text: \nProjekt Eishalle 201X\nFinanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen\n\nDezember 2010 (überarbeitet Mai 2011)\nKonzeption: Patrick Amstutz & Urs Meier\nVerfasser: Patrick Amstutz\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1 Zusammenfassung 1\n\n2 Offene Eisbahn Wohlen – Ein Rückblick 3\n\n3 Eissportzentrum Freiamt – Die Zukunft 8\n\nAnhang\n\nSeite\n\nAnhang\n\nA1 Eishalle Sursee – Ein Erfolgsmodell 16\n\nWichtige Mitteilung an den Leser dieses Berichts\n\nDieser Bericht wurde von der Verwaltung der Eisbahn Wohlen Genossenschaft erarbeitet und ist deren geistiges\nEigentum.\n\nDas in Kapital 3 dieses Berichts enthaltene Zahlenmaterial beruht auf einem Modell. Diese Zahlen dürfen vom Leser\nin keinem Fall als gegeben interpretiert werden. Das Modell beinhaltet verschiedene Annahmen, welche sich im\nRahmen der Weiterentwicklung des Betriebs- und Finanzierungskonzepts massgeblich ändern können.\n\nEine Reproduktion dieses Berichts (oder Teile davon) ist nur mit dem ausdrücklichen Einverständnis der Verwaltung\nder Eisbahn Wohlen möglich. Die Genehmigung für die Verteilung dieses Berichts innerhalb des Gemeinde- und\nEinwohnerrats Wohlen und deren Kommissionen wurde von der Verwaltung der Eisbahn Wohlen erteilt.\n\n\n\nZusammenfassung\nKapitel 1\n\n\n\nDas neue Eissportzentrum Freiamt auf einen Blick\n\nKapitel 1 – Zusammenfassung\n\nDie Verwaltung der Eisbahn\nWohlen ist nach zahlreichen\n\nStudien und Analysen überzeugt,\ndass eine Eishalle die richtige\nWahl für die Zukunft des\nEissports im Freiamt ist.\n\nDie Eisbahn Wohlen\nGenossenschaft wird sich\nsubstantiell an den Anlage-\n\nkosten beteiligen. Derzeit sind\n\n5\n\n1\nDas in diesem Bericht enthaltene\nFinanzierungs- und Betriebsmodell\nbasiert auf dem bewährten und\n\nerfolgreichen Konzept der Eishalle\nSursee. Die zu erwartenden Erlöse und\n\nKosten sind nachweisbar.\n\n3\nEs ist vorgesehen, dass die\nMittel für die Finanzierung der\ngesamten Anlagekosten von ca.\nCHF 10 Mio. aus verschiedenen\nQuellen generiert werden sollen.\n\n4\n\nEine neue Eishalle wird die\nAttraktivität der Gemeinde\n\nWohlen und des Sportzentrums\n\n12\n\nMit einer Eishalle ist es möglich,\neinen Ganzjahresbetrieb sicherzu-\nstellen, welcher ausreichend Erlöse\n\ngeneriert, damit die jährlich\nwiederkehrenden Betriebskosten\n\ngedeckt werden können.\n\n2\n\nEissportzentrum Freiamt - Plan-Erfolgsrechnung für das 1. - 5. Betriebsjahr\n\nPlan Plan Plan Plan Plan\n\nCHF in Tausend Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 2\n\nkosten beteiligen. Derzeit sind\nca. CHF 4 bis 4.5 Mio. eingeplant\n\n(Fremd- und Eigenkapital).\n\nWegen der überregionalen\nBedeutung der neuen Eishalle\nwird mit einem Betrag von ca.\nCHF 2 Mio. seitens des Sport-\n\nToto-Fonds gerechnet.\n\nAuf die Gemeinde Wohlen\nentfällt gemäss vorliegendem\n\nFinanzierungskonzept ein Betrag\nvon ca. CHF 1.4 bis 1.5 Mio. an\ndie gesamten Anlagekosten.\n\n6\n\n7Die neue Eishalle soll sich\nlangfristig selbst finanzieren. Es wird\ndavon ausgegangen, dass die von der\n\nGemeinde Wohlen getragenen\nBetriebskostenbeiträge nachhaltig\n\nreduziert werden können.\n\n8\nEine optimale Erschliessung,\n\ndie Anbindung an den ÖV und\nausreichend Parkmöglichkeiten\ndirekt vor der Eishalle sind\nkritische Erfolgsfaktoren.\n\n10\nMögliche Synergien zwischen\n\ndem Schwimmbad und der neuen\nEishalle sollten im Detail evaluiert\n\nwerden, z.B. in den Bereichen Energie,\nGastronomie und Unterhalt/Betrieb.\n\n9\n\nDie Planungssicherheit von\nErlösen und Kosten ist bei einer\nEishalle besser, da beispiels-\nweise die Abhängigkeit von\n\nWitterungsverhältnissen kleiner\nist als bei einer offenen Eisbahn.\n\n11\n\nWohlen und des Sportzentrums\nNiedermatten zweifelsohne\n\nweiter steigern.\n\nCHF in Tausend Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5\n\nErlöse aus Eishallenbetrieb 551 572 594 618 643\nBetriebskostenbeitrag Gde Wohlen 207 190 170 150 130\nTotal Betriebsertrag 758 762 764 768 773\n\nTotal Betriebsaufwand (370) (382) (394) (407) (420)\nBetriebsgewinn vor Abschreibungen 388 380 370 361 353\n\nAbschreibungen (188) (188) (188) (188) (188)\nZinsaufwand (200) (191) (182) (173) (164)\nReingewinn - 2 1 1 2\n\n\n\nOffene Eisbahn Wohlen – Ein Rückblick\nKapitel 2\n\n\n\nDie ehrenamtlich tätige Verwaltung der Eisbahn Wohlen Genossenschaft hat in den\nletzten 10 Jahren sowohl den Umsatz als auch den Cash Flow nachhaltig gesteigert\n\nKapitel 2 – Offene Eisbahn Wohlen – Ein Rückblick\n\n158'047\n\n247'499\n\n120'000\n\n140'000\n\n160'000\n\n180'000\n\n200'000\n\n220'000\n\n240'000\n\n260'000\n\nEisbahn Wohlen - Ertrags- und Betriebsergebnisentwicklung\n\nDie Verwaltung der Eisbahn Wohlen steigerte den Umsatz in den letzten 10 Jahren durch gezielte Massnahmen\num durchschnittlich 5.1% pro Jahr. Die Massnahmen betrafen z.B. die Umsetzung eines klaren Marketing- und\nKommunikationskonzeptes, verschiedenste Preiserhöhungen, die Kapazitätserweiterung (Annexbau fürs\nRestaurant) und die Erschliessung von neuen Geschäftsfeldern (Plauscheishockey für Firmen und Vereine).\n\n!\n\nNicht nur dank des Wachstums auf Umsatzebene, sondern auch wegen des konsequenten\nKostenmanagements konnte der Betriebsgewinn vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern\n\n@\n\nUmsatz\n+5.1% p.a.\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 4\n\n21'906\n\n73'147\n\n(92'102)\n(75'759)\n\n(100'000)\n\n(80'000)\n\n(60'000)\n\n(40'000)\n\n(20'000)\n\n-\n\n20'000\n\n40'000\n\n60'000\n\n80'000\n\n100'000\n\n120'000\n\n00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10\n\nC\nH\n\nF\n\nNormalisierterBetriebsertrag NormalisierterBetriebsgewinn (EBITDA) Pro formaBetriebsverlust (EBITDAabzüglichPersonalkosten)\n\nKostenmanagements konnte der Betriebsgewinn vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern\n(EBITDA) nachhaltig gesteigert werden, und zwar um durchschnittlich 14.3% pro Jahr. In der\nSaison 09/10 resultierte ein Rekord-EBITDA (= operativer Cash Flow vor Zinsen, Steuern\nund Veränderung des Nettoumlaufvermögens) von rund CHF 73‘000.\n\n@\n\nDie Personalkosten für Eismeister und Kassenpersonal werden von der Gemeinde Wohlen\ngetragen. Diese Kosten sind ausserhalb des Einflussbereichs der Verwaltung der Eisbahn\nWohlen. Werden die Personalkosten mit in die Betrachtung einbezogen, so resultiert ein\nnegativer operativer Cash Flow (EBITDA), d.h. die Eisbahn Wohlen ist ein defizitärer Betrieb.\n\n#\n\n„Normalisiert“ bedeutet, dass einmalige, nicht wiederkehrende Ereignisse ausgeklammert wurden; z.B. fielen ab der Saison 03/04 die Mieterlöse des Tennisclubs weg.\nEBITDA steht für „Earnings Before Interest, Taxation, Depreciation & Amortization“ und ist ein international anerkannter Proxy für den operativen Cash Flow vor Zins- und\nErtragssteuerzahlungen und der Veränderung des Nettoumlaufvermögens.\n\nEBITDA\n+14.3% p.a.\n\n\n\nEtwa ein Drittel der Gesamterträge werden mit dem öffentlichen Eislauf generiert.\nWeitere Erlöse stammen von Eissportvereinen, Werbekunden, Schulen und Firmen\nsowie aus dem Gastronomiebereich\n\n• Die nebenstehende Grafik zeigt, woher die gesamten Betriebserträge der\noffenen Eisbahn Wohlen in der Saison 09/10 stammten.\n\n• Öffentlicher Eislauf – Etwas mehr als ein Drittel der Gesamterträge wur-\nden mit privaten Nutzern erwirtschaftet (hauptsächlich Kinder mit ihren\nEltern). Die Hauptumsatztreiber beim öffentlichen Eislauf sind in erster\nLinie die Vermietung von Schlittschuhen, und in zweiter Linie die Einzel-\neintritte. Mit diesen beiden Bereichen werden erfahrungsgemäss ca. 85%\nbis 90% der Erlöse im öffentlichen Eislauf generiert. In den letzten fünf\nJahren hat es sich manifestiert, dass vier von fünf Besuchern die Schlitt-\nschuhe mieten, was für die Eisbahn Wohlen ein gutes Geschäftsfeld ist.\nDie weiteren Erträge, wie z.B. der Verkauf von Dauerkarten, das Schleifen\n\nKapitel 2 – Offene Eisbahn Wohlen – Ein Rückblick\n\nEisbahn Wohlen - Herkunft der Betriebserträge in der Saison 09/10\n\nErtrag\nÖffentlicher\nEislauf\n\nCHF 89'053\n35%\n\nErtrag Restaurant\nCHF 12'435\n\n5%\n\nErtrag Firmen&\nVereine\n\nCHF 12'113\n5%\n\nÜbriger\nBetriebsertrag\nCHF 8'216\n\n3%\n\nDie weiteren Erträge, wie z.B. der Verkauf von Dauerkarten, das Schleifen\nvon Schlittschuhen oder die Vermietung von Lernhilfen sind willkommene\nErlöse, im Gesamtkontext aber sind diese nicht wesentlich.\n\n• Clubs – Die Erlöse von den Eislauf- und Eishockeyclubs betreffen haupt-\nsächlich die Vermietung von Eisfläche (ca. ¾ der totalen Cluberlöse) sowie\nder Verkauf von Saisonkarten (ca. ¼ der Cluberlöse). In der Saison 09/10\nwurden mehr als 1‘000 Stunden Eis an die Clubs vermietet.\n\n• Schulen – Bei den Schulen sind die Haupterlöstreiber ähnlich wie beim\nöffentlichen Eislauf gelagert. Etwa zwei Drittel der Erträge stammen aus\nder Vermietung von Schlittschuhen und ca. ein Drittel aus Einzeleintritten,\nbeides zu reduzierten Preisen im Vergleich zum öffentlichen Eislauf.\n\n• Firmen & Vereine – Vor etwa sieben Jahren wurde das Geschäftsfeld\nPlauscheishockey für Firmen & Vereine erschlossen. Pro Jahr werden ca.\nzehn bis zwölf solcher Anlässe durchgeführt, wobei ein Anlass im Schnitt\netwa CHF 1‘000 Umsatz generiert. Gerne würde die Eisbahn Wohlen mehr\nderartig lukrative Anlässe durchführen; mangels Kapazität und Wetter-\nunsicherheiten ist das aber derzeit nicht möglich.\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 5\n\n35%\n\nErtrag\nWerbeflächen\nCHF 28'530\n\n11%\n\nErtrag Clubs\nCHF 79'919\n\n32%\n\nErtrag Schulen\nCHF 22'233\n\n9%\n\n\n\nInklusive die von der Gemeinde Wohlen getragenen Personalkosten betrugen die\ngesamten Betriebskosten auf pro forma Basis rund CHF 400‘000 in der Saison 09/10\n\n• Die grafische Darstellung links zeigt, wie sich die gesamten Betriebs-\nkosten der Eisbahn Wohlen in den letzten zehn Jahren entwickelt haben.\nDie Gesamtkosten stiegen von CHF 280‘000 in der Saison 00/01 auf fast\nCHF 400‘000 in der Saison 09/10.\n\n• Die Betriebskosten haben pro Jahr um durchschnittlich 2.8% zugenom-\nmen, hauptsächlich wegen höheren, limitiert beeinflussbaren Unterhalts-\nund Reparaturkosten. Diese stiegen vor allem aufgrund der Überalterung\nder offenen Eisbahn. Auch die Marketingkosten waren in den letzten\nzehn Jahren ein zunehmender Kostentreiber; wobei diese aber auch zu\nzusätzlichen Umsätzen geführt haben. Insgesamt steigerten sich die\nBetriebskosten von CHF 136‘000 in der Saison 00/01 auf CHF 174‘000\n\nKapitel 2 – Offene Eisbahn Wohlen – Ein Rückblick\n\n250'000\n\n300'000\n\n350'000\n\n400'000\n\nEisbahn Wohlen - Kostenentwicklung\n\nAbschreibungen\n+10.8% p.a.\n\nTotale Kosten +4.0% p.a.\n\nBetriebskosten von CHF 136‘000 in der Saison 00/01 auf CHF 174‘000\nin der Saison 09/10.\n\n• Die von der Gemeinde Wohlen getragenen Personalkosten nahmen in\nden letzten zehn Jahren von CHF 114‘000 auf CHF 149‘000 zu, was\neiner durchschnittlichen Steigerungsquote von 3% pro Jahr entspricht.\nDie Verwaltung der Eisbahn Wohlen konnte die Personalkosten in der\nVergangenheit nicht beeinflussen, da die Eismeister und das Kassenper-\nsonal bei der Gemeinde Wohlen angestellt sind.\n\n• Wegen der erfreulichen operativen Cash Flows in den letzten zehn Jah-\nren konnten die betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen auf\nden Sachanlagen vorgenommen werden. In den letzten beiden Saisons\nwurden im Hinblick auf eine baldige Erneuerung der Eisbahn zusätzliche\nAbschreibungen vorgenommen. Es ist das Ziel der Verwaltung, dass\nzum Zeitpunkt der Einstellung des offenen Eisbahnbetriebes sämtliche\nderzeit noch in den Büchern vorhandenen Sachanlagen gänzlich\nabgeschrieben sein werden.\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 6\n\n-\n\n50'000\n\n100'000\n\n150'000\n\n200'000\n\n250'000\n\n00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10\n\nC\nH\n\nF\n\nBetriebskosten Personalkosten Abschreibungen\n\nBetriebskosten\n+2.8% p.a.\n\nPersonalkosten\n(von der Gemeinde Wohlen getragen)\n\n+3.0% p.a.