4.3. Jahresbericht Lenzburg 2024

text: \nEinwohnergemeinde und Ortsbürgergemeinde\n\n2024\nJAHRESBERICHTE\n\n\n\nDie Berichterstattung der Einwohnergemeinde und Ortsbürgergemeinde  \nLenzburg für das Jahr 2024 umfasst die vorliegenden Jahresberichte sowie  \ndie detaillierten Finanzabschlüsse.\n\nLesen Sie mehr unter www.lenzburg.ch\n\nQR-Code scannen und digitale Jahresberichte downloaden.\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHTE 2024\n\n\n\n2024\nJAHRES BERICHTE\nEinwohnergemeinde und Ortsbürgergemeinde\n\n\n\nINHALTSVERZEICHNIS\n\n01\t DER STADTRAT –  \nDIE EXEKUTIVE� 8\nAllgemein� 8\nLegislaturziele 2022–2025� 8\nStadtrat 2024� 14\nKommissionen� 15\n\n02\t VERWALTUNG &  \nORGANISATION� 16\nOrganisation� 17\nPersonal� 18\nOrganisationsentwicklung� 21\nStandortentwicklung & Kommunikation� 21\nZivilstandsamt� 23\nBetreibungsamt� 24\nIT & Digitale Transformation� 25\n\n03\t EINWOHNERRAT� 27 \nBehandelte Geschäfte� 28\nPersonelles� 29\nParlamentarische Vorstösse  \n(Stand per 31.12.2024)� 30\nÜbersicht parlamentarische Vorstösse  \nund Anzahl Geschäfte 1994–2024 � 30\nVerpflichtungskredite 2024 � 31\nKreditabrechnungen� 31\nZurückgewiesene Geschäfte� 31\n\n04\t SICHERHEIT� 32\nPolizeiwesen� 33\nVerkehrssicherheit� 34\nKennzahlen Verkehrsdelikte� 34\nVerkehrsinstruktion und  \nKriminalprävention� 34\nSicherheit und Ordnung� 35\nPolizeistatistik und Dienstleistungen� 35\nRuhender Verkehr� 36\nGastro- und Marktwesen� 36\nFeuerwehrwesen� 36\n\nEDITORIAL 7\n\n\n\n  \n\n05\t BILDUNG� 37\nAllgemein� 37\nPrimarschule Angelrain und  \nKindergarten Mühlematt� 37\nNaturnaher Pausenplatz� 38\nOberstufe� 38\nHeilpädagogische Schule (HPS)� 38\nSchulsozialarbeit� 38\nBerufsschule Lenzburg� 39\nWeiterbildungszentrum Lenzburg� 39\n\n06\t SOZIALES � 41\nSoziale Dienste� 42\nGemeindezweigstelle der SVA� 42\nSozialhilfe� 43\nBerufsbeistandschaft� 46\n\n07\t GESELLSCHAFT & \nGESUNDHEIT� 48\nAlterszentrum Obere Mühle und  \nObere Mühle Alterswohnungen� 48\nSpitex� 49\nBevölkerungsentwicklung� 49\nInventurwesen� 50\nFachbereich Gesellschaft� 50\nTommasini� 52\nKulturkommission  \nder Einwohnergemeinde� 52\nGesellschaftskommission� 53\nStadtbibliothek� 53\n\n08\t IMMOBILIEN EINWOHNER-\nGEMEINDE� 54\nImmobilienprojekte� 54\nImmobilien Stadt Lenzburg� 55\nSchwimmbad Walkematt� 56\nAlter Gemeindesaal� 57\nMehrzweckhalle� 57\n\n09\t BAU & UMWELT� 58\nStadtplanung & Hochbau� 59\nTiefbau� 61\nAbfallbewirtschaftung� 63\nFachstelle Umwelt � 64\n\n10\t FINANZBERICHT� 66\nSteuern� 66\nJahresrechnung 2024  \nder Einwohnergemeinde Lenzburg� 67\n\n11\t ORTSBÜRGERGEMEINDE� 74\nTraktanden  \nder Gemeindeversammlungen� 74\nMuseum Burghalde � 75\nOrtsbürgerkulturkommission � 78\nImmobilien Ortsbürgergemeinde� 79\nKies� 80\nJahresrechnung 2024 \nder Ortsbürgergemeinde� 82\nForstdienste Lenzia� 86\nJahresrechnung 2024 \nder Forstdienste Lenzia� 87\n\nGLOSSAR� 91\n\nIMPRESSUM� 92\n\n\n\n\n\nEditorial \n\n7\n\nLIEBE LESERIN, LIEBER LESER\n\nDas Berichtsjahr war das dritte Jahr der Legislaturperiode \n2022–2025. Ein Blick auf die Zwischenbilanz des Umset-\nzungsstands der Legislaturziele zeigt: Einige Meilensteine \nsind bereits erreicht, weitere bedeutende Projekte wer-\nden bis zum Ende der Legislatur realisiert, und in einigen \nBereichen sind noch besondere Anstrengungen erforder-\nlich. Wir bleiben auf Kurs und setzen alles daran, dass wir \nam Ende der Legislatur eine positive Bilanz ziehen können.\n\nLenzburg entwickelt sich trotz eines herausfordernden \nUmfelds erfreulich. Bevölkerung, Verwaltung und Politik \nhaben gemeinsam wichtige Projekte vorangetrieben. \n\nBesonders zukunftsweisend für die Stadt Lenzburg sind \ndie positiven Ergebnisse in den Volksabstimmungen zum \nErweiterungsbau des Weiterbildungszentrums (wbz) der \nBerufsschule Lenzburg und zum Kauf des ehemaligen \nABB-Areals. \n\nDer Erweiterungsbau des wbz stärkt die Berufsschule und \nden Bildungsstandort Lenzburg. Der Kauf des ehemaligen \nABB-Areals eröffnet die einmalige Chance der Zusammen-\nführung der Werkhöfe des Bauamts, der Forstdienste und \nder SWL Energie AG auf dem rund 15 000 m² grossen In-\ndustrieareal. Die städtebauliche Entwicklung des heu-\ntigen Werkhofareals und des gesamten Gebiets Aabach \nNord kann nun vorangetrieben werden.\n\nIm vergangenen Jahr stiessen einige Strassenprojekte auf \nWiderstand. Die Sanierungen von Buchenweg und Zeug-\nhausstrasse wurden vom Einwohnerrat zurückgewiesen. \nDie Ablehnung der Sanierung der Ammerswilerstrasse \ndurch den Souverän erfordert nun, dass der Kanton ge-\nmeinsam mit der Stadt ein neues, mehrheitsfähiges Pro-\njekt entwickelt.\n\nDie Broschüre «Älter werden in Lenzburg», die zahlrei-\nche wertvolle Informationen enthält, wurde erstellt und \nan die wachsende Bevölkerungsgruppe der über 65-Jäh-\nrigen verteilt.\n\nAuch die städtische Webseite wurde neu gestaltet. Der neue \nAuftritt besticht durch ein modernes, übersichtliches De-\nsign und ist auf die Bedürfnisse einer digitalen Verwaltung \nzugeschnitten. Die barrierefreie Plattform ermöglicht allen \nNutzerinnen und Nutzern einen einfachen Zugang zu städti-\nschen Angeboten und so können über 120 Dienstleistungen \ndigital genutzt werden, ebenso können Neuigkeiten und Pu-\nblikationen abonniert werden. Die neue Plattform macht \nFreude und lädt ein, unsere Stadt digital zu entdecken.\n\nDer gesellschaftliche Höhepunkt des vergangenen Jahres \nwar einmal mehr das traditionsreiche Jugendfest mit Frei-\nscharenmanöver – ein Anlass, der generationsübergrei-\nfend und über alle Gesellschaftsschichten hinweg verbin-\ndend wirkt.\n\nErfolg ist selten der Verdienst Einzelner. Unsere Mitarbei-\nterinnen und Mitarbeiter tragen in hohem Masse dazu \nbei, indem sie bedarfsgerechte, effiziente und qualitativ \nhochwertige Dienstleistungen für unsere Bevölkerung er-\nbringen. Ebenso entscheidend für den Erfolg ist das kons-\ntruktive Zusammenwirken der politischen Organe unse-\nrer Stadt. An dieser Stelle danke ich den Mitgliedern des \nEinwohnerrats sowie allen anderen Behördenmitgliedern \nherzlich für die sehr gute Zusammenarbeit im Berichtsjahr. \n\nDer Stadtrat und die Verwaltung werden weiterhin alles \ndaran setzen, zugunsten der Bevölkerung positive Akzen-\nte für Lenzburg zu setzen und Wirkung zu erzielen.\n\nPOSITIVE AKZENTE SETZEN UND \nWIRKUNG ERZIELEN\n\n« �DIE ZUKUNFT SOLL MAN NICHT \nVORAUSSEHEN WOLLEN, \nSONDERN MÖGLICH MACHEN.»\n\nAntoine de Saint-Exupéry\n\nDaniel Mosimann\nStadtammann\n\n\n\n8\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nDER STADTRAT –  \nDIE EXEKUTIVE01\n\nDer Stadtrat behandelte an 46 Sitzungen 878 Traktanden \nund fasste 343 Beschlüsse. Am Stadtratsseminar behan-\ndelte der Stadtrat die Themen Kultur, SWL Energie AG und \ndie aktuelle Stadtratstätigkeit, vertieft. Zusätzlich befass-\nte sich der Stadtrat an einer Tages-Retraite mit dem Bud-\nget 2025.\n\n1.1 ALLGEMEIN\n\n* 2024 2023 2022\n\nAnzahl Sitzungen 46 47 45\n\nAnzahl Traktanden 878 1 008 1 063\n\nAnzahl Beschlüsse 343 441 426\n\nDie Exekutive der Stadt Lenzburg, der Stadtrat, besteht \naus fünf Mitgliedern, die jeweils durch die Stimmberech-\ntigten der Stadt für eine vierjährige Amtsperiode gewählt \nwerden. Der Stadtrat vertritt die Stadt nach aussen und \nbehandelt gleichzeitig pro Jahr rund 1 000 Geschäfte aus \ndiversen Fachgebieten wie Bauwesen und Umweltschutz, \nPolizei, Kultur und Sozialwesen, Budgetierungen, Infra-\nstrukturfragen der Gemeinde und viele mehr.\n\n1.2 LEGISLATURZIELE 2022–2025\n\nLegislaturziele\n\t� Lenzburg verfügt über eine Klimastrategie.\n\t� Die Erreichung von «Netto-Null» wird bis 2040 angestrebt.\n\nGeplante Massnahmen\n\t� Finalisieren und Verabschieden des Energieleitbilds\n\t� Erarbeiten einer Klimastrategie (ausgerichtet auf die Pariser Klimaziele, IPCC Report) in enger Zusammenarbeit  \nmit den relevanten Akteuren (SWL Energie AG, Energiekommission, IG Klima Zukunft Lenzburg, Energieberatung Aargau, etc.) \nund basierend darauf eines Massnahmenkatalogs\n\n\t� Umsetzen und Prüfen der für die Erreichung des Labels Energiestadt Gold notwendigen Massnahmen, soweit sinnvoll für die Stadt\n\t� Erneuern der Eigentümerstrategie der SWL Energie AG\n\nAktueller Stand per 31. Dezember 2024\n\t� Genehmigung des Energieleitbilds, das als Richtlinie für die Abteilungen Stadtplanung & Hochbau, Tiefbau & Verkehr  \n\nsowie Immobilien dient\n\t� Genehmigung der kommunalen Strategien zu Klimaschutz und Klimaanpassung\n\t� Genehmigung der Massnahmenblätter zum Klimaschutz und zur Klimaanpassung\n\t� Einleitung der Umsetzung der Massnahmen im Rahmen des Budgets\n\t� Verzicht auf die Erreichung des Labels Energiestadt Gold aufgrund des Wegfalls finanzieller Unterstützung durch  \nBundesgelder und gesteigerter Anforderungen; hingegen wird die Rezertifizierung des Labels Energiestadt angestrebt\n\n\t� Erneuerung der Eigentümerstrategie der SWL Energie AG\n\nUMWELT UND KLIMA\n\n* Der Rückgang ist auf die neue Delegationsnorm zurückzuführen.\n\n\n\nDer Stadtrat – die Exekutive 01\n\n9\n\nLegislaturziele\n\t� Die Stadt Lenzburg füllt Lücken mit bedarfsgerechten Angeboten, insbesondere in den Bereichen frühe Kindheit, Jugend\n\narbeit, schulergänzende Kinderbetreuung, Familien, Alter und Gesundheit und koordiniert diese. \n\t� Die Stadt Lenzburg koordiniert und fördert zu den bereits aufgeführten Themen auch Integrations- und Freiwilligenarbeit.\n\nGeplante Massnahmen\n\t� Erarbeiten eines Leitbildes und Massnahmen in den Bereichen Jugend und Familien gemäss den Erkenntnissen  \naus dem Prozess zur Prüfung des Unicef-Labels «kinderfreundliche Gemeinde»\n\n\t� Erarbeiten einer Strategie für die Bereiche Alter, Gesundheit, Integration und Freiwilligenarbeit, in enger Zusammenarbeit  \nmit den relevanten Akteuren (Fachstelle Alter und Familien des Kantonalen Sozialdiensts, Gesellschaftskommission,  \nPartizipation der betroffenen Gruppierungen, etc.). Start: «Runder Tisch»\n\n\t� Überprüfung der Verantwortung der erwähnten Themen in der Verwaltung  \n(allenfalls Implementierung einer neuen Abteilung Gesellschaft)\n\nAktueller Stand per 31. Dezember 2024\n\t� Aargauer Familientag mit vielfältigem Programm und Organisationen im Bereich Familien\n\t� Lancierung der Erlebniskarte für Kinder\n\t� Projekt Familienbegleitung «Leiterli» mit fünf Familien\n\t� Umbenennung des Fachbereichs Jugend & Familie in Fachbereich Gesellschaft\n\t� Klärung der zukünftigen Rolle des Familienzentrums\n\t� Weiterarbeit an Konzeption der Tagesschule im Hinblick auf Betriebsaufnahme aufs Schuljahr 2025 / 26 \n\t� Jährlicher Runder Tisch im Bereich Altersarbeit fand zum 3. Mal statt\n\t� Broschüre «Älter werden in Lenzburg» wurde erstellt und bekannt gemacht\n\t� Partizipative Ortsbegehung für Personen 65+ gemeinsam mit Gerontologie Schweiz\n\t� Regionale Integrationsfachstelle (RIF), gemeinsam mit Hallwil, Seengen, Schafisheim und Seon: Start für Pilotphase 2025–2027 \n\nist organisiert\n\t� Erarbeitung diverser Projekte im Bereich Gesellschaft in Arbeitsgruppen der Gesellschaftskommission\n\nALTER, GESUNDHEIT, FAMILIE\n\nLegislaturziele\n\t� Lenzburg verfügt über eine rechtskräftige Bau- und Nutzungsordnung (BNO).\n\t� Die Planung des Bahnhofumfelds liegt konkret vor und schafft vielseitig nutzbare Freiräume zur Steigerung der Lebensqualität.\n\t� Die Standorte, die Bewirtschaftung sowie die Gebühren der Parkierungsanlagen sind geklärt.\n\t� Mit einem Parkleitsystem sollen vielseitig nutzbare Freiräume geschaffen werden und die Erarbeitung eines Parkraum\n\nkonzepts mit Einbezug der bestehenden Parkierungsanlagen und unter Berücksichtigung der Entwicklungspotentiale soll  \nvielfältig nutzbare Freiräume ermöglichen.\n\n\t� Lenzburg verfügt über schnelle und sichere Wege für den Veloverkehr aus den Quartieren zu den Schulanlagen und zum Bahn-\nhof sowie über genügend Veloabstellplätze.\n\nSTADTPLANUNG & HOCHBAU\n\n\n\n10\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nLegislaturziele\n\t� Die Stadt Lenzburg punktet als Kulturstadt.\n\t� Ein vielfältiges und zeitgemässes Kulturangebot soll angeboten werden, wodurch alle Generationen und soziale Schichten  \n\neine Möglichkeit zur Partizipation erhalten sollen.\n\t� Kulturinteressierten Kreisen soll die Möglichkeit zur gegenseitigen Vernetzung durch geeignete Formen der Zusammenarbeit, \n\nKoordination und Vermarktung geboten werden.\n\t� Die Stadt Lenzburg überprüft die Rahmenbedingungen hinsichtlich monetären und nichtmonetären Förderinstrumenten  \n\nsowie Raumnutzung und entwickelt diese weiter.\n\t� Einwohnerinnen und Einwohner sowie Neuzuziehende sollen durch das breite Kultur- und Vereinsangebot in das öffentliche \n\nLeben der Stadt Lenzburg eingebunden und zur aktiven Teilnahme animiert werden.\n\nGeplante Massnahmen\n\t� Erarbeiten einer IST-Analyse und daraus ableitend eines Kulturkonzepts.\n\nAktueller Stand per 31. Dezember 2024\n\t� Nichtrealisierung des Kulturkonzepts mit externer Begleitung aufgrund von fehlenden Finanzen; keine Planung für 2025\n\t� Durchführung einer IST-Analyse mit Identifikation von Verbesserungspotenzialen in Kommunikation, Vernetzung,  \nOnline-Plattform, finanzieller Unterstützung und Infrastruktur\n\n\t� Förderung der Kommunikation und Vernetzung der Kulturschaffenden durch zwei Fokus-Tage und einen Runden Tisch\n\t� Weiterbearbeitung der Vorlage Tommasini im Bereich Infrastruktur mit Fokus auf Bedürfnisse und Finanzierungsmöglichkeiten\n\t� Überprüfung der Organisationsstruktur der beiden Kulturkommissionen; Start einer Arbeitsgruppe zur Erstellung  \nvon Empfehlungen für den Stadtrat\n\nKULTUR\n\nGeplante Massnahmen\n\t� Einleiten der für die Bewilligung der BNO notwendigen Aktivitäten  \n(z. B. kantonale Vorprüfung, öffentliche Auflage, Verabschiedung im Einwohnerrat, Genehmigung durch den Regierungsrat)\n\n\t� Erarbeiten der Grundlagen für die Beschlussfassung über das Bahnhofumfeld, d. h. Entwicklungsrichtplan, Gestaltungsplan, \nöffentliche Mitwirkung, Einwendungen\n\n\t� Erarbeiten eines Parkraumkonzepts sowie eines Verkehrskonzepts für Grossveranstaltungen\n\nAktueller Stand per 31. Dezember 2024\n\t� Einreichung der revidierten Bau- und Nutzungsordnung (BNO) beim Regierungsrat zur definitiven Genehmigung\n\t� Genehmigung des Parkierungsreglements, des Mobilitätskonzepts, des Reglements über die Mehrwertabgabe  \n\nsowie der Altstadtverordnung\n\t� Erarbeitung des Richtprojekts Bahnhof und Durchführung einer öffentlichen Mitwirkung; Einbezug der Ergebnisse in  \ndie weiteren Planungsarbeiten. Klärung offener Punkte im Rahmen der Einwendungsverhandlungen mit dem Bundesamt  \nfür Verkehr (BAV). Verzögerungen des gesamten Bahnhofprojekts durch die eingereichte Submissionsbeschwerde beim  \nBundesverwaltungsgericht\n\n\t� Einleitung der Vorarbeiten für den Gestaltungsplan der Baufelder B und D.\n\t� Fehlen eines Parkraumkonzepts und eines Verkehrskonzepts für Grossveranstaltungen aufgrund fehlender Ressourcen;  \nAufnahme der Arbeiten steht aus\n\n\n\nDer Stadtrat – die Exekutive 01\n\n11\n\nLegislaturziele\n\t� Lenzburg verfügt über eine professionelle, digitale und moderne Verwaltung, welche die Leistungen für die Kundschaft  \n\nkompetent erbringt.\n\t� Querschnittfunktionen sollen gestärkt und zusammengefasst werden.\n\t� Zeitgemässe Regularien (Delegationsreglement, Geschäftsordnung Stadtrat, Geschäftsreglement Einwohnerrat),  \n\nIntensivierung der Zusammenarbeit mit der Region. \n\nGeplante Massnahmen\n\t� Erarbeiten und Umsetzen einer Immobilienstrategie unter Mitwirkung von Vertreterinnen und Vertretern der Einwohner- und \n\nOrtsbürgergemeinde\n\nAktueller Stand per 31. Dezember 2024\n\t� Erwerb des ehemaligen ABB-Areals als strategischer Zukauf zur Erweiterung der städtebaulichen Gestaltungsmöglichkeiten \nund Klärung der Frage der Werkhofstandorte\n\n\t� Zuteilung der städtischen Liegenschaften in sechs Handlungsfelder im Rahmen der Immobilienstrategie, die in den nächsten \nJahren detailliert bearbeitet werden\n\n\t� Strukturierte Erhebung der Unterhaltsbedarfe stadteigener Liegenschaften, um die Planung des ordentlichen Unterhalts  \nund von Instandhaltungsprojekten zu ermöglichen\n\n\t� Durch die zehnjährige Vermietung des Hünerwadelhauses hat sich die Dringlichkeit zur Klärung der Verwaltungsstandorte  \netwas entspannt. Da das Rathaus langfristig als Verwaltungsstandort definiert wurde und dringliche Instandhaltungsarbeiten \nanstehen, wird die Gesamtsanierung des Rathauses nun forciert\n\n\t� Zurückstellung des Projekts zur zentralen Beschaffung von Mobilien und Verbrauchsmaterial zugunsten anderer priorisierter \nProjekte (bspw. Immobilienstrategie oder Erwerb ABB-Areal)\n\nMODERNE VERWALTUNG\n\nLegislaturziele\n\t� Mittels strategischer Zukäufe von Liegenschaften sichert sich die Stadt Lenzburg die notwendigen Handlungsfreiheiten und \n\nstädtebaulichen Gestaltungsmöglichkeiten. \n\t� Immobilien, für welche die Stadt keinen Verwendungszweck hat oder mit denen keine strategischen oder politischen Ziele ver-\nfolgt werden, werden veräussert.\n\n\t� Der Unterhalt an den stadteigenen Liegenschaften erfolgt bedarfsgerecht, nachhaltig und ökologisch sinnvoll (Energiestadt).\n\t� Die Stadt Lenzburg beantwortet die Fragen nach dem Raumbedarf für die Verwaltung (inkl. Werkhof) und die Schulen  \nmit baulichen oder planerischen Massnahmen bedarfs- und zeitgerecht.\n\n\t� Mit einer zentralen Beschaffung von Mobilien und Verbrauchsmaterial für die Stadtverwaltung sollen Kosten reduziert  \nund die Abteilungen entlastet werden.\n\nIMMOBILIEN\n\n\n\n12\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nLegislaturziele\n\t� Der Steuerfuss der Stadt Lenzburg befindet sich im kantonalen Durchschnitt. \n\t� Der Stadtrat führt ein Reporting zur Überwachung von Entwicklungen und Risiken ein, um agieren zu können.\n\t� Die Stadt Lenzburg beteiligt sich an Organisationen, um einen bestimmten Zweck zu erfüllen, vertritt ihre Interessen aktiv  \nund überprüft die Beteiligungsstrategien regelmässig.\n\n\t� Die Stadt Lenzburg leistet Beiträge und kooperiert mit Dritten auf Basis von transparenten Vereinbarungen.\n\nGeplante Massnahmen\n\t� Regelmässige Analyse der Jahresrechnung und Einleiten von geeigneten Massnahmen zur Erhöhung der Einnahmen und  \n\nzur Senkung der Ausgaben\n\t� Überprüfen und Optimieren der geplanten Investitionen\n\t� Realisieren eines Führungscockpits mit aussagekräftigen Kennzahlen und Informationen\n\t� Überprüfen der bisherigen Unterstützungsbeiträge und Festlegen von Rahmenbedingungen für deren zukünftigen Ausrichtung\n\t� Überprüfen und teilweise Erarbeiten von Beteiligungsstrategien\n\nAktueller Stand per 31. Dezember 2024\n\t� Mit einem Steuerfuss von 105 % befindet sich die Stadt Lenzburg um 3 % über dem Durchschnitt aller Aargauer Gemeinden. \nVerglichen mit den zwölf Aargauer Gemeinden mit über 10 000 Einwohnerinnen und Einwohnern steht die Stadt Lenzburg  \nan achter Stelle und befindet sich ebenfalls 3 % über dem Durchschnitt. \n\n\t� Die Einführung eines Reportings musste aufgrund der Priorisierung anderer Projekte zurückgestellt werden. \n\t� Die Entwicklung eines Reportings im Ressort Finanzen & Ressourcen ist für das Jahr 2025 im Sinne eines Pilots geplant. \n\t� Erstellen einer Übersicht über Beteiligungen und Unterstützungsbeiträge. Aufgrund der Komplexität einer Revision in diesem \nBereich wurde dieses Legislaturziel auf die Legislatur 2026 bis 2029 verlegt\n\n\t� SWL Eigentümerstrategie mit definiertem Jahresablauf und Anforderungen an das Reporting\n\nFINANZEN\n\nGeplante Massnahmen\n\t� Umsetzung der in der ICT-Strategie 2022–2026 formulierten Stossrichtungen und Massnahmen, insbesondere Überführung \nder heutigen ICT-Infrastruktur in eine «cloudbased» ICT-Betriebslösung (Betrieb und Support)\n\n\t� Bedarfsanalyse, Konzeption und Umsetzung einer zukunftsorientierten und bedürfnisgerechten Arbeitsplatzinfrastruktur \n(inkl. Querschnittsfunktionen, Archivierung), in enger Abstimmung mit dem Projekt «Immobilienstrategie»\n\n\t� Analyse und Überarbeitung ausgewählter Regularien\n\t� Analyse der bestehenden Zusammenarbeit mit Gemeinden und Prüfen von Anpassungen und eines Ausbaus von möglichen \nZusammenarbeitsformen\n\nAktueller Stand per 31. Dezember 2024\n\t� Erfolgreiche Implementierung der ICT-Betriebslösung\n\t� Einleitung von Veränderungen in der Verwaltung, räumliche Anpassungen und Zusammenfassung von Querschnitts\nfunktionen; weitere Massnahmen sind abhängig von der Immobilienstrategie (Verabschiedung 2025) und dem weiteren  \nVorgehen zur Sanierung des Rathauses\n\n\t� Erfassung der Handlungsfelder zur Überarbeitung der Gemeindeordnung und des Geschäftsreglements des Einwohnerrats; \nGenehmigung des Normkonzepts durch den Stadtrat und Wahl der Spezialkommission\n\n\t� Laufende Analyse der bestehenden Zusammenarbeit mit Gemeinden sowie Prüfung und Ausbau möglicher neuer Zusammen-\narbeitsformen als wiederkehrende Aufgabe\n\n\n\n\n\n14\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\n1.3 STADTRAT\n\nVERWALTUNG\n\nDaniel Mosimann \nStadtammann\nPräsidiales, Bau und Umwelt\n\nBeatrice Taubert \nStadträtin\nSoziales, Gesundheit, Gesellschaft\n\nAndreas Schmid \nVizeammann\nFinanzen, Ressourcen\n\nPeter Baumli \nVerwaltungsleiter\n\nChristoph Hofstetter \nStadtschreiber\n\nBarbara Portmann \nStadträtin\nBildung\n\nSven Ammann \nStadtrat\nKultur, Sicherheit\n\nPERSONEN\n\n\n\nDer Stadtrat – die Exekutive 01\n\n15\n\n1.4 KOMMISSIONEN\n\nEinwohnergemeinde Stadt Lenzburg\n\n\t Bau- und Stadtbildkommission \nDaniel Kühne\n\n\t Begleitkommission Bahnhof\nDennys Mayer\n\n\t Begleitkommission Schulbauten \nAndreas Schmid, Vizeammann\n\n\t Begleitkommission Tommasini\nSven Ammann, Stadtrat\n\n\t Bibliothekskommission \nKurt Frischknecht\n\n\t Einbürgerungskommission \nDaniel Mosimann, Stadtammann\n\n\t Energiekommission\nChristian Minder\n\n\t Feuerwehrkommission \nLenzburg – Ammerswil – Staufen \nHptm Marcel Willi, Kommandant\n\n\t Geschäftsprüfungs- und Finanzkommission \n(Wahl durch Einwohnerrat)  \nThomas Schaer\n\n\t Gesellschaftskommission \nChristoph Kneuss \n\n\t Jugendfestkommission \nSven Ammann, Stadtrat\n\n\t Kommission Schiessanlagen\nAndreas Schmid, Vizeammann\n\n\t Kommission Sportanlagen \nAndreas Schmid, Vizeammann\n\n\t Kulturkommission  \nSven Ammann, Stadtrat\n\n\t Landwirtschaftskommission \nHans Jörg Salm\n\n\t Natur- und Landschaftskommission \nDaniel Mosimann, Stadtammann\n\n\t Regionale Bevölkerungsschutzkommission\nSven Ammann, Stadtrat\n\n\t Sozialkommission\nBeatrice Taubert, Stadträtin\n\n\t Spezialkommission Gesamtrevision \nNutzungsplanung\n(Wahl durch Einwohnerrat)  \nFrancis Kuhlen\n\n\t Spezialkommission Revision Gemeindeordnung\n(Wahl durch Einwohnerrat)  \nSimona Minnig (ab 07.01.2025)\n\n\t Steuerkommission  \n(Wahl durch Stimmberechtigte) \nDominik Roth\n\n\t Verkehrskommission \nDennys Mayer\n\n\t Wahlbüro der Einwohnergemeinde  \n(Wahl durch Einwohnerrat) \nDaniel Mosimann, Stadtammann\n\nOrtsbürgergemeinde Stadt Lenzburg\n\n\t Beirat der Ortsbürgergemeinde\nBarbara Gurini\n\n\t Finanzkommission\n�(Wahl durch Gemeindeversammlung) \nFabian Bertschinger\n\n\t Forstbetriebskommission \nAndreas Schmid, Vizeammann\n\n\t Kommission für Kiesabbau und Rekultivierung \nGottfried Kneuss\n\n\t Ortsbürgerkulturkommission \nErnst Baumann\n\n\t Wahlbüro der Ortsbürgergemeinde \n(Wahl durch Gemeindeversammlung)\nDaniel Mosimann, Stadtammann \n\nKOMMISSIONSVERZEICHNIS \n2024\nSTAND: 31. DEZEMBER 2024\n\n\n\n16\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nDIGITALER FORTSCHRITT IN DER \nSTADTVERWALTUNG\nDie Einführung des Intranets hat sich als ein bedeutender \nSchritt für unsere Organisation erwiesen und bietet allen \nMitarbeitenden mit PC-Account einen erheblichen Mehr-\nwert: Durch die zentrale Plattform können Informationen \neffizienter ausgetauscht und die Zusammenarbeit geför-\ndert werden. Obwohl die Implementierung des Intranets \nmit einem grossen Aufwand verbunden war, konnten \ndank der Nutzung einer SharePoint-Lösung von Office365 \ndie Kosten geringgehalten werden. Dies hat es ermöglicht, \ndie Vorteile einer modernen Infrastruktur zu nutzen, ohne \ndabei das Budget übermässig zu belasten.\n\nParallel dazu wurde auch ein neuer Webauftritt lanciert, \nder ebenfalls mit erheblichem Aufwand realisiert wur-\nde. Das Ergebnis dieser Initiative zeigt bereits Wirkung: \nDie Besucherinnen und Besucher der Website finden \nschnell und unkompliziert Informationen und Antwor-\nten auf ihre Anliegen. Der neue Webauftritt ist modern, \nfrisch und zeitgerecht gestaltet, was nicht nur die Benut-\nzerfreundlichkeit erhöht, sondern auch das Image unse-\nrer Organisation stärkt. Zusätzlich wurde die Einführung \nder Telefonie erfolgreich umgesetzt. Die herkömmlichen \nGeräte auf den Tischen sind verschwunden und die Mit-\narbeitenden sind neu über das Netzwerk miteinander \nverbunden. Insgesamt ist die Stadtverwaltung stolz auf \ndie erzielten Fortschritte und blickt zuversichtlich auf die \nkünftigen Entwicklungen.\n\nVERWALTUNG &  \nORGANISATION02\n\n\n\nVerwaltung und Organisation 02\n\n17\n\n2.1 ORGANISATION\n\nDie Organisationsstruktur erfuhr im Jahr 2024 keine Ver-\nänderungen. In der Stadtverwaltung blieb die personel-\nle Situation auf Stufe Abteilung unverändert. Im mitt-\nleren Kader wurde der Fachbereich Gesellschaft sowie \neine Teamleitung für die Schulverwaltung geschaffen. \n\nIm Sommer 2024 konnte mit der Anstellung der Leiterin \nBauverwaltung die Abteilung Stadtplanung & Hochbau \npersonell verstärkt werden. Das Schulleitungsteam der \nRegionalschule verzeichnete im Berichtsjahr zwei Abgän-\nge und einen Neueintritt.\n\nDie Führungsorganisation der Stadtverwaltung Lenzburg sah bis Ende 2024 wie folgt aus:\n\nVerwaltungsleitung Stadtkanzlei\n\nRessort Sicherheit &  \nKultur, Sven Ammann\n\nRessort Bildung \nBarbara Portmann\n\nRessort Soziales,  \nGesundheit &  \nGesellschaft \nBeatrice Taubert\n\nRessort Präsidiales,  \nBau & Umwelt \nDaniel Mosimann,  \nStadtammann\n\nRessort Finanzen &  \nRessourcen\nAndreas Schmid,  \nVizeammann\n\n   �Soziale Dienste\nMichael Gruber  \n& Mark Jansen  \n(Co-Leitung)\n\n   �Verwaltungsleiter\nPeter Baumli\n\n   �Standortentwicklung &  \nKommunikation\nMirjam Roth \n(Ressortverantwortung:  \nStadtammann)\n\n   �Personal &  \nUnternehmens\nentwicklung\nPeter Baumli (Leitung) \nAndrea Kreis (Personal) \n(Ressortverantwortung:  \nStadtammann)\n\n   �Informatik & Digitale \nTransformation\nPeter Baumli (Leitung) \nMario Böhler (Informatik)\nManuel Bruder  \n(Digitale Transformation) \n(Ressortverantwortung:  \nVizeammann)\n\n   �Betreibungsamt  \nLenzburg Seetal \nCarmela Gugliotta \n(Ressortverantwortung:  \nVizeammann)\n\n   �Finanzen \nMarc Lindenmann\n\n   �Regionales  \nSteueramt \nLenzburg-Niederlenz\nThomas Frei \n\n   �Immobilien \nLinda Kleiner \n\n   �Forstdienste Lenzia\nMatthias Ott\n\n   �Stadtschreiber\nChristoph Hofstetter\n\n   �Stadtkanzlei &  \nEinwohnerdienste  \nBeatrice Räber \n(Ressortverantwortung:  \nStadtammann)\n\n   �Regionales Zivilstandsamt\nStephanie Meyer \n(Ressortverantwortung:  \nStadtammann)\n\n   �Regionalpolizei\nFerdinand Bürgi\n\n   �Zivilschutzorganisation \nRegion Lenzburg\nThomas Linder\n\n   �Regio Feuerwehr \nMarcel Willi\n\n   �Museum Burghalde \nMarc Seidel\n\n   ��Stadtplanung &  \nHochbau\nAlessandro Savioni \n\n   �Tiefbau & Verkehr\nChristian Brenner\n\n   �Regionalschule & HPS\nRemo Dobler, Philipp \nStocker (bis 31.07.2024), \nYvonne Hügli (bis \n30.09.2024), Heinz Binder, \nDoris Lehmann, Linda  \nVilliger, Sandra Wild,  \nSarah Sommer, Philipp  \nFischer (ab 01.08.2024) \nund Patrick Geiger\n\n\n\n18\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\n2.2 PERSONAL\n\nDie Stadtverwaltung Lenzburg zählte am Jahresende \n2024 insgesamt 353 Mitarbeitende. Davon stehen 201 \nMitarbeitende (184 Einwohnergemeinde, 17 Ortsbürger-\ngemeinde) in einem festen und 152 in einem befriste-\nten oder nebenberuflichen Arbeitsverhältnis. Zur zwei-\nten Kategorie gehören nebenberufliche Hauswarte, Rei-\nnigungspersonal und Mitarbeitende der Heilpädagogi-\nschen Schule (HPS), welche mehrheitlich über befristete \nArbeitsverträge verfügen. Die Regionalschule Lenzburg, \ninkl. die Heilpädagogische Schule, beschäftigt acht Mit-\nglieder der Schulleitung sowie 275 Lehrpersonen.\n\nDie Fachstelle Personal als zentrale Anlaufstelle unter-\nstützt Mitarbeitende, Führungskräfte sowie den Stadtrat \nin sämtlichen arbeitsrechtlichen, sozialspezifischen und \npersonellen Fragestellungen.