parent_type: affair

format: application/pdf

text: \nStadt Lenzburg\n\nProtokollauszugdes Einwohnerratsvom 19. Juni 2025\n\nUmgestaltung und Sanierung Bahnhofstrasse; Realisierung 2021 bis\n2023, Kreditabrechnung\n\nDie Kreditabrechnung für die Umgestaltung und Sanierung der Bahnhofstrasse, Abschnitt Kreisel\nAugustin Keller-Strasse bis Kerntangente, schliessend mit Aufwendungen von brutto CHF\n2'242't 22.77 bzw. netto CHF 1712'922.77, wurde genehmigt.\n\nDieser Beschluss unterliegt dem fakultativen Referendum.\n\nDie Referendumsfrist läuft am 28. Juli 2025 ab.\n\nProtokollauszug\nan Leitung Abteilung Finanzen\nan Leitung Abteilung Tiefbau & Verkehr\nzu den Akten (2021-1045)\n\nFÜRDEN/EINW HNEIjRAT\nDer Pr" fder^:\n\nDie Pr 'üihrerin:\n\nStadt Lenzburg Einwohnerrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch\n\n\n


name: 4.1. ER-Vorlage; Jahresrechnung 2024; Genehmigung

text: \n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch  \n\n25/154 \n\n \n\n \n\nDer Stadtrat von Lenzburg  \n\nan den Einwohnerrat \n \n\n \n\nJahresbericht und Rechnungen der Einwohnergemeinde 2024 \n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nGestützt auf den bereits zugestellten Jahresbericht 2024 der Einwohnergemeinde Lenzburg \n\nunterbreitet der Stadtrat dem Einwohnerrat folgenden  \n\n \n\nAntrag: \n\nEs seien zu genehmigen \n\na) der Jahresbericht 2024 der Einwohnergemeinde \n\nb) die Rechnungen der Einwohnergemeinde für das Jahr 2024 \n\n \n\nLenzburg, 14. Mai 2025 \n\n \n\nStadt Lenzburg \n\nFür den Stadtrat \n\n \n\nDer Stadtammann Die Vizestadtschreiberin \n\n  \n\n \n\n \n\nDaniel Mosimann Beatrice Räber \n\n \n\nBeilage \n\n• Bericht des Wirtschaftsprüfers zur Jahresrechnung 2024 (Hüsser Gmür und Partner AG) \n\n• Bestätigungsbericht der GPFK über die Prüfung der Rechnungen 2024 der Einwohnergemeinde \n\n• Jahresbericht und Rechnungen elektronisch abrufbar via www.lenzburg.ch oder Bezug in Papier \n\nin der Stadtkanzlei, Rathausgasse 16, oder via untenstehenden QR-Code \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVersanddatum \n\n23. Mai 2025  \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n


name: 4.1. Dringliches Postulat; Prüfung zielführende Massnahmen Klimaneutralität; Beantwortung durch den Stadtrat

