5.1. ER-Vorlage; Tommasini

text: \n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 1/21 \n\n26/10 \n\n \n\n \n\n \n\nDer Stadtrat von Lenzburg  \n\nan den Einwohnerrat \n \n\n \n\nKulturhaus Tommasini; Schaffung einer Stiftung als Trägerschaft; Ei-\n\ngentumsübertragung der Liegenschaft; Investitions- und Betriebsbei-\n\nträge (Verpflichtungskredite); zinsloses Darlehen \n \n\n \n\nSehr geehrte Frau Präsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen Bericht und Antrag: \n\n \n\n \n\nI. Ausgangslage \n\n \n\n1. Das Potenzial des Kulturhauses Tommasini (nachfolgend TOMM) kann seit längerer Zeit nicht \n\noptimal ausgeschöpft werden. Dies liegt einerseits an der Raumstruktur und dem Zustand des \n\nGebäudes. Anderseits besteht auch im Bereich Organisation Handlungsbedarf für die Nutzung \n\nder Liegenschaft mit einem breiteren Angebotsspektrum und einer erhöhten Raumauslastung. \n\n \n\n2. Mit Vorlage vom 1. November 2023 hat der Stadtrat dem Einwohnerrat einen Projektierungs-\n\nkredit von CHF 117'000 für den Umbau und die Sanierung der Liegenschaft TOMM beantragt \n\n(vgl. Vorlage 23/81). In der Vorlage hat der Stadtrat darauf hingewiesen, dass zusammen mit der \n\nProjektierung des Bauvorhabens auch das Betriebskonzept und die Organisationsstruktur über-\n\nprüft werden und die Ergebnisse dem Einwohnerrat mit dem Ausführungskredit für den Umbau \n\nund die Sanierung vorgelegt werden. Der Einwohnerrat hat dem Projektierungskredit am 1. De-\n\nzember 2023 zugestimmt. \n\n \n\n3. Im ersten Halbjahr 2024 ist durch Peter Heusler, 2X2 Architekten GmbH, Lenzburg, und Raphael \n\nRisi, Atelier Risi GmbH, Zürich, das Vorprojekt mit Kostenschätzung für den Umbau und die Sa-\n\nnierung der Liegenschaft TOMM erarbeitet worden (Beilage). Dabei zeigte sich, dass die Kosten \n\nerheblich höher sind als in der Einwohnerratsvorlage von Ende 2023 und in der Investitionspla-\n\nnung der Stadt Lenzburg vorgesehen. Die Finanzierung des Vorhabens erfordert deshalb Dritt-\n\nmittel. \n\n \n\n4. Ebenfalls im Jahr 2024 hat eine Arbeitsgruppe mit Vertretungen der Stadt und des Vereins \n\nTOMM ein Betriebskonzept für ein breiteres Nutzungsspektrum und eine erhöhte Raumauslas-\n\ntung erarbeitet. Nach Vorliegen des Betriebskonzepts sind Abklärungen bezüglich der künftigen \n\nTrägerschaft für das TOMM und die Rechtsverhältnisse betreffend der Liegenschaft TOMM er-\n\nfolgt. \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 2/21 \n\nII. Geprüfte Varianten \n\n \n\nDer Stadtrat beantragt mit dieser Vorlage die Gründung einer Stiftung als Trägerschaft und künf-\n\ntige Betreiberin des TOMM. Das Eigentum der Liegenschaft TOMM soll an die Stiftung übertragen \n\nwerden. Als Variante wurde die Stadt Lenzburg als Trägerschaft und Betreiberin des TOMM sowie \n\nentsprechend die Anstellung des Betriebspersonals in der Stadtverwaltung geprüft. Hinsichtlich \n\nder Rechtsverhältnisse an der Liegenschaft wurden als Variante Abklärungen betreffend die Nut-\n\nzung durch die Stiftung auf der Basis eines Mietvertrags mit der Stadt Lenzburg vorgenommen. \n\nDie Begründungen für die vom Stadtrat beantragte Lösung sind in den nachfolgenden Kapiteln \n\n«III. Trägerschaft» und «IV. Liegenschaft» dargelegt. \n\n \n\n \n\nIII. Trägerschaft \n\n \n\n1. Die Abklärungen haben ergeben, dass die Erweiterung des Nutzungsspektrums und des Zielpub-\n\nlikums des TOMM mit einer Intensivierung der Raumauslastung, die aufgrund der hohen Investi-\n\ntionen in den Umbau und die Sanierung auch aus wirtschaftlichen Gründen erforderlich ist, die \n\nSchaffung einer eigenständigen Trägerschaft mit möglichst grosser Selbstständigkeit erfordert.  \n\n \n\n2. Dabei hat sich die Rechtsform der Stiftung als am besten geeignete Lösung erwiesen. Diese \n\nRechtsform bietet insbesondere gute Voraussetzungen für die Beschaffung von Drittmitteln \n\n(Fundraising) für die Teilfinanzierung des Bauvorhabens und des Betriebs des TOMM. Bei der \n\nStiftung handelt es sich um eine privatrechtliche Stiftung gemäss Art. 80ff. des Schweizerischen \n\nZivilgesetzbuchs mit gemeinnützigem Zweck. \n\n \n\n3. Wichtig ist die regionale Abstützung der Stiftung und des TOMM, weil diese eine der Vorausset-\n\nzungen für den erforderlichen Beitrag aus dem Swisslos-Fonds des Kantons Aargau an das Bau-\n\nvorhaben ist. Im Hinblick darauf sind Abklärungen mit den Ressortverantwortlichen der Gemein-\n\nderäte der Region über Möglichkeiten für eine Zusammenarbeit mit dem TOMM und für finanzi-\n\nelle Beiträge an den Betrieb erfolgt. Dabei ist es bereits gelungen, mit den Gemeinden Staufen \n\nund Othmarsingen Letters of intent für eine Zusammenarbeit und finanzielle Beiträge an den \n\nBetrieb des TOMM abzuschliessen.  \n \n\n4. Insbesondere für die Beschaffung von Drittmitteln sind auch die Zusammensetzung und breite \n\nAbstützung des Stiftungsrats sehr wichtig. Deshalb ist folgende Zusammensetzung vorgesehen: \n\n«Der Stiftungsrat besteht aus 7 Mitgliedern, davon je 1 Vertretung des Stadtrats, je 1 Mitglied mit ver-\n\ntieftem Fachwissen in den Bereichen Kultur und Finanzen/Immobilien sowie Vertretungen des Vereins \n\nTommasini, anderer Gemeinden und des Fachbereichs Gesellschaft/Jugendarbeit.» \n\n \n\nDirekte Vertretungen der Stadt sind das Mitglied des Stadtrats und die Vertretung des Fachbe-\n\nreichs Gesellschaft/Jugendarbeit. Die weiteren Mitglieder gehören nicht dem Stadtrat oder der \n\nStadtverwaltung an. Sie vertreten andere Organisationen und Fachbereiche. Damit ist die breite \n\nAbstützung des Stiftungsrats sichergestellt. In der Stiftungsurkunde wird ausdrücklich festgehal-\n\nten, dass sich die Vertretung der Stadt Lenzburg im Stiftungsrat auf zwei Mitglieder beschränkt. \n\n \n\nDie erstmalige Bestellung des Stiftungsrats erfolgt durch den Stadtrat als Vertreter der Stadt als \n\nStifterin, indem er in der Stiftungsurkunde die Mitglieder des Stiftungsrats namentlich bezeich-\n\nnet. Dabei gilt die vorstehende Zusammensetzung des Stiftungsrats, die ebenfalls in der Stif-\n\ntungsurkunde festgehalten wird. Für Ersatz- und Erneuerungswahlen seiner Mitglieder ist der \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 3/21 \n\nStiftungsrat selbst zuständig. Er muss dabei ebenfalls die in der Stiftungsurkunde festgelegte Zu-\n\nsammensetzung und insbesondere die Nominationen des Stadtrats für die beiden Vertretungen \n\nder Stadt beachten. Mit dieser Zuständigkeit des Stiftungsrats für Ersatz- und Erneuerungswah-\n\nlen, die bei Stiftungen üblich ist, wird die Eigenständigkeit der Stiftung betont, die für die Be-\n\nschaffung von Drittmitteln (Fundraising) für den Umbau und die Sanierung sowie für den Betrieb \n\ndes TOMM sehr wichtig ist. \n\n \n\n5. Zusätzlich zu den beiden Vertretungen im Stiftungsrat schliesst der Stadtrat für die Sicherstel-\n\nlung der ziel- und zweckkonformen Verwendung der finanziellen Beiträge mit der Stiftung eine \n\nLeistungsvereinbarung ab. In dieser werden die Ziele und Schwerpunkte der Weiterentwicklung \n\ndes TOMM festgelegt. Die Leistungsvereinbarung gilt jeweils für die Dauer von vier Jahren. Im \n\nHinblick auf die Leistungsvereinbarung für die nächste Periode nehmen der Stadtrat und der \n\nStiftungsrat jeweils gemeinsam eine Standortbestimmung vor. Gestützt auf die Ergebnisse wer-\n\nden die Ziele und Schwerpunkte sowie die finanziellen Beiträge der Stadt für die nächste Periode \n\nfestgelegt. \n\n \n\nDer Stiftungsrat erstattet dem Stadtrat jährlich einen Bericht über den Stand der Weiterentwick-\n\nlung des TOMM und über die Verwendung der finanziellen Beiträge der Stadt. Sofern der Stadt-\n\nrat feststellt, dass die Weiterentwicklung wesentlich von den Zielen und Schwerpunkten der Leis-\n\ntungsvereinbarung abweicht, kann er die Leistungsvereinbarung kündigen und mit dem Stif-\n\ntungsrat neu verhandeln. Eine entsprechende Kündigungsklausel wird in die Leistungsvereinba-\n\nrung aufgenommen. In der Klausel werden die Modalitäten einer Kündigung (insbesondere Kün-\n\ndigungsfrist) geregelt.  \n\n \n\n6. Finanzielle Auswirkungen \n\n- Die Stiftung soll mit dem minimal notwendigen Kapital von CHF 50‘000 gegründet werden. \n\nZusätzlich wird die Liegenschaft in das Vermögen der Stiftung übertragen (vgl. Kapitel IV). \n\n- Für die Gründung der Stiftung, die Eigentumsübertragung der Liegenschaft und die grund-\n\npfandrechtliche Absicherung des Rückforderungsvorbehalts des Kantons für den Beitrag aus \n\ndem Swisslos-Fonds im Falle einer Zweckänderung des TOMM (vgl. Kapitel IV) fallen Nota-\n\nriats- und Grundbuchkosten von ca. CHF 30‘000 an. \n\n- Dem Einwohnerrat werden für das Stiftungskapital sowie für die Notariats- und Grund-buch-\n\nkosten CHF 80‘000 zu Lasten der Erfolgsrechnung beantragt (Teil Verpflichtungskredit; vgl. \n\nKapitel VI/2.). \n\n \n\n \n\nIV. Liegenschaft \n\n \n\nEigentum \n\n1. Zwecks Schaffung optimaler Rahmenbedingungen für die selbstständige und dynamische Erfül-\n\nlung des Stiftungszwecks durch die Stiftung soll das Eigentum am Grundstück und am Gebäude \n\nder Liegenschaft TOMM im Rahmen der Stiftungsgründung unentgeltlich von der Stadt Lenzburg \n\nauf die Stiftung übertragen werden. \n\n \n\n2. Die Liegenschaft ist bisher Teil des Verwaltungsvermögens. Für die Eigentumsübertragung an \n\ndie Stiftung muss die Liegenschaft aus rechtlichen Gründen zuerst in das Finanzvermögen über-\n\ntragen werden. Anschliessend kann die Eigentumsübertragung an die Stiftung erfolgen. \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 4/21 \n\n3. Bei der Eigentumsübertragung an die Stiftung ist zu regeln, dass die Stiftung die Liegenschaft \n\nnicht veräussern darf, solange die Stiftung besteht und das TOMM betreibt. \n\n \n\nAufgrund der entsprechenden Auflage, die der Regierungsrat mit der Bewilligung des Beitrags \n\naus dem Swisslos-Fonds (vgl. nachfolgend «Umbau und Sanierung») festgelegt hat, muss die Lie-\n\ngenschaft im Falle einer Liquidation der Stiftung TOMM einer anderen gemeinnützigen Stiftung \n\noder einem Verein von mindestens regionaler Ausstrahlung mit ähnlicher Zielsetzung übertra-\n\ngen werden. Damit soll der zweckkonforme Einsatz der Swisslos-Fonds-Mittel gemäss der kanto-\n\nnalen Swisslos-Fonds-Verordnung sichergestellt werden.  \n\n \n\nIst bei einer Liquidation der Stiftung TOMM eine solche zweckkonforme Übertragung nicht mög-\n\nlich, muss der Beitrag aus dem Swisslos-Fonds dem Kanton anteilmässig zurückerstattet wer-\n\nden. Für diesen Rückforderungsvorbehalt wird der Kanton mit der Stiftung TOMM eine schriftli-\n\nche Vereinbarung abschliessen, die mittels Grundpfands auf der Liegenschaft TOMM abgesi-\n\nchert und im Grundbuch eingetragen wird. \n\n \n\nDer Rückforderungsvorbehalt gilt für 35 Jahre. Wird die Stiftung TOMM beispielsweise nach 25 \n\nJahren aufgelöst und eine zweckkonforme Übertragung der Liegenschaft auf eine andere Stif-\n\ntung oder einen Verein im Sinne der oben erwähnten Auflage ist nicht möglich, muss die Stiftung \n\nTOMM dem Swisslos-Fonds einen Anteil von 10/35 des Betrags von CHF 1‘600‘000, was rund \n\nCHF 458‘000 entspricht, zurückerstatten. \n\n \n\nWenn bei einer Liquidation der Stiftung TOMM die Stadt Lenzburg mangels Möglichkeit der \n\nzweckkonformen Übertragung an eine andere Stiftung oder einen Verein die Liegenschaft wie-\n\nder in ihr Eigentum übernimmt, muss sie der Stiftung TOMM den Betrag zur Verfügung stellen, \n\nder entsprechend dem Zeitpunkt der Liquidation der Stiftung für die Rückerstattung an den \n\nSwisslos-Fonds notwendig ist. \n\n \n4. Finanzielle Auswirkungen \n\n- In der Bilanz der Stadt Lenzburg ist das Gebäude der Liegenschaft TOMM auf CHF 1 abge-\n\nschrieben und das Grundstück mit einem Wert von CHF 401‘100 enthalten. \n\n- Dem Einwohnerrat werden für die Übertragung der Liegenschaft vom Finanzvermögen der \n\nStadt Lenzburg in das Vermögen der Stiftung CHF 401‘101 zu Lasten der Erfolgsrechnung be-\n\nantragt (Teil Verpflichtungskredit; vgl. Kapitel VI/2.). \n\n \n\n \n\nUmbau und Sanierung \n\n1. Aufgrund der Eigentumsübertragung der Liegenschaft liegt die Verantwortung und Federfüh-\n\nrung für den Umbau und die Sanierung bei der Stiftung. Sie zieht für die Projektleitung eine Bau-\n\nherrenvertretung bei und schreibt auch die Planerleistungen für das Bauprojekt (inkl. Kostenvor-\n\nanschlag) sowie die Aufträge an die Unternehmer für die Realisierung des Bauvorhabens öffent-\n\nlich aus. Aufgrund der vorgesehenen Finanzierung, die mehrheitlich aus öffentlichen Mitteln er-\n\nfolgt, untersteht die Stiftung dem öffentlichen Beschaffungsrecht. \n\n \n\n2. Die Ausschreibungen der Bauherrenvertretung und der Planerleistungen sollen parallel zur \n\nGründung der Stiftung erfolgen, weshalb der Stiftungsrat dabei möglicherweise noch Unterstüt-\n\nzung durch die Stadt Lenzburg benötigt.  \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 5/21 \n\n3. Die Kostenschätzung im Rahmen des Vorprojekts ist in zwei Varianten erfolgt und hat für den \n\nUmbau und die Sanierung folgende Beträge ergeben:  \n \n\nAufwandposition Kosten in CHF \n\n Variante 1 Variante 2 Mittellösung \n\nKostenschätzung inkl. MWST 5’435’700 4'494’300 4‘965‘000 \n\nKostenungenauigkeit 10% 543’600 449‘400 496‘500 \n\nGesamttotal  5'979’300 4‘943‘700 5‘461‘500 \n\n \n\nDie Variante 2 sieht vor allem in den Bereichen Rohbau und Elektroanlagen geringere Aufwen-\n\ndungen vor. Da es sich bei der Liegenschaft TOMM um ein altes Gebäude mit einem hohen Sanie-\n\nrungsbedarf handelt, muss beim Finanzierungskonzept auch der Mehraufwand gemäss der Kos-\n\ntenungenauigkeit berücksichtigt werden.  \n\n \n\nDie Abklärungen zu den Finanzierungsmöglichkeiten haben gezeigt, dass die Variante 1 nicht fi-\n\nnanzierbar ist. Es würde ein zu hoher Beitrag resultieren, den die Stiftung aus Drittmitteln (Fund-\n\nraising) finanzieren müsste. Die Realisierung des Umbaus und der Sanierung muss deshalb auf \n\nder Basis der Mittellösung gemäss obiger Tabelle inkl. Betrag für Kostenungenauigkeit (total \n\nCHF 5‘460‘000, gerundet) erfolgen. \n\n \n\n4. Für die Finanzierung ist folgendes Konzept vorgesehen: \n\n \n\nFinanzierungsanteile Betrag in CHF \n\nGesamtkosten inkl. MWST 5‘460‘000 \n\nAnteil Stadt 3’200’000 \n\nAnteil Swisslos-Fonds 1'600’000 \n\nFundraising (inkl. Beitrag Kanton für ausser-\n\nschulische Jugendarbeit) \n\n660’000 \n\n \n\nZum Finanzierungskonzept die folgenden Erläuterungen: \n\n- In der bisherigen Aufgaben- und Finanzplanung der Stadt Lenzburg ist in der Investitions-\n\nplanung ein Betrag von insgesamt CHF 3‘000‘000 für den Umbau und die Sanierung der Lie-\n\ngenschaft TOMM vorgesehen. Dieser Betrag muss auf CHF 3‘200‘000 erhöht werden und soll \n\nfür die Finanzierung des Projekts an die Stiftung gehen. \n\n- Der Regierungsrat hat im Januar 2026 einen Beitrag von CHF 1‘600‘000 aus dem Swisslos-\n\nFonds an die Kosten für den Umbau und die Sanierung der Liegenschaft TOMM beschlos-\n\nsen. Mit diesem Beitrag können rund 30 % der Gesamtkosten gedeckt werden. Es handelt \n\nsich dabei um den gemäss der kantonalen Swisslos-Fonds-Verordnung und der Praxis des \n\nRegierungsrats maximal möglichen Beitrag aus dem Swisslos-Fonds an Infrastrukturvorha-\n\nben. \n\n- Zusätzlich zum Investitionsbeitrag von CHF 3‘200’000 beantragt der Stadtrat ein zinsloses \n\nDarlehen der Stadt Lenzburg an die Stiftung von CHF 500‘000, das innert fünf Jahren nach \n\nAbschluss des Umbaus und der Sanierung zurückzubezahlen ist (vgl. Kapitel VII.). Damit wird \n\nder Unsicherheit Rechnung getragen, wann die Stiftung die Fundraisingbeiträge von gesamt-\n\nhaft CHF 660‘000 erhält. Erkenntnisse aus ähnlichen Projekten zeigen, dass eine solche Absi-\n\ncherung wichtig ist, damit ein Finanzierungsengpass und ein Projektunterbruch vermieden \n\nwerden können. \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 6/21 \n\n- Für die Einrichtung der Räume der Jugendarbeit nach dem Umbau und der Sanierung kön-\n\nnen beim Kanton Beiträge an die ausserschulische Jugendarbeit beantragt werden (§ 67b \n\nSchulgesetz). Diese Beiträge bilden Teil des Fundraising-Finanzierungsanteils.  \n\n \n\n5. Finanzielle Auswirkungen \n\nDem Einwohnerrat werden für den Umbau und die Sanierung folgende Anträge gestellt: \n\n- Beitrag von CHF 3‘200‘000 an die Investitionskosten zu Lasten der Investitionsrechnung (Ver-\n\npflichtungskredit; vgl. Kapitel VI/2.) \n\n- Zinsloses und innert fünf Jahren nach Abschluss des Bauprojekts rückzahlbares Darlehen \n\nvon CHF 500‘000 (separater Antrag; vgl. Kapitel VII.) \n\n \n\nBetrieb und Unterhalt \n\n1. Betrieb und laufender Unterhalt \n\n- Die Kosten für den Betrieb (Wasser, Energie, Entsorgung) und den laufenden Unterhalt (Ser-\n\nviceverträge und kleine Reparaturen) des TOMM trägt bisher die Stadt Lenzburg direkt. Sie \n\nhat dafür in den Jahren 2022-2024 im Durchschnitt CHF 50‘000 pro Jahr aufgewendet. Dabei \n\nwurde der Unterhalt im Hinblick auf den Umbau und die Sanierung auf das absolute Mini-\n\nmum beschränkt. In den Jahren 2012 – 2021 war dieser höher, so dass für die Stadt Lenz-\n\nburg im Durchschnitt auch ein höherer Gesamtaufwand für die Betriebskosten und den lau-\n\nfenden Unterhalt angefallen ist. \n\n- Da die Stiftung aus den Veranstaltungen zumindest in den ersten Betriebsjahren nach dem \n\nUmbau und der Sanierung des TOMM keine Deckungsbeiträge für die Liegenschaft und die \n\nallgemeinen Betriebskosten erwirtschaften kann (vgl. Kapitel V.), ist es notwendig, dass die \n\nStadt Lenzburg ihr eine jährliche Abgeltung im Umfang der Kosten des Betriebs und des lau-\n\nfenden Unterhalts der Liegenschaft TOMM leistet. Die Einzelheiten der Beitragsgewährung \n\nwerden in der Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt Lenzburg und der Stiftung gere-\n\ngelt. \n\n- Die Abklärungen haben ergeben, dass nach dem Umbau und der Sanierung der Liegenschaft \n\nTOMM mit folgenden jährlichen Aufwendungen für den Betrieb und den laufenden Unter-\n\nhalt zu rechnen ist: \n\nAufwandposition Kosten pro Jahr in CHF (inkl. MWST) \n\nBetriebskosten (Versicherungen, Abgaben, Gebüh-\n\nren) \n13‘000 \n\nEnergiekosten 20‘000 \n\nUnterhalt und Reparaturen 25‘000 \n\nUmgebungspflege 20‘000 \n\nReinigungsaufwand  45‘000 \n\nTotal Liegenschaftsaufwand 123‘000 \n\n \n\nDie Kostenangaben basieren auf Erfahrungswerten aufgrund der Investitionen in die Liegen-\n\nschaft (Unterhalt und Reparaturen: 0,5 % der Gesamtkosten für Sanierung und Umbau) so-\n\nwie auf Abklärungen mit Firmen im Bereich Facility Management (Umgebungspflege und \n\nReinigungsaufwand). Aufgrund der künftig intensiven Nutzung des TOMM ist insbesondere \n\neine hohe Intensität der Innenreinigung erforderlich. \n\n- Der Gesamtbetrag von CHF 123‘000 gilt als jährliches Kostendach für die Abgeltung der Stadt \n\nan die Stiftung für die effektiven Kosten des Betriebs und des laufenden Unterhalts der Lie-\n\ngenschaft TOMM. Die Stiftung stellt der Stadt Rechnung mit den Belegen für die effektiv an-\n\ngefallenen Kosten. Wird der Betrag von CHF 123‘000 nicht ausgeschöpft, kann der Restbe-\n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 7/21 \n\ntrag nicht auf das Folgejahr übertragen werden. Die Stiftung muss die notwendigen Mass-\n\nnahmen treffen, damit das Kostendach eingehalten wird. Sind die effektiven Kosten für den \n\nBetrieb und den laufenden Unterhalt der Liegenschaft trotzdem höher als CHF 123‘000, \n\nmuss die Stiftung diese anderweitig finanzieren. Für grössere Instandsetzungskosten, die \n\nlängerfristig anfallen werden, gilt die Regelung gemäss der nachfolgenden Ziffer 2.  \n\n- Bei der Beurteilung des Mehraufwands für die Stadt Lenzburg sind folgende Punkte zu be-\n\nachten: \n\n• Bisher hat die Stadt Lenzburg dem Verein Tommasini für dessen Leistungen im Rahmen \n\ndes laufenden Unterhalts CHF 10‘000 pro Jahr bezahlt. Der künftige Beitrag der Stadt an \n\nden Verein wird um diesen Betrag tiefer sein (CHF 10‘000 statt 20‘000), weil der Verein \n\nim Bereich laufender Unterhalt keine Leistungen mehr erbringt. \n\n• Die Jugendarbeit bezahlt bisher keine Miete für die Raumnutzung im TOMM. Auch nach \n\nder Sanierung und Aufwertung der ihr zugeteilten Räume im Erdgeschoss mit einer Flä-\n\nche von ca. 150 m2 wird ihr die Stiftung als künftige Eigentümerin des TOMM keine \n\nMiete in Rechnung stellen. Die Jahresmiete für diese Räume würde zwischen CHF 30‘000 \n\nbis 35‘000 (inkl. Nebenkosten) betragen. \n\n• Die Stadt Lenzburg (Verwaltung, Schule und Kommissionen) kann künftig verschiedene \n\nAnlässe (zum Beispiel Vorabende Oberstufe) im sanierten und umgebauten TOMM kos-\n\ntengünstig durchführen, für die bisher zum Teil erhebliche Raummieten und weitere \n\nBenutzungskosten an anderen Standorten bezahlt werden müssen. Dadurch können \n\nEinsparungen von ca. CHF 20‘000 erzielt werden.  \n\n \n\n2. Instandsetzungskosten \n\n- Für grössere Reparaturen (Voll- oder Teilersatz von Anlageteilen) und grosszyklische Er-\n\nneuerungen von Bauteilen ist die Stiftung auf die Kostentragung durch die Stadt Lenzburg \n\nangewiesen. \n\n- Die Stiftung stellt der Stadt Lenzburg bedarfsbezogen entsprechende Anträge (nicht jedes \n\nJahr). \n\n \n\n3. Finanzielle Auswirkungen \n\nDem Einwohnerrat werden die jährlichen Beiträge der Stadt Lenzburg an die Stiftung für die \n\nKosten des Betriebs und laufenden Unterhalts der Liegenschaft TOMM von maximal \n\nCHF 123’000 (Kostendach) als wiederkehrender Aufwand zu Lasten der Erfolgsrechnung bean-\n\ntragt (Verpflichtungskredit, vgl. Kapitel VI/3.).  \n\n \n\n \n\nV. Betriebs- und Nutzungskonzept \n\n \n\nNutzungsspektrum \n\n1. Damit die Ziele der künftigen Nutzung des TOMM (breitere Zielgruppe ansprechen und Raum- \n\nnutzung intensivieren) erreicht werden können, soll das Nutzungsspektrum gemäss dem im Jahr \n\n2024 erarbeiteten Nutzungskonzept wie folgt weiterentwickelt werden: \n\n- Jugendarbeit: Die städtische Jugendarbeit bietet weiterhin eine breite Palette von Freizeit- \n\nangeboten für Jugendliche zwischen 10 und 18 Jahren an und betreibt den Jugendtreff im \n\nTommasini. \n- Jugendkultur: Für junge Erwachsene unter 25 Jahren wird mit neuen Jugendkulturangeboten \n\neine attraktive Anschlusslösung an die Angebote der Jugendarbeit geschaffen. Diesbezüglich \n\nbesteht bisher eine Lücke im Freizeit- und Kulturangebot für junge Menschen. Vorgesehen \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 8/21 \n\nist ein breites Angebotsspektrum mit Konzerten, Kunstausstellungen, Filmvorführungen,  \n\nBarabenden oder Podiumsevents. Jugendkulturangebote sollen insbesondere auch kreativ \n\nund projektbezogen sein und damit eine sinnstiftende Alternative zu kommerziellen Freizeit-\n\nangeboten sein. Deshalb sind im Bereich Jugendkultur des TOMM auch informelle Bildungs- \n\nund Kursangebote mit kreativen Workshops in Bereichen wie Eventtechnik, Fotografie oder \n\nMusik-Produktion geplant. \n\nDie Zuständigkeit für die Entwicklung und Durchführung des Jugendkulturangebots liegt bei \n\nder Stiftung. Gemäss den Abklärungen im Rahmen der Erarbeitung des Betriebskonzepts \n\n2024 benötigt die Stiftung dafür die Anstellung einer Fachperson mit einem Pensum von \n\n30 %. Zudem ist ein Beitrag der Stadt Lenzburg von CHF 20‘000 pro Jahr erforderlich, damit \n\ndie Teilnehmendenbeiträge für die Jugendkulturangebote der Preissensibilität der Ziel-\n\ngruppe entsprechend festgelegt werden können (vgl. unten «Allgemeiner Betriebsaufwand \n\nund Kostenteiler»).  \n\n- Erwachsenenkultur: Der Kulturverein Tommasini ist weiterhin der Hauptveranstalter für Er-\n\nwachsenenkultur ab 25 Jahren und kuratiert ein vielseitiges Programm für diese Zielgruppe. \n\nMit niederschwelligen Beitrittsmöglichkeiten fördert der Verein die kreativ-kulturelle Betäti-\n\ngung und trägt zum kulturellen Freiraum im TOMM bei. Da die personellen Möglichkeiten \n\ndes Vereins jedoch begrenzt sind, organisiert die Betriebsleitung der Stiftung zusätzliche An-\n\nlässe im Bereich Erwachsenenkultur, damit die Räume (v.a. Saal und Café im Obergeschoss) \n\noptimal ausgelastet werden können. \n\n- Externe Akteure/Vermietungen: Nach dem Umbau und der Sanierung verfügt die Liegen-\n\nschaft TOMM über ein attraktives Raumangebot, das eine wesentliche Steigerung der Nut-\n\nzung durch weitere Kulturakteure, Vereine und Private ermöglicht. Bisher erfolgen nur we-\n\nnige Vermietungen pro Jahr. Die Ausweitung der Vermietungen ist Aufgabe der Betriebslei-\n\ntung der Stiftung. Ein zusätzliches Potenzial besteht namentlich auch im Bereich von Vermie-\n\ntungen für die Durchführung von Kursen mit seriellen Nutzungen an mehreren Tagen (z.B. \n\nYoga- oder Kunsthandwerkkurse). Diese Zielgruppe ermöglicht zudem die Ausdehnung der \n\nNutzung des TOMM auf alle Wochentage. \n\n \n\n \n\n \n \n\n2. Mit dem Jugendkulturangebot sowie der wesentlichen Intensivierung der Nutzung der sanierten \n\nRäume durch Vermietungen an externe Kulturakteure und für weitere Nutzungen können eine \n\ndeutlich breitere Zielgruppe erreicht und die Raumnutzung markant ausgebaut werden. Dabei \n\nkann auch die regionale Abstützung und Nutzung des TOMM einen wesentlichen Beitrag leisten. \n\n \n\n \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 9/21 \n\n3. Finanzielle Auswirkungen \n\nDie finanziellen Auswirkungen werden unten in «Allgemeiner Betriebsaufwand und Kostentei-\n\nler» aufgezeigt. \n\n \n\nNutzungskoordination \n\n1. Die Sicherstellung einer optimalen Auslastung des TOMM einerseits und die Vermeidung von \n\nNutzungskonflikten bei einer hohen Auslastungsdichte (insbesondere parallele Nutzungen und \n\nAnlässe) anderseits erfordern gemäss den Erkenntnissen aus der Erarbeitung des Betriebskon-\n\nzepts 2024 die zwei folgenden Hauptmassnahmen: \n\n- Betriebsleitung: Für die Leitung des Gesamtbetriebs benötigt die Stiftung die Anstellung ei-\n\nner Betriebsleiterin oder eines Betriebsleiters mit einem Pensum von 50 %. Die Betriebslei-\n\ntung ist die zentrale Anlaufstelle des TOMM. Sie kümmert sich um die ordentliche Betriebs-\n\nführung, ist für eine einheitliche Öffentlichkeitsarbeit (Website, Social Media, Schaukästen \n\netc.) zuständig und repräsentiert das Kulturhaus gegenüber Dritten. Eine Kernaufgabe ist \n\nzudem der Vorsitz der Betriebsgruppe. Zudem koordiniert die Betriebsleitung die Zusam-\n\nmenarbeit zwischen den Veranstaltungsgruppen und weiteren Nutzern/Nutzerinnen des \n\nTOMM, dem Mitarbeiter oder der Mitarbeiterin für den Hausdienst und den Mitarbeitenden \n\nim Stundenlohn. Sie setzt sich für einen guten und regelmässigen Austausch mit den An-\n\nspruchsgruppen ein (Stadt, Anwohnerschaft, Badi usw.).   \n\n- Betriebsgruppe: Die Betriebsgruppe besteht aus der Betriebsleitung der Stiftung (Vorsitz), \n\neiner Fachperson der Jugendarbeit und einem Mitglied des Vereins TOMM. Die Betriebs-\n\ngruppe trifft sich regelmässig und fällt Entscheidungen zum Programm, zur Organisation der \n\nVeranstaltungen, regelt gemeinsam die Raumbelegungen und übernimmt dabei eine  \n\nsteuernde Funktion für den Betrieb des TOMM.  \n\n   \n\n \n\n \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 10/21 \n\n2. Finanzielle Auswirkungen \n\nDie finanziellen Auswirkungen werden unten in «Allgemeiner Betriebsaufwand und Kostentei-\n\nler» aufgezeigt. \n\n \n\nRaumnutzung \n\n1. Im Interesse der Intensivierung der Raumnutzung soll diese möglichst flexibel ausgestaltet wer-\n\nden. Es sind einzig die folgenden Raumzuteilungen vorgesehen: \n\n- Die beiden Jugendräume im Erdgeschoss (ehemals Werkstattraum und Turbinenraum) wer-\n\nden der Jugendarbeit zur Erfüllung ihres Auftrags zugeteilt. Die Jugendarbeit bestimmt we-\n\nsentlich über die Ausgestaltung und die Einrichtung der Räume im Rahmen der Sanierung. \n\nSie ist für den Betrieb inklusive eigenständige Nutzung durch Jugendgruppen oder Schul-\n\nklassen und Vermietungen für private Anlässe wie Geburtstagspartys zuständig. In Abspra-\n\nche mit der Jugendarbeit können die Jugendräume durch die Stiftung oder den Verein für \n\nAnlässe genutzt werden. Die Modalitäten werden in einem Vertrag zwischen der Jugendar-\n\nbeit und der Stiftung geregelt.  \n\n- Der Raum «Gewölbekeller» im Erdgeschoss dient dem Verein Tommasini, aber auch weite-\n\nren Interessengruppen als flexibel nutzbarer Ausstellungs-, Produktions- und Atelierraum. \n\nEr erhält durch das Entfernen des Heizungsraums seine ursprüngliche Grösse und Wirkung \n\nzurück und kann künftig als multifunktionaler Kulturraum genutzt werden.  \n\n- Im Dachgeschoss nutzen die Stiftung und der Verein Tommasini einen Raum gemeinsam als \n\nBüro. \n\n \n\n2. Finanzielle Auswirkungen \n\nDie Jugendarbeit und der Verein Tommasini bezahlen der Stiftung keine Miete für die von ihnen \n\nbenutzten Räume. Dies gilt auch für die Nutzung des Saals und des Kafi für Veranstaltungen. \n\n \n\nGastrokonzept \n\nBisher beschränkt sich das Gastronomieangebot im TOMM auf Getränke. Für die Attraktivität, der \n\nwesentlich breiteren und intensiveren künftigen Nutzung des TOMM nach der Sanierung und dem \n\nUmbau, ist eine Ausweitung des Gastronomieangebots erforderlich, damit die Teilnahme an Anläs-\n\nsen und die Miete von Räumlichkeiten auch die erforderliche Attraktivität haben. Vorgesehen ist die \n\nZusammenarbeit mit einem Caterer möglichst aus der Region. Das Cateringangebot soll im einfa-\n\nchen und mittleren Bereich liegen und möglichst kostengünstig sein. Im Rahmen der Erarbeitung \n\ndes Bauprojekts werden die räumlichen Voraussetzungen überprüft und die Schaffung der nötigen \n\nInfrastruktur für das Catering eingeplant. Der Verein Tommasini ist bei den von ihm organisierten \n\nAnlässen für das Gastronomieangebot weiterhin selbst zuständig. \n\n \n\nFinanzierung Anlässe und weitere Nutzungen \n\n1. Anlässe der Stiftung und von Dritten \n\n- Die direkten Kosten der Anlässe und des Betriebs von Bar/Cafeteria sind vollumfänglich durch \ndie Beiträge der Teilnehmenden (inkl. Gastrokonsum) oder der Dritten als Veranstalter/Mieter \nzu tragen.  \n\n- Für die Kostendeckung der neuen Angebote im Bereich Jugendkultur benötigt die Stiftung auf-\ngrund der Preissensibilität der Zielgruppe einen jährlichen Grundbeitrag der Stadt Lenzburg von \nCHF 20‘000 (vgl. oben «Nutzungsspektrum»). \n\n- In einer ersten Phase nach Inbetriebnahme des umgebauten und sanierten TOMM kann auf-\ngrund von Erfahrungswerten nicht mit Deckungsbeiträgen für die allgemeinen Betriebskosten \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 11/21 \n\n(vgl. unten «Allgemeiner Betriebsaufwand und Kostenteiler») aus den Veranstaltungen und an-\nderen Nutzungen gerechnet werden. Langfristig besteht möglicherweise ein Potenzial für die \nErwirtschaftung von Deckungsbeiträgen, wenn die Zahl der Veranstaltungen/Vermietungen ein \nhohes Niveau erreicht und/oder das Gastroangebot (z.B. Barbetrieb auch ausserhalb von Veran-\nstaltungen) ausgebaut werden kann. Entsprechende Deckungsbeiträge können dann bei der \nHöhe der jährlichen Beiträge der Stadt an die Stiftung TOMM für die allgemeinen Betriebskos-\nten (vgl. unten «Allgemeiner Betriebsaufwand und Kostenteiler») berücksichtigt werden. \n\n \n\n2. Anlässe des Vereins Tommasini \n\n- Der Verein soll von der Stadt Lenzburg weiterhin einen finanziellen Unterstützungsbeitrag pro \nJahr für die von ihm organisierten Aktivitäten/Anlässe im TOMM erhalten. Bisher beläuft sich \nder Beitrag auf CHF 20‘000 pro Jahr, womit im Umfang von CHF 10‘000 auch Aufwendungen des \nVereins im Bereich kleiner Unterhaltsarbeiten für die Liegenschaft TOMM abgegolten werden. \nDiese Aufwendungen des Vereins entfallen nach der Übernahme der Liegenschaft durch die \nStiftung. Der künftige Beitrag der Stadt an den Verein soll deshalb CHF 10‘000 betragen. \n\n- Da nach der Gründung der Stiftung der Verein für die Nutzung des TOMM mit der Stiftung zu-\nsammenarbeitet, soll der Beitrag der Stadt Lenzburg für den Verein künftig an die Stiftung aus-\nbezahlt und von dieser an den Verein weitergeleitet werden. Dies wird in den Vereinbarungen \nzwischen der Stadt und der Stiftung sowie zwischen der Stiftung und dem Verein so geregelt.  \n\n- Im Übrigen gilt der Grundsatz der Kostendeckung von Veranstaltungen durch die Beiträge der \nTeilnehmenden (inkl. Gastrokonsum) analog der Stiftung auch für Anlässe des Vereins. Der Ver-\nein kann auch in Zukunft für seine Anlässe Kuturförderbeiträge des Kuratoriums des Kantons \nAargau und von Stiftungen erhalten. \n\n \n\n3. Jugendarbeit \n\n- Die Angebote und Aktivitäten der Jugendarbeit im TOMM werden grundsätzlich aus den jähr-\nlichen Budgets der Stadt finanziert. \n\n- Über die Erhebung von Beiträgen der Teilnehmenden entscheidet die Jugendarbeit selbststän-\ndig. \n\n- Es kann geprüft werden, ob Projektbeiträge des Kantons an die ausserschulische Jugendarbeit \n(§ 67b Schulgesetz) möglich sind, insbesondere für neue Angebote. \n\n \n\nAllgemeiner Betriebsaufwand und Kostenteiler \n\n1. Personalaufwand \n\n- Die Stiftung benötigt für den Betrieb des TOMM eine Gesamtleitung (Pensum 50 %; vgl. oben \n«Nutzungskoordination»), eine Bereichsleitung Jugendkultur (30 %; vgl. oben «Nutzungsspekt-\nrum»), eine für den Hausdienst (organisatorisch/technische Anlassbetreuung, Veranstaltungs-\ntechnik, ICT) zuständige Person (40 %) sowie Mitarbeitende im Stundenlohn für die Unterstüt-\nzung der Veranstaltungen/Anlässe im TOMM. \n\n- Ob die Funktionen der Gesamtleitung und der Bereichsleitung Jugendkultur mit einer Person \nbesetzt werden oder auf zwei Personen aufgeteilt werden, wird in einem späteren Zeitpunkt \ndurch den Stiftungsrat entschieden. \n\n- Die Erfahrungen anderer vergleichbarer Kulturhäuser zeigen, dass die Verfügbarkeit von Helfern \nund Helferinnen mit Entschädigung im Stundenlohn in einem grösseren Umfang für einen ge-\nordneten und kundenfreundlichen Betrieb unabdingbar ist (z.B. Kulturlokal «OXIL» in Zofingen). \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 12/21 \n\n2. Sachaufwand \n\n- Im Bereich Sachaufwand fallen insbesondere Aufwendungen der Stiftung für die allgemeine Ad-\nministration, Kommunikation (Website, Newsletter etc.), Versicherungen sowie für externe \nDienstleistungen in den Bereichen HR (Personaladministration), Finanzen (Buchführung, Rech-\nnungsstellungen, Jahresabschluss) und ICT an. \n\n \n\n3. Kosten \n\n- Für den Personal- und Sachaufwand der Stiftung ist mit einem Betrag von CHF 208‘000 pro Jahr \nzu rechnen, der sich wie folgt zusammensetzt: \n\nAufwandposition Betrag pro Jahr in \n\nCHF \n\nGesamtleitung und Bereichsleitung Jugendkultur (Gesamtpen-\n\nsum 80%) \n\n96’000 \n\nHausdienst (40%) 35’000 \n\nMitarbeitende im Stundenlohn 15’000 \n\nWeiterer Personalaufwand (Weiterbildung, Spesen, Entschädi-\n\ngungen Stiftungsrat)  \n\n12’000 \n\nAdministration/Kommunikation/Versicherungen 20’000 \n\nExterne Dienstleistungen Finanzen/HR/ICT 20’000 \n\nUnvorhergesehenes 10’000 \n\nTotal 208’000 \n\nHinweis: In den Beträgen der Lohnaufwände sind 20% der Bruttolöhne für die Arbeitgeberbeiträge an AHV/IV/ALV/BVG und \n\nim Falle der Mitarbeitenden im Stundenlohn für die Ferien- und Feiertagszuschläge enthalten. \n\n- Für die Abschreibungen der Stiftung auf der Liegenschaft besteht kein zusätzlicher Finan-\n\nzierungsbedarf. Mit den Investitionsbeiträgen für die Sanierung und den Umbau wird in \n\nder Bilanz der Stiftung ein Fonds gebildet. Die jährlichen Abschreibungen der Stiftung \n\nwerden durch eine entsprechende Entnahme aus diesem Fonds gedeckt. Die Abschrei-\n\nbungen sind deshalb in der Erfolgsrechnung der Stiftung saldoneutral. \n\n \n\n4. Kostenteiler \n\n- Wie oben (vgl. «Finanzierung Anlässe und weitere Nutzungen») ausgeführt, kann aufgrund von \nErfahrungswerten zumindest in einer ersten, mehrjährigen Betriebsphase nach Inbetriebnahme \ndes umgebauten und sanierten TOMM nicht mit Deckungsbeiträgen für die allgemeinen Be-\ntriebskosten aus den Veranstaltungen und anderen Nutzungen gerechnet werden.  \n\n- Für den Hauptteil der Kosten ist die Stiftung auf jährliche Beiträge der Stadt Lenzburg und von \nweiteren Gemeinden der Region angewiesen. Die weiteren Kosten deckt die Stiftung mittels ei-\ngenen Fundraisings. Es wird von folgendem Kostenteiler für den allgemeinen Betriebsaufwand \nvon CHF 208‘000 ausgegangen: \n\n \n\nKostenträger Anteil Betrag pro Jahr in CHF \n\nStadt Lenzburg / Gemeinden \n\nder Region \n\n75 % 156‘000 \n\nFundraising (Stiftungen, Spen-\n\nden Privatpersonen) \n\n25 % 52‘000 \n\nTotal  100 % 208‘000 \n\n \n\n- Die Höhe der Beiträge (insbesondere der Stadt Lenzburg) und der Kostenteiler werden alle vier \nJahre überprüft und gegebenenfalls angepasst, insbesondere auch unter Berücksichtigung der \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 13/21 \n\nErtragsentwicklung für Veranstaltungen und Vermietungen. Dies wird in den Leistungsvereinba-\nrungen der Stadt Lenzburg und der Gemeinden mit der Stiftung TOMM so festgehalten. \n\n- Wie oben (vgl. «III. Trägerschaft») ausgeführt, kann gegenwärtig davon ausgegangen werden, \ndass sich Staufen und Othmarsingen am allgemeinen Betriebsaufwand des TOMM beteiligen. \nDie Höhe der Beiträge beläuft sich auf gesamthaft CHF 25‘000. Dementsprechend beläuft sich \nder Anteil der Stadt Lenzburg am Betrag von CHF 156‘000 auf CHF 131‘000 pro Jahr. \n\n \n\n5. Finanzielle Auswirkungen \n\n- Dem Einwohnerrat werden CHF 161’000 als wiederkehrender Aufwand für die jährlichen \n\nBeiträge der Stadt Lenzburg an die Stiftung zu Lasten der Erfolgsrechnung beantragt (Ver-\n\npflichtungskredit; vgl. Kapitel VI/3.).  \n\n- Der Betrag von CHF 161‘000 setzt sich wie folgt zusammen: \n\n• Beitrag an den allgemeinen Betriebsaufwand (CHF 131’000 pro Jahr) \n\n• Beitrag für die Jugendkultur (CHF 20'000 pro Jahr) \n\n• Beitrag an den Verein Tommasini (CHF 10'000 pro Jahr). \n\n \n\n \n\nVI. Verpflichtungskredite \n\n1. Vorbemerkungen \n\n- Von den mit dieser Vorlage beantragten finanziellen Mitteln unterliegen einzig die Zahlun-\n\ngen für die Notariatskosten der Mehrwertsteuer. Die Beiträge der Stadt Lenzburg an die \n\nStiftung (inkl. Stiftungskapital und Liegenschaftsübertragung) sind nicht mehrwertsteuer-\n\npflichtig, da es sich um Subventionen handelt. \n\n- Die weitere Planung und die Umsetzung des Vorhabens für die Sanierung und den Umbau \n\nder Liegenschaft TOMM erfolgt durch die Stiftung. In den Verpflichtungskrediten wird des-\n\nhalb kein Aufwand der Stadtverwaltung ausgewiesen. \n\n \n\n2. Einmaliger Aufwand \n\nAufgrund der vorstehenden Ausführungen in den Kapiteln III. bis V. ergeben sich folgende Ver-\n\npflichtungskredite für einmaligen Aufwand: \n\n- Investitionsrechnung \n\nBeitrag an die Kosten von Umbau und Sanierung (in CHF) \n\n2027 2028 2029 Total \n\n1’000’000 1'200’000 1’000’000 3'200’000 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n- Erfolgsrechnung \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 14/21 \n\nAufwand für die Gründung der Stiftung, die Eigentumsübertragung der Liegenschaft und \n\ndie grundpfandrechtliche Absicherung des Rückforderungsvorbehalts des Kantons betref-\n\nfend den Beitrag aus dem Swisslos-Fonds (in CHF) \n\nPosition 2027 \n\nStiftungskapital 50’000 \n\nÜbertragung Liegenschaft  401’101 \n\nNotariats- und Grundbuchkos-\n\nten (inkl. MWST) \n\n30’000 \n\nTotal (inkl. MWST) 481’101 \n\n \n\n3. Wiederkehrender Aufwand \n\nAufgrund der vorstehenden Ausführungen in den Kapiteln III. bis V. ergeben sich die folgen-\n\nden Verpflichtungskredite für wiederkehrenden Aufwand zu Lasten der Erfolgsrechnung. \n\nDie Aufteilung auf zwei Verpflichtungskredite erfolgt, weil es sich beim ersten Kredit (Beiträge \n\nan den Personal- und Sachaufwand der Stiftung) um fixe Jahresbeiträge handelt, während es \n\nbeim zweiten Kredit um Maximalbeiträge (Kostendach) geht, da die Stadt im Rahmen der be-\n\nantragten Beiträge den effektiven Liegenschaftsaufwand der Stiftung für das TOMM gemäss \n\nAbrechnung deckt.  \n\n- Beiträge an den Personal- und Sachaufwand der Stiftung sowie für die Jugendkulturange-\n\nbote und den Verein Tommasini (in CHF) \n\nPosition 2027 2028 2029 2030 2031ff. \n\nPersonal- und \n\nSachaufwand \n75’000 156’000 180’000 131’000 131’000 \n\nJugendkultur 0 0 20’000 20’000 20’000 \n\nVerein Tom-\n\nmasini \n0 0 10’000 10’000 10’000 \n\nTotal 75’000 156’000 210’000 161’000 161’000 \n\n \n\nErläuterungen: \n\n• 2027: Die Stiftung wird erst im 1. Quartal gegründet, weshalb nur ein reduzierter Per-\n\nsonal- und Sachaufwand anfällt. Deshalb beträgt der Beitrag der Stadt Lenzburg nur \n\nCHF 75'000. \n\n• 2028: Staufen und Othmarsingen Leisten ihre Beiträge von CHF 25'000 gemäss den \n\nLetters of Intent erst ab 2029 ( Jahr der Betriebsaufnahme nach Sanierung/Umbau \n\nTOMM). Deshalb beläuft sich der Beitrag 2028 der Stadt an den Personal- und Sach-\n\naufwand auf CHF 156’000 statt 131’000. \n\n• 2027/2028: In diesen Jahren richtet die Stadt Lenzburg den Beitrag an den Verein \n\nTommasini noch direkt aus (CHF 20'000). Der Beitrag von CHF 10'000 an die Stiftung \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 15/21 \n\nfür die Jugendkultur leistet die Stadt erst ab 2029 ( Jahr der Betriebsaufnahme nach \n\nSanierung/Umbau TOMM).  \n\n• 2029: Im Jahr der Betriebsaufnahme nach Sanierung/Umbau TOMM wird im Zusam-\n\nmenhang mit dem Eröffnungsevent mit einem höheren Personal- und Sachaufwand \n\nder Stiftung gerechnet. Deshalb beläuft sich der Beitrag 2029 der Stadt an den Perso-\n\nnal- und Sachaufwand auf CHF 180'000 statt 131’000. \n\n- Abgeltung an die Stiftung für den Betrieb und laufenden Unterhalt der Liegenschaft Tom-\n\nmasini (in CHF) \n\nPosition 2027 2028 2029 2030 2031ff. \n\nLiegenschaftsaufwand 0 0 65’000 123’000 123’000 \n\nTotal 0 0 65’000 123’000 123’000 \n\nErläuterungen: \n\n• 2027/2028: Die Stadt Lenzburg trägt in diesen beiden Jahren den Liegenschaftsauf-\n\nwand noch direkt gemäss bisheriger Regelung. \n\n• 2029: Im Jahr der Betriebsaufnahme nach Sanierung/Umbau TOMM fällt erst ein Teil \n\ndes Liegenschaftsaufwands an. \n\n \n\n \n\nVII. Zinsloses Darlehen \n\n \n\nGemäss Kapitel «IV. Liegenschaft» beantragt der Stadtrat, zusätzlich zum Investitionsbeitrag von \n\nCHF 3‘200’000 ein zinsloses Darlehen der Stadt Lenzburg an die Stiftung von CHF 500‘000 zu be-\n\nwilligen, das innert fünf Jahren nach Abschluss des Umbaus und der Sanierung zurückzubezahlen \n\nist. Damit wird der Unsicherheit Rechnung getragen, wann die Stiftung die erforderlichen Fund-\n\nraisingbeiträge für die Teilfinanzierung des Umbaus und der Sanierung im Umfang von \n\nCHF 660‘000 erhält. Erkenntnisse aus ähnlichen Projekten zeigen, dass eine solche Absicherung \n\nwichtig ist, damit ein Finanzierungsengpass und ein Projektunterbruch vermieden werden kön-\n\nnen.  \n\n \n\nFür das Darlehen muss die Stadt Fremdkapital im Betrag von CHF 500‘000 aufnehmen. Die zins-\n\nlose Gewährung des Darlehens an die Stiftung hat für die Stadt einen Zinsverlust von 2 % oder \n\nCHF 10‘000 pro Jahr zur Folge. Die Stiftung benötigt das Darlehen voraussichtlich im Jahr 2028. \n\nDie Rückzahlung erfolgt spätestens bis Ende 2034. Damit ergibt sich für die Stadt ein Zinsverlust \n\nvon gesamthaft maximal CHF 70‘000. \n\n \n\n \n\nVIII. Folgekosten \n\n \n\nAufgrund der Beschlüsse zu den Verpflichtungskrediten und zum zinslosen Darlehen ergeben \n\nsich die nachstehenden Folgekosten: \n\n- Der Beitrag an die Stiftung für den Umbau und die Sanierung sowie das Darlehen haben ei-\n\nnen Fremdkapitalbedarf von CHF 3‘700‘000 mit Zinsaufwand zur Folge. \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 16/21 \n\n- Der Investitionsbeitrag von CHF 3‘200‘000 wird über eine Dauer von 35 Jahren linear abge-\n\nschrieben. Dies führt ab 2030 zu Folgekosten in der Erfolgsrechnung von CHF 91‘429 pro Jahr.  \n\n \n\n \n\nIX. Finanzierung \n\n \n\n1. Investitionsrechnung \n\nIn der Investitionsrechnung besteht folgender Finanzierungsbedarf für den Beitrag an die Stif-\n\ntung für Umbau und Sanierung: \n\n2027 2028 2029 Total \n\n1’000’000 1'200’000 1’000’000 3'200’000 \n\nVergleich mit der Aufgaben- und Finanzplanung 2026 bis 2030: \n\nIn der Investitionsrechnung ist ein Betrag von CHF 3'000'000 eingeplant. Mit der Aufgaben- \n\nund Finanzplanung 2027 bis 2031 ist eine Erhöhung auf CHF 3'200'000 erforderlich (Erhöhung \n\nJahrestranche 2028 von CHF 1'000'000 auf 1'200'000). \n\n \n\n2. Erfolgsrechnung \n\nIn der Erfolgsrechnung besteht folgender Finanzierungsbedarf: \n\nPosition 2027 2028 2029 2030 2031ff. \n\nAufwand Gründung Stiftung/Ei-\n\ngentumsübertragung \n\n481’101 0 0 0 0 \n\nPersonal- und Sachaufwand 75’000 156’000 180’000 131’000 131’000 \n\nJugendkultur 0 0 20’000 20’000 20’000 \n\nVerein Tommasini 0 0 10’000 10’000 10’000 \n\nLiegenschaftsaufwand 0 0 65’000 123’000 123’000 \n\nAbschreibung Investitionsbei-\n\ntrag \n\n0 0 0 91’429 91’429 \n\nTotal 556’101 156’000 275’000 375’429 375’429 \n\nVergleich mit der Aufgaben- und Finanzplanung 2026 bis 2030: \n\nIn der Aufgaben- und Finanzplanung 2026 bis 2030 sind in der Erfolgsrechnung bisher keine \n\nfinanziellen Mittel für die Weiterentwicklung des TOMM eingestellt. Die erforderlichen Beträge \n\nwerden in die Aufgaben- und Finanzplanung 2027 bis 2031 aufgenommen. \n\n \n\n \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 17/21 \n\n3. Beanspruchung von Steuermitteln \n\nDie Beanspruchung von Steuermitteln durch den jährlich wiederkehrenden Aufwand der Stadt \n\nfür das TOMM entwickelt sich wie folgt: \n\n Bisher Künftig \n\nAufwand Stadt pro Jahr CHF 70’000 CHF 375’429 \n\nErtrag pro Steuerprozent CHF 320’000 \n\nVerhältnis Aufwand/Steuerprozente 0.2 Steuerprozente 1.2 Steuerprozente \n\n \n\nDer bisherige Aufwand setzt sich aus dem Aufwand für den Betrieb und laufenden Unterhalt \n\n(inkl. Energie) der Liegenschaft TOMM von CHF 50'000 und dem Beitrag der Stadt an den Ver-\n\nein TOMM von CHF 20'000 zusammen. Der künftige Aufwand entspricht dem Total ab 2030 ge-\n\nmäss der vorstehenden Tabelle in Ziffer 2. \n\n \n\nDie Sanierung und der Umbau der Liegenschaft TOMM sind notwendig für die Erweiterung \n\ndes Spektrums der Nutzungen und damit der Besucher bzw. Besucherinnen von kulturellen \n\nund weiteren Anlässen im TOMM. Die Beiträge der Stadt Lenzburg an die Investitionen sowie \n\nan die Betriebs- und Unterhaltskosten der Stiftung bringen einen grossen Mehrwert für die \n\nBevölkerung. Eine Ablehnung der Vorlage hätte erhebliche negative Auswirkungen, wie im \n\nnachfolgenden Kapitel aufgezeigt wird. Der Stadtrat ist deshalb überzeugt, dass das sehr gute \n\nKosten-/Nutzenverhältnis die deutlich stärkere Beanspruchung von Steuermitteln für das \n\nTOMM rechtfertigt. \n\n \n\n \n\nX.  