\n\n\n\nDie Hauptkostentreiber der offenen Eisbahn Wohlen sind Personal, Strom sowie\nUnterhalt und Reparaturen\n\n• Die Grafik links zeigt die Zusammensetzung der Gesamtbetriebskosten\nder letzten drei Saisons inklusive der von der Gemeinde Wohlen\ngetragenen Personalkosten.\n\n• Der Hauptkostenblock für die offene Eisbahn sind die Personalkosten.\nDiese repräsentierten in den letzten drei Jahren im Durchschnitt ca. 38%\nder gesamten Betriebskosten. In der Saison 09/10 betrafen rund 85% oder\nCHF 127‘000 der Personalkosten Löhne und Sozialabgaben für die Eis-\nmeister. Dementsprechend sind ca. 15% oder CHF 22‘000 dem Kassen-\npersonal zuzuordnen. Die Personalkosten betragen pro Monat CHF 30‘000\nbei einer Betriebsdauer von 5 Monaten pro Jahr.\n\n• Ein weiterer wichtiger und hoher Kostenfaktor ist Energie, vor allem\n\nKapitel 2 – Offene Eisbahn Wohlen – Ein Rückblick\n\n52'735\n60'100\n\n38'604\n\n58'945\n53'148\n\n20'838\n\n19'905\n22'445\n\n17'718\n\n11'756\n15'579\n\n15'011\n\n15'133\n13'208\n\n10'105\n\n9'998\n9'872\n\n250'000\n\n300'000\n\n350'000\n\n400'000\n\nZusammensetzung der Gesamtbetriebskosten\n\n352‘077\n\n384‘291\n399‘272\n\n• Ein weiterer wichtiger und hoher Kostenfaktor ist Energie, vor allem\nStrom. Erfahrungsgemäss sind bei der offenen Eisbahn Wohlen rund 85%\nbis 90% des gesamten Energieverbrauchs den Stromkosten zuzuordnen\n(Rest: Erdgas, Wasser und Abwasser). Strom wird hauptsächlich für die\nKühlung des Kunsteises benötigt. Die Stromkosten sind stark von zwei\nKomponenten abhängig: Temperatur/Verbrauch und Preis. WarmeWinter\nlassen den Stromverbrauch rasch ansteigen; eine offene Eisbahn ist dies-\nbezüglich alles andere als ideal. Der Strompreis als solches hat sich in der\nVergangenheit immer wieder als Wundertüte entpuppt (unvorhersehbares\nAuf und Ab). Die Verwaltung der Eisbahn Wohlen geht davon aus, dass\nder Strompreis in Zukunft weiter steigen wird.\n\n• Die Verwaltung ist stets bemüht, die Unterhalts- und Reparaturkosten\nauf einem möglichst tiefen Niveau zu halten. Gewisse Kosten müssen in\nKauf genommen werden, damit die Betriebssicherheit gewährleistet\nwerden kann. Da die offene Eisbahn immer mehr in die Jahre kommt,\nsteigen diese Kosten immer rascher an.\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 7\n\n133'830 146'481 148'906\n\n60'642\n69'338 76'014\n\n55'329\n52'735\n\n60'100\n\n-\n\n50'000\n\n100'000\n\n150'000\n\n200'000\n\n250'000\n\n07/08 08/09 09/10\n\nC\nH\n\nF\n\nPersonal Abschreibungen Energie\n\nUnterhalt, Reparaturen Werbung Verwaltung\n\nÜbriger Betriebsaufwand Versicherungen\n\n\n\nEissportzentrum Freiamt – Die Zukunft\nKapitel 3\n\n\n\nFür ein neues Eissportzentrum Freiamt sollten die Mittel für die Finanzierung der\nAnlagekosten aus verschiedenen Quellen generiert werden können\n\n• Bei unserem Finanzierungsmodell geht es in erster Linie darum, aufzu-\nzeigen, woher Finanzmittel stammen könnten, damit ein neues Eissport-\nzentrum im Freiamt in Form einer Eishalle entstehen kann. Das Modell\nsetzt auf dem bestehenden und erfolgreichen Konzept der Eishalle Sursee\nauf (siehe Anhang). Für das Modell wurden als Anlagekosten CHF 10 Mio.\neingesetzt, welche auf keiner detaillierten Baukostenberechnung basieren.\n\n• Anteilscheinkapital Gemeinde Wohlen – Für das Rechenbeispiel wurde\nangenommen, dass die Gemeinde Wohlen (Einwohner- und evtl. Orts-\nbürgergemeinde) Anteilscheine von CHF 100 pro Einwohner zeichnet und\nliberiert.\n\n• Anteilscheinkapital benachbarte Gemeinden – Als benachbarte\n\nKapitel 3 – Eissportzentrum Freiamt – Die Zukunft\n\nUntenstehend ist ein mögliches Modell für die Finanzierung der Anlagekosten\neiner neuen Eishalle in Wohlen. Unser Arbeitstitel für die neue Eishalle ist\nEissportzentrum Freiamt, da wir der Meinung sind, dass dies ein regionales,\nwenn nicht sogar überregionales Projekt sein muss.\n\nWICHTIG: Das Finanzierungsmodell ist – wie es der Name sagt – ein\nModell. Die in der untenstehenden Tabelle aufgeführten Beträge sind\nPlatzhalter und basieren auf Annahmen, die sich im Rahmen der\nWeiterentwicklung dieses Konzept massgeblich ändern können.\n\nEissportzentrum Freiamt - Mögliches Finanzierungsmodell\n\n• Anteilscheinkapital benachbarte Gemeinden – Als benachbarte\nGemeinden werden die direkt an Wohlen angrenzenden Gemeinden\nbezeichnet (Bremgarten, Büttikon, Dottikon, Fi-Gö, Hägglingen, Niederwil,\nVillmergen, Waltenschwil). Diese acht Gemeinden haben zusammen etwa\n25‘000 Einwohner gemäss Bevölkerungsstatistik. Machen beispielsweise\nvon diesen acht Gemeinden nur die drei Gemeinden Dottikon, Villmergen,\nWaltenschwil mit, so entspricht dies ca. 11‘500 Einwohner. Für das Modell\nlinks wurde auf 10‘000 Einwohner abgerundet und die Annahme getroffen,\ndass diese Gemeinden je CHF 75 pro Einwohner bezahlen.\n\n• Anteilscheinkapital Agglomerationsgemeinden – Hier sind Gemeinden\ngemeint, die ausserhalb der benachbarten Gemeinden sind, aber noch im\nEinzugsgebiet von Wohlen zu sein scheinen. Es wurden 14 solche Agglo-\nmerationsgemeinden identifiziert, die ca. 26‘000 Einwohner vereinen. Für\ndas Rechenbeispiel in der linken Tabelle wurde davon ausgegangen, dass\nsich Gemeinden finden mit einer Einwohnerzahl von 7‘000, und die bereit\nsind, CHF 50 pro Einwohner zu bezahlen.\n\n• Wir erachten es als wichtig, dass sich die umliegenden Gemeinden an\neinem neuen Eissportzentrum beteiligen.\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 9\n\nAnzahl CHF/Einw. Total CHF\n\nAnteilscheinkapital\n\nAnteilscheinkapital Gemeinde Wohlen 14'000 100 1'400'000\nAnteilscheinkapital benachbarte Gemeinden 10'000 75 750'000\nAnteilscheinkapital Agglomerationsgemeinden 7'000 50 350'000\nAnteilscheinkapital Private & Unternehmen 500 2'000 1'000'000\nTotal neues Anteilscheinkapital 3'500'000\n\nBaukostenbeiträge/Subventionen\n\nSport Toto-Fonds Kanton Aargau (à-fonds-perdu) 2'000'000\nEissportvereine und Eisbahn Genossenschaft 500'000\nTotal Baukostenbeträge/Subventionen 2'500'000\n\nTotal Eigenkapital 6'000'000\n\nFremdkapital (Kredite/Darlehen von Banken, Privaten, ÖrK, usw.) 4'000'000\n\nTotal Anlagekosten für Eissportzentrum Freiamt 10'000'000\n\n\n\nWie hoch die maximale Verschuldungskapazität des Eissportzentrums Freiamt sein\nwird, hängt im Wesentlichen von den zukünftigen Cash Flows ab\n\n• Eissportvereine und Eisbahn Genossenchaft – Analog zur damaligen\nFinanzierung des Sportzentrums Niedermatten sollen auch beim Eissport-\nzentrum Freiamt die Eishockey- und Eiskunstlaufvereine ihren Beitrag\nleisten, z.B. in Form von Cash und/oder Eigenleistungen. Das Signal muss\nklar sein, dass die Eissportvereine nichts erhalten ohne Gegenleistung.\n\nDie bestehende Genossenschaft kann Cash sowie noch verwendbare\nmobile Sachanlagen einbringen.\n\n• Eigenkapital – Das Modell sieht eine Eigenkapitalquote von 60% vor,\nbestehend aus einer Mischung von Anteilscheinkapital und nicht\nrückzahlbaren Baukostenbeiträgen.\n\nKapitel 3 – Eissportzentrum Freiamt – Die Zukunft\n\n• Anteilscheinkapital Gemeinden – Wie bei der Eishalle Sursee könnte\nz.B. den Gemeinden das Recht eingeräumt werden, dass diese das\nAnteilscheinkapital über einen Zeitraum von drei Jahren einzahlen können.\nDieses Vorgehen war bei der Eishalle Sursee sehr erfolgreich. Die\nEinzahlung über einen längeren Zeitraum würde es aber notwendig\nmachen, dass für das neue Eissportzentrum ein Überbrückungskredit zur\nVerfügung steht. In Sursee wurde dies so gelöst, als dass der Bankkredit\num den von den Gemeinden noch nicht einbezahlten Betrag höher war.\n\n• Anteilscheinkapital Private & Unternehmen – Eine weitere mögliche\nQuelle von Mitteln für die Finanzierung eines neuen Eissportzentrums sind\nPrivatpersonen und Unternehmen aus dem Freiamt, die dem Eislaufsport\n\n• Fremdkapital – Wir sehen vor, dass die Differenz zwischen den gesamten\nAnlagenkosten und den eigenen Mitteln als Fremdkapital aufgenommen\nwird, z.B. bei Banken, Privatpersonen, Unternehmen, öffentlich-rechtlichen\nKörperschaften, usw. Die Höhe des Fremdkapitals hängt im Endeffekt von\nder maximalen Verschuldungskapazität des Eissportzentrums Freiamt ab,\nwelche sich aus den zu erwartenden Cash Flows ergibt.\n\nDass eine Bank für das neue Eissportzentrum Kredite spricht, hängt u.a.\nim Wesentlichen davon ab, ob die Gemeinde Wohlen sich z.B. mit einer\nHeimfallsregelung einverstanden erklären und/oder Bürgschaften abgeben\nkann.\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 10\n\nPrivatpersonen und Unternehmen aus dem Freiamt, die dem Eislaufsport\nnahe stehen. Im Modell sind wir davon ausgegangen, dass etwa 500\nPersonen beim Fundraising mitmachen und je ca. CHF 2‘000 beisteuern.\n\nDie angenommenen 500 Personen entsprechen ca. 0.5% der gesamten\nBevölkerung des Freiamts (ca. 100‘000 Einwohner lt. Bevölkerungsstatistik\nper 30. Juni 2010). Zum Vergleich: bei der Eishalle Sursee haben 425 Per-\nsonen mitgemacht und im Durchschnitt CHF 4‘200 pro Person beigesteu-\nert, was schlussendlich ca. CHF 1.8 Mio. einbrachte. Dieses Geld wurden\nin sechs bis sieben Monaten gesammelt. Die Zahlung der Anteilscheine\nwurde selbstverständlich an die Bedingung gekoppelt, dass nur bezahlt\nwerden muss, wenn eine rechtskräftige Baubewilligung vorliegt.\n\n• Sport-Toto-Fonds Kanton Aargau (à-fonds-perdu) – Es wurde ange-\nnommen, dass der Sport-Toto-Fonds des Kantons Aargau mitmacht und\nCHF 2 Mio. à-fonds-perdu beisteuert. Dies entspricht ca. 20% der totalen\nAnlagekosten in diesem Modell. Zum Vergleich: fürs Sportzentrum\nNiedermatten wurden vom Sport-Toto-Fonds ca. CHF 4 Mio. beigesteuert,\nwas ca. 20% der total Anlagekosten von ca. CHF 20 Mio. entsprach.\n\n\n\nDie grössten Kostenblöcke des Eissportzentrums Freiamt sind im ersten Betriebsjahr\ndas Personal, die Fremdkapitalzinsen sowie die Abschreibungen\n\n• Die Tabelle links zeigt ein mögliches Kostenmodell für das erste Betriebs-\njahr. Es wird dabei davon ausgegangen, dass auch die neue Anlage von\neinem ehrenamtlichen Gremium geführt wird, damit die Personalkosten\nmöglichst tief gehalten werden können.\n\n• Personal – Es wurde das Modell der Eishalle Sursee übernommen, d.h.\nzwei Eismeister à 100% Arbeitspensum, drei Aushilfseismeister à je 20%\nPensum sowie Kassenpersonal.\n\n• Energie – Bei den Energiekosten sind der Stromverbrauch sowie der\n\nKapitel 3 – Eissportzentrum Freiamt – Die Zukunft\n\nEissportzentrum Freiamt - Mögliches Kostenmodell für das 1. Betriebsjahr\n\nKostenart Annahmen / Kostentreiber CHF\n\nPersonal\n\n1. Eismeister 100% Stelle à 90'000CHF / Jahr 90'000\n2. Eismeister 100% Stelle à 70'000CHF / Jahr 70'000\nAushilfseismeister 60% Stelle à 50'000CHF / Jahr 30'000\nKassenpersonal 500 Std. à 30CHF / Std. 15'000\nTotal Personal 205'000\n\nEnergie • Energie – Bei den Energiekosten sind der Stromverbrauch sowie der\nStrompreis zweifelsohne die Hauptkostentreiber. Zum Vergleich: Sursee\nbezahlt derzeit ca. CHF 60‘000 Strom pro Jahr bei einem Preis von rund\n14 Rp./kWh. Dies entspricht einem Stromverbrauch von ca. 430‘000 kWh.\n\n• Weitere Kosten – Bei den weiteren Kostenkomponenten sind die Unter-\nhalts- und Reparaturkosten die Wesentlichsten. Diese werden mit zuneh-\nmendem Alter der Anlage ansteigen.\n\n• Abschreibungen – Die Berechnung der Abschreibungen im ersten Be-\ntriebsjahr basiert auf den Gesamtanlagekosten von CHF 10 Mio., abzüg-\nlich der Baukostenbeiträge/Subventionen von CHF 2.5 Mio., dividiert durch\n40 Jahre betriebswirtschaftliche Nutzungsdauer.\n\n• Fremdkapitalzinsen – Die Berechnung der Fremdkapitalzinsen basiert\nauf einem Fremdkapital von CHF 4 Mio., welches zu 5% p.a. verzinst wird.\n\n• Steuern – Es wird davon ausgegangen, dass das Eissportzentrum Frei-\namt aufgrund ihres öffentlichen Zweckes von den direkten Steuern weiter-\nhin befreit sein wird (Status Quo zu heute).