2.2 Jahresbericht 2023

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text: \nEinwohnergemeinde und Ortsbürgergemeinde\n\nST\nA\n\nD\nT \n\nLE\nN\n\nZB\nU\n\nRG\n JA\n\nH\nRE\n\nSB\nER\n\nIC\nH\n\nTE\n 2\n\n02\n3\n\n2023\nJAHRESBERICHTE\n\n\n\nDie Berichterstattung der Einwohnergemeinde und Ortsbürgergemeinde  \nLenzburg für das Jahr 2023 umfasst die vorliegenden Jahresberichte sowie  \ndie detaillierten Finanzabschlüsse.\n\nLesen Sie mehr unter www.lenzburg.ch\n\nQR-Code scannen und digitale Jahresberichte downloaden.\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2023\n\n\n\n2023\nJAHRES BERICHTE\nEinwohnergemeinde und Ortsbürgergemeinde\n\n\n\nINHALTSVERZEICHNIS\n\n01\t DER STADTRAT –  \nDIE EXEKUTIVE� 8\nAllgemein� 8\nLegislaturziele 2022–2025� 8\nStadtrat 2023� 13\nKomissionen� 14\n\n02\t VERWALTUNG &  \nORGANISATION� 15\nOrganisation� 16\nPersonal� 17\nStandortentwicklung & Kommunikation� 19\nZivilstandsamt� 20\nBetreibungsamt� 22\nIT & digitale Transformation� 23\nOrganisationsentwicklung� 23\n\n03\t EINWOHNERRAT� 24\nElektronischer Versand der \nSitzungsunterlagen und Einführung \nSitzungstool� 25\nBehandelte Geschäfte� 25\nPersonelles� 26\nParlamentarische Vorstösse  \n(Stand per 31.12.2023)� 26\nÜbersicht parlamentarische Vorstösse  \nund Anzahl Geschäfte 1994–2023 � 26\nVerpflichtungskredite 2023 � 27\nKreditabrechnungen� 27\n\n04\t SICHERHEIT� 28\nPolizeiwesen� 29\nVerkehrssicherheit� 30\nKennzahlen Verkehrsdelikte� 30\nVerkehrsinstruktion und  \nKriminalprävention� 30\nSicherheit und Ordnung� 31\nPolizeistatistik und Dienstleistungen� 31\nRuhender Verkehr� 31\nGastro- und Marktwesen� 32\nFeuerwehrwesen� 32\n\nEDITORIAL 7\n\n\n\n  \n\n05\t BILDUNG� 33\nAllgemein� 33\nEinführung «One-to-One»  � 34\nTagesschule� 34\nEntwicklung der Schülerzahlen� 34\nSchlossführung mit dem Kindergarten � 34\nHeilpädagogische Schule � 34\nMusikschule � 35\nSchulsozialarbeit� 35\nBerufsschule Lenzburg� 36\nWeiterbildungszentrum Lenzburg� 36\n\n06\t SOZIALES � 37\nSoziale Dienste� 38\nGemeindezweigstelle der SVA� 38\nSozialhilfe� 39\nKindes- und Erwachsenenschutzdienst� 42\n\n07\t GESELLSCHAFT & \nGESUNDHEIT� 44\nAlterszentrum Obere Mühle und Obere \nMühle Alterswohnungen� 44\nSpitex� 44\nBevölkerungsentwicklung� 45\nInventurwesen� 45\nFachbereich Jugend & Familie� 46\nTommasini� 47\nKulturkommission der  \nEinwohnergemeinde� 48\nGesellschaftskommission� 49\nStadtbibliothek� 49\n\n08\t IMMOBILIEN EINWOHNER-\nGEMEINDE� 50\nAllgemein� 51\nSchwimmbad Walkematt� 52\nAlter Gemeindesaal� 52\nMehrzweckhalle� 53\n\n09\t BAU & UMWELT� 54\nStadtplanung & Hochbau� 55\nTiefbau� 56\nAbfallbewirtschaftung� 58\nFachstelle Umwelt � 59\nLandwirtschaftskommission � 60\n\n10\t FINANZBERICHT� 61\nSteuern� 61\nJahresrechnung 2023 der \nEinwohnergemeinde Lenzburg� 62\n\n11\t ORTSBÜRGERGEMEINDE� 70\nTraktanden der  \nGemeindeversammlungen� 70\nMuseum Burghalde � 71\nOrtsbürgerkulturkommission � 74\nImmobilien Ortsbürgergemeinde� 75\nKies� 76\nJahresrechnung 2023 \nder Ortsbürgergemeinde� 78\nForstdienste Lenzia� 82\nJahresrechnung 2023 \nder Forstdienste Lenzia� 83\n\nIMPRESSUM� 88\n\n\n\n\n\nEditorial \n\n7\n\nLIEBE LESERIN, LIEBER LESER\n\nDas Jahr 2023 war geprägt von alten und neuen Krisen. \nDie Ausrufung der Asyl-Notlage im Kanton Aargau Anfang \ndes Jahrs hatte konkrete Auswirkungen auf unsere Stadt. \nEbenfalls im ersten Quartal des vergangenen Jahrs wur-\nde das Ende der Credit Suisse besiegelt. Ein Entscheid, der \ngrosse Verunsicherung in Wirtschaft, Politik und Gesell-\nschaft auslöste. Nach dem Terrorangriff der Hamas auf \nisraelische Zivilistinnen und Zivilisten ist der Nahostkon-\nflikt neu eskaliert.\n\nLenzburg hat sich in einem herausfordernden Umfeld posi-\ntiv entwickelt. Bevölkerung, Verwaltung und Politik haben \ngemeinsam bedeutende Projekte vorangebracht. 2023 \nwurden wichtige Grundlagen für die Bahnhofentwicklung \ngelegt, erste Vorentscheide für die Einführung einer mo-\ndularen Tagesschule getroffen. Die Sanierung der Bahnhof-\nstrasse ist in vollem Gange. Der Einwohnerrat beschloss die \nGesamtrevision Nutzungsplanung, ausgeklammert bleiben \ndie Gebiete Müli Märt/Kleinvendig sowie die Areale Zeug-\nhaus und Artoz. Nach vielen arbeitsreichen Jahren wurde \nmit diesem Beschluss ein Meilenstein erreicht.\n\nDie Digitalisierung schreitet auch in der Stadtverwaltung \nvoran: Im Mai nahm der Leiter Digitale Transformation sei-\nne Arbeit auf. Die IT wurde gemäss der verabschiedeten \nStrategie auf eine «cloud-based» ICT-Betriebslösung um-\n\ngestellt. Im Herbst wurden die gesamten Daten erfolg-\nreich migriert und die neue Hardware in Betrieb genom-\nmen. Ebenso nahm der Stelleninhaber der Umweltfach-\nstelle im Sommer seine Arbeit auf und vertiefte sich in die \nThemen der Klimaschutz- und Klimaanpassungsstrategie.\n\nUnter dem Arbeitstitel MoVe hat die Stadtverwaltung im \nvergangenen Jahr ein gemeinsames Verständnis einer  \nmodernen Verwaltung entwickelt. MoVe steht einerseits \nfür «Moderne Verwaltung» und gleichzeitig für «in Bewe-\ngung bleiben».\n\nDer Mission «Mit Lenzburg punkten» und der Vision \n«Lenzburg wirkt» werden die folgenden Werte zu Grunde \ngelegt: Achtsamkeit, Kompetenz, Leistung, Entwicklung.\n\nDiese vier Begriffe beschreiben, woran die Stadtverwal-\ntung Lenzburg im Arbeitsalltag glaubt, und sie dienen als \nOrientierung und Richtschnur im Umgang mit Kundinnen \nund Kunden, mit Arbeitskolleginnen und -kollegen und \nmit der Politik. \n\nIch danke allen, die sich für die Weiterentwicklung unse-\nrer Stadt eingesetzt haben und sich auch in diesem Jahr \nmit unvermindertem Elan, Sachverstand und mit Kreati-\nvität engagieren.\n\nMIT LENZBURG PUNKTEN – \nLENZBURG WIRKT\n\n« �DIE WEITERENTWICKLUNG  \nEINES MENSCHEN BEGINNT  \nDORT, WO ER SEINE \nKOMFORTZONE VERLÄSST.»\n\nJohn C. Maxwell\n\nDaniel Mosimann\nStadtammann\n\n\n\n8\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nDER STADTRAT –  \nDIE EXEKUTIVE01\n\nDer Stadtrat behandelte an 47 Sitzungen 1 008 Trak-\ntanden und fasste 441 Beschlüsse. Am Stadtratssemi-\nnar liess der Stadtrat die letzten 453 Tage dieser Amts-\nperiode Revue passieren und widmete sich vertieft den  \nThemen Gesellschaft, Tagesschule und die städtischen  \nFinanzen. Zusätzlich befasste sich der Stadtrat an einer \nTages-Retraite mit dem Budget 2024.\n\n1.1 ALLGEMEIN\n\n2023 2022\n\nAnzahl Sitzungen 47 45\n\nAnzahl Traktanden 1 008 1 063\n\nAnzahl Beschlüsse 441 426\n\nDie Exekutive der Stadt Lenzburg, der Stadtrat, besteht \naus fünf Mitgliedern, die jeweils durch die Stimmberech-\ntigten der Stadt für eine vierjährige Amtsperiode gewählt \nwerden. Er vertritt die Stadt nach aussen und behandelt \ngleichzeitig pro Jahr rund 1000 Geschäfte aus diversen \nFachgebieten wie Bauwesen und Umweltschutz, Polizei, \nKultur und Sozialwesen, Budgetierungen, Infrastruktur-\nfragen der Gemeinde und vieles mehr.\n\nB\ner\n\nei\nch Legislaturziele Geplante Massnahmen Aktueller Stand  \n\nper Dezember 2023 \n\nU\nm\nw\nel\nt  \nun\n\nd \n K\nlim\n\na\n\n\t� Lenzburg verfügt über eine \nKlimastrategie.\n\n\t� Die Erreichung von  \n«Netto-Null» wird bis 2040 \nangestrebt. \n\n\t� Finalisieren und Verabschieden des \nEnergieleitbilds.\n\n\t� Erarbeiten einer Klimastrategie \n(ausgerichtet auf die Pariser Klima-\nziele, IPCC Report) in enger Zusam-\nmenarbeit mit den relevanten  \nAkteuren (SWL Energie AG, Energie-\nkommission, IG Klima-Zukunft Lenz-\nburg, Energieberatung Aargau etc.) \nund basierend darauf eines Mass-\nnahmenkatalogs. \n\n\t� Umsetzen und Prüfen der für die  \nErreichung des Labels «Energie-\nstadt Gold» notwendigen Massnah-\nmen, soweit sinnvoll für die Stadt.\n\n\t� Erneuern der Eigentümerstrategie \nder SWL Energie AG.\n\n \n\n\t� Umweltfachstelle ist besetzt und \neingearbeitet.\n\n\t� Zusammenarbeit mit der Energie-\nkommission und der IG Klima- \nZukunft Lenzburg ist etabliert.\n\n\t� Grundlagen für Klimaschutz und \n-anpassung sind in Arbeit.\n\n\t� Umsetzung verschiedener  \nKlimaprojekte (3-2-1-heiss, Solar-\nOffensive).\n\n\t� Vorarbeiten für eine Klimastrate-\ngie sind erfolgt. \n\n\t� Energiebilanz für 2022 ist erstellt.\n\n1.2 LEGISLATURZIELE 2022–2025\n\n\n\nDer Stadtrat – die Exekutive 01\n\n9\n\nSt\nad\n\ntp\nla\n\nnu\nng\n\n\t� Lenzburg verfügt über eine \nrechtskräftige Bau- und \nNutzungsordnung (BNO).\n\n\t� Die Planung des Bahnhof-\numfelds liegt konkret vor \nund schafft vielseitig nutz-\nbare Freiräume zur Steige-\nrung der Lebensqualität.\n\n\t� Die Standorte, die Bewirt-\nschaftung sowie die  \nGebühren der Parkierungs-\nanlagen sind geklärt.\n\n\t� Mit einem Parkleitsystem \nsollen vielseitig nutzbare \nFreiräume geschaffen  \nwerden und die Erarbeitung \neines Parkraumkonzepts \nmit Einbezug der bestehen-\nden Parkierungsanlagen \nund unter Berücksichtigung \nder Entwicklungspotentiale \nsoll vielfältig nutzbare Frei-\nräume ermöglichen.\n\n\t� Lenzburg verfügt über \nschnelle und sichere Wege \nfür den Veloverkehr aus den \nQuartieren zu den Schulan-\nlagen und zum Bahnhof  \nsowie über genügend Velo-\nabstellplätze.\n\n\t� Einleiten der für die Bewilligung der \nBNO notwendigen Aktivitäten (z.B. \nkantonale Vorprüfung, öffentliche \nAuflage, Verabschiedung im Einwoh-\nnerrat, Genehmigung durch den  \nRegierungsrat).\n\n\t� Erarbeiten der Grundlagen für die \nBeschlussfassung über das Bahn-\nhofumfeld, d.h. Entwicklungsricht-\nplan, Gestaltungsplan, öffentliche \nMitwirkung, Einwendungen.\n\n\t� Erarbeiten eines Parkraumkonzepts \nsowie eines Verkehrskonzepts für \nGrossveranstaltungen.\n\n\t� Die revidierte Bau- und  \nNutzungsordnung wurde durch \nden Einwohnerrat beschlossen. \n \n \n\n\t� Schnittstellen zu den Gebieten A \n(SBB Infrastruktur) und C (private \nInvestoren) sind geklärt. \n \n \n \n\n\t� Sanierung der Bahnhofstrasse ist \nin Arbeit. \n\n\t� Querung der verlängerten Ring-\nstrasse Nord ist geklärt.\n\n\t� Die Querung der Sägestrasse ist \ngeklärt.\n\n\t� Beim Coop sind zusätzliche Velo-\nabstellplätze in Vorbereitung.\n\n\t� Neue E-Bike-Ladestationen  \nbei der Hypothekarbank sind in \nVorbereitung.\n\nA\nlte\n\nr, \nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt, \nFa\n\nm\nili\n\ne\n\n\t� Die Stadt Lenzburg füllt  \nLücken mit bedarfsgerech-\nten Angeboten, insbesonde-\nre in den Bereichen frühe \nKindheit, Jugendarbeit, \nschulergänzende Kinderbe-\ntreuung, Familien, Alter und \nGesundheit und koordiniert \ndiese.\n\n\t� Die Stadt Lenzburg koordi-\nniert und fördert zu den  \nbereits aufgeführten  \nThemen auch Integrations- \nund Freiwilligenarbeit.\n\n\t� Erarbeiten eines Leitbilds und  \nMassnahmen in den Bereichen  \nJugend und Familien gemäss den  \nErkenntnissen aus dem Prozess zur \nPrüfung des Unicef-Labels «Kinder-\nfreundliche Gemeinde».\n\n\t� Erarbeiten einer Strategie für die \nBereiche Alter, Gesundheit, Integra-\ntion und Freiwilligenarbeit, in enger \nZusammenarbeit mit den relevan-\nten Akteuren (Fachstelle Alter und \nFamilien der sozialen Dienste Aar-\ngau, Gesellschaftskommission, Par-\ntizipation der betroffenen Gruppie-\nrungen etc.). Start: «Runder Tisch». \n \n \n \n\n\t� Die Verantwortung der erwähnten \nThemen in der Verwaltung wird \nüberprüft (allenfalls Implementie-\nrung einer neuen Abteilung Gesell-\nschaft).\n\n\t� Das Projekt Familienbegleitung \n«Leiterli» wurde ins Budget 2024 \naufgenommen.\n\n\t� Erste Schritte zur Erarbeitung  \neines Leitbilds sind umgesetzt. \n\n\t� «Runder Tisch» im Bereich Alters- \narbeit fand statt. Erster Entwurf \nder Broschüre «Älter werden in \nLenzburg» ist entstanden.\n\n\t� Regionale Integrationsstelle (RIF): \nLenzburg erarbeitete mit Nieder-\nlenz, Schafisheim, Seon und dem \nKanton ein Konzept. Geplanter \nStart der Pilotphase 2025.\n\n\t� Diverse Projekte im Bereich  \nGesellschaft werden in Arbeits-\ngruppen der Gesellschaftskom-\nmission erarbeitet.\n\n\t� Konzept und Stellenbeschrieb für \nden Start einer Abteilung Gesell-\nschaft wurde erarbeitet, konnte \naus finanziellen Gründen nicht  \nins Budget 2024 aufgenommen \nwerden.\n\n\t� Zusammenarbeit mit freiwilligen \nOrganisationen und Stiftungen \nfand statt.\n\nLegislaturziele Geplante Massnahmen Aktueller Stand  \nper Dezember 2023\n\n\n\n10\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nIm\nm\n\nob\nili\n\nen\n\n\t� Mittels strategischer Zukäu-\nfe von Liegenschaften  \nsichert sich die Stadt Lenz-\nburg die notwendigen \nHandlungsfreiheiten und \nstädtebaulichen  \nGestaltungsmöglichkeiten. \n\n\t� Immobilien, für welche die \nStadt keinen Verwendungs-\nzweck hat oder mit denen \nkeine strategischen oder \npolitischen Ziele verfolgt \nwerden, werden veräussert. \n\n\t� Der Unterhalt an den stadt-\neigenen Liegenschaften  \nerfolgt bedarfsgerecht, \nnachhaltig und ökologisch \nsinnvoll (Energiestadt).\n\n\t� Die Stadt Lenzburg beant-\nwortet die Fragen nach dem \nRaumbedarf für die Verwal-\ntung (inkl. Werkhof) und die \nSchulen mit baulichen oder \nplanerischen Massnahmen \nbedarfs- und zeitgerecht.\n\n\t� Mit einer zentralen Beschaf-\nfung von Mobilien und  \nVerbrauchsmaterial für die \nStadtverwaltung sollen  \nKosten reduziert und die Ab-\nteilungen entlastet werden.\n\n\t� Erarbeiten und Umsetzen einer Im-\nmobilienstrategie unter Mitwirkung \nvon Vertreterinnen und Vertretern \nder Einwohner- und Ortsbürgerge-\nmeinde. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\t� Erarbeiten und Umsetzen eines \nKonzepts für die «Zentrale Mobilien-\nbeschaffung».\n\n\t� Die strukturierte Zustandserhe-\nbung mit externer Unterstützung \nwurde durchgeführt.\n\n\t� Die Projektgruppe hat sich mit \nsämtlichen Objektstrategien aus-\neinandergesetzt und einen Vor-\nschlag zu Handen des Stadtrats \nformuliert. \n\n\t� Der Stadtrat hat sich mit den Ob-\njektstrategien ungefähr der Hälfte \nder Liegenschaften auseinander-\ngesetzt und diese bestimmt. \n\n\t� Der Einbezug der Begleitkommis-\nsion Immobilienstrategie konnte \nnoch nicht stattfinden, da das  \nGeschäft im Stadtrat zur Bearbei-\ntung ist. \n\n\t� Das Projekt wurde aufgrund ande-\nrer Prioritäten in der Abteilung  \nImmobilien noch nicht lanciert.\n\n\t� Grundlagen- und Konzeptarbeiten \nSchulraumplanung sind erfolgt.\n\nKu\nltu\n\nr\n\n\t� Die Stadt Lenzburg punktet \nals Kulturstadt...  \n\n\t� ... und ist bestrebt, ein viel-\nfältiges und zeitgemässes \nKulturangebot zu unterstüt-\nzen, wodurch alle Generatio-\nnen und sozialen Schichten \neine Möglichkeit zur Partizi-\npation erhalten sollen.\n\n\t� ... und bietet kulturinteres-\nsierten Kreisen Möglichkei-\nten zur gegenseitigen  \nVernetzung durch geeignete \nFormen der Zusammenar-\nbeit, Koordination und  \nVermarktung. \n\n\t� ... und überprüft ihre Rah-\nmenbedingungen hinsicht-\nlich monetärer und nicht-\nmonetärer Förderinstru-\nmente sowie Raumnutzung \nund entwickelt diese weiter.\n\n\t� ... und bindet Einwohnerin-\nnen und Einwohner sowie \nNeuzügerinnen und Neuzu-\nzüger mit einem breiten Kul-\ntur- und Vereinsangebot in \ndas öffentliche Leben der \nStadt Lenzburg ein \nund animiert zur aktiven \nTeilnahme.\n\n\t� Erarbeiten einer IST-Analyse und \ndaraus ableitend eines Kulturkon-\nzepts.\n\n\t� Umfrage Sport, Kultur, Freizeit \nund Gesellschaft ist durchgeführt \nund abgeschlossen (IST-Analyse).  \n\n\t� Präsentation der Ergebnisse er-\nfolgte Mitte September.\n\n\t� Kick-off-Veranstaltung für eine re-\ngelmässige und physische Aus-\ntausch- und Vernetzungsplattform \nfür alle engagierten Personen und \nGruppen aus den Bereichen  \nKultur, Sport, Freizeit und Gesell-\nschaft aus Lenzburg fand statt \n(Ziel: jährliche Durchführung). \n\nLegislaturziele Geplante Massnahmen Aktueller Stand  \nper Dezember 2023\n\n\n\nDer Stadtrat – die Exekutive 01\n\n11\n\nM\nod\n\ner\nne\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n\t� Lenzburg verfügt über eine \nprofessionelle, digitale und \nmoderne Verwaltung,  \nwelche die Leistungen für \ndie Kundschaft kompetent \nerbringt.\n\n\t� Stärkung und Zusammen-\nfassung der  \nQuerschnittsfunktionen.\n\n\t� Zeitgemässe Regularien \n(Delegationsreglement,  \nGeschäftsordnung Stadtrat, \nGeschäftsreglement Ein-\nwohnerrat), Intensivierung \nder Zusammenarbeit mit \nder Region.\n\n\t� Umsetzung der in der ICT-Strategie \n2022–2026 formulierten Stoss- \nrichtungen und Massnahmen, ins-\nbesondere Überführung der  \nheutigen ICT-Infrastruktur in eine  \n«cloud-based» ICT-Betriebslösung \n(Betrieb und Support).\n\n\t� Bedarfsanalyse, Konzeption und \nUmsetzung einer zukunftsorientier-\nten und bedürfnisgerechten  \nArbeitsplatzinfrastruktur (inkl. \nQuerschnittsfunktionen, Archivie-\nrung), in enger Abstimmung mit \ndem Projekt «Immobilienstrategie».\n\n\t� Analyse und Überarbeitung ausge-\nwählter Regularien.\n\n\t� Analyse der bestehenden Zusam-\nmenarbeit mit Gemeinden und  \nPrüfen von Anpassungen und eines \nAusbaus von möglichen Zusammen-\narbeitsformen.\n\n\t� Die Umstellung auf eine «cloud-\nbased» ICT-Betriebslösung ist  \nerfolgt.\n\n\t� Alle Mitarbeitenden wurden mit \neinem mobilen Arbeitsgerät aus-\ngestattet, um das mobile Arbeiten \ngrundsätzlich zu ermöglichen.\n\n\t� Das Erfassen der Handlungsfel-\nder ist ein laufender, fortschrei-\ntender Prozess, der noch nicht \nabgeschlossen ist.\n\n\t� Die Überprüfung der bestehen-\nden Zusammenarbeit mit Ge-\nmeinden und eines allfälligen Aus-\nbaus wird laufend vorgenommen.\n\nFi\nna\n\nnz\nen\n\n\t� Der Steuerfuss der Stadt \nLenzburg befindet sich im \nkantonalen Durchschnitt. \n\n\t� Der Stadtrat führt ein Re-\nporting zur Überwachung \nvon Entwicklungen und Risi-\nken ein, um proaktiv agie-\nren zu können.\n\n\t� Die Stadt Lenzburg beteiligt \nsich an Organisationen, um \neinen bestimmten Zweck zu \nerfüllen, vertritt ihre Inter-\nessen aktiv und überprüft \ndie Beteiligungsstrategien \nregelmässig.\n\n\t� Die Stadt Lenzburg leistet \nBeiträge und kooperiert mit \nDritten auf Basis von trans-\nparenten Vereinbarungen.\n\n\t� Regelmässige Analyse der Jahres- \nrechnung und Einleiten von geeigne-\nten Massnahmen zur Erhöhung der  \nEinnahmen und zur Senkung der  \nAusgaben. \n\n\t� Überprüfen und Optimieren der  \ngeplanten Investitionen. \n \n \n \n\n\t� Realisierung eines Führungscock-\npits mit aussagekräftigen Kennzah-\nlen und Informationen. \n\n\t� Überprüfen der bisherigen Unter-\nstützungsbeiträge an Vereine und \nFestlegen von Rahmenbedingungen \nfür deren zukünftigen Ausrichtung. \n \n \n\n\t� Überprüfen und bei Bedarf Erarbei-\nten von Beteiligungsstrategien.\n\n\t� Das Projekt VFHSL (Verbesserung \nFinanzhaushalt der Stadt Lenz-\nburg) wurde nach der Erarbeitung \ndes Budgets 2024 und der Aufga-\nben- und Finanzplanung 2024 bis \n2028 lanciert.\n\n\t� Die Prüfung der Investitionen ist \neine laufende Aufgabe der Abtei-\nlungen. Der Stadtrat beschäftigt \nsich mit den Investitionsvorhaben \njährlich im Rahmen des Investiti-\nonsprogramms.\n\n\t� Erste Vorabklärungen wurden \ndurchgeführt. Aufgrund wichtiger \nPrioritäten (Finanzhaushalt) wur-\nde das Projekt noch nicht lanciert.\n\n\t� Erste Vorababklärungen wurden \ndurchgeführt. Aufgrund wichtiger \nPrioritäten (Finanzhaushalt) wur-\nde das Projekt noch nicht lanciert. \nIm Zusammenhang mit dem Pro-\njekt VFHSL werden diese Arbeiten \nallerdings aufgenommen.\n\n\t� Aufgrund wichtiger Prioritäten  \n(Finanzhaushalt) wurde das Pro-\njekt noch nicht lanciert. Im Zusam-\nmenhang mit dem Projekt VFHSL \nwerden diese Arbeiten allerdings \nteilweise aufgeommen.\n\nLegislaturziele Geplante Massnahmen Aktueller Stand  \nper Dezember 2023\n\n\n\n\n\nDer Stadtrat – die Exekutive 01\n\n13\n\n1.3 STADTRAT 2023\n\nVERWALTUNG\n\nDaniel Mosimann \nStadtammann\nPräsidiales, Bau, Umwelt\n\nBeatrice Taubert \nStadträtin\nSoziales, Gesundheit, Gesellschaft\n\nAndreas Schmid \nVizeammann\nFinanzen, Ressourcen\n\nPeter Baumli \nVerwaltungsleiter\n\nChristoph Hofstetter \nStadtschreiber\n\nBarbara Portmann \nStadträtin\nBildung, Jugend, Familie\n\nSven Ammann \nStadtrat\nKultur, Sicherheit\n\nPERSONEN\n\n\n\n14\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n1.4 KOMISSIONEN\n\nEinwohnergemeinde Stadt Lenzburg\n\n\t Bau- und Stadtbildkommission \nDaniel Kühne\n\n\t Begleitkommission Bahnhof\nDennys Mayer\n\n\t Begleitkommission Tommasini \nSven Ammann, Stadtrat\n\nBegleitkommission Schulbauten \nAndreas Schmid, Vizeammann\n\n\t Bibliothekskommission \nKurt Frischknecht\n\n\t Einbürgerungskommission \nDaniel Mosimann, Stadtammann\n\n\t Energiekommission\nChristian Minder\n\n\t Feuerwehrkommission \nLenzburg-Ammerswil-Staufen \nHptm Marcel Willi, Kommandant\n\n\t Geschäftsprüfungs- und Finanzkommission \n(Wahl durch Einwohnerrat)  \nFrancis Kuhlen\n\n\t Gesellschaftskommission \nChristoph Kneuss \n\n\tJugendfestkommission \nSven Ammann, Stadtrat \n\n\t Kommission Schiessanlagen\nAndreas Schmid, Vizeammann\n\n\t Kommission Sportanlagen \nAndreas Schmid, Vizeammann\n\n\t Kulturkommission  \nSven Ammann, Stadtrat\n\n\t Landwirtschaftskommission \nHans Jörg Salm\n\n\t Natur- und Landschaftskommission \nLinda Zumsteg-Wehrli\n\n\t Regionale Bevölkerungsschutzkommission\nSven Ammann, Stadtrat\n\n\t Sozialkommission\nBeatrice Taubert, Stadträtin\n\n\t Spezialkommission Gesamtrevision \nNutzungsplanung\n(Wahl durch Einwohnerrat)  \nFrancis Kuhlen\n\n\t Steuerkommission  \n(Wahl durch Stimmberechtigte) \nDominik Roth\n\n\t Verkehrskommission \nDennys Mayer\n\n\t Wahlbüro der Einwohnergemeinde \nDaniel Mosimann, Stadtammann\n\nOrtsbürgergemeinde Stadt Lenzburg\n\n\t Beirat der Ortsbürgergemeinde \nBarbara Gurini\n\n\t Finanzkommission\n�(Wahl durch Gemeindeversammlung) \nFabian Bertschinger\n\n\t Forstbetriebskommission \nAndreas Schmid, Vizeammann\n\n\tKommission für Kiesabbau und Rekultivierung \nGottfried Kneuss\n\n\t Ortsbürgerkulturkommission \nErnst Baumann\n\n\t Wahlbüro der Ortsbürgergemeinde \nDaniel Mosimann, Stadtammann \n\nKOMMISSIONSVERZEICHNIS \n2023 \nSTAND: 31. DEZEMBER 2023\n\n\n\n15\n\nVERWALTUNG UND ORGANISATION 02\n\nCORPORATE DESIGN\n\nDie Stadt Lenzburg führte im Mai 2023 ein neues Cor-\nporate Design ein. Damit wurde abteilungsübergreifend \nein konsistentes und identitätsstiftendes Erscheinungs-\nbild etabliert. Dies umfasste die Einführung eines neuen \nLogos und einer eigenen Hausschrift sowie die Schaffung \nzahlreicher einheitlicher Vorlagen. Der Prozess erstreckte \nsich über einen Zeitraum von anderthalb Jahren und um-\nfasste verschiedene Schritte: von der Projektinitiierung, \nder Koordination diverser Schnittstellen über die tech-\nnische Implementierung bis hin zur Schulung von Mitar-\nbeitenden. Das CD-Manual dient als Arbeitsgrundlage für \ndiverse interne und externe Anspruchsgruppen. Die Ab-\nteilung Standortentwicklung & Kommunikation ist für die \nPflege, Überwachung und Weiterentwicklung des Corpo-\nrate Designs verantwortlich.\n\nVERWALTUNG &  \nORGANISATION02\n\n\n\n16\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n   �Verwaltungsleiter\nPeter Baumli\n\n   �Standortentwicklung &  \nKommunikation\nMirjam Roth \n(Ressortverantwortung:  \nStadtammann)\n\n   �Personal &  \nUnternehmens\nentwicklung\nPeter Baumli (Leitung) \nAndrea Kreis (Personal) \n(Ressortverantwortung:  \nStadtammann)\n\n   �Informatik & Digitale \nTransformation\nPeter Baumli (Leitung) \nMario Böhler (Informatik)\nManuel Bruder  \n(Digitale Transformation) \nab 1.4.2023 \n(Ressortverantwortung:  \nVizeammann)\n\n   �Betreibungsamt  \nLenzburg Seetal \nCarmela Gugliotta \n(Ressortverantwortung:  \nVizeammann)\n\n   �Finanzen \nMarc Lindenmann\n\n   �Regionales  \nSteueramt \nLenzburg-Niederlenz\nThomas Frei \n\n   �Immobilien \nLinda Kleiner \n\n   �Forstdienste Lenzia\nMatthias Ott\n\n   �Stadtschreiber\nChristoph Hofstetter\n\n   �Stadtkanzlei &  \nEinwohnerdienste  \nBeatrice Räber \n(Ressortverantwortung:  \nStadtammann)\n\n   �Regionales Zivilstandsamt\nStephanie Meyer \n(Ressortverantwortung:  \nStadtammann)\n\n   �Regionalpolizei\nFerdinand Bürgi\n\n   �Zivilschutzorganisation \nRegion Lenzburg\nThomas Linder\n\n   �Regio Feuerwehr \nMarcel Willi\n\n   �Museum Burghalde \nMarc Seidel\n\n   ��Stadtplanung &  \nHochbau\nAlessandro Savioni \n\n   �Tiefbau & Verkehr\nChristian Brenner\n\n   �Regionalschule  \nund HPS\nEdgar Kohler (bis \n31.8.2023), Remo Dobler \n(ab 1.4.2023), Philipp  \nStocker, Yvonne Hügli (ab \n1.8.2023), Heinz Binder, \nDoris Lehmann, Linda \nVilliger, Sandra Wild, Sa-\nrah Sommer (ab 1.8.2023) \n und Patrick Geiger\n\n   �Fachbereich  \nJugend & Familie\nMichael Gruber\n\n2.1 ORGANISATION\n\nDie Organisationsstruktur auf Stufe Stadtrat erfuhr im \nJahr 2023 keine Veränderungen. In der Stadtverwaltung \nkonnten mit der Anstellung des Leiters Digitale Transfor-\nmation inzwischen alle Querschnittsfunktionen besetzt \nwerden. Diese Funktionsbereiche übernehmen horizon-\ntale Verantwortlichkeiten für die gesamte Stadtverwal-\n\ntung, um Effizienz und die Zusammenarbeit zu fördern. \nSie sind Bindeglied zwischen den Abteilungen und haben \nmitunter die Aufgabe, reibungslose Abläufe innerhalb der \nVerwaltung sicherzustellen und die Fachabteilungen zu \nentlasten, damit sich diese auf ihre Kernaufgaben fokus-\nsieren können.