text: \n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 10  Seite: 1/7 \n\nANHANG 10:  \nLISTE MIT LERNSOFTWARE \n \n\nVoraussetzung für die Umsetzung des Lehrplans ist eine umfassende und sinnvolle Sammlung von Lernsoftware, für deren Anschaffung sich die Informatikverantwortlichen in \nRücksprache mit den Kollegien verantwortlich zeichnen. Die Lernprogramme für die einzelnen Fächer müssen vorgängig auf ihren Einsatz hin überprüft werden und sich mit den am \nhäufigsten behandelten Themengebieten decken. Die folgende Auflistung von der Beratungsstelle für Informatik an den Aargauer Schulen BIAS zeigt die bereits vorhandene \nVielfalt von Lernsoftware. \n\n \n\n \n\nTitel Fach Stufe Verlag System ISBN-Nr. Preis Bemerkungen \n\nRevoca alle MS/OS Revoca MAC/PC   empfohlen \n\nLingua Trainer alle MS/OS LMV ZH MAC 3-906742-35 75 sehr empfohlen \n\nJobCity 2 - Der interaktive Einstieg in die \nBerufswahl Berufswahl OS SVB MAC/PC 3-908003-29-6 49  \n\nSzenario Berufswahl OS SVB, Crédit Suisse MAC/PC    \n\nCybilla Berufswahl OS SKG MAC/PC  63  \n\nVögel im Siedlungsraum Biologie OS Sabe, Jürg Fraefel MAC/PC 3-252-45002-X 42 sehr empfohlen \n\nAmphibien und ihre Lebensräume Biologie OS Sabe, Jürg Fraefel MAC/PC 3-907061-00-4 79 sehr empfohlen \n\nTier-u. Pflanzenkompass Biologie OS LMV ZH MAC  79  \n\nLove Line Biologie OS \nBundeszentrale für \ngesundheitliche \nAufklärung (BZgA) \n\nMAC/PC   empfohlen \n\nDas Wunder unseres Körpers Biologie MS/OS Meyer Multimedia MAC/PC 3-411-06431-5 63  \n\nBodenschutz Biologie OS Aid MAC/PC 3-89661-427-4 79  \n\n\n\n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 10  Seite: 2/7 \n\nFlora Helvetica 2.0 Biologie OS Haupt digital MAC/PC 3-258-06163-7 148 empfohlen \n\nBioscopia.. und Biologie wird zum Abenteuer Biologie OS Klett MAC/PC 3-12-135054-4 84 Abenteuer \n\nWälder für uns alle Biologie OS Tivola MAC/PC 3-907061-04-7 79  \n\nMein Körper und ich Biologie OS Learning Company PC  53  \n\nDie Sprache der Natur Biologie OS Learning Company PC  53  \n\nTiere in Aktion Biologie OS USM     \n\n3D Dino-Saurierer - Faszinierende Giganten \nder Urzeit Biologie OS USM PC 3-8032-1501-3   \n\nAbenteuer Wald Biologie MS/OS Veritas PC 3-7058-5654-5   \n\nErlebnisreise in Natur: See Biologie OS FWU PC v 67  \n\nMediothek - Menschenkunde 1 (Biologie 2) Biologie OS Klett MAC/PC 3-12-155013-6 112 Unterrichtsvorbereitung \n\nNaturwissenschaften neu entdecken Bio/Ch/Ph OS Meyer Multimedia WIN 3-411-06731-4 89  \n\nWinFunktion - Chemie und Biologie ME2 Chemie und Biologie OS bhv PC 3-8287-7517-9 64  \n\nChemicus... und Chemie wird zum \nAbenteuer Chemie OS Klett MAC/PC 3-12-135060-9 84 Abenteuer \n\nMediothek - Chemie 1 Chemie OS Klett MAC/PC  112 Unterrichtsvorbereitung \n\nMagister 2000 Deluxe Deutsch MS/OS WG MAC/PC 3-909176-62-3 69 empfohlen \n\nGut 1 (el. Rechtschreib-Kartei) Deutsch 2.-7.Kl  MAC/PC  59 empfohlen; auch zu Hause \n\nMein Rechtschreib-Trainer A + B Deutsch MS/OS Profax MAC/PC  67 empfohlen \n\nPC-Training: Neue Rechtschreibung Deutsch 5./6. Kl. Klett PC 3-12-929728 49  \n\nDiktate (5./6. Kl.) Deutsch 5./6. Kl. Klett PC 3-12-143016-5 63  \n\nDiktate (7./8. Kl.) Deutsch 7./8. Kl. Klett PC 3-12-143014-9 63  \n\nAuftrag Deutsch 5. Klasse Deutsch OS Cornelsen PC  89  \n\n\n\n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 10  Seite: 3/7 \n\nAuftrag Deutsch 6. Klasse Deutsch OS Cornelsen PC  89  \n\nAlfons 5+6 Deutsch MS/OS Schrödel PC 3-507-60235 25  \n\nWie schreibt man jetzt? Deutsch MS/OS Duden MAC/PC  24  \n\nDigiLingua Deutsch Deutsch MS/OS  PC  49  \n\nRechtschreibung 2000 - Die Reform auf \neinen Klick  OS Klett     \n\nTIM 7 (5. Kl.) Deutsch 5. Kl. Klett PC  35  \n\nTIM 7 und das Rätsel der verschwundenen \nFische Deutsch 6. Kl. Klett PC 3-12-132108-0 35  \n\nCESAR - Schreiben 2.0 Deutsch, Sonderp. MS/OS CES PC 3-933651-04-2 149 sehr empfohlen \n\nLinguaTrainer Deutsch(Kontakt)+Editor D, Fremdsprache MS/OS ILZ MAC/PC 3-906742-33-4 69 CD zum Lehrmittel \n\nDiktat als Fremdsprache D, Fremdsprache MS/OS Klett PC  49  \n\nSofies Welt Deutsch/Philosophie OS Navigo MAC/PC  80  \n\nSigmund Freud und das Geheimnis der Seele Deutsch/Philosophie OS Westermann MAC/PC 3-8032-1500-5 65  \n\nSophia Philosophie Deutsch/Philosophie OS öbv & hpt MAC/PC 3-209-03526-1 76  \n\nTastaturschreiben Tastaturschreiben OS skv MAC 3-286-32020-X 238 Schullizenz \n\nGoldfinger Junior Tastaturschreiben MS/OS  PC 3-8032-4320-3 30  \n\nNon-stop English 1+2 Englisch OS LMV ZH MAC/PC   empfohlen, Lehrmittel \n\nSnapshot Starter Englisch OS Pearson PC 0-582-47161-3 37 CD zum Lehrmittel \n\nSnapshot Elementary Englisch OS Pearson PC 0-582-47162-1 37 CD zum Lehrmittel \n\nWho is Oscar Lake Englisch OS Language Publ, MAC/PC  29  \n\nTake 1: Robin Hood Englisch OS Klett MAC/PC 3-12-990501-4 88 empfohlen \n\nTake 2: Sherlock Holmes Englisch OS Klett MAC/PC 3-12-990502-2 82 empfohlen \n\n\n\n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 10  Seite: 4/7 \n\nTake 3: King Arthur Englisch OS Klett MAC/PC  82  \n\nMean City Englisch OS Klett MAC/PC 3-12-135048-X 61  \n\nDiktat Englisch (2./3. Lernjahr) Englisch OS Klett PC 3-12143113-7 63  \n\nEasy English Englisch OS Westermann MAC/PC 3-89414-981-7 40  \n\nEli Picture English Englisch OS Eli MAC/PC 3-89414-996-5 79  \n\nAlfons (5.+6. Kl.) Englisch OS Schrödel PC 3-507-60242-3 25  \n\nEnglisch 5. +6. Kl. Englisch OS Klett PC 3-12-132108-0 36  \n\nEnglish Coach Englisch OS Cornelson PC 3-464-90600-0 149  \n\nVoggi Französisch OS LMV AG MAC/PC  40 sehr empfohlen / Lehrmittel \n\nBienvenue/Portes Ouvertes Französisch OS LMV AG MAC/PC  50 sehr empfohlen / Lehrmittel \n\nFranciel 1. +2. Lernjahr Französisch OS Cornelson PC 3-464-91102-0 134  \n\nFrançais 1+2 Französisch OS Revoca MAC/PC  75 empfohlen \n\nBonne Chance Französisch OS ilz MAC/PC    \n\nDiktat Französisch 1.+ 2. Lernjahr Französisch OS Klett PC 3-12-143214-1 63  \n\nDas Wetter Geografie OS Navigo MAC/PC   sehr empfohlen \n\nClimate Effects Geografie OS Schweiz. \nNationalfonds MAC/PC    \n\nPlanet Erde Geografie OS Bertelsmann MAC/PC 3-575-09034-3 74  \n\nEuropa-Atlas Geografie OS Infogrames MAC/PC  61  \n\nSwiss Map Trophy Geografie OS Bf Landestopografie MAC/PC  137 sehr empfohlen \n\nAtlas der Schweiz Geografie OS Bf Landestopografie MAC/PC 3-302-09520-1 198 empfohlen \n\nFaszination Atlas Geografie OS Pegasus MAC/PC 3-393274245-1   \n\nNationalpark Geografie OS Schweizerischer MAC/PC 3-9520876-4-5 89  \n\n\n\n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 10  Seite: 5/7 \n\nNationalpark \n\nDie Alpen Geografie OS FWU PC 3-623-43002-1 69  \n\nWasser und Eis - Phänomene der Erde Geografie OS Springer MAC/PC 3-540-14686-5 69  \n\nFlying over Switzerland Geografie OS VBS MAC/PC 3-9522102-1-8 70  \n\nDie Sonne - Der Stern von dem wir leben Geografie OS Navigo PC 3-634-28014-x 45  \n\nPlaneten, Sterne und Kometen Geografie OS The Learning \nCompany PC  53  \n\nRedshift Sternenkunde Geografie OS Navigo MAC/PC 3-8032-1703-2 76  \n\nStein und Wasser Geografie OS Haupt MAC/PC 3-258-06061-4 38 empfohlen \n\nTibet Geografie/Religion OS  MAC/PC 3-00-004712-3 54  \n\nEcopolicy (Strategiespiel) Geografie/Simulation OS Westermann PC 3-14-36-4005-7 39  \n\nAnne Frank Geschichte OS Fischer MAC/PC  69 sehr empfohlen \n\nErinnern Geschichte OS Cornelsen MAC/PC 3-464-64464-2 50  \n\nWeltgeschichte neu entdecken Geschichte OS Meyer Multimedia PC  78  \n\nDas Geheimnis der Burg Geschichte 5./6. Kl. Brockhaus MAC/PC 3-411-06291-6 53  \n\nDas Flaggschiff des Königs Geschichte MS/OS      \n\nBertelsmann Lexikon Geschichte Geschichte OS Win PC  50  \n\nHistorica-Weltgeschichte multimedial erleben Geschichte OS Cornelsen PC  90  \n\nStadt im Mittelalter Geschichte MS/OS  MAC  99  \n\nZeitalter der Industriealisierung Geschichte OS Cornelsen PC    \n\nDas Geheimnis des Zenturio Geschichte OS Cornelsen PC    \n\nLeonardo Geschichte OS Softkey  3-89627-572-0   \n\nDer Staat Geschichte OS  MAC/PC 3-9521035-1-9   \n\n\n\n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 10  Seite: 6/7 \n\nRamses Geschichte OS USM MAC/PC    \n\nBrockhaus multimedial Lexika OS Brockhaus MAC/PC 3-411-06592-3 149  \n\nEncarta 2004 Lexika OS Microsoft     \n\nLexirom 4.0 Lexika OS      \n\nMathica Mathematik OS Klett MAC/PC 3-12-135062-5 80 Abenteuer \n\nOkidoki: Prozentrechnen Mathematik OS Schrödel MAC/PC 3-507-60301-2 25  \n\nMathlantis: Arithmetik Mathematik OS Cornelsen PC 3-464-90925-5 99  \n\nMathlantis: Algebra Mathematik OS Cornelsen PC 3-464-90916-6 89  \n\nMathlantis: Geometrie Mathematik OS Cornelsen PC 3-464-90919-0 89  \n\nChefren's Pyramid Mathematik 4.-8.Kl. Alega PC  59 Lernspiel \n\nCheops Pyramid Mathematik ab 8. Kl. Alega PC   Lernspiel \n\nAli der Mathemaster Mathematik OS Klett PC 3-12-141049-0 84  \n\nCinderella Mathematik OS Klett MAC/PC 3-12-136095-7 84  \n\nMehr als 50'000 Mathe-Aufgaben Mathematik/ Gm OS Mühlacker MAC/PC  55 Unterrichtsvorbereitung \n\nMediothek - Geometrie I Mathematik OS Klett MAC/PC 3-507-60241-5 112 Unterrichtsvorbereitung \n\nAlfons Mathematik 5./6. Kl. Schrödel PC 3-507-60241-5 25  \n\nTIM 7 Mathematik 5. /6. Kl. Klett PC    \n\nLexikon der Musik Musik OS Ullstein MAC/PC 3-550-08906-6 50  \n\nOpéra fatal Musik MS/OS Heureka MAC/PC 3-12-135042-0 95 sehr empfohlen \n\nMusica Musik MS Heureka PC 3-12-135035-8 89  \n\nPhysik Non-Stop Trainer 1+2 Physik OS LMV ZH MAC  147  \n\nPhysikus Physik OS Heureka MAC/PC 3-12-135051-X 88 Abenteuer \n\n\n\n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 10  Seite: 7/7 \n\nPinball - Science Physik OS Terzio PC 3-907061-01-2 79 Spiel \n\nMediothek: Physik 1 - Strahlenoptik Physik OS Klett MAC/PC 3-12-155042-X 94  \n\nWinFunktion - Physik ME2 Physik OS bhv PC 3-8287-7516-0 64  \n\nMeister Zufall Physik OS Tivola MAC/PC 3-931372-51-0 50 Spiel \n\nGrosse Erfinder Physik/Technik OS Cornelsen MAC/PC 3-464-91804-1 89  \n\nAdlerauge Sonderpädagogik OS Mitcom PC 3-933262-46-1 39.5  \n\nTraining induktives Denken Sonderpädagogik OS HPS Freiburg MAC/PC  120  \n\nTraining kognitiver Strategien Sonderpädagogik OS HPS Freiburg MAC/PC 3-258-06160-4 40  \n\nDr. Brain: Das verlorene Gedächtnis Spiel&Spass OS Coktel MAC/PC  100 Spiel \n\nDr. Brain reist durch die Zeit Spiel&Spass OS Coktel MAC/PC 2-84226-137-2  Spiel \n\nKunst erleben - Impressionismus/Romantik \netc. Zeichnen OS Lexika MAC/PC 3-89694-853-9 91 empfohlen \n\nKunstStück: Kunst zum Anfassen Zeichnen OS Tewi MAC/PC   virtuelle Welt \n\nPicasso Zeichnen OS  MAC/PC  89  \n\n!Kunst - Meisterwerke erleben Zeichnen OS USM MAC/PC 3-8032-9375-8 72  \n\nPhantombild Zeichnen/Bild. Gest. MS/OS Tivola MAC/PC 3-931372-86-3 40 empfohlen \n\n \n\n \n\n \n\n\n