\n\n \n \nAbteilung / Bereich\n\n2024\nPlanstellen\n\n(FTE)\ndavon\n\nregional\n\n31.12.2024\nbesetzt\n\n(FTE)\n\n31.12.2024\nbesetzt \n\n(Anzahl) \n\nRessort Präsidiales, Bau und Umwelt 44,40 7,00 43,10 49\n\nRessort Finanzen, Ressourcen 33,40 5,30 33,40 39\n\nRessort Sicherheit, Kultur 39,10 29,25 40,90 42\n\nRessort Bildung 4,85 0,50 4,30 8\n\nRessort Soziales, Gesellschaft, Gesundheit 23,25 1,10 23,60 35\n\nÜbrige  \n(Auszubildende / Praktikantinnen und Praktikanten) 10,60 9,70 11\n\nTotal 155,60 43,15 155,00 184\n\n \n \nAbteilung / Bereich\n\n2024\nPlanstellen\n\n(FTE)\ndavon\n\nregional\n\n31.12.2024\nbesetzt\n\n(FTE)\n\n31.12.2024\nbesetzt \n\n(Anzahl) \n\nMuseum Burghalde 3,70 3,40  6 \n\nForstdienste Lenzia 8,00 7,60  9 \n\nAuszubildende Forstdienste 2,00 2,00  2 \n\nTotal 13,70 13,00  17 \n\nFTE = Full-Time Equivalent (Vollzeitstellen)\n\nDer detaillierte Stellenplan der Einwohnergemeinde ist im Jahresabschluss 2024 enthalten.\n\nDie Fluktuationsrate der Stadtverwaltung im Jahr 2024 lag bei 9.3 % (Vorjahr: 8.6 %).\n\nFTE = Full-Time Equivalent (Vollzeitstellen)\n\nÜbersicht Personalbestand Ortsbürgergemeinde\n\nÜbersicht Personalbestand Einwohnergemeinde\n\n\n\nVerwaltung und Organisation 02\n\n19\n\nINTERVIEW MIT DENNYS MAYER,  \nPRÄSIDENT BEGLEITKOMMISSION BAHNHOF\nWelche Themen haben die Begleitkommission Bahn-\nhof im Jahr 2024 besonders beschäftigt?\n\nMit Abstand am meisten Arbeit hat uns das mittlerwei-\nle 33 Seiten starke Dokument über die Mitwirkung der \nKommission im Richtprojekt für die Teilgebiete B und \nD, also der Bahnhofplatz (B) und die sogenannte Grü-\nne Pause (D), bereitet. Das Produkt dieser Mitwirkung \nauf der Stufe der Kommission war eine Empfehlung zu-\nhanden des Stadtrats über die zahlreichen Eingaben des \nRichtprojekts und deren jeweiligen Begründungen. Die-\nse Eingaben hatten unterschiedliche Flughöhen, ange-\nfangen bei der Erschliessung der bestehenden Unter-\nführung Hero mit den entsprechenden Auswirkungen \nauf die Verkehrsströme bis hin zu relativ spezifischen \nFragen, wie beispielsweise der Beschattung bei Sitzbän-\nken. Die Eingaben wurden in gut durchmischten Arbeits-\ngruppen in der Tiefe bearbeitet und diskutiert, im Ple-\nnum präsentiert und in ebendiesem Plenum eine Emp-\nfehlung zuhanden des Stadtrats erörtert. In meinen Au-\ngen ein wunderbares Beispiel gelebter Demokratie!\n\nWelche Herausforderungen wurden 2024 im Zusam-\nmenhang mit dem Umbau und der Neustrukturierung \ndes Bahnhofsareals deutlich?\n\nGanz persönlich wurde mir im Rahmen dieser Mitwir-\nkung die enorme Komplexität des Projekts erst richtig \nbewusst. Und damit einhergehend die Abhängigkeiten \ndieser vielen kleinen Aspekte, die zum Schluss des Pro-\njekts zu einem funktionalen, modernen und hoffentlich \nfür unsere Stadt und Region würdigen und repräsentati-\nven Bahnhof führen. Auch die unterschiedlichen Interes-\nsen der Körperschaften wurden deutlich und damit ein-\nhergehend die Herausforderung, eine für alle tragbare \nSituation zu schaffen und diese schlussendlich auch vor \ndem Stimmvolk vertreten zu können.\n\nGab es bestimmte Meilensteine oder Ereignisse, die \nfür die Kommission besondere Erfolge darstellten?\n\nDen eingangs erwähnten Abschluss der Mitwirkung für \ndie Teilgebiete B und D werte ich als grossen Erfolg. Da-\nmit meine ich nicht nur das Endprodukt, das wir dem \n\nStadtrat überreichen konnten, sondern auch die steile \nEntwicklung der Kommission, von der (Re-)Formierung \nzu Beginn des Jahres über den sehr produktiven Pro-\nzess der effektiven Erarbeitung bis hin zum Produkt der \nMitwirkung. Das funktioniert nur, wenn alle mitmachen \nund die Fähigkeit besitzen, die eigene Überzeugung so \nweit zu dosieren, dass schlussendlich eine mehrheitsfä-\nhige Lösung erreicht werden kann. Ein Ereignis, das uns \nden neuen Bahnhof zum ersten Mal in Beton und Holz \nerleben liess, war der Besuch des neuen Betriebs- und \nTechnikgebäude (BTG) im April. Um die 240 km verlegte \nKabel sowie unzählige Server und Switches werden das \nbisherige, mittlerweile 50 Jahre alte Stellwerk im aktuel-\nlen Aufnahmegebäude ab 2026 ablösen. Auch wenn das \nObjekt der Besichtigung nicht direkt das Produkt aus der \nArbeit der Kommission war, werte ich es dennoch auch \nfür uns als Erfolg – der neue Bahnhof hat die Hülle sei-\nnes neuen technischen Herzens erhalten; und aus dem \nHerzen heraus führt bekanntlich das Blut für den Rest \ndes Körpers.\n\nWelche Themen werden die Kommission voraussicht-\nlich 2025 beschäftigen?\n\nDie Kommission wird ab 1. Januar 2025 in die sogenann-\nte Planungskommission überführt. Die Idee zu dieser \nUmbenennung und auch inhaltliche Erweiterung um \ngenerell städtische Planungsthemen entstand aus der \nErkenntnis heraus, dass mit dem Abschluss der Mitwir-\nkung im Richtplan für die Kommission im 2025 weite-\nre schwergewichtige, planerische Themen das Involve-\nment eines breit gefächerten Gremiums in den Vorder-\ngrund rücken werden. Als Beispiele seien nebst ande-\nren der Masterplan Schulraum, die Arealentwicklung \nAabach Nord oder auch Arealentwicklung und die Teil-\nrevision des Zeughausareals / Artoz zu nennen. Wir woll-\nten das belebte, produktive und begeisterte Momentum \naus einem Jahr Kommissionsarbeit in dieser neuen Auf-\nstellung erhalten und mitnehmen. Die auf der Basis der \nBegleitkommission neu geschaffene Planungskommis-\nsion wird in ihrer Kernzusammensetzung im kleineren \nKreis analog zu anderen stadträtlichen Kommissionen \nwirken. Ergänzt wird sie, in einer Unterscheidung zu den \nmeisten anderen Kommissionen, um einen Echoraum, in \ndem die breitere Audienz der Interessentragenden Kör-\nperschaften bei entsprechenden Fragestellungen und \nMaturität der Planung ihre Plattform erhalten werden. \nDie Idee, diese Planungskommission zu etablieren, ent-\nstand aus der Erkenntnis, dass wir in vielen Projekten, \nspeziell den umfangreicheren, sehr oft Abhängigkeiten \nhaben. Diese können verkehrstechnischer Natur sein \noder den Charakter eines Quartiers beeinflussen. Die \nKommission wird es zum Ziel haben, Themen zu disku-\ntieren und zu beraten; so wie wir es in der Begleitkom-\nmission nun während einem Jahr bereits erfolgreich ge-\nlebt haben.\n\n\n\n20\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nPensionierungen\nAndreas Fischer, Veranlagungs-Spezialist im Regio \nSteueramt Lenzburg-Niederlenz, trat nach 14 Jahren per \n31. März 2024 in den vorzeitigen Ruhestand.\nHanspeter Zubler, Mitarbeiter im Werkhof Lenzburg, \ntrat nach 15 Jahren per 31. Juli 2024 in den vorzeitigen \nRuhestand.\nRoger Mattmann, Maurer im Werkhof Lenzburg, trat \nnach 32 Jahren per 31. Juli 2024 in den vorzeitigen Ru-\nhestand.\nMarkus Basler, Fachstellenleiter Verkehr bei der Regio-\nnalpolizei Lenzburg, trat nach 37 Jahren per 31. Dezem-\nber 2024 in den vorzeitigen Ruhestand.\n\nBeförderungen\nGfr Pascal Schärer, im Januar 2024 zum Korporal\nBenjamin Röthlin, Polizeiaspirant, im September 2024 \nzum Polizisten\nBryan Heini, Polizeiaspirant, im September 2024 \nzum Polizisten\nMarcel Brogle, Polizeiaspirant, im September 2024  \nzum Polizisten\n\nAus- und Weiterbildung\nErfolgreich abgeschlossene Aus- und Weiterbildungen:\n\nBenjamin Röthlin, Polizist mit eidg. FA\nBryan Heini, Polizist mit eidg. FA\nMarcel Brogle, Polizist mit eidg. FA\n\nBeatrice Räber, CAS Führungskompetenz entwickeln\nMiriam Leuenberger, Direktionsassistentin mit eidg. FA\nMirjam Roth, CAS Angewandte Kommunikationspsycho\nlogie nach Schulz von Thun\nPeter Baumli, CAS Verwaltungsrat\nTamara Zinsli, DAS Bauverwaltung \nThomas Frei, CAS Führungskompetenz entwickeln\n\nDer akute Fachkräftemangel in allen Bereichen der Stadt-\nverwaltung ist weiterhin stark spürbar. Ausgeschriebe-\nne Stellen können teilweise nicht oder nur erheblich ver-\nzögert besetzt werden. Wie in den vergangenen Jahren \nmussten zur Aufrechterhaltung des Soll-Bestandes der \nRegionalpolizei, in Ergänzung zur Einstellung von aus-\ngebildeten Polizisten, erneut mehrere Polizeiaspiranten \nfür eine zweijährige Ausbildung rekrutiert werden. Mit \neinem Angebot an Praktikums- und Ausbildungsplätzen \nwird auch in anderen Abteilungen versucht, interessier-\nten und qualifizierten Personen eine fachliche Aus- und \nWeiterbildung zu ermöglichen und so dem Personalman-\ngel entgegenwirken zu können.\n\nDienstjubiläen\nZahlreiche Mitarbeitende konnten im vergangenen Jahr \nein Dienstjubiläum feiern:\n\n10 JAHRE\nBrigitte Frei \nZivilstandsbeamtin\n\nThomas Hofer \nSachbearbeiter Finanzen\n\n15 JAHRE\nAdnan Berro \nMitarbeiter Werkhof\n\nHanspeter Zubler  \nMitarbeiter Werkhof\n\nMark Jansen  \nCo-Leiter Soziale Dienste\n\nRoger Studer  \nForstwart-Maschiniste\n\nDaniel Käppeli \nBauleiter Immobilien\n\nHeinz Binder  \nMusikschulleiter  \nRegionalschule\n\nMonika Geissmann  \nSachbearbeiterin HPS\n\n20 JAHRE\nAndreas Römer \nHauswart Immobilien\n\nTanja Byland  \nZivilstandsbeamtin\n\nEveline Bircher  \nSachbearbeiterin  \nImmobilien\n\n25 JAHRE\nMarc Lindenmann  \nLeiter Finanzen\n\nMartin Diriwächter  \nStv. Leiter Regio Steueramt \nLenzburg-Niederlenz\n\n35 JAHRE\nStefan Tanner  \nMitarbeiter Werkhof\n\n\n\nVerwaltung und Organisation 02\n\n21\n\n2.3 �ORGANISATIONSENTWICKLUNG\n\nEnde 2023 beendete die Stadtverwaltung den extern be-\ngleiteten Organisationsentwicklungsprozess. Die Rück-\nmeldungen der Führungskräfte und Mitarbeitenden zeig-\nten, dass der abteilungsübergreifende Austausch sehr ge-\nschätzt wird. «MoVe» sollte deshalb auch im Jahr 2024 ge-\nlebt und gestärkt werden. Um dem Rechnung zu tragen \nund Gelegenheit zum Austausch sowie zur Reflexion zu \nbieten, wurde der «MoVe-Kiosk» ins Leben gerufen. Ins-\ngesamt 125 Mitarbeitende nahmen auf freiwilliger Basis \nan sechs Workshops zu folgenden Themen teil:\n\n\t� Jahresgespräch\n\t� Achtsamkeit\n\t� Kompetenz\n\t� Leistung\n\t� Entwicklung\n\t� Wertschätzung\n\nIn den Workshops wurden die erwähnten Themen be-\nhandelt und boten auch Gelegenheit, generelle Verbes-\nserungsvorschläge einzubringen. Mit dem neuen Intranet \nkonnten die Resultate allen Mitarbeitenden umgehend \nkommuniziert werden.\n\nDer neue Beurteilungs- und Zielvereinbarungsprozess \nstartete im Rahmen eines Pilotversuchs im Dezember \n2023. Für die Vorgesetzten wie auch für die Mitarbeiten-\nden verlangte die erstmalige Durchführung einen ent-\nsprechenden Initialaufwand und etwas mehr Zeit für die \nGespräche. Die Fachstelle Personal wertete die über 150 \nJahresgesprächsformulare schliesslich aus. Die Resultate \nsowie der Handlungsbedarf wurden innerhalb des Füh-\nrungsgremiums besprochen sowie leichte Anpassungen \nam Formular vorgenommen. Insgesamt stösst der neue \nBeurteilungs- und Zielvereinbarungsprozess auf breite \nZustimmung und bringt substanzielle Verbesserungen \nhinsichtlich Qualität, Leistungsbeurteilung sowie Ziel-\nerreichung. Das formale Jahresgespräch am Jahresende, \ndas kurze Zwischengespräch im Juni sowie regelmässige \nTeamsitzungen während des Jahres fördern das Verhält-\nnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden und bie-\nten Gelegenheit, Wertschätzung zu zeigen.\n\n2.4 STANDORTENTWICKLUNG &  \nKOMMUNIKATION\nDie Abteilung Standortentwicklung & Kommunikation \nzeigt sich verantwortlich für die proaktive, zielgruppen-\ngerechte interne wie auch externe Kommunikation, das \nMarktwesen, das Kultursekretariat (s. Bereich Kultur),  \nöffentliche stadteigene Veranstaltungen und den Touris-\nmus, dazu gehören beispielsweise die Stadtführungen.\n\nLancierung der neuen Webseite lenzburg.ch\nDie bestehende Webseite der Stadt Lenzburg war den An-\nforderungen einer modernen, nutzerfreundlichen Platt-\nform nicht mehr gewachsen. Funktionen wie die Such-\n\nfunktion erwiesen sich als unzureichend und veraltete \nInhalte beeinträchtigten die Nutzung. Die Notwendigkeit, \ndie Webseite grundlegend zu überarbeiten, war offen-\nsichtlich.\n\nIm Sommer 2023 wurde der Grundstein für das Projekt \ngelegt, indem Leistungen für die Konzeption und Umset-\nzung ausgeschrieben wurden. Nach der Auswahl einer ge-\neigneten Agentur begann im Herbst 2023 die intensive \nKonzeptionsphase. Workshops dienten dazu, eine neue \nStruktur zu entwickeln und die Bedürfnisse der verschie-\ndenen Zielgruppen zu analysieren. Bis Anfang 2024 folgte \ndie Ausschreibung für die technische Umsetzung.\n\nIm Frühjahr 2024 startete die kreative Phase: Ein neues \nDesign wurde entwickelt und alle städtischen Abteilungen \nwurden in den Prozess eingebunden. Sie überarbeiteten \nihre Inhalte, die Abteilung Standortentwicklung & Kom-\nmunikation strukturierte diese neu und sorgte dafür, dass \nsie den Anforderungen an Verständlichkeit und «leichte \nSprache» entsprachen. Der Aufwand, vor allem aufgrund \nder umfangreichen Datenerfassung, war sehr gross. Die \nenge Zusammenarbeit zwischen IT und Kommunikation \nerwies sich als ausgesprochen erfolgreich.\n\nDas Ergebnis dieser intensiven Arbeit ist eine moderne \nWebseite, die mit neuen Funktionen wie einem Ratsinfor-\nmationssystem aufwartet und den Zugang zu Informatio-\nnen für die Bürgerinnen und Bürger erleichtert. Zugleich \nwurde darauf geachtet, die Webseite für alle zugänglich \nund verständlich zu gestalten. Dieses Projekt markiert \neinen wichtigen Schritt in der digitalen Weiterentwick-\nlung der Stadt Lenzburg und zeigt, wie interdisziplinäre \nZusammenarbeit zu beeindruckenden Ergebnissen füh-\nren kann.\n\nEinführung des Intranets für die Stadtverwaltung\nBislang verfügte die Stadtverwaltung über kein zentra-\nles Intranet, um Mitarbeitende effizient und strukturiert \nzu informieren. Mit der Einführung von Office 365 bot \nsich jedoch die Gelegenheit, eine SharePoint-basierte Lö-\nsung zu realisieren. Diese wurde rasch und zielgerichtet \nals neues Intranet implementiert. Das Intranet ermög-\nlicht nun eine tägliche, direkte Kommunikation mit den \nMitarbeitenden. Aktuelle Informationen, wichtige Mit-\nteilungen und relevante Dokumente stehen zentral und \nleicht zugänglich zur Verfügung. Dadurch konnte ein be-\nstehendes Informationsdefizit erfolgreich reduziert wer-\nden, was die interne Kommunikation erheblich verbes-\nsert hat.\n\nDie Klickzahlen belegen das grosse Interesse der Mitar-\nbeitenden an dieser neuen Plattform. Das Intranet hat \nsich als essenzielles Tool etabliert, das nicht nur den In-\nformationsfluss stärkt, sondern auch zur Vernetzung in-\nnerhalb der Stadtverwaltung beiträgt. Es markiert einen \nwichtigen Schritt in der Digitalisierung der internen Ar-\nbeitsprozesse. Die enge Zusammenarbeit verschiedener \nAbteilungen war dabei ein Schlüssel zum Erfolg und un-\nterstreicht die Stärke der Stadtverwaltung in der interdis-\nziplinären Projektarbeit.\n\n\n\n22\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nKultur / Veranstaltungen / Marktwesen \nUm Interessierten den Markteinstieg zu erleichtern oder \nprobeweise zu ermöglichen, wurde auf die Sommersai-\nson 2024 hin der «Pop-Up-Stand» am Lenzburger Wo-\nchenmarkt lanciert. Für die Zeit von vier oder sechs Wo-\nchen konnten potenzielle Marktfahrende das Marktleben \ntesten. Erfreulicherweise wurde das Angebot in der ers-\nten Saison fünf Mal in Anspruch genommen. Drei Teilneh-\nmende verlängerten ihre Marktpräsenz über die «Pop-\nUp»-Standzeit hinaus.\n\nIm Jahr 2024 wurde auch der Marktauftritt erneuert und \nder Wochenmarkt durch zusätzliche Gassensteller, einer \nPlakatinitiative in den Strassen von Lenzburg, beworben. \nDurchschnittlich haben rund 17 Marktfahrende am Wo-\nchenmarkt teilgenommen. In den Wintermonaten, wenn \ndas saisonale Angebot kleiner ist, sind sieben Stände be-\nsetzt wie im Vorjahr.\n\nAufgrund von Terminverschiebungen anderer Waren-\nmärkte in der Region sah sich der Maimärt einer grös-\nseren Konkurrenz gegenüber. Trotzdem konnte er mit ei-\nnem breiten Angebot durchgeführt werden. Der Chlaus-\nmärt erfreut sich bei Marktfahrenden und auch Besu-\ncherinnen und Besuchern einer unverändert grossen \nBeliebtheit. Über 130 Stände, Gartenbahn, Landfrauen-\nKaffee und natürlich der Samichlaus unter den Arkaden \nlockten im Berichtsjahr wiederum zahlreiche Gäste nach \nLenzburg.\n\nDer diesjährige Neujahrsempfang zog rund 100 Lenz-\nburgerinnen und Lenzburger in den Alten Gemeindesaal. \nAls Gastrednerin trat Dr. phil. Christine von Arx, Vorsitzen-\nde der Stiftung Villa Sonnenberg, ans Rednerpult. Musika-\nlisch umrahmt wurde der Anlass von Isabel Lerchmüller, \nQuerflötistin.\n\nDer Neuzuzügeranlass vom 27. April war ein Erfolg. Über \n600 Haushalte wurden eingeladen und rund 110 Per-\nsonen nahmen an diesem gelungenen Nachmittag teil. \nWährend eines Rundgangs durch die Altstadt wurden \nden Teilnehmenden Traditionen wie das Jugendfest, die \nStadtmusik, die Tambouren, die Chlauschlöpfer und die \nFreischaren nähergebracht. Dies war nur dank des enga-\ngierten Einsatzes der jeweiligen Vereine möglich, die ihre \nLeidenschaft mit grosser Begeisterung präsentierten.\n\nRund 220 Lenzburgerinnen und Lenzburger fanden den \nWeg für die offizielle Bundesfeier aufs Schloss Lenzburg. \nDie Wetterprognosen machten den Entscheid nicht ein-\nfach, ob nun drinnen oder draussen gefeiert werden soll. \nAnfangs noch etwas düster, hellte sich der Nationalfei-\nertag je länger er andauerte auf und so konnte die gan-\nze Feier draussen stattfinden und sogar bei strahlendem \nSonnenschein im Schlosshof beendet werden. Als Fest-\nrednerin schaute Sibylle Lichtensteiger auf ihr langjähri-\nges Engagement beim Stapferhaus zurück, das auf dem \nSchloss Lenzburg begann und nun Ende 2024 als Leiterin \nStapferhaus endet. Vorab fand ein oekumenischer Got-\ntesdienst statt, alles wurde einmal mehr sehr stimmig \nvon der Brassband Imperial umrahmt. \n\nJugendfest \nEin grosses Jugendfest stand diesen Sommer an und trotz \nsehr bescheidener Wetterprognosen konnten die Mor-\ngenfeiern, der Umzug und auch das Manöver bei trocke-\nnem Wetter durchgeführt werden – jedenfalls fast bis zum \nSchluss. Beim Schlussgefecht auf der Schützenmatte bra-\nchen die Wolken und setzten dem Gefecht ein jähes Ende. \nAuch der Lampionumzug am Abend wurde aufgrund des \nRegens abgesagt. Vorab wurden erneut 26 Brunnen wun-\nderschön und kreativ geschmückt und eine Vielzahl da-\nvon an den sieben Brunnenführungen besichtigt. Eröffnet \nwurde die Brunnenführung von der diesjährigen Jugend-\nfest Ehrenpräsidentin Barbara Portmann. \n\nStadtführungen \nIm Jahr 2024 wurden acht öffentliche Stadtführungen \ndurchgeführt. Die öffentlichen Stadtführungen zu ver-\nschiedensten Themen lockten insgesamt 166 Teilnehme-\nrinnen und Teilnehmer an. Nebst den öffentlichen wur-\nden rund 50 private Stadtführungen, mit insgesamt 781 \nTeilnehmenden, organisiert und durchgeführt. Anlässlich \nder Eröffnungsrede zur Brunnenführung am Jugendfest \nverabschiedete die Ehrenpräsidentin Barbara Portmann \nzwei langjährige und geschätzte Stadtführerinnen: Bodil \nWälli und Edith Huber. Zusammengezählt führten sie über \nfünf Jahrzehnte hinweg mit grossem Fachwissen, Begeis-\nterung und Engagement Interessierte durch Lenzburg und \nbrachten ihnen die Geschichte und Kultur unserer Klein-\nstadt näher. Mit Yvonne Fischer und Peter Hänny konnten \nerfreulicherweise zwei würdige Nachfolger / -innen gefun-\nden und das Team der Stadtführerinnen und Stadtführer \nkomplettiert werden.\n\nMedienarbeit \nInsgesamt wurden im Berichtsjahr 54 Medienmitteilun-\ngen verfasst und versendet. Zudem wurden Medienschaf-\nfende zu diversen Themen persönlich eingeladen, insge-\nsamt waren es 20 Medienveranstaltungen. Die Abteilung \nStandortentwicklung & Kommunikation bearbeitete des \nWeiteren 33 Medienanfragen, in Zusammenarbeit mit an-\nderen Abteilungen oder Dritten. Im Berichtsjahr wurden \nwiederum sämtliche publizierten Artikel oder medialen \nBeiträge über die Stadt Lenzburg beobachtet und mittels \nMedienspiegel ausgewertet. Die Medienbeobachtung \nwird seit Frühsommer 2024 auf dem neuen Intranet der \nStadt Lenzburg geführt.\n\n\n\nVerwaltung und Organisation 02\n\n23\n\n2.5 ZIVILSTANDSAMT\n\nInfostar NG (New Generation)\nAm 11. November 2024 wurde das elektronische Perso-\nnenstandsregister Infostar New Generation (NG) in Be-\ntrieb genommen. Es ersetzt das seit 2005 verwendete \nSystem und entspricht den neuesten technologischen \nStandards. Die Fachanwendung ist benutzerfreundlich, \nsicher und kosteneffizient und bietet eine solide Grund-\nlage für zukünftige Entwicklungen im Bereich E-Govern-\nment.\n\nInfostar NG erleichtert die Arbeit der Zivilstandsbeam-\ntinnen und -beamten durch neue Funktionen wie die Be-\nleg- und Pendenzenverwaltung, die jedoch noch nicht \nvom Bund geregelt sind. Zudem verbessern die flexiblen \nSuchfunktionen die Personensuche, und das neue Berich-\ntigungssystem fördert die Zusammenarbeit zwischen den \nKantonen und Zivilstandsämtern.\n\nDank der gewählten Technologien können weitere Schnitt-\nstellen und Anpassungen rasch und kostengünstig umge-\nsetzt werden, um das Schweizerische Personenstandsre-\ngister kontinuierlich zu modernisieren.\n\nInfostar NG ist sicher und effizient\nUm den hohen Anforderungen bezüglich Technik, Sicher-\nheit und Kosten Rechnung zu tragen, wird Infostar NG ge-\nmäss den modernsten Standards betrieben. Hohe Priori-\ntät hat dabei die Datensicherheit. Infostar NG ist speziell \ndarauf ausgelegt, sensible Personendaten bestmöglich zu \nschützen. \n\nEin Grossprojekt kommt zum Abschluss\nDas Projekt Infostar NG startete im Jahr 2016 und wur-\nde in enger Zusammenarbeit zwischen dem Bundesamt \nfür Justiz, dem Informatik Service Center des Eidgenös-\nsischen Justiz- und Polizeidepartements (ISC-EJPD) sowie \nden Kantonen geführt. Die Unterstützung der Anwende-\nrinnen und Anwender aus der Praxis (verschiedene Zivil-\nstandsbeamtinnen und -beamte auch aus dem Kanton \nAargau) war sowohl in der Entwicklungs- als auch in der \nTestphase ausserordentlich wichtig. Mit der Einführung \ndes modernisierten Personenstandsregisters wird ein \nwichtiger Beitrag zur Digitalisierung der öffentlichen Ver-\nwaltung und damit zu einer digitalen Schweiz geleistet.\n\nNeue Sonderzeichensetzung möglich\nIm Zuge der Einführung des neuen Systems können  \nnun – mit wenigen Ausnahmen – sämtliche Sonderzei-\nchen europäischer Sprachen erfasst und über die zahl-\nreichen Schnittstellen mit Bund, Kantonen und Gemein-\nden ausgetauscht werden. Bei einer Neuaufnahme im \nSchweizerischen Personenstandsregister, beispielsweise \nbei Heirat, Geburt oder Vorregistrierung für die Einbür-\ngerung, werden nun alle Sonderzeichen korrekt erfasst. \nAuf Wunsch können auch bereits eingetragene Personen, \ndie Sonderzeichen im Namen haben, diese ab dem 1. Ja-\nnuar 2025 auf Antrag ergänzen lassen.\n\nGeschäftsfälle\nIm Jahr 2024 wurden 360 Eheschliessungen sowie zwei \nUmwandlungen eingetragener Partnerschaften in eine \nEhe durchgeführt. Zudem fanden bereits sieben Trauun-\ngen in der Villa Sonnenberg statt – einem stilvollen und \nprivaten Trauungslokal, das eine besondere Atmosphäre \nbietet. Es wird erwartet, dass dieser Standort auch künftig \nregelmässig für Eheschliessungen genutzt wird.\n\nBarrierefreies Trauungszimmer im Rathaus\nEin bedeutender Fortschritt wurde mit der Einrichtung \neines neuen, modernen und barrierefreien Trauungs-\nzimmers im Erdgeschoss des Rathauses erzielt. Das hel-\nle und funktional gestaltete Zimmer ermöglicht es, Trau-\nungen unter optimalen Bedingungen auch für Paare oder \nGäste mit körperlichen Einschränkungen durchzuführen. \nEs steht allen Brautpaaren zur Verfügung, die im Rathaus \nheiraten. Dennoch zeigt sich, dass die historischen Räum-\nlichkeiten wie das Rixheimerzimmer oder der Stadtratsaal \nnach wie vor bevorzugt werden.\n\n\n\n24\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\n2.6 BETREIBUNGSAMT\n\nDas Betreibungsamt Lenzburg Seetal ist für die Gemein-\nden Ammerswil, Egliswil, Fahrwangen, Hendschiken, Lenz-\nburg, Meisterschwanden und Seengen zuständig. Nach \nden verschiedenen Zusammenschlüssen und dem Ein-\nzug in die neuen Büroräumlichkeiten, konnten die offe-\nnen Stellen besetzt werden. Nachdem sich das Team neu \nzusammengesetzt und konsolidiert hat, konnten die rück-\n\nständigen Arbeiten aus dem letzten Quartal 2023 aufge-\narbeitet werden. Die Nachbearbeitung der Altlasten so-\nwie diverse Spezialfälle führten zu höheren Gebührenein-\nnahmen. Ein funktionierendes Team ist essenziell, damit \ndie anfallenden Arbeiten einheitlich und effizient erledigt \nwerden können. Das Betreibungsamt treibt die Digitalisie-\nrung weiter an und optimiert laufend die Prozesse.\n\nLenzburg Seetal  Lenzburg Seetal  Lenzburg Seetal  \n(inkl. Hendschiken)\n\n2024 2023 2022\n\nEingang Betreibungsbegehren 7 533 7 226 6 179\n\nRückweisungen 901 895 874\n\nRechtsvorschläge 719 583 540\n\nPfändungsvollzüge 4 013 2 875 3132\n\nKonkursandrohungen 203 132 101\n\nVerlustscheine  \n(nach Art. 115 und Art. 149 SchKG) 2 174 1 761 1 712\n\nRechtshilfeaufträge  \n(erhalten und erteilt) 1 174 1 015 943  \n\n(ohne Hendschiken)\n\nArrestbefehle 5 10 4\n\nRetentionen 4 0 2\n\nEigentumsvorbehalte 3 7 6\n\nBetreibungsregisterauskünfte 5 183 5 063 5 027\n\nGebühreneinnahmen in CHF 1 280 000 930 000 790 000\n\n\n\nVerwaltung und Organisation 02\n\n25\n\n2.7 IT & DIGITALE TRANSFORMATION\n\nIm Berichtsjahr hat die Abteilung IT & Digitale Transfor-\nmation grosse Schritte unternommen, um die Digitalisie-\nrung und Modernisierung der Stadtverwaltung zu unter-\nstützen. Dabei wurden wichtige Projekte umgesetzt, die \nnicht nur die Effizienz steigern, sondern auch die Zusam-\nmenarbeit innerhalb der Verwaltung fördern und die Ser-\nvicequalität für Bürgerinnen und Bürger verbessern.\n\nNeue Website lenzburg.ch\nEin bedeutender Meilenstein war die Neugestaltung der \nstädtischen Website. Detailliertere Informationen dazu \nsind auch im Kapitel 2.4 zu finden.\n\nIn enger Zusammenarbeit mit einem externen Partner \nwurde die Website technisch auf den neuesten Stand ge-\nbracht. Inhalte wurden sorgfältig neu erfasst und in meh-\nreren Iterationen geprüft und optimiert, um den Bedürf-\nnissen der Nutzerinnen und Nutzer gerecht zu werden. \nDer Go-Live Mitte Oktober 2024 markierte den erfolg-\nreichen Abschluss dieses Projekts, das nun eine moder-\nne, benutzerfreundliche Plattform für Informationen und \nDienstleistungen bietet.\n\nIntranet\nAuch intern konnten wir mit der Einführung eines neu-\nen Intranets einen wichtigen Schritt nach vorne machen, \nwie den Ausführungen im Kapitel 2.4 bereits entnommen \nwerden konnte. Aufbauend auf bestehenden Bordmitteln, \nentstand eine zentrale Wissensplattform, die nicht nur die \nZusammenarbeit erleichtert, sondern auch die Bindung \nzu und zwischen den Mitarbeitenden stärkt. Das Intra-\nnet dient als Nachschlagewerk und ersetzt durch gezielte \nKommunikation viele Massenmails. Zudem enthält es prak-\ntische Funktionen wie einen Medienspiegel, der die Mitar-\nbeitenden schnell über relevante Geschehnisse informiert, \noder eine Wissens-Börse, die vorhandenes Know-how \nsicht- und nutzbar macht. Durch die kontinuierliche Wei-\nterentwicklung wird diese Plattform den sich wandelnden \nAnforderungen auch in Zukunft gerecht.\n\nMobile Telefonie-Lösung\nEin weiterer Schwerpunkt lag auf der Modernisierung der \nTelefonie. Die bisherige Telefonzentrale sowie die meis-\nten Tischtelefone wurden durch eine mobile Lösung er-\nsetzt, die vollständig über die Notebooks und Mobilte-\nlefone funktioniert. Diese neue Technologie ermöglicht \nes den Mitarbeitenden, ortsunabhängig zu arbeiten und \ndennoch jederzeit über ihre Geschäftsnummer erreich-\nbar zu sein – alles, was es braucht, ist eine Internetverbin-\ndung. Dieses System fördert die Flexibilität und Mobilität \nder Arbeitsplätze und macht die Weitergabe privater Han-\ndynummern überflüssig.\n\nProzessdokumentation und -automatisierung\nDarüber hinaus hat die Abteilung weitere Schritte zur Au-\ntomatisierung von Verwaltungsprozessen unternommen \n(u. a. das Bestellen von Büromobiliar oder das Bearbeiten \nvon Störungsmeldungen).\n\nDie Dokumentation wichtiger Prozesse war ein weiterer \nSchwerpunkt. Besonders in Abteilungen mit höherer Fluk-\ntuation trägt diese Massnahme wesentlich dazu bei, neue \nMitarbeitende effizient einzuarbeiten. Auch der Bereich \nder Baugesuche wurde umfassend dokumentiert, um \neine konsistente und transparente Bearbeitung sicherzu-\nstellen und stetig Verbesserungen vornehmen zu können.\n\nMit diesen Initiativen hat die Abteilung IT & Digitale Trans-\nformation einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung \nder Stadtverwaltung geleistet und die Grundlage für eine \nzukunftsfähige Organisation geschaffen. \n\n\n\n\n\nEinwohnerrat 03\n\n27\n\nDie Geschäftsprüfungs- und Finanzkommission (GPFK) ist \nvielen Lenzburgerinnen und Lenzburgern wenig bekannt, \nebenso wie ihre Aufgaben und Funktionen. Im Versuch \ndarüber etwas Klarheit zu schaffen, wird im folgenden \nText die wichtige Rolle der Kommission erläutert.