5.1. ER-Vorlage; Tommasini

text: \n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 1/21 \n\n26/10 \n\n \n\n \n\n \n\nDer Stadtrat von Lenzburg  \n\nan den Einwohnerrat \n \n\n \n\nKulturhaus Tommasini; Schaffung einer Stiftung als Trägerschaft; Ei-\n\ngentumsübertragung der Liegenschaft; Investitions- und Betriebsbei-\n\nträge (Verpflichtungskredite); zinsloses Darlehen \n \n\n \n\nSehr geehrte Frau Präsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen Bericht und Antrag: \n\n \n\n \n\nI. Ausgangslage \n\n \n\n1. Das Potenzial des Kulturhauses Tommasini (nachfolgend TOMM) kann seit längerer Zeit nicht \n\noptimal ausgeschöpft werden. Dies liegt einerseits an der Raumstruktur und dem Zustand des \n\nGebäudes. Anderseits besteht auch im Bereich Organisation Handlungsbedarf für die Nutzung \n\nder Liegenschaft mit einem breiteren Angebotsspektrum und einer erhöhten Raumauslastung. \n\n \n\n2. Mit Vorlage vom 1. November 2023 hat der Stadtrat dem Einwohnerrat einen Projektierungs-\n\nkredit von CHF 117'000 für den Umbau und die Sanierung der Liegenschaft TOMM beantragt \n\n(vgl. Vorlage 23/81). In der Vorlage hat der Stadtrat darauf hingewiesen, dass zusammen mit der \n\nProjektierung des Bauvorhabens auch das Betriebskonzept und die Organisationsstruktur über-\n\nprüft werden und die Ergebnisse dem Einwohnerrat mit dem Ausführungskredit für den Umbau \n\nund die Sanierung vorgelegt werden. Der Einwohnerrat hat dem Projektierungskredit am 1. De-\n\nzember 2023 zugestimmt. \n\n \n\n3. Im ersten Halbjahr 2024 ist durch Peter Heusler, 2X2 Architekten GmbH, Lenzburg, und Raphael \n\nRisi, Atelier Risi GmbH, Zürich, das Vorprojekt mit Kostenschätzung für den Umbau und die Sa-\n\nnierung der Liegenschaft TOMM erarbeitet worden (Beilage). Dabei zeigte sich, dass die Kosten \n\nerheblich höher sind als in der Einwohnerratsvorlage von Ende 2023 und in der Investitionspla-\n\nnung der Stadt Lenzburg vorgesehen. Die Finanzierung des Vorhabens erfordert deshalb Dritt-\n\nmittel. \n\n \n\n4. Ebenfalls im Jahr 2024 hat eine Arbeitsgruppe mit Vertretungen der Stadt und des Vereins \n\nTOMM ein Betriebskonzept für ein breiteres Nutzungsspektrum und eine erhöhte Raumauslas-\n\ntung erarbeitet. Nach Vorliegen des Betriebskonzepts sind Abklärungen bezüglich der künftigen \n\nTrägerschaft für das TOMM und die Rechtsverhältnisse betreffend der Liegenschaft TOMM er-\n\nfolgt. \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 2/21 \n\nII. Geprüfte Varianten \n\n \n\nDer Stadtrat beantragt mit dieser Vorlage die Gründung einer Stiftung als Trägerschaft und künf-\n\ntige Betreiberin des TOMM. Das Eigentum der Liegenschaft TOMM soll an die Stiftung übertragen \n\nwerden. Als Variante wurde die Stadt Lenzburg als Trägerschaft und Betreiberin des TOMM sowie \n\nentsprechend die Anstellung des Betriebspersonals in der Stadtverwaltung geprüft. Hinsichtlich \n\nder Rechtsverhältnisse an der Liegenschaft wurden als Variante Abklärungen betreffend die Nut-\n\nzung durch die Stiftung auf der Basis eines Mietvertrags mit der Stadt Lenzburg vorgenommen. \n\nDie Begründungen für die vom Stadtrat beantragte Lösung sind in den nachfolgenden Kapiteln \n\n«III. Trägerschaft» und «IV. Liegenschaft» dargelegt. \n\n \n\n \n\nIII. Trägerschaft \n\n \n\n1. Die Abklärungen haben ergeben, dass die Erweiterung des Nutzungsspektrums und des Zielpub-\n\nlikums des TOMM mit einer Intensivierung der Raumauslastung, die aufgrund der hohen Investi-\n\ntionen in den Umbau und die Sanierung auch aus wirtschaftlichen Gründen erforderlich ist, die \n\nSchaffung einer eigenständigen Trägerschaft mit möglichst grosser Selbstständigkeit erfordert.  \n\n \n\n2. Dabei hat sich die Rechtsform der Stiftung als am besten geeignete Lösung erwiesen. Diese \n\nRechtsform bietet insbesondere gute Voraussetzungen für die Beschaffung von Drittmitteln \n\n(Fundraising) für die Teilfinanzierung des Bauvorhabens und des Betriebs des TOMM. Bei der \n\nStiftung handelt es sich um eine privatrechtliche Stiftung gemäss Art. 80ff. des Schweizerischen \n\nZivilgesetzbuchs mit gemeinnützigem Zweck. \n\n \n\n3. Wichtig ist die regionale Abstützung der Stiftung und des TOMM, weil diese eine der Vorausset-\n\nzungen für den erforderlichen Beitrag aus dem Swisslos-Fonds des Kantons Aargau an das Bau-\n\nvorhaben ist. Im Hinblick darauf sind Abklärungen mit den Ressortverantwortlichen der Gemein-\n\nderäte der Region über Möglichkeiten für eine Zusammenarbeit mit dem TOMM und für finanzi-\n\nelle Beiträge an den Betrieb erfolgt. Dabei ist es bereits gelungen, mit den Gemeinden Staufen \n\nund Othmarsingen Letters of intent für eine Zusammenarbeit und finanzielle Beiträge an den \n\nBetrieb des TOMM abzuschliessen.  \n \n\n4. Insbesondere für die Beschaffung von Drittmitteln sind auch die Zusammensetzung und breite \n\nAbstützung des Stiftungsrats sehr wichtig. Deshalb ist folgende Zusammensetzung vorgesehen: \n\n«Der Stiftungsrat besteht aus 7 Mitgliedern, davon je 1 Vertretung des Stadtrats, je 1 Mitglied mit ver-\n\ntieftem Fachwissen in den Bereichen Kultur und Finanzen/Immobilien sowie Vertretungen des Vereins \n\nTommasini, anderer Gemeinden und des Fachbereichs Gesellschaft/Jugendarbeit.» \n\n \n\nDirekte Vertretungen der Stadt sind das Mitglied des Stadtrats und die Vertretung des Fachbe-\n\nreichs Gesellschaft/Jugendarbeit. Die weiteren Mitglieder gehören nicht dem Stadtrat oder der \n\nStadtverwaltung an. Sie vertreten andere Organisationen und Fachbereiche. Damit ist die breite \n\nAbstützung des Stiftungsrats sichergestellt. In der Stiftungsurkunde wird ausdrücklich festgehal-\n\nten, dass sich die Vertretung der Stadt Lenzburg im Stiftungsrat auf zwei Mitglieder beschränkt. \n\n \n\nDie erstmalige Bestellung des Stiftungsrats erfolgt durch den Stadtrat als Vertreter der Stadt als \n\nStifterin, indem er in der Stiftungsurkunde die Mitglieder des Stiftungsrats namentlich bezeich-\n\nnet. Dabei gilt die vorstehende Zusammensetzung des Stiftungsrats, die ebenfalls in der Stif-\n\ntungsurkunde festgehalten wird. Für Ersatz- und Erneuerungswahlen seiner Mitglieder ist der \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 3/21 \n\nStiftungsrat selbst zuständig. Er muss dabei ebenfalls die in der Stiftungsurkunde festgelegte Zu-\n\nsammensetzung und insbesondere die Nominationen des Stadtrats für die beiden Vertretungen \n\nder Stadt beachten. Mit dieser Zuständigkeit des Stiftungsrats für Ersatz- und Erneuerungswah-\n\nlen, die bei Stiftungen üblich ist, wird die Eigenständigkeit der Stiftung betont, die für die Be-\n\nschaffung von Drittmitteln (Fundraising) für den Umbau und die Sanierung sowie für den Betrieb \n\ndes TOMM sehr wichtig ist. \n\n \n\n5. Zusätzlich zu den beiden Vertretungen im Stiftungsrat schliesst der Stadtrat für die Sicherstel-\n\nlung der ziel- und zweckkonformen Verwendung der finanziellen Beiträge mit der Stiftung eine \n\nLeistungsvereinbarung ab. In dieser werden die Ziele und Schwerpunkte der Weiterentwicklung \n\ndes TOMM festgelegt. Die Leistungsvereinbarung gilt jeweils für die Dauer von vier Jahren. Im \n\nHinblick auf die Leistungsvereinbarung für die nächste Periode nehmen der Stadtrat und der \n\nStiftungsrat jeweils gemeinsam eine Standortbestimmung vor. Gestützt auf die Ergebnisse wer-\n\nden die Ziele und Schwerpunkte sowie die finanziellen Beiträge der Stadt für die nächste Periode \n\nfestgelegt. \n\n \n\nDer Stiftungsrat erstattet dem Stadtrat jährlich einen Bericht über den Stand der Weiterentwick-\n\nlung des TOMM und über die Verwendung der finanziellen Beiträge der Stadt. Sofern der Stadt-\n\nrat feststellt, dass die Weiterentwicklung wesentlich von den Zielen und Schwerpunkten der Leis-\n\ntungsvereinbarung abweicht, kann er die Leistungsvereinbarung kündigen und mit dem Stif-\n\ntungsrat neu verhandeln. Eine entsprechende Kündigungsklausel wird in die Leistungsvereinba-\n\nrung aufgenommen. In der Klausel werden die Modalitäten einer Kündigung (insbesondere Kün-\n\ndigungsfrist) geregelt.  \n\n \n\n6. Finanzielle Auswirkungen \n\n- Die Stiftung soll mit dem minimal notwendigen Kapital von CHF 50‘000 gegründet werden. \n\nZusätzlich wird die Liegenschaft in das Vermögen der Stiftung übertragen (vgl. Kapitel IV). \n\n- Für die Gründung der Stiftung, die Eigentumsübertragung der Liegenschaft und die grund-\n\npfandrechtliche Absicherung des Rückforderungsvorbehalts des Kantons für den Beitrag aus \n\ndem Swisslos-Fonds im Falle einer Zweckänderung des TOMM (vgl. Kapitel IV) fallen Nota-\n\nriats- und Grundbuchkosten von ca. CHF 30‘000 an. \n\n- Dem Einwohnerrat werden für das Stiftungskapital sowie für die Notariats- und Grund-buch-\n\nkosten CHF 80‘000 zu Lasten der Erfolgsrechnung beantragt (Teil Verpflichtungskredit; vgl. \n\nKapitel VI/2.). \n\n \n\n \n\nIV. Liegenschaft \n\n \n\nEigentum \n\n1. Zwecks Schaffung optimaler Rahmenbedingungen für die selbstständige und dynamische Erfül-\n\nlung des Stiftungszwecks durch die Stiftung soll das Eigentum am Grundstück und am Gebäude \n\nder Liegenschaft TOMM im Rahmen der Stiftungsgründung unentgeltlich von der Stadt Lenzburg \n\nauf die Stiftung übertragen werden. \n\n \n\n2. Die Liegenschaft ist bisher Teil des Verwaltungsvermögens. Für die Eigentumsübertragung an \n\ndie Stiftung muss die Liegenschaft aus rechtlichen Gründen zuerst in das Finanzvermögen über-\n\ntragen werden. Anschliessend kann die Eigentumsübertragung an die Stiftung erfolgen. \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 4/21 \n\n3. Bei der Eigentumsübertragung an die Stiftung ist zu regeln, dass die Stiftung die Liegenschaft \n\nnicht veräussern darf, solange die Stiftung besteht und das TOMM betreibt. \n\n \n\nAufgrund der entsprechenden Auflage, die der Regierungsrat mit der Bewilligung des Beitrags \n\naus dem Swisslos-Fonds (vgl. nachfolgend «Umbau und Sanierung») festgelegt hat, muss die Lie-\n\ngenschaft im Falle einer Liquidation der Stiftung TOMM einer anderen gemeinnützigen Stiftung \n\noder einem Verein von mindestens regionaler Ausstrahlung mit ähnlicher Zielsetzung übertra-\n\ngen werden. Damit soll der zweckkonforme Einsatz der Swisslos-Fonds-Mittel gemäss der kanto-\n\nnalen Swisslos-Fonds-Verordnung sichergestellt werden.  \n\n \n\nIst bei einer Liquidation der Stiftung TOMM eine solche zweckkonforme Übertragung nicht mög-\n\nlich, muss der Beitrag aus dem Swisslos-Fonds dem Kanton anteilmässig zurückerstattet wer-\n\nden. Für diesen Rückforderungsvorbehalt wird der Kanton mit der Stiftung TOMM eine schriftli-\n\nche Vereinbarung abschliessen, die mittels Grundpfands auf der Liegenschaft TOMM abgesi-\n\nchert und im Grundbuch eingetragen wird. \n\n \n\nDer Rückforderungsvorbehalt gilt für 35 Jahre. Wird die Stiftung TOMM beispielsweise nach 25 \n\nJahren aufgelöst und eine zweckkonforme Übertragung der Liegenschaft auf eine andere Stif-\n\ntung oder einen Verein im Sinne der oben erwähnten Auflage ist nicht möglich, muss die Stiftung \n\nTOMM dem Swisslos-Fonds einen Anteil von 10/35 des Betrags von CHF 1‘600‘000, was rund \n\nCHF 458‘000 entspricht, zurückerstatten. \n\n \n\nWenn bei einer Liquidation der Stiftung TOMM die Stadt Lenzburg mangels Möglichkeit der \n\nzweckkonformen Übertragung an eine andere Stiftung oder einen Verein die Liegenschaft wie-\n\nder in ihr Eigentum übernimmt, muss sie der Stiftung TOMM den Betrag zur Verfügung stellen, \n\nder entsprechend dem Zeitpunkt der Liquidation der Stiftung für die Rückerstattung an den \n\nSwisslos-Fonds notwendig ist. \n\n \n4. Finanzielle Auswirkungen \n\n- In der Bilanz der Stadt Lenzburg ist das Gebäude der Liegenschaft TOMM auf CHF 1 abge-\n\nschrieben und das Grundstück mit einem Wert von CHF 401‘100 enthalten. \n\n- Dem Einwohnerrat werden für die Übertragung der Liegenschaft vom Finanzvermögen der \n\nStadt Lenzburg in das Vermögen der Stiftung CHF 401‘101 zu Lasten der Erfolgsrechnung be-\n\nantragt (Teil Verpflichtungskredit; vgl. Kapitel VI/2.). \n\n \n\n \n\nUmbau und Sanierung \n\n1. Aufgrund der Eigentumsübertragung der Liegenschaft liegt die Verantwortung und Federfüh-\n\nrung für den Umbau und die Sanierung bei der Stiftung. Sie zieht für die Projektleitung eine Bau-\n\nherrenvertretung bei und schreibt auch die Planerleistungen für das Bauprojekt (inkl. Kostenvor-\n\nanschlag) sowie die Aufträge an die Unternehmer für die Realisierung des Bauvorhabens öffent-\n\nlich aus. Aufgrund der vorgesehenen Finanzierung, die mehrheitlich aus öffentlichen Mitteln er-\n\nfolgt, untersteht die Stiftung dem öffentlichen Beschaffungsrecht. \n\n \n\n2. Die Ausschreibungen der Bauherrenvertretung und der Planerleistungen sollen parallel zur \n\nGründung der Stiftung erfolgen, weshalb der Stiftungsrat dabei möglicherweise noch Unterstüt-\n\nzung durch die Stadt Lenzburg benötigt.  \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 5/21 \n\n3. Die Kostenschätzung im Rahmen des Vorprojekts ist in zwei Varianten erfolgt und hat für den \n\nUmbau und die Sanierung folgende Beträge ergeben:  \n \n\nAufwandposition Kosten in CHF \n\n Variante 1 Variante 2 Mittellösung \n\nKostenschätzung inkl. MWST 5’435’700 4'494’300 4‘965‘000 \n\nKostenungenauigkeit 10% 543’600 449‘400 496‘500 \n\nGesamttotal  5'979’300 4‘943‘700 5‘461‘500 \n\n \n\nDie Variante 2 sieht vor allem in den Bereichen Rohbau und Elektroanlagen geringere Aufwen-\n\ndungen vor. Da es sich bei der Liegenschaft TOMM um ein altes Gebäude mit einem hohen Sanie-\n\nrungsbedarf handelt, muss beim Finanzierungskonzept auch der Mehraufwand gemäss der Kos-\n\ntenungenauigkeit berücksichtigt werden.  \n\n \n\nDie Abklärungen zu den Finanzierungsmöglichkeiten haben gezeigt, dass die Variante 1 nicht fi-\n\nnanzierbar ist. Es würde ein zu hoher Beitrag resultieren, den die Stiftung aus Drittmitteln (Fund-\n\nraising) finanzieren müsste. Die Realisierung des Umbaus und der Sanierung muss deshalb auf \n\nder Basis der Mittellösung gemäss obiger Tabelle inkl. Betrag für Kostenungenauigkeit (total \n\nCHF 5‘460‘000, gerundet) erfolgen. \n\n \n\n4. Für die Finanzierung ist folgendes Konzept vorgesehen: \n\n \n\nFinanzierungsanteile Betrag in CHF \n\nGesamtkosten inkl. MWST 5‘460‘000 \n\nAnteil Stadt 3’200’000 \n\nAnteil Swisslos-Fonds 1'600’000 \n\nFundraising (inkl. Beitrag Kanton für ausser-\n\nschulische Jugendarbeit) \n\n660’000 \n\n \n\nZum Finanzierungskonzept die folgenden Erläuterungen: \n\n- In der bisherigen Aufgaben- und Finanzplanung der Stadt Lenzburg ist in der Investitions-\n\nplanung ein Betrag von insgesamt CHF 3‘000‘000 für den Umbau und die Sanierung der Lie-\n\ngenschaft TOMM vorgesehen. Dieser Betrag muss auf CHF 3‘200‘000 erhöht werden und soll \n\nfür die Finanzierung des Projekts an die Stiftung gehen. \n\n- Der Regierungsrat hat im Januar 2026 einen Beitrag von CHF 1‘600‘000 aus dem Swisslos-\n\nFonds an die Kosten für den Umbau und die Sanierung der Liegenschaft TOMM beschlos-\n\nsen. Mit diesem Beitrag können rund 30 % der Gesamtkosten gedeckt werden. Es handelt \n\nsich dabei um den gemäss der kantonalen Swisslos-Fonds-Verordnung und der Praxis des \n\nRegierungsrats maximal möglichen Beitrag aus dem Swisslos-Fonds an Infrastrukturvorha-\n\nben. \n\n- Zusätzlich zum Investitionsbeitrag von CHF 3‘200’000 beantragt der Stadtrat ein zinsloses \n\nDarlehen der Stadt Lenzburg an die Stiftung von CHF 500‘000, das innert fünf Jahren nach \n\nAbschluss des Umbaus und der Sanierung zurückzubezahlen ist (vgl. Kapitel VII.). Damit wird \n\nder Unsicherheit Rechnung getragen, wann die Stiftung die Fundraisingbeiträge von gesamt-\n\nhaft CHF 660‘000 erhält. Erkenntnisse aus ähnlichen Projekten zeigen, dass eine solche Absi-\n\ncherung wichtig ist, damit ein Finanzierungsengpass und ein Projektunterbruch vermieden \n\nwerden können. \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 6/21 \n\n- Für die Einrichtung der Räume der Jugendarbeit nach dem Umbau und der Sanierung kön-\n\nnen beim Kanton Beiträge an die ausserschulische Jugendarbeit beantragt werden (§ 67b \n\nSchulgesetz). Diese Beiträge bilden Teil des Fundraising-Finanzierungsanteils.  \n\n \n\n5. Finanzielle Auswirkungen \n\nDem Einwohnerrat werden für den Umbau und die Sanierung folgende Anträge gestellt: \n\n- Beitrag von CHF 3‘200‘000 an die Investitionskosten zu Lasten der Investitionsrechnung (Ver-\n\npflichtungskredit; vgl. Kapitel VI/2.) \n\n- Zinsloses und innert fünf Jahren nach Abschluss des Bauprojekts rückzahlbares Darlehen \n\nvon CHF 500‘000 (separater Antrag; vgl. Kapitel VII.) \n\n \n\nBetrieb und Unterhalt \n\n1. Betrieb und laufender Unterhalt \n\n- Die Kosten für den Betrieb (Wasser, Energie, Entsorgung) und den laufenden Unterhalt (Ser-\n\nviceverträge und kleine Reparaturen) des TOMM trägt bisher die Stadt Lenzburg direkt. Sie \n\nhat dafür in den Jahren 2022-2024 im Durchschnitt CHF 50‘000 pro Jahr aufgewendet. Dabei \n\nwurde der Unterhalt im Hinblick auf den Umbau und die Sanierung auf das absolute Mini-\n\nmum beschränkt. In den Jahren 2012 – 2021 war dieser höher, so dass für die Stadt Lenz-\n\nburg im Durchschnitt auch ein höherer Gesamtaufwand für die Betriebskosten und den lau-\n\nfenden Unterhalt angefallen ist. \n\n- Da die Stiftung aus den Veranstaltungen zumindest in den ersten Betriebsjahren nach dem \n\nUmbau und der Sanierung des TOMM keine Deckungsbeiträge für die Liegenschaft und die \n\nallgemeinen Betriebskosten erwirtschaften kann (vgl. Kapitel V.), ist es notwendig, dass die \n\nStadt Lenzburg ihr eine jährliche Abgeltung im Umfang der Kosten des Betriebs und des lau-\n\nfenden Unterhalts der Liegenschaft TOMM leistet. Die Einzelheiten der Beitragsgewährung \n\nwerden in der Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt Lenzburg und der Stiftung gere-\n\ngelt. \n\n- Die Abklärungen haben ergeben, dass nach dem Umbau und der Sanierung der Liegenschaft \n\nTOMM mit folgenden jährlichen Aufwendungen für den Betrieb und den laufenden Unter-\n\nhalt zu rechnen ist: \n\nAufwandposition Kosten pro Jahr in CHF (inkl. MWST) \n\nBetriebskosten (Versicherungen, Abgaben, Gebüh-\n\nren) \n13‘000 \n\nEnergiekosten 20‘000 \n\nUnterhalt und Reparaturen 25‘000 \n\nUmgebungspflege 20‘000 \n\nReinigungsaufwand  45‘000 \n\nTotal Liegenschaftsaufwand 123‘000 \n\n \n\nDie Kostenangaben basieren auf Erfahrungswerten aufgrund der Investitionen in die Liegen-\n\nschaft (Unterhalt und Reparaturen: 0,5 % der Gesamtkosten für Sanierung und Umbau) so-\n\nwie auf Abklärungen mit Firmen im Bereich Facility Management (Umgebungspflege und \n\nReinigungsaufwand). Aufgrund der künftig intensiven Nutzung des TOMM ist insbesondere \n\neine hohe Intensität der Innenreinigung erforderlich. \n\n- Der Gesamtbetrag von CHF 123‘000 gilt als jährliches Kostendach für die Abgeltung der Stadt \n\nan die Stiftung für die effektiven Kosten des Betriebs und des laufenden Unterhalts der Lie-\n\ngenschaft TOMM. Die Stiftung stellt der Stadt Rechnung mit den Belegen für die effektiv an-\n\ngefallenen Kosten. Wird der Betrag von CHF 123‘000 nicht ausgeschöpft, kann der Restbe-\n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 7/21 \n\ntrag nicht auf das Folgejahr übertragen werden. Die Stiftung muss die notwendigen Mass-\n\nnahmen treffen, damit das Kostendach eingehalten wird. Sind die effektiven Kosten für den \n\nBetrieb und den laufenden Unterhalt der Liegenschaft trotzdem höher als CHF 123‘000, \n\nmuss die Stiftung diese anderweitig finanzieren. Für grössere Instandsetzungskosten, die \n\nlängerfristig anfallen werden, gilt die Regelung gemäss der nachfolgenden Ziffer 2.  \n\n- Bei der Beurteilung des Mehraufwands für die Stadt Lenzburg sind folgende Punkte zu be-\n\nachten: \n\n• Bisher hat die Stadt Lenzburg dem Verein Tommasini für dessen Leistungen im Rahmen \n\ndes laufenden Unterhalts CHF 10‘000 pro Jahr bezahlt. Der künftige Beitrag der Stadt an \n\nden Verein wird um diesen Betrag tiefer sein (CHF 10‘000 statt 20‘000), weil der Verein \n\nim Bereich laufender Unterhalt keine Leistungen mehr erbringt. \n\n• Die Jugendarbeit bezahlt bisher keine Miete für die Raumnutzung im TOMM. Auch nach \n\nder Sanierung und Aufwertung der ihr zugeteilten Räume im Erdgeschoss mit einer Flä-\n\nche von ca. 150 m2 wird ihr die Stiftung als künftige Eigentümerin des TOMM keine \n\nMiete in Rechnung stellen. Die Jahresmiete für diese Räume würde zwischen CHF 30‘000 \n\nbis 35‘000 (inkl. Nebenkosten) betragen. \n\n• Die Stadt Lenzburg (Verwaltung, Schule und Kommissionen) kann künftig verschiedene \n\nAnlässe (zum Beispiel Vorabende Oberstufe) im sanierten und umgebauten TOMM kos-\n\ntengünstig durchführen, für die bisher zum Teil erhebliche Raummieten und weitere \n\nBenutzungskosten an anderen Standorten bezahlt werden müssen. Dadurch können \n\nEinsparungen von ca. CHF 20‘000 erzielt werden.  \n\n \n\n2. Instandsetzungskosten \n\n- Für grössere Reparaturen (Voll- oder Teilersatz von Anlageteilen) und grosszyklische Er-\n\nneuerungen von Bauteilen ist die Stiftung auf die Kostentragung durch die Stadt Lenzburg \n\nangewiesen. \n\n- Die Stiftung stellt der Stadt Lenzburg bedarfsbezogen entsprechende Anträge (nicht jedes \n\nJahr). \n\n \n\n3. Finanzielle Auswirkungen \n\nDem Einwohnerrat werden die jährlichen Beiträge der Stadt Lenzburg an die Stiftung für die \n\nKosten des Betriebs und laufenden Unterhalts der Liegenschaft TOMM von maximal \n\nCHF 123’000 (Kostendach) als wiederkehrender Aufwand zu Lasten der Erfolgsrechnung bean-\n\ntragt (Verpflichtungskredit, vgl. Kapitel VI/3.).  \n\n \n\n \n\nV. Betriebs- und Nutzungskonzept \n\n \n\nNutzungsspektrum \n\n1. Damit die Ziele der künftigen Nutzung des TOMM (breitere Zielgruppe ansprechen und Raum- \n\nnutzung intensivieren) erreicht werden können, soll das Nutzungsspektrum gemäss dem im Jahr \n\n2024 erarbeiteten Nutzungskonzept wie folgt weiterentwickelt werden: \n\n- Jugendarbeit: Die städtische Jugendarbeit bietet weiterhin eine breite Palette von Freizeit- \n\nangeboten für Jugendliche zwischen 10 und 18 Jahren an und betreibt den Jugendtreff im \n\nTommasini. \n- Jugendkultur: Für junge Erwachsene unter 25 Jahren wird mit neuen Jugendkulturangeboten \n\neine attraktive Anschlusslösung an die Angebote der Jugendarbeit geschaffen. Diesbezüglich \n\nbesteht bisher eine Lücke im Freizeit- und Kulturangebot für junge Menschen. Vorgesehen \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 8/21 \n\nist ein breites Angebotsspektrum mit Konzerten, Kunstausstellungen, Filmvorführungen,  \n\nBarabenden oder Podiumsevents. Jugendkulturangebote sollen insbesondere auch kreativ \n\nund projektbezogen sein und damit eine sinnstiftende Alternative zu kommerziellen Freizeit-\n\nangeboten sein. Deshalb sind im Bereich Jugendkultur des TOMM auch informelle Bildungs- \n\nund Kursangebote mit kreativen Workshops in Bereichen wie Eventtechnik, Fotografie oder \n\nMusik-Produktion geplant. \n\nDie Zuständigkeit für die Entwicklung und Durchführung des Jugendkulturangebots liegt bei \n\nder Stiftung. Gemäss den Abklärungen im Rahmen der Erarbeitung des Betriebskonzepts \n\n2024 benötigt die Stiftung dafür die Anstellung einer Fachperson mit einem Pensum von \n\n30 %. Zudem ist ein Beitrag der Stadt Lenzburg von CHF 20‘000 pro Jahr erforderlich, damit \n\ndie Teilnehmendenbeiträge für die Jugendkulturangebote der Preissensibilität der Ziel-\n\ngruppe entsprechend festgelegt werden können (vgl. unten «Allgemeiner Betriebsaufwand \n\nund Kostenteiler»).  \n\n- Erwachsenenkultur: Der Kulturverein Tommasini ist weiterhin der Hauptveranstalter für Er-\n\nwachsenenkultur ab 25 Jahren und kuratiert ein vielseitiges Programm für diese Zielgruppe. \n\nMit niederschwelligen Beitrittsmöglichkeiten fördert der Verein die kreativ-kulturelle Betäti-\n\ngung und trägt zum kulturellen Freiraum im TOMM bei. Da die personellen Möglichkeiten \n\ndes Vereins jedoch begrenzt sind, organisiert die Betriebsleitung der Stiftung zusätzliche An-\n\nlässe im Bereich Erwachsenenkultur, damit die Räume (v.a. Saal und Café im Obergeschoss) \n\noptimal ausgelastet werden können. \n\n- Externe Akteure/Vermietungen: Nach dem Umbau und der Sanierung verfügt die Liegen-\n\nschaft TOMM über ein attraktives Raumangebot, das eine wesentliche Steigerung der Nut-\n\nzung durch weitere Kulturakteure, Vereine und Private ermöglicht. Bisher erfolgen nur we-\n\nnige Vermietungen pro Jahr. Die Ausweitung der Vermietungen ist Aufgabe der Betriebslei-\n\ntung der Stiftung. Ein zusätzliches Potenzial besteht namentlich auch im Bereich von Vermie-\n\ntungen für die Durchführung von Kursen mit seriellen Nutzungen an mehreren Tagen (z.B. \n\nYoga- oder Kunsthandwerkkurse). Diese Zielgruppe ermöglicht zudem die Ausdehnung der \n\nNutzung des TOMM auf alle Wochentage. \n\n \n\n \n\n \n \n\n2. Mit dem Jugendkulturangebot sowie der wesentlichen Intensivierung der Nutzung der sanierten \n\nRäume durch Vermietungen an externe Kulturakteure und für weitere Nutzungen können eine \n\ndeutlich breitere Zielgruppe erreicht und die Raumnutzung markant ausgebaut werden. Dabei \n\nkann auch die regionale Abstützung und Nutzung des TOMM einen wesentlichen Beitrag leisten. \n\n \n\n \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 9/21 \n\n3. Finanzielle Auswirkungen \n\nDie finanziellen Auswirkungen werden unten in «Allgemeiner Betriebsaufwand und Kostentei-\n\nler» aufgezeigt. \n\n \n\nNutzungskoordination \n\n1. Die Sicherstellung einer optimalen Auslastung des TOMM einerseits und die Vermeidung von \n\nNutzungskonflikten bei einer hohen Auslastungsdichte (insbesondere parallele Nutzungen und \n\nAnlässe) anderseits erfordern gemäss den Erkenntnissen aus der Erarbeitung des Betriebskon-\n\nzepts 2024 die zwei folgenden Hauptmassnahmen: \n\n- Betriebsleitung: Für die Leitung des Gesamtbetriebs benötigt die Stiftung die Anstellung ei-\n\nner Betriebsleiterin oder eines Betriebsleiters mit einem Pensum von 50 %. Die Betriebslei-\n\ntung ist die zentrale Anlaufstelle des TOMM. Sie kümmert sich um die ordentliche Betriebs-\n\nführung, ist für eine einheitliche Öffentlichkeitsarbeit (Website, Social Media, Schaukästen \n\netc.) zuständig und repräsentiert das Kulturhaus gegenüber Dritten. Eine Kernaufgabe ist \n\nzudem der Vorsitz der Betriebsgruppe. Zudem koordiniert die Betriebsleitung die Zusam-\n\nmenarbeit zwischen den Veranstaltungsgruppen und weiteren Nutzern/Nutzerinnen des \n\nTOMM, dem Mitarbeiter oder der Mitarbeiterin für den Hausdienst und den Mitarbeitenden \n\nim Stundenlohn. Sie setzt sich für einen guten und regelmässigen Austausch mit den An-\n\nspruchsgruppen ein (Stadt, Anwohnerschaft, Badi usw.).   \n\n- Betriebsgruppe: Die Betriebsgruppe besteht aus der Betriebsleitung der Stiftung (Vorsitz), \n\neiner Fachperson der Jugendarbeit und einem Mitglied des Vereins TOMM. Die Betriebs-\n\ngruppe trifft sich regelmässig und fällt Entscheidungen zum Programm, zur Organisation der \n\nVeranstaltungen, regelt gemeinsam die Raumbelegungen und übernimmt dabei eine  \n\nsteuernde Funktion für den Betrieb des TOMM.  \n\n   \n\n \n\n \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 10/21 \n\n2. Finanzielle Auswirkungen \n\nDie finanziellen Auswirkungen werden unten in «Allgemeiner Betriebsaufwand und Kostentei-\n\nler» aufgezeigt. \n\n \n\nRaumnutzung \n\n1. Im Interesse der Intensivierung der Raumnutzung soll diese möglichst flexibel ausgestaltet wer-\n\nden. Es sind einzig die folgenden Raumzuteilungen vorgesehen: \n\n- Die beiden Jugendräume im Erdgeschoss (ehemals Werkstattraum und Turbinenraum) wer-\n\nden der Jugendarbeit zur Erfüllung ihres Auftrags zugeteilt. Die Jugendarbeit bestimmt we-\n\nsentlich über die Ausgestaltung und die Einrichtung der Räume im Rahmen der Sanierung. \n\nSie ist für den Betrieb inklusive eigenständige Nutzung durch Jugendgruppen oder Schul-\n\nklassen und Vermietungen für private Anlässe wie Geburtstagspartys zuständig. In Abspra-\n\nche mit der Jugendarbeit können die Jugendräume durch die Stiftung oder den Verein für \n\nAnlässe genutzt werden. Die Modalitäten werden in einem Vertrag zwischen der Jugendar-\n\nbeit und der Stiftung geregelt.  \n\n- Der Raum «Gewölbekeller» im Erdgeschoss dient dem Verein Tommasini, aber auch weite-\n\nren Interessengruppen als flexibel nutzbarer Ausstellungs-, Produktions- und Atelierraum. \n\nEr erhält durch das Entfernen des Heizungsraums seine ursprüngliche Grösse und Wirkung \n\nzurück und kann künftig als multifunktionaler Kulturraum genutzt werden.  \n\n- Im Dachgeschoss nutzen die Stiftung und der Verein Tommasini einen Raum gemeinsam als \n\nBüro. \n\n \n\n2. Finanzielle Auswirkungen \n\nDie Jugendarbeit und der Verein Tommasini bezahlen der Stiftung keine Miete für die von ihnen \n\nbenutzten Räume. Dies gilt auch für die Nutzung des Saals und des Kafi für Veranstaltungen. \n\n \n\nGastrokonzept \n\nBisher beschränkt sich das Gastronomieangebot im TOMM auf Getränke. Für die Attraktivität, der \n\nwesentlich breiteren und intensiveren künftigen Nutzung des TOMM nach der Sanierung und dem \n\nUmbau, ist eine Ausweitung des Gastronomieangebots erforderlich, damit die Teilnahme an Anläs-\n\nsen und die Miete von Räumlichkeiten auch die erforderliche Attraktivität haben. Vorgesehen ist die \n\nZusammenarbeit mit einem Caterer möglichst aus der Region. Das Cateringangebot soll im einfa-\n\nchen und mittleren Bereich liegen und möglichst kostengünstig sein. Im Rahmen der Erarbeitung \n\ndes Bauprojekts werden die räumlichen Voraussetzungen überprüft und die Schaffung der nötigen \n\nInfrastruktur für das Catering eingeplant. Der Verein Tommasini ist bei den von ihm organisierten \n\nAnlässen für das Gastronomieangebot weiterhin selbst zuständig. \n\n \n\nFinanzierung Anlässe und weitere Nutzungen \n\n1. Anlässe der Stiftung und von Dritten \n\n- Die direkten Kosten der Anlässe und des Betriebs von Bar/Cafeteria sind vollumfänglich durch \ndie Beiträge der Teilnehmenden (inkl. Gastrokonsum) oder der Dritten als Veranstalter/Mieter \nzu tragen.  \n\n- Für die Kostendeckung der neuen Angebote im Bereich Jugendkultur benötigt die Stiftung auf-\ngrund der Preissensibilität der Zielgruppe einen jährlichen Grundbeitrag der Stadt Lenzburg von \nCHF 20‘000 (vgl. oben «Nutzungsspektrum»). \n\n- In einer ersten Phase nach Inbetriebnahme des umgebauten und sanierten TOMM kann auf-\ngrund von Erfahrungswerten nicht mit Deckungsbeiträgen für die allgemeinen Betriebskosten \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 11/21 \n\n(vgl. unten «Allgemeiner Betriebsaufwand und Kostenteiler») aus den Veranstaltungen und an-\nderen Nutzungen gerechnet werden. Langfristig besteht möglicherweise ein Potenzial für die \nErwirtschaftung von Deckungsbeiträgen, wenn die Zahl der Veranstaltungen/Vermietungen ein \nhohes Niveau erreicht und/oder das Gastroangebot (z.B. Barbetrieb auch ausserhalb von Veran-\nstaltungen) ausgebaut werden kann. Entsprechende Deckungsbeiträge können dann bei der \nHöhe der jährlichen Beiträge der Stadt an die Stiftung TOMM für die allgemeinen Betriebskos-\nten (vgl. unten «Allgemeiner Betriebsaufwand und Kostenteiler») berücksichtigt werden. \n\n \n\n2. Anlässe des Vereins Tommasini \n\n- Der Verein soll von der Stadt Lenzburg weiterhin einen finanziellen Unterstützungsbeitrag pro \nJahr für die von ihm organisierten Aktivitäten/Anlässe im TOMM erhalten. Bisher beläuft sich \nder Beitrag auf CHF 20‘000 pro Jahr, womit im Umfang von CHF 10‘000 auch Aufwendungen des \nVereins im Bereich kleiner Unterhaltsarbeiten für die Liegenschaft TOMM abgegolten werden. \nDiese Aufwendungen des Vereins entfallen nach der Übernahme der Liegenschaft durch die \nStiftung. Der künftige Beitrag der Stadt an den Verein soll deshalb CHF 10‘000 betragen. \n\n- Da nach der Gründung der Stiftung der Verein für die Nutzung des TOMM mit der Stiftung zu-\nsammenarbeitet, soll der Beitrag der Stadt Lenzburg für den Verein künftig an die Stiftung aus-\nbezahlt und von dieser an den Verein weitergeleitet werden. Dies wird in den Vereinbarungen \nzwischen der Stadt und der Stiftung sowie zwischen der Stiftung und dem Verein so geregelt.  \n\n- Im Übrigen gilt der Grundsatz der Kostendeckung von Veranstaltungen durch die Beiträge der \nTeilnehmenden (inkl. Gastrokonsum) analog der Stiftung auch für Anlässe des Vereins. Der Ver-\nein kann auch in Zukunft für seine Anlässe Kuturförderbeiträge des Kuratoriums des Kantons \nAargau und von Stiftungen erhalten. \n\n \n\n3. Jugendarbeit \n\n- Die Angebote und Aktivitäten der Jugendarbeit im TOMM werden grundsätzlich aus den jähr-\nlichen Budgets der Stadt finanziert. \n\n- Über die Erhebung von Beiträgen der Teilnehmenden entscheidet die Jugendarbeit selbststän-\ndig. \n\n- Es kann geprüft werden, ob Projektbeiträge des Kantons an die ausserschulische Jugendarbeit \n(§ 67b Schulgesetz) möglich sind, insbesondere für neue Angebote. \n\n \n\nAllgemeiner Betriebsaufwand und Kostenteiler \n\n1. Personalaufwand \n\n- Die Stiftung benötigt für den Betrieb des TOMM eine Gesamtleitung (Pensum 50 %; vgl. oben \n«Nutzungskoordination»), eine Bereichsleitung Jugendkultur (30 %; vgl. oben «Nutzungsspekt-\nrum»), eine für den Hausdienst (organisatorisch/technische Anlassbetreuung, Veranstaltungs-\ntechnik, ICT) zuständige Person (40 %) sowie Mitarbeitende im Stundenlohn für die Unterstüt-\nzung der Veranstaltungen/Anlässe im TOMM. \n\n- Ob die Funktionen der Gesamtleitung und der Bereichsleitung Jugendkultur mit einer Person \nbesetzt werden oder auf zwei Personen aufgeteilt werden, wird in einem späteren Zeitpunkt \ndurch den Stiftungsrat entschieden. \n\n- Die Erfahrungen anderer vergleichbarer Kulturhäuser zeigen, dass die Verfügbarkeit von Helfern \nund Helferinnen mit Entschädigung im Stundenlohn in einem grösseren Umfang für einen ge-\nordneten und kundenfreundlichen Betrieb unabdingbar ist (z.B. Kulturlokal «OXIL» in Zofingen). \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 12/21 \n\n2. Sachaufwand \n\n- Im Bereich Sachaufwand fallen insbesondere Aufwendungen der Stiftung für die allgemeine Ad-\nministration, Kommunikation (Website, Newsletter etc.), Versicherungen sowie für externe \nDienstleistungen in den Bereichen HR (Personaladministration), Finanzen (Buchführung, Rech-\nnungsstellungen, Jahresabschluss) und ICT an. \n\n \n\n3. Kosten \n\n- Für den Personal- und Sachaufwand der Stiftung ist mit einem Betrag von CHF 208‘000 pro Jahr \nzu rechnen, der sich wie folgt zusammensetzt: \n\nAufwandposition Betrag pro Jahr in \n\nCHF \n\nGesamtleitung und Bereichsleitung Jugendkultur (Gesamtpen-\n\nsum 80%) \n\n96’000 \n\nHausdienst (40%) 35’000 \n\nMitarbeitende im Stundenlohn 15’000 \n\nWeiterer Personalaufwand (Weiterbildung, Spesen, Entschädi-\n\ngungen Stiftungsrat)  \n\n12’000 \n\nAdministration/Kommunikation/Versicherungen 20’000 \n\nExterne Dienstleistungen Finanzen/HR/ICT 20’000 \n\nUnvorhergesehenes 10’000 \n\nTotal 208’000 \n\nHinweis: In den Beträgen der Lohnaufwände sind 20% der Bruttolöhne für die Arbeitgeberbeiträge an AHV/IV/ALV/BVG und \n\nim Falle der Mitarbeitenden im Stundenlohn für die Ferien- und Feiertagszuschläge enthalten. \n\n- Für die Abschreibungen der Stiftung auf der Liegenschaft besteht kein zusätzlicher Finan-\n\nzierungsbedarf. Mit den Investitionsbeiträgen für die Sanierung und den Umbau wird in \n\nder Bilanz der Stiftung ein Fonds gebildet. Die jährlichen Abschreibungen der Stiftung \n\nwerden durch eine entsprechende Entnahme aus diesem Fonds gedeckt. Die Abschrei-\n\nbungen sind deshalb in der Erfolgsrechnung der Stiftung saldoneutral. \n\n \n\n4. Kostenteiler \n\n- Wie oben (vgl. «Finanzierung Anlässe und weitere Nutzungen») ausgeführt, kann aufgrund von \nErfahrungswerten zumindest in einer ersten, mehrjährigen Betriebsphase nach Inbetriebnahme \ndes umgebauten und sanierten TOMM nicht mit Deckungsbeiträgen für die allgemeinen Be-\ntriebskosten aus den Veranstaltungen und anderen Nutzungen gerechnet werden.  \n\n- Für den Hauptteil der Kosten ist die Stiftung auf jährliche Beiträge der Stadt Lenzburg und von \nweiteren Gemeinden der Region angewiesen. Die weiteren Kosten deckt die Stiftung mittels ei-\ngenen Fundraisings. Es wird von folgendem Kostenteiler für den allgemeinen Betriebsaufwand \nvon CHF 208‘000 ausgegangen: \n\n \n\nKostenträger Anteil Betrag pro Jahr in CHF \n\nStadt Lenzburg / Gemeinden \n\nder Region \n\n75 % 156‘000 \n\nFundraising (Stiftungen, Spen-\n\nden Privatpersonen) \n\n25 % 52‘000 \n\nTotal  100 % 208‘000 \n\n \n\n- Die Höhe der Beiträge (insbesondere der Stadt Lenzburg) und der Kostenteiler werden alle vier \nJahre überprüft und gegebenenfalls angepasst, insbesondere auch unter Berücksichtigung der \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 13/21 \n\nErtragsentwicklung für Veranstaltungen und Vermietungen. Dies wird in den Leistungsvereinba-\nrungen der Stadt Lenzburg und der Gemeinden mit der Stiftung TOMM so festgehalten. \n\n- Wie oben (vgl. «III. Trägerschaft») ausgeführt, kann gegenwärtig davon ausgegangen werden, \ndass sich Staufen und Othmarsingen am allgemeinen Betriebsaufwand des TOMM beteiligen. \nDie Höhe der Beiträge beläuft sich auf gesamthaft CHF 25‘000. Dementsprechend beläuft sich \nder Anteil der Stadt Lenzburg am Betrag von CHF 156‘000 auf CHF 131‘000 pro Jahr. \n\n \n\n5. Finanzielle Auswirkungen \n\n- Dem Einwohnerrat werden CHF 161’000 als wiederkehrender Aufwand für die jährlichen \n\nBeiträge der Stadt Lenzburg an die Stiftung zu Lasten der Erfolgsrechnung beantragt (Ver-\n\npflichtungskredit; vgl. Kapitel VI/3.).  \n\n- Der Betrag von CHF 161‘000 setzt sich wie folgt zusammen: \n\n• Beitrag an den allgemeinen Betriebsaufwand (CHF 131’000 pro Jahr) \n\n• Beitrag für die Jugendkultur (CHF 20'000 pro Jahr) \n\n• Beitrag an den Verein Tommasini (CHF 10'000 pro Jahr). \n\n \n\n \n\nVI. Verpflichtungskredite \n\n1. Vorbemerkungen \n\n- Von den mit dieser Vorlage beantragten finanziellen Mitteln unterliegen einzig die Zahlun-\n\ngen für die Notariatskosten der Mehrwertsteuer. Die Beiträge der Stadt Lenzburg an die \n\nStiftung (inkl. Stiftungskapital und Liegenschaftsübertragung) sind nicht mehrwertsteuer-\n\npflichtig, da es sich um Subventionen handelt. \n\n- Die weitere Planung und die Umsetzung des Vorhabens für die Sanierung und den Umbau \n\nder Liegenschaft TOMM erfolgt durch die Stiftung. In den Verpflichtungskrediten wird des-\n\nhalb kein Aufwand der Stadtverwaltung ausgewiesen. \n\n \n\n2. Einmaliger Aufwand \n\nAufgrund der vorstehenden Ausführungen in den Kapiteln III. bis V. ergeben sich folgende Ver-\n\npflichtungskredite für einmaligen Aufwand: \n\n- Investitionsrechnung \n\nBeitrag an die Kosten von Umbau und Sanierung (in CHF) \n\n2027 2028 2029 Total \n\n1’000’000 1'200’000 1’000’000 3'200’000 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n- Erfolgsrechnung \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 14/21 \n\nAufwand für die Gründung der Stiftung, die Eigentumsübertragung der Liegenschaft und \n\ndie grundpfandrechtliche Absicherung des Rückforderungsvorbehalts des Kantons betref-\n\nfend den Beitrag aus dem Swisslos-Fonds (in CHF) \n\nPosition 2027 \n\nStiftungskapital 50’000 \n\nÜbertragung Liegenschaft  401’101 \n\nNotariats- und Grundbuchkos-\n\nten (inkl. MWST) \n\n30’000 \n\nTotal (inkl. MWST) 481’101 \n\n \n\n3. Wiederkehrender Aufwand \n\nAufgrund der vorstehenden Ausführungen in den Kapiteln III. bis V. ergeben sich die folgen-\n\nden Verpflichtungskredite für wiederkehrenden Aufwand zu Lasten der Erfolgsrechnung. \n\nDie Aufteilung auf zwei Verpflichtungskredite erfolgt, weil es sich beim ersten Kredit (Beiträge \n\nan den Personal- und Sachaufwand der Stiftung) um fixe Jahresbeiträge handelt, während es \n\nbeim zweiten Kredit um Maximalbeiträge (Kostendach) geht, da die Stadt im Rahmen der be-\n\nantragten Beiträge den effektiven Liegenschaftsaufwand der Stiftung für das TOMM gemäss \n\nAbrechnung deckt.  \n\n- Beiträge an den Personal- und Sachaufwand der Stiftung sowie für die Jugendkulturange-\n\nbote und den Verein Tommasini (in CHF) \n\nPosition 2027 2028 2029 2030 2031ff. \n\nPersonal- und \n\nSachaufwand \n75’000 156’000 180’000 131’000 131’000 \n\nJugendkultur 0 0 20’000 20’000 20’000 \n\nVerein Tom-\n\nmasini \n0 0 10’000 10’000 10’000 \n\nTotal 75’000 156’000 210’000 161’000 161’000 \n\n \n\nErläuterungen: \n\n• 2027: Die Stiftung wird erst im 1. Quartal gegründet, weshalb nur ein reduzierter Per-\n\nsonal- und Sachaufwand anfällt. Deshalb beträgt der Beitrag der Stadt Lenzburg nur \n\nCHF 75'000. \n\n• 2028: Staufen und Othmarsingen Leisten ihre Beiträge von CHF 25'000 gemäss den \n\nLetters of Intent erst ab 2029 ( Jahr der Betriebsaufnahme nach Sanierung/Umbau \n\nTOMM). Deshalb beläuft sich der Beitrag 2028 der Stadt an den Personal- und Sach-\n\naufwand auf CHF 156’000 statt 131’000. \n\n• 2027/2028: In diesen Jahren richtet die Stadt Lenzburg den Beitrag an den Verein \n\nTommasini noch direkt aus (CHF 20'000). Der Beitrag von CHF 10'000 an die Stiftung \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 15/21 \n\nfür die Jugendkultur leistet die Stadt erst ab 2029 ( Jahr der Betriebsaufnahme nach \n\nSanierung/Umbau TOMM).  \n\n• 2029: Im Jahr der Betriebsaufnahme nach Sanierung/Umbau TOMM wird im Zusam-\n\nmenhang mit dem Eröffnungsevent mit einem höheren Personal- und Sachaufwand \n\nder Stiftung gerechnet. Deshalb beläuft sich der Beitrag 2029 der Stadt an den Perso-\n\nnal- und Sachaufwand auf CHF 180'000 statt 131’000. \n\n- Abgeltung an die Stiftung für den Betrieb und laufenden Unterhalt der Liegenschaft Tom-\n\nmasini (in CHF) \n\nPosition 2027 2028 2029 2030 2031ff. \n\nLiegenschaftsaufwand 0 0 65’000 123’000 123’000 \n\nTotal 0 0 65’000 123’000 123’000 \n\nErläuterungen: \n\n• 2027/2028: Die Stadt Lenzburg trägt in diesen beiden Jahren den Liegenschaftsauf-\n\nwand noch direkt gemäss bisheriger Regelung. \n\n• 2029: Im Jahr der Betriebsaufnahme nach Sanierung/Umbau TOMM fällt erst ein Teil \n\ndes Liegenschaftsaufwands an. \n\n \n\n \n\nVII. Zinsloses Darlehen \n\n \n\nGemäss Kapitel «IV. Liegenschaft» beantragt der Stadtrat, zusätzlich zum Investitionsbeitrag von \n\nCHF 3‘200’000 ein zinsloses Darlehen der Stadt Lenzburg an die Stiftung von CHF 500‘000 zu be-\n\nwilligen, das innert fünf Jahren nach Abschluss des Umbaus und der Sanierung zurückzubezahlen \n\nist. Damit wird der Unsicherheit Rechnung getragen, wann die Stiftung die erforderlichen Fund-\n\nraisingbeiträge für die Teilfinanzierung des Umbaus und der Sanierung im Umfang von \n\nCHF 660‘000 erhält. Erkenntnisse aus ähnlichen Projekten zeigen, dass eine solche Absicherung \n\nwichtig ist, damit ein Finanzierungsengpass und ein Projektunterbruch vermieden werden kön-\n\nnen.  \n\n \n\nFür das Darlehen muss die Stadt Fremdkapital im Betrag von CHF 500‘000 aufnehmen. Die zins-\n\nlose Gewährung des Darlehens an die Stiftung hat für die Stadt einen Zinsverlust von 2 % oder \n\nCHF 10‘000 pro Jahr zur Folge. Die Stiftung benötigt das Darlehen voraussichtlich im Jahr 2028. \n\nDie Rückzahlung erfolgt spätestens bis Ende 2034. Damit ergibt sich für die Stadt ein Zinsverlust \n\nvon gesamthaft maximal CHF 70‘000. \n\n \n\n \n\nVIII. Folgekosten \n\n \n\nAufgrund der Beschlüsse zu den Verpflichtungskrediten und zum zinslosen Darlehen ergeben \n\nsich die nachstehenden Folgekosten: \n\n- Der Beitrag an die Stiftung für den Umbau und die Sanierung sowie das Darlehen haben ei-\n\nnen Fremdkapitalbedarf von CHF 3‘700‘000 mit Zinsaufwand zur Folge. \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 16/21 \n\n- Der Investitionsbeitrag von CHF 3‘200‘000 wird über eine Dauer von 35 Jahren linear abge-\n\nschrieben. Dies führt ab 2030 zu Folgekosten in der Erfolgsrechnung von CHF 91‘429 pro Jahr.  \n\n \n\n \n\nIX. Finanzierung \n\n \n\n1. Investitionsrechnung \n\nIn der Investitionsrechnung besteht folgender Finanzierungsbedarf für den Beitrag an die Stif-\n\ntung für Umbau und Sanierung: \n\n2027 2028 2029 Total \n\n1’000’000 1'200’000 1’000’000 3'200’000 \n\nVergleich mit der Aufgaben- und Finanzplanung 2026 bis 2030: \n\nIn der Investitionsrechnung ist ein Betrag von CHF 3'000'000 eingeplant. Mit der Aufgaben- \n\nund Finanzplanung 2027 bis 2031 ist eine Erhöhung auf CHF 3'200'000 erforderlich (Erhöhung \n\nJahrestranche 2028 von CHF 1'000'000 auf 1'200'000). \n\n \n\n2. Erfolgsrechnung \n\nIn der Erfolgsrechnung besteht folgender Finanzierungsbedarf: \n\nPosition 2027 2028 2029 2030 2031ff. \n\nAufwand Gründung Stiftung/Ei-\n\ngentumsübertragung \n\n481’101 0 0 0 0 \n\nPersonal- und Sachaufwand 75’000 156’000 180’000 131’000 131’000 \n\nJugendkultur 0 0 20’000 20’000 20’000 \n\nVerein Tommasini 0 0 10’000 10’000 10’000 \n\nLiegenschaftsaufwand 0 0 65’000 123’000 123’000 \n\nAbschreibung Investitionsbei-\n\ntrag \n\n0 0 0 91’429 91’429 \n\nTotal 556’101 156’000 275’000 375’429 375’429 \n\nVergleich mit der Aufgaben- und Finanzplanung 2026 bis 2030: \n\nIn der Aufgaben- und Finanzplanung 2026 bis 2030 sind in der Erfolgsrechnung bisher keine \n\nfinanziellen Mittel für die Weiterentwicklung des TOMM eingestellt. Die erforderlichen Beträge \n\nwerden in die Aufgaben- und Finanzplanung 2027 bis 2031 aufgenommen. \n\n \n\n \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 17/21 \n\n3. Beanspruchung von Steuermitteln \n\nDie Beanspruchung von Steuermitteln durch den jährlich wiederkehrenden Aufwand der Stadt \n\nfür das TOMM entwickelt sich wie folgt: \n\n Bisher Künftig \n\nAufwand Stadt pro Jahr CHF 70’000 CHF 375’429 \n\nErtrag pro Steuerprozent CHF 320’000 \n\nVerhältnis Aufwand/Steuerprozente 0.2 Steuerprozente 1.2 Steuerprozente \n\n \n\nDer bisherige Aufwand setzt sich aus dem Aufwand für den Betrieb und laufenden Unterhalt \n\n(inkl. Energie) der Liegenschaft TOMM von CHF 50'000 und dem Beitrag der Stadt an den Ver-\n\nein TOMM von CHF 20'000 zusammen. Der künftige Aufwand entspricht dem Total ab 2030 ge-\n\nmäss der vorstehenden Tabelle in Ziffer 2. \n\n \n\nDie Sanierung und der Umbau der Liegenschaft TOMM sind notwendig für die Erweiterung \n\ndes Spektrums der Nutzungen und damit der Besucher bzw. Besucherinnen von kulturellen \n\nund weiteren Anlässen im TOMM. Die Beiträge der Stadt Lenzburg an die Investitionen sowie \n\nan die Betriebs- und Unterhaltskosten der Stiftung bringen einen grossen Mehrwert für die \n\nBevölkerung. Eine Ablehnung der Vorlage hätte erhebliche negative Auswirkungen, wie im \n\nnachfolgenden Kapitel aufgezeigt wird. Der Stadtrat ist deshalb überzeugt, dass das sehr gute \n\nKosten-/Nutzenverhältnis die deutlich stärkere Beanspruchung von Steuermitteln für das \n\nTOMM rechtfertigt. \n\n \n\n \n\nX.  