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name: Bericht und Antrag 16006 Bericht zu Postulat 15053 betreffend der ehemalige Forstwerkhof als Aussenstelle der Schule Wohlen (Waldschule) – Kenntnisnahme

format: application/pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 4 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n2. Februar 2026 \n\n \n\nBericht und Antrag 16006 \n\nBericht zu Postulat 15053 betreffend der ehemalige Forstwerkhof als Aussenstelle der Schule \n\nWohlen (Waldschule) – Kenntnisnahme und Abschreibung \n\nSehr geehrte Frau Präsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nDas Postulat 15053 forderte den Gemeinderat auf, den ehemaligen Forstwerkhof oder Teile davon als \n\nAussenstelle für Schule und Vereine nutzbar zu machen und dazu einen Bericht über mögliche bessere \n\nNutzungen vorzulegen. Die bisherigen Gebäude werden seit Langem nicht mehr zweckmässig genutzt, \n\nund eine Nutzung im 1. Sektor ist schwer realisierbar, weshalb Alternativen geprüft werden sollen. Eine \n\nfavorisierte Option ist die Errichtung einer Schuldependance in Waldnähe, um Naturbezug und ökologische \n\nBildung zu fördern. Da die Parzelle im Besitz der Ortsbürgergemeinde Wohlen steht und ein konkretes \n\nProjekt für die Umzonung erforderlich ist, sollte die Gemeinde entsprechende Überlegungen anstellen. Der \n\nGemeinderat nahm das Postulat entgegen, um dem Einwohnerrat über die Abklärungen Bericht zu erstat-\n\nten. \n\n \n\nDer Gemeinderat führt bereits in seiner Stellungnahme zum Postulat aus, dass bereits im Rahmen der \n\nRevision der Kulturlandplanung darauf hingewiesen wurde, dass die Parzelle dereinst im Zuge der Gesamt-\n\nrevision der Nutzungsplanung umgezont werden soll, um die Nutzungsmöglichkeiten zu erweitern. Die Par-\n\nzelle liegt derzeit in der Landwirtschaftszone, was die Nutzung stark einschränkt; eine geeignete Zonierung, \n\nbeispielsweise als Spezialzone, soll geprüft werden. Für eine abgestimmte Planung ist eine umfassende \n\nNutzungsabklärung und -konzeption erforderlich, die bauliche, betriebliche und erschliessungstechnische \n\nAspekte sowie die Abstimmung mit kantonalen Fachstellen berücksichtigt. Der Standort bietet sich für eine \n\nNutzung im Bereich Natur- und Umweltbildung an. Aus Sicht der Schule Wohlen wäre ein Aussenschul-\n\nzimmer in Waldnähe pädagogisch wertvoll, da es Naturerlebnisse, Bewegung und Umweltbewusstsein för-\n\ndert. \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 4 \n\nDarüber hinaus betonte der Gemeinderat, dass die planerischen Rahmenbedingungen ausserhalb der \n\nBauzone sowie die geltenden Abstände zu Wald und Strassen die Möglichkeiten einschränken. Eine früh-\n\nzeitige Klärung des Verfahrenswegs mit den kantonalen Fachstellen ist notwendig, um die Umsetzung zu \n\nerleichtern. Zudem muss ein Bericht erstellt werden, der die künftige Nutzung und die geeignete Zonierung \n\ndetailliert darlegt. Der Gemeinderat nahm das Postulat zur Klärung des weiteren Vorgehens entgegen. \n\n \n\n \n\n2. ABKLÄRUNGSERGEBNISSE \n\nDie Liegenschaft des ehemaligen Forstwerkhofs befindet sich im Eigentum der Wohler Ortsbürgerge-\n\nmeinde und liegt in der Landwirtschaftszone. Mit Bewilligung von 2018 wurde das Holzlager zurückgebaut, \n\nder Werkhof eingewandet und Teilflächen renaturiert. Die Nutzungsmöglichkeiten sind aufgrund der Zoni-\n\nerung stark eingeschränkt. \n\n \n\n \n\n2.1. Planerische Rahmenbedingungen \n\nIm Rahmen der Kulturlandplanrevision wurde festgehalten, dass bei der Gesamtrevision eine geeignete \n\nZonierung geprüft werden soll. Spezialzonen werden gemäss kantonaler Abteilung für Raumentwicklung \n\nkünftig nicht mehr vorgesehen. Die Spielräume für Bauzonen ausserhalb des Baugebietes sind beschränkt \n\nund richten sich nach Art. 24 ff. RPG. Die kantonale Praxis zeigt, dass Zonierungen für Waldschulen sehr \n\nunterschiedlich gehandhabt werden. \n\n \n\nGemäss Rückfrage bei der kantonalen Abteilung für Baubewilligungen im April 2024 wurde es seitens dem \n\nkantonal zuständigen Projektleiter Baugesuche als sinnvoll erachtet, wenn die Gemeinde an den Kanton \n\nein Anfragegesuch mit konkreten Projektideen stellt. Dies auch aus dem Grund, weil im vorliegenden Fall \n\ndiverse kantonale Fachstellen zur Beurteilung involviert sind. \n\n \n\n \n\n2.2. Nutzungskonzeption \n\nAls Grundlage für die zukünftige abgestimmte und zweckmässige Zonierung wurde eine Nutzungsabklä-\n\nrung und -konzeption vorgenommen. Prinzipiell bietet sich eine Nutzung an, die in einem engen Zusam-\n\nmenhang zur Lage steht. Der Standort ist hinsichtlich Eignung im Sinne der Natur- und Umweltbildung zu \n\nprüfen. Dabei müssen sowohl Themen der eigentlichen Baute, der Betriebs- und Nutzungsaspekte sowie \n\nder Erschliessung der Liegenschaft überprüft werden. \n\n \n\nAus Sicht der Schule Wohlen ist es denkbar, den ehemaligen Forstwerkhof als Aussenschulzimmer, das \n\nallen Wohler Schulklassen zur Verfügung steht, zu nutzen. Die Schulleitungskonferenz sieht in einem Aus-\n\nsenschulzimmer in Waldnähe durchaus einen pädagogischen Mehrwert und Möglichkeiten, dass Kinder \n\nund Jugendliche in direkten Kontakt mit der Natur treten und die Schönheit und Vielfalt ihrer unmittelbaren \n\nUmgebung erleben können. Ein Aussenschulzimmer und die damit verbundenen Aktivitäten im Wald kön-\n\nnen körperliche Bewegung fördern, bieten Sinnes- und Wahrnehmungsschulung, stärken das soziale Mit-\n\neinander und das Bewusstsein für Anliegen des Umweltschutzes und der Nachhaltigkeit. \n\n \n\nParallel wurden Abklärungen mit verschiedenen Nutzergruppen vorgenommen. Hierfür wurden die Bedürf-\n\nnisse der Schule, des Natur- und Vogelschutzverein Wohlen und der Jagdgesellschaft Wohlen abgefragt. \n\n \n\nDie Unterlagen für ein Anfragegesuch inkl. Nutzungskonzept für eine Umnutzung des Forstwerkhofs zu \n\neinem «Info-/Erfahrungs- und Lernort im Wald» wurden seitens Abteilung Planung, Bau und Umwelt der \n\nGemeinde erstellt und vom Gemeinderat verabschiedet. Darin war keine dauerhafte, durchgehende Nut-\n\nzung, z.B. im Sinne eines Waldschulzimmers oder Waldkindergartens, vorgesehen. \n  \n\n\n\n Seite 3 von 4 \n\n2.3. Stellungnahme des Kantons \n\nDie Stellungnahme der kantonalen Abteilung für Baugesuche liegt mit Datum vom 11. Juni 2025 vor. Darin \n\nkann die kantonale Zustimmung zu einer Umnutzung in der Landwirtschaftszone von der Abteilung Bauge-\n\nsuche des Kantons nicht in Aussicht gestellt werden. \n\n \n\nZusätzlich wurde die kantonale Abteilung Raumplanung bzgl. einer zweckmässigen und geeigneten Zoni-\n\nerung für die Nutzung angefragt. Eine allfällige konkrete Umzonung wäre dann Gegenstand der kommen-\n\nden Gesamtrevision Nutzungsplanung. Gegenstand der Anfrage, resp. Umnutzung war, dass die Räum-\n\nlichkeiten und die Umgebung des ehemaligen Forstwerkhofs (Parzelle 1001, Landwirtschaftszone) den \n\nKindergarten- und Schulklassen, der Waldkunde sowie der Erlebnispädagogik dienen sollten. Projekt- und \n\nthemenbezogen sollten Kenntnisse des Natur- und Umweltschutzes vermittelt werden. Eine dauerhafte, \n\ndurchgehende Nutzung, z.B. im Sinne eines Waldschulzimmers oder Waldkindergartens, war nicht vorge-\n\nsehen. \n\n \n\nMit Datum vom 4. Juli 2025 liegt die Antwort des zuständigen Kreisplaners des Departements Bau, Verkehr \n\nund Umwelt vor. Für die gewünschte Zweckänderung des ehemaligen Forstwerkhofs wird gemäss Antwort \n\nauch auf dem planerischen Weg keine Lösungsmöglichkeit gesehen. Für die gewünschte Nutzung kann \n\nkeine neue Spezialzone nach Art. 18 RPG festgelegt werden (die erforderliche Standortgebundenheit nach \n\nArt. 24 RPG kann mit Art. 18 RPG nicht umgangen werden). Es wird seitens Kreisplaner auch keine andere \n\nZonierungsmöglichkeit gesehen, die RPG-konform wäre. \n\n \n\n \n\n3. FAZIT UND WEITERES VORGEHEN \n\nDer Gemeinderat bedauert, dass für die Nutzung des Forstwerkhofs als Aussenstelle für Schule und Ver-\n\neine aktuell keine kantonale Zustimmung und keine geeignete Zonierung möglich sind. Der Gemeinderat \n\nbedauert es sehr, dass für eine andere Nutzung und den Standort des Forstwerkhofes aktuell kantonal \n\nkeine Zustimmung und auch keine andere geeignete Zonierung in Aussicht gestellt werden kann.  \n\n \n\nIm Sinne einer zweckmässigen und nachhaltigen Flächennutzung sollte der Werkhof auch aus Sicht des \n\nGemeinderates zukünftig besser genutzt werden können. Aktuell muss sich eine solche Nutzung auf die \n\nheutige Zonierung und Nutzungsvorschriften beschränken. Der Gemeinderat wird mit dem zuständigen \n\nDepartement weiter im Gespräch bleiben, um eine Optimierung anzustreben.  \n\n \n\n \n\n4. ANTRAG AN DEN EINWOHNERRAT \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgende Anträge: \n\n1. Kenntnisnahme Bericht zum Postulat 15053 betreffend der ehemalige Forstwerkhof als  \n\nAussenstelle der Schule Wohlen (Waldschule). \n\n2. Abschreibung Postulat 15053 betreffend der ehemalige Forstwerkhof als Aussenstelle  \n\nder Schule Wohlen (Waldschule). \n\n  \n\n\n\n Seite 4 von 4 \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Roland Vogt \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Schulleitungskonferenz \n\n− Medien \n\n− Planung, Bau und Umwelt \n\n\n


text: \n\n\n\n\n\n


name: Prüfungsbericht der FGPK zur Kreditabrechnung 15166

text: \nPRÜFUNGSBERICHT\nKREDITABRECHNUNG\n\nHohlen FINANZ- UND GESCHÄFTS\nPRÜFUNGSKOMMISSION\n\n\n\nFINANZ- UND GESCHÄFTSPRÜFUNGSKOMMISSION\n\nDie Finanz- und Geschäftsprüfungskommission hat im Rahmen der gesetzlichen \nBestimmungen die nachfolgende Kreditabrechnung geprüft:\n\nBericht und Antrag 15166 - Kreditabrechnung - Entwicklung der Sportanlagen \nHofmatten, Projektierung Neubau Turnhalle\n\nAufgrund unserer Prüfung bestätigen wir, dass\n\n1. die Kreditabrechnung sauber und übersichtlich geführt ist\n\n2. die Kreditabrechnung mit der Buchhaltung übereinstimmt\n\n3. die Kreditabrechnung dem Bericht und Antrag entspricht und die Kreditunterschreitung \nCHF 4 924.33 (0.6 %) beträgt\n\nANTRAG\n\nDie Finanz- und Geschäftsprüfungskommission empfiehlt dem Einwohnerrat die \nGenehmigung der vorliegenden Kreditabrechnung.\n\nWohlen, 21. Oktober 2025\n\nFinanz- und Geschäftsprüfungskommission\n\nDaniel Heinrich \nPräsident\n\nClaudia Hauri Olivier Parvex-Käppeli\nMitglied Mitglied\n\nVerteiler\n- Einwohnerrat (40)\n- Gemeinderat (5)\n- Geschäftsleitung (5)\n- Finanzverwaltung\n- Finanz- und Geschäftsprüfungskommission (9)\n\n1\n\n\n