\n\nZentrale Aufgabe der Geschäftsprüfungs- und Finanz-\nkommission ist die Rechnungsprüfung im Frühling. Die \nKommissionmitglieder führen dazu, nach vertieftem \nStudium der Rechnung und des Rechenschaftsberichts \nder Stadt, Gespräche mit den städtischen Abteilungen. \nIntensiv aber auch wertschätzend – um Fragen zu klä-\nren, neue Möglichkeiten zu eruieren und der Verwaltung \n«den Puls zu fühlen». Aus diesen Gesprächen resultieren \nFragen an den Stadtrat (SR) und schlussendlich Empfeh-\nlungen an den Einwohnerrat (ER). Die GPFK schätzt dabei \nden offenen und transparenten Austausch sowohl mit \nden Verwaltungsmitarbeitenden wie auch dem Stadt-\nrat und dankt dafür. Die Aufgaben der GPFK sind in ih-\nrem Reglement klar definiert. Neben ihren Feststellun-\ngen, Empfehlungen und Anträgen, vor allem bezüglich \nRechnung, Budget und Kreditabrechnungen, soll sie aber \nauch Partnerin für den Stadtrat sein. Empfehlungen zu \nHänden des Einwohnerrats werden sowohl nach kurzen \nwie auch intensiven Diskussionen meist klar gefällt. Nur \nselten besteht ein Patt – das statt mit einem Stichent-\nscheid lieber mit zwei klarstellenden Voten im Einwoh-\nnerrat begründet wird, wie dies im Jahr 2024 bei der LED-\nUmrüstung der Schulliegenschaften der Fall war. \n\nThomas Schaer \nPräsident der Geschäftsprüfungs- und Finanzkommission \n(GPFK) 2024–2025\n\nDie Sitzungen des Einwohnerrates 2024 begannen bereits \nEnde Januar mit Themen wie dem Kunstrasenprojekt für \ndie Sportanlage Wilmatten, der Erneuerung der Beleuch-\ntung und der Teilrevision der BNO, besonders der Areale \nMüli-Märt, Artoz und Zeughaus. Auch der knappe Schul-\nraum des Oberstufenzentrums war ein zentrales Thema. \nIm März folgte eine intensive Debatte über die ICT-Stra-\ntegie der Stadtverwaltung. Ab Mai fanden die Sitzungen \nim Bleichenrain Schulhaus statt, wobei die Sanierung \nder Ammerswilerstrasse besonders kontrovers war. Das \nknappe Ergebnis führte zu einem Referendum, das spä-\nter abgelehnt wurde. Im Bleichmattschulhaus wurden \nNachbesserungen beim barrierefreien Zugang notwen-\ndig. Weitere Themen waren im Juni die Rechnung 2023 \nsowie das emotionale Thema der dezentralen Todesan-\nzeigen. Vor den Sommerferien behandelte der Einwoh-\nnerrat den Kauf des ABB-Areals.\n\nIm September zeigte sich beim Budget, dass die finan-\nziellen Herausforderungen zunehmen werden. Die kom-\nmenden Investitionen und Belastungen verlangen eine \nvorausschauende Planung. Auch die Entwicklung von \nAabach Nord wurde weiter vorangetrieben. Im Oktober \nging es um die Beleuchtung der Schulhäuser, die knapp \nangenommen wurde, sowie die Bildung einer Spezial-\nkommission zur Gesamtrevision der Gemeindeordnung. \nDer Masterplan der Schulraumplanung im November \nmachte den dringenden Handlungsbedarf deutlich.\n\nFür mich hat das Jahr 2024 gezeigt, dass der Einwohner-\nrat gut zusammenarbeitet und sich mit den Geschäften \nintensiv auseinandersetzt. In einzelnen Fällen sollte die \nWortwahl besser gewählt werden. Ich freue mich auf das \nzweite Jahr als Präsident des Lenzburger Einwohnerrats.\n\nBeat Hiller \nEinwohnerratspräsident\n\nEINWOHNERRAT03\n\n\n\n28\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\n3.1 BEHANDELTE GESCHÄFTE\n\nNeben den jährlich wiederkehrenden Geschäften wie \nBudget, Rechnung (inkl. Jahresbericht) sowie der Kennt-\nnisnahme der Aufgaben- und Finanzplanung hat der Ein-\nwohnerrat unter anderem folgende Geschäfte beraten:\n\nZusicherung Gemeindebürgerrecht\nAllen 21 Gesuchen (Vorjahr 22) wurde zugestimmt und \ninsgesamt 34 Personen (33) wurde das Gemeindebürger-\nrecht zugesichert.\n\nErwerb Parzelle Nr. 2995; ehemaliges ABB-Areal \nDer Einwohnerrat hat der Übernahme der Anteile der \nOrtsbürgergemeinde Lenzburg (CHF 489 826.40) und der \nAnteile der Kies Lenz AG (CHF 5 877 916.65) zugestimmt \nund damit den Kredit in der Höhe von CHF 6 367 743.05 \nbewilligt. In der Urnenabstimmung vom 22. September \n2024 haben die Stimmberechtigten von Lenzburg dem \nErwerb des Grundstücks ebenfalls zugestimmt.\n\nAmmerswilerstrasse – Referendum\nNachdem der Einwohnerrat der Sanierung der Ammers-\nwilerstrasse zugestimmt hat, wurde das Referendum ge-\ngen den Beschluss des Einwohnerrats, lanciert von der IG \nAmmerswilerstrasse, erfolgreich ergriffen. An der Urnen-\nabstimmung vom 22. September 2024 lehnten dann die \nLenzburger Stimmberechtigten die geplante Sanierung ab.\n\nEinführung RIF (Regionale Integrationsfachstelle)\nDer Einwohnerrat hat an seiner Sitzung vom 20. Juni 2024 \neiner Pilotphase 2025 bis Ende 2027 für eine Regionale \nIntegrationsfachstelle zugestimmt. Die jährlichen Kosten \n(inkl. Stellenpensen) für die Stadt Lenzburg belaufen sich \nauf CHF 30 930.\n\nWahl Spezialkommission; Gesamtrevision;  \nGemeindeordnung\nDie Gemeindeordnung soll einer Gesamtrevision unter-\nzogen werden. Dazu wurden an der Sitzung vom 31. Ok-\ntober 2024 des Einwohnerrats folgende Personen in \ndiese Spezialkommission gewählt: Corin Ballhaus (SVP), \nDaniel Blaser (die Mitte), Manuel Egli (GLP), Daniel Frey \n(EVP), Martin Killias (SP), Anja Kroll (Grüne) und Simona \nMinnig (FDP).\n\nDer Einwohnerrat, die Legislative der Stadt Lenzburg, be-\nsteht aus vierzig Mitgliedern. In seiner Funktion entschei-\ndet er über den Steuerfuss, das Budget der Stadt sowie \nüber die Gemeinderechnungen und den Jahresbericht \ndes Stadtrats. Zudem spricht er die Verpflichtungskredite \nfür Investitionsvorhaben, erlässt oder ändert Reglemen-\nte und entscheidet über die Zusicherung des Gemeinde-\nbürgerrechts an Ausländerinnen und Ausländer. Der Ein-\nwohnerrat tagte im Jahr 2024 sieben Mal.\n\n\n\nEinwohnerrat 03\n\n29\n\nEintritte Wahl durch das Wahlbüro am\nBär Daniel (SP) 19.06.2024\n\nEgli Manuel (GLP) 29.07.2024\n\nScherer Eric (SVP) 21.02.2024\n\nWerder Sandro (FDP) 29.07.2024\n\nName (Partei) Funktion\nHiller Beat (GLP) Präsident\n\nBallhaus Corin (SVP) Vizepräsidentin\n\nKohler Cécile (die Mitte) Stimmenzählerin\n\nSchoch Kaspar (FDP) Stimmenzähler\n\nBašic Ivanka (SP) Mitglied\n\nBachmann-Roth Christina (die Mitte) Mitglied\n\nBär Daniel (SP) Mitglied \n\nBaumann Rudolf (SVP) Mitglied\n\nBlaser Daniel (die Mitte) Mitglied\n\nCasanova Claudia (die Mitte) Mitglied\n\nEgli Manuel (GLP) Mitglied\n\nFrey Daniel (EVP) Mitglied\n\nGuindo Modibo Dominique (GLP) Mitglied\n\nHäusermann Michael (SVP) Mitglied \n\nHöhn Adrian (GLP) Mitglied \n\nHolliger Hans (SVP) Mitglied\n\nHorisberger-Buri Corinne (FDP) Mitglied\n\nKamber Sofie (SP) Mitglied\n\nKillias Martin (SP) Mitglied\n\nKroll Anja (Grüne) Mitglied \n\nKuhlen Francis (FDP) Mitglied\n\nLandini Noemi (SP) Mitglied\n\nLocher Roland (GLP) Mitglied \n\nMeier Marvin (SVP) Mitglied \n\nMinnig Philippe (FDP) Mitglied \n\nMinnig Simona (FDP) Mitglied \n\nNinow Beate (SP) Mitglied \n\nNyfeler Christoph (FDP) Mitglied\n\nOtt Ruby (FDP) Mitglied\n\nPfister Meier Janine (SP) Mitglied\n\nAustritte Zeit im Einwohnerrat\nCueni Heiner (FDP) 01.01.2014 – 31.07.2024\n\nGüttinger Tim (GLP) 01.01.2022 – 31.07.2024\n\nSikyr Annette (SP) 01.01.2019 – 31.07.2024\n\nVogel Brigitte (SVP) 01.01.2010 – 30.01.2024\n\n3.2 PERSONELLES\n\nEinwohnerräte im Amt (Stand 31.12.2024)\n\n\n\n30\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nNeu eingereicht Erledigt Hängig Total \n\nMotionen 0 0 1\n\nPostulate 3 2 3\n\nAnfragen 10 8 2\n\n3.3 PARLAMENTARISCHE VORSTÖSSE (STAND PER 31.12.2024)\n\nName (Partei) Funktion\nSchaer Thomas (SP) Mitglied\n\nSchärer Kristina (Grüne) Mitglied\n\nSchärer Sigrid (Grüne) Mitglied\n\nScherer Casanova Eric (SVP) Mitglied\n\nSilva Manuel (SVP) Mitglied\n\nStrebel Marcel (FDP) Mitglied\n\nToker-Bieri Chantal (GLP) Mitglied \n\nWerder Sandro (FDP) Mitglied\n\nWürmli Fabian-Lukas (SP) Mitglied\n\nZüger Caceres Arroyo Regula Mitglied\n\n2022– \n2024\n\n2018– \n2021\n\n2014– \n2017\n\n2010– \n2013\n\n2006– \n2009\n\n2002– \n2005\n\n1998– \n2001\n\n1994– \n1997\n\nMotionen 2 13 8 4 2 3 3 2\n\nPostulate 14 11 9 5 10 16 14 13\n\nAnfragen 26 27 11 6 6 7 7 10\n\nTotal 42 51 28 15 18 26 24 25\n\nAnzahl Geschäfte /  \nLegislatur 125 173 125 125 120 127 136 119\n\n3.4 ÜBERSICHT PARLAMENTARISCHE VORSTÖSSE UND ANZAHL GESCHÄFTE 1994–2024 \n\n\n\nEinwohnerrat 03\n\n31\n\nBezeichnung\n\nBuchenweg; Sanierung; Verpflichtungskredit\n\nZeughausstrasse West; Strassensanierung (inkl. Bushaltestelle gemäss BehiG); Verpflichtungskredit\n\nPostulat; SP, Grüne, Die Mitte, EVP und GLP; «Ein Kronenplatz für alle»; Bericht und Antrag des Stadtrats\n\n3.7 ZURÜCKGEWIESENE GESCHÄFTE\n\n \nProjekt\n\nBeantragter Kredit \n(in CHF)\n\nAbrechnungssumme \n(in CHF)\n\nSport- und Freizeitanlage «Wilmatten»; Erstellung eines Kunst-\nrasenplatzes, Erweiterung des Geräteunterstands, Erneuerung \nder Beleuchtung sowie Anschaffung von Maschinen und Gerä-\nten für den Platzunterhalt\n\n2 000 000 2 113 419\n\nICT-Infrastruktur der Stadtverwaltung; Full-Outsourcing 285 000 370 543\n\nBetreibungsamt Lenzburg Seetal; Geschäftshaus «Malaga»;  \nNiederlenzerstrasse 27; Bereitstellung und Inbetriebnahme  \nneuer Büroräumlichkeiten\n\n288 750 312 825\n\nModernisierung Bushaltestellen und Umsetzung BehiG;  \nSanierung Haltekante Kronenplatz 111 000 89 952\n\nKnoten Hardstrasse / Fabrikstrasse; Anpassung Verkehrsfüh-\nrung und Ergänzung Gehweg 119 500 128 528\n\nDragonerstrasse West; Strassensanierung 3. Etappe inkl.  \nModernisierung, Bushaltestellen und Umsetzung BehiG 375 000 303 454\n\nTotal 6 Kreditabrechnungen 3 179 250 3 318 721\n\nBezeichnung Bruttokredit (in CHF)\n\nBau- und Nutzungsordnung; Teilrevisionen Müli-Märt, Artozareal, Zeughausareal und  \nUmsetzung 320 000\n\nSchulraumplanung Stadt Lenzburg; Schulraum-Provisorium Oberstufenzentrum Lenzhard 1 347 207\n\nExterne Fachbegleitung für die weitere Schulraumplanung mit Erstellung eines  \n«Masterplans» für die Schulareale der Stadt Lenzburg 140 530\n\nAmmerswilerstrasse (K 374) innerorts, Sanierung mit Neubau Gehweg;  \nAnteil Stadt Lenzburg 1 981 487\n\nAabach Nord; Machbarkeitsstudie mit Testplanung; Synthesebericht;  \nErarbeitung des Entwicklungsrichtplans 660 000\n\nSchulanlagen; Umrüstung bestehende Fluoreszenzleuchten auf LED-Beleuchtung 1 266 000\n\nTotal 6 Verpflichtungskredite 5 715 224\n\n3.5 VERPFLICHTUNGSKREDITE 2024\n\n3.6 KREDITABRECHNUNGEN\n\n\n\n32\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nEIN JA ZUM DUALEN POLIZEISYSTEM\n\nDer Grossratsentscheid vom 19. März 2024 war wegwei-\nsend für die Erhaltung und Weiterführung des dualen \nPolizeisystems im Kanton Aargau. Mit 74 zu 61 Stimmen \nund fünf Enthaltungen hat der Grosse Rat eine Einheits-\npolizei abgewiesen und somit dem bestehenden Polizei-\nsystem zugestimmt. Mit diesem Entscheid hat der Regie-\nrungsrat einen Auftrag erhalten, die Optimierung der du-\nalen Polizeiorganisation voranzutreiben. Für das weitere \nVorgehen und die Festlegung der Optimierungsprozesse \nwurde eine Begleitgruppe aus Vertretenden des Departe-\nmentes Volkswirtschaft und Inneres sowie von politisch \nVerantwortlichen der Gemeinden gebildet. Es gilt nun, in \nden kommenden Monaten zu klären, wie die Aufgabentei-\nlung, Verbindlichkeiten in der Zusammenarbeit und das \nFührungsverhalten künftig gestaltet und umgesetzt wer-\nden können.\n\nMit dem Ja des Grossen Rates zur Weiterführung des dua-\nlen Polizeisystems steht nun die Aufgabe an, die Aargauer \nPolizei in verschiedener Hinsicht neu auszurichten und \nzukunftsfähig zu machen.\n\nMit dem Entscheid der Kantonspolizei Aargau, Destabili-\nsierungsgeräte (Taser 10) anzuschaffen, konnte danach \ndieses Hilfsmittel flächendeckend im ganzen Kanton für \ndie Polizei beschafft werden. Mit dem Taser wird im täg-\nlichen Dienst ein zugriffunterstützendes Hilfsmittel zur \nVerfügung stehen, das fallbezogen adäquat und verhält-\nnismässig eingesetzt werden kann.\n\nSICHERHEIT04\n\n\n\nSicherheit 04\n\n33\n\n4.1 POLIZEIWESEN\n\nPer Ende Berichtsjahr wies die Regionalpolizei einen Be-\nstand von 32 Polizistinnen und Polizisten, zwei Aspiran-\nten im Praxisjahr und ein Aspirant in der einjährigen \nGrundausbildung aus. Erfreulich ist, dass die vier Aspi-\nranten im Praxisjahr im September die eidg. Berufsprü-\nfung bestanden haben und nun als vollamtliche Polizis-\nten ihren Dienst verrichten. Zusammen mit den drei Zi-\nvilangestellten ergibt sich eine Gesamtzahl von 38 Mit-\narbeitenden mit einem Total von 3 692 Stellenprozenten.  \nPer Ende Berichtsjahr wurde der Fachstellenleiter Verkehr \nnach 37 Dienstjahren in die wohlverdiente Pension verab-\nschiedet. Seine Stelle konnte mit bereits im Oktober wie-\nderbesetzt werden. Die Wohnbevölkerung der 24 betreu-\nten Repol-Gemeinden betrug per 30. Juni 2024 75 672 Ein-\nwohnerinnen und Einwohner.\n\nMit der Weiterführung des dualen Polizeisystems und \ndem im Polizeigesetz §13 verankerten Mindestbestand \nist die Repol Lenzburg angehalten, den Personalbestand \nentsprechend anzuheben. Pro 700 Kantonseinwohnerin-\nnen und -einwohner ist mindestens eine Polizistin bezie-\nhungsweise ein Polizist für die Bestimmung der Grösse \ndes jeweiligen Korps massgebend. Zivilangestellte werden \nnicht miteinberechnet. Von dieser Verhältniszahl müssen \ndie Stadt- und Regionalpolizeien 1 / 3 des Bestandes auf-\nbringen. Die Repol Lenzburg betreut rund 75 672 Einwoh-\nnerinnen und Einwohner und müsste somit 36 Polizeian-\ngehörige stellen. \n\nPersonalbestand vs. Wohnbevölkerung\n\n2024 2023 2022 2021\n\nPolizistinnen und Polizisten Stellenprozente 3 142 2 560 2 260 2 236\n\nAspiranten 1. und 2. Ausbildungsjahr Stellenprozente 300 600 700 500\n\nZivilangestellte Stellenprozente 250 250 250 240\n\nTotal Stellenprozente 3 692  3 410 3 210 2 976\n\nEinwohnerinnen und Einwohner im Repol-Gebiet \nper 30.06.2024 75 672 74 435 73 044 71 992\n\n\n\n34\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nIm Vergleich zum Vorjahr gab es bei den relevanten Verkehrs-\ndelikten eine erneute Zunahme der Anzeigen. Auch in die-\nsem Jahr konnten wieder viele Fahrerinnen und Fahrer, die \nunter dem Einfluss von Alkohol, Drogen oder Medikamenten \nstanden, aus dem Verkehr gezogen werden. Es wurden ins-\n\ngesamt 453 Geschwindigkeitsüberschreitungen (Vorjahr 513) \nan die Staatsanwaltschaften rapportiert. Sämtliche Strassen-\nverkehrsdelikte hatten neben dem ordentlichen Verzeigungs-\nprozess auch Administrativmassnahmen, in Form von Ver-\nwarnungen oder Führerausweisentzügen, zur Folge.\n\nEin Mitarbeiter hat im Oktober 2024 mit dem Besuch des \n«Grundkurses I für SPI Verkehrs- und Sicherheitsinstruk-\ntoren» die Ausbildung zum Verkehrsinstruktor gestartet. \nEr wird korpsintern bei der Zwischenarbeit begleitet und \nauf den Grundkurs II vorbereitet.\n\nEine Mitarbeiterin hat per August 2024 in den Verkehrs- \nund Präventionsunterricht gewechselt und übernimmt \ndie Betreuung der Schulen des ehemaligen Fachstellen-\nleiters Jugend- und Verkehrsinstruktion. \n\n4.4 VERKEHRSINSTRUKTION UND KRIMINALPRÄVENTION\n\nVerkehrsinstruktionen und Präventionsleistungen 2024 2023 2022 2021\n\nLektionen 1 382 1 342 1 194 1 016\n\nKindergarten- und Schulabteilungen 451 446 412 396\n\nStundenaufwand 2 930 2 965 2 395 2 416\n\nAnzahl Kinder 6 141 5 914 5 827 5 675\n\nInstruktion am SPI und FHNW 28 16 18 17\n\nKriminalprävention 88 85 18 18\n\n4.2 VERKEHRSSICHERHEIT\n\nGeschwindigkeits- und Speedykontrollen 2024 2023 2022 2021\n\nAnzahl Geschwindigkeitskontrollen 577 487 446 588\n\nAnzahl Stunden Geschwindigkeitskontrollen 2 218 1 081 989 1 181\n\nAnzahl Wochentage Speedy & Seitenradar 1 050 1 288 1 484 1 498\n\n4.3 KENNZAHLEN VERKEHRSDELIKTE\n\nFahrfähigkeit und Schnellfahrende 2024 2023 2022 2021\n\nFahren in angetrunkenem Zustand 31 24 21 17\n\nFahren in nicht fahrfähigen Zustand  \n(Fahren unter Medikamenten, Drogen) 82 60 74 34\n\nMissachten Höchstgeschw. SVG 90 / 2 und 90 / 1  \nmit Laserpistole 35 72 123 117\n\nDie Anzahl der im Berichtsjahr durchgeführten Geschwin-\ndigkeitskontrollen war deutlich höher als in den letzten \nbeiden Jahren. Die Begründung liegt darin, dass infolge \neines Pilotprojektes eine semistationäre Radaranlage \nüber sechs Wochen eingesetzt wurde. Insgesamt wur-\nde die Geschwindigkeit von beinahe einer Million Fahr-\n\nzeugen gemessen. Die Kontrollen zeigen die gewünschte \nWirkung. Die Übertretungs�quote konnte gegenüber dem \nVorjahr erfreulicherweise von 7.3 % auf 3.6 % gesenkt wer-\nden. Die Speedy-Anzeigen waren aufgrund von langfris-\ntigen Ausfällen und Reparaturen rund 200 Tage weniger \nlange im Einsatz als in den letzten beiden Jahren.\n\n\n\nSicherheit 04\n\n35\n\nDie vom Kanton geforderte uniformierte Präsenz von \nmindestens 30 % der Nettoarbeitszeit wurde wiederum \nmit 47 % übertroffen. Die Polizei zeigte auch in diesem \nJahr eine starke Präsenz im öffentlichen Raum und inves-\ntierte zahlreiche Stunden, um das Sicherheitsgefühl der \n\nBevölkerung zu stärken und Gewalt entgegenzuwirken. \nTrotz intensiver Bemühungen gelang es der Regionalpoli-\nzei in Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei noch nicht, \nDiebstähle aus Fahrzeugen vollständig zu verhindern.\n\n4.5 SICHERHEIT UND ORDNUNG\n\nUniformierte Präsenz 2024 2023 2022 2021\n\nStunden uniformierte Präsenz 24 631 20 257 20 755 21 736\n\nUniformierte Präsenz pro Mitarbeitende 849 896 918 929\n\nUniformierte Präsenz in % 47 51 51 52\n\nDie Anzahl Ordnungsbussen ist gegenüber dem Vorjahr \nerneut gesunken, was dem erfreulichen Rückgang der \nÜbertretungsquote bei den Geschwindigkeitskontrollen \ngeschuldet ist.\n\nDie Anzahl der eingegangenen Rechtshilfeersuchen ist \ngegenüber dem Vorjahr leicht gestiegen. In Folge der \nUmstellung auf ein neues Geschäftserfassungssystem \nim Jahr 2023 sind die Zahlen aus den Vorjahren nicht 1:1 \nzu vergleichen. \n\nDie Anzahl der erstellten Anzeigen und Berichte an die \nStrafbehörden sind wiederum angestiegen. \n\n4.6 POLIZEISTATISTIK UND DIENSTLEISTUNGEN\n\n2024 2023 2022 2021\n\nOrdnungsbussen und Geschwindigkeitsanzeigen  \nim OB-Bereich 46 035 50 267 42 433 34 460\n\nRechthilfegesuche von Amtsstellen 3 422 3 255 4 036 3 772\n\nAlle Anzeigen und Berichte an Strafbehörden 3 507 3 107 3 396 2 622\n\nEin Mitarbeiter unterrichtete an fünf Kurstagen als Klas-\nsenlehrer am Schweizerischen Polizeiinstitut angehende \nVerkehrsinstruktorinnen und Verkehrsinstruktoren. An elf \nweiteren Kurstagen unterrichteten vier Mitarbeiter an der \nFachhochschule in Brugg angehende Verkehrsdienstmitar-\nbeitende oder Angehörige des Zivilschutzes.\n\nIn der Kriminalprävention wurden insgesamt 88 Schul-\nklassen mit 1 724 Schülerinnen und Schülern in den The-\nmen «Gewalt gegen Sachen und Personen», «Gefahren in \nden digitalen Medien» und «Suchtmittel» geschult. \n\n\n\n36\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nDie Anzahl der Veranstaltungen zum Vorjahr haben zugenommen. Von den 679 geplanten Veranstaltungen fanden \n677 statt. \n\n4.8 GASTRO- UND MARKTWESEN\n\nGastgewerbebetriebe  \nim Einsatzgebiet der Regionalpolizei im 2024\n\nGastgewerbebetriebe  \nin Lenzburg im 2024 385109 \n\n** Diese Zahl beinhaltet sämtliche Aufgebote der Regio Feuerwehr Lenzburg. Darunter befinden sich unter anderem \nauch Einsätze zugunsten der Verkehrssicherheit, Brandwachen sowie die Entfernung von Wespen- und Hornissennestern.\n\nEinsätze / Übungen 2024 2023 2022 2021\n\nErnstfallaufgebote ** 161 ** 161 ** 143 ** 118\n\ndavon\n\t� Fehlalarme\n\t� in den Gemeinden\n\t� auswärts\n\n29\n138\n\n15\n\n31\n150\n\n11\n\n37\n131\n12\n\n28\n111\n\n7\n\nTotal ausgerückte Feuerwehrleute 1 831 1 762 1 849 1 667\n\nÜbungen 168 163 141 138\n\nMannschaftsbestand 118 114 119 121\n\nSitzungen Feuerwehrkommission 5 5 5 5\n\n4.9 FEUERWEHRWESEN\n\nDie Angaben beziehen sich auf die seit dem 1. Januar 2008 bestehende Regio Feuerwehr Lenzburg (Gemeinden Lenzburg, \nAmmerswil und Staufen).\n\nVeranstaltungen 2024 2023 2022 2021\n\nVeranstaltungen Repol-Gebiet 677 637 579 320\n\nGrossveranstaltungen > 5 000 Personen 1 2 1 0\n\nGastbetriebe Lenzburg 109 93 99 90\n\nChlausmarkt (Anzahl Marktfahrende) 127 135 126 133\n\nMaimarkt (Anzahl Marktfahrende) 112 111 104 0\n\n4.7 RUHENDER VERKEHR\n\nFür die Stadt Lenzburg wurden durch die Gruppe «Kon-\ntrolle ruhender Verkehr» (KRV)» rund 610 Stunden Park-\nplatzkontrollen und 120 Stunden Nachtparkkontrollen \ndurchgeführt. Neben Lenzburg nehmen inzwischen \n\nzehn weitere Gemeinden die kostenpflichtige Dienst-\nleistung in Anspruch und lassen ihre Parkplätze durch \ndie Gruppe KRV kontrollieren.\n\n\n\nBildung 05\n\n37\n\nMASTERPLAN SCHULRAUM\n\nDas Geschäftsjahr 2024 war stark durch die Entwicklung \ndes Schulraums geprägt. Bereits im Vorjahr hatte der Be-\nricht einer extern beauftragten Firma deutlich gemacht, \ndass Lenzburg in den kommenden 10 bis 15 Jahren ein \nüberdurchschnittliches Bevölkerungswachstum erleben \nwird und die Schulraumplanung zügig angegangen wer-\nden muss.\n\nFür das Oberstufenzentrum Lenzhard wurden in Berichts-\njahr weitere Klassenzimmer und Gruppenräume benötigt, \nda eine zusätzliche Abteilung für die Bezirks- und Real-\nschule eröffnet wurde. Aus diesem Grund wurde dem Ein-\nwohnerrat im Januar 2024 ein Genehmigungsantrag für \nprovisorische Schulbauten sowie die externe Begleitung \nfür die Entwicklung des Masterplans vorgelegt.\n\nBis 2036 wird ein zusätzlicher Bedarf von etwa 45 Abtei-\nlungen erwartet, davon sechs für den Kindergarten, wäh-\nrend die restlichen Abteilungen gleichmässig zwischen \nPrimar- und Sekundarstufe aufgeteilt werden. In einem \nnächsten Schritt wurden verschiedene Umsetzungssze-\nnarien entwickelt, die sowohl die Verdichtung der beste-\nhenden Areale als auch verfügbare Bauplätze für neue \nEinrichtungen berücksichtigen. In der Einwohnerratssit-\nzung vom 28. November 2024 wurde der aktuelle Stand \ndes Masterplans präsentiert, dazu gehörten diverse Um-\nsetzungsszenarien, als auch ein Ausblick ins 2025. \n\nDie Schulleitung arbeitete eng mit allen Beteiligten zu-\nsammen, um sicherzustellen, dass die entwickelten Lö-\nsungen den Bedürfnissen aller Schülerinnen und Schüler \nund Lehrpersonen gerecht werden und eine effiziente und \nnachhaltige Bildungsumgebung geschaffen werden kann.\n\n5.1 ALLGEMEIN\n\nIm Jahr 2024 wurden in Bezug auf die Führungsstruktu-\nren der Volksschule wichtige Weichen gestellt. Der Stadt-\nrat Lenzburg und der Gemeinderat Ammerswil haben im \nHerbst des Berichtsjahrs, aufgrund des prognostizierten \nWachstums ab Sommer 2025, entschieden, eine neue \nStelle «Leitung Regionalschule» zu schaffen. Diese Lei-\ntung soll als Schnittstelle zwischen Verwaltung und Schu-\nle agieren und übergeordnete Themen der Volksschule, \nHPS und Musikschule im Fokus halten und die Schulent-\nwicklung und das Qualitätsmanagement vorantreiben, \nso dass Prozesse und Abläufe einheitlich und systema-\ntisch aufgebaut und umgesetzt werden. Im Herbst wurde \nebenfalls eine Leitung Schulverwaltung eingeführt, wel-\nche ein Team von fünf Mitarbeiterinnen führt.\n\n5.2 PRIMARSCHULE ANGELRAIN UND \nKINDERGARTEN MÜHLEMATT\nAm 15. März 2024 wurde der Anbau des Schulhauses \nMühlematt im Rahmen eines offiziellen Festakts einge-\nweiht. Alle beteiligten Klassen und Lehrpersonen haben \ndie musikalische Umrahmung des Programms gestaltet. \n\nAuf vier Stockwerken verteilt finden sich zehn neue \nSchulzimmer und Gruppenräume. Der Einwohnerrat ge-\nnehmigte knapp CHF 8 Mio. für diesen Anbau.\n\nNebst einer feierlichen Rede durch den Stadtrat hat die \nBaufirma sowie das Architekturbüro den Anwesenden \neinen Einblick in den Bauprozess gegeben. \n\nBILDUNG05\n\n\n\n38\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\n5.3 NATURNAHER PAUSENPLATZ\n\nIn der Elternmitwirkung der Primarschule Lenzburg kam \nEnde 2023 der Wunsch auf, die Umgebung der Schulan-\nlage Angelrain bedarfsgerechter und naturnaher zu ge-\nstalten. Die Klimakarte sowie die Resultate des partizipa-\ntiven Projekts «3-2-1-heiss» haben aufgezeigt, dass gewis-\nse Bereiche des Areals Hitzeinseln darstellen. Die Nutzung \ndes Aussenraumes für den Erwerb von Kompetenzen ge-\nmäss Lehrplan 21 ist momentan noch nicht vollumfäng-\nlich möglich und wird nur punktuell umgesetzt. Versie-\ngelte Flächen, wenig Grün und fehlende Sitzmöglichkei-\nten schränken die Aufenthaltsqualität zudem ein. Aus der \nIdee heraus hat sich eine Projektgruppe aus Eltern, Lehr-\npersonen, Schulleitung und Stadtrat formiert, welche sich \nmit dem Areal und dessen Nutzung beschäftigte und Ziele \nund Massnahmen erarbeitete.\n\nIm Herbst 2024 konnten erste Arbeiten in Angriff ge-\nnommen werden. Die Aussenflächen rund um die Kin-\ndergärten Mühlematt wurden mit einer Benjeshecke \nausgestattet, welche durch Lehrpersonen, Kinder und \nEltern in gemeinsamer Arbeit und mit Unterstützung \ndes Werkhofs aufgebaut wurden.\n\n5.4 OBERSTUFE\n\nVon den über 600 Oberstufenschülerinnen und -schü-\nlern sind 150 Kinder fremdsprachig. Insgesamt erhal-\nten 28 Schülerinnen und Schüler (4.6 %) Förderung von \nDeutsch als Zweitsprache (DaZ), 17 Schülerinnen und \nSchüler (2.8 %) erhalten angepasste Lernziele und ein \nSchulkind (0.16 %) erhält verstärkte Massnahmen. Die \nAnzahl Schülerinnen und Schüler der Oberstufe nach \nWohnort betrug am Stichtag 16. September 2024: \n\n5.5 HEILPÄDAGOGISCHE SCHULE (HPS) \n\nSeit August 2022 bietet die HPS Lenzburg interne Work-\nshops für Praktikantinnen, Praktikanten und Zivildienst-\nleistende an.\nDas Angebot wurde geschaffen, um ein zusätzliches Ge-\nfäss zum Austausch und zur vertieften Auseinanderset-\nzung mit Themen ihres Arbeitsalltages zu ermöglichen.\n\nJeder der zwölf Workshops wird von einer Heilpädagogin \nder HPS, teilweise mit Unterstützung von weiteren Fach-\npersonen, zu diversen Thema gestaltet. Dazu gehörten \nunter anderem Inputs zum Beobachten, zum Umgang \nmit herausforderndem Verhalten, zur Sprachentwicklung \noder auch zu ADHS.\nWeiter gibt es Erfahrungsangebote in den Bereichen Seh- \nund Körperbeeinträchtigungen. Diverse Fallbesprechun-\ngen bieten die Möglichkeit, eigene Fragen und Herausforde-\nrungen einzubringen. Ein Arbeitsauftrag zum Hospitieren \nin anderen Berufsfeldern innerhalb der HPS ermöglichen \nweitere Einblicke in den Arbeitsalltag. Das umfangreiche \nAngebot traf auch im Berichtsjahr auf Anklang.\n\n5.6 SCHULSOZIALARBEIT\n\nDas Berichtsjahr der Schulsozialarbeit stand unter dem \nMotto «Hinschauen».\n\nDas Hinschauen findet sowohl im grösseren wie auch im \nkleineren Rahmen statt. Für das längerfristige Hinschau-\nen hat sich die Gemeinde Othmarsingen für die Einfüh-\nrung von Schulsozialarbeit entschieden und eine Leis-\ntungsvereinbarung mit Lenzburg unterzeichnet. Auch in \nLenzburg fiel der Entscheid, langfristig die Schulsozialar-\nbeit zu stärken. Für das nächste Schuljahr wurden zusätz-\nlich 100 Stellenprozente ins Budget aufgenommen. \n\nDoch was bedeutet hinschauen im Alltag der Schulsozial-\narbeit? Ein Aspekt ist Präventionsarbeit, die an der Heil-\npädagogischen Schule als Ergänzung zum Unterricht er-\nweitert wurde. Im Schuljahr 24 / 25 gestaltete die Schul-\nsozialarbeit erstmals Lektionen zu den Themen «Mein \nKörper gehört mir» und «Medienpädagogik» in allen \nKlassen der Unter-, Mittel- und Oberstufe. Das Projekt \n«Mein Körper gehört mir» beschäftigte auch die Schüle-\nrinnen und Schüler der 2. und 3. Klassen der Regional-\nschule. In diesem Präventionsprojekt geht es darum, wie \nKinder und Jugendliche vor sexueller Gewalt geschützt \nwerden können. Bei diesem Thema ist es von Bedeutung, \ndas Hinschauen zu verbessern und das Umfeld der Kin-\nder für das Thema zu sensibilisieren. Denn durchschnitt-\nlich muss ein betroffenes Kind gemäss Statistik neun \nMal bei Erwachsenen um Hilfe bitten, bevor es diese be-\nkommt. Im Kinderparcours «Mein Körper gehört mir» \nlernen Kinder an Mitmach-Stationen spielerisch, selbst-\nwirksam zu handeln, die eigenen Gefühle einzuordnen,  \nGrenzüberschreitungen zu erkennen und auch, wie sie \nsich in unsicheren Situationen verhalten können, damit \nsie gestärkt durchs Leben gehen.\n\nWohnort Anzahl Schulkinder\nMellingen 1\n\nAmmerswil 29\n\nHendschiken 1\n\nLenzburg 302\n\nNiederlenz 12\n\nOthmarsingen 91\n\nRupperswil 51\n\nSchafisheim 37\n\nStaufen 105\n\n\n\nBildung 05\n\n39\n\nDurch das gemeinsame Hinschauen von Lehrpersonen, \nSchulleitung und der Schulsozialarbeit können proble-\nmatische Dynamiken in Klassen frühzeitig erkannt wer-\nden, was eine gezielte Intervention ermöglicht und ein re-\nspektvolles Miteinander fördert. Die enge Zusammenar-\nbeit zwischen Lehrkräften, Sozialarbeitenden und Eltern \nträgt dazu bei, die sozialen Kompetenzen der Schülerin-\nnen und Schüler zu stärken und individuelle Bedürfnisse \nzu berücksichtigen. \n\nSehr oft findet das Hinschauen in der Schulsozialarbeit \nauf persönlicher Ebene statt, auch wenn altersentspre-\nchend gewisse Themen bei mehreren Kindern oder Ju-\ngendlichen auftauchen. In der Mittelstufe zeigt sich immer \nwieder der Bedarf für Beratungen zu den Themen Wut, \nEmotionsregulierung und Impulskontrolle, die entweder \nin Einzelgesprächen oder auch in der Klasse vertieft wer-\nden. Verschiedene Techniken zur Wutregulierung können \nim Alltag helfen, sich auf das zu konzentrieren, was in der \nSchule im Mittelpunkt steht: das Lernen.