name: Geschäftsbericht mit Jahresrechnung 2020 Einwohnergemeinde Wohlen.pdf

text: \nGESCHÄFTSBERICHT� 2020 \nMIT JAHRESRECHNUNG\n\n\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Inhaltsverzeichnis \n \n\nAllgemeine Verwaltung 1 \nWahlen und Abstimmungen 1 \nEinwohnerrat 3 \nGemeinderat 9 \nGeschäftsleitung 9 \nKommunikation 10 \nPersonal 11 \nInformatik 13 \nStatistisches 17 \n\nSicherheit 21 \nRegionalpolizei 21 \nFeuerwehr 24 \nRFO / Zivilschutz / Quartieramt 26 \n\nGesellschaft, Soziales und Bildung 30 \nSozialversicherung/AHV-Zweigstelle 30 \nSozialwesen 30 \nSoziale Dienste 31 \nGesellschaft, Alter/Jugend, Integration 33 \nBildung 38 \n\nKultur, Kunst, Sport und Freizeit 39 \nKultur 39 \nGesellschaftliche Anlässe 39 \nKunstausstellungen 39 \nBibliothek 41 \n\nGesundheit 42 \nPilzkontrolle 42 \n\nPlanung und Ortsentwicklung 43 \nPlanung und Ortsentwicklung 43 \n\nBaugesuche 47 \nBaubewilligungen 47 \n\nTiefbau und Verkehr 48 \nKantonsstrassen 48 \nGemeindestrassen 49 \nWerkhof 50 \nAbwasserbeseitigung 50 \nAbfallbewirtschaftung 54 \n\n \n \n \n\nNaturschutz 55 \nUmweltschutz 57 \nGewässer 60 \nLandwirtschaft 61 \n\nLiegenschaften und Anlagen 62 \nImmobilien-Portfoliomanagement 62 \nBauprojektmanagement  62 \nFacility Management 63 \nImmobilienverwaltung 63 \nRaumvermietung 64 \nEnergiebuchhaltung 65 \n\nVolkswirtschaft 68 \nMarktwesen 68 \nGastgewerbe 68 \nWirtschaftstreffen 68 \n\nFinanzen und Ressourcen 69 \nSteuerwesen 69 \nFinanzwesen 72 \nKennzahlen 84 \n\nAntrag an den Einwohnerrat 86 \n\nJahresrechnung 2020  \nErläuterungen zu einzelnen Konten  \n− Erfolgsrechnung 87 \n− Investitionsrechnung 97 \n− Bilanz 99 \nErfolgsausweis 100 \nErfolgsrechnung 112 \nArtengliederung 144 \nInvestitionsrechnung 151 \nBilanz 157 \nAnhang zur Jahresrechnung  \n− Geldflussrechnung 167 \n− Stellenplan 169 \n− Eigenkapitalnachweis 171 \n− Rückstellungsspiegel 172 \n− Beteiligungs- u. Gewährleistungsspiegel 173 \n− Kreditkontrolle 178 \n− Anlagespiegel 181 \n \n\n\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Einleitung \n \n\n \n\nEinleitung \n \n \n \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDas verträumte Cholmoos auf dem Titelbild des \nGeschäftsberichts wurde im vergangenen Jahr \nwahrscheinlich von so vielen Menschen wie selten \nzuvor besucht. Der Weiher befindet sich in Natur-\nschutzgebiet im Wohler Wald und ist gut zu Fuss \nerreichbar. Ein wunderschöner Ausflug, der in \nCorona-Zeiten zu den Alternativen gehört, wenn \nder Bewegungsradius und die Möglichkeiten ein-\ngeschränkt sind. Die Entdeckung der nahen Um-\ngebung und des Naherholungsraums ist ein posi-\ntiver Effekt der Corona-Pandemie. \n \nDie Berichterstattung 2020 steht in vielen Berei-\nchen unter dem Zeichen von Corona. Der Betrieb \nder Gemeindeverwaltung Wohlen erfolgte wäh-\nrend der gesamten Zeit ordentlich mit nur wenigen \nEinschränkungen. Die Geschäftsleitung der Ge-\nmeindeverwaltung hat sich regelmässig mit der \naktuellen Lage auseinandergesetzt und die not-\nwendigen Massnahmen angeordnet. Es hat sich \nin dieser Krise gezeigt, dass die Führungsstruktu-\nren der Gemeinde Wohlen sehr gut und rasch \nfunktionieren und richtig aufgebaut sind. \n \nMit dem raschen Aufbau der Plattform Information \nund Koordination Corona-Pandemie hat die Ge-\nmeinde Wohlen in der ersten Phase der Pande-\nmie versucht, die Vernetzung zwischen dem zivil-\ngesellschaftlichen Engagement von Organisatio-\nnen bzw. Einzelpersonen und hilfesuchenden \nPersonen herzustellen. Durch die aktive Kontakt-\naufnahme seitens der Gemeinde Wohlen konnten \ninsbesondere ältere Menschen auf die Engage-\nments zurückgreifen. \n \n \nWachstum \nWiederum ist die Gemeinde Wohlen innert Jah-\nresfrist um rund 250 Personen gewachsen und \nsteht Ende 2020 mit 16’911 Einwohnerinnen und \nEinwohnern kurz vor dem Erreichen der Marke \nvon 17’000 Personen. Die Tendenz ist weiterhin \nzunehmend, was an den vielen Bauvorhaben pri-\nvater Investoren ersichtlich ist. Insbesondere ste-\nhen im Ortszentrum verschiedene Projekte in der \nUmsetzung, welche zur Verdichtung und Attrakti-\nvitätssteigerung des Zentrums beitragen werden. \n\nDas Wachstum hat Auswirkungen auf die Infra-\nstruktur. Strassen, öffentlicher Verkehr, Schulen, \nSchulinformatik oder Freizeitanlagen müssen von \nder Gemeinde unterhalten und angemessen aus-\ngebaut werden. Auf das Wachstum hat die Ge-\nmeinde auch im Bereich der Verwaltung, der sozi-\nalen Einrichtungen oder der Kinderbetreuung zu \nreagieren. Die angemessene Erfüllung der gesetz-\nlichen Aufgaben ist für ein funktionierendes Ge-\nmeindewesen zentral. \n \nMit einer massvollen Investitionsplanung in die Inf-\nrastruktur wird auf diese Entwicklung reagiert. \nEbenso setzt der Gemeinderat laufend organisa-\ntorische und personelle Massnahmen innerhalb \nder Gemeindeverwaltung um, damit die Auswir-\nkungen aufgefangen werden können. Das ange-\nstrebte Investitionsprogramm ist finanziell tragbar, \nwenn weiterhin eine hohe Budgetgenauigkeit und \nAusgabendisziplin herrscht sowie gute Rech-\nnungsabschlüsse erzielt werden. \n \n \nLebendige Politkultur \nDie lebendige Politkultur der Gemeinde Wohlen ist \neine Qualität, die es zu bewahren gilt. Die kon-\nstruktive Behandlung verschiedener anspruchs-\nvoller Geschäfte im Einwohnerrat konnte trotz der \nEinschränkungen sichergestellt werden. Für den \nGemeinderat war es zentral, dass die Legisla-\ntivorgane auch während der Corona-Pandemie \ntagen und die Beschlüsse fassen konnten. Dank \nder umgesetzten Schutzkonzepte konnte dieses \nZiel erreicht werden. \n \nAn 46 Sitzungen behandelte der Gemeinderat \nWohlen 549 Geschäfte. Die Zwischenauswertung \nder Legislaturziele zur Halbzeit der Legislatur \nzeigt, dass die gesetzten Ziele mehrheitlich er-\nreicht werden konnten und die Entwicklung in die \nangestrebte Richtung geht. Wesentliche Geschäf-\nte konnten erfolgreich vorangetrieben werden, so-\ndass der Investitionsstau in den Werterhalt der Inf-\nrastruktur der Gemeinde Wohlen in den kommen-\nden Jahren fortlaufend behoben werden kann. \n \nMit der Genehmigung des Kredits für den Bau der \nneuen Dreifachturnhalle Hofmatten stimmte die \nWohler Stimmbevölkerung dem ersten Schritt zur \nErneuerung der Bildungsinfrastruktur zu. Die Sa-\nnierung und der Teilneubau des Schulzentrums \nHalde wurde im Berichtsjahr weiter vorangetrie-\nben, sodass im Frühjahr 2021 auch über dieses \n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Einleitung \n \n\n \n\nzentrale Projekt an der Urne abgestimmt werden \nkann. \n \n \nVerkehr \nIm Berichtsjahr startete die Sanierung der Nut-\nzenbachstrasse. Das Grossprojekt umfasst neben \nder Hauptstrasse einen Veloweg, den Neubau der \nBrücken über die Bünz und der SBB und einen \nVeloweg, welcher dem Langsamverkehr zwischen \nden Gewerbegebieten Rigacker, Wil und der Vill-\nmerger Allmend das nötige Gewicht und die nöti-\nge Sicherheit gibt. Im selben Bauprojekt wird der \nNutzenbach aufgeweitet und renaturiert. \n \nWelche Bedeutung die Kantonsstrasse zwischen \nAnglikon und Villmergen hat, zeigten die Auswir-\nkungen der Vollsperre während der Bauzeit im \nOrtszentrum. Der Individualverkehr gelangt im \nOrtszentrum zunehmend an seine Grenzen und \nnachhaltige Entlastungsmassnahmen sind ange-\nzeigt. Hierbei steht der Kanton in der Pflicht. Die \nkonkrete Aufnahme der Planungsarbeiten für eine \nSüdumfahrung ist zwingend nötig, was von den \nVerantwortlichen nun erkannt wurde. \n \nReibungslos verlief der Bau des neuen Bushofs \nund der Aufwertung des Bahnhofplatzes. Das Ge-\nnerationenbauwerk kann wie geplant zum Ende \ndes Sommers 2021 eingeweiht werden. \n \nEinen Durchbruch erzielte der Gemeinderat bei \nder Weiterentwicklung des Areals um den Freiver-\nlad. Mit der Absichtserklärung zur Verbesserung \nder öV-Drehscheibe Wohlen haben sich die Pro-\njektpartner (SBB, AVA, Kanton Aargau) dazu ver-\npflichtet, das zentrale Areal gemeinsam weiter zu \nentwickeln. Ein wesentliches Puzzleteil ist dabei \ndie Verlegung des Freiverlads der SBB sowie der \nNeubau der Endhaltestelle der AVA. \n \n \nDank \nDer vorliegende Geschäftsbericht gibt detailliert \nAuskunft über die vielfältigen Tätigkeiten, Aufga-\nben und Entwicklungen in der Gemeinde Wohlen. \nDie Berichterstattung zeigt auf, welche Angebote \nund Aufgaben unsere lebendige und attraktive \nGemeinde erledigen muss und darf. Dahinter ste-\nhen die Mitarbeitenden der Gemeinde Wohlen, \nwelche ihre wertvollen Dienste – diskret, professi-\nonell und oft ausserhalb der öffentlichen Wahr-\nnehmung – zugunsten der Gemeinde Wohlen und \n\nzugunsten der Wohler Bevölkerung erbringen. Da-\nfür dankt der Gemeinderat recht herzlich! \n \nDer Gemeinderat dankt zudem den beratenden \nKommissionen, den Mitgliedern des Einwohnerra-\ntes, den Gemeindeverbänden, den Partnerorgani-\nsationen, den Vereinen und den Privaten für ihr \nEngagement für eine lebendige und attraktive \nGemeinde. \n \n \nGemeinderat Wohlen \n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n1 \n\nAllgemeine Verwaltung \n \n \n\nWahlen und Abstimmungen \n \n \nEidgenössische Wahlen und Abstimmungen   Stimmbeteiligung JA NEIN \n \n9. Februar  Volksinitiative «Mehr bezahlbare Wohnungen» 40.8% 1’233 2’167 \n Änderung des Strafgesetzbuches und \n des Militärstrafgesetzes 41.2% 1’918 1’511 \n \n \n27. September  Begrenzungsinitiative 54.2% 2’051 2’489 \n Jagdgesetz JSG 53.9% 2’200 2’285 \n Steuerliche Berücksichtigung der Kinder- \n drittbetreuungskosten 53.6% 1’394 3’057 \n Vaterschaftsurlaub 53.7% 2’226 2’257 \n Beschaffung neuer Kampfflugzeuge 54.2% 2’517 2’019 \n \n \n29. November Volksinitiative «Für verantwortungsvolle \n Unternehmen» 40.0% 1’420 1’939 \n Volksinitiative «Für ein Verbot der Finanzierung \n von Kriegsmaterialproduzenten» 39.9% 1’218 2’126 \n \n \n \n \nKantonale Wahlen und Abstimmungen   Stimmbeteiligung JA NEIN \n \n9. Februar Gesetz über das Kantons- und das \n Gemeindebürgerrecht (KBüG) 40.0% 2’146 1’154 \n \n \n27. September Verfassung des Kantons Aargau \n Neuorganisation der Führungsstrukturen \n der Aargauer Volksschule 50.5% 2’161 1’884 \n Schulgesetz, Neuorganisation der Führungsstrukturen \n\nder Aargauer Volksschulen 50.5% 2’109 1’942 \n   \n Energiegesetz des Kantons Aargau 50.7% 1’901 2’233 \n \n \n18. Oktober Wahl des Grossen Rates 31.8% - - \n Wahl des Regierungsrates 31.4% - - \n \n \n29. November Verfassung des Kantons Aargau, Umsetzung \n des Bundesgesetzes über Geldspiele  37.0% 2’737 319 \n \n \n  \n\n1\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n2 \n\nBezirkswahlen Bezirk Bremgarten  Stimmbeteiligung JA NEIN \n \n27. September Wahl von 6 Bezirksrichterinnen \n und Bezirksrichtern am Bezirksgericht \n Bremgarten 34.2% - - \n Wahl von 7 Mitgliedern des Schulrats \n des Bezirks Bremgarten 32.0% - - \n \n \nKreiswahlen Kreis VI Bezirk Bremgarten   Stimmbeteiligung JA NEIN \n \n9. Februar Ersatzwahl Friedensrichter 2. Wahlgang  34.0% - - \n \n \nKommunale Wahlen und Abstimmungen  Stimmbeteiligung JA NEIN \n \n9. Februar Budget 2020 mit Steuerfuss 113% 41.5% 1’841 1’635 \n \n \n27. September Verpflichtungskredit Neubau Dreifach- \n sporthalle Hofmatten 51.6% 2’721 1’613 \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n3 \n\nEinwohnerrat \n \n \nMutationen \n \nAustritt: Nachfolger: \n \nEdwin Brunner, SVP Monika Alder, SVP \n(per 31.12.2019) (per 20.01.2020) \n \nMichaela Duschén, FDP Dieter Stäger, FDP \n(per 31.12.2019) (per 20.01.2020) \n \nDorian Hyde, SP Milenko Vukajlovic, SP \n(per 21.04.2020) (per 22.06.2020) \n \nAstrid Elsässer, Grüne Patrick Schmid, Grüne \n(per 31.03.2020) (per 22.06.2020) \n \nAlex Stirnemann, SP Simone Allenspach, SP \n(per 31.10.2020) (per 09.11.2020) \n \n \nTätigkeit im Berichtsjahr \n \n20. Januar 2020 \nÜberweisung der dringlichen Motion betreffend \nHochspannungsleitung über den Wagenrain. \n \nGemäss § 28 Abs. 1 Ziff. 3 lit. c) der Gemeinde-\nordnung Wohlen vom 12. Dezember 2016 be-\nschliesst der Einwohnerrat, dass der Gemeinderat \nbeauftragt und ermächtigt wird, folgende Perso-\nnen (5) anlässlich der Generalversammlung vom \n5. Juni 2020 als Mitglieder in den Verwaltungsrat \nder IB Wohlen AG für die Dauer von zwei Jahren \nzu wählen: \n \na) Hans-Ulrich Pfyffer, 1960, bisher \nb) Hansueli Bircher, 1956, bisher \nc) Martin Bolliger, 1956, bisher \nd) Barbara Wich-Linder, 1956, bisher \ne) Per Olof Just, 1963, neu \n \nGemäss § 28 Abs. 1 Ziff. 3 lit. c) der Gemeinde-\nordnung Wohlen vom 12. Dezember 2016 be-\nschliesst der Einwohnerrat, dass der Gemeinderat \nbeauftragt und ermächtigt wird, folgende Person \n(1) anlässlich der Generalversammlung vom \n5. Juni 2020 als Präsident in den Verwaltungsrat \nder IB Wohlen AG für die Dauer von zwei Jahren \nzu wählen: \n \nHans-Ulrich Pfyffer, 1960, bisher \n\nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde im Bereich Finanzen und \nRessourcen um 100 Stellenprozente in der Abtei-\nlung Steuern. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde im Bereich Gesellschaft, So-\nziales und Bildung um 100 Stellenprozente in der \nAbteilung Soziale Dienste. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde im Bereich Planung, Bau und \nUmwelt \nA. um 60 Stellenprozente in der Abteilung Bauge-\n\nsuche (Baukontrolleur). \nB. um 100 Stellenprozente in der Abteilung Tief-\n\nbau und Verkehr. \n \nGenehmigung eines Verpflichtungskredits für die \nProjektierung der Sanierung des Lehrschwimm-\nbeckens Bünzmatt im Gesamtbetrag von \nCHF 145’000 (inkl. 7.7% MWST). \n \n2. März 2020 \nKenntnisnahme Jahresbericht der Schule Wohlen \n2018/2019. \n \nGenehmigung des Zusatzkredits zum Verpflich-\ntungskredit Schulzentrum Halde – Projektierung \nSanierung und Teilneubau (Bericht und Antrag \n14022) im Gesamtbetrag von CHF 1’180’000 (inkl. \n7.7% MWST). \n \nGenehmigung der Vereinbarung mit Landabtre-\ntung der Parzelle Nr. 2111 zu einem Verkaufs-\npreis von CHF 350.00/m2. \n \nAbweisung der Motion betreffend Unterzeichnung \nder «Charta der Lohngleichheit im öffentlichen \nSektor». \n \nAbweisung der Motion betreffend Durchführung \nder Einbürgerungsgespräche durch Mitglieder der \nEinbürgerungskommission. \n \n22. Juni 2020 \nWahl von Monika Alder, SVP, als Stimmen-\nzählerin für den Rest der Amtsperiode 2018/2021. \n \n  \n\n2\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n3 \n\nEinwohnerrat \n \n \nMutationen \n \nAustritt: Nachfolger: \n \nEdwin Brunner, SVP Monika Alder, SVP \n(per 31.12.2019) (per 20.01.2020) \n \nMichaela Duschén, FDP Dieter Stäger, FDP \n(per 31.12.2019) (per 20.01.2020) \n \nDorian Hyde, SP Milenko Vukajlovic, SP \n(per 21.04.2020) (per 22.06.2020) \n \nAstrid Elsässer, Grüne Patrick Schmid, Grüne \n(per 31.03.2020) (per 22.06.2020) \n \nAlex Stirnemann, SP Simone Allenspach, SP \n(per 31.10.2020) (per 09.11.2020) \n \n \nTätigkeit im Berichtsjahr \n \n20. Januar 2020 \nÜberweisung der dringlichen Motion betreffend \nHochspannungsleitung über den Wagenrain. \n \nGemäss § 28 Abs. 1 Ziff. 3 lit. c) der Gemeinde-\nordnung Wohlen vom 12. Dezember 2016 be-\nschliesst der Einwohnerrat, dass der Gemeinderat \nbeauftragt und ermächtigt wird, folgende Perso-\nnen (5) anlässlich der Generalversammlung vom \n5. Juni 2020 als Mitglieder in den Verwaltungsrat \nder IB Wohlen AG für die Dauer von zwei Jahren \nzu wählen: \n \na) Hans-Ulrich Pfyffer, 1960, bisher \nb) Hansueli Bircher, 1956, bisher \nc) Martin Bolliger, 1956, bisher \nd) Barbara Wich-Linder, 1956, bisher \ne) Per Olof Just, 1963, neu \n \nGemäss § 28 Abs. 1 Ziff. 3 lit. c) der Gemeinde-\nordnung Wohlen vom 12. Dezember 2016 be-\nschliesst der Einwohnerrat, dass der Gemeinderat \nbeauftragt und ermächtigt wird, folgende Person \n(1) anlässlich der Generalversammlung vom \n5. Juni 2020 als Präsident in den Verwaltungsrat \nder IB Wohlen AG für die Dauer von zwei Jahren \nzu wählen: \n \nHans-Ulrich Pfyffer, 1960, bisher \n\nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde im Bereich Finanzen und \nRessourcen um 100 Stellenprozente in der Abtei-\nlung Steuern. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde im Bereich Gesellschaft, So-\nziales und Bildung um 100 Stellenprozente in der \nAbteilung Soziale Dienste. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde im Bereich Planung, Bau und \nUmwelt \nA. um 60 Stellenprozente in der Abteilung Bauge-\n\nsuche (Baukontrolleur). \nB. um 100 Stellenprozente in der Abteilung Tief-\n\nbau und Verkehr. \n \nGenehmigung eines Verpflichtungskredits für die \nProjektierung der Sanierung des Lehrschwimm-\nbeckens Bünzmatt im Gesamtbetrag von \nCHF 145’000 (inkl. 7.7% MWST). \n \n2. März 2020 \nKenntnisnahme Jahresbericht der Schule Wohlen \n2018/2019. \n \nGenehmigung des Zusatzkredits zum Verpflich-\ntungskredit Schulzentrum Halde – Projektierung \nSanierung und Teilneubau (Bericht und Antrag \n14022) im Gesamtbetrag von CHF 1’180’000 (inkl. \n7.7% MWST). \n \nGenehmigung der Vereinbarung mit Landabtre-\ntung der Parzelle Nr. 2111 zu einem Verkaufs-\npreis von CHF 350.00/m2. \n \nAbweisung der Motion betreffend Unterzeichnung \nder «Charta der Lohngleichheit im öffentlichen \nSektor». \n \nAbweisung der Motion betreffend Durchführung \nder Einbürgerungsgespräche durch Mitglieder der \nEinbürgerungskommission. \n \n22. Juni 2020 \nWahl von Monika Alder, SVP, als Stimmen-\nzählerin für den Rest der Amtsperiode 2018/2021. \n \n  \n\n3\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n4 \n\nGenehmigung eines Verpflichtungskredites zur \nRealisierung der Erweiterung der Sportanlage \nHofmatten durch eine Dreifachsporthalle mit klei-\nnerer Einstellhalle und Anpassungen an der be-\nstehenden Dreifachsporthalle im Gesamtbetrag \nvon brutto CHF 16’130’000 (±10%; inkl. 7.7% \nMWST). \n \nGenehmigung eines Verpflichtungskredites für die \nPhasen Baubewilligungsverfahren und Reali-\nsierung der 2. Etappe des Umbaus und der Er-\nweiterung der Liegenschaft Wilstrasse 57/59 im \nGesamtbetrag von CHF 2’420’000 (inkl. 7.7% \nMWST). \n \nGenehmigung eines Verpflichtungskredites für die \nIT-Ersatzbeschaffung, gestützt auf das Konzept \n«IT Solution Design» der Schule Wohlen, im Ge-\nsamtbetrag von CHF 2’152’000 (inkl. 7.7% \nMWST) sowie jährlich wiederkehrende Verpflich-\ntungen von CHF 120’800 ab dem Schuljahr \n2020/2021. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde in der Schule Wohlen \n \nA. um 5 Stellenprozente für den IT-Manager \nB. um 10 Stellenprozente für die Pädagogischen \n\nICT-Verantwortlichen \n \nEntgegennahme und Genehmigung der Verwal-\ntungs- und Bestandesrechnung 2019. \n \nEntgegennahme und Genehmigung des Ge-\nschäftsberichts 2019. \n \nAbschreibung der Motion 10060 betreffend Ju-\ngend- und Familienpolitik in Wohlen. \n \nÜberweisung des Postulats 14074 Bahnhoffest. \n \nÜberweisung des Postulats 14075 Land- und Lie-\ngenschaftsstrategie. \n \n31. August 2020 \nKenntnisnahme Legislaturprogramm 2018–2021 – \nStand der Umsetzung. \n \nGenehmigung eines Verpflichtungskredites für die \nDigitalisierung/Mikroverfilmung und die Umset-\nzung der Abschlusskontrolle der Familienregister \nsowie die Umstrukturierung des Archivs beim Re-\ngionalen Zivilstandsamt Wohlen im Gesamtbetrag \nvon CHF 121’000 (inkl. 7.7% MWST). \n \n\nGenehmigung Zusatzkredit von CHF 140’000 für \ndas Einweihungsfest Neubau Bushof und Bahn-\nhofplatz des Baukredits Bushof/Bahnhofplatz. \n \nAbschreibung des Postulats 14074 der CVP be-\ntreffend Bahnhoffest. \n \nÜberweisung der Motion 14072 betreffend Über-\nprüfung und Überarbeitung des Kommunalen Ge-\nsamtplans Verkehrs. \n \nÜberweisung des Postulats 14076 betreffend Be-\nreitstellung oder Vermittlung von geeigneten \nRäumlichkeiten zwecks Eröffnung einer Kinder-\narztpraxis in Wohlen (Umwandlung Motion in Pos-\ntulat). \n \nÜberweisung des Postulats 14077 betreffend Op-\ntimierung der öffentlichen Strassenbeleuchtung \nzur Reduktion der Lichtemission und des Energie-\nverbrauchs. \n \nÜberweisung des Postulats 14081 betreffend \nSchaukasten vor dem Gemeindehaus.  \n \n12. Oktober 2020 \nAbweisung der dringlichen Motion 14097 betref-\nfend Soforthilfe für den raschen Wiederaufbau des \nFlüchtlingslagers Moria in Griechenland. \n \nAbweisung des dringlichen Postulats 14098 be-\ntreffend Aufnahme von Flüchtlingen aus dem La-\nger Moria (Lesbos, Griechenland). \n \nKenntnisnahme Finanzplan 2021–2030 der Ein-\nwohnergemeinde Wohlen AG. \n \nGenehmigung des Budgets 2021 der Einwohner-\ngemeinde Wohlen AG mit einem Steuerfuss von \n113%. \n \n9. November 2020 \nWahl von Valentin Meier, SP, als Mitglied der Fi-\nnanz- und Geschäftsprüfungskommission für den \nRest der Amtsperiode 2018/2021. \n \nKenntnisnahme Jahresbericht der Schule Wohlen \n2019/2020. \n \nGenehmigung der Gesamtrevision der Satzungen \ndes Abwasserverbands Region Wohlen. \n \nKenntnisnahme Eigentümerstrategie Sportpark \nBünzmatt AG. \n \n\n4\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n4 \n\nGenehmigung eines Verpflichtungskredites zur \nRealisierung der Erweiterung der Sportanlage \nHofmatten durch eine Dreifachsporthalle mit klei-\nnerer Einstellhalle und Anpassungen an der be-\nstehenden Dreifachsporthalle im Gesamtbetrag \nvon brutto CHF 16’130’000 (±10%; inkl. 7.7% \nMWST). \n \nGenehmigung eines Verpflichtungskredites für die \nPhasen Baubewilligungsverfahren und Reali-\nsierung der 2. Etappe des Umbaus und der Er-\nweiterung der Liegenschaft Wilstrasse 57/59 im \nGesamtbetrag von CHF 2’420’000 (inkl. 7.7% \nMWST). \n \nGenehmigung eines Verpflichtungskredites für die \nIT-Ersatzbeschaffung, gestützt auf das Konzept \n«IT Solution Design» der Schule Wohlen, im Ge-\nsamtbetrag von CHF 2’152’000 (inkl. 7.7% \nMWST) sowie jährlich wiederkehrende Verpflich-\ntungen von CHF 120’800 ab dem Schuljahr \n2020/2021. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde in der Schule Wohlen \n \nA. um 5 Stellenprozente für den IT-Manager \nB. um 10 Stellenprozente für die Pädagogischen \n\nICT-Verantwortlichen \n \nEntgegennahme und Genehmigung der Verwal-\ntungs- und Bestandesrechnung 2019. \n \nEntgegennahme und Genehmigung des Ge-\nschäftsberichts 2019. \n \nAbschreibung der Motion 10060 betreffend Ju-\ngend- und Familienpolitik in Wohlen. \n \nÜberweisung des Postulats 14074 Bahnhoffest. \n \nÜberweisung des Postulats 14075 Land- und Lie-\ngenschaftsstrategie. \n \n31. August 2020 \nKenntnisnahme Legislaturprogramm 2018–2021 – \nStand der Umsetzung. \n \nGenehmigung eines Verpflichtungskredites für die \nDigitalisierung/Mikroverfilmung und die Umset-\nzung der Abschlusskontrolle der Familienregister \nsowie die Umstrukturierung des Archivs beim Re-\ngionalen Zivilstandsamt Wohlen im Gesamtbetrag \nvon CHF 121’000 (inkl. 7.7% MWST). \n \n\nGenehmigung Zusatzkredit von CHF 140’000 für \ndas Einweihungsfest Neubau Bushof und Bahn-\nhofplatz des Baukredits Bushof/Bahnhofplatz. \n \nAbschreibung des Postulats 14074 der CVP be-\ntreffend Bahnhoffest. \n \nÜberweisung der Motion 14072 betreffend Über-\nprüfung und Überarbeitung des Kommunalen Ge-\nsamtplans Verkehrs. \n \nÜberweisung des Postulats 14076 betreffend Be-\nreitstellung oder Vermittlung von geeigneten \nRäumlichkeiten zwecks Eröffnung einer Kinder-\narztpraxis in Wohlen (Umwandlung Motion in Pos-\ntulat). \n \nÜberweisung des Postulats 14077 betreffend Op-\ntimierung der öffentlichen Strassenbeleuchtung \nzur Reduktion der Lichtemission und des Energie-\nverbrauchs. \n \nÜberweisung des Postulats 14081 betreffend \nSchaukasten vor dem Gemeindehaus.  \n \n12. Oktober 2020 \nAbweisung der dringlichen Motion 14097 betref-\nfend Soforthilfe für den raschen Wiederaufbau des \nFlüchtlingslagers Moria in Griechenland. \n \nAbweisung des dringlichen Postulats 14098 be-\ntreffend Aufnahme von Flüchtlingen aus dem La-\nger Moria (Lesbos, Griechenland). \n \nKenntnisnahme Finanzplan 2021–2030 der Ein-\nwohnergemeinde Wohlen AG. \n \nGenehmigung des Budgets 2021 der Einwohner-\ngemeinde Wohlen AG mit einem Steuerfuss von \n113%. \n \n9. November 2020 \nWahl von Valentin Meier, SP, als Mitglied der Fi-\nnanz- und Geschäftsprüfungskommission für den \nRest der Amtsperiode 2018/2021. \n \nKenntnisnahme Jahresbericht der Schule Wohlen \n2019/2020. \n \nGenehmigung der Gesamtrevision der Satzungen \ndes Abwasserverbands Region Wohlen. \n \nKenntnisnahme Eigentümerstrategie Sportpark \nBünzmatt AG. \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n5 \n\nGenehmigung der Kreditabrechnung: Radweg \nWohlen–Bremgarten, Gemeindeanteil. \n \nGenehmigung der Kreditabrechnung: Sanierungs-\nmassnahmen Bünz-Brücken. \n \nGenehmigung der Kreditabrechnung: Ersatzneu-\nbau Strassenbrücke Unterdorfstrasse in Anglikon. \n \nGenehmigung der Kreditabrechnung: Erneuerung \nEntwässerungsanlagen (Drainage) im Gebiet \nObermatte. \n \nGenehmigung der Kreditabrechnung: Umsetzung \ndes Parkierungsreglements. \n \nGenehmigung der Kreditabrechnung: Ersatzbe-\nschaffung Verkehrsabteilungsfahrzeug (VAF). \n \n7. Dezember 2020 \nGenehmigung eines Verpflichtungskredits für die \nProjektierung der Umbaumassnahmen bei der \nLiegenschaft Wilstrasse 57 für die Regionalpolizei \nWohlen im Gesamtbetrag von CHF 145’000 (inkl. \n7.7% MWST). \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde im Bereich Finanzen und \nRessourcen um 20 Stellenprozente in der Abtei-\nlung Finanzen. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde im Bereich Sicherheit um \n100 Stellenprozente in der Abteilung Regional-\npolizei. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde im Bereich Planung, Bau und \nUmwelt  \nA. um 30 Stellenprozente in der Abteilung Lie-\n\ngenschaften und Anlagen. \n \nAblehnung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde im Bereich Planung, Bau und \nUmwelt \nB. um 50 Stellenprozente in der Abteilung Lie-\n\ngenschaften und Anlagen (Hauswarte). \nC. um 35 Stellenprozente in der Abteilung Lie-\n\ngenschaften und Anlagen (Reinigungsperso-\nnal). \n\n \nRückweisung des Berichts und Antrags betreffend \nGesamtrevision Abfall-Reglement vom 1. Oktober \n2001 inkl. verursachergerechte Finanzierung. \n \n\nIm Geschäftsjahr eingereichte Vorstösse \n \nMotion 14072, Harry Lütolf, CVP, betreffend \nÜberprüfung und Überarbeitung des kommunalen \nGesamtplans Verkehr (Überweisung) \n \nMotion 14073, Ruedi Donat, CVP, betreffend \nHochspannungsleitung über den Wagenrain \n(Überweisung) \n \nPostulat 14074, Ruedi Donat, CVP, und Mitunter-\nzeichner, betreffend Bahnhoffest (Überweisung) \n \nPostulat 14075, Ruedi Donat, CVP, betreffend \nLand- und Liegenschaftsstrategie (Überweisung) \n \nPostulat 14076, Harry Lütolf, CVP, betreffend Be-\nreitstellung oder Vermittlung von geeigneten \nRäumlichkeiten zwecks Eröffnung einer Kinder-\narztpraxis in Wohlen (Überweisung) \n \nPostulat 14077, Grüne und Mitunterzeichner, be-\ntreffend Optimierung der öffentlichen Strassenbe-\nleuchtung zur Reduktion der Lichtemission und \ndes Energieverbrauchs (Überweisung) \n \nPostulat 14081, Roland Büchi, SVP, betreffend \nSchaukasten vor dem Gemeindehaus (Überwei-\nsung) \n \nAnfrage 14083, Werner Dörig, FDP, betreffend \nStandort der Kantonspolizei Stützpunkt Freiamt \n \nAnfrage 14086, Harry Lütolf, CVP, betreffend \npublik gemachte Strafanzeige des Gemeinde-\nschreibers und damit entstandene Umtriebe \n \nPostulat 14092, Laura Pascolin, SP, betreffend \nneues kulturelles Gemeinschaftszentrum Chap-\npelehof  \n \nAnfrage 14093, Laura Pascolin, SP, betreffend \nGrundwasserfassung Eichholz \n \nPostulat 14094, Ruedi Donat, CVP, und Stefanie \nDietrich, CVP, betreffend Bibliothek im neuen kul-\nturellen Begegnungszentrum Chappelehof \n \nMotion 14097, Harry Lütolf, CVP, betreffend So-\nforthilfe für den raschen Wiederaufbau des Flücht-\nlingslagers Moria in Griechenland \n \n  \n\n5\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n6 \n\nPostulat 14098, Grüne und SP, betreffend Auf-\nnahme von Flüchtlingen aus dem Lager Moria \n(Lesbos, Griechenland)  \n \nMotion 14108, Werner Dörig, FDP, betreffend \nEinkauf der lokalen Sicherheit und Leistungsüber-\nnahme durch die Kantonspolizei \n \n \nPendente Vorstösse in der  \nZuständigkeit des Gemeinderates \n \nPostulat 11122, Freis Wohle, EVP, betreffend \nSanierung der gemeindeeigenen Liegenschaften \nund Anlagen (14.11.2008) \n\nZuständigkeit \nRessort Liegenschaften und Anlagen \nStellungnahme Gemeinderat \nDas Postulat 11122 wird derzeit aufgearbeitet (Liegen-\nschaftsstrategie). \n \nMotion 13001, Edwin Brunner und Christian Lanz, \nSVP, betreffend gemeindeeigene Mietobjekte – \nBewirtschaftung Mietverträge und Anpassung \nMiet- sowie Pachtzinse (14.01.2014) \n\nZuständigkeit \nRessort Liegenschaften und Anlagen \nStellungnahme Gemeinderat \nDie Motion 13001 wird derzeit aufgearbeitet (Liegen-\nschaftsstrategie).  \n \nPostulat 13027, Harry Lütolf, CVP, betreffend \npunktuelle Massnahmen im Bereich der Sozial-\nhilfe (23.09.2014) \n\nZuständigkeit \nRessort Gesellschaft, Soziales und Bildung \nStellungnahme Gemeinderat \nDer Bericht zum Postulat 13027 ist zeitnah behand-\nlungsreif und wird dem Einwohnerrat voraussichtlich \nzuhanden der Sitzung vom 28. Juni 2021 unterbreitet.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nMotion 13048, Jan L. Severa, FDP, betreffend \nKostentransparenz bei Geschäften des Einwoh-\nnerrates (26.05.2015) \n\nZuständigkeit \nRessort Präsidiales \nStellungnahme Gemeinderat \nDie Bearbeitung dieser Motion kann im Anschluss an \ndie Umsetzung des neuen Führungsmodells aufge-\nnommen werden. Das Folgende wurde bereits im Be-\nricht und Antrag 13151 «Neues Führungsmodell Ge-\nmeinde Wohlen – operative Umsetzung» ausgeführt:  \n\n«Weitere die Gemeindeführung und die Verwaltung be-\ntreffende Vorstösse sind noch pendent. Einerseits ge-\nhört die an den Gemeinderat überwiesene Motion \n13048 betreffend Kostentransparenz bei Geschäften \ndes Einwohnerrats, welche vom damaligen Einwohner-\nrat Jan L. Severa für die Fraktion FDP / Dorfteil Angli-\nkon eingereicht wurde, dazu. Andererseits betrifft dies \nauch das Postulat 13081 betreffend neue Öffnungszei-\nten bei der Verwaltung, welches durch Einwohnerrätin \nAnna Keller für die Fraktion Grüne Wohlen zur Einrei-\nchung gelangte. Der Gemeinderat beabsichtigt im \nRahmen der operativen Umsetzung des neuen Füh-\nrungsmodells beiden Vorstössen gerecht zu werden \nund dem Einwohnerrat zu gegebener Zeit darüber Be-\nricht zu erstatten und Antrag zu stellen.» \n \nPostulat 13054, Jan L. Severa, FDP, betreffend \nErgänzung des Konzepts «Politische Bildung bei \nJugendlichen» (22.06.2015) \n\nZuständigkeit \nRessort Gesellschaft, Soziales und Bildung \nStellungnahme Gemeinderat \nDer Gemeinderat erarbeitet den Bericht zum Postulat \n13054 in Zusammenarbeit mit dem Jugendrat. Das Pos-\ntulat ist zurzeit beim Jugendrat in Beratung. \n \nMotion 13077, Finanzkommission betreffend AHA \n(Ausgeglichener Haushalt) (08.10.2015) \n\nZuständigkeit \nRessort Präsidiales \nStellungnahme Gemeinderat \nDie Kernanliegen der Motion wurden in den vergan-\ngenen Jahren in den Budgetierungsprozessen bereits \nberücksichtigt. Der Bericht zur Motion wird im ersten \nSemester 2021 erwartet.  \n \n  \n\n6\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n6 \n\nPostulat 14098, Grüne und SP, betreffend Auf-\nnahme von Flüchtlingen aus dem Lager Moria \n(Lesbos, Griechenland)  \n \nMotion 14108, Werner Dörig, FDP, betreffend \nEinkauf der lokalen Sicherheit und Leistungsüber-\nnahme durch die Kantonspolizei \n \n \nPendente Vorstösse in der  \nZuständigkeit des Gemeinderates \n \nPostulat 11122, Freis Wohle, EVP, betreffend \nSanierung der gemeindeeigenen Liegenschaften \nund Anlagen (14.11.2008) \n\nZuständigkeit \nRessort Liegenschaften und Anlagen \nStellungnahme Gemeinderat \nDas Postulat 11122 wird derzeit aufgearbeitet (Liegen-\nschaftsstrategie). \n \nMotion 13001, Edwin Brunner und Christian Lanz, \nSVP, betreffend gemeindeeigene Mietobjekte – \nBewirtschaftung Mietverträge und Anpassung \nMiet- sowie Pachtzinse (14.01.2014) \n\nZuständigkeit \nRessort Liegenschaften und Anlagen \nStellungnahme Gemeinderat \nDie Motion 13001 wird derzeit aufgearbeitet (Liegen-\nschaftsstrategie).  \n \nPostulat 13027, Harry Lütolf, CVP, betreffend \npunktuelle Massnahmen im Bereich der Sozial-\nhilfe (23.09.2014) \n\nZuständigkeit \nRessort Gesellschaft, Soziales und Bildung \nStellungnahme Gemeinderat \nDer Bericht zum Postulat 13027 ist zeitnah behand-\nlungsreif und wird dem Einwohnerrat voraussichtlich \nzuhanden der Sitzung vom 28. Juni 2021 unterbreitet.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nMotion 13048, Jan L. Severa, FDP, betreffend \nKostentransparenz bei Geschäften des Einwoh-\nnerrates (26.05.2015) \n\nZuständigkeit \nRessort Präsidiales \nStellungnahme Gemeinderat \nDie Bearbeitung dieser Motion kann im Anschluss an \ndie Umsetzung des neuen Führungsmodells aufge-\nnommen werden. Das Folgende wurde bereits im Be-\nricht und Antrag 13151 «Neues Führungsmodell Ge-\nmeinde Wohlen – operative Umsetzung» ausgeführt:  \n\n«Weitere die Gemeindeführung und die Verwaltung be-\ntreffende Vorstösse sind noch pendent. Einerseits ge-\nhört die an den Gemeinderat überwiesene Motion \n13048 betreffend Kostentransparenz bei Geschäften \ndes Einwohnerrats, welche vom damaligen Einwohner-\nrat Jan L. Severa für die Fraktion FDP / Dorfteil Angli-\nkon eingereicht wurde, dazu. Andererseits betrifft dies \nauch das Postulat 13081 betreffend neue Öffnungszei-\nten bei der Verwaltung, welches durch Einwohnerrätin \nAnna Keller für die Fraktion Grüne Wohlen zur Einrei-\nchung gelangte. Der Gemeinderat beabsichtigt im \nRahmen der operativen Umsetzung des neuen Füh-\nrungsmodells beiden Vorstössen gerecht zu werden \nund dem Einwohnerrat zu gegebener Zeit darüber Be-\nricht zu erstatten und Antrag zu stellen.» \n \nPostulat 13054, Jan L. Severa, FDP, betreffend \nErgänzung des Konzepts «Politische Bildung bei \nJugendlichen» (22.06.2015) \n\nZuständigkeit \nRessort Gesellschaft, Soziales und Bildung \nStellungnahme Gemeinderat \nDer Gemeinderat erarbeitet den Bericht zum Postulat \n13054 in Zusammenarbeit mit dem Jugendrat. Das Pos-\ntulat ist zurzeit beim Jugendrat in Beratung. \n \nMotion 13077, Finanzkommission betreffend AHA \n(Ausgeglichener Haushalt) (08.10.2015) \n\nZuständigkeit \nRessort Präsidiales \nStellungnahme Gemeinderat \nDie Kernanliegen der Motion wurden in den vergan-\ngenen Jahren in den Budgetierungsprozessen bereits \nberücksichtigt. Der Bericht zur Motion wird im ersten \nSemester 2021 erwartet.  \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n7 \n\nPostulat 13081, Anna Keller, Grüne, betreffend \nneue Öffnungszeiten bei der Verwaltung \n(30.10.2015) \n\nZuständigkeit \nRessort Präsidiales \nStellungnahme Gemeinderat \nSiehe unter Motion 13048. \n \nMotion 13087, Franz Wille, CVP, betreffend Pri-\nvatisierung der Grüngutentsorgung und Änderung \ndes Abfallreglements (22.01.2016) \n\nZuständigkeit \nRessort Planung, Bau und Umwelt \nStellungnahme Gemeinderat \nDie Motion wurde bereits im Bericht und Antrag 13161 \nbetreffend Privatisierung der Grüngutentsorgung und \nÄnderung des Abfallreglements abgehandelt. Der Ein-\nwohnerrat lehnte diesen jedoch ab und liess die Motion \nbestehen. Im Jahr 2019 hat der Gemeinderat als \nGrundlage das Abfallkonzept überarbeitet. Im Jahr 2020 \nwurde der Bericht und Antrag 14107 «Gesamtrevision \nAbfall-Reglement vom 1. Oktober 2001 inkl. verursa-\nchergerechte Finanzierung» vom Einwohner an den \nGemeinderat zurückgewiesen. Die nächste Vorlage ist \nim Jahr 2022 zu erwarten. \n \nMotion 13164, Urs Müller, Gregor Maranta und \nFabrice Müller betreffend HAGEWO Oktober 2017 \n– Nutzung des gemeindeeigenen Merkur-Areals \n(24.10.2017) \n\nZuständigkeit \nRessort Planung, Bau und Umwelt \nStellungnahme Gemeinderat \nDer Auftrag der Motion 13164 ist in Bearbeitung. \n \nMotion 14002, Alex Stirnemann, SP, betreffend \nVergabe des Jacob Isler-Areals an Dritte zur Nut-\nzung im Baurecht (24.01.2018) \n\nZuständigkeit \nRessort Planung, Bau und Umwelt \nStellungnahme Gemeinderat \nDer Auftrag der Motion 14002 wird im Rahmen der In-\nvestorenausschreibung umgesetzt. \n \nPostulat 14003, Magdalena Küng, Grüne, betref-\nfend Vergabe von gemeindeeigenem Bauland im \nBaurecht (02.02.2018) \n\nZuständigkeit \nRessort Planung, Bau und Umwelt \nStellungnahme Gemeinderat \nBei Liegenschaftsgeschäften werden die im Postulat \ngeforderten Grundsätze bereits berücksichtigt.  \n\nMotion 14025, Mitglieder Liegenschaftskommis-\nsion betreffend Sanierung Turnhalle Junkholz \n(10.09.2018) \n\nZuständigkeit \nRessort Liegenschaften und Anlagen \nStellungnahme Gemeinderat \nDie Vorlage für den Projektierungskredit zur Sanierung \nder Junkholz-Turnhalle ist erarbeitet und wird im ersten \nSemester 2021 dem Einwohnerrat unterbreitet.  \n \nAnfrage 14042, Harry Lütolf, CVP, und Stefanie \nDietrich, CVP, betreffend Einführung einer ge-\nnerellen Gestaltungsplanpflicht in bestimmten \nBauzonen der Gemeinde Wohlen (18.03.2019) \n\nZuständigkeit \nRessort Planung, Bau und Umwelt \nStellungnahme Gemeinderat \nDie Motion 14042 wurde vom Gemeinderat als Postulat \nentgegengenommen. Im Rahmen der Teilrevision der \nBau- und Nutzungsordnung in den Jahren 2020/2021 \nsowie der Gesamtrevision ab 2024/2025 werden die \nAnliegen des Postulats berücksichtigt. \n \nAnfrage 14048, Harry Lütolf, CVP, betreffend Er-\nfolgsquote der Gemeinde Wohlen bei der Rück-\nforderung von ausbezahlten Beträgen im Bereich \nder sozialen Sicherheit (03.06.2019) \n\nZuständigkeit \nRessort Gesellschaft, Soziales und Bildung \nStellungnahme Gemeinderat \nDie Beantwortung der Anfrage 14048 ist zeitnah  \nbehandlungsreif und wird dem Einwohnerrat voraus-\nsichtlich zuhanden der Sitzung vom 28. Juni 2021 un-\nterbreitet. \n \nMotion 14072, Harry Lütolf, CVP, betreffend \nÜberprüfung und Überarbeitung des Kommunalen \nGesamtplans Verkehr (15.01.2020) \n\nZuständigkeit \nRessort Planung, Bau und Umwelt \nStellungnahme Gemeinderat \nVorbereitungsarbeiten Überarbeitung KGV sind in Pla-\nnung. \n \nMotion 14073, Ruedi Donat, CVP, betreffend \nHochspannungsleitung über den Wagenrain \n(20.01.2020) \n\nZuständigkeit \nRessort Planung, Bau und Umwelt \nStellungnahme Gemeinderat \nDer Auftrag der Motion wird umgesetzt. \n  \n\n7\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n8 \n\nPostulat 14075, Ruedi Donat, CVP, betreffend \nLand- und Liegenschaftsstrategie (24.01.2020) \n\nZuständigkeit \nRessort Planung, Bau und Umwelt \nStellungnahme Gemeinderat \nAuftrag in Erarbeitung \n \nMotion 14076, Harry Lütolf, CVP, betreffend Be-\nreitstellung oder Vermittlung von geeigneten \nRäumlichkeiten zwecks Eröffnung einer Kinder-\narztpraxis in Wohlen (20.02.2020) \n\nZuständigkeit \nRessort Planung, Bau und Umwelt \nStellungnahme Gemeinderat \nDie Thematik der Sicherstellung der ambulanten medi-\nzinischen Versorgung wird zurzeit unter Einbezug Drit-\nter umfassend bearbeitet. Der Bericht zum Postulat er-\nfolgt zu gegebener Zeit. \n \nPostulat 14077, Grüne und Mitunterzeichner, be-\ntreffend Optimierung der öffentlichen Strassenbe-\nleuchtung zur Reduktion der Lichtemission und \ndes Energieverbrauchs (02.03.2020) \n\nZuständigkeit \nRessort Planung, Bau und Umwelt \nStellungnahme Gemeinderat \nPostulat ist in Bearbeitung. \n \nPostulat 14081, Roland Büchi, SVP, betreffend \nSchaukasten vor dem Gemeindehaus \n(20.03.2020) \n\nZuständigkeit \nRessort Planung, Bau und Umwelt und Zentrale Dienste \nStellungnahme Gemeinderat \nDie Überprüfung und Berichterstattung einer allfälligen \nAnschaffung eines neuen Schaukastens soll im Rah-\nmen der Aufarbeitung der Strategie zu den Verwal-\ntungsliegenschaften erfolgen. \n \n \n \n \n\n8\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n8 \n\nPostulat 14075, Ruedi Donat, CVP, betreffend \nLand- und Liegenschaftsstrategie (24.01.2020) \n\nZuständigkeit \nRessort Planung, Bau und Umwelt \nStellungnahme Gemeinderat \nAuftrag in Erarbeitung \n \nMotion 14076, Harry Lütolf, CVP, betreffend Be-\nreitstellung oder Vermittlung von geeigneten \nRäumlichkeiten zwecks Eröffnung einer Kinder-\narztpraxis in Wohlen (20.02.2020) \n\nZuständigkeit \nRessort Planung, Bau und Umwelt \nStellungnahme Gemeinderat \nDie Thematik der Sicherstellung der ambulanten medi-\nzinischen Versorgung wird zurzeit unter Einbezug Drit-\nter umfassend bearbeitet. Der Bericht zum Postulat er-\nfolgt zu gegebener Zeit. \n \nPostulat 14077, Grüne und Mitunterzeichner, be-\ntreffend Optimierung der öffentlichen Strassenbe-\nleuchtung zur Reduktion der Lichtemission und \ndes Energieverbrauchs (02.03.2020) \n\nZuständigkeit \nRessort Planung, Bau und Umwelt \nStellungnahme Gemeinderat \nPostulat ist in Bearbeitung. \n \nPostulat 14081, Roland Büchi, SVP, betreffend \nSchaukasten vor dem Gemeindehaus \n(20.03.2020) \n\nZuständigkeit \nRessort Planung, Bau und Umwelt und Zentrale Dienste \nStellungnahme Gemeinderat \nDie Überprüfung und Berichterstattung einer allfälligen \nAnschaffung eines neuen Schaukastens soll im Rah-\nmen der Aufarbeitung der Strategie zu den Verwal-\ntungsliegenschaften erfolgen. \n \n \n \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n9 \n\nGemeinderat \n \n \nTätigkeit im Berichtsjahr \nEs wird auf die ausführliche Einleitung, die Be-\nrichterstattungen auf der Gemeindewebseite so-\nwie auf den weiteren Inhalt dieses Geschäftsbe-\nrichtes verwiesen. \n \nGemeinderat 2020 2019 \n\nAnzahl der Sitzungen 46 44 \nAnzahl behandelter Geschäfte 549 534 \n \n \n \n\nGeschäftsleitung \n \n \nTätigkeit im Berichtsjahr \n \nGeschäftsleitung 2020 2019 \n\nAnzahl der Sitzungen 34 31 \nAnzahl behandelter Geschäfte 236 177 \n \nDas Leisten und Dienen an der Gesellschaft im \nRahmen der geltenden Rechtsordnung steht im \nMittelpunkt des Wirkens der Gemeindeverwaltung. \nInsbesondere während der im Jahr 2020 herr-\nschenden Sonderlage wurde diesem Grundsatz \nmit Selbstverständnis nachgelebt. Der Betrieb der \nGemeindeverwaltung wurde unter allen Umstän-\nden jederzeit aufrechterhalten, sodass diese der \nBevölkerung mit ihren Dienstleistungen und als \nAnlaufstelle stets zur Verfügung stand.  \n \nAls operatives Führungsorgan kam der Geschäfts-\nleitung bei der Bewältigung der Sonderlage eine \nentscheidende Bedeutung zu. Sie legte die not-\nwendigen Vorkehrungen fest, um zu gewährleis-\nten, dass die Gemeindeverwaltung unter Berück-\nsichtigung der jeweils geltenden Vorgaben von \nBund und Kanton weitestgehend im Regelbetrieb \ngeführt werden konnte. Ausgehend von erstellten \nSchutzkonzepten, wurden fortlaufende Lagebeur-\nteilungen vorgenommen. Herausfordernd zeigten \nsich die oft kurzfristig ändernden Weisungen der \nübergeordneten Instanzen, welche sich in Abhän-\ngigkeit zum jeweiligen Tätigkeitsgebiet der einzel-\nnen Verwaltungseinheiten teilweise unterschied-\nlich auswirkten.  \n\nIm Fokus sämtlicher Massnahmen stand immer \ndie Gesundheit der Kundschaft und der Mitarbei-\ntenden. So ist es denn auch erfolgreich gelungen, \nbei Krankheitsfällen die Infektionsketten in der \nGemeindeverwaltung zu unterbrechen und somit \nAnsteckungen intern zu verhindern. \n \nGenerell erfüllt die Geschäftsleitung ihre Aufgaben \nim Hintergrund. Als für den operativen Geschäfts-\ngang weitestgehend verantwortlich, ist sie vor-\nnehmlich mit verwaltungsinternen Belangen be-\nschäftigt. An den Nahtstellen zur Politik unterstützt \nsie den Gemeinderat, damit sich dieser seinen \nvielfältigen Herausforderungen auf strategischer \nEbene annehmen kann.  \n \nDas auf den 1. Januar 2018 eingeführte Füh-\nrungsmodell wird auf operativer Ebene konse-\nquent weiterentwickelt. In Reflexion der aus der \nPraxis gewonnenen Erfahrungen, werden die \nnotwendigen Adjustierungen in einem laufenden \nProzess vorgenommen. Die für die auftragsge-\nmässe Aufgabenerfüllung der Gemeindeverwal-\ntung erforderlichen Mittel finanzieller und perso-\nneller Art werden transparent bezeichnet und nö-\ntigenfalls auf politischer Ebene beantragt.  \n \n\n \n(v.l.n.r.) Marcel Christen, Flurin Burkard, Stefan Leuenberger, \nChristoph Weibel (Geschäftsleiter) und Thomas Laube  \n(Geschäftsleiter-Stv.) \n  \n\n9\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n10 \n\nKommunikation \n \n \nInterne Kommunikation / \nHR-Kommunikation \nDie Corona-Pandemie forderte nicht nur organisa-\ntorische und technische Flexibilität, sie verlangte \nauch nach einer hoch getakteten und transparen-\nten Mitarbeitendeninformation. Zusätzlich zu den \nregelmässigen Personalinformationen bereitete \ndie Stabsstelle Kommunikation alle relevanten In-\nformationen, Hygienevorschriften, Beschlüsse der \nGeschäftsleitung sowie Berichte der «Taskforce \nSchalterdienste» auf und liess sie allen Mitarbei-\ntenden über E-Mail zukommen. \n \n \nExterne Kommunikation /  \nWeb / Medienmitteilungen \nDie Stabsstelle wirkte auch im Berichtsjahr als \nbewährter «single point of contact» für die zahl-\nreich eingegangenen Medienanfragen. Sie koor-\ndinierte sämtliche Medienanfragen und stellte ent-\nlang des «Tandemmodells» sicher, dass der Ein-\nbezug und die Mitwirkung der entsprechenden In-\nstanzen sowohl operativ wie auch strategisch \nthemenspezifisch gewährleistet waren. Sie unter-\nstützte Politik und Verwaltung beim Ausbau der \nproaktiven Kommunikation mit adressatengerech-\nten, in einheitlichem Erscheinungsbild gehaltenen \nMedienmitteilungen. \n \nFür einen direkteren Zugriff, etablierte die Stabs-\nstelle auf der Startseite der Gemeindewebseite \nden Bereich «Stellenangebote Verwaltung», wo \nalle Vakanzen zuerst aufgeschaltet werden, bevor \nsie auf weiteren Stellenportalen verlinkt oder in \nden Printmedien publiziert werden. Neu wurde \nauch der Bereich «die Gemeinde als Arbeitgebe-\nrin» eingeführt. Hier sind die wichtigsten Informa-\ntionen zu diesem Thema sowie die relevanten An-\nstellungs- und Gehaltsreglemente zu finden.  \n \n \n\n \n«Corona-Information» auf www.wohlen.ch \n \n \nAmtliche Publikationen \nDer Zugriff auf die amtlichen Publikationen im In-\nternet ist kostenlos. Zudem stehen sie in der Ge-\nmeindekanzlei in gedruckter Form zur Einsicht zur \nVerfügung oder können als kostenloses Abonne-\nment direkt nach Hause bestellt werden. \n \nSeit Mitte 2018 ist die Datenschutz-Grund-\nverordnung (DSGVO) in Kraft. Besucher können \nsomit wählen, ob ihr Besuch auf der Webseite der \nGemeinde statistisch erfasst werden darf oder \nnicht. Somit können keine genauen Angaben zu \nden Besucherzahlen mehr gemacht werden. \n \nDie nachfolgenden Zahlen beziehen sich auf die \nSuchseite der rechtsgültigen Amtlichen Publikati-\nonen und zeigen sich im Berichtsjahr wie folgt: \n \nAmtliche Publikationen 2020 2019 \n\nErfasste Aufrufe 3’605 2’484 \ndavon einmalige Aufrufe 2’758 1’276 \nErrechnete Aufrufe* 28’840 19’800 \n*Als Richtwert zur Berechnung der effektiven Anzahl von Auf-\nrufen gibt die Innovative Web AG einen Multiplikationsfaktor \nvon 8 an. \n\n  \n\n10\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n10 \n\nKommunikation \n \n \nInterne Kommunikation / \nHR-Kommunikation \nDie Corona-Pandemie forderte nicht nur organisa-\ntorische und technische Flexibilität, sie verlangte \nauch nach einer hoch getakteten und transparen-\nten Mitarbeitendeninformation. Zusätzlich zu den \nregelmässigen Personalinformationen bereitete \ndie Stabsstelle Kommunikation alle relevanten In-\nformationen, Hygienevorschriften, Beschlüsse der \nGeschäftsleitung sowie Berichte der «Taskforce \nSchalterdienste» auf und liess sie allen Mitarbei-\ntenden über E-Mail zukommen. \n \n \nExterne Kommunikation /  \nWeb / Medienmitteilungen \nDie Stabsstelle wirkte auch im Berichtsjahr als \nbewährter «single point of contact» für die zahl-\nreich eingegangenen Medienanfragen. Sie koor-\ndinierte sämtliche Medienanfragen und stellte ent-\nlang des «Tandemmodells» sicher, dass der Ein-\nbezug und die Mitwirkung der entsprechenden In-\nstanzen sowohl operativ wie auch strategisch \nthemenspezifisch gewährleistet waren. Sie unter-\nstützte Politik und Verwaltung beim Ausbau der \nproaktiven Kommunikation mit adressatengerech-\nten, in einheitlichem Erscheinungsbild gehaltenen \nMedienmitteilungen. \n \nFür einen direkteren Zugriff, etablierte die Stabs-\nstelle auf der Startseite der Gemeindewebseite \nden Bereich «Stellenangebote Verwaltung», wo \nalle Vakanzen zuerst aufgeschaltet werden, bevor \nsie auf weiteren Stellenportalen verlinkt oder in \nden Printmedien publiziert werden. Neu wurde \nauch der Bereich «die Gemeinde als Arbeitgebe-\nrin» eingeführt. Hier sind die wichtigsten Informa-\ntionen zu diesem Thema sowie die relevanten An-\nstellungs- und Gehaltsreglemente zu finden.  \n \n \n\n \n«Corona-Information» auf www.wohlen.ch \n \n \nAmtliche Publikationen \nDer Zugriff auf die amtlichen Publikationen im In-\nternet ist kostenlos. Zudem stehen sie in der Ge-\nmeindekanzlei in gedruckter Form zur Einsicht zur \nVerfügung oder können als kostenloses Abonne-\nment direkt nach Hause bestellt werden. \n \nSeit Mitte 2018 ist die Datenschutz-Grund-\nverordnung (DSGVO) in Kraft. Besucher können \nsomit wählen, ob ihr Besuch auf der Webseite der \nGemeinde statistisch erfasst werden darf oder \nnicht. Somit können keine genauen Angaben zu \nden Besucherzahlen mehr gemacht werden. \n \nDie nachfolgenden Zahlen beziehen sich auf die \nSuchseite der rechtsgültigen Amtlichen Publikati-\nonen und zeigen sich im Berichtsjahr wie folgt: \n \nAmtliche Publikationen 2020 2019 \n\nErfasste Aufrufe 3’605 2’484 \ndavon einmalige Aufrufe 2’758 1’276 \nErrechnete Aufrufe* 28’840 19’800 \n*Als Richtwert zur Berechnung der effektiven Anzahl von Auf-\nrufen gibt die Innovative Web AG einen Multiplikationsfaktor \nvon 8 an. \n\n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n11 \n\nPersonal \n \nDie Stabsdienste leisteten im HR-Bereich Unter-\nstützung bei der Einführung einfacher Personal-\nprozesse (Rekrutierung / Ein- und Austritt), bei \nProbezeitgesprächen und der Zurverfügungstel-\nlung von Gesprächsleitfäden für Rekrutierungs-\ninterviews. Ebenfalls wurde ein standardisiertes \nAustrittsinterview mit der Stabsstelle etabliert. \nWeiter unterstützte sie die Linienverantwortlichen \nbei allen personalrechtlichen Fragen und wurde \nsehr oft auch als Coachingunterstützung bei heik-\nlen Personalgesprächen involviert. \n \n \nPersonalprozesse definiert \nIn Zusammenarbeit mit dem Stabsdienst Informa-\ntik und dem Lohnbüro hat der Stabsdienst Perso-\nnal alle Personalprozesse entlang des Lebenszy-\nklus eines Mitarbeitenden in einem umfangreichen \nDokument beschrieben. Diese Dokumentation re-\ngelt verbindlich die Informationspflichten, die Zu-\nständigkeiten und die internen Abläufe rund um al-\nle Personalereignisse – vom Eintritt bis zur Pen-\nsionierung.  \n \n \nNeues Qualifikations- und  \nPersonalentwicklungsinstrument \nIm Zuge der Digitalisierung und der Vereinfachung \nvon Prozessen hat der Stabsdienst ein software-\nunterstütztes Qualifikations- und Personalentwick-\nlungsinstrument evaluiert, welches ab 2021 zum \nEinsatz kommen wird. Die Software vereinfacht \nnicht nur den Prozess und erleichtert eine gezielte \nPersonalentwicklung, sie unterstützt auch gezielt \ndie Personalselektion im Bereich der Bewerber-\ninterviews. \n \n \nEvaluation HR-Basissoftware \nIn naher Zukunft wird die Personalgewinnung und \n-entwicklung in einer öffentlichen Verwaltung ein \nSchlüsselfaktor sein. Durch eine Softwareunter-\nstützung wird hier ein Schritt in die digitale Zukunft \ngemacht und die Effizienz in der Bewirtschaftung \ndieser wichtigen Ressource kann gesteigert wer-\nden. Die Stabsstelle hat deshalb eine modular \naufgebaute HR-Software evaluiert. Diese sieht – \nin einem ersten Schritt – vor, alle Personaldos-\nsiers zu digitalisieren. Die Software ermöglicht ei-\nne einfache Zusammenarbeit mit Vorgesetzten \n\nund Mitarbeitenden mittels eines sogenannten \nRollencenters. Dokumente können im elektroni-\nschen Dossier abgelegt werden, je nach Prozess \ngeschieht das automatisch. Durch die Vertraulich-\nkeitsstufe kann sehr fein gesteuert werden, wer \nauf welche Dokumente zugreifen darf. \n \n \nDienstjubiläen \n35 Jahre \nMarcel Meier Werkhof \nKurt Simmen Schulanlage Bünzmatt \n \n30 Jahre \nTiziana Elefante Einwohnerkontrolle \nThomas Laube Steueramt \nUrs Mäder Werkhof \n \n25 Jahre \nElvira Haigh Finanzen \n \n15 Jahre \nFelix Brühwiler Regionalpolizei \nBeat Herzog Zivilschutz \nMarkus Weber Bibliothek \n \n10 Jahre \nMarina Glaus Steueramt \nDoris Hausherr Steueramt \nAndrea Kyburz Regionalpolizei \n \n \nEintritte \nNadine Baur Planung, Bau und Umwelt \nSamanda Cipolla Planung, Bau und Umwelt \nClaudia Di Salvo Soziale Dienste \nMartin Emmenegger Schulanlage Halde \nAndré Eppisser Werkhof \nAlexander Erdin Werkhof \nMagnus Hoffmann Soziale Dienste \nKarin Hueber Regionales Zivilstandsamt \nThomas Liechti Steueramt \nAleksandar Naumov Schulanlage Anglikon \nThomas Nübling Schulanlage Hofmatten \nNoah Portmann Werkhof \nJasmin Schenker Steueramt \nMaike Sittel Planung, Bau und Umwelt \nJacqueline Steiner Soziale Dienste \n \n \n  \n\n11\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n12 \n\nAustritte \nAna Dimitrov Kanzlei \nClaudia Di Salvo Soziale Dienste \nBruno Eichenberger Steueramt \nErnesto Hitz Schulverwaltung \nAnastasia Holzer Planung, Bau und Umwelt \nEdith Hoppler Planung, Bau und Umwelt \nUrs Jost  Planung, Bau und Umwelt \nThomas Liechti Steueramt \nAurélie Luther Regionalpolizei \nChristoph Meyer Planung, Bau und Umwelt \nNoah Portmann Werkhof \nSabrina Siegrist  Kanzlei \n \n \nPensionierungen \nBruno Chiacchia BBZ Freiamt Lenzburg \nBruno Hunkeler Werkhof \nKurt Simmen Schulanlage Bünzmatt \nChristine Schwegler Schulanlage Hofmatten \nUrs Spillmann Soziale Dienste \n \n \nLehrlingswesen \nNoah Portmann hat seine Lehre als Fachmann \nBetriebsunterhalt EFZ erfolgreich abgeschlossen. \nAlessio Bizzotto und Thomas Liechti beendeten \nerfolgreich ihre Lehre als Kaufleute EFZ. \n \nIn der Gemeindeverwaltung durften als neue Ler-\nnende Kauffrau EFZ Marina Marinkovic und als \nKaufmann EFZ Mike Loepthien begrüsst werden. \nBeim Werkhof hat Remo Riesen seine Lehre als \nFachmann Betriebsunterhalt EFZ begonnen. \n \n \nPersonalausflug \nAufgrund der Corona-Pandemie wurde der vom \nBereich Sicherheit bereits geplante und organi-\nsierte Personalanlass auf das nächste Jahr ver-\nschoben.  \n \n\n12\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n12 \n\nAustritte \nAna Dimitrov Kanzlei \nClaudia Di Salvo Soziale Dienste \nBruno Eichenberger Steueramt \nErnesto Hitz Schulverwaltung \nAnastasia Holzer Planung, Bau und Umwelt \nEdith Hoppler Planung, Bau und Umwelt \nUrs Jost  Planung, Bau und Umwelt \nThomas Liechti Steueramt \nAurélie Luther Regionalpolizei \nChristoph Meyer Planung, Bau und Umwelt \nNoah Portmann Werkhof \nSabrina Siegrist  Kanzlei \n \n \nPensionierungen \nBruno Chiacchia BBZ Freiamt Lenzburg \nBruno Hunkeler Werkhof \nKurt Simmen Schulanlage Bünzmatt \nChristine Schwegler Schulanlage Hofmatten \nUrs Spillmann Soziale Dienste \n \n \nLehrlingswesen \nNoah Portmann hat seine Lehre als Fachmann \nBetriebsunterhalt EFZ erfolgreich abgeschlossen. \nAlessio Bizzotto und Thomas Liechti beendeten \nerfolgreich ihre Lehre als Kaufleute EFZ. \n \nIn der Gemeindeverwaltung durften als neue Ler-\nnende Kauffrau EFZ Marina Marinkovic und als \nKaufmann EFZ Mike Loepthien begrüsst werden. \nBeim Werkhof hat Remo Riesen seine Lehre als \nFachmann Betriebsunterhalt EFZ begonnen. \n \n \nPersonalausflug \nAufgrund der Corona-Pandemie wurde der vom \nBereich Sicherheit bereits geplante und organi-\nsierte Personalanlass auf das nächste Jahr ver-\nschoben.  \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n13 \n\nInformatik \n \n \n\nAllgemeines \n \n \nDie Corona-Pandemie war auch für die Abteilung \nInformatik eine grosse Herausforderung. Die ver-\nschiedenen Verordnungen des Bundes im Früh-\nling 2020 haben unterschiedliche Projekte in der \nAbteilung Informatik ausgelöst. \n \nEnde März 2020 hat die Abteilung Informatik um-\ngehend reagiert und von einem Spezialangebot \nvon Microsoft Gebrauch gemacht. Bis Ende März \n2021 stehen der Gemeindeverwaltung Wohlen \ngratis 100 Teams-Lizenzen zur Verfügung. Damit \ndie Integration von Teams für die Mitarbeitenden \nsehr einfach vollzogen werden konnte, wurde die \nAnbindung des Active Directory der Gemeinde \nWohlen an die Azure-Cloud von Microsoft durch-\ngeführt. Somit ist es den Mitarbeitenden möglich \nsich, mit ihren normalen Anmeldedaten bei Micro-\nsoft anzumelden. \n \nAuf allen sieben zur Verfügung stehenden Note-\nbooks wurde Teams installiert. Durchgeführte \nTests auf der Citrix-Infrastruktur haben gezeigt, \ndass die aktuelle Umgebung nicht in der Lage ist, \nmit Videokonferenzen richtig umzugehen. Auf den \nServern werden zu viele Ressourcen benötigt. Im \nZuge der steigenden Anzahl Personen im Home-\noffice wurden im November 2020 fünf weitere ge-\nbrauchte Notebooks beschafft, um einen grösse-\nren Handlungsspielraum zu erhalten.  \n \nWährend den ersten Lockdown-Wochen im März \nund April 2020 wurde durch die Abteilung Gesell-\nschaft, Kultur und Sport eine Corona-Hotline or-\nganisiert. Dazu wurde eine Hotline-Telefonnum-\nmer eingerichtet und vier dazugehörende Tele-\nfonapparate konfiguriert. Für die Rapportierung \nder ein- und ausgehenden Telefonate hat die Ab-\nteilung Informatik zwecks Erleichterung der Zu-\nsammenarbeit der involvierten Personen eine Da-\ntenbank programmiert. \n \nFür die Wiedereröffnung der Gemeindeverwaltung \nfür Besucher wurde für sämtliche Schalter, welche \n\nes anhin noch nicht hatten, das Ticketing-System \neingeführt. Für eine effiziente Bedienung durch \ndas Schalterpersonal wurden iPads beschafft. Um \nden Personenfluss kontrollieren zu können und \nMenschenansammlung zu vermeiden, wurde die \nWartezone im Foyer des Gemeindehauses umge-\nstaltet. Neu wird der Status der Tickets an drei im \nFoyer verteilten Bildschirmen angezeigt. Die Be-\nsucher können so kundenfreundlich, schnell und \nunter Einhaltung des Corona-Schutzkonzeptes \nbedient werden. \n \n \n \nProjekte \n \nErsatz zentrale Netzwerk-Komponenten \nDie zentralen Netzwerk-Komponenten und die Ak-\ntualisierungen der beiden Firewalls dienen als Ba-\nsis für das nachfolgende Migrationsprojekt. Bei \nder Lieferung der beiden neuen Core-Switches \nhat die Corona-Pandemie auch zu Lieferverzöge-\nrungen geführt. \n \nVorgängig mussten die beiden eingesetzten Fire-\nwalls auf den neusten Softwarestand gebracht \nwerden. Für dieses Update konnte die bestehen-\nde Konfiguration nicht übernommen werden, son-\ndern die erste Firewall wurde neu installiert und \nkonfiguriert. Danach konnte die Konfiguration auf \ndie zweite Firewall übertragen und die Redundanz \nwieder hergestellt werden. Dank den vorhandenen \nRedundanzen können solche Umstellungen ohne \noder mit nur minimalen Unterbrüchen an normalen \nArbeitstagen durchgeführt werden. \n \nNach der Umstellung der Firewall konnten die \nbeiden neuen modularen Core-Switches konfigu-\nriert und eingebaut werden. Ein Gerät ist an der \nKapellstrasse 1 (RZ1) und eines an der Wilstrasse \n57 (RZ2) eingebaut. \n \n \nMigrationsprojekt Erneuerung  \nInformatikinfrastruktur \nDieses Projekt erfuhr die grösste Beeinflussung \ndurch die Corona-Pandemie. Die zu beschaffen-\nden neuen Server konnten nicht wie geplant gelie-\n\n13\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n14 \n\nfert werden. Vorgesehen war der Start mit dem \nAufbau des neuen Images bereits im Mai 2020. \nDie unterbrochenen Lieferketten haben dazu ge-\nführt, dass die vier Gehäuse und die zwölf neuen \nServer erst Mitte September geliefert werden \nkonnten.  \n \nAus diesem Grund musste eine Lösung gesucht \nwerden, damit die bestehende Infrastruktur in der \nÜbergangszeit bereits entlastet werden konnte. \nDa die neuen Server von Typ m750 nicht mit dem \nbestehenden Image der virtuellen Umgebung be-\ntrieben werden können, wurden vom Lieferanten \nohne Mehrkosten zehn Server vom Typ m710 zur \nVerfügung gestellt. Diese konnten dann im \n4. Quartal 2020 in Betrieb genommen werden. \n \nAufgrund der Verzögerungen bei den Citrix-\nServern wurden andere Teilprojekte vorgezogen. \nDie Domäne der Gemeinde Wohlen basierte noch \nauf Windows Server 2012 R2. Gemäss Microsoft-\nLifecycle-Tabelle endet der Extended-Support für \ndieses Serverbetriebssystem am 10. Januar 2023. \nBis zu diesem Zeitpunkt müssen alle Server auf \nWindows Server 2019 migriert sein. \n \nDie Arbeiten betreffend den zentralen Server der \nDomäne wurden bereits viel früher ausgeführt. So \nwurden im 4. Quartal 2020 die drei AD-Server \n(Active Directory) auf Windows Server 2019 mig-\nriert. Diese dienen als Basis für die Migration der \ngesamten Domäne Wohlen auf das Betriebssys-\ntem Windows Server 2019. Gleichzeitig wurde der \nLizenz-Server auf einen der drei AD-Server mig-\nriert. Somit kann nach der Umstellung der beste-\nhende Lizenzserver abgeschaltet werden. \n \nEbenfalls im 4. Quartal 2020 wurde der bestehen-\nde Exchange Server auf die Version 2019 mig-\nriert. Die beiden Exchange Server wurden eine \nkurze Zeit parallel betrieben. Im Anschluss konnte \nder alte Exchange Server abgestellt werden.  \n \nVerschiedene weitere Dienstserver wie die beiden \nPrintserver und einer der drei Datenbank-Server \nwurden ebenfalls bereits auf Windows Server \n2019 migriert. Nachgelagert der Umstellung im \n2. Quartal 2021 auf die neuen Citrix-Server müs-\nsen bis Ende 2022 sämtliche Dienstserver eben-\nfalls auf Windows Server 2019 umgestellt werden. \n\nDie Planung wird anschliessend an die Migration \nder Citrix-Server in Angriff genommen. \n \n \nVollständige Einbindung  \nRegionale ZSO Aargau Ost \nDie zusätzlichen fünf Arbeitsplätze inklusive der \nTelefone mit den benötigten Benutzerzugängen \nfür die Regionale ZSO Aargau Ost wurden durch \ndie Abteilung Informatik bereits im Dezember \n2019 bereitgestellt. Der Betrieb konnte also am \n1. Januar 2020 wie geplant aufgenommen wer-\nden. \n \nDie Anbindungen der verschiedenen Führungs-\nstandorte und das Datenmanagement im Ereignis-\nfall werden durch die Führung der ZSO Aargau \nOst eigenständig erarbeitet. Die beiden Netzwerke \nsind physisch und logisch getrennt. \n \n \nVollständige Einbindung Hauswarte \nDas Netzwerk in der Schule Wohlen musste noch \ndurch die Letec AG umgebaut werden, damit die \nHauswarte vollständig integriert werden konnten. \nFür die korrekte Integration in das Netzwerk der \nGemeindeverwaltung wurde an allen Standorten \nein kleiner Access-Switch mit PoE installiert. Dort \nsind alle benötigten VLANs aufgeschaltet. \n \nSämtliche Hauswarte wurden mit neuen ThinCli-\nents, wahlweise mit einem oder zwei Bildschirmen \nund einem kleinen Multifunktionsdrucker ausge-\nrüstet. Sie arbeiten jetzt aus den Schulzentren di-\nrekt auf der Infrastruktur der Gemeindeverwaltung \nWohlen. \n \nVerschiedene Schlüsselverwaltungsprogramme \nsind so alt, dass sie eine saubere Integration mit \nder zugehörenden Hardware in das Citrix-Umfeld \nnicht erlauben. Diese Umstellungen finden dann \nschrittweise im Rahmen einer geplanten Erneue-\nrung der Schlüsselverwaltung statt. \n  \n\n14\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n14 \n\nfert werden. Vorgesehen war der Start mit dem \nAufbau des neuen Images bereits im Mai 2020. \nDie unterbrochenen Lieferketten haben dazu ge-\nführt, dass die vier Gehäuse und die zwölf neuen \nServer erst Mitte September geliefert werden \nkonnten.  \n \nAus diesem Grund musste eine Lösung gesucht \nwerden, damit die bestehende Infrastruktur in der \nÜbergangszeit bereits entlastet werden konnte. \nDa die neuen Server von Typ m750 nicht mit dem \nbestehenden Image der virtuellen Umgebung be-\ntrieben werden können, wurden vom Lieferanten \nohne Mehrkosten zehn Server vom Typ m710 zur \nVerfügung gestellt. Diese konnten dann im \n4. Quartal 2020 in Betrieb genommen werden. \n \nAufgrund der Verzögerungen bei den Citrix-\nServern wurden andere Teilprojekte vorgezogen. \nDie Domäne der Gemeinde Wohlen basierte noch \nauf Windows Server 2012 R2. Gemäss Microsoft-\nLifecycle-Tabelle endet der Extended-Support für \ndieses Serverbetriebssystem am 10. Januar 2023. \nBis zu diesem Zeitpunkt müssen alle Server auf \nWindows Server 2019 migriert sein. \n \nDie Arbeiten betreffend den zentralen Server der \nDomäne wurden bereits viel früher ausgeführt. So \nwurden im 4. Quartal 2020 die drei AD-Server \n(Active Directory) auf Windows Server 2019 mig-\nriert. Diese dienen als Basis für die Migration der \ngesamten Domäne Wohlen auf das Betriebssys-\ntem Windows Server 2019. Gleichzeitig wurde der \nLizenz-Server auf einen der drei AD-Server mig-\nriert. Somit kann nach der Umstellung der beste-\nhende Lizenzserver abgeschaltet werden. \n \nEbenfalls im 4. Quartal 2020 wurde der bestehen-\nde Exchange Server auf die Version 2019 mig-\nriert. Die beiden Exchange Server wurden eine \nkurze Zeit parallel betrieben. Im Anschluss konnte \nder alte Exchange Server abgestellt werden.  \n \nVerschiedene weitere Dienstserver wie die beiden \nPrintserver und einer der drei Datenbank-Server \nwurden ebenfalls bereits auf Windows Server \n2019 migriert. Nachgelagert der Umstellung im \n2. Quartal 2021 auf die neuen Citrix-Server müs-\nsen bis Ende 2022 sämtliche Dienstserver eben-\nfalls auf Windows Server 2019 umgestellt werden. \n\nDie Planung wird anschliessend an die Migration \nder Citrix-Server in Angriff genommen. \n \n \nVollständige Einbindung  \nRegionale ZSO Aargau Ost \nDie zusätzlichen fünf Arbeitsplätze inklusive der \nTelefone mit den benötigten Benutzerzugängen \nfür die Regionale ZSO Aargau Ost wurden durch \ndie Abteilung Informatik bereits im Dezember \n2019 bereitgestellt. Der Betrieb konnte also am \n1. Januar 2020 wie geplant aufgenommen wer-\nden. \n \nDie Anbindungen der verschiedenen Führungs-\nstandorte und das Datenmanagement im Ereignis-\nfall werden durch die Führung der ZSO Aargau \nOst eigenständig erarbeitet. Die beiden Netzwerke \nsind physisch und logisch getrennt. \n \n \nVollständige Einbindung Hauswarte \nDas Netzwerk in der Schule Wohlen musste noch \ndurch die Letec AG umgebaut werden, damit die \nHauswarte vollständig integriert werden konnten. \nFür die korrekte Integration in das Netzwerk der \nGemeindeverwaltung wurde an allen Standorten \nein kleiner Access-Switch mit PoE installiert. Dort \nsind alle benötigten VLANs aufgeschaltet. \n \nSämtliche Hauswarte wurden mit neuen ThinCli-\nents, wahlweise mit einem oder zwei Bildschirmen \nund einem kleinen Multifunktionsdrucker ausge-\nrüstet. Sie arbeiten jetzt aus den Schulzentren di-\nrekt auf der Infrastruktur der Gemeindeverwaltung \nWohlen. \n \nVerschiedene Schlüsselverwaltungsprogramme \nsind so alt, dass sie eine saubere Integration mit \nder zugehörenden Hardware in das Citrix-Umfeld \nnicht erlauben. Diese Umstellungen finden dann \nschrittweise im Rahmen einer geplanten Erneue-\nrung der Schlüsselverwaltung statt. \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n15 \n\nRollout Update ThinClients \nDie von der Gemeindeverwaltung an den Arbeits-\nplätzen eingesetzten ThinClients vom Typ HP \nT620 oder T630 wurden bei der letzten grossen \nSystemumstellung im Jahr 2016 installiert. Diese \nGerätetypen basieren auf einem Microsoft-\nWindows-10-Embedded Betriebssystem. Weil die \nGeräte in der Regel schreibgeschützt sind, kön-\nnen keine automatischen Anpassungen des Be-\ntriebssystems im laufenden Betrieb durchgeführt \nwerden. Für Anpassungen wird der HP Device \nManager benötigt. \n \nZuerst wurde der HP Device Manager, eine Ver-\nteilsoftware für ThinClients, auf den neusten Soft-\nwarestand aktualisiert. Die Aktualisierung dieser \nThinClients wird nach Bedarf durchgeführt. In der \nRegel handelt es sich um einen Intervall von rund \nzwei Jahren. Im ersten Halbjahr wurden sämtliche \n150 eingesetzten ThinClients auf die aktuellste \nWindows-10-Embedded-Version für den entspre-\nchenden ThinClient-Typ aktualisiert. \n \n \nUpdate Trend Micro Apex One \nIm Mai 2019 wurden sämtliche Server, Arbeits-\nplätze und Notebooks auf die neue Software \nTrend Micro Apex One for Endpoints and Mail \numgestellt. Mit dieser Software konnte sicherge-\nstellt werden, dass die Informatikinfrastruktur der \nGemeinde Wohlen wieder mit einem modernen \nund umfassenden Schutz vor Angriffen aus dem \nInternet oder über E-Mails mit Schadsoftware ge-\nschützt ist. \n \nIm 1. Quartal 2020 stand eine neue Version von \nTrend Micro zur Verfügung, welche verschiedene \nbemängelte Punkte in der Administration behebt \nund zudem eine bekannte Sicherheitslücke \nschliesst. Die Basis für das Softwareupdate bildet \nein Microsoft SQL Server 2019. \n \n \nNeue Ricoh-Multifunktionsgeräte  \nund Drucker \nDie neuen Multifunktionsgeräte und Schwarz-\nweiss-Drucker der Ricoh Schweiz AG sind seit \nOktober 2019 bei der Gemeinde in Betrieb. Im \n\nZusammenhang mit der Drucklösung Streamline \nNX Version 3.2.1.0 kam es bei einzelnen Geräte-\ntypen immer wieder zu Problemen. Der Stream-\nline Server wurde im März 2020 mit einer neuen \nSoftwareversion vollständig neu installiert und ab \nApril 2020 wurden vier Geräte (drei unterschiedli-\nche Typen) über diesen Server betrieben. Die \nFehlerzahl ging deutlich zurück, aber es konnten \nnicht alle beseitigt werden. Durch aufwendige \nTests der Ricoh Schweiz AG konnte festgestellt \nwerden, dass die Probleme nur dann auftraten, \nwenn Ausdrucke über die kantonale Citrix-\nUmgebung erstellt wurden. Mehrere solche \nDruckaufträge füllten den Speicher auf den Ricoh-\nMFC-Geräten, weil die Druckertreiber auf der kan-\ntonalen Plattform nicht den benötigten Spezifikati-\nonen entsprachen. Nach der Aktualisierung der \nTreibersoftware auf der kantonalen Plattform \nkonnten die Probleme behoben werden. \n \n \nTechnisches Redesign Internetauftritt \nIn diesem Projekt ging es darum, die Ansicht der \nInternetseite der Gemeinde Wohlen an die ver-\nschiedenen von Besuchern benutzten Endgeräte \nanzupassen. Der Zugriff auf Informationen aus \ndem Internet erfolgt immer mehr über Mobilgeräte \nmit deutlich kleineren Anzeigebildschirmen. Diese \nOptimierung der Darstellung auf die zur Verfügung \nstehende Anzeigegrösse der Endgeräte erfolgt \ndynamisch (Fluid-responsive-Anpassung). Dies \ngilt sowohl für Mobilgeräte, aber auch bei einer \nAnpassung der Fenstergrösse des Browsers auf \ndem Desktop des Arbeitsplatzes. Die letzten Ar-\nbeiten vor der Umstellung von der Innovative Web \nAG wurden per 5. November 2020 abgeschlos-\nsen. Nach den letzten Korrekturarbeiten wurde \ndas technische Redesign am 25. November 2020 \naufgeschaltet. Das Projekt konnte, deutlich verzö-\ngert durch die Corona-Pandemie, abgeschlossen \nwerden. \n \n \nUmstellungen für Einzahlungsscheine mit \nQR-Code \nNach verschiedenen Verzögerungen war es am \n1. Juli 2020 so weit, dass Einzahlungsscheine mit \nQR-Code eingeführt wurden. Dazu musste im Juni \n2020 von der Software Infoma WWSoft die aktu-\n\n15\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n16 \n\nellste Version installiert werden. Die Parametrisie-\nrung der Software wurde durch die Abteilung Fi-\nnanzen durchgeführt. Nach anfänglichen Schwie-\nrigkeiten konnte die Bereitstellung dennoch frist-\ngerecht erfolgen. Für das Scanning der neuen \nQR-Code-Rechnungen wurden für die Abteilung \nFinanzen zwei voreingestellte Hand-Scanner be-\nschafft.  \n \n \nUmstellung Infostar für  \ndas Regionale Zivilstandsamt \nDie Bundesapplikation Infostar für die Zivilstands-\nämter wurde bis anhin über die kantonale Citrix-\nPlattform genutzt. Dies hat vermehrt zu Proble-\nmen bei der Geschwindigkeit und der Stabilität ge-\nführt. Grundsätzlich ist der direkte Verbindungs-\naufbau zur Bundesplattform möglich. Dies bedingt \njedoch, dass die laufenden Aktualisierungen auf \nder Citrix-Infrastruktur der Gemeinde Wohlen \nselbstständig durchgeführt werden müssen. Bis \nanhin wurde die benötigte Aktualisierung durch \nden Kanton erledigt. Um einen schnelleren und \nstabileren Zugriff zu erhalten, wurde der direkte \nAufruf installiert. Die Abteilung Informatik hat sich, \nnach Rücksprache mit dem Regionalen Zivil-\nstandsamt Wohlen, dazu entschlossen, den direk-\nten Aufruf zu installieren. Dies hat zu schnellerem \nZugriff und stabileren Verhältnissen geführt. \n \n \nUmstellung SMS-Versand  \nfür externen Zugriff \nDie Gemeindeverwaltung benutzt schon seit län-\ngerer Zeit für den externen Zugriff eine 2-Form-\nAuthentifizierung (2FA). Zusätzlich zu Benutzer-\nname und Kennwort wurde ein sechsstelliger \nCode per SMS übermittelt, welcher zur Anmel-\ndung zwingend eingegeben werden muss. Der \neingesetzte SMS-Gateway basierte noch auf der \n2G-/GSM-Technologie. Die Swisscom kündigte im \nSeptember die Abschaltung dieser Technologie \nper Ende 2020 an. Um hier zukünftig ebenfalls ei-\nne Ausfallsicherheit zu gewährleisten, wurde der \ndirekte SMS-Versand über das eigene Gateway \nneu durch einen Internetdienst ersetzt. Da die In-\nternetverbindung redundant ausgelegt ist, kann \ndurch den Service sichergestellt werden, dass ein \nSMS-Versand möglich ist, solange mindestens ei-\n\nne der beiden Leitungen intakt ist. Stehen beide \nLeitungen nicht mehr zur Verfügung, so ist auch \nkein externer Zugriff mehr möglich. Für die Um-\nstellung musste ein neuer Server aufgesetzt und \ndie neuste Version von OneSpan (vormals VAS-\nCO) installiert werden. Im laufenden Jahr wurde \nzweimal die Anzahl Lizenzen für den Remote-\nZugriff um insgesamt 30 erhöht, um dem gestie-\ngenen Bedarf bezüglich Homeoffice in der \nCorona-Pandemie gerecht zu werden. \n \n \nVorbereitung neuer Arbeitsplatz  \nHauswart BBZ Freiamt Lenzburg \nIm Zuge eines Hauswartwechsels vom Schulhaus \nHalde in das BBZ Freiamt Lenzburg wurde ein \nneuer Arbeitsplatz für den Hauswart installiert, \nwelcher gleich ausgestattet und gleich eingebun-\nden ist, wie alle anderen Arbeitsplätze für Haus-\nwarte in der Schule Wohlen. \n \nSämtliche mitarbeitenden Personen im Stunden-\nlohn, welche in der Gebäudereinigung des BBZ \nFreiamt Lenzburg tätig sind, wurden im Zeiterfas-\nsungsprogramm Calitime erfasst. \n \n \nAusblick \nIm Jahr 2021 sind folgende Projekte vorgesehen: \n− Umsetzung der 2. Etappe zur Erneuerung der \n\nServerinfrastruktur der Gemeindeverwaltung \n2021: \n- Ersatz der Virtualisierungsplattform durch \n\nHPE-SimpliVity-Einheiten \n- Ersatz und Ausbau der Backup-Infrastruktur \n- Aufbau neues Image für Citrix-Server, basie-\n\nrend auf Microsoft Windows 2019 Server und \nOffice 365 \n\n− Einführung einer Software im Bereich Human \nResources Management (HR) \n\n− Vorbereitung für den Ersatz der Gemeinde-\nsoftware durch Axians Infoma newsystem \n\n− Einführung Client-Management-Lösung für vor-\nhandene Notebooks \n\n− Aufbau einer redundanten Leitung zur kantona-\nlen Plattform (KOMKA) \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n16 \n\nellste Version installiert werden. Die Parametrisie-\nrung der Software wurde durch die Abteilung Fi-\nnanzen durchgeführt. Nach anfänglichen Schwie-\nrigkeiten konnte die Bereitstellung dennoch frist-\ngerecht erfolgen. Für das Scanning der neuen \nQR-Code-Rechnungen wurden für die Abteilung \nFinanzen zwei voreingestellte Hand-Scanner be-\nschafft.  \n \n \nUmstellung Infostar für  \ndas Regionale Zivilstandsamt \nDie Bundesapplikation Infostar für die Zivilstands-\nämter wurde bis anhin über die kantonale Citrix-\nPlattform genutzt. Dies hat vermehrt zu Proble-\nmen bei der Geschwindigkeit und der Stabilität ge-\nführt. Grundsätzlich ist der direkte Verbindungs-\naufbau zur Bundesplattform möglich. Dies bedingt \njedoch, dass die laufenden Aktualisierungen auf \nder Citrix-Infrastruktur der Gemeinde Wohlen \nselbstständig durchgeführt werden müssen. Bis \nanhin wurde die benötigte Aktualisierung durch \nden Kanton erledigt. Um einen schnelleren und \nstabileren Zugriff zu erhalten, wurde der direkte \nAufruf installiert. Die Abteilung Informatik hat sich, \nnach Rücksprache mit dem Regionalen Zivil-\nstandsamt Wohlen, dazu entschlossen, den direk-\nten Aufruf zu installieren. Dies hat zu schnellerem \nZugriff und stabileren Verhältnissen geführt. \n \n \nUmstellung SMS-Versand  \nfür externen Zugriff \nDie Gemeindeverwaltung benutzt schon seit län-\ngerer Zeit für den externen Zugriff eine 2-Form-\nAuthentifizierung (2FA). Zusätzlich zu Benutzer-\nname und Kennwort wurde ein sechsstelliger \nCode per SMS übermittelt, welcher zur Anmel-\ndung zwingend eingegeben werden muss. Der \neingesetzte SMS-Gateway basierte noch auf der \n2G-/GSM-Technologie. Die Swisscom kündigte im \nSeptember die Abschaltung dieser Technologie \nper Ende 2020 an. Um hier zukünftig ebenfalls ei-\nne Ausfallsicherheit zu gewährleisten, wurde der \ndirekte SMS-Versand über das eigene Gateway \nneu durch einen Internetdienst ersetzt. Da die In-\nternetverbindung redundant ausgelegt ist, kann \ndurch den Service sichergestellt werden, dass ein \nSMS-Versand möglich ist, solange mindestens ei-\n\nne der beiden Leitungen intakt ist. Stehen beide \nLeitungen nicht mehr zur Verfügung, so ist auch \nkein externer Zugriff mehr möglich. Für die Um-\nstellung musste ein neuer Server aufgesetzt und \ndie neuste Version von OneSpan (vormals VAS-\nCO) installiert werden. Im laufenden Jahr wurde \nzweimal die Anzahl Lizenzen für den Remote-\nZugriff um insgesamt 30 erhöht, um dem gestie-\ngenen Bedarf bezüglich Homeoffice in der \nCorona-Pandemie gerecht zu werden. \n \n \nVorbereitung neuer Arbeitsplatz  \nHauswart BBZ Freiamt Lenzburg \nIm Zuge eines Hauswartwechsels vom Schulhaus \nHalde in das BBZ Freiamt Lenzburg wurde ein \nneuer Arbeitsplatz für den Hauswart installiert, \nwelcher gleich ausgestattet und gleich eingebun-\nden ist, wie alle anderen Arbeitsplätze für Haus-\nwarte in der Schule Wohlen. \n \nSämtliche mitarbeitenden Personen im Stunden-\nlohn, welche in der Gebäudereinigung des BBZ \nFreiamt Lenzburg tätig sind, wurden im Zeiterfas-\nsungsprogramm Calitime erfasst. \n \n \nAusblick \nIm Jahr 2021 sind folgende Projekte vorgesehen: \n− Umsetzung der 2. Etappe zur Erneuerung der \n\nServerinfrastruktur der Gemeindeverwaltung \n2021: \n- Ersatz der Virtualisierungsplattform durch \n\nHPE-SimpliVity-Einheiten \n- Ersatz und Ausbau der Backup-Infrastruktur \n- Aufbau neues Image für Citrix-Server, basie-\n\nrend auf Microsoft Windows 2019 Server und \nOffice 365 \n\n− Einführung einer Software im Bereich Human \nResources Management (HR) \n\n− Vorbereitung für den Ersatz der Gemeinde-\nsoftware durch Axians Infoma newsystem \n\n− Einführung Client-Management-Lösung für vor-\nhandene Notebooks \n\n− Aufbau einer redundanten Leitung zur kantona-\nlen Plattform (KOMKA) \n\n16\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n16 \n\nellste Version installiert werden. Die Parametrisie-\nrung der Software wurde durch die Abteilung Fi-\nnanzen durchgeführt. Nach anfänglichen Schwie-\nrigkeiten konnte die Bereitstellung dennoch frist-\ngerecht erfolgen. Für das Scanning der neuen \nQR-Code-Rechnungen wurden für die Abteilung \nFinanzen zwei voreingestellte Hand-Scanner be-\nschafft.  \n \n \nUmstellung Infostar für  \ndas Regionale Zivilstandsamt \nDie Bundesapplikation Infostar für die Zivilstands-\nämter wurde bis anhin über die kantonale Citrix-\nPlattform genutzt. Dies hat vermehrt zu Proble-\nmen bei der Geschwindigkeit und der Stabilität ge-\nführt. Grundsätzlich ist der direkte Verbindungs-\naufbau zur Bundesplattform möglich. Dies bedingt \njedoch, dass die laufenden Aktualisierungen auf \nder Citrix-Infrastruktur der Gemeinde Wohlen \nselbstständig durchgeführt werden müssen. Bis \nanhin wurde die benötigte Aktualisierung durch \nden Kanton erledigt. Um einen schnelleren und \nstabileren Zugriff zu erhalten, wurde der direkte \nAufruf installiert. Die Abteilung Informatik hat sich, \nnach Rücksprache mit dem Regionalen Zivil-\nstandsamt Wohlen, dazu entschlossen, den direk-\nten Aufruf zu installieren. Dies hat zu schnellerem \nZugriff und stabileren Verhältnissen geführt. \n \n \nUmstellung SMS-Versand  \nfür externen Zugriff \nDie Gemeindeverwaltung benutzt schon seit län-\ngerer Zeit für den externen Zugriff eine 2-Form-\nAuthentifizierung (2FA). Zusätzlich zu Benutzer-\nname und Kennwort wurde ein sechsstelliger \nCode per SMS übermittelt, welcher zur Anmel-\ndung zwingend eingegeben werden muss. Der \neingesetzte SMS-Gateway basierte noch auf der \n2G-/GSM-Technologie. Die Swisscom kündigte im \nSeptember die Abschaltung dieser Technologie \nper Ende 2020 an. Um hier zukünftig ebenfalls ei-\nne Ausfallsicherheit zu gewährleisten, wurde der \ndirekte SMS-Versand über das eigene Gateway \nneu durch einen Internetdienst ersetzt. Da die In-\nternetverbindung redundant ausgelegt ist, kann \ndurch den Service sichergestellt werden, dass ein \nSMS-Versand möglich ist, solange mindestens ei-\n\nne der beiden Leitungen intakt ist. Stehen beide \nLeitungen nicht mehr zur Verfügung, so ist auch \nkein externer Zugriff mehr möglich. Für die Um-\nstellung musste ein neuer Server aufgesetzt und \ndie neuste Version von OneSpan (vormals VAS-\nCO) installiert werden. Im laufenden Jahr wurde \nzweimal die Anzahl Lizenzen für den Remote-\nZugriff um insgesamt 30 erhöht, um dem gestie-\ngenen Bedarf bezüglich Homeoffice in der \nCorona-Pandemie gerecht zu werden. \n \n \nVorbereitung neuer Arbeitsplatz  \nHauswart BBZ Freiamt Lenzburg \nIm Zuge eines Hauswartwechsels vom Schulhaus \nHalde in das BBZ Freiamt Lenzburg wurde ein \nneuer Arbeitsplatz für den Hauswart installiert, \nwelcher gleich ausgestattet und gleich eingebun-\nden ist, wie alle anderen Arbeitsplätze für Haus-\nwarte in der Schule Wohlen. \n \nSämtliche mitarbeitenden Personen im Stunden-\nlohn, welche in der Gebäudereinigung des BBZ \nFreiamt Lenzburg tätig sind, wurden im Zeiterfas-\nsungsprogramm Calitime erfasst. \n \n \nAusblick \nIm Jahr 2021 sind folgende Projekte vorgesehen: \n− Umsetzung der 2. Etappe zur Erneuerung der \n\nServerinfrastruktur der Gemeindeverwaltung \n2021: \n- Ersatz der Virtualisierungsplattform durch \n\nHPE-SimpliVity-Einheiten \n- Ersatz und Ausbau der Backup-Infrastruktur \n- Aufbau neues Image für Citrix-Server, basie-\n\nrend auf Microsoft Windows 2019 Server und \nOffice 365 \n\n− Einführung einer Software im Bereich Human \nResources Management (HR) \n\n− Vorbereitung für den Ersatz der Gemeinde-\nsoftware durch Axians Infoma newsystem \n\n− Einführung Client-Management-Lösung für vor-\nhandene Notebooks \n\n− Aufbau einer redundanten Leitung zur kantona-\nlen Plattform (KOMKA) \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n16 \n\nellste Version installiert werden. Die Parametrisie-\nrung der Software wurde durch die Abteilung Fi-\nnanzen durchgeführt. Nach anfänglichen Schwie-\nrigkeiten konnte die Bereitstellung dennoch frist-\ngerecht erfolgen. Für das Scanning der neuen \nQR-Code-Rechnungen wurden für die Abteilung \nFinanzen zwei voreingestellte Hand-Scanner be-\nschafft.  \n \n \nUmstellung Infostar für  \ndas Regionale Zivilstandsamt \nDie Bundesapplikation Infostar für die Zivilstands-\nämter wurde bis anhin über die kantonale Citrix-\nPlattform genutzt. Dies hat vermehrt zu Proble-\nmen bei der Geschwindigkeit und der Stabilität ge-\nführt. Grundsätzlich ist der direkte Verbindungs-\naufbau zur Bundesplattform möglich. Dies bedingt \njedoch, dass die laufenden Aktualisierungen auf \nder Citrix-Infrastruktur der Gemeinde Wohlen \nselbstständig durchgeführt werden müssen. Bis \nanhin wurde die benötigte Aktualisierung durch \nden Kanton erledigt. Um einen schnelleren und \nstabileren Zugriff zu erhalten, wurde der direkte \nAufruf installiert. Die Abteilung Informatik hat sich, \nnach Rücksprache mit dem Regionalen Zivil-\nstandsamt Wohlen, dazu entschlossen, den direk-\nten Aufruf zu installieren. Dies hat zu schnellerem \nZugriff und stabileren Verhältnissen geführt. \n \n \nUmstellung SMS-Versand  \nfür externen Zugriff \nDie Gemeindeverwaltung benutzt schon seit län-\ngerer Zeit für den externen Zugriff eine 2-Form-\nAuthentifizierung (2FA). Zusätzlich zu Benutzer-\nname und Kennwort wurde ein sechsstelliger \nCode per SMS übermittelt, welcher zur Anmel-\ndung zwingend eingegeben werden muss. Der \neingesetzte SMS-Gateway basierte noch auf der \n2G-/GSM-Technologie. Die Swisscom kündigte im \nSeptember die Abschaltung dieser Technologie \nper Ende 2020 an. Um hier zukünftig ebenfalls ei-\nne Ausfallsicherheit zu gewährleisten, wurde der \ndirekte SMS-Versand über das eigene Gateway \nneu durch einen Internetdienst ersetzt. Da die In-\nternetverbindung redundant ausgelegt ist, kann \ndurch den Service sichergestellt werden, dass ein \nSMS-Versand möglich ist, solange mindestens ei-\n\nne der beiden Leitungen intakt ist. Stehen beide \nLeitungen nicht mehr zur Verfügung, so ist auch \nkein externer Zugriff mehr möglich. Für die Um-\nstellung musste ein neuer Server aufgesetzt und \ndie neuste Version von OneSpan (vormals VAS-\nCO) installiert werden. Im laufenden Jahr wurde \nzweimal die Anzahl Lizenzen für den Remote-\nZugriff um insgesamt 30 erhöht, um dem gestie-\ngenen Bedarf bezüglich Homeoffice in der \nCorona-Pandemie gerecht zu werden. \n \n \nVorbereitung neuer Arbeitsplatz  \nHauswart BBZ Freiamt Lenzburg \nIm Zuge eines Hauswartwechsels vom Schulhaus \nHalde in das BBZ Freiamt Lenzburg wurde ein \nneuer Arbeitsplatz für den Hauswart installiert, \nwelcher gleich ausgestattet und gleich eingebun-\nden ist, wie alle anderen Arbeitsplätze für Haus-\nwarte in der Schule Wohlen. \n \nSämtliche mitarbeitenden Personen im Stunden-\nlohn, welche in der Gebäudereinigung des BBZ \nFreiamt Lenzburg tätig sind, wurden im Zeiterfas-\nsungsprogramm Calitime erfasst. \n \n \nAusblick \nIm Jahr 2021 sind folgende Projekte vorgesehen: \n− Umsetzung der 2. Etappe zur Erneuerung der \n\nServerinfrastruktur der Gemeindeverwaltung \n2021: \n- Ersatz der Virtualisierungsplattform durch \n\nHPE-SimpliVity-Einheiten \n- Ersatz und Ausbau der Backup-Infrastruktur \n- Aufbau neues Image für Citrix-Server, basie-\n\nrend auf Microsoft Windows 2019 Server und \nOffice 365 \n\n− Einführung einer Software im Bereich Human \nResources Management (HR) \n\n− Vorbereitung für den Ersatz der Gemeinde-\nsoftware durch Axians Infoma newsystem \n\n− Einführung Client-Management-Lösung für vor-\nhandene Notebooks \n\n− Aufbau einer redundanten Leitung zur kantona-\nlen Plattform (KOMKA) \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n17 \n\nStatistisches \n \n \n\nBetreibungswesen \n \nDie Arbeitsbelastung beim Regionalen Betrei-\nbungsamt war im Jahr 2020 sehr stark vom \nCoronavirus abhängig. Der Bundesrat entschied, \ndass vom 19. März bis 4. April 2020 ein landes-\nweiter Rechtsstillstand angeordnet wurde. Zu-\nsammen mit den gleich darauf folgenden Betrei-\nbungsferien konnten die Schuldner somit während \neinem Monat nicht belangt werden. Dies führte \ndazu, dass die eingegangenen Geschäftsfälle in \nder ersten Jahreshälfte massiv eingebrochen sind. \nAb dem Sommer wurden durch die Gläubiger \ndann dafür erheblich mehr Begehren eingereicht, \nsodass bis Ende Jahr nur ein leichter Rückgang \nder Zahlen in Kauf genommen werden musste. \n \n 2020 2019 \n\nGesamtzahl der \neingegangenen Begehren 13’010* 13’597* \nZahlungsbefehl auf Pfändung \nund Konkurs 5’213 5’279 \ndavon per E-SchKG eingereicht 3’198 3’096 \nZahlungsbefehl auf Wechsel 0 0 \nZahlungsbefehl auf Faustpfand 0 0 \nZahlungsbefehl auf Grundpfand 4 7 \nRückweisungen 630 726 \nFortsetzung aufgrund Verlustschein 200 187 \n \nFortsetzungsbegehren auf Pfändung 3’718 3’719 \nVerwertungsbegehren 11 30 \nerhobene Rechtsvorschläge 524 673 \nausgestellte Konkursandrohungen 86 143 \nPfändungsgruppen 2’684* 2’702* \nvollzogene Pfändungen 3’723 3’714 \n \n \nAusgestellte Verlustscheine 2020 2019 \n\nauf fruchtlose Pfändung  \nArt. 115 SchKG 962 1’079 \nnach Ablauf des Lohnpfändungs- \njahres Art. 149 SchKG 1’341 1’566 \nTotal 2’293 2’645 \n \nSumme der ausgestellten \nVerlustscheine in CHF 6’465’315 4’527’999 \nAnzahl Pfandausfallscheine  \ngem. Art. 158 SchKG 2 0 \nSumme der Pfandausfall- \nscheine in CHF 484’916 0\n\nVersteigerungen 2020 2019 \n\nGrundpfandverwertung 0 1 \nFaustpfandverwertung 0 0 \n \n \nDiverses 2020 2019 \n\nAuskünfte aus dem  \nBetreibungsregister 5’148* 5’076* \nRechtshilfegesuche 377* 353* \nRetentionen 0 2 \nArreste 2 3 \nWohnungsabnahmen 0 1 \n \n \nForderungen 2020 2019 \n\nDie in Betreibung gesetzten \nForderungen in CHF Mio. 16.1 17.7 \n \nAnzahl Betreibungen für  \ndie Gemeinde Wohlen 570 644 \nim Betrag von CHF 2’313’038 2’851’588 \n \nAnzahl Verlustscheine für \ndie Gemeinde Wohlen 197 243 \nim Betrag von CHF 684’241 811’765 \n \nUmsatz von Kasse,  \nPost und Bank in CHF 9’909’537* 9’086’113* \n \nGebührenertrag \nz.G. Gemeindekasse in CHF 1’103’407* 1’199’730* \n \nAuf dem Betreibungsweg \neingezogene Steuern in CHF 1’258’579 1’198’433 \n \n \nEigentumsvorbehaltsregister 2020 2019 \n\nDie im Register der Eigentums- \nvorbehalte eingetragenen \nAbzahlungsverträge 7 3 \n \nTotal Kredit für \nAbzahlungsverträge \nin CHF 526’110 130’060 \n \n \nHinweis \nAufgrund der Fusion zum Regionalen Betreibungsamt \nWohlen wurde ab April 2015 nur noch ein Nummern-\nkreislauf für alle drei Gemeinden geführt. Aus diesem \nGrund kann nun bei einigen statistischen Angaben nicht \nmehr zwischen den einzelnen Gemeinden unterschie-\nden werden. Die entsprechenden Zahlen sind jeweils \nmit einer Markierung (*) versehen.  \n\n17\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n18 \n\nGebäudeversicherung \n \nEnde 2020 waren in der Gemeinde Wohlen 5’403* \nGebäude (Vorjahr 4’623) mit einem Betrag von \ntotal CHF 4,679 Mia. versichert.  \n*Nacherfassung 2020 \n \n \n\nBestattungswesen \n \nTodesfälle \n(aus der Wohnbevölkerung) 2020 2019 \n\nMänner 66 64 \nFrauen 72 75 \nKinder 0 0 \nTotal 138 139 \n \ngestorben in: \n \nMuri (KS oder Pflegi) 32 24 \nAarau (KSA oder Hirslanden) 21 24 \nNiederwil (Reusspark) 13 10 \nBaden (KSB) 6 4 \nandere Ortschaften 18 25 \nWohlen 48 52 \n \n \nTodesfälle nach Alter in Wohlen 2020 2019 \n\nbis 1 Jahr alt 0 0 \n01–10 Jahre alt 0 0 \n11–20 Jahre alt 0 0 \n21–30 Jahre alt 1 0 \n31–40 Jahre alt 2 1 \n41–50 Jahre alt 1 3 \n51–60 Jahre alt 7 8 \n61–70 Jahre alt 20 17 \n71–80 Jahre alt 28 40 \n81–90 Jahre alt 57 45 \n91–100 Jahre alt 22 23 \nälter 0 2 \n \n \nBestattungen 2020 2019 \n\nErdbestattungen 10 12 \nUrnenbeisetzungen 78 77 \nErdbestattungen v. Nichteinwohnern 3 0 \nUrnenbeisetzungen v. Nichteinwohnern 6 7 \nAbdankungen v. Nichteinwohnern 2 0 \nAuswärts beigesetzte Einwohner 50 50 \nTotal 149 146 \n\nZivilstandswesen \n \nDas regionale Zivilstandsamt stellt seit 2004 für \ndie Region Wohlen (Büttikon, Dottikon, Hägglin-\ngen, Niederwil, Sarmenstorf, Uezwil, Villmergen \nund Wohlen) die Registerführung und die Beur-\nkundung der Zivilstandsregister sicher. \n \nFolgende Aufgaben werden vom regionalen Zivil-\nstandsamt Wohlen erfüllt: \n \n− Führung des elektronischen Personenstands-\n\nregisters (Infostar) \n− Erstellung von Auszügen und Mitteilungen \n− Durchführung von Ehevorbereitungen und \n\nTrauungen \n− Entgegennahme von Erklärungen zum Perso-\n\nnenstand und Beratung in Personenstands-  \nund Bürgerrechtsfragen sowie beim Namens-\nrecht (Schweiz und Ausland) \n\n \n \nEreignisse 2020 2019 \n\nGeburten* 3 2 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 0 1 \n\nAnerkennungen 76 66 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 34 20 \n\nEheschliessungen 152 147 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 55 66 \n\nEingetragene Partnerschaften 2 2 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 1 1 \n\nNamenserklärungen 26 26 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 12 11 \n\nTodesfälle 275 240 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 67 67 \n\nBürgerrechte 179 252 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 87 154 \n\nVorregistrierungen der Personendaten 161 165 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 91 90 \n\nEintragung Hinterlegungsort  \nVorsorgeauftrag 19 55 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 10 26 \n\nZivilstandsereignisse im Ausland sowie  \nVerfügungen der kant. Aufsichtsbehörde 130 164 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 58 77 \n\n*Geburten werden als Ereignis in derjenigen Gemeinde  \nregistriert, in welcher ein Kind zur Welt gekommen ist. \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n16 \n\nellste Version installiert werden. Die Parametrisie-\nrung der Software wurde durch die Abteilung Fi-\nnanzen durchgeführt. Nach anfänglichen Schwie-\nrigkeiten konnte die Bereitstellung dennoch frist-\ngerecht erfolgen. Für das Scanning der neuen \nQR-Code-Rechnungen wurden für die Abteilung \nFinanzen zwei voreingestellte Hand-Scanner be-\nschafft.  \n \n \nUmstellung Infostar für  \ndas Regionale Zivilstandsamt \nDie Bundesapplikation Infostar für die Zivilstands-\nämter wurde bis anhin über die kantonale Citrix-\nPlattform genutzt. Dies hat vermehrt zu Proble-\nmen bei der Geschwindigkeit und der Stabilität ge-\nführt. Grundsätzlich ist der direkte Verbindungs-\naufbau zur Bundesplattform möglich. Dies bedingt \njedoch, dass die laufenden Aktualisierungen auf \nder Citrix-Infrastruktur der Gemeinde Wohlen \nselbstständig durchgeführt werden müssen. Bis \nanhin wurde die benötigte Aktualisierung durch \nden Kanton erledigt. Um einen schnelleren und \nstabileren Zugriff zu erhalten, wurde der direkte \nAufruf installiert. Die Abteilung Informatik hat sich, \nnach Rücksprache mit dem Regionalen Zivil-\nstandsamt Wohlen, dazu entschlossen, den direk-\nten Aufruf zu installieren. Dies hat zu schnellerem \nZugriff und stabileren Verhältnissen geführt. \n \n \nUmstellung SMS-Versand  \nfür externen Zugriff \nDie Gemeindeverwaltung benutzt schon seit län-\ngerer Zeit für den externen Zugriff eine 2-Form-\nAuthentifizierung (2FA). Zusätzlich zu Benutzer-\nname und Kennwort wurde ein sechsstelliger \nCode per SMS übermittelt, welcher zur Anmel-\ndung zwingend eingegeben werden muss. Der \neingesetzte SMS-Gateway basierte noch auf der \n2G-/GSM-Technologie. Die Swisscom kündigte im \nSeptember die Abschaltung dieser Technologie \nper Ende 2020 an. Um hier zukünftig ebenfalls ei-\nne Ausfallsicherheit zu gewährleisten, wurde der \ndirekte SMS-Versand über das eigene Gateway \nneu durch einen Internetdienst ersetzt. Da die In-\nternetverbindung redundant ausgelegt ist, kann \ndurch den Service sichergestellt werden, dass ein \nSMS-Versand möglich ist, solange mindestens ei-\n\nne der beiden Leitungen intakt ist. Stehen beide \nLeitungen nicht mehr zur Verfügung, so ist auch \nkein externer Zugriff mehr möglich. Für die Um-\nstellung musste ein neuer Server aufgesetzt und \ndie neuste Version von OneSpan (vormals VAS-\nCO) installiert werden. Im laufenden Jahr wurde \nzweimal die Anzahl Lizenzen für den Remote-\nZugriff um insgesamt 30 erhöht, um dem gestie-\ngenen Bedarf bezüglich Homeoffice in der \nCorona-Pandemie gerecht zu werden. \n \n \nVorbereitung neuer Arbeitsplatz  \nHauswart BBZ Freiamt Lenzburg \nIm Zuge eines Hauswartwechsels vom Schulhaus \nHalde in das BBZ Freiamt Lenzburg wurde ein \nneuer Arbeitsplatz für den Hauswart installiert, \nwelcher gleich ausgestattet und gleich eingebun-\nden ist, wie alle anderen Arbeitsplätze für Haus-\nwarte in der Schule Wohlen. \n \nSämtliche mitarbeitenden Personen im Stunden-\nlohn, welche in der Gebäudereinigung des BBZ \nFreiamt Lenzburg tätig sind, wurden im Zeiterfas-\nsungsprogramm Calitime erfasst. \n \n \nAusblick \nIm Jahr 2021 sind folgende Projekte vorgesehen: \n− Umsetzung der 2. Etappe zur Erneuerung der \n\nServerinfrastruktur der Gemeindeverwaltung \n2021: \n- Ersatz der Virtualisierungsplattform durch \n\nHPE-SimpliVity-Einheiten \n- Ersatz und Ausbau der Backup-Infrastruktur \n- Aufbau neues Image für Citrix-Server, basie-\n\nrend auf Microsoft Windows 2019 Server und \nOffice 365 \n\n− Einführung einer Software im Bereich Human \nResources Management (HR) \n\n− Vorbereitung für den Ersatz der Gemeinde-\nsoftware durch Axians Infoma newsystem \n\n− Einführung Client-Management-Lösung für vor-\nhandene Notebooks \n\n− Aufbau einer redundanten Leitung zur kantona-\nlen Plattform (KOMKA) \n\n18\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n18 \n\nGebäudeversicherung \n \nEnde 2020 waren in der Gemeinde Wohlen 5’403* \nGebäude (Vorjahr 4’623) mit einem Betrag von \ntotal CHF 4,679 Mia. versichert.  \n*Nacherfassung 2020 \n \n \n\nBestattungswesen \n \nTodesfälle \n(aus der Wohnbevölkerung) 2020 2019 \n\nMänner 66 64 \nFrauen 72 75 \nKinder 0 0 \nTotal 138 139 \n \ngestorben in: \n \nMuri (KS oder Pflegi) 32 24 \nAarau (KSA oder Hirslanden) 21 24 \nNiederwil (Reusspark) 13 10 \nBaden (KSB) 6 4 \nandere Ortschaften 18 25 \nWohlen 48 52 \n \n \nTodesfälle nach Alter in Wohlen 2020 2019 \n\nbis 1 Jahr alt 0 0 \n01–10 Jahre alt 0 0 \n11–20 Jahre alt 0 0 \n21–30 Jahre alt 1 0 \n31–40 Jahre alt 2 1 \n41–50 Jahre alt 1 3 \n51–60 Jahre alt 7 8 \n61–70 Jahre alt 20 17 \n71–80 Jahre alt 28 40 \n81–90 Jahre alt 57 45 \n91–100 Jahre alt 22 23 \nälter 0 2 \n \n \nBestattungen 2020 2019 \n\nErdbestattungen 10 12 \nUrnenbeisetzungen 78 77 \nErdbestattungen v. Nichteinwohnern 3 0 \nUrnenbeisetzungen v. Nichteinwohnern 6 7 \nAbdankungen v. Nichteinwohnern 2 0 \nAuswärts beigesetzte Einwohner 50 50 \nTotal 149 146 \n\nZivilstandswesen \n \nDas regionale Zivilstandsamt stellt seit 2004 für \ndie Region Wohlen (Büttikon, Dottikon, Hägglin-\ngen, Niederwil, Sarmenstorf, Uezwil, Villmergen \nund Wohlen) die Registerführung und die Beur-\nkundung der Zivilstandsregister sicher. \n \nFolgende Aufgaben werden vom regionalen Zivil-\nstandsamt Wohlen erfüllt: \n \n− Führung des elektronischen Personenstands-\n\nregisters (Infostar) \n− Erstellung von Auszügen und Mitteilungen \n− Durchführung von Ehevorbereitungen und \n\nTrauungen \n− Entgegennahme von Erklärungen zum Perso-\n\nnenstand und Beratung in Personenstands-  \nund Bürgerrechtsfragen sowie beim Namens-\nrecht (Schweiz und Ausland) \n\n \n \nEreignisse 2020 2019 \n\nGeburten* 3 2 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 0 1 \n\nAnerkennungen 76 66 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 34 20 \n\nEheschliessungen 152 147 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 55 66 \n\nEingetragene Partnerschaften 2 2 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 1 1 \n\nNamenserklärungen 26 26 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 12 11 \n\nTodesfälle 275 240 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 67 67 \n\nBürgerrechte 179 252 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 87 154 \n\nVorregistrierungen der Personendaten 161 165 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 91 90 \n\nEintragung Hinterlegungsort  \nVorsorgeauftrag 19 55 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 10 26 \n\nZivilstandsereignisse im Ausland sowie  \nVerfügungen der kant. Aufsichtsbehörde 130 164 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 58 77 \n\n*Geburten werden als Ereignis in derjenigen Gemeinde  \nregistriert, in welcher ein Kind zur Welt gekommen ist. \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n19 \n\nAusgestellte Dokumente 2020 2019 \n\nHeimatscheine 637 693 \ndavon Bürger/innen von Wohlen 265 333 \n\nPersonenstandsausweise 208 188 \ndavon Bürger/innen von Wohlen 73 71 \n\nFamilienscheine 528 520 \ndavon Bürger/innen von Wohlen 177 171 \n\nWeitere Dokumente 630 654 \n \nWeitere Ausführungen finden Sie im Jahresrück-\nblick 2020 des Regionalen Zivilstandsamtes Woh-\nlen. \n\nEinbürgerungswesen \n \n \nOrdentliche Einbürgerungen \nSeit 1. Januar 2018 obliegt dem Gemeinderat die \nZusicherung des Gemeindebürgerrechts. Für die \nBeurteilung der Integration wurde eine gemeinde-\nrätliche Einbürgerungskommission, bestehend \naus sechs Mitgliedern, eingesetzt. Diese prüft \nsämtliche Gesuche und gibt dem Gemeinderat für \ndie abschliessende Beschlussfassung ihre Emp-\nfehlung ab. \n \nIm Berichtsjahr wurden 38 Gesuche (66 Perso-\nnen) um ordentliche Einbürgerung bei der Ge-\nmeindeverwaltung eingereicht. Drei Personen \nzogen ihr Gesuch aufgrund Nichterfüllung der \nEinbürgerungsvoraussetzungen zurück. \n \nDer Gemeinderat sicherte 55 Personen (30 Gesu-\nche) das Gemeindebürgerrecht der Gemeinde \nWohlen zu. Diese Gesuchstellenden stammen \naus folgenden Herkunftsländern: \n \nHerkunftsland Anzahl Gesuche Anzahl Personen \n \nBangladesch 1 1 \nBosnien-Herzegowina 4 7 \nDeutschland 5 9 \nIran 1 4 \nItalien 1 1 \nJamaika 1 1 \nKambodscha 1 1 \nKosovo 15 30 \nPolen 1 1 \nTotal 30 55 \n \nPer 31. Dezember waren bei der Gemeindever-\nwaltung Wohlen 23 Gesuche (36 Personen) pen-\ndent. Ende Jahr betrug die Anzahl der hängigen \nGesuche beim Kanton insgesamt 32. \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n16 \n\nellste Version installiert werden. Die Parametrisie-\nrung der Software wurde durch die Abteilung Fi-\nnanzen durchgeführt. Nach anfänglichen Schwie-\nrigkeiten konnte die Bereitstellung dennoch frist-\ngerecht erfolgen. Für das Scanning der neuen \nQR-Code-Rechnungen wurden für die Abteilung \nFinanzen zwei voreingestellte Hand-Scanner be-\nschafft.  \n \n \nUmstellung Infostar für  \ndas Regionale Zivilstandsamt \nDie Bundesapplikation Infostar für die Zivilstands-\nämter wurde bis anhin über die kantonale Citrix-\nPlattform genutzt. Dies hat vermehrt zu Proble-\nmen bei der Geschwindigkeit und der Stabilität ge-\nführt. Grundsätzlich ist der direkte Verbindungs-\naufbau zur Bundesplattform möglich. Dies bedingt \njedoch, dass die laufenden Aktualisierungen auf \nder Citrix-Infrastruktur der Gemeinde Wohlen \nselbstständig durchgeführt werden müssen. Bis \nanhin wurde die benötigte Aktualisierung durch \nden Kanton erledigt. Um einen schnelleren und \nstabileren Zugriff zu erhalten, wurde der direkte \nAufruf installiert. Die Abteilung Informatik hat sich, \nnach Rücksprache mit dem Regionalen Zivil-\nstandsamt Wohlen, dazu entschlossen, den direk-\nten Aufruf zu installieren. Dies hat zu schnellerem \nZugriff und stabileren Verhältnissen geführt. \n \n \nUmstellung SMS-Versand  \nfür externen Zugriff \nDie Gemeindeverwaltung benutzt schon seit län-\ngerer Zeit für den externen Zugriff eine 2-Form-\nAuthentifizierung (2FA). Zusätzlich zu Benutzer-\nname und Kennwort wurde ein sechsstelliger \nCode per SMS übermittelt, welcher zur Anmel-\ndung zwingend eingegeben werden muss. Der \neingesetzte SMS-Gateway basierte noch auf der \n2G-/GSM-Technologie. Die Swisscom kündigte im \nSeptember die Abschaltung dieser Technologie \nper Ende 2020 an. Um hier zukünftig ebenfalls ei-\nne Ausfallsicherheit zu gewährleisten, wurde der \ndirekte SMS-Versand über das eigene Gateway \nneu durch einen Internetdienst ersetzt. Da die In-\nternetverbindung redundant ausgelegt ist, kann \ndurch den Service sichergestellt werden, dass ein \nSMS-Versand möglich ist, solange mindestens ei-\n\nne der beiden Leitungen intakt ist. Stehen beide \nLeitungen nicht mehr zur Verfügung, so ist auch \nkein externer Zugriff mehr möglich. Für die Um-\nstellung musste ein neuer Server aufgesetzt und \ndie neuste Version von OneSpan (vormals VAS-\nCO) installiert werden. Im laufenden Jahr wurde \nzweimal die Anzahl Lizenzen für den Remote-\nZugriff um insgesamt 30 erhöht, um dem gestie-\ngenen Bedarf bezüglich Homeoffice in der \nCorona-Pandemie gerecht zu werden. \n \n \nVorbereitung neuer Arbeitsplatz  \nHauswart BBZ Freiamt Lenzburg \nIm Zuge eines Hauswartwechsels vom Schulhaus \nHalde in das BBZ Freiamt Lenzburg wurde ein \nneuer Arbeitsplatz für den Hauswart installiert, \nwelcher gleich ausgestattet und gleich eingebun-\nden ist, wie alle anderen Arbeitsplätze für Haus-\nwarte in der Schule Wohlen. \n \nSämtliche mitarbeitenden Personen im Stunden-\nlohn, welche in der Gebäudereinigung des BBZ \nFreiamt Lenzburg tätig sind, wurden im Zeiterfas-\nsungsprogramm Calitime erfasst. \n \n \nAusblick \nIm Jahr 2021 sind folgende Projekte vorgesehen: \n− Umsetzung der 2. Etappe zur Erneuerung der \n\nServerinfrastruktur der Gemeindeverwaltung \n2021: \n- Ersatz der Virtualisierungsplattform durch \n\nHPE-SimpliVity-Einheiten \n- Ersatz und Ausbau der Backup-Infrastruktur \n- Aufbau neues Image für Citrix-Server, basie-\n\nrend auf Microsoft Windows 2019 Server und \nOffice 365 \n\n− Einführung einer Software im Bereich Human \nResources Management (HR) \n\n− Vorbereitung für den Ersatz der Gemeinde-\nsoftware durch Axians Infoma newsystem \n\n− Einführung Client-Management-Lösung für vor-\nhandene Notebooks \n\n− Aufbau einer redundanten Leitung zur kantona-\nlen Plattform (KOMKA) \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n16 \n\nellste Version installiert werden. Die Parametrisie-\nrung der Software wurde durch die Abteilung Fi-\nnanzen durchgeführt. Nach anfänglichen Schwie-\nrigkeiten konnte die Bereitstellung dennoch frist-\ngerecht erfolgen. Für das Scanning der neuen \nQR-Code-Rechnungen wurden für die Abteilung \nFinanzen zwei voreingestellte Hand-Scanner be-\nschafft.  \n \n \nUmstellung Infostar für  \ndas Regionale Zivilstandsamt \nDie Bundesapplikation Infostar für die Zivilstands-\nämter wurde bis anhin über die kantonale Citrix-\nPlattform genutzt. Dies hat vermehrt zu Proble-\nmen bei der Geschwindigkeit und der Stabilität ge-\nführt. Grundsätzlich ist der direkte Verbindungs-\naufbau zur Bundesplattform möglich. Dies bedingt \njedoch, dass die laufenden Aktualisierungen auf \nder Citrix-Infrastruktur der Gemeinde Wohlen \nselbstständig durchgeführt werden müssen. Bis \nanhin wurde die benötigte Aktualisierung durch \nden Kanton erledigt. Um einen schnelleren und \nstabileren Zugriff zu erhalten, wurde der direkte \nAufruf installiert. Die Abteilung Informatik hat sich, \nnach Rücksprache mit dem Regionalen Zivil-\nstandsamt Wohlen, dazu entschlossen, den direk-\nten Aufruf zu installieren. Dies hat zu schnellerem \nZugriff und stabileren Verhältnissen geführt. \n \n \nUmstellung SMS-Versand  \nfür externen Zugriff \nDie Gemeindeverwaltung benutzt schon seit län-\ngerer Zeit für den externen Zugriff eine 2-Form-\nAuthentifizierung (2FA). Zusätzlich zu Benutzer-\nname und Kennwort wurde ein sechsstelliger \nCode per SMS übermittelt, welcher zur Anmel-\ndung zwingend eingegeben werden muss. Der \neingesetzte SMS-Gateway basierte noch auf der \n2G-/GSM-Technologie. Die Swisscom kündigte im \nSeptember die Abschaltung dieser Technologie \nper Ende 2020 an. Um hier zukünftig ebenfalls ei-\nne Ausfallsicherheit zu gewährleisten, wurde der \ndirekte SMS-Versand über das eigene Gateway \nneu durch einen Internetdienst ersetzt. Da die In-\nternetverbindung redundant ausgelegt ist, kann \ndurch den Service sichergestellt werden, dass ein \nSMS-Versand möglich ist, solange mindestens ei-\n\nne der beiden Leitungen intakt ist. Stehen beide \nLeitungen nicht mehr zur Verfügung, so ist auch \nkein externer Zugriff mehr möglich. Für die Um-\nstellung musste ein neuer Server aufgesetzt und \ndie neuste Version von OneSpan (vormals VAS-\nCO) installiert werden. Im laufenden Jahr wurde \nzweimal die Anzahl Lizenzen für den Remote-\nZugriff um insgesamt 30 erhöht, um dem gestie-\ngenen Bedarf bezüglich Homeoffice in der \nCorona-Pandemie gerecht zu werden. \n \n \nVorbereitung neuer Arbeitsplatz  \nHauswart BBZ Freiamt Lenzburg \nIm Zuge eines Hauswartwechsels vom Schulhaus \nHalde in das BBZ Freiamt Lenzburg wurde ein \nneuer Arbeitsplatz für den Hauswart installiert, \nwelcher gleich ausgestattet und gleich eingebun-\nden ist, wie alle anderen Arbeitsplätze für Haus-\nwarte in der Schule Wohlen. \n \nSämtliche mitarbeitenden Personen im Stunden-\nlohn, welche in der Gebäudereinigung des BBZ \nFreiamt Lenzburg tätig sind, wurden im Zeiterfas-\nsungsprogramm Calitime erfasst. \n \n \nAusblick \nIm Jahr 2021 sind folgende Projekte vorgesehen: \n− Umsetzung der 2. Etappe zur Erneuerung der \n\nServerinfrastruktur der Gemeindeverwaltung \n2021: \n- Ersatz der Virtualisierungsplattform durch \n\nHPE-SimpliVity-Einheiten \n- Ersatz und Ausbau der Backup-Infrastruktur \n- Aufbau neues Image für Citrix-Server, basie-\n\nrend auf Microsoft Windows 2019 Server und \nOffice 365 \n\n− Einführung einer Software im Bereich Human \nResources Management (HR) \n\n− Vorbereitung für den Ersatz der Gemeinde-\nsoftware durch Axians Infoma newsystem \n\n− Einführung Client-Management-Lösung für vor-\nhandene Notebooks \n\n− Aufbau einer redundanten Leitung zur kantona-\nlen Plattform (KOMKA) \n\n19\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n20 \n\nEinwohnerkontrolle \n \n \nBevölkerungsstatistik \n \n Schweizer Ausländer Total \n 2020 2019 2020 2019 2020 2019 \n\nZuzüge 577 534 838 862 1’415 1’396 \nWegzüge 538 598 666  704 1’204 1’302 \nWanderungs- 39 -64 172  158 211 94 \ngewinn/-verlust \n \nGeburten 91 74 82 72 173 146 \nTodesfälle 120 113 18 24 138 137 \nGeburtenüber- - 29 -39 64 48 35 9 \nschuss/-verlust \n \nEinbürgerungen 1 6 77 151 78 157 \n \n \nZusammensetzung der Bevölkerung 2020 2019 \n\nSchweizer 10’150 10’063 \n 60.0% 60.4% \n \nAusländer 6’761 6’602 \n 40.0% 39.6% \n \ndavon: 2020 2019 \n- Niedergelassene 4’551 4’484 \n- Aufenthalter 2’052 1’915 \n- Asylbewerber/ \n  vorläufig Aufgenommene 58 62 \n- Kurzfristige (4-12 Mt.)  100 141 \n\nTotal Einwohner 16’911 16’665 \n \n \nZusätzlich waren angemeldet 2020 2019 \n\nmit Nebenwohnsitz* 43 49 \n*früher Wochenaufenthaltsbewilligung \n \n \n Männer Frauen Total \nStimmregister 2020 2019 2020 2019 2020 2019 \n\nStimmberechtigte 4’029 4’028 4’412 4’387 8’441 8’415 \nOrtsbürger 331 340 377 390 708 730 \nKatholiken 1’692 1’781 1’962 2’040 3’654 3’821 \nEvangelisch- \nReformierte 640 650 803 835 1’443 1’485 \nUnb. Religions- \nzugehörigkeit 1’697 1’597 1’647 1’512 3’344 3’109 \n \n \nStimmausweise wurden adressiert für 2020 2019 \n\nWahlen und Abstimmungen 4 5 \nOrtsbürger 2 2 \nKirchgemeinde 1 1 \n\nStatistik Zusammensetzung Ausländer in \nWohlen per 31.12.2020 \n \nÄgypten 9 \nÄthiopien 5 \nAfghanistan 80 \nAlbanien 14 \nAlgerien 7 \nArgentinien 4 \nAustralien 3 \nBangladesch 11 \nBelarus 3 \nBelgien 13 \nBosnien-Herzegowina 141 \nBrasilien 56 \nBulgarien 199 \nChile 1 \nChina 13 \nCosta Rica 1 \nCôte d’Ivoire 1 \nDänemark 5 \nDeutschland 674 \nDominikanische Republik 16 \nEritrea 121 \nEstland 1 \nFinnland 4 \nFrankreich 23 \nGhana 2 \nGriechenland 55 \nGuinea 5 \nIndien 17 \nIndonesien 3 \nIrak 4 \nIran 10 \nIrland 2 \nIsrael 1 \nItalien 1’645 \nJamaika 7 \nJapan 5 \nKambodscha 14 \nKamerun 1 \nKasachstan 1 \nKenia 1 \nKolumbien 4 \nKongo (Kinshasa) 1 \nKorea (-Süd) 3 \nKosovo 859 \nKroatien 120 \nKuba 1 \nLettland 7 \n \n\nLibanon 10 \nLiechtenstein 7 \nMali 2 \nMarokko 12 \nMexiko 3 \nMoldova 1 \nMongolei 1 \nMontenegro 6 \nNeuseeland 1 \nNiederlande 43 \nNigeria 5 \nNordmazedonien 510 \nÖsterreich 85 \nPakistan 1 \nPeru 3 \nPhilippinen 8 \nPolen 128 \nPortugal 383 \nRumänien 64 \nRussland 14 \nSchweden 6 \nSenegal 1 \nSerbien 291 \nSlowakei 57 \nSlowenien 40 \nSomalia 14 \nSpanien 177 \nSri Lanka 129 \nSüdafrika 1 \nSuriname 1 \nSyrien 65 \nThailand 23 \nTogo 4 \nTschechien 21 \nTunesien 3 \nTürkei 288 \nUkraine 12 \nUngarn 113 \nUruguay 1 \nUsbekistan 3 \nVenezuela 2 \nVereinigte Staaten 8 \nVereinigtes Königreich 33 \nVietnam 3 \nStaat unbekannt oder  \nnicht angegeben 5 \nTotal 6’761 \n \n\n \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n16 \n\nellste Version installiert werden. Die Parametrisie-\nrung der Software wurde durch die Abteilung Fi-\nnanzen durchgeführt. Nach anfänglichen Schwie-\nrigkeiten konnte die Bereitstellung dennoch frist-\ngerecht erfolgen. Für das Scanning der neuen \nQR-Code-Rechnungen wurden für die Abteilung \nFinanzen zwei voreingestellte Hand-Scanner be-\nschafft.  \n \n \nUmstellung Infostar für  \ndas Regionale Zivilstandsamt \nDie Bundesapplikation Infostar für die Zivilstands-\nämter wurde bis anhin über die kantonale Citrix-\nPlattform genutzt. Dies hat vermehrt zu Proble-\nmen bei der Geschwindigkeit und der Stabilität ge-\nführt. Grundsätzlich ist der direkte Verbindungs-\naufbau zur Bundesplattform möglich. Dies bedingt \njedoch, dass die laufenden Aktualisierungen auf \nder Citrix-Infrastruktur der Gemeinde Wohlen \nselbstständig durchgeführt werden müssen. Bis \nanhin wurde die benötigte Aktualisierung durch \nden Kanton erledigt. Um einen schnelleren und \nstabileren Zugriff zu erhalten, wurde der direkte \nAufruf installiert. Die Abteilung Informatik hat sich, \nnach Rücksprache mit dem Regionalen Zivil-\nstandsamt Wohlen, dazu entschlossen, den direk-\nten Aufruf zu installieren. Dies hat zu schnellerem \nZugriff und stabileren Verhältnissen geführt. \n \n \nUmstellung SMS-Versand  \nfür externen Zugriff \nDie Gemeindeverwaltung benutzt schon seit län-\ngerer Zeit für den externen Zugriff eine 2-Form-\nAuthentifizierung (2FA). Zusätzlich zu Benutzer-\nname und Kennwort wurde ein sechsstelliger \nCode per SMS übermittelt, welcher zur Anmel-\ndung zwingend eingegeben werden muss. Der \neingesetzte SMS-Gateway basierte noch auf der \n2G-/GSM-Technologie. Die Swisscom kündigte im \nSeptember die Abschaltung dieser Technologie \nper Ende 2020 an. Um hier zukünftig ebenfalls ei-\nne Ausfallsicherheit zu gewährleisten, wurde der \ndirekte SMS-Versand über das eigene Gateway \nneu durch einen Internetdienst ersetzt. Da die In-\nternetverbindung redundant ausgelegt ist, kann \ndurch den Service sichergestellt werden, dass ein \nSMS-Versand möglich ist, solange mindestens ei-\n\nne der beiden Leitungen intakt ist. Stehen beide \nLeitungen nicht mehr zur Verfügung, so ist auch \nkein externer Zugriff mehr möglich. Für die Um-\nstellung musste ein neuer Server aufgesetzt und \ndie neuste Version von OneSpan (vormals VAS-\nCO) installiert werden. Im laufenden Jahr wurde \nzweimal die Anzahl Lizenzen für den Remote-\nZugriff um insgesamt 30 erhöht, um dem gestie-\ngenen Bedarf bezüglich Homeoffice in der \nCorona-Pandemie gerecht zu werden. \n \n \nVorbereitung neuer Arbeitsplatz  \nHauswart BBZ Freiamt Lenzburg \nIm Zuge eines Hauswartwechsels vom Schulhaus \nHalde in das BBZ Freiamt Lenzburg wurde ein \nneuer Arbeitsplatz für den Hauswart installiert, \nwelcher gleich ausgestattet und gleich eingebun-\nden ist, wie alle anderen Arbeitsplätze für Haus-\nwarte in der Schule Wohlen. \n \nSämtliche mitarbeitenden Personen im Stunden-\nlohn, welche in der Gebäudereinigung des BBZ \nFreiamt Lenzburg tätig sind, wurden im Zeiterfas-\nsungsprogramm Calitime erfasst. \n \n \nAusblick \nIm Jahr 2021 sind folgende Projekte vorgesehen: \n− Umsetzung der 2. Etappe zur Erneuerung der \n\nServerinfrastruktur der Gemeindeverwaltung \n2021: \n- Ersatz der Virtualisierungsplattform durch \n\nHPE-SimpliVity-Einheiten \n- Ersatz und Ausbau der Backup-Infrastruktur \n- Aufbau neues Image für Citrix-Server, basie-\n\nrend auf Microsoft Windows 2019 Server und \nOffice 365 \n\n− Einführung einer Software im Bereich Human \nResources Management (HR) \n\n− Vorbereitung für den Ersatz der Gemeinde-\nsoftware durch Axians Infoma newsystem \n\n− Einführung Client-Management-Lösung für vor-\nhandene Notebooks \n\n− Aufbau einer redundanten Leitung zur kantona-\nlen Plattform (KOMKA) \n\n20\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n20 \n\nEinwohnerkontrolle \n \n \nBevölkerungsstatistik \n \n Schweizer Ausländer Total \n 2020 2019 2020 2019 2020 2019 \n\nZuzüge 577 534 838 862 1’415 1’396 \nWegzüge 538 598 666  704 1’204 1’302 \nWanderungs- 39 -64 172  158 211 94 \ngewinn/-verlust \n \nGeburten 91 74 82 72 173 146 \nTodesfälle 120 113 18 24 138 137 \nGeburtenüber- - 29 -39 64 48 35 9 \nschuss/-verlust \n \nEinbürgerungen 1 6 77 151 78 157 \n \n \nZusammensetzung der Bevölkerung 2020 2019 \n\nSchweizer 10’150 10’063 \n 60.0% 60.4% \n \nAusländer 6’761 6’602 \n 40.0% 39.6% \n \ndavon: 2020 2019 \n- Niedergelassene 4’551 4’484 \n- Aufenthalter 2’052 1’915 \n- Asylbewerber/ \n  vorläufig Aufgenommene 58 62 \n- Kurzfristige (4-12 Mt.)  100 141 \n\nTotal Einwohner 16’911 16’665 \n \n \nZusätzlich waren angemeldet 2020 2019 \n\nmit Nebenwohnsitz* 43 49 \n*früher Wochenaufenthaltsbewilligung \n \n \n Männer Frauen Total \nStimmregister 2020 2019 2020 2019 2020 2019 \n\nStimmberechtigte 4’029 4’028 4’412 4’387 8’441 8’415 \nOrtsbürger 331 340 377 390 708 730 \nKatholiken 1’692 1’781 1’962 2’040 3’654 3’821 \nEvangelisch- \nReformierte 640 650 803 835 1’443 1’485 \nUnb. Religions- \nzugehörigkeit 1’697 1’597 1’647 1’512 3’344 3’109 \n \n \nStimmausweise wurden adressiert für 2020 2019 \n\nWahlen und Abstimmungen 4 5 \nOrtsbürger 2 2 \nKirchgemeinde 1 1 \n\nStatistik Zusammensetzung Ausländer in \nWohlen per 31.12.2020 \n \nÄgypten 9 \nÄthiopien 5 \nAfghanistan 80 \nAlbanien 14 \nAlgerien 7 \nArgentinien 4 \nAustralien 3 \nBangladesch 11 \nBelarus 3 \nBelgien 13 \nBosnien-Herzegowina 141 \nBrasilien 56 \nBulgarien 199 \nChile 1 \nChina 13 \nCosta Rica 1 \nCôte d’Ivoire 1 \nDänemark 5 \nDeutschland 674 \nDominikanische Republik 16 \nEritrea 121 \nEstland 1 \nFinnland 4 \nFrankreich 23 \nGhana 2 \nGriechenland 55 \nGuinea 5 \nIndien 17 \nIndonesien 3 \nIrak 4 \nIran 10 \nIrland 2 \nIsrael 1 \nItalien 1’645 \nJamaika 7 \nJapan 5 \nKambodscha 14 \nKamerun 1 \nKasachstan 1 \nKenia 1 \nKolumbien 4 \nKongo (Kinshasa) 1 \nKorea (-Süd) 3 \nKosovo 859 \nKroatien 120 \nKuba 1 \nLettland 7 \n \n\nLibanon 10 \nLiechtenstein 7 \nMali 2 \nMarokko 12 \nMexiko 3 \nMoldova 1 \nMongolei 1 \nMontenegro 6 \nNeuseeland 1 \nNiederlande 43 \nNigeria 5 \nNordmazedonien 510 \nÖsterreich 85 \nPakistan 1 \nPeru 3 \nPhilippinen 8 \nPolen 128 \nPortugal 383 \nRumänien 64 \nRussland 14 \nSchweden 6 \nSenegal 1 \nSerbien 291 \nSlowakei 57 \nSlowenien 40 \nSomalia 14 \nSpanien 177 \nSri Lanka 129 \nSüdafrika 1 \nSuriname 1 \nSyrien 65 \nThailand 23 \nTogo 4 \nTschechien 21 \nTunesien 3 \nTürkei 288 \nUkraine 12 \nUngarn 113 \nUruguay 1 \nUsbekistan 3 \nVenezuela 2 \nVereinigte Staaten 8 \nVereinigtes Königreich 33 \nVietnam 3 \nStaat unbekannt oder  \nnicht angegeben 5 \nTotal 6’761 \n \n\n \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n21 \n\nSicherheit \n \n \n\nRegionalpolizei \n \n \nAllgemeines \nDas vergangene Jahr forderte die Regionalpolizei \nin allen Bereichen wie noch nie zuvor. Die Ein-\nsatzzahlen schossen in die Höhe. Sie erreichten \neinen noch nie erreichten Höchstwert und stiegen \num knapp 37%. Auch die administrativen Zahlen \nblieben konstant hoch. Fest steht, für die Regio-\nnalpolizei Wohlen war 2020 ein Rekordjahr. Ende \nFebruar mussten im Dienstbetrieb bereits erste \nSchutzmassnahmen in Bezug auf die Corona-\nPandemie getroffen werden. Bis Ende Jahr waren \ndies knapp 50 Massnahmen, mit welchen der \nDienstbetrieb des Korps aufrechterhalten werden \nkonnte. Von März bis Mai wurden täglich zusätzli-\nche Patrouillen eingeteilt, um die Einhaltung der \nCorona-Schutzmassnahmen kontrollieren zu kön-\nnen. Die Dienstpläne mussten mehrfach den neu-\nen Anforderungen zur Bekämpfung der Corona-\nPandemie und damit angepassten Schutzmass-\nnahmen geändert werden. Die Herausforderungen \nkonnten nur dank der grossen Flexibilität und Mo-\ntivation der Korps-Angehörigen bewältigt werden. \n \nDie Zahlen im Bereich der häuslichen Gewalt, \nStreit/Drohungen und Ruhestörungen stiegen \nübermässig in die Höhe. Total mussten 177 Ein-\nsätze mit Bezug zur Corona-Verordnung bearbei-\ntet werden. Im Jahr 2020 wurden bedeutend mehr \nPersonen verhaftet und der zuständigen Behörde \nübergeben als im Vorjahr. Einzig die Zuführungen \nan Amtsstellen sowie gewisse Strafanzeigen im \nVerkehr und Rechtshilfeersuche, waren dank der \nCorona-Pandemie rückläufig. \n \n \nTätigkeiten \nAufgebote der Repol durch \ndie Einsatzzentrale der Kapo 2020 2019 \n\nTotal 2’152 1’574 \nDurchschnitt pro Tag 5.89 4.31 \n\nHäufigste Aufgebotsgründe 2020 2019 \n\nVerkehrsangelegenheiten 390 381 \nStreit/Drohung 153 100 \nRuhestörungen 155 79 \nHäusliche Gewalt 146 122 \nAlarmeinsätze 174 61 \nVerdächtiges Verhalten 115 98 \nMedizinische Hilfeleistung 70 50 \nUnfug 149 35 \nTiere (Tierschutzfälle, Findeltiere etc.) 145 145 \nFahrende/Hausierer/Bettler 17 6 \n \n \nEinsätze verteilt auf die Gemeinden 2020 2019 \n\nBüttikon 33 16 \nDintikon 72 81 \nDottikon 200 163 \nHägglingen 52 37 \nUezwil 3 11 \nVillmergen 298 207 \nWaltenschwil 109 72 \nWohlen 1’132 816 \nAndere* 253 171 \nTotal 2’152 1’574 \n*Ausrückungen zur Unterstützung anderer Regionalpolizeien \ninsbesondere im Bereich der Gewaltverhinderung, Schutz von \nLeib und Leben sowie der Anhaltung von Straftätern.  \n \n \nWeitere Tätigkeiten 2020 2019 \n\nVerhaftungen/Festnahmen 39 26 \nAusschreibungen im \nFahndungsregister Ripol 55 30 \nZuführungen an Amtsstellen 255 279 \nMietausweisungen 7 7 \n \n \nStrafanzeigen 2020 2019 \n\nAnzeigen nach Strafgesetzbuch 211 235 \nFiaZ / FuD / FuM* 19 28 \nSVG-Anzeigen diverse 245 261 \nSVG-Anzeigen nach OBV** 109 142 \nSVG-Anzeigen Radar*** 320 224 \nWiderhandlung andere Gesetze 170 137 \nBerichte an diverse Amtsstellen 1’088 971 \n*Fahren in angetrunkenem Zustand / unter Drogeneinfluss / \nunter Medikamenteneinfluss \n**Nichtbezahlung der Ordnungsbusse, Umsetzung der Halter-\nhaftung \n***Geschwindigkeitsübertretung im Anzeigebereich, Nichtbe-\nzahlung Ordnungsbusse, Umsetzung der Halterhaftung \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n16 \n\nellste Version installiert werden. Die Parametrisie-\nrung der Software wurde durch die Abteilung Fi-\nnanzen durchgeführt. Nach anfänglichen Schwie-\nrigkeiten konnte die Bereitstellung dennoch frist-\ngerecht erfolgen. Für das Scanning der neuen \nQR-Code-Rechnungen wurden für die Abteilung \nFinanzen zwei voreingestellte Hand-Scanner be-\nschafft.  \n \n \nUmstellung Infostar für  \ndas Regionale Zivilstandsamt \nDie Bundesapplikation Infostar für die Zivilstands-\nämter wurde bis anhin über die kantonale Citrix-\nPlattform genutzt. Dies hat vermehrt zu Proble-\nmen bei der Geschwindigkeit und der Stabilität ge-\nführt. Grundsätzlich ist der direkte Verbindungs-\naufbau zur Bundesplattform möglich. Dies bedingt \njedoch, dass die laufenden Aktualisierungen auf \nder Citrix-Infrastruktur der Gemeinde Wohlen \nselbstständig durchgeführt werden müssen. Bis \nanhin wurde die benötigte Aktualisierung durch \nden Kanton erledigt. Um einen schnelleren und \nstabileren Zugriff zu erhalten, wurde der direkte \nAufruf installiert. Die Abteilung Informatik hat sich, \nnach Rücksprache mit dem Regionalen Zivil-\nstandsamt Wohlen, dazu entschlossen, den direk-\nten Aufruf zu installieren. Dies hat zu schnellerem \nZugriff und stabileren Verhältnissen geführt. \n \n \nUmstellung SMS-Versand  \nfür externen Zugriff \nDie Gemeindeverwaltung benutzt schon seit län-\ngerer Zeit für den externen Zugriff eine 2-Form-\nAuthentifizierung (2FA). Zusätzlich zu Benutzer-\nname und Kennwort wurde ein sechsstelliger \nCode per SMS übermittelt, welcher zur Anmel-\ndung zwingend eingegeben werden muss. Der \neingesetzte SMS-Gateway basierte noch auf der \n2G-/GSM-Technologie. Die Swisscom kündigte im \nSeptember die Abschaltung dieser Technologie \nper Ende 2020 an. Um hier zukünftig ebenfalls ei-\nne Ausfallsicherheit zu gewährleisten, wurde der \ndirekte SMS-Versand über das eigene Gateway \nneu durch einen Internetdienst ersetzt. Da die In-\nternetverbindung redundant ausgelegt ist, kann \ndurch den Service sichergestellt werden, dass ein \nSMS-Versand möglich ist, solange mindestens ei-\n\nne der beiden Leitungen intakt ist. Stehen beide \nLeitungen nicht mehr zur Verfügung, so ist auch \nkein externer Zugriff mehr möglich. Für die Um-\nstellung musste ein neuer Server aufgesetzt und \ndie neuste Version von OneSpan (vormals VAS-\nCO) installiert werden. Im laufenden Jahr wurde \nzweimal die Anzahl Lizenzen für den Remote-\nZugriff um insgesamt 30 erhöht, um dem gestie-\ngenen Bedarf bezüglich Homeoffice in der \nCorona-Pandemie gerecht zu werden. \n \n \nVorbereitung neuer Arbeitsplatz  \nHauswart BBZ Freiamt Lenzburg \nIm Zuge eines Hauswartwechsels vom Schulhaus \nHalde in das BBZ Freiamt Lenzburg wurde ein \nneuer Arbeitsplatz für den Hauswart installiert, \nwelcher gleich ausgestattet und gleich eingebun-\nden ist, wie alle anderen Arbeitsplätze für Haus-\nwarte in der Schule Wohlen. \n \nSämtliche mitarbeitenden Personen im Stunden-\nlohn, welche in der Gebäudereinigung des BBZ \nFreiamt Lenzburg tätig sind, wurden im Zeiterfas-\nsungsprogramm Calitime erfasst. \n \n \nAusblick \nIm Jahr 2021 sind folgende Projekte vorgesehen: \n− Umsetzung der 2. Etappe zur Erneuerung der \n\nServerinfrastruktur der Gemeindeverwaltung \n2021: \n- Ersatz der Virtualisierungsplattform durch \n\nHPE-SimpliVity-Einheiten \n- Ersatz und Ausbau der Backup-Infrastruktur \n- Aufbau neues Image für Citrix-Server, basie-\n\nrend auf Microsoft Windows 2019 Server und \nOffice 365 \n\n− Einführung einer Software im Bereich Human \nResources Management (HR) \n\n− Vorbereitung für den Ersatz der Gemeinde-\nsoftware durch Axians Infoma newsystem \n\n− Einführung Client-Management-Lösung für vor-\nhandene Notebooks \n\n− Aufbau einer redundanten Leitung zur kantona-\nlen Plattform (KOMKA) \n\n21\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n22 \n\nErledigung von Rechtshilfeersuchen \nverschiedener Amtsstellen (Auszug) 2020 2019 \n\nKantonspolizeien (ganze Schweiz) 53 38 \nStadt- und Gemeindepolizeien \n(ganze Schweiz) 42 45 \nStrassenverkehrsämter (StVA) 244 275 \nGerichte und andere Justizstellen  \n(ganze Schweiz) 150 274 \nFriedensrichter 5 1 \nStaatsanwaltschaften 143 235 \nBetreibungsämter (Region) 305 348 \nAusland 61 81 \n \n \nAuszug aus \nverschiedenen Geschäften 2020 2019 \n\nZustellungen von Verfügungen \nund Gerichtsurkunden 462 534 \nEinzug von Kontrollschildern und \nAusweisen für StVA AG 129 155 \nAnzeigeeröffnung  \nWiderhandlung ZPO 17 4 \nWiderhandlungen Personen- \nbeförderungsgesetz (PBG)* 17 29 \n \n \nAnzahl der Geschäfte \nverteilt auf die Vertragsgemeinden 2020 2019 \n\nBüttikon 29 36 \nDintikon 70 58 \nDottikon 188 184 \nHägglingen 60 61 \nUezwil 7 7 \nVillmergen 267 276 \nWaltenschwil 92 77 \nWohlen 802 827 \nAndere* 308 294 \nTotal 1’824 1’838 \n*Personen, welche z.B. im Zuständigkeitskreis der Repol Woh-\nlen wohnten, in der Zwischenzeit jedoch weggezogen sind. \n \n \nPatrouillentätigkeit im Einsatzgebiet 2020 2019 \n\nTotal 985* 881 \n*Zur Kontrolle der Einhaltung der vom Bundesrat verfügten \nMassnahmen zur Bekämpfung von Covid-19 wurden 32 zu-\nsätzliche Patrouillen während des Lockdowns eingesetzt. \n \n\n \nFahrzeugbestand Regionalpolizei \n \n \nVerkehrserziehung \nIm Schuljahr 2019/2020 wurden 1’822 schulpflich-\ntige Kinder in der Gemeinde Wohlen und den Ver-\ntragsgemeinden unterrichtet. \n \nLediglich 98 Schülerinnen und Schüler der \n3. Klasse konnten zum Thema Verhaltensregeln \nals Verkehrsteilnehmer und Signalkunde geschult \nwerden. Danach wurden die Schulen aufgrund der \nPandemie geschlossen.  \n \nDie Schliessung hatte zur Folge, dass der theore-\ntische Unterricht in den 4. Klassen für die Fahr-\nradprüfung nicht durchgeführt werden konnte. Die \nRegionalpolizei Wohlen hatte bereits vor der Pan-\ndemie die Absicht, diesen Unterricht auf einer di-\ngitalen Plattform durchzuführen. Dieses Projekt \nwurde nun beschleunigt und somit konnten die \nSchülerinnen und Schüler online für die Theo-\nrieprüfung lernen und sie auch so ablegen. \n \nZum Üben der praktischen Prüfung konnte der \nVerkehrsgarten so eingerichtet werden, dass die \nSchülerinnen und Schüler diesen mit den Eltern in \nder Freizeit befahren konnten. An den Mittwoch-\nnachmittagen stand ihnen der Verkehrsinstruktor \nmit Rat und Tat zur Seite. Das praktische Üben \nauf der öffentlichen Strasse war nicht möglich. \nEnde Mai und im Juni absolvierten 412 Schülerin-\nnen und Schüler die Prüfung auf dem Verkehrs-\ngarten. Die Durchführung in der neuen Form, auf-\ngrund der veränderten Situation, wird auch auf die \nAbsolvierung der Prüfungen in den kommenden \nJahren Einfluss haben. \n \nNach den Sommerferien unterrichtete die Regio-\nnalpolizei über 808 Kindergartenkinder. Das \nSchwergewicht der Ausbildung bestand darin, die \n\n22\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n22 \n\nErledigung von Rechtshilfeersuchen \nverschiedener Amtsstellen (Auszug) 2020 2019 \n\nKantonspolizeien (ganze Schweiz) 53 38 \nStadt- und Gemeindepolizeien \n(ganze Schweiz) 42 45 \nStrassenverkehrsämter (StVA) 244 275 \nGerichte und andere Justizstellen  \n(ganze Schweiz) 150 274 \nFriedensrichter 5 1 \nStaatsanwaltschaften 143 235 \nBetreibungsämter (Region) 305 348 \nAusland 61 81 \n \n \nAuszug aus \nverschiedenen Geschäften 2020 2019 \n\nZustellungen von Verfügungen \nund Gerichtsurkunden 462 534 \nEinzug von Kontrollschildern und \nAusweisen für StVA AG 129 155 \nAnzeigeeröffnung  \nWiderhandlung ZPO 17 4 \nWiderhandlungen Personen- \nbeförderungsgesetz (PBG)* 17 29 \n \n \nAnzahl der Geschäfte \nverteilt auf die Vertragsgemeinden 2020 2019 \n\nBüttikon 29 36 \nDintikon 70 58 \nDottikon 188 184 \nHägglingen 60 61 \nUezwil 7 7 \nVillmergen 267 276 \nWaltenschwil 92 77 \nWohlen 802 827 \nAndere* 308 294 \nTotal 1’824 1’838 \n*Personen, welche z.B. im Zuständigkeitskreis der Repol Woh-\nlen wohnten, in der Zwischenzeit jedoch weggezogen sind. \n \n \nPatrouillentätigkeit im Einsatzgebiet 2020 2019 \n\nTotal 985* 881 \n*Zur Kontrolle der Einhaltung der vom Bundesrat verfügten \nMassnahmen zur Bekämpfung von Covid-19 wurden 32 zu-\nsätzliche Patrouillen während des Lockdowns eingesetzt. \n \n\n \nFahrzeugbestand Regionalpolizei \n \n \nVerkehrserziehung \nIm Schuljahr 2019/2020 wurden 1’822 schulpflich-\ntige Kinder in der Gemeinde Wohlen und den Ver-\ntragsgemeinden unterrichtet. \n \nLediglich 98 Schülerinnen und Schüler der \n3. Klasse konnten zum Thema Verhaltensregeln \nals Verkehrsteilnehmer und Signalkunde geschult \nwerden. Danach wurden die Schulen aufgrund der \nPandemie geschlossen.  \n \nDie Schliessung hatte zur Folge, dass der theore-\ntische Unterricht in den 4. Klassen für die Fahr-\nradprüfung nicht durchgeführt werden konnte. Die \nRegionalpolizei Wohlen hatte bereits vor der Pan-\ndemie die Absicht, diesen Unterricht auf einer di-\ngitalen Plattform durchzuführen. Dieses Projekt \nwurde nun beschleunigt und somit konnten die \nSchülerinnen und Schüler online für die Theo-\nrieprüfung lernen und sie auch so ablegen. \n \nZum Üben der praktischen Prüfung konnte der \nVerkehrsgarten so eingerichtet werden, dass die \nSchülerinnen und Schüler diesen mit den Eltern in \nder Freizeit befahren konnten. An den Mittwoch-\nnachmittagen stand ihnen der Verkehrsinstruktor \nmit Rat und Tat zur Seite. Das praktische Üben \nauf der öffentlichen Strasse war nicht möglich. \nEnde Mai und im Juni absolvierten 412 Schülerin-\nnen und Schüler die Prüfung auf dem Verkehrs-\ngarten. Die Durchführung in der neuen Form, auf-\ngrund der veränderten Situation, wird auch auf die \nAbsolvierung der Prüfungen in den kommenden \nJahren Einfluss haben. \n \nNach den Sommerferien unterrichtete die Regio-\nnalpolizei über 808 Kindergartenkinder. Das \nSchwergewicht der Ausbildung bestand darin, die \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n23 \n\nStrasse richtig und sicher zu überqueren. Im Wei-\nteren befassten sich 459 Erstklässlerinnen und \nErstklässler mit dem Unterrichtsthema «Sehen \nund gesehen werden» sowie mit dem richtigen \nVerhalten rund um den Schulweg. \n \nVerschiedene Veranstaltungen, welche die Regi-\nonalpolizei in diesem Fachbereich normalerweise \ndurchführt und unterstützt, wurden aufgrund der \nnotwendigen Schutzmassnahmen in Bezug auf \ndie Corona-Pandemie abgesagt. Während der \nWintermonate wurden in den 6. Klassen verschie-\ndene Lektionen unter anderem zum Thema Mob-\nbing doziert. \n \n \nGeschwindigkeitskontrollen \n2020 führte die Regionalpolizei in den Vertrags-\ngemeinden insgesamt 236 (Vorjahr 233) Ge-\nschwindigkeitskontrollen durch. Davon 148 (169) \nauf Kantons- und 88 (64) auf Gemeindestrassen. \n \nGemeinde Anzahl  \n\nMessungen \nkontrollierte  \n\nFahrzeuge \n 2020 2019 2020 2019 \nBüttikon 18 14 39’177 30’514 \nDintikon 15 18 4’308 20’671 \nDottikon 21 29 49’465 94’428 \nHägglingen 8 4 1’546 923 \nUezwil 6 5 669 503 \nVillmergen 54 56 228’127 193’523 \nWaltenschwil 9 9 23’146 18’393 \nWohlen 105 98 304’375 202’394 \nTotal 236 233 650’813 561’394 \n \n \nGemeinde Übertretungen \n  2020  2019 \nBüttikon 806 (2%) 278 (1%) \nDintikon 133 (3%) 259 (1%) \nDottikon 1’230 (2%) 2’863 (3%) \nHägglingen 34 (2%) 39 (4%) \nUezwil 51 (8%) 25 (5%) \nVillmergen 7’007 (3%) 2’990 (2%) \nWaltenschwil 153 (1%)  184 (1%)  \nWohlen 4’424 (1%)  3’354 (2%)  \nTotal 13’838  9’992  \nAufgrund von Covid-19 wurde in den Monaten März und April \ndie Kontrolltätigkeit reduziert. \n \n \n \n\nSignalisation und Markierungen \nRechtsgrundlage für das Anbringen von Signalen \nund Markierungen auf öffentlichen Strassen sind \ndas Strassenverkehrsgesetz (SVG), die Signalisa-\ntionsverordnung (SSV) sowie kantonale Rechtser-\nlasse. Für Verkehrsanordnungen auf Gemeinde- \nund Privatstrassen ist der Gemeinderat und auf \nKantonsstrassen das Departement Bau, Verkehr \nund Umwelt (BVU) zuständig. \n \nDer Vollzug dieser Aufgabe ist auf dem Gemein-\ndegebiet Wohlen an die Regionalpolizei delegiert. \nBei der Ausführung von Strassenbauprojekten \nübernehmen je nach Zuständigkeit die Baufach-\nleute der Gemeindeverwaltung oder des Kantons \ndie erforderlichen Signalisations- und Markie-\nrungsaufgaben. Dank gegenseitiger Unterstützung \nkonnte auch im vergangenen Jahr auf unserem \nStrassennetz bezüglich Sicherheit, Wegweisung \nund temporären Massnahmen viel Gutes bewirkt \nwerden. Die Fachverantwortlichen der Regional-\npolizei wie auch die Verwaltungsabteilung Tiefbau \nund Verkehr legen grossen Wert auf konstant gut \nunterhaltene Strassenmarkierungen. Ein besonde-\nres Augenmerk gilt nach wie vor den Fussgänger-\nstreifen und Längslinien für Fussgänger (sog. \nAargauer Trottoir). Für diese Markierungen wird \nvorwiegend eine neuartige 2-Komponenten-\nKaltplastikmischung mit Reflexionsperlen verwen-\ndet, wodurch eine bessere Leuchtkraft im Schein-\nwerferlicht erreicht wird. Im Rahmen des jährli-\nchen Unterhalts von Strassenmarkierungen wur-\nden auf dem Gemeindegebiet Wohlen/Anglikon \nstellenweise Neu- und Nachmarkierungen ge-\nmacht, so zum Beispiel Parkfelder, Parkverbots-\nkreuze, Visualisierung des Rechtsvortritts, Füh-\nrungs-, Warte- und Haltelinien, «Zone 30», Sym-\nbol «Achtung Kinder» im Bereich von Schulen und \nKindergärten sowie Radweg und Randmarkierun-\ngen etc. Aufgrund der Corona-Pandemie haben \nkeine Grossveranstaltungen stattgefunden, an \nwelchen die Regionalpolizei die Umleitung zu or-\nganisieren hatte. \n \n \nHerrenlose Fahrräder \nNach wie vor ist die Regionalpolizei für das Ein-\nsammeln von herrenlosen Fahrrädern, die im Ein-\nsatzgebiet willkürlich irgendwo im Freien abge-\nstellt wurden, besorgt. Im Durchschnitt sind es \njährlich zwischen 100 bis 150 Fahrräder. Man \ngeht davon aus, dass die meisten entwendet und \nnach Gebrauch kurzum irgendwo an einer Haus-\n\n23\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n24 \n\necke abgestellt wurden. Oftmals werden die Velos \nnicht als gestohlen gemeldet oder dem rechtmäs-\nsigen Eigentümer fehlen die wichtigsten Erken-\nnungsdaten, damit das Velo ins Fahndungsregis-\nter aufgenommen werden kann. \n \n \nParkraumbewirtschaftung \nDie Gemeinde Wohlen bewirtschaftet 39 Parkie-\nrungsanlagen mit insgesamt 1’140 Parkfeldern \n(Vorjahr 1’142). Dazu sind 50 Parkuhren (Vorjahr \n53) in Betrieb. \n \n \nParkuhren/Parkkarten 2020 2019 \n\nEinnahmen Parkuhren in CHF* 195’351 320’334 \nEinnahmen Parkkarten in CHF 123’655 134’087 \nTotal 319’006 454’421 \n*Der Rückgang der Parkuhreneinnahmen ist auf die Laden-\nschliessungen während des Lockdowns (Corona-Pandemie) \nzurückzuführen. \n \nAnzahl Parkkarten 2020 2019 \n\nfür Anwohner (Zone 4)* 108 99 \nfür Angestellte (Zone 3) 499 450 \nandere (Verein oder Handwerker) 105 106 \nTotal 712 655 \n*Im Kalenderjahr 2020 wurde nicht mehr die Anzahl ausgestell-\nter Parkbewilligungen erhoben, sondern die Anzahl der Perso-\nnen, welche eine solche besitzen. \n \nMit der Kontrolle des ruhenden Verkehrs ist auf \ndem Gemeindegebiet Wohlen die Unternehmung \nOutsec beauftragt. \n \n \nKontrolltätigkeit der Firma Outsec 2020 2019 \n\nAnzahl Kontrollen 183 218 \nTotal  \nausgestellte Ordnungsbussen 2’899 3’695 \n \n \nSignalverleih/Parkplatzreservation \nDer Signalverleih sowie temporäre Parkplatzre-\nservationen für private Institutionen sind in Woh-\nlen geschätzte Dienstleistungen der Regionalpoli-\nzei. Als Gegenleistung für diesen behördlichen \nService werden seit Jahren angemessene Gebüh-\nren erhoben, welche sich nach den Bestimmun-\ngen des Gebührenreglements richten. Im Be-\nrichtsjahr konnten insgesamt CHF 8’967.85 ver-\neinnahmt werden (Vorjahr CHF 15’177.10).  \n\nFeuerwehr \n \n \nAllgemeines \nAuch in der schwierigen Pandemiezeit war die \nFeuerwehr rund um die Uhr für die Bevölkerung \nda. \n \nWährend dem Lockdown wurde vom \n16. März 2020 bis nach den Sommerferien der \nÜbungsbetrieb komplett eingestellt. Nach den \nSommerferien fanden wieder Übungen in Kleinst-\nformationen unter Einhaltung der Schutzmass-\nnahmen statt. Vom 2. November 2020 bis Ende \nJahr wurden auf Empfehlung der Aargauischen \nGebäudeversicherung nur noch Übungen und An-\nlässe, welche für die Zukunft von grosser Rele-\nvanz sind, durchgeführt. \n \nIm Juli durfte die Feuerwehr zwei neue Fahrzeuge \nin Empfang nehmen. Zum einen das neue Stras-\nsenrettungsfahrzeug, einen Iveco Daily, Allrad-\nAutomat, ausgerüstet für den schnellen Einsatz \nnach Verkehrs- und Arbeitsunfällen. Die Aargaui-\nsche Gebäudeversicherung hat elf Stützpunktfeu-\nerwehren mit diesem Fahrzeug ausgerüstet, der \nPreis beträgt pro Auto CHF 212’000, finanziert \nwurde dies vollständig über den Nationalstrassen-\nfonds. Zum anderen ein neues Verkehrsabtei-\nlungsfahrzeug, einen Mercedes Sprinter. Es dient \nals Ersatz für ein Fahrzeug mit Jahrgang 1991. \nDie Kosten belaufen sich auf CHF 121’000, davon \nübernimmt die Aargauische Gebäudeversicherung \nCHF 46’000. Es enthält neben Platz für sechs \nPersonen das notwendige Material zum Erstellen \nvon Absperrungen und Umleitungen.  \n \n\n \nStrassenrettungsfahrzeug \n \n\n24\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n24 \n\necke abgestellt wurden. Oftmals werden die Velos \nnicht als gestohlen gemeldet oder dem rechtmäs-\nsigen Eigentümer fehlen die wichtigsten Erken-\nnungsdaten, damit das Velo ins Fahndungsregis-\nter aufgenommen werden kann. \n \n \nParkraumbewirtschaftung \nDie Gemeinde Wohlen bewirtschaftet 39 Parkie-\nrungsanlagen mit insgesamt 1’140 Parkfeldern \n(Vorjahr 1’142). Dazu sind 50 Parkuhren (Vorjahr \n53) in Betrieb. \n \n \nParkuhren/Parkkarten 2020 2019 \n\nEinnahmen Parkuhren in CHF* 195’351 320’334 \nEinnahmen Parkkarten in CHF 123’655 134’087 \nTotal 319’006 454’421 \n*Der Rückgang der Parkuhreneinnahmen ist auf die Laden-\nschliessungen während des Lockdowns (Corona-Pandemie) \nzurückzuführen. \n \nAnzahl Parkkarten 2020 2019 \n\nfür Anwohner (Zone 4)* 108 99 \nfür Angestellte (Zone 3) 499 450 \nandere (Verein oder Handwerker) 105 106 \nTotal 712 655 \n*Im Kalenderjahr 2020 wurde nicht mehr die Anzahl ausgestell-\nter Parkbewilligungen erhoben, sondern die Anzahl der Perso-\nnen, welche eine solche besitzen. \n \nMit der Kontrolle des ruhenden Verkehrs ist auf \ndem Gemeindegebiet Wohlen die Unternehmung \nOutsec beauftragt. \n \n \nKontrolltätigkeit der Firma Outsec 2020 2019 \n\nAnzahl Kontrollen 183 218 \nTotal  \nausgestellte Ordnungsbussen 2’899 3’695 \n \n \nSignalverleih/Parkplatzreservation \nDer Signalverleih sowie temporäre Parkplatzre-\nservationen für private Institutionen sind in Woh-\nlen geschätzte Dienstleistungen der Regionalpoli-\nzei. Als Gegenleistung für diesen behördlichen \nService werden seit Jahren angemessene Gebüh-\nren erhoben, welche sich nach den Bestimmun-\ngen des Gebührenreglements richten. Im Be-\nrichtsjahr konnten insgesamt CHF 8’967.85 ver-\neinnahmt werden (Vorjahr CHF 15’177.10).  \n\nFeuerwehr \n \n \nAllgemeines \nAuch in der schwierigen Pandemiezeit war die \nFeuerwehr rund um die Uhr für die Bevölkerung \nda. \n \nWährend dem Lockdown wurde vom \n16. März 2020 bis nach den Sommerferien der \nÜbungsbetrieb komplett eingestellt. Nach den \nSommerferien fanden wieder Übungen in Kleinst-\nformationen unter Einhaltung der Schutzmass-\nnahmen statt. Vom 2. November 2020 bis Ende \nJahr wurden auf Empfehlung der Aargauischen \nGebäudeversicherung nur noch Übungen und An-\nlässe, welche für die Zukunft von grosser Rele-\nvanz sind, durchgeführt. \n \nIm Juli durfte die Feuerwehr zwei neue Fahrzeuge \nin Empfang nehmen. Zum einen das neue Stras-\nsenrettungsfahrzeug, einen Iveco Daily, Allrad-\nAutomat, ausgerüstet für den schnellen Einsatz \nnach Verkehrs- und Arbeitsunfällen. Die Aargaui-\nsche Gebäudeversicherung hat elf Stützpunktfeu-\nerwehren mit diesem Fahrzeug ausgerüstet, der \nPreis beträgt pro Auto CHF 212’000, finanziert \nwurde dies vollständig über den Nationalstrassen-\nfonds. Zum anderen ein neues Verkehrsabtei-\nlungsfahrzeug, einen Mercedes Sprinter. Es dient \nals Ersatz für ein Fahrzeug mit Jahrgang 1991. \nDie Kosten belaufen sich auf CHF 121’000, davon \nübernimmt die Aargauische Gebäudeversicherung \nCHF 46’000. Es enthält neben Platz für sechs \nPersonen das notwendige Material zum Erstellen \nvon Absperrungen und Umleitungen.  \n \n\n \nStrassenrettungsfahrzeug \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n25 \n\n \nVerkehrsabteilungsfahrzeug \n \nIn diesem Jahr verzichtete die Feuerwehr auf alle \ngrossen Veranstaltungen wie die Hauptübung, \nden Feuerwehrball und die damit verbundenen \nVerabschiedungen. \n \n \nFeuerwehrkommission \nIm Jahr 2020 traf sich die Feuerwehrkommission \nwegen der aktuellen Situation nur zu zwei anstelle \nvon vier Sitzungen. Die Hauptthemen waren \nFahrzeug- und Materialbeschaffungen, Rechnun-\ngen, Mutationen und Kursbesuche. \n \n \nMannschaft \nIm Jahr 2019 musste die Feuerwehr sechs Austrit-\nte entgegennehmen, davon vier infolge Wegzug \naus den Gemeinden Wohlen und Dottikon. Am \n21. Oktober 2020 führte die Feuerwehr unter Ein-\nhaltung der BAG-Vorgaben den Informations-\nabend durch. Von den vierzig Teilnehmenden \ndurfte die Feuerwehr zehn neue Kameradinnen \nund Kameraden einteilen. \n \nMannschaftsbestand  2020 2019 \n\nper 31. Dezember 118 114 \n \n \nÜbungsdienst \nÜber alle Abteilungen konnten von den 120 ge-\nplanten Ausbildungsübungen nur 67 durchgeführt \nwerden. \n \n \n \n \n \n\nKurse \nDie Offiziere absolvierten ihre obligatorischen \nWeiterbildungskurse in Fahrwangen. Die Themen \nwaren der ereignisbezogene Wasserbedarf und \ndie Wichtigkeit des Kontrollierens in der Einsatz-\nführung. \n \nIm Jahr 2020 haben acht Angehörige der Feuer-\nwehr die Einführungskurse in Oberlunkhofen und \nMerenschwand besucht und die Grundausbildung \nerfolgreich abgeschlossen. \n \nWährend dem vergangenen Jahr haben 32 Ange-\nhörige der Feuerwehr 13 verschiedene Kurse be-\nsucht, was einem Total von 43,8 Personentagen \nentspricht. Die Kurse wurden vom Schweizeri-\nschen Feuerwehrverband, der Aargauischen Ge-\nbäudeversicherung und dem Feuerwehr-\nBezirksverband Bremgarten durchgeführt. \n \nZusätzlich nahmen zwei Instruktoren als Klassen-\nlehrer oder Teilnehmer an diversen Kursen vom \nSchweizerischen Feuerwehrverband und der Aar-\ngauischen Gebäudeversicherung teil. \n \n \nDienstleistungen \nIm Jahr 2020 stellte die Feuerwehr an fünf Anläs-\nsen eine Saalwache. Im Weiteren wurde an zwei \nAnlässen der Verkehrsdienst organisiert. \n \nIm Mai 2020 wurde die Feuerwehr zu einem nicht \nalltäglichen Einsatz aufgeboten. Es handelte sich \num den Brand von einem Teil der Fotovoltaik-\nAnlage auf dem Dach der Eishalle. Unter Einhal-\ntung der Sicherheitsbestimmungen und mit zu-\nsätzlichem Aufgebot von Spezialisten hatte die \nFeuerwehr die Lage schnell unter Kontrolle. \n \n  \n\n25\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n26 \n\nDie Feuerwehr leistete im Jahr 2020 gesamthaft \n120 Einsätze: \n \n \nWehrdiensteinsätze \n 2020 2019 \n\nFeuer 18 16 \nBMA (Brandmeldeanlagen) 23 27 \nBienen/Wespen/Hornissen 37 22 \nPersonenrettungen 2 1 \nTierrettungen 2 2 \nÖl-/Chemiewehr 2 8 \nElementarereignis/Sturmwind 7 7 \nWasser 7 3 \nStrassenrettungen 3 2 \nHöhenrettungsfahrzeug 6 3 \nDiverses 13 14 \nTotal 120 105 \n \n \nGrösste Einsatzzahlen 2020 2019 \n\nMonat: Juli: 22 August: 17 \nWochentag:  Montag: 26 Montag: 26 \n Mittwoch: 23 Dienstag: 19 \n \n \nEinsätze 2020 2019 \n\n06.00–18.00 Uhr (Tag) 48 52 \n18.00–06.00 Uhr (Nacht) 72 53 \n \n \nGrössere Einsätze \n17.01.2020 Zentralstrasse Wohlen,  \n\nRauchgeruch aus Tiefgarage \n\n12.02.2020 Sorenbühlweg Wohlen, \nWasserleitungsbruch \n\n20.05.2020 Sorenbühlweg Wohlen, \nBrand Fotovoltaik-Anlage Sporthalle \n\n06.06.2020 Bahnhof West Bremgarten, \nArbeitsunfall mit Bagger \n\n27.12.2020 Wohlerstrasse Bremgarten, \nVerkehrsunfall \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nRegionales Führungsorgan \nAargau Ost \n \nIm November 2019 wurde mit der Wahl des Chefs \nRFO Aargau Ost der Startschuss zur Umsetzung \nder Fusion ausgelöst. Mit den bereits im Vorfeld \ndefinierten Prozessen und Abläufen konnte der \nneue Stab schnell gebildet werden und die Ent-\nwicklungsrichtung war bekannt. Die Zusammen-\nsetzung des neuen Regionalen Führungsorgans \nAargau Ost (RFO-AGO) sowie die zukünftigen Ar-\nbeits- und Führungsabläufe konnten im Dezember \n2019 der Übergangskommission aufgezeigt wer-\nden und wurden zur Umsetzung abgenommen.  \n \n \nEinsatz, Corona-Pandemie \nDer Corona-Virus-Einsatz begann mit dem Ausruf \ndes Bundesrats der Ausserordentlichen Lage, der \nEinsatz dauert aktuell noch an. Der Einsatz lässt \nsich als extrem dynamisch bezeichnen. Das Amt \nfür Militär und Bevölkerungsschutz (AMB) hat vor \nallem im März bis April die RFO im ganzen Kan-\nton mit diversen Aufgaben betraut. Im Februar \nund März führte die Schnelligkeit der Entscheide \ndes Bundesrats im RFO zu etlichen Stunden Ein-\nsatz. Im Bereich der Informationsbeschaffung, der \nInformationsverteilung, diverser Planungen und \nder Verteilung von Masken an das Gewerbe hat \ndas RFO diverse Aufgaben vom AMB erhalten. \n \nJe länger die Situation anhielt, umso geordneter \nwurde der Führungsrhythmus des AMB und inf-\nolgedessen kam die Entschleunigung für das \nRFO. Das RFO wurde in der ersten Welle der \nPandemiespitze in zwei Teilstäbe aufgespaltet, \ndies zum Erhalt der Einsatzbereitschaft. So konn-\nte die Quarantäne des ganzen RFO infolge einer \nInfizierung verhindert werden. \n \nIn der zweiten Pandemiewelle hat das RFO-AGO \ndas AMB unterstützt in Sachen: \n \n− Entwicklung von einheitlichen Arbeitspapieren \n− Vorschläge zur Optimierung von Führungspro-\n\nzessen  \n− Automatisierte Datenerhebung und Austausch \n\ninnerhalb des Auftrages der Mobilen Impfteams \n− Information und Lageverarbeitung \n \n \n \n\n26\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n26 \n\nDie Feuerwehr leistete im Jahr 2020 gesamthaft \n120 Einsätze: \n \n \nWehrdiensteinsätze \n 2020 2019 \n\nFeuer 18 16 \nBMA (Brandmeldeanlagen) 23 27 \nBienen/Wespen/Hornissen 37 22 \nPersonenrettungen 2 1 \nTierrettungen 2 2 \nÖl-/Chemiewehr 2 8 \nElementarereignis/Sturmwind 7 7 \nWasser 7 3 \nStrassenrettungen 3 2 \nHöhenrettungsfahrzeug 6 3 \nDiverses 13 14 \nTotal 120 105 \n \n \nGrösste Einsatzzahlen 2020 2019 \n\nMonat: Juli: 22 August: 17 \nWochentag:  Montag: 26 Montag: 26 \n Mittwoch: 23 Dienstag: 19 \n \n \nEinsätze 2020 2019 \n\n06.00–18.00 Uhr (Tag) 48 52 \n18.00–06.00 Uhr (Nacht) 72 53 \n \n \nGrössere Einsätze \n17.01.2020 Zentralstrasse Wohlen,  \n\nRauchgeruch aus Tiefgarage \n\n12.02.2020 Sorenbühlweg Wohlen, \nWasserleitungsbruch \n\n20.05.2020 Sorenbühlweg Wohlen, \nBrand Fotovoltaik-Anlage Sporthalle \n\n06.06.2020 Bahnhof West Bremgarten, \nArbeitsunfall mit Bagger \n\n27.12.2020 Wohlerstrasse Bremgarten, \nVerkehrsunfall \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nRegionales Führungsorgan \nAargau Ost \n \nIm November 2019 wurde mit der Wahl des Chefs \nRFO Aargau Ost der Startschuss zur Umsetzung \nder Fusion ausgelöst. Mit den bereits im Vorfeld \ndefinierten Prozessen und Abläufen konnte der \nneue Stab schnell gebildet werden und die Ent-\nwicklungsrichtung war bekannt. Die Zusammen-\nsetzung des neuen Regionalen Führungsorgans \nAargau Ost (RFO-AGO) sowie die zukünftigen Ar-\nbeits- und Führungsabläufe konnten im Dezember \n2019 der Übergangskommission aufgezeigt wer-\nden und wurden zur Umsetzung abgenommen.  \n \n \nEinsatz, Corona-Pandemie \nDer Corona-Virus-Einsatz begann mit dem Ausruf \ndes Bundesrats der Ausserordentlichen Lage, der \nEinsatz dauert aktuell noch an. Der Einsatz lässt \nsich als extrem dynamisch bezeichnen. Das Amt \nfür Militär und Bevölkerungsschutz (AMB) hat vor \nallem im März bis April die RFO im ganzen Kan-\nton mit diversen Aufgaben betraut. Im Februar \nund März führte die Schnelligkeit der Entscheide \ndes Bundesrats im RFO zu etlichen Stunden Ein-\nsatz. Im Bereich der Informationsbeschaffung, der \nInformationsverteilung, diverser Planungen und \nder Verteilung von Masken an das Gewerbe hat \ndas RFO diverse Aufgaben vom AMB erhalten. \n \nJe länger die Situation anhielt, umso geordneter \nwurde der Führungsrhythmus des AMB und inf-\nolgedessen kam die Entschleunigung für das \nRFO. Das RFO wurde in der ersten Welle der \nPandemiespitze in zwei Teilstäbe aufgespaltet, \ndies zum Erhalt der Einsatzbereitschaft. So konn-\nte die Quarantäne des ganzen RFO infolge einer \nInfizierung verhindert werden. \n \nIn der zweiten Pandemiewelle hat das RFO-AGO \ndas AMB unterstützt in Sachen: \n \n− Entwicklung von einheitlichen Arbeitspapieren \n− Vorschläge zur Optimierung von Führungspro-\n\nzessen  \n− Automatisierte Datenerhebung und Austausch \n\ninnerhalb des Auftrages der Mobilen Impfteams \n− Information und Lageverarbeitung \n \n \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n27 \n\nNotfalltreffpunkte (NTP) – Übung \nDas Projekt Notfalltreffpunkte (NTP) des Kantons \nAargau wurde im letzten Quartal 2020 fertig ge-\nstellt. Das RFO leistete seit Beginn des Jahres bis \nOktober noch Koordinationsarbeit, da sich die je-\nweiligen Projekte der verschiedenen RFOs auf un-\nterschiedlichem Stand befanden. Der Kernstab \nschloss die Arbeiten zum Projekt NTP erfolgreich \nund zur vollsten Zufriedenheit des Kantonalen \nFührungsorgan (KFS) ab. \n \nAnlässlich der NTP-Übung vom 22. Oktober 2020 \nin Hermetschwil-Staffeln konnte das RFO als Vor-\nzeige-Organisation des KFS ihr Können unter \nBeweis stellen. Die Übung fand mit der Zivil-\nschutzorganisation ZSO Aargau Ost, der Feuer-\nwehr Stadt Bremgarten und dem Rettungsdienst \nNeeser statt. Die Kantonspolizei war mit der Kan-\ntonalen Alarmstelle involviert. Diese Übung hat \ngezeigt, dass die aktuell erarbeiteten Einsatz-\ndokumente funktionieren und verständlich sind. In \nder Übung konnten diverse wichtige Erkenntnisse \ngesammelt werden, welche bereits in die Unterla-\ngen eingeflossen sind. Die Übung war für alle be-\nteiligten ein Erfolg und der schöne Abschluss ei-\nner langen Projektphase. \n \n \n \n\nZivilschutzorganisation \nAargau Ost \n \nZSO Aargau Ost – Start 1. Januar 2020 \nIm September 2019 entschied der Regierungsrat \ndes Kantons Aargau den Start der ZSO Aargau \nOst per 1. Januar 2020. Auf diesen Zeitpunkt soll-\nten die bisherigen vier Zivilschutzorganisationen \nReusstal-Rohrdorferberg, Mittleres Reusstal, Mut-\nschellen und Wohlen zur aktuell grössten Zivil-\nschutzorganisation des Kantons Aargau fusionie-\nren. \n \nEs blieben den bisherigen vier Organisationen ab \nEntscheid Regierungsrat noch knapp drei Monate, \num die Zusammenführung zu organisieren. In der \nFolge mussten im Schnellzugstempo zahlreiche \nEntscheide durch die eingesetzte Umsetzungs-\nkommission, bestehend aus politischen sowie \nZSO-Vertretern der vier Zivilschutzregionen, ge-\nfällt werden. Dazu gehörten die Regelung der \nPersonalbelange, Anpassung der Büroräumlich-\n\nkeiten und der IT-Umgebung auf die neuen Ge-\ngebenheiten, versicherungstechnische Belange, \nÄnderungen der Beschriftungen an Gebäuden \nund vieles mehr. Erst Ende Dezember 2019 konn-\nten schlussendlich auch die Schutzdienstpflichti-\ngen der vier bisherigen Organisationen IT-mässig \nin die neue ZSO Aargau überführt und mit den \nnotwendigen Informationen für das Jahr 2020 be-\ndient werden. \n \nIm Januar 2020 erfolgte der physische Umzug an \ndie Wilstrasse 57 in Wohlen. Die Büroräumlichkei-\nten sind gleichzeitig Standort des Kommandos der \nZSO Aargau Ost. Fünf hauptamtliche Komman-\ndanten, verstärkt durch einen Materialwart und \nzwei Zivilschutzstellenleiterinnen, sind ab diesem \nZeitpunkt für die operativen Zivilschutzbelange in \n26 Verbandsgemeinden und einer Vertragsge-\nmeinde mit rund 1ʼ100 Zivilschützern, 22 Zivil-\nschutzanlagen und 42 festen Sirenen verantwort-\nlich. \n \n \n \n\nZivilschutz \n \nKata-Nothilfeeinsätze  \nim Rahmen der Corona-Pandemie \nDas ganze Jahr wurde, was die Dienstleistungen \nbetrifft, dominiert durch die Corona-Pandemie. \nWährend 20 Wochen, auch an Wochenenden und \nüber die Weihnachtsfeiertage, waren die Dienste \nunserer Zivilschützer gefragt. Die Hauptaufgaben \nbestanden in der Unterstützung der Altersheime in \nneun Verbandsgemeinden primär durch die aus-\ngebildeten Betreuer der ZSO. \n \n\n \nBetreuung von Bewohnern im Aussenbereich des Altersheims  \n\n27\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n28 \n\nDie Aufträge dafür erfolgten jeweils aufgrund ei-\nnes Hilfebegehrens des Altersheimes an das De-\npartement Gesundheit und Soziales (DGS). Die \nDetailabsprachen erfolgten danach direkt zwi-\nschen der ZSO und den Altersheimleitungen. \n \n\n \nAbgabe von Schutzmasken im Drive-in \n \nDie Problematik bei der Umsetzung der Aufträge \nlag immer in der Kurzfristigkeit. Im Schnitt blieben \nvier Tage ab Erhalt des Auftrages, um die not-\nwendigen Zivilschützer für die Einsätze zu mobili-\nsieren. Die Schutzdienstpflichtigen mussten je-\nweils sehr kurzfristig vom Beruf in den Zivilschutz-\neinsatz wechseln. Es war erfreulich festzustellen, \ndass mit den Arbeitgebern in 95% aller Fälle im \npersönlichen Gespräch einvernehmliche Lösun-\ngen gefunden werden konnten, die den schnellen \nEinsatz ihres Arbeitnehmers im Zivilschutz ermög-\nlichten. \n \n \nEinsätze zugunsten  \nder Gemeinschaft (EzG) \nDie Einsätze zugunsten der Gemeinschaft wurden \nvon den Veranstaltern aufgrund der Corona-\nPandemie fast vollständig abgesagt. Eine Aus-\nnahme bildete der Einsatz in Wengen im Januar \n2020. Anlässlich dieses Einsatzes halfen elf Zivil-\nschützer der ZSO beim Auf- und Abbau der Infra-\nstruktur für die Ski-Weltcup-Rennen mit. \n \n \nWiederholungskurse (WK) \nAufgrund des Corona-Lockdowns im Frühjahr und \ndes vom Kanton verhängten Stopps für die Durch-\nführung von Wiederholungskursen konnte nur ein \nBruchteil der geplanten Dienstanlässe unter Auf-\n\nlagen durchgeführt werden. Anlässlich dieser WKs \nwurden insbesondere zwingende Unterhaltsarbei-\nten am Material, den Fahrzeugen und in den Zivil-\nschutzanlagen ausgeführt. Im Zuge der Umset-\nzung der ZSO Aargau Ost war es auch Ziel, diver-\nse Projekte weitertreiben zu können, die nachfol-\ngend aufgeführt sind. \n \n \nVorarbeiten für Umbau  \nder Lagerhalle Wilstrasse 57 \nIm Hinblick auf den geplanten Umbau der Lager-\nhalle wurden durch den Zivilschutz bereits um-\nfängliche Vorarbeiten geleistet.  \n \n\n \nAbbau der alten Lagerhalle \n \nEinerseits wurden die bestehenden Lagergestelle \nabgebaut und das vom Vorgänger noch vorhan-\ndene und eingelagerte Altmaterial entsorgt. Diese \nAktion dauerte rund 14 Tage und wurde parallel \nzu den laufenden Corona-Einsätzen der ZSO ge-\nfahren. \n \n \nEntlassungen aus der Schutzdienstpflicht \nAufgrund des per 1. Januar 2021 in Kraft treten-\nden neuen Bevölkerungs- und Zivilschutzgesetzes \ndes Bundes, das eine Verkürzung von bisher 20 \nauf neu 14 Dienstjahre vorsieht, mussten Ende \nDezember 280 Zivilschützer aus der Schutz-\ndienstpflicht entlassen werden. Aufgrund der Ein-\nhaltung des Schutzkonzeptes erfolgte die Abgabe \nder persönlichen Ausrüstung über eine Zeitdauer \nvon einer Woche.  \n  \n\n28\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n28 \n\nDie Aufträge dafür erfolgten jeweils aufgrund ei-\nnes Hilfebegehrens des Altersheimes an das De-\npartement Gesundheit und Soziales (DGS). Die \nDetailabsprachen erfolgten danach direkt zwi-\nschen der ZSO und den Altersheimleitungen. \n \n\n \nAbgabe von Schutzmasken im Drive-in \n \nDie Problematik bei der Umsetzung der Aufträge \nlag immer in der Kurzfristigkeit. Im Schnitt blieben \nvier Tage ab Erhalt des Auftrages, um die not-\nwendigen Zivilschützer für die Einsätze zu mobili-\nsieren. Die Schutzdienstpflichtigen mussten je-\nweils sehr kurzfristig vom Beruf in den Zivilschutz-\neinsatz wechseln. Es war erfreulich festzustellen, \ndass mit den Arbeitgebern in 95% aller Fälle im \npersönlichen Gespräch einvernehmliche Lösun-\ngen gefunden werden konnten, die den schnellen \nEinsatz ihres Arbeitnehmers im Zivilschutz ermög-\nlichten. \n \n \nEinsätze zugunsten  \nder Gemeinschaft (EzG) \nDie Einsätze zugunsten der Gemeinschaft wurden \nvon den Veranstaltern aufgrund der Corona-\nPandemie fast vollständig abgesagt. Eine Aus-\nnahme bildete der Einsatz in Wengen im Januar \n2020. Anlässlich dieses Einsatzes halfen elf Zivil-\nschützer der ZSO beim Auf- und Abbau der Infra-\nstruktur für die Ski-Weltcup-Rennen mit. \n \n \nWiederholungskurse (WK) \nAufgrund des Corona-Lockdowns im Frühjahr und \ndes vom Kanton verhängten Stopps für die Durch-\nführung von Wiederholungskursen konnte nur ein \nBruchteil der geplanten Dienstanlässe unter Auf-\n\nlagen durchgeführt werden. Anlässlich dieser WKs \nwurden insbesondere zwingende Unterhaltsarbei-\nten am Material, den Fahrzeugen und in den Zivil-\nschutzanlagen ausgeführt. Im Zuge der Umset-\nzung der ZSO Aargau Ost war es auch Ziel, diver-\nse Projekte weitertreiben zu können, die nachfol-\ngend aufgeführt sind. \n \n \nVorarbeiten für Umbau  \nder Lagerhalle Wilstrasse 57 \nIm Hinblick auf den geplanten Umbau der Lager-\nhalle wurden durch den Zivilschutz bereits um-\nfängliche Vorarbeiten geleistet.  \n \n\n \nAbbau der alten Lagerhalle \n \nEinerseits wurden die bestehenden Lagergestelle \nabgebaut und das vom Vorgänger noch vorhan-\ndene und eingelagerte Altmaterial entsorgt. Diese \nAktion dauerte rund 14 Tage und wurde parallel \nzu den laufenden Corona-Einsätzen der ZSO ge-\nfahren. \n \n \nEntlassungen aus der Schutzdienstpflicht \nAufgrund des per 1. Januar 2021 in Kraft treten-\nden neuen Bevölkerungs- und Zivilschutzgesetzes \ndes Bundes, das eine Verkürzung von bisher 20 \nauf neu 14 Dienstjahre vorsieht, mussten Ende \nDezember 280 Zivilschützer aus der Schutz-\ndienstpflicht entlassen werden. Aufgrund der Ein-\nhaltung des Schutzkonzeptes erfolgte die Abgabe \nder persönlichen Ausrüstung über eine Zeitdauer \nvon einer Woche.  \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n29 \n\nIn der Bilanz leistete die Regionale ZSO Wohlen \nfolgende Anzahl Diensttage: \n \nDienstart Tage \n\nKadervorkurse/Wiederholungskurse 1’289 \nEinsätze zugunsten der Gemeinschaft (EzG) 122 \nKata-Nothilfeeinsätze 1’001 \nTotal 2’412 \n \n \nAnlagen, Material und Fahrzeuge \nIm Bereich der Anlagen ging es darum, einen gro-\nben Überblick über deren Zustand und vor allem \nderen Zugänglichkeit zu erhalten und diese mit ei-\nnem einheitlichen Schliesssystem auszurüsten. Im \nBereich Material war das Ziel, sich einen Über-\nblick zu verschaffen, in welcher Anlage welches \nMaterial gelagert ist, um die wiederkehrenden Un-\nterhaltsarbeiten und Sicherheitsprüfungen garan-\ntieren zu können. \n \nBei den Fahrzeugen (Motorfahrzeuge und Anhän-\nger) galt es festzustellen, in welchen Unterstän-\nden, Anlagen und Kellern die Fahrzeuge garagiert \nsind, um sie beim Strassenverkehrsamt des Kan-\ntons Aargau auf die ZSO Aargau Ost umzumelden \nund die anstehenden Fahrzeugprüfungen wahr-\nzunehmen. \n \n \nPeriodische Schutzraumkontrollen (PSK) \nAufgrund der Corona-Pandemie konnten die \ndurch den Kanton ausgesetzten Wiederholungs-\nkurse und auch der geplante WK PSK im Jahr \n2020 nicht stattfinden. Somit waren nur die bei \nden Eigentümern angemahnten Nachkontrollen \nmöglich: \n\n \n Schutzräume Schutzplätze \n\nKontrolliert 3 61 \nBetriebsbereit vollwertig 3 61 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nQuartieramt \n \n \nEinquartierungen 2020 \nDie Corona-Pandemie hat sich auch bei den Ein-\nquartierungen 2020 (Truppenunterkunft ALST \nHofmatten und BSA Hofmatten) bemerkbar ge-\nmacht. Daher hat sich die Truppenbelegung in \nWohlen im Vergleich zum Vorjahr negativ verän-\ndert, was sich auch im finanziellen Ergebnis nie-\nderschlägt. \n \n \nMilitär mit Übernachtung \nEinheit/ Dauer der ∅∅ Total \nTruppe Belegung Bestand Tage \n\nLog Bat 21 26.08. – 09.09. 8 60 \nPont Bat 26 26.10. – 30.10 48 240 \nTotal   300 \n \n \nJahresvergleich Belegungstage \n\n2020 300 \n2019 16’178 \n2018 7’619 \n2017 15’188 \n2016 16’952 \n2015 21’493 \n2014 22’384 \n2013 14’184 \n \n \nVereine / Jugend und Sport / Private mit \nÜbernachtung \nDie Belegungen durch private Organisationen \n(J+S-Lager, Vereine) blieben gänzlich aus. Auf-\ngrund der Corona-Sonderlage wurden keine Lager \ndurchgeführt. \n \n\n29\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n30 \n\nGesellschaft,  \nSoziales und Bildung \n \n \n\nSozialversicherungen \n \n \nSVA-Gemeindezweigstelle \n(AHV-Zweigstelle) \nDie Gemeindezweigstelle der Sozialversiche-\nrungsanstalt des Kantons Aargau (SVA) betreute: \n \nPersonen 2020 2019 \n\nBeitragspflichtige Personen \n(natürliche und juristische) 1’365 1’369 \nBezüger von Alters- und Hinterlassenen- \nrenten (exkl. separat ausbezahlte \nKinder- und Waisenrenten) 1’641 1’614 \nBezüger von Invalidenrenten (exkl. \nseparat ausbezahlte Kinderrenten) 374 368 \nBezüger von kantonalen Ergänzungs- \nleistungen 604 583 \nBezüger von Hilflosenentschädigungen 143 132 \nNichterwerbstätige 742 756 \nAnträge kant. Prämienverbilligungen – 2’180 \nBezüger kant. Prämienverbilligungen 5’677 – \n \n \nÄnderungen auf 1. Januar 2020: \n \nBeiträge \nDer Mindestbeitrag für Selbständigerwerbende \nwie für Nichterwerbstätige wird von CHF 482.00 \nauf CHF 496.00 erhöht. Der jährliche AHV/IV/EO-\nHöchstbetrag für Nichterwerbstätige entspricht 50-\nmal dem Mindestbeitrag und beträgt neu \nCHF 24’800 (bisher CHF 24’100). \n \nAHV-Rente \nDie AHV-/IV-Renten wurden letztmals 2019 um \n0,84% erhöht; von einer Erhöhung per 1. Januar \n2020 wurde abgesehen. Per 1. Januar 2020 stieg \nhingegen der AHV-Lohnbeitrag von 8,4% auf \n8,7%. Somit erhöhte sich der AHV/IV/EO-\nBeitragssatz von 10,25% auf 10,55%. Die Lohn-\nbeiträge werden je zur Hälfte von Arbeitgeber und \nArbeitnehmer getragen. \n \nErgänzungsleistungen (EL) \nEL-Beziehende mit einer AHV-Altersrente können \nseit Januar 2020 einen Pauschalbeitrag von mo-\nnatlich CHF 300.00 für ein selbstbestimmtes \n\nWohnen zu Hause beantragen. Der Pauschalbei-\ntrag wird gewährt, wenn die Notwendigkeit der Be-\ntreuung ärztlich bescheinigt ist und die Betreuung \ndurch eine vom Kanton Aargau anerkannte Orga-\nnisation oder Fachperson erfolgt. \n \nDie SVA-Gemeindezweigstelle Wohlen ist die \nSchnittstelle zwischen dem Bürger und der kanto-\nnalen Ausgleichskasse. Sie erteilt Auskünfte und \ngibt Formulare ab zu folgenden Themenberei-\nchen: \n \n− AHV-/IV-Renten \n− Hilfsmittel (AHV/IV) \n− Ergänzungsleistungen zu AHV-/IV-Renten \n− AHV-Beiträge für Nichterwerbstätige \n− AHV-Beiträge für Selbständigerwerbende \n− Erwerbsausfall-(EO)/Mutterschaftsentschädi-\n\ngungen/Familienzulagen für Nichterwerbstätige \n− Krankenkassen-Prämienverbilligung \n \nDie Entschädigung des Kantons an die Gemeinde \nzur Führung der Gemeindezweigstelle SVA Woh-\nlen betrug bislang CHF 1.50 pro Einwohnerin und \nEinwohner. Ab dem Jahr 2020 werden die tat-\nsächlich erbrachten Dienstleistungen entschädigt. \nDie Mehrheit der Aufgaben der SVA-Gemeinde-\nzweigstelle liegt jedoch im Bereich der nicht ent-\nschädigungspflichtigen kantonalen Leistungen. \nDer Grossteil des Personalaufwands und der Inf-\nrastrukturkosten ist daher von der Gemeinde zu \ntragen. Der kantonale Beitrag beträgt im Berichts-\njahr CHF 7’572.10 (Vorjahr CHF 24’610.50).  \n \n \n \nSozialwesen \n \n \nArbeitslosenquote \nIn der Gemeinde Wohlen waren durchschnittlich \n439 Personen im Berichtsjahr arbeitslos (Vorjahr \n305 Personen). Per 31. Dezember waren saisonal \nbedingt 548 Personen (Vorjahr 294 Personen) aus \nWohlen beim Regionalen Arbeitsvermittlungszent-\nrum (RAV) gemeldet. \n \n\n30\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n30 \n\nGesellschaft,  \nSoziales und Bildung \n \n \n\nSozialversicherungen \n \n \nSVA-Gemeindezweigstelle \n(AHV-Zweigstelle) \nDie Gemeindezweigstelle der Sozialversiche-\nrungsanstalt des Kantons Aargau (SVA) betreute: \n \nPersonen 2020 2019 \n\nBeitragspflichtige Personen \n(natürliche und juristische) 1’365 1’369 \nBezüger von Alters- und Hinterlassenen- \nrenten (exkl. separat ausbezahlte \nKinder- und Waisenrenten) 1’641 1’614 \nBezüger von Invalidenrenten (exkl. \nseparat ausbezahlte Kinderrenten) 374 368 \nBezüger von kantonalen Ergänzungs- \nleistungen 604 583 \nBezüger von Hilflosenentschädigungen 143 132 \nNichterwerbstätige 742 756 \nAnträge kant. Prämienverbilligungen – 2’180 \nBezüger kant. Prämienverbilligungen 5’677 – \n \n \nÄnderungen auf 1. Januar 2020: \n \nBeiträge \nDer Mindestbeitrag für Selbständigerwerbende \nwie für Nichterwerbstätige wird von CHF 482.00 \nauf CHF 496.00 erhöht. Der jährliche AHV/IV/EO-\nHöchstbetrag für Nichterwerbstätige entspricht 50-\nmal dem Mindestbeitrag und beträgt neu \nCHF 24’800 (bisher CHF 24’100). \n \nAHV-Rente \nDie AHV-/IV-Renten wurden letztmals 2019 um \n0,84% erhöht; von einer Erhöhung per 1. Januar \n2020 wurde abgesehen. Per 1. Januar 2020 stieg \nhingegen der AHV-Lohnbeitrag von 8,4% auf \n8,7%. Somit erhöhte sich der AHV/IV/EO-\nBeitragssatz von 10,25% auf 10,55%. Die Lohn-\nbeiträge werden je zur Hälfte von Arbeitgeber und \nArbeitnehmer getragen. \n \nErgänzungsleistungen (EL) \nEL-Beziehende mit einer AHV-Altersrente können \nseit Januar 2020 einen Pauschalbeitrag von mo-\nnatlich CHF 300.00 für ein selbstbestimmtes \n\nWohnen zu Hause beantragen. Der Pauschalbei-\ntrag wird gewährt, wenn die Notwendigkeit der Be-\ntreuung ärztlich bescheinigt ist und die Betreuung \ndurch eine vom Kanton Aargau anerkannte Orga-\nnisation oder Fachperson erfolgt. \n \nDie SVA-Gemeindezweigstelle Wohlen ist die \nSchnittstelle zwischen dem Bürger und der kanto-\nnalen Ausgleichskasse. Sie erteilt Auskünfte und \ngibt Formulare ab zu folgenden Themenberei-\nchen: \n \n− AHV-/IV-Renten \n− Hilfsmittel (AHV/IV) \n− Ergänzungsleistungen zu AHV-/IV-Renten \n− AHV-Beiträge für Nichterwerbstätige \n− AHV-Beiträge für Selbständigerwerbende \n− Erwerbsausfall-(EO)/Mutterschaftsentschädi-\n\ngungen/Familienzulagen für Nichterwerbstätige \n− Krankenkassen-Prämienverbilligung \n \nDie Entschädigung des Kantons an die Gemeinde \nzur Führung der Gemeindezweigstelle SVA Woh-\nlen betrug bislang CHF 1.50 pro Einwohnerin und \nEinwohner. Ab dem Jahr 2020 werden die tat-\nsächlich erbrachten Dienstleistungen entschädigt. \nDie Mehrheit der Aufgaben der SVA-Gemeinde-\nzweigstelle liegt jedoch im Bereich der nicht ent-\nschädigungspflichtigen kantonalen Leistungen. \nDer Grossteil des Personalaufwands und der Inf-\nrastrukturkosten ist daher von der Gemeinde zu \ntragen. Der kantonale Beitrag beträgt im Berichts-\njahr CHF 7’572.10 (Vorjahr CHF 24’610.50).  \n \n \n \nSozialwesen \n \n \nArbeitslosenquote \nIn der Gemeinde Wohlen waren durchschnittlich \n439 Personen im Berichtsjahr arbeitslos (Vorjahr \n305 Personen). Per 31. Dezember waren saisonal \nbedingt 548 Personen (Vorjahr 294 Personen) aus \nWohlen beim Regionalen Arbeitsvermittlungszent-\nrum (RAV) gemeldet. \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n31 \n\n \nArbeitslosenstatistik Vergleich 2019/2020 \n \nZum gleichen Zeitpunkt (Dezember) waren \n784 Personen (494 Personen im Vorjahr) als Stel-\nlensuchende und 81 Personen (26 Personen im \nVorjahr) als Langzeitarbeitslose verzeichnet. Der \nAnteil der Langzeitarbeitslosen liegt bei 26% (Vor-\njahr 22%) aller Langzeitarbeitslosen des Bezirks \nBremgarten. Dabei handelt es sich um Personen, \ndie seit mindestens einem Jahr auf Stellensuche \nsind. \n \nDie Arbeitslosenquote von 4,1% im Bezirk Brem-\ngarten ist 0,3% höher als die durchschnittliche Ar-\nbeitslosenquote im Kanton Aargau (3,8%). \n \n \nKantonaler Vergleich \nBei den sechs Regionalen Arbeitsvermittlungszen-\ntren (RAV) und der Pforte Arbeitsmarkt in Menzi-\nken waren Ende des Jahres 14’470 Personen ar-\nbeitslos gemeldet (Vorjahr 9’196 Personen). \nDurchschnittlich waren die im Dezember abge-\nmeldeten Stellensuchenden gemäss Amt für Wirt-\nschaft und Arbeit 237 Tage (Vorjahr 218 Tage) auf \nArbeitsuche. Am längsten mussten die über 50-\nJährigen eine Stelle suchen. Sie brauchten im \nDurchschnitt 319 Tage (Vorjahr 290 Tage), bis sie \nwieder eine Arbeit fanden. \n \n \nSoziale Dienste \n \nDas Berichtsjahr war geprägt durch die Unge-\nwissheiten infolge der Corona-Pandemie. Deren \nAuswirkungen auf den Arbeitsmarkt und auf die \nZahl der in Zukunft um materielle Unterstützung \nersuchenden Personen sind schwer abzuschät-\nzen. Festzuhalten ist hingegen, dass die Zahl der \n\naktiven Dossiers in der materiellen Hilfe gegen-\nüber dem Vorjahr nahezu gleich geblieben ist; \n126 Abgängen standen 128 neue Gesuche ge-\ngenüber. Die Entwicklung der Arbeitslosenzahlen \nin der Gemeinde Wohlen zeigt hingegen, dass die \nFallzahlen in den kommenden Jahren voraussicht-\nlich steigen werden. Abhängig ist die Entwicklung \ninsbesondere vom Arbeitsmarkt und der Nachfra-\nge auch nach weniger gut qualifizierten Arbeits-\nkräften. \n \n \nAsylwesen/Flüchtlinge \nDie Zahl der mit materieller Hilfe unterstützten \nFlüchtlinge hat abgenommen. Diese Entwicklung \nzeigt, dass es wiederum gelungen ist, Personen in \nden Arbeitsmarkt zu integrieren. Insbesondere \njüngeren Männern gelang der Schritt aus der So-\nzialhilfe. Schwierig ist dieser Schritt für Alleiner-\nziehende mit Kindern und insbesondere für Gross-\nfamilien. Diese sind trotz Integrationsmassnah-\nmen weiterhin ganz oder teilweise auf materielle \nHilfe angewiesen. \n \n 2020 2019 \n\nFlüchtlingsdossiers 34 43 \nMitunterstützte 76 55 \nFlüchtlinge mit Kostenersatz Bund 89 98 \nFlüchtlinge mit Kostenersatz Gemeinde 67 58 \n \n \nPrämienverbilligung \nDie Krankenkassen belasten insbesondere Haus-\nhalte mit tiefen Einkommen weiterhin stark. Die \nBeiträge zur individuellen Prämienverbilligung \n(IPV) steigen weniger rasch als die Prämien der \nobligatorischen Grundversicherung. Sozialhilfe-\nbeziehende, die noch Prämienausstände aus der \nZeit vor dem Sozialhilfebezug haben, können zu-\ndem nicht in eine günstigere Krankenversicherung \nwechseln; die Sozialhilfe übernimmt grundsätzlich \nkeine Schulden, zu denen auch Prämienausstän-\nde zählen. \n \n \nSozialhilfe \nDie annähernd unveränderte Zahl der Sozialfälle \nführt in Kombination mit den leicht gesunkenen \nAufwendungen dazu, dass die Sozialhilfekosten \npro Bezüger gegenüber dem Vorjahr leicht gesun-\nken sind; dies auch dank der engmaschigen \nRechnungsprüfung und der engen Kontrolle der \nAusgaben. \n\n31\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n32 \n\nAuch im Berichtsjahr mussten die Sozialen Diens-\nte wiederholt subsidiäre Kostengutsprachen für \nRentnerinnen und Rentner, welche bei Heimein-\ntritt kein eigenes Vermögen aufwiesen, bei Eintritt \nin eine Institution aussprechen. Kostenintensiv \nsind insbesondere auch die gerichtlich angeordne-\nten Familienbegleitungen und Platzierungen von \nKindern und Jugendlichen in besonderen Institu-\ntionen. \n \n \nFallstatistik \n\nEntwicklung der Fallzahlen 2016 bis 2020 (Sozialhilfedossiers) \n \n \nUnterstützte Einheiten \nJahr 2020 2019 2018 2017 \n\nStand 1. Januar 320 333 334 319 \nZugänge +128 +138 +146 +142 \nTotal bearbeitet 448 471 480 461 \nAbgänge -126 -151 -147 -127 \nStand 31. Dezember 322 320 333 334 \nVeränderung Anzahl* +2 -9 +19 +10 \nVeränderung in %* 0.625 -1.875 +4.1 +2.2 \n*bezieht sich auf das Total der bearbeiteten Fälle \n \n \n\n \nEntwicklung des Sozialhilfe-Nettoaufwandes 2016 bis 2020 \n \n\n \nMaterielle Hilfe nach Abrechnungsgrundlage \n(Schweiz/Ausländer/Flüchtlinge) \n \n \nDie Zahl der bearbeiteten Sozialfälle stieg im Be-\nrichtsjahr 2020 leicht an (0,625%; Vorjahr \n-1,875%). \n \n \nAlimentenbevorschussung \n 2020 2019 \n\nAnfangsbestand 81 75 \nneue Bevorschussungsfälle 10 25 \nAbgänge 9 19 \nEndbestand 82 81 \n \n \nAn alleinerziehende Mütter und Väter wurde Kin-\nderalimente im Gesamtbetrag von CHF 506’853 \n(Vorjahr von CHF 602’971) bevorschusst. Die \nRückerstattung beläuft sich auf CHF 217’112 \n(Vorjahr CHF 258’906). Dies entspricht einer \nRückerstattungsquote von 42,8% (Vorjahr 43%) \nbei den Alimentenschuldnern. Die Rückforde-\nrungsanstrengungen bis hin zu Betreibungen füh-\nren oftmals lediglich zu Verlustscheinen. \n \n \nElternschaftsbeihilfe \nFür Eltern, die sich nachweislich in bescheidenen \nfinanziellen Verhältnissen befinden, wird während \nsechs Monaten – bei Mehrlingsgeburten bis \n24 Monate – eine finanzielle, nicht rückerstat-\ntungspflichtige Unterstützung auf Gesuch hin aus-\ngerichtet. \n \nJahr 2020 2019 2018 \n\nBruttoaufwand (CHF) 59’441 44’185 73’442 \n \n\n  \n\n32\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n32 \n\nAuch im Berichtsjahr mussten die Sozialen Diens-\nte wiederholt subsidiäre Kostengutsprachen für \nRentnerinnen und Rentner, welche bei Heimein-\ntritt kein eigenes Vermögen aufwiesen, bei Eintritt \nin eine Institution aussprechen. Kostenintensiv \nsind insbesondere auch die gerichtlich angeordne-\nten Familienbegleitungen und Platzierungen von \nKindern und Jugendlichen in besonderen Institu-\ntionen. \n \n \nFallstatistik \n\nEntwicklung der Fallzahlen 2016 bis 2020 (Sozialhilfedossiers) \n \n \nUnterstützte Einheiten \nJahr 2020 2019 2018 2017 \n\nStand 1. Januar 320 333 334 319 \nZugänge +128 +138 +146 +142 \nTotal bearbeitet 448 471 480 461 \nAbgänge -126 -151 -147 -127 \nStand 31. Dezember 322 320 333 334 \nVeränderung Anzahl* +2 -9 +19 +10 \nVeränderung in %* 0.625 -1.875 +4.1 +2.2 \n*bezieht sich auf das Total der bearbeiteten Fälle \n \n \n\n \nEntwicklung des Sozialhilfe-Nettoaufwandes 2016 bis 2020 \n \n\n \nMaterielle Hilfe nach Abrechnungsgrundlage \n(Schweiz/Ausländer/Flüchtlinge) \n \n \nDie Zahl der bearbeiteten Sozialfälle stieg im Be-\nrichtsjahr 2020 leicht an (0,625%; Vorjahr \n-1,875%). \n \n \nAlimentenbevorschussung \n 2020 2019 \n\nAnfangsbestand 81 75 \nneue Bevorschussungsfälle 10 25 \nAbgänge 9 19 \nEndbestand 82 81 \n \n \nAn alleinerziehende Mütter und Väter wurde Kin-\nderalimente im Gesamtbetrag von CHF 506’853 \n(Vorjahr von CHF 602’971) bevorschusst. Die \nRückerstattung beläuft sich auf CHF 217’112 \n(Vorjahr CHF 258’906). Dies entspricht einer \nRückerstattungsquote von 42,8% (Vorjahr 43%) \nbei den Alimentenschuldnern. Die Rückforde-\nrungsanstrengungen bis hin zu Betreibungen füh-\nren oftmals lediglich zu Verlustscheinen. \n \n \nElternschaftsbeihilfe \nFür Eltern, die sich nachweislich in bescheidenen \nfinanziellen Verhältnissen befinden, wird während \nsechs Monaten – bei Mehrlingsgeburten bis \n24 Monate – eine finanzielle, nicht rückerstat-\ntungspflichtige Unterstützung auf Gesuch hin aus-\ngerichtet. \n \nJahr 2020 2019 2018 \n\nBruttoaufwand (CHF) 59’441 44’185 73’442 \n \n\n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n33 \n\nGesellschaft, Alter/Jugend \nund Integration \n \n \nPlattform Information und Koordination \nCorona-Pandemie \nDie Massnahmen des Bundes zur Bekämpfung \ndes Corona-Virus hatten auf das Leben vieler \nMenschen einschneidende Auswirkungen. Insbe-\nsondere ältere Menschen wurden angehalten, zu \nHause zu bleiben. Die Situation verunsicherte und \nes bestand erhöhter Informationsbedarf. Viele \nMenschen brauchten zudem Unterstützung bei \nAlltäglichem wie beispielsweise beim Einkaufen \noder der Fahrt zur Apotheke oder zum Arzt. \n \nDie Gemeinde stellt den Einwohnerinnen und \nEinwohnern daher, in enger Zusammenarbeit mit \ndem Verein für Jungend und Freizeit, eine kom-\nmunale Anlaufstelle für Informationen und Triage \nsowie eine Vermittlungsplattform für nichtmedizi-\nnische Hilfeleistungen zur Verfügung. Alle Bürge-\nrinnen und Bürger über 65 Jahren wurden mit ei-\nnem persönlichen Schreiben über die Angebote \ninformiert und eingeladen, sich bei Hilfsbedarf bei \nder Gemeinde zu melden. \n \nNach der Lancierung einer zentralen Hotline war \ndie Nachfrage beträchtlich. Der Grossteil der Kon-\ntaktaufnahmen bestand aus Fragen zu vielfältigen \nThemen rum um den Alltag in der damals vorlie-\ngenden Situation. Gefragt war weiter die Vermitt-\nlung von Hilfe beim Einkauf, bei der Fahrt zum \nArzt oder Ähnlichem. Vermittelt wurden dabei prio-\nrisiert die Hilfsangebote der ansässigen Vereine \nwie beispielsweise der Pfadi oder der Jungwacht. \nAlle Einwohnerinnen und Einwohner über 75 Jah-\nre wurden zudem proaktiv telefonisch kontaktiert. \nDie Mitarbeitenden der Abteilung Gesellschaft, \nKultur und Sport sowie des Vereins für Jugend \nund Freizeit hatten im Rahmen der Angebote der \nPlattform Information und Koordination rund 1’700 \npersönliche, telefonische Kontakte zu Menschen \nin Wohlen. \n \nIm persönlichen Kontakt stellten die Mitarbeiten-\nden fest, dass ein grosser Teil der älteren Men-\nschen auch in dieser ausserordentlichen Situation \ngut umsorgt und betreut ist. Für viele aber war die \nausserordentliche Lage eine grosse Belastung \nund viele Menschen plagten Ängste. Die Telefon-\ngespräche brachten oft Entlastung. \n \n\nDie Gemeinde dankt allen Beteiligten, ohne deren \nEngagement die Plattform Information und Koor-\ndination keine Wirkung erzielt hätte, vorab allen \nFreiwilligen, an welche die Hilfesuchenden mit ih-\nren vielfältigen Anliegen vermittelt werden konn-\nten. \n \n \nFamilienergänzende Kinderbetreuung \nBereits vor über zehn Jahren hat die Gemeinde \nWohlen an den Schulen ein umfassendes Block-\nzeitenmodell eingeführt. Seither wurde der Zu-\ngang zu familienergänzender Kinderbetreuung \nlaufend ausgebaut. Nach der Einführung des kan-\ntonalen Gesetzes über die familienergänzende \nKinderbetreuung (KiBeG) steht in Wohlen seit \ndem Schuljahr 2018/2019 ein attraktives Ganzta-\ngeskinderbetreuungsangebot bis zum Abschluss \nder Primarschule zur Verfügung, an welchem sich \ndie Gemeinde nach Massgabe der wirtschaftli-\nchen Situation der Erziehungsberechtigten betei-\nligt. Dies mit dem Ziel, die Vereinbarkeit von Fami-\nlie und Arbeit oder Ausbildung zu erleichtern und \ndie gesellschaftliche, insbesondere die sprachli-\nche Integration und die Chancengerechtigkeit der \nKinder zu verbessern. Um das Kindeswohl und \neinen fairen Wettbewerb zwischen den Leistungs-\nanbietern zu sichern, erliess der Gemeinderat zu-\ndem verbindliche Qualitätsstandards für alle in \nWohlen ansässigen Leistungserbringer. \n \nMit Hilfe eines Tarifrechners können die Erzie-\nhungsberechtigten auf der Webseite der Gemein-\nde Wohlen die mutmassliche Unterstützungsbe-\nrechtigung ermitteln und die Gemeinde gegebe-\nnenfalls um Unterstützung ersuchen. Rund 630 \nUnterstützungsgesuche gingen im Jahr 2020 bei \nder Gemeindeverwaltung ein. Nur wenigen konnte \naufgrund der Bestimmungen nicht nachgekom-\nmen werden, da sie die Unterstützungskriterien \nnicht erfüllten. Finanziell unterstützt wurde die fa-\nmilienergänzende Kinderbetreuung von insgesamt \nrund 330 Kindern. Davon wurden etwa deren 40 in \nTagesfamilien betreut, alle anderen in Kinderta-\ngesstätten oder im Rahmen der Tagesstrukturen. \n \n \nKindes- und Erwachsenenschutz \nIst das Wohl eines Kindes gefährdet und sorgen \ndie Eltern nicht für Abhilfe, ist es die Aufgabe der \nKindes- und Erwachsenenschutzbehörde, die \nnotwendigen Massnahmen zu treffen. Ebenso \nordnet sie die erforderlichen Massnahmen an, \n\n33\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n34 \n\nwenn eine erwachsene Person urteilsunfähig wird \nund deshalb nicht mehr in der Lage ist, ihre Ange-\nlegenheiten selber zu besorgen oder die notwen-\ndige Unterstützung einzuholen. Im Kanton Aargau \nist die Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde \nein Teil der Familiengerichte, einer Abteilung der \nBezirksgerichte. \n \nDer Kindes- und Erwachsenenschutzdienst Bezirk \nBremgarten führt die ihm von der Kindes- und Er-\nwachsenenschutzbehörde zugewiesenen Manda-\nte. Für die Gemeinde Wohlen waren dies 2020 \nderen 361. Insgesamt wendete er dafür rund \n10’700 Arbeitsstunden auf. Der Bedarf an Kindes- \nund Erwachsenenschutzmassnahmen stieg ge-\ngenüber dem Vorjahr an. Die Gemeinde Wohlen \nliegt mit rund 2,2 Mandaten pro 100 Einwohnerin-\nnen und Einwohner über dem kantonalen Mittel. \nDie Kosten pro Mandat lagen bei rund CHF 2’890 \nund pro Einwohnerin und Einwohner damit um \nrund 14% tiefer als im Vorjahr. \n \n \nSpitex \nDie Spitex Freiamt erbrachte im Jahr 2020 rund \num die Uhr Einsätze und war unverzichtbare Part-\nnerin für Spitäler und Hausärztinnen und Hausärz-\nte bei der Pflege von besonders vom Corona-\nVirus gefährdeten oder gar an Covid-19 erkrank-\nten Personen. Sie leistete von der Prävention über \ndie pflegerische Versorgung inklusive spezialisier-\nter Palliative Care bis zur Nachsorge von ge-\nschwächten Covid-19-Erkrankten einen wichtigen \nBeitrag zur Eindämmung der Pandemie. Dies \nführte zu einem Mehraufwand für zusätzliches \nSchutzmaterial, Zusatzleistungen, Schulung der \nMitarbeitenden, Information und Aufklärung der \nKlientinnen und Klienten sowie die Planung von \npandemiebedingten Personalengpässen.  \n \nDie verrechneten Leistungsstunden stiegen im \nJahr 2020 um 8,6% auf 18’773 Stunden. Rund \n21% der Leistungen sind im hauswirtschaftlichen \nBereich erbracht worden. \n \n \nToolbox Freiamt \nDie regionale Fachstelle Integration, Toolbox \nFreiamt, unterstützt Neuzugezogene und Migran-\ntinnen und Migranten beim Einleben in der Wohn-\ngemeinde. Sie fördert ein gutes Zusammenleben \nder verschiedenen Bevölkerungsgruppen durch \nAktivitäten und Veranstaltungen. Die Trägerschaft \n\nder Toolbox besteht aus den vier Gemeinden \nWohlen, Villmergen, Dottikon und Dintikon sowie \ndem Kanton Aargau. Katharina Stäger, welche die \nToolbox aufgebaut und über zehn Jahre geprägt \nhat, hat die Fachstelle Ende November verlassen. \nNeu hat Fabian Birrer seitens VJF die Leitung \nübernommen. \n \nDie Pandemie und die Massnahmen prägten auch \ndie Arbeit der Fachstelle Integration. Für eine ge-\nlingende Integration sind Begegnungen essenziell. \nDas Ermöglichen von solchen ist deshalb eine \nzentrale Tätigkeit der Fachstelle. Entsprechend \nherausfordernd war die Arbeit im Corona-Jahr \n2020. Es mussten viele Angebote abgesagt, ver-\nschoben oder in anderer Form durchgeführt wer-\nden. Für die Beratung und die Information wurden \ntelefonische und neue, digitale Kanäle wichtiger. \n \nDie Gemeinde Wohlen konnte von der Toolbox in \nZusammenarbeit mit den Bereichen Jugendförde-\nrung und Gemeinwesenarbeit vom VJF bei der \nPlattform Information und Koordination im Corona- \nLockdown unterstützt werden. Weitere Highlights \nwaren der Auftritt der mazedonischen Trachten-\ngruppe in Zusammenarbeit mit dem Verein Be-\ngegnung der Kulturen an der Sommerbar und der \nStart der Femmes-Tische auf Tamilisch. \n \nSchlüsselpersonen \nDie Fachstelle Integration verfügt über ein Netz \nvon freiwilligen Schlüsselpersonen, die als Über-\nsetzerinnen und Übersetzer fungieren, Kontakte \nknüpfen und weitere Aufgaben übernehmen. Die \nSchlüsselpersonen werden fortlaufend weiterge-\nbildet und in ihrer Funktion als Vermittelnde ge-\nstärkt. Zudem sind sie an Elternabenden, Informa-\ntionsveranstaltungen und weiteren Anlässen prä-\nsent. Es können Beratungen in 19 Sprachen an-\ngeboten werden. \n \nToolbox-Mobil \nDas Toolbox-Mobil wird als mobile Anlaufstelle \neingesetzt. Bis zu den einschränkenden Mass-\nnahmen bezüglich Corona war die Toolbox wie \ngewohnt an verschiedenen Elternabenden sowie \nvor dem Gemeindehaus Wohlen präsent. Alsbald \nin der zweiten Jahreshälfte möglich wurde die \nPräsenz vor dem Gemeindehaus wieder aufge-\nnommen. Es fanden pandemiebedingt nur wenige \nElternabende statt, an denen die Toolbox mit \nSchlüsselpersonen vor Ort war. Insgesamt war die \nFachstelle dennoch 10 Mal mit dem Toolbox-Mobil \nunterwegs.\n\n34\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n34 \n\nwenn eine erwachsene Person urteilsunfähig wird \nund deshalb nicht mehr in der Lage ist, ihre Ange-\nlegenheiten selber zu besorgen oder die notwen-\ndige Unterstützung einzuholen. Im Kanton Aargau \nist die Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde \nein Teil der Familiengerichte, einer Abteilung der \nBezirksgerichte. \n \nDer Kindes- und Erwachsenenschutzdienst Bezirk \nBremgarten führt die ihm von der Kindes- und Er-\nwachsenenschutzbehörde zugewiesenen Manda-\nte. Für die Gemeinde Wohlen waren dies 2020 \nderen 361. Insgesamt wendete er dafür rund \n10’700 Arbeitsstunden auf. Der Bedarf an Kindes- \nund Erwachsenenschutzmassnahmen stieg ge-\ngenüber dem Vorjahr an. Die Gemeinde Wohlen \nliegt mit rund 2,2 Mandaten pro 100 Einwohnerin-\nnen und Einwohner über dem kantonalen Mittel. \nDie Kosten pro Mandat lagen bei rund CHF 2’890 \nund pro Einwohnerin und Einwohner damit um \nrund 14% tiefer als im Vorjahr. \n \n \nSpitex \nDie Spitex Freiamt erbrachte im Jahr 2020 rund \num die Uhr Einsätze und war unverzichtbare Part-\nnerin für Spitäler und Hausärztinnen und Hausärz-\nte bei der Pflege von besonders vom Corona-\nVirus gefährdeten oder gar an Covid-19 erkrank-\nten Personen. Sie leistete von der Prävention über \ndie pflegerische Versorgung inklusive spezialisier-\nter Palliative Care bis zur Nachsorge von ge-\nschwächten Covid-19-Erkrankten einen wichtigen \nBeitrag zur Eindämmung der Pandemie. Dies \nführte zu einem Mehraufwand für zusätzliches \nSchutzmaterial, Zusatzleistungen, Schulung der \nMitarbeitenden, Information und Aufklärung der \nKlientinnen und Klienten sowie die Planung von \npandemiebedingten Personalengpässen.  \n \nDie verrechneten Leistungsstunden stiegen im \nJahr 2020 um 8,6% auf 18’773 Stunden. Rund \n21% der Leistungen sind im hauswirtschaftlichen \nBereich erbracht worden. \n \n \nToolbox Freiamt \nDie regionale Fachstelle Integration, Toolbox \nFreiamt, unterstützt Neuzugezogene und Migran-\ntinnen und Migranten beim Einleben in der Wohn-\ngemeinde. Sie fördert ein gutes Zusammenleben \nder verschiedenen Bevölkerungsgruppen durch \nAktivitäten und Veranstaltungen. Die Trägerschaft \n\nder Toolbox besteht aus den vier Gemeinden \nWohlen, Villmergen, Dottikon und Dintikon sowie \ndem Kanton Aargau. Katharina Stäger, welche die \nToolbox aufgebaut und über zehn Jahre geprägt \nhat, hat die Fachstelle Ende November verlassen. \nNeu hat Fabian Birrer seitens VJF die Leitung \nübernommen. \n \nDie Pandemie und die Massnahmen prägten auch \ndie Arbeit der Fachstelle Integration. Für eine ge-\nlingende Integration sind Begegnungen essenziell. \nDas Ermöglichen von solchen ist deshalb eine \nzentrale Tätigkeit der Fachstelle. Entsprechend \nherausfordernd war die Arbeit im Corona-Jahr \n2020. Es mussten viele Angebote abgesagt, ver-\nschoben oder in anderer Form durchgeführt wer-\nden. Für die Beratung und die Information wurden \ntelefonische und neue, digitale Kanäle wichtiger. \n \nDie Gemeinde Wohlen konnte von der Toolbox in \nZusammenarbeit mit den Bereichen Jugendförde-\nrung und Gemeinwesenarbeit vom VJF bei der \nPlattform Information und Koordination im Corona- \nLockdown unterstützt werden. Weitere Highlights \nwaren der Auftritt der mazedonischen Trachten-\ngruppe in Zusammenarbeit mit dem Verein Be-\ngegnung der Kulturen an der Sommerbar und der \nStart der Femmes-Tische auf Tamilisch. \n \nSchlüsselpersonen \nDie Fachstelle Integration verfügt über ein Netz \nvon freiwilligen Schlüsselpersonen, die als Über-\nsetzerinnen und Übersetzer fungieren, Kontakte \nknüpfen und weitere Aufgaben übernehmen. Die \nSchlüsselpersonen werden fortlaufend weiterge-\nbildet und in ihrer Funktion als Vermittelnde ge-\nstärkt. Zudem sind sie an Elternabenden, Informa-\ntionsveranstaltungen und weiteren Anlässen prä-\nsent. Es können Beratungen in 19 Sprachen an-\ngeboten werden. \n \nToolbox-Mobil \nDas Toolbox-Mobil wird als mobile Anlaufstelle \neingesetzt. Bis zu den einschränkenden Mass-\nnahmen bezüglich Corona war die Toolbox wie \ngewohnt an verschiedenen Elternabenden sowie \nvor dem Gemeindehaus Wohlen präsent. Alsbald \nin der zweiten Jahreshälfte möglich wurde die \nPräsenz vor dem Gemeindehaus wieder aufge-\nnommen. Es fanden pandemiebedingt nur wenige \nElternabende statt, an denen die Toolbox mit \nSchlüsselpersonen vor Ort war. Insgesamt war die \nFachstelle dennoch 10 Mal mit dem Toolbox-Mobil \nunterwegs.\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n35 \n\n \nToolbox-Mobil als mobile Anlaufstelle \n \n \nInformationsveranstaltungen \nEs wurden diverse Veranstaltungen durchgeführt: \n \nElternkurs in Deutsch und Dari (mit Caritas und \nder Suchtprävention Aargau), Femmes-Tische auf \nTamilisch zum Thema Schulbildung (mit Caritas) \nund Familienkurs für eritreische Eltern (mit Asyl-\ntreff Mutsch und NCBI). \n \nBeratungsgespräche \nBei den Beratungsgesprächen werden unter an-\nderem Informationen über Deutschkurse, fremd-\nsprachige Unterlagen über das Schulsystem, das \nGesundheitssystem und die Sozialversicherun-\ngen, Informationen über Familien- und Freizeitan-\ngebote sowie soziale Treffpunkte abgegeben. In \nder Gemeinde Wohlen sind 2020 total 149 Bera-\ntungsgespräche durchgeführt worden.  \n\nStatistik der Beratungsgespräche \n \n \n\nStatistik der Beratungsthemen \n \n \nProjektberatungen \nToolbox Freiamt unterstützt Institutionen, Organi-\nsationen sowie Interessengruppen bei der Umset-\nzung von Projekten. Folgende Projekte wurden \nfachlich unterstützt: \n \n− GschichteKoffer (zweisprachige Erzählstunde) \n− Tigrinya-Kinder-Kurs \n− Frauentreff \n− 1-2-3-Treff \n− Infocafé Villmergen \n− Wunderfitz und Redeblitz (sprachliche Früh-\n\nförderung) \n− parentuApp (Informationsapplikation zur kindli-\n\nchen Entwicklung) \n− Deutschangebot Netzwerk Asyl \n− Familientreff Grüezi Wohl(en) \n− Sportnachmittag Jugendrotkreuz Aargau in \n\nWohlen \n \n\n \nGeschichteKoffer; 2-sprachige Märlistunde für Kinder ab 4 Jah-\nren  \n\n35\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n36 \n\nStatistik 2020 \nDienstleistungen 2020 2019 \n\nBeratungen im Büro 270 307 \nWillkommensbriefe 2’400 2’400 \nInformationsanlässe 8 5 \nToolbox-Mobil-Präsenz 20 37 \nProjektunterstützungen 8 8 \n \n \nOffene Jugendarbeit \nIm Auftrag der Gemeinde Wohlen führt der VJF \ndie Offene Jugendarbeit (OJA) Wohlen. Im Jahr \n2020 wurden insgesamt 6’928 Besuche gezählt. \nGesamthaft hat rund 138 Mal ein regelmässiges \nAngebot, eine Veranstaltung, ein Fachtreffen oder \neine Austauschsitzung stattgefunden. Insgesamt \nwurden 83 Vermietungen von Räumen oder Mate-\nrial ermöglicht.  \n \nRegelmässige Angebote \nIm Bereich «Animation und Begleitung» sowie \n«Information und Beratung» bildeten der Jugend-\ntreff und das Jugendbüro die beiden wichtigsten \nAngebote. Ergänzt wurden diese durch zahlreiche \nweitere regelmässige Angebote wie beispielswei-\nse den Jugendrat, das Bewerbungsbüro, die Krea-\ntivräume, die Jobvermittlung, die aufsuchende Ju-\ngendarbeit und verschiedene Freizeitangebote \nwie die Eisdisco, die Velobörse, die Waldspieltage \nund das Kerzenziehen. \n \nDer Jugendtreff war das ganze Jahr hindurch, \nausser während des Lockdowns, wöchentlich am \nMittwochnachmittag und Freitagabend geöffnet. \nWährend den Herbstferien sogar jeden Nachmit-\ntag von Montag bis Freitag. Betriebsferien \nherrschten nur in den Sommer- und Weihnachts-\nferien. Das Angebot und die Räumlichkeiten wa-\nren bei der Hauptzielgruppe der 12- bis 16-\nJährigen sehr beliebt und wurden rege genutzt. Im \nDurchschnitt fanden in dem von Covid-19 gepräg-\nten Jahr täglich rund 40 Jugendliche den Weg ins \nJugendhaus am Sorenbühlweg. \n \nDas regelmässige Angebot der Mobilen Jugend-\narbeit auf den Schularealen konnte bis zum Lock-\ndown regulär gewährleistet werden. Dabei wurde \nam Mittwochmorgen mit dem Jugendmobil die \ngrosse Pause im Schulhaus Halde und am Don-\nnerstagnachmittag das Schulhaus Junkholz be-\nsucht. Jüngere nutzten das Angebot der Mobilen \nJugendarbeit ausgiebig und erfreuten sich der \nPräsenz des Jugendmobils sowie der Jugendar-\n\nbeitenden auf den Schulplätzen. Während des \nLockdowns und bis zu den Sommerferien betrieb \ndie OJA Wohlen aufsuchende Jugendarbeit, um \ndie Bedürfnisse und Problematiken der Jugendli-\nchen auch weiterhin während der Corona-Zeit und \nim öffentlichen Raum abzuholen. \n \nDas Jugendbüro war das gesamte Jahr hindurch \njeweils am Mittwoch-, Donnerstag- und Freitag-\nnachmittag geöffnet. Es bot den Jugendlichen ei-\nne Anlaufstelle, wo sie sich mit ihren Fragen, An-\nliegen und Ideen an das Team der OJA Wohlen \nrichten konnten und zu jugendrelevanten Themen \nInformationen sowie Unterstützung erhielten. Zu-\nsätzlich wurden Räume und Material vermietet. \nBesonders relevante Diskussionsthemen für die \nJugendlichen, mit welchen sie sich an die Mitar-\nbeitenden der Offenen Jugendarbeit richteten, wa-\nren Schule, Gesundheit, Beruf, Arbeit und Lehre, \nSexualität und Liebe, Suchtmittel, Freizeit und \nFreunde sowie Beziehungen. \n \nDie Räumlichkeiten des Bewerbungsbüros dien-\nten den Jugendlichen als Arbeitsort, an welchem \nsie individuelle Unterstützung im Bewerbungsver-\nfahren durch die Mitarbeitenden der OJA erhiel-\nten. \n \nDie Angebote Saturday Teensports, am Samstag-\nabend für 12- bis 16-Jährige und Sunday \nKidsports, am Sonntagnachmittag für 6- bis 12-\nJährige in der Turnhalle Junkholz wurde im Dur-\nschnitt von 80 sportbegeisterten Kindern und Ju-\ngendlichen genutzt. Aufgrund der übergeordneten \nBestimmungen, konnten die Angebote im Jahr \n2020 nur in reduziertem Mass durchgeführt wer-\nden. \n \n \nHighlights des Jahres 2020 \n\nEisdisco \nDie Eisdisco fand das zweite Mal in der Eishalle \ndes Sportparks Bünzmatt statt.  \n \nJung und Alt nutzte die Möglichkeit, auf dem Eis \ndas Können unter Beweis zu stellen und sich \ndurch die Musik eines jugendlichen DJs leiten zu-\nlassen. Eine farbenfroh beleuchtete Eisfläche und \neine gemütliche Atmosphäre luden die Anwesen-\nden zum Verweilen.  \n  \n\n36\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n36 \n\nStatistik 2020 \nDienstleistungen 2020 2019 \n\nBeratungen im Büro 270 307 \nWillkommensbriefe 2’400 2’400 \nInformationsanlässe 8 5 \nToolbox-Mobil-Präsenz 20 37 \nProjektunterstützungen 8 8 \n \n \nOffene Jugendarbeit \nIm Auftrag der Gemeinde Wohlen führt der VJF \ndie Offene Jugendarbeit (OJA) Wohlen. Im Jahr \n2020 wurden insgesamt 6’928 Besuche gezählt. \nGesamthaft hat rund 138 Mal ein regelmässiges \nAngebot, eine Veranstaltung, ein Fachtreffen oder \neine Austauschsitzung stattgefunden. Insgesamt \nwurden 83 Vermietungen von Räumen oder Mate-\nrial ermöglicht.  \n \nRegelmässige Angebote \nIm Bereich «Animation und Begleitung» sowie \n«Information und Beratung» bildeten der Jugend-\ntreff und das Jugendbüro die beiden wichtigsten \nAngebote. Ergänzt wurden diese durch zahlreiche \nweitere regelmässige Angebote wie beispielswei-\nse den Jugendrat, das Bewerbungsbüro, die Krea-\ntivräume, die Jobvermittlung, die aufsuchende Ju-\ngendarbeit und verschiedene Freizeitangebote \nwie die Eisdisco, die Velobörse, die Waldspieltage \nund das Kerzenziehen. \n \nDer Jugendtreff war das ganze Jahr hindurch, \nausser während des Lockdowns, wöchentlich am \nMittwochnachmittag und Freitagabend geöffnet. \nWährend den Herbstferien sogar jeden Nachmit-\ntag von Montag bis Freitag. Betriebsferien \nherrschten nur in den Sommer- und Weihnachts-\nferien. Das Angebot und die Räumlichkeiten wa-\nren bei der Hauptzielgruppe der 12- bis 16-\nJährigen sehr beliebt und wurden rege genutzt. Im \nDurchschnitt fanden in dem von Covid-19 gepräg-\nten Jahr täglich rund 40 Jugendliche den Weg ins \nJugendhaus am Sorenbühlweg. \n \nDas regelmässige Angebot der Mobilen Jugend-\narbeit auf den Schularealen konnte bis zum Lock-\ndown regulär gewährleistet werden. Dabei wurde \nam Mittwochmorgen mit dem Jugendmobil die \ngrosse Pause im Schulhaus Halde und am Don-\nnerstagnachmittag das Schulhaus Junkholz be-\nsucht. Jüngere nutzten das Angebot der Mobilen \nJugendarbeit ausgiebig und erfreuten sich der \nPräsenz des Jugendmobils sowie der Jugendar-\n\nbeitenden auf den Schulplätzen. Während des \nLockdowns und bis zu den Sommerferien betrieb \ndie OJA Wohlen aufsuchende Jugendarbeit, um \ndie Bedürfnisse und Problematiken der Jugendli-\nchen auch weiterhin während der Corona-Zeit und \nim öffentlichen Raum abzuholen. \n \nDas Jugendbüro war das gesamte Jahr hindurch \njeweils am Mittwoch-, Donnerstag- und Freitag-\nnachmittag geöffnet. Es bot den Jugendlichen ei-\nne Anlaufstelle, wo sie sich mit ihren Fragen, An-\nliegen und Ideen an das Team der OJA Wohlen \nrichten konnten und zu jugendrelevanten Themen \nInformationen sowie Unterstützung erhielten. Zu-\nsätzlich wurden Räume und Material vermietet. \nBesonders relevante Diskussionsthemen für die \nJugendlichen, mit welchen sie sich an die Mitar-\nbeitenden der Offenen Jugendarbeit richteten, wa-\nren Schule, Gesundheit, Beruf, Arbeit und Lehre, \nSexualität und Liebe, Suchtmittel, Freizeit und \nFreunde sowie Beziehungen. \n \nDie Räumlichkeiten des Bewerbungsbüros dien-\nten den Jugendlichen als Arbeitsort, an welchem \nsie individuelle Unterstützung im Bewerbungsver-\nfahren durch die Mitarbeitenden der OJA erhiel-\nten. \n \nDie Angebote Saturday Teensports, am Samstag-\nabend für 12- bis 16-Jährige und Sunday \nKidsports, am Sonntagnachmittag für 6- bis 12-\nJährige in der Turnhalle Junkholz wurde im Dur-\nschnitt von 80 sportbegeisterten Kindern und Ju-\ngendlichen genutzt. Aufgrund der übergeordneten \nBestimmungen, konnten die Angebote im Jahr \n2020 nur in reduziertem Mass durchgeführt wer-\nden. \n \n \nHighlights des Jahres 2020 \n\nEisdisco \nDie Eisdisco fand das zweite Mal in der Eishalle \ndes Sportparks Bünzmatt statt.  \n \nJung und Alt nutzte die Möglichkeit, auf dem Eis \ndas Können unter Beweis zu stellen und sich \ndurch die Musik eines jugendlichen DJs leiten zu-\nlassen. Eine farbenfroh beleuchtete Eisfläche und \neine gemütliche Atmosphäre luden die Anwesen-\nden zum Verweilen.  \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n37 \n\nDie Eisdisco der Offenen Jugendarbeit Wohlen \nhat sich unlängst zu einem beliebten Event entwi-\nckelt. \n \n\n \nEisdisco im Sportpark Bünzmatt \n \n \nWaldspieltage \nAufgrund der Massnahmen zur Eindämmung des \nCorona-Virus konnten die Waldspieltage nicht wie \nüblich in den Frühlingsferien stattfinden, sondern \nmussten auf die zweite Sommerferienwoche ver-\nschoben werden. Das sorgfältig aufbereitete \nThema «Asterix und Obelix» stiess bei den \n24 Kindern und Jugendlichen auf grosse Begeis-\nterung.  \n \n\n \nWaldspieltage unter dem Thema «Asterix und Obelix» \n \n \nRide and Chill im Skatepark \nAm 12. September fand das bekannte und belieb-\nte «Ride and Chill» im Wohler Skatepark statt. An \ndem sonnigen und verhältnismässig warmen Tag \nfanden rund 110 Personen den Weg zur Anlage \n\nim Sportpark Bünzmatt. Eingerahmt wurde der \nTag von kurzen, spontanen Workshops und einem \nBowl Jam. Die Veranstaltung wurde durch den \nProfi-Skater Simon Stricker geleitet. Am vor Ort \norganisierten Bowl Jam nahmen zehn Skater teil. \nDer Sieg wurde von einem erst achtjährigen Jun-\ngen aus Zürich geholt. Auch stand am Anlass und \nweiter bis am 9. Oktober eine mobile Graffitiwand \nauf dem Gelände. Die zur Verfügung gestellten \nSpraydosen wurden von den anwesenden Kin-\ndern und Jugendlichen rege genutzt und es ent-\nstand eine bunte Wand. Der Verpflegungsstand \nwurde dieses Jahr von drei Betriebsgruppenmit-\ngliedern der Hall of Fame betrieben. \n \n\n \nRide and Chill im Skatepark \n \n \nKerzenziehen \nDer Traditionsanlass Kerzenziehen fand trotz der \nEinschränkungen aufgrund der Covid-19-Pandmie \nstatt.  \n \n\n \nKerzenziehen im Mehrzweckraum Bleichi \n \n \nDazu waren im Voraus allerdings zahlreiche Über-\nlegungen, Abklärungen und Anpassungen des \nbestehenden Konzepts nötig. Damit alle Wohler \n\n37\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n38 \n\nSchulklassen wie in den Vorjahren teilnehmen \nkonnten, fand das Kerzenziehen während 13 statt \n7 Tagen statt.  \n \nSomit konnten 640 Kinder das Angebot nutzen. \nFür die Öffentlichkeit gab es die Möglichkeit, wäh-\nrend zwei Wochenenden und einem Mittwoch-\nnachmittag Kerzen zu ziehen. Besonders am Wo-\nchenende vom 28. und 29. November war die er-\nlaubte Teilnehmerzahl nach wenigen Minuten er-\nreicht. Insgesamt verzeichnete das Kerzenziehen \nrund 950 Besuche \n \n\n \nKerzenziehen im Mehrzweckraum Bleichi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nBildung \n \n \nSchulpflege \n \n \nJahresbericht \nEs wird auf den ausführlichen Jahresbericht der \nSchule Wohlen verwiesen. \n\n38\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Kultur, Kunst, Sport und Freizeit \n \n\n39 \n\nKultur, Kunst, \nSport und Freizeit \n \n \n\nKultur \n \n \nKultursekretariat \nDas Kultursekretariat als Anlauf- und Beratungs-\nstelle für Kulturschaffende und Ansprechpartner \nfür Kulturfragen spürte die Auswirkungen der \nMassnahmen zur Bekämpfung des Corona-Virus \nbereits sehr früh. Verschiedenste Anlässe wurden \nverschoben und mussten schliesslich abgesagt \nwerden. Dies hatte zur Folge, dass die Publikation \ndes «Kulturpunktes» unterbrochen und bereits \ngeplante und reservierte Buchungen der Kultur-\nplakatstellen storniert werden mussten. Dennoch \nkonnten die Plakatstellen zehnmal bestückt wer-\nden.  \n \n \nKulturkommission \nTrotz des Einbruchs des kulturellen Lebens tagte \ndie Kulturkommission, um die beim Kultursekreta-\nriat eingegangenen Gesuche um Förder- und Pro-\njektbeiträge zu behandeln. Es wurden gemäss \nVorgaben nur Beiträge an Projekte gesprochen, \nwelche einen Bezug zu Wohlen aufwiesen. Unter-\nstützung erhielten das Jugendtheater «infiziert», \ndas Festival «Punkt & Halbi», «Empire of fools» \nvon der Compagnie Roikkuva, das Bühnenfestival \n«Nousu», Dreiraumkultur plus, «Leben, was geht! \nSuizid im Gespräch», 2. Durchführung von Martin \nSteiner. Gesprochen wurde eine Förderung des \nVeranstaltungsprogramms zur Sonderausstellung \n«A breeze of straw» des Strohmuseums, ein Pro-\njektbeitrag an Lyrical Link und die Förderung des \nJugendtheaters «infiziert» im Jahr 2021. \n \nEinige unterstützte Anlässe konnten nicht durch-\ngeführt oder mussten verschoben werden. Die \ngesprochenen Gelder stehen auch für die vertagte \nDurchführung der berücksichtigten Projekte zur \nVerfügung. \n \n \n \n \n \n\nEgon Lackner erhielt 2020 den von der Gemeinde \nWohlen jährlich verliehenen Kulturpreis, welcher \nmit CHF 5’000 dotiert ist, für sein langjähriges, \nengagiertes Schaffen als Musikschullehrer und \nMusikförderer. Der feierliche Anlass konnte mit \nviel guter Musik und einem überraschten Preisträ-\nger im Casino durchgeführt werden. \n \n \n \n\nGesellschaftliche Anlässe \n \nBundesfeier und Neuzuzügeranlass \nDie Bundesfeier mit Regierungsrat Urs Hoffmann, \nwelcher Wohlen in seinem letzten Amtsjahr als \nFestredner besuchen wollte, fand aufgrund der \nübergeordneten Massnahmen zur Eindämmung \ndes Corona-Virus nicht statt. Auch die Neuzuzü-\ngeranlässe konnten nicht durchgeführt werden. \n \n \nJungWohle-Fiir \nIm Rahmen der JungWohle-Fiir lud der Gemein-\nderat alle Jungwohlerinnen und Jungwohler, wel-\nche 2020 die Volljährigkeit erreichten, zu einem \nApéro und einem Nachtessen an die Sommerbar \nWohlen auf dem Jacob Isler-Areal ein. Nach einer \nBegrüssung durch Gemeindeammann Arsène \nPerroud und dem Überreichen eines kleinen Prä-\nsentes fanden die Jugendlichen und die anwe-\nsenden Gemeinde- und Einwohnerräte Zeit für in-\nteressante Gespräche an einem schönen Som-\nmerabend. \n \n \n \n\nKunstausstellungen \n \nAusstellungen \nIm Jahr 2020 wurden zur Planung der Ausstellun-\ngen drei ordentliche Sitzungen abgehalten. Auf-\ngrund der Corona-Sonderlage konnten nur zwei \nAusstellungen durchgeführt werden. \n \nNach dem Jahr 2019 wurde zum zweiten Mal der \nehemalige Werkhof in der Bleichi benutzt. \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n38 \n\nSchulklassen wie in den Vorjahren teilnehmen \nkonnten, fand das Kerzenziehen während 13 statt \n7 Tagen statt.  \n \nSomit konnten 640 Kinder das Angebot nutzen. \nFür die Öffentlichkeit gab es die Möglichkeit, wäh-\nrend zwei Wochenenden und einem Mittwoch-\nnachmittag Kerzen zu ziehen. Besonders am Wo-\nchenende vom 28. und 29. November war die er-\nlaubte Teilnehmerzahl nach wenigen Minuten er-\nreicht. Insgesamt verzeichnete das Kerzenziehen \nrund 950 Besuche \n \n\n \nKerzenziehen im Mehrzweckraum Bleichi \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nBildung \n \n \nSchulpflege \n \n \nJahresbericht \nEs wird auf den ausführlichen Jahresbericht der \nSchule Wohlen verwiesen. \n\n39\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Kultur, Kunst, Sport und Freizeit \n \n\n40 \n\n \nEhemalige Einstellhalle des Werkhofes der Gemeinde Wohlen \n \n \nAusstellung mit dem Fotografen  \nMarkus Saxer \n24. Juli bis 16. August, Mehrzweckraum Bleichi \n \nUnberührte Natur und frei lebende Tiere standen \nim Mittelpunkt der Ausstellung.  \n \n\n \nBild des Fotografen Markus Saxer \n \nDem Autodidakten Markus Saxer aus Dintikon ist \nes gelungen, mit Schwarz-Weiss-Fotografien von \nwilden Pferden, Raubkatzen und schroffen Land-\nschaften aus Europa, Afrika und Asien Bilder von \ngrosser Harmonie und überwältigender Ausstrah-\nlung zu schaffen. \n \n \nRetrospektive mit der Künstlerin  \nHeidi Widmer \n30. August bis 27. September, ehemalige Ein-\nstellhalle des Werkhofes Wohlen in der Bleichi \n \n\nSeit einem halben Jahrhundert ist die Wohler \nKünstlerin ein wichtiger Bestandteil des einheimi-\nschen Kulturschaffens. Aus ihrem enormen Fun-\ndus wurden ca. 600 Bilder ausgewählt, die ihre \nKontinuität, aber auch ihre verändernde Sichtwei-\nse im Rückblick ihres langen Schaffens präsentie-\nren. Die Ausstellung gab nicht nur Einblick in ihr \nunerschöpfliches Werk, sondern auch in ihr aben-\nteuerliches Leben und ihr soziales Engagement. \n \n\n \nHeidi Widmer anlässlich ihrer Ausstellung \n \nDie Räumlichkeiten des ehemaligen Werkhofge-\nbäudes in der Bleichi eigneten sich ausgezeichnet \nfür diese Art der Ausstellung, da durch die Abfolge \nvon grossartigen Räumen mit unterschiedlichen \nBelichtungen und Proportionen die Vielfalt der Bil-\nder entsprechend zur Geltung kamen. \n \nDie Ausstellung wurde mit einer Besucheranzahl \nvon ca. 1’500 Personen zu einem grossen Erfolg. \nAuch der Verkauf der Bilder war sehr erfreulich. \nMit fünf gut besuchten Begleitanlässen wurde die \nAusstellung zusätzlich bereichert.  \n \nDie aufwendige Ausstellung wurde nur möglich \ndank zusätzlicher finanzieller Unterstützung durch \ndie Ortsbürgergemeinde, diverse Stiftungen sowie \neinheimische Unternehmern. \n \nEine Spezialkommission und weitere 10 bis 15 \nPersonen aus dem Bekanntenkreis von Heidi \nWidmer waren – nebst der Kunstkommission – \ndafür verantwortlich, dass nach einer 1,5-jährigen \nVorbereitungsphase die Ausstellung in diesem \nUmfang möglich war. \n \n\n  \n\n40\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Kultur, Kunst, Sport und Freizeit \n \n\n40 \n\n \nEhemalige Einstellhalle des Werkhofes der Gemeinde Wohlen \n \n \nAusstellung mit dem Fotografen  \nMarkus Saxer \n24. Juli bis 16. August, Mehrzweckraum Bleichi \n \nUnberührte Natur und frei lebende Tiere standen \nim Mittelpunkt der Ausstellung.  \n \n\n \nBild des Fotografen Markus Saxer \n \nDem Autodidakten Markus Saxer aus Dintikon ist \nes gelungen, mit Schwarz-Weiss-Fotografien von \nwilden Pferden, Raubkatzen und schroffen Land-\nschaften aus Europa, Afrika und Asien Bilder von \ngrosser Harmonie und überwältigender Ausstrah-\nlung zu schaffen. \n \n \nRetrospektive mit der Künstlerin  \nHeidi Widmer \n30. August bis 27. September, ehemalige Ein-\nstellhalle des Werkhofes Wohlen in der Bleichi \n \n\nSeit einem halben Jahrhundert ist die Wohler \nKünstlerin ein wichtiger Bestandteil des einheimi-\nschen Kulturschaffens. Aus ihrem enormen Fun-\ndus wurden ca. 600 Bilder ausgewählt, die ihre \nKontinuität, aber auch ihre verändernde Sichtwei-\nse im Rückblick ihres langen Schaffens präsentie-\nren. Die Ausstellung gab nicht nur Einblick in ihr \nunerschöpfliches Werk, sondern auch in ihr aben-\nteuerliches Leben und ihr soziales Engagement. \n \n\n \nHeidi Widmer anlässlich ihrer Ausstellung \n \nDie Räumlichkeiten des ehemaligen Werkhofge-\nbäudes in der Bleichi eigneten sich ausgezeichnet \nfür diese Art der Ausstellung, da durch die Abfolge \nvon grossartigen Räumen mit unterschiedlichen \nBelichtungen und Proportionen die Vielfalt der Bil-\nder entsprechend zur Geltung kamen. \n \nDie Ausstellung wurde mit einer Besucheranzahl \nvon ca. 1’500 Personen zu einem grossen Erfolg. \nAuch der Verkauf der Bilder war sehr erfreulich. \nMit fünf gut besuchten Begleitanlässen wurde die \nAusstellung zusätzlich bereichert.  \n \nDie aufwendige Ausstellung wurde nur möglich \ndank zusätzlicher finanzieller Unterstützung durch \ndie Ortsbürgergemeinde, diverse Stiftungen sowie \neinheimische Unternehmern. \n \nEine Spezialkommission und weitere 10 bis 15 \nPersonen aus dem Bekanntenkreis von Heidi \nWidmer waren – nebst der Kunstkommission – \ndafür verantwortlich, dass nach einer 1,5-jährigen \nVorbereitungsphase die Ausstellung in diesem \nUmfang möglich war. \n \n\n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Kultur, Kunst, Sport und Freizeit \n \n\n41 \n\nBibliothek  \n \n \n\nAllgemeiner Betrieb \n \n \nBibliotheksbetrieb \nDie Bibliothek startete erfolgreich ins Jahr 2020. \nIm Frühling musste die Bibliothek aufgrund der \nMassnahmen zur Bekämpfung des Corona-Virus \nfür acht Wochen für die Kundschaft geschlossen \nbleiben. Alle geplanten Veranstaltungen wurden \nabgesagt. Im Mai durfte die Bibliothek für die \nKundschaft wieder öffnen. Es galt jedoch weiter-\nhin, flexibel und kreativ auf die sich ändernden \nMassnahmen zu reagieren. Dass die Bibliothek \nauch zwischen Weihnachten und Neujahr geöffnet \nblieb, wurde von der Kundschaft sehr geschätzt. \n \n \nBibliothek in Zeiten von Corona \nWährend des vom Bundesrat verordneten Lock-\ndowns organisierte die Bibliothek einen Abhol- \nund Lieferservice. Die Kundschaft konnte die ge-\nwünschten Medien elektronisch oder telefonisch \nbestellen und diese während eines mitgeteilten \nZeitfensters ohne direkten persönlichen Kontakt \nbeim Hintereingang der Bibliothek behändigen. \nFür die Risikogruppe 65+ wurden die bestellten \nMedien per E-Bike nach Hause geliefert. Zurück-\ngegebene Medien wurden vor der Wiederheraus-\ngabe jeweils drei Tage vorsorglich zurückbehal-\nten. \n \n\n \nHauslieferdienst für Risikogruppen während Lockdown \n \n\nNach der Wiederöffnung mussten alle Sitzgele-\ngenheiten entfernt werden und die Kundschaft \nwurde angehalten, ihren Aufenthalt so kurz wie \nmöglich zu halten. Bis zum Sommer wurden Kun-\ndinnen und Kunden der Risikogruppe 65+ zusätz-\nlich jeweils dienstagmorgens bedient. Ebenso \nwurde die Besucheranzahl limitiert und die Theke \nin Rückgabe- und Ausleihstation getrennt. \n \n \nLese- und Sprachförderung \nAufgrund übergeordneter Bestimmungen waren \n2020 nur wenige Bibliothekseinführungen mit \nSchulklassen möglich. Nebst den etablierten Ver-\nanstaltungen «Kultur macht Schule», «Bücher-\nBär» und «GschichteKoffer» mussten auch neu \ngeschaffene Anlässe wie die zweisprachige Er-\nzählstunde abgesagt werden. Neue Ideen waren \ngefragt und so konnten die Schülerinnen und \nSchüler der 2. und 3. Klasse bei ihrer Bibliotheks-\neinführung alles Wissenswerte über die Bibliothek \ndurch einen Film erfahren. \n \n\n \nSchüler einer 2. Klasse schauen den Film zur Bibliotheksein-\nführung. \n \n \nZweisprachiger «GeschichteKoffer» \nIn Zusammenarbeit mit dem Kirchlichen Regiona-\nlen Sozialdienst und der Toolbox beteiligt sich die \nBibliothek am Projekt der zweisprachigen Ge-\nschichtenstunden. Geschichten für Kinder im Kin-\ndergartenalter werden dabei im Rahmen einer \nVeranstaltung zweisprachig erzählt, nebst \n\n41\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Kultur, Kunst, Sport und Freizeit \n \n\n42 \n\nDeutsch in einer zweiten Sprache wie Italienisch, \nSpanisch, Türkisch oder Arabisch. Es erzählen \nzwei Erzählerinnen in der jeweiligen Mutterspra-\nche und aus dem jeweiligen Kulturkreis. Aufgrund \nübergeordneter Bestimmungen musste der Start \nvon März auf September verschoben werden. Drei \nVeranstaltungen konnten durchgeführt werden.  \n \n \nVeranstaltungen \nDie meisten geplanten Veranstaltungen mussten \naufgrund der angeordneten Massnahmen abge-\nsagt werden. Durchgeführt wurden: \n\n20.10. Lesung aus Beethovens Briefen – zum \nBeethovenjahr: ein Gemeinschaftsanlass \nmit der regionalen Musikschule \n\n11.11. Vorstellen von Buchneuheiten durch das \nTeam der Buchhandlung Kronengasse \n\n \nRegelmässige Veranstaltungen wie BücherBär \nund GschichteKoffer konnten nur teilweise durch-\ngeführt werden. Die Bibliothek hat zwanzig Veran-\nstaltungen wie Bibliothekseinführungen und Aus-\nleihungen für Schulklassen durchgeführt. Zwei \nVeranstaltungen von «Kultur macht Schule» wur-\nden durchgeführt, 15 Veranstaltungen mussten \nabgesagt werden. \n \n \nStatistik \nRund 28’600 (Vorjahr 36’100) Besuche zählte die \nBibliothek trotz den angeordneten einschneiden-\nden Massnahmen. \n \nAusleihe 2020 2019 \n\nPrintmedien 56’530 66’914 \nNonbooks 11’576 14’728 \nE-Medien 6’909 8’219 \nTotal 75’015 89’861 \n \n \nNeuerwerbungen 2020 2019 \n\nPrintmedien 2’011 2’063 \nNonbooks 346 413 \nTotal 2’357 2’476 \n \n \nMedienbestand 2020 2019 \n\nPrintmedien 13’479 13’845 \nNonbooks 2’672 2’633 \nTotal 16’151 16’478 \n \n\nLeserstatistik (aktive Leser) 2020 2019 \n\naus Wohlen 1’333 1’432 \naus Waltenschwil 158 182 \naus diversen Gemeinden 255 284 \nTotal 1’746 1’898 \n \n \nNeukunden 2020 2019 \n\naus Wohlen 257 299 \naus Waltenschwil 18 19 \naus diversen Gemeinden 42 49 \nTotal 317 367 \n \n \nVeranstaltungen Anzahl Teilnehmer \n\nKinderlesungen 7 131 \nBücherBär 6 68 \nKindergarten- und \nSchulführungen 20 263 \nErzählcafé Casa Güpf 8 54 \nE-Book-Beratungen 8 8 \nKultur macht Schule 2 70 \nWeitere Veranstaltungen 2 3 \n \n \nDiverses 2020 2019 \n\nAnzahl bedienter Kunden 18’941 22’381 \nAbo-Zahlungen via SixPay 122 92 \nAnzahl Öffnungstage 291 295 \nAnzahl Öffnungsstunden 2’092 2’119 \n \n \n \n\nGesundheit \n \n \nPilzkontrolle \nSeit 1. Januar 2013 amtet Marcel Michel aus \nHägglingen als amtlicher Pilzkontrolleur. Massge-\nbend ist die VAPKO-Giftpilzliste. \n \nDie gesammelten Pilze sind ausschliesslich für \nden Eigenverbrauch bestimmt.  \n \nStatistik in kg 2020 2019 \n\nEssbare Pilze 54.8 49.2 \nUngeniessbare Pilze 12.8 10.7 \nGiftige Pilze 1.6 3.2 \nTotal zur Kontrolle vorgelegte Pilze 69.2 63.1 \nTödlich (nach Stück) 0 2 \n\n42\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Kultur, Kunst, Sport und Freizeit \n \n\n42 \n\nDeutsch in einer zweiten Sprache wie Italienisch, \nSpanisch, Türkisch oder Arabisch. Es erzählen \nzwei Erzählerinnen in der jeweiligen Mutterspra-\nche und aus dem jeweiligen Kulturkreis. Aufgrund \nübergeordneter Bestimmungen musste der Start \nvon März auf September verschoben werden. Drei \nVeranstaltungen konnten durchgeführt werden.  \n \n \nVeranstaltungen \nDie meisten geplanten Veranstaltungen mussten \naufgrund der angeordneten Massnahmen abge-\nsagt werden. Durchgeführt wurden: \n\n20.10. Lesung aus Beethovens Briefen – zum \nBeethovenjahr: ein Gemeinschaftsanlass \nmit der regionalen Musikschule \n\n11.11. Vorstellen von Buchneuheiten durch das \nTeam der Buchhandlung Kronengasse \n\n \nRegelmässige Veranstaltungen wie BücherBär \nund GschichteKoffer konnten nur teilweise durch-\ngeführt werden. Die Bibliothek hat zwanzig Veran-\nstaltungen wie Bibliothekseinführungen und Aus-\nleihungen für Schulklassen durchgeführt. Zwei \nVeranstaltungen von «Kultur macht Schule» wur-\nden durchgeführt, 15 Veranstaltungen mussten \nabgesagt werden. \n \n \nStatistik \nRund 28’600 (Vorjahr 36’100) Besuche zählte die \nBibliothek trotz den angeordneten einschneiden-\nden Massnahmen. \n \nAusleihe 2020 2019 \n\nPrintmedien 56’530 66’914 \nNonbooks 11’576 14’728 \nE-Medien 6’909 8’219 \nTotal 75’015 89’861 \n \n \nNeuerwerbungen 2020 2019 \n\nPrintmedien 2’011 2’063 \nNonbooks 346 413 \nTotal 2’357 2’476 \n \n \nMedienbestand 2020 2019 \n\nPrintmedien 13’479 13’845 \nNonbooks 2’672 2’633 \nTotal 16’151 16’478 \n \n\nLeserstatistik (aktive Leser) 2020 2019 \n\naus Wohlen 1’333 1’432 \naus Waltenschwil 158 182 \naus diversen Gemeinden 255 284 \nTotal 1’746 1’898 \n \n \nNeukunden 2020 2019 \n\naus Wohlen 257 299 \naus Waltenschwil 18 19 \naus diversen Gemeinden 42 49 \nTotal 317 367 \n \n \nVeranstaltungen Anzahl Teilnehmer \n\nKinderlesungen 7 131 \nBücherBär 6 68 \nKindergarten- und \nSchulführungen 20 263 \nErzählcafé Casa Güpf 8 54 \nE-Book-Beratungen 8 8 \nKultur macht Schule 2 70 \nWeitere Veranstaltungen 2 3 \n \n \nDiverses 2020 2019 \n\nAnzahl bedienter Kunden 18’941 22’381 \nAbo-Zahlungen via SixPay 122 92 \nAnzahl Öffnungstage 291 295 \nAnzahl Öffnungsstunden 2’092 2’119 \n \n \n \n\nGesundheit \n \n \nPilzkontrolle \nSeit 1. Januar 2013 amtet Marcel Michel aus \nHägglingen als amtlicher Pilzkontrolleur. Massge-\nbend ist die VAPKO-Giftpilzliste. \n \nDie gesammelten Pilze sind ausschliesslich für \nden Eigenverbrauch bestimmt.  \n \nStatistik in kg 2020 2019 \n\nEssbare Pilze 54.8 49.2 \nUngeniessbare Pilze 12.8 10.7 \nGiftige Pilze 1.6 3.2 \nTotal zur Kontrolle vorgelegte Pilze 69.2 63.1 \nTödlich (nach Stück) 0 2 \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Planung und Ortsentwicklung \n \n\n43 \n\nPlanung und  \nOrtsentwicklung \n \n \n \nEntwicklung Bahnhof Wohlen/Neubau \nBushof und Bahnhofplatz \nDie Stimmbevölkerung hat am 10. Juni 2018 dem \nBauvorhaben Bushof und Bahnhofplatz und damit \nder ersten Etappe der Entwicklung und Neugestal-\ntung der Verkehrsdrehscheibe Bahnhof Wohlen \nzugestimmt. \n \nIm April 2019 sind die Bauarbeiten für den Neu-\nbau von Bushof, Bahnhofplatz und P+R-Anlage \ngestartet. Bis Ende 2019 wurden diverse Werklei-\ntungen verlegt, die neue Aargauerstrasse erstellt, \nneue Veloständer beim Kiosk in Betrieb genom-\nmen und mit den Aushubarbeiten für die neue \nP+R-Anlage begonnen. 2020 wurde die neue \nP+R-Anlage betoniert und anschliessend die Bus-\nbetonplatten und die Busperrons erstellt. Im Jahr \n2021 erfolgen der Abschluss des Innenausbaus \nder P+R-Anlage und die Montage des Dachs über \ndem Bushof und dem Kundencenter. \n \n\n \nBaugrube im Februar 2020 \n \n \nZweite Bauphase Oktober 2019 bis März 2021 \nEnde September 2019 begann die längste Bau-\nphase. Bis ca. März 2021 entstehen die neue \nP+R-Anlage und die Busperrons. In fünf Etappen \nwurden unter anderem die Boden- und Decken-\nplatten, Wände und Fundamente für die Tiefgara-\nge betoniert. Gleichzeitig zu den Betonarbeiten \n\nwurde die Baugrube auf ihre benötigte Grösse von \n115 Metern Länge und 26 Metern Breite ausge-\nhoben. Ein Meilenstein der zweiten Bauphase war \nder Abschluss der Betonarbeiten für die P+R-\nAnlage. Im Anschluss wurde die Anlage abgedich-\ntet und die Gräben um die Tiefgarage aufgefüllt. \nNun konnten gleichzeitig der Innenausbau der \nP+R-Anlage und die Arbeiten am Bushof an der \nOberfläche erfolgen. \n \n\n \nDecke P+R-Anlage im März 2020 \n \n \n\n \nErstellung Busperron im April 2020 \n \n \nAn der Oberfläche wurde der Ausgang der P+R-\nAnlage beim Stationsgebäude erstellt. Für die \nneuen Bushaltestellen wurden die Wartebereiche \nder Busse betoniert, die Perrons mit Gussasphalt \nerstellt und die Randsteine (Sonderbord) einge-\nbaut. Das Gesicht des neuen Busbahnhofs konnte \nnun schon erahnt werden. Seit der Verkehrsum-\nstellung Anfang November 2020 bedienen die \nBusse die neuen Bushaltekanten. Die Verkehrs-\n\n43\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Planung und Ortsentwicklung \n \n\n44 \n\numstellung hat gut funktioniert und nur vereinzelt \nsind bei der Gemeinde Rückmeldungen dazu ein-\ngegangen. \n \n\n \nBushof im August 2020 \n \n\n \nEinfahrt P+R-Anlage im August 2020 \n \nUm die Sicherheit und Qualität auf der Baustelle \nzu gewährleisten, wurden wo nötig Gebäude oder \nFahrleitungsmasten überwacht, Kontrollen durch-\ngeführt (z.B. Frischbeton) oder der Verkehrsdienst \naufgeboten (z.B. um zu verhindern, dass frische \nBetonflächen durch Passanten betreten werden). \n \n\n \nAufgang aus Tiefgarage im August 2020 \n\n \nAufgang aus PU West August 2020 \n \n \nAnstehende Arbeiten 2021 \nIm Fokus der Arbeiten im Jahr 2021 steht die \nMontage des Dachs über den Bushof. Damit das \nDach über dem Bushof erstellt werden kann, ist \nfür die Bauphase 3 eine Verkehrsumstellung not-\nwendig. Nach Fertigstellung des Dachs kann der \nneue Bushof in Betrieb genommen werden. Bis \nEnde August 2021 werden unter anderem der In-\nnenausbau der P+R-Anlage, die Beleuchtung, die \nMarkierung, der Gartenbau, die Ausrüstung der \nBushaltestellen, das Dach des Kundencenters \nund der Brunnen fertiggestellt und die Bäume ne-\nben dem Bushof, dem Stationsgebäude und dem \nKiosk gepflanzt.  \n \nAusblick auf weitere Projekte \nParallel zur Realisierung der P+R-Anlage und des \nBushofs laufen die Planungen zur Weiterentwick-\nlung des heutigen Freiverlads. Die Gemeinde \nWohlen strebt eine Verlegung des Freiverlads der \nSBB am Bahnhof Wohlen zur heutigen Umspann-\nanlage Dottikon-Dintikon an. Um auch die Um-\nsteigesituation am Bahnhof Wohlen weiter zu ver-\nbessern, soll darüber hinaus eine Neueinführung \nder Endstation der Aargau Verkehr AG (AVA) an \nden Standort des heutigen Güterschuppens erfol-\ngen.  \n \nDamit würde der Bereich des Freiverlads einer \nneuen Nutzung zur Verfügung stehen und der öf-\nfentliche Raum im Kontext des Bahnhofensem-\nbles qualitativ aufgewertet werden. Das Gesamt-\nvorhaben beinhaltet mehrere Teilprojekte, die die \nGemeinde Wohlen zusammen mit der Aargau \nVerkehr AG, der SBB sowie dem Kanton (Depar-\n\n44\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Planung und Ortsentwicklung \n \n\n44 \n\numstellung hat gut funktioniert und nur vereinzelt \nsind bei der Gemeinde Rückmeldungen dazu ein-\ngegangen. \n \n\n \nBushof im August 2020 \n \n\n \nEinfahrt P+R-Anlage im August 2020 \n \nUm die Sicherheit und Qualität auf der Baustelle \nzu gewährleisten, wurden wo nötig Gebäude oder \nFahrleitungsmasten überwacht, Kontrollen durch-\ngeführt (z.B. Frischbeton) oder der Verkehrsdienst \naufgeboten (z.B. um zu verhindern, dass frische \nBetonflächen durch Passanten betreten werden). \n \n\n \nAufgang aus Tiefgarage im August 2020 \n\n \nAufgang aus PU West August 2020 \n \n \nAnstehende Arbeiten 2021 \nIm Fokus der Arbeiten im Jahr 2021 steht die \nMontage des Dachs über den Bushof. Damit das \nDach über dem Bushof erstellt werden kann, ist \nfür die Bauphase 3 eine Verkehrsumstellung not-\nwendig. Nach Fertigstellung des Dachs kann der \nneue Bushof in Betrieb genommen werden. Bis \nEnde August 2021 werden unter anderem der In-\nnenausbau der P+R-Anlage, die Beleuchtung, die \nMarkierung, der Gartenbau, die Ausrüstung der \nBushaltestellen, das Dach des Kundencenters \nund der Brunnen fertiggestellt und die Bäume ne-\nben dem Bushof, dem Stationsgebäude und dem \nKiosk gepflanzt.  \n \nAusblick auf weitere Projekte \nParallel zur Realisierung der P+R-Anlage und des \nBushofs laufen die Planungen zur Weiterentwick-\nlung des heutigen Freiverlads. Die Gemeinde \nWohlen strebt eine Verlegung des Freiverlads der \nSBB am Bahnhof Wohlen zur heutigen Umspann-\nanlage Dottikon-Dintikon an. Um auch die Um-\nsteigesituation am Bahnhof Wohlen weiter zu ver-\nbessern, soll darüber hinaus eine Neueinführung \nder Endstation der Aargau Verkehr AG (AVA) an \nden Standort des heutigen Güterschuppens erfol-\ngen.  \n \nDamit würde der Bereich des Freiverlads einer \nneuen Nutzung zur Verfügung stehen und der öf-\nfentliche Raum im Kontext des Bahnhofensem-\nbles qualitativ aufgewertet werden. Das Gesamt-\nvorhaben beinhaltet mehrere Teilprojekte, die die \nGemeinde Wohlen zusammen mit der Aargau \nVerkehr AG, der SBB sowie dem Kanton (Depar-\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Planung und Ortsentwicklung \n \n\n45 \n\ntement Bau, Verkehr und Umwelt) plant. Mit der \nUnterzeichnung einer Rahmenvereinbarung sowie \nder Absichtserklärung zur Finanzierung der Verle-\ngung des Freiverlads, signalisierten die Projekt-\npartner 2020 den Start der Projektierungsphase \nfür die Teilprojekte mit dem gemeinsamen Ziel der \nEntwicklung der ÖV-Drehscheibe Bahnhof Woh-\nlen. \n \nDie Gemeinde Wohlen bedankt sich bei allen Be-\nteiligten für ihren Einsatz im Jahr 2020 und freut \nsich auf die weitere Zusammenarbeit im Jahr \n2021. \n \n \nTeilrevision Nutzungsplanung \nNachdem die Grundlagenerarbeitung 2019 gestar-\ntet ist, konnten sämtliche Bestandteile der Teilre-\nvision Nutzungsplanung – Anpassung der Bau- \nund Nutzungsordnung an die IVHB, Überarbeitung \nKulturlandplan, Ausweisung Gewässerraum und \nAnpassung von Reglementen – in diesem Jahr im \nEntwurf erstellt werden. Einen Grossteil der Arbei-\nten nahm dabei die Erfassung und Überprüfung \ndes Landschaftsinventars ein. Die Planungsarbei-\nten der Planar AG wurden von einer Arbeitsgrup-\npe und der Kommission für Natur und Landwirt-\nschaft begleitet. Die Entwürfe sollen 2021 mit ei-\nner Spiegelgruppe besprochen werden. An-\nschliessend sind das öffentliche Mitwirkungsver-\nfahren und die kantonale Vorprüfung vorgesehen. \n \n\n \nAufnahme Landschaftsinventar Sommer 2020 \n \n \n \n \n\nTeilzonenplanrevision Seewadel \nFür den Zusammenzug der Nutzungen der  \nNotter AG in der Gewerbezone Seewadel ist eine \nTeilrevision der Nutzungsplanung notwendig. Die \nkantonale fachliche Stellungnahme wurde mit der \nAbteilung Raumentwicklung des Departements \nBau, Verkehr und Umwelt besprochen. Die Plan-\nunterlagen der Teilrevision wurden anschliessend \nbereinigt. Sobald die abschliessende kantonale \nStellungnahme vorliegt, soll das Mitwirkungsver-\nfahren durchgeführt werden. \n \n \nEntwicklungsplanungen \nAesch-Areal \nFür das zentral gelegene Gebiet der Notter AG \nwurden die Planungsgrundlagen zusammengetra-\ngen, eine Arbeitsgruppe zusammengestellt und \neine Bebauungsstudie vorbereitet. Die raumplane-\nrisch relevanten kantonalen und kommunalen \nRandbedingungen, ortsbaulichen und verkehrli-\nchen Zielsetzungen sowie die Studie sollen im \nkommenden Jahr vertieft werden. \n \nWil/Huebächer \nDie Planungsgrundlagen und Erschliessungs-\nvarianten für das Gebiet «Wil/Huebächer» wurden \nim vergangenen Jahr von der beauftragten Inge-\nnieurunternehmung erstellt. Anschliessend wurde \ndie festgestellte Bestvariante in einen Entwurf des \nErschliessungsplans mit den Bestandteilen Situa-\ntionsplan, Sondernutzungsvorschriften und Pla-\nnungsbericht überführt. In einem Parallelverfahren \nsoll das Sondernutzungsplanverfahren mit einer \nLandumlegung im kommenden Jahr unter Einbe-\nzug der Landeigentümer erfolgen. \n \nObere Zentralstrasse/Rössliwiese \nNach einem gemeinsamen Eigentümeraustausch \nhat ein externes Planungsbüro im Auftrag des \nGemeinderates eine ortsbauliche Studie inkl. Er-\nschliessungsvarianten für das Gebiet «Obere \nZentralstrasse/Rössliwiese» erarbeitet. Die Er-\ngebnisse wurden an einer gemeinsamen Veran-\nstaltung mit den Grundeigentümern im Herbst \n2020 vorgestellt und besprochen. Sobald sämtli-\nche Rückmeldungen der Eigentümer zu den Ideen \nder Studie eingegangen sind, soll über das weite-\nre Vorgehen entschieden werden. \n \n\n45\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Planung und Ortsentwicklung \n \n\n46 \n\nGewerbegebiet Rigacker \nIm Sinne einer vorausschauenden Ortsplanung \nwurde bei den Grundeigentümern und Nutzern \ndes Gewerbegebietes «Rigacker» eine schriftliche \nBefragung zur ortsbaulichen und verkehrlichen Si-\ntuation durchgeführt und ausgewertet. Dabei ging \nes unter anderem um die Feststellung von Vorzü-\ngen, Defiziten, Potenzialen und Synergien in die-\nsem Gebiet. Eines der zentralen Themen ist die \nOptimierung von Parkierungs- und Verkehrsflä-\nchen. Die Ergebnisse konnten aufgrund der Teil-\nnehmerzahl und der Pandemie nicht an einer ge-\nmeinsamen Veranstaltung im Jahr 2020 erörtert \nwerden; der Anlass soll nun im Jahr 2021 durch-\ngeführt werden. \n \nIsler-Areal \nDie weitere Gebietsentwicklung, respektive Bau-\nrechtsvergabe der Flächen des Isler-Areals wurde \nim laufenden Jahr aufgegleist. \n \n \nSondernutzungsplanung \nIm November ist die zweite kantonale fachliche \nStellungnahme zum Gestaltungsplan der Pilatus-\nstrasse Ost eingegangen. Nach Bereinigung der \nEntwurfsunterlagen durch die Bauherrschaft wird \nder Gestaltungsplan zur abschliessenden kanto-\nnalen Prüfung eingereicht und anschliessend öf-\nfentlich aufgelegt. \n \n\n46\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Planung und Ortsentwicklung \n \n\n46 \n\nGewerbegebiet Rigacker \nIm Sinne einer vorausschauenden Ortsplanung \nwurde bei den Grundeigentümern und Nutzern \ndes Gewerbegebietes «Rigacker» eine schriftliche \nBefragung zur ortsbaulichen und verkehrlichen Si-\ntuation durchgeführt und ausgewertet. Dabei ging \nes unter anderem um die Feststellung von Vorzü-\ngen, Defiziten, Potenzialen und Synergien in die-\nsem Gebiet. Eines der zentralen Themen ist die \nOptimierung von Parkierungs- und Verkehrsflä-\nchen. Die Ergebnisse konnten aufgrund der Teil-\nnehmerzahl und der Pandemie nicht an einer ge-\nmeinsamen Veranstaltung im Jahr 2020 erörtert \nwerden; der Anlass soll nun im Jahr 2021 durch-\ngeführt werden. \n \nIsler-Areal \nDie weitere Gebietsentwicklung, respektive Bau-\nrechtsvergabe der Flächen des Isler-Areals wurde \nim laufenden Jahr aufgegleist. \n \n \nSondernutzungsplanung \nIm November ist die zweite kantonale fachliche \nStellungnahme zum Gestaltungsplan der Pilatus-\nstrasse Ost eingegangen. Nach Bereinigung der \nEntwurfsunterlagen durch die Bauherrschaft wird \nder Gestaltungsplan zur abschliessenden kanto-\nnalen Prüfung eingereicht und anschliessend öf-\nfentlich aufgelegt. \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Baugesuche \n \n\n47 \n\nBaugesuche \n \n \n \n\nBaubewilligungen \n \n \nBaubewilligungsverfahren 2020 2019 \n\nSitzungen Planungskommission 5 3 \nVoranfragen 4 6 \nBaugesuche 235 181 \nBaubewilligungen 217 148 \nAbgelehnte Baugesuche 5 2 \nZurückgezogene Baugesuche 7 11 \nProjektänderungen 20 19 \nBussen 16 12 \n \n \n\n \nBaustelle Zentralstrasse/Bahnhofweg \n \n \nBaustatistik 2020 2019 \n\nWohnungen baubewilligt 177 63 \nWohnungen im Bau 206 100 \nWohnungen fertiggestellt 31 50 \nLeerwohnungsbestand (01.06.) 208 180 \nAbbrüche bewilligt (Anzahl Gebäude: 10) 15 25 \n \n \nEinwendungsverfahren 2020 2019 \n\nBaugesuche mit Einwendungen 25 31 \nEinwendungen an Gemeinderat 37 77 \nEinwendungen zurückgezogen 7 14 \nBaubewilligungen abgehandelt 18 20 \nEinwendungen hängig 12 43 \n \n \nBeschwerdeverfahren 2020 2019 \n\nBeschwerden gegen Baubewilligung 6 6 \nBeschwerden gegen Bussenverfügung 0 6 \n\n \nBaustelle Arealüberbauung zwei Mehrfamilienhäuser,  \nGüpfstrasse  \n \n \n\n \nÜberbauung Terrassenhäuser, Säntisweg \n \n \n\n \nÜberbauung drei Mehrfamilienhäuser, Steingasse \n\n47\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n48 \n\nTiefbau und Verkehr \n \n \n\nKantonsstrassen \n \n \nAufwertung Zentralstrasse K127  \nim Zentrum \nAuf Grundlage des verabschiedeten Betriebs- und \nGestaltungskonzeptes (BGK) wurde die Projektie-\nrung für die Sanierung und Aufwertung der Zent-\nralstrasse inklusive dem Postplatz gemeinsam mit \ndem Kanton und der Gemeinde vorangetrieben. Es \nwurde eine Begleitgruppe gebildet, bestehend aus \nMitgliedern aller Bedarfsgruppen, um die ge-\nwünschten Bedürfnisse in das Bauprojekt einflies-\nsen zu lassen. \n \nFür die Aufwertung sind unter anderem die räumli-\nche Abgrenzung bzw. Wahrnehmung der genutz-\nten Bereiche wie motorisierter Individualverkehr \n(MIV) und Langsamverkehr sowie die Raumnut-\nzung durch Verweilen zu berücksichtigen.  \n \nDie Ausarbeitung des Bauprojekts ist in vollem \nGang und soll im Herbst 2021 vorliegen. Es gab \neine Überprüfung der heutigen Fussgängerüber-\nwege, welche in Anzahl und Lage bestätigt werden \nkonnten. Des Weiteren wurde der Ausbau der Bus-\nhaltestellen gemäss Behindertengleichstellungsge-\nsetz (BehiG) festgelegt. \n \n \nSanierung Nutzenbachstrasse /  \nAnglikerstrasse K265 inkl. Neubau  \nSBB-Unterführung \nDer Ausbau der Angliker-/Nutzenbachstrasse be-\nsteht aus verschiedenen Teilprojekten, welche an-\nfänglich zeitlich etappiert hätten umgesetzt werden \nsollen. Sowohl der Gemeinderat von Villmergen als \nauch der Gemeinderat von Wohlen sprachen sich \n2015 für eine Gesamtsanierung des Streckenab-\nschnitts von der Bünztalstrasse K123 bis zum Krei-\nsel in Anglikon inkl. Ausbau der SBB-Unterführung \naus. \n \n \n\nIm Jahr 2018 genehmigte der Grosse Rat einen \nKredit in der Höhe von CHF 25,75 Mio. für das \nStrassenbauvorhaben. Im Anschluss erfolgen das \nLanderwerbsverfahren und die Baumeistersubmis-\nsion.  \n \nIm August 2020 konnte mit den Bauarbeiten be-\ngonnen werden. Die Arbeiten starteten unter Voll-\nsperrung im Bereich SBB-Unterführung.  \n \nDas Bauprogramm 2020 umfasste projektbeglei-\ntende Arbeiten wie die Umverlegung des Krebsba-\nches und Umverlegungsarbeiten für die Hochwas-\nserentlastung Villmergen. Es wurde mit den Auf-\nbrucharbeiten für den Werkleitungsbau (Abwasser, \nWasser und Gas) begonnen. \n \n\n \nAufbrucharbeiten Angliker-/Nutzenbachstrasse \n \n \nLärmschutzmassnahmen \nFarnstrasse K124 \nEntlang der Farnstrasse müssen gemäss Stras-\nsenlärmsanierungsprojekt vom Februar 2012 er-\ngänzende Lärmschutzmassnahmen realisiert wer-\nden. Um die vorhandenen Defizite zu eliminieren, \nplante der Kanton vom bestehenden Lärmschutz-\nwall beim Weizenweg bis zum kantonalen Werkhof \nbauliche Massnahmen zum Schutz der dahinterlie-\ngenden Bauzonen. Nach erfolgter Variantenstudie \nund in Abstimmung auf den Ortsbildschutz, ent-\nschied man sich für eine 2 m hohe hochabsorbie-\nrende Lärmschutzwand des Typs Naturawall.  \n \n  \n\n48\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n48 \n\nTiefbau und Verkehr \n \n \n\nKantonsstrassen \n \n \nAufwertung Zentralstrasse K127  \nim Zentrum \nAuf Grundlage des verabschiedeten Betriebs- und \nGestaltungskonzeptes (BGK) wurde die Projektie-\nrung für die Sanierung und Aufwertung der Zent-\nralstrasse inklusive dem Postplatz gemeinsam mit \ndem Kanton und der Gemeinde vorangetrieben. Es \nwurde eine Begleitgruppe gebildet, bestehend aus \nMitgliedern aller Bedarfsgruppen, um die ge-\nwünschten Bedürfnisse in das Bauprojekt einflies-\nsen zu lassen. \n \nFür die Aufwertung sind unter anderem die räumli-\nche Abgrenzung bzw. Wahrnehmung der genutz-\nten Bereiche wie motorisierter Individualverkehr \n(MIV) und Langsamverkehr sowie die Raumnut-\nzung durch Verweilen zu berücksichtigen.  \n \nDie Ausarbeitung des Bauprojekts ist in vollem \nGang und soll im Herbst 2021 vorliegen. Es gab \neine Überprüfung der heutigen Fussgängerüber-\nwege, welche in Anzahl und Lage bestätigt werden \nkonnten. Des Weiteren wurde der Ausbau der Bus-\nhaltestellen gemäss Behindertengleichstellungsge-\nsetz (BehiG) festgelegt. \n \n \nSanierung Nutzenbachstrasse /  \nAnglikerstrasse K265 inkl. Neubau  \nSBB-Unterführung \nDer Ausbau der Angliker-/Nutzenbachstrasse be-\nsteht aus verschiedenen Teilprojekten, welche an-\nfänglich zeitlich etappiert hätten umgesetzt werden \nsollen. Sowohl der Gemeinderat von Villmergen als \nauch der Gemeinderat von Wohlen sprachen sich \n2015 für eine Gesamtsanierung des Streckenab-\nschnitts von der Bünztalstrasse K123 bis zum Krei-\nsel in Anglikon inkl. Ausbau der SBB-Unterführung \naus. \n \n \n\nIm Jahr 2018 genehmigte der Grosse Rat einen \nKredit in der Höhe von CHF 25,75 Mio. für das \nStrassenbauvorhaben. Im Anschluss erfolgen das \nLanderwerbsverfahren und die Baumeistersubmis-\nsion.  \n \nIm August 2020 konnte mit den Bauarbeiten be-\ngonnen werden. Die Arbeiten starteten unter Voll-\nsperrung im Bereich SBB-Unterführung.  \n \nDas Bauprogramm 2020 umfasste projektbeglei-\ntende Arbeiten wie die Umverlegung des Krebsba-\nches und Umverlegungsarbeiten für die Hochwas-\nserentlastung Villmergen. Es wurde mit den Auf-\nbrucharbeiten für den Werkleitungsbau (Abwasser, \nWasser und Gas) begonnen. \n \n\n \nAufbrucharbeiten Angliker-/Nutzenbachstrasse \n \n \nLärmschutzmassnahmen \nFarnstrasse K124 \nEntlang der Farnstrasse müssen gemäss Stras-\nsenlärmsanierungsprojekt vom Februar 2012 er-\ngänzende Lärmschutzmassnahmen realisiert wer-\nden. Um die vorhandenen Defizite zu eliminieren, \nplante der Kanton vom bestehenden Lärmschutz-\nwall beim Weizenweg bis zum kantonalen Werkhof \nbauliche Massnahmen zum Schutz der dahinterlie-\ngenden Bauzonen. Nach erfolgter Variantenstudie \nund in Abstimmung auf den Ortsbildschutz, ent-\nschied man sich für eine 2 m hohe hochabsorbie-\nrende Lärmschutzwand des Typs Naturawall.  \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n49 \n\nDiese Projekte lagen gemeinsam mit der Hochwas-\nserschutzmassnahme am Büttikerbach auf. Die öf-\nfentliche Auflage hat ergeben, dass es Einwände \ngegen die Projekte gab. Entgegen der Hoffnung, \ndass es bereits 2020 eine Entscheidung geben \nkönnte, hat sich diese verzögert und wird 2021 er-\nwartet. Von der Entscheidung hängt ab, wann mit \ndem Baustart zu rechnen ist.  \n \n \nSanierung Friedhofstrasse/  \nFreiämterstrasse K363 \nDas Departement Bau, Verkehr und Umwelt des \nKantons Aargau hat im Jahr 2017 aufgrund des \nsehr schlechten Zustands der K363 ein Sanie-\nrungsprojekt gestartet. \n \nDie Planungsarbeiten wurden koordiniert mit den \nProjektbeteiligten SBB (Abdichtung der Unterfüh-\nrung), Gemeinde Wohlen und IB Wohlen AG (Wer-\nkleitungsbau) und der Anpassung der Bushaltestel-\nlen durch den Kanton. Die Fertigstellung des Bau-\nprojekts wird 2021 erwartet.  \n \n \n \n\nGemeindestrassen \n \nStrassenzustandserhebungen  \nIm Berichtsjahr wurden die Strassenzustände auf \ndem Gemeindebiet erfasst und in einem Bericht zu-\nsammengestellt. Hieraus ergeben sich Sanie-\nrungs- und Erneuerungsmassnahmen, welche in \neinem Massnahmenkatalog für die Budgetplanun-\ngen der kommenden 10 bis 15 Jahre zusammen-\ngestellt werden. Der Massnahmenkatalog wird \n2021 erstellt und dem Gemeinderat vorgelegt.  \n \n \nNeubau Bushaltestelle Bifang \nIm Zuge der Erneuerung der Werkleitungen wurde \nzeitgleich der Neubau der bestehenden Bushalte-\nstelle Bifang gemäss Behindertengleichstellungs-\ngesetz (BehiG) realisiert. Es wurde eine Gehweg-\nüberfahrt sowie auf der gesamten Bifangstrasse \nein 50 cm breites ockerfarbenes Markierungsband \nals optische Fahrbahnverengung realisiert.  \n \n\nSanierung/Instandstellung  \nHägglingerstrasse/Knobelstrasse \nIm Zuge der Werkleitungs- und Kanalsanierungs-\nsanierung in der Hägglingerstrasse / Knobelstrasse \nwurden die Strassenrestflächen und teilweise auch \ndie bestehenden Randabschlüsse ersetzt oder er-\ngänzt. \n \n \nSanierung/Instandstellung Stegmattweg \n2. Etappe und Bifangstrasse Ost \nIm Zuge der Werkleitungsarbeiten der IBW AG im \nStegmattweg und Bereich Bifangstrasse Ost wur-\nden die Strassenrestflächen und die bestehenden \nschadhaften Randabschlüsse ersetzt oder ergänzt. \n \n \nKnotenausbau Rohrbühlweg/  \nNiederwilerstrasse \nDie Ausfahrt Rohrbühlweg in die Niederwi-\nlerstrasse K383 war zu schmal. Für das Verkehrs-\nregime im Zusammenhang mit dem Neubau Wohn-\nüberbauung Bergmatte war der Ausbau des Kno-\ntens Rohrbühlweg/Niederwilerstrasse auf 5,5 m \nnotwendig. \n \n\n  \n\n49\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n50 \n\nWerkhof \n \n \nAllgemeines \nDer langjährige Werkhofleiter wurde im Jahr 2020 \npensioniert. Im Februar 2020 konnte der neu ein-\ngestellte Werkhofleiter diese Aufgabe erfolgreich \nübernehmen. \n \nDie Mitarbeiter des Werkhofs leisten das ganze \nJahr hindurch wertvolle Arbeit zugunsten eines \nsauberen und ansprechenden Erscheinungsbildes \nder Gemeinde, was ein breites Fachwissen und ein \nhohes Mass an Eigeninitiative erfordert. Das Auf-\ngabengebiet umfasst nebst der Reinigung des \nStrassenraumes und dem Leeren der Abfallkübel \ndie Pflege der Grünanlagen, der öffentlichen \nPlätze, diverser Rabatten und der Bäume. Die Ge-\nwässerränder werden unterhalten und gepflegt. \nKleinere Strassensanierungs- und Belagsarbeiten \nwerden ebenfalls durch das Werkhofteam erstellt.  \n \n \nEinsätze des Werkhofs \nIm Berichtsjahr wurden diverse Markierungsarbei-\nten zur Sicherung der Fussgänger realisiert. Hierfür \nwaren Anpassungsarbeiten in Form von Randab-\nsenkungen oder Baumfällarbeiten nötig, welche \nvom Werkhofteam umgesetzt wurden.  \n \nDer Obergärtner hat sich gemeinsam mit dem Lei-\nter Umwelt und Energie um die Bekämpfung von \ninvasiven Neophyten gekümmert. Ausserdem wur-\nden kranke Bäume entfernt und neue gepflanzt.  \n \nDer Unterhalt und die Pflege der Strassenentwäs-\nserungen, hier besonders das Auffinden und Erset-\nzen von defekten Schachtdeckeln, sowie das Rei-\nnigen der Schächte, gehörten ebenfalls zu den Auf-\ngaben des Werkhofs. \n \n \nWinterdienst \nDer Winter 2019/2020 war ein durchschnittlicher \nWinter mit 16 Winterdiensteinsätzen. Es wurden \nkeine Fremdeinsätze durchgeführt. Der Aufwand \nbetrug 375,5 Arbeitsstunden und es wurden \n40 Tonnen Streusatz benötigt.  \n\nWintereinsätze 2019/2020 2018/2019 2017/2018 \n\nEinsätze 16 18 18 \nEinsätze durch Dritte 0 3 0 \nSalzeinsätze 16 18 18 \nPflugeinsätze 9 9 9 \nTotal Stunden 375.5 351.75 315.5 \nSalzverbrauch in t 40 47 46 \n \n \n \n\nAbwasserbeseitigung \n \nErneuerung und Sanierung  \nKanalisation Fischerhüsliweg/Neuwil \nAusgelöst durch ein privates Bauvorhaben auf der \nParzelle Nr. 4296 am Fischerhüsliweg 6, musste \ndie bestehende Abwasserleitung, welche über die-\nses Grundstück verläuft, örtlich umgelegt werden. \nDie öffentliche Kanalisation im Bereich Fischerhüs-\nliweg war hydraulisch stark ausgelastet und musste \ndeshalb durch eine neue Leitung mit einem grösse-\nren Durchmesser ersetzt werden. Für das künftige \nMehrfamilienhaus auf der Parzelle 4296 mussten \ninnerhalb des Fischerhüsliweges neue elektrische \nZuleitungen sowie Leitungen der UPC Schweiz \nGmbH verlegt werden.  \n \nDie Abwasserleitungen im Quartier Neuwil welche \naus alten, undichten Zement- und Normalbetonröh-\nren bestehen, wurden teilweise grabenlos mittels \nSchlauchrelining saniert und einzelne Kontroll-\nschächte ersetzt. Drei Leitungsabschnitte welche \nhydraulisch ebenfalls ungenügende Kapazitäten \naufwiesen, mussten durch grössere Leitungen er-\nsetzt werden. Aufgrund der sehr engen Platzver-\nhältnisse im Quartier Neuwil wurde entschieden, \ndie bestehende Abwasserleitung mit dem soge-\nnannten Berstlining-Verfahren zu ersetzen. Bei die-\nsem Verfahren wird durch die alte, schadhafte \nRohrleitung ein Berstkörper gezogen, welche die \nLeitung zerstört und gleichzeitig ein neues Rohr mit \ngleichem oder grösserem Durchmesser einzieht. \nDieses Verfahren ermöglicht den Ersatz defekter \nLeitungen ohne wesentliche Eingriffe in Erdreich \nund Grundwasser. \n \n  \n\n50\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n50 \n\nWerkhof \n \n \nAllgemeines \nDer langjährige Werkhofleiter wurde im Jahr 2020 \npensioniert. Im Februar 2020 konnte der neu ein-\ngestellte Werkhofleiter diese Aufgabe erfolgreich \nübernehmen. \n \nDie Mitarbeiter des Werkhofs leisten das ganze \nJahr hindurch wertvolle Arbeit zugunsten eines \nsauberen und ansprechenden Erscheinungsbildes \nder Gemeinde, was ein breites Fachwissen und ein \nhohes Mass an Eigeninitiative erfordert. Das Auf-\ngabengebiet umfasst nebst der Reinigung des \nStrassenraumes und dem Leeren der Abfallkübel \ndie Pflege der Grünanlagen, der öffentlichen \nPlätze, diverser Rabatten und der Bäume. Die Ge-\nwässerränder werden unterhalten und gepflegt. \nKleinere Strassensanierungs- und Belagsarbeiten \nwerden ebenfalls durch das Werkhofteam erstellt.  \n \n \nEinsätze des Werkhofs \nIm Berichtsjahr wurden diverse Markierungsarbei-\nten zur Sicherung der Fussgänger realisiert. Hierfür \nwaren Anpassungsarbeiten in Form von Randab-\nsenkungen oder Baumfällarbeiten nötig, welche \nvom Werkhofteam umgesetzt wurden.  \n \nDer Obergärtner hat sich gemeinsam mit dem Lei-\nter Umwelt und Energie um die Bekämpfung von \ninvasiven Neophyten gekümmert. Ausserdem wur-\nden kranke Bäume entfernt und neue gepflanzt.  \n \nDer Unterhalt und die Pflege der Strassenentwäs-\nserungen, hier besonders das Auffinden und Erset-\nzen von defekten Schachtdeckeln, sowie das Rei-\nnigen der Schächte, gehörten ebenfalls zu den Auf-\ngaben des Werkhofs. \n \n \nWinterdienst \nDer Winter 2019/2020 war ein durchschnittlicher \nWinter mit 16 Winterdiensteinsätzen. Es wurden \nkeine Fremdeinsätze durchgeführt. Der Aufwand \nbetrug 375,5 Arbeitsstunden und es wurden \n40 Tonnen Streusatz benötigt.  \n\nWintereinsätze 2019/2020 2018/2019 2017/2018 \n\nEinsätze 16 18 18 \nEinsätze durch Dritte 0 3 0 \nSalzeinsätze 16 18 18 \nPflugeinsätze 9 9 9 \nTotal Stunden 375.5 351.75 315.5 \nSalzverbrauch in t 40 47 46 \n \n \n \n\nAbwasserbeseitigung \n \nErneuerung und Sanierung  \nKanalisation Fischerhüsliweg/Neuwil \nAusgelöst durch ein privates Bauvorhaben auf der \nParzelle Nr. 4296 am Fischerhüsliweg 6, musste \ndie bestehende Abwasserleitung, welche über die-\nses Grundstück verläuft, örtlich umgelegt werden. \nDie öffentliche Kanalisation im Bereich Fischerhüs-\nliweg war hydraulisch stark ausgelastet und musste \ndeshalb durch eine neue Leitung mit einem grösse-\nren Durchmesser ersetzt werden. Für das künftige \nMehrfamilienhaus auf der Parzelle 4296 mussten \ninnerhalb des Fischerhüsliweges neue elektrische \nZuleitungen sowie Leitungen der UPC Schweiz \nGmbH verlegt werden.  \n \nDie Abwasserleitungen im Quartier Neuwil welche \naus alten, undichten Zement- und Normalbetonröh-\nren bestehen, wurden teilweise grabenlos mittels \nSchlauchrelining saniert und einzelne Kontroll-\nschächte ersetzt. Drei Leitungsabschnitte welche \nhydraulisch ebenfalls ungenügende Kapazitäten \naufwiesen, mussten durch grössere Leitungen er-\nsetzt werden. Aufgrund der sehr engen Platzver-\nhältnisse im Quartier Neuwil wurde entschieden, \ndie bestehende Abwasserleitung mit dem soge-\nnannten Berstlining-Verfahren zu ersetzen. Bei die-\nsem Verfahren wird durch die alte, schadhafte \nRohrleitung ein Berstkörper gezogen, welche die \nLeitung zerstört und gleichzeitig ein neues Rohr mit \ngleichem oder grösserem Durchmesser einzieht. \nDieses Verfahren ermöglicht den Ersatz defekter \nLeitungen ohne wesentliche Eingriffe in Erdreich \nund Grundwasser. \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n51 \n\nDie Bauarbeiten starteten im Mai und dauerten bis \nEnde November. \n \n\n \nErsatz Abwasserleitung mittels Berstlining-Verfahren/Zielgrube \nmit Berstmaschine \n \n \n\n \nBerstkörper für die Zerstörung der alten Kanalisationsleitung \n \n \nSanierung Sauberwasserleitung  \nSorenbühlweg bis Wilstrasse \nIm Abschnitt zwischen der Wilstrasse und dem \nSorenbühlweg (Quartier Fischerhüsliweg) und über \ndas Areal des Schwimmbades bis zur Bünz verläuft \neine alte Sauberwasserleitung, welche sich in ei-\nnem sehr schlechten Zustand befindet und starke \nRisse sowie Leitungsbrüche aufweist. \n \nEine Ausserbetriebnahme der Leitung ist nicht \nmöglich, da im Areal des Schwimmbades und im \nQuartier Fischerhüsliweg diverse Dachwasser- und \nSickerleitungen an dieser einsturzgefährdeten \n\nSauberwasserleitung angeschlossen sind. Das an-\nfallende Sauberwasser muss weiterhin über eine \nLeitung in die Bünz abgeführt werden. \n \nDie Sanierung erfolgte in zwei Etappen. Die erste \nEtappe ab Sorenbühlweg bis Bünz (innerhalb \nSchwimmbad) konnte im Zusammenhang mit der \nSanierung vom Schwimmbad im Jahr 2018 ausge-\nführt werden. Die zweite Etappe im Bereich Quar-\ntier Fischerhüsliweg (ab Wilstrasse bis Sorenbühl-\nweg) wurde im Zusammenhang mit den Arbeiten \nErneuerung und Sanierung Kanalisation Fischer-\nhüsliweg koordiniert ausgeführt. Die Sanierung er-\nfolgte mittels Rohrrelining. Mit diesem Sanierungs-\nverfahren wird eine neue Leitung mit einem kleine-\nren Durchmesser in das alte Rohr eingezogen. Der \nHohlraum zwischen dem neuen und dem alten \nRohr wurde anschliessend mit Splitt verfüllt. Die Ar-\nbeiten wurden Anfang Juni 2020 ausgeführt. \n \n \nNeubau Entlastungskanal  \nIndustriestrasse/Nutzenbachstrasse \n\nDer Hauptsammelkanal aus dem Gebiet Bärholz, \nWilerzelg und Hubäcker, befindet sich im Bereich \nIndustriestrasse bis Anglikerstrasse in einem sehr \nschlechten Zustand und ist zudem stellenweise \nmassiv überlastet. Im letzten Teilabschnitt verläuft \nbesagter Abwasserkanal sogar quer durch die Par-\nzelle Nr. 3896 der ehemaligen Gemeindedeponie \nund somit unter der Halle der Fresh & Frozen Food \nAG hindurch. Infolge der massiven Schäden wurde \nein Teil dieser Leitung bereits vor zirka 30 Jahren \nmittels Inliningverfahren saniert. Überdies muss \neine bestehende Hochwasserentlastung zwischen \nder Industriestrasse und der SBB-Linie saniert wer-\nden. \n \nDa aufgrund zunehmender Bebauung der freien \nGrundstücke eine Verlegung entlang der Industrie-\nstrasse erschwert wird, wurde 2018 mittels einer \nMachbarkeitsstudie eine alternative Leitungsfüh-\nrung geprüft. Als Bestlösung hat sich ein Neubau \nauf der nördlichen Seite der SBB-Linie herauskris-\ntallisiert. \n \nDas Bauprojekt sieht ab dem Knoten Gas-\nwerkstrasse/Industriestrasse eine neue Entlas-\ntungsleitung entlang des Strassenrandes der Gas-\n\n51\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n52 \n\nwerkstrasse bis zur SBB-Linie vor. Mittels Un-\nterstossung des SBB-Dammes soll die Leitung auf \ndie nordöstliche Seite der SBB-Linie geführt und \nneben dem Feldweg bis zur Nutzenbachstrasse \nverlegt werden. \n \n\n \nStartgrube für Stahlrohr-Rammung unter SBB-Damm \n \n \nDer Einwohnerrat hat an seiner Sitzung vom \n24. Juni 2019 den entsprechenden Verpflichtungs-\nkredit genehmigt.  \n \nAm 31. August 2020 wurden die Vorarbeiten wie \nBauinstallation, provisorische Zufahrt zur Springfix \nAG und die notwendige Grundwasserabsenkung \nzwischen der Gaswerkstrasse und der Industrie-\nstrasse ausgeführt. Ab Mitte September 2020 star-\nteten die eigentlichen Bauarbeiten. In einer ersten \nEtappe wurden die Start- und Zielgrube für die Un-\nterstossung des SBB-Dammes ausgehoben. Er-\nfreulicherweise kamen die Bauarbeiten gut voran, \nsodass bis Ende Dezember rund 230 Meter vom \nneuen Entlastungskanal mit einem Durchmesser \nvon 1,00 Metern sowie fünf Schachtbauwerke er-\nstellt werden konnten.  \n\n \nBaugrube für den Einbau der neuen Abwasserleitung \n \n \nMitte Januar 2021 starten die Bauarbeiten der \nzweiten Etappe. In Koordination und Abstimmung \nmit der laufenden Baustelle des Kantons für die Sa-\nnierung und Ausbau der Angliker-/Nutzenbach-\nstrasse K-265 sollen die Bauarbeiten bis voraus-\nsichtlich im Mai 2021 abgeschlossen werden. \n \n \nSanierung Knobel-/Hägglingerstrasse  \nAufgrund häufiger Wasserleitungsbrüche im Be-\nreich der Knobelstrasse in Anglikon musste die alte \nmarode Wasserleitung in der Hägglinger- und Kno-\nbelstrasse ersetzt werden. Gleichzeitig wurden \nauch die Stromleitungen und die Leitungen der \nUPC in diesem Abschnitt erneuert. \n \n  \n\n52\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n52 \n\nwerkstrasse bis zur SBB-Linie vor. Mittels Un-\nterstossung des SBB-Dammes soll die Leitung auf \ndie nordöstliche Seite der SBB-Linie geführt und \nneben dem Feldweg bis zur Nutzenbachstrasse \nverlegt werden. \n \n\n \nStartgrube für Stahlrohr-Rammung unter SBB-Damm \n \n \nDer Einwohnerrat hat an seiner Sitzung vom \n24. Juni 2019 den entsprechenden Verpflichtungs-\nkredit genehmigt.  \n \nAm 31. August 2020 wurden die Vorarbeiten wie \nBauinstallation, provisorische Zufahrt zur Springfix \nAG und die notwendige Grundwasserabsenkung \nzwischen der Gaswerkstrasse und der Industrie-\nstrasse ausgeführt. Ab Mitte September 2020 star-\nteten die eigentlichen Bauarbeiten. In einer ersten \nEtappe wurden die Start- und Zielgrube für die Un-\nterstossung des SBB-Dammes ausgehoben. Er-\nfreulicherweise kamen die Bauarbeiten gut voran, \nsodass bis Ende Dezember rund 230 Meter vom \nneuen Entlastungskanal mit einem Durchmesser \nvon 1,00 Metern sowie fünf Schachtbauwerke er-\nstellt werden konnten.  \n\n \nBaugrube für den Einbau der neuen Abwasserleitung \n \n \nMitte Januar 2021 starten die Bauarbeiten der \nzweiten Etappe. In Koordination und Abstimmung \nmit der laufenden Baustelle des Kantons für die Sa-\nnierung und Ausbau der Angliker-/Nutzenbach-\nstrasse K-265 sollen die Bauarbeiten bis voraus-\nsichtlich im Mai 2021 abgeschlossen werden. \n \n \nSanierung Knobel-/Hägglingerstrasse  \nAufgrund häufiger Wasserleitungsbrüche im Be-\nreich der Knobelstrasse in Anglikon musste die alte \nmarode Wasserleitung in der Hägglinger- und Kno-\nbelstrasse ersetzt werden. Gleichzeitig wurden \nauch die Stromleitungen und die Leitungen der \nUPC in diesem Abschnitt erneuert. \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n53 \n\nEinzelne Haltungen der öffentlichen Kanalisations-\nleitung in der Hägglingerstrasse waren undicht und \nwiesen starke verkalkte Muffenverbindungen (Infilt-\nration) auf. Zudem wies ein Leitungsabschnitt ei-\nnen zu kleinen Durchmesser auf. Bei Starkregen-\nereignissen (Gewitter) kam es in der Vergangen-\nheit bei der Liegenschaft Hägglingerstrasse 13 be-\nreits mehrmals zu Wasserschäden in der Wasch-\nküche, welche durch den Rückstau aus der Abwas-\nsersammelleitung verursacht wurden. Die entspre-\nchenden Leitungsabschnitte wurden durch grös-\nsere Leitungen ersetzt. \n \nIm Rahmen der Wiederinstandstellungsarbeiten \nam Strassenbelag wurden gleichzeitig die sanie-\nrungsbedürftigen Belagsrestflächen und einzelne \nRandabschlüsse erneuert. Durch die gesamtheitli-\nche Erneuerung der betroffenen Strassenab-\nschnitte soll eine bessere Nachhaltigkeit erreicht \nwerden. Die Bauarbeiten starteten im Juni und dau-\nerten bis Oktober. \n \n \nGEP 2. Generation \nDer generelle Entwässerungsplan (GEP) auf \nEbene Gemeinde zeigt auf, wie das Abwasser un-\nter Beachtung der ökologischen und ökonomi-\nschen Aspekte abzuleiten ist und wie ober- und  \nunterirdische Gewässer qualitativ und quantitativ \ngeschützt werden können. Der GEP ist ein wichti-\nges Planungsinstrument der Gemeinde für einen \nzweckmässigen Ausbau und für die Werterhaltung \nder kommunalen Abwasseranlagen. Um den GEP \nals aktuelles, zeitgemässes Planungsinstrument \nverwenden zu können, empfehlen die Richtlinien, \ndiesen ca. alle 15 Jahre zu überarbeiten. Der GEP \n1. Generation der Gemeinde Wohlen stammt aus \ndem Jahr 1999. Mit einem Alter von 20 Jahren ent-\nspricht er somit nicht mehr den gestellten Anforde-\nrungen. \n \nDer GEP 2. Generation (GEP 2) ist eine Gesamt-\nüberarbeitung des GEP 1. Generation. In den meis-\nten Fällen müssen die Grundlagen neu erhoben \nwerden. Neben den Veränderungen im Gemeinde-\ngebiet haben sich auch die Anforderungen an den \nGewässerschutz seit dem GEP 1 stark verändert. \nDer Zeitpunkt für die GEP-Überarbeitung ist ideal, \nda im selben Zeitraum die Erstellung des GEP auf \nAbwasserverbandsebene (Verbands-GEP) sowie \n\ndie Erarbeitung der GEP 2 in den Verbandsge-\nmeinden Waltenschwil und Villmergen erfolgen \nwird. Auf diese Weise kann eine technisch ein-\nwandfreie Koordination sichergestellt und vorhan-\ndenes Synergiepotenzial optimal ausgeschöpft \nwerden. Der Kanton hat seine Vorgaben für den \nGEP 2 definiert und leistet Beiträge in der Höhe von \nrund 20% an vereinzelte Elemente der Erstellungs-\nkosten. Die neuen Richtlinien des Verbands \nSchweizer Abwasser- und Gewässerschutzfach-\nleute VSA sind kürzlich erlassen worden. Die Da-\ntenschnittstelle GEP-AGIS und die damit verbun-\ndenen Bedingungen an den kommunalen Abwas-\nserkataster sind definiert. Ein GEP-AGIS-konfor-\nmer, aktueller Abwasserkataster ist eine notwen-\ndige Grundlage für die Bearbeitung eines GEP 2 \nund liegt im Falle von Wohlen grösstenteils vor. \n \nIm Jahr 2018 wurde mit der Erstellung des Pflich-\ntenheftes die Grundlage für die anstehende Pla-\nnersubmission begonnen. Im März 2019 hat das \nkantonale Amt für Umwelt die Zustimmung zum \nPflichtenheft erteilt und einen Staatsbeitrag an die \nErstellkosten des generellen Entwässerungsplans \n2. Generation (GEP2) zugesichert. Die Ausschrei-\nbung und Vergabe der Ingenieurarbeiten erfolgte \nim August 2020.  \n \nDie Arbeiten der Phase 1 (Projektgrundlagen) star-\nten voraussichtlich Anfang 2021. Für die Phasen 1 \nund 2 (Projektgrundlagen und Entwässerungskon-\nzept) wird mit einer Bearbeitungszeit von rund zwei \nJahren gerechnet. Als Wesentliche Voraussetzung \nfür die Einhaltung dieses Terminplanes ist die zeit-\nnahe Vergabe der jeweiligen Ingenieuraufträge für \ndie Bearbeitung vom GEP 2. Generation durch den \nAbwasserverband Wohlen, Villmergen, Walten-\nschwil und durch die Gemeinde Villmergen. \n  \n\n53\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n54 \n\nAbfallbewirtschaftung \n \n \nGesamtrevision Abfallreglement \nDas Abfallreglement aus dem Jahr 2001 wurde ei-\nner Gesamtrevision unterzogen und dem Einwoh-\nnerrat im Dezember zur Beratung vorgelegt. Im \nVorfeld war eine Analyse der Abfallwirtschaft ge-\nmacht und ein Abfallkonzept erstellt worden. \n \nZiel war es, die nicht gesetzeskonforme Finanzie-\nrung (Soll 100%-Finanzierung über Gebühren) neu \nzu regeln. Gleichzeitig wurden neue gesetzliche \nRegelungen und der technische Fortschritt abgebil-\ndet. Ergänzend zum Reglement wurde eine Abfall-\nVerordnung erarbeitet, welche technische Details \nund die Gebührenhöhe definiert. \n \nDer Einwohnerrat wies die Vorlage zurück, teil-\nweise weil unterschiedliche Auffassungen über das \nGebührenmodell vorhanden waren, teilweise aus \ngrundsätzlicher Opposition gegen neue Gebühren. \n \n \nSammlungen und Sammelstellen \nDie fachgerechte Entsorgung der Siedlungsabfälle \nwurde durch regelmässige Holsammlungen für \nKehricht, Grünabfälle, Papier/Karton und Klei-\nder/Schuhe sowie durch die Quartiersammelstellen \nmit Entsorgungsmöglichkeiten für Glas, Weiss-\nblech/Alu, Kleider/Schuhe und Batterien sicherge-\nstellt. Die «brings!»-Sammelstelle der Römer AG, \nin der Funktion der offiziellen Sammelstelle der Ge-\nmeinde Wohlen, wird rege genutzt. \n \nDer durch Covid-19 bedingte Lockdown im Frühling \nhatte auch Auswirkungen auf die Entsorgung. Für \ndie «brings!»-Sammelstelle galten scharfe Sicher-\nheitsvorschriften und es musste Einiges angepasst \nwerden, um die Entsorgung für Kunden und Perso-\nnal sicher zu gestalten. \n \nNach der kurzfristigen Absage der Papiersamm-\nlung vom 4. April wurden drei Papier- und Karton-\nsammlungen durch die Koch Fuhrhalterei AG \ndurchgeführt. Ab Juli konnten die Vereine, unter Si-\ncherheitsauflagen, die Sammlungen wieder durch-\nführen. \n\n \nSammelstelle mit Corona-Info-Plakat \n \n \nErsatz und Unterhalt Sammelstellen \nEnde April wurden die Container und Säulen der \nSammelstelle Friedhof/Bifangstrasse und Anfang \nMai die Einwurfsäulen bei der Sammelstelle Bleichi \nersetzt. Das neue Modell ist weniger anfällig auf \nVerschleiss und einfacher in der Handhabung. Es \nbewährt sich nun schon an fünf von sieben Stand-\norten. Die Erneuerung der Unterflursammelstellen \nfür Glas, Alu und Weissblech ist somit bald abge-\nschlossen. \n \nMehrmals wöchentlich muss der Werkhof illegal \ndeponiertes Material einsammeln und fachgerecht \nentsorgen. Dies verursacht einen grossen Aufwand \nund viel Unmut bei der Bevölkerung und den Mitar-\nbeitern. Entsprechende Hinweise und Beobachtun-\ngen werden gerne aufgenommen.  \n \n \n\n \nDeponierter Kehricht an einer Altglas-Sammelstelle \n  \n\n54\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n54 \n\nAbfallbewirtschaftung \n \n \nGesamtrevision Abfallreglement \nDas Abfallreglement aus dem Jahr 2001 wurde ei-\nner Gesamtrevision unterzogen und dem Einwoh-\nnerrat im Dezember zur Beratung vorgelegt. Im \nVorfeld war eine Analyse der Abfallwirtschaft ge-\nmacht und ein Abfallkonzept erstellt worden. \n \nZiel war es, die nicht gesetzeskonforme Finanzie-\nrung (Soll 100%-Finanzierung über Gebühren) neu \nzu regeln. Gleichzeitig wurden neue gesetzliche \nRegelungen und der technische Fortschritt abgebil-\ndet. Ergänzend zum Reglement wurde eine Abfall-\nVerordnung erarbeitet, welche technische Details \nund die Gebührenhöhe definiert. \n \nDer Einwohnerrat wies die Vorlage zurück, teil-\nweise weil unterschiedliche Auffassungen über das \nGebührenmodell vorhanden waren, teilweise aus \ngrundsätzlicher Opposition gegen neue Gebühren. \n \n \nSammlungen und Sammelstellen \nDie fachgerechte Entsorgung der Siedlungsabfälle \nwurde durch regelmässige Holsammlungen für \nKehricht, Grünabfälle, Papier/Karton und Klei-\nder/Schuhe sowie durch die Quartiersammelstellen \nmit Entsorgungsmöglichkeiten für Glas, Weiss-\nblech/Alu, Kleider/Schuhe und Batterien sicherge-\nstellt. Die «brings!»-Sammelstelle der Römer AG, \nin der Funktion der offiziellen Sammelstelle der Ge-\nmeinde Wohlen, wird rege genutzt. \n \nDer durch Covid-19 bedingte Lockdown im Frühling \nhatte auch Auswirkungen auf die Entsorgung. Für \ndie «brings!»-Sammelstelle galten scharfe Sicher-\nheitsvorschriften und es musste Einiges angepasst \nwerden, um die Entsorgung für Kunden und Perso-\nnal sicher zu gestalten. \n \nNach der kurzfristigen Absage der Papiersamm-\nlung vom 4. April wurden drei Papier- und Karton-\nsammlungen durch die Koch Fuhrhalterei AG \ndurchgeführt. Ab Juli konnten die Vereine, unter Si-\ncherheitsauflagen, die Sammlungen wieder durch-\nführen. \n\n \nSammelstelle mit Corona-Info-Plakat \n \n \nErsatz und Unterhalt Sammelstellen \nEnde April wurden die Container und Säulen der \nSammelstelle Friedhof/Bifangstrasse und Anfang \nMai die Einwurfsäulen bei der Sammelstelle Bleichi \nersetzt. Das neue Modell ist weniger anfällig auf \nVerschleiss und einfacher in der Handhabung. Es \nbewährt sich nun schon an fünf von sieben Stand-\norten. Die Erneuerung der Unterflursammelstellen \nfür Glas, Alu und Weissblech ist somit bald abge-\nschlossen. \n \nMehrmals wöchentlich muss der Werkhof illegal \ndeponiertes Material einsammeln und fachgerecht \nentsorgen. Dies verursacht einen grossen Aufwand \nund viel Unmut bei der Bevölkerung und den Mitar-\nbeitern. Entsprechende Hinweise und Beobachtun-\ngen werden gerne aufgenommen.  \n \n \n\n \nDeponierter Kehricht an einer Altglas-Sammelstelle \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n55 \n\nAbfallstatistik \nMit den Spezialabfuhren und bei den Quartier-\nSammelstellen der Gemeinde wurden folgende Ab-\nfallmengen gesammelt (Bevölkerungszahl 31. De-\nzember 2019: 16’665, Bevölkerungszahl 31. De-\nzember 2020: 16’911): \n \n\n  \n\nGesamt-\nmenge [t] \n\nVer- \nänderung \n\nMenge/Kopf \n[kg] \n\n2020 2019 [%] 2020 2019 \nKehricht, \nSperrgut 2’960 2’844 4.1 175.1 170.7 \n\nGrüngut 2’760 2’717 1.6 163.2 163.0 \n\nPapier/Karton 477 470 1.5 28.2 28.2 \n\nGlas 452 447 1.1 26.7 26.8 \nWeissblech, \nAluminium 36 33 10.5 2.2 2.0 \nSpeise-,  \nMotorenöl* 4 4 -9.1 0.2 0.2 \nBausperrgut, \nMischabbruch* 34 36 -6.0 2.0 2.2 \nTotal 6’723 6’551 2.6 397.6 393.1 \ndavon wurden      \na) in der KVA \nverbrannt 2’960 2’844 4.1 175.1 170.7 \nb) wieder- \nverwertet 3’725 3’667 1.6 220.3 220.0 \nc) getrennt und  \nfachgerecht  \nentsorgt 37 40 -6.3 2.2 2.4 \n\nVergleich Abfallmengen 2020 mit Vorjahr (*Menge bei der \n«brings!»-Sammelstelle der Römer AG entgegengenommen)  \n \n \nBei Kehricht/Sperrgut, Grüngut, Glas gab es leichte \nZunahmen, welche aber als normale Schwankun-\ngen anzusehen sind. Bei Weissblech und Alumi-\nnium ist eine Zunahme von rund 10% zu verzeich-\nnen. \n \nBeim Altpapier und -karton blieb die gesammelte \nMenge seit Langem das erste Mal stabil. In der Sta-\ntistik fehlen jene Abfälle/Wertstoffe, welche direkt \nbei der «brings!»