Jahresbericht

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text: \nS\nT\nA\n\nD\nT\n\n L\nE\n\nN\nZ\n\nB\nU\n\nR\nG\n\n J\nA\n\nH\nR\n\nE\nS\n\nB\nE\n\nR\nIC\n\nH\nT\n\nE\n 2\n\n0\n2\n\n2 2022\nJAHRESBERICHTE\nEinwohnergemeinde und Ortsbürgergemeinde\n\n\n\nDie Berichterstattung der Einwohnergemeinde und Ortsbürgergemeinde  \nLenzburg für das Jahr 2022 umfasst die vorliegenden Jahresberichte sowie  \ndie detaillierten Finanzabschlüsse.\n\nLesen Sie mehr unter www.lenzburg.ch\n\nQR-Code scannen und digitale Jahresberichte downloaden.\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n\n\n2022\nJAHRESBERICHTE\nEinwohnergemeinde und Ortsbürgergemeinde\n\n\n\nINHALTSVERZEICHNIS\n\n01\t DER STADTRAT –  \nDIE EXEKUTIVE\t 8\nAllgemeiner Teil\t 8\nLegislaturziele 2022–2025\t 8\nWahlen und Abstimmungen\t 11\nStadtrat 2022\t 13\nKommissionen\t 14\n\n02\tVERWALTUNG  \nUND ORGANISATION\t 15\nOrganisation\t 16\nPersonal\t 17\nStandortentwicklung & Kommunikation\t 19\nZivilstandsamt\t 19\nBetreibungsamt\t 20\nNeuausrichtung der Informatik\t 21\nOrganisationsentwicklung\t 21\n\n03\tEINWOHNERRAT\t 22\nFünfzig Jahre Einwohnerrat  \nLenzburg – Jubiläum\t 22\nBehandelte Geschäfte\t 22\nParlamentarische Vorstösse\t 22\nÜbersicht Parlamentarische Vorstösse \nund Anzahl Geschäfte 1994–2022 \t 22\nVerpflichtungskredite 2022 \t 23\nKreditabrechnungen\t 23\n\n04\tSICHERHEIT\t 24\nPolizeiwesen\t 25\nVerkehrssicherheit\t 26\nKennzahlen Verkehrsdelikte\t 26\nVerkehrsinstruktion\t 26\nSicherheit und Ordnung\t 27\nPolizeistatistik und Dienstleistungen\t 27\nRuhender Verkehr\t 27\nGastro- und Marktwesen\t 28\nFeuerwehrwesen\t 28\n\nEDITORIAL 7\n\n\n\n05\tBILDUNG\t 29\nAllgemein\t 30\nEinführung neue  \nFührungsstrukturen \t 30\nTagesschule\t 30\nEntwicklung der Schülerzahlen\t 30\nZusammenarbeit Bezirkschulen\t 30\nSchulinterne Weiterbildung  \n«Lernen begleiten»\t 30\nTheaterprojekt der Oberstufe\t 31\nSchulsport\t 31\nHPS \t 31\nMusikschule\t 31\nBerufsschule Lenzburg \t 32\nSchulsozialarbeit (SSA)\t 32\n\n06\tSOZIALES \t 33\nSoziale Dienste\t 34\nGemeindezweigstelle der SVA\t 34\nSozialhilfe\t 35\nKindes- und Erwachsenenschutzdienst \n(KESD)\t 38\n\n07\tGESELLSCHAFT  \nUND GESUNDHEIT\t 40\nSpitex\t 41\nBevölkerungsentwicklung\t 41\nInventurwesen\t 42\nFachbereich Jugend & Familie\t 43\nTommasini\t 44\nKulturkommission der  \nEinwohnergemeinde\t 44\nGesellschaftskommission\t 44\nStadtbibliothek\t 45\n\n08\tIMMOBILIEN \nEINWOHNERGEMEINDE\t 46\nImmobilien Stadt Lenzburg\t 47\nSchwimmbad Walkematt\t 48\nAlter Gemeindesaal\t 48\nMehrzweckhalle\t 49\nHünerwadelhaus\t 50\nLiegenschaftsunterhalt\t 50\n\n09\tBAU UND UMWELT\t 51\nStadtplanung und Hochbau\t 52\nTiefbau\t 54\nAbfallbewirtschaftung\t 56\nLandwirtschaftskommission\t 56\n\n10\t FINANZBERICHT\t 57\nSteuern\t 57\nJahresrechnung 2022 der \nEinwohnergemeinde Lenzburg\t 58\n\n11\t ORTSBÜRGERGEMEINDE\t 65\nTraktanden der Gemeindeversammlung\t 65\nSchwarmdialog Wald\t 65\nKultur\t 66\nImmobilien Ortsbürgergemeinde\t 69\nKies\t 70\nJahresrechnung 2022 \nder Ortsbürgergemeinde\t 72\nForstdienste Lenzia\t 76\nJahresrechnung 2022  \nder Forstdienste Lenzia\t 77\n\n12\t IMPRESSUM\t 82\n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2020\n\n6\n\n\n\nEditorial \n\n7\n\nLIEBE LESERIN, LIEBER LESER\n\n2022 war für Lenzburg in vielerlei Hinsicht ein be-\nmerkenswertes und herausforderndes Jahr. Die \nFlüchtlings-Thematik im Rahmen des Ukraine-Kon-\nflikts hat uns alle betroffen und gefordert. Lenzburg \nhat verschiedene Unterstützungsangebote für Ge-\nflüchtete zur Verfügung gestellt. So beschloss der \nStadtrat Ende März 2022, das ehemalige Hotel Lenz-\nburg anzumieten und als Flüchtlingsunterkunft zu \nnutzen. Dank des unermüdlichen Einsatzes und der \nMithilfe unserer Stadtverwaltung, der Zivilschutzor-\nganisation Lenzburg Seetal und der Bevölkerung war \ndas Hotel innert zwei Monaten bezugsbereit. Dies war \nnur möglich, indem alle Hand in Hand zusammenge-\narbeitet haben.\n\nWeiter konnten langjährige Projekte abgeschlossen \nund wichtige Weichenstellungen vorgenommen wer-\nden:\n\n\t� Einzelne Themen der Gesamtrevision Nutzungs-\nplanung wurden überarbeitet und im Sinne  \nvon wesentlichen Änderungen gegenüber der öf-\nfentlichen Auflage von 2020 im November 2022  \nerneut öffentlich aufgelegt.\n\n\t� Im Rahmen des Standortentscheids für eine \nneue Kantonsschule im aargauer Mittelland \nwurde der Vorvertrag für ein Baurecht auf dem \nZeughausareal unterzeichnet. Der Kanton erar-\nbeitet nun eine Anhörungsvorlage. \n\n\t� Der Bahnhof Lenzburg ist ein Umsteigepunkt \nvon kantonaler Bedeutung und soll von 25 000 \nauf rund 40 000 Ein- und Aussteigende pro Tag \nvergrössert werden. Mit dem erarbeiteten und \nim September 2022 der Bevölkerung vorgestell-\nten Entwicklungsrichtplan sind wir dieser Vision \neinen Schritt weitergekommen.\n\n\t� Der Grosse Rat bewilligte im Juni 2022 den Ver-\npflichtungskredit für den Neubau des Bezirksge-\nrichts und der Einwohnerrat Lenzburg bewillig-\nte den Kredit für die Umgebungsgestaltung. Der \nheute wenig definierte Freiraum zwischen \nBahndamm, Geschäftshaus Malaga, Tunnel und \nWohnsiedlung Marktmatte soll so umgestaltet \nwerden, dass der neue Malagapark als naturna-\nher Aufenthaltsort aufgewertet wird.\n\nDer Stadtrat ist weiterhin bestrebt und motiviert, die \nEntwicklung unserer Stadt voranzutreiben sowie \neine hohe Aufenthalts- und Lebensqualität für alle \nGenerationen zu gewährleisten.\n\nHOHE AUFENTHALTS- UND  \nLEBENSQUALITÄT FÜR ALLE  \nGENERATIONEN\n\n« �NICHT ERFOLG IST DER SCHLÜSSEL \n\nZUM GLÜCK, SONDERN GLÜCK IST \n\nDER SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG. \n\nWENN DU GERNE TUST, WAS \n\nDU TUST, WIRST DU AUCH \n\nERFOLGREICH SEIN»\nAlbert Schweitzer \n\nDaniel Mosimann\nStadtammann\n\n\n\n8\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nDER STADTRAT –  \nDIE EXEKUTIVE01\n\nDer Stadtrat behandelte an 45 Sitzungen 1 063 Traktanden und fasste  \n426 Beschlüsse. Zusätzlich befasste sich der neue Stadtrat an einer Klau-\nsur mit den Legislaturzielen 2022/25 und den daraus resultierenden \nMassnahmen für die verschiedenen Bereiche der Verwaltung und deren \nUmsetzung. Weiter widmete sich der Stadtrat an einer Tages-Retraite \ndem Budget 2023.\n\n1.1 ALLGEMEINER TEIL\n\n2022 2021\n\nAnzahl Sitzungen 45 49\n\nAnzahl Traktanden 1 063 1010\n\nAnzahl Beschlüsse 426 376\n\nDie Exekutive der Stadt Lenzburg, der Stadtrat, besteht aus fünf Mitgliedern, \ndie jeweils durch die Stimmberechtigten der Stadt für eine vierjährige \nAmtsperiode gewählt werden. Er vertritt die Stadt nach aussen und behan-\n\ndelt gleichzeitig pro Jahr rund 1 000 Geschäfte aus diversen Fachgebieten \nwie Bauwesen und Umweltschutz, Polizei, Kultur und Sozialwesen, Budge-\ntierungen, Infrastrukturfragen der Gemeinde und vieles mehr.\n\nB\ne\n\nre\nic\n\nh\n\nLegislaturziele Geplante Massnahmen\nAktueller Stand  \nper Dezember 2022 \n\nU\nm\n\nw\nel\n\nt /\n K\n\nli\nm\n\na\n\n\t� Lenzburg verfügt über eine \nKlimastrategie.\n\n\t� Die Erreichung von «Netto \nNull» wird bis 2040 angestrebt.\n\n\t� Finalisieren und Verabschieden des Energieleit-\nbilds. \n\n\t� Erarbeiten einer Klimastrategie (ausgerichtet auf \ndie Pariser Klimaziele, IPCC Report) in enger Zu-\nsammenarbeit mit den relevanten Akteuren (SWL \nEnergie AG, Energiekommission, IG Klima-Zu-\nkunft Lenzburg, Energieberatung Aargau, etc.) \nund basierend darauf eines Massnahmenkatalogs.\n\n\t� Umsetzen und Prüfen der für die Erreichung des \nLabels Energiestadt Gold notwendigen Massnah-\nmen, soweit sinnvoll für die Stadt.\n\n\t� Erneuern der Eigentümerstrategie der SWL \nEnergie AG.\n\n\t� Wissenschaftliche und planerische \nGrundlagen eruiert.\n\n\t� Gute Beispiele anderer Städte vorlie-\ngend (Best Practice).\n\n\t� Ressourcen in Verwaltung geschaffen, \nab 2023 operativ.\n\n\t� Relevante Stakeholder eruiert.\n\t� Beteiligung am Projekt «Klimaoase» \n\t� Erfolgreicher Auftritt an der LEGA zu-\n\nsammen mit der IG Klima-Zukunft \nLenzburg.\n\nA\nlt\n\ner\n, G\n\nes\nu\n\nn\nd\n\nh\nei\n\nt,\n F\n\nam\nil\n\nie\n\n\t� Die Stadt Lenzburg füllt Lücken \nmit bedarfsgerechten Angebo-\nten, insbesondere in den Berei-\nchen frühe Kindheit, Jugendar-\nbeit, schulergänzende Kinder-\nbetreuung, Familien, Alter und \nGesundheit und koordiniert \ndiese.\n\n\t� Die Stadt Lenzburg koordiniert \nund fördert zu den bereits auf-\ngeführten Themen auch Integ-\nrations- und Freiwilligenarbeit.\n\n\t� Erarbeiten eines Leitbildes und Massnahmen in \nden Bereichen Jugend und Familien gemäss den \nErkenntnissen aus dem Prozess zur Prüfung des \nUnicef-Labels «kinderfreundliche Gemeinde».\n\n\t� Erarbeiten einer Strategie für die Bereiche Alter, \nGesundheit, Integration und Freiwilligenarbeit, \nin enger Zusammenarbeit mit den relevanten \nAkteuren (Fachstelle Alter und Familien der sozi-\nalen Dienste Aargau, Gesellschaftskommission, \nPartizipation der betroffenen Gruppierungen, \netc.). Start: «Runder Tisch».\n\n\t� Die Verantwortung der erwähnten Themen in \nder Verwaltung wird überprüft (allenfalls Imple-\nmentierung einer neuen Abteilung Gesellschaft).\n\n\t� Unicef-Label: Stadtratsentscheid, La-\nbel nicht zu beantragen; erkannte Lü-\ncken geschlossen. Der Einwohnerrat \nhat dies so mitgetragen.\n\n\t� Ressourcen in der Verwaltung ge-\nschaffen, ab 2023 operativ.\n\n\t�  Regionale Integrationsfachstelle \n(RIF): Start Erstellung Konzept ge-\nmeinsam mit Schafisheim und Nie-\nderlenz. \n\n\t� Koordination Alter/Gesundheit: Run-\nder Tisch mit Akteuren in diesem Be-\nreich mit Fachstelle des KSD. Einbezug \nder Gesellschaftskommission.\n\n\t� Vernetzungsarbeit stattgefunden.\n\n1.2 LEGISLATURZIELE 2022–2025\n\n\n\nDer Stadtrat – die Exekutive 01\n\n9\n\nLegislaturziele Geplante Massnahmen\nAktueller Stand  \nper Dezember 2022\n\nSt\nad\n\ntp\nla\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n\t� Lenzburg verfügt über eine \nrechtskräftige Bau- und Nut-\nzungsordnung (BNO).\n\n\t� Die Planung des Bahnhofum-\nfelds liegt konkret vor und \nschafft vielseitig nutzbare Frei-\nräume zur Steigerung der Le-\nbensqualität.\n\n\t� Die Standorte, die Bewirtschaf-\ntung sowie die Gebühren der \nParkierungsanlagen sind ge-\nklärt.\n\n\t� Mit einem Parkleitsystem sol-\nlen vielseitig nutzbare Freiräu-\nme geschaffen werden und die \nErarbeitung eines Parkraum-\nkonzepts mit Einbezug der be-\nstehenden Parkierungsanlagen \nund unter Berücksichtigung \nder Entwicklungspotenziale \nsoll vielfältig nutzbare Freiräu-\nme ermöglichen.\n\n\t� Lenzburg verfügt über schnelle \nund sichere Wege für den Velo-\nverkehr aus den Quartieren zu \nden Schulanlagen und zum \nBahnhof sowie über genügend \nVeloabstellplätze.\n\n\t� Einleiten der für die Bewilligung der BNO not-\nwendigen Aktivitäten (z.B. kantonale Vorprü-\nfung, öffentliche Auflage, Verabschiedung im \nEinwohnerrat, Genehmigung durch den Regie-\nrungsrat).\n\n\t� Erarbeiten der Grundlagen für die Beschlussfas-\nsung über das Bahnhofumfeld, d.h. Entwi-\ncklungsrichtplan, Gestaltungsplan, öffentliche \nMitwirkung, Einwendungen.\n\n\t� Erarbeiten eines Parkraumkonzepts sowie eines \nVerkehrskonzepts für Grossveranstaltungen .\n\n\t� Realisieren von schnellen und sicheren Wegen \nfür den Veloverkehr und von genügend Veloabs-\ntellplätzen.\n\n\t� Abschliessender Vorprüfungsbericht \nder Abteilung Raumentwicklung des \nDepartementes BVU des Kantons vor-\nliegend.\n\n\t� Öffentliche Informationsveranstal-\ntung und zweite öffentliche Auflage \ndurchgeführt.\n\n\t� «Entwicklungsrichtplan Bahnhof» auf \nBasis des Syntheseplans und -berichts \nerarbeitet und in die Vernehmlassung \ngegeben.\n\n\t� Startsitzung Parkierung bei Grossver-\nanstaltung durchgeführt.\n\n\t� Dammweg (vgl. ER-Vorlage 22/8) er-\nneuert und mit einem befestigtem Be-\nlag versehen.\n\n\t� Varianten der Veloquerungen beim \nProjekt «Verlängerung Ringstrasse \nNord» erarbeitet und diskutiert.\n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nr\n\n\t� Die Stadt Lenzburg punktet als \nKulturstadt ...\n\n\t� ... und ist bestrebt, ein vielfälti-\nges und zeitgemässes Kultur-\nangebot zu unterstützen, wo-\ndurch alle Generationen und \nsozialen Schichten eine Mög-\nlichkeit zur Partizipation erhal-\nten sollen.\n\n\t� ... und bietet kulturinteressier-\nten Kreisen Möglichkeiten zur \ngegenseitigen Vernetzung \ndurch geeignete Formen der \nZusammenarbeit, Koordinati-\non und Vermarktung. \n\n\t� ... und überprüft ihre Rahmen-\nbedingungen hinsichtlich mo-\nnetären und nichtmonetären \nFörderinstrumenten sowie \nRaumnutzung und entwickelt \ndiese weiter.\n\n\t� … Einwohnerinnen und Ein-\nwohner sowie Neuzügerinnen \nund Neuzuzüger sollen durch \ndas breite Kultur- und Vereins-\nangebot in das öffentliche Leben \nder Stadt Lenzburg eingebun-\nden und zur aktiven Teilnahme \nanimiert werden.\n\n\t� Erarbeiten einer IST-Analyse und daraus ablei-\ntend eines Kulturkonzepts.\n\n\t� Erarbeitung der Umfrage zwecks Er-\nkennen des bestehenden Kulturange-\nbots (IST-Analyse).\n\n\t� Vernetzungsarbeit geleistet, zahlrei-\nche Gespräche mit relevanten Stake-\nholdern stattgefunden.\n\n\n\n10\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nLegislaturziele Geplante Massnahmen\nAktueller Stand  \nper Dezember 2022\n\nIm\nm\n\nob\nil\n\nie\nn\n\n\t� Mittels strategischer Zukäufe \nvon Liegenschaften sichert sich \ndie Stadt Lenzburg die notwen-\ndigen Handlungsfreiheiten \nund städtebaulichen Gestal-\ntungsmöglichkeiten. \n\n\t� Immobilien, für die die Stadt \nkeinen Verwendungszweck hat \noder mit denen keine strategi-\nschen oder politischen Ziele \nverfolgt werden, werden ver-\näussert. \n\n\t� Der Unterhalt an den stadteige-\nnen Liegenschaften erfolgt be-\ndarfsgerecht, nachhaltig und \nökologisch sinnvoll (Energie-\nstadt).\n\n\t� Die Stadt Lenzburg beantwortet \ndie Fragen nach dem Raumbe-\ndarf für die Verwaltung \n(inkl. Werkhof) und die Schu-\nlen mit baulichen oder planeri-\nschen Massnahmen bedarfs \nund zeitgerecht.\n\n\t� Mit einer zentralen Beschaf-\nfung von Mobilien und Ver-\nbrauchsmaterial für die Stadt-\nverwaltung sollen Kosten redu-\nziert und die Abteilungen ent-\nlastet werden.\n\n\t� Erarbeiten und Umsetzen einer Immobilienstra-\ntegie unter Mitwirkung von Vertreterinnen und \nVertretern der Einwohner- und Ortsbürgerge-\nmeinde.\n\n\t� Erarbeiten und Umsetzen eines Konzepts für die \n«Zentrale Mobilienbeschaffung».\n\n\t� Lastenheft für das Beschaffungswesen \nerarbeitet.\n\nM\nod\n\ner\nn\n\ne \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\n\t� Lenzburg verfügt über eine \nprofessionelle, digitale und \nmoderne Verwaltung, welche \ndie Leistungen für die Kund-\nschaft kompetent erbringt.\n\n\t� Stärkung und Zusammenfas-\nsung der  \nQuerschnittsfunktionen.\n\n\t� Zeitgemässe Regularien (Dele-\ngationsreglement, Geschäfts-\nordnung Stadtrat, Geschäftsre-\nglement Einwohnerrat).\n\n\t� Intensivierung der Zusammen-\narbeit mit der Region.\n\n\t� Umsetzung der in der ICT-Strategie 2022–2026 \nformulierten Stossrichtungen und Massnahmen, \ninsbesondere Überführung der heutigen ICT-In-\nfrastruktur in eine «cloudbased» ICT-Betriebslö-\nsung (Betrieb und Support).\n\n\t� Bedarfsanalyse, Konzeption und Umsetzung ei-\nner zukunftsorientierten und bedürfnisgerech-\nten Arbeitsplatzinfrastruktur (inkl. Quer-\nschnittsfunktionen, Archivierung), in enger Ab-\nstimmung mit dem Projekt «Immobilienstrate-\ngie».\n\n\t� Analyse und Überarbeitung ausgewählter Regu-\nlarien.\n\n\t� Analyse der bestehenden Zusammenarbeit mit \nGemeinden und Prüfen von Anpassungen und \neines Ausbaus von möglichen Zusammenarbeits-\nformen.\n\n\t� Defintion der künftigen ICT-Arbeits-\nplatzinfrastruktur im Rahmen der Be-\nschaffung der cloud-based ICT Be-\ntriebs- und Supportlösung.\n\n\t� Aufgabenbereich des Betreibungsamts \ndurch die Gemeinden Fahrwangen \nund Hendschiken erweitert.\n\n\t� Regelmässige Gespräche mit Nach-\nbarsgemeinden in diversen Abteilun-\ngen stattgefunden.\n\nF\nin\n\nan\nze\n\nn\n\n\t� Der Steuerfuss der Stadt Lenz-\nburg befindet sich im kantona-\nlen Durchschnitt. \n\n\t� Der Stadtrat führt ein Repor-\nting zur Überwachung von Ent-\nwicklungen und Risiken ein, \num proaktiv agieren zu kön-\nnen.\n\n\t� Die Stadt Lenzburg beteiligt \nsich an Organisationen, um ei-\nnen bestimmten Zweck zu er-\nfüllen, vertritt ihre Interessen \naktiv und überprüft die Beteili-\ngungsstrategien regelmässig.\n\n\t� Die Stadt Lenzburg leistet Bei-\nträge und kooperiert mit Drit-\nten auf Basis von transparenten \nVereinbarungen.\n\n\t� Regelmässige Analyse der Jahresrechnung und Ein-\nleiten von geeigneten Massnahmen zur Erhöhung \nder Einnahmen und zur Senkung der Ausgaben.\n\n\t� Überprüfen und Optimieren der geplanten In-\nvestitionen.\n\n\t� Realisierung eines Führungscockpits mit aussa-\ngekräftigen Kennzahlen und Informationen.\n\n\t� Überprüfen der bisherigen Unterstützungsbei-\nträge an Vereine und Festlegen von Rahmenbe-\ndingungen für deren zukünftigen Ausrichtung.\n\n\t� Überprüfen und bei Bedarf Erarbeiten von Betei-\nligungsstrategien.\n\n\t� Evaluation des Budgetierungsprozes-\nses 2023 durchgeführt, Erkenntnisse \nfestgehalten und Optimierungen für \nden Budgetprozess 2024 definiert\n\n\t� Überprüfung sämtlicher Einnahmen \ndurch Budgetverantwortliche in Auf-\ntrag gegeben. Somit Grundlage gelegt, \num notwendige Entscheidungen im \nRahmen des Budgetprozesses zu tref-\nfen.\n\n\t� Auftrag an Budgetverantwortliche er-\nteilt, dass Veränderungen in der In-\nvestitionsplanung laufend im Investi-\ntionsprogramm vorzunehmen sind.\n\n\t� Konzept für Initialisierung definiert.\n\n\t� Aufarbeitung der Zahlen und Unterla-\ngen bei der Abteilung Finanzen in Auf-\ntrag gegeben.\n\n\n\nDer Stadtrat – die Exekutive 01\n\n11\n\n27.11.2022 25.09.2022 15.05.2022 13.02.2022\n\nStimmberechtigte 6 570 6 565 6 558 6 575\n\nStimmrechtsausweise brieflich 1 638 3 274 2 626 2 971\n\nStimmrechtsausweise Urne SA\n12 117 93 81\n\nStimmrechtsausweise Urne SO\n\nStimmbeteiligung 25.1 % 51.7 % 41.5 % 45.6 %\n\n1.3 WAHLEN UND ABSTIMMUNGEN\n\nBemerkungen: \nStimmrechtsausweise: inkl. ungültige\nWahlen: auch, wenn stille Wahl\nWahlen: National- und Ständerat = 2 Wahlvorlagen\n\n\n\n12\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n\n\nDer Stadtrat – die Exekutive 01\n\n13\n\n1.4 STADTRAT 2022\n\nVERWALTUNG\n\nDaniel Mosimann \nStadtammann\nPräsidiales, Bau, Umwelt\n\nBeatrice Taubert \nStadträtin\nSoziales, Gesundheit, Gesellschaft\n\nAndreas Schmid \nVizeammann\nFinanzen, Ressourcen\n\nPeter Baumli \nVerwaltungsleiter\n\nChristoph Hofstetter \nStadtschreiber\n\nBarbara Portmann \nStadträtin\nBildung, Jugend, Familie\n\nSven Ammann \nStadtrat\nKultur, Sicherheit\n\nPERSONEN\n\n\n\n14\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n1.5 KOMMISSIONEN\n\nEinwohnergemeinde Stadt Lenzburg\n\n\t Bau- und Stadtbildkommission  \nDaniel Kühne\n\n\t Begleitkommission Bahnhofplatz  \nDaniel Mosimann, Stadtammann\n\n\t Begleitkommission Tommasini  \nSven Ammann, Stadtrat\n\n\t Bibliothekskommission \nKurt Frischknecht\n\n\t Einbürgerungskommission  \nDaniel Mosimann, Stadtammann\n\n\t Energiekommission \nChristian Minder\n\n\t Feuerwehrkommission Lenzburg-Ammerswil-Staufen \nHptm Marcel Willi, Kommandant\n\n\t Geschäftsprüfungs- und Finanzkommission  \n(Wahl durch Einwohnerrat)  \nFrancis Kuhlen\n\n\t Gesellschaftskommission \nBeatrice Taubert, Stadträtin\n\n\t Jugendfestkommission  \nSven Ammann, Stadtrat\n\n\t Kommission Schiessanlagen \nAndreas Schmid, Vizeammann\n\n\t Kommission Sportanlagen \nAndreas Schmid, Vizeammann\n\n\t Kulturkommission  \nBéatrice Burgherr\n\n\t Landwirtschaftskommission  \nHans Jörg Salm\n\n\t Natur- und Landschaftskommission  \nLinda Zumsteg-Wehrli\n\n\t Regionale Bevölkerungsschutzkommission \nSven Ammann, Stadtrat\n\n\t Sozialkommission \nBeatrice Taubert, Stadträtin\n\n\t Spezialkommission Gesamtrevision Nutzungsplanung \n(Wahl durch Einwohnerrat)  \nFrancis Kuhlen\n\n\t Steuerkommission  \n(Wahl durch Stimmberechtigte)  \nDominik Roth\n\n\t Verkehrskommission  \nDennys Mayer\n\n\t Wahlbüro der Einwohnergemeinde  \n(Wahl durch Einwohnerrat)  \nDaniel Mosimann, Stadtammann\n\nOrtsbürgergemeinde Stadt Lenzburg\n\n\t Beirat der Ortsbürgergemeinde  \nBarbara Gurini\n\n\t Finanzkommission \n�(Wahl durch Gemeindeversammlung)  \nFabian Bertschinger\n\n\t Forstbetriebskommission \nAndreas Schmid, Vizeammann\n\n\t Kommission für Kiesabbau und Rekultivierung  \nGottfried Kneuss\n\n\t Ortsbürgerkulturkommission \nErnst Baumann\n\n\t Wahlbüro der Ortsbürgergemeinde \n(Wahl durch Gemeindeversammlung) \nDaniel Mosimann, Stadtammann \n\nKOMMISSIONS\nVERZEICHNIS 2022 \nStand: 31. Dezember 2022\n\n\n\n15\n\nVERWALTUNG UND ORGANISATION 02\n\nZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN NEUEM \n\nSTADTRAT UND VERWALTUNG IST \n\nAUFGEGLEIST\n\nBei den Gesamterneuerungswahlen des Stadtrats wurden aufgrund der \ndrei Rücktritte neben den bisherigen Andreas Schmid und Daniel Mosi-\nmann mit Barbara Portmann, Sven Ammann und Beatrice Taubert drei \nneue Mitglieder in die Exekutive gewählt. \n\nZur geschichtlichen Einordnung ein Kurzüberblick über die Verände-\nrungen im Stadtrat während der letzten rund 75 Jahre: Im Jahr 1990 wur-\nden drei neue Mitglieder in den Stadtrat gewählt, in den Jahren 1958, \n1974 und 2002 je zwei, ansonsten wurden Einzelvakanzen neu besetzt.\n\nDiese überdurchschnittliche Personalmutation im Stadtrat stellte die \nVerwaltung vor grössere Herausforderungen. Um diese zu meistern, in-\nitialisierte die Verwaltungsleitung verschiedene Massnahmen:\n\n\t� Organisation der Ressortbildung und Ressortverteilung  \nmit dem Stadtrat\n\n\t� Klärung des Führungs- und Rollenverständnisses des Verwal-\ntungsleiters und des Stadtschreibers; Information über den Ablauf \nder Stadtratssitzungen (Geschäftsordnung, online-Sitzungsvorbe-\nreitung etc.)\n\n\t� Alle Abteilungsleitenden präsentierten dem neu zusammengesetz-\nten Stadtrat ihre Abteilungen an den jeweiligen Standorten: Grob-\nüberblick über die Aufgaben, Herausforderungen, aktuelle Projek-\nte in den Abteilungen\n\n\t� Die Stadtratsmitglieder kennen die Abteilungsleitenden und weite-\nre Schlüsselpersonen sowie die Standorte der Abteilungen.\n\n\t� Ziel: Klärung der gegenseitigen Erwartungen, erster Gedanken-\naustausch zu Legislatur- und Ressortzielen.\n\n \nAuch für die traditionelle Stadtratsklausur, welche aufgrund der perso-\nnellen Wechsel um einen halben Tag verlängert worden ist, bereitete die \nVerwaltungsleitung Themen wie «Rückblick auf 100 Tage im Stadtrat» \nund «Rückblick auf Ablauf der Stadtratssitzungen» vor. Diese wurden \nneben den üblichen Themen «Legislatur-/Ressortziele» bearbeitet.\n\nDie Stadtkanzlei unterstützte die personellen Wechsel im Stadtrat, um \ndie bereits bestehende online-Vorbereitung für Stadtratssitzungen neu \nzu organisieren. Zusätzlich zur bestehenden Browserlösung können die \nStadtratsmitglieder nun auch via App auf alle Unterlagen der Sitzungen \njederzeit zugreifen und diese kommentieren. Auf Wunsch der Mitglie-\nder des Stadtrats wurde der online-Zugriff auf zusätzliche Unterlagen \nerweitert, um das kollaborative Arbeiten zwischen der Exekutive und \nder Verwaltung zu erleichtern. Dank dieser Massnahmen wurde ein \nFundament gelegt, um die Zusammenarbeit von Stadtrat und Verwal-\ntung für den Rest der Legislatur zu gewährleisten.