text: \nStadt Lenzburg\n\n24/91\n\nDer Stadtrat von Lenzburg\nan den Einwohnerrat\n\nEinwohnerrat; dringliches Postulat; FDP, Die Mitte, EVP, GLP, SVP;\nPrüfung zielführende Massnahmen zur Lenzburger Klimaneutralität;\nBericht und Antrag des Stadtrats\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen Bericht und Antrag:\n\nl. Ausgangstage\n\n1. FDP. Die Mitte, EVP, GLP und SVP mit den Unterzeichnenden Christoph Nyfeler und Adrian\nHöhn reichten am 5. Mai 2022 das Postulat "Prüfung zielführende Massnahmen zur\nLenzburger Klimaneutralität" ein.\n\n2. Die Postulantinnen und Postulanten beauftragen den Stadtrat zu prüfen, wie die Mass-\nnahmen, die aus den Re-Audits der Energiestadtzertifizierung bekannt sind, sinnvoll und ziel-\nführend in Lenzburg zur Klimaneutralität bis 2030 führen können und wie eine Kompensation\ndes Lenzburger C02-Überschusses lokal zur weiteren Verbesserung der Klimabilanz eingesetzt\nwerden kann. Der Fokus soll dabei auf Einsparungen durch energetische Sanierung und Ver-\nminderungvon C02-Ausstoss durch Prozessoptimierungen liegen.\n\n3. Ergänzend halten die Postulantinnen und Postulanten mit Bezug auf den Inhalt folgende De-\nfinition von Lenzburg fest: "Lenzburg wird definiert als die Stadtverwaltung mit sämtlichen\nstädtischen operativen Aufgaben, inkl. jährlichem Materialverbrauch, Unterhalt und Betrieb\nWagenpark sowie die Energieeffizienz der stadteigenen Immobilien."\n\n4. Gestützt auf die Diskussion im Einwohnerrat wurde beschlossen, das Postulat vom 5. Mai\n2022, Prüfung zielführende Massnahmen zur Lenzburger Klimaneutralität, für dringlich zu\nerklären und zu überweisen.\n\nII. Information des Stadtrats zum Legislaturziel Umwelt und Klima\n\nAn der Einwohnerratssitzung vom 5. Mai 2022 orientierte Stadträtin Barbara Portmann über das\nLegislaturziel Klima und hielt zusammenfassend fest:\n"Das Klima ist eine von den zentralen Herausforderungen unserer Zeit. Die Problematik ist nicht neu,\naber unterdessen ist klar, dass wir die Herausforderung nur mit Anstrengungen auf allen Ebenen\nangehen können. Die Haltung "wir nicht, die anderen auch", stellt keine gescheite Alternative dar. Dazu\ngehört auch die kommunale Ebene. Der Stadtrat anerkennt die Klimaproblematik als dringlich und hat\n\nStadt Lenzburg\n\n\n\n. Stadt Lenzburg\n\ndarum ein entsprechendes Legislaturziel formuliert. Um es vorneweg zu nehmen. Der Stadtrat hat sich\nEnde März an seiner Klausur mir der Definition der Legislaturziele befasst. Es ist ihm dabei ein An-\nliegen, erreichbare, überprüfbare und zweckmässige Ziele zu formulieren."\n\nKonkret hielt der Stadtrat in seinen Legislaturzielen fest:\n\nLenzburg punktet mit einer städtischen Strategie zu Klimawandel und -anpassung und leitet\ndaraus einen Massnahmenkatalog ab.\n\n. Eine städtische Klimastrategie wird erarbeitet.\n\n. Netto-Null wird mittels Eruierungvon Handlungsfeldern sowie Prüfung und Umsetzung\nzielgerichteter Massnahmen bis 2040 angestrebt.\n\nIII. Stand Umsetzung\n\nDie Legislaturziele umfassen die beiden Bereiche Klimaschutz und Klimaanpassung:\n\nKlimaschutz: Der Stadtrat unterstützt die Ziele des Bundes, um die Treibhausgasemissionen auf\nNetto-Null zu senken. Er will geeignete Massnahmen im Kompetenz- und Verantwortungsbereich\nder Stadt zur Reduktion von Treibhausgasemissionen umsetzen, den Zeithorizont für die Er-\nreichung auf 2040 ausrichten und die Chance für Innovationen nutzen.\n\nKlimaanpassung: Der Stadtrat unterstützt die Ziele des Bundes in Bezug auf die Anpassung an\nden Klimawandel. Er will geeignete Massnahmen im Kompetenz- und Verantwortungsbereich der\nGemeinde zur Anpassung an den Klimawandel umsetzen.\n\n2023 wurde konkret an der Umsetzung dieser Ziele gearbeitet:\n\n1. Fachstelle Umwelt: Per 1. Juni 2023 konnte die neu geschaffene Fachstelle Umwelt besetzt\nwerden und ihre Arbeit aufnehmen. Zu den Hauptaufgaben der Fachstelle Umwelt gehört die\nBegleitung der Energiestadtthemen. Ferner koordiniert die Fachstelle umweltrelevante Pro-\njekte verschiedener Anspruchsgruppen. Sie hat Einsitz genommen (ohne Stimmrecht) in der\nEnergiekommission und im Vorstand der IG Klima-Zukunft Lenzburg. Die Fachstelle betreibt\nÖffentlichkeitsarbeit zu Umweltthemen und ist Ansprechstelle für die Bevölkerung und die\nBehörden. Zudem ist die Fachstelle verantwortlich für die Aufgleisung und Begleitung einer\nkommunalen Klimastrategie.\n\n2. Klimastrategie: Zur Erarbeitung einer Klimastrategie beantragte der Stadtrat 2023 im\nRahmen des Budgets 2024 eine externe Begleitung. Der Einwohnerrat strich den dafür vor-\ngesehenen Betrag in dem Sinne, dass keine Finanzen für Dritte ausgegeben werden, sondern\ndass interne Ressourcen dafür genutzt werden sollen und konkrete Massnahmen erarbeitet\nwerden. Im zweiten Halbjahr 2023 hat die Fachstelle Umwelt Je ein Strategiepapier zum\nkommunalen Klimaschutz und zur Klimaanpassung für die Bereiche der städtischen\nVerwaltung, Immobilien und Betriebe erarbeitet und dem Stadtrat zum Beschluss vorgelegt.\nDazu gehört auch ein erstes Paket von 30 konkreten Massnahmen, primär für die Bereiche der\nstädtischen Verwaltung, der städtischen Immobilien, den Werkhof sowie den Lenzburger\nForstbetrieb. Anfang 2024 wurden die Strategien zum Klimaschutz und zur Klimaanpassung im\nStadtrat beraten und verabschiedet.\n\n3. Projekt "3-2-1 heiss": Parallel dazu wurde im Bereich Klimaanpassung das partizipative\nProjekt "3-2-1 heiss" durchgeführt. Dabei wurden Schulklassen und freiwillige in eine Mess-\nkampagne integriert und für die Herausforderungen der hlitzeentwicklung als Folge des Klima-\n\nStadt Lenzburg\n\n\n\nStadt Lenzburg\n\nwandels sensibilisiert. Dazu liegen nun Datensätze und ein Schlussberichtvor, auf deren\nErkenntnisse bei weiteren Projekten im Bereich Klimaanpassung und Stadtplanung zurück-\ngegriffen werden kann.\n\n4. Solaroffensive Lenzburg: Zusätzlich wurden im Bereich Klimaschutz von der Fachstelle Um-\nweit die Projekte "Solarize" und "Solarparty", wissenschaftlich begleitet durch die Uni\nLausanne und finanziell unterstützt durch den Kanton Aargau, durchgeführt. Beide Projekte\nbetreffen die Information und Motivation der Bevölkerung. Ziel ist ein "Anstupsen" von Haus-\n\neigentümerinnen und -eigentümern, sich mit der Frage nach einer PV-Anlage auf dem eigenen\nDach auseinanderzusetzen. Eine ähnliche Aktion ist bereits für den Bereich der Gewerbe- und\nIndustriebauten angedacht.\n\n5. Energiestadt: Im Rahmen der Energiestadt bietet Lenzburg ein kommunales Förderprogramm\nEnergie an. Dieses wurde unter Mitwirkung der Fachstelle und der Energiekommission 2023\nüberarbeitet und aktualisiert. Bei der Rezertifizierung 2022 durch Energiestadt Schweiz\nerreichte Lenzburg 74, 6% der Punkte. 50% sind mindestens nötig. In allen sechs Themen-\nbereichen wurden gegenüber 2018 Fortschritte erzielt. Für das Re-Audit 2025 der Energiestadt\nLenzburg wird das Label Energiestadt Gold (= 75%) angestrebt. Dazu beitragen können die\nweitere Optimierung der Energiestadtmassnahmen sowie die Umsetzung der erarbeiteten\nMassnahmen zu den Klimastrategien.\n\n6. Energieversorgungskonzept: Mit dem neuen, in der Volksabstimmung vom 18. Juni 2023\nangenommenen Klima- und Innovationsgesetz, soll die Schweiz bis zum Jahr 2050 klima-\nneutral werden. Die Stadt Lenzburg beabsichtigte schon vorher, die Wärmeenergieversorgung\nauf dem Stadtgebiet zu dekarbonisieren. Mit der Revision der Bau- und Nutzungsordnung\n(BNO), vom Einwohnerrat im Oktober 2023 beschlossen, hat die Stadt Lenzburg unter\nanderem den Entwurf zum Spezialplan Energieanschluss erarbeitet. Dieser basiert auf dem\nkommunalen Energieplan aus dem Jahr 2017. Der besagte Spezialplan Energieanschluss soll\ndurch ein Energieversorgungskonzept konkretisiert werden. Dabei werden Aussagen zu\nVersorgungsgebieten, deren Standorte und Dimensionen der Energiezentralen sowie Art der\npotenziellen Energieträger erarbeitet. Das Energieversorgungskonzept dient als Planungs-\ninstrumentfür bevorstehende Investitionen und hat orientierenden Charakter. Eine Arbeits-\ngruppe hat 2023 die Grundlagen dazu erarbeitet. Diese werden nun von der SWL konkretisiert\nund voraussichtlich im zweiten Halbjahr 2024 in Absprache mit der SWL kommuniziert.\n\n7. Immobilienstrategie: Anfang 2023 wurde der externe Auftrag für die Begleitung der\nImmobilienstrategie erteilt. Es ist vorgesehen, den Grundauftrag der Immobilienstrategie im\nersten Halbjahr 2024 abzuschliessen. Energetische Massnahmen sind kein Bestandteil des\nGrundauftrags. Jedoch ist die Immobilienstrategie und insbesondere der daraus resultierende\nBericht als rollende und übergreifende Aufgabe zu betrachten, die nach Abschtuss des Grund-\nauftragsweiterentwickeltwird. Es ist vorgesehen, dass die Immobilienstrategie in einem\nweiteren Schritt mit den energetischen Fragestellungen in Bezug auf die Liegenschaften\nergänzt wird (in Anlehnung an die Massnahmen aus der Klimastrategie und die Beantwortung\nder Motion «Erstellung von Photovoltaikanlagen» 21/132 vom 1. Februar 2023, vgl.\nhttps://www. lenzburg. ch/upload/cms/yser/ER;\n23Q309MotionDieMitteGrueneSPEVPFDPglpErstellungvonPhotovoltaikanlageninLenzburgBeric\nhtSR. Ddf)\n\nStadt Lenzburg\n\n\n\n^ Stadt Lenzburg\n\nIV. Fazit\n\n1. Der Stadtrat erachtet es als Daueraufgabe, zielführende Massnahmen zur Lenzburger Klima-\nneutralitätzu prüfen und umzusetzen.\n\n2. Dazu gehören auch die 2023 bzw. 2024 neu erarbeiteten Grundlagen bzw. Entwürfe, wie:\n. Das Energieversorgungskonzept (Bereich Wärme)\n. Die Immobilienstrategie\n. Die Klimaschutzstrategie\n. Die Klimaanpassungsstrategie\n\n3. Massnahmen, die aus den Re-Audits der Energiestadtzertifizierung bekannt sind, sind gelistet\nund werden durch die Fachstelle Umwelt im Auge behalten. Ziel ist es, diese Punkte auch mit\nBlick auf die nächste Zertifizierung im Dialog mit den Entscheidungsträgern, der städtischen\nVerwaltung und der Energiekommission weiter voranzubringen.\n\n4. Wie eingangs erläutert, strebt der Stadtrat mit seinen Legislaturzielen für die städtische Ver-\nwaltung, Immobilien und Betriebe eine Klimaneutralität bis 2040 an. Aus terminlichen und\nfinanziellen Gründen ist es nicht möglich, die Klimaneutralität bereits bis 2030 zu erreichen.\n\n5. Der von den Postulantinnen und Postulanten betreffend Klimaneutralität gewünschte Fokus\n(siehe Abschnitt l. Begehren und Begründung des Postulats) wird in der erarbeiteten\nkommunalen Klimastrategie und deren Massnahmenvorschläge gespiegelt. Die Massnahmen-\nblätter werden im Sinne einer rollenden Planung laufend aktualisiert und ergänzt. Damit\nkönnen auch die weitere technische Entwicklung und die aktuellen wissenschaftlichen\nErkenntnisse einfliessen.\n\n6. Die Fachstelle Umwelt konnte bereits in den ersten Monaten ihres Wirkens einige Impulse im\nSinne des Postulats setzen und hat vom Stadtrat den Auftrag, an den Umwelt, Energie- und\nKlimathemen weiterzuarbeiten.\n\nAntrag:\n\nDem Einwohnerrat wird gestützt auf § 29 Abs. 3 der Gemeindeordnung beantragt, diesen Bericht\ngutzuheissen\n\n28. Februar 2024\n\nStadt Lenzburg\nFür den Stadtrat\n\nDer Stadtschreiber\n\n^^.. /\n\nDaniel Mosimann\n\n'iof^\nChristoph Hofstetter\n\nVersanddatum\n\n5. April 2024\n\nStadt Lenzburg\n\n\n