Auswirkungen einer Ablehnung der Vorlage \n\n \n\n \n\nEine Ablehnung der Vorlage durch den Einwohnerrat oder in der Volksabstimmung hätte erhebli-\n\nche negative Auswirkungen, namentlich in folgenden Bereichen: \n\nLiegenschaft \n\nDie Liegenschaft hat einen grossen Sanierungsbedarf. Das zeigt auch die im Rahmen der Immobi-\n\nlienstrategie vorgenommene Objektauswertung im Jahr 2023 (Überarbeitung im 2026). Für das \n\nGebäude der Liegenschaft TOMM zeigt diese ein Verhältnis des Z/N-Werts (Zustands- zum Neu-\n\nwert) von 0.73, was für die einzelnen Gebäudeteile einen tiefen mittleren Zustand attestiert (ab \n\neinem Z/N-Wert von 0.70 spricht man von einem schlechten Zustand). Ohne Massnahmen sinkt \n\nder Z/N-Wert kontinuierlich. Bereits beim gegenwärtigen Z/N-Wert des TOMM besteht bei einzel-\n\nnen Gebäudeteilen in der Regel ein Instandsetzungsbedarf.  \n\nEin aktuelles Beispiel ist die Gasheizung, deren Austausch oder Ausserbetriebnahme zwingend \n\nerfolgen musste, da ein ordnungsgemäßer Unterhalt nicht mehr möglich war und Sicherheitsrisi-\n\nken bestanden haben. Damit der Betrieb während dem Winter 2025/2026 aufrechterhalten blei-\n\nben kann, wurde im November 2025 entschieden, vorläufig mit einem Provisorium der SWL \n\n(«Hotboy») zu heizen. Anschliessend wird im Frühjahr 2026 die bestehende Gasheizung vom Hir-\n\nzelhaus im TOMM installiert (das Hirzelhaus wird an die Fernwärme angeschlossen). Dieses Bei-\n\nspiel steht sinnbildlich für den Gesamtzustand. Ähnlich wie bei der Heizung werden auch andere \n\nInstallationen und Bauteile in den nächsten Jahren nach und nach aufwendig repariert oder ganz \n\nersetzt werden müssen, weil die betrieblichen Voraussetzungen im Laufe der Zeit zunehmend \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 18/21 \n\nnicht mehr erfüllt sind und damit erhebliche Sicherheitsrisiken entstehen – vor allem altersbe-\n\ndingt. \n\nOhne Sanierung und Umbau würden die Unterhaltskosten sowohl für den laufenden Unterhalt \n\nals auch für notwendige Ersatzinvestitionen kontinuierlich steigen. Daraus würde ein fortlaufen-\n\ndes Flickwerk statt einer ganzheitlichen, nachhaltigen Instandsetzung resultieren. Diesem schlei-\n\nchenden Zerfallsszenario muss frühzeitig mit einer Sanierung begegnet werden, um die Funk- \n\ntionsfähigkeit, Sicherheit und Werthaltigkeit der Liegenschaft langfristig zu sichern.  \n\nAndernfalls müsste die Liegenschaft zur Vermeidung nicht werthaltiger Ersatzinvestitionen oder \n\nauch aus Sicherheitsgründen stillgelegt und allenfalls zurückgebaut werden. Ein genauer Zeit-\n\npunkt kann dafür nicht genannt werden. Für die Raumbedürfnisse der Jugendarbeit und der Ju-\n\ngendkultur müsste eine Alternative gefunden werden.  \n\n \n\nKulturanlässe \n\nFür die Zukunft des Vereins Tommasini und das langfristige Engagement seiner Mitglieder haben \n\ndie Sanierung und der Umbau der Liegenschaft eine zentrale Bedeutung. Der Betrieb des Hauses \n\nist aufgrund der veralteten Infrastruktur zunehmend anspruchsvoll und schränkt die kulturelle \n\nArbeit spürbar ein. Zudem benötigt der Verein neue Mitglieder, um sein Engagement, das auch \n\nim künftigen Betriebskonzept sehr wichtig ist, langfristig zu sichern. Eine umfassende Sanierung \n\ndes Hauses würde neue Energie freisetzen, die Motivation der bestehenden Mitglieder stärken \n\nund die Attraktivität für dringend benötigte neue Mitglieder erhöhen. Damit könnte der Verein \n\nmit frischem Schwung in eine neue Zukunft starten und weiterhin einen wichtigen Beitrag für das \n\nkulturelle und soziale Leben in Lenzburg leisten. \n\nKommt die Sanierung hingegen nicht zustande, muss damit gerechnet werden, dass weitere Mit-\n\nglieder ihr Amt niederlegen. Der damit verbundene Personalmangel und der immer schlechtere \n\nZustand der Infrastruktur des Hauses würden eine Weiterführung des Kulturbetriebs in der aktu-\n\nellen Form unmöglich machen. \n\n \n\nJugendarbeit \n\nDer Jugendtreff wird seit 2011 im TOMM betrieben und wurde im Lauf der Jahre von mehreren \n\nGenerationen Jugendlicher bespielt und nach ihren Bedürfnissen gestaltet. Für die Jugendarbeit \n\nist es zentral, einen Raum für einen Jugendtreff zu haben. Er ist ein Ort, in dem Vielfältiges entste-\n\nhen kann. Das jeweils aktive Team der Jugendlichen findet einen Experimentier- und Gestaltungs-\n\nraum, in dem Ideen umgesetzt und dabei die Sozial-, Selbst- und Sachkompetenzen der Jugendli-\n\nchen gefördert werden. Nicht zuletzt ist der Jugendtreff auch ein Ort, wo Jugendliche im Kontakt \n\nmit den Jugendarbeitenden ein offenes Ohr für ihre Themen und Unterstützung bei der Bewälti-\n\ngung ihrer Entwicklungsaufgaben finden.  \n\nDer Zustand des Gebäudes stellt die Jugendarbeit in den letzten Jahren vor grosse Herausforde-\n\nrungen: \n\n- Die Heizung funktioniert oft nicht. Der Aufenthalt im Haus ist deshalb vielfach unangenehm \n\nund ungesund sowohl für die Jugendarbeitenden wie auch für die Jugendlichen. \n\n- Die Türen sind beschädigt und werden jeweils nur notdürftig repariert. \n\n- Die sanitären Anlagen sind renovationsbedürftig. \n\n- Zwei Wasserschäden in den letzten zwei Jahren. \n\nEs gibt bereits jetzt Jugendliche, die aufgrund dieser Mängel den Jugendtreff nicht besuchen, was \n\nder Jugendarbeit die Erfüllung ihres Auftrags erheblich erschwert. Sollten Sanierung und Umbau \n\nnicht realisiert werden, müssten andere geeignete Räumlichkeiten für den Jugendtreff gefunden \n\nwerden, was aufgrund der spezifischen Anforderungen sehr schwierig wäre. \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 19/21 \n\nXI. Erläuterungen zu den Anträgen und zum Referendum \n\n \n\nZwischen den Anträgen besteht ein enger sachlicher Zusammenhang: Das Vorhaben für die  \n\nSicherstellung der langfristigen Nutzung der Liegenschaft TOMM mit wesentlicher Erweiterung \n\ndes Nutzungsspektrums und des Zielpublikums des TOMM sowie Intensivierung der Raumauslas-\n\ntung kann nur bei Gutheissung aller Anträge umgesetzt werden. \n\n \n\nDiese Rahmenbedingung ist einerseits für die Beratung und Beschlussfassung des Einwohnerrats \n\nwichtig. Anderseits hat sie auch zur Folge, dass die Inhalte sämtlicher Anträge Gegenstand der \n\nVolksabstimmung sein werden. Gestützt auf § 4 lit. f der Gemeindeordnung vom 24. Juni 2004 un-\n\nterliegen der Investitionsbeitrag von CHF 3'200'000 (Antrag 3) und die jährlich wiederkehrenden \n\nBeiträge von bis zu CHF 210’000 (Antrag 4) an die Stiftung dem obligatorischen Referendum. We-\n\ngen des direkten sachlichen Zusammenhangs mit den übrigen Anträgen sind auch deren Inhalte \n\nGegenstand der Volksabstimmung. \n\n \n\n \n\nXII. Weiteres Vorgehen (Terminplanung) \n\n \n\nDatum Aktivität \n\nFebruar 2026 Verabschiedung Vorlage an Einwohnerrat durch Stadtrat \n\nMärz 2026 Beschlussfassung Einwohnerrat \n\n14. Juni 2026 Volksabstimmung \n\nZweites Halb-\n\njahr 2026  \n\nBeschlussfassung Einwohnerrat über Budget 2027/Aufgaben- und Finanz-\n\nplanung 2027-2031 mit Mehraufwand für TOMM \n\nQ1/2027 Gründung Stiftung \n\nAusschreibung Bauherrenvertretung und Planerleistungen für Umbau/Sa-\n\nnierung  \n\nApril 2027 \n\nbis \n\nEnde 2027 \n\nErarbeitung Bauprojekt mit Kostenvoranschlag und Durchführung \n\nBaubewilligungsverfahren  \n\nVertiefung Betriebskonzept und Businessplan TOMM  \n\nFundraising durch Stiftung TOMM für Investitions- und Betriebskostenbei-\n\nträge \n\n2028 Realisierung Umbau/Sanierung \n\nPlanung Inbetriebnahme (Detailorganisation und Programm erste Phase) \n\nQ1/2029 Übergabe Gebäude an Stiftung \n\nVorbereitung Inbetriebnahme \n\nQ2/2029 Eröffnungsevent \n\n \n\n \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 20/21 \n\nAntrag: \n\n1. Der Einwohnerrat möge der Gründung einer Stiftung mit einem Kapital von CHF 50'000 als \n\nTrägerschaft für das Kulturhaus Tommasini zustimmen. \n\n \n\n2. Der Einwohnerrat möge den Verpflichtungskredit von CHF 481’101 zu Lasten der Erfolgsrech-\n\nnung für den Aufwand für die Gründung der Stiftung, die Eigentumsübertragung der Liegen-\n\nschaft und die grundpfandrechtliche Absicherung des Rückforderungsvorbehalts des Kantons \n\nbetreffend den Beitrag aus dem Swisslos-Fonds bewilligen. \n\n \n\n3. Der Einwohnerrat möge den Verpflichtungskredit von CHF 3'200'000 zu Lasten der Investi- \n\ntionsrechnung für den Beitrag der Stadt Lenzburg an die Stiftung für die Kosten des Umbaus \n\nund der Sanierung der Liegenschaft Tommasini bewilligen. \n\n \n\n4. Der Einwohnerrat möge den Verpflichtungskredit zu Lasten der Erfolgsrechnung für den wie-\n\nderkehrenden Aufwand der Beiträge an die Stiftung für den Personal- und Sachaufwand sowie \n\nfür die Jugendkulturangebote und den Beitrag an den Verein Tommasini mit folgenden Jah-\n\nrestranchen bewilligen: \n\n- 2027:  CHF 75’000 \n\n- 2028:  CHF 156’000 \n\n- 2029:  CHF 210’000 \n\n- 2030 ff:  CHF 161’000 \n\n \n\n5. Der Einwohnerrat möge den Verpflichtungskredit zu Lasten der Erfolgsrechnung für den wie-\n\nderkehrenden Aufwand der maximalen Beiträge an die Stiftung für den Betrieb und laufenden \n\nUnterhalt der Liegenschaft Tommasini mit folgenden Jahrestranchen bewilligen: \n\n- 2029:   CHF 65’000 \n\n- 2030 ff.:   CHF 123’000 \n\nDie Abgeltungen an die Stiftung erfolgen im Rahmen der maximalen Beiträge (Kostendach) \n\nnach dem effektiven Aufwand. \n\n \n\n6. Der Einwohnerrat möge der Gewährung eines zinslosen Darlehens von CHF 500'000 an die \n\nStiftung für die Sicherstellung der vollständigen Finanzierung der Kosten des Umbaus und der \n\nSanierung der Liegenschaft Tommasini zustimmen, mit der Bedingung, dass das Darlehen mit \n\nFundraising-Erträgen der Stiftung bis 2034 zu amortisieren ist. \n\n \n\n \n\nLenzburg, 11. Februar 2026 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 21/21 \n\nStadt Lenzburg \n\nFür den Stadtrat \n\n \n\nDer Stadtammann Die Vizestadtschreiberin \n\n \n\n \n\n \n\nAndreas Schmid Beatrice Räber \n\n \n\n \n\n \n\nVersanddatum \n\n13. Februar 2026 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInformationsveranstaltung für \n\ndie Mitglieder des Einwohnerrats, der Medien und \n\nder Öffentlichkeit \n \n\nAm Montag, 16. Februar 2026, 19.30 Uhr, informiert der Stadtrat \n\nim Jugendkulturhaus Tommasini über die Vorlagen Tommasini \n\nund Mehrzweckhalle (Der Anlass beginnt um 19.30 Uhr mit ei-\n\nner Führung durch das Tommasini) \n\n \n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\tI. Ausgangslage\n\tII. Geprüfte Varianten\n\tIII. Trägerschaft\n\tIV. Liegenschaft\n\tV. Betriebs- und Nutzungskonzept\n\tVI. Verpflichtungskredite\n\tVII. Zinsloses Darlehen\n\tVIII. Folgekosten\n\tIX. Finanzierung\n\tX.  Auswirkungen einer Ablehnung der Vorlage\n\tXI. Erläuterungen zu den Anträgen und zum Referendum\n\tXII. Weiteres Vorgehen (Terminplanung)\n\tAntrag:\n\n


parent_type: agenda

name: 7.1. ER-Vorlage; Zeughausstrasse Sanierung, Abschnitt Hallwilstr.- Färberweg

format: application/pdf