\n\nVERWALTUNG \nUND \nORGANISATION\n\n02\n\n\n\n16\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n   �Verwaltungsleitung \nPeter Baumli\n\n   �Standortentwicklung &  \nKommunikation \nMirjam Roth\n\n   �Personal & Unternehmens\nentwicklung \nPeter Baumli\n\n   �Informatik* \nMario Böhler\n\n   �Betreibungsamt  \nLenzburg Seetal* \nCarmela Gugliotta\n\n* Ressortverantwortung  \nVizeammann\n\n   �Finanzen \nMarc Lindenmann\n\n   �Regio Steueramt \nLenzburg-Niederlenz \nThomas Frei \n\n   �Immobilien \nLinda Kleiner  \n(seit 1. Oktober 2022)\n\n   �Forstdienste Lenzia \nMatthias Ott\n\n   �Stadtschreiber \nChristoph Hofstetter\n\n   �Stadtkanzlei &  \nEinwohnerdienste  \nBeatrice Räber\n\n   �Regionales Zivilstandsamt \nStephanie Meyer\n\n   �Regionalpolizei \nFerdinand Bürgi\n\n   �Zivilschutzorganisation \nRegion Lenzburg \nThomas Linder\n\n   �Regio Feuerwehr \nMarcel Willi\n\n   �Museum Burghalde \nMarc Seidel\n\n   ��Stadtplanung & Hochbau \nAlessandro Savioni  \n(seit 1. April 2022)\n\n   �Tiefbau & Verkehr \nChristian Brenner\n\n   �Regionalschule und HPS \nEdgar Kohler, Philipp Stocker, \nHeinz Binder, Doris Leh-\nmann, Linda Villiger, Sandra \nWild und Patrick Geiger\n\n   �Fachbereich  \nJugend & Familie \nMichael Gruber\n\n2.1 ORGANISATION\n\nZu Beginn der neuen Legislaturperiode und mit dem Amtsantritt von \ndrei neuen Mitgliedern des Stadtrats änderte sich die Organisations-\nstruktur der Stadtverwaltung. Die Ressorts auf Stufe Stadtrat wurden \nneu zusammengesetzt. Mit der Auflösung der Schulpflege Ende 2021 \n\nsind die Schulleiterinnen und Schulleiter der Regionalschule und der \nHeilpädagogischen Schule (HPS) neu der Leiterin des Ressorts Bildung, \nJugend und Familie direkt unterstellt. \n\nDie Führungsorganisation der Stadtverwaltung Lenzburg sah per Ende 2022 wie folgt aus:\n\nVERWALTUNG UND  \nORGANISATION02\n\nVerwaltungsleitung Stadtkanzlei\n\nSicherheit & Kultur \nSven Ammann\n\nBildung, Jugend & Familie \nBarbara Portmann\n\nSoziales, Gesundheit & \nGesellschaft \nBeatrice Taubert\n\nPräsidiales, Bau & Umwelt \nDaniel Mosimann,  \nStadtammann\n\nFinanzen & Ressourcen \nAndreas Schmid,  \nVizeammann\n\n   �Soziale Dienste \nMichael Gruber\n\n\n\n17\n\nVerwaltung und Organisation 02\n\n2.2 PERSONAL\n\nDie Stadtverwaltung Lenzburg zählte am Jahresende 2022 insgesamt \n301 Mitarbeitende. Davon stehen 173 Mitarbeitende (157 Einwohnerge-\nmeinde, 16 Ortsbürgergemeinde) in einem festen und 128 in einem be-\nfristeten oder nebenberuflichen Arbeitsverhältnis. Zur zweiten Kate-\ngorie gehören nebenberufliche Hauswarte, Reinigungspersonal und \nMitarbeitende der Heilpädagogischen Schule (HPS), welche mehrheit-\nlich über befristete Arbeitsverträge verfügen. Die Regionalschule \nLenzburg, inkl. die heilpädagogische Schule, beschäftigt 7 Mitglieder \nder Schulleitung sowie 288 Lehrpersonen.\n\nDie Fachstelle Personal als zentrale Anlaufstelle unterstützt Mitarbeiten-\nde, Führungskräfte sowie den Stadtrat in sämtlichen arbeitsrechtlichen, \nsozialspezifischen und personellen Fragestellungen.\n\nNebst dem intensiven Tagesgeschäft mit zahlreichen Rekrutierungs- \nund Austrittsgesprächen, der Beratung von Vorgesetzten und Mitarbei-\ntenden sowie der Personaladministration (Vertragsänderungen, Wei-\nterbildungen, Zeugnisse, Statistiken, Korrespondenz uvm.) lag der Fo-\nkus der Fachstelle auf der Erweiterung der Grundlagen für das Perso-\nnalwesen. So wurden zahlreiche Hilfsmittel, Vorlagen und Checklisten \nfür die Rekrutierung, Betreuung und Entwicklung erstellt und die Vor-\naussetzungen für die Einführung von myAbacus (Zugriff der Vorgesetz-\nten und Mitarbeitenden auf die Personaldossiers und Arbeitszeiterfas-\nsung via Mobilgerät) geschaffen.\n\nSchwerpunktprüfung Personal\n\nAm 1. März 2020 wurde die neu geschaffene Fachstelle Personal mit ei-\nnem Pensum von 90 Stellenprozenten besetzt. Im Auftrag der Geschäfts-\nprüfungs- und Finanzkommission des Einwohnerrats prüften Spezia-\nlisten einer Firma aus dem Bereich Unternehmensberatung und Wirt-\nschaftsprüfung im November 2022 das Personalwesen der Stadt Lenz-\nburg. In einem intensiven Verfahren und mit einem Zeitaufwand von \nrund 50 Stunden wurden folgende Themen und Bereiche beurteilt:\n\n\t� Personalwesen allgemein\n\t� Fachstelle Personal (fachlich, organisatorisch, Projekte)\n\t� Phasen im Personalwesen (Bedarfsermittlung, Beschaffung, Einsatz, Er-\n\nhaltung und Leistungsstimulation, Entwicklung, Austritt)\n\t� Interviews mit dem Verwaltungsleiter, der Verantwortlichen der Fach-\n\nstelle, dem Kommandanten der Regionalpolizei und des Leiters Werkhof\n\nZusammenfassend gaben die Prüfenden ein gutes Gesamturteil über \ndas Personalwesen der Stadt Lenzburg ab. Verbesserungspotenziale \nkonnten aufgezeigt und besprochen werden. Mit der Umsetzung der be-\nreits geplanten und zusätzlichen weiteren Ausbauschritte sehen die Prü-\nfenden einen erfreulichen und positiven Trend für das Personalwesen \nder Stadt Lenzburg.\n\n \n \nRessort\n\n2022\nPlanstellen\n\n(FTE)\n\ndavon\nregional \n\n31.12.2022\nbesetzt\n\n(FTE)\n\n31.12.2022\nbesetzt \n\n(Anzahl) \n\nPräsidiales, Bau und Umwelt 40,40 6,20 40,50 46\n\nFinanzen, Ressourcen 31,10 4,30 28,60 33\n\nSicherheit, Kultur 34,20 25,25 35,70 37\n\nBildung, Jugend, Familie 7,47 1,10 6,07 11\n\nSoziales, Gesellschaft, Gesundheit 16,85 16,65 22\n\nÜbrige (Auszubildende / Praktikanten) 10,60 7,55 8\n\nTotal 140,62 36,85 135,07 157\n\nÜbersicht Personalbestand Einwohnergemeinde\n\n \n \nAbteilung / Bereich\n\n2022\nPlanstellen\n\n(FTE)\n\ndavon\nregional \n\n31.12.2022\nbesetzt\n\n(FTE)\n\n31.12.2022\nbesetzt \n\n(Anzahl) \n\nMuseum Burghalde 3,10 3,10  6 \n\nForstdienste Lenzia 8,00 8,00 7,60  8 \n\nAuszubildende Forstdienste 2,00 2,00 2,00  2 \n\nTotal 13,10 10,00 12,70  16 \n\nFTE = Full time equivalent (Vollzeitstellen)\n\nDer detaillierte Stellenplan der Einwohnergemeinde ist im Jahresabschluss 2022 enthalten. \nDie Fluktuationsrate der Stadtverwaltung im Jahr 2022 lag bei 11 %.\n\nÜbersicht Personalbestand Ortsbürgergemeinde\n\n\n\n18\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nPensionierungen\n\nRoger Stofer, Leiter Regio Steueramt, trat nach 31 Jahren per 30. April \n2022 in den Ruhestand.\nThomas Hofstetter, Leiter Abteilung Immobilien, trat nach 27 Jahren  \nper 31. Oktober 2022 in den Ruhestand.\n\nBeförderungen\n\nSamuel Joost, Polizeiaspirant, im April 2022 zum Polizisten\nBeat Degen, Wm und Stv. Postenchef Seengen, im Mai 2022 zum  \nWm mbV und Postenchef Seengen\nNico Imhof, Polizeiaspirant, im Oktober 2022 zum Polizisten\n\nAus- und Weiterbildung\n\nErfolgreich abgeschlossene Aus- und Weiterbildungen:\nDeborah Byland, Zivilstandsbeamtin mit eidg. FA\nCorina Berchtold, Zivilstandsbeamtin mit eidg. FA\nSamuel Joost, Polizist mit eidg. FA\nNico Imhof, Polizist mit eidg. FA\n\nDer akute Fachkräftemangel in allen Bereichen der Stadtverwaltung \nist weiterhin stark spürbar. Ausgeschriebene Stellen können teilweise \nnicht oder nur erheblich verzögert besetzt werden. Wie in den vergan-\ngenen Jahren mussten zur Aufrechterhaltung des Soll-Bestandes der \nRegionalpolizei in Ergänzung zur Einstellung von ausgebildeten Poli-\nzisten erneut mehrere Polizeiaspiranten für eine zweijährige Ausbil-\ndung rekrutiert werden.\n\nINTERVIEW MIT \n\nPETER BAUMLI \n\nPeter Baumli, welche Projekte oder Er-\neignisse des letzten Jahres sind Ihnen \nam meisten in Erinnerung geblieben?\n\nDas Jahr begann mit der Einführung \ndes neu zusammengesetzten Stadt-\nrats. Es galt, die neuen Mitglieder in \ndie bereits laufenden Vorhaben der \nStadtverwaltung einzuführen und \nneue Projekte im Rahmen der Legis-\nlaturziele zu initialisieren; dies un-\nter Berücksichtigung der verfügba-\nren personellen und finanziellen Res-\nsourcen. Die Umsetzung der IT-Stra-\n\ntegie und die Weiterentwicklung der Organisation in \nRichtung einer modernen Verwaltung hatten eine hohe \nPriorität. \n\nDie Führungsverantwortlichen der Stadtverwaltung ar-\nbeiteten intensiv an den Werten Achtsamkeit, Kompetenz, \nLeistung und Entwicklung. Anlässlich von Workshops ver-\ntieften die Mitarbeitenden diese Werte. Es ging darum, das \nWIR-Gefühl und die abteilungsübergreifende Zusammen-\narbeit weiter zu fördern. Ein besonderes Highlight war das \nerstmals in dieser Form durchgeführte Frühlingsfest auf \ndem Schloss Lenzburg, welches die traditionelle Personal-\nweihnachtsfeier ablöste. Beeindruckend waren die Ge-\nspräche unter den Mitarbeitenden, die sich teilweise vor-\nher noch nicht kannten. Auch anlässlich einer Velotour an \neinem Samstag im Herbst, verbunden mit einer Betriebs-\nführung in Schafisheim, konnte der gegenseitige Aus-\ntausch weiter gefördert werden.\n\nWas hat der Verwaltung generell im vergangenen Jahr \nviel Energie geraubt? \n\nDer Fachkräftemangel beschäftigte die Abteilungen in-\ntensiv. Es gehört heute leider zur Normalität, dass wir auf \nStellenausschreibungen keine einzige oder nur sehr we-\nnige qualifizierte Bewerbungen erhalten. Dadurch dauert \nder Rekrutierungsprozess länger und das Tagesgeschäft \nist bis zum Stellenantritt der neuen Person durch die üb-\nrigen Mitarbeitenden abzudecken. \n\nSeit längerem wird das Thema Lohngleichheit zwischen \nFrauen und Männern diskutiert. Wie ist die Situation in \nder Stadtverwaltung Lenzburg?\n\nWir legen grossen Wert auf die Gleichstellung von Frau \nund Mann. Wir bezahlen Frauen und Männern den glei-\nchen Lohn. Dies beinhaltet ausserdem Chancengleichheit \nbei der Anstellung und in der beruflichen Entwicklung. \nDie Einhaltung der Lohngleichheit in der Verwaltung ist \ngewährleistet, was von unabhängigen Fachspezialisten \nanhand einer Lohngleichheitsanalyse überprüft wurde.\n\nDienstjubiläen\n\nZahlreiche Mitarbeitende konnten im Jahr 2022  \nein Dienstjubiläum feiern:\n\n10 JAHRE\nKurt Burkard \nSachbearbeiter Regionalpolizei \n\nMarkus Dietiker \nFörster Forstdienste Lenzia\n\nPeter Hauenstein  \nHauswart  \nAbteilung Immobilien\n\nThomas Kieser \nStellvertretender  \nLeiter Werkhof\n\nJanosch Luder \nHauswart  \nAbteilung Immobilien\n\nMirjam Malitius \nLeiterin Fachbereich  \nJugend & Familie\n\nAurélie Mathieu \nVeranlagungs-Spezialistin  \nRegio Steueramt\n\nBeatrice Walter-Theiler \nSachbearbeiterin  \nSchulverwaltung\n\n15 JAHRE\nMarkus Bucher \nSachbearbeiter und  \nstellvertretender Leiter Stadtkanz-\nlei & Einwohnerdienste\n\nFerdinand Bürgi \nKommandant Regionalpolizei\n\nKurt Hausin \nVerkehrsinstruktor  \nRegionalpolizei\n\nStephan Roth  \nFachstellenleiter Verkehrsinstruk-\ntion/JUPO Regionalpolizei\n\nMarcel Wattinger \nHauswart  \nAbteilung Immoblien\n\n\n\nVerwaltung und Organisation 02\n\n19\n\n20 JAHRE\nSandra Petris \nSachbearbeiterin Stadtkanzlei\n\nManuela Stutz \nLeiterin Gemeindezweigstelle \nSVA Soziale Dienste\n\nStefan Welti \nLandschaftsgärtner Werkhof\n\n30 JAHRE\nRoger Mattmann \nMaurer Werkhof\n\nMarcel Zurbuchen \nRevierleiter Forstdienste Lenzia\n\n35 JAHRE\nMarkus Basler \nFachstellenleiter  \nVerkehr Regionalpolizei\n\n40 JAHRE\nMarkus Steimer \nTechnischer Fachspezialist  \nAbteilung Tiefbau & Verkehr\n\n2.3 �STANDORTENTWICKLUNG &  \n\nKOMMUNIKATION\n\nDie im Jahr 2019 gegründete Abteilung Standortentwicklung & Kom-\nmunikation zeigt sich verantwortlich für die proaktive, zielgruppenge-\nrechte interne wie auch externe Kommunikation, das Marktwesen, \ndas Kultursekretariat (s. Bereich Kultur), öffentliche stadteigene Ver-\nanstaltungen und Tourismus (wie beispielsweise die Stadtführungen).\n\nKultur/ Veranstaltungen / Marktwesen \n\nNachdem der Markt in der Stadt Lenzburg coronabedingt einige Ein-\nschränkungen erfahren musste, konnte der Wochenmarkt (im Sommer \njeweils dienstags und freitags / im Winter am Dienstag) normal durch-\ngeführt werden. Der Maimarkt fand bei fast schon sommerlichen Tem-\nperaturen statt. Der Chlausmarkt sorgte für vorweihnachtliche Stim-\nmung und belebte die Altstadt am 8. Dezember 2022.\n\nDer Neuzuzügeranlass am 14. Mai 2022 war ein rundum gelungener \nNachmittag. 667 Haushalte wurden angeschrieben, rund 100 Personen \nhaben teilgenommen. Auf einem Rundgang durch die Altstadt wurden \nden Teilnehmenden das Jugendfest, die Stadtmusik und Tambouren, die \nChlauschlöpfer und Freischaren nähergebracht.\n\nRund 270 Personen nahmen – bei perfektem Wetter – an der Bundesfeier \n(1. August 2022) auf dem Schloss Lenzburg teil. Als Gastrednerin konnte \nMarianne Wildi, CEO der Hypothekarbank Lenzburg, gewonnen wer-\nden. Die Musik Brass Band Imperial hat den ökumenischen Gottesdienst \nmusikalisch umrahmt. \n\nAn der Jungbürgerfeier vom 2. September 2022 haben von 79 Eingelade-\nnen 17 teilgenommen. Nach einer modernen Schnitzeljagd durch die \nAltstadt genossen alle einen Burgerplausch im Cholerahaus. \n\nDas Jugendfest mit Manöver erfreute Jung und Alt und lockte zahlreiche \nschaulustige in die Stadt. In die 28 blumig dekorierten Brunnen steckten \n\nunzählige Freiwillige verdankender Weise viel Herzblut. An den dies-\njährigen Brunnenführungen nahmen 80 Interessierte teil.\n\nMedienarbeit \n\nInsgesamt wurden im Jahr 2022 rund 40 Medienmitteilungen ver-\nschickt. Zudem wurden Medienschaffende zu mehreren Themen (bei-\nspielsweise Informationsveranstaltung Bahnhof, Bewässerungstour, \nWaldumgang, Neophyten, etc.) persönlich eingeladen. Ebenfalls wer-\nden sämtliche publizierten Artikel oder medialen Beiträge über die \nStadt Lenzburg beobachtet und mittels Medienspiegel ausgewertet. \n\nStadtführungen \n\nIm Jahr 2022 wurden insgesamt 11 öffentliche und 46 private Stadtfüh-\nrungen organisiert und durchgeführt. Die Hälfte der öffentlichen Füh-\nrungen betrafen die «Brunnenführungen» des Jugendfests. Das Interes-\nse hierbei war ungebrochen gross.\n\nProjekte \n\nDas neue CD ist weiterhin in Planung und wird im 2023 umgesetzt.\n\n2.4 ZIVILSTANDSAMT\n\nEin Jahr mit vielen Gesetzesänderungen:\n\nÄnderung des Geschlechtseintrags ab 1. Januar 2022 neu auch \nbeim Zivilstandsamt möglich \nSeit dem 1. Januar 2022 ist es in der Schweiz einfacher, das im Personen-\nstandsregister eingetragene Geschlecht zu ändern. Statt wie bisher mit-\ntels Gerichtsverfahren kann das im Personenstandsregister eingetragene \nGeschlecht nun bei jedem Zivilstandsamt in der Schweiz und bei der zu-\nständigen Vertretung im Ausland geändert werden. In diesem Zusam-\nmenhang ist es auch möglich, den Vornamen zu ändern. Es sind keine ge-\nschlechtsangleichenden Operationen nötig. Das heisst, dass das biologi-\nsche Geschlecht nicht mehr zwingend mit dem im Personenstandsregis-\nter eingetragenen Geschlecht – und somit auch das im Pass, in der \nIdentitätskarte oder jeder anderen Urkunde – übereinstimmen muss. \nWichtig dabei zu wissen ist, dass die Änderung keine Auswirkungen auf \nbestehende familienrechtliche Beziehungen (Ehe, eingetragene Partner-\nschaft, Verwandtschaft und Abstammung) hat. Weiterhin ist es so, dass \nnur das männliche oder weibliche Geschlecht eingetragen werden kann. \n\nDas Regionale Zivilstandsamt durfte seit Anfang 2022 sieben Erklärun-\ngen über die Änderung des im Personenstandsregister eingetragenen \nGeschlechts entgegennehmen. Zwei davon wurden bei der Schweizer \nVertretung im Ausland abgegeben. Von den sieben Personen waren fünf \nMänner, die den Geschlechtseintrag auf weiblich ändern liessen.\n\nEhe für alle ab 1. Juli 2022\nAm 1. Januar 2007 trat das Partnerschaftsgesetz (PartG) in Kraft. Von die-\nsem Zeitpunkt an war es den gleichgeschlechtlichen Paaren möglich, \neine eingetragene Partnerschaft einzugehen. Diese war aber nicht zu \n100 % mit der Ehe identisch. Dies zeigte sich beispielsweise beim eheli-\nchen Güterstand. Bei eingetragenen Partnerschaften galt standardmäs-\nsig die Gütertrennung. Auch bei den Hinterbliebenenrenten waren die \nin eingetragenen Partnerschaften lebenden Paare benachteiligt.\n\nSeit dem 1. Juli 2022 ist es so, dass es auch den gleichgeschlechtlichen \nPaaren möglich ist, eine Ehe einzugehen. Gleichzeitig wurde die Neube-\ngründung einer eingetragenen Partnerschaft in der Schweiz abge-\nschafft. Der Zivilstand «in eingetragener Partnerschaft» für Paare, wel-\nche ihre Partnerschaft vor dem 1. Juli 2022 begründeten, bleibt weiterhin \n\n\n\n20\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n2.5 BETREIBUNGSAMT\n\nDie Regionale Zusammenarbeit wurde beim Betreibungsamt Lenzburg \nSeetal weiter gestärkt. Nach dem reibungslosen Zusammenschluss mit \nSeengen, Meisterschwanden und Egliswil ist, infolge Pensionierung der \nLeiterin, am 22. September 2022 das Betreibungsamt Fahrwangen da-\nzugestossen. Im Januar 2023 schliesst sich das Betreibungsamt Hend-\nschiken an.\n\nFür die zwei weiteren Gemeinden wurde das Stellenpensum per 1. Janu-\nar 2023 auf total 500 % erhöht. Nur so können die Abläufe vereinheitlicht \nund die gut strukturierten Prozesse sichergestellt werden. Das Betrei-\nbungsamt ist in der E-Government-Strategie des Kantons Aargau enga-\ngiert. Es besteht zudem ein grosses Interesse an der digitalen Archivie-\nrung sowie für neue Versionen der Fachapplikation als Pilot-Amt zur \nVerfügung zu stehen.\n\nbestehen. Eine neue eingetragene Partnerschaft kann in der Schweiz je-\ndoch nicht mehr begründet werden.\n\nFür Paare, welche seit dem 1. Januar 2007 eine eingetragene Partner-\nschaft eingegangen sind, gibt es aber auch die Möglichkeit zur Umwand-\nlung in die Ehe.\n\nDas Regionale Zivilstandsamt Lenzburg wandelte im 2022 18 eingetra-\ngene Partnerschaften in eine Ehe um und beurkundete drei gleichge-\nschlechtliche Ehen.\n\nLenzburg Seetal  \n(inkl. Fahrwangen)\n\nFahrwangen\n\n01.01.2022 bis 31.12.2022 01.01.2022 bis 21.09.2022\n\nEingang Betreibungsbegehren 5 839 780\n\nRückweisungen 802 91\n\nRechtsvorschläge 522 36\n\nPfändungsvollzüge 3 012 429\n\nKonkursandrohungen 92 18\n\nVerlustscheine (nach Art. 115 und Art. 149 SchKG) 1 616 174\n\nRechtshilfeaufträge  \n(erhalten und erteilt)\n\n943 49\n\nArrestbefehle 4 0\n\nRetentionsurkunden 2 0\n\nEigentumsvorbehalte 6 1\n\nBetreibungsregisterauskünfte 4 656 374\n\nGebühreneinnahmen in CHF 790 000\n\n\n\nVerwaltung und Organisation 02\n\n21\n\n2.6 NEUAUSRICHTUNG DER INFORMATIK\n\nDie Stadt Lenzburg verfügt bei der IT-Infrastruktur für die Stadtverwal-\ntung über eine Inhouse-Lösung. Sie umfasst zwei Rechenzentren sowie \ndie Arbeitsplatz- und Netzwerkinfrastruktur. Die bestehende IT-Infra-\nstruktur hat sich in der Vergangenheit, insbesondere aufgrund der Sta-\nbilität und dem hohen Sicherheitsstandard, bewährt. Dennoch stösst sie \nzunehmend in diversen Bereichen (Leistung, Kompatibilität mit Cloud-\nLösungen etc.) an ihre Grenzen.\n\nEnde 2021 genehmigte der Stadtrat die ICT-Strategie 2022-2026. Darauf \nbasierend wurden die Konzeptarbeiten zur Umsetzung der Strategie vo-\nrangetrieben und ein Beschaffungskonzept für den ICT-Betrieb und \n\n-Support erstellt. Das Konzept beinhaltet die bestehende ICT-Infrastruk-\ntur und die Anforderungen an den künftigen ICT-Betrieb und -Support.\n\nMit einem zweistufigen Beschaffungsverfahren, welches im April star-\ntete und im September endete, konnte das Mandat für den zukünftige \nICT-Betrieb und -Support an eine im Gemeindeumfeld erfahrene und \netablierte Unternehmung übertragen werden. \n\nNach Genehmigung des Kredits für das Migrationsprojekt durch den \nEinwohnerrat erfolgte im Dezember die Initialisierungsphase. Ziel ist, \ndie Umstellung auf die neue Informatiklösung bis Mitte 2023 abschlies-\nsen zu können. Damit wird die Stadtverwaltung über eine zukunftsori-\nentierte und ausbaufähige ICT-Infrastruktur mit mobilen Arbeitsgerä-\nten und zeitgemässen Basisapplikationen verfügen.\n\n2.7 ORGANISATIONSENTWICKLUNG\n\nDie Organisationsentwicklung wurde Mitte 2021 gestartet und im 2022 \nfortgesetzt.\n\nZiel ist die Entwicklung von ganzheitlichen Lösungsansätzen, Prozessen, \nInstrumenten und Methoden für die Führungstätigkeit wie auch für die \ntägliche Arbeit in der Stadtverwaltung.\n\nSo bearbeiten die Abteilungsleitenden und der Stadtrat unter Leitung ei-\nnes erfahrenen Coaches gemeinsam die Handlungsfelder «Mensch, \nTeam, Organisation und Führung».\n\nZentrales Element bildet dabei die Stärkung des WIR-Gefühls auf allen \nStufen. Eine gemeinsam erarbeitete Mission und Vision sowie in an-\nspruchsvollen Workshops formulierte Werte bilden die Basis für die \nThemenbereiche «Fähigkeiten und Kompetenzen, Verhalten und Wir-\nkung».\n\nIm Jahr 2022 stand insbesondere die Entwicklung eines gemeinsamen \nFührungsverständnisses im Vordergrund sowie die Festlegung von \nSchwerpunkten für die Entwicklung eines neuen Zielvereinbarungs- und \nBeurteilungsprozesses. Die Erhebung und Analyse von ineffizienten oder \nnicht optimal funktionierenden Schnittstellen bildete die Basis für die \nDefinition von Handlungsfeldern, welche im 2023 angegangen werden.\n\nIm ersten Semester 2022 wurden sämtliche Mitarbeitenden der Stadt-\nverwaltung zu halbtägigen Workshops eingeladen. Der Stadtrat präsen-\ntierte seine Legislaturziele und die Mitarbeitenden erarbeiteten ge-\nmeinsam den Weg wie die Werte in den Arbeitsalltag überführt werden \nkönnen und welche Fähigkeiten für eine erfolgreiche Arbeit erforderlich \nsind.\n\n\n\n22\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n3.1 FÜNFZIG JAHRE EINWOHNERRAT \n\nLENZBURG – JUBILÄUM\n\nAm 3. Juli 2022 feierte der Einwohnerrat Lenzburg sein 50 Jahr-Jubiläum \nauf dem Schloss Lenzburg. Zu den geladenen Gästen gehörten unter an-\nderem die ersten Mitglieder des Einwohnerrats von 1972 sowie die Ein-\nwohnerratspräsidentinnen und Einwohnerrats-Präsidenten der neun \nGemeinden im Aargau mit einem Parlament. Als Gastreferenten wurden \nRegierungsrat Dieter Egli und die Historikerin und Politwissenschaftle-\nrin Regula Stämpfli begrüsst. Das «Freilach Trio» umrahmte den Anlass \nmusikalisch. Nach dem Apéro hatten die Teilnehmenden die Möglichkeit, \nder Jugendfestserenade des Musikvereins Lenzburg und der Brass Band \nImperial aus Lenzburg beizuwohnen. \n\n3.2 BEHANDELTE GESCHÄFTE\n\nNeben den jährlich wiederkehrenden Geschäften wie Budget, Rechnung \n(inkl. Jahresbericht) sowie der Kenntnisnahme der Aufgaben- und Fi-\nnanzplanung hat der Einwohnerrat u. a. folgende Geschäfte beraten:\n\nZusicherung Gemeindebürgerrecht\nAllen 20 Gesuchen (Vorjahr 29) wurde zugestimmt und insgesamt  \n37 Personen (54) das Gemeindebürgerrecht zugesichert.\n\nKlimawandel und Energiekrise \nDas Einwohnerratsjahr 2022 im Zeichen der Klimapolitik sowie der \nEnergiekrise, der Versorgung und nicht zuletzt der Entsiegelung und \nBegrünung von Plätzen und Anlagen. Ein Anschauungsobjekt und Re-\nsultat aus den Diskussionen ist seit Dezember in der «Widmi» zu bestau-\nnen – eine beachtliche Zerreiche. \n\nBahnhof Lenzburg \nAuch beim Bahnhof Lenzburg wurden weitere Schritte eingeleitet. So \nwurde mit einem pauschalen Beitrag der Stadt Lenzburg eine zweite \nPersonenunterführung gesichert. Gegenüber der ursprünglich ge-\nplanten grossen Unterführung betragen die Mehrkosten für die zweite \nPersonenunterführung CHF 8 Mio. Davon trägt der Bund die Hälfte \nund der Kanton und die Stadt Lenzburg zusammen die andere Hälfte \nvon je CHF 2 Mio. Die Verlegung der Kanalisation, Verpflichtungskre-\ndit von CHF 882 000, ist von der Terminplanung für den Ausbau der \nPublikumsanlagen der SBB abhängig.