name: 5.2. ER-Vorlage; ICT Strategie; Outsourcing; Genehmigung

text: \n \n \n \n \n \n22/39 \n\nDer Stadtrat von Lenzburg \nan den Einwohnerrat \n\nICT-Infrastruktur der Stadtverwaltung; Full-Outsourcing; Migrations-\nprojekt; Verpflichtungskredit \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen Bericht und Antrag: \n\nI. Ausgangslage \n\n1. Aktuelle ICT-Infrastruktur \n\nDie Stadt Lenzburg verfügt bei der ICT-Infrastruktur für die Stadtverwaltung \nüber eine Inhouse-Lösung. Die umfasst zwei Rechenzentren sowie die \nArbeitsplatz- und Netzwerkinfrastruktur. Für Wartung und Support steht \nneben internen Ressourcen mit dem Leiter Informatik (100 Stellenprozente) \nseit über 20 Jahren die Unterstützung einer externen Unternehmung zur \nVerfügung. Ausgenommen von der ICT-Infrastruktur der Stadtverwaltung \nsind die folgenden Abteilungen:  \n\n• Regionalschule Lenzburg Ammerswil \n\n• Regionalpolizei Lenzburg (Lösung des Kantons seit Juli 2021) \n\n• Zivilschutzorganisation Lenzburg Seetal \n(separate Lösung seit der Fusion mit der ZSO Seetal per 1.1.2022) \n\nUm sich einen Eindruck über den Umfang der bestehenden ICT-\nInfrastruktur machen zu können, nachfolgend ein paar Eckwerte: \n\n• 4 physische Server, 47 virtuelle Server an zwei Standorten \n\n• 136 Fat-Clients (stationäre Arbeitsgeräte) \n\n• 18 Notebooks \n\n• 211 Monitore \n\n• 42 Switches \n\n• 25 Accesspoints (WLAN) \n\n\n\n– 2 – \n\nDie jährlich wiederkehrenden Kosten für den Betrieb der heutigen ICT-Infra-\nstruktur (exkl. Kosten für Fachlösungen und die internen Personal-\nressourcen) setzen sich wie folgt zusammen. \n\nArbeitsgattung, Beschreibung Kosten \n\nBasis-Dienstleistungen der unterstützenden externen \nUnternehmung CHF 134’000 \n\nWartung und Support Netzwerk-Infrastruktur CHF 55’000 \n\nWartung und Support Server-Infrastruktur CHF 172’000 \n\nLizenzen für Arbeitsplatz-Infrastruktur (bspw. \nMicrosoft) CHF 77’000 \n\nAbschreibungen NAS (Server-Infrastruktur) CHF 50’000 \n\nAbschreibungen Fat-Clients (Arbeitsgeräte) CHF  55’000 \n\nTotal CHF 543’000 \n\n \nDie bestehende ICT-Infrastruktur hat sich in der Vergangenheit, ins-\nbesondere aufgrund der Stabilität und dem hohen Sicherheitsstandard, \nbewährt. Dennoch stösst sie zunehmend in diversen Bereichen (Leistung, \nKompatibilität mit Cloud-Lösungen etc.) an ihre Grenzen. Weiter steht die \nStadtverwaltung vor Herausforderungen in der technologischen und \norganisatorischen Weiterentwicklung der Digitalisierung. Schliesslich stellt \nsich aufgrund des starken Wandels in der ICT-Branche aber auch die Frage \nder Wirtschaftlichkeit beim Betrieb einer Inhouse-Lösung. Aus diesem \nGrund hat der Stadtrat entschieden, mit Unterstützung der Unternehmung \nPublis Public Info Services AG (Publis) eine ICT-Strategie zu entwickeln. \n\n2. ICT-Strategie 2022 bis 2026 \n\nDie ICT-Strategie 2022 bis 2026 wurde im 2. Semester 2021 erarbeitet und \nvom Stadtrat am 15. Dezember 2021 verabschiedet. Für die Erarbeitung \nder ICT-Strategie hat der Stadtrat eine Projektgruppe bestehend aus Vize-\nammann Andreas Schmid, Verwaltungsleiter Peter Baumli und Leiter \nInformatik Mario Böhler und dem externen Mandatsleiter eingesetzt. Sie \nfokussiert sich auf die Fragestellungen rund um die ICT-Organisation, die \nICT-Infrastruktur und den ICT-Betrieb der Stadt Lenzburg. Sie grenzt sich \nalso von der Verarbeitung von Daten und Prozessen im Grundsatz ab. \nDennoch gibt es aus dieser Disziplin gewisse relevante Fragestellungen, \nwelche die ICT-Organisation, -Infrastruktur und den -Betrieb massgebend \nbeeinflussen. Diese Punkte wurden in der Umfeldanalyse aufgenommen \nund in der weiteren Bearbeitung der Strategie berücksichtigt. \n\nFür die Definition der strategischen Stossrichtung wurden die folgenden \nZiele für künftige ICT-Leistungen definiert:  \n\na) Leistungen gegenüber Kundschaft optimieren \n\nb) Wirtschaftlichkeit verbessern \n\nc) Sichere ICT-Infrastruktur und -Betrieb \n\nd) Moderne und funktionale ICT-Arbeitsplätze \n\ne) Umsetzung E-Government-Projekte \n\n\n\n– 3 – \n\nInsbesondere zur Erreichung der vier Zielsetzungen b bis e hat sich eine \nvertiefte Auseinandersetzung mit der Frage aufgedrängt, ob die ICT-\nInfrastruktur weiterhin inhouse oder künftig als cloud-based ICT-\nBetriebslösung bezogen werden soll. Diese Frage wurde als strategische \nSchlüsselfrage innerhalb der ICT-Strategie abgehandelt und beantwortet. \nEs zeigte sich, dass die Vorteile einer cloud-based ICT-Betriebslösung \naufgrund der folgenden Punkte überwiegen: \n\nVorteile \n\n• Technische Verantwortung liegt klar beim externen Anbieter \n\n• Breiter abgestützte Expertise innerhalb des ICT-Betriebs \n\n• Interne Ressourcen können verstärkt für die ICT-Strategie, ICT-Führung, \nund Koordination sowie Umsetzung eingesetzt werden \n\n• Höhere Flexibilität bei System-Erweiterungen \n\n• Wirtschaftlicher Einsatz der finanziellen Mittel mit einer guten Planbarkeit \n\n \n\nNachteile \n\n• Mögliches Dreiecksverhältnis Stadt/Cloud-Betreiber/Fachlösungslieferant \n\n• Flexibilität infolge Standardisierung seitens Cloud-Betreiber ein-\ngeschränkt \n\n• Mehrjährige vertragliche Bindung und Abhängigkeit mit bzw. von einem \nCloud-Betreiber \n\nSo wurde in der ICT-Strategie 2022 bis 2026 die Massnahme definiert, \neinen "Cloud-based ICT-Betrieb und -Support" über eine öffentliche Aus-\nschreibung zu beschaffen.  \n\nII. Beschaffungsverfahren \n\n1. Beschaffungskonzept für den ICT-Betrieb und -Support \n\nAuch die Arbeiten für die Beschaffung wurden von der bereits bestehenden \nProjektgruppe ausgeführt. Die Publis hat hierfür ein weiteres Mandat von der \nStadt für die Begleitung durch das Beschaffungsverfahren erhalten. Das \ngesamte Auftragsvolumen über beide Aufträge an Publis liegt innerhalb der \nfreihändigen Vergabekompetenz.  \n\nAls Basis für das Beschaffungsverfahren wurde ein Beschaffungskonzept für \nden ICT-Betrieb und -Support erstellt. Im Konzept wurde die bestehende \nICT-Infrastruktur festgehalten und die Anforderungen an den künftigen ICT-\nBetrieb und -Support definiert. Zudem wurde definiert, dass das \nBeschaffungsverfahren zweistufig – mit einer Präqualifikation – erfolgen soll.  \n\n2. Erste Stufe des Beschaffungsverfahrens \n\nDas Ziel der ersten Stufe im Beschaffungsverfahren ist, anhand von \nEignungskriterien eine erste Auswahl zu treffen, welche Unternehmungen \nfür die aufwändigere zweite Stufe für die Stadt Lenzburg in Frage kommen. \n\n\n\n– 4 – \n\nDie Ausschreibung wurde am 1. April 2022 auf Simap publiziert. Bei der \nersten Stufe können sämtliche Unternehmungen in der Branche ein Angebot \nbzw. einen Teilnahmeantrag einreichen. Mit diesem müssen sie bereits \nnachweisen, ob sie die gestellten Eignungskriterien einhalten. Die hier \ngestellten Anforderungen reichen von der Einhaltung der Lohngleichheit \nüber Qualifikation der Mitarbeitenden bis zu vergleichbaren Referenz-\nprojekten bzw. -kunden. \n\nIn der ersten Stufe des Beschaffungsverfahren sind insgesamt vier An-\ngebote eingegangen. Drei Anbietende konnten sämtliche Anforderungen er-\nfüllen und wurden für die zweite Stufe zugelassen. \n\nDie erste Stufe des Beschaffungsverfahrens konnte mit dem Zulassungs-\nentscheid des Stadtrats am 11. Mai 2022 abgeschlossen werden.   \n\n3. Zweite Stufe des Beschaffungsverfahren \n\nNach Ablauf der Beschwerdefrist konnten die drei ausgewählten Anbieter \nam 27. Mai 2022 mit dem Lastenheft (Anforderungskatalog) für die zweite \nStufe des Beschaffungsverfahrens bedient werden. Die umfassenden An-\ngebote mit sämtlichen Nachweisen über die Einhaltung der Anforderungen \nder Stadt und den Lösungskonzepten der Anbietenden sowie den Preisen \nfür ihre Angebote mussten bis zur Offertöffnung am 6. Juli 2022 eingereicht \nwerden.  \n\nIm Anschluss erfolgte eine aufwändige Auswertung der unterschiedlichen \nAngebote. Am 19. August 2022 stellte die Projektgruppe den Anbietenden \nnoch schriftliche Fragen, welche sie innert Wochenfrist beantworten \nmussten. Am 23. und 24. August 2022 holte sie pro Anbieter zwei unter-\nschiedliche Referenzauskünfte ein. Am 1. September 2022 fanden die \nAnbieterpräsentationen statt.  \n\n4. Auswertung der Ausschreibung \n\nAuf Basis der geprüften Angebote, der Beantwortung der schriftlichen \nFragen, der Referenzauskünfte und der Anbieterpräsentationen konnte die \nProjektgruppe die Auswertung der Ausschreibung abschliessen. Die \nGewichtung der Zuschlagskriterien wurde zu Beginn des Beschaffungs-\nverfahren wie folgt definiert: 35 % Gesamtkosten, 45 % Leistungsumfang \nder Beschaffung, 20 % Anforderungen an das Unternehmen. Das Resultat \nzeigte sich wie folgt: \n\n \n\n  \n\nGESAMTBEWERTUNG Gewicht Abraxas Informatik AG Anbieter 2 Anbieter 3\n\nGesamtpunktzahl 100% 5.88 5.75 5.67\n\nRang 1 2 3\n\nErfüllung der Eignungskriterien Ja Ja Ja\n\n\n\n– 5 – \n\nDas Angebot der Firma Abraxas Informatik AG überzeugt insbesondere \naufgrund der folgenden Punkte:  \n\n• Bei der Offerteinreichung war die Abraxas Informatik AG die einzige \nFirma, welche alle Kosten auf Anhieb transparent ausgewiesen hat. \n\n• Für die Umsetzung und Einführung von Microsoft 365 hat die Abraxas \nInformatik AG einen flexiblen Lösungsvorschlag mit idealen Ausbau-\nschritten angeboten. \n\n• Mutationen, Zugriffsberechtigungen etc. können via Kunden Cockpit-Self \nService durch die Stadtverwaltung selbständig ausgeführt werden. \n\n• Der vorgeschlagene Terminplan mit Abschluss des Migrationsprojekts \nbis Ende Juni 2023 ist von Seiten Abraxas garantiert. \n\n• Abraxas verfügt über ein vertieftes und breites Branchen-Know-how mit \n185 Gemeinden als Kunden. \n\n• Abraxas ist bezüglich Datenschutz- und Informationssicherheit (ISO \n27001) zertifiziert und verfügt über eine moderne und zukunftsgerichtete \nInfrastruktur. So zählt sie beispielsweise auch die Stadtpolizei Zürich mit \nihren hohen Anforderungen zu ihren Kunden.   \n\nAuf Antrag der Projektgruppe vergab der Stadtrat vorbehältlich des \nEntscheids des Einwohnerrats das Mandat an die Firma Abraxas Informatik \nAG. \n\nIV. Weiteres Vorgehen \n\n1. Zeitplan \n\nEnde Oktober 2022: Vertragserarbeitung und -unterzeichnung mit \n Abraxas Informatik AG \n\nEnde November 2022:  Delta-Analyse (Soll-Ist), Auswahl und Bestellung der \n Arbeitsgeräte1 \n\nEnde Dezember 2022:  Abschluss Initialisierungsphase \n\nEnde Februar 2023: Erstellung Systemarchitektur und Migrationskonzept, \n Abschluss Konzepthase \n\nEnde April 2023: Aufbau neue ICT-Infrastruktur, Testen, Installation \n der Fachlösungen, Abschluss Realisierungsphase \n\nEnde Mai 2023: Durchführung der Migration, Abnahme \n\nEnde Juni 2023: Abschluss der Einführungsphase, Projektabschluss \n\n  \n\n \n1 Aufgrund aktueller Lieferfristen werden die Geräte frühzeitig evaluiert und bestellt. \n\n\n\n– 6 – \n\n2. Projektorganisation \n\n \n\n \n\nV. Finanzen \n\nDie Ablösung der bestehenden Inhouse-Lösung zur neuen cloud-based ICT-\nBetrieb- und Support-Lösung hat diverse Auswirkungen auf die Finanzen. Dabei \nsind die wiederkehrenden und die einmaligen Kosten für die Projektumsetzung \n(Migration von der bestehenden Infrastruktur in die künftige Infrastruktur) zu \nunterscheiden. \n\nDie Gesamtkosten (Total Cost of Ownership/TCO) für die Leistungserbringung \nder Abraxas während 48 Monaten betragen CHF 1'646'295.40 inkl. MwSt (4 x \nwiederkehrende Kosten von CHF 355'520.50 zuzüglich einmalige Kosten von \nCHF 224'213.40; vgl. die