\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 11\n\nEnergie\n\nStrom 450'000 kWh à 0.15CHF / kWh 67'500\nErdgas 100'000 kWh à 0.10CHF / kWh 10'000\nWasser 5'000 m3 à 1.70CHF / m3 8'500\nAbwasser 2'000 m3 à 1.80CHF / m3 3'600\nRundung 400\nTotal Energie 90'000\n\nWeitere Kosten\n\nUnterhalt, Reparaturen 30'000\nSachversicherungen 10'000\nWerbung 15'000\nVerwaltung 10'000\nÜbrige Betriebskosten 10'000\nTotal weitere Kosten 75'000\n\nTotal Betriebsaufwand 370'000\n\nAbschreibungen 40 Jahre Nutzungsdauer 187'500\n\nFremdkapitalzinsen 5.0% Zinsen auf Kredite/Darlehen 200'000\n\nGesamtkosten 757'500\n\n\n\nDie Hauptanspruchsgruppen sollten die höchsten Erlöse bringen\n\n• Das Modell auf der linken Seite soll aufzeigen, woher die möglichen\nErlöse für das Eissportzentrum Freiamt stammen könnten. Es wird von\neinem Ganzjahresbetriebs ausgegangen mit ca. neun Monaten\nWinterbetrieb (Eis) und drei Monaten Sommerbetrieb.\n\n• Eissportvereine/Clubs – Die Eishockey- und Eislaufclubs werden\nzweifelsohne die Kundengruppe sein, welche am meistens Eisfläche\nmieten wird. Die Stundensätze sollten unterschiedlich je nach Bedürfnis\nund Menge ausgestaltet werden. Die Clubs sollen in Zukunft nur noch\nEisfläche bezahlen, d.h. die Verkaufserlöse von Saisonkarten sollen im\nEispreis bereits enthalten sein.\n\n• Schulen – Künftig soll Eisfläche an die Schulen fest vermietet werden, so\n\nKapitel 3 – Eissportzentrum Freiamt – Die Zukunft\n\nEissportzentrum Freiamt - Mögliches Erlösmodell für das 1. Betriebsjahr\n\nErlösart Annahmen / Erlöstreiber CHF\n\nEissportvereine/Clubs\n\nHC Wohlen Freiamt 800 Std. à 180CHF / Std. 144'000\nEC Wohlen 400 Std. à 160CHF / Std. 64'000\nEHC Fi-Gö 100 Std. à 200CHF / Std. 20'000\nAndere/neue Clubs 100 Std. à 220CHF / Std. 22'000\nTotal Clubs 250'000\n\nSchulen\n\nVermietung Eis/Halle 700 Std. à 90CHF / Std. 63'000\nVermietung Schlittschuhe 6'000 Paar à 3CHF / Paar 18'000\nTotal Schulen 81'000 • Schulen – Künftig soll Eisfläche an die Schulen fest vermietet werden, so\n\ndass Sportlehrer den Eislaufunterricht in ihre Jahresplanung aufnehmen\nkönnen.\n\n• Spezialbelegung/Plausch – Beim Modell gehen wir im ersten Jahr von\n50 Anlässen pro Saison aus à je 2 Std. und 20 Teilnehmern pro Gruppe.\nEine Eishalle bietet auch die Chance, neue Geschäftsfelder aufzubauen,\nz.B. Curling und Eisstockschiessen.\n\n• Öffentlicher Eislauf – Mit einer Halle ist der Eislaufbetrieb nicht mehr\nwetterabhängig. Zudem kann die Eislaufsaison verlängert werden.\n\n• Weitere Erlöse – Diese sollen aus der Vermietung von Werbeflächen,\nden Pachtzinsen des Restaurationsbetriebes und der Vermietung\nwährend den Sommermonaten (z.B. Inlinehockey, Turnhalle für Nicht-\nEissportvereine, Ausstellungen, Events, usw.) stammen.\n\n• Betriebskostenbeitrag Gemeinde Wohlen – Dieser Beitrag soll dazu da\nsein, die Fremdkapitalzinskosten zu decken. Der Betriebskostenbeitrag\nersetzt die bisher von der Gemeinde Wohlen direkt bezahlten Personal-\nkosten von rund CHF 150‘000 pro Jahr. Es ist geplant, dass sich der\nBetriebskostenbeitrag der Gemeinde über mehrere Jahre hinweg deutlich\nreduziert (siehe nachfolgende mehrjährige Planungsrechnung).\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 12\n\nSpezialbelegung/Plausch\n\nVermietung Ausrüstungen 1'000 Stk. à 35CHF / Stk. 35'000\nEisvermietung Plausch 100 Std. à 220CHF / Std. 22'000\nCurling 2'000\nEisstockschiessen 1'000\nTotal Spezialbelegung/Plausch 60'000\n\nÖffentlicher Eislauf\n\nEintritte Erwachsene 2'000 Pers. à 7.00CHF / Pers. 14'000\nEintritte Kinder 3'000 Pers. à 3.50CHF / Pers. 10'500\nVermietung Schlittschuhe 4'000 Paar à 7.00CHF / Paar 28'000\nAbos, Lernhilfen, Schleifen, usw. 7'500\nTotal Öffentlicher Eislauf 60'000\n\nWeitere Erlöse\n\nWerbeflächenvermietung 100 m à 500CHF / m 50'000\nRestaurant/Kiosk 30'000\nSommervermietung 20'000\nTotal weitere Erlöse 100'000\n\nBetriebskostenbeitrag Gemeinde Wohlen 206'500\n\nGesamterlöse 757'500\n\n\n\nFür die ersten Betriebsjahre sind Kostenbeiträge der Gemeinde Wohlen vorgesehen.\nDies insbesondere, damit die Fremdkapitalzinsen gedeckt werden können\n\n• Die Tabelle fasst die Erlös- und Kostenannahmen auf den vorhergehen-\nden Seiten zusammen, und stellt die Plan-Erfolgsrechnung für das erste\nBetriebsjahr des Eissportzentrums Freiamt im Vergleich zur Erfolgs-\nrechnung der Saison 09/10 (elftes Betriebsjahr) der Eishalle Sursee dar\n(Details zur Eishalle Sursee siehe Anhang).\n\n• Betriebsertrag – Wir sind der Meinung, dass es nach einer gewissen\nAnlaufphase möglich sein sollte, die Betriebserträge nachhaltig zu\nsteigern, sei es durch Verbesserung der Auslastung, höhere Volumen\nund auch Preisanpassungen. Der Vergleich mit der Eishalle Sursee soll\n\nKapitel 3 – Eissportzentrum Freiamt – Die Zukunft\n\nEissportzentrum Freiamt - Plan-Erfolgsrechnung für das 1. Betriebsjahr\n\nSursee Wohlen\n\nCHF 09/10 Jahr 1\n\nBetriebsertrag\n\nVermietung Eissportvereine/Clubs 156'518 250'000\nSchulen 139'099 81'000\nSpezialbelegung/Plausch 141'710 60'000\nÖffentlicher Eislauf 61'433 60'000\nWerbeflächenvermietung 59'190 50'000\nRestaurant/Kiosk 60'444 30'000 und auch Preisanpassungen. Der Vergleich mit der Eishalle Sursee soll\n\naufzeigen, was das Potenzial an möglichen Betriebserlösen sein kann.\n\n• Betriebsaufwand – Beim Betriebsaufwand gehen wir von ähnlich hohen\nKosten wie bei der Eishalle Sursee aus. Ein gutes Kostencontrolling ist\nunabdingbar. Dazu braucht es Leute an der Spitze, die etwas vom Betrieb\neiner Eissportanlage verstehen und auch Herzblut in diese Arbeit\nstecken. Eine reine „Verwaltung“ des Eissportzentrums ist kein erfolgs-\nversprechendes Modell.\n\n• Betriebsgewinn vor Abschreibungen (EBITDA) – Das Ziel muss sein,\neinen möglichst hohen operativen Cash Flow zu erwirtschaften, damit\nmöglichst wenige Betriebskostenbeiträge von der Gemeinde Wohlen\nbezogen werden müssen. Langfristig muss es das Ziel sein, auf die Be-\ntriebskostenbeiträge der Gemeinde Wohlen verzichten zu können. Das\nEissportzentrum sollte langfristig in der Lage sein, sich selbst zu finan-\nzieren.\n\n• Auf der nächsten Seite wird grob dargestellt, wie sich die Erlöse und\nKosten mittel- bis langfristig entwickeln könnten.\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 13\n\nSommervermietung 27'550 20'000\nÜbrige Erträge 12'567 -\nSubtotal 658'511 551'000\n\nBetriebskostenbeitrag Gemeinde Wohlen - 206'500\nTotal Betriebsertrag 658'511 757'500\n\nBetriebsaufwand\n\nPersonal (200'365) (205'000)\nEnergie (92'531) (90'000)\nUnterhalt, Reparaturen (52'480) (30'000)\nSachversicherungen (10'237) (10'000)\nWerbung (6'355) (15'000)\nVerwaltung (5'853) (10'000)\nÜbriger Aufwand (13'644) (10'000)\nTotal Betriebsaufwand (381'465) (370'000)\n\nBetriebsgewinn vor Abschreibungen (EBITDA) 277'045 387'500\n\nAbschreibungen (190'000) (187'500)\nBetriebsgewinn vor Finanzergebnis (EBIT) 87'045 200'000\n\nFinanzergebnis (84'610) (200'000)\nReingewinn 2'435 -\n\n\n\nUnser Modell sieht vor, dass die Betriebskostenbeiträge der Gemeinde Wohlen\nnachhaltig reduziert werden sollen\n\n• Die Tabelle illustriert, wie sich die\nErlöse und Kosten über die ers-\nten fünf Betriebsjahre entwickeln\nkönnten, und zwar auf der Basis\nvon groben Annahmen.\n\n• Das Modell soll insbesondere\ndarstellen, dass es das Ziel sein\nmuss, dass das Eisportzentrum\nFreiamt den Betriebsertrag von\n\nKapitel 3 – Eissportzentrum Freiamt – Die Zukunft\n\nEissportzentrum Freiamt - Plan-Erfolgsrechnung für das 1. bis 5. Betriebsjahr\n\nWachstum\n\nCHF Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5 pro Jahr\n\nBetriebsertrag\n\nVermietung Eissportvereine/Clubs 250'000 255'000 260'100 265'302 270'608 2.0%\nSchulen 81'000 83'430 85'933 88'511 91'166 3.0%\nSpezialbelegung/Plausch 60'000 67'200 75'264 84'296 94'411 12.0%\nÖffentlicher Eislauf 60'000 61'200 62'424 63'672 64'946 2.0%\nWerbeflächenvermietung 50'000 51'000 52'020 53'060 54'122 2.0%\nRestaurant/Kiosk 30'000 33'000 36'300 39'930 43'923 10.0% Freiamt den Betriebsertrag von\n\nJahr zu Jahr steigern kann, und\nsomit in der Lage ist, die\nBetriebskostenbeiträge der\nGemeinde Wohlen nachhaltig\nzu reduzieren.\n\n• Es bleibt zu erwähnen, dass es\nsich hierbei um grobe Annahmen\nhandelt, welche im Rahmen der\ndetaillierten Planung des zukün-\nftigen Betriebskonzepts verfeinert\nwerden müssen.\n\n• Das Finanzergebnis betrifft die\nKosten für verzinsliches Fremd-\nkapital. Es wurde mit einem Zins-\nsatz von 5% p.a. gerechnet. Die\nZinskosten vermindern sich über\ndie Jahre wegen der Amortisa-\ntionszahlungen.\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 14\n\nSommervermietung 20'000 21'000 22'050 23'153 24'310 5.0%\nSubtotal 551'000 571'830 594'091 617'924 643'486 4.0%\n\nBetriebskostenbeitrag Gemeinde Wohlen 206'500 190'000 170'000 150'000 130'000 (10.9%)\nTotal Betriebsertrag 757'500 761'830 764'091 767'924 773'486 0.5%\n\nBetriebsaufwand\n\nPersonal (205'000) (211'150) (217'485) (224'009) (230'729) 3.0%\nEnergie (90'000) (91'800) (93'636) (95'509) (97'419) 2.0%\nUnterhalt, Reparaturen (30'000) (33'000) (36'300) (39'930) (43'923) 10.0%\nSachversicherungen (10'000) (10'100) (10'201) (10'303) (10'406) 1.0%\nWerbung (15'000) (15'300) (15'606) (15'918) (16'236) 2.0%\nVerwaltung (10'000) (10'200) (10'404) (10'612) (10'824) 2.0%\nÜbriger Aufwand (10'000) (10'200) (10'404) (10'612) (10'824) 2.0%\nTotal Betriebsaufwand (370'000) (381'750) (394'036) (406'893) (420'362) 3.2%\n\nBetriebsgewinn vor Abschreibungen (EBITDA) 387'500 380'080 370'055 361'031 353'124 (2.3%)\n\nAbschreibungen (187'500) (187'500) (187'500) (187'500) (187'500) 0.0%\nBetriebsgewinn vor Finanzergebnis (EBIT) 200'000 192'580 182'555 173'531 165'624 (4.6%)\n\nFinanzergebnis (200'000) (191'000) (182'000) (173'000) (164'000) (4.8%)\nReingewinn - 1'580 555 531 1'624 n/m\n\n\n\nDer freie Cash Flow wird für die Deckung der Zinskosten wie auch für die Tilgung des\nverzinslichen Fremdkapital verwendet\n\nKapitel 3 – Eissportzentrum Freiamt – Die Zukunft\n\nEissportzentrum Freiamt - Plan-Geldflussrechnung für das 1. bis 5. Betriebsjahr\n\nCHF Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5\n\nBetriebsgewinn vor Abschreibungen (EBITDA) 387'500 380'080 370'055 361'031 353'124\n\nInvestitionen in Sachanlagen - (5'000) (5'000) (8'000) (9'000)\nFreier Cash Flow 387'500 375'080 365'055 353'031 344'124\n\nTilgung verzinsliches Fremdkapital (180'000) (180'000) (180'000) (180'000) (180'000)\nFremdkapitalzinsen (200'000) (191'000) (182'000) (173'000) (164'000)\nNetto Cash Flow 7'500 4'080 3'055 31 124\n\nVerzinsliches Fremdkapital 4'000'000 3'820'000 3'640'000 3'460'000 3'280'000\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 15\n\nVerzinsliches Fremdkapital 4'000'000 3'820'000 3'640'000 3'460'000 3'280'000\nZinssatz p.a. für Fremdkapital 5.0%\n\n\n\nEishalle Sursee – Ein Erfolgsmodell\nAnhang 1\n\n\n\nInnovative und dynamische Persönlichkeiten aus der Privatwirtschaft haben dafür\ngesorgt, dass in Sursee im Jahr 1999 erstmals ein Eissportzentrum eröffnet wurde\n\nAnhang 1 – Eishalle Sursee – Ein Erfolgsmodell\n\n• Die Eishalle Sursee wurde nach rund sechsmonatiger Bauzeit im Oktober\n1999 eröffnet und hat sich seither zu einem wichtigen regionalen Zentrum\nfür Schulsport, Eishockey, Eisstockschiessen und das öffentliche Eislaufen\nentwickelt. Im Sommerhalbjahr dient sie als Dreifach-Turnhalle und als\nSpielfeld für den Inline-Hockeybetrieb. Es finden darin u.a. auch grosse\nMusikanlässe für 1‘000 bis 2‘000 Besucher statt.\n\n• Vor dem Bau der Eishalle Sursee gab es im Kanton Luzern nur eine Eis-\nsportanlage – die Swiss Life Arena in der Stadt Luzern. Privatpersonen\nhaben Mitte der 1990er Jahre den Bau einer neuen Eishalle „auf der grü-\nnen Wiese“ initiiert. Einer der Haupttreiber, der sich für den Bau eines\nneuen, regionalen Eissportzentrums stark gemacht hatte, war Willy From-\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 17\n\nneuen, regionalen Eissportzentrums stark gemacht hatte, war Willy From-\nmenwiler, der heutige Präsident der genossenschaftlich organisierten\nEishalle Sursee. Laut Willy Frommenwiler wurde die Eishalle in Sursee\nunter der Federführung der Firma Maple Leaf Stadiums AG gebaut, eine\nauf Planung, Engineering, Ausführung und Ausstattung von Eishallen\nspezialisierte Unternehmung (Quelle: www.mapleleaf.ch).\n\n• Die totalen Anlagekosten betrugen inkl. Innenausstattung und mobiler\nSachanlagen ca. CHF 8 Mio.