\n\nEINWOHNERRAT03\nDer Einwohnerrat, die Legislative der Stadt Lenzburg, besteht aus vier-\nzig Mitgliedern. In seiner Funktion entscheidet er über den Steuerfuss, \ndas Budget der Stadt sowie über die Gemeinderechnungen und den \nJahresbericht des Stadtrats. Zudem spricht er die Verpflichtungskredi-\n\nte für Investitionsvorhaben, erlässt oder ändert Reglemente und ent-\nscheidet über die Zusicherung des Gemeindebürgerrechts an Auslän-\nderinnen und Ausländer. Der Einwohnerrat tagte im 2022 sieben Mal. \n\n3.3 PARLAMENTARISCHE VORSTÖSSE (STAND PER 31.12.2022)\n\nNeu eingereicht Erledigt Hängig \n\nMotionen 1 1 2\n\nPostulate 9 6 4\n\nAnfragen 9 9 0\n\n3.4 ÜBERSICHT PARLAMENTARISCHE VORSTÖSSE UND ANZAHL GESCHÄFTE 1994–2022 \n\n2022\n2018– \n2021\n\n2014– \n2017\n\n2010– \n2013\n\n2006– \n2009\n\n2002– \n2005\n\n1998– \n2001\n\n1994– \n1997\n\nMotionen 1 13 8 4 2 3 3 2\n\nPostulate 9 11 9 5 10 16 14 13\n\nAnfragen 9 27 11 6 6 7 7 10\n\nTotal 18 51 28 15 18 26 24 25\n\nAnzahl Geschäfte/Legislatur 46 173 125 125 120 127 136 119\n\n\n\nEinwohnerrat 03\n\n23\n\n3.5 VERPFLICHTUNGSKREDITE 2022 \n\nBezeichnung Bruttokredit (in CHF)\n\nBerufsschule Lenzburg (BSL); Erweiterung des Weiterbildungszentrums (wbz) 1 120 000\n\nDragonerstrasse West, Strassensanierung 2. Etappe, Abschnitt Haus Nr. 37 bis Fünflindenstrasse 134 000 \n\nBahnhof Lenzburg; Finanzierungsvereinbarung 2. Personenunterführung;  \npauschaler Beitrag Stadt Lenzburg\n\n2 000 000\n\nDammweg; Ausbau mit Asphaltbelag; ergänzte Vorlage 119 500\n\nKnoten Hardstrasse / Fabrikstrasse; Anpassung Verkehrsführung und Ergänzung Gehweg 119 500\n\nWilmatten, Sportanlage, Ausbau neues Garderobengebäude 160 000\n\nMehrzweckhalle, Sanierung Flachdach 2. Etappe, inkl. Begrünung der Dachfläche 199 000\n\nRingstrasse Nord, Sanierung Abschnitt Kreisel Hardstrasse – Niederlenzer Kirchweg, 7. + 8. Etappe 1 295 000 \n\nHochwasserschutz Stadtbach / Kantonsstrasse K374 682 000\n\nICT-Infrastruktur der Stadtverwaltung; Full-Outsourcing; Migrationsprojekt 285 000\n\nRathausgasse 16, Rathaus, Fassaden- und Dachsanierung 1 554 800\n\nVerlegung Kanalisation Bhf.    882 000\n\nTotal 12 Verpflichtungskredite 9 150 800\n\n3.6 KREDITABRECHNUNGEN\n\n \nProjekt\n\nBeantragter Kredit \n(in CHF)\n\nAbrechnungssumme \n(in CHF)\n\nWylgasse; Sanierung Abschnitt Friedweg bis Wilstrasse 325 000 207 220\n\nRingstrasse Nord Sanierung Abschnitt Industriestr. – SBB-Unterführung 1 068 000 989 223\n\nSeonerstrasse K 249; Bahnübergang Seetalbahn Brünnli 310 000 279 637\n\nVerlegung Fussgängersteg Wil 283 000 323 317\n\nTotal 4 Kreditabrechnungen 1 986 000 1 799 397\n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n2424\n\nFESTE FEIERN WIE SIE FALLEN\n\nNachdem coronabedingt viele Veranstaltungen zwei Jahre nicht oder \nnur reduziert stattfinden konnten, kehrte 2022 wieder mehr Lebens-\nfreude in die Stadt zurück. Waren es im Jahr 2021 noch 320 Veranstal-\ntungen mit Corona Auflagen, so konnten 2022 insgesamt 580 Veranstal-\ntungen durchgeführt werden, was einer Zunahme von 81 % entspricht. \nDurch sorgfältige Planung, Unterstützung und Präsenz durch die Regio-\nnalpolizei und Feuerwehr konnten die Veranstaltungen ohne grössere \nsicherheitsrelevante negative Vorkommnisse durchgeführt werden.\n\nAn der LEGA'22 betrieb die Regionalpolizei Lenzburg zudem einen Stand \nzum Thema «elektrische Trendfahrzeuge». Der Stand lockte viele inter-\nessierte Besucherinnen und Besucher an.\n\nSICHERHEIT04\n\n\n\nSicherheit 04\n\n25\n\nPersonalbestand vs. Wohnbevölkerung\n\n2022 2021 2020 2019\n\nPolizistinnen und Polizisten Stellenprozente 2 260 2 236 2 552 2 330\n\nAspirantinnen und Aspiranten 1. und 2. Ausbildungsjahr Stellenprozente 700 500 200 0\n\nZivilangestellte Stellenprozente 250 240 240 240\n\nTotal Stellenprozente 3 210 2 976 2 992 2 622\n\nEinwohnerinnen und Einwohner im Repol Gebiet per 30.06.22 73 044 71 992 70 612 59 964\n\n4.1 POLIZEIWESEN\n\nDie Regionalpolizei (Repol) hatte auch in diesem Jahr Personalmutatio-\nnen zu verzeichnen. Sechs Mitarbeitende haben das Polizeikorps verlas-\nsen. Aspiranten haben diese Stellen neu besetzt. Am 1. Oktober 2022 \nsind vier Aspiranten in die Polizeischule in Hitzkirch eingetreten, ein \nAspirant beginnt seine Grundausbildung im April 2023. Die Kündi-\ngungsgründe und Stellenwechsel dürften in der demografischen Ent-\nwicklung, der Work-Life-Balance, Überbelastung, Wochenend-, Schicht-, \nPikettdienst oder in der zunehmenden Gewalt zu suchen sein. Die perso-\nnellen Fluktuationen hatten ebenfalls Auswirkungen auf die öffentliche \n\nPräsenz. Das Patrouillenangebot in den Quartieren und auf der Strasse \nmusste den Personalressourcen angepasst werden.\n\nPer Ende Berichtsjahr wies die Regionalpolizei einen Mannschaftsbe-\nstand von 23 Polizistinnen und Polizisten, drei Aspiranten im Praxisjahr, \nvier Aspiranten in der einjährigen Grundausbildung und drei Zivilan-\ngestellten auf. Dies ergibt ein Total von 3210 Stellenprozenten. Die Wohn-\nbevölkerung per 30. Juni 2022 der 24 betreuten Repol-Gemeinden be-\ntrug 73 044 Einwohnerinnen und Einwohner.\n\n\n\n26\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n4.2 VERKEHRSSICHERHEIT\n\nGeschwindigkeits- und Speedykontrollen\n\n 2022 2021 2020 2019\n\nAnzahl Geschwindigkeitskontrollen 449 588 726 572\n\nAnzahl Stunden Geschwindigkeitskontrollen 989 1181 1438 1105\n\nAnzahl Wochentage Speedy & Seitenradar 1484 1498 980 1323\n\n4.3 KENNZAHLEN VERKEHRSDELIKTE\n\nFahrfähigkeit und Schnellfahrende\n\n2022 2021 2020 2019\n\nFahren in angetrunkenem Zustand 21 17 18 26\n\nFahren in nicht fahrfähigen Zustand (Medikamente, Drogen) 74 34 11 17\n\nMissachten Höchstgeschw. nach Strassenverkehrsgesetz 90/2 und 90/1 123 117 44 47\n\nIm Berichtsjahr wurden an sorgfältig ausgesuchten Orten auf Haupt- \nund Nebenstrassen Geschwindigkeitskontrollen durchgeführt. Das La-\nsermessgerät «Lasercam 4» kam vermehrt zum Einsatz. Die Kamera \nzeichnet einzelne Bilder sowie Videofilme auf. Das ausgesendete Licht ist \nim Infrarotbereich. Infrarotlicht ist für das menschliche Auge unsicht-\nbar und stört weder die Verkehrsteilnehmenden noch die Benutzenden.\n\nInsgesamt wurde die Geschwindigkeit von 497 541 Fahrzeuge gemessen \nund dabei rund 35 000 Geschwindigkeitsüberschreitungen festgestellt. \nDie Speedy-Anzeigen waren während gesamthaft 126 Wochen und die \nVerkehrszählgeräte während 86 Wochen im Einsatz.\n\nBei den relevanten Verkehrsdelikten, bei denen die Lenkerinnen und \nLenker unter Alkohol, Drogen oder Medikamenteneinfluss standen, \nkonnten die Anhaltungen von Personen aufgrund von gezielten Kontrol-\nlen und interner Weiterbildung in diesem Themenbereich erneut deut-\nlich gesteigert werden.\n\nIm Verzeigungsbereich wurde die Geschwindigkeit von 607 Fahrzeugen \nmit dem Radar- und Lasergerät gemessen, wovon 123 Fahrzeuge mit einer \ngroben Geschwindigkeitsüberschreitung registriert wurden.\n\nSeit dem 1. April 2022 unterstützt eine neue Mitarbeiterin das Team der \nVerkehrsinstruktion. Sie betreut neu die Kreisschule «Chestenberg», \ndie Gemeinden Schafisheim, Hunzenschwil und Rupperswil. Zusätz-\nlich besuchte eine Mitarbeiterin im Oktober den Grundkurs für Ver-\nkehrs- und Sicherheitsinstruktoren, im Oktober 2023 schliesst sie ihre \nAusbildung mit dem Grundkurs II ab. \n\nEin Mitarbeiter unterrichtete an fünf Kurstagen als Klassenlehrer am \nSchweizerischen Polizei-Institut angehende Verkehrsinstruktorinnen \nund -instruktoren. An elf weiteren Kurstagen unterrichteten vier wei-\n\ntere Mitarbeiter an der Fachhochschule in Brugg angehende Verkehrs-\ndienstmitarbeitende oder Angehörige des Zivilschutzes.\n\nIn 21 Präventionsvorträgen wurden insgesamt 14 Klassen mit 285 Schü-\nlerinnen und Schülern sowie 80 Eltern im Umgang und Verhalten mit \n«neuen Medien» geschult.  Diese Seniorentage basieren auf Anfragen \nvon Seniorenorganisationen wie z.B. der Pro-Senectute. Das Angebot \nwird nach den Bedürfnissen der anfragenden Organisation und dem \nAlter der Teilnehmenden ausgerichtet.\n\n4.4 VERKEHRSINSTRUKTION\n\nVerkehrsinstruktionen und Präventionsleistungen\n\n2022 2021 2020 2019\n\nLektionen 1 194 1 016 886 931\n\nKindergarten- und Schulabteilungen 412 396 331 285\n\nStundenaufwand 2 398 2 416 1 819 1 848\n\nAnzahl Kinder 5 827 5 675 4 995 4 485\n\nAnzahl Teilnehmende Seniorentage 0 0 0 94\n\nInstruktion am SPI und FHNW 18 17 14 16\n\n\n\nSicherheit 04\n\n27\n\nDie vom Kanton geforderte uniformierte Präsenz von mindestens 30 % \nder Nettoarbeitszeit wurde trotz Personalunterbestand mit rund 51 % \nübertroffen. Die Regionalpolizei setzte die Anzahl Stunden öffentlicher \nPräsenz in den Quartieren, Einkaufszentren und anlässlich von krimi-\nnalpolizeilichen Fahndungskontrollen ein. Mit dieser Präsenz verfolgt \n\nsie das Ziel, die Sicherheit sowie das subjektive Sicherheitsgefühl der \nBürgerinnen und Bürger zu gewährleisten. Zusammen mit der Kan-\ntonspolizei führte die Repol wiederum verschiedene Schwerpunktak-\ntionen gegen die Kriminalität durch.\n\n4.5 SICHERHEIT UND ORDNUNG\n\nUniformierte Präsenz\n\n2022 2021 2020 2019\n\nStunden uniformierte Präsenz 20 755 21 736 23 906 21 597\n\nUniformierte Präsenz pro Mitarbeitende 918 929 961 899\n\nUniformierte Präsenz in % 51 52 53 50\n\nDie Geschwindigkeitsübertretungen nahmen, trotz insgesamt weniger \nMessstunden, zu.\n\nDer Aufwand im Dienstleistungsbereich ist auch dieses Jahr markant \nangestiegen. Die Rechtshilfeersuchen anderer Amtsstellen stiegen im \nvergangenen Jahr auf 4036  Aufträge, was einer Zunahme von rund 7 % \nentspricht. \n\nAuch die Anzeigen und Berichte an die Strafbehörden haben um 29,5 % \nzugenommen. Die grosse Zunahme dürfte bei den Rechtshilfegesuchen, \nden eingegangenen audienzrichterlichen Verboten und einer generel-\nlen Zunahme von Anzeigen und Berichten zu suchen sein.\n\n4.6 POLIZEISTATISTIK UND DIENSTLEISTUNGEN\n\n2022 2021 2020 2019\n\nOrdnungsbussen und Geschwindigkeitsanzeigen 42 433 34 460 30 610 27 739\n\nRechthilfegesuche von Amtsstellen 4 036 3 772 3 349 3 680\n\nAlle Anzeigen und Berichte an Strafbehörden 3 396 2 622 2 558 2 714\n\n4.7 RUHENDER VERKEHR\n\nDie Kontrolle des ruhenden Verkehrs durch die im 2021 neu geschaffene \nGruppe «Kontrolle ruhender Verkehr» (KRV) hat sich bewährt. Für die \nStadt Lenzburg wurden 438 Stunden Parkplatzkontrollen und 109 Stun-\nden Nachtparkkontrollen durch die KRV durchgeführt. Inzwischen neh-\nmen acht weitere Gemeinden die kostenpflichtige Dienstleistung in An-\nspruch und lassen ihre Parkplätze durch die Gruppe KRV kontrollieren.\n\nWährend des vergangenen Jahres wurden die letzten vier Parkuhren \ndes Typs «Accent» durch neue «TOM eco by plate» ersetzt. Damit ist nun \nauf den meisten öffentlichen Parkplätzen in Lenzburg der Wechsel von \nder Parkfeld- zur Kontrollschildereingabe abgeschlossen.\n\nAm 1. Mai 2022 erfolgte ausserdem die Umstellung zur digitalen  \nQR-Übertretungsanzeige. Mit dem Wechsel konnten der administrative \nAufwand reduziert und Fehlerquellen minimiert werden.\n\nDie Einnahmen der bezahlten Ordnungsbussen im Bereich ruhender \nVerkehr auf dem Stadtgebiet beträgt CHF 118 370 gegenüber CHF 96 957 \nvom Vorjahr.\n\n\n\n28\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nIm Bereich der Veranstaltungen hat sich die Lage normalisiert und die \nAnzahl der durchgeführten Veranstaltungen hat das Niveau des Jahres \n2019 erreicht. Von den 595 geplanten Veranstaltungen fanden 579 statt. \n\nMit dem Jugendfest konnte in diesem Jahr auch wieder eine Grossver-\nanstaltung durchgeführt werden.\n\n4.8 GASTRO- UND MARKTWESEN\n\nVeranstaltungen\n\n2022 2021 2020 2019\n\nVeranstaltungen Repol-Gebiet 579 320 249 563\n\nGrossveranstaltungen > 5 000 Personen 1 0 1 11\n\nGastbetriebe Lenzburg 99 90 86 71\n\nChlausmarkt (Anzahl Marktfahrende) 126 133 0 137\n\nMaimarkt (Anzahl Marktfahrende) 104 0 0 118\n\nGastgewerbebetriebe  \nim Einsatzgebiet der Regionalpolizei im 2022\n\nGastgewerbebetriebe  \nin Lenzburg im 2022 34399  \n\n* �Diese Zahl beinhaltet sämtliche Aufgebote der Regio Feuerwehr Lenzburg. Darunter befinden sich unter anderem auch Einsätze zugunsten der Verkehrssicherheit,  \n\nBrandwachen sowie die Entfernung von Wespen- und Hornissennestern.\n\n4.9 FEUERWEHRWESEN\n\nDie Angaben beziehen sich auf die seit dem 1. Januar 2008 bestehende Re-\ngio Feuerwehr Lenzburg (Gemeinden Lenzburg, Ammerswil und Staufen).\n\nEinsätze / Übungen\n\n2022 2021 2020 2019\n\nErnstfallaufgebote * 143 * 118 * 119 * 115\n\ndavon\t\n\t� Fehlalarme\n\t� \tin den Gemeinden\n\t� \tauswärts\n\n37\n\n131\n\n12\n\n28\n\n111\n\n7\n\n20\n\n112\n\n7\n\n21\n\n110\n\n5\n\nTotal ausgerückte Feuerwehrleute 1 849 1 667 1 315 1 323\n\nÜbungen 141 138 127 124\n\nMannschaftsbestand 119 121 142 118\n\nSitzungen Feuerwehrkommission 5 5 5 5\n\n\n\n29\n\nBILDUNG 05\n\nEIN GELEBTES UND BUNTES  \n\nMITEINANDER IM «HÜNERWADEL»\n\nMit dem Start des Erweiterungsbaus Mühlematt wurden im Sommer \n2022 die von den Bauarbeiten direkt betroffenen drei Mittelstufenklas-\nsen der Primarschule Angelrain ausquartiert. Dass die beiden oberen \nStockwerke im Hünerwadelhaus zu diesem Zeitpunkt leer standen, \nkam äusserst gelegen. So waren die Räume des ehemaligen Berufs-\nschulstandorts (KV) als Zwischenlösung bestens geeignet. \n\nDas Hünerwadelhaus bot auch die räumliche Lösung für die unerwar-\ntete Herausforderung, eine Integrationsklasse für die ukrainischen \nSchülerinnen und Schüler von der 1. bis 9. Klasse zu eröffnen.\n\nSo mischten sich auf dem Hünerwadelplatz die Stimmen und Sprachen \nvon zeitweise rund 80 Kindern ein gelebtes buntes Miteinander im \n«Angelrain-Aussenstandort Hünerwadel».\n\nBILDUNG05\n\n\n\n30\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n5.1 ALLGEMEIN\n\nDer Stadtrat war auch 2022 bemüht, Lenzburg als attraktiven Bildungs-\nmittelpunkt im Aargau zu positionieren und weiterzuentwickeln. Dieser \nsoll verstärkt den ganzen Bildungslebenslauf einer Person betrachten. \nVon der geplanten Stärkung der frühen Kindheit, über die Volksschule \nzur Berufsbildung bis zur Erwachsenenbildung: Lenzburg soll über gut \nvernetzte und attraktive Institutionen verfügen. Passend dazu befindet \nsich an der Berufsschule ein innovativer Neubau für das Weiterbildungs-\nzentrum in Planung, der entsprechende Projektierungskredit wurde so-\nwohl seitens Einwohnerrat wie auch vom Stimmvolk genehmigt. Eine \nMittelschule auf dem Zeughausareal, für die sich der Stadtrat auch 2022 \nauf verschiedenen Ebenen eingesetzt hat, soll das attraktive Bildungsan-\ngebot abrunden. Die kantonale Vernehmlassung zur Standortwahl der \nMittelschule wurde zum wiederholten Mal verschoben. Die langfristige \nWeiterentwicklung des Oberstufenareals Lenzhard kann nicht mehr bis \nzum Vorliegen eines definitiven Entscheides des Grossen Rats Verzöge-\nrung erfahren, sondern muss in zwei Varianten (mit und ohne Mittel-\nschule) erfolgen. Die entsprechenden Prozesse wurden 2022 gestartet.\n\n5.2 EINFÜHRUNG NEUE \n\nFÜHRUNGSSTRUKTUREN \n\nAuf Jahresbeginn wurden die Schulpflegen im Aargau abgeschafft. An \nihre Stelle traten die Gemeindeexekutiven. Viele Kompetenzen wurden \ngleichzeitig an die Schulleitungen delegiert. Die Erfahrung nach einem \nJahr zeigt, dass die neuen Strukturen gut funktionieren, jedoch noch \npunktuelle Verbesserungen in den Abläufen und Zuständigkeiten vor-\ngenommen werden müssen. Dies erfolgt in einem laufenden Prozess ge-\nmeinsam mit der Gemeinde Ammerswil, welche zusammen mit Lenz-\nburg die Regionalschule bildet. Insbesondere Schulleitungen waren \ndurch das zeitliche Zusammentreffen der neuen Führungsstrukturen \nmit der noch laufenden Coronakrise sowie der bald darauf folgenden \nFragestellungen rund um die Beschulung der Kinder aus der Ukraine in \nhohem Mass gefordert. \n\n5.3 TAGESSCHULE\n\nIm Mai 2022 wurde dem Stadtrat vom Verein Tagesschule Lenzburg ein \numfassendes Konzept einer Tagesschule in Lenzburg übergeben. Dieses \numfasst vier Teilkonzepte und wurde an mehreren Informationsanläs-\nsen vorgestellt. Der Stadtrat liess in der Folge die konzeptionellen Arbei-\nten durch die betroffenen Fachabteilungen prüfen. In Form eines Zwi-\nschenberichts wurden im Dezember die Erkenntnisse und Schlussfolge-\nrungen des Stadtrats dem Einwohnerrat unterbreitet und das weitere \nVorgehen aufgezeigt.\n\n5.4 ENTWICKLUNG DER SCHÜLERZAHLEN\n\nDie Schülerzahlen der Regionalschule steigen weiterhin stetig an. \nDurch Rückstellungen, private Schulung und Integration von Flüchten-\nden kam es zu markanten Abweichungen zwischen den effektiven und \nden prognostizierten Zahlen, was die Planung erschwert. Der Trend der \nsteigenden Schülerzahlen in der Primar- und Sekundarstufe I wird sich \nin den nächsten Jahren fortsetzen. Bei den aktuell grossen Klassen wer-\nden in den nächsten Jahren zwangsläufig zusätzliche Abteilungen er-\nöffnet werden müssen. Einzig in der Realschule ist ein leichter Rück-\ngang zu verzeichnen und so mussten, auch aus organisatorischen \nGründen, wieder Abteilungen geschlossen werden.\n\n5.5 ZUSAMMENARBEIT BEZIRKSSCHULEN\n\nDurch den anhaltenden Anstieg der Schülerinnen und Schüler an der \nBezirksschule Lenzburg ging die Regionalschule Lenzburg, neben der \nlangjährigen und erfolgreichen Zusammenarbeit mit der Kreisschule \nChestenberg, neu auch mit der Bezirksschule Seon eine Kooperation ein. \nDie Regionalschule Lenzburg erhofft sich durch diese Ausweitung der \nZusammenarbeit, die Klassengrössen an den Bezirksschulen regional \nauszugleichen und allen Schülerinnen und Schülern gleichwertige \nLernvoraussetzungen zu gewährleisten. Die politischen Behörden und \nder Verband Lebensraum Lenzburg Seetal (LLS) haben diesen Prozess \nmitgetragen und unterstützt.\n\n5.6 SCHULINTERNE WEITERBILDUNG  \n\n«LERNEN BEGLEITEN»\n\nDie Lehrerschaft der Regionalschule hat sich anfangs November an ei-\nnem Weiterbildungstag dem Jahresthema «Lernen begleiten» gewidmet. \nProf. Dr. Oskar Jenni (Leiter der Abteilung Entwicklungspädiatrie des \nUniversitätsspitals Zürich) ging in einem Einstiegsreferat auf Entwick-\nlungsfragen der Kindheit zwischen 4 und 16 Jahren ein und hat aufge-\nzeigt, wie sich die Schule die wissenschaftlichen Erkenntnisse für das \nFördern der Kinder und Jugendlichen zu Nutze machen kann. Die Lehr-\npersonen der Primarschule haben sich den restlichen Tag unter Beglei-\ntung der Fachhochschule Nordwestschweiz mit dem Thema «Mit Metho-\nden von Feedback individualisiertes Lernen stärken» auseinanderge-\nsetzt. Ziel war es, das Repertoire von Feedbackmethoden für die Befra-\ngung von Lernenden und Eltern zu erweitern, um den Unterricht \nsystematisch weiterentwickeln zu können. Die Sekundarstufe I hat mit \nBeginn des Schuljahres 22/23 an allen Klassen und Stufen ein Lerncoa-\nching eingeführt. Jede Schülerin und jeder Schüler hat zwei bis drei per-\nsönliche Coachinggespräche pro Jahr. Am Weiterbildungstag ging es da-\nrum, erste Erfahrungen auszutauschen und die Methode zu vereinheit-\nlichen und optimieren.\n\nBILDUNG05\n\n\n\nBildung 05\n\n31\n\n5.7 THEATERPROJEKT DER OBERSTUFE\n\nDie Schülerinnen und Schüler der Abschlussklassen investierten im \nRahmen des Freifachs Theater viel Zeit und Herzblut in die Entwicklung \nund Aufführungen der diesjährigen Produktion «Hermes». Die Premie-\nre wurde Ende April nach einer intensiven Projektwoche gefeiert. Die  \n17 jungen Schauspielerinnen und Schauspieler nahmen das Publikum \nmit in die hektische Welt der Paket-Kuriere. Das Stück zeigte die Ge-\nschichte rund um einen modernen Götterboten und seiner Familie, die \nsich gemeinsam durch den Alltag und ein Leben zwischen Wunsch und \nWirklichkeit hangelt. Mit dem letzten Schlussapplaus endete auch das \nlangjährige Wirken des Theater-Leiters, der über viele Jahre das Theater \nan der Oberstufe Lenzburg gefördert und geprägt hat.\n\nDie 21 Schülerinnen und Schüler des aktuellen Theaterkurses befinden \nsich bereits wieder in den Startlöchern, um im kommenden Frühling \nunter neuer Leitung die Theatertradition in der Aula Lenzhard mit viel \nSpielfreude und Kreativität weiterleben zu lassen.\n\n5.8 SCHULSPORT\n\nDas Ziel des Schulsportangebots ist es, ein attraktives Bewegungsangebot \nneben der Schule zu bieten und das Interesse an verschiedenen Sportar-\nten zu wecken.\n\nMit dem J & S Kids auf der Kindergarten- und der Primarstufe werden \ndie grundlegenden Koordinations- und Bewegungsfähigkeiten trainiert \nund spielerisch gefördert. Ballspiele, Klettern, Fangenspielen und Tan-\nzen gehören ebenso ins Programm wie Verstecken, Rollen und Springen. \nSechs Angebote stehen zurzeit an drei verschiedenen Wochentagen, mit \ntotal 120 turnenden Kindern, zur Verfügung.\n\nUm die Bedürfnisse der 12- bis 16-Jährigen zu decken, werden vielfältige \nsportartenspezifische Kurse angeboten. Besonders die Volleyballkurse \nerfreuen sich jedes Jahr grosser Beliebtheit und können in fünffacher \nAusführung durchgeführt werden. \n\nZusätzlich fanden folgende Kurse statt: Mix Dance, Karate, Handball, \nTennis, Sportklettern, Basketball und Burner Games. Gesamthaftprofi-\ntierten 160 Schülerinnen und Schüler von diesen zusätzlichen Angebo-\nten. Mountainbike, Streethockey und Ultimate Frisbee konnten leider \nnicht durchgeführt werden, da die Mindestanzahl nicht erreicht wurde.\n\n5.9 HPS \n\nSeit Februar 2022 bietet die HPS Lenzburg die Behinderungsspezifische \nBeratung bei kognitiver Beeinträchtigung (BBk) an. Das Angebot wurde \nvom Kanton Aargau geschaffen, um die Regelschulen zu stärken und da-\nbei zu unterstützen, Kinder mit dieser Beeinträchtigung aufzunehmen \nund in den Regelschulalltag zu integrieren. Bereits einige Schulen im Ein-\nzugsgebiet Lenzburg profitieren von diesem Angebot. Hierbei unterstützt \neine Heilpädagogin der HPS Lenzburg Kindergärten, Klassen der Pri-\nmarschule und der Oberstufe bei verschiedenen Fragestellungen:\n\nIst das Kind am richtigen Ort und wird es ausreichend gefördert? War-\num kommt es in dieser oder jener Situation zu Schwierigkeiten? Wie in-\ntegriert man ein Kind mit kognitiver Beeinträchtigung in der Regel-\nschule und worauf muss man achten?\n\nWeiter wurden in verschiedenen Sitzungen Themen wie Autismus, \nDown-Syndrom, ADHS oder Epilepsie thematisiert und behandelt. Auch \nan Elterngesprächen und Fachrunden konnte Unterstützung geleistet \nwerden.\n\n5.10 MUSIKSCHULE\n\nDass die Musikschule auf die nachhaltige Wirkung ihrer Ausbildung \nsetzt, zeigt sich am Beispiel der gemeinsamen Veranstaltung «Junge \nLenzburger Musiktalente» zusammen mit dem Ökumenischen Forum \nKultur. Ehemalige und aktuelle Schülerinnen und Schüler der Musik-\nschule Lenzburg, welche derzeitig die Unterstützung der Begabungsför-\nderung des Kantons geniessen, erfüllten mit diesem Konzert die Erwar-\ntungen des zahlreich erschienenen Publikums in der Stadtkirche. \n\nDen anerkennenden Beweis für die musikalische Aufbauarbeit leistet \ndie Musikschule auch dadurch, dass sechs Schülerinnen und Schüler \nder Musikschule ins Programm der erwähnten Begabungsförderung \naufgenommen wurden.\n\nEntwicklung der Schülerzahlen der Regionalschule Lenzburg in den letzten vier Jahren\n\n \nKinder \n\n  Kindergarten Lenzburg \n\n  Kindergarten Ammerswil \n\n  Primarschule Lenzburg \n\n  Primarschule Ammerswil\n\n  Sekundarstufe I Realschule \n\n  Sekundarstufe I Sekundarschule \n\n  Sekundarstufe I Bezirksschule \n\n  Total Oberstufe\n\n  Total Regionalschule\n\nSchuljahr 19/20 \n\t SuS� Abt. \n\n\t 173� 10 \n\n\t 13� 1 \n\n\t 551� 25 \n\n\t 59� 3\n\n\t 117� 7 \n\n\t 176� 9 \n\n\t 245� 12 \n\n\t 538� 28\n\n\t1 334� 67\n\nSchuljahr 20/21 \n\t SuS� Abt. \n\n\t 200� 11 \n\n\t 17� 1 \n\n\t 563� 26 \n\n\t 56� 3\n\n\t 123� 8 \n\n\t 188� 9 \n\n\t 244� 12 \n\n\t 555� 29\n\n\t1 391� 70\n\nSchuljahr 21/22\t\nSuS� Abt. \n\n\t 214� 11 \n\n\t 17� 1 \n\n\t 566� 27 \n\n\t 60� 3\n\n\t 104� 7 \n\n\t 201� 9 \n\n\t 258� 12 \n\n\t 563� 28\n\n1 420� 70\n\nSuS = Schülerinnen und Schüler\n\nAbt. = Abteilungen\n\nSchuljahr 22/23 \n\t SuS� Abt. \n\n\t 202� 12 \n\n\t 25� 1 \n\n\t 579� 27 \n\n\t 67� 3\n\n\t 114� 6 \n\n\t 206� 9 \n\n\t 272� 12 \n\n\t 592� 27\n\n\t1 465� 70\n\n\n\n32\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n5.11 BERUFSSCHULE LENZBURG \n\nDie Berufsschule Lenzburg ermöglicht über 2300 Lernenden aus 24 ver-\nschiedenen Berufen den Einstieg in die Arbeitswelt. Gleichzeitig besu-\nchen jährlich 150 Berufsmaturandinnen und -maturanden bis zur \nHochschulreife die technische Berufsmaturitätsschule. Weiter bietet \ndas Weiterbildungszentrum Erwachsenenbildung mit einem breiten \nKursangebot und verschiedenen Lehrgängen an. \n\nDie Berufsschule Lenzburg nahm an der Verleihung des Swiss Arbeitge-\nber Awards 2022 mit Freude die Auszeichnung als beste Arbeitgeberin in \nder Kategorie 100 bis 249 Mitarbeitende entgegen.Die Mitarbeitenden be-\nwerteten unter anderem die Themen Arbeitsinhalt, Strukturen und Ab-\nläufe, Zusammenarbeit, Geschäftsleitung, Umgang mit Veränderungen, \nFührung durch die Vorgesetzten, Mitarbeiterförderung und Vergütung. \nDie teilnehmenden Firmen wurden in vier Kategorien ausgezeichnet.