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name: Anfrage 15027 zur Beschwerde beim Schweizer Presserat durch den Gemeinderat.pdf

text: \n15027\n\nAnfrage\n\nZur Beschwerde beim Schweizer Presserat durch den Gemeinderat\n\nDer Gemeinderat Wohlen reichte am 26. Januar 2022 beim Schweizer Presserat \neine Beschwerde gegen den „Wohler Anzeiger“ ein. Der Presserat dient sowohl dem \nPublikum wie auch den Medienschaffenden als Beschwerdeinstanz und wacht über \ndie Einhaltung des für alle Journalisten gültigen Journalistenkodex.\n\nDie Vorwürfe des Gemeinderates bezogen sich auf vier Texte im Zeitraum Oktober \nbis Dezember 2021. Thema war die Berichterstattung zu den Behördenwahlen. Aus\nlöser war die sehr hohe Anzahl Stimmen von Personen, die nicht namentlich ausge\nwiesenen wurden im Wahlprotokoll.\n\nDie Vorwürfe des Gemeinderates waren:\n\nDer „Wohler Anzeiger“ habe in seinen Texten die Ziffern\n• 1 (Wahrheit),\n• 3 (Unterschlagung wichtiger Informationen) und\n• 7 (ungerechtfertigte Anschuldigungen) des Kodex verletzt und zudem gegen \n\ndie Richtlinien\n• 3.8 (Anhörung bei schweren Vorwürfen) verstossen.\n\nDie Stellungnahme des Presserates liegt vor und dieser weist die Beschwerde \nin allen Punkten ab. Der „Wohler Anzeiger“ habe mit den vier beanstandeten \nTexten die „Erklärung der Pflichten und Rechten der Journalistinnen und Jour\nnalisten“ nicht verletzt.\n\n(Ausschnitte aus dem Artikel „Keine Unwahrheiten festzustellen“. Die Anschuldigun\ngen des Gemeinderates und Stellungnahme des Presserates sowie Hintergrundinfor\nmationen sind im Wohler Anzeiger vom Freitag 1. Juli 2022 auf Seite 1 nachzulesen.)\n\nMan könnte auch den Titel setzten „Die unglaubliche und unendliche Geschichte \ndes Gemeinderates von Wohlen“.\n\nDie Redaktionsmitarbeitenden des „Wohler Anzeigers“, vorweg mit Daniel Marti, \nChefredaktor und Chrigi Hansen, Stv. Chefredaktor, leisten eine überzeugende und \nüberaus kompetente Arbeit. Diese in der Wohlerpolitik nicht zu missende Berichter\nstattung, die auch eigene Recherchen und Hintergrundinformationen liefert, ist für \nWohlen ein Glücksfall. Die Wohlerinnen und Wohler sind gut informiert dank „Wohler \nAnzeiger“!\n\n\n\nIch bitte den Gemeinderat in diesem Zusammenhang folgende Fragen zu beantwor\nten.\n\nFragen:\n\n1. Welches waren die Überlegungen des Gemeinderates, eine Beschwerde ge\ngen den „Wohler Anzeiger“ beim Schweizer Presserat einzureichen?\n\n2. Warum wurde diese Angelegenheit nicht mit der Redaktion bereinigt?\n\n3. Was waren bis heute die internen Kosten (auch Zeitaufwand) für diese Be\nschwerde?\n\n4. Entstanden externe Kosten und wie hoch (Berater etc.)?\n\n5. In der Auswertung des Legislaturprogrammes 2018 bis 2021 wurde oft bei der \nZielverfehlung auf mangelnde Zeit, Geld und Ressourcen hingewiesen. Ist der \nGemeinderat der Ansicht, mit dieser Beschwerde die richtige Priorität gesetzt \nzu haben?\n\n6. Wie geht es mit diesem angerichteten „Scherbenhaufen“ weiter?\n\n7. Wird sich der Gemeinderat beim „Wohler Anzeiger“ entschuldigen?\n\n8. Wie hoch sind die jährlichen Kosten der Medienstelle der Gemeinde Wohlen?\n\nManfred Breitschmid, SVP Wohlen-Anglikon\n\nWohlen, 02.Juli 2022\n\n\n


name: Bericht und Antrag 15161 Sportzentrum Niedermatten; Sanierung Tennisplätze (1. Etappe) – Genehmigung Verpflichtungskredit (überarbeitete Version)