text: \n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 1/6 \n\n26/5 \n \n \n\nDer Stadtrat von Lenzburg  \nan den Einwohnerrat \n\n \n \n\nZeughausstrasse Sanierung (Abschnitt Hallwilstrasse bis Färberweg);  \nVerpflichtungskredit \n \n \nSehr geehrte Frau Präsidentin  \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen Bericht und Antrag: \n \n\nI. Geschichtliches \n\nDie Recherchen im Archiv der Abteilung Tiefbau & Verkehr haben ergeben, dass der Ausbau \nder Zeughausstrasse, im Abschnitt Augustin Keller-Strasse bis Färberweg ab dem Jahr 1944 \nerfolgt ist. Der Abschnitt Färberweg bis Hallwilstrasse wurde im Jahre 1955 verbreitert und \nausgebaut. Weitere Informationen wurden nicht gefunden. \n\n \nII. Ausgangslage \n\n1. Die SWL Energie AG beabsichtigt, das bestehende Fernwärmenetz in der Zeughausstrasse wei-\nter auszubauen und die zukünftige Anbindung zusätzlicher Verbrauchenden zu ermöglichen. \nDer Ausbau erstreckt sich über den Abschnitt zwischen dem Coop-Areal und der Hallwil-\nstrasse. Die erste Ausbau-Etappe im Bereich des Coop-Areals ist bereits initiiert und befindet \nsich in der Umsetzung. \n\n2. Im Zuge der Planung dieser Werkleitungsarbeiten hat die Stadt Lenzburg entschieden, den in \ndie Jahre gekommenen Abschnitt zwischen dem Färberweg und der Hallwilstrasse zu sanieren. \nDiese Kombination ermöglicht es, bauliche Eingriffe effizient zu bündeln, die Lebensdauer des \nStrassenoberbaus zu verlängern und Doppelaufbrüche zu vermeiden. Durch dieses abge-\nstimmte Vorgehen können Eingriffe in den Verkehrsraum reduziert, die Bauorganisation opti-\nmiert und wirtschaftliche sowie baulogistische Synergien genutzt werden. Da im Zusammen-\nhang mit den Werkleitungsarbeiten der SWL Energie AG ein grosser Teil des Asphaltbelags auf-\ngebrochen wird, soll der Belag im gesamten Perimeter ersetzt werden. Der Kostenteiler zwi-\nschen der Stadt und der SWL Energie AG wird wie folgt geregelt: \n\nAbbruch der Belagsflächen: \n\n Die ganze Fahrbahn und der Gehweg auf der Nord- und Südseite werden zu Lasten der \nSWL Energie AG abgebrochen und entsorgt. Die Deponiegebühr für den PAK-belaste-\nten Altbelag geht vollumfänglich zu Lasten der Stadt Lenzburg. (vgl. Ziff. II.2) \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 2/6 \n\nNeubau der Belagsflächen: \n\n Die Fahrbahn und beide Gehwegseiten werden auf Kosten der Stadt in Stand gestellt. \n\nDies entspricht dem Kostenteiler mit der SWL Energie AG, wie er in den meisten Fällen zur An-\nwendung kommt. Die Werkleitungsarbeiten werden mit den Strassensanierungsarbeiten kom-\nbiniert. \n\n3. Der Projektperimeter der Stadt Lenzburg erstreckt sich vom Knoten Hallwilstrasse bis zum \nKnoten Färberweg über eine Gesamtlänge von 120 Metern. \n\n4. Der Abschnitt der Zeughausstrasse zwischen Hallwilstrasse und Färberweg nimmt eine wich-\ntige Funktion im öffentlichen Raum ein. Entlang dieses Abschnitts befinden sich Einrichtungen \nwie das Café West sowie eine Kindertagesstätte. Aufgrund der unmittelbaren Nähe zur Schule \nwird der Bereich von einer grossen Anzahl Fussgängerinnen und Fussgängern frequentiert. \n\n5. Da die Fussgängerbereiche auf beiden Seiten des Strassenraums bereits klar vom Fahrbereich \nabgetrennt sind, sind im Rahmen der Sanierung keine wesentlichen gestalterischen Massnah-\nmen vorgesehen. Die bestehenden Fussgängerflächen bleiben in ihrer Funktion und Lage un-\nverändert, wodurch die Sicherheit und Benutzerfreundlichkeit weiterhin gewährleistet ist. \n\n6. Der Belag der Zeughausstrasse wurde gemäss dem Strassenzustandsindex (Erhebung 2023) \nmit 1,1 generell als mittel bewertet1. Die Bewertung bezieht sich auf eine Gesamtbetrachtung \ndes Strassenkörpers. Die Fundation ist in einem guten Zustand. Die Strasse weist kaum Spur-\nrinnen oder Verformungen auf. Das Erscheinungsbild des Belags hingegen weist zahlreiche \nRisse und Belagsflicke auf. Zwar wurden in der Vergangenheit die Risse mit Bitumen verfüllt \nund damit abgedichtet, dennoch kann an diversen Stellen Wasser in die Fundation eindringen \nund insbesondere im Winter zu Schäden führen. Der Belag hat seine Lebensdauer erreicht \nund muss ersetzt werden. \n\n7. Der Belag der Trottoirs, vorwiegend der des Gehwegs auf der Nordseite (Bewertung mit 0,5, \ngut)1, ist spröde und hat diverse Belagsflicke. Entlang der Mauern und Randabschlüssen \nwächst Unkraut. Randsteine sind gebrochen und lose. Der Belag des Gehwegs hat seine Le-\nbensdauer erreicht. Die Fundation der Gehwege ist ebenfalls in einem guten Zustand. \n\n \nIII. Sanierung \n\n1. Für das Projekt Sanierung Zeughausstrasse ist die Instandstellung des Oberbaus zur Verbesse-\nrung der Strassenverhältnisse und einer funktionierenden Entwässerung für alle Verkehrsteil-\nnehmenden massgebend. Dies wird unter anderem mit Ersatz, Anpassung oder Ergänzung der \ndefekten Fahrbahnabschlüsse, einem einheitlichen Quergefälle und dem neuen Aufbau des \nBelags erreicht. \n\n2. Der bestehende Strassenbelag wird aufgrund des Zustands komplett ersetzt. Der Ausbauas-\nphalt wurde im Vorfeld anhand der BAFU-Richtlinie untersucht. Der PAK-Wert (PAK = Polyzykli-\nsche aromatische Kohlenwasserstoffe) des untersuchten Belags liegt über dem zulässigen \nGrenzwert für eine Wiederverwendung. Der Altbelag muss daher in einer Sonderdeponie oder \nmittels thermischer Verwertung entsorgt werden. Die Kosten für die fachgerechte Entsorgung \nliegen ca. bei CHF 20'000.00 inkl. MwSt. \n\n \n\n \n1 Zustandsindex: 0,0 bis 0,9 gut; 1,0 bis 1,9 mittel; 2,0 bis 2,9 ausreichend; 3,0 bis 3,9 kritisch; 4,0 bis 5,0 schlecht. \n \n\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 3/6 \n\n3. Der neue Belag wird auf eine normale Belastung mit Personenwagen und geringem Lastwa-\ngenverkehr bemessen. Er besteht aus einer einschichtigen, 7 cm starken Trag-Deckschicht (AC-\nTDS 16 N). Aufgrund von Sondagen kann davon ausgegangen werden, dass die Fundation nur \nim Randbereich der Strasse ersetzt werden muss. Es wird von einem Fundationsersatz von \nca. 25 % ausgegangen. \n\n4. Die Randsteine des Gehwegs, welche noch in einem guten Zustand sind, werden wieder ver-\nwendet und neu einbetoniert. Defekte Randsteine werden mit Randsteinen aus dem Steinla-\nger des Werkhofs der Stadt ersetzt. Die Wassersteine beidseitig der Strasse werden aufgrund \nder geringen Gefällsverhältnisse mit neuen Schalensteinen ausgeführt. Der Belag der beidsei-\ntigen Gehwege wird ebenfalls erneuert. Die Randabschlüsse zu den Privatgrundstücken wer-\nden möglichst belassen und nur wo nötig saniert. \n\n5. Gleichzeitig wird die Strassenentwässerung umfassend erneuert. Alle bestehenden Strassen-\nablaufschächte, die derzeit als «Schluckeinläufe» ausgeführt sind, werden ersetzt. Die Einlauf-\nroste werden durch Klapproste mit Schachtkragen ersetzt. Bei sämtlichen Schächten wird zu-\ndem die Ableitung in die Kanalisation neu hergestellt, sodass eine dichte und funktionstüch-\ntige Entwässerung gewährleistet ist. Diese Massnahme erhöht die Sicherheit bei Starkregener-\neignissen, verbessert den Hochwasserschutz und trägt zur Langlebigkeit des Strassenober-\nbaus bei. Die Abdeckungen der Kontrollschächte werden durch Klappdeckel ersetzt. \n\n6. Neben dem Neubau der Fernwärmeleitung werden auch die Wasserleitung ersetzt und der \nElektrorohrblock ausgebaut. Die Strassenbeleuchtung wurde anhand einer Lichtberechnung \ndurch die SWL Energie AG überprüft. Die Berechnung hat ergeben, dass die bestehenden Kan-\ndelaber Standorte neu angeordnet und mit einer zusätzlichen Leuchte ergänzt werden müs-\nsen. Es werden weiterhin 7 m hohe Kandelaber verwendet. Das bestehende Leuchtmittel wird \ndurch LED ersetzt. \n\n7. Nach Abschluss der Strassensanierungsarbeiten werden die Signalisationen und Strassenmar-\nkierungen wieder in Stand gestellt. \n\n \nIV. Gestalterische Massnahmen \n\n \n\n1. Im Rahmen der Strassensanierung wird die Belagsfläche an ausgewählten Stellen reduziert, \num Platz für eine neue Grünfläche zu schaffen und den öffentlichen Raum aufzuwerten. Im \nKnotenbereich Färberweg/Zeughausstrasse entsteht eine neue Grünrabatte, die sowohl die \nAufenthaltsqualität erhöht als auch die städtebauliche Struktur aufwertet. Die Fahrbahn wird \nso angepasst, dass die Buslinien im Falle von Umleitungen den Knoten weiterhin problemlos \npassieren können.   \n\n2. Die Rabatte umfasst ca. 35 m² und wird allseitig mit zweireihig gestürzten Bundsteinen einge-\nfasst, wodurch eine klare Abgrenzung zur Fahrbahn entsteht. Die Bepflanzung besteht aus \nSträuchern und Stauden mit einer maximalen Höhe von 60 cm, um die Sichtbarkeit im Knoten-\nbereich uneingeschränkt zu gewährleisten und die Verkehrssicherheit nicht zu beeinträchti-\ngen. \n\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 4/6 \n\n       \nKnoten Zeughausstrasse/Färberweg (Quelle: Technischer Bericht) \n\n3. Auch im Tannenweg wird der Belag punktuell aufgebrochen, um das Strassenbild aufzulockern \nund visuelle Akzente zu setzen. Ergänzend zur bestehenden Baumreihe wird im Tannenweg \nein weiteres Element gepflanzt, wobei die Position so gewählt wurde, dass die Durchfahrt mit \nUnterhaltsfahrzeugen weiterhin gewährleistet bleibt. \n\n4. Zur Sicherung der darunterliegenden Werkleitungen wird für die Baumpflanzung ein Baum-\npflanzquartier des Typs BCQ 2000 verwendet. Als Baumart ist eine Hainbuche vorgesehen, die \nsich durch Anpassungsfähigkeit, robuste Wurzelbildung und ästhetische Eigenschaften aus-\nzeichnet. \n\n5. Durch diese Massnahmen wird sowohl die Funktionalität des Verkehrsraums als auch die ge-\nstalterische Aufwertung des Strassenabschnitts sichergestellt. \n\n \nEinmündung Tannenweg in die Zeughausstrasse (Quelle: Technischer Bericht) \n\n  \n\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 5/6 \n\nV. Kosten \n \n(Stand November 2025, Genauigkeit Vorausmass +/- 10 %) \n\nStrassenbauarbeiten inkl. Entsorgung PAK-Belag  CHF 235'000.00 \n\nNebenarbeiten (Signalisation, Markierung, \n\nPrüfungen und Eigenleistungen Werkhof)   CHF 16'000.00 \n\nRekonstruktion Vermarkung (Geometer)   CHF 3'000.00 \n\nBauprojekt, Submission, Bauleitung und Oberbauleitung  CHF 31'000.00 \n\nDiverses + Unvorhergesehenes   CHF 20'000.00 \n\nTotal inkl. MwSt.   CHF 305'000.00 \n \n\nVI. Finanzierung und weiteres Vorgehen \n \nFür dieses Vorhaben (Strassensanierung) wurde aufgrund einer Grobkostenschätzung im Aufga-\nben- und Finanzplan 2026 bis 2030 ein Finanzbedarf von CHF 230'000.00 ausgewiesen. Die Grob-\nkostenschätzung basiert auf einem Quadratmeterpreis von CHF 175/m². Für den Aufgaben- und \nFinanzplan ging man von einer Sanierungsfläche von 1’300 m² aus. Im Verlaufe der Planungsar-\nbeiten stellte sich heraus, dass es Sinn ergibt, den einen oder anderen Bereich in die Strassensa-\nnierung mit einzuschliessen, was zu einer Sanierungsfläche von 1’600 m² führte und somit zu ei-\nner Differenz von CHF 52'500.00. Die Entsorgung des PAK-belasteten Belages beläuft sich auf \nCHF 20'000. \n\nDie Realisation ist im Jahr 2026 vorgesehen und muss vor der Heizperiode fertig gestellt sein. \n\n \n\nAntrag: \n\nDer Einwohnerrat möge der Sanierung der Zeughausstrasse (Abschnitt Hallwilstrasse bis Färber-\nweg) zustimmen und für die Ausführung des Vorhabens einen Verpflichtungskredit von \nCHF 305'000.00, zuzüglich teuerungsbedingter Mehrkosten, bewilligen. \n \n \nLenzburg, 7. Januar 2026 \n \n \n \nStadt Lenzburg \nFür den Stadtrat \n \nDer Stadtammann Der Stadtschreiber \n \n \nAndreas Schmid Christoph Hofstetter \n \n \n \n\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 6/6 \n\nBeilage \n• Situationsplan 1:200 Strassenbau \n \nVersanddatum \n13. Februar 2026 \n\n\n


parent_type: affair

name: Beschluss; Marktmattenstrasse; Kreditabrechnung; Genehmigung

text: \nStadt Lenzburg\n\nProtokollauszug des Einwohnerrats vom 25. September\n2025\n\nMarktmattenstrasse; Sanierung (1. Etappe, Abschnitt Nord); Kreditabrechnung\n\nDer Kreditabrechnung Marktmattenstrasse; Sanierung 1. Etappe; Abschnitt Nord, wird zuge-\nstimmt Text\n\nDieser Beschluss unterliegt dem fakultativen Referendum.\n\nDie Referendumsfrist läuft am 3. November 2025 ab.\n\nProtokollauszug\nan Leitung Abteilung Finanzen\nan Leitung Abteilung Tiefbau & Verkehr\nan Leitung Abteilung Immobilien\nzu den Akten (2019-593)\n\nFÜR DEN EM^JW HN RAT\n\nDer rä ide t:\n\nDie o Iführerin:\n\nStadt Lenzburg Einwohnerrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg\nZentrale 062 886 44 2C lenzburg. ch\n\n\n