nachfolgenden Detailkosten). \n\n1. Wiederkehrende Kosten \n\nDie jährlich wiederkehrenden Kosten betragen gemäss Offerte des Anbieters \nCHF 355'520.50 inkl. MwSt. Mit diesen Kosten sind folgenden Dienstleistungen \nabgedeckt:  \n\n• Betrieb, Wartung und Support der Daten-, Drucker- und Applikations-\nserver \n\n• Betrieb, Wartung und Support der Arbeitsgeräte inkl. Betriebssysteme \n\n• Home Office-Zugang für alle Benutzer \n\n• Microsoft 365-Lizenzen \n\n• Miete von 161 mobilen Arbeitsgeräten und der Netzwerkkomponenten \n\n• Uneingeschränkt nutzbarer Helpdesk von 6 bis 21 Uhr (bis 7 Uhr und ab \n18 Uhr reduzierte Bereitschaft) inkl. Pikettorganisation für Wahl-\nwochenenden \n\n\n\n– 7 – \n\nMit den hier aufgeführten Dienstleistungen können die auf Seite 2 aufgeführten \nbisherigen Dienstleistungen mit Gesamtkosten von CHF 543'000.00 abgelöst \nwerden. Dies entspricht einer künftigen Einsparung von jährlich \nCHF 187'479.50 oder rund 35 Prozent. Gleichzeitig werden die stationären \nArbeitsgeräte mit mobilen ersetzt, es erfolgt ein Upgrade auf Microsoft 365 und \nder Helpdesk ist innerhalb der aufgeführten Zeiten vollständig inkludiert.  \n\nDie wiederkehrenden Kosten werden jährlich im Budget aufgenommen und \nüber die Erfolgsrechnung finanziert. Sie sind somit für den vorliegenden \nKreditantrag nicht relevant.  \n\nIm Budget 2023 wurden die Kosten für ein ganzes Jahr mit der bestehenden \nICT-Infrastruktur berücksichtigt. Gemäss Zeitplan wird im ersten Semester noch \nauf der bisherigen Infrastruktur gearbeitet und im zweiten auf der neuen. Trotz \ndes Betriebswechsels auf Mitte Jahr muss im Budget 2023 (Abteilung \nInformatik) nicht mit einer Mehrbelastung gerechnet werden.  \n\n2. Einmalige Kosten \n\nEinmalige Kosten entstehen von drei unterschiedlichen Seiten. Erstens von \nSeiten Abraxas, zweitens des bisherigen externen Dienstleisters und drittens \nvon den Lieferanten der Fachlösungen, welche die Migration unterstützen \nmüssen.  \n\nFür die Arbeiten seitens Abraxas werden Kosten in der Höhe von \nCHF 224'213.40 inkl. MwSt. entstehen. Hiermit sind die Kosten für die Projekt-\nleitung, die Bereitstellung der Serverinfrastruktur und der Arbeitsgeräte, die \nMigration der Daten und Fachlösungen, die Einrichtung und Bereitstellung der \nNetzwerkkomponenten und den Vor-Ort-Support für die Umstellung abgedeckt.  \n\nGemäss Erfahrungswert und Einschätzung der Unternehmung Abraxas ist für \ndie Begleitung und Unterstützung der Migration durch die bisherige externe \nUnternehmung mit einem Aufwand zu rechnen, welcher Kosten in der Höhe von \nmaximal CHF 10'000.00 inkl. MwSt. verursachen wird.  \n\nDie Kosten für die Unterstützung der Migration durch die Lieferanten der Fach-\nlösungsanbieter muss im Rahmen der Erstellung des Migrationskonzepts im \nDetail angefragt bzw. offeriert werden lassen. Gestützt auf die Empfehlung und \nden Erfahrungswert der Firma Publis kann mit einem Arbeitsaufwand von einem \nTag und somit mit geschätzten Kosten von CHF 2'000.00 inkl. MwSt. pro Fach-\nlösung gerechnet werden. Betroffen sind insgesamt 12 Fachlösungen, die \nmigriert werden müssen. Somit wird für die Unterstützung durch die Fach-\nlösungslieferanten ein Betrag in der Höhe von CHF 24'000.00 inkl. MwSt. ein-\nkalkuliert.  \n\nRekapitulation der einmaligen Positionen Kosten \n\nDienstleistungen des neuen Anbieters Abraxas CHF 224'213.40 \n\nDienstleistungen des bisherigen externen Anbieters CHF 10'000.00 \n\nDienstleistungen der Fachlösungsanbieter CHF 24'000.00 \n\nReserve (~10%) CHF 26'786.60 \n\nTotal inkl. MwSt. CHF 285'000.00 \n\n \nDie einmaligen Gesamtkosten in der Höhe von CHF 285'000.00 inkl. MwSt. sind \ndiejenigen, welche für den vorliegenden Kreditantrag relevant sind. Sie werden \ninnerhalb von drei Jahren abgeschrieben.  \n\n\n\n– 8 – \n\n3. Weitere finanzielle Aspekte \n\nDa die bestehende ICT-Infrastruktur (Server, Netzwerkkomponenten, Arbeits-\ngeräte) mit Geräten im Miet-Modell ersetzt wird, hat die Stadt Lenzburg hierfür \nkünftig keine Verwendung mehr. Deshalb soll diese nach der Migration \nveräussert werden. Sämtliche ICT-Komponenten sind mit dem Jahr 2023 \nabgeschrieben, weshalb durch den Verkauf ein ausserordentlicher Ertrag zu \nGunsten der Rechnung 2023 entstehen wird. Eine detaillierte Abklärung zum \nVerkaufswert der ICT-Infrastruktur wurde noch nicht vorgenommen. Aufgrund \nvon Abnahme-Angeboten von einzelnen Anbietern kann aber davon ausge-\ngangen werden, dass ein Veräusserungswert von über CHF 100'000.00 erzielt \nwerden kann.  \n\nDie nachfolgend aufgeführte Zusammenstellung betrachtet den vorliegenden \nGeschäftsfall isoliert aus finanzieller Perspektive über 48 Monate. Dabei lässt \nsich feststellen, dass dieser für die Stadt Lenzburg rentabel ist.  \n\nStatus Quo Kosten Lösung Abraxas Kosten \n\n4 Jahre  \nà CHF 543'000 \n\nCHF 2'172'000 \n4 Jahre à \nCHF 355'520.50 \n\nCHF 1'422'082 \n\n   Einmalige Kosten CHF 285'000 \n\n   \nVerkauf ICT-Infra-\nstruktur \n\nCHF -100'000 \n\nTotal inkl. MwSt. CHF 2'172'000 Total inkl. MwSt. CHF 1'607'082 \n\n   \nEinsparung inkl. \nMwSt. \n\nCHF 564'918 \n\nAntrag: \n\nDer Einwohnerrat möge für die Umsetzung der cloud-based ICT-Betriebslösung \nund die Durchführung des Migrationsprojekts einen Verpflichtungskredit in der \nHöhe von CHF 285'000.00 inkl. MwSt. bewilligen. \n\nLenzburg, 28. September 2022 \n\n FÜR DEN STADTRAT \nDer Vizeammann: \n\n \n \n \n\nDer Stadtschreiber: \n \n\n \n\n \n\nVERSANDDATUM \n\n30. September 2022 \n\nLaufnummer 2021-525 \n\n\n\tICT-Infrastruktur der Stadtverwaltung; Full-Outsourcing; Migrationsprojekt; Verpflichtungskredit\n\tI. Ausgangslage\n\tII. Beschaffungsverfahren\n\tIV. Weiteres Vorgehen\n\tV. Finanzen\n\tAntrag:\n\n