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 10 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n16. Februar 2026 \n\nBericht und Antrag 15161 \n\nSportzentrum Niedermatten; Sanierung Tennisplätze (1. Etappe) – Genehmigung Verpflichtungs-\n\nkredit (überarbeitete Version) \n\nSehr geehrte Frau Präsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nDie Einwohnergemeinde realisierte im Jahr 2004 das Sportzentrum Niedermatten. Das Grundstück und \n\ndie Gebäude sind im Eigentum der Einwohnergemeinde und werden folgenden Vereinen respektive Kör-\n\nperschaften für Nutzung und Betrieb überlassen: FC Wohlen, Tennis Club Wohlen Niedermatten, Genos-\n\nsenschaft Athleticum (Turnverein Wohlen, Läuferriege Wohlen, Behindertensportclub Wohlen-Lenzburg). \n\nDie Gemeinde hat darüber hinaus an allen Anlagen ein unentgeltliches Mitbenützungsrecht. \n\n \n\nDem Tennis Club Wohlen Niedermatten wurden gemäss Grundsatzvereinbarung über die Eigentumsver-\n\nhältnisse, die Benutzung, den Unterhalt und die Erneuerung des Sportzentrums Niedermatten vom \n\n29. September 2001 (vgl. Aktenauflage) folgende Bauten und Anlagen zur prioritären Nutzung zugewie-\n\nsen: \n\n \n\n− Neun Tennisplätze − Veloabstellplatz \n\n− Clubhaus mit gedecktem Aussensitzplatz − Kinderspielplatz \n\n \n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 10 \n\nGelände Tennisplätze – Luftbild geoag.ch, ohne Massstab \n\n \n\n \n\nDie Tennisplätze sind nach nunmehr 20 Jahren Nutzung in einem schlechten Zustand und können nur \n\nnoch mit unverhältnismässigem Instandhaltungsaufwand betrieben werden. Die Wasserhaltung und Drai-\n\nnage der Plätze 1 bis 4 sind mittlerweile in derart mangelhafter Verfassung, dass bei Trockenheit die \n\nTennisplätze nicht mehr ohne Verletzungsgefahr benutzt werden können. Je nach Witterungsverhältnis-\n\nsen kann die Anlage gar nicht mehr bespielt werden. Der Belag auf den Aussenplätzen erlaubt zudem \n\nkeine ganzjährige Benutzung. Aufgrund der Betriebseinschränkungen können Trainingsmöglichkeiten \n\nund deren Qualität nur noch in unzureichendem Masse angeboten werden.  \n\n \n\nDer Gemeinderat beschloss im Jahr 2023 daher, die Erneuerung der Beläge der Tennisplätze in den Fi-\n\nnanzplan aufzunehmen. Die Belagserneuerung der Plätze 1 bis 4 war 2025 vorgesehen, die Erneuerung \n\nder Plätze 5 bis 9 ist für das Jahr 2029 eingestellt. \n\n \n\nDie Mittel zur Finanzierung der ersten Etappe wurden im Rahmen der 1. Vorlage des Budgets 2025 ein-\n\ngestellt. Mit Bericht und Antrag 15161 (erste Version) kam der Gemeinderat der Forderung anlässlich der \n\nEinwohnerratsberatung nach, den Kredit mittels gesonderten Berichts und Antrag zu unterbreiten. \n\n \n\nAufgrund der Medienberichterstattung im Vorfeld zur Einwohnerratssitzung vom 10. November 2025 zog \n\nder Gemeinderat das Geschäft zurück. Mit vorliegendem überarbeiteten Bericht und Antrag unterbreitet \n\nder Gemeinderat dem Einwohnerrat einen Verpflichtungskredit zur Umsetzung der ersten Etappe (Plätze \n\n1 bis 4). \n\n \n\n \n\n2. ZIELE / STRATEGISCHE GRUNDLAGEN \n\nIm Rahmen des Leitbilds hat sich die Gemeinde zum Ziel gesetzt, ein überdurchschnittliches Angebot an \n\nKultur, Sport und Freizeitaktivitäten zu bieten. Dazu wurden unter anderem folgende strategische Leitsät-\n\nze formuliert: \n\n \n\n− Wohlen fördert und unterstützt das Vereinswesen \n\n− Wohlen fördert und unterstützt Sportaktivitäten \n\n− Wohlen bietet zeitgemässe Freizeitanlagen \n\n− Wohlen ermöglicht privaten Institutionen ihre Sport- und Freizeitaktivitäten anzubieten \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 10 \n\nIn der Grundsatzvereinbarung über die Eigentumsverhältnisse, die Benutzung, den Unterhalt und die Er-\n\nneuerung des Sportzentrums Niedermatten vom 29. September 2001 (vgl. Aktenauflage) ist weiter fest-\n\ngehalten, dass dem Tennis Club Wohlen Niedermatten künftig zeitgemässe und infrastrukturell ange-\n\npasste Sportanlagen zwecks Ausübung ihres Vereinszweckes zur Verfügung stehen. \n\n \n\n \n\n3. TENNIS CLUB WOHLEN NIEDERMATTEN \n\nDer Tennis Club Wohlen Niedermatten ist mit rund 530 aktiven Mitgliedern der grösste Tennisverein des \n\nKantons Aargau und einer der grössten Tennisvereine in der Schweiz. Er hat über die letzten Jahre einen \n\nsehr starken Zuwachs von Nachwuchsmitgliedern erfahren.  \n\n \n\nMittlerweile verzeichnet der Tennis Club Wohlen Niedermatten über 220 Junioren und Juniorinnen in sei-\n\nner Förderung. Die Anzahl der aktiven Senioren und Seniorinnen beläuft sich auf rund 90. Der Anteil der \n\nauswärtigen Mitglieder beträgt rund 55%.  \n\n \n\n \n\n4. BESTEHENDE TENNISPLÄTZE \n\n4.1 Zustandsbewertung \n\nDie bestehenden Plätze wurden durch einen renommierten Sachverständigen (Frédy Léchot) eingehend \n\nanalysiert. Das erstellte Gutachten kommt zum Schluss, dass die zwei Plätze der Traglufthalle (deutlich \n\nhöhere Auslastung) ersatzbedürftig und die sieben Aussenplätze sanierungsbedürftig sind. Die Stellung-\n\nnahme führt folgendes aus: \n\n \n\n«Der Belag der Hallenplätze 1 und 2 ist ungeeignet für einen ganzjährigen Betrieb mit einer Traglufthalle. \n\nDer Mergel-Sandbelag wird immer härter. Problematisch sind der Staub und die Bewässerung. Grund-\n\nsätzlich bräuchte es hier einen unterhaltsfreien Belag. Einen Belag, der für Tennishallen geeignet ist. \n\n[…] \n\nFür die Plätze 3 bis 9 braucht es gemäss Zustandserfassung (mangelhaft) eine Sanierung. Der Mergel \n\nverschliesst hier den ganzen Belag, nicht mehr wasserdurchlässig, ungenügend. Siehe Fotos, sie zeigen \n\ndas Problem: Mergel unten Sand oben.» \n\n \n\n \n\nSand-Mergel Misch-Belag, Quelle BASPO-Publikation 530 \n\n \n\nEs wird vermutet, dass bereits beim Bau der Tennisplätze (2003) die eingebrachte Tragschicht eine un-\n\ngenügende Wasserdurchlässigkeit aufwies. Mit zunehmender Nutzung über die Jahre verschärfte sich \n\ndas Problem aufgrund der zunehmenden Verdichtung. Dies führt dazu, dass sich nach Regenfällen das \n\nWasser auf den Plätzen sammelt.  \n  \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 10 \n\nAufgrund des mangelhaften Belages steigt die Verletzungsgefahr. Je nach Witterungsverhältnissen kön-\n\nnen die Plätze für mehrere Stunden gar nicht bespielt werden. Rollstuhlsportlern bleibt das Bespielen \n\nzweier Plätze aufgrund des Zustandes gänzlich verwehrt.  \n\n \n\n \n\n4.2 Betriebs- und Unterhaltkosten \n\nDie Kosten der jährlichen Instandstellungen1 aller 9 Tennisplätze wuchsen laufend an: \n\n \n\nBetriebsjahr Instandstellungskosten (CHF) \n\n2004 750 \n\n2005 15'000 \n\n2006 15'000 \n\n2007 23'000 \n\n2008 26'000 \n\n2015 30'600 \n\n2023 55'000 \n\n2024 69'000 \n\n \n\nIn diese Kosten, welche der Tennis Club Wohlen Niedermatten trägt, sind die jährlichen Kosten für die \n\nPlatzwarte von rund CHF 60'000 nicht enthalten. \n\n \n\n \n\n4.3 Instandsetzung \n\nFür die Instandsetzung des Belages von vier Plätzen betragen die Kosten rund CHF 45'000. Dabei würde \n\nam Sand-Mergel-Belag festgehalten und die Plätze wieder bespielbar gemacht. Gemäss Sachverständi-\n\ngen ist damit das Problem jedoch nur für zwei bis drei Jahre gelöst bis aufwändige Instandsetzungs-\n\nmassnahmen wiederholt werden müssten. Hochgerechnet auf 15 Jahre betragen die Kosten dabei rund \n\nCHF 225’000 bis CHF 340'000. Bei den Tennisplätzen 1 und 2 müsste dazu jeweils zusätzlich die Trag-\n\nlufthalle entfernt werden. \n\n \n\n \n\n4.4 Instandhaltung \n\nSand-Mergel-Beläge haben grundsätzlich den Nachteil, dass sie im Vergleich zu Allwetterplätzen einen \n\ngrossen Instandhaltungsaufwand benötigen und mit einem grossen Wasserverbrauch einhergehen. Die \n\nInstandsetzung gemäss Ziffer 4.3 bringt dabei keine substanzielle Kostenreduktion. Darüber hinaus sind \n\nSand-Mergel-Beläge nicht auf den ganzjährigen Betrieb ausgelegt. Diese Beläge sind auch grundsätzlich \n\nnicht für Tennishallen geeignet. \n\n \n\n \n\n5. BELAGSERSATZ \n\nTreiber für den Belagsersatz sind insbesondere die saisonal- und witterungsbedingten Einschränkungen, \n\nwelche die Sand-Mergel-Beläge mit sich bringen sowie die hohen jährlichen Instandhaltungskosten des \n\nbestehenden Belages. Ein weiterer Grund ist die mangelnde Eignung von Sand-Mergel-Belägen in Ten-\n\nnishallen. \n  \n\n \n1 Gemäss Angaben Tennis Club Wohlen Niedermatten vom 10.06.2025 \n\n\n\n \n\n Seite 5 von 10 \n\n5.1 Allwetterbeläge \n\nAllwetter-Tennisplatzbeläge sind Beläge, die bei nahezu jedem Wetter bespielbar sind – also auch bei \n\nRegen oder kühleren Temperaturen. Sie werden in verschiedenen Materialien angeboten, z. B. Kunst-\n\nstoffgranulat, Kunstrasen, Teppich mit Quarzsandfüllung oder spezielle wasserdurchlässige Sandplätze. \n\nAuf dem Markt existieren verschiedene Systeme, deren gemeinsamen Vorteile sich wie folgt zeigen: \n\n \n\nVorteile von Allwetterbelägen \n\n− Ganzjährige Bespielbarkeit \n\nDie Plätze sind bei Nässe oder nach Regen schnell wieder nutzbar, teils sogar während leichtem \n\nRegen. \n\n− Geringerer Pflegeaufwand \n\nIm Vergleich zu traditionellen Sandplätzen ist weniger tägliche Pflege notwendig (z. B. kein  \n\ntägliches Abziehen, Wässern oder Liniennachziehen). \n\n− Wirtschaftlichkeit \n\nDie Instandhaltungskosten sind oft niedriger über die Jahre – keine aufwendige Frühjahrsinstand-\n\nsetzung wie bei Ziegelmehlplätzen. \n\n− Ideal für Rollstuhl-Tennis \n\nHartplätze eignen sich auf Grund der Rollfähigkeit bestens für Rollstuhl-Tennis.  \n\n− Witterungsunabhängiger Spielbetrieb \n\nVereine können ihr Trainings- und Spielangebot auch bei schlechtem Wetter aufrechterhalten. \n\n− Gute Drainage \n\nViele Systeme haben eine integrierte Drainage oder sind wasserdurchlässig, sodass sich keine \n\nPfützen bilden. \n\n− Langlebigkeit \n\nBei richtiger Pflege halten viele dieser Beläge bis 20 Jahre. \n\n \n\nNachteile von Allwetterbelägen \n\n− Verändertes Spielverhalten \n\nDer Ballabsprung kann sich anders anfühlen (schneller oder weniger anfällig auf Spin). \n\n− Spezialisierte Reinigung nötig \n\nBei manchen Belägen ist spezielle Reinigung oder professionelle Pflege erforderlich  \n\n(z. B. Absaugen von Schmutz). \n\n \n\nFazit \n\nAllwetter-Tennisplätze sind ideal für Vereine oder Schulen, die eine wetterunabhängige Spielmöglichkeit \n\nmit geringerer Pflegeintensität suchen. Sie lohnen sich besonders dort, wo ein ganzjähriger Spielbetrieb \n\nangestrebt wird.   \n\n\n\n \n\n Seite 6 von 10 \n\n5.2 Belagssystem-Vorschlag  \n\nModerne Allwetterbeläge unterscheiden sich bezüglich Spieleigenschaften kaum von herkömmlichen \n\nSandplätzen. Hingegen weisen sie bezüglich Pflege, Kosten und Unterhalt entscheidende Vorteile auf. \n\nDie jährlich anfallenden Instandhaltungskosten werden stark reduziert. Der Hauptvorteil liegt in der ganz-\n\njährigen Bespielbarkeit, weitgehend unabhängig von den Wetterverhältnissen. \n\n \n\nAuf dem Markt existieren verschiedene Belagssysteme, welche folgende Eigenschaften aufweisen: \n\n \n\n− Konsistente Elastizität \n\n− Hoher Spielkomfort \n\n− Gute Ballsprungeigenschaften \n\n− Riss- und porenfreie Oberfläche \n\n− Belastbar  \n\n− Geringer Pflegeaufwand \n\n− Lange Lebensdauer  \n\n− Geeignet für Indoor- und Outdoor-Tennisplätze \n\n− ITF2 Zertifizierung \n\n \n\nDer Tennis Club Wohlen Niedermatten favorisiert ausgehend von den Empfehlungen des BASPO (530 – \n\nTennisanlagen Planungsgrundlagen) und einer clubinternen Vernehmlassung einen Acrylbelag (Pro-\n\nduktebeispiel: «Pulastic Comfort Court & Greenset»). Er kann im Freien und in der Halle eingesetzt wer-\n\nden und weist eine Lebensdauer von bis zu 20 Jahren auf. \n\n \n\n \n\nReferenzbilder, Quelle Sika, www.pulastic.sika.com \n\n \n\n \n \n\nAcryl-Belag, Quelle BASPO-Publikation 530 \n\n \n\nAcrylbeläge benötigen keine Bewässerung und keinen täglichen Unterhalt. In der Regel genügt eine zwei \n\nbis dreimalige Reinigung der Oberfläche pro Saison. Zirka alle vier bis fünf Jahre müssen die Markierun-\n\ngen erneuert und die Belagsoberfläche überholt werden.  \n\n \n2 International Tennis Federation \n\n\n\n \n\n Seite 7 von 10 \n\n6. KOSTEN UND FINANZIERUNG \n\n6.1 Generelle Regelung der Finanzierung von Betriebs- und Erneuerungskosten \n\nIn der Grundsatzvereinbarung von 2001 wurde festgelegt, dass es den einzelnen Vereinen obliegt, für \n\nden betrieblichen und baulichen Unterhalt aufzukommen. Ausnahme bildet die Rasen- und Grünpflege \n\nund die Pflege der allgemeinen Anlagen.  \n\n \n\nWeiter wurde vereinbart, dass allfällig notwendige Erneuerungen von Bauten und Anlagen von den zur \n\nprioritären Benutzung Berechtigten zusammen mit der Einwohnergemeinde Wohlen vorzunehmen sind, \n\nwobei die Beitragspflicht der Benutzungsberechtigten im Einzelnen vereinbart und unter Berücksichtigung \n\nder finanziellen Verhältnisse der Benutzer geregelt wird. \n\n \n\nMit Beschluss des Einwohnerrats wurde am 28. April 2014 (B&A 13006) über die Aufteilung der Betriebs-\n\nkosten sowie die Beteiligung an den Erneuerungskosten zwischen der Einwohnergemeinde Wohlen und \n\nden Partnerorganisationen für die folgenden sechs Jahre befunden. Dabei wurde festgelegt, dass sich die \n\nVereine mit 2.6% an den Erneuerungskosten des von ihnen betriebenen Anlageteils beteiligen. Dieser \n\nProzentsatz entspricht jenem, mit welchem sich die einzelnen Vereine bei der Erstellung der Anlage \n\n(Baukosten ohne Grundstück) ursprünglich beteiligt hatten. Anderweitige Beschlüsse bestehen bezüglich \n\nErneuerungskosten nicht.  \n\n \n\n \n\n6.2 Schätzung Baukosten \n\nBeim Belag bildet der erwähnte Acrylbelag die Kalkulationsgrundlage. Er ist ganzjährig bespielbar und \n\nweist geringe laufende Kosten auf. Ein Bewässerungssystem ist mit diesem Belag nicht notwendig. Die \n\nKostenschätzung auf der Basis von Richtofferten gliedert sich wie folgt: \n\n \n\nPos. Beschrieb Betrag CHF \n\n1 Schadstoffprüfung  5'000 \n\n2 Plätze 1 bis 4: Rückbau Mergelbelag, Einbau neues Belagssystem «Pulastic  \n\nComfort Court & Greenset» oder ein gleichwertiges Produkt \n\n280'000 \n\n3 Ausschreibungen, Fachbauleitung, Experte 10'000 \n\n4 Reserve und Nebenkosten 25'000 \n\nTotal inkl. 8.1% Mehrwertsteuer 320'000 \n\nTabelle 1: Kostenstand 01.04.2025, Kostengenauigkeit +-10% \n\nDer Tennis Club Wohlen Niedermatten übernimmt die Kosten für den Ab- und Aufbau der Traglufthalle \n\nselbst. Die Kosten für den Rückbau und die Entsorgung von allfällig vorhandenen Schadstoffen ist nicht \n\nin dieser Kostenschätzung enthalten.   \n\n\n\n \n\n Seite 8 von 10 \n\n6.3 Beiträge \n\nDer Kanton Aargau unterstützt den Erwerb, die Erstellung, die Erneuerung und die Erweiterung von \n\nSportbauten und -anlagen des privatrechtlich organisierten Sportes mit finanziellen Mitteln aus dem \n\nSwisslos-Sportfonds. Für das vorliegende Projekt wird mit einem Beitrag in der Höhe von rund 15% ge-\n\nrechnet. \n\n \n\nEine Struktur- und Liquiditätsanalyse der Bilanz des Tennis Clubs Wohlen Niedermatten per 31. Dezem-\n\nber 2024 weist auf eine solide Finanzlage hin. Der Liquiditätsgrad III (Umlaufvermögen / kurzfristiges \n\nFremdkapital (inkl. Rechnungsabgrenzungen)) beträgt rund 175%. \n\n \n\nDie geplante Sanierung der Tennisplätze bringt für den Tennis Club Wohlen Niedermatten einen erhebli-\n\nchen Mehrwert: Einerseits sinken die laufenden Unterhaltskosten, andererseits steigt die Kapazität für \n\nTrainings- und Spielbetrieb. Es liegt daher nahe, dass sich der Tennis Club Wohlen Niedermatten mit ei-\n\nnem substanziellen Beitrag an der Sanierung beteiligt – in einer Grössenordnung, die dem Beitrag des \n\nSwisslos-Sportfonds Aargau entspricht. \n\n \n\nUnter Berücksichtigung des Bestands an Nettoumlaufvermögen wird ein Beitrag von 15% der Bruttokos-\n\nten als angemessen erachtet.  \n\n \n\nBeitragende Anteil Betrag CHF \n\nSwisslos-Sportfonds Aargau (gemäss Vorabklärung) ca. 15% 48'000 \n\nBeitrag Tennis Club Wohlen Niedermatten 15% 48’000 \n\nAnteil Einwohnergemeinde 70% 224'000 \n\nTabelle 2: Beiträge \n\n \n\n \n\n6.4 Laufende Kosten \n\nDank des Ersatzes der Sand-Mergel-Beläge durch den Acrylbelag sinken die laufenden Kosten deutlich. \n\nDie Kostenersparnis beziffert der Tennis Club Wohlen Niedermatten im Bereich des Unterhalts und der \n\nPlatzwartung gesamthaft mit rund CHF 7'000 bis 10'000 pro Platz und Jahr. \n\n \n\n \n\n6.5 Finanzplan \n\nIm Finanzplan 2026-2035 sind für die Sanierung der Tennisplätze gesamthaft CHF 1'035'000 eingestellt. \n\nEs wurde folgende Staffelung vorgenommen: \n\n \n\n2025: CHF 460'000 (Tennisplätze 1 bis 4) 2029: CHF 575'000 (Tennisplätze 5 bis 9) \n\n \n\nDie Kosten fallen deutlich geringer aus, als ursprünglich prognostiziert. Mit kommendem Finanzplan wer-\n\nden die für die Plätze 5 bis 9 eingestellten Mittel entsprechend angepasst.  \n\n \n\nDer Verpflichtungskredit und die Beteilung des Vereins für die Umsetzung der 2. Etappe wird dem Ein-\n\nwohnerrat zu gegebener Zeit unterbreitet.  \n  \n\n\n\n \n\n Seite 9 von 10 \n\n7. TERMINE \n\nDer Terminplan für die 1. Etappe zeigt sich wie folgt: \n\n \n\nMeilensteine Termine \n\nGenehmigung Verpflichtungskredit  März 2026 \n\nAusschreibung 2. Quartal 2026 \n\nBaubeginn  3. Quartal 2026 \n\nInbetriebnahme in Abh.  \n\nKapazitäten Zuschlagsempfänger / Witterung \n\n \n\nzum frühestmöglichen Zeitpunkt \n\nTabelle 3: Termine \n\n \n \n\n8. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nDer geplante Ersatz der Beläge der Plätze 1 bis 4 verbessert die sportliche Infrastruktur im Sportzentrum \nNiedermatten in zentralen Punkten. Die Umstellung auf moderne Allwetterbeläge ermöglicht eine ganz-\njährige Nutzung der Plätze – unabhängig von Witterungseinflüssen und ohne aufwendige saisonale In-\nstandsetzung. Dies erhöht die Verfügbarkeit der Anlagen erheblich und erlaubt eine deutlich bessere \nAuslastung, insbesondere in den Übergangsmonaten. Mit dem Wegfall des täglichen Pflege- und Bewäs-\nserungsaufwands reduziert sich zudem der laufende Unterhalt spürbar, was zur langfristigen Entlastung \nder Betriebskosten beiträgt. Da bei Allwetterbelägen keine Bewässerung erforderlich ist, resultieren dar-\nüber hinaus erhebliche Einsparungen beim Trinkwasserverbrauch. \n \nDie Sanierung schafft damit nicht nur eine zukunftsfähige Lösung für die bestehenden Probleme, sondern \nerhöht die Kapazität für den Trainings- und Spielbetrieb insgesamt. Dem wachsenden Bedarf – insbe-\nsondere im Nachwuchsbereich – wird Rechnung getragen. Der Tennis Club Wohlen Niedermatten betei-\nligt sich im Gegenzug mit einem Beitrag an den Bruttokosten. \n \nMit der Sanierung der Tennisplätze kommt die Gemeinde den Verpflichtungen aus der Grundsatzverein-\nbarung mit den am Sportzentrum Niedermatten beteiligten Vereinen nach und trägt weiter zur Erreichung \nihrer strategischen Zielsetzungen des Leitbildes bei. \n \n \n\n9. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\n1. Genehmigung eines Verpflichtungskredits für die Sanierung der Tennisplätze 1 bis 4 des \n\nSportzentrums Niedermatten im Gesamtbetrag von CHF 320’000 (±10%; inkl. 8.1% MWST). \n\n2. Die Beteiligung des Tennis Club Wohlen Niedermatten an den Gesamtkosten wird  \n\nauf 15% festgelegt.  \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Roland Vogt \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n  \n\n\n\n \n\n Seite 10 von 10 \n\nAktenauflage  \n\n− Grundsatzvereinbarung über die Eigentumsverhältnisse, die Benutzung, den Unterhalt und die Erneue-\n\nrung des Sportzentrums Niedermatten, 29. September 2001  \n\n− Betriebsreglement Sportzentrum Niedermatten, 1. Oktober 2018 \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− Abteilung Finanzen \n\n− Bereich Planung, Bau und Umwelt \n\n− Abteilung Liegenschaften und Anlagen \n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nStandortmarketingkonzept \n\nGemeinde Wohlen \n \n\n05. April 2013, Roland Brun und Frank Steiner \n\n  \n\n\n\nSeite 2 von 19 / © Quint AG \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n1. Management-Summary 3 \n\n2. Ausgangslage 4 \n\n3. Analyse der Standortmerkmale 5 \n\n3.1. SWOT-Analyse der Standortmerkmale und -angebote 6 \n\n3.2. Wirkungsfeld 1: Kommunikation 7 \n\n4. Die Kommunikationsstrategie 9 \n\n4.1. Die Kommunikations-Zielgruppen –  Wer soll mit der Kommunikation erreicht werden? 9 \n\n4.2. Die kommunikativen Wirkungsziele – Was soll erreicht werden? 9 \n\n4.3. Der Wirkungskreis – Wie sollen die Ziele erreicht werden? 9 \n\n4.4. Die kommunikative Positionierung – Mit welchen Kern-Botschaften? 10 \n\n4.5. Das Kommunikationskonzept – Mit welcher Umsetzungsidee? 12 \n\n4.6. Die Massnahmen - Einführung 12 \n\n4.7. Massnahmen 2013-2014 12 \n\n5. Wirkungsfeld 2: Aufwertung qualitativer Wohnraum 16 \n\n5.1. Standortentwicklungs-Ziele 16 \n\n6. Detailkonzeption und Massnahmen-Umsetzung 18 \n\n6.1. Lösungsvorschlag für die optimale Nutzung der Ressourcen und Sicherstellung  \n\nder Wirkung 18 \n\n7. Anhang 19 \n\n7.1. Kosten und Terminplan 19 \n\n7.2. Sozialdemografische und ökonomische Strukturdaten 2012 der Gemeinde Wohlen AG 19 \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 3 von 19 / © Quint AG \n\n1. Management-Summary \n \n\nIm laufenden Legislaturprogramm von Wohlen ist eine Vielzahl von Zielsetzungen definiert, die \n\ndirekt oder indirekt den Aufbau von Standortmarketing Massnahmen bedingen. Der Gemeinderat \n\nhat die Quint AG Marketing und Kommunikation mit der Entwicklung eines Marketingkonzepts \n\nbeauftragt. Dabei wurden die finanziellen und personellen Möglichkeiten der Gemeinde \n\nberücksichtigt und die Konzentration auf das Sinnvolle und Machbare gelegt. \n\n \n\nDie Hauptvorteile von Wohlen als Standort liegen in der guten Erreichbarkeit und der Nähe zu den \n\nZentren Zürich, Basel, Aarau und Luzern. Dazu kommen als mögliche Erfolgsfaktoren für ein \n\nkünftiges Standortmarketing die attraktiven Wohn- und Lebenskosten, verfügbarer qualitativer \n\nWohnraum, ein kleinstädtisches Lebensgefühl und das positive Image einer lebendigen, modernen \n\nund intakten Wohngemeinde. Dabei sind nur die letzten beiden Punkte durch ein professionelles \n\nStandortmarketing kommunikativ beeinflussbar. Die Entwicklung von qualitativem Wohnraum \n\nbedingt einer mittel- bis langfristigen Strategie. \n\n \n\nSo ergibt sich ein erstes Wirkungsfeld „Kommunikation“. Die kommunikativen Wirkungsziele \n\nliegen darin, bestehende Qualitäten sichtbar zu machen; Identifikation der Wohnbevölkerung und \n\nWirtschaft mit Wohlen zu steigern, Selbstbewusstsein zu stärken und schliesslich das Image \n\nnachhaltig zu stärken. Eine klare kommunikative Positionierung mit klaren Vorteilsargumenten ist \n\ndie solide Basis für die Wirkung der Kommunikation. Der Handlungsschwerpunkt liegt dabei auf \n\nder Entwicklung von „internen Botschaftern“, die unter dem Themenaufhänger „Mitten im Leben“ \n\ndie Vorteile und Stärken von Wohlen aus persönlicher Sicht sicht- und spürbar machen.  \n\n \n\nAufgrund personell und finanziell beschränkter Ressourcen soll die neu ausgerichtete und \n\nfokussierte Kommunikation möglichst effizient und effektiv umgesetzt werden und möglichst \n\ndirekt ausgerichtet sein. Das Vorgehen und die empfohlenen Massnahmen sind entsprechend \n\npragmatisch und gestaffelt für 2012 bis 2015.  \n\n \n\nDas zweite Wirkungsfeld ist die „Aufwertung qualitativer Wohnraum“ mit den Hauptzielen den \n\nMittelstand zu entwickeln, Unternehmen mit qualifizierten Arbeitsplätzen anzusiedeln und den \n\nStandort qualitativ zu entwickeln. Die kommunikativen Massnahmen bereiten das Feld für diese \n\nqualitative Standortentwicklung, die jedoch ein anhaltender Prozess sein wird. Die vorhandenen \n\nRessourcen erlauben keine grossangelegten Unternehmensansiedlungs-Aktionen. \n\n \n\nSo soll eine klare Strategie zur „qualitativen Immobilienentwicklung Wohlen“ erarbeitet werden, \n\nPR und Infoveranstaltungen sollen Bauherrn, Investoren und Generalunternehmen motivieren, \n\nattraktive Wohnbauten zu realisieren, die das Ortsbild positive verändern und besserverdienende \n\nSteuerzahler anlocken. Die bereits erfolgreich durchgeführte Wirtschaftspflege wird ausgebaut \n\nund Gewerberäume aktiv sichtbar gemacht.  \n\n \n\nMit einer sinnvollen Aufgabenteilung zwischen Gemeinde, Quint und lokalen Mitwirkenden werden \n\nunserer Meinung nach Ressourcen optimal genutzt und die Wirkung am besten sichergestellt. \n\n  \n\n  \n\n  \n\n\n\nSeite 4 von 19 / © Quint AG \n\n2. Ausgangslage \n \n\nDie Gemeindeexekutive von Wohlen hat in ihrem laufenden Legislaturprogramm eine Vielzahl von \n\nZielsetzungen definiert, die direkt oder indirekt den Aufbau von Standortmarketing Massnahmen \n\nbedingen. So ist es auch erklärtes Ziel des Gemeinderates, ein professionelles Marketingkonzept \n\nzu erstellen. \n\n \n\nMit der Ausarbeitung des Konzeptes wurde die Quint AG Marketing und Kommunikation in Cham \n\nbeauftragt. \n\n \n\nDie Gemeinde Wohlen hat wichtige Arbeiten durchgeführt und die Grundlagen (Strategie, Leitbild \n\nund Leitsätze zur räumlichen Entwicklung) für die strategische Weiterentwicklung geschaffen. Hier \n\nein Auszug einiger Zielsetzungen aus dem Legislaturprogramm 2010 - 2013:  \n\n \n\n„Wohlen will zukünftig das kontinuierliche und gezielte Wachstum von qualitativ hochwertigen \n\nWohnungen und Arbeitsplätzen fördern. Der Wirtschaftsraum Wohlen will sich als drittstärkste \n\nRegion im Kanton Aargau positionieren und seine Verantwortung als Regionalzentrum \n\nwahrnehmen. Die Attraktivität des Ortsbildes soll gesteigert werden.“ \n\n \n\nIm Vorfeld der Erarbeitung wurde, auch aus Kostengründen, auf eine umfassende Image \n\nBefragung im Unternehmer- und Bevölkerungsumfeld verzichtet. Um das Konzept dennoch breiter \n\nabzustützen, wurden zur Erarbeitung eines Stärkenprofiles und zur Festlegung der kurz- und \n\nmittelfristigen Zielsetzungen eine Begleitgruppe, bestehend aus Vertreterinnen und Vertretern aus \n\nPolitik, Verwaltung, Wirtschaft und Gewerbe, eingesetzt. \n\n \n\nDer Aufbau einer professionellen Strategie sowie der Betrieb eines effektiven Standortmarketings \n\nsind meist mit hohen Investitions- und Betriebskosten verbunden. Bei der Erarbeitung des \n\nKonzeptes haben wir folgende Prämissen verfolgt: \n\n Bestmögliche Berücksichtigung der finanziellen und personellen Möglichkeiten der Gemeinde \n\n Konzentration aufs Sinnvolle und Machbare \n\n Fokus auf die Entwicklung und Pflege der ansässigen Bevölkerung, Gewerbe und \n\nWirtschaftsbetriebe  \n\n Konsequenter Aufbau auf den bestehenden Stärken \n\n \n\nDas Konzept beinhaltet einen Analyseteil, eine Zielformulierung und Strategiefindung \n\neinschliesslich eines Massnahmenplanes mit Kostenschätzung. \n\n \n\n„Standortmarketing heisst, einen Standort so zu planen, dass er die Bedürfnisse seiner Zielmärkte \n\nbefriedigt. Es ist dann erfolgreich, wenn Bürger und Unternehmen sich in ihrer Gemeinde \n\nwohlfühlen, wenn die Erwartungen der Besucher und Investoren erfüllt werden“. \n\n \n\n(Vgl. Kotler, Standort-Marketing 1994) \n\n  \n\n  \n\n\n\nSeite 5 von 19 / © Quint AG \n\n3. Analyse der Standortmerkmale \n  \n\nWohlen ist eine Einwohnergemeinde im Kanton Aargau in der Schweiz. Sie liegt im Bünztal im \n\nSüdosten des Kantons und gehört zum Bezirk Bremgarten. Mit rund 15'000 Einwohnerinnen und \n\nEinwohner ist Wohlen die viertgrösste Gemeinde des Kantons und die grösste in der Region \n\nFreiamt.  \n\nBedingt durch das nachhaltige Wachstum in den letzten Jahren, nimmt die Gemeinde Wohlen \n\nimmer deutlichere urbane Formen an. Punkto Einwohnerzahl ist Wohlen heute eine Stadt. Ihre \n\nEinwohnerinnen und Einwohner – die Wohler – konnten sich noch nicht dazu durchringen, mit \n\neiner offiziellen Stadtbezeichnung die Grösse und Relevanz für das Freiamt zu unterstreichen. \n\n \n\nIn der Aussenbetrachtung ist der Hauptvorteil von Wohlen die verkehrsmässige Erschliessung. Die \n\nNähe zu den Zentren Zürich, Luzern und Basel schafft für die Wirtschaft und die Bevölkerung \n\neffektive Vorteile. Bei allen anderen Standortqualitäten repräsentiert Wohlen weitgehend den \n\nAargauer Durchschnitt. Die in der Tendenz eher hohe Steuerbelastung wird teilweise durch die \n\ntieferen Wohnkosten und die reduzierten Pendelkosten kompensiert. In Kombination mit einem \n\nvielfältigen urbanen Leistungsangebot in den Bereichen Bildung, Sport und Kultur bietet Wohlen \n\nfür Menschen, die eher ein kleinstädtisches Wohnumfeld suchen, in infrastruktureller aber auch \n\nfinanzieller Hinsicht eine ansprechende Wohnattraktivität. \n\n \n\nIn der Entwicklungstendenz wird Wohlen, wie das gesamte Freiamt, von der Immobilienknappheit \n\nund den steigenden Wohnkosten in den angrenzenden Regionen Zürich und Zug profitieren. So \n\nwird bereits in naher Zukunft eine Vielzahl von Haushalten mit mittleren Einkommen nach \n\nWohnalternativen in der erweiterten Agglomeration suchen. \n\nSchlüsselfaktoren zur Gewinnung von potenziellen Neuansiedlern wird hierbei einerseits sein, dass \n\nes Wohlen gelingt, das Image einer modernen und attraktiven Wohngemeinde zu etablieren, \n\nandererseits muss mittelfristig die Verfügbarkeit von qualitativem Wohnraum sichergestellt \n\nwerden.  \n\n \n\nDie Erfolgsformel für künftiges Standortmarketing für Wohlen lässt sich daher folgendermassen \n\ndefinieren: \n\na) Gute Erreichbarkeit, Nähe zu den Wirtschaftszentren (harter Faktor) \n\n+  \n\nb) Attraktive Wohn- und Lebenskosten (harter Faktor)  \n\n+  \n\nc) Verfügbarkeit von qualitativem Wohnraum (harter Faktor)  \n\n+  \n\nd) Kleinstädtisches Lebensgefühl (weicher Faktor)  \n\n+ \n\ne) Positives Image einer lebendigen, modernen und intakten Wohngemeinde (weicher Faktor) \n\n  \n\nBeeinflussbarkeit durch Standortmarketing der Gemeinde: \n\na) Klein. Nicht direkt durch die Gemeinde beeinflussbar (durch Bund/Kanton) \n\nb) Klein. Mittelfristige Positionierung der Gemeindesteuern im Aargauer Mittelfeld \n\nc) Mittel. Mittel-/langfristig angelegte Strategie zur Etablierung von qualitativem Wohnraum.  \n\nd) Gross. Kommunikativ beeinflussbar durch Sichtbarmachung. \n\ne) Gross. Kommunikativ beeinflussbar durch Sichtbarmachung. \n\n \n\n\n\nSeite 6 von 19 / © Quint AG \n\n3.1. SWOT-Analyse der Standortmerkmale und -angebote \n\n \n\nStärken \n\n Im Schnitt gute finanzielle \n\nWohnattraktivität \n\n Sehr gute Erreichbarkeit, tiefe \n\nPendlerkosten \n\n Sitz der Kantonsschule und Berufsschule \n\n Gutes Bildungsangebot \n\nSport- und Kulturangebote \n\n Langjährige Erfahrung in der Integration \n\nvon fremdländischen Kulturen \n\n \n\nSchwächen \n\n Hohe Steuern \n\n Unterdurchschnittliches Steuereinkommen \n\n Hohe Infrastruktur-Ausgaben \n\n Fehlende Wohn-Toplagen \n\n Tendenz zur Unterschichtung \n\n Keine bestehende Spitzenindustrie,  \n\nHigh-Tech- oder Finanzunternehmen \n\nChancen \n\n Zentrumswirkung \n\n Gewerbe- und Baulandreserven \n\n Strukturelle Entwicklung \n\n(Agglomerationsflucht) \n\nRisiken \n\n Zunehmende Übernahme von Zentrumslasten \n\n Fortschreiten der Unterschichtung \n\n Ansiedelung von weiteren \n\nwertschöpfungsschwachen Unternehmen (Beispiel \n\nGrossmarkt) \n\n \n\n \n\nKommentare zur SWOT \n\nWohlen bietet ein breites Spektrum an Angeboten, mit denen die wichtigsten alltäglichen \n\nBedürfnisse des Mittelstandes abgedeckt werden: Eher günstiger Wohnraum, gute Verkehrslage, \n\nEinkaufsmöglichkeiten im Ort, gute Sport-, Schul- und Freizeitangebote.  \n\n Es fehlen jedoch die Top-Wohnlagen mit See- oder Bergsicht oder der „urbane Glamour“, die \n\nSteuerzahler in den höchsten Einkommens- und Vermögensklassen anziehen.  \n\n Günstiger Wohnraum zieht zwar neue Einwohnerinnen und Einwohner an (siehe Wachstum), \n\nbringt jedoch nicht die gewünschten vermögenden, gutverdienenden Steuerzahler. \n\n \n\nGemäss der 2008 durchgeführten kantonalen Betriebszählung gibt es in Wohlen rund 6'100 \n\nArbeitsplätze. Davon sind 1,0 % in der Land- und Forstwirtschaft 31,5 % in der Industrie und \n\n67,5 % im Dienstleistungsbereich. \n\n Es fehlt jedoch an Spitzenindustrie oder High-Tech- oder Finanzunternehmen, mit denen \n\nbestens ausgebildete, hochqualifizierte und gutbezahlte Arbeitnehmer sich in Wohlen situieren.  \n\n Die Branchenstruktur in Wohlen zeigt ein Schwergewicht auf Detailhandel, Gewerbe und \n\nKleinbetrieben, konkret auf Branchenzweige mit einer tieferen Wertschöpfungstendenz. \n\n \n\nDie hervorragende Infrastruktur mit dem grössten Sportzentrum des Kantons, die Kantonsschule, \n\ndie Berufsschule sowie andere Infrastrukturen machen Wohlen zu einem bedeutenden \n\nRegionalzentrum. \n\n Die Zentrumswirkung verursacht hohe Kosten und erfordert daher eine höhere \n\nSteuerbelastung der Einwohnerinnen und Einwohner. Die Angebote und Dienstleistungen \n\nwerden von Menschen genutzt, die aber in umliegenden Orten wohnen und Steuern zahlen. \n\n \n\nWohlen wird heute vor allem als Wohnort mit günstigen Wohnungsangeboten, dafür mit einer \n\neher hohen Steuerbelastung wahrgenommen. Bekannt ist der überdurchschnittlich hohe \n\nAusländeranteil.  \n\n\n\nSeite 7 von 19 / © Quint AG \n\n Fremdländische Kulturen ziehen weitere fremdländische Einwohnerinnen und Einwohner an. \n\nPotenzial! – Wohlen hat hier hervorragende Integrationsarbeit geleistet. Das friedliche \n\nMiteinander der Kulturen kann daher sehr gut kommunikativ genutzt werden. \n\n  \n\n3.2. Wirkungsfeld 1: Kommunikation  \n\nGrundsätzlich lässt sich feststellen, dass das kommunikative Potenzial für Wohlen  \n\nerheblich ist: \n\n Die Qualitäten und Vorteile von Wohlen sind zwar definiert, jedoch nicht auf die Kunden-\n\nRelevanz hin gewichtet und pointiert ausgearbeitet. \n\n Die relevanten Qualitäten sind wenig bekannt. \n\n These: die „Nachteile“ sind besser bekannt als die „Vorteile“. \n\n Es besteht keine klare und zielgerichtete Standortprofilierung für Wohlen  \n\n \n\nDie Potenziale der heutigen visuellen und inhaltlichen Kommunikation lassen sich an folgenden \n\nzwei relevanten Beispielen gut aufzeigen: \n\n \n\nBeispiel a) Die Marke, das Logo \n\nEin Logo signalisiert die Basisqualitäten einer Organisation, quasi den Fussabdruck. Das \n\nbestehende Logo von Wohlen beinhaltet elementare Botschaften:  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDas bestehende Logo basiert auf dem Wappen (Heraldik) und dessen Farbgebung Rot/Schwarz. \n\nBei der Gestaltung wurde Wert gelegt auf „Öffnung“ (Weglassen der Wappenform), „Dynamik“ \n\n(Skizzenhafte Bewegungslinien und spontan wirkende Umsetzung) und „Gegensätzlichkeit“ \n\n(Entgegenlaufende Formen: Spitz in Fläche sowie ruhige Schrift versus dynamisches Element).  \n\n \n\nEs wirkt wie ein Projektvorhaben, mit vielen Möglichkeiten in der realen Ausführung. Jedoch \n\nweniger als konsistente, kraftvolle, bedeutende Einheit, die gezielt, fokussiert und professionell \n\nselbstbewusst vorangeht. \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n  \n\n\n\nSeite 8 von 19 / © Quint AG \n\nBeispiel b) der Internetauftritt \n\nDer Internetauftritt wird heute als Aushängeschild jeder Gemeinde gesehen und prägt das Image \n\nmassgeblich.   \n\nZum Webauftritt der Gemeinde lässt sich folgendes aussagen: \n\n Die aktuelle Internetpräsenz ist technisch professionell gelöst, angebotsorientiert strukturiert \n\nund grafisch sauber gestaltet \n\n Sie wirkt eher nüchtern-informativ  \n\n Die Startseite vermittelt wenig von den Qualitäten und Eigenheiten Wohlens \n\n Durch die prominent sichtbare Stellung von „News“ ist die Willkommensaktion zufällig und \n\nnicht gezielt. Im Extremfall wird der Besucher mit mehreren Bestattungsanzeigen „begrüsst“ \n\n Die Inhalte sind textlastig nüchtern und wenig online- respektive bedienungsgerecht \n\naufbereitet (Prinzip: das Wichtigste zuerst. Beispiel: \n\nhttp://www.wohlen.ch/de/gewerbe/wirtschaftsfoerderung/: Die Standortvorteile kommen am \n\nSchluss der Seite und sind nur sichtbar, wenn gescrollt wird \n\n \n\n  \n\n  \n\n\n\nSeite 9 von 19 / © Quint AG \n\n4. Die Kommunikationsstrategie \n \n\n4.1. Die Kommunikations-Zielgruppen –  \n\nWer soll mit der Kommunikation erreicht werden? \n\nAnlässlich des Zielbildungsworkshops mit der Standortmarketinggruppe sind folgende Zielgruppen \n\ndefiniert worden: \n\n \n\n1. Priorität (als wichtige Botschafter) \n\n Bestehende Wohnbevölkerung \n\n Ansässige Unternehmer, Arbeitgeber  \n\n \n\n2. Priorität \n\n Potenzielle Einwohnerinnen und Einwohner (gute, bis gehobene Mittelschicht) \n\n Potenzielle Unternehmer mit Bedarf an qualifizierten Arbeitsplätzen \n\n Qualifizierte Arbeitnehmer \n\n \n\n4.2. Die kommunikativen Wirkungsziele – Was soll erreicht werden? \n\n Die Stärken und Vorteile von Wohlen sind bekannt, die Qualitäten bewusst, die positiven \n\nGeschichten zu und über Wohlen sind erzählt. \n\n Bei der Wohnbevölkerung und der Wirtschaft ist die Identifikation mit Wohlen gestiegen, das \n\nSelbstbewusst ist gestärkt. \n\n Das Image von Wohlen in der Wohnbevölkerung und in der Wirtschaft hat sich verbessert und \n\nwirkt auch über die Gemeindegrenzen. \n\n \n\n4.3. Der Wirkungskreis – Wie sollen die Ziele erreicht werden? \n\nGenerell gilt es, das Image von innen her zu formen und zu stärken. Was heisst das konkret?  \n\nZwischen Identität und Image besteht eine Wechselwirkung: Je stärker sich Menschen mit einem \n\nOrt identifizieren, auf dessen Qualitäten stolz sind, umso positiver beeinflussen sie das Image – \n\nauch gegen aussen. Wird das positive Image wahrgenommen und immer wieder „erlebt“, steigert \n\ndies das Selbstbewusstsein und prägt das Image.  \n\n \n\nEntscheidend ist also, von innen nach aussen zu wirken – im täglichen Umgang mit den Menschen \n\nim Ort, mit Wirtschaftsvertretern, mit Gästen. Der Handlungsschwerpunkt wird also darauf gelegt, \n\n„interne Botschafter für Wohlen“ zu gewinnen, die stolz auf Wohlen sind und das positive Bild \n\nnach aussen tragen. Die Art und Weise zu kommunizieren – im alltäglichen Gespräch, in den \n\nMedien, im Internet; mit Worten und mit Bildern – ist wesentlich für ein positives Image. \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 10 von 19 / © Quint AG \n\n \n\n \n\n4.4. Die kommunikative Positionierung – Mit welchen Kern-Botschaften? \n\nEine klare kommunikative Positionierung mit Vorteilsargumenten ist die solide Basis für klare \n\nWirkung in der Kommunikation.  \n\n \n\nAn einem Workshop mit der Begleit-Gruppe wurden die Standort-Vorteile mit den Kunden-\n\nBedürfnissen abgeglichen und anschliessend in eine kommunikative Positionierung für Wohlen \n\nüberführt: \n\n \n\nWohlen – Mitten im Leben (Kernmodell) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 11 von 19 / © Quint AG \n\nDie Inhalte: \n\nZentrales Vorteilsargument (Kern): \n\nWohlen – Mitten im Leben \n\nBedeutende Gemeinde mit Zentrumswirkung. Gut erschlossener Standort mit \n\nWachstumspotenzial. Land- und Raumreserven mit gutem Preis-Leistungs-Verhältnis. Sitz der \n\nKantonsschule, Berufsschule sowie des grössten Sportzentrums des Kantons. Konstruktives \n\nMiteinander der Kulturen und Generationen, in der Tradition gewachsen, gefördert im täglichen \n\nZusammenleben. Breites Freizeit-, Kultur- und Naherholungsangebot für eine gesunde Work-Life-\n\nBalance.  \n\n  \n\nDifferenzierende Argumente (mittlerer Kreis): \n\nHoher Freizeitwert \n\nDas grösste Sportzentrum im Kanton, umfangreiches Sport-, Freizeit- und Vereinsangebot. \n\nLebendiges Brauchtum, Rückzugsmöglichkeiten in grosszügigen Natur- und Naherholungszonen, \n\nidealer Mix für eine aktive und passive Freizeitgestaltung. Lebendige Kulturszene, vielfältige \n\nGastroangebote und Ausgehmöglichkeiten. \n\n \n\nLebendige Gemeindekultur \n\nOffener, konstruktiver Dialog zwischen den Generationen und Kulturen. Respektvolles und \n\nfriedliches Zusammenleben der Menschen in einem sicheren Umfeld. Zentrumsgemeinde mit \n\nstädtischem Charakter, in der Traditionen gewürdigt und die nachhaltige Entwicklung der \n\nGemeinde aktiv gefördert werden. \n\n \n\nRegional von Bedeutung \n\nWachstumsgemeinde am westlichen Rand der Metropolregion Zürich und viertgrösste Gemeinde \n\ndes Kantons. Mit rund 15’000 Einwohnerinnen und Einwohner und rund 6’000 Arbeitsplätzen \n\nwichtigster Wohn- und Wirtschaftsstandort mit Zentrumsfunktion für das Freiamt. Sitz der \n\nKantonsschule, Berufsschule sowie des grössten Sportzentrums des Kantons. Die zahlreichen \n\nEinrichtungen und Dienstleistungen bedeuten einen direkten Mehrwert für die Bevölkerung und \n\nsind ein Gewinn für die ganze Region. \n\n \n\nStützende Argumente (äusserer Kreis) \n\nIdealer Ausgangspunkt \n\nZentrale Lage, nahe an den wirtschaftlichen und kulturellen Zentren Zürich, Basel, Luzern, Aarau, \n\nZug. Gute Rahmenbedingungen für Wohnen und Wirtschaften in hoher Umgebungs- und \n\nLebensqualität. Ausgedehnte, gut erschlossene Industrie- und Gewerbezone, Landreserven und \n\nWohnräume zu einem ansprechenden Preis-Leistungs-Verhältnis. \n\n \n\nRundum gute Versorgung  \n\nNahe Einkaufsmöglichkeiten für den täglichen Bedarf in persönlicher Atmosphäre. Lokales \n\nGewerbe und gut im Ort verankerte Handwerker. Bestens erschlossen für den öffentlichen und \n\nprivaten Verkehr, dichtes lokales und regionales ÖV-Netz. Fortschrittliche Infrastruktur vom \n\ninnovativen Jugendkompetenzzentrum bis zu gut ausgebauten Zentren für Wohnen im Alter mit \n\nguter medizinischer Grundversorgung. Umfassendes, qualitativ gutes Schulangebot und gute \n\nfamilienergänzende Betreuungsangebote. \n\n \n\n  \n\n\n\nSeite 12 von 19 / © Quint AG \n\nEffektiv bürgernah \n\nLeistungsorientierte, bevölkerungsnahe und effiziente Behörden mit einem hohen \n\nDienstleistungsverständnis. Kurze, direkte Wege, transparente Information und schnelle \n\nAntwortzeiten. Engagiertes partnerschaftliches und zukunftsorientiertes Miteinander zwischen \n\nGemeindeverwaltung, Politik und Wirtschaft.  \n\n \n\nNutzen der kommunikativen Positionierung \n\n Die Nutzen- und Vorteilsargumentation der kommunikativen Positionierung wird sich wie ein \n\nroter Faden durch die gesamte künftige Kommunikation ziehen und für klare Botschaften nach  \n\ninnen und aussen sorgen. \n\n Eine entsprechende kommunikative Bildwelt unterstützt die Aussagen und wird in die \n\nKommunikation integriert.  \n\n \n\n4.5. Das Kommunikationskonzept – Mit welcher Umsetzungsidee? \n\nAls kommunikativer Themenaufhänger über alle Massnahmen hinweg bietet sich  \n\n \n\n „Mitten im Leben“ \n \n\nan. Wohler (allgemein bekannte und unbekannte) aus Bevölkerung und Wirtschaft werden Teil der \n\nKommunikation. Sie zeigen sich mit ihren Lieblingsorten und geben sogenannte Statements ab zu \n\npersönlich erlebten Qualitäten von Wohlen, die möglichst kongruent mit den Inhalten der \n\nkommunikativen Positionierung sind. Lebendige, authentische Portraitfotos im direkten Umfeld der \n\nPerson stützen die Aussagen. \n\n \n\n4.6. Die Massnahmen - Einführung \n\nKommunikation und Standortmarketing ist nicht eine einmalige Investition, sondern vielmehr ein \n\nkontinuierlicher Entwicklungsprozess. Aufgrund der personell und finanziell beschränkten \n\nRessourcen der Gemeinde sind sie auf eine möglichst direkt spürbare Wirkung ausgerichtet.  \n\n \n\n4.7. Massnahmen 2013-2014  \n\nUm die neu ausgerichtete und fokussierte Kommunikation möglichst effizient und effektiv \n\numzusetzen, gilt es, auf einem guten Fundament von Grundlagen zu bauen. Die Aufzählung der \n\nfolgenden Massnahmen ist entsprechend priorisiert im Sinne einer Empfehlung: \n\n \n\nMassnahme 1) Entwicklung Logo mit Claim (2013) \n\nEntwickeln eines neuen Logos „Wohlen" unter Berücksichtigung folgender Qualitäten: \n\n Ausdruck von Grösse und Bedeutung als Abbild eines Regionalzentrums \n\n Qualität und Professionalität \n\n Integration des Claimzusatzes „Mitten im Leben“ \n\n \n\nErgebnisse: \n\n Neues Logo mit Claim \n\n \n\nMassnahme 2) Neuaufbau Erscheinungsbild/Bildwelt (2013) / Anpassung aller \n\nKommunikationsmittel/Abbildung im Handbuch/Integration DMS (2013-2014) \n\nDas Erscheinungsbild soll generell mit mehr Menschen, Begegnungen/Dialogen und örtlichen \n\nQualitäten aufgewertet und belebt werden. \n\n\n\nSeite 13 von 19 / © Quint AG \n\n \n\nErgebnisse: \n\n Neues Erscheinungsbild Wohlen (Stil u. Bildwelten) (Konzept 2013/Weiterführung 2014) \n\n Angepasste Kommunikationsmittel (2014) \n\n CD Handbuch (Dokumentation der Anwendungen) (2014) \n\n Dokumente integriert ins DMS (2014) \n\n \n\nMassnahme 3) Neugestaltung Website (2013-2014)  \n\nAnpassung und Optimierung der bestehenden Internetpräsenz, Gemeindeporträt usw.: \n\n Integration der Nutzen- und Vorteilsargumentation aus der kommunikativen Positionierung \n\n Umsetzung des weiterentwickelten Erscheinungsbildes \n\n Startseite emotional aufwerten. Stichwort: Positive Geschichten, Bilder \n\n Bildwelt anpassen \n\n Interaktion mit Wirtschaft und Bevölkerung fördern und pflegen (Ihre Meinung, Umfragen \n\nusw.) \n\n „Mitten im Leben“: Wohler erzählen positive Geschichten (möglichst auf der Startseite unter \n\nNews anteasern). Mögliche Themen entlang der Nutzenfelder aus der kommunikativen \n\nPositionierung: \n\n Hoher Freizeitwert \n\n z.B. Attraktive Orte, Naherholung in Wohlen, Wohlen und Familien, Kulturleben in Wohlen \n\n Lebendige Gemeindekultur \n\n z.B. Integration in Wohlen (Nicht der hohe Ausländeranteil ist erstaunlich, sondern wie gut \n\ndie Integration in Wohlen gelöst wird.) \n\n Regional von Bedeutung \n\n Idealer Ausgangspunkt \n\n z.B. Im Ortsbus unterwegs \n\n Rundum gute Versorgung  \n\n Z.B. Sicherheit in Wohlen  \n\n Effektiv bürgernah \n\n \n\nMassnahme 4) Fotoshooting (2013) \n\nAuf Basis des neuen Erscheinungsbildes wird ein Fotoshooting durchgeführt. Die Bilder werden in \n\nden neuen Kommunikationsmassnahmen verwendet. \n\n \n\nMassnahme 5) PR-Lancierung Neupositionierung (2013-2014) \n\nDer Neuauftritt der Gemeinde wird der Öffentlichkeit vorgestellt.  \n\n \n\nErgebniss: \n\n Konzept für die PR-Lancierung \n\n \n\n  \n\n\n\nSeite 14 von 19 / © Quint AG \n\nMassnahme 6) Kampagne „Mitten im Leben“ (2013-2014)  \n\nWohlen verfügt über etablierte Medien, was ein Glücksfall ist. Oft muss auf ein eigenes \n\nInformationsblatt (Gemeinde-Info) zurückgegriffen werden, was ein erheblicher Ausgabepunkt \n\ndarstellt. Wir empfehlen:  \n\n Aufbau einer Medienpartnerschaft \n\n Regelmässige Kolumne mit Wohler Menschen, Geschichten, Statements (zur Stützung der \n\nPositionierung) \n\n Lancierung Wettbewerb „Mitten im Leben“ mit Wohler Anzeiger: Wohler zeigen Ihr Wohlen und \n\nworauf sie stolz sind – in Worten und Bilder (Fotos, Zeichnungen usw.) \n\n Promotion und Platzierung Wettbewerbsunterlagen in Zusammenarbeit mit Institutionen \n\n(Schulen, Vereinen,…) \n\n Wettbewerbspreise, die lokale Qualitäten stützen (Picknick im Naherholungsgebiet, usw.) \n\n Ausstellung über die Statements in öffentlich zugänglichen Räumlichkeiten (Schule, \n\nGemeindeverwaltung,…) \n\n (Allenfalls Herausgabe eines Sammelwerkes „Wohler für Wohlen“) \n\n  \n\nZur steten Belebung respektive der Evaluation von Wohler Botschaftern bräuchte es hierzu auch \n\ndas künftige Engagement der Begleitgruppe.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nSeite 15 von 19 / © Quint AG \n\nMassnahme 7) Taschenporträt „Mitten im Leben“ (2014) \n\n Umsetzung kommunikative Positionierung in einem Ortsporträt, entlang der \n\nArgumentationskette siehe Web \n\n Integration des weiterentwickelten Erscheinungsbildes \n\n Statements von Wirtschaftsvertretern, Bewohnerinnen und Bewohnern  \n\n „Mitten im Leben“ \n\n Facts & Figures über Wohlen \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nEinsatz:  \n\n Abgabe Neuzuzügerinfos \n\n Versandbeilage bei Einladungen der Gemeinde \n\n Auslage in der Gemeindeverwaltung und öffentlichen Institutionen \n\n Verteilung via Vereine & Organisationen \n\n \n\n \n\n \n\nMassnahme 8) Kennzeichnung der Gemeinde (2014) \n\n 4 Willkommens-Stelen an den wichtigen Ortseingängen zur Identitätsförderung \n\n Markierung als Regionalzentrum \n\n Sichtbarmachung von Qualitäten \n\n Werbemöglichkeit für Unternehmen  Finanzierungsunterstützung \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n     \n\n\n\nSeite 16 von 19 / © Quint AG \n\n5. Wirkungsfeld 2: Aufwertung qualitativer Wohnraum  \n \n\n5.1. Standortentwicklungs-Ziele \n\n Mittelstand entwickeln – mittel- bis langfristige Steigerung des Bevölkerungsanteils mit \n\nmittleren Einkommen \n\n Ansiedelung von kleineren und mittleren Unternehmen mit qualifizierten Arbeitsplätzen  \n\n Wohnen und Arbeiten in Wohlen – weniger Weg-Pendler \n\n Qualitative Standortentwicklung betreiben \n\n \n\nDie kommunikativen Massnahmen bereiten das Feld für eine kontinuierliche, qualitative \n\nStandortentwicklung. Diese ist ein anhaltender Prozess, der nicht von heute auf morgen realisiert \n\nwerden kann. Beschränkte personelle und finanzielle Ressourcen erlauben zudem keine \n\ngrossangelegten Unternehmensansiedlungs-Aktionen.  \n\nAuch hier gilt generell: Von innen nach aussen zu wirken. Neben der Stärkung des \n\nStandortimages durch oben beschriebene Massnahmen empfehlen wir ein nachhaltiges und \n\ngezieltes Vorgehen zur Entwicklung von qualitativem Wohnraum bzw. Anhebung des \n\nImmobilienpreisniveaus. \n\n \n\nMassnahme 9) Wohnraum Entwicklungsbedarf / Potential (2013) \n\nBevölkerungs- und Wohnraumanalyse/Potentialdefinition: \n\nUm die Grundlagen für die Standortentwicklungs-Ziele erreichen zu können, wird eine \n\nBevölkerungs- und Wohnraumanalyse durchgeführt, mit dem Ziel das zukünftige \n\nBevölkerungswachstum nach Alter und Lebensphasen abschätzen zu können und damit das \n\nWohnungsangebot in Wohlen auf die zu erwartende Bevölkerungsentwicklung zu bewerten.  \n\nIn Relation zu umliegenden Gemeinden und dem Kanton, zeigt die Analyse in einem ersten Schritt \n\ndie Entwicklungen in der Bevölkerungs-/Haushaltsstruktur und dem Wohnungsmarkt seit 2000 auf \n\nund bewertet diese nach fixen Kriterien. \n\nEine verknüpfte Analyse der Haushalte und Wohnungen ist dank harmonisierten \n\nEinwohnerregisterdaten und der Gebäude- und Wohnungsstatistik möglich.  \n\nAngelehnt an die kantonale Bevölkerungsprognose des Bundesamtes für Statistik, kann auf Basis \n\nder vergangenen Entwicklungen die zukünftige Bevölkerungsentwicklung abgeschätzt werden. \n\nEbenfalls wird aufgrund des aktuellen Wohnungsbestandes abgeschätzt, wie das \n\nWohnungsangebot in Bezug auf die demographische Entwicklung zu bewerten ist. \n\nIn Form eines Berichtes werden die Ergebnisse der Bevölkerungs- und Wohnraumanalyse \n\npräsentiert und die Resultate besprochen. \n\n \n\nErgebnisse: \n\n Darstellung der Einwohnerentwicklung \n\n Mittel- und langfristige Einwohnerentwicklungsprognose \n\n Entwicklungsprognose in Bezug auf Wohnungsbestand \n\n Übersicht über Wohnbaupotentiale \n\n Definition eines Vorgehens zur Entwicklung einzelner Wohnschwerpunkte \n\n (Grobarbeitsprogramm)  \n\n\n\nSeite 17 von 19 / © Quint AG \n\n \n\nAufbauend auf die Bevölkerungs- und Wohnraumanalyse empfehlen wir folgende erweiterten \n\nSchritte: \n\n \n\nStrategie „Qualitative Immobilienentwicklung Wohlen“ \n\nImmobilien-Eigentümer, Bauinvestoren, Generalunternehmen sollen motiviert werden, mit \n\nqualitativen Neubauten und Renovationen  ein neues Wohnraum-Niveau für Wohlen zu erreichen. \n\n Ziel: Attraktive Wohnbauten prägen das Ortsbild positiv, heben die Lebensqualität; wertigere \n\nWohnungen und Gewerbebauten locken besserverdienende und vermögendere Steuerzahler an. \n\n \n\na) Entwicklung einer Strategie „Qualitativer Wohnraum“ in einer Projektgruppe unter Beteiligung \n\nvon Betroffenen  \n\n Einladung an Infoveranstaltung, Inputreferat „Bedeutung Qualitativer Wohnraum für Wohlen – \n\nMehrwert für alle“ mit anschliessender Workshopveranstaltung  \n\n Beschreiben eines Mission Statements \n\n PR  \n\n \n\nb) Wirtschaftspflege ausbauen \n\nWohlen führt bereits heute jährlich einen Unternehmeranlass durch. Und dies mit Erfolg. \n\nTrotzdem empfehlen wir, die Unternehmerpflege ganz gezielt zu intensivieren, um die \n\nAnziehungskraft zu stärken. \n\n \n\nAnsatzpunkte (zu verifizieren): \n\n Infoveranstaltungen zum Bildungsangebot \n\n Vernetzung Berufsschule – Wirtschaft \n\n Persönliche Kontakte zu Unternehmen, Gewerbe pflegen und ausbauen \n\n Behördliche Dienstleistungen für Wirtschaft und Gewerbe optimieren \n\n Bedürfnisse der Wirtschaft klären und Angebote optimieren \n\n Aktive Neuzuzüger-Begrüssung und Betreuung. \n\n \n\nc) Gewerberäume und -flächen sichtbar machen \n\n Gute und aktuelle Dokumentation verfügbarer Gewerberäume im Internet – nebst dem Wohler \n\nAnzeiger auch unter www.wohlen.ch \n\n Aktives Zusenden von grösseren Projekten an die Unternehmer \n\n \n\n  \n\n\n\nSeite 18 von 19 / © Quint AG \n\n6. Detailkonzeption und Massnahmen-Umsetzung \n \n\n6.1. Lösungsvorschlag für die optimale Nutzung der Ressourcen und \n\nSicherstellung der Wirkung \n\n \n\nDie Gemeinde Wohlen verfügt über beschränkte Ressourcen in der Projektrealisierung. Wir Quint \n\nstehen für eine effektive und tatkräftige Umsetzungsbegleitung ein. Diese beinhaltet eine klare \n\nFührung der Umsetzungsschritte durch uns als Agentur. \n\n \n\nGemeinde Wohlen \n\nSteuerung des Projektvorhabens unter Einbezug eines Lenkungsausschuss (Marketingausschuss) \n\nSicherstellung der Umsetzungsschritte  nach innen durch Gemeindeammann (Strategisch) und \n\nden Gemeindeschreiber (operativ). \n\n \n\nQuint AG Marketing & Kommunikation  \n\nÜbergeordnete Beratung und inhaltliche Konzeption der Massnahmen inkl. Entwicklung der \n\nDetailkonzepte. \n\nProjektsteuerung in Zusammenarbeit im der Gemeinde internen Projektleitung. \n\nLogische Planung der Projektabfolge und Führung der Projektliste.  \n\n \n\n  \n\n  \n\n\n\nSeite 19 von 19 / © Quint AG \n\n \n\n7. Anhang \n \n\n7.1. Kosten und Terminplan \n\n \n\n7.2. Soziodemografische und ökonomische Strukturdaten 2012 \n\nder Gemeinde Wohlen AG \n\n\n