Auswirkungen einer Ablehnung der Vorlage \n\n \n\n \n\nEine Ablehnung der Vorlage durch den Einwohnerrat oder in der Volksabstimmung hätte erhebli-\n\nche negative Auswirkungen, namentlich in folgenden Bereichen: \n\nLiegenschaft \n\nDie Liegenschaft hat einen grossen Sanierungsbedarf. Das zeigt auch die im Rahmen der Immobi-\n\nlienstrategie vorgenommene Objektauswertung im Jahr 2023 (Überarbeitung im 2026). Für das \n\nGebäude der Liegenschaft TOMM zeigt diese ein Verhältnis des Z/N-Werts (Zustands- zum Neu-\n\nwert) von 0.73, was für die einzelnen Gebäudeteile einen tiefen mittleren Zustand attestiert (ab \n\neinem Z/N-Wert von 0.70 spricht man von einem schlechten Zustand). Ohne Massnahmen sinkt \n\nder Z/N-Wert kontinuierlich. Bereits beim gegenwärtigen Z/N-Wert des TOMM besteht bei einzel-\n\nnen Gebäudeteilen in der Regel ein Instandsetzungsbedarf.  \n\nEin aktuelles Beispiel ist die Gasheizung, deren Austausch oder Ausserbetriebnahme zwingend \n\nerfolgen musste, da ein ordnungsgemäßer Unterhalt nicht mehr möglich war und Sicherheitsrisi-\n\nken bestanden haben. Damit der Betrieb während dem Winter 2025/2026 aufrechterhalten blei-\n\nben kann, wurde im November 2025 entschieden, vorläufig mit einem Provisorium der SWL \n\n(«Hotboy») zu heizen. Anschliessend wird im Frühjahr 2026 die bestehende Gasheizung vom Hir-\n\nzelhaus im TOMM installiert (das Hirzelhaus wird an die Fernwärme angeschlossen). Dieses Bei-\n\nspiel steht sinnbildlich für den Gesamtzustand. Ähnlich wie bei der Heizung werden auch andere \n\nInstallationen und Bauteile in den nächsten Jahren nach und nach aufwendig repariert oder ganz \n\nersetzt werden müssen, weil die betrieblichen Voraussetzungen im Laufe der Zeit zunehmend \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 18/21 \n\nnicht mehr erfüllt sind und damit erhebliche Sicherheitsrisiken entstehen – vor allem altersbe-\n\ndingt. \n\nOhne Sanierung und Umbau würden die Unterhaltskosten sowohl für den laufenden Unterhalt \n\nals auch für notwendige Ersatzinvestitionen kontinuierlich steigen. Daraus würde ein fortlaufen-\n\ndes Flickwerk statt einer ganzheitlichen, nachhaltigen Instandsetzung resultieren. Diesem schlei-\n\nchenden Zerfallsszenario muss frühzeitig mit einer Sanierung begegnet werden, um die Funk- \n\ntionsfähigkeit, Sicherheit und Werthaltigkeit der Liegenschaft langfristig zu sichern.  \n\nAndernfalls müsste die Liegenschaft zur Vermeidung nicht werthaltiger Ersatzinvestitionen oder \n\nauch aus Sicherheitsgründen stillgelegt und allenfalls zurückgebaut werden. Ein genauer Zeit-\n\npunkt kann dafür nicht genannt werden. Für die Raumbedürfnisse der Jugendarbeit und der Ju-\n\ngendkultur müsste eine Alternative gefunden werden.  \n\n \n\nKulturanlässe \n\nFür die Zukunft des Vereins Tommasini und das langfristige Engagement seiner Mitglieder haben \n\ndie Sanierung und der Umbau der Liegenschaft eine zentrale Bedeutung. Der Betrieb des Hauses \n\nist aufgrund der veralteten Infrastruktur zunehmend anspruchsvoll und schränkt die kulturelle \n\nArbeit spürbar ein. Zudem benötigt der Verein neue Mitglieder, um sein Engagement, das auch \n\nim künftigen Betriebskonzept sehr wichtig ist, langfristig zu sichern. Eine umfassende Sanierung \n\ndes Hauses würde neue Energie freisetzen, die Motivation der bestehenden Mitglieder stärken \n\nund die Attraktivität für dringend benötigte neue Mitglieder erhöhen. Damit könnte der Verein \n\nmit frischem Schwung in eine neue Zukunft starten und weiterhin einen wichtigen Beitrag für das \n\nkulturelle und soziale Leben in Lenzburg leisten. \n\nKommt die Sanierung hingegen nicht zustande, muss damit gerechnet werden, dass weitere Mit-\n\nglieder ihr Amt niederlegen. Der damit verbundene Personalmangel und der immer schlechtere \n\nZustand der Infrastruktur des Hauses würden eine Weiterführung des Kulturbetriebs in der aktu-\n\nellen Form unmöglich machen. \n\n \n\nJugendarbeit \n\nDer Jugendtreff wird seit 2011 im TOMM betrieben und wurde im Lauf der Jahre von mehreren \n\nGenerationen Jugendlicher bespielt und nach ihren Bedürfnissen gestaltet. Für die Jugendarbeit \n\nist es zentral, einen Raum für einen Jugendtreff zu haben. Er ist ein Ort, in dem Vielfältiges entste-\n\nhen kann. Das jeweils aktive Team der Jugendlichen findet einen Experimentier- und Gestaltungs-\n\nraum, in dem Ideen umgesetzt und dabei die Sozial-, Selbst- und Sachkompetenzen der Jugendli-\n\nchen gefördert werden. Nicht zuletzt ist der Jugendtreff auch ein Ort, wo Jugendliche im Kontakt \n\nmit den Jugendarbeitenden ein offenes Ohr für ihre Themen und Unterstützung bei der Bewälti-\n\ngung ihrer Entwicklungsaufgaben finden.  \n\nDer Zustand des Gebäudes stellt die Jugendarbeit in den letzten Jahren vor grosse Herausforde-\n\nrungen: \n\n- Die Heizung funktioniert oft nicht. Der Aufenthalt im Haus ist deshalb vielfach unangenehm \n\nund ungesund sowohl für die Jugendarbeitenden wie auch für die Jugendlichen. \n\n- Die Türen sind beschädigt und werden jeweils nur notdürftig repariert. \n\n- Die sanitären Anlagen sind renovationsbedürftig. \n\n- Zwei Wasserschäden in den letzten zwei Jahren. \n\nEs gibt bereits jetzt Jugendliche, die aufgrund dieser Mängel den Jugendtreff nicht besuchen, was \n\nder Jugendarbeit die Erfüllung ihres Auftrags erheblich erschwert. Sollten Sanierung und Umbau \n\nnicht realisiert werden, müssten andere geeignete Räumlichkeiten für den Jugendtreff gefunden \n\nwerden, was aufgrund der spezifischen Anforderungen sehr schwierig wäre. \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 19/21 \n\nXI. Erläuterungen zu den Anträgen und zum Referendum \n\n \n\nZwischen den Anträgen besteht ein enger sachlicher Zusammenhang: Das Vorhaben für die  \n\nSicherstellung der langfristigen Nutzung der Liegenschaft TOMM mit wesentlicher Erweiterung \n\ndes Nutzungsspektrums und des Zielpublikums des TOMM sowie Intensivierung der Raumauslas-\n\ntung kann nur bei Gutheissung aller Anträge umgesetzt werden. \n\n \n\nDiese Rahmenbedingung ist einerseits für die Beratung und Beschlussfassung des Einwohnerrats \n\nwichtig. Anderseits hat sie auch zur Folge, dass die Inhalte sämtlicher Anträge Gegenstand der \n\nVolksabstimmung sein werden. Gestützt auf § 4 lit. f der Gemeindeordnung vom 24. Juni 2004 un-\n\nterliegen der Investitionsbeitrag von CHF 3'200'000 (Antrag 3) und die jährlich wiederkehrenden \n\nBeiträge von bis zu CHF 210’000 (Antrag 4) an die Stiftung dem obligatorischen Referendum. We-\n\ngen des direkten sachlichen Zusammenhangs mit den übrigen Anträgen sind auch deren Inhalte \n\nGegenstand der Volksabstimmung. \n\n \n\n \n\nXII. Weiteres Vorgehen (Terminplanung) \n\n \n\nDatum Aktivität \n\nFebruar 2026 Verabschiedung Vorlage an Einwohnerrat durch Stadtrat \n\nMärz 2026 Beschlussfassung Einwohnerrat \n\n14. Juni 2026 Volksabstimmung \n\nZweites Halb-\n\njahr 2026  \n\nBeschlussfassung Einwohnerrat über Budget 2027/Aufgaben- und Finanz-\n\nplanung 2027-2031 mit Mehraufwand für TOMM \n\nQ1/2027 Gründung Stiftung \n\nAusschreibung Bauherrenvertretung und Planerleistungen für Umbau/Sa-\n\nnierung  \n\nApril 2027 \n\nbis \n\nEnde 2027 \n\nErarbeitung Bauprojekt mit Kostenvoranschlag und Durchführung \n\nBaubewilligungsverfahren  \n\nVertiefung Betriebskonzept und Businessplan TOMM  \n\nFundraising durch Stiftung TOMM für Investitions- und Betriebskostenbei-\n\nträge \n\n2028 Realisierung Umbau/Sanierung \n\nPlanung Inbetriebnahme (Detailorganisation und Programm erste Phase) \n\nQ1/2029 Übergabe Gebäude an Stiftung \n\nVorbereitung Inbetriebnahme \n\nQ2/2029 Eröffnungsevent \n\n \n\n \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 20/21 \n\nAntrag: \n\n1. Der Einwohnerrat möge der Gründung einer Stiftung mit einem Kapital von CHF 50'000 als \n\nTrägerschaft für das Kulturhaus Tommasini zustimmen. \n\n \n\n2. Der Einwohnerrat möge den Verpflichtungskredit von CHF 481’101 zu Lasten der Erfolgsrech-\n\nnung für den Aufwand für die Gründung der Stiftung, die Eigentumsübertragung der Liegen-\n\nschaft und die grundpfandrechtliche Absicherung des Rückforderungsvorbehalts des Kantons \n\nbetreffend den Beitrag aus dem Swisslos-Fonds bewilligen. \n\n \n\n3. Der Einwohnerrat möge den Verpflichtungskredit von CHF 3'200'000 zu Lasten der Investi- \n\ntionsrechnung für den Beitrag der Stadt Lenzburg an die Stiftung für die Kosten des Umbaus \n\nund der Sanierung der Liegenschaft Tommasini bewilligen. \n\n \n\n4. Der Einwohnerrat möge den Verpflichtungskredit zu Lasten der Erfolgsrechnung für den wie-\n\nderkehrenden Aufwand der Beiträge an die Stiftung für den Personal- und Sachaufwand sowie \n\nfür die Jugendkulturangebote und den Beitrag an den Verein Tommasini mit folgenden Jah-\n\nrestranchen bewilligen: \n\n- 2027:  CHF 75’000 \n\n- 2028:  CHF 156’000 \n\n- 2029:  CHF 210’000 \n\n- 2030 ff:  CHF 161’000 \n\n \n\n5. Der Einwohnerrat möge den Verpflichtungskredit zu Lasten der Erfolgsrechnung für den wie-\n\nderkehrenden Aufwand der maximalen Beiträge an die Stiftung für den Betrieb und laufenden \n\nUnterhalt der Liegenschaft Tommasini mit folgenden Jahrestranchen bewilligen: \n\n- 2029:   CHF 65’000 \n\n- 2030 ff.:   CHF 123’000 \n\nDie Abgeltungen an die Stiftung erfolgen im Rahmen der maximalen Beiträge (Kostendach) \n\nnach dem effektiven Aufwand. \n\n \n\n6. Der Einwohnerrat möge der Gewährung eines zinslosen Darlehens von CHF 500'000 an die \n\nStiftung für die Sicherstellung der vollständigen Finanzierung der Kosten des Umbaus und der \n\nSanierung der Liegenschaft Tommasini zustimmen, mit der Bedingung, dass das Darlehen mit \n\nFundraising-Erträgen der Stiftung bis 2034 zu amortisieren ist. \n\n \n\n \n\nLenzburg, 11. Februar 2026 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 21/21 \n\nStadt Lenzburg \n\nFür den Stadtrat \n\n \n\nDer Stadtammann Die Vizestadtschreiberin \n\n \n\n \n\n \n\nAndreas Schmid Beatrice Räber \n\n \n\n \n\n \n\nVersanddatum \n\n13. Februar 2026 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInformationsveranstaltung für \n\ndie Mitglieder des Einwohnerrats, der Medien und \n\nder Öffentlichkeit \n \n\nAm Montag, 16. Februar 2026, 19.30 Uhr, informiert der Stadtrat \n\nim Jugendkulturhaus Tommasini über die Vorlagen Tommasini \n\nund Mehrzweckhalle (Der Anlass beginnt um 19.30 Uhr mit ei-\n\nner Führung durch das Tommasini) \n\n \n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\tI. Ausgangslage\n\tII. Geprüfte Varianten\n\tIII. Trägerschaft\n\tIV. Liegenschaft\n\tV. Betriebs- und Nutzungskonzept\n\tVI. Verpflichtungskredite\n\tVII. Zinsloses Darlehen\n\tVIII. Folgekosten\n\tIX. Finanzierung\n\tX.  Auswirkungen einer Ablehnung der Vorlage\n\tXI. Erläuterungen zu den Anträgen und zum Referendum\n\tXII. Weiteres Vorgehen (Terminplanung)\n\tAntrag:\n\n