\n\nDie Führungsorganisation der Stadtverwaltung Lenzburg sah bis Ende 2023 wie folgt aus:\n\nVerwaltungsleitung Stadtkanzlei\n\nRessort Sicherheit &  \nKultur, Sven Ammann\n\nRessort Bildung,  \nJugend & Familie \nBarbara Portmann\n\nRessort Soziales,  \nGesundheit &  \nGesellschaft \nBeatrice Taubert\n\nRessort Präsidiales,  \nBau & Umwelt \nDaniel Mosimann,  \nStadtammann\n\nRessort Finanzen &  \nRessourcen\nAndreas Schmid,  \nVizeammann\n\n   �Soziale Dienste\nMichael Gruber\n\nIH_Jahresbericht_Lenzburg-2023.indd   16IH_Jahresbericht_Lenzburg-2023.indd   16 15.03.24   12:2415.03.24   12:24\n\n\n\n17\n\nVerwaltung und Organisation 02\n\n2.2 PERSONAL\n\nDie Stadtverwaltung Lenzburg zählte am Jahresen-\nde 2023 insgesamt 312 Mitarbeitende. Davon stehen \n190 Mitarbeitende (173 Einwohnergemeinde, 17 Orts-\nbürgergemeinde) in einem festen und 122 in einem be-\nfristeten oder nebenberuflichen Arbeitsverhältnis. Zur \nzweiten Kategorie gehören nebenberufliche Hauswarte,  \nReinigungspersonal und Mitarbeitende der Heilpädago-\ngischen Schule (HPS), welche mehrheitlich über befris-\ntete Arbeitsverträge verfügen. Die Regionalschule Lenz-\nburg, inkl. die heilpädagogische Schule, beschäftigt acht  \nMitglieder der Schulleitung sowie 301 Lehrpersonen.\n\nDie Fachstelle Personal als zentrale Anlaufstelle unter-\nstützt Mitarbeitende, Führungskräfte sowie den Stadtrat \n\nin sämtlichen arbeitsrechtlichen und personellen Frage-\nstellungen.\n\nNebst dem intensiven Tagesgeschäft mit zahlreichen Re-\nkrutierungs- und Austrittsgesprächen, der Beratung von \nVorgesetzten und Mitarbeitenden sowie der Personalad-\nministration (beispielsweise Vertragsänderungen, Weiter-\nbildungen, Zeugnisse, Statistiken, Korrespondenz) lag der \nFokus der Fachstelle auf der Erstellung von neuen Pro-\nzessen und Formularen für die Jahresgespräche inklusive \nZielvereinbarung. Diese wurden im Rahmen der Organisa-\ntionsentwicklung MO.VE gemeinsam mit den Abteilungs-\nleitenden erarbeitet. \n\n \n \nAbteilung/Bereich\n\n2023\nPlanstellen\n\n(FTE)\ndavon\n\nregional\n\n31.12.2023\nbesetzt\n\n(FTE)\n\n31.12.2023\nbesetzt \n\n(Anzahl) \n\nRessort Präsidiales, Bau und Umwelt 41,7 6,2 41,9 48\n\nRessort Finanzen, Ressourcen 33,4 5,3 30,9 36\n\nRessort Sicherheit, Kultur 38,1 29,3 38,1 39\n\nRessort Bildung, Jugend, Familie 9,2 1,1 9,2 16\n\nRessort Soziales, Gesellschaft, Gesundheit 17,8 18,3 25\n\nAuszubildende/Praktikantinnen und Praktikanten 10,6 9 9\n\nTotal 150,8 41,9 147,4 173\n\n \n \nAbteilung/Bereich\n\n2023\nPlanstellen\n\n(FTE)\ndavon\n\nregional\n\n31.12.2023\nbesetzt\n\n(FTE)\n\n31.12.2023\nbesetzt \n\n(Anzahl) \n\nMuseum Burghalde 3,3 3,3  6 \n\nForstdienste Lenzia 8 7,6  9 \n\nAuszubildende Forstdienste 2 2  2 \n\nTotal 13,3 12,9  17 \n\nFTE = Full time equivalent (Vollzeitstellen)\n\nDer detaillierte Stellenplan der Einwohnergemeinde ist im Jahresabschluss 2023 enthalten.\n\nDie Fluktuationsrate der Stadtverwaltung im Jahr 2023 lag bei 8.6 % (Vorjahr: 11.1 %).\n\nFTE = Full time equivalent (Vollzeitstellen)\n\nÜbersicht Personalbestand Ortsbürgergemeinde\n\nÜbersicht Personalbestand Einwohnergemeinde\n\n\n\n18\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nPensionierungen\n\nUrs Kieser,  Landschaftsgärtner im Werkhof Lenzburg,\ntrat nach 37 Jahren per 30. April 2023 in den Ruhestand.\nMyrtha Dössegger-Graf, Sachbearbeiterin Schulverwal-\ntung Lenzburg-Ammerswil, trat nach knapp 11 Jahren per \n31. Juli 2023 in den Ruhestand.\n\nBeförderungen\n\nThomas Linder, Kommandant Zivilschutzorganisation, \nim Juni 2023 zum Major\nAdrian Weishaupt, Polizeiaspirant, im September 2023 \nzum Polizisten\nRoger Hochuli, Polizeiaspirant, im September 2023 \nzum Polizisten\nSimon Saxer, Polizeiaspirant, im September 2023 \n zum Polizisten \nWm Marius Schläpfer, im Oktober 2023 zum Wm mbA und \nStv. Gruppenchef\nWm Roman Hochstrasser, im Oktober 2023 zum Wm mbA \nund Stv. Gruppenchef\nWm Urs Hintermann, im Oktober 2023 zum Wm mbA und \nStv. Gruppenchef\n\nINTERVIEW MIT MANUEL BRUDER UND \nMARIO BÖHLER \nIm September 2023 wurde die bisherige IT-Plattform \nder Stadtverwaltung in eine neue, moderne ICT-Lösung \nüberführt. Wie sieht euer Fazit aus? \n\nDie Umstellung war ein echtes Abenteuer, aber am Ende \nhaben wir als Team nicht nur erfolgreich die Ziellinie \nüberquert, sondern auch wertvolle Erkenntnisse gesam-\nmelt. Einige Hürden tauchten auf, aber das hat uns ge-\nzeigt, wie wichtig es ist, flexibel und lösungsorientiert zu \nhandeln. Alle Mitarbeitenden haben sich in ihrem Gebiet \neingebracht, die Geduld aller Beteiligten hat uns gehol-\nfen, die Herausforderungen mit einem Lächeln zu meis-\ntern. Natürlich war es auch ein wenig stressig und ner-\nvenzehrend – unter dem Strich war die Umstellung in \ndieser Grössenordnung aber ein grossartiges Erlebnis.\n\nWer hatte welche Aufgaben und Kompetenzen bei  \ndiesem Projekt? \n\nMario hat mit technischer Expertise geglänzt und die \nFäden der technischen Arbeiten in der Hand gehalten. \nAuf der anderen Seite hat Manuel als Kommunikations-\njongleur agiert und Brücken zwischen den technischen \nAspekten und den Bedürfnissen der verschiedenen Ab-\nteilungen geschlagen. Die klare Aufgabenverteilung war \neffizient und erfolgreich.\n\nBeschreibt eure Zusammenarbeit in drei Worten. \n\nEinander ergänzend, kollegial, zielführend\n\nGibt es spezifische Situationen, die euch als Projekt-\nleiter in eurer beruflichen Entwicklung besonders ge-\nprägt haben? \n\nDie Kunst, das Wesentliche im Blick zu behalten, wur-\nde in stressigen Situationen besonders deutlich. Diese \nErfahrung hat uns nicht nur in unserer beruflichen Ent-\nwicklung geprägt, sondern auch unsere Fähigkeiten im \nProjektmanagement verbessert.\n\nAuf welche weiteren spannenden Projekte in euren \nBereichen können wir uns freuen? \n\nIn den kommenden Monaten darf man sich auf ein paar \nechte Highlights freuen. Die Website wird nicht nur moder-\nnisiert bzw. neu konzipiert, sondern auch um spannende \nFeatures erweitert. Das Projekt «Intranet» soll angepackt \nwerden, um einen zentralen Zugangspunkt zu Know-how, \nInformationen und diversen weiteren Hilfsmitteln zu \nschaffen. Und bei der Prozessautomation werden wir nicht \nnur Abläufe automatisieren, sondern auch Raum für krea-\ntive Innovationen schaffen. Wenn unsere Mitarbeitenden \nnun schon mobile Notebooks haben, so soll auch die Tele-\nfonie mobil werden und die sperrigen Tischapparate durch \nmoderne Headsets, Telefonie ab PC oder Smartphones er-\nsetzt werden. Es bleibt also spannend.\n\nAus- und Weiterbildung\n\nErfolgreich abgeschlossene Aus- und Weiterbildungen:\n\nAdrian Weishaupt, Polizist mit eidg. FA\nRoger Hochuli, Polizist mit eidg. FA\nSimon Saxer, Polizist mit eidg. FA\nThomas Mühlematter, Hauswart mit eidg. FA\n\nDer akute Fachkräftemangel in allen Bereichen der Stadt-\nverwaltung ist weiterhin stark spürbar. Ausgeschriebene \nStellen können teilweise nicht oder nur erheblich ver-\nzögert besetzt werden. Wie in den vergangenen Jahren \nmussten zur Aufrechterhaltung des Soll-Bestands der \nRegionalpolizei, in Ergänzung zur Einstellung von ausge-\nbildeten Polizisten, erneut mehrere Polizeiaspiranten für \neine zweijährige Ausbildung rekrutiert werden. Mit einem \nAngebot an Praktikums- und Ausbildungsplätzen wird \nauch in anderen Abteilungen versucht, interessierten und  \nqualifizierten Personen eine fachliche Aus- und Weiter-\nbildung zu ermöglichen und so dem Personalmangel ent-\ngegenwirken zu können.\n\n\n\nVerwaltung und Organisation 02\n\n19\n\nDienstjubiläen\n\nZahlreiche Mitarbeitende konnten im vergangenen Jahr  \nein Dienstjubiläum feiern:\n\n10 JAHRE\nChristoph Eschmann  \nChef Innendienst & Stv. \nLeiter II Regionalpolizei \n\nMiriam Leuenberger  \nSachbearbeiterin \nRegionalpolizei\n\nClaudia Locher  \nSachbearbeiterin Finanzen\n\n15 JAHRE\nSandra Felber \nSachbearbeiterin Stadt-\nkanzlei & Einwohnerdienste\n\nSarah Haller  \nSachbearbeiterin Stadt-\nkanzlei & Einwohnerdienste\n\nJacqueline Hauenstein  \nSachbearbeiterin \nImmobilien\n\nMartin Wüst  \nHauswart & Museumstech-\nniker Museum Burghalde\n\n20 JAHRE\nSibylle Stutz Rüber  \nZivilstandsbeamtin  \nRegionales Zivilstandsamt \n\n25 JAHRE\nChristian Brenner  \nLeiter Tiefbau & Verkehr\n\nMarkus Wiedemann  \nMitarbeiter Werkhof\n\n35 JAHRE\nMarkus Schmid  \nForstwart-Maschinist  \nForstdienste Lenzia\n\n2.3 �STANDORTENTWICKLUNG &  \nKOMMUNIKATION\n\nDie Abteilung Standortentwicklung & Kommunikation \nzeigt sich verantwortlich für die proaktive, zielgruppen-\ngerechte interne wie auch externe Kommunikation, das \nMarktwesen, das Kultursekretariat (s. Bereich Kultur), \nöffentliche stadteigene Veranstaltungen und den Tou-\nrismus (wie beispielsweise die Stadtführungen). \n\nKultur/Veranstaltungen/Marktwesen \n\nDas gab es bislang noch nicht am Wochenmarkt in Lenz-\nburg: Eine Asylsuchende aus Syrien nahm während über \ndrei Monaten am Markt teil. Ziel war es, dass sie in Kon-\ntakt mit Menschen kommt, ihre Fähigkeiten einsetzen \n\nkann und die deutsche Sprache anwendet. Dieses Vorge-\nhen wurde durch die Sozialen Dienste angestossen und \nbetreut.\n\nNeu im Jahr 2023 sind ebenfalls alle Marktfahrenden na-\nmentlich auf dem Internet erwähnt, was eine Suche für \ndie Marktbesuchenden einfacher gestaltet sowie die \nSichtbarkeit der Marktfahrenden erhöht. Im Kontakt mit \neinigen Marktfahrenden stellt die Stadt jedoch fest, dass \nes Personalengpässe schwierig machen, nebst der Arbeit \nauf dem Hof/im Betrieb auch noch auf dem Markt prä-\nsent zu sein. Dies macht sich wiederum in einem knappe-\nren Angebot bemerkbar. Durchschnittlich haben rund 19 \nMarktfahrende am Wochenmarkt teilgenommen. In den \nWintermonaten, wenn das saisonale Angebot kleiner ist, \nsind sieben Stände besetzt. \n\nDer Mai- und der Chlausmarkt fanden in unverändertem \nRahmen statt und erfreuten sich grosser Beliebtheit bei \nden Besucherinnen und Besuchern.    \n\nDer diesjährige Neujahrsempfang lockte rund 70 Lenz-\nburgerinnen und Lenzburger in den Alten Gemeindesaal. \nAls Gastredner trat Einwohnerratspräsident Remo Keller \nans Rednerpult. Musikalisch umrahmt wurde der Anlass \nvom Gitarren- und Saxofon-Duo «Harter & Locher».\n\nDer Neuzuzügeranlass am 5. Mai 2023 war ein rundum \ngelungener Nachmittag. Über 600 Haushalte wurden an-\ngeschrieben. Rund 130 Personen folgten der Einladung \nund haben am Anlass teilgenommen. Auf einem Rund-\ngang durch die Altstadt wurden den Teilnehmenden das \nJugendfest, die Stadtmusik, die Tambouren, die Chlausch-\nlöpfer sowie die Freischaren nähergebracht. Dies war dank \ntatkräftiger Unterstützung der jeweiligen Vereine möglich, \nwelche ihr Hobby mit Herzblut präsentiert haben. \n\nGegenteilig zum Vorjahr spielte das Wetter an der Bundes-\nfeier verrückt: Rund 170 Personen (also rund 100 Perso-\nnen weniger als 2022) nahmen bei stürmischem und reg-\nnerischem Wetter an der Feier im grossen Rittersaal im \nSchloss Lenzburg statt. Der Imbiss im Anschluss wurde \ndurch eine Delegation des Tambouren-Vereins Lenzburg \nim kleinen Rittersaal organisiert. Die Brassband Imperial \numrahmte den Anlass musikalisch. \n\nAn der Jungbürgerfeier vom 22. September 2023 nahmen \nvon den 82 Eingeladenen sieben Personen teil. \n\nDas Jugendfest ohne Manöver erfreute Jung und Alt und \nlockte zahlreiche Schaulustige in die Stadt. In die 26 blu-\nmig dekorierten Brunnen steckten unzählige Freiwillige \nverdankenderweise viel Herzblut. Dass trotz Hagel-Un-\nwetter am Vorabend so viele kreative und schöne Brun-\nnen geschmückt werden konnten, grenzt schon fast an \nein Wunder. An den diesjährigen Brunnenführungen nah-\nmen 120 Interessierte, verteilt auf sieben Führungen, teil. \nStadträtin Beatrice Taubert begrüsste alle Teilnehmenden \nzur Führung. \n\n\n\n20\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nDas klingende Lichterfest am 24. November 2023 erfreu-\nte Jung und Alt und bot eine Lichtshow der besonderen \nArt: Illustrationen von Fritz Huser erstrahlten an der Fassa-\nde des Alten Gemeindesaals. Die Kinderkantorei Lenzburg \numrahmte den Anlass musikalisch. \n\nStadtführungen \n\nIm Jahr 2023 wurden insgesamt 18 öffentliche und 53  \nprivate Stadtführungen organisiert und durchgeführt. \n\nMedienarbeit \n\nInsgesamt wurden im Jahr 2023 rund 40 Medienmittei-\nlungen verschickt. Zudem wurden Medienschaffende zu \nmehreren Themen (beispielsweise Schlussrapport der Re-\ngionalpolizei, zur Einweihung einer neuen elektronischen \nStrassenreinigungsmaschine oder zum Informationsan-\nlass der Bau- und Nutzungsordnung-Revision etc.) per-\nsönlich eingeladen, insgesamt waren es 15 Medieneinla-\ndungen. Ebenfalls werden sämtliche publizierten Artikel \noder medialen Beiträge über die Stadt Lenzburg beobach-\ntet und mittels Medienspiegel ausgewertet. \n\nCorporate Design\n\nDie Stadt Lenzburg hat seit dem 1. Mai 2023 ein neues Cor-\nporate Design (CD). Mit den neuen CD-Richtlinien hat die \nStadt ein einheitliches und identitätsstiftendes Erschei-\nnungsbild über die gesamte Stadtverwaltung geschaffen. \nDies beinhaltet eine Harmonisierung der Layouts, Farben, \nDrucksachen wie beispielsweise Briefe, Couverts, Visiten-\nkarten, Jahresberichte, Beschriftungen aber auch der di-\ngitalen Vorlagen und vieles mehr. Dazu gehört auch ein \neinheitliches Logo für die verschiedenen Abteilungen \nder Stadtverwaltung. Vom Kick-off-Workshop über die \nBestandesaufnahme mit allen Abteilungsleitenden, die \nKlärung und Koordination der zahlreichen abteilungs-\nübergreifendenden IT-Schnittstellen, die Testphasen mit \nden IT-Verantwortlichen sowie den Superuserinnen und  \nSuperusern bis hin zur finalen Abnahme durch den Stadt-\nrat und einem Refresh-Workshop für die Mitarbeitenden \nerstreckte sich der gesamte Prozess über einen Zeitraum \nvon anderthalb Jahren. \n\nDas CD-Manual ist eine Arbeitsgrundlage nicht nur für alle \nMitarbeitenden, sondern auch für weitere Partner wie \nDruckereien oder Grafikagenturen. Das neue CD-Manual \nhat sich bis zum jetzigen Zeitpunkt gut etabliert, wobei alle \nMitarbeitenden ihren Teil zu diesem Erfolg beigetragen ha-\nben und auch weiterhin werden. Die Abteilung Standort-\nentwicklung & Kommunikation übernimmt die Aufgabe \nder Pflege, Überwachung und der Weiterentwicklung des \nCorporate Designs. \n\nWirtschaftliche Standortentwicklung\n\nRund zehn Anfragen erreichten im Berichtsjahr die Abtei-\nlung Standortentwicklung & Kommunikation im Hinblick auf \neine Ansiedelung. Alle Anfragen wurden in Zusammenar-\n\nbeit mit den Abteilungen Immobilien, Stadtplanung & Hoch-\nbau sowie mit dem Lebensraum Lenzburg Seetal geprüft.\n\n2.4 ZIVILSTANDSAMT\n\nDie Umsetzung der Gesetzesänderungen\n\nÄnderung des Geschlechtseintrags \nSeit dem 1. Januar 2023 wurden drei Erklärungen über die \nÄnderung des im Personenstandsregister eingetragenen \nGeschlechts entgegengenommen. Alle drei Erklärenden \nwaren weiblich, die den Geschlechtseintrag auf männlich \nändern liessen. \n\nEhe für alle \nSeit dem 1. Juli 2022 ist es auch für gleichgeschlechtliche \nPaare möglich, eine Ehe einzugehen. Gleichzeitig können \nPaare ihre eingetragene Partnerschaft in eine Ehe umwan-\ndeln. Im Jahr 2023 wandelte das Regionale Zivilstandsamt \nLenzburg drei Partnerschaften in Ehen um. Die gleichge-\nschlechtlichen Eheschliessungen beliefen sich auf acht.  \nGesamthaft wurden in Lenzburg rund 350 Ehen geschlos-\nsen.\n\nDas Regionale Zivilstandsamt Lenzburg wird digitaler\nZivilstandsurkunden werden den Kundinnen und Kunden \nzwar noch nicht elektronisch zur Verfügung gestellt, son-\ndern weiterhin in Papierform. Jedoch wurden die Einzelre-\ngister mit Zivilstandsereignissen vor 2004 digitalisiert. Die \nBücher bleiben nach wie vor erhalten. \n\nWeiter wurden alle Zivilstandsereignisse mit Auslandbetei-\nligung (Kindsanerkennungen, Todesfälle oder Eheschlies-\nsungen, bei denen eine betroffene Person Ausländerin \noder Ausländer ist oder allenfalls noch im Ausland Wohn-\nsitz hat) in die Lösungsplattform CMI übernommen. Somit \nsind diese Dossiers einfacher zu finden, zu bewirtschaften \nund sind zusätzlich zum physischen Papierdossier auch \nelektronisch abgelegt. \n\nNeues Trauungslokal die Villa Sonnenberg\nDie Eheschliessungen in speziellen Lokalitäten erfreuen \nsich grosser Beliebtheit. Das Regionale Zivilstandsamt \nbietet seit der Regionalisierung im Jahr 2004 die Schlösser \nHallwyl, Lenzburg und Wildegg sowie das Burghaldenhaus \nals Trauungslokale an. Im Jahr 2014 kam das Müllerhaus in \nLenzburg dazu. \n\nSeit dem 11. November 2023 können zusätzlich Trauungen \nin der frisch renovierten Villa Sonnenberg durchgeführt \nwerden. Die Villa Sonnenberg bietet nur wenige Gehminu-\nten von der Altstadt entfernt einen einzigartigen Blick auf \ndas Schloss Lenzburg. Im Haupthaus stehen Brautpaaren \nder «Salon Acanthus» und für Trauungen im kleineren Rah-\nmen oder einen anschliessenden Apéro der «Salon Wein-\nrebe» zur Verfügung. Der Apéro kann bei guter Witterung \nim Garten stattfinden.\n\n\n\n\n\n22\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n2.5 BETREIBUNGSAMT\n\nDas Jahr 2023 bewegte das Betreibungsamt in verschie-\ndenen Bereichen. Im Januar 2023 wurde das Betreibungs-\namt Hendschiken integriert. Die verschiedenen Zusam-\nmenschlüsse haben zu einem erheblichen Anstieg bei der \nAnzahl zu bearbeitenden Betreibungen geführt. Vor allem \ndie Schalter- und Telefonfrequenz ist stark angestiegen.\n\nDer Stadtrat legte dem Einwohnerrat an seiner Sitzung \nvom 9. März 2023 einen Verpflichtungskredit für die Rea-\nlisierung und Inbetriebnahme neuer Büroräumlichkeiten \nfür das Betreibungsamt Lenzburg Seetal im Geschäfts-\nhaus «Malaga» in Lenzburg vor. Dieser wurde vom Einwoh-\nnerrat einstimmig genehmigt.\n\nWährend der Realisierung der neuen Räumlichkeiten \ntrifft der Fachkräftemangel das Betreibungsamt beson-\nders schwer. Leider konnten die 500 % Soll-Stellen nie voll-\n\nständig besetzt werden. Gemäss dem Bericht des Betrei-\nbungsinspektorats konnte der laufende Arbeitsanfall den-\nnoch zeitnah erledigt werden.\n\nDas Betreibungsamt Lenzburg Seetal bezog die neuen Bü-\nros termingerecht im September 2023. Die Sicherheitsstu-\nfe gegenüber den bisherigen Räumlichkeiten konnte deut-\nlich erhöht werden und die Diskretionsboxen gewähren \nder Kundschaft die verlangte Privatsphäre.\n\nWeiterhin steht das Betreibungsamt als Pilot-Amt für die \nPrüfung neuer Software-Versionen der Betreibungsämter \nzur Verfügung und ist bestrebt, die Prozesse, soweit es \ndas Gesetz erlaubt, zu digitalisieren.\n\nLenzburg Seetal Lenzburg Seetal  \n(inkl. Hendschiken)\n\n2023 2022\n\nEingang Betreibungsbegehren 7 226 6 179\n\nRückweisungen 895 874\n\nRechtsvorschläge 583 540\n\nPfändungsvollzüge 2 875 3132\n\nKonkursandrohungen 132 101\n\nVerlustscheine (nach Art. 115 und Art. 149 SchKG) 1 761 1 712\n\nRechtshilfeaufträge  \n(erhalten und erteilt) 1 015 943 (ohne Hendschiken)\n\nArrestbefehle 10 4\n\nRetentionen 0 2\n\nEigentumsvorbehalte 7 6\n\nBetreibungsregisterauskünfte 5 063 5 027\n\nGebühreneinnahmen in CHF 930 000 790 000\n\n\n\nVerwaltung und Organisation 02\n\n23\n\n2.6 IT & DIGITALE TRANSFORMATION\n\nIT-Migration und mobile Arbeitsplätze\n\nEnde 2021 genehmigte der Stadtrat die ICT-Strategie \n2022–2026. Darauf basierend wurden die Konzeptarbei-\nten zur Umsetzung der Strategie vorangetrieben und ein \nBeschaffungskonzept für den ICT-Betrieb und -Support \nerstellt. Mit einem zweistufigen Beschaffungsverfahren, \nwelches im April startete und im September 2022 endete, \nkonnte das Mandat für den zukünftigen ICT-Betrieb und \n-Support an eine im Gemeindeumfeld erfahrene und eta-\nblierte Unternehmung übertragen werden.\n\nDas Projektteam hat im Jahr 2023 die IT-Migration ent-\nsprechend vorbereitet, sodass die Umstellung schliess-\nlich am 7. und 8. September 2023 durchgeführt werden \nkonnte. An diesen beiden Tagen blieb die gesamte Stadt-\nverwaltung geschlossen, damit die Arbeiten zügig und  \neffizient vonstattengehen konnten. Neben der Umrüstung \nder Arbeitsplätze und den technischen Migrationsarbeiten \nfanden in diesen Tagen auch Schulungen der Mitarbeiten-\nden für den Umgang mit den neuen mobilen Arbeitsgerä-\nten statt. \n\nEinige Zahlen:\n\n\t� Es sind heute mehr als 145 Notebooks im Einsatz.\n\t� Die Arbeitsplätze der Mitarbeitenden sind mit gut 300 \n\nBildschirmen ausgerüstet (zwei pro Arbeitsplatz).\n\t� An den Standorten der Stadtverwaltung wurden \n\nknapp 30 WLAN-Zugangspunkte durch neue Geräte \nersetzt.\n\nAm Montag, 11. September 2023, konnte die Stadtverwal-\ntung erstmals mit der neuen IT-Umgebung arbeiten.\n\nDer Stadtrat und die Führungskräfte der Stadtverwaltung \nfreuen sich über das erfolgreich durchgeführte Migrati-\nonsprojekt und sind überzeugt, mit der neuen IT-Lösung \nund der Abgabe der mobilen Arbeitsgeräte einen weite-\nren Schritt in Richtung einer modernen Arbeitgeberin ge-\nmacht zu haben.\n\nStellenbesetzung «Leiter Digitale Transformation»\n\nPer 1. Mai 2023 wurde die neu geschaffene Stelle erstma-\nlig besetzt. Neben dem Kennenlernen von Personen und \nOrganisation sowie der Mitarbeit beim vorerwähnten IT-\nMigrationsprojekt, unterstützt der Stelleninhaber die Ab-\nteilungen in verschiedenen Fragestellungen, so unter an-\nderem im Prozessmanagement oder beratend für den Ein-\nsatz moderner Tools und damit einhergehende Prozess-\nveränderungen. Des Weiteren wurde das Projekt «Neue \nWebsite» initialisiert, dessen Resultate im Jahr 2024 sicht-\nbar werden.\n\n2.7 ORGANISATIONSENTWICKLUNG\n\nNach einem rund zweijährigen Prozess wurde die Organi-\nsationsentwicklung der Stadtverwaltung Ende 2023 abge-\nschlossen. Damit endet allerdings nur die externe Beglei-\ntung des Prozesses, nicht jedoch der eigentliche Transfor-\nmationsprozess, welcher weitergeführt wird.\n\nZiel des Prozesses war die Entwicklung von ganzheitlichen \nLösungsansätzen, Prozessen, Instrumenten und Metho-\nden für die Führungstätigkeit wie auch für die tägliche Ar-\nbeit in der Stadtverwaltung. Dieses Ziel wurde erreicht.\n\nDie Teilnehmenden erarbeiteten auch im Jahr 2023 kon-\nkrete und mehrheitlich messbare Massnahmen, welche \ndie Umsetzung der Ziele gewährleisten sollen. Im Vor-\ndergrund standen die Entwicklung eines neuen Zielver-\neinbarungs- und Beurteilungsprozesses, die Implemen-\ntierung von definierten Handlungskompetenzen im Be-\nreich der Führung, die Entwicklung und Stärkung der \nDienstleistungskompetenzen sowie der Verankerung \nder neuen «Kultur».\n\nBesonders nachgefragt wurden die Coachingangebote, \nwelche ein individuelles, persönliches Coaching von Füh-\nrungskräften oder von ganzen Teams beinhaltete.\n\nWie in den beiden Vorjahren wurden wiederum sämtli-\nche Mitarbeitenden der Stadtverwaltung zu halbtägigen \nWorkshops eingeladen. Dabei ging es um die Vertiefung \nder vier Werte Achtsamkeit, Leistung, Kompetenz und \nEntwicklung sowie um die Einführung in den neuen Beur-\nteilungs- und Zielvereinbarungsprozess.\n\n\n\n24\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nEINWOHNERRAT03\nNach einer ruhigeren ersten Jahreshälfte folgte im Ein-\nwohnerrat ein intensiver Schlussspurt, wobei vielfältige \nund wichtige Geschäfte beschlossen wurden. Dazu zählt \ndie Gesamtrevision Nutzungsplanung, welche nach acht \narbeitsintensiven Jahren vom Einwohnerrat gutgeheissen \nwurde und zukünftig ein wichtiges Instrument für eine \nqualitativ hochwertige Stadtentwicklung in Lenzburg dar-\nstellt. Aber auch der Neubau des Weiterbildungszentrums \nder Berufsschule oder eine partizipative Gestaltungspla-\nnung für den Bahnhof Lenzburg konnten auf den Weg ge-\nbracht werden.\n\nNach meiner Amtsperiode als Einwohnerratspräsident \nund nach 16,5 Jahren befriedigender Tätigkeit endete für \nmich eine interessante und lehrreiche Reise im Einwoh-\nnerrat. Ich danke beiden Räten für die gute Zusammenar-\nbeit und die vielen Projekte, welche wir auf den Weg brin-\ngen konnten, aber insbesondere auch für die konstruktive \nArbeit und die wohlwollende Debattenkultur zu Gunsten \nunserer wundervollen Stadt.  \n\nRemo Keller \nEinwohnerratspräsident\n\nDie neue Legislaturperiode startete mit neu erstelltem \nGPFK-Reglement. Nebst der Rechnungsprüfung haben \nnun vor allem die Sicht auf die Geschäftsvorgänge, de-\nren Effizienz und Optimierung vermehrte Aufmerksam-\nkeit. Neu erfolgt die Prüfung nach Aufbau- und Ablauf-\norganisation. Die Erkenntnisse aus den Prüfgesprächen \nmit der Verwaltung werden festgehalten, redigiert und \nzusammen mit den entsprechenden Fragen transparent \nan den Stadtrat weitergeleitet. Der Dialog mit dem Stadt-\nrat gestaltet sich intensiver und bereichernder. Erwäh-\nnenswerte, von der GPFK behandelte Geschäfte waren \ndie Kreditanträge für Bahnhofplanung, ICT, Tagestruk-\nturen, Entschlammung Fünfweiher, die Erweiterung des \nWBZ der Berufsschule und nicht zuletzt die neue BNO. \nErnüchternd war die Feststellung, dass eine Projektab-\nschreibung über CHF 1.2 Mio. trotz deutlicher Hinweise \nder GPFK ohne Folgen blieb. Optimierungspotential gibt \nes immer, aber generell arbeitet unsere Stadtverwaltung \nsolide und zuverlässig. Vielen Dank.\n\nFrancis Kuhlen \nPräsident GPFK 2022–2023\n\n\n\nEinwohnerrat 03\n\n25\n\n3.1 ELEKTRONISCHER VERSAND \nDER SITZUNGSUNTERLAGEN UND \nEINFÜHRUNG SITZUNGSTOOL\n\nSeit der zweiten Sitzung im Juni 2023 werden dem Einwoh-\nnerrat die Sitzungsunterlagen in einem Sitzungsprogramm \nelektronisch zugestellt. Damit entfallen das Kopieren und \nder Postversand, wodurch der Ressourceneinsatz der Ver-\nwaltung optimiert werden konnte. \n\n3.2 BEHANDELTE GESCHÄFTE\n\nNeben den jährlich wiederkehrenden Geschäften wie \nBudget, Rechnung (inkl. Jahresbericht) sowie der Kennt-\nnisnahme der Aufgaben- und Finanzplanung hat der Ein-\nwohnerrat u. a. folgende Geschäfte beraten:\n\nZusicherung Gemeindebürgerrecht\nAllen 22 Gesuchen (Vorjahr 20) wurde zugestimmt und \ninsgesamt 33 Personen (37) wurde das Gemeindebürger-\nrecht zugesichert.