\n\n5.7 BERUFSSCHULE LENZBURG\n\nDas Schuljahr 2023 / 2024 an der Berufsschule Lenzburg \n(BSL) stand unter dem inspirierenden Schuljahresmotto \n«zusammen unterwegs». Dieses Motto spiegelt nicht nur \ndie tägliche Arbeit wider, sondern auch die gemeinsa-\nme Reise als Schulgemeinschaft, die durch Zusammen-\nhalt, Engagement und gegenseitige Unterstützung ge-\nprägt ist. \n\nIn Berichtsjahr wurden neben dem Berufsschulunterricht \nzahlreiche interessante Exkursionen, Schulprojekte, Ler-\nnenden-Wettbewerbe sowie politisch-kulturelle Veran-\nstaltungen organisiert und durchgeführt. \n\nNeu wird an der BSL zudem ein neues Berufsfeld unter-\nrichtet. Die beiden Berufsverbände Gastro Suisse und \nOda Hauswirtschaft Schweiz haben einen neuen Beruf \ngeschaffen: die 3-jährige Ausbildung für Fachangestellte \nHotellerie-Hauswirtschaft EFZ sowie die 2-jährige Attest-\nausbildung für Praktikerinnen und Praktiker Hotellerie-\nHauswirtschaft EBA.\n\n5.8 WEITERBILDUNGSZENTRUM LENZBURG\n\nIm Jahr 2023 / 2024 verzeichnet das Weiterbildungszen-\ntrum (wbz) gegenüber dem Vorjahr eine Zunahme von \n8.3 % bei den Kursen und Lehrgängen und 6.6 % bei den \nTeilnehmenden. Mit 16 neuen Angeboten in den Berei-\nchen formaler und nonformaler Weiterbildungen hat das \nwbz sein Portfolio erweitert.\n\nIm Berichtsjahr konnten im Solarbereich drei neue Lehr-\ngänge ins wbz-Portfolio aufgenommen werden. Die Lehr-\ngänge für Solarmonteurinnen und -monteure mit Zertifi-\nkat und Projektleiterinnen und -leiter Solarmontage mit \neidgenössischem Fachausweis gelangten am 23. Septem-\nber 2024 zur ersten Durchführung. Die Installationsbewil-\nligung Art 14 NIV Photovoltaikanlagen wurde im Februar \n2024 auf der Webseite publiziert. Im November 2023 durf-\nte das wbz im siebten Kurs Solarmonteurinnen und -mon-\nteure den 99. Teilnehmenden verbuchen, bis Ende des Be-\nrichtsjahrs waren es deren 216. Der Kurs für Solarmon-\nteurinnen und -monteure befähigt Handwerkende, Dach-\ndeckerinnen und -decker, Elektrikerinnen und Elektriker \nsowie Stellensuchende und Um- oder Quereinsteigerin-\nnen und -einsteiger, Photovoltaik-Elemente fachgerecht \nund sicher auf einem Dach zu montieren\n\nWeiter haben die Lenzburgerinnen und Lenzburger mit \neiner grossen Mehrheit ein Ja zum Neubau wbz an der \nUrne im März 2024 gelegt. Es entstehen eine grosse Mehr-\nzweck-Werkhalle und Bildungsräume für den Verbund \nvon Praxis und Theorie. Der Neubau startete im Oktober \n2024 und wird im Sommer 2026 eröffnet.\n\nDas wbz vermietet auch sehr erfolgreich die modernen \nund vielseitigen Räumlichkeiten an Drittpersonen. Im \nRahmen des Swiss Location Awards 2024 wurden die \nMieträume des wbz von einer Fachjury wie auch von Be-\nsucherinnen und Besuchern in der Kategorie «Tagungslo-\nkale» mit dem Gütesiegel «ausgezeichnet» honoriert. \n\nLernendenzahlen nach Branchen\nFahrzeug-, Maschinen-, Metallbau 694\n\nGebäudetechnikberufe 381\n\nHolz- und Innenausbau 778\n\nHauswirtschaft 85\n\nFachangestellte Betriebsunterhalt 239\n\nBerufsmatur 138\n\nTotal Lernende an der BSL 2 315\n\nAnzahl Teilnehmende in Kursen und Lehrgängen\n47 diverse Kurse 908\n\n22 Lehrgänge in der beruflichen Weiterbildung 458\n\nTotal Teilnehmende im wbz 1 366\n\n2024 2023 2022 2021\nSchülerinnen und Schüler 517 447 403 543\n\nLehrperson 141 226 154 215\n\nIntervention in Klasse 115 224 228 167\n\nGruppenberatung 135 135 67 67\n\nEltern / Erziehungsberechtigte 135 109 76 112\n\nSchulleitung 45 55 62 82\n\nRunder Tisch 38 41 26 40\n\nExterne Fachperson 29 38 62 58\n\nHelferkonferenz /   \nFallkoordination 17 13 14 14\n\nTotal 1 172 1 288 1 092 1 298\n\n\n\n\n\nSoziales 06\n\n41\n\nSOZIALES 06\nNEUE BERATUNGSSTELLE FÜR FAMILIEN, \nKINDER UND JUGENDLICHE\nDie Stadt Lenzburg vollzog im Berichtsjahr mit der Schaf-\nfung einer neuen 60 %-Stelle für «Abklärung und Bera-\ntung» einen bedeutenden Schritt in der Kinder- und Ju-\ngendhilfe. Dieses Angebot richtet sich an Familien, Kinder \nund Jugendliche und bietet frühzeitige, niederschwellige \nUnterstützung, um präventiv zu wirken und gesetzliche \nMassnahmen möglichst zu vermeiden. Gleichzeitig wird \ndie Effizienz der Berufsbeistandschaft gesteigert, indem \ninterne Abklärungen ausgebaut und externe Vergaben re-\nduziert werden.\n\nMit diesem neuen Beratungsansatz verfolgt die Stadt \ndas Ziel, in der Unterstützung von Familien einen echten \nMehrwert zu schaffen. Das Angebot stärkt die Sozialar-\nbeit vor Ort und erhöht die Handlungsfähigkeit der Be-\nrufsbeistandschaft. Durch präventive Massnahmen und \nniederschwellige Beratung werden Familien entlastet,  \nwomit Lenzburg ein starkes Zeichen für nachhaltige Lö-\nsungen in der Kinder- und Jugendhilfe setzt.\n\nDie Neuerung basiert auf einer Empfehlung der Schwei-\nzerischen Konferenz für Kindes- und Erwachsenenschutz \n(KOKES) und ermöglicht es der Stadt, in einem zentra-\nlen gesellschaftlichen Bereich zu punkten. Der Fokus auf \nfrühzeitige Beratung und gesteigerte Effizienz bringt nicht \nnur den betroffenen Familien direkten Nutzen, sondern \nstärkt auch das Image Lenzburgs als soziale und zukunfts-\norientierte Gemeinde.\n\n\n\n42\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\n6.1 SOZIALE DIENSTE\n\nDie Abteilung Soziale Dienst stand im Berichtsjahr im Zei-\nchen der Organisationsweiterentwicklung. In den letzten \nzwei Jahrzenten ist die Abteilung im operativen Bereich, \npersonell stark angewachsen. Der Grund liegt primär im \nBevölkerungswachstum, den Veränderungen der sozia-\nlen, gesellschaftlichen und familiären Situationen und \nder Fall-Komplexität sowie der zunehmenden Bürokra-\ntie bei den Sozialversicherungen, den generellen Geset-\nzesänderungen im Sozialhilfebereich und dem Inkraft-\ntreten des Kindes- und Erwachsenenschutzgesetzes im \nJahr 2013. Um diesen Veränderungen in einem ersten \nSchritt Rechnung zu tragen, wurde per 1. Januar 2024 \nein Co-Abteilungsleitung als Zwischenlösung eingeführt.\n\nSozialkommission \nDie Sozialkommission traf sich im Jahr 2024 zu insgesamt \nzehn Sitzungen. Ein wichtiger Entscheid war die Anpas-\nsung der Mietzinsrichtlinien. Um den ortsüblichen güns-\ntigen Mietzinskrite rien gerecht zu werden, mussten die \nMietzinsrichtlinien  angepasst werden. Zudem muss-\nte sich die Sozialkommission mit Sozialhilfemissbrauch \nauseinandersetzen. In wenigen Fällen werden temporä-\nre oder regelmässige Einnahmen aus Gelegenheitjobs \noder Anstellungen nicht gemeldet. In einem konkreten \nFall eines vorsätzlichen Missbrauchs wird Anzeige er-\nstattet. Wiederum prüften die Kommissionsmitglieder \nim Rahmen ihres Controlling-Auftrags stichprobeweise \nverschiedene Dossiers. Neben den Fallprüfungen setz-\nte sich die Sozialkommission mit diversen übergeordne-\nten Haltungs- und Ermessensfragen auseinander, welche \nzum Teil in das Sozialhilfehandbuch eingeflossen sind. \nWeiter hat die Sozialkommission vier rechtliche Gehö-\nre im Zusammenhang mit Einspracheverfahren geführt.\n\n6.2 GEMEINDEZWEIGSTELLE DER SVA\n\nDie Gemeindezweigstelle der Sozialversicherungsanstalt des Kantons Aargau (SVA) betreute:\n\nAnzahl Fälle\n\nPer Stichtag 31. 12. 2024 2023 2022 2021\n\nAnzahl beitragspflichtige Personen  \n(natürliche und juristische) 1 737 1 332 1 319 1 297\n\nAnzahl aktive Alters- und Hinterlassenenrenten 1 084 1 055 1 035 1 032\n\nAnzahl aktive Invalidenrenten 222 210 207 195\n\nAnzahl EL-Fälle (Ergänzungsleistungen) 345 339 342 336\n\nAnzahl HE-Fälle (Hilflosenentschädigung) 116 127 116 116\n\nAnzahl Prämienverbilligungsbeziehende  \n(wird seit 2020 neu ausgewiesen) 2 873 3 267 3 201 3 402\n\n\n\nSoziales 06\n\n43\n\n6.3 SOZIALHILFE\n\nFallstatistik Anzahl Fälle\n\nFallstatistik 2024 2023 2022 2021\n\nSozialhilfe nach Asylansätzen inkl. Status S 48 70 74 15\n\nRegelsozialhilfe 267 266 263 300\n\nFlüchtlingssozialhilfe 24 36 41 53\n\nSozialhilfe administrativ geführte Fälle 166 182 167 204\n\nMaterielle Hilfe, Total 457 484 471 557\n\nAufwand Regelsozialhilfe\n\nin CHF 2024 2023 2022 2021\n\nBruttoaufwand 6 809 493 6 780 926 6 619 515 7 086 658\n\nVeränderung gegenüber Vorjahr 0.5 % 102 % 93 % 105 %\n\nBruttoertrag 3 711 196 3 826 861 3 792 885 3 514 376\n\nVeränderung gegenüber Vorjahr 97 % 101 % 108 % 94 %\n\nNettoaufwand 3 098 297 2 954 065 2 826 630 3 572 282\n\nVeränderung gegenüber Vorjahr 105 % 105 % 79 % 118 %\n\nDer Fachbereich Sozialdienst stand im Berichtsjahr so-\nwohl in der Fallarbeit als auch personell vor anspruchsvol-\nlen Herausforderungen. Der Fachkräftemangel zeigte sich \ndeutlich in der Personalrekrutierung: Die Besetzung einer \nausgeschriebenen Stelle in der Sozialarbeit mit erfahre-\nnem und qualifiziertem Personal nahm erheblich mehr \nZeit in Anspruch, was interimistische Lösungen erforderte.\n\nDie steigenden Mietzinsen erschwerten die Wohnungs-\nsuche für Sozialhilfebeziehende, insbesondere in zen-\ntrumsnahen Gemeinden mit attraktiver Infrastruktur, \nSchulen und Freizeitangeboten. Um den ortsüblichen \ngünstigen Mietzinskriterien gerecht zu werden, mussten \n\ndie Mietzinsrichtlinien angepasst werden. Zusätzliche  \nfinanzielle Belastungen entstanden durch sehr hohe  \nNebenkostenabrechnungen der Jahre 2022 und 2023, \ndie das Haushaltsbudget weiter strapazierten.\n\nDie zunehmende Komplexität und Vielschichtigkeit der \nLebens- und Familiensituationen der Klientinnen und Kli-\nenten stellte eine erhebliche Belastung für das Personal in \nAdministration und Fallführung dar. Dies erforderte eine \nhohe Leistungsbereitschaft, wobei knappe zeitliche Res-\nsourcen und Stellenprozente in der täglichen Arbeit be-\nrücksichtige werden müssen. \n\nDer Jahresabschluss in der Regelsozialhilfe schliesst mit \neinem Bruttoaufwand von CHF 6 809 493 (+ 0.5 %) ab. Der \nNettoaufwand liegt bei CHF 3 098 297 (+ 5 %) höher. Die \nGründe dafür liegen in den tiefer ausfallenden Rückerstat-\ntungen aus Sozialversicherungen – insbesondere bei der \nInvalidenrente (IV) sowie in den höheren Kinderbetreu-\nungskosten aufgrund sozialer, sprachlicher oder berufli-\ncher Integration der erziehungsberechtigten Personen.\n\nIm Rahmen der detaillierten Untersuchung der Kostenent-\nwicklung kann festgehalten werden, dass der Nettoauf-\nwand pro Falldossier um 10 % höher ausfällt als im Vorjahr.\n\nDie Fallzahlen in der Regelsozialhilfe blieben auf Vorjah-\nresniveau, jedoch stieg die Zahl der Fallaufnahmen deut-\nlich auf 94 (Vorjahr 2023: 76), ebenso die Fallabschlüsse \nauf 96 (Vorjahr: 85). Dies verdeutlicht den grossen per-\nsonellen Aufwand bei der Fallbearbeitung im Jahresver-\nlauf. Auch bei der Ausarbeitung von Unterhaltsverträgen \n(UHV), für nicht miteinander verheiratete Eltern, ist eine \nZunahme von 27 % zu verzeichnen mit insgesamt 30 Fällen \nim Jahr 2024 (Vorjahr: 22).\n\n\n\n44\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nSozialhilfe Anzahl Fälle\n\nFallaufnahme (Fälle) 2024 2023 2022 2021\n\nRegelsozialhilfe 94 76 88 89\n\nFlüchtlingssozialhilfe 6 5 3 19\n\nAsylsuchende inkl. Status S 4 13 66 5\n\nAnzahl Fälle\n\nFallabschlüsse (Fälle) 2024 2023 2022 2021\n\nRegelsozialhilfe 96 85 70 128\n\nFlüchtlingssozialhilfe 7 17 9 15\n\nAsylsuchende 4 19 13 8\n\nPersönliche Beratung (freiwillige Beratungen) Anzahl Fälle\n\n2024 2023 2022 2021\n\nImmaterielle Hilfe 92 98 118 89\n\nAlimentenwesen Anzahl Fälle\n\n2024 2023 2022 2021\n\nAlimentenbevorschussung 35 28 34 38\n\nAlimenteninkasso 80 74 82 74\n\nAlimenteninkassohilfe 59 55 63 65\n\nIn der Alimentenbevorschussung wird eine deutliche Fall-\nzunahme von + 25 % gegenüber dem Vorjahr registriert. \nDer Anstieg der Fallzahlen stellt die zuständige Person so-\nwohl bei der zeitlichen Bewältigung der Fallbearbeitung \nals auch bei den Inkassobemühungen vor Herausforde-\nrungen. \n\nDie Alimentenbevorschussungssumme ist trotz Fall-\nzunahme gegenüber dem Vorjahr tiefer ausgefallen \nCHF 225 062 – 18 %. Ebenso fällt das Alimenteninkasso \nmit CHF 101 415 um –14 % tiefer aus. Die Alimentenin-\nkassoquote liegt bei 45 % auf Vorjahresniveau und damit \nhöher als im Vorjahr.\n\n\n\nSoziales 06\n\n45\n\nFür Eltern, die sich nachweislich in bescheidenen finanziel-\nlen Verhältnissen befinden, wird während sechs Monaten \neine finanzielle, nicht rückerstattungspflichtige Unterstüt-\nzung ausgerichtet. Im Berichtsjahr wurden acht Anträge \nfür Elternschaftsbeihilfe bearbeitet. In zwei Fällen kam es \nzu einer Unterstützung.\n\nAnzahl Fälle\n\nIn CHF 2024 2023 2022 2021\n\nBevorschussungs summe 225 062 272 949 216 415 218 417\n\nAlimenteninkasso 101 415 117 881 106 540 62 682\n\nIn % der Bevorschussung 45 % 43 % 49 % 29 %\n\nElternschaftsbeihilfe Anzahl Fälle\n\n2024 2023 2022 2021\n\nElternschaftsbeihilfe 8 7 7 4\n\nBruttoaufwand in CHF 4 870 0 7 565 12 968\n\nTeilpooling\nIm Zusammenhang mit dem Finanzausgleich konnten im \nJahr 2023 keine Leistungen aus dem von den Gemeinden \nfinanzierten kantonalen Solidaritätsfonds, dem Teilpooling \ngeltend gemacht werden. Dabei handelt es sich um beson-\nders kostenintensive Sozialhilfefälle, welche den jährlichen \nNettoaufwand von CHF 60 000 überschreiten. Die Finanzie-\nrung dieses Teilpoolings erfolgt aus dem von den Gemein-\nden finanzierten kantonalen Solidaritätsfonds. Für das Jahr \n2024 können voraussichtlich aufgrund eines kosteninten-\nsiven Falles wieder Leistungen in geringem Umfang (zwi-\nschen CHF 5 000–8 000) geltend gemacht werden.\n\nAsylwesen (Status F-VA Ausländer und Status S)\nDas Asylwesen in Lenzburg wurde und wird weiterhin \ndurch die Beherbergung und Betreuung von ukrainischen \nPersonen (Staus S) im Hotel Lenzburg geprägt. Die Unter-\nbringungsform im Hotel schränkt die Bewohnenden in ih-\nrer Privatsphäre sowie den Rückzugsmöglichkeiten nach \nwie vor stark ein. Dank den Kantonalen Asylunterkünften \nwurde im Berichtsjahr die Aufnahmepflicht im Asylwesen \nnach wie vor erfüllt.\n\n\n\n46\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nDas Jahr 2024 war erneut geprägt von Veränderungen und \nWeiterentwicklungen.\n\nSeit Januar 2024 verantworten die zuständigen Sachbe-\narbeitenden eigenständig die über 100 Buchhaltungen \ninnerhalb der Berufsbeistandschaft. Trotz personeller \nEngpässe und Neubesetzungen konnte dieser Schritt er-\nfolgreich umgesetzt werden. Eine Erleichterung brachte \ndie Zentralisierung der Zuständigkeiten bei der Aargau-\ner Kantonalbank (AKB), da die Konten der Klientinnen \nund Klienten grösstenteils dort geführt werden. Mit dem \nneu eingerichteten Kompetenzzentrum in Aarau wurde \ndie Zusammenarbeit vereinfacht und die Abläufe effizi-\nenter gestaltet.\n\nDer Ausfall einer Berufsbeiständin in der Erwachsenen-\nhilfe im Jahr 2023 sowie der temporäre Einsatz von zwei \nAushilfskräften führten zu zusätzlichen Herausforderun-\ngen im Tagesgeschäft. Seit August ist das Team der Er-\nwachsenenhilfe wieder vollständig.\n\nÜber das gesamte Jahr 2024 2023 2022 2021\n\nFühren von Fällen Erwachsenenhilfe 161 142 140 147\n\nFühren von Fällen Kinder- und Jugendhilfe 92 86 87 95\n\nNicht gesetzliche Kinder- und Jugendhilfe ( JFB) 12\n\nErrichtung von Fällen  \ngesetzliche Kinder- und Jugendhilfe 26 24 20 13\n\nErrichtung von Fällen Erwachsenenhilfe 27 22 19 17\n\nAufhebung von Fällen  \ngesetzliche Kinder- und Jugendhilfe 23 19 25 13\n\nAufhebungen von Fällen Erwachsenenhilfe 22 8 21 17\n\nAbklärungen von Fällen Erwachsenenhilfe 8 4 2 2\n\nAbklärungen von Fällen  \ngesetzliche Kinder- und Jugendhilfe 22 10 19 22\n\nFreiwillige Einkommensverwaltung 2 5 8 10\n\nErstellung von Unterhaltsverträgen 30 22 23 24\n\n6.4 BERUFSBEISTANDSCHAFT\n\nZum 1. September 2024 wurde die neu bewilligte Stelle \nin der nicht gesetzlichen Kinder- und Jugendhilfe besetzt. \nIn den darauffolgenden Monaten entwickelte das Team \ndas erweiterte Beratungsangebot der Jugend- und Fami-\nlienberatung ( JFB).\n\nSeit dem Spätherbst 2024 stehen im Besprechungsraum \ndes Hünerwadelhauses freiwillige Beratungen für Einzel-\npersonen und Familien zur Verfügung. Die ersten Rück-\nmeldungen sind äusserst positiv: Besonders seitens der \nSchulen zeigt sich ein grosser Bedarf an diesem neuen \nBeratungsangebot. Innerhalb kürzester Zeit gingen be-\nreits zwölf Anmeldungen ein, was die Relevanz der Ju-\ngend- und Familienberatung eindrücklich unterstreicht.\n\n\n\nGesellschaft und Gesundheit 06\n\n47\n\nDie Entwicklung der Fälle sieht wie folgt aus:\n\nFälle\nPer \n\n31.12.2024\nPer \n\n31.12.2023\nPer \n\n31.12.2022\nPer \n\n31.12.2021\n\nGesamt 244 239 220 227\n\nExtern (nicht durch KESD) geführt 36 37 37 38\n\nKindes- und Erwachsenenschutzdienst 208 202 183 189\n\nErwachsenenschutzmassnahmen 139 134 120 121\n\nKindesschutzmassnahmen 69 68 63 68\n\n\n\n48\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\n7.1 ALTERSZENTRUM OBERE MÜHLE UND \nOBERE MÜHLE ALTERSWOHNUNGEN\nDie Gemeinden haben gemäss Pflegegesetz des Kantons \nAargau den gesetzlichen Auftrag, die Planung und Sicher-\nstellung eines bedarfsgerechten und qualitativ guten An-\ngebots der ambulanten (Spitex) und stationären (Pflege-\nheim) Langzeitpflege sicherzustellen. Für die Erbringung \nder Leistungen schloss die Stadt Lenzburg mit der AZOM \nAG eine Leistungsvereinbarung ab. Im Jahre 2011 wurde \ndie Organisation umstrukturiert. Der gemeinnützige Ver-\nein blieb bestehen, für die Übertragung der operativen Tä-\ntigkeiten wurden die beiden Gesellschaften AZOM AG und \nOMA AG gegründet. Bei den beiden Aktiengesellschaften \nist die Stadt Lenzburg Minderheitsaktionärin. In allen drei \nGremien (Verein, AZOM und OMA) kann der Stadtrat ein \nbis zwei Vertretende ernennen.\n\n\t� Angebot AZOM: 98 Pflegebetten \nAuslastung 2024: 99 %, davon 56.5 % durch Lenzburg-\nerinnen und Lenzburger \n\n\t� Angebot OMA: 85 Alterswohnungen, davon 63 im  \neigenen Besitz \nAuslastung 2024: 99.9 %\n\nZu Jahresbeginn 2024 hat der neue Zentrumsleiter seine \nTätigkeit aufgenommen. Er führt den Betrieb mit grossem \nEngagement, klarer Zielorientierung und hoher Fachkom-\npetenz. Ebenfalls in neuer Funktion startete die Bereichs-\nleiterin Pflege & Betreuung, die als stellvertretende Leite-\nrin dieses Bereichs und Leiterin der Inhouse-Spitex den \nBetrieb bereits bestens kennt. Im Verwaltungsrat konnte \nnach einjähriger Vakanz die zweite Vertretung der Stadt \nLenzburg erfolgreich besetzt werden. Das Ressort «Lie-\ngenschaften» wird somit wieder von einem erfahrenen \nFachmann betreut, dessen Expertise insbesondere in der \nLiegenschaftsunterhaltsplanung von grossem Wert ist. \nDie im Jahr 2023 durch den Verwaltungsrat verabschiede-\nte Strategie wurde gemeinsam mit dem neuen Zentrums-\nleiter überarbeitet. Dabei wurden Ziele und Massnahmen \npräzisiert und Prioritäten neu definiert. Diese Strategie \nbildet die Grundlage, um den Betrieb erfolgreich in die \nZukunft zu führen – mit einem klaren Fokus auf die de-\nmografischen, betriebswirtschaftlichen und ökologischen \nHerausforderungen.\n\nEIN BUNTER TAG FÜR FAMILIEN\n\nAm 14. September 2024 fand im Rahmen des Aargauer \nFamilientags im und rund um den alten Gemeindesaal \nein vielfältiges Programm statt. Pünktlich versammelten \nsich zahlreiche Besuchende, um die Aufführung der Ge-\nschichte der «drei Räuber» zu verfolgen. Im weiteren Ver-\nlauf zeigte sich das Wetter erfreulicherweise von seiner \nbesseren Seite, was eine rege Teilnahme an den Aktivitä-\nten im Aussenbereich ermöglichte.\n\nIm Bereich der Jugendarbeit stand das frisch zuberei-\ntete Schlangenbrot im Mittelpunkt, das besonders bei \nden Kindern gut ankam. Die Ludothek bot eine Auswahl \nan Spielen für bewegungsfreudige Teilnehmende, wäh-\nrend Nachwuchs-Zirkuskünstlerinnen und -künstler ihre \nTalente erproben konnten. Verschiedene Institutionen, \ndarunter die Mütter- und Väterberatung sowie das Fa-\nmilienzentrum, standen für Fragen und Informationen \nzur Verfügung.\n\nEin Höhepunkt der Veranstaltung war die offizielle Lan-\ncierung der Kinderkarte, die eine Vielzahl von Ausflugs-\ntipps für Familien in der Region enthält. Der Familientag \nwurde mit einem musikalischen Auftritt von «Mättu & \nSchnuder Buebe» abgerundet.\n\nAm 24. Oktober 2024 fand schliesslich eine Ortsbegehung \nstatt, die sich speziell an die ältere Bevölkerung richtete. \nIm Rahmen eines gemeinsamen Spaziergangs diskutier-\nten Einwohnerinnen und Einwohner Lenzburgs im Ren-\ntenalter über Fragestellungen rund um das Thema «Älter \nwerden» in der Gemeinde.\n\nGESELLSCHAFT \n& GESUNDHEIT07\n\n\n\nGesellschaft und Gesundheit 07\n\n49\n\nAnzahl Einwohnerinnen und Einwohner per 31.12.2024:\n\n11 305\n\nBevölkerungsentwicklung – 10-Jahres-Vergleich\n\n7.3 BEVÖLKERUNGSENTWICKLUNG\n\nDie Bevölkerungszahl der Stadt Lenzburg hat im letzten \nJahr um 96 Einwohnerinnen und Einwohner zugenom-\nmen. Im vergangenen Jahr wählten 1 105 Personen Lenz-\n\nburg als ihren neuen Wohnort und 1 042 sind weggezo-\ngen. Von den Neuzuzügen stammen 54 % aus der Schweiz \nsowie 46 % aus dem Ausland.\n\n7.2 SPITEX\n\nDie Spitex Region Lenzburg leistet mit ihrem umfassen-\nden Angebot – von subventionierter Betreuung durch die \nFamilienhilfe über Hauswirtschaft bis hin zu hochkomple-\nxer Pflege und spezialisierter Palliative Care – einen zent-\nralen Beitrag für die Region.\n\nEin Meilenstein des Berichtjahres war der Bezug eines \nneuen Satellitenzentrums in Wildegg, das die Effizienz \nund Dienstleistungsqualität weiter steigert. Mit nun zwei \nStandorten – in Lenzburg und Möriken-Wildegg – reagiert \ndie Spitex auf steigende Anforderungen und sichert die \nhohe Versorgungsqualität. Die Organisation beschäftigt \n100 Mitarbeitende und bildet jährlich zwölf Lernende zu \nFachfrauen / -männern Gesundheit aus. Ab 2025 werden \nerstmals auch Ausbildungsplätze für diplomierte Pflege-\nfachpersonen und kaufmännische Angestellte angeboten.\n\nDie Spitex investiert weiterhin in Digitalisierung und Effizi-\nenzsteigerung, insbesondere im Bereich der HR-Prozesse. \nTrotz des schweizweiten Fachkräftemangels konnte die Be-\nsetzung offener Stellen deutlich verbessert werden – ein \nbedeutender Erfolg in einem herausfordernden Umfeld. \nMit Innovationskraft und Engagement stellt sich die Spitex \n\nden Herausforderungen der Zukunft und erarbeitet Mass-\nnahmen, um auch künftig qualitativ hochwertige Leistun-\ngen zu einem guten Preis bei steigender Komplexität an-\nbieten zu können.\n\nSeit 2014 ist die Anzahl Einwohnerinnen und Einwohner in \nLenzburg von 8 900 auf 11 100 gestiegen (+ 24 %), während \ndie verrechneten Stunden der Spitex Region Lenzburg auf \nknapp 16 000 zugenommen haben (+ 80 %). Gleichzeitig ha-\nben Komplexität und Anforderungen deutlich zugenom-\nmen, verstärkt durch Fachkräftemangel und Dienstleis-\ntungspflicht. Das Verhältnis Stunden / Einwohnende stieg \nvon 0.9 auf 1.4 (+ 55 %), während die Kosten um 90 % bei \n80 % mehr Leistung wuchsen.\n\nAllein von 2023 auf 2024 stieg die Anzahl erbrachter Stun-\nden von 11 974 auf 15 673 (+ 30 %), während die Restkos-\nten von CHF 617 277 auf voraussichtlich rund CHF 750 000 \n(+ 20 %) anstiegen – ein positiver Trend in Bezug auf Effizi-\nenz. Hauptgründe für diese Entwicklung sind demografi-\nsche Veränderungen und die nationale Strategie «Ambu-\nlant vor Stationär», die mit der Unterstützung der Spitex \nvolkswirtschaftlich die kostengünstigere Lösung darstellt.\n\n2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014\n\nSchweizerinnen  \nund Schweizer 7 866 7 818 7 858 7 842 7 865 7 750 7 599 7 343 6 825 6 594 6 453\n\nAusländerinnen  \nund Ausländer 3 439 3 391 3 333 3 187 3 157 3 078 2 971 2 835 2 691 2 580 2 465\n\nGesamtbevölkerung 11 305 11 209 11 191 11 029 11 022 10 828 10 570 10 178 9 516 9 174 8 918\n\nJährliche  \nBevölkerungszunahme 96 18 162 7 194 258 392 662 342 256 92\n\n\n\n50\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\n7.5 FACHBEREICH GESELLSCHAFT\n\nFamilienpolitik\nFachstelle Kinderbetreuung\nAus der Fallstatistik (KiBeG) kann entnommen werden, \ndass sich die Anzahl geführter Fälle um – 11 % auf 177 (Vor-\njahr 199) reduzierten. Total wurden CHF 769 128 an Sub-\nvention ausgerichtet. Zu berücksichtigen ist, dass rund \n52 % der Subvention an Personen mit Bezug von Sozialhil-\nfe ausbezahlt werden. \nAuch dieses Jahr mussten zwei KiBeG-Anträge abgelehnt \nwerden, da sich das massgebende Einkommen der Ge-\nsuchstellenden auf über CHF 110 000 belief. In der Kate-\ngorie von CHF 105 000 bis CHF 110 000 wurden drei Fami-\nlien mit 10 % Subventionen unterstützt.\n\nIm vergangenen Jahr wurde 122 Kinder in Spielgruppen \n(+ 9 %, Vorjahr 112) geführt. Total wurden CHF 46 968 an \nBeiträgen ausgerichtet. Die einmalige finanzielle Unter-\nstützung wird unabhängig von Einkommen und Berufstä-\ntigkeit für maximal sechs Monate geleistet.\n\nDie Nachfrage nach Betreuungsplätzen in Lenzburg mit \nsieben Kitas, einer Tagesstruktur mit Mittagstisch, einem \nHort für Schülerinnen und Schüler mit Mittagstisch und \nfünf gemeldeten Tagesfamilien kann nach wie vor abge-\ndeckt werden. Im Rahmen der Qualitätssicherung wur-\nden zwei Betreuungsinstitutionen überprüft. Im Jahr 2024 \nwurden zwei Pflegeplatz-Dossiers geschlossen, während \nim gleichen Zeitraum einer Pflegefamilie eine neue Bewil-\nligung erteilt wurde.\n\nFür alle in der Kinderbetreuung in Lenzburg tätigen Perso-\nnen wird jährlich ein Auszug aus dem Strafregister-Infor-\nmationssystem VOSTRA zur Leumundsprüfung angefor-\ndert und bei der Fachstelle hinterlegt.\n\nFür die Einführung der modularen Tagesschule ab August \n2025 musste das Kinderbetreuungsgesetz durch die Fach-\nstelle überarbeitet und vom Einwohnerrat im Herbst 2024 \ngenehmigt werden.\n\nDas Frühförderprogramm «Leiterli» startete Anfang 2024 \nin Lenzburg und bietet fünf Familien freiwillige Unterstüt-\nzung zur Förderung der kindlichen Entwicklung. Im Jahr \n2024 wurden sieben Familien ins Programm aufgenom-\nmen, zwei beendeten die Teilnahme aufgrund personel-\nler Wechsel. Fünf Familien erhielten wöchentliche oder \n14-tägige Hausbesuche der Standortleiterin.\n\nWährend der Besuche wurden die Kinder spielerisch geför-\ndert und die Eltern in ihrer Erziehungskompetenz gestärkt. \nSchwerpunkte lagen auf:\n\n\t� Familien- und Freizeitangeboten: Nutzung von Spiel-\nplätzen, Bibliothek, Ludothek und Spielgruppen\n\n\t� Medienerziehung: Umgang mit Handy und Fernseher\n\t� Alltagsstruktur: Zähneputzen, Hausarbeit, Schlafrhyth-\n\nmus, gemeinsame Mahlzeiten\n\t� Sprachförderung und soziale Kontakte: Förderung \n\nsprachlicher Fähigkeiten und sozialer Interaktion\n\nDas Programm wird aufgrund positiver Rückmeldungen \nfortgeführt.\n\n7.4 INVENTURWESEN\n\nFall 2024 Durchschnitt seit 2005\n\nOrdentliche Steuerinventare 7 10\n\nVereinfachte Steuerinventare 30 47\n\nSicherungsinventare 7 3\n\nÖffentliche Inventare 0 1\n\nInventuramtliche Erklärung 0 9\n\nNachlasskonkurse 2 5\n\nSchenkungen und Legate 8 9\n\nTotal bearbeitete Fälle 54 84\n\nErbsteuerertrag, Anteil Stadt  CHF 515 026  CHF 357 212\n\n\n\nGesellschaft und Gesundheit 07\n\n51\n\nJugendarbeit\nDer Schwerpunkt 2024 fokussierte sich auf auf die aktive \nEinbindung der zahlreichen Jugendlichen in die Angebo-\nte der Jugendarbeit. Zudem standen im Berichtsjahr die \nkonzeptionellen Arbeiten im Vordergrund. \n\nIm ersten Halbjahr schloss die Jugendarbeit die kon-\nzeptionellen- und Grundlagenarbeiten, die 2023 begon-\nnen wurden, erfolgreich ab. Der Fokus lag dabei auf der \nOptimierung der Angebote für die wichtigste Zielgrup-\npe. So nahm die Jugendarbit eine gezielte Auffrischung \nder Räumlichkeiten im «Tomm-Treff» vor, wodurch die \nJugendlichen den Treff als noch angenehmer und einla-\ndender empfanden. Gleichzeitig überarbeiteten die Mit-\narbeitenden der Jugendarbeit das gesamte Konzept der \nJugendarbeit, etablierten eine neue Leitungsstruktur für \ndas teilautonom geführte Angebot «Midnight Sports» \nund legten den Fokus auf die mediatisierte Jugendarbeit. \nIm Zuge dieser Bemühungen erneuerten sie die Website \nder Jugendarbeit Lenzburg, starteten einen WhatsApp-\nKanal für Jugendliche und belebten den Instagram-Kanal \nder Jugendarbeit mit regelmässigen Themenwochen zu \njugendrelevanten Inhalten, welche insgesamt 2 210 mal \nangeklickt wurden.\n\nIm zweiten Halbjahr zeigten sich die Früchte dieser Arbeit: \nDie Besuchendenzahlen im «Tomm-Treff» stiegen deutlich \nund die Jugendarbeit erlebte einen lebendigen Treff-All-\ntag. Die neue Generation identifizierte sich schnell mit \ndem Treff und brachte sich aktiv ein. So entstanden viel-\nfältige Projekte, Partys und sogar ein «Tomm-Bar-Team», \ndas den Treff-Alltag mitgestaltet. Durch den verstärkten \nFokus auf die Arbeit mit Mädchen konnte der Anteil Teil-\nnehmerinnen in den Angeboten von 36 % auf 41 % gestei-\ngert werden. Zusätzlich zu den Basisangeboten intensi-\nvierte die Jugendarbeit die Zusammenarbeit mit den Ver-\nnetzungspartnern, wodurch neue Projekte und Initiativen \n\nentstanden. Beispiele dafür sind das Engagement beim \nSchulhausfest des Schulhauses Lenzhard, die Teilnah-\nme am Maimarkt, die Mitgestaltung der Vorabende, eine \nBeach-Bar am Jugendfest, der Betrieb der Cafeteria am \nAargauer Familientag sowie das bewährte und beliebte \nAngebot während der Chlausnacht. Im Jahr 2024 erreichte \ndie Jugendarbeit mit 120 Veranstaltungen insgesamt 2 664 \nJugendliche. Dies unterstreicht sowohl den wachsenden \nBedarf als auch die erfolgreiche Ausrichtung, die künftig \nfortgesetzt werden soll.