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name: Motion 15046 betr. Behebung der unbefriedigenden Protokollierung der Gemeindewahlen an der Urne.pdf

text: \n15046\n\nDie Mitte\nWohlen\n\nMotion der Fraktion Die Mitte vom 3. Oktober 2021 betreffend Behebung der unbe- \nfriedigenden Protokollierung der Gemeindewahlen an der Urne\n\nAntrag:\nBei künftigen Gemeindewahlen an der Urne sind für alle betroffenen Ämter alle Personen \nmit mindestens 10 gültigen Stimmen separat auszuweisen.\n\nBegründung:\nIm jüngsten Protokoll der Wahl von 5 Mitgliedern des Gemeinderates für die Amtsperiode \n2022/2025 vom 26. September 2021 werden bei den Ergebnissen der Gemeinderatswah\nlen, der Wahl des Gemeindeammanns und der Wahl des Vizeammanns unter der Bezeich\nnung «Vereinzelt gültige Stimmen» jeweils nur die Totale ausgewiesen: 453 vereinzelt gül\ntige Stimmen bei den Gemeinderatswahlen, T001 vereinzelt gültige Stimmen bei der Wahl \ndes Gemeindeammanns und 483 vereinzelt gültige Stimmen bei der Wahl des Vizeam\nmanns.\nSeit Jahrzehnten werden in Wohlen für die besagten Wahlen und für jede Gemeindewahl \nan der Urne gültige Stimmen ab einer bestimmten Zahl separat ausgewiesen. Sicher für \n«offizielle» Kandidatinnen und Kandidaten, welche für den Gemeinderat zur Wahl antreten. \nSo geschehen zum Beispiel bei der vorletzten Wahl von 5 Mitgliedern des Gemeinderates \nfür die Amtsperiode 2018/2021 vom 24. September 2017, bei welcher im Protokoll für die \nWahl des Gemeindeammanns und des Vizeammanns bereits Personen mit 19 gültigen \nStimmen separat aufgeführt wurden.\nAus unerfindlichen Gründen ist das Gemeindewahlbüro bei den jüngsten Wahlen vom \n26. September 2021 von dieser langjährigen Praxis abgewichen. Ein Grund für diese Pra\nxisänderung wurde nicht bekanntgemacht. Die Motionärin ist sich bewusst: Die Gemeinden \ngeniessen bei der Art der Protokollierung hohe Autonomie, die besagte Praxisänderung \nverstösst gegen keine Gesetze. Gleichwohl ist diese Praxisänderung ungeschickt und \nhöchst unbefriedigend, zumal selbst das kantonale Wahlbüro bzw. die Staatskanzlei des \nKantons Aargau in einem Merkblatt vom 16. April 2021 allen Gemeinden empfiehlt, alle \nPersonen mit mindestens 10 Stimmen im Wahlprotokoll namentlich auszuweisen (Seite 4 \ndes Merkblatts).\nDie Forderung der Fraktion Die Mitte mit der vorliegenden Motion ist eigentlich eine Selbst\nverständlichkeit und zudem in zweierlei Hinsicht äusserst relevant: Zunächst hat die Stimm\nbürgerschaft bei einer Volkswahl ein Recht auf grösstmögliche Transparenz. Bei der Wahl \nvom 26. September 2021 ist dies nicht gegeben. So weiss man bei der Wahl des Gemein\ndeammanns zum Beispiel nicht, ob die T001 «vereinzelt gültigen Stimmen» tatsächlich gül\ntig sind (gültig sind sie unter anderem nur, wenn die betreffende Person auch als Gemein\nderat aufgeschrieben wurde). Auch weiss man nicht, wie sich diese Stimmen auf die amtie\nrende Gemeinderäte oder andere «offizielle» oder «inoffizielle» Kandidierende verteilen.\nÄusserst relevant ist eine separate Deklaration der gültigen Stimmen aber auch für die poli\ntischen Parteien, welche bei den Wahlen wichtige Aufgaben wahrnehmen. Gerade im Hin\nblick auf zweite Wahlgänge sind solche Informationen für die parteiinterne Meinungsbildung \nund Entscheidfindung äusserst wichtig. Auch wird das Potenzial von «offiziellen» oder «in\noffiziellen» Kandidierenden so viel besser erkannt und viel besser einschätzbar.\n\nSeite 1 von 2\n\n\n\nAus diesen Gründen will die Fraktion Die Mitte für alle künftigen Gemeindewahlen volle \nTransparenz, indem alle Personen mit mindestens 10 gültigen Stimmen separat ausgewie\nsen werden. Diese Zahl deckt sich mit der Empfehlung des kantonalen Wahlbüros bzw. der \nStaatskanzlei.\n\nNamens der Fraktion Die Mitte \nHarry Lütolf, Einwohnerrat\n\nSeite 2 von 2\n\n\n