\n\nBahnhof Lenzburg  \nDer Einwohnerrat ermöglicht mit seiner klaren Zustim-\nmung die Durchführung eines partizipativen Verfahrens \nfür die «Grüne Pause» (Teilgebiet D). In der gleichen Vor-\nlage wurde der Kredit für die Erarbeitung eines Gestal-\ntungplans für die Teilgebiete B (Bushof) und D («Grüne \nPause») und die Erstellung eines städtebaulichen Vertrags \ngenehmigt. \n\nBNO\nNach einer wohlwollend kritischen Diskussion wurde die Ge-\nsamtrevision der Bau- und Nutzungsplanung mit grossem \nMehr beschlossen, wobei die Gebiete Müli Märt/Kleinvene-\ndig und die Areale Zeughaus und Artoz ausgeklammert blie-\nben und in einer späteren Teilrevision bearbeitet werden.\n\nDer Einwohnerrat, die Legislative der Stadt Lenzburg, be-\nsteht aus vierzig Mitgliedern. In seiner Funktion entschei-\ndet er über den Steuerfuss, das Budget der Stadt sowie \nüber die Gemeinderechnungen und den Jahresbericht des \nStadtrats. Zudem spricht er die Verpflichtungskredite für \n\nInvestitionsvorhaben, erlässt oder ändert Reglemente \nund entscheidet über die Zusicherung des Gemeindebür-\ngerrechts an Ausländerinnen und Ausländer. Der Einwoh-\nnerrat tagte im Jahr 2023 fünf Mal. \n\n\n\n26\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n2022– \n2023\n\n2018– \n2021\n\n2014– \n2017\n\n2010– \n2013\n\n2006– \n2009\n\n2002– \n2005\n\n1998– \n2001\n\n1994– \n1997\n\nMotionen 2 13 8 4 2 3 3 2\n\nPostulate 11 11 9 5 10 16 14 13\n\nAnfragen 16 27 11 6 6 7 7 10\n\nTotal 29 51 28 15 18 26 24 25\n\nAnzahl Geschäfte/ \nLegislatur 79 173 125 125 120 127 136 119\n\nNeu eingereicht Erledigt Hängig Total \n\nMotionen 1 1 1\n\nPostulate 2 0 5\n\nAnfragen 9 3 6\n\n3.4 PARLAMENTARISCHE VORSTÖSSE (STAND PER 31.12.2023)\n\n3.5 ÜBERSICHT PARLAMENTARISCHE VORSTÖSSE UND ANZAHL GESCHÄFTE 1994–2023 \n\n3.3 PERSONELLES\n\nEintritte Wahl durch das Wahlbüro am\nCasanova Claudia (die Mitte) 20.12.2023\n\nGremlich Nina (Grüne) 01.03.2023 \n\nLandini Noemi (SP) 20.12.2023\n\nMeier Marvin (SVP) 20.12.2023\n\nMinnig-Serratore Simona (FDP) 01.03.2023\n\nNinow Beate (SP) 20.12.2023\n\nSchärer Kristina (Grüne) 24.05.2023\n\nAustritte Zeit im Einwohnerrat\nBachmann Iris (die Mitte) 01.01.2022 – 31.12.2023\n\nDrahts Anna-Lena (Grüne) 01.01.2022 – 21.01.2023\n\nGremlich Nina (Grüne) 01.03.2023 – 30.04.2023\n\nKeller Remo (SP) 01.06.2007 – 31.12.2023\n\nMosimann Julia (SP) 01.01.2018 – 31.12.2023\n\nThöny Markus (SVP) 01.01.2014 – 31.12.2023\n\nWillener Urs (FDP) 01.01.2017 – 08.02.2023\n\n\n\nEinwohnerrat 03\n\n27\n\n \nProjekt\n\nBeantragter Kredit \n(in CHF)\n\nAbrechnungssumme \n(in CHF)\n\nGenereller Entwässerungsplan 2. Generation 496 000 415 580\n\nDragonerstrasse West, Strassensanierung 2. Etappe 134 000 110 164\nRingstrasse Nord; Sanierung Abschnitt SBB-Unterführung \nbis Kreisel Hardstrasse 1 319 000 1 395 482\n\nDammweg; Ausbau mit Asphaltbelag 119 500 112 471\n\nTotal 4 Kreditabrechnungen 2 068 500 2 033 697\n\nBezeichnung Bruttokredit (in CHF)\n\nModernisierung Bushaltestellen und Umsetzung BehiG; \nSanierung Haltekante Kronenplatz «Sandweg» 111 000\n\nDragonerstrasse West, Strassensanierung 3. Etappe, Abschnitt Fünflindenstrasse  \nbis Buchenweg 375 000\n\nBetreibungsamt Lenzburg Seetal; Geschäftshaus «Malaga»; Bereitstellung und  \nInbetriebnahme neue Büroräumlichkeiten 288 750\n\nBleiche; Gebäudesanierung, Sanierung Wasserrad, Einbau Räume für die Tagesstrukturen 961 900\n\nSanierung Sägestrasse mit Anpassung Fuss- und Radwegübergang; Abschnitt Landi 293 000\n\nNeubau Meteorwasserleitung in Sägestrasse und Werkhofstrasse (ehemaliges UFA-Areal) 430 000\n\nMarktmattenstrasse; Sanierung (1. Etappe, Abschnitt Nord) 340 000\n\nBerufsschule Lenzburg (BSL); Neubau Weiterbildungszentrum (wbz) 16 880 000\n\nBahnhof Lenzburg: Partizipation und Gestaltungsplan 175 000\n\nJugendkulturhaus Tommasini; Umbau und Sanierung; Projektierungskredit  \n(Verpflichtungskredit) Bahnhof Lenzburg: Partizipation und Gestaltungsplan 117 000\n\nTotal 10 Verpflichtungskredite 19 971 650\n\n3.6 VERPFLICHTUNGSKREDITE 2023 \n\n3.7 KREDITABRECHNUNGEN\n\n\n\n28\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nDAS PERSONAL IST UNSER GRÖSSTES GUT\n\nNachdem in den vergangenen Jahren einige Personalab-\ngänge zu verzeichnen waren, konnten dank der Anstellung \nvon Aspiranten und ausgebildeten Polizistinnen und Poli-\nzisten diese Vakanzen wiederbesetzt werden. Im Berichts-\njahr waren insgesamt neun Aspiranten in der Ausbildung. \nVon diesen neun Aspiranten waren per Ende 2023 zwei im \nersten Ausbildungsjahr an der Interkantonalen Polizeischu-\nle in Hitzkirch (IPH). Im zweiten Ausbildungsjahr/Praxisjahr \nwaren deren vier Aspiranten. Diese waren per Ende 2023 \nim Frontdienst tätig und verfügen über alle polizeilichen \nBefugnisse, um hoheitliche Aufgaben wahrzunehmen. Die \ndrei verbleibenden Aspiranten, welche seit Oktober 2022 \nim Praxisjahr waren, hatten im September 2023 die eid-\ngenössische Berufsprüfung mit Fachausweis mit Bravour \nbestanden. \n\nDie Ausbildung aller Aspiranten im Praxisjahr stellte für \nalle Beteiligten eine Herausforderung dar. Nebst der täg-\nlichen Arbeit galt es, die Aspiranten in die tägliche Arbeit \neinzuführen und sie auf die Eidgenössische Berufsprü-\nfung vorzubereiten.\n\nLeider waren auch drei Abgänge zu verzeichnen. Mit der \nAnstellung einer Polizistin und eines Polizisten konnten \ndie Vakanzen beinahe besetzt werden. Die verbleibende \noffene Stelle wird im ersten Quartal 2024 mit einem aus-\ngebildeten Polizisten wiederbesetzt. \n\nSICHERHEIT04\n\n\n\nSicherheit 04\n\n29\n\nPersonalbestand vs. Wohnbevölkerung\n\n2023 2022 2021 2020\nPolizistinnen und Polizisten Stellenprozente 2 560 2 260 2 236 2 552\n\nAspiranten 1. und 2. Ausbildungsjahr Stellenprozente 600 700 500 200\n\nZivilangestellte Stellenprozente 250 250 240 240\n\nTotal Stellenprozente  3 412 3 210 2 976 2 992\nEinwohnerinnen und Einwohner im Repol Gebiet  \nper 30.06.23 74 435 73 044 71 992 70 612\n\n4.1 POLIZEIWESEN\n\nPer Ende Berichtsjahr wies die Regionalpolizei einen \nMannschaftsbestand von 26 Polizistinnen und Polizis-\nten, vier Aspiranten im Praxisjahr und zwei Aspiranten \nin der einjährigen Grundausbildung aus. Zusammen mit \nden drei Zivilangestellten ergibt sich eine Gesamtzahl von  \n\n35 Mitarbeitenden mit einem Total von 3412 Stellenpro-\nzenten. Die Wohnbevölkerung der 24 betreuten Repol-Ge-\nmeinden betrug per 30. Juni 2023 74 435 Einwohnerinnen \nund Einwohner.\n\n\n\n30\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n4.2 VERKEHRSSICHERHEIT\n\nGeschwindigkeits- und Speedykontrollen\n\n 2023 2022 2021 2020\nAnzahl Geschwindigkeitskontrollen 505 449 588 726\n\nAnzahl Stunden Geschwindigkeitskontrollen 1104 989 1181 1438\n\nAnzahl Wochentage Speedy & Seitenradar 1288 1484 1498 980\n\n4.3 KENNZAHLEN VERKEHRSDELIKTE\n\nFahrfähigkeit und Schnellfahrende\n\n2023 2022 2021 2020\nFahren in angetrunkenem Zustand 24 21 17 18\nFahren in nicht fahrfähigen Zustand  \n(Fahren unter Medikamenten, Drogen) 60 74 34 11\n\nMissachten Höchstgeschw. SVG 90/2 und 90/1  \nmit Laserpistole 72 123 117 44\n\nDie Anzahl der im Berichtsjahr durchgeführten Geschwin-\ndigkeitskontrollen bewegte sich auf dem Niveau der Vor-\njahre. Insgesamt wurde die Geschwindigkeit von 541 579 \nFahrzeugen gemessen und dabei rund 39 355 Geschwin-\n\ndigkeitsüberschreitungen festgestellt. Die Speedy-Anzei-\ngen waren während gesamthaft 103 Wochen und die Ver-\nkehrszählgeräte während 81 Wochen im Einsatz.\n\nBei den relevanten Verkehrsdelikten, bei denen die Len-\nkerinnen und Lenker unter Alkohol, Drogen oder Medika-\nmenteneinfluss standen, konnte dieses Jahr wiederum eine  \nbeträchtliche Anzahl an fahrunfähigen Verkehrsteilnehmen-\nden angehalten werden.\n\nIm Verzeigungsbereich wurde die Geschwindigkeit von 513 \nFahrzeugen mit dem Radar- und Lasergerät gemessen, da-\nvon 58 mit einer groben Geschwindigkeitsüberschreitung.\n\nEine Mitarbeiterin hat im Oktober 2023 den Grundkurs für \nVerkehrs- und Sicherheitsinstruktoren absolviert und die \nAusbildung zur Verkehrsinstruktorin abgeschlossen. Sie \nwird korpsintern auf allen Stufen umfassend ausgebildet \nund steht der Verkehrsinstruktion zukünftig als Aushilfe \nund Verstärkung zur Verfügung. \n\nEin Mitarbeiter unterrichtete an fünf Kurstagen als Klas-\nsenlehrer am Schweizerischen Polizeiinstitut angehende \nVerkehrsinstruktorinnen und Verkehrsinstruktoren. An elf \n\nweiteren Kurstagen unterrichteten vier Mitarbeiter an der \nFachhochschule in Brugg angehende Verkehrsdienstmit-\narbeitende oder Angehörige des Zivilschutzes. \n\nDie Kriminal-Präventionsvorträge wurden überarbeitet. In \n87 Präsentationen wurden insgesamt 112 Schulklassen mit \n1 854 Schülerinnen und Schülern in den Themen «Gewalt \ngegen Sachen und Personen», «Gefahren in den digitalen \nMedien» und «Suchtmittel» geschult. \n\n4.4 VERKEHRSINSTRUKTION UND KRIMINALPRÄVENTION\n\nVerkehrsinstruktionen und Präventionsleistungen\n\n2023 2022 2021 2020\nLektionen 1 342 1 194 1 016 886\n\nKindergarten- und Schulabteilungen 446 412 396 331\n\nStundenaufwand 2 965 2 398 2 416 1 819\n\nAnzahl Kinder 5 914 5 827 5 675 4 995\n\nAnzahl Teilnehmende Seniorentage 16 0 0 0\n\nInstruktion am SPI und FHNW 85 18 17 14\n\n\n\nSicherheit 04\n\n31\n\nDie vom Kanton geforderte uniformierte Präsenz von min-\ndestens 30 % der Nettoarbeitszeit wurde erneut mit rund \n51 % übertroffen. Die Regionalpolizei setzte eine grosse \nAnzahl der Stunden öffentlicher Präsenz gezielt an neural-\ngischen Punkten ein. Darunter fielen verschiedene Bahn-\nhöfe, Einkaufszentren und zu Abendstunden vor allem die \n\nWohnquartiere. Mit dieser Präsenz verfolgt die Regional-\npolizei das Ziel, die Sicherheit sowie das subjektive Sicher-\nheitsgefühl der Bürgerinnen und Bürger zu gewährleisten. \nZusammen mit der Kantonspolizei führte die Repol wiede-\nrum verschiedene Schwerpunktaktionen gegen die Krimi-\nnalität durch.\n\n4.5 SICHERHEIT UND ORDNUNG\n\nUniformierte Präsenz\n\n2023 2022 2021 2020\nStunden uniformierte Präsenz 20 257 20 755 21 736 23 906\n\nUniformierte Präsenz pro Mitarbeitende 896 918 929 961\n\nUniformierte Präsenz in % 51 51 52 53\n\nDie Anzahl Ordnungsbussen ist gegenüber dem Vorjahr ge-\nstiegen, was der höheren Anzahl an Geschwindigkeitskont-\nrollen geschuldet sein dürfte.\n\nPer Februar 2023 wurde eine neue Geschäftskontrolle in \nBetrieb genommen. Diese erlaubt eine deutlich effiziente-\nre Geschäftsverwaltung. Da die Geschäfte in einigen Be-\nreichen abweichend gegenüber der alten Lösung erfasst \n\nwerden, sind die Geschäftszahlen nicht mehr 1:1 mit den \nVorjahren vergleichbar. Der Aufwand liegt, umgerechnet \nauf das System der Vorjahre, leicht unter dem letztjähri-\ngen Wert. \n\nDie Anzahl der erstellten Anzeigen und Berichte an die \nStrafbehörden sind leicht unter dem letztjährigen Niveau.\n\n4.6 POLIZEISTATISTIK UND DIENSTLEISTUNGEN\n\n2023 2022 2021 2020\nOrdnungsbussen und Geschwindigkeitsanzeigen  \nim OB-Bereich 50 267 42 433 34 460 30 610\n\nRechthilfegesuche von Amtsstellen 3 255 4 036 3 772 3 349\n\nAlle Anzeigen und Berichte an Strafbehörden 3 107 3 396 2 622 2 558\n\n4.7 RUHENDER VERKEHR\n\nFür die Stadt Lenzburg wurden durch die Gruppe «Kontrol-\nle ruhender Verkehr» (KRV) rund 540 Stunden Parkplatz-\nkontrollen und 120 Stunden Nachtparkkontrollen durchge-\nführt. Neben Lenzburg nehmen neun weitere Gemeinden \ndie kostenpflichtige Dienstleistung in Anspruch und lassen \nihre Parkplätze durch die Gruppe KRV kontrollieren.\n\n \n\n\n\n32\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nDie Anzahl der Veranstaltungen zum Vorjahr hat zugenommen. Von den 642 geplanten Veranstaltungen fanden 637 statt. \nMit dem Jugendfest und der Aargauischen Landwirtschaftlichen Ausstellung konnten in diesem Jahr auch wieder zwei \nGrossveranstaltungen durchgeführt werden.\n\n4.8 GASTRO- UND MARKTWESEN\n\nVeranstaltungen\n\n2023 2022 2021 2020\nVeranstaltungen Repol-Gebiet 637 579 320 249\n\nGrossveranstaltungen > 5 000 Personen 2 1 0 1\n\nGastbetriebe Lenzburg 93 99 90 86\n\nChlausmarkt (Anzahl Marktfahrende) 135 126 133 0\n\nMaimarkt (Anzahl Marktfahrende) 111 104 0 0\n\nTotal Marktfahrer 246 230 133 0\n\nGastgewerbebetriebe  \nim Einsatzgebiet der Regionalpolizei im 2023\n\nGastgewerbebetriebe  \nin Lenzburg im 2023 37593  \n\n** Diese Zahl beinhaltet sämtliche Aufgebote der Regio Feuerwehr Lenzburg. Darunter befinden sich unter anderem \nauch Einsätze zugunsten der Verkehrssicherheit, Brandwachen sowie die Entfernung von Wespen- und Hornissennestern.\n\nEinsätze/Übungen 2023 2022 2021 2020 2019\nErnstfallaufgebote ** 161 ** 143 ** 118 ** 119 ** 115\n\ndavon\t\n\t� Fehlalarme\n\t� \tin den Gemeinden\n\t� \tauswärts\n\n31\n150\n\n11\n\n37\n131\n12\n\n28\n111\n\n7\n\n20\n112\n\n7\n\n21\n110\n\n5\n\nTotal ausgerückte Feuerwehrleute 1 762 1 849 1 667 1 315 1 323\n\nÜbungen 163 141 138 127 124\n\nMannschaftsbestand 114 119 121 142 118\n\nSitzungen Feuerwehrkommission 5 5 5 5 5\n\n4.9 FEUERWEHRWESEN\n\nDie Angaben beziehen sich auf die seit dem 1. Januar 2008 bestehende Regio Feuerwehr Lenzburg (Gemeinden Lenzburg, \nAmmerswil und Staufen).\n\n\n\n33\n\nBILDUNG 05\n\nALS PARTNERSCHULE STUDIERENDE \nWÄHREND EINEM JAHR BEGLEITEN \nPartnerschulen sind Schulen, welche eine Gruppe von Stu-\ndierenden der Pädagogischen Hochschule der Fachhoch-\nschule Nordwestschweiz für ein Schuljahr begleiten. Von \nBeginn an sind die Studierenden in den gesamten Schul-\nbetrieb einbezogen und übernehmen Mitverantwortung. \nSie planen und gestalten den Unterricht in kleinen Teams \naus Praxislehrpersonen und Studierenden und entwickeln \nprofessionelles Handeln unter realen Bedingungen. Mitar-\nbeitende der Hochschule arbeiten vor Ort mit den Studie-\nrenden und den Praxislehrpersonen zusammen. \n\nDie Primarschulen Angelrain und Ammerswil sind seit dem \nSommer 2023 eine der 26 Partnerschulen im Bildungs-\nraum Nordwestschweiz. Fünf Klassenlehrpersonen be-\ngleiten Studierende während des ganzen Schuljahrs. Einer-\nseits kommt mit den Studentinnen und Studenten aktuel-\nles Fachwissen in die Schulhäuser, andererseits ergeben \nsich neue und spannende Möglichkeiten bei der Personal-\nrekrutierung.\n\nBILDUNG05\n5.1 ALLGEMEIN\n\nIm Jahr 2023 wurden verschiedene Weichen im Bildungs-\nbereich gestellt. Der Regierungsrat hat im Sommer den \nlange ersehnten Anhörungsbericht zur Standortwahl der \nMittelschule publiziert. Er beantragt darin, zusätzlich zu \nden bestehenden Standorten neu Windisch und Lenz-\nburg als Kantonsschul-Standorte in den Richtplan auf-\nzunehmen. Gemäss Machbarkeitsstudie haben auf dem \nZeughausareal zwischen 33 und 44 Abteilungen Platz. \nDer Stadtrat zeigte sich erfreut über den Antrag des Re-\ngierungsrats und ebenso über die im Grundsatz positi-\nve Aufnahme dessen bei den Parteien. Beim Neubau für \ndas Weiterbildungszentrum der Berufsschule zeigten \nsich deutliche Mehrkosten gegenüber den Annahmen im \nRahmen des Projektierungskredits. Das Projekt muss-\nte daher gründlich überarbeitet werden, bevor es dem \nEinwohnerrat unterbreitet wurde. Der Verpflichtungs-\nkredit wurde an der Dezember-Sitzung genehmigt. Die \nKonzeption der modularen Tagesschule war ein weite-\nrer Schwerpunkt. Der Einwohnerrat genehmigte den An-\ntrag zur Einführung auf das Schuljahr 2025/26 ebenfalls \neinstimmig. Ende November erhielt der Stadtrat Kennt-\nnis von stark wachsenden Schülerzahlen. Die externe in \nAuftrag gegebene Analyse zeigt, dass grosse Herausfor-\nderungen anstehen. Die daraus folgenden notwendigen \nPlanungsschritte wurden noch im Dezember konzipiert \nund werden im Jahr 2024 konkretisiert. Die Erfahrungen \nund Erkenntnisse aus dem ersten Jahr nach Abschaffung \nder Schulpflege führten 2023 zu diversen organisatori-\nschen und strukturellen Anpassungen. Ebenso wurden \ninsbesondere Aufgaben und Struktur im Schulleitungs-\nteam weiterentwickelt, so konnte unter anderem die neu  \ngeschaffene Stelle einer betrieblichen Schulleitung ihre \nTätigkeit aufnehmen. \n\n\n\n34\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n5.2 EINFÜHRUNG «ONE-TO-ONE»  \n\nDie Regionalschule Lenzburg nahm im August einen wei-\nteren Schritt in Richtung moderne Bildung. In den Klassen \nder 5. und 6. Primarschule wurden mit dem Schulstart zum \nersten Mal persönliche iPads eingeführt, um den Schülerin-\nnen und Schülern zeitgemässe Werkzeuge zur Verfügung \nzu stellen. Ebenso nahmen im 2023 zwei Klassen der Ober-\nstufe an einem Pilotprojekt teil, bei dem die Nutzung der \niPads im Schulalltag getestet wurde. Das Ziel dieses Tests \nwar es, erste Erfahrungen zu sammeln und zu evaluieren, \nwie die Integration der persönlichen iPads den Lernprozess \nder Schülerinnen und Schüler unterstützte. Die Einführung \nder iPads ermöglichte es, auf digitale Lehrmittel zuzugrei-\nfen, interaktive Lernanwendungen zu nutzen und die Fä-\nhigkeiten im Umgang mit moderner Technologie zu entwi-\nckeln. Dieser Schritt entspricht dem stetigen Wandel der \nBildungslandschaft, in der digitale Kompetenzen zuneh-\nmend an Bedeutung gewinnen.\n\nDie Regionalschule Lenzburg sieht in der Einführung der \npersönlichen iPads eine Chance, die Schülerinnen und \nSchüler optimal auf die Anforderungen der digitalen Gesell-\nschaft vorzubereiten. Der laufende Pilotversuch wird wert-\nvolle Erkenntnisse liefern, um das Konzept weiter zu verfei-\nnern und an die Bedürfnisse der Schülerschaft anzupassen.\n\n5.3 TAGESSCHULE\n\nNachdem im 2022 der Zwischenbericht zur Tagesschu-\nle dem Einwohnerrat unterbreitet wurde, galt es im Be-\nrichtsjahr die konzeptionelle Umsetzung zu erarbeiten \nund durch den Einwohnerrat genehmigen zu lassen. Das \ngenehmigte Konzept sieht eine modulare Tagesschule vor, \nwelches den Eltern erlaubt, ein den Bedürfnissen entspre-\nchendes Betreuungsangebot zu wählen. Darin enthalten \nist auch ein Tagesschul-Modul, welches ein klassisches Ta-\ngesschulbetreuungsangebot beinhaltet. Kinder, welche \ndieses Modul wählen, werden jahrgangsweise in dieselbe \nKlasse eingeteilt und nutzen das gesamte Betreuungsan-\ngebot. Weiter sieht das Konzept vor, die Betreuung, welche \nneu städtisch geführt wird, enger mit der Regionalschule \nzu verknüpfen. Im 2024 startet die Projektumsetzung mit \ndem Ziel des Tagesschulstarts per Schuljahr 2025/26.\n\n5.4 ENTWICKLUNG DER SCHÜLERZAHLEN\n\nIm Berichtsjahr hält die Zunahme der Schülerzahlen wei-\nterhin an, was sich auf die Anzahl Abteilungen und den \nPlatzbedarf auswirkt. An der Oberstufe mussten die TTG-\nRäume (Technisches Textiles Gestalten) auf das Zeughaus-\nareal ausgelagert werden, um Platz für die Aufnahme zwei-\ner neuen Klassen auf dem Areal Lenzhard zu schaffen. \nAuch in der Primarschule musste aufgrund der steigen-\nden Schülerzahlen eine weitere Abteilung eröffnet werden. \nMit dem Anbau des Mühlemattschulhaus II konnte dem \nzusätzlichen Platzbedarf begegnet werden. \n\n5.5 SCHLOSSFÜHRUNG MIT DEM \nKINDERGARTEN \nAn der Regionalschule Lenzburg gehört es zur Tradition, \ndass alle Kindergartenkinder einmal während ihrer Kin-\ndergartenzeit auf das Schloss Lenzburg wandern, histo-\nrische Ausstellungsstücke entdecken, den Ritter und die \nPrinzessin kennenlernen und in die Vergangenheit ein-\ntauchen. Hier wird die Geschichte für die Kindergarten-\nkinder erlebbar. Wie wurde früher gekocht und geschla-\nfen? Wie schwer ist ein Kettenhemd? Und wie kam eigent-\nlich Schlossdrache Fauchi auf die Burg? Dies und viel mehr \nwird den Kindergartenkindern während einer Schloss-\nführung spielerisch vermittelt. Und wenn die Kleinen am \nSchluss in die zur Verfügung stehenden Verkleidungen \nschlüpfen, macht das Ganze noch viel mehr Spass.\n\n5.6 HEILPÄDAGOGISCHE SCHULE \n\nDer Aargauer Regierungsrat hat am 27. Juni 2018 den Aar-\ngauer Lehrplan Volksschule auf der Grundlage des Lehr-\nplans 21 erlassen und ab Schuljahr 2020/21 in der Volks-\nschule gestaffelt eingeführt. Ab 2022/23 sollte dieser auch \nan den Heilpädagogischen Schulen (HPS) angewandt wer-\nden. Vorher hat es keinen verbindlichen Lehrplan für die \nHPS gegeben. Alle Mitarbeitenden orientierten sich an \nunterschiedlichen, jedoch ähnlichen Zielen. Auf der Basis \ndes standardisierten Vorgehens nach ICF (Internationale \nKlassifikation der Funktionsfähigkeit, Behinderung und \nGesundheit) wurde die Förderplanung konzipiert.\n\nDie HPS Lenzburg hat sich gemeinsam mit vier anderen \nHPS des Kantons Aargau, unter Begleitung von Fachper-\nsonen, auf den Weg zur Umsetzung des Lehrplans 21 ge-\nmacht. Während drei ganztätigen schulinternen Weiter-\nbildungen im Laufe des Schuljahrs 2021/22 wurden allen \nKlassen- und Fachlehrpersonen, dem therapeutischen \nFachpersonal und den Assistentinnen der HPS Lenzburg \ndas notwendige Know-how vermittelt.\n\nDa es kognitiv beeinträchtigte Kinder gibt, welche die de-\nfinierten Kompetenzstufen nicht erreichen können, wird \nder Fokus für sie auf die Befähigung gelegt. Die HPS hat \ndazu einen standardisierten Förderzyklus pro Schuljahr \n\n\n\nBildung 05\n\n35\n\nEntwicklung der Schülerzahlen der Regionalschule Lenzburg in den letzten vier Jahren\n\nKinder \n\n Kindergarten Lenzburg \n Kindergarten Ammerswil \n Primarschule Lenzburg \n Primarschule Ammerswil\n\n Sekundarstufe I Realschule \n Sekundarstufe I Sekundarschule \n Sekundarstufe I Bezirksschule \n Total Oberstufe\n\n Total Regionalschule\n\nSchuljahr 20/21 \n\t SuS� Abt. \n\n\t 200� 11 \n\t 17� 1 \n\t 563� 26 \n\t 56� 3\n\n\t 123� 8 \n\t 188� 9 \n\t 244� 12 \n\t 555� 29\n\n\t1 391� 70\n\nSchuljahr 21/22\t\nSuS� Abt. \n\n\t 214� 11 \n\t 17� 1 \n\t 566� 27 \n\t 60� 3\n\n\t 104� 7 \n\t 201� 9 \n\t 258� 12 \n\t 563� 28\n\n1 420� 70\nSuS = Schülerinnen und Schüler\nAbt. = Abteilungen\n\nSchuljahr 22/23\n\t SuS� Abt. \n\n\t 202� 12 \n\t 25� 1 \n\t 579� 27 \n\t 67� 3\n\n\t 114� 6 \n\t 206� 9 \n\t 272� 12 \n\t 592� 27\n\n\t1 465� 70\n\nSchuljahr 23/24\n\t SuS� Abt. \n\n\t 197� 12 \n\t 15� 1 \n\t 592� 29 \n\t 64� 3\n\n\t 109� 6 \n\t 213� 10 \n\t 287� 12 \n\t 609� 28\n\n\t1 477� 73\n\nentwickelt, nach welchem die Kinder auf Basis des Lehr-\nplans 21 individuell gefördert werden. Der Förderzyklus \nwährend eines Schuljahrs besteht aus folgenden Phasen: \nSituationsanalyse und Definition Förderplanung, Umset-\nzung und Evaluation. Drei leitende Fragen stehen jeweils \nim Zentrum:\n\nWozu? Wozu soll ein Schüler oder eine Schülerin in Lern-\nsituationen befähigt werden, um später ein möglichst gu-\ntes Leben führen zu können? Auf der Basis von Interes-\nsen und Potenzialen sowie ausgehend von den Befähi-\ngungsbereichen wird eine Befähigungsvision entwickelt.  \n\nWas? Zur Verwirklichung einer langfristigen Befähi-\ngungsvision braucht es mittelfristige Ziele (Kompetenzen).  \n\nWie und wo? Wie wird die Lernsituation konkret gestaltet \n(Hilfsmittel, Lernumgebung etc.)? \n\n5.7 MUSIKSCHULE \n\nDie Musikschule erfüllt ihren Kernauftrag nach wie vor mit \nsteigenden Schülerzahlen. Neu gibt es den Musikunter-\nricht für Erwachsene. Mit massgeschneiderten Angeboten \nim Abo-System erfüllt die Musikschule somit ein Bedürf-\nnis im ausserschulischen Bereich. Durch die Vollkosten-\nkalkulation, ohne direkte finanzielle Unterstützung, wie \nsie Kinder und Jugendliche erfahren, erwachsen der Stadt \ndadurch keine Kosten. 2023 haben sich in diesem Seg-\nment 20 Erwachsene für diese Lösung entschieden. \n\n5.8 SCHULSOZIALARBEIT\n\nDie Nachfrage nach Beratungen und Einsätzen der Schulso-\nzialarbeit (SSA) war im Jahr 2023 weiterhin hoch. Die Anzahl \nAufträge allein sprang bei den Schülerinnen und Schülern \nvon 159 (Vorjahr) auf 190. Die Gruppenberatungen schlu-\ngen mit 17 Aufträgen und die Klasseninterventionen mit 14 \nAufträgen mehr zu Buche. An der Regionalschule Lenzburg \nführte die Schulsozialarbeit total 467 und damit 77 Aufträge \nmehr als im Vorjahr durch. Zusammen mit Staufen beliefen \nsich die Aufträge auf insgesamt 532.\n\nDie Menge an Beratungsgesprächen ist im Berichtsjahr ent-\nsprechend gestiegen, von 1092 (Vorjahr) auf 1288. Wie die \nTabelle aufzeigt, nahm die Anzahl der Beratungsgespräche \nin fast allen Angebotssparten der Schulsozialarbeit zu. Die \nKlasseninterventionen nahmen ab, da die Präventionsar-\nbeiten ab dem neuen Schuljahr 23/24 teilweise gestrichen \nwurden. Dies betraf sowohl die Mittel- als auch die Oberstu-\nfe. Externe Fachpersonen wurden vermehrt für die Durch-\nführung beauftragt.\n\nVon Seiten Lehrpersonen bestand vermehrt die Nachfrage \nnach Einsätzen in Klassen zum Thema «sozialer Umgang». \nBei Konflikten suchten die Kinder und Jugendlichen ver-\nstärkt von sich aus die Unterstützung der Schulsozialarbeit \nauf. Des Weiteren hat der Austausch mit den Eltern und Er-\nziehungsberichtigten zugenommen. \n\nDie Beratungsanfragen in der Unterstufe nahmen im Be-\nrichtsjahr ebenfalls deutlich zu. Davon betroffen waren Ein-\nzel- und Gruppenberatungen mit Kindern, Elternberatung \nund Beratung von Lehrpersonen.