\n\nDie produktive Arbeitsweise ermöglichte es, die Ressour-\ncen voll auszuschöpfen und sowohl die täglichen Aufga-\nben als auch anspruchsvolle Projekte erfolgreich zu be-\nwältigen. Nachdem ein Praktikant das Team der Jugendar-\nbeit im Sommer aufgrund seines Studiums verliess, konn-\nte im August eine neue Mitarbeiterin gewonnen werden, \ndie berufsbegleitend ein Studium der Sozialen Arbeit ab-\nsolviert und die Jugendarbeit in den kommenden vier Jah-\nren bereichern wird.\n\n2024 2023 2022 2021\n\nKinderbetreuungsgesetz (KiBeG) 177 199 165 144\n\nSpielgruppen 122 112 145 133\n\n2024 2023 2022 2021\n\nKinderbetreuung (KiBeG)\nFamilienergänzende Kinderbetreuung 769 128 752 503 722 330 523 046\n\nAufwand Spielgruppenkinder \nEinmalige Unterstützung für  \nsechs Montate in CHF\n\n46 968 42 250 46 818 60 035\n\nFallstatistik Subventionen (Total geführte Fälle)\n\nAufwand für Kinderbetreuung Subventionen (CHF)\n\n\n\n52\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\n7.7 KULTURKOMMISSION  \nEINWOHNERGEMEINDE\nDie Kulturkommission unterstützt im Auftrag des Stadt-\nrats das kulturelle Leben in Lenzburg, fördert die Vernet-\nzung von Kulturanbietenden untereinander und organi-\nsiert eigene Veranstaltungen. Das Berichtsjahr war für \ndie Kulturkommission ein schwieriges Jahr. Da der Stadt-\nrat aktuell mit der Überprüfung der künftigen Organisa-\ntionsstruktur im Bereich Kultur beschäftigt ist, konnten \nnun schon seit einiger Zeit die zurücktretenden Mitglie-\nder nicht ersetzt werden. Im Berichtsjahr waren es nur-\nmehr vier Mitglieder, welche die anfallenden Arbeiten un-\nter sich aufteilten. \n\nIn ihrer Fördertätigkeit behandelte die Kulturkommission \nGesuche auf Mitfinanzierung von Projekten. Von 24 einge-\nreichten Gesuchen wurden 17 mit Beiträgen oder Defizit-\ngarantien unterstützt. Das Spektrum reicht von Beiträgen \nan Konzerte über die Unterstützung der Jubiläumsproduk-\ntion des Landschaftstheaters bis zu einem Beitrag an das \nBuchfestival «Topshelf Night» auf dem Schloss Lenzburg. \nDer grösste Betrag geht als jährlicher Beitrag der Stadt \nLenzburg an das Aargauer Literaturhaus in Lenzburg. \n\nMit zwei Veranstaltungen förderte die Kulturkommissi-\non die Vernetzung der Kulturanbietenden untereinan-\nder. Im Juni wurden an einer Tagung auf dem Schloss \nLenzburg die Möglichkeiten für Vereine vorgestellt, wel-\nche die neue Webseite der Stadt bieten wird. Im Novem-\nber standen an einer Veranstaltung im Stapferhaus die \nkulturellen Schwerpunkte des nächsten Jahres im Zen-\ntrum. Im Berichtsjahr erfolgte fünf Mal ein Kulturver-\nsand, mit welchem die Kulturkommission ein interes-\n\nsiertes Publikum über die vielfältigen Kulturangebote in \nLenzburg informiert. Dieser Versand wird von der Hypo-\nthekarbank Lenzburg finanziell unterstützt.\n\nSechs Café Littéraire-Veranstaltungen (Autorenlesungen) \nwurden in Kooperation mit dem Aargauer Literaturhaus \ndurchgeführt. In der Reihe CH-Dok-Film präsentierte die \nKulturkommission sechs Schweizer Dokumentarfilme mit \neinem anschliessenden Gespräch mit der Regisseurin, be-\nziehungsweise dem Regisseur. Im Rahmen des Fotofesti-\nvals Lenzburg wurde ein Prosecco – Gespräch zum Thema \n«Fotografie in Digitalen Räumen» organisiert. Diese eige-\nnen Veranstaltungen werden vom Aargauer Kuratorium \nund den Städtischen Werken Lenzburg (SWL Energie AG) \ngrosszügig unterstützt.\n\nAn einem neuen Ort, im ehemaligen Bürogebäude der \nFirma Artoz, führte die Kulturkommission die Ausstellung \n«Lenzburg stellt aus 2024» durch. 27 Kunstschaffende aus \nLenzburg präsentierten in den zwei Wochen Ende Novem-\nber / Anfang Dezember ihre Werke. Verschiedene Schul-\nklassen besuchten die Ausstellung und schrieben kurze \nTexte zu einzelnen Werken. \n\nUnter dem Titel «Theaterfunken» organisierte eine Ar-\nbeitsgruppe der Kulturkommission in der letzten Novem-\nberwoche Theatervorstellungen für Schülerinnen und \nSchüler der Oberstufe, sowie des Kindergartens und der \nUnterstufe. Schulklassen aus Lenzburg und den umliegen-\nden Gemeinden besuchten die Vorstellungen «I want to \nbelong (and sing a song)» und «So ein Chaos» in der Aula \n\n7.6 TOMMASINI\n\nIm Jahr 2024 konnte der Kulturverein Tommasini mit einer \nvielfältigen Palette an Veranstaltungen begeistern und \nMenschen aus ganz Lenzburg und Umgebung anspre-\nchen. Mit 19 verschiedenen Formaten wie Partys, Kon-\nzerten, Kleidertauschbörsen, Lesungen und Kreativwork-\nshops wurde ein breites Publikum erreicht. Diese bunte \nMischung an Angeboten ermöglichte es, für unterschied-\nliche Interessen und Altersgruppen etwas Passendes zu \nbieten. \n\nEin Fokus des Vereins lag dabei darauf, nebst altbekann-\nten auch neue und innovative Veranstaltungen zu planen, \ndie sowohl langjährige Besucherinnen und Besucher als \nauch neue Interessierte anziehen. Nebst der Organisa-\ntion und Durchführung dieser Events und den üblichen \nbetrieblichen Aufgaben hat sich der Verein auch intensiv \nmit der Planung eines umfassenden Umbaus beschäftigt. \nSo wurde für den Betrieb nach den Umbauarbeiten ge-\nmeinsam mit der Stadt und der Jugendarbeit ein Betriebs-\nkonzept erstellt, das darauf abzielt, die Erreichbarkeit der \nZielgruppen zu verbessern und das Kulturangebot noch \nzugänglicher und attraktiver zu gestalten.\n\nVeranstaltungen Tommasini21\n1670 Gäste insgesamt\n\n1300Stunden Arbeit während  \nden Veranstaltungen \n\n11Vermietungen Tommasini\n\n\n\nGesellschaft und Gesundheit 07\n\n53\n\n2024 2023 2022 2021\n\nBenutzerzahl * 2 370 4 434 4 266 4 040\n\nNeueintritte 249 215 256 190\n\nMedienbestand 33 289 33 718 33 569 30 619\n\nMedieneinkauf 2 463 2 822 2 887 2 630\n\nAusleihen total 116 939 116 885 110 575 82 418\n\nLenzhard. Die kantonale Initiative «Kultur macht Schule» \nunterstützte diese Vorführungen finanziell. \n\nIm August konnte, zusammen mit der Präsentation der \nSkulptur «total entspannt» von Hans Thomann, in der \nWidmi der neue kulturtouristische Führer «Kunst in Lenz-\nburg» der Öffentlichkeit vorgestellt werden.\n\n7.8 GESELLSCHAFTSKOMMISSION\n\nDie Gesellschaftskommission hat sich im Jahr 2024 zu vier \nSitzungen getroffen. Die Kommissionsmitglieder fokus-\nsierten sich auf die aktiven Arbeitsgruppen: Kompetenz-\nzentrum für Altersfragen, Aufwertung der Spielplätze, Ge-\nsellschaftsanlässe und die Umfrage in und zu Lenzburg.\n\nDie Arbeitsgruppe «Kompetenzzentrum für Altersfragen» \norganisierte einen dritten «Runden Tisch zur Altersarbeit \nin Lenzburg» und lancierte die Broschüre «Älter werden \nin Lenzburg», die allen Personen ab 65 Jahren zugestellt \nwurde. Gemeinsam mit Gerontologie CH wurde im Herbst \neine partizipative Ortsbegehung für Personen 65+ durch-\ngeführt, die vom Kanton mitfinanziert wurde. Der Anlass \nfand grossen Anklang; die Ergebnisse werden im Januar \n2025 ausgewertet.\n\nDie Arbeitsgruppe «Anlässe» organisierte am 1. Advent \nzum dritten Mal den Lichterweg mit Apéro für Jung und \nAlt, der grossen Zuspruch fand. Darüber hinaus bearbei-\ntete die Gesellschaftskommission 13 Beitragsgesuche für \nProjekte und Veranstaltungen, die in enger Abstimmung \nmit der Kulturkommission geprüft wurden. Die Anzahl der \nGesuche nimmt weiterhin zu.\n\n7.9 STADTBIBLIOTHEK\n\nDie Stadtbibliothek steht allen Personen offen und führt \nein aktuelles, attraktives Angebot an Medien zur Unter-\nhaltung, Bildung und Information. Zusätzlich engagiert sie \nsich stark für die Leseförderung. Bereits für die Kleinkin-\nder werden regelmässig altersgerechte Veranstaltungen \nangeboten. Die Schulkinder können vom Projekt «Lese-\ntandem» profitieren, bei dem einmal wöchentlich ein Kind \nmit einem Erwachsenen zusammen sich mit der Sprache \nauseinandersetzen. Beim Besuch von Lesungen mit Auto-\nrinnen und Autoren lernen die Schulkinder nochmals eine \nandere Welt der Bücher kennen.\n\nSeit dem Frühling 2024 ergänzt «Der Lesehund kommt» \nneu das Angebot. Für Kinder sind die geduldigen Lesehun-\nde eine wichtige und sinnvolle Unterstützung, denn so fällt \ndas Lesetraining leichter. Dieses Projekt stösst auf sehr \ngrosses Interesse. \n\nDie Bibliothek übernimmt mit diesen vielfältigen Mass-\nnahmen eine wichtige Aufgabe, denn nur mit einer guten \nLesekompetenz ist eine aktive Teilnahme am gesellschaft-\nlichen Leben möglich. In Kooperation mit der Caritas wur-\nde anfangs Dezember 2024 der «Internationale Tag der \nFreiwilligen» gefeiert, um auf das wichtige Engagement \nder Ehrenamtlichen hinzuweisen.\n\n* Die Halbierung der Benutzerzahl ergibt sich aus der Bereinigung inaktiver Konten, um die Häufigkeit von Fehlermel-\ndungen beim Massenmail-Versand zu verringern.\n\n\n\n54\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nERWERB ABB-AREAL\n\nSeit Frühjahr 2023 hat der Stadtrat Kenntnis davon, dass \ndie ABB Schweiz AG beabsichtigt, die Parzelle 2995 an der \nFabrikstrasse 9 (Arbeitszone AR2) zu veräussern. Für die \nStadt Lenzburg hat sich damit eine einmalige Gelegen-\nheit zur Sicherung von Land für einen alternativen Stand-\nort des heutigen Werkhofareals geboten, weshalb seit \nMai 2023 konkrete Kaufbemühungen geführt wurden.  \nAm 2. Mai 2024 ist der Zuschlag erfolgt und der Kaufver-\ntrag konnte am 23. Mai 2024 beurkundet werden.\n\nMit dem Erwerb der Parzelle 2995, welche eine Grösse \nvon rund 30 000 m² aufweist, verfolgt die Stadt Lenzburg \ninsbesondere folgende Ziele:\n\n\t� Freispielung des bestehenden Werkhof-Areals für eine \nattraktive Stadtentwicklung (Spezialzone Aabach Nord)\n\n\t� Ersatz für die Gebäude auf dem bestehenden Werkhof-  \nAreal, welche sanierungsbedürftig sind sowie Zusam-\nmenführung aller Werkhöfe (städtischer Werkhof, \nWerkhof Forstdienste Lenzia, SWL sowie Lager- und  \nArchivräume für das Museum Burghalde). \n\nDa eine Arealgrösse von rund 30 000 m² für die vorgesehe-\nne Nutzung deutlich zu gross ist, ist der Stadtrat mit der \nReisezentrum AG (zur Knecht Gruppe gehörend), welche \ndie Regionalbus Lenzburg (RBL) betreibt, eine Partner-\nschaft eingegangen. Die Regionalbus Lenzburg AG ist aktu-\nell an der Lenzhardstrasse 3 beheimatet (im Eigentum der \nEinwohnergemeinde Lenzburg) und stösst dort an die Ka-\npazitätsgrenze. Ein weiterer Ausbau der Kapazitäten ist \ndurch die Einführung des Viertelstundentakts der SBB ab \n2035 sowie aufgrund der Elektrifizierung der Fahrzeugflot-\nte angezeigt. So wurde das Grundstück gemeinsam mit der \nReisezentrum AG als Konsortium «Stadt Lenzburg / Reise-\nzentrum», mit je einem Anteil von 50 %, erworben. \nDie Einwohnergemeinde Lenzburg konnte diesen An-\nteil, gemeinsam mit der Ortsbürgergemeinde Lenzburg \nund der Kies Lenz AG, erwerben. Im Rahmen eines politi-\nschen Prozesses, mit einer Zustimmung des Einwohner-\nrats am 20. Juni 2024 sowie vom Souverän am 22. Sep-\ntember 2024, hat die Einwohnergemeinde die Anteile von \nder Ortsbürgergemeinde Lenzburg und der Kies Lenz AG \nübernommen und ist in nun alleinige Eigentümerin der \nHälfte der Parzelle. \n\nIn der Zwischenzeit wurde das Baugesuch für den Rückbau \neingereicht und bewilligt. Nach Entfernung der belasteten  \nBausubstanz werden sämtliche Gebäude komplett zu-\n\nrückgebaut. Anschliessend soll eine Dekontamination \nder Untergrundbelastung erfolgen sowie in diesem Zug \ndas vorhandene Kies abgebaut werden. Eine Inbetrieb-\nnahme der neuen Werkhöfe ist zwischen 2032 und 2035 \ngeplant. Für das Gesamtprojekt mit Erwerb der hälftigen \nParzelle, dem Gebäuderückbau und der Dekontaminati-\non des Untergrunds wird mit Kosten in der Höhe von CHF \n8 816 875 gerechnet.\n\n8.1 IMMOBILIENPROJEKTE\n\nImmobilienstrategie\nIm Frühjahr 2023 wurde der Auftrag für das externe \nMandat der Immobilienstrategie an Basler & Hofmann \nvergeben. Im Rahmen dieses Auftrags wurde ein Gross-\nteil der Liegenschaften in Bezug auf ihren heutigen Zu-\nstand strukturiert erfasst und beurteilt. Im Nachgang \nwurden insgesamt 46 Liegenschaften einer Grundstra-\ntegie zugeordnet. Die Zuweisung dieser Grundstrategie \nerfolgte in einem iterativen Prozess zwischen Projekt-\ngruppe, Stadtrat und dem Sounding-Board Immobilien-\nstrategie mit Vertretenden aus dem Einwohnerrat und \nVertretenden der Ortsbürgergemeinde. Daraus wurden \nsechs Handlungsfelder identifiziert, welchen die Liegen-\nschaften zugeordnet werden konnten. Diese Handlungs-\nfelder werden nun in den nächsten Jahren systematisch \nbearbeitet. Dazu wurde ein übergeordnetes Strategie-\nPapier erarbeitet, welches die Rahmenbedingungen fest-\nhält und aufzeigt. Die Immobilienstrategie wird dem Ein-\nwohnerrat im 1. Quartal 2025 vorgestellt.\n\nVerwaltungsliegenschaften Rathaus und Försterhaus:  \nOptimierung Kundenfreundlichkeit und Arbeitsplätze\nIm Rahmen eines Budgetkredits wurden innerhalb des \nRathauses diverse Massnahmen zur Optimierung der Ar-\nbeitsplatzsituation, Sicherheit der Mitarbeitenden sowie \nKundenfreundlichkeit umgesetzt:\n\n\t� Zweckmässiger Schalterbereich mit zwei Kundenschal-\ntern bei den Einwohnerdiensten\n\n\t� Pausenraum für die Mitarbeitenden zur gemeinsamen \nNutzung\n\n\t� Neues Sitzungszimmer «Lenziazimmer» im Erdgeschoss \nermöglicht den Zugang für gehbehinderte Personen\n\n\t� Diverse Schallschutzmassnahmen\n\t� Bürorochaden zur Optimierung der Ausnutzung  \n\nder bestehenden Büro-Räumlichkeiten\n\t� Neue Korridorbeleuchtung\n\nIMMOBILIEN  \nEINWOHNER- \nGEMEINDE\n\n08\n\n\n\nImmobilien Einwohnergemeinde 08\n\n55\n\nWeiter wurden im Rahmen dieses Budgetkredits diverse \nOptimierungsmassnahmen im Försterhaus vorgenommen:\n\n\t� Verlegung Kundenschalter ins Erdgeschoss ermöglicht \nden Empfang von gehbehinderten Personen direkt  \nim Erdgeschoss\n\n\t� Bürorochaden zur Optimierung der Ausnutzung  \nder bestehenden Büro-Räumlichkeiten\n\nProvisorium Lenzhard\nDie Schaffung von zusätzlichem Schulraum auf dem \nSchulareal Lenzhard per Schuljahr 2024  / 2025 war un-\numgänglich. Um den kurzfristigen Raumbedarf bzw. den \nkurzfristigen Kapazitätsengpass bei der Oberstufe abzu-\nfangen, wurde ein Provisorium erstellt. Nach der Geneh-\nmigung des Verpflichtungskredits durch den Einwohner-\nrat am 25. Januar 2024 wurde die Erbringung dieser Leis-\ntung öffentlich ausgeschrieben. Dabei fiel der Entscheid \nauf ein klassisches Container-Provisorium, welches im \nFrühling / Sommer 2024 erstellt wurde und termingerecht \nper Beginn Schuljahr am 12. August 2024 in Betrieb ge-\nnommen wurde. Der kurze Zeithorizont von knapp sieben \nMonaten zwischen Kreditgenehmigung und Inbetriebnah-\nme der provisorischen Schulräume (inkl. dem Prozess ei-\nner öffentlichen Ausschreibung) hat die eine oder andere \nHürde mit sich gebracht. Nennenswert sind unter ande-\nrem die Folgenden:\n\n\t� Erschliessung Obergeschoss mit einem Aufzug  \nim Sinne der Norm SIA 500 «hindernisfreie Bauten»\n\n\t� Erstellung und Verwendung von Betonfundamenten \nfür eine mögliche künftige Aufstockung der Anlage \n(anstelle der ursprünglich vorgesehenen Schraub\nfundamenten)\n\n\t� Änderungen der Grundrisse für eine optimale Nutzung \n(in Absprache und auf Wunsch der Regionalschule \nLenzburg)\n\n\t� Dämm- und Abdeckarbeiten zum Schutz von äusseren \nEinwirkungen\n\n\t� Wochenendarbeiten\n\t� Mehraufwände intern (Abteilung Immobilien) und  \n\nextern (Architekturbüro)\n\nDies hat unter anderem zu erheblichen Mehrkosten in \ndiesem Projekt geführt und deutlich aufgezeigt, dass eine \nausführliche Planung für eine zuverlässige Realisierung \nvon elementarer Bedeutung ist. Aufgrund des Zeitdrucks \nwurde dies jedoch bewusst in Kauf genommen.\n\nSanierung Bleiche und Wasserrad\nNach der Bewilligung des Verpflichtungskredits durch \nden Einwohnerrat am 6. Mai 2021 und durch den Sou-\nverän am 26. September 2021 wurde dem Einwohnerrat \nam 9. März 2023 ein Zusatzkredit über CHF 961 900 bean-\ntragt. Der Zusatzkredit beinhaltete insbesondere die di-\nrekte Umsetzung des Dachausbaus sowie die Installation \neiner PV-Anlage. Das Baugesuch mit den Projektänderun-\ngen lag vom 3. November bis 4. Dezember 2023 öffentlich \nauf und wurde im Februar 2024 bewilligt. Das Projekt ver-\nläuft nach Terminprogramm und soll rechtzeitig fertig-\ngestellt werden. Eine Inbetriebnahme erfolgt spätestens \n\nmit Beginn des Schuljahrs 2025 / 2026. Folgende Räume \nwerden zur Verfügung stehen:\n\n\t� Räumlichkeiten für die modulare Tagesschule  \nund Mittagstisch\n\n\t� Ausstellungsraum mit saniertem Wasserrad  \nfür eine multifunktionale Nutzung (gemeinsam  \nmit dem Verein Industriekultur am Aabach)\n\nWeitere laufende Immobilienprojekte  \nder Einwohnergemeinde\n\t� Feuerwehrgebäude;  \nAbschluss laufende Sanierungsmassnahmen\n\n\t� Rathaus; Sofortmassnahmen Dach sowie Gesamt\nprojekt\n\n\t� Masterplan Schulraum und diverse daraus resul\ntierende Projekte\n\n\t� Tommasini; Umbau und Sanierung\n\t� Schulliegenschaften und Kindergärten;  \nUmstellung auf LED-Beleuchtung\n\n\t� ABB-Areal; Rückbau und Materialabbau\n\t� Verwaltungsstandort alte Post; Arbeitsplatzoptimie-\nrung und Verbesserung Kundenfreundlichkeit\n\n\t� Verwaltungsliegenschaften Allgemein;  \nErsatz Schliessanlagen\n\n\t� Umsetzung neues Reglement über die Benützung  \ndes öffentlichen Grunds und deren Gebühren\n\n\t� Schloss Lenzburg; diverse Unterhaltsprojekte\n\n8.2 IMMOBILIEN STADT LENZBURG\n\nSchulanlage Angelrain\nIm Schulhaus Mühlematt kam es am 17. September und \nam 11. November 2024 zu zwei Bränden. In beiden Fällen \nwar die Regio Feuerwehr Lenzburg im Einsatz und konn-\nte die Brände rasch unter Kontrolle bringen. Es entstand \nSachschaden, jedoch wurden keine Personen verletzt. Die \nAbteilung Immobilien hat diverse Massnahmen zur Erhö-\nhung der Sicherheit ergriffen, um zukünftige Vorfälle zu \nverhindern. Weitere Abklärungen liegen in der Zuständig-\nkeit der Kantonspolizei Aargau.\n\nHünerwadelhaus\nDas Hünerwadelhaus wird ab dem Schuljahr 2025 / 2026 \nvollflächig an den Kanton Aargau vermietet. In den Räum-\nlichkeiten wird die erste Etappe der Übergangslösung für \ndie Berufsfachschule Gesundheit und Soziales (BFGS) rea-\nlisiert. Der Mietvertrag wird vorerst auf zehn Jahre abge-\nschlossen. Die jährliche Miete beträgt CHF 500 000. \n\nDie Übernahme erfolgt voraussichtlich in Etappen und \nin Abstimmung mit dem Auszug der aktuell im Hünerwa-\ndelhaus ansässigen fünf Mietparteien. Einer davon ist der \nVerein «Erziehung und Bildung» (VEB ), welcher die Tages-\nstruktur Lenzburg betreibt. Mit dem Umzug in die Bleiche \nwerden die Tagesstrukturen in die Regionalschule Lenz-\nburg integriert und die Räume im Hünerwadelhaus frei. \nDie restlichen Mietparteien konnten grösstenteils bereits \nneue Räumlichkeiten anmieten.\n\n\n\n56\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nDie Vermietung an den Kanton Aargau erfolgt zusam-\nmen mit dem abschliessenden Entscheid, das Hünerwa-\ndelhaus kurz- und mittelfristig nicht als künftiges Verwal-\ntungszentrum und als Schulraum für die Regionalschule \nLenzburg zu nutzen. Im Verhältnis zum Mietertrag kön-\nnen für beide Nutzungen andernorts bessere Lösungen \nrealisiert werden.\n\nParkierungsanlagen\nParkhaus Sandweg\nIn unmittelbarer Nähe zur Altstadt stehen im 1. und 2. UG \ninsgesamt 66 öffentliche Parkplätze zur Verfügung. Die \nAuslastung des Parkhauses hat sich auf einem guten Ni-\nveau eingestellt. \n\nParkhaus Muracker\nDas Parkhaus Muracker besteht aus drei Ebenen, wobei \ndas 3. UG mit 77 Parkplätzen im Besitz der Einwohner-\ngemeinde Lenzburg ist. Davon waren per Ende Jahr 2024 \n44 Parkplätze vermietet. \n\nIm 1. und 2. UG stehen insgesamt 29 öffentliche Parkplät-\nze zur Verfügung. Die restlichen Parkplätze im 2. UG wer-\nden vermietet. Die Vermietung übernimmt die Einwohner-\ngemeinde Lenzburg gegen Entschädigung im Auftrag der \nEigentümerin.\n\nEs wird erwartet, dass das Parkhaus Muracker an Attrakti-\nvität gewinnt, sobald die Baustelle am Bahnhof gestartet \nhat und dort oberirdische Parkplätze wegfallen.\n\nParkhaus Seetalplatz\nIm Parkhaus Seetalplatz (Schneeflöcklihaus) sind von den \nzehn Parkplätzen im Eigentum der Einwohnergemeinde \nLenzburg per 31. Dezember 2024 alle Parkplätze vermietet.\n\nFerienhaus Samedan\nDas Ferienhaus Samedan konnte im Jahr 2024 während \ninsgesamt 29 Wochen vermietet werden. Davon wurde \nes während zwei Wochen von der Regionalschule Lenz-\nburg belegt.\n\nPer 1. Oktober 2023 wurde mit einer externen Firma ein \nDienstleistungsvertrag für die Hauswartung abgeschlos-\nsen. Die Zusammenarbeit und der Betrieb verlaufen pro-\nblemlos.\n\nBelegung, Wochen 2024 2023 2022 2021\n\nLenzburg 2 2 1 0\n\nFremde 27 26 25 10\n\nTotal 29 28 26 10\n\nAnzahl Übernachtungen 2024 2023 2022 2021\n\nLenzburg 716 720 310 0\n\nFremde 5 565 5 585 4 875 1 625\n\nTotal 6 281 6 305 5 185 1 625\n\n8.3 SCHWIMMBAD WALKEMATT\n\nNach einem wetterbedingt verhaltenen Start in die Saison \n2024 wurde die restliche Saison von gutem und warmem \nWetter begleitet. Die Öffnungszeiten konnten an 22 Aben- \nden bis um 21.00 Uhr verlängert werden. Die Saison verlief \nerneut unfallfrei und der beliebte Schaumspass wurde bei \nschönem Wetter jeweils mittwochs durchgeführt.\n\nIn der Saison 2024 wurden insgesamt 18 462 Einzeleintritte \nund 1 288 Saisonkarten verkauft (Vorjahr: 22 599 / 1 553). \nInsgesamt besuchten 51 599 Gäste (Vorjahr 69 261) die \nBadi. Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr lässt sich \ndurch den verhaltenen Start in die Saison erklären. Eben- \nfalls wurde die Saison 2024 nicht verlängert und die Badi \nhat den Saisonbetrieb wie geplant am 15. September 2024 \neingestellt.\n\n\n\nImmobilien Einwohnergemeinde 08\n\n57\n\nAnlässe 2024 2023 2022 2021\n\nKonzerte 23 16 13 16\n\nTheater 3 5 4 0\n\nTanz / Lotto 2 1 4 0\n\nApéro / Bankette 21 32 37 11\n\nTagungen / Versammlung / Infoveranstaltungen 17 6 15 3\n\nGV / DV 5 3 5 3\n\nVor träge 3 3 1 3\n\nMärkte 10 6 8 6\n\nTotal 84 72 87 42\n\n8.4 ALTER GEMEINDESAAL\n\nNeben dem Wochenmarkt am Dienstag (November bis März) fanden insgesamt 84 verschiedene externe und 13 interne \nVeranstaltungen im Alten Gemeindesaal statt. \n\n8.5 MEHRZWECKHALLE\n\nDie Mehrzweckhalle ist an den Wochentagen, vor allem \nabends, jeweils durch verschiedene Sportvereine belegt. \nIm Jahr 2024 wurden 40 Anlässe durchgeführt, verteilt auf \ninsgesamt 205 Belegungstage. Davon zählte das Militär  \n\n133 Belegungstage. Grössere Veranstaltungen wie die Ge-\nneralversammlung der Hypothekarbank Lenzburg und \ndie Schlossgeisternacht konnten durchgeführt werden. \n\nAnlässe 2024 2023 2022 2021\n\nMessen / Ausstellungen 4 51 17 4\n\nVersammlungen 4 4 0 0\n\nSportanlässe 11 13 14 11\n\nMeisterschaften 15 9 10 2\n\nKurse / Prüfungen 6 17 22 12\n\nLager 24 15 16 6\n\nKonzerte / Discos 6 6 0 0\n\nVerkaufsveranstaltungen 2 2 2 0\n\nMilitär 133 115 122 97\n\nTotal 205 232 203 132\n\n\n\n58\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nGENEHMIGUNG DES VERPFLICHTUNGS\nKREDITS FÜR DIE AREALENTWICKLUNG \nAABACH NORD\n\nIm kantonalen Richtplan ist das Gebiet Aabach Nord als \neiner von 16 wirtschaftlichen Entwicklungsschwerpunk-\nten (ESP) von kantonaler Bedeutung vorgesehen. Durch \ndie Revision der Bau- und Nutzungsordnung der Stadt \nLenzburg erfährt das Areal eine Aufwertung durch die \nSchaffung der Spezialzone Aabach Nord. Am 19. Septem-\nber 2024 hat der Lenzburger Einwohnerrat den Kredit für \ndie Durchführung einer Machbarkeitsstudie mit Testpla-\nnung und Synthesebericht und der Erarbeitung eines Ent-\nwicklungsrichtplans zugestimmt. Dieser liefert sowohl \nGrundeigentümerinnen und -eigentümern, Investieren-\nden, Stadtrat und Verwaltung Planungssicherheit über \ndie zukünftigen Entwicklungsabsichten der Stadt im Be-\nreich Aabach Nord. Das Areal soll seine Identität und sei-\nnen Charakter behalten, angestrebt wird eine behutsame \nWeiterentwicklung. Mit dem Entscheid des Einwohnerrats \nstartete eine für Lenzburg bedeutende Arealentwicklung \nzwischen Bahndamm und nördlicher Stadtgrenze. \n\nBAHNHOFSTRASSE FERTIGGESTELLT\n\nIm April 2024 wurden die letzten Belagsflächen der umge-\nstalteten Bahnhofstrasse fertiggestellt. Die Kap-Haltestel-\nle und Tempo 30 haben sich bewährt: Der Verkehrsfluss \nwurde beruhigt und die Strasse sicherer gemacht. Mit der \nneuen Beflaggung zum Jugendfest zeigte sich die sanierte \nStrasse von ihrer besten Seite.\n\nBAU & UMWELT09\n\n\n\nBau und Umwelt 09\n\n59\n\n9.1 STADTPLANUNG & HOCHBAU\n\nDas Jahr 2024 war für die Abteilung Stadtplanung & Hoch-\nbau geprägt von personellen Veränderungen und zu-\nkunftsweisenden städtebaulichen Grossprojekten wie \ndem Masterplan Schulraum Lenzburg, der Arealentwick-\nlung Aabach Nord und den drei Teilrevisionen der Bau- \nund Nutzungsordnung, Areale Artoz, Zeughaus und Mü-\nlimärt. \n\nZum Jahresende hin war die Abteilung mit drei Personen \nin der Bauverwaltung, zwei in der Stadtplanung und einer \nPerson in der Administration in Vollbesetzung.\n\nBauverwaltung Lenzburg und externe  \nBauverwaltungsmandate\nNeben der Bauverwaltung von Lenzburg führt die Abtei-\nlung Stadtplanung & Hochbau die Bauverwaltungen von \nSchafisheim (nur noch bis Ende 2024), Hunzenschwil und \nHolderbank.\nIn Lenzburg wurden im 2024 132 Baugesuche eingereicht, \ndavon 52 im vereinfachten Verfahren. Der zahlenmässige \nRückgang der eingereichten Baugesuche ist zum Teil da-\nmit zu begründen, dass seit Q3 / 2024 Photovoltaikanlagen \nim Meldeverfahren nicht mehr als Baugesuch erfasst wer-\nden. Gleiches gilt für Erdsonden. Im Jahr 2024 wurde über \ngesamthaft 112 Baugesuche positiv entschieden. Es wur-\nde keine Abweisung ausgestellt. Gesamthaft sind in Lenz-\nburg noch 41 Baugesuche hängig, davon 14 Baugesuche \naus vergangenen Jahren. \n\nIn Schafisheim sind im Jahr 2024 54, in Holderbank 14 und \nin Hunzenschwil 54 Baugesuche eingegangen.\n\nLenzburg 2024 2023 2022 2021\n\nAnzahl Baugesuche* 132 181 162 111\n\nBauvolumen (in Mio. Franken) 19,5 57 68,5 50,5\n\nNeue Wohnungen 7 16 26 7\n\nSchafisheim\n\nAnzahl Baugesuche* 54 76 80 67\n\nBauvolumen (in Mio. Franken) 6,8 16 126 23,5\n\nHolderbank\n\nAnzahl Baugesuche* 14 16 14 14\n\nBauvolumen (in Mio. Franken) 6,9 5 7,5 5\n\nHunzenschwil\n\nAnzahl Baugesuche* 54 87 53 –\n\nBauvolumen (in Mio. Franken) 3,2 12 3,5 –\n\nZusammenstellung\n\nBau- und Stadtbildkommission\nDie Bau- und Stadtbildkommission behandelte an fünf \nSitzungen insgesamt 20 verschiedene Bauprojekte und \nVoranfragen. Dabei handelte es sich unter anderem um \nsieben Bauvorhaben im historischen bzw. ortsbaulich \nsensiblen Kontext, vier Bauvorhaben mit PV-Anlagen und \nzwei grosse Neubauvorhaben. \n\nPlanungskommission\nMit Beschluss vom 4. Dezember 2024 hat der Stadtrat die \nVerordnung der Planungskommission verabschiedet. Die \nneue Kommission setzt sich zusammen aus Vertreten-\nden aller im Einwohnerrat einsitzenden politischen Par-\n\nteien und nimmt ihre Arbeit Anfang 2025 auf. Sie ersetzt \ndie Begleitkommission Bahnhof und berät den Stadtrat \nbei der Entscheidfindung im Zusammenhang mit stadt-\nplanerischen Entwicklungen. Sie hat die Aufgabe, die An-\nliegen der Parteien zu den jeweiligen Planungsaufgaben \neinzubringen. Die Planungskommission kann bei Bedarf \nthemenbezogen Vertretungen, namentlich aus Interes-\nsengruppen, Vereinen, Kommissionen mit direktem oder \nindirektem Bezug zur planerischen Aufgabe als Echoraum \nbeiziehen.\n\n* Eingegangene Gesuche, enthaltend auch solche, welche per Ende Berichtsjahr noch nicht bewilligt wurden.\n\n\n\n60\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nArealentwicklung Aabach Nord\nAn seiner Sitzung vom 19. September 2024 hat der Lenz-\nburger Einwohnerrat dem Verpflichtungskredit für die \nMachbarkeitsstudie, die Testplanung mit Synthese sowie \ndie Erarbeitung des entsprechenden Entwicklungsricht-\nplans für die Arealentwicklung Aabach Nord zugestimmt.\n\nDer Stadtrat hat in Zusammenarbeit mit der Abteilung \nStadtplanung & Hochbau sechs Ziele ausgearbeitet, wel-\nche für die zukünftige Gestaltung des Areals Aabach Nord \nprägend sein sollen:\n\n\t� Fortführen der örtlichen Qualitäten unter Berück\nsichtigung der baulichen, gesellschaftlichen und  \nwirtschaftlichen Strukturen\n\n\t� Etablierung eines Wirtschaftsstandorts Aabach Nord \nmit kleinen und mittelgrossen Dienstleitungsunter-\nnehmen, mit Gewerbe und urbaner Produktionen\n\n\t� Erhaltung und Förderung der bestehenden Nutzungs-\nvielfalt sowie Schaffung eines durchmischten Stadtteils\n\n\t� Stärkung und Bewahrung des soziokulturellen Sub-\nzentrums Wisa Gloria mit einer sorgfältigen Entwick-\nlung\n\n\t� Entwicklung des Aabachs als durchgehender Grün-\nraumkorridor sowie Bildung einer hochwertigen  \nVerbindung zwischen Niederlenz und der Lenzburger \nAltstadt\n\n\t� Nachhaltige Quartierentwicklung, aufbauend auf  \nden drei Hauptbereichen Gesellschaft, Wirtschaft  \nund Umwelt\n\nDas Areal ist im kantonalen Richtplan als eines von 16 \nwirtschaftlichen Entwicklungsschwerpunkten (ESP) von \nkantonaler Bedeutung vorgesehen. Durch die Revision \nder Bau- und Nutzungsordnung erfährt das Areal eine \nAufwertung durch die Schaffung der Spezialzone Aabach \nNord, für welche der Stadtrat nun einen behördenver-\nbindlichen Entwicklungsrichtplan erarbeiten muss.