\n\n5.12 SCHULSOZIALARBEIT (SSA)\n\nIm Arbeitsalltag der Schulsozialarbeit (SSA) gibt es immer wieder \nHöhepunkte, welche in Erinnerung bleiben. Seien es Kinder in Kri-\nsenzeiten, welche trotzdem im Hier und Jetzt lachen konnten. Oder \nKinder, die trotz ihrer erreichten Ziele weiterhin zur SSA gehen \nwollten. Jugendliche, die sich gegenseitig ermutigten die SSA aufzu-\nsuchen oder die sich in schwierigen Situationen gegenseitig selbst \nzu helfen wussten. Oder solche, die nach der obligatorischen Schul-\nzeit ab und an die SSA besuchten. \n\nDas Jahr 2022 bot für das Team der SSA einiges an personellen Heraus-\nforderungen. Im selben Zeitraum stiegen jedoch die Aufträge im Ver-\ngleich zum Vorjahr nochmals um 28 auf 389, mit den Aufträgen der Pri-\nmarschule Staufen auf insgesamt 440. Hingegen sank die Anzahl der \nBeratungen und Einsätze an der Regionalschule von 1298 auf 1092. Das \nheisst, pro Auftrag wurden weniger Beratungen oder Einsätze benötigt \nals noch im 2021, als auf Grund der stark überlasteten Kinder- und Ju-\ngendpraxen viele psychisch belastete Kinder und Jugendliche von der \nSSA länger beratend begleitet werden mussten. \n\nDie Einsätze in den Klassen sind aufgrund der neuen Präventionspla-\nnung im Vergleich zum Vorjahr von 167 auf 228 gestiegen. Dies auch im \nZusammenhang mit der Einführung des Angebotes der Schulsozialar-\nbeit im Kindergarten. In Zusammenarbeit mit den Kindergartenlehr-\npersonen wurde mit allen Kindergartenklassen die Friedenstreppe zum \nErlernen von Gefühlen und Lösungen für Konflikte eingeführt. Weitere \ngeplante Präventionsarbeiten bspw. zu Themen «ich und die Klasse» mit \nallen 3. Primarklassen oder «Umgang mit Medien» mit allen 5. Primar-\nklassen konnten durchgeführt werden. Für die Lehrpersonen der 6. \nKlassen erstellte die Schulsozialarbeit erfolgreich Umsetzungshilfen, \num mit den Klassen das Thema «Umgang mit Druck und Stress» selbst \nbearbeiten zu können. \n\nDie SSA war im Rahmen der Präventionsplanung in allen 1. und 2. Ober-\nstufenklassen unterwegs und lud für alle 3. Oberstufenklassen externe \nFachpersonen von «krassprävention» ein, welche den Schülerinnen und \nSchülern mit theaterpädagogischen Mitteln das Thema «zwischen Le-\nbensfrust und Lebenslust» nähergebracht hat. \n\nBeratungsgepräche nach Setting, ohne Staufen\n\nGesamtzahl Beratungen inkl. Staufen: 1179\n\n2022 2021 2020 2019\n\nSchülerinnen und Schüler 403 543 335 319\n\nLehrpersonen 154 215 188 105\n\nIntervention in Klasse 228 167 150 134\n\nEltern/Erziehungsberechtigte 76 112 100 57\n\nSchulleitung 62 82 62 57\n\nGruppenberatung 67 67 101 68\n\nExterne Fachpersonen 62 58 38 16\n\nRunder Tisch 26 40 45 32\n\nHelferkonferenz/Fallkoordination 14 14 2 5\n\nTotal 1 092 1 298 1 021 793\n\n\n\n33\n\nSOZIALES 06\n\nSOZIALES 06\nEHEMALIGES HOTEL LENZBURG ALS \n\nUNTERKUNFT FÜR KRIEGSFLÜCHTENDE\n\nMit dem Kriegsausbruch in der Ukraine Ende Februar kamen viele \nFlüchtende in die Schweiz. Bei Privatpersonen wurden die ersten ukrai-\nnischen Familien, Paare und Einzelpersonen untergebracht, davon  \nca. 35 Personen in Lenzburg. Die von da an immer steigenden Zahlen für \ndie Aufnahmepflicht stellten die Gemeinden vor neue Herausforderun-\ngen. Da die gemeindeeigenen Wohnungen für Flüchtende bereits belegt \nwaren, beschloss der Stadtrat proaktiv vorzugehen und suchte nach neu-\nen Möglichkeiten. Mit dem ehemaligen Hotel Lenzburg wurde zeitnah \neine geeignete Unterkunft für ca. 60 Flüchtende gefunden. \n\nDie Inbetriebnahme der gemieteten Liegenschaft wurde zu einem abtei-\nlungsübergreifenden Projekt. Die Abteilungen Immobilien, Soziale \nDienste, Standortentwicklung & Kommunikation, Tiefbau (Werkhof) \nund Zivilschutz waren involviert und arbeiteten Hand in Hand. Inner-\nhalb von zwei Monaten wurden die fehlenden Küchengeräte wieder ein-\ngebaut, Waschmaschinen angeschlossen und 21 Zimmer eingerichtet. \nMit Aufruf bei der Bevölkerung wurde Mobiliar, Geschirr und Frottee-\nwäsche gesucht und gefunden. Die Naturfreunde Lenzburg spendeten \ndie gerade ersetzten Esszimmerstühle vom Naturfreundehaus  \n«Gislifluh» und vom geschlossenen Hotel Pflug in Othmarsingen \nkonnten Tische und Schränke günstig erworben werden. \n\nDie Solidarität in der Bevölkerung war gross. Viele Freiwillige aus Lenz-\nburg und der Ukraine halfen beim in Empfangnehmen der gespendeten \nWare und beim Einrichten. Als Koordinatorin wurde eine gut ausgebil-\ndete, selbst geflüchtete Ukrainerin mit guten Deutschkenntnissen und \nErfahrung in der Verwaltung eingestellt. Das ehemalige Hotel wurde \netappenweise von Flüchtenden bezogen. Der Kanton hat diese entspre-\nchend zugewiesen. Mit Erfassen, Anmelden und Anweisen waren nun \ndie Sozialen Dienste und die Einwohnerkontrolle gefordert und leisteten \ndie zusätzliche Arbeit neben dem Tagesgeschäft. \n\n\n\n34\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n6.1 SOZIALE DIENSTE\n\nDer Fachbereich Sozialdienst blickt nun seit einem Jahr auf eine erfolg-\nreiche Betriebsphase des Moduls «BFZ – Berechnen Freigeben Zahlen» \nzurück.\n\nInsbesondere brachte die Einführung der digitalen Erstellung und Aus-\nlösung der monatlichen Zahlungen die gewünschte Vereinfachung. \nEbenfalls schaffte die digitale Rechnungsvisierung eine verbesserte Un-\nterstützung für die Fallverantwortlichen. \n\nAufgrund der im Berichtsjahr noch geringen Erfahrungen anderer Sozi-\naldienste im Kanton Aargau mit dem Modul Scan-Cockpit wird die Ein-\nführung bei der Fachstelle Kinderbetreuung als Pilot für das Jahr 2023 ge-\nplant. Mit dem Scan-Cockpit können fallbezogene Dokumente digitali-\nsiert und automatisiert abgelegt werden. Mit diesem Schritt rückt der «di-\ngitale Posteingang» einen ersten Schritt näher.\n\nSozialkommission \n\nDie Sozialkommission traf sich im Jahr 2022 zu insgesamt zehn Sitzun-\ngen. Die Aus- und Weiterbildungsreihe der Kommissionsmitglieder vom \nJahre 2021 wurde mit zwei weiteren Fachinputs abgeschlossen. Auf Basis \ndieser Fachinputs prüften die Kommissionsmitglieder 26 Dossiers nach \nWahl. Unklarheiten wurden mit den fallführenden Fachpersonen der \nSozialen Dienste geklärt und positive Erkenntnisse rückgemeldet. \n\nNeben den Fallprüfungen hat sich die Sozialkommission mit diversen \nübergeordneten Haltungs- und Ermessensfragen auseinandergesetzt, \nwelche zum Teil in das Sozialhilfehandbuch eingeflossen sind. Die Mit-\nglieder der Sozialkommission erbringen eine grosse Leistung und sind \nfachlich gefordert. Deshalb wurde für die Rekrutierung neuer Mitglie-\nder (bei Wechseln) ein Pflichtenheft erstellt.\n\nWeiter hat die Sozialkommission sieben rechtliche Gehöre im Zusam-\nmenhang mit Einspracheverfahren geführt und rund 40 Rückerstat-\ntungsverfügungen erlassen. \n\n6.2 GEMEINDEZWEIGSTELLE DER SVA\n\nDie Gemeindezweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Aargau (SVA) betreute:\n\nSOZIALES06\n\nAnzahl Fälle\n\nPer Stichtag 31. 12. 2021 2022 2021 2020 2019\n\nAnzahl beitragspflichtige Personen (natürliche und juristische) 1 319 1 297 1 367 1 301\n\nAnzahl aktive Alters- und Hinterlassenenrenten 1 035 1 032 966 922\n\nAnzahl aktive Invalidenrenten 207 195 203 205\n\nAnzahl EL-Fälle (Ergänzungsleistungen) 342 336 354 348\n\nAnzahl HE-Fälle (Hilflosenentschädigung) 116 116 116 110\n\nAnzahl Prämienverbilligungsbeziehende  \n(wird seit 2020 neu ausgewiesen)\n\n3 201 3 402 2 678\n\n\n\nSoziales 06\n\n35\n\n6.3 SOZIALHILFE\n\nAufwand Regelsozialhilfe \n\nFallstatistik \nAnzahl Fälle\n\nFallstatistik 2022 2021 2020 2019\n\nSozialhilfe nach Asylansätzen inkl. Status S 74 15 15 18\n\nRegelsozialhilfe 263 300 300 257\n\nFlüchtlingssozialhilfe 41 53 70 64\n\nSozialhilfe administrativ geführte Fälle 167 204 105 98\n\nMaterielle Hilfe, Total 471 557 475 419\n\nin CHF 2022 2021 2020 2019\n\nBruttoaufwand 6 619 515 7 086 658 6 766 442 6 165 510\n\nVeränderung gegenüber Vorjahr 93 % 105 % 110 % 96 %\n\nBruttoertrag 3 792 885 3 514 376 3 744 074 3 278 977\n\nVeränderung gegenüber Vorjahr 108 % 94 % 114 % 99 %\n\nNettoaufwand 2 826 630 3 572 282 3 022 368 2 886 533\n\nVeränderung gegenüber Vorjahr 79 % 118 % 105 % 93 %\n\nDas Team der Sozialen Dienste blickt mit dem Ukraine-Konflikt auf ein \nbewegtes Jahr mit hoher Fallbelastung zurück.\n\nDamit zusammenhängend stieg der Informationsbedarf der Lenzbur-\nger Bevölkerung stetig an, was zu hohen Schalterfrequenzen und vielen \nTelefonanrufen auf der speziell eingerichteten Lenzburger Ukraine-\nHotline führte.\n\nDie Fallzahlen nahmen bei der Regelsozialhilfe seit anfangs des Jahres \nkontinuierlich zu und flachten gegen Ende 2022 ab.\n\nBei der Flüchtlingshilfe stagnierten die Fallzahlen, jedoch mit leicht sin-\nkender Tendenz gegen Ende des Jahres.\n\nDer Jahresabschluss in der Regelsozialhilfe schliesst mit einem Brutto-\naufwand von CHF 6 619 515.30 (-7 %) ab. Der Nettoaufwand ist mit  \nCHF 2 826 629.87 (-21 %) gegenüber dem Vorjahr deutlich tiefer. Die \nGründe für den verminderten Nettoaufwand sind vielschichtig. Durch \ndie aktive Bewirtschaftung der Familienzulagen konnten überdurch-\nschnittlich viele rückwirkende Forderungen geltend gemacht werden \n(+62 %). Anderseits fallen die persönlichen Rückerstattungen (+8 %) hö-\n\nher aus als gegenüber dem Vorjahr und sogar (+13 %) höher als im Durch-\nschnitt der Vorjahre 2017–2021.\n\nIm Rahmen der detaillierten Untersuchung der Kostenentwicklung \nkann festgehalten werden, dass der Nettoaufwand pro Falldossier rund \n11 % geringer ausfällt.\n\n\n\n36\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nAlimentenwesen \n\nImmaterielle Hilfe (freiwillige Beratungen) \n\nDie Alimentenbevorschussungssumme ist gegenüber dem Vorjahr um  \n1 % tiefer. Die Alimenteninkassoquote liegt bei fast 50 % und damit sehr \ndeutlich über dem Vorjahr.\n\nDer Grund dafür liegt in der konsequenteren Bewirtschaftung des In-\nkassogeschäfts sowie einer optimierten und digitalisierten Fallbewirt-\nschaftung in der Fallführungsapplikation.\n\nSozialhilfe\nAnzahl Fälle\n\nFallaufnahme (Fälle) 2022 2021 2020 2019\n\nRegelsozialhilfe 88 89 131 83\n\nFlüchtlingssozialhilfe 3 19 14 22\n\nAsylsuchende inkl. Status S 66 5 1 2\n\nAnzahl Fälle\n\nFallabschlüsse (Fälle) 2022 2021 2020 2019\n\nRegelsozialhilfe 70 128 97 86\n\nFlüchtlingssozialhilfe 9 15 36 8\n\nAsylsuchende 13 8 5 4\n\nAnzahl Fälle\n\n2022 2021 2020 2019\n\nImmaterielle Hilfe 118 89 103 120\n\nAnzahl Fälle\n\n2022 2021 2020 2019\n\nAlimentenbevorschussung 34 38 33 32\n\nAlimenteninkasso 82 74 70 70\n\nAlimenteninkassohilfe 63 65 59 52\n\n\n\nSoziales 06\n\n37\n\nFür Eltern, die sich nachweislich in bescheidenen finanziellen Verhält-\nnissen befinden, wird während sechs Monaten eine finanzielle, nicht \nrückerstattungspflichtige Unterstützung ausgerichtet. \n\nElternschaftsbeihilfe\n\nAnzahl Fälle\n\nIn CHF 2022 2021 2020 2019\n\nBevorschussungssumme 216 415 218 417 203 054 235 892\n\nAlimenteninkasso 106 540 62 682 89 397 109 558\n\nIn % der Bevorschussung 49.23 % 28,70 % 44,02 % 46,44 %\n\nAnzahl Fälle\n\n2022 2021 2020 2019\n\nElternschaftsbeihilfe 7 4 10 9\n\nBruttoaufwand in CHF 7 565 12 968 18 278 12 728\n\nTeilpooling\n\nIm Zusammenhang mit dem Finanzausgleich konnten weiterhin Leis-\ntungen aus dem von den Gemeinden finanzierten kantonalen Solidari-\ntätsfond, dem Teilpooling geltend gemacht werden. Dabei handelt es sich \num besonders kostenintensive Sozialhilfefälle, welche den jährlichen \nNettoaufwand von CHF 60 000 überschreiten.\n\nFür das vergangene Jahr 2022 konnte der Sozialdienst Lenzburg zwei \nFälle für das Teilpooling beim Kanton geltend machen. Die Finanzie-\nrung dieses Teilpoolings erfolgt aus dem von den Gemeinden finanzier-\nten kantonalen Solidaritätsfonds.\n\nAsylwesen (Status F VA Ausländer und Status S)\n\nZu Beginn des Jahres wurden lediglich sieben Fälle im Asylwesen ge-\nführt. Dies änderte sich durch den Ukraine-Konflikt ab Februar 2022 \nund stieg per Ende Jahr auf Total 68 Fälle an.\n\nPer Ende Jahr waren total 21 Personen mit Status FVA in Lenzburg wohn-\nhaft und mit Status S 42 Personen in Privathaushalten und 50 Personen \nim Hotel Lenzburg.\n\nDie Aufnahmepflicht im Asylwesen wurde nach wie vor erfüllt.\n\n\n\n38\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n6.4 KINDES- UND ERWACHSENENSCHUTZDIENST (KESD)\n\nDas Jahr 2022 war einmal mehr geprägt von zwei Faktoren: der Bewirt-\nschaftung von vielen Mandaten sowohl im Kindes- und Erwachsenen-\nschutz als auch von personellen Veränderungen.\n\nÜber das gesamte Jahr 2022 2021 2020 2019\n\nErrichtung von Fällen Kindesschutzmassnahmen 20 13 18 20\n\nErrichtung von Fällen Erwachsenenschutzmassnahmen 19 17 25 23\n\nAufhebungen von Fällen Kindesschutzmassnahmen 25 13 13 26\n\nAufhebungen von Fällen Erwachsenenschutzmassnahmen 21 17 17 19\n\nAbklärungen von Erwachsenenschutzmassnahmen 2 2 2 5\n\nAbklärungen von Kindesschutzmassnahmen 19 22 12 7\n\nFreiwillige Einkommensverwaltung 8 10 9 13\n\nErstellung von Unterhaltsverträgen 23 24 12 11\n\nDie Entwicklung an Fällen sieht wie folgt aus:\n\nFälle\nPer \n\n31.12.2022\nPer \n\n31.12.2021\nPer \n\n31.12.2020\nPer \n\n31.12.2019\n\nGesamt 220 227 247 229\n\nExtern (nicht durch KESD) geführt 37 38 33 30\n\nKindes- und Erwachsenenschutzdienst 183 189 214 199\n\nErwachsenenschutzmassnahmen 120 121 131 122\n\nKindesschutzmassnahmen 63 68 83 77\n\n\n\nGesellschaft und Gesundheit 06\n\n39\n\n\n\n40\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nTRADITION WIEDER AUFLEBEN LASSEN\n\nNach zwei Corona-Jahren konnte endlich wieder ein grosses Jugend-\nfest mit Freischarenmanöver durchgeführt werden. Die Stadt Lenz-\nburg und die Freischarenkommission durften unter Einbezug der Be-\nvölkerung den gesellschaftlichen Wert dieser beliebten Tradition ein-\nmal mehr vorstellen. Die Organisation war in verschiedener Hinsicht \nherausfordernder als vor den Corona-Jahren. Doch mit einer guten \nKommunikation mit der Bevölkerung und den Schulen sowie einer \numfassenden Aufklärung der Flüchtenden über das Brauchtum konn-\nten viele Vorbehalte über die Durchführung des Manövers abgebaut \nwerden. Die Organisatoren haben geringfügige Anpassungen am Ma-\nnöver vorgenommen. Wie mit diesen Änderungen zukünftig umge-\ngangen wird, steht noch offen.\n\nUm der Nachhaltigkeit bei Veranstaltungen stärker Rechnung zu tragen, \nwurde beim Jugendfest im Sinne eines Pilotprojektes ein Mehrwegbe-\ncher-System eingeführt. Die Rückmeldungen seitens der Restaurations-\nbetreibenden fielen grossmehrheitlich positiv aus. Der Abfall konnte \nmarkant reduziert werden. Verbesserungspotenzial zeigte sich in der \nHandhabung für die Anbietenden – beispielsweise betreffend die Ab-\nrechnung des Depots. Alles in allem war das Pilotprojekt ein voller Erfolg.\n\nGESELLSCHAFT \nUND \nGESUNDHEIT\n\n07\n\n\n\nGesellschaft und Gesundheit 07\n\n41\n\n7.1 SPITEX\n\nDie Spitex Region Lenzburg gehört heute zu einer den grössten Spitex Or-\nganisationen des Kantons Aargau. Mit einem breiten Angebot von der \nHauswirtschaft und einem einmaligen, subventionierten Angebot in der \nBetreuung (Familienhilfe Lenzburg) bis hin zu hoch komplexer medi-\nzinscher Pflege, Psychiatrie und spezialisierter Palliative Care leistet die \nSpitex Region Lenzburg einen Mehrwert für die Einwohnerinnen und \nEinwohner der Region Lenzburg. Darüber hinaus ist sie gleichzeitig für \nmehrere Spitex Organisationen für die spezialisierte Pflege im Einsatz.\n\nIm Berichtsjahr feierte die Spitex Region Lenzburg ihr 140-jähriges Be-\nstehen. Sie finalisierte in diesem Jahr ihre Strategie 2023-26, welche ein \nWachstum der Organisation in verschiedenen Bereichen vorsieht. Die \nSpitex Region Lenzburg leistete im Berichtsjahr 50 000 (+5 %) Stunden. \nSie leistete mit mehr als 90 Mitarbeitenden und 12 Lernenden Einsätze \nbei 1 000 Klientinnen und Klienten (+21 %). Der Kostendeckungsgrad be-\ntrug >68 %. \n\nDie operative Ebene hat sich im Jahr 2022 intensiv mit den Themen Mit-\narbeitende, Zufriedenheit der Klientinnen und Klienten, Digitalisie-\nrung, Qualität und Arbeitssicherheit befasst. Eine Überprüfung des Ar-\nbeitsinspektorats hat ergeben, dass Arbeitssicherheit und Gesundheits-\nschutz innerhalb der Spitex Region Lenzburg gut bis sehr gut umgesetzt \nworden sind. Das neue Qualitätsmanagementsystem ist neu digital und \nbeinhaltet alle Prozesse, Instrumente, Reglemente und Konzepte. Die \nQualität der Dienstleistungen bewerten die Klientinnen und Klienten \nals gut bis sehr gut. Die Reduktion der Anzahl Pflegenden pro Klientin \nund Klient ist eine der geschätzten Verbesserungsmassnahmen. Die \nNachfrage nach allen Dienstleistungen ist zeitweise sehr hoch. In der \nPsychiatrie und der Familienhilfe Lenzburg durfte die regionale Spitex \nOrganisation eine starke Zunahme erleben. \n\n7.2 BEVÖLKERUNGSENTWICKLUNG\n\nDie Bevölkerungszahl der Stadt Lenzburg hat im letzten Jahr um 162 Ein-\nwohnerinnen und Einwohner zugenommen. Im vergangenen Jahr \nwählten 1 038 Personen Lenzburg als ihren neuen Wohnort und 922 sind \nweggezogen. Von den Neuzuzügen stammen 51 % aus der Schweiz sowie \n49 % aus dem Ausland.\n\nAusländerinnen und Ausländer nach Nationen – Top 8\n\nItalien 650\n\nDeutschland 482\n\nTürkei 206\n\nKosovo 186\n\nPortugal 178\n\nEritrea 156\n\nUkraine 102\n\nAfghanistan 84\n\nZahl Einwohnerinnen und Einwohner per 31.12.2022:\t\n\n11 191 \n\nBevölkerungsentwicklung – 10-Jahres-Vergleich\n\n2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012\n\nSchweizerinnen u. Schweizer 7 858 7 842 7 865 7 750 7 599 7 343 6 825 6 594 6 453 6 405 6 264\n\nAusländerinnen u. Ausländer 3 333 3 187 3 157 3 078 2 971 2 835 2 691 2 580 2 465 2 421 2 369\n\nGesamtbevölkerung 11 191 11 029 11 022 10 828 10 570 10 178 9 516 9 174 8 918 8 826 8 633\n\nJährliche  \nBevölkerungszunahme\n\n162 7 194 258 392 662 342 256 92 193 77\n\n\n\n42\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n7.3 INVENTURWESEN\n\nFall 2022 Durchschnitt seit 2003\n\nOrdentliche Steuerinventare 11 10\n\nVereinfachte Steuerinventare 75 47\n\nSicherungsinventare 5 3\n\nÖffentliche Inventare 1 1\n\nInventuramtliche Erklärung 1 10\n\nNachlasskonkurse 15 5\n\nSchenkungen und Legate 22 8\n\nTotal bearbeitete Fälle 130 84\n\nErbsteuerertrag, Anteil Stadt  CHF 341 147.20  CHF 360 677.56\n\nOrdentliche Einbürgerungen von Ausländerinnen und Ausländern im 2022\n\nLand Personenzahl\nAnzahl pro \n\nAlter 0–20 Jahre\nAnzahl pro\n\nAlter 21+ Jahre\n\nAlbanien 1 1\n\nDeutschland 5 2 3\n\nEritrea 4 3 1\n\nIrak 1 1\n\nItalien 8 2 6\n\nKanada 1 1\n\nKosovo 3 2 1\n\nPakistan 4 2 2\n\nPolen 4 2 2\n\nPortugal 1 1\n\nSerbien 1 1\n\nUSA 1 1\n\nVR China 1 1\n\nFerner wurden 7 ausländische Partnerinnen und Partner von Schweizerinnen und Schweizern erleichtert eingebürgert.\n\n\n\nGesellschaft und Gesundheit 07\n\n43\n\n7.4 FACHBEREICH JUGEND & FAMILIE\n\nFamilienpolitik\n\nNach dem Start des Kinderbetreuungsgesetzes (KiBeG) im Jahre 2018 \nund der Verschlankung und Vereinfachung des Elternbeitragsregle-\nments im August 2021 (Schuljahr 2021/2022), läuft die Umsetzung wei-\nterhin erfolgreich mit konstanter Fallzunahme.\n\nAus der Fallstatistik (KiBeG) kann entnommen werden, dass sich die An-\nzahl geführter Fälle nochmals um (+15 %) erhöhte und sich eine leichte \nAbflachung abzeichnet. Total wurden CHF 722 330 an Subvention ausge-\nrichtet. Zu berücksichtigen ist, dass rund 45 % der Subvention an Perso-\nnen mit Bezug von Sozialhilfe umverteilt werden.\n\nAuch im vergangenen Jahr besuchten mehr Kinder die Spielgruppen \n(+9 %). Die einmalige finanzielle Unterstützung wird unabhängig von \nEinkommen und Berufstätigkeit für maximal 6 Monate geleistet.\n\nIm Weiteren wurde einer neu eröffneten Privatschule die Bewilligung \nzur Führung eines Mittagstisches erteilt. Eine bereits ansässige Kinder-\ntagesstätte eröffnete einen zweiten Standort. Gleichzeitig hat eine ande-\nre ansässige Kindertagesstätte die Anzahl Standorte von drei auf zwei \nreduziert.\n\nIm Rahmen der Qualitätssicherung der Kinderbetreuungsinstitute und \nMittagstische wurden drei Betreuungsinstitute überprüft.\n\nLenzburg soll von extern überprüfen lassen, wie kinderfreundlich die \nStadt ist. Dies war die Absicht des überwiesenen Postulates «Lenzburg \nwird Kinderfreundliche Stadt». Das Label «Kinderfreundliche Gemein-\nde» ist eine internationale Initiative von UNICEF Schweiz und Liechten-\nstein, die sich auf Grundlage der UNO-Kinderrechtskonvention für kin-\ndergerechte Lebenssituationen einsetzt. 2021 und 2022 wurde durch \nUNICEF Schweiz und Liechtenstein mittels standardisiertem Fragebo-\ngen eine Standortbestimmung zur «Kinderfreundlichkeit» in Lenzburg \nsowie im Anschluss ein Entwicklungsworkshop in Zusammenarbeit mit \nder Fachstelle Alter und Familie des Kantons Aargaus und dem Fachbe-\nreich Jugend und Familie von Lenzburg durchgeführt.\n\nIn vielen Bereichen zeigen die Resultate, dass die Stadt Lenzburg in der \nStandortbestimmung gut abschneidet, jedoch zeigte sich auch Hand-\nlungsbedarf. Neben fehlenden Leitbildern oder Konzepten für eine kin-\nderfreundliche Politik und Verwaltung fallen vor allem die zwei Lebens-\nphasen vor und nach der obligatorischen Schulzeit auf. \n\nDer Stadtrat empfahl im vom Einwohnerrat gutgeheissenen Bericht, auf \ndas Label zu verzichten, jedoch gezielte Verbesserungen prioritär in fol-\ngenden Handlungsbereichen anzustreben: Erarbeitung eines Leitbilds \nfür den Bereich Familie, bessere Vernetzung und Koordination der be-\nstehenden Angebote sowie Einführung von Förderungsangeboten der \nfrühen Kindheit.\n\nJugendarbeit\n\nDie Jugendarbeit war im 2022 von personellen Veränderungen geprägt. \nIm Sommer quittierten alle Mitarbeitenden der Jugendarbeit ihre Tätig-\nkeit. Die Rekrutierung von neuem Fachpersonal gestaltete sich aufgrund \nder Arbeitsmarktsituation als schwierig. Vorübergehend wurde ein \nFachmann als «Jugendjoker» bis Ende Jahr über «soziokultur Schweiz» \ngefunden und eingestellt. Grundangebote für die Jugendlichen, wie der \nTommTreff, das Midnight Sports oder auch die Sackgeldbörse konnten \nso in eingeschränkter Form aufrechterhalten werden. \n\nDie Jugendarbeit stellte in der täglichen Arbeit mit den Jugendlichen \nden Bedarf an zielgerichteter Unterstützung bei der Lehrstellensuche \nweiter fest. Das Lehrstellencoaching konnte im ersten Semester 2022 \nweiter ausgebaut werden. Zusätzlich zur schulischen Begleitung im Pro-\nzess der Lehrstellensuche fanden einige Jugendliche mit Schwierigkei-\nten bei der Lehrstellensuche doch noch vor Schulaustritt eine Lehrstelle.\n\nPartizipativ angelegte Angebote der Jugendarbeit konnten im 2022 er-\nfolgreich durchgeführt werden. Das Midnight Sports zeigte, wie Jugend-\nliche aus der Oberstufe in Junior- und Seniorcoachteams schrittweise in \ndie Organisation und Durchführung eingebunden wurden. Sie konnten \nso die Übernahme von Verantwortung lernen. \n\nDie Anzahl der Teilnehmerinnen und Teilnehmer war erfreulich hoch \nund bewegte sich an den Samstagabenden zwischen 40 und 100 Jugend-\nlichen. Diese erfreuten sich daran, gemeinsam Fussball, Volleyball oder \nBasketball zu spielen oder einfach ihre Kolleginnen und Kollegen zu \ntreffen und sich auszutauschen.\n\nEin weiteres Angebot ist die Tanzgruppe «roundabout». Im 2022 konnte \ndie Tanzgruppe gefördert werden, so dass sich die Gruppe mittlerweile \nin grosser Eigenverantwortung und erfolgreich wöchentlich zum Tan-\nzen trifft. Für die Tanzgruppe fand die Jugendarbeit im Familienzent-\nrum «familie+» einen neuen und angemessen Raum für die Trainings. \nMitglieder, welche schon länger im «roundabout» engagiert waren, \n\n2022 2021 2020 2019 2018\n\nKinderbetreuung (KiBeG)\nFamilienergänzende Kinderbetreuung \n\n165 144 122 96 67\n\nAnzahl Kinder in den Spielgruppen\nEinmalige Unterstützung für 6 Mt.\n\n145 133 31 - -\n\n2022 2021 2020\n\nKinderbetreuung (KiBeG)\nFamilienergänzende Kinderbetreuung \n\n722 330 523 046 373 216\n\nAnzahl Kinder in den Spielgruppen\nEinmalige Unterstützung für 6 Mt.\n\n46 818 60 035 4 052\n\nFallstatistik Subventionen (Total geführte Fälle)\n\nAufwand für Kinderbetreuung Subventionen (CHF)\n\n\n\n44\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nkonnten durch dieses Angebot in ihrer Verantwortungsübernahme und \nKreativität gefördert werden. \n\nDas Projekt «Jugendbar», welches im Vorjahr von Jugendlichen des ehe-\nmaligen Jugendrates initiiert und von der Jugendarbeit begleitet wurde, \netablierte sich im Berichtsjahr in Zusammenarbeit mit engagierten jun-\ngen Erwachsenen aus dem Verein Tommasini. Die «Jugendbar» wurde \neinmal im Monat von den Jugendlichen im Tommasini durchgeführt. \nMit der Entwicklung des Angebots schafften sie es, eine erfolgreiche Bar \nfür Jugendliche im Alter von 16 bis 20 Jahren zu etablieren.