text: \nAnhang 2: Tabelle finanzielle Auswirkungen auf die Erfolgsrechnung\n\nFinanzielle Auswirkungen \n\nCHF CHF CHF CHF CHF CHF\n\nKosten Grundstück 5'240'000 0 0\n\nProjektierung 1'800'000 1'870'000 1'990'000\n\na) Total Projektierungskosten 1'800'000 1'870'000 1'990'000\n\nBau 22'467'440 28'441'810 28'203'890\n\nb) Total Anlagekosten 22'467'440 28'441'810 28'203'890\n\nAusstattung 1'292'010 1'288'190 1'306'110\n\nc) Total Ausstattungskosten 1'292'010 1'288'190 1'306'110\n\nBetriebs-Folgekosten\n\na) Abschreibungsdauer / Jahre 10 180'000 10 187'000 10 199'000\n\n    Zins (Annahme 1,5%) 1.50% 27'000 1.50% 28'050 1.50% 29'850\n\nb) Abschreibungsdauer / Jahre 35 641'927 35 812'623 35 805'825\n\n    Zins (Annahme 1,5%) 1.50% 337'012 1.50% 426'627 1.50% 423'058\n\nc) Abschreibungsdauer / Jahre 10 129'201 10      128'819 10      130'611\n\n    Zins (Annahme 1,5%) 1.50% 19'380 1.50% 19'323 1.50% 19'592\n\nBetriebskosten 2.00% 475'189 2.00% 594'600 2.00% 590'200\n\n   (2% von Anlage- / Ausstattungskosten)\n\nPersonalkosten 120'000 120'000 120'000\n\n Belastung der Erfolgsrechnung 1'929'709 2'197'042 2'198'136\n\nFinanzielle Auswirkungen für Gemeinde\n\nSteuersoll Budget 2015 Fr. 32'617'000\n\ndavon: 1 % = 289'000\n\n Mehrbelastung in % 6.7 7.6 7.6\n\nBemerkungen\n\nRückerstattung via Schulgeld rund 50% -964854.30 -1098521.1 -1099068.2\n\nRückerstattung via Schulgeld -3.3 -3.8 -3.8\n\nPilatus Halde Bleichi\n\nneues BEZ Schulhaus\n\n11.12.2014/gk FV Wohlen\n\n\n