\n\n• Vertreter der Verwaltung der Eisbahn Wohlen haben sich mit Willy From-\nmenwiler im Oktober 2010 in Sursee getroffen. Dabei konnte sich die Ver-\nwaltung der Eisbahn Wohlen vom Konzept der Eishalle Sursee überzeu-\ngen lassen, sowohl in betriebs- wie auch finanzwirtschaftlicher Hinsicht. In\ndiesem Kapital werden die aus den Gesprächen gewonnenen Erkennt-\nnisse über die Eishalle Sursee zusammengefasst. Die Verwaltung der\nEisbahn Wohlen ist der Meinung, dass die Eishalle Sursee ein Erfolgs-\nmodell ist, welches für die zukünftige Ausrichtung des neuen Eissport-\nzentrums Wohlen unbedingt in Betracht gezogen werden muss.\n\n\n\nDie Initianten der Eishalle Sursee haben Eigen- und Fremdkapital aus verschiedenen\nQuellen beschafft, damit die Anlagekosten finanziert werden konnten\n\n• Anteilscheinkapital – Mittels Fundraising generierten die Initianten innert\nsechs bis sieben Monaten fast CHF 1.8 Mio. Gemäss Willy Frommenwiler\nwurden rund 45‘000 „Bettelbriefe“ in der Region gestreut. 425 Personen\nhaben im Durchschnitt ungefähr CHF 4‘200 beigesteuert (kleinster Betrag\nCHF 250, grösster Betrag CHF 100‘000).\n\nWeitere Anteilscheine von rund CHF 1.3 Mio. wurden von der Stadt Sur-\nsee (CHF 0.8 Mio.) und den Agglomerationsgemeinden gezeichnet. Hier\nwar das Konzept, dass die Stadt Sursee und die benachbarten Gemeinden\nje CHF 100 pro Einwohner bezahlen; andere Gemeinden in der Region\nbezahlten je CHF 30 pro Einwohner. Die Gemeinden hatten die Option,\ndas Anteilscheinkapital über einen Zeitraum von drei Jahren zu liberieren.\n\nAnhang 1 – Eishalle Sursee – Ein Erfolgsmodell\n\nEishalle Sursee - Ursprüngliche Finanzierung der Anlagekosten\n\nCHF Jahr 1999\n\nDie Tabelle unten legt dar, wie die gesamten Anlagenkosten der Eishalle\nSursee im Jahr 1999 finanziert wurden. Die Angaben basieren aus der uns\nzur Verfügung gestellten Bilanz per 30. Juni 2010 der Genossenschaft Eis-\nhalle Sursee sowie zusätzlich erhaltenen mündlichen Auskünften von Willy\nFrommenwiler. Laut Willy Frommenwiler hatten sich die Initianten der Eishalle\nSursee vor Baubeginn das Ziel gesetzt, für die Finanzierung der Anlagekosten\neine Eigenkapitalquote von mindestens 50% zu erreichen (realisiert ca. 54%).\n\ndas Anteilscheinkapital über einen Zeitraum von drei Jahren zu liberieren.\nDies war ein wichtiges Verkaufsargument, damit die Gemeinden bei\nFinanzierung mitmachten.\n\nDer Eishockeyclub Sursee sammelte knapp CHF 190‘000 und kaufte mit\ndiesem Geld Anteilscheine an der Genossenschaft.\n\n• Baukostenbeiträge – Der Kanton Luzern steuert fast CHF 1 Mio. bei.\nAuch der Sport-Toto-Fonds des Kantons Luzern hat bei der Finanzierung\nder Eishalle mitgemacht, da es sich um ein überregionales Projekt han-\ndelte.\n\n• Bankkredit – Für die Restfinanzierung der Anlagekosten wurde anfangs\nein Baukredit bei der UBS aufgenommen. Dies war aber nur möglich\nwegen der mit der Stadt Sursee getroffenen Heimfallsregelung. Diese\nbesagt, dass die Eishalle Sursee, welche im (zinslosen) Baurecht auf\neinem Grundstück der Stadt Sursee steht, nach 40 Jahren ins Eigentum\nder Stadt Sursee übergeht. Ganz am Anfang war der Baukredit sogar noch\netwas höher (ca. CHF 4 Mio.), weil die Gemeinden die Möglichkeit hatten,\ndas Anteilscheinkapital über drei Jahre einzubezahlen.\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 18\n\nArt der Kapitalbeschaffung\n\nAnteilscheinkapital Genossenschafter 1'775'450\nAnteilscheinkapital Stadt Sursee 800'000\nAnteilscheinkapital Agglomerationsgemeinden 523'000\nAnteilscheinkapital EHC Sursee 188'750\nTotal Anteilscheinkapital 3'287'200\n\nKanton Luzern 950'000\nSport-Toto Fonds 115'000\nTotal Baukostenbeiträge 1'065'000\n\nBankkredit (ursprünglich Baukredit/Hypothek UBS) 3'647'800\n\nTotal Anlagekosten 8'000'000\n\nHerkunft des Kapitals\n\nÖffentlich-rechtliche Körperschaften (Gemeinden, Kanton) 2'388'000\nPrivate, Unternehmen, Clubs 1'964'200\nBanken 3'647'800\nTotal Anlagekosten 8'000'000\n\n\n\nIm langjährigen Durchschnitt werden in Sursee etwa CHF 650‘000 Umsatz pro Jahr\ngeneriert. Dies ist möglich dank einem guten Betriebskonzept und hoher Auslastung\n\n• Die Tabelle links zeigt die uns zur Verfügung gestellten Erfolgsrechnungen\nder Eishalle Sursee für die letzten fünf Jahre. Sursee hat ca. neun Monate\npro Jahr Eis, d.h. der Sommerbetrieb dauert ca. drei Monate.\n\nBetriebserträge\n\n• Spezialbelegung/Plausch – Im fünfjährigen Durchschnitt werden rund ein\nViertel der gesamten Betriebserträge mit Firmen und vorwiegend Nicht-\nEissportvereinen erwirtschaftet. Je nach Saison sind das etwa 120 bis 150\nverschiedene Events, wo (Plausch)-Eishockey gespielt wird. Die Eishalle\nSursee vermietet dabei Eisfläche und Eishockeyausrüstungen. In den\nSaisons 05/06 und 07/08 waren diese Erlöse höher als in anderen Jahren\nwegen der Curling Behinderten-WM. Eisfläche wird u.a. auch regelmässig\n\nAnhang 1 – Eishalle Sursee – Ein Erfolgsmodell\n\nEishalle Sursee - Mehrjahresvergleich\n\nIST IST IST IST IST\n\nCHF 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10\n\nBetriebsertrag\n\nSpezialbelegung/Plausch 172'827 150'520 173'810 150'816 141'710\nSchulen 137'043 142'176 156'277 186'988 139'099\nVermietung Eishockey 140'862 134'464 117'027 129'281 136'518\nÖffentlicher Eislauf 62'665 56'623 52'065 58'142 61'433\nRestaurant/Kiosk 50'666 31'264 26'313 35'089 60'444\nWerbung 54'081 54'619 55'800 56'748 59'190\n\nwegen der Curling Behinderten-WM. Eisfläche wird u.a. auch regelmässig\nan die Damen-Eishockey-Nati vermietet (z.B. Vierländerturnier).\n\n• Schulen – Die zweitwichtigste Einnahmequelle ist die Vermietung von\nEisfläche (Wintermonate) und als Dreifachturnhalle (Sommermonate) an\ndie Volks- und Berufsschulen sowie die Kantonsschule. Die Schulerlöse\nsind von der Saison 08/09 auf 09/10 zurückgegangen, weil die Stadt\nSursee eine neue Dreifachturnhalle in Betrieb genommen hat, und des-\nwegen weniger Bedarf für die Sommernutzung der Eishalle hat. NB: Die\nErlöse in 08/09 waren relativ hoch im Vergleich zu anderen Perioden\nwegen eines buchhalterischen Abgrenzungsfehlers (Verbuchung nach\nGeldeingang des Kantons anstatt Umsatzabgrenzung in den Vorjahren).\n\n• Vermietung Eishockey – In der Eishalle Sursee betreiben insgesamt\nneun Mannschaften aktiven Eishockeysport. Die Eishockeymannschaften\nbezahlen pro Stunde gemietetes Eis.\n\n• Öffentlicher Eislauf – Die Einnahmen stammen im Wesentlichen aus\nEinzeleintritten und der Vermietung von Schlittschuhen (wie in Wohlen).\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 19\n\nVermietung Sommer 36'491 29'393 33'062 43'221 27'550\nÜbrige Erträge 17'567 29'770 30'928 33'122 32'567\nTotal Betriebsertrag 672'200 628'829 645'282 693'408 658'511\n\nBetriebsaufwand\n\nPersonal (190'680) (192'209) (188'014) (222'905) (200'365)\nEnergie (79'042) (85'335) (81'249) (99'915) (92'531)\nUnterhalt, Reparaturen (36'432) (61'785) (51'671) (52'964) (52'480)\nSachversicherungen (10'724) (10'474) (10'712) (10'775) (10'237)\nWerbung (9'980) (9'829) (9'181) (10'595) (6'355)\nVerwaltung (4'226) (4'380) (3'985) (5'351) (5'853)\nÜbriger Aufwand (12'963) (13'899) (15'291) (25'989) (13'644)\nTotal Betriebsaufwand (344'046) (377'911) (360'104) (428'493) (381'465)\n\nEBITDA 328'155 250'918 285'179 264'915 277'045\n\nAbschreibungen (219'920) (151'000) (190'000) (175'000) (190'000)\nEBIT 108'235 99'918 95'179 89'915 87'045\n\nFinanzaufwand (106'426) (99'172) (94'869) (89'863) (84'610)\nReingewinn 1'809 746 310 52 2'435\n\n\n\nSursee beweist eindrücklich, dass mit einer Eishalle überproportional mehr Erlöse\nerwirtschaftet werden können als mit einer offenen, witterungsabhängigen Eisbahn\n\nBetriebserträge (Fortsetzung)\n\n• Restaurant/Kiosk – Das sich in der Eishalle befindende Restaurant wird\njeweils verpachtet. Die Vertreter des Eishalle Sursee haben hierbei die\ngleichen Erfahrungen gemacht wie die Verwaltung der Eisbahn Wohlen:\nder Erfolg und damit die Pachtzinseinnahmen stehen und fallen in erster\nLinie mit dem Pächter. Auf die vergangene Saison hin konnte ein sehr\ninnovativer und kontaktfreudiger Wirt gefunden werden, was sich sofort in\nden Zahlen niedergeschlagen hat. CHF 60‘000 Pachtzinseinnahmen sind\nein hervorragender Wert. Weitere sehr wichtige Punkte für eine erfolg-\nreiche Gastronomie sind laut Willy Frommenwiler ausreichend Parkplätze\nunmittelbar vor der Halle sowie direkte Sicht vom Restaurant aufs Eisfeld.\n\nAnhang 1 – Eishalle Sursee – Ein Erfolgsmodell\n\nEishalle Sursee - Mehrjahresvergleich\n\nIST IST IST IST IST\n\nCHF 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10\n\nBetriebsertrag\n\nSpezialbelegung/Plausch 172'827 150'520 173'810 150'816 141'710\nSchulen 137'043 142'176 156'277 186'988 139'099\nVermietung Eishockey 140'862 134'464 117'027 129'281 136'518\nÖffentlicher Eislauf 62'665 56'623 52'065 58'142 61'433\nRestaurant/Kiosk 50'666 31'264 26'313 35'089 60'444\nWerbung 54'081 54'619 55'800 56'748 59'190 unmittelbar vor der Halle sowie direkte Sicht vom Restaurant aufs Eisfeld.\n\n• Werbung – Mit der Vermietung von Werbeflächen auf Banden, Fassaden,\nusw. können relativ stetige Erlöse erzielt werden. Die Eishalle Sursee\nverkauft einen Meter Werbefläche für CHF 600 pro Jahr.\n\n• Vermietung Sommer – Diese Position betrifft hauptsächlich die Erlöse\naus dem Inline-Hockey während den Sommermonaten. Die Halle wird\nausserdem für Musikevents und die jährliche Floristinnenprüfung genutzt\nsowie regelmässig an eine mazedonische Kirchenvereinigung vermietet. In\nder Saison 08/09 wurde die Halle ausserdem an Coop vermietet für eine\nWeinmesse. Es wurde für die Sommernutzung ein Multifunktionsbelag\neingebaut, so dass die Halle verschiedenartig benützt werden kann.\n\n• Übrige Erträge – Weitere Erlöse werden vor allem mit der Vermietung von\nEisfläche an den kürzlich neu gegründeten Eiskunstlaufclub erwirtschaftet\nsowie mit Eisstockschiessen, Mieterlösen des Eishockeyshops und Park-\nplatzgebühren.\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 20\n\nVermietung Sommer 36'491 29'393 33'062 43'221 27'550\nÜbrige Erträge 17'567 29'770 30'928 33'122 32'567\nTotal Betriebsertrag 672'200 628'829 645'282 693'408 658'511\n\nBetriebsaufwand\n\nPersonal (190'680) (192'209) (188'014) (222'905) (200'365)\nEnergie (79'042) (85'335) (81'249) (99'915) (92'531)\nUnterhalt, Reparaturen (36'432) (61'785) (51'671) (52'964) (52'480)\nSachversicherungen (10'724) (10'474) (10'712) (10'775) (10'237)\nWerbung (9'980) (9'829) (9'181) (10'595) (6'355)\nVerwaltung (4'226) (4'380) (3'985) (5'351) (5'853)\nÜbriger Aufwand (12'963) (13'899) (15'291) (25'989) (13'644)\nTotal Betriebsaufwand (344'046) (377'911) (360'104) (428'493) (381'465)\n\nEBITDA 328'155 250'918 285'179 264'915 277'045\n\nAbschreibungen (219'920) (151'000) (190'000) (175'000) (190'000)\nEBIT 108'235 99'918 95'179 89'915 87'045\n\nFinanzaufwand (106'426) (99'172) (94'869) (89'863) (84'610)\nReingewinn 1'809 746 310 52 2'435\n\n\n\nEs erweist sich als wesentlicher Vorteil, dass die Eismeister und das Kassenpersonal\nbei der Genossenschaft angestellt sind und nicht bei der Stadt Sursee\n\nBetriebsaufwendungen\n\n• Personal – Die Eishalle Sursee beschäftigt zwei Vollzeiteismeister sowie\ndrei Aushilfseismeister. Die beiden Eismeister, die 100% arbeiten, haben\neine Jahresarbeitszeit und werden im Monatslohn entschädigt. Die drei\nAushilfseismeister arbeiten je ca. 20% und werden im Stundenlohn\nbezahlt. Total ergibt dies etwa 260 Stellenprozente für die Eismeister. Das\nKassenpersonal (drei bis vier Personen), welches nur für den öffentlichen\nEislauf benötigt wird, wird im Stundenlohn entschädigt.\n\nInsgesamt betrugen die Personalkosten rund CHF 200‘000 in der Saison\n09/10. Darin sind auch die Kosten für die Buchhalterin enthalten. In der\nSaison 08/09 waren die Personalkosten höher wegen Krankheit eines\n\nAnhang 1 – Eishalle Sursee – Ein Erfolgsmodell\n\nEishalle Sursee - Mehrjahresvergleich\n\nIST IST IST IST IST\n\nCHF 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10\n\nBetriebsertrag\n\nSpezialbelegung/Plausch 172'827 150'520 173'810 150'816 141'710\nSchulen 137'043 142'176 156'277 186'988 139'099\nVermietung Eishockey 140'862 134'464 117'027 129'281 136'518\nÖffentlicher Eislauf 62'665 56'623 52'065 58'142 61'433\nRestaurant/Kiosk 50'666 31'264 26'313 35'089 60'444\nWerbung 54'081 54'619 55'800 56'748 59'190\n\nSaison 08/09 waren die Personalkosten höher wegen Krankheit eines\nalten Eismeisters und der Suche nach einem neuen Eismeister.