7.2. Situationsplan

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text: \n2788\n2805\n\n2533\n2789\n\n705\n\n2531\n\n25\n\n23\n21\n\n2\n\n23 22\n\n24\n\n1\n\n24\n\n26\n\n19\n\n2923\n\n1921\n\n1576\n\n1548\n\n1854\n\n191\n1087\n\n1635\n\n1877\n\n2921\n\n3010\n\n1744\n\n2923\n\nFärberw\neg\n\nBundstein 2-reihig Porphyr\n\nStellplatte\nPfosten\n\nGG 100PE 160/141\n\nP\nE\n\n 160/130.8\n\nPE 63/51.4\n\nPE 160/141\n\nPE 50/40.8\n\nPE 63/51.4 Gerofit\n\nG\nG\n\n 60\n\nST 1 1/2''\n\nS\nT 1 1/2''\n\nGG 100\n\nP\nE\n\n 160/141\n\nPE 50/40.8\n\nG\nG\n\n 100\n\nS\nT 1 1/2''\n\nS\nT 1 1/2''\n\nKR 80\n\nG 100\n\nPE 50/40.8\n\nG\nD\n\n 200\nP\n\nE\n 160/141.0\n\nG\nD\n\n 40\n\nGD 100\n\nPE 50/40.8\n\nPE 50/40.8\n\nKR 80\n\nST 100\n\nVK 149\n\nKR 55\n\nZ4\n\nKR\n 55\n\nZ4\n\nC\nC\n\nKR\n 3\n\n9\nZ2\n\nC\nC\n\nZ4\n\nKR\n 5\n\n5\n\nInliner 1994\n\nS\nB\n\n 500 -46.50- 9‰\n  ←\n\nNB 120\n\nE2\n\nInliner 2014\n\nInliner 1994\n\nSB 500 -36.31- 10‰  ←\nInliner 2014\n\nSB 250 -38.37- 8‰  →\nSB 250 -26.98- 9‰  →\n\nInliner 1994\n\nU-6.27-\n11‰\n\n  ←\n\nE1\n\nInliner 2007\n\nE3\n\nSB 600 -39.54- 7‰\n  ←\n\nD-Stein\n\nZR\n 0\n\nZR\n 0\n\n08548\nD = 408.61\nS = 406.26\nT = 2.35\n\n08101\nD = 408.73\nS = 405.12\nT = 3.61\n\n08107\nD = 408.29\nS = 405.60\nT = 2.66\n\n08547\n\n08153\nD = 408.88\nS = 404.80\nT = 4.08\n\nBest. Hydrant Nr. 242\n\nP\nE\n\n 125/110.2\nB\n\nest. H\nydrant N\n\nr. 243\n\nungenau\n\nZ4\n\nKR\n 2\n\n9\n\nKR\n 55\n\nKR 80/KR60\n\n2K\nR\n\n 55\n\nKR\n 50\n\nZ4\n\nK\nR\n\n 29\n\nKR 29\n\nK\nR\n\n 29\n\nintern, Lage unbekannt\nintern, Lage unbekannt\n\nZ4\n\nZ8\n\nGD 125\n\nRandstein mit\nWasserstein\n\nZ4\nC\n\nC\n\nZR\n 120\n\nD-Stein\nD-Stein\n\nD-SteinPE 60\nPE 100\n\nP\nE\n\n 60, P\nE\n\n 100\n\nPE 60\n\nB\nest. K\n\nandelaber N\nr. 1184\n\nZR 200\n\nZR 200\n\nZR 200\n\n2x P\nE\n\n 60, P\nE\n\n 100\n\nK\n 120\n\nZR\n 100\n\nBest. Kandelaber Nr. 1333\n\nD-Stein\n\nZR\n 120\n\nZR\n 100\n\nBest. Kandelaber Nr. 418\n\nBe\nst.\n\n K\nan\n\nde\nlab\n\ner\n\nNr. \n11\n\n82\n\nBest. K\nandelaber Nr. 3\n\n17\n\nUnbekannt\n\nPE 200\n\nZR 100\n\nPE 60\n\nZR\n 150\n\nZR\n 150\n\nZR\n 200\n\nVerkehrsberuhigung\n\nbest. Mauer\n\nSitzbank\n\n2-reihig "abgesenkte SP"\n\nBundstein 1-reihig\n\nSickerverbundsteine\n\nBundstein 1-reihig\n\nBundstein 2-reihig\n\nZ4\n\nBundstein 1-reihig\n\n2-reihig W\nasserstein + abgesenkte SP\n\nZugang m\nit Treppe\n\nnicht eingem\nessen\n\nBundstein 1-reihig (Porphyr)\n\nRinne best. Mauer\nBetonstreifen\n\nD-Stein\n\nPE 200\n\nRinne\nBundstein 1/2-reihig\n\nAbfahrt\n\nBundstein 1-reihig\n\nKITA\n\nBundstein 2-reihig Randstein & Wasserstein\n\nStellplatte & Wasserstein\n\nSitzbank\n\nR\nandstein &\n\n W\nasserstein\n\nZR\n 100\n\nR\nS\n\n &\n W\n\nS\n\nR\nS \n\n& \nW\n\nS\nab\n\nge\nse\n\nnk\nt\n\n1er B\nundstein\n\nP\nE\n\n 60\n\nR\nS\n\n &\n W\n\nS\n\nGD 100\n\nStellplatte\n\nRan\nds\n\ntei\nn &\n\nW\nas\n\nse\nrst\n\nein\n\n2 P\nE\n\n 60\n\nabgesenkt\n\nabgesenkt abgesenkt\n\nStellplatte\n\nabgesenkt\n\n1 PE 60, 2 PE 120\n\nStellplatte\n\nSP abgesenkt & Wasserstein\n\nSchluck\n\nSchluck\n\nRandstein & Wasserstein abgesenkt abgesenkt\n\nU\n\nB\nest. K\n\nandelaber N\nr. 1183\n\nabgesenkt Schluck\n\nStellplatte Stellplatte\n\nabgesenkt\n\n1 PE 60, 2 PE 120\nabgesenkt SP abgesenkt & Wasserstein\n\nSB 700 -35.51- 8‰\n  ←\n\nInliner 1994\nSB 250, -15.45-, 10‰  →\n\n08145\nD = 408.69\nS = 406.07\nT = 2.62\n\nSB 30\n0 -\n\n6.1\n9-\n\n 20\n1‰\n\n  →\n\n08146\nD = 408.96\nS = 405.78\nT = 3.18\n\n1 PE 60\n1 PE 100\n3 PE 120\n1 PE 150\n\nS\nT 1 1/2''\n\nGD 150\n\nP\nE\n\n 120\n\n08144\nD = 408.69\nS = 406.47\nT = 2.22\n\nNB 500 -9.72- 14‰  ←\n\n08100\nD = 408.89\nS = 405.25\nT = 3.64\n\n2 KR 55\n\nP\nE\n\n 160/141\nG\n\nD\n 200\n\nR\nS & W\n\nS\n\nabgesenkt\n\nSB 500 -7.12- 33‰  ←\n\nKR 40\n\n08154\nD = 408.96\nE1 = 404.38\nE2 = 404.57\nE3 = 404.56\nA = 404.27\nT = 4.69\n\n7KR 40 / 4KR 50\n\nZ4\n\n704\n\nInl\nine\n\nr 1\n99\n\n4 G\nD\n\n 150\n\nB\nest. K\n\nandelaber N\nr. 1181\n\nNeuer Baum "Hainbuche"\nBaumplfanzquartier TMH\n"SystemBCH" Typ BCQ 2000\nAnmerkung:\nTiefe Kanalisation 4.00 m\n\nErsatz Wasserstein\n\nG\nD\n\n 1\n00\n\nabgesenkt\nZ4\n\nGG 100\n\nErsatz WassersteinErsatz Wasserstein\n\nTannenw\neg\n\nPE 160/141\n\nPE 160/141.0\n\nSondage / Belagsuntersuchung\nBelagsstärke d = 9 cm\nKofferstärle d = 25 cm\nSteinbett!\nPAK im Asphalt: 1'600 mg/kg\n\nNeuer Deckel:\nTyp VIATOP\nNIVEAU 140\n\nNeuer Deckel:\nTyp VIATOP\nNIVEAU 140\n\nNeuer Deckel:\nTyp VIATOP\nNIVEAU 140\n\nNeuer Deckel:\nTyp VIATOP\nNIVEAU 140Neuer Deckel:\n\nTyp VIATOP\nNIVEAU 140\n\nNeuer Rost mit Kragen\nFigur 100: Entwässerungsrost\nGT Niveau N100S60\nLastklasse D400\nNW900 x 800 mm exzentrisch\n\nPP 160\n\n-4.15-\n\nAnschluss SA an\nbest. Rohreinführung\n\nT = ca. 2.75 m bis 2.80 m\n\nAnschluss im Scheitel\nT = ca. 4.00 m\n\nkein Ersatz / Sanierung\n\nN\neuer Strassenablauf\n\nbest. Z4 anpassen\nggf. mit Schlitzrohr\n\nPP\n16\n\n0\n\n-1.\n80\n\n-\n\nNeuer Rost mit Kragen\nFigur 100: Entwässerungsrost\nGT Niveau N100S60\nLastklasse D400\nNW900 x 800 mm exzentrisch\n\nPP 160\n\n-4.20-\n\nN\neuer Strassenablauf\n\nPP 160\n-2.90-\n\nNeuer Rost mit Kragen\nFigur 100: Entwässerungsrost\nGT Niveau N100S60\nLastklasse D400\nNW900 x 800 mm exzentrisch\n\nPP 160\n\n-4.00-\nN\n\neuer Strassenablauf\n\nNeuer Rost mit Kragen\nFigur 100: Entwässerungsrost\nGT Niveau N100S60\nLastklasse D400\nNW900 x 800 mm exzentrisch\n\nNeuer Rost mit Kragen\nFigur 100: Entwässerungsrost\nGT Niveau N100S60\nLastklasse D400\nNW900 x 800 mm exzentrisch\n\nPP 160\n\n-4.15-\n\nPP 160\n\n-5.00-\n\nNeuer Rost mit Kragen\nFigur 100: Entwässerungsrost\nGT Niveau N100S60\nLastklasse D400\nNW900 x 800 mm exzentrisch\n\nBest. Kandelaber\n\nNr. 318\n\nPP 160\n-3.00-R\n\n = oo\nR\n\n = 13 m\n\nR\n = 6.5 m\n\nPunktelles "drücken"\nSwisscom Z4\n\nggf. mit Schlitzrohr\nPP 16\n\n0\n\n-1.\n50\n\n-\n\nbest. Z4 anpassen\nggf. mit Schlitzrohr\n\nStellplatte abgesenkt\n\nGD 100\n\nH\nallw\n\nilstrasse\n\nAnschluss SA an\nbest. Rohreinführung\n\nT = ca. 2.90 m bis 2.95 m\nAnschluss SA an\n\nbest. Rohreinführung\nT = ca. 3.10 m bis 3.15 m\n\n1.40\n\nR\n = 13m\n\nR = 6.5 mR = oo\n\n13KR 60\n\n4.50\n\nNeuer Rabatte mit Sträucher\nH = max 0.60 m (Sicht)\nA = ca. 35 m2\n\nRandstein & WS\n\nLegende zum Situationsplan\n\nGrundlagen bestehend\nO\n\nN\n\nS\n\nW O\n\nN\n\nS\n\nW\n\nINDEX\nA\n\nGEPRÜFTGEZEICHNET DATUM\n\nB\n\nD\nC\n\nE\n\nB\n\nINDEX\n\nGEPRÜFT\n\nÄNDERUNGEN\n\nFREIGABE\n\nPROJEKT\nNAME\n\nA\n\nC\n\nPLAN\n\nPROJEKTVERFASSER YKU\nGEZEICHNET\n\nEINGESEHEN\n\nDATUM\n\nPLAN NR.:\n\nP. STUFE\n\nPROJEKT\n\nBAUHERR\n\nPROJEKTVERFASSER\n\nCKU\n\nBauprojekt\n\nSITUATION 1:200\nStrassenbau\n\nFORMAT :  0.30 / 1.26\nFLÄCHE  :  0.38 m2\n\n2025\n14.11.2025\n14.11.2025\n\nYKU\n\nVorstudien Ausführungsprojekt Ausgeführtes WerkBauprojekt\n\nN\n\nSubmission\n\n5600.02-001\n\nGrundlagen neu\n\nKANTON AARGAU\n\nBelagssanierung Zeughausstrasse\nFärberweg - Hallwilstrasse\n\nStadt Lenzburg\nKronenplatz 24\n5600 Lenbzburg\n\nÜBERSICHTSSKIZZE\n\nÄNDERUNGEN\n\nschwarz\nhellgrau\n\nbestehender Strassenrand ohne / mit Randabschluss\nbestehende Strassen\n\ngrau bestehende Gehwege\ngrau bestehende Gebäude\ngrau bestehende Verbundsteine/ -Plätze\n\ngrün bestehende Bäume\n\ngrün bestehende Hecken / Sträucher\n\nrot neuer Strassenrand\ngelb Sanierungsabschnitt: neuer Belag Strasse\nviolett Sanierungsabschnitt: neuer Belag Gehweg\ngrün neue Grünflächen\n\nLegende Flächen\nSanierung Fahrbahn (Fläche = 1'100 m2)\n\nTragdeckschicht 70 mm AC TDS 16\n\nPlanie 50 mm\nUngebundenes Gemisch 0/16\n\nFundation 450 mm\nUngebundenes Gemisch 0/45\n\nSanierung Gehweg / Rampen (Fläche = 460 m2)\n\nTragschicht 45 mm ACT 16 N\n\nPlanie 50 mm\nUngebundenes Gemisch 0/16\n\nFundation 350 mm\nUngebundenes Gemisch 0/45\n\nKÜNG INGENIEURE AG\nzuverlässig · kompetent · persönlich\n\nReussgasse 3 · 5703 Seon AG\n+41 62 769 66 80 · info@kuengs.ch · kuengs.ch\n\n ES\nKS\n\nSchacht\nKabine\n\nMast\n\nSchacht\nKabine\n\nBel.-Kandelaber\nSchacht\n\nKabine\n\nSchieber\n\nWerkleitungen bestehend\n\nKanalisation / Strassenentwässerung\n\nEW - Rohrlbock / öffentliche Beleuchtung (OEB)\n\nErdgasleitung\n\nSwisscomrohr - Block\n\nTV - Rohblock (Sunrise)\n\nWasserleitung\nHydrant\n\nSchieber\n\n ES\nKS\n\nkein Ausbau geplant\n\nkein Ausbau geplant -  punktuelle Anpassung\n\nWerkleitungen projektiert\n\n▼▼▼▼▼▼Informativ ▼▼▼▼▼▼Informativ ▼▼▼▼▼▼Informativ ▼▼▼▼▼▼Projektierung durch SWL\nBel.-Kandelaber\n\nSchacht\nKabine\n\nSchieber\n\nHydrant\n\nSchieber\n\nFernwärme\n\nDeckschicht 25 mm AC8 N\n\n5\n5\n\n65\n\n7\n\n2\n\n2\n\n31\n\nbest. Randstein variabel.\nteilweise "abgsenkte"\nStellplatte\n\nNeubau ca. 25 m\n\n5\n5\n\n65\n\n7\n\n2\n\n2\n\n31\n\nA3.2 Randstein mit Wasserstein\n\n25\n\n5\n5\n\n50\n\n4 5\n\nA1.3 Bundstein zweireihig gestürzt\n\nNeubau ca. 25 m\n\nNeubau ca. 8 m\n\n5\n5\n\n65\n\n7\n\n2\n\n2\n\n31\n\nA3.2 Randstein mit Wasserstein\n\n5\n5\n\n65\n\n7\n\n2\n\n2\n\n31\n\nErsatz Wasserstein 15 m\nmit punktuellem Ersatz Randstein\n\nbest. Randstein variabel.\nteilweise "abgsenkte"\nStellplatte\n\nErsatz Wasserstein 45 m\nmit punktuellem Ersatz Randstein\n\n5\n5\n\n65\n\n7\n\n2\n\n2\n\n31\n\nErsatz Wasserstein 85 m\nmit punktuellem Ersatz Randstein25\n\n5\n5\n\n50\n\n4 5\n\nA1.3 Bundstein zweireihig gestürzt\n\nNeubau ca. 8 m\n\n25\n\n5\n5\n\n50\n\n4 5\n\nA1.3 Bundstein zweireihig gestürzt\n\nEinfassung "Grüninsel"\nNeubau ca. 50 m\n\nPunktueller Fundationsersatz: ca. 25 % Punktueller Fundationsersatz: ca. 25 %\n\n\n\tPläne und Ansichten\n\tLayout1\n\n\n


parent_type: agenda

name: 6.1. ER-Vorlage Brunnmattstrasse West, Sanierung und Ausbau; Verpflichtungskredit