\n\nDie Kinder- und Jugendförderung wird, im Rahmen der Weiterentwick-\nlung des Fachbereiches Jugend & Familie, als städtische Dienstleistung  \nweiterhin ein wichtiger Teil des Fachbereiches sein. In vernetzter Zu-\nsammenarbeit sollen Strukturen geschaffen werden, in denen Kinder \nund Jugendliche optimal aufwachsen, sich entfalten und sich mit ihrer \nGemeinde identifizieren können.\n\n7.5 TOMMASINI\n\nDer Kulturverein Tommasini konnte im Berichtsjahr ein breitgefächer-\ntes Kulturprogramm bieten. Highlights waren neue Veranstaltungsfor-\nmate wie Technofauchi, Walk-in-closet (Kleiderbörse), Jugendbar oder \nHip-Hop-Event mit Fremdveranstaltenden. Das Tommasini erfreute \nsich zudem am Personalzuwachs und an einer optimierten Infrastruk-\ntur. Nach der Pandemie verzeichnete das Kulturzentrum mehr Besuche-\nrinnen und Besucher. Zudem konnten erfreulicherweise motivierte Per-\nsonen für den Verein gefunden werden.\n\n7.6 �KULTURKOMMISSION DER \n\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nDie Kulturkommission unterstützt im Auftrag der Stadt das kulturelle \nLeben in Lenzburg, fördert die Vernetzung von Kulturanbietern unter-\neinander und organisiert eigene Veranstaltungen. \n\nIm Jahr 2022 kehrte das kulturelle Leben in der Stadt allmählich wieder \nin die Normalität zurück. Die Kulturkommission lud im Mai und im No-\nvember die Lenzburger Kulturveranstaltenden zum «Runden Tisch» \nein. Dabei wurden die aktuellen Pläne und die anstehenden Herausfor-\nderungen besprochen. Für einige Kulturveranstaltende stellt sich die \nSuche nach ehrenamtlichen Helferinnen und Helfern als schwierig her-\naus. Veranstaltende von grösseren Anlässen wie die Musikschule oder \nder Tambourenverein beklagen das Fehlen eines grossen Konzertsaals \nmit 200 bis 300 Sitzplätzen. \n\nIn ihrer Fördertätigkeit behandelte die Kulturkommission Anträge auf \nMitfinanzierung von Projekten. Von 17 eingereichten Gesuchen wurden \ndreizehn mit Beiträgen unterstützt. Das Spektrum reicht vom Kinder-\nmusical über Theateraufführungen in der Justizvollzugsanstalt bis zur \nKonzertreihe «Gegenwärtig» im Stapferhaus. Budgetmässig geht der \nweitaus grösste Beitrag an das Aargauer Literaturhaus in Lenzburg. \n\nDie eigenen Veranstaltungen konnten im gewohnten Rahmen durchge-\nführt werden. Diese wurden vom Aargauer Kuratorium und den Städti-\nschen Werken Lenzburg (SWL Energie AG) sowie weiteren Partnern fi-\nnanziell unterstützt. Sechs Café Littéraire-Veranstaltungen (Autorenle-\nsungen) wurden in Kooperation mit dem Aargauer Literaturhaus \ndurchgeführt. In der Reihe CH-Dok-Film präsentierte die Kulturkom-\n\nmission Schweizer Dokumentarfilme mit einem anschliessenden Ge-\nspräch mit dem Regisseur beziehungsweise der Regisseurin. Gezeigt \nwurden drei Filme in der ersten und drei Filme in der zweiten Jahres-\nhälfte. In der Burghalde fanden die Prosecco-Gespräche mit Kultur-\nschaffenden statt. Es fanden fünf Gespräche mit musikalischer Umrah-\nmung und Bezügen zu aktuellen Kulturereignissen statt. \n\nDie Lenzburger Kulturtage vom 11. bis 13. November 2022 widmeten sich \ndem Thema «Tanz». In Zusammenarbeit mit lokalen Tanzschulen und \nweiteren Veranstaltern und Vereinen gab es ein umfangreiches Pro-\ngramm mit Tanztheater, Workshops für Kinder und Erwachsene, inter-\nnationaler Abend mit Essen und Tänzen aus aller Welt und Tanzveran-\nstaltungen.\n\nUnter dem Titel «Theaterfunken» organisierte eine Arbeitsgruppe der \nKulturkommission in der letzten Novemberwoche Theatervorstellun-\ngen in der Aula Lenzhard für Schülerinnen und Schüler. Die Vorstellun-\ngen von «Mehl in der Schublade» für Oberstufenklassen und «Määäh! \nEin Schafskrimi» für die Unterstufe wurden von Schulklassen aus Lenz-\nburg und den umliegenden Gemeinden besucht. Die kantonale Initiati-\nve «Kultur macht Schule» unterstützte diese Vorführungen finanziell. \n\nZum dritten Mal organisierte die Kulturkommission die Ausstellung \n«Lenzburg stellt aus» in der Alten Bleiche. 40 Kunstschaffende aus Lenz-\nburg präsentierten ihre Werke. Die Ausstellung fand in den zwei Wo-\nchen Ende November/Anfang Dezember ein grosses Publikum und etli-\nche Werke fanden neue Besitzerinnen und Besitzer. Verschiedene Schul-\nklassen aus den nahegelegenen Schulhäusern besuchten die Ausstel-\nlung und schrieben kurze Texte zu einzelnen Werken. Diese sind auf der \nHomepage der Kulturkommission einsehbar.\n\n7.7 GESELLSCHAFTSKOMMISSION\n\nDie Gesellschaftskommission hat sich im Jahr 2022 zu vier Sitzungen ge-\ntroffen. Alle zwölf Kommissionsmitglieder haben sich in Arbeitsgrup-\npen aufgeteilt und trafen sich zusätzlich in kleineren Gruppen. So er-\nfolgte die Veröffentlichung der Umfrage «Lenzburg & Sie» und es wurde \nein «Runder Tisch zur Altersarbeit in Lenzburg» durchgeführt. Der Ver-\neinstag an der Primarschule ist nach wie vor sehr beliebt und die Ar-\nbeitsgruppe «Spielplätze» konnte sich bei der Neugestaltung des Spiel-\nplatzes in der Wilmatte einbringen. Ende Jahr organisierte die Arbeits-\ngruppe «Anlässe» mit dem Lichterweg einen wunderbaren, rege be-\nsuchten Spaziergang mit Apéro für Jung und Alt.\n\nArbeitsgruppen der Gesellschaftskommission: \n\n\t� Umfrage in und zu Lenzburg\n\t� Kompetenzzentrum für Altersfragen\n\t� Vereinstag an der Primarschule\n\t� Aufwertung der Spielplätze\n\t� Gesellschaftsplatz für Jugendliche – AG Sachbeschädigung/Littering\n\t� Neugeborenenpräsent\n\t� Vielfältiges Lenzburg\n\t� Gesellschaftsanlässe\n\nWeiter behandelte die Gesellschaftskommission diverse Beitragsgesu-\nche für Projekte und Veranstaltungen in Lenzburg nach klaren Vergabe-\nkriterien. Die Gesuche wurden mit der Kulturkommission koordiniert.\n\n\n\nGesellschaft und Gesundheit 07\n\n45\n\n7.8 STADTBIBLIOTHEK\n\nMitte Februar hat der Bundesrat die Aufhebung sämtlicher coronabe-\ndingter Einschränkungen für Kulturbetriebe, zu denen auch die Biblio-\ntheken gehören, beschlossen. \n\nDer Normalbetrieb in der Stadtbibliothek wurde umgehend eingeführt: \nDie Sprach- und Leseförderprojekte sowie Veranstaltungen erfreuten \nsich grosser Beliebtheit. Auch besuchten die Klassen an den angemelde-\nten Schulmorgen die Bibliothek. Die Rückkehr zur Normalität wirkt sich \npositiv auf die Statistik aus.\n\nDas digitale Angebot ergänzt den physischen Bestand optimal und bietet \nrund um die Uhr einen Zugang zu Informationen und Unterhaltung.\n\nIm Mai wurde der Bucherlebnisweg durch die Altstadt eröffnet. Er ermög-\nlicht bereits den Kleinsten mit ihren Begleitpersonen einen erlebnisrei-\nchen Zugang zur Literatur. Das vierköpfige Team arbeitet professionell \nund kundenorientiert, um den Besuchenden stets eine angenehme Atmo-\nsphäre in der Stadtbibliothek zu ermöglichen.\n\n2022 2021 2020 2019\n\nBenutzerzahl 4 266 4 040 3 933 3 821\n\nNeueintritte 256 190 213 260\n\nMedienbestand 33 569 30 619 30 446 30 908\n\nMedieneinkauf 2 887 2 630 2 842 2 834\n\nAusleihen total 110 575 82 418 96 514 114 962\n\n\n\n46\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nSANIERUNG SPORTANLAGE «WILMATTEN» – \n\nKUNSTRASENFELD \n\nNachdem der Einwohnerrat am 6. Juli 2021 den neuen Kredit bewilligt \nhatte, konnte Anfang 2022 mit den Sanierungs- und Weiterentwick-\nlungsmassnahmen der in die Jahre gekommenen Anlage begonnen \nwerden. So wurden der Trainingsplatz Süd (Platz 2) saniert und mit ei-\nnem Kunstrasen ausgestattet. Weiter wurde der Geräteunterstand er-\nweitert und eine neue Platzbeleuchtung installiert. Ebenfalls hat es di-\nverse Anpassungs- und Wiederherstellungsarbeiten am Spielplatz gege-\nben. \n\nMit dem neuen Kunstrasenfeld ist die Nutzung deutlich weniger Ein-\nschränkungen aufgrund der Witterung oder Regenerationsphasen aus-\ngesetzt. So kann der Kunstrasen grundsätzlich ganzjährig bespielt wer-\nden, was die Nutzungsintensität steigert. Das neue Kunstrasenfeld wur-\nde am 10. September 2022 offiziell von der Stadt Lenzburg und dem FC \nLenzburg eingeweiht. Der FC Lenzburg hat das Einweihungswochenen-\nde für die Austragung eines «Heimspielwochenendes» genutzt. \n\nSCHULHAUS MÜHLEMATT 2. ETAPPE – \n\nBAUBEGINN \n\nAm 2. August 2022 starteten die Bauarbeiten für die 2. Etappe des Schul-\nhauses Mühlematt. In die Erweiterung der modernen Schulbaute inves-\ntiert die Stadt rund CHF 7.5 Mio. Die Bauarbeiten dauern rund ein Jahr \nund verfolgen das Ziel, die Schulräume nach den Herbstferien 2023 in \nBetrieb nehmen zu können. Mit der Realisierung der zweiten Etappe \nwird im Rahmen der Schulraumplanung den steigenden Schülerzahlen \nRechnung getragen.\n\nIMMOBILIEN \nEINWOHNER-\nGEMEINDE\n\n08\n\n\n\nImmobilien Einwohnergemeinde 08\n\n47\n\nIn den Jahren 2019 bis 2022 hat sich die Belegung wie folgt entwickelt:\n\nBelegung, Wochen Anzahl Übernachtungen\n\nJahr Lenzburg Auswärtig Total Lenzburg Auswärtig Total\n\n2022 1 25 26 310 4875 5185\n\n2021 0 10 10 0 1 625 1 625\n\n2020 2 15 17 805 3 703 4 508\n\n2019 3 19 22 805 3 917 4 722\n\nSANIERUNG BLEICHE UND WASSERRAD\n\nNach der Bewilligung des Verpflichtungskredits durch den Einwohner-\nrat am 6. Mai 2021 und das Volk am 26. September 2021, startete die Aus-\narbeitung des Bauprojekts. Ziel ist es, das Baugesuch im Februar 2023 \neinzureichen. Mit der Realisierung sollte im 3. Quartal 2023 begonnen \nwerden, sodass ab dem Schuljahr 2024/2025 die Räume für den Mittags-\ntisch (167 Kinder) und die Tagesstrukturen (100 Kinder) zur Verfügung \nstehen. Parallel zu den Arbeiten für die Räume des Mittagstisches und \nder Tagesstrukturen wird gemeinsam mit dem Verein Industriekultur \ndie Sanierung des Wasserrades und den Ausbau des Ausstellungsrau-\nmes in Angriff genommen. Später sollen die Räume in der Bleiche ggf. \nauch für eine Tagesschule genutzt werden können.\n\nDie Baukommission hat sich erneut mit der Grundsatzfrage bezüglich \ndes Ausbaus des Dachstocks beschäftigt. Es hat sich gezeigt, dass ein \nAusbau bereits mit der Gesamtsanierung angezeigt ist, was die Notwen-\ndigkeit für einen Zusatzkredit zur Folge hat.\n\nHOTEL LENZBURG – \n\nFLÜCHTLINGSUNTERKUNFT\n\nAufgrund des stetigen Zustroms von Geflüchteten in die Schweiz be-\nschloss die Stadt Lenzburg Ende März 2022, das ehemalige Hotel Lenz-\nburg anzumieten und als Flüchtlingsunterkunft zu nutzen. \n\nDie Einrichtung konnte zu einem Grossteil durch Spendengüter oder Li-\nquidationsverkäufe sichergestellt werden. Dank der kompetenten Un-\nterstützung durch die ZSO Lenzburg Seetal, welche sämtliche Transport- \nund Montageaufgaben innerhalb ihrer WK durchgeführt hat, konnten \ninsgesamt 66 Schlafstellen in den ehemaligen Hotelzimmern aufgebaut \nwerden. Im Erdgeschoss wurden Gemeinschafts-, Schulungs- und Kin-\nderbetreuungsräume eingerichtet und die Küche mit den fehlenden Ge-\nräten ergänzt. Innert zwei Monaten waren sämtliche Reparatur- und \nEinrichtungsarbeiten abgeschlossen und das Hotel bezugsbereit. \n\nPer Oktober bzw. Dezember wurden zusätzlich zwei weitere Wohnungen, \nwelche zum Hotelkomplex gehören, angemietet und für die Aufnahme \nvon mehreren Familien ausgestattet.\n\n8.1 IMMOBILIEN STADT LENZBURG\n\nNachdem die beiden Jahre 2020 und 2021 stark durch die Corona-Situa-\ntion beeinflusst waren, konnte das Jahr 2022 mehrheitlich normal be-\nstritten werden. Dennoch wurden unter anderem die erhöhten Reini-\ngungsintervalle noch eine gewisse Zeit beibehalten.\n\nParkierungsanlagen\n\nIm Parkhaus am Sandweg, in unmittelbarer Nähe zur Altstadt, stehen \nim 1. und 2. Untergeschoss insgesamt 66 öffentliche Parkplätze zur \nVerfügung. Die Auslastung des Parkhauses hat sich auf einem guten \nNiveau eingestellt. Bei speziellen Anlässen in der Stadt oder im Hotel \nKrone ist das Parkhaus jeweils ausgelastet.\n\nDie Parkierungsanlage an der Murackerstrasse umfasst 77 Abstellplät-\nze im 3. Untergeschoss. Per Ende Jahr waren 39 Parkplätze (Vorjahr: \n42) vermietet. In dem von der Stadt gegen eine Entschädigung bewirt-\nschafteten 2. Parkgeschoss werden 29 Parkplätze über eine Zentral-\nparkuhr bewirtschaftet und 48 Parkplätze sind mit Mietverträgen fest \nvergeben. Von den durch die Stadt vermieteten 33 Parkplätzen sind ge-\ngenwärtig 21 Parkplätze (Vorjahr: 20) frei. Auch im 1. Parkgeschoss \nwerden von der Stadt gegen eine Entschädigung 16 Parkplätze über \neine Zentralparkuhr bewirtschaftet. \n\nIm Parkhaus Seetalplatz (Schneeflöcklihaus) sind von den 10 Parkplät-\nzen im Eigentum der Stadt gegenwärtig 8 Parkplätze vermietet.\n\nFerienhaus Samedan\n\nDie Corona-Situation hat sich auch bei der Vermietung des Ferienhauses \nSamedan spürbar entspannt. Im Gegensatz zu 12 annullierten Wochen \nim 2021 waren es im 2022 noch drei Wochen. Insgesamt konnte das Fe-\nrienhaus während 26 Wochen vermietet werden.\n\n\n\n48\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n8.2 SCHWIMMBAD WALKEMATT\n\nDie Saison 2022 konnte gegenüber 2021 ohne Einschränkungen und mit \nsehr gutem Wetter gestartet werden. Das gute Wetter hat die gesamte \nSaison begleitet und die Öffnungszeiten konnten am Abend mehrmals \nverlängert werden. In der Saison 2022 wurden insgesamt 16 849 Ein-\ntrittskarten (Vorjahr 13 976) verkauft und 64 395 Gäste (Vorjahr 33 793) \nbesuchten das Schwimmbad – das ist ein Besucherrekord. Die Saison \nkonnte erneut unfallfrei abgeschlossen werden. Der beliebte Schaum-\nspass wurde nicht nur jeden Mittwoch, sondern vereinzelt auch an an-\nderen Tagen (nur bei schönem Wetter) durchgeführt.\n\n8.3 ALTER GEMEINDESAAL\n\nNachdem es ab März 2022 keine coronabedingten Einschränkungen \nmehr gab, wurde der Alte Gemeindesaal wieder rege gebucht. Neben \ndem Wochenmarkt am Dienstag (November bis März) fanden insgesamt \n87 Veranstaltungen im Alten Gemeindesaal statt.\n\nZusätzlich fanden vier Kommissions-Sitzungen mit mehreren Teilneh-\nmenden im Alten Gemeindesaal statt, die im Hünerwadelhaus keinen \nPlatz hatten. Diese Anlässe sind in der Statistik nicht aufgeführt, da da-\nmit kein Mietertrag erzielt wurde.\n\nAnlässe 2022 2021 2020 2019\n\nKonzerte 13 16 7 20\n\nTheater 4 0 5 4\n\nTanz / Lotto 4 0 0 0\n\nApéro / Bankette 37 11 18 23\n\nTagungen 15 3 6 18\n\nGV / DV 5 3 6 5\n\nVorträge 1 3 6 5\n\nMärkte 8 6 1 8\n\nTotal 87 42 49 83\n\n\n\nImmobilien Einwohnergemeinde 08\n\n49\n\n8.4 MEHRZWECKHALLE\n\nDie Mehrzweckhalle ist an den Wochentagen, vor allem abends, jeweils \ndurch Sportvereine belegt. Im Jahr 2022 wurden insgesamt 34 Anlässe \ndurchgeführt, verteilt auf insgesamt 203 Belegungstage. Davon zählte \ndas Militär 122 Belegungstage. Namhafte Veranstaltungen wie die Hypi \n\nGV oder die Schlossgeister-Nacht konnten jedoch auch im Jahr 2022 \nnicht durchgeführt werden. Die Dachsanierung wurde im Sommer zwi-\nschen dem Lagerbetrieb und der LEGA erfolgreich abgeschlossen.\n\nAnlässe 2022 2021 2020 2019\n\nMessen 0 0 0 0\n\nAusstellungen 17 4 0 8\n\nVersammlungen 0 0 0 3\n\nSportanlässe 14 11 9 16\n\nMeisterschaften 10 2 4 5\n\nKurse / Prüfungen 22 12 0 2\n\nLager 16 6 8 11\n\nLottos 0 0 0 0\n\nKonzerte / Discos 0 0 3 3\n\nPrivate 0 0 0 0\n\nVerkaufsveranstaltungen 2 0 0 0\n\nMilitär 122 97 109 133\n\nZirkus 0 0 0 0\n\nTotal 203 132 133 181\n\n\n\n50\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n8.5 HÜNERWADELHAUS\n\nDas Hünerwadelhaus mit mehr als 2 000 m² Grundfläche, verteilt auf  \nfünf Stockwerke, ist bis auf vereinzelte Räume komplett vermietet bzw. \nwird stadtintern genutzt. \n\nIm Erdgeschoss des Hünerwadelhauses wurden per Juni 2021 die Tages-\nstrukturen einquartiert. Bis die Räumlichkeiten der «alten Bleiche» fer-\ntiggestellt sind (voraussichtlich auf Schuljahr 2024/2025), dient die Flä-\nche als Übergangslösung. \n\nIm 1. Obergeschoss wurden Einzelräume als Büro- oder Schulzimmer \nvermietet. Der Mietermix ist bunt durchmischt und belebt das Gebäude \nzusätzlich. Das 2. Obergeschoss verfügt über vier gut ausgestattete Sit-\nzungszimmer. Diese Räume entlasten die immer knapperen Flächen-\nressourcen der Verwaltung und wurden rege genutzt. Auch für Externe \nstehen diese Räume gegen eine Mietgebühr zur Nutzung zur Verfügung.\n\nAufgrund der Bauarbeiten für die Erweiterung vom Schulhaus Mühle-\nmatt sowie den steigenden Schülerzahlen wurden im 3. und 4. OG pro-\nvisorische Schul- und Sitzungszimmer eingerichtet. Davon wurde ein \nSchulzimmer für den Unterricht von geflüchteten Kindern aus der Uk-\nraine genutzt. \n\nDas Dachgeschoss bietet seit mehreren Jahren einer Alpensegler-Kolo-\nnie ein Zuhause. Die Nester werden von der Vogelwarte Sempach regel-\nmässig kontrolliert und bewirtschaftet. Dank einer Anpassung des \nSchliesssystems ist es gelungen, den Zugang und die Bewirtschaftung \nder Nester zu vereinfachen und flexibler zu gestalten. \n\n8.6 LIEGENSCHAFTSUNTERHALT\n\nSchiessanlage 300m\n\nIn der Regionalen Schiessanlage Lenzhard wurde die Trefferanzeige  \nTG 3002 aus dem Jahre 1991 auf die neuste Version TG 6301 umgerüstet. \nDamit steht den Schiessvereinen und den Obligatorischschützen eine \nmoderne und betriebssichere Anlage zur Verfügung.\n\n\n\nBau und Umwelt 09\n\n51\n\nFORTSCHRITTE IN DER \n\nBAHNHOFPLANUNG\n\nNach der Testplanung, dem Synthesebericht und -plan wurde der be-\nhördenverbindliche städtebauliche Entwicklungsrichtplan erarbeitet. \nEr enthält wegleitende Aussagen u.a. zum Städtebau, zur Erschliessung, \nzur Parkierung und zur Freiraumgestaltung. \n\nDer Entwicklungsrichtplan konnte in den verschiedenen Kommissio-\nnen diskutiert werden und es fand eine sehr gut besuchte öffentliche In-\nformationsveranstaltung statt, an welcher alle beteiligten Planungs-\npartner (SBB Infrastruktur, SBB Immobilien, Kanton Aargau und die \nStadt Lenzburg) anwesend waren und sich den Fragen des interessierten \nPublikums stellen konnten. Mit dem Entwicklungsrichtplan als Grund-\nlage können nun die nächsten Schritte zur konkreten Planung und Um-\nsetzung in die Wege geleitet werden.\n\nBAUMPFLANZUNG IN DER WIDMI\n\nAls ökologische Ausgleichsmassnahme für die Erneuerung des Damm-\nweges wurde in der Widmi eine grosse Zerreiche gepflanzt. Der Damm-\nweg als wichtige Langsamverkehrsroute wird gemäss Beschluss des Ein-\nwohnerrates alsphaltiert. Anstelle der geplanten fünf Bäume entlang \nder Werkhofstrasse beschloss der Einwohnerrat einen grossen, schat-\ntenspendenden Baum auf der Widmi zu pflanzen. Am 1. Dezember 2022 \nwurde die 12 Meter grosse, 8 Tonnen schwere, 30-jährige Zerreiche ein-\ngepflanzt.\n\nBAU UND \nUMWELT09\n\n\n\n52\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n9.1 STADTPLANUNG UND HOCHBAU\n\nDas Jahr ist geprägt von personellen Veränderungen. Nachdem im vor-\nausgegangenen Jahr die Pensenerhöhung für den Bereich Stadtplanung \num 30 % auf 100 % erhöht wurde und der Bereich Hochbau um 50 % auf \n220 % ausgebaut werden konnte, wurden im laufenden Jahr drei von vier \nStellen der Abteilung neu besetzt. Für den Bereich Energiestadt konnte \neine externe Fachperson verpflichtet werden. Ansonsten wurde der Be-\ndarf an externer Unterstützung zunehmend reduziert.\n\nBauverwaltung Lenzburg und externe Bauverwaltungsmandate\n\nIm Jahr 2022 gewährleistete die Abteilung Stadtplanung und Hochbau ne-\nben Lenzburg, Schafisheim und Holderbank auch die Bauverwaltungstä-\ntigkeit von Hunzenschwil.\n\nIn Lenzburg wurden 162 neue Gesuche behandelt, davon 50 im vereinfach-\nten Verfahren (grösstenteils Wärmepumpen-Heizungen) und 28 im Anzei-\ngeverfahren (Photovoltaik-Anlagen). Von den 162 Gesuchen konnten deren \n137 im laufenden Jahr bewilligt werden, 25 Gesuche sind noch hängig. \n\nIn Schafisheim sind 80, in Holderbank 14 und in Hunzenschwil 53 Bau-\ngesuche eingegangen.\n\nIn allen Gemeinden ist die Zahl der Gesuche für Wärmepumpen stark \ngestiegen. Zu den bedeutendsten Bewilligungen von Lenzburg zählt die \nBaubewilligung des Bezirksgerichts, welches nun durch den Kanton \nAargau im Bereich Malaga in die Realisierung übergehen kann.\n\nLenzburg 2022 2021 2020 2019\n\nAnzahl Baugesuche* 162 111 100 87\n\nBauvolumen (in Mio. Franken) 68,5 50,5 43 52\n\nNeue Wohnungen 26 7 24 105\n\nSchafisheim\n\nAnzahl Baugesuche* 80 67 88 53\n\nBauvolumen (in Mio. Franken) 126 23,5 19 37\n\nHolderbank\n\nAnzahl Baugesuche* 14 14 10 9\n\nBauvolumen (in Mio. Franken) 7,5 5 21 13\n\nHunzenschwil\n\nAnzahl Baugesuche* 53 – – –\n\nBauvolumen (in Mio. Franken) 3,5 – – –\n\n* Eingegangene Gesuche, enthaltend auch solche, die noch nicht bewilligt sind.\n\nZusammenstellung\n\nBau- und Stadtbildkommission\n\nDie Bau- und Stadtbildkommission behandelte an sieben Sitzungen ins-\ngesamt 15 verschiedene Bauprojekte und Vorlagen. \n\nBNO-Gesamtrevision: Öffentliche Auflage\n\nDie Entwürfe der Gesamtrevision der Bau- und Nutzungsordnung lagen \nvom 5. November bis 7. Dezember 2020 öffentlich auf. Es gingen 32 Ein-\nwendungen ein. Die Einarbeitung der Einwendungsentscheide konnten \nbis im März 2022 bearbeitet werden und wurden an der Sitzung vom 7. \nApril von der Spezialkommission des Einwohnerrats abschliessend be-\nsprochen.\n\nAufgrund der Entwürfe aus den Einwendungsentscheiden, aber auch \ndurch die Änderungsanträge aus der Spezialkommission, mussten ein-\nzelne Themen des Entwurfs der Gesamtrevision im Sinne von wesentli-\nchen Änderungen erneut durch den Kanton auf ihre Zweck- und Rechts-\nmässigkeit überprüft werden. Die kantonale Vorprüfung erfolgte rei-\nbungslos und ohne nennenswerte Korrekturen. Am 16. November 2022 \n\nwurde die überarbeitete Bau- und Nutzungsordnung im Rahmen einer \nöffentlichen Veranstaltung dem interessierten Publikum vorgestellt. \nDie Entwürfe der Gesamtrevision der Bau- und Nutzungsordnung lagen \nvom 19. November bis 19. Dezember 2022 zum zweiten Mal öffentlich auf. \nAuf die Änderungen sind insgesamt 16 Einwendungen eingegangen.\n\nEs ist vorgesehen, dass die Einwendungsentscheide bis Ende Juni 2023 \nbearbeitet und die Revision der Bau- und Nutzungsordnung in der Ein-\nwohnerratssitzung vom Oktober 2023 beschlossen werden. Der Regie-\nrungsratsentscheid ist frühstens Ende Juni 2024 vorgesehen. Die \nRechtskraft, bzw. Teilrechtskraft kann frühstens Ende August 2024 er-\nwartet werden.\n\nEntwicklung Bahnhofareal Lenzburg\n\nMit der Fertigstellung des Syntheseplans mit Synthesebericht fand die \nTestplanung im November 2021 ihren vorläufigen Abschluss. Aufgrund \nder hohen räumlichen und funktionalen Komplexität wurde der östliche \nTeil des Bearbeitungsperimeter im Nachgang noch detaillierter unter-\nsucht. Die Vertiefungsstudie «Grüne Pause» wurde im März 2022 abge-\n\n\n\nBau und Umwelt 09\n\n53\n\nschlossen und lieferte zusätzliche wertvolle Erkenntnisse unter anderem \nzur Querung der Seetalbahn, zum möglichen östlichen Neubauvolumen \nder SBB und dem Zugang zur Personenunterführung Hero.\n\nVon Mai bis Juni 2022 wurde, mit Beteiligung einer Arbeitsgruppe, der \nEntwicklungsrichtplan Bahnhof Lenzburg erarbeitet. Die Begleitkom-\nmission Bahnhof, das Beurteilungsgremium der Testplanung, die Bau- \nund Stadtbildkommission und die Kerngruppe Regionalplanung des \nLebensraums Lenzburg Seetal haben diesen im Rahmen einer ersten \nVernehmlassung im August und September 2022 besprochen.\n\nAm 26. September 2022 fand in der Aula der Berufsschule Lenzburg eine \nsehr gut besuchte Informationsveranstaltung statt. Die Vertreter der \nStadt Lenzburg informierten umfassend über die vorausgegangenen \nPlanungsschritte, über die gewonnenen Erkenntnisse und den nun vor-\nliegenden Entwurf des Entwicklungsrichtplans. Die Vertreter des Kan-\ntons, der SBB Immobilien und SBB Infrastruktur erläuterten ihre Pla-\nnungsabsichten. \n\nVom 14. Oktober bis 14. November 2022 fand die freiwillige öffentliche \nMitwirkung statt, auf welche 23 Rückmeldung eingingen. Dabei stamm-\nten 8 von Parteien und Institutionen und 15 von Privaten. Es ist vorgese-\nhen, dass der Stadtrat zum Jahresbeginn 2023 den Entwicklungsricht-\nplan als behördenverbindliches Dokument genehmigen wird.\n\nAb März bis Oktober 2023 soll über die Teilgebiete B (Bushof, Bahnhof-\nplatz, Bahnhofgebäude) und D (Grüne Pause) ein Richtprojekt erarbeitet \nwerden. Die Ausarbeitung des Gestaltungsplans über diese Bereiche ist \nfür 2024/2025 vorgesehen und ein qualitätssicherndes Verfahren soll \nbis Ende 2026 seinen Abschluss finden.