name: Stellungnahme der FGPK zum Budget 2024 der Einwohnergemeinde.pdf

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name: Dringliche Motion 15090 betreffend Ausgaben-Notbremse.pdf

text: \n15090\n\nDringliche Motion\n\nDringliche Motion Manfred Breitschmid, SVP Wohlen-Anglikon, vom 08.11.2023 be\ntreffend: Ausgaben-Notbremse.\n\nAntrag:\n\n1. Der Gemeinderat wird beauftragt, dem Einwohnerrat für Investitionen, \nProjekte und Personalkosten nur Geschäfte und Anträge zu unterbreiten, \ndie dringend und zwingend sind. Dies ist jeweils beim Antrag abschlies\nsend schriftlich zu begründen, dabei sind die Konsequenzen aufzuzei\ngen, die bei einer Ablehnung durch den Rat zu erwarten sind.\n\n2. Die Ausgaben-Notbremse bleibt solang in Kraft, bis der Steuerfuss unter \n113% liegt.\n\n3. Von der Ausgaben-Notbremse sind Unterhaltsarbeiten und Arbeiten, die \nzur Werterhaltung dienen, nicht betroffen.\n\nBegründung:\n\nAn der Einwohnerratssitzung vom 16.10.2023 zum Traktandum Budget 2024 der Ein\nwohnergemeinde Wohien hat uns die finanzverantwortliche Gemeinderätin, Denise \nStrasser, sinngemäss folgenden Gastronomievergleich vorgetragen: Der Einwohner\nrat bestelle von der Speisekarte feine Menüs, aber beim Bezahlen drücke er sich!\n\nDas ist ein Denkfehler des Gemeinderates: Die Speisekarte wird von ihm be\nstimmt. Das wollen wir für die Zukunft ändern, keine «Gault-Millau» Speisekarte \nmehr, sondern eine auf die Verhältnisse der Gemeinde Wohien angepasste.\n\nDas bedeutet zum Beispiel:\n\na. Die Aufwertung der Zentralstrasse für mehrere Millionen muss warten. Das Ja\nkob Isler Areal im Baurecht zu überbauen bekommt grünes Licht und bringt \nGeld in die Gemeindekasse. Schulraum, der zwingend gebraucht wird, kann \nerstellt werden, wir wollen die Schülerinnen und Schüler nicht in den Schul\ngängen unterrichten.\n\nb. Als schöner Nebeneffekt wird das Gemeindepersonal nicht mit Projekten und \nAufgaben unnötig belastet. Es werden Ressourcen frei, nicht nur personelle, \nsondern auch finanzielle.\n\nManfred Breitschmid, SVP Wohlen-Anglikon\n\nWohien, 08.11.2023\n\n\n


name: Bericht und Antrag 15172 Kreditabrechnung – Phasen Baubewilligungsverfahren und Realisierung der 2

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 6 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n13. Oktober 2025 \n\nBericht und Antrag 15172 \n\nKreditabrechnung – Phasen Baubewilligungsverfahren und Realisierung der 2. Etappe des  \n\nUmbaus und der Erweiterung der Liegenschaft Wilstrasse 57/59 \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nWir unterbreiten Ihnen nachstehende Kreditabrechnung: \n\n \n\nPhasen Baubewilligungsverfahren und Realisierung der 2. Etappe des Umbaus und der Erweiterung der \n\nLiegenschaft Wilstrasse 57/59. \n\n \n\n2. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nGenehmigung der Kreditabrechnung: \n\nPhasen Baubewilligungsverfahren und Realisierung der 2. Etappe des Umbaus und der Erweiterung der \n\nLiegenschaft Wilstrasse 57/59. \n\n \n\n \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 6 \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nBeilage \n\n− Kreditabrechnung \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− Finanzverwaltung \n\n− Planung, Bau und Umwelt \n\n  \n\n\n\n Seite 3 von 6 \n\nBeilage \n\n  \n\n\n\n Seite 4 von 6 \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 5 von 6 \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 6 von 6 \n\n \n\n\n