5.5. Präsentation vom 16.02.2026

text: \nInhalt Vorlage Tommasini\n\nWeiterentwicklung Tommasini1\n\n\n\nWeiterentwicklung Tommasini2\n\nHauptziele\n\nTragfähige Organisation und Finanzierung\n\n• Handlungsspielraum/-fähigkeit für Betrieb und Weiterentwicklung TOMM\n\nErweiterung Angebotsspektrum und Zielgruppen\n\n• Verstärkung (über-)regionaler Bekanntheitsgrad\n\nErhöhung Nutzung/Auslastung Haus/Räume\n\n• Mehr und auch grössere Anlässe/Nutzungen\n\nINHALT VORLAGE \n\n\n\nWeiterentwicklung Tommasini3\n\nOrganisation und Trägerschaft\n\nHauptpfeiler\n\n• Gründung Stiftung mit Übertragung Eigentum Liegenschaft\n\n• Regionale Abstützung Stiftung/Finanzierung/Nutzung TOMM\n\n• Konstante Nutzung durch Jugendarbeit mit fester Raumzuteilung\n\n• Kontinuität durch Verein TOMM als Hauptveranstalter von Anlässen im Bereich Erwachsenenkultur\n\n• Innovation und Ergänzung durch Stiftung für Angebotsspektrum Jugendkultur, externe \n\nVeranstalter, eigene Anlässe und Vermietungen\n\n• Stadt mit zwei Mitgliedern im Stiftungsrat und Leistungsvereinbarungen für jeweils vier Jahre \n\n(Ziele/Schwerpunkte der Weiterentwicklung und Einsatz der finanziellen Beiträge durch Stiftung) \n\nINHALT VORLAGE \n\n\n\nWeiterentwicklung Tommasini4\n\nFinanzierungskonzept (1)\n\nINHALT VORLAGE \n\nKostenbereich Finanzierung\n\nGründungskosten Gründung Stiftung und Eigentumsübertragung Liegenschaft: Stadt\n\nVeranstaltungen und weitere \nNutzungen (Vermietungen)\n\nStiftung:\n• Deckung direkte Kosten (Akteure wie Musiker/innnen, Moderatoren/innen, Equipment, \n\nGastro, Werbung etc.) durch Erträge (Beiträge Teilnehmende, Gastroerträge, Mieterträge, \nKulturförderung).\n\n• Beitrag Stadt für Jugendkultur (CHF 20’000/Jahr)\nVerein TOMM:\n• Eigenwirtschaftlichkeit der vom Verein durchgeführten Anlässe (ohne Miete an Stiftung)\n• Beitrag Stadt an Verein (CHF 10’000/Jahr)\nJugendarbeit\n• Finanzierung Aktivitäten/Anlässe im TOMM aus Budget Stadt für Jugendarbeit (ohne \n\nMiete an Stiftung)\n\n➢ Kurz-/mittelfristig keine Deckungsbeiträge für weitere Kostenbereiche der Stiftung\n\n\n\nWeiterentwicklung Tommasini5\n\nFinanzierungskonzept (2)\n\nINHALT VORLAGE \n\nKostenbereich Finanzierung\n\nImmobilie\n\n• Investitionen:\n      Stadt/Kanton (Swisslos-Fonds)/Fundraising der Stiftung TOMM (Stiftungen + \n      Sponsoring)\n\n• Wiederkehrender Aufwand (Betrieb und laufender Unterhalt):\n      Stadt (mit Kostendach)\n\nAllgemeiner Betriebsaufwand \n(Personal- und Sachaufwand)\n\n• Stadt und Gemeinden der Region: 75%\n\n• Fundraising Stiftung TOMM (Stiftungen + Sponsoring): 25% \n\n\n\nWeiterentwicklung Tommasini6\n\nGründungskosten\n\nINHALT VORLAGE \n\nAufwandposition Betrag in CHF\n\nStiftungskapital 50’000\n\nEigentumsübertragung Liegenschaft \n(Buchwerte Grundstück und Gebäude)\n\n401’101\n\nNotariats- und Grundbuchkosten (inkl. MWST) 30’000\n\nTotal (Verpflichtungskredit gemäss Antrag 2) 481’101\n\n\n\nWeiterentwicklung Tommasini7\n\nUmbau und Sanierung – Kosten und Finanzierung\n\nINHALT VORLAGE \n\nPosition Variante 1 Variante 2 Mittellösung\n\nKostenschätzung inkl. MWST 5’435’700 4’494’300 4’965’000\n\nKostenungenauigkeit 10% 543’600 449’400 496’500\n\nGesamttotal inkl. MWST 5’979’300 4’943’700 5’461’500\n\nFinanzbedarf (gerundet) 5’460’000\n\nStadt Lenzburg (Verpflichtungskredit gemäss Antrag 3) 3’200’000\n\nSwisslos-Fonds 1’600’000\n\nFundraising durch Stiftung TOMM 660’000\n\nAls Absicherung, falls die Stiftung TOMM einen grösseren Teil der Beiträge aus dem Fundraising erst gegen Ende/nach Abschluss \ndes Bauprojekts erhält, soll der Stiftung ein zinsloses, innert fünf Jahren nach dem Bauprojekt rückzahlbares Darlehen von \nCHF 500’000 gewährt werden (Antrag 6; Risiko Finanzierungsengpass/Projektunterbruch).\n\n\n\nWeiterentwicklung Tommasini8\n\nAufwand Betrieb und laufender Unterhalt Liegenschaft\n\nINHALT VORLAGE \n\nAufwandposition Betrag pro Jahr in CHF\n\nBetriebskosten (Versicherungen, Abgaben, Gebühren) 13’000\n\nEnergiekosten 20’000\n\nUnterhalt und Reparaturen 25’000\n\nUmgebungspflege 20’000\n\nReinigungsaufwand 45’000\n\nTotal Liegenschaftsaufwand 123’000\n\nDer Gesamtbetrag von CHF 123’000 ist das Kostendach für die jährliche Abgeltung der Stadt an die Stiftung für die Kosten des \nBetriebs und laufenden Unterhalts der Liegenschaft. Die Stiftung stellt der Stadt im Rahmen des Kostendachs Rechnung für \neffektiv angefallene Kosten (Verpflichtungskredit gemäss Antrag 5).\n\n\n\nWeiterentwicklung Tommasini9\n\nAllgemeiner Betriebsaufwand Stiftung (1)\n\nHauptmassnahmen und -arbeiten\n\n• werden noch eingefügt\n\nINHALT VORLAGE \n\nAufwandposition Betrag pro Jahr in CHF\n\nGesamtleitung und Bereichsleitung Jugendkultur \n(Gesamtpensum 80%)\n\n96’000\n\nHausdienst (40%) 35’000\n\nMitarbeitende im Stundenlohn 15’000\n\nWeiterer Personalaufwand (Entschädigungen Stiftungsrat, \nWeiterbildung, Spesen) \n\n12’000\n\nAdministration/Kommunikation/Versicherungen 20’000\n\nExterne Dienstleistungen Finanzen/HR/ICT 20’000\n\nUnvorhergesehenes 10’000\n\nTotal Personal- und Sachaufwand 208’000\n\n\n\nWeiterentwicklung Tommasini10\n\nAllgemeiner Betriebsaufwand Stiftung (2)\n\nHauptmassnahmen und -arbeiten\n\n• werden noch eingefügt\n\nINHALT VORLAGE \n\nKostenträger Anteil Betrag pro Jahr in CHF\n\nStadt und Gemeinden der Region 75%\nTotal: 156’000\n\nLenzburg:  131’000\nStaufen/Othmarsingen:    25’000\n\nFundraising (Stiftungen, Spenden \nPrivatpersonen)\n\n25% 52’000\n\nTotal 100% 208‘000\n\nDer Anteil der Stadt Lenzburg von CHF 131’000 bildet zusammen mit den Beiträgen an die Stiftung TOMM für \ndie Jugendkultur (CHF 20’000/Jahr) und an den Verein TOMM (10’000/Jahr) den Verpflichtungskredit gemäss \nAntrag 4.\n\n\n\nWeiterentwicklung Tommasini11\n\nÜbersicht Finanzierungsbedarf Erfolgsrechnung der Stadt\n\nINHALT VORLAGE \n\nAufwandposition 2027 2028 2029 2030 2030ff.\n\nAufwand Gründung Stiftung/ \nEigentumsübertragung Liegenschaft\n\n481’101 0 0 0 0\n\nBeitrag allgemeiner Betriebsaufwand\n(Personal- und Sachaufwand)\n\n75’000 156’000 180’000 131’000 131’000\n\nBeitrag Jugendkultur 0 0 20’000 20’000 20’000\n\nBeitrag für Verein TOMM gemäss neuer \nRegelung\n\n0 0 10’000 10’000 10’000\n\nBeitrag Liegenschaftsaufwand\n(Betrieb und laufender Unterhalt \ngemäss neuer Regelung; Kostendach)\n\n0 0 65’000 123’000 123’000\n\nAbschreibung Investitionsbeitrag Stadt \n(CHF 3.2 Mio./35 Jahre)\n\n0 0 0 91’429 91’429\n\nTotal 556’101 156’000 275’000 375’429 375’429\n\n\n\nWeiterentwicklung Tommasini12\n\nMeilensteine\n\nINHALT VORLAGE \n\nDatum Aktivität\n\n12. März 2026 Beschlussfassung Einwohnerrat\n\n14. Juni 2026 Volksabstimmung\n\nQ1/2027 Gründung Stiftung\n\nApril 2027 – Ende 2027\nBauprojekt mit Kostenvoranschlag\nBaubewilligungsverfahren\n\nVertiefung Betriebskonzept und Erarbeitung Businessplan (Lead Stiftung \nTOMM) \n\nFundraising Stiftung TOMM für Investitions- und Betriebskostenbeiträge\n\n2028 Realisierung Umbau/Sanierung\n\nQ1/2029 Übergabe Gebäude an Stiftung\n\nQ2/2029 Inbetriebnahme und Eröffnungsevent\n\n\n\n13\n\nORGANIGRAMM\n\nWeiterentwicklung Tommasini\n\n\n\n14\n\nZIELGRUPPEN\n\nWeiterentwicklung Tommasini\n\n\n\nMMMM JJJJ\n\nJugendarbeit \nIm Tommasini und in der Gemeinde\n\nLenzburg\n\nKulturverein\n       Tommasini\n\nErwachsenenkultur & kreativer Freiraum\n\n\n\nVielseitiges\n\nKulturprogramm\n\nErwachsene Ü25\n\nMind. 2 Events / Monat\n\nin Kafi, Saal, Kulturraum\n\nKonzerte, Partys, Lesungen, \n\nWorkshops, Kleidertausch, \n\nAusstellungen uvm.\n\nWeitgehend selbsttragend\n\nFreiraum und vielseitiges Kulturprogramm\n\nAuftrag & Angebot\n\nKULTURVEREIN TOMMASINI\n\n16\n\nRegelmässige\n\nKooperationen\n\nmit externen Akteuren\n\nMit lokalen und \n\nregionalen Vereinen, \n\nOrganisationen &\n\nexternen Veranstaltenden\n\nEinfacher Zugang \n\n& attraktive Formate\n\nFörderung \n\nvon Kunst- & \n\nKulturschaffenden\n\nFreiraum & Infrastruktur \n\nfür Kreativität & Begegnung\n\nOffene & unterstützende \n\nVereinskultur\n\nNachwuchsförderung\n\nKonstitutiver Teil \n\nder Betriebsgruppe\n\nEnge Zusammenarbeit\n\nmit Betriebsleitung & \n\nJugendarbeit\n\nGemeinsame Projekte\n\nGeteilte Verantwortung\n\n\n\nBrücke zwischen Jugend \n\nund Erwachsensein\n\n17\n\nJugendkultur\n\nZUKUNFTSVISIONEN\n\nAltersgruppe\nJunge Erwachsene zwischen 18 bis 25 Jahren\n\nLern- & Erfahrungsraum\nVielfältige kulturelle und kreative Ausdrucksformen, soziale Teilhabe, \n\nEigenverantwortung und Teilautonomie. Planung und Umsetzung \n\neigener Projekte und Veranstaltungen.\n\nBegleitung nach Bedarf\nFachliche Unterstützung und Coaching durch erfahrene Fachperson \n\naus Soziokultureller Animation / Sozialer Arbeit.\n\nBestehende Lücke gefüllt\nAttraktive und altersgerechte Anschlusslösung an Angebote \n\nder Jugendarbeit.\n\nOffene & dynamische Gefässe\nniederschwellige, freiwillige und meist unverbindliche Angebote, \n\nohne Konsumzwang, dynamisch und Bedarfsorientiert.\n\nWeiterentwicklung Tommasini\n\n\n\nInformelle Bildung\n\n& Kursangebote\n\nKreative Workshops, \n\nHandwerk, Eventtechnik,\n\nFotografie oder Musik-\n\nProduktion, \n\nSensibilisierung und \n\nPrävention.\n\nBreites Angebots-\n\nSpektrum\n\nKonzerte, Ausstellungen, \n\nFilmvorführungen,\n\nKunstfestivals, \n\nTreffpunkte, Podiums-\n\nEvents uvm.\n\nBereichs- \n\nübergreifende \n\nProjekte\n\ngemeinsame Events und \n\nNutzung von Synergien\n\nenge Zusammenarbeit von\n\nBetriebsleitung, Jugendarbeit \n\nund Kulturverein.\n\nKompetenzerwerb \n\n& Persönlichkeits-\n\nEntwicklung\n\nEinbindung in \n\nverantwortungsvolle Positionen \n\ngezielte Förderung von \n\nSelbstorganisation, \n\nKompetenzen & persönlicher \n\nEntwicklung\n\nBreites Angebots-Spektrum\n\nJugendkultur\n\nZUKUNFTSVISIONEN\n\nPräsentationstitel18\n\n\n\nJugendarbeit \nIm Tommasini und in der Gemeinde\n\n\n\nDie Jugendarbeit …\n\nWeiterentwicklung Tommasini\nl\n\n20\n\nWas ist offene Jugendarbeit?\n\n• ist ein Teilbereich der Sozialen Arbeit mit einem sozialpolitischen, pädagogischen und soziokulturellen Auftrag. \n\n• Fördert die Selbst-, Sozial und Sachkompetenzen und stärkt dadurch die Persönlichkeit sowie den Selbstwert\n\n• steht allen Jugendlichen des Einzugsgebiets offen & bezieht sie in die Gestaltung der Arbeit mit ein.\n\n• Ist niederschwellig & freiwillig.\n\n• versteht sich als wichtige Akteurin der ausserschulischen Bildung. \n\n• begleitet, unterstützt und fördert Jugendliche. \n\n• hat eine präventive Wirkung.\n\n• setzt sich für soziale, kulturelle und politische Integration der Jugendlichen ein.\n\n• Setzt sich für bestmögliche Aufwachsbedingungen der Jugendlichen ein.\n\n• Arbeitet mit Verwaltung, Vereinen Gewerbe und weiteren Akteuren zusammen.\n\nJUGENDARBEIT LENZBURG\n\n\n\nJugendbüro\n\nDas Jugendbüro ist eine \n\nniederschwellige Anlaufstelle. \n\nMögliche Themen sind:\n\nSensibilisierung & Aufklärung\n\nmögliche Freizeitbeschäftigung\n\nUnterstützung beim \n\nLehrstellenprozess.\n\nder Jugendarbeit Lenzburg\n\nAngebot\n\nJUGENDARBEIT LENZBURG\n\nWeiterentwicklung Tommasini21\n\nTomm-Treff\n\nIm Tomm-Treff können \n\nJugendliche neben Spielen, \n\nBasteln und Entspannen auch \n\nverschiedene Fähigkeiten \n\nerlernen, wie zum Beispiel \n\nVerantwortung zu \n\nübernehmen, Alltags-Skills und \n\nden Umgang mit sich und \n\nanderen Jugendlichen.\n\nMädchenarbeit\n\nAn diesen Angeboten haben \n\nMädchen die Möglichkeit, \n\nunter sich zu sein, neue Rollen \n\nauszuprobieren und in \n\ngeschütztem Rahmen ihre \n\nInteressen zu verfolgen.