Traktandenliste

parent_type: meeting

category_de: Traktandenliste

category_harmonized: agenda

text: \n \nSekretariat: Stadtkanzlei Lenzburg, Rathaus, CH-5600 Lenzburg \nTel. 062 886 44 20   stadtschreiberei@lenzburg.ch  www.lenzburg.ch \n\n         \n\nEINLADUNG \nzur 2. Sitzung des Einwohnerrats  \n\nfür die Amtsperiode 2022/2025 \nam Donnerstag, 10. März 2022, 19.30 Uhr,  \n\nin der Aula des Schulhauses Lenzhard  \n(Maskenpflicht) \n\nTraktanden \n\n1.  Mitteilungen \n\n2.  Inpflichtnahmen von Corin Ballhaus (SVP), Markus Thöny (SVP), \nFabian Würmli (SP) \n\n3 (22/04) Gesuche um Zusicherung des Gemeindebürgerrechts \n\na. Mebrahtu Fesshaye Tela, 1978, zusammen mit den Kindern \nSamrawit, 2013, Mielat, 2014, und Yafiet, 2018, Staatsange-\nhörige von Eritrea \n\nb. Uwe Marcus Raetz, 1979, zusammen mit seiner Ehefrau \nKatharina Raetz geb. Haug, 1980, und den Kindern Alexandra \nValerie, 2014, und Isabelle Victoria, 2018, Staatsangehörige von \nDeutschland \n\nc. Agnieszka Buczak, 1981, zusammen mit den beiden Kindern \nAdrian, 2005, und Angelika, 2011, Staatsangehörige von Polen \n\nd. Marco Mirarchi, 1988, zusammen mit seiner Ehefrau Alice \nPassaseo Mirarchi, 1990, und den Kindern Leano, 2020, und \nSolea, 2021, Staatsangehörige von Italien \n\ne. Zorica Savovic, 1979, Staatsangehörige von Serbien \n\n4. (22/01) Berufsschule Lenzburg (BSL); Erweiterung des Weiterbildungs-\nzentrums (wbz); Projektierungskredit \n\n5. (22/03) Dragonerstrasse West, Strassensanierung 2. Etappe, Abschnitt  \nHaus Nr. 37 bis Fünflindenstrasse; Verpflichtungskredit \n\n6. (22/02) Wylgasse; Sanierung Abschnitt Friedweg bis Wilstrasse;  \nKreditabrechnung \n\n7. (21/160) Postulat CO2 neutral bis 2030, Überweisung \n\n8.  Umfrage \n\nmailto:stadtschreiberei@lenzburg.ch\n\n\n \n\n \nTraktandenliste vom 10. März 2022 Seite 2 \n\n \n\n \n\n \n\nLenzburg, 9. Februar 2022 DER PRÄSIDENT DES EINWOHNERRATS \n\n   Remo Keller \n\n \n \n \n \n \nBEILAGEN \n\n- Vorlagen zu den Traktanden 3 bis 6 \n \n \nVERSANDDATUM: 11. Februar 2022 \n\n\n\tEinladung\n\n


name: 4.3. Beschluss; Bericht Klimaneutralität; Genehmigung Bericht

text: \n\n


name: 7.2 Schriftliche Anfrage; die Mitte; Schulwegsicherheit; Beantwortung des Stadtrats