\n\nLaut Willy Frommenwiler hat es sich bewährt, dass die Eismeister bei der\nGenossenschaft und nicht bei der Stadt Sursee angestellt sind. So hat das\nFührungsgremium der Eishalle Sursee direkten Einfluss auf Rekrutierung,\nAusbildung, Führung, Kompensation, usw. der Eismeister.\n\n• Energie – Von den Energiekosten betreffen ca. CHF 60‘000 bis 65‘000\nStromkosten. Die Eishalle Sursee bezieht den Strom von den CKW und\nprofitiert von einem Rabatt von 20%. Zur Zeit bezahlt Sursee 14 Rp./kWh\n(zum Vergleich: Eisbahn Wohlen ca. 15 Rp./kWh). Ca. CHF 15‘000 bis\n20‘000 werden für Fernwärme und ca. CHF 5‘000 bis 10’000 für Wasser\nund Abwasser aufgewendet. Die Schwankungen von Saison zu Saison\nsind vor allem auf die Energiepreise zurückzuführen. So z.B. in der Saison\n08/09, wo die Fernwärme wegen des steigenden Ölpreises teurer wurde.\nWegen des guten Isolationseffekts der Halle, kann der Stromverbrauch\nrelativ genau budgetiert werden, so Willy Frommenwiler.\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 21\n\nVermietung Sommer 36'491 29'393 33'062 43'221 27'550\nÜbrige Erträge 17'567 29'770 30'928 33'122 32'567\nTotal Betriebsertrag 672'200 628'829 645'282 693'408 658'511\n\nBetriebsaufwand\n\nPersonal (190'680) (192'209) (188'014) (222'905) (200'365)\nEnergie (79'042) (85'335) (81'249) (99'915) (92'531)\nUnterhalt, Reparaturen (36'432) (61'785) (51'671) (52'964) (52'480)\nSachversicherungen (10'724) (10'474) (10'712) (10'775) (10'237)\nWerbung (9'980) (9'829) (9'181) (10'595) (6'355)\nVerwaltung (4'226) (4'380) (3'985) (5'351) (5'853)\nÜbriger Aufwand (12'963) (13'899) (15'291) (25'989) (13'644)\nTotal Betriebsaufwand (344'046) (377'911) (360'104) (428'493) (381'465)\n\nEBITDA 328'155 250'918 285'179 264'915 277'045\n\nAbschreibungen (219'920) (151'000) (190'000) (175'000) (190'000)\nEBIT 108'235 99'918 95'179 89'915 87'045\n\nFinanzaufwand (106'426) (99'172) (94'869) (89'863) (84'610)\nReingewinn 1'809 746 310 52 2'435\n\n\n\nDie Eishalle Sursee erwirtschaftete in den letzten fünf Jahren einen Brutto Cash Flow\nvon durchschnittlich CHF 280‘000 pro Jahr. Damit konnten die Fremdkapitalzinsen und\nDarlehenstilgungen problemlos gedeckt werden\n\nBetriebsaufwendungen (Fortsetzung)\n\n• Unterhalt, Reparaturen – Bei Inbetriebnahme der Eishalle Sursee betru-\ngen die Unterhalt- und Reparaturkosten ca. CHF 30‘000 bis 35‘000 ge-\nmäss Willy Frommenwiler. In den letzten paar Jahren haben sich diese bei\nca. CHF 50‘000 eingependelt. In der Saison 06/07 waren die Unterhalts-\nkosten höher, weil eine grössere Rechnung der Firma Maple Leaf in die\nSaison 05/06 hätte gebucht werden müssen (vergessene Abgrenzung in\nder Saison 05/06).\n\n• Verwaltung – Die Verwaltungskosten sind als eher tief zu betrachten. Ein\nwesentlicher Grund ist sicherlich, dass die Verwaltung – analog zur Eis-\nbahn Wohlen – ehrenamtlich arbeitet und daher keine Löhne bezieht.\n\nAnhang 1 – Eishalle Sursee – Ein Erfolgsmodell\n\nEishalle Sursee - Mehrjahresvergleich\n\nIST IST IST IST IST\n\nCHF 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10\n\nBetriebsertrag\n\nSpezialbelegung/Plausch 172'827 150'520 173'810 150'816 141'710\nSchulen 137'043 142'176 156'277 186'988 139'099\nVermietung Eishockey 140'862 134'464 117'027 129'281 136'518\nÖffentlicher Eislauf 62'665 56'623 52'065 58'142 61'433\nRestaurant/Kiosk 50'666 31'264 26'313 35'089 60'444\nWerbung 54'081 54'619 55'800 56'748 59'190\n\nbahn Wohlen – ehrenamtlich arbeitet und daher keine Löhne bezieht.\n\n• Total Betriebsaufwand – In den letzten fünf Saisons betrugen die totalen\nBetriebsaufwendungen im Durchschnitt ca. CHF 380‘000; der Kosten-\nanstieg im gleichen Zeitraum war durchschnittlich 2.8% pro Jahr.\n\n• EBITDA (Betriebsgewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) –\nDer durchschnittliche EBITDA (betrieblicher Brutto Cash Flow vor Zinsen,\nSteuern, Abschreibungen und Veränderung des Nettoumlaufvermögens)\nder Eisbahn Sursee ist beeindruckend. In den letzten fünf Jahren wurden\nim Durchschnitt pro Jahr CHF 280‘000 Brutto Cash Flow generiert. Damit\nwar es nicht nur problemlos möglich, die Fremdkapitalzinsen zu bezahlen,\nsondern auch grössere Tilgungen auf diesen Darlehen zu leisten.\n\n• Abschreibungen – Rund CHF 185‘000 wurden in den letzten fünf Jahren\nim Durchschnitt pro Jahr abgeschrieben.\n\n• Finanzaufwand – Der Finanzaufwand betrifft im Wesentlichen die\nZinskosten auf den Darlehen (siehe auch Bilanz).\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 22\n\nVermietung Sommer 36'491 29'393 33'062 43'221 27'550\nÜbrige Erträge 17'567 29'770 30'928 33'122 32'567\nTotal Betriebsertrag 672'200 628'829 645'282 693'408 658'511\n\nBetriebsaufwand\n\nPersonal (190'680) (192'209) (188'014) (222'905) (200'365)\nEnergie (79'042) (85'335) (81'249) (99'915) (92'531)\nUnterhalt, Reparaturen (36'432) (61'785) (51'671) (52'964) (52'480)\nSachversicherungen (10'724) (10'474) (10'712) (10'775) (10'237)\nWerbung (9'980) (9'829) (9'181) (10'595) (6'355)\nVerwaltung (4'226) (4'380) (3'985) (5'351) (5'853)\nÜbriger Aufwand (12'963) (13'899) (15'291) (25'989) (13'644)\nTotal Betriebsaufwand (344'046) (377'911) (360'104) (428'493) (381'465)\n\nEBITDA 328'155 250'918 285'179 264'915 277'045\n\nAbschreibungen (219'920) (151'000) (190'000) (175'000) (190'000)\nEBIT 108'235 99'918 95'179 89'915 87'045\n\nFinanzaufwand (106'426) (99'172) (94'869) (89'863) (84'610)\nReingewinn 1'809 746 310 52 2'435\n\n\n\nDer Eigenfinanzierungsgrad der Eishalle Sursee beträgt auch nach elf Betriebsjahren\nmehr als 50%\n\n• Links ist die Bilanz der Eishalle Sursee per 30. Juni 2010.\n\n• Buchwert Eishalle – Nach elf Saisons beträgt der Buchwert der Eishalle\nnoch rund CHF 6.9 Mio., d.h. es wurden in dieser Zeit mehr als CHF 1.1\nMio. Abschreibungen getätigt.\n\n• Baukostenbeiträge – Die à-fonds-perdu Beiträge des Kantons Luzern\nund des Sport-Toto-Fonds von rund CHF 1.1 Mio. werden vom Rest-\nbuchwert der Eishalle in Abzug gebracht.\n\n• Darlehen Privat – Der ursprünglich bei der UBS aufgenommene Bau-\nkredit wurde inzwischen bis auf CHF 5‘000 zurückbezahlt (siehe Hypothek\nUBS Luzern) und durch Darlehen von Privatpersonen und regionalen\n\nAnhang 1 – Eishalle Sursee – Ein Erfolgsmodell\n\nEishalle Sursee - Bilanz per 30. Juni 2010\n\nCHF 30.06.10 %Aktiven\n\nFlüssige Mittel 42'996 1%\nKurzfristige Forderungen und Abgrenzungen 76'765 1%\nUmlaufvermögen 119'761 2%\n\nBuchwert Eishalle\n\nRestbuchwert 1.7.09 7'035'078\nInvestitionen Saison 09/10 36'130\nAbschreibungen Saison 09/10 (190'000)\nRestbuchwert 30.6.10 6'881'209\n\nBaukostenbeiträge\n\nKanton Luzern (950'000) UBS Luzern) und durch Darlehen von Privatpersonen und regionalen\nUnternehmen abgelöst. Laut Willy Frommenwiler konnten Tranchen von\nmindestens CHF 100‘000 bei Privaten und Firmen platziert werden, und\nzwar wegen drei entscheidenden Kriterien: erstens entspricht die mit der\nStadt Sursee getroffene Heimfallsregelung de facto einer Staatsgarantie,\nzweitens wird derzeit ein Zinssatz von 3% p.a. bezahlt, und drittens\nwerden die Zinsen quartalsweise und ohne Verrechnungssteuerabzug\nbezahlt (NB: dies geht aber nur, wenn es weniger als 20 Zinsempfänger\nsind, sonst qualifiziert sich die Genossenschaft als Bank).\n\nVom ursprünglichen Bankkredit, welcher etwa CHF 4 Mio. betrug, wurden\nin den letzten elf Jahren rund CHF 1.3 Mio. zurückbezahlt.\n\n• Eigenkapital – Die Eigenkapitalquote der Eishalle Sursee beträgt nach elf\nJahren 53%. Zum 30. Juni 2010 weist die Eishalle Sursee noch einen im\nVerhältnis kleinen Bilanzverlust von CHF 123‘000 aus. Dieser Verlust\nstammt aus den ersten Jahren der Betriebstätigkeit der Eishalle, wo nicht\nausreichend Gewinne erwirtschaftet werden konnten. Nichtsdestotrotz\nverfügt die Eishalle Sursee derzeit über eine solide Bilanz.\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 23\n\nKanton Luzern (950'000)\nSport-Toto Fonds (115'000)\nTotal Baukostenbeiträge (1'065'000)\n\nAnlagevermögen 5'816'209 98%\n\nTotal AKTIVEN 5'935'969 100%\n\nKurzfristige Verbindlichkeiten und Abgrenzungen 92'035 2%\nDarlehen Privat 2'675'000 45%\nHypothek UBS Luzern 5'000 0%\nTotal Fremdkapital 2'772'035 47%\n\nAnteilscheinkapital Genossenschafter 1'775'450\nAnteilscheinkapital Stadt Sursee 800'000\nAnteilscheinkapital Agglomerationsgem. 523'000\nAnteilscheinkapital EHC Sursee 188'750\nTotal Anteilscheinkapital 3'287'200\n\nReingewinn Saison 09/10 2'435\nVerlustvortrag (125'701)\nBilanzverlust (123'266)\n\nTotal Eigenkapital 3'163'935 53%\n\nTOTAL PASSIVEN 5'935'969 100%\n\n\n\nDie monatlichen Betriebskosten der offenen Eisbahn Wohlen sind doppelt so hoch wie\njene der Eishalle Sursee. Der Umsatz der Eishalle Sursee ist über ein zweieinhalb Mal\ngrösser als jener der offenen Eisbahn Wohlen\n\n• Die nebenstehende Tabelle zeigt einen ungleichen Vergleich zwischen der\nEishalle Sursee und der bestehenden offenen Eisbahn Wohlen.\n\n• Mit einer Eishalle kann ein Zwölfmonatsbetrieb sichergestellt werden.\nUnsere Erfahrung hat gezeigt, dass dies mit der veralteten Infrastruktur\nder offenen Eisbahn Wohlen derzeit nicht möglich ist. Mit einer Eishalle\nund einem Ganzjahresbetrieb ist das Umsatzpotenzial um ein Vielfaches\ngrösser als mit einem offenen Eisfeld.\n\n• Es fällt z.B. auf, dass die Eishalle Sursee fast das 12-fache an Erlösen mit\nPlauschhockey erwirtschaftet. Dies mit fast gleichen Preisen wie die\n\nAnhang 1 – Eishalle Sursee – Ein Erfolgsmodell\n\nEishalle Sursee vs Eisbahn Wohlen - Ein ungleicher Vergleich\n\nStandort: Sursee Wohlen Sursee Wohlen\n\nBetriebsdauer pro Jahr: 12 Monate 5 Monate 1 Monat 1 Monat\n\nPro forma Pro forma Pro forma Pro forma\n\nCHF 09/10 09/10 09/10 09/10\n\nBetriebsertrag\n\nSpezialbelegung/Plausch 141'710 12'113 11'809 2'423\nSchulen 139'099 22'233 11'592 4'447\nVermietung Clubs 156'518 79'919 13'043 15'984\nÖffentlicher Eislauf 61'433 89'053 5'119 17'811 Plauschhockey erwirtschaftet. Dies mit fast gleichen Preisen wie die\n\noffene Eisbahn Wohlen, aber mit einer wesentlich höheren Kapazität und\nder Tatsache, dass solche Events auch bei schlechtem Wetter sicher\nstattfinden können.\n\n• Auch bei den Schulen klafft eine grosse Lücke zwischen Sursee und\nWohlen. In Wohlen entscheiden die Sportlehrer relativ kurzfristig, ob sie\nmit ihren Schülern die Eisbahn besuchen oder nicht. Der Entscheid hängt\nim Wesentlichen vom Wetter ab. In Sursee verfügen die Schulen über\nreserviertes Eis und die (Turn-)lehrer bauen den Eislaufunterricht fest in\nden Stundenplan ein.\n\n• Der totale Betriebsaufwand einer offenen Eisbahn liegt in keinem Ver-\nhältnis zu einer Eishalle. So sind etwa die Personal- und Energiekosten bei\neiner offenen Eisbahn deutlicher höher als bei einer Eishalle.\n\n• Wegen der beschränkten Betriebsdauer von lediglich fünf Monaten pro\nJahr ist es für eine offene Eisbahn fast nicht möglich, ausreichend Erlöse\nzu erwirtschaften, um damit die laufenden Betriebskosten zu decken. Es\ndürfte auch eine neue offene Eisbahn kaum in der Lage sein, schwarze\nZahlen zu schreiben. Die Verwaltung der Eisbahn Wohlen ist der Meinung,\ndass eine offene Eisbahn für Wohlen keine Alternative ist.\n\nProjekt Eishalle 201X • Finanz- und betriebswirtschaftliche Überlegungen 24\n\nÖffentlicher Eislauf 61'433 89'053 5'119 17'811\nRestaurant/Kiosk 60'444 12'435 5'037 2'487\nWerbung 59'190 28'530 4'932 5'706\nVermietung Sommer 27'550 - 2'296 -\nÜbrige Erträge 12'567 8'216 1'047 1'643\nTotal Betriebsertrag 658'511 252'499 54'876 50'500\n\nBetriebsaufwand\n\nPersonal (200'365) (148'906) (16'697) (29'781)\nEnergie (92'531) (60'100) (7'711) (12'020)\nUnterhalt, Reparaturen (52'480) (53'148) (4'373) (10'630)\nSachversicherungen (10'237) (9'872) (853) (1'974)\nWerbung (6'355) (22'445) (530) (4'489)\nVerwaltung (5'853) (15'579) (488) (3'116)\nÜbriger Aufwand (13'644) (13'208) (1'137) (2'642)\nTotal Betriebsaufwand (381'465) (323'258) (31'789) (64'652)\n\nEBITDA 277'045 (70'759) 23'087 (14'152)\n\nAbschreibungen (190'000) (76'014) (15'833) (15'203)\nEBIT 87'045 (146'773) 7'254 (29'355)\n\nFinanzergebnis (84'610) 1'522 (7'051) 304\nReingewinn (-verlust) 2'435 (145'251) 203 (29'050)\n\n\n