\n\nIm Kindergarten konnte bereits das zweite Schuljahr mit der \nSSA zum Thema Konfliktlösung und Gefühle kennenlernen \nmit je drei Einsätzen pro Kindergarten abgeschlossen wer-\nden. Die Nachfrage an bedarfsorientiertem Angebot stieg \n\n\n\n36\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nBeratungsgepräche nach Setting, ohne Staufen\n\nGesamtzahl Beratungen inkl. Staufen: 1538\n\n2023 2022 2021 2020\nSchülerinnen und Schüler 447 403 543 335\n\nLehrpersonen 226 154 215 188\n\nIntervention in Klasse 224 228 167 150\n\nEltern/Erziehungsberechtigte 109 76 112 100\n\nSchulleitung 55 62 82 62\n\nGruppenberatung 135 67 67 101\n\nExterne Fachpersonen 38 62 58 38\n\nRunder Tisch 41 26 40 45\n\nHelferkonferenz/Fallkoordination 13 14 14 2\n\nTotal 1 288 1 092 1 298 1 021\n\nim Kindergarten weiter an. Beratungen wurden den einzel-\nnen Kindergartenabteilungen und deren Bedürfnissen an-\ngepasst.\n\nAufgrund des festgestellten Bedarfs wurde die SSA ab \nSchuljahr 2023/24 schrittweise an der Heilpädagogischen \nSchule eingeführt. Die Schulsozialarbeit Lenzburg regionali-\n\nsiert sich weiter. Die Gemeinde Staufen entschied, das Pen-\nsum an SSA auf das Schuljahr 2024/25 zu erhöhen. Weiter \nführte eine Anfrage des Gemeinderats Othmarsingen dazu, \ndass die SSA ab Schuljahr 2024/25 an der Schule Othmar-\nsingen eingeführt wird.\n\n5.9 BERUFSSCHULE LENZBURG\n\nDas Schuljahr 2022/2023 an der Berufsschule Lenzburg war \ngeprägt von herausragenden Leistungen, innovativen Pro-\njekten und einer engagierten Schulgemeinschaft.\n\nAls Beispiel für die Projektvielfalt sei das gewagte Schreib-\nprojekt Krimi «Tatort BSL» zu erwähnen. Zehn Berufsschul-\nklassen haben zehn Kapitel in zehn Monaten gemeinsam \ngeschrieben. Der Krimi «Tatort BSL» wurde mit dem kan-\ntonalen Kulturpreis Funkenflug ausgezeichnet. Das Schrift-\nstück überzeugt durch eine spannende, wendungsreiche \nGeschichte mit vielen präzisen und witzigen Beobachtun-\ngen, die einen in Atem halten.\n\nLernendenzahlen nach Berufen \nFahrzeug-, Maschinen-, Metallbau 655\n\nGebäudetechnikberufe 400\n\nHolz- und Innenausbau 754\n\nHauswirtschaft 67\n\nFachangestellte Betriebsunterhalt 235\n\nBerufsmatur 149\n\nTotal Berufslernende  2 260\n\n5.10 WEITERBILDUNGSZENTRUM \nLENZBURG\nDas Weiterbildungszentrum Lenzburg (wbz) wird zum So-\nlar Zentrum Aargau. Um die Energiewende zu bewältigen, \nmüssen viele Photovoltaikanlagen installiert werden, was \nTausende neuer Fachkräfte benötigt. Das wbz bietet erfolg-\nreich Kurse für Solarmonteure, Solarteure mit Zertifikat bis \nhin zu Projektleiter Solarmontage mit eidg. Fachausweis an. \n\nDer Einwohnerrat der Stadt Lenzburg stimmte dem Ver-\npflichtungskredit für das eigenfinanzierte Neubauprojekt \nwbz einstimmig zu. \n\nAnzahl Teilnehmende in den Lehrgängen und Kursen \n\n40 Lehrgänge in der beruflichen  \nWeiterbildung 811\n\n44 diverse Kurse 470\n\nTotal Teilnehmende im wbz 1 281\n\n\n\n37\n\nSOZIALES 06\n\nSOZIALES 06\nKONZEPTERARBEITUNG REGIONALE \nINTEGRATIONSFACHSTELLE REGION \nLENZBURG SEETAL\n\nBereicherung und Herausforderung zugleich: Die Integ-\nration von Menschen mit Migrationshintergrund ist von \ngrosser Bedeutung für den gesellschaftlichen Zusam-\nmenhalt und ein Beitrag an einen Arbeitsmarkt, der zu-\nnehmend von fehlenden Arbeitskräften geprägt ist. Sie \nbeugt sozialen Spannungen vor und verhindert hohe \nKosten wegen wirtschaftlicher Unselbstständigkeit. Eine \nherausragende Rolle haben dabei die Regelstrukturen: \nSchulen, Unternehmen, das Alltagsleben, Vereine, Be-\nhörden und viele weitere Institutionen.\n\nIntegration ist eine Verbundaufgabe von Bund, Kanton \nund Gemeinden. Im Rahmen des Kantonalen Integrati-\nonsprogrammes (KIP) wurden bereits in verschiedenen \nRegionen des Kantons Aargau regionale Informations- \nund Beratungsstellen im Integrationsbereich erfolgreich \naufgebaut. Dabei wird auf die soziale Integration fokus-\nsiert. Vertretende der Gemeinden Niederlenz, Schafis-\nheim, Seon, der Stadt Lenzburg und des Amts für Migra-\ntion und Integration des DVI haben im Jahre 2023 ein auf \ndie spezifische Situation und die vorhandenen Struktu-\nren zugeschnittenes Konzept erarbeitet. In einem parti-\nzipativen Prozess wurden auch die lokalen Regelstruktu-\nren und weitere Akteure einbezogen.\n\nEs ist vorgesehen, die Regionale Integrationsfachstelle \nvorerst für eine dreijährige Pilotphase einzuführen. Je \nnach Anzahl der beteiligten Gemeinden sieht das Kon-\nzept einen Stellenetat von 80 % bis 200 % vor. Der Kan-\nton beteiligt sich als Partner und übernimmt 60 % der \nPersonalkosten sowie die Finanzierung der Koordinati-\nonsstelle für Freiwilligenarbeit im Asyl- und Flüchtlings-\nbereich.\n\n. \n\n\n\n38\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n6.1 SOZIALE DIENSTE\n\nDie Sozialen Dienste haben den Pfad der Digitalisierung in \nder Fachapplikation KLIB konsequent weitergeführt. Mit \nder Einführung der Rechnungsvisierung (RWF) im Kindes- \nund Erwachsenenschutz (KESD) sowie Zahlungsabwicklung \nder KiBeG-Subventionen kann der Technologieschub vor-\nerst abgeschlossen werden. Die Einführung des digitalen \nPosteingangs in Kombination mit der Gesundheitskosten-\nabwicklung wird vorerst pausiert, um von den neuesten \nEntwicklungen seitens Hersteller profitieren zu können.\n\nIm Rahmen des Wissensmanagements wurden schrittwei-\nse, mit Unterstützung der Stelle Digitale Transformation, \ndie ersten Prozesse erfasst.\n\nSozialkommission \n\nDie Sozialkommission traf sich im Jahr 2023 zu insgesamt \nsieben Sitzungen. Ein wichtiger Entscheid war die Anpas-\nsung der Sozialhilfe-Rückerstattungspraxis im Zuge der \nÄnderungen der Sozial- und Präventionsverordnung (SPV) \nab dem 1. Januar 2023. Neu werden Rückerstattungen erst \ndann berechnet, wenn die Möglichkeit für eine Rückzah-\nlung gegeben ist und in einer Abzahlungsvereinbarung ge-\nregelt werden kann. Ein Drittel der Schulden wird gemäss \nder kantonalen Praxis erlassen, um Anreize für die Rück-\nzahlung zu schaffen. Dies spart zeitliche Ressourcen der \nfallführenden Personen und der Sozialkommission. Wie-\nderum prüften die Kommissionsmitglieder im Rahmen ih-\nres Controlling-Auftrags stichprobeweise einige Dossiers. \nUnklarheiten wurden mit den fallführenden Fachperso-\nnen der Sozialen Dienste geklärt und positive Erkenntnis-\nse rückgemeldet. Neben den Fallprüfungen setzte sich die \nSozialkommission mit diversen übergeordneten Haltungs- \nund Ermessensfragen auseinander, welche zum Teil in das \nSozialhilfehandbuch eingeflossen sind. Weiter hat die So-\nzialkommission vier rechtliche Gehöre im Zusammenhang \nmit Einspracheverfahren geführt. Zusätzlich wurden zwei \nTermine seitens Einsprechenden nicht wahrgenommen.\n\n6.2 GEMEINDEZWEIGSTELLE DER SVA\n\nDie Gemeindezweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Aargau (SVA) betreute:\n\nAnzahl Fälle\n\nPer Stichtag 31. 12. 2023 2022 2021 2020\n\nAnzahl beitragspflichtige Personen  \n(natürliche und juristische) 1 332 1 319 1 297 1 367\n\nAnzahl aktive Alters- und Hinterlassenenrenten 1 055 1 035 1 032 966\n\nAnzahl aktive Invalidenrenten 210 207 195 203\n\nAnzahl EL-Fälle (Ergänzungsleistungen) 339 342 336 354\n\nAnzahl HE-Fälle (Hilflosenentschädigung) 127 116 116 116\n\nAnzahl Prämienverbilligungsbeziehende  \n(wird seit 2020 neu ausgewiesen) 3 267 3 201 3 402 2 678\n\n\n\nSoziales 06\n\n39\n\n6.3 SOZIALHILFE\n\nAufwand Regelsozialhilfe \n\nFallstatistik \nAnzahl Fälle\n\nFallstatistik 2023 2022 2021 2020\n\nSozialhilfe nach Asylansätzen inkl. Status S 70 74 15 15\n\nRegelsozialhilfe 266 263 300 300\n\nFlüchtlingssozialhilfe 36 41 53 70\n\nSozialhilfe administrativ geführte Fälle 182 167 204 105\n\nMaterielle Hilfe, Total 484 471 557 475\n\nin CHF 2023 2022 2021 2020\n\nBruttoaufwand 6 780 926 6 619 515 7 086 658 6 766 442\n\nVeränderung gegenüber Vorjahr 102 % 93 % 105 % 110 %\n\nBruttoertrag 3 826 861 3 792 885 3 514 376 3 744 074\n\nVeränderung gegenüber Vorjahr 101 % 108 % 94 % 114 %\n\nNettoaufwand 2 954 065 2 826 630 3 572 282 3 022 368\n\nVeränderung gegenüber Vorjahr 105 % 79 % 118 % 105 %\n\nDer Fachbereich Sozialdienst bewegte sich erneut in ei-\nnem sehr dynamischen Umfeld, sei es in Bezug auf die ge-\nstiegenen Energiekosten, die zum 1. Januar 2023 in Kraft \ngetretenen Gesetzesänderungen im Sozialhilfe- und Prä-\nventionsgesetz (SPV) oder die komplexe Fallarbeit. \n\nDie Komplexität und Vielschichtigkeit der Fälle nimmt seit \nJahren zu. Vor allem in Bezug auf die psychische und phy-\nsische Gesundheit sowie dem verbundenen Aufbau der \nArbeitsfähigkeit und der zeit- und arbeitsintensiven Er-\n\nschliessung von Sozialversicherungsleistungen. Dies for-\ndert eine hohe Leistungsbereitschaft und Fachwissen des \nPersonals, unter Berücksichtigung der zur Verfügung ste-\nhenden zeitlichen Ressourcen.\n\nDie Fallzahlen in der Regelsozialhilfe bewegten sich bis \nanfangs Herbst 2023 leicht rückläufig und stiegen gegen \nEnde Jahr wieder an. Bei der Flüchtlingssozialhilfe sind die \nFallzahlen stark rückläufig.\n\nDer Jahresabschluss in der Regelsozialhilfe schliesst mit ei-\nnem Bruttoaufwand von CHF 6 780 926 (+ 2 %) ab. Der Net-\ntoaufwand liegt bei CHF 2 954 064 (+ 5 %) und ist gegenüber \ndem Vorjahr leicht erhöht. Die Gründe für den höheren \nAufwand sind vielfältig. So wurde teuerungsbedingt der \nGrundbedarf nach den SKOS-Richtlinien um +5 % gegen-\nüber dem Vorjahr angepasst. Die Mietnebenkosten haben \nsich gegenüber dem Vorjahr um +50 % erhöht.\n\nIm Rahmen der detaillierten Untersuchung der Kosten-\nentwicklung kann festgehalten werden, dass der Netto-\naufwand pro Falldossier um rund 5 % höher ausfällt als \nim Vorjahr. Wird die Kostenentwicklung über die letzten \nfünf Jahre betrachtet, kann festgehalten werden, dass die \nKosten stagnieren und sich in einer Bandbreite von +- 2 % \nbewegen.\n\n\n\n40\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nAlimentenwesen \n\nImmaterielle Hilfe (freiwillige Beratungen) \n\nSozialhilfe\nAnzahl Fälle\n\nFallaufnahme (Fälle) 2023 2022 2021 2020\n\nRegelsozialhilfe 76 88 89 97\n\nFlüchtlingssozialhilfe 5 3 19 36\n\nAsylsuchende inkl. Status S 13 66 5 5\n\nAnzahl Fälle\n\nFallabschlüsse (Fälle) 2023 2022 2021 2020\n\nRegelsozialhilfe 85 70 128 97\n\nFlüchtlingssozialhilfe 17 9 15 36\n\nAsylsuchende 19 13 8 5\n\nAnzahl Fälle\n\n2023 2022 2021 2020\n\nImmaterielle Hilfe 98 118 89 103\n\nAnzahl Fälle\n\n2023 2022 2021 2020\n\nAlimentenbevorschussung 28 34 38 33\n\nAlimenteninkasso 74 82 74 70\n\nAlimenteninkassohilfe 55 63 65 59\n\nDie Alimentenbevorschussungssumme ist gegenüber \ndem Vorjahr um +26 % höher ausgefallen. Höher fällt das \nAlimenteninkasso mit CHF 117 881 um +11 % aus. Die Ali-\nmenteninkassoquote liegt bei 43.2 % und damit leicht tie-\nfer als im Vorjahr. Die konsequente Bewirtschaftung des \nInkassogeschäfts bewährte sich weiterhin.\n\nDie Fallzahlen bewegen sich seit Jahren mit leichten \nSchwankungen und sinkender Tendenz. Der Grund für die \nerhöhte Bevorschussungssumme liegt in der höheren Be-\nvorschussung neuer Fälle.\n\n\n\n41\n\nSoziales 06\n\nFür Eltern, die sich nachweislich in bescheidenen finanziel-\nlen Verhältnissen befinden, wird während sechs Monaten \neine finanzielle, nicht rückerstattungspflichtige Unterstüt-\nzung ausgerichtet. \n\nElternschaftsbeihilfe\n\nAnzahl Fälle\n\nIn CHF 2023 2022 2021 2020\n\nBevorschussungs summe 272 949 216 415 218 417 203 054\n\nAlimenteninkasso 117 881 106 540 62 682 89 397\n\nIn % der Bevorschussung 43 % 49 % 29 % 44 %\n\nAnzahl Fälle\n\n2023 2022 2021 2020\n\nElternschaftsbeihilfe 7 7 4 10\n\nBruttoaufwand in CHF 0 7 565 12 968 18 278\n\nTeilpooling\n\nIm Zusammenhang mit dem Finanzausgleich konnten \nweiterhin Leistungen aus dem von den Gemeinden finan-\nzierten kantonalen Solidaritätsfonds, dem Teilpooling, \ngeltend gemacht werden. Dabei handelt es sich um be-\nsonders kostenintensive Sozialhilfefälle, welche den jähr-\nlichen Nettoaufwand von CHF 60 000 überschreiten. Für \ndas Jahr 2023 erhielt die Stadt Lenzburg eine Kostenbetei-\nligung von CHF 9 283. Die Finanzierung dieses Teilpoolings \nerfolgt aus dem von den Gemeinden finanzierten kanto-\nnalen Solidaritätsfonds. \n\nAsylwesen (Status F VA Ausländer und Status S)\n\nNach wie vor wird das Asylwesen in Lenzburg durch den \nUkraine Konflikt sehr geprägt. Das Leben im Hotel Lenz-\nburg hat sich eingependelt. Deutlich wird aber, dass im \nHotel die Privatsphäre und Rückzugsmöglichkeiten einge-\nschränkt sind und manche Personen bereits anderthalb \nJahre in dieser Wohnform leben. Im vergangenen Jahr \nkonnten drei grosse Familien mit Status F VA Ausländer, \nim Rahmen eines B-Härtefall-Antrags infolge wirtschaft-\nlicher Selbständigkeit, neu geregelt werden.\n\nDie Aufnahmepflicht im Asylwesen wurde nach wie vor \nerfüllt.\n\n\n\n42\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nDas Jahr 2023 war einmal mehr bewegt: Die Fallzahlen \nsind weiter angestiegen. Lenzburg als Zentrumsgemein-\nde scheint aus verschiedenen Gründen eine hohe Anzie-\nhungskraft für Personen aus den umliegenden Bezirksge-\nmeinden einzunehmen. Daneben gilt die Praxis, dass bei \neinem Wohnortswechsel innerhalb des Bezirks auch die \nZuständigkeit der Mandatsführung zu der neuen zustän-\ndigen Organisation wechselt. Im Bezirk Lenzburg exis-\ntieren drei deren Stellen, eine davon ist der Fachbereich \nKESD der Stadt Lenzburg.\n\nIm Bereich der KESD-Buchhaltung wurde im Berichtsjahr \nein Projekt gestartet, welches Ende 2023 abgeschlossen \nwurde. Ab 2024 führen neu die jeweils zuständigen Sach-\nbearbeitenden die über 100 KESD-Buchhaltungen. Die \nBuchhaltungsstelle wurde per 31. Dezember 2023 aufge-\n\nÜber das gesamte Jahr 2023 2022 2021 2020\n\nErrichtung von Fällen Kindesschutzmassnahmen 24 20 13 18\n\nErrichtung von Fällen  \nErwachsenenschutzmassnahmen 22 19 17 25\n\nAufhebungen von Fällen  \nKindesschutzmassnahmen 19 25 13 13\n\nAufhebungen von Fällen  \nErwachsenenschutzmassnahmen 8 21 17 17\n\nAbklärungen von Erwachsenenschutzmassnahmen 4 2 2 2\n\nAbklärungen von Kindesschutzmassnahmen 10 19 22 12\n\nFreiwillige Einkommensverwaltung 5 8 10 9\n\nErstellung von Unterhaltsverträgen 22 23 24 12\n\n6.4 KINDES- UND ERWACHSENENSCHUTZDIENST\n\nhoben, respektive in den Zuständigkeitsbereich der Sach-\nbearbeitung überführt. Die Zusammenarbeit mit den Be-\nrufsbeiständinnen und Berufsbeiständen wird damit noch \nzwischen zwei Personen und nicht wie bis anhin drei Per-\nsonen geführt. Somit entfällt eine Schnittstelle innerhalb \nder Arbeitsprozesse.\n\nDer Berufsalltag innerhalb des KESD erfordert von den Mit-\narbeitenden ein breites Fachwissen in mehreren Bereichen, \nsowohl in sozialarbeiterischer wie auch in juristischer, sozi-\nalversicherungstechnischer und kaufmännischer Hinsicht. \nEine enge Zusammenarbeit zwischen Mandatstragenden \nsowie deren Assistenz (Tandem) wird als zielführendste \nund effizienteste Form beurteilt und mit der Überführung \nder Buchhaltung weitergeführt. \n\n\n\n43\n\nSOZIALES 06\n\nDie Entwicklung an Fällen sieht wie folgt aus:\n\nFälle\nPer \n\n31.12.2023\nPer \n\n31.12.2022\nPer \n\n31.12.2021\nPer \n\n31.12.2020\n\nGesamt 239 220 227 247\n\nExtern (nicht durch KESD) geführt 37 37 38 33\n\nKindes- und Erwachsenenschutzdienst 202 183 189 214\n\nErwachsenenschutzmassnahmen 134 120 121 131\n\nKindesschutzmassnahmen 68 63 68 83\n\n\n\n44\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nKULTURSTADT LENZBURG\n\nDie Vereine sind wichtige Träger des kulturellen Lebens \nder Stadt. Die Kulturkommission der Einwohnergemeinde \nsetzte deshalb für das Jahr 2023 einen Schwerpunkt bei \nder «Vereinskultur». Unter dem Motto «mitmachen – da-\nbei sein» präsentierten sich am 16. September 2023 über \n50 Vereine dem interessierten Lenzburger Publikum. Mit \nkreativen Ideen gestalteten Vereinsvertretende aus Kultur, \nSport, Gesellschaft und Freizeit Plakate und Tische oder \nStände im und um den Gemeindesaal, Ziegelacker und \nFreischarenplatz. Bei herbstlichem Wetter wurden ver-\nschiedene Attraktionen gezeigt. \n\nDen Auftakt am Samstagmorgen machte die Jugendfeuer-\nwehr, welche eine Rettungsübung aus den Fenstern des \nalten Gemeindesaals zeigte. Die Tanzfabrik lud am Nach-\nmittag bei einer Aufführung auf dem Metzgplatz zum Mit-\ntanzen ein, und das Landschaftstheater animierte die Be-\nsuchenden mit einem improvisierten Theater zum Mitma-\nchen. Ob Selbstversuch am Demenzsimulator der Pro Se-\nnectute, Torwandschiessen mit dem Streethockey-Club \noder Fahrradtausch an der Velobörse von ProVelo – der \nKulturtag zeigte Lenzburg von seiner lebendigen und viel-\nfältigen Seite. Interessierte Besuchende hatten zudem die \nMöglichkeit, sich bei den jeweiligen Vereinen für einen \nSchnuppertag oder ein Probetraining anzumelden, ganz \nnach dem Motto «mitmachen – dabei sein». \n\nGESELLSCHAFT  \n& GESUNDHEIT07\n\n7.1 ALTERSZENTRUM OBERE MÜHLE UND \nOBERE MÜHLE ALTERSWOHNUNGEN\nDie Gemeinden haben gemäss Pflegegesetz des Kantons \nAargau den gesetzlichen Auftrag, die Planung und Sicher-\nstellung eines bedarfsgerechten und qualitativ guten An-\ngebots der ambulanten (Spitex) und stationären (Pflege-\nheim) Langzeitpflege sicherzustellen. Für die Erbringung \nder Leistungen schloss die Stadt Lenzburg mit der AZOM \nAG eine Leistungsvereinbarung ab. Im Jahre 2011 wurde \ndie Organisation umstrukturiert. Der gemeinnützige Ver-\nein blieb bestehen, für die Übertragung der operativen Tä-\ntigkeiten wurden die beiden Gesellschaften AZOM AG und \nOMA AG gegründet. Bei den beiden Aktiengesellschaften \nist die Stadt Lenzburg Minderheitsaktionärin. In allen drei \nGremien (Verein, AZOM und OMA) kann der Stadtrat ein \nbis zwei Vertretende ernennen.\n\n\t� Angebot AZOM: 98 Pflegebetten \nAuslastung 2023: 97.9 %, davon 61.3 % durch Lenz-\nburgerinnen und Lenzburger \n\n\t� Angebot OMA: 85 Alterswohnungen, davon 63 im  \neigenen Besitz \nAuslastung 2023: 99.3 %\n\nFür die beiden Aktiengesellschaften AZOM und OMA ar-\nbeiten rund 140 Personen, welche durch das AZOM an-\ngestellt sind. Aufgrund eines Todesfalls übernahm im \nHerbst 2023 die Betriebsleiterin die Zentrumsleitung ad \ninterim, und der gut strukturierte Betrieb konnte naht-\nlos und ohne grössere Probleme weitergeführt werden. \nAufgrund der anstehenden Pensionierung des langjähri-\ngen Zentrumsleiters startete die Rekrutierung einer neu-\nen Zentrumsleitung frühzeitig. So hat der Verwaltungsrat \nden neuen Zentrumsleiter gewählt, welcher bereits vor \nseinem offiziellen Start im Januar 2024 Betriebsluft ge-\nschnuppert hat. \n\n \n7.2 SPITEX\n\nDie Spitex Region Lenzburg setzte auch im Jahr 2023 ih-\nren erfolgreichen Weg fort als eine der grössten Spitex-\nOrganisationen im Kanton Aargau. Mit einem breiten \nDienstleistungsangebot, das von Hauswirtschaft bis hin \nzu hochkomplexer medizinischer, psychiatrischer und Pal-\nliativpflege reicht, bietet sie einen entscheidenden Mehr-\nwert für die Region. Im Berichtsjahr wurden bedeutende \nMeilensteine erreicht, welche die kontinuierliche Entwick-\nlung der Organisation widerspiegeln. Der erfolgreiche \nAbschluss des kantonalen Audits unterstreicht die hohe \nQualität der Dienstleistungen und die effektiven Struktu-\n\n\n\nGesellschaft und Gesundheit 07\n\n45\n\nZahl Einwohnerinnen und Einwohner per 31.12.2023:\t\n\n11 209\n\nBevölkerungsentwicklung – 10-Jahres-Vergleich\n\n2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013\nSchweizerinnen  \nund Schweizer 7 818 7 858 7 842 7 865 7 750 7 599 7 343 6 825 6 594 6 453 6 405\n\nAusländerinnen  \nund Ausländer 3 391 3 333 3 187 3 157 3 078 2 971 2 835 2 691 2 580 2 465 2 421\n\nGesamtbevölkerung 11 209 11 191 11 029 11 022 10 828 10 570 10 178 9 516 9 174 8 918 8 826\n\nJährliche  \nBevölkerungszunahme 18 162 7 194 258 392 662 342 256 92 193\n\n7.4 INVENTURWESEN\n\nFall 2023 Durchschnitt seit 2004\n\nOrdentliche Steuerinventare 13 10\n\nVereinfachte Steuerinventare 83 49\n\nSicherungsinventare 2 3\n\nÖffentliche Inventare 0 1\n\nInventuramtliche Erklärung 1 10\n\nNachlasskonkurse 2 5\n\nSchenkungen und Legate 21 9\n\nTotal bearbeitete Fälle 122 87\n\nErbsteuerertrag, Anteil Stadt  CHF 133 552  CHF 349 321\n\n7.3 BEVÖLKERUNGSENTWICKLUNG\n\nDie Bevölkerungszahl der Stadt Lenzburg hat im letzten \nJahr um 18 Einwohnerinnen und Einwohner zugenommen. \nIm vergangenen Jahr wählten 1 066 Personen Lenzburg \n\nals ihren neuen Wohnort und 1 084 sind weggezogen. Von \nden Neuzuzügen stammen 56 % aus der Schweiz sowie 44 \n% aus dem Ausland.\n\nren der Spitex Region Lenzburg. Mit dem neuem Präsiden-\nten gewinnt die Organisation einen versierten Strategen. \nEbenso bringt der neue Vizepräsident seine Expertise in \nQualitätssicherung und Unternehmensführung ein, was \npositive Impulse verspricht. \n\nZum Jahresende konnte die Fahrzeugflotte nach 45 Erd-\numrundungen und 1 Million Einsätzen erneuert werden, \num die Effizienz und Zuverlässigkeit sicherzustellen. Ein \numfassendes Massnahmenpaket wurde lanciert, um die \nZufriedenheit der Mitarbeitenden zu fördern. Die Orga-\nnisation schloss das Jahr mit einem guten, kostendecken-\n\nden Ergebnis ab. Die Spitex Region Lenzburg zählt wei-\nterhin zu einer der kostengünstigen Organisationen, wel-\nche im Auftrag der Gemeinden agiert. Die Umsetzung der \nStrategie 2023–2026 schreitet erfolgreich voran und die \nSpitex Region Lenzburg hat bedeutende Fortschritte auf \nihrem Entwicklungspfad gemacht. So bleibt die Organisa-\ntion auch im Jahr 2023 auf einem erfolgreichen Kurs, ge-\nprägt von Innovation, Wachstum und dem unermüdlichen \nEngagement ihres Teams.\n\n\n\n46\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n7.5 FACHBEREICH JUGEND & FAMILIE\n\nFamilienpolitik\n\nNach dem Start des Kinderbetreuungsgesetzes (KiBeG) \nim Jahr 2018 nahmen die Fallzahlen bis ins Schuljahr \n2021/2022 kontinuierlich zu. Ab Schuljahr 2022/23 wird \neine Stagnation sichtbar und die Zahlen steigen dann ge-\ngen Ende 2023 nochmals an. Aus der Fallstatistik (KiBeG) \nkann entnommen werden, dass sich die Anzahl geführter \nFälle von 199 um + 21 % gegenüber dem Vorjahr erhöhte. \nTotal wurden CHF 752 503 an KiBeG-Subventionen ausge-\nrichtet. Rund 47 % der Subvention werden an Personen \nmit Bezug von Sozialhilfe umverteilt. \n\nIm vergangenen Jahr besuchten weniger Kinde die Spiel-\ngruppe. Im Vergleich zum Vorjahr waren es mit 112 ge-\nführten Spielgruppen-Fälle deutlich weniger. Die Gründe \ndafür liegen in der Anpassung der Fallbewirtschaftung: Je-\nder Spielgruppen-Fall wird neu nach sechs Monaten been-\ndet. Bis anhin wurden alle Fälle in der gleichen Unterstüt-\nzungseinheit bis zum Bezug aller Kinder aktiv belassen.\n\nTotal wurden CHF 42 250 an Spielgruppen-Subvention \nausgerichtet. Rund 16 % der Subvention werden an Per-\nsonen mit Bezug von Sozialhilfe umverteilt.\n\nDie einmalige finanzielle Unterstützung wird unabhängig \nvon Einkommen und Berufstätigkeit für maximal sechs \nMonate geleistet.\n\nBei der Fachstelle Kinderbetreuung wurde Ende des Jah-\nres 2023 eine Schwerpunktsprüfung der Kinderbetreu-\nungs-Subventionierung durchgeführt. Das externe Büro \nhat im Auftrag der Geschäftsprüfungskommission (GPFK) \ndie regelkonforme Umsetzung des Elternbeitragsregel-\nments überprüft. \n\nZurzeit wird die Nachfrage nach Betreuungsplätzen in \nLenzburg mit sieben Kitas, einer Tagesstruktur mit Mit-\ntagstisch, einem Schülerhort mit Mittagstisch und vier ge-\nmeldeten Tagesfamilien abgedeckt. Die im Jahre 2022 neu \neröffnete Privatschule «Gwunderschule» hat per Ende No-\nvember 2023 ihre Türen wieder geschlossen.\n\nIm Rahmen der Qualitätssicherung der Kinderbetreu-\nungsinstitute und Mittagstische wurde ein Betreuungsin-\nstitut überprüft. Per 23. Januar 2023 setzte der Bundesrat \ndas neue Strafregisterrecht in Kraft. Zeitgleich nahm der \nBund das neue Strafregister-Informationssystem (VOS-\nTRA) in Betrieb. Daraus ergab sich für die Fachstelle Kin-\nderbetreuung der Auftrag, für sämtliche Personen, wel-\nche in Lenzburg mit der Betreuung von Kindern beauf-\ntragt sind (Kita, Tagesfamilien, Mittagstische, Pflegefami-\nlien, etc.), einen Behördenauszug für die Beurteilung des \nLeumunds einzufordern. Dieser Auszug muss jährlich neu \neingefordert werden.\n\nIm Bereich der Frühen Kindheit fand im Mai 2023 ein ers-\ntes Netzwerktreffen mit Akteuren aus Lenzburg statt. \nDer Verein Erziehung und Bildung Aarau stellte dabei \ndas Frühförderprogramm «Leiterli» vor, welches ab dem \nJahr 2024 für fünf Lenzburger Familien umgesetzt werden \nkann. Das «Leiterli» hat zum Ziel, die Kinder in der Kernfa-\nmilie ganzheitlich in ihren kognitiven, sprachlichen und so-\nzialen Fähigkeiten zu fördern und zu unterstützen. Eben-\nso werden die Erziehungskomptenzen der Eltern gestärkt. \nDas Programm hilft, die Startbedingungen für den Schul-\neintritt zu verbessern. In einem weiteren Schritt konnte \neine Vereinbarung zur Teilnahme am Programm «Primo-\nkiz», von Radix Schweizerische Gesundheitsstiftung, abge-\nschlossen werden. Gemeinden und Kantone erhalten Un-\nterstützung bei der Entwicklung einer Politik der Frühen \nKindheit. Ziel ist es, die Koordination zwischen den Be-\nreichen der Frühkindlichen Bildung sowie Betreuung und \n\n2023 2022 2021 2020\n\nKinderbetreuung (KiBeG)\nFamilienergänzende Kinderbetreuung \n\n199 165 144 122\n\nAnzahl Spielgruppenkinder\nEinmalige Unterstützung für sechs Mt.\n\n112 145 133 31\n\n2023 2022 2021 2020\n\nKinderbetreuung (KiBeG)\nFamilienergänzende Kinderbetreuung \n\n752 503 722 330 523 046 373 216\n\nAufwand Spielgruppenkinder\nEinmalige Unterstützung für sechs Mt.\nin CHF\n\n42 250 46 818 60 035 4 052\n\nFallstatistik Subventionen (Total geführte Fälle)\n\nAufwand für Kinderbetreuung Subventionen (CHF)\n\n\n\nGesellschaft und Gesundheit 07\n\n47\n\nErziehung zu stärken und die Sichtbarkeit von Angeboten \nund Dienstleistungen zu verbessern, um den Bedürfnis-\nsen von Kindern und Familien besser gerecht zu werden.