\n\nBereits 2022 hat CUREM (Center for Urban & Real Estate \nManagement) der Universität Zürich im Rahmen eines CAS \nin Urban Management eine Fallstudie für das Areal Aabach \nNord erstellt. Im Jahr 2023 hat die Abteilung Stadtplanung \n& Hochbau, im Auftrag des Stadtrats und zusammen mit \nder Gemeinde Niederlenz, eine wirtschaftliche Potenzial-\nstudie erstellen lassen.\n\nZurzeit erstellt ein interdisziplinäres Planungsbüro \neine Machbarkeitsstudie. Diese dient der Grundlagen-\nbeschaffung und Klärung der Rahmenbedingungen für \ndie Testplanung. Im Austausch mit Grundeigentümerin-\nnen und -eigentümern aus dem Bearbeitungsperime-\nter werden deren Bedürfnisse aufgenommen und ers-\nte Schritte zu einem zukünftigen Nutzungskonzept er-\narbeitet.\n\nMasterplan Schulraum Lenzburg\nAufbauend auf der Bevölkerungsprognose, welche 2023 \nerstellt wurde, wird unter der Führung der Abteilung \nStadtplanung & Hochbau der «Masterplan Schulraum \nLenzburg» erarbeitet.\n\nZusammen mit einem Planungsteam wurden im Lenz-\nburger Stadtgebiet alle potenziellen Standorte betrach-\ntet und deren Eignung für die Schulnutzung untersucht. \nFür die Erstellung der rund 45 zusätzlichen Klassenzim-\nmer und sechs zusätzlichen Turnhallen werden drei Stra-\ntegien verfolgt:\n\n\t� Verdichtung der bestehenden Standorte Angelrain  \nund Lenzhard mit Auslagerung vom Schulsport\n\n\t� Erstellen von einem neuen grossen Schulstandort  \nals Ergänzung zu den bestehenden Schulstandorten \nAngelrain und Lenzhard\n\n\t� Schaffung von zwei neuen Satelliten-Schulstandorten, \nergänzend zu den bestehenden Standorten Angelrain \nund Lenzhard\n\nBei der Planung wurden die Entwicklungen auf dem Zeug-\nhausareal für die Mittelschule berücksichtigt. Es wurden \nzudem potenzielle Synergien für die Realisierung von \nTurnhallen, Räumlichkeiten für den Mittagstisch und Ver-\nanstaltungsräumen geschaffen.\n\nDer Abschluss des Masterplans Schulraum Lenzburg ist \nim Jahr 2025 vorgesehen. Im Anschluss sollen Machbar-\nkeitsstudien zu einzelnen Teilprojekten erarbeitet werden.\n\nBNO-Gesamtrevision\nDie revidierte Bau- und Nutzungsordnung wurde vom \nEinwohnerrat Lenzburg am 26.  Oktober 2023 mit gros-\nsem Mehr genehmigt. Im Zuge der 30-tägigen Beschwer-\ndefrist an den Regierungsrat sind zwei Beschwerden ein-\ngegangen. Der Entscheid des Regierungsrats ist noch aus-\nstehend.\n\nVor dem Inkrafttreten der Gesamtrevision überarbeite-\nten die Abteilungen Stadtplanung & Hochbau sowie Tief-\nbau & Verkehr im Jahr 2024 mehrere Reglemente und Ver-\nordnungen. Diese wurden vom Einwohnerrat und Stadtrat \nverabschiedet:\n\n\t� Reglement über die Gebühren im Bauwesen (Geneh-\nmigung durch den Einwohnerrat am 25. Januar 2024)\n\n\t� Reglement über den Ausgleich von Planungsvorteilen \n(Genehmigung durch den Einwohnerrat am 28. No-\nvember 2024)\n\n\t� Reglement zum Mobilitätskonzept (Genehmigung \ndurch den Einwohnerrat am 28. November 2024)\n\n\t� Parkierungsreglement 1  \n(Berechnung Pflichtabstellplätze / Ersatzabgaben)\n\n\t� Altstadtverordnung (Genehmigung durch den Stadtrat \nam 27. November 2024)\n\n\t� Verordnung für den Bau- und Gestaltungsbeirat  \n(Arbeitstitel / Genehmigung durch den Stadtrat  \nam 27. November 2024)\n\nTeilrevisionen der Bau- und Nutzungsordnung\nIm Zuge der Gesamtrevision der Bau- und Nutzungsord-\nnung wurden die Gebiete Müli-Märt und die Areale Ar-\ntoz und Zeughaus ausgeklammert. Per Beschluss vom \n1. Dezember 2023 hat der Einwohnerrat dem Verpflich-\ntungskredit für die Durchführung der Teilrevisionen zu-\n\n\n\nBau und Umwelt 09\n\n61\n\ngestimmt. Vorgängig zur den bevorstehenden Teilrevisio-\nnen wurden für die Areale Vorstudien durchgeführt.\n\nMüli-Märt: Für die Arealentwicklung Müli-Märt wird eine \nTestplanung mit einem interdisziplinär zusammengesetz-\nten Planungsteam durchgeführt. Der Abschluss der Pla-\nnung ist für Februar 2025 vorgesehen.\n\nArtoz-Areal: Mit Beteiligung der Stadt Lenzburg hat eine \nprivate Investorengruppe einen Studienauftrag mit acht \nPlanungsteams durchgeführt. Der Studienauftrag erfolg-\nte in zwei Stufen und fand mit der Jurierung im Juli 2024 \nseinen erfolgreichen Abschluss.\n\nZeughaus-Areal: Im Auftrag des Kantons Aargau und in \nBegleitung durch Vertretende der Stadt Lenzburg hat \nein Planungsteam für die zukünftige Mittelschule in \nLenzburg eine umfassende Machbarkeitsstudie durch-\ngeführt. Im Fokus der Abklärungen stand die ortbauli-\nche Verträglichkeit und der potenzielle Einbezug von Be-\nstandsbauten.\n\nEntwicklung Bahnhofareal Lenzburg\nZusammen mit den Planungspartnern Kanton Aargau \n(Dep. Bau, Verkehr und Umwelt) und SBB Immobilien AG \nhat die Stadt Lenzburg ein Richtprojekt für die Teilgebiete \nB (Bushof, Bahnhofplatz, Aufnahmegebäude) und D (Pe-\nrimeter Ost / «Grüne Pause») erarbeitet. In einem umfas-\nsenden Mitwirkungsverfahren mit der Begleitkommission \nBahnhof wurden die Erkenntnisse aus dem Richtprojekt \nreflektiert. Die Mitwirkung wurde zum Jahresende erfolg-\nreich abgeschlossen. \n\nPer Beschluss vom 1. Dezember 2023 hat der Einwohner-\nrat den Verpflichtungskredit für die Durchführung von ei-\nnem partizipativen Verfahren für die «Grüne Pause» und \ndie Erarbeitung eines Gestaltungsplans für die Teilgebiete \nB und D zugestimmt. In Absprache mit den Planungspart-\nnern Kanton Aargau, SBB Immobilien AG und den priva-\nten Grundeigentümerinnen und -eigentümern wurde der \nBetrachtungsperimeter der Partizipation auf das gesam-\nte Bahnhofumfeld erweitert. Die Erarbeitung des Gestal-\ntungsplans erfolgte ab Frühjahr 2024, der Start des parti-\nzipativen Prozesses im Sommer 2024. \n\n9.2 TIEFBAU\n\nÖffentliche Anlagen\nDer Werkhof der Abteilung Tiefbau & Verkehr betreut 212 \nöffentliche Anlagen. Die einzelnen Anlagen haben eine \nFläche zwischen wenigen Quadratmetern (Rabatten) und \neinigen Hektaren (Sportanlagen). Die Gärtner des Werk-\nhofs pflegen rund 200 dieser Anlagen. Der Unterhalt der \nrestlichen Anlagen ist an Drittfirmen vergeben. Die Bäu-\nme im öffentlichen Raum sind in einem Kataster erfasst \nund dokumentiert. Mit dem Informationssystem für geo-\ngrafische Daten «geoProSuisse» können die Daten abge-\nfragt beziehungsweise ergänzt werden. Der Kataster um-\nfasste Ende 2024 1657 Bäume. \n\nBei allen öffentlichen Spielplätzen wurden regelmässig \nSicherheitskontrollen durchgeführt. Aufgrund dieser \nKontrollen konnten einige Schäden rechtzeitig erkannt \nund behoben werden. Die Schaukel im Ziegelacker muss-\nte gesperrt werden und wird im Jahr 2025 erneuert.\n\nWährend des letzten Winters wurden zahlreiche Sitzbän-\nke renoviert. Die 387 Sitzbänke der Stadt Lenzburg sind \nim Informationssystem für geografische Daten erfasst \nund beschrieben. Ebenso sind die 237 Abfallkübel und \ndie 51 Robidog-Behälter im System erfasst. Damit lassen \nsich Informationen zu den Objekten online abrufen.\n\nDie Feuerbrand- und Ambrosiakontrollen fanden auch im \nJahr 2024 reduziert statt. Es wurden, wie in den vergan-\ngenen Jahren, keine befallenen Pflanzen oder Ambrosia-\ngewächse gefunden. \n\nDer Werkhof investierte zahlreiche Arbeitsstunden in die \nBekämpfung von Neophyten, mit besonderem Fokus auf \ndas Berufskraut.\n\nIm Berichtsjahr wurden die Werkhofmitarbeitenden von \nder Firma Mammut unterstützt. Im Rahmen eines Team-\nanlasses halfen deren Mitarbeitenden beim Mähen der \nWiesenflächen im Römertheater, bei der Bekämpfung \nvon Neophyten und beim Ausgraben der Treppen am \nSchlossberg.\n\nWie im vergangenen Jahr führte im Berichtsjahr eine \nexterne Baumpflegefirma (Baumpflegespezialisten mit \nBaumkletterausbildung) an hohen Bäumen Pflegemass-\nnahmen durch. Diese Massnahmen dienen der Sicher-\nheit der Passantinnen und Passanten und der Gesund-\nheit der Bäume. Die Gärtner des Werkhofs führten die \nPflegemassnahmen an niederen Bäumen durch. Im öf-\nfentlichen Raum musste ein Baum gefällt werden (Sport-\nanlage Wilmatten). Der gefällte Baum wurde ersetzt. Im \ngesamten Stadtgebiet wurden neue Baumstandorte \nfestgelegt, wobei 24 Bäume gepflanzt werden konnten. \n\nDank des nassen Sommerbeginns konnte anfangs auf zu-\nsätzliches Giessen der Jungbäume verzichtet werden. Im \nJuli und August 2024 war jedoch ein erheblicher Aufwand \nnötig, um sie ausreichend mit Wasser zu versorgen.\n\nEine der drei Linden auf dem Gofi wurde 2023 von einem \nBlitzschlag getroffen und ist seitdem geschwächt. Durch \neinen im Berichtsjahr durchgeführten Kappschnitt er-\nhofft man sich, dass die Linde wieder stärker austreibt. \nIhre Entwicklung bleibt jedoch unsicher und wird regel-\nmässig überwacht.\n\nDer Werkhof setzt sich aktiv für die Entsiegelung von \nFlächen ein, um die Umweltbelastung zu reduzieren. Im \nJahr 2024 wurden zwei grössere Areale, der Bleicherain \nund der Ziegelacker, entsiegelt. Dabei konnten insgesamt \n118 m² zurückgewonnen werden, um die natürliche Was-\nseraufnahme und Biodiversität zu fördern sowie die Aus-\nwirkungen von Starkregenereignissen zu verringern.\n\n\n\n62\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nDarüber hinaus unterstützt der Werkhof das Projekt «Na-\nturnahe Pausenplatzgestaltung» mit der Pflanzung einer \nHecke als natürlicher Abgrenzung zum Aabach. Der Pro-\njektstart verlief erfolgreich: Im Oktober 2024 wurden über \nzwei Tonnen Totholz bewegt und mehr als 80 Pfähle gesetzt.\n\nDank des engagierten Einsatzes von Eltern, motivierten \nSchülerinnen und Schülern sowie Lehrpersonen konnte \ndieses gemeinschaftliche Vorhaben erfolgreich realisiert \nwerden.\n\nDie öffentlichen Abfalleimer werden mindestens einmal \nwöchentlich geleert.\n\nStrassenbau\nZusammen mit der SWL Energie AG sanierte die Abteilung \nTiefbau & Verkehr die folgenden Strassenabschnitte:\n\n\t� Ringstrasse Nord  \n(Rad- und Gehwegausbau Niederlenzer Kirchweg)\n\n\t� Ringstrasse Nord Deckbelag:  \nMit der Strassensanierung wurden sechs Bäume  \nneu gesetzt und sieben ausgewechselt.\n\n\t� Bahnhofstrasse Umgestaltung und Sanierung:  \nMit der Umgestaltung wurden zwölf Bäume neu  \ngesetzt.\n\n\t� Marktmattenstrasse Nord\n\t� Sägestrasse (Niederlenzerstrasse – Werkhofstrasse)\n\t� An der Ringstrasse Nord wurden vier Haltekannten \n\nder Bushaltestelle (BHS) nach BehiG umgebaut.\n\t� An der Bahnhofstrasse wurden zwei Haltekanten  \n\nder BHS nach BehiG umgebaut.\n\nDie Umstellungsarbeiten der Bahnhofstrasse starteten am \n13. Februar 2023. Leider konnten die Arbeiten nicht wie ge-\nplant bis Ende 2023 fertiggestellt werden. Die Arbeiten wur-\nden am 15. Dezember 2023 unterbrochen und am 15. Janu-\nar 2024 fortgesetzt.\n\nDie Projektierungsarbeiten für verschiedene Strassen-\nsanierungsprojekte (u. a. Zeughausstrasse West; Brunn-\nmattstrasse West) in Lenzburg haben begonnen. Das De-\npartement Bau, Verkehr und Umwelt des Kantons Aar-\ngau bearbeitete die Strassenprojekte Ammerswilerstras-\nse innerorts, Aarauerstrasse innerorts, Knoten Freihof, \nKnoten Freiämterplatz und Bushaltestelle Bachstras-\nse (Aavorstadt). Zudem starteten die ersten Verkehrs-\nmanagementprojekte. Die Abteilung Tiefbau & Verkehr \nbrachte die Interessen der Stadt in die Projekte ein.\n\nStrassenunterhalt\nDer betriebliche Strassenunterhalt umfasst die Strassen-\nreinigung und die Schneeräumung. Der Leiter Werkhof \nund die Werkhofmitarbeitenden koordinieren und führen \ndiese Arbeiten in Zusammenarbeit mit Dritten aus. \n\nVon Januar bis März 2024 wurden insgesamt zehn Einsät-\nze durchgeführt: Fünf Mal wurde ausschliesslich gesalzen, \nzwei Mal kombiniert gepflügt und gesalzen, und drei Mal \nwaren keine weiteren Massnahmen erforderlich. In diesem \nZeitraum wurden 50 Tonnen Salz verbraucht.\n\nIm November 2024 fanden sechs Einsätze statt: Zwei Mal \nwurde nur gesalzen, drei Mal kombiniert gepflügt und gesal-\nzen, und zwei Mal war kein weiterer Einsatz nötig. Der Salz-\nverbrauch lag in diesem Monat bei 32,6 Tonnen. Im Novem-\nber und Dezember 2024 wurden elf Kontrollen gemacht: Vier \nMal wurde nur gesalzen, vier Mal gepflügt und gesalzen und \ndrei Mal waren keine weiteren Massnahmen erforderlich.  \nIn diesem Zeitraum wurden 50,8 Tonnen Salz verbraucht. \n\nDer bauliche Unterhalt umfasst die kleineren Reparaturen \nan den Strassen und Gehwegen. Im Berichtsjahr wurden \nunter anderem folgende Reparaturen ausgeführt:\n\n\t� Deckbelagsersatz 860 m² Lenzhardstrasse Abschnitt \nRodungsstrasse – Gemeindegrenze Niederlenz\n\n\t� Sanierung der Entwässerungsrinne  \nan der Promenade (50 m)\n\n\t� Ersatz einzelner Entwässerungsrinnensteine  \nam Gustav Zeiler-Ring\n\n\t� Sanierung der Pflästerung in der Altstadt  \nan ca. 30 Stellen \n\n\t� Reparatur von 28 Einlaufschächten\n\t� Ersatz von Einlaufrinnen (8 m)\n\t� Randsteinsanierung (RSAG) 775 m\n\t� Sanierung von sieben Schlaglöchern\n\nDie Abteilung Tiefbau & Verkehr erteilt Bewilligungen für \nStrassenaufbrüche und für Bauplatzinstallationen und be-\nwilligte im Berichtsjahr 56 Strassenaufbruchsgesuche. Sie er-\nteilte zudem 31 Bewilligungen für die Benützung von öffentli-\nchem Grund für Bauplatzinstallationen, Kräne oder Gerüste.\n\nIm Frühling erfolgte die Kontrolle der 21 stadteigenen Brü-\ncken und Stege über den Aabach und dessen Seitenarme.\n\nVerkehrskommission\nDie Verkehrskommission trat im Berichtsjahr zu drei Sitzun-\ngen zusammen und unternahm eine Exkursion. Sie behan-\ndelte unter anderem folgende Themen:\n\n\t� Busführung während des Ausbaus des Bahnhofs\n\t� Überarbeitung Bericht Schulwegsicherheit\n\t� Tempo 30 Sägestrasse\n\t� Schulwegsicherheit Kindergarten Marktmatte\n\nDie Exkursion der Verkehrskommission führte nach Biel und \nSolothurn. Die Verkehrskommission liess sich in Biel über \ndie Gestaltung der Schüssinsel, den Sachplan Velo und die \nKampagne zur Koexistenz sowie über das Nutzungskonzept \ndes Bahnhofsgebiets orientieren. Auf der Fahrt mit dem \nKursschiff nach Solothurn wurde nach dem Mittagessen die \nVerkehrskommissionssitzung durchgeführt. Anschliessend \nbesuchten die Mitglieder der Verkehrskommission in Solo-\nthurn den Bahnhof Süd. Der Leiter des Stadtbauamts Solo-\nthurn orientierte über die Entwicklung des Bahnhofsareals.\n\nBrunnenzuleitungen, Hydranten\nDie SWL Energie AG unterhält und betreibt im Auftrag der \nStadt 478 Hydranten. Zudem unterhält die SWL Energie \nAG die Zuleitungen und Absperrschächte zu den öffent-\nlichen Brunnen.\n\n\n\nBau und Umwelt 09\n\n63\n\nin Tonnen 2024 2023 2022 2021\n\nGlas 212 221 256 284\n\nGrüngut 1 146 1 097 1 016 1 169\n\nDosen 19 19 20 21\n\nPapier 237 212 261 267\n\nTotal Sammlung 1 614 1 549 1 553 1 741\n\nTotal Kehricht 1 543 1 486 1 478 1 491\n\nTotal Abfall 3 157 3 035 3 031 3 232\n\nkg / Einwohnerin und Einwohner * 2024 2023 2022 2021\n\nSammlung 140 135 136 155\n\nVeränderung in % + 4,2 – 0,3 – 12,3 + 0,1\n\nKehricht 134 130 129 132\n\nVeränderung in % + 3,8 + 0,8 – 1,9 0,0\n\nAbfall 274 266 266 287\n\nVeränderung in % + 4,0 + 0,1 – 7,5 + 0,1\n\n* 11 520 Einwohnende inkl. Wochenaufenthalterinnen und -aufenthalter\n\nAbwasserbeseitigung\nDer Zustand von rund 50 m öffentlicher Kanalisation \nwurde mittels Kanalfernsehaufnahmen dokumentiert. \nIn 18 Kontrollschächten wurden neue Einstiegleitern in-\nstalliert. Im Rahmen des Unterhalts wurden drei defekte \nKontrollschachtdeckel ersetzt. Zudem erfolgte eine Ro-\nbotersanierung an 25 Stellen. Etwa die Hälfte der Kana-\nlisationsleitungen (ca. 25 km) wurde gemäss Unterhalts-\nplan gespült. 49 Meter alter Kanalisationsleitungen wur-\nden ausser Betrieb genommen und verfüllt.\n\nZudem wurde der Zustand von 34 privaten Hausan-\nschlussleitungen durch Kanalfernsehen erfasst, und bei \n23 privaten Kontrollschächten wurden Zustandsaufnah-\nmen durchgeführt.\n\nGewässer\nDie Stadt Lenzburg ist für die Reinigung des Aabachs und \nfür den Unterhalt des Stadtbachs mit seinen Seitenbä-\nchen zuständig. Der Werkhof kontrolliert wöchentlich die-\nse beiden Gewässer.\n\nDank kleinerer Eingriffe mit dem Bagger im Jahr 2023 trat \nder Stadtbach im Berichtsjahr trotz teilweise heftigen Ge-\nwitter nie über die Ufer.\nIm Rahmen eines Monitorings werden die Einleitstellen \nder Regenentlastungsbecken im Aabach dreimal jährlich \nüberprüft. Aufgrund des hohen Wasserstands und per-\nsoneller Engpässe konnte die visuelle Kontrolle der Hoch-\nwasserentlastung im Berichtsjahr noch nicht durchgeführt \nwerden. Sie ist nun für den 16. Januar 2025 vorgesehen.\n\n9.3 ABFALLBEWIRTSCHAFTUNG\n\nDer Kehrichtverbrennungsanlage (KVA) Buchs wurden im \nJahr 2024 insgesamt 1543 Tonnen Kehricht angeliefert. \nDie angelieferte Kehrichtmenge ist um rund 57 Tonnen, \nbzw. 3.8 %, höher als im Vorjahr. Bei praktisch allen Recy\nclingfraktionen liegen die Sammelmengen in der Grössen-\nordnung der Vorjahre. Wieder zunehmend ist die Menge \n\ndes gesammelten Altpapiers (Papier und Karton insge-\nsamt). Für die im Jahr 2023 gesammelte Altglasmenge von \n221 Tonnen erhielt die Stadt Lenzburg von der VetroSwiss \naus der vorgezogenen Entsorgungsgebühr für Glasverpa-\nckungen (VEG) im Juli 2024 eine Entschädigung. Die Abgel-\ntung für das Jahr 2024 erfolgt im Juli 2025. \n\n\n\n64\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nFür die Bekämpfung von Neophyten in den privaten Gär-\nten erhielten die Liegenschaftsbesitzenden speziell be-\nzeichnete Abfallsäcke. Die gefüllten Säcke wurden mit der \n\nnormalen Kehrichtabfuhr kostenfrei abgeholt und ent-\nsorgt. Total wurden im Berichtsjahr 245 Säcke mit Neo-\nphyten gefüllt entsorgt.\n\n9.4 FACHSTELLE UMWELT\n\nDie Fachstelle koordiniert die Energiestadt-Aktivitäten, \nprüft Fördergesuche, unterstützt die Umsetzung der \nkommunalen Klimastrategie und hat Einsitz in der Ener-\ngie-, sowie Natur- und Landschaftskommissionen. Sie be-\n\ngleitet umweltrelevante Projekte, betreibt in Absprache \nmit der Abteilung Standortentwicklung & Kommunikati-\non Öffentlichkeitsarbeit und dient als Ansprechstelle für \nBehörden und Bevölkerung.\n\nPV-Anlagen / EEZ 2024 2023 2022 2021\n\nNeue PVA 51 77 38 30\n\nLeistung der neuen PVA (kW): 1 614 1 920 1 270 405\n\nProduktion (eingespiesen kWh) 5 647 264 5 206 817 4 578 425 4 711 000\n\nGas 2024 2023 2022 2021\n\nGasanschlüsse 3 151 3 211 3 261 3 326\n\nEntwicklung Anschlüsse –60 –50 –65 –28\n\nStromverbrauch Lenzburg 2024 2023 2022 2021\n\nkWh 101 254 259 101 586 105 103 384 593 102 101 832\n\nNetzebene 7 52 274 674 52 255 492 52 769 257 53 256 894\n\nWärmepumpen 2024 2023 2022 2021\n\nZunahme pro Jahr 28 69 65 20\n\nE-Ladestationen 2024 2023 2022 2021\n\nZunahme pro Jahr 38 78 53 43\n\n\n\nFinanzbericht 09\n\n65\n\nSolaroffensive für Lenzburg\nNachdem 2023 in Zusammenarbeit mit dem Kanton Aar-\ngau das Pilotprojekt «Solarize» bei Hauseigentümerin-\nnen und -eigentümern durchgeführt wurde, folgte im \nBerichtsjahr eine Sensibilisierungskampagne zur sola-\nren Nutzung im Bereich der lokalen KMU-Betriebe. In Zu-\nsammenarbeit mit der SWL Energie AG wurden mehrere \ngeeignete Zielbetriebe selektiert und von der Fachstelle \nUmwelt kontaktiert. Ergänzend fand am 26. August eine \nvon der Fachstelle und dem Gewerbeverein Lenzburg \nund Umgebung gemeinsam organisierte öffentliche Fach-\ntagung unter dem Titel «Chancen und Nutzung solarer \nPotenziale bei KMU-Betrieben» statt, an der rund 50 Inte-\nressierte teilnahmen. Zudem erstellte die Fachstelle eine \nnützliche Checkliste «Vorabklärungen Solaranlagen», wel-\nche auf der Webseite der Stadt Lenzburg publiziert ist.\n\nKlimastrategie verabschiedet\nIm Frühling 2024 verabschiedete der Stadtrat die verwal-\ntungsintern erarbeitete Klimastrategie mit dem inhaltli-\nchen Hauptfokus auf die stadteigene Verwaltung, Immo-\nbilien- und Betriebe. Die Klimastrategie der Stadt Lenz-\nburg ist unterteilt in die Teilbereiche Klimaschutz und Kli-\nmaanpassung. Ebenfalls verabschiedet wurde ein erstes \nMassnahmenpaket mit 30 Massnahmen. Davon 20 Mass-\nnahmen im Bereich Klimaschutz und zehn Massnahmen \nim Bereich Klimaanpassung. \nDie kommunale Verwaltung, die SWL Energie AG, der Ein-\nwohnerrat und die Öffentlichkeit wurden über die Inhalte \nund Ziele der Klimastrategie informiert. Die Dokumente \nzur Klimastrategie sind auf der Webseite der Stadt Lenz-\nburg einsehbar. Für Ende 2025 ist ein erster öffentlicher \nBericht über den Umsetzungsstand der Massnahmen im \nBereich Klimastrategie vorgesehen. \n\nEnergiestadt-Aktivitäten\nSeit dem 18. März 2014 ist Lenzburg durchgehend als Ener-\ngiestadt zertifiziert. Anlässlich dieses 10-jährigen Jubilä-\nums richtete die Fachstelle Umwelt, mit Unterstützung der \nEnergiekommission, eine Ausstellung in drei KultKabinen \nim Bereich der Altstadt ein. Am Jubiläumstag selbst gab es \nergänzend eine öffentliche Führung zur Energiestadt-Aus-\nstellung. Ferner beteiligte sich Lenzburg als Energiestadt \nan der Aktion «Earth Hour» (eine Stunde Lichterlöschen) \nvom 23. März. Am 20. April (Pflanzziegel-Aktion der IG Kli-\nma-Zukunft Lenzburg) und am 1. Juni (Tage der Sonne des \nSSES-Aargau) war die Fachstelle mit Infomaterial zur Ener-\ngiestadt in Lenzburg präsent. \nAuch das kommunale Förderprogramm Energie gehört \nzu den Energiestadt-Aktivitäten. Im Berichtsjahr wurden \n45 Fördergesuche geprüft. Davon wurden 39 Gesuche \nganz oder teilweise gutgeheissen. Insgesamt genehmig-\nte die Energiekommission Förderbeiträge im Umfang von \nCHF 39 060.\n\nNeue E-Bike-Ladestation\nDie Energiestadt Lenzburg und die Hypothekarbank Lenz-\nburg haben eine Partnerschaft geschlossen, um die erste \nöffentliche Ladestation für E-Bikes in der Stadt Lenzburg zu \nrealisieren. Diese wurde im Mai 2024 in Betrieb genommen. \nDie «Bike Energy Ladestation» befindet sich im Velounters-\ntand an der Bahnhofstrasse 2 und bietet zwei Abstellplät-\nze mit Ladeanschlüssen für E-Bikes aller gängigen Modelle.\n\nPraktische Umweltbildung\nEnde Mai besuchten rund 100 Schülerinnen und Schüler \nder Schule Angelrain im Rahmen eines Umwelttages die \nUmwelt Arena Schweiz. Auf dem Programm standen die \nBesichtigung der Ausstellungen, Postenläufe, Testfahrten \nauf dem Indoor-Parcours sowie stufengerechte Führun-\ngen. Weiter erlebte eine Primarschulklasse Ende Juni 2024, \nbegleitet durch die Fachstelle Umwelt, praktische Umwelt-\nbildung bei der Besichtigung des Wasserkraftwerks Häm-\nmerli der Firma Entegra Wasserkraft AG am Aabach.\n\nEnergiekommission\nDie Energiekommission behandelte an sechs Sitzungen \ninsbesondere folgende Themen: \n\n\t� Budget Kommission und Fachstelle\n\t� Inhalte und Ziele der Klimastrategie\n\t� Gestaltung Energiestadt Jubiläum\n\t� Genehmigung von Fördergesuchen\n\t� Auslegeordnung zu aktuellen und künftigen Energie- \n\nund Umweltzielen in Lenzburg\n\t� Fachgespräch mit der SWL Energie AG\n\nWeiter organisierte die Energiekommission am 6. No-\nvember 2024 eine Besichtigung der Wasserstoffanlage \nder Kanadevia Inova AG in der KVA-Buchs unter dem Titel \n«Wasserstoff – Energie der Zukunft?», gefolgt von einem \nanschliessenden Dialog. An der Veranstaltung nahmen \n22 Interessierte teil.\n\nIn der Energiekommission kam es im Berichtsjahr zu fol-\ngenden Mutationen: Mitte Jahr trat Regula Züger Caceres \nArroyo aus der Energiekommission aus. Als Ersatz rück-\nte Kaya Alper nach. Per Ende 2024 trat Christian Minder \nals Kommissionspräsident zurück (verbleibt in der Kom-\nmission). Neuer Kommissionspräsident ist Roland Locher.\n\n\n\n66\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\n10.1 STEUERN\n\nElektronische Einreichung der Steuererklärung  \nohne Unterschrift\nKnapp 45 % der Steuerpflichtigen haben die Möglich-\nkeit genutzt, ihre Steuererklärung (mindestens teilwei-\nse) elektronisch einzureichen. Im Vergleich zum Vorjahr \n(40 %) stellt der Zuwachs von beinahe 5 % eine erfreuliche \nEntwicklung dar und zeigt einen kontinuierlichen Anstieg. \nAuch die seit dem Steuerjahr 2021 bestehende Option, die \nSteuererklärung elektronisch und ohne Unterschrift ein-\nzureichen, wird weiterhin gut angenommen. Die vollstän-\ndige digitale Einreichung erspart den Einwohnerinnen \nund Einwohnern nicht nur den Gang zum Steueramt oder \nden Versand der Belege, sondern entlastet auch die Ver-\nwaltungsarbeit erheblich.\n\nVeranlagungsstatistik\nIm Jahr 2024 konnten die Vorgaben des Kantonalen Steu-\neramtes erfolgreich erreicht werden. Zu Beginn des Jah-\nres war dies aufgrund der personellen Situation und des \nRückstands vom Ende des Vorjahres noch nicht selbst-\nverständlich. Dank des grossen Engagements des Steuer-\namt-Teams wurde der Rückstand jedoch nahezu vollstän-\ndig abgebaut.\n\nEntwicklung Leistung der Steuern\nNach einem leichten Rückgang der Anzahl steuerpflich-\ntiger Personen in der Stadt Lenzburg im Jahr 2023, stieg \ndie Zahl der in Lenzburg besteuerten Personen 2024 wie-\nder leicht an. Wie bereits im Vorjahr zeigt die Analyse des \nSteuerertrags aus der Einkommens- und Vermögenssteu-\ner der natürlichen Personen, dass die Verteilung der Steu-\nerlast auch 2024 weiterhin breit abgestützt ist. Etwa 33 % \n\n10\n\nder Einkommens- und Vermögenssteuer werden von ins-\ngesamt 383 Personen, also 5 % der Steuerpflichtigen, auf-\ngebracht. Dies ist für eine nachhaltige Steuerentwicklung \nvon Bedeutung, da einzelne Wegzüge weniger Einfluss auf \nden Steuerertrag haben.\n\nSteuerabschluss\nDie Einkommens- und Vermögenssteuern der natürlichen \nPersonen überschritten das Budget mit rund 2.77 %. Wie \nin den Vorjahren vermochten insbesondere die Nachträ-\nge aus den Jahren bis und mit 2023 das Ergebnis stark zu \nbeeinflussen. Insgesamt liess sich ein sehr gutes Ergebnis \ndes Steuerertrags natürlicher Personen erzielen. Die üb-\nrigen Steuern waren noch weniger plan- und beeinfluss-\nbar. Die Erträge der Aktiensteuern lagen rund 1.8 % unter \nden Budgeterwartungen. Bei den Quellensteuern war das \nResultat deutlich besser als im Vorjahr. Das Budget wur-\nde um rund 14.7 % übertroffen. Die Sondersteuern (Nach-\nsteuern und Busse, Grundstückgewinnsteuern sowie Erb-\nschafts- und Schenkungssteuern) wichen prozentual stark \nvom Budget ab. In absoluten Zahlen schlossen die Nach-\nsteuern und Bussen rund CHF 85 600 (oder 61.6 %) unter \ndem Budget ab. Die Grundstückgewinnsteuern schlossen \nfast 90 % über dem Budget ab. Die Abweichung lag hier bei \nrund CHF 360 000. Die Erbschafts- und Schenkungssteu-\nern konnten rund CHF 265 000 über Budget abschliessen. \nDamit lag diese nicht vorhersehbare Position rund 106 % \nüber dem Budget. Aus den nachstehenden Tabellen ge-\nhen die Details des Steuerabschlusses hervor:\n\nDIE ZAHLEN UND FAKTEN DES \nJAHRES 2024\n\nEntwicklung  \nSteuerpflichtige innert 10 Jahren \nAnzahl 2014 5 595\n\nAnzahl 2023 6 947\n\nAnzahl 2024 6 957\n\nZunahme 2024 10\n\nZunahme in 10 Jahren 1 362\n\nin Prozenten 24.3 %\n\n\n\nFinanzbericht 10\n\n67\n\nKERNAUSSAGEN ZUR RECHNUNG 2024\n\n\t� Sehr gutes Gesamtergebnis \nDas Gesamtergebnis von CHF 2,1 Mio. fiel gegen-\nüber dem Budget um CHF 2,0 Mio. besser aus.\n\n\t� Erfreuliches Betriebsergebnis \nDas Betriebsergebnis übertraf das Budget um \nCHF 1,3 Mio.\n\n\t� Hervorragender Cash-Flow \nDie Selbstfinanzierung (Cash-Flow) lag mit  \nCHF 7,5 Mio. um CHF 2,5 Mio. über dem Budget.\n\n\t� Höherer Fiskalertrag \nDer Fiskalertrag überstieg das Budget um  \nCHF 1,6 Mio. bzw. 4,2 %.\n\n\t� Hohes Investitionsvolumen \nAnstelle der in der Aufgaben- und Finanzplanung \n2024 vorgesehenen Nettoinvestitionen von  \nCHF 9,6 Mio. (davon CHF 4,4 Mio. zum Budgetie-\nrungszeitpunkt schon durch Einwohnerrat bewil-\nligt) wurden CHF 8,4 Mio. in die Gemeindeinfra-\nstruktur investiert.\n\n\t� Leicht sinkendes Nettovermögen \nIm Berichtsjahr sank aufgrund der hohen Investi\ntionen das Nettovermögen von CHF 4,7 Mio. auf  \nCHF 4,0 Mio. (CHF 349 / Einw.). \n\n10.2 JAHRESRECHNUNG 2024 DER EINWOHNERGEMEINDE LENZBURG\n\nErfolgsrechnung\nDie Erfolgsrechnung 2024 schloss mit einem Ertrags-\nüberschuss von CHF 2 085 313 ab. Gegenüber dem Bud-\nget fiel das Gesamtergebnis CHF 1,9 Mio. besser aus. Die \nSelbstfinanzierung lag bei CHF 7,5 Mio. Der Umsatz der \nErfolgsrechnung ohne Spezialfinanzierungen beträgt \nCHF 74,1 Mio. (Budget CHF 72,8 Mio.).\n\nGegenüber dem Budget resultierte ein höherer Fiskal-\nertrag von CHF 1,6 Mio. Die Einkommens- und Vermö-\ngenssteuern lagen CHF 0,9 Mio. und die Sondersteuern \nCHF 0,5 Mio. über dem Budget.\n\nDer Personalaufwand lag mit CHF 21,3 Mio. CHF 0,5 Mio. \nunter dem Budget. Dies aufgrund von diversen Vakan-\nzen und Rückerstattung von Taggeldern. Aufgrund der \nVakanzen musste externe Unterstützung im Umfang \nCHF 0,6 Mio. eingekauft werden.