parent_type: affair

name: Antwort zur Anfrage 15131 betreffend Verpflichtungskredite für die Projektierung von Neubauten auf den Arealen der Schulzentren Bünzmatt und Junkholz.pdf

format: application/pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 7 \n\n \n\n \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n18. November 2024 \n\nAntwort zur Anfrage 15131 betreffend Verpflichtungskredite für die Projektierung von Neubauten \nauf den Arealen der Schulzentren Bünzmatt und Junkholz \n \n\nGeschäftsnummer: 15131 \n\nAnfragesteller: Matthias Angst, GLP / Harry Lütolf, Die Mitte / Patrick Schmid, Grüne /  \n\n Sasha Stojmenovski, SP / Beate Zimmermann, EVP / Lionel Zingg, FDP \n\nEingang: 13. November 2024 \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nAufgrund der Aktualität mit den anstehenden Referendumsabstimmungen vom 24. November 2024 zur \n\nThematik der Schulraumplanung beantwortet der Gemeinderat die Anfrage umgehend wie folgt:  \n\n \n\n \n\nFrage 1 \n\n \n\nBei einem Nein zu beiden genannten Verpflichtungskrediten sind zusätzliche Schulcontainer beziehungs-\n\nweise Provisorien nötig. Wie viele zusätzliche Provisorien wären nötig und was sind die Kosten? \n\n \n\nAntwort \nGemäss aktuellen Prognosen wachsen die Schülerzahlen bis ins Schuljahr 2037/2038 um 500 \nKinder oder 30 Klassen. Dies verteilt auf allen Stufen. Es benötigt zusätzlichen Schulraum vom \nKindergarten bis in die Oberstufe. An der Schule Wohlen bestehen keine Raumreserven mehr. Da \nder Schulraumbedarf in den kommenden 15 Jahren stetig wächst, ist der Bedarf an Provisorien \nebenso stetig steigend. Oder: je später die definitiven Lösungen zur Verfügung stehen, umso höher \nist der Provisoriumsbedarf. \n \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 7 \n\nUnter der Voraussetzung, dass die Prognosen zutreffen und alle Verpflichtungskredite abgelehnt \nwürden, hätte dies im äussersten Fall zur Folge, dass Schulraum für 30 Klassen in Provisorien \nerstellt werden muss. Von diesem Szenario ist aber nicht auszugehen. \n \nIm Bericht 15073 zur Standortstrategie Schulraumplanung hat der Gemeinderat Folgendes ausge-\nführt: «Auf die Miete oder den Kauf von Provisorien wie in Anglikon oder am Oberdorfweg soll aus \nwirtschaftlichen Überlegungen möglichst verzichtet werden.» Und weiter: «Mit der vorgesehenen \nStrategie – Erweiterung durch kleinere Einheiten anstelle eines grossen Schulzentrums – ist hin-\ngegen eine gestaffelte Realisierung möglich. Die Investitionen sind auf der Zeitachse besser ver-\nteilbar und somit tragbarer.» \n \nUnabhängig davon, ob die Provisorien gemietet oder gekauft werden müssen und wie lange diese \nstehen, entstehen Mehrkosten, weil zweimal gebaut werden muss: Zuerst Provisorien, dann die \ndefinitiven Bauten. Die Kosten für Provisorien sind abhängig von ihrer Bauweise, ob sie gemietet \noder gekauft werden und wie lange sie in Betrieb sein müssen. \n \nBeispiel Bünzmatt \nIm Bericht und Antrag 15108 werden die Kosten dargestellt, welche das Provisorium im Bünzmatt \nfür 2-6 Klassen in drei Jahren Betrieb auslöst: SJ 2027/2028 2 Klassen, im Folgejahr 4 Klassen \nund im dritten Jahr 6 Klassen. Es handelt sich hierbei um eine Mietlösung mit Kosten von CHF 1.93 \nMio. \n \nBeispiel Oberdorfweg \nDer Kauf des Stahlcontainerprovisoriums am Oberdorfweg kostete CHF 5.5 Mio. für 9 Klassen. \nZusätzlich wurden 3 Fachzimmer Natur und Technik, 1 Fachzimmer WAH, 1 Lehrpersonenzimmer, \n1 Lehrpersonenvorbereitung, 1 Schüleraufenhalt, 1 Büro und Materialraum Hauswartung realisiert.  \nDie Miete für die Räumlichkeiten am Oberdorfweg für ebenfalls 9 Klassen, inkl. weiterer Neben-\nräume beträgt jährlich weitere CHF 390'000. \n \nBeispiel Anglikon \nIn Anglikon wurde ein Provisorium für 2 Klassen erstellt. Spezial- und Nebenräume können im \nBestandesbau genutzt werden. Der Pausenplatz ist ebenso bestehend und es fallen keine Kosten \nfür den Aussenraum an. Die Gesamtkosten belaufen sich auf rund CHF 1.07 Mio. \n \nZusammenfassend: Die anfallenden Kosten für Provisorien sind von einer Vielzahl von Faktoren \nabhängig. Entscheidend ist insbesondere, ob bestehende Infrastruktur (Fachzimmer, Pausenplatz \netc.) genutzt werden kann oder nicht. Generell wird festgehalten, dass Provisorien vor allem darum \nteurer sind, weil nach der provisorischen Lösung ein zweites Mal gebaut werden muss und die \nProvisorien über eine kurze Dauer abgeschrieben werden müssen. \n\n \n \nFrage 2 \n\n \n\nWenn die Frage 1 bejaht werden muss: Könnten solche zusätzlichen Schulcontainer beziehungsweise \n\nProvisorien auf gemeindeeigenem Land aufgestellt beziehungsweise erstellt werden oder müsste die Ge-\n\nmeinde hierzu Land pachten oder sich in privaten Liegenschaften einmieten? \n\n \n\nAntwort \nDie zusätzlichen Provisorien müssten auf den beiden Schularealen Junkholz und Bünzmatt erstellt \nwerden, da diese Einzugsgebiete am stärksten wachsen und Turnhallen sowie die weitere Infra-\nstruktur der bestehenden Schulanlage genutzt werden muss. Die Schulareale sind im Besitz der \nEinwohnergemeinde Wohlen. Alternative Standorte für eine grosse Anzahl Provisorien über eine \nlängere Zeit sind nicht verfügbar. \n \nWeil Provisorien aber keine dauerhafte Lösung darstellen, sondern parallel dazu der eigentliche \nSchulraum realisiert werden müsste, würde das die Platzverhältnisse auf den beiden Schularealen \nzusätzlich einschränken. \n  \n\n\n\n Seite 3 von 7 \n\nFrage 3 \n\n \n\nBei einem Nein zu beiden genannten Verpflichtungskrediten müsste die Problematik der baufälligen, ma-\n\nroden und pädagogisch beziehungsweise betrieblich nicht mehr zeitgemässen Kindergärten trotzdem bald \n\nangegangen werden. Zudem müssten weiterhin hohe Mieten bezahlt werden. Wie hoch schätzt der Ge-\n\nmeinderat die Kosten für eine Sanierung und wo nötig beziehungsweise möglich für eine Erweiterung der \n\nbetroffenen Kindergärten? Und wie hoch wird die jährliche Miete für alle Kindergärten dann weiterhin aus-\n\nfallen? \n\n \n\nAntwort \n\nEs wird davon ausgegangen, dass der Ersatz oder die grosszyklische Sanierung eines Kindergar-\n\ntens pro Klasse CHF 1.1. Mio. kostet. Die Strategie sieht vor, dass diese Arbeiten kontinuierlich in \n\nden kommenden 15 Jahren vorgenommen werden müssen. Von aktuell 12 Kindergartenstandorten \n\nerfüllen derzeit nur zwei Standorte (3 Klassen) die Anforderungen an das Raumprogramm UND \n\nhaben mittelfristig keinen Sanierungsbedarf. \n\n \n\nFür die Miete der Kindergärten, welche nicht im Eigentum der Gemeinde stehen, sind im Budget \n\n2025 CHF 330'000 vorgesehen (jährliche Kosten). Bei der gesamten Umsetzung der vom Gemein-\n\nderat vorgesehenen Strategie reduzieren sich die jährlichen Mieten für Kindergärten auf \n\nCHF 140'000. \n\n \n\n \n\nFrage 4 \n\n \n\nSchülerinnen und Schüler während längerer Zeit in Schulcontainern beziehungsweise Provisorien zu be-\n\nschulen, ist aus pädagogischer Sicht ein Nachteil. Was sagt der Gemeinderat zu dieser Tatsache? \n\n \n\nAntwort \n\nDer Unterricht in Schulcontainern oder Provisorien beeinträchtigt die pädagogische Qualität aus \n\nmehreren Gründen erheblich: Schulcontainer resp. Provisorien sind aus Kostengründen kleiner \n\nund weniger flexibel gestaltet als reguläre Klassenzimmer. Dadurch ist ein moderner und vielseiti-\n\nger Unterricht, der sich an den Bedürfnissen der Kinder ausrichtet, nur eingeschränkt umsetzbar. \n\nEbenso problematisch ist der erhöhte Lärmpegel, der in diesen oft schlechter schallisolierten Räu-\n\nmen entsteht. Dies beeinträchtigt die Konzentration deutlich und stellt insbesondere für Schülerin-\n\nnen und Schüler mit Aufmerksamkeitsproblemen eine erhebliche Herausforderung dar. Hinzu \n\nkommt die mangelhafte Klima- und Luftregulierung in Schulcontainern resp. Provisorien, die im \n\nSommer zu Überhitzung und im Winter zu Kälteproblemen führen kann. Diese Bedingungen wirken \n\nsich nachteilig auf das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Schülerinnen und Schüler aus. \n\nUnd schliesslich fehlen aus Spargründen Gemeinschaftsbereiche, die für die soziale Interaktion \n\nund ein gestärktes Gemeinschaftsgefühl innerhalb der Klasse oder Schule von grosser Bedeutung \n\nsind. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 4 von 7 \n\nFrage 5 \n\n \n\nIm «Bericht Standortstrategie Schulraumplanung», welcher der Einwohnerrat im September 2023 positiv \n\nzur Kenntnis genommen hat, wurden vom Gemeinderat vier Konzeptvarianten präsentiert und bewertet. \n\nGibt es eine günstigere Variante (inklusive variabler und kalkulatorischen Kosten) als jene, welche der \n\nGemeinderat im Bericht und Antrag 15073 vom 19. Juni 2023 betreffend «Bericht Standortstrategie Schul-\n\nraumplanung» vorgeschlagen hat? \n\n \n\nAntwort \n\nWie im Bericht 15073 ausgeführt, begegnet die Gemeinde Wohlen mit der vorliegenden Strategie \n\n(Szenario C) in mehrfacher Hinsicht den kommenden Herausforderungen: Der Raumbedarf wird \n\ngedeckt, die Investitionen können gestaffelt vorgenommen werden und es wird auf die grosse Dy-\n\nnamik der Bevölkerungsentwicklung reagiert. Die ersatzbedürftigen Kindergärten werden kontinu-\n\nierlich erneuert und ein pädagogischer Mehrwert wird erzielt. Durch die Staffelung der Bauten wer-\n\nden keine Überkapazitäten geschaffen und teure Provisorien werden möglichst verhindert. \n\n \n\nDie anderen geprüften «Konzeptvarianten» (siehe auch Bericht und Antrag 15073) haben erhebli-\n\nche Nachteile oder sind nicht umsetzbar:  \n\n \n\nSzenario A: Ausbau der beiden Standorte Bünzmatt und Junkholz, kein weiterer Ausbau Halde. \n\nDie Halde kann nicht weiter ausgebaut werden, an den Standorten Bünzmatt und Junkholz steht \n\nnicht genügend Platz für die Abdeckung des gesamten Aufwuchses zur Verfügung. Es entstehen \n\ngrosse, nicht kindergerechte Zentren, ein pädagogischer Mehrwert ist nicht erkennbar. \n\n \n\nSzenario B: Schulzentrum Wohlen Süd für Primar und Oberstufe zusätzlich zu den drei Standorten \n\nBünzmatt, Halde, Junkholz. \n\nDie Realisierung eines neuen grossen Schulzentrums Süd wird aus politischer Sicht als kritisch \n\nerachtet. Aufgrund der nötigen Einzonung muss von einem Zeithorizont von mehr als zehn Jahren \n\nbis zur Realisierung ausgegangen werden. Der Aufwuchs kann kurz- und mittelfristig nicht abge-\n\ndeckt werden. Aus pädagogischer Sicht ergibt sich kein Mehrwert. \n\n \n\nSzenario D: Halde/Bleichi Zyklus 3-Standort, Bünzmatt und Junkholz Zyklus 1- und Zyklus 2-Stand-\n\norte \n\nEs entstehen riesige Standorte. Die Vorteile von stufendurchmischten Zentren in den Zyklen 2 und \n\n3 geht verloren. Die Halde muss, kaum im Betrieb, für die Bedürfnisse des Zyklus 3 umgebaut \n\nwerden. Ein pädagogischer Mehrwert ist nicht erkennbar. \n\n \n\nIm Rahmen der Machbarkeitsstudien Junkholz und Bünzmatt wurden danach folgende Alternativen \n\ngeprüft (Siehe auch Bericht&Antrag 15106 und 15107): \n\n \n\n- Erweiterung durch Aufstockung der Bestandesbauten \n\n- Bauweise (Holzbau, Massivbau, Hybridbau, Holzmodulbau) \n\n- «Bauen ab Stange», standardisierte Bauelemente \n\n- Re-Use Occasionsgebäude \n\n- Integrierte oder separate Turnhalle (nur Bünzmatt) \n\n \n\nDie Abklärungen haben ergeben, dass für die Erweiterungen des Schulraums der separate Neubau \n\nneuer Schulhäuser (im Bünzmatt inkl. integrierter Turnhalle) in Holz-Hybrid-Bauweise die beste \n\nVariante ist, um das Raumprogramm wirtschaftlich, flexibel für zukünftige Anpassungen und öko-\n\nlogisch nachhaltig zu realisieren. \n\n  \n\n\n\n Seite 5 von 7 \n\nFrage 6 \n\n \n\nIst es überhaupt denkbar, dass zusätzlicher Schulraum günstiger erstellt, betrieben und unterhalten werden \n\nkann als auf im Eigentum der Gemeinde befindlichen Wiesen mit anspruchsloser