\n\nIm Berichtsjahr wurde in Zusammenarbeit mit der kanto-\nnalen Fachstelle Gesundheit und Soziales eine Angebots-\nübersicht für Familien erstellt. Diese dient der Sichtbar-\nmachung und Stärkung von vorhandenen Freizeit- und \nanderen Angeboten für Kinder, Jugendliche und Familien. \n\nJugendarbeit\n\nDas Jahr 2023 stand für die Jugendarbeit Lenzburg im \nZeichen eines Generationenwechsels. Die Jugendarbeit \nwar anfangs Jahr noch immer mit den Auswirkungen der \nCorona-Pandemie und der daraus resultierenden Ände-\nrungen der Gewohnheiten der Jugendlichen konfrontiert. \nZusätzlich spürte sie den Beziehungsunterbruch, der aus \neiner Personalfluktuation im letzten Jahr entstanden ist.\n\nSeit dem Jahresbeginn lag der Fokus auf dem Bezie-\nhungsaufbau mit den Jugendlichen, welcher hauptsäch-\nlich mit unterschiedlichen Projekten und Kooperationen \ngelang. Zu den Partnern gehören nebst den regionalen \nJugendarbeitsstellen und Dachverbänden lokale Vereine \nund Institutionen, der Kulturverein Tommasini und ak-\ntive Kunstschaffende, die Regionalpolizei, die Regional-\nschule und weitere kommunale, regionale und kantona-\nle Partnerinnen und Partner. Diese Vernetzungspartner \nsind ein wichtiger Bestandteil für die gelingende Arbeit \nder Jugendarbeit Lenzburg. So konnten Projekte wie das \nFerienprogramm in den Frühlingsferien mit Kreativ- und \nBewegungsworkshops, einem Stand am Maimarkt mit der \nMädchentanzgruppe «Roundabout» sowie unterschiedli-\nche Angebote in Zusammenarbeit mit der Oberstufen-\nschule Lenzhard, als auch die traditionelle Chlausnacht \nerfolgreich durchgeführt werden. Ein weiterer Höhe-\npunkt war das Geneartionenprojekt in Zusammenarbeit \nmit dem Alterszentrum Obere Mühle. Daraus entstanden \nkunstvolle Bilder, welche die Jugendlichen zusammen mit \nden Bewohnenden des Alterszentrums gestalteten. Die \nKunstwerke wurden am Weihnachtsmarkt des Alters-\nzentrums präsentiert und können nun dauerhaft an den  \nWänden des Alterszentrums bestaunt werden.\n\nDie daraus gewachsenen Beziehungen zu den Jugendli-\nchen sind auch im Treffangebot «Tomm-Treff» ersichtlich. \nDer «Tomm-Treff» ist lebendig, und es weht ein frischer \nWind. Dies zeigt sich unter anderem bei der Auffrischung, \nwobei sich die Jugendlichen bei der Gestaltung sowie \nbeim Betrieb des Treffs engagieren. \n\nDie Jugendarbeit unterstützt die Jugendlichen auch im neu-\nen Jahr auf eine Art und Weise, dass sie an Selbstkompetenz \ngewinnen und ihre reichhaltigen Ressourcen noch besser in \ndie Gesellschaft einbringen können.\n\n7.6 TOMMASINI\n\nIm Jahr 2023 konnte der Kulturverein Tommasini eine \nbreite Palette an Veranstaltungen präsentieren und \ndabei mit Formaten wie Parties, Konzerten, Kleider-\ntausch, Lesungen oder Kreativworkshops ein breites  \nPublikum ansprechen. Das Hauptziel bestand darin, eta-\nblierte Formate wie Graffitiworkshops, die Quiznight \noder den Teknofauchi zu stärken oder erneut aufleben \nzu lassen.\n\nDie Räumlichkeiten wurden nicht nur von privaten Mieten-\nden sehr geschätzt, sondern erfreuten sich erneut grosser \nBeliebtheit bei externen Veranstalterinnen und Veranstal-\ntern. Dies ermöglichte dem Kulturverein die Entwicklung \nund Präsentation neuer Kooperationsveranstaltungen. \nDazu gehörten unter anderem das monatliche Sonn-\ntagsatelier, in dem Mal- und Skizziertechniken vermittelt  \nwurden, sowie die junge Theatergruppe Kunsthoch, die \nmonatelang im Saal probte und schliesslich ihre Perfor-\nmance vor einem vollen Saal aufführen konnte.\n\nBesonders erfreulich war die erfolgreiche Zusammenar-\nbeit mit der Kulturkommission Lenzburg und dem Aargau-\ner Literaturhaus, woraus sowohl der Lenzburger Kulturtag \nals auch die Lesung von Anna Rosenwasser hervorgingen. \nDer Kulturverein Tommasini sieht noch viel Potenzial für \ndie künftige Zusammenarbeit mit den genannten Partne-\nrinnen und Partnern und freut sich auf weitere gemein-\nsame Projekte.\n\nAuch hinter den Kulissen gab es bedeutende Entwicklun-\ngen. Der Kulturverein war hoch erfreut über den diesjäh-\nrigen Zuwachs von fünf neuen Mitgliedern, die neue Ener-\ngie und Vielfalt ins Haus brachten und eine dringend be-\nnötigte Entlastung für die Ressorts darstellten.\n\nZudem wurde gemeinsam mit der städtischen Begleit-\nkommission, anderen Kulturhäusern und Fachexperten \naus Bau und Architektur intensiv an Umbau- und Entwick-\nlungsplänen gearbeitet, die 2024 dem Einwohnerrat vor-\ngelegt werden sollen.\n\nSo blickt der Kulturverein gespannt auf die kommenden \nEntwicklungsschritte und freut sich darauf, die Lenzbur-\nger Bevölkerung auch künftig mit vielseitigen Angeboten \nzu begeistern.\n\n\n\n48\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n7.7 �KULTURKOMMISSION DER \nEINWOHNERGEMEINDE\n\nDie Kulturkommission unterstützt im Auftrag der Stadt \ndas kulturelle Leben in Lenzburg, fördert die Vernetzung \nvon Kulturanbietenden untereinander und organisiert ei-\ngene Veranstaltungen. Unter dem Motto «mitmachen – \ndabei sein» präsentierten sich am Kulturtag über 50 Ver-\neine aus Kultur, Sport, Gesellschaft und Freizeit dem inte-\nressierten Lenzburger Publikum. Am 18. November konn-\nten sich Vereinsmitglieder über «Social Media für Vereine» \ninformieren und in einem Podiumsgespräch wurde der \nFrage nachgegangen, ob Vereine ein Auslauf- oder Zu-\nkunftsmodell seien. Im nächsten Jahr soll das Thema mit \nneuen Veranstaltungen weiter vertieft werden. \n\nIn ihrer Fördertätigkeit behandelte die Kulturkommission \nAnträge auf Mitfinanzierung von Projekten. Von 14 einge-\nreichten Gesuchen wurden elf mit Beiträgen unterstützt. \nDas Spektrum reicht von Beiträgen an Konzerte über die \nUnterstützung von Tanzveranstaltungen bis zu einem Bei-\ntrag an die fotografische Dokumentation der Villa Sonnen-\nberg. Budgetmässig geht der grösste Betrag an das Aar-\ngauer Literaturhaus in Lenzburg. \n\nDie eigenen Veranstaltungen wurden vom Aargauer Ku-\nratorium und den Städtischen Werken Lenzburg (SWL \nEnergie AG) sowie weiteren Partnern grosszügig finanzi-\nell unterstützt. Sechs Café Littéraire-Veranstaltungen (Au-\ntorenlesungen) wurden in Kooperation mit dem Aargau-\ner Literaturhaus durchgeführt. In der Reihe CH-Dok-Film \npräsentierte die Kulturkommission Schweizer Dokumen-\n\ntarfilme mit einem anschliessenden Gespräch mit der Re-\ngisseurin, beziehungsweise dem Regisseur. Gezeigt wur-\nden zwei Filme in der ersten und drei Filme in der zweiten \nJahreshälfte.  \n\nUnter dem Titel «Theaterfunken» organisierte eine Ar-\nbeitsgruppe der Kulturkommission in der letzten No-\nvemberwoche Theatervorstellungen für Schülerinnen \nund Schüler der Ober- und Mittelstufe. Schulklassen aus \nLenzburg und den umliegenden Gemeinden besuchten \ndie Vorstellungen «Das Leben ist krank, aber ich will nicht \nsterben» und «Pingpong» in der Aula Lenzhard. Die kan-\ntonale Initiative «Kultur macht Schule» unterstützte diese \nVorführungen finanziell. \n\nZum vierten Mal organisierte die Kulturkommission die \nAusstellung «Lenzburg stellt aus» in der Alten Bleiche. 47 \nKunstschaffende aus Lenzburg präsentierten ihre Werke. \nDie Ausstellung fand in den zwei Wochen Ende Novem-\nber/Anfang Dezember ein grosses Publikum und etliche \nWerke fanden neue Besitzerinnen und Besitzer. Verschie-\ndene Schulklassen aus den nahegelegenen Schulhäusern \nbesuchten die Ausstellung und schrieben kurze Texte zu \neinzelnen Werken. \n\nWeiter erarbeitete eine Arbeitsgruppe einen kulturtouris-\ntischen Führer zu Kunstwerken im öffentlichen Raum. Die-\nser soll der Öffentlichkeit im neuen Jahr, zusammen mit \neinem neuen Kunstwerk, vorgestellt werden. \n\nUnter der Adresse «kultur-stadt-lenzburg.ch» ist die Kul-\nturkommission neu im Internet präsent und macht dort \nauf ihre Veranstaltungen aufmerksam. Mittels vier Kultur-\nversänden wurden je rund 850 kulturinteressierte Perso-\nnen dank 28 Flyern über Saisonprogramme und Veranstal-\ntungen in Lenzburg informiert.\n\nVeranstaltungen Tommasini26\n1833Gäste insgesamt\n\n1600Stunden Arbeit während  \nden Veranstaltungen \n\n9\nVermietungen Tommasini\n\n\n\nGesellschaft und Gesundheit 07\n\n49\n\n2023 2022 2021 2020\n\nAnzahl Benutzende 4 434 4 266 4 040 3 933\n\nNeueintritte 215 256 190 213\n\nMedienbestand 33 718 33 569 30 619 30 446\n\nMedieneinkauf 2 822 2 887 2 630 2 842\n\nAusleihen total 116 885 110 575 82 418 96 514\n\n7.8 GESELLSCHAFTSKOMMISSION\n\nDie Gesellschaftskommission hat sich im Jahr 2023 zu drei \nSitzungen getroffen. Alle zwölf Kommissionsmitglieder \nhaben sich in Arbeitsgruppen aufgeteilt und trafen sich \nzusätzlich in kleineren Gruppen. So erfolgte ein zweiter \n«Runder Tisch zur Altersarbeit in Lenzburg» und die Teil-\nnahme der Organisationen in diesem Bereich am Vereins-\ntag «mitmachen – dabei sein» der Kulturkommission im \nHerbst. Am Vereinstag an der Primarschule können sich \ndie Vereine den 3. Klassen präsentieren. Dieser Nachmit-\ntag ist bei den Kindern nach wie vor sehr beliebt. Die Ar-\nbeitsgruppe «Spielplätze» konnte sich bei der Neugestal-\ntung des Spielplatzes Malagarain einbringen. Gemeinsam \nmit nachhaltigen Modeunternehmen «Nikin» wurde ein \nNeugeborenenpräsent aufgegleist, welches im kommen-\nden Jahr eingeführt werden kann. Ende Berichtsjahr or-\nganisierte die Arbeitsgruppe «Anlässe» zum zweiten Mal \nden Lichterweg mit Apéro für Jung und Alt. Es gibt in der \nGesellschaftskommission folgende Arbeitsgruppen:\n\n\t� Umfrage in und zu Lenzburg\n\t� Kompetenzzentrum für Altersfragen\n\t� Vereinstag an der Primarschule\n\t� Aufwertung der Spielplätze\n\t� Gesellschaftsplatz für Jugendliche\n\t� Sachbeschädigung/Littering\n\t� Neugeborenenpräsent\n\t� Vielfältiges Lenzburg\n\t� Gesellschaftsanlässe\n\nWeiter behandelte die Gesellschaftskommission diver-\nse Beitragsgesuche für Projekte und Veranstaltungen in \nLenzburg nach klaren Vergabekriterien. Die Gesuchsbe-\nhandlung wurden mit der Kulturkommission koordiniert.\n\n7.9 STADTBIBLIOTHEK\n\nZu Martini 1813 haben fortschrittliche Bürgerinnen und \nBürger den Bibliotheksverein gegründet, um der Bevöl-\nkerung Zugang zu Bildung, Information und Wissen zu er-\nmöglichen. \n\nAuch 210 Jahre später greift dieses Konzept sehr gut, wie \ndie hohen Zahlen bestätigen: \n\nDas liegt einerseits am topaktuellen Angebot, der kunden-\nfreundlichen Atmosphäre sowie den zuvorkommenden  \nBibliothekarinnen. Andererseits spielen gesellschaftliche \nThemen eine wichtige Rolle, wie zum Beispiel der Aufruf \nzum sparsamen Umgang mit Ressourcen. Die Möglichkeit \ndes kreislauforientieren Verhaltens passt gut zur Nutzung \ndes Bibliotheksangebots.\n\nUm das Jubiläumsjahr gebührend zu feiern, wurde im De-\nzember 2023 eine Veranstaltung für Kinder bis sechs Jah-\nren und ihre Begleitpersonen organisiert, welche sehr gu-\nten Anklang fand.\n\n\n\n50\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nBETREIBUNGSAMT – NEUER STANDORT  \nIM MALAGAHAUS \nDer Einwohnerrat verabschiedete am 9. März 2023 einen \nVerpflichtungskredit für den Mieterausbau Betreibungs-\namt Lenzburg Seetal im Geschäftshaus «Malaga» in Lenz-\nburg. Für die optimale Umsetzung des Projekts mussten \ndiverse Grundrissanpassungen vorgenommen werden: \n\n\t� Separater Kundeneingang mit Wartebereich und  \nKundenschalter\n\n\t� Zwei Diskretionsschalter und erhöhte Sicherheit im \nKunden- und Mitarbeitendenbereich\n\n\t� Grosszügiger Bereich mit bis zu acht Arbeitsplätzen \n\t� Pausenraum für Mitarbeitende \n\nDas Bauprojekt startete im Juni 2023 und die Räumlichkei-\nten konnten planmässig Anfang September 2023 bezogen \nwerden. Der Umzug des Betreibungsamts wurde auf die \nIT-Umstellung terminiert, so konnten die entsprechenden \nSynergien vollständig ausgeschöpft werden. \n\n \n\n IMMOBILIENSTRATEGIE\n\nIm Frühjahr 2023 wurde der Auftrag für das externe \nMandat der Immobilienstrategie an die Firma Basler &  \nHofmann vergeben. In der Zwischenzeit sind sämtliche \nLiegenschaften mit den Ergebnissen aus der Zustandser-\nhebung in der Software «Stratus» erfasst. In den nächs-\nten Schritten werden den einzelnen Liegenschaften die \nGrundstrategien und deren Stossrichtungen zugeordnet.\n\nSCHULHAUS MÜHLEMATT – \nFERTIGSTELLUNG\nAm 2. August 2022 starteten die Bauarbeiten für die zwei-\nte Etappe des Schulhauses Mühlematt. In die Erweite-\nrung der modernen Schulbaute investiert die Stadt rund  \nCHF 7 500 000. Die Bauarbeiten konnten 2023 fertigge-\nstellt werden und die Erweiterung wurde am 15. Dezem-\nber 2023 an die Stadt Lenzburg als Bauherrin übergeben. \nDer offizielle Schulstart erfolgt nach den Sportferien 2024. \nDie Einweihung ist für den 15. März 2024 vorgesehen.\n\n  \n\nRATHAUS DACH- UND \nFASSADENSANIERUNG\nAm 1. Dezember 2022 bewilligte der Einwohnerrat ei-\nnen Ausführungskredit für die Dach- und Fassadensanie-\nrung des Rathauses in der Höhe von CHF 1 554 800 (inkl. \nMwSt.). Während einer ausführlichen Gebäudeanalyse \ndurch Fachingenieure und detaillierten Abklärungen mit \nder kantonalen Denkmalpflege wurde klar, dass diese Un-\ntersuchungen zeitintensiver ausfallen, als ursprünglich an-\ngenommen. Grund dafür ist die vorhandene Bausubstanz, \nwelche über die vergangenen Jahrhunderte zahlreiche \nUmbaumassnahmen erfahren hat und dementsprechend \nunterschiedliche Eigenschaften und Standards aufweist. \nÜber allfällige notwendige Massnahmen und Konsequen-\nzen kann voraussichtlich Anfang 2024 entschieden werden.\n\nSANIERUNG BLEICHE UND WASSERRAD\n\nNach der Bewilligung des Verpflichtungskredits durch den \nEinwohnerrat am 6. Mai 2021 und durch die Stimmberech-\ntigten am 26. September 2021 wurde dem Einwohnerrat \nam 9. März 2023 ein Zusatzkredit über CHF 961 900 bean-\ntragt. Der Zusatzkredit beinhaltete insbesondere die di-\nrekte Umsetzung des Dachausbaus sowie die Errichtung \neiner Photovoltaik-Anlage (PV). Das Baugesuch mit den \nProjektänderungen lag vom 3. November bis 4. Dezem-\nber 2023 öffentlich auf. Die Baubewilligung wird im Januar \n2024 erwartet, damit mit der Realisierung planmässig im \n1. Quartal 2024 begonnen werden kann. Ab dem Schuljahr \n2025/2026 sollen die Räume in der Bleiche für die modu-\nlaren Tagesstrukturen (100 Kinder) und den Mittagstisch \n(170 Kinder) zur Verfügung stehen. Die Sanierung des \nWasserrads sowie der Ausbau des Ausstellungsraums mit \nmultifunktionaler Nutzung wird gleichzeitig und gemein-\nsam mit dem Verein Industriekultur umgesetzt.\n\nFEUERWEHRGEBÄUDE\n\nAm 28. Oktober 2021 stimmte der Einwohnerrat dem Ver-\npflichtungskredit «Feuerwehrgebäude, Erdbebenertüchti-\ngung, Schutz vor Oberflächenwasser, Heizungsersatz und \nTorerhöhung» in der Höhe von CHF 1 052 500 (inkl. MwSt.) \nzu. Die Projektrealisierung war zwischen Oktober 2022 und \nJuni 2023 vorgesehen. Im Rahmen der Trägerverstärkun-\n\nIMMOBILIEN \nEINWOHNER-\nGEMEINDE\n\n08\n\n\n\nImmobilien Einwohnergemeinde 08\n\n51\n\nIn den Jahren 2020 bis 2023 hat sich die Belegung wie folgt entwickelt:\n\nBelegung, Wochen Anzahl Übernachtungen\n\nJahr Lenzburg Fremde Total Lenzburg Fremde Total\n\n2023 2 26 28 720 5585 6305\n\n2022 1 25 26 310 4875 5185\n\n2021 0 10 10 0 1 625 1 625\n\n2020 2 15 17 805 3 703 4 508\n\ngen (Erdbebenertüchtigung) wurde festgestellt, dass die \nDeckenträger eine negative, nach oben gerichtete Biege-\nlinie aufweisen. Dies hat zu einem Projektunterbruch ge-\nführt. Die Hauptarbeiten konnten in der Zwischenzeit ab-\ngeschlossen werden. Noch ausstehend ist der Heizungs-\nersatz und die PV-Anlage auf dem Dach. Der Ersatz der \nHeizung mit Anschluss an das Anergienetz der SWL Ener-\ngie AG ist auf Herbst 2024 geplant. Die verzögerte Umset-\nzung steht im Zusammenhang mit langen Lieferfristen für \ndie Wärmepumpen. Sowohl die Teuerung wie auch Fehl-\nkalkulationen und nicht berücksichtigte Positionen haben \nzu erheblichen Mehrkosten geführt. Der Stadtrat bewil-\nligte nach Konsultation der GPFK dazu Mehrkosten in der \nHöhe von CHF 401 000.\n\n8.1 ALLGEMEIN\n\nParkierungsanlagen\n\nIm Parkhaus am Sandweg, in unmittelbarer Nähe zur Alt-\nstadt, stehen im ersten und zweiten Untergeschoss ins-\ngesamt 66 öffentliche Parkplätze zur Verfügung. Die Aus-\nlastung des Parkhauses hat sich auf einem guten Niveau \neingestellt. Bei speziellen Anlässen in der Stadt oder auch \nim Hotel Krone ist das Parkhaus jeweils ausgelastet. \n\nDas Parkhaus Muracker besteht aus drei Ebenen, wo-\nbei die dritte Ebene im Besitz der Stadt Lenzburg ist. Die \nzweite Ebene vermietet die Stadt als Bewirtschafterin, \nwofür sie ein Entgelt erhält.\n\nIm ersten Untergeschoss werden von der Stadt gegen \neine Entschädigung 29 Parkplätze über eine zentrale \nParkuhr bewirtschaftet.\n\nAuch im zweiten Untergeschoss werden von der Stadt \ngegen eine Entschädigung 29 Parkplätze über eine zen-\ntrale Parkuhr bewirtschaftet und 48 Parkplätze werden \nvermietet. Von den durch die Stadt zur Verfügung gestell-\nten 33 Parkplätzen waren Ende Berichtsjahr 21 Parkplät-\nze vermietet. \n\nIm dritten Untergeschoss bietet die Stadt 77 Parkplätze \nan, wovon per Ende Jahr 34 Parkplätze vermietet waren.\n\nDas Parkhaus Murackerstrasse wurde in den letzten \nJahren, insbesondere in den Wintermonaten, vermehrt \ndurch ungebetene Gäste genutzt, was die Sauberkeit, das \nindividuelle Sicherheitsempfinden sowie die Attraktivität \ndes Parkhauses mindern. Regelmässige Kontrollen durch \ndie Regionalpolizei und das Ausstellen von Hausverboten \nkonnten die Situation kurzfristig leicht entspannen. Den-\nnoch sollen 2024 die unteren beiden Parkgeschosse mit \neinem Tor ausgestattet werden und die Zugänge via Trep-\npenhäuser nur noch bedingt zugänglich sein.\n\nIm Parkhaus Seetalplatz (Schneeflöcklihaus) waren per \nEnde Jahr von den zehn Parkplätzen im Eigentum der \nStadt alle Parkplätze vermietet.\n\nFerienhaus Samedan\n\nDas Ferienhaus Samedan konnte im Jahr 2023 während \ninsgesamt 28 Wochen vermietet werden. Damit wurde so-\nwohl bei der Anzahl Wochen wie auch bei der Anzahl Über-\nnachtungen das beste Ergebnis der letzten Jahre erzielt. \n\nNach fünfjähriger Tätigkeit im Ferienhaus Samedan \nhat der zuständige Hauswart seine Anstellung per  \n30. September 2023 gekündigt. Per 1. Oktober 2023 wur-\nde mit der Gebr. Rüeger GmbH ein Dienstleistungsver-\ntrag für die Hauswartung abgeschlossen. Der Übergang  \nerfolgte reibungslos.\n\n\n\n52\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n8.2 SCHWIMMBAD WALKEMATT\n\nNach einem wetterbedingt verhaltenen Start in die Saison \n2023 wurde die restliche Saison von sehr gutem Wetter \nbegleitet. Die Öffnungszeiten konnten am Abend regel-\nmässig verlängert werden und auch die Saison wurde auf-\ngrund des konstant schönen und warmen Wetters über \nden 10. September hinaus verlängert. Die Saison verlief \nerneut unfallfrei und der beliebte Schaumspass wurde bei \nschönem Wetter nicht nur am Mittwoch, sondern verein-\nzelt auch an anderen Tagen, durchgeführt.\n\nIn der Saison 2023 wurden insgesamt 22 599 Eintritts-\nkarten (Vorjahr: 16 849) verkauft und 69 261 Gäste (Vor-\njahr: 64 395) besuchten die Badi – das ist erneut ein  \nBesucherrekord. \n\nIn der Saison 2023 wurde erstmals die Herkunft der Be-\nsuchenden manuell erhoben. Ein Überblick auf die umlie-\ngenden Gemeinden zeigt folgende Statistik:\n\nLenzburg \t 36,5 % aller Einzeleintritte \nStaufen \t 13.2 % aller Einzeleintritte \nSeon \t 4 % aller Einzeleintritte \nNiederlenz \t 2,5 % aller Einzeleintritte \nAmmerswil \t 2.4 % aller Einzeleintritte \nSchafisheim \t 2,4 % aller Einzeleintritte \nMöriken-Wildegg \t 2,1 % aller Einzeleintritte \n \n\nTotal stammen die Besuchenden des Schwimmbads Lenz-\nburg aus schweizweit 245 verschiedenen Gemeinden.\n\nAnlässe 2023 2022 2021 2020\n\nKonzerte 16 13 16 7\n\nTheater 5 4 0 5\n\nTanz/Lotto 1 4 0 0\n\nApéro/Bankette 32 37 11 18\n\nTagungen 6 15 3 6\n\nGV/DV 3 5 3 6\n\nVor träge 3 1 3 6\n\nMärkte 6 8 6 1\n\nTotal 72 87 42 49\n\n8.3 ALTER GEMEINDESAAL\n\nNeben dem Wochenmarkt am Dienstag (November bis \nMärz) fanden insgesamt 72 verschiedene Veranstaltun-\ngen im Alten Gemeindesaal statt.\n\n245verschiedene Gemeinden\n\n\n\nImmobilien Einwohnergemeinde 08\n\n53\n\n8.4 MEHRZWECKHALLE\n\nDie Mehrzweckhalle ist an den Wochentagen, vor allem \nabends, jeweils durch Sportvereine belegt. Im Jahr 2023 \nwurden insgesamt 30 Anlässe durchgeführt, verteilt auf \ninsgesamt 232 Belegungstage. Davon zählte das Militär \n115 Belegungstage. Namhafte Veranstaltungen wie die \n\nHypi GV oder die Schlossgeisternacht konnten endlich wie-\nder durchgeführt werden. Das Highlight in diesem Jahr war \nsicherlich die Aargauische Landwirtschaftliche Ausstel-\nlung (ALA), welche erfolgreich und bei bestem Wetter mit \nzahlreichen Besuchenden durchgeführt werden konnte.\n\nAnlässe 2023 2022 2021 2020\n\nAusstellungen 51 17 4 0\n\nVersammlungen 4 0 0 0\n\nSportanlässe 13 14 11 9\n\nMeisterschaften 9 10 2 4\n\nKurse/Prüfungen 17 22 12 0\n\nLager 15 16 6 8\n\nKonzerte/Discos 6 0 0 3\n\nVerkaufsveranstaltungen 2 2 0 0\n\nMilitär 115 122 97 109\n\nTotal Belegungen 232 203 132 133\n\n\n\n54\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nGENEHMIGUNG BAU- UND \nNUTZUNGSORDNUNG\nBasierend auf der Räumlichen Entwicklungsstrategie \n(RES) aus dem Jahre 2015 wird mit der vom Einwohner-\nrat genehmigten revidierten Bau- und Nutzungsordnung \n(BNO) eine breit abgestützte, zukunftsweisende und nach-\nhaltige räumliche Entwicklung von Siedlung, Freiraum und \nLandschaft gewährleistet. In den letzten acht Jahren wur-\nde intensiv an der BNO gearbeitet, um dadurch klare Rah-\nmenbedingungen für Grundeigentümerinnen und Grund-\neigentümer, Bauherrschaften, Investorinnen und Investo-\nren sowie Nutzerinnen und Nutzer zu schaffen. Die klare \nZustimmung durch den Einwohnerrat zu diesem grossen \nund komplexen Regelwerk nach einer kritisch wohlwollen-\nden Debatte macht Freude.\n\nE-STRASSENKEHRMASCHINE IM ZEICHEN \nDER UMWELT\nBeim nötig gewordenen Ersatz der Strassenkehrmaschine \nwurde Wert auf Ökologie gelegt. \n\nIm Rahmen des Legislaturziels «Umwelt und Klima» lau-\ntet die Devise: weg von Dieselmotoren hin zu Antrieben \nmit elektrischem Strom oder Wasserstoff. So wurde eine \nelektrisch betriebene Maschine angeschafft und Lenz-\nburg punktet mit konkreten Massnahmen, um die städti-\nschen Klimaziele zu erreichen.\n\nBAU & UMWELT09\n\n\n\nBau und Umwelt 09\n\n55\n\n9.1 STADTPLANUNG & HOCHBAU\n\nDas Jahr 2023 war für die Abteilung Stadtplanung & Hoch-\nbau geprägt durch die beiden Generationenprojekte «Re-\nvision Bau- und Nutzungsordnung» und «Entwicklung \nBahnhofareal Lenzburg». \n\nDie Abteilung war im Berichtsjahr personell wieder voll-\numfänglich besetzt. Aufgrund der vielen laufenden Pro-\njekte und der zunehmend komplexen Baugesuchsanfra-\ngen wurde die Abteilung durch externe Dienstleister un-\nterstützt. Für das Jahr 2024 wurde der Abteilung je eine \nzusätzliche Stelle für die Stadtplanung und eine für die \nBauverwaltung zugesichert.\n\nBauverwaltung Lenzburg und externe  \nBauverwaltungsmandate\n\nAuch im Jahr 2023 gewährleistete die Abteilung Stadtpla-\nnung & Hochbau neben Lenzburg die Bauverwaltungstä-\ntigkeit von Schafisheim, Hunzenschwil und Holderbank. In \nLenzburg wurden 181 neue Gesuche behandelt, davon 30 \nim vereinfachten Verfahren (grösstenteils Wärmepumpen-\nHeizungen) und 53 im Anzeigeverfahren (Photovoltaik-Anla-\ngen). Von den 181 Gesuchen konnten deren 141 im laufen-\nden Jahr bewilligt werden, 40 Gesuche sind noch hängig. In \nSchafisheim sind 76, in Holderbank 16 und in Hunzenschwil \n87 Baugesuche eingegangen.\n\nLenzburg 2023 2022 2021 2020\n\nAnzahl Baugesuche* 181 162 111 100\n\nBauvolumen (in Mio. Franken) 57 68,5 50,5 43\n\nNeue Wohnungen 16 26 7 24\n\nSchafisheim\n\nAnzahl Baugesuche* 76 80 67 88\n\nBauvolumen (in Mio. Franken) 16 126 23,5 19\n\nHolderbank\n\nAnzahl Baugesuche* 16 14 14 10\n\nBauvolumen (in Mio. Franken) 5 7,5 5 21\n\nHunzenschwil\n\nAnzahl Baugesuche* 87 53 – –\n\nBauvolumen (in Mio. Franken) 12 3,5 – –\n\n* Eingegangene Gesuche, enthaltend auch solche, welche per Ende Berichtsjahr noch nicht bewilligt wurden.\n\nZusammenstellung\n\nBau- und Stadtbildkommission\n\nDie Bau- und Stadtbildkommission behandelte an sechs \nSitzungen insgesamt 22 (davon drei Kenntnisnahmen) \nverschiedene Bauprojekte und Voranfragen. Im Rahmen  \neines separaten Workshops hat die Kommission die Um-\nweltarena in Spreitenbach besucht und sich mit den ver-\nschiedenen Arten von Solaranlagen und deren Umgang in \nden verschiedenen Bauzonen auseinandergesetzt.  \n\nBNO-Gesamtrevision: öffentliche Auflage\n\nNachdem die Entwürfe der Gesamtrevision der Bau- und \nNutzungsordnung im Vorjahr ein zweites Mal öffentlich \naufgelegt wurden, sind weitere 16 Einwendungen ein-\ngegangen, davon deren drei von Einwendenden, welche \nwähren der ersten öffentlichen Auflage keine Einwendung \nerhoben hatten. Bis Ende Mai 2023 wurden die Einigungs-\nverhandlungen durchgeführt. \n\nIm Rahmen von zwei umfangreichen Sitzungen hat die \nSpezialkommission am 8. Juni 2023 und am 22. August \n2023 die Einwendungen und den Vorschlag mit deren Um-\ngang eingehend diskutiert. Der Stadtrat hat am 30. August \n2023 über sämtliche Einwendungen einzeln entschieden.