text: \n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 1/5 \n\n25/141 \n \n \n\nDer Stadtrat von Lenzburg  \nan den Einwohnerrat \n\n \n \n\nBrunnmattstrasse West Sanierung und Anpassung, Abschnitt Ammers-\nwilerstrasse bis Unterer Haldenweg; Verpflichtungskredit \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident   \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen Bericht und Antrag: \n \n \n\nI. Ausgangslage \n\n1. Die Basis für das vorliegende Strassenbauprojekt «Sanierung Brunnmattstrasse West» bildet der \nGestaltungsplan «Widmi» mit Sondernutzungsvorschriften vom 28. Januar 2009. Im dazugehöri-\ngen Planungsbericht vom 31. Dezember 2007 wurde das Erschliessungskonzept detailliert beur-\nteilt und beschrieben. \n\n2. Gemäss Planungsbericht wird festgehalten, dass die Verkehrsbelastung auf der Brunnmatt-\nstrasse in den massgebenden Spitzenstunden 50 bis 80 Fahrzeuge pro Stunde beträgt. Mit der \nÜberbauung des Baufeld 4 nimmt die Verkehrsmenge auf max. 160 Fahrzeuge pro Stunde zu. \nNach VSS-Norm liegt die berechnete Verkehrsbelastung der Quartiersammelstrasse unter dem \nMaximum. Der heutige Strassenquerschnitt ist für diesen Strassentyp eher zu breit und bietet \nkeine Fusswegsicherung. Mit relativ geringem Aufwand kann mehrheitlich innerhalb der beste-\nhenden Strassenparzelle ein einseitiges Trottoir erstellt werden. \n\n \nAbbildung aus dem Planungsbericht zum Gestaltungsplan «Widmi» (S. 27) \n\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 2/5 \n\n3. Gestützt auf den Planungsbericht zum Gestaltungsplan «Widmi» wurde das Projekt für die Sa-\nnierung und den Ausbau der Brunnmattstrasse ausgearbeitet. Das Projekt sieht vor, dass pa-\nrallel zur Fahrbahn, welche neu eine Breite von 5,3 m aufweisen soll, ein 1,5 m breiter Gehweg \nerstellt wird. Mit der leichten Anpassung der Fahrbahnbreite auf 5,3 m ist sichergestellt, dass, \ngemäss VSS-Norm 640.201, das Kreuzen eines Lastwagens und eines Personenwagens ohne \nAusweichmanöver auf den Gehweg gewährleistet wird. \n\n4. Der südliche Rand der Strasse wurde im Projekt auf die bestehende Parzellengrenze ausge-\nrichtet, so dass kein Landerwerb nötig wird. Im Bereich der Parzellen Nr. 1419, 1421, 1424 und \n1426 liegt der heutige Strassenrand bis zu 1,6 m nördlich der Parzellengrenze. Damit die Fahr-\nbahn und der durchgehende Gehweg auf die Strassenparzelle zu liegen kommen, muss der \nÜbergang zu den Nachbarparzellen angepasst werden (Erstellung von kleineren Stützmauern). \nDiese Anpassungen sind Bestandteil des Strassenprojekts. \n\n5. Vom 21. Oktober 2016 bis zum 21. November 2016 lag das Strassenprojekt öffentlich auf. Ge-\ngen das Projekt gingen verschiedene Einwendungen ein. Bis auf eine Einwendung wurden alle \nabgewiesen. Mit einer Partei konnte eine Einigung getroffen werden, welche zu einer Projekt-\nanpassung geführt hat. Die Projektänderung wurde vom 1. Dezember 2023 bis am 3. Januar \n2024 öffentlich aufgelegt. Gegen diese Auflage gingen keine Einwendungen ein. Die Baubewil-\nligung wurde durch den Stadtrat am 7. August 2024 erteilt und ist rechtskräftig. \n\n6. Das Bauvorhaben Brunnmattstrasse befindet sich im Bereich des Strassenbauprojekts Am-\nmerswilerstrasse «Lenzburg IO; K374, Strassensanierung mit Neubau Gehweg». Die Anpas-\nsungsarbeiten wurden mit dem Projektleiter der Abteilung Tiefbau des Kantons abgespro-\nchen. Die Sanierungsarbeiten der Brunnmattstrasse sind bis an die Parzellengrenze zur Am-\nmerswilerstrasse vorgesehen. Die Zustimmung der Abteilung für Baubewilligungen des Kan-\nton Aargau liegt vor.  \n\n7. Der Belag der Brunnmattstrasse West wurde gemäss dem Strassenzustandsindex (Erhebung \n2023) mit 2.3 als (ausreichend) bewertet1. Zahlreiche Risse und Belagsflicke prägen das Er-\nscheinungsbild. Zwar wurden in der Vergangenheit die Risse mit Bitumen verfüllt und damit \nabgedichtet, dennoch kann an diversen Stellen Wasser in die Fundation eindringen und insbe-\nsondere im Winter zu Schäden führen. Der Belag hat seine Lebensdauer erreicht und muss \nsaniert werden. Der Randabschluss auf der Nordseite zur Überbauung Widmi 3b wurde im Zu-\nsammenhang mit dem Bau der Besucherparkplätze schon auf das neue Projekt angepasst. \n\n \nBild mit Rissen und Belagsflicken \n\n \n1 Zustandsindex: 0,0 bis 0,9 gut; 1,0 bis 1,9 mittel; 2,0 bis 2,9 ausreichend; 3,0 bis 3,9 kritisch; 4,0 bis 5,0 schlecht. \n\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 3/5 \n\n8. Aktuell ist kein Gehweg vorhanden. Dies soll mit der Neugestaltung gemäss Planungsbericht \nangepasst werden, sodass zusammen mit dem bereits realisierten Tempo 30 eine ausrei-\nchende Sicherheit für den Fussverkehr gewährleistet werden kann. \n\n9. Da die Brunnmattstrasse auch für den Anlieferverkehr für die am Unteren Haldenweg beste-\nhenden Gewerbeliegenschaften und für die Entsorgung von Kehricht und Grüngut dient, muss \neine Befahrbarkeit für 40 t-LKW gewährleistet sein. \n\n \nII. Sanierung \n\n1. Die Strasse wird grundsätzlich auf die Breite der Strassenparzelle von 6,80 m (5,30 m Fahr-\nbahn- und 1,50 m Gehwegbreite ohne Randstein) gemäss Planungsbericht Widmi ausgebaut. \nIm Bereich der Parzelle 1424, wird die heutige Situation belassen, was eine Verschmälerung \nder Strasse in diesem Bereich zur Folge hat. Die Einengung dient als Verkehrsberuhigung. \n\n2. Damit die Strasse auf ihre vorgesehene Breite ausgebaut werden kann, braucht es auf der \nHöhe der Liegenschaft Nr. 1 eine neue Sockelmauer und bei den Liegenschaften Nr. 10 und 12 \neine neue Schwergewichtsmauer. Dieses Vorhaben wurde vorgängig mit den jeweiligen \nGrundeigentümerinnen und -eigentümern besprochen. \n\n3. Der Begegnungsfall ist auf das Kreuzen eines Personenwagens mit einem Lastwagen bemes-\nsen.  \n\n4. Der bestehende Strassenbelag muss auf Grund des Zustands komplett ersetzt werden. Der \nAusbauasphalt wurde im Vorfeld anhand der BAFU-Richtlinie untersucht. Der Ausbauasphalt \nüberschreitet den kritischen PAK-Wert (PAK = Polyzyklische aromatische Kohlenwasserstoffe) \nvon 1'000 mg/kg nicht und wird in einer geeigneten Anlage zur Wiederverwertung aufbereitet. \n\n5. Der neue Belag wird auf eine Belastung mit Personenwagen und Lastwagenverkehr bemes-\nsen. Er besteht aus einer einschichtigen, 7 cm starken Trag-Deckschicht (AC-TDS 16 N). Auf-\ngrund von Sondagen kann davon ausgegangen werden, dass die Fundation nur im Randbe-\nreich der Strasse ersetzt werden muss. Es wird von einem Fundationsersatz von ca. 25 % aus-\ngegangen. \n\n6. Es ist vorgesehen das Quergefälle der Strasse zur Seite der Widmi zu verlegen, sodass die \nWasserführung entlang des neuen Gehwegs erfolgt. Dadurch werden die bestehenden Einlauf-\nschächte hangseitig abgebrochen und auf der Gegenseite neue erstellt. \n\n7. Die Randsteine des neuen Gehwegs werden auf der Höhe der Besucherparkplätze und den \nLiegenschaftszufahrten abgesenkt. An den übrigen Stellen werden die Randsteine mit einem \nAnschlag von 8 cm versetzt. \n\n8. Der markante Baum ( Japanischer Schnurbaum, Stammumfang 2,8 m) im Bereich der Verzwei-\ngung Brunnmattstrasse/Unterer Bölliweg soll erhalten werden und wird mit einer Einfassung \naus Stahl gegen das Anfahren geschützt. Die Strasse im Wurzelbereich wird mit einer Pfläste-\nrung, welche eingesandet wird, ausgebildet. So kann dem Baum mehr Wasser zugeführt wer-\nden. \n\n9. Wie im Gestaltungsplan «Widmi» vorgesehen, wird der Knoten Brunnmattstrasse/Unterer Hal-\ndenweg mit einer Pflästerung als Platzgestaltung ausgebildet. Mit den gepflasterten Abschnit-\nten erreicht man eine Kammerung des Strassenraums. Die Kammerung der Fahrbahn trägt \nzur Entschleunigung der Verkehrsteilnehmenden und somit Erhöhung der Verkehrssicherheit \nbei. Vergleichbare Strassenabschnitte mit dem Element der Pflästerung wurden beispielsweise \nan der Othmarsingerstrasse, dem Wiligraben und der Wylgasse bereits realisiert. \n\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 4/5 \n\n10. Als Abschluss zur Ammerswilerstrasse, im Bereich der Überquerung des Stadtbachs, ist eben-\nfalls eine Pflästerung vorgesehen. Im Gegensatz zur Pflästerung im Bereich des Baums werden \ndie beiden ausgemörtelt. Auf Grund der Ablehnung des Projekts Ammerswilerstrasse durch \ndas Stimmvolk an der Urne vom 22. September 2024 wurden die Anpassungsarbeiten mit dem \nProjektleiter Abteilung Tiefbau des Kantons abgesprochen. Das Kantonsstrassenprojekt Am-\nmerswilerstrasse und die Sanierung und Ausbau Brunnmattstrasse West sind aufeinander ab-\ngestimmt und können unabhängig voneinander realisiert werden. \n\n11. Die Etappierung der Brunnmattstrasse ist so vorgesehen, dass die Zugänglichkeit zu den Lie-\ngenschaften und die Zufahrt Unterer Bölli stets bis auf wenige Ausnahmen (z.B. beim Belags-\neinbau) gewährleistet werden kann. \n\n12. Die Realisierung erfolgt zusammen mit der Sanierung der Werkleitungen (Gas, Wasser und \nElektro). Die Strassenleuchten werden durch die SWL Energie AG mit LED-Leuchten vom Typ \nCity-Light ersetzt und neu auf der gegenüberliegenden Seite, entlang des Gehwegs positio-\nniert. Fernwärme ist in diesem Abschnitt nicht vorgesehen. \n\n13. Zum heutigen Zeitpunkt sind keine konkreten Terminpläne betreffend die Überbauung Bau-\nfeld Widmi 4 (a Süd und b) bekannt. Ein zukünftiger Baustellenverkehr könnte beispielsweise \nim Gegenuhrzeiger-Verkehr über die Brunnmattstrasse und den Unteren Haldenweg geführt \nwerden. Die Brunnmattstrasse ist entsprechend dimensioniert.  \n\n \n \n\nIII. Kosten \n(Stand November 2024, Genauigkeit Vorausmass +/- 10 %) \n\nStrassenbauarbeiten und Mauerbau   CHF 625'000.00 \n\nNebenarbeiten (Signalisation, Markierung, \n\nPrüfungen und Eigenleistungen Werkhof)   CHF 110'000.00 \n\nRekonstruktion Vermarkung (Geometer)   CHF 10'000.00 \n\nVorprojekt, Bauprojekt, Submission, \n\nBauleitung und Oberbauleitung   CHF 170'000.00 \n\nDiverses + Unvorhergesehenes   CHF 80'000.00 \n\nTotal inkl. MwSt.   CHF 995'000.00 \n\n \nIV. Finanzierung und weiteres Vorgehen \n\nFür dieses Vorhaben wurde aufgrund von Grobkostenschätzungen aus dem Jahr 2016 im Aufga-\nben- und Finanzplan 2025 bis 2029 einen Finanzbedarf von CHF 770'000 für die Strassensanie-\nrung und Ausbau ausgewiesen. Die Kostendifferenz von rund CHF 200'000 zum heutigen Projekt \nist auf die Verzögerung und einige Mengenanpassungen, wie z.B. Baumschutz, Mauerbau, ent-\nstanden. Die Aufwendungen der Nebenarbeiten wurden auf Grund vergangener Projekte eben-\nfalls angepasst. Die Teuerung wurde im Aufgaben- und Finanzplan nicht angepasst. \n \nDie Realisierung ist ab Juli 2025 vorgesehen. \n \n\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 5/5 \n\nAntrag: \n\nDer Einwohnerrat möge der Sanierung Brunnmattstrasse West (Abschnitt Ammerswilerstrasse \nbis Unterer Haldenweg) zustimmen und für die Ausführung des Vorhabens einen Verpflichtungs-\nkredit von CHF 995'000, zuzüglich teuerungsbedingter Mehrkosten, bewilligen. \n\n \n \n \nLenzburg, 5. März 2025 \n \n \n \nStadt Lenzburg \nFür den Stadtrat \n \nDer Stadtammann Der Stadtschreiber \n\n \n\nDaniel Mosimann Christoph Hofstetter \n \n \n \nBeilage \n• Situationsplan 1:750 mit Querprofile 1:200 \n \n \nVersanddatum \n28. März 2025 \n\n\n


name: 4.1. ER-Vorlage; Geschäftsreglement Einwohnerrat Lenzburg, Genehmigung