Topografie und unmittel-\n\nbar neben bestehenden Schulanlagen gelegen? \n\n \n\nAntwort \nNein, davon ist nicht auszugehen. Die einfache Topografie ermöglicht einen effizienten und flä-\nchenoptimierten Bau. Synergien mit der bestehenden Infrastruktur können optimal genutzt werden. \n\n \n\n \n\nFrage 7 \n\n \n\nHat der Gemeinderat bei der Ausarbeitung des «Berichts Standortstrategie Schulraumplanung» und bei \n\nder Ausarbeitung der Berichte und Anträge 15106 und 15107 je vom 15. April 2024 betreffend Verpflich-\n\ntungskredite für die Projektierung von Neubauten auf den Arealen der Schulzentren Bünzmatt und Junkholz \n\nexterne Experten beigezogen und wenn Ja welche? \n\n \n\nAntwort \nDas Monitoring der Schülerzahlen wird jährlich durch das Büro Eckhaus erstellt. Aus dem Monito-\nring geht der Schulraumbedarf nach Stufen und Prognoseeinheiten hervor. Die pädagogische Ex-\npertise wird durch die Schulleitungskonferenz sichergestellt. Verwaltungsintern wurden die Fach-\nabteilungen Liegenschaften und Anlagen sowie die Ortsplanung einbezogen. \n \nDie Machbarkeitsstudien für die Erweiterungen im Bünzmatt und im Junkholz wurden durch externe \nBüros erstellt: ERP Architekten AG, Baden (Junkholz) und Metron AG, Brugg (Bünzmatt) \n\n \n\n \n\nFrage 8 \n\n \n\nStimmt es, dass Wohlen auswärtige Schülerinnen und Schüler aus Nachbargemeinden, die keine Ober-\n\nstufe beziehungsweise keine Bezirksschule führen (zum Beispiel Büttikon, Niederwil, Uezwil, Villmergen \n\nund Waltenschwil) aufnehmen muss und diese Nachbargemeinden im Gegenzug den dafür benötigten \n\nSchulraum vollumfänglich finanzieren müssen? \n\n \n\nAntwort \nDer Kanton legt Schulkreise fest: Zum Sekundar-/Realschulkreis Wohlen gehören auch Walten-\nschwil, Büttikon/Uezwil, zum Bezirksschulkreis Wohlen gehören Waltenschwil, Büttikon/Uezwil, Vil-\nlmergen, Niederwil. Die Schülerinnen und Schüler aus diesen Aussengemeinden haben deshalb \ndas Recht, die Oberstufe in Wohlen zu besuchen. Weder Waltenschwil noch Büttikon/Uezwil (Se-\nkundar-/Realschule), und auch nicht Villmergen oder Niederwil (Bezirksschule) können aufgrund \nder Schülerzahlen eine eigene Oberstufe führen. \n \nGemäss revidierter Schulgeldverordnung wird das Schulgeld nach buchhalterischem Aufwand und \nErtrag festgelegt, d.h. das von den Aussengemeinden erhobene Schulgeld deckt sämtliche Kosten \nvollumfänglich. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 6 von 7 \n\nFrage 9 \n\n \n\nIm September 2023 wurde die Standortstrategie Schulraum im Einwohnerrat diskutiert. Im April 2024 wur-\n\nden die beiden Projektierungskredite veröffentlicht, in denen der Gemeinderat die von den Parteien geäus-\n\nserten Anliegen zur Schulstandortstrategie (unter anderem Kindergartenwege und Kosten) berücksichtigt \n\nhat. Hat der Gemeinderat bei der Ausarbeitung der Verpflichtungskredite für die Projektierung von Neu-\n\nbauten auf den Arealen der Schulzentren Bünzmatt und Junkholz aus der Bürgerschaft weitere Anliegen \n\noder gar Anfragen erhalten, wonach man bei dieser Projektierung in irgendeiner Form mitwirken wolle und \n\nwenn Ja, hat der Gemeinderat eine solche Mitwirkung verweigert? \n\n \n\nAntwort \nAusser den Anliegen aus der Einwohnerratsdebatte zur Standortstrategie Schulraum sind keine \nweiteren Fragen oder Anliegen aus der Bürgerschaft an den Gemeinderat gelangt.  \n\n \n\n \n\nFrage 10 \n\n \n\nFür die Festlegung der Schulstandortstrategie ist die Exekutive zuständig. Der Einwohnerrat kann sich im \n\nRahmen der Kenntnisnahme der Strategie dazu vernehmen lassen. Dies ist geschehen. Kommt es im \n\nAargau vor, dass ein Gemeinwesen bei der Planung oder bei einem daraus folgenden Bauprojekt für Ge-\n\nmeindebauten, insbesondere Schulbauten, Einwohnerinnen und Einwohner dieses Gemeinwesens, wel-\n\nche sich als Expertinnen und Experten ausgeben, bei dieser Planung auf freiwilliger Basis und unbezahlt \n\nmitwirken lässt? \n\n \n\nAntwort \nWie in der Frage richtig ausgeführt wird, ist der Gemeinderat für die Erstellung der Strategie zu-\nständig. Die Legislative hatte in der Beratung der Strategie an der Einwohnerratsdebatte die Mög-\nlichkeit, sich einzubringen. Dies wurde im vorliegenden Fall von verschiedenen Einwohnerratsfrak-\ntionen genutzt. Die Anliegen der Parteien aus der Einwohnerratsdebatte wurden bei der weiteren \nKonkretisierung der Strategie berücksichtigt. Andere generelle Lösungsvorschläge wurden nicht \neingebracht. \n \nDem Gemeinderat sind keine Gemeinden bekannt, die in einem öffentlichen Mitwirkungsprozess \ndie Schulraumplanung oder Schulstandortstrategien entwickeln. Formate der öffentlichen Mitwir-\nkung werden bei übergeordneten Themen wie dem Räumlichen Entwicklungsleitbild (REL) oder \ndem Kommunalen Gesamtplan Verkehr (KGV) durchgeführt. \n\n \n\n \n\nFrage 11 \n\n \n\nAm 27. Mai 2024 hat der Gemeinderat den Einwohnerrat zu einer Informationsveranstaltung betreffend die \n\nVerpflichtungskrediten zur Projektierung der Erweiterungsbauten im Bünzmatt und Junkholz eingeladen \n\nund ausführlich informiert. Ist es richtig, dass Einwohnerrätinnen und Einwohnerräte im Vorfeld von Bera-\n\ntungen im Gemeindeparlament beim Gemeinderat und der Gemeindeverwaltung relativ einfach zu zusätz-\n\nlich gewünschten Auskünften kommen, sich Fragen unkompliziert beantworten lassen können sowie in \n\nrelevante Grundlagenpapiere Einblick nehmen können, bevor eine Anfrage im Einwohnerrat eingereicht \n\nwird? \n\n \n\nAntwort \nInsgesamt erachtet es der Gemeinderat als sehr unkompliziert, dass Mitglieder des Einwohnerrats \nan Informationen gelangen können, wenn diese im Vorfeld gewünscht oder angefordert werden. \n \nDie Mitglieder des Einwohnerrat werden durch Gemeinderat und Gemeindeverwaltung im Vorfeld \nzu Sachgeschäften mit den notwendigen Informationen bedient. Zusätzlich zu den versandten Un-\nterlagen der Einwohnerratspost liegen immer auch weitere Grundlagen und Hintergrundinformati-\nonen zur Einsichtnahme auf. Diese sind auch für Nichteinwohnerratsmitglieder zugänglich. \n \n \n\n\n\n Seite 7 von 7 \n\nAn den Sitzungen der vorberatenden Finanz- und Geschäftsprüfungskommission werden die Ge-\nschäfte durch die ressortverantwortlichen Gemeinderatsmitglieder und die zuständigen Verwal-\ntungsmitarbeitenden vertieft dargestellt. Die Mitglieder der FGPK haben dabei die Möglichkeit, De-\ntailfragen zu stellen und die Erkenntnisse an die Fraktionsmitglieder weiterzugeben. \n \nSelbstverständlich werden auch Fragen von einzelnen Mitgliedern des Einwohnerrats, welche an \nden Gemeinderat gelangen, beantwortet und zusätzliche Informationen zur Verfügung gestellt. \n\n \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  \n\nArsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\n \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung  \n\n− Medien \n\n− Planung, Bau & Umwelt \n\n\n


name: Bericht und Antrag 15110 Doppelkindergarten Farn - Verpflichtungskredit Projektierung.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 5 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n13. Mai 2024 \n\nBericht und Antrag 15110 \n\nDoppelkindergarten Farn – Verpflichtungskredit Projektierung \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nDie Schülerzahlen in Wohlen nehmen in den nächsten Jahren stark zu. Der Bedarf an Kindergärten steigt \n\nvon aktuell 18 auf 20 Abteilungen. Gemäss der Schulstandortstrategie ist im Gebiet «Farn» der Ausbau \n\nder Schulinfrastruktur nötig. \n\n \n\n \n\n2. ZIEL \n\nMit dem vorliegenden Bericht und Antrag wird dem Einwohnerrat das Projektierungskreditbegehren für den \n\nNeubau eines Doppelkindergartens im Gebiet «Farn» unterbreitet. \n\n \n\n \n\n3. STRATEGIE \n\n3.1 Schulstandortstrategie \n\nDie in Wohlen seit Jahrzehnten verfolgte Strategie von drei gemischten Schulzentren mit Primarschule und \n\nOberstufe sowie dezentralen Kindergärten orientiert sich nicht an den drei Zyklen gemäss Lehrplan 21. \n\nInsbesondere die Integration des Kindergartens in den Zyklus 1 erweist sich mit der dezentralen Struktur \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 5 \n\nals beinahe unmöglich. Um den Bildungsauftrag erfüllen zu können, ist die Zusammenführung von Kinder-\n\ngarten und Unterstufe notwendig. Die gemischten Zentren in den Zyklen 2 und 3 sollen jedoch beibehalten \n\nwerden. Die bestehenden Schulzentren Bünzmatt, Halde und Junkholz sollen durch einen zusätzlichen \n\nSchulstandort im Gebiet «Farn» ergänzt werden. \n\n \n\n \n\n3.2 Schulstandort Farn \n\nDie drei bestehenden Schulzentren liegen alle im nordwestlichen und nordöstlichen Gemeindegebiet. Die \n\ntalmittig gelegene SBB-Bahnlinie trennt das Siedlungsgebiet. Auf der anderen Seite der Bahnlinie, im süd-\n\nwestlichen und südöstlichen Gemeindegebiet befinden sich lediglich der Einfachkindergarten Bärholz und \n\nder Doppelkindergarten Reithalle. Abgesehen von diesen Kindergärten fehlt es in diesem Gemeindegebiet \n\nan Schulinfrastruktur. \n\n \n\nAm Standort Farn ist zur Umsetzung der Schuldstandortstrategie der Ersatz der Kindergärten Bärholz und \n\nReithalle vorgesehen. Darüber hinaus sind gemäss der Schulraumprognose an diesem Standort zwei zu-\n\nsätzliche Kindergartenabteilungen notwendig. Als 1. Etappe ist der Doppelkindergarten geplant. Als 2. \n\nEtappe soll anfangs der 2030er Jahre in unmittelbarer Nachbarschaft zum Doppelkindergarten ein Schul-\n\ngebäude mit zwei weiteren Kindergartenabteilungen sowie Abteilungen für die Primarschule erstellt wer-\n\nden.  \n\n \n\n \n\n3.3 Bestehende Kindergärten im Gebiet Farn \n\nFür den Einzelkindergarten «Bärholz» ist die Auflösung des Mietverhältnisses vorgesehen, sobald der neue \n\nDoppelkindergarten zur Verfügung steht. \n\n \n\nDer Doppelkindergarten «Reithalle» ist im Eigentum des Gemeinnützigen Ortsvereins (GOV). Er entspricht \n\nnicht mehr den heutigen pädagogischen Anforderungen und ist sanierungsbedürftig. Bis das neue Zyklus-\n\n1-Schulhaus Farn realisiert ist, wird er jedoch weiterhin benötigt und instandgehalten. Der Gemeinderat \n\nbeabsichtigt anschliessend in Zusammenarbeit mit dem GOV die Umnutzung des Gebäudes in schuler-\n\ngänzende Tagesstrukturen.  \n\n \n\n \n\n4. PROJEKT \n\n4.1 Lage \n\nDie katholische Kirchgemeinde stellt an der Lindenbergstrasse der Gemeinde einen Teil der Par-\n\nzelle Nr. 157 im Baurecht zur Verfügung. Das Landstück umfasst eine Fläche von rund 1’500m2 und befin-\n\ndet sich in der Zone für öffentliche Bauten und Anlagen. Östlich angrenzend befindet sich auf der Par-\n\nzelle Nr. 157.1 das Jungwacht/Blauring-Haus. \n\n \n\nVorabklärungen haben gezeigt, dass sich das Grundstück für die Realisierung eines Doppelkindergartens \n\ngut eignet. \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 5 \n\nLuftbild, Quelle: www.geoag.ch \n\n \n\n \n\n4.2 Raumprogramm, Bauweise und Gebäudestandard \n\nGeplant sind zwei Klassenzimmer mit integrierten Gruppenräumen, eine Küche, ein Lehrpersonenzimmer \n\nund die üblichen Nebenräume. Die Hauptnutzfläche (HNF) beträgt 340m2. Im Rahmen der Vorprojektphase \n\nist die Prüfung der Flächenreduktion vorgesehen. \n\n \n\nIm Aussenbereich sind ein Spielplatz, eine Spielwiese sowie ein Aussengeräteraum geplant. Hinzu kom-\n\nmen gemäss den gesetzlichen Vorgaben Auto- und Veloabstellplätze. \n\n \n\nAus Kostengründen steht die Massivbauweise im Vordergrund. Andere Bauweisen (Holz-Hybrid, Holzele-\n\nment- oder Holzmodulbauten) sind teurer. Beim Gebäudestandard wird der Minergie-Standard angestrebt.  \n\n \n\nEin Potential für Kosteneinsparungen besteht in der Verwendung von bestehenden Modulbauten. Dazu \n\nsteht die Abteilung Liegenschaften und Anlagen in Kontakt mit Anbietern. Falls eine geeignete Re-Use/Oc-\n\ncasions-Modulbaulösung auf dem Markt vorhanden ist, wird diese geprüft.  \n\n \n\n \n\n5. KOSTEN UND FINANZIERUNG \n\n5.1 Kosten \n\nDie Grobkostenschätzung (±30% Genauigkeit) beträgt CHF 2,2 Mio. inkl. MWST. \n\n \n \n\n5.2 Projektierungskredit \n\nIn der Projektierung sind Leistungen für die Phasen Vorstudien, Vorprojekt, Bauprojekt, Baubewilligungs-\n\nverfahren sowie ein Teil der Phase Ausschreibungsplanung eingerechnet (SIA-Phasen 21, 31, 32, 33, 41). \n\nAufgrund zu knapper interner personeller Ressourcen muss die Projektleitung der Bauherrschaft extern \n\nmandatiert werden.  \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 5 \n\nBKP Beschrieb Total CHF inkl. 8.1% MWST \n\n291 Architekt 170’000  \n\n292-296 Bauingenieur, Fachplaner, Spezialisten 110’000 \n\n558 Externe Projektleitung der Bauherrschaft 40’000 \n\n511/524 Bewilligungen, Plankopien 30’000  \n\n610 Reserven für Unvorhergesehenes 40’000 \n\nTotal 390’000 \n\nTabelle 1: Kosten Projektierung \n\n \n\n \n\n6. TERMINE \n\nEs ist folgender Ablauf geplant: \n\n \n\nMeilensteine Termine \n\nGenehmigung Projektierungskredit durch Einwohnerrat 2. Quartal 2024 \n\nAbgabe Bauprojekt mit Kostenvoranschlag (± 10%) 4. Quartal 2024 \n\nGenehmigung Verpflichtungskredit (Baukredit) durch Einwohnerrat  1. Quartal 2025 \n\nBaubewilligung und Baustart 2. Quartal 2025 \n\nInbetriebnahme Juli 2026 \n\nTabelle 2: Grobterminplan \n\n \n\n \n\nDas Terminprogramm ist ambitioniert. Es sind keine Reserven für allfällige Verzögerungen (z. B. Einwen-\n\ndungen gegen das Baugesuch, Submissionsbeschwerden, etc.) enthalten. \n\n \n\n \n\n7. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nDer Gemeinderat zieht folgendes Fazit: \n\n \n\n− Der Bedarf für den Doppelkindergarten ist klar ausgewiesen. \n\n− Die Parzelle ist gut geeignet und liegt in direkter Nachbarschaft zum geplanten Standort für das zu-\n\nkünftige Zyklus-1-Schulhaus Farn. Damit wird das Ziel der Schulraumstandortstrategie erreicht, Kin-\n\ndergarten und Unterstufe näher zusammen zu bringen. \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 5 von 5 \n\nSollte das Projekt abgelehnt werden, so sind folgende Aspekte zu bedenken: \n\n \n\n− Der Kindergarten «Bärholz» kann nicht aufgehoben werden. Die Schule wird in eine Raumnotlage \n\ngelangen, da auch bei Aufrechterhaltung dieses Kindergartens eine Kindergartenabteilung fehlt. \n\n− Die Kinder müssen auf andere Kindergärten verteilt werden und die Schulwegdistanz für einen Teil \n\nder Kinder erhöht sich. Grössere Kindergartenklassen wären unvermeidbar. \n\n− Der Bildungsauftrag kann nicht mehr ordnungsgemäss erfüllt werden. \n\n \n\n \n\n8. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\n \n\nGenehmigung eines Verpflichtungskredites für die Projektierung des Doppelkindergartens Farn \n\nim Gesamtbetrag von CHF 390’000 (±10%; inkl. 8.1% MWST). \n\nFreundliche Grüsse  \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− Schulleitungskonferenz \n\n− Finanzverwaltung \n\n− Bereich Planung, Bau und Umwelt \n\n− Abteilung Liegenschaften und Anlagen \n\n− Abteilung Planung und Ortsentwicklung \n\n \n\n\n


text: \nG e m e i n d e r a t  \n\n \n\n \n\nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen \nTelefon 056 619 92 05 \nFax 056 619 91 80 \nInternet www.wohlen.ch \n \n \n \n\n 012 \n\nEinwohnerrat \n \n5610 Wohlen AG \n\n 2. November 2009 \n\n \n\nBericht 11174 \n \n\nzzzzum um um um     Postulat 11163 Postulat 11163 Postulat 11163 Postulat 11163 betreffend dbetreffend dbetreffend dbetreffend direkte Sirekte Sirekte Sirekte S----Bahnlinie Freiamt Bahnlinie Freiamt Bahnlinie Freiamt Bahnlinie Freiamt ––––    Zürich Zürich Zürich Zürich ––––    FreFreFreFreiiiiamtamtamtamt    \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \n\n1. Ausgangslage \n\n \nAm 18. August 2009 hat Adrian Riedi, Grüne Wohlen, im Zusammenhang mit Bericht 11140 und Pos-\ntulat 10146 eine dringliche Motion eingereicht. Darin wurde der Gemeinderat ersucht, mit den ent-\nsprechenden Stellen Kontakt aufzunehmen und dem Einwohnerrat Bericht und Antrag zu stellen über \nfolgendes Begehren: \n \n\n„Direkte S-Bahnlinie Freiamt – Zürich – Freiamt \n \nMit Abschluss der Bauarbeiten der Strecke Lenzburg – Gexi und der Wiedereinführung des \nHalbstundentaktes Freiamt – Lenzburg per Fahrplanwechsel Dezember 2010 ist folgende Ver-\nbindung zu realisieren: \n \nVerlängerung der S-Bahnlinie 3, Wetzikon – Effretikon – Zürich Stadelhofen – Zürich HB – \nZürich Altstetten – Dietikon, Ankunft in Dietikon stündlich zur Minute 44, nach Othmarsin-\ngen – Wohlen – Muri (AG) und umgekehrt Verlängerung von Muri (AG) nach Wohlen – \nOthmarsingen – Dietikon für Abfahrt ab Dietikon stündlich zur Minute 15, nach Zürich Alt-\nstetten – Zürich HB – Zürich Stadelhofen – Effretikon – Wetzikon.“ \n\n \n \n\n2. Ziele \n\n \nDer Vorstoss wurde wie folgt begründet: \n \n\n„Da das Freiamt zur Agglomeration von Zürich gezählt werden darf, ist es umso wichti-\nger, Pendlern und Reisenden möglichst rasch einen verbesserten, attraktiveren öffentli-\nchen Verkehr anzubieten. Mit erwähnter Verlängerung der S-Bahnlinie könnte das Frei-\n\n\n\n \n\n – 2 – \n \n\namt von einer stündlichen Direktverbindung Freiamt – Othmarsingen – Dietikon – Zürich \nAltstetten/Hardbrücke/Stadelhofen/Stettbach profitieren. Im Hinblick auf eine Attraktivi-\ntätssteigerung des Wohnraums Freiamt eine gute, sinnvolle und nötige Investition.“ \n\n \n \n\n3. Vorgehen \n\n \nDer Einwohnerrat hat an seiner Sitzung vom 24. August 2009 Dringlichkeit beschlossen und den Vor-\nstoss als Postulat überwiesen. \n \nDer Gemeinderat hat umgehend gehandelt und das Begehren dem Vorsteher des Departements Bau, \nVerkehr und Umwelt, Regierungsrat Peter C. Beyeler, mit Schreiben vom 31. August 2009 übermittelt. \n \n \n\n4. Ergebnis \n\n \nRegierungsrat Peter C. Beyeler schrieb mit Brief vom 24. September 2009 dem Gemeinderat Wohlen \nfolgendes: \n \n\n„Die Gemeinde Wohlen und das Freiamt profitieren ab Dezember 2010 von sehr guten ÖV-\nVerbindungen im Halbstundentakt nach Lenzburg (–Aarau) und Rotkreuz und von attrak-\ntivem FLIRT-Rollmaterial. In Lenzburg und Rotkreuz können optimale Umsteigeverbindun-\ngen auf die S-Bahnen, auf die Stadtbahn Zug sowie auf den Fernverkehr nach Zürich, Aa-\nrau – Basel, Zug – Zürich und Luzern angeboten werden. Die in der Spitzenzeit bestehen-\nden schnellen Verbindungen mit direkten S-Bahnzügen Freiamt – Limmattal – Zürich wer-\nden unverändert beibehalten. \n \nDie S-Bahnlinie S3 kann vorläufig nicht halbstündlich von Dietikon via Heitersberglinie in \nden Aargau weitergeführt werden, da die Kapazitäten der Strecke Dietikon – Mellingen Hei-\ntersberg – Othmarsingen (– Aarau/Freiamt) ausgeschöpft sind. Neben der S3 fahren auf \nder Heitersberglinie jede Stunde mindestens elf Fernverkehrszüge und bis zu sechs Güter-\nzüge pro Richtung. \n \nDas Departement Bau, Verkehr und Umwelt plant gemeinsam mit den SBB und dem Kan-\nton Zürich das grenzüberschreitende S-Bahnangebot im Zusammenhang mit der 4. Teiler-\ngänzung des Zürcher S-Bahnnetzes zu verbessern. Die Direktzüge aus dem Unteren Aaretal \nund aus dem Freiamt nach Zürich sollen im Dezember 2015 durch eine neue S-Bahnlinie \nS19 abgelöst werden. Die S19 fährt dabei durch den neuen Tiefbahnhof in Zürich weiter \nnach Zürich Oerlikon – Effretikon. Die S19 aus dem Freiamt kann dabei wegen den oben \nerwähnten Kapazitätsengpässen auf der Heitersberglinie nur in den Spitzenzeiten und nur \nstündlich verkehren.  \n \nEs ist vorgesehen am morgen drei und am Abend vier S-Bahnzüge mit Doppelstockkompo-\nsition ins Freiamt zu führen. Die SBB prüft zurzeit, welche Infrastrukturausbauten in Oth-\nmarsingen und Muri dazu nötig sind. Sobald die Vorprojekte zu den Ausbauten vorliegen \nund der Kostenteiler ausgehandelt ist, werden wir dem Grossen Rat eine Kreditbotschaft \nvorlegen. \n \nDas Angebot der S3 durch den Heitersbergtunnel kann erst nach Inbetriebnahme der Neu-\nbaustrecke Chestenberg (Rupperswil – Mellingen Heitersberg) ausgebaut werden. Gemäss \nunserer Planung wird die S3 dann im Halbstundentakt nach Aarau fahren und auf der \nwichtigen Verbindung Aarau – Mellingen Heitersberg – Limmattal – Zürich die dringend \nnötigen Verbesserungen bringen. Inwieweit auch das Angebot ins Freiamt verbessert wer-\nden kann, zum Beispiel mit Trennen bzw. Vereinen von S3 Kompositionen in Othmarsingen, \nwird Gegenstand zukünftiger Abklärungen sein. \n \nWir bitten Sie um Unterstützung für unsere S19-Ausbaupläne und danken Ihnen für Ihr In-\nteresse an der Weiterentwicklung des öffentlichen Verkehrs.“ \n\n\n\n \n\n – 3 – \n \n\n5. Stellungnahme des Gemeinderates \n\n \nDer Gemeinderat Wohlen nimmt den vorliegenden Brief des Vorstehers des Departement Bau, Ver-\nkehr und Umwelt zur Kenntnis. Darin kommt zum Ausdruck, dass scheinbar auf Grund von Kapazitäts-\nengpässen eine direkte S-Bahnlinie Freiamt – Zürich – Freiamt kurzfristig nicht realisierbar ist. Der Ge-\nmeinderat ist mit dem Postulant einig, dass die öV-Anbindungen zur Agglomeration Wohlen ungenü-\ngend sind. Darum will er die Forderungen nach schlankeren öV-Verbindungen verstärkt angehen. Er \nhat im Finanzplan 2009 – 2013 folgende Indikatoren definiert: \n \n\n• Durchgehender ¼ Std. Takt  nach Aarau und Zug. Kein Umsteigen. \n\n• Durchgehender ½ Std. Takt in die Zentren Zürich, Bern, Basel, Luzern. Maximal ein Umsteigepro-\nzess. Reisezeiten nach Zürich sollen weniger als 40 Min., nach Luzern weniger als 45 Min., nach Ba-\nsel und Bern weniger als 65 Min. betragen. \n\n• Ab NEAT – Fahrplanwechsel soll ein stündlicher Schnellzughalt zwischen Basel und Chiasso erfol-\ngen. \n\n \nDer Gemeinderat ist überzeugt, dass die konsequente Forderung nach Verbindungen in die grossen \nZentren die effektivere Forderung zur Verbesserung der öV-Anbindung darstellt. Selbstverständlich \nwird auch die sekundäre Lösung für den Nahverkehr mit einer direkten S-Bahn Richtung Zürich wei-\nterverfolgt. Zusammen mit den drei Freiämter Regionalplanungsverbänden wird der Gemeinderat \nbeim Kanton alles daran setzen, dass die Situation für den öffentlichen Verkehr für Wohlen und Frei-\namt verbessert wird. Dabei hofft der Gemeinderat natürlich auch auf die flankierende Unterstützung  \nder Grossrätinnen und Grossräte der Bezirke Bremgarten und Muri. \n \n \n\n6. Antrag \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n \nDer vorliegende  Bericht des Gemeinderates sei zur Kenntnis zu nehmen und das Postulat 11163 \nbetreffend direkte S-Bahnlinie Freiamt – Zürich – Freiamt als erledigt zu erklären. \n \n \n \nFreundliche Grüsse \n \n\n \n\nGemeinderat WohlenGemeinderat WohlenGemeinderat WohlenGemeinderat Wohlen        \n  \n\nWalter Dubler Peter Hartmann \nGemeindeammann Gemeindeschreiber \n \n \n \nGeht an \n\n• Einwohnerrat \n\n• Gemeinderat \n\n• Regionalplanungsverband Unteres Bünztal \n\n• Regionalplanungsverband Oberes Freiamt \n\n• Regionalplanungsverband Mutschellen-Reusstal-Kelleramt \n\n• Medien \n\n• Christina Spoerry, Leiterin Abteilung Verkehr, Departement Bau, Verkehr und Umwelt \n\n• Fredy Zobrist, Leiter Arbeitsgruppe OeV der drei Freiämter Regionalplanungsverbände \n\n• SBB AG, Bahnhof Wohlen, 5610 Wohlen \n\n• Grossrätinnen und Grossräte der Bezirke Bremgarten und Muri (per E-Mail) \n\n\n


name: Bericht und Antrag 15168 Kreditabrechnung – Verlegung Kanalisationsleitungen Industriestrasse

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 6 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n13. Oktober 2025 \n\nBericht und Antrag 15168 \n\nKreditabrechnung – Verlegung Kanalisationsleitungen Industriestrasse \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nWir unterbreiten Ihnen nachstehende Kreditabrechnung: \n\n \n\nVerlegung Kanalisationsleitungen Industriestrasse. \n\n \n\n2. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nGenehmigung der Kreditabrechnung: \n\nVerlegung Kanalisationsleitungen Industriestrasse. \n\n \n\n \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 6 \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nBeilage \n\n− Kreditabrechnung \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− Finanzverwaltung \n\n− Planung, Bau und Umwelt \n\n  \n\n\n\n Seite 3 von 6 \n\nBeilage \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 4 von 6 \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 5 von 6 \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 6 von 6 \n\n \n\n\n


text: \n\n\n\n