\n\nPOTENZIALSTUDIE AREALE  \n\nZEUGHAUS UND ARTOZ\n\nDie Areale Zeughaus und Artoz liegen im westlichen Randgebiet von \nLenzburg und bilden einen wichtigen Entwicklungsschwerpunkt für \ndie kommenden Jahre. Das Zeughausareal umfasst eine Fläche von ca. \n20 000m² und ist im Besitz der Ortsbürgergemeinde Lenzburg. Das Ar-\ntozareal ist ca. 30 000m² und ist im Grundeigentum einer privaten In-\nvestorengruppe.\n\nSowohl das Artoz- wie auch das Zeughaus-Areal wurden in der laufen-\nden Gesamtrevision der Bau- und Nutzungsordnung von Lenzburg aus-\ngeklammert. Beim Zeughaus-Areal war dies der Fall, weil dieses gegebe-\nnenfalls Standort der neuen Kantonsschule sein könnte. Die Ausklam-\nmerung des Artoz-Areals erfolgte, weil zum massgebenden Zeitpunkt le-\ndiglich bekannt war, dass die damaligen Eigentümer die drei Parzellen \nzusammen verkaufen wollten. Zu diesem Zeitpunkt waren weder Käufer \nnoch allfällige Absichten des Käufers bekannt. Am 25. Oktober 2021 be-\nschloss eine ausserordentliche Ortsbürgergemeindeversammlung, das \nZeughaus-Areal dem Kanton im Baurecht zur Verfügung zu stellen. Die-\nser beabsichtigt gegebenenfalls dort die neue Kantonsschule zu realisie-\nren. Dem Grossen Rat stehen zwei mögliche Standortoptionen zur Ver-\nfügung.\n\nDie Einwohnergemeinde Lenzburg und die private Investorengruppe \nerarbeiteten eine gemeinsame städtebauliche Potenzialstudie. In einer \nGesamtbetrachtung wurden die besagten Areale hinsichtlich der zu-\nkünftigen Nutzung sowie allfälliger Rahmenbedingungen zur Bebau-\nung, Freiräumen und Erschliessung untersucht. Im Rahmen der Studie \nwurden Varianten mit und ohne Kantonsschule erarbeitet. Anhand von \nverschiedenen Bebauungsvarianten wurden erste Überlegungen zu ei-\nner möglichen Entwicklung aufgezeigt.\n\nSobald der Entscheid über den zukünftigen Mittelschulstandort gefällt \nist, werden mittels Studienaufträgen Richtprojekte erarbeitet. Diese bil-\nden die Grundlage für den späteren Gestaltungsplan und die darauf \naufbauende Teilrevision der Bau- und Nutzungsordnung.\n\nWeitere Planungen\n\n\t� Marktmatten Süd, Villeroy & Boch, Häusermann Lenzburg AG \nStudienwettbewerbsverfahren mit 3 Planerteams \nDas Areal Marktmatten Süd unterliegt gemäss den Entwürfen zur \nRevision der Bau- und Nutzungsordnung einer Gestaltungsplan-\npflicht. Diesem ist zwingend ein Richtprojekt zugrunde zu legen, \ndas in einem qualitätssichernden Verfahren erarbeitet werden \nmuss. Mit dem Ziel einer qualitativ hochwertigen Entwicklung \nführte die Grundeigentümerschaft in Abstimmung mit der Stadt \nLenzburg einen Studienauftrag durch. Die drei Planerteams setz-\nten sich zusammen aus den Fachrichtungen Architektur, Land-\nschaftsarchitektur und Verkehr. Die Jurierung fand am 31. Januar \n2022 statt. Die Stadt Lenzburg war durch die Abteilung Stadtpla-\nnung & Hochbau im Beurteilungsgremium vertreten.\n\n\t� Widmi, Baufeld 4, Unterer Haldenweg,  \nTestplanung mit vier Architekturbüros \nDer private Grundeigentümer der Widmi 4 will das Baufeld unter \nEinbezug der Stadt Lenzburg entwickeln. Im Gestaltungsplan wur-\nde dafür eine Wettbewerbspflicht definiert. In einer ersten Stufe \nwurde im Rahmen einer Testplanung der Fokus auf die Entwick-\nlung einer Zielvorstellung betreffend der künftigen Nutzungen und \nauf die Vertiefung der planerischen Vorgaben hinsichtlich einer \nstädtebaulichen Strategie gelegt. Gestützt auf den Erkenntnissen der \nTestplanung wurde eine Teiländerung des Gestaltungsplans «Wid-\nmi» durchgeführt. Der Kanton hat diese im November 2021 geneh-\nmigt. Mittels eines Studienauftrags, der zweiten Stufe des Verfah-\nrens, erarbeiteten vier Planerteams in Konkurrenz Projekte für die \nbeiden Baufelder. Der Studienauftrag startete im Oktober 2021. Das \nVerfahren ist noch nicht abgeschlossen. Die Stadt Lenzburg ist im \nBeurteilungsgremium vertreten.\n\n\t� Areal Mülimärt, Kooperativer Planungsprozess \nDas Areal Mülimärt liegt in zentraler Lage in der Ringzone der Alt-\nstadt Lenzburg. Der in den 80er Jahren erbaute, zweigeschossige \nGebäudekomplex «Mülimärt» entspricht nicht mehr einem zeitge-\nmässen Standard und hat einen kurz- bis mittelfristigen Erneue-\nrungsbedarf. 2016–2017 wurden im Rahmen der Testplanung «Are-\nal Ringzone Lenzburg» die Möglichkeiten und Grenzen einer städ-\ntebaulichen Weiterentwicklung und Verdichtung erörtert. Als  \nErgebnis der Testplanung gingen Syntheseskizzen sowie Empfeh-\nlungen des Begleitgremiums für die weiteren Planungsschritte \nhervor. Im Rahmen eine kooperativen Planungsprozesses wurde \nein Architekturbüro mit der Projektentwicklung beauftragt. Die \nprivate Bauträgerschaft organisierte diesen Prozess, die Abteilung \nStadtplanung & Hochbau begleitete ihn. Nun soll für das Areal Mü-\nlimärt zeitnah ein Studienauftrag durchgeführt werden.\n\nEnergiestadt \n\nAnfang Jahr wurde Lenzburg durch Energiestadt Schweiz in einer Re-\nzertifizierung neu beurteilt. Gegenüber 2018 verbesserte sie sich von \n67.9 % auf 74.6 % der Punkte, wobei in allen sechs Bereichen Fortschritte \nerzielt wurden. Ab 75 % der Punkte ist das Label «Energiestadt Gold» \nmöglich. Am meisten Verbesserungspotenzial wurde im Bereich «Kom-\nmunale Gebäude und Anlagen» festgestellt.\n\nNach der Wahl der langjährigen Energiestadt-Koordinatorin in den \nStadtrat begann das Jahr mit einem Personalwechsel und dadurch mit \nzwischenzeitlicher Vakanz. Die Koordination der Energiestadt wird als \nÜbergangslösung von einem externen Mandat wahrgenommen. \n\n\n\n54\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nIm Sommer wurde das E-Cargobike-Angebot Carvelo2go nach dem Co-\nrona-Einbruch mit einer Medieninformation neu lanciert. Zwar zeigten \ndie Nutzendenzahlen dadurch keinen sprunghaften Anstieg, aber im-\nmerhin wurden die Lastenvelos 2022 wieder besser genutzt als in den \nPandemiejahren zuvor.\n\nDas grösste Projekt der Energiestadt Lenzburg war der Auftritt an der \nLEGA’22 zusammen mit der IG Klima-Zukunft Lenzburg und mit Ener-\ngieAargau.\n\n2022 wurden Förderbeiträge im Umfang von CHF 16 618 für 16 Förderge-\nsuche gesprochen. Zudem unterstützte die Energiestadt das «GLORIA \nCoworking» mit einem Beitrag an die erste Trockentoilette in einer Bü-\nrogemeinschaft in der Schweiz als «Leuchtturm-Projekt». Denn sowohl \nCoworking, wie auch das Einsparen von jährlich gegen 15 000 l Wasser \npro Person tragen zur Senkung des Energieverbrauchs bei. \n\nDie Energiekommission behandelte an fünf Sitzungen unter anderem \nfolgende Themen:\n\n\t� E-Cargobikes \n\t� Besuch der Ausstellung «Voller Energie» \n\t� Information über die Erneuerung der Altstadtbeleuchtung\n\t� Erfahrungen mit den Mehrwegbechern an Grossveranstaltungen\n\t� Informieren der neuen Kommissionsmitglieder über den Kriteri-\n\nenkatalog Energiestadt\n\t� Prüfung vertikale PV-Module (bifacial) für das Feuerwehrgebäude\n\t� Speicherstrategie und Preispolitik (Strom und Gas) der SWL\n\t� Anpassungen und Klärungen am Förderreglement\n\t� Massnahmen Energie- und Strommangellage\n\nWeiter wurde eine Stellungnahme zum Energiegesetz und zu Vorstössen \naus dem Einwohnerrat erarbeitet. Die Energiestadt-Seiten im «Treff-\npunkt» behandelten das neue Energiestadt-Label, gelebte Nachhaltig-\nkeit im Werkhof Lenzburg, Suffizienz, die neue Energiekommission, \nEnergiestadt an der Gewerbeausstellung und Lenzburgs Energiespar-\nmassnahmen.\n\n9.2 TIEFBAU\n\nÖffentliche Anlagen\n\nDer Werkhof der Abteilung Tiefbau & Verkehr betreut 212 öffentliche An-\nlagen. Die einzelnen Anlagen haben eine Fläche zwischen wenigen Qua-\ndratmetern (Rabatten) und einigen Hektaren (Sportanlagen). Die Gärt-\nner des Werkhofs pflegen rund 200 dieser Anlagen. Der Unterhalt der \nrestlichen Anlagen ist an Drittfirmen vergeben. Die Bäume im öffentli-\nchen Raum sind in einem Kataster erfasst und dokumentiert. Mit dem \nInformationssystem für geografische Daten «geoProRegio» können die \nDaten abgefragt beziehungsweise ergänzt werden. Der Kataster umfass-\nte Ende 2022 1581 Bäume. \n\nBei allen öffentlichen Spielplätzen wurden Sicherheitskontrollen durch-\ngeführt. Die Kontrollen haben gezeigt, dass keine sicherheitstechni-\nschen Anpassungen erforderlich sind. Der Spielplatz Wilmatte wurde \nim Zusammenhang mit der Realisierung des Kunstrasenfeldes umge-\nstaltet und angepasst. Beim Kindergarten Widmi wurde ein neuer \nSpielturm erstellt.\n\nWährend des letzten Winters wurden zahlreiche Sitzbänke renoviert. \nDie 385 Sitzbänke der Stadt Lenzburg sind im Informationssystem für \ngeografische Daten erfasst und beschrieben. Ebenso sind die 230 Abfall-\nkübel und die 48 Robidog-Behälter im System erfasst. Damit lassen sich \nInformationen zu den Objekten online abrufen.\n\nDie Feuerbrand- und Ambrosiakontrollen fanden auch im Jahr 2022 re-\nduziert statt. Es wurden, wie in den vergangenen Jahren, keine befalle-\nnen Pflanzen oder Ambrosiagewächse gefunden. Wie im vergangenen \nJahr führte eine externe Baumpflegefirma (Baumpflegespezialisten mit \nBaumkletterausbildung) an hohen Bäumen Pflegemassnahmen durch. \nDiese Massnahmen dienen der Sicherheit der Passanten und der Ge-\nsundheit der Bäume. Die Gärtner des Werkhofs führten die Pflegemass-\nnahmen an niederen Bäumen durch. Im öffentlichen Raum mussten \nneun Bäume gefällt werden, darunter eine der grossen Eichen beim \nSchulhaus Angelrain. Diese wurden durch neue Bäume ersetzt. Im ge-\nsamten Stadtgebiet wurden neue Baumstandorte festgelegt, wobei 28 \nBäume gepflanzt werden konnten. Aufgrund des warmen und trocke-\nnen Sommers mussten während Wochen die neu gepflanzten und jun-\ngen Bäume bewässert werden. Die öffentlichen Feuerstellen wurden \naufgrund der herrschenden Waldbrandgefahr gesperrt.\n\n2022 2021 2020 2019\n\nPV-Anlagen / Energieerzeugungsanlagen\n\nNeue PVA 38 30 13 12\n\nLeistung (kW) 1270 405 315 177\n\nProduktion (eingespiesen kWh) 5 545 978 4 711 000 4 582 962 4 063 611\n\nWärmepumpen\n\nNeue Anzahl 65 20 12 10\n\nE-Ladestationen\n\nZunahme pro Jahr 53 43 27 5\n\nGasanschlüsse 3261 3326 3354 3347\n\nStromverbrauch Lenzburg\n\nkWh 103 384 593 102 101 832 101 960 260 103 921 129\n\nNE7 52 769 257 53 256 894 52 626 685 52 582 845\n\n\n\nBau und Umwelt 09\n\n55\n\nStrassenbau\n\nZusammen mit der SWL Energie AG sanierte die Abteilung Tiefbau & \nVerkehr die folgenden Strassenabschnitte:\n\n\t� Ringstrasse Nord (Abschnitt Unterführung SBB bis Kreisel Hardstrasse)\n\t� Dragonerstrasse (2. Etappe)\n\t� Fabrikstrasse West (Teilsanierung; Randabschluss Nord und Be-\n\nlagssanierung im Bereich der neu erstellten Werkleitungen)\n\nDie Industriegleisübergänge Lenzhardstrasse und Kieswerkstrasse \nwurden mit Gussasphalt saniert. Die Zufahrt zur Sportanlage Wilmatte \nwurde redimensioniert. Die nicht mehr benötigten Flächen wurden \nentsiegelt und bepflanzt (Aktion Klimaoase). An der Othmarsinger-\nstrasse wurde zwei Buswarteunterstände erstellt.\n\nDie Projektierungsarbeiten für verschiedene Strassensanierungspro-\njekte in Lenzburg haben begonnen. Das Departement Bau, Verkehr und \nUmwelt des Kantons bearbeitete die Strassenprojekte Ammerswiler-\nstrasse innerorts, Ammerwilerstrasse ausserorts, Aarauerstrasse inner-\norts, Knoten Freihof und Knoten Freiämterplatz. Die Abteilung Tiefbau \n& Verkehr brachte die Interessen der Stadt in die Projekte ein. Die Belan-\ngen der Stadt wurden auch bei der Umsetzung des Verkehrsmanage-\nments der Region Lenzburg eingebracht.\n\nStrassenunterhalt\n\nDer betriebliche Strassenunterhalt umfasst die Strassenreinigung und \ndie Schneeräumung. Der Werkmeister und die Werkhofmitarbeitenden \nkoordinieren und führen diese Arbeiten in Zusammenarbeit mit Drit-\nten aus. Der bauliche Unterhalt umfasst die kleineren Reparaturen an \nden Strassen und Gehwegen. Im Berichtsjahr wurden unter anderem \nfolgende Reparaturen ausgeführt:\n\n\t� Reparatur 11 grösserer Schlaglöcher \n\t� Verguss von Belagrissen (3842 m)\n\t� Reparatur von 7 Einlaufschächten, diverser Entwässerungsrinnen, \n\nRandabschlüssen und Pflästerungen (z. B. Promenade, Poststrasse, \nSägestrasse usw.)\n\n\t� 2000 m² Oberflächenbehandlung beim Römerweg und Nieder-\nlenzer Kirchweg\n\n\t� Abfräsen von Spurrinnen (Niederlenzer Kirchweg, Ringstrasse \nNord, Kreisel Augustin Keller-Strasse, Kreisel Niederlenzer Kirch-\nweg, Sägestrasse)\n\n\t� Instandstellung diverser Teilstücke von Naturstrassen \n\t� Instandstellung von Rissen und Fugenausbrüchen der Pflästerun-\n\ngen in der Rathausgasse und Kirchgasse \n\nDie Abteilung Tiefbau & Verkehr bewilligte 50 Strassenaufbruchsgesu-\nche. Sie erteilte zudem 31 Bewilligungen für die Benützung von öffentli-\nchem Grund für Bauplatzinstallationen, Kräne oder Gerüste.\n\nDie 21 stadteigenen Brücken und Stege über den Aabach und dessen Sei-\ntenärme wurden wie jedes Jahr einer visuellen Kontrolle unterzogen. \nDer Werkhof führte kleinere Reparaturen und Unterhaltsarbeiten aus. \nDie Gussasphaltfugen der Brücken Wilstrasse, Schulhausweg, und Müh-\nleweg mussten instand gestellt werden. Das Gussasphaltbankett über \nder Unterführung zum Müli-Märt-Parkhaus wurde erneuert.\n\nVerkehrskommission\n\nDie Verkehrskommission trat zu vier Sitzungen zusammen und unter-\nnahm eine Exkursion. Sie behandelte unter anderem folgende Themen:\n\n\t� Sanierung Ammerswilerstrasse ausserorts\n\t� 6-Spur-Ausbau A1\n\t� Radwegquerung Verlängerung Sägestrasse\n\t� Verkehrsumlagerungen infolge Verlängerung Ringstrasse\n\t� Anpassungen Zufahrt Sportanlage Wilstrasse\n\t� Veloführung Ringstrasse Nord\n\t� Cargo sous terrain\n\nDie Exkursion der Verkehrskommission führte zur Firma Kyburz Swit-\nzerland AG in Freienstein. Kyburz Switzerland AG entwickelt und pro-\nduziert qualitativ hochwertige Elektrofahrzeuge für Zustellbetriebe, In-\ndustriefirmen, Gemeinden und für Privatpersonen. Anschliessend be-\nsuchten die Mitglieder der Verkehrskommission die Firma Burri public \nelements AG in Opfikon.\n\nBrunnenzuleitungen und Hydranten\n\nDie SWL Energie AG unterhält und betreibt im Auftrag der Stadt 478 Hy-\ndranten. Zudem unterhält die SWL Energie AG die Zuleitungen und Ab-\nsperrschächte zu den öffentlichen Brunnen.\n\nAbwasserbeseitigung\n\nDer Zustand von rund 756 m der öffentlichen Kanalisation wurde mit \nKanal-Fernseh-Aufnahmen erhoben. Ebenso kontrollierte die Abtei-\nlung den Zustand von 17 Kontrollschächten der öffentlichen Kanalisati-\non. In sieben dieser Kontrollschächte wurden neue Einstiegleitern mon-\ntiert. Im Rahmen des Unterhalts wurden 15 defekte Kontrollschachtde-\nckel ersetzt. Ca. 330 m der öffentlichen Kanalisation wurden im Inliner-\nverfahren saniert. Rund die Hälfte der Kanalisationsleitungen \n(ca. 25 km) wurde gemäss Unterhaltsplan gespült.\n\nBei Neu- und Umbauten sowie im Bereich von Sanierungsarbeiten wur-\nden 35 Hausanschlüsse mittels Kanal-TV kontrolliert. \n\nDie Sanierungsarbeiten für das Jahr 2023 wurden vorbereitet und  \ndie Arbeiten für den generellen Entwässerungsplan (GEP) der 2. Gene-\nration fertiggestellt. Der Regierungsrat genehmigte den GEP am  \n2. Dezember 2022. \n\nGewässer\n\nDie Stadt Lenzburg ist für die Reinigung des Aabachs und für den Unter-\nhalt des Stadtbachs mit seinen Seitenbächen zuständig. Der Werkhof \nkontrolliert wöchentlich diese beiden Gewässer. Das Gerinne des Schüt-\nzenmeisterbaches wurde ausgebaggert und ein Feldübergang neu er-\nstellt.\n\nIm Rahmen eines Monitorings werden die Einleitstellen der Regenent-\nlastungsbecken im Aabach dreimal jährlich überprüft. Es gab auch die-\nses Jahr wieder eine visuelle Kontrolle der Hochwasserentlastung. \n\n\n\n56\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n9.3 ABFALLBEWIRTSCHAFTUNG\n\nDer Kehrichtverbrennungsanlage (KVA) Buchs wurden im Jahr 2022 \ninsgesamt 1478 Tonnen Kehricht angeliefert. Die angelieferte Kehricht-\nmenge ist um rund 13 Tonnen, bzw. 0.9 %, höher als im Vorjahr.\n\nBei praktisch allen Recyclingfraktionen liegen die Sammelmengen in der \nGrössenordnung der Vorjahre. Weiterhin leicht rückläufig ist die Menge \ndes gesammelten Altpapiers (Papier und Karton insgesamt).\n\nFür die im Jahr 2021 gesammelte Altglasmenge von 284 Tonnen er-\nhielt die Stadt Lenzburg von der VetroSwiss aus der vorgezogenen \nEntsorgungsgebühr für Glasverpackungen (VEG) im Juli 2022 eine \nEntschädigung von CHF 29 632. Die Abgeltung für das Jahr 2022 er-\nfolgt im Juli 2023.\n\n9.4 LANDWIRTSCHAFTSKOMMISSION\n\nDas Jahr 2022 war auch für die Landwirtschaft mit Herausforderungen \ngespickt. Die wirtschaftliche Unsicherheit verteuerte die Produktions-\nmittel und -kosten um ein Vielfaches. Die Natur und Kulturen starteten \ngut. Der Sommer war sehr heiss und entsprechend trocken. Obwohl es \nim Herbst ausreichend regnete, war die Ernte nicht zufriedenstellend.\n\nSchnittkurs Hochstammbäume\nAlle Bewirtschafterinnen und Bewirtschafter mit einem Hochstammver-\ntag trafen sich im Januar zu einem Schnittkurs hinter dem Gofi. Es fand \nein interessanter und reger Fachaustausch rund um den Baumschnitt statt.\n\nFlurbegehung mit Stadtrat und Einwohnerrat\nBei schönem und wüchsigem Wetter trafen sich sowohl Politikerinnen \nund Politiker als auch Landwirtinnen und Landwirte beim Felsenkeller. \nDie Begehung führte vom Bodenfeld, Moos, Gofi-Rebberg bis zum Wild-\nenstein an diversen Feldern und Kulturen vorbei. An verschiedenen \nPosten erklärten die Landwirtinnen und Landwirte die jeweiligen Kul-\nturen und gaben einen Einblick in die facettenreiche \nIST-Landwirtschaft in Lenzburg.\n\nin Tonnen 2022 2021 2020 2019\n\nGlas 256 284 286 325\n\nGrüngut 1 016 1 169 1 127 1 114\n\nDosen 20 21 21 21\n\nPapier 261 267 * 288 * 429\n\nTotal Sammlung 1 553 1 741 1 722 1 894\n\nTotal Kehricht 1 478 1 491 1 480 1 437\n\nTotal Abfall 3 031 3 232 3 202 3 331\n\nkg / Einwohnerin und Einwohner ** 2022 2021 2020 2019\n\nSammlung 136 155 * 153 * 171\n\nVeränderung in % -12,3 +0,1 –10,5 –10,5\n\nKehricht 129 132 132 130\n\nVeränderung in % -1,9 0,0 +1,5 –5,1\n\nAbfall 266 287 285 301\n\nVeränderung in % -7,5 +0,1 –5,4 –8,2\n\n* Aufhebung Sammelstelle Werkhof  ** inkl. Wochenaufenthalterinnen und -aufenthalter\n\n\n\nFinanzbericht 10\n\n57\n\nEntwicklung Steuerpflichtige Lenzburg  \ninnert zwölf Jahren \n\nAnzahl 2010 5 089\n\nAnzahl 2020 6 878\n\nAnzahl 2021 6 944\n\nAnzahl 2022 6 953\n\nZunahme 2022 9\n\nZunahme in zwölf Jahren 1 864\n\nin Prozent 36,36 %\n\n10.1 STEUERN GEWICHTIGE ÄNDERUNGEN  \n\nIM STEUERWESEN\n\nElektronische Einreichung der Steuererklärung  \nohne Unterschrift\n\nSeit dem Steuerjahr 2021 besteht die Möglichkeit, die Steuererklärung \nelektronisch und ohne Unterschrift einzureichen. Möglich ist dies mit \ndem Steuererklärungsprogramm EasyTax. Sind die Belege bereits in \nelektronischer Form vorhanden, können diese während dem Eintragen \nder Zahlen direkt in EasyTax hinterlegt werden. Ist die Steuererklärung \nkomplett ausgefüllt und die Belege hinterlegt, genügt ein Knopfdruck \nund alles wird an die Steuerverwaltung geschickt. Innerhalb von  \n48 Stunden können noch Anpassungen vorgenommen werden. Nach \nAblauf der Frist von 48 Stunden seit der ersten Übermittlung erfolgt die \ndefinitive Zustellung der Steuererklärung. Wenn nicht alle Belege elekt-\nronisch verfügbar sind, können diese zusammen mit dem Umschlagbo-\ngen der Steuererklärung an das Regio-Steueramt geschickt werden. Aus \nadministrativen Gründen ist die vollständige elektronische Übermitt-\nlung – also gänzlich ohne physische Belege – von grossem Nutzen. Die \nSteuererklärung 2021 wurde von rund 37.5 % der Steuerpflichtigen teil-\nweise elektronisch eingereicht. Immerhin über 1 000 Steuerpflichtige \n(rund 16 %) haben die gesamte Steuererklärung inkl. aller Belege elekt-\nronisch übermittelt.\n\nAIA, Automatischer Informationsaustausch\n\nSeit dem Start des Austauschs werden jährlich zahlreiche Meldungen er-\nstattet. Die Meldungen führen in der Verwaltung einerseits zu einem zu-\nsätzlichen Aufwand, aber andererseits auch zur nachträglichen Besteue-\nrung von bisher nicht versteuerten Vermögenswerten. Das Netzwerk im \nZusammenhang mit dem internationalen Informationsaustausch wird \nnach wie vor laufend vergrössert. Daher ist auch in Zukunft damit zu \nrechnen, dass solche bisher nicht deklarierten Vermögenswerte steuer-\nlich aufgedeckt werden.\n\nVeranlagungsstatistik\n\nDie Bilanz der im Berichtsjahr bearbeiteten und eröffneten Steuerver-\nanlagungen 2021 fällt trotz personeller Mutationen über den Kantons-\nvorgaben aus. Der Gesamtveranlagungsstand der Vorperiode 2020 gilt, \nwie in den Vorjahren, als weitgehend aufgearbeitet.\n\nDer Stand älterer Pendenzen umfasst lediglich noch wenige spezielle \nEinzelfälle, die aus nicht beeinflussbaren Gründen noch offen sind. Die \nZielvorgaben des Kantons sind gemäss Veranlagungsstatistik natürliche \nPersonen auch für die Steuerveranlagungen 2020 erreicht. \n\nDIE ZAHLEN UND FAKTEN  \nDES JAHRES 202210\n\n\n\n58\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nEntwicklung Leistung der Steuern\n\nBei der Analyse des Steuerertrags wird festgestellt, dass die Verteilung \nder Steuerlast auf breite Schultern abgestützt werden kann. Mit anderen \nWorten bezahlten im Jahr 2011 rund 5 % der Steuerpflichtigen total 39 % \nder Einkommens- und Vermögenssteuern, während sich im Jahr 2021 \ndie Steuerlast auf 33 % reduziert hat. Dies ist für eine nachhaltige Steuer-\nentwicklung relevant, da einzelne Wegzüge weniger Einfluss auf den \nSteuerertrag haben können.\n\nSteuerabschluss\n\nDie Einkommens- und Vermögenssteuern der natürlichen Personen \nüberschreiten das Budget mit rund 3.7%. Das im Jahre 2022 stabile Wirt-\nschaftsumfeld vermochte ein moderates Wachstum der Steuernachträ-\nge zu bewirken. Im Rechnungsjahr 2022 wurden die provisorischen \nRechnungen konsequent den tatsächlichen Gegebenheiten angepasst. \nZudem waren bedeutend weniger negative Anpassungen der provisori-\nschen Rechnungen zufolge des Corona-Virus zu verzeichnen als ange-\nnommen. Insgesamt liess sich ein gutes Ergebnis des Steuerertrags na-\ntürlicher Personen erzielen. Die übrigen Steuern sind wenig plan- und \nbeeinflussbar. Die Erträge der Aktiensteuern übertreffen die Budgeter-\nwartungen um rund 24 %. Dies ist insbesondere auf eine zurückhalten-\nde Budgetierung gemäss den Erwartungen der Ökonomen des Kantona-\nlen Steueramtes sowie sehr hohen Steuerzahlungen zurückzuführen. \nDie kumulierten Mehrerträge bei den Quellensteuern, Grundstückge-\nwinnsteuern, Erbschaftssteuern sowie Nachsteuern liegen klar über \nden Budgeterwartungen, insb. die hohen Grundstückgewinnsteuern. \nKumuliert liegt der Gesamtsteuerertrag um 6 % über den Erwartungen. \nAus den nachstehenden Tabellen und Grafiken gehen die Details des \nSteuerabschlusses hervor:\n\nKERNAUSSAGEN ZUR RECHNUNG 2022\n\n\t� Starkes Betriebsergebnis \nDas Betriebsergebnis fiel mit CHF 1,2 Mio. positiv aus. Das  \nBudget sah ein negatives Betriebsergebnis von CHF 2,9 Mio. vor.\n\n\t� Hervorragendes Gesamtergebnis \nDas Gesamtergebnis von CHF 4,9 Mio. fiel gegenüber dem  \nBudget um CHF 4,2 Mio. besser aus.\n\n\t� Exzellenter Cash-Flow \nDie Selbstfinanzierung (Cash-Flow) lag mit CHF 9,9 Mio.  \num CHF 4,3 Mio. über dem Budget.\n\n\t� Höherer Fiskalertrag \nGegenüber dem Budget fiel der Fiskalertrag um CHF 2,0 Mio. \nbzw. 5,5 % höher aus.\n\n\t� Aufgeschobene Nettoinvestitionen \nAnstelle der in der Aufgaben- und Finanzplanung 2022  \nvorgesehenen Nettoinvestitionen von CHF 9,8 Mio. (davon  \nCHF 0,8 Mio. schon durch Einwohnerrat bewilligt) wurden \nCHF 6,0 Mio. in die Gemeindeinfrastruktur investiert.\n\n\t� Weiter steigendes Nettovermögen \nIm Berichtsjahr stieg das Nettovermögen von CHF 3,5 Mio.  \nauf CHF 7,5 Mio. (CHF 668 / Einw.) an.