\n\nGrössere Abweichungen waren u. a. der um CHF 0,4 Mio. \ntiefere Anteil von 35 % am Personalaufwand der Lehrper-\nsonen, der um CHF 0,2 Mio. tiefere Kantonsstrassenun-\nterhalt sowie höherer Dividenden- (SWL Energie AG) und \nZinsertrag von CHF 0,4 Mio. Auf der anderen Seite fiel er-\nneut der Beitrag an die Pflegefinanzierung um CHF 0,6 Mio. \nhöher aus. Der Nettoaufwand der Regionalpolizei lag u. a. \naufgrund tieferer Bussenerträge CHF 0,6 Mio. über dem \nBudget.\n\nInvestitionsrechnung\nDie Investitionsrechnung der Einwohnergemeinde schloss \nmit einer Nettoinvestitionssumme von CHF 8,4 Mio. ab. Die \nAufgaben- und Finanzplanung rechnete im Berichtsjahr \nmit Nettoinvestitionen von CHF 9,6 Mio. Der Selbstfinan-\nzierungsgrad betrug 89 % (Vorjahr 74 %). Das bedeutete, \ndass die getätigten Investitionen nicht vollumfänglich mit \nselbst erwirtschafteten Mitteln finanziert wurden.\n\nBilanz\nDie Bilanzsumme stieg im Berichtsjahr von CHF 256,3 Mio. \num CHF 2,7 Mio. auf CHF 259,0 Mio.\n\nBei den Aktiven sanken die flüssigen Mittel um \nCHF 4,3 Mio. auf CHF 14,6 Mio. Ein Grund dafür ist der \nKauf der Parzelle Nr. 2995, ehemaliges ABB-Areal für \nCHF 3,4 Mio. Per Jahresende bestanden kurzfristige Dar-\nlehen in der Höhe von CHF 7,0 Mio. und langfristige Dar-\nlehen in der Höhe von CHF 8,0 Mio. In der Bilanz waren \nam 31.12.2024 CHF 24,7 Mio. (Vorjahr: CHF 18,4 Mio.) noch \nnicht abgerechnete Investitionskredite des Verwaltungs-\nvermögens ausgewiesen.\n\nBei den Passiven ging die Kontokorrentschuld der Ein-\nwohnergemeinde gegenüber Dritten um CHF 1,2 Mio. auf \nneu CHF 14,0 Mio. zurück. Die langfristigen Darlehen la-\ngen unverändert bei CHF 10,0 Mio. Das Eigenkapital am \n31. Dezember 2024 betrug CHF 209,4 Mio.\n\n\n\n68\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nERFOLGSRECHNUNG\n(ohne Spezialfinanzierungen)\n\nBetrieblicher Aufwand Rechnung 2024 (in CHF) Rechnung 2023 (in CHF)\n\nPersonalaufwand 21 274 152 19 958 180\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand 13 296 582 12 780 804\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 4 525 228 4 294 202\n\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 240 528 134 745\n\nTransferaufwand 25 852 715 25 446 764\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 65 189 205 62 614 695\n\nBetrieblicher Ertrag Rechnung 2024 (in CHF) Rechnung 2023 (in CHF)\n\nFiskalertrag 39 966 374 38 860 850\n\nRegalien und Konzessionen 506 692 507 305\n\nEntgelte 12 889 179 13 263 047\n\nVerschiedene Erträge 73 471 56 355\n\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 54 717 58 375\n\nTransferertrag 9 848 010 9 140 028\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 63 338 443 61 885 959\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit –1 850 762 –728 736\n\nFinanzaufwand 454 469 319 339\n\nFinanzertrag 4 390 544 3 804 096\n\nErgebnis aus Finanzierung 3 936 075 3 484 757\n\nOperatives Ergebnis 2 085 313 2 756 021\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 2 085 313 2 756 021\n\n\n\nFinanzbericht 10\n\n69\n\nINVESTITIONSRECHNUNG \n(ohne Spezialfinanzierungen)\n\nRechnung 2024 (in CHF) Rechnung 2023 (in CHF)\n\nInvestitionsausgaben 8 549 841 10 801 480\n\nInvestitionseinnahmen 115 200 212 191\n\nErgebnis Investitionsrechnung –8 434 641 -10 589 290\n\nSelbstfinanzierung 7 491 222 7 790 180\n\nFinanzierungsergebnis –943 418 -2 799 110\n\n\n\n70\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nBILANZ\n31.12.2024 (in CHF) 31.12.2023 (in CHF)\n\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 14 579 614 18 895 568\n\nForderungen 15 598 087 12 129 025\n\nKurzfristige Finanzanlagen 7 000 000 5 000 000\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 6 391 0\n\nFinanzanlagen 10 382 391 15 962 790\n\nSachanlagen FV 18 009 107 14 571 188\n\nFinanzvermögen 65 575 591 66 558 571\n\nSachanlagen VV 137 398 979 132 909 281\n\nImmaterielle Anlagen 2 056 379 2 088 716\n\nDarlehen 200 000 200 000\n\nBeteiligungen, Grundkapitalien 35 506 135 35 506 135\n\nInvestitionsbeiträge 18 270 765 19 052 983\n\nVerwaltungsvermögen 193 432 258 189 757 115\n\nAktiven 259 007 849 256 315 687\n\nLaufende Verbindlichkeiten 29 561 235 27 575 404\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 690 228 797 479\n\nKurzfristige Rückstellungen 0 42 003\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 15 867 638 16 350 025\n\nLangfristige Rückstellungen 42 003 0\n\nVerbindlichkeiten gegenüber Fonds im Fremdkapital 3 384 703 3 439 124\n\nFremdkapital 49 545 807 48 204 034\n\nVerpflichtungen (+), Vorschüsse (–) gegenüber  \nSpezialfinanzierungen 25 640 000 26 615 452\n\nFonds 994 784 754 256\n\nAufwertungsreserve 0 0\n\nKumulierte Ergebnisse der Vorjahre 180 741 945 177 985 924\n\nJahresergebnis 2 085 313 2 756 021\n\nEigenkapital 209 462 042 208 111 652\n\nPassiven 259 007 849 256 315 687\n\n\n\nFinanzbericht 10\n\n71\n\nSteuerfuss 105 % 105 %\n\nSteuerart Rechnung 2024 (in CHF) Rechnung 2023 (in CHF)\n\nEinkommens- und Vermögenssteuern 33 681 946 32 200 887\n\nQuellensteuern 1 663 238 1 368 689\n\nAktiensteuern 3 239 228 4 385 297\n\nNachsteuern und Bussen 53 338 82 374\n\nGrundstückgewinnsteuern 759 422 634 670\n\nErbschafts- und Schenkungssteuern 515 026 133 552\n\nTotal Steuern 39 912 198 38 805 470\n\nSteuerkraft pro Einwohner 3 264 3 243\n\nRechnung 2024 (in CHF) Rechnung 2023 (in CHF)\n\nNettoschuld I pro Einwohner in CHF –349 –424\n\nDie Nettoschuld pro Einwohner wird als Gradmesser für die Verschuldung verwendet. Eine Pro-Kopf-Verschuldung \nbis CHF 2 500 kann als tragbar eingestuft werden. Bei der Beurteilung ist ergänzend die finanzielle Leistungsfähigkeit \nmassgebend (Selbstfinanzierungsanteil berücksichtigen)\n\nNettoschuld I absolut in CHF –3 950 423 –4 749 172\n\nSelbstfinanzierungsgrad 89 % 74 %\n\nZeigt, welcher Anteil der Nettoinvestitionen aus eigenen Mitteln finanziert werden kann. Ein Selbstfinanzierungsgrad \nvon über 100 % weist auf eine hohe Eigenfinanzierung hin. Der Anteil sollte nicht unter 50 % betragen. Jährliche Schwan-\nkungen beim beim Selbstfinanzierungsgrad sind nicht ungewöhnlich, langfristig sollte ein Selbstfinanzierungrad von \n100 % angestrebt werden\n\nSelbstfinanzierungsanteil 11 % 12 %\n\nZeigt die Finanzkraft und den finanziellen Spielraum einer Gemeinde, Er gibt an, welcher Anteil des Ertrags zur Finan-\nzierung der Investitionen oder zum Abbau von Schulden aufgewendet werden kann (finanzielle Leistungsfähigkeit). \nEin Selbstfinanzierungsanteil von über 20 % weist auf ein hohes Investitions- / Amortisationspotenzial hin. Der Anteil \nsollte nicht unter 10 % betragen.\n\nKapitaldienstanteil 7 % 7 %\n\nZeigt, wie stark der laufende Ertrag durch den Zinsendienst und die Abschreibungen (Kapitaldienst) belastet ist. Ein ho-\nher Anteil weist auf einen enger werdenden finanziellen Spielraum hin. Ein Wert bis 5 % ist gut, der Anteil sollte nicht \nüber 15 % betragen.\n\nSTEUERN\n\nKENNZAHLEN \nohne Spezialfinanzierungen\n\n\n\n72\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2024\n\nAbfallwirtschaft\nDie Erfolgsrechnung der Abfallwirtschaft schloss mit ei-\nnem Ertragsüberschuss von CHF 15 074 ab. Das Budget \nsah ein Aufwandüberschuss von CHF 25 000 vor. Das bes-\nsere Ergebnis war u. a. auf den höheren Gebührenertrag \nzurückzuführen. \n\nDie Investitionsrechnung wies keine Buchungen aus. Das \nGuthaben per 31. Dezember 2024 gegenüber der Einwoh-\nnergemeinde betrug CHF 810 915.\n\nRechnung 2024 (in CHF) Rechnung 2023 (in CHF)\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 14 994 80 127\n\nErgebnis aus Finanzierung 80 358\n\nOperatives Ergebnis 15 074 80 484\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 15 074 80 484\n\nNettoinvestitionen (– = Ausgaben; + = Einnahmen) 0 0\n\nSelbstfinanzierung 15 074 80 484\n\nNettovermögen per 31.12. 810 915 795 841\n\nSPEZIALFINANZIERUNGEN\n\nAbwasserbeseitigung\nDie Erfolgsrechnung der Abwasserbeseitigung schloss \nmit einem Aufwandüberschuss von CHF 778 697 ab. Das \nBudget sah ein Aufwandüberschuss von CHF 952 000 \nvor. Das bessere Ergebnis war auf den tieferen Unterhalt \nam Abwasserleitungsnetz und den tieferen Beitrag an \nden Abwasserverband Region Lenzburg zurückzuführen.  \n\nDie Investitionsrechnung schloss mit einer Nettoinvesti-\ntionssumme von CHF 1 025 664 ab. Das Budget rechnete \nmit CHF 190 061. Per 31. Dezember 2024 wies die Abwas-\nserbeseitigung ein Guthaben gegenüber der Einwohner-\ngemeinde von CHF 16 998 067 aus. Gegenüber dem Vor-\njahr war dies eine Abnahme von CHF 1 811 636.\n\nRechnung 2024 (in CHF) Rechnung 2023 (in CHF)\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit –780 593 –718 908\n\nErgebnis aus Finanzierung 1 896 9 950\n\nOperatives Ergebnis –778 697 –708 958\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung –778 697 –708 958\n\nNettoinvestitionen (– = Ausgaben; + = Einnahmen) –1 025 664 –190 061\n\nSelbstfinanzierung –785 972 –711 416\n\nNettovermögen per 31.12. 16 998 067 18 809 704\n\n\n\nFinanzbericht 10\n\n73\n\nHeilpädagogische Schule (HPS)\nDie Erfolgsrechnung der Heilpädagogischen Schule (HPS) \nschloss mit einem Aufwandüberschuss von CHF 211 828 ab. \nDas Budget sah ein Aufwandüberschuss von CHF 76 700 \nvor. Das schlechtere Ergebnis ist auf den höheren Perso-\n\nnalaufwand zurückzuführen. Die Investitionsrechnung \nwies keine Buchungen aus. Das Guthaben per 31. De-\nzember 2024 gegenüber der Einwohnergemeinde betrug \nCHF 138 017.\n\nRechnung 2024 (in CHF) Rechnung 2023 (in CHF)\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit –215 865 –24 907\n\nErgebnis aus Finanzierung 4 037 –8 067\n\nOperatives Ergebnis –211 828 –32 974\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung –211 828 –32 974\n\nNettoinvestitionen (– = Ausgaben; + = Einnahmen) 0 0\n\nSelbstfinanzierung –211 828 –32 974\n\nNettovermögen per 31.12. 138 017 349 845\n\nDie detaillierte Jahresrechnung 2024 der Einwohnergemeinde Lenzburg finden Sie auf unserer Website (www.lenz-\nburg.ch) unter Online Service. Sie können die Jahresrechnung auch in Papierform (ungebunden) bei der Abteilung  \nFinanzen, Telefon 062 886 44 11, bestellen.  \n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n74\n\n11 ORTSBÜRGER-\nGEMEINDE\n\nALTE GESCHICHTEN UND TRADITIONEN \nAUS LENZBURG\nDa und dort war im vergangenen Jahr für Klein und Gross \nLenzburgs Geschichtsreichtum erlebbar, etwa gemein-\nsam mit den Forstdiensten Lenzia bei den Ausgaben des \n«Stammtischs» in Lenzburgs Wäldern; mit Stadtarchivar \nChristoph Moser über den Gauner Bernhard Matter bei \nden Fünflinden, einstiger Richtstätte (seine eigene Ge-\nschichte fand dort vor 170 Jahren ein vorzeitiges Ende), \noder in der Sagenzauber-Ausstellung über wahrlich sa-\ngenhafte Himmelsphänomene mit Autor Dr. Andreas Wal-\nker. Was es mit den Wildkatzen auf sich hat, verriet uns \nStefan Weber.\n\nZweifelsfrei zum Highlight beigetragen haben die Verto-\nnungen der Lenzburger Sagen aus der 100-jährigen Pub-\nlikation «Aus einem alten Nest (1923). Per QR-Code liest \ndie Ortsbürgerin Ursula Steinmann-Fey am jeweiligen Ort \ndes vermeintlichen Geschehens Nold Halders (1899–1967) \nSpukgeschichte vor. Zu dritt, gemeinsam mit Marlies Graf \nund Theres Wüthrich, eröffnete sich in der «Wunderkam-\nmer» der Sonderausstellung «Sagenzauber» auch den \nkleinsten Zwergen jeweils am Sonntag eine Märchenwelt.\n\nWelch fabelhafte Anziehung uralte Geschichten für Jung \nund Alt haben können, bewies das Projekt rund um die \nMurmelbahn-Posten um den Goffersberg und im Städtli. \nDas Erfolgsprojekt aus dem vorangegangenen Waldjahr \nzog dieses Jahr erneut Tausende an. Schliesslich rollte im \nHerbst die 5 000. (bambusfreie) Kugel aus heimischem \nHolz durch Sagen-Manöggel. Spiel, Spass und Geschich-\nte(n) gaben sich im Kalenderjahr die Hand und luden \naus nah und fern nach Lenzburg ein. Das Generationen \nübergreifende Kooperationsprojekt übertraf bislang alle \nErwartungen und darf auch für die kommenden Jahre \nein Magnet für heimische Fans und zugewandte Fami-\nlien bleiben.\n\n11.1 TRAKTANDEN DER \nGEMEINDEVERSAMMLUNG\nvom 10. Juni 2024\n\n1.\tProtokoll der Ortbürgergemeindeversammlung  \nvom 4. Dezember 2023\n\n2.\t Gesuche um Aufnahme in das Ortsbürgerrecht:\na)\tBenjamin Jäger, von Lenzburg AG und Bischofszell TG\n\n3.\tGenehmigung des Jahresberichts und  \nder Rechnungen der Ortsbürgergemeinde sowie  \nder Forstdienste Lenzia für das Jahr 2023\n\n4.\tVerschiedenes und Umfrage \n\nvom 11. November 2024\n\n1.\tProtokoll der Ortsbürgergemeindeversammlung \nvom 10. Juni 2024\n\n2.\tGesuche um Aufnahme in das Ortsbürgerrecht:\na)\tPeter Joseph Sutter und Sabine Marie Theres Sutter \n\ngeb. Suter von Lenzburg AG und Oberuzwil SG,  \nSabine Sutter zusätzlich von Schwyz SZ\n\nb)\tBenedikt Martin Sutter,  \nvon Lenzburg AG und Oberuzwil SG\n\nc)\t Mirjam Katharina Sutter,  \nvon Lenzburg AG und Oberuzwil SG\n\nd)\tBrigitte Hedwig Guerdi geb. Schürmann,  \nvon Lenzburg AG und Hochdorf LU\n\ne)\tLuca Roger Guerdi von Lenzburg AG\n3.\tErneuerung Vertragswerke Kiesgeschäft; Auflö-\n\nsung des Pachtvertrags; Auflösung des Baurechts-\nvertrags mit der Beton Niederlenz-Lenzburg AG; \nAbschluss des Baurechtsvertrags mit der Kies Lenz \nAG und mit der Beton Niederlenz-Lenzburg AG\n\n4.\tBudget der Ortsbürgergemeinde sowie  \nder Forstdienste Lenzia für das Jahr 2025\n\n5.\tVerschiedenes und Umfrage\n\n\n\n75\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\n11.2 MUSEUM BURGHALDE \n\nWen wundert s, ist Lenzburg reich an uralten Erzählun-\ngen und Traditionen. Schliesslich erlebten Stadt und Re-\ngion eine wechselvolle Geschichte. Die sagenhaften Texte  \nentsprangen meist historischen Ereignissen – oder der \nFabulierlust manch einer Autorin oder eines Autoren. So \nstossen etwa Kompendien der beiden Lenzburger For-\nschernaturen Arnold Büchli (1885–1970) und Nold Halder \nscheinbar Türen zu einer Parallelwelt auf, die uns im All-\ntag oft verborgen bleiben. Doch mit dem Sammeln und \nÜberliefern über Generationen ist spätestens seit Johann \nHeinrich Pestalozzi (1746–1827) ein Auftrag verbunden: \ndie Bewahrung des immateriellen Kulturerbes und des-\nsen Weitergabe. \n\nKlar also, hat sich das Museum im vergangenen Jahr das \nimmaterielle Kulturgut auf die Fahne geschrieben. Den \nAuftakt bildete am 24. Februar 2024 die voll besetzte \nVernissage in der Dépendance Seifi. Besonders geeignet \nfür Kinder ab sechs Jahren und gleichsam für Erwachse-\nne, thematisiert das lebendige Erzählgut und vermittelt \nauch für Schulklassen viel Lehrreiches und Spannendes \nrund um den Sagenreichtum. Der von Samuel Marti und \nDesirée Wenzinger ausgearbeitete Schulklassenwork-\nshop wird auch nach der 2025 auslaufenden Sonderaus-\nstellung im Museum durchführbar sein.\n\nInnovation und Tradition – Dichtung und Wahrheit\nDie Verbindung von Tradition und Innovation als Grund-\nverständnis in der Museumsarbeit spiegelt sich auch in \nder Vermittlungsarbeit wider. Tradition will – wie Kunst \nund Religion – immer wieder neu betrachtet, diskutiert \nund belebt werden. Die jüngsten technischen Errungen-\nschaften beschäftigen Schülerinnen und Schüler eben-\nso stark wie Berufstätige, Laien wie Expertenschaften. \nWenn also traditionelle Erzählkunst auf künstliche Intel-\nligenz (K.I.) und Augmented Reality (A.R.) trifft, dann ent-\nblösst dieser spannungsgeladene Diskurs nichts anderes \nals die nebulöse Beziehung von Dichtung und Wahrheit. \nK.I. und A.R. ermöglichten in der Ausstellung wie auch \nin den Kommunikationskampagnen auf den verschiede-\nnen Ebenen innen wie aussen vielfältige Sinneseindrü-\ncke. Beim «Sagengenerator» verschwimmen Realität und \nImagination. Über 1 000 Sagen wurden in der Ausstellung \nbereits geschaffen. Drei davon sind im erschienenen Be-\ngleitbuch abgedruckt, weitere werden im Folgejahr ver-\ntont. Der K.I.–Zauberer «Albal» taucht im Buch wie in den \nopulenten Barockspiegeln der Sonderausstellung in Er-\nscheinung. Im Sommer konnte der Weise über das eigene \nSmartphone an mehreren Plakatstelen im Städtli hervor-\ngezaubert werden. Anlässlich des Jugendfests diente der \nSagenzauber gleich mehrfach als Referenz. Albal wurde \ndurch den Spiegel mit Goldrand am Brunnenstock beim \nMuseum zum Brunnengeist. Und übrigens verrät der Ma-\ngier auf der eigens geschaffenen Rätselspur, wie die Kin-\nder ihm helfen können, das «Rätsel der Bilder» zu lösen. \nSelbständig, oder mit Hilfe der Eltern, wird dieses Begleit-\nheft zum kurzweiligen Sammelalbum und schenkt Zeit für \nein spielerisches Entdecken der verschiedenen Sagenin-\nseln im und vor dem Museum.\n\nIn Kooperation mit der Historischen Vereinigung Seetal \nund dem Poesie-Sommer wurden regionale Sagen bei \nsehr gut besuchten, beinahe feierlichen Veranstaltungen \nin Beinwil am See, im Sandmeierhaus in Boniswil und im \nSchloss Hallwyl rezitiert.\n\nNachhaltigkeit wird gross geschrieben \nDie Sonderausstellung entstand aus über 80 % wiederver-\nwendeten und nachhaltigen Materialien. Auch inhaltlich \nwird auf Langlebigkeit gesetzt. Die Sonderausstellung Wald \nwird 2025 in veränderter Form in Biel gezeigt. «Sagenzau-\nber» ist ebenso als Wanderausstellung konzipiert.\n\nÜbrigens ist der ganze (Sagen)Zauber nicht rein K.I.-träch-\ntig: Von überzeugendem Handwerk und ansteckendem \nEnthusiasmus zeugen etwa die beinahe lebensgrossen \nMurmel-Holzfiguren von Schausäger Lukas Senn. Die fa-\nbelhaften Figuren bei den Sagen-Themeninseln in der \nAusstellung stammen von Peter Scheidegger, weitere de-\nkorative und handwerkliche Arbeiten leisteten Mike Cadu-\nrisch, Martin Wüst und Projektkoordinatorin Désirée Wen-\nziger. Der Lenzburger Schmid Ueli Schneider schuf für die \n«Geister»-Insel magisch schöne Metall-Grabkreuze. In ih-\nrer früheren Funktion schmückten sie während 30 Jahren \nden Friedhof – ohne zu rosten. Ein Qualitätszeugnis für \nhöchste Handwerkskunst. Durch und durch überzeugten \ndas musikalische Theatererlebnis «Vogljodl» in fünf Auf-\nführungen des Kollektivs «Kapelle Sorelle» mit Ursina Gre-\ngori, Charlotte Wittmer und Nils Torpus (Regie).\n\nInternational gewürdigt und medial präsent\nGefördert von «Digi-Project», einer jungen Förderinitiati-\nve des Kantons Aargau, überzeugte das vielfältige Projekt \n«Sagenzauber» (bis 1. Juni 2025) auch internationale Jurys. \nAus New York erfreute der renommierte «Graphis Poster \nSilver Award» und im Dezember quasi als Weihnachtsge-\nschenk traf der internationale «Architecture & Design Col-\nlection Platin-Awards» in der Kategorie «Innovative Media \n& Technology Integration» ein. Medial ausgesprochen üp-\npig berichtet wurde über das facettenreiche Aufgabenfeld \nund das Wirken des Museumsteams und des Stiftungs-\nrats. Als Highlight ist hier die prominente Präsenz in der \nNovember-Ausgabe Nr. 931 des renommierten DU-Kultur-\nmagazins zu werten.\n\nPop-up- und Begleitausstellungen\nIm Forum des Museums Burghalde begeisterten zwei \n«Pop-Up»-Ausstellungen:\nNoch im Dezember 2023 eröffnet und bis Ende August \n2024 in der Verlängerung gezeigt, wurden die schönsten \nBücher, Kalligraphien und Marmorpapiere des Niederlen-\nzer Buchbinders Peter Karlen im neuen Ausstellungsfor-\nmat «Lenzburg sammelt» präsentiert. Im Forum des Mu-\nseums Burghalde war bis Ende August eine Auswahl sei-\nner Kunsthandwerksarbeiten zu bestaunen.\n\nSeit dem 1. September 2024 sind in der Ausstellung «In-\nterieurs und Stadtansichten» graphische Arbeiten und \nStudien des einstigen Stiftungsratsmitglieds Carl Zwei-\nfel teils erstmals ausgestellt. Die Holzschnitte, Zeichnun-\ngen und Aquarelle des Architekten, Spielzeugherstellers \n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n76\n\nund Grafikers verraten eine verspielte Bildsprache und \nein künstlerisches Können, welches bisher weitgehend \nunbeachtet blieb. \n\nVermittlung und Veranstaltungen: Archäologie, \nStadt- und Industriegeschichte\nIm Rahmen von «Kultur macht Schule», dem kantonalen \nFörderprogramm, machte das Museum mit den verschie-\ndenen Schulklassenworkshops in Archäologie und Kultur-\ngeschichte seiner Ausrichtung als ausserschulischer Lern-\nort alle Ehre. Schulklassenworkshops, Bogenbau-Semina-\nre und die aktuelle Ausstellungsvitrine mit den römischen \nFunden aus dem Lindfeld bildeten den archäologischen \nFokus im Museumsjahr.\n\nTrotz reduziertem Museumsteam und der Einarbeitung \nneuer Mitarbeitender weiste das Museum im Berichtsjahr \nerfreuliche Besucherzahlen vor. Mit 147 Schulklassen und \n4 013 Personen wurde das Vorjahr gar minim übertroffen. \nDrei neue Mitarbeitende mit fundiertem archäologischem \nund kulturhistorischem Hintergrund wurden als neue Ver-\nmittlungspersonen begrüsst. 113 Kindern wurden im Mu-\nseum gefeiert.\n\nAls Gründungs- und Vorstandsmitglied des kantonal aus-\ngerichteten Vereins «IndustrieWelt Aargau» jährte sich die \n«Helle Nacht» zum fünften Mal. Historische Werbefilme \naus Lenzburgs industriegeschichte flimmerten im Forum. \nTaschenlampen brachten ausgewählte Museumsobjekte, \nKinder- und Elternaugen zum Leuchten. \n\nAm 15. Juni wurde die schweizweit steilste Rennpiste von \n50 Vollblutpilotinnen und -piloten zwischen 7 und 16 Jah-\nren sowie jung gebliebenen sogenannten «Spassfahrern» \nein drittes Mal bezwungen. Das Lenzburg Seifenkisten \nDerby wurde ursprünglich als Attraktion der Ausstellung \n«Saubere Sache» (2002 / 2021) in der ehemaligen Savon-\nnerie Lenzburg ins Leben gerufen und begeisterte sowohl \nMedaillengewinner / -innen als auch zahlreiche Zuschau-\nende. Der Erfolg des familiären Anlasses ist der unfallfrei-\nen und speditiven Koordination und der fruchtbaren Ko-\noperation verschiedener teils langjähriger Partner wie der \nIG Seifenkisten Derby Schweiz, der Lenzburg Space Agen-\ncy und der autobau Erlebniswelt zu verdanken. Es unter-\nstützten der Tambourenverein, der Damenturnverein, die \nTibeter Gemeinschaft Aargau, die Max Fischer AG in der \nLogistik. Das Lenzburger Bauamt und der Werkhof haben \nhierzu einen wichtigen Beitrag zum Gelingen geleistet. Ob \nsich das Derby mit diesem gefreuten dritten Mal gewa-\nschen hat, bleibt zunächst offen. Trotz höchst speditiven \nSchaffens des Projektteams und Engagement der Sponso-\nren ist der Aufwand nicht zu vernachlässigen. Der Trailer \ndes Derby und Informationen zur Seifenfabrik finden sich \nauf www.seifi.ch\n\nIkonenmuseum\nBis am 2. November glänzten im Ikonenmuseum Trou-\nvaillen aus dem äthiopischen und koptischen Kulturraum \naus privaten Sammlungen. Die liturgischen Objekte gaben \nEinblick in das Leben der frühen Christen am Nil. Ermög-\nlicht wurde die Ausstellung Dank der Co-Kuratorin Nina \nGamsachurdia und ihrem Verein Iconarium. \n\nVor Jahresende eröffnete die Begleitausstellung «Spec-\ntrum» (bis 1. November 2025) mit Hubert Crevoisiers aus-\nsergewöhnlicher Glaskunst und Installationen aus ver-\nschiedenen Epochen seiner Schaffenszeit. Die Kuration in-\nszeniert grundlegende Aspekte wie Chaos und Ordnung, \nTransparenz und Transzendenz und wirft damit ein neues \nLicht auf die orthodoxen Ikonen.\n\nUnter dem Zeichen des Legendenhaften stand das tradi-\ntionelle Osterkonzert am 5. Mai im Festsaal der Burghal-\nde. Traurig-schöne, skurrile und absurde Geschichten des \nWahlaargauer Volkskundlers Ernst Ludwig Rochholz gab \nCharlotte Wittmer grandios-kurzweilig auf musikalisch-\nhumorvolle Weise zum Besten.\n\nSammlung\nIm Mai wurde die Sammlungsverantwortung neu über-\nnommen. Neue Arbeitsstrukturen und Prozessabläu-\nfe führten im Transitlager zur Einrichtung einer Regist-\nrierstation. Hier werden Neuzugänge inventarisiert und \nanschliessend in die verschiedenen Depots zur Einlage-\nrung transportiert. Die Aufarbeitung des Altbestands der \nSammlung gibt neue Sichtweisen und Erkenntnisse zur \nBeurteilung «toter» Objekte. Wissenschaftliche Recher-\nchen, Vergleichsstudien und Beschaffung von verloren ge-\nglaubtem Wissen helfen zur Neueinschätzung und Berei-\nnigung nach der gängigen Praxis. Das mehrjährige Projekt \nrund um die Digitalisierung der teils 100-jährigen HERO-\nIndustrie und Werbefilme gelangte in die Endphase – eine \nGrundlage für die geplante Live-Vertonung mit Orchester \nim Frühjahr 2026. Das Projekt «Notizbuch der Erinnerun-\ngen» ist bereit für die Anwendung etwa im Alterszentrum \nObere Mühle. Ziel ist es, Geschichten und Hintergründe \nzu Sammlungsobjekten aus direkter Hand von Menschen \naus Lenzburg zu sammeln.\n\nHighlights der Neuzugänge sind zwei Pastellgemälde von \nVorfahren des HERO-Mitbegründers Karl Roth sowie far-\nbenprächtige Aquarelle von Frank Rolf Guinand-Ringier.\n\n\n\n77\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\n2024 2023 2022 2021\n\nGruppen Besuchende Gruppen Besuchende Gruppen Besuchende Gruppen Besuchende\n\nSchulklassen 147 4 013 146 3 075 152 3 109 118 2 477\n\nGruppen /  \nFührungen 29 224 76 720 60 567 68 529\n\nEinzelbesuchende\n(inkl. Waldfest und \nMurmelbahn) \n\n15 288 16 053 3 545 3 966\n\nTotal 19 423 19 848 7 221 6 972\n\nBesucherstatistik Burghalde\n\nGönneranlass als Jahresrück- und Ausblick\nDie Stiftung Museum Burghalde veröffentlichte im Be-\nrichtsjahr das Büchlein «Sagenzauber» und den zweiten \nBand des Museumskatalogs «Lenzburgs Schätze – Ge-\nschichten, Sammlungen, Trouvaillen». Ausserdem wur-\nde der erste Lenzburger Führer mit vier Routen zur Kunst \nim öffentlichen Raum veröffentlicht. Dies geschah nach \nmehreren Jahren der Vorbereitung und in Zusammenar-\nbeit mit der Stadt Lenzburg, der Kulturkommission sowie \nden Lenzburger Unternehmen CombyArt GmbH und Di-\ndac Design.\n\nDer Gönneranlass der Stiftung am 16. Dezember ge-\nwährte einen Rück- und Ausblick auf das Themenjahr \n2025 «Zeitreisen». Namengebendes Highlight wird \nChristoph Mosers gleichlautender Kolumnensammlung \nund damit als historisches Gedächtnis zum bibliophilen \nVermächtnis (Vernissage am 27. April). Nach den Fund-\n\nstücken aus Lenzburgs Römerzeit gelangt die Vitrine \n«Archäologie aktuell» vom Vindonissa-Museum in die \nBurghalde. Die internationalen Denkmaltage geben Mit-\nte September Einblick in so manche verschlossenen Räu-\nme Lenzburgs. Der Künstlerin Clara Müller (1862–1929) \nund ihren Zeitgenossinnen aus Lenzburgs Bildungs-, \nKunst- und Kulturkreisen widmet sich die nächste Son-\nderausstellung ab Oktober. Rund um Clara Müller hat \ndas  Museum Burghalde bereits zweimal mit ausländi-\nschen Institutionen zusammengearbeitet: im Herbst \n2023 bei einer Werkpräsentation bei der Schweizer Ver-\neinigung in Bergamo durch den Museumsleiter, und im \nKatalog zur Kunstausstellung «Donna Musa Artista» \n(14. September 2024 bis 12. Januar 2025) im Museo Vil-\nla Bassi Rathgeb in Abano Terme bei Padua. Ab Novem-\nber sind die Arbeiten rund um Wolken von Gillian White \nThema im Ikonenmuseum. Alle Programmpunkte unter: \nwww.museumburghalde.ch\n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n78\n\n11.3 ORTSBÜRGERKULTURKOMMISSION\n\nDie Ortsbürgerkulturkommission (OBKK) hat 2024 wie-\nderum mitgeholfen, das Lenzburger Brauchtum lebendig \nzu erhalten, hat zahlreiche förderungswürdige Anlässe \nfinanziell unterstützt, sich auf verschiedene Arten kultu-\nrell betätigt und die Ortsbürgergemeinde einer breiteren \nÖffentlichkeit vorgestellt.\n\nPflege der Traditionen\nDas Geheime Sprüche-Comitee hat im Rahmen des Ju-\ngendfests 25 Bogen- und elf Brunnensprüche der Schön-\nschreiberin abgeliefert. Weitere 16 Sprüche zum Thema \n«Baustellen» wurden auf einen Plakatständer geklebt und \nauf der Bahnhofstrasse platziert. Ende November luden \ndie OBKK und die Redaktionskommission zur Vernissage \nder «Lenzburger Neujahrsblätter» ein, die in der Ausgabe \n2025 mit dem Thema «Lenzburg politisch» einen Blick auf \ndie politischen Institutionen und das politische Leben der \nStadt werfen. Für den musikalischen Rahmen waren Schü-\nlerinnen und Schüler der Begabtenförderung der Musik-\nschule Lenzburg mit ihrem Klavierlehrer verantwortlich. \nBeim Ausschank am Chlausmärtmorgen haben Mitglieder \nder OBKK zu früher Stunde Hotdogs und Punsch an die \nChlauschlöpferinnen und -chlöpfer abgegeben. Wie ge-\nwohnt belohnte der Stadtchlaus am Chlausmärt Kinder, \ndie Verse vortrugen und Lieder sangen, mit Erdnüssen, \nLebkuchen, Mandarinen und Schokoladenmäusen.\n\nUnterstützung von Anlässen und Projekten \nIm Berichtsjahr unterstützte die OBKK das Jugendspiel mit \neiner finanziellen Förderung für die Teilnahme am Welt-\njugendmusikfestival in Zürich. Anlässlich der Eröffnung \nder erweiterten Murmelbahn mit Holzskulpturen und Sa-\ngenstationen spendierte sie den Apéro. Dem auf Schloss \nLenzburg stattfindenden Buchfestival «New Adult» ge-\nwährte die OBKK eine Anschubfinanzierung. Auch für die \nKonzertreihe «Zwischenräume» von Sabina Binggeli und \nRuedi Häusermann wurde ein finanzieller Beitrag gespro-\nchen. Unterstützt wurden auch die Feierlichkeiten anläss-\nlich des 50-jährigen Bestehens der Brass Band Imperial \nLenzburg. Einen finanziellen Beitrag hat die OBKK weiter \nsowohl an die Maturaarbeit von Hanna Siegel, Tabea Fur-\nrer und Jessica Berger über die Komponistin Fanny Hüner-\nwadel geleistet als auch an das von Hannes Mangold ge-\nplante Buch «Das Pilzwerk von Hans Walty». Zudem über-\nnahm die OBKK die Kosten für den Druck der Broschüre \nüber die Geschichte der 75-jährigen Ortsbürger-Rebbau-\nernvereinigung.