-Sammelstelle der Römer AG ab-\ngegeben werden. \n \nDurch die angespannte Marktsituation erhielt die \nGemeinde für den Karton zeitweise keine Vergü-\ntung und musste teilweise sogar etwas für die Ent-\nsorgung bezahlen. Durch Abnahmeverträge beim \nPapier konnte aber jederzeit geliefert werden, ob-\nwohl der Markt gesättigt war. \n\n \nAufteilung der Siedlungsabfälle auf die einzelnen Fraktionen \nnach Gewicht (Jahresmenge in %) \n \n \nVergleich der Abfallmengen 2020 und 2010: \n  Gesamtmenge [t]  \n 2020 2010 Veränderung % \nKehricht,  \nSperrgut 2’960.43 2’807.42 5.5 \nGrüngut 2’759.87 2’834.00 -2.6 \nPapier, Karton 476.83 1’075.10 -55.6 \nGlas 452.00 511.82 -5.1 \nBausperrgut,  \nMischabbruch 33.82 251.12 -86.5 \nWeissblech,  \nAluminium 36.48 31.39 16.2 \nTotal 6’719 7’511 -10.5 \n\n \n \n \n\nNaturschutz \n \nAmphibienteich Chintis \nIm Gebiet Chintis wurden im Jahr 2002 zwei Teiche \nfür die Vernetzung der Lebensräume von Amphi-\nbien angelegt. Mit den Jahren ist der eine davon \nverlandet, was eine normale und gewünschte Ent-\nwicklung ist. Dieser wurde nun im Winter \n2019/2020 neu angelegt. Zusätzlich wurde eine \nneue Flachwasserzone erstellt. Die Natur hat be-\nreits damit begonnen, die neuen Wasserflächen \nzurückzuerobern. Auch der Laubfrosch, welcher \nsich vom Reusstal her wieder auf dem Wagenrain \nangesiedelt hat, wurde wieder gesichtet. Dies ist \nbemerkenswert und zeigt, dass die Massnahmen \n\n55\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n56 \n\nihre Wirkung nicht verfehlt haben. Das Projekt \nwurde finanziell von Kanton und Repla unterstützt. \n \n\n \nDer neu angelegte Teich im Herbst \n \n \nLandschaftsinventar \nAls Grundlage für die Revision des Kulturland- \nplanes wurde damit begonnen, das Landschaftsin-\nventar zu überarbeiten. Objekte wie Gewässer, He-\ncken, markante Einzelbäume etc. wurden im Feld \naufgenommen, auf ihre Artenzusammensetzung \nuntersucht und bewertet. Aus dem bereinigten In-\nventar können die Schutzobjekte abgeleitet werden \nund es wird in Zukunft auch für Themen wie die He-\nckenpflege dienlich sein. \n \n \n«Natur findet Stadt» \nGemeinsam mit dem Natur- und Vogelschutzverein \nWohlen, wurde 2018 das Projekt Natur findet Stadt \nlanciert. Ziel ist die Förderung der Artenvielfalt, \nspeziell im Siedlungsgebiet, durch naturnah gestal-\ntete Flächen. Die Gemeinde geht mit gutem Bei-\nspiel voran und wertet Flächen im Siedlungsgebiet \nauf. Private werden mit Beratungen unterstützt, das \nGleiche im Garten oder auch auf dem Balkon zu \ntun. Schon einfache Massnahmen haben eine Wir-\nkung. Aufgewertete Gärten werden ausgezeichnet \nund sollen andere animieren, es gleichzutun. \n \nBeim Bünzmattschulhaus musste eine Birke gefällt \nwerden. Rund zwei Meter des Stammes wurden \nstehen gelassen und dienen als vertikales Altholz \nnun Wildbienen, weiteren Insekten und Pilzen als \nLebensraum. Die dazugehörige Rabatte wurde von \n\nRasen zu einem Ruderalstandort mit Kleinstruktu-\nren umgewandelt. \n \n\n \nNeue Ruderalfläche mit Totholz und neuer Birke beim Bünz-\nmattschulhaus  \n \nNebst weiteren kleineren und grösseren Massnah-\nmen wurden viele Bäume ersetzt. Hier wurden \nauch Zukunftsarten wie die Traubeneiche (Quercus \npetraea) oder die Flaumeiche (Quercus pube-\nscens) gewählt. Im Friedhof wurden rund 30 \nBäume gepflanzt (Föhren, Birken, Hainbuchen, \netc.) und im Herbst die Alleebäume ersetzt. Hier \nwurden säulenförmige Blutbuchen (Fagus sylvatica \n«Dawyk Purple») gewählt. Zwar eine Züchtung und \nkeine Wildform, aber ein Kompromiss der einge-\ngangen werden konnte, da hier auch hohe Ansprü-\nche an das Aussehen gestellt wurden. \n \n \nBekämpfung invasive Neophyten \nBereits das dritte Jahr dauert die Zusammenarbeit \nzwischen Trinamo AG, Werkhof, Natur- und Vogel-\nschutzverein, Forstbetrieb Wagenrain und Aargau \nVerkehr AG an. Nebst vielen öffentlichen Flächen \n\n56\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n56 \n\nihre Wirkung nicht verfehlt haben. Das Projekt \nwurde finanziell von Kanton und Repla unterstützt. \n \n\n \nDer neu angelegte Teich im Herbst \n \n \nLandschaftsinventar \nAls Grundlage für die Revision des Kulturland- \nplanes wurde damit begonnen, das Landschaftsin-\nventar zu überarbeiten. Objekte wie Gewässer, He-\ncken, markante Einzelbäume etc. wurden im Feld \naufgenommen, auf ihre Artenzusammensetzung \nuntersucht und bewertet. Aus dem bereinigten In-\nventar können die Schutzobjekte abgeleitet werden \nund es wird in Zukunft auch für Themen wie die He-\nckenpflege dienlich sein. \n \n \n«Natur findet Stadt» \nGemeinsam mit dem Natur- und Vogelschutzverein \nWohlen, wurde 2018 das Projekt Natur findet Stadt \nlanciert. Ziel ist die Förderung der Artenvielfalt, \nspeziell im Siedlungsgebiet, durch naturnah gestal-\ntete Flächen. Die Gemeinde geht mit gutem Bei-\nspiel voran und wertet Flächen im Siedlungsgebiet \nauf. Private werden mit Beratungen unterstützt, das \nGleiche im Garten oder auch auf dem Balkon zu \ntun. Schon einfache Massnahmen haben eine Wir-\nkung. Aufgewertete Gärten werden ausgezeichnet \nund sollen andere animieren, es gleichzutun. \n \nBeim Bünzmattschulhaus musste eine Birke gefällt \nwerden. Rund zwei Meter des Stammes wurden \nstehen gelassen und dienen als vertikales Altholz \nnun Wildbienen, weiteren Insekten und Pilzen als \nLebensraum. Die dazugehörige Rabatte wurde von \n\nRasen zu einem Ruderalstandort mit Kleinstruktu-\nren umgewandelt. \n \n\n \nNeue Ruderalfläche mit Totholz und neuer Birke beim Bünz-\nmattschulhaus  \n \nNebst weiteren kleineren und grösseren Massnah-\nmen wurden viele Bäume ersetzt. Hier wurden \nauch Zukunftsarten wie die Traubeneiche (Quercus \npetraea) oder die Flaumeiche (Quercus pube-\nscens) gewählt. Im Friedhof wurden rund 30 \nBäume gepflanzt (Föhren, Birken, Hainbuchen, \netc.) und im Herbst die Alleebäume ersetzt. Hier \nwurden säulenförmige Blutbuchen (Fagus sylvatica \n«Dawyk Purple») gewählt. Zwar eine Züchtung und \nkeine Wildform, aber ein Kompromiss der einge-\ngangen werden konnte, da hier auch hohe Ansprü-\nche an das Aussehen gestellt wurden. \n \n \nBekämpfung invasive Neophyten \nBereits das dritte Jahr dauert die Zusammenarbeit \nzwischen Trinamo AG, Werkhof, Natur- und Vogel-\nschutzverein, Forstbetrieb Wagenrain und Aargau \nVerkehr AG an. Nebst vielen öffentlichen Flächen \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n57 \n\nim Siedlungsgebiet konnten wiederum grosse Flä-\nchen im Wald von den unerwünschten Pflanzen be-\nfreit und somit die Weiterverbreitung eingedämmt \nwerden.  \n \nIm Sommerhalbjahr stand wieder ein motiviertes \nTeam aus Personen, die wieder in die Arbeitswelt \neingegliedert werden sollen, für zahlreiche Eins-\nätze in der Neophytenbekämpfung zur Verfügung.  \nEs wurden hauptsächlich Pflanzen der Arten Ein-\njähriges Berufkraut, Kanadische Goldruten und \nDrüsiges Springkraut bekämpft. Es konnten regel-\nmässige Nachkontrollen gemacht und auf die un-\nterschiedlichen Blütezeiten der Pflanzen eingegan-\ngen werden. \n \nEin zunehmend grosses Problem sind invasive \nPflanzen in Privatgärten sowie auch auf Baustellen \nund brachliegenden Liegenschaftsumgebung. Ver-\nschiedene Eigentümer wurden per Merkblatt über \ndie Problematik informiert. \n \nIm Rahmen des Waldumganges der Ortsbürgerge-\nmeinde informierte die Fachstelle Umwelt und \nEnergie über die Neophyten und die Massnahmen \ndagegen. \n \n \nWaldrandaufwertungen und  \nBachunterhalt \nIn Zusammenarbeit mit den kantonalen Stellen \nwerden jährlich Pflegemassnahmen an diversen \nGewässerabschnitten der Bünz, am Guggibach \nund weiteren Bächen bestimmt. Ein grosser Teil \nder Arbeiten wurde durch den Werkhof vorgenom-\nmen. Nebst dem ökologischen Mehrwert ist der Un-\nterhalt notwendig, um das Hochwasserrisiko zu \nsenken. \n \nAlternierend werden durch den Forstbetrieb Wa-\ngenrain an einigen Waldrandabschnitten Pflege-\neingriffe durchgeführt. Ziel sind abgestufte Wald-\nränder, welche Übergangsbereiche zwischen Wald \nund offener Flur bieten. Dies gibt Raum für eine ar-\ntenreiche Tier- und Pflanzengesellschaft. \n \n \n \n \n \n\nUmweltschutz \n \nBike to Work \nNicht im Mai und Juni, dafür im September und  \nOktober wurde wiederum in die Pedale getreten. \nCovid-19 sorgte für eine Verschiebung der Aktion \nin den Herbst. \n \nAber auch schon im Frühling sind wohl Einige «frei-\nwillig» aufs Velo/E-Bike umgestiegen, zumindest \nlassen dies die Verkaufszahlen für Zweiräder ver-\nmuten.  \n \nAn der Aktion haben 23 Personen aus Verwaltung, \nSchule und vom VJF in 6 Teams eine grosse Leis-\ntung erbracht. Die Spitzenreiter fuhren im Team gar \nfast 3’500 km. \n \nTotal waren es 9’116 km, dazu kommen die Stre-\ncken der anderen teilnehmenden Wohler Firmen. \nDer schon fast traditionelle Dankes-Apéro fiel leider \nauch aus. \n \n \nAmbrosia- und Feuerbrandkontrollen \nEs gab erfreulicherweise keine Fälle von Feuer-\nbrandbefall im Aargau, trotz eigentlich guten Bedin-\ngungen für das Bakterium. Gesamtschweizerisch \nkann von einem ruhigen Feuerbrandjahr gespro-\nchen werden. \n \nDa sich die Lage generell in den letzten Jahren ent-\nschärft hat, wurden die gesetzlichen Grundlagen \nangepasst. Das Jahr 2020 war in Sachen Kontrol-\nlen ein Übergangsjahr, bis die neue Feuerbrand-\nstrategie des Kantons bereit zur Umsetzung ist.  \n \nDie Bakterienkrankheit Feuerbrand ist eine sich \nschnell verbreitende, gefährliche Bakterienkrank-\nheit an Obstbäumen und weiteren Pflanzen. Befal-\nlene Pflanzen müssen sofort gefällt und verbrannt \nwerden. Jährlich werden durch den Werkhof Kon-\ntrollen durchgeführt.  \n \nAmbrosia ist ein eingeschlepptes Unkraut, das sich \nauf Flächen ausbreitet, die von April bis September \nnur lückenhaft bewachsen sind. Die Pollen von \nAmbrosia lösen bei vielen Menschen Allergien aus. \nDies lässt sich vermeiden, wenn die Pflanzen \n\n57\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n58 \n\nrechtzeitig erkannt und beseitigt werden. Die Ver-\nbreitung von Ambrosiasamen geschieht vor allem \nüber Verunreinigungen im Vogelfutter, deshalb \nsind in der Nähe von Vogelhäuschen und anderen \nWinterfütterungsplätzen Ambrosia-Pflanzen zu er-\nwarten. \n \nDer Werkhof führte auch in diesem Jahr Kontrollen \nbei einigen Liegenschaften, in Hausgärten und öf-\nfentlichen Anlagen durch. Dabei wurden wie im \nVorjahr keine Ambrosiapflanzen festgestellt.  \n \n \nAltlasten \nDie gesetzlichen Grundlagen für die Finanzierung \nder Sanierung von Schiessanlagen ändern auf \nBundesebene voraussichtlich 2022/2023. Mit der \nneuen Regelung ist ein höherer Beitrag zu erwar-\nten. Das Sanierungsprojekt für den ehemaligen \nScheibenstand wurde deshalb nicht forciert, bis \nklar ist, wann und zu welchen Bedingungen die Bei-\nträge ausbezahlt werden.  \n \n \n380-kV-Hochspannungsleitung Reusstal \nDie von Swissgrid geplante neue Hochspannungs-\nleitung von Niederwil nach Obfelden gab viel zu \ndiskutieren. Im Anhörungs- und Mitwirkungsverfah-\nren über die Festsetzung eines Planungskorridors \nreichten sowohl die Einwohner- und Ortsbürgerge-\nmeinde, koordiniert mit den anderen betroffenen \nGemeinden und den Regionalplanungsverbänden, \nStellungnahmen ein. Ein Vorstoss von acht Freiäm-\nter Grossräten an den Regierungsrat forderte, dass \nsich dieser für die Interessen aus der Region  \nstarkmacht. \n \nDie von Swissgrid und vom Bund vorgeschlagene \nKorridorvariante berücksichtigt die Bedenken und \nForderungen der Gemeinden und Verbände, aus \nvorangegangenen Mitwirkungsmöglichkeiten in \nkeinster Weise. Der Korridor, mit einer Freileitung \nauf dem Wagenrain anstelle der geforderten Erd-\nverkabelung, hätte sehr negative Auswirkungen auf \nNatur und Landschaft im Reuss- und Bünztal. \nDementsprechend ablehnend waren die einge-\nreichten Schreiben. \n\nDer Regierungsrat sah dies auch so und setzt sich \nmit der Forderung nach einer kompletten Erdverka-\nbelung ebenfalls für eine bessere und verträgli-\nchere Lösung für Natur und Landschaft ein. \n \n \nFeuerschau und Brandschutzkontrollen \nBei den Brandschutzkontrollen wurde dieses Jahr \nbesonders auf die Gewerbebetriebe, welche dem \nkommunalen Brandschutz unterstehen, geachtet. \nBei den Mehrfamilienhäusern wurde ein Augen-\nmerk auf die Fluchtwege gelegt. Die Tiefgaragen \nwerden gerne zweckentfremdet und mit brennba-\nren Materialien belegt, dies stellt eine Gefahr für die \nBewohner dar. \n \nEs wurden 109 periodische Kontrollen durchge-\nführt, dabei mussten 43 Mängelrapporte ausge-\nstellt werden. 35 Kleinbaugesuche wurden bearbei-\ntet und 50 kommunale Brandschutzbewilligungen \nbei Baugesuchen ausgestellt. Bei 35 Bauten \nkonnte die Schlussabnahme durchgeführt werden. \n \n \nFeuerungskontrolle Holz \nFeuerungsanlagen, welche mit Holz betrieben wer-\nden, sind periodisch messpflichtig. Es wurden 106 \nAnlagen kontrolliert, fünf Bagatellmängel wurden \nbeanstandet. Die Feuerungsanlagen werden \ngrossmehrheitlich korrekt mit naturbelassenem \nStückholz wie Scheitern aus trockenem Nadel-  \noder Laubholz bestückt. Nicht erlaubt ist das Ver-\nbrennen von Karton, verleimtem Holz, Kisten, Mö-\nbeln, Mehrwegpaletten und jeglichem Holz aus Ab-\nbrüchen. Wer solche Stoffe verbrennt, macht sich \nstrafbar. Er schadet der Umwelt, der Feuerungsan-\nlage und sich selbst. \n \nKontrolliert werden alle kleineren Holzfeuerungs-\nanlagen mit einer Feuerungswärmeleistung bis \n70 kW. Davon ausgenommen sind Pellet- und \nRestholzfeuerungen. \n \n \nFeuerungskontrolle Öl/Gas \nDie Luftreinhalteverordnung und andere gesetzli-\nche Vorgaben zeigen Wirkung und tragen weiter \nzur Verbesserung unserer Luft bei. Im letzten Jahr \nwurden wiederum 28 Heizungsanlagen saniert. Es \n\n58\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n58 \n\nrechtzeitig erkannt und beseitigt werden. Die Ver-\nbreitung von Ambrosiasamen geschieht vor allem \nüber Verunreinigungen im Vogelfutter, deshalb \nsind in der Nähe von Vogelhäuschen und anderen \nWinterfütterungsplätzen Ambrosia-Pflanzen zu er-\nwarten. \n \nDer Werkhof führte auch in diesem Jahr Kontrollen \nbei einigen Liegenschaften, in Hausgärten und öf-\nfentlichen Anlagen durch. Dabei wurden wie im \nVorjahr keine Ambrosiapflanzen festgestellt.  \n \n \nAltlasten \nDie gesetzlichen Grundlagen für die Finanzierung \nder Sanierung von Schiessanlagen ändern auf \nBundesebene voraussichtlich 2022/2023. Mit der \nneuen Regelung ist ein höherer Beitrag zu erwar-\nten. Das Sanierungsprojekt für den ehemaligen \nScheibenstand wurde deshalb nicht forciert, bis \nklar ist, wann und zu welchen Bedingungen die Bei-\nträge ausbezahlt werden.  \n \n \n380-kV-Hochspannungsleitung Reusstal \nDie von Swissgrid geplante neue Hochspannungs-\nleitung von Niederwil nach Obfelden gab viel zu \ndiskutieren. Im Anhörungs- und Mitwirkungsverfah-\nren über die Festsetzung eines Planungskorridors \nreichten sowohl die Einwohner- und Ortsbürgerge-\nmeinde, koordiniert mit den anderen betroffenen \nGemeinden und den Regionalplanungsverbänden, \nStellungnahmen ein. Ein Vorstoss von acht Freiäm-\nter Grossräten an den Regierungsrat forderte, dass \nsich dieser für die Interessen aus der Region  \nstarkmacht. \n \nDie von Swissgrid und vom Bund vorgeschlagene \nKorridorvariante berücksichtigt die Bedenken und \nForderungen der Gemeinden und Verbände, aus \nvorangegangenen Mitwirkungsmöglichkeiten in \nkeinster Weise. Der Korridor, mit einer Freileitung \nauf dem Wagenrain anstelle der geforderten Erd-\nverkabelung, hätte sehr negative Auswirkungen auf \nNatur und Landschaft im Reuss- und Bünztal. \nDementsprechend ablehnend waren die einge-\nreichten Schreiben. \n\nDer Regierungsrat sah dies auch so und setzt sich \nmit der Forderung nach einer kompletten Erdverka-\nbelung ebenfalls für eine bessere und verträgli-\nchere Lösung für Natur und Landschaft ein. \n \n \nFeuerschau und Brandschutzkontrollen \nBei den Brandschutzkontrollen wurde dieses Jahr \nbesonders auf die Gewerbebetriebe, welche dem \nkommunalen Brandschutz unterstehen, geachtet. \nBei den Mehrfamilienhäusern wurde ein Augen-\nmerk auf die Fluchtwege gelegt. Die Tiefgaragen \nwerden gerne zweckentfremdet und mit brennba-\nren Materialien belegt, dies stellt eine Gefahr für die \nBewohner dar. \n \nEs wurden 109 periodische Kontrollen durchge-\nführt, dabei mussten 43 Mängelrapporte ausge-\nstellt werden. 35 Kleinbaugesuche wurden bearbei-\ntet und 50 kommunale Brandschutzbewilligungen \nbei Baugesuchen ausgestellt. Bei 35 Bauten \nkonnte die Schlussabnahme durchgeführt werden. \n \n \nFeuerungskontrolle Holz \nFeuerungsanlagen, welche mit Holz betrieben wer-\nden, sind periodisch messpflichtig. Es wurden 106 \nAnlagen kontrolliert, fünf Bagatellmängel wurden \nbeanstandet. Die Feuerungsanlagen werden \ngrossmehrheitlich korrekt mit naturbelassenem \nStückholz wie Scheitern aus trockenem Nadel-  \noder Laubholz bestückt. Nicht erlaubt ist das Ver-\nbrennen von Karton, verleimtem Holz, Kisten, Mö-\nbeln, Mehrwegpaletten und jeglichem Holz aus Ab-\nbrüchen. Wer solche Stoffe verbrennt, macht sich \nstrafbar. Er schadet der Umwelt, der Feuerungsan-\nlage und sich selbst. \n \nKontrolliert werden alle kleineren Holzfeuerungs-\nanlagen mit einer Feuerungswärmeleistung bis \n70 kW. Davon ausgenommen sind Pellet- und \nRestholzfeuerungen. \n \n \nFeuerungskontrolle Öl/Gas \nDie Luftreinhalteverordnung und andere gesetzli-\nche Vorgaben zeigen Wirkung und tragen weiter \nzur Verbesserung unserer Luft bei. Im letzten Jahr \nwurden wiederum 28 Heizungsanlagen saniert. Es \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n59 \n\nmussten fünf Sanierungsverfügungen ausgestellt \nwerden für Heizungen, welche die Grenzwerte für \nStickoxid (NOx) von 100 bzw.120 mg/m3 und die \nAbgasverluste qa mit 7% überschritten haben. \n \nFeuerungskontrollen Messperiode 2020 \n(rechte Bünz-Seite und Anglikon): \nAnlagentyp Gas Heizöl Total \nKontrollierte Anlagen 382 429 811 \n\nAbnahmekontrollen 67 5 72 \n\nKontrollen durch Servicefirmen 365 423 788 \n\nTotal kontrollierte Anlagen 794 857 1’671 \nBeanstandung lufthygienisch \n(CO/Russ/NOx)  19/6/31 \n\nBeanstandung energetisch \n(Abgasverluste zu hoch)   19 \n\nSanierungsverfügungen   5 \n \n \nStickstoffdioxid-Messung  \nmit Passivsammler \nDie Gemeinde betreibt drei Messstellen mit jeweils \ndrei Passivsammlern. An folgenden Standorten \nwerden Messungen betrieben: \n \n− Verkehrsreicher Standort: Bärenkreisel \n\n− Industriestandort: Rigackerstrasse/ \nSchützenmattweg \n\n− Standort mit Hintergrund-Konzentration:  \nRummelring \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nMesswerte 2020 \n \n\n \nPassivsammler 2020 \n \nGrenzwerte und Beurteilung \nBei der in Wohlen angewendeten Messung mit \nPassivsammlern darf das Jahresmittel der Immissi-\nonen gemäss Luftreinhalteverordnung, Anhang 7, \nden Grenzwert von 30 µg/m3 nicht überschreiten. \nErneut wurde der Wert 2020 an keinem der Stand-\norte überschritten. Saisonal lagen die Werte im \nWinterhalbjahr etwas höher (Heizsaison), waren im \nSommerhalbjahr aber auf sehr tiefem Niveau. Der \nTrend zeigt erfreulicherweise seit Jahren abwärts. \nWie stark die Massnahmen gegen die Corona-Pan-\ndemie den Rückgang der Schadstoffbelastung be-\ngünstigt haben, ist schwer abzuschätzen. Weniger \nVerkehr und eine gedrosselte Wirtschaft verur-\nsachten insgesamt sicher weniger Abgase. Aller-\ndings haben Faktoren wie ein warmer Winter (we-\nniger Heizen) und günstige Wetterverhältnisse eine \ngrosse Relevanz auf die lokale Luftbelastung. \n \nJahresmittelwerte 2017 bis 2020 \n\n \nPassivsammler 2020 \n  \n\n59\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n60 \n\nNitratmessung \nNitratwerte im Wohler Quell- und Grundwasser \nDas Wohler Trinkwasser stammt aus mehreren \nFassungsanlagen. Zwei davon, die Quellfassung \nAnglikon sowie das Grundwasserpumpwerk Eich-\nholz, befinden sich auf Wohler Gemeindegebiet. \n2020 deckten diese beiden Fassungen 0,1 Prozent \ndes Wohler Trinkwasserbedarfs ab – die Gründe \nfür diesen vergleichsweise tiefen Wert sind in der \nAusserbetriebnahme der Fassung Eichholz (siehe \nunten) sowie im Einbau einer UV-Anlage in der \nQuellfassung Anglikon zu suchen. \n \nDie Quellen Ober- und Unterniesenberg sowie die \nQuellfassung Büttikon deckten im Berichtsjahr 13,0 \nProzent des Wohler Trinkwasserbedarfs ab, die \nGrundwasserfassung Hagmatt (Waltenschwil) 1,7 \nProzent und das von der Gemeinde Sarmenstorf \nbezogene Wasser 1,1 Prozent. Die restlichen 84,1 \nProzent gelangten über die Transportleitung von \nder Grundwasserfassung Hard II in Niederlenz \nnach Wohlen. \n \nDurchschnittliche Nitratwerte  \nim Wohler Trinkwasser: \n\n \nNitratwerte 2020 \n \n \nIm Jahr 2020 betrug der Nitratgehalt des in Wohlen \nverteilten Trinkwassers im Mittel 22,1 mg/l, was \ndem Vorjahreswert entspricht. Damit lag der Nitrat-\ngehalt weiterhin unter dem Qualitätsziel von \n25 mg/l, wie es vom Schweizerischen Lebensmit-\ntelbuch (SLMB) angestrebt wird.  \n \nDie einzige Wasserfassung der IB Wohlen AG, die \nden von der TBDV (Verordnung des EDI über \nTrinkwasser sowie Wasser in öffentlich zugängli-\nchen Bädern und Duschanlagen) vorgegebenen \nHöchstwert von 40 mg/l zeitweise überschreitet, ist \n\ndas Pumpwerk Eichholz. Ursache dafür ist die in-\ntensive landwirtschaftliche Nutzung des Bodens im \nZuströmbereich. Aufgrund einer Vielzahl von Mas-\nsnahmen seitens der IB Wohlen AG zeigte der Nit-\nratgehalt der Fassung Eichholz in den letzten Jah-\nren zwar eine sinkende Tendenz, im Zuge der \nChlorothalonil-Problematik (siehe unten) wurde die \nFassung jedoch ohnehin vom Netz getrennt. \n \nChlorothalonil \nWie vielerorts im Mittelland wurden auch im Wohler \nTrinkwasser Abbauprodukte des Pestizidwirkstoffs \nChlorothalonil festgestellt, der nach neuen toxiko-\nlogischen Erkenntnissen im Verdacht steht, nega-\ntive Auswirkungen auf die Gesundheit zu haben. \nDie IB Wohlen AG hat deshalb seit Mitte 2019 die \nFörderung von Trinkwasser aus der primär be-\ntroffenen Fassung Eichholz bis auf weiteres einge-\nstellt. \nDie Anwendung des Wirkstoffes Chlorothalonil \nwurde schweizweit per 1. Januar 2020 verboten; \ngemäss dem kantonalen Amt für Verbraucher-\nschutz (AVS) kann das Aargauer Trinkwasser wei-\nterhin ohne Einschränkungen konsumiert werden. \nDie IB Wohlen AG verfolgt die Situation intensiv \nund publiziert aktuelle Informationen und Mess-\nwerte unter www.ibw.ag/chlorothalonil. \n \n \n \nGewässer \n \n \nArbeiten an der Bünz \nIm Oktober fand ein grösserer, längst fälliger Ein-\ngriff am Bünzabschnitt zwischen der Zentral- und \nder Friedhofstrasse statt. Wegen der schlechten \nZugänglichkeit musste der Abtransport der gefäll-\nten Bäume via Bachbett gemacht werden. Der Be-\nreich wurde vorgängig abgefischt, damit mit schwe-\nrem Gerät im Wasser gefahren werden konnte. An \nden Arbeiten waren der Forstbetrieb Wagenrain, \nein Lohnunternehmer und der Werkhof beteiligt. \n \nDie Arbeiten liegen in der Zuständigkeit der Abtei-\nlung Landschaft und Gewässer des Kantons Aar-\ngau. Die Massnahmen werden in enger Zusam-\nmenarbeit mit der Gemeinde geplant und durchge-\n\n60\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n60 \n\nNitratmessung \nNitratwerte im Wohler Quell- und Grundwasser \nDas Wohler Trinkwasser stammt aus mehreren \nFassungsanlagen. Zwei davon, die Quellfassung \nAnglikon sowie das Grundwasserpumpwerk Eich-\nholz, befinden sich auf Wohler Gemeindegebiet. \n2020 deckten diese beiden Fassungen 0,1 Prozent \ndes Wohler Trinkwasserbedarfs ab – die Gründe \nfür diesen vergleichsweise tiefen Wert sind in der \nAusserbetriebnahme der Fassung Eichholz (siehe \nunten) sowie im Einbau einer UV-Anlage in der \nQuellfassung Anglikon zu suchen. \n \nDie Quellen Ober- und Unterniesenberg sowie die \nQuellfassung Büttikon deckten im Berichtsjahr 13,0 \nProzent des Wohler Trinkwasserbedarfs ab, die \nGrundwasserfassung Hagmatt (Waltenschwil) 1,7 \nProzent und das von der Gemeinde Sarmenstorf \nbezogene Wasser 1,1 Prozent. Die restlichen 84,1 \nProzent gelangten über die Transportleitung von \nder Grundwasserfassung Hard II in Niederlenz \nnach Wohlen. \n \nDurchschnittliche Nitratwerte  \nim Wohler Trinkwasser: \n\n \nNitratwerte 2020 \n \n \nIm Jahr 2020 betrug der Nitratgehalt des in Wohlen \nverteilten Trinkwassers im Mittel 22,1 mg/l, was \ndem Vorjahreswert entspricht. Damit lag der Nitrat-\ngehalt weiterhin unter dem Qualitätsziel von \n25 mg/l, wie es vom Schweizerischen Lebensmit-\ntelbuch (SLMB) angestrebt wird.  \n \nDie einzige Wasserfassung der IB Wohlen AG, die \nden von der TBDV (Verordnung des EDI über \nTrinkwasser sowie Wasser in öffentlich zugängli-\nchen Bädern und Duschanlagen) vorgegebenen \nHöchstwert von 40 mg/l zeitweise überschreitet, ist \n\ndas Pumpwerk Eichholz. Ursache dafür ist die in-\ntensive landwirtschaftliche Nutzung des Bodens im \nZuströmbereich. Aufgrund einer Vielzahl von Mas-\nsnahmen seitens der IB Wohlen AG zeigte der Nit-\nratgehalt der Fassung Eichholz in den letzten Jah-\nren zwar eine sinkende Tendenz, im Zuge der \nChlorothalonil-Problematik (siehe unten) wurde die \nFassung jedoch ohnehin vom Netz getrennt. \n \nChlorothalonil \nWie vielerorts im Mittelland wurden auch im Wohler \nTrinkwasser Abbauprodukte des Pestizidwirkstoffs \nChlorothalonil festgestellt, der nach neuen toxiko-\nlogischen Erkenntnissen im Verdacht steht, nega-\ntive Auswirkungen auf die Gesundheit zu haben. \nDie IB Wohlen AG hat deshalb seit Mitte 2019 die \nFörderung von Trinkwasser aus der primär be-\ntroffenen Fassung Eichholz bis auf weiteres einge-\nstellt. \nDie Anwendung des Wirkstoffes Chlorothalonil \nwurde schweizweit per 1. Januar 2020 verboten; \ngemäss dem kantonalen Amt für Verbraucher-\nschutz (AVS) kann das Aargauer Trinkwasser wei-\nterhin ohne Einschränkungen konsumiert werden. \nDie IB Wohlen AG verfolgt die Situation intensiv \nund publiziert aktuelle Informationen und Mess-\nwerte unter www.ibw.ag/chlorothalonil. \n \n \n \nGewässer \n \n \nArbeiten an der Bünz \nIm Oktober fand ein grösserer, längst fälliger Ein-\ngriff am Bünzabschnitt zwischen der Zentral- und \nder Friedhofstrasse statt. Wegen der schlechten \nZugänglichkeit musste der Abtransport der gefäll-\nten Bäume via Bachbett gemacht werden. Der Be-\nreich wurde vorgängig abgefischt, damit mit schwe-\nrem Gerät im Wasser gefahren werden konnte. An \nden Arbeiten waren der Forstbetrieb Wagenrain, \nein Lohnunternehmer und der Werkhof beteiligt. \n \nDie Arbeiten liegen in der Zuständigkeit der Abtei-\nlung Landschaft und Gewässer des Kantons Aar-\ngau. Die Massnahmen werden in enger Zusam-\nmenarbeit mit der Gemeinde geplant und durchge-\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n61 \n\nführt. Dabei müssen die Anforderungen des Hoch-\nwasserschutzes (Gewährleistung minimaler Ab-\nflussquerschnitt) umgesetzt, aber auch die Ökolo-\ngie und soweit möglich die Wünsche der Gemeinde \nund der Anstösser berücksichtigt werden. \n \n\n \nAbfischen des Abschnitts \n \n\n \nAbtransport in der Bünz \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nLandwirtschaft \n \nTrockenheit Sommerhalbjahr \nNach zwei ausserordentlich heissen und trockenen \nSommern musste auch 2020 wieder viel bewässert \nwerden, um die Kulturen vor dem Vertrocknen zu \nschützen. \n \nZeitweise gab es Einschränkungen und ein Ent-\nnahmeverbot für die Bewässerung aus den Fliess-\ngewässern. Die Bewässerung war dann nur noch \nab dem Wassernetz möglich. Für die Landwirte war \ndies mit grossem Aufwand und hohen Kosten ver-\nbunden. Aber nur dadurch konnten Ernteausfälle, \ndie bis zu einem Totalverlust einer Kultur gehen \nkönnen, verhindert werden. \n \n\n61\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n62 \n\nLiegenschaften und \nAnlagen \n \n \n\nImmobilien-\nPortfoliomanagement \n \nDer Gemeinderat hat mit Beschluss vom 11. Feb-\nruar 2019 folgende strategischen Ziele für die Im-\nmobilienstrategie Teilportfolio Gemeindeverwal-\ntung beschlossen: \n \n− Die Gemeindeverwaltung befindet sich langfristig \n\nan einem Ort. \n− In der Gemeindeverwaltung wird mittelfristig ein \n\nGemeindebüro eingerichtet. \n− Der Bereich Sicherheit (Regionalpolizei, Feuer-\n\nwehr, Regionale Zivilschutzorganisation) wird \nmittelfristig an einem Ort zusammengeführt. \n\n− Temporär wird eine Verwaltungseinheit extern \nausgelagert. \n\n \nIm Sinne dieser Grundsatzentscheide wurde 2020 \ndas Projekt für den neuen Polizeiposten der  \nRegionalpolizei an der Wilstrasse vorangetrieben. \nAusserdem wurde die Planung für die Auslage-\nrung und externe Einmietung einer Abteilung aus \ndem Gemeindehaus sowie die nachfolgenden in-\nternen Rochaden zur Optimierung der Nutzung \nder bestehenden Flächen gestartet.  \n \nIm Teilportfolio Bildung wurde das Projekt zur Sa-\nnierung der Turnhalle Junkholz initialisiert. Aus-\nserdem wurde ein Projekt zur Erarbeitung einer \nKindergarten-Strategie (Erneuerung und Stand-\nortevaluation) gestartet.  \n \nDas Finanzvermögens-Portfolio umfasst die nicht \nzur Erfüllung öffentlicher Aufgaben durch die Ge-\nmeinde genutzten Liegenschaften. In diesem Teil-\nportfolio wurde die Erarbeitung der Ausschrei-\nbungsunterlagen für die Ausschreibung des Bau-\nrechts im Isler-Areal gestartet. \n \n \n \n \n \n\nBauprojektmanagement \n \nSchulzentrum Halde, Sanierung  \nund Teilneubau \nIm Jahr 2020 wurde das Bauprojekt des \nGrossprojektes durch den Generalplaner Batimo \nAG erarbeitet. Ziel ist es, den wachsenden Bedarf \nan Schulraum auf dem Areal Halde zu decken, \nden Sanierungsstau zu beheben und Ersatz für \ndas Bezirksschulprovisorium am Oberdorfweg 9 \nsowie die Pavillonbauten der Primar- und der Mu-\nsikschule zu schaffen. Für die Primarschule wur-\nden eine umfassende Erneuerung des bestehen-\nden Schulhauses sowie ein Neubau im westlichen \nTeil des Schulareals projektiert. Im Bereich der \nBezirksschule wird die Turnhalle durch einen An-\nbau mit Unterrichtsräumen ersetzt. Das bestehen-\nde Bezirksschulhaus wird erneuert und aufge-\nstockt. Die Tagesstrukturen für die schulergän-\nzende Betreuung sind im sanierten Wietlisbach-\nschulhaus vorgesehen. Besondere Herausforde-\nrungen stellten die vielfältigen Rahmenbedingun-\ngen dar: knappe Arealgrösse, Anforderung der \nDenkmalpflege und des Ortsbildschutzes sowie \nder Erdbebensicherheit der bestehenden Gebäu-\nde.  \n \n\n \nVisualisierung Neubau Primarschule, Stand Bauprojekt \n \n \nSportanlage Hofmatten,  \nNeubau Dreifachsporthalle \nIm Laufe des Jahres 2020 wurden die Projektie-\nrungsarbeiten am Bauprojekt durch den General-\nplaner unter der Leitung von Urs Müller Architek-\nten weitergeführt und das Baugesuch vorbereitet. \nDer Einwohnerrat sowie die Stimmbürgerinnen \nund Stimmbürger hiessen den Baukredit von \n\n62\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n62 \n\nLiegenschaften und \nAnlagen \n \n \n\nImmobilien-\nPortfoliomanagement \n \nDer Gemeinderat hat mit Beschluss vom 11. Feb-\nruar 2019 folgende strategischen Ziele für die Im-\nmobilienstrategie Teilportfolio Gemeindeverwal-\ntung beschlossen: \n \n− Die Gemeindeverwaltung befindet sich langfristig \n\nan einem Ort. \n− In der Gemeindeverwaltung wird mittelfristig ein \n\nGemeindebüro eingerichtet. \n− Der Bereich Sicherheit (Regionalpolizei, Feuer-\n\nwehr, Regionale Zivilschutzorganisation) wird \nmittelfristig an einem Ort zusammengeführt. \n\n− Temporär wird eine Verwaltungseinheit extern \nausgelagert. \n\n \nIm Sinne dieser Grundsatzentscheide wurde 2020 \ndas Projekt für den neuen Polizeiposten der  \nRegionalpolizei an der Wilstrasse vorangetrieben. \nAusserdem wurde die Planung für die Auslage-\nrung und externe Einmietung einer Abteilung aus \ndem Gemeindehaus sowie die nachfolgenden in-\nternen Rochaden zur Optimierung der Nutzung \nder bestehenden Flächen gestartet.  \n \nIm Teilportfolio Bildung wurde das Projekt zur Sa-\nnierung der Turnhalle Junkholz initialisiert. Aus-\nserdem wurde ein Projekt zur Erarbeitung einer \nKindergarten-Strategie (Erneuerung und Stand-\nortevaluation) gestartet.  \n \nDas Finanzvermögens-Portfolio umfasst die nicht \nzur Erfüllung öffentlicher Aufgaben durch die Ge-\nmeinde genutzten Liegenschaften. In diesem Teil-\nportfolio wurde die Erarbeitung der Ausschrei-\nbungsunterlagen für die Ausschreibung des Bau-\nrechts im Isler-Areal gestartet. \n \n \n \n \n \n\nBauprojektmanagement \n \nSchulzentrum Halde, Sanierung  \nund Teilneubau \nIm Jahr 2020 wurde das Bauprojekt des \nGrossprojektes durch den Generalplaner Batimo \nAG erarbeitet. Ziel ist es, den wachsenden Bedarf \nan Schulraum auf dem Areal Halde zu decken, \nden Sanierungsstau zu beheben und Ersatz für \ndas Bezirksschulprovisorium am Oberdorfweg 9 \nsowie die Pavillonbauten der Primar- und der Mu-\nsikschule zu schaffen. Für die Primarschule wur-\nden eine umfassende Erneuerung des bestehen-\nden Schulhauses sowie ein Neubau im westlichen \nTeil des Schulareals projektiert. Im Bereich der \nBezirksschule wird die Turnhalle durch einen An-\nbau mit Unterrichtsräumen ersetzt. Das bestehen-\nde Bezirksschulhaus wird erneuert und aufge-\nstockt. Die Tagesstrukturen für die schulergän-\nzende Betreuung sind im sanierten Wietlisbach-\nschulhaus vorgesehen. Besondere Herausforde-\nrungen stellten die vielfältigen Rahmenbedingun-\ngen dar: knappe Arealgrösse, Anforderung der \nDenkmalpflege und des Ortsbildschutzes sowie \nder Erdbebensicherheit der bestehenden Gebäu-\nde.  \n \n\n \nVisualisierung Neubau Primarschule, Stand Bauprojekt \n \n \nSportanlage Hofmatten,  \nNeubau Dreifachsporthalle \nIm Laufe des Jahres 2020 wurden die Projektie-\nrungsarbeiten am Bauprojekt durch den General-\nplaner unter der Leitung von Urs Müller Architek-\nten weitergeführt und das Baugesuch vorbereitet. \nDer Einwohnerrat sowie die Stimmbürgerinnen \nund Stimmbürger hiessen den Baukredit von \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n63 \n\nCHF 16,13 Mio. für den Bau der neuen Dreifach-\nsporthalle, die Anpassung der bestehenden Drei-\nfachsporthalle und die Erweiterung der Autoein-\nstellhalle gut. Die Baubewilligung und der Spaten-\nstich sind im 1. Quartal 2021 geplant.  \n \n\n \nVisualisierung Dreifachsporthalle, Stand Bauprojekt \n \n \nMehrzweckgebäude Wilstrasse 57/59, \nUmbau und Erweiterung \nDas Bauvorhaben umfasst bauliche Massnahmen \nim Bestand sowie zwei Erweiterungsbauten. Nach \neiner durch die Covid-19-Pandemie verursachten \nVerzögerung hat der Einwohnerrat den Verpflich-\ntungskredit zur Realisierung der 2. Etappe im Um-\nfang von CHF 2,42 Mio. gutgeheissen, sodass im \n4. Quartal das Baugesuch unter der Leitung der \nXaver Meyer AG Architektur eingereicht werden \nkonnte. \n \n \n \n\nFacility Management \n \nDie Schulhauswarte und Reinigungskräfte von der \nAbteilung Liegenschaften & Anlagen wurden die-\nses Jahr besonders gefordert, aber auch beson-\nders geschätzt.  \n \nDie Pandemie forderte von uns allen Anpassun-\ngen im Alltag. Bei der Reinigung und der Haus-\nwartung können diese zum Teil beziffert werden: \nIm Vergleich zum Vorjahr beläuft sich der Mehr-\naufwand beim Personal auf 12 Prozent, der Mehr-\nverbrauch beim Material auf 20 Prozent. Nicht alle \nZusatzbelastungen lassen sich aber in Zahlen \nausdrücken. Diese Zahlen gelten für die Schul-\nzentren Bünzmatt mit Anglikon, Halde, Junkholz \n\nmit HPS, 17 Kindergärten und das Gemeinde-\nhaus. \n \nDieses Jahr durften drei langjährige Hauswarte \n(gemeinsam nahezu 100 Jahre) ihren wohlver-\ndienten Ruhestand antreten.  \n \nInsgesamt sind dieses Jahr acht Schadensfälle \nden Versicherungen gemeldet und durch die \nHauswartung behoben worden, im letzten Jahr \nwurden 18 Schadensfälle abgewickelt. \n \nSchäden 2020 2019 \n\nGlas 3 6 \nWasser 0 1 \nSturm 1 0 \nSachschäden 4 11 \n \n \n \n\nImmobilienverwaltung \n \nIm Sommer wurde als Provisorium für drei Jahre \ndie 17. Kindergartenabteilung mit einem kleinen \nSpielplatz an der Pilatusstrasse 9 eröffnet. Der \nTeil der Musikschule, der bis zu diesem Zeitpunkt \nim Pavillon beheimatet war, hat seinen neuen \nStandort im Bezirksschulhaus Halde bezogen. \n \nBei der Liegenschaft an der Steingasse 3, wo sich \nzurzeit die Musikschule befindet, wurde eine Re-\nnovation der Fassade inkl. Holzfensterläden vor-\ngenommen. \n \nDas Sportzentrum Niedermatten hat einen zusätz-\nlichen Geräteraum für bisher extern eingelagerte \nUnterhaltsgeräte erhalten. \n \n \n  \n\n63\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n64 \n\nRaumvermietung \n \nDie Vermietung der einwohnergemeindeeigenen \nRäume erzielte im Vergleich zum Vorjahr folgende \nErträge: \n \n Ertrag CHF Ertrag CHF \nRaum 2020 2019 \n\nMehrzweckraum \nBleichi 7’100 12’500 \nCasino-Saal 9’700 38’000 \nTurnhalle Hofmatten 20’400 36’500 \nHPS-Turnhalle 600 2’100 \nJunkholz, Schulräume \nund Turnhallen 100’800 105’400 \nBünzmatt, Schulräume \nund Turnhallen 65’300 70’700 \nHalde, Schulräume \nund Turnhallen 56’000 55’700 \nTotal 259’900 320’900 \n \nDie zum Teil massiven Ertragseinbussen sind auf \ndie Corona-Virus-Pandemie zurückzuführen. Auf-\ngrund von Covid-19 wurden sehr viele Anlässe \nabgesagt respektive durften nicht durchgeführt \nwerden (Massnahmen und Richtlinien des BAG \noder des kantonsärztlichen Dienstes). \n  \n\n64\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n64 \n\nRaumvermietung \n \nDie Vermietung der einwohnergemeindeeigenen \nRäume erzielte im Vergleich zum Vorjahr folgende \nErträge: \n \n Ertrag CHF Ertrag CHF \nRaum 2020 2019 \n\nMehrzweckraum \nBleichi 7’100 12’500 \nCasino-Saal 9’700 38’000 \nTurnhalle Hofmatten 20’400 36’500 \nHPS-Turnhalle 600 2’100 \nJunkholz, Schulräume \nund Turnhallen 100’800 105’400 \nBünzmatt, Schulräume \nund Turnhallen 65’300 70’700 \nHalde, Schulräume \nund Turnhallen 56’000 55’700 \nTotal 259’900 320’900 \n \nDie zum Teil massiven Ertragseinbussen sind auf \ndie Corona-Virus-Pandemie zurückzuführen. Auf-\ngrund von Covid-19 wurden sehr viele Anlässe \nabgesagt respektive durften nicht durchgeführt \nwerden (Massnahmen und Richtlinien des BAG \noder des kantonsärztlichen Dienstes). \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n65 \n\nEnergiebuchhaltung  \n \n \nAuswertung 2019/2020 \nDie Energiebuchhaltung der Gemeinde Wohlen \nwird mit der Software EnerCoach erstellt. Die \nSoftware erlaubt eine einfache standardisierte \nAuswertung der Energie- und Wasserverbräuche \nsowie der CO2-Emissionen von Gebäuden und \ntechnischen Anlagen basierend auf den SIA-\nNormen.  \n \nDie Energieverbräuche konnten in einigen Ge-\nbäuden reduziert werden, in anderen ist er leicht \ngestiegen. Im Durchschnitt liegen die Energie-\nklassifizierungen immer noch im D. Der Lockdown \nhat sich vor allem im tieferen Elektrizitätsver-\nbrauch manifestiert. \n \nDie Treibhausgase konnten markant verringert \nwerden, weil erstmals der Strom klar deklariert \nwurde. Bis anhin war der grosse Teil als «nicht \nüberprüfbar» deklariert und entsprechend mit ei-\nnem hohen CO2-Anteil behaftet. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nEnergieausweis 2008 bis 2020, heizgradtagbereinigt  \n(witterungsbereinigt) \n \n \n\nProjekte \nIn der betrachteten Periode wurden keine energe-\ntischen Massnahmen durchgeführt.  \n \nGlossar \n− A bis G = Energieeffizienzklasse – bzw. gewich-\n\ntete Umweltbelastung \n− Klasse A = sehr geringer Energieverbrauch \n\n bzw. Treibhausgasausstoss \n− Klasse G = hoher Energieverbrauch bzw. \n\n Treibhausgasausstoss \n− Primärenergie = Energie inkl. Rohstoffgewin-\n\nnung etc., gewichtet die fossilen Brennstoffe \n(Erdöl, Erdgas, Kohle), die erneuerbaren Ener-\ngien (Wind, Wasser, Biomasse, Solarenergie, \nGeothermie) sowie die Kernenergie \n\n− Endenergie = umgewandelte Primärenergie, \nwelche von den Verbrauchern bezogen und \ndurch weitere Umwandlungsprozesse in den \nGebäuden genutzt wird \n\n− Energiebezugsfläche, EBF = beheizte Brutto-\ngeschossfläche \n\n− MJ/m2a = Energieverbrauch pro m2 EBF pro \nJahr \n\n  \n\n65\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n66 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nEnergieausweis pro Gebäude 2019/20, heizgradtagbereinigt \n(witterungsbereinigt) \n \n \nBemerkungen zu den extremen Bewertungen \nJunkholz \nDer Energieverbrauch ist im Junkholzschulhaus \n(nicht gedämmt) hoch. Wegen der Holzschnitzel-\nheizung sind die Treibhausgasemissionen hier \naber so tief. \n \nBünzmatt III \nDieses Minergieschulhaus aus dem Jahr 2004 ist \nenergetisch klar das beste Gebäude. \n \nGemeindehaus \nHier ist vor allem der Elektrizitätsverbrauch für die \nschlechte Gesamtbeurteilung verantwortlich. \n \nWietlisbachschulhaus \nDieses Gebäude ist nicht gedämmt. \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSchulhaus Anglikon \nBei diesem alten Schulhaus sind sowohl der \nWärme- wie auch der Elektroverbrauch nach wie \nvor sehr hoch. \n \nFussball Niedermatten \nDie nur als Sporthalle mögliche Beurteilung ver-\nzerrt die Resultate, weil hier nur eine kleine be-\nheizte Fläche und dafür grosse Aussenanlagen \nvorhanden sind. \n \nMusikschule, Pavillon \nDer Elektroverbrauch der Elektroheizung wirkt \nsich negativ aus. \n  \n\n66\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n66 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nEnergieausweis pro Gebäude 2019/20, heizgradtagbereinigt \n(witterungsbereinigt) \n \n \nBemerkungen zu den extremen Bewertungen \nJunkholz \nDer Energieverbrauch ist im Junkholzschulhaus \n(nicht gedämmt) hoch. Wegen der Holzschnitzel-\nheizung sind die Treibhausgasemissionen hier \naber so tief. \n \nBünzmatt III \nDieses Minergieschulhaus aus dem Jahr 2004 ist \nenergetisch klar das beste Gebäude. \n \nGemeindehaus \nHier ist vor allem der Elektrizitätsverbrauch für die \nschlechte Gesamtbeurteilung verantwortlich. \n \nWietlisbachschulhaus \nDieses Gebäude ist nicht gedämmt. \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nSchulhaus Anglikon \nBei diesem alten Schulhaus sind sowohl der \nWärme- wie auch der Elektroverbrauch nach wie \nvor sehr hoch. \n \nFussball Niedermatten \nDie nur als Sporthalle mögliche Beurteilung ver-\nzerrt die Resultate, weil hier nur eine kleine be-\nheizte Fläche und dafür grosse Aussenanlagen \nvorhanden sind. \n \nMusikschule, Pavillon \nDer Elektroverbrauch der Elektroheizung wirkt \nsich negativ aus. \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n67 \n\nEnergiepotenzial (Verbrauch mal Fläche = absoluter Verbrauch): je grösser die Fläche, desto grösser der absolute Energiever-\nbrauch des entsprechenden Gebäudes \n\nDie Grafik zeigt, welche der Gebäude die absolut \ngrossen Verbraucher darstellen. Die drei Schul-\nzentren sind eindeutig als die grössten absoluten  \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nÜber die Hälfte der Energie wird nach wie vor in \nForm von Erdgas konsumiert. Der zweitgrösste \nAnteil ist Elektrizität für das Licht, die Geräte etc. \nDie Elektrizität wird nur bei den Pavillons (Pila-\ntusstrasse) zum Heizen verwendet. Es ist keine \nWärmepumpenanlage vorhanden. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAufteilung nach Energieträgern (grün = Holznutzung im Schul-\nhaus Junkholz) \n \n\nVerbraucher zu bezeichnen. Somit liegt hier auch \ngrosses Sparpotenzial vor. An der Spitze liegt das \nJunkholzschulhaus. \n\n67\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Volkswirtschaft \n \n\n68 \n\nVolkswirtschaft \n \n \n\nMarktwesen \n \n \nFrühlings- und Herbstmarkt \nDie beiden Märkte konnten aufgrund der Mass-\nnahmen zur Bekämpfung von Covid-19 nicht \ndurchgeführt werden. Im Frühjahr liessen die an-\ngeordneten Massnahmen keine Durchführung zu. \nDer Herbstmarkt wurde mit Schutzkonzept ge-\nplant, kurz vor der Durchführung stiegen jedoch \ndie Ansteckungszahlen, weshalb auf eine Durch-\nführung verzichtet wurde.  \n \nWochenmarkt \nDieser findet jeweils jeden Donnerstagvormittag \nauf dem Kirchenplatz statt, hier werden insbeson-\ndere lokale Frischprodukte angeboten. Dieser \nkonnte aufgrund der Covid-19-Massnahmen nur \nteilweise durchgeführt werden. \n \n \n\nGastgewerbe \n \nBewilligungen gemäss  \nGastgewerbegesetz: 2020 2019 \n\nfür die Aufnahme  \ndauernder Wirtetätigkeit 7 8 \nfür Einzelanlässe mit Wirtetätigkeit 34 66 \nMutation in der Geschäftsführung 22 6 \nKleinhandelsbewilligungen/ \nVerkaufsgeschäfte 8 38 \nCasino, Einzelanlässe 27 57 \nCasino mit Verlängerung 2 7 \nAnlässe Bleichi 32 46 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n17. Wirtschaftstreffen \n \nAm 12. März 2020 fand im »Hans & Heidi»,  \nIntegra, Stiftung für Behinderte im Freiamt, das \nneu auf das 1. Jahresquartal verlegte Wirtschafts-\ntreffen statt. Bei der Gemeindekanzlei gingen \n91 Anmeldungen ein. \n \nMit den Referaten der Vertreter von Cargo sous \nterrain, Patrik Aellig, Kommunikation und Public \nAffairs, und Klaus Juch, Projektleiter Construction \nPlanning, wurde den Anwesenden ein innovatives \nProjekt der Logistikbranche näher vorgestellt. \n \n\n \nCargo-sous-terrain-Transportfahrzeug für kleinteilige Güter \n \nCargo sous terrain (CST) arbeitet daran, in der \nSchweiz bis 2031 ein privat finanziertes und digital \ngesteuertes Gesamtlogistiksystem zu etablieren, \ndas die Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft und \ndie Lebensqualität für die Bewohner der Schweiz \nnachhaltig gewährleistet. \n \nCargo sous terrain kann kleinteilige Güter laufend \nund zuverlässig transportieren und verteilen. Das \nRückgrat des Systems bildet ein im Endausbau \n490 Kilometer langes Tunnelsystem von Genf bis \nSt. Gallen und von Basel nach Luzern mit einem \nzusätzlichen Ast, der Bern mit Thun verbindet. Die \nerste Teilstrecke des Netzwerks führt von Härkin-\ngen-Niederbipp nach Zürich und ist rund 70 Kilo-\nmeter lang. Das CST-Citylogistik-System sorgt für \ndie effiziente und umweltschonende Feinvertei-\nlung der im Tunnel transportierten Güter in den \nStädten. Das ausschliesslich mit erneuerbarer \nEnergie betriebene System CST ist ökologisch \nsignifikant besser als der konventionelle Trans-\nport.  \n \n\n68\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n69 \n\nFinanzen und Ressourcen \n \n \n\nSteuerwesen \n \n \nAllgemeines \nDas Steueramt untersteht der fachlichen Aufsicht \nder von den Stimmberechtigten an der Urne ge-\nwählten Steuerkommission und dem Kantonalen \nSteueramt, Aargau (DFR), als obere Aufsichtsbe-\nhörde. Die Steuerbehörden arbeiten und ent-\nscheiden in ihrem Fachbereich autonom, sind je-\ndoch der Offizialmaxime verpflichtet. Das heisst, \nsie müssen die Bestimmungen der Steuergesetze \nvon Bund und Kanton vollziehen. In personal-\nrechtlicher Hinsicht und im Infrastrukturbereich \nhingegen ist das Steueramt in die Gemeindever-\nwaltung Wohlen integriert und untersteht nur in \ndiesem Teilbereich der Führung und Aufsicht des \nGemeinderats. Aus diesen Gründen können und \ndürfen in diesem Geschäftsbericht nur allgemein \ngehaltene Ausführungen gemacht werden. \n \n \nSteueramt \nDie Aufgaben der Steuerverwaltung werden im \nSteuergesetz des Kantons Aargau und im Bun-\ndesgesetz über die direkte Bundessteuer formu-\nliert. Dazu kommen unzählige Verwaltungsverord-\nnungen von den Aufsichtsbehörden (Kantonales \nSteueramt, Aarau, und Eidgenössische Steuer-\nverwaltung, Bern). Die Aufgabenbereiche sind \nsehr vielfältig und fachlich anspruchsvoll. Zudem \nübertrugen Bund und Kanton der örtlichen Steu-\nerbehörde laufend neue Aufgaben. Seit der Total-\nrevision der Aargauer Steuergesetzgebung, wel-\nche am 1. Januar 2001 in Kraft gesetzt wurde, ar-\nbeitete das Steueramt Wohlen mit nahezu gleich-\nbleibendem Personalbestand, obschon sich der \nBestand an Steuerpflichtigen jedes Jahr beträcht-\nlich erhöhte. Dies war möglich, weil jeweils immer \ndie modernsten Informatiksysteme zum Einsatz \ngelangten, welche einige zeitaufwendige Admi-\nnistrationsaufgaben eliminierten. So konnten über \nviele Jahre zusätzliche Stellenbegehren vermie-\nden werden. Durch das permanente Wachstum \nder Gemeinde, die zusätzlichen Aufgaben und die \nzunehmende Komplexität der Materie bedingt, \nmusste der Personalbestand der örtlichen Steuer-\nbehörde angepasst werden. Im Berichtsjahr bewil-\n\nligte der Einwohnerrat eine zusätzliche Vollzeit-\nstelle, welche im Juni besetzt werden konnte. \n \nDie Aargauer Steuerbehörde bietet den Steuer-\npflichtigen die Gratissoftware Easy-Tax zum Aus-\nfüllen der Steuererklärungen an. Dieses moderne \nHilfsmittel wird allgemein sehr geschätzt. Wie be-\nreits im Vorjahr nutzen hierorts rund 78% aller \nSteuerpflichtigen Easy-Tax; rund 21% (Vorjahr \n18%) davon machten von der Möglichkeit der \nelektronischen Übermittlung ihrer Steuerdeklara-\ntion mittels sicherer Internetverbindung (Easy-\nTax-Transfer) Gebrauch. \n \nKaum ein Rechtsgebiet unterliegt permanent so \nzahlreichen Neuerungen (Gesetzes-, Verord-\nnungsrevisionen, Anpassung der Rechtspre-\nchung) wie das Steuerrecht. Auf eidgenössischer \nEbene wurden zum Beispiel neue Regelungen be-\ntreffend die Rückbaukosten von Ersatzneubauten \ndefiniert. Im Berichtsjahr hat der Grosse Rat des \nKantons Aargau im Oktober u.a. das gesetzliche \nGrundpfandrecht für die Grundstückgewinn- und \nEinkommenssteuern eingeführt und der Bundesrat \nerliess eine neue Quellensteuerverordnung. Diese \nNeuerungen mussten kurzfristig umgesetzt wer-\nden. All diese Systemkorrekturen wirken sich auch \nauf den Vollzug an der Basis und auf den Finanz-\nhaushalt der Gemeinde aus.  \n \n \n  \n\n69\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n70 \n\nVeranlagungsstatistiken Steuerperioden \n2018 und 2019 \nNebst den Veranlagungen für die ordentlichen \nEinkommens- und Vermögenssteuern der natürli-\nchen Personen wurden 162 (Vorjahr 153) Grund-\nstückgewinnsteuer-Verfügungen und 620 (Vorjahr \n564) Veranlagungen für Kapitalzahlungen vorge-\nnommen. Weiterhin sehr grossen Aufwand berei-\nteten die zahlreichen und enorm arbeitsintensiven \nNachsteuerverfahren, welche u.a. durch die Ein-\nführung des internationalen Meldewesens (AIA) \nverursacht wurden. Die vom Kantonalen Steuer-\namt definierten Bagatellfälle wurden von der örtli-\nchen Steuerbehörde bearbeitet.  \n \nDie Sollvorgaben (Zielsetzungen) werden vom \nKantonalen Steueramt als Aufsichtsbehörde jähr-\nlich definiert. Die Ist-Werte 2018 und 2019 haben \ndie Zielsetzung der Aufsichtsbehörde um einige \nProzentpunkte überschritten. Dieses Resultat \nkonnte trotz dem Umstand, dass von März bis Ju-\nni und ab Oktober rund die Hälfte der Mitarbeiten-\nden im Homeoffice tätig war, erreicht werden. \n \nDie letztjährigen Veranlagungsrückstände wurden \ndurch den Einsatz eines externen Spezialisten \nund zusätzlichem Personal (Lehrling nach Lehr-\nabschluss) aufgearbeitet. Die rund 1’000 Ge-\nschäftsfälle, welche über der jährlichen Zielset-\nzung liegen, wirken sich direkt und positiv auf den \nSteuerertrag von Gemeinde, Kanton und Bund \naus. Der gesetzeskonforme und rechtsgleiche \nVollzug der Steuergesetzgebung ist eine der tra-\ngenden Säulen in unserem Rechtssystem, wel-\nches von der Bevölkerung aufmerksam wahrge-\nnommen wird. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nSteuerkommission \nDie Steuerkommission ist eine von den Stimmbe-\nrechtigten an der Urne gewählte Behörde. Sie ist \nin der Gemeindeorganisation eine dem Gemein-\nderat und der Schulpflege nebengeordnete Be-\nhörde. Leider verstarb das langjährige und sehr \ngeschätzte Mitglied der Steuerkommission, Edwin \nSchön, im Berichtsjahr, nach längerer Krankheit. \nIn stiller Wahl wurde Thomas Strub als neues Mit-\nglied der Steuerkommission Wohlen gewählt. Auf-\ngrund der gesetzlichen Normen kann die Steuer-\nkommission eine Delegation (Steueramtsvorste-\nher / Kantonaler Steuerkommissär) benennen. \nDiese ist legitimiert, u.a. die Steuerveranlagungen \nvorzunehmen. Die gesamte Steuerkommission \nbeurteilt zwingend die Einsprachen und die im Vo-\nraus definierten Spezialfälle und Geschäfte, wel-\nche ihr von der Delegation zugewiesen werden. \nSomit ist die Delegation für die Veranlagung der \ngrossen Mehrheit aller Steuerpflichtigen zustän-\ndig. Diese Organisationsform hat sich in den letz-\nten Jahren bewährt. \n \nDie Steuerkommission setzte sich für die Amtspe-\nriode 2018–2021 wie folgt zusammen: \n \nPeter Betschart Präsident \nRaoul Thiébaud Vizepräsident \nThomas Strub Mitglied \nManfred Koch leitender Steuerkommissär,  \n Kanton Aargau \nThomas Laube  Steueramtsvorsteher \nElmar Ludl Ersatzmitglied \n  \n\nDie Veranlagungsstatistik aus dem Kalenderjahr 2018 und 2019 zeigen per Stichtag 31.12. folgende Ergebnisse: \n \n \n \n\nSelbstständig- \nerwerbende \n\nLandwirte Unselbstständig-\nerwerbende \n\nSekundäre \nSteuerpflicht \n\nUnterjährige \nSteuerpflicht \n\nTotal \n\nZiel StE \n2018 90% 87% 97% 90% – 94% \n\nIn Wohlen \nerreicht \n\n \n95% \n\n \n100% \n\n \n98% \n\n \n80% \n\n \n91% \n\n \n97% \n\nTotal \nKanton 87% 85% 96%    \nZiel StE \n\n2019 30% 27% 80% 30% – 73% \nIn Wohlen \nerreicht \n\n \n46% \n\n \n27% \n\n \n87% \n\n \n22% \n\n \n90% \n\n \n82% \n\nTotal \nKanton 37% 34% 74%    \n\n \n\n70\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n70 \n\nVeranlagungsstatistiken Steuerperioden \n2018 und 2019 \nNebst den Veranlagungen für die ordentlichen \nEinkommens- und Vermögenssteuern der natürli-\nchen Personen wurden 162 (Vorjahr 153) Grund-\nstückgewinnsteuer-Verfügungen und 620 (Vorjahr \n564) Veranlagungen für Kapitalzahlungen vorge-\nnommen. Weiterhin sehr grossen Aufwand berei-\nteten die zahlreichen und enorm arbeitsintensiven \nNachsteuerverfahren, welche u.a. durch die Ein-\nführung des internationalen Meldewesens (AIA) \nverursacht wurden. Die vom Kantonalen Steuer-\namt definierten Bagatellfälle wurden von der örtli-\nchen Steuerbehörde bearbeitet.  \n \nDie Sollvorgaben (Zielsetzungen) werden vom \nKantonalen Steueramt als Aufsichtsbehörde jähr-\nlich definiert. Die Ist-Werte 2018 und 2019 haben \ndie Zielsetzung der Aufsichtsbehörde um einige \nProzentpunkte überschritten. Dieses Resultat \nkonnte trotz dem Umstand, dass von März bis Ju-\nni und ab Oktober rund die Hälfte der Mitarbeiten-\nden im Homeoffice tätig war, erreicht werden. \n \nDie letztjährigen Veranlagungsrückstände wurden \ndurch den Einsatz eines externen Spezialisten \nund zusätzlichem Personal (Lehrling nach Lehr-\nabschluss) aufgearbeitet. Die rund 1’000 Ge-\nschäftsfälle, welche über der jährlichen Zielset-\nzung liegen, wirken sich direkt und positiv auf den \nSteuerertrag von Gemeinde, Kanton und Bund \naus. Der gesetzeskonforme und rechtsgleiche \nVollzug der Steuergesetzgebung ist eine der tra-\ngenden Säulen in unserem Rechtssystem, wel-\nches von der Bevölkerung aufmerksam wahrge-\nnommen wird. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nSteuerkommission \nDie Steuerkommission ist eine von den Stimmbe-\nrechtigten an der Urne gewählte Behörde. Sie ist \nin der Gemeindeorganisation eine dem Gemein-\nderat und der Schulpflege nebengeordnete Be-\nhörde. Leider verstarb das langjährige und sehr \ngeschätzte Mitglied der Steuerkommission, Edwin \nSchön, im Berichtsjahr, nach längerer Krankheit. \nIn stiller Wahl wurde Thomas Strub als neues Mit-\nglied der Steuerkommission Wohlen gewählt. Auf-\ngrund der gesetzlichen Normen kann die Steuer-\nkommission eine Delegation (Steueramtsvorste-\nher / Kantonaler Steuerkommissär) benennen. \nDiese ist legitimiert, u.a. die Steuerveranlagungen \nvorzunehmen. Die gesamte Steuerkommission \nbeurteilt zwingend die Einsprachen und die im Vo-\nraus definierten Spezialfälle und Geschäfte, wel-\nche ihr von der Delegation zugewiesen werden. \nSomit ist die Delegation für die Veranlagung der \ngrossen Mehrheit aller Steuerpflichtigen zustän-\ndig. Diese Organisationsform hat sich in den letz-\nten Jahren bewährt. \n \nDie Steuerkommission setzte sich für die Amtspe-\nriode 2018–2021 wie folgt zusammen: \n \nPeter Betschart Präsident \nRaoul Thiébaud Vizepräsident \nThomas Strub Mitglied \nManfred Koch leitender Steuerkommissär,  \n Kanton Aargau \nThomas Laube  Steueramtsvorsteher \nElmar Ludl Ersatzmitglied \n  \n\nDie Veranlagungsstatistik aus dem Kalenderjahr 2018 und 2019 zeigen per Stichtag 31.12. folgende Ergebnisse: \n \n \n \n\nSelbstständig- \nerwerbende \n\nLandwirte Unselbstständig-\nerwerbende \n\nSekundäre \nSteuerpflicht \n\nUnterjährige \nSteuerpflicht \n\nTotal \n\nZiel StE \n2018 90% 87% 97% 90% – 94% \n\nIn Wohlen \nerreicht \n\n \n95% \n\n \n100% \n\n \n98% \n\n \n80% \n\n \n91% \n\n \n97% \n\nTotal \nKanton 87% 85% 96%    \nZiel StE \n\n2019 30% 27% 80% 30% – 73% \nIn Wohlen \nerreicht \n\n \n46% \n\n \n27% \n\n \n87% \n\n \n22% \n\n \n90% \n\n \n82% \n\nTotal \nKanton 37% 34% 74%    \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n71 \n\nInventuramt \nNach dem Tod eines Einwohners muss dem In-\nventuramt eine unterjährige Steuererklärung ein-\ngereicht werden. Sind die effektiv erbberechtigten \nPersonen entweder Nachkommen, der überle-\nbende Ehegatte oder die Eltern, sind diese erb-\nschaftssteuerbefreit. In einem solchen Fall wird \nein sogenanntes vereinfachtes Steuerinventar er-\nstellt, was in rund 80% aller Nachlässe der Fall ist. \nSetzen sich die Hinterbliebenen nur aus weiter \nentfernten Verwandten zusammen, müssen ein \numfangreiches Steuerinventar sowie ein vollstän-\ndiges Verzeichnis der gesetzlichen Erben erstellt \nwerden. Das Steuerinventar dient nicht der Erbtei-\nlung, sondern einerseits der Kontrolle, ob alle \nVermögenswerte versteuert wurden, und anderer-\nseits der korrekten Berechnung der Erbschafts-\nsteuern der nicht erbschaftssteuerbefreiten Erben. \nIst ein Nachlass offenkundig überschuldet oder \nhaben sämtliche gesetzlichen und/oder eingesetz-\nten Erben die Erbschaft ausgeschlagen, so ver-\nfügt das Bezirksgericht Bremgarten die Überfüh-\nrung in die konkursamtliche Nachlassliquidation. \nIm vergangenen Jahr musste das für Wohlen zu-\nständige Konkursamt in Baden 13 Nachlässe li-\nquidieren. \n \nBei Todesfällen von steuerpflichtigen Einwohne-\nrinnen und Einwohnern der Gemeinde Wohlen hat \ndas Inventuramt im Berichtsjahr 138 (Vorjahr 139) \nSteuer- und Erbschaftsinventare erstellt. Davon \nhaben 13 Nachlässe und 8 Schenkungen oder \nLegate eine Erbschafts- oder Schenkungssteuer-\npflicht ausgelöst, woraus ein Gemeindeanteil (1/3 \nder Erbschafts- und Schenkungssteuer) von \nCHF 145’872 (Vorjahr CHF 228’462) resultierte.  \n \n\n71\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nJahresbericht Finanzen \n \n \n\nKommentar zur \nJahresrechnung 2020 \n \n \nIn der Rechnung 2020 wird ein Gesamtumsatz von \nCHF 102ʼ165ʼ394 erreicht. In der Erfolgsrechnung \nwurden CHF 84ʼ226ʼ690 Aufwand und Ertrag und \nin der Investitionsrechnung CHF 17ʼ938ʼ704 \nAusgaben und Einnahmen erfasst. Wie dem \n\nErfolgsausweis zu entnehmen ist, wurde ein \nkonsolidiertes Gesamtergebnis von CHF 4ʼ493ʼ216 \nerzielt, budgetiert waren CHF 2ʼ180ʼ300. Die Ver-\nbesserung von CHF 2,3 Mio. resultiert vor allem \naufgrund des geringeren Sach- und übrigen \nBetriebsaufwandes von CHF 2,1 Mio. sowie dem \nBruttomehrertrag bei den Steuern von \nCHF 1,3 Mio. Diesen Beträgen stehen geringere \nEinnahmen aus Entgelten und dem Transferertrag \ngegenüber. Sehr erfreulich ist, dass das operative \nErgebnis anstelle des budgetierten Ertragsüber-\nschusses von CHF 193ʼ500 den Betrag von \nCHF 2,7 Mio. ausweist. \n\n \n \nEinwohnergemeinde (konsolidiert) Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nBetrieblicher Aufwand 74ʼ643ʼ238  73ʼ333ʼ300  71ʼ405ʼ461  \nBetrieblicher Ertrag 75ʼ617ʼ048  71ʼ742ʼ800  70ʼ754ʼ607  \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 973ʼ810  -1ʼ590ʼ500  -650ʼ854  \nErgebnis aus Finanzierung 1ʼ771ʼ934  1ʼ784ʼ000  1ʼ908ʼ214  \nOperatives Ergebnis 2ʼ745ʼ744  193ʼ500  1ʼ257ʼ360  \nAusserordentliches Ergebnis 1ʼ747ʼ472  1ʼ986ʼ800  2ʼ168ʼ058  \nGesamtergebnis 4ʼ493ʼ216  2ʼ180ʼ300  3ʼ425ʼ418  \n\n \n \nIm konsolidierten Gesamtergebnis sind neben der \nEinwohnergemeinde auch die Spezial-\nfinanzierungen (SF) Sprachheilkindergarten, die \n\nHeilpädagogische Schule, die Abwasserbeseiti-\ngung und die Abfallwirtschaft enthalten.  \n\n \n \nEinwohnergemeinde (ohne SF) Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nBetrieblicher Aufwand 62ʼ723ʼ116  65ʼ078ʼ300  63ʼ367ʼ235  \nBetrieblicher Ertrag 63ʼ429ʼ519  63ʼ719ʼ600  62ʼ708ʼ216  \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 706ʼ403  -1ʼ358ʼ700  -659ʼ019  \nErgebnis aus Finanzierung 1ʼ820ʼ743  1ʼ790ʼ300  1ʼ984ʼ934  \nOperatives Ergebnis 2ʼ527ʼ146  431ʼ600  1ʼ325ʼ915  \nAusserordentliches Ergebnis 1ʼ672ʼ229  1ʼ986ʼ800  2ʼ168ʼ058  \nGesamtergebnis 4ʼ199ʼ375  2ʼ418ʼ400  3ʼ493ʼ973  \n\n \n \nDer dreistufige Erfolgsausweis weist beim \nsteuerfinanzierten Teil der Einwohnergemeinde \n(ohne Spezialfinanzierungen) ein Gesamtergebnis \nvon CHF 4ʼ199ʼ375 aus. Mit diesem Ergebnis wird \ndas Budget um CHF 1,8 Mio. übertroffen. \nGegenüber dem Vorjahr fällt das Ergebnis \nCHF 700ʼ000 besser aus. Die Besserstellung \ngegenüber dem Budget hat bereits in der \n\nRechnung 2019 CHF 1,7 Mio. betragen. Mit dem \nmassiv geringeren Sach- und übrigen Betriebs-\naufwand von CHF 1,9 Mio. und dem tieferen \nTransferaufwand konnte der betriebliche Aufwand \num CHF 2,355 Mio. verringert werden. Obwohl der \nBetriebsertrag CHF 300ʼ000 unter dem Budget-\nbetrag liegt, konnte ein positives Ergebnis aus \nbetrieblicher Tätigkeit erreicht werden, was im \n\n72\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nJahresbericht Finanzen \n \n \n\nKommentar zur \nJahresrechnung 2020 \n \n \nIn der Rechnung 2020 wird ein Gesamtumsatz von \nCHF 102ʼ165ʼ394 erreicht. In der Erfolgsrechnung \nwurden CHF 84ʼ226ʼ690 Aufwand und Ertrag und \nin der Investitionsrechnung CHF 17ʼ938ʼ704 \nAusgaben und Einnahmen erfasst. Wie dem \n\nErfolgsausweis zu entnehmen ist, wurde ein \nkonsolidiertes Gesamtergebnis von CHF 4ʼ493ʼ216 \nerzielt, budgetiert waren CHF 2ʼ180ʼ300. Die Ver-\nbesserung von CHF 2,3 Mio. resultiert vor allem \naufgrund des geringeren Sach- und übrigen \nBetriebsaufwandes von CHF 2,1 Mio. sowie dem \nBruttomehrertrag bei den Steuern von \nCHF 1,3 Mio. Diesen Beträgen stehen geringere \nEinnahmen aus Entgelten und dem Transferertrag \ngegenüber. Sehr erfreulich ist, dass das operative \nErgebnis anstelle des budgetierten Ertragsüber-\nschusses von CHF 193ʼ500 den Betrag von \nCHF 2,7 Mio. ausweist. \n\n \n \nEinwohnergemeinde (konsolidiert) Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nBetrieblicher Aufwand 74ʼ643ʼ238  73ʼ333ʼ300  71ʼ405ʼ461  \nBetrieblicher Ertrag 75ʼ617ʼ048  71ʼ742ʼ800  70ʼ754ʼ607  \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 973ʼ810  -1ʼ590ʼ500  -650ʼ854  \nErgebnis aus Finanzierung 1ʼ771ʼ934  1ʼ784ʼ000  1ʼ908ʼ214  \nOperatives Ergebnis 2ʼ745ʼ744  193ʼ500  1ʼ257ʼ360  \nAusserordentliches Ergebnis 1ʼ747ʼ472  1ʼ986ʼ800  2ʼ168ʼ058  \nGesamtergebnis 4ʼ493ʼ216  2ʼ180ʼ300  3ʼ425ʼ418  \n\n \n \nIm konsolidierten Gesamtergebnis sind neben der \nEinwohnergemeinde auch die Spezial-\nfinanzierungen (SF) Sprachheilkindergarten, die \n\nHeilpädagogische Schule, die Abwasserbeseiti-\ngung und die Abfallwirtschaft enthalten.  \n\n \n \nEinwohnergemeinde (ohne SF) Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nBetrieblicher Aufwand 62ʼ723ʼ116  65ʼ078ʼ300  63ʼ367ʼ235  \nBetrieblicher Ertrag 63ʼ429ʼ519  63ʼ719ʼ600  62ʼ708ʼ216  \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 706ʼ403  -1ʼ358ʼ700  -659ʼ019  \nErgebnis aus Finanzierung 1ʼ820ʼ743  1ʼ790ʼ300  1ʼ984ʼ934  \nOperatives Ergebnis 2ʼ527ʼ146  431ʼ600  1ʼ325ʼ915  \nAusserordentliches Ergebnis 1ʼ672ʼ229  1ʼ986ʼ800  2ʼ168ʼ058  \nGesamtergebnis 4ʼ199ʼ375  2ʼ418ʼ400  3ʼ493ʼ973  \n\n \n \nDer dreistufige Erfolgsausweis weist beim \nsteuerfinanzierten Teil der Einwohnergemeinde \n(ohne Spezialfinanzierungen) ein Gesamtergebnis \nvon CHF 4ʼ199ʼ375 aus. Mit diesem Ergebnis wird \ndas Budget um CHF 1,8 Mio. übertroffen. \nGegenüber dem Vorjahr fällt das Ergebnis \nCHF 700ʼ000 besser aus. Die Besserstellung \ngegenüber dem Budget hat bereits in der \n\nRechnung 2019 CHF 1,7 Mio. betragen. Mit dem \nmassiv geringeren Sach- und übrigen Betriebs-\naufwand von CHF 1,9 Mio. und dem tieferen \nTransferaufwand konnte der betriebliche Aufwand \num CHF 2,355 Mio. verringert werden. Obwohl der \nBetriebsertrag CHF 300ʼ000 unter dem Budget-\nbetrag liegt, konnte ein positives Ergebnis aus \nbetrieblicher Tätigkeit erreicht werden, was im \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nVorjahr in derselben Höhe einen Minusbetrag \nausmachte. Zusammen mit den Ergebnissen aus \nFinanzierung und ausserordentlichem Ertrag kann \ndem Eigenkapital ein Ertragsüberschuss zuge-\nwiesen werden. Mit dem guten Ergebnis konnte \n\nerreicht werden, dass die Nettoinvestitionen von \nCHF 6,9 Mio. bis auf CHF 600ʼ000 selber finanziert \nwerden konnten.  \n\n \n \n\nErfolgsrechnung  \n \nDie Erfolgsrechnung mit einem Aufwand und Ertrag \nvon je CHF 84ʼ226ʼ690 schliesst mit einem \nErtragsüberschuss von CHF 4ʼ199ʼ375 ab. Der \nNettoaufwand der einzelnen funktionalen \nGliederungen zeigt wie im Vorjahr fast durchwegs \neinen Minderaufwand gegenüber dem Budget. Bei \n\nKultur, Sport und Freizeit beträgt der Mehraufwand \nCHF 69ʼ600 und bei der Gesundheit CHF 418ʼ600, \nwas 13,6% ausmacht. Das gute Resultat wurde \nerreicht mit hoher Ausgabendisziplin und dem \nhaushälterischen Umgang mit den zur Verfügung \nstehenden Mitteln.  \n\n \nErfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \n  Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \nTotal 84ʼ226ʼ690 84ʼ226ʼ690 80ʼ599ʼ400 80ʼ599ʼ400 79ʼ401ʼ393 79ʼ401ʼ393 \n              \nAllgemeine Verwaltung 8ʼ041ʼ785 2ʼ275ʼ994 8ʼ050ʼ800 2ʼ216ʼ900 7ʼ986ʼ949 2ʼ092ʼ883 \nNettoaufwand   5ʼ765ʼ791   5ʼ833ʼ900   5ʼ894ʼ066 \nÖffentliche Ordnung 8ʼ573ʼ829 6ʼ073ʼ332 9ʼ018ʼ600 6ʼ406ʼ200 9ʼ144ʼ634 6ʼ440ʼ443 \nNettoaufwand   2ʼ500ʼ497   2ʼ612ʼ400   2ʼ704ʼ191 \nBildung 25ʼ244ʼ929 8ʼ980ʼ097 25ʼ988ʼ800 9ʼ631ʼ400 24ʼ909ʼ380 9ʼ480ʼ722 \nNettoaufwand   16ʼ264ʼ833   16ʼ357ʼ400   15ʼ428ʼ658 \nKultur, Sport, Freizeit 3ʼ793ʼ303 269ʼ607 3ʼ766ʼ300 312ʼ200 3ʼ433ʼ274 327ʼ608 \nNettoaufwand   3ʼ523ʼ696   3ʼ454ʼ100   3ʼ105ʼ666 \nGesundheit 3ʼ629ʼ000 110ʼ696 3ʼ129ʼ700 30ʼ000 3ʼ651ʼ746 98ʼ871 \nNettoaufwand   3ʼ518ʼ304   3ʼ099ʼ700   3ʼ552ʼ875 \nSoziale Sicherheit 13ʼ869ʼ122 2ʼ713ʼ446 14ʼ997ʼ100 3ʼ470ʼ000 14ʼ328ʼ726 3ʼ294ʼ485 \nNettoaufwand   11ʼ155ʼ676   11ʼ527ʼ100   11ʼ034ʼ241 \nVerkehr 2ʼ592ʼ643 585ʼ654 2ʼ826ʼ500 534ʼ000 2ʼ495ʼ378 516ʼ828 \nNettoaufwand   2ʼ006ʼ989   2ʼ292ʼ500   1ʼ978ʼ550 \nUmweltschutz, Raumordnung 9ʼ714ʼ294 8ʼ318ʼ410 6ʼ045ʼ300 4ʼ502ʼ400 5ʼ470ʼ321 4ʼ134ʼ154 \nNettoaufwand   1ʼ395ʼ884   1ʼ542ʼ900   1ʼ336ʼ167 \nVolkswirtschaft 127ʼ148 206ʼ966 145ʼ400 206ʼ800 204ʼ911 206ʼ360 \nNettoertrag 79ʼ818   61ʼ400  1ʼ449   \nFinanzen und Steuern 4ʼ441ʼ260 54ʼ692ʼ489 4ʼ212ʼ500 53ʼ289ʼ500 4ʼ282ʼ101 52ʼ809ʼ039 \nNettoertrag 50ʼ251ʼ229   49ʼ077ʼ000   48ʼ526ʼ938   \nErgebnis 4ʼ199ʼ375  2ʼ418ʼ400  3ʼ493ʼ973  \nErtragsüberschuss  4ʼ199ʼ375   2ʼ418ʼ400  3ʼ493ʼ973 \n\n  \n\n73\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nZum guten Gesamtergebnis haben im Wesentli-\nchen folgende Gründe geführt:  \n \nMinderaufwendungen beim Sachaufwand \nCHF 1ʼ874ʼ000: Die grössten Positionen davon \nsind bei den Dienstleistungen und Honoraren \nCHF 651ʼ000, beim baulichen Unterhalt \nCHF 554ʼ000. Die Ausrichtung der gesetzlichen \nwirtschaftlichen Hilfe ist CHF 507ʼ000 unter dem \nBudget ausgefallen, für Asylsuchende/Flüchtlinge \nCHF 300ʼ000. Bei dem Aufwand für Anlässe, \nExkursionen und Lager macht der Minderbetrag \nCHF 340ʼ000 (inkl. CHF 100ʼ000 Jugendfest) aus. \nDie kantonale Belastung für die Sonderschulung ist \nCHF 230ʼ000 geringer erfolgt. Da kein zusätzliches \nFremdkapital benötigt wurde, resultiert der Finanz-\naufwand um CHF 200ʼ000 tiefer. \n  \nMehrausgaben sind bei den Restkosten für die \nPflegefinanzierung in Alters- und Pflegeheimen \nCHF 545ʼ000 angefallen. Die Lohnabzüge der \nNichtberufsunfallversicherung des Personals der \nRechnungskreise, Gemeindeverband der ARA und \nForstbetrieb Wagenrain, die in den letzten \n14 Jahren im Umfang von CHF 300ʼ000 nicht \nentsprechend verbucht worden sind, wurden als \nausserordentlicher Personalaufwand im Jahr 2020 \n\nrichtiggestellt. Die Gemeindebeteiligung am \npauschalen Personalaufwand der Volksschule ist \nCHF 174ʼ000 höher. \n \nMehrerträge Einkommens- und Vermögens-\nsteuern natürliche Personen im Rechnungsjahr \nCHF 480ʼ000 und aus Vorjahren CHF 247ʼ000, \nGrundstückgewinnsteuern CHF 405ʼ000, Quellen-\nsteuern CHF 113ʼ000, Baubewilligungsgebühren \nCHF 114ʼ000.  \nZusammengefasst wurden bei den Gemeinde-\nsteuern (Funktion 9100) und den Sondersteuern \n(Funktion 9101) CHF 42ʼ950ʼ200 (Vorjahr CHF \n40ʼ917ʼ400) netto verbucht, was ein Plus von \nCHF 1ʼ343ʼ200 (Vorjahr CHF 1ʼ035ʼ400) oder 3,2% \n(Vorjahr 2,6%) im Budgetvergleich ergibt. \n \nMindererträge Die Rückerstattungen für Materielle \nHilfen sind CHF 587ʼ000 geringer und die \nEntschädigung vom Kanton für Asylsuchen-\nde/Flüchtlinge CHF 150ʼ000. Unter dem Budget \nsind auch die Schulgelder mit CHF 226ʼ000 \nausgefallen sowie die Gemeindeanteile für die \nauswärtigen Schüler an dem pauschalen Personal-\naufwand der Volksschule mit CHF 145ʼ000. Bei den \nGebühren für das Parkieren fehlen CHF 150ʼ000 \nzur Erreichung des Budgets\n\n \nDie nachstehende Grafik zeigt den Nettoaufwand der Erfolgsrechnung 2020 von CHF 46,0 Mio. (Summe \nder Funktionen 0 – 8) anteilmässig in Prozent.  \n  \n\n74\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nSteuern\nGEMEINDEANTEILE in CHF Rechnung Budget Rechnung Rechnung Rechnung\n\n2020 2020 2019 2018 2017\nA) Steuerertrag mit Steuerfuss 113% 113% 110% 110% 113%\nNatürliche Personen\n• Rechnungsjahr 32'694'407    32'230'000     30'514'482     29'839'739     29'458'613     \n• Nachträge Vorjahre 4'427'135      4'180'000      4'541'127      4'030'047      4'272'829      \n\nTotal ordentliche Steuern 37'121'542    36'410'000    35'055'609    33'869'786    33'731'442    \nAbweichung gegenüber Rechnung 2020 2.0% 5.9% 9.6% 10.1%\n\nQuellensteuern 1'343'410      1'230'000      1'556'468      1'101'186      1'295'968      \nAbweichung gegenüber Rechnung 2020 9.2% -13.7% 22.0% 3.7%\n\nAktiensteuern 3'145'521      3'050'000      3'495'220      3'431'323      2'825'956      \nAbweichung gegenüber Rechnung 2020 3.1% -10.0% -8.3% 11.3%\n\nTotal Gemeindesteuerertrag 41'610'472    40'690'000    40'107'297    38'402'295    37'853'366    \nAbweichung gegenüber Rechnung 2020 2.3% 3.7% 8.4% 9.9%\n\nB) Steuerabschreibungen\nWertberichtigung auf Forderungen/Delkredere 23'000 -149'658 73'036 -62'020\nErlasse und Verluste -401'191 -400'000 -429'866 -440'091 -410'612\nAbweichung gegenüber Rechnung 2020 0.3% -6.7% -8.8% -2.3%\nAbschreibung in % des Steuerertrages -1.1% -1.2% -1.3% -1.2%\nEingang abgeschriebene Steuern 79'253 75'000 59'237 81'682 70'405\n\nC) Steuerausstände (brutto)\n• Ausstände der Natürlichen Personen\n  am Jahresende [1] - Bruttoausstand 7'608'474 6'562'049 7'234'513\n                              - Nettoausstand 5'637'833 5'208'795 5'737'850 5'919'691\n• Ausstände in % des Steuerertrages\n  der Natürlichen Personen 20.8% 18.4% 21.4% 21.9%\n• Kantonsmittel (zum Vergleich) 14.4% 14.0% 14.7% 14.6%\n• Bezirksmittel (zum Vergleich) 14.2% 13.7% 14.5% 14.8%\n\n[1] Im Steuerausstand 2020 enthalten sind:\n • 29.4 % (26.1%) nicht in Verzug (prov./def.)\n • 65.4% (63.4%) provisorische Steuern\n • 0.5%  (0.6%) Steuern mit Rechtsmittel\n \nD) Sondersteuern\n• Nachsteuern und Bussen 297'180 200'000 412'573 430'620 260'711\n  Abweichung gegenüber Rechnung 2020 48.6% -28.0% -31.0% 14.0%\n\n• Grundstückgewinnsteuern 1'155'134 750'000 742'109 390'123 1'189'717\n  Abweichung gegenüber Rechnung 2020 54.0% 55.7% 196.1% -2.9%\n\n• Erbschafts- & Schenkungssteuern 145'872        230'000        228'463        312'814        273'962        \n  Abweichung gegenüber Rechnung 2020 -36.6% -36.2% -53.4% -46.8%\n\n• Abschreibungen Sondersteuern -20'185         -13'000         -14'054         -13'034         -10'414         \n  Abweichung gegenüber Rechnung 2020 55.3% 43.6% 54.9% 93.8%\n\n• Wertberichtigung Sondersteuern -52'000         -114'798       388'708        -401'910       \n.\n\n75\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nZum guten Gesamtergebnis haben im Wesentli-\nchen folgende Gründe geführt:  \n \nMinderaufwendungen beim Sachaufwand \nCHF 1ʼ874ʼ000: Die grössten Positionen davon \nsind bei den Dienstleistungen und Honoraren \nCHF 651ʼ000, beim baulichen Unterhalt \nCHF 554ʼ000. Die Ausrichtung der gesetzlichen \nwirtschaftlichen Hilfe ist CHF 507ʼ000 unter dem \nBudget ausgefallen, für Asylsuchende/Flüchtlinge \nCHF 300ʼ000. Bei dem Aufwand für Anlässe, \nExkursionen und Lager macht der Minderbetrag \nCHF 340ʼ000 (inkl. CHF 100ʼ000 Jugendfest) aus. \nDie kantonale Belastung für die Sonderschulung ist \nCHF 230ʼ000 geringer erfolgt. Da kein zusätzliches \nFremdkapital benötigt wurde, resultiert der Finanz-\naufwand um CHF 200ʼ000 tiefer. \n  \nMehrausgaben sind bei den Restkosten für die \nPflegefinanzierung in Alters- und Pflegeheimen \nCHF 545ʼ000 angefallen. Die Lohnabzüge der \nNichtberufsunfallversicherung des Personals der \nRechnungskreise, Gemeindeverband der ARA und \nForstbetrieb Wagenrain, die in den letzten \n14 Jahren im Umfang von CHF 300ʼ000 nicht \nentsprechend verbucht worden sind, wurden als \nausserordentlicher Personalaufwand im Jahr 2020 \n\nrichtiggestellt. Die Gemeindebeteiligung am \npauschalen Personalaufwand der Volksschule ist \nCHF 174ʼ000 höher. \n \nMehrerträge Einkommens- und Vermögens-\nsteuern natürliche Personen im Rechnungsjahr \nCHF 480ʼ000 und aus Vorjahren CHF 247ʼ000, \nGrundstückgewinnsteuern CHF 405ʼ000, Quellen-\nsteuern CHF 113ʼ000, Baubewilligungsgebühren \nCHF 114ʼ000.  \nZusammengefasst wurden bei den Gemeinde-\nsteuern (Funktion 9100) und den Sondersteuern \n(Funktion 9101) CHF 42ʼ950ʼ200 (Vorjahr CHF \n40ʼ917ʼ400) netto verbucht, was ein Plus von \nCHF 1ʼ343ʼ200 (Vorjahr CHF 1ʼ035ʼ400) oder 3,2% \n(Vorjahr 2,6%) im Budgetvergleich ergibt. \n \nMindererträge Die Rückerstattungen für Materielle \nHilfen sind CHF 587ʼ000 geringer und die \nEntschädigung vom Kanton für Asylsuchen-\nde/Flüchtlinge CHF 150ʼ000. Unter dem Budget \nsind auch die Schulgelder mit CHF 226ʼ000 \nausgefallen sowie die Gemeindeanteile für die \nauswärtigen Schüler an dem pauschalen Personal-\naufwand der Volksschule mit CHF 145ʼ000. Bei den \nGebühren für das Parkieren fehlen CHF 150ʼ000 \nzur Erreichung des Budgets\n\n \nDie nachstehende Grafik zeigt den Nettoaufwand der Erfolgsrechnung 2020 von CHF 46,0 Mio. (Summe \nder Funktionen 0 – 8) anteilmässig in Prozent.  \n  \n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nNatürliche Personen \n \nDer Steuerertrag der natürlichen Personen enthält \nnebst den Einkommens- und Vermögenssteuern \nder natürlichen Personen auch die Erträge aus \nLiquidationsgewinnen und Kapitalzahlungen aus \nVorsorge. Die Sollstellungen belaufen sich auf CHF \n37ʼ121ʼ542 und übertreffen die Ertragsschätzung \num geringe 2,0% (CHF 711ʼ542). Gegenüber dem \nVorjahr beträgt der Mehrertrag CHF 2,1 Mio. oder \n5,9%, wobei CHF 870ʼ000 die Steuerfusserhöhung \num 3%, von 110% auf 113%, ausmacht (2,4%). Die \nNachträge aus Vorjahren liegen mit CHF 4,4 Mio. \nCHF 247ʼ000 über dem Budget und CHF 114ʼ000 \nunter dem Vorjahr. \n\nAktiensteuern \n \nDas Rechnungsergebnis bei den Aktiensteuern mit \nCHF 3ʼ145ʼ521 entspricht mit einem Mehrbetrag \nvon CHF 95ʼ521 praktisch dem Budget. Gegenüber \ndem Vorjahr resultiert ein Minderbetrag von CHF \n350ʼ000, 10% ausmachend. Gemessen am \nSteuerertrag der natürlichen Personen macht der \nAktiensteueranteil 8,5% (2019: 10,0%) aus. \n \n \nQuellensteuern \n \nBeim Gemeindeanteil der Quellensteuern konnten \nCHF 1ʼ343ʼ410 vereinnahmt werden. Das \nRechnungsergebnis liegt damit CHF 113ʼ410 über \ndem Budget und CHF 213ʼ059 unter dem Vorjahr. \nDer Quellensteuer unterstehen alle Auslände-\nrinnen und Ausländer, welche noch über keine \nNiederlassungsbewilligung C verfügen. \n \n\n \n \n\n \n  \n\n76\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nNatürliche Personen \n \nDer Steuerertrag der natürlichen Personen enthält \nnebst den Einkommens- und Vermögenssteuern \nder natürlichen Personen auch die Erträge aus \nLiquidationsgewinnen und Kapitalzahlungen aus \nVorsorge. Die Sollstellungen belaufen sich auf CHF \n37ʼ121ʼ542 und übertreffen die Ertragsschätzung \num geringe 2,0% (CHF 711ʼ542). Gegenüber dem \nVorjahr beträgt der Mehrertrag CHF 2,1 Mio. oder \n5,9%, wobei CHF 870ʼ000 die Steuerfusserhöhung \num 3%, von 110% auf 113%, ausmacht (2,4%). Die \nNachträge aus Vorjahren liegen mit CHF 4,4 Mio. \nCHF 247ʼ000 über dem Budget und CHF 114ʼ000 \nunter dem Vorjahr. \n\nAktiensteuern \n \nDas Rechnungsergebnis bei den Aktiensteuern mit \nCHF 3ʼ145ʼ521 entspricht mit einem Mehrbetrag \nvon CHF 95ʼ521 praktisch dem Budget. Gegenüber \ndem Vorjahr resultiert ein Minderbetrag von CHF \n350ʼ000, 10% ausmachend. Gemessen am \nSteuerertrag der natürlichen Personen macht der \nAktiensteueranteil 8,5% (2019: 10,0%) aus. \n \n \nQuellensteuern \n \nBeim Gemeindeanteil der Quellensteuern konnten \nCHF 1ʼ343ʼ410 vereinnahmt werden. Das \nRechnungsergebnis liegt damit CHF 113ʼ410 über \ndem Budget und CHF 213ʼ059 unter dem Vorjahr. \nDer Quellensteuer unterstehen alle Auslände-\nrinnen und Ausländer, welche noch über keine \nNiederlassungsbewilligung C verfügen. \n \n\n \n \n\n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nErlasse und Verluste \n \nBei den tatsächlich abgeschriebenen Steuer-\nforderungen und Feuerwehrersatzabgaben aus \nden Jahren 2007 bis 2020 von CHF 431ʼ306.14 \nhandelt es sich bei 74,2% um Verlustscheine, bei \n25,8% um Erlasse und andere Verlustgründe. Der \nErtrag aus der Verlustscheinbewirtschaftung \nbeträgt CHF 79ʼ253.45 und ist unter dem Eingang \nder abgeschriebenen Steuern ausgewiesen. Die \nWertberichtigung auf Steuerforderungen ist seit der \nEinführung der neuen Rechnungslegung vor-\nzunehmen. Die Neuberechnung führte zu einer \nerfolgswirksamen Reduktion des Delkredere um \nCHF 23ʼ000.  \n \n \nSteuerausstände brutto \n \nDer prozentuale Steuerausstand brutto bezogen \nauf die Sollbeträge des aktuellen Rechnungsjahres \nbeträgt 20,76% und hat sich im Vergleich zum \nVorjahr (18,39%) wieder um 2,4% verschlechtert. \nDer Durchschnittswert der Aargauer Gemeinden \nbeträgt 14,37%. Mit den Bezugshandlungen wird \nalles daran gesetzt, den Ausstand weiter zu \nreduzieren. Im Steuerausstand von CHF 7,6 Mio. \nsind auch Steuerforderungen von CHF 2,2 Mio. \noder 29,4% (Vorjahr 26,1%), die am Stichtag \n31. Dezember 2020 nicht in Verzug waren.  \n\nGrundstückgewinnsteuern \n \nDiese Erträge hängen von der Anzahl Verkäufe von \nLiegenschaften im Privatvermögen ab und ob bei \ndiesen Verkäufen auch steuersystematische \nGewinne erzielt worden sind. Die Sollstellung \nbeträgt CHF 1ʼ155ʼ134 und übersteigt den \nbudgetierten Betrag von CHF 750ʼ000 um \nCHF 405ʼ000. Dem Ertrag gegenüber steht die \nnochmalige Erhöhung der Wertberichtigung um \nCHF 10ʼ000 auf dem Ausstand des im Jahr 2019 \nerfolgswirksam verbuchten Grundstückgewinn-\nsteuerertrages. Mit der Einführung des gesetz-\nlichen Grundpfandrechtes per 1. Januar 2020 \nsollten die Erträge aus Grundstückverkäufen \ngesichert sein. Der Käufer einer Liegenschaft kann \nsich mit der Einzahlung eines pauschalen Betrags \nvon 3% des Kaufpreises an die Steuerbehörde \ngegen eine spätere Inpflichtnahme aus dem \nGrundpfandrecht absichern.   \n \n \nErbschafts- und Schenkungssteuern \n \nDie Erbschafts- und Schenkungssteuern betragen \nCHF 145ʼ872 und haben den erhöhten \nBudgetbetrag von CHF 230ʼ000 nicht erreicht. \nGegenüber dem Vorjahr hat sich der Ertrag um \nCHF 82ʼ590 reduziert.  \n\n \n \nPersonalaufwand \n \nFür das Jahr 2020 wurde eine prozentuale \nBesoldungsanpassung von 0,5% beschlossen. \n\nDiese wurde für eine individuelle, leistungsbe-\nzogene Anpassung eingesetzt. Die nachfolgende \nGegenüberstellung zeigt die Veränderung beim \nPersonalaufwand (inkl. Spezialfinanzierungen). \n\n \n \nPersonalaufwand (in CHF) Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019     \n\nLöhne, Entschädigungen, Sitzungsgelder 15ʼ131ʼ162 15ʼ015ʼ300 14ʼ960ʼ097 \nArbeitgeberbeiträge 1ʼ995ʼ090 1ʼ974ʼ700 1ʼ869ʼ053 \nübriger Personalaufwand 360ʼ505 413ʼ400 322ʼ652 \n\n       \nTotal 17ʼ486ʼ757 17ʼ403ʼ400 17ʼ151ʼ802 \n\n       \nAbweichung in CHF   83ʼ357 334ʼ955 \nAbweichung in %   0,5% 1,9% \n\n \n \n\n77\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nBei den Sitzungsgeldern entstanden Budget-\nunterschreitungen von CHF 26ʼ428, bei den \nLehrkräften CHF 33ʼ187 und beim Verwaltungs- \nund Betriebspersonal Überschreitungen von \nCHF 137ʼ140. Dabei ist zu erwähnen, dass die \nRückstellung für Überzeit und Ferienguthaben von \nCHF 522ʼ000 um CHF 145ʼ000 auf CHF 377ʼ000 \n\nvermindert werden konnte. Aufgrund von vor-\nzeitigen Pensionierungen sind die Überbrückungs-\nrenten gegenüber dem Budget um CHF 23ʼ660 \nhöher ausgefallen. Versicherungsleistungen aus \nUnfallversicherung und Krankentaggeld sind \nCHF 141ʼ955 gutgeschrieben worden (Minder-\naufwand). \n \n\n \n\nInvestitionsrechnung \n \nIn der Investitionsrechnung sind insgesamt \nAusgaben und Einnahmen (inkl. Spezial-\nfinanzierungen) von je CHF 17ʼ938ʼ704 erfasst. Für \ndie Projekte der Bildung sind CHF 1,7 Mio. mehr \nals budgetiert ausgegeben worden, hingegen für \ndie Strassenprojekte CHF 1,7 Mio. weniger. Die \nInvestitionsausgaben für die Bahnhofprojekte \nhaben CHF 6,855 Mio. betragen (Budget CHF 7,7 \nMio.). Entsprechend dem Baufortschritt sind bereits \ndie Investitionsbeiträge von Bund und Kanton von \nCHF 3,7 Mio. geflossen. Die Rückzahlung des \nvorfinanzierten Neubaus Eishalle ist im Jahr 2020 \nnoch nicht erfolgt. Für das Schwimmbad sind \nnochmals CHF 700ʼ000 an die Sportpark Bünzmatt \n\nAG für die Begleichung von baulichen Leistungen \nüberwiesen worden. Nach Eingang der \nProjektabrechnung für die Erneuerung des \nSchwimmbads und die Sanierung der weiteren \nSportanlagen sowie den Neubaus Eishalle kann \ndie Abrechnung mit der Sportpark Bünzmatt AG \nerfolgen.  \nDem Investitionsergebnis von CHF 7ʼ767ʼ576 steht \neine Selbstfinanzierung von CHF 7ʼ409ʼ580 \ngegenüber. Diese ist über den Prognosen, weil sich \ndarin der Ertragsüberschuss aus der \nErfolgsrechnung entsprechend niederschlägt. Der \nFinanzierungsfehlbetrag fällt um CHF 5 Mio. ge-\nringer aus.  \n\n \n \nEinwohnergemeinde (konsolidiert) Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nInvestitionsausgaben 12ʼ853ʼ140  14ʼ830ʼ300  10ʼ575ʼ508  \nInvestitionseinnahmen 5ʼ085ʼ564  4ʼ500ʼ000  3ʼ057ʼ023  \nErgebnis Investitionsrechnung -7ʼ767ʼ576  -10ʼ330ʼ300  -7ʼ518ʼ485  \nSelbstfinanzierung 7ʼ409ʼ580  4ʼ891ʼ400  6ʼ312ʼ564  \nFinanzierungsergebnis -357ʼ996  -5ʼ438ʼ900  -1ʼ205ʼ921  \n\n \n \n \nDie Einwohnergemeinde Wohlen hat netto \nCHF 6ʼ865ʼ827 investiert. Nach Abzug der Selbst-\nfinanzierung verbleibt ein Finanzierungsfehlbetrag \nvon CHF 577ʼ490. Aufgrund der um CHF 1,1 Mio. \n\ngeringeren Netto-Investitionen und des vor allem \nverbesserten Rechnungsabschlusses ist der \nFinanzierungsfehlbetrag um CHF 3,2 Mio. gerin-\nger.  \n\n \n \nEinwohnergemeinde (ohne SF) Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nInvestitionsausgaben 10ʼ811ʼ802 11ʼ480ʼ300 10ʼ080ʼ530 \nInvestitionseinnahmen 3ʼ945ʼ975  3ʼ500ʼ000    1ʼ806ʼ844  \nErgebnis Investitionsrechnung -6ʼ865ʼ827  -7ʼ980ʼ300  -8ʼ273ʼ686  \nSelbstfinanzierung 6ʼ288ʼ337  4ʼ228ʼ500  5ʼ582ʼ225  \nFinanzierungsergebnis -577ʼ490  -3ʼ751ʼ800  -2ʼ691ʼ461  \n\n  \n\n78\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nBei den Sitzungsgeldern entstanden Budget-\nunterschreitungen von CHF 26ʼ428, bei den \nLehrkräften CHF 33ʼ187 und beim Verwaltungs- \nund Betriebspersonal Überschreitungen von \nCHF 137ʼ140. Dabei ist zu erwähnen, dass die \nRückstellung für Überzeit und Ferienguthaben von \nCHF 522ʼ000 um CHF 145ʼ000 auf CHF 377ʼ000 \n\nvermindert werden konnte. Aufgrund von vor-\nzeitigen Pensionierungen sind die Überbrückungs-\nrenten gegenüber dem Budget um CHF 23ʼ660 \nhöher ausgefallen. Versicherungsleistungen aus \nUnfallversicherung und Krankentaggeld sind \nCHF 141ʼ955 gutgeschrieben worden (Minder-\naufwand). \n \n\n \n\nInvestitionsrechnung \n \nIn der Investitionsrechnung sind insgesamt \nAusgaben und Einnahmen (inkl. Spezial-\nfinanzierungen) von je CHF 17ʼ938ʼ704 erfasst. Für \ndie Projekte der Bildung sind CHF 1,7 Mio. mehr \nals budgetiert ausgegeben worden, hingegen für \ndie Strassenprojekte CHF 1,7 Mio. weniger. Die \nInvestitionsausgaben für die Bahnhofprojekte \nhaben CHF 6,855 Mio. betragen (Budget CHF 7,7 \nMio.). Entsprechend dem Baufortschritt sind bereits \ndie Investitionsbeiträge von Bund und Kanton von \nCHF 3,7 Mio. geflossen. Die Rückzahlung des \nvorfinanzierten Neubaus Eishalle ist im Jahr 2020 \nnoch nicht erfolgt. Für das Schwimmbad sind \nnochmals CHF 700ʼ000 an die Sportpark Bünzmatt \n\nAG für die Begleichung von baulichen Leistungen \nüberwiesen worden. Nach Eingang der \nProjektabrechnung für die Erneuerung des \nSchwimmbads und die Sanierung der weiteren \nSportanlagen sowie den Neubaus Eishalle kann \ndie Abrechnung mit der Sportpark Bünzmatt AG \nerfolgen.  \nDem Investitionsergebnis von CHF 7ʼ767ʼ576 steht \neine Selbstfinanzierung von CHF 7ʼ409ʼ580 \ngegenüber. Diese ist über den Prognosen, weil sich \ndarin der Ertragsüberschuss aus der \nErfolgsrechnung entsprechend niederschlägt. Der \nFinanzierungsfehlbetrag fällt um CHF 5 Mio. ge-\nringer aus.  \n\n \n \nEinwohnergemeinde (konsolidiert) Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nInvestitionsausgaben 12ʼ853ʼ140  14ʼ830ʼ300  10ʼ575ʼ508  \nInvestitionseinnahmen 5ʼ085ʼ564  4ʼ500ʼ000  3ʼ057ʼ023  \nErgebnis Investitionsrechnung -7ʼ767ʼ576  -10ʼ330ʼ300  -7ʼ518ʼ485  \nSelbstfinanzierung 7ʼ409ʼ580  4ʼ891ʼ400  6ʼ312ʼ564  \nFinanzierungsergebnis -357ʼ996  -5ʼ438ʼ900  -1ʼ205ʼ921  \n\n \n \n \nDie Einwohnergemeinde Wohlen hat netto \nCHF 6ʼ865ʼ827 investiert. Nach Abzug der Selbst-\nfinanzierung verbleibt ein Finanzierungsfehlbetrag \nvon CHF 577ʼ490. Aufgrund der um CHF 1,1 Mio. \n\ngeringeren Netto-Investitionen und des vor allem \nverbesserten Rechnungsabschlusses ist der \nFinanzierungsfehlbetrag um CHF 3,2 Mio. gerin-\nger.  \n\n \n \nEinwohnergemeinde (ohne SF) Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nInvestitionsausgaben 10ʼ811ʼ802 11ʼ480ʼ300 10ʼ080ʼ530 \nInvestitionseinnahmen 3ʼ945ʼ975  3ʼ500ʼ000    1ʼ806ʼ844  \nErgebnis Investitionsrechnung -6ʼ865ʼ827  -7ʼ980ʼ300  -8ʼ273ʼ686  \nSelbstfinanzierung 6ʼ288ʼ337  4ʼ228ʼ500  5ʼ582ʼ225  \nFinanzierungsergebnis -577ʼ490  -3ʼ751ʼ800  -2ʼ691ʼ461  \n\n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nEntwicklung der Nettoinvestitionen und Selbstfinanzierung (in CHF 1ʼ000) \n \nÜber die in der Tabelle aufgelistete Zeitspanne \nstehen den Nettoinvestitionen von CHF 55,2 Mio. \neine Selbstfinanzierung von CHF 28,7 Mio. gegen-\nüber, d.h. der Selbstfinanzierunggrad von 52,1% ist \nungenügend. Ein Selbstfinanzierungs-grad <100% \n\nbewirkt ein Anwachsen der Verschuldung. \nHingegen gibt eine hohe Selbstfinanzierung \nHandlungsspielraum für Investitionen bzw. die \nMöglichkeit, Schulden abzutragen.\n\n \n \n  2020 2019 2018 2017 2016 \n\n           \nSteuerfuss 113% 110% 110% 113% 113% \nNettoinvestitionen 6ʼ866 8ʼ274 16ʼ721 14ʼ983 8ʼ336 \nSelbstfinanzierung 6ʼ288 5ʼ582 9ʼ308 3ʼ453 4ʼ098 \nFinanzierungsüberschuss           \nFinanzierungsfehlbetrag -577 -2ʼ691 -7ʼ413 -11ʼ531 -4ʼ238 \nSelbstfinanzierungsgrad 91,6% 67,5% 55,7% 23,0% 49,2% \n\n \n \n \n\n \n \n \n  \n\n-12000\n\n-10000\n\n-8000\n\n-6000\n\n-4000\n\n-2000\n\n0\n\n2000\n\n4000\n\n6000\n\n8000\n\n2020 2019 2018 2017 2016\n\nin\n  C\n\nH\nF \n\n1'\n00\n\n0 \n\nFinanzierungsüberschuss Finanzierungsfehlbetrag\n\n79\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nEntwicklung Darlehen / Nettoschuld / Darlehenszins (in CHF 1ʼ000) \n \nDie Darlehensschulden betragen unverändert \nCHF 55,2 Mio. Der durchschnittliche Zinssatz bei \nden Darlehen liegt bei 0,89%. \n \nDie Nettoschuld ist um CHF 3,5 Mio. auf CHF 27,6 \nMio. reduziert worden. Dies ist unter dem Umstand \nerfolgt, dass die beiden Projekte für den \nRegionalen Hochwasserschutz Bünztal während \nder Bauphase im allgemeinen Haushalt der \nGemeinde aktiviert worden sind und die \n\nFinanzierung mit der Entnahme aus dem \nErneuerungsfonds der Abwasserbeseitigung \nerfolgt ist. Dementsprechend hat sich die Schuld \nder Gemeinde gegenüber der Spezialfinanzierung \num CHF 3,959 Mio. verringert. Pro Einwohner \nergibt sich neu eine Nettoschuld von CHF 1ʼ632.79. \nZum Vergleich lag die Nettoschuld pro Einwohner \naller Aargauer Gemeinden im Jahr 2019 bei \nCHF -185 (Nettovermögen). \n \n\n \n \n  2020 2019 2018 2017 2016 \n\n           \nSteuerfuss 113% 110% 110% 113% 113% \nDarlehensschuld 55ʼ200 55ʼ200 46ʼ200 46ʼ200 31ʼ200 \nNettoschuld (NS) per 31.12. 27ʼ612 31ʼ071 28ʼ464 21ʼ090 9ʼ713 \nDarlehenszinsen 489 567 612 543 667 \n\n \n \n \n\n \n \n  \n\n80\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nEntwicklung Darlehen / Nettoschuld / Darlehenszins (in CHF 1ʼ000) \n \nDie Darlehensschulden betragen unverändert \nCHF 55,2 Mio. Der durchschnittliche Zinssatz bei \nden Darlehen liegt bei 0,89%. \n \nDie Nettoschuld ist um CHF 3,5 Mio. auf CHF 27,6 \nMio. reduziert worden. Dies ist unter dem Umstand \nerfolgt, dass die beiden Projekte für den \nRegionalen Hochwasserschutz Bünztal während \nder Bauphase im allgemeinen Haushalt der \nGemeinde aktiviert worden sind und die \n\nFinanzierung mit der Entnahme aus dem \nErneuerungsfonds der Abwasserbeseitigung \nerfolgt ist. Dementsprechend hat sich die Schuld \nder Gemeinde gegenüber der Spezialfinanzierung \num CHF 3,959 Mio. verringert. Pro Einwohner \nergibt sich neu eine Nettoschuld von CHF 1ʼ632.79. \nZum Vergleich lag die Nettoschuld pro Einwohner \naller Aargauer Gemeinden im Jahr 2019 bei \nCHF -185 (Nettovermögen). \n \n\n \n \n  2020 2019 2018 2017 2016 \n\n           \nSteuerfuss 113% 110% 110% 113% 113% \nDarlehensschuld 55ʼ200 55ʼ200 46ʼ200 46ʼ200 31ʼ200 \nNettoschuld (NS) per 31.12. 27ʼ612 31ʼ071 28ʼ464 21ʼ090 9ʼ713 \nDarlehenszinsen 489 567 612 543 667 \n\n \n \n \n\n \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nErgebnis Spezialfinanzierungen \n \nSprachheil-Kindergarten (SHKG)  \n \nDer abgeschlossene Leistungsvertrag ist die \nFinanzierungsbasis. Die Leistungsabgeltung \nerfolgte über die vereinbarte Leistungspauschale \nvon CHF 2ʼ396 pro Kind und Monat. Die \nBudgetgenehmigung erfolgt jeweils abschliessend \ndurch die zuständige Fachabteilung des \nDepartements Bildung, Kultur und Sport (BKS).  \n\nBei einem Umsatz von CHF 403ʼ607 wurde ein \nErtragsüberschuss von CHF 18ʼ452 erreicht, \nbudgetiert waren CHF 15ʼ200. Der Ertrags-\nüberschuss wird gemäss den geltenden Bestim-\nmungen dem zweckgebundenen Rücklagefonds \n(1.29005.01) zugewiesen. \n \n \n \n \n\n \nSprachheilkindergarten Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nBetrieblicher Aufwand                385ʼ289                 395ʼ500                 410ʼ704  \nBetrieblicher Ertrag                403ʼ607                 410ʼ700                 431ʼ453  \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit                 18ʼ318                  14ʼ800                  20ʼ749  \nErgebnis aus Finanzierung                      134                       400                       85  \nOperatives Ergebnis                 18ʼ452                  15ʼ200                  20ʼ834  \nAusserordentliches Ergebnis                        0                           0                           0    \nGesamtergebnis                 18ʼ452                  15ʼ200                  20ʼ834  \n\n \n \n \n \nHeilpädagogische Schule (HPS) \n \nDie Finanzierung stützt sich auf den \nLeistungsvertrag. Mit der Vergütung über die \nLeistungspauschale für 2020 von CHF 4ʼ399 je \nSchüler und Monat wurden die Leistungen \nabgegolten. Erstmals wird in den Leistungs-\nverträgen 2020 eine sogenannte Instandhaltungs-\npauschale bei allen Einrichtungen ausgewiesen, \nwelche im Besitz von eigenen Immobilien sind. Das \nBudget muss jeweils dem BKS, Abt. \nSonderschulung, Heime und Werkstätten, \neingereicht werden und wird abschliessend \ngenehmigt.  \n\nIm Rechnungsjahr wurden CHF 3ʼ882ʼ443 \numgesetzt und es wurde ein Ergebnis von \nCHF 32ʼ077 erzielt. Da die Aufwendungen für \nInstandsetzungs- und Instandhaltungskosten der \nLiegenschaft unter der Instandhaltungspauschale \nausgefallen sind, ist der entsprechende \nÜberschuss von CHF 52ʼ319 dem zweck-\ngebundenen Instandhaltungsfonds (1.29005.03) \nzuzuweisen. Daraus resultiert vom Ergebnis ein \nAufwandüberschuss von CHF 20ʼ242, der aus dem \nRücklagefonds (1.29005.02) zu entnehmen ist. \n \n \n\n \nHeilpädagogische Schule Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nBetrieblicher Aufwand             3ʼ745ʼ452              3ʼ772ʼ300              3ʼ824ʼ281  \nBetrieblicher Ertrag             3ʼ882ʼ443              3ʼ727ʼ500              3ʼ929ʼ707  \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit               136ʼ991                  -44ʼ800                105ʼ426  \nErgebnis aus Finanzierung              -104ʼ914               -101ʼ400               -111ʼ242  \nOperatives Ergebnis               32ʼ077                 -146ʼ200                -5ʼ816  \nAusserordentliches Ergebnis 0                      0    0 \nGesamtergebnis               32ʼ077                 -146ʼ200                -5ʼ816  \n\n81\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nAbwasserbeseitigung \n \nGemäss Abwasserreglement beträgt die Be-\nnützungsgebühr CHF 1.50 pro m3 Frischwasser-\nverbrauch, zuzüglich 7.7% MwSt. Die Erfolgs-\nrechnung schliesst mit einem Ertragsüberschuss \nvon CHF 207ʼ785 ab. Das Departement Bau, \nVerkehr und Umwelt hat die beiden Projekte für \nden Regionalen Hochwasserschutz Bünztal, Hoch-\nwasserrückhaltebecken und Teilausbau Bünz, \nwofür der Grosse Rat des Kantons Aargau am \n20. November 2012 die Verpflichtungskredite \n\nbeschlossen hat, mit den beteiligten Gemeinden \nabgerechnet. Aufgrund des Beschlusses des \nGemeinderates vom 6. Januar 2020 ist die \nDirektabschreibung der Anlagekosten zulasten des \nErneuerungsfonds Abwasserbeseitigung erfolgt. \nDie Verbuchung der Entnahme aus dem Fonds und \nder Abschreibung im Betrag von je CHF 3ʼ958ʼ742 \nhat zu den ausgewiesenen hohen Umsätzen \ngeführt. Auf die entsprechenden \nKreditabrechnungen der Projekte sowie das \nausserordentliche Ergebnis wird in den Er-\nläuterungen näher eingegangen.\n\n   \nAbwasserbeseitigung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nBetrieblicher Aufwand 6ʼ201ʼ146 2ʼ499ʼ000 2ʼ267ʼ929 \nBetrieblicher Ertrag 6ʼ279ʼ266 2ʼ291ʼ500 2ʼ142ʼ007 \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 78ʼ120 -207ʼ500 -125ʼ912 \nErgebnis aus Finanzierung 54ʼ423 91ʼ900 33ʼ448 \nOperatives Ergebnis 132ʼ543 -115ʼ600 -92ʼ464 \nAusserordentliches Ergebnis 75ʼ242 0 0 \nGesamtergebnis 207ʼ785 -115ʼ600 -92ʼ464 \n\n \n \nDie Investitionsrechnung weist einen Finan-\nzierungsfehlbetrag von CHF 116ʼ117 aus (Budget \nCHF 1ʼ834ʼ400). Die Investitionsausgaben sind mit \nCHF 2ʼ041ʼ338 unter dem Budget von \n\nCHF 3ʼ350ʼ000 ausgefallen. Das Nettovermögen \nder Abwasserbeseitigung reduziert sich auf Ende \n2020 auf CHF 27ʼ328ʼ689.  \n\n \n \nAbwasserbeseitigung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nInvestitionsausgaben 2ʼ041ʼ338 3ʼ350ʼ000 494ʼ978 \nInvestitionseinnahmen 1ʼ139ʼ589 1ʼ000ʼ000 1ʼ250ʼ178 \nErgebnis Investitionsrechnung -901ʼ749 -2ʼ350ʼ000 755ʼ200 \nSelbstfinanzierung 785ʼ632 515ʼ600 578ʼ460 \nFinanzierungsergebnis -116ʼ117 -1ʼ834ʼ400 1ʼ333ʼ660 \n\n \n \n  \n\n82\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nAbwasserbeseitigung \n \nGemäss Abwasserreglement beträgt die Be-\nnützungsgebühr CHF 1.50 pro m3 Frischwasser-\nverbrauch, zuzüglich 7.7% MwSt. Die Erfolgs-\nrechnung schliesst mit einem Ertragsüberschuss \nvon CHF 207ʼ785 ab. Das Departement Bau, \nVerkehr und Umwelt hat die beiden Projekte für \nden Regionalen Hochwasserschutz Bünztal, Hoch-\nwasserrückhaltebecken und Teilausbau Bünz, \nwofür der Grosse Rat des Kantons Aargau am \n20. November 2012 die Verpflichtungskredite \n\nbeschlossen hat, mit den beteiligten Gemeinden \nabgerechnet. Aufgrund des Beschlusses des \nGemeinderates vom 6. Januar 2020 ist die \nDirektabschreibung der Anlagekosten zulasten des \nErneuerungsfonds Abwasserbeseitigung erfolgt. \nDie Verbuchung der Entnahme aus dem Fonds und \nder Abschreibung im Betrag von je CHF 3ʼ958ʼ742 \nhat zu den ausgewiesenen hohen Umsätzen \ngeführt. Auf die entsprechenden \nKreditabrechnungen der Projekte sowie das \nausserordentliche Ergebnis wird in den Er-\nläuterungen näher eingegangen.\n\n   \nAbwasserbeseitigung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nBetrieblicher Aufwand 6ʼ201ʼ146 2ʼ499ʼ000 2ʼ267ʼ929 \nBetrieblicher Ertrag 6ʼ279ʼ266 2ʼ291ʼ500 2ʼ142ʼ007 \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 78ʼ120 -207ʼ500 -125ʼ912 \nErgebnis aus Finanzierung 54ʼ423 91ʼ900 33ʼ448 \nOperatives Ergebnis 132ʼ543 -115ʼ600 -92ʼ464 \nAusserordentliches Ergebnis 75ʼ242 0 0 \nGesamtergebnis 207ʼ785 -115ʼ600 -92ʼ464 \n\n \n \nDie Investitionsrechnung weist einen Finan-\nzierungsfehlbetrag von CHF 116ʼ117 aus (Budget \nCHF 1ʼ834ʼ400). Die Investitionsausgaben sind mit \nCHF 2ʼ041ʼ338 unter dem Budget von \n\nCHF 3ʼ350ʼ000 ausgefallen. Das Nettovermögen \nder Abwasserbeseitigung reduziert sich auf Ende \n2020 auf CHF 27ʼ328ʼ689.  \n\n \n \nAbwasserbeseitigung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nInvestitionsausgaben 2ʼ041ʼ338 3ʼ350ʼ000 494ʼ978 \nInvestitionseinnahmen 1ʼ139ʼ589 1ʼ000ʼ000 1ʼ250ʼ178 \nErgebnis Investitionsrechnung -901ʼ749 -2ʼ350ʼ000 755ʼ200 \nSelbstfinanzierung 785ʼ632 515ʼ600 578ʼ460 \nFinanzierungsergebnis -116ʼ117 -1ʼ834ʼ400 1ʼ333ʼ660 \n\n \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nAbfallwirtschaft \n \nDer Ertragsüberschuss beim Sektor Verbrennung \n– Finanzierung durch Sackgebühr – beträgt \nCHF 35ʼ526, was einem Deckungsgrad von \n104,4% gleichkommt. Somit erhöht sich das \nNettovermögen für diesen Bereich der \nAbfallwirtschaft auf CHF 816ʼ173 auf Jahresende. \n\nFür den steuerfinanzierten Aufwand Grüngut, \nPapier, Glas usw. wird die Erfolgsrechnung 2020 \nmit einem Zuschuss von CHF 718ʼ020 (Rechnung \n2019 CHF 671ʼ928) belastet, das sind praktisch \nunverändert 1,93% des Steuerertrages der \nnatürlichen Personen.  \n \n\n \n \n\n \n\nAbfallwirtschaft Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nBetrieblicher Aufwand 1ʼ588ʼ236  1ʼ587ʼ800  1ʼ535ʼ321  \nBetrieblicher Ertrag 1ʼ622ʼ214  1ʼ593ʼ500  1ʼ543ʼ224  \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 39ʼ978  5ʼ700  7ʼ903  \nErgebnis aus Finanzierung 1ʼ548  2ʼ800  989  \nOperatives Ergebnis 35ʼ526  8ʼ500  8ʼ892  \nAusserordentliches Ergebnis 0    0    0    \nGesamtergebnis 35ʼ526  8ʼ500  8ʼ892  \n\n83\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nKantonale Finanzkennzahlen \n \nGemäss § 26 Finanzverordnung weisen die Ge-\nmeinden in Budget und Jahresrechnung folgende \nFinanzkennzahlen zur Beurteilung der Ver-\nschuldung, Finanzierung und Leistungsfähigkeit \naus: \n \n1 Nettoschuld I pro Einwohner 5 Selbstfinanzierungsanteil \n2 Nettoverschuldungsquotient 6 Selbstfinanzierungsgrad \n3 Zinsbelastungsanteil 7 Kapitaldienstanteil \n4 Eigenkapitaldeckungsgrad  \n \nDie Kennzahlenbewertung beurteilt mit der Netto-\nschuld I pro Einwohner und dem Nettover-\nschuldungsquotienten die Schuldenbelastung. Mit \ndem Selbstfinanzierungsanteil, dem Selbst-\nfinanzierungsgrad, dem Zinsbelastungsanteil und \ndem Kapitaldienstanteil wird die Leistungsfähigkeit \ngemessen. Der Eigenkapitaldeckungsgrad zeigt \nden Reservebestand. Mit der mehrjährigen \nBetrachtungsperiode können zuverlässige Aus-\nsagen zur Entwicklung der Gemeindefinanzen \ngemacht werden. Zudem werden \nausserordentliche Faktoren einzelner Jahre im \nMehrjahresvergleich relativiert. \n \nNettoschuld I pro Einwohner   \n2020: CHF 1ʼ632.79 \n2019: CHF 1ʼ864.45  \n2018: CHF 1ʼ718.62  \nNettoschuld in Franken pro Einwohner (Pro-Kopf-\nVerschuldung) \nNettoschuld I \nEinwohnerzahl = Nettoschuld I pro Einwohner \nEine Pro-Kopf-Verschuldung bis 2ʼ500 Franken \nkann als tragbar eingestuft werden. Bei der \nBeurteilung ist ergänzend die finanzielle Leistungs-\nfähigkeit massgebend (Selbstfinanzierungsanteil \nberücksichtigen). \n \nNettoverschuldungsquotient   \n2020: 57.33% 2019: 67.20% 2018: 64.24% \nNettoschuld in Prozent vom Fiskalertrag/Finanz-\nausgleich \nNettoschuld I x 100 \nFiskalertrag/Finanzausgleich = Nettoverschuldungsquotient \nZeigt, welcher Anteil vom Fiskalertrag/Finanz-\nausgleich bzw. wie viele Jahreseinheiten \nerforderlich wären, um die Nettoschuld abzutragen. \nDer Quotient sollte nicht mehr als 150% betragen. \n \nZinsbelastungsanteil   \n2020: 0.30%  2019: 0.35% 2018: 0.45% \nNettofinanzaufwand in Prozent vom betrieblichen \nErtrag \nNettozinsaufwand x 100 \nLaufender Ertrag = Zinsbelastungsanteil \n\nZeigt, welcher Anteil des laufenden Ertrags durch \nden Nettozinsaufwand gebunden ist. Je tiefer \ndieser Wert ist, desto grösser der Handlungs-\nspielraum. Der Anteil sollte nicht über 6% liegen. \n \nEigenkapitaldeckungsgrad   \n2020: 197.2% 2019: 202.3% 2018: 196.9% \nRelevantes Eigenkapital in Prozent vom operativen \nAufwand Vorjahr \nRelevantes Eigenkapital x 100 \noperativer Aufwand Vorjahr = Eigenkapitaldeckungsgrad \nZeigt, welche frei verfügbaren Reserven zur \nDeckung allfälliger Defizite bestehen. Ein Eigen-\nkapitaldeckungsgrad von über 100% weist auf \neinen hohen Reservebestand hin. Der Deckungs-\ngrad muss mindestens 30% betragen. \n \nSelbstfinanzierungsgrad   \n2020: 92.46% 2019: 67.47% 2018: 55.67% \nSelbstfinanzierung in Prozent der Nettoin-\nvestitionen \nSelbstfinanzierung x 100 \nNettoinvestitionen = Selbstfinanzierungsgrad \nZeigt, welcher Anteil der Nettoinvestitionen aus \neigenen Mitteln finanziert werden kann. Ein \nSelbstfinanzierungsgrad von über 100% weist auf \neine hohe Selbstfinanzierung hin. Der Anteil sollte \nnicht unter 50% liegen. Jährliche Schwankungen \nbeim Selbstfinanzierungsgrad sind nicht unge-\nwöhnlich, langfristig sollte ein Selbstfinanzierungs-\ngrad von 100% angestrebt werden. \n \nSelbstfinanzierungsanteil   \n2020: 9.36% 2019: 8.27% 2018: 13.55% \nSelbstfinanzierung in Prozent vom operativen \nErtrag \nSelbstfinanzierung x 100 \nLaufender Ertrag = Selbstfinanzierungsanteil \nZeigt, welcher Anteil des laufenden Ertrags zur \nFinanzierung der Investitionen oder zum Abbau \nvon Schulden aufgewendet werden kann \n(finanzielle Leistungsfähigkeit). Ein \nSelbstfinanzierungsanteil von über 20% weist auf \nein hohes Investitions-/Amortisationspotenzial hin. \nDer Anteil sollte nicht unter 15% liegen. \n \nKapitaldienstanteil   \n2020: 6.28% 2019: 6.78% 2018: 6.55% \nNettozinsaufwand + Abschreibungen in Prozent \nvom betrieblichen Ertrag \nNettozinsaufwand + Abschreibungen x 100 \nLaufender Ertrag = Kapitaldienstanteil \nZeigt, wie stark der laufende Ertrag durch den \nZinsendienst und die Abschreibungen (Kapital-\ndienst) belastet ist. Der Anteil sollte nicht über 10% \nliegen. \n\n84\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nKantonale Finanzkennzahlen \n \nGemäss § 26 Finanzverordnung weisen die Ge-\nmeinden in Budget und Jahresrechnung folgende \nFinanzkennzahlen zur Beurteilung der Ver-\nschuldung, Finanzierung und Leistungsfähigkeit \naus: \n \n1 Nettoschuld I pro Einwohner 5 Selbstfinanzierungsanteil \n2 Nettoverschuldungsquotient 6 Selbstfinanzierungsgrad \n3 Zinsbelastungsanteil 7 Kapitaldienstanteil \n4 Eigenkapitaldeckungsgrad  \n \nDie Kennzahlenbewertung beurteilt mit der Netto-\nschuld I pro Einwohner und dem Nettover-\nschuldungsquotienten die Schuldenbelastung. Mit \ndem Selbstfinanzierungsanteil, dem Selbst-\nfinanzierungsgrad, dem Zinsbelastungsanteil und \ndem Kapitaldienstanteil wird die Leistungsfähigkeit \ngemessen. Der Eigenkapitaldeckungsgrad zeigt \nden Reservebestand. Mit der mehrjährigen \nBetrachtungsperiode können zuverlässige Aus-\nsagen zur Entwicklung der Gemeindefinanzen \ngemacht werden. Zudem werden \nausserordentliche Faktoren einzelner Jahre im \nMehrjahresvergleich relativiert. \n \nNettoschuld I pro Einwohner   \n2020: CHF 1ʼ632.79 \n2019: CHF 1ʼ864.45  \n2018: CHF 1ʼ718.62  \nNettoschuld in Franken pro Einwohner (Pro-Kopf-\nVerschuldung) \nNettoschuld I \nEinwohnerzahl = Nettoschuld I pro Einwohner \nEine Pro-Kopf-Verschuldung bis 2ʼ500 Franken \nkann als tragbar eingestuft werden. Bei der \nBeurteilung ist ergänzend die finanzielle Leistungs-\nfähigkeit massgebend (Selbstfinanzierungsanteil \nberücksichtigen). \n \nNettoverschuldungsquotient   \n2020: 57.33% 2019: 67.20% 2018: 64.24% \nNettoschuld in Prozent vom Fiskalertrag/Finanz-\nausgleich \nNettoschuld I x 100 \nFiskalertrag/Finanzausgleich = Nettoverschuldungsquotient \nZeigt, welcher Anteil vom Fiskalertrag/Finanz-\nausgleich bzw. wie viele Jahreseinheiten \nerforderlich wären, um die Nettoschuld abzutragen. \nDer Quotient sollte nicht mehr als 150% betragen. \n \nZinsbelastungsanteil   \n2020: 0.30%  2019: 0.35% 2018: 0.45% \nNettofinanzaufwand in Prozent vom betrieblichen \nErtrag \nNettozinsaufwand x 100 \nLaufender Ertrag = Zinsbelastungsanteil \n\nZeigt, welcher Anteil des laufenden Ertrags durch \nden Nettozinsaufwand gebunden ist. Je tiefer \ndieser Wert ist, desto grösser der Handlungs-\nspielraum. Der Anteil sollte nicht über 6% liegen. \n \nEigenkapitaldeckungsgrad   \n2020: 197.2% 2019: 202.3% 2018: 196.9% \nRelevantes Eigenkapital in Prozent vom operativen \nAufwand Vorjahr \nRelevantes Eigenkapital x 100 \noperativer Aufwand Vorjahr = Eigenkapitaldeckungsgrad \nZeigt, welche frei verfügbaren Reserven zur \nDeckung allfälliger Defizite bestehen. Ein Eigen-\nkapitaldeckungsgrad von über 100% weist auf \neinen hohen Reservebestand hin. Der Deckungs-\ngrad muss mindestens 30% betragen. \n \nSelbstfinanzierungsgrad   \n2020: 92.46% 2019: 67.47% 2018: 55.67% \nSelbstfinanzierung in Prozent der Nettoin-\nvestitionen \nSelbstfinanzierung x 100 \nNettoinvestitionen = Selbstfinanzierungsgrad \nZeigt, welcher Anteil der Nettoinvestitionen aus \neigenen Mitteln finanziert werden kann. Ein \nSelbstfinanzierungsgrad von über 100% weist auf \neine hohe Selbstfinanzierung hin. Der Anteil sollte \nnicht unter 50% liegen. Jährliche Schwankungen \nbeim Selbstfinanzierungsgrad sind nicht unge-\nwöhnlich, langfristig sollte ein Selbstfinanzierungs-\ngrad von 100% angestrebt werden. \n \nSelbstfinanzierungsanteil   \n2020: 9.36% 2019: 8.27% 2018: 13.55% \nSelbstfinanzierung in Prozent vom operativen \nErtrag \nSelbstfinanzierung x 100 \nLaufender Ertrag = Selbstfinanzierungsanteil \nZeigt, welcher Anteil des laufenden Ertrags zur \nFinanzierung der Investitionen oder zum Abbau \nvon Schulden aufgewendet werden kann \n(finanzielle Leistungsfähigkeit). Ein \nSelbstfinanzierungsanteil von über 20% weist auf \nein hohes Investitions-/Amortisationspotenzial hin. \nDer Anteil sollte nicht unter 15% liegen. \n \nKapitaldienstanteil   \n2020: 6.28% 2019: 6.78% 2018: 6.55% \nNettozinsaufwand + Abschreibungen in Prozent \nvom betrieblichen Ertrag \nNettozinsaufwand + Abschreibungen x 100 \nLaufender Ertrag = Kapitaldienstanteil \nZeigt, wie stark der laufende Ertrag durch den \nZinsendienst und die Abschreibungen (Kapital-\ndienst) belastet ist. Der Anteil sollte nicht über 10% \nliegen. \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n  \n\nWohlen 26.02.2021 rf\n2020\n113%\n\nA Einwohnerzahl per 31.12 16'911 F Nettoinvestitionen 6'865'827.14\nB Laufender Ertrag 67'798'099.03 G Nettoschuld I 27'612'100.47\nC Operativer Aufwand Vorjahr 64'009'114.84 H Relevantes Eigenkapital 126'232'919.05\nD Fiskalertrag + Finanz- und Lastenausgleich 48'167'279.19 I Selbstfinanzierung 6'348'007.00\nE Nettozinsaufwand 203'641.80 J Abschreibungen 4'051'777.61\n\n1 Nettoschuld I pro Einwohner 1632.79\n\n2 Nettoverschuldungsquotient 57.33%\n\n3 Zinsbelastungsanteil 0.30%\n\n4 Eigenkapitaldeckungsgrad 197.21%\n\n5 Selbstfinanzierungsgrad 92.46%\n\n6 Selbstfinanzierungsanteil 9.36%\n\n7 Kapitaldienstanteil 6.28%\n\nA Einwohnerzahl per 31.12 16911 F Nettoinvestitionen 7'767'576.19\nB Laufender Ertrag 80'118'921.19 G Nettoschuld I 6'232'720.33\nC Operativer Aufwand Vorjahr 72'161'621.11 H Relevantes Eigenkapital 126'232'919.05\nD Fiskalertrag + Finanz- und Lastenausgleich 48'167'279.19 I Selbstfinanzierung 7'461'308.65\nE Nettozinsaufwand 253'026.15 J Abschreibungen 8'858'157.11\n\n1 Nettoschuld I pro Einwohner 368.56\n\n2 Nettoverschuldungsquotient 12.94%\n\n3 Zinsbelastungsanteil 0.32%\n\n4 Eigenkapitaldeckungsgrad 174.93%\n\n5 Selbstfinanzierungsgrad 96.06%\n\n6 Selbstfinanzierungsanteil 9.31%\n\n7 Kapitaldienstanteil 11.37%\n\nKennzahlenauswertung Jahresrechnung                                                                                \n\n(I  :  B)  x  100\n\n(I  :  F)  x  100\n\n((E  +  J)  :  B)  x  100\n\nG  :  A\n\n(G  :  D)  x  100\n\n(E  :  B)  x  100\n\n(H  :  C)  x  100\n\nSteuerfuss\n\n((E  +  J)  :  B)  x  100\n\nGemeinde\nRechnungsjahr\n\nEinwohnergemeinde ohne Spezialfinanzierungen\n\nEinwohnergemeinde mit Spezialfinanzierungen\n\nG  :  A\n\n(G  :  D)  x  100\n\n(E  :  B)  x  100\n\n(H  :  C)  x  100\n\n(I  :  F)  x  100\n\n(I  :  B)  x  100\n\n85\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Antrag an den Einwohnerrat \n \n\n99 \n\nAntrag des Gemeinderates an den Einwohnerrat \n \n \n \n \n1. Entgegennahme und Genehmigung der Jahresrechnung 2020 \n \n2. Entgegennahme und Genehmigung des Geschäftsberichtes 2020 \n \n \n \n \n \n5610 Wohlen, 15. März 2021 \n \n \n \nGemeinderat Wohlen \n \n \n\n  Arsène Perroud \nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \nGemeindeschreiber \n\n \n \n \n\n86\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Antrag an den Einwohnerrat \n \n\n99 \n\nAntrag des Gemeinderates an den Einwohnerrat \n \n \n \n \n1. Entgegennahme und Genehmigung der Jahresrechnung 2020 \n \n2. Entgegennahme und Genehmigung des Geschäftsberichtes 2020 \n \n \n \n \n \n5610 Wohlen, 15. März 2021 \n \n \n \nGemeinderat Wohlen \n \n \n\n  Arsène Perroud \nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \nGemeindeschreiber \n\n \n \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nErläuterungen  \nzur Erfolgsrechnung  \n \n \n0  Allgemeine Verwaltung \n \n0120.3170.02/03 Die Jungbürgerfeier wurde \nkostengünstig durchgeführt. Der Neuzuzüger-\nanlass wurde infolge der Corona-Pandemie \nverschoben. \n \n0211.3130.01 Den geringeren Betreibungskosten \nstehen auch geringere Rückerstattungen \ngegenüber. Infolge der Corona-Pandemie hat sich \nder Betreibungszeitpunkt verschoben, sodass die \nKosten unter dem Vorjahr ausgefallen sind.  \n \n0211.3611.02 Die Entschädigung an das \nKantonale Steueramt für die Verlustschein-\nbewirtschaftung aus Steuerforderungen beträgt \n20% vom Nettoerlös. \n \n0211.4210.00 Einführung Mahngebühren im \nSteuerbezug und -veranlagungsverfahren ab 2019 \n(Anteil Gemeinde 60%). Es werden nur die \ntatsächlich bezahlten Gebühren vereinnahmt. \n \n0211.4612.07 Verwaltungsentschädigungen \nSprachheilkindergarten, Musikschule, \nHeilpädagogische Schule, BBZ Freiamt Lenzburg, \nOrtsbürgergemeinde, Forstbetrieb Wagenrain, \nAbwasserverband und Zivilschutzorganisation \nAargau Ost. \n \n0212.3010.00 Der Aufwand für die Dienst-\nleistungen Dritter (0212.3130.00) wurde aufgrund \ndes Anstellungsverhältnisses über das Konto \nLöhne abgerechnet (per Saldo kostenneutral). \nZudem wurde dem beantragten Stellenpensum \nvon 100% mit B+A 14068 zugestimmt.  \n \n0212.4270.00 Bussenertrag für Nichtabgabe der \nSteuererklärungen. Es werden nur die tatsächlich \nbezahlten Bussen vereinnahmt. Der Gemeinde-\nanteil des Bussenausstandes beträgt rund \nCHF 200ʼ000.  \n \n0220.3010.01 Mehraufwand aufgrund \nBeförderung. \n \n0220.3010.03 Die 0,4 Stellen von den 3,3 Stellen, \ndie im Zusammenhang mit der Verwaltungsreform \nbewilligt wurden, sind im Jahr 2020 beansprucht \nworden. In einer befristeten Anstellung erfolgt die \nUmsetzung des Projekts Aufbau/Implementierung \n\nInternes Kontrollsystem in der Gemeinde-\nverwaltung.  \n \n0220.3091.00 Umfasst Stellenausschreibungen \nfür alle Verwaltungsabteilungen. Neben den \nneuen Stellenpensen für die Abteilungen Steuern, \nSoziale Dienste, Baugesuche und Tiefbau/Ver-\nkehr, entstand auch Personalbedarf durch \nRuhestand oder Kündigung. \n \n0220.3130.03 Vorjahresrechnung ist im Jahr 2020 \nverbucht worden. \n \n0220.4612.07 Verwaltungsentschädigungen von \nRegionalpolizei, Regionalem Zivilstandsamt, \nAbwasserbeseitigung und Abfallwirtschaft. \n \n0222.3010.09 Lohnzahlung wie im Vorjahr für die \nFührung der Geschäftsstelle des Regional-\nplanungsverbandes unteres Bünztal. \n \n0222.4210.00 Gebühren für Baubewilligungen \nsind abhängig von der Anzahl und dem Umfang \nder Bauvorhaben, die 2020 sehr hoch waren. \n \n0223.3102.00 Die Kosten beschränken sich auf \nKopierkosten, die seit Ende 2019 jeder Abteilung \ndirekt in Rechnung gestellt werden. \n \n0290.3101.00 Zur Umsetzung der verlangten \nHygienemassnahmen infolge der Corona-\nPandemie mussten verschiedene Ausgaben für \nDesinfektionsmittel und -spender, Masken, \nverschlossene Abfalleimer usw. erfolgen. \n \n0290.3144.01 Weitere Kosten im Zusammenhang \nmit der Corona-Pandemie mussten für die \nbaulichen Massnahmen aufgewendet werden. \n \n0292.4470.01 Wegfall Mietzinseinnahmen \nLiegenschaft Steingasse 45. \n \n0294.3160.00 Baurechtszins an Ortsbürger-\ngemeinde. \n \n0294.4470.00 Ertrag aus den vermieteten \nBüroräumen. \n \n \n1  Öffentliche Ordnung und Sicherheit, \n Verteidigung \n \n1110/1116 Die Regionalpolizei Wohlen ist für die \nGemeinden Büttikon, Dottikon, Dintikon, \nHägglingen, Uezwil, Villmergen, Waltenschwil und \nWohlen zuständig. \n \n\n87\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n1116.3130.02 Beratungskosten, EDV-\nDatenkosten und Dienstleistungen sowie \nHalteranfragen EJPD. \n \n1116.4270.00 Mit der gemeinsam angeschafften \nGeschwindigkeitsmessanlage durch die Repol \nMuri, Bremgarten und Wohlen konnte ein höherer \nBussenertrag erzielt werden. \n \n1116.4612.10 Die Gesamtbelastung der \nGemeinden unter Berücksichtigung der \nBussenauszahlungen konnte um CHF 86ʼ000 \nreduziert werden. Der Anteil der Gemeinde \nWohlen ist im Konto 1110.3612.10 verbucht.    \n \n1400.3132.00 Mehr Vermessungs- und \nNachführungsaufwand für elektronisches Flurbuch \nund Grunddaten GIS sowie Notariatsgebühren.  \n \n1400.3612.10 Aufgrund der Verbandssatzungen \nberechnet sich der KESD-Gemeindebeitrag wie \nfolgt: 20% der Gesamtkosten im Verhältnis der \nEinwohnerzahl zur Gesamtbevölkerung aller \nMitgliedsgemeinden. Die verbleibenden variablen \nKosten übernimmt die Mitgliedsgemeinde im \nVerhältnis zu den Stunden, die für die in ihrem \nAuftrag geführten Mandate geleistet werden, und \nden insgesamt rapportierten Stunden. Die aktiven \nMandate auf Jahresende haben von 253 auf 314 \nzugenommen. Der Beitrag an den KESD beträgt \nCHF 1ʼ044ʼ144.25. Zudem sind auch Beiträge an \nprivate Mandatsträger, die vom Familiengericht \nbeauftragt werden, verbucht.  \n \n1400.3612.12 Kostenanteil der Gemeinde Wohlen \nam Regionalen Zivilstandsamt und am \nBestattungsamt. \n \n1400.4210.02 Basierend auf dem Entscheid des \nFamiliengerichtes werden die KESD-Fallkosten \nden Mündeln weiterverrechnet. \n \n1402 Das Betreibungsamt ist für die Gemeinden \nWohlen, Niederwil und Hägglingen zuständig. \n \n1406 Zum Zivilstandskreis Wohlen gehören die \nGemeinden Büttikon, Dottikon, Hägglingen, \nNiederwil, Sarmenstorf, Uezwil, Villmergen und \nWohlen. \n \n1406.3160.00 Miete und Nebenkosten für die \nBüroräume an der Zentralstrasse 20.  \n \n1406.4612.00 Die Kostenbeteiligung der \nVertragsgemeinden berechnet sich nach der \n\nEinwohnerzahl und fällt infolge tieferen \nNettoaufwands unter Budget aus (im Rahmen des \nVorjahres). Der Anteil der Gemeinde Wohlen ist \nim Konto 1400.3612.12 verbucht. \n \n1506.3010.02/3090.00 Infolge der Corona-\nPandemie konnten nicht alle Übungen und \nAusbildungskurse abgehalten werden. \n \n1506.3160.00 Baurechtszinsen an die \nOrtsbürgergemeinde für Feuerwehr-Magazin im \nWilermoos. \n \n1506.4631.00 Im Jahr 2020 hat die Aargauische \nGebäudeversicherung erstmals die Pauschal-\nentschädigung (2020 CHF 31ʼ000) für die \nEinsätze auf Eisenbahnanlagen ausbezahlt. \n \n1610 Trotz dem praktischen Totalausfall der \nBelegungen entspricht der Nettoaufwand mit den \nFixkosten und dem budgetierten a.o. Unterhalts-\naufwand dem Budget und fällt gegenüber dem \nVorjahr rund CHF 50ʼ000 höher aus. \n \n1620 Aus den bisherigen Zivilschutzorga-\nnisationen Mittleres Reusstal, Mutschellen, \nReusstal-Rohrdorferberg und Region Wohlen ist \nauf den 1. Januar 2020 die Zivilschutzorganisation \nAargau Ost entstanden. Verschiedene budgetierte \nKosten wie Ver- und Entsorgung, Unterhalt der \nAnlagen, aber auch die entsprechenden \nMieteinnahmen und Bundesbeiträge werden über \ndie ZSO Aargau Ost abgerechnet. Dies war zum \nZeitpunkt der Budgetierung noch nicht klar \ngeregelt. Auch die Ersatzbeiträge werden über die \nNeuorganisation beim Kanton beantragt – die \nerfolgswirksame Verbuchung kann nach \nBewilligung im Folgejahr erfolgen.  \n \n1620.3612.10/3612.11 Die Rechnungen der \nZivilschutzorganisation und des Regionalen \nFührungsorganes schliessen beide rund 28% \nunter dem Budget ab. Die einmaligen \nUmsetzungskosten für die neue Organisation \nhaben für die Gemeinde Wohlen CHF 47ʼ000 \nbetragen. Die Rückerstattung von CHF 6ʼ000 des \nzu viel in Rechnung gestellten Betrages ist in den \nausgewiesenen Entschädigungen enthalten. Die \nAbweichung vom Budget ist darauf zurückzu-\nführen, dass keine Erfahrungszahlen für die \nNeuorganisation vorlagen. Die Zahlen basierten \nauf den bisherigen Werten der ehemaligen vier \nZSO-Organisationen. Zudem war das Corona-\nJahr auch für den Verband ein spezielles.  \n\n88\n\n\n\n89\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n1116.3130.02 Beratungskosten, EDV-\nDatenkosten und Dienstleistungen sowie \nHalteranfragen EJPD. \n \n1116.4270.00 Mit der gemeinsam angeschafften \nGeschwindigkeitsmessanlage durch die Repol \nMuri, Bremgarten und Wohlen konnte ein höherer \nBussenertrag erzielt werden. \n \n1116.4612.10 Die Gesamtbelastung der \nGemeinden unter Berücksichtigung der \nBussenauszahlungen konnte um CHF 86ʼ000 \nreduziert werden. Der Anteil der Gemeinde \nWohlen ist im Konto 1110.3612.10 verbucht.    \n \n1400.3132.00 Mehr Vermessungs- und \nNachführungsaufwand für elektronisches Flurbuch \nund Grunddaten GIS sowie Notariatsgebühren.  \n \n1400.3612.10 Aufgrund der Verbandssatzungen \nberechnet sich der KESD-Gemeindebeitrag wie \nfolgt: 20% der Gesamtkosten im Verhältnis der \nEinwohnerzahl zur Gesamtbevölkerung aller \nMitgliedsgemeinden. Die verbleibenden variablen \nKosten übernimmt die Mitgliedsgemeinde im \nVerhältnis zu den Stunden, die für die in ihrem \nAuftrag geführten Mandate geleistet werden, und \nden insgesamt rapportierten Stunden. Die aktiven \nMandate auf Jahresende haben von 253 auf 314 \nzugenommen. Der Beitrag an den KESD beträgt \nCHF 1ʼ044ʼ144.25. Zudem sind auch Beiträge an \nprivate Mandatsträger, die vom Familiengericht \nbeauftragt werden, verbucht.  \n \n1400.3612.12 Kostenanteil der Gemeinde Wohlen \nam Regionalen Zivilstandsamt und am \nBestattungsamt. \n \n1400.4210.02 Basierend auf dem Entscheid des \nFamiliengerichtes werden die KESD-Fallkosten \nden Mündeln weiterverrechnet. \n \n1402 Das Betreibungsamt ist für die Gemeinden \nWohlen, Niederwil und Hägglingen zuständig. \n \n1406 Zum Zivilstandskreis Wohlen gehören die \nGemeinden Büttikon, Dottikon, Hägglingen, \nNiederwil, Sarmenstorf, Uezwil, Villmergen und \nWohlen. \n \n1406.3160.00 Miete und Nebenkosten für die \nBüroräume an der Zentralstrasse 20.  \n \n1406.4612.00 Die Kostenbeteiligung der \nVertragsgemeinden berechnet sich nach der \n\nEinwohnerzahl und fällt infolge tieferen \nNettoaufwands unter Budget aus (im Rahmen des \nVorjahres). Der Anteil der Gemeinde Wohlen ist \nim Konto 1400.3612.12 verbucht. \n \n1506.3010.02/3090.00 Infolge der Corona-\nPandemie konnten nicht alle Übungen und \nAusbildungskurse abgehalten werden. \n \n1506.3160.00 Baurechtszinsen an die \nOrtsbürgergemeinde für Feuerwehr-Magazin im \nWilermoos. \n \n1506.4631.00 Im Jahr 2020 hat die Aargauische \nGebäudeversicherung erstmals die Pauschal-\nentschädigung (2020 CHF 31ʼ000) für die \nEinsätze auf Eisenbahnanlagen ausbezahlt. \n \n1610 Trotz dem praktischen Totalausfall der \nBelegungen entspricht der Nettoaufwand mit den \nFixkosten und dem budgetierten a.o. Unterhalts-\naufwand dem Budget und fällt gegenüber dem \nVorjahr rund CHF 50ʼ000 höher aus. \n \n1620 Aus den bisherigen Zivilschutzorga-\nnisationen Mittleres Reusstal, Mutschellen, \nReusstal-Rohrdorferberg und Region Wohlen ist \nauf den 1. Januar 2020 die Zivilschutzorganisation \nAargau Ost entstanden. Verschiedene budgetierte \nKosten wie Ver- und Entsorgung, Unterhalt der \nAnlagen, aber auch die entsprechenden \nMieteinnahmen und Bundesbeiträge werden über \ndie ZSO Aargau Ost abgerechnet. Dies war zum \nZeitpunkt der Budgetierung noch nicht klar \ngeregelt. Auch die Ersatzbeiträge werden über die \nNeuorganisation beim Kanton beantragt – die \nerfolgswirksame Verbuchung kann nach \nBewilligung im Folgejahr erfolgen.  \n \n1620.3612.10/3612.11 Die Rechnungen der \nZivilschutzorganisation und des Regionalen \nFührungsorganes schliessen beide rund 28% \nunter dem Budget ab. Die einmaligen \nUmsetzungskosten für die neue Organisation \nhaben für die Gemeinde Wohlen CHF 47ʼ000 \nbetragen. Die Rückerstattung von CHF 6ʼ000 des \nzu viel in Rechnung gestellten Betrages ist in den \nausgewiesenen Entschädigungen enthalten. Die \nAbweichung vom Budget ist darauf zurückzu-\nführen, dass keine Erfahrungszahlen für die \nNeuorganisation vorlagen. Die Zahlen basierten \nauf den bisherigen Werten der ehemaligen vier \nZSO-Organisationen. Zudem war das Corona-\nJahr auch für den Verband ein spezielles.  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n2 Bildung \n \nSchulgelder: Die vereinnahmten Schulgelder \nbelaufen sich insgesamt auf CHF 1ʼ571ʼ955 \n(Budget CHF 1ʼ797ʼ900). Davon entfallen \n\nCHF 767ʼ063 auf die Betriebskosten und \nCHF 804ʼ892 auf die Anlagekosten. Die \nRechnungsstellung erfolgte für 239 auswärtige \nSchüler gegenüber dem berechneten Budget auf \nder Basis von 273 Schülern. \n\n \n \nBezeichnung Konto Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019 \nBetriebskosten KG 2110.4612.10 0 2ʼ700 5ʼ500 \nBetriebskosten Primarstufe 2120.4612.10 9ʼ195 6ʼ200 6ʼ419 \nBetriebskosten Oberstufe 2130.4612.10 757ʼ868 870ʼ000 793ʼ523 \nTotal Betriebskosten  767ʼ063 878ʼ900 805ʼ442 \n \nAnlagekosten KG 2170.4612.10 0 0 0 \nAnlagekosten Halde 2171.4612.10 443ʼ080 503ʼ000 417ʼ305 \nAnlagekosten Bünzmatt 2172.4612.10 231ʼ719 275ʼ000 200ʼ446 \nAnlagekosten Anglikon 2173.4612.10 0 0 0 \nAnlagekosten Junkholz 2174.4612.10 130ʼ093 141ʼ000 111ʼ753 \nTotal Anlagekosten  804ʼ892 919ʼ000 729ʼ504 \n \nTotal Schulgelder   1ʼ571ʼ955 1ʼ797ʼ900 1ʼ534ʼ946 \nMinderertrag   -225ʼ945 37ʼ009 \n\n \nMit der Umsetzung der Neuressourcierung ab \nSchuljahr 2020/21 wurde das Ressourcen-\nkontingent für den Kindergarten und die \nPrimarschule Wohlen erhöht. Ab dem \nSystemwechsel, August 2020, sind die \nGemeindeanteile vom Kanton direkt den \npolitischen Gemeinden der Schülerinnen und \nSchüler in Rechnung gestellt worden. Deshalb \nreduzieren sich die Erträge aus der Weiter-\nverrechnung an die Gemeinden im Jahr 2020 auf \ndie sieben Monate Januar bis Juli. Vergleichbar \nsind deshalb von den beiden Rechnungsjahren \n2019 und 2020 lediglich die Nettozahlen, welche \ndie Belastung der Schüler der Gemeinde Wohlen \nalleine, ohne auswärtige Schüler, zeigen.  \nDie Gemeindebeteiligung am Personalaufwand \nder Volksschulen, Kindergärten, Musikalische \n\nGrundschulung, integrierte Heilpädagogik und \nSchulleitungen, ist in den genannten Konten \nverbucht. Darin sind ebenfalls die Löhne der \nPädagogischen ICT-Verantwortlichen enthalten. \nAus der definitiven Abrechnung 2019 ergab sich \neine Restschuld von CHF 36ʼ948, welche mit der \nAkontorechnung für das Jahr 2020 verrechnet \nwurde. Der an die Wohngemeinden der \nauswärtigen Schüler fakturierte Personalaufwand \nder Volksschule liegt CHF 144ʼ816 unter dem \nBudget, sodass der erwartete Nettoaufwand für die \nWohler Schüler gesamthaft um CHF 318ʼ656 \nüberschritten wurde. Der Nettoaufwand hat sich \ngegenüber dem Vorjahr wie folgt verändert: \nKindergarten – Mehraufwand CHF 140ʼ289; \nPrimarstufe – Mehraufwand CHF 414ʼ585; \nOberstufe – Minderaufwand CHF 51ʼ468.\n\n \nBezeichnung Konto   Rechnung 2020  Budget 2020  Rechnung 2019 \nKindergarten 2110.3631.00 1ʼ059ʼ336 1ʼ015ʼ700 924ʼ455 \nPrimarstufe 2120.3631.00 3ʼ436ʼ437 3ʼ324ʼ500 3ʼ019ʼ893 \nOberstufe 2130.3631.00 3ʼ174ʼ667 3ʼ156ʼ400 3ʼ635ʼ804 \nTotal Aufwand   7ʼ670ʼ440 7ʼ496ʼ600 7ʼ580ʼ151 \n\n       \nKindergarten 2110.4632.01  -1ʼ800 -5ʼ408 \nPrimarstufe 2120.4632.01 -1ʼ959 -3ʼ700 0 \nOberstufe 2130.4632.01 -620ʼ125 -761ʼ400 -1ʼ029ʼ794 \nTotal Ertrag   -622ʼ084 -766ʼ900 -1ʼ035ʼ202 \n\n      \nNettoaufwand = Schüler von Wohlen 7ʼ048ʼ356 6ʼ729ʼ700 6ʼ544ʼ950 \nMehraufwand   318ʼ656 503ʼ406 \n\n  \n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n2111 Der Sprachheilkindergarten wird als \nSpezialfinanzierung geführt. Zwischen der \nGemeinde und dem Departement Bildung, Kultur \nund Sport (BKS), Abteilung Sonderschule, Heime \nund Werkstätten (SHW), besteht ein Leistungs-\nvertrag.   \n \n2111.3601.00/4510.00 Der Rücklagefonds \nüberschreitet den Saldo von 20%, der für die \nLeistungsabgeltung gesamthaft berücksichtigten \nKosten. Der Betrag musste dem BKS rückerstattet \nwerden. \n \n2111.4631.01 Leistungspauschale 2020 betrug \nCHF 2ʼ396 pro Kind/Monat. \n \n2111.4631.02/.04 Der Kanton macht die \nUnterscheidung mit Verwaltungspauschale und \nImmobilienkosten nicht mehr. Die gesamte \nLeistungspauschale ist im Konto 4631.02 \nausgewiesen. \n \n2111.9010.00 Der Ertragsüberschuss muss in den \nzweckgebundenen Rücklagefonds Sprachheil-\nKindergarten zugewiesen werden. \n \n2120.3104.01 Infolge der Corona-Pandemie \nbrauchte es weniger Verbrauchsmaterial vor Ort, \nda mehr online unterrichtet wurde. Viele Projekte \nwurden nicht durchgeführt. \n \n2130.3104.01/02 Rückstand bei der Lehrmittel-\nlieferung für die Real- und Sekundarschule. \n \n2130.3104.05 Weniger Schüler im Regionalen \nIntegrationskurs RIK. \n \n2130.3104.06/07/08 Infolge der Corona-Pandemie \nbrauchte es weniger Verbrauchsmaterial vor Ort. \n \n2130.3106.00 Hygieneartikel zur Umsetzung der \nCorona-Massnahmen für die Lehrer und die \nSchüler der Oberstufe. \n \n2130.3170/3171 Die Kosten für Schulver-\nanstaltungen, Exkursionen, Schulreisen und Lager \nsind infolge der Corona-Situation deutlich unter \ndem Budget ausgefallen. \n \n2130.3612.00 Besuch der ordentlichen \nVolksschule von drei Schülern an der Sportschule \nder Kreisschule Aarau-Buchs. \n \n2140 Leistungsvereinbarung für die \nRegionalisierung der Musikschule zwischen den \n\nGemeinden Wohlen, Villmergen, Dintikon, \nBüttikon und Uezwil (B+A 12107). \n \n2140.3010.00 Tiefere Schülerzahlen beeinflussen \ndie Löhne sowie die entsprechenden \nElternbeiträge und Entschädigungen der \nGemeinde. \n \n2140.3637.00/2140.4231.00 Die Elternbeiträge \nwerden nach dem Bruttoprinzip verbucht. Neben \ndem Familienrabatt ist infolge von Teilausfall des \nPräsenzunterrichtes ein Corona-Spezialrabatt \nausgerichtet worden.   \n \n2170.3110.00 Für die Anschaffung von Schul-\nmobiliar ist auf den B+A 14078 vom Einwohnerrat \nein Nachtragskredit von CHF 35ʼ000 bewilligt \nworden, der nicht vollständig beansprucht werden \nmusste.  \n \n2170.3144.01/3144.11 Es wurde zusätzlich im \nKonto für den ordentlichen Unterhalt der \nnotwendige 17. Kindergarten an der \nPilatusstrasse 7 mit Spielplatz und Zaun im \nAussenbereich realisiert. Im Innenbereich \nmussten Malerarbeiten, Ersatz der \nBeleuchtungen, Anbringen von Sonnenschutz, \nusw. verrichtet werden. Die vorgesehenen \nausserordentlichen Unterhaltsarbeiten konnten \ngünstiger erfolgen. \n \n2170.3160.01 Im Vorjahr war eine Zahlung von \nCHF 28ʼ000 enthalten, die für das 1. Semester \n2020 bestimmt war. Die jährlichen Mietzinsen \nbetragen rund CHF 245ʼ000.    \n \n2171.3010.00 Doppelbesetzung während eines \nEinführungsmonates infolge Personalwechsel, \nzudem ist das Team ab dem Sommer 2020 für \nzusätzliche Räume am Oberdorfweg 9 zuständig. \n \n2171.3101 Zur Umsetzung der verlangten \nHygienemassnahmen infolge der Corona-\nPandemie mussten verschiedene Ausgaben für \nDesinfektionsmittel und -spender, Masken, \nverschlossene Abfalleimer usw. erfolgen. \n \n2171.3110.00 Für die Anschaffung von \nSchulmobiliar ist auf den B+A 14078 vom \nEinwohnerrat ein Nachtragskredit von \nCHF 103ʼ000 bewilligt worden. \n \n2171.3144.11 Der mit B+A 14078 beantragte und \nbewilligte Nachtragskredit von CHF 20ʼ000 für die \nErweiterung der Veloabstellplätze musste nicht \n\n90\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n2111 Der Sprachheilkindergarten wird als \nSpezialfinanzierung geführt. Zwischen der \nGemeinde und dem Departement Bildung, Kultur \nund Sport (BKS), Abteilung Sonderschule, Heime \nund Werkstätten (SHW), besteht ein Leistungs-\nvertrag.   \n \n2111.3601.00/4510.00 Der Rücklagefonds \nüberschreitet den Saldo von 20%, der für die \nLeistungsabgeltung gesamthaft berücksichtigten \nKosten. Der Betrag musste dem BKS rückerstattet \nwerden. \n \n2111.4631.01 Leistungspauschale 2020 betrug \nCHF 2ʼ396 pro Kind/Monat. \n \n2111.4631.02/.04 Der Kanton macht die \nUnterscheidung mit Verwaltungspauschale und \nImmobilienkosten nicht mehr. Die gesamte \nLeistungspauschale ist im Konto 4631.02 \nausgewiesen. \n \n2111.9010.00 Der Ertragsüberschuss muss in den \nzweckgebundenen Rücklagefonds Sprachheil-\nKindergarten zugewiesen werden. \n \n2120.3104.01 Infolge der Corona-Pandemie \nbrauchte es weniger Verbrauchsmaterial vor Ort, \nda mehr online unterrichtet wurde. Viele Projekte \nwurden nicht durchgeführt. \n \n2130.3104.01/02 Rückstand bei der Lehrmittel-\nlieferung für die Real- und Sekundarschule. \n \n2130.3104.05 Weniger Schüler im Regionalen \nIntegrationskurs RIK. \n \n2130.3104.06/07/08 Infolge der Corona-Pandemie \nbrauchte es weniger Verbrauchsmaterial vor Ort. \n \n2130.3106.00 Hygieneartikel zur Umsetzung der \nCorona-Massnahmen für die Lehrer und die \nSchüler der Oberstufe. \n \n2130.3170/3171 Die Kosten für Schulver-\nanstaltungen, Exkursionen, Schulreisen und Lager \nsind infolge der Corona-Situation deutlich unter \ndem Budget ausgefallen. \n \n2130.3612.00 Besuch der ordentlichen \nVolksschule von drei Schülern an der Sportschule \nder Kreisschule Aarau-Buchs. \n \n2140 Leistungsvereinbarung für die \nRegionalisierung der Musikschule zwischen den \n\nGemeinden Wohlen, Villmergen, Dintikon, \nBüttikon und Uezwil (B+A 12107). \n \n2140.3010.00 Tiefere Schülerzahlen beeinflussen \ndie Löhne sowie die entsprechenden \nElternbeiträge und Entschädigungen der \nGemeinde. \n \n2140.3637.00/2140.4231.00 Die Elternbeiträge \nwerden nach dem Bruttoprinzip verbucht. Neben \ndem Familienrabatt ist infolge von Teilausfall des \nPräsenzunterrichtes ein Corona-Spezialrabatt \nausgerichtet worden.   \n \n2170.3110.00 Für die Anschaffung von Schul-\nmobiliar ist auf den B+A 14078 vom Einwohnerrat \nein Nachtragskredit von CHF 35ʼ000 bewilligt \nworden, der nicht vollständig beansprucht werden \nmusste.  \n \n2170.3144.01/3144.11 Es wurde zusätzlich im \nKonto für den ordentlichen Unterhalt der \nnotwendige 17. Kindergarten an der \nPilatusstrasse 7 mit Spielplatz und Zaun im \nAussenbereich realisiert. Im Innenbereich \nmussten Malerarbeiten, Ersatz der \nBeleuchtungen, Anbringen von Sonnenschutz, \nusw. verrichtet werden. Die vorgesehenen \nausserordentlichen Unterhaltsarbeiten konnten \ngünstiger erfolgen. \n \n2170.3160.01 Im Vorjahr war eine Zahlung von \nCHF 28ʼ000 enthalten, die für das 1. Semester \n2020 bestimmt war. Die jährlichen Mietzinsen \nbetragen rund CHF 245ʼ000.    \n \n2171.3010.00 Doppelbesetzung während eines \nEinführungsmonates infolge Personalwechsel, \nzudem ist das Team ab dem Sommer 2020 für \nzusätzliche Räume am Oberdorfweg 9 zuständig. \n \n2171.3101 Zur Umsetzung der verlangten \nHygienemassnahmen infolge der Corona-\nPandemie mussten verschiedene Ausgaben für \nDesinfektionsmittel und -spender, Masken, \nverschlossene Abfalleimer usw. erfolgen. \n \n2171.3110.00 Für die Anschaffung von \nSchulmobiliar ist auf den B+A 14078 vom \nEinwohnerrat ein Nachtragskredit von \nCHF 103ʼ000 bewilligt worden. \n \n2171.3144.11 Der mit B+A 14078 beantragte und \nbewilligte Nachtragskredit von CHF 20ʼ000 für die \nErweiterung der Veloabstellplätze musste nicht \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nbeansprucht werden. Die Ausführung konnte \nkostengünstiger erfolgen. \n \n2171.3160.00 Auch der Nachtragskredit \n(B+A 14078) für die Miete der Erweiterung des \nRaumprovisoriums musste praktisch nicht \nbeansprucht werden.  \n \n2171.3920.00 Benützungsanteil an Turnhallen \nHofmatten aufgrund der effektiven Belegung \ndurch die Volksschule basierend auf den \nangefallenen Kosten. \n \n2171/2172/2174.4470.00 Mietertrag für \nRaumbenützung Kinderbetreuung. \n \n2172.3144.11 Die Umnutzung der \nHauswartwohnung konnte mit einem wesentlich \ngeringeren Betrag von rund CHF 85ʼ000 \nausgeführt werden (Budget CHF 250ʼ000). \n \n2174.3144.01/11 Es sind Unterhaltsarbeiten \nerfolgt, sodass die gesetzlichen Sicherheits-\nbestimmungen bis zur Sanierung der Schulanlage \ngewährleistet sind.  \n \n2190.3010.01/02 Mit dem Weggang des \nlangjährigen Leiters der Schulverwaltung wurden \ndie Schulverwaltung und die Sekretariate der \nSchulen neu organisiert.  \n \n2190.3160.00 Miete für Schulverwaltung im \nBerufsbildungszentrum Freiamt Lenzburg. \n \n2191.3170.02/03 Neben den Schulver-\nanstaltungen konnte auch das Examenessen nicht \ndurchgeführt werden.  \n \n2192 Auch das Jugendfest konnte infolge der \nCorona-Pandemie im Jahr 2020 nicht erfolgen.   \n \n2200.3181.00 Für die Forderungsverluste liegen \nVerlustscheine vor, die periodisch bearbeitet und \nbei Aussicht auf Erfolg wieder geltend gemacht \nwerden.  \n \n2200.3612.01/3612.02/3614.00 Im § 25 des \nBetreuungsgesetzes und § 53 der Betreuungs-\nverordnung sind Gemeindebeiträge für Kinder, \nJugendliche und junge Erwachsene in Tages-\nsonderschulen und in stationären Einrichtungen \ngeregelt. Der festgelegte monatliche Gemeinde-\nbeitrag liegt für Tagessonderschulen bei CHF 620 \nund für stationäre Einrichtungen bei CHF 1ʼ240. \n \n\n2200.4260.00 Elternbeiträge gem. § 27 \nBetreuungsgesetz. \n \n2201 Die Heilpädagogische Schule (HPS) wird als \nSpezialfinanzierung geführt. Zwischen der \nGemeinde und dem Departement Bildung, Kultur \nund Sport (BKS), Abteilung Sonderschule, Heime \nund Werkstätten (SHW), besteht ein Leistungs-\nvertrag. Erstmals wird in den Leistungsverträgen \n2020 eine sogenannte Instandhaltungspauschale \nbei allen Einrichtungen ausgewiesen, welche im \nBesitz von eigenen Immobilien sind. Eine \nseparate Verwaltungspauschale wird nicht mehr \nausgeschieden. Die Einrichtungen sind \nverpflichtet, die Überschüsse oder Fehlbeträge \naus der Instandhaltungsfinanzierung einem \nInstandhaltungsfonds zuzuweisen und in der \nBilanz zweckgebunden auszuweisen. \n \n2201.3020.01/4631.01 Für das Schuljahr 2020/21 \nwurde die Leistungsvereinbarung um sechs \nSchulungsplätze von 66 auf 72 erweitert. Zudem \nwar eine Überbelegung von durchschnittlich \n6 Schülern zu verzeichnen, die zu höheren \nPersonalkosten, aber auch zu Mehreinnahmen \ngeführt hat.  \n \n2201.4612.10 Gemeindebeiträge pro Kind/Jahr \nCHF 7ʼ440 (gem. § 25 des Betreuungsgesetzes). \n \n2201.4631.01 Entgegen dem Budget ist die \ngesamte Leistungspauschale abzüglich der \nInstandhaltungspauschale unter diesem Konto \nausgewiesen. Die Leistungsabgeltung 2020 \nbeträgt CHF 4ʼ399 pro Kind/Monat (Vorjahr \nCHF 4ʼ335). \n \n2201.4631.04 Die Instandhaltungspauschale \nbeträgt pro bewilligtem Schulungsplatz CHF 97.22 \npro Monat.  \n \n2201.9010.02 Von der Instandhaltungspauschale \nist gemäss Konto 3144.01, Unterhalt Hochbauten, \nder Betrag von CHF 27ʼ596.29 verwendet worden. \nDie Differenz von CHF 52ʼ318.71 ist somit in den \nInstandhaltungsfonds einzulegen.  \n \n2201.9011.00 Der Aufwandüberschuss von \nCHF 20ʼ241.76 ist lediglich aufgrund der Einlage \nin den neuen Instandhaltungsfonds entstanden. Er \nwird dem Rücklagefonds belastet. \n \n2300 Gemäss den gesetzlichen Bestimmungen \nhat die Wohnsitzgemeinde für Lernende bzw. für \nLernende mit Wohnsitz ausserhalb des Kantons \n\n91\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\ndie Lehrortsgemeinde Schulgelder zu leisten \n(GBW §§ 49 und 50). Ausserdem müssen auch \nGemeindebeiträge für kantonale Angebote der \nberuflichen Grundausbildung entrichtet werden \n(Kantonale Schule für Berufsbildung, Berufs-\nschule für Gesundheit und Soziales, \nLandwirtschaftliches Zentrum Liebegg, \nWirtschaftsmittelschule und Informatikmittel-\nschule). Der Nettoaufwand ist abhängig von den \nSchülerzahlen und den geltenden Schulgeld-\nansätzen. \n \n2301/2302 Beide Funktionen sind kostenneutral \nund werden mit dem Berufsbildungszentrum \nFreiamt Lenzburg und den weiteren Benutzern \nabgerechnet.  \n \n2302.4470.01 Mietzinsertrag entspricht dem \nNettoaufwand der Funktion 2302. \n \n2302.4611.00 Hallenbenützung der kantonalen \nSchule für Berufsbildung und Kombijahr wird vom \nKanton anteilmässig entschädigt. \n \n2990.3020.00/4636.00 Das anfänglich 3-jährige, \nkostenneutrale Jugendprojekt (August 2015 bis \nJuli 2018) wurde weitergeführt. \n \n \n3 Kultur, Sport und Freizeit \n \n3111 Die Stiftung Strohmuseum kommt für den \nPersonalaufwand und die Soziallasten auf.  \n \n3111.3636.00 Das Strohmuseum kommt ab dem \n1. Juli 2020 für die Beschaffung der Informatik \nselber auf. Der bestehende Zusammenarbeits-\nvertrag wurde angepasst, inskünftig wird zur \nAbgeltung von der Gemeinde eine Pauschalent-\nschädigung von CHF 17ʼ000 p.a. bezahlt.  \n \n3290.3170.02 Die Kosten für die Bundesfeier \nhaben sich aufgrund der Absage beschränkt auf \nAuslagen, die alle auch an zukünftigen Anlässen \neine Leistung erbringen werden.  \n \n3291 Infolge der Corona-Pandemie sind \nverschiedene Kosten geringer ausgefallen, aber \nauch die Einnahmen aus Vermietungen sind \nausgeblieben, zudem wurden Mietzinserlasse \ngewährt. Der Nettoaufwand unterschreitet den \nBudgetwert um CHF 60ʼ000. \n \n \n\n3410.3611.00 Die Entschädigung an den Kanton \nfür die Turnhallenbelegung der Kantonsschule \nWohlen durch Wohler Vereine trägt die \nGemeinde. \n \n3410.3636.05 HC Wohlen-Freiamt CHF 3ʼ000 \nBeitrag, CHF 15ʼ000 Übernahme Eisbenützungs-\ngebühr. \n \n3410.3636.06 Eislaufclub Wohlen CHF 3ʼ000 \nBeitrag, CHF 4ʼ500 Übernahme \nEisbenützungsgebühr. \n \n3411.3636.00 Gestützt auf die Leistungsver-\neinbarung zwischen der Gemeinde und der \nSportpark Bünzmatt AG wurde der Gemeinde-\nbeitrag aufgrund der Nachkalkulation bereits für \ndas Jahr 2019 um CHF 40ʼ000 erhöht.  \n \n3411.3636.01 Die Sportpark Bünzmatt AG hat \nCovid-19-Kosten geltend gemacht. Ein \nentsprechender Kreditantrag nach Vorliegen des \nJahresabschlusses wird dem Einwohnerrat zum \nBeschluss vorgelegt. Für die Forderung ist eine \nRückstellung erfolgt (siehe Rückstellungsspiegel). \n \n3411.4260.00 Rückerstattung der Eidg. Steuer-\nverwaltung aus MwSt.-Abrechnung vom Jahr \n2018. \n \n3412.3636.00/4470.00 Darin enthalten ist gemäss \nLeistungsvereinbarung die Verrechnung des \nBaurechtszinses von CHF 20ʼ439 mit der \nSportpark Bünzmatt AG. \n \n3412.3636.01 Analog Schwimmbad (Konto \n3411.3636.01). \n \n \n4 Gesundheit \n \n4120.3611.00 Der Betrag an die Kantonale \nClearingstelle setzt sich zusammen aus dem \nBetrag von CHF 7ʼ424.95 für die Betriebs- und die \nIT-Kosten und CHF 19ʼ062.00 für die Weiterver-\nrechnung der ungedeckten Kosten aus der Pflege \nSchwerstpflegebedürftiger. \n \n4120.3631.00 Die Restkosten für die Pflege, nach \nAbzug des Beitrages der Krankenversicherungen \nund der Heimbewohner, sind gemäss Pflege-\ngesetz von den Gemeinden zu tragen. Es sind die \nKosten für die stationäre und ambulante \nKrankenpflege enthalten. \n \n\n92\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\ndie Lehrortsgemeinde Schulgelder zu leisten \n(GBW §§ 49 und 50). Ausserdem müssen auch \nGemeindebeiträge für kantonale Angebote der \nberuflichen Grundausbildung entrichtet werden \n(Kantonale Schule für Berufsbildung, Berufs-\nschule für Gesundheit und Soziales, \nLandwirtschaftliches Zentrum Liebegg, \nWirtschaftsmittelschule und Informatikmittel-\nschule). Der Nettoaufwand ist abhängig von den \nSchülerzahlen und den geltenden Schulgeld-\nansätzen. \n \n2301/2302 Beide Funktionen sind kostenneutral \nund werden mit dem Berufsbildungszentrum \nFreiamt Lenzburg und den weiteren Benutzern \nabgerechnet.  \n \n2302.4470.01 Mietzinsertrag entspricht dem \nNettoaufwand der Funktion 2302. \n \n2302.4611.00 Hallenbenützung der kantonalen \nSchule für Berufsbildung und Kombijahr wird vom \nKanton anteilmässig entschädigt. \n \n2990.3020.00/4636.00 Das anfänglich 3-jährige, \nkostenneutrale Jugendprojekt (August 2015 bis \nJuli 2018) wurde weitergeführt. \n \n \n3 Kultur, Sport und Freizeit \n \n3111 Die Stiftung Strohmuseum kommt für den \nPersonalaufwand und die Soziallasten auf.  \n \n3111.3636.00 Das Strohmuseum kommt ab dem \n1. Juli 2020 für die Beschaffung der Informatik \nselber auf. Der bestehende Zusammenarbeits-\nvertrag wurde angepasst, inskünftig wird zur \nAbgeltung von der Gemeinde eine Pauschalent-\nschädigung von CHF 17ʼ000 p.a. bezahlt.  \n \n3290.3170.02 Die Kosten für die Bundesfeier \nhaben sich aufgrund der Absage beschränkt auf \nAuslagen, die alle auch an zukünftigen Anlässen \neine Leistung erbringen werden.  \n \n3291 Infolge der Corona-Pandemie sind \nverschiedene Kosten geringer ausgefallen, aber \nauch die Einnahmen aus Vermietungen sind \nausgeblieben, zudem wurden Mietzinserlasse \ngewährt. Der Nettoaufwand unterschreitet den \nBudgetwert um CHF 60ʼ000. \n \n \n\n3410.3611.00 Die Entschädigung an den Kanton \nfür die Turnhallenbelegung der Kantonsschule \nWohlen durch Wohler Vereine trägt die \nGemeinde. \n \n3410.3636.05 HC Wohlen-Freiamt CHF 3ʼ000 \nBeitrag, CHF 15ʼ000 Übernahme Eisbenützungs-\ngebühr. \n \n3410.3636.06 Eislaufclub Wohlen CHF 3ʼ000 \nBeitrag, CHF 4ʼ500 Übernahme \nEisbenützungsgebühr. \n \n3411.3636.00 Gestützt auf die Leistungsver-\neinbarung zwischen der Gemeinde und der \nSportpark Bünzmatt AG wurde der Gemeinde-\nbeitrag aufgrund der Nachkalkulation bereits für \ndas Jahr 2019 um CHF 40ʼ000 erhöht.  \n \n3411.3636.01 Die Sportpark Bünzmatt AG hat \nCovid-19-Kosten geltend gemacht. Ein \nentsprechender Kreditantrag nach Vorliegen des \nJahresabschlusses wird dem Einwohnerrat zum \nBeschluss vorgelegt. Für die Forderung ist eine \nRückstellung erfolgt (siehe Rückstellungsspiegel). \n \n3411.4260.00 Rückerstattung der Eidg. Steuer-\nverwaltung aus MwSt.-Abrechnung vom Jahr \n2018. \n \n3412.3636.00/4470.00 Darin enthalten ist gemäss \nLeistungsvereinbarung die Verrechnung des \nBaurechtszinses von CHF 20ʼ439 mit der \nSportpark Bünzmatt AG. \n \n3412.3636.01 Analog Schwimmbad (Konto \n3411.3636.01). \n \n \n4 Gesundheit \n \n4120.3611.00 Der Betrag an die Kantonale \nClearingstelle setzt sich zusammen aus dem \nBetrag von CHF 7ʼ424.95 für die Betriebs- und die \nIT-Kosten und CHF 19ʼ062.00 für die Weiterver-\nrechnung der ungedeckten Kosten aus der Pflege \nSchwerstpflegebedürftiger. \n \n4120.3631.00 Die Restkosten für die Pflege, nach \nAbzug des Beitrages der Krankenversicherungen \nund der Heimbewohner, sind gemäss Pflege-\ngesetz von den Gemeinden zu tragen. Es sind die \nKosten für die stationäre und ambulante \nKrankenpflege enthalten. \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n4120.3634.02 Der Darlehenszins für CHF 10 Mio. \nFremdkapital wird für die Dauer von 12 Jahren \n(2020: 11. Jahr) von der Gemeinde übernommen \n(Volksabstimmung vom 24. Februar 2008). Fällige \nDarlehen konnten mit besseren Zinskonditionen \nerneuert werden.   \n \n4120.3634.03 Die Kosten für Mittel und Gegen-\nstände zulasten der Rechnungen 2018 und 2019 \nwurden im Sinne einer Vorleistung gegenüber den \nVersicherern von den Gemeinden übernommen. \nAb 2019 sind die Kosten in den Heimen wieder in \nden entsprechenden Tarifen enthalten.  \n \n4210.3130.00/4260.00 Der Beitrag an den Spitex-\nKrankenpflegeverein Wohlen basiert auf der \nLeistungsvereinbarung (B+A 12023).   \n \n4210.3612.00 Gemeindebeitrag beträgt CHF 5.00 \npro Einwohner. \n \n4210.3634.00 Die Kosten für Mittel und Gegen-\nstände beschränken sich bei den ausgewiesenen \nKosten ab dem Jahr 2020 auf die Spitex-\nOrganisationen.  \n \n4330.3136.00 Vorsorgeuntersuchungen \nSchulzahnarzt. Der eingestellte Budgetbetrag ist \nzu tief. Schon in den Jahren 2017 bis 2019 waren \ndie effektiven Kosten höher. \n \n \n5 Soziale Sicherheit \n \n5310.4611.00 Die Entschädigung für die Führung \nder AHV-Zweigstelle basierte bisher auf einer \nPauschale von CHF 1.50/Einwohner. Ab 2020 \nwurde die Entschädigung auf den tatsächlich \nerbrachten Dienstleistungen berechnet. Die \nAuszahlung basiert auf der Erhebung im ersten \nSemester 2020. \n \n5330.3064.00 Es sind zwei Überbrückungsrenten \nmit Ablauf im Jahr 2022 für Mitarbeiter bei \nvorzeitiger Pensionierung dazugekommen \n(Grundlage § 13 Personalreglement). \n \n5430.3637.00 Bevorschussung der  Unterhalts-\nbeiträge an Unmündige und Personen in \nAusbildung bis zum vollendeten 20. Altersjahr \n(gem. § 33 SPG). \n \n5450.3130.00 Anordnungen von Familien-\nbegleitungen durch Familiengericht. \n\n5450.3631.00 Bei der Budgetierung wurde nicht \nbeachtet, dass im Rahmen der optimierten \nAufgabenteilung Kanton-Gemeinden die \nGemeindebeiträge für Massnahmen gegen \nhäusliche Gewalt ab 2018 wegfallen.   \n \n5450.3637.00 Elternschaftsbeihilfe (EBH) gem. \n§§ 26 – 30 SPG; Eltern, die sich nachweislich in \nbescheidenen Verhältnissen befinden, wird auf \nGesuch hin eine nicht rückerstattungspflichtige \nUnterstützung ausgerichtet (Sicherung der \nBetreuung durch Elternteil in den ersten \n6 Monaten nach Geburt eines Kindes; bei \nMehrlingsgeburten dauert die Unterstützung bis \n2 Jahre).  \n \n5450.3637.01 Auf den 1. August 2018 trat das \nKinderbetreuungsgesetz (KiBeG) in Kraft. Die \nGemeinde beteiligt sich nach Massgabe der \nwirtschaftlichen Leistungsfähigkeit an den Kosten \nder familienergänzenden Kinderbetreuung \n(basierend auf dem Kinderbetreuungsreglement, \ndas der Einwohnerrat am 14. Mai 2018 genehmigt \nhat). \n \n5450.4630.00 Der Bund gewährt seit Mitte 2018 \nunter anderem Finanzhilfen für die Erhöhung von \nkantonalen und kommunalen Subventionen für die \nfamilienergänzende Kinderbetreuung. Die \nFinanzhilfe ist auf drei Jahre befristet und wird \ndegressiv ausgerichtet. Die Abrechnungs-\nunterlagen für die Periode von August 2019 bis \nJuli 2020 liegen beim Bundesamt für Sozial-\nversicherung zur Prüfung vor, der Betrag wird bei \nEingang verbucht. \n \n5720.3010.00 Teilnehmerlöhne im \nBeschäftigungsprogramm Trinamo «Wohler \nProjekt» direkt über einzelne Sozialhilfedossiers \nabgerechnet; weniger arbeitsfähige Sozialhilfe-\nbezüger im Werkhof.  \n \n5720.3130.00 Einzelcoaching und Arbeits-\nintegration von Personen nahe am 1. Arbeits-\nmarkt. Jobcoaching mit erfolgreichen \nPlatzierungen oder zumindest Einsatz in Praktika.  \n \n5720.4260.01/4260.02 Ertrag aus Temporär-\ntätigkeit, Renteneinnahmen, Sozialhilfe-\nRückerstattungen und Erbanfall. \n \n5730.3637.00 Asylsuchende werden mehrheitlich \nvom Kanton geführt. Wechsel Kostenträger \nFlüchtlinge vom Bund nach Ablauf von 5 \n(Ausweis B) resp. 7 Jahren (Ausweis F) zu \n\n93\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nGemeinde, was zu einer Kostensteigerung bei der \nmateriellen Hilfe für Ausländer führt.  \n \n5730.4260.00 Rückerstattungen aus Lohn und \nAlV-Leistungen von Flüchtlingen.  \n \n5730.4610.00 Entschädigung für die Betreuung \nder Asylsuchenden durch den Sozialen Dienst \nWohlen. \n \n5730.4611.00 Kostenbeiträge des Bundes für \nFlüchtlinge (B bis max. 5 Jahre) und vorläufig \nAufgenommene (F bis max. 7 Jahre) während der \nErsatzpflicht. \n \n5790.3010.00 Aufgrund der Pensionierung des \nLeiters der Abteilung Sozialen Dienste auf Ende \nAugust 2020 war die Stelle während zwei \nMonaten doppelt besetzt. Zudem wurden beim \nAbgang Ferienzeitguthaben ausbezahlt und das \nmit B+A 14068 bewilligte zusätzliche Stellen-\npensum von 100% besetzt.   \n \n5790.3631.00 Die Restkosten für \nSonderschulung, Heime und Werkstätten werden \ngemäss § 24 Betreuungsgesetz zu 40% den \nGemeinden und zu 60% dem Kanton angelastet. \nDer Gemeindeanteil wird nach Massgabe der \nEinwohnerzahl auf die einzelnen Gemeinden \nverteilt. \n \n5790.3637.00 Überbrückungshilfen und Notfälle. \n \n5790.3637.01 Für 85% des voraussichtlichen \nGesamtbetrages der Verlustscheinforderungen \naus Krankenkassenprämien und Kostenbe-\nteiligungen 2020 wird eine Rückstellung gebildet. \nDer zurückgestellte Betrag ist der Durchschnitts-\nwert der Verlustscheinforderungen der \nKrankenkassen in den Jahren 2016 bis 2018. Im \nJahr 2020 ist von der Sozialversicherungsanstalt \nder Betrag von CHF 521ʼ348.95 – aufgeteilt auf \ndie Jahre 2018: CHF 302ʼ884.15 und 2019: \nCHF 218ʼ464.80 – in Rechnung gestellt worden. \nDie Rückstellung für das Jahr 2018 reduziert sich \nauf CHF 63ʼ801.75 (Konto 1.20890.18) für das \nJahr 2019 auf CHF 331ʼ535.20 (Konto \n1.20890.19).   \n \n5790.4611.00 Verwaltungspauschale für die \nBetreuung der Flüchtlinge und Asylsuchenden \nsteigt bei Zuwachs betreffender Personengruppen \nwährend der Kostenersatzpflicht. Die Betreuung \nbedingt aber auch Personalaufwand für die \nFachabteilung. \n\n6 Verkehr und Nachrichtenübermittlung \n \n6130.3631.00 Gemeindebeiträge \n(dekretsgemässer Anteil) für Unterhalt von \nKantonsstrassen im Innerortsbereich wesentlich \nunter dem erwarteten Betrag vom Kanton. \n \n6130.4631.00 Rückzahlungen aus Schluss-\nabrechnungen von Lärmschutzprojekten an \nKantonsstrassen, an die dekretsgemäss \nInvestitionsbeiträge geleistet worden sind. \n \n6150.3300.60 Im Budget sind die Abschreibungen \nfür den Spindelmäher unter dem Konto \n0294.3300.60 mit CHF 20ʼ000 berücksichtigt \nworden. Die Abschreibung erfolgt nun unter der \nDS 6150 gemäss Anschaffung und Budget 2021.  \n \n6150.3511.00/4200.00 Die Ersatzabgaben für \nParkplatzbauten (BauG § 58) sind im \nentsprechenden Fonds unter Konto 29100.02 zu \nbilanzieren.   \n \n6151 Die Mindereinnahmen aus der \nParkplatzbewirtschaftung sind eine Folge von der \nCorona-Pandemie. Der Nettoertrag beträgt \nlediglich 30% vom Vorjahr. \n \n6220.3634.00 Im Jahr 2019 wurde der 3-jährige \nVersuchsbetrieb für zusätzliche Abendkurse der \nOrtsbus-Wohlen-Linie 3 beendet. \n \n6290 Aus dem Nettoertrag aus dem Verkauf der \nGemeinde-Tageskarten an die Bevölkerung wird \nein Nettoaufwand. Umsatzeinbusse von 35% \ninfolge der Corona-Pandemie.  \n \n \n7 Umweltschutz und Raumordnung \n \n7201.3301.31/4510.00 Der Kanton hat die beiden \nProjekte Hochwasserrückhaltebecken Wohlen und \nden Teilausbau Bünz in Wohlen abgerechnet. Der \ndekretsgemässe Investitionsbeitrag der Gemeinde \nWohlen beträgt netto CHF 3ʼ958ʼ742.55 und wird \ngemäss § 31 des Abwasserreglements, welches \nseit dem 1. März 2008 in Kraft ist, mit den \nGebühren aus der Abwasserbeseitigung \nfinanziert. Der Gemeinderat hat mit Beschluss \nvom 6. Januar 2020 festgehalten, dass die Netto-\nInvestition mit einer Direktabschreibung zulasten \ndes Erneuerungsfonds Abwasserbeseitigung zu \nerfolgen hat (siehe Erläuterungen zur Investitions-\nrechnung).  \n\n94\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nGemeinde, was zu einer Kostensteigerung bei der \nmateriellen Hilfe für Ausländer führt.  \n \n5730.4260.00 Rückerstattungen aus Lohn und \nAlV-Leistungen von Flüchtlingen.  \n \n5730.4610.00 Entschädigung für die Betreuung \nder Asylsuchenden durch den Sozialen Dienst \nWohlen. \n \n5730.4611.00 Kostenbeiträge des Bundes für \nFlüchtlinge (B bis max. 5 Jahre) und vorläufig \nAufgenommene (F bis max. 7 Jahre) während der \nErsatzpflicht. \n \n5790.3010.00 Aufgrund der Pensionierung des \nLeiters der Abteilung Sozialen Dienste auf Ende \nAugust 2020 war die Stelle während zwei \nMonaten doppelt besetzt. Zudem wurden beim \nAbgang Ferienzeitguthaben ausbezahlt und das \nmit B+A 14068 bewilligte zusätzliche Stellen-\npensum von 100% besetzt.   \n \n5790.3631.00 Die Restkosten für \nSonderschulung, Heime und Werkstätten werden \ngemäss § 24 Betreuungsgesetz zu 40% den \nGemeinden und zu 60% dem Kanton angelastet. \nDer Gemeindeanteil wird nach Massgabe der \nEinwohnerzahl auf die einzelnen Gemeinden \nverteilt. \n \n5790.3637.00 Überbrückungshilfen und Notfälle. \n \n5790.3637.01 Für 85% des voraussichtlichen \nGesamtbetrages der Verlustscheinforderungen \naus Krankenkassenprämien und Kostenbe-\nteiligungen 2020 wird eine Rückstellung gebildet. \nDer zurückgestellte Betrag ist der Durchschnitts-\nwert der Verlustscheinforderungen der \nKrankenkassen in den Jahren 2016 bis 2018. Im \nJahr 2020 ist von der Sozialversicherungsanstalt \nder Betrag von CHF 521ʼ348.95 – aufgeteilt auf \ndie Jahre 2018: CHF 302ʼ884.15 und 2019: \nCHF 218ʼ464.80 – in Rechnung gestellt worden. \nDie Rückstellung für das Jahr 2018 reduziert sich \nauf CHF 63ʼ801.75 (Konto 1.20890.18) für das \nJahr 2019 auf CHF 331ʼ535.20 (Konto \n1.20890.19).   \n \n5790.4611.00 Verwaltungspauschale für die \nBetreuung der Flüchtlinge und Asylsuchenden \nsteigt bei Zuwachs betreffender Personengruppen \nwährend der Kostenersatzpflicht. Die Betreuung \nbedingt aber auch Personalaufwand für die \nFachabteilung. \n\n6 Verkehr und Nachrichtenübermittlung \n \n6130.3631.00 Gemeindebeiträge \n(dekretsgemässer Anteil) für Unterhalt von \nKantonsstrassen im Innerortsbereich wesentlich \nunter dem erwarteten Betrag vom Kanton. \n \n6130.4631.00 Rückzahlungen aus Schluss-\nabrechnungen von Lärmschutzprojekten an \nKantonsstrassen, an die dekretsgemäss \nInvestitionsbeiträge geleistet worden sind. \n \n6150.3300.60 Im Budget sind die Abschreibungen \nfür den Spindelmäher unter dem Konto \n0294.3300.60 mit CHF 20ʼ000 berücksichtigt \nworden. Die Abschreibung erfolgt nun unter der \nDS 6150 gemäss Anschaffung und Budget 2021.  \n \n6150.3511.00/4200.00 Die Ersatzabgaben für \nParkplatzbauten (BauG § 58) sind im \nentsprechenden Fonds unter Konto 29100.02 zu \nbilanzieren.   \n \n6151 Die Mindereinnahmen aus der \nParkplatzbewirtschaftung sind eine Folge von der \nCorona-Pandemie. Der Nettoertrag beträgt \nlediglich 30% vom Vorjahr. \n \n6220.3634.00 Im Jahr 2019 wurde der 3-jährige \nVersuchsbetrieb für zusätzliche Abendkurse der \nOrtsbus-Wohlen-Linie 3 beendet. \n \n6290 Aus dem Nettoertrag aus dem Verkauf der \nGemeinde-Tageskarten an die Bevölkerung wird \nein Nettoaufwand. Umsatzeinbusse von 35% \ninfolge der Corona-Pandemie.  \n \n \n7 Umweltschutz und Raumordnung \n \n7201.3301.31/4510.00 Der Kanton hat die beiden \nProjekte Hochwasserrückhaltebecken Wohlen und \nden Teilausbau Bünz in Wohlen abgerechnet. Der \ndekretsgemässe Investitionsbeitrag der Gemeinde \nWohlen beträgt netto CHF 3ʼ958ʼ742.55 und wird \ngemäss § 31 des Abwasserreglements, welches \nseit dem 1. März 2008 in Kraft ist, mit den \nGebühren aus der Abwasserbeseitigung \nfinanziert. Der Gemeinderat hat mit Beschluss \nvom 6. Januar 2020 festgehalten, dass die Netto-\nInvestition mit einer Direktabschreibung zulasten \ndes Erneuerungsfonds Abwasserbeseitigung zu \nerfolgen hat (siehe Erläuterungen zur Investitions-\nrechnung).  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n7201.4240.01 Benützungsgebühr CHF 1.50/m3 \nFrischwasser. \n \n7201.4830.00 Die Verbuchungen der Lohnabzüge \nfür die Nichtberufsunfallversicherung (NBU) für \nden Rechnungskreis des Abwasserverbandes \nsind in den Jahren 2005 bis 2018 nicht korrekt \nerfolgt. Die Richtigstellung ist mittels Auszahlung \nan den Abwasserverband ARA Wohlen-\nVillmergen-Waltenschwil erfolgt. Die \nAbwasserbeseitigung der Gemeinde Wohlen \npartizipiert mit rund 48,6% des Gesamtbetrages \nvon CHF 154ʼ834.85. \n \n7201.4409.01 Verzinsung Nettovermögen vom \n1. Januar 2020 der Abwasserbeseitigung von \nCHF 27ʼ444ʼ805 zum Zinssatz vom 0,1983% \n(Gegenkonto 9610.3409.01). \n \n7201.4660.71 Festgelegte Abschreibungsdauer \nfür Anschlussgebühren von 20 Jahren.  \n \n7300.3632.01 Für die Finanzierung des \nZuschusses der Abfallwirtschaft wurden im \nBerichtsjahr 1,93% (Vorjahr 1,92%) vom \nSteuerertrag der natürlichen Personen, \neinschliesslich Vorjahressteuern, benötigt. \n \n7301 Der verbrennbare Hauskehricht wird \neigenwirtschaftlich geführt und mit Sackgebühren \nnach Verursacherprinzip finanziert. Beim übrigen \nAbfall wie Grüngut, Altpapier usw. handelt es sich \num einen Zuschussbetrieb, der mit Steuergeldern \nfinanziert wird. \n \n7301.3199.00 Vorsteuerkürzung auf dem \nsteuerfinanzierten Zuschuss für 2019.  \n \n7301.4409.01 Verzinsung Nettovermögen vom \n1. Januar 2020 der Abfallwirtschaft von \nCHF 780ʼ648 zum Zinssatz von 0,1983% \n(Gegenkonto 9610.3409.02).  \n \n7301.9010.00 Bei der gebührenfinanzierten \nAbfallwirtschaft resultierte ein Ertragsüberschuss \nvon CHF 35ʼ525.70, was einen Deckungsgrad von \n104,44% ergibt. \n \n7710.3130.04 Mehr Kremationen, die Kosten \nwerden den Angehörigen weiterverrechnet (Konto \n4260.00). \n \n7710.4260.00 Grundlage der Gebührenerträge ist \ndas Gebührenreglement, Anhang 13. \n \n\n7900.3511 Nachtrag des vereinnahmten Betrages \nvom Vorjahr in den Fonds Mehrwertabschöpfung. \n \n7900.3632.00 Gemeindebeitrag an Repla \nCHF 1.50 pro Einwohner. \n \n7900.4260.01 Rückerstattungen Gutachterkosten, \ndie mit Baubewilligung weiterverrechnet werden. \n \n \n8 Volkswirtschaft \n \n8140.3010.00 Entschädigung für kommunale \nErhebungsstelle Landwirtschaft. \n \n8500.3130.00 Das 17. Wohler Wirtschaftstreffen \nkonnte am 12. März 2020 im «Hans & Heidi», \nIntegra, Stiftung für Behinderte im Freiamt, \nstattfinden. \n \n8710.4120.00 Konzessionsgebühr auf dem \nElektrizitäts-, Gas- und Wassernetz von CHF 1.00 \npro Meter (§ 26 Strassenreglement der Gemeinde \nWohlen). \n \n \n9 Finanzen, Steuern \n \n9100/9101 Zu den Steuererträgen verweisen wir \nauf den Kommentar im Geschäftsbericht.  \n \n9300.4621.50 Die Zahlungen aus dem \nFinanzausgleich wurden auf der Grundlage der \nmassgebenden Basiszahlen aus den Jahren 2016 \n– 2018 errechnet. Der Beitrag setzt sich aus dem \nSteuerkraftausgleich CHF 2ʼ360ʼ673, dem \nBildungslastenausgleich CHF 97ʼ500 und dem \nSoziallastenausgleich CHF 1ʼ995ʼ000 zusammen.   \n \n9610.3400.00 Vorauszahlungs-, Vergütungs-\nzinsen Steuern und Passivzinsen Depotgelder. \n \n9610.3400.01 Die Kontokorrentschuld gegenüber \nder Ortsbürgergemeinde, Stand auf den 1. Januar \n2020 CHF 593ʼ874, wird mit dem Zinssatz von \n0,1983% verzinst.  \n \n9610.3400.02 Die Kontokorrentschuld gegenüber \ndem Forstbetrieb Wagenrain, Stand auf den \n1. Januar 2020 CHF 1ʼ337ʼ873, wird mit dem \nZinssatz von 0,1983% verzinst. \n \n9610.3401.00 Die kurz- und langfristigen \nFinanzverbindlichkeiten betragen unverändert \n\n95\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nCHF 55 Mio. Diese werden mit einem durch-\nschnittlichen Satz (gewichtet) von 0,89% verzinst \n(im Budget wurden CHF 65 Mio. Fremdkapital \nangenommen). \n \n9610.3409.01/02 Berechnung siehe Konto \n7201.4409.01 respektive 7301.4409.01. \n \n9610.3409.05 Geldbestände der Stiftungen/Zu-\nwendungen wurden mit 0,010% verzinst. \n \n9610.3499.00 Bezahlte Negativzinsen bei \nÜberschreitung der festgelegten Limiten der  \nKontokorrentguthaben bei den Banken und der \nPostFinance. \n \n9610.4402.01 Verzinsung Restschuld BBZ \nFreiamt Lenzburg Berufsschulhaus (Konto \n1.10720.01) und Turnhallen Hofmatten (Konto \n10720.02) mit 2,5%.  \n \n9610.4409.04 Zinsertrag (netto) aus \nVorfinanzierung HPS; Restwert von \nCHF 3ʼ885ʼ842 auf den 31. Dezember 2019, \nZinssatz von 2,75% (Gegenkonto: 2201.3409.00); \nVerzinsung Rücklagefonds HPS, Zinssatz  \n0,1983% (Gegenkonto: 2201.4409.00). \n \n9610.4451.00 Dividendenausschüttung von  \n12,5% für das Aktienkapital der IB Wohlen AG von \nCHF 8,0 Mio. basierend auf dem Jahresergebnis \n2019. \n \n\n9905.3800.00 Die Verbuchungen der Lohnabzüge \nfür die Nichtberufsunfallversicherung (NBU) für \ndie Rechnungskreise des Abwasserverbandes \nund des Forstbetriebes Wagenrain sind in den \nJahren 2005 bis 2018 nicht korrekt erfolgt. Die \nRichtigstellung ist mittels Auszahlung an den \nAbwasserverband ARA Wohlen-Villmergen-\nWaltenschwil (CHF 154ʼ834.85) und den \nForstbetrieb Wagenrain (CHF 158ʼ712.00) erfolgt. \nDie Gemeinde Wohlen partizipiert am Betrag an \nden Abwasserverband mit 48,6% und am Betrag \nan den Forstbetrieb Wagenrain mit 23,6%. \nGesamthaft mit CHF 112ʼ644.50.85, ausgewiesen \nin den entsprechenden Rechnungskreisen \nrespektive der Spezialfinanzierung \nAbwasserbeseitigung.  \n \n9905.4612.02/4910.02 Die Arbeitgeberbeiträge \nwerden intern anteilmässig den Spezial-\nfinanzierungen und übrigen Funktionen \nverrechnet. \n \n9990.4895.00 Die Differenz, Mehrbelastung \nzwischen den planmässigen Abschreibungen \n2014 (HRM2) gegenüber den vorgeschriebenen \nAbschreibungen 2013 (HRM1), wird aus der \nAufwertungsreserve entnommen. Der \nEntnahmebetrag von CHF 2ʼ350ʼ340 wurde \nerstmals im Jahr 2018 um CHF 182ʼ282 gekürzt. \nDieser Kürzungsbetrag ist verbindlich und gilt für \ndie Folgejahre. \n \n\n96\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nCHF 55 Mio. Diese werden mit einem durch-\nschnittlichen Satz (gewichtet) von 0,89% verzinst \n(im Budget wurden CHF 65 Mio. Fremdkapital \nangenommen). \n \n9610.3409.01/02 Berechnung siehe Konto \n7201.4409.01 respektive 7301.4409.01. \n \n9610.3409.05 Geldbestände der Stiftungen/Zu-\nwendungen wurden mit 0,010% verzinst. \n \n9610.3499.00 Bezahlte Negativzinsen bei \nÜberschreitung der festgelegten Limiten der  \nKontokorrentguthaben bei den Banken und der \nPostFinance. \n \n9610.4402.01 Verzinsung Restschuld BBZ \nFreiamt Lenzburg Berufsschulhaus (Konto \n1.10720.01) und Turnhallen Hofmatten (Konto \n10720.02) mit 2,5%.  \n \n9610.4409.04 Zinsertrag (netto) aus \nVorfinanzierung HPS; Restwert von \nCHF 3ʼ885ʼ842 auf den 31. Dezember 2019, \nZinssatz von 2,75% (Gegenkonto: 2201.3409.00); \nVerzinsung Rücklagefonds HPS, Zinssatz  \n0,1983% (Gegenkonto: 2201.4409.00). \n \n9610.4451.00 Dividendenausschüttung von  \n12,5% für das Aktienkapital der IB Wohlen AG von \nCHF 8,0 Mio. basierend auf dem Jahresergebnis \n2019. \n \n\n9905.3800.00 Die Verbuchungen der Lohnabzüge \nfür die Nichtberufsunfallversicherung (NBU) für \ndie Rechnungskreise des Abwasserverbandes \nund des Forstbetriebes Wagenrain sind in den \nJahren 2005 bis 2018 nicht korrekt erfolgt. Die \nRichtigstellung ist mittels Auszahlung an den \nAbwasserverband ARA Wohlen-Villmergen-\nWaltenschwil (CHF 154ʼ834.85) und den \nForstbetrieb Wagenrain (CHF 158ʼ712.00) erfolgt. \nDie Gemeinde Wohlen partizipiert am Betrag an \nden Abwasserverband mit 48,6% und am Betrag \nan den Forstbetrieb Wagenrain mit 23,6%. \nGesamthaft mit CHF 112ʼ644.50.85, ausgewiesen \nin den entsprechenden Rechnungskreisen \nrespektive der Spezialfinanzierung \nAbwasserbeseitigung.  \n \n9905.4612.02/4910.02 Die Arbeitgeberbeiträge \nwerden intern anteilmässig den Spezial-\nfinanzierungen und übrigen Funktionen \nverrechnet. \n \n9990.4895.00 Die Differenz, Mehrbelastung \nzwischen den planmässigen Abschreibungen \n2014 (HRM2) gegenüber den vorgeschriebenen \nAbschreibungen 2013 (HRM1), wird aus der \nAufwertungsreserve entnommen. Der \nEntnahmebetrag von CHF 2ʼ350ʼ340 wurde \nerstmals im Jahr 2018 um CHF 182ʼ282 gekürzt. \nDieser Kürzungsbetrag ist verbindlich und gilt für \ndie Folgejahre. \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nInvestitionsrechnung \n \nIm Rechnungsjahr 2020 hat der Einwohnerrat folgende Kreditabrechnungen genehmigt: \n \nSitzung vom 9. November 2020 \n─ Radweg Wohlen–Bremgarten; B+A 14100 \n─ Sanierungsmassnahmen Bünz-Brücken; B+A 14101 \n─ Ersatzneubau Strassenbrücke Unterdorfstrasse in Anglikon; B+A 14102 \n─ Erneuerung Entwässerungsanlagen (Drainage) im Gebiet Obermatte; B+A 14103 \n─ Umsetzung des Parkierungsreglements; B+A 14104 \n─ Ersatzbeschaffung Verkehrsabteilungsfahrzeug (VAF); B+A 14105 \n \n \n1 Öffentliche Ordnung und Sicherheit, \n Verteidigung \n \n1506.5060.05 Kauf abgeschlossen, Kredit-\nabrechnung erstellt. \n \n \n2 Bildung \n \n2174.5040.00 Das Projekt konnte bereits im Jahr \n2018 realisiert und der Finanzierungsbeitrag \nausbezahlt werden.   \n \n \n3 Kultur, Sport und Freizeit \n \n3411.6300.00/6310.00 Die Investitionsbeiträge \nvon Bund und Kanton betreffen das Projekt \nErneuerung Schwimmbad und Sanierung der \nweiteren Sportanlagen. Die Anlage ist im Sommer \n2018 in Betrieb genommen worden und die letzten \nRechnungen sind im Jahr 2020 eingegangen und \nbezahlt worden. Die Kreditabrechnung wird im \nLaufe des Jahres 2021 präsentiert.    \n \n3412.5040.01/6350.00 Die Investitionskosten für \nden Neubau der Eishalle hat die Einwohner-\ngemeinde vorfinanziert. Die Beteiligung der \nEinwohnergemeinde ist mit der Gründung der \nBetriebsgesellschaft, der Sportpark Bünzmatt AG, \nmit einem Aktienkapital von CHF 3 Mio. erfolgt. \nDie Kreditabrechnung wird im Laufe des Jahres \n2021 präsentiert und entsprechend mit der \nSportpark Bünzmatt AG abgerechnet.     \n \n\n6 Verkehr und Nachrichtenübermittlung \n \n6130.5610.01 Der dekretsgemässe Anteil im Jahr \n2020 hat mit CHF 37ʼ506 die Aktivierungsgrenze \nvon CHF 100ʼ000 für Investitionen nicht erreicht \nund ist somit über die Erfolgsrechnung, Konto \n1.6130.3631.00, verbucht worden.  \n \n6130.5610.07 Projekt abgeschlossen, \nKreditabrechnung genehmigt. \n \n6150.5010.00 Der geplante Ausbau des Titliswegs \nSüd verzögert sich aufgrund des Genehmigungs-\nverfahrens erneut. Zudem ist auch die Sanierung \nobere Steingasse verschoben worden.  \n \n6150.5010.10/11 Projekte abgeschlossen, \nKreditabrechnungen genehmigt. \n \n6151.5060.00 Projekt abgeschlossen, \nKreditabrechnung genehmigt. \n \n6220.6300.00/6310.00/6340.00 \nInvestitionsbeiträge an die Projekte Personen-\nunterführung West und Neugestaltung Bushof, \nBahnhof Wohlen. \n \n \n7 Umweltschutz und  Raumordnung \n \n7201.5030.02 Die Ausgaben von CHF 14ʼ956.35 \nfür die Hochwasserentlastungsmassnahmen \nhaben die Aktivierungsgrenze von CHF 100ʼ000 \nunterschritten und sind deshalb über die \nErfolgsrechnung verbucht worden (Konto \n7201.3143.00). \n \n7201.6320.00 Investitionsbeitrag von \nCHF 116ʼ371.15 der Gemeinde Villmergen an das \nProjekt Anglikerstrasse K 265, \n\n97\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nKanalisation/Umbau Regenauslass in Hochwasserentlastung. Zudem ist vom Abwasserverband ARA \nWohlen-Villmergen-Waltenschwil die Einmalvergütung von CHF 54ʼ164.85 der Pronovo AG für die im \nJahr 2015 realisierte grosse Photovoltaikanlage (GREIV) ausbezahlt worden.  \n \n \nVom Kanton sind die beiden nachfolgenden Projekte für den Regionalen Hochwasserschutz Bünztal \nabgerechnet worden. Der Grosse Rat hat für die Projekte mit Beschluss vom 20. November 2012 die \nnachfolgenden Gesamtkredite bewilligt: \n \n- Hochwasserrückhaltebecken Wohlen  CHF  16ʼ350ʼ000 \n- Teilausbau Bünz CHF  8ʼ260ʼ000 \n \nDie Gemeinden haben sich dekretsgemäss an den Kosten zu beteiligen. Der Gemeinderat hat mit \nBeschluss vom 6. Januar 2020 die Direktabschreibung der Nettoinvestitionen für das \nHochwasserrückhaltebecken Wohlen und den Teilausbau Bünz in Wohlen zulasten des \nErneuerungsfonds Abwasserbeseitigung bewilligt. \n \n7410.5610.01 - Projekt Hochwasserrückhaltebecken Wohlen \nGemeindebeteiligung    CHF 2ʼ532ʼ119.80 \nAnteil Verpflichtungskredit Wohlen CHF 3ʼ790ʼ000, inkl. Teuerung  CHF  3ʼ772ʼ582.30  \nDies ergibt eine Kreditunterschreitung von    CHF  1ʼ240ʼ462.50 oder 32,9% \nabzüglich Beitrag Mobiliar-Versicherung – siehe Konto 7410.6350.00 CHF 98ʼ332.00 \nNettoinvestition zulasten der Einwohnergemeinde  CHF 2ʼ433ʼ787.80  \n \n7410.5610.02 - Projekt Teilausbau Bünz \nGemeindebeteiligung, netto  CHF  1ʼ586ʼ611.75 \nAnteil Verpflichtungskredit Wohlen CHF 1ʼ837ʼ000, inkl. Teuerung  CHF  1ʼ831ʼ083.29  \nDies ergibt eine Kreditunterschreitung von  CHF  244ʼ471.54  oder 13,4% \nabzüglich Beitrag Mobiliar-Versicherung – siehe Konto 7410.6350.00 CHF 61ʼ657.00 \nNettoinvestition zulasten der Einwohnergemeinde CHF 1ʼ524ʼ954.75  \n \n7410.6350.00 Die Schweizerische Mobiliar hat sich an den beiden Projekten Hochwasserschutz Bünztal \nmit gesamthaft CHF 250ʼ000 beteiligt. Der Anteil für die Gemeinde Wohlen beträgt für beiden Projekte \nzusammen CHF 159ʼ989. \n \n\n \n\n98\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nKanalisation/Umbau Regenauslass in Hochwasserentlastung. Zudem ist vom Abwasserverband ARA \nWohlen-Villmergen-Waltenschwil die Einmalvergütung von CHF 54ʼ164.85 der Pronovo AG für die im \nJahr 2015 realisierte grosse Photovoltaikanlage (GREIV) ausbezahlt worden.  \n \n \nVom Kanton sind die beiden nachfolgenden Projekte für den Regionalen Hochwasserschutz Bünztal \nabgerechnet worden. Der Grosse Rat hat für die Projekte mit Beschluss vom 20. November 2012 die \nnachfolgenden Gesamtkredite bewilligt: \n \n- Hochwasserrückhaltebecken Wohlen  CHF  16ʼ350ʼ000 \n- Teilausbau Bünz CHF  8ʼ260ʼ000 \n \nDie Gemeinden haben sich dekretsgemäss an den Kosten zu beteiligen. Der Gemeinderat hat mit \nBeschluss vom 6. Januar 2020 die Direktabschreibung der Nettoinvestitionen für das \nHochwasserrückhaltebecken Wohlen und den Teilausbau Bünz in Wohlen zulasten des \nErneuerungsfonds Abwasserbeseitigung bewilligt. \n \n7410.5610.01 - Projekt Hochwasserrückhaltebecken Wohlen \nGemeindebeteiligung    CHF 2ʼ532ʼ119.80 \nAnteil Verpflichtungskredit Wohlen CHF 3ʼ790ʼ000, inkl. Teuerung  CHF  3ʼ772ʼ582.30  \nDies ergibt eine Kreditunterschreitung von    CHF  1ʼ240ʼ462.50 oder 32,9% \nabzüglich Beitrag Mobiliar-Versicherung – siehe Konto 7410.6350.00 CHF 98ʼ332.00 \nNettoinvestition zulasten der Einwohnergemeinde  CHF 2ʼ433ʼ787.80  \n \n7410.5610.02 - Projekt Teilausbau Bünz \nGemeindebeteiligung, netto  CHF  1ʼ586ʼ611.75 \nAnteil Verpflichtungskredit Wohlen CHF 1ʼ837ʼ000, inkl. Teuerung  CHF  1ʼ831ʼ083.29  \nDies ergibt eine Kreditunterschreitung von  CHF  244ʼ471.54  oder 13,4% \nabzüglich Beitrag Mobiliar-Versicherung – siehe Konto 7410.6350.00 CHF 61ʼ657.00 \nNettoinvestition zulasten der Einwohnergemeinde CHF 1ʼ524ʼ954.75  \n \n7410.6350.00 Die Schweizerische Mobiliar hat sich an den beiden Projekten Hochwasserschutz Bünztal \nmit gesamthaft CHF 250ʼ000 beteiligt. Der Anteil für die Gemeinde Wohlen beträgt für beiden Projekte \nzusammen CHF 159ʼ989. \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nBilanz per 31. Dezember 2020 \n \n1001/1002 Die liquiden Mittel haben abge-\nnommen. Eine Darlehenserhöhung war nicht \nnotwendig. Die Investitionsausgaben inkl. \nSpezialfinanzierungen konnten bis auf \nCHF 360ʼ000 selber finanziert werden. \n \n1010 Über das Jahresende werden viele, teils \nhohe Beträge in Rechnung gestellt (Einmal-\nfakturen); tatsächlich fällig waren nur wenige. \n \n1012 Von den Steuerguthaben waren am \nBilanzstichtag 29,4% (Vorjahr: 26,1%) nicht in \nVerzug. Der Gesamtausstand brutto beinhaltet \nalle Steuerhoheiten, er erhöht sich gegenüber \ndem Vorjahr um CHF 3 Mio. \n \n1072 Restschuld BBZ Freiamt Lenzburg nimmt \num die jährliche lineare Amortisationszahlung ab. \n \n14 Die Bestandesabnahme ist mit den \nAktivierungen und Passivierungen aus dem \nAbschluss der Investitionsrechnung und den \nplanmässigen Abschreibungen (Wertbe-\nrichtigungen) zu begründen.  \n \n10460 Der Agglobeitrag 2020 an das Projekt \nBahnhof wurde erst Anfang 2021 ausbezahlt. \n \n2000 Der Saldo am Jahresende weist nur noch \ndie Kreditoren der Einwohnergemeinde aus. Im \nKonto 20000.80 sind nicht ausgeführte Zahlungen \nenthalten, deren Belastung Anfang 2021 erfolgte.  \n \n2002 Basierend auf dem Steuerabschluss zeigen \ndie Abrechnungssaldi die Anteile der anderen \nSteuerhoheiten aus den Steuerforderungen sowie \ndie Überzahlungen auf. \n \n2014 Ursprünglich langfristige Positionen \n(Sachgruppe 206), die innerhalb von zwölf \nMonaten nach dem Bilanzstichtag zur \nRückzahlung fällig werden, sind auf die \nkurzfristigen Finanzverbindlichkeiten \numzubuchen.   \n     \n2042 Per 1. Januar 2020 wurde im Kanton Aargau \ndas gesetzliche Grundpfandrecht eingeführt. Die \nZahlungseingänge dienen als Absicherungen \ngegen das Grundpfandrecht und sind nicht im \nSteuerertrag zu verbuchen. Mit dem \n\nJahresabschluss 2020 mussten erstmals die \nAbsicherungen gegen das Grundpfandrecht \nabgegrenzt worden.  \n \n2064 Die Darlehensschulden der Gemeinde \nWohlen betragen mit dem kurzfristigen Anteil der \nlangfristigen Finanzverbindlichkeiten (Sachgruppe \n2014) unverändert CHF 55,0 Mio. Der \ndurchschnittliche Zinssatz (gewichtet) liegt für das \nvorhandene Fremdkapital bei 0,89%.  \n \n2068 Die Anschlussgebühren werden passiviert \nund mit 5% linear abgeschrieben. Die Erhöhung \nergibt sich aus den im Jahr 2020 vereinnahmten \nAnschlussgebühren von CHF 969ʼ053.40. \n \n20890 Langfristige Rückstellung von 85% der \nVerlustscheinsumme für die Jahre 2018 bis 2020 \n(Gegenkonto 5790.3637.01).  \n \n29002 Aufgrund des Ertragsüberschusses erhöht \nsich die Verpflichtung gegenüber der Abwasser-\nbeseitigung. Die beiden Projekte Hochwasser-\nschutz im Bünztal sind gemäss Beschluss des \nGemeinderats vom 6. Januar 2020 mit einer \nDirektabschreibung über den Erneuerungsfonds \nder Abwasserbeseitigung finanziert worden. \n \n29003 Erhöhung der Verpflichtung gegenüber der \nAbfallwirtschaft um den Ertragsüberschuss. \n \n29005 Vorschuss (Guthaben) gegenüber der HPS \nam Bilanzstichtag von CHF 3,6 Mio. aus den \nVorfinanzierungen der Infrastruktur. Dieser \nvermindert sich um die jährliche lineare \nAbschreibungsquote. Der Rücklagefonds HPS \nund Sprachheilkindergarten enthält die \nkumulierten Ertragsüberschüsse. Ab dem Jahr \n2020 ist die nicht verwendete Leistungsabgeltung \nfür den Unterhalt der eigenen Liegenschaft in der \nBilanz zweckgebunden vorzutragen. \n \n29500 Die Aufwertungsreserve allgemeiner \nHaushalt (29500.01) wird für die Entnahmen zur \nKompensation der höheren Abschreibungen \nherangezogen – siehe Begründung Gegenkonto \n9990.4895.00. \n \n29990 Die Veränderung entspricht dem \nVorjahresergebnis der Erfolgsrechnung. \n\n \n\n99\n\n\n\nGemeinde Wohlen DREISTUFIGER ERFOLGSAUSWEIS Seite 100\n\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nRechnung Budget Rechnung\n\n2020 2020 2019\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand 74'643'238.41 73'333'300 71'405'461.42\n\n30 Personalaufwand 17'486'756.75 17'403'400 17'151'801.98\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 13'365'993.24 15'485'300 13'695'785.44\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 8'493'163.66 4'547'100 4'868'052.10\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 90'928.70 1'000 181.50\n\n36 Transferaufwand 35'206'396.06 35'896'500 35'689'640.40\n\n37 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nBetrieblicher Ertrag 75'617'048.09 71'742'800 70'754'607.59\n\n40 Fiskalertrag 43'328'179.19 41'980'000 41'607'873.05\n\n41 Regalien und Konzessionen 186'915.85 185'800 186'170.75\n\n42 Entgelte 10'358'277.21 11'006'100 10'456'592.19\n\n43 Verschiedene Erträge 0.00 1'000 18'050.70\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 4'046'945.57 251'400 244'143.63\n\n46 Transferertrag 17'696'730.27 18'318'500 18'241'777.27\n\n47 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 973'809.68 -1'590'500 -650'853.83\n\n34 Finanzaufwand 668'993.74 865'100 756'159.69\n\n44 Finanzertrag 2'440'928.00 2'649'100 2'664'373.94\n\nErgebnis aus Finanzierung 1'771'934.26 1'784'000 1'908'214.25\n\nOperatives Ergebnis 2'745'743.94 193'500 1'257'360.42\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 313'546.85 0 0.00\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 2'061'018.50 1'986'800 2'168'058.00\n\nAusserordentliches Ergebnis 1'747'471.65 1'986'800 2'168'058.00\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 4'493'215.59 2'180'300 3'425'418.42\n\n(+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss)\n\n\n\nGemeinde Wohlen FINANZIERUNGSAUSWEIS Seite 101\n\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nRechnung Budget Rechnung\n\n2020 2020 2019\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\nInvestitionsausgaben 12'853'140.14 14'830'300 10'575'508.16\n\n50 Sachanlagen 11'814'826.83 13'022'300 9'839'887.71\n\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n\n52 Immaterielle Anlagen 151'538.31 104'000 86'237.40\n\n54 Darlehen 0.00 0 0.00\n\n55 Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n\n56 Investitionsbeiträge 886'775.00 1'704'000 649'383.05\n\n58 Ausserordentliche Investitionen 0.00 0 0.00\n\nInvestitionseinnahmen 5'085'563.95 4'500'000 3'057'022.90\n\n60 Abgang von Sachanlagen 0.00 0 0.00\n\n61 Rückerstattungen Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n\n62 Abgang von immateriellen Anlagen 0.00 0 0.00\n\n63 Investitionsbeiträge 5'085'563.95 4'500'000 3'057'022.90\n\n64 Rückzahlung von Darlehen 0.00 0 0.00\n\n65 Abgang von Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n\n66 Rückzahlung von Investitionsbeiträgen 0.00 0 0.00\n\n68 Ausserordentliche Investitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n\nErgebnis Investitionsrechnung -7'767'576.19 -10'330'300 -7'518'485.26\n\nSelbstfinanzierung 7'409'579.83 4'891'400 6'312'563.79\n\nFinanzierungsergebnis -357'996.36 -5'438'900 -1'205'921.47\n\n(+ = Finanzierungsüberschuss / - = Finanzierungsfehlbetrag)\n\n\n\nGemeinde Wohlen DREISTUFIGER ERFOLGSAUSWEIS Seite 102\n\nEINWOHNERGEMEINDE ohne Spezialfinanzierung\n\nRechnung Budget Rechnung\n\n2020 2020 2019\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand 62'723'116.35 65'078'300 63'367'235.15\n\n30 Personalaufwand 16'573'821.60 16'635'900 16'351'945.93\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 11'035'636.21 12'909'900 11'250'083.01\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 3'799'386.51 3'794'800 4'085'449.90\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 90'928.70 1'000 181.50\n\n36 Transferaufwand 31'223'343.33 31'736'700 31'679'574.81\n\n37 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nBetrieblicher Ertrag 63'429'519.08 63'719'600 62'708'216.26\n\n40 Fiskalertrag 43'328'179.19 41'980'000 41'607'873.05\n\n41 Regalien und Konzessionen 186'915.85 185'800 186'170.75\n\n42 Entgelte 7'389'868.98 8'047'500 7'626'372.37\n\n43 Verschiedene Erträge 0.00 1'000 18'050.70\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 67'969.02 251'400 81'712.38\n\n46 Transferertrag 12'456'586.04 13'253'900 13'188'037.01\n\n47 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 706'402.73 -1'358'700 -659'018.89\n\n34 Finanzaufwand 562'133.74 758'200 641'879.69\n\n44 Finanzertrag 2'382'877.35 2'548'500 2'626'813.24\n\nErgebnis aus Finanzierung 1'820'743.61 1'790'300 1'984'933.55\n\nOperatives Ergebnis 2'527'146.34 431'600 1'325'914.66\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 313'546.85 0 0.00\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 1'985'776.00 1'986'800 2'168'058.00\n\nAusserordentliches Ergebnis 1'672'229.15 1'986'800 2'168'058.00\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 4'199'375.49 2'418'400 3'493'972.66\n\n(+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss)\n\n\n\nGemeinde Wohlen FINANZIERUNGSAUSWEIS Seite 103\n\nEINWOHNERGEMEINDE ohne Spezialfinanzierung\n\nRechnung Budget Rechnung\n\n2020 2020 2019\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\nInvestitionsausgaben 10'811'801.69 11'480'300 10'080'529.81\n\n50 Sachanlagen 10'176'541.88 10'172'300 9'344'909.36\n\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n\n52 Immaterielle Anlagen 151'538.31 104'000 86'237.40\n\n54 Darlehen 0.00 0 0.00\n\n55 Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n\n56 Investitionsbeiträge 483'721.50 1'204'000 649'383.05\n\n58 Ausserordentliche Investitionen 0.00 0 0.00\n\nInvestitionseinnahmen 3'945'974.55 3'500'000 1'806'844.25\n\n60 Abgang von Sachanlagen 0.00 0 0.00\n\n61 Rückerstattungen Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n\n62 Abgang von immateriellen Anlagen 0.00 0 0.00\n\n63 Investitionsbeiträge 3'945'974.55 3'500'000 1'806'844.25\n\n64 Rückzahlung von Darlehen 0.00 0 0.00\n\n65 Abgang von Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n\n66 Rückzahlung von Investitionsbeiträgen 0.00 0 0.00\n\n68 Ausserordentliche Investitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n\nErgebnis Investitionsrechnung -6'865'827.14 -7'980'300 -8'273'685.56\n\nSelbstfinanzierung 6'288'336.78 4'228'500 5'582'224.73\n\nFinanzierungsergebnis -577'490.36 -3'751'800 -2'691'460.83\n\n(+ = Finanzierungsüberschuss / - = Finanzierungsfehlbetrag)\n\n\n\nGemeinde Wohlen DREISTUFIGER ERFOLGSAUSWEIS Seite 104\n\nSPRACHHEIL-KINDERGARTEN\n\nRechnung Budget Rechnung\n\n2020 2020 2019\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand 385'288.60 395'900 410'704.60\n\n30 Personalaufwand 22'272.40 25'300 19'549.30\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 81'644.40 105'600 99'734.70\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 0.00 0 0.00\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0.00 0 0.00\n\n36 Transferaufwand 281'371.80 265'000 291'420.60\n\n37 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nBetrieblicher Ertrag 403'606.65 410'700 431'453.20\n\n40 Fiskalertrag 0.00 0 0.00\n\n41 Regalien und Konzessionen 0.00 0 0.00\n\n42 Entgelte 1'690.00 2'000 1'750.00\n\n43 Verschiedene Erträge 0.00 0 0.00\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 20'234.00 0 40'908.05\n\n46 Transferertrag 381'682.65 408'700 388'795.15\n\n47 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 18'318.05 14'800 20'748.60\n\n34 Finanzaufwand 0.00 0 0.00\n\n44 Finanzertrag 134.05 400 85.85\n\nErgebnis aus Finanzierung 134.05 400 85.85\n\nOperatives Ergebnis 18'452.10 15'200 20'834.45\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0.00 0 0.00\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0.00 0 0.00\n\nAusserordentliches Ergebnis 0.00 0 0.00\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 18'452.10 15'200 20'834.45\n\n(+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss)\n\n\n\nGemeinde Wohlen FINANZIERUNGSAUSWEIS Seite 105\n\nSPRACHHEIL-KINDERGARTEN\n\nRechnung Budget Rechnung\n\n2020 2020 2019\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\nInvestitionsausgaben 0.00 0 0.00\n\n50 Sachanlagen 0.00 0 0.00\n\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n\n52 Immaterielle Anlagen 0.00 0 0.00\n\n54 Darlehen 0.00 0 0.00\n\n55 Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n\n56 Investitionsbeiträge 0.00 0 0.00\n\n58 Ausserordentliche Investitionen 0.00 0 0.00\n\nInvestitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n\n60 Abgang von Sachanlagen 0.00 0 0.00\n\n61 Rückerstattungen Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n\n62 Abgang von immateriellen Anlagen 0.00 0 0.00\n\n63 Investitionsbeiträge 0.00 0 0.00\n\n64 Rückzahlung von Darlehen 0.00 0 0.00\n\n65 Abgang von Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n\n66 Rückzahlung von Investitionsbeiträgen 0.00 0 0.00\n\n68 Ausserordentliche Investitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n\nErgebnis Investitionsrechnung 0.00 0 0.00\n\nSelbstfinanzierung -1'781.90 15'200 -20'073.60\n\nFinanzierungsergebnis -1'781.90 15'200 -20'073.60\n\n(+ = Finanzierungsüberschuss / - = Finanzierungsfehlbetrag)\n\nBILANZ\n\nNettoschuld / Nettovermögen per 01.01. 