text: \n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 1/3 \n\n24/95 \n\n \n\n \n\nEinwohnerrat; schriftliche Anfrage; Die Mitte; Schulwegsicherheit; \n\nBeantwortung des Stadtrats zu Handen der Einwohnerratssitzung vom \n\n20. Juni 2024 \n\n \n\n \n \n\nText und Begründung der schriftlichen Anfrage wurden den Mitgliedern des Einwohnerrats \n\nunmittelbar nach der Einreichung zugestellt. \n\n \n\nI. Allgemeines \n\n \n\nDas Thema Schulwegsicherheit geniesst in Lenzburg sowohl bei der Abteilung Tiefbau & Verkehr, \n\nder Regionalpolizei als auch in der Verkehrskommission und im Stadtrat einen hohen Stellenwert. \n\nIn den Jahren 2005 und 2015 wurden Grundlagenberichte («Erhöhung der Verkehrssicherheit der \n\nSchülerInnen im Fuss- und Veloverkehr») zur Schulwegsicherheit erstellt. Diese Berichte werden \n\nbewusst als Zwischenberichte deklariert, da Schulwegsicherheit eine Daueraufgabe ist.  \n\n \n\nDie vorgeschlagenen Massnahmen können teils im Rahmen der städtischen Planung direkt um-\n\ngesetzt werden. Vielfach betreffen sie aber kantonale Zuständigkeiten und tangieren im Einzelfall \n\nauch die Nachbargemeinden. Die Berichte dienen dann als Planungsgrundlage für grössere \n\nstädtische und kantonale Strassenbauvorhaben. Aktuelle, kleinere Probleme zur Schulweg-\n\nsicherheit werden in der Verkehrskommission besprochen und – sofern möglich – zeitnah ver-\n\nbessert (z.B. Verlegung Fussgängerstreifen Schützenmattstrasse). \n\n \n\nSchulwegsicherheit kann nicht alleinige Aufgabe der städtischen Planungsbehörden oder \n\nKommissionen sein. Gefordert sind auch die Schulen, die Eltern und die Polizei. Die drei Säulen \n\nder Schulwegsicherheit umfassen Verkehrserziehung (education), Verkehrskontrolle \n\n(enforcement) und Verkehrstechnik (engineering). D.h. neben planerischen, baulichen und \n\norganisatorischen sind erzieherische und flankierende Massnahmen nötig. Und letztlich müssen \n\nauch die Schülerinnen und Schüler ihren Beitrag zur Verbesserung der Verkehrssicherheit leisten, \n\nindem sie sich auf dem Schulweg verantwortungsvoll verhalten. \n\n \n\nDie Abteilung Tiefbau & Verkehr plant für das Jahr 2025 (10-Jahres-Rhythmus) die Erarbeitung \n\neines weiteren Zwischenberichts zur Schulwegsicherheit. Die Erarbeitung soll zusammen mit \n\neinem Fachbüro und der Verkehrskommission erfolgen. In der Verkehrskommission sind neben \n\nden Parteien auch die Schule, die IG Velo und die Regionalpolizei vertreten. Die zur Erstellung des \n\nBerichts notwendigen finanziellen Mittel werden im Budgetprozess für das Jahr 2025 beantragt. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 2/3 \n\nII. Beantwortung der Fragen \n\n \n\nZur Frage 1: «Wann wurde der Statusbericht letztmals aktualisiert bzw. wann ist die nächste \n\nAktualisierung vorgesehen?» \n\n \n\nDer letzte Zwischenbericht Schulwegsicherheit wurde im Jahr 2015 erstellt. Die Abteilung Tiefbau \n\n& Verkehr plant für das Jahr 2025 (10-Jahres-Rhythmus) die Erarbeitung eines weiteren Zwischen-\n\nberichts zur Schulwegsicherheit. Die zur Erstellung des Berichts notwendigen finanziellen Mittel \n\nwerden im Budgetprozess für das Jahr 2025 beantragt. \n\n \n\n \n\nZur Frage 2: «Welche weiteren Massnahmen in Bezug auf die Verbesserung der Schulwegsicherheit sind \n\nvorgesehen?» \n\n \n\nSchulwegsicherheit ist eine Daueraufgabe. Aktuelle, kleinere Probleme werden in der Verkehrs-\n\nkommission besprochen und sofern möglich zeitnah verbessert (z.B. Fussgängerstreifen \n\nSchützenmattstrasse, Begegnungszone Turnerweg). \n\n \n\nDie Massnahmenvorschläge zur Verbesserung der Schulwege und Eliminierung der Problem-\n\nstellen sind in die kantonalen Strassenprojekte (z.B. Ausbau Knoten Freihof und Ausbau Knoten \n\nFreiämterplatz) eingeflossen. Der Zwischenbericht zur Schulwegsicherheit ist eine gute Grund-\n\nlage für die Erarbeitung von Strassenprojekten. \n\n \n\n \n\nZur Frage 3: «Wie wird die Schulwegsicherheit während den verschiedenen Phasen des Bahnhofum- \n\nund -ausbaus gewährleistet?» \n\n \n\nDie Hauptarbeiten für den Bahnhofsumbau beginnen voraussichtlich im Jahr 2025. Die Feder-\n\nführung beim Umbau des Bahnhofs hat in den ersten Jahren SBB Infrastruktur. Sobald die Sub-\n\nmission abgeschlossen und der Unternehmer bzw. die Arbeitsgemeinschaft feststeht, sind die \n\nInstallationsflächen und das Logistikkonzept bekannt, bzw. können mit den Unternehmern und \n\nden SBB besprochen werden. \n\n \n\nIn ihrer Einsprache zum Plangenehmigungsverfahren forderte die Stadt Lenzburg u.a., dass das \n\nErschliessungs- und Logistikkonzept vor Baubeginn im Einvernehmen mit der Stadt erstellt wird \n\nund dass Baustellenverkehr durch die Wohnquartiere vermieden wird.  \n\n \n\n \n\nZur Frage 4: «Wie häufig und mit welchem Erfolg finden Geschwindigkeitskontrollen in den Begegnungs-\n\nzonen statt?» \n\n \n\nDie Geschwindigkeiten in den Begegnungszonen werden einerseits mit den Verkehrszählgeräten \n\nbzw. Geschwindigkeitsanzeigegeräten registriert. In den Jahren 2022 und 2023 wurden 27 \n\nMessungen (jeweils eine Woche) durchgeführt. Aufgrund dieser Erhebungen können dann gezielt \n\ndie Geschwindigkeitskontrollen mit Radar- und Lasergeräten durchgeführt werden. \n\n \n\nIm Jahr 2022 und 2023 wurden von der Regionalpolizei jeweils gesamthaft rund 6 Stunden \n\nGeschwindigkeitskontrollen in den Begegnungszonen durchgeführt. In diesem Jahr werden \n\nschwerpunktmässig in den Tempo-30- und Begegnungszonen Geschwindigkeitskontrollen durch-\n\nhttp://www.lenzburg.ch/\n\n\n \n\nStadt Lenzburg Stadtrat Rathausgasse 16 5600 Lenzburg  \n\nZentrale 062 886 44 20 lenzburg.ch Seite 3/3 \n\ngeführt. Ein Drittel der Geschwindigkeitskontrollen soll 2024 in den Tempo-30- und Begegnungs-\n\nzonen durchgeführt werden.  \n\n \n\nDer «Erfolg» der polizeilichen Geschwindigkeitskontrollen in Begegnungszonen wird aktuell nicht \n\ngemessen, da keine detailliertere Statistik als im Jahresbericht (S. 30) geführt wird.  \n\n \n\n \n\nZur Frage 5: «Welche baulichen Dispositive sind geplant, um den Verkehrsfluss in den Begegnungs-\n\nzonen in den schulwegrelevanten Bereichen zu regulieren?» \n\n \n\nAus Sicht des Stadtrats sind in den Begegnungszonen, auch in den schulwegrelevanten Ab-\n\nschnitten, keine baulichen Massnahmen notwendig.  \n\n \n\nAuf dem Freischarenplatz wurde seit 2011 nur ein Fussgängerunfall (Unfall mit Leichtverletzten) \n\nregistriert. Ob ein Schulkind betroffen war, kann anhand der Statistik nicht eruiert werden. \n\n(https://www.astra.admin.ch/astra/de/home/dokumentation/daten-\n\ninformationsprodukte/unfalldaten/geografische-auswertungen/interaktive-karte.html) \n\n \n\nIm Zusammenhang mit einem Klageverfahren betreffend Schulweg hielt das Verwaltungsgericht \n\nbetreffend Freischarenplatz im Jahr 2020 folgendes fest: «Entgegen den Befürchtungen der \n\nKläger sind an dieser Stelle keine Orientierungsprobleme zu erwarten, wenn immer der gleiche \n\nSchulweg absolviert wird.»  \n\n \n\n \n\n \n\nDER STADTRAT \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVersanddatum \n\n24. Mai 2024 \n\nhttp://www.lenzburg.ch/\nhttps://www.astra.admin.ch/astra/de/home/dokumentation/daten-informationsprodukte/unfalldaten/geografische-auswertungen/interaktive-karte.html\nhttps://www.astra.admin.ch/astra/de/home/dokumentation/daten-informationsprodukte/unfalldaten/geografische-auswertungen/interaktive-karte.html\n\n