\n\nEin bedeutender Entscheid des Stadtrats war, dass das Ge-\nbiet der vorgesehenen Schutzzone I (Kleinvenedig) und der \nRingzone zwischen Aavorstadt im Süden und Bahnhofstras-\nse im Norden (Müli Märt) aus der laufende Gesamtrevision \nausgeklammert werden soll. Es lagen dem Stadtrat zu wenig \nEntscheidungsgrundlagen vor, um im Rahmen des laufen-\nden Prozesses abschliessende Festsetzungen vornehmen \nzu können. Mit Ausnahme dieser Ausklammerung erfuhren \ndie Entwürfe keine nennenswerten Änderungen gegenüber \ndem Stand der zweiten öffentlichen Auflage.\n\nDie revidierte Bau- und Nutzungsordnung wurde vom \nEinwohnerrat am 26. Oktober 2023 mit grossem Mehr ge-\n\n\n\n56\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nnehmigt. Die Referendumsfrist gegen den Entscheid der \nLegislative verlief ungenutzt. Mit der Publikation des Ent-\nscheids Anfang Dezember begann für die Einwendenden \ndie 30-tägige Beschwerdefrist an den Regierungsrat. Der \nRegierungsrat genehmigt die allgemeinen Nutzungspläne. \nWenn der Regierungsrat diese nicht vorbehaltlos geneh-\nmigten kann, obliegt die Genehmigung dem Grossen Rat. \n\nEntwicklung Bahnhofareal Lenzburg\n\nAufbauend auf den Erkenntnissen der vorausgegange-\nnen Testplanung und des Syntheseberichts wurde der \nEntwicklungsrichtplan Bahnhof Lenzburg erarbeitet. Der \nStadtrat hat diesen als behördenverbindliches Dokument \nam 1. Februar 2023 unterzeichnet.\n\nIm laufenden Jahr hat die Stadt Lenzburg zusammen mit \ndem Kanton (Departement Bau, Verkehr und Umwelt) und \nmit der SBB Immobilien AG ein Richtprojekt für die Teilge-\nbiete B (Bushof, Bahnhofplatz, Aufnahmegebäude) und D \n(Perimeter Ost «Grüne Pause») erarbeitet. Ein interdiszi-\nplinär zusammengesetztes Planungsteam wurde im Einla-\ndungsverfahren evaluiert und hat mit einem «Morpholo-\ngischen Kasten» die sieben bedeutenden Bauobjekte des \nPerimeters in Varianten untersucht:\n\n\t� Aufnahmegebäude SBB\n\t� SBB-Gebäude Ost\n\t� Velostation West\n\t� Velostation Ost\n\t� Tiefgarage\n\t� Zugang zu Personenunterführung Hero\n\t� Bahnhofplatz\n\nInhalt des Richtprojekts war die Überprüfung der Mach-\nbarkeit der Erkenntnisse aus der Testplanung, die Präzi-\nsierung der Projektdefinition für bevorstehende Planungs-\nschritte und das Klären der Rahmenbedingungen und \nSchnittstellen sowie den angrenzenden Teilgebieten im \nNorden und Süden.\n\nEin unabhängiges Landschaftsarchitekturbüro erarbei-\ntete für das Gebiet nördlich des Gleisfelds die Projekt-\nstudie «Bahnhofumfeld Nord». Ziel der Studie war die \nfunktionale und gestalterische Aufwertung des nördli-\nchen Bahnhofumfelds und die optimale Verknüpfung mit \nder Südseite. Das dadurch entstandene stadträumliche \nKonzept war unter anderem Grundlage für die Einspra-\nche der Stadt Lenzburg gegen das laufende Plangeneh-\nmigungsverfahren beim SBB-Projekt «AS35 Lenzburg: \nPublikumsanalagen Hauptarbeiten» (Zugänge Personen-\nunterführungen, Veloabstellanlagen, Lärmschutz, Stütz-\nmauer Hero).\n\nAm 1. Dezember 2023 hat der Einwohnerrat dem Kredit-\nbegehren für die Durchführung eines partizipativen Pro-\nzesses für die «Grüne Pause» und die Erarbeitung eines \nGestaltungsplans für die Teilgebiete B und D zugestimmt.\n\nAreale Zeughaus und Artoz\n\nDie Areale Zeughaus und Artoz liegen im westlichen Ge-\nbiet von Lenzburg und bilden einen wichtigen Entwick-\nlungsschwerpunkt für die kommenden Jahre. Das Zeug-\nhausareal umfasst eine Fläche von ca. 20 000 m2 und ist \nim Besitz der Ortsbürgergemeinde. Das Areal Artoz misst \nca. 30 000 m2 und ist im Grundeigentum einer privaten In-\nvestorengruppe.\n\nAuf der Grundlage der Potenzialstudie, welche 2022 über \nbeide Areale erstellt wurde, führt die private Investoren-\ngruppe einen Studienauftrag durch, welcher bis im Som-\nmer 2024 abgeschlossen werden soll. Der Studienauftrag \nwird mit acht interdisziplinären Planungsteams, beste-\nhend aus Architektinnen und Architekten/Stadtplanerin-\nnen und Stadtplanern sowie Landschaftsarchitektinnen \nund Landschaftsarchitekten, durchgeführt und erfolgt in \nzwei Stufen. In einem ersten Schritt wird ein skizzenhaftes \nstädtebauliches Konzept über die beiden Areale Artoz und \nZeughaus erstellt. Für das Areal Artoz ist Wohnnutzung \nvorgesehen. Für das Areal Zeughaus soll je eine Varian-\nte für eine potenzielle Mittelschule und mögliche Wohn-\nnutzung aufgezeigt werden. Die zweite Stufe wird mit un-\ngefähr vier Planerteams durchgeführt und fokussiert sich \nauf die Projektierung des Areals Artoz.\n\nZiel des Studienauftrags ist die Jurierung eines zukunfts-\nweisenden Projektvorschlags für das Areal Artoz, welches \nals Richtprojekt die Grundlage bildet für den Gestaltungs-\nplan und die darauf aufbauende Teilrevision der Bau- und \nNutzungsordnung.\n\nMittelschulstandort \n\nGemäss Vorschlag des Aargauer Regierungsrats soll in \nLenzburg und Windisch je eine neue Mittelschule errich-\ntet werden. Der Kanton Aargau, vertreten durch die Abtei-\nlung Immobilien, plant aus diesem Zweck die Erarbeitung \neines Richtprojekts für die Mittelschule Lenzburg.\n\n9.2 TIEFBAU\n\nÖffentliche Anlagen\n\nDer Werkhof der Abteilung Tiefbau & Verkehr betreut 212 \nöffentliche Anlagen. Die einzelnen Anlagen haben eine \nFläche zwischen wenigen Quadratmetern (Rabatten) und \neinigen Hektaren (Sportanlagen). Die Gärtner des Werk-\nhofs pflegen rund 200 dieser Anlagen. Der Unterhalt der \nrestlichen Anlagen ist an Drittfirmen vergeben. Die Bäu-\nme im öffentlichen Raum sind in einem Kataster erfasst \nund dokumentiert. Mit dem Informationssystem für geo-\ngrafische Daten «geoProSuisse» können die Daten abge-\nfragt, beziehungsweise ergänzt werden. Der Kataster um-\nfasste Ende 2023 1647 Bäume. \n\nBei allen öffentlichen Spielplätzen wurden regelmässig Si-\ncherheitskontrollen durchgeführt. Aufgrund dieser Kont-\n\n\n\nBau und Umwelt 09\n\n57\n\nrollen konnten einige Schäden rechtzeitig erkannt und be-\nhoben werden.\n\nWährend des letzten Winters wurden zahlreiche Sitzbän-\nke renoviert. Die 385 Sitzbänke der Stadt Lenzburg sind im \nInformationssystem für geografische Daten erfasst und \nbeschrieben. Ebenso sind die 230 Abfallkübel und die 48 \nRobidog-Behälter im System erfasst. Damit lassen sich In-\nformationen zu den Objekten online abrufen.\n\nDie Feuerbrand- und Ambrosiakontrollen fanden auch im \nJahr 2023 reduziert statt. Es wurden, wie in den vergange-\nnen Jahren, keine befallenen Pflanzen oder Ambrosiage-\nwächse gefunden. Wie im vergangenen Jahr führte eine ex-\nterne Baumpflegefirma (Baumpflegespezialisten mit Baum-\nkletterausbildung) an hohen Bäumen Pflegemassnahmen \ndurch. Diese Massnahmen dienen der Sicherheit der Pas-\nsantinnen und Passanten und der Gesundheit der Bäume. \nDie Gärtner des Werkhofs führten die Pflegemassnahmen \nan niederen Bäumen durch. Im öffentlichen Raum muss-\nten drei Bäume gefällt werden (Schwimmbad und Areal im \nLenz). Die gefällten Bäume wurden ersetzt. Im gesamten \nStadtgebiet wurden neue Baumstandorte festgelegt, wobei \n35 Bäume gepflanzt werden konnten. Aufgrund des war-\nmen und trockenen Sommers mussten während Wochen \ndie neu gepflanzten und jungen Bäume bewässert werden.  \n\nStrassenbau\n\nZusammen mit der SWL Energie AG sanierte die Abteilung \nTiefbau & Verkehr die folgenden Strassenabschnitte:\n\n\t� Ringstrasse Nord (Kreisel Hardstrasse bis  \nNiederlenzer Kirchweg)\n\n\t� Dragonerstrasse (3. Etappe)\n\t� Kreuzung Hardstrasse/Fabrikstrasse\n\t� Oberer Haldenweg (Sanierung Teilbereich)\n\t� Dammweg, Belagsergänzung \n\nDie Umstellungsarbeiten der Bahnhofstrasse starteten \nam 13. Februar 2023. Leider konnten die Arbeiten nicht \nwie geplant bis Ende 2023 fertiggestellt werden. Die Arbei-\nten wurden am 15. Dezember 2023 unterbrochen und am \n15. Januar 2024 fortgesetzt.\n\nDie Projektierungsarbeiten für verschiedene Strassensa-\nnierungsprojekte (u.a. Buchenweg; Marktmattenstrasse) in \nLenzburg haben im Berichtsjahr begonnen. Das Departe-\nment Bau, Verkehr und Umwelt bearbeitete die Strassen-\nprojekte Ammerswilerstrasse innerorts, Aarauerstrasse in-\nnerorts, Knoten Freihof, Knoten Freiämterplatz und Bushal-\ntestelle Bachstrasse (Aavorstadt). Zudem starteten die ers-\nten Verkehrsmanagementprojekte. Die Abteilung Tiefbau & \nVerkehr brachte die Interessen der Stadt in die Projekte ein.\n\nStrassenunterhalt\n\nDer betriebliche Strassenunterhalt umfasst die Strassen-\nreinigung und die Schneeräumung. Der Leiter Werkhof \nund die Werkhofmitarbeiter koordinieren und führen die-\nse Arbeiten in Zusammenarbeit mit Dritten aus. \n\nIm Zusammenhang mit dem Winterdienst fanden nachts \nvon Januar bis März 2023 elf Kontrollen und sechs Einsät-\nze statt. Es wurden 23 Tonnen Salz verbraucht. \n\nIm November und Dezember 2023 wurden nachts neun \nKontrollen und sieben Einsätze durchgeführt. Es wurden \n58 Tonnen Salz verbraucht.\n\nDer bauliche Unterhalt umfasst die kleineren Reparaturen \nan den Strassen und Gehwegen. Im Berichtsjahr wurden \nunter anderem folgende Reparaturen ausgeführt:\n\n\t� Reparatur 15 grösserer Schlaglöcher \n\t� Reparatur von sechs Einlaufschächten, diverser Ent-\n\nwässerungsrinnen, Randabschlüssen und Pflästerun-\ngen (z. B. Promenade, Poststrasse, Sägestrasse usw.)\n\n\t� Gehwegabsenkung Schützenmattstrasse\n\t� Erneuerung Zaun entlang Seetalbahn\n\t� Belag Parkplatz Hammermatte\n\nDie Abteilung Tiefbau & Verkehr bewilligte 40 Strassen-\naufbruchsgesuche. Sie erteilte zudem 35 Bewilligungen \nfür die Benützung von öffentlichem Grund für Bauplatz-\ninstallationen, Kräne oder Gerüste.\n\nDie Kontrolle der 21 stadteigenen Brücken und Stege über \nden Aabach und dessen Seitenärme wurde aufgrund der \nschlechten Witterung im Herbst 2023 auf Frühling 2024 \nverschoben.\n\nVerkehrskommission\n\nDie Verkehrskommission trat zu vier Sitzungen zusammen \nund unternahm eine Exkursion. Sie behandelte unter an-\nderem folgende Themen:\n\n\t� Sanierung Ammerswilerstrasse innerorts\n\t� Sanierung Sägestrasse Abschnitt Landi\n\t� Verlegung Fussgängerstreifen Schützenmattstrasse\n\t� Begegnungszone Turnerweg\n\t� Schwachstellenliste Schulwegsicherheit\n\nDie Exkursion der Verkehrskommission führte nach Ro-\nmanshorn. Die Verkehrskommission liess sich über die ge-\nplante Neugestaltung des Bahnhofplatzes orientieren. In \nden Gesprächen zeigte sich, dass es auch in anderen Auf-\ngabenstellungen vergleichbare Herausforderungen gibt, \nwelche die beiden Städte teilen. Anschliessend besuch-\nten die Mitglieder der Verkehrskommission in Zürich den \nBau der Velostation im Stadttunnel. Ausserdem wurden \nbegrünte Haltestellendächer besichtigt.\n\nBrunnenzuleitungen und Hydranten\n\nDie SWL Energie AG unterhält und betreibt im Auftrag der \nStadt 478 Hydranten. Zudem hält die SWL Energie AG die \nZuleitungen und Absperrschächte zu den öffentlichen \nBrunnen in Stand.\n\n\n\n58\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nAbwasserbeseitigung\n\nDer Zustand von rund 160 m der öffentlichen Kanalisa-\ntion wurde mit Kanalfernseh-Aufnahmen erhoben. In 22 \nKontrollschächten wurden neue Einstiegleitern montiert. \nIm Rahmen des Unterhalts wurden 26 defekte Kontroll-\nschachtdeckel ersetzt. Ca. 335 m der öffentlichen Kanali-\nsation wurden im Inlinerverfahren saniert. Rund die Hälf-\nte der Kanalisationsleitungen (ca. 25 km) wurde gemäss \nUnterhaltsplan gespült.\n\nDer Zustand von 4955 m privaten Hausanschlussleitun-\ngen wurde mit Kanalfernsehen aufgenommen. In diesem \nZusammenhang mussten sieben Kontrollschächte geor-\ntet werden. 185 private Kontrollschächte und 108 private \nSchlammsammler wurden überprüft. \n\nGewässer\n\nDie Stadt Lenzburg ist für die Reinigung des Aabachs \nund für den Unterhalt des Stadtbachs mit seinen Seiten-\nbächen zuständig. Der Werkhof kontrolliert wöchentlich \ndiese beiden Gewässer. Das Gerinne des Schützenmeis-\nterbachs wurde ausgebaggert und ein Feldübergang neu \nerstellt.\n\nIm Rahmen eines Monitorings werden die Einleitstellen \nder Regenentlastungsbecken im Aabach dreimal jährlich \nüberprüft. Es gab auch im Berichtsjahr wieder eine visu-\nelle Kontrolle der Hochwasserentlastung. \n\n9.3 ABFALLBEWIRTSCHAFTUNG\n\nDer Kehrichtverbrennungsanlage (KVA) Buchs wurden im \nJahr 2023 insgesamt 1 486 Tonnen Kehricht angeliefert. Die \nKVA hat den Tarif im Vergleich zum Vorjahr nochmals ge-\nsenkt. Die angelieferte Kehrichtmenge ist um rund acht Ton-\nnen, bzw. 0.5 %, niedriger als im Vorjahr. Bei praktisch allen \nRecyclingfraktionen liegen die Sammelmengen in der Grös-\nsenordnung der Vorjahre. Weiterhin leicht rückläufig ist die \n\nMenge des gesammelten Altpapiers (Papier und Karton \ninsgesamt). Für die im Jahr 2023 gesammelte Altglasmenge \nvon 256 Tonnen erhielt die Stadt Lenzburg von der VetroS-\nwiss aus der vorgezogenen Entsorgungsgebühr für Glasver-\npackungen (VEG) im Juli 2022 eine Entschädigung. Die Ab-\ngeltung für das Jahr 2023 erfolgt im Juli 2024. \n\nin Tonnen 2023 2022 2021 2020\n\nGlas 221 256 284 286\n\nGrüngut 1 097 1 016 1 169 1 127\n\nDosen 19 20 21 21\n\nPapier 212 261 267 * 288\n\nTotal Sammlung 1 549 1 553 1 741 1 722\n\nTotal Kehricht 1 486 1 478 1 491 1 480\n\nTotal Abfall 3 035 3 031 3 232 3 202\n\n\n\nBau und Umwelt 09\n\n59\n\n9.4 FACHSTELLE UMWELT \n\nkg/Einwohnerin und Einwohner ** 2023 2022 2021 2020\n\nSammlung 135 136 155 * 153\n\nVeränderung in % -0,3 -12,3 +0,1 –10,5\n\nKehricht 130 129 132 132\n\nVeränderung in % +0,8 -1,9 0,0 +1,5\n\nAbfall 266 266 287 285\n\nVeränderung in % +0,1 -7,5 +0,1 –5,4\n\n* Aufhebung Sammelstelle Werkhof ** inkl. Wochenaufenthalterinnen und -aufenthalter\n\nDie Stadt Lenzburg stellt sich den Herausforderungen im \nEnergie-, Klima- und Umweltbereich durch ein lokales, kon-\ntinuierliches Engagement. So seit 1. Juni 2023 auch mit der \nFachstelle Umwelt. Zu den Aufgaben der Fachstelle gehört \nes, das Label Energiestadt in Zusammenarbeit mit der Ener-\ngiekommission weiterzuführen. Zudem ist sie verantwort-\nlich für die Erarbeitung einer kommunalen Klimastrategie. \nFerner koordiniert die Fachstelle umweltrelevante Projekte \nverschiedener Anspruchsgruppen, hat Einsitz in der Ener-\ngiekommission und der IG Klima-Zukunft Lenzburg, betreibt \nÖffentlichkeitsarbeit zu Umweltthemen und ist Ansprech-\nstelle für die Bevölkerung und die Behörden.\nIn den Sommermonaten begleitete die Fachstelle Umwelt \ndas Thema «Hitzeentwicklung in den Städten». Im Juni führ-\nte sie, in Zusammenarbeit mit dem Naturama, einen Klima-\nspaziergang in Lenzburg mit rund 20 Beteiligten durch. Im \nJuli folgte im Rahmen des Projekts «3-2-1-heiss!» eine drei-\nwöchige Messperiode unter aktivem Miteinbezug der Be-\nvölkerung mit mobilen Geräten. Die ersten Messergebnisse \nund die Situation in der Stadt wurden im August an einem \nWorkshop diskutiert. Zum Abschluss wählte die anwesende \nBevölkerung den Ziegelacker zum klimatisch angenehmsten \nOrt Lenzburgs.\n\nSolaroffensive\n\nIn Zusammenarbeit mit der Uni Lausanne und dem Kan-\nton Aargau startete das Pilotprojekt «Solarize». 230 Im-\nmobilienbesitzende wurden in einem Schreiben auf die \ngute Eignung ihres Dachs für eine Solaranlage hingewie-\nsen und erhielten eine unentgeltliche Solarberatung offe-\nriert. Rund 16 % nutzten das Beratungsangebot. Ferner \nfand eine «Solarparty» statt, bei der eine Familie rund 20 \ninteressierten Nachbarinnen und Nachbarn die eigene So-\nlaranlage präsentierte und eine Fachperson Fragen beant-\nwortete. Es wird sich zeigen, wie viele Neuanlagen aus die-\nsen zwei «Anstoss-Aktionen» hervorgehen.\n\nKlimastrategie\n\nBis Ende November hat die Fachstelle Umwelt, mit Fokus \nauf die stadteigene Verwaltung sowie die städtischen \nGebäude, Strategien zum Klimaschutz und zur Klimaan-\npassung sowie Vorschläge für konkrete Massnahmen-\nblätter erarbeitet, welche nun verwaltungsintern in der \nAnhörung sind.\n\nEnergiestadt\n\nSeit dem 18. März 2014 ist Lenzburg zertifizierte Energie-\nstadt. Nach der Wahl der Energiestadtkoordinatorin in den \nStadtrat wurde die Koordination der Energiestadt von ei-\nnem externen Mandat wahrgenommen. In der zweiten Jah-\nreshälfte 2023 übernahm die Fachstelle Umwelt diese Auf-\ngabe, ebenso wie die administrative Bearbeitung der För-\ndergesuche. 2023 wurden im Energiebereich kommunale \nFörderbeiträge im Umfang von CHF 17 061 für 19 Gesuche \ngesprochen. Dazu kamen CHF 4 200 für 28 PV-Beratungen \nin Zusammenhang mit der Solaroffensive. Im Sommer wur-\nden für das E-Cargobike-Angebot «Carvelo2go» die Spon-\nsorenverträge verlängert. Die Energiestadtseiten im «Treff-\npunkt» behandelten mehrfach Themen zum Energiesparen, \nein Portrait der neuen Fachstelle Umwelt und die aktuellen \nFördermassnahmen im Energiebereich.\n\nEnergiekommission\n\nDie Energiekommission behandelte an sechs Sitzungen un-\nter anderem folgende Themen: E-Cargobikes, Aktualisierung \nFörderreglement, Voraussetzungen zum Label Energiestadt \nGold, Bericht Energiebilanz, Aktivitäten Fachstelle Umwelt.\n\n\n\n60\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n9.5 LANDWIRTSCHAFTSKOMMISSION \n\nAargauische Landwirtschaftliche Ausstellung 2023\n\nLenzburg verwandelte sich im Spätsommer zu einem rie-\nsigen Bauernhof auf der Schützenmatte. Die Aargauische \nLandwirtschaftliche Ausstellung (ALA) öffnete ihre Tore für \nfünf Tage. Die facettenreiche, interessante und innovati-\nve aargauische Landwirtschaft zog viele kleine und grosse \nBesucherinnen und Besucher an. Der Bauernverband und \ndie Landwirtschaftskommission gaben für Interessierte an \neinem Samstagmorgen eine persönliche Führung, gefolgt \nvon einem feinen regionalen Apéro.\n\nLabiola (Landwirtschaft – Biodiversität – Landschaft)\n\nIm Frühling lud die Landwirtschaftskommission zusam-\nmen mit der Agrofutura AG alle Betriebsleiterinnen und Be-\ntriebsleiter zu einer Informationsveranstaltung ein. \n\nDas Programm Labiola ist eine freiwillige Bewirtschaftungs-\nvereinbarung. Es soll helfen, die Wertschöpfung auf den \nBetrieben zu verbessern, indem sie als Ergänzung zur Nah-\nrungsmittelproduktion Biodiversitäts- und Landschafts-\nqualitätsleistung beiträgt. Diese Leistungen sollen optimal \nin die Nahrungsmittelproduktion integriert werden. Mit der \nBeratung der Agrofutura sollen die betrieblichen Voraus-\nsetzungen wie die Produktionsausrichtung Arbeitskapazi-\ntät und Interesse der Betriebsleiterinnen und Betriebsleiter \nberücksichtigt werden.\n \n\nSOLL IST\n\nBiodiversitätsförderflächen (BFF) 25,5 ha 38,4 ha\n\nÖkologisch wertvolle Flächen QII 12,5 ha 27,4 ha\n\nLabiola-Vereinbarungsflächen im Ackerbau 4,4 ha 4,9 ha\n\nProgramm Labiola (2016–2023)\n\nDie Ziele wurden in Lenzburg erreicht oder deutlich über-\ntroffen. Für die Jahre 2024 bis 2031 werden gemäss Agrofu-\ntura die Biodiversitätsförderflächen (BFF) zunehmen. \n\n \n\n2023 2022 2021 2020\n\nPV-Anlagen/EEZ \n\nNeue PVA 77 38 30 13\n\nLeistung (kW) 1 920 1 270 405 315\n\nProduktion (eingespiesen kWh) 5 206 817 4 578 428 4 711 000 4 582 962\n\nWärmepumpen\n\nNeue Anzahl 69 65 20 12\n\nE-Ladestationen\n\nZunahme pro Jahr 78 53 43 27\n\nGasanschlüsse\n\n3 211 3 261 3 326 3 354\n\nStromverbrauch Lenzburg\n\nkWh 101 586 105 103 384 593 102 101 832 101 960 260\n\nNetzebene 7 (NE7) 52 255 492 52 769 257 53 256 894 52 626 685\n\n\n\nFinanzbericht 10\n\n61\n\nEntwicklung Steuerpflichtige  \ninnert elf Jahren \nAnzahl 2013 5 539\n\nAnzahl 2022 6 953\n\nAnzahl 2023 6 947\n\nAbnahme 2023 6\n\nZunahme in elf Jahren 1 408\n\nin Prozent 25,4 %\n\n10.1 STEUERN\n\nElektronische Einreichung der Steuererklärung  \nohne Unterschrift\n\nÜber 40 % der Steuerpflichtigen reichen die Steuererklä-\nrung auf (teilweise) elektronischem Wege ein. Im Vergleich \nzum Vorjahr (37.5 %) ist der Zugang von 2.5 % sehr erfreu-\nlich. Die seit dem Steuerjahr 2021 bestehende Möglichkeit, \ndie Steuererklärung elektronisch und ohne Unterschrift \neinzureichen, hat sich sehr gut etabliert. Rund 32 % der \nSteuerpflichtigen reichten die Steuererklärung 2022 voll-\nständig elektronisch ein. Der digitale Eingang von Steuer-\nerklärungen ohne zusätzliche physische Belege entlastet \ndie administrativen Arbeiten massgeblich.\n\nVeranlagungsstatistik\n\nDas Jahr 2023 startete mit den neu eingestellten Mitarbei-\ntenden sehr gut. Gegen Ende des Jahrs mussten krank-\nheits- und unfallbedingt einige Personalausfälle verzeich-\nnet werden. Die Bilanz der im Berichtsjahr bearbeiteten \nund eröffneten Steuerveranlagungen 2022 fällt aufgrund \ndieser Ausfälle unter den Vorgaben des kantonalen Steu-\neramts aus. Erfreulicherweise bestehen für die Vorjahre \nnach wie vor keine nennenswerten Pendenzen. Die Vorpe-\nrioden gelten als weitgehend aufgearbeitet. \n\nEntwicklung Leistung der Steuern\n\nDie Anzahl der steuerpflichtigen Personen der Stadt Lenz-\nburg ist im Jahr 2023 leicht gesunken. Während von 2010 \nbis 2020 noch ein erhebliches Wachstum verzeichnet wer-\nden konnte, muss aktuell eine Stagnierung der Anzahl der \n\n10\n\nsteuerpflichtigen Personen festgestellt werden. Aufgrund \nder Analyse des Steuerertrags der Einkommens- und Ver-\nmögenssteuer der natürlichen Personen kann jedoch \nfestgehalten werden, dass die Verteilung der Steuerlast \nauch im Jahr 2023 unverändert breit abgestützt ist. Wie \nim Vorjahr werden rund 33 % der Einkommens- und Ver-\nmögenssteuer durch insgesamt 383 resp. 5 % der steuer-\npflichtigen Personen aufgebracht. Dies ist für eine nach-\nhaltige Steuerentwicklung relevant, da einzelne Wegzüge \nweniger Einfluss auf den Steuerertrag haben können.\n\nSteuerabschluss\n\nDie Einkommens- und Vermögenssteuern der natürli-\nchen Personen überschritten das Budget mit rund 1.3 %. \nInsbesondere die Nachträge aus den Jahren bis und mit \n2022 vermochten das Ergebnis stark zu beeinflussen. Ins-\ngesamt liess sich ein gutes Ergebnis des Steuerertrags \nnatürlicher Personen erzielen. Die übrigen Steuern sind \nwenig plan- und beeinflussbar. Die Erträge der Aktien-\nsteuern übertrafen die Budgeterwartungen um fast 22 %. \nDies dürfte jedoch auch auf Einmaleffekte zurückzufüh-\nren sein. Bei den Quellensteuern war das Resultat bes-\nser als im Vorjahr, jedoch trotzdem rund 5.6 % unter dem \nBudget. Prozentual grosse Abweichungen müssen bei \nden Erbschafts- und Schenkungssteuern sowie bei den \nNachsteuern und Bussen registriert werden. Diese lagen \n46.6 %, resp. 49.0 % unter dem budgetierten Betrag. In ab-\nsoluten Zahlen betrug die Abweichung knapp CHF 200 000 \nund ist auf die naturgemäss schwierige Budgetierung zu-\nrückzuführen. Aus den nachstehenden Tabellen und Gra-\nfiken gehen die Details des Steuerabschlusses hervor:\n\nDIE ZAHLEN UND FAKTEN \nDES JAHRES 2023\n\n\n\n62\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nKERNAUSSAGEN ZUR RECHNUNG 2023\n\n\t� Erfreuliches Betriebsergebnis \nDas Betriebsergebnis fiel mit minus CHF 0,7 Mio. ge-\ngenüber dem Budget um CHF 2,3 Mio. besser aus.\n\n\t� Sehr gutes Gesamtergebnis \nDas Gesamtergebnis von CHF 2,7 Mio. fiel gegen-\nüber dem Budget um CHF 2,6 Mio. besser aus.\n\n\t� Hervorragender Cash-Flow \nDie Selbstfinanzierung (Cash-Flow) lag mit  \nCHF 7,8 Mio. um CHF 2,7 Mio. über dem Budget.\n\n\t� Höherer Fiskalertrag \nGegenüber dem Budget fiel der Fiskalertrag um  \nCHF 1,2 Mio. bzw. 3,1 % höher aus.\n\n\t� Hohes Investitionsvolumen \nAnstelle der in der Aufgaben- und Finanzplanung \n2023 vorgesehenen Nettoinvestitionen von  \nCHF 11,5 Mio. (davon CHF 7,1 Mio. schon durch Ein-\nwohnerrat bewilligt) wurden CHF 10,6 Mio. in die \nGemeindeinfrastruktur investiert.\n\n\t� Sinkendes Nettovermögen \nIm Berichtsjahr sank aufgrund der hohen Investiti-\nonen das Nettovermögen von CHF 7,5 Mio. auf  \nCHF 4,7 Mio. (CHF 424/Einw.). \n\n10.2 JAHRESRECHNUNG 2023 DER \nEINWOHNERGEMEINDE LENZBURG\nErfolgsrechnung\n\nDie Erfolgsrechnung 2023 schloss mit einem Ertrags-\nüberschuss von CHF 2 756 021 ab. Gegenüber dem Bud-\nget fiel das Gesamtergebnis CHF 2,6 Mio. besser aus. Die \nSelbstfinanzierung lag bei CHF 7,8 Mio. Der Umsatz der \nErfolgsrechnung ohne Spezialfinanzierungen beträgt  \nCHF 70,6 Mio. (Budget CHF 68,4 Mio.).\n\nGegenüber dem Budget resultierte ein höherer Fiskal-\nertrag von CHF 1,2 Mio. Die Einkommens- und Vermö-\ngenssteuern lagen CHF 0,4 Mio. und die Aktiensteuern  \nCHF 0,8 Mio. über dem Budget. Der Personalaufwand lag \nmit CHF 20,0 Mio. CHF 0,8 Mio. unter dem Budget. Dies \naufgrund von diversen Vakanzen und Rückerstattung  \nvon Taggeldern. \n\nGrössere Abweichungen waren u.a. der um CHF 0,7 Mio. tie-\nfer ausgefallene Nettoaufwand bei der Regionalpolizei, der \num CHF 0,3 Mio. tiefere Anteil von 35 % am Personalaufwand \nder Lehrpersonen und der um CHF 0,2 Mio. tiefere Kantons-\nstrassenunterhalt. Auf der anderen Seite fiel erneut der Bei-\ntrag an die Pflegefinanzierung um CHF 0,5 Mio. höher aus. \nDie SWL Energie AG entrichtete eine um CHF 0,3 Mio. tiefere \nDividende. Beim baulichen Unterhalt an Verwaltungsliegen-\nschaften fielen Mehraufwände von CHF 0,3 Mio. an.\n\nInvestitionsrechnung\n\nDie Investitionsrechnung der Einwohnergemeinde schloss \nmit einer Nettoinvestitionssumme von CHF 10,6 Mio. ab. \nDas Budget sah vom Einwohnerrat bewilligte Nettoinves-\ntitionen von CHF 7,4 Mio. vor. Die Aufgaben- und Finanz-\nplanung rechnete im Berichtsjahr mit Nettoinvestitionen \nvon CHF 11,5 Mio. Der Selbstfinanzierungsgrad betrug 74 % \n(Vorjahr 165 %). Das bedeutete, dass die getätigten Investi-\ntionen nicht vollumfänglich mit selber erwirtschafteten Mit-\nteln finanziert wurden.\n\nBilanz\n\nDie Bilanzsumme stieg im Berichtsjahr von CHF 253,4 Mio. um \nCHF 2,9 Mio. auf CHF 256,3 Mio.