\n\n10.2 JAHRESRECHNUNG 2022 DER \n\nEINWOHNERGEMEINDE LENZBURG\n\nErfolgsrechnung\n\nDie Erfolgsrechnung 2022 schloss mit einem Ertragsüberschuss von \nCHF 4 941 263 ab. Gegenüber dem Budget fiel das Gesamtergebnis  \nCHF 4,2 Mio. besser aus. Die Selbstfinanzierung lag bei CHF 9,9 Mio. Der \nUmsatz der Erfolgsrechnung ohne Spezialfinanzierungen betrug  \nCHF 69,2 Mio. (Budget CHF 64,9 Mio.). Gegenüber dem Budget resultier-\nte ein höherer Fiskalertrag von CHF 2,0 Mio. Lediglich bei den Quellen-\nsteuern sowie Nachsteuern und Bussen wurde der Budgetwert nicht er-\nreicht. Im Berichtsjahr gab es diverse kleinere Einsparungen bzw. posi-\ntive Abweichungen gegenüber dem Budget. Grössere Abweichungen \nwaren u.a. der um CHF 0,7 Mio. tiefer ausgefallene Nettoaufwand bei \nder Regionalpolizei, der tiefere Nettoaufwand bei der gesetzlichen Wirt-\nschaftlichen Hilfe von CHF 0,4 Mio. oder der Beitrag der Dr. Hans Diet-\nschi Stiftung von CHF 0,3 Mio. an geleisteten Schlossunterhalt. Auf der \nanderen Seite fiel erneut der Beitrag an die Pflegefinanzierung um  \nCHF 0,2 Mio. höher aus. Bei der Kinderbetreuung wurden mehr Fami-\nlien subventioniert, was zu einem Mehraufwand von CHF 0,3 Mio. führ-\nte. Beim baulichen Unterhalt an Verwaltungs- und Finanzliegenschaf-\nten fielen Mehraufwände von CHF 0,4 Mio. an.\n\nInvestitionsrechnung\n\nDie Investitionsrechnung der Einwohnergemeinde schloss mit einer \nNettoinvestitionssumme von CHF 6,0 Mio. ab. Das Budget sah vom Ein-\nwohnerrat bewilligte Nettoinvestitionen von CHF 0,8 Mio. vor. Die Aufga-\nben- und Finanzplanung rechnete im Berichtsjahr mit Nettoinvestitio-\nnen von CHF 9,8 Mio. Der Selbstfinanzierungsgrad betrug 165 % (Vorjahr \n196 %). Das bedeutete, dass die getätigten Investitionen vollumfänglich \nmit selber erwirtschafteten Mitteln finanziert wurden.\n\nBilanz\n\nDie Bilanzsumme stieg im Berichtsjahr von CHF 247,5 Mio. um CHF 5,9 Mio. \nauf CHF 253,4 Mio. Bei den Aktiven sanken die flüssigen Mittel um  \nCHF 5 Mio. auf CHF 19,3 Mio. Per Jahresende bestanden kurzfristige \nDarlehen in der Höhe von CHF 7,5 Mio. und langfristige Darlehen in der \nHöhe von CHF 11,0 Mio. In der Bilanz waren am 31.12.2022  \nCHF 10,4 Mio. (Vorjahr: CHF 6,6 Mio.) noch nicht abgerechnete Investi-\ntionskredite des Verwaltungsvermögens ausgewiesen.\n\nBei den Passiven stieg die Kontokorrentschuld der Einwohnergemein-\nde gegenüber Dritten um CHF 0,7 Mio. auf neu CHF 14,7 Mio. Die lang-\nfristigen Darlehen lagen unverändert bei CHF 10,0 Mio. Das Eigenkapi-\ntal am 31. Dezember 2022 betrug CHF 205,9 Mio.\n\n\n\nFinanzbericht 10\n\n59\n\nERFOLGSRECHNUNG\n(ohne Spezialfinanzierungen)\n\nBetrieblicher Aufwand Rechnung 2022 (in CHF) Rechnung 2021 (in CHF)\n\nPersonalaufwand 18 694 860 17 681 326\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand 11 362 445 10 479 743\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 4 532 387 5 533 172\n\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0 129 333\n\nTransferaufwand 24 596 781 24 016 833\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 59 186 473 57 840 406\n\nBetrieblicher Ertrag Rechnung 2022 (in CHF) Rechnung 2021 (in CHF)\n\nFiskalertrag 38 129 100 36 574 161\n\nRegalien und Konzessionen 507 323 507 323\n\nEntgelte 12 816 421 10 468 614\n\nVerschiedene Erträge 32 010 30 321\n\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 223 028 64 939\n\nTransferertrag 8 645 864 7 991 680\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 60 353 745 55 637 038\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 1 167 272 –2 203 368\n\nFinanzaufwand 281 045 229 890\n\nFinanzertrag 4 055 035 3 142 685\n\nErgebnis aus Finanzierung 3 773 991 2 912 795\n\nOperatives Ergebnis 4 941 263 709 428\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 4 941 263 709 428\n\n\n\n60\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nINVESTITIONSRECHNUNG \n(ohne Spezialfinanzierungen)\n\nRechnung 2022 (in CHF) Rechnung 2021 (in CHF)\n\nInvestitionsausgaben 6 521 736 3 527 467\n\nInvestitionseinnahmen 526 764 0\n\nErgebnis Investitionsrechnung -5 994 972 –3 527 467\n\nSelbstfinanzierung 9 914 209 6 919 855\n\nFinanzierungsergebnis 3 919 237 3 392 388\n\n\n\nFinanzbericht 10\n\n61\n\nBILANZ\n\n31.12.2022 (in CHF) 31.12.2021 (in CHF)\n\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 19 305 303 24 373 872\n\nForderungen 12 081 674 10 716 533\n\nKurzfristige Finanzanlagen 7 500 000 4 000 000\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 222 986 12 546\n\nFinanzanlagen 15 418 189 9 773 587\n\nSachanlagen FV 14 571 188 14 571 188\n\nFinanzvermögen 69 099 340 63 447 725\n\nSachanlagen VV 127 584 830 126 735 448\n\nImmaterielle Anlagen 1 627 099 1 583 837\n\nDarlehen 200 000 200 000\n\nBeteiligungen, Grundkapitalien 35 506 135 35 505 135\n\nInvestitionsbeiträge 19 413 526 19 994 348\n\nVerwaltungsvermögen 184 331 589 184 018 768\n\nAktiven 253 430 929 247 466 493\n\nLaufende Verbindlichkeiten 26 100 495 23 869 667\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 1 136 363 1 334 486\n\nKurzfristige Rückstellungen 84 006 84 006\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 16 731 732 17 157 345\n\nVerbindlichkeiten gegenüber Fonds im Fremdkapital 3 495 998 3 539 719\n\nFremdkapital 47 548 595 45 985 223\n\nVerpflichtungen (+), Vorschüsse (–) gegenüber Spezialfinanzierungen 27 276 899 27 638 094\n\nFonds 619 511 798 514\n\nAufwertungsreserve 36 907 430 36 978 831\n\nKumulierte Ergebnisse der Vorjahre 136 137 231 135 356 404\n\nJahresergebnis 4 941 263 709 428\n\nEigenkapital 205 882 334 201 481 271\n\nPassiven 253 430 929 247 466 493\n\n\n\n62\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nSTEUERN\n\nSteuerfuss 105 % 105 %\n\nSteuerart Rechnung 2022 (in CHF) Rechnung 2021 (in CHF)\n\nEinkommens- und Vermögenssteuern 32 140 116 29 924 100\n\nQuellensteuern 1 271 766 1 445 082\n\nAktiensteuern 3 354 543 3 567 357\n\nNachsteuern und Bussen 125 854 79 674\n\nGrundstückgewinnsteuern 841 135 1 369 696\n\nErbschafts- und Schenkungssteuern 341 147 137 672\n\nTotal Steuern 38 074 561 36 523 581\n\nSteuerkraft pro Einwohner 3 143 3 032\n\nKENNZAHLEN \n(ohne Spezialfinanzierungen)\n\nRechnung 2022 (in CHF) Rechnung 2021 (in CHF)\n\nNettoschuld (pro Einwohner in CHF) -668 -318\n\nDie Nettoschuld pro Einwohner wird als Gradmesser für die Verschul-\ndung verwendet. Eine Pro-Kopf-Verschuldung bis 2 500 Franken kann \nals tragbar eingestuft werden. Bei der Beurteilung ist ergänzend die fi-\n\nnanzielle Leistungsfähigkeit massgebend (Selbstfinanzierungsanteil \nberücksichtigen).\n\nNettoschuld I absolut in CHF -7 473 121 -3 509 859\n\nSelbstfinanzierungsgrad 165 % 196 %\n\nZeigt, welcher Anteil der Nettoinvestitionen aus eigenen Mitteln finan-\nziert werden kann. Ein Selbstfinanzierungsgrad von über 100 % weist \nauf eine hohe Eigenfinanzierung hin. Der Anteil sollte nicht unter 50 % \n\nbetragen. Jährliche Schwankungen beim Selbstfinanzierungsgrad sind \nnicht ungewöhnlich, langfristig sollte ein Selbstfinanzierungrad von \n100 % angestrebt werden.\n\nSelbstfinanzierungsanteil 15 % 12 %\n\nZeigt die Finanzkraft und den finanziellen Spielraum einer Gemeinde. \nEr gibt an, welcher Anteil des Ertrags zur Finanzierung der Investitionen \noder zum Abbau von Schulden aufgewendet werden kann (finanzielle \n\nLeistungsfähigkeit). Ein Selbstfinanzierungsanteil von über 20 % weist \nauf ein hohes Investitions-/Amortisationspotenzial hin. Der Anteil sollte \nnicht unter 10 % betragen.\n\nKapitaldienstanteil 8 % 10 %\n\nZeigt, wie stark der laufende Ertrag durch den Zinsendienst und die Ab-\nschreibungen (Kapitaldienst) belastet ist. Ein hoher Anteil weist auf einen \n\nenger werdenden finanziellen Spielraum hin. Ein Wert bis 5 % ist gut, \nder Anteil sollte nicht über 15 % betragen.\n\n\n\nFinanzbericht 10\n\n63\n\nSPEZIALFINANZIERUNGEN\n\nAbwasserbeseitigung\n\nDie Erfolgsrechnung der Abwasserbeseitigung schloss mit einem \nAufwandüberschuss von CHF 654 848 ab. Das Budget sah ein Aufwand-\nüberschuss von CHF 843 300 vor. Das bessere Ergebnis war auf den tie-\nferen Unterhalt am Abwasserleitungsnetz und die höheren Einnahmen \nbei den Abwasserbenützungsgebühren zurückzuführen. Die Investiti-\nonsrechnung schloss mit einer Nettoinvestitionssumme von minus  \n\nCHF 93 391 ab. Das Budget rechnete mit Einnahmen von CHF 300 000. \nPer 31. Dezember 2022 wies die Abwasserbeseitigung ein Guthaben ge-\ngenüber der Einwohnergemeinde von CHF 19 711 181 aus. Gegenüber \ndem Vorjahr war dies eine Abnahme von CHF 594 285.\n\nRechnung 2022 (in CHF) Rechnung 2021 (in CHF)\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -656 901 –511 029\n\nErgebnis aus Finanzierung 2 054 2 113\n\nOperatives Ergebnis -654 848 –508 916\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -654 848 –508 916\n\nNettoinvestitionen (– = Ausgaben; + = Einnahmen) 93 391 –73 944\n\nSelbstfinanzierung -687 675 –538 303\n\nNettovermögen per 31.12. 19 711 181 20 305 466\n\n\n\n64\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nAbfallwirtschaft\n\nDie Erfolgsrechnung der Abfallwirtschaft schloss mit einem Ertrags-\nüberschuss von CHF 145 380 ab. Das Budget sah ein Aufwandüberschuss \nvon CHF 166 500 vor. Das bessere Ergebnis war hauptsächlich auf die \nnicht ausgeführten Aufwendungen in zusätzliche Unterflursammel-\n\nstellen, die Senkung der Entsorgungskosten bei der KVA Buchs und den \nhöheren Gebührenertrag zurückzuführen. Die Investitionsrechnung \nwies keine Buchungen aus. Das Guthaben per 31. Dezember 2022 gegen-\nüber der Einwohnergemeinde betrug CHF 715 356.\n\nRechnung 2022 (in CHF) Rechnung 2021 (in CHF)\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 145 323 31 320\n\nErgebnis aus Finanzierung 57 54\n\nOperatives Ergebnis 145 380 31 374\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 145 380 31 374\n\nNettoinvestitionen (– = Ausgaben; + = Einnahmen) 0 0\n\nSelbstfinanzierung 145 380 31 374\n\nNettovermögen per 31.12. 715 356 569 976\n\nHeilpädagogische Schule (HPS)\n\nDie Erfolgsrechnung der Heilpädagogischen Schule (HPS) schloss mit ei-\nnem Ertragsüberschuss von CHF 148 273 ab. Das Budget sah ein Auf-\nwandüberschuss von CHF 133 600 vor. Das viel bessere Ergebnis war u.a. \nauf die höhere verfügte Leistungspauschale des Kantons zurückzufüh-\n\nren und dem zu hoch budgetierten Lohnaufwand. Die Investitionsrech-\nnung wies keine Buchungen aus. Das Guthaben per 31. Dezember 2022 \ngegenüber der Einwohnergemeinde betrug CHF 382 819.\n\nRechnung 2022 (in CHF) Rechnung 2021 (in CHF)\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 149 991 55 335\n\nErgebnis aus Finanzierung -1 718 –2 774\n\nOperatives Ergebnis 148 273 52 561\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 148 273 52 561\n\nNettoinvestitionen (– = Ausgaben; + = Einnahmen) 0 0\n\nSelbstfinanzierung 148 273 52 561\n\nNettovermögen per 31.12. 382 819 234 546\n\nDie detaillierte Jahresrechnung der Einwohnergemeinde Lenzburg finden Sie auf unserer Website (www.lenzburg.ch) unter Online Service. Sie \nkönnen die Jahresrechnung auch in Papierform (ungebunden) bei der Abteilung Finanzen, Telefon 062 886 44 11, bestellen.\n\n\n\n65\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\n11.1 TRAKTANDEN DER \n\nGEMEINDEVERSAMMLUNG\n\nVom 13. Juni 2022 \n\n1.\t Protokolle der ausserordentlichen Ortsbürgergemeinde-\nversammlung vom 25. Oktober 2021 und der Versamm-\nlung vom 06. Dezember 2021\n\n2.\t Passation des Jahresberichts und der Rechnungen der \nOrtsbürgergemeinde sowie der Forstdienste Lenzia  \nfür das Jahr 2021\n\n3.\t Verschiedenes und Umfrage\n\nVom 05. Dezember 2022\n\n1.\t Protokoll der Ortbürgergemeindeversammlung  \nvom 13. Juni 2022\n\n2.\t Gesuche um Aufnahme in das Ortsbürgerrecht:\na)\t Sven Ammann, zusammen mit seiner Ehefrau Sandra \n\nAmmann geb. Stadler und den gemeinsamen Kindern \nElin Ammann und Nika Ammann, alle von Lenzburg AG \nund Boswil AG sowie bei Sandra Ammann zusätzlich von \nBirrwil AG, Bannhaldenweg 11c.\n\nb)\t Rosemarie Schär geb. Kapel, von Lenzburg AG und  \nTrubschachen BE, Birkenweg.\n\nc)\t Heinrich Füglistaler, zusammen mit seiner Ehefrau Beat-\nrice Füglistaler geb. Baumann, beide von Lenzburg AG, \nZürich ZH und Oberwil-Lieli AG, Wilstrasse 15Kiesgrube \nLenzhard; Schiessanlage für dynamisches Schiessen der \nInteressengemeinschaft dynamisches Schiessen (IGDS); \nBaurechtsvertrag.\n\n3.\t Informationen aus dem Museum \n4.\t Budget der Ortsbürgergemeinde sowie der Forstdienste \n\nLenzia für das Jahr 2023\n5.\t Verschiedenes und Umfrage\n\n11.2 SCHWARMDIALOG WALD\n\nMit dem Bevölkerungswachstum und dem Trend zum verdichteten Bau-\nen steigt auch die Anzahl an Personen, die ihre Freizeit im Wald verbrin-\ngen möchten. Mit der Zunahme der Freizeitnutzung können aber auch \ndie Konflikte zwischen verschiedenen Nutzungsgruppen zunehmen. \nSchielt man auf die grossen Agglomerationen, sieht man, dass die Wald-\nbesitzerin ab einem gewissen Punkt ordnend und lenkend eingreifen \nmuss. Haben sich erst einmal Gewohnheiten etabliert, wird es schwie-\nrig, diese wieder zu ändern. \n\nDie Ortsbürgergemeinde ging das Thema «Freizeitnutzung im Wald» \ndeshalb proaktiv an. Um das Freizeitangebot im Wald mit der Lenzbur-\nger Bevölkerung abstimmen zu können und ein gutes «Miteinander» zu \nermöglichen, liess die Stadt Lenzburg die Waldbesucherinnen und -be-\nsucher mittels App «Citizentalk» im Rahmen eines Innosuisse-Projektes \nmitwirken. Die Teilnehmenden konnten Ideen einbringen, diese in \nspielerischer Form bewerten und die App erstellte ein unbeeinflusstes \nMeinungsbild in Echtzeit. \n\nDas Interesse am Thema und die spielerische Art der Teilnahme haben \nihre Wirkung nicht verfehlt: 291 Personen haben 11 521-mal mitgemacht. \nDer Stadtrat und die Forstdienste Lenzia verfügen nun über ein breit ab-\ngestütztes Meinungsbild. Der Grundtenor dabei lautet: Lasst den Wald \nmöglichst Wald sein und macht keinen Freizeitpark daraus. \n\n11 ORTSBÜRGER\nGEMEINDE\n\n\n\n66\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n11.3 KULTUR\n\nMuseum Burghalde \n\nDas Museum Burghalde begrüsste, nach einem weiteren coronabeding-\nten Lockdown, Gross und Klein im zweiten Quartal des Berichtsjahrs. \nDer aussergewöhnlich lange und heisse Sommer wirkte sich merklich \nauf die Eintritte aus. Dennoch blickt das Mehrspartenhaus, zwar mit ei-\nnem reduzierten aber themenreichen und bewährten Programm, auf \nein gelungenes und erlebnisreiches 2022 zurück. Besonders erfreulich \nund auffällig waren auch im 2022 die etlichen begeisterten Rückmel-\n\ndungen sowohl von Schulkindern, Lehrkräften, Familien und Exper-\ntenkreisen als auch Einzelbesuchenden oder Gruppen. In den vier Mu-\nseumsschwerpunkten Archäologie, Stadt- und Regionalgeschichte, In-\ndustriekultur und Ikonen hat das Museumsteam in Sammlung, For-\nschung und Vermittlung eine interessante und aktuelle Themenvielfalt \nerarbeitet.\n\nBesucherstatistik Burghalde\n\n2022 2021 2020 2019\n\nGruppen Besuchende Gruppen Besuchende Gruppen Besuchende Gruppen Besuchende\n\nSchulklassen 152 3 109 118 2 477 78 1 517 134 2 520\n\nGruppen/ \nFührungen\n\n60 567 68 529 67 677 108 1 287\n\nEinzelbesuchende 3 545 3 966 4 740 3 852\n\nTotal 7 221 6 972 6 934 7 659\n\n\n\n67\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\n«Voller Energie»\n\nZum Hundertjährigen der städtischen Werke Lenzburg hat das Museum \nBurghalde ein Themenjahr rund um Energie, Strom, Wasser realisiert. \nEin breites Veranstaltungsangebot für alle Anspruchsgruppen mit aktu-\nellem Themenkreis unter dem Titel «Voller Energie» bildete gleichzeitig \neinen Meilenstein in der Firmenhistorie und damit in der Stadt- und Re-\ngionalgeschichte Lenzburgs. Die gleichnamige Sonderausstellung in der \nSeifi, eine doppelbändige Jubiläumspublikation sowie die Pop Up-Aus-\nstellung «Superpower» (Comic-Helden und Heilige) im Ikonenmuseum \nbildeten die Eckpfeiler des Museumsjahres. Leicht verständlich wurden \nunterschiedliche Zugänge zur aktuellen Ressourcenthematik erörtert. \nDer Erzählfluss der Sonderausstellung führte zu verschiedenen The-\nmeninseln und erklärte den natürlichen Kreislauf des Wassers, seine \nRolle in der Natur und im Alltag des Menschen – eben durch die darin \nenthaltene und daraus entstehende Energie.\n\nDie Vernissage in der ersten Märzwoche musste coronabedingt ohne fei-\nerliche Eröffnung erfolgen. So blieb dieser Auftakt im Rahmen der Ver-\nnissage einem kleinen Kreis vorbehalten. Das Museumsfest am 27. Au-\ngust gab Anlass zu einem Erlebnistag zum Thema «Voller Energie»: \nGross und Klein gingen auf Entdeckungstour und lernten Neues. Das \nSwiss Nanoscience Institute wartete mit einem Nano-Zelt und dem Ex-\nperimentierlabor für Kinder auf. Führungen durch die Ausstellungen, \ndie Druckwerkstatt sowie die Inbetriebnahme einer historischen Spiel-\nzeug-Dampfmaschine begeisterten. Am Glücksrad und beim Wettbe-\nwerb konnten schliesslich Preise gewonnen werden, unter anderem \neine Heissluftballon-Fahrt für die ganze Familie.\n\nEin weiterer Höhepunkt im Themenjahr war die kantonal ausgerichte-\nten Veranstaltungsreihe «Helle Nacht» vom Netzwerk Industriewelt Aar-\ngau (#ZeitsprungIndustrie). Als Gründungsmitglied des vom Swisslos \ndes Kantons Aargau geförderten Vereins hat das Museum Burghalde ak-\ntiv mitgewirkt. Der so gegenwärtige «Ressourcenmangel – früher und \nheute» wurde etwa bei der Taschenlampenführung durchs verdunkelte \nMuseum oder beim Podium mit versierten Interviewgästen aus Energie- \nund Telekombranche, aus Politik, Kultur- und Wirtschaftsgeschichte \nwortwörtlich beleuchtet. Spannende Impulse für die Gegenwart und \nZukunft lieferten ausserdem ein Rückblick auf die letzten 50 Jahre Zeit-\ngeschichte des Aargau.\n\nIkonen: Von Heiligen und Comic-Heroes\n\nIn der Begleitausstellung «Superpower» im Ikonenmuseum drehte sich \nalles um übernatürliche Energie. Die überaus positiven und begeister-\nten Rückmeldungen haben dazu bewogen, die Begleitausstellung ab \nMärz 2023 nochmals für einige Monate dem Publikum zu öffnen.\n\nDas orthodoxe Weihnachtsfest der letzten Jahre musste coronabedingt \nwiederholt abgesagt werden. So fiel der Entscheid zugunsten der Feier-\nlichkeiten auf das orthodoxe Osterfest. Dieses Jahr eröffnete erneut im \nClara Müller Kabinett im Burghaldenhaus eine Gemäldeausstellung mit \nBlumen- und Landschaftsmotiven der gleichnamigen Künstlerin. Jene \nwar Tochter des ersten JVA-Direktors Johann Rudolf Müller und machte \nsich später, in Bergamo und in London lebend, einen geachteten Namen. \nAktuell ist eine Biografie in Planung, die gekoppelt mit einer Sonderaus-\nstellung 2024 die Künstlerin und ihr Werk würdigen soll.\n\nAm 4. Dezember feierte das Ikonenmuseum sein 20-jähriges Bestehen. \nDie vor 25 Jahren als Schenkung des Lenzburgers Dr. Urs Peter Häm-\nmerli der Stiftung Museum Burghalde vermachte Ikonensammlung zog \nvor 20 Jahren ins Museum und wurde im Rahmen der Neugestaltung \ndes Museums im Oktober 2018 mit zwei Räumen sowie Film- und Hör-\n\nangeboten erweitert. Mit einer Doppelvernissage wurde die Pop Up-\nAusstellung «Le Corbusiers Ikonen der Moderne» eröffnet. Der Diskurs \nder stilbildenden Originalzeichnungen und der orthodoxen Ikonen \nwurde durch eine Kooperation der Stiftung Museum Burghalde mit der \nStiftung Schweizerische Triennale der Skulptur, Bad Ragaz, möglich.\n\nDie Festschrift «Ikonen – Abbilder, Kultobjekte, Kunstwerke» befasst \nsich nicht nur mit Kollektion des Schweizer Ikonenmuseums, sondern \nliefert zugleich eine fundierte und kurzweilige Einführung in die Ge-\nschichte und die Theologie der Ikonen. Dies nicht ohne erneut den Bo-\ngen in die Moderne zu spannen.\n\nBrücken schlagen zwischen Kulturen, Ländern und Menschen\n\nDie Entstehung der gezeigten Bilder reicht teils über 500 Jahre zurück. \nDie ältesten Ikonen entstanden gar 200 Jahre vor der Entstehung des \nrussischen Kaiserreichs. Die politischen Grenzen des heutigen Russ-\nlands sind also nicht mehr dieselben wie in der Entstehungszeit der Iko-\nnen in Museum. Vielmehr stammen die sakralen Tafeln aus dem slawi-\nschen Raum, der auch Länder wie die heutige Ukraine und Weissruss-\nland umfasst. Die Stiftung Museum Burghalde will mit dem Ikonenmu-\nseum und dem Jubiläumsbuch eine klare Botschaft senden, um Grenzen \nzu überwinden und Brücken zu schlagen – zwischen Kulturen, Ländern \nund Menschen.\n\nArchäologisches Highlight\n\nÜber 170 Jahre nach der ersten Erwähnung von römisch Lenzburg ka-\nmen am 1. Juli handfeste Beweise ans Licht. Unter dem Lenzburger \nLindfeld wurden eine alte römische Siedlung mit einem Tempel sowie \nmehrere Heiligtümer entdeckt.\n\nModerne Messmethoden ermöglichten einen Blick in die Vergangenheit \nund lieferten erstaunliche Resultate der Kantonsarchäologie, die in Ko-\noperation mit dem Museum Burghalde und der Vindonissa-Professur \nder Uni Basel das römische Lenzburg neu erschliesst. Eine Sonderaus-\nstellung im Herbst 2025 soll die Pracht der 2000 Jahre alten Stadt ins \nBild rücken.\n\nWährend des Jahres fanden an verschiedenen Daten Bogenbausemina-\nre, Führungen zu römisch Lenzburg sowie Expertenvorträge statt. Die \nKulturvermittlung fand am 12. Juni im Rahmen des Römerfests in \nBrugg oder an den Waldtagen vom 15. bis 21. August unter dem Motto \n«WaldAargau» statt. Dort demonstrierte das Museum Burghalde mit ei-\nnem Infostand, Werkstationen und einem Plakat die jungsteinzeitliche \nWaldwirtschaft. Mit verschiedenen nachgebauten Werkzeugen wurde \ngemeinsam mit Schulklassen und am Wochenende mit Einzelbesuchen-\nden «geholzt». Aktuell laufen die Vorbereitungen für das Themenjahr \n2023 mit dem Titel «Schatzkammer Wald» auf Hochtouren. Ein High-\nlight wird der in Kooperation mit der ETH Zürich entstehende Waldsi-\nmulator sein. \n\n\n\n68\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nLenzburgs Industriekultur\n\nDie Erschliessung des umfangreichen Hero-Firmenarchivs nach dem \naufwändigen aber erfolgreichen Umzug per Ende 2021 in das Oberge-\nschoss der Seifi ist in vollem Gange. \n\nDas Archiv umfasst einen Bestand von 16 000 m Film- und Videomate-\nrial der letzten 100 Jahre. Die Sichtung, Restaurierung und Rekonstruk-\ntion ist ein mehrjähriges Projekt. Im Hinblick auf die Jubiläumsausstel-\nlung 2026 wird der gesamte Bestand zugänglich gemacht.\n\nAktuell gefördert wird dieses Vorhaben durch den schweizweiten Verein \nMemori AV. In Zusammenarbeit mit Schweizer Gedächtnisinstitutionen \nmacht Memori AV deren Bestände in der Datenbank Memobase zugäng-\nlich. Auf die Vorführung eines Filmes aus dem Jahre 1924 sowie eines \nweiteren Streifens aus dem Jahr 1936/37 darf man bereits jetzt gespannt \nsein. Hero und weitere ausgewählte Firmen aus dem Bezirk Lenzburg \nsind in der Ausstellung «Voller Energie» mit Produkten vertreten. Dazu \ngehören ein Wisa Gloria Holzpielzeug, Medaillen der Hämmerli-Sport-\nwaffenfabrik, Mammut-Seilspulen, eine historische Ovomaltine-Dose \noder Indienne-Stoffdruckmodel aus der Hünerwadelschen Produkti-\nonsstätte am Aabach.\n\nMeilensteine in der Sammlungs- und Forschungs- aber auch in der Ver-\nmittlungsarbeit konnten mit der neuen überkantonalen Museumsda-\ntenbank «Kimnet» erreicht werden. Das vom Aargauer Lotteriefonds \nSwisslos finanziell unterstützte mehrjährige Projekt «Notizbuch der Er-\ninnerungen» hat zum Ziel, das immaterielle Kulturerbe von Stadt und \nRegion Lenzburg zu sichern und zugänglich zu machen. \n\nTandem im Museum\n\nIm Rahmen der schweizweiten Aktivität «Tandem im Museum» machen \nsich Menschen auf, lernen sich und das Museum kennen. Sie wählen ihr \nliebstes Objekt, erfinden eine Geschichte dazu und stellen sie online. \nEine adaptierte Initiative «TiMi» begeisterte besonders, wobei Schulkin-\nder von 9 bis 12 Jahren ihren Eltern und Verwandten das Sammlungsgut \nnäherbachten. Am Adventsanlass vom 3. Dezember kamen 120 Perso-\nnen und liessen sich von den jungen Museumsprofis bei Tee und Keksen \nverzaubern.\n\nEin dynamisches und genussvolles Museumsjahr bot die Gelegenheit, \nPartnerschaften mit den umliegenden Gemeinden und lokalen Institu-\ntionen, aber auch mit einem schweizweiten Netzwerk zu pflegen.