text: \n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 1/3 \n\n26/4 \n \n \n\nDie Spezialkommission für die Revision des \n\nGeschäftsreglements des Einwohnerrats Lenzburg  \n\nan den Einwohnerrat \n \n \n\nGeschäftsreglement des Einwohnerrats Lenzburg; Gesamtrevision \n\n2025 \n \nSehr geehrte Frau Präsidentin,   \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDie Spezialkommission unterbreitet Ihnen zur Gesamtrevision des Geschäftsreglements des \nEinwohnerrats Lenzburg folgenden Bericht und Antrag:  \n \n \n\nI. Ausgangslage \n\n1. An der Einwohnerratssitzung vom 31. Oktober 2024 wurde für die Gesamtrevision Gemeinde-\nordnung eine Spezialkommission eingesetzt. Die überarbeitete Gemeindeordnung wurde am \n30. Oktober 2025 dem Einwohnerrat zur Genehmigung vorgelegt und von diesem \ngutgeheissen. Am 8. März 2026 wird das Volk über die neue Gemeindeordnung befinden. Bei \neiner Annahme muss die Gemeindeordnung im Anschluss noch vom Regierungsrat genehmigt \nwerden.  \n\n2. Die Spezialkommission Gemeindeordnung, welche sich anschliessend auch der Gesamt-\nrevision des Geschäftsreglements des Einwohnerrats angenommen hat, bestand aus:  \n\n Corin Ballhaus (SVP) \n\n Daniel Blaser (Die Mitte) \n\n Manuel Egli (GLP) \n\n Daniel Frey (EVP) \n\n Martin Killias (SP) \n\n Anja Kroll (Grüne) \n\n Simona Minnig (FDP) \n\n3. Das Präsidium hatte Simona Minnig inne. Das Aktuariat wurde von Christoph Hofstetter, \nStadtschreiber, und Beatrice Räber, Vizestadtschreiberin, geführt. Daniel Mosimann, \nStadtammann, nahm ebenfalls an den Sitzungen teil.  \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 2/3 \n\n  \n\n1. Die Spezialkommission führte fünf Sitzungen durch. Das geltende Reglement aus dem Jahr \n1984 wurde anhand einer Synopse, welche Bestandteil dieser Vorlage ist, Paragraf für \nParagraf, überarbeitet. Die Teile, die aus der Gemeindeordnung neu ins Geschäftsreglement \nverschoben wurden, hat man übernommen, konkretisiert und neue Paragrafen hinzugefügt. \nMan wollte damit erreichen, dass das Geschäftsreglement den tatsächlichen Ratsbetrieb \nwiedergibt und als eine Art Nachschlagewerk, namentlich für die Einwohnerratsmitglieder, \neinen schnellen Überblick bietet.  \n\n2. Bei der Überarbeitung stellten sich immer wieder verwaltungstechnische Fragen, die man aber \nbewusst nicht im Reglement aufführen wollte. Man hat sich in der Kommission dafür ent-\nschieden, von der Verwaltung entsprechende Merkblätter erstellen zu lassen, welche die \nDetails regeln und öffentlich verfügbar sind. Folgende Themen sind angedacht:   \n\n Die Aufgaben des Präsidiums, des Sekretariats, der Fraktionen;  \n\n Wann die Beantwortungen des Stadtrats, der schriftlichen Anfragen, der Öffentlichkeit \npublik gemacht werden sollen;  \n\n Ob das Protokoll und die Beschlüsse unterzeichnet sein müssen, bevor sie aufgeschaltet \nwerden; \n\n Wann die Unterlagen an die Einwohnerräte als zugestellt gelten usw. \n\n3. Die Merkblätter sollen auch Erklärungen beinhalten, wie zum Beispiel:  \n\n Über die Wahl des richtigen parlamentarischen Instruments; \n\n Die Erklärung der diversen Quoren, welche im Reglement vorgesehen sind; \n\n Was mit «entscheidrelevanten» Unterlagen gemeint ist usw. \n\n4. Einige Paragrafen wurden in andere Kapitel verschoben, neue Paragrafen wurden hinzugefügt, \nandere ersatzlos gestrichen oder aufgrund der neuen Gemeindeordnung gestrichen, wie zum \nBeispiel die Einbürgerungen, welche nun in der Kompetenz des Stadtrats liegen. Man hat \nbewusst darauf verzichtet, Aussagen im Reglement zu belassen, welche in der Vergangenheit \nnie so zur Anwendung kamen.    \n\n5. Die Änderung des Geschäftsreglements des Einwohnerrats hat Auswirkungen auf das \nReglement der Geschäftsprüfungs- und Finanzkommission. Der neue Paragraf 44 verweist auf \ndie betroffenen Änderungen dieses Reglements. Mit Genehmigung des Geschäftsreglements \nwerden auch die in § 44 genannten Anpassungen im GPFK-Reglement genehmigt, so dass \ndieses anschliessend ohne weiteren Beschluss an den neuen Wortlaut angepasst werden \nkann.   \n\n \n\n Weiteres Vorgehen \n\n \nDas Reglement wird mit Inkrafttreten der neuen Gemeindeordnung ebenfalls in Kraft treten. Die \nerwähnten Merkblätter sowie das finale Reglement, welches dieser Vorlage als Entwurf beiliegt, \nwerden bis zu diesem Zeitpunkt fertig erstellt. \n \n\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 3/3 \n\n Antrag \n\nDie Spezialkommission beantragt dem Einwohnerrat, er möge der Revision des Geschäfts-\nreglements des Einwohnerrats Lenzburg, mit den in der Synopse aufgeführten Änderungen, \nzustimmen und die Spezialkommission aufzulösen.   \n \n \n \n \nLenzburg, 4. Februar 2026 \n \n \nFür die Spezialkommission \n\n \nDie Präsidentin  Die Aktuarin \n \n  \n \nSimona Minnig  Beatrice Räber \n \n \nVersanddatum \n13. Februar 2026 \n\n\n


name: 8.1. ER-Vorlage Entwicklungsrichtplan Bahnhof Süd

text: \n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 1/4 \n\n26/6 \n \n \n\nDer Stadtrat von Lenzburg  \nan den Einwohnerrat \n\n \n \n\nEntwicklungsrichtplan Bahnhof Süd; Verpflichtungskredit \n \n \nSehr geehrte Frau Präsidentin \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen Bericht und Antrag: \n \n\nI. Ausgangslage \n\n1. Die in der Bahnhofszone von Lenzburg ansässige Coop Genossenschaft hat am 27. August \n2025 bei der Abteilung Stadtplanung & Hochbau konkrete Entwicklungsabsichten für das \nheute bestehende Einkaufszentrum vorgestellt. Etwas später wurden auch Entwicklungs-\nabsichten der Anlagestiftung der Migros Pensionskasse kommuniziert, welche mehrere \nWohnliegenschaften innerhalb der Bahnhofszone besitzt. \n\n2. Südlich der Gleisanlagen des Bahnhofs Lenzburg bis zur Zeughausstrasse befindet sich ge-\nmäss Zonenplan die Bahnhofszone. Der südliche Teil der Bahnhofszone zwischen Muracker- \nund Zeughausstrasse, wo sich die Grundstücke der beiden Eigentümerschaften befinden, ist \nnicht Bestandteil des am 1. Februar 2023 vom Stadtrat beschlossenen «Entwicklungsrichtplans \nBahnhof, Teilgebiete B, C und D» und der sich in Erarbeitung befindlichen Gestaltungspläne \nfür die Bahnhofsentwicklung in der nördlichen Bahnhofszone. \n\n3. Die rechtskräftige Bau- und Nutzungsordnung von Lenzburg verlangt als Grundlage für eine \nbauliche Entwicklung in der Bahnhofszone Folgendes:  \n«Zur Sicherung der funktionalen Anforderungen an die ÖV-Drehscheibe, der städtebaulichen \nQualitäten sowie einer attraktiven Gestaltung des öffentlichen Raumes mit hoher Aufenthalts- und \nBegegnungsqualität erlässt der Stadtrat einen behördenverbindlichen städtebaulichen \nEntwicklungsrichtplan, welcher wegleitend Aussagen u.a. zu Städtebau, Erschliessung, Parkierung \nund Freiraumgestaltung enthält. Es darf nur auf der Basis eines Gestaltungsplans gebaut werden, \nwelcher eine planerisch und städtebaulich zweckmässige Fläche zu umfassen hat. Über ein \nqualitätssicherndes Verfahren (insbesondere Wettbewerb oder Studienauftrag) sind die städte-\nbaulichen Qualitäten sicherzustellen.» (§ 20 Abs. 2 und 3 BNO Lenzburg) \n\n4. Für den südlichen Teil der Bahnhofszone soll daher mit Beteiligung der Coop Genossenschaft \nund der Anlagestiftung der Migros Pensionskasse als behördenverbindliche Grundlage für die \nErarbeitung von Bauvorhaben ein Entwicklungsrichtplan «Bahnhof Süd» erarbeitet werden, \nwelcher auf den nördlich gelegenen «Entwicklungsrichtplan Bahnhof» abgestimmt wird. \n\n5. Basierend auf einer über ein begleitetes Workshopverfahren erarbeiteten Bebauungsstudie \nsollen ein entsprechender Plan und zugehörige Vorschriften vom Stadtrat erlassen sowie die \nInteressensabwägung und Erläuterungen in einem ergänzenden Bericht zusammengefasst \nwerden. \n\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 2/4 \n\n \nII. Planungsprozess \n\nDas Verfahren für die Erarbeitung des Entwicklungsrichtplans teilt sich in folgende fünf Phasen \nauf: \n\nPhase 1:  \nIm Rahmen von Eigentümergesprächen sollen die konkreten Bedürfnisse und Entwicklungs-\nabsichten der Grundeigentümerschaft im südlichen Teil der Bahnhofszone eruiert und \nfestgehalten werden. Zusammenfassend werden die Erkenntnisse aus diesen Gesprächen in \nBerichtform sowie in einem Zielplan als Grundlage für die Bebauungsstudie festgehalten.  \n\n \n\nPhase 2: \nIn einem zweiten Schritt soll von einem Planerteam mit Fachleuten aus den Disziplinen Städte-\nbau, Landschaftsarchitektur und ev. Verkehrsplanung eine Bebauungsstudie für das Gebiet \nentworfen und im Rahmen eines begleiteten Verfahrens mit zwei Workshops mit der Stadt, \neinem Beurteilungsgremium mit externen Fachleuten sowie der Vertretung der Coop \nGenossenschaft und der Anlagestiftung der Migros Pensionskasse diskutiert werden. Die \nErkenntnisse daraus werden in einer Prozessdokumentation zusammengefasst.  \n\n \n\nPhase 3:  \nAufbauend auf der finalisierten Bebauungsstudie wird der Entwurf des Entwicklungsrichtplans \nBahnhof Süd erarbeitet, bestehend aus einem Plan, spezifischen Vorschriften und einem er-\nläuternden Bericht.  \n\n \n\nPhase 4:  \nDa sich im Perimeter des Entwicklungsrichtplans «Bahnhof Süd» primär private Grundstücke \nbefinden, wird für dieses Planungsvorhaben auf ein öffentliches Mitwirkungsverfahren ver-\nzichtet. Der Entwurf des Entwicklungsrichtplans soll zur Wahrung der öffentlichen Interessen \naber der Planungs- und Verkehrskommission zur Beurteilung vorgelegt und anhand deren \nRückmeldungen bei gegebenem Bedarf angepasst werden.  \n\n \n\nPhase 5: \nDer von den genannten Kommissionen gewürdigte Entwicklungsrichtplan wird abschliessend \ndem Stadtrat und den Grundeigentümerschaften zur Vernehmlassung zugestellt und an-\nschliessend anhand der Rückmeldungen überarbeitet. Der Stadtrat beschliesst zum Schluss \nden fertiggestellten Entwicklungsrichtplan. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 3/4 \n\nIII. Planungsperimeter \n \n\n \nPlanungsperimeter Entwicklungsrichtplan Bahnhof Süd  \n \n\nIV. Auftragnehmende und Projektorganisation \n\n1. Es wird beabsichtigt, dieselben Unternehmungen wie beim bereits beschlossenen \n«Entwicklungsrichtplans Bahnhof, Teilgebiete B, C und D» beizuziehen, um eine gute Koordi-\nnation mit Synergieeffekten erzielen zu können.  \n\n2. Die externen Fachleute aus den Bereichen Städtebau, Landschaftsarchitektur und eventuell \nVerkehrsplanung, welche für das Workshopverfahren beigezogen werden, sind noch zu \nbestimmen. \n\n3. Die administrative Federführung während des Planungsprozesses und die Beauftragung der \nAuftragnehmenden werden durch die Stadt Lenzburg übernommen. \n\n \nV. Kosten \n\nDer zu erwartende Kostenrahmen für das Verfahren und die Erarbeitung des Entwicklungs-\nrichtplans und aller dazugehörigen Dokumente und Modellgrundlagen für das Gebiet «Bahnhof \nSüd» in Lenzburg beläuft sich gemäss vorliegenden Richtofferten der erwähnten Auftrag-\nnehmenden (Stand Dezember 2025) auf rund CHF 160'000 (inkl. MwSt. und Nebenkosten) und \nteilt sich in folgende Teilpositionen (inkl. MwSt. und Nebenkosten) auf: \n \n\nVerfahrensleitung und Erarbeitung Entwicklungsrichtplan  CHF   50'000 \n\nErarbeitung Bebauungsstudie (interdisziplinäres Planerteam) CHF   55'000 \nEntschädigung Beurteilungsgremium (2 Fachpersonen) CHF     5'000 \n\nErstellung Gipsmodell im Massstab 1: 500 CHF   12'000 \n\nUnvorhergesehenes (ca. 11%) CHF   13'000 \n\nTotal (inkl. MwSt. und Nebenkosten) CHF 135'000 \n\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 4/4 \n\nVI. Finanzierung \n\n1. Es erfolgt ein separater Kreditantrag für dieses Planungsvorhaben, da die Entwicklungs-\nabsichten der Coop Genossenschaft und der Anlagestiftung der Migros Pensionskasse erst \nseit Herbst 2025 bekannt sind und die Kosten für den Entwicklungsrichtplan somit noch nicht \nim Finanzplan 2026 – 2030 enthalten sind.  \n\n2. Die Coop Genossenschaft und die Anlagestiftung der Migros Pensionskasse beabsichtigen, \nsich je gestützt auf ihre Entwicklungsabsichten mit einem pauschalen Beitrag von CHF 35'000 \ninkl. MwSt. an den Gesamtkosten zu beteiligen. Dies wird der Stadt Lenzburg bis Februar 2026 \nmit einer allseitig unterzeichneten Absichtserklärung vertraglich zugesichert werden. \n\n3. Die Netto-Kosten betragen dann für die Stadt Lenzburg noch rund CHF 65'000. \n\n \nVII. Weiteres Vorgehen (Terminplanung) \n\n1. Der Start des Planungsprozesses erfolgt nach Rechtskraft des durch den Einwohnerrat \ngenehmigten Kreditantrags, erwartungsgemäss Mitte April 2026. \n\n2. Der Prozess bis zum Erlass des Entwicklungsrichtplans «Bahnhof Süd» wird inklusive \nGenehmigungsphase eine ungefähre Zeitdauer bis zum Ende des 1. Quartals 2027 in An-\nspruch nehmen, bei einem Planungsstart Mitte April 2026. \n\n \nAntrag: \n\n \nDer Einwohnerrat möge für die Erarbeitung eines Entwicklungsrichtplans «Bahnhof Süd» einen \nVerpflichtungskredit in der Höhe von brutto CHF 135'000 (inkl. Reserve, MwSt. und Nebenkosten) \nbewilligen. \n \nLenzburg, 21. Januar 2026 \n \nStadt Lenzburg \nFür den Stadtrat \n \nDer Stadtammann Die Vizestadtschreiberin \n \n \n \nAndreas Schmid Beatrice Räber \n \n \n \n \n \n \nVersanddatum \n13. Februar 2026 \n\n\n