\n\nBei den Aktiven betrugen die flüssigen Mittel weiterhin \nrund CHF 19,0 Mio. Per Jahresende bestanden kurzfristige \nDarlehen in der Höhe von CHF 5,0 Mio. und langfristige Dar-\nlehen in der Höhe von CHF 13,0 Mio. In der Bilanz waren am \n31.12.2023 CHF 18,4 Mio. (Vorjahr: CHF 10,4 Mio.) noch nicht \nabgerechnete Investitionskredite des Verwaltungsvermö-\ngens ausgewiesen.\n\nBei den Passiven stieg die Kontokorrentschuld der Einwoh-\nnergemeinde gegenüber Dritten um CHF 0,5 Mio. auf neu \nCHF 15,2 Mio. Die langfristigen Darlehen lagen unverändert \nbei CHF 10,0 Mio. Das Eigenkapital am 31. Dezember 2023 be-\ntrug CHF 208,1 Mio.\n\n\n\nFinanzbericht 10\n\n63\n\nERFOLGSRECHNUNG\n(ohne Spezialfinanzierungen)\n\nBetrieblicher Aufwand Rechnung 2023 (in CHF) Rechnung 2022 (in CHF)\n\nPersonalaufwand 19 958 180 18 694 860\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand 12 780 804 11 362 445\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 4 294 202 4 532 387\n\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 134 745 0\n\nTransferaufwand 25 446 764 24 596 781\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 62 614 695 59 186 473\n\nBetrieblicher Ertrag Rechnung 2023 (in CHF) Rechnung 2022 (in CHF)\n\nFiskalertrag 38 860 850 38 129 100\n\nRegalien und Konzessionen 507 305 507 323\n\nEntgelte 13 263 047 12 816 421\n\nVerschiedene Erträge 56 355 32 010\n\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 58 375 223 028\n\nTransferertrag 9 140 028 8 645 864\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 61 885 959 60 353 745\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -728 736 1 167 272\n\nFinanzaufwand 319 339 281 045\n\nFinanzertrag 3 804 096 4 055 035\n\nErgebnis aus Finanzierung 3 484 757 3 773 991\n\nOperatives Ergebnis 2 756 021 4 941 263\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 2 756 021 4 941 263\n\n\n\n64\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nINVESTITIONSRECHNUNG \n(ohne Spezialfinanzierungen)\n\nRechnung 2023 (in CHF) Rechnung 2022 (in CHF)\n\nInvestitionsausgaben 10 801 480 6 521 736\n\nInvestitionseinnahmen 212 191 526 764\n\nErgebnis Investitionsrechnung -10 589 290 -5 994 972\n\nSelbstfinanzierung 7 790 180 9 914 209\n\nFinanzierungsergebnis -2 799 110 3 919 237\n\n\n\nFinanzbericht 10\n\n65\n\nBILANZ\n31.12.2023 (in CHF) 31.12.2022 (in CHF)\n\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 18 895 568 19 305 303\n\nForderungen 12 129 025 12 081 674\n\nKurzfristige Finanzanlagen 5 000 000 7 500 000\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 0 222 986\n\nFinanzanlagen 15 962 790 15 418 189\n\nSachanlagen FV 14 571 188 14 571 188\n\nFinanzvermögen 66 558 571 69 099 340\n\nSachanlagen VV 132 909 281 127 584 830\n\nImmaterielle Anlagen 2 088 716 1 627 099\n\nDarlehen 200 000 200 000\n\nBeteiligungen, Grundkapitalien 35 506 135 35 506 135\n\nInvestitionsbeiträge 19 052 983 19 413 526\n\nVerwaltungsvermögen 189 757 115 184 331 589\n\nAktiven 256 315 687 253 430 929\n\nLaufende Verbindlichkeiten 27 575 404 26 100 495\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 797 479 1 136 363\n\nKurzfristige Rückstellungen 42 003 84 006\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 16 350 025 16 731 732\n\nVerbindlichkeiten gegenüber Fonds im Fremdkapital 3 439 124 3 495 998\n\nFremdkapital 48 204 034 47 548 595\n\nVerpflichtungen (+), Vorschüsse (–) gegenüber  \nSpezialfinanzierungen 26 615 452 27 276 899\n\nFonds 754 256 619 511\n\nAufwertungsreserve 0 36 907 430\n\nKumulierte Ergebnisse der Vorjahre 177 985 924 136 137 231\n\nJahresergebnis 2 756 021 4 941 263\n\nEigenkapital 208 111 652 205 882 334\n\nPassiven 256 315 687 253 430 929\n\n\n\n66\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nSTEUERN\n\nSteuerfuss 105 % 105 %\n\nSteuerart Rechnung 2023 (in CHF) Rechnung 2022 (in CHF)\n\nEinkommens- und Vermögenssteuern 32 200 887 32 140 116\n\nQuellensteuern 1 368 689 1 271 766\n\nAktiensteuern 4 385 297 3 354 543\n\nNachsteuern und Bussen 82 374 125 854\n\nGrundstückgewinnsteuern 634 670 841 135\n\nErbschafts- und Schenkungssteuern 133 552 341 147\n\nTotal Steuern 38 805 470 38 074 561\n\nSteuerkraft pro Einwohner 3 243 3 143\n\nKENNZAHLEN \n(ohne Spezialfinanzierungen)\n\nRechnung 2023 (in CHF) Rechnung 2022 (in CHF)\n\nNettoschuld (pro Einwohner in CHF) -424 -668\n\nDie Nettoschuld pro Einwohner wird als Gradmesser für die Verschuldung verwendet. Eine Pro-Kopf-Verschuldung bis \n2 500 Franken kann als tragbar eingestuft werden. Bei der Beurteilung ist ergänzend die finanzielle Leistungsfähigkeit \nmassgebend (Selbstfinanzierungsanteil berücksichtigen).\n\nNettoschuld I absolut in CHF -4 749 172 -7 473 121\n\nSelbstfinanzierungsgrad 74  % 165 %\n\nZeigt, welcher Anteil der Nettoinvestitionen aus eigenen Mitteln finanziert werden kann. Ein Selbstfinanzierungsgrad \nvon über 100 % weist auf eine hohe Eigenfinanzierung hin. Der Anteil sollte nicht unter 50 % betragen. Jährliche Schwan-\nkungen beim Selbstfinanzierungsgrad sind nicht ungewöhnlich, langfristig sollte ein Selbstfinanzierungrad von 100 % \nangestrebt werden.\n\nSelbstfinanzierungsanteil 12 % 15 %\n\nZeigt die Finanzkraft und den finanziellen Spielraum einer Gemeinde. Er gibt an, welcher Anteil des Ertrags zur Finan-\nzierung der Investitionen oder zum Abbau von Schulden aufgewendet werden kann (finanzielle Leistungsfähigkeit). Ein \nSelbstfinanzierungsanteil von über 20 % weist auf ein hohes Investitions-/Amortisationspotenzial hin. Der Anteil sollte \nnicht unter 10 % betragen.\n\nKapitaldienstanteil 7 % 8 %\n\nZeigt, wie stark der laufende Ertrag durch den Zinsendienst und die Abschreibungen (Kapitaldienst) belastet ist. Ein ho-\nher Anteil weist auf einen enger werdenden finanziellen Spielraum hin. Ein Wert bis 5 % ist gut, der Anteil sollte nicht \nüber 15 % betragen.\n\n\n\nFinanzbericht 10\n\n67\n\nSPEZIALFINANZIERUNGEN\n\nAbwasserbeseitigung\n\nDie Erfolgsrechnung der Abwasserbeseitigung schloss \nmit einem Aufwandüberschuss von CHF 708 958 ab. Das \nBudget sah ein Aufwandüberschuss von CHF 817 800 vor. \nDas bessere Ergebnis war auf den tieferen Unterhalt am \nAbwasserleitungsnetz und die höheren Einnahmen bei \nden Abwasserbenützungsgebühren zurückzuführen. Die \nInvestitionsrechnung schloss mit einer Nettoinvestitions-\nsumme von CHF 190 061 ab. Das Budget rechnete mit Ein-\n\nnahmen von CHF 120 000. Per 31. Dezember 2023 wies \ndie Abwasserbeseitigung ein Guthaben gegenüber der \nEinwohnergemeinde von CHF 18 809 704 aus. Gegenüber \ndem Vorjahr war dies eine Abnahme von CHF 901 477.\n\nRechnung 2023 (in CHF) Rechnung 2022 (in CHF)\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -718 908 -656 901\n\nErgebnis aus Finanzierung 9 950 2 054\n\nOperatives Ergebnis -708 958 -654 848\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -708 958 -654 848\n\nNettoinvestitionen (– = Ausgaben; + = Einnahmen) -190 061 93 391\n\nSelbstfinanzierung -711 416 -687 675\n\nNettovermögen per 31.12. 18 809 704 19 711 181\n\n\n\n68\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\nAbfallwirtschaft\n\nDie Erfolgsrechnung der Abfallwirtschaft schloss mit ei-\nnem Ertragsüberschuss von CHF 80 484 ab. Das Budget \nsah ein Aufwandüberschuss von CHF 47 900 vor. Das bes-\nsere Ergebnis war hauptsächlich auf die Senkung der Ent-\nsorgungskosten bei der KVA Buchs und den höheren Ge-\nbührenertrag zurückzuführen.  \n\nDie Investitionsrechnung wies keine Buchungen aus. Das \nGuthaben per 31. Dezember 2023 gegenüber der Einwoh-\nnergemeinde betrug CHF 795 841.\n\nRechnung 2023 (in CHF) Rechnung 2022 (in CHF)\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 80 127 145 323\n\nErgebnis aus Finanzierung 358 57\n\nOperatives Ergebnis 80 484 145 380\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 80 484 145 380\n\nNettoinvestitionen (– = Ausgaben; + = Einnahmen) 0 0\n\nSelbstfinanzierung 80 484 145 380\n\nNettovermögen per 31.12. 795 841 715 356\n\n\n\nFinanzbericht 10\n\n69\n\nRechnung 2023 (in CHF) Rechnung 2022 (in CHF)\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -24 907 149 991\n\nErgebnis aus Finanzierung -8 067 -1 718\n\nOperatives Ergebnis -32 974 148 273\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -32 974 148 273\n\nNettoinvestitionen (– = Ausgaben; + = Einnahmen) 0 0\n\nSelbstfinanzierung 32 974 148 273\n\nNettovermögen per 31.12. 349 845 382 819\n\nDie detaillierte Jahresrechnung der Einwohnergemeinde Lenzburg finden Sie auf unserer Website (www.lenzburg.ch) \nunter Online Service. Sie können die Jahresrechnung auch in Papierform (ungebunden) bei der Abteilung Finanzen,  \nTelefon 062 886 44 11, bestellen.\n\nHeilpädagogische Schule (HPS)\n\nDie Erfolgsrechnung der Heilpädagogischen Schule (HPS) \nschloss mit einem Aufwandüberschuss von CHF 32 974 ab. \nDas Budget sah ein Aufwandüberschuss von CHF 38 500 \n\nvor. Die Investitionsrechnung wies keine Buchungen aus. \nDas Guthaben per 31. Dezember 2023 gegenüber der Ein-\nwohnergemeinde betrug CHF 349 845.\n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n70\n\n11 ORTSBÜRGER-\nGEMEINDE\n\nWALDFEST\n\nTrotz Wetterkapriolen konnte das Waldfest als voller Erfolg \nverbucht werden – nicht zuletzt dank der zahlreichen Hel-\nfenden, die unermüdlich im Einsatz waren.\n\nIm Rahmen des Themenjahrs «Schatzkammer Wald», als Ko-\noperationsprojekt des Museums Burghalde und der Forst-\ndienste Lenzia sowie weiterer Partnerinnen und Partner re-\nalisiert, zog der Outdoor-Anlass zwischen Fünfweiher und \nEsterliturm scharenweise Besucherinnen und Besucher an.\n\nVon 10 bis 16 Uhr warteten Stationen mit altem Waldhand-\nwerk auf: Vom Baumfällen mit Zweimannsäge und Beil über \ndas Waldmobil bis zum Holunderpfeifenschnitzen für Kin-\nder bot der Anlass ein vielseitiges Programm. Mit etwas \nGlück konnte auch ein Platz auf dem Rossgespann ergat-\ntert werden, das zwischen dem Fünfweiher und dem Ester-\nliturm hin und her fuhr. Für das leibliche Wohl war eben-\nfalls gesorgt und der Wald wurde mit Grillstelle und Verpfle-\ngungsstand zur Schmatzkammer. Das zusammen mit den \nMusikalischen Begegnungen Lenzburg und dem Ökume-\nnischen Forum Kultur geplante Waldkonzert im idyllischen \nAmbiente des Fünfweihers musste wetterbedingt in die re-\nformierten Kirche Lenzburg verlegt werden.\n\n11.1 TRAKTANDEN DER \nGEMEINDEVERSAMMLUNGEN\nVom 12. Juni 2023 \n\n1.\t Protokoll der Ortsbürgergemeindeversammlung \nvom 5. Dezember 2022\n\n2.\t Genehmigung des Jahresberichts und der  \nRechnungen der Ortsbürgergemeinde sowie der \nForstdienste Lenzia für das Jahr 2022\n\n3.\t Industriegleisanlage Lenzhard; Benutzung der  \nAnlage durch SBB-Infrastruktur;  \nUnterhaltsarbeiten\n\n4.\t Die Rebbauern stellen ihre Arbeiten am  \nSchlosshang vor\n\n5.\t Verschiedenes und Umfrage \n\nVom 4. Dezember 2023\n\n1.\t Protokoll der Ortbürgergemeindeversammlung  \nvom 12. Juni 2023\n\n2.\t Gesuche um Aufnahme in das Ortsbürgerrecht:\na)\t Ursula Merz Siegel geb. Merz und Walter Otfrid  \n\nSiegel zusammen mit den gemeinsamen Kindern \nHanna Malina Siegel, Lina Sophia Siegel und Jona \nElias Siegel, alle von Lenzburg AG und Menziken AG,  \nHeidenburgweg 10\n\nb)\t Urs Hans Portmann zusammen mit den Kindern \nFlorian Portmann und Fabienne Portmann, alle von \nLenzburg AG und Escholzmatt-Marbach LU,  \nLindenplatz 7 \n\nc)\t Andreas Bachmann und Christina Bachmann geb. \nRoth zusammen mit den Töchtern Emma Bach-\nmann, Hanna Bachmann, Norina Bachmann und \nLucy Maria Bachmann, alle von Lenzburg AG,  \nChristina Bachmann zusätzlich von Hildisrieden LU, \nSandweg 3\n\nd)\t Lea Martha Grossmann, von Lenzburg AG und  \nHölstein BL, Bifang 1\n\ne)\t Romina Schmid geb. Pietropaolo, von Lenzburg AG \nund Ramlinsburg BL, Wilstrasse 19\n\n3.\t Ersatzwahl eines Mitglieds für die  \nFinanzkommission der Ortsbürgergemeinde für \nden Rest der Amtsperiode 2022–2025\n\n4.\t Budget der Ortsbürgergemeinde sowie der  \nForstdienste Lenzia für das Jahr 2024\n\n5.\t Verschiedenes und Umfrage\n\n\n\n71\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\n11.2 MUSEUM BURGHALDE \n\nDas Museumsjahr war dem facettenreichen Wald gewid-\nmet. Mit verschiedenen Partnerinnen und Partner und den \numliegenden Gemeinden konzipiert, und von Beginn weg \nmit den Forstdiensten Lenzia angedacht, lud das Themen-\njahr «Schatzkammer Wald» mit einer Sonderausstellung \nund einem vielfältigen Begleitprogramm ein zu einer Ent-\ndeckungsreise durch heilige Wälder, unheimliche Märchen, \nvorbei an sprechenden Bäumen zu verborgenen Schätzen \n– auf den Spuren früher Förster bis zum modernen Erho-\nlungswald. Das Thema kam nicht von ungefähr: Denn Lenz-\nburg ist eine «Waldgemeinde» und blickt auf eine lange \nWaldkultur mit Försterpersönlichkeiten zurück. So ist die \nKulturgeschichte des Walds eng mit unserem Stadt- und \nRegionalmuseum verbunden.\n\nDie Botschaft des Themenjahrs ist schnell zusammenge-\nfasst: Der Wald ist überall, nicht nur als Lebensraum, son-\ndern auch als Inspirationsquelle und Ressource. Er prägt \nunsere Landschaft, steckt in unserer Sprache, in unserem \nLeben, unserem Alltag, etwa in Form eines Holztischs im \neigenen Wohnzimmer. Er ist Arbeitgeber, Rohstofflieferant, \nOrt der Kreativität, der Freizeit oder grüne Oase – eben eine \nwahre Schatzkammer. Doch die verschiedenen Interviews \nin der Ausstellung zeigten den Wald auch als Konfliktraum. \nDer gemeinsam mit der ETH Zürich entwickelte Waldsimu-\nlator ermöglichte die Zusammenstellung eines eigenen \nWunschwalds und sensibilisierte für den übermässigen \n«Waldkonsum».\n\nDer Wald im Museum und umgekehrt\n\nDie gleichnamige Sonderausstellung in der Seifi mit ver-\nschiedenen Themeninseln zum «Durchforsten» wurde be-\ngleitet von zahlreichen Veranstaltungen im Wald der umlie-\ngenden Gemeinden. Es lockten etwa eine Schnitzeljagd mit \ndem Waldgeist Silvian durch die Sonderausstellung, Stamm-\ntisch-Treffen, ein selbständiges «Military» für Hundebesit-\nzerinnen und -besitzer oder ein «Bänkliweg» und Perspek-\ntivenpfad. Mitmach-Angebote mit altem Waldhandwerk \nbeim Waldfest sorgten trotz Regen für einen Ansturm.  Die \nMurmelbahn-Station rund um den Goffersberg bis vors Mu-\nseum sorgte für Unterhaltung. Die Erwartungen von 200, \nvielleicht 300 Kugeln, aus Lenzburger Holz wurden um das \n12-fache übertroffen. Lenzburg wurde zur Destination für \ntausende Familien aus Lenzburg und den umliegenden \nKantonen. Eine weitere Belohnung aber, diesmal kulinari-\nscher Natur, bot das Kartoffel-Experiment mit Sonderbewil-\nligung. Der Anbau der Waldkartoffeln spürte dem Lenzbur-\nger Forstpionier Walo von Greyers nach und war als Ver-\nmittlungsprojekt konzipiert. 57,5 kg mit drei verschiedenen \nSorten Kartoffeln gediehen prächtig zwischen den Baumrei-\nhen. Die Raclette-Reste liessen sich mit der eigenen (100 % \nbiologischen und regional hergestellten) «Waldseifi» tilgen.\n\nBäumige Begleitausstellungen\n\nIm Forum des Museums Burghalde überraschten zwei Pop \nUp-Ausstellungen:\nDem jungen aufstrebenden Lenzburger Modelabel NIKIN \ngebührte eine erste museale Ausstellung «Tree by Tree – \nDer Aufstieg von NIKIN» und zeigte persönliche Anekdoten \nder Gründer im Videoformat sowie Originalfundstücke als \nNeuzugänge in die museale Sammlung.\n\nIn Kooperation mit der Schweizerischen Nationalbibliothek \nkonnte das Museum eine Auswahl an prachtvollen Original-\naquarellen des Lenzburger Pilzkenners und Künstlers Hans \nEmanuel Walty (1868–1948) präsentieren. Die kraftvollen \nund detailgetreuen Studien bebilderten einst das erste um-\nfassende Schweizer Pilzkompendium. Mehrere Führungen \nund Präsentationen, wie für einen Expertenvortrag in Ko-\noperation mit der Volkshochschule Lenzburg, weckten re-\nges Interesse.\n\nArchäologie\n\nUnser Stadt- und Regionalmuseum als Mehrspartenhaus \nwar auch dieses Jahr als ausserschulischer Lernort ein be-\nliebtes Reiseziel für Schulklassen aus dem Aargau und den \numliegenden Kantonen. Die Urgeschichtswerkstatt mit \ndem versierten Vermittlungsteam ist seit über 30 Jahren ein \nErfolgsmodell. Unter dem Motto «Erlebnis Steinzeit» finden \nneben Workshops für verschiedene Altersstufen regelmäs-\nsig öffentliche Familiensonntage zu ausgewählten Themen \nstatt. \n\nDie offene Werkstatt zum Jungsteinzeitlichen Handwerk, \nzweitägige Bogenbauseminare und Expertenvorträge stan-\nden Interessierten offen. Im Rahmen der Europäischen \nTage des Denkmals nahm das Museum Burghalde zahlrei-\nche Wissbegierige mit auf eine Entdeckungstour zum römi-\nschen Lenzburg. Dabei ist das römische Theater im Lindfeld \nals einziges sichtbares Bauwerk in der Gegend nur ein klei-\nner Teil des einstigen (noch) namenlosen Orts. Im Museum \ninformierte, als Ausblick auf eine grössere Sonderausstel-\nlung im Jahr 2025, wie im Vorjahr eine Vitrine «Archäologie \naktuell» über die aktuellen Untersuchungen der Kantonsar-\nchäologie mit modernen Methoden. \n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n72\n\nStadtgeschichte und Industriekultur\n\nZehn Jahre sind seit der Eröffnung des Hugenottenweg-\nstücks Schafisheim – Staufen – Lenzburg vergangen. So or-\nganisierte die Stiftung Museum Burghalde, in Kooperation \nmit der Stiftung VIA und Organen aus den Nachbargemein-\nden, einen Jubiläumsanlass.\n\nMit Auftakt beim Schlössli Schafisheim, gemeinsamer Wan-\nderung zum Staufberg und Festgottesdienst bei vollen Rän-\ngen, im Gedenken an die hugenottischen Glaubensflücht-\nlinge und ihr kulturelles und wirtschaftliches Wirken in der \nRegion, begleitete Sonnenschein den Festtag. Das Nach-\nmittagsprogramm lud zum Dokumentarfilm «pluss.hu-\nguenots» sowie Führungen zum Erbe der Hugenotten im \nMuseum Burghalde ein. Dass das Museum mit der Eröff-\nnung des Wegstücks einst als Pilot voranging und heuer im \nSchaffhausischen durch die Stiftung VIA das letzte Weg-\nstück durch die ganze Schweiz erschlossen werden konnte, \nist eine schöne Errungenschaft.\n\nDie «Helle Nacht» jährte sich bereits zum vierten Mal. Un-\nter dem Motto «Innovationsgeschichte trifft auf Zukunft» \nlud das Museum zu verschiedenen Angeboten zum Mitma-\nchen in die Werkstatt oder zu Animationsfilmen unter dem \nTitel «Robo Robo» ein. Letzterer Programmpunkt wurde \nmit dem fantoche, dem internationalen Festival für Anima-\ntionsfilme, organisiert. \n\nAls Zeugnis gelebter Industriekultur und entstanden als \nAttraktion für die einstige Ausstellung «Saubere Sache» \n(2002/2021) fand die zweite Ausgabe des «Lenzburg Seifen-\nkisten Derby» bei schönstem Wetter statt. An die 40 wag-\nhalsige Pilotinnen und Piloten zwischen 8 und 16 Jahren be-\nzwangen erneut die Schlossgasse zwischen Schloss und Mu-\nseum. Die Fortsetzung findet am 15. Juni 2024 statt.\n\nIkonenmuseum\n\nBis zum 19. Februar 2023 waren die ikonenhaften Druck-\ngrafiken des legendären Schweizer Architekten, Designers \nund Künstlers Le Corbusier (1887–1965) im Diskurs mit den \northodoxen Heiligenbildern zum 20-Jahr-Jubiläum des Iko-\nnenmuseums zu sehen. Die Ausstellung wurde durch die \nKooperation mit der Stiftung Schweizerische Triennale der \nSkulptur, Bad Ragartz, möglich.\n\nDie Rückkehr der erfolgreichen Ausstellung «Superpower» \nrund um Superheldinnen und -helden sorgte auch in der \nzweiten Halbzeit für zahlreiche Museumsbesucherinnen \nund -besucher. Dass die Verwandtschaft der Heiligen zu \nden Ikonen aus der Populärkultur näher ist als vermutet, ist \nübrigens im neuen Katalog «Ikonen – Abbilder, Kunstwerke, \nKultobjekte» nachzulesen.\n\nKurz vor Jahresende eröffnete die Begleitausstellung «Ur-\nsprünge – äthiopische und koptische Highlights» und bebil-\n\nderte mit prachtvollen Kunstwerken die Ursprünge der frü-\nhen Ikonen.\n\nDas jährlich ausgetragene Osterkonzert im Festsaal der \nBurghalde stand unter dem Thema «Waldsymphonie» mit \neinem bezaubernden Konzert am Flügel.\n\nWeitere Vermittlungsangebote\n\nDer Weltgeschichtentag gab Anlass zum gemeinsamen Ge-\nschichtenschreiben und Teilen. Die Initiative «TiM – Tandem \nim Museum» ermöglicht Begegnungen zwischen Menschen \nund lädt ein, eine Kurzgeschichte zum persönlichen Lieb-\nlingsobjekt zu erfinden. \n\nDer Internationale Museumstag widmete sich dem Thema \n«Happy museums. Nachhaltigkeit und Wohlbefinden». Das \nzentrale Thema beschäftigt auch uns und regt immer wie-\nder aufs Neue zu nachhaltigem Agieren und Denken ein.\n\nDie Veranstaltung «Sagenhaftes Lenzburg», durchgeführt \nals Kooperationsprojekt mit der Ortsbürgerkulturkommis-\nsion, gab am alten Richtplatz Spukgeschichten zum Besten. \nZum 100-jährigen Jubiläum von Nold Halders Sagenbuch \n«Aus einem alten Nest» und als Ausblick zum Themenjahr \n«Sagenzauber» im Museum Burghalde wurden zwei Rotbu-\nchen gepflanzt und Zeitkapseln vergraben.\n\nAm ersten Adventssonntag startete das neue Ausstellungs-\nformat «Lenzburg sammelt».  Der Niederlenzer Buchbinder \nPeter Karlen zeigt bis im Sommer 2024 seine schönsten Bü-\ncher, Kalligraphien und Marmorpapier im Forum des Muse-\nums. Zur Vernissage lud die offene Werkstatt dazu ein, Ad-\nventskarten und Geschenkpapier zu marmorieren. \n\nGönneranlass als Jahresabschluss\n\nDas reichhaltige Themenjahr schloss mit dem traditionel-\nlen Gönneranlass der Stiftung Museum Burghalde im Alten \nGemeindesaal und gewährte einen Blick hinter die Kulis-\nsen. Vorgestellt wurde eines von mehreren aktuellen For-\nschungs- und Vermittlungsprojekten: Mit dem online zu-\ngänglichen Portal «Notizbuch der Erinnerungen» soll soge-\nnanntes «totes» Sammlungsgut mit Anekdoten und histo-\nrischen Fakten belebt werden. Mit der wiederentdeckten \nHistorie gewinnen die Objekte und Archivalien an kultur-\nhistorischem Wert. Massgeblich unterstützt wird dieses \nProjekt im Rahmen des kantonalen Förderprogramms «Di-\ngiCulture», gleichsam wie das für 2024 realisierte Ausstel-\nlungsprojekt «Sagenzauber». Bei letzterem werden künst-\nliche Intelligenz, Augmented Reality und Deep Fake uralten \nLenzburger Sagen neues Leben einhauchen.\n\n\n\n73\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nBesucherstatistik Burghalde\n\nDas Museumsjahr 2023 weist aufgrund gut besuchter Aussenposten (Angebote, Präsenzen) ein sehr erfreuliches Ergebnis auf.\n\n2023 2022 2021 2020\n\nGruppen Besuchende Gruppen Besuchende Gruppen Besuchende Gruppen Besuchende\n\nSchulklassen 146 3 075 152 3 109 118 2 477 78 1 517\n\nGruppen/ \nFührungen 76 720 60 567 68 529 67 677\n\nEinzelbesuchende\n(inkl. Waldfest \nund Murmelbahn) \n\n16 053 3 545 3 966 4 740\n\nTotal 19 848 7 221 6 972 6 934\n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n74\n\n11.3 ORTSBÜRGERKULTURKOMMISSION \n\nNach den Jahren, die durch die Einschränkungen der Pan-\ndemie geprägt waren, herrschte für die Ortsbürgerkultur-\nkommission (OBKK) im 2023 wieder einigermassen «Nor-\nmalbetrieb».  Als neues Mitglied begrüsste sie Tobias Am-\nmann in ihren Reihen.\n\nSie hat mitgeholfen, das Lenzburger Brauchtum lebendig \nzu erhalten, hat zahlreiche förderungswürdige Anlässe fi-\nnanziell unterstützt und sich auf verschiedene Arten kul-\nturell betätigt.\n\nPflege der Traditionen\n\nDas Geheime Sprüche-Comitee hat vor seiner Auswahl-\nsitzung erstmals eine Themensitzung durchgeführt. Am \nJugendfest wurden auf den Kartontafeln schliesslich 23 \nBögen-, 19 Brunnensprüche und (als Neuheit) ein QR-Co-\nde veröffentlicht. Ende November luden die OBKK und \ndie Redaktionskommission zur Vernissage der «Lenzbur-\nger Neujahrsblätter» ein, die in der Ausgabe 2024 mit dem \nThema «Lenzburg isst» einen Blick auf die Kulinarik in der \nStadt geworfen haben. Der Anlass wurde vom Fortge-\nschrittenen-Ensemble der Musikschule Lenzburg, dessen \nMitglieder einige Stücke auf der Blockflöte zum Besten ga-\nben, musikalisch umrahmt. Beim Ausschank am Chlaus-\nmärtmorgen haben Mitglieder der OBKK zu früher Stunde \nHotdogs und Punsch an die aktiven Chlauschlöpferinnen \nund -chlöpfer abgegeben. Am Chlausmärt hat der Stadt-\nchlaus Verse vortragende und Lieder singende Kinder wie-\nderum mit Erdnüssen, Lebkuchen, Mandarinen und Scho-\nkoladenmäusen belohnt.\n\nUnterstützung von Anlässen und Projekten \n\nDie OBKK verbilligte den Kauf einer Holzkugel für die Mur-\nmelbahn des Museums Burghalde für Lenzburger Kinder \num 50 Prozent. Knapp 100 profitierten von dieser Akti-\non. Sie unterstützte das Fotofestival Lenzburg, indem sie \ndie Künstlerresidenz von Mattia Balsamini finanzierte, \nder mit seinen Bildern auf die vom Menschen verursach-\nte Lichtverschmutzung aufmerksam macht. Sie finanzier-\nte den Apéro an der Vernissage des Buchs «Die drüü Ko-\nbolde usem Lütisbuech Wald» von Susanne Schär. Erst-\nmals wurde den Brunnenschmückenden ein Beitrag an \nihre Auslagen für Blumen und Dekorationsgegenstände \nabgegeben. Auch die Chlauschlöpfwettbewerbe der Lenz-\nburger Chlauschlöpferinnen und -chlöpfer wurden mit  \neinem finanziellen Beitrag bedacht.\n\nWeiter unterstützt wurden: die Serenade des Musik-\nvereins Lenzburg am Sonntag vor dem Jugendfest, das \nMetschgplatsch-Konzert am Jugendfest-Samstag, die Mu-\nsikalischen Begegnungen, Jugendfest-Fotograf Jean-Da-\nniel Ruffieux, das Freischaren-Corps Lenzburg und der \nHammerpark beim geplanten Neubau des Pumptracks.