0.00\n\nFinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (-) -1'781.90\n\nNettoschuld / Nettovermögen per 31.12. 1'781.90\n\n(+ = Nettoschuld / - = Nettovermögen)\n\n\n\nGemeinde Wohlen DREISTUFIGER ERFOLGSAUSWEIS Seite 106\n\nHEILPÄDAGOGISCHE SCHULE\n\nRechnung Budget Rechnung\n\n2020 2020 2019\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand 3'745'451.54 3'772'300 3'824'280.89\n\n30 Personalaufwand 890'662.75 742'200 780'306.75\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 450'131.66 508'800 522'019.85\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 269'790.00 269'800 290'400.90\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0.00 0 0.00\n\n36 Transferaufwand 2'134'867.13 2'251'500 2'231'553.39\n\n37 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nBetrieblicher Ertrag 3'882'442.89 3'727'500 3'929'706.55\n\n40 Fiskalertrag 0.00 0 0.00\n\n41 Regalien und Konzessionen 0.00 0 0.00\n\n42 Entgelte 70'092.45 83'000 81'472.00\n\n43 Verschiedene Erträge 0.00 0 0.00\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 0.00 0 121'523.20\n\n46 Transferertrag 3'812'350.44 3'644'500 3'726'711.35\n\n47 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 136'991.35 -44'800 105'425.66\n\n34 Finanzaufwand 106'860.00 106'900 114'280.00\n\n44 Finanzertrag 1'945.60 5'500 3'037.85\n\nErgebnis aus Finanzierung -104'914.40 -101'400 -111'242.15\n\nOperatives Ergebnis 32'076.95 -146'200 -5'816.49\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0.00 0 0.00\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0.00 0 0.00\n\nAusserordentliches Ergebnis 0.00 0 0.00\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 32'076.95 -146'200 -5'816.49\n\n(+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss)\n\n\n\nGemeinde Wohlen FINANZIERUNGSAUSWEIS Seite 107\n\nHEILPÄDAGOGISCHE SCHULE\n\nRechnung Budget Rechnung\n\n2020 2020 2019\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\nInvestitionsausgaben 0.00 0 0.00\n\n50 Sachanlagen 0.00 0 0.00\n\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n\n52 Immaterielle Anlagen 0.00 0 0.00\n\n54 Darlehen 0.00 0 0.00\n\n55 Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n\n56 Investitionsbeiträge 0.00 0 0.00\n\n58 Ausserordentliche Investitionen 0.00 0 0.00\n\nInvestitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n\n60 Abgang von Sachanlagen 0.00 0 0.00\n\n61 Rückerstattungen Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n\n62 Abgang von immateriellen Anlagen 0.00 0 0.00\n\n63 Investitionsbeiträge 0.00 0 0.00\n\n64 Rückzahlung von Darlehen 0.00 0 0.00\n\n65 Abgang von Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n\n66 Rückzahlung von Investitionsbeiträgen 0.00 0 0.00\n\n68 Ausserordentliche Investitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n\nErgebnis Investitionsrechnung 0.00 0 0.00\n\nSelbstfinanzierung 301'866.95 123'600 163'061.21\n\nFinanzierungsergebnis 301'866.95 123'600 163'061.21\n\n(+ = Finanzierungsüberschuss / - = Finanzierungsfehlbetrag)\n\nBILANZ\n\nNettoschuld / Nettovermögen per 01.01. 0.00\n\nFinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (-) 301'866.95\n\nNettoschuld / Nettovermögen per 31.12. -301'866.95\n\n(+ = Nettoschuld / - = Nettovermögen)\n\n\n\nGemeinde Wohlen DREISTUFIGER ERFOLGSAUSWEIS Seite 108\n\nABWASSERBESEITIGUNG GEMEINDEBETRIEB\n\nRechnung Budget Rechnung\n\n2020 2020 2019\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand 6'201'145.80 2'499'000 2'267'919.50\n\n30 Personalaufwand 0.00 0 0.00\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 482'402.15 625'600 522'311.35\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 4'423'987.15 482'500 492'201.30\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0.00 0 0.00\n\n36 Transferaufwand 1'294'756.50 1'390'900 1'253'406.85\n\n37 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nBetrieblicher Ertrag 6'279'265.65 2'291'500 2'142'007.15\n\n40 Fiskalertrag 0.00 0 0.00\n\n41 Regalien und Konzessionen 0.00 0 0.00\n\n42 Entgelte 1'992'432.15 1'995'000 1'875'701.80\n\n43 Verschiedene Erträge 0.00 0 0.00\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 3'958'742.55 0 0.00\n\n46 Transferertrag 328'090.95 296'500 266'305.35\n\n47 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 78'119.85 -207'500 -125'912.35\n\n34 Finanzaufwand 0.00 0 0.00\n\n44 Finanzertrag 54'423.00 91'900 33'448.38\n\nErgebnis aus Finanzierung 54'423.00 91'900 33'448.38\n\nOperatives Ergebnis 132'542.85 -115'600 -92'463.97\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0.00 0 0.00\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 75'242.50 0 0.00\n\nAusserordentliches Ergebnis 75'242.50 0 0.00\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 207'785.35 -115'600 -92'463.97\n\n(+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss)\n\n\n\nGemeinde Wohlen FINANZIERUNGSAUSWEIS Seite 109\n\nABWASSERBESEITIGUNG GEMEINDEBETRIEB\n\nRechnung Budget Rechnung\n\n2020 2020 2019\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\nInvestitionsausgaben 2'041'338.45 3'350'000 494'978.35\n\n50 Sachanlagen 1'638'284.95 2'850'000 494'978.35\n\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n\n52 Immaterielle Anlagen 0.00 0 0.00\n\n54 Darlehen 0.00 0 0.00\n\n55 Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n\n56 Investitionsbeiträge 403'053.50 500'000 0.00\n\n58 Ausserordentliche Investitionen 0.00 0 0.00\n\nInvestitionseinnahmen 1'139'589.40 1'000'000 1'250'178.65\n\n60 Abgang von Sachanlagen 0.00 0 0.00\n\n61 Rückerstattungen Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n\n62 Abgang von immateriellen Anlagen 0.00 0 0.00\n\n63 Investitionsbeiträge 1'139'589.40 1'000'000 1'250'178.65\n\n64 Rückzahlung von Darlehen 0.00 0 0.00\n\n65 Abgang von Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n\n66 Rückzahlung von Investitionsbeiträgen 0.00 0 0.00\n\n68 Ausserordentliche Investitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n\nErgebnis Investitionsrechnung -901'749.05 -2'350'000 755'200.30\n\nSelbstfinanzierung 785'632.30 515'600 578'459.68\n\nFinanzierungsergebnis -116'116.75 -1'834'400 1'333'659.98\n\n(+ = Finanzierungsüberschuss / - = Finanzierungsfehlbetrag)\n\nBILANZ\n\nNettoschuld / Nettovermögen per 01.01. -27'444'805.43\n\nFinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (-) -116'116.75\n\nNettoschuld / Nettovermögen per 31.12. -27'328'688.68\n\n(+ = Nettoschuld / - = Nettovermögen)\n\n\n\nGemeinde Wohlen DREISTUFIGER ERFOLGSAUSWEIS Seite 110\n\nABFALLWIRTSCHAFT GEMEINDEBETRIEB\n\nRechnung Budget Rechnung\n\n2020 2020 2019\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand 1'588'236.12 1'587'800 1'535'321.28\n\n30 Personalaufwand 0.00 0 0.00\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1'316'178.82 1'335'400 1'301'636.53\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 0.00 0 0.00\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0.00 0 0.00\n\n36 Transferaufwand 272'057.30 252'400 233'684.75\n\n37 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nBetrieblicher Ertrag 1'622'213.82 1'593'500 1'543'224.43\n\n40 Fiskalertrag 0.00 0 0.00\n\n41 Regalien und Konzessionen 0.00 0 0.00\n\n42 Entgelte 904'193.63 878'600 871'296.02\n\n43 Verschiedene Erträge 0.00 0 0.00\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 0.00 0 0.00\n\n46 Transferertrag 718'020.19 714'900 671'928.41\n\n47 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 33'977.70 5'700 7'903.15\n\n34 Finanzaufwand 0.00 0 0.00\n\n44 Finanzertrag 1'548.00 2'800 988.62\n\nErgebnis aus Finanzierung 1'548.00 2'800 988.62\n\nOperatives Ergebnis 35'525.70 8'500 8'891.77\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0.00 0 0.00\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0.00 0 0.00\n\nAusserordentliches Ergebnis 0.00 0 0.00\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 35'525.70 8'500 8'891.77\n\n(+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss)\n\n\n\nGemeinde Wohlen FINANZIERUNGSAUSWEIS Seite 111\n\nABFALLWIRTSCHAFT GEMEINDEBETRIEB\n\nRechnung Budget Rechnung\n\n2020 2020 2019\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\nInvestitionsausgaben 0.00 0 0.00\n\n50 Sachanlagen 0.00 0 0.00\n\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n\n52 Immaterielle Anlagen 0.00 0 0.00\n\n54 Darlehen 0.00 0 0.00\n\n55 Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n\n56 Investitionsbeiträge 0.00 0 0.00\n\n58 Ausserordentliche Investitionen 0.00 0 0.00\n\nInvestitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n\n60 Abgang von Sachanlagen 0.00 0 0.00\n\n61 Rückerstattungen Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n\n62 Abgang von immateriellen Anlagen 0.00 0 0.00\n\n63 Investitionsbeiträge 0.00 0 0.00\n\n64 Rückzahlung von Darlehen 0.00 0 0.00\n\n65 Abgang von Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n\n66 Rückzahlung von Investitionsbeiträgen 0.00 0 0.00\n\n68 Ausserordentliche Investitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n\nErgebnis Investitionsrechnung 0.00 0 0.00\n\nSelbstfinanzierung 35'525.70 8'500 8'891.77\n\nFinanzierungsergebnis 35'525.70 8'500 8'891.77\n\n(+ = Finanzierungsüberschuss / - = Finanzierungsfehlbetrag)\n\nBILANZ\n\nNettoschuld / Nettovermögen per 01.01. -780'647.57\n\nFinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (-) 35'525.70\n\nNettoschuld / Nettovermögen per 31.12. -816'173.27\n\n(+ = Nettoschuld / - = Nettovermögen)\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 112\nEINWOHNERGEMEINDE\n\na) Zusammenzug Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 8'041'784.64 2'275'993.53 8'050'800 2'216'900 7'986'949.57 2'092'883.25\nNettoaufwand 5'765'791.11 5'833'900 5'894'066.32\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND 8'573'829.47 6'073'332.39 9'018'600 6'406'200 9'144'633.95 6'440'443.25\nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\nNettoaufwand 2'500'497.08 2'612'400 2'704'190.70\n\n2 BILDUNG 25'244'929.93 8'980'097.06 25'988'800 9'631'400 24'909'379.86 9'480'721.94\nNettoaufwand 16'264'832.87 16'357'400 15'428'657.92\n\n3 KULTUR, SPORT UND FREIZEIT 3'793'303.06 269'606.90 3'766'300 312'200 3'433'274.46 327'607.99\nNettoaufwand 3'523'696.16 3'454'100 3'105'666.47\n\n4 GESUNDHEIT 3'628'999.65 110'696.02 3'129'700 30'000 3'651'745.80 98'870.49\nNettoaufwand 3'518'303.63 3'099'700 3'552'875.31\n\n5 SOZIALE SICHERHEIT 13'869'121.97 2'713'445.85 14'997'100 3'470'000 14'328'725.95 3'294'485.31\nNettoaufwand 11'155'676.12 11'527'100 11'034'240.64\n\n6 VERKEHR UND 2'592'642.87 585'653.65 2'826'500 534'000 2'495'378.10 516'828.57\nNACHRICHTENÜBERMITTLUNG\nNettoaufwand 2'006'989.22 2'292'500 1'978'549.53\n\n7 UMWELTSCHUTZ UND RAUMORDNUNG 9'714'293.81 8'318'409.62 6'045'300 4'502'400 5'470'320.56 4'134'153.70\nNettoaufwand 1'395'884.19 1'542'900 1'336'166.86\n\n8 VOLKSWIRTSCHAFT 127'148.34 206'965.90 145'400 206'800 204'910.75 206'359.65\nNettoertrag 79'817.56 61'400 1'448.90\n\n9 FINANZEN UND STEUERN 8'640'709.36 54'692'562.18 6'630'900 53'289'500 7'776'074.09 52'809'038.94\nNettoertrag 46'051'852.82 46'658'600 45'032'964.85\n\nTotal Aufwand 84'226'763.10 80'599'400 79'401'393.09\nTotal Ertrag 84'226'763.10 80'599'400 79'401'393.09\nAufwandüberschuss\nErtragsüberschuss\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 113\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 8'041'784.64 2'275'993.53 8'050'800 2'216'900 7'986'949.57 2'092'883.25\nNettoaufwand 5'765'791.11 5'833'900 5'894'066.32\n\n0110 Legislative 85'882.70 101'000 104'808.35\nNettoaufwand 85'882.70 101'000 104'808.35\n\n3000.00 Sitzungs- und Taggelder 21'155.00 22'000 21'270.00\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 30'442.60 45'000 45'955.65\n3130.01 Postgebühren 22'352.85 23'000 26'090.70\n3130.02 Verpacken Abstimmungsmaterial 10'803.05 10'000 10'547.10\n3170.00 Spesen, Verpflegung Wahlbüro 1'129.20 1'000 944.90\n\n0111 Einwohnerrat 199'676.95 800.00 202'300 1'100 193'878.00 1'100.00\nNettoaufwand 198'876.95 201'200 192'778.00\n\n3000.01 Sitzungs- und Taggelder 41'625.00 55'000 40'414.00\n3000.02 Präsidialentschädigungen 5'500.00 5'500 5'500.00\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 9'294.45 4'000 5'905.50\n3130.01 Dienstleistungen Dritter 180.00 1'000\n3130.02 Mitglieder-, Verbandsbeiträge 12'770.40 12'100 12'046.80\n3132.00 Externe Revision und Bilanzprüfung 18'847.50 19'500 18'847.50\n3161.00 Mieten, Benützungskosten 3'270.00 4'500 4'123.20\n3170.00 Spesenentschädigungen 1'449.60 2'000 312.00\n3900.00 Interne Verrechnung Sachaufwand 6'000.00 6'000 6'000.00\n3910.01 Interne Verrechnung Löhne 87'600.00 80'000 86'800.00\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 13'140.00 12'100 13'020.00\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 600 909.00\n4250.00 Verkäufe Einwohnerratspost 800.00 1'100 1'100.00\n\n0120 Exekutive 401'945.38 423'500 399'557.40 4'770.35\nNettoaufwand 401'945.38 423'500 394'787.05\n\n3000.01 Sitzungs- und Taggelder 650.00 1'000 550.00\n3000.02 Besoldung Gemeinderat 311'999.35 312'000 311'999.35\n3000.09 Erstattungen von Lohn -531.65 -7'372.60\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 5'900.00 8'400 9'150.00\n3130.00 Mitglieder-, Verbandsbeiträge 1'950.00 2'400 2'200.00\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 17'372.70 20'000 2'161.60\n3161.00 Mieten, Benützungskosten 450.00\n3170.00 Spesenentschädigungen 6'334.20 10'000 6'239.30\n3170.01 Repräsentationskosten 12'939.20 15'000 21'926.30\n3170.02** Jungbürgerfeier 905.53 6'000 6'102.25\n3170.03** Neuzuzügeranlass 4'000 3'483.35\n3910.02 Anteil Soziallasten 43'976.05 44'700 43'117.85\n4260.00 Rückerstattung Dritter 4'770.35\n\n0211 Abteilung Finanzen 920'841.72 497'222.89 939'400 508'300 971'164.08 462'288.38\nNettoaufwand 423'618.83 431'100 508'875.70\n\n3010.00 Löhne 609'738.60 618'400 636'604.80\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 1'500.00 3'000 3'000.00\n3099.00 Uebriger Personalaufwand 150.00 200 155.00\n\nVerbandsbeiträge\n3100.00 Büromaterial 6'466.80 6'000 7'017.10\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 8'119.47 7'500 9'755.19\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 544.00 500\n3130.00 Bank- und Postspesen 12'835.08 13'000 13'245.11\n3130.01** Betreibungskosten 98'993.80 115'000 122'967.50\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 500\n3170.00 Reisekosten und Spesen 30.80 500 137.60\n3199.00 Übriger Betriebsaufwand 36.57 300 16.18\n3611.01 Entschädigung an Kanton 67'501.20 58'000 65'630.40\n\nServicelösung\n3611.02** Entschädigung an Kanton 29'704.20 29'000 24'599.20\n\nVerlustschein-Bewirtschaftung\n3910.02 Anteil Soziallasten 85'221.20 87'500 88'036.00\n4210.00** Gebühren für Amtshandlungen 71'097.15 60'000 13'341.30\n\nMahngebühren Steuerbezug und -veranlagung\n4260.01 Rückerstattungen und Kostenbeteiligunen 65'940.16 83'000 80'930.94\n\nDritter, Betreibungskosten\n4290.00 Übrige Entgelte 177.50\n4611.00 Entschädigungen vom Kanton 76.65 300 114.30\n\nBezug dBSt und Quellensteuer\n4612.06 Bezugsentschädigung von Kirchgemeinden 123'581.60 125'000 128'713.90\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 114\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4612.07** Verwaltungsentschädigungen 236'349.83 240'000 239'187.94\n\n0212 Abteilung Steuern 1'241'247.87 87'189.70 1'146'300 112'000 1'203'373.44 92'428.90\nNettoaufwand 1'154'058.17 1'034'300 1'110'944.54\n\n3000.00 Sitzungs- und Taggelder 1'900.00 2'500 2'400.00\n3010.00** Löhne 947'169.90 805'400 899'852.25\n3010.09 Erstattungen von Lohn -139.80\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 8'300.00 5'000 12'800.00\n3099.00 Uebriger Personalaufwand 380.00 400 380.00\n\nVerbandsbeiträge\n3100.00 Büromaterial 3'831.40 9'500 4'337.15\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 9'399.57 14'000 15'317.59\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 1'404.00 1'000 820.00\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 538.50 71'000\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 1'872.15 500 263.85\n3170.00 Reisekosten und Spesen 1'000\n3611.01 Entschädigung an Kanton 137'940.05 121'000 149'216.85\n\nServicelösung\n3910.02 Anteil Soziallasten 128'652.10 115'000 117'985.75\n4210.00 Gebühren für Inventuramt 17'688.30 12'000 14'745.00\n4270.00** Bussen 69'501.40 100'000 77'683.90\n\n0220 Allgemeine Dienste, übrige 886'656.00 414'503.84 876'600 404'500 817'448.90 405'310.22\nNettoaufwand 472'152.16 472'100 412'138.68\n\n3010.01** Löhne 224'595.25 204'700 278'917.90\n3010.02 Löhne Lernende 86'761.65 90'000 84'356.85\n3010.03** Löhne, Auswirkungen neues Führungsmodell 51'333.45 45'000\n3010.09 Erstattungen von Lohn -814.15\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 3'000.00 3'000 3'280.00\n3090.01 Aus- und Weiterbildung Personal 36'791.15 42'000 25'584.15\n3090.02 Ausbildungsaufwand Lernende 5'910.75 12'300 11'595.25\n3091.00** Personalwerbung 42'142.95 10'000 11'865.90\n3099.00 Übriger Personalaufwand 24'739.95 25'000 18'986.35\n3100.00 Büromaterial 8'988.10 15'000 9'865.45\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 2'000 749.90\n3110.00 Anschaffungen Büromöbel und -geräte 5'103.20 20'000 25'962.55\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 48'352.50 48'800\n\nE-Government Aargau\n3130.01 Telefon-, Kommunikationsgebühren 16'967.90 20'000 10'395.15\n3130.02 Portokosten 131'712.44 134'000 140'022.05\n3130.03** Dienstleistungen Dritter, 5'000.00 2'500\n\nLeerwohnungszählung\n3130.04 Arbeitssicherheit Schweiz 1'597.20 4'000 798.60\n3134.00 Sachversicherungen 52'304.35 54'000 42'345.60\n3137.00 Steuern und Abgaben 1'118.05 1'000 1'118.05\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 2'242.35 5'500 2'443.75\n3170.00 Reisekosten und Spesen 754.60 500 386.40\n3300.60 Planmässige Abschr. Mobilien VV 46'215.55 46'200 46'215.55\n3320.00 Planmässige Abschreibungen Software  49'550.16 49'600 60'871.05\n\nallgemeiner Haushalt\n3910.02 Anteil Soziallasten 41'474.45 41'500 42'502.55\n4260.00 Rückerstattungen und Kostenbeteiligungen 10'784.84 15'000 10'302.22\n\nDritter\n4612.07** Verwaltungsentschädigungen 403'719.00 389'500 395'008.00\n\n0221 Gemeindekanzlei 556'761.64 133'138.85 572'600 133'100 587'311.12 141'125.35\nNettoaufwand 423'622.79 439'500 446'185.77\n\n3010.00 Löhne 457'505.60 458'800 501'125.15\n3010.09 Erstattungen von Lohn -21'599.35\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 4'800.00 4'800 3'600.00\n3099.00 Uebriger Personalaufwand 300.00 200 200.00\n\nVerbandsbeiträge\n3100.00 Büromaterial 4'362.95 8'000 5'952.50\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 12'834.74 18'000 12'613.27\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 1'629.80 1'500 1'458.90\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 12'906.60 14'000 14'515.00\n\nZivilstandsamtl.Papiere etc.\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 66.65 500 266.15\n3170.00 Reisekosten und Spesen 1'151.40 1'500 1'527.15\n3910.02 Anteil Soziallasten 61'203.90 65'300 67'652.35\n4210.00 Gebühren für Amtshandlungen 26'398.85 35'000 35'305.35\n4900.00 Interne Verrechnung Sachaufwand ER 6'000.00 6'000 6'000.00\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 115\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4910.01 Interne Verrechnung Löhne 87'600.00 80'000 86'800.00\n4910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 13'140.00 12'100 13'020.00\n\n0222 Abteilung Planung, Bau und Umwelt 1'646'262.94 395'148.50 1'660'100 295'400 1'615'531.04 288'317.40\nNettoaufwand 1'251'114.44 1'364'700 1'327'213.64\n\n3000.00 Sitzungs- und Taggelder 2'686.50 4'000 1'700.00\n3010.00 Löhne 1'353'496.85 1'335'700 1'328'755.80\n3010.09** Erstattungen von Lohn -31'160.00 -10'343.00\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 27'550.00 33'600 28'400.00\n3099.00 Uebriger Personalaufwand 400.00 300 310.00\n\nVerbandsbeiträge\n3100.00 Büromaterial 6'286.75 8'500 5'237.45\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 61'422.39 53'000 55'834.69\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 8'784.35 8'000 8'479.10\n3130.01 Dienstleistungen Dritter 10'260.45 15'000 2'175.40\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 500\n3170.00 Reisekosten und Spesen 14'050.70 10'000 12'335.10\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 683.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 192'484.95 191'500 181'963.50\n4210.00** Gebühren für Amtshandlungen 334'074.95 220'000 244'915.70\n4260.00 Rückerstattungen und Kostenbeteiligungen 46'173.55 63'400 35'651.70\n\nDritter\n4270.00 Bussen 14'900.00 12'000 7'750.00\n\n0223 Informatik 1'287'830.59 573'780.35 1'283'300 578'800 1'271'975.04 507'885.60\nNettoaufwand 714'050.24 704'500 764'089.44\n\n3010.00 Löhne 335'576.30 335'300 356'429.70\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 1'500.00\n3090.00 Weiterbildungskosten Personal 15'379.55 14'000 12'430.95\n3099.00 Uebriger Personalaufwand, Verbandsbeiträge 150.00 200 150.00\n3100.00 Büromaterial 8'495.80 12'000 10'583.40\n3102.00** Drucksachen, Publikationen 4'246.65 2'500 777.21\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 379.00 500 481.00\n3113.00 Anschaffung Hardware 179'487.86 160'900 72'696.35\n3118.00 Anschaffung Software 114'268.20 113'200 34'049.90\n3130.01 Telefon-, Kommunikationsgebühren 92'104.60 101'400 92'225.50\n3130.02 Dienstleistungen Dritter 113'704.45 100'200 86'911.83\n3134.00 Sachversicherungsprämien 3'111.60 4'000 3'111.60\n3153.00 Unterhalt Informatik-Hardware 47'089.05 51'800 42'873.65\n3158.00 Unterhalt Informatik-Software 270'621.28 285'500 241'515.25\n3170.00 Reisekosten und Spesen 3'060.00 4'500 2'271.30\n3300.60 Planmässige Abschr. Mobilien VV 217'700.35\n3320.00 Planmässige Abschr. Software 49'200.00 49'200 49'200.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 49'456.25 48'100 48'567.05\n4260.00 Rückerstattungen und Kostenbeteiligungen 2'100.00\n\nDritter\n4612.03 Interne Verrechnungen an SF 71'347.20 68'800 59'066.90\n4910.03 Interne Verrechnungen 500'333.15 510'000 448'818.70\n\n0290 Verwaltungsliegenschaften 462'342.20 34'250.00 414'200 33'800 466'099.40 33'750.00\nGemeindehaus\nNettoaufwand 428'092.20 380'400 432'349.40\n\n3010.00 Löhne 122'837.50 123'200 124'016.05\n3010.09 Erstattungen von Lohn -431.30\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 3'000.00 3'000 3'000.00\n3100.00 Büromaterial 343.55 100\n3101.00** Betriebs-, Verbrauchsmaterial 49'191.49 15'000 11'520.55\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 1'239.85 2'000 3'435.45\n3120.00 Ver- und Entsorgung 52'207.85 55'000 50'279.75\n3134.00 Sachversicherungsprämien 2'313.80 3'700 2'769.75\n3144.00 Unterhalt Hochbauten 171.25 5'000\n\nBeseitigung Sprayereien\n3144.01** Unterhalt Hochbauten, allgemein Gemeindehaus 89'643.06 59'000 23'597.35\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, ausserordentlich 4'998.20 5'000 73'960.90\n3170.00 Spesenentschädigungen 1'600.20 1'700 1'600.20\n3300.40 Planmässige Abschreibungen Hochbauten VV 41'085.80 41'100 51'877.50\n3300.60 Planmässige Abschreibungen Mobilien VV 67'303.40 67'300 90'395.20\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle Anlagen 7'290.20 7'300 7'290.20\n3910.02 Anteil Soziallasten 16'392.80 15'300 15'418.25\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 2'723.25 10'500 7'369.55\n4260.00 Rückerstattungen und Kostenbeteiligungen 500.00\n\nDritter\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 116\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4470.01 Mietzinsertrag Repol 33'750.00 33'800 33'750.00\n\n0291 Verwaltungsliegenschaften 69'633.35 19'009.40 91'400 30'200 67'495.90 27'047.60\nehemals Werkhof / Bleichi\nNettoaufwand 50'623.95 61'200 40'448.30\n\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 4'627.95 1'000 1'405.15\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 1'500\n3120.00 Ver- und Entsorgung 13'141.05 21'000 15'593.30\n3134.00 Sachversicherungsprämien 1'336.20 2'300 1'602.05\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 3'326.15 10'000 4'851.85\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, ausserordentlich 840.00 5'000\n3300.40 Planmässige Abschr. Hochbauten VV 7'841.75 7'800 7'841.80\n3300.60 Planmässige Abschr. Mobilien VV 27'337.85 27'300 27'338.85\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 11'182.40 15'500 8'862.90\n4470.00 Miet- und Pachtzinse Liegenschaften VV 11'893.00 16'200 14'514.00\n4472.00 Benützungsgebühren Bleichi 7'116.40 14'000 12'533.60\n\n0292 Verwaltungsliegenschaften, Übrige 4'279.10 1'250.00 8'300 2'400.20 9'159.45\nNettoaufwand 3'029.10 8'300\nNettoertrag 6'759.25\n\n3120.00 Ver- und Entsorgung 826.70 1'800 2'172.50\n3134.00 Sachversicherungsprämien 200 227.70\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein Steingasse 45 847.60 1'000\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, a.o. Steingasse 45 2'604.80 5'000\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 300\n4290.00 Uebrige Entgelte: Entschädigungen 750.00 3'589.00\n\nErtragsausfälle, Durchleitungsrechte\n4470.01** Miet-, Pachtzinsertrag Steingasse 45 und übrige 500.00 5'570.45\n\n0293 Verwaltungsliegenschaften 29'337.25 18'000.00 37'600 18'000 47'940.80 18'000.00\nBankweg 2\nNettoaufwand 11'337.25 19'600 29'940.80\n\n3111.00 Anschaffung Machinen, Geräte 290.40 700\n3120.00 Ver- und Entsorgung 2'851.60 6'000 3'735.00\n3134.00 Sachversicherungsprämien 707.05 1'000 893.45\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 5'695.80 11'000 9'448.05\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, ausserordentlich 15'809.60 16'000 33'474.70\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 3'982.80 2'900 389.60\n4470.00 Mietzinsertrag 18'000.00 18'000 18'000.00\n\n0294 Verwaltungsliegenschaften 249'086.95 101'700.00 294'200 101'700 237'965.90 101'700.00\nWilstrasse 57\nNettoaufwand 147'386.95 192'500 136'265.90\n\n3010.00 Löhne 7'383.75 15'300 6'254.00\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 7'554.60 8'000 7'292.75\n3111.00 Anschaffung Machinen, Geräte 1'685.15 2'000\n3120.00 Ver- und Entsorgung 22'198.45 15'000 25'107.20\n3134.00 Sachversicherungsprämien 2'163.30 4'500 2'606.75\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, ordentlich 17'135.70 20'000 11'879.60\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, ausserordentlich 8'908.40 10'000\n3160.00** Miete, Pacht Liegenschaften 24'373.20 24'500 24'373.20\n3300.40 Planmässige Abschreibungen Hochbauten VV 126'132.30 126'100 126'132.30\n3300.60 Planmässige Abschreibungen Mobilien VV 30'539.70 50'500 30'539.70\n3910.02 Anteil Soziallasten 1'012.40 1'100 809.85\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 17'200 2'970.55\n4470.00** Pacht- und Mietzinse 101'700.00 101'700 101'700.00\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 117\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND 8'573'829.47 6'073'332.39 9'018'600 6'406'200 9'144'633.95 6'440'443.25\nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\nNettoaufwand 2'500'497.08 2'612'400 2'704'190.70\n\n1110 Polizei 878'183.82 869'900 300 898'194.83\nNettoaufwand 878'183.82 869'600 898'194.83\n\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 300\n3612.10 Entschädigungen an Regionalpolizei 878'183.82 869'600 898'194.83\n4260.00 Rückerstattungen Dritter 300\n\n1116 Regionalpolizei 2'856'681.86 2'856'681.86 2'802'500 2'802'500 2'765'163.43 2'765'163.43\n3000.00 Sitzungs- und Taggelder 400.00 1'500 950.00\n3010.00 Löhne 1'887'338.00 1'819'100 1'721'027.95\n3010.09 Erstattungen von Lohn -8'882.40 -677.60\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 23'400.00 22'200 25'500.00\n3064.00 Überbrückungsrenten 15'800.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 23'967.10 30'000 27'062.60\n3091.00 Personalwerbung 468.50 2'500 937.00\n3099.00 Übriger Personalaufwand 3'746.50 10'500 9'724.50\n3100.00 Büromaterial 2'027.45 2'500 2'367.55\n3101.01 Treibstoffe 14'265.08 15'000 14'958.60\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 19'724.05 22'000 18'724.80\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 15'663.56 15'000 16'166.70\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 1'084.70 1'500 1'550.80\n3110.00 Anschaffung Büromöbel und -geräte 5'620.60 4'000 2'693.75\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte, Fahrzeuge 125'029.34 125'000 168'814.10\n3112.00 Anschaffung Dienstkleider 18'969.40 20'000 24'640.05\n3130.01 Telefongebühren 13'584.35 12'000 10'326.45\n3130.02** Dienstleistungen Dritter 28'098.30 15'000 24'205.65\n3130.03 Verkehrserziehung, -unterricht 3'100.70 5'000 12'098.75\n3134.00 Sachversicherungsprämien 10'665.80 9'000 9'469.20\n3137.00 Steuern und Abgaben 2'765.95 2'300 2'216.95\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 3'897.45 2'000 3'656.95\n3151.00 Unterhalt Fahrzeuge, Geräte 31'224.98 35'000 31'134.78\n3160.00 Miete, Pacht Liegenschaften 54'266.00 54'200 54'266.00\n3161.00 Mieten, Benützungskosten Anlagen 15'078.00\n3170.00 Reisekosten und Spesen 30'016.15 30'000 27'494.80\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 450.00 660.00\n3611.00 Entschädigungen an Kanton 12'960.25 12'000 11'310.25\n\nPolycom\n3612.07 Verwaltungsentschädigung 59'500.00 59'500 59'500.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 258'995.80 256'100 233'924.10\n3910.03 Anteil Informatik 214'334.25 219'600 219'580.75\n4210.00 Gebühren für Amtshandlungen 31'455.45 50'000 52'558.05\n4260.00 Rückerstattungen und Kostenbeteiligungen 9'779.80 6'000 3'500.00\n\nDritter\n4270.00** Bussen 967'989.79 800'000 791'873.55\n4611.00 Entschädigungen vom Kanton 30'725.00 25'000 27'950.00\n4612.10** Entschädigungen von Gemeinden 1'816'731.82 1'921'500 1'889'281.83\n\n1400 Allgemeines Rechtswesen 1'289'394.97 162'713.15 1'178'100 209'000 1'370'921.73 154'865.90\nNettoaufwand 1'126'681.82 969'100 1'216'055.83\n\n3000.00 Sitzungs- und Taggelder 450.00 1'000 450.00\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 1'667.90 2'500 1'544.60\n3130.01 Jahrmarkt, Marktwesen 708.75 7'000 6'637.75\n3130.02 Dienstleistungen Dritter 1'984.90 2'000 1'968.85\n3132.00** Honorare externe Berater, Gutachter 17'652.20 38'000 50'985.45\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 849.00\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle Anlagen 29'682.60 49'600 29'682.60\n3612.10** Entschädigungen an Gemeindeverbände 1'072'594.05 900'000 1'106'592.13\n\nKESD und weitere Beistandschaften\n3612.12** Entschädigung an Regionales Zivilstandsamt 157'678.22 166'100 157'038.95\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 6'127.35 11'900 16'021.40\n4210.01 Gebühren Einbürgerungen 63'000.00 100'000 40'600.00\n4210.02** Gebühren KESD 87'755.85 85'000 95'331.20\n\nMündelbeiträge\n4240.01 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 247.50 12'000 9'320.00\n4240.02 Plakatgebühren APG 5'409.80 9'000 7'064.70\n4610.00 Entschädigungen des Bundes 6'300.00 3'000 2'550.00\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 118\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1401 Einwohnerkontrolle 657'840.54 274'105.64 667'600 280'000 606'589.66 287'045.06\nNettoaufwand 383'734.90 387'600 319'544.60\n\n3010.00 Löhne 371'871.20 365'200 317'113.75\n3010.09 Erstattungen von Lohn -849.05\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 12'300.00 7'500 8'320.00\n3099.00 Uebriger Personalaufwand 456.00 200 170.00\n\nVerbandsbeiträge\n3100.00 Büromaterial 4'961.40 5'000 5'155.45\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 7'316.64 8'300 10'681.26\n3130.00 Dienstleistungen Dritter, Gebühren 9'290.35 7'500 11'398.50\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 500 89.40\n3170.00 Reisekosten und Spesen 1'051.60 1'000 1'078.70\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 31.00 270.00\n3601.01 Ertragsanteil an Kanton 15'558.90 20'000 19'752.80\n\nID-Gebühren\n3601.02 Ertragsanteil an Kanton 187'020.65 200'000 189'680.25\n\nMigrationsgebühren\n3910.02 Anteil Soziallasten 48'831.85 52'400 42'879.55\n4210.00 Gebühren für Amtshandlungen 274'105.64 280'000 287'045.06\n\n1402 Betreibungsamt 753'323.77 1'071'487.31 781'800 1'150'000 770'685.50 1'145'971.34\nNettoertrag 318'163.54 368'200 375'285.84\n\n3010.00 Löhne 568'601.20 579'200 588'092.40\n3010.09 Erstattungen von Lohn -1'324.90 -9'164.35\n3091.00 Personalwerbung 500\n3099.00 Uebriger Personalaufwand 385.00 500 290.00\n\nVerbandsbeiträge\n3100.00 Büromaterial 5'248.75 9'000 8'029.80\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 6'983.82 8'400 9'238.15\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 102.70 500 415.00\n3110.00 Anschaffung Büromöbel, -geräte 500\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 500\n3170.00 Reisekosten und Spesen 2'860.00 5'500 2'969.10\n3610.00 Entschädigungen an Bund 5'164.80 5'000 4'953.60\n3910.02 Anteil Soziallasten 79'972.80 83'200 77'984.55\n3910.03 Anteil Informatik 85'329.60 89'000 87'877.25\n4210.00 Gebühren für Amtshandlungen 1'071'487.31 1'150'000 1'145'971.34\n\n1406 Regionales Zivilstandsamt 451'806.49 451'806.49 462'100 462'100 458'510.55 458'510.55\n3010.00 Löhne 284'064.75 279'300 283'027.50\n3010.09 Erstattungen von Lohn -4.30\n3090.00 Aus- und Weiterbildung des Personals 5'240.00 10'000 6'750.00\n3099.00 Übriger Personalaufwand 300.00 300 400.00\n3100.00 Büromaterial 4'596.15 5'000 4'547.10\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 2'886.79 2'600 5'239.90\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 888.80 1'000 452.87\n3110.00 Anschaffung Büromöbel und -geräte 2'368.30 4'000 1'003.25\n3120.00 Ver- und Entsorgung 767.00 1'000 684.50\n3130.00 Dienstleistungen Dritter, Telefon/Porti 2'564.80 7'000 5'079.88\n3134.00 Sachversicherungsprämien 400.00 900 400.00\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 502.00 2'000 920.50\n3160.00** Miete, Pacht Liegenschaften 46'569.50 46'000 45'540.00\n3170.01 Reisekosten und Spesen 1'469.40 1'500 2'648.10\n3170.02 Repräsentationskosten, Blumen 4'240.00 5'000 4'430.00\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 142.65 274.00\n3611.00 Entschädigungen an Kanton 556.40 3'000 1'862.00\n\nAktenprüfung\n3612.07 Verwaltungsentschädigung an EG 18'716.00 17'000 17'945.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 40'881.85 40'000 38'614.05\n3910.03 Anteil Informatik 34'652.10 36'500 38'696.20\n4210.00 Gebühren für Amtshandlungen 178'393.27 170'000 186'237.60\n4612.00** Entschädigungen von Gemeinden 273'413.22 292'100 272'272.95\n\n1500 Feuerwehr 512'805.64 435'672.70 671'700 427'000 645'308.04 448'207.25\nNettoaufwand 77'132.94 244'700 197'100.79\n\n3132.00 Honorare Feuerschauer, Brandschutzkontrolle 24'421.00 25'000 17'965.05\n3181.01 Tatsächliche Forderungsverluste 9'930.10 9'000 8'038.40\n3181.09 Eingang abgeschriebene Feuerwehrsteuer -926.80 -632.45\n3612.11 Entschädigung an Feuerwehr Wohlen 479'381.34 637'700 619'937.04\n4200.00 Ersatzabgaben 416'882.40 410'000 432'664.00\n4240.00 Brandschutzgebühren 18'790.30 17'000 6'592.55\n4309.00 Übriger betrieblicher Ertrag 8'950.70\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 119\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1506 Regionale Feuerwehrorganisation 756'598.14 756'598.14 941'300 941'300 927'631.32 927'631.32\n3000.00 Sitzungs- und Taggelder 1'437.50 7'500 4'885.00\n3010.01 Löhne  inkl. Stab 249'404.80 254'700 253'253.00\n3010.02** Übungssold 66'153.70 120'000 110'856.35\n3010.03 Einsatzsold 80'074.70 85'000 87'714.10\n3010.09 Erstattungen von Lohn -1'395.45 -4'000 -5'053.15\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 1'462.50\n3090.00** Aus- und Weiterbildung 12'261.70 34'000 28'921.15\n3099.00 Übriger Personalaufwand 3'313.65 6'000 4'264.90\n3100.00 Büromaterial 1'667.99 3'000 2'974.25\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 3'847.72 8'000 7'262.00\n3101.02 Treibstoffe Fahrzeuge 4'105.15 6'000 5'510.70\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 2'115.21 4'500 3'928.07\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 3'989.50 4'000 3'493.50\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte, Fahrzeuge 25'790.23 31'500 47'627.85\n3112.00 Anschaffung Kleider, Wäsche 26'461.15 35'500 23'316.35\n3120.00 Ver- und Entsorgung 11'754.95 24'000 15'531.10\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 1'000\n3130.01 Telefon-, Internetgebühren, Porti 6'874.42 6'800 4'093.95\n3130.02 Mitglieder- und Verbandsbeiträge 1'939.45 2'000 1'938.15\n3134.00 Sachversicherungsprämien 15'155.20 18'000 15'825.50\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 8'651.78 20'000 9'989.65\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, ausserordentlich 355.20 18'000 9'080.45\n3151.01 Unterhalt Maschinen, Geräte 16'735.90 20'000 24'254.30\n3151.02 Unterhalt Fahrzeuge 22'748.84 23'000 26'389.55\n3160.00** Miete, Pacht Liegenschaften 34'014.40 34'000 34'014.40\n3170.00 Reisekosten und Spesen 3'319.35 16'000 12'461.20\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 2'500 1'280.00\n3192.00 Abgeltung von Rechten 2'393.20 2'300 2'218.20\n3300.40 Planmässige Abschreibungen Hochbauten VV 39'466.10 39'500 39'466.10\n3300.60 Planmässige Abschreibungen Mobilien VV 62'842.95 60'000 93'324.55\n3611.00 Entschädigungen an Kanton 7'401.80 8'400 9'529.80\n\nFeuerwehr-Alarmstelle\n3910.02 Anteil Soziallasten 32'391.00 33'700 34'909.70\n3910.03 Anteil Informatik 11'326.05 14'400 12'908.15\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 2'000\n4240.00 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 66'201.00 75'000 82'072.00\n4270.00 Bussen 200.00 500 550.00\n4470.00 Pacht-, Mietzinse Liegenschaften VV 9'000.00 9'000 9'000.00\n4611.00 Entschädigungen AGV für Kurse, Oelwehr 2'804.00 6'000 10'299.40\n4612.10 Entschädigungen von Gemeinde Dottikon 129'980.00 172'600 166'221.00\n4612.11 Entschädigungen von Gemeinde Wohlen 479'381.34 637'700 619'937.04\n4612.12 Entschädigungen von anderen Gemeinden 4'450.00 7'000 6'002.00\n4631.00** Beiträge vom Kanton 64'581.80 33'500 33'549.88\n\n1610 Militärische Verteidigung 142'898.66 2'374.00 201'900 56'000 161'502.43 72'706.40\nNettoaufwand 140'524.66 145'900 88'796.03\n\n3010.00 Löhne 42'259.80 56'000 59'169.03\n3010.09 Erstattungen von Lohn -95.45 -3'055.95\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 2'565.00\n3100.00 Büromaterial 1'600.00 3'000 1'897.90\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 3'474.35 13'000 7'588.05\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 365.26 500 37.35\n3120.00 Ver- und Entsorgung 10'083.00 32'000 22'575.30\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 1'598.90 4'900 2'454.15\n\nTelefongebühren ALST-QM\n3134.00 Sachversicherungsprämien 1'009.15 1'400 1'220.15\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 4'122.50 12'000 13'869.05\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, a.o. 49'527.40 43'500 20'077.65\n3151.00 Unterhalt Apparate, Maschinen, Geräte 5'181.10 7'800 6'405.05\n3170.00 Reisekosten und Spesen 72.00 2'000 1'640.40\n3610.00 Entschädigung an Armasuisse für Schiessanlage 14'400.00 14'400 14'400.00\n\nBremgarten\n3612.10 Entschädigung an Gemeinde für Schiessanlage 3'200.00 3'200 3'200.00\n\nBremgarten\n3910.02 Anteil Soziallasten 6'100.65 7'700 7'459.30\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 500\n4472.00 Vergütungen für Benützungen ALST durch 1'000 310.00\n\nPrivate\n4610.00 Entschädigungen vom Bund, 2'374.00 55'000 72'396.40\n\nQuartierentschädigungen Armee\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 120\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1620 Zivilschutz 274'295.58 61'893.10 441'700 78'000 540'126.46 180'342.00\nNettoaufwand 212'402.48 363'700 359'784.46\n\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 1'342.00 1'500 528.55\n3120.00 Ver- und Entsorgung 966.80 30'000 15'128.05\n3134.00 Sachversicherungsprämien 1'556.05 2'100 1'869.40\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 425.35 10'000 1'177.25\n3144.02 Unterhalt Hochbauten 51'000 145'458.05\n\nzL. Ersatzbeiträge gem. AMB\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, a.o. 8'100.00\n3300.40 Planmässige Abschreibungen Hochbauten VV 24'933.15 24'900 24'933.10\n3612.10** Entschädigung an Regionale 220'997.28 290'000 319'399.33\n\nZivilschutzorganisation\n3612.11** Entschädigung an Regionales Führungsorgan 11'257.40 30'000 29'798.38\n\n(RFO)\n3612.12 Entschädigung an Regionale SanHist 4'717.55 2'200 1'834.35\n4472.00 Vergütungen für Benützungen 3'720.00 8'000 9'271.20\n4501.00 Entnahmen Ersatzbeiträge 51'728.82 51'000 67'512.38\n4610.01 Entschädigungen vom Bund 7'000 33'959.15\n4612.10 Entschädigungen von Gemeinden 6'444.28 57'599.27\n4630.00 Beiträge vom Bund 12'000 12'000.00\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 121\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n2 BILDUNG 25'244'929.93 8'980'097.06 25'988'800 9'631'400 24'909'379.86 9'480'721.94\nNettoaufwand 16'264'832.87 16'357'400 15'428'657.92\n\n2110 Kindergarten 1'222'233.02 1'177'800 4'700 1'059'367.30 10'908.00\nNettoaufwand 1'222'233.02 1'173'100 1'048'459.30\n\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 5'989.75 6'000 1'092.45\n3091.00 Personalwerbung 603.10 500\n3104.00 Lehrmittel 54'427.82 52'000 50'684.05\n3110.00 Anschaffung Schulmobiliar 27'644.40 27'700 6'949.20\n3130.00 Telefon, Kommunikation 8'021.15 6'000 8'012.35\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter, Übersetzer 873.50 1'000 611.00\n3150.00 Mobiliarunterhalt 337.50 500 362.00\n3170.00 Schulveranstaltungen 1'000 601.45\n3171.00 Exkursionen, Schulreisen, Lager 2'200 1'600.00\n3631.00 Besoldungsanteil Kindergarten 1'059'335.80 1'015'700 924'454.80\n3636.00 Betriebsbeitrag GOV 65'000.00 65'000 65'000.00\n3636.01 Beiträge aus Stiftung St.Niklausbescherung 200\n4511.00 Entnahme aus Fonds EK 200\n\nStiftung St.Niklausbescherung\n4612.10 Entschädigungen von Gemeinden 2'700 5'500.00\n\nBetriebskosten\n4632.01 Besoldungsanteile von Gemeinden 1'800 5'408.00\n\n2111 Sprachheilkindergarten 403'740.70 403'740.70 411'100 411'100 431'539.05 431'539.05\n3010.01 Löhne Hausdienst, Reinigung 6'000.00 6'000 6'100.00\n3010.02 Löhne Verwaltung 4'615.70 4'100 4'286.45\n3020.01 Löhne Betreuung 2'941.20 5'000 2'944.20\n3020.02 Löhne Therapie 8'715.50 9'600 6'148.65\n3099.00 Uebriger Personalaufwand 600 70.00\n3100.00 Büromaterial 400.00 1'000 466.25\n3104.00 Lehrmittel 2'770.35 3'500 3'495.75\n3105.00 Lebensmittel 1'630.55 2'000 1'238.00\n3106.00 Medizinisches Material 99.65 200 31.05\n3110.00 Anschaffung Schulmobiliar 68.90 1'500 932.05\n3120.00 Ver- und Entsorgung 2'912.50 3'000 3'108.90\n3130.01 Dienstleistungen Dritter 1'800 165.20\n3130.02 Telefongebühren, Porti 933.80 1'000 850.00\n3130.03 Dienstleistungen Transporte 50'328.65 68'000 66'521.15\n3150.00 Unterhalt Mobiliar 800\n3160.00 Miete, Pacht Liegenschaften 22'500.00 22'500 22'500.00\n3171.00 Exkursionen, Schulreisen, Lager 300 426.35\n3601.00** Ertragsanteile an Kanton 20'234.00 40'908.05\n3612.02 Anteil Soziallasten 1'494.60 2'800 2'036.45\n3612.03 Interne Verrechnung Informatik 2'600.00 3'000 2'600.00\n3612.07 Verwaltungsentschädigung an EG 2'400.00 6'000 2'400.00\n3631.01 Besoldungen Kanton Ausbildung 217'674.20 220'000 209'035.15\n3631.04 Sozialversicherungsbeiträge Besoldungen Kanton 17'124.80 15'000 15'794.80\n3631.05 PK-Versicherungsbeiträge Besoldungen Kanton 19'032.65 17'200 17'854.75\n3631.06 UVG-KTG-Vers.beiträge Besoldungen Kanton 811.55 1'000 791.40\n4260.00 Rückerstattungen Dritter/Elternbeiträge 1'690.00 2'000 1'750.00\n4409.00 Verzinsung Rücklagenfonds SHKG 134.05 400 85.85\n4510.00** Entnahme aus Spezialfinanzierungen des EK 20'234.00 40'908.05\n4612.10 Beiträge von Gemeinden/Schulgelder 86'180.00 89'300 85'560.00\n4631.01** Kantonsbeiträge, Leistungspauschale 245'174.00 213'900 199'005.10\n4631.02** Kantonsbeiträge, Verw.-Pauschale 6'000 6'000.00\n4631.03 Kantonsbeiträge, Transportkosten 50'328.65 68'000 66'521.15\n4631.04** Kantonsbeiträge, Immobilienkosten 31'500 31'708.90\n9010.00** Ertragsüberschuss Spezialfinanzierung 18'452.10 15'200 20'834.45\n\n2120 Primarstufe 4'077'350.70 17'774.10 4'082'200 15'900 3'721'391.44 11'519.35\nNettoaufwand 4'059'576.60 4'066'300 3'709'872.09\n\n3020.01 Löhne Schulämter Lehrpersonen 68'616.05 59'000 58'241.95\n3020.02 Löhne Assistenzstunden, Zivildiensteinsätze 20'030.60 20'000 24'270.80\n3020.03 Löhne Schwimmunterricht 35'997.55 38'000 35'440.70\n3020.04 Löhne Diskalkulie 27'400.00 22'000 19'600.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 7'592.40 21'000 17'997.80\n3091.00 Personalwerbung 1'084.45 3'000 2'174.15\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 4'355.75 4'500 6'023.25\n3104.01** Lehrmittel 331'221.87 375'000 317'349.80\n3104.06 Lehrmittel Textiles Werken 49'039.89 55'000 49'361.19\n3104.07 Lehrmittel Werken 25'826.91 33'000 27'738.05\n3104.08 Lehrmittel Logopädie 4'218.75 5'000 2'354.55\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 122\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3104.09 Lehrmittel Diskalkulie 988.70 1'500 1'101.90\n3104.10 Lehrmittel musikalische Grundschule 655.75 1'000 491.60\n3110.00 Anschaffung Schulmobiliar 39'964.75\n3111.00 Anschaffung Geräte 5'548.90 8'100 2'100.45\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter, Übersetzer 2'476.90 1'500 4'488.50\n3150.00 Unterhalt Schulmobiliar 4'150.87 6'000 2'482.55\n3151.00 Unterhalt Geräte 9'042.45 18'500 12'301.95\n3170.00 Schulveranstaltungen 12'975.65 27'000 19'472.75\n3171.01 Exkursionen, Schulreisen, Lager 10'544.95 40'000 43'433.90\n3171.02 Exkursionen, Schulreisen, Lager 6'620.10 6'000 5'100.00\n\nBeiträge aus Stiftungen\n3631.00 Besoldungsanteil Primarstufe 3'436'437.41 3'324'500 3'019'892.55\n3910.02 Anteil Soziallasten 12'524.80 12'600 10'008.30\n4511.00 Entnahme aus Fonds EK 6'620.10 6'000 5'100.00\n4612.10 Entschädigungen von Gemeinden 9'195.00 6'200 6'419.35\n\nBetriebskosten Primarstufe\n4632.01 Besoldungsanteile von Gemeinden 1'959.00 3'700\n\n2130 Oberstufe 3'903'425.11 1'377'992.50 4'065'700 1'647'400 4'498'911.24 1'823'317.00\nNettoaufwand 2'525'432.61 2'418'300 2'675'594.24\n\n3020.01 Löhne  Schulämter Lehrpersonen 90'669.70 108'000 99'126.60\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 9'310.20 21'000 13'947.25\n3091.00 Personalwerbung 180.00 2'500 180.00\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 138.00\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 3'832.94 6'000 2'782.78\n3104.01** Lehrmittel Realschule 76'314.94 84'000 85'160.65\n3104.02** Lehrmittel Sekundarschule 91'404.26 97'000 89'468.04\n3104.03 Lehrmittel Bezirkschule 145'207.76 141'000 137'950.53\n3104.05** Lehrmittel RIK 13'477.73 22'000 19'594.25\n3104.06** Lehrmittel Textiles Werken 29'057.45 31'000 22'744.75\n3104.07** Lehrmittel Werken 25'389.24 33'000 32'855.71\n3104.08** Lehrmittel Hauswirtschaft 94'476.25 104'000 92'073.30\n3104.10 Lehrmittel Instrumentalunterricht 1'000 247.35\n3104.11 Lehrmittel aus Stiftungen 4'000\n3106.00** Medizinisches Material 13'234.30\n3110.00 Anschaffung Schulmobiliar 107'646.00\n3111.00 Anschaffung Geräte, Maschinen 37'579.52 59'000 23'640.98\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter, Übersetzer 1'999.60 1'000 2'376.20\n3150.00 Unterhalt Schulmobiliar 3'194.20 9'000 2'519.20\n3151.00 Unterhalt Geräte 15'925.30 40'800 21'869.15\n3170.00** Schulveranstaltungen 13'647.65 23'400 24'326.95\n3171.01** Exkursionen, Schulreisen, Lager 32'292.48 90'000 76'010.60\n3171.02** Exkursionen, Schulreisen, Lager 12'000\n\nBeiträge aus Stiftungen\n3612.00** Entschädigungen an Gemeinden 25'122.00 12'000 1'600.00\n\nSchulgelder Sportschule, IBK, Werkjahr\n3631.00 Besoldungsanteil Oberstufe 3'174'667.04 3'156'400 3'635'803.65\n3910.02 Anteil Soziallasten 6'442.55 7'600 6'849.30\n4511.00 Entnahme aus Fonds EK 16'000\n4612.10 Entschädigungen von Gemeinden 757'867.50 870'000 793'523.00\n\nBetriebskosten Oberstufe\n4632.01 Besoldungsanteile von Gemeinden 620'125.00 761'400 1'029'794.00\n\n2140 Musikschulen 1'345'279.67 883'336.90 1'566'000 1'037'500 1'373'910.55 926'397.30\nNettoaufwand 461'942.77 528'500 447'513.25\n\n3010.00** Löhne Schulleitung und Sekretariat 164'641.05 167'700 170'901.10\n3020.00 Löhne Lehrpersonen 897'726.45 1'044'000 949'440.20\n3020.09 Erstattung von Lohn Lehrkräfte -35'956.90 -10'000 -70'094.90\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 29'800.00 28'100 28'400.00\n3050.00 AG-Beiträge AHV, IV, EO, ALV, VK 60'222.50 68'300 60'074.70\n3052.00 AG-Beitrag Pensionskasse 73'441.40 87'000 82'564.90\n3053.00 AG-Beiträge Unfallversicherung 978.35 1'300 831.95\n3055.00 AG-Beiträge Krankentaggeldversicherung 10'360.00 12'700 10'486.65\n3090.00 Aus- und Weiterbildung des Personals 4'500.00 4'000 938.50\n3100.00 Büromaterial 4'305.65 5'000 4'119.50\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 5'383.22 11'100 8'430.10\n3104.00 Lehrmittel 958.59 2'000 419.45\n3110.00 Büromöbel, -geräte, Schulmobiliar 2'938.65 3'000 1'941.70\n3111.00 Anschaffung Instrumente 486.50 8'000 8'671.00\n3130.01 Telefon, Porti 4'158.15 6'200 2'901.90\n3130.02 Mitglieder-, Verbandsbeiträge 2'730.00 3'000 2'860.00\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 2'825.20 7'000 6'072.35\n3150.00 Unterhalt Schulmobiliar 172.30 1'000 204.70\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 123\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3151.00 Unterhalt Instrumente 7'204.15 7'000 7'375.60\n3160.00 Miete und Pacht Liegenschaften 2'250.00 2'200 2'250.00\n3161.00 Miete Instrumente 5'400.00 7'400 7'875.00\n3170.01 Reisekosten und Spesen 3'578.41 4'500 4'234.30\n3170.02 Anlässe, Veranstaltungen 8'118.00 15'000 10'538.85\n3171.00 Musikschullager 3'500\n3612.07 Verwaltungsentschädigung 39'695.00 44'000 41'733.00\n3637.00** Familienrabatte 29'147.75 33'000 30'740.00\n3637.01 Corona-Spezialrabatt 20'215.25\n4231.00** Elternbeiträge 561'861.00 640'000 575'540.00\n4390.00 Übriger Ertrag 1'000\n4612.10 Entschädigungen von Gemeinden 320'883.00 395'000 349'382.00\n4699.10 Rückverteilung CO2-Abgabe 592.90 1'500 1'475.30\n\n2170 Kindergarten-Gebäude 548'431.14 527'200 488'068.40\nNettoaufwand 548'431.14 527'200 488'068.40\n\n3010.00 Löhne 71'784.25 63'900 61'796.15\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 3'600.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung 500\n3100.00 Büromaterial 100 143.80\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 6'671.55 7'000 4'588.00\n\nAnteil Reinigungsdienst\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 3'113.45 4'000 2'616.75\n\nAnteil Liegenschaften\n3110.00** Anschaffung Büromöbel, -geräte, Schulmobiliar 27'483.23\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 2'362.95 7'000 618.00\n3112.00 Anschaffung Kleider, Wäsche 500 277.30\n3120.00 Ver- und Entsorgung 18'661.90 28'000 19'919.70\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 2'008.15 4'500\n3134.00 Sachversicherungsprämien 260.45 400 309.15\n3144.01** Unterhalt Hochbauten, allgemein 41'036.75 13'000 9'670.05\n3144.11** Unterhalt Hochbauten, a.o. 83'519.70 103'000 56'041.85\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Apparate, Geräte 500\n3160.01** Mieten Litzibuech, Turm-, Bärholz-, 217'735.71 255'000 292'606.15\n\nPilatusstrasse, Anglikon\n3160.02 Miete Kiga Bollmoosweg (GOV) 15'000.00 15'000 15'000.00\n3170.00 Reisekosten und Spesen 15.00 300 300.00\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 7'588.90 5'500 5'481.75\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 47'589.15 19'000 18'699.75\n\n2171 Schulanlage Halde (und Nebengebäude) 1'571'101.11 508'638.00 1'408'500 572'300 1'182'801.30 486'016.50\nNettoaufwand 1'062'463.11 836'200 696'784.80\n\n3010.00** Löhne 342'801.05 318'800 318'669.95\n3010.09 Erstattung von Lohn -4'486.60 -1'856.10\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 4'800.00 4'800 6'050.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung 1'000\n3100.00 Büromaterial 722.65 200 20.40\n3101.00** Betriebs-, Verbrauchsmaterial 33'156.67 19'000 9'847.00\n\nAnteil Reinigungsdienst Bezirkschule\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 21'701.90 10'000 10'059.40\n\nAnteil Reinigungsdienst Primar\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 12'694.03 5'000 4'440.25\n\nAnteil Liegenschaften\n3110.00** Anschaffung Büromöbel, -geräte, Schulmobiliar 103'176.30\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 13'346.20 14'500 671.55\n\nAnteil Hauswartung Bezirkschule\n3111.01 Anschaffungen Maschinen, Geräte 2'000\n\nAnteil Hauswartung Primar\n3112.00 Anschaffung Kleider, Wäsche 595.85 1'000 916.20\n3120.01 Ver- und Entsorgung 107'966.35 110'000 85'451.95\n3120.02 Entwässerung Schulareal 1'541.55 1'500 1'541.55\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 217.40\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 1'000 1'938.60\n3134.00 Sachversicherungsprämien 7'898.15 11'000 9'521.15\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, Gebäude allgemein 79'549.80 63'000 29'532.55\n3144.11** Unterhalt Hochbauten, Gebäude ausserordentlich 10'665.10 27'000 6'264.00\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Apparate, Geräte 1'000\n3160.00** Miete, Pacht Liegenschaften 383'996.15 381'000 325'420.00\n3170.00 Reisekosten und Spesen 830.10 600 600.00\n3300.40 Planmässige Abschreibungen Hochbauten VV 163'502.55 163'500 163'502.50\n3300.60 Planmässige Abschreibungen Mobilien VV 26'062.05\n3320.90 Planmässige Abschr. übr. immaterielle Anlagen 12'313.55 12'300 12'313.60\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 39'141.20 38'600 33'053.05\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 124\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3910.03 Interne Verrechnung Informatik 16'261.85 10'000\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 13'173.80 10'100 8'359.70\n3920.00** Interne Verrechnung Benützungskosten 205'535.51 201'600 130'421.95\n\nTurnhalle Hofmatten\n4260.00 Rückerstattungen und Kostenbeteiligungen 225.00\n\nDritter\n4470.00** Miet- und Pachtzinse 9'558.00 12'700 12'744.00\n4472.00 Benützungsgebühren 2'400.00 3'000 2'142.50\n4612.10 Entschädigung von Gemeinden 443'080.00 503'000 417'305.00\n\nAnlagekosten\n4920.01 Interne Verrechnung Benützungskosten Kultur 5'900.00 5'900 5'900.00\n4920.02 Interne Verrechnung Benützungskosten Sport 47'700.00 47'700 47'700.00\n\n2172 Schulanlage Bünzmatt 1'697'164.02 302'812.00 1'827'500 356'300 1'464'062.15 281'126.50\nNettoaufwand 1'394'352.02 1'471'200 1'182'935.65\n\n3010.00 Löhne 313'982.95 305'200 322'264.25\n3010.09 Erstattung von Lohn -225.10\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 2'950.00 2'400.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung 1'100.00 1'000 450.00\n3100.00 Büromaterial 200\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 36'544.53 26'000 23'162.65\n\nAnteil Hausdienst\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 12'802.00 7'000 4'195.45\n\nAnteil Liegenschaften\n3101.03 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 2'874.45 3'000 2'990.20\n\nLehrschwimmbecken\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 7'682.65 8'500\n3112.00 Anschaffung Kleider, Wäsche 941.15 1'000\n3120.01 Ver- und Entsorgung 115'090.15 130'000 119'854.80\n3120.02 Entwässerung Schulareal 4'580.00 4'600 4'580.00\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 1'000 3'769.50\n3134.00 Sachversicherungsprämien 14'155.85 20'000 17'193.55\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 81'873.57 65'000 68'654.55\n3144.11** Unterhalt Hochbauten, a.o. 200'815.47 365'000 17'821.15\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Apparate, Geräte 1'000\n3170.00 Reisekosten und Spesen 753.75 600 600.00\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 646.70\n3300.40 Planmässige Abschreibungen Hochbauten VV 824'098.15 824'100 824'098.10\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle Anlagen 7'702.35 7'700 7'702.35\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 39'098.90 35'300 33'466.10\n3910.03 Interne Verrechnung Informatik 16'199.30 10'000\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 13'497.20 11'300 10'859.50\n4470.00** Miet- und Pachtzinse 5'778.00 7'700 7'704.00\n4471.00 Vergütung Dienstwohnungen VV 2'296.50\n4472.00 Benützungsgebühren 1'715.00 10'000 7'080.00\n4612.10 Entschädigung von Gemeinden 231'719.00 275'000 200'446.00\n\nAnlagekosten\n4920.01 Interne Verrechnung Benützungskosten Kultur 4'500.00 4'500 4'500.00\n4920.02 Interne Verrechnung Benützungskosten Sport 59'100.00 59'100 59'100.00\n\n2173 Schulanlage Anglikon 188'530.20 8'500.00 224'600 9'500 199'948.95 8'500.00\nNettoaufwand 180'030.20 215'100 191'448.95\n\n3010.00 Löhne 42'724.55 57'400 67'070.50\n3090.00 Aus- und Weiterbildung 510.00 500\n3100.00 Büromaterial 100\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 3'989.55 3'000 3'852.45\n\nAnteil Hausdienst\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 1'222.70 1'000 266.00\n\nAnteil Liegenschaften\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 4'249.20 5'700\n3112.00 Anschaffung Kleider, Wäsche 500 353.00\n3120.01 Ver- und Entsorgung 13'802.90 14'000 14'313.70\n3120.02 Entwässerung Schulareal 443.25 500 443.25\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 500 969.30\n3134.00 Sachversicherungsprämien 1'112.85 1'500 1'413.75\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 7'482.60 12'500 4'682.55\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, a.o. 3'123.30 12'800\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Apparate, Geräte 500\n3170.00 Reisekosten und Spesen 75.00 100\n3300.40 Planmässige Abschreibungen Hochbauten VV 92'373.85 92'400 92'373.85\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 6'017.70 8'100 8'107.20\n3910.03 Interne Verrechnung Informatik 8'100.80 10'000\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 3'301.95 3'500 6'103.40\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 125\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4472.00 Benützungsgebühren 1'000\n4920.02 Interne Verrechnung Benützungskosten Sport 8'500.00 8'500 8'500.00\n\n2174 Schulanlage Junkholz 1'042'649.71 273'544.00 1'048'700 287'900 904'901.00 265'120.10\nNettoaufwand 769'105.71 760'800 639'780.90\n\n3010.00 Löhne 276'153.40 285'000 277'501.20\n3010.09 Erstattung von Lohn -439.60\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 3'650.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung 1'000 2'012.25\n3100.00 Büromaterial 200 50.00\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmateriial 30'310.10 20'000 16'008.55\n\nAnteil Hausdienst Schulhaus\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 11'353.15 5'000 4'410.65\n\nAnteil Hausdienst Turnhallen\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 7'357.49 7'000 5'508.65\n\nAnteil Liegenschaften\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 8'800.35 9'000 3'111.60\n\nSchulhaus\n3111.01 Anschaffung Maschinen, Geräte 5'000\n\nTurnhallen\n3112.00 Anschaffung Kleider, Wäsche, Vorhänge 1'000 84.15\n3120.01 Ver- und Entsorgung 137'436.30 135'000 155'045.95\n3120.02 Entwässerung Schulareal 4'358.45 4'400 4'358.45\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 1'000 3'769.50\n3134.00 Sachversicherungsprämien 8'403.80 11'500 10'056.65\n3144.01** Unterhalt Hochbauten, allgemein 120'655.42 75'000 84'867.85\n3144.11** Unterhalt Hochbauten, a.o. 131'447.70 204'000 70'797.60\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Apparate, Geräte 1'463.00 1'000 236.40\n\nSchulhaus\n3151.01 Unterhalt Maschinen, Apparate, Geräte 1'000 7'502.75\n\nTurnhallen\n3170.00 Reisekosten und Spesen 600.00 600 600.00\n3300.40 Planmässige Abschreibungen Hochbauten VV 210'203.55 210'200 210'203.55\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle Anlagen 9'578.70 9'600 9'578.75\n3910.02 Interne Verrechnungen Soziallasten 33'994.25 32'800 23'307.25\n3910.03 Interne Verrechnung Informatik 16'166.85 10'000\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 34'806.80 19'400 12'239.25\n4260.00 HPS-Anteil Unterhalt, Nebenkosten 25'150.80 25'000 28'373.40\n4470.00** Miet- und Pachtzinse 6'300.00 8'400 8'400.00\n4471.00 Vergütungen Dienstwohnungen VV 11'197.20 11'200 11'197.20\n4472.00 Benützungsgebühren 6'503.00 8'000 11'096.50\n4612.10 Entschädigung von Gemeinden 130'093.00 141'000 111'753.00\n\nAnlagekosten\n4920.01 Interne Verrechnung Benützungskosten Kultur 4'900.00 4'900 4'900.00\n4920.02 Interne Verrechnung Benützungskosten Sport 89'400.00 89'400 89'400.00\n\n2175 Liegenschaft Steingasse 3, Musikschule 107'793.65 122'100 48'865.90\nNettoaufwand 107'793.65 122'100 48'865.90\n\n3010.00 Löhne 23'605.85 24'100 25'150.80\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 5'007.30 3'000 560.50\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 1'500\n3120.01 Ver- und Entsorgung 5'377.90 7'000 5'719.15\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 500 753.90\n3134.00 Sachversicherungsprämien 389.00 600 465.65\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, Gebäude ordentlich 5'388.45 8'500 4'307.80\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, Gebäude ausserordentlich 62'787.55 71'000 6'626.20\n3151.00 Unterhalt Machinen, Geräte 500\n3170.00 Reisekosten und Spesen 31.25 100\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 2'653.30 3'400 3'382.70\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 2'553.05 1'900 1'899.20\n\n2180 Tagesbetreuung 83'148.80 87'000 98'862.40\nNettoaufwand 83'148.80 87'000 98'862.40\n\n3636.01 Beiträge für Randstundenbetreuung K&F KiTs 83'148.80 87'000 98'862.40\n\n2190 Schulleitung und Schulverwaltung 568'320.33 420.00 634'400 2'000 642'133.70 1'125.00\nNettoaufwand 567'900.33 632'400 641'008.70\n\n3000.01 Besoldung Schulpflege 70'000.00 70'000 70'000.00\n3010.01** Löhne Schulverwaltung 155'551.25 200'900 215'719.15\n3010.02** Löhne Sekretariate Schulleitung 160'254.65 141'300 169'218.80\n3010.09 Erstattung von Lohn -3'905.70 -798.50\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 126\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 2'000.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung 9'575.35 17'500 15'861.00\n3091.00 Personalwerbung 1'678.20 2'000 2'314.45\n3099.00 Übriger Personalaufwand 11'536.70 12'000 12'510.00\n3100.00 Büromaterial 24'574.39 27'500 24'218.70\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 9'029.59 22'500 13'286.15\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 621.00 1'000 613.00\n3110.00 Büromöbel und -geräte 5'648.25 6'200 4'151.25\n3130.01 Dienstleistungen Dritter 15'795.35 10'000 6'344.65\n3130.02 Telefongebühren 68.95\n3150.00 Unterhalt Büromobiliar, -geräte 4'016.45 10'000 11'040.30\n3160.00** Miete, Pacht Liegenschaften 13'420.00 13'400 13'420.00\n3170.01 Reisekosten und Spesen 12'246.25 16'000 13'152.50\n3170.02 Reisekosten und Spesen Schulleitung 4'016.95 7'000 4'523.55\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 250.00\n3636.00 Beiträge an private Organisationen 1'000\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 55'757.85 54'000 50'907.60\n3910.03 Interne Verrechnung Informatik 16'253.80 22'100 15'582.15\n4270.00 Schulbussen 420.00 1'000 1'125.00\n4511.00 Entnahme aus Fonds EK 1'000\n\n2191 Volksschule Sonstiges 670'359.49 23'786.70 758'800 22'400 996'263.22 32'065.90\nNettoaufwand 646'572.79 736'400 964'197.32\n\n3100.00 Verbrauchsmaterial Schulinformatik 25'310.27 23'100 16'640.25\n3104.01 Lehrmittel Schulsport 14'153.61 17'500 17'165.50\n3113.00 Anschaffung Hardware 67'976.10 69'800 63'718.95\n3118.00 Anschaffung Software 4'463.43 5'000 5'025.00\n3130.01 Telefongebühren, Billag 10'587.20 21'500 11'458.20\n3130.02 Nutzung Glasfasernetz, externer Support 181'034.05 208'800 196'493.95\n3130.03 Nothilfekurse 720.00 5'000 4'260.00\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter, 23'369.85 18'000 4'000.00\n\nFachexperten\n3134.00 Schülerunfallversicherung 6'955.40 7'200 6'993.20\n3137.00 Steuern und Abgaben, Urheberrechtsgebühren 6'281.65 6'500 6'153.90\n3153.00 Unterhalt Informatik-Hardware 3'935.80 10'000 6'971.45\n3158.00 Unterhalt Informatik-Software 120'436.96 129'000 105'086.92\n3169.01 Eintritte Schwimmbad 8'151.00 13'000 8'325.00\n3169.02 Miete Leihschlittschuhe 9'168.00 9'000 9'128.00\n3169.03 Benützung Leichtathletikanlage 4'200.00 4'400 4'520.00\n3170.01 Schülertransportkosten 254.85 500\n3170.02** Schulveranstaltungen 34'238.42 47'000 44'407.20\n3170.03** Examenessen 8'500.00 22'000 21'350.65\n3300.60 Planmässige Abschr. Mobilien VV 323'033.15\n3320.00 Planm. Abschr. Software VV allgem. Haushalt 112'371.20 112'400 112'371.20\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle Anlagen 28'251.70 28'200 28'251.70\n3910.04 Interne Verr. Werkhof Schulveranstaltungen 900 909.00\n4260.00 Rückerstattungen Dritter 15'186.70 14'000 15'165.90\n4309.00 Übriger betrieblicher Ertrag 9'100.00\n4612.03 Interne Verrechnung Informatik Schule 8'600.00 8'400 7'800.00\n\nSHKG/HPS\n\n2192 Jugendfest 1'217.20 113'000 5'000\nNettoaufwand 1'217.20 108'000\n\n3170.01 Jugendfestaufwand 1'217.20 100'000\n3170.02 Jugendfestaufwand aus Stiftung 5'000\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 8'000\n4511.00 Entnahme aus Fonds EK 5'000\n\n2193 Schulsozialarbeit 384'822.67 6'696.00 397'800 388'040.17\nNettoaufwand 378'126.67 397'800 388'040.17\n\n3020.00 Löhne 324'297.50 331'100 330'256.85\n3020.09 Erstattung Lohn Lehrkräfte -233.50 -440.80\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 6'200.00 7'200 7'200.00\n3090.00 Aus- Weiterbildung Personal 3'544.00 5'000 5'020.00\n3100.00 Büromaterial 2'781.32 2'000 2'035.10\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 1'383.80 1'000 874.27\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 500 500.00\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 900.00 3'500 450.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 45'949.55 47'500 42'144.75\n4260.00 Rückerstattungen und Kostenbeteiligungen 6'696.00\n\nDritter\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 127\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n2194 Ski-/Schneelager 43'270.00 11'450.00 51'000 15'000 43'366.00 10'260.00\nNettoaufwand 31'820.00 36'000 33'106.00\n\n3171.01 Schneesportlager 41'770.00 50'000 43'610.00\n3171.02 Exkursionen, Lager aus Stiftungen 1'500.00 1'000 -244.00\n4511.00 Entnahme aus Fonds EK 1'500.00 1'000\n4632.01 Beiträge von Gemeinden 9'950.00 14'000 10'260.00\n\n2200 Sonderschulen 812'557.40 86'442.95 1'004'200 150'000 1'015'418.65 115'002.45\nNettoaufwand 726'114.45 854'200 900'416.20\n\n3181.00** Tatsächliche Forderungsverluste 8'549.20 14'000 30'326.20\n3612.01** Schulgelder an Sprachheil-Kindergarten Wohlen 50'840.00 37'200 44'640.00\n3612.02** Schulgelder an Heilpädagogische Schule Wohlen 251'720.00 223'000 234'360.00\n3614.00** Schulgelder an Sonderschulen 501'448.20 730'000 706'092.45\n4260.00** Rückerstattungen Dritter, Elternbeitrag 86'442.95 150'000 115'002.45\n\nSonderschulen\n\n2201 Heilpädagogische Schule [Gemeindebetrieb] 3'904'630.25 3'904'630.25 3'879'200 3'879'200 3'938'560.89 3'938'560.89\n3010.01 Löhne Küche, Hausdienst 81'672.60 81'000 79'788.25\n3010.02 Löhne Technischer Dienst 83'629.65 88'100 80'618.45\n3010.03 Löhne Verwaltung 44'074.75 51'400 50'457.25\n3020.01** Löhne Betreuung 654'723.00 471'200 515'749.65\n3020.03 Löhne Praktikanten 30'000 20'363.40\n3020.09 Erstattung von Lohn der Lehrkräfte -525.35 -969.80\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 16'626.70 18'900.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 6'230.95 11'000 9'562.80\n3091.00 Personalwerbung 3'500 763.90\n3099.00 Übriger Personalaufwand 4'230.45 6'000 5'072.85\n3100.00 Büromaterial 1'123.60 5'500 5'125.60\n3101.00 Betriebs-, und Verbrauchsmaterial 14'338.05 9'000 7'898.55\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 8'225.91 9'500 7'430.05\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 317.85 1'500 1'223.90\n3104.00 Lehrmittel 39'865.56 38'300 35'666.80\n3105.00 Lebensmittel 40'868.80 56'000 50'772.45\n3106.00 Medizinisches Material 1'601.90 500 450.00\n3110.00 Anschaffung Büromöbel, -geräte, Schulmobiliar 12'885.80 5'000 4'730.95\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte, Fahrzeuge 4'225.35 2'000 5'220.15\n3113.00 Anschaffung Hardware 19'838.85 7'000 4'682.65\n3120.00 Ver- und Entsorgung 26'313.05 28'000 28'965.00\n3130.01 Dienstleistungen Dritter 22'027.00 33'000 29'603.20\n3130.02 Telefongebühren, Porti 1'939.00 2'500 1'756.25\n3130.03 Dienstleistungen Transporte 176'456.40 185'000 196'601.30\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 1'100.80 5'000 1'235.85\n3134.00 Sachversicherungsprämien 4'616.65 5'500 4'831.65\n3144.01 Unterhalt Hochbauten VV, allgemein 27'596.29 30'000 27'234.55\n3144.11 Unterhalt Hochbauten VV, a.o. 23'000 54'838.80\n3150.00 Unterhalt Mobiliar 6'126.05 10'000 7'069.00\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Geräte, Fahrzeuge 511.45 2'500\n3153.00 Informatik-Unterhalt, Hardware 6'553.85 8'000 2'236.65\n3170.00 Schulveranstaltungen 2'616.75 6'000 4'011.45\n3171.00 Exkursionen, Schulreisen, Lager 24'332.30 32'000 34'857.80\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 6'650.40 4'000 5'577.25\n3300.41 Planmässige Abschr. Hochbauten VV SF 269'790.00 269'800 269'790.00\n3300.61 Planmässige Abschr. Mobilien VV  SF 20'610.90\n3409.00 Vorschussverzinsung Restwert HPS 106'860.00 106'900 114'280.00\n3601.00 Ertragsanteile an Kanton 121'523.20\n3612.02 Interne Verrechnung Soziallasten 110'586.70 88'600 77'505.40\n3612.03 Interne Verrechnung Informatik 6'000.00 6'000 5'200.00\n3612.04 Interne Verrechnung Werkhof 902.10 6'000 973.95\n3612.07 Verwaltungsentschädigung an EG 59'344.83 56'600 57'765.94\n3631.01 Besoldungen Kanton Ausbildung 1'274'003.80 1'416'000 1'362'704.30\n3631.02 Besoldungen Kanton Therapie 195'251.70 180'000 147'292.30\n3631.03 Besoldungen Kanton Schulleitung 163'744.25 158'000 150'658.95\n3631.04 Sozialversicherungsbeiträge Besoldungen Kanton 128'367.30 133'000 122'994.25\n3631.05 PK-Versicherungsbeiträge Besoldungen Kanton 190'465.40 201'000 178'913.10\n3631.06 UVG/KTG-Versicherungsbeiträge Besoldungen 6'201.05 6'300 6'022.00\n\nKanton\n4260.00 Elternbeiträge Mahlzeiten 46'168.95 55'000 56'140.00\n4260.01 Elternbeiträge Lager 3'060.00 5'000 1'354.00\n4260.02 Rückerstattungen Dritter, übrige 20'863.50 23'000 23'978.00\n4409.00 Verzinsung Rücklagefonds HPS 1'370.60 2'500 892.85\n4472.00 Benützungsgebühren für Schulräume 575.00 3'000 2'145.00\n4510.00 Entnahme aus Spezialfinanzierungen des EK 121'523.20\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 128\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4612.10** Beiträge von Gemeinden 566'680.00 535'600 541'880.00\nSchulgelder\n\n4631.01** Kantonsbeiträge, Leistungspauschale 2'995'122.34 2'279'000 2'421'593.96\n4631.02 Kantonsbeiträge, Verwaltungspauschale 93'600 94'921.64\n4631.03 Kantonsbeiträge, Transportkosten 170'633.10 185'000 145'873.65\n4631.04** Kantonsbeiträge, Instandhaltunspauschale/ 79'915.00 551'300 522'442.10\n\nImmobilienkosten\n9010.02** Einlage Instandhaltungsfonds 52'318.71\n9011.00** Aufwandüberschuss Spezialfinanzierung 20'241.76 146'200 5'816.49\n\n2300 Berufliche Grundbildung 1'632'341.25 155'546.00 1'529'900 165'600 1'406'255.25 157'546.00\nNettoaufwand 1'476'795.25 1'364'300 1'248'709.25\n\n3144.11 Unterhalt Hochbauten VV, ausserordentlich 8'000\n3300.40 Planmässige Abschr. Hochbauten VV 66'901.25 66'900 66'901.25\n3631.00 Beiträge an Kanton 884'680.00 750'000 695'618.00\n3634.01 Beiträge an öffentliche Unternehmungen 127'600.00 120'000 118'800.00\n\nSchulgelder an bbz Freiamt Lenzburg\n3634.02 Beiträge an öffentliche Unternehmungen 553'160.00 575'000 522'936.00\n\nSchulgelder an übrige Berufsschulen\n3637.02 Stipendien aus Stiftungen 10'000 2'000.00\n4470.00 Mietertrag Kantonale Schule für Berufsbildung 155'546.00 155'600 155'546.00\n4511.00 Entnahmen aus Fonds EK 10'000 2'000.00\n\n2301 Berufsschulhaus (bbz freiamt) 383'996.90 383'996.90 372'400 372'400 365'475.75 365'475.75\n3010.00 Löhne Betriebspersonal 282'234.70 274'700 282'235.15\n3010.09 Erstattung von Lohn -4'238.45 -2'841.95\n3120.01 Ver- und Entsorgung 3'564.40 3'000 2'066.10\n3120.02 Entwässerung Schulareal 1'515.95 1'600 1'515.95\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 1'615.50\n3134.00 Sachversicherungsprämien 6'534.65 9'000 8'156.65\n3144.01 Unterhalt Hochbauten VV, allgemein 34'383.60 35'600 19'965.30\n3612.07 Verwaltungsentschädigung an EG 11'084.00 9'000 11'035.00\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 36'581.30 35'400 35'933.05\n3910.03 Anteil Informatik 9'307.10\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 3'029.65 4'100 5'795.00\n4470.01 Mietzinse bbz Freiamt-Lenzburg 347'999.40 338'400 330'668.25\n4611.00 Entschädigung vom Kanton 35'997.50 34'000 34'807.50\n\n2302 Berufschul-Turnhalle Hofmatten 610'790.06 610'790.06 658'600 658'600 596'242.15 596'242.15\n3010.00 Löhne Betriebspersonal 184'248.65 194'100 205'073.60\n3010.09 Erstattung von Lohn -234.10\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 800.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 500\n3100.00 Büromaterial 438.45 500 624.35\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 13'879.62 23'000 20'627.50\n\nAnteil Reinigungsdienst\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 3'159.40 6'000 5'437.25\n\nAnteil Liegenschaften\n3104.00 Turn- und Übungsmaterial 8'488.15 12'000 11'978.90\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 5'965.90 5'000 2'175.55\n3112.00 Anschaffung Kleider, Wäsche, Vorhänge 380.78 500 463.45\n3120.01 Ver- und Entsorgung 41'000.85 47'000 46'406.40\n3120.02 Entwässerung Schulareal 2'428.80 2'400 2'428.80\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 903.45 3'000 712.65\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 500 3'123.30\n3134.00 Sachversicherungsprämien 4'765.25 6'500 5'704.25\n3144.01 Unterhalt Hochbauten VV, allgemein 55'509.45 60'000 58'231.85\n3144.11 Unterhalt Hochbauten VV, a.o. 233'057.76 233'000 186'040.15\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Geräte 2'109.45 11'000 6'525.90\n3170.00 Reisekosten und Spesen 325.00 300 300.00\n3612.07 Verwaltungsentschädigung an EG 16'998.00 14'000 15'246.00\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 23'378.30 23'100 22'025.60\n3910.03 Interne Verrechnung Informatik 8'165.85 10'000\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 5'021.05 6'200 3'116.65\n4470.01** Mietzinse bbzf Freiamt-Lenzburg 205'535.50 253'200 271'944.95\n4471.00 Vergütung Dienstwohnungen VV 6'678.50 10'100 10'146.00\n4472.00 Vergütung für Benützungen 20'429.75 36'000 36'534.15\n\nTurnhalle\n4611.00** Entschädigung vom Kanton 81'310.80 66'400 55'895.10\n4920.00 Interne Verrechnung Benützungskosten 205'535.51 201'600 130'421.95\n\nVolksschule\n4920.02 Interne Verrechnung Benützungskosten 91'300.00 91'300 91'300.00\n\nAnteil Sportvereine\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 129\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n2990 Bildung, übriges 41'776.55 20'000.00 41'100 18'600 44'994.40 20'000.00\nNettoaufwand 21'776.55 22'500 24'994.40\n\n3020.00** Löhne Jugendprojekt LIFT 17'811.00 17'500 19'315.00\n3636.01 Beiträge an Verein Beratungsdienste 1'200.00 500 450.00\n\nBeruf+Bildung\n3636.02 Beiträge an Volkshochschule 4'000.00 4'000 4'000.00\n3636.03 Beiträge an Verein Lernen im Quartier 17'500.00 17'900 20'000.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 1'265.55 1'200 1'229.40\n4636.00** Beiträge von privaten Organisationen 20'000.00 18'600 20'000.00\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 130\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3 KULTUR, SPORT UND FREIZEIT 3'793'303.06 269'606.90 3'766'300 312'200 3'433'274.46 327'607.99\nNettoaufwand 3'523'696.16 3'454'100 3'105'666.47\n\n3110 Museen und bildende Kunst 19'468.75 7'276.50 17'200 2'500 19'130.95 2'429.50\nNettoaufwand 12'192.25 14'700 16'701.45\n\n3170.04 Ressort bildende Kunst 18'226.25 16'000 16'209.10\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 1'242.50 1'200 2'921.85\n4250.00 Verkäufe 7'276.50 2'500 2'429.50\n\n3111 Strohmuseum im Park 196'654.85 176'716.05 186'400 162'600 196'734.61 172'756.30\nNettoaufwand 19'938.80 23'800 23'978.31\n\n3010.00 Löhne 159'290.30 145'400 157'611.25\n3130.00 Dienstleistungen Dritter (Internet) 594.60 1'200 1'386.01\n3636.00** Beiträge an private Organisationen 8'500.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 17'425.75 17'200 15'145.05\n3910.03 Interne Verrechnung Informatik 10'844.20 22'600 22'592.30\n4260.00 Rückerstattungen Dritter 176'716.05 162'600 172'756.30\n\n3120 Denkmalpflege und Heimatschutz 10'230.00 32'700 10'230.00\nNettoaufwand 10'230.00 32'700 10'230.00\n\n3000.00 Sitzungs-, Taggelder Kommission 500\n3130.00 Mitgliederbeiträge 230.00 200 230.00\n3132.00 Inventar schützenswerter Bauten 2'000\n3637.00 Beiträge an Private 20'000\n\nSanierung geschützter Objekte\n3660.60 Planmässige Abschreibungen Investitionsbeiträge 10'000.00 10'000 10'000.00\n\n3211 Gemeindebibliothek 347'332.71 30'093.95 370'400 36'000 351'598.45 34'406.29\nNettoaufwand 317'238.76 334'400 317'192.16\n\n3010.00 Löhne 198'240.20 208'300 198'836.35\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 9'000.00 9'000 10'650.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 120.00 1'200 658.50\n3100.00 Büromaterial 831.86 2'000 630.10\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 492.73 1'200 2'422.76\n3103.01 Medienanschaffungen 36'072.62 40'000 35'755.59\n3110.00 Anschaffung Mobiliar 386.65 1'000 1'437.80\n3130.01 Telefongebühren 395.95 400 370.80\n3130.02 Postgebühren 39.45 200 32.50\n3130.03 Mitglieder- und Verbandsbeiträge 775.00 700 725.00\n3137.00 Steuern und Abgaben 200 47.70\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und Geräte 200\n3160.00 Miete Bibliothek 18'000.00 18'000 18'000.00\n3170.00 Reisekosten und Spesen 884.25 900 1'120.45\n3170.01 Veranstaltungen 290.25 3'000 2'314.15\n3910.02 Anteil Soziallasten 28'412.35 28'300 27'014.85\n3910.03 Anteil Informatik 53'391.40 55'800 51'581.90\n4240.00 Benützungsgebühren und DL 30'093.95 36'000 34'406.29\n\n3220 Musik und Theater 49'000.00 49'000 49'000.00\nNettoaufwand 49'000.00 49'000 49'000.00\n\n3636.02 Beitrag an Musikverein Wohlen 12'000.00 12'000 12'000.00\n3636.04 Beitrag an Kultur im Sternensaal 15'000.00 15'000 15'000.00\n3636.05 Beitrag an Kantiforum 12'000.00 12'000 12'000.00\n3636.06 Beitrag an Konzertfonds Wohlen 8'000.00 8'000 8'000.00\n3636.07 Beitrag an Trachtengruppe 2'000.00 2'000 2'000.00\n\n3290 Kultur, übriges 138'397.75 165'400 160'029.90\nNettoaufwand 138'397.75 165'400 160'029.90\n\n3000.01 Sitzungs-, Taggelder Kommission 2'450.00 2'500 2'200.00\n3010.00 Löhne 51'891.40 49'800 48'563.15\n3010.09 Erstattung von Lohn -7'481.20\n3100.00 Büromaterial 24.90 1'000 305.85\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 17'937.25 18'000 21'824.05\n3170.01 Reisekosten und Spesen 275.80 600 115.90\n3170.02** Bundesfeier 2'661.35 18'000 20'540.10\n3636.01 Kulturkredit Förder-/Anerkennungsbeiträge 33'869.55 40'000 36'571.50\n3636.10 Beiträge an private Organisationen 650.00 600 650.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 7'202.35 7'100 6'849.55\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 131\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 13'616.35 12'500 7'109.80\n3920.01 Interne Verrechnung Raumbenützung Kultur 15'300.00 15'300 15'300.00\n\n3291 Casino (Gemeindesaal) 293'954.75 20'277.40 411'500 78'200 458'757.60 81'716.90\nNettoaufwand 273'677.35 333'300 377'040.70\n\n3010.00 Löhne 38'436.85 48'500 49'896.40\n3010.09 Erstattung von Lohn -4'459.00\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 3'000.00 3'000 3'000.00\n3100.00 Büromaterial 100\n3101.00 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 2'249.60 5'000 1'950.90\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 595.00 700\n3120.00 Ver- und Entsorgung 16'631.35 26'000 20'908.20\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 21.95\n3130.01 Telefongebühren 1'847.55 1'300 1'921.45\n3130.02 Dienstleistungen Dritter 2'584.80 15'000 9'804.60\n3134.00 Sachversicherungsprämien 2'493.15 3'600 3'158.95\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 16'990.55 38'000 35'494.55\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, ausserordentlich 34'111.35 89'000 152'731.40\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Geräte 182.20 500\n3170.00 Reisekosten und Spesen 210.00\n3300.40 Planmässige Abschreibung Hochbauten, VV 173'388.20 173'400 173'388.20\n3910.02 Anteil Soziallasten 5'693.15 7'000 6'481.00\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 400\n4470.00 Pacht-/Mietzinse Liegenschaften VV 10'551.00 36'200 36'204.00\n4472.00 Benützungsgebühren Saal 9'726.40 42'000 45'512.90\n\n3410 Sport 387'003.25 402'700 408'119.90\nNettoaufwand 387'003.25 402'700 408'119.90\n\n3010.00 Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals 1'281.50 1'600 1'392.95\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 5'879.95 7'000 2'430.75\n3120.00 Ver- und Entsorgung 1'951.90 4'000 2'209.80\n3134.00 Sachversicherungsprämien 11.75 100 14.90\n3144.01 Unterhalt Sportplatz Rigacker 7'319.30 8'000 6'607.40\n3300.40 Planmässige Abschr. Hochbauten VV 9'900.30 9'900 9'900.25\n3611.00** Entschädigungen an den Kanton 14'587.50 19'000 18'450.00\n3636.01 Beitrag FC Wohlen 3'000.00 3'000 3'000.00\n3636.02 Beitrag TV Wohlen Handball 1'500.00 1'500 3'000.00\n3636.03 Beitrag PSV Pfadi Wohlen 1'500.00 1'500 1'500.00\n3636.04 Beitrag TV Virtus, Unihockey 1'000.00 1'000 1'000.00\n3636.05** Beitrag HC Wohlen-Freiamt 18'000.00 18'000 18'000.00\n3636.06** Beitrag Eislaufclub Wohlen 7'500.00 7'500 7'500.00\n3636.10 Beiträge an private Organisationen 2'300 1'700.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 91.05 100 92.05\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 17'480.00 22'200 35'321.80\n3920.02 Interne Verrechnung Raumbenützung 296'000.00 296'000 296'000.00\n\nSportvereine\n\n3411 Schwimmbad Bünzmatt 973'532.05 1'294.00 759'400 464'967.10\nNettoaufwand 972'238.05 759'400 464'967.10\n\n3134.00 Sachversicherungsprämien 1'807.15\n3300.40 Planmässige Abschreibungen Hochbauten VV 353'589.55 342'300 7'912.40\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle Anlagen 112'054.65 112'100 112'054.70\n3636.00** Sportpark Bünzmatt AG 345'000.00 305'000 345'000.00\n\nBetriebsbeitrag gem. Leistungsvereinbarung\n3636.01** Sportpark Bünzmatt AG 158'000.00\n\na.o. Aufwand Covid-19 (Rückstellung)\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 3'080.70\n4260.00** Rückerstattungen und Kostenbeteiligungen 1'294.00\n\nDritter\n\n3412 Eisbahn Wohlen 203'349.00 23'949.00 195'400 20'400 195'349.00 23'949.00\nNettoaufwand 179'400.00 175'000 171'400.00\n\n3636.00** Sportpark Bünzmatt AG, 195'349.00 195'400 195'349.00\nBetriebsbeitrag Eishalle gem. \nLeistungsvereinbarung\n\n3636.01** Sportpark Bünzmatt AG 8'000.00\na.o. Aufwand Covid-19 (Rückstellung)\n\n4470.00** Pacht-, Mietzinse Liegenschaften VV 23'949.00 20'400 23'949.00\nBaurechtszins\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 132\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3413 Sportzentrum Niedermatten 692'922.05 10'000.00 771'500 12'500 704'785.95 12'350.00\nNettoaufwand 682'922.05 759'000 692'435.95\n\n3000.00 Sitzungs-, Taggelder Kommission 250.00 1'000 550.00\n3010.00 Löhne 89'892.95 92'400 110'240.65\n3099.00 Übriger Personalaufwand 500\n3100.00 Büromaterial 41.06 100 41.05\n3101.00 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 1'048.36 6'000 4'433.05\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 135.60 1'200 1'023.30\n3120.00 Ver- und Entsorgung 71'135.15 95'000 82'703.35\n3130.00 Telefongebühren 1'285.65 1'500 1'355.00\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter, 1'000 1'615.50\n\nFachexperten\n3134.00 Sachversicherungsprämien 6'088.30 8'200 7'202.00\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 94'984.03 100'000 79'805.25\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, ausserordentlich 66'288.55 115'000 51'767.30\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Geräte 3'170.95 2'000 3'152.25\n3170.00 Reisekosten und Spesen 211.40 1'000 168.00\n3300.30 Planmässige Abschreibungen Tiefbauten VV 29'589.00 29'600 29'589.00\n3300.40 Planmässige Abschreibungen Hochbauten VV 278'745.95 278'700 278'745.90\n3910.02 Anteil Soziallasten 13'410.10 13'200 13'257.95\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 36'645.00 25'100 39'136.40\n4260.00 Rückerstattungen der Sportvereine 10'000.00 12'500 12'350.00\n\nEnergiekosten\n\n3420 Freizeit, öffentliche Anlagen 481'457.90 404'700 414'571.00\nNettoaufwand 481'457.90 404'700 414'571.00\n\n3101.00 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 23'252.30 25'000 24'767.85\n3119.00 Anschaffung von Mobilien 2'754.25 3'000 2'101.50\n3130.01 Dienstleistungen Dritter 1'500.00 1'500\n3130.02 Mitglieder- und Verbandsbeiträge 40.00 100 40.00\n3134.00 Sachversicherungsprämien 100\n3140.00 Unterhalt Grundstücke 6'808.35 10'000 9'087.95\n3144.00 Unterhalt Hochbauten, Spielplätze 9'070.30 18'000 21'793.30\n3300.40 Planmässige Abschr. Hochbauten VV 11'792.60 11'800 11'792.55\n3612.00 Entschädigungen an Forstbetrieb Wagenrain 12'000.00 12'000 12'000.00\n\nUnterhalt Wanderwege\n3636.01 Ludothek Wohlen 26'000.00 26'000 26'000.00\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 388'240.10 297'200 306'987.85\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 133\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4 GESUNDHEIT 3'628'999.65 110'696.02 3'129'700 30'000 3'651'745.80 98'870.49\nNettoaufwand 3'518'303.63 3'099'700 3'552'875.31\n\n4110 Spitäler 500.00 500 500.00\nNettoaufwand 500.00 500 500.00\n\n3130.01 Beitrag an Gönnervereinigung Pro Spital Muri 500.00 500 500.00\n\n4120 Kranken-, Alters- und Pflegeheime 2'782'621.90 2'294'700 2'752'733.55\nNettoaufwand 2'782'621.90 2'294'700 2'752'733.55\n\n3130.00 Mitglieder- und Verbandsbeiträge 100.00 100 100.00\n3130.01 Beitrag Verein Pflegi Muri 50.00 500 500.00\n3130.02 Verein Gnadenthal Niederwil 80.00 100 80.00\n3611.00** Entschädigung Clearingstelle 26'486.95 25'000 28'911.90\n3631.00** Restkosten Pflegefinanzierung 2'545'395.85 2'000'000 2'403'779.75\n3634.02** Zinsbeitrag Bifang Wohn- und Pflegezentrum 210'509.10 269'000 268'531.25\n3634.03** Beiträge an Kranken-, Alters-, Pflegeheime 50'830.65\n\nKosten (Vorfinanzierung) MiGeL\n\n4210 Ambulante Krankenpflege 781'265.30 110'696.02 774'500 30'000 829'069.50 98'870.49\nNettoaufwand 670'569.28 744'500 730'199.01\n\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 1'000\n3130.00** Spitex-Organisationen 672'795.84 682'400 738'719.50\n3160.00 Miete und Pacht Liegenschaften 5'340.00 5'500 5'340.00\n3612.00** Beiträge an Mütter-, Väterberatung 83'325.00 83'500 82'810.00\n3634.00** Beiträge an Spitexorganisationen 17'704.46\n\nMiGeL-Kosten\n3636.01 Samariterverein Wohlen 2'000.00 2'000 2'000.00\n3636.02 Schweizerisches Rotes Kreuz Aargau 100.00 100 200.00\n4260.00** Rückerstattungen und Kostenbeteiligungen 110'696.02 30'000 98'870.49\n\nDritter\n\n4320 Krankheitsbekämpfung, übrige 2'200.00 2'200 2'200.00\nNettoaufwand 2'200.00 2'200 2'200.00\n\n3636.01 Beitrag an Lungenliga Aargau 1'800.00 1'800 1'800.00\n3636.02 Beitrag an Aargauische Krebsliga 400.00 400 400.00\n\n4330 Schulgesundheitsdienst 60'485.85 55'900 65'323.60\nNettoaufwand 60'485.85 55'900 65'323.60\n\n3010.00 Löhne 7'736.70 15'000 8'177.00\nSchularzt, Schulzahnpflegehelferinnen\n\n3100.00 Büromaterial 589.95 800 430.15\n3105.00 Lebensmittel 500\n3130.00 Dienstleistungen Dritter/Lauskontrolle 279.10 1'500 1'221.75\n3136.00** Honorare privatärztliche Tätigkeiten 51'330.35 37'000 54'954.20\n3910.02 Anteill Soziallasten 549.75 1'100 540.50\n\n4340 Lebensmittelkontrolle 1'726.60 1'700 1'719.15\nNettoaufwand 1'726.60 1'700 1'719.15\n\n3010.00 Löhne Pilzkontrolleur 1'500.00 1'500 1'500.00\n3130.00 Mitgliederbeiträge 120.00 100 120.