\n\n\n\n69\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\n11.4 IMMOBILIEN ORTSBÜRGERGEMEINDE\n\nFinanzvermögen\n\nBurghaldenstrasse 57 (Seifi-Lagerhaus)\nDie Räume dienen dem Museumsbetrieb und der Einlagerung von Ge-\ngenständen des Museums. Die Räumlichkeiten im Dachgeschoss sind \nder Stiftung Museum Burghalde vermietet. Das Hero-Archiv ist dort \neingelagert. Ab Anfang 2023 wird im 1. OG das Stadtmodell, welches sich \nheute im «Blauen Saal» im Zeughaus befindet, zu stehen kommen. Diese \nRäumlichkeiten bieten zudem genügend Platz, um Workshops, Sitzun-\ngen und Jurierungen abzuhalten.\n\nBurghaldenstrasse 59 (Hirzelhaus)\nIn den beiden 2½-Zimmer-Dachwohnungen sowie in der 3-Zimmer-\nWohnung im 2. OG gab es keine Leerstände. Für die Räumlichkeiten der \nehemaligen Poststelle wurde per April eine neue Mieterschaft gefunden.\n\nMartha Ringier-Strasse 4, 6, 8, 10 (Viehmarkt)\nDie Überbauung «Viehmarkt» wird durch einen externen Immobilien-\nTreuhänder verwaltet. Per Dezember 2022 waren von den 32 Wohnun-\ngen im Eigentum der Ortsbürgergemeinde 31 Wohnungen vermietet. \n\nVon den insgesamt 110 Einstellplätzen im abgeschlossenen und offenen \nBereich der Tiefgarage waren am Stichtag 75 Plätze vermietet. Für die \nWeitervermietung wird auf der Internetseite des externen Immobilien-\nTreuhänders und mit Plakaten beim Objekt geworben.\n\nDie Mieteinnahmen der Liegenschaft, inkl. der dazugehörenden Park-\nplätze, belaufen sich auf CHF 832 762 pro Jahr. Bei einem Anlagewert \n(Anlagebuchhaltung per 31.12.2021) von CHF 17 590 765 ergibt sich eine \nRendite von 4.73 %.\n\nIn den Wohnungen, in welchen es die Raumverhältnisse zuliessen und von \nder Mieterschaft gewünscht wurde, konnten gegen einen Mietaufpreis \nWaschtürme mit Waschmaschinen und Tumblern installiert werden.\n\nRingstrasse West 19 (Zeughausareal)\nDie Räumlichkeiten im Wohn- und Werkstattgebäude, in den Zeughaus-\nhallen 2 bis 4 sowie in der AGF-Halle werden alle als Vereins- oder La-\ngerräume genutzt. Die Regionalpolizei nutzt zudem die ehemalige Haus-\nwartwohnung für die Verkehrsinstruktion.\n\nDie AGF-Halle ist weiterhin dem Forstdienst Lenzia als vorübergehender \nWerkhof vermietet.\n\nSchlossgasse 31 (Kutscherhaus)\nDiese Wohn- und Geschäftsliegenschaft ist seit bald 30 Jahren ohne Mie-\nterwechsel an eine Familie bzw. Firma vermietet. Sämtliche Unterhalts- \nund Erneuerungsarbeiten, welche normalerweise im Turnus eines Mie-\nterwechsels stattfinden, wurden aufgrund der langjährigen Mieter-\nschaft aufgeschoben. Nun hat eine umfassende Sanierung des Wohnbe-\nreichs stattgefunden. Die Böden wurden erneuert und die Wände frisch \ngestrichen. Die Fenster im 2. OG wurden in Absprache mit der Denk-\nmalpflege im 1:1-Ersatz durch besser isolierte Fenster ausgetauscht. Die \nDietschi Stiftung hat ihre Beteilung an diesen Kosten zugesprochen. Zu-\ndem konnten diverse kleinere Reparaturarbeiten innerhalb der Sanie-\nrung durchgeführt werden.\n\nVerwaltungsvermögen\n\nGofischlössli\nDie Räumlichkeiten in dieser Liegenschaft sind als Wohnung vermietet. \n\nGleisanlage Industrie Lenzhard\nBei der Gleisanlage sind im Berichtsjahr keine nennenswerten Unter-\nhaltsarbeiten angefallen. \n\nRömersteinhütte\nDie Römersteinhütte konnte insgesamt 73 Belegungen à je CHF 150 für \nprivate Festlichkeiten vermietet werden. \n\n2022 2021 2020 2019\n\n73 51 37 53\n\nCholerahaus\nInsgesamt wurde das Cholerahaus für 46 ganze Tage zu CHF 200 und 9 \nhalbe Tage zu CHF 100 vermietet. Zudem wurde es noch zwei für interne \nAnlässe gebucht. \n\n2022 2021 2020 2019\n\n55 24 20 51\n\nBurghaldenhaus\nDas Erdgeschoss im Burghaldenhaus wurde für ganze Tage oder für \nKurzzeitanlässe (max. 3 Stunden) für Apéros oder für Trauungen mit \noder ohne Apéro-Benutzung vermietet.\n\n2022 2021 2020 2019\n\nGanzer Tag 18 6 11 22\n\nTrauung und/ \noder Apéro \n\n64 60 45 78\n\n\n\n70\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n11.5 KIES\n\nPersonelle Veränderungen im Verwaltungsrat Kies Lenz AG\n\nIm Verwaltungsrat der Kies Lenz AG gab es im Jahr 2022 infolge des \nRücktritts von Martin Stücheli diverse personelle Veränderungen. An-\nlässlich der Generalversammlung der Kies Lenz AG vom 23. Mai 2022 \nwurde einerseits mit Alexander Eigensatz ein neuer Verwaltungsrats-\npräsident und andererseits mit Andreas Schmid der neue Gemeinde-\nratsvertreter der Ortsbürgergemeinde Lenzburg in den Verwaltungsrat \ngewählt. Zudem schloss der Verwaltungsrat der Kies Lenz AG im Früh-\nling 2022 ihren im 2021 gestarteten Strategie-Prozess ab. Die Ergebnisse \ndes Strategie-Prozesses konnte der Verwaltungsrat dem Stadtrat Lenz-\nburg und dem Gemeinderat Niederlenz am 16. November 2022 im Rah-\nmen einer Informationsveranstaltung vorstellen. \n\nKommission Kiesabbau und Rekultivierung \n\nDas Jahr 2022 stellt für die Kommission Kiesabbau und Rekultivierung \nein mit vielen neuen Aufgaben bespicktes Jahr dar. Die Kommission tag-\nte ordentlich an vier Sitzungen in der Kommission und an drei Sitzun-\ngen in der gemeinsamen Arbeitsgruppe Kies mit Niederlenz. \n\nCombatanlage / Sanierung Altlasten\n\nIm Juni 2021 startete die Sanierung der Altlasten im Perimeter der Com-\nbat-Anlage. Es wurden 812 Tonnen kontaminiertes Material in die Auf-\nbereitungsanlagen überführt und umweltgerecht bearbeitet. Im Okto-\nber 2021 begann die Interessengemeinschaft «Dynamisches Schiessen» \n(IGDS) mit den Bauarbeiten für die Kugelfänge. Bis im April 2022 führte \ndie R5 Group AG die restlichen Erdarbeiten aus. Der Schiessbetrieb wur-\nde mit der offiziellen Übergabe der Anlage im Mai 2022 aufgenommen. \nDie Ortsbürgergemeindeversammlung genehmigte am 5. Dezember \n2022 den Dienstbarkeitsvertrag für die Begründung eines 50-jährigen \nBaurechts zwischen der Ortsbürgergemeinde und der IGDS für den Be-\ntrieb der Schiessanlage.\n\nSpezialzone Lenzhard \n\nDie aktuelle Endgestaltung der Spezialzone Lenzhard wurde 2019 ge-\nnehmigt. Die Umsetzung dieser Planung der Endgestaltung erfolgt über \nmehrere Jahre in Etappen. Eine erste Etappe mit der Realisierung der \nneuen Combat-Schiessanlage konnte im Jahr 2022 abgeschlossen wer-\nden. Die zweite Etappe mit der Auffüllung und Neugestaltung der nord-\nöstlichen Böschung wurde im Herbst 2022 ebenfalls initialisiert. Die \nweiteren Etappen werden auf die Bedürfnisse der bisherigen Nutzenden, \nden Eingang von konformem Material und den finanziellen Möglichkei-\nten der Ortsbürgergemeinde abgestimmt.\n\nAbbau Etappe 1 \n\nDie Aufforstung der Etappe ist auf gutem Weg und brachte weniger Un-\nterhaltsaufwand als erwartet. Trotzdem sind Massnahmen wie Neophy-\ntenbekämpfung notwendig und werden vorwiegend durch die Forstbe-\ntriebe Lenzia ausgeführt. \n\nErweiterung Etappe 2 \n\nIn der Etappe 2 wird laufend Auffüllmaterial eingebracht. Es ist aus \ntechnischen Gründen nicht möglich, das ganze Feld in einem Zuge auf-\nzufüllen, da so der Kies-Abbau in Etappe 3 und 4 nicht mehr gewährleis-\ntet wäre. Teile der Fläche aus Etappe 4 wurden bereits von Ober- und \nUnterboden befreit, welcher auf der Etappe 2 wieder direkt eingebracht \nwerden konnte.\n\nErweiterung Etappe 5/6\n\nDie Unterlagen für die notwendigen Anpassungen in der Nutzungsord-\nnung, damit der Kiesabbau in den Etappen 5 und 6 stattfinden kann, \nwurden dem Kanton eingereicht. Eine Rückmeldung und Beurteilung zu \nden eingereichten Unterlagen kann auf Anfang 2023 erwartet werden.\n\nEtappe 7/8\n\nDer Richtplanantrag, im Zusammenhang mit dem kantonalen Rohstoff-\nversorgungskonzept 2020, welcher auch für die Erweiterung der Etappe \n5/6 massgebend ist, wurde gemeinsam mit der Ortsbürgergemeinde \nNiederlenz Ende August 2022 den kantonalen Behörden eingereicht. Der \nnächste Schritt im Richtplanverfahren ist die Anhörung der Regional-\nplanungsverbände. Diese wird durch die kantonalen Behörden initiali-\nsiert. Voraussichtlich sollte dies im 2023 erfolgen.\n\nKiesabbau innerhalb der Arbeitszone («Abbau vor Bau»)\n\nAnfang 2022 wurde mit den Abbauarbeiten begonnen. Bis Ende 2022 \nwird rund die Hälfte des bewilligten Volumens von 72'000 m³ (fest) ab-\ngebaut sein. Es mussten noch Werkleitungen umgelegt werden, damit \nder Abbau effizient und vor allem ausschöpfungstechnisch optimal aus-\ngeführt werden kann.\n\nNeophytenbekämpfung mit den Ortsbürgern\n\nIm Juni 2022 trafen sich 20 Ortsbürgerinnen und Ortsbürger zum Ein-\nsatz «Neophytenbekämpfung» in der Spezialzone Lenzhard. Mit Hand-\nschuhen, Spaten und Kehrichtsack bestückt rückten die Teilnehmenden \ndem einjährigen Berufskraut und dem schmalblättrigen Greiskraut zu \nLeibe. Es wurden einige Säcke gefüllt und die bearbeiteten Flächen prä-\nsentierten sich wieder neophytenfrei. Im Anschluss an den Arbeitsein-\nsatz wurde durch die Kommission Kiesabbau und Rekultivierung zu \nSpeis und Trank im Gelände eingeladen. \n\nErneuerung Gesamtvertragswerk Kies\n\nDas in den vergangenen Jahren immer wieder verzögerte Vorhaben zur \nErneuerung des Gesamtvertragswerks Kies konnte nun als Projekt ini-\ntialisiert werden. Die Ortsbürgergemeinde Niederlenz, die Beton Nie-\nderlenz-Lenzburg AG und die Ortsbürgergemeinde Lenzburg als Eigen-\ntümerinnen der Kies Lenz AG haben sich auf ein gemeinsames Projekt-\nvorgehen sowie gemeinsame Zielsetzung und Finanzierung geeinigt. Im \nAnschluss wurden drei Beratungsunternehmen für die Projektunter-\nstützung angefragt. Der Zuschlag ging an die Firma BDO AG. Im 3. Quar-\ntal 2022 konnte die Projektbeteiligten die Arbeiten bereits aufnehmen. \nEnde November 2022 fand eine mit der Ortsbürgergemeinde Niederlenz \ngemeinsame Informationsveranstaltung statt, zu welcher die Mitglieder \ndes Stadtrats, des Beirats und der Kommission Kiesabbau und Rekulti-\nvierung eingeladen wurden. Ende Jahr 2022 wurden Vertretende aus \ndem Beirat, aus der KKR und der Finanzkommission in eine Begleit-\nkommission gewählt. Diese wird das Projekt «Erneuerung Gesamtsver-\ntragswerk Kies» eng begleiten.\n\n\n\n71\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nAbbau, Deponiegut, Rekultivierung und Abbauerweiterung \n\nDer Abbau von Kies und Sand im gerodeten Waldgebiet und das Depo-\nniegut entwickelten sich wie folgt:\n\nKiesabbau im Länzertwald (m³ fest)\n\n2022 2021 2020 2019\n\n50 696 50 973 49 374 49 373\n\nKiesabbau Abbau vor Bau Parzelle 3033 (m³ fest)\n\n2022\n\n30 500\n\nDeponiegut (m³ fest)\n\n2022 2021 2020 2019\n\n* 52 787 * 50 628 * 161 408 64 536\n\n* �diese Zahl beinhaltet auch die interne Umlagerung (Schlammpressmaterial \n\nvorgegebener Prozentsatz vom Abbau)\n\nDie aktuelle Situation ermöglicht einen Kiesabbau im Länzertwald von \nmaximal 50 000 m³ pro Jahr.\n\n\n\n72\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nKERNAUSSAGEN ZUR RECHNUNG 2022\n\n\t� Sehr erfreuliches Gesamtergebnis  \nDer Ertragsüberschuss von CHF 239 840 übertraf den  \nBudgetwert von CHF 30 800 markant. \n\n\t� Hervorragender Cash-Flow  \nDie Selbstfinanzierung (Cash-Flow) lag mit CHF 457 000  \num CHF 209 000 über dem Budget.\n\n\t� Höhere Deponieentschädigung \nDie Deponieentschädigung fiel CHF 89 630 höher aus als \nbudgetiert.\n\n\t� Arbeiten für Erneuerung des Gesamtvertragswerks \nKiesabbau gestartet \nDie Arbeiten für die Erneuerung des Gesamtvertragswerks \nkonnten in Zusammenarbeit mit der Ortsbürgergemeinde \nNiederlenz und mit Unterstützung eines Beratungsdienst-\nleisters gestartet werden. Im Jahr 2022 fielen dafür  \nCHF 28 071 an.\n\n\t� Baulicher Unterhalt Hochbauten Finanzliegenschaf-\nten über Budget \nDer effektive Aufwand fiel um CHF 55 122 bzw. 34 % höher \naus als budgetiert.\n\n\t� Tilgung Kontokorrentschuld \nDie Ortsbürgergemeinde konnte ihre Kontokorrentschuld \ngegenüber der Einwohnergemeinde in ein Vermögen von \nCHF 488 796 umwandeln.\n\nErfolgsrechnung\n\nDie Erfolgsrechnung 2022 hat mit einem Ertragsüberschuss von  \nCHF 239 840 abgeschlossen. Das Budget rechnete lediglich mit einem Über-\nschuss von CHF 30 800. Damit fiel das Gesamtergebnis um CHF 209 040 \nhöher aus. Der Umsatz betrug CHF 2,5 Mio. (Budget CHF 2,4 Mio.). \n\nIn mehreren Bereichen gab es Abweichungen vom Budget zur Jahres-\nrechnung. Die eingestellten Kosten für eine ausserordentliche Gemein-\ndeversammlung wurden nicht benötigt. Bund und Kanton leisteten Bei-\nträge von CHF 10 771 an die Untersuchung des Ablagerungsstandorts De-\nponie Lind. Es mussten dringend die bestehenden Bahnübergänge In-\ndustriegeleise Lenzhardstrasse und Fabrikstrasse saniert werden. Es \nresultieren tiefere Kosten für die Erstellung der Neujahrsblätter sowie \nfür das Sponsoring von kulturellen Aktivitäten im Umfang von  \nCHF 19 060. Die Kies Lenz AG entrichtete eine doppelte Dividende ge-\ngenüber dem Vorjahr von CHF 103 500. Die im Budget eingestellten  \nCHF 50 000 für Geländeanpassungen wurden zu Lasten der Vorjahre \nausgeführt. Beim baulichen Unterhalt für Gebäude des Finanzvermö-\ngens musste u.a. die Brandschutzverkleidung bei den Stahlstützen von \nCHF 23 171 ersetzt werden. \n\nBilanz\n\nDie Bilanzsumme stieg im Berichtsjahr von CHF 53,7 Mio. um CHF 0,3 Mio. \nauf CHF 54,0 Mio. Bei den Aktiven konnte die Ortsbürgergemeinde die bis-\nherige Kontokorrentschuld (Passiven) gegenüber der Einwohnergemeinde \nin ein Kontokorrentguthaben von CHF 488 796 umwandeln. \n\nBei den Passiven betrug das langfristige Darlehen unverändert CHF 3,0 Mio. \nDas Eigenkapital der Ortsbürgergemeinde per 31. Dezember 2022 erhöhte \nsich auf CHF 50,8 Mio., davon sind CHF 33,0 Mio. für allfällige, zukünftige \nAufwandüberschüsse der Erfolgsrechnung reserviert.\n\n11.6 JAHRESRECHNUNG 2022 DER ORTSBÜRGERGEMEINDE\n\n\n\n73\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand Rechnung 2022 (in CHF) Rechnung 2021 (in CHF)\n\nPersonalaufwand 542 327 545 010\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand 948 884 1 073 203\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 217 040 217 040\n\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0 0\n\nTransferaufwand 144 493 294 832\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 1 852 744 2 130 085\n\nBetrieblicher Ertrag Rechnung 2022 (in CHF) Rechnung 2021 (in CHF)\n\nFiskalertrag 0 0\n\nRegalien und Konzessionen 599 630 429 014\n\nEntgelte 184 054 263 352\n\nVerschiedene Erträge 0 0\n\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 0 10 000\n\nTransferertrag 0 0\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 783 683 702 366\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -1 069 060 –1 427 719\n\nFinanzaufwand 357 427 304 233\n\nFinanzertrag 1 666 328 1 582 083\n\nErgebnis aus Finanzierung 1 308 900 1 277 850\n\nOperatives Ergebnis 239 840 –149 869\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 239 840 –149 869\n\n\n\n74\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\nRechnung 2022 (in CHF) Rechnung 2021 (in CHF)\n\nInvestitionsausgaben 0 0\n\nInvestitionseinnahmen 2 031 19\n\nErgebnis Investitionsrechnung 2 031 19\n\nSelbstfinanzierung 456 880 57 171\n\nFinanzierungsergebnis 458 911 57 190\n\n\n\n75\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nDie detaillierte Jahresrechnung der Ortsbürgergemeinde Lenzburg inkl. Forstdienste Lenzia finden Sie auf unserer Website (www.lenzburg.ch) un-\nter Online Service. Sie können die Jahresrechnung auch in Papierform (ungebunden) bei der Abteilung Finanzen, Telefon 062 886 44 11 bestellen.\n\nBILANZ\n\n31.12.2022 (in CHF) 31.12.2021 (in CHF)\n\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen  851 151  758 626 \n\nForderungen  711 149  124 082 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 0 180 000 \n\nFinanzanlagen 0 0 \n\nSachanlagen FV  30 477 964  30 477 994 \n\nFinanzvermögen  32 040 263  31 540 702 \n\nSachanlagen VV  21 238 315  21 457 386 \n\nImmaterielle Anlagen 0 0 \n\nDarlehen 0 0 \n\nBeteiligungen, Grundkapitalien  741 061  741 061 \n\nInvestitionsbeiträge 0 0 \n\nVerwaltungsvermögen  21 979 376  22 198 447 \n\nAktiven  54 019 640  53 739 149 \n\nLaufende Verbindlichkeiten  38 757  37 647 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen  190 574  151 033 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten  3 000 000  3 000 000 \n\nVerbindlichkeiten gegenüber Fonds im Fremdkapital 0 0 \n\nFremdkapital  3 229 331  3 188 680 \n\nVerpflichtungen (+), Vorschüsse (–) gegenüber Spezialfinanzierungen 0 0 \n\nFonds  9 259  9 259 \n\nAufwertungsreserve  17 814 518  17 816 549 \n\nKumulierte Ergebnisse der Vorjahre  32 726 692  32 874 530 \n\nJahresergebnis  239 840  –149 869 \n\nEigenkapital  50 790 309  50 550 469 \n\nPassiven  54 019 640  53 739 149 \n\n\n\n76\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\n11.7 FORSTDIENSTE LENZIA\n\nHolzverkauf ab Waldstrasse \nErlös Energieholz bereinigt von Kosten für Spalten bzw. Hacken \nAlle Angaben ohne MwS.t\n\nSilve = Masseinheit für stehendes Holz, entspricht etwa 1 m³\n\nZN = Zwangsnutzung\n\nHolznutzung (in Silven)\n\n2022 2021 2020 2019\n\nNormalnutzung 5 875 5 518 4 792 3 135\n\nZN Insekten 2 041 193 1 394 3 077\n\nZN Wind 222 128 440 301\n\nZN Pilze 1 099 907 845 548\n\nZN Schnee 83 4 528 0 0\n\nZN Trockenheit 173 185 242 246\n\nZN andere Ursachen/Unbekannt 154 91 52 49\n\nTotal 9 647 11 550 7 765 7 356\n\nDank der stabilen Marktsituation konnte die Normalnutzung noch ein-\nmal leicht gesteigert werden. Die Borkenkäfer-Situation war nach ei-\nnem Bestandeszusammenbruch im Vorjahr im Frühling vermeintlich \nruhig. Mit der ungewöhnlich grossen Hitze und Trockenheit in der \nzweiten Sommerhälfte stieg die Population aber wieder explosionsartig \nan und verursachte viele Zwangsnutzungen. Immerhin war der Absatz \ndes Käferholzes problemlos und der finanzielle Schaden konnte ent-\nsprechend klein gehalten werden. Die Situation der Esche verschlim-\nmert sich weiter. Ganze Bestände sind als Folge der Eschentriebwelke \nwurzelfaul und müssen entsprechend vorzeitig geerntet werden.\n\n Menge \n(fm)\n\nErlös \nCHF\n\nØ\nCHF\n\nNadel-Wertholzverkauf 158 122 018 772.85\n\nLaub-Wertholzverkauf 24 13 777 579.60\n\nNadel-Stammholz 2 722 298 315 109.60\n\nLaub-Stammholz 602 69 606 115.66\n\nIndustrieholz - - -\n\nEnergieholz Brennholz 1 010 76 175 75.45\n\nEnergieholz Schnitzel 4 228 251 887 59.57\n\nTotal 8 743 831 779 95.13\n\nAm Wertholzverkauf (in diesem Jahresbericht erstmals separat ausge-\nwiesen) konnten wie immer Höchstpreise für das Lärchenholz gelöst \nwerden. Die Preise beim Hauptsortiment im Nadelholz waren das ganze \nJahr stabil auf einem erfreulichen Niveau. Beim Industrieholz sind die \nPreise im Vergleich zum restlichen Markt zu niedrig, so dass sich dieses \nSortiment bis auf weiteres nicht hält. Die Brennholzpreise wurde im \nVerhältnis zur explodierenden Nachfrage nur moderat angepasst. Bei \nden Schnitzeln drückt der Dieselpreis auf den Erlös, der Preis ist durch \neinen langfristigen Vertrag gebunden und folgt nicht dem Markt.\n\nfm = Festmeter\n\n\n\n77\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nKERNAUSSAGEN ZUR RECHNUNG 2022\n\n\t� Sehr erfreuliches Gesamtergebnis \nDer Ertragsüberschuss von CHF 174 821 übertraf den Budget-\nwert von CHF 3 600 markant und lag auf Vorjahresniveau. \n\n\t� Hervorragender Cash-Flow  \nDie Selbstfinanzierung (Cash-Flow) lag mit CHF 231 964 um \nCHF 171 164 über dem Budget.\n\n\t� Markant höherer Ertrag aus Holzverkauf \nDie verbesserten Preise beim Holzverkauf führten zu Mehr-\neinnahmen von CHF 178 082 gegenüber dem Budget.\n\n\t� Rückgang beim Ertrag mit Holzschnitzeln \nAufgrund der warmen Temperaturen lagen die Einnahmen \naus dem Verkauf von Holzschnitzeln CHF 35 226 unter dem \nBudget.\n\n\t� Erfreulicher Holzverkauf ab Magazin \nDie mögliche Energiekrise bescherte mit CHF 68 981  \nVerkaufserlös einen Rekordwert.\n\n\t� Erhöhung Kontokorrentguthabend \nDie Forstdienste Lenzia konnte ihr Kontokorrentguthaben \ngegenüber der Einwohnergemeinde um CHF 0,2 Mio. auf \nCHF 664 496 erhöhen.\n\nErfolgsrechnung\n\nDie Erfolgsrechnung 2022 hat mit einem Ertragsüberschuss von \nCHF 174 821 abgeschlossen. Das Budget rechnete lediglich mit einem \nÜberschuss von CHF 3 600. Damit fiel das Gesamtergebnis um  \nCHF 171 221 höher aus. Der Umsatz betrug CHF 2,0 Mio. (Budget \nCHF 1,9 Mio.). \n\nDas bessere Ergebnis war hauptsächlich auf den Mehrertrag aus dem \nHolzverkauf zurückzuführen. Aufgrund der erzielten Holzpreise im \nJahr 2020 und im ersten Halbjahr 2021 wurde der Budgetwert eher de-\nfensiv angesetzt. Die erbrachten Dienstleistungen an Dritte, Bund, Kan-\nton und Gemeinde erreichten das super Jahresergebnis 2021 nicht mehr. \nTrotzdem konnte ein Mehrertrag gegenüber dem Budget von CHF 8 752 \nerzielt werden. Dieser Effekt führte daher zu erhöhten Ausgaben.\n\nBilanz\n\nDie Bilanzsumme stieg im Berichtsjahr von CHF 1,4 Mio. um \nCHF 0,2 Mio. auf CHF 1,6 Mio. Bei den Aktiven stieg das Kontokorrent-\nguthaben der Forstdienste Lenzia gegenüber der Einwohnergemeinde \num CHF 0,2 Mio. auf CHF 664 496. \n\nDas Eigenkapital bei den Passiven erhöhte sich aufgrund des erfreuli-\nchen Jahresabschlusses von CHF 1,4 Mio. auf CHF 1,6 Mio.\n\n11.8 JAHRESRECHNUNG 2022 DER FORSTDIENSTE LENZIA\n\n\n\n78\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2022\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand Rechnung 2022 (in CHF) Rechnung 2021 (in CHF)\n\nPersonalaufwand 1 007 252 1 016 998\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand 737 999 831 504\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 57 143 57 143\n\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0 0\n\nTransferaufwand 30 000 30 000\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 1 832 393 1 935 645\n\nBetrieblicher Ertrag Rechnung 2022 (in CHF) Rechnung 2021 (in CHF)\n\nFiskalertrag 0 0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0\n\nEntgelte 1 770 084 1 831 245\n\nVerschiedene Erträge 0 0\n\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 0 0\n\nTransferertrag 244 557 285 216\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 2 014 641 2 116 461\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 182 247 180 816\n\nFinanzaufwand 7 470 5 147\n\nFinanzertrag 43 15\n\nErgebnis aus Finanzierung -7 426 –5 132\n\nOperatives Ergebnis 174 821 175 684\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 174 821 175 684\n\nSelbstfinanzierung 231 964 232 827\n\n\n\n79\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nDie detaillierte Jahresrechnung der Ortsbürgergemeinde Lenzburg inkl. Forstdienste Lenzia finden Sie auf unserer Website (www.lenzburg.ch) un-\nter Online Service. Sie können die Jahresrechnung auch in Papierform (ungebunden) bei der Abteilung Finanzen, Telefon 062 886 44 11, bestellen.\n\nBILANZ\n\n31.12.2022 (in CHF) 31.12.2021 (in CHF)\n\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 0 0 \n\nForderungen  1 158 629  915 113 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 0 12 000 \n\nFinanzanlagen 0 0 \n\nSachanlagen FV 0 0 \n\nFinanzvermögen  1 158 629  927 113 \n\nSachanlagen VV  433 183  490 326 \n\nImmaterielle Anlagen 0 0 \n\nDarlehen 0 0 \n\nBeteiligungen, Grundkapitalien 0 0 \n\nInvestitionsbeiträge 0 0 \n\nVerwaltungsvermögen  433 183  490 326 \n\nAktiven  1 591 812  1 417 439 \n\nLaufende Verbindlichkeiten  21 411  21 859 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 0 0 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 0 0 \n\nVerbindlichkeiten gegenüber Fonds im Fremdkapital 0 0 \n\nFremdkapital  21 411  21 859 \n\nVerpflichtungen (+), Vorschüsse (–) gegenüber Spezialfinanzierungen 0 0 \n\nFonds 0 0 \n\nAufwertungsreserve 0 0 \n\nKumulierte Ergebnisse der Vorjahre  1 395 580  1 219 896 \n\nJahresergebnis  174 821  175 684 \n\nEigenkapital  1 570 401  1 395 580 \n\nPassiven  1 591 812  1 417 439 \n\n\n\n\n\nNOTIZEN\n\n\n\nIMPRESSUM\n\nInhalt\nStadt Lenzburg, 5600 Lenzburg \n\nGestaltungskonzept \nBlueheart AG, Swiss Leading Agencies, 5000 Aarau (2019)\n\nRealisation/Druck \nKromer Print AG, 5600 Lenzburg\n\nFotografie\nFoto Basler; \nMerlin Photography; \nStadt Lenzburg\n\nCopyright\n© 2023 Stadt Lenzburg \n© für die Fotografien bei den Fotografen sowie der Stadt Lenzburg\n\nDieser Bericht ist erhältlich bei:  \nStadt Lenzburg, Rathausgasse 16, 5600 Lenzburg, www.lenzburg.ch\n\n\n\n\n\nSTADT LENZBURG\n\nRATHAUSGASSE 16\n\n5600 LENZBURG\n\nTEL. 062 886 44 20\n\nWWW.LENZBURG.CH\n\nS\nT\nA\n\nD\nT\n\n L\nE\n\nN\nZ\n\nB\nU\n\nR\nG\n\n J\nA\n\nH\nR\n\nE\nS\n\nB\nE\n\nR\nIC\n\nH\nT\n\nE\n 2\n\n0\n2\n\n2\n\n\n