\n\nWeiter unterstützt wurden:\n\n\t� die Serenade des Musikvereins Lenzburg am Sonntag \nvor dem Jugendfest\n\n\t� das Metschgplatsch-Konzert am Jugendfest-Samstag\n\t� die Musikalischen Begegnungen\n\t� der Jugendfest-Fotograf Jean-Daniel Ruffieux\n\nTraditionsgemäss gingen die Kosten für die Chlauschlöpf-\nwettbewerbe der Lenzburger Chlauschlöpferinnen und \n-chlöpfer zu Lasten der OBKK.\n\nWeitere Aktionen der Kommission\nAm Neuzuzügeranlass der Einwohnergemeinde wurden \n50 Exemplare des Büchleins «Erlebnis Lenzburg» abge-\ngeben. Im Juni wurden Ortsbürgerinnen und Ortsbürger \nzu einer Führung durch das Fotofestival 2024 zum Thema \n«Synthesis» mit anschliessendem Apéro eingeladen. Tra-\nditionsgemäss schmückte ein Mitglied der OBKK den Sod-\nbrunnen auf dem Ziegelacker. Am Nationalen Tag der Bür-\ngergemeinden und Korporationen präsentierte die OBKK \nder Bevölkerung die Ortsbürgergemeinde Lenzburg, wies \nauf deren Engagement zugunsten der Einwohnenden hin \nund rekrutierte neue Ortsbürgerinnen und Ortsbürger. \nBereits zum zweiten Mal organisierte die OBKK einen \nWeihnachtsbaum für das Burghaldenhaus.\n\nGemeindeversammlungen\nAn der Sommer-Ortsbürgergemeindeversammlung durf-\nte die OBKK 16 neuen Ortsbürgerinnen und Ortsbürgern \nden Ortsbürgerbrief übergeben. Für den musikalischen \nEinstieg war die Concertband der Stadtmusik verantwort-\nlich. Ein zusätzlicher Bürgerbrief wurde an der Winter-\nOrtsbürgergemeindeversammlung einem weiteren Orts-\nbürger überreicht. Den kulturellen Auftakt bestritten im \nNovember die Jungtambouren.\n\nAn beiden Versammlungen durfte die OBKK das gemütli-\nche Beisammensein organisieren, im Sommer zusammen \nmit Mitgliedern der Stadtmusik und im Winter mit den \nLenzburger Chlauschlöpferinnen und -chlöpfern. Allen Teil-\nnehmenden der Winterversammlung gab die OBKK zudem \neinen feinen Grittibänz mit auf den Heimweg. \n\n\n\n79\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\n11.4 IMMOBILIEN ORTSBÜRGERGEMEINDE\n\nFinanzvermögen\nBurghaldenstrasse 57 (Seifi-Lagerhaus)\nDie Räumlichkeiten werden vom Museum Burghalde und \nder Stadtverwaltung für Besprechungen und Workshops \ngenutzt. Im Erdgeschoss befindet sich die Dépendence \nSeifi des Museums, in welcher die Wechselausstellungen \nstattfinden. Das 1. OG, in welchem ein grosses Sitzungs-\nzimmer und das Stadtmodell untergebracht sind, wird vor \nallem von der Abteilung Stadtplanung und Hochbau für \nWorkshops und Sitzungen genutzt. Im zweiten Oberge-\nschoss befindet sich das Hero-Archiv, welches vom Mu-\nseum Burghalden betrieben wird.\n\nBurghaldenstrasse 59 (Hirzelhaus)\nIn den beiden 2½-Zimmer-Dachwohnungen sowie in der \n3-Zimmer-Wohnung im 2. OG gab es keine Leerstände. \nIm ersten Obergeschoss ist die Jugendarbeit der Stadt \nLenzburg untergebracht. Das EG wird von den Forst-\ndiensten Lenzia genutzt. Die ehemalige Postfläche ist \ngewerblich vermietet.\n\nMartha-Ringier-Strasse 4, 6, 8, 10 (Viehmarkt)\nDie Überbauung «Viehmarkt» wird durch ein externes Im-\nmobilien-Treuhandunternehmen betreut. Per Dezember \n2024 waren alle 32 Wohnungen im Eigentum der Orts-\nbürgergemeinde vermietet. Von den insgesamt 121 Ein-\nstell- und Motorradplätzen sind 90 belegt (dies entspricht \neinem ähnlichen Niveau wie im letzten Jahr).\n\nBei einem Mieterwechsel wurden in einer 5-Zimmerwoh-\nnung diverse Unterhaltsarbeiten (u. a. Abschleifen Boden-\nbelag und Malerarbeiten) ausgeführt. Die Kosten dafür \nwurden im Rahmen des Mietrechts nach Möglichkeit der \nehemaligen Mietpartei in Rechnung gestellt. Zudem muss-\nte Anfang 2024 die Steuerung der Unterstation der Heiz-\nzentrale ersetzt sowie die Stützpfosten renoviert werden.\n\nZurzeit wird geprüft, die Überbauung «Viehmarkt» mit ei-\nner PV-Anlage auszurüsten. Ein erster Projektvorschlag \ndafür liegt vor, muss jedoch überarbeitet werden. Es soll \ndie optimale Variante für den Nutzungsmix ausgearbeitet \nwerden (Mietwohnungen, Eigentumswohnungen WIA).\n\nRingstrasse West 19 (Zeughausareal)\nDie Räumlichkeiten im Wohn- und Werkstattgebäude in \nden Zeughaushallen zwei bis vier werden hauptsächlich \nals Vereins- oder Lagerräume genutzt. Seit dem Schuljahr \n2023 / 2024 befinden sich zudem Werkräume der Ober-\nstufe der Regionalschule Lenzburg auf dem Areal, wel-\nche zu Lasten der Einwohnergemeinde hierfür hergerich-\ntet wurden. Die Regionalpolizei Lenzburg nutzt zudem die \nehemalige Hauswartwohnung für die Verkehrsinstrukti-\non. Die AGF-Halle ist weiterhin den Forstdiensten Lenzia \nals vorübergehender Werkhof vermietet.\n\nDie Stadt Lenzburg ist bestrebt, für den mit der geplan-\nten Realisierung der Mittelschule auf dem Zeughausareal \nwegfallenden Vereins- und Lagerraum für die Lenzburger \nVereine, eine Alternativlösung anbieten zu können. \n\nSchlossgasse 31 (Kutscherhaus) \nNach den in den letzten Jahren durchgeführten Sanie-\nrungsarbeiten in den Innenräumen und an der Fassade \nwar vorgesehen, im Jahr 2024 die Wandbeläge im Unter-\ngeschoss zu sanieren. Diese Massnahmen sind nötig, weil \nvermehrt Feuchtigkeit eindringt. Aufgrund der Ergebnis-\nse von vertieften Abklärungen wurde auf die Umsetzung \nder vorgesehenen Lösungsvariante verzichtet. Die Aus-\nführung erfolgt im Jahr 2025. Anschliessend werden Bo-\ndenbeläge und Elektroinstallationen saniert.\n\nVerwaltungsvermögen\nGofischlössli\nDie Räumlichkeiten in dieser Liegenschaft sind als Woh-\nnung vermietet. Aufgrund ihrer exponierten Lage sind \ndie Dächer vom Gofischlössli und auch der Gofischeune \nder Witterung stark ausgesetzt. Deshalb wird jährlich eine \nDachkontrolle durchgeführt – dies, um Folgeschäden zu \nvermeiden und den Werterhalt zu gewährleisten.\n\nGleisanlage Industrie Lenzhard\nDie Gleisanlage wird von den SBB (gegen Entschädigung) \nund der SACAC AG genutzt. Im Rahmen des Unterhalts \nwurden die Sträucher und Gebüsche zurückgeschnitten.\n\nRömersteinhütte\nDie Römersteinhütte konnte insgesamt 81 Belegungen à \nje CHF 150 für private Festlichkeiten vermietet werden. \n\n2024 2023 2022 2021\n\n81 82 73 51\n\nCholerahaus\nInsgesamt wurde das Cholerahaus für 50 ganze Tage zu \nCHF 200 und sechs halbe Tage zu CHF 100 vermietet. \n\n2024 2023 2022 2021\n\n56 52 55 24\n\nBurghaldenhaus\nDas EG im Burghaldenhaus wird für ganze Tage oder für \nKurzzeitanlässe (max. drei Stunden) für Apéros oder für \nTrauungen mit oder ohne Apéro-Benutzung vermietet. \nZudem fanden auch interne Sitzungen vom Museum \nBurghalde und der Ortsbürgergemeinde im Burghal-\ndenhaus statt.\n\n2024 2023 2022 2021\n\nGanzer Tag 12 14 18 6\n\nTrauung und /  \noder Apéro 53 69 64 60\n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n80\n\n11.5 KIES\n\nKies Lenz AG\nAb dem Geschäftsjahr 2024 wird der Jahresbericht der \nKies Lenz AG öffentlich zugänglich gemacht. Sobald die-\nser vom Verwaltungsrat verabschiedet worden ist, ist die-\nser online aufrufbar.\n\nKommission Kiesabbau und Rekultivierung\nDie Kommission Kiesabbau und Rekultivierung (KKR) tag-\nte im Berichtsjahr ordentlich an drei Sitzungen. Zudem \nwurde der Anlass «Neophytenbekämpfung» organisiert \nund in der Spezialzone mit einer Baumpflanzaktion der \nMitglieder der KKR der Baumbestand etwas erweitert. Bei \nder letzten Sitzung wurden den Mitgliedern der Kommis-\nsion die neuen Funktionen und Aufgaben, die sich aus der \nErneuerung der Vertragswerke ergeben, vorgestellt.\n\nPräsidium Kommission  \nKiesabbau und Rekultivierung \nDas Jahr 2024 brachte für den Präsidenten der Kommissi-\non erneut zahlreiche Zusatzaufgaben. Durch seinen Sitz \nim Beirat, in der Begleitkommission «Erneuerung Ge-\nsamtvertragswerk Kies» sowie durch verschiedene Orts-\ntermine im Kieswerk zur Beurteilung der ausgeführten \nund geplanten Arbeiten und Begehungen mit Fachstel-\nlen wie Ökologie und Wald sind zahlreiche Zusatzstun-\nden zusammengekommen. Diese Aufgaben bereichern \ndie Arbeit des Kommissionspräsidenten und bieten zu-\ngleich einen Anreiz für die Ausübung dieses Amtes.\n\nSpezialzone Lenzhard \nDie Endgestaltung der Spezialzone Lenzhard wurde 2019 \ngenehmigt und wird über mehrere Jahre in Etappen um-\ngesetzt. Die Auffüllung und Neugestaltung der nordöstli-\nchen Böschung, die im Herbst 2022 begann, konnte bis in \nden westlichen Bereich abgeschlossen werden. Die ver-\nbleibenden Arbeiten für die Endgestaltung müssen jedoch \num ein weiteres Jahr verschoben werden, da die Witte-\nrungsbedingungen 2024 eine fachgerechte Ausführung \nnicht ermöglichten.\n\nAufforstung Etappe 2 \nDie Pflegemassnahmen befanden sich im Berichtsjahr im \nüblichen Umfang. Die Forstdienste Lenzia führten Mass-\nnahmen wie Neophytenbekämpfung und andere Unter-\nhaltsarbeiten durch. \n\nRekultivierung Etappe 2\nIn der 2. Etappe konnte bereits ein Teil der Fläche wieder \naufgeforstet werden. Da jedoch nicht genügend Oberbo-\ndenmaterial zur Verfügung stand, musste eine kleine Flä-\nche noch warten. Zudem gab es in der aufgefüllten Zone \nErdverschiebungen, die eine Aufforstung verhinderten. \nDiese Arbeiten sind nun für das Frühjahr 2025 geplant.\n\nErweiterung Etappe 5 / 6\nDie Umzonungsunterlagen für diese Etappen liegen noch \nbeim Kanton. Da mit dem geplanten Kiesabbau auf dem \nABB-Areal zusätzliches Kiesabbau- und Deponievolumen \nentsteht, müssen nun die Auswirkungen auf die Etappe \n5 / 6 im Bewilligungsverfahren für das ABB-Areal geklärt \nwerden.\n\nKiesabbau innerhalb der Arbeitszone \n(«Abbau vor Bau») \nDas Areal ist vollständig aufgefüllt und als nutzbare Flä-\nche ausgewiesen. Diese Fläche wird nun in den Perimeter \ndes neuen Baurechts für die Firma Kies Lenz AG integriert.\n\nNeophytenbekämpfung mit den Ortsbürgern\nIm Juni 2024 trafen sich über 20 Personen, vorwiegend \nOrtsbürgerinnen und Ortsbürger, zum Einsatz «Neophy-\ntenbekämpfung» in der Spezialzone Lenzhard. Ausgestat-\ntet mit Handschuhen, Spaten und Kehrichtsäcken rück-\nten die Teilnehmenden dem einjährigen Berufskraut und \ndem schmalblättrigen Jakobs-Greiskraut zu Leibe. Die Sä-\ncke wurden mit mehr als 400 kg Material gefüllt, und die \nbearbeiteten Flächen präsentierten sich wieder neophy-\ntenfrei. Im Anschluss an den Arbeitseinsatz lud die KKR zu \nSpeis und Trank ein.\n\nEs zeigt sich, dass sich die Einsätze in der Spezialzone loh-\nnen, da die Mengen an Neophyten in den bereits bear-\nbeiteten Flächen aus den Vorjahren eindrücklich reduziert \nwurden.\n\nAusblick\nMit der Erneuerung der Vertragswerke Kies gehen einige \nFunktionen der KKR an die Kies Lenz AG über. So ist die \nKKR nicht mehr für die Erarbeitung der Unterlagen zum \nKiesabbau und ähnliches verantwortlich, sondern steht \nkünftig als Verbindungsstelle zur Verfügung. Ihre Haupt-\naufgabe umfasst nun die Koordination des Unterhalts der \nSpezialzone sowie die Ausarbeitung der erforderlichen \nMassnahmen. Mit dem Ende der Legislatur scheidet auch \nder Präsident aus, der nach 20 Jahren im Amt jüngeren \nKräften Platz machen wird.\n\n\n\n81\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nErneuerung Gesamtvertragswerk Kies\nDas Projekt «Erneuerung Gesamtvertragswerk Kies» \nkonnte im Berichtsjahr erfolgreich abgeschlossen wer-\nden. Die beiden Ortsbürgergemeinden Niederlenz und \nLenzburg haben dem neuen Vertragswerk an ihren Ge-\nmeindeversammlungen vom 11. November 2024 einstim-\nmig zugestimmt und am 19. Dezember 2024 konnten die \nVerträge unterzeichnet werden. \n\nAus Basis der neuen Verträge werden die beiden Kies-\nwerk-Areale der Kies Lenz AG im Rahmen eines Bau-\nrechtsvertrags zur Verfügung gestellt. Die Kies Lenz AG \nkauft somit die beiden Kieswerke den Ortsbürgergemein-\nden ab. Dies führt in der Ortsbürgergemeinde Lenzburg \nim Jahr 2025 zu einem ausserordentlichen Ertrag in der \nHöhe von CHF 4.5 Mio. Die hierfür notwendige Liquidi-\ntät stellt die Ortsbürgergemeinde Lenzburg der Kies Lenz \nAG in Form eines Darlehens zur Verfügung, welches in-\nnerhalb von 15 Jahren amortisiert werden muss. Für das \nKieswerk in Niederlenz wurde der gleiche Mechanismus \nangewandt.\n\nNeben der neuen Regelung der Eigentumsverhältnisse \nder Kieswerke und deren Areale wurden auch gewisse \nZuständigkeiten neu geregelt. So liegt künftig die Abbau- \nund Deponieplanung, inkl. der hierfür notwendigen Bewil-\nligungsverfahren, in der Zuständigkeit der Kies Lenz AG.\n\nMit dem neuen Vertragswerk setzen sich die Erträge aus \ndem Kiesgeschäft für die Ortsbürgergemeinde aus einem \nBaurechtszins, Darlehenszins, einer Dividende und einer \nunveränderten Abbau- und Deponieentschädigung zu-\nsammen. Gleichzeitig fallen die Kosten für die Abbau- und \nDeponieplanung neu bei der Kies Lenz AG an.\n\nAbbau Deponiergut, Rekultivierung und  \nAbbauerweiterung\nDer Abbau von Kies und Sand im gerodeten Waldgebiet \nund das Deponiegut entwickelten sich wie folgt:\n\nKiesabbau im Länzertwald (m³ fest)\n\n2024 2023 2022 2021\n\n55 304 44 878 50 696 50 973\n\nKiesabbau Abbau vor Bau Parzelle 3033 (m³ fest)\n\n2024 2023\n\n*0 40 500\n\n* �Abbau und Auffüllung beendet\n\nDeponiegut (m³ fest)\n\n2024 2023 2022 2021\n\n*12 946 *119 177 *52 787 *50 628\n\n* �diese Zahl beinhaltet auch die interne Umlagerung und Kieszufuhr \nvon Schlammpressmaterial\n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n82\n\nKERNAUSSAGEN ZUR RECHNUNG 2024\n\n\t� Sehr erfreuliches Gesamtergebnis \nIm Jahr 2024 konnte ein Ertragsüberschuss  \nvon CHF 288 106 erzielt werden. Das Budget sah  \neinem Aufwandüberschuss von CHF 61 300 vor.\n\n\t� Sehr guter Cash-Flow  \nDie Selbstfinanzierung (Cash-Flow) lag mit  \nCHF 477 603 um CHF 349 203 über dem Budget.\n\n\t� Tiefere Deponieentschädigung  \nDie Deponieentschädigung fiel CHF 80 915 tiefer \naus als budgetiert.\n\n\t� Unterhalt Grundstücke Nichtbetrieb Kieswerk \nEs fiel CHF 81 584 weniger Unterhalt in der Spezial-\nzone an.\n\n\t� Baulicher Unterhalt Hochbauten Finanzliegen-\nschaften unter Budget \nDer effektive Aufwand fiel um CHF 95 722 bzw. 42 % \ntiefer aus als budgetiert.\n\n\t� Erhöhung Kontokorrentguthaben \nDie Ortsbürgergemeinde konnte ihr Kontokorrent-\nguthaben gegenüber der Einwohnergemeinde um \nCHF 803 722 erhöhen.\n\nErfolgsrechnung\nDie Erfolgsrechnung 2024 hat mit einem Ertragsüber-\nschuss von CHF 288 106 abgeschlossen. Das Budget rech-\nnete mit einem Aufwandüberschuss von CHF 61 300.  \nDamit fiel das Gesamtergebnis um CHF 349 406 höher aus. \nDer Umsatz betrug CHF 2,3 Mio. (Budget CHF 2,3 Mio.). \n\nIn mehreren Bereichen gab es Abweichungen vom Bud-\nget zur Jahresrechnung. Für die Unterhaltsmassnah-\nmen Industriegleis Lenzhard (Beschluss OBG GV 12. Juni \n2023) fielen Aufwendungen von CHF 15 033 (Vorjahr \nCHF 77 673) an. Der Nettoaufwand im Museum Burghalde \nlag CHF 27 565 unter dem Budget. Es wurde auf den Wie-\nderaufbau, der im Jahr 2020 abgebrannten Länzerthütte \nverzichtet. Der von der Aargauischen Gebäudeversiche-\nrung erhaltene Betrag von CHF 41 692 für den Wiederauf-\nbau wurde zu Gunsten der Jahresrechnung verbucht. Im \nBerichtsjahr konnten CHF 329 887 Abbau- und Deponie-\nentschädigung vereinnahmt werden. Die Schweizerischen \nBundesbahnen leisteten für den Sicherheitsstreifen ent-\nlang der Bahnlinie eine Ertragsausfallentschädigung von \nCHF 50 000. Der budgetierte Betrag für Unterhaltsarbei-\nten im Kieswerkareal fiel CHF 81 584 tiefer aus als im Bud-\nget vorgesehen. Bei den Unterhaltsarbeiten handelt es \nsich meistens um mehrjährige Projekte. Bei den Liegen-\nschaften des Finanzvermögens wurde der budgetierte \nUnterhalt am Hirzelhaus (Wand- und Bodenbelag, Fenster \nund Elektroinstallationen) nicht ausgeführt. Der Betrag ist \nwiederum im Budget 2025 eingestellt. \n\nBilanz\nDie Bilanzsumme stieg im Berichtsjahr von CHF 54,3 Mio. \num CHF 0,2 Mio. auf CHF 54,5 Mio. Bei den Aktiven konn-\nte die Ortsbürgergemeinde das Konto korrentguthaben \ngegenüber der Einwohnergemeinde auf CHF 1 685 037 er-\nhöhen. Im Zusammenhang mit dem Umbau und Erwei-\nterung Museum Burghalde ( Jahre 2015 bis 2019) konnte \neine Einlageentsteuerung von CHF 224 414 aufgrund der \nUnterstellung des Museums Burghalde der Mehrwert-\nsteuer vereinnahmt werden.\n\nBei den Passiven betrug das langfristige Darlehen un-\nverändert CHF 3,0 Mio. Das Eigenkapital der Ortsbür-\ngergemeinde per 31. Dezember 2024 erhöhte sich auf \nCHF 51,1 Mio., davon sind CHF 44,3 Mio. für allfällige, zu-\nkünftige Aufwandüberschüsse der Erfolgsrechnung re-\nserviert.\n\n11.6 JAHRESRECHNUNG 2024 DER ORTSBÜRGERGEMEINDE\n\n\n\n83\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand Rechnung 2024 (in CHF) Rechnung 2023 (in CHF)\n\nPersonalaufwand 539 744 591 625\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand 800 798 1 022 513\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 189 496 217 039\n\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0 0\n\nTransferaufwand 170 547 176 150\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 1 700 585 2 007 327\n\nBetrieblicher Ertrag Rechnung 2024 (in CHF) Rechnung 2023 (in CHF)\n\nFiskalertrag 0 0\n\nRegalien und Konzessionen 339 085 581 439\n\nEntgelte 172 597 104 822\n\nVerschiedene Erträge 0 0\n\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 0 0\n\nTransferertrag 0 0\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 511 681 686 261\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit –1 188 904 –1 321 066\n\nFinanzaufwand 313 880 359 801\n\nFinanzertrag 1 790 890 1 742 944\n\nErgebnis aus Finanzierung 1 477 010 1 383 143\n\nOperatives Ergebnis 288 106 62 077\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 288 106 62 077\n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n84\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\nRechnung 2024 (in CHF) Rechnung 2023 (in CHF)\n\nInvestitionsausgaben 0 0\n\nInvestitionseinnahmen 1 0\n\nErgebnis Investitionsrechnung 1 0\n\nSelbstfinanzierung 477 603 279 116\n\nFinanzierungsergebnis 477 604 279 116\n\n\n\n85\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nDie detaillierte Jahresrechnung 2024 der Ortsbürgergemeinde Lenzburg inkl. Forstdienste Lenzia finden Sie auf unserer Website (www.lenzburg.ch)  \nunter Online Service. Sie können die Jahresrechnung auch in Papierform (ungebunden) bei der Abteilung Finanzen, Telefon 062 886 44 11 bestellen.\n\nBILANZ\n\n31.12.2024 (in CHF) 31.12.2023 (in CHF)\n\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen  702 150 812 220 \n\nForderungen  1 995 247 1 205 630 \n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 3 144 0 \n\nFinanzanlagen 0 0 \n\nSachanlagen FV  30 477 964 30 477 964 \n\nFinanzvermögen  33 178 505 32 495 814 \n\nSachanlagen VV  20 607 366 21 021 277 \n\nImmaterielle Anlagen 0 0 \n\nDarlehen 0 0 \n\nBeteiligungen, Grundkapitalien  741 061 741 061 \n\nInvestitionsbeiträge 0 0 \n\nVerwaltungsvermögen  21 348 427 21 762 338 \n\nAktiven  54 526 932 54 258 152 \n\nLaufende Verbindlichkeiten  43 597 14 223 \n\nPassive Rechnungsabgrenzungen  342 842 391 542 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten  3 000 000  3 000 000 \n\nVerbindlichkeiten gegenüber Fonds im Fremdkapital 0 0 \n\nFremdkapital  3 386 438 3 405 765 \n\nVerpflichtungen (+), Vorschüsse (–) gegenüber  \nSpezialfinanzierungen 0 0 \n\nFonds  9 259 9 259 \n\nAufwertungsreserve 0   0\n\nKumulierte Ergebnisse der Vorjahre  50 843 128 50 781 051 \n\nJahresergebnis  288 106 62 077 \n\nEigenkapital  51 140 493 50 852 387 \n\nPassiven  54 526 932 54 258 152 \n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n86\n\n11.7 FORSTDIENSTE LENZIA\n\nHolzverkauf ab Waldstrasse \nErlös Energieholz bereinigt von Kosten für Spalten  \nbzw. Hacken. Erlös Wertholz bereinigt von Kosten  \nfür Transport und Verkauf.  \nAlle Angaben ohne MwSt.\n\nSilve = Masseinheit für stehendes Holz, entspricht etwa 1 m³\nZN = Zwangsnutzung\n\n2024 2023 2022 2021\n\nNormalnutzung 5 861 5 046 5 875 5 518\n\nZN Insekten 1 517 2 954 2 041 193\n\nZN Pilze 566 658 1 099 907\n\nZN Wind 135 177 222 128\n\nZN Schnee 14 2 83 4 528\n\nZN Trockenheit 547 356 173 185\n\nZN andere Ursachen / unbekannt 91 108 154 91\n\nTotal 8 730 9 301 9 647 11 550\n\nIm Berichtsjahr konnten rund zwei Drittel des Holzes im \nRahmen von waldbaulichen Massnahmen (Normalnut-\nzung) geerntet werden. Dies ist im Vergleich der letzten \nfünf Jahre ein guter Wert und vor allem darauf zurückzu-\nführen, dass der Borkenkäfer erfolgreich unter Kontrolle \ngehalten werden konnte.\n\nBei den Zwangsnutzungen infolge von Pilzbefall bleibt \nnach wie vor das Eschentriebsterben die einzige relevan-\nte Grösse. Die rückläufigen Mengen in diesem Bereich ver-\nlaufen vermutlich parallel zur Abnahme des Vorrats an \nstehendem Eschenholz.\n\nBeachtenswert ist die stetige Zunahme der Zwangsnut-\nzungen aufgrund von Trockenheit. Dabei ist zu berück-\nsichtigen, dass die Nutzung oft erst einige Jahre nach be-\nsonders trockenen Sommern erfolgt.\n\nDer Absatz aller zwangsweise genutzten Sortimente ver-\nlief erfreulich, sodass auf finanzielle Unterstützung des \nKantons für einen Vortransport verzichtet werden konnte.\n\n Menge \n(fm)\n\nErlös \nCHF\n\nØ\nCHF\n\nNadel-Wertholzver-\nkauf 207 138 905 671,75\n\nLaub-Wertholzverkauf 20 9 132 461,47\n\nNadel-Stammholz 2 510 242 210 96,49\n\nLaub-Stammholz 427 46 378 108,58\n\nEnergieholz Brennholz 548 54 279 99,06\n\nEnergieholz Schnitzel 4 637 325 960 70,29\n\nTotal 8 349 816 864 97,84\n\nDie Preise im Holzmarkt erwiesen sich im 2024 als stabil, \nwenn auch mit einer leicht rückläufigen Tendenz in unse-\nrem mengenmässig grössten Sortiment, Fichten – Stamm-\nholz mittlerer Qualität. \n\nDie Versteigerungen für das Wertholz verliefen sehr er-\nfreulich, konnten doch etwas mehr Holz zu einem besse-\nren Durchschnittspreis abgesetzt werden. Erwähnenswert \nhierbei ist die Fichte, wo für qualitativ herausragende Stäm-\nme wieder deutlich mehr geboten wird als in den Vorjahren. \n\nFm = Festmeter\n\nHolznutzung (in Silven)\n\n\n\n87\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nKERNAUSSAGEN ZUR RECHNUNG 2024\n\n\t� Sehr erfreuliches Gesamtergebnis \nIm Jahr 2024 konnte ein Ertragsüberschuss von \nCHF 55 091 erzielt werden. Das Budget sah einen \nAufwandüberschuss von CHF 43 700 vor.\n\n\t� Sehr guter Cash-Flow  \nDie Selbstfinanzierung (Cash-Flow) lag mit  \nCHF 112 233 um CHF 98 733 über dem Budget.\n\n\t� Höherer betrieblicher Aufwand \nDer betriebliche Aufwand lag um CHF 29 829 \nüber dem Budget. \n\n\t� Mehreinnahmen beim Ertrag mit Holzschnitzeln \nDie Einnahmen aus dem Verkauf von Holzschnit-\nzeln fielen gegenüber dem Vorjahr nochmals  \nCHF 48‘619 höher (Budget CHF 108 416) aus.\n\n\t� Mehreinnahmen aus der Erbringung von \nDienstleistungen \nEs konnte gegenüber Dritten und Gemeinwesen \nein um CHF 44 743 höherer Dienstleistungsertrag \nals budgetiert erbracht werden.\n\n\t� Senkung Kontokorrentguthaben \nDie Kontokorrentguthaben der Forstdienste  \nLenzia sank gegenüber der Einwohnergemeinde \num CHF 8 822 auf CHF 832 069.\n\nErfolgsrechnung\nDie Erfolgsrechnung 2024 hat mit einem Ertragsüber-\nschuss von CHF 55 091 abgeschlossen. Das Budget rech-\nnete mit einem Aufwandüberschuss von CHF 43 700. Da-\nmit fiel das Gesamtergebnis um CHF 98 791 höher aus. \nDer Umsatz betrug CHF 2,04 Mio. (Budget CHF 1,96 Mio.). \n\nDas bessere Ergebnis war hauptsächlich auf Mehreinnah-\nmen aus dem Wertholzverkauf und aus dem Holzschnit-\nzelverkauf von CHF 108 416 zurückzuführen. Auf der ande-\nren Seite fiel der Dienstleistungsaufwand für die Herstel-\nlung und Transport der Holzschnitzel höher aus. \n\nBilanz\nDie Bilanzsumme stieg im Berichtsjahr von CHF 1,7 Mio. um \nCHF 0,1 Mio. auf CHF 1,8 Mio. Bei den Aktiven ging das Kon-\ntokorrentguthaben der Forstdienste Lenzia gegenüber der \nEinwohnergemeinde um CHF 8 822 auf CHF 832 069 zurück. \n\nDas Eigenkapital bei den Passiven erhöhte sich aufgrund \ndes erfreulichen Jahresabschlusses von CHF 1,68 Mio. auf \nCHF 1,73 Mio.\n\n11.8 JAHRESRECHNUNG 2024 DER FORSTDIENSTE LENZIA\n\n\n\nSTADT LENZBURG JAHRESBERICHT 2023\n\n88\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand Rechnung 2024 (in CHF) Rechnung 2023 (in CHF)\n\nPersonalaufwand 999 477 974 547\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand 894 610 806 719\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 57 143 57 143\n\nEinlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0 0\n\nTransferaufwand 30 000 30 000\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 1 981 229 1 868 409\n\nBetrieblicher Ertrag Rechnung 2024 (in CHF) Rechnung 2023 (in CHF)\n\nFiskalertrag 0 0\n\nRegalien und Konzessionen 0 0\n\nEntgelte 1 808 739 1 722 426\n\nVerschiedene Erträge 0 0\n\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 0 0\n\nTransferertrag 226 727 256 968\n\nDurchlaufende Beiträge 0 0\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 2 035 466 1 979 394\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 54 237 110 985\n\nFinanzaufwand 6 504 6 989\n\nFinanzertrag 7 358 5 150\n\nErgebnis aus Finanzierung 854 –1 839\n\nOperatives Ergebnis 55 091 109 146\n\nAusserordentlicher Aufwand 0 0\n\nAusserordentlicher Ertrag 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 55 091 109 146\n\nSelbstfinanzierung 112 233 166 289\n\n\n\n89\n\nORTSBÜRGERGEMEINDE 11\n\nDie detaillierte Jahresrechnung 2024 der Ortsbürgergemeinde Lenzburg inkl. Forstdienste Lenzia finden Sie auf unserer Website (www.lenzburg.ch)  \nunter Online Service. Sie können die Jahresrechnung auch in Papierform (ungebunden) bei der Abteilung Finanzen, Telefon 062 886 44 11, bestellen.\n\nBILANZ\n\n31.12.2024 (in CHF) 31.12.2023 (in CHF)\n\nFlüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 0  0 \n\nForderungen  1 418 395  1 310 606\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 24 000 12 000\n\nFinanzanlagen 0  0\n\nSachanlagen FV 0  0\n\nFinanzvermögen  1 442 395  1 322 606\n\nSachanlagen VV  318 898 376 040 \n\nImmaterielle Anlagen 0  0 \n\nDarlehen 0  0 \n\nBeteiligungen, Grundkapitalien 0  0 \n\nInvestitionsbeiträge 0  0 \n\nVerwaltungsvermögen  318 898 376 040\n\nAktiven   1 761 292   1 698 646\n\nLaufende Verbindlichkeiten  26 655 19 099\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 0  0 \n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 0  0 \n\nVerbindlichkeiten gegenüber Fonds im Fremdkapital 0  0 \n\nFremdkapital  26 655   19 099\n\nVerpflichtungen (+), Vorschüsse (–) gegenüber  \nSpezialfinanzierungen 0 0 \n\nFonds 0  0  \n\nAufwertungsreserve 0 0 \n\nKumulierte Ergebnisse der Vorjahre  1 679 547 1 570 401\n\nJahresergebnis  55 091 109 146\n\nEigenkapital  1 734 638 1 679 547\n\nPassiven   1 761 292 1 698 646\n\n\n\n\n\nAbkürzung Erklärung\n\nADHS Aufmerksamkeitsdefizit\n\nBeHiG Behindertengleichstellungsgesetz\n\nBFGS Berufsfachschule Gesundheit und Soziales\n\nBNO Bau- und Nutzungsordnung\n\nBSL Berufsschule Lenzburg\n\nBTG Betriebs- und Technikgebäude\n\nDaZ Deutsch als Zweitsprache\n\nEBA Eidgenössischer Berufsattest\n\nEFZ Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis\n\nEG Erdgeschoss\n\nER Einwohnerrat\n\nESP Entwicklungsschwerpunkt\n\nFM Festmeter\n\nFTE Full-Time Equivalent (Vollzeitstellen)\n\nGPFK Geschäftsprüfungs- und Finanzkommission\n\nHPS Heilpädagogische Schule\n\nICT Information and Communications Technology\n\nInfostar NG Infostar New Generation\n\nISC-EJPD Eidgenössisches Justiz- und Polizeidepartement\n\nJFB Jugend- und Familienberatung\n\nKESD Kindes- und Erwachsenenschutz\n\nKKR Kommission Kiesabbau und Rekultivierung\n\nKOKES Schweizerische Konferenz Kindes- und Erwachsenenschutz\n\nKRV Kontrolle Ruhender Verkehr\n\nKVA Kehrichtverbrennungsanlage\n\nLED Leuchtdiode\n\nLESA Lenzburg Space Agency\n\nLSD Lenzburger Seifenkisten Derby\n\nOBKK Ortsbürgerkulturkommission\n\nOG Obergeschoss\n\nPV Photovoltaik\n\nRBL Regionalbus Lenzburg\n\nRIF Regionale Integrationsstelle\n\nRSAG Randsteinsanierung\n\nSBB Schweizerische Bundesbahnen\n\nSchKG Bundesgesetz über Schuldbetreibung und Konkurs\n\nSPI Schweizerisches Polizei-Institut\n\nSPV Sozialhilfe- und Präventionsgesetz\n\nSR Stadtrat\n\nSSES Schweizerische Vereinigung für Sonnenenergie\n\nSVG Strassenverkehrsgesetz\n\nUG Untergeschoss\n\nVEB Verein «Erziehung und Bildung»\n\nVEG Glasverpackungen\n\nwbz Weiterbildungszentrum Lenzburg\n\nZN Zwangsnutzung\n\nGLOSSAR\n\n\n\nIMPRESSUM\n\nInhalt \nStadt Lenzburg, 5600 Lenzburg \n\nRealisation / Druck  \nKromer Print AG, 5600 Lenzburg\n\nFotografie\nFoto Basler;  \nChris Iseli;  \nStadt Lenzburg\n\nCopyright\n© 2024 Stadt Lenzburg\n\nDieser Bericht ist erhältlich bei:  \nStadt Lenzburg, Rathausgasse 16, 5600 Lenzburg, www.lenzburg.ch\n\n\n\n\n\nSTADT LENZBURG\nRATHAUSGASSE 16\n5600 LENZBURG\nTEL. 062 886 44 20\nWWW.LENZBURG.CH\n\n\n