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 106.60 100 99.15\n\n4900 Gesundheitswesen, übriges 200.00 200 200.00\nNettoaufwand 200.00 200 200.00\n\n3130.00 Mitgliederbeiträge 100.00 100 100.00\nSchweiz.Lebensrettungsgesellschaft (SLRG)\n\n3636.01 Schweizerische Rettungsflugwacht (REGA) 100.00 100 100.00\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 134\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n5 SOZIALE SICHERHEIT 13'869'121.97 2'713'445.85 14'997'100 3'470'000 14'328'725.95 3'294'485.31\nNettoaufwand 11'155'676.12 11'527'100 11'034'240.64\n\n5230 Invalidenheime 6'000.00 6'000 6'000.00\nNettoaufwand 6'000.00 6'000 6'000.00\n\n3636.01 Beitrag an Integra, Stiftung für Behinderte 6'000.00 6'000 6'000.00\n\n5240 Leistungen an Invalide 1'700 1'800.00\nNettoaufwand 1'700 1'800.00\n\n3636.01 Beitrag an Schweizerische Bibliothek für Blinde 1'700 1'800.00\nund Blindenbund\n\n5310 Alters- und Hinterlassenenversicherung AHV 181'833.75 9'299.70 181'700 25'000 180'006.30 26'338.10\nNettoaufwand 172'534.05 156'700 153'668.20\n\n3010.00 Löhne 159'257.80 158'900 158'150.20\n3010.09 Erstattung von Lohn -414.60\n3910.02 Anteil Soziallasten 22'990.55 22'800 21'856.10\n4611.00** Entschädigungen vom Kanton 9'299.70 25'000 26'338.10\n\n5330 Leistungen an Pensionierte 116'236.20 98'500 56'048.20\nNettoaufwand 116'236.20 98'500 56'048.20\n\n3062.00 Teuerungszulagen auf Renten 11'076.00 11'000 11'076.00\n3064.00** Überbrückungsrenten 105'160.20 81'500 44'972.20\n3170.00 Ausflug pensioniertes Gemeindepersonal 6'000\n\n5350 Leistungen an das Alter 2'190.00 7'500 6'326.50\nNettoaufwand 2'190.00 7'500 6'326.50\n\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 500\n3130.00 Beitrag Anlaufstelle Pro Senectute 2'040.00 2'000 2'040.00\n3171.00 Seniorenanlässe: Waldumgang 150.00 5'000 4'286.50\n\n5430 Alimentenbevorschussung und -inkasso 509'873.50 219'112.11 550'000 240'000 614'281.65 258'905.96\nNettoaufwand 290'761.39 310'000 355'375.69\n\n3130.00 Betreibungs-, Inkassogebühren 3'020.80 5'000 11'310.40\n3637.00** Beiträge an private Haushalte 506'852.70 545'000 602'971.25\n4260.00 Rückerstattungen von Alimentenpflichtigen 219'112.11 240'000 258'905.96\n\n5440 Jugendschutz 252'982.00 255'700 258'418.00\nNettoaufwand 252'982.00 255'700 258'418.00\n\n3160.00 Miete und Pacht Liegenschaften 57'282.00 60'000 62'718.00\n3636.01 Beitrag Verein Jugend und Freizeit Wohlen 180'000.00 180'000 180'000.00\n3636.02 Beitrag an Jugendsession, Jugendrat 15'700.00 15'700 15'700.00\n\n5441 Kinder- und Jugendheime 10'144.25 2'704.25 14'800 1'240.00\nNettoaufwand 7'440.00 14'800 1'240.00\n\n3614.00 Entschädigungen an Wohn-/Kinderheime 10'144.25 14'800 1'240.00\n(Gemeindepauschale, nicht schulpflichtige \nKinder)\n\n4260.00 Rückerstattungen Dritter, Elternbeitrag 2'704.25\n\n5450 Leistungen an Familien, allgemein 719'849.54 828'800 691'902.50 67'895.00\nNettoaufwand 719'849.54 828'800 624'007.50\n\n3130.00** Dienstleistungen Dritter 41'445.60 50'000 63'245.55\n3631.00** Beiträge an Kanton 13'800\n\nMassnahmen gegen häusliche Gewalt\n3637.00** Elternschaftsbeihilfe (§ 47 SPG) 59'441.19 75'000 44'184.65\n3637.01** Beiträge familienergänzende Kinderbetreuung 618'962.75 690'000 584'472.30\n4630.00** Beiträge vom Bund 67'895.00\n\n5600 Sozialer Wohnungsbau 48'384.80 34'892.00 53'000 40'000 49'063.65 44'280.00\nNettoaufwand 13'492.80 13'000 4'783.65\n\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 1'000 1'087.05\n3120.00 Ver- und Entsorgung Notwohnungen 3'385.55 2'000 3'180.60\n3144.11 Unterhalt Hochbauten 5'000\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 135\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3160.00 Miete Notwohnungen 44'999.25 45'000 44'796.00\n4260.01 Rückerstattungen Miete Notwohnungen 34'892.00 40'000 44'280.00\n\n5720 Gesetzliche wirtschaftliche Hilfe 5'994'775.12 1'422'202.19 6'676'400 2'000'000 6'441'638.52 1'626'699.44\nNettoaufwand 4'572'572.93 4'676'400 4'814'939.08\n\n3010.00** Löhne Beschäftigungsprogramm 30'332.35 120'000 26'425.40\n3130.00** Dienstleistungen Dritter 60'583.15 100'000 104'198.05\n3611.00 Entschädigungen an Kanton 10'314.45\n3631.00 Beitrag für kostenintensive Einzelfälle in der 8'868.00 48'000 10'982.00\n\nSozialhilfe\n3637.01 Materielle Hilfe CH 2'830'885.94 3'000'000 2'834'311.82\n3637.02 Materielle Hilfe Ausländer 3'061'950.43 3'400'000 3'453'660.15\n3910.02 Anteil Soziallasten 2'155.25 8'400 1'746.65\n4260.01** Rückerstattung Materielle Hilfe CH 863'387.93 1'000'000 821'185.54\n4260.02** Rückerstattung Materielle Hilfe Ausländer 549'488.96 1'000'000 778'990.90\n4611.00 Kostenersatz vom Kanton ZUG 9'325.30 3'533.00\n4631.00 Beitrag für kostenintensive Einzelfälle in der 22'990.00\n\nSozialhilfe\n\n5730 Asylwesen 803'181.91 834'760.90 1'100'000 1'015'000 1'002'814.42 1'061'808.61\nNettoaufwand 85'000\nNettoertrag 31'578.99 58'994.19\n\n3637.00** Materielle Hilfe für Asylsuchende/Flüchtlinge 803'181.91 1'100'000 1'002'814.42\n4260.00** Rückerstattungen und Kostenbeteiligungen 138'907.05 150'000 203'139.51\n\nDritter\n4610.00** Entschädigungen vom Bund 45'645.30 65'000 67'449.50\n4611.00** Entschädigungen vom Kanton 650'208.55 800'000 791'219.60\n\n5790 Fürsorge, übriges 5'223'670.90 190'474.70 5'223'000 150'000 5'019'186.21 208'558.20\nNettoaufwand 5'033'196.20 5'073'000 4'810'628.01\n\n3010.00** Löhne 751'488.90 612'000 663'480.00\n3010.09 Erstattung von Lohn -719.35\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 4'160.00\n3100.00 Büromaterial 4'628.81 4'000 1'869.35\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 4'567.14 8'700 11'496.01\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 611.05 1'000 522.05\n3130.01 Mitglieder-, Verbandsbeiträge 550.00 300 550.00\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter, 240.00 20'000 10'129.20\n\nFachexperten\n3150.00 Unterhalt Büromöbel 1'000\n3170.00 Reisekosten und Spesen 5'318.60 5'000 5'366.45\n3631.00** Beiträge an den Kanton 3'738'927.60 3'877'000 3'639'046.65\n3636.01 Partnerschaftsprojekt Toolbox 39'114.00 39'200 39'114.00\n3636.02 Gemeinnütziger Frauenverein 2'500.00 2'500 2'750.00\n3636.03 Schuldenberatung Aargau/Solothurn 1'450.00 1'500 1'450.00\n3636.10 Diverse Beiträge 2'500.00 3'000 3'200.00\n3637.00** Beiträge an private Haushalte  7'997.10 5'000 1'931.75\n\nAktionen, Bagatellfälle\n3637.01** Finanzierung nicht bezahlter 555'000.00 555'000 550'000.00\n\nKrankenkassenprämien und Kostenbeteiligungen\n3910.02 Anteil Soziallasten 105'337.05 87'800 88'280.75\n4611.00** Entschädigung vom Kanton 190'474.70 150'000 208'558.20\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 136\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n6 VERKEHR UND 2'592'642.87 585'653.65 2'826'500 534'000 2'495'378.10 516'828.57\nNACHRICHTENÜBERMITTLUNG\nNettoaufwand 2'006'989.22 2'292'500 1'978'549.53\n\n6130 Kantonsstrassen, übrige 374'572.00 139'766.35 509'200 396'322.82\nNettoaufwand 234'805.65 509'200 396'322.82\n\n3120.00 Ver- und Entsorgung 4'832.45 7'000 4'087.12\n3141.00 Unterhalt Strassen, Verkehrswege 9'350.40 10'000 9'209.35\n3143.00 Unterhalt/Reinigung Strassenschächte 10'801.05 15'000 12'113.00\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle Anlagen 34'457.30 34'500 34'457.25\n3631.00** Beiträge an den Kanton 69'505.55 190'000 80'442.15\n3660.10 Planmässige Abschreibungen 226'341.10 226'400 226'341.05\n\nInvestitionsbeiträge Kanton\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 19'284.15 26'300 29'672.90\n4631.00** Beiträge vom Kanton 139'766.35\n\n6150 Gemeindestrassen 1'862'052.77 89'503.55 1'889'700 4'000 1'714'245.79\nNettoaufwand 1'772'549.22 1'885'700 1'714'245.79\n\n3101.01 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 19'267.37 30'000 39'761.25\n3101.02 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 1'977.15 10'000 12'145.75\n\nSchneeräumung\n3101.03 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 3'922.00 2'000 113.30\n\nHausnummerierung/Strassenschilder\n3101.04 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 104'092.90 100'000 129'710.70\n\nSignalisation/Markierungen\n3101.05 Betriebs- und Verbrauchsmaterial Robidog 7'087.40 5'000 6'468.85\n\nBehälter/Säcke\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 1'813.70 3'000 3'369.95\n3120.01 Ver- und Entsorgung 128'716.55 120'000 119'029.90\n3120.02 Entsorgung Strassenwischgut 15'360.85 14'000 9'722.08\n3130.01 Mitglieder- und Verbandsbeiträge 810.00 1'000 1'010.00\n3130.02 Weihnachtsbeleuchtung 5'446.55 11'000 24'496.90\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 96'191.10 140'000 101'663.45\n3134.00 Sachversicherungsprämien 176.25 200 177.40\n3141.01 Unterhalt Strassen, Verkehrswege 290'366.55 350'000 198'467.45\n3141.02 Unterhalt Strassenbeleuchtung 118'112.30 125'000 139'819.20\n3141.03 Unterhalt Schneeräumung 2'491.60 15'000 11'363.61\n3141.04 Unterhalt, Verbesserung Velo-, 20'000.00 20'000\n\nFussgängeranlagen\n3141.05 Strassenentwässerung Gemeindestrassen 120'000.00 120'000 120'000.00\n3143.01 Reinigung Strassenschächte 17'570.00 23'000 18'275.80\n3144.01 Unterhalt Bushaltestellen 2'929.40 5'000 4'390.40\n3161.00 Miete, Benützungskosten Anlagen 351.20 200\n3300.10 Planmässige Abschreibung Verkehrswege VV 345'534.50 332'800 306'394.25\n3300.60** Planmässige Abschr. Mobilien VV 24'000.00\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle Anlagen 11'482.75 11'500 41'506.35\n3511.00** Einlagen in Fonds Ersatzabgabe Parkplatzbauten 84'000.00\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 440'352.65 451'000 426'359.20\n4200.00** Ersatzabgaben für Parkplatzbauten 84'000.00\n4240.01 Parkplatzgebühren 200.00\n4240.02 Benützungsgebühr Strassenfläche 5'303.55 4'000\n\n6151 Parkhaus / Parkplätze 250'913.70 314'850.70 290'500 465'000 238'497.59 453'550.75\nNettoertrag 63'937.00 174'500 215'053.16\n\n3010.00 Löhne 8'140.50 15'000 6'391.80\n3101.00 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 3'477.55 10'000 2'864.24\n3111.00 Anschaffung Parkuhren 20'941.20 20'000 2'218.05\n3120.00 Ver- und Entsorgung 819.50 500\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 50'174.90 80'000 62'149.45\n3141.00 Unterhalt Parkplätze 584.80 5'000\n3151.00 Unterhalt Parkuhren 30'984.75 20'000 29'968.55\n3161.00 Mieten, Benützungskosten Anlagen 4'250.00 4'500 4'250.00\n3300.30 Planmässige Abschreibungen Tiefbauten/PP VV 2'014.95 2'000 2'014.95\n3300.40 Planmässige Abschreibungen Hochbauten VV 60'000.00 60'000 60'000.00\n3300.60 Planmässige Abschr. Mobilien VV 37'305.15 40'700 37'305.15\n3910.02 Anteil Soziallasten 1'175.15 2'200 883.35\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 31'045.25 30'600 30'452.05\n4240.00 Parkplatzgebühren 191'195.86 335'000 319'463.73\n4240.01 Ertrag Parkkarten 123'654.84 130'000 134'087.02\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 137\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n6220 Regional- und Agglomerationsverkehr 49'036.30 65'900 83'590.05\nNettoaufwand 49'036.30 65'900 83'590.05\n\n3141.00 Unterhalt Personenunterführung Bahnhofareal 7'383.70 8'000 7'361.05\n3160.00 Miete und Pacht Liegenschaften 538.50 1'000\n3320.90 Planmässige Abschr. übrige immaterielle 15'392.30 15'400 15'392.30\n\nAnlagen allgemeiner Haushalt\n3634.00** Beiträge an öffentliche Unternehmungen 18'000.00\n3660.40 Planmässige Abschr. Investitonsbeiträge 15'050.00 15'100 15'050.00\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 10'671.80 26'400 27'786.70\n\n6290 Öffentlicher Verkehr, übriges 56'000.00 41'533.05 56'000 65'000 56'000.00 63'277.82\nNettoaufwand 14'466.95\nNettoertrag 9'000 7'277.82\n\n3634.00 Beiträge an öffentliche Unternehmungen 56'000.00 56'000 56'000.00\n4240.00 Benützungsgebühren und DL 41'533.05 65'000 63'277.82\n\n6340 Verkehrsplanung allgemein 68.10 15'200 6'721.85\nNettoaufwand 68.10 15'200 6'721.85\n\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 15'000 6'721.85\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 68.10 200\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 138\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n7 UMWELTSCHUTZ UND RAUMORDNUNG 9'714'293.81 8'318'409.62 6'045'300 4'502'400 5'470'320.56 4'134'153.70\nNettoaufwand 1'395'884.19 1'542'900 1'336'166.86\n\n7100 Wasserversorgung allgemein 32'556.15 37'100 33'212.20\nNettoaufwand 32'556.15 37'100 33'212.20\n\n3120.00 Ver- und Entsorgung 28'930.80 31'000 30'647.50\n3143.00 Unterhalt öffentliche Brunnen 3'000\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 3'625.35 3'100 2'564.70\n\n7200 Abwasserbeseitigung 522.05 3'700 640.00\nNettoaufwand 522.05 3'700 640.00\n\n3010.00 Löhne 2'400\n3120.00 Ver- und Entsorgung 522.05 1'000 570.00\n3130.01 Verband Gewässerschutz Nordwestschweiz 100 70.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 200\n\n7201 Abwasserbeseitigung [Gemeindebetrieb] 6'408'931.15 6'408'931.15 2'499'000 2'499'000 2'267'919.50 2'267'919.50\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 5'019.80 20'000 5'792.95\n3120.00 Ver- und Entsorgung 8'909.15 10'000 15'532.05\n\nAbwasserpumpwerk, Regenbecken\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 624.25 800 737.75\n3130.01 Bezugsentschädigung Benützungsgebühren 18'593.65 17'500 17'185.00\n3130.02 Mitglieder- und Verbandsbeiträge 835.65 900 900.00\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 102'518.65 200'000 145'662.10\n3132.01 Projektierung Ersatz Kanalisation 117'451.75 150'000 72'063.55\n3134.00 Sachversicherungsprämien 2'062.90 2'500 2'297.40\n3137.00 Steuern und Abgaben 910.00 900 910.00\n3143.00 Unterhalt Tiefbauten 209'740.45 210'000 247'663.00\n3151.00 Unterhalt Apparate, Maschinen, Geräte 5'443.75 5'000 3'659.90\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 807.45 500 34.50\n3199.00 Übriger Betriebsaufwand; 9'484.70 7'500 9'873.15\n\nMWSt-Vorsteuerkürzung\n3300.31 Planmässige Abschr. Tiefbauten VV, 461'863.00 479'100 488'819.70\n\nspez.finanzierte Gemeindebetriebe\n3301.31** Ausserplanmässige Abschreibungen 3'958'742.55\n\nTiefbauten, spezialfinanzierte Gemeindebetriebe\n3320.91 Planmässige Abschr. übr. immatrielle Anlagen, 3'381.60 3'400 3'381.60\n\nspezialfinanzierte Gemeindebetriebe\n3612.00 Entschädigung an Gemeinden und 683'900.35 770'000 632'191.90\n\nGemeindeverbände\n3612.04 Interne Verrechnung Werkhof 6'399.70 20'700 16'167.50\n3612.07 Verwaltungsentschädigung an EG 177'821.00 170'000 174'801.00\n3660.21 Planmässige Abschr. Investitionsbeiträge, 426'635.45 430'200 430'246.45\n\nspezialfinanzierte Gemeindebetriebe\n4240.01** Benützungsgebühren Frischwasserverbrauch 1'857'564.15 1'860'000 1'740'833.80\n4240.02 Entwässerung Gemeindestrassen/Schulareal 134'868.00 135'000 134'868.00\n4409.01** Verpflichtungsverzinsung 54'423.00 91'900 33'448.38\n4510.00** Entnahme aus Spezialfinanzierung des EK 3'958'742.55\n4612.00 Entschädigungen von Gemeinden 14'057.85 15'000 14'781.25\n4660.71** Planmässige Auflösung passivierter  314'033.10 281'500 251'524.10\n\nInvestitionsbeiträge (Anschlussgebühren)\n4830.00** Ausserordentliche verschiedene Erträge 75'242.50\n9010.00 Ertragsüberschuss Spezialfinanzierung 207'785.35\n9011.00 Aufwandüberschuss Spezialfinanzierung 115'600 92'463.97\n\n7300 Abfallwirtschaft allgemein 731'197.54 1'587.75 728'900 3'500 685'879.51 2'167.90\nNettoaufwand 729'609.79 725'400 683'711.61\n\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 355.60\n3631.00 Transportkosten Tierkörperentsorgung 5'071.20 7'000 5'308.40\n3632.01** Zuschuss Abfallwirtschaft 718'020.19 714'900 671'928.41\n3632.02 Beiträge an Tierkörpersammelstelle 7'106.15 6'000 7'287.10\n3660.20 Planmässige Abschr. Investitionsbeiträge 1'000.00 1'000 1'000.00\n\nGemeinden\n4260.00 Rückerstattungen Dritter 1'587.75 3'500 2'167.90\n\n7301 Abfallwirtschaft [Gemeindebetrieb] 1'623'761.82 1'623'761.82 1'596'300 1'596'300 1'544'213.05 1'544'213.05\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 62'466.70 70'000 69'825.65\n\nSäcke Marken, Kleber\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 1'500.00 1'500 1'500.00\n\nFahrzeuge\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 16'944.92 24'000 11'974.48\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 139\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte, Fahrzeuge 4'687.50 5'000 5'634.50\n3130.01 Kehrichtverwertung KVA Buchs 312'042.15 325'000 327'286.55\n3130.02 Kehrichttransporte KVA Buchs 260'990.25 245'000 251'978.55\n3130.03 Grüngut-Deponiegebühren 310'489.00 315'000 305'675.20\n3130.04 Grüngut-Transporte 195'950.85 190'000 191'129.50\n3130.05 Altglas-Entsorgung 29'378.10 31'000 32'597.50\n3130.06 Alu-, Weissblech-Entsorgung 19'448.00 16'000 17'425.00\n3130.07 Entsorgung Sonderabfälle 7'434.90 9'000 8'115.00\n3130.08 Übrige Entsorgung 9'319.55 15'000 9'696.50\n3134.00 Sachversicherungsprämien 1'000.00 1'000 1'000.00\n3137.00 Steuern und Abgaben 910.00 900 910.00\n3143.00 Unterhalt Tiefbauten, Sammelstellen 39'490.60 40'000 25'412.65\n3151.00 Unterhalt Apparate, Geräte, Fahrzeuge, 1'000.00 1'000 1'000.00\n\nWerkzeuge\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 973.45 1'000 153.10\n3199.00** Übriger Betriebsaufwand, Vorsteuerkürzung 42'152.85 45'000 40'322.35\n\nMWSt\n3612.04 Interne Verrechnung Werkhof 64'984.00 49'400 44'574.25\n3612.07 Verwaltungsentschädigung an EG 147'682.00 143'000 142'762.00\n3636.00 Altpapierentsorgung, Abnehmerkosten 59'391.30 60'000 46'348.50\n4240.01 Verkauf Kehrichtsäcke 576'802.30 550'000 551'424.45\n4240.02 Kehrichtgebühren Gewerbe 236'987.50 235'000 230'238.25\n4240.03 Verkauf Sperrgutmarken 20'319.25 19'000 22'990.55\n4240.04 Häckseldienst 100\n4260.01 Entsorgungsstelle Werkhof 221.90\n4260.02 Verkaufserlös Altpapier 26'369.28 35'000 27'825.12\n4260.03 Verkaufserlös Altglas 42'003.90 38'000 38'086.25\n4260.04 Verkaufserlös Alu, Weissblech 886.40 1'000 264.50\n4270.00 Abfallbussen 825.00 500 245.00\n4409.01** Verpflichtungsverzinsung 1'548.00 2'800 988.62\n4632.00 Beiträge von Gemeinden 718'020.19 714'900 671'928.41\n\nZuschuss Einwohnergemeinde\n9010.00** Ertragsüberschuss Spezialfinanzierung 35'525.70 8'500 8'891.77\n\n7410 Gewässerverbauungen 122'658.85 56'371.75 144'600 70'000 146'799.00 69'737.80\nNettoaufwand 66'287.10 74'600 77'061.20\n\n3101.00 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 1'500\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 20'000 27'442.90\n3142.01 Unterhalt Wasserbau, allgemein 350.00 6'000 2'481.40\n3300.20 Planmässige Abschr. Wasserbau 3'053.50 3'100 3'053.50\n3611.00 Entschädigungen an Kanton 79'682.85 70'000 75'626.30\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 39'572.50 44'000 38'194.90\n4611.00 Entschädigungen vom Kanton 56'371.75 70'000 69'737.80\n\n7500 Arten- und Landschaftsschutz 26'340.05 38'400 1'500 17'244.90\nNettoaufwand 26'340.05 36'900 17'244.90\n\n3000.00 Sitzungs- und Taggelder Kommission 1'000.00 1'200 850.00\n3101.00 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 500\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 323.10 1'000 323.10\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 2'000\n3140.01 Unterhalt Grundstücke, Heckenpflege 1'000\n3140.02 Naturschutzmassnahmen 16'906.60 20'000 12'621.90\n3161.00 Miete Geräte, Maschinen Heckenpflege 500\n3636.01 Beiträge an private Organisationen 1'400.00 1'600 1'600.00\n3636.02 Beiträge an Ornithologischen Verein,  600.00 600 600.00\n\nNatur- und Vogelschutzverein\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 6'110.35 10'000 1'249.90\n4631.00 Beiträge vom Kanton 1'500\n\n7690 Übrige Bekämpfung von Umweltverschmutzung 50'987.05 72'900 54'446.05 0.25\nNettoaufwand 50'987.05 72'900 54'445.80\n\n3000.00 Sitzungsgelder Kommission Umwelt und Energie 1'000.00 1'200 800.00\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 2'000\n3130.01 Energiepolitische Projekte 12'353.35 15'000 1'708.20\n3130.03 Übrige Mitglieder- und Verbandsbeiträge 1'442.35 1'700 1'352.35\n3132.01 Expertisen Altlasten/Alt-Deponien 17'476.90 30'000 29'175.40\n3132.02 Expertisen, Analysen Fachbereich 1'500\n\nUmwelt+Energie\n3132.03 Immissionsmessungen 2'217.95 5'000 4'705.85\n3300.30 Planmässige Abschr. übrige Tiefbauten VV 11'866.95 11'900 11'867.00\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 4'629.55 4'600 4'837.25\n4631.00 Beiträge vom Kanton 0.25\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 140\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n7710 Friedhof und Bestattung 525'605.60 210'468.75 485'000 200'000 440'517.70 229'678.45\nNettoaufwand 315'136.85 285'000 210'839.25\n\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 8'320.75 10'000 6'790.35\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 227.90 195.20\n3110.00 Büromöbel und -geräte 700\n3120.00 Ver- und Entsorgung 4'931.10 10'000 8'222.55\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 3'537.55 3'000 1'690.90\n3130.01 Friedhofunterhalt 88'899.80 90'000 88'899.80\n3130.02 Bestattungskosten 123'896.30 115'000 118'912.15\n3130.04** Kremationskosten 70'583.10 65'000 72'215.35\n3134.00 Sachversicherungsprämien 753.10 1'000 901.40\n3144.01 Unterhalt Friedhofanlage 81'691.80 80'000 21'954.30\n3144.02 Unterhalt Abdankungshalle 4'971.35 15'000 7'675.95\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 1'880.75 1'000 627.00\n3300.30 Planmässige Abschreibungen übr. Tiefbauten VV 16'381.55 16'400 16'381.55\n3300.40 Planmässige Abschreibungen Hochbauten VV 51'566.30 51'600 51'566.30\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle Anlagen 20'145.45 20'100 32'066.50\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 25.40 33.05\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 47'793.40 6'200 12'385.35\n4260.00** Rückerstattungen Dritter, Bestattungskosten 210'468.75 200'000 229'678.45\n\n7900 Raumordnung allgemein 191'733.55 17'288.40 439'400 132'100 279'448.65 20'436.75\nNettoaufwand 174'445.15 307'300 259'011.90\n\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 7'813.25 10'000 1'372.30\n3130.02 Beitrag Schweiz.Vereinigung Landesplanung 1'813.25 1'900 1'768.60\n\nBern\n3132.01 Honorare externe Berater, Gutachter 61'665.00 156'000 82'345.95\n\nZonen-, Erschliessungs-/Gestaltungsplan,  \nGutachten etc.\n\n3132.02 Studien, Projekte Hochbau 54'821.45 90'000 122'478.45\nGemeindeliegenschaften\n\n3132.03 Honorare externe Berater, Gutachter 122'000 1'200.00\nPlanungsaufgaben RPG\n\n3320.90 Planmässige Abschreibungen übrige immatrielle 17'518.10 17'500 29'265.85\nAnlagen VV\n\n3511.00** Einlage in Fonds im Eigenkapital 6'750.00\nFonds Mehrwertabschöpfung\n\n3632.00** Beitrag an Regionalplanung Bünztal 41'352.50 42'000 41'017.50\n4022.00 Ertrag aus Mehrwertabschöpfung 6'750.00\n4250.00 Verkäufe 100\n4260.01** Rückerstattungen Dritter 17'288.40 10'000 13'686.75\n4511.00 Entnahmen aus Fonds des EK 122'000\n\nFonds Mehrwertabschöpfung\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 141\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n8 VOLKSWIRTSCHAFT 127'148.34 206'965.90 145'400 206'800 204'910.75 206'359.65\nNettoertrag 79'817.56 61'400 1'448.90\n\n8120 Strukturverbesserungen 59'356.04 19'719.45 74'900 20'000 134'928.45 19'756.30\nNettoaufwand 39'636.59 54'900 115'172.15\n\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 872.80 10'000 4'765.95\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 8'140.75 5'000\n3141.00 Unterhalt Flurwege 20'025.15 25'000 91'737.50\n3143.00 Unterhalt Drainageleitungen 21'142.85 20'000 27'857.70\n3300.30 planmässige Abschreibungen Tiefbauten VV 1'294.05 4'500\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 7'880.44 10'400 10'567.30\n4021.00 Flächenbeiträge 19'719.45 20'000 19'756.30\n\n8140 Produktionsverbesserungen Pflanzen 11'660.95 330.60 9'000 1'000 6'462.20 432.60\nNettoaufwand 11'330.35 8'000 6'029.60\n\n3010.00** Löhne 1'778.40 2'500 2'120.40\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 1'000\n3170.00 Reisekosten und Spesen 101.50 200 108.50\n3637.00 Beiträge an Bienenzüchter 2'370.00 2'000 2'340.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 126.35 200 140.25\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 7'284.70 3'100 1'753.05\n4631.00 Beiträge vom Kanton 330.60 1'000 432.60\n\n8200 Forstwirtschaft 2'000.00 2'000 2'000.00\nNettoaufwand 2'000.00 2'000 2'000.00\n\n3636.00 Beitrag an Vereinigung Privatwaldbesitzer für 2'000.00 2'000 2'000.00\nWegunterhalt\n\n8400 Tourismus 4'485.25 6'300 350.00\nNettoaufwand 4'485.25 6'300 350.00\n\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 1'000\n3119.00 Anschaffung von Mobilien 900\n3636.00 Beitrag an Aargau Tourismus; Erlebnis Freiamt 4'485.25 4'400 350.00\n\n8500 Industrie, Gewerbe, Handel 48'734.10 52'100 60'042.70\nNettoaufwand 48'734.10 52'100 60'042.70\n\n3130.00** Standortförderung 7'139.05 10'800 18'447.65\n3320.90 Planm. Abschr. übrige immaterielle Anlagen 41'595.05 41'300 41'595.05\n\n8710 Elektrizität allgemein 400.00 186'915.85 600 185'800 615.40 186'170.75\nNettoertrag 186'515.85 185'200 185'555.35\n\n3636.00 Beiträge an private Organisationen 400.00 600 615.40\n4120.00** Konzessionen 186'915.85 185'800 186'170.75\n\n8730 Nichtelektrische Energie 512.00 500 512.00\nNettoaufwand 512.00 500 512.00\n\n3636.00 Beiträge an private Organisationen 512.00 500 512.00\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 142\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n9 FINANZEN UND STEUERN 8'640'709.36 54'692'562.18 6'630'900 53'289'500 7'776'074.09 52'809'038.94\nNettoertrag 46'051'852.82 46'658'600 45'032'964.85\n\n9100 Allgemeine Gemeindesteuern 298'937.19 41'610'472.10 325'000 40'690'000 520'287.09 40'107'297.15\nNettoertrag 41'311'534.91 40'365'000 39'587'010.06\n\n3180.00 Wertberichtigung auf Forderungen 149'658.00\nErhöhung Delkredere\n\n3180.09 Wertberichtigung auf Forderungen -23'000.00\nSenkung Delkredere\n\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 401'190.64 400'000 429'866.34\n3181.09 Eingang abgeschriebene Steuern -79'253.45 -75'000 -59'237.25\n4000.00 Einkommenssteuer natürliche Personen 29'716'536.73 29'400'000 27'653'137.89\n\nRechnungsjahr\n4000.10 Einkommenssteuer natürliche Personen 4'091'361.09 3'750'000 4'101'307.55\n\nVorjahre\n4000.30 Pauschale Steueranrechnung natürliche Personen -15'044.15 -12'645.60\n4001.00 Vermögenssteuer natürliche Personen 2'992'914.82 2'830'000 2'873'989.61\n\nRechnungsjahr\n4001.10 Vermögenssteuer natürliche Personen 335'773.51 430'000 439'819.55\n\nVorjahre\n4002.00 Quellensteuern natürliche Personen 1'343'409.50 1'230'000 1'556'468.15\n4010.00 Gewinn- und Kapitalsteuer juristische Personen 3'145'520.60 3'050'000 3'495'220.00\n\n9101 Sondersteuern 88'325.40 1'697'987.64 28'000 1'270'000 143'642.35 1'474'069.60\nNettoertrag 1'609'662.24 1'242'000 1'330'427.25\n\n3180.00 Wertberichtigung auf Forderungen 52'000.00 114'798.00\nSondersteuern, Erhöhung\n\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 20'185.40 13'000 14'054.35\n3601.00 Ertragsanteile an Kanton 16'140.00 15'000 14'790.00\n\nHundetaxen\n4000.20 Nachsteuern und Bussen 297'179.80 200'000 412'573.05\n4022.00 Grundstückgewinnsteuern 1'155'133.50 750'000 742'109.00\n4024.00 Erbschafts- und Schenkungssteuern 145'872.15 230'000 228'462.55\n4033.00 Hundesteuern 99'802.19 90'000 90'925.00\n\n9300 Finanz- und Lastenausgleich 4'839'100.00 4'832'500 4'618'900.00\nNettoertrag 4'839'100.00 4'832'500 4'618'900.00\n\n4621.50** Finanzausgleichsbeiträge 4'453'000.00 4'453'000 4'304'000.00\n4621.60 Feinausgleich der Aufgabenverschiebungen 386'100.00 379'500 314'900.00\n\n9610 Zinsen 561'136.54 1'356'164.25 750'900 1'373'900 626'194.04 1'379'845.29\nNettoertrag 795'027.71 623'000 753'651.25\n\n3400.00** Verzinsung laufende Verbindlichkeiten 10'856.10 30'000 11'404.05\n3400.01** Kontokorrent Ortsbürgergemeinde 1'178.00 2'900 946.00\n3400.02** Kontokorrent Forstbetrieb Wagenrain 2'653.00 4'300 1'588.00\n3401.00** Verzinsung Finanzverbindlichkeiten 488'900.00 617'500 566'941.05\n3409.00 Verzinsung Nettovermögen 134.05 500 85.85\n3409.01** Verzinsung Nettovermögen Abwasser 54'423.00 91'900 33'448.38\n3409.02** Verzinsung Nettovermögen Abfallwirtschaft 1'548.00 2'800 988.62\n3409.05** Verzinsung Stiftungen/Zuwendungen 219.20 1'000 223.00\n3440.00 Wertberichtigung Finanzanlagen FV 73.40\n3499.00** Übriger Finanzaufwand 1'151.79 10'569.09\n4400.00 Zinsen flüssige Mittel 4.20 100 17.62\n4401.01 Verzugszinsen 114'313.65 130'000 113'599.82\n4402.00 Zinsen Finanzanlagen, Festgelder 20.00 500 16.50\n4402.01** Verzinsung Restschuld bbzf 136'337.00 136'400 152'717.00\n4409.04** Verzinsung Nettoschuld HPS 105'489.40 106'900 113'387.15\n4440.00 Wertberichtigung Finanzanlagen FV 107.20\n4451.00** Erträge aus Beteiligungen IB Wohlen AG 1'000'000.00 1'000'000 1'000'000.00\n\n9630 Liegenschaften des Finanzvermögens 997.20 16'988.25 10'300 18'000 18'039.45 68'971.25\nNettoertrag 15'991.05 7'700 50'931.80\n\n3430.00 Baulicher Unterhalt Grundstücke FV 5'000\n3430.40 Baulicher Unterhalt Gebäude FV 1'500\n3439.10 Ver- und Entsorgung 722.70 500 628.85\n3439.30 Sachversicherungsprämien 274.50 300 28.50\n3439.50 Honorare externe Berater, Gutachter, 15'028.30\n\nFachexperten etc.\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 3'000 2'353.80\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 143\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4411.00 Gewinn aus Verkäufen von Sachanlagen FV 51'978.00\n4430.00 Pacht-, Mietzinse Liegenschaften FV 16'988.25 18'000 16'993.25\n\n9710 Rückverteilungen aus CO2-Abgabe 7'683.25 20'000 17'959.15\nNettoertrag 7'683.25 20'000 17'959.15\n\n4699.10 Rückverteilung CO2-Abgabe 7'683.25 20'000 17'959.15\n\n9901 Werkhof 1'320'003.84 1'320'003.84 1'252'700 1'252'700 1'251'561.95 1'251'561.95\n3010.00 Löhne 1'017'630.15 924'200 986'823.05\n3010.09 Erstattung von Lohn -65'948.60 -20'000 -38'405.40\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 18'150.00 11'400 14'250.00\n3100.00 Büromaterial 100\n3101.01 Bau- und Unterhaltsmaterial 41'001.80 35'000 15'573.45\n3101.02 Betriebsmaterial, Treibstoffe 35'467.25 40'000 42'375.70\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte, Fahrzeuge 26'571.30 34'000 6'061.10\n3112.00 Anschaffung Dienstkleider 4'996.45 4'000 3'494.20\n3130.00 Telefongebühren 1'485.00 1'500 1'285.25\n3134.00 Sachversicherungsprämien 13'236.40 13'500 12'890.50\n3137.00 Steuern und Abgaben 8'800.70 7'500 7'753.35\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Geräte, Fahrzeuge 82'389.69 70'000 63'328.25\n3170.00 Spesen, Fahrzeugentschädigungen 360.00 800 720.00\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 135'863.70 130'700 135'412.50\n4240.00 Benützungsgebühren und Dienstleistungen 21'725.70 30'000 29'798.95\n4612.04 Entschädigungen SHKG/HPS/Abfall/Abwasser 72'285.80 74'100 61'715.70\n4612.07 Ortsbürgergemeinde Wohlen 67'687.00\n\nHauswartung Villa Isler\n4612.10 Entschädigungen von Gemeinden 381.00 25'000 8'201.05\n4910.04 Interne Verrechnung Werkhof 1'225'611.34 1'123'600 1'084'159.25\n\n9905 Allgemeine Personalkosten 2'163'634.90 1'850'088.05 1'805'400 1'805'400 1'715'095.05 1'715'095.05\nNettoaufwand 313'546.85\n\n3050.00 AG-Beiträge AHV/IV/EO/ALV 897'808.45 860'000 802'734.10\n3052.00 AG-Beiträge Pensionskasse 867'407.25 864'400 830'869.20\n3053.00 AG-Beiträge Unfall- und 84'872.35 81'000 81'491.75\n\nKrankentaggeldversicherungen\n3800.00** Ausserordentlicher Personalaufwand 313'546.85\n4612.02** Anteil Soziallasten Spezialfinanzierungen 112'081.30 91'100 79'541.85\n4910.02** Interne Verrechnung Anteil Soziallasten 1'738'006.75 1'714'300 1'635'553.20\n\n9951 Stiftungen 8'298.80 8'298.80 40'200 40'200 7'281.50 7'281.50\n3511.00 Einlagen in Fonds des EK 178.70 1'000 181.50\n3632.00 Beiträge an Gemeinde 8'120.10 38'200 7'100.00\n3637.00 Beiträge an private Haushalte 1'000\n4409.05 Zinsen Stiftungen/Zuwendungen 178.70 1'000 181.50\n4502.00 Entnahmen aus Stiftungen des FK 39'200\n4511.00 Entnahme aus Fonds des EK 8'120.10 7'100.00\n\n9990 Abschluss 4'199'375.49 1'985'776.00 2'418'400 1'986'800 3'493'972.66 2'168'058.00\nNettoaufwand 2'213'599.49 431'600 1'325'914.66\n\n4895.00** Entnahme aus Aufwertungsreserve 1'985'776.00 1'986'800 2'168'058.00\n9000.00 Ertragsüberschuss Erfolgsrechnung 4'199'375.49 2'418'400 3'493'972.66\n\nTotal Aufwand 84'226'763.10 80'599'400 79'401'393.09\nTotal Ertrag 84'226'763.10 80'599'400 79'401'393.09\nAufwandüberschuss\nErtragsüberschuss\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 144\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nc) Artengliederung Zusammenzug Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3 Aufwand 79'713'305.75 78'157'300 75'877'694.21\n30 Personalaufwand 17'486'756.75 17'403'400 17'151'801.98\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 13'365'993.24 15'485'300 13'695'785.44\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 8'493'163.66 4'547'100 4'868'052.10\n34 Finanzaufwand 668'993.74 865'100 756'159.69\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 90'928.70 1'000 181.50\n36 Transferaufwand 35'206'396.06 35'896'500 35'689'640.40\n38 Ausserordentlicher Aufwand 313'546.85\n39 Interne Verrechnungen 4'087'526.75 3'958'900 3'716'073.10\n\n4 Ertrag 84'206'521.34 80'337'600 79'303'112.63\n40 Fiskalertrag 43'328'179.19 41'980'000 41'607'873.05\n41 Regalien und Konzessionen 186'915.85 185'800 186'170.75\n42 Entgelte 10'358'277.21 11'006'100 10'456'592.19\n43 Verschiedene Erträge 1'000 18'050.70\n44 Finanzertrag 2'440'928.00 2'649'100 2'664'373.94\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 4'046'945.57 251'400 244'143.63\n46 Transferertrag 17'696'730.27 18'318'500 18'241'777.27\n48 Ausserordentlicher Ertrag 2'061'018.50 1'986'800 2'168'058.00\n49 Interne Verrechnungen 4'087'526.75 3'958'900 3'716'073.10\n\n9 Abschlusskonten 4'513'457.35 20'241.76 2'442'100 261'800 3'523'698.88 98'280.46\n90 Abschluss Erfolgsrechnung 4'513'457.35 20'241.76 2'442'100 261'800 3'523'698.88 98'280.46\n\nTotal Aufwand 84'226'763.10 80'599'400 79'401'393.09\nTotal Ertrag 84'226'763.10 80'599'400 79'401'393.09\nAufwandüberschuss\nErtragsüberschuss\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 145\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Erfolgsrechnung Artengliederung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3 Aufwand 79'713'305.75 78'157'300 75'877'694.21\n\n30 Personalaufwand 17'486'756.75 17'403'400 17'151'801.98\n\n300 Behörden und Kommissionen 461'971.70 488'400 457'145.75\n3000 Löhne, Tag- und Sitzungsgelder an Behörden 461'971.70 488'400 457'145.75\n\nund Kommissionen\n\n301 Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals 12'364'640.70 12'227'500 12'297'981.13\n3010 Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals 12'364'640.70 12'227'500 12'297'981.13\n\n302 Löhne der Lehrkräfte 2'112'212.80 2'145'400 2'009'392.50\n3020 Löhne der Lehrkräfte 2'112'212.80 2'145'400 2'009'392.50\n\n304 Zulagen 192'336.70 154'000 195'577.50\n3040 Kinder- und Ausbildungszulagen 192'336.70 154'000 195'577.50\n\n305 Arbeitgeberbeiträge 1'995'090.30 1'974'700 1'869'053.25\n3050 AG-Beiträge AHV, IV, EO, ALV, 958'030.95 928'300 862'808.80\n\nVerwaltungskosten\n3052 AG-Beiträge an Pensionskassen 940'848.65 951'400 913'434.10\n3053 AG-Beiträge an Unfallversicherungen 85'850.70 82'300 82'323.70\n3055 AG-Beiträge an Krankentaggeldversicherungen 10'360.00 12'700 10'486.65\n\n306 Arbeitgeberleistungen 116'236.20 92'500 71'848.20\n3062 Teuerungszulagen auf Renten und Rentenanteilen 11'076.00 11'000 11'076.00\n3064 Überbrückungsrenten 105'160.20 81'500 60'772.20\n\n309 Übriger Personalaufwand 244'268.35 320'900 250'803.65\n3090 Aus- und Weiterbildung des Personals 148'022.90 233'500 179'884.65\n3091 Personalwerbung 46'157.20 24'500 18'235.40\n3099 Übriger Personalaufwand 50'088.25 62'900 52'683.60\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 13'365'993.24 15'485'300 13'695'785.44\n\n310 Material- und Warenaufwand 2'156'760.41 2'343'900 2'089'651.05\n3100 Büromaterial 124'650.00 160'100 124'685.55\n3101 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 655'212.01 637'000 573'618.69\n3102 Drucksachen, Publikationen 246'901.56 302'300 276'881.45\n3103 Fachliteratur, Zeitschriften 64'618.06 72'500 64'071.74\n3104 Lehrmittel 1'007'943.58 1'112'800 997'902.12\n3105 Lebensmittel 42'499.35 58'500 52'010.45\n3106 Medizinisches Material 14'935.85 700 481.05\n\n311 Nicht aktivierbare Anlagen 931'670.84 856'300 714'255.93\n3110 Büromöbel und -geräte, Schulmobiliar 193'324.28 73'600 197'413.25\n3111 Maschinen, Geräte und Fahrzeuge 297'213.09 358'900 281'023.63\n3112 Kleider, Wäsche, Vorhänge 52'344.78 64'000 53'544.70\n3113 Hardware 267'302.81 237'700 141'097.95\n3118 Immateriellen Anlagen 118'731.63 118'200 39'074.90\n3119 Übrigen nicht aktivierbare Anlagen 2'754.25 3'900 2'101.50\n\n312 Ver- und Entsorgung Liegenschaften VV 887'918.10 1'026'300 943'339.50\n3120 Ver- und Entsorgung Liegenschaften VV 887'918.10 1'026'300 943'339.50\n\n313 Dienstleistungen und Honorare 4'282'402.58 5'108'900 4'617'789.08\n3130 Dienstleistungen Dritter 3'470'412.13 3'745'100 3'638'758.28\n3132 Honorare externe Berater, Gutachter, 566'430.20 1'103'000 730'337.30\n\nFachexperten etc.\n3134 Sachversicherungsprämien 173'443.55 204'500 174'629.35\n3136 Honorare privatärztlicher Tätigkeit 51'330.35 37'000 54'954.20\n3137 Steuern und Abgaben 20'786.35 19'300 19'109.95\n\n314 Baulicher und betrieblicher Unterhalt 2'629'536.33 3'209'900 2'378'132.76\n3140 Unterhalt Grundstücken 23'714.95 31'000 21'709.85\n3141 Unterhalt Strassen / Verkehrswege 588'314.50 678'000 577'958.16\n3142 Unterhalt Wasserbau 350.00 6'000 2'481.40\n3143 Unterhalt Tiefbauten 298'744.95 311'000 331'322.15\n3144 Unterhalt Hochbauten 1'718'411.93 2'183'900 1'444'661.20\n\n315 Unterhalt Mobilien und immaterielle Anlagen 710'532.87 804'900 675'106.65\n3150 Unterhalt Büromöbel und -geräte, Schulmobiliar 26'577.97 51'000 31'318.35\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 146\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Erfolgsrechnung Artengliederung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3151 Unterhalt Apparate, Maschinen, Geräte, 235'317.96 269'600 245'104.38\nFahrzeuge, Werkzeuge\n\n3153 Informatik-Unterhalt (Hardware) 57'578.70 69'800 52'081.75\n3158 Unterhalt immaterielle Anlagen 391'058.24 414'500 346'602.17\n\n316 Mieten, Leasing, Pachten, Benützungsgebühren 975'524.91 1'020'800 1'013'542.95\n3160 Miete und Pacht Liegenschaften 940'284.71 977'300 960'243.75\n3161 Mieten, Benützungskosten Anlagen 13'721.20 17'100 31'326.20\n3169 Übrige Mieten und Benützungskosten 21'519.00 26'400 21'973.00\n\n317 Spesenentschädigungen 336'223.39 689'200 514'751.60\n3170 Reisekosten und Spesen 219'013.56 447'200 305'670.45\n3171 Exkursionen, Schulreisen und Lager 117'209.83 242'000 209'081.15\n\n318 Wertberichtigungen auf Forderungen 401'356.49 370'000 696'786.04\n3180 Wertberichtigungen auf Forderungen 29'000.00 264'456.00\n3181 Tatsächliche Forderungsverluste 372'356.49 370'000 432'330.04\n\n319 Verschiedener Betriebsaufwand 54'067.32 55'100 52'429.88\n3192 Abgeltung von Rechten 2'393.20 2'300 2'218.20\n3199 Übriger Betriebsaufwand 51'674.12 52'800 50'211.68\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 8'493'163.66 4'547'100 4'868'052.10\n\n330 Abschreibungen Sachanlagen VV 7'931'196.00 3'965'400 4'241'071.05\n3300 Planmässige Abschreibungen Sachanlagen 3'972'453.45 3'965'400 4'241'071.05\n3301 Ausserplanmässige Abschreibungen Sachanlagen 3'958'742.55\n\n332 Abschreibungen Immaterielle Anlagen 561'967.66 581'700 626'981.05\n3320 Planmässige Abschreibungen immaterielle 561'967.66 581'700 626'981.05\n\nAnlagen\n\n34 Finanzaufwand 668'993.74 865'100 756'159.69\n\n340 Zinsaufwand 666'771.35 857'800 729'904.95\n3400 Verzinsung laufende Verbindlichkeiten 14'687.10 37'200 13'938.05\n3401 Verzinsung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 488'900.00 617'500 566'941.05\n3409 Übrige Passivzinsen 163'184.25 203'100 149'025.85\n\n343 Liegenschaftenaufwand Finanzvermögen 997.20 7'300 15'685.65\n3430 Baulicher Unterhalt Liegenschaften FV 6'500\n3439 Übriger Liegenschaftsaufwand FV 997.20 800 15'685.65\n\n344 Wertberichtigungen Anlagen FV 73.40\n3440 Wertberichtigungen Finanzanlagen FV 73.40\n\n349 Verschiedener Finanzaufwand 1'151.79 10'569.09\n3499 Übriger Finanzaufwand 1'151.79 10'569.09\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 90'928.70 1'000 181.50\n\n351 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 90'928.70 1'000 181.50\nim Eigenkapital\n\n3511 Einlagen in Fonds des EK 90'928.70 1'000 181.50\n\n36 Transferaufwand 35'206'396.06 35'896'500 35'689'640.40\n\n360 Ertragsanteile an Dritte 238'953.55 235'000 386'654.30\n3601 Ertragsanteile an den Kanton 238'953.55 235'000 386'654.30\n\n361 Entschädigungen an Gemeinwesen 5'569'103.39 5'841'700 5'937'979.60\n3610 Entschädigungen an Bund 19'564.80 19'400 19'353.60\n3611 Entschädigungen an den Kanton 376'821.20 345'400 395'451.15\n3612 Entschädigungen an Gemeinden und 4'661'124.94 4'732'100 4'815'842.40\n\nGemeindeverbände\n3614 Entschädigungen an öffentliche Unternehmungen 511'592.45 744'800 707'332.45\n\n363 Beiträge an Gemeinwesen und Dritte 28'719'312.57 29'137'100 28'682'369.00\n3631 Beiträge an den Kanton 17'135'565.15 16'729'900 16'627'388.95\n3632 Beiträge an Gemeinden und Gemeindeverbände 774'598.94 801'100 727'333.01\n3634 Beiträge an öffentliche Unternehmungen 964'973.56 1'020'000 1'035'097.90\n3636 Beiträge an private Organisationen ohne 1'348'169.90 1'150'100 1'183'122.80\n\nErwerbszweck\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 147\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Erfolgsrechnung Artengliederung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3637 Beiträge an private Haushalte 8'496'005.02 9'436'000 9'109'426.34\n\n366 Abschreibungen Investitionsbeiträge 679'026.55 682'700 682'637.50\n3660 Planmässige Abschreibung Investitionsbeiträge 679'026.55 682'700 682'637.50\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 313'546.85\n\n380 Ausserordentlicher Personalaufwand 313'546.85\n3800 Ausserordentlicher Personalaufwand 313'546.85\n\n39 Interne Verrechnungen 4'087'526.75 3'958'900 3'716'073.10\n\n390 Interne Verrechnung von Material- und 6'000.00 6'000 6'000.00\nWarenbezüge\n\n3900 Interne Verrechnung von Material- und 6'000.00 6'000 6'000.00\nWarenbezügen\n\n391 Interne Verrechnung von Dienstleistungen 3'564'691.24 3'440'000 3'268'351.15\n3910 Interne Verrechnung von Dienstleistungen 3'564'691.24 3'440'000 3'268'351.15\n\n392 Interne Verrechnung von Pacht, Mieten, 516'835.51 512'900 441'721.95\nBenützungskosten\n\n3920 Interne Verrechnung von Pacht, Mieten, 516'835.51 512'900 441'721.95\nBenützungskosten\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 148\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Erfolgsrechnung Artengliederung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4 Ertrag 84'206'521.34 80'337'600 79'303'112.63\n\n40 Fiskalertrag 43'328'179.19 41'980'000 41'607'873.05\n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen 38'762'131.30 37'840'000 37'024'650.20\n4000 Einkommenssteuern natürliche Personen 34'090'033.47 33'350'000 32'154'372.89\n4001 Vermögenssteuern natürliche Personen 3'328'688.33 3'260'000 3'313'809.16\n4002 Quellensteuern natürliche Personen 1'343'409.50 1'230'000 1'556'468.15\n\n401 Direkte Steuern juristische Personen 3'145'520.60 3'050'000 3'495'220.00\n4010 Gewinn- und Kapitalsteuern juristische Personen 3'145'520.60 3'050'000 3'495'220.00\n\n402 Übrige Direkte Steuern 1'320'725.10 1'000'000 997'077.85\n4021 Grundsteuern 19'719.45 20'000 19'756.30\n4022 Vermögensgewinnsteuern 1'155'133.50 750'000 748'859.00\n4024 Erbschafts- und Schenkungssteuern 145'872.15 230'000 228'462.55\n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern 99'802.19 90'000 90'925.00\n4033 Hundetaxen 99'802.19 90'000 90'925.00\n\n41 Regalien und Konzessionen 186'915.85 185'800 186'170.75\n\n412 Konzessionen 186'915.85 185'800 186'170.75\n4120 Konzessionen 186'915.85 185'800 186'170.75\n\n42 Entgelte 10'358'277.21 11'006'100 10'456'592.19\n\n420 Ersatzabgaben 500'882.40 410'000 432'664.00\n4200 Ersatzabgaben 500'882.40 410'000 432'664.00\n\n421 Gebühren für Amtshandlungen 2'155'456.77 2'162'000 2'116'050.60\n4210 Gebühren für Amtshandlungen 2'155'456.77 2'162'000 2'116'050.60\n\n423 Schul- und Kursgelder 561'861.00 640'000 575'540.00\n4231 Kursgelder 561'861.00 640'000 575'540.00\n\n424 Benützungsgebühren und Dienstleistungen 3'330'896.75 3'512'100 3'366'438.11\n4240 Benützungsgebühren und Dienstleistungen 3'330'896.75 3'512'100 3'366'438.11\n\n425 Erlös aus Verkäufen 8'076.50 3'700 3'529.50\n4250 Verkäufe 8'076.50 3'700 3'529.50\n\n426 Rückerstattungen 2'746'340.10 3'364'300 3'079'553.53\n4260 Rückerstattungen Dritter 2'746'340.10 3'364'300 3'079'553.53\n\n427 Bussen 1'053'836.19 914'000 879'227.45\n4270 Bussen 1'053'836.19 914'000 879'227.45\n\n429 Übrige Entgelte 927.50 3'589.00\n4290 Übrige Entgelte 927.50 3'589.00\n\n43 Verschiedene Erträge 1'000 18'050.70\n\n430 Verschiedene betriebliche Erträge 18'050.70\n4309 Übriger betrieblicher Ertrag 18'050.70\n\n439 Übriger Ertrag 1'000\n4390 Übriger Ertrag 1'000\n\n44 Finanzertrag 2'440'928.00 2'649'100 2'664'373.94\n\n440 Zinsertrag 413'818.60 472'500 415'335.29\n4400 Zinsen flüssige Mittel 4.20 100 17.62\n4401 Zinsen Forderungen und Kontokorrente 114'313.65 130'000 113'599.82\n4402 Zinsen kurzfristige Finanzanlagen 136'357.00 136'900 152'733.50\n4409 Übrige Zinsen von Finanzvermögen 163'143.75 205'500 148'984.35\n\n441 Realisierte Gewinne FV 51'978.00\n4411 Gewinn aus Verkäufen von Sachanlagen FV 51'978.00\n\n443 Liegenschaftenertrag FV 16'988.25 18'000 16'993.25\n4430 Pacht- und Mietzinse Liegenschaften FV 16'988.25 18'000 16'993.25\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 149\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Erfolgsrechnung Artengliederung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n444 Wertberichtigungen Anlagen FV 107.20\n4440 Wertberichtigungen Finanzanlagen FV 107.20\n\n445 Finanzertrag aus Darlehen und Beteiligungen 1'000'000.00 1'000'000 1'000'000.00\ndes VV\n\n4451 Erträge aus Beteiligungen VV 1'000'000.00 1'000'000 1'000'000.00\n\n447 Liegenschaftenertrag VV 1'010'121.15 1'158'600 1'179'960.20\n4470 Pacht- und Mietzinse Liegenschaften VV 940'059.90 1'011'300 1'029'694.65\n4471 Vergütung Dienstwohnungen VV 17'875.70 21'300 23'639.70\n4472 Vergütung für Benützungen Liegenschaften VV 52'185.55 126'000 126'625.85\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 4'046'945.57 251'400 244'143.63\n\n450 Entnahmen aus Fonds und 51'728.82 90'200 67'512.38\nSpezialfinanzierungen im Fremdkapital\n\n4501 Entnahmen aus Fonds des FK 51'728.82 51'000 67'512.38\n4502 Entnahmen aus Legaten und Stiftungen des FK 39'200\n\n451 Entnahmen aus Fonds und 3'995'216.75 161'200 176'631.25\nSpezialfinanzierungen im Eigenkapital\n\n4510 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen des EK 3'978'976.55 162'431.25\n4511 Entnahmen aus Fonds EK 16'240.20 161'200 14'200.00\n\n46 Transferertrag 17'696'730.27 18'318'500 18'241'777.27\n\n461 Entschädigungen von Gemeinwesen 7'419'414.99 8'192'300 7'989'594.08\n4610 Entschädigungen vom Bund 54'319.30 130'000 176'355.05\n4611 Entschädigungen vom Kanton 1'066'593.95 1'176'700 1'228'453.00\n4612 Entschädigungen von Gemeinden und 6'298'501.74 6'885'600 6'584'786.03\n\nGemeindeverbänden\n\n462 Finanz- und Lastenausgleich 4'839'100.00 4'832'500 4'618'900.00\n4621 Finanz- und Lastenausgleich vom Kanton 4'839'100.00 4'832'500 4'618'900.00\n\n463 Beiträge von Gemeinwesen und Dritten 5'115'906.03 4'990'700 5'362'324.64\n4630 Beiträge vom Bund 12'000 79'895.00\n4631 Beiträge vom Kanton 3'745'851.84 3'464'300 3'545'039.23\n4632 Beiträge von Gemeinden und 1'350'054.19 1'495'800 1'717'390.41\n\nGemeindeverbänden\n4636 Beiträge von privaten Organisationen ohne 20'000.00 18'600 20'000.00\n\nErwerbszweck\n\n466 Auflösung passivierte Investitionsbeiträge 314'033.10 281'500 251'524.10\n4660 Planmässige Auflösung passivierter 314'033.10 281'500 251'524.10\n\nInvestitionsbeiträge\n\n469 Verschiedener Transferertrag 8'276.15 21'500 19'434.45\n4699 Rückverteilungen 8'276.15 21'500 19'434.45\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 2'061'018.50 1'986'800 2'168'058.00\n\n483 Ausserordentliche verschiedene Erträge 75'242.50\n4830 Ausserordentliche verschiedene Erträge 75'242.50\n\n489 Entnahmen aus dem Eigenkapital 1'985'776.00 1'986'800 2'168'058.00\n4895 Entnahmen aus Aufwertungsreserve 1'985'776.00 1'986'800 2'168'058.00\n\n49 Interne Verrechnungen 4'087'526.75 3'958'900 3'716'073.10\n\n490 Interne Verrechnung von Material- und 6'000.00 6'000 6'000.00\nWarenbezüge\n\n4900 Interne Verrechnung von Material- und 6'000.00 6'000 6'000.00\nWarenbezügen\n\n491 Interne Verrechnung von Dienstleistungen 3'564'691.24 3'440'000 3'268'351.15\n4910 Interne Verrechnung von Dienstleistungen 3'564'691.24 3'440'000 3'268'351.15\n\n492 Interne Verrechnung von Pacht, Mieten, 516'835.51 512'900 441'721.95\nBenützungskosten\n\n4920 Interne Verrechnung von Pacht, Mieten, 516'835.51 512'900 441'721.95\nBenützungskosten\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 150\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Erfolgsrechnung Artengliederung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n9 Abschlusskonten 4'513'457.35 20'241.76 2'442'100 261'800 3'523'698.88 98'280.46\n\n90 Abschluss Erfolgsrechnung 4'513'457.35 20'241.76 2'442'100 261'800 3'523'698.88 98'280.46\n\n900 Abschluss allgemeiner Haushalt 4'199'375.49 2'418'400 3'493'972.66\n9000 Ertragsüberschuss Erfolgsrechnung 4'199'375.49 2'418'400 3'493'972.66\n\n901 Abschluss Spezialfinanzierungen 314'081.86 20'241.76 23'700 261'800 29'726.22 98'280.46\n9010 Abschluss Spezialfinanzierungen und Fonds im 314'081.86 23'700 29'726.22\n\nEK, Ertragsüberschuss\n9011 Abschluss Spezialfinanzierungen und Fonds im 20'241.76 261'800 98'280.46\n\nEK, Aufwandüberschuss\n\nTotal Aufwand 84'226'763.10 80'599'400 79'401'393.09\nTotal Ertrag 84'226'763.10 80'599'400 79'401'393.09\nAufwandüberschuss\nErtragsüberschuss\n\n\n\nGemeinde Wohlen INVESTITIONSRECHNUNG Seite 151\nEINWOHNERGEMEINDE\n\na) Zusammenzug Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 7'109.95\nNettoausgaben 7'109.95\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND 75'245.30 41'043.00 76'300 40'374.10\nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\nNettoausgaben 34'202.30 76'300 40'374.10\n\n2 BILDUNG 2'165'715.01 531'000 930'931.31\nNettoausgaben 2'165'715.01 531'000 930'931.31\n\n3 KULTUR, SPORT UND FREIZEIT 700'000.00 71'300.00 3'500'000 2'000'000.00 230'000.00\nNettoausgaben 628'700.00 1'770'000.00\nNettoeinnahmen 3'500'000\n\n6 VERKEHR UND 7'638'208.53 3'673'642.55 10'199'000 6'515'358.70 1'438'000.00\nNACHRICHTENÜBERMITTLUNG\nNettoausgaben 3'964'565.98 10'199'000 5'077'358.70\n\n7 UMWELTSCHUTZ UND RAUMORDNUNG 2'266'861.35 1'299'578.40 4'024'000 1'000'000 1'085'396.50 1'250'178.65\nNettoausgaben 967'282.95 3'024'000\nNettoeinnahmen 164'782.15\n\n8 VOLKSWIRTSCHAFT 3'447.55 138'844.25\nNettoeinnahmen 135'396.70\n\n9 FINANZEN UND STEUERN 5'085'563.95 12'853'140.14 4'500'000 14'830'300 3'057'022.90 10'575'508.16\nNettoeinnahmen 7'767'576.19 10'330'300 7'518'485.26\n\nTotal Investitionsausgaben 17'938'704.09 19'330'300 13'632'531.06\nTotal Investitionseinnahmen 17'938'704.09 19'330'300 13'632'531.06\nNettoinvestition\nÜberschuss Investitionsrechnung\n\n\n\nGemeinde Wohlen INVESTITIONSRECHNUNG Seite 152\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Investitionsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 7'109.95\nNettoausgaben 7'109.95\n\n0294 Verwaltungsliegenschaften 7'109.95\nWilstrasse 57\nNettoausgaben 7'109.95\n\n5040.01 Liegenschaft Wilstrasse 57/59 - 2. Etappe 7'109.95\nER 22.06.20 CHF 2'420'000\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND 75'245.30 41'043.00 76'300 40'374.10\nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\nNettoausgaben 34'202.30 76'300 40'374.10\n\n1506 Regionale Feuerwehrorganisation 75'245.30 41'043.00 76'300 40'374.10\nNettoausgaben 34'202.30 76'300 40'374.10\n\n5060.05** Ersatzbeschaffung Verkehrsabteilungs-Fahrzeug 75'245.30 76'300 40'374.10\nER 26.08.19 CHF 121'220.80\n\n6310.01 Subventionen AGV 41'043.00\n\n2 BILDUNG 2'165'715.01 531'000 930'931.31\nNettoausgaben 2'165'715.01 531'000 930'931.31\n\n2171 Schulanlage Halde 2'100'279.26 381'000 930'931.31\nNettoausgaben 2'100'279.26 381'000 930'931.31\n\n5040.02 Planungsleistungen Projektierung Turnhallen 358'625.25 70'000 293'460.67\nbei Hofmatten \nER 25.09.17/24.06.19 CHF  890'000.00\n\n5040.03 Projektierung Halde: Sanierung/Teilausbau 1'678'822.36 311'000 637'470.64\nER 24.09.18/2.3.20 CHF 3'050'000.00\n\n5040.04 Sporthalle Hofmatten inkl. Einstellhalle 62'831.65\nVA 27.9.2020 CHF 16'130'000\n\n2172 Schulanlage Bünzmatt 57'228.05\nNettoausgaben 57'228.05\n\n5040.02 Projektierung Sanierung 57'228.05\nLehrschwimmbecken Bünzmatt \nER 20.01.2020 CHF 145'000\n\n2174 Schulanlage Junkholz 150'000\nNettoausgaben 150'000\n\n5040.00** Schulanlage Junkholz 150'000\nUmnutzung Hauswartwohnung, Budgetkredit\n\n2191 Volksschule Sonstiges 8'207.70\nNettoausgaben 8'207.70\n\n5060.02 Ersatzbeschaffung ICT-Infrastruktur  8'207.70\nER 22.06.20 CHF 2'152'000\n\n3 KULTUR, SPORT UND FREIZEIT 700'000.00 71'300.00 3'500'000 2'000'000.00 230'000.00\nNettoausgaben 628'700.00 1'770'000.00\nNettoeinnahmen 3'500'000\n\n3411 Schwimmbad Bünzmatt 700'000.00 71'300.00 1'700'000.00 230'000.00\nNettoausgaben 628'700.00 1'470'000.00\n\n5040.01 Erneuerung Schwimmbad und Sanierung der 700'000.00 1'700'000.00\nweiteren Sportanlagen \nVA 25.9.2016 CHF 11'085'872.00+618'000\n\n6300.00** Investitionsbeiträge vom Bund 10'000.00 70'000.00\n6310.00** Investitionsbeiträge vom Kanton 61'300.00 160'000.00\n\n3412 Eisbahn Wohlen 3'500'000 300'000.00\nNettoausgaben 300'000.00\nNettoeinnahmen 3'500'000\n\n5040.01** Neubau Eishalle 300'000.00\nVA 25.09.2016 CHF 9'321'128.00\n\n\n\nGemeinde Wohlen INVESTITIONSRECHNUNG Seite 153\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Investitionsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n6350.00** Investitionsbeiträge von privaten 3'500'000\nUnternehmungen \nRückzahlung Vorfinanzierung Eishalle\n\n6 VERKEHR UND 7'638'208.53 3'673'642.55 10'199'000 6'515'358.70 1'438'000.00\nNACHRICHTENÜBERMITTLUNG\nNettoausgaben 3'964'565.98 10'199'000 5'077'358.70\n\n6130 Kantonsstrassen, übrige 381'517.25 1'104'000 89'651.85\nNettoausgaben 381'517.25 1'104'000 89'651.85\n\n5610.01** Lärmschutzmassnahmen KS innerorts 88'000\n5610.02 Projekt Nutzenbachstrasse K265 CHF 6'266'373; 334'747.75 866'000 89'651.85\n\nGrossratsbeschluss 4.09.2018\n5610.07** Radweg Wohlen-Bremgarten, Gemeindeanteil -15'969.85\n\nER 23.01.12 CHF 143'000.00\n5610.08 Betriebs-/Gestaltungskonzept Zentralstrasse 22'000.00 80'000\n\nVorlaufkosten gem. Kantonsstrassendekret \nCHF 409'500\n\n5610.09 Eingangspforte K266 Anglikon, Gemeindeanteil 40'739.35 70'000\nER 25.06.2018 CHF 149'400.00\n\n6150 Gemeindestrassen 410'679.35 1'395'000 1'153'363.40\nNettoausgaben 410'679.35 1'395'000 1'153'363.40\n\n5010.00** Strassen/Verkehrswege 260'000 161'893.00\nBudgetkredit\n\n5010.02 Neubau Strassenbeleuchtung 204'592.80 285'000 256'135.90\nBudgetkredit\n\n5010.07 Sanierung/Umgestaltung Allmendstrasse 851.00\nER 25.09.2017 CHF 388'000.00\n\n5010.08 Sanierung/Umgestaltung Sorenbühlweg West 500'000 71'769.95\nER 25.09.2017 CHF 1'100'000.00\n\n5010.09 Sanierung/Aufwertung Aargauerstr.West und 1'077.50 200'000\na.Bahnhofstrasse CHF 1'015'000.00 ER \n19.03.2018\n\n5010.10** Sanierungsmassnahmen Bünz-Brücken 7'058.15 26'533.75\nER 25.06.2018 CHF CHF 480'000.00\n\n5010.11** Ersatzneubau Brücke Unterdorfstrasse Anglikon 123'409.90 50'000 516'179.80\nER 24.09.18/23.09.19 CHF 645'000.00\n\n5060.01 Fahrzeuge 74'541.00 100'000 120'000.00\n\n6151 Parkhaus / Parkplätze 3'341'340.82 3'380'000 1'974'505.21\nNettoausgaben 3'341'340.82 3'380'000 1'974'505.21\n\n5040.00 Neubau P+R-Anlage Bahnhof 3'341'340.82 3'380'000 1'972'184.11\nVA 10.06.2018 CHF 7'180'000.00\n\n5060.00** Umsetzung Parkierungsreglement 2'321.10\nER 23.05.2016 CHF 240'000.00\n\n6220 Regional- und Agglomerationsverkehr 3'504'671.11 3'673'642.55 4'320'000 3'297'838.24 1'438'000.00\nNettoausgaben 4'320'000 1'859'838.24\nNettoeinnahmen 168'971.44\n\n5010.00 Vorfinanzierung PU West Bahnhof Wohlen 123'538.84 200'000 1'011'159.15\nER 17.10.2016 CHF 2'971'000.00\n\n5040.00 Neugestaltung Bushof/Bahnhofplatz 3'352'912.61 4'120'000 2'234'576.19\nVA 10.06.2018 CHF 10'560'000.00\n\n5290.03 Planung & Projektierung Entwicklung Bahnhof 28'219.66 52'102.90\nER 16.11.15 CHF 2'568'000.00\n\n6300.00** Invesititonsbeiträge vom Bund 1'528'000.00 879'000.00\n6310.00** Investitionsbeiträge vom Kanton 2'141'000.00 559'000.00\n6340.00** Investitionsbeiträge von öffentlichen 4'642.55\n\nUnternehmungen, SBB\n\n7 UMWELTSCHUTZ UND RAUMORDNUNG 2'266'861.35 1'299'578.40 4'024'000 1'000'000 1'085'396.50 1'250'178.65\nNettoausgaben 967'282.95 3'024'000\nNettoeinnahmen 164'782.15\n\n7201 Abwasserbeseitigung [Gemeindebetrieb] 2'041'338.45 1'139'589.40 3'350'000 1'000'000 494'978.35 1'250'178.65\nNettoausgaben 901'749.05 2'350'000\nNettoeinnahmen 755'200.30\n\n5030.01 Ersatz, Sanierung bestehende Kanalisationen 522'325.90 600'000 175'579.75\nBudgetkredit\n\n\n\nGemeinde Wohlen INVESTITIONSRECHNUNG Seite 154\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Investitionsrechnung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n5030.02** Sanierung Hochwasserentlastungen 250'000 190'519.35\nBudgetkredit\n\n5030.10 Verlegung Kanalisationsleitung Industriestrasse 1'115'959.05 2'000'000 128'879.25\nER 24.06.19 CHF 3'000'000.00\n\n5620.02 ARA Betonsansierung Abwasserstrassen 403'053.50 500'000\nER 23.09.2019 CHF 868'178.00\n\n6320.00** Investitionsbeiträge von Gemeinden und 170'536.00\nGemeindeverbänden\n\n6370.01 Anschlussgebühren 969'053.40 1'000'000 1'250'178.65\n\n7410 Gewässerverbauungen 102'204.25 159'989.00 570'000 559'731.20\nNettoausgaben 570'000 559'731.20\nNettoeinnahmen 57'784.75\n\n5020.04 Hochwasserschutz Büttikerbach 350'000\nER 24.08.2015 CHF 806'000.00\n\n5020.05 Bachöffnung Wohlerbergbach, Budgetkredit 120'000\n5610.01** Investitionsbeiträge Hochwasserschutz Bünztal -11'407.50 156'731.20\n\nHochwasserrückhaltebecken Wohlen\n5610.02** Investitionsbeiträge Hochwasserschutz Bünztal 71'611.75 362'000.00\n\nTeilausbau Bünz\n5610.03 Revitalisierung/Ausbau Nutzenbach  42'000.00 100'000 41'000.00\n\nCHF 1'123'000 \nGrossratsbeschluss 04.09.2018\n\n6350.00** Investitionsbeiträge von privaten 159'989.00\nUnternehmungen\n\n7900 Raumordnung allgemein 123'318.65 104'000 30'686.95\nNettoausgaben 123'318.65 104'000 30'686.95\n\n5290.03 Erschliessungplanung und Landumlegung 11'842.35 24'000 30'686.95\nWil-Huebächer \nER 25.06.18 CHF 86'000.00\n\n5290.04 Teilrevision Nutzungsplanung 111'476.30 80'000\nER 18.03.2019 CHF 185'000.00\n\n8 VOLKSWIRTSCHAFT 3'447.55 138'844.25\nNettoeinnahmen 135'396.70\n\n8120 Strukturverbesserungen 138'844.25\nNettoeinnahmen 138'844.25\n\n6300.00 Investitionsbeiträge vom Bund 54'453.00\n6310.00 Investitionsbeiräge vom Kanton 52'508.00\n6320.00 Investitionsbeiträge von Gemeinden 31'883.25\n\n8500 Industrie, Gewerbe, Handel 3'447.55\nNettoausgaben 3'447.55\n\n5290.01 Standortmarketing-Konzept 3'447.55\nER 27.05.13  CHF 450'000.00\n\n9 FINANZEN UND STEUERN 5'085'563.95 12'853'140.14 4'500'000 14'830'300 3'057'022.90 10'575'508.16\nNettoeinnahmen 7'767'576.19 10'330'300 7'518'485.26\n\n9990 Abschluss 5'085'563.95 12'853'140.14 4'500'000 14'830'300 3'057'022.90 10'575'508.16\nNettoeinnahmen 7'767'576.19 10'330'300 7'518'485.26\n\n5900.00 Passivierte Einnahmen allgemeiner Haushalt 3'945'974.55 3'500'000 1'806'844.25\n5900.02 Passivierte Einnahmen Abwasserbeseitigung 1'139'589.40 1'000'000 1'250'178.65\n6900.00 Aktivierte Ausgaben allgemeiner Haushalt 10'811'801.69 11'480'300 10'080'529.81\n6900.02 Aktivierte Ausgaben Abwasserbeseitigung 2'041'338.45 3'350'000 494'978.35\n\nTotal Investitionsausgaben 17'938'704.09 19'330'300 13'632'531.06\nTotal Investitionseinnahmen 17'938'704.09 19'330'300 13'632'531.06\nNettoinvestition\nÜberschuss Investitionsrechnung\n\n\n\nGemeinde Wohlen INVESTITIONSRECHNUNG Seite 155\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nc) Artengliederung Zusammenzug Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n5 Investitionsausgaben 17'938'704.09 19'330'300 13'632'531.06\n50 Sachanlagen 11'814'826.83 13'022'300 9'839'887.71\n52 Immaterielle Anlagen 151'538.31 104'000 86'237.40\n56 Investitionsbeiträge 886'775.00 1'704'000 649'383.05\n59 Übertrag an Bilanz 5'085'563.95 4'500'000 3'057'022.90\n\n6 Investitionseinnahmen 17'938'704.09 19'330'300 13'632'531.06\n63 Investitionsbeiträge 5'085'563.95 4'500'000 3'057'022.90\n69 Übertrag an Bilanz 12'853'140.14 14'830'300 10'575'508.16\n\nTotal Investitionsausgaben 17'938'704.09 19'330'300 13'632'531.06\nTotal Investitionseinnahmen 17'938'704.09 19'330'300 13'632'531.06\nNettoinvestition\nÜberschuss Investitionsrechnung\n\n\n\nGemeinde Wohlen INVESTITIONSRECHNUNG Seite 156\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Investitionsrechnung Artengliederung Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n5 Investitionsausgaben 17'938'704.09 19'330'300 13'632'531.06\n\n50 Sachanlagen 11'814'826.83 13'022'300 9'839'887.71\n5010 Strassen / Verkehrswege 459'677.19 1'495'000 2'044'522.55\n5020 Wasserbau 470'000\n5030 Tiefbauten 1'638'284.95 2'850'000 494'978.35\n5040 Hochbauten 9'558'870.69 8'031'000 7'137'691.61\n5060 Mobilien 157'994.00 176'300 162'695.20\n\n52 Immaterielle Anlagen 151'538.31 104'000 86'237.40\n5290 Übrige immaterielle Anlagen 151'538.31 104'000 86'237.40\n\n56 Investitionsbeiträge 886'775.00 1'704'000 649'383.05\n5610 Investitionsbeiträge an den Kanton 483'721.50 1'204'000 649'383.05\n5620 Investitionsbeiträge an Gemeinden und 403'053.50 500'000\n\nGemeindeverbände\n\n59 Übertrag an Bilanz 5'085'563.95 4'500'000 3'057'022.90\n5900 Passivierte Einnahmen 5'085'563.95 4'500'000 3'057'022.90\n\n6 Investitionseinnahmen 17'938'704.09 19'330'300 13'632'531.06\n\n63 Investitionsbeiträge 5'085'563.95 4'500'000 3'057'022.90\n6300 Investitionsbeiträge vom Bund 1'538'000.00 1'003'453.00\n6310 Investitionsbeiträge vom Kanton 2'243'343.00 771'508.00\n6320 Investitionsbeiträge von Gemeinden und 170'536.00 31'883.25\n\nGemeindeverbänden\n6340 Investitionsbeiträge von öffentlichen 4'642.55\n\nUnternehmungen\n6350 Investitionsbeiträge von privaten 159'989.00 3'500'000\n\nUnternehmungen\n6370 Investitionsbeiträge von privaten Haushalten 969'053.40 1'000'000 1'250'178.65\n\n69 Übertrag an Bilanz 12'853'140.14 14'830'300 10'575'508.16\n6900 Aktivierte Ausgaben 12'853'140.14 14'830'300 10'575'508.16\n\nTotal Investitionsausgaben 17'938'704.09 19'330'300 13'632'531.06\nTotal Investitionseinnahmen 17'938'704.09 19'330'300 13'632'531.06\nNettoinvestition\nÜberschuss Investitionsrechnung\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 157\nEINWOHNERGEMEINDE\n\na) Bilanz Zusammenzug Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2020 Zuwachs Abgang 31.12.2020\n\n1 Aktiven 260'023'583.66 445'310'077.24 447'707'541.06 257'626'119.84\n10 Finanzvermögen 77'507'345.80 410'722'242.25 412'953'935.45 75'275'652.60\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 29'258'120.65 191'649'100.20 201'047'932.53 19'859'288.32\n101 Forderungen 16'380'989.29 215'057'954.89 208'965'351.01 22'473'593.17\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 2'263'377.66 4'015'044.16 2'275'335.51 4'003'086.31\n106 Vorräte 73'571.40 143.00 10'043.00 63'671.40\n107 Finanzanlagen 5'453'968.50 0.00 655'273.40 4'798'695.10\n108 Sachanlagen FV 24'077'318.30 0.00 0.00 24'077'318.30\n\n14 Verwaltungsvermögen 182'516'237.86 34'587'834.99 34'753'605.61 182'350'467.24\n140 Sachanlagen VV 147'145'396.54 25'556'711.23 21'330'429.90 151'371'677.87\n142 Immaterielle Anlagen 5'499'090.66 151'538.31 561'967.66 5'088'661.31\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 11'168'001.00 0.00 0.00 11'168'001.00\n146 Investitionsbeiträge 18'703'749.66 8'879'585.45 12'861'208.05 14'722'127.06\n\n2 Passiven 260'023'583.66 156'407'283.35 158'804'747.17 257'626'119.84\n20 Fremdkapital 88'826'742.96 148'012'694.14 149'309'007.42 87'530'429.68\n200 Laufende Verbindlichkeiten 23'463'189.30 137'247'360.04 140'965'690.57 19'744'858.77\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 200'000.00 5'000'000.00 0.00 5'200'000.00\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen 1'987'316.02 4'029'387.04 2'264'955.72 3'751'747.34\n205 Kurzfristige Rückstellungen 522'000.00 203'000.00 182'000.00 543'000.00\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 60'367'036.45 969'053.40 5'314'033.10 56'022'056.75\n208 Langfristige Rückstellungen 952'421.10 555'000.00 521'348.95 986'072.15\n209 Verbindlichkeiten gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds im 1'334'780.09 8'893.66 60'979.08 1'282'694.67\n\nFremdkapital\n\n29 Eigenkapital 171'196'840.70 8'394'589.21 9'495'739.75 170'095'690.16\n290 Verpflichtungen (+) bzw. Vorschüsse (-) gegenüber 44'335'320.37 583'871.86 3'999'218.31 40'919'973.92\n\nSpezialfinanzierungen\n291 Fonds 2'842'200.77 117'369.20 16'772.78 2'942'797.19\n295 Aufwertungsreserve 84'299'521.62 0.00 1'985'776.00 82'313'745.62\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 39'719'797.94 7'693'348.15 3'493'972.66 43'919'173.43\n\nGesamtaktiven 260'023'583.66 445'310'077.24 447'707'541.06 257'626'119.84\nGesamtpassiven 260'023'583.66 156'407'283.35 158'804'747.17 257'626'119.84\nÜberschuss Aktiven 0.00 288'902'793.89 288'902'793.89 0.00\nÜberschuss Passiven 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 158\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2020 Zuwachs Abgang 31.12.2020\n\n1 Aktiven 260'023'583.66 445'310'077.24 447'707'541.06 257'626'119.84\n\n10 Finanzvermögen 77'507'345.80 410'722'242.25 412'953'935.45 75'275'652.60\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 29'258'120.65 191'649'100.20 201'047'932.53 19'859'288.32\n\n1000 Kasse 142'740.55 1'231'636.60 1'245'003.60 129'373.55\n\n10000 Hauptkassen 137'971.90 1'224'117.10 1'244'503.60 117'585.40\n10000.01 Hauptkasse Abteilung Finanzen 137'971.90 1'224'117.10 1'244'503.60 117'585.40\n\n10001 Nebenkassen 1'268.65 6'819.50 0.00 8'088.15\n10001.01 Nebenkasse Einwohnerkontrolle 500.00 0.00 0.00 500.00\n10001.02 Nebenkasse Reg. Zivilstandsamt 768.65 2'187.75 0.00 2'956.40\n10001.03 Nebenkasse ZSO Aargau Ost 0.00 4'631.75 0.00 4'631.75\n\n10002 Kassenvorschüsse 3'500.00 700.00 500.00 3'700.00\n10002.01 Kassenvorschüsse 3'500.00 700.00 500.00 3'700.00\n\n1001 Post 19'829'287.17 79'338'268.05 88'450'644.09 10'716'911.13\n\n10010 Post-Geschäftskonten 19'829'287.17 79'338'268.05 88'450'644.09 10'716'911.13\n10010.01 Postcheck Finanzverwaltung (50-698-2) 19'658'691.09 77'803'270.57 86'834'567.34 10'627'394.32\n10010.02 Postcheck Regionalpolizei (50-10802-6) 9'254.69 1'230'143.07 1'206'615.20 32'782.56\n10010.03 Postcheck Alimenteninkasso (60-736126-6) 152'923.99 164'828.76 267'576.00 50'176.75\n10010.04 Postcheck Feuerwehr Wohlen (60-729623-1) 8'417.40 25.65 1'885.55 6'557.50\n\n1002 Bank 9'286'092.93 110'913'572.45 111'186'661.74 9'013'003.64\n\n10020 Bankkontokorrente 9'098'814.84 110'891'197.51 111'131'600.11 8'858'412.24\n10020.01 Neue Aargauer Bank 2'000'782.85 52'312'310.43 52'828'985.73 1'484'107.55\n\nIBAN CH09 0588 1073 8198 3100 0\n10020.02 Aarg. Kantonalbank 1'850'254.34 8'881'368.92 8'638'161.01 2'093'462.25\n\nIBAN CH78 0076 1020 0871 5003 1\n10020.03 UBS AG 172'054.09 9'030.06 215.00 180'869.15\n\nIBAN CH50 0025 8258 4195 31B1 D\n10020.04 Raiffeisenbank Wohlen 5'075'723.56 50'213.10 57'097.10 5'068'839.56\n\nIBAN CH93 8080 8006 4142 9938 8\n10020.05 Raiffeisenbank Wohlen 0.00 80'000.00 48'866.27 31'133.73\n\nIBAN CH94 8080 8009 2268 7451 0\n\n10021 Weitere Bankkonten 187'278.09 22'374.94 55'061.63 154'591.40\n10021.01 Raiffeisenbank Wohlen, Schulpflege 55'230.86 19'922.80 0.00 75'153.66\n10021.02 Raiffeisenbank Wohlen, Schneesportlager 69'627.41 0.00 54'830.85 14'796.56\n10021.03 Raiffeisenbank Wohlen, Musikschule 3'449.58 1'747.59 0.00 5'197.17\n10021.04 Raiffeisenbank Wohlen, Musikschule Kollekten/Spenden 34'675.05 401.60 0.00 35'076.65\n10021.05 Raiffeisenbank Wohlen, SK Schulanlage Halde 3'789.62 0.95 0.00 3'790.57\n10021.06 Raiffeisenbank Wohlen, SK Schulanlage Bünzmatt 2'209.88 0.55 0.00 2'210.43\n10021.07 Raiffeisenbank Wohlen, SK Schulanlage Junkholz 6'373.77 0.00 198.48 6'175.29\n10021.08 Raiffeisenbank Wohlen, SK Sportanlage Hofmatten 5'626.42 301.45 0.00 5'927.87\n10021.09 Raiffeisenbank Wohlen, HPS Wohlen-Lebensmittel 6'295.50 0.00 32.30 6'263.20\n\n101 Forderungen 16'380'989.29 215'057'954.89 208'965'351.01 22'473'593.17\n\n1010 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten 2'460'983.47 17'054'236.97 14'034'125.34 5'481'095.10\n\n10100 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2'460'939.60 17'054'201.27 14'034'081.47 5'481'059.40\n10100.01 Debitoren Sammelkonto ESR 2'435'154.60 15'906'940.15 12'908'318.35 5'433'776.40\n10100.09 Debitoren (OP manuell) 25'785.00 47'283.00 25'785.00 47'283.00\n\n10101 Forderungen Verrechnungssteuer 43.87 35.70 43.87 35.70\n10101.01 Debitor Verrechnungssteuern 43.87 35.70 43.87 35.70\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten 47'436.25 43'674.53 91'110.78 0.00\n\n10110 Kontokorrente mit Dritten 47'436.25 43'674.53 91'110.78 0.00\n10110.03 Kontokorrent ARA-Abwasserverband 47'436.25 43'674.53 91'110.78 0.00\n\n1012 Steuerforderungen 13'467'383.71 190'058'493.50 186'994'496.34 16'531'380.87\n\n10120 Forderungen allgemeine Gemeindesteuern 12'906'411.85 188'161'275.54 186'253'524.48 14'814'162.91\n10120.01 SL Ausstand Steuern brutto 13'860'411.85 87'844'788.78 85'960'037.72 15'745'162.91\n\nallgemeine Gemeindesteuern\n10120.99 WB auf Forderungen allgemeine Gemeindesteuern -954'000.00 23'000.00 0.00 -931'000.00\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 159\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2020 Zuwachs Abgang 31.12.2020\n\n10121 Forderungen Sondersteuern 560'971.86 1'897'217.96 740'971.86 1'717'217.96\n10121.11 Bruttoausstand Nachsteuern und Bussen 0.00 311'147.80 0.00 311'147.80\n10121.12 Bruttoausstand Grundstückgewinnsteuern 608'440.66 1'531'608.71 608'440.66 1'531'608.71\n10121.13 Bruttoausstand Erbschafts- und Schenkungssteuern 80'531.20 54'461.45 80'531.20 54'461.45\n10121.99 WB auf Forderungen Sondersteuern -128'000.00 0.00 52'000.00 -180'000.00\n\n1015 Interne Kontokorrente 400'081.52 7'481'719.62 7'475'380.24 406'420.90\n\n10155 Weitere Abrechnungskonten 400'081.52 7'481'719.62 7'475'380.24 406'420.90\n10155.01 Kasse: Abrechnungskonto KLIB - Fibu 51'016.70 688'073.90 714'164.65 24'925.95\n10155.02 Postcheck: Abrechnungskonto KLIB-Fibu 327'149.42 6'732'901.37 6'701'834.69 358'216.10\n10155.06 Lohn-/Rentenverwaltung KLIB-Fibu 6'484.10 6'303.15 1'002.80 11'784.45\n10155.07 PC-Alimenteninkasso Abr.-Konto KLIB-Fibu 15'431.30 17'532.90 21'469.80 11'494.40\n\n1019 Übrige Forderungen 5'104.34 419'830.27 370'238.31 54'696.30\n\n10192 MWST-Vorsteuerguthaben 5'104.34 419'830.27 370'238.31 54'696.30\n10192.80 MWST Abrechnungskonto 5'104.34 70'842.62 21'250.66 54'696.30\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 2'263'377.66 4'015'044.16 2'275'335.51 4'003'086.31\n\n1040 Personalaufwand 33'183.75 33'591.95 33'183.75 33'591.95\n\n10400 RA Personalaufwand 33'183.75 33'591.95 33'183.75 33'591.95\n10400.00 RA Personalaufwand 33'183.75 33'591.95 33'183.75 33'591.95\n\n1041 Sach- und übriger Betriebsaufwand -1'520.95 26'533.15 10'436.90 14'575.30\n\n10410 RA Sach- und übriger Betriebsaufwand -1'520.95 26'533.15 10'436.90 14'575.30\n10410.00 RA Sach- und übriger Betriebsaufwand -1'520.95 26'533.15 10'436.90 14'575.30\n\n1042 Steuern 1'359'522.65 1'536'480.33 1'359'522.65 1'536'480.33\n\n10420 RA Steuern 1'359'522.65 1'536'480.33 1'359'522.65 1'536'480.33\n10420.00 RA Steuern 1'359'522.65 1'536'480.33 1'359'522.65 1'536'480.33\n\n1043 Transfers der Erfolgsrechnung 663'791.03 683'148.10 663'791.03 683'148.10\n\n10430 RA Transfers der Erfolgsrechnung 663'791.03 683'148.10 663'791.03 683'148.10\n10430.00 RA Transfers der Erfolgsrechnung 663'791.03 683'148.10 663'791.03 683'148.10\n\n1044 Finanzaufwand / Finanzertrag 48.75 0.00 48.75 0.00\n\n10440 RA Finanzaufwand / Finanzertrag 48.75 0.00 48.75 0.00\n10440.00 RA Finanzaufwand / Finanzertrag 48.75 0.00 48.75 0.00\n\n1045 Übriger betrieblicher Ertrag 208'352.43 199'152.38 208'352.43 199'152.38\n\n10450 RA übriger betrieblicher Ertrag 208'352.43 199'152.38 208'352.43 199'152.38\n10450.00 RA Übriger Betriebsertrag 208'352.43 199'152.38 208'352.43 199'152.38\n\n1046 Aktive Rechnungsabgrenzungen Investitionsrechnung 0.00 1'536'138.25 0.00 1'536'138.25\n\n10460 RA aktive Rechnungsabgrenzungen Investitionsrechnung 0.00 1'536'138.25 0.00 1'536'138.25\n10460.00 RA aktive Rechnungsabgrenzung Investitionsrechnung 0.00 1'536'138.25 0.00 1'536'138.25\n\n106 Vorräte 73'571.40 143.00 10'043.00 63'671.40\n\n1060 Vorräte 73'571.40 143.00 10'043.00 63'671.40\n\n10600 Vorräte allgemeiner Haushalt 73'571.40 143.00 10'043.00 63'671.40\n10600.01 Vorräte Heizoel 73'029.00 0.00 10'043.00 62'986.00\n10600.02 Vorräte Getränke-/Verpflegungsautomat Gemeindehaus 542.40 143.00 0.00 685.40\n\n107 Finanzanlagen 5'453'968.50 0.00 655'273.40 4'798'695.10\n\n1070 Aktien und Anteilscheine 485.80 0.00 73.40 412.40\n\n10700 Aktien und Anteilscheine 485.80 0.00 73.40 412.40\n10700.01 Swiss Life Holding (1 Namenaktie) 485.80 0.00 73.40 412.40\n\n1072 Langfristige Forderungen 5'453'482.70 0.00 655'200.00 4'798'282.70\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 160\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2020 Zuwachs Abgang 31.12.2020\n\n10720 Langfristige Forderungen 5'453'482.70 0.00 655'200.00 4'798'282.70\n10720.01 bbz Turnhallen Hofmatten, Restschuld 1'487'695.00 0.00 371'930.00 1'115'765.00\n10720.02 bbz Berufsschulhaus, Restschuld 3'965'787.70 0.00 283'270.00 3'682'517.70\n\n108 Sachanlagen FV 24'077'318.30 0.00 0.00 24'077'318.30\n\n1080 Grundstücke FV 23'400'279.00 0.00 0.00 23'400'279.00\n\n10800 Grundstücke FV 23'400'279.00 0.00 0.00 23'400'279.00\n10800.01 ANBU Grundstücke FV 23'400'279.00 0.00 0.00 23'400'279.00\n\n1084 Gebäude FV 677'039.30 0.00 0.00 677'039.30\n\n10840 Gebäude FV 677'039.30 0.00 0.00 677'039.30\n10840.01 ANBU Liegenschaften FV 677'039.30 0.00 0.00 677'039.30\n\n14 Verwaltungsvermögen 182'516'237.86 34'587'834.99 34'753'605.61 182'350'467.24\n\n140 Sachanlagen VV 147'145'396.54 25'556'711.23 21'330'429.90 151'371'677.87\n\n1400 Grundstücke VV 52'231'157.00 0.00 0.00 52'231'157.00\n\n14000 Grundstücke allgemeiner Haushalt 52'231'157.00 0.00 0.00 52'231'157.00\n14000.01 Grundstücke allgemeiner Haushalt 52'231'157.00 0.00 0.00 52'231'157.00\n\n1401 Strassen / Verkehrswege 8'633'082.90 1'248'200.80 345'534.50 9'535'749.20\n\n14010 Strassen / Verkehrswege allgemeiner Haushalt 8'633'082.90 1'248'200.80 345'534.50 9'535'749.20\n14010.01 Strassen / Verkehrswege allgemeiner Haushalt 12'277'397.85 1'248'200.80 0.00 13'525'598.65\n14010.99 WB Strassen / Verkehrswege allgemeiner Haushalt -3'644'314.95 0.00 345'534.50 -3'989'849.45\n\n1402 Wasserbau 131'300.10 0.00 3'053.50 128'246.60\n\n14020 Wasserbau allgemeiner Haushalt 131'300.10 0.00 3'053.50 128'246.60\n14020.01 Wasserbau allgemeiner Haushalt 152'674.60 0.00 0.00 152'674.60\n14020.99 WB Wasserbau allgemeiner Haushalt -21'374.50 0.00 3'053.50 -24'428.00\n\n1403 Tiefbauten 18'364'373.97 522'325.90 724'880.65 18'161'819.22\n\n14030 Tiefbauten allgemeiner Haushalt 1'392'090.55 0.00 61'146.50 1'330'944.05\n14030.01 Tiefbauten allgemeiner Haushalt 1'689'800.05 0.00 0.00 1'689'800.05\n14030.99 WB Tiefbauten allgemeiner Haushalt -297'709.50 0.00 61'146.50 -358'856.00\n\n14032 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 16'972'283.42 522'325.90 663'734.15 16'830'875.17\n14032.01 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 22'689'422.52 522'325.90 201'871.15 23'009'877.27\n14032.99 WB Tiefbauten Abwasserbeseitigung -5'717'139.10 0.00 461'863.00 -6'179'002.10\n\n1404 Hochbauten 37'234'279.71 12'098'700.00 2'519'046.70 46'813'933.01\n\n14040 Hochbauten allgemeiner Haushalt 37'234'278.71 12'098'700.00 2'519'046.70 46'813'932.01\n14040.01 Hochbauten allgemeiner Haushalt 70'241'447.76 12'098'700.00 0.00 82'340'147.76\n14040.99 WB Hochbauten allgemeiner Haushalt -33'007'169.05 0.00 2'519'046.70 -35'526'215.75\n\n14042 Hochbauten Abwasserbeseitigung 1.00 0.00 0.00 1.00\n14042.01 Hochbauten Abwasserbeseitigung 1.00 0.00 0.00 1.00\n\n1406 Mobilien VV 1'756'039.80 149'117.40 295'544.60 1'609'612.60\n\n14060 Mobilien allgemeiner Haushalt 1'756'039.80 149'117.40 295'544.60 1'609'612.60\n14060.01 Mobilien allgemeiner Haushalt 9'475'298.65 149'117.40 0.00 9'624'416.05\n14060.99 WB Mobilien allgemeiner Haushalt -7'719'258.85 0.00 295'544.60 -8'014'803.45\n\n1407 Anlagen im Bau VV 28'795'163.06 11'538'367.13 17'442'369.95 22'891'160.24\n\n14070 Anlagen im Bau VV allgemeiner Haushalt 28'745'298.91 10'336'908.08 17'442'369.95 21'639'837.04\n14070.10 Anlagen im Bau, Strassen / Verkehrswege allgemeiner Haushalt 3'647'283.90 255'084.39 2'345'108.00 1'557'260.29\n14070.20 Anlagen im Bau, Wasserbau allgemeiner Haushalt 35'666.40 0.00 0.00 35'666.40\n14070.40 Anlagen im Bau, Hochbauten allgemeiner Haushalt 25'021'974.51 9'998'370.69 14'981'642.55 20'038'702.65\n14070.60 Anlagen im Bau, Mobilien allgemeiner Haushalt 40'374.10 83'453.00 115'619.40 8'207.70\n\n14072 Anlagen im Bau VV Abwasserbeseitigung 49'864.15 1'201'459.05 0.00 1'251'323.20\n14072.30 Anlagen im Bau, Tiefbauten Abwasserbeseitigung 49'864.15 1'201'459.05 0.00 1'251'323.20\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 161\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2020 Zuwachs Abgang 31.12.2020\n\n142 Immaterielle Anlagen 5'499'090.66 151'538.31 561'967.66 5'088'661.31\n\n1420 Software 372'693.61 0.00 211'121.36 161'572.25\n\n14200 Software allgemeiner Haushalt 372'693.61 0.00 211'121.36 161'572.25\n14200.01 Software allgemeiner Haushalt 1'165'616.16 0.00 0.00 1'165'616.16\n14200.99 WB Software allgemeiner Haushalt -792'922.55 0.00 211'121.36 -1'004'043.91\n\n1427 Immaterielle Anlagen in Realisierung 1'807'360.25 151'538.31 0.00 1'958'898.56\n\n14270 Immaterielle Anlagen in Realisierung allgemeiner Haushalt 1'807'360.25 151'538.31 0.00 1'958'898.56\n14270.01 Immaterielle Anlagen in Realisierung allgemeiner Haushalt 1'807'360.25 151'538.31 0.00 1'958'898.56\n\n1429 Übrige immaterielle Anlagen 3'319'036.80 0.00 350'846.30 2'968'190.50\n\n14290 Übrige immaterielle Anlagen allgemeiner Haushalt 3'295'365.80 0.00 347'464.70 2'947'901.10\n14290.01 Übrige immaterielle Anlagen allgemeiner Haushalt 6'851'682.25 0.00 0.00 6'851'682.25\n14290.99 WB übrige immaterielle Anlagen allgemeiner Haushalt -3'556'316.45 0.00 347'464.70 -3'903'781.15\n\n14292 Übrige immaterielle Anlagen Abwasserbeseitigung 23'671.00 0.00 3'381.60 20'289.40\n14292.01 Übrige immaterielle Anlagen Abwasserbeseitigung 198'622.90 0.00 0.00 198'622.90\n14292.99 WB übrige immaterielle Anlagen Abwasserbeseitigung -174'951.90 0.00 3'381.60 -178'333.50\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 11'168'001.00 0.00 0.00 11'168'001.00\n\n1455 Beteiligungen an privaten Unternehmungen 11'168'001.00 0.00 0.00 11'168'001.00\n\n14550 Beteiligungen an privaten Unternehmungen allgemeiner Haushalt 11'168'001.00 0.00 0.00 11'168'001.00\n14550.01 IB Wohlen AG (80'000 Namenaktien) 8'000'000.00 0.00 0.00 8'000'000.00\n14550.02 BDWM Transport AG (28'000 Aktien) 168'000.00 0.00 0.00 168'000.00\n14550.03 Schweizer Bibliotheksdienst (2 Anteilscheine) 1.00 0.00 0.00 1.00\n14550.04 Sportpark Bünzmatt AG 3'000'000.00 0.00 0.00 3'000'000.00\n\nBeteiligung CHF  3 Mio./VA 20.06.16\n\n146 Investitionsbeiträge 18'703'749.66 8'879'585.45 12'861'208.05 14'722'127.06\n\n1461 Investitionsbeiträge an den Kanton 6'120'769.80 7'992'810.45 8'143'826.20 5'969'754.05\n\n14610 Investitionsbeiträge an den Kanton allgemeiner Haushalt 6'120'769.80 7'992'810.45 8'143'826.20 5'969'754.05\n14610.01 Investitionsbeiträge an Kantone und Konkordate allgemeiner 9'053'644.65 4'034'067.90 3'958'742.55 9'128'970.00\n\nHaushalt\n14610.99 WB Investitionsbeiträge an Kantone und Konkordate allgemeiner -2'932'874.85 3'958'742.55 4'185'083.65 -3'159'215.95\n\nHaushalt\n\n1462 Investitionsbeiträge an Gemeinden und Gemeindeverbände 7'550'908.56 403'053.50 481'800.30 7'472'161.76\n\n14620 Investitionsbeiträge an Gemeinden und Gemeindeverbände 13'000.00 0.00 1'000.00 12'000.00\nallgemeiner Haushalt\n\n14620.01 Investitionsbeiträge an Gemeinden und Gemeindezweckverbände 35'000.00 0.00 0.00 35'000.00\nallgemeiner Haushalt\n\n14620.99 WB Investitionsbeiträge an Gemeinden und -22'000.00 0.00 1'000.00 -23'000.00\nGemeindezweckverbände allgemeiner Haushalt\n\n14622 Investitionsbeiträge an Gemeinden und Gemeindeverbände 7'537'908.56 403'053.50 480'800.30 7'460'161.76\nAbwasserbeseitigung\n\n14622.01 Investitionsbeiträge an Gemeinden und Gemeindezweckverbände 13'666'925.11 403'053.50 54'164.85 14'015'813.76\nAbwasserbeseitigung\n\n14622.99 WB Investitionsbeiträge an Gemeinden und -6'129'016.55 0.00 426'635.45 -6'555'652.00\nGemeindezweckverbände Abwasserbeseitigung\n\n1464 Investitionsbeiträge an öffentliche Unternehmungen 480'325.00 0.00 15'050.00 465'275.00\n\n14640 Investitionsbeiträge an öffentliche Unternehmungen allgemeiner 480'325.00 0.00 15'050.00 465'275.00\nHaushalt\n\n14640.01 Investitionsbeiträge an öffentliche Unternehmungen allgemeiner 602'000.00 0.00 0.00 602'000.00\nHaushalt\n\n14640.99 WB Investitionsbeiträge an öffentliche Unternehmungen -121'675.00 0.00 15'050.00 -136'725.00\nallgemeiner Haushalt\n\n1466 Investitionsbeiträge an private Organisationen ohne Erwerbszweck 218'271.95 0.00 26'474.65 191'797.30\n\n14660 Investitionsbeiträge an private Organisationen ohne Erwerbszweck 218'271.95 0.00 26'474.65 191'797.30\nallgemeiner Haushalt\n\n14660.01 Investitionsbeiträge an private Organisationen ohne Erwerbszweck 654'746.60 0.00 0.00 654'746.60\nallgemeiner Haushalt\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 162\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2020 Zuwachs Abgang 31.12.2020\n\n14660.99 WB Investitionsbeiträge an private Organisationen ohne -436'474.65 0.00 26'474.65 -462'949.30\nErwerbszweck allgemeiner Haushalt\n\n1469 Investitionsbeiträge an Anlagen im Bau 4'333'474.35 483'721.50 4'194'056.90 623'138.95\n\n14690 Investitionsbeiträge an Anlagen im Bau allgemeiner Haushalt 4'333'474.35 483'721.50 4'194'056.90 623'138.95\n14690.01 Investitionsbeiträge an Anlagen im Bau allgemeiner Haushalt 4'333'474.35 483'721.50 4'194'056.90 623'138.95\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 163\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2020 Zuwachs Abgang 31.12.2020\n\n2 Passiven 260'023'583.66 156'407'283.35 158'804'747.17 257'626'119.84\n\n20 Fremdkapital 88'826'742.96 148'012'694.14 149'309'007.42 87'530'429.68\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 23'463'189.30 137'247'360.04 140'965'690.57 19'744'858.77\n\n2000 Laufende Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen von 11'147'093.60 68'841'857.47 75'970'715.52 4'018'235.55\nDritten\n\n20000 Laufende Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen von 11'147'093.60 64'275'357.47 71'404'215.52 4'018'235.55\nDritten\n\n20000.01 Kreditoren Sammelkonto 11'147'093.60 64'007'958.09 71'130'881.34 4'024'170.35\n20000.80 Kreditoren Abklärungskonto 0.00 267'399.38 273'334.18 -5'934.80\n\n2001 Kontokorrente mit Dritten 2'220'720.18 432'877.69 0.00 2'653'597.87\n\n20010 Kontokorrente mit Dritten 2'220'720.18 432'877.69 0.00 2'653'597.87\n20010.01 Kontokorrent Ortsbürgergemeinde 593'874.59 15'736.70 0.00 609'611.29\n20010.02 Kontokorrent Forstbetrieb Wagenrain 1'337'873.47 5'299.16 0.00 1'343'172.63\n20010.03 Kontokorrent ARA-Abwasserverband 0.00 43'674.53 0.00 43'674.53\n20010.04 Kontokorrent Regionale Zivilschutzorganisation 288'972.12 368'167.30 0.00 657'139.42\n\n2002 Steuern 9'840'893.82 52'310'599.81 49'298'766.64 12'852'726.99\n\n20020 Verpflichtungen allgemeine Gemeindesteuern 9'840'893.82 51'391'212.44 48'379'379.27 12'852'726.99\n20020.01 Kantonssteuern 5'896'128.13 42'679'555.62 41'842'742.98 6'732'940.77\n20020.02 Reformierte Kirchensteuern 121'722.90 806'195.60 782'618.95 145'299.55\n20020.03 Römisch-kath. Kirchensteuern 396'817.85 2'362'742.50 2'212'076.00 547'484.35\n20020.04 Christkath. Kirchensteuern 7'796.05 4'213.15 7'614.80 4'394.40\n20020.13 Habensaldi aus Rückerstattungen, Verrechnungen, Umbuchungen 552'671.60 924'216.40 552'671.60 924'216.40\n20020.14 Überzahlung allgemeine Gemeindesteuern 2'858'353.09 4'078'091.52 2'858'353.09 4'078'091.52\n20020.15 Überzahlung Sondersteuern 7'404.20 420'300.00 7'404.20 420'300.00\n\n2006 Depotgelder und Kautionen 52'900.91 3'012.40 2'220.00 53'693.31\n\n20060 Depotgelder und Kautionen 52'900.91 3'012.40 2'220.00 53'693.31\n20060.03 Gemeindepersonalverband Wohlen 5'219.45 1.30 0.00 5'220.75\n\n(Auflösung Verband)\n20060.04 Verkehrsverein Wohlen 44'461.46 11.10 0.00 44'472.56\n\n(Auflösung Verein)\n20060.06 Casino Wohlen / Kautionen 3'220.00 3'000.00 2'220.00 4'000.00\n\n2009 Übrige Verpflichtungen 201'580.79 317'944.82 352'920.56 166'605.05\n\n20090 Übrige Verpflichtungen 201'580.79 317'944.82 352'920.56 166'605.05\n20090.01 Gemeindefremde Zahlungen, Diverse 3'557.60 61'676.00 65'233.60 0.00\n20090.02 Abzuklärende Positionen 0.00 222'796.13 221'855.43 940.70\n20090.04 Nebenkassen / -Bankkonten 196'964.14 24'562.69 56'921.53 164'605.30\n20090.10 Gemeindeammänner-Vereinigung Bezirk Bremgarten 1'059.05 0.00 0.00 1'059.05\n\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 200'000.00 5'000'000.00 0.00 5'200'000.00\n\n2014 Kurzfristiger Anteil langfristiger Verbindlichkeiten 0.00 5'000'000.00 0.00 5'000'000.00\n\n20140 Kurzfristiger Anteil von langfristiger Verbindlichkeiten 0.00 5'000'000.00 0.00 5'000'000.00\n20140.01 Ausgleichsfonds AHV Genf 0.00 5'000'000.00 0.00 5'000'000.00\n\n01.07.11 - 11.07.21, 2.15 %\n\n2019 Übrige kurzfristige Finanzverbindlichkeiten gegenüber Dritten 200'000.00 0.00 0.00 200'000.00\n\n20190 Übrige kurzfristige Finanzverbindlichkeiten gegenüber Dritten 200'000.00 0.00 0.00 200'000.00\n20190.01 Stiftung Freiämter Strohmuseum 200'000.00 0.00 0.00 200'000.00\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen 1'987'316.02 4'029'387.04 2'264'955.72 3'751'747.34\n\n2040 Personalaufwand 7'728.08 2'212.30 7'728.08 2'212.30\n\n20400 RA Personalaufwand 7'728.08 2'212.30 7'728.08 2'212.30\n20400.00 RA Personalaufwand 7'728.08 2'212.30 7'728.08 2'212.30\n\n2041 Sach- und übriger Betriebsaufwand -103'056.11 357'417.40 156'424.89 97'936.40\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 164\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2020 Zuwachs Abgang 31.12.2020\n\n20410 RA Sach- und übriger Betriebsaufwand -103'056.11 357'417.40 156'424.89 97'936.40\n20410.01 RA Sach- und übriger Betriebsaufwand -103'056.11 357'417.40 156'424.89 97'936.40\n\n2042 Steuern 1'300'000.00 1'807'789.50 1'300'000.00 1'807'789.50\n\n20420 RA Steuern 1'300'000.00 1'807'789.50 1'300'000.00 1'807'789.50\n20420.00 RA Steuern / Steuervorauszahlungen 1'300'000.00 1'807'789.50 1'300'000.00 1'807'789.50\n\n2043 Transfers der Erfolgsrechnung 30'000.00 53'809.95 43'042.00 40'767.95\n\n20430 RA Transfers der Erfolgsrechnung 30'000.00 53'809.95 43'042.00 40'767.95\n20430.00 RA Transfers der Erfolgsrechnung 30'000.00 53'809.95 43'042.00 40'767.95\n\n2044 Finanzaufwand / Finanzertrag 276'282.35 288'142.49 281'399.05 283'025.79\n\n20440 RA Finanzaufwand / Finanzertrag 276'282.35 288'142.49 281'399.05 283'025.79\n20440.00 RA Finanzaufwand / Finanzertrag 276'282.35 288'142.49 281'399.05 283'025.79\n\n2045 Übriger betrieblicher Ertrag 0.00 68'580.00 0.00 68'580.00\n\n20450 RA übriger betrieblicher Ertrag 0.00 68'580.00 0.00 68'580.00\n20450.00 RA übriger betrieblicher Ertrag 0.00 68'580.00 0.00 68'580.00\n\n2046 Passive Rechnungsabgrenzungen Investitionsrechnung 476'361.70 1'451'435.40 476'361.70 1'451'435.40\n\n20460 RA passive Rechnungsabgrenzungen Investitionsrechnung 476'361.70 1'451'435.40 476'361.70 1'451'435.40\n20460.00 RA Invesitionsrechnung 476'361.70 1'451'435.40 476'361.70 1'451'435.40\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen 522'000.00 203'000.00 182'000.00 543'000.00\n\n2050 Kurzfristige Rückstellungen aus Mehrleistungen des Personals 522'000.00 37'000.00 182'000.00 377'000.00\n\n20500 Kurzfristige Rückstellungen aus Mehrleistungen des Personals 522'000.00 37'000.00 182'000.00 377'000.00\n20500.01 Kurzfristige Rückstellungen aus Mehrleistungen des Personals 522'000.00 37'000.00 182'000.00 377'000.00\n\n2055 Kurzfristige Rückstellungen übrige betriebliche Tätigkeit 0.00 166'000.00 0.00 166'000.00\n\n20550 Kurzfristige Rückstellungen übrige betriebliche Tätigkeit 0.00 166'000.00 0.00 166'000.00\n20550.01 Kurzfristige Rückstellung übrige betriebliche Tätigkeit 0.00 166'000.00 0.00 166'000.00\n\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 60'367'036.45 969'053.40 5'314'033.10 56'022'056.75\n\n2064 Darlehen, Schuldscheine 55'000'000.00 0.00 5'000'000.00 50'000'000.00\n\n20640 Langfristige Darlehen 55'000'000.00 0.00 5'000'000.00 50'000'000.00\n20640.03 Pensionskasse POST 15'000'000.00 0.00 0.00 15'000'000.00\n\n20.07.17 - 20.07.32, 0.89%\n20640.04 Ausgleichsfonds AHV Genf 5'000'000.00 0.00 5'000'000.00 0.00\n\n01.07.11 - 01.07.21, 2.15%\n20640.05 PostFinance Bern 8'000'000.00 0.00 0.00 8'000'000.00\n\n05.03.13 - 06.03.23, 1.41%\n20640.06 Luzerner Pensionskasse Luzern 5'000'000.00 0.00 0.00 5'000'000.00\n\n22.03.13 - 22.03.24, 1.43%\n20640.07 SUVA Luzern 8'000'000.00 0.00 0.00 8'000'000.00\n\n15.04.16 - 14.04.28, 0.37%\n20640.08 GEKAL Buchs 4'000'000.00 0.00 0.00 4'000'000.00\n\n03.06.2019 - 03.06.2027, 0.15%\n20640.09 Raiffeisenbank Wohlen 10'000'000.00 0.00 0.00 10'000'000.00\n\n15.09.19-15.09.29, 0.27%\n\n2068 Passivierte Investitionsbeiträge 5'367'036.45 969'053.40 314'033.10 6'022'056.75\n\n20687 Passivierte Investitionsbeiträge von privaten Haushalten 5'367'036.45 969'053.40 314'033.10 6'022'056.75\n20687.20 Passivierte Investitionsbeiträge von privaten Haushalten 5'367'036.45 969'053.40 314'033.10 6'022'056.75\n\nAbwasserbeseitigung\n\n208 Langfristige Rückstellungen 952'421.10 555'000.00 521'348.95 986'072.15\n\n2088 Rückstellungen der Investitionsrechnung 35'735.20 0.00 0.00 35'735.20\n\n20880 Langfristige Rückstellungen für Sachanlagen der 35'735.20 0.00 0.00 35'735.20\nInvestitionsrechnung\n\n20880.01 Ausbau Trottoir Sorenbühlweg  9'630.30 0.00 0.00 9'630.30\n(Baugesuch 3854)\n\n20880.02 HPS-Erweiterung und Umbau 26'104.90 0.00 0.00 26'104.90\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 165\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2020 Zuwachs Abgang 31.12.2020\n\n2089 Übrige langfristige Rückstellungen der Erfolgsrechnung 916'685.90 555'000.00 521'348.95 950'336.95\n\n20890 Übrige langfristige Rückstellungen der Erfolgsrechnung 916'685.90 555'000.00 521'348.95 950'336.95\n20890.18 Übrige langfristige Rückstellung der ER 366'685.90 0.00 302'884.15 63'801.75\n\nVerlustscheine Krankenkassen 2018\n20890.19 Übrige langfristige Rückstellung der ER 550'000.00 0.00 218'464.80 331'535.20\n\nVerlustscheine Krankenkassen 2019\n20890.20 Übrige langfristige Rückstellung der ER 0.00 555'000.00 0.00 555'000.00\n\nVerlustscheine Krankenkassen 2020\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber Spezialfinanzierungen und Fonds im 1'334'780.09 8'893.66 60'979.08 1'282'694.67\nFremdkapital\n\n2091 Verbindlichkeiten gegenüber Fonds im FK 1'321'018.53 0.00 51'728.82 1'269'289.71\n\n20910 Verbindlichkeiten gegenüber Fonds im FK 1'321'018.53 0.00 51'728.82 1'269'289.71\n20910.01 Ersatzabgaben für Schutzraumbauten 1'321'018.53 0.00 51'728.82 1'269'289.71\n\n2092 Verbindlichkeiten gegenüber Legaten und Stiftungen ohne eigene 13'761.56 8'893.66 9'250.26 13'404.96\nRechtspersönlichkeit im FK\n\n20920 Verbindlichkeiten gegenüber Legaten und Stiftungen ohne eigene 13'761.56 8'893.66 9'250.26 13'404.96\nRechtspersönlichkeit im FK\n\n20920.01 Adolf & Frieda Bacher-Meyer Fonds 13'761.56 8'893.66 9'250.26 13'404.96\n\n29 Eigenkapital 171'196'840.70 8'394'589.21 9'495'739.75 170'095'690.16\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. Vorschüsse (-) gegenüber 44'335'320.37 583'871.86 3'999'218.31 40'919'973.92\nSpezialfinanzierungen\n\n2900 Spezialfinanzierungen im EK 44'335'320.37 583'871.86 3'999'218.31 40'919'973.92\n\n29002 Verpflichtungen / Vorschüsse Abwasserbeseitigung 46'661'497.11 207'785.35 3'958'742.55 42'910'539.91\n29002.01 Verpflichtungen / Vorschüsse Abwasserbeseitigung 31'106'830.31 207'785.35 0.00 31'314'615.66\n29002.10 Erneuerungsfonds Abwasserbeseitigung 15'554'666.80 0.00 3'958'742.55 11'595'924.25\n\n29003 Verpflichtungen / Vorschüsse Abfallwirtschaft 780'647.57 35'525.70 0.00 816'173.27\n29003.01 Verpflichtungen / Vorschüsse Abfallwirtschaft 780'647.57 35'525.70 0.00 816'173.27\n\n29005 Verpflichtungen / Vorschüsse Sonderschulung -3'106'824.31 340'560.81 40'475.76 -2'806'739.26\n29005.01 Rücklagefonds Sprachheil-Kindergarten 87'834.44 18'452.10 20'234.00 86'052.54\n29005.02 Rücklagefonds Heilpädagogische Schule 691'183.50 0.00 20'241.76 670'941.74\n29005.03 Instandhaltungsfonds Heilpädagogische Schule 0.00 52'318.71 0.00 52'318.71\n29005.11 HPS: Rollstuhlgerechte Erschliessung/Restwert -19'410.00 2'425.00 0.00 -16'985.00\n29005.12 HPS: Erweiterung-Umbau/Restwert -3'866'432.25 267'365.00 0.00 -3'599'067.25\n\n291 Fonds 2'842'200.77 117'369.20 16'772.78 2'942'797.19\n\n2910 Fonds im Eigenkapital 1'791'230.20 90'750.00 0.00 1'881'980.20\n\n29100 Fonds im Eigenkapital 1'791'230.20 90'750.00 0.00 1'881'980.20\n29100.02 Ersatzabgaben für Parkplatzbauten (BauG § 58) 385'000.00 84'000.00 0.00 469'000.00\n29100.03 Ersatzabgaben für Spiel-/Erholungsanlagen 169'000.00 0.00 0.00 169'000.00\n29100.04 Fonds Mehrwertabschöpfung 1'237'230.20 6'750.00 0.00 1'243'980.20\n\n2911 Legate und Stiftungen ohne eigene Rechtspersönlichkeit im EK 1'050'970.57 26'619.20 16'772.78 1'060'816.99\n\n29110 Zweckgebundene Zuwendungen 1'050'970.57 26'619.20 16'772.78 1'060'816.99\n29110.01 Stipendienfonds Trösch/Diem/E.Isler/Bodmer-Isler 133'136.70 33.30 0.00 133'170.00\n\nStammkapital CHF 129'000.00\n29110.02 Ski-, Ferien-, Schullager, Schulreisen 280'771.20 70.20 8'120.10 272'721.30\n\nStammkapital CHF 120'000.00\n29110.03 Jugendfest / Sporttag 121'772.40 30.40 0.00 121'802.80\n\nStammkapital CHF 39'000.00\n29110.04 Unterrichtshilfe moderne Fremdsprachen 13'045.40 3.30 0.00 13'048.70\n\nStammkapital CHF 4'000.00\n29110.05 St.Niklausbescherung Kindergarten  7'979.00 2.00 0.00 7'981.00\n\nStammkapital CHF 8'000.00\n29110.06 Weihnachtsbescherung Volkschule 9'431.20 2.40 0.00 9'433.60\n\nStammkapital CHF 3'000.00\n29110.07 Besoldungszulagen O.Bruggisser 40'080.00 10.00 0.00 40'090.00\n\nStammkapital CHF 40'000.00\n29110.08 Anschaffungen naturwissenschaftlicher Unterricht 20'547.10 5.10 0.00 20'552.20\n\nStammkapital CHF 21'000.00\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 166\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2020 Zuwachs Abgang 31.12.2020\n\n29110.09 Schülerfürsorge 18'800.20 4.70 0.00 18'804.90\nStammkapital CHF 10'000.00\n\n29110.10 Anschaffungen Gemeindebibliothek & Olga Merz 40'306.77 10.10 1'556.51 38'760.36\nStammkapital CHF 20'000.00\n\n29110.20 Heilpädagogische Schule/Spenden 3'185.25 0.80 0.00 3'186.05\n29110.21 Jugendmusik und Jugend & Sport 13'723.00 3.40 0.00 13'726.40\n29110.22 Howag Jugendfest-Weggen 15'033.40 3.80 0.00 15'037.20\n29110.23 Hauswirtschaft und textiles Werken 7'230.40 1.80 0.00 7'232.20\n\nzur Verfügung Schulpflege\n29110.24 Legat Hans Merz 108'561.40 27.10 0.00 108'588.50\n\nzur Verfügung Schulpflege\n29110.25 4 1/2-Zimmer-ETW Wehrlistrasse 7 174'480.40 26'400.00 5'096.17 195'784.23\n\nSchenkung Eheleute Pauli für Fürsorgezwecke\n29110.26 Wohltätigkeitszwecke A. Müller-Ammann 15'847.60 4.00 0.00 15'851.60\n\nzur Verfügung Sozialkommission\n29110.27 Wohltätigkeitszwecke Alice Isler 12'830.80 3.20 0.00 12'834.00\n\nzur Verfügung Soziale Dienste\n29110.28 Legat Emma Koch 14'208.35 3.60 2'000.00 12'211.95\n\nzur Verfügung Soziale Dienste\n\n295 Aufwertungsreserve 84'299'521.62 0.00 1'985'776.00 82'313'745.62\n\n2950 Aufwertungsreserve 84'299'521.62 0.00 1'985'776.00 82'313'745.62\n\n29500 Aufwertungsreserve allgemeiner Haushalt 84'299'521.62 0.00 1'985'776.00 82'313'745.62\n29500.01 Aufwertungsreserve allgemeiner Haushalt 32'068'364.62 0.00 1'985'776.00 30'082'588.62\n29500.02 Aufwertungsreserve Grundstücke 52'231'157.00 0.00 0.00 52'231'157.00\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 39'719'797.94 7'693'348.15 3'493'972.66 43'919'173.43\n\n2990 Jahresergebnis 3'493'972.66 4'199'375.49 3'493'972.66 4'199'375.49\n\n29900 Jahresergebnis 3'493'972.66 4'199'375.49 3'493'972.66 4'199'375.49\n29900.00 Jahresergebnis 3'493'972.66 4'199'375.49 3'493'972.66 4'199'375.49\n\n2999 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre 36'225'825.28 3'493'972.66 0.00 39'719'797.94\n\n29990 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre 36'225'825.28 3'493'972.66 0.00 39'719'797.94\n29990.00 Kummulierte Ergebnisse der Vorjahre 36'225'825.28 3'493'972.66 0.00 39'719'797.94\n\nGesamtaktiven 260'023'583.66 445'310'077.24 447'707'541.06 257'626'119.84\nGesamtpassiven 260'023'583.66 156'407'283.35 158'804'747.17 257'626'119.84\nÜberschuss Aktiven 0.00 288'902'793.89 288'902'793.89 0.00\nÜberschuss Passiven 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nGeldflussrechnung \n \nDie Geldflussrechnung stellt Ertrag/Einnahmen (Liquiditätszunahme) und Aufwand/Ausgaben \n(Liquiditätsabnahme) in einer Periode einander gegenüber. Sie gibt Auskunft über die \nLiquiditätsentwicklung, die Investitionsvorgänge und die Finanzierungsmassnahmen im betreffenden \nJahr. Schliesslich kann die Veränderung im Bestand der flüssigen Mittel aufgezeigt werden. \n \nDie Geldflussrechnung zeigt als Kenngrössen \n \n– den Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit \n– den Geldfluss aus Investitionstätigkeit \n– den Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit \n \nDie Darstellung der Geldflussrechnung beinhaltet die Geldflüsse aus operativer Tätigkeit und \nInvestitionstätigkeit der Einwohnergemeinde inkl. Spezialfinanzierungen. \n \nDer Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit beträgt CHF 4,0 Mio. Der erwirtschaftete Zahlungsmittel-\nüberschuss dient dazu, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit zu erhalten, Investitionen aus eigener Kraft \nzu finanzieren und Verbindlichkeiten zu tilgen. \n \nMit den selber erarbeiteten Mitteln konnte der Geldfluss aus Investitions- und Anlagetätigkeit von \nCHF 13,8 Mio. nicht gedeckt werden. Es ergibt sich eine Unterdeckung von CHF 9,9 Mio.  \n \nBeim Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – Einnahmen und Ausgaben aus der Veränderung der \nFinanzanlagen und Finanzverbindlichkeiten – wird ein positiver Wert von CHF 0,4 Mio. aufgrund der \nZunahme der Kontokorrente mit den anderen Rechnungskreisen erreicht.  \n \nDas Total der drei Teilergebnisse zeigt die Veränderung der flüssigen Mittel im Rechnungsjahr. Per \nSaldo, Total Geldfluss, resultiert ein Minus von CHF 9,6 Mio., was dazu führt, dass sich der Bestand bei \nden flüssigen Mitteln auf CHF 19,9 Mio. reduziert.  \n \n\n167\n\n\n\nGELDFLUSSRECHNUNG\n\nEinwohnergemeinde Wohlen 2020 2019\nCHF CHF\n\nBezeichnung\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung (+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss) 4'493'215.59 3'425'418.42\nAbschreibungen von Verwaltungsvermögen und Investitionsbeiträgen 9'172'190.21 5'550'689.60\nAbtragung Bilanzfehlbetrag 0.00 0.00\nWertberichtigungen auf Darlehen und Beteiligungen 0.00 0.00\nAuflösung passivierte Investitionsbeiträge (-) -314'033.10 -251'524.10\nEntnahme (-) aus Aufwertungsreserve -1'985'776.00 -2'168'058.00\nRealisierte Kursverluste (+) und Gewinne (-) / Wertberichtigungen Anlagen FV 73.40 -52'085.20\nAufwertung VV (-) 0.00 0.00\nAbnahme (+) / Zunahme (-) von Forderungen -2'947'401.83 1'299'496.32\nAbnahme (+) / Zunahme (-) von aktiven Rechnungsabgrenzungen -203'570.40 349'522.41\nAbnahme (+) / Zunahme (-) von Vorräten 9'900.00 -27'666.50\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von laufenden Verbindlichkeiten -1'153'931.42 2'074'608.73\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von passiven Rechnungsabgrenzungen 789'357.62 1'097'687.72\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von kurzfristigen Rückstellungen 21'000.00 159'414.60\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von langfristigen Rückstellungen 33'651.05 376'685.90\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von Fonds im Eigenkapital 90'750.00 0.00\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von Legaten und Stiftungen ohne eigene Rechtspersönlichkeit im EK 9'846.42 2'800.45\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von Rücklagen der Globalbudgetbereiche -3'958'742.55 0.00\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von Vorfinanzierungen -20'234.00 -162'431.25\n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit 4'036'294.99 11'674'559.10\n\nGeldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit\nLiquiditätswirksame Einnahmen (+) der Investitionsrechnung (exkl. Darlehen/Beteiligungen) 356'787.40 3'215'951.20\nLiquiditätswirksame Ausgaben (-) der Investitionsrechnung (exkl. Darlehen/Beteiligungen) -14'875'343.24 -6'993'091.06\nRückzahlung bzw. Verkauf (+) von Darlehen und Beteiligungen, Grundkapitalien VV 0.00 0.00\nVergabe bzw. Kauf (-) von Darlehen und Beteiligungen, Grundkapitalien VV 0.00 0.00\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit ins Verwaltungsvermögen -14'518'555.84 -3'777'139.86\n\nVerkauf (+) von Sachanlagen FV 0.00 87'978.00\nKauf (-) / Investitionen (-) von Sachanlagen FV 0.00 -3'582'500.00\nZunahme (-) / Abnahme (+) von Kontokorrenten (aktive) mit Dritten 47'436.25 105'744.50\nVerkauf (+) von Finanzanlagen FV 655'200.00 655'200.00\nKauf (-) von Finanzanlagen FV 0.00 0.00\nGeldfluss aus Anlagentätigkeit ins Finanzvermögen 702'636.25 -2'733'577.50\n\nGeldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit -13'815'919.59 -6'510'717.36\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von Kontokorrenten (passive) mit Dritten 432'877.69 199'032.27\nAufnahme (+) von Finanzverbindlichkeiten 5'000'000.00 14'000'000.00\nRückzahlung (-) von Finanzverbindlichkeiten -5'000'000.00 -5'000'000.00\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von Verbindlichkeiten gegenüber Fonds im Fremdkapital -52'085.42 -191'407.68\nZunahme (+) von Legaten und Stiftungen ohne eigene Rechtspersönlichkeit im EK 0.00 0.00\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit 380'792.27 9'007'624.59\n\nTotal Geldfluss -9'398'832.33 14'171'466.33\n\nBestand Flüssige Mittel 1.1. 29'258'120.65 15'086'654.32\n\nBestand Flüssige Mittel 31.12. 19'859'288.32 29'258'120.65\n\nKontrollrechnung Differenz Geldfluss 0.00 0.00\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n168\n\n\n\nStellenplan 2020\neffektive bewilligte   bewilligte   \n\nfeste feste Lernende Std-Lohn feste Lernende Std-Lohn\n\n0 Allgemeine Verwaltung 6.0 6.0\nGemeindekanzlei 4.00 4.00 4.00\nVerwaltungsreform/Einführung GL 0.40 0.40 0.40 8)\nAbteilung Finanzen 4.80 4.80 0.5 4.80 0.5\nAbteilung Steuern 9.10 9.10 8.10 2)\nAbteilung Planung, Bau & Umwelt 12.90 12.80 11.20  1) 4)\nAllgemeine Dienste 1.60 1.60 0.6 1.60  0.6\nInformatik 2.80 2.80 2.80\nHauswart Gemeindehaus 1.00 1.00 0.5 1.00 0.5\n\n1 Öffentliche Ordnung & Sicherheit\nEinwohnerkontrolle 4.10 4.10 4.10  \nBetreibungsamt 6.60 6.60 6.60\nRegionales Zivilstandsamt 2.50 2.50 0.1 2.50 0.1\nRegionalpolizei 17.20 17.00 0.3 17.00 0.3 9)\nFeuerwehr 1.65 1.65 1.65\nMilitär 0.45 0.45 0.50 10)\n\n2 Bildung\nKindergarten/Raumpflege 1.2 1.2\nPersonal Schwimmunterricht 0.3 0.3\nSchulleitung Sekretariate 2.15 2.15 1.75\nSchulverwaltung 1.20 1.20 1.60\nSekretariat Sonderschule 0.50 0.50 0.50\nIT Manager 0.20 0.20 0.15  6)\nPädagogischen ICT-Verantwortlichen 0.70 0.70 0.60  7)\nSchulsozialarbeit 3.00 3.00 3.00\nSchulleitung/Sekretariat Musikschule 1.50 1.50 1.50\nHauswarte Schulanlagen 10.00 10.00 2.0 8.7 10.00 2.0 8.7\n\n3 Kultur, Sport und Freizeit\nKultursekretariat 0.60 0.60 0.60\nCasino 0.30 0.30 0.6 0.30 0.6\nGemeindebibliothek 2.40 2.40 2.40\nSportzentrum Niedermatten 1.00 1.00 1.00\n\n5 Soziale Sicherheit\nSoziale Dienste 8.30 8.30 7.30 3)\n\n6 Verkehr u.Nachrichtenübermittlung\nParkierungsanlagen 0.2 0.00 0.2\n\n9 Interne Verrechnungen\nWerkhof 10.90 10.90 1.0 0.1 10.90 1.0 0.1\n\nTotal 111.85 111.55 9.0 13.1 107.85 9.0 13.10\n\nStellen 2019\n\n5)\n\nStellen 2020\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n169\n\n\n\nErläuterungen zum Stellenplan\n♦ Lernende\n\n> 6 Kauffrau/Kaufmann EFZ (je 2 pro Lehrjahr)\n> 3 Betriebsfachmann EFZ (3. Lehrstelle im Werkhof ab August 2010)\n\n♦ Eisbahn - Schwimmbad nur Saison, zum Teil gegenseitiger Austausch und Einsatz im Werkhof\n└ ab 2018 Uebernahme durch Sportpark Bünzmatt AG; Abgeltung gem. Leistungsvereinbarung\n\n♦ Zusätzlich bewilligte Stellen:\n>Steueramt: 100 % Pensum ab 1.7.2000, 70 % Pensum ab 1.7.2001 (ER-Sitzung vom 13.03.2000)\n>Kinderhort: 50 % Pensum (ER-Sitzung vom 13.03.2000)\n>Gemeindekanzlei/EDV-Fachstelle: 60 % Pensum (ER-Sitzung vom 23.10.2000)\n>Hauswart Schulanlagen: 50 % Pensum (ER-Sitzung vom 14.05.2001)\n>Bauverwaltung: 150% Pensum (ER-Sitzung vom 22.10.2001)\n>Kindergarten Anglikon: 100% Pensum (ER-Sitzung vom 13.05.2002)\n>Schulleitung Wohlen: 6,6 Pensen (Volksabstimmung vom 16.03.2003)\n>Schulsekretariat: 0,4 Pensumsreduktion ab August 2003 (Einführung Schulleitung)\n>Polizei (Repol): 400 % Pensen (ER-Sitzung vom 17.03.2003)\n>Reg. Zivilstandsamt: 1,4 Stellen (gem. Dekret über die Zivilstandskreise vom 4.11.2003)\n>Sportzentrum Niedermatten: 1,0 Stellen (ER-Sitzung vom 15.03.2004)\n>Kindergarten Bünzmatt: 50 % Pensum ab August 2004 (ER-Sitzung vom 10.05.2004)\n>Soziale Dienste: 100 % Pensum (ER-Sitzung vom 12.06.2006)\n>Einführung Schulleitung Kiga ab August 2007 (zusätzliches 25% Pensum für Sekretariat)\n>Inbetriebnahme Erweiterung bbzf (ab Januar 2008 zusätzlicher Hauswart; ER 15.10.2007)\n>Einführung Blockzeiten ab August 2008 (ER-Sitzung vom 12.11.2007)\n>Einwohnerkontrolle: zusätzlich 0,6 Stellen (ER-Sitzung vom 18.05.2009)\n>Musikschule: zusätzlich 0,2 Stellen (ER-Sitzung vom 24.08.2009)\n>Schulsozialarbeit: zusätzlich 3,0 Stellen (Volksabstimmung vom 7.03.2010)\n>Betreibungsamt: zusätzlich 0,3 und 0,8 Stellen (ER-Sitzung vom 15.03. und 30.08.2010)\n>Regionalpolizei: zusätzlich 2 Stellen (ER-Sitzung vom 15.03.2010)\n>Kultursekretariat: zusätzlich 0,2 Stellen (ER-Sitzung vom 27.09.2010)\n>Bauverwaltung: zusätzlich 0,2 Stellen (ER-Sitzung vom 27.09.2010)\n>Schulanlage Halde (Umwandlung 2. Hauswart zL. Stundenlöhne; ER 27.09.2010)\n>Musikschule: zusätzlich 0,2 Stellen Schulleitung ab 1.05.2012, ER-Sitzung vom 05.03.2012)\n>Betreibungsamt: zusätzlich 0,6 Stellen ab 1.07.2012, ER-Sitzung vom 18.06.2012)\n>Casino: zusätzlich 0,3 Stellen ab 1.05.2012 (PA 02.04.2012/ER-Sitzung vom 15.10.2012)\n>Regionalpolizei: Aufwuchs plus 5 Stellen bis 2017 (ER-Sitzung vom 5.11.2012)\n>Musikschule: plus 0,55 Stellen SL/Sekretariat ab 1.08.13 (ER-Sitzung vom 10.12.2012)\n>Betreibungsamt: plus 1,0 bzw. 0,2 Stellen Umwandlung ab 1.06.13 (ER-Sitzung vom 25.03.2013)\n>Abt. PBU und Soziale Dienste: plus 0,7 und 1,2 Stellen (ER-Sitzung vom 25.11.2013)\n>Informatik: plus 0,8 Stellen (ER-Sitzung vom 28.04.2014)\n>Finanzverwaltung: plus 0,2 Stellen (ER vom 11.01.2016)\n\n >Schule: pädagogischen ICT-Verantwortlichen plus 0,6 Stellen (ER vom 16.11.2016; Besoldung via Kanton)\n>Parkierungsanlagen: 20%-Pensum (gem. B+A 13095 Wirtschaftlichkeitsberechnung)\n>PBU zusätzliche 100%-Stelle ab 1.03.17 (B+A 13128, ER 23.01.17)\n\n >Einführung GL 3,3 Stellen ab 2018 (B+A 13151, ER 25.09.17)\n >Pensen Information an EWK/Einwohnerdienste angegliedert, 1.0 Stelle\n\n1) PBU: aktuell 13.2 Stellen belegt / davon: 0.3 Stellen zL. Repla; 0.1 Stellen überbelegt\n2) Bereich Finanzen und Ressourcen, Abteilung Steueramt 1,0 Stelle (B+A 14068)\n3) Bereich Gesellschaft, Soziales und Bildung, Abteilung Soziale Dienste 1,0 Stelle (B+A 14068)\n4) Bereich Planung, Bau und Umwelt, Abteilung Baugesuche 1,6 Stelle (B+A 14068)\n5) Übertragung von der Schulverwaltung zur Schulleitung Sekretariate ab 1.5.2020, 0.4 Stellen (GR 20.4.2020)\n6) Bereich Schule, IT-Manager 0,05 Stelle (B+A 14084)\n7) Bereich Schule, Pädagogische ICT-Verantwortliche 0,1 Stelle (B+A 14084)\n8) Befristete Anstellung zur Umsetzung des Projekts Internes Kontrollsystem in der Gemeindeverwaltung\n9) Temporäres Stellenpensum von 20% für die Verkehrinstruktion bis zum Entscheid allg. Stellenerhöhung\n10) Vereinbarung mit ZSO Aargau Ost für Anlagewart 20%, Quartiermeister 20%, Wirtschaftl. Landesversorgung 5%\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n170\n\n\n\nEI\nG\n\nEN\nK\n\nA\nPI\n\nTA\nLN\n\nA\nC\n\nH\nW\n\nEI\nS \n\n \n\nin\n C\n\nH\nF\n\n29\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n29\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n29\n2\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n29\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n29\n5\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n29\n\n6\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n29\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n29\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nB\nes\n\nta\nnd\n\n 0\n1.\n\n01\n.\n\n44\n'3\n\n35\n'3\n\n20\n.3\n\n7\n   \n\n2'\n84\n\n2'\n20\n\n0.\n77\n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n84\n'2\n\n99\n'5\n\n21\n.6\n\n2\n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n39\n'7\n\n19\n'7\n\n97\n.9\n\n4\n   \n\n17\n1'\n\n19\n6'\n\n84\n0.\n\n70\n   \n\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n S\n\nF \nEK\n\n35\n10\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \nEn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n a\nus\n\n S\nF \n\nEK\n45\n\n10\n(3\n\n'9\n78\n\n'9\n76\n\n.5\n5)\n\n   \n \n\n(3\n'9\n\n78\n'9\n\n76\n.5\n\n5)\n   \n\n   \n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n F\n\non\nds\n\n35\n11\n\n11\n7'\n\n36\n9.\n\n20\n   \n\n   \n  \n\n11\n7'\n\n36\n9.\n\n20\n   \n\n   \n   \n\n  \nEn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n a\nus\n\n F\non\n\nds\n45\n\n11\n(1\n\n6'\n77\n\n2.\n78\n\n)\n   \n\n   \n   \n\n(1\n6'\n\n77\n2.\n\n78\n)\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n R\n\nüc\nkl\n\nag\nen\n\n38\n92\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \nEn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n a\nus\n\n R\nüc\n\nkl\nag\n\nen\n48\n\n92\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n V\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn \n\nEK\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nbz\nw\n\n. A\nm\n\nor\ntis\n\nat\nio\n\nn \nR\n\nes\nts\n\nch\nul\n\nd \nH\n\nPS\n26\n\n9'\n79\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n26\n\n9'\n79\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nus\n V\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn \n\nEK\n48\n\n94\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nBi\nld\n\nun\ng \n\nN\neu\n\nbe\nw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nAu\nflö\n\nsu\nng\n\n N\neu\n\nbe\nw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nEi\nnl\n\nag\ne \n\nin\n B\n\nila\nnz\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n/-F\n\neh\nlb\n\net\nra\n\ng\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nBi\nld\n\nun\ng \n\nAu\nfw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\ne \nau\n\ns \nAu\n\nfw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n48\n95\n\n(1\n'9\n\n85\n'7\n\n76\n.0\n\n0)\n   \n\n \n(1\n\n'9\n85\n\n'7\n76\n\n.0\n0)\n\n   \n   \n\n \nAu\n\nflö\nsu\n\nng\n A\n\nuf\nw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \nJa\n\nhr\nes\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n90\n29\n\n3'\n84\n\n0.\n10\n\n   \n   \n\n  \n4'\n\n19\n9'\n\n37\n5.\n\n49\n   \n\n  \n4'\n\n49\n3'\n\n21\n5.\n\n59\n   \n\n   \n   \n\nB\nes\n\nta\nnd\n\n 3\n1.\n\n12\n.\n\n40\n'9\n\n19\n'9\n\n73\n.9\n\n2\n   \n\n2'\n94\n\n2'\n79\n\n7.\n19\n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n82\n'3\n\n13\n'7\n\n45\n.6\n\n2\n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n43\n'9\n\n19\n'1\n\n73\n.4\n\n3\n   \n\n17\n0'\n\n09\n5'\n\n69\n0.\n\n16\n   \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n171\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n172\n\n\n\nB\nET\n\nEI\nLI\n\nG\nU\n\nN\nG\n\nS-\n U\n\nN\nD\n\n G\nEW\n\nÄ\nH\n\nR\nLE\n\nIS\nTU\n\nN\nG\n\nSS\nPI\n\nEG\nEL\n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nR\n\nec\nht\n\nsf\nor\n\nm\nTä\n\ntig\nke\n\nits\nge\n\nbi\net\n\nEK\nAn\n\nte\nil \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne\nB\n\nuc\nhw\n\ner\nt \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n.\nB\n\nem\ner\n\nku\nng\n\nen\n / \n\nK\non\n\nto\nnu\n\nm\nm\n\ner\nR\n\neg\n.-\n\nN\nr.\n\nIB\n W\n\noh\nle\n\nn \nAG\n\nAk\ntie\n\nng\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt\nEr\n\nbr\nin\n\ngt\n L\n\nei\nst\n\nun\nge\n\nn \nim\n\n B\ner\n\nei\nch\n\n V\ner\n\n- u\nnd\n\n E\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng \n\nun\nd \n\ndi\ne \n\nda\nm\n\nit \nin\n\n Z\nus\n\nam\nm\n\nen\nha\n\nng\n s\n\nte\nhe\n\nnd\nen\n\n \nD\n\nie\nns\n\ntle\nis\n\ntu\nng\n\nen\n, n\n\nam\nen\n\ntli\nch\n\n in\n d\n\nen\n B\n\ner\nei\n\nch\nen\n\n \nEl\n\nek\ntri\n\nzi\ntä\n\nt, \nG\n\nas\n, W\n\nas\nse\n\nr, \nTe\n\nle\nko\n\nm\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn,\n H\n\nan\nde\n\nl \nun\n\nd \nal\n\nlg\nem\n\nei\nne\n\n In\nfra\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\n.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n10\n0%\n\n8'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n14\n\n55\n0.\n\n01\n   \n\n/  \n \n\n1.\n96\n\n10\n.4\n\n45\n1.\n\n00\n1\n\nAa\nrg\n\nau\n V\n\ner\nke\n\nhr\n A\n\nG\nAk\n\ntie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\nAn\nbi\n\net\nen\n\n v\non\n\n D\nie\n\nns\ntle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n im\n B\n\ner\nei\n\nch\n d\n\nes\n \n\nöf\nfe\n\nnt\nlic\n\nhe\nn \n\nre\ngi\n\non\nal\n\nen\n P\n\ner\nso\n\nne\nn-\n\n u\nnd\n\n G\nüt\n\ner\nve\n\nrk\neh\n\nrs\n \n\nna\nch\n\n M\nas\n\nsg\nab\n\ne \nde\n\nr K\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn \nun\n\nd \nAu\n\nftr\näg\n\ne\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n74\n\n%\n16\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n14\n\n55\n0.\n\n02\n2\n\nSw\nis\n\ns \nLi\n\nfe\n H\n\nol\ndi\n\nng\n A\n\nG\nAk\n\ntie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\nH\nal\n\nte\nn,\n\n E\nrw\n\ner\nb \n\nun\nd \n\nVe\nrä\n\nus\nse\n\nru\nng\n\n v\non\n\n B\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nim\n\n \nBe\n\nre\nic\n\nh \nde\n\nr V\ner\n\nsi\nch\n\ner\nun\n\ngs\n- u\n\nnd\n F\n\nin\nan\n\nzd\nie\n\nns\ntle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n \nim\n\n In\n- u\n\nnd\n A\n\nus\nla\n\nnd\n.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n41\n2.\n\n40\n1.\n\n10\n70\n\n0.\n01\n\n3\n\nSp\nor\n\ntp\nar\n\nk \nBü\n\nnz\nm\n\nat\nt A\n\nG\nAk\n\ntie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt \n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\n, B\n\net\nrie\n\nb \nun\n\nd \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nvo\nn \n\nSp\nor\n\nta\nnl\n\nag\nen\n\n d\ner\n\n \nEi\n\nnw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nW\noh\n\nle\nn;\n\n k\nan\n\nn \nsi\n\nch\n a\n\nn \nan\n\nde\nre\n\nn \nU\n\nnt\ner\n\nne\nhm\n\nen\n b\n\net\nei\n\nlig\nen\n\n s\now\n\nie\n G\n\nru\nnd\n\nei\nge\n\nnt\num\n\n \ner\n\nw\ner\n\nbe\nn,\n\n b\nel\n\nas\nte\n\nn,\n v\n\ner\näu\n\nss\ner\n\nn \nun\n\nd \nve\n\nrw\nal\n\nte\nn.\n\n  \nLe\n\nis\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nei\n\nnb\nar\n\nun\ng \n\nfü\nr B\n\net\nrie\n\nb \nSp\n\nor\ntp\n\nar\nk \n\nBü\nnz\n\nm\nat\n\nt \njä\n\nhr\nlic\n\nh \nw\n\nie\nde\n\nrk\neh\n\nre\nnd\n\ne \nBe\n\nitr\näg\n\ne \nvo\n\nn \nde\n\nr \nEi\n\nnw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne:\n\n C\nH\n\nF \n17\n\n5'\n00\n\n0 \nfü\n\nr E\nis\n\nha\nlle\n\n, \nC\n\nH\nF \n\n34\n5'\n\n00\n0 \n\nfü\nr S\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nba\nd \n\nun\nd \n\nre\nst\n\nlic\nhe\n\n A\nnl\n\nag\net\n\nei\nle\n\n, \nC\n\nH\nF \n\n20\n'3\n\n49\n fü\n\nr B\nau\n\nre\nch\n\nts\nzi\n\nns\n (g\n\nes\ntü\n\ntz\nt a\n\nuf\n B\n\n+A\n 1\n\n31\n28\n\n, \nER\n\n-B\nes\n\nch\nlu\n\nss\n 2\n\n3.\n01\n\n.2\n01\n\n7,\n G\n\nR\n-B\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n 1\n1.\n\n11\n.2\n\n01\n9)\n\n10\n0%\n\n3'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n14\n\n55\n0.\n\n04\n35\n\nKE\nSD\n\n d\nes\n\n B\nez\n\nirk\ns \n\nBr\nem\n\nga\nrte\n\nn \n(v\n\nor\nhe\n\nr \nAm\n\nts\nvo\n\nrm\nun\n\nds\nch\n\naf\nt)\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nba\nnd\n\nD\ner\n\n V\ner\n\nba\nnd\n\n b\nez\n\nw\nec\n\nkt\n d\n\nie\n O\n\nrg\nan\n\nis\nat\n\nio\nn \n\nun\nd \n\nFü\nhr\n\nun\ng \n\nde\ns \n\nKE\nSD\n\n. D\ner\n\n K\nES\n\nD\n e\n\nrb\nrin\n\ngt\n L\n\nei\nst\n\nun\nge\n\nn \nim\n\n R\nah\n\nm\nen\n\n \nde\n\ns \nKE\n\nSR\n u\n\nnd\n d\n\nes\n S\n\nPG\n. D\n\nie\n L\n\nei\nst\n\nun\nge\n\nn \nun\n\nd \nAu\n\nfg\nab\n\nen\n \n\nde\ns \n\nKE\nSD\n\n s\nin\n\nd \nin\n\n A\nnh\n\nan\ng \n\nII \nau\n\nfg\nef\n\nüh\nrt.\n\n D\ner\n\n V\ner\n\nba\nnd\n\n \nka\n\nnn\n w\n\nei\nte\n\nr E\nau\n\nfg\nab\n\nen\n ü\n\nbe\nrn\n\neh\nm\n\nen\n. D\n\ner\n K\n\nES\nD\n\n \nor\n\nga\nns\n\nie\nrt \n\nsi\nch\n\n in\n fa\n\nch\nlic\n\nh \nab\n\nge\ngr\n\nen\nzt\n\nen\n \n\nKo\nm\n\npe\nte\n\nnz\nze\n\nnt\nre\n\nn.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n14\n\n00\n.3\n\n61\n2.\n\n10\n4\n\nKe\nhr\n\nic\nht\n\nbe\nse\n\niti\ngu\n\nng\n \n\nR\neg\n\nio\nn \n\nAa\nra\n\nu \n- L\n\nen\nzb\n\nur\ng\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nba\nnd\n\nVe\nrb\n\nre\nnn\n\nun\ng \n\nde\ns \n\nKe\nhr\n\nic\nht\n\ns \nun\n\nd \nSp\n\ner\nrg\n\nut\ns \n\nde\nr \n\nVe\nrb\n\nan\ndg\n\nem\nei\n\nnd\nen\n\n.\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n    \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n0.\n\n00\n1.\n\n73\n01\n\n.3\n13\n\n0.\n01\n\n5\n\nAb\nw\n\nas\nse\n\nrv\ner\n\nba\nnd\n\n \nW\n\noh\nle\n\nn-\nVi\n\nllm\ner\n\nge\nn-\n\nW\nal\n\nte\nns\n\nch\nw\n\nil\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nba\nnd\n\nSa\nm\n\nm\nlu\n\nng\n u\n\nnd\n R\n\nei\nni\n\ngu\nng\n\n d\ner\n\n A\nbw\n\näs\nse\n\nr d\ner\n\n \nVe\n\nrb\nan\n\nds\nge\n\nm\nei\n\nnd\nen\n\n.\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n    \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n0.\n\n00\n1.\n\n72\n01\n\n.3\n61\n\n2.\n00\n\n6\n\nPr\niv\n\nat\nre\n\nch\ntli\n\nch\ne \n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn \n\n(A\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nte\n\nn,\n G\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nte\n\nn \nm\n\nit \nbe\n\nsc\nhr\n\nän\nkt\n\ner\n H\n\naf\ntu\n\nng\n, G\n\nen\nos\n\nse\nns\n\nch\naf\n\nte\nn)\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nbä\nnd\n\ne\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n173\n\n\n\nB\nET\n\nEI\nLI\n\nG\nU\n\nN\nG\n\nS-\n U\n\nN\nD\n\n G\nEW\n\nÄ\nH\n\nR\nLE\n\nIS\nTU\n\nN\nG\n\nSS\nPI\n\nEG\nEL\n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nR\n\nec\nht\n\nsf\nor\n\nm\nTä\n\ntig\nke\n\nits\nge\n\nbi\net\n\nEK\nAn\n\nte\nil \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne\nB\n\nuc\nhw\n\ner\nt \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n.\nB\n\nem\ner\n\nku\nng\n\nen\n / \n\nK\non\n\nto\nnu\n\nm\nm\n\ner\nR\n\neg\n.-\n\nN\nr.\n\nBe\nvö\n\nlk\ner\n\nun\ngs\n\nsc\nhu\n\ntz\n u\n\nnd\n \n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz \n\nAa\nrg\n\nau\n O\n\nst\n \n\n(Z\nSO\n\n/R\nFO\n\n)\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nba\nnd\n\n \nEr\n\nfo\nrd\n\ner\nlic\n\nhe\n A\n\nuf\nga\n\nbe\nn \n\nim\n B\n\nev\nöl\n\nke\nru\n\nng\nss\n\nch\nut\n\nz \nun\n\nd \nZi\n\nvi\nls\n\nch\nut\n\nz \nfü\n\nr d\nie\n\n M\nitg\n\nlie\nde\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\nen\n.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n16\n\n20\n.3\n\n61\n2.\n\n10\n7\n\nR\neg\n\nio\nna\n\nlp\nla\n\nnu\nng\n\nsv\ner\n\nba\nnd\n\n \nU\n\nnt\ner\n\nes\n B\n\nün\nzt\n\nal\nR\n\neg\nio\n\nna\nlv\n\ner\nba\n\nnd\nLö\n\nst\n A\n\nuf\nga\n\nbe\nn \n\nde\nr R\n\neg\nio\n\nna\nlp\n\nla\nnu\n\nng\n, u\n\nnt\ner\n\nst\nüt\n\nzt\n d\n\nen\n \n\nKa\nnt\n\non\n b\n\nei\n d\n\ner\n E\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nng\n d\n\ner\n G\n\nes\nam\n\ntp\nlä\n\nne\n,  \n\ngr\nei\n\nfft\n \n\nFr\nag\n\nen\n v\n\non\n re\n\ngi\non\n\nal\ner\n\n B\ned\n\neu\ntu\n\nng\n a\n\nuf\n u\n\nnd\n b\n\ner\nei\n\nte\nt d\n\ner\nen\n\n \nLö\n\nsu\nng\n\n u\nnd\n\n R\nea\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\n v\nor\n\n.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n79\n\n00\n.3\n\n63\n2.\n\n00\n8\n\nSc\nhw\n\nei\nze\n\nris\nch\n\ner\n \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nba\nnd\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nba\nnd\n\nD\ner\n\n V\ner\n\nba\nnd\n\n fö\nrd\n\ner\nt d\n\nie\n D\n\nur\nch\n\nse\ntz\n\nun\ng \n\nde\nr g\n\nem\nei\n\nns\nam\n\nen\n \n\nIn\nte\n\nre\nss\n\nen\n d\n\ner\n S\n\nch\nw\n\nei\nze\n\nr G\nem\n\nei\nnd\n\nen\n a\n\nls\n d\n\nrit\nte\n\n \nfö\n\nde\nra\n\ntiv\ne \n\nKr\naf\n\nt i\nm\n\n B\nun\n\nde\nss\n\nta\nat\n\n in\n B\n\ner\nüc\n\nks\nic\n\nht\nig\n\nun\ng \n\nih\nre\n\nr u\nnt\n\ner\nsc\n\nhi\ned\n\nlic\nhe\n\nn \nEi\n\nge\nna\n\nrt \nun\n\nd \nun\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nt j\neg\n\nlic\nhe\n\n \nBe\n\nst\nre\n\nbu\nng\n\nen\n z\n\nur\n W\n\nah\nru\n\nng\n ih\n\nre\nr A\n\nut\non\n\nom\nie\n\n u\nnd\n\n \nSe\n\nlb\nst\n\nve\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nsf\n\näh\nig\n\nke\nit.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n01\n\n11\n.3\n\n13\n0.\n\n02\n9\n\nSp\nite\n\nx \nFr\n\nei\nam\n\nt\nVe\n\nre\nin\n\nH\nilf\n\ne \nun\n\nd \nPf\n\nle\nge\n\n z\nu \n\nH\nau\n\nse\n s\n\now\nie\n\n s\npe\n\nzi\nal\n\nis\nie\n\nrte\n \n\nPf\nle\n\nge\nan\n\nge\nbo\n\nte\n d\n\ner\n K\n\nin\nde\n\nrs\npi\n\nte\nx \n\nun\nd \n\nam\nbu\n\nla\nnt\n\ne \nO\n\nnk\nol\n\nog\nie\n\npf\nle\n\nge\n.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n42\n\n10\n.3\n\n13\n0.\n\n00\n10\n\nAl\nte\n\nrs\n- u\n\nnd\n P\n\nfle\nge\n\nhe\nim\n\n \nBi\n\nfa\nn g\n\n W\noh\n\nle\nn\n\nVe\nre\n\nin\nPf\n\nle\nge\n\n u\nnd\n\n B\net\n\nre\nuu\n\nng\n v\n\non\n B\n\ned\nür\n\nfti\nge\n\nn.\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n    \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n0.\n\n00\n1.\n\n41\n20\n\n.3\n63\n\n4.\n01\n\n / \n1.\n\n41\n20\n\n.3\n63\n\n4.\n02\n\n11\n\nVe\nre\n\nin\n E\n\nrz\nie\n\nhu\nng\n\n u\nnd\n\n \nBi\n\nld\nun\n\ng \nAa\n\nra\nu \n\n(V\nEB\n\n)\nVe\n\nre\nin\n\nG\nem\n\näs\ns \n\nKi\nBe\n\nG\n is\n\nt d\nie\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\ne \nW\n\noh\nle\n\nn \nve\n\nrp\nfli\n\nch\nte\n\nt, \nsi\n\nch\n a\n\nn \nde\n\nn \nKo\n\nst\nen\n\n d\ner\n\n fa\nm\n\nilie\nne\n\nrg\nän\n\nze\nnd\n\nen\n \n\nKi\nnd\n\ner\nbe\n\ntre\nuu\n\nng\n n\n\nac\nh \n\nM\nas\n\nsg\nab\n\ne \nde\n\nr w\nirt\n\nsc\nha\n\nftl\nic\n\nhe\nn \n\nLi\nes\n\ntu\nng\n\nsf\näh\n\nig\nke\n\nit \nde\n\nr E\nrz\n\nie\nhu\n\nng\nsb\n\nre\nch\n\nitg\nen\n\n z\nu \n\nbe\nte\n\nilig\nen\n\n.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n54\n\n51\n.3\n\n63\n6.\n\n00\n; \n\nab\n 0\n\n1.\n08\n\n.2\n01\n\n8 \n1.\n\n54\n50\n\n.3\n63\n\n7.\n01\n\n32\n\nK&\nF \n\nKi\nTS\n\n G\nm\n\nBH\n, 5\n\n40\n8 \n\nEn\nne\n\ntb\nad\n\nen\nG\n\nm\nbH\n\nLe\nis\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nei\nnb\n\nar\nun\n\ng \nfü\n\nr R\nan\n\nds\ntu\n\nnd\nen\n\nbe\ntre\n\nuu\nng\n\n; \nKo\n\nop\ner\n\nat\nio\n\nns\nve\n\nre\nin\n\nba\nru\n\nng\n fü\n\nr f\nam\n\nilie\nne\n\nrg\nän\n\nze\nnd\n\ne \nKi\n\nnd\ner\n\nbe\ntre\n\nuu\nng\n\n b\nas\n\nie\nre\n\nnd\n a\n\nuf\n d\n\nem\n K\n\niB\neG\n\n s\now\n\nie\n \n\nR\neg\n\nle\nm\n\nen\nt u\n\nnd\n V\n\ner\nor\n\ndn\nun\n\ng \nde\n\nr G\nem\n\nei\nnd\n\ne \nW\n\noh\nle\n\nn.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n21\n\n80\n.3\n\n63\n6.\n\n01\n / \n\n1.\n54\n\n50\n.3\n\n63\n7.\n\n01\n33\n\nVe\nrt\n\nrä\nge\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n174\n\n\n\nB\nET\n\nEI\nLI\n\nG\nU\n\nN\nG\n\nS-\n U\n\nN\nD\n\n G\nEW\n\nÄ\nH\n\nR\nLE\n\nIS\nTU\n\nN\nG\n\nSS\nPI\n\nEG\nEL\n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nR\n\nec\nht\n\nsf\nor\n\nm\nTä\n\ntig\nke\n\nits\nge\n\nbi\net\n\nEK\nAn\n\nte\nil \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne\nB\n\nuc\nhw\n\ner\nt \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n.\nB\n\nem\ner\n\nku\nng\n\nen\n / \n\nK\non\n\nto\nnu\n\nm\nm\n\ner\nR\n\neg\n.-\n\nN\nr.\n\nM\nüt\n\nte\nr-/\n\nVä\nte\n\nrb\ner\n\nat\nun\n\ng \nde\n\ns \nBe\n\nzi\nrk\n\ns \nBr\n\nem\nga\n\nrte\nn\n\nVe\nre\n\nin\nFö\n\nrd\ner\n\nun\ng \n\nde\nr B\n\ner\nat\n\nun\ng \n\nvo\nn \n\nM\nüt\n\nte\nrn\n\n u\nnd\n\n V\nät\n\ner\nn \n\nvo\nn \n\nKl\nei\n\nnk\nin\n\nde\nrn\n\n.\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n    \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n0.\n\n00\n1.\n\n42\n10\n\n.3\n61\n\n2.\n00\n\n12\n\nFu\nss\n\nve\nrk\n\neh\nr S\n\nch\nw\n\nei\nz\n\nVe\nrb\n\nan\nd\n\nW\nah\n\nrt \ndi\n\ne \nIn\n\nte\nre\n\nss\nen\n\n d\ner\n\n F\nus\n\nsg\nän\n\nge\nrin\n\nne\nn \n\nun\nd \n\nFu\nss\n\ngä\nng\n\ner\n.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n61\n\n50\n.3\n\n13\n0.\n\n01\n13\n\nas\nk!\n\n - \nBe\n\nra\ntu\n\nng\nsd\n\nie\nns\n\nte\n \n\nfü\nr A\n\nus\nbi\n\nld\nun\n\ng \nun\n\nd \nBe\n\nru\nf \n\nAa\nrg\n\nau\n\nVe\nre\n\nin\nBe\n\nra\ntu\n\nng\nsd\n\nie\nns\n\nte\n fü\n\nr A\nus\n\nbi\nld\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nBe\nru\n\nf A\nar\n\nga\nu.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n29\n\n90\n.3\n\n63\n6.\n\n01\n14\n\nEr\nle\n\nbn\nis\n\n F\nre\n\nia\nm\n\nt\nVe\n\nre\nin\n\nFö\nrd\n\ner\nun\n\ng \nde\n\nr W\ner\n\nts\nch\n\nöp\nfu\n\nng\n in\n\n d\ner\n\n R\neg\n\nio\nn \n\nFr\nei\n\nam\nt u\n\nnd\n \n\nEr\nfa\n\nss\nun\n\ng/\nEr\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nng\n d\n\nes\n re\n\ngi\non\n\nal\nen\n\n A\nng\n\neb\not\n\ns \nin\n\n d\ner\n\n \nKu\n\nltu\nr, \n\nG\nes\n\nch\nic\n\nht\ne \n\nun\nd \n\nBi\nld\n\nun\ng.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n85\n\n00\n.3\n\n13\n0.\n\n00\n15\n\nAa\nrg\n\nau\ner\n\n W\nan\n\nde\nrw\n\neg\ne\n\nVe\nre\n\nin\nPl\n\nan\nun\n\ng,\n S\n\nig\nna\n\nlis\nat\n\nio\nn \n\nun\nd \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\ns \naa\n\nrg\nau\n\nis\nch\n\nen\n \n\nW\nan\n\nde\nrw\n\neg\nne\n\ntz\nes\n\n u\nnd\n\n F\nör\n\nde\nru\n\nng\n d\n\nes\n W\n\nan\nde\n\nrn\ns \n\ndu\nrc\n\nh \nPu\n\nbl\nik\n\nat\nio\n\nne\nn.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n34\n\n20\n.3\n\n13\n0.\n\n02\n16\n\nVL\nP-\n\nAS\nPA\n\nN\n, B\n\ner\nn\n\nVe\nre\n\nin\nSe\n\ntz\nt s\n\nic\nh \n\nfü\nr n\n\nac\nhh\n\nal\ntig\n\ne \nun\n\nd \nqu\n\nal\nita\n\ntiv\n h\n\nop\nch\n\n s\nte\n\nhe\nnd\n\ne \nR\n\nau\nm\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\nei\nn \n\nun\nd \n\nfö\nrd\n\ner\nt d\n\nie\n Z\n\nus\nam\n\nm\nen\n\nar\nbe\n\nit \nun\n\nte\nr d\n\nen\n B\n\neh\nör\n\nde\nn/\n\nW\nei\n\nte\nre\n\nn \nAk\n\nte\nur\n\nen\n d\n\ner\n \n\nR\nau\n\nm\nen\n\ntw\nic\n\nkl\nun\n\ng.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n79\n\n00\n.3\n\n13\n0.\n\n02\n17\n\nVe\nrk\n\neh\nrs\n\nfo\nru\n\nm\n A\n\nar\nga\n\nu\nVe\n\nre\nin\n\nG\new\n\näh\nrle\n\nis\ntu\n\nng\n o\n\npt\nim\n\nal\ner\n\n V\ner\n\nke\nhr\n\nsv\ner\n\nhä\nltn\n\nis\nse\n\n im\n \n\nKa\nnt\n\non\n A\n\nar\nga\n\nu.\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n    \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n0.\n\n00\n1.\n\n61\n50\n\n.3\n13\n\n0.\n01\n\n18\n\nSc\nhw\n\nei\nze\n\nris\nch\n\ne \nG\n\nem\nei\n\nnn\nüt\n\nzi\nge\n\n \nG\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt S\n\nG\nG\n\nVe\nre\n\nin\nFö\n\nrd\ner\n\nun\ng \n\nge\nis\n\ntig\ner\n\n u\nnd\n\n m\nat\n\ner\nie\n\nlle\nr V\n\nol\nks\n\nw\noh\n\nlfa\nrt \n\nin\n d\n\ner\n \n\nga\nnz\n\nen\n S\n\nch\nw\n\nei\nz \n\nun\nd \n\nH\nilf\n\ne \nfü\n\nr d\nas\n\n W\noh\n\nl d\ner\n\n M\nen\n\nsc\nhe\n\nn \nim\n\n In\n- u\n\nnd\n A\n\nus\nla\n\nnd\n.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n57\n\n90\n.3\n\n63\n6.\n\n10\n19\n\nSc\nhw\n\nei\nze\n\nris\nch\n\ne \nVe\n\nre\nin\n\nig\nun\n\ng \nam\n\ntli\nch\n\ner\n \n\nPi\nlz\n\nko\nnt\n\nro\nllo\n\nrg\nan\n\ne\n\nVe\nre\n\nin\nH\n\nilf\ne \n\nzu\nr V\n\ner\nm\n\nei\ndu\n\nng\n v\n\non\n P\n\nilz\nve\n\nrg\nift\n\nun\nge\n\nn.\n A\n\nus\n- u\n\nnd\n \n\nW\nei\n\nte\nrb\n\nild\nun\n\ng \nvo\n\nn \nPi\n\nlz\nfa\n\nch\nle\n\nut\nen\n\n. B\ner\n\nat\nun\n\ng \nun\n\nd \nU\n\nnt\ner\n\nst\nüt\n\nzu\nng\n\n d\ner\n\ner\n. Z\n\nus\nam\n\nm\nen\n\nar\nbe\n\nit \nm\n\nit \nde\n\nn \nLe\n\nbe\nns\n\nm\nitt\n\nel\nko\n\nnt\nro\n\nllo\nrg\n\nan\nen\n\n.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n43\n\n40\n.3\n\n13\n0.\n\n00\n20\n\nG\nön\n\nne\nrv\n\ner\nei\n\nni\ngu\n\nng\n P\n\nro\n \n\nSp\nita\n\nl M\nur\n\ni\nVe\n\nre\nin\n\nId\nee\n\nlle\n u\n\nnd\n fi\n\nna\nnz\n\nie\nlle\n\n U\nnt\n\ner\nst\n\nüt\nzu\n\nng\n d\n\nes\n K\n\nre\nis\n\nsp\nita\n\nls\n \n\nM\nur\n\ni.\n43\n\n'3\n58\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n0.\n\n00\n1.\n\n41\n10\n\n.3\n13\n\n0.\n01\n\n21\n\nVe\nre\n\nin\n P\n\nfle\ngi\n\n M\nur\n\ni\nVe\n\nre\nin\n\nFü\nhr\n\nun\ng \n\nei\nne\n\ns \nPf\n\nle\nge\n\nhe\nim\n\ns \nin\n\n M\nur\n\ni.\n1’\n\n86\n5'\n\n26\n9\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n0.\n\n00\n1.\n\n41\n20\n\n.3\n13\n\n0.\n01\n\n22\nVe\n\nre\nin\n\n G\nna\n\nde\nnt\n\nha\nl\n\nVe\nre\n\nin\nBe\n\nzw\nec\n\nkt\n d\n\nen\n B\n\net\nrie\n\nb \nde\n\ns \nR\n\neu\nss\n\npa\nrk\n\ns.\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n    \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n0.\n\n00\n1.\n\n41\n20\n\n.3\n13\n\n0.\n02\n\n23\nAr\n\nbe\nits\n\nsi\nch\n\ner\nhe\n\nit \nSc\n\nhw\nei\n\nz\nVe\n\nre\nin\n\nFö\nrd\n\ner\nt d\n\nie\n E\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nng\n, d\n\nie\n U\n\nm\nsa\n\ntz\nun\n\ng \nun\n\nd \ndi\n\ne \nW\n\nei\nte\n\nre\nnt\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ng \nei\n\nne\nr B\n\nra\nnc\n\nhe\nnl\n\nös\nun\n\ng \nm\n\nit \nm\n\nod\nul\n\nar\nem\n\n \nAu\n\nfb\nau\n\n g\nem\n\n. d\ner\n\n "R\nic\n\nht\nlin\n\nie\n ü\n\nbe\nr d\n\nen\n B\n\nei\nzu\n\ng \nvo\n\nn \nAr\n\nbe\nits\n\när\nzt\n\nen\n u\n\nnd\n a\n\nnd\ner\n\nen\n S\n\npe\nzi\n\nal\nis\n\nte\nn \n\nde\nr \n\nAr\nbe\n\nits\nsi\n\nch\ner\n\nhe\nit.\n\n"\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n02\n\n20\n.3\n\n13\n0.\n\n04\n24\n\nAn\nde\n\nre\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n175\n\n\n\nB\nET\n\nEI\nLI\n\nG\nU\n\nN\nG\n\nS-\n U\n\nN\nD\n\n G\nEW\n\nÄ\nH\n\nR\nLE\n\nIS\nTU\n\nN\nG\n\nSS\nPI\n\nEG\nEL\n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nR\n\nec\nht\n\nsf\nor\n\nm\nTä\n\ntig\nke\n\nits\nge\n\nbi\net\n\nEK\nAn\n\nte\nil \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne\nB\n\nuc\nhw\n\ner\nt \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n.\nB\n\nem\ner\n\nku\nng\n\nen\n / \n\nK\non\n\nto\nnu\n\nm\nm\n\ner\nR\n\neg\n.-\n\nN\nr.\n\nAa\nrg\n\nau\n T\n\nou\nris\n\nm\nus\n\nVe\nre\n\nin\nG\n\nen\ner\n\nie\nru\n\nng\n e\n\nin\nes\n\n M\neh\n\nrw\ner\n\nte\ns \n\nde\ns \n\nka\nnt\n\non\nal\n\nen\n \n\nTo\nur\n\nis\nm\n\nus\nan\n\nge\nbo\n\nts\n. H\n\nilf\ne \n\nbe\ni E\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nVe\nrm\n\nar\nkt\n\nun\ng \n\nvo\nn \n\nAn\nge\n\nbo\nte\n\nn.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n84\n\n00\n.3\n\n63\n6.\n\n00\n25\n\nSc\nhw\n\nei\nze\n\nris\nch\n\ner\n \n\nSt\näd\n\nte\nve\n\nrb\nan\n\nd\nVe\n\nre\nin\n\nW\nah\n\nre\nn \n\nvo\nn \n\nge\nm\n\nei\nns\n\nam\nen\n\n In\nte\n\nre\nss\n\nen\n d\n\ner\n \n\nsc\nhw\n\nei\nze\n\nris\nch\n\nen\n G\n\nem\nei\n\nnd\nen\n\n m\nit \n\nst\näd\n\ntis\nch\n\nem\n C\n\nha\nra\n\nkt\ner\n\n \nun\n\nd \nde\n\nn \nM\n\nitg\nlie\n\nde\nrn\n\n D\nie\n\nns\ntle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n e\nrb\n\nrin\nge\n\nn.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n01\n\n11\n.3\n\n13\n0.\n\n02\n26\n\nEn\ner\n\ngi\nef\n\nor\num\n\n S\nch\n\nw\nei\n\nz\nVe\n\nre\nin\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nns\n\n- u\nnd\n\n D\nis\n\nku\nss\n\nio\nns\n\npl\nat\n\ntfo\nrm\n\n ü\nbe\n\nr e\nne\n\nrg\nie\n\n- \nun\n\nd \nkl\n\nim\nap\n\nol\niti\n\nsc\nhe\n\n F\nra\n\nge\nn.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n87\n\n10\n.3\n\n63\n6.\n\n00\n28\n\nAa\nrg\n\nau\ner\n\n H\nei\n\nm\nat\n\nsc\nhu\n\ntz\nVe\n\nre\nin\n\nD\ner\n\n A\nar\n\nga\nue\n\nr H\nei\n\nm\nat\n\nsc\nhu\n\ntz\n s\n\net\nzt\n\n s\nic\n\nh \nei\n\nn \nfü\n\nr d\nie\n\n \nEr\n\nha\nltu\n\nng\n d\n\nes\n K\n\nul\ntu\n\nrg\nut\n\ns \nal\n\ns \nZe\n\nug\ne \n\nde\nr Z\n\nei\nt u\n\nnd\n fü\n\nr d\nie\n\n \nve\n\nra\nnt\n\nw\nor\n\ntu\nng\n\nsv\nol\n\nle\n N\n\neu\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n d\ner\n\n k\nul\n\ntu\nre\n\nlle\nn \n\nW\nel\n\nt. \nEr\n\n fö\nrd\n\ner\nt d\n\nen\n q\n\nua\nlit\n\nat\niv\n\n h\noc\n\nhw\ner\n\ntig\nen\n\n U\nm\n\nga\nng\n\n m\nit \n\nde\nr \n\nna\ntü\n\nrli\nch\n\nen\n u\n\nnd\n k\n\nul\ntu\n\nre\nlle\n\nn \nU\n\nm\nw\n\nel\nt. \n\nEr\n s\n\nch\nüt\n\nzt\n, p\n\nfle\ngt\n\n \nun\n\nd \nfö\n\nrd\ner\n\nt n\nat\n\nür\nlic\n\nhe\n u\n\nnd\n g\n\nes\nch\n\nic\nht\n\nlic\nh \n\nge\nw\n\nor\nde\n\nne\n \n\nEi\nge\n\nna\nrt.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n31\n\n20\n.3\n\n13\n0.\n\n00\n29\n\nSc\nhw\n\nei\nze\n\nris\nch\n\ne \nAr\n\nbe\nits\n\nge\nm\n\nei\nns\n\nch\naf\n\nt d\ner\n\n \nal\n\nlg\nem\n\nei\nne\n\nn \nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nhe\n\nn \nBi\n\nbl\nio\n\nth\nek\n\nen\n S\n\nAB\n\nVe\nre\n\nin\nFö\n\nrd\ner\n\nun\ng \n\nde\ns \n\nal\nlg\n\nem\nei\n\nne\nn \n\nöf\nfe\n\nnt\nlic\n\nhe\nn \n\nBi\nbl\n\nio\nth\n\nek\nsw\n\nes\nen\n\n in\n d\n\ner\n S\n\nch\nw\n\nei\nz.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n32\n\n11\n.3\n\n13\n0.\n\n03\n30\n\nVe\nre\n\nin\n z\n\nur\n F\n\nör\nde\n\nru\nng\n\n d\nes\n\n \nBa\n\nlle\nnb\n\ner\ngs\n\n V\nFB\n\nVe\nre\n\nin\nFö\n\nrd\ner\n\nt d\nas\n\n S\nch\n\nw\nei\n\nze\nris\n\nch\ne \n\nFr\nei\n\nlic\nht\n\nm\nus\n\neu\nm\n\n \nBa\n\nlle\nnb\n\ner\ng,\n\n in\nde\n\nm\n e\n\nr d\nie\n\n S\ntif\n\ntu\nng\n\n in\n ih\n\nre\nn \n\nAu\nfg\n\nab\nen\n\n u\nnd\n\n \nBe\n\nst\nre\n\nbu\nng\n\nen\n u\n\nnt\ner\n\nst\nüt\n\nzt\n.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n31\n\n20\n.3\n\n13\n0.\n\n00\n31\n\nSt\näd\n\nte\nin\n\niti\nat\n\niv\ne \n\nSo\nzi\n\nal\npo\n\nlit\nik\n\nVe\nre\n\nin\nVe\n\nrtr\nitt\n\n d\nie\n\n s\noz\n\nia\nlp\n\nlit\nis\n\nch\nen\n\n In\nte\n\nre\nss\n\nen\n v\n\non\n ru\n\nnd\n 6\n\n0 \nSc\n\nhw\nei\n\nze\nr S\n\ntä\ndt\n\nen\n a\n\nus\n a\n\nlle\nn \n\nR\neg\n\nio\nne\n\nn \nun\n\nd \nse\n\ntz\nt s\n\nic\nh \n\nfü\nr \n\nei\nn \n\nko\nhä\n\nre\nnt\n\nes\n S\n\nys\nte\n\nm\n d\n\ner\n S\n\noz\nia\n\nle\nn \n\nSi\nch\n\ner\nun\n\ng \nun\n\nd \nei\n\nn \ngu\n\nte\n Z\n\nus\nam\n\nm\nen\n\nar\nbe\n\nit \nvo\n\nn \nSt\n\näd\nte\n\nn,\n B\n\nun\nd \n\nun\nd \n\nKa\nnt\n\non\nen\n\n \nei\n\nn\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n    \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n0.\n00\n\n1.\n57\n\n90\n.3\n\n63\n6.\n\n10\n34\n\nSc\nhw\n\nei\nze\n\nr B\nib\n\nlio\nth\n\nek\nsd\n\nie\nns\n\nt, \n2 \n\nAn\nte\n\nils\nch\n\nei\nne\n\n1.\n00\n\n   \n   \n\n   \n \n\n1.\n14\n\n55\n0.\n\n03\n\nW\nei\n\nte\nre\n\n D\net\n\nai\nls\n\n z\nu \n\nde\nn \n\nBe\nte\n\nilig\nun\n\nge\nn \n\nsi\nnd\n\n d\nem\n\n B\net\n\nei\nlig\n\nun\ngs\n\npo\nrte\n\nfe\nui\n\nlle\n z\n\nu \nen\n\ntn\neh\n\nm\nen\n\n.\nB\n\nem\ner\n\nku\nng\n\nen\n:\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n176\n\n\n\nB\nET\n\nEI\nLI\n\nG\nU\n\nN\nG\n\nS-\n U\n\nN\nD\n\n G\nEW\n\nÄ\nH\n\nR\nLE\n\nIS\nTU\n\nN\nG\n\nSS\nPI\n\nEG\nEL\n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nR\n\nec\nht\n\nsf\nor\n\nm\nTä\n\ntig\nke\n\nits\nge\n\nbi\net\n\nEK\nAn\n\nte\nil \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne\nB\n\nuc\nhw\n\ner\nt \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n.\nB\n\nem\ner\n\nku\nng\n\nen\n / \n\nK\non\n\nto\nnu\n\nm\nm\n\ner\nR\n\neg\n.-\n\nN\nr.\n\nLa\nuf\n\nze\nit\n\nB\net\n\nra\ng\n\n5 \nJa\n\nhr\ne\n\nbi\ns \n\n30\n.0\n\n9.\n20\n\n24\nal\n\nlfä\nllig\n\ne \nAl\n\ntla\nst\n\nen\nsa\n\nni\ner\n\nun\nge\n\nn \neh\n\nem\nal\n\nig\ne \n\nD\nep\n\non\nie\n\nn\nun\n\nbe\nsc\n\nhr\nän\n\nkt\nun\n\nbe\nst\n\nim\nm\n\nt\n\nKi\nnd\n\ner\nga\n\nrte\nn \n\nAn\ngl\n\nik\non\n\n, v\nor\n\nze\niti\n\nge\nr A\n\nus\nst\n\nie\ng \n\nna\nch\n\n 5\n J\n\nah\nre\n\nn \nau\n\ns \nM\n\nie\ntv\n\ner\ntra\n\ng\n   \n\n 2\n00\n\n'0\n00\n\n \nPA\n\n v\nom\n\n 2\n3.\n\n04\n.1\n\n8\n\nLa\nuf\n\nze\nit\n\nB\net\n\nra\ng\n\n20\n18\n\n-2\n01\n\n9\n11\n\n2'\n65\n\n7.\n50\n\n20\n20\n\n17\n'7\n\n04\n.6\n\n0\n\nB\nem\n\ner\nku\n\nng\nen\n\n1.\n42\n\n10\n.3\n\n63\n4.\n\n00\n\nB\nem\n\ner\nku\n\nng\nen\n\nEv\nen\n\ntu\nal\n\nve\nrb\n\nin\ndl\n\nic\nhk\n\nei\nte\n\nn\n\nEv\nen\n\ntu\nal\n\ngu\nth\n\nab\nen\n\nAl\nte\n\nrs\n- &\n\n P\nfle\n\nge\nhe\n\nim\ne \n\nKo\nst\n\nen\nüb\n\ner\nna\n\nhm\ne \n\n/ V\nor\n\nle\nis\n\ntu\nng\n\n fü\nr M\n\niG\neL\n\nR\nIC\n\nO\nH\n\n S\nch\n\nw\nei\n\nz \nAG\n\n, W\nal\n\nlis\nel\n\nle\nn \n\n/ M\nie\n\ntv\ner\n\ntra\ng \n\nfü\nr M\n\nul\ntfu\n\nnk\ntio\n\nns\nge\n\nrä\nte\n\n S\nch\n\nul\ne \n\nun\nd \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\n\n1.\n41\n\n20\n.3\n\n63\n4.\n\n03\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n177\n\n\n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n W\n\no\nh\nle\n\nn\n \n\nE\nIN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nE\nR\n\nG\nE\n\nM\nE\n\nIN\nD\n\nE\n\nK\nR\n\nE\nD\n\nIT\nK\n\nO\nN\n\nT\nR\n\nO\nL\n\nL\nE\n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n 2\n\n0\n2\n0\n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n 2\n\n0\n2\n0\n\nB\nu\nd\ng\ne\nt \n2\n0\n2\n0\n\nK\no\nn\nto\n\nn\nu\nm\n\nm\ne\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\nb\ne\ns\nc\nh\nri\ne\nb\n\nG\nV\n\n D\na\ntu\n\nm\n /\n\n K\nre\n\nd\nit\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nK\nre\n\nd\nit\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nK\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nA\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n b\n\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nK\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n b\n\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nA\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n\nA\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\nb\na\nre\n\nr\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\nit\n\n0\nA\n\nL\nL\nG\n\nE\nM\n\nE\nIN\n\nE\n V\n\nE\nR\n\nW\nA\n\nL\nT\n\nU\nN\n\nG\n\n1\n.0\n\n2\n9\n4\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n1\nL\nie\n\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\n W\nils\n\ntr\na\ns\ns\ne\n 5\n\n7\n/5\n\n9\n -\n\n 2\n. \n\nE\nta\n\np\np\ne\n\n2\n2\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n0\n /\n\n 2\n'4\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n'4\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'1\n\n0\n9\n.9\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n2\n'4\n\n1\n2\n'8\n\n9\n0\n.0\n\n5\n\n1\nÖ\n\nF\nF\n\nE\nN\n\nT\nL\nIC\n\nH\nE\n\n O\nR\n\nD\nN\n\nU\nN\n\nG\n U\n\nN\nD\n\n S\nIC\n\nH\nE\n\nR\nH\n\nE\nIT\n\n,\n\nV\nE\n\nR\nT\n\nE\nID\n\nIG\nU\n\nN\nG\n\n1\n.1\n\n5\n0\n6\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n5\nE\n\nrs\na\ntz\n\nb\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\na\nb\nte\n\nilu\nn\ng\ns\n-F\n\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\nK\nre\n\nd\nit\na\nb\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n E\n\nR\n 9\n\n.1\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n g\n\ne\nn\ne\nh\nm\n\nig\nt\n\n2\n6\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n9\n /\n\n 1\n2\n1\n'2\n\n2\n0\n\n1\n2\n1\n'2\n\n2\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'3\n\n7\n4\n.1\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n'2\n\n4\n5\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n6\n'3\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.1\n\n5\n0\n6\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n1\nS\n\nu\nb\nv\ne\nn\nti\no\nn\ne\nn\n A\n\nG\nV\n\n a\nn\n E\n\nrs\na\ntz\n\nb\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n\nV\nA\n\nF\n\\K\n\nre\nd\nit\na\nb\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n E\n\nR\n 9\n\n.1\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n g\n\ne\nn\ne\nh\nm\n\nig\nt\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n'0\n\n4\n3\n.0\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n2\nB\n\nIL\nD\n\nU\nN\n\nG\n\n1\n.2\n\n1\n7\n1\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n2\nP\n\nla\nn\nu\nn\ng\ns\nle\n\nis\ntu\n\nn\ng\ne\nn\n P\n\nro\nje\n\nk\nti\ne\nru\n\nn\ng\n T\n\nu\nrn\n\nh\na\nlle\n\nn\n b\n\ne\ni \nH\n\no\nfm\n\na\ntt\n\ne\nn\n\n2\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n7\n /\n\n 8\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n\n8\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n9\n'6\n\n2\n2\n.9\n\n2\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n8\n'6\n\n2\n5\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n9\n1\n'7\n\n5\n1\n.8\n\n3\n\n1\n.2\n\n1\n7\n1\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n3\nP\n\nro\nje\n\nk\nti\ne\nru\n\nn\ng\n H\n\na\nld\n\ne\n: \n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n/T\n\ne\nila\n\nu\ns\nb\na\nu\n\n2\n4\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n8\n /\n\n 3\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'0\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n9\n6\n'0\n\n4\n1\n.8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n'6\n\n7\n8\n'8\n\n2\n2\n.3\n\n6\n0\n.0\n\n0\n3\n1\n1\n'0\n\n0\n0\n\n0\n6\n7\n5\n'1\n\n3\n5\n.8\n\n0\n\n1\n.2\n\n1\n7\n1\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n4\nS\n\np\no\nrt\n\nh\na\nlle\n\n H\no\nfm\n\na\ntt\n\ne\nn\n i\nn\nk\nl.\n E\n\nin\ns\nte\n\nllh\na\nlle\n\n2\n7\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n2\n0\n /\n\n 1\n6\n'1\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n6\n'1\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n2\n'8\n\n3\n1\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n1\n6\n'0\n\n6\n7\n'1\n\n6\n8\n.3\n\n5\n\n1\n.2\n\n1\n7\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n2\nP\n\nro\nje\n\nk\nti\ne\nru\n\nn\ng\n S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n L\n\ne\nh\nrs\n\nc\nh\nw\n\nim\nm\n\nb\ne\nc\nk\ne\nn\n B\n\nü\nn\nz\nm\n\na\ntt\n\n2\n0\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n /\n\n 1\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n\n1\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n'2\n\n2\n8\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n8\n7\n'7\n\n7\n1\n.9\n\n5\n\n1\n.2\n\n1\n9\n1\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n2\nE\n\nrs\na\ntz\n\nb\ne\ns\nc\nh\na\nff\n\nu\nn\ng\n I\n\nC\nT\n\n-I\nn\nfr\n\na\ns\ntr\n\nu\nk\ntu\n\nr\n\n2\n2\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n2\n0\n /\n\n 2\n'1\n\n5\n2\n'0\n\n0\n0\n\n2\n'1\n\n5\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'2\n\n0\n7\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n2\n'1\n\n4\n3\n'7\n\n9\n2\n.3\n\n0\n\n3\nK\n\nU\nL\nT\n\nU\nR\n\n, \nS\n\nP\nO\n\nR\nT\n\n U\nN\n\nD\n F\n\nR\nE\n\nIZ\nE\n\nIT\n\n1\n.3\n\n4\n1\n1\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n1\nE\n\nrn\ne\nu\ne\nru\n\nn\ng\n S\n\nc\nh\nw\n\nim\nm\n\nb\na\nd\n u\n\nn\nd\n S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nw\ne\nit\ne\nre\n\nn\n\nS\np\no\nrt\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n2\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n6\n /\n\n 1\n1\n'7\n\n0\n3\n'8\n\n7\n2\n\n1\n1\n'7\n\n0\n3\n'8\n\n7\n2\n.0\n\n0\n1\n1\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.3\n\n4\n1\n1\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n v\n\no\nm\n\n B\nu\nn\nd\n a\n\nn\n E\n\nrn\ne\nu\ne\nru\n\nn\ng\n S\n\nc\nh\nw\n\nim\nm\n\nb\na\nd\n\nu\nn\nd\n S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nw\ne\nit\ne\nre\n\nn\n S\n\np\no\nrt\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.3\n\n4\n1\n1\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n v\n\no\nm\n\n K\na\nn\nto\n\nn\n a\n\nn\n E\n\nrn\ne\nu\ne\nru\n\nn\ng\n\nS\nc\nh\nw\n\nim\nm\n\nb\na\nd\n u\n\nn\nd\n S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n d\n\ne\nr \n\nw\ne\nit\ne\nre\n\nn\n S\n\np\no\nrt\n\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n1\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.3\n\n4\n1\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n1\nN\n\ne\nu\nb\na\nu\n E\n\nis\nh\na\nlle\n\n2\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n6\n /\n\n 9\n'3\n\n2\n1\n'1\n\n2\n8\n\n9\n'3\n\n2\n1\n'1\n\n2\n8\n.0\n\n0\n9\n'3\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.3\n\n4\n1\n2\n.5\n\n5\n5\n0\n.0\n\n0\nB\n\ne\nte\n\nili\ng\nu\nn\ng\n a\n\nn\n S\n\np\no\nrt\n\np\na\nrk\n\n B\nü\nn\nz\nm\n\na\ntt\n\n A\nG\n\n2\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n /\n\n 3\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n178\n\n\n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n W\n\no\nh\nle\n\nn\n \n\nE\nIN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nE\nR\n\nG\nE\n\nM\nE\n\nIN\nD\n\nE\n\nK\nR\n\nE\nD\n\nIT\nK\n\nO\nN\n\nT\nR\n\nO\nL\n\nL\nE\n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n 2\n\n0\n2\n0\n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n 2\n\n0\n2\n0\n\nB\nu\nd\ng\ne\nt \n2\n0\n2\n0\n\nK\no\nn\nto\n\nn\nu\nm\n\nm\ne\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\nb\ne\ns\nc\nh\nri\ne\nb\n\nG\nV\n\n D\na\ntu\n\nm\n /\n\n K\nre\n\nd\nit\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nK\nre\n\nd\nit\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nK\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nA\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n b\n\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nK\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n b\n\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nA\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n\nA\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\nb\na\nre\n\nr\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\nit\n\n1\n.3\n\n4\n1\n2\n.6\n\n3\n5\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n v\n\no\nn\n p\n\nri\nv\na\nte\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrn\ne\nh\nm\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\nR\nü\nc\nk\nz\na\nh\nlu\n\nn\ng\n V\n\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n E\n\nis\nh\na\nlle\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n3\n'5\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n.0\n\n0\n\n4\nG\n\nE\nS\n\nU\nN\n\nD\nH\n\nE\nIT\n\n5\nS\n\nO\nZ\n\nIA\nL\nE\n\n S\nIC\n\nH\nE\n\nR\nH\n\nE\nIT\n\n6\nV\n\nE\nR\n\nK\nE\n\nH\nR\n\n U\nN\n\nD\n N\n\nA\nC\n\nH\nR\n\nIC\nH\n\nT\nE\n\nN\nÜ\n\nB\nE\n\nR\nM\n\nIT\nT\n\nL\nU\n\nN\nG\n\n1\n.6\n\n1\n3\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n2\nP\n\nro\nje\n\nk\nt \n\nN\nu\ntz\n\ne\nn\nb\na\nc\nh\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n K\n\n2\n6\n5\n, \n\nG\nro\n\ns\ns\nra\n\nts\nb\ne\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\n\n0\n4\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n8\n /\n\n 6\n'2\n\n6\n6\n'3\n\n7\n3\n\n6\n'2\n\n6\n6\n'3\n\n7\n3\n.0\n\n0\n8\n9\n'6\n\n5\n1\n.8\n\n5\n0\n.0\n\n0\n3\n3\n4\n'7\n\n4\n7\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n8\n6\n6\n'0\n\n0\n0\n\n0\n5\n'8\n\n4\n1\n'9\n\n7\n3\n.4\n\n0\n\n1\n.6\n\n1\n3\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n7\nR\n\na\nd\nw\n\ne\ng\n W\n\no\nh\nle\n\nn\n-B\n\nre\nm\n\ng\na\nrt\n\ne\nn\n, \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\na\nn\nte\n\nil \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\nK\nre\n\nd\nit\na\nb\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n E\n\nR\n 9\n\n.1\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n g\n\ne\nn\ne\nh\nm\n\nig\nt\n\n2\n3\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n2\n /\n\n 1\n4\n3\n'0\n\n0\n0\n\n1\n4\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n1\n'2\n\n9\n5\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n'9\n\n6\n9\n.8\n\n5\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.6\n\n1\n3\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n8\nB\n\ne\ntr\n\nie\nb\ns\n-/\n\nG\ne\ns\nta\n\nlt\nu\nn\ng\ns\nk\no\nn\nz\ne\np\nt \n\nZ\ne\nn\ntr\n\na\nls\n\ntr\na\ns\ns\ne\n,\n\nV\no\nrl\na\nu\nfk\n\no\ns\nte\n\nn\n g\n\ne\nm\n\n. \nK\n\na\nn\nto\n\nn\ns\nd\ne\nk\nre\n\nt\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n8\n /\n\n 4\n0\n9\n'5\n\n0\n0\n\n4\n0\n9\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n3\n8\n7\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.6\n\n1\n3\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n9\nE\n\nin\ng\na\nn\ng\ns\np\nfo\n\nrt\ne\n K\n\n2\n6\n6\n A\n\nn\ng\nlik\n\no\nn\n, \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\na\nn\nte\n\nil\n\n2\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n8\n /\n\n 1\n4\n9\n'4\n\n0\n0\n\n1\n4\n9\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n'7\n\n3\n9\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n1\n0\n8\n'6\n\n6\n0\n.6\n\n5\n\n1\n.6\n\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n8\nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n/U\n\nm\ng\ne\ns\nta\n\nlt\nu\nn\ng\n S\n\no\nre\n\nn\nb\nü\nh\nlw\n\ne\ng\n W\n\ne\ns\nt\n\n2\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n7\n /\n\n 1\n'1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n'1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n8\n'7\n\n2\n9\n.7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n7\n2\n1\n'2\n\n7\n0\n.3\n\n0\n\n1\n.6\n\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n9\nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n/A\n\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n A\n\na\nrg\n\na\nu\ne\nrs\n\ntr\n.W\n\ne\ns\nt \n\nu\nn\nd\n\na\n.B\n\na\nh\nn\nh\no\nfs\n\ntr\na\ns\ns\ne\n\n1\n9\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n8\n /\n\n 1\n'0\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n\n1\n'0\n\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n'6\n\n5\n2\n.6\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n7\n7\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n9\n7\n7\n'2\n\n6\n9\n.8\n\n5\n\n1\n.6\n\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.1\n\n0\nS\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\ns\nm\n\na\ns\ns\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n B\n\nü\nn\nz\n-B\n\nrü\nc\nk\ne\nn\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\nK\nre\n\nd\nit\na\nb\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n E\n\nR\n 9\n\n.1\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n g\n\ne\nn\ne\nh\nm\n\nig\nt\n\n2\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n8\n /\n\n 4\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n\n4\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n9\n6\n'6\n\n2\n7\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n'0\n\n5\n8\n.1\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.6\n\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.1\n\n1\nE\n\nrs\na\ntz\n\nn\ne\nu\nb\na\nu\n B\n\nrü\nc\nk\ne\n U\n\nn\nte\n\nrd\no\nrf\n\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n A\n\nn\ng\nlik\n\no\nn\n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\nK\nre\n\nd\nit\na\nb\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n E\n\nR\n 9\n\n.1\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n g\n\ne\nn\ne\nh\nm\n\nig\nt\n\n2\n4\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n8\n /\n\n 6\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n\n6\n4\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n6\n'5\n\n1\n2\n.6\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n3\n'4\n\n0\n9\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.6\n\n1\n5\n1\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\nb\na\nu\n P\n\n+\nR\n\n-A\nn\nla\n\ng\ne\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nf\n\n1\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n8\n /\n\n 7\n'1\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n\n7\n'1\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n7\n2\n'1\n\n8\n4\n.1\n\n1\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n4\n1\n'3\n\n4\n0\n.8\n\n2\n0\n.0\n\n0\n3\n'3\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n1\n'8\n\n6\n6\n'4\n\n7\n5\n.0\n\n7\n\n1\n.6\n\n1\n5\n1\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\nU\n\nm\ns\ne\ntz\n\nu\nn\ng\n P\n\na\nrk\n\nie\nru\n\nn\ng\ns\nre\n\ng\nle\n\nm\ne\nn\nt \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n  \n  \n\n \n\nK\nre\n\nd\nit\na\nb\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n E\n\nR\n 9\n\n.1\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n g\n\ne\nn\ne\nh\nm\n\nig\nt\n\n2\n3\n.0\n\n5\n.2\n\n0\n1\n6\n /\n\n 2\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n\n2\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n5\n'7\n\n5\n4\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.6\n\n2\n2\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\nV\n\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n P\n\nU\n W\n\ne\ns\nt \n\nB\na\nh\nn\nh\no\nf \n\nW\no\nh\nle\n\nn\n\n1\n7\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n6\n /\n\n 2\n'9\n\n7\n1\n'0\n\n0\n0\n\n2\n'9\n\n7\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n2\n1\n'0\n\n6\n1\n.6\n\n0\n2\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n3\n'5\n\n3\n8\n.8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n5\n2\n6\n'3\n\n9\n9\n.5\n\n6\n\n1\n.6\n\n2\n2\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\ng\ne\ns\nta\n\nlt\nu\nn\ng\n B\n\nu\ns\nh\no\nf/\n\nB\na\nh\nn\nh\no\nfp\n\nla\ntz\n\n1\n0\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n8\n /\n\n 1\n0\n'5\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n\n1\n0\n'5\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'6\n\n5\n4\n'6\n\n9\n3\n.1\n\n9\n7\n2\n'5\n\n6\n7\n.5\n\n5\n3\n'3\n\n5\n2\n'9\n\n1\n2\n.6\n\n1\n0\n.0\n\n0\n4\n'1\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n4\n'5\n\n5\n2\n'3\n\n9\n4\n.2\n\n0\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n179\n\n\n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n W\n\no\nh\nle\n\nn\n \n\nE\nIN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nE\nR\n\nG\nE\n\nM\nE\n\nIN\nD\n\nE\n\nK\nR\n\nE\nD\n\nIT\nK\n\nO\nN\n\nT\nR\n\nO\nL\n\nL\nE\n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n 2\n\n0\n2\n0\n\nR\ne\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n 2\n\n0\n2\n0\n\nB\nu\nd\ng\ne\nt \n2\n0\n2\n0\n\nK\no\nn\nto\n\nn\nu\nm\n\nm\ne\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\nb\ne\ns\nc\nh\nri\ne\nb\n\nG\nV\n\n D\na\ntu\n\nm\n /\n\n K\nre\n\nd\nit\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nK\nre\n\nd\nit\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nK\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nA\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n b\n\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nK\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n b\n\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nA\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n\nA\nu\ns\ng\na\nb\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\nb\na\nre\n\nr\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\nit\n\n1\n.6\n\n2\n2\n0\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n3\nP\n\nla\nn\nu\nn\ng\n &\n\n P\nro\n\nje\nk\nti\ne\nru\n\nn\ng\n E\n\nn\ntw\n\nic\nk\nlu\n\nn\ng\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nf\n\n1\n6\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n /\n\n 2\n'5\n\n6\n8\n'0\n\n0\n0\n\n2\n'5\n\n6\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n7\n5\n'8\n\n6\n1\n.4\n\n5\n6\n5\n1\n.0\n\n0\n2\n8\n'2\n\n1\n9\n.6\n\n6\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n7\n6\n3\n'9\n\n1\n8\n.8\n\n9\n\n1\n.6\n\n2\n2\n0\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nv\ne\ns\nit\nit\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n v\n\no\nm\n\n B\nu\nn\nd\n a\n\nn\n P\n\nro\nje\n\nk\nte\n\n B\na\nh\nn\nh\no\nf\n\nW\no\nh\nle\n\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n7\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n2\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.6\n\n2\n2\n0\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n v\n\no\nm\n\n K\na\nn\nto\n\nn\n a\n\nn\n P\n\nro\nje\n\nk\nte\n\n B\na\nh\nn\nh\no\nf\n\nW\no\nh\nle\n\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n5\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n4\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.6\n\n2\n2\n0\n.6\n\n3\n4\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n v\n\no\nn\n ö\n\nff\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nn\n U\n\nn\nte\n\nrn\ne\nh\nm\n\nu\nn\ng\ne\nn\n, \n\nS\nB\n\nB\n\na\nn\n P\n\nro\nje\n\nk\nte\n\n B\na\nh\nn\nh\no\nf \n\nW\no\nh\nle\n\nn\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'6\n\n4\n2\n.5\n\n5\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n7\nU\n\nM\nW\n\nE\nL\nT\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nT\nZ\n\n U\nN\n\nD\n R\n\nA\nU\n\nM\nO\n\nR\nD\n\nN\nU\n\nN\nG\n\n1\n.7\n\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n0\n.1\n\n0\nV\n\ne\nrl\ne\ng\nu\nn\ng\n K\n\na\nn\na\nlis\n\na\nti\no\nn\ns\nle\n\nit\nu\nn\ng\n I\n\nn\nd\nu\ns\ntr\n\nie\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\n\n2\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n9\n /\n\n 3\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n8\n'8\n\n7\n9\n.2\n\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n1\n5\n'9\n\n5\n9\n.0\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n1\n'7\n\n5\n5\n'1\n\n6\n1\n.7\n\n0\n\n1\n.7\n\n2\n0\n1\n.5\n\n6\n2\n0\n.0\n\n2\nA\n\nR\nA\n\n B\ne\nto\n\nn\ns\na\nn\ns\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrs\n\ntr\na\ns\ns\ne\nn\n\n2\n3\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n9\n /\n\n 8\n6\n8\n'1\n\n7\n8\n\n8\n6\n8\n'1\n\n7\n8\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n0\n3\n'0\n\n5\n3\n.5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n4\n6\n5\n'1\n\n2\n4\n.5\n\n0\n\n1\n.7\n\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n2\n0\n.0\n\n4\nH\n\no\nc\nh\nw\n\na\ns\ns\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ntz\n\n B\nü\ntt\n\nik\ne\nrb\n\na\nc\nh\n\n2\n4\n.0\n\n8\n.2\n\n0\n1\n5\n /\n\n 8\n0\n6\n'0\n\n0\n0\n\n8\n0\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'6\n\n8\n5\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n7\n9\n4\n'3\n\n1\n4\n.2\n\n5\n\n1\n.7\n\n4\n1\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n1\nIn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n H\n\no\nc\nh\nw\n\na\ns\ns\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ntz\n\n B\nü\nn\nz\nta\n\nl\n\nH\no\nc\nh\nw\n\na\ns\ns\ne\nrr\n\nü\nc\nk\nh\na\nlt\ne\nb\ne\nc\nk\ne\nn\n W\n\no\nh\nle\n\nn\n, \n\nG\nro\n\ns\ns\nra\n\nts\nb\ne\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\n\n2\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n2\n /\n\n 3\n'7\n\n7\n2\n'5\n\n8\n2\n\n3\n'7\n\n7\n2\n'5\n\n8\n2\n.0\n\n0\n2\n'6\n\n3\n6\n'2\n\n5\n8\n.5\n\n0\n9\n2\n'7\n\n3\n1\n.2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'4\n\n0\n7\n.5\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.7\n\n4\n1\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n2\nIn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n H\n\no\nc\nh\nw\n\na\ns\ns\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ntz\n\n B\nü\nn\nz\nta\n\nl \nT\n\ne\nila\n\nu\ns\nb\na\nu\n\nB\nü\nn\nz\n, \n\nG\nro\n\ns\ns\nra\n\nts\nb\ne\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\n\n2\n0\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n2\n /\n\n 1\n'8\n\n3\n1\n'0\n\n8\n3\n\n1\n'8\n\n3\n1\n'0\n\n8\n3\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n1\n'6\n\n1\n1\n.7\n\n5\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.7\n\n4\n1\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n3\nR\n\ne\nv\nit\na\nlis\n\nie\nru\n\nn\ng\n/A\n\nu\ns\nb\na\nu\n N\n\nu\ntz\n\ne\nn\nb\na\nc\nh\n, \n\nG\nro\n\ns\ns\nra\n\nts\nb\ne\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\n\n0\n4\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n8\n /\n\n 1\n'1\n\n2\n3\n'0\n\n0\n0\n\n1\n'1\n\n2\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n1\n'0\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.7\n\n4\n1\n0\n.6\n\n3\n5\n0\n.0\n\n0\nIn\n\nv\ne\ns\nti\nti\no\nn\ns\nb\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n v\n\no\nn\n p\n\nri\nv\na\nte\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrn\ne\nh\nm\n\nu\nn\ng\ne\nn\n a\n\nn\n\nR\ne\ng\nio\n\nn\na\nle\n\nn\n H\n\no\nc\nh\nw\n\na\ns\ns\ne\nrs\n\nc\nh\nu\ntz\n\n B\nü\nn\nz\nta\n\nl\n\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n9\n'9\n\n8\n9\n.0\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\n1\n.7\n\n9\n0\n0\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n3\nE\n\nrs\nc\nh\nlie\n\ns\ns\nu\nn\ng\np\nla\n\nn\nu\nn\ng\n u\n\nn\nd\n L\n\na\nn\nd\nu\nm\n\nle\ng\nu\nn\ng\n W\n\nil-\nH\n\nu\ne\nb\nä\nc\nh\ne\nr\n\n2\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n8\n /\n\n 8\n6\n'0\n\n0\n0\n\n8\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n'1\n\n4\n9\n.8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n'8\n\n4\n2\n.3\n\n5\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'0\n\n0\n0\n\n0\n4\n2\n'0\n\n0\n7\n.8\n\n5\n\n1\n.7\n\n9\n0\n0\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n4\nT\n\ne\nilr\n\ne\nv\nis\n\nio\nn\n N\n\nu\ntz\n\nu\nn\ng\ns\np\nla\n\nn\nu\nn\ng\n\n1\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n9\n /\n\n 1\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n\n1\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n1\n'4\n\n7\n6\n.3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n7\n3\n'5\n\n2\n3\n.7\n\n0\n\n8\nV\n\nO\nL\nK\n\nS\nW\n\nIR\nT\n\nS\nC\n\nH\nA\n\nF\nT\n\n1\n.8\n\n1\n2\n0\n.5\n\n0\n3\n0\n.0\n\n1\nE\n\nrn\ne\nu\ne\nru\n\nn\ng\n D\n\nra\nin\n\na\ng\ne\nle\n\nit\nu\nn\ng\ne\nn\n G\n\ne\nb\nie\n\nt \nO\n\nb\ne\nrm\n\na\ntt\n\ne\nn\n  \n\n  \n\nK\nre\n\nd\nit\na\nb\nre\n\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n E\n\nR\n 9\n\n.1\n1\n.2\n\n0\n2\n0\n\n2\n3\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n7\n /\n\n 2\n2\n8\n'7\n\n0\n0\n\n2\n2\n8\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n3\n'6\n\n6\n9\n.7\n\n0\n4\n0\n'1\n\n2\n3\n.9\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n180\n\n\n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nES\nPI\n\nEG\nEL\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n \nFi\n\nna\nnz\n\n-\nve\n\nrm\nög\n\nen\n\nG\neb\n\näu\nde\n\n \nFi\n\nna\nnz\n\n-\nve\n\nrm\nög\n\nen\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\n \n\nVV\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\n, \nVe\n\nrk\neh\n\nrs\n-\n\nw\neg\n\ne\nW\n\nas\nse\n\nrb\nau\n\nTi\nef\n\nba\nut\n\nen\nH\n\noc\nhb\n\nau\nte\n\nn\nM\n\nob\nilie\n\nn\nAn\n\nla\nge\n\nn \nim\n\n \nBa\n\nu\n10\n\n80\n0\n\n10\n84\n\n0\n14\n\n00\n0\n\n14\n01\n\n0\n14\n\n02\n0\n\n14\n03\n\n0\n14\n\n04\n0\n\n14\n06\n\n0\n14\n\n07\n0\n\nN\net\n\nto\nbu\n\nch\nw\n\ner\nt p\n\ner\n 1\n\n.1\n.2\n\n02\n0\n\n23\n'4\n\n00\n'2\n\n79\n  \n\n67\n7'\n\n03\n9\n\n   \n   \n\n \n52\n\n'2\n31\n\n'1\n57\n\n  \n8'\n\n63\n3'\n\n08\n3\n\n   \n \n\n13\n1'\n\n30\n0\n\n   \n   \n\n \n1'\n\n39\n2'\n\n09\n1\n\n   \n \n\n37\n'2\n\n34\n'2\n\n79\n  \n\n1'\n75\n\n6'\n04\n\n0\n   \n\n \n28\n\n'7\n45\n\n'2\n99\n\n  \n\nA\nns\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\nsk\nos\n\nte\nn\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr 1\n.1\n\n.2\n02\n\n0\n23\n\n'4\n00\n\n'2\n79\n\n   \n67\n\n7'\n03\n\n9\n   \n\n   \n \n\n52\n'2\n\n31\n'1\n\n57\n   \n\n12\n'2\n\n77\n'3\n\n98\n   \n\n15\n2'\n\n67\n5\n\n   \n   \n\n \n1'\n\n68\n9'\n\n80\n0\n\n   \n  \n\n70\n'2\n\n41\n'4\n\n48\n   \n\n9'\n47\n\n5'\n29\n\n9\n   \n\n  \n28\n\n'7\n45\n\n'2\n99\n\n   \nZu\n\ngä\nng\n\ne\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n20\n\n4'\n59\n\n3\n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n74\n'5\n\n41\n   \n\n   \n   \n\n9'\n89\n\n7'\n40\n\n8\n   \n\n  \nU\n\nm\ngl\n\nie\nde\n\nru\nng\n\nen\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1'\n\n04\n3'\n\n60\n8\n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n12\n'0\n\n98\n'7\n\n00\n   \n\n74\n'5\n\n76\n   \n\n   \n   \n\n-1\n3'\n\n21\n6'\n\n88\n4\n\n \nAb\n\ngä\nng\n\ne\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3'\n\n78\n5'\n\n98\n6\n\n   \n  \n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n0\n\n23\n'4\n\n00\n'2\n\n79\n67\n\n7'\n03\n\n9\n   \n\n   \n \n\n52\n'2\n\n31\n'1\n\n57\n   \n\n13\n'5\n\n25\n'5\n\n99\n   \n\n15\n2'\n\n67\n5\n\n   \n   \n\n \n1'\n\n68\n9'\n\n80\n0\n\n   \n  \n\n82\n'3\n\n40\n'1\n\n48\n   \n\n9'\n62\n\n4'\n41\n\n6\n   \n\n  \n21\n\n'6\n39\n\n'8\n37\n\n   \n\nK\num\n\nul\nie\n\nrt\ne \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr 1\n.1\n\n.2\n02\n\n0\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3'\n\n64\n4'\n\n31\n5\n\n   \n  \n\n21\n'3\n\n75\n   \n\n   \n   \n\n29\n7'\n\n71\n0\n\n   \n   \n\n \n33\n\n'0\n07\n\n'1\n69\n\n   \n7'\n\n71\n9'\n\n25\n9\n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nPl\nan\n\nm\näs\n\nsi\nge\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n34\n5'\n\n53\n5\n\n   \n   \n\n \n3'\n\n05\n4\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n61\n'1\n\n47\n   \n\n   \n   \n\n2'\n51\n\n9'\n04\n\n7\n   \n\n  \n29\n\n5'\n54\n\n5\n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nAu\nss\n\ner\npl\n\nan\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nU\n\nm\ngl\n\nie\nde\n\nru\nng\n\nen\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nAb\n\ngä\nng\n\ne\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nSt\n\nan\nd \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n.2\n02\n\n0\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3'\n\n98\n9'\n\n84\n9\n\n   \n  \n\n24\n'4\n\n28\n   \n\n   \n   \n\n35\n8'\n\n85\n6\n\n   \n   \n\n \n35\n\n'5\n26\n\n'2\n16\n\n   \n8'\n\n01\n4'\n\n80\n3\n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nN\net\n\nto\nbu\n\nch\nw\n\ner\nt p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.2\n02\n\n0\n23\n\n'4\n00\n\n'2\n79\n\n67\n7'\n\n03\n9\n\n52\n'2\n\n31\n'1\n\n57\n9'\n\n53\n5'\n\n74\n9\n\n12\n8'\n\n24\n7\n\n1'\n33\n\n0'\n94\n\n4\n46\n\n'8\n13\n\n'9\n32\n\n1'\n60\n\n9'\n61\n\n3\n21\n\n'6\n39\n\n'8\n37\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n181\n\n\n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nES\nPI\n\nEG\nEL\n\n S\nof\n\ntw\nar\n\ne \n\n Im\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n \nAn\n\nla\nge\n\nn \nin\n\n \nR\n\nea\nls\n\nie\nru\n\nng\n \n\n Ü\nbr\n\nig\ne \n\nim\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n \nAn\n\nla\nge\n\nn \n B\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn \n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nbe\nitr\n\näg\ne \n\nan\n \n\nde\nn \n\nKa\nnt\n\non\n  In\n\nve\nst\n\niti\non\n\ns-\nbe\n\nitr\näg\n\ne \nan\n\n \nG\n\nem\nei\n\nnd\ne-\n\nve\nrb\n\nan\nd \n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nbe\nitr\n\näg\ne\n\nan\n ö\n\nffe\nnt\n\nl. \nU\n\nnt\ner\n\n-\nne\n\nhm\nun\n\ng \n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nbe\nitä\n\nge\n \n\nan\n p\n\nriv\nat\n\ne\nO\n\nrg\nan\n\nis\nat\n\nio\nn \n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nbe\nitr\n\näg\ne\n\nan\n A\n\nnl\nag\n\nen\n \n\nim\n B\n\nau\n \n\n14\n20\n\n0\n14\n\n27\n0\n\n14\n29\n\n0\n14\n\n55\n0\n\n14\n61\n\n0\n14\n\n62\n0\n\n14\n64\n\n0\n14\n\n66\n0\n\n14\n69\n\n0\n\nN\net\n\nto\nbu\n\nch\nw\n\ner\nt p\n\ner\n 1\n\n.1\n.2\n\n02\n0\n\n37\n2'\n\n69\n4\n\n   \n   \n\n \n1'\n\n80\n7'\n\n36\n0\n\n   \n \n\n3'\n29\n\n5'\n36\n\n6\n   \n\n \n3'\n\n00\n0'\n\n00\n0\n\n   \n \n\n6'\n12\n\n0'\n77\n\n0\n   \n\n \n13\n\n'0\n00\n\n   \n   \n\n   \n48\n\n0'\n32\n\n5\n   \n\n   \n \n\n21\n8'\n\n27\n2\n\n   \n   \n\n \n4'\n\n33\n3'\n\n47\n5\n\n   \n \n\nA\nns\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\nsk\nos\n\nte\nn\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr 1\n.1\n\n.2\n02\n\n0\n1'\n\n16\n5'\n\n61\n6\n\n   \n  \n\n1'\n80\n\n7'\n36\n\n0\n   \n\n  \n6'\n\n85\n1'\n\n68\n2\n\n   \n  \n\n3'\n00\n\n0'\n00\n\n0\n   \n\n  \n9'\n\n05\n3'\n\n64\n5\n\n   \n  \n\n35\n'0\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n60\n2'\n\n00\n0\n\n   \n   \n\n \n65\n\n4'\n74\n\n7\n   \n\n   \n \n\n4'\n33\n\n3'\n47\n\n5\n   \n\n  \nZu\n\ngä\nng\n\ne\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n15\n\n1'\n53\n\n8\n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n51\n1'\n\n09\n9\n\n   \n   \n\n \nU\n\nm\ngl\n\nie\nde\n\nru\nng\n\nen\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n4'\n\n03\n4'\n\n06\n8\n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-4\n'0\n\n34\n'0\n\n68\n   \n\nAb\ngä\n\nng\ne\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3'\n95\n\n8'\n74\n\n3\n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n18\n\n7'\n36\n\n6\n   \n\n   \n \n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n0\n\n1'\n16\n\n5'\n61\n\n6\n   \n\n  \n1'\n\n95\n8'\n\n89\n9\n\n   \n  \n\n6'\n85\n\n1'\n68\n\n2\n   \n\n  \n3'\n\n00\n0'\n\n00\n0\n\n   \n  \n\n9'\n12\n\n8'\n97\n\n0\n   \n\n  \n35\n\n'0\n00\n\n   \n   \n\n   \n60\n\n2'\n00\n\n0\n   \n\n   \n \n\n65\n4'\n\n74\n7\n\n   \n   \n\n \n62\n\n3'\n13\n\n9\n   \n\n   \n \n\nK\num\n\nul\nie\n\nrt\ne \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr 1\n.1\n\n.2\n02\n\n0\n79\n\n2'\n92\n\n3\n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3'\n55\n\n6'\n31\n\n6\n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n2'\n\n93\n2'\n\n87\n5\n\n   \n  \n\n22\n'0\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n12\n1'\n\n67\n5\n\n   \n   \n\n \n43\n\n6'\n47\n\n5\n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nPl\nan\n\nm\näs\n\nsi\nge\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n21\n1'\n\n12\n1\n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n34\n\n7'\n46\n\n5\n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n22\n6'\n\n34\n1\n\n   \n   \n\n \n1'\n\n00\n0\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n15\n'0\n\n50\n   \n\n   \n   \n\n26\n'4\n\n75\n   \n\n   \n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nAu\nss\n\ner\npl\n\nan\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3'\n\n95\n8'\n\n74\n3\n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nU\nm\n\ngl\nie\n\nde\nru\n\nng\nen\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nAb\ngä\n\nng\ne\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3'\n95\n\n8'\n74\n\n3\n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nSt\n\nan\nd \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n.2\n02\n\n0\n1'\n\n00\n4'\n\n04\n4\n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3'\n90\n\n3'\n78\n\n1\n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3'\n\n15\n9'\n\n21\n6\n\n   \n  \n\n23\n'0\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n13\n6'\n\n72\n5\n\n   \n   \n\n \n46\n\n2'\n94\n\n9\n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nN\net\n\nto\nbu\n\nch\nw\n\ner\nt p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.2\n02\n\n0\n16\n\n1'\n57\n\n2\n   \n\n   \n \n\n1'\n95\n\n8'\n89\n\n9\n   \n\n \n2'\n\n94\n7'\n\n90\n1\n\n   \n \n\n3'\n00\n\n0'\n00\n\n0\n   \n\n \n5'\n\n96\n9'\n\n75\n4\n\n   \n \n\n12\n'0\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n46\n5'\n\n27\n5\n\n   \n   \n\n \n19\n\n1'\n79\n\n7\n   \n\n   \n \n\n62\n3'\n\n13\n9\n\n   \n   \n\n \n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n182\n\n\n\nA\nN\n\nLA\nG\n\nES\nPI\n\nEG\nEL\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\nte\nn \n\n H\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn \n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n im\n \n\nBa\nu \n\n Ü\nbr\n\nig\ne \n\nim\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n \nAn\n\nla\nge\n\nn \n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nbe\nitr\n\näg\ne \n\nan\n \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne-\nve\n\nrb\nan\n\nd \n\n P\nas\n\nsi\nvi\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nbe\nitr\n\näg\ne \n\n14\n03\n\n2\n14\n\n04\n2\n\n14\n07\n\n2\n14\n\n29\n2\n\n14\n62\n\n2\n20\n\n68\n7\n\nN\net\n\nto\nbu\n\nch\nw\n\ner\nt p\n\ner\n 1\n\n.1\n.2\n\n02\n0\n\n16\n'8\n\n86\n'7\n\n83\n  \n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n13\n\n5'\n36\n\n4\n   \n\n   \n \n\n23\n'6\n\n71\n   \n\n   \n   \n\n7'\n53\n\n7'\n90\n\n9\n   \n\n \n5'\n\n36\n7'\n\n03\n6\n\n   \n \n\nA\nns\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\nsk\nos\n\nte\nn\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr 1\n.1\n\n.2\n02\n\n0\n22\n\n'6\n03\n\n'9\n23\n\n   \n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n13\n5'\n\n36\n4\n\n   \n   \n\n \n19\n\n8'\n62\n\n3\n   \n\n   \n \n\n13\n'6\n\n66\n'9\n\n25\n   \n\n6'\n28\n\n0'\n66\n\n2\n   \n\n  \nZu\n\ngä\nng\n\ne\n52\n\n2'\n32\n\n6\n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1'\n11\n\n5'\n95\n\n9\n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n40\n\n3'\n05\n\n4\n   \n\n   \n \n\n96\n9'\n\n05\n3\n\n   \n   \n\n \nU\n\nm\ngl\n\nie\nde\n\nru\nng\n\nen\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nAb\n\ngä\nng\n\ne\n11\n\n6'\n37\n\n1\n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n54\n'1\n\n65\n   \n\n   \n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n0\n\n23\n'0\n\n09\n'8\n\n77\n   \n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n25\n1'\n\n32\n3\n\n   \n  \n\n19\n8'\n\n62\n3\n\n   \n   \n\n \n14\n\n'0\n15\n\n'8\n14\n\n   \n7'\n\n24\n9'\n\n71\n5\n\n   \n  \n\nK\num\n\nul\nie\n\nrt\ne \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr 1\n.1\n\n.2\n02\n\n0\n5'\n\n71\n7'\n\n13\n9\n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n17\n4'\n\n95\n2\n\n   \n   \n\n \n6'\n\n12\n9'\n\n01\n7\n\n   \n  \n\n91\n3'\n\n62\n5\n\n   \n   \n\n \nPl\n\nan\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\n46\n\n1'\n86\n\n3\n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3'\n38\n\n2\n   \n\n   \n   \n\n  \n42\n\n6'\n63\n\n5\n   \n\n   \n \n\n31\n4'\n\n03\n3\n\n   \n   \n\n \nAu\n\nss\ner\n\npl\nan\n\nm\näs\n\nsi\nge\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nU\nm\n\ngl\nie\n\nde\nru\n\nng\nen\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nAb\ngä\n\nng\ne\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n0\n\n6'\n17\n\n9'\n00\n\n2\n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n17\n\n8'\n33\n\n4\n   \n\n   \n \n\n6'\n55\n\n5'\n65\n\n2\n   \n\n  \n1'\n\n22\n7'\n\n65\n8\n\n   \n  \n\nN\net\n\nto\nbu\n\nch\nw\n\ner\nt p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.2\n02\n\n0\n16\n\n'8\n30\n\n'8\n75\n\n  \n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n25\n\n1'\n32\n\n3\n   \n\n \n20\n\n'2\n89\n\n   \n   \n\n   \n7'\n\n46\n0'\n\n16\n2\n\n   \n \n\n6'\n02\n\n2'\n05\n\n6\n   \n\n \n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nrb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n183\n\n\n