\n\nLenzburger SportsNite\n\nIn der Lenzburger SportsNite \n\nkönnen sich alle Jugendlichen \n\nvon 12 - 18 Jahren von Oktober \n\nbis April in der Turnhalle \n\naustoben und sich mit \n\nFreundinnen und Freunden \n\ntreffen.\n\n\n\nSackgeldjob\n\nAb 13 Jahren können \n\nJugendliche einen Sackgeldjob \n\nerledigen. Bei Gartenarbeit, \n\nKinderhüten, Schneeschaufeln, \n\nGassi gehen etc. können \n\nJugendliche so ihre ersten \n\nArbeitserfahrungen machen \n\nund den Umgang mit Geld \n\nüben.\n\nder Jugendarbeit Lenzburg\n\nAngebot\n\nJUGENDARBEIT LENZBURG\n\nWeiterentwicklung Tommasini22\n\nDigitale Jugendarbeit\n\nAngesichts der Bedeutung von \n\nSocial Media in der Lebenswelt \n\njunger Menschen nutzt die \n\nJugendarbeit diese \n\nPlattformen ebenfalls, um mit \n\nJugendlichen in Kontakt \n\nzu treten. Jeden Monat gibt es \n\neine Themenwoche auf \n\nInstagram.\n\nMobile Jugendarbeit\n\nDie Jugendarbeit ist je nach \n\nBedarf in den \n\nSommermonaten mit dem \n\nCargovelo in ganz Lenzburg \n\nunterwegs, um an öffentlichen \n\nPlätzen mit Kindern und \n\nJugendlichen in Kontakt zu \n\nkommen.\n\nDrehscheibe \n\nJugendförderung\n\nDie "Drehscheibe \n\nJugendförderung" dient als \n\nniedrigschwellige Anlaufstelle \n\nund professionelle Ansprech-\n\npartnerin für Jugendthemen \n\nfür die Bevölkerung, Vereine, \n\nGewerbe, Politik \n\nund Verwaltung.\n\n\n\nProjektarbeit\n\nDie Projekte werden \n\npartizipativ, also zusammen \n\nmit den Jugendlichen, geplant \n\nund umgesetzt. Die \n\nTeilnehmenden werden damit \n\nin ihrer Persönlichkeit gestärkt.\n\nder Jugendarbeit Lenzburg\n\nAngebote\n\nJUGENDARBEIT LENZBURG\n\nWeiterentwicklung Tommasini23\n\nProjektbegleitung\n\nIn der Projektbegleitung \n\nwerden die Jugendlichen in der \n\nUmsetzung von eigenen \n\nProjektideen unterstützt. \n\nProjekte mit der Jugendarbeit \n\nfördern die Persönlichkeit, \n\nKreativität, Alltags- und \n\nJugendkultur.\n\nVermietung Tomm-Treff\n\nDie Räumlichkeiten können für \n\nAnlässe wie bspw. \n\nGeburtstagspartys gemietet \n\nwerden. Grundsätzlich wird \n\nder Treff an Jugendliche bis \n\nund mit 18 Jahren vermietet.\n\nInternetseite\n\nWeiter Details sowie das \n\nKonzept der Jugendarbeit \n\nLenzburg finden sind auf \n\nunserer Website.\n\n\n\nWeiterentwicklung Tommasini24\n\nNutzen des Umbaus für die Jugendarbeit\n\n• Neue Gestaltung, \n\n• der Treff wird ansprechender & dadurch attraktiver für Jugendliche und Eltern (aktuell kommen gewisse nicht \n\naufgrund des Zustands des Hauses)\n\n• Dadurch kann der Auftrag kann besser umgesetzt werden\n\n• Grössere Treffräumlichkeiten entsprechen dem Wachstum der Stadt\n\n• gute Infrastruktur (funktionierende Heizung, Küchennische/Bar usw.)\n\n• Durch separate WC und eigenen Eingang (kein Zugang zum Rest des Hauses) gibt es neue Möglichkeiten:\n\n• Parallele Veranstaltungen sind besser möglich\n\n• Eigenständige Nutzung von Jugendgruppen möglich (z.B. Tanzgruppe)\n\n• Mehr Vermietungen möglich (Geburtstage, Schulklassen usw.)\n\nJUGENDARBEIT LENZBURG\n\n\n\nWeiterentwicklung Tommasini25\n\nNutzen des Umbaus für die Jugendarbeit\n\nNeues Nutzungskonzept: \n\n• Betriebsleitung übernimmt Koordination und ist Ansprechpartner für Anliegen\n\n• Die neue Einführung von Jugendkultur ermöglicht einen nahtlosen Übergang im Haus \n\n• Und nicht zuletzt: Der Jugendtreff kann im Tommasini beheimatet bleiben. Der Standort ist ideal – etwas \n\nausserhalb und doch nahe beim Zentrum mit einem Aussenraum für Bewegung. \n\nJUGENDARBEIT LENZBURG\n\n\n\nPräsentationstitel26\n\n\n


9.7. Mehrzweckhalle Präsentation final

text: \n16.02.2026\n\nMehrzweckhalle & \nReithalle\nInformation\n\nErtüchtigung; Verpflichtungskredit \n\nLenzburg\n\n\n\nMehrzweckhalle & Reithalle2\n\n1\n\nFakten\n\nAusgangslage\n\n• Grundstück (Parzelle 2402) befindet sich im Eigentum der \n\nOrtsbürgergemeinde Lenzburg\n\n• Die Einwohnergemeinde Lenzburg verfügt über ein Baurecht \n\nbis 2069 für die Errichtung und den Betrieb einer Reithalle, \n\nMilitärunterkunft und Mehrzweckhalle\n\n• Der Reitverein Lenzburg verfügt über ein unentgeltliches \n\nBenützungsrecht der Reithalle bis 2069, wobei der bauliche \n\nUnterhalt der Reithalle Sache der Einwohnergemeinde ist.\n\n• Mit der Vermietung der Militärunterkunft und er \n\nMehrzweckhalle vereinnahmt die Einwohnergemeinde jährlich \n\nrund CHF 265’000. \n\n\n\nMehrzweckhalle & Reithalle3\n\n2\n\nHistorische Betrachtung des Unterhalts \n\nAusgangslage\n\n• Die gesamte Gebäudeanlage leidet seit Jahrzehnten unter \n\nwiederkehrenden Wassereintritten durch die undichte und \n\nbeschädigte Dachhaut. Dies wurde im Jahr 2004 erstmalig \n\nfestgestellt.\n\n• 2006 wurden kleine Sanierungsarbeiten durchgeführt.\n\n• Die Hallen wurden 2010 erneut untersucht und deren Zustand \n\nhat sich von 2006 bis 2010 weiter verschlechtert. \n\n• Das Gutachten wurde 2025 wiederum aktualisiert und wie \n\nerwartet ist der Zustand der Dachträger in einem weiter \n\nvorangeschrittenen beschädigten Zustand aufgrund weiter \n\neindringenden Wassers durch die undichte Dachhaut. \n\n\n\nMehrzweckhalle & Reithalle4\n\n3\n\nHeutiger Zustand\n\n• Das Haupttragwerk der Mehrzweckhalle befindet sich \n\ngrundsätzlich in einem akzeptablen Zustand. Aufgrund \n\nwiederkehrender Wassereintritte und nicht einsehbarer \n\nSparrenpfetten besteht jedoch ein relevantes Risiko für \n\nweitere Feuchteschäden, insbesondere im Bereich der \n\nFaltwand.  \n\n• Das Tragwerk der Reithalle weist mehrere feuchtebedingte \n\nSchäden auf. Besonders betroffen ist ein nordseitiger Träger \n\nmit stark durchfeuchtetem Querschnitt. Auch umliegende \n\nSparrenpfetten und zwei Fusspunkte zeigen Schäden durch \n\nFeuchte und Pilzbefall. Zusätzlich befindet sich die Westfassade \n\nin schlechtem Zustand, und eine Sparrenpfette beim Tor ist \n\nebenfalls feuchtigkeitsgeschädigt. \n\n\n\nMehrzweckhalle & Reithalle5\n\n4\n\nFazit\n\nDer Zustand der Hallen ist Sanierungsbedürftig! \n\n• Feuchtebedingte Schäden an statisch tragenden \n\nHolzbauteilen, insbesondere an Fusspunkten, \n\nSparrenpfetten und Fassaden. \n\n• Pilzbefall und Insektenbefall wurden festgestellt, teils \n\nmit struktureller Beeinträchtigung. \n\n• Korrosionsschäden an Stahlbauteilen. \n\n• Schlechteres Austrocknungsverhalten, da die \n\nDämmung und Bekleidung die Luftzirkulation in der \n\nDachkonstruktion behindern. \n\n• Verhinderung des Gefährdungspotenzial durch \n\nherabfallende Bauteile oder Versagen tragender \n\nElemente. \n\n\n\nMehrzweckhalle & Reithalle6\n\n4\n\nVarianten\n\nVariante 1 Variante 2b Variante 3\n\nZiel Kostenminimierung Kosten-\n/Nutzenverhältnis\n\nLangfristige Sanierung\n\nInvestition Niedrig CHF 250’000 CHF 2.25 Mio.\n\nUmsetzungsdauer Keine Q4 2026 Mehrjährige Planung\n\nSicherheit/Resilienz Niedrig Mittel (Restrisiko Dach) Hoch\n\nNutzen Niedrig Hoch Hoch\n\nBetriebsaufwand Gering Mittel-Hoch Mittel\n\nStrategie (25 J.) Niedrig Hoch \n(Anschlussstrategie \nnotwendig)\n\nHoch (langfristige \nNutzung)\n\n\n\nStadt Lenzburg\n\nAbteilung Immobilien\n\nKronenplatz 24\n\n5600 Lenzburg\n\n062 886 45 30\n\nlenzburg.ch\n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n


name: 11.1. Schriftliche Anfrage; SP und Grüne; Leerstehende Häuser; Beantwortung des Stadtrats

text: \n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 1/2 \n\n25/163 \n \n \n\nEinwohnerrat; schriftliche Anfrage SP und Grüne; leerstehende \nHäuser; Beantwortung des Stadtrats zu Handen der \nEinwohnerratssitzung vom 25. September 2025  \n \n\n \nA) Text und Begründung der schriftlichen Anfrage wurden den Mitgliedern des Einwohnerrats \n\nunmittelbar nach der Einreichung zugestellt. \n \n \n\nB) Der Stadtrat beantwortet die Fragen wie folgt: \n \n\nI. Allgemeines \n \nDer Stadtrat bedankt sich für die Fragen zu den leerstehenden Häusern in Lenzburg – namentlich \nder Liegenschaften Stadtgässli 18, Grabenweg 16 und Aavorstadt 36 und 38. Die Anfrage bringt \ndie Sorge um den Wegfall der historischen Bausubstanz zum Ausdruck, das Bestreben um eine \ngepflegte Erscheinung von Altstadt und Ringzone und das Bedürfnis nach bezahlbarem \nWohnraum in Lenzburg. Der Stadtrat teilt alle drei Anliegen und beantwortet die Anfrage wie \nfolgt. \n \n\nII. Beantwortung der Fragen \n \nZur Frage 1: «Wie viele Gebäude stehen in Lenzburg derzeit leer und seit wann»?  \n\nDie Stadt pflegt eine Statistik über die leerstehenden Wohnungen in Lenzburg, jedoch nicht über \ndie derzeit leerstehenden Gebäude. Gemäss «Leerwohnungszählung 2024»1 des Kanton Aarau \nverfügt die Stadt Lenzburg über eine Leerstandsquote von 1.24 (Stand 1.6.2024). Dies Entspricht \n72 von total 5'811 Wohnungen. Die Leerstandsquote im Kanton Aargau per 1.6.2024 liegt bei 1.3. \nIm Vergleich zu den Städten Aarau (0.41), Baden (0.94), Bremgarten (0.66), Brugg (1.79), \nRheinfelden (1.31), Zofingen (0.58) und Wohlen (1.99) befindet sich Lenzburg im Mittelfeld. Seit \n2016 ist die Leerstandsquote der Stadt Lenzburg stetig sinkend. \n \nZur Frage 2: «Wie denkt der Stadtrat die Eigentümerschaften der von Zerfall bedrohten Liegenschaften \nan ihre Unterhaltspflicht gemäss § 52 Abs. 1 BauG zu mahnen»?  \n\nGemäss Abs. 1; § 52, BauG (Gesetz über Raumentwicklung und Bauwesen) müssen alle Bauten \nund Anlagen hinsichtlich Fundation, Konstruktion und Material die für ihren Zweck notwendige \nFestigkeiten aufweisen und genügend sicher vor Erdbeben, Hochwasser und anderen \nNaturgefahren sein und den Vorschriften des Brandschutzes entsprechen. Sie sind so anzulegen \nund zu unterhalten, dass ihre Benutzenden und diejenigen von benachbarten Liegenschaften \nsowie von Strassen nicht gefährdet werden.  \n \n\n \n1 Leerwohnungszählung 2024; Herausgeber: Kanton Aargau Departement Finanzen und Ressourcen, Statistik Aargau, \n\nPublikationsreihe: stat. Kurzinfo Nr. 147|September 2024 \n\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 2/2 \n\nDie Unterhaltspflicht unterliegt dem Eigentümer. Es ist keine Rechtsgrundlage bekannt, welche \nden Stadtrat ermächtigt, in vorliegenden Fällen zusätzliche Unterhaltsmassnahmen einzufordern. \nEinzig bei Gefährdung von Dritten (Einsturzgefahr, herabfallende Ziegel, etc.) kann die Stadt \nMassnahmen veranlassen, um diese zu verhindern.  \n \nDem Stadtrat ist bekannt, dass für die Liegenschaften Stadtgässli 18 und Grabenweg 16 \nPlanungsarbeiten in Vorbereitung sind. Baugesuche werden in absehbarer Zeit erwartet. \nFür die Liegenschaften Aavorstadt 36 und 38 wurde ein Bau- und Abbruchgesuch eingereicht. \nDas Gesuch wurde aufgrund der Ausklammerung des Areals Müli-Märt aus der Revision der Bau- \nund Nutzungsordnung sistiert. Das Baugesuch wird umgehend weiterbearbeitet werden, sobald \ndie Rechtsgrundlage für die Parzelle geklärt ist.  \n \nZur Frage 3: «Welche Möglichkeiten sieht der Stadtrat, um das Leerstehenlassen von Wohnraum über \nunbestimmt lange Zeit zu unterbinden»?  \n\nAus Sicht des Stadtrates handelt es sich bei den genannten Liegenschaften um Einzelfälle, deren \nUrsache für den Leerstand erklärbar und deren Ende absehbar ist. Der Stadtrat sieht keinen \nAnlass, dass aktuell grundsätzliche Massnahmen getroffen werden müssen. Mittelfristig plant der \nStadtrat die Erarbeitung einer Wohnstrategie, welche sich neben den Fragen zur sozialen \nDurchmischung auch zum sorgfältigen Umgang mit dem Gebäudebestand Stellung beziehen soll. \n\n \n \nLenzburg, 4. Juni 2025 \n \n \n \nStadt Lenzburg \nFür den Stadtrat \n \nDer Stadtammann       Die Vizestadtschreiberin \n \n \n \nDaniel Mosimann       Beatrice Räber  \n \n \n \n \nVersanddatum \n29. August 2025 \n\n\n