name: Schriftliche Anfrage vom 24.04.2025; SVP; Schulraumplanung; zusätzlicher Schulraum

text: \n-^\nSVP Einwohnerratsfraktion Lenzburg\n\nnfrage Schulraumplanung zusätzlicher Schul-\nStandort\n\nSehr geehrter Herr Stadtammann\nSehr geehrte Damen und Herren des Stadtrates\n\nAnlässlich der Sitzung des Einwohnerrates vom 28. November 2024 wurde die Legislative mit\neinem "Masterplan Schulraum Lenzburg" darüber informiert, wie die SUS-Prognosen ausse-\nhen und was für ein Raumbedarf daraus resultiert. Letztendlich ist bei den Erkenntnissen Im-\n\nmobilien (Präsentation S. 19) aufgeführt, dass ab dem Schuljahr 2035/36 ein zusätzlicher\nSchulstandort realisiert werden muss, schliesslich bestehen gesetzliche Grundlagen, dass un-\nsere Gemeinde Schulraum bereithält.\nGeografisch wäre es naheliegend, dass im Anschluss an die bestehende Schulanlage Lenz-\nhard das westlich gelegene Areal des ehem. Zeughauses für einen neuen Schulstandort her-\nangezogen wird. Wie wir jedoch alle wissen, fokussierte sich der Stadtrat in den Jahren 2019\nbis 2020 aus Prestigegründen lieber auf die Bewerbung eines Mittelschulstandortes, statt die\neigenen Schulraumplanungen voranzultreiben, obwohl bereits im Juni 2020 klar war, dass\nLenzburg selber mehr Schulraum benötigen wird. Wir sind der Meinung, dass bei der Vergabe\ndes Zeughaus-Areals der Eigenbedarf im Vordergrund hätte stehen müssen.\n\nAusgehend von dieser Situation gelangen wir mit folgenden Fragen an Sie, welche noch mög-\nlichst vor den Sommerferien beantwortet werden sollten:\n\nWas für Verträge wurden zwischen der Stadt und dem Kanton hinsichtlich der\nKanti unterzeichnet?\n\nWie ist der aktuelle Stand in den Verhandlungen/Vertragsunterzeichnungen mit\ndem Kanton?\n\nIst der Stadtrat bereit, die bestehenden Verträge dem Einwohnerrat zur Einsicht\nzugänglich zu machen?\n\nWie sehen die vertraglichen Ausstiegsmodalitäten für einen Standort auf dem\nZeughausareal aus?\n\nIst der Stadtrat bereit, dem Kanton einen Alternativstandort in Lenzburg, bei-\nspielsweise das Areal Aabach Nord, anzubieten, so dass das Zeughausareal für\ndie eigenen, dringend benötigten Schulbauten benutzt werden kann?\n\nLenzburg, 24 ril2025\n\nMic a H" sermann und Mitunterzeichnende\n\n^\n\n\n

doc_text_tsv_de: '19':62 '2019':124 '2020':126,144 '2024':28 '2035/36':68 '24':276 '28':26 'a':279 'aabach':259 'ab':65 'aktull':211 'alternativstandort':252 'angezog':110 'anlass':20 'anschluss':91 'anzubiet':261 'areal':101,165,258 'aufgefuhrt':63 'ausgeh':173 'auss':44 'ausstiegsmodalitat':237 'beantwortet':191 'benot':152 'benotigt':270 'benutzt':272 'bereit':141,222,248 'bereithalt':84 'besteh':76,94,224 'bewerb':132 'dam':15 'daraus':51 'darub':37 'dass':64,79,89,147,158,263 'dringend':269 'ehem':103 'eig':137,268 'eigenbedarf':167 'einsicht':229 'einwohnerrat':24,227 'einwohnerratsfraktion':2 'erkenntnis':57 'fokussiert':117 'folgend':180 'frag':181 'geehrt':10,14 'gelang':177 'geleg':100 'gemeind':82 'geograf':85 'gesetz':77 'grundlag':78 'h':280 'hard':97 'hatt':170 'hen':45 'her':109 'herr':11,17 'hinsicht':204 'informiert':38 'jahr':123 'jedoch':114 'juni':143 'kanti':206 'kanton':203,218,250 'klar':145 'legislativ':31 'lenz':96 'lenzburg':3,36,148,254,275 'letztend':53 'lich':187 'lieb':129 'masterplan':34 'mehr':150 'meinung':157 'mic':278 'mittelschulstandort':134 'mitunterzeichn':283 'mobili':59 'mog':186 'muss':172 'nahelieg':88 'neu':107 'nfrag':4 'nord':260 'novemb':27 'obwohl':140 'prasentation':60 'prestigegrund':128 'prognos':43 'raumbedarf':50 'realisiert':72 'resultiert':52 'ril2025':277 's':61 'schliesslich':75 'schul':7 'schulanlag':95 'schulbaut':271 'schuljahr':67 'schulraum':35,83,151 'schulraumplan':5,138 'schulstandort':71,108 'seh':234 'selb':149 'ser':81 'sermann':281 'situation':176 'sitzung':22 'sollt':193 'sommerferi':190 'spielsweis':256 'stadt':200 'stadtammann':12 'stadtrat':19,120,221,247 'stand':212 'standort':8,240 'statt':135 'steh':171 'sus':42 'sus-prognos':41 'svp':1 'un':80 'unterzeichnet':207 'vergab':161 'verhandlungen/vertragsunterzeichnungen':215 'vertrag':196,225,236 'voranzultreib':139 'vordergrund':169 'war':86 'westlich':99 'wiss':116 'wurd':29,197 'zeughaus':104,164 'zeughaus-areal':163 'zeughausareal':243,265 'zugang':230 'zusatz':6,70