\n\nWeitere Aktionen der Kommission\n\nZusammen mit dem Museum Burghalde hat die OBKK Ur-\nsula Steinmann-Fey bei der Planung der Sagen-Hörstati-\nonen in und um die Lenzburger Altstadt begleitet. Diese \nsollen 2024 realisiert werden. Am Neuzuzügeranlass der \nEinwohnergemeinde wurden ungefähr 80 Exemplare des \nBüchleins «Erlebnis Lenzburg» abgegeben. Traditionsge-\nmäss schmückte ein Mitglied der OBKK den Sodbrunnen \nauf dem Ziegelacker und zauberte Jugendfeststimmung \nauf den abgelegenen Wasserspender. Zusammen mit \ndem Museum Burghalde organisierte die OBKK den gut \nbesuchten Anlass zum 100-jährigen Jubiläum des Sagen-\nbuches «Aus einem alten Nest» von Nold Halder, der bei \nder (sogenannten) Richtstätte im Lind stattfand. Nicht zu-\nletzt verwirklichte die OBKK die weihnachtliche Illumina-\ntion des Burghaldenhauses.\n\nGemeindeversammlungen\n\nAn der Sommer-Ortsbürgergemeindeversammlung durf-\nte die OBKK den neuen Ortsbürgerinnen und Ortsbürgern \nden Ortsbürgerbrief übergeben. Daniel Camille Bentz (Te-\nnor) und Danny Exnar (Piano) von den Comedian Harmo-\nnists eröffneten mit einem Medley übers Fliegen die Ver-\nsammlung. Zwei talentierte Jugendliche der Musikschu-\nle Lenzburg bestritten auf dem Flügel den musikalischen \nEinstieg in die Winter-Ortsbürgergemeindeversammlung.\n\nAn beiden Versammlungen durfte die OBKK das gemüt-\nliche Beisammensein organisieren, im Sommer zusam-\nmen mit Mitgliedern der Stadtmusik und im Winter mit \nden Lenzburger Chlauschlöpferinnen und -chlöpfern. Al-\nlen Teilnehmenden der Winterversammlung gab die OBKK \nzudem einen feinen Grittibänz mit auf den Weg.\n\n\n\n75\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\n11.4 IMMOBILIEN ORTSBÜRGERGEMEINDE\n\nFinanzvermögen\n\nBurghaldenstrasse 57 (Seifi-Lagerhaus)\nDie Räume dienen dem Museumsbetrieb und der Einlage-\nrung von Gegenständen des Museums. Die Räumlichkei-\nten im Dachgeschoss sind der Stiftung Museum Burghal-\nde vermietet. Das Hero-Archiv ist dort eingelagert. Seit An-\nfang 2023 befindet sich im ersten Obergeschoss das Stadt-\nmodell. Diese Räumlichkeiten wurden so eingerichtet, dass \ndort Workshops, Sitzungen und Jurierungen abgehalten \nwerden können. Aktuell können diese Räumlichkeiten nur \nfür interne Anlässe, bzw. mit Begleitung von internen Mit-\narbeitenden, genutzt werden, da der Zugang über die Flä-\nchen vom Museum erfolgt.\n\nBurghaldenstrasse 59 (Hirzelhaus)\nIn den beiden 2½-Zimmer-Dachwohnungen sowie in der \n3-Zimmer-Wohnung im zweiten Obergeschoss gab es kei-\nne Leerstände. \n\nMartha Ringier-Strasse 4, 6, 8, 10 (Viehmarkt)\nDie Überbauung «Viehmarkt» wird durch ein externes Immo-\nbilien-Treuhandunternehmen betreut. Per Dezember 2023 \nwaren alle 32 Wohnungen im Eigentum der Ortsbürgerge-\nmeinde vermietet.\n\nVon den insgesamt 110 Einstellplätzen im abgeschlossenen \nund offenen Bereich der Tiefgarage waren per Ende 2023 \ninsgesamt 95 Plätze vermietet. Für die Akquise wird auf der \nInternetseite des externen Immobilien-Treuhandbüros und \nauf gängigen Immobilien-Plattformen wie Homegate, Flat-\nfox und Newhome sowie einer Vermietungstafel am Objekt \ngeworben.\n\nDie Mieteinnahmen der Liegenschaft, inkl. der dazugehören-\nden Parkplätze, belaufen sich auf CHF 852 830 pro Jahr. Bei \neinem Anlagewert (Anlagebuchhaltung per 31. Dezember \n2023) von CHF 17 590 765 ergibt sich eine Rendite von 4,85 %.\n\nRingstrasse West 19 (Zeughausareal)\nDie Räumlichkeiten im Wohn- und Werkstattgebäude, in \nden Zeughaushallen zwei bis vier sowie in der AGF-Halle \nwerden als Vereins- oder Lagerräume genutzt. Die Werk-\nstatträume wurden anfangs 2023 zu zwei Werkräumen \nfür die Oberstufe der Regionalschule Lenzburg umgebaut. \n\nDie Regionalpolizei Lenzburg nutzt zudem die ehemalige \nHauswartwohnung für die Verkehrsinstruktion und die \nAGF-Halle ist weiterhin den Forstdiensten Lenzia als vo-\nrübergehender Werkhof vermietet.\n\nSchlossgasse 31 (Kutscherhaus)\nNach der erfolgreich durchgeführten Sanierung der Innen-\nräume im letzten Jahr wurde der Aussenhülle des Kutscher-\nhauses im Berichtsjahr neuer Glanz verliehen. In einer gene-\nrellen Fassadenrenovation wurden das von der Witterung \nmarode gewordene Holz der Lukarnen ausgetauscht, ver-\nwitterte Fensterläden ersetzt und die Fensterdichtungen \nerneuert. Das Dach wurde überprüft, gereinigt und defek-\nte Ziegel ersetzt. Der Anstrich wurde aufgefrischt und die \nNatursteine, dort wo nötig, repariert oder ausgebessert.\n\nVerwaltungsvermögen\n\nGofischlössli\nAufgrund ihrer exponierten Lage sind die Dächer von Go-\nfischlössli und Gofischeune Wind und Wetter ausgesetzt. In \neiner umfassenden Reparatur- und Reinigungsaktion wur-\nden die Dächer von starkem Moosbefall, Laubresten und \nUnrat befreit. Kaputte Ziegel wurden ersetzt und Dachun-\ndichtigkeiten konnten beseitigt werden. Künftig wird der \nDachunterhalt einmal jährlich innerhalb eines Servicever-\ntrags durchgeführt, um den Werterhalt garantieren zu kön-\nnen und Folgeschäden zu vermeiden. \n\nGleisanlage Industrie Lenzhard\nAm 12. Juni 2023 hat die Ortsbürgergemeindeversammlung \nden Unterhaltsmassnahmen für Gleisanlage zugestimmt \n(Bruttokredit CHF 120 000 +/-30 %). Die Arbeiten konnten \ngrösstenteils in den Monaten November und Dezember \n2023 ausgeführt werden. Kleinere Arbeiten im Strassenbe-\nreich (Fabrikstrasse) werden im Frühjahr 2024 ausgeführt. \nDie SBB Infrastruktur wird diese Gleisanlage für den Bau \nder Publikumsanlage nutzen und bezahlt dafür eine jährli-\nche Entschädigung von CHF 82 000 (Nutzungsdauer voraus-\nsichtlich bis Ende 2031) an die Ortsbürgergemeinde.  \n\nRömersteinhütte\nDie Römersteinhütte konnte insgesamt 82 Mal à je CHF \n150 für private Festlichkeiten vermietet werden. \n\n2023 2022 2021 2020\n\n82 73 51 37\n\nCholerahaus\nInsgesamt wurde das Cholerahaus für 42 ganze Tage zu \nCHF 200 und zehn halbe Tage zu CHF 100 vermietet. Zu-\ndem wurde es für einen internen Anlass gebucht.  \n\n2023 2022 2021 2020\n\n52 55 24 20\n\nBurghaldenhaus\nDas Erdgeschoss im Burghaldenhaus wird für ganze Tage \noder für Kurzzeitanlässe (max. drei Stunden) für Apéros oder \nfür Trauungen mit oder ohne Apéro-Benutzung vermietet.\n\n2023 2022 2021 2020\n\nGanzer Tag 14 18 6 11\n\nTrauung und/ \noder Apéro 69 64 60 45\n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n76\n\n11.5 KIES\n\nKommission Kiesabbau und Rekultivierung \n\nDas Jahr 2023 stellt für die Kommission Kiesabbau und \nRekultivierung ein mit vielen Aufgaben bespicktes Jahr \ndar. Die Kommission tagte ordentlich an drei Sitzungen. \nZudem nahmen der Präsident und die Mitglieder an den \nunterschiedlichsten Tagungen und Sitzungen teil.  \n\nIm Jahr 2023 übernahm der Präsident der Kommission \nverschiedene Zusatzaufgaben, darunter zählen: \n\n\t� Einsitz im Beirat\n\t� Einsitz in der Begleitkommission «Erneuerung  \n\nGesamtvertragswerk Kies»\n\t� Diverse Ortstermine im Kieswerk für die Beurteilung \n\nder ausgeführten und geplanten Arbeiten\n\t� Sitzungen mit den Stellen des Kantons und Begehun-\n\ngen mit den Fachstellen für Ökologie, Wald und  \nweitere\n\nDiese machen die Arbeit des Kommissionspräsidenten \numso interessanter und geben der Funktion den entspre-\nchenden Stellenwert.\n\nSpezialzone Lenzhard \n\nDie aktuelle Endgestaltung der Spezialzone Lenzhard wur-\nde 2019 genehmigt. Die Umsetzung dieser Planung er-\nfolgt über mehrere Jahre in Etappen. Die Auffüllung und \nNeugestaltung der nordöstlichen Böschung begann im \nHerbst 2022 und erstreckte sich erfolgreich bis zur westli-\nchen Seite, wodurch die gesamte Fläche aufgefüllt wurde. \nDie Begrünung musste wiederum für ein Jahr verschoben \nwerden, da sich der Untergrund für das Ansäen nicht ge-\nmäss den Erwartungen gesetzt hatte.\n\nAbbau Etappe 1 \n\nDie Pflegemassnahmen befanden sich im Berichtsjahr im \nüblichen Umfang. Die Forstdienste Lenzia führten Mass-\nnahmen wie Neophytenbekämpfung und andere Unter-\nhaltsarbeiten durch. \n\nRekultivierung Etappe 2  \n\nIn der Etappe 2 wurde ein Teil mit Auffüllmaterial einge-\ndeckt. Die kantonalen Abnahmen dieser Fläche hat statt-\ngefunden und der letzte Teil des Oberbodens aus der vier-\nten Etappe wurde eingebracht. Es ist geplant, diesen Teil \nnoch im Winter 2023/Frühling 2024 zu bepflanzen. Der \nzweite Teil der Etappe 2 wird im Jahr 2024 aufgefüllt, so-\nfern es die Materialzufuhr und die Witterung zulassen.\n\nErweiterung Etappe 5/6\n\nDie Unterlagen für die notwendigen Anpassungen in der \nNutzungsordnung, damit der Kiesabbau in den Etappen 5 \nund 6 stattfinden kann, wurden dem Kanton eingereicht. \nEine Rückmeldung und Beurteilung zu den eingereichten \nUnterlagen wird auf Mitte 2024 erwartet.\n\nKiesabbau innerhalb der Arbeitszone \n («Abbau vor Bau») \n\nDie Abbauarbeiten haben Anfang 2022 begonnen. Der \nAbbau brachte den gewünschten Ertrag aus den Kiesvor-\nkommen. Bis Ende 2023 wird die Grube aufgefüllt und An-\nfang 2024 sollte das Areal wieder begehbar sein. \n\nNeophyten-Bekämpfung mit den Ortsbürgerinnen \nund Ortsbürgern\n\nIm Juni 2023 trafen sich wiederum 20 Personen, vorwie-\ngend Ortsbürgerinnen und Ortsbürger, in der Spezialzo-\nne Lenzhard zum Einsatz «Neophytenbekämpfung». Mit \nHandschuhen, Spaten und Kehrichtsack bestückt, gingen \ndie Teilnehmenden gegen das Einjährige Berufskraut und \ndas Schmalblättrige Greiskraut vor. Die Säcke wurden ge-\nfüllt und die bearbeiteten Flächen präsentierten sich wie-\nder neophytenfrei. Im Anschluss an den Arbeitseinsatz \nlud die Kommission Kiesabbau und Rekultivierung zu \nSpeis und Trank ein. \n\nIm Juli nahmen sich die Mitglieder der Kommission noch-\nmals eine Fläche in der Spezialzone vor, um die frisch auf-\ngekommenen Neophyten einzudämmen. Der Erfolg zeig-\nte sich in einer grünen Böschung ohne Neophytenbefall.\n\n\n\n77\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nErneuerung Gesamtvertragswerk Kies\n\nDas Projekt «Erneuerung Gesamtvertragswerk Kies» wur-\nde im Jahr 2023 gemeinsam mit der Ortsbürgergemeinde \nNiederlenz, der Beton Niederlenz-Lenzburg AG und der \nKies Lenz AG stark vorangetrieben. So wurde eine neue \nEigentümerstrategie für die Kies Lenz AG erarbeitet und \nvon allen drei Aktionärinnen bereinigt. Weiter wurden für \ndie unterschiedlichen Szenarien Finanzplanungen als Ent-\nscheidungsgrundlage erstellt und die notwendigen Mass-\nnahmen zur Überführung der bestehenden Pachtverträ-\nge in Baurechtsverträge herausgearbeitet. Per Ende 2023 \nbeschäftigten sich die gemeinsame Begleitkommission \n(Lenzburg und Niederlenz) sowie der Lenkungsausschuss \ndes Projekts intensiv mit der Fragestellung, wie die Kies-\nwerke bei einem Baurechtsvertrag in die Kies Lenz AG ein-\ngebracht werden können. Das Projektteam und der Stadt-\nrat verfolgen das Ziel, das neue Vertragswerk im Jahr 2024 \nder Gemeindeversammlung zur Genehmigung vorlegen \nzu können. \n\nAbbau, Deponiegut, Rekultivierung und  \nAbbauerweiterung \n\nDer Abbau von Kies und Sand im gerodeten Waldgebiet \nund das Deponiegut entwickelten sich wie folgt:\n\nKiesabbau im Länzertwald (m³ fest)\n\n2023 2022 2021 2020\n\n44 878 50 696 50 973 49 374\n\nKiesabbau Abbau vor Bau Parzelle 3033 (m³ fest)\n\n2023 2022\n\n40 500 30 500\n\nDeponiegut (m³ fest)\n\n2023 2022 2021 2020\n\n* 119 177 * 52 787 * 50 628 * 161 408\n\n* �diese Zahl beinhaltet auch die interne Umlagerung (Schlamm-\npressmaterial  vorgegebener Prozentsatz vom Abbau)\n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n78\n\nKERNAUSSAGEN ZUR RECHNUNG 2023\n\n\t� Positives Gesamtergebnis   \nIm Jahr 2023 konnte ein Ertragsüberschuss von \nCHF 62 077 erzielt werden. Das Budget sah einem \nAufwandüberschuss von 69 300 vor. \n\n\t� Sehr guter Cash-Flow   \nDie Selbstfinanzierung (Cash-Flow) lag mit  \nCHF 279 100 um CHF 131 200 über dem Budget.\n\n\t� Tieferer Unterhalt Grundstücke Nichtbetrieb \nKieswerk \nAufgrund einer anderen Standort-Priorisierung \nbei der Deponie fielen nur CHF 28 588 für die End-\ngestaltung Spezialzone an (Budget CHF 180 000).\n\n\t� Höhere Deponieentschädigung  \nDie Deponieentschädigung fiel CHF 171 897  \nhöher aus als budgetiert. Auf der anderen Seite \nwurden für eine allfällige Mehrwertsteuerpflicht \nCHF 220 458 abgegrenzt.\n\n\t� Baulicher Unterhalt Hochbauten Finanzliegen-\nschaften über Budget \nDer effektive Aufwand fiel um CHF 64 601 bzw.  \n45 % höher aus als budgetiert.\n\n\t� Erhöhung Kontokorrentguthaben \nDie Ortsbürgergemeinde konnte ihr Kontokorrent-\nguthaben gegenüber der Einwohnergemeinde um \nCHF 392 520 erhöhen.\n\nErfolgsrechnung\n\nDie Erfolgsrechnung 2023 hat mit einem Ertragsüberschuss \nvon CHF 62 077 abgeschlossen. Das Budget rechnete mit ei-\nnem Aufwandüberschuss von CHF 69 300. Damit fiel das Ge-\nsamtergebnis um CHF 131 377 höher aus. Der Umsatz betrug \nCHF 2,4 Mio. (Budget CHF 2,4 Mio.). \n\nIn mehreren Bereichen gab es Abweichungen vom Budget \nzur Jahresrechnung. Für die Unterhaltsmassnahmen Indust-\nriegleis Lenzhard (Beschluss OBG GV 12. Juni 2023) fielen Auf-\nwendungen von CHF 77 673 an. Auf der anderen Seite ent-\nrichteten die Schweizerischen Bundesbahnen für die Nutzung \neine Entschädigung von CHF 52 552. Dem Mehraufwand bei \nden Energiekosten im Museum Burghalde stehen höhere \nEinnahmen bei den Eintritten und Führungen gegenüber. Im \nBerichtsjahr konnten CHF 801 897 Abbau- und Deponieent-\nschädigung vereinnahmt werden. Dies insbesondere dank \nder hohen Nachfrage an Deponiemöglichkeiten im Bereich \nAbbau vor Bau gegen Ende Jahr. Der Stadtrat entschied, die \nMehrwertsteuerpflicht für die Abbau- und Deponieentschä-\ndigung im Jahr 2024 durch ein externes Unternehmen zu prü-\nfen. Vorsorglich wurde die Mehrwertsteuer für die Jahre 2019 \nbis 2023 von CHF 220 458 abgegrenzt. Für die Endgestaltung \nSpezialzone (Aushub, Erdarbeiten etc.) Kieswerk fielen anstel-\nle der budgetierten CHF 180 000 lediglich Aufwendungen von \nCHF 28 588 an, da das Deponievolumen prioritär im Bereich \nAbbau vor Bau, anstelle der Böschung Nord in der Spezial-\nzone eingebracht wurde. Bei den Liegenschaften des Finanz-\nvermögens entstanden Mehraufwendungen von CHF 7 582 \nfür erste Abklärungen im Zusammenhang mit der Installation \neiner Solarstromanlage bei der Überbauung Viehmarktareal \nsowie CHF 52 786 für die Ertüchtigung Liegenschaft Seifi als \nZwischennutzung für einen Sitzungsraum und Standort des \nStadtmodells. \n\nBilanz\n\nDie Bilanzsumme stieg im Berichtsjahr von CHF 54,0 Mio. um \nCHF 0,3 Mio. auf CHF 54,3 Mio. Bei den Aktiven konnte die \nOrtsbürgergemeinde das Kontokorrentguthaben gegenüber \nder Einwohnergemeinde auf CHF 881 316 erhöhen.\n\nBei den Passiven betrug das langfristige Darlehen unverän-\ndert CHF 3,0 Mio. Das Eigenkapital der Ortsbürgergemeinde \nper 31. Dezember 2023 erhöhte sich auf CHF 50,9 Mio. Ge-\nmäss Weisung des Departements Volkswirtschaft und Inne-\nres mussten sämtliche Gemeinden die Aufwertungsreserve \nGrundstücke (CHF 17,8 Mio.) per Rechnungsabschluss 2023 \ndem Konto kumulierte Ergebnisse der Vorjahre zuweisen.\n\n11.6 JAHRESRECHNUNG 2023 DER ORTSBÜRGERGEMEINDE\n\n\n\n79\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand Rechnung 2023 (in CHF) Rechnung 2022 (in CHF)\n\nPersonalaufwand 591 625 542 327\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand 1 022 513 948 884\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 217 039 217 040\n\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0 0\n\nTransferaufwand 176 150 144 493\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 2 007 327 1 852 744\n\nBetrieblicher Ertrag Rechnung 2023 (in CHF) Rechnung 2022 (in CHF)\n\nFiskalertrag 0 0\n\nRegalien und Konzessionen 581 439 599 630\n\nEntgelte 104 822 184 054\n\nVerschiedene Erträge 0 0\n\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 0 0\n\nTransferertrag 0 0\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 686 261 783 683\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -1 321 066 -1 069 060\n\nFinanzaufwand 359 801 357 427\n\nFinanzertrag 1 742 944 1 666 328\n\nErgebnis aus Finanzierung 1 383 143 1 308 900\n\nOperatives Ergebnis 62 077 239 840\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 62 077 239 840\n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n80\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\nRechnung 2023 (in CHF) Rechnung 2022 (in CHF)\n\nInvestitionsausgaben 0 0\n\nInvestitionseinnahmen 0 2 031\n\nErgebnis Investitionsrechnung 0 2 031\n\nSelbstfinanzierung 279 116 456 880\n\nFinanzierungsergebnis 279 116 458 911\n\n\n\n81\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nDie detaillierte Jahresrechnung der Ortsbürgergemeinde Lenzburg inkl. Forstdienste Lenzia finden Sie auf unserer Website (www.lenzburg.ch) unter \nOnline Service. Sie können die Jahresrechnung auch in Papierform (ungebunden) bei der Abteilung Finanzen, Telefon 062 886 44 11 bestellen.\n\nBILANZ\n\n31.12.2023 (in CHF) 31.12.2022 (in CHF)\n\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen  812 220   851 151 \n\nForderungen  1 205 630   711 149 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 0  0 \n\nFinanzanlagen 0  0 \n\nSachanlagen FV  30 477 964   30 477 964 \n\nFinanzvermögen  32 495 814   32 040 263 \n\nSachanlagen VV  21 021 277   21 238 315 \n\nImmaterielle Anlagen 0  0 \n\nDarlehen 0  0 \n\nBeteiligungen, Grundkapitalien  741 061   741 061 \n\nInvestitionsbeiträge 0  0 \n\nVerwaltungsvermögen  21 762 338   21 979 376 \n\nAktiven  54 258 152   54 019 640 \n\nLaufende Verbindlichkeiten  14 223   38 757 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen  391 542   190 574 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten  3 000 000   3 000 000 \n\nVerbindlichkeiten gegenüber Fonds im Fremdkapital 0  0 \n\nFremdkapital  3 405 765   3 229 331 \n\nVerpflichtungen (+), Vorschüsse (–) gegenüber  \nSpezialfinanzierungen 0  0 \n\nFonds  9 259   9 259 \n\nAufwertungsreserve 0  17 814 518 \n\nKumulierte Ergebnisse der Vorjahre  50 781 051   32 726 692 \n\nJahresergebnis  62 077   239 840 \n\nEigenkapital  50 852 387   50 790 309 \n\nPassiven  54 258 152   54 019 640 \n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n82\n\n11.7 FORSTDIENSTE LENZIA\n\nHolzverkauf ab Waldstrasse \nErlös Energieholz bereinigt von Kosten für Spalten bzw. \nHacken. Erlös Wertholz bereinigt von Kosten für Trans-\nport und Verkauf.  \nAlle Angaben ohne MwSt.\n\nSilve = Masseinheit für stehendes Holz, entspricht etwa 1 m³\nZN = Zwangsnutzung\n\nHolznutzung (in Silven)\n\n2023 2022 2021 2020\nNormalnutzung 5 046 5 875 5 518 4 792\n\nZN Insekten 2 954 2 041 193 1 394\n\nZN Wind 658 222 128 440\n\nZN Pilze 177 1 099 907 845\n\nZN Schnee 2 83 4 528 0\n\nZN Trockenheit 356 173 185 242\n\nZN andere Ursachen 108 154 91 52\n\nTotal 9 301 9 647 11 550 7 765\n\nIm Berichtsjahr konnte nur gut die Hälfte des Holzes im \nRahmen von waldbaulichen Massnahmen geerntet wer-\nden. Die restliche Menge kam aus Zwangsnutzungen zu-\nsammen, sprich Bäume die aufgrund von Schäden, Krank-\nheit oder Naturgewalten geerntet werden mussten. Der \nheisse Sommer begünstigte die Vermehrung des Borken-\nkäfers und lässt die Zwangsnutzungen infolge Trocken-\nheit zu einer relevanten Grösse anwachsen. Vom anfal-\n\nlenden Käferholz konnte nur ein Teil in nützlicher Frist als \nStammholz abgesetzt werden, ein grosser Teil wurde mög-\nlichst schnell gehackt und in Schnitzelheizungen verwertet. \nDank dem konnte auf die vom Kanton angebotene Unter-\nstützung beim Vortransport verzichtet werden.\n\n Menge \n(fm)\n\nErlös \nCHF\n\nØ\nCHF\n\nNadel-Wertholzverkauf 128 80 393 627.39\n\nLaub-Wertholzverkauf 15 5 296 357.60\n\nNadel-Stammholz 2 722 279 450 102.66\n\nLaub-Stammholz 307 34 299 111.55\n\nIndustrieholz – – –\n\nEnergieholz Brennholz 671 64 939 96.81\n\nEnergieholz Schnitzel 4 522 300 172 66.38\n\nTotal 8 365 764 548 91.40\n\nDie Erlöse beim Wertholzverkauf sind im Vergleich zum \nVorjahr einen Drittel zurückgegangen. Dies, weil die klei-\nnere Menge zum Verkauf gebracht wurde und weil bei den \nLärchen einige abgehende Zwangsnutzungen dabei wa-\nren. Die Preise beim Hauptsortiment im Nadelholz (Fich-\nte, Qualität BC) sanken durchs Jahr hindurch. Der gute \nDurchschnittspreis konnte gehalten werden, weil viele \n\nvom Borkenkäfer befallene, hochklassige Stämme zu ei-\nnem deutlich besseren Preis verkauft werden konnten, \nals angenommen. Die Nachfrage nach Brennholz ging er-\nwartungsgemäss zurück. Der Schnitzelabsatz und -er-\nlös unterliegt naturgemäss vom Wetter beeinflussten \nSchwankungen, die diesjährigen Zahlen bewegen sich im \nlangjährigen Rahmen. \n\nfm = Festmeter\n\n\n\n83\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nKERNAUSSAGEN ZUR RECHNUNG 2023\n\n\t� Sehr erfreuliches Gesamtergebnis \nDer Ertragsüberschuss von CHF 109 146 übertraf \nden Budgetwert von CHF 34 800 markant. \n\n\t� Sehr guter Cash-Flow   \nDie Selbstfinanzierung (Cash-Flow) lag mit  \nCHF 166 289 um CHF 74 289 über dem Budget.\n\n\t� Tieferer betrieblicher Aufwand \nDer betriebliche Aufwand lag um CHF 81 391  \nunter dem Budget. \n\n\t� Mehreinnahmen beim Ertrag mit Holzschnitzeln \nAufgrund des hohen Gaspreises wurde vermehrt \nmit Holzschnitzeln geheizt. Die Einnahmen aus \ndem Verkauf von Holzschnitzeln lagen um  \nCHF 24 797 über dem Budget.\n\n\t� Rückgang Holzverkauf ab Magazin \nDer Holzverkauf ab Magazin erreichte aufgrund \nder Erholung der Energiemangellage den Budget- \nbzw. Vorjahresertrag nicht mehr. \n\n\t� Erhöhung Kontokorrentguthaben \nDie Forstdienste Lenzia konnte ihr Kontokorrent-\nguthaben gegenüber der Einwohnergemeinde \num CHF 0,17 Mio. auf CHF 840 892 erhöhen.\n\nErfolgsrechnung\n\nDie Erfolgsrechnung 2023 hat mit einem Ertragsüber-\nschuss von CHF 109 146 abgeschlossen. Das Budget rech-\nnete mit einem Überschuss von CHF 34 800. Damit fiel das \nGesamtergebnis um CHF 74 346 höher aus. Der Umsatz \nbetrug CHF 2,0 Mio. (Budget CHF 2,0 Mio.). \n\nDas bessere Ergebnis war hauptsächlich auf den Minder-\naufwand von CHF 53 900 beim Sach- und übriger Betriebs-\naufwand zurückzuführen. Der Holzverkauf ab Waldstras-\nse sowie der Holzschnitzelverkauf lag rund CHF 65 000 \nüber dem Budget. Der Gesamtertrag lag im Rahmen des \nBudgets. \n\nBilanz\n\nDie Bilanzsumme stieg im Berichtsjahr von CHF 1,6 Mio. um \nCHF 0,1 Mio. auf CHF 1,7 Mio. Bei den Aktiven stieg das \nKontokorrentguthaben der Forstdienste Lenzia gegenüber \nder Einwohnergemeinde um CHF 0,17 Mio. auf CHF 840 892. \n\nDas Eigenkapital bei den Passiven erhöhte sich aufgrund \ndes erfreulichen Jahresabschlusses von CHF 1,6 Mio. auf \nCHF 1,7 Mio.\n\n11.8 JAHRESRECHNUNG 2023 DER FORSTDIENSTE LENZIA\n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n84\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand Rechnung 2023 (in CHF) Rechnung 2022 (in CHF)\n\nPersonalaufwand 974 547 1 007 252\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand 806 719 737 999\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 57 143 57 143\n\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0 0\n\nTransferaufwand 30 000 30 000\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 1 868 409 1 832 393\n\nBetrieblicher Ertrag Rechnung 2023 (in CHF) Rechnung 2022 (in CHF)\n\nFiskalertrag 0 0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0\n\nEntgelte 1 722 426 1 770 084\n\nVerschiedene Erträge 0 0\n\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 0 0\n\nTransferertrag 256 968 244 557\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 1 979 394 2 014 641\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 110 985 182 247\n\nFinanzaufwand 6 989 7 470\n\nFinanzertrag 5 150 43\n\nErgebnis aus Finanzierung -1 839 -7 426\n\nOperatives Ergebnis 109 146 174 821\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 109 146 174 821\n\nSelbstfinanzierung 166 289 231 964\n\n\n\n85\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nDie detaillierte Jahresrechnung der Ortsbürgergemeinde Lenzburg inkl. Forstdienste Lenzia finden Sie auf unserer Website (www.lenzburg.ch)  \nunter Online Service. Sie können die Jahresrechnung auch in Papierform (ungebunden) bei der Abteilung Finanzen, Telefon 062 886 44 11, bestellen.\n\nBILANZ\n\n31.12.2023 (in CHF) 31.12.2022 (in CHF)\n\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 0  0 \n\nForderungen  1 310 606   1 158 629 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 12 000  0 \n\nFinanzanlagen 0  0 \n\nSachanlagen FV 0  0 \n\nFinanzvermögen  1 322 606   1 158 629 \n\nSachanlagen VV  376 040   433 183 \n\nImmaterielle Anlagen 0  0 \n\nDarlehen 0  0 \n\nBeteiligungen, Grundkapitalien 0  0 \n\nInvestitionsbeiträge 0  0 \n\nVerwaltungsvermögen  376 040   433 183 \n\nAktiven  1 698 646   1 591 812 \n\nLaufende Verbindlichkeiten  19 099   21 411 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 0  0 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 0  0 \n\nVerbindlichkeiten gegenüber Fonds im Fremdkapital 0  0 \n\nFremdkapital  19 099   21 411 \n\nVerpflichtungen (+), Vorschüsse (–) gegenüber  \nSpezialfinanzierungen 0 0 \n\nFonds 0  0   \n\nAufwertungsreserve 0 0 \n\nKumulierte Ergebnisse der Vorjahre  1 570 401  1 395 580 \n\nJahresergebnis  109 146  174 821 \n\nEigenkapital  1 679 547   1 570 401 \n\nPassiven  1 698 646   1 591 812 \n\n\n\n\n\nNOTIZEN\n\n\n\nIMPRESSUM\n\nInhalt \nStadt Lenzburg, 5600 Lenzburg \n\nRealisation/Druck  \nKromer Print AG, 5600 Lenzburg\n\nFotografie\nFoto Basler; \nStadt Lenzburg\n\nCopyright\n© 2023 Stadt Lenzburg\n\nDieser Bericht ist erhältlich bei:  \nStadt Lenzburg, Rathausgasse 16, 5600 Lenzburg, www.lenzburg.ch\n\n\n\n\n\nSTADT LENZBURG\nRATHAUSGASSE 16\n5600 LENZBURG\nTEL. 062 886 44 20\nWWW.LENZBURG.CH\n\nST\nA\n\nD\nT \n\nLE\nN\n\nZB\nU\n\nRG\n JA\n\nH\nRE\n\nSB\nER\n\nIC\nH\n\nTE\n 2\n\n02\n3\n\n\n