Geschäftsbericht Webversion.pdf

text: \nGESCHÄFTSBERICHT� 2021 \nMIT JAHRESRECHNUNG\n\n\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Inhaltsverzeichnis \n \n\nAllgemeine Verwaltung 1 \nWahlen und Abstimmungen 1 \nEinwohnerrat 6 \nGemeinderat 13 \nGeschäftsleitung 13 \nKommunikation 13 \nPersonal 14 \nInformatik 16 \nStatistisches 20 \n\nSicherheit 24 \nRegionalpolizei 24 \nFeuerwehr 27 \nRFO/Zivilschutz/Quartieramt 29 \n\nGesellschaft, Soziales und Bildung 32 \nSozialversicherung/AHV-Zweigstelle 32 \nSozialwesen 32 \nSoziale Dienste 33 \nGesellschaft, Alter/Jugend, Integration 34 \nBildung 39 \n\nKultur, Kunst, Sport und Freizeit 40 \nKultur 40 \nGesellschaftliche Anlässe 40 \nKunstausstellungen 41 \nBibliothek 42 \n\nGesundheit 43 \nPilzkontrolle 43 \n\nPlanung und Ortsentwicklung 44 \nPlanung und Ortsentwicklung 44 \n\nBaugesuche 47 \nBaubewilligungen 47 \nBaugebührenreglement 47 \n\nTiefbau und Verkehr 48 \nKantonsstrassen 48 \nGemeindestrassen 50 \nRad- und Fusswege 52 \nWerkhof 53 \nAbwasserbeseitigung 54 \n\n \n\nAbfallbewirtschaftung 59 \nNaturschutz 60 \nUmweltschutz 63 \nGewässer 66 \nLandwirtschaft 67 \n\nLiegenschaften und Anlagen 68 \nBauprojektmanagement  68 \nPortfoliomanagement 69 \nImmobilienverwaltung und Bewirtschaftung 70 \nFacility Management 70 \nRaumvermietung 70 \nEnergiebuchhaltung 71 \n\nVolkswirtschaft 74 \nMarktwesen 74 \nGastgewerbe 74 \n\nFinanzen und Ressourcen 75 \nSteuerwesen 75 \nFinanzen 77 \nKennzahlen 89 \n\nAntrag an den Einwohnerrat 91 \n\nJahresrechnung 2021  \nErläuterungen zu einzelnen Konten  \n− Erfolgsrechnung 92 \n− Investitionsrechnung 101 \n− Bilanz 102 \nErfolgsausweis 103 \nErfolgsrechnung 115 \nArtengliederung 156 \nInvestitionsrechnung 165 \nBilanz 173 \nAnhang zur Jahresrechnung  \n− Geldflussrechnung 183 \n− Stellenplan 185 \n− Eigenkapitalnachweis 187 \n− Rückstellungsspiegel 188 \n− Beteiligungs- u. Gewährleistungsspiegel 189 \n− Kreditkontrolle 194 \n− Anlagespiegel 198 \n \n\n\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Einleitung \n \n\n \n\nEinleitung \n \n \n \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nWohlen blickt zurück. Auf ein ereignisreiches Jahr \n2021, das pandemiebedingt einige Einschränkun-\ngen mit sich brachte. Die Projekte und Aufgaben \nkonnten aber alle gut erfüllt werden. \n \nWohlen baut, saniert, investiert. Der Bushof ging \nEnde 2021 in Betrieb. Spielplätze wurden erneu-\nert. Die Arbeiten der neuen Turnhalle Hofmatten \nkommen gut voran. Sanierungsarbeiten auf Ge-\nmeinde- und Kantonsstrassen wurden umgesetzt: \nDas Grossprojekt Nutzenbachstrasse schreitet \nplanmässig voran. Langsam aber stetig, löst sich \nder Investitionsstau.  \n \nWohlen plant, sorgt vor, projektiert. Tempo 30 \nwurde in weiteren Quartieren geplant. Der neue \nPosten der Regionalpolizei wurde projektiert. Öko-\nlogische Aufwertungsmassnahmen zur Förderung \ndes Klimas und der Biodiversität wurden erfolg-\nreich umgesetzt. Der Kanton Aargau startete die \nZweckmässigkeitsbeurteilung Südumfahrung und \nGesamtverkehrsbetrachtung Wohlen. Die Planung \ndes Bauprojekts zur Aufwertung der Zentralstras-\nse steht kurz vor Abschluss. \n \nWohlen begegnet, geniesst. Private Anbieter und \nOrganisationen leisten einen wichtigen Beitrag an \ndas vielseitige, gesellschaftliche und kulturelle Le-\nben in Wohlen. Die Vielfalt ist riesig. Die Gemein-\nde unterstützt sie, finanziell oder mit der zur Ver-\nfügung Stellung von Infrastruktur. \n \nWohlen wirkt mit und beteiligt. Die E-Mitwirkung \nwurde eingeführt. Erstmals hatte die Bevölkerung \ndie Möglichkeit, sich mit dem Onlineinstrument an \nVernehmlassungen und öffentlichen Mitwirkungen \nzu beteiligen. Und das gleich mehrfach: Revision \nKulturlandplan, Festlegung Gewässerraum, Teil-\nrevision Bau- und Nutzungsordnung, Erschlies-\nsungsplan Wil/Hubächer und Einzonung Seewa-\ndel. \n \nWohlen diskutiert und politisiert. Ein intensives \nPolitjahr und ein spannender Wahlherbst liegen \nhinter uns. Die Zusammenarbeit in Kommission \nund Einwohnerrat war intensiv und gewinnbrin-\ngend. Die eindrückliche Zustimmung der Stimm-\nbevölkerung zum Teilneubau und der Erweiterung \n\ndes Schulhaus Halde bestätigt den eingeschlage-\nnen Weg des Gemeinderats, den Investitionsstau \nder Gemeinde aktiv anzugehen. \n \nWohlen blickt voraus. Das Bevölkerungswachs-\ntum in den kommenden Jahrzehnten erfordert von \nder Gemeinde Wohlen um- und weitsichtige Pla-\nnungen sowie mutige Entscheide. Besonderes \nAugenmerk ist auf die Gesundheitsversorgung, \nden öffentlichen und individuellen Verkehr, Raum-\nplanung, Siedlungsentwicklung, Freiraumplanung, \ndie Schul- und Verwaltungsinfrastruktur, das Ge-\nmeindepersonal sowie die Finanzierung und die \nvorhandenen Ressourcen zu legen. \n \nWohlen dankt. Allen Mitarbeitenden und Partner-\norganisationen, der Bevölkerung, den kantonalen \nBehörden und Fachstellen, den Einwohnerrats- \nund Kommissionsmitgliedern sowie Privatperso-\nnen, die sich für die Gemeinde Wohlen im Jahr \n2021 engagiert haben. \n \n \nGemeinderat Wohlen \n\n\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N Allgemeine Verwaltung \n\n1 \n\nAllgemeine Verwaltung \n\nWahlen und Abstimmungen \n\nEidgenössische Wahlen und Abstimmungen Stimmbeteiligung JA NEIN \n\n7. März Volksinitiative «Ja zum Verhüllungsverbot» 45.8% 2’087 1’762 \nBundesgesetz über elektronische Identi- \n\n fizierungsdienste (E-ID-Gesetz) 45.8% 1’500 2’320 \nBundesbeschluss über die Genehmigung \ndes Umfassenden Wirtschaftspartner- \n\n schaftsabkommens zwischen den \nEFTA-Staaten und Indonesien 45.5% 2’180 1’596 \n\n13. Juni Volksinitiative «Für sauberes Trinkwasser \nund gesunde Nahrung» 54.2% 1’793 2’732 \nVolksinitiative «Für eine Schweiz ohne \nsynthetische Pestizide» 53.9% 1’683 2’815 \nCovid-19-Gesetz 54.4% 2’664 1’871 \nCO2-Gesetz 54.3% 1’955 2’589 \nBundesgesetz zur Bekämpfung von \nTerrorismus 54.1% 2’665 1’824 \n\n26. September Volksinitiative «Löhne entlasten, Kapital\ngerecht besteuern» 49.7% 1’251 2’875 \nEhe für alle 50.1% 2’586 1’591 \n\n28. November Volksinitiative «Für eine starke Pflege\n(Pflegeinitiative)» 60.0% 2’946 2’040 \nVolksinitiative «Bestimmung der Bundes- \n\n richterinnen und Bundesrichter im Los- \n verfahren (Justiz-Initiative)» 59.1% 1’612 3’213 \n\nCovid-19-Gesetz 60.8% 3’129 1’952 \n\nKommunale Wahlen und Abstimmungen Stimmbeteiligung JA NEIN \n\n13. Juni Verpflichtungskredit Schulzentrum Halde 51.6% 2’965 1’346 \n\n26. September Verpflichtungskredit Realisierung Umbau- \n massnahmen im Gemeindehaus 47.5% 1’658 2’286 \n\nTemporäre Auslagerung des Regionalen \nBetreibungsamtes aus dem Gemeindehaus 47.3% 1’293 2’630 \n\n1\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n3 \n\n28. November Gesamterneuerungswahlen 2022/2025 \n Einwohnerrat \n \n\nStimmberechtigte 8’393 \nEingelangte Wahlzettel 3’536 \nLeere Wahlzettel 9 \nUngültige Wahlzettel 114 \nGültige Wahlzettel 3’413 \nStimmbeteiligung 42.13% \n \nParteistimmen Total \nListe 01 Schweizerische Volkspartei Wohlen-Anglikon 33’271 \nListe 02 Die Mitte Wohlen 25’599 \nListe 03 Sozialdemokratische Partei 20’210 \nListe 04 FDP.Die Liberalen, Ortspartei Wohlen 14’076 \nListe 05 Grüne Wohlen 9’909 \nListe 06 Grünliberale Partei 18’404 \nListe 07 Dorfteil Anglikon 8’177 \nListe 08 Evangelische Volkspartei 3’120 \n \nSitzverteilung \nListe 01 Schweizerische Volkspartei Wohlen-Anglikon (11)* 10 \nListe 02 CVP Wohlen-Anglikon (7)* 8 \nListe 03 Sozialdemokratische Partei (7)* 6 \nListe 04 FDP.Die Liberalen, Ortspartei Wohlen (6)* 4 \nListe 05 Grüne Wohlen (3)* 3 \nListe 06 Grünliberale Partei (3)* 6 \nListe 07 Dorfteil Anglikon (2)* 2 \nListe 08 Evangelische Volkspartei (1)* 1 \n*Anzahl Sitze Ende Amtsperiode 2018/2021 \n\n \n \n\nListe 01 Schweizerische Volkspartei Wohlen Anglikon Sitzzahl: 10 \n \nGewählt sind: \n− Läuffer Marc, bisher 1’076 Stimmen \n− Büchi Roland, bisher 1’046 Stimmen \n− Nicoll Jonathan, bisher 984 Stimmen \n− Christen Peter, bisher 971 Stimmen \n− Tanner Peter, neu 912 Stimmen \n− Hüsser Max, bisher 907 Stimmen \n− Breitschmid Manfred, neu 900 Stimmen \n− Kündig Adrian, bisher 899 Stimmen \n− Eberhart Andreas, bisher 887 Stimmen \n− Huebscher Renato-Raffaele, neu 883 Stimmen \n \n\n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N Allgemeine Verwaltung \n\n2 \n\n26. September Gesamterneuerungswahlen 2022/2025\nGemeinderat (1. Wahlgang) \n\nWahl von 5 Mitgliedern des Gemeinderates \nAbsolutes Mehr: 1’461 Stimmen \n\nGewählt sind: \n− Burkard Thomas, Grüne, bisher 2’191 Stimmen \n− Perroud Arsène, SP, bisher 2’011 Stimmen \n− Gregor-Neff Ariane, Die Mitte, bisher 1’935 Stimmen \n− Vogt Roland, SVP, bisher 1’914 Stimmen \n− Strasser-Lüthy Denise, FDP, neu 1’841 Stimmen \n\nWeitere Stimmen haben erhalten: \n− Huwiler Paul, Die Mitte, bisher 1’606 Stimmen \n− Pascolin Laura, SP, neu 1’505 Stimmen \n− Büchi Roland, SVP, neu 1’151 Stimmen \n\nWahl des Gemeindeammanns \nAbsolutes Mehr: 1’411 Stimmen \n\nGewählt ist: \n− Perroud Arsène, SP, bisher 1’819 Stimmen \n\nWahl des Vizeammanns \nAbsolutes Mehr: 1’564 Stimmen \n\nStimmen haben erhalten: \n− Burkard Thomas, Grüne, neu 1’420 Stimmen \n− Vogt Roland, SVP, bisher 1’224 Stimmen \n\nDa niemand im 1. Wahlgang das absolute Mehr erreicht hat, kam keine Wahl zustande. \nDer 2. Wahlgang fand am 28. November 2021 statt. \n\nWahl der Steuerkommission (stille Wahlen) \n\nGewählt sind:  \n− Betschart Peter, SVP, bisher\n− Thiébaud Raoul, FDP, bisher\n− Strub Thomas, Die Mitte, bisher\n\nErsatzmitglied: \n− Ludl Elmar, SP, bisher\n\n28. November 2. Wahlgang Vizeammann für die Amtsperiode 2022/2025\nRelatives Mehr \n\nGewählt ist:  \n− Burkard Thomas, Grüne, neu 1’917 Stimmen \n\nNicht gewählt ist: \n− Vogt Roland, SVP, bisher 1’916 Stimmen \n\n2\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n3 \n\n28. November Gesamterneuerungswahlen 2022/2025 \n Einwohnerrat \n \n\nStimmberechtigte 8’393 \nEingelangte Wahlzettel 3’536 \nLeere Wahlzettel 9 \nUngültige Wahlzettel 114 \nGültige Wahlzettel 3’413 \nStimmbeteiligung 42.13% \n \nParteistimmen Total \nListe 01 Schweizerische Volkspartei Wohlen-Anglikon 33’271 \nListe 02 Die Mitte Wohlen 25’599 \nListe 03 Sozialdemokratische Partei 20’210 \nListe 04 FDP.Die Liberalen, Ortspartei Wohlen 14’076 \nListe 05 Grüne Wohlen 9’909 \nListe 06 Grünliberale Partei 18’404 \nListe 07 Dorfteil Anglikon 8’177 \nListe 08 Evangelische Volkspartei 3’120 \n \nSitzverteilung \nListe 01 Schweizerische Volkspartei Wohlen-Anglikon (11)* 10 \nListe 02 CVP Wohlen-Anglikon (7)* 8 \nListe 03 Sozialdemokratische Partei (7)* 6 \nListe 04 FDP.Die Liberalen, Ortspartei Wohlen (6)* 4 \nListe 05 Grüne Wohlen (3)* 3 \nListe 06 Grünliberale Partei (3)* 6 \nListe 07 Dorfteil Anglikon (2)* 2 \nListe 08 Evangelische Volkspartei (1)* 1 \n*Anzahl Sitze Ende Amtsperiode 2018/2021 \n\n \n \n\nListe 01 Schweizerische Volkspartei Wohlen Anglikon Sitzzahl: 10 \n \nGewählt sind: \n− Läuffer Marc, bisher 1’076 Stimmen \n− Büchi Roland, bisher 1’046 Stimmen \n− Nicoll Jonathan, bisher 984 Stimmen \n− Christen Peter, bisher 971 Stimmen \n− Tanner Peter, neu 912 Stimmen \n− Hüsser Max, bisher 907 Stimmen \n− Breitschmid Manfred, neu 900 Stimmen \n− Kündig Adrian, bisher 899 Stimmen \n− Eberhart Andreas, bisher 887 Stimmen \n− Huebscher Renato-Raffaele, neu 883 Stimmen \n \n\n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N Allgemeine Verwaltung \n\n2 \n\n26. September Gesamterneuerungswahlen 2022/2025\nGemeinderat (1. Wahlgang) \n\nWahl von 5 Mitgliedern des Gemeinderates \nAbsolutes Mehr: 1’461 Stimmen \n\nGewählt sind: \n− Burkard Thomas, Grüne, bisher 2’191 Stimmen \n− Perroud Arsène, SP, bisher 2’011 Stimmen \n− Gregor-Neff Ariane, Die Mitte, bisher 1’935 Stimmen \n− Vogt Roland, SVP, bisher 1’914 Stimmen \n− Strasser-Lüthy Denise, FDP, neu 1’841 Stimmen \n\nWeitere Stimmen haben erhalten: \n− Huwiler Paul, Die Mitte, bisher 1’606 Stimmen \n− Pascolin Laura, SP, neu 1’505 Stimmen \n− Büchi Roland, SVP, neu 1’151 Stimmen \n\nWahl des Gemeindeammanns \nAbsolutes Mehr: 1’411 Stimmen \n\nGewählt ist: \n− Perroud Arsène, SP, bisher 1’819 Stimmen \n\nWahl des Vizeammanns \nAbsolutes Mehr: 1’564 Stimmen \n\nStimmen haben erhalten: \n− Burkard Thomas, Grüne, neu 1’420 Stimmen \n− Vogt Roland, SVP, bisher 1’224 Stimmen \n\nDa niemand im 1. Wahlgang das absolute Mehr erreicht hat, kam keine Wahl zustande. \nDer 2. Wahlgang fand am 28. November 2021 statt. \n\nWahl der Steuerkommission (stille Wahlen) \n\nGewählt sind:  \n− Betschart Peter, SVP, bisher\n− Thiébaud Raoul, FDP, bisher\n− Strub Thomas, Die Mitte, bisher\n\nErsatzmitglied: \n− Ludl Elmar, SP, bisher\n\n28. November 2. Wahlgang Vizeammann für die Amtsperiode 2022/2025\nRelatives Mehr \n\nGewählt ist:  \n− Burkard Thomas, Grüne, neu 1’917 Stimmen \n\nNicht gewählt ist: \n− Vogt Roland, SVP, bisher 1’916 Stimmen \n\n3\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n4 \n\nListe 02 Die Mitte Wohlen Sitzzahl: 8 \n \nGewählt sind: \n− Lütolf Harry, bisher 1’691 Stimmen \n− Gregor Michelle, bisher 1’227 Stimmen \n− Dietrich-Meyer Stefanie, bisher 1’196 Stimmen \n− Meyer Meinrad, bisher 1’154 Stimmen \n− Isler-Rüttimann Sonja, bisher 1’135 Stimmen \n− Donat Ruedi, bisher 1’090 Stimmen \n− Heinrich Daniel, bisher 1’069 Stimmen \n− Donat Marc, neu 897 Stimmen \n \n \nListe 03 Sozialdemokratische Partei Sitzzahl: 6 \n \nGewählt sind: \n− Pascolin Laura, bisher 1’302 Stimmen \n− Meier Cyrille, bisher 1’086 Stimmen \n− Manimanakis Corinne, neu 998 Stimmen \n− Meier Valentin, bisher 943 Stimmen \n− Matter Laura, neu 779 Stimmen \n− Gutaj Mergim, bisher 742 Stimmen \n \n \nListe 04 FDP.Die Liberalen, Ortspartei Wohlen Sitzzahl: 4 \n \nGewählt sind: \n− Hoffmann Thomas, bisher 1’076 Stimmen \n− Stäger Dieter, bisher 821 Stimmen \n− Keller Samuel, bisher 774 Stimmen \n− Koch Francine, neu 734 Stimmen \n \n \nListe 05 Grüne Wohlen Sitzzahl: 3 \n \nGewählt sind: \n− Matter Schlein Franziska, bisher 1’026 Stimmen \n− Keller Anna, bisher 870 Stimmen \n− Schmid Patrick, bisher 696 Stimmen \n \n \nListe 06 Grünliberale Partei Wohlen Sitzzahl: 6 \n \nGewählt sind: \n− Andermatt Dennis, neu 1’213 Stimmen \n− Angst Matthias, neu 1’152 Stimmen \n− Sax Simon, bisher 1’112 Stimmen \n− Frischknecht Julia, bisher 1’077 Stimmen \n− Stäger Philipp, neu 898 Stimmen \n− Parvex-Käppeli Olivier, neu 854 Stimmen \n \n\n  \n\n4\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n4 \n\nListe 02 Die Mitte Wohlen Sitzzahl: 8 \n \nGewählt sind: \n− Lütolf Harry, bisher 1’691 Stimmen \n− Gregor Michelle, bisher 1’227 Stimmen \n− Dietrich-Meyer Stefanie, bisher 1’196 Stimmen \n− Meyer Meinrad, bisher 1’154 Stimmen \n− Isler-Rüttimann Sonja, bisher 1’135 Stimmen \n− Donat Ruedi, bisher 1’090 Stimmen \n− Heinrich Daniel, bisher 1’069 Stimmen \n− Donat Marc, neu 897 Stimmen \n \n \nListe 03 Sozialdemokratische Partei Sitzzahl: 6 \n \nGewählt sind: \n− Pascolin Laura, bisher 1’302 Stimmen \n− Meier Cyrille, bisher 1’086 Stimmen \n− Manimanakis Corinne, neu 998 Stimmen \n− Meier Valentin, bisher 943 Stimmen \n− Matter Laura, neu 779 Stimmen \n− Gutaj Mergim, bisher 742 Stimmen \n \n \nListe 04 FDP.Die Liberalen, Ortspartei Wohlen Sitzzahl: 4 \n \nGewählt sind: \n− Hoffmann Thomas, bisher 1’076 Stimmen \n− Stäger Dieter, bisher 821 Stimmen \n− Keller Samuel, bisher 774 Stimmen \n− Koch Francine, neu 734 Stimmen \n \n \nListe 05 Grüne Wohlen Sitzzahl: 3 \n \nGewählt sind: \n− Matter Schlein Franziska, bisher 1’026 Stimmen \n− Keller Anna, bisher 870 Stimmen \n− Schmid Patrick, bisher 696 Stimmen \n \n \nListe 06 Grünliberale Partei Wohlen Sitzzahl: 6 \n \nGewählt sind: \n− Andermatt Dennis, neu 1’213 Stimmen \n− Angst Matthias, neu 1’152 Stimmen \n− Sax Simon, bisher 1’112 Stimmen \n− Frischknecht Julia, bisher 1’077 Stimmen \n− Stäger Philipp, neu 898 Stimmen \n− Parvex-Käppeli Olivier, neu 854 Stimmen \n \n\n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n5 \n\nListe 07 Dorfteil Anglikon Sitzzahl: 2 \n \nGewählt sind: \n− Meyer Hans-Rudolf, bisher 572 Stimmen \n− Heinsalo Mika, bisher 548 Stimmen \n \n \nListe 08 Evangelische Volkspartei Sitzzahl: 1 \n \nGewählt ist: \n− Zimmermann Beate, bisher 479 Stimmen \n\n \n \n\n5\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n6 \n\nEinwohnerrat \n \n \nMutationen \n \nAustritt: Nachfolger: \n \nAndré Geissmann, Walter Badertscher, \nSVP (per 09.09.2021) SVP (per 18.10.2021) \n \n \nTätigkeit im Berichtsjahr \n \n22. März 2021 \nGenehmigung eines Verpflichtungskredits zur Re-\nalisierung von Sanierungen und Neubauten beim \nSchulzentrum Halde, Sanierung Wietlisbach-\nschulhaus und Realisierung mobiler Raumproviso-\nrien am Oberdorfweg 9 im Gesamtbetrag von \nbrutto CHF 55’950’000 (±10%; inkl. 7,7% MWST). \n \nGemäss § 28 Abs. 1 Ziff. 3 lit. c) der Gemeinde-\nordnung Wohlen vom 12. Dezember 2016 be-\nschliesst der Einwohnerrat, dass der Gemeinderat \nbeauftragt und ermächtigt wird, folgende Perso-\nnen (3) anlässlich der Generalversammlung vom \n1. September 2021 als Mitglieder in den Verwal-\ntungsrat der Sportpark Bünzmatt AG für die Dauer \nvon zwei Jahren zu wählen: \n \na) Patrick Amstutz, 1973, bisher \nb) Urs Meier, 1953, bisher \nc) Alex Meyer, 1966, bisher \n \nKenntnisnahme Finanzplan 2022-2031 der Ein-\nwohnergemeinde Wohlen AG. \n \nKenntnisnahme der Eigentümerstrategie IB Woh-\nlen AG 2021-2022. \n \nAbweisung des Postulats 14092 betreffend neues \nkulturelles Gemeinschaftszentrum Chappelehof. \n \n \n26. April 2021 \nGenehmigung eines Verpflichtungskredits für die \nProjektierung Sanierung der 3-fach-Turnhalle \nJunkholz im Gesamtbetrag von CHF 360’000 \n(inkl. 7,7% MWST). \n \nAbschreibung der Motion 14025 betreffend Turn-\nhalle Junkholz. \n \n\nGenehmigung eines Verpflichtungskredits für die \nRealisierung der Umbaumassnahmen im Ge-\nmeindehaus im Gesamtbetrag von CHF 270’000 \n(±15%, inkl. 7,7% MWST). \n \nGenehmigung von jährlich wiederkehrenden Ver-\npflichtungen von CHF 65’149 ab Juli 2021 (inkl. \n7,7% MWST) für die temporäre Auslagerung des \nRegionalen Betreibungsamtes aus dem Gemein-\ndehaus. \n \nRückzug Bericht und Antrag 14117 betreffend \nVergütungsreglement für politisch gewählte Per-\nsonen – Legislaturperiode 2022-2025. \n \n \n28. Juni 2021 \nEntgegennahme und Genehmigung der Jahres-\nrechnung 2020. \n \nEntgegennahme und Genehmigung des Ge-\nschäftsberichts 2020. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde beim Bereich Finanzen und \nRessourcen um 80 Stellenprozente bei der Abtei-\nlung Finanzen. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde beim Bereich Finanzen und \nRessourcen um 100 Stellenprozente bei der Ab-\nteilung Betreibungsamt. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde beim Bereich Sicherheit um \n100 Stellenprozente bei der Abteilung Regionalpo-\nlizei. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde beim Bereich Gesellschaft, \nSoziales und Bildung um 100 Stellenprozente bei \nder Schule (Schuladministration Regelschule). \n \nAblehnung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde beim Bereich Planung, Bau \nund Umwelt \n \na) um 175 Stellenprozente bei der Abteilung  \n\nLiegenschaften und Anlagen (Hauswarte). \nb) um 195 Stellenprozente bei der Abteilung  \n\nLiegenschaften und Anlagen (Reinigungsper-\nsonal Stundenlohn). \n\n \n  \n\n6\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n6 \n\nEinwohnerrat \n \n \nMutationen \n \nAustritt: Nachfolger: \n \nAndré Geissmann, Walter Badertscher, \nSVP (per 09.09.2021) SVP (per 18.10.2021) \n \n \nTätigkeit im Berichtsjahr \n \n22. März 2021 \nGenehmigung eines Verpflichtungskredits zur Re-\nalisierung von Sanierungen und Neubauten beim \nSchulzentrum Halde, Sanierung Wietlisbach-\nschulhaus und Realisierung mobiler Raumproviso-\nrien am Oberdorfweg 9 im Gesamtbetrag von \nbrutto CHF 55’950’000 (±10%; inkl. 7,7% MWST). \n \nGemäss § 28 Abs. 1 Ziff. 3 lit. c) der Gemeinde-\nordnung Wohlen vom 12. Dezember 2016 be-\nschliesst der Einwohnerrat, dass der Gemeinderat \nbeauftragt und ermächtigt wird, folgende Perso-\nnen (3) anlässlich der Generalversammlung vom \n1. September 2021 als Mitglieder in den Verwal-\ntungsrat der Sportpark Bünzmatt AG für die Dauer \nvon zwei Jahren zu wählen: \n \na) Patrick Amstutz, 1973, bisher \nb) Urs Meier, 1953, bisher \nc) Alex Meyer, 1966, bisher \n \nKenntnisnahme Finanzplan 2022-2031 der Ein-\nwohnergemeinde Wohlen AG. \n \nKenntnisnahme der Eigentümerstrategie IB Woh-\nlen AG 2021-2022. \n \nAbweisung des Postulats 14092 betreffend neues \nkulturelles Gemeinschaftszentrum Chappelehof. \n \n \n26. April 2021 \nGenehmigung eines Verpflichtungskredits für die \nProjektierung Sanierung der 3-fach-Turnhalle \nJunkholz im Gesamtbetrag von CHF 360’000 \n(inkl. 7,7% MWST). \n \nAbschreibung der Motion 14025 betreffend Turn-\nhalle Junkholz. \n \n\nGenehmigung eines Verpflichtungskredits für die \nRealisierung der Umbaumassnahmen im Ge-\nmeindehaus im Gesamtbetrag von CHF 270’000 \n(±15%, inkl. 7,7% MWST). \n \nGenehmigung von jährlich wiederkehrenden Ver-\npflichtungen von CHF 65’149 ab Juli 2021 (inkl. \n7,7% MWST) für die temporäre Auslagerung des \nRegionalen Betreibungsamtes aus dem Gemein-\ndehaus. \n \nRückzug Bericht und Antrag 14117 betreffend \nVergütungsreglement für politisch gewählte Per-\nsonen – Legislaturperiode 2022-2025. \n \n \n28. Juni 2021 \nEntgegennahme und Genehmigung der Jahres-\nrechnung 2020. \n \nEntgegennahme und Genehmigung des Ge-\nschäftsberichts 2020. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde beim Bereich Finanzen und \nRessourcen um 80 Stellenprozente bei der Abtei-\nlung Finanzen. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde beim Bereich Finanzen und \nRessourcen um 100 Stellenprozente bei der Ab-\nteilung Betreibungsamt. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde beim Bereich Sicherheit um \n100 Stellenprozente bei der Abteilung Regionalpo-\nlizei. \n \nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde beim Bereich Gesellschaft, \nSoziales und Bildung um 100 Stellenprozente bei \nder Schule (Schuladministration Regelschule). \n \nAblehnung der Erhöhung des Stellenplanes der \nEinwohnergemeinde beim Bereich Planung, Bau \nund Umwelt \n \na) um 175 Stellenprozente bei der Abteilung  \n\nLiegenschaften und Anlagen (Hauswarte). \nb) um 195 Stellenprozente bei der Abteilung  \n\nLiegenschaften und Anlagen (Reinigungsper-\nsonal Stundenlohn). \n\n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n7 \n\nGenehmigung des Baurechtsvertrags betreffend \nNeubau P+R-Anlage zwischen der Einwohnerge-\nmeinde Wohlen und den Schweizerischen Bun-\ndesbahnen SBB. \n \nGenehmigung der Revision des Reglements über \ndas Parkieren in der Gemeinde Wohlen (Parkie-\nrungsreglement) mit Inkraftsetzung per 3. August \n2021. \n \n \n30. August 2021 \nGenehmigung des revidierten Reglements über \ndie Gebühren im Bauwesen (Baugebührenregle-\nment) mit Inkraftsetzung per 1. Januar 2022. \n \nGenehmigung des Reglements über die Ersatz-\nabgaben für Spiel- und Erholungsanlagen und In-\nkraftsetzung per 1. November 2021. \n \nBewilligung eines Nachtragskredites von \nCHF 30’000 (inkl. 7,7% MWST) zu Lasten Konto \n1.2170.3144.11 (Unterhalt Hochbauten a.o.) der \nErfolgsrechnung 2021 zur Finanzierung des Mas-\nsnahmenbedarfs betreffend Ersatzbau des Spiel-\nplatzes beim Kindergarten Bärholz. \n \nBewilligung eines Nachtragskredites von \nCHF 75’000 (inkl. 7,7% MWST) zu Lasten Konto \n1.3420.3144.00 (Unterhalt Hochbauten, Spielplät-\nze) der Erfolgsrechnung 2021 zur Finanzierung \ndes Massnahmenbedarfs betreffend Ersatzbau \ndes Spielplatzes Bleichi. \n \nBewilligung eines Nachtragskredites von \nCHF 55’000 (inkl. 7,7% MWST) zu Lasten Konto \n1.2172.3144.11 (Unterhalt Hochbauten a.o.) der \nErfolgsrechnung 2021 zur Finanzierung des Mas-\nsnahmenbedarfs betreffend Neubau des Spiel-\nplatzes beim Schulzentrum Bünzmatt. \n \nKenntnisnahme des Berichtes zum Postulat \n13027 betreffend punktuelle Massnahmen im  \nBereich Sozialhilfe und Abschreibung desselbi-\ngen. \n \n \n18. Oktober 2021 \nGenehmigung des Budgets 2022 der Einwohner-\ngemeinde Wohlen AG mit einem Steuerfuss von \n113%. \n \n \n \n \n\n8. November 2021 \nGenehmigung eines Verpflichtungskredits für die \nSanierung der Badwassertechnik des Lehr-\nschwimmbeckens im Schulzentrum Bünzmatt im \nGesamtbetrag von CHF 1’561’000 (inkl. 7,7% \nMWST). \n \nAblehnung eines Verpflichtungskredits für die Pro-\njektierung der Gesamtrevision des Personal-\nreglements im Gesamtbetrag von CHF 55’000 \n(inkl. 7,7% MWST). \n \nGenehmigung eines Verpflichtungskredits für die \nSanierung der Freiämter- und Friedhofstrasse  \n(K 363) im Gesamtbetrag von CHF 2.9 Mio. (inkl. \n7,7% MWST). \n \nGenehmigung eines Verpflichtungskredits zur Sa-\nnierung und Erneuerung der Kanalisationsleitung \nFreiämter- und Friedhofstrasse im Gesamtbetrag \nvon CHF 800’000 (inkl. 7.7% MWST). \n \nAblehnung eines Verpflichtungskredits für den \nGemeindeanteil am Ausbau des Fussweges über \nden Büelisacherkanal im Gesamtbetrag von \nCHF 74’400 (inkl. 7,7% MWST). \n \nGenehmigung eines Verpflichtungskredits für die \nVerlegung und Vergrösserung der Büttikerbach-\nleitung und die Umlegungen von Kanalisations- \nund Werkleitungen im Gesamtbetrag von CHF 3,6  \nMio. (inkl. 7.7% MWST). \n \nÜberweisung der Motion betreffend den Erhalt der \nPrimarschule bis zur 4. Klasse im Dorfteil Angli-\nkon. \n \n \n6. Dezember 2021 \nAblehnung der Änderungen des Vergütungsreg-\nlements für politisch gewählte Personen mit  \nInkraftsetzung per 1. Januar 2022. \n \nKenntnisnahme Jahresbericht der Schule Wohlen \n2020/2021. \n \nGenehmigung Erhöhung der Mittel für die Offene \nJugendarbeit um CHF 27’000 (15%) zwecks  \nTeuerungsausgleich (seit 1. Januar 1994) auf den \nBetrag von CHF 180’000. \n \nGenehmigung Erhöhung der Mittel für die Offene \nJugendarbeit um CHF 25’500 für die Anpassung \nan das Bevölkerungswachstum. \n  \n\n7\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n8 \n\nIm Geschäftsjahr eingereichte Vorstösse \n \nAnfrage 14113, Sonja Isler-Rüttimann und Ruedi \nDonat, Die Mitte, betreffend Demo vom Samstag, \n20. Februar 2021 \n \n \nAnfrage 14115, Franziska Matter, Patrick Schmid \nund Anna Keller, Grüne, betreffend Klimastrategie \nbei der Siedlungsentwicklung \n \n \nAnfrage 14119, Denise Strasser, FDP, betreffend \nVerkehr in Wohlen \n \n \nAnfrage 14123, Laura Pascolin und Milenko \nVukajlovic, SP, betreffend aktiver Land- und Bo-\ndenpolitik der Gemeinde Wohlen \n \n \nAnfrage 14124, Mika Heinsalo und Hans-Rudolf \nMeyer, Dorfteil Anglikon, zur Motion 14049 betref-\nfend den Erhalt der Primarschule bis zur 4. Klasse \nim Dorfteil Anglikon \n \n \nAnfrage 14131, Roland Büchi, SVP, betreffend \nSozialausgaben der Gemeinde Wohlen \n \n \nAnfrage 14139, Thomas Hoffmann, FDP, betref-\nfend Gemeindeammann- und Vizeammann-Wahl \nPublikation der vereinzelt gültigen Stimmen \n \n \nAnfrage 14140, Thomas Hoffmann, FDP, betref-\nfend Umsetzung Motion Kostentransparenz bei \nGeschäften des Einwohnerrates \n \n \nPostulat 14141, Thomas Hoffmann, FDP, betref-\nfend Outsourcing Hauswartungen und Reinigun-\ngen \n \n \nMotion 14142, Stefanie Dietrich und Ruedi Donat, \nDie Mitte, betreffend Nutzung des Gemeindehau-\nses und gemeindeeigener Liegenschaften \n \n \nAnfrage 14145, Thomas Hoffmann, FDP, betref-\nfend Steuerstruktur der Gemeinde Wohlen \n \n \n\nMotion 14146, Patrick Schmid, Grüne, betreffend \nBäume für Wohlen \n \n \nPostulat 14147, Milenko Vukajlovic, SP, betref-\nfend Vermeidung von Einwegprodukten \n \n \nAnfrage 14148, Roland Büchi, SVP, zu einer \nmöglichen Steigerung der Sozialhilfekosten in \nWohlen \n \n \n \nPendente Vorstösse in der \nZuständigkeit des Gemeinderates –  \nStellungnahme zum aktuellen Stand \n \nPostulat 11122, Freis Wohle, EVP, betreffend \nSanierung der gemeindeeigenen Liegenschaften \nund Anlagen (14.11.2008) \n \n \nPostulat 14075, Ruedi Donat, Die Mitte,  \nbetreffend Land- und Liegenschaftsstrategie \n(24.01.2020) \n \nIm Investitionsplan der Gemeinde Wohlen ist ab \ndem Jahr 2023 die Projektierung zur Sanierung \nund Erweiterung der Gemeindeverwaltung vorge-\nsehen. Die Forderungen der beiden Postulate \n11122 und 14075 werden im Antrag für den Pro-\njektierungskredit dem Einwohnerrat im Jahr 2022 \nvorgelegt. \n \n \nMotion 13048, Jan L. Severa, FDP, betreffend \nKostentransparenz bei Geschäften des Einwoh-\nnerrates (26.05.2015) \n \nDie Motion fordert vom Gemeinderat, bei parla-\nmentarischen Vorstössen die Kosten für die Bear-\nbeitung auszuweisen. Zudem sollen auch bei Ge-\nschäften, die vom Gemeinderat an den Einwoh-\nnerrat gelangen, die Kosten für die Erarbeitung \nder Geschäfte dargelegt werden. \n \nUm dem Anliegen gerecht zu werden, ist die Ein-\nführung einer umfassenden Kosten- und Leis-\ntungsrechnung notwendig, die durchgängig in der \ngesamten Gemeindeverwaltung umgesetzt wer-\nden muss, damit die ermittelten Kosten als objek-\ntiv anerkannt werden und transparent sind. Es ge-\nnügt nicht, in rudimentärer Weise anhand  \n\n8\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n8 \n\nIm Geschäftsjahr eingereichte Vorstösse \n \nAnfrage 14113, Sonja Isler-Rüttimann und Ruedi \nDonat, Die Mitte, betreffend Demo vom Samstag, \n20. Februar 2021 \n \n \nAnfrage 14115, Franziska Matter, Patrick Schmid \nund Anna Keller, Grüne, betreffend Klimastrategie \nbei der Siedlungsentwicklung \n \n \nAnfrage 14119, Denise Strasser, FDP, betreffend \nVerkehr in Wohlen \n \n \nAnfrage 14123, Laura Pascolin und Milenko \nVukajlovic, SP, betreffend aktiver Land- und Bo-\ndenpolitik der Gemeinde Wohlen \n \n \nAnfrage 14124, Mika Heinsalo und Hans-Rudolf \nMeyer, Dorfteil Anglikon, zur Motion 14049 betref-\nfend den Erhalt der Primarschule bis zur 4. Klasse \nim Dorfteil Anglikon \n \n \nAnfrage 14131, Roland Büchi, SVP, betreffend \nSozialausgaben der Gemeinde Wohlen \n \n \nAnfrage 14139, Thomas Hoffmann, FDP, betref-\nfend Gemeindeammann- und Vizeammann-Wahl \nPublikation der vereinzelt gültigen Stimmen \n \n \nAnfrage 14140, Thomas Hoffmann, FDP, betref-\nfend Umsetzung Motion Kostentransparenz bei \nGeschäften des Einwohnerrates \n \n \nPostulat 14141, Thomas Hoffmann, FDP, betref-\nfend Outsourcing Hauswartungen und Reinigun-\ngen \n \n \nMotion 14142, Stefanie Dietrich und Ruedi Donat, \nDie Mitte, betreffend Nutzung des Gemeindehau-\nses und gemeindeeigener Liegenschaften \n \n \nAnfrage 14145, Thomas Hoffmann, FDP, betref-\nfend Steuerstruktur der Gemeinde Wohlen \n \n \n\nMotion 14146, Patrick Schmid, Grüne, betreffend \nBäume für Wohlen \n \n \nPostulat 14147, Milenko Vukajlovic, SP, betref-\nfend Vermeidung von Einwegprodukten \n \n \nAnfrage 14148, Roland Büchi, SVP, zu einer \nmöglichen Steigerung der Sozialhilfekosten in \nWohlen \n \n \n \nPendente Vorstösse in der \nZuständigkeit des Gemeinderates –  \nStellungnahme zum aktuellen Stand \n \nPostulat 11122, Freis Wohle, EVP, betreffend \nSanierung der gemeindeeigenen Liegenschaften \nund Anlagen (14.11.2008) \n \n \nPostulat 14075, Ruedi Donat, Die Mitte,  \nbetreffend Land- und Liegenschaftsstrategie \n(24.01.2020) \n \nIm Investitionsplan der Gemeinde Wohlen ist ab \ndem Jahr 2023 die Projektierung zur Sanierung \nund Erweiterung der Gemeindeverwaltung vorge-\nsehen. Die Forderungen der beiden Postulate \n11122 und 14075 werden im Antrag für den Pro-\njektierungskredit dem Einwohnerrat im Jahr 2022 \nvorgelegt. \n \n \nMotion 13048, Jan L. Severa, FDP, betreffend \nKostentransparenz bei Geschäften des Einwoh-\nnerrates (26.05.2015) \n \nDie Motion fordert vom Gemeinderat, bei parla-\nmentarischen Vorstössen die Kosten für die Bear-\nbeitung auszuweisen. Zudem sollen auch bei Ge-\nschäften, die vom Gemeinderat an den Einwoh-\nnerrat gelangen, die Kosten für die Erarbeitung \nder Geschäfte dargelegt werden. \n \nUm dem Anliegen gerecht zu werden, ist die Ein-\nführung einer umfassenden Kosten- und Leis-\ntungsrechnung notwendig, die durchgängig in der \ngesamten Gemeindeverwaltung umgesetzt wer-\nden muss, damit die ermittelten Kosten als objek-\ntiv anerkannt werden und transparent sind. Es ge-\nnügt nicht, in rudimentärer Weise anhand  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n9 \n\napproximativ erhobener Zeitaufwände eine Extra-\npolation vorzunehmen und die Gestehungskosten \nungefähr darzustellen. \n \nUm dem Auftrag der Motion nachzukommen, ist \neine grundlegende neue Systematik in der Ver-\nwaltungsführung vorzunehmen. Dazu ist ein um-\nfassender Organisationsprozess nötig. Die dazu \nnötigen Mittel (finanziell und personell) werden \nbeim Einwohnerrat zu gegebener Zeit beantragt. \n \n \nPostulat 13054, Jan L. Severa, FDP, betreffend \nErgänzung des Konzepts «Politische Bildung bei \nJugendlichen» (22.06.2015) \n \nDas Postulat befindet sich in Bearbeitung. \n \n \nMotion 13077, Finanzkommission betreffend AHA \n(Ausgeglichener Haushalt) (08.10.2015) \n \nDie Kernanliegen der Motion wurden in den ver-\ngangenen Jahren in den Budgetierungsprozessen \nbereits berücksichtigt. Das mittelfristige Haushalt-\ngleichgewicht wurde immer erreicht. Der Bericht \nzur Motion wird im Jahr 2022 erwartet.  \n \n \nMotion 13087, Franz Wille, Die Mitte, betreffend \nPrivatisierung der Grüngutentsorgung und Ände-\nrung des Abfallreglements (22.01.2016) \n \nDie Motion wurde mit Bericht und Antrag 13161 \nbetreffend Privatisierung der Grüngutentsorgung \nund Änderung des Abfallreglements umgesetzt \nund dem Einwohnerrat zur Beschlussfassung vor-\ngelegt. Der Einwohnerrat lehnte den Antrag ab. Im \nJahr 2019 hat der Gemeinderat als Grundlage das \nAbfallkonzept überarbeitet. Im Jahr 2020 wurde \nmit dem Bericht und Antrag 14107 eine weitere \nVorlage zur «Gesamtrevision Abfall-Reglement \nvom 1. Oktober 2001 inkl. verursachergerechte \nFinanzierung» dem Einwohnerrat vorlegt, welcher \ndas Geschäft an den Gemeinderat zurückgewie-\nsen hat. Die überarbeitete Vorlage wird dem Ein-\nwohnerrat im Jahr 2022 zur Beschlussfassung \nvorgelegt. \n \n \n \n \n \n \n\nMotion 13164, Urs Müller, Gregor Maranta und \nFabrice Müller betreffend HAGEWO Oktober  \n2017 – Nutzung des gemeindeeigenen Merkur-\nAreals (24.10.2017) \n \nDer Auftrag der Motion 13164 befindet sich in Be-\narbeitung. \n \n \nMotion 14002, Alex Stirnemann, SP, betreffend \nVergabe des Jacob Isler-Areals an Dritte zur Nut-\nzung im Baurecht (24.01.2018) \n \nDer Auftrag der Motion 14002 wird im Rahmen \nder Investorenausschreibung umgesetzt und mit \nder Vorlage an den Einwohnerrat zur Vergabe des \nBaurechts zur Abschreibung beantragt. \n \n \nPostulat 14042, Harry Lütolf, Die Mitte, und  \nStefanie Dietrich, Die Mitte, betreffend Einführung \neiner generellen Gestaltungsplanpflicht in be-\nstimmten Bauzonen der Gemeinde Wohlen \n(18.03.2019) \n \nDie Motion 14042 wurde vom Gemeinderat als \nPostulat entgegengenommen. Im Rahmen der \nGesamtrevision Nutzungsplanung ab 2024/2025 \nsind die Anliegen der Motionäre in Erwägung zu \nziehen. \n \n \nMotion 14049, Hans-Rudolf Meyer, Dorfteil  \nAnglikon, betreffend Erhalt der Primarschule bis \nzur 4. Klasse im Dorfteil Anglikon (04.06.2019) \n \nDer Auftrag der Motion wurde mit Bericht und An-\ntrag 15009 Schulraumprovisorium Anglikon –  \nVerpflichtungskredit Realisierung umgesetzt und \nwird anlässlich der Einwohnerratssitzung vom 21. \nMärz 2022 traktandiert. \n \n \nMotion 14072, Harry Lütolf, Die Mitte, betreffend \nÜberprüfung und Überarbeitung des Kommunalen \nGesamtplans Verkehr (15.01.2020) \n \nDer Kreditantrag für die Überarbeitung des Kom-\nmunalen Gesamtplans Verkehrs (KGV) wird dem \nEinwohnerrat im Jahr 2022 vorgelegt. \n \n  \n\n9\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n10 \n\nMotion 14073, Ruedi Donat, Die Mitte, betreffend \nHochspannungsleitung über den Wagenrain \n(20.01.2020) \n \nDie Motion wurde umgesetzt und auf verschiede-\nnen Ebenen Einfluss auf die Festlegung des Lei-\ntungskorridors inkl. der Forderung nach einer un-\nterirdischen Leitungsführung genommen. Der Re-\ngierungsrat stützt die Haltung der Gemeinde Woh-\nlen. Ausstehend ist das Bereinigungsverfahren \nzwischen Kanton und Bund zur Festlegung des \nKorridors. \n \n \nPostulat 14076, Harry Lütolf, Die Mitte, betreffend \nBereitstellung oder Vermittlung von geeigneten \nRäumlichkeiten zwecks Eröffnung einer Kinder-\narztpraxis in Wohlen (20.02.2020) \n \nDie Thematik der Sicherstellung der ambulanten \nmedizinischen Versorgung wird zurzeit unter Ein-\nbezug Dritter umfassend bearbeitet.  \n \n \nPostulat 14077, Grüne und Mitunterzeichner, be-\ntreffend Optimierung der öffentlichen Strassenbe-\nleuchtung zur Reduktion der Lichtemission und \ndes Energieverbrauchs (02.03.2020) \n \nDas Postulat befindet sich in Bearbeitung.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nPendente Vorstösse in der \nZuständigkeit des Gemeinderates –  \nBegründungen zum Antrag auf  \nAbschreibung \n \nDer Gemeinderat kann, gemäss § 43 Geschäfts-\nreglement Einwohnerrat, im Rahmen der Behand-\nlung des Geschäftsberichts mit Begründung die \nAbschreibung von überwiesenen Motionen und \nPostulaten beantragen. \n \n \nMotion 13001, Edwin Brunner und Christian Lanz, \nSVP, betreffend gemeindeeigene Mietobjekte – \nBewirtschaftung Mietverträge und Anpassung \nMiet- sowie Pachtzinse (14.01.2014) \n \nDie Motion fordert den Gemeinderat auf, die ge-\nmeindeeigenen Mietobjekte zu bewirtschaften und \ndie Mietzinse marktgerecht anzusetzen. \n \nDie jährliche Überprüfung des Mieterspiegels \nwurde mit der Erarbeitung des internen Kontroll-\nsystems IKS im Jahr 2021 festgelegt. Sämtliche \nVerträge werden jährlich überprüft und bei Bedarf \nÄnderungen vorgenommen. \n \nDie Miet- und Pachtzinsen sind marktüblich aus-\ngestaltet. Sie orientieren sich an den Ansätzen, \nwelche für Wohnungen, Gewerbe- und Bürolie-\ngenschaften, Parkierungs- und Lagerflächen so-\nwie landwirtschaftlich genutztes Land am Standort \nWohlen der aktuellen Marktsituation entsprechen. \n \nDie Gemeinde Wohlen verfügt nur über sehr we-\nnige Objekte, die im klassischen Sinne an Dritte \nvermietet oder verpachtet werden. Ein Grossteil \nder Liegenschaften werden von gemeindenahen \nOrganisationen gemietet, die im Auftrag der Ge-\nmeinde Leistungen erbringen (z.B. Tagesstruktu-\nren, Sportpark Bünzmatt usw.). \n \nDie Dienstwohnungen in Schulanlagen wurden in \nden vergangenen Jahren kontinuierlich aufgelöst \nund zu Schulraum umgenutzt. \n \nAuf landwirtschaftlich genutzten Flächen werden \njährlich Pachtzinsen erhoben, die sich innerhalb \ndes kantonal festgelegten Pachtzinsrahmens be-\nwegen müssen. \n \nBerücksichtigt bei der Festlegung der Miet- und \nPachtzinsen werden baurechtliche Einschränkun-\ngen wie z.B. Gewässerschutzräume, welche die \n\n10\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n10 \n\nMotion 14073, Ruedi Donat, Die Mitte, betreffend \nHochspannungsleitung über den Wagenrain \n(20.01.2020) \n \nDie Motion wurde umgesetzt und auf verschiede-\nnen Ebenen Einfluss auf die Festlegung des Lei-\ntungskorridors inkl. der Forderung nach einer un-\nterirdischen Leitungsführung genommen. Der Re-\ngierungsrat stützt die Haltung der Gemeinde Woh-\nlen. Ausstehend ist das Bereinigungsverfahren \nzwischen Kanton und Bund zur Festlegung des \nKorridors. \n \n \nPostulat 14076, Harry Lütolf, Die Mitte, betreffend \nBereitstellung oder Vermittlung von geeigneten \nRäumlichkeiten zwecks Eröffnung einer Kinder-\narztpraxis in Wohlen (20.02.2020) \n \nDie Thematik der Sicherstellung der ambulanten \nmedizinischen Versorgung wird zurzeit unter Ein-\nbezug Dritter umfassend bearbeitet.  \n \n \nPostulat 14077, Grüne und Mitunterzeichner, be-\ntreffend Optimierung der öffentlichen Strassenbe-\nleuchtung zur Reduktion der Lichtemission und \ndes Energieverbrauchs (02.03.2020) \n \nDas Postulat befindet sich in Bearbeitung.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nPendente Vorstösse in der \nZuständigkeit des Gemeinderates –  \nBegründungen zum Antrag auf  \nAbschreibung \n \nDer Gemeinderat kann, gemäss § 43 Geschäfts-\nreglement Einwohnerrat, im Rahmen der Behand-\nlung des Geschäftsberichts mit Begründung die \nAbschreibung von überwiesenen Motionen und \nPostulaten beantragen. \n \n \nMotion 13001, Edwin Brunner und Christian Lanz, \nSVP, betreffend gemeindeeigene Mietobjekte – \nBewirtschaftung Mietverträge und Anpassung \nMiet- sowie Pachtzinse (14.01.2014) \n \nDie Motion fordert den Gemeinderat auf, die ge-\nmeindeeigenen Mietobjekte zu bewirtschaften und \ndie Mietzinse marktgerecht anzusetzen. \n \nDie jährliche Überprüfung des Mieterspiegels \nwurde mit der Erarbeitung des internen Kontroll-\nsystems IKS im Jahr 2021 festgelegt. Sämtliche \nVerträge werden jährlich überprüft und bei Bedarf \nÄnderungen vorgenommen. \n \nDie Miet- und Pachtzinsen sind marktüblich aus-\ngestaltet. Sie orientieren sich an den Ansätzen, \nwelche für Wohnungen, Gewerbe- und Bürolie-\ngenschaften, Parkierungs- und Lagerflächen so-\nwie landwirtschaftlich genutztes Land am Standort \nWohlen der aktuellen Marktsituation entsprechen. \n \nDie Gemeinde Wohlen verfügt nur über sehr we-\nnige Objekte, die im klassischen Sinne an Dritte \nvermietet oder verpachtet werden. Ein Grossteil \nder Liegenschaften werden von gemeindenahen \nOrganisationen gemietet, die im Auftrag der Ge-\nmeinde Leistungen erbringen (z.B. Tagesstruktu-\nren, Sportpark Bünzmatt usw.). \n \nDie Dienstwohnungen in Schulanlagen wurden in \nden vergangenen Jahren kontinuierlich aufgelöst \nund zu Schulraum umgenutzt. \n \nAuf landwirtschaftlich genutzten Flächen werden \njährlich Pachtzinsen erhoben, die sich innerhalb \ndes kantonal festgelegten Pachtzinsrahmens be-\nwegen müssen. \n \nBerücksichtigt bei der Festlegung der Miet- und \nPachtzinsen werden baurechtliche Einschränkun-\ngen wie z.B. Gewässerschutzräume, welche die \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n11 \n\nNutzbarkeit und den Landwert stark beeinflussen \nkönnen. \n \nDas Anliegen der Motion wird erfüllt. Der Gemein-\nderat beantragt aufgrund dieser Ausführungen, \ndie Motion abzuschreiben. \n \n \nPostulat 13081, Anna Keller, Grüne, betreffend \nneue Öffnungszeiten bei der Verwaltung \n(30.10.2015) \n \nDas Postulat fordert eine Anpassung der Öff-\nnungszeiten der Gemeindeverwaltung. \n \nDie Bearbeitung des Vorstosses stand ursprüng-\nlich im Zusammenhang mit der beabsichtigten \nEinführung des Gemeindebüros. Aufgrund der Ab-\nlehnung der Auslagerung des Betreibungsamts \nkann das Gemeindebüro vorerst nicht umgesetzt \nwerden (Sistierung auf unbestimmte Zeit). \n \nDie Gemeindeverwaltung hat folgende Öffnungs-\nzeiten: \n \nWochentag  \n\nMontag 08.30-11.45 13.30-18.30 \nDienstag 08.30-11.45 13.30-17.00 \nMittwoch 08.30-11.45 13.30-17.00 \nDonnerstag 08.30-11.45 13.30-17.00 \nFreitag 08.30-15.30 \n \nWährend den Öffnungszeiten sind sämtliche Ab-\nteilungen besetzt. Die Gemeinde Wohlen ist wäh-\nrend gesamthaft 35,5h/Woche für die Bevölkerung \ngeöffnet. Dies entspricht der zweithöchsten Zeit-\ndauer im Vergleich mit den grösseren Aargauer \nGemeinden. Die Öffnungszeiten der beim Ver-\ngleich hinzugezogenen Gemeinden bewegen sich \nzwischen 22.00h und 38.00h pro Woche. \n \nDie Auswertungen der Besucherzahlen zeigt: \n \n− Die meisten Schalterkontakte finden montags \n\nstatt. Die restlichen Tage verzeichnen ähnliche \nWerte. \n\n− Die Besucherzahlen verteilen sich gleichmäs-\nsig über den gesamten Tag, der Nachmittag \nwird etwas stärker genutzt. \n\n− Die Öffnungszeit am Montagabend wird am \nstärksten genutzt (insbesondere Einwohner-\nkontrolle). \n\n− Die meisten Schalterkontakte sind bei der Ein-\nwohnerkontrolle zu verzeichnen. \n\n \n\nDie Auswertungen weisten darauf hin, dass eine \nAnpassung der Öffnungszeiten für alle Abteilun-\ngen sich generell nicht aufdrängt, aber für einzel-\nne Dienstleistungen durchaus eine Berechtigung \nhätte. \n \nDer Gemeinderat beabsichtigte mit der Einführung \ndes bürgerorientierten Gemeindebüros, dass die \nDienstleistungen für die Bürgerinnen und Bürger \nan einer zentralen Stelle koordiniert angeboten \nwerden können. Damit ergeben sich weitere Mög-\nlichkeiten für die Anpassung der Öffnungszeiten. \n \nIm Investitionsplan der Gemeinde Wohlen ist die \nProjektierung für die Sanierung und Erweiterung \nder Gemeindeverwaltung im Jahr 2023 eingestellt. \nDas Anliegen des Postulats wird in diesem Zu-\nsammenhang in die Konzeption einfliessen. \n \nDer Gemeinderat beantragt aufgrund der Ausfüh-\nrungen die Abschreibung des Postulats. \n \n \nPostulat 14003, Magdalena Küng, Grüne, betref-\nfend Vergabe von gemeindeeigenem Bauland im \nBaurecht (02.02.2018) \n \nDas Postulat fordert den Gemeinderat auf, ge-\nmeindeeigenes Bauland, wenn möglich, im Bau-\nrecht abzugeben. Zudem wird eine Übersicht zu \nden gemeindeeigenen Flächen und der Liegen-\nschaftsgeschäfte der vergangenen zehn Jahre \ngewünscht. \n \nBei sämtlichen Liegenschaftsgeschäften werden \ndie im Postulat geforderten Grundsätze in die \nÜberlegungen einbezogen und berücksichtigt. \nGemäss Gemeindeordnung befindet immer der \nEinwohnerrat über Grundstückverkäufe und die \nVergabe von Baurechten. Die politische Einfluss-\nnahme ist sichergestellt. \n \nIm Rahmen der Auflage zur Jahresrechnung der \nGemeinde Wohlen wird die Anlagenbuchhaltung \naufgelegt. Darin sind die Liegenschaften und \nGrundstücke des Finanz- und Verwaltungsvermö-\ngens im Besitze der Gemeinde Wohlen ersichtlich. \n \nDie Einwohnergemeinde Wohlen hat in den ver-\ngangen zehn Jahren nur an die Sportpark Bünz-\nmatt AG ein Baurecht abgegeben (Bericht und  \nAntrag 13128). \n  \n\n11\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n12 \n\nIn den vergangenen zehn Jahren wurden folgende \nLiegenschaften im Siedlungsgebiet veräussert: \n \nPrz. Nr. Bezeichnung VP in CHF B&A Nr. \n\n2535 Gewerbering 70'990 12078 \n2417 Breitistrasse 31'850 12095 \n4940 Gewerbering 227'500 12117 \n4941 Gewerbering 327'600 12131 \n2406 Geissmannhaus 235'625 13104 \n2403 IBW-Schüür 468'125 13105 \n2225 Bremgarterstrasse 165'550 14019 \n5605 Hägglingerstrasse 49'300 14020 \n2111 Bremgarterstrasse 0* 14071 \n\n*Landabtretung, Gewährung Näherbaurecht \n \nDer Gemeinderat beantragt aufgrund dieser Aus-\nführungen, das Postulat abzuschreiben. \n \n \nPostulat 14081, Roland Büchi, SVP, betreffend \nSchaukasten vor dem Gemeindehaus \n(20.03.2020) \n \nDie Gesamtsanierung und Erweiterung der Ver-\nwaltungsliegenschaft Gemeindehaus ist im Inves-\ntitionsprogramm in den Jahren 2026/2027 vorge-\nsehen. Ein modernes Informationssystem wird ein \nBestandteil des Projekts sein. \n \nDem Anliegen des Postulanten wird damit ent-\nsprochen. Der Gemeinderat beantragt Abschrei-\nbung des Postulats. \n \n\n12\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n12 \n\nIn den vergangenen zehn Jahren wurden folgende \nLiegenschaften im Siedlungsgebiet veräussert: \n \nPrz. Nr. Bezeichnung VP in CHF B&A Nr. \n\n2535 Gewerbering 70'990 12078 \n2417 Breitistrasse 31'850 12095 \n4940 Gewerbering 227'500 12117 \n4941 Gewerbering 327'600 12131 \n2406 Geissmannhaus 235'625 13104 \n2403 IBW-Schüür 468'125 13105 \n2225 Bremgarterstrasse 165'550 14019 \n5605 Hägglingerstrasse 49'300 14020 \n2111 Bremgarterstrasse 0* 14071 \n\n*Landabtretung, Gewährung Näherbaurecht \n \nDer Gemeinderat beantragt aufgrund dieser Aus-\nführungen, das Postulat abzuschreiben. \n \n \nPostulat 14081, Roland Büchi, SVP, betreffend \nSchaukasten vor dem Gemeindehaus \n(20.03.2020) \n \nDie Gesamtsanierung und Erweiterung der Ver-\nwaltungsliegenschaft Gemeindehaus ist im Inves-\ntitionsprogramm in den Jahren 2026/2027 vorge-\nsehen. Ein modernes Informationssystem wird ein \nBestandteil des Projekts sein. \n \nDem Anliegen des Postulanten wird damit ent-\nsprochen. Der Gemeinderat beantragt Abschrei-\nbung des Postulats. \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n13 \n\nGemeinderat \n \n \nTätigkeit im Berichtsjahr \nEs wird auf die ausführliche Einleitung, die Be-\nrichterstattungen auf der Gemeindewebseite so-\nwie auf den weiteren Inhalt dieses Geschäftsbe-\nrichtes verwiesen. \n \nGemeinderat 2021 2020 \n\nAnzahl der Sitzungen 45 46 \nAnzahl behandelter Geschäfte 618 549 \n \n \n \n\nGeschäftsleitung \n \n \nTätigkeit im Berichtsjahr \n \nGeschäftsleitung 2021 2020 \n\nAnzahl der Sitzungen 22 34 \nAnzahl behandelter Geschäfte 172 236 \n \n \nDas Leisten und Dienen an der Gesellschaft im \nRahmen der geltenden Rechtsordnung steht im \nMittelpunkt des Wirkens der Gemeindeverwaltung. \nWie schon im Jahr 2020 wurde auch im Berichts-\njahr, während der herrschenden Corona-Sonder-\nlage, diesem Grundsatz mit Selbstverständnis \nnachgelebt. Der Betrieb der Gemeindeverwaltung \nwurde unter allen Umständen jederzeit aufrecht-\nerhalten, sodass diese der Bevölkerung mit ihren \nDienstleistungen und als Anlaufstelle stets zur \nVerfügung stand. \n \nAls operatives Führungsorgan kam der Geschäfts-\nleitung bei der Bewältigung der Corona-Sonder-\nlage eine entscheidende Bedeutung zu. Sie legte \ndie notwendigen Vorkehrungen fest, um zu ge-\nwährleisten, dass die Gemeindeverwaltung unter \nBerücksichtigung der jeweils geltenden Vorgaben \nvon Bund und Kanton weitestgehend im Regelbe-\ntrieb geführt werden konnte. Fortlaufend wurden \nLagebeurteilungen vorgenommen und basierend \ndarauf Schutzkonzepte erstellt.  \n \n \n \n\nIm Fokus sämtlicher Massnahmen stand stets die \nGesundheit der Kundschaft und der Mitarbeiten-\nden. So ist es denn auch erfolgreich gelungen, bei \nKrankheitsfällen die Infektionsketten in der Ge-\nmeindeverwaltung zu unterbrechen und somit An-\nsteckungen intern zu verhindern. \n \nGenerell erfüllt die Geschäftsleitung ihre Aufgaben \nim Hintergrund. Als für den operativen Geschäfts-\ngang weitestgehend verantwortlich, ist sie vor-\nnehmlich mit verwaltungsinternen Belangen be-\nschäftigt. An den Nahtstellen zur Politik unterstützt \nsie den Gemeinderat, damit sich dieser seinen \nvielfältigen Herausforderungen auf strategischer \nEbene annehmen kann.  \n \nDas auf den 1. Januar 2018 eingeführte Füh-\nrungsmodell wird auf operativer Ebene konse-\nquent weiterentwickelt. In Reflexion der aus der \nPraxis gewonnenen Erfahrungen, werden die \nnotwendigen Adjustierungen in einem laufenden \nProzess vorgenommen. Die für die auftragsge-\nmässe Aufgabenerfüllung der Gemeindeverwal-\ntung erforderlichen Mittel finanzieller und perso-\nneller Art werden transparent bezeichnet und nö-\ntigenfalls auf politischer Ebene beantragt.  \n \n \n \n\nKommunikation \n \n \nAmtliche Publikationen \nDer Zugriff auf die amtlichen Publikationen im In-\nternet, auf der gemeindeeigenen Webseite, ist \nkostenlos. Zudem stehen sie in der Gemeinde-\nkanzlei in gedruckter Form zur Einsicht zur Verfü-\ngung oder können als kostenloses Abonnement \ndirekt nach Hause bestellt werden. \n \n \nInterne Kommunikation \nAuch im zweiten Pandemiejahr prägte Corona die \ninterne Information massgeblich und forderte ihren \nTribut nach einer hoch getakteten und transparen-\nten Mitarbeitendeninformation. Zusätzlich zu den \nregelmässigen Personalinformationen bereitete \ndie Stabsstelle entsprechend alle relevanten In-\nformationen und Beschlüsse der Geschäftsleitung \nauf und liess sie allen Mitarbeitenden zielgrup-\npengerecht zukommen. \n  \n\n13\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n14 \n\nExterne Kommunikation \nDas Volumen des Tagesgeschäftes hat sich mit \neiner Vielzahl an Medienmitteilungen vergrössert. \nDie Stabsstelle unterstützte Politik und Verwaltung \nbeim Ausbau der proaktiven Kommunikation mit \nadressatengerechten Medienmitteilungen. Weiter \nwirkte sie im Sinne des «single point of contact» \nfür die sehr zahlreich eingegangenen Medienan-\nfragen. Sie koordinierte sämtliche Anfragen und \nstellte entlang des Tandemmodells sicher, dass \nder Einbezug und die Mitwirkung der entspre-\nchenden Instanzen sowohl operativ wie auch stra-\ntegisch themenspezifisch gewährleistet waren. \n \n \n \nPersonal \n \n \nHR-Admin / HR-Services, Tagesgeschäft \nDie Stabsstelle betreute das umfangreiche Ta-\ngesgeschäft im Bereich HR-Administration /  \nHR-Services. Sie stellte die Einhaltung der neu \nerstellten Personalprozesse sicher, unterstützte \nbei allen personalrechtlichen Fragen und wurde \nbei anspruchsvollen Personalgesprächen invol-\nviert. \n \n \nEinführung neues Qualifikations- und \nPersonalentwicklungsinstrument \nIm Zuge der Digitalisierung und Vereinfachung \nvon Prozessen, leitete die Stabsstelle die koordi-\nnierte Einführung des neuen Qualifikations- und \nPersonalentwicklungsinstrumentes «Profilplus» \nund stand zudem mit Rat und Tat unterstützend \nzur Seite. Mittels Workshops vor Ort – aufgrund \nder Corona-Pandemie fanden diese im Casino in \nkleinen Gruppen statt – sowie mit digital durchge-\nführten Informationsveranstaltungen wurden Vor-\ngesetzte und Mitarbeitende gezielt und umfassend \nin das Handling und die Möglichkeiten des neuen \nInstrumentes eingeführt. Die alljährlich im Novem-\nber stattfindenden Mitarbeitendengespräche konn-\nten in dieser neuen Form erfolgreich durchgeführt \nwerden. \n \n \n \n \n\nHR-Basissoftware – Erste Meetings und \nVorbereitungsarbeiten \nDie Personalgewinnung und -entwicklung gehören \nauch in einer öffentlichen Verwaltung zu den \nSchlüsselfaktoren, um die Aufgaben erfolgreich zu \nbewältigen. Durch eine geeignete Softwareunter-\nstützung wird der Schritt Richtung digitale Welt \ngemacht und die Effizienz und Transparenz in der \nBewirtschaftung dieser wichtigen Ressource kann \nmassgeblich gesteigert werden. Für die Anschaf-\nfung des Programms Swiss HRM der Softwarefir-\nma Axians Infoma fanden erste Meetings statt und \neinige Vorbereitungsarbeiten wurden ausgeführt. \n \n \nDienstjubiläen \n30 Jahre \nTiziana Farina Einwohnerkontrolle \nRoland Walti Steueramt \n \n20 Jahre \nBéatrice Bolt Finanzen \nUrs Simmen Schulanlage Bünzmatt \n \n15 Jahre \nGuido Keller Soziale Dienste \nMatthias Schatzmann Regionalpolizei \n \n10 Jahre \nSandra Christen Betreibungsamt \nJochen Külling ZSO Aargau Ost \nSandra Rey Steueramt \n \n \nPensionierungen \nFelix Brühwiler Regionalpolizei \nGuido Keller Soziale Dienste \nBéatrice Schenker ZSO Aargau Ost \nMarlies Zehnder Soziale Dienste \n  \n\n14\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n14 \n\nExterne Kommunikation \nDas Volumen des Tagesgeschäftes hat sich mit \neiner Vielzahl an Medienmitteilungen vergrössert. \nDie Stabsstelle unterstützte Politik und Verwaltung \nbeim Ausbau der proaktiven Kommunikation mit \nadressatengerechten Medienmitteilungen. Weiter \nwirkte sie im Sinne des «single point of contact» \nfür die sehr zahlreich eingegangenen Medienan-\nfragen. Sie koordinierte sämtliche Anfragen und \nstellte entlang des Tandemmodells sicher, dass \nder Einbezug und die Mitwirkung der entspre-\nchenden Instanzen sowohl operativ wie auch stra-\ntegisch themenspezifisch gewährleistet waren. \n \n \n \nPersonal \n \n \nHR-Admin / HR-Services, Tagesgeschäft \nDie Stabsstelle betreute das umfangreiche Ta-\ngesgeschäft im Bereich HR-Administration /  \nHR-Services. Sie stellte die Einhaltung der neu \nerstellten Personalprozesse sicher, unterstützte \nbei allen personalrechtlichen Fragen und wurde \nbei anspruchsvollen Personalgesprächen invol-\nviert. \n \n \nEinführung neues Qualifikations- und \nPersonalentwicklungsinstrument \nIm Zuge der Digitalisierung und Vereinfachung \nvon Prozessen, leitete die Stabsstelle die koordi-\nnierte Einführung des neuen Qualifikations- und \nPersonalentwicklungsinstrumentes «Profilplus» \nund stand zudem mit Rat und Tat unterstützend \nzur Seite. Mittels Workshops vor Ort – aufgrund \nder Corona-Pandemie fanden diese im Casino in \nkleinen Gruppen statt – sowie mit digital durchge-\nführten Informationsveranstaltungen wurden Vor-\ngesetzte und Mitarbeitende gezielt und umfassend \nin das Handling und die Möglichkeiten des neuen \nInstrumentes eingeführt. Die alljährlich im Novem-\nber stattfindenden Mitarbeitendengespräche konn-\nten in dieser neuen Form erfolgreich durchgeführt \nwerden. \n \n \n \n \n\nHR-Basissoftware – Erste Meetings und \nVorbereitungsarbeiten \nDie Personalgewinnung und -entwicklung gehören \nauch in einer öffentlichen Verwaltung zu den \nSchlüsselfaktoren, um die Aufgaben erfolgreich zu \nbewältigen. Durch eine geeignete Softwareunter-\nstützung wird der Schritt Richtung digitale Welt \ngemacht und die Effizienz und Transparenz in der \nBewirtschaftung dieser wichtigen Ressource kann \nmassgeblich gesteigert werden. Für die Anschaf-\nfung des Programms Swiss HRM der Softwarefir-\nma Axians Infoma fanden erste Meetings statt und \neinige Vorbereitungsarbeiten wurden ausgeführt. \n \n \nDienstjubiläen \n30 Jahre \nTiziana Farina Einwohnerkontrolle \nRoland Walti Steueramt \n \n20 Jahre \nBéatrice Bolt Finanzen \nUrs Simmen Schulanlage Bünzmatt \n \n15 Jahre \nGuido Keller Soziale Dienste \nMatthias Schatzmann Regionalpolizei \n \n10 Jahre \nSandra Christen Betreibungsamt \nJochen Külling ZSO Aargau Ost \nSandra Rey Steueramt \n \n \nPensionierungen \nFelix Brühwiler Regionalpolizei \nGuido Keller Soziale Dienste \nBéatrice Schenker ZSO Aargau Ost \nMarlies Zehnder Soziale Dienste \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n15 \n\nEintritte \nTeodora Aleksic Einwohnerkontrolle \nAndré Belser Werkhof \nTamara Brack Werkhof \nAndrea Burkart Planung, Bau und Umwelt \nValentina Calandrino Gemeindeverwaltung \nRebecca Cioffi Schulleitungssekretariat \nSarah Donat Kanzlei \nChristopher Eberhard Schulanlage Halde \nArian Gashi Schulsozialarbeit \nNatalie Gülyan Soziale Dienste \nAngelica Hof Soziale Dienste \nRobert Kunz Soziale Dienste \nClaudia Lieb Schulleitungssekretariat \nThomas Liechti Steueramt \nLéonie Meyer Gemeindeverwaltung \nSamuel Müller Schulanlage Halde \nMarco Pantano Schulanlage Hofmatten \nFelix Scheuble Regionalpolizei \nStefan Schmid Werkhof \nMassimo Scivoli Werkhof \nAnna Vaqué Alegret Planung, Bau und Umwelt \nAndreas Wyss Soziale Dienste \n \n \nAustritte \nTeodora Aleksic Gemeindeverwaltung \nNicole Arm Schulleitungssekretariat \nPascal Baur Werkhof \nSandro Bolliger Werkhof \nAlexander Erdin Werkhof \nJana Fischer Soziale Dienste \nNadia Furrer Regionales Zivilstandsamt \nMonika Gillmann Gemeindebibliothek \nShannon Konrad Gemeindeverwaltung \nThomas Liechti Steueramt \nAleksandar Naumov Schulanlage Junkholz \nFabrice Raetz Einwohnerkontrolle \nDavid Serafini  Regionalpolizei \nJacqueline Steiner Soziale Dienste \nFabian Unternährer Schulanlage Junkholz \n \n \n\nLehrlingswesen \nTeodora Aleksic und Shannon Konrad beendeten \nerfolgreich ihre Lehre als Kaufleute EFZ. \n \nIm Schulhaus Halde durfte als neuer Lernender \nFachmann Betriebsunterhalt Christopher Dean \nEberhard begrüsst werden. Tamara Brack startete \nihre Lehre als Fachfrau Betriebsunterhalt im \nWerkhof. \n\nValentina Chiara Calandrino und Léonie Meyer \nbegannen ihre Lehre als Kauffrauen EFZ auf der \nGemeindeverwaltung. \n \n \nPersonalausflug \nVon der Krimiwanderung über Minigolf, Cab-\nriobahnfahrt auf das Stanserhorn, bis zum virtuel-\nlen Duell in der Fusion Arena: wegen der Corona-\npandemie fand der Personalanlass auf Teamebe-\nne und mit sehr vielseitigen Ideen statt. \n \n\n \nStanserhorn Cabriobahn \n \n \n\n  \nFusion Arena \n\n15\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n16 \n\nInformatik \n \n \nAllgemeines \n \n \nDie Ablösung der zentralen Informatik Infrastruktur \nwar auf das 1. Quartal 2021 geplant. Im Gegen-\nsatz zur letzten Systemumstellung im Jahr 2016 \nerfolgte die Finanzierung über die beiden Budget-\njahre 2020 und 2021. Die Corona-Pandemie führ-\nte auch in diesem Projekt zu verschiedenen Prob-\nlemen und Verzögerungen bei Hardwarelieferun-\ngen sowie der Bereitstellung von Softwarekompo-\nnenten. \n \nDie Corona-Pandemie verursachte in vielen Län-\ndern, bei der Firm- und Softwareentwicklung, \npraktisch einen Stillstand, da die Laborräume \nnicht genutzt werden konnten. Die Freigabe der \nbenötigten Softwarekomponenten, für die im Jahr \n2020 beschafften m750 Citrix-Server, wurde im-\nmer wieder nach hinten verschoben. Dies führte \nzu einer massiven Verzögerung für die Inbetrieb-\nnahme der neuen Citrix-Serverfarm. Diese Um-\nstände hatten zur Folge, dass die Projektplanung \nimmer wieder angepasst werden musste.  \n \nIm ersten Quartal 2021 wurden alle eingesetzten \nThinclients bereits für die bevorstehende Migrati-\non mit der neusten Version von Windows 10 Em-\nbedded und dem neusten Citrix-Receiver neu in-\nstalliert. Auf den bestehenden Notebooks wurden \nebenfalls der neuste Citrix-Receiver und zusätz-\nlich noch Microsoft Teams und Zoom Meetings in-\nstalliert. Dies weil die bestehende Citrix-Server-\nfarm noch nicht in der Lage war, Videokonferen-\nzen in einer entsprechenden Qualität durchzufüh-\nren. \n \nDas neue Master-Image für die Citrix-Serverfarm \nbasierend auf Microsoft Windows Server 2019 \nkonnte in der Zwischenzeit mit allen eingesetzten \nProgrammen vollständig neu aufgebaut werden. \nFür alle Mitarbeitenden wurde, je nach Funktion \nund Bedürfnis, die Applikationspalette von Office \n365 implementiert. Durch die Abteilung Informatik \nwurde das Image immer wieder getestet und \nkonnte ab Mai 2021 den Super-Usern aus den \n\nverschiedenen Abteilungen zum Testen und Ar-\nbeiten übergeben werden. Eine Restunsicherheit \ndurch die noch nicht freigegebene Firmware und \nTreiberkomponenten für die Citrix-Server des Ty-\npen m750 waren noch vorhanden. Durch dieses \nVorgehen konnte das Master-Image schrittweise \nauf einen sehr hohen Qualitätsstand gebracht \nwerden. \n \nIm August 2021 stand eine freigegebene Firm-\nwareversion mit den zugehörenden Treibern zur \nVerfügung. Mit dieser Version wurden alle Kom-\nponenten einwandfrei erkannt, aber es konnte \nnoch keine redundante Netzwerkanbindung konfi-\nguriert werden. Trotz dieser fehlenden Redundanz \nin der Netzwerkanbindung wurde die Migration \nsämtlicher Abteilungen Ende August / Anfang \nSeptember 2021 durchgeführt. Die gesamte Mig-\nrationsphase für die neue Citrix-Serverfarm dauer-\nte rund zwei Arbeitswochen. Aufgrund des geziel-\nten Vorgehens konnten die Arbeitsunterbrüche für \ndas Personal auf ein Minimum gesenkt werden.  \n \nEnde September 2021 konnte die fehlende Re-\ndundanz der Netzwerkanbindung durch neue \nTreiberkomponenten erstellt werden. Schrittweise \nwurden die nach der Migration nicht mehr benötig-\nten Infrastrukturserver angehalten und danach \nvon der neuen Virtualisierungsplattform gelöscht. \nRund 25 Dienstserver müssen im Jahr 2022 noch \nauf Microsoft Windows Server 2019 migriert wer-\nden. Bei der aktuell auf diesen Servern eingesetz-\nten Betriebssystemversion Microsoft Windows \nServer 2012 R2 läuft im Jahr 2023 der Extended \nSupport aus. \n \nAb Oktober 2021 wurde auf der neuen Citrix-\nServerfarm Microsoft Teams ausgiebig getestet. \nVerschiedene Konfigurationsanpassungen auf \nden Servern erlauben nun direkt Videokonferen-\nzen durchzuführen. Für die Benutzer dieser Soft-\nwarekomponente aus der Microsoft Office 365 Pa-\nlette werden die benötigten Lizenzen und die Zu-\nsatzhardware wie Kamera und Headset beschafft. \n \n \n \n  \n\n16\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n16 \n\nInformatik \n \n \nAllgemeines \n \n \nDie Ablösung der zentralen Informatik Infrastruktur \nwar auf das 1. Quartal 2021 geplant. Im Gegen-\nsatz zur letzten Systemumstellung im Jahr 2016 \nerfolgte die Finanzierung über die beiden Budget-\njahre 2020 und 2021. Die Corona-Pandemie führ-\nte auch in diesem Projekt zu verschiedenen Prob-\nlemen und Verzögerungen bei Hardwarelieferun-\ngen sowie der Bereitstellung von Softwarekompo-\nnenten. \n \nDie Corona-Pandemie verursachte in vielen Län-\ndern, bei der Firm- und Softwareentwicklung, \npraktisch einen Stillstand, da die Laborräume \nnicht genutzt werden konnten. Die Freigabe der \nbenötigten Softwarekomponenten, für die im Jahr \n2020 beschafften m750 Citrix-Server, wurde im-\nmer wieder nach hinten verschoben. Dies führte \nzu einer massiven Verzögerung für die Inbetrieb-\nnahme der neuen Citrix-Serverfarm. Diese Um-\nstände hatten zur Folge, dass die Projektplanung \nimmer wieder angepasst werden musste.  \n \nIm ersten Quartal 2021 wurden alle eingesetzten \nThinclients bereits für die bevorstehende Migrati-\non mit der neusten Version von Windows 10 Em-\nbedded und dem neusten Citrix-Receiver neu in-\nstalliert. Auf den bestehenden Notebooks wurden \nebenfalls der neuste Citrix-Receiver und zusätz-\nlich noch Microsoft Teams und Zoom Meetings in-\nstalliert. Dies weil die bestehende Citrix-Server-\nfarm noch nicht in der Lage war, Videokonferen-\nzen in einer entsprechenden Qualität durchzufüh-\nren. \n \nDas neue Master-Image für die Citrix-Serverfarm \nbasierend auf Microsoft Windows Server 2019 \nkonnte in der Zwischenzeit mit allen eingesetzten \nProgrammen vollständig neu aufgebaut werden. \nFür alle Mitarbeitenden wurde, je nach Funktion \nund Bedürfnis, die Applikationspalette von Office \n365 implementiert. Durch die Abteilung Informatik \nwurde das Image immer wieder getestet und \nkonnte ab Mai 2021 den Super-Usern aus den \n\nverschiedenen Abteilungen zum Testen und Ar-\nbeiten übergeben werden. Eine Restunsicherheit \ndurch die noch nicht freigegebene Firmware und \nTreiberkomponenten für die Citrix-Server des Ty-\npen m750 waren noch vorhanden. Durch dieses \nVorgehen konnte das Master-Image schrittweise \nauf einen sehr hohen Qualitätsstand gebracht \nwerden. \n \nIm August 2021 stand eine freigegebene Firm-\nwareversion mit den zugehörenden Treibern zur \nVerfügung. Mit dieser Version wurden alle Kom-\nponenten einwandfrei erkannt, aber es konnte \nnoch keine redundante Netzwerkanbindung konfi-\nguriert werden. Trotz dieser fehlenden Redundanz \nin der Netzwerkanbindung wurde die Migration \nsämtlicher Abteilungen Ende August / Anfang \nSeptember 2021 durchgeführt. Die gesamte Mig-\nrationsphase für die neue Citrix-Serverfarm dauer-\nte rund zwei Arbeitswochen. Aufgrund des geziel-\nten Vorgehens konnten die Arbeitsunterbrüche für \ndas Personal auf ein Minimum gesenkt werden.  \n \nEnde September 2021 konnte die fehlende Re-\ndundanz der Netzwerkanbindung durch neue \nTreiberkomponenten erstellt werden. Schrittweise \nwurden die nach der Migration nicht mehr benötig-\nten Infrastrukturserver angehalten und danach \nvon der neuen Virtualisierungsplattform gelöscht. \nRund 25 Dienstserver müssen im Jahr 2022 noch \nauf Microsoft Windows Server 2019 migriert wer-\nden. Bei der aktuell auf diesen Servern eingesetz-\nten Betriebssystemversion Microsoft Windows \nServer 2012 R2 läuft im Jahr 2023 der Extended \nSupport aus. \n \nAb Oktober 2021 wurde auf der neuen Citrix-\nServerfarm Microsoft Teams ausgiebig getestet. \nVerschiedene Konfigurationsanpassungen auf \nden Servern erlauben nun direkt Videokonferen-\nzen durchzuführen. Für die Benutzer dieser Soft-\nwarekomponente aus der Microsoft Office 365 Pa-\nlette werden die benötigten Lizenzen und die Zu-\nsatzhardware wie Kamera und Headset beschafft. \n \n \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n17 \n\nProjekte \n \nErsatz der Virtualisierungsplattform \nDie alte Infrastruktur für die Virtualisierung be-\nstand aus vier ESX Servern und einem SAN-\nStorage. Die neue Virtualisierungsplattform beste-\nhend aus zwei HPE SimpliVity Einheiten und ei-\nnem Arbiter-Server, welche die beiden Einheiten \nüberwacht. Die beiden HPE SimpliVity Einheiten \nsind auf die beiden Hauptstandorte Gemeinde-\nhaus und Wilstrasse verteilt. Der Arbiter-Server ist \nim Untergeschoss der Bibliothek installiert. \n \nGleichzeitig mit der Inbetriebnahme dieser Syste-\nme im Januar 2021 wurde die VMware Software \nauf den neusten Stand angehoben. Sämtliche \n60 virtuellen Server der Gemeindeverwaltung \nwurden im laufenden Betrieb auf die neue Platt-\nform verschoben. Die Umstellung lief problemlos \nund ohne Unterbruch ab. Die alten Systeme wur-\nden abgebaut und auf dem Markt für gebrauchte \nIT-Komponenten verkauft. \n \nDie Daten sind auf den beiden Einheiten redun-\ndant vorhanden und werden im laufenden Betrieb \nohne Latenzzeit gespiegelt. Eine Einheit ist in der \nLage sämtliche Server der Gemeindeverwaltung \nam Laufen zu halten, sollte einer der beiden \nHauptstandorte nicht mehr zur Verfügung stehen. \n \nDurch die Kapazitätserhöhung der neuen Syste-\nme konnten im weiteren Verlauf des Migrations-\nprojekts verschiedene Server in der Umstellungs-\nphase doppelt betrieben werden. Durch die Erhö-\nhung der Kapazität war es erst möglich, eine Mig-\nration ohne Unterbrüche vorzubereiten und dann \nzu einem späteren Zeitpunkt durchzuführen. \n \n \nErsatz der Backup-Server \nGleichzeitig mit der neuen Virtualisierungsplatt-\nform wurde auch die Backup-Infrastruktur ersetzt. \nDie beteiligten Server sind aus Sicherheitsgrün-\nden auf zwei Standorte verteilt. Durch den neuen \nEinsatz eines zweiten Backup-Servers im Ge-\nmeindehaus konnte die vorhandene Tape-Library \nweiterverwendet werden. \n \n\nIm Zuge des Ersatzes des Backup-Servers wurde \nauch die neuste Backup-Software Veeam Backup \n& Replication Version 10 eingesetzt. Mit der viel \ngrösseren Festplattenkapazität (rund 200 TB) auf \ndem neuen Backup-Server ist es möglich, gleich-\nzeitig viel mehr Wiederherstellungspunkte zu hal-\nten. Dies erlaubt die Wiederherstellung von Ser-\nvern und Dateien direkt ab Festplatten. Damit sind \nWiederherstellungsvorgänge viel schneller und \nBänder müssen nur in sehr seltenen Ausnahme-\nfällen von der Bank für eine Datenwiederherstel-\nlung geholt werden. \n \nUm die Geschwindigkeit bei der Datensicherung \nzu beschleunigen, wurden zwei Proxy-Server in-\nstalliert. Die tägliche Datensicherung auf die Fest-\nplatten des Backup-Servers dauert ungefähr eine \nStunde. Die anschliessende Sicherung auf die \nBänder dauert rund zwölf Stunden und hat keinen \nEinfluss auf den täglichen Betrieb der Infrastruk-\ntur. \n \n \nAufbau einer redundanten Leitung \nzur kantonalen Plattform (KOMKA) \nEine Strategie der Abteilung Informatik, welche \nseit der Migration im Jahre 2016 konsequent ver-\nfolgt wird, ist der Aufbau von redundanten Syste-\nmen in möglichst allen Bereichen. Am 19. Juli \n2019 kam es zu einem Unterbruch der KOMKA-\nVerbindung zu den kantonalen Rechenzentren \nvon rund sieben Stunden. Von diesem Unterbruch \nwaren verschiedene Verwaltungsbereiche der \nGemeinde unterschiedlich betroffen. Am stärksten \nbeeinträchtigte der Unterbruch das Steueramt, \nwelches in diesem Zeitraum keine Veranlagungs-\narbeiten mehr durchführen konnte. Aus diesem \nGrund wurde für das Jahr 2021 die Erstellung ei-\nner Redundanz der KOMKA-Verbindung budge-\ntiert. \n \nDie redundante Leitung konnte wie geplant im Ok-\ntober in Betrieb genommen werden. Sie besteht \naus zwei unabhängigen Verbindungen von den \nbeiden Standorten Gemeindehaus und Werkhof \nzu den kantonalen Rechenzentren. Die Hauptlei-\ntung ab Gemeindehaus ist eine Glas- und die Ba-\nckupleitung ab Werkhof ist eine xDSL Verbindung. \nDie Umschaltung erfolgt automatisch und die Lei-\ntungen werden durch den Anbieter überwacht. \n\n17\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n18 \n\nGrundinstallation neue Gemeindeapplika-\ntion Axians Infoma Newsystem \nDie aktuell durch die Gemeindeverwaltung einge-\nsetzte Softwarelösung Axians Infoma WWSoft ist \nbereits seit dem Jahr 1996 im Einsatz. Die ur-\nsprünglich von der W&W Informatik AG entwickel-\nte Gemeindesoftware wurde im Jahr 2014 durch \ndie Ruf AG übernommen, welche mit GSoft eben-\nfalls eine Softwarelösung für grössere Gemeinden \nauf dem Markt hatte. Im Jahr 2018 hat die Vinci \nEnergies die Unternehmen Ruf Informatik AG und \nW&W Informatik AG übernommen. Die beiden \nSoftwareprodukte sind zusammen mit ihrem eige-\nnen Produkt Axians Infoma Newsystem unter den \nNamen Axians Infoma WWSoft und Axians Infoma \nGSoft weiterhin auf dem Schweizer Markt verblie-\nben. \n \nIn diesem langen Zeitraum wurden verschiedens-\nte Anpassungen und Erneuerungen an der von \nder Gemeindeverwaltung eingesetzten Software-\nlösung durchgeführt. Die Grundtechnologien sind \ngrossmehrheitlich immer noch gleichgeblieben. \nDie Softwarelösung basiert auf einer Sybase Da-\ntenbank und dem Programmierwerkzeug Omnis \nStudio. In den kommenden beiden Jahren wird ein \nTechnologieupdate innerhalb des Unternehmens \nauf das Produkt Infoma Newsystem durchgeführt. \nDieses Produkt basiert auf Microsoft SQL Servern \nund der Plattform Microsoft Business Central \n(ehemals Microsoft Navision). Diese moderne \nPlattform hat mehr Möglichkeiten zur Integration \nbei Digitalisierungs- und Anbindungen bei \neGovernmentprojekten mit den vorhandenen offe-\nnen Schnittstellen. Durch das Update wird sicher-\ngestellt, dass die Gemeindeverwaltung mit dieser \nneuen technologischen Basis für die digitale Zu-\nkunft gerüstet ist. \n \nIm Zuge der Ablösung der eingesetzten Module \nim Bereich der Finanzen und der Einwohnerkon-\ntrolle wurde im Jahr 2021 auch ein HR-Modul für \ndie Personalverwaltung (Human Ressource Ma-\nnagement) neu beschafft, welches vollumfänglich \nin die neue Lösung Axians Infoma Newsystem in-\ntegriert ist und den mitarbeitenden Personen er-\nlaubt sämtliche Personalprozesse digital und effi-\nzient innerhalb eines Gesamtsystems durchzufüh-\nren. \n\nIm 3. Quartal 2021 wurden die beiden benötigten \nServer, ein neuer Microsoft SQL-Server 2019 und \nder Microsoft Business Central Server auf Basis \neines MS Windows Server 2019 aufgesetzt. Die \ndetaillierte Projektplanung erfolgt im 1. Quartal \n2022. Der Produktivstart ist auf Januar 2023 ge-\nplant. \n \n \nUpdate OM Police \nDie Software OM Police wurde auf die neuste \nVersion upgedatet. Nebst vielen anderen Verbes-\nserungen war die Möglichkeit der Rechnungsstel-\nlung mit QR-Code einer der Hauptgründe für die \nSoftwareaktualisierung. Die neue Version von OM \nPolice benötigte teilweise eine vollständig neue \nBasisinfrastruktur. Zusätzlich wird neu ein TomCat \nApplikation Server für die Ausführung des Pro-\ngramms verwendet. Verschiedene Schnittstellen \nmussten bei der Migration berücksichtigt werden.  \n \n \nEinführung Client-Management \nLösung NetKey \nBisher wurden die wenigen in der Gemeindever-\nwaltung eingesetzten Notebooks manuell instal-\nliert und konfiguriert. In regelmässigen Abständen \nwurden sämtliche Notebooks durch die Abteilung \nInformatik gewartet und mittels einer Imaging-\nSoftware gesichert. Dieser Aufwand war für die \nkleine Anzahl von Notebooks vertretbar. Durch die \nCorona-Pandemie bedingt, wurde die Anzahl der \nNotebooks für die Benutzung im Homeoffice er-\nhöht. Um die aktuelle Situation zu meistern und \nauch um für zukünftige Entwicklungen gerüstet zu \nsein, wurde die Client-Management Lösung Net-\nKey mit 20 Lizenzen beschafft. Die Software wur-\nde im 4. Quartal 2021 auf einem dedizierten Ser-\nver installiert und konfiguriert. Die eingesetzten \nNotebooks wurden schrittweise mit NetKey neu \ninstalliert und getestet. Die Installation umfasst \ndas Betriebssystem Microsoft Windows 10, sämt-\nliche benötigten Treiber und Programme. Dadurch \nkann auf regelmässige Image-Sicherungen des \nNotebooks verzichtet werden. Um diese Client-\nManagement-Lösung zukünftig effizient betreiben \nzu können, ist die Einschränkung der eingesetzten \nNotebooktypen ein ausgesprochen wichtiger As-\npekt. \n\n18\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n18 \n\nGrundinstallation neue Gemeindeapplika-\ntion Axians Infoma Newsystem \nDie aktuell durch die Gemeindeverwaltung einge-\nsetzte Softwarelösung Axians Infoma WWSoft ist \nbereits seit dem Jahr 1996 im Einsatz. Die ur-\nsprünglich von der W&W Informatik AG entwickel-\nte Gemeindesoftware wurde im Jahr 2014 durch \ndie Ruf AG übernommen, welche mit GSoft eben-\nfalls eine Softwarelösung für grössere Gemeinden \nauf dem Markt hatte. Im Jahr 2018 hat die Vinci \nEnergies die Unternehmen Ruf Informatik AG und \nW&W Informatik AG übernommen. Die beiden \nSoftwareprodukte sind zusammen mit ihrem eige-\nnen Produkt Axians Infoma Newsystem unter den \nNamen Axians Infoma WWSoft und Axians Infoma \nGSoft weiterhin auf dem Schweizer Markt verblie-\nben. \n \nIn diesem langen Zeitraum wurden verschiedens-\nte Anpassungen und Erneuerungen an der von \nder Gemeindeverwaltung eingesetzten Software-\nlösung durchgeführt. Die Grundtechnologien sind \ngrossmehrheitlich immer noch gleichgeblieben. \nDie Softwarelösung basiert auf einer Sybase Da-\ntenbank und dem Programmierwerkzeug Omnis \nStudio. In den kommenden beiden Jahren wird ein \nTechnologieupdate innerhalb des Unternehmens \nauf das Produkt Infoma Newsystem durchgeführt. \nDieses Produkt basiert auf Microsoft SQL Servern \nund der Plattform Microsoft Business Central \n(ehemals Microsoft Navision). Diese moderne \nPlattform hat mehr Möglichkeiten zur Integration \nbei Digitalisierungs- und Anbindungen bei \neGovernmentprojekten mit den vorhandenen offe-\nnen Schnittstellen. Durch das Update wird sicher-\ngestellt, dass die Gemeindeverwaltung mit dieser \nneuen technologischen Basis für die digitale Zu-\nkunft gerüstet ist. \n \nIm Zuge der Ablösung der eingesetzten Module \nim Bereich der Finanzen und der Einwohnerkon-\ntrolle wurde im Jahr 2021 auch ein HR-Modul für \ndie Personalverwaltung (Human Ressource Ma-\nnagement) neu beschafft, welches vollumfänglich \nin die neue Lösung Axians Infoma Newsystem in-\ntegriert ist und den mitarbeitenden Personen er-\nlaubt sämtliche Personalprozesse digital und effi-\nzient innerhalb eines Gesamtsystems durchzufüh-\nren. \n\nIm 3. Quartal 2021 wurden die beiden benötigten \nServer, ein neuer Microsoft SQL-Server 2019 und \nder Microsoft Business Central Server auf Basis \neines MS Windows Server 2019 aufgesetzt. Die \ndetaillierte Projektplanung erfolgt im 1. Quartal \n2022. Der Produktivstart ist auf Januar 2023 ge-\nplant. \n \n \nUpdate OM Police \nDie Software OM Police wurde auf die neuste \nVersion upgedatet. Nebst vielen anderen Verbes-\nserungen war die Möglichkeit der Rechnungsstel-\nlung mit QR-Code einer der Hauptgründe für die \nSoftwareaktualisierung. Die neue Version von OM \nPolice benötigte teilweise eine vollständig neue \nBasisinfrastruktur. Zusätzlich wird neu ein TomCat \nApplikation Server für die Ausführung des Pro-\ngramms verwendet. Verschiedene Schnittstellen \nmussten bei der Migration berücksichtigt werden.  \n \n \nEinführung Client-Management \nLösung NetKey \nBisher wurden die wenigen in der Gemeindever-\nwaltung eingesetzten Notebooks manuell instal-\nliert und konfiguriert. In regelmässigen Abständen \nwurden sämtliche Notebooks durch die Abteilung \nInformatik gewartet und mittels einer Imaging-\nSoftware gesichert. Dieser Aufwand war für die \nkleine Anzahl von Notebooks vertretbar. Durch die \nCorona-Pandemie bedingt, wurde die Anzahl der \nNotebooks für die Benutzung im Homeoffice er-\nhöht. Um die aktuelle Situation zu meistern und \nauch um für zukünftige Entwicklungen gerüstet zu \nsein, wurde die Client-Management Lösung Net-\nKey mit 20 Lizenzen beschafft. Die Software wur-\nde im 4. Quartal 2021 auf einem dedizierten Ser-\nver installiert und konfiguriert. Die eingesetzten \nNotebooks wurden schrittweise mit NetKey neu \ninstalliert und getestet. Die Installation umfasst \ndas Betriebssystem Microsoft Windows 10, sämt-\nliche benötigten Treiber und Programme. Dadurch \nkann auf regelmässige Image-Sicherungen des \nNotebooks verzichtet werden. Um diese Client-\nManagement-Lösung zukünftig effizient betreiben \nzu können, ist die Einschränkung der eingesetzten \nNotebooktypen ein ausgesprochen wichtiger As-\npekt. \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n19 \n\nAnbindung NAS-Server \nRegionale ZSO Aargau Ost \nDie Zivilschutzorganisation ZSO Aargau-Ost be-\ntreibt ein eigenes Netzwerk. An mehreren Aus-\nsenstandorten sind Synology NAS-Server im Ein-\nsatz. Diese werden mit dem NAS-Server am \nHauptstandort Wohlen synchronisiert, damit an al-\nlen Standorten die gleichen Daten zur Verfügung \nstehen. Damit die Kommandanten über die Citrix-\nServer der Gemeindeverwaltung auch auf diesen \nNAS-Server zugreifen und Dateien aufrufen, spei-\nchern oder löschen können, wurde die zweite \nNetzwerkkarte des Synology NAS-Servers in ein \neigenes VLAN Segment im Gemeindenetzwerk in-\ntegriert. Der Zugriff auf den NAS-Server wurde \nüber eine AD Sicherheitsgruppe geregelt. Um die \nRisiken zu minimieren, dass über die gemeinsam \ngenutzte Datenablage Schadsoftware übertragen \noder ein unbefugter Zugriff auf das Gemeinde-\nnetzwerk stattfinden kann, wurde eine Vereinba-\nrung ausgearbeitet, welche Massnahmen beidsei-\ntig getroffen werden müssen, damit die Verbin-\ndung eine maximale Sicherheit aufweist.  \n \n \nAusblick \nIm Jahr 2022 sind folgende Projekte vorgesehen: \n− Update der restlichen 25 Dienstserver auf \n\nMicrosoft Windows Server 2019 \n− Migrationsarbeiten für die Ablösung der Ge-\n\nmeindelösung durch Axians Infoma Newsystem \n− Überarbeitung der IT-Strategie in Bezug auf ei-\n\nne zukünftige Ausrichtung \n− Awareness eLearning Sicherheitsschulung aller \n\nmitarbeitenden Personen der Gemeindeverwal-\ntung \n\n− Einführung einer Systemüberwachung der In-\nformatikinfrastruktur mit PRTG \n\n− Update der CTI Lösung im Bereich der Telefonie \nauf Microsoft Windows Server 2019 \n\n \n\n19\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n20 \n\nStatistisches \n \n \nBetreibungswesen \n \nGegenüber dem Vorjahr war wieder ein Anstieg \nder Geschäftsfälle zu verzeichnen. Neben der \nhöheren Anzahl der Betreibungsbegehren waren \nauch erheblich mehr Pfändungen zu vollziehen, \nwelche teilweise viel Zeit in Anspruch nahmen. \nDie Gesamtzahl der Grundpfandbetreibungen ist \nauf einem tiefen Niveau stabil geblieben. Es ist \nunklar, ob dies auf die Zurückhaltung der Hypo-\nthekargläubiger in Zusammenhang mit Covid-19 \nzurückzuführen ist oder ob die Hypothekarnehmer \naufgrund der tiefen Zinsen die Forderung pünkt-\nlich zahlen konnten. \n \nPer Ende November 2021 wurde zu den bereits \nbestehenden Vertragsgemeinden noch das Amt \nder Gemeinde Dottikon in das Regionale Betrei-\nbungsamt integriert. Es ist somit davon auszuge-\nhen, dass im kommenden Jahr erheblich mehr \nBegehren eingereicht werden. \n \n 2021 2020 \n\nGesamtzahl der \neingegangenen Begehren 13’504* 13’010* \nZahlungsbefehl auf Pfändung \nund Konkurs 5’704 5’213 \ndavon per E-SchKG eingereicht 3’447 3’198 \nZahlungsbefehl auf Wechsel 0 0 \nZahlungsbefehl auf Faustpfand 0 0 \nZahlungsbefehl auf Grundpfand 5 4 \nRückweisungen 692 630 \nFortsetzung aufgrund Verlustschein 182 200 \n \nFortsetzungsbegehren auf Pfändung 4’268 3’718 \nVerwertungsbegehren 27 11 \nerhobene Rechtsvorschläge 531 524 \nausgestellte Konkursandrohungen 144 86 \nPfändungsgruppen 2’817* 2’684* \nvollzogene Pfändungen 4’283 3’723 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nAusgestellte Verlustscheine 2021 2020 \n\nauf fruchtlose Pfändung  \nArt. 115 SchKG 882 962 \nnach Ablauf des Lohnpfändungs- \njahres Art. 149 SchKG 1’463 1’341 \nTotal 2’345 2’293 \n \nSumme der ausgestellten \nVerlustscheine in CHF 5’851’324* 6’465’315* \nAnzahl Pfandausfallscheine  \ngem. Art. 158 SchKG 0 2 \nSumme der Pfandausfall- \nscheine in CHF 0 484’916 \n \n \nVersteigerungen 2021 2020 \n\nGrundpfandverwertung 0 0 \nFaustpfandverwertung 0 0 \n \n \nDiverses 2021 2020 \n\nAuskünfte aus dem  \nBetreibungsregister 5’078* 5’148* \nRechtshilfegesuche 421* 377* \nRetentionen 0 0 \nArreste 1 2 \nWohnungsabnahmen 0 0 \n \n \nForderungen 2021 2020 \n\nDie in Betreibung gesetzten \nForderungen in CHF Mio. 22.1* 16.1* \n \nAnzahl Betreibungen für  \ndie Gemeinde Wohlen 673 570 \nim Betrag von CHF 2’972’843 2’313’038 \nAnzahl Verlustscheine für \ndie Gemeinde Wohlen 182 197 \nim Betrag von CHF 724’698 684’241 \n \nUmsatz von Kasse,  \nPost und Bank in CHF 9’694’187* 9’909’537* \n \nGebührenertrag \nz.G. Gemeindekasse in CHF 1’208’030* 1’103’407* \n \nAuf dem Betreibungsweg \neingezogene Steuern in CHF 1’315’743 1’258’579 \n \n \n  \n\n20\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n20 \n\nStatistisches \n \n \nBetreibungswesen \n \nGegenüber dem Vorjahr war wieder ein Anstieg \nder Geschäftsfälle zu verzeichnen. Neben der \nhöheren Anzahl der Betreibungsbegehren waren \nauch erheblich mehr Pfändungen zu vollziehen, \nwelche teilweise viel Zeit in Anspruch nahmen. \nDie Gesamtzahl der Grundpfandbetreibungen ist \nauf einem tiefen Niveau stabil geblieben. Es ist \nunklar, ob dies auf die Zurückhaltung der Hypo-\nthekargläubiger in Zusammenhang mit Covid-19 \nzurückzuführen ist oder ob die Hypothekarnehmer \naufgrund der tiefen Zinsen die Forderung pünkt-\nlich zahlen konnten. \n \nPer Ende November 2021 wurde zu den bereits \nbestehenden Vertragsgemeinden noch das Amt \nder Gemeinde Dottikon in das Regionale Betrei-\nbungsamt integriert. Es ist somit davon auszuge-\nhen, dass im kommenden Jahr erheblich mehr \nBegehren eingereicht werden. \n \n 2021 2020 \n\nGesamtzahl der \neingegangenen Begehren 13’504* 13’010* \nZahlungsbefehl auf Pfändung \nund Konkurs 5’704 5’213 \ndavon per E-SchKG eingereicht 3’447 3’198 \nZahlungsbefehl auf Wechsel 0 0 \nZahlungsbefehl auf Faustpfand 0 0 \nZahlungsbefehl auf Grundpfand 5 4 \nRückweisungen 692 630 \nFortsetzung aufgrund Verlustschein 182 200 \n \nFortsetzungsbegehren auf Pfändung 4’268 3’718 \nVerwertungsbegehren 27 11 \nerhobene Rechtsvorschläge 531 524 \nausgestellte Konkursandrohungen 144 86 \nPfändungsgruppen 2’817* 2’684* \nvollzogene Pfändungen 4’283 3’723 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nAusgestellte Verlustscheine 2021 2020 \n\nauf fruchtlose Pfändung  \nArt. 115 SchKG 882 962 \nnach Ablauf des Lohnpfändungs- \njahres Art. 149 SchKG 1’463 1’341 \nTotal 2’345 2’293 \n \nSumme der ausgestellten \nVerlustscheine in CHF 5’851’324* 6’465’315* \nAnzahl Pfandausfallscheine  \ngem. Art. 158 SchKG 0 2 \nSumme der Pfandausfall- \nscheine in CHF 0 484’916 \n \n \nVersteigerungen 2021 2020 \n\nGrundpfandverwertung 0 0 \nFaustpfandverwertung 0 0 \n \n \nDiverses 2021 2020 \n\nAuskünfte aus dem  \nBetreibungsregister 5’078* 5’148* \nRechtshilfegesuche 421* 377* \nRetentionen 0 0 \nArreste 1 2 \nWohnungsabnahmen 0 0 \n \n \nForderungen 2021 2020 \n\nDie in Betreibung gesetzten \nForderungen in CHF Mio. 22.1* 16.1* \n \nAnzahl Betreibungen für  \ndie Gemeinde Wohlen 673 570 \nim Betrag von CHF 2’972’843 2’313’038 \nAnzahl Verlustscheine für \ndie Gemeinde Wohlen 182 197 \nim Betrag von CHF 724’698 684’241 \n \nUmsatz von Kasse,  \nPost und Bank in CHF 9’694’187* 9’909’537* \n \nGebührenertrag \nz.G. Gemeindekasse in CHF 1’208’030* 1’103’407* \n \nAuf dem Betreibungsweg \neingezogene Steuern in CHF 1’315’743 1’258’579 \n \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n21 \n\nEigentumsvorbehaltsregister 2021 2020 \n\nDie im Register der Eigentums- \nvorbehalte eingetragenen \nAbzahlungsverträge 3 7 \n \nTotal Kredit für \nAbzahlungsverträge \nin CHF 157’523 526’110 \n \n \nHinweis \nAufgrund der Fusion zum Regionalen Betreibungsamt \nWohlen wurde ab April 2015 nur noch ein Nummern-\nkreislauf für alle drei Gemeinden geführt. Aus diesem \nGrund kann nun bei einigen statistischen Angaben nicht \nmehr zwischen den einzelnen Gemeinden unterschie-\nden werden. Die entsprechenden Zahlen sind jeweils \nmit einer Markierung (*) versehen. \n \nPer 25. November 2021 erfolgte die Übernahme des \nBetreibungsamtes der Gemeinde Dottikon. In den Zah-\nlen welche mit der Markierung (*) versehen sind, wer-\nden somit auch bereits die Zahlen der Gemeinde Dotti-\nkon aufgeführt, welche ab dem 25. November 2021 \nerhoben worden sind. \n \n \n \nGebäudeversicherung \n \nEnde 2021 waren in der Gemeinde Wohlen 5’490 \nGebäude* (Vorjahr 5’403) mit einem Betrag von \ntotal CHF 4,745 Mia. versichert.  \n*inkl. Kleinbauten gemäss amtlicher Vermessung \n \n \nBestattungswesen \n \nTodesfälle \n(aus der Wohnbevölkerung) 2021 2020 \n\nMänner 80 66 \nFrauen 80 72 \nKinder 2 0 \nTotal 162 138 \n \ngestorben in: \n \nMuri (KS oder Pflegi) 33 32 \nAarau (KSA oder Hirslanden) 18 21 \nNiederwil (Reusspark) 13 13 \nBaden (KSB) 11 6 \nandere Ortschaften 26 18 \nWohlen 61 48 \n \n \n \n\nTodesfälle nach Alter in Wohlen 2021 2020 \n\nbis 1 Jahr alt 1 0 \n01–10 Jahre alt 1 0 \n11–20 Jahre alt 0 0 \n21–30 Jahre alt 0 1 \n31–40 Jahre alt 1 2 \n41–50 Jahre alt 4 1 \n51–60 Jahre alt 9 7 \n61–70 Jahre alt 23 20 \n71–80 Jahre alt 38 28 \n81–90 Jahre alt 58 57 \n91–100 Jahre alt 26 22 \nälter 1 0 \n \n \nBestattungen 2021 2020 \n\nErdbestattungen 14 10 \nUrnenbeisetzungen 78 78 \nErdbestattungen v. Nichteinwohnern 1 3 \nUrnenbeisetzungen v. Nichteinwohnern 10 6 \nAbdankungen v. Nichteinwohnern 2 2 \nAuswärts beigesetzte Einwohner 70 50 \nTotal 175 149 \n \n \n \nZivilstandswesen \n \nDas regionale Zivilstandsamt stellt seit 2004 für \ndie Region Wohlen (Büttikon, Dottikon, Hägglin-\ngen, Niederwil, Sarmenstorf, Uezwil, Villmergen \nund Wohlen) die Registerführung und die Beur-\nkundung der Zivilstandsregister sicher. \n \nFolgende Aufgaben werden vom regionalen Zivil-\nstandsamt Wohlen erfüllt: \n \n− Führung des elektronischen Personenstands-\n\nregisters (Infostar) \n− Erstellung von Auszügen und Mitteilungen \n− Durchführung von Ehevorbereitungen und \n\nTrauungen \n− Entgegennahme von Erklärungen zum Perso-\n\nnenstand und Beratung in Personenstands-  \nund Bürgerrechtsfragen sowie beim Namens-\nrecht (Schweiz und Ausland) \n\n \n \n  \n\n21\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n22 \n\nEreignisse 2021 2020 \n\nGeburten* 2 3 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 0 0 \n\nAnerkennungen 76 76 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 22 34 \n\nEheschliessungen 119 152 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 36 55 \n\nEingetragene Partnerschaften 2 2 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 1 1 \n\nNamenserklärungen 31 26 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 10 12 \n\nTodesfälle 261 275 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 81 67 \n\nBürgerrechte 162 179 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 85 87 \n\nVorregistrierungen der Personendaten 119 161 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 65 91 \n\nEintragung Hinterlegungsort  \nVorsorgeauftrag 9 19 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 2 10 \n\nZivilstandsereignisse im Ausland sowie  \nVerfügungen der kant. Aufsichtsbehörde 113 130 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 50 58 \n\n*Geburten werden als Ereignis in derjenigen Gemeinde  \nregistriert, in welcher ein Kind zur Welt gekommen ist. \n \n \nAusgestellte Dokumente 2021 2020 \n\nHeimatscheine 626 637 \ndavon Bürger/innen von Wohlen 250 265 \n\nPersonenstandsausweise 229 208 \ndavon Bürger/innen von Wohlen 83 73 \n\nFamilienscheine 647 528 \ndavon Bürger/innen von Wohlen 200 177 \n\nWeitere Dokumente 634 630 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nEinbürgerungswesen \n \n \nOrdentliche Einbürgerungen \nSeit 1. Januar 2018 obliegt dem Gemeinderat die \nZusicherung des Gemeindebürgerrechts. Für die \nBeurteilung der Integration wurde eine gemeinde-\nrätliche Einbürgerungskommission, bestehend \naus sechs Mitgliedern, eingesetzt. Diese prüft \nsämtliche Gesuche und gibt dem Gemeinderat für \ndie abschliessende Beschlussfassung ihre Emp-\nfehlung ab. \n \nIm Berichtsjahr wurden 32 Gesuche (42 Perso-\nnen) um ordentliche Einbürgerung bei der Ge-\nmeindeverwaltung eingereicht. \n \nDer Gemeinderat sicherte 56 Personen (40 Gesu-\nche) das Gemeindebürgerrecht der Gemeinde \nWohlen zu. Diese Gesuchstellenden stammen \naus folgenden Herkunftsländern: \n \nHerkunftsland Anzahl Gesuche Anzahl Personen \n \nBosnien-Herzegowina 1 1 \nDeutschland 4 4 \nItalien 4 4 \nKolumbien 1 1 \nKosovo 6 18 \nNordmazedonien 8 10 \nPolen 1 1 \nPortugal 1 1 \nSerbien 7 7 \nSri Lanka 2 2 \nTürkei 5 7 \nTotal 40 56 \n \nPer 31. Dezember waren bei der Gemeindever-\nwaltung Wohlen 16 Gesuche (22 Personen) pen-\ndent. Ende Jahr betrug die Anzahl der hängigen \nGesuche beim Kanton insgesamt 34. \n  \n\n22\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n22 \n\nEreignisse 2021 2020 \n\nGeburten* 2 3 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 0 0 \n\nAnerkennungen 76 76 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 22 34 \n\nEheschliessungen 119 152 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 36 55 \n\nEingetragene Partnerschaften 2 2 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 1 1 \n\nNamenserklärungen 31 26 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 10 12 \n\nTodesfälle 261 275 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 81 67 \n\nBürgerrechte 162 179 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 85 87 \n\nVorregistrierungen der Personendaten 119 161 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 65 91 \n\nEintragung Hinterlegungsort  \nVorsorgeauftrag 9 19 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 2 10 \n\nZivilstandsereignisse im Ausland sowie  \nVerfügungen der kant. Aufsichtsbehörde 113 130 \ndavon Einwohner/innen von Wohlen 50 58 \n\n*Geburten werden als Ereignis in derjenigen Gemeinde  \nregistriert, in welcher ein Kind zur Welt gekommen ist. \n \n \nAusgestellte Dokumente 2021 2020 \n\nHeimatscheine 626 637 \ndavon Bürger/innen von Wohlen 250 265 \n\nPersonenstandsausweise 229 208 \ndavon Bürger/innen von Wohlen 83 73 \n\nFamilienscheine 647 528 \ndavon Bürger/innen von Wohlen 200 177 \n\nWeitere Dokumente 634 630 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nEinbürgerungswesen \n \n \nOrdentliche Einbürgerungen \nSeit 1. Januar 2018 obliegt dem Gemeinderat die \nZusicherung des Gemeindebürgerrechts. Für die \nBeurteilung der Integration wurde eine gemeinde-\nrätliche Einbürgerungskommission, bestehend \naus sechs Mitgliedern, eingesetzt. Diese prüft \nsämtliche Gesuche und gibt dem Gemeinderat für \ndie abschliessende Beschlussfassung ihre Emp-\nfehlung ab. \n \nIm Berichtsjahr wurden 32 Gesuche (42 Perso-\nnen) um ordentliche Einbürgerung bei der Ge-\nmeindeverwaltung eingereicht. \n \nDer Gemeinderat sicherte 56 Personen (40 Gesu-\nche) das Gemeindebürgerrecht der Gemeinde \nWohlen zu. Diese Gesuchstellenden stammen \naus folgenden Herkunftsländern: \n \nHerkunftsland Anzahl Gesuche Anzahl Personen \n \nBosnien-Herzegowina 1 1 \nDeutschland 4 4 \nItalien 4 4 \nKolumbien 1 1 \nKosovo 6 18 \nNordmazedonien 8 10 \nPolen 1 1 \nPortugal 1 1 \nSerbien 7 7 \nSri Lanka 2 2 \nTürkei 5 7 \nTotal 40 56 \n \nPer 31. Dezember waren bei der Gemeindever-\nwaltung Wohlen 16 Gesuche (22 Personen) pen-\ndent. Ende Jahr betrug die Anzahl der hängigen \nGesuche beim Kanton insgesamt 34. \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Allgemeine Verwaltung \n \n\n23 \n\nEinwohnerkontrolle \n \n \nBevölkerungsstatistik \n \n Schweizer Ausländer Total \n 2021 2020 2021 2020 2021 2020 \n\nZuzüge 490 577 854 838 1’344 1’415 \nWegzüge 563 538 770  666 1’333 1’204 \nWanderungs- -73 39 84  172 11 211 \ngewinn/-verlust \n \nGeburten 89 91 78 82 167 173 \nTodesfälle 133 120 30 18 163 138 \nGeburtenüber- -44 -29 48 64 4 35 \nschuss/-verlust \n \nEinbürgerungen 1 1 80 77 81 78 \n \n \nZusammensetzung der Bevölkerung 2021 2020 \n\nSchweizer 10’113 10’150 \n 59.7% 60.0% \n \nAusländer 6’813 6’761 \n   40.3 40.0% \n \ndavon: 2021 2020 \n- Niedergelassene 4’597 4’551 \n- Aufenthalter 2’060 2’052 \n- Asylbewerber/ \n  vorläufig Aufgenommene 53 58 \n- Kurzfristige (4-12 Mt.)  103 100 \n\nTotal Einwohner 16’926 16’911 \n \n \nZusätzlich waren angemeldet 2021 2020 \n\nmit Nebenwohnsitz* 53 43 \n*früher Wochenaufenthaltsbewilligung \n \n \n Männer Frauen Total \nStimmregister 2021 2020 2021 2020 2021 2020 \n\nStimmberechtigte 4’024 4’029 4’361 4’412 8’385 8’441 \nOrtsbürger 317 331 370 377 687 708 \nKatholiken 1’632 1’692 1’889 1’962 3’521 3’654 \nEvangelisch- \nReformierte 599 640 760 803 1’359 1’443 \nUnb. Religions- \nzugehörigkeit 1’793 1’697 1’712 1’647 3’505 3’344 \n \n \nStimmausweise wurden adressiert für 2021 2020 \n\nWahlen und Abstimmungen 4 4 \nOrtsbürger 2 2 \nKirchgemeinde 1 1 \n \n \n \n \n \n\nStatistik Zusammensetzung Ausländer in \nWohlen per 31.12.2021 \n \nÄgypten 7 \nÄthiopien 5 \nAfghanistan 97 \nAlbanien 18 \nAlgerien 7 \nArgentinien 3 \nAustralien 2 \nBangladesch 11 \nBelarus 3 \nBelgien 16 \nBosnien-Herzegowina 140 \nBrasilien 53 \nBulgarien 238 \nChile 2 \nChina 13 \nCosta Rica 1 \nCôte d’Ivoire 1 \nDänemark 6 \nDeutschland 690 \nDominikanische Republik 14 \nEritrea 122 \nEstland 2 \nFinnland 10 \nFrankreich 16 \nGhana 2 \nGriechenland 58 \nGuinea 5 \nIndien 18 \nIndonesien 4 \nIrak 5 \nIran 3 \nIrland 1 \nIsrael 1 \nItalien 1’627 \nJamaika 6 \nJapan 3 \nKambodscha 14 \nKasachstan 1 \nKenia 2 \nKolumbien 4 \nKongo (Kinshasa) 1 \nKosovo 814 \nKroatien 109 \nKuba 1 \nLettland 9 \nLibanon 10 \nLiechtenstein 7  \n\nLitauen 2 \nMali 3 \nMarokko 12 \nMexiko 4 \nMoldova 1 \nMongolei 1 \nMontenegro 5 \nNeuseeland 1 \nNiederlande 38 \nNigeria 5 \nNordmazedonien 539 \nÖsterreich 94 \nPakistan 1 \nPeru 2 \nPhilippinen 8 \nPolen 128 \nPortugal 389 \nRumänien 68 \nRussland 10 \nSchweden 5 \nSerbien 289 \nSlowakei 65 \nSlowenien 38 \nSomalia 15 \nSpanien 172 \nSri Lanka 127 \nSüdafrika 1 \nSuriname 1 \nSyrien 73 \nThailand 23 \nTogo 4 \nTschechien 21 \nTunesien 3 \nTürkei 290 \nUkraine 12 \nUngarn 120 \nUruguay 1 \nUsbekistan 3 \nVenezuela 5 \nVereinigte Staaten 6 \nVereinigtes Königreich 37 \nVietnam 4 \nStaat unbekannt oder  \nnicht angegeben 5 \nTotal 6’813 \n \n\n \n \n\n23\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n24 \n\nSicherheit \n \n \nRegionalpolizei \n \n \nAllgemeines \nDie Regionalpolizei verzeichnete auch im zweiten \nJahr der Corona-Pandemie einen Anstieg der \nMeldungen aus der Bevölkerung. Dennoch resul-\ntierten weniger Interventionen als im Jahr 2020. \nKontrolltätigkeiten wurden mit den kantonalen \nStellen abgesprochen und koordiniert. Durch die \nkonsequenten Umsetzungen der Schutzmass-\nnahmen wurde die Regionalpolizei gefordert. Die \nAufrechterhaltung des Dienstbetriebes konnte je-\ndoch sichergestellt werden. Im Bereich der admi-\nnistrativen Geschäfte wurde im Jahr 2021 eine er-\nneute Zunahme verzeichnet. Dabei mussten z.B. \n287 Personen einer Amtsstelle zugeführt werden, \nwelche zuvor erfolglos auf die Ämter vorgeladen \nwurden.  \n \nPer Ende Jahr wurde die bald 15-jährige Uniform \nder Regionalpolizei durch eine neue, modernere \nUniform ersetzt. Dabei handelt sich um ein Projekt \nder Deutsch-schweizer Kantone, welches eine \neinheitliche Uniform der Polizeikorps sicherstellt. \nDurch die Zusammenarbeit wird eine deutliche \ngünstigere Beschaffung bei Nachbestellungen \nermöglicht. \n \n \nTätigkeiten \nAufgebote der Repol durch \ndie Einsatzzentrale der Kapo 2021 2020 \n\nTotal 2’104 2’152 \nDurchschnitt pro Tag 5.52 5.89 \n \n \nHäufigste Aufgebotsgründe 2021 2020 \n\nVerkehrsangelegenheiten 374 390 \nStreit/Drohung 139 153 \nRuhestörungen 140 155 \nHäusliche Gewalt 109 146 \nAlarmeinsätze 72 174 \nVerdächtiges Verhalten 104 115 \nMedizinische Hilfeleistung 77 70 \nUnfug 49 149 \nTiere (Tierschutzfälle, Findeltiere etc.) 156 145 \nFahrende/Hausierer/Bettler 15 17 \nEinsätze mit Bezug zu Covid-19 49 177 \n \n\nEinsätze verteilt auf die Gemeinden 2021 2020 \n\nBüttikon 23 33 \nDintikon 77 72 \nDottikon 198 200 \nHägglingen 58 52 \nUezwil 8 3 \nVillmergen 331 298 \nWaltenschwil 94 109 \nWohlen 1’012 1’132 \nAndere* 304 253 \nTotal 2’105 2’152 \n*Ausrückungen zur Unterstützung anderer Regionalpolizeien \ninsbesondere im Bereich der Gewaltverhinderung, Schutz von \nLeib und Leben sowie der Anhaltung von Straftätern.  \n \n \nWeitere Tätigkeiten 2021 2020 \n\nVerhaftungen/Festnahmen 29 39 \nAusschreibungen im \nFahndungsregister Ripol 35 55 \nZuführungen an Amtsstellen 287 255 \nMietausweisungen 3 7 \n \n \nStrafanzeigen 2021 2020 \n\nAnzeigen nach Strafgesetzbuch 235 211 \nFiaZ / FuD / FuM* 21 19 \nSVG-Anzeigen diverse 207 245 \nSVG-Anzeigen nach OBV** 45 109 \nSVG-Anzeigen Radar*** 315 320 \nWiderhandlung andere Gesetze 193 170 \nBerichte an diverse Amtsstellen 1’011 1’088 \n*Fahren in angetrunkenem Zustand / unter Drogeneinfluss / \nunter Medikamenteneinfluss \n**Nichtbezahlung der Ordnungsbusse, Umsetzung der Halter-\nhaftung \n***Geschwindigkeitsübertretung im Anzeigebereich, Nichtbe-\nzahlung der Ordnungsbusse, Umsetzung der Halterhaftung \n \n \nErledigung von Rechtshilfeersuchen \nverschiedener Amtsstellen (Auszug) 2021 2020 \n\nKantonspolizeien (ganze Schweiz) 69 53 \nStadt- und Gemeindepolizeien \n(ganze Schweiz) 62 42 \nStrassenverkehrsämter (StVA) 258 244 \nGerichte und andere Justizstellen  \n(ganze Schweiz) 146 150 \nFriedensrichter 2 5 \nStaatsanwaltschaften 160 143 \nBetreibungsämter (Region) 339 305 \nAusland 31 61 \n \n \n  \n\n24\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n24 \n\nSicherheit \n \n \nRegionalpolizei \n \n \nAllgemeines \nDie Regionalpolizei verzeichnete auch im zweiten \nJahr der Corona-Pandemie einen Anstieg der \nMeldungen aus der Bevölkerung. Dennoch resul-\ntierten weniger Interventionen als im Jahr 2020. \nKontrolltätigkeiten wurden mit den kantonalen \nStellen abgesprochen und koordiniert. Durch die \nkonsequenten Umsetzungen der Schutzmass-\nnahmen wurde die Regionalpolizei gefordert. Die \nAufrechterhaltung des Dienstbetriebes konnte je-\ndoch sichergestellt werden. Im Bereich der admi-\nnistrativen Geschäfte wurde im Jahr 2021 eine er-\nneute Zunahme verzeichnet. Dabei mussten z.B. \n287 Personen einer Amtsstelle zugeführt werden, \nwelche zuvor erfolglos auf die Ämter vorgeladen \nwurden.  \n \nPer Ende Jahr wurde die bald 15-jährige Uniform \nder Regionalpolizei durch eine neue, modernere \nUniform ersetzt. Dabei handelt sich um ein Projekt \nder Deutsch-schweizer Kantone, welches eine \neinheitliche Uniform der Polizeikorps sicherstellt. \nDurch die Zusammenarbeit wird eine deutliche \ngünstigere Beschaffung bei Nachbestellungen \nermöglicht. \n \n \nTätigkeiten \nAufgebote der Repol durch \ndie Einsatzzentrale der Kapo 2021 2020 \n\nTotal 2’104 2’152 \nDurchschnitt pro Tag 5.52 5.89 \n \n \nHäufigste Aufgebotsgründe 2021 2020 \n\nVerkehrsangelegenheiten 374 390 \nStreit/Drohung 139 153 \nRuhestörungen 140 155 \nHäusliche Gewalt 109 146 \nAlarmeinsätze 72 174 \nVerdächtiges Verhalten 104 115 \nMedizinische Hilfeleistung 77 70 \nUnfug 49 149 \nTiere (Tierschutzfälle, Findeltiere etc.) 156 145 \nFahrende/Hausierer/Bettler 15 17 \nEinsätze mit Bezug zu Covid-19 49 177 \n \n\nEinsätze verteilt auf die Gemeinden 2021 2020 \n\nBüttikon 23 33 \nDintikon 77 72 \nDottikon 198 200 \nHägglingen 58 52 \nUezwil 8 3 \nVillmergen 331 298 \nWaltenschwil 94 109 \nWohlen 1’012 1’132 \nAndere* 304 253 \nTotal 2’105 2’152 \n*Ausrückungen zur Unterstützung anderer Regionalpolizeien \ninsbesondere im Bereich der Gewaltverhinderung, Schutz von \nLeib und Leben sowie der Anhaltung von Straftätern.  \n \n \nWeitere Tätigkeiten 2021 2020 \n\nVerhaftungen/Festnahmen 29 39 \nAusschreibungen im \nFahndungsregister Ripol 35 55 \nZuführungen an Amtsstellen 287 255 \nMietausweisungen 3 7 \n \n \nStrafanzeigen 2021 2020 \n\nAnzeigen nach Strafgesetzbuch 235 211 \nFiaZ / FuD / FuM* 21 19 \nSVG-Anzeigen diverse 207 245 \nSVG-Anzeigen nach OBV** 45 109 \nSVG-Anzeigen Radar*** 315 320 \nWiderhandlung andere Gesetze 193 170 \nBerichte an diverse Amtsstellen 1’011 1’088 \n*Fahren in angetrunkenem Zustand / unter Drogeneinfluss / \nunter Medikamenteneinfluss \n**Nichtbezahlung der Ordnungsbusse, Umsetzung der Halter-\nhaftung \n***Geschwindigkeitsübertretung im Anzeigebereich, Nichtbe-\nzahlung der Ordnungsbusse, Umsetzung der Halterhaftung \n \n \nErledigung von Rechtshilfeersuchen \nverschiedener Amtsstellen (Auszug) 2021 2020 \n\nKantonspolizeien (ganze Schweiz) 69 53 \nStadt- und Gemeindepolizeien \n(ganze Schweiz) 62 42 \nStrassenverkehrsämter (StVA) 258 244 \nGerichte und andere Justizstellen  \n(ganze Schweiz) 146 150 \nFriedensrichter 2 5 \nStaatsanwaltschaften 160 143 \nBetreibungsämter (Region) 339 305 \nAusland 31 61 \n \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n25 \n\nAuszug aus \nverschiedenen Geschäften 2021 2020 \n\nZustellungen von Verfügungen \nund Gerichtsurkunden 514 462 \nEinzug von Kontrollschildern und \nAusweisen für StVA AG 166 129 \nAnzeigeeröffnung  \nWiderhandlung ZPO 1 17 \nWiderhandlungen Personen- \nbeförderungsgesetz (PBG) 15 17 \n \n \nAnzahl der Geschäfte \nverteilt auf die Vertragsgemeinden 2021 2020 \n\nBüttikon 22 29 \nDintikon 68 70 \nDottikon 187 188 \nHägglingen 63 60 \nUezwil 4 7 \nVillmergen 352 267 \nWaltenschwil 104 92 \nWohlen 854 802 \nAndere* 343 308 \nTotal 1’997 1’824 \n*Personen, welche z.B. im Zuständigkeitskreis der Repol Woh-\nlen wohnten, in der Zwischenzeit jedoch weggezogen sind. \n \n \nPatrouillentätigkeit im Einsatzgebiet 2021 2020 \n\nTotal 966 985* \n*Zur Kontrolle der Einhaltung der vom Bundesrat verfügten \nMassnahmen zur Bekämpfung von Covid-19 wurden 32 zu-\nsätzliche Patrouillen während des Lockdowns eingesetzt. \n \n \nVerkehrserziehung \nDurch die Regionalpolizei Wohlen wurden 2’375 \nschulpflichtige Kinder in der Gemeinde Wohlen \nund den Vertragsgemeinden unterrichtet. 511 \nSchüler der 3. Klasse, konnten zum Thema «Ver-\nhaltensregeln als Verkehrsteilnehmer und Signal-\nkunde» geschult werden. \n \nAufgrund der Corona-Pandemie musste auch im \nBerichtsjahr der Unterricht mit den Schülern der \n4. Klassen rund um das Fahrradfahren und der \nFahrradprüfung anders wie geplant durchgeführt \nwerden. Die 423 Schüler erhielten zwei Theorie-\nlektionen im Schulzimmer und zwei Stunden prak-\ntischen Unterricht im Verkehrsgarten beim \nSchüwo-Park in Wohlen. Die praktische Prüfung \nfand anschliessend ebenfalls im Verkehrsgarten \nstatt. Die Entwicklung der letzten Jahre zeigt, dass \ndie Schüler beim Fahrradfahren immer weniger \nErfahrung haben. \n\nNach den Sommerferien fand mit der Aktion \n«Schulbeginn» der Unterricht der Kindergarten-\nkinder statt. Mit dem Schwerpunkt «Warte, luege, \nlose, laufe» konnten total 914 Kinder dieser Stufe \ndurch die Regionalpolizei auf den Strassenverkehr \nsensibilisiert werden.  \n \nIm letzten Quartal erfolgte mit den 503 Erstkläss-\nlern der Unterricht zum Thema «sehen und gese-\nhen werden» und zu Elektro-Trend-fahrzeugen. \nGerade im Bereich der Trendfahrzeuge stellt die \nRegionalpolizei fest, dass die gesetzlichen Best-\nimmungen nur sehr lückenhaft bekannt sind. Dies \nsowohl bei den Kindern als auch bei den Eltern. \n \nDer Fachbereich Jugendpolizei und Verkehrsin-\nstruktion kümmert sich zudem um die Vernetzung \nmit den Schulen und der Jugendarbeit. Es werden \nFachvorträge zu verschiedenen Themen an Schu-\nlen und Institutionen durchgeführt.  \n \n \nGeschwindigkeitskontrollen \nIm Jahr 2021 führte die Regionalpolizei in den \nVertragsgemeinden insgesamt 202 (Vorjahr 236) \nGeschwindigkeitskontrollen durch. Davon 135 \n(148) auf Kantons- und 67 (88) auf Gemein-\ndestrassen. \n \nGemeinde Anzahl  \n\nMessungen \nkontrollierte  \nFahrzeuge \n\n 2021 2020 2021 2020 \nBüttikon 14 18 41’760 39’177 \nDintikon 16 15 18’332 4’308 \nDottikon 10 21 45’189 49’465 \nHägglingen 4 8 601 1’546 \nUezwil 5 6 409 669 \nVillmergen 56 54 233’073 228’127 \nWaltenschwil 6 9 1’605 23’146 \nWohlen 91 105 357’141 304’375 \nTotal 202 236 698’110 650’813 \n \n  \n\n25\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n26 \n\nGemeinde Übertretungen \n  2021  2020 \nBüttikon 903 (2%) 806 (2%) \nDintikon 313 (2%) 133 (3%) \nDottikon 1’233 (3%) 1’230 (2%) \nHägglingen 9 (1%) 34 (2%) \nUezwil 16 (4%) 51 (8%) \nVillmergen 4’259 (2%) 7’007 (3%) \nWaltenschwil 89 (6%) 153 (1%)  \nWohlen 4’148 (1%) 4’424 (1%)  \nTotal 10’970  13’838  \n \n \nSignalisation und Markierungen \nEin besonderes Augenmerk galt den Vorschrifts- \nund Vortrittssignalen auf den Gemeindestrassen, \nsowie bei Einmündungen in die Kantonsstrassen. \nIm Berichtsjahr wurden sporadisch diverse Signa-\nle aufgrund Beschädigung und mangelnder \nLeuchtkraft ersetzt. Auf vereinzelten gebühren-\npflichtigen Parkplätzen mussten die Parksignale, \ninfolge Änderung einzelner Bestimmungen, er-\nsetzt werden. \n \nZwischen Frühjahr und Herbst erfolgte eine gründ-\nliche Bestandesaufnahme von verwitterten und \nabgenutzten Strassenmarkierungen. Diese wur-\nden entweder aufgefrischt oder gänzlich erneuert. \nAbsolute Priorität hatten in dieser Hinsicht die \nFussgängerstreifen und Aargauer-Trottoirs. Eben-\nfalls von grosser Wichtigkeit war die Visualisie-\nrung des Rechtsvortrittes. Auf einigen Quar-\ntierstrassen mussten zur Durchsetzung der Par-\nkordnung und Freihaltung der Durchfahrt gezielte \nParkverbotskreuze markiert werden. Im Zuge der \nErsatzbeschaffung von Parkuhren mit Kontroll-\nschild-Eingabe, konnten bereits bei vereinzelten \nParkierungsanlagen die Parkplatz-Nummerierung \ndemarkiert werden. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nParkraumbewirtschaftung \nDie Gemeinde Wohlen bewirtschaftet 42 Parkie-\nrungsanlagen (Vorjahr 39) mit insgesamt 1’253 \nParkfeldern (Vorjahr 1’140). Dazu sind 54 Parkuh-\nren (Vorjahr 50) in Betrieb. \n \nParkuhren/Parkkarten 2021 2020 \n\nEinnahmen Parkuhren in CHF 249’032 195’351 \nEinnahmen Parkkarten in CHF 107’538 123’655 \nTotal 356’570 319’006 \n \n \nAnzahl Parkkarten 2021 2020 \n\nfür Anwohner (Zone 4) 101 108 \nfür Angestellte (Zone 3) 511 499 \nfür Nutzer der P+R-Anlage (Zone 6)* 5 0 \nandere (Verein oder Handwerker) 102 105 \nTotal 719 712 \n*Seit 7. September 2021 in Betrieb. \n \nMit der Kontrolle des ruhenden Verkehrs ist auf \ndem Gemeindegebiet Wohlen die Unternehmung \nOutsec beauftragt. \n \n \nKontrolltätigkeit der Firma Outsec 2021 2020 \n\nAnzahl Kontrollen 202 183 \nTotal  \nausgestellte Ordnungsbussen 3’760 2’899 \n \n \nSignalverleih/Parkplatzreservation/ \nherrenlose Fahrräder \nDer Signalverleih sowie die temporäre Parkplatz-\nreservationen für private Institutionen sind in Woh-\nlen gern genutzte Dienstleistungen der Regional-\npolizei. Als Gegenleistung für diese behördliche \nServices werden seit Jahren angemessene Ge-\nbühren erhoben, welche sich nach den Bestim-\nmungen des Gebührenreglements richten. Im Be-\nrichtsjahr konnten insgesamt CHF 7’613.00 ver-\neinnahmt werden (Vorjahr CHF 8’967.85).  \n \nIm Jahr 2021 sammelte die Regionalpolizei rund \n100 herrenlose Fahrräder im Einsatzgebiet ein. \n  \n\n26\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n26 \n\nGemeinde Übertretungen \n  2021  2020 \nBüttikon 903 (2%) 806 (2%) \nDintikon 313 (2%) 133 (3%) \nDottikon 1’233 (3%) 1’230 (2%) \nHägglingen 9 (1%) 34 (2%) \nUezwil 16 (4%) 51 (8%) \nVillmergen 4’259 (2%) 7’007 (3%) \nWaltenschwil 89 (6%) 153 (1%)  \nWohlen 4’148 (1%) 4’424 (1%)  \nTotal 10’970  13’838  \n \n \nSignalisation und Markierungen \nEin besonderes Augenmerk galt den Vorschrifts- \nund Vortrittssignalen auf den Gemeindestrassen, \nsowie bei Einmündungen in die Kantonsstrassen. \nIm Berichtsjahr wurden sporadisch diverse Signa-\nle aufgrund Beschädigung und mangelnder \nLeuchtkraft ersetzt. Auf vereinzelten gebühren-\npflichtigen Parkplätzen mussten die Parksignale, \ninfolge Änderung einzelner Bestimmungen, er-\nsetzt werden. \n \nZwischen Frühjahr und Herbst erfolgte eine gründ-\nliche Bestandesaufnahme von verwitterten und \nabgenutzten Strassenmarkierungen. Diese wur-\nden entweder aufgefrischt oder gänzlich erneuert. \nAbsolute Priorität hatten in dieser Hinsicht die \nFussgängerstreifen und Aargauer-Trottoirs. Eben-\nfalls von grosser Wichtigkeit war die Visualisie-\nrung des Rechtsvortrittes. Auf einigen Quar-\ntierstrassen mussten zur Durchsetzung der Par-\nkordnung und Freihaltung der Durchfahrt gezielte \nParkverbotskreuze markiert werden. Im Zuge der \nErsatzbeschaffung von Parkuhren mit Kontroll-\nschild-Eingabe, konnten bereits bei vereinzelten \nParkierungsanlagen die Parkplatz-Nummerierung \ndemarkiert werden. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nParkraumbewirtschaftung \nDie Gemeinde Wohlen bewirtschaftet 42 Parkie-\nrungsanlagen (Vorjahr 39) mit insgesamt 1’253 \nParkfeldern (Vorjahr 1’140). Dazu sind 54 Parkuh-\nren (Vorjahr 50) in Betrieb. \n \nParkuhren/Parkkarten 2021 2020 \n\nEinnahmen Parkuhren in CHF 249’032 195’351 \nEinnahmen Parkkarten in CHF 107’538 123’655 \nTotal 356’570 319’006 \n \n \nAnzahl Parkkarten 2021 2020 \n\nfür Anwohner (Zone 4) 101 108 \nfür Angestellte (Zone 3) 511 499 \nfür Nutzer der P+R-Anlage (Zone 6)* 5 0 \nandere (Verein oder Handwerker) 102 105 \nTotal 719 712 \n*Seit 7. September 2021 in Betrieb. \n \nMit der Kontrolle des ruhenden Verkehrs ist auf \ndem Gemeindegebiet Wohlen die Unternehmung \nOutsec beauftragt. \n \n \nKontrolltätigkeit der Firma Outsec 2021 2020 \n\nAnzahl Kontrollen 202 183 \nTotal  \nausgestellte Ordnungsbussen 3’760 2’899 \n \n \nSignalverleih/Parkplatzreservation/ \nherrenlose Fahrräder \nDer Signalverleih sowie die temporäre Parkplatz-\nreservationen für private Institutionen sind in Woh-\nlen gern genutzte Dienstleistungen der Regional-\npolizei. Als Gegenleistung für diese behördliche \nServices werden seit Jahren angemessene Ge-\nbühren erhoben, welche sich nach den Bestim-\nmungen des Gebührenreglements richten. Im Be-\nrichtsjahr konnten insgesamt CHF 7’613.00 ver-\neinnahmt werden (Vorjahr CHF 8’967.85).  \n \nIm Jahr 2021 sammelte die Regionalpolizei rund \n100 herrenlose Fahrräder im Einsatzgebiet ein. \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n27 \n\nFeuerwehr \n \n \nAllgemeines \nAuch im zweiten Jahr in der schwierigen Pande-\nmiezeit war die Feuerwehr rund um die Uhr ein-\nsatzbereit. Oberste Priorität hatte die Sicherstel-\nlung der Einsatzbereitschaft gemäss des Grund-\nauftrags. Auf alle nicht systemrelevanten Veran-\nstaltungen wurde im Jahr 2021 verzichtet. Für \nEinsätze und Übungen wurde ein Schutzkonzept \nerstellt.  \n \n \nFeuerwehrkommission \nIm Berichtsjahr traf sich die Feuerwehrkommissi-\non zu drei Sitzungen. Die Hauptthemen waren \nFahrzeug- und Materialbeschaffungen, Rechnun-\ngen, Mutationen und Kursbesuche.  \n \n \nMannschaft \nIm Jahr 2021 musste die Feuerwehr vierzehn \nAustritte entgegennehmen, davon sechs infolge \nWegzuges aus den Gemeinden Wohlen und Dot-\ntikon. Am 27. Oktober 2021 führte die Feuerwehr \nunter Einhaltung der BAG-Vorgaben den Informa-\ntionsabend durch. Von den 30 Teilnehmenden \ndurfte die Feuerwehr elf neue Kameradinnen und \nKameraden einteilen.  \n \nMannschaftsbestand  2021 2020 \n\nper 31. Dezember 115 118 \n \n \nÜbungsdienst \nBis zu den Sommerferien wurden Übungen in \nKleinformationen durchgeführt, zuerst mit zehn \nund nachher mit fünfzehn Teilnehmern. Nach den \nSommerferien konnten die Übungen in den ge-\nwohnten Formationen durchgeführt werden. Ins-\ngesamt fanden über alle Abteilungen 134 Ausbil-\ndungsübungen statt. \n \n \nKurse \nDer Offizierswiederholungskurs wurde im Frühling \naufgrund der Corona-Pandemie nicht durchge-\nführt. \n \n\nIm Jahr 2021 haben sieben Angehörige der Feu-\nerwehr die Einführungskurse in Sarmenstorf und \nMerenschwand besucht und die Grundausbildung \nerfolgreich abgeschlossen. \n \nWährend des vergangenen Jahres haben 40 An-\ngehörige der Feuerwehr 18 verschiedene Kurse \nbesucht, was einem Total von 69,4 Personenta-\ngen entspricht. Die Kurse wurden vom Schweize-\nrischen Feuerwehrverband, der Aargauischen \nGebäudeversicherung und dem Feuerwehr-\nBezirksverband Bremgarten durchgeführt. \n \nZusätzlich nahmen drei Instruktoren als Klassen-\nlehrer oder Teilnehmer an diversen Kursen vom \nSchweizerischen Feuerwehrverband und der Aar-\ngauischen Gebäudeversicherung teil. \n \n \nDienstleistungen \nIm Januar stand die Feuerwehr 321 Arbeitsstun-\nden wegen Schnee und Eisglätte im Einsatz. Meh-\nrere umgestürzte Bäume mussten von diversen \nStrassen geräumt werden. Wegen der Eisglätte \nwurden die Hauptverbindungsachsen nach Dotti-\nkon und Niederwil über mehrere Stunden ge-\nsperrt.  \n \n\n \nStarker Schneefall im Januar 2021 \n  \n\n27\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n28 \n\nAm 8. Juli 2021 sind in der ganzen Schweiz die \nNotfallnummern ausgefallen. Die Feuerwehr be-\nsetzte neun Stunden die sieben Notfalltreffpunkte, \nfünf in Wohlen und zwei in Dottikon. Über die Not-\nfalltreffpunkte war die Verbindung zur kantonalen \nNotrufzentrale immer sichergestellt.  \n \nMit 96 Arbeitsstunden bewältigte die Feuerwehr \ndas Hochwasser im Juli, diverse Keller in Wohlen \nund Dottikon standen unter Wasser. Wegen des \nhohen Pegelstands der Bünz mussten Strassen \ngesperrt werden.  \n \nZum Schutz der Kläranlage «ARA im Blettler» \nwurden in Zusammenarbeit mit dem kantonalen \nKatastrophenelement und der ZSO Aargau Ost \nHochwassersperren mit Beaver und Holzverbau-\nungen aufgestellt. \n \n\n \nHochwasser Bünz bei der «ARA im Blettler» \n \n \nDie Feuerwehr leistete im Jahr 2021 gesamthaft \n117 Einsätze: \n \n \nWehrdiensteinsätze \n 2021 2020 \n\nFeuer 12 18 \nBMA (Brandmeldeanlagen) 17 23 \nBienen/Wespen/Hornissen 14 37 \nPersonenrettungen 1 2 \nTierrettungen 1 2 \nÖl-/Chemiewehr 9 2 \nElementarereignis/Sturmwind 12 7 \nWasser 21 7 \nStrassenrettungen 6 3 \nHöhenrettungsfahrzeug 8 6 \nDiverses 16 13 \nTotal 117 120 \n\nGrösste Einsatzzahlen 2021 2020 \n\nMonat: Januar: 22 Juli: 22 \nWochentag:  Donnerstag: 23 Montag: 26 \n Montag: 22 Mittwoch: 23 \n \n \nEinsätze 2021 2020 \n\n06.00 bis 18.00 Uhr (Tag) 64 48 \n18.00 bis 06.00 Uhr (Nacht) 53 72 \n \n\n \nHochwassersperren mit dem «Beaver Schlauchdamm» zum \nSchutz der «ARA im Blettler» \n \n \nGrössere Einsätze \n01.01.2021 Bremgarterstrasse Wohlen,  \n\nBrand in Mehrfamilienhaus \n\n14.01.2021 Wohlen/Dottikon, \n8 Einsätze wegen starkem Schnee-\nfall und Eisglätte \n\n15.01.2021 Wohlen/Dottikon, \n7 Einsätze wegen starkem Schnee-\nfall und Eisglätte \n\n08.07.2021 ganze Schweiz, \nAusfall der Notfallnummern \n\n13.07.2021 Wohlen/Dottikon, \n7 Einsätze wegen starkem Regen-\nfall und Hochwasser  \n\n28\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n28 \n\nAm 8. Juli 2021 sind in der ganzen Schweiz die \nNotfallnummern ausgefallen. Die Feuerwehr be-\nsetzte neun Stunden die sieben Notfalltreffpunkte, \nfünf in Wohlen und zwei in Dottikon. Über die Not-\nfalltreffpunkte war die Verbindung zur kantonalen \nNotrufzentrale immer sichergestellt.  \n \nMit 96 Arbeitsstunden bewältigte die Feuerwehr \ndas Hochwasser im Juli, diverse Keller in Wohlen \nund Dottikon standen unter Wasser. Wegen des \nhohen Pegelstands der Bünz mussten Strassen \ngesperrt werden.  \n \nZum Schutz der Kläranlage «ARA im Blettler» \nwurden in Zusammenarbeit mit dem kantonalen \nKatastrophenelement und der ZSO Aargau Ost \nHochwassersperren mit Beaver und Holzverbau-\nungen aufgestellt. \n \n\n \nHochwasser Bünz bei der «ARA im Blettler» \n \n \nDie Feuerwehr leistete im Jahr 2021 gesamthaft \n117 Einsätze: \n \n \nWehrdiensteinsätze \n 2021 2020 \n\nFeuer 12 18 \nBMA (Brandmeldeanlagen) 17 23 \nBienen/Wespen/Hornissen 14 37 \nPersonenrettungen 1 2 \nTierrettungen 1 2 \nÖl-/Chemiewehr 9 2 \nElementarereignis/Sturmwind 12 7 \nWasser 21 7 \nStrassenrettungen 6 3 \nHöhenrettungsfahrzeug 8 6 \nDiverses 16 13 \nTotal 117 120 \n\nGrösste Einsatzzahlen 2021 2020 \n\nMonat: Januar: 22 Juli: 22 \nWochentag:  Donnerstag: 23 Montag: 26 \n Montag: 22 Mittwoch: 23 \n \n \nEinsätze 2021 2020 \n\n06.00 bis 18.00 Uhr (Tag) 64 48 \n18.00 bis 06.00 Uhr (Nacht) 53 72 \n \n\n \nHochwassersperren mit dem «Beaver Schlauchdamm» zum \nSchutz der «ARA im Blettler» \n \n \nGrössere Einsätze \n01.01.2021 Bremgarterstrasse Wohlen,  \n\nBrand in Mehrfamilienhaus \n\n14.01.2021 Wohlen/Dottikon, \n8 Einsätze wegen starkem Schnee-\nfall und Eisglätte \n\n15.01.2021 Wohlen/Dottikon, \n7 Einsätze wegen starkem Schnee-\nfall und Eisglätte \n\n08.07.2021 ganze Schweiz, \nAusfall der Notfallnummern \n\n13.07.2021 Wohlen/Dottikon, \n7 Einsätze wegen starkem Regen-\nfall und Hochwasser  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n29 \n\nRegionales Führungsorgan \nAargau Ost \n \n \nAllgemein \nNoch kurz vor Jahreswechsel 2020/2021, wäh-\nrend der Weihnachtstage, wurde das RFO durch \nden KFS alarmiert, um bei den Planungsaufgaben \nder mobilen Covid-19-Impfteams Unterstützung zu \nleisten. Als Problemfelder zeigten sich die Sicher-\nstellung der Transportkapazität sowie die Erhe-\nbung der Daten in digitaler Form. Das RFO konnte \ndank seiner technischen Mittel dezentral die Auf-\ngaben koordinieren. \n \nDas ganze Jahr 2021 war von Einsätzen geprägt. \nDie Ausbildungen mussten teilweise pandemiebe-\ndingt storniert werden. Neue technische Lösungen \nwurden geschaffen, dies als Massnahme der Er-\nkenntnisse der Einsätze im 1. Quartal. Grosse \npersonelle Veränderungen haben den RFO-Stab \nneu geformt. \n \nDas RFO baute seine Webseitenpräsenz aus und \nerstellte einen Einsatz-Liveticker, der als Informa-\ntionskanal für die Bevölkerung und die Gemein-\nden erfolgreich eingesetzt werden konnte. Der Li-\nveticker wurde rege in den sozialen Medien ge-\nteilt. So zum Beispiel bei Alertswiss, TeleM1, Ra-\ndio Argovia und weiteren Kanälen. \n \nDas RFO baute einen mobilen Telefon- und Inter-\nnetkoffer. Dieses neue System ermöglicht eine \nimmer gleichbleibende Kontaktnummer des RFO. \nStandortunabhängig ist die Nummer auf allen Mo-\nbiltelefonen der Stabsmitglieder aufgeschaltet und \nebenfalls auf den stationären Telefonen im Koffer. \nSomit ist die Erreichbarkeit des RFO immer mit \nderselben Nummer 24/7 gegeben. Die Meldestelle \nkann einsatz- und situationsgerecht erweitert wer-\nden. Im Hochwasser-Einsatz wurde dieses Sys-\ntem erfolgreich durch die Feuerwehren genutzt. \n \nDie Erkenntnisse aus den Einsätzen haben die Er-\nfahrungen des RFOs, die Systeme und die Abläu-\nfe erheblich verbessert. Diese konnten für den ge-\nsamten Kanton eingebracht werden. \n \n \n \n \n \n\nEinsätze \n15.01.2021 Einsatzgebiet RFO Aargau Ost, \n\nStarkschneefall \n\n29.01.2021 Bremgarten, \nÜberwachung Hochwassergefahr \n\n13.02.2021 Nieder- und Oberrohrdorf, \nStromausfall in den beiden Ge-\nmeinden  \n\n30.03.2021 Einsatzgebiet RFO Aargau Ost, \nTelefonausfall \n\nJuni 2021 Einsatzgebiet RFO Aargau Ost, \n3 Tage Unwettereinsatz Starkregen \n\nJuli 2021 Einsatzgebiet RFO Aargau Ost, \nTelefonausfall (Notfallnummern) in \nder Schweiz mit Auslösung NTP im \nganzen Kanton Aargau \n\nJuli 2021 Bremgarten, Mellingen, Sulz und \nWohlen, \n7 Tage Unwettereinsatz wegen \nHochwasser \n\n \n \n \n\nZivilschutzorganisation \nAargau Ost \n \n \nAllgemein \nDie Zivilschutzorganisation Aargau Ost startete \ndas Berichtsjahr unter der Prämisse des revidier-\nten neuen Bundesgesetzes über den Bevölke-\nrungsschutz und den Zivilschutz (BZG). Der redu-\nzierte Mannschaftsbestand einerseits, und die tak-\ntische Neuausrichtung mit drei vollwertigen Kom-\npanien anderseits, prägten die Bataillonsstruktur. \n \nNicht zuletzt führte ebenfalls die andauernde \nCorona-Pandemie zu zahlreichen Anpassungen \nund erforderlichen Flexibilitäten im Geschäfts- und \nDienstalltag der ZSO AGO. Bereits zu Jahresbe-\nginn stand die ZSO AGO infolge intensiver \nSchneefälle im Einsatz. Weitere Ernstfalleinsätze \nim Frühsommer (Besetzung der Notfalltreffpunkte \nund Starkregenereignis) stellten in den Hauptferi-\nenzeiten die Organisation vor weitere Bewäh-\nrungsproben.  \n \n\n29\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n30 \n\nAm Büro- und Hauptstandort in Wohlen konnte die \nZSO AGO neue Garagenboxen und eine umfas-\nsend renovierte und modernisierte Lagerhalle \nübernehmen. Das Berichtsjahr endete mit dem \nWechsel der Gemeinde Rudolfstetten-Friedlisberg \nin die benachbarte Bevölkerungsschutzregion \n«Freiamt» und mit der lang ersehnten Inbetrieb-\nnahme des neuen Alarmierungstools.  \n \n \nStruktur \nDer Zivilschutz ist ein wichtiger Partner im Ver-\nbund des Bevölkerungsschutzes. Die regionale \nZivilschutzorganisation Aargau Ost umfasst \n26 Gemeinden und ist für rund 100’000 Einwohner \nzuständig. Das Kommando stellt sich aus dem Ba-\ntaillonskommandanten, den drei Kompaniekom-\nmandanten sowie der Zivilschutzstelle zusammen. \nDie stellvertretenden Kommandanten üben ihre \nFunktionen im Milizsystem aus. Das Bataillon ver-\nfügt über einen Soll-Bestand von 940 AdZS, der \nIst-Bestand beträgt 820 AdZS. Die Anzahl neu-\nrekrutierter AdZS verharrte im Jahr 2021 auf ei-\nnem wiederum tiefen Niveau. 67 AdZS wurden \nnach Erfüllung ihrer Schutzdienstpflicht per 2021 \naus dem Dienst entlassen (2020: 380 AdZS). \n \nDie ZSO AGO verfügt über zwei Einsatzkompa-\nnien und eine Stabskompanie. Im Einsatzfall kann \nauf die Struktur einer Bereitschaftskompanie zu-\nrückgegriffen werden. Die Kompanie I ist neu für \nden südlichen Bereich des Verbandsgebietes, die \nKompanie II für den nördlichen Teil zuständig. So \nstehen Kommandoposten in Berikon, Fislisbach \nund Wohlen für die Einsatzführung bereit. Hinzu \nkommt der Bürostandort (mit Betriebsgebäude) an \nder Wilstrasse in Wohlen. Die Fusionsarbeiten \nkonnten im Jahr 2021 fertiggestellt werden. Die \nZSO AGO verfügt über ein engagiertes Kader-\nteam und einer motivierten und gut ausgebildeten \nMannschaft sowie einer intakten Einsatzbereit-\nschaft. \n \n \nTätigkeiten und Jahresprogramm \nSowohl die Kompanien als auch alle Fachberei-\nche führten ihre Wiederholungskurse nach dem \nvom Gemeindeverband bewilligten Jahrespro-\ngramm durch, welches ebenso den Bundes- und \nKantonsvorgaben entsprach. Pandemiebedingt \nmussten allerdings einige Dienstleistungen im \nUmfang reduziert oder abgesagt werden. Ebenso \nführte die Corona-Pandemie dazu, dass die Hilfe- \n\nund Unterstützungsleistungen bei Einsätzen zu-\ngunsten der Gemeinschaft (EzG) infolge von An-\nlassannullierungen nicht möglich waren. Einzig \nder Christchindli-Märt in Bremgarten wurde im Be-\nrichtsjahr durchgeführt. \n \nIm Rahmen von Wiederholungskursen fanden \nmehrere Einsätze des Fachbereiches Betreuung \nin diversen Alters- und Pflegeinstitutionen statt. \nDie Führungsunterstützung nahm an den Übun-\ngen des RFO teil und unterstützte die eigene Or-\nganisation bei der Führung von Einsätzen. Eben-\nfalls sorgten die Stabsassistenten für einen erfolg-\nreichen Sirenentest.  \n \nIm Rahmen von mehreren gross angelegten Ver-\nbundübungen konnten über das gesamte Ver-\nbandsgebiet Pionierleistungen für Gemeinden er-\nbracht und das Zusammenspiel aller Fachberei-\nche geübt werden. Ebenfalls waren die Bereiche \nder Logistik im Jahr 2021 im Einsatz. Dabei erfolg-\nten die periodischen Material- und Anlagewartun-\ngen. Spezialisten führten die regelmässigen \nSchutzraumkontrollen (PSK) durch. \n \nDie Einsatzbereitschaft der ZSO AGO konnte im \nBerichtsjahr bei verschiedenen Ernsteinsätzen un-\nter Beweis gestellt werden. Zum Jahresbeginn \nwurde die ZSO AGO vom Kanton beauftragt, Per-\nsonal für den zweimonatigen Einsatz der mobilen \nImpfteams zu stellen. Diese Teams wurden kan-\ntonsweit für die Unterstützung der Impfungen in \nden Alters- und Pflegeinstitutionen eingesetzt.  \n \n\n \nBesuch von Bundesrat Alain Berset bei den mobilen Impf-\nteams \n \nEin weiterer Einsatz führte bei Jahresbeginn, in-\nfolge intensiver Schneefälle, zu Unterstützungs-\nleistungen des Zivilschutzes. Beim Ausfall der \nNotrufnummern in der Nacht vom 8. auf den \n9. Juli mussten sämtliche Notfalltreffpunkte im \n\n30\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n30 \n\nAm Büro- und Hauptstandort in Wohlen konnte die \nZSO AGO neue Garagenboxen und eine umfas-\nsend renovierte und modernisierte Lagerhalle \nübernehmen. Das Berichtsjahr endete mit dem \nWechsel der Gemeinde Rudolfstetten-Friedlisberg \nin die benachbarte Bevölkerungsschutzregion \n«Freiamt» und mit der lang ersehnten Inbetrieb-\nnahme des neuen Alarmierungstools.  \n \n \nStruktur \nDer Zivilschutz ist ein wichtiger Partner im Ver-\nbund des Bevölkerungsschutzes. Die regionale \nZivilschutzorganisation Aargau Ost umfasst \n26 Gemeinden und ist für rund 100’000 Einwohner \nzuständig. Das Kommando stellt sich aus dem Ba-\ntaillonskommandanten, den drei Kompaniekom-\nmandanten sowie der Zivilschutzstelle zusammen. \nDie stellvertretenden Kommandanten üben ihre \nFunktionen im Milizsystem aus. Das Bataillon ver-\nfügt über einen Soll-Bestand von 940 AdZS, der \nIst-Bestand beträgt 820 AdZS. Die Anzahl neu-\nrekrutierter AdZS verharrte im Jahr 2021 auf ei-\nnem wiederum tiefen Niveau. 67 AdZS wurden \nnach Erfüllung ihrer Schutzdienstpflicht per 2021 \naus dem Dienst entlassen (2020: 380 AdZS). \n \nDie ZSO AGO verfügt über zwei Einsatzkompa-\nnien und eine Stabskompanie. Im Einsatzfall kann \nauf die Struktur einer Bereitschaftskompanie zu-\nrückgegriffen werden. Die Kompanie I ist neu für \nden südlichen Bereich des Verbandsgebietes, die \nKompanie II für den nördlichen Teil zuständig. So \nstehen Kommandoposten in Berikon, Fislisbach \nund Wohlen für die Einsatzführung bereit. Hinzu \nkommt der Bürostandort (mit Betriebsgebäude) an \nder Wilstrasse in Wohlen. Die Fusionsarbeiten \nkonnten im Jahr 2021 fertiggestellt werden. Die \nZSO AGO verfügt über ein engagiertes Kader-\nteam und einer motivierten und gut ausgebildeten \nMannschaft sowie einer intakten Einsatzbereit-\nschaft. \n \n \nTätigkeiten und Jahresprogramm \nSowohl die Kompanien als auch alle Fachberei-\nche führten ihre Wiederholungskurse nach dem \nvom Gemeindeverband bewilligten Jahrespro-\ngramm durch, welches ebenso den Bundes- und \nKantonsvorgaben entsprach. Pandemiebedingt \nmussten allerdings einige Dienstleistungen im \nUmfang reduziert oder abgesagt werden. Ebenso \nführte die Corona-Pandemie dazu, dass die Hilfe- \n\nund Unterstützungsleistungen bei Einsätzen zu-\ngunsten der Gemeinschaft (EzG) infolge von An-\nlassannullierungen nicht möglich waren. Einzig \nder Christchindli-Märt in Bremgarten wurde im Be-\nrichtsjahr durchgeführt. \n \nIm Rahmen von Wiederholungskursen fanden \nmehrere Einsätze des Fachbereiches Betreuung \nin diversen Alters- und Pflegeinstitutionen statt. \nDie Führungsunterstützung nahm an den Übun-\ngen des RFO teil und unterstützte die eigene Or-\nganisation bei der Führung von Einsätzen. Eben-\nfalls sorgten die Stabsassistenten für einen erfolg-\nreichen Sirenentest.  \n \nIm Rahmen von mehreren gross angelegten Ver-\nbundübungen konnten über das gesamte Ver-\nbandsgebiet Pionierleistungen für Gemeinden er-\nbracht und das Zusammenspiel aller Fachberei-\nche geübt werden. Ebenfalls waren die Bereiche \nder Logistik im Jahr 2021 im Einsatz. Dabei erfolg-\nten die periodischen Material- und Anlagewartun-\ngen. Spezialisten führten die regelmässigen \nSchutzraumkontrollen (PSK) durch. \n \nDie Einsatzbereitschaft der ZSO AGO konnte im \nBerichtsjahr bei verschiedenen Ernsteinsätzen un-\nter Beweis gestellt werden. Zum Jahresbeginn \nwurde die ZSO AGO vom Kanton beauftragt, Per-\nsonal für den zweimonatigen Einsatz der mobilen \nImpfteams zu stellen. Diese Teams wurden kan-\ntonsweit für die Unterstützung der Impfungen in \nden Alters- und Pflegeinstitutionen eingesetzt.  \n \n\n \nBesuch von Bundesrat Alain Berset bei den mobilen Impf-\nteams \n \nEin weiterer Einsatz führte bei Jahresbeginn, in-\nfolge intensiver Schneefälle, zu Unterstützungs-\nleistungen des Zivilschutzes. Beim Ausfall der \nNotrufnummern in der Nacht vom 8. auf den \n9. Juli mussten sämtliche Notfalltreffpunkte im \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Sicherheit \n \n\n31 \n\nganzen Kanton besetzt werden. Der aufgebotene \nZivilschutz löste die Feuerwehren im Rahmen die-\nses Einsatzes ab. Für die Region Aargau Ost be-\ndeutete dies ein Grossaufgebot, um die 42 Notfall-\ntreffpunkte auf dem Verbandsgebiet abzulösen. \nBereits wenige Tage später erforderten intensive \nRegenfälle erneut ein Aufgebot des Zivilschutzes. \nDie ZSO AGO stand vom 13. bis 16. Juli im 24 h-\nEinsatz. \n \n\n \nAufbau Hochwasserschutz in der «ARA im Blettler» \n\n \n \nDienstleistungsbilanz \nDie Schutzdienstpflichtigen der ZSO Aargau Ost \nleisteten folgende Anzahl Diensttage: \nDienstart   Tage \n\nArt. 46 BZG Kata + Notlagen   1’409 \nArt. 49 BZG Grundausbildung   385 \nArt. 50 BZG Zusatzausbildung  9 \nArt. 51 BZG Kaderausbildung   116 \nArt. 52 BZG Weiterbildung   16 \nArt. 53 BZG Wiederholungskurse  2’691 \nArt. 53 WK EzgG kantonal und national  241 \nTotal 4’867 \n \n \nPeriodische Schutzraumkontrollen (PSK) \n \n Schutzräume Schutzplätze \n\nKontrolliert 537 11’348 \nBetriebsbereit vollwertig 494 10’632 \n \n \n \nMaterial und Fahrzeuge \nDie ZSO AGO verfügt über drei zusätzliche VW-\nTransporter und zwei neue Einsatzanhänger, wel-\nche gemäss Budgetvorgaben im Jahr 2021 be-\nschafft werden konnten. \n\nQuartieramt \n \n \nDie Corona-Pandemie hat sich auch bei den Ein-\nquartierungen im Jahr 2021 (Truppenunterkunft \nALST Hofmatten und BSA Hofmatten) bemerkbar \ngemacht. Ab April 2021 wurden die Einquartierun-\ngen wieder erlaubt, hierfür musste ein Schutzkon-\nzept mit den Verantwortlichen der Armee erstellt \nwerden. Besonders war, dass hierfür zusätzlich \nDusch- und Toiletten-Container vor der BSA Hof-\nmatten installiert wurden. Durch diese Massnah-\nmen hat sich die Truppenbelegung in Wohlen im \nVergleich zum Vorjahr leicht positiv verändert. \nWas sich auch im finanziellen Ergebnis nieder-\nschlägt. Die einquartierten Truppen aus den ver-\nschiedensten Bereichen schätzten es sehr, dass \nsie von der Bevölkerung so positiv aufgenommen \nwurden. Insbesondere die angenehme, einfache \nund lösungsorientierte Zusammenarbeit mit dem \nOrtsquartieramt wurde gelobt. \n \n \nMilitär mit Übernachtung \nEinheit/ Dauer der ∅∅ Total \nTruppe Belegung Bestand Tage \n\nTer Div Stasbat 2 03.05. – 28.05. 66 1’451 \nG bat 6 07.06. – 02.07. 98 2’553 \nL Flab Lwf Abt 7 12.07. – 06.08. 66 1’709 \nRistl Bat 4 16.08. – 10.09. 65 1’674 \nRistl RS 62-2 20.09. – 08.10. 51 516 \nLog OS 40-2 25.10. – 28.10. 23 72 \nTotal   7’975 \n \n \nJahresvergleich Belegungstage \n\n2021 7’975 \n2020 300 \n2019 16’178 \n2018 7’619 \n2017 15’188 \n2016 16’952 \n \n \nVereine / Jugend und Sport / Private mit \nÜbernachtung \nDie Belegungen durch private Organisationen \n(J+S-Lager, Vereine) blieben gänzlich aus. Auf-\ngrund der Corona-Pandemie wurden keine Lager \ndurchgeführt. \n\n31\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n32 \n\nGesellschaft,  \nSoziales und Bildung \n \n \nSozialversicherungen \n \n \nSVA-Gemeindezweigstelle \n(AHV-Zweigstelle) \nDie Gemeindezweigstelle der Sozialversiche-\nrungsanstalt des Kantons Aargau (SVA) betreute: \n \n\nPersonen 2021 2020 \n\nBeitragspflichtige Personen \n(natürliche und juristische) 1’417 1’365 \nBezüger von Alters- und Hinterlassenen- \nrenten (exkl. separat ausbezahlte \nKinder- und Waisenrenten) 1’683 1’641 \nBezüger von Invalidenrenten (exkl. \nseparat ausbezahlter Kinderrenten) 366 374 \nBezüger von kantonalen Ergänzungs- \nleistungen 588 604 \nBezüger von Hilflosenentschädigungen 150 143 \nNichterwerbstätige 670 742 \nBezüger kant. Prämienverbilligungen 6’740 5’677 \n \n \nÄnderungen auf 1. Januar 2021: \n \nBeiträge \nDer Mindestbeitrag für Selbstständigerwerbende \nwie für Nichterwerbstätige wird von CHF 496.00 \nauf CHF 503.00 erhöht. Der jährliche AHV/IV/EO-\nHöchstbetrag für Nichterwerbstätige entspricht 50-\nmal dem Mindestbeitrag und beträgt neu CHF \n25’150 (bisher CHF 24’800). \n \nAHV-Rente \nDie minimale AHV/IV-Einzelrente wurde auf an-\nfangs 2021 von CHF 1’185 auf CHF 1’195 erhöht. \nDie maximale AHV-Einzelrente stieg von monat-\nlich CHF 2’370 auf CHF 2’390. Weiter wurde die \nmaximale AHV-Ehepaarrente von CHF 3’555 auf \nCHF 3’585 angehoben. \n \n \n \n \n \n \n \n\nErgänzungsleistungen (EL) \nDie SVA-Gemeindezweigstelle Wohlen ist die \nSchnittstelle zwischen dem Bürger und der kanto-\nnalen Ausgleichskasse, erteilt Auskünfte und gibt \nFormulare ab zu folgenden Themenbereichen: \n \n− AHV-/IV-Renten \n− Hilfsmittel (AHV/IV) \n− Ergänzungsleistungen zu AHV-/IV-Renten \n− AHV-Beiträge für Nichterwerbstätige \n− AHV-Beiträge für Selbstständigerwerbende \n− Erwerbsausfall- (EO) / Mutterschaftsentschädi-\n\ngungen / Familienzulagen für Nichterwerbstätige \n− Krankenkassen-Prämienverbilligung \n \nDie Entschädigung des Kantons an die Gemein-\nden zur Führung der Gemeindezweigstelle SVA \nWohlen beträgt unverändert CHF 1.50 pro Ein-\nwohnerin und Einwohner. Personalaufwand und \nInfrastrukturkosten sind von der Gemeinde zu tra-\ngen. Der kantonale Beitrag beträgt im Berichtsjahr \nsomit CHF 14’353.00 (Vorjahr CHF 7’572.10). \n \n \n \nSozialwesen \n \n \nArbeitslosenquote \nIn der Gemeinde Wohlen waren durchschnittlich \n473 Personen im Berichtsjahr arbeitslos (Vorjahr \n439 Personen). Per 31. Dezember waren saisonal \nbedingt 454 Personen (Vorjahr 548 Personen) aus \nWohlen beim Regionalen Arbeitsvermittlungszent-\nrum (RAV) gemeldet. \n \n\n \nArbeitslosenstatistik Vergleich 2020/2021 \n \n\n32\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n32 \n\nGesellschaft,  \nSoziales und Bildung \n \n \nSozialversicherungen \n \n \nSVA-Gemeindezweigstelle \n(AHV-Zweigstelle) \nDie Gemeindezweigstelle der Sozialversiche-\nrungsanstalt des Kantons Aargau (SVA) betreute: \n \n\nPersonen 2021 2020 \n\nBeitragspflichtige Personen \n(natürliche und juristische) 1’417 1’365 \nBezüger von Alters- und Hinterlassenen- \nrenten (exkl. separat ausbezahlte \nKinder- und Waisenrenten) 1’683 1’641 \nBezüger von Invalidenrenten (exkl. \nseparat ausbezahlter Kinderrenten) 366 374 \nBezüger von kantonalen Ergänzungs- \nleistungen 588 604 \nBezüger von Hilflosenentschädigungen 150 143 \nNichterwerbstätige 670 742 \nBezüger kant. Prämienverbilligungen 6’740 5’677 \n \n \nÄnderungen auf 1. Januar 2021: \n \nBeiträge \nDer Mindestbeitrag für Selbstständigerwerbende \nwie für Nichterwerbstätige wird von CHF 496.00 \nauf CHF 503.00 erhöht. Der jährliche AHV/IV/EO-\nHöchstbetrag für Nichterwerbstätige entspricht 50-\nmal dem Mindestbeitrag und beträgt neu CHF \n25’150 (bisher CHF 24’800). \n \nAHV-Rente \nDie minimale AHV/IV-Einzelrente wurde auf an-\nfangs 2021 von CHF 1’185 auf CHF 1’195 erhöht. \nDie maximale AHV-Einzelrente stieg von monat-\nlich CHF 2’370 auf CHF 2’390. Weiter wurde die \nmaximale AHV-Ehepaarrente von CHF 3’555 auf \nCHF 3’585 angehoben. \n \n \n \n \n \n \n \n\nErgänzungsleistungen (EL) \nDie SVA-Gemeindezweigstelle Wohlen ist die \nSchnittstelle zwischen dem Bürger und der kanto-\nnalen Ausgleichskasse, erteilt Auskünfte und gibt \nFormulare ab zu folgenden Themenbereichen: \n \n− AHV-/IV-Renten \n− Hilfsmittel (AHV/IV) \n− Ergänzungsleistungen zu AHV-/IV-Renten \n− AHV-Beiträge für Nichterwerbstätige \n− AHV-Beiträge für Selbstständigerwerbende \n− Erwerbsausfall- (EO) / Mutterschaftsentschädi-\n\ngungen / Familienzulagen für Nichterwerbstätige \n− Krankenkassen-Prämienverbilligung \n \nDie Entschädigung des Kantons an die Gemein-\nden zur Führung der Gemeindezweigstelle SVA \nWohlen beträgt unverändert CHF 1.50 pro Ein-\nwohnerin und Einwohner. Personalaufwand und \nInfrastrukturkosten sind von der Gemeinde zu tra-\ngen. Der kantonale Beitrag beträgt im Berichtsjahr \nsomit CHF 14’353.00 (Vorjahr CHF 7’572.10). \n \n \n \nSozialwesen \n \n \nArbeitslosenquote \nIn der Gemeinde Wohlen waren durchschnittlich \n473 Personen im Berichtsjahr arbeitslos (Vorjahr \n439 Personen). Per 31. Dezember waren saisonal \nbedingt 454 Personen (Vorjahr 548 Personen) aus \nWohlen beim Regionalen Arbeitsvermittlungszent-\nrum (RAV) gemeldet. \n \n\n \nArbeitslosenstatistik Vergleich 2020/2021 \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n33 \n\nZum gleichen Zeitpunkt (Dezember) waren \n454 Personen (784 Personen im Vorjahr) als Stel-\nlensuchende und 106 Personen (81 Personen im \nVorjahr) als Langzeitarbeitslose verzeichnet. Der \nAnteil der Langzeitarbeitslosen liegt bei 31% (Vor-\njahr 26%) aller Langzeitarbeitslosen des Bezirks \nBremgarten. Dabei handelt es sich um Personen, \ndie seit mindestens einem Jahr auf Stellensuche \nsind. \n \nDie durchschnittliche Arbeitslosenquote im De-\nzember 2021 von 3,2% im Bezirk Bremgarten liegt \nein Zehntelprozent höher als die durchschnittliche \nArbeitslosenquote im Kanton Aargau (3,1%). \n \n \nKantonaler Vergleich \nBei den Regionalen Arbeitsvermittlungszentren \n(RAV) waren Ende des Jahres 11’579 Personen \narbeitslos gemeldet (Vorjahr 14’470 Personen). \nDurchschnittlich waren die im Dezember abge-\nmeldeten Stellensuchenden gemäss Amt für Wirt-\nschaft und Arbeit 304 Tage (Vorjahr 237 Tage) auf \nArbeitsuche. Am Längsten mussten die über 50-\nJährigen eine Stelle suchen. Sie brauchten im \nDurchschnitt 319 Tage (Vorjahr 290 Tage), bis sie \nwieder eine Arbeit fanden. \n \n \nSoziale Dienste \n \n \nSozialhilfe \nDas Berichtsjahr war – wie schon das vergangene \nJahr – geprägt durch die Corona-Pandemie und \nderen Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die \nZahl der um materielle Hilfe ersuchenden Perso-\nnen. Ging die SKOS zu Beginn der Pandemie \nnoch von einem starken Anstieg der Sozialhilfefäl-\nle aus, korrigierte sie im Verlauf des Jahres ihre \nPrognosen und ging von einem weniger starken \nAnstieg aus. Die Gemeinde Wohlen verzeichnete \nim Berichtsjahr keinen Anstieg der Zahl der Bezü-\nger und Bezügerinnen materieller Hilfe, wobei der \nAnstieg im Rahmen normaler Schwankungen liegt \nund nicht allein der Corona-Pandemie geschuldet \nist; 94 neuen Gesuchen standen 87 Abgänge ge-\ngenüber. \n \n \n \n \n \n\nAsylwesen/Flüchtlinge \nDie Anzahl der materiell unterstützten Flüchtlinge \nhat abgenommen. Vereinzelt fanden anerkannte \nFlüchtlinge eine erste Wohnung in der Gemeinde \nWohlen und zogen hier zu. Festzuhalten ist, dass \ndie Gemeinde die Kosten der materiellen Hilfe und \nder Integration während maximal fünf Jahren ab \nEinreise mit dem Kanton abrechnen kann. \n \n 2021 2020 \n\nFlüchtlingsdossiers 22 34 \nMitunterstützte 70 76 \nFlüchtlinge mit Kostenersatz Bund 57 89 \nFlüchtlinge mit Kostenersatz Gemeinde 29 67 \n \n \nPrämienverbilligung \nDie Krankenkassen belasten Haushalte mit tiefen \nEinkommen immer stärker. Die Beiträge zur indi-\nviduellen Prämienverbilligung (IPV) steigen weni-\nger rasch als die Prämien der obligatorischen \nGrundversicherung. Sozialhilfebeziehende, die \nnoch Prämienausstände aus der Zeit vor dem So-\nzialhilfebezug haben, können zudem nicht in eine \ngünstigere Krankenversicherung wechseln; die \nSozialhilfe übernimmt grundsätzlich keine Schul-\nden, zu denen auch Prämienausstände zählen. \n \nSignifikant, das heisst um 18,72%, stieg die Zahl \nder Personen, die im Berichtsjahr auf Prämien-\nverbilligung angewiesen waren. Über die Gründe \ndes Anstiegs können keine gesicherten Aussagen \ngemacht werden. Als Gründe fallen in Betracht: \nKurzarbeit als Folge der Corona-Pandemie und \nbessere Kenntnisse der digitalen Anmeldeprozes-\nse. \n \n \nFallstatistik \n\n \nEntwicklung der Fallzahlen 2016 bis 2021 (Sozialhilfedossiers) \n \n \n\n33\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n34 \n\nUnterstützte Einheiten \nJahr 2021 2020 2019 2018 \n\nStand 1. Januar 322 320 333 334 \nZugänge +94 +128 +138 +146 \nTotal bearbeitet 416 448 471 480 \nAbgänge -87 -126 -151 -147 \nStand 31. Dezember 329 322 320 333 \nVeränderung Anzahl* +27 -23 -9 +19 \nVeränderung in %* 6.02 -4.9 -1.875 +4.1 \n*bezieht sich auf das Total der bearbeiteten Fälle \n \n\n \nEntwicklung des Sozialhilfe-Nettoaufwandes 2017 bis 2021 \n \n\n \nMaterielle Hilfe nach Abrechnungsgrundlage \n(Schweiz/Ausländer/Flüchtlinge) \n \nDie Zahl der bearbeiteten Sozialfälle nahm im Be-\nrichtsjahr 2021 ab (-6,02%; Vorjahr -4,9%). \n \n \nAlimentenbevorschussung \n 2021 2020 \n\nAnfangsbestand 82 81 \nneue Bevorschussungsfälle 20 10 \nAbgänge 11 9 \nEndbestand 91 82 \n \n \nAn alleinerziehende Mütter und Väter wurden  \nKinderalimente im Gesamtbetrag von \nCHF 538‘253 (Vorjahr von CHF 506’853) bevor-\n\nschusst. Die Rückerstattung beläuft sich auf \nCHF 224’252 (Vorjahr CHF 217’112). Dies ent-\nspricht einer Rückerstattungsquote von 42% (Vor-\njahr 43%) bei den Alimentenschuldnern. Die \nRückforderungsanstrengungen bis hin zu Betrei-\nbungen führen oftmals lediglich zu Verlustschei-\nnen. \n \n \nElternschaftsbeihilfe \nFür Eltern, die sich nachweislich in bescheidenen \nfinanziellen Verhältnissen befinden, wird während \nsechs Monaten – bei Mehrlingsgeburten bis 24 \nMonate – eine finanzielle, nicht rückerstattungs-\npflichtige Unterstützung auf Gesuch hin ausge-\nrichtet. \n \nJahr 2021 2020 2019 \n\nBruttoaufwand (CHF) 48’466 59’441 44’185 \n \n \n \nGesellschaft, Alter/Jugend \nund Integration \n \n \nPlattform «Information und Koordination» \nund Impfhotline \nAufgrund der Entwicklungen im Zusammenhang \nmit dem Coronavirus stellt die Gemeinde den \nEinwohnerinnen und Einwohnern von Wohlen seit \n2020 mit der kommunalen Plattform «Information \nund Koordination» eine zentrale Hotline für Unter-\nstützung und Fragen zur Verfügung. Das entspre-\nchende Angebot wurde von der Bevölkerung äus-\nserst geschätzt. Auch wenn sich das Leben im \nZug der Lockerungen normalisiert und der unmit-\ntelbare Hilfsbedarf abgenommen hat, wurde das \nAngebot auch 2021 regelmässig beansprucht.  \n \nEinhergehend mit den Lockerungen hat die Ge-\nmeinde ihr Angebot angepasst. Seit März 2021 \nbietet die Abteilung Gesellschaft, Kultur und Sport \nden Einwohnerinnen und Einwohnern bei Bedarf \nUnterstützung bei der Anmeldung zur COVID-19-\nImpfung. Die Anmeldung zur Impfung ist aus-\nschliesslich digital möglich. Es braucht dazu einen \nInternetzugang, ein Smartphone und entspre-\nchende Kenntnisse, worüber insbesondere ältere \nMenschen teils nicht verfügen. Alle Personen ab \n65 Jahren erhielten im März 2021 daher ein \nSchreiben der Gemeinde, welches auf das Hilfs-\n\n34\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n34 \n\nUnterstützte Einheiten \nJahr 2021 2020 2019 2018 \n\nStand 1. Januar 322 320 333 334 \nZugänge +94 +128 +138 +146 \nTotal bearbeitet 416 448 471 480 \nAbgänge -87 -126 -151 -147 \nStand 31. Dezember 329 322 320 333 \nVeränderung Anzahl* +27 -23 -9 +19 \nVeränderung in %* 6.02 -4.9 -1.875 +4.1 \n*bezieht sich auf das Total der bearbeiteten Fälle \n \n\n \nEntwicklung des Sozialhilfe-Nettoaufwandes 2017 bis 2021 \n \n\n \nMaterielle Hilfe nach Abrechnungsgrundlage \n(Schweiz/Ausländer/Flüchtlinge) \n \nDie Zahl der bearbeiteten Sozialfälle nahm im Be-\nrichtsjahr 2021 ab (-6,02%; Vorjahr -4,9%). \n \n \nAlimentenbevorschussung \n 2021 2020 \n\nAnfangsbestand 82 81 \nneue Bevorschussungsfälle 20 10 \nAbgänge 11 9 \nEndbestand 91 82 \n \n \nAn alleinerziehende Mütter und Väter wurden  \nKinderalimente im Gesamtbetrag von \nCHF 538‘253 (Vorjahr von CHF 506’853) bevor-\n\nschusst. Die Rückerstattung beläuft sich auf \nCHF 224’252 (Vorjahr CHF 217’112). Dies ent-\nspricht einer Rückerstattungsquote von 42% (Vor-\njahr 43%) bei den Alimentenschuldnern. Die \nRückforderungsanstrengungen bis hin zu Betrei-\nbungen führen oftmals lediglich zu Verlustschei-\nnen. \n \n \nElternschaftsbeihilfe \nFür Eltern, die sich nachweislich in bescheidenen \nfinanziellen Verhältnissen befinden, wird während \nsechs Monaten – bei Mehrlingsgeburten bis 24 \nMonate – eine finanzielle, nicht rückerstattungs-\npflichtige Unterstützung auf Gesuch hin ausge-\nrichtet. \n \nJahr 2021 2020 2019 \n\nBruttoaufwand (CHF) 48’466 59’441 44’185 \n \n \n \nGesellschaft, Alter/Jugend \nund Integration \n \n \nPlattform «Information und Koordination» \nund Impfhotline \nAufgrund der Entwicklungen im Zusammenhang \nmit dem Coronavirus stellt die Gemeinde den \nEinwohnerinnen und Einwohnern von Wohlen seit \n2020 mit der kommunalen Plattform «Information \nund Koordination» eine zentrale Hotline für Unter-\nstützung und Fragen zur Verfügung. Das entspre-\nchende Angebot wurde von der Bevölkerung äus-\nserst geschätzt. Auch wenn sich das Leben im \nZug der Lockerungen normalisiert und der unmit-\ntelbare Hilfsbedarf abgenommen hat, wurde das \nAngebot auch 2021 regelmässig beansprucht.  \n \nEinhergehend mit den Lockerungen hat die Ge-\nmeinde ihr Angebot angepasst. Seit März 2021 \nbietet die Abteilung Gesellschaft, Kultur und Sport \nden Einwohnerinnen und Einwohnern bei Bedarf \nUnterstützung bei der Anmeldung zur COVID-19-\nImpfung. Die Anmeldung zur Impfung ist aus-\nschliesslich digital möglich. Es braucht dazu einen \nInternetzugang, ein Smartphone und entspre-\nchende Kenntnisse, worüber insbesondere ältere \nMenschen teils nicht verfügen. Alle Personen ab \n65 Jahren erhielten im März 2021 daher ein \nSchreiben der Gemeinde, welches auf das Hilfs-\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n35 \n\nangebot aufmerksam machte. Insgesamt nutzten \nrund 270 Einwohnerinnen und Einwohner die \nMöglichkeit, sich mit Hilfe der Gemeinde für eine \nCovid-19-Impfung anzumelden. Die Mitarbeiten-\nden boten weiter Unterstützung beim Bezug der \nentsprechenden Zertifikate. Die Hotline steht den \nEinwohnerinnen und Einwohner auch 2022 wei-\nterhin zur Verfügung.  \n \n \nSpitex \nDie Kundinnen und Kunden der Spitex Freiamt \nkonnten auch im vergangenen Jahr auf eine hohe \nPflegequalität setzen. Garantiert wurde diese \ndurch gezielte Investitionen in Aus- und Weiterbil-\ndungen. Die Spitex Freiamt leistete von der Prä-\nvention über die pflegerische Versorgung inklusive \nspezialisierter Palliative Care bis zur Nachsorge \nvon geschwächten Covid-19-Erkrankten einen \nwichtigen Beitrag zur Gesundheitsversorgung und \nzur Bekämpfung der Pandemie. \n \nDie Leistungsstunden, stiegen im Jahr 2021 um \n14,5% auf 15’309 (ohne Kinder- und Psychiatrie-\nspitex). Davon wurden rund 3,6% der Leistungen \nim hauswirtschaftlichen Bereich erbracht. Insge-\nsamt leistete Spitex Freiamt 28’115 Hausbesuche \nbei 300 Kundinnen und Kunden. 40 Kundinnen \nund Kunden waren auf palliative Pflege angewie-\nsen, davon beanspruchten 14% die Dienste der \nspezialisierten Palliative Care. Insgesamt pflegte \nSpitex Freiamt zwölf Menschen beim Sterben zu \nHause.  \n \nDie Gemeinde Wohlen schloss mit der Spitex \nFreiamt eine neue Leistungsvereinbarung, welche \nper Januar 2022 in Kraft tritt. Mit dieser ist ge-\nwährleistet, dass die Krankenpflege zu Hause und \ndie weiteren Dienstleistungen durch die Spitex \nFreiamt auch weiterhin in der bewährten Qualität \nin Wohlen und Anglikon erbracht werden. \n \n \nFamilienergänzende Kinderbetreuung \nBereits vor über zehn Jahren hat die Gemeinde \nWohlen an den Schulen ein umfassendes Block-\nzeitenmodell eingeführt. Seither wurde der Zu-\ngang zu familienergänzender Kinderbetreuung \nlaufend ausgebaut. Nach der Einführung des kan-\ntonalen Gesetzes über die familienergänzende \nKinderbetreuung (KiBeG) steht in Wohlen seit \ndem Schuljahr 2018/2019 ein attraktives Ganzta-\ngeskinderbetreuungsangebot bis zum Abschluss \n\nder Primarschule zur Verfügung, an welchem sich \ndie Gemeinde nach Massgabe der wirtschaftli-\nchen Situation der Erziehungsberechtigten betei-\nligt. Dies mit dem Ziel, die Vereinbarkeit von Fami-\nlie und Arbeit oder Ausbildung zu erleichtern und \ndie gesellschaftliche, insbesondere die sprachli-\nche Integration und die Chancengerechtigkeit der \nKinder zu verbessern. Um das Kindeswohl und \neinen fairen Wettbewerb zwischen den Leistungs-\nanbietern zu sichern, erliess der Gemeinderat zu-\ndem verbindliche Qualitätsstandards für alle in \nWohlen ansässigen Leistungserbringer. \n \nMit Hilfe eines Tarifrechners können die Erzie-\nhungsberechtigten auf der Website der Gemeinde \nWohlen die mutmassliche Unterstützungsberech-\ntigung ermitteln und die Gemeinde gegebenenfalls \num Unterstützung ersuchen. Rund 787 solcher \nGesuche gingen 2021 bei der Gemeindeverwal-\ntung ein. Nur wenigen konnte aufgrund der Be-\nstimmungen nicht nachgekommen werden, da die \nBegehren die Unterstützungskriterien nicht erfüll-\nten. Unterstützt wurde 2021 die familienergänzen-\nde Kinderbetreuung von insgesamt 370 Kindern. \nDavon wurden deren 32 in Tagesfamilien, 49 in \nauswärtigen Kindertagesstätten sowie 289 in orts-\nansässigen Kindertagesstätten oder im Rahmen \nder Tagesstrukturen in Wohlen betreut.  \n \n \nOffene Jugendarbeit Wohlen \nIm Auftrag der Gemeinde Wohlen führt der Verein \nfür Jugend und Freizeit die Offene Jugendarbeit \nWohlen. Im Jahr 2021 wurden insgesamt 7’453 \nBesuche gezählt. Gesamthaft konnten rund 45 \nVeranstaltungen durchgeführt und 118 Vermie-\ntungen von Räumen und Material, wie Kreativ-\nräume oder Sound- und Beleuchtungseinrichtun-\ngen ermöglicht werden. \n \nRegelmässige Angebote \nIm Bereich «Animation, Bildung Begleitung und \nBeratung» bildeten der Jugendtreff und das Ju-\ngendbüro die beiden wichtigsten Angebote. Er-\ngänzt wurden diese durch zahlreiche weitere re-\ngelmässige Angebote wie beispielsweise Jugend-\nrat, Bewerbungsbüro, Kreativräumen, Jobvermitt-\nlung oder verschiedenen Freizeitangebote, wie \nEisdisco, Velobörse, Waldspieltage und Kerzen-\nziehen. \n \nWie jedes Jahr wurden nach den Sommerferien \nalle 6. Klassen eingeladen, das Jugendhaus zu \nbesuchen. Die Schülerinnen und Schüler erhielten \n\n35\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n36 \n\neine Führung und eine Präsentation sämtlicher \nAngebote. Ergänzend dazu wurden alle Eltern \neingeladen, um die Offene Jugendarbeit Wohlen \nund ihre Angebote kennenzulernen.  \n \nDer Jugendtreff war das ganze Jahr wöchentlich \nam Mittwochnachmittag und Freitagabend geöff-\nnet. Nur während den Betriebsferien in den Som-\nmer- und Winterferien blieb der Treff geschlossen. \nDie traditionelle jährliche Umgestaltung des Ju-\ngendtreffs wurde im November umgesetzt. Es \nentstand ein ansprechender Raum, welcher den \nBedürfnissen der Jugendlichen entspricht. Das \nAngebot und die Räumlichkeiten waren bei der \nHauptzielgruppe der 12- bis 16-jährigen sehr \nbeliebt und wurden rege genutzt. Für die Jugend-\nlichen war äusserst wertvoll, dass die Angebote \nder Offenen Jugendarbeit trotz den geltenden \nEinschränkungen bestmöglich weitergeführt wur-\nden. \n \n\n \nBacken am Jugendtreff \n \nDas Jugendbüro war ergänzend zum Jugendtreff \nganzjährig am Mittwoch-, Donnerstag- und Frei-\ntagnachmittag geöffnet. Es bot den Jugendlichen \neine Anlaufstelle, bei welcher sie sich mit ihren \nFragen, Anliegen und Ideen an das Team der Of-\nfenen Jugendarbeit Wohlen richten konnten und \nzu jugendrelevanten Themen Informationen sowie \nUnterstützung erhielten. Die meisten Beratungs-\ngespräche fanden im Rahmen des Jugendtreffs \nstatt. Die Inhalte waren dabei Beruf, Arbeit und \nLehre (22%), Freunde und Beziehungen (12%), \nSuchtmittel (11%), sowie Gesundheit und Schule \n(10%).  \n \nDas regelmässige Angebot der Mobilen Jugend-\narbeit wurde nach der pandemiebedingten Auszeit \nim Herbst wieder aufgenommen und von den Kin-\n\ndern- und Jugendlichen gerne und zahlreich ge-\nnutzt. Es fanden verschiede sportliche Aktivitäten \nwie Basketball, Skateboarding und Federball so-\nwie künstlerische Umsetzungen statt. Dabei stan-\nden die verschiedenen Altersgruppen untereinan-\nder und mit den Jugendarbeitenden in regem Aus-\ntausch. \n \nDas Bewerbungsbüro bildete auch in diesem Jahr \neine wichtige Anlaufstelle für Jugendliche. Die er-\nbrachte Unterstützung richtete sich individuell \nnach den Bedürfnissen der einzelnen Schülerin-\nnen und Schüler. Sie fanden im Bewerbungsbüro \ndie nötige Infrastruktur, das erforderliche Material \nund hilfreiche Informationen, um sich über Lehrbe-\nrufe zu informieren und ihre Bewerbungsdossier \nzusammenzustellen.  \n \nDie Angebote Saturday Teensports am Samstag-\nabend für 12- bis 16-jährige und Sunday Kidsports \nam Sonntagnachmittag für 6- bis 12-jährige wur-\nden im Durchschnitt von rund 50 Kindern und Ju-\ngendlichen besucht. Die im Vergleich zum Vorjahr \netwas geringere Anzahl an Teilnehmenden lässt \nsich auf die übergeordneten Bestimmungen zur \nBekämpfung der Corona-Pandemie zurückführen, \nwelche teils Einschränkungen mit sich brachten. \nErfreulicherweise wurde hingegen ein steigender \nMädchenanteil festgestellt. Das Teensports-Team \nkonnte zusätzlich um zwei neue Coaches erwei-\ntert werden. \n \n\n \nTeensports \n \n\n36\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n36 \n\neine Führung und eine Präsentation sämtlicher \nAngebote. Ergänzend dazu wurden alle Eltern \neingeladen, um die Offene Jugendarbeit Wohlen \nund ihre Angebote kennenzulernen.  \n \nDer Jugendtreff war das ganze Jahr wöchentlich \nam Mittwochnachmittag und Freitagabend geöff-\nnet. Nur während den Betriebsferien in den Som-\nmer- und Winterferien blieb der Treff geschlossen. \nDie traditionelle jährliche Umgestaltung des Ju-\ngendtreffs wurde im November umgesetzt. Es \nentstand ein ansprechender Raum, welcher den \nBedürfnissen der Jugendlichen entspricht. Das \nAngebot und die Räumlichkeiten waren bei der \nHauptzielgruppe der 12- bis 16-jährigen sehr \nbeliebt und wurden rege genutzt. Für die Jugend-\nlichen war äusserst wertvoll, dass die Angebote \nder Offenen Jugendarbeit trotz den geltenden \nEinschränkungen bestmöglich weitergeführt wur-\nden. \n \n\n \nBacken am Jugendtreff \n \nDas Jugendbüro war ergänzend zum Jugendtreff \nganzjährig am Mittwoch-, Donnerstag- und Frei-\ntagnachmittag geöffnet. Es bot den Jugendlichen \neine Anlaufstelle, bei welcher sie sich mit ihren \nFragen, Anliegen und Ideen an das Team der Of-\nfenen Jugendarbeit Wohlen richten konnten und \nzu jugendrelevanten Themen Informationen sowie \nUnterstützung erhielten. Die meisten Beratungs-\ngespräche fanden im Rahmen des Jugendtreffs \nstatt. Die Inhalte waren dabei Beruf, Arbeit und \nLehre (22%), Freunde und Beziehungen (12%), \nSuchtmittel (11%), sowie Gesundheit und Schule \n(10%).  \n \nDas regelmässige Angebot der Mobilen Jugend-\narbeit wurde nach der pandemiebedingten Auszeit \nim Herbst wieder aufgenommen und von den Kin-\n\ndern- und Jugendlichen gerne und zahlreich ge-\nnutzt. Es fanden verschiede sportliche Aktivitäten \nwie Basketball, Skateboarding und Federball so-\nwie künstlerische Umsetzungen statt. Dabei stan-\nden die verschiedenen Altersgruppen untereinan-\nder und mit den Jugendarbeitenden in regem Aus-\ntausch. \n \nDas Bewerbungsbüro bildete auch in diesem Jahr \neine wichtige Anlaufstelle für Jugendliche. Die er-\nbrachte Unterstützung richtete sich individuell \nnach den Bedürfnissen der einzelnen Schülerin-\nnen und Schüler. Sie fanden im Bewerbungsbüro \ndie nötige Infrastruktur, das erforderliche Material \nund hilfreiche Informationen, um sich über Lehrbe-\nrufe zu informieren und ihre Bewerbungsdossier \nzusammenzustellen.  \n \nDie Angebote Saturday Teensports am Samstag-\nabend für 12- bis 16-jährige und Sunday Kidsports \nam Sonntagnachmittag für 6- bis 12-jährige wur-\nden im Durchschnitt von rund 50 Kindern und Ju-\ngendlichen besucht. Die im Vergleich zum Vorjahr \netwas geringere Anzahl an Teilnehmenden lässt \nsich auf die übergeordneten Bestimmungen zur \nBekämpfung der Corona-Pandemie zurückführen, \nwelche teils Einschränkungen mit sich brachten. \nErfreulicherweise wurde hingegen ein steigender \nMädchenanteil festgestellt. Das Teensports-Team \nkonnte zusätzlich um zwei neue Coaches erwei-\ntert werden. \n \n\n \nTeensports \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n37 \n\nGenerell waren die regelmässigen Angebote der \nOffenen Jugendarbeit Wohlen für die Jugendli-\nchen von grossem Wert und boten Kompensation \nfür all die Freizeitaktivitäten, welche aufgrund der \nstets wechselnden übergeordneten Bestimmun-\ngen wegfielen oder nur eingeschränkt möglich wa-\nren. \n \n \nHighlights des Jahres 2021 \nVelobörse \nDie Velobörse fand am 26. Juni in der Bleichi \nstatt. Nebst der Offenen Jugendarbeit Wohlen war \nauch Pro Velo Wohlen mit einem Informations-\nstand anwesend. Unterstützt wurden die Besu-\nchenden von einem Fahrradmechaniker und ei-\nnem Preisberater, welche den Anwesenden eine \nfachkompetente Beratung beim Verkauf und Kauf \nder Fahrräder boten. Insgesamt wurden 90 Fahr-\nräder zum Verkauf angeboten.  \n \nJugendsession  \nDie 15. Jugendsession vom 12. und 13. Novem-\nber in der Aula des BBZ Freiamt Lenzburg war ein \ngrosser Erfolg. Insgesamt haben 54 Jugendliche \nvon allen drei Oberstufenstandorten und mehr als \n20 Vertreterinnen und Vertreter aus Politik und \nVerwaltung sowie weitere Personen teilgenom-\nmen.  \n \n\n \nJugendliche an der Jugendsession \n \nAm Freitagnachmittag haben die Jugendlichen ih-\nre Ideen und Wünsche diskutiert und diese in vier \nAnliegen verschriftlicht. Sie wurden am Samstag-\nnachmittag offiziell dem Gemeinderat übergeben. \nDie Anwesenden erhielten am Samstag weiter die \nMöglichkeit, sich mittels «Speed Debating» in ver-\nschiedenen Diskussionsrunden zu sechs ausge-\n\nwählten Themen zu beteiligen. Der Anlass wurde \nmit einer kleinen Party und dem traditionellen Piz-\nzaessen im Jugendhaus feierlich beendet.  \n \n \n \nRide and Chill Skatepark  \nAm 19. Juni fand in Zusammenarbeit mit der  \nOffenen Jugendarbeit und dem Skateverein  \nVillmergen der beliebte Event «Ride & Chill» statt. \nBei bestem Wetter und hohen Temperaturen tra-\nfen sich knapp 40 Skatende aus der Region und \nstellten ihre Fähigkeiten bei den Wettbewerben \nBowl Contest und Game of Skate unter Beweis. \nDabei gab es ansehnliche Preise zu gewinnen, \ndie von verschiedenen Sponsoren zur Verfügung \ngestellt wurden. Neben den Skatewettbewerben \nkonnten die Teilnehmenden an mehreren Graffiti-\nwänden ihr künstlerisches Talent unter Beweis \nstellen und sich Tipps und Tricks von einem Graf-\nfitikünstler einholen. Der Anlass war ein grosser \nErfolg und wurde von den anwesenden Jugendli-\nchen und Erwachsenen sehr geschätzt. \n \nKerzenziehen \nDas diesjährige Kerzenziehen fand während zehn \nTagen im November statt. Insgesamt haben \n43 Schulklassen aus Wohlen, Waltenschwil und \nBünzen das Angebot in der Bleichi genutzt. So \nviele, wie noch nie! Auch individuelle Besuchende \nnutzten das Kerzenziehen rege.  \n \n\n \nKerzenziehen in der Bleichi \n \n \n  \n\n37\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n38 \n\nToolbox Freiamt \nDie Fachstelle Integration – Toolbox Freiamt – ist \nin den Gemeinden Wohlen, Villmergen, Dottikon \nund Dintikon Anlaufstelle für Anliegen rund um \ndas Thema Integration. Seit 2009 unterstützt die \nregionale Fachstelle Integration Neuzugezogene \nund Migrantinnen und Migranten beim Einleben in \nder Wohngemeinde. Sie fördert das Zusammen-\nleben der verschiedenen Bevölkerungsgruppen \ndurch Aktivitäten und Veranstaltungen. Fachstel-\nlen, Behörden und Institutionen werden von der \nFachstelle bei der Integrationsförderung beraten. \nDie Stelle wird seit 2009 vom Verein für Jugend \nund Freizeit im Mandat der beteiligten Gemeinden \ngeführt. \n \nDie Pandemie und die Massnahmen prägten auch \nim letzten Jahr die Arbeit der Fachstelle. Für eine \ngelingende Integration sind Begegnungen essen-\nziell. Das Ermöglichen von solchen ist deshalb ei-\nne zentrale Tätigkeit der Fachstelle. Entsprechend \nherausfordernd war die Arbeit im ersten Halbjahr, \nviele Angebote mussten auf die zweite Jahreshälf-\nte verschoben oder in anderer Form durchgeführt \nwerden.  \n \nDie Beratungen vor Ort konnten grösstenteils \nstattfinden. Weitere Ressourcen wurden gezielt \nfür die Sicherung des Informationsflusses genutzt. \nDie Reichweite des Newsletters konnte erweitert \nwerden. Es wurde eine Bedarfsanalyse bei den \nEinwohnerdiensten und den Sozialen Diensten in \nWohlen, Villmergen, Dottikon und Dintikon erstellt \nund ausgewertet. Massnahmen daraus werden im \nJahr 2022 ausgearbeitet. Weiter konnte im Auftrag \nder Gemeinden und des Kantons die Zusammen-\nführung der Toolbox Freiamt und der Koordinati-\nonsstelle für Freiwilligenarbeit im Asylbereich \n(KoFFF) umgesetzt werden.  \n \nSchlüsselpersonen \nDer Fachstelle Integration stehen heute \n15 Schlüsselpersonen zur Verfügung, welche ins-\ngesamt 21 Sprachen abdecken. Die Schlüssel-\npersonen, die als Übersetzer fungieren, engagie-\nren sich freiwillig als Brückenbauer. Sie sind so-\nwohl mit den Institutionen, den Lebensgewohnhei-\nten und kulturellen Eigenheiten der Schweiz, als \nauch mit den Lebensweisen der Herkunftsländer \nvon Zugewanderten vertraut. Die Schlüsselperso-\nnen werden fortlaufend weitergebildet und in ihrer \nFunktion als Vermittelnde gestärkt. Zudem sind \nsie an Elternabenden, Informationsveranstaltun-\ngen und weiteren Anlässen präsent. \n\nToolbox-Mobil \nDie Toolbox Freiamt war in der zweiten Jahres-\nhälfte an Elternabenden und Anlässen präsent. \nPandemiebedingt fanden lediglich vier Eltern-\nabende sowie zwei Präsentationen statt, an denen \ndie Integrationsfachstelle mit Schlüsselpersonen \nvor Ort war. Die traditionellen Neuzuzügeranlässe, \nJugendfeste und weitere Veranstaltungen, an de-\nnen die Toolbox Freiamt üblicherweise mit dem \nToolbox-Mobil präsent ist, wurden aufgrund der \nbesonderen Lage abgesagt oder auf spätere Jah-\nre verschoben. \n \nInformationsveranstaltungen \nDie Toolbox organisierte, gemeinsam mit der Ko-\nordinationsstelle (KoFFF), diverse Informations-\nveranstaltungen mit lokalen und kantonalen Orga-\nnisationen. In der zweiten Jahreshälfte fanden fol-\ngende Veranstaltungen statt: Elternkurse in \nDeutsch und Tigrinya mit Caritas Aargau und Fa-\nmilienkurse auf Arabisch mit Ischtar, dem Zentrum \nfür Begegnungen. Die Kurse drehten sich um das \nThema Familie und Erziehung. Zusätzlich wurden \nfolgende Weiterbildungen für freiwillig Engagierte \ndurchgeführt: Integrationsförderung von geflüchte-\nten Personen mit der Anlaufstelle Integration Aar-\ngau sowie «Nähe und Distanz» mit Benevol Aar-\ngau. \n \n\n \nNähatelier für Frauen in Wohlen, ein Projekt der Caritas  \nAargau \n \n \nBeratungsgespräche \nBei den Beratungsgesprächen mit Neuzugezoge-\nnen und Institutionen werden unter anderem In-\nformationen über Deutschkurse, fremdsprachige \nUnterlagen (Schulsystem, Gesundheitssystem, \nSozialversicherungen), Informationen über Fami-\nlien- und Freizeitangebote, sowie zu sozialen \nTreffpunkten abgegeben. In der Gemeinde Woh-\n\n38\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n38 \n\nToolbox Freiamt \nDie Fachstelle Integration – Toolbox Freiamt – ist \nin den Gemeinden Wohlen, Villmergen, Dottikon \nund Dintikon Anlaufstelle für Anliegen rund um \ndas Thema Integration. Seit 2009 unterstützt die \nregionale Fachstelle Integration Neuzugezogene \nund Migrantinnen und Migranten beim Einleben in \nder Wohngemeinde. Sie fördert das Zusammen-\nleben der verschiedenen Bevölkerungsgruppen \ndurch Aktivitäten und Veranstaltungen. Fachstel-\nlen, Behörden und Institutionen werden von der \nFachstelle bei der Integrationsförderung beraten. \nDie Stelle wird seit 2009 vom Verein für Jugend \nund Freizeit im Mandat der beteiligten Gemeinden \ngeführt. \n \nDie Pandemie und die Massnahmen prägten auch \nim letzten Jahr die Arbeit der Fachstelle. Für eine \ngelingende Integration sind Begegnungen essen-\nziell. Das Ermöglichen von solchen ist deshalb ei-\nne zentrale Tätigkeit der Fachstelle. Entsprechend \nherausfordernd war die Arbeit im ersten Halbjahr, \nviele Angebote mussten auf die zweite Jahreshälf-\nte verschoben oder in anderer Form durchgeführt \nwerden.  \n \nDie Beratungen vor Ort konnten grösstenteils \nstattfinden. Weitere Ressourcen wurden gezielt \nfür die Sicherung des Informationsflusses genutzt. \nDie Reichweite des Newsletters konnte erweitert \nwerden. Es wurde eine Bedarfsanalyse bei den \nEinwohnerdiensten und den Sozialen Diensten in \nWohlen, Villmergen, Dottikon und Dintikon erstellt \nund ausgewertet. Massnahmen daraus werden im \nJahr 2022 ausgearbeitet. Weiter konnte im Auftrag \nder Gemeinden und des Kantons die Zusammen-\nführung der Toolbox Freiamt und der Koordinati-\nonsstelle für Freiwilligenarbeit im Asylbereich \n(KoFFF) umgesetzt werden.  \n \nSchlüsselpersonen \nDer Fachstelle Integration stehen heute \n15 Schlüsselpersonen zur Verfügung, welche ins-\ngesamt 21 Sprachen abdecken. Die Schlüssel-\npersonen, die als Übersetzer fungieren, engagie-\nren sich freiwillig als Brückenbauer. Sie sind so-\nwohl mit den Institutionen, den Lebensgewohnhei-\nten und kulturellen Eigenheiten der Schweiz, als \nauch mit den Lebensweisen der Herkunftsländer \nvon Zugewanderten vertraut. Die Schlüsselperso-\nnen werden fortlaufend weitergebildet und in ihrer \nFunktion als Vermittelnde gestärkt. Zudem sind \nsie an Elternabenden, Informationsveranstaltun-\ngen und weiteren Anlässen präsent. \n\nToolbox-Mobil \nDie Toolbox Freiamt war in der zweiten Jahres-\nhälfte an Elternabenden und Anlässen präsent. \nPandemiebedingt fanden lediglich vier Eltern-\nabende sowie zwei Präsentationen statt, an denen \ndie Integrationsfachstelle mit Schlüsselpersonen \nvor Ort war. Die traditionellen Neuzuzügeranlässe, \nJugendfeste und weitere Veranstaltungen, an de-\nnen die Toolbox Freiamt üblicherweise mit dem \nToolbox-Mobil präsent ist, wurden aufgrund der \nbesonderen Lage abgesagt oder auf spätere Jah-\nre verschoben. \n \nInformationsveranstaltungen \nDie Toolbox organisierte, gemeinsam mit der Ko-\nordinationsstelle (KoFFF), diverse Informations-\nveranstaltungen mit lokalen und kantonalen Orga-\nnisationen. In der zweiten Jahreshälfte fanden fol-\ngende Veranstaltungen statt: Elternkurse in \nDeutsch und Tigrinya mit Caritas Aargau und Fa-\nmilienkurse auf Arabisch mit Ischtar, dem Zentrum \nfür Begegnungen. Die Kurse drehten sich um das \nThema Familie und Erziehung. Zusätzlich wurden \nfolgende Weiterbildungen für freiwillig Engagierte \ndurchgeführt: Integrationsförderung von geflüchte-\nten Personen mit der Anlaufstelle Integration Aar-\ngau sowie «Nähe und Distanz» mit Benevol Aar-\ngau. \n \n\n \nNähatelier für Frauen in Wohlen, ein Projekt der Caritas  \nAargau \n \n \nBeratungsgespräche \nBei den Beratungsgesprächen mit Neuzugezoge-\nnen und Institutionen werden unter anderem In-\nformationen über Deutschkurse, fremdsprachige \nUnterlagen (Schulsystem, Gesundheitssystem, \nSozialversicherungen), Informationen über Fami-\nlien- und Freizeitangebote, sowie zu sozialen \nTreffpunkten abgegeben. In der Gemeinde Woh-\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Gesellschaft, Soziales und Bildung \n \n\n39 \n\nlen wurden im Jahr 2021 total 159 Beratungsge-\nspräche durchgeführt. \n \n\nStatistik der Beratungsgespräche \n \n\n \n\n \n\n \nStatistik der Beratungsthemen \n \n \nProjektberatungen \nDurch die fachliche Unterstützung der Fachstelle \nIntegration können Institutionen, Organisationen \nsowie Interessensgruppen Projekte umsetzen, die \ndas Zusammenleben der Bevölkerung begünsti-\ngen oder die Integration von Neuzugezogenen er-\nleichtert. Folgende Projekte wurden fachlich un-\nterstützt: \n \n− Nähatelier (mit Caritas Aargau) \n− Tigrinya Kinder-Kurs  \n− Frauentreff \n− 1-2-3 Treff \n− Infocafé Villmergen \n− café international \n− parentuApp  \n− Deutsch Angebot Netzwerk Asyl Wohlen  \n− Co-Pilot (mit Caritas) \n− Flüchtlingstag \n− verschiedene kleine Projekte \n \n \n \n \n\nStatistik 2021 \n \nDienstleistungen 2021 2020 \n\nBeratungen im Büro 236 270 \nWillkommensbriefe 2’400 2’400 \nInformationsanlässe 6 8 \nToolbox-Mobil-Präsenz 6 20 \nProjektunterstützungen 10 8 \n \n \nKindes- und Erwachsenenschutz \nIst das Wohl eines Kindes gefährdet und sorgen \ndie Eltern nicht für Abhilfe, ist es die Aufgabe der \nKindes- und Erwachsenenschutzbehörde, die \nnotwendigen Massnahmen zu treffen. Ebenso \nordnet sie die erforderlichen Massnahmen an, \nwenn eine erwachsene Person urteilsunfähig wird \nund deshalb nicht mehr in der Lage ist, ihre Ange-\nlegenheiten selber zu besorgen oder die notwen-\ndige Unterstützung einzuholen. Im Kanton Aargau \nist die Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde \nein Teil der Familiengerichte, einer Abteilung der \nBezirksgerichte. \n \nDer Kindes- und Erwachsenenschutzdienst Bezirk \nBremgarten führt die ihm von der Kindes- und Er-\nwachsenenschutzbehörde zugewiesene Mandate. \nFür die Gemeinde Wohlen waren dies 2021 deren \n371. Insgesamt wendete er dafür rund 12’000 Ar-\nbeitsstunden auf. Der Bedarf an Kindes- und Er-\nwachsenenschutzmassnahmen stieg gegenüber \ndem Vorjahr leicht an. Die Gemeinde Wohlen liegt \nmit rund 3,1 Mandaten pro 100 Einwohnerinnen \nund Einwohner über dem kantonalen Mittel. Die \nKosten pro Mandat lagen bei rund CHF 2’982.95 \nund pro Einwohnerin und Einwohner damit um \nrund drei Prozent höher als im Vorjahr. \n \n \n \n\nBildung \n \n \nSchulpflege \n \n \nJahresbericht \nEs wird auf den ausführlichen Jahresbericht der \nSchule Wohlen verwiesen. \n\n39\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Kultur, Kunst, Sport und Freizeit \n \n\n40 \n\nKultur, Kunst, \nSport und Freizeit \n \n \nKultur \n \n \nKultursekretariat \nDas Kultursekretariat als Anlauf- und Beratungs-\nstelle für Kulturschaffende und Ansprechpartner \nfür Kulturfragen sah sich 2021 weiter stark mit \nHerausforderungen konfrontiert, welche die Mass-\nnahmen und Bestimmungen zur Bekämpfung des \nCoronavirus mit sich brachten. Wiederum muss-\nten viele geplante Veranstaltungen abgesagt oder \nverschoben werden. Mit viel Kreativität und Flexi-\nbilität ist es den Veranstaltern jedoch auch gelun-\ngen, erfolgreich kulturelle Veranstaltungen durch-\nzuführen und das kulturelle Leben zu reaktivieren. \nDie Publikation des Kulturpunktes musste wiede-\nrum unterbrochen werden und einige bereits ge-\nplante und reservierte Buchungen der Kulturpla-\nkatstellen wurden storniert. Dennoch konnten letz-\ntere zehnmal bestückt werden. \n \n \nKulturkommission \nObgleich des Einbruchs des kulturellen Lebens, \ntagte die Kulturkommission, um die beim Kultur-\nsekretariat eingegangenen Gesuche um Förder- \nund Projektbeiträge zu behandeln. Es wurden \ngemäss Vorgaben nur Beiträge an Projekte ge-\nsprochen, welche einen Bezug zu Wohlen aufwie-\nsen. Unterstützung erhielten: «yes; it’s ananias \nIII», die Konzerte «Piano Prince», die Kulturtage \nvon Monti, die Publikation «Schlössli», das Kin-\nderlied «de Pinguin vo Afrika», das Bühnenfestival \n«Nousu 2021», das Openair «Stoppelfäld», das \nKinderbuch «Chnorrlimorrli», die Theaterprodukti-\non «Bruno schneit», das Jubiläum von St. Niko-\nlaus, sowie das Festival «Dreiraumkultur plus». \n \nDie Band Hardy’s Bubbles erhielt 2021 den von \nder Gemeinde Wohlen jährlich verliehenen Kultur-\npreis, welcher mit CHF 5’000 dotiert ist. Leider \nkonnten die Feier und die offizielle Übergabe auf-\ngrund der übergeordneten Bestimmungen 2021 \nnicht durchgeführt werden. Der Preis wird im \nFrühjahr 2022 übergeben. \n \n\nDie Kulturkommission hat an mehreren Sitzungen \ndie Revision des Kulturkonzepts beraten und dem \nGemeinderat eine Neuauflage unterbreitet. Dieser \nhat das revidierte Kulturkonzept im November \nverabschiedet und den Auftrag zu dessen Umset-\nzung erteilt. Mit den verabschiedeten Massnah-\nmen unter Beibehaltung der bisherigen Förder-\nstrukturen trägt die Gemeinde Wohlen damit den \nveränderten Bedürfnissen Rechnung. Der Ge-\nmeinderat versteht die Umsetzung des revidierten \nKulturkonzepts als kontinuierlichen Prozess, im \nRahmen dessen die Tätigkeit der Gemeinde in \nden Bereichen Kulturförderung, Kulturpflege und \nKulturvermittlung stetig Entwicklung findet.  \n \n \n \nGesellschaftliche Anlässe \n \nBundesfeier und Neuzuzügeranlass \nAuch 2021 konnte die Bundesfeier nicht durchge-\nführt werden. Die Zugangs- und Besucherbe-\nschränkungen hätten keine ungezwungene Fest-\nstimmung ermöglicht. Die Neuzuzügeranlässe, \nwelche jeweils im Frühling und Herbst durchge-\nführt werden, mussten ebenfalls abgesagt wer-\nden. Der beliebte «Gang durch Wohlen» bleibt \nweiterhin bestehen. \n \n \nJungWohle-Fiir \nDie «JungWohle-Fiir» wurde 2021 von insgesamt \n23 Jugendlichen und zehn Gemeinde- und Ein-\nwohnerratsmitgliedern besucht. Nach einer An-\nsprache von Gemeindeammann Arsène Perroud \nbeim Gemeindehaus und der Übergabe eines Ge-\nschenks in Form eines Sackmessers und eines \nSaisonabonnements der Badi begaben sich die \nTeilnehmenden in den Sportpark Bünzmatt. Dort \ngenossen die Jungwohlerinnen und Jungwohler \neinen Apéro, kamen mit den Vertreterinnen und \nVertretern der Politik ins Gespräch und hatten die \nMöglichkeit, die neue Zip-Line zu benutzen und \nMinigolf zu spielen.  \n \n \n \n  \n\n40\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Kultur, Kunst, Sport und Freizeit \n \n\n40 \n\nKultur, Kunst, \nSport und Freizeit \n \n \nKultur \n \n \nKultursekretariat \nDas Kultursekretariat als Anlauf- und Beratungs-\nstelle für Kulturschaffende und Ansprechpartner \nfür Kulturfragen sah sich 2021 weiter stark mit \nHerausforderungen konfrontiert, welche die Mass-\nnahmen und Bestimmungen zur Bekämpfung des \nCoronavirus mit sich brachten. Wiederum muss-\nten viele geplante Veranstaltungen abgesagt oder \nverschoben werden. Mit viel Kreativität und Flexi-\nbilität ist es den Veranstaltern jedoch auch gelun-\ngen, erfolgreich kulturelle Veranstaltungen durch-\nzuführen und das kulturelle Leben zu reaktivieren. \nDie Publikation des Kulturpunktes musste wiede-\nrum unterbrochen werden und einige bereits ge-\nplante und reservierte Buchungen der Kulturpla-\nkatstellen wurden storniert. Dennoch konnten letz-\ntere zehnmal bestückt werden. \n \n \nKulturkommission \nObgleich des Einbruchs des kulturellen Lebens, \ntagte die Kulturkommission, um die beim Kultur-\nsekretariat eingegangenen Gesuche um Förder- \nund Projektbeiträge zu behandeln. Es wurden \ngemäss Vorgaben nur Beiträge an Projekte ge-\nsprochen, welche einen Bezug zu Wohlen aufwie-\nsen. Unterstützung erhielten: «yes; it’s ananias \nIII», die Konzerte «Piano Prince», die Kulturtage \nvon Monti, die Publikation «Schlössli», das Kin-\nderlied «de Pinguin vo Afrika», das Bühnenfestival \n«Nousu 2021», das Openair «Stoppelfäld», das \nKinderbuch «Chnorrlimorrli», die Theaterprodukti-\non «Bruno schneit», das Jubiläum von St. Niko-\nlaus, sowie das Festival «Dreiraumkultur plus». \n \nDie Band Hardy’s Bubbles erhielt 2021 den von \nder Gemeinde Wohlen jährlich verliehenen Kultur-\npreis, welcher mit CHF 5’000 dotiert ist. Leider \nkonnten die Feier und die offizielle Übergabe auf-\ngrund der übergeordneten Bestimmungen 2021 \nnicht durchgeführt werden. Der Preis wird im \nFrühjahr 2022 übergeben. \n \n\nDie Kulturkommission hat an mehreren Sitzungen \ndie Revision des Kulturkonzepts beraten und dem \nGemeinderat eine Neuauflage unterbreitet. Dieser \nhat das revidierte Kulturkonzept im November \nverabschiedet und den Auftrag zu dessen Umset-\nzung erteilt. Mit den verabschiedeten Massnah-\nmen unter Beibehaltung der bisherigen Förder-\nstrukturen trägt die Gemeinde Wohlen damit den \nveränderten Bedürfnissen Rechnung. Der Ge-\nmeinderat versteht die Umsetzung des revidierten \nKulturkonzepts als kontinuierlichen Prozess, im \nRahmen dessen die Tätigkeit der Gemeinde in \nden Bereichen Kulturförderung, Kulturpflege und \nKulturvermittlung stetig Entwicklung findet.  \n \n \n \nGesellschaftliche Anlässe \n \nBundesfeier und Neuzuzügeranlass \nAuch 2021 konnte die Bundesfeier nicht durchge-\nführt werden. Die Zugangs- und Besucherbe-\nschränkungen hätten keine ungezwungene Fest-\nstimmung ermöglicht. Die Neuzuzügeranlässe, \nwelche jeweils im Frühling und Herbst durchge-\nführt werden, mussten ebenfalls abgesagt wer-\nden. Der beliebte «Gang durch Wohlen» bleibt \nweiterhin bestehen. \n \n \nJungWohle-Fiir \nDie «JungWohle-Fiir» wurde 2021 von insgesamt \n23 Jugendlichen und zehn Gemeinde- und Ein-\nwohnerratsmitgliedern besucht. Nach einer An-\nsprache von Gemeindeammann Arsène Perroud \nbeim Gemeindehaus und der Übergabe eines Ge-\nschenks in Form eines Sackmessers und eines \nSaisonabonnements der Badi begaben sich die \nTeilnehmenden in den Sportpark Bünzmatt. Dort \ngenossen die Jungwohlerinnen und Jungwohler \neinen Apéro, kamen mit den Vertreterinnen und \nVertretern der Politik ins Gespräch und hatten die \nMöglichkeit, die neue Zip-Line zu benutzen und \nMinigolf zu spielen.  \n \n \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Kultur, Kunst, Sport und Freizeit \n \n\n41 \n\nKunstausstellungen \n \nAusstellungen \nIm Jahr 2021 wurde zur Planung der Ausstellun-\ngen eine ordentliche Sitzung abgehalten.  \n \n \nAusstellung mit der Künstlerin Mo Richner \n25. Juni bis 18. Juli, «Schlössli» Wohlen \n \nMo Richner befasst sich seit 30 Jahren haupt-\nsächlich mit druckgrafischen Arbeiten, vorwiegend \nRadierungen und Siebdrucke. Da sie auch eine \ngrosse Vorliebe für Schrift und Sprache hat, gibt \nes oft Verschmelzungen mit bildnerischen Ele-\nmenten.  \n \n\n \nAusstellung der Künstlerin Mo Richner \n \nDie Verbindung von Bild und Sprache nutzt sie \nauch als Illustratorin von Büchern und Zeitschrif-\nten. Der Titel der Ausstellung «im Kopf – im Her-\nzen – im Bauch» deutet darauf hin, dass ihre Bil-\nder – bei langem Betrachten – unterschiedliche \nEmotionen auslösen können. \n \n\n \nKunstwerke der Künstlerin Mo Richner \n \n \n \n\nAusstellung mit dem Künstler  \nFelix Fassbind \n\n24. September bis 17. Oktober, Schlössli Wohlen \n \nDas künstlerische Schaffen von Felix Fassbind \nbeinhaltet ein breites Spektrum. Die drei Arbeiten \nan der Ausstellung sind nicht nur zum Betrachten \ngedacht, man muss sich mit ihnen auseinander-\nsetzen. Das «Janusköpfige Schaukelpferd» for-\ndert jeweils zwei Personen heraus, sich aufeinan-\nder abzustimmen. \n \n\n \n«Janusköpfiges Schaukelpferd» von Felix Fassbind \n \nAuf der Galerie ist man mit einer Dschungelsitua-\ntion konfrontiert, an deren Ausgestaltung die \nSchüler der Bezirksschule aktiv mithalfen und sich \nsomit mit dem Prozess einer Ausstellung befas-\nsen konnten. Bei der Durchsicht durch eine Virtu-\nal-Reality-Brille nimmt der Dschungel das \nSchlössli in seinen Besitz. Ideen und Gedanken \nfestzuhalten und zu formulieren: dies in einer \nDuschkabine, also ein Ort, mit dem wir tagtäglich \nkonfrontiert werden. Eine Demonstration von ei-\nnem demokratischen Kunstverständnis, welches \ndie Besucher in die Ausstellung miteinbezieht. \n \n\n \n«Dschungel» auf der Galerie des Schlösslis \n\n41\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Kultur, Kunst, Sport und Freizeit \n \n\n42 \n\nBibliothek  \n \n \nAllgemeiner Betrieb \n \n \nBibliotheksbetrieb \nDie Bibliothek wurde 2021 in eine Erwachsenen- \nund Kinderzone unterteilt. Die Räumlichkeiten wir-\nken nun grösser und das Angebot wird in neu be-\nschrifteten Regalen übersichtlicher präsentiert. \nAufgrund der stark abnehmenden Nachfrage nach \nMusik-CDs und Kassetten wurden diese aus dem \nBestand entfernt. \n \nAnfangs 2021 konnte die Bibliothek den Ausleih-\nbetrieb unter strengen Auflagen weiterführen. \nTrotz den einschränkenden Massnahmen, wie \nMindestabstand und Beschränkung der Anzahl \ngleichzeitiger Besuche, nutzte die Kundschaft das \nBibliotheksangebot rege. Die strikten Massnah-\nmen dauerten bis Ende Februar, bevor sich der \nBetrieb über den Frühling und Sommer normali-\nsierte. Ab Mitte September galt für Bibliotheken \ndie 3G-Zertifikatspflicht, welche Mitte Dezember \nauf 2G ausgeweitet wurde. Die Umsetzung der \nBeschränkungen konnte zweckdienlich organisiert \nwerden und wurde von der Kundschaft grössten-\nteils goutiert. \n \n \nLese- und Sprachförderung \nAufgrund übergeordneter Bestimmungen mussten \nviele der geplanten Veranstaltungen der Sprach- \nund Leseförderung abgesagt oder verschoben \nwerden. Regelmässige Angebote wie «Bücher-\nBär» oder «GschichteKoffer» konnten 2021 nur \nteilweise durchgeführt werden. \n \n \nLesetandem \nIm März 2021 fand die erste Veranstaltung des \nLesetandems unter Beteiligung von drei Lesemen-\ntorinnen und vier Kindern statt. Unentgeltlich en-\ngagieren sich hierbei Lesementorinnen und Le-\nsementoren in der Leseförderung für Kinder im \nPrimarschulalter. Während jeweils 45 Minuten le-\nsen die Freiwilligen wöchentlich mit den Kindern \nund tauschen sich über das Gelesene aus. Dem \nProjekt liegt das Ziel zugrunde, den Kindern Freu-\nde am Lesen und an der Sprache zu vermitteln. \n\nDie Lesementorinnen und Lesementoren werden \njeweils an einem Kurs auf diese Aufgabe vorberei-\ntet. Die Nachfrage überstieg das Angebot bei Wei-\ntem.  \n \n\n \nLesetandem – Lesen und Austausch mit der Lesementorin  \n \nÜber 30 Kinder haben sich für das Lesetandem \nangemeldet. Auf das Schuljahr 2021/2022 weitete \ndie Bibliothek daher das Angebot aus und konnte \nweitere Lesementorinnen und Lesementoren ge-\nwinnen. Aufgrund der grossen Nachfrage wird das \nProjekt weitergeführt. \n \n \nVeranstaltungen \nViele der geplanten Veranstaltungen mussten \naufgrund der übergeordneten Bestimmungen ab-\ngesagt werden. Durchgeführt werden konnten \ndennoch: \n\n29.05. Bücherbasar  \n\n05.06. Bücherbasar \nMit grossem Erfolg wurden an den beiden \nAnlässen rund 300 aussortierte Biblio-\ntheksmedien verkauft. \n\n06.07./ Ferienpassangebot – Gaming und pro- \n08.07. grammieren in der Gemeindebibliothek \n\nAn vier Veranstaltungen entdeckten je-\nweils 6 Kinder aus der 3. bis 6. Klasse in \nder Bibliothek neue Medien, machten ers-\nte Schritte beim Programmieren mit Sphe-\nro und spielten mit KUTI (Spieltisch mit \nverschiedenen Spielen und Quizzen). \n\n  \n\n42\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Kultur, Kunst, Sport und Freizeit \n \n\n42 \n\nBibliothek  \n \n \nAllgemeiner Betrieb \n \n \nBibliotheksbetrieb \nDie Bibliothek wurde 2021 in eine Erwachsenen- \nund Kinderzone unterteilt. Die Räumlichkeiten wir-\nken nun grösser und das Angebot wird in neu be-\nschrifteten Regalen übersichtlicher präsentiert. \nAufgrund der stark abnehmenden Nachfrage nach \nMusik-CDs und Kassetten wurden diese aus dem \nBestand entfernt. \n \nAnfangs 2021 konnte die Bibliothek den Ausleih-\nbetrieb unter strengen Auflagen weiterführen. \nTrotz den einschränkenden Massnahmen, wie \nMindestabstand und Beschränkung der Anzahl \ngleichzeitiger Besuche, nutzte die Kundschaft das \nBibliotheksangebot rege. Die strikten Massnah-\nmen dauerten bis Ende Februar, bevor sich der \nBetrieb über den Frühling und Sommer normali-\nsierte. Ab Mitte September galt für Bibliotheken \ndie 3G-Zertifikatspflicht, welche Mitte Dezember \nauf 2G ausgeweitet wurde. Die Umsetzung der \nBeschränkungen konnte zweckdienlich organisiert \nwerden und wurde von der Kundschaft grössten-\nteils goutiert. \n \n \nLese- und Sprachförderung \nAufgrund übergeordneter Bestimmungen mussten \nviele der geplanten Veranstaltungen der Sprach- \nund Leseförderung abgesagt oder verschoben \nwerden. Regelmässige Angebote wie «Bücher-\nBär» oder «GschichteKoffer» konnten 2021 nur \nteilweise durchgeführt werden. \n \n \nLesetandem \nIm März 2021 fand die erste Veranstaltung des \nLesetandems unter Beteiligung von drei Lesemen-\ntorinnen und vier Kindern statt. Unentgeltlich en-\ngagieren sich hierbei Lesementorinnen und Le-\nsementoren in der Leseförderung für Kinder im \nPrimarschulalter. Während jeweils 45 Minuten le-\nsen die Freiwilligen wöchentlich mit den Kindern \nund tauschen sich über das Gelesene aus. Dem \nProjekt liegt das Ziel zugrunde, den Kindern Freu-\nde am Lesen und an der Sprache zu vermitteln. \n\nDie Lesementorinnen und Lesementoren werden \njeweils an einem Kurs auf diese Aufgabe vorberei-\ntet. Die Nachfrage überstieg das Angebot bei Wei-\ntem.  \n \n\n \nLesetandem – Lesen und Austausch mit der Lesementorin  \n \nÜber 30 Kinder haben sich für das Lesetandem \nangemeldet. Auf das Schuljahr 2021/2022 weitete \ndie Bibliothek daher das Angebot aus und konnte \nweitere Lesementorinnen und Lesementoren ge-\nwinnen. Aufgrund der grossen Nachfrage wird das \nProjekt weitergeführt. \n \n \nVeranstaltungen \nViele der geplanten Veranstaltungen mussten \naufgrund der übergeordneten Bestimmungen ab-\ngesagt werden. Durchgeführt werden konnten \ndennoch: \n\n29.05. Bücherbasar  \n\n05.06. Bücherbasar \nMit grossem Erfolg wurden an den beiden \nAnlässen rund 300 aussortierte Biblio-\ntheksmedien verkauft. \n\n06.07./ Ferienpassangebot – Gaming und pro- \n08.07. grammieren in der Gemeindebibliothek \n\nAn vier Veranstaltungen entdeckten je-\nweils 6 Kinder aus der 3. bis 6. Klasse in \nder Bibliothek neue Medien, machten ers-\nte Schritte beim Programmieren mit Sphe-\nro und spielten mit KUTI (Spieltisch mit \nverschiedenen Spielen und Quizzen). \n\n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Kultur, Kunst, Sport und Freizeit \n \n\n43 \n\n02.10. Medienverkauf am Wohler Markt \nAm neuen «Wohler Wochenmarkt», wur-\nden rund 150 aussortierte Bücher verkauft \nund die Bibliothek machte auf Ihr Angebot \naufmerksam. \n\n31.10. Café Schwuppdiwupp \nDie Bibliothek begrüsste über 60 Kinder \nzwischen 4 und 9 Jahren zu einer theatra-\nlen Erzählstunde. \n\n11.11. Bücherherbst \nDas Team der Buchhandlung Kronengas-\nse stellte den Besuchenden verschiedene \nBuchneuheiten vor. \n\n \n \nStatistik \nRund 29’000 (Vorjahr 28’600) Besuche zählte die \nBibliothek obgleich übergeordnete Bestimmungen \nden Betrieb der Bibliothek weiter erheblich tan-\ngierten. \n \nAusleihe 2021 2020 \n\nPrintmedien 55’215 56’530 \nNonbooks 9’853 11’576 \nE-Medien 9’353 6’909 \nTotal 74’421 75’015 \n \n \nNeuerwerbungen 2021 2020 \n\nPrintmedien 1’880 2’011 \nNonbooks 302 346 \nTotal 2’182 2’357 \n \n \nMedienbestand 2021 2020 \n\nPrintmedien 13’194 13’479 \nNonbooks 2’533 2’672 \nTotal 15’727 16’151 \n \nLeserstatistik (aktive Leser) 2021 2020 \n\naus Wohlen 1’275 1’333 \naus Waltenschwil 172 158 \naus diversen Gemeinden 273 25 \nTotal 1’720 1’746 \n \n \nNeukunden 2021 2020 \n\naus Wohlen 274 257 \naus Waltenschwil 32 18 \naus diversen Gemeinden 82 42 \nTotal 388 317 \n \n \n\nVeranstaltungen Anzahl Teilnehmer \n\nKinderlesungen 6 80 \nBücherBär 8 67 \nKindergarten- und \nSchulführungen 34 466 \nErzählcafé Casa Güpf 8 48 \nWeitere Veranstaltungen 10 ca. 280 \n \n \nDiverses 2021 2020 \n\nAnzahl bedienter Kunden 18’468 18’941 \nAbo-Zahlungen online 149 122 \nAbo-Zahlung TWINT* 21 0 \nAnzahl Öffnungstage 302 291 \nAnzahl Öffnungsstunden 2’199 2’092 \n*ab Oktober 2021 \n \n \n \n\nGesundheit \n \n \nPilzkontrolle \nSeit 1. Januar 2013 amtet Marcel Michel aus \nHägglingen als amtlicher Pilzkontrolleur. Massge-\nbend ist die VAPKO-Giftpilzliste. \n \nDie gesammelten Pilze sind ausschliesslich für \nden Eigenverbrauch bestimmt.  \n \nStatistik in kg 2021 2020 \n\nEssbare Pilze 21.2 54.8 \nUngeniessbare Pilze 4.4 12.8 \nGiftige Pilze 2.3 1.6 \nTotal zur Kontrolle vorgelegte Pilze 27.9 69.2 \nTödlich (nach Stück) 0 0 \n\n43\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Planung und Ortsentwicklung \n \n\n44 \n\nPlanung und \nOrtsentwicklung \n \n \n \nEntwicklung Bahnhof Wohlen / Neubau \nBushof und Bahnhofplatz \nDie Stimmbevölkerung hat am 10. Juni 2018 dem \nBauvorhaben Bushof und Bahnhofplatz und damit \nder ersten Etappe der Entwicklung und Neugestal-\ntung der Verkehrsdrehscheibe Bahnhof Wohlen \nzugestimmt. Im April 2019 sind die Bauarbeiten \nfür den Neubau von Bushof, Bahnhofplatz und \nP+R-Anlage gestartet. Bis Ende 2019 wurden di-\nverse Werkleitungen verlegt, die neue Aargau-\nerstrasse erstellt, neue Veloständer beim Kiosk in \nBetrieb genommen und mit den Aushubarbeiten \nfür die neue P+R-Anlage begonnen.  \n \nIm Jahr 2020 wurde die neue unterirdische P+R-\nAnlage erstellt und anschliessend die Busbeton-\nplatten und die Busperrons betoniert. Im Jahr \n2021 erfolgte der Abschluss des Innenausbaus \nder P+R-Anlage. Diese konnte bereits im Sep-\ntember 2021 in Betrieb genommen werden. Mit \nder Fertigstellung des Dachs über dem Bushof \nund dem Kundencenter wurde die Realisierung, \nbis auf wenige Fertigstellungsarbeiten, kurz vor \nWeihnachten 2021 abgeschlossen. \n \n\n \nVorarbeiten Bushof \n \nLetzte Bauphase und Inbetriebnahme \nDas Jahr 2021 begann für das Projekt Bushof und \nBahnhofplatz mit der Fertigstellung der dritten \nBauphase. Ein Meilenstein war der Abschluss der \n\nBetonarbeiten für die P+R-Anlage. Dadurch konn-\nte der Innenausbau der P+R-Anlage und die Ar-\nbeiten am Bushof an der Oberfläche gleichzeitig \nerfolgen. \n \n\n \nEinfahrt zur neuen P+R-Anlage \n \nFür die Realisierung des Herzstücks des Projekts, \ndem über 100 Meter langen Bushofdach, startete \nim März 2021 die letzte Bauphase mit einer er-\nneuten Verkehrsumstellung. Mithilfe eines gros-\nsen Pneukrans wurde das rund 180 Tonnen \nschwere Gerippe des Bushofdachs montiert. Da-\nnach wurde auf der Stahlkonstruktion die Dach-\nhaut montiert und die Untersicht verkleidet. \nGleichzeitig wurde bis im Herbst 2021 der Innen-\nausbau der unterirdischen P+R-Anlage fertigge-\nstellt. Dazu gehörten die Installation der Lüftung, \nTüren und Brandschutzanlagen aber auch sämtli-\nche Elektroinstallationen und zuletzt die Markie-\nrungen am Boden und Malerarbeiten an Wänden.  \n \n\n \nP+R-Anlage kurz vor der Inbetriebnahme \n \nMit der Inbetriebnahme der P+R-Anlage konnten \ndie provisorischen Parkplätze an der Farnbühl-\n\n44\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Planung und Ortsentwicklung \n \n\n44 \n\nPlanung und \nOrtsentwicklung \n \n \n \nEntwicklung Bahnhof Wohlen / Neubau \nBushof und Bahnhofplatz \nDie Stimmbevölkerung hat am 10. Juni 2018 dem \nBauvorhaben Bushof und Bahnhofplatz und damit \nder ersten Etappe der Entwicklung und Neugestal-\ntung der Verkehrsdrehscheibe Bahnhof Wohlen \nzugestimmt. Im April 2019 sind die Bauarbeiten \nfür den Neubau von Bushof, Bahnhofplatz und \nP+R-Anlage gestartet. Bis Ende 2019 wurden di-\nverse Werkleitungen verlegt, die neue Aargau-\nerstrasse erstellt, neue Veloständer beim Kiosk in \nBetrieb genommen und mit den Aushubarbeiten \nfür die neue P+R-Anlage begonnen.  \n \nIm Jahr 2020 wurde die neue unterirdische P+R-\nAnlage erstellt und anschliessend die Busbeton-\nplatten und die Busperrons betoniert. Im Jahr \n2021 erfolgte der Abschluss des Innenausbaus \nder P+R-Anlage. Diese konnte bereits im Sep-\ntember 2021 in Betrieb genommen werden. Mit \nder Fertigstellung des Dachs über dem Bushof \nund dem Kundencenter wurde die Realisierung, \nbis auf wenige Fertigstellungsarbeiten, kurz vor \nWeihnachten 2021 abgeschlossen. \n \n\n \nVorarbeiten Bushof \n \nLetzte Bauphase und Inbetriebnahme \nDas Jahr 2021 begann für das Projekt Bushof und \nBahnhofplatz mit der Fertigstellung der dritten \nBauphase. Ein Meilenstein war der Abschluss der \n\nBetonarbeiten für die P+R-Anlage. Dadurch konn-\nte der Innenausbau der P+R-Anlage und die Ar-\nbeiten am Bushof an der Oberfläche gleichzeitig \nerfolgen. \n \n\n \nEinfahrt zur neuen P+R-Anlage \n \nFür die Realisierung des Herzstücks des Projekts, \ndem über 100 Meter langen Bushofdach, startete \nim März 2021 die letzte Bauphase mit einer er-\nneuten Verkehrsumstellung. Mithilfe eines gros-\nsen Pneukrans wurde das rund 180 Tonnen \nschwere Gerippe des Bushofdachs montiert. Da-\nnach wurde auf der Stahlkonstruktion die Dach-\nhaut montiert und die Untersicht verkleidet. \nGleichzeitig wurde bis im Herbst 2021 der Innen-\nausbau der unterirdischen P+R-Anlage fertigge-\nstellt. Dazu gehörten die Installation der Lüftung, \nTüren und Brandschutzanlagen aber auch sämtli-\nche Elektroinstallationen und zuletzt die Markie-\nrungen am Boden und Malerarbeiten an Wänden.  \n \n\n \nP+R-Anlage kurz vor der Inbetriebnahme \n \nMit der Inbetriebnahme der P+R-Anlage konnten \ndie provisorischen Parkplätze an der Farnbühl-\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Planung und Ortsentwicklung \n \n\n45 \n\nstrasse daraufhin gesperrt und der Rückbau ge-\nstartet werden. Aufgrund von Lieferschwierigkei-\nten bei der Dachuntersicht verzögerte sich die \nFertigstellung und somit die Inbetriebnahme des \nBushofs. Trotz den pandemiebedingten Lie-\nferengpässen konnte ein Grossteil des neuen \nBushofs per Fahrplanwechsel im Dezember in Be-\ntrieb genommen werden. Kurz vor Weihnachten \nwurden die Arbeiten abgeschlossen und der ge-\nsamte Bushof konnte von den Bussen befahren \nwerden. Nach rund 2,5 Jahren Bauzeit können \nsich die Kundinnen und Kunden nun über die Er-\nöffnung des neuen Bushofs, der P+R-Anlage in \nder neuen Tiefgarage mit direktem Zugang zu den \nBahnanlagen und einem rundum erneuerten \nBahnhofplatz freuen. \n \nDas Eröffnungsfest, das für September 2021 vor-\ngesehen war, musste aufgrund der anhaltenden \nCorona-Pandemie, auf den Sommer 2022 ver-\nschoben werden. Nichtsdestotrotz durfte der Bus-\nhof im September hohen Besuch empfangen: \nBundesrätin Simonetta Sommaruga lobte die \nEntwicklung des Bahnhofs Wohlen und bezeich-\nnete das Vorhaben als gutes Beispiel einer gelun-\ngenen ÖV-Drehscheibe. \n \n\n \nBesuch der Bundesrätin Simonetta Sommaruga \n \nAnstehende Arbeiten 2022 \nFür den Projektabschluss 2022 werden noch klei-\nnere Arbeiten durchgeführt. Dabei handelt es sich \nhauptsächlich um temperaturempfindliche Arbei-\nten wie die Markierung der Taktilen Linien. Paral-\nlel werden Abnahmen durchgeführt, Abrechnun-\ngen erstellt und Dokumentationen vorbereitet. \n \n \n\nAusblick auf weitere Projekte \nParallel zur Realisierung der P+R-Anlage und des \nBushofs laufen die Planungen zur Weiterentwick-\nlung des heutigen Freiverlads. Der Gemeinderat \nstrebt eine Verlegung des Freiverlads der SBB am \nBahnhof Wohlen zur heutigen Umspannanlage \nDottikon-Dintikon an. Das Vorprojekt zur Verle-\ngung des Freiverlads wurde im Jahr 2021 abge-\nschlossen, im Jahr 2022 beginnt der Phasen-\nwechsel zum Bauprojekt.  \nUm auch die Umsteigesituation am Bahnhof Woh-\nlen weiter zu verbessern, soll darüber hinaus eine \nNeueinführung der Endstation der Aargau Verkehr \nAG (AVA) an den Standort des heutigen Güter-\nschuppens erfolgen. Damit würde der Bereich des \nFreiverlads einer neuen Nutzung zugeführt und \nder öffentliche Raum im Kontext des Bahnhofen-\nsembles qualitativ aufgewertet werden. Das Ge-\nsamtvorhaben wird durch die Gemeinde Wohlen \nzusammen mit der AVA, der SBB sowie dem Kan-\nton (Departement Bau, Verkehr und Umwelt) ge-\nplant. \n \n \nAgglomerationsprogramm \n\nDie Erarbeitung des Agglomerationsprogramms \nAargau-Ost der 4. Generation für den Umset-\nzungszeitraum 2024-2028 wurde vom Kanton im \nJahr 2021 abgeschlossen und bei der Bundesstel-\nle zur Prüfung eingereicht. Erste Ergebnisse sol-\nlen Mitte des Jahres 2022 vorliegen. Für die \n5. Generation ist vorgesehen, den Perimeter der \nbeitragsberechtigten Gemeinden im Unteren \nBünztal zu erweitern. \n \n \nTeilrevision Nutzungsplanung \nDie Entwürfe der Teilrevision Nutzungsplanung – \nAnpassung der Bau- und Nutzungsordnung an die \nIVHB, Überarbeitung Kulturlandplan, Ausweisung \nGewässerraum und Anpassung von Reglementen \n– wurden im Jahr 2021 erstellt. Im Anschluss wur-\nden sie einer Spiegelgruppe vorgestellt und in die \nVernehmlassung gegeben. Pandemiebedingt \nwurde die Veranstaltung virtuell durchgeführt. Der \nSchwerpunkt der Planung lag im Geschäftsjahr \nbei der im August und September durchgeführten \nMitwirkung. Die Unterlagen konnten vor Ort oder \ndigital, über die Plattform der E-Mitwirkung, einge-\n\n45\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Planung und Ortsentwicklung \n \n\n46 \n\nsehen und Mitwirkungen vorgebracht werden. Ne-\nben Einzelinteressen spielten die Themen Land-\nschafts- und Gewässeraufwertung, sowie eine \nklimaangepasste Ortsentwicklung bei den Einga-\nben eine zentrale Rolle. Das Ergebnis der parallel \ndurchgeführten kantonalen Vorprüfung wird für \ndas Jahr 2022 erwartet. Sobald die kantonale \nStellungnahme zu den Entwürfen vorliegt, wird die \nNutzungsplanung angepasst und zusammen mit \ndem Mitwirkungsbericht öffentlich zugänglich ge-\nmacht. \n \n \nTeilzonenplanrevision Seewadel \nDie für den Zusammenzug der Nutzungen der \nNotter AG in der Gewerbezone Seewadel not-\nwendigen Unterlagen der Teilrevision der Nut-\nzungsplanung wurden im Berichtsjahr durch die \nkantonale Fachstelle vorgeprüft. Seitens des Kan-\ntons sind weitere Überprüfungen und Anpassun-\ngen, u.a. bezüglich Flächenkompensation, gefor-\ndert. Das Mitwirkungsverfahren soll durchgeführt \nwerden, wenn die Überprüfungen erfolgt sind und \ndie abschliessende kantonale Stellungnahme vor-\nliegt. \n \n \nEntwicklungsplanungen \nErschliessungsplanung Wil/Hubächer \nDer Entwurf der Erschliessungsplanung lag im \nJuni/Juli zur Mitwirkung öffentlich auf. Die Mitwir-\nkung war ebenfalls digital über die Plattform der \nE-Mitwirkung möglich. Anfang November traf die \nkantonale Stellungnahme ein. Nach Bereinigung \nder Unterlagen wird im Jahr 2022 mit der ab-\nschliessenden Stellungnahme und der öffentlichen \nAuflage, inkl. Mitwirkungsbericht, gerechnet. Pa-\nrallel wird die Landumlegung durchgeführt. \n \nGewerbegebiet Rigacker \nDie Auswertung der schriftlichen Befragung zur \nortsbaulichen und verkehrlichen Situation und die \nim Anschluss daran von einem Ingenieurbüro er-\narbeitete Potenzialanalyse wurden den Eigentü-\nmern an einer digitalen Veranstaltung im Mai vor-\ngestellt. Es ist angedacht, die Ergebnisse im \nRahmen eines Entwicklungsrichtplans zu vertie-\nfen. \n \n\nIsler Areal \nDie weitere Gebietsentwicklung und insbesondere \ndie Baurechtsvergabe der Flächen wurden im lau-\nfenden Jahr weiter vertieft und Entscheidungs-\ngrundlagen für den Gemeinderat analysiert und \nerarbeitet. Im Jahr 2022 soll die Vergabe durchge-\nführt werden. \n \nAesch / Notter Areal \nFür das zentral gelegene Gebiet der Notter AG \nwurden die raumplanerisch relevanten kantonalen \nund kommunalen Randbedingungen, ortbaulichen \nund verkehrlichen Zielsetzungen erarbeitet und \neine Bebauungsstudie erstellt. Parallel mit der \nVerkehrsplanung soll die Studie im Jahr 2022 in \neinen Gestaltungsplan überführt werden. \n \n \nGestaltungsplan Pilatusstrasse Ost \nDa der Gemeinderat dem Antrag der Bauherr-\nschaft um Perimetererweiterung des Gestaltungs-\nplans um die Parzelle an der Kreuzung Pilatus-\nstrasse/Waltenschwilerstrasse am Restaurant \nGotthard zugestimmt hat, wurden die Bestandteile \nder Sondernutzungsplanung angepasst. Das öf-\nfentlich-rechtliche Verfahren des angepassten \nGestaltungsplans wird im Jahr 2022 erwartet. \n \nSpielplätze \nVerschiedene dringend notwendige Sanierungs- \nund Ersatzmassnahmen von Spielgeräten konn-\nten im Geschäftsjahr durchgeführt werden. Für \ndas kommende Jahr sind weitere Aufwertungen \nund Neuanlagen vorgesehen. Dabei spielen eine \nnaturnahe, klimaangepasste Gestaltung, vielfälti-\nge Nutzung und die Berücksichtigung der Einbin-\ndung in das übergeordnete Freiraum- und Naher-\nholungsnetz weiter an Bedeutung. \n\n46\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Planung und Ortsentwicklung \n \n\n46 \n\nsehen und Mitwirkungen vorgebracht werden. Ne-\nben Einzelinteressen spielten die Themen Land-\nschafts- und Gewässeraufwertung, sowie eine \nklimaangepasste Ortsentwicklung bei den Einga-\nben eine zentrale Rolle. Das Ergebnis der parallel \ndurchgeführten kantonalen Vorprüfung wird für \ndas Jahr 2022 erwartet. Sobald die kantonale \nStellungnahme zu den Entwürfen vorliegt, wird die \nNutzungsplanung angepasst und zusammen mit \ndem Mitwirkungsbericht öffentlich zugänglich ge-\nmacht. \n \n \nTeilzonenplanrevision Seewadel \nDie für den Zusammenzug der Nutzungen der \nNotter AG in der Gewerbezone Seewadel not-\nwendigen Unterlagen der Teilrevision der Nut-\nzungsplanung wurden im Berichtsjahr durch die \nkantonale Fachstelle vorgeprüft. Seitens des Kan-\ntons sind weitere Überprüfungen und Anpassun-\ngen, u.a. bezüglich Flächenkompensation, gefor-\ndert. Das Mitwirkungsverfahren soll durchgeführt \nwerden, wenn die Überprüfungen erfolgt sind und \ndie abschliessende kantonale Stellungnahme vor-\nliegt. \n \n \nEntwicklungsplanungen \nErschliessungsplanung Wil/Hubächer \nDer Entwurf der Erschliessungsplanung lag im \nJuni/Juli zur Mitwirkung öffentlich auf. Die Mitwir-\nkung war ebenfalls digital über die Plattform der \nE-Mitwirkung möglich. Anfang November traf die \nkantonale Stellungnahme ein. Nach Bereinigung \nder Unterlagen wird im Jahr 2022 mit der ab-\nschliessenden Stellungnahme und der öffentlichen \nAuflage, inkl. Mitwirkungsbericht, gerechnet. Pa-\nrallel wird die Landumlegung durchgeführt. \n \nGewerbegebiet Rigacker \nDie Auswertung der schriftlichen Befragung zur \nortsbaulichen und verkehrlichen Situation und die \nim Anschluss daran von einem Ingenieurbüro er-\narbeitete Potenzialanalyse wurden den Eigentü-\nmern an einer digitalen Veranstaltung im Mai vor-\ngestellt. Es ist angedacht, die Ergebnisse im \nRahmen eines Entwicklungsrichtplans zu vertie-\nfen. \n \n\nIsler Areal \nDie weitere Gebietsentwicklung und insbesondere \ndie Baurechtsvergabe der Flächen wurden im lau-\nfenden Jahr weiter vertieft und Entscheidungs-\ngrundlagen für den Gemeinderat analysiert und \nerarbeitet. Im Jahr 2022 soll die Vergabe durchge-\nführt werden. \n \nAesch / Notter Areal \nFür das zentral gelegene Gebiet der Notter AG \nwurden die raumplanerisch relevanten kantonalen \nund kommunalen Randbedingungen, ortbaulichen \nund verkehrlichen Zielsetzungen erarbeitet und \neine Bebauungsstudie erstellt. Parallel mit der \nVerkehrsplanung soll die Studie im Jahr 2022 in \neinen Gestaltungsplan überführt werden. \n \n \nGestaltungsplan Pilatusstrasse Ost \nDa der Gemeinderat dem Antrag der Bauherr-\nschaft um Perimetererweiterung des Gestaltungs-\nplans um die Parzelle an der Kreuzung Pilatus-\nstrasse/Waltenschwilerstrasse am Restaurant \nGotthard zugestimmt hat, wurden die Bestandteile \nder Sondernutzungsplanung angepasst. Das öf-\nfentlich-rechtliche Verfahren des angepassten \nGestaltungsplans wird im Jahr 2022 erwartet. \n \nSpielplätze \nVerschiedene dringend notwendige Sanierungs- \nund Ersatzmassnahmen von Spielgeräten konn-\nten im Geschäftsjahr durchgeführt werden. Für \ndas kommende Jahr sind weitere Aufwertungen \nund Neuanlagen vorgesehen. Dabei spielen eine \nnaturnahe, klimaangepasste Gestaltung, vielfälti-\nge Nutzung und die Berücksichtigung der Einbin-\ndung in das übergeordnete Freiraum- und Naher-\nholungsnetz weiter an Bedeutung. \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Baugesuche \n \n\n47 \n\nBaugesuche \n \n \n \nBaubewilligungen \n \n \nBaubewilligungsverfahren 2021 2020 \n\nSitzungen Planungskommission 4 5 \nVoranfragen 4 4 \nBaugesuche 236 235 \nBaubewilligungen 257 217 \nAbgelehnte Baugesuche 0 5 \nZurückgezogene Baugesuche 15 7 \nProjektänderungen 14 20 \nBussen 13 16 \n \n\n \n\nMobilfunkantenne, Anglikon \n \n \nBaustatistik 2021 2020 \n\nWohnungen baubewilligt 71 177 \nWohnungen im Bau 153 206 \nWohnungen fertiggestellt 67 31 \nLeerwohnungsbestand (01.06.) 149 208 \nAbbrüche bewilligt (Anzahl Gebäude: 10) 13 15 \n \n \nEinwendungsverfahren 2021 2020 \n\nBaugesuche mit Einwendungen 13 25 \nEinwendungen an Gemeinderat 32 37 \nEinwendungen zurückgezogen 4 7 \nBaubewilligungen abgehandelt 15 18 \nEinwendungen hängig 13 12 \n \n \n \n \n \n\nBeschwerdeverfahren 2021 2020 \n\nBeschwerden gegen Baubewilligung 0 6 \nBeschwerden gegen Bussenverfügung 2 0 \n \n \n\n \nÜberbauung zwei Mehrfamilienhäuser, Bärengässli \n \n \n\n \nBaustelle Zentralstrasse / Bahnhofweg \n \n \n \n\nBaugebührenreglement \n \nDer Gemeinderat hat im vergangenen Jahr das \nReglement über die Baugebühren (Baugebühren-\nreglement) einer periodischen Prüfung unterzogen \nund in der Folge überarbeitet und verabschiedet. \nAn der Sitzung vom 30. August 2021 hat der Ein-\nwohnerrat das Reglement genehmigt und für das \nInkrafttreten am 1. Januar 2022 freigegeben. Ziel \ndes revidierten Reglements war es, das Verursa-\ncherprinzip stärker zu gewichten.  \n\n47\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n48 \n\nTiefbau und Verkehr \n \n \nKantonsstrassen \n \nSanierung Nutzenbachstrasse /  \nAnglikerstrasse K265 inkl. Neubau  \nSBB-Unterführung \nMit der Bereinigung des Kantonsstrassennetzes \nvon 1997 ging die Nutzenbachstrasse von den Ge-\nmeinden Villmergen und Wohlen als «Kantons-\nstrasse K265» ins Eigentum des Kantons über. \nÜbernahme, Ausbau und Unterhalt sind in einer \nVereinbarung vom 1. Mai 1997 zwischen den Ge-\nmeinden und dem Kanton geregelt. Der gesamte \nAbschnitt war in hohem Masse sanierungsbedürftig \nund verschlang jährlich grössere Summen, um den \nBetrieb aufrechterhalten zu können. Die unter-\nschiedlichen Sanierungsplanungen waren bereits \nseit über zehn Jahren am Laufen. Der Ausbau der \nAngliker-/Nutzenbachstrasse besteht aus verschie-\ndenen Teilprojekten, welche anfänglich zeitlich \netappiert hätten umgesetzt werden sollen. Sowohl \nder Gemeinderat von Villmergen als auch der Ge-\nmeinderat von Wohlen sprachen sich im Jahr 2015 \nfür eine Gesamtsanierung des Streckenabschnitts \nvon der Bünztalstrasse K123 bis zum Kreisel in \nAnglikon inkl. dem Ausbau der SBB-Unterführung \naus. Begründet wurde der Entscheid damit, dass \ndadurch ein lückenloser und nachhaltiger Ausbau \nder gesamten Strecke sichergestellt werden kann. \nEnde 2017 konnte die Planung abgeschlossen \nwerden. \n \nIm Jahr 2018 genehmigte der Grosse Rat einen \nKredit in der Höhe von CHF 25,75 Mio. für das \nStrassenbauvorhaben.  \n \nIm August 2020 wurde mit den ersten Arbeiten im \nZusammenhang mit dem Ersatz der SBB Unterfüh-\nrung begonnen. Hierfür mussten diverse Werklei-\ntungen umgelegt sowie Bauhilfsmassnahmen für \ndie neue Unterführung erstellt werden. Die Arbeiten \nan der neuen SBB-Unterführung mutierten zum ei-\ngentlichen Knackpunkt. Der schlechte Baugrund \nmit Grundwasser und die starken Regenfälle, wel-\nche die Baugrube dreimal überfluteten, führte zu \nMehraufwand und Zeitverlust im Terminprogramm. \n\nAnders hingegen verliefen die Anfang 2021 begon-\nnen Strassen- und Werkleitungsarbeiten in der \nAnglikerstrasse und Nutzenbachstrasse. Diese Ar-\nbeiten kamen gut voran, insbesondere im Bereich \nder Nutzenbachstrasse, da neben der alten \nStrasse im Landwirtschaftsland gebaut werden \nkonnte.  \n \nIm Mai 2021 wurde mit dem Bau der neuen Brü-\ncken über den Nutzenbach bei den Knoten Soren-\nbühlweg und Wilstrasse begonnen, welche im No-\nvember grossmehrheitlich fertiggestellt werden \nkonnten. \n \nAls Letztes erfolgt nun der Ersatz der Bünz- und \nMattenhofwegbrücke, welche unter einer Vollsper-\nrung ab Sorenbühlweg / Rigackerstrasse ab An-\nfang 2022 erstellt werden sollen. Bis voraussicht-\nlich im November 2022 dürfen auch diese Arbeiten \nbis auf den Einbau vom Deckbelag fertiggestellt \nwerden können. \n \n \nErstellung provisorischer Kreisel  \n«Verursacherknoten» auf der K127  \nZentralstrasse im Bereich der  \nAargauerstrasse  \nDer Gemeinderat hat bereits 2018 die Planung und \nUmsetzung einer geeigneten provisorischen So-\nfortmassnahme zur Optimierung der Befahrbarkeit \nund der Verkehrssicherheit im Knotenbereich Zent-\nralstrasse K127 / Aargauerstrasse beim Departe-\nment Bau, Verkehr und Umwelt, Abteilung Tiefbau, \nbeantragt. Das Projekt ist eine Teilmassnahme aus \ndem Aggloprogramm 2 «Beschleunigung Zent-\nralstrasse K127 / Aargauerstrasse» und wurde so-\nwohl vom Kanton als auch vom Bund als A-Mass-\nnahme im Umsetzungsprogramm ausgewiesen. \n \nUm den kommenden Baustellenverkehr in und um \nden Bahnhof gerecht zu werden, wird anstelle der \nheutigen Verkehrsführung ein Kreiselprovisorium \nrealisiert. Es dient in den kommenden Jahren als \nBaustellenhaupt- oder Nebenzufahrt, sowie dem \nBuslinienverkehr zum Bahnhof Wohlen, welcher \nbei der Realisierung des Bauprojekts «Sanierung \nAlte Bahnhofstrasse» über den Knoten Zent-\nralstrasse / Aargauer Strasse umgeleitet werden \nmuss.   \n\n48\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n48 \n\nTiefbau und Verkehr \n \n \nKantonsstrassen \n \nSanierung Nutzenbachstrasse /  \nAnglikerstrasse K265 inkl. Neubau  \nSBB-Unterführung \nMit der Bereinigung des Kantonsstrassennetzes \nvon 1997 ging die Nutzenbachstrasse von den Ge-\nmeinden Villmergen und Wohlen als «Kantons-\nstrasse K265» ins Eigentum des Kantons über. \nÜbernahme, Ausbau und Unterhalt sind in einer \nVereinbarung vom 1. Mai 1997 zwischen den Ge-\nmeinden und dem Kanton geregelt. Der gesamte \nAbschnitt war in hohem Masse sanierungsbedürftig \nund verschlang jährlich grössere Summen, um den \nBetrieb aufrechterhalten zu können. Die unter-\nschiedlichen Sanierungsplanungen waren bereits \nseit über zehn Jahren am Laufen. Der Ausbau der \nAngliker-/Nutzenbachstrasse besteht aus verschie-\ndenen Teilprojekten, welche anfänglich zeitlich \netappiert hätten umgesetzt werden sollen. Sowohl \nder Gemeinderat von Villmergen als auch der Ge-\nmeinderat von Wohlen sprachen sich im Jahr 2015 \nfür eine Gesamtsanierung des Streckenabschnitts \nvon der Bünztalstrasse K123 bis zum Kreisel in \nAnglikon inkl. dem Ausbau der SBB-Unterführung \naus. Begründet wurde der Entscheid damit, dass \ndadurch ein lückenloser und nachhaltiger Ausbau \nder gesamten Strecke sichergestellt werden kann. \nEnde 2017 konnte die Planung abgeschlossen \nwerden. \n \nIm Jahr 2018 genehmigte der Grosse Rat einen \nKredit in der Höhe von CHF 25,75 Mio. für das \nStrassenbauvorhaben.  \n \nIm August 2020 wurde mit den ersten Arbeiten im \nZusammenhang mit dem Ersatz der SBB Unterfüh-\nrung begonnen. Hierfür mussten diverse Werklei-\ntungen umgelegt sowie Bauhilfsmassnahmen für \ndie neue Unterführung erstellt werden. Die Arbeiten \nan der neuen SBB-Unterführung mutierten zum ei-\ngentlichen Knackpunkt. Der schlechte Baugrund \nmit Grundwasser und die starken Regenfälle, wel-\nche die Baugrube dreimal überfluteten, führte zu \nMehraufwand und Zeitverlust im Terminprogramm. \n\nAnders hingegen verliefen die Anfang 2021 begon-\nnen Strassen- und Werkleitungsarbeiten in der \nAnglikerstrasse und Nutzenbachstrasse. Diese Ar-\nbeiten kamen gut voran, insbesondere im Bereich \nder Nutzenbachstrasse, da neben der alten \nStrasse im Landwirtschaftsland gebaut werden \nkonnte.  \n \nIm Mai 2021 wurde mit dem Bau der neuen Brü-\ncken über den Nutzenbach bei den Knoten Soren-\nbühlweg und Wilstrasse begonnen, welche im No-\nvember grossmehrheitlich fertiggestellt werden \nkonnten. \n \nAls Letztes erfolgt nun der Ersatz der Bünz- und \nMattenhofwegbrücke, welche unter einer Vollsper-\nrung ab Sorenbühlweg / Rigackerstrasse ab An-\nfang 2022 erstellt werden sollen. Bis voraussicht-\nlich im November 2022 dürfen auch diese Arbeiten \nbis auf den Einbau vom Deckbelag fertiggestellt \nwerden können. \n \n \nErstellung provisorischer Kreisel  \n«Verursacherknoten» auf der K127  \nZentralstrasse im Bereich der  \nAargauerstrasse  \nDer Gemeinderat hat bereits 2018 die Planung und \nUmsetzung einer geeigneten provisorischen So-\nfortmassnahme zur Optimierung der Befahrbarkeit \nund der Verkehrssicherheit im Knotenbereich Zent-\nralstrasse K127 / Aargauerstrasse beim Departe-\nment Bau, Verkehr und Umwelt, Abteilung Tiefbau, \nbeantragt. Das Projekt ist eine Teilmassnahme aus \ndem Aggloprogramm 2 «Beschleunigung Zent-\nralstrasse K127 / Aargauerstrasse» und wurde so-\nwohl vom Kanton als auch vom Bund als A-Mass-\nnahme im Umsetzungsprogramm ausgewiesen. \n \nUm den kommenden Baustellenverkehr in und um \nden Bahnhof gerecht zu werden, wird anstelle der \nheutigen Verkehrsführung ein Kreiselprovisorium \nrealisiert. Es dient in den kommenden Jahren als \nBaustellenhaupt- oder Nebenzufahrt, sowie dem \nBuslinienverkehr zum Bahnhof Wohlen, welcher \nbei der Realisierung des Bauprojekts «Sanierung \nAlte Bahnhofstrasse» über den Knoten Zent-\nralstrasse / Aargauer Strasse umgeleitet werden \nmuss.   \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n49 \n\nDer Gemeinderat hat dem vorliegenden Projekt am \n15. März 2021 zugestimmt. Die Umsetzung erfolgt \nim Jahr 2022.  \n \n \nSanierung Friedhofstrasse/  \nFreiämterstrasse K363 \nDer Perimeter des Bauprojekts beginnt beim Krei-\nsel Farn und endet in der Einmündung Walten-\nschwilerstrasse. Gemäss einer Zustandserfassung \nvon 2013 ist die K363 im Innerortsbereich auf der \nGesamtlänge von ca. 975 m in einem schlechten \nZustand. Im Projektperimeter soll der komplette \nBelagsaufbau ersetzt werden. Der Ersatz der Fun-\ndationsschicht ist im Zuge der Ausführung mit Ma-\nterialprüfungen zu untersuchen. \n \nProjektziele: \n− Fahrbahnsanierung und Sanierung der Kunst-\n\nbauten \n− Erhöhung der Verkehrssicherheit im Projektpe-\n\nrimeter \n− Optimierung Lage und behindertengerechter \n\nAusbau der Bushaltestellen \n− Aufwertung des vorhandenen Strassenraums \n \nDie Linienführung der Strasse wird nur sehr gering \nangepasst, sodass der Landerwerb minimiert und \neine verbesserte Strassenraumgestaltung möglich \nist. \n \nDie bestehende Brücke über die Bünz wurde in den \nJahren 1919 und 1933 gebaut sowie im Jahr 1977 \nerweitert. Das Bauwerk befindet sich in einem an-\nnehmbaren Zustand. Die Funktionstüchtigkeit der \nAbdichtung ist nicht mehr gewährleistet. Die Rand-\nsteine und der Belag weisen grosse Schäden auf \nund müssen ersetzt werden. \n \nAus der Optimierung der Haltestellen resultieren \nzwei neue Haltestellen an neuer, zentraler Lage. \nVier bestehende Haltestellen (Freiämterstrasse, \nRösslimatt, Wehrlistrasse und Friedhof) können \nzentral zusammengeführt und behindertengerecht \nausgebaut werde. \nIm Innerortsbereich werden durchgehende und \nbeidseitige Gehwege angestrebt. Deshalb werden \ndie Einmündungen der untergeordneten Seiten- \nund Nebenstrassen (Wehrlistrasse, Stegmattweg \n\nund Steindlerstrasse) mit Gehwegüberfahrten rea-\nlisiert. Alle bestehenden Fussgängerstreifen blei-\nben bestehen, werden aber in der Lage und mit Mit-\ntelinseln optimiert. Für die neu geplante Überbau-\nung «Untere Farnbühlstrasse» ist ein zusätzlicher \nFussgängerstreifen westlich der SBB-Unterführung \nvorgesehen, um die Anbindung an den Bahnhof zu \nverbessern. \n \nDer Einwohnerrat hat am 8. November 2021 den \nVerpflichtungskredit für die Sanierung der Freiäm-\nter- und Friedhofstrasse (K363) im Gesamtbetrag \nvon CHF 2,9 Mio. (inkl. 7,7% MWST) genehmigt.  \n \n \nSanierung und Aufwertung  \nZentralstrasse / Postplatz \nDie K127 Zentralstrasse und K363 Postplatz liegen \nim Ortszentrum der Gemeinde Wohlen, welche als \nregionale Zentrumsgemeinde eine entsprechend \nhohe Frequentierung auf allen Ebenen aufweist. \nDas Siedlungsgebiet um die Zentralstrasse und \nden Postplatz ist von seinem urbanen Charakter \nmit zahlreichen Gewerbe- und Dienstleistungsbe-\ntrieben sowie Wohnnutzungen geprägt. Der Stras-\nsenraum weist entsprechend eine hohe Personen-\nfrequentierung im Fuss- und Langsamverkehr auf \nund nimmt eine wichtige Funktion im lokalen und \nregionalen Strassenverkehr auf.  \n \nDie Aufwertung des Zentrums von Wohlen – insbe-\nsondere des Bereichs rund um die Zentralstrasse – \nist für die Gemeinde von grosser Bedeutung. Sämt-\nliche übergeordneten kommunalen Planungs-\ngrundlagen unterstreichen dieses Bedürfnis. Aus \ndiesem Grund strebt der Gemeinderat in Abstim-\nmung mit der weiteren laufenden Planung im Ge-\nmeindegebiet eine rasche Umsetzung an.  \n \nDas Bauprojekt gelangt im Jahr 2022 zur Geneh-\nmigung an den Einwohnerrat. \n \n \n  \n\n49\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n50 \n\nGestaltungskonzept Jurastrasse von \nJura- / Anglikerstrasse K262 / Verkehrs-\nknoten Niederwilerstrasse K383 bis zum \nKnoten Jura- / Kapellstrasse \nDie Jurastrasse K266 ist verkehrstechnisch über-\nlastet. Die Gemeinde Wohlen erstellte einen Be-\nricht auf Grundlage einer Verkehrserhebung. Diese \nbestätigte die Überlastung und die damit verbunde-\nnen Rückstaus, besonders in den Morgen- und \nAbendstunden, in alle Fahrtrichtungen. \n \nUm das Netz zu entlasten, ist eine komplexe Ge-\nsamtbetrachtung des Verkehrsflusses erforderlich. \nBerücksichtigt werden muss auch die zukünftige \nErschliessung des Aesch-Areals sowie die unzu-\nreichende Quartiererschliessung Aesch. Hieraus \nergibt sich der Bedarf für eine Neukonzeptionie-\nrung der gesamten Jurastrasse K266 und der Kno-\nten. \n \n \nSüdumfahrung Wohlen –  \nGesamtverkehrsbetrachtung –  \nZweckmässigkeitsbeurteilung  \nWohlen ist die viertgrösste Gemeinde des Kantons \nAargau und hat eine regionale Bedeutung als Wirt-\nschaftszentrum. Gemäss Raumkonzept des Kan-\ntons Aargau ist Wohlen eine Kernstadt in einem ur-\nbanen Entwicklungsraum. Wohlen ist gemäss kan-\ntonalem Richtplan eine Standortgemeinde für ei-\nnen Wohnschwerpunkt und verfügt zusammen mit \nVillmergen über einen Entwicklungsschwerpunkt \nvon kantonaler Bedeutung. Es ist davon auszuge-\nhen, dass die Bevölkerung, die Zahl der Arbeits-\nplätze und dadurch auch der Verkehr in Wohlen \nweiter anwachsen werden. \n \nAufgrund der zunehmenden Verkehrsüberlastun-\ngen auf dem Hauptstrassennetz, der engen Platz-\nverhältnisse und der unübersichtlichen Strassen-\nführung im Zentrum sowie der Belastung für die An-\nwohnenden entlang der Ortsdurchfahrten wurden \nschon vor Jahrzehnten Forderungen nach einer \nUmfahrungsstrasse erhoben, die südlich von Woh-\nlen die Bünztalachse (K123/K124) mit der K127 \nRichtung Bremgarten verbinden soll. Trotz erfolgter \nVororientierung im kantonalen Richtplan wurde die \nKonkretisierung der Absicht nie richtig angegan-\ngen. \n\nDer Gemeinderat hat in den vergangenen zwei \nJahren mit den zuständigen Stellen des Kantons \ndas Vorgehen festgelegt, um eine Festsetzung der \nSüdumfahrung im Richtplan zu erreichen. Das ist \ndie Basis für ein allfälliges Bauprojekt. \n \nDie Umfahrung der Gemeinde Wohlen wird mit ei-\nner Zweckmässigkeitsbeurteilung (ZMB) überprüft. \nGleichzeitig wird eine Gesamtverkehrsbetrachtung \n(GVE) für den Raum Wohlen vorgenommen und \nmit dem Kommunalen Gesamtplan Verkehr (KGV) \nabgestimmt. In der Gesamtverkehrsbetrachtung \nsoll basierend auf einer Situationsanalyse die über-\ngeordneten verkehrlichen Zielsetzungen für den \nRaum Wohlen formuliert werden. Die Analyse und \nPlanungsarbeiten sind im Jahr 2021 gestartet. \n \n \n \nGemeindestrassen \n \nTitlisweg  \nDer Titlisweg ist eine wichtige Erschliessungs-\nstrasse für das Quartier Sattelbogen und Obere \nHalde. Der Zustand des südwestlichen Strassen-\nabschnittes ist als kritisch zu beurteilen. Bis vor \nKurzem war dieser Strassenabschnitt eine Pri-\nvatstrasse mit einem öffentlichen Fuss- und Fahr-\nwegrecht. Die Sanierung und der Ausbau der \nStrasse wurden bereits 2017 geplant. Für den Aus-\nbau war aber ein kantonales Genehmigungsverfah-\nren erforderlich, die Sanierungsarbeiten haben sich \ndeshalb immer wieder verzögert.  \n \nNach Absprache mit der privaten Eigentümerschaft \nwurde die Strassenparzelle ins Gemeindeeigentum \nübernommen. Der Ausbau des Titlisweges soll im \nersten Halbjahr 2022 erfolgen. Zwischen dem Krei-\nsel obere Haldenstrasse und der Bremgar-\nterstrasse (K127) wird der Titlisweg eine durchge-\nhende Breite von 5,50 m Fahrbahn und einem  \n1,50 m breiten Trottoir aufweisen. \n \n \n  \n\n50\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n50 \n\nGestaltungskonzept Jurastrasse von \nJura- / Anglikerstrasse K262 / Verkehrs-\nknoten Niederwilerstrasse K383 bis zum \nKnoten Jura- / Kapellstrasse \nDie Jurastrasse K266 ist verkehrstechnisch über-\nlastet. Die Gemeinde Wohlen erstellte einen Be-\nricht auf Grundlage einer Verkehrserhebung. Diese \nbestätigte die Überlastung und die damit verbunde-\nnen Rückstaus, besonders in den Morgen- und \nAbendstunden, in alle Fahrtrichtungen. \n \nUm das Netz zu entlasten, ist eine komplexe Ge-\nsamtbetrachtung des Verkehrsflusses erforderlich. \nBerücksichtigt werden muss auch die zukünftige \nErschliessung des Aesch-Areals sowie die unzu-\nreichende Quartiererschliessung Aesch. Hieraus \nergibt sich der Bedarf für eine Neukonzeptionie-\nrung der gesamten Jurastrasse K266 und der Kno-\nten. \n \n \nSüdumfahrung Wohlen –  \nGesamtverkehrsbetrachtung –  \nZweckmässigkeitsbeurteilung  \nWohlen ist die viertgrösste Gemeinde des Kantons \nAargau und hat eine regionale Bedeutung als Wirt-\nschaftszentrum. Gemäss Raumkonzept des Kan-\ntons Aargau ist Wohlen eine Kernstadt in einem ur-\nbanen Entwicklungsraum. Wohlen ist gemäss kan-\ntonalem Richtplan eine Standortgemeinde für ei-\nnen Wohnschwerpunkt und verfügt zusammen mit \nVillmergen über einen Entwicklungsschwerpunkt \nvon kantonaler Bedeutung. Es ist davon auszuge-\nhen, dass die Bevölkerung, die Zahl der Arbeits-\nplätze und dadurch auch der Verkehr in Wohlen \nweiter anwachsen werden. \n \nAufgrund der zunehmenden Verkehrsüberlastun-\ngen auf dem Hauptstrassennetz, der engen Platz-\nverhältnisse und der unübersichtlichen Strassen-\nführung im Zentrum sowie der Belastung für die An-\nwohnenden entlang der Ortsdurchfahrten wurden \nschon vor Jahrzehnten Forderungen nach einer \nUmfahrungsstrasse erhoben, die südlich von Woh-\nlen die Bünztalachse (K123/K124) mit der K127 \nRichtung Bremgarten verbinden soll. Trotz erfolgter \nVororientierung im kantonalen Richtplan wurde die \nKonkretisierung der Absicht nie richtig angegan-\ngen. \n\nDer Gemeinderat hat in den vergangenen zwei \nJahren mit den zuständigen Stellen des Kantons \ndas Vorgehen festgelegt, um eine Festsetzung der \nSüdumfahrung im Richtplan zu erreichen. Das ist \ndie Basis für ein allfälliges Bauprojekt. \n \nDie Umfahrung der Gemeinde Wohlen wird mit ei-\nner Zweckmässigkeitsbeurteilung (ZMB) überprüft. \nGleichzeitig wird eine Gesamtverkehrsbetrachtung \n(GVE) für den Raum Wohlen vorgenommen und \nmit dem Kommunalen Gesamtplan Verkehr (KGV) \nabgestimmt. In der Gesamtverkehrsbetrachtung \nsoll basierend auf einer Situationsanalyse die über-\ngeordneten verkehrlichen Zielsetzungen für den \nRaum Wohlen formuliert werden. Die Analyse und \nPlanungsarbeiten sind im Jahr 2021 gestartet. \n \n \n \nGemeindestrassen \n \nTitlisweg  \nDer Titlisweg ist eine wichtige Erschliessungs-\nstrasse für das Quartier Sattelbogen und Obere \nHalde. Der Zustand des südwestlichen Strassen-\nabschnittes ist als kritisch zu beurteilen. Bis vor \nKurzem war dieser Strassenabschnitt eine Pri-\nvatstrasse mit einem öffentlichen Fuss- und Fahr-\nwegrecht. Die Sanierung und der Ausbau der \nStrasse wurden bereits 2017 geplant. Für den Aus-\nbau war aber ein kantonales Genehmigungsverfah-\nren erforderlich, die Sanierungsarbeiten haben sich \ndeshalb immer wieder verzögert.  \n \nNach Absprache mit der privaten Eigentümerschaft \nwurde die Strassenparzelle ins Gemeindeeigentum \nübernommen. Der Ausbau des Titlisweges soll im \nersten Halbjahr 2022 erfolgen. Zwischen dem Krei-\nsel obere Haldenstrasse und der Bremgar-\nterstrasse (K127) wird der Titlisweg eine durchge-\nhende Breite von 5,50 m Fahrbahn und einem  \n1,50 m breiten Trottoir aufweisen. \n \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n51 \n\nÜberprüfung des Ortsbusliniennetzes – \nAnpassung Bushaltestellen an BehiG \nDer Gemeinderat hat die Überprüfung des Ortsbus-\nliniennetzes als Legislaturziel definiert. Insbeson-\ndere die fehlende Anbindung der Sportstätten Nie-\ndermatten und des Schüwo-Parks an das ÖV-Netz \nsind zu verbessern. \n \nEine Optimierung des Ortsbusliniennetzes ist \nebenfalls wichtig, da die bestehenden Bushalte-\nkanten bis 2025 gemäss Behindertengleichstel-\nlungsgesetz (BehiG) ausgebaut werden müssen. \nMit der Überprüfung und Optimierung des Ortsbus-\nliniennetzes wird sichergestellt, dass die Investitio-\nnen für den behindertengerechten Ausbau der Hal-\ntestellen am richtigen Ort eingesetzt und sinnvoll \netappiert werden. \n \n \nSanierung Steingasse \nDie Gemeinde Wohlen und die verschiedenen \nWerke haben Bedarf an Werkleitungssanierungen \nin der Steingasse (Abschnitt Claridenweg bis Rum-\nmelstrasse). Es soll gleichzeitig die Sicherheit der \nFussgänger, mittels Trottoir sowie die optimierte \nFussgängerquerung im Bereich des Guggibachs, \nverbessert werden. Die erforderliche Sanierung \ndes Bachdurchlasses Guggibach soll im Zuge der \nBauarbeiten umgesetzt werden. \n \nDie Sanierung der Steingasse war für das Jahr \n2020 vorgesehen und musste aufgrund der \nCorona-Pandemie verschoben werden. Die Stras-\nsen- und Werkleitungssanierungen erfolgen in zwei \nTeilabschnitten. Der Teilabschnitt 1 wurde im Jahr \n2021 umgesetzt. \n \nDer Teilabschnitt 2 ist zusammen mit der Erneue-\nrung des Bachdurchlasses für das Jahr 2022 ge-\nplant. \n \n \nSanierung und Aufwertung  \nAargauerstrasse / Alte Bahnhofstrasse \nBasis für das Projekt «Aargauer- und Alte Bahn-\nhofstrasse» Wohlen ist das vom Gemeinderat ge-\nnehmigte Betriebs- und Gestaltungskonzept (BGK) \nBahnhofgebiet.  \n\nGestützt darauf beschloss der Einwohnerrat am \n19. März 2018 einen entsprechenden Verpflich-\ntungskredit im Gesamtbetrag von CHF 1,2 Mio. \n(CHF 1,015 Mio. für den Strassenbau und \nCHF 0,185 Mio. für die Kanalisation) und ebnete \nden Weg für eine planmässige Realisierung in der \nzweiten Jahreshälfte 2018. \n \nDie gutgeheissene Beschwerde gegen das Bau-\nprojekt verzögerte die Umsetzung und machte eine \nÜberarbeitung des Projekts notwendig, welche \n2021 abgeschlossen werden konnte. Das Baupro-\njekt wird nun in den Jahren 2022/2023 in Abstim-\nmung mit dem Kreiselprovisorium Zentral-\nstrasse/Aargauerstrasse ausgeführt werden. \n \n \nÖffentliche Beleuchtung \nDie Gemeinde Wohlen hat die Planung und den \nUnterhalt der öffentlichen Beleuchtung an die IBW \nTechnik AG vergeben.  \n \nEnde 2021 waren 1’791 Leuchtstellen in Betrieb. \nIm Rahmen von Sanierungen, Erneuerungen oder \nErweiterungen wurde das Netz und die Leuchtstel-\nlen der öffentlichen Beleuchtung an folgenden \nStrassen angepasst: \n \n− Klaraweg \n− Sorenbühlweg (Abschnitt zwischen  \n\nGüpfstrasse und Allmendstrasse) \n− Steingasse (Abschnitt Guggibach bis  \n\nSteingasse 57) \n− Allmendstrasse (Fussgängerübergang Integra) \n− Aargauerstrasse / Bushof \n− Alte Anglikerstrasse / Bergmatte \n \n \nTempo-30-Zonen \nGemäss Massnahmenplan des kommunalen Ge-\nsamtplans Verkehr (KGV) aus dem Jahre 2012 soll \nzur Erhöhung der Verkehrssicherheit und der Auf-\nenthaltsqualität in den Wohnquartieren die schritt-\nweise Einführung von Tempo-30-Zonen umgesetzt \nwerden. Nach einer zweijährigen Sistierung der \nProjekte infolge fehlender personeller Ressourcen \nkonnten die Arbeiten 2021 wieder aufgenommen \nund weitere Quartiere verkehrsberuhigt werden.  \n \n\n51\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n52 \n\nIm Herbst wurden in den Gebieten «Junkholz» und \n«Hochwacht/Rebberg», wo trotz signalisierter \nTemporeduktion noch zu hohe gefahrene Ge-\nschwindigkeiten aufwiesen, mit gezielten Mass-\nnahmen Verbesserungen herbeigeführt. Weiter \nwurde die bestehende Begegnungszone Bahnhof \nentsprechend dem neuen Perimeter des Bus- und \nBahnhofplatzes angepasst. \n \nDie Erarbeitung der Grundlagen für die Einführung \nvon Tempo 30 in Anglikon, im Gebiet westlich der \nNiederwilerstrasse K383 (Bergmatte/Litzibuech) \nund im Wehrliquartier wurden im Laufe des Jahres \nvorgenommen. \n \n \n \nFuss- und Radwege \n \n \nErstellung «Aargauer Trottoir» \nDie Wilstrasse ist eine Quartierstrasse, welche als \nSchulweg zum Schulhaus Bünzmatt genutzt wird. \nDie Wilstrasse ist schmal und hat kein Trottoir. Um \ndie Kinder aus dem Quartier auf ihrem Schulweg \nzu sichern, wurde 2021 ein überfahrbares Trottoir, \nein sogenanntes «Aargauer Trottoir» erstellt. Ziel \ndieser Schulwegsicherung ist es, dass Kinder den \nSchulweg selbstständig möglichst ohne Angst und \nohne Gefährdung zurücklegen können.  \n \n\n \nWilstrasse aus Sicht Sorenbühlweg \n \n\nErstellung Fussgängerquerung  \nAllmendstrasse \nZum Gebäude der Integra, Stiftung für Behinderte \nim Freiamt, wurde eine Fusssgängerquerung zur \nErhöhung der Sicherheit erstellt. Die verbesserte \nStrassenquerung entspricht nun den Anforder-\nungen des stark frequentierten Fusswegs. \n \n \n\n \nErstellung einer Fussgängerquerung vor der Integra, Stiftung \nfür Behinderte im Freiamt, Allmendstrasse  \n \n \n\n \nFarbliche Gestaltung der Strassenoberfläche in der Turm-\nstrasse \n \n \n  \n\n52\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n52 \n\nIm Herbst wurden in den Gebieten «Junkholz» und \n«Hochwacht/Rebberg», wo trotz signalisierter \nTemporeduktion noch zu hohe gefahrene Ge-\nschwindigkeiten aufwiesen, mit gezielten Mass-\nnahmen Verbesserungen herbeigeführt. Weiter \nwurde die bestehende Begegnungszone Bahnhof \nentsprechend dem neuen Perimeter des Bus- und \nBahnhofplatzes angepasst. \n \nDie Erarbeitung der Grundlagen für die Einführung \nvon Tempo 30 in Anglikon, im Gebiet westlich der \nNiederwilerstrasse K383 (Bergmatte/Litzibuech) \nund im Wehrliquartier wurden im Laufe des Jahres \nvorgenommen. \n \n \n \nFuss- und Radwege \n \n \nErstellung «Aargauer Trottoir» \nDie Wilstrasse ist eine Quartierstrasse, welche als \nSchulweg zum Schulhaus Bünzmatt genutzt wird. \nDie Wilstrasse ist schmal und hat kein Trottoir. Um \ndie Kinder aus dem Quartier auf ihrem Schulweg \nzu sichern, wurde 2021 ein überfahrbares Trottoir, \nein sogenanntes «Aargauer Trottoir» erstellt. Ziel \ndieser Schulwegsicherung ist es, dass Kinder den \nSchulweg selbstständig möglichst ohne Angst und \nohne Gefährdung zurücklegen können.  \n \n\n \nWilstrasse aus Sicht Sorenbühlweg \n \n\nErstellung Fussgängerquerung  \nAllmendstrasse \nZum Gebäude der Integra, Stiftung für Behinderte \nim Freiamt, wurde eine Fusssgängerquerung zur \nErhöhung der Sicherheit erstellt. Die verbesserte \nStrassenquerung entspricht nun den Anforder-\nungen des stark frequentierten Fusswegs. \n \n \n\n \nErstellung einer Fussgängerquerung vor der Integra, Stiftung \nfür Behinderte im Freiamt, Allmendstrasse  \n \n \n\n \nFarbliche Gestaltung der Strassenoberfläche in der Turm-\nstrasse \n \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n53 \n\nWerkhof \n \n \nAllgemeines \nDie Mitarbeiter des Werkhofs leisten das ganze \nJahr hindurch wertvolle Arbeit zugunsten eines \nsauberen und ansprechenden Erscheinungsbildes \nder Gemeinde Wohlen, welches ein breites Fach-\nwissen und ein hohes Mass an Eigeninitiative er-\nfordert. Das Aufgabengebiet umfasst nebst der \nReinigung des Strassenraumes und dem Leeren \nder Abfallkübel, die Pflege der Grünanlagen, der öf-\nfentlichen Plätze, diverser Rabatten und der \nBäume. Die Gewässerränder werden unterhalten \nund gepflegt. Es werden kleinere Strassensanie-\nrungs- und Belagsarbeiten durchgeführt. \n \n \nEinsätze des Werkhofs \nIm Jahr 2021 wurden diverse Markierungsarbeiten \nzur Sicherung der Fussgänger realisiert. Hierfür \nsind Anpassungsarbeiten in Form von Randabsen-\nkungen oder Baumfällarbeiten nötig gewesen, wel-\nche vom Werkhofteam umgesetzt wurden.  \n \nDer Obergärtner hat sich gemeinsam mit dem Lei-\nter Umwelt und Energie um die Bekämpfung von \ninvisiblen Neophyten gekümmert. Weiterhin wur-\nden kranke Bäume entfernt und neue gepflanzt.  \n \nUnterhalt und die Pflege der Strassenentwässerun-\ngen, hier besonders das Auffinden und Ersetzen \nvon defekten Schachtdeckeln, sowie das Reinigen \nder Schächte. \n \n \nWinterdienst \nVon November bis März ist der Werkhof für den \nWinterdienst zuständig. Das gesamte Strassen-\nnetz wird täglich überwacht und je nach Strassen-\nzustand wird eine Gruppe oder allenfalls das ge-\nsamte Werkhofpersonal zum Einsatz aufgeboten.  \n \nDer Winter 2020/2021 hat nicht nur in Wohlen zu \neinem erheblichen Verkehrschaos geführt. Es fiel \nso viel Schnee, dass das Werkhofteam täglich \n12 bis 14 Stunden ausrückte, um die Strassen für \nden ÖV freizubekommen. Die Massen an Schnee \n\nwurden erst einmal zwischengelagert und an-\nschliessend abtransportiert. Nicht immer ist es der \nWinterdienstequipe gelungen, allen Ansprüchen \ngleichzeitig gerecht zu werden. \n \n\n \nStarker Schneefall vom Januar 2021, Gemeindehaus \n \n \nWintereinsätze 2020/2021 2019/2020 2018/2019 \n\nEinsätze 34 16 18 \nEinsätze durch Dritte 11 0 3 \nSalzeinsätze 34 16 18 \nPflugeinsätze 21 9 9 \nTotal Stunden 799.5 375.5 351.75 \nSalzverbrauch in t 101.5 40 47 \n \n\n \nStarker Schneefall vom Januar 2021, Parkweg  \n \n  \n\n53\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n54 \n\nStrassensanierungs- und Belagsarbeiten \nFlurwege im Gebiet Obermatten bis \nGrenze Waltenschwil \nIn Absprache mit der Gemeinde Waltenschwil wur-\nden die Flurwege im Gebiet Obermatten saniert. \nHier ging es in erster Linie um die Auffüllung der \nausgefahrenen Belagsränder.  \n \n\n \nFlurwegsanierung \n \n\n \nSanierter Flurweg \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nAbwasserbeseitigung \n \nErsatz Kanalisation Klaraweg \nAusgelöst durch den Bau eines Zweifamilienhau-\nses auf der teilerschlossenen Parzelle Nr. 3597 an \nder Aeschstrasse 21A, mussten eine Abwasserlei-\ntung sowie Leitungen für Trinkwasser, Elektrisch \nund Telekommunikation erstellt werden. Gestützt \nauf den generellen Entwässerungsplan der Ge-\nmeinde Wohlen ist das häusliche Abwasser dieser \nBauparzelle in die bestehende öffentliche Misch-\nwasserkanalisation abzuleiten, welche im Bereich \ndes privaten Klaraweges verläuft. \n \nDie öffentliche Abwasserleitung im Bereich Klara-\nweg war hydraulisch stark ausgelastet und wies \nstarke Mängel wie Radial- und Längsrisse, breite \nundichte Muffenverbindungen und schadhafte seit-\nliche Einläufe auf. Die Kanalisation musste deshalb \ndurch eine neue Leitung mit grösserem Durchmes-\nser ersetzt werden. Mit der Umsetzung haben \ngleichzeitig die jeweiligen Werke (IBW Technik AG, \nUPC Schweiz AG und Swisscom) ihre Anlagen sa-\nniert und ausgebaut. Die Bauarbeiten starteten im \nMai und dauerten bis Mitte Oktober 2021. \n \n\n \nEinbau Grabenspriessung für neue Kanalisationsleitung im \nKlaraweg \n \n \nNeubau Entlastungskanal  \nIndustriestrasse / Nutzenbachstrasse \n\nDer Hauptsammelkanal aus dem Gebiet Bärholz, \nWilerzelg und Hubächer befindet sich im Bereich \nIndustriestrasse bis Anglikerstrasse in einem sehr \nschlechten Zustand und ist zudem stellenweise \n\n54\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n54 \n\nStrassensanierungs- und Belagsarbeiten \nFlurwege im Gebiet Obermatten bis \nGrenze Waltenschwil \nIn Absprache mit der Gemeinde Waltenschwil wur-\nden die Flurwege im Gebiet Obermatten saniert. \nHier ging es in erster Linie um die Auffüllung der \nausgefahrenen Belagsränder.  \n \n\n \nFlurwegsanierung \n \n\n \nSanierter Flurweg \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nAbwasserbeseitigung \n \nErsatz Kanalisation Klaraweg \nAusgelöst durch den Bau eines Zweifamilienhau-\nses auf der teilerschlossenen Parzelle Nr. 3597 an \nder Aeschstrasse 21A, mussten eine Abwasserlei-\ntung sowie Leitungen für Trinkwasser, Elektrisch \nund Telekommunikation erstellt werden. Gestützt \nauf den generellen Entwässerungsplan der Ge-\nmeinde Wohlen ist das häusliche Abwasser dieser \nBauparzelle in die bestehende öffentliche Misch-\nwasserkanalisation abzuleiten, welche im Bereich \ndes privaten Klaraweges verläuft. \n \nDie öffentliche Abwasserleitung im Bereich Klara-\nweg war hydraulisch stark ausgelastet und wies \nstarke Mängel wie Radial- und Längsrisse, breite \nundichte Muffenverbindungen und schadhafte seit-\nliche Einläufe auf. Die Kanalisation musste deshalb \ndurch eine neue Leitung mit grösserem Durchmes-\nser ersetzt werden. Mit der Umsetzung haben \ngleichzeitig die jeweiligen Werke (IBW Technik AG, \nUPC Schweiz AG und Swisscom) ihre Anlagen sa-\nniert und ausgebaut. Die Bauarbeiten starteten im \nMai und dauerten bis Mitte Oktober 2021. \n \n\n \nEinbau Grabenspriessung für neue Kanalisationsleitung im \nKlaraweg \n \n \nNeubau Entlastungskanal  \nIndustriestrasse / Nutzenbachstrasse \n\nDer Hauptsammelkanal aus dem Gebiet Bärholz, \nWilerzelg und Hubächer befindet sich im Bereich \nIndustriestrasse bis Anglikerstrasse in einem sehr \nschlechten Zustand und ist zudem stellenweise \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n55 \n\nmassiv überlastet. Im letzten Teilabschnitt verläuft \nbesagter Abwasserkanal sogar quer durch die Par-\nzelle Nr. 3896 der ehemaligen Gemeindedeponie \nund somit unter der Halle der Fresh & Frozen Food \nAG hindurch. Infolge der massiven Schäden wurde \nein Teil dieser Leitung bereits vor ca. 30 Jahren mit-\ntels Inliningverfahren saniert. Überdies muss eine \nbestehende Hochwasserentlastung zwischen der \nIndustriestrasse und der SBB-Linie saniert werden. \nDa aufgrund zunehmender Bebauung der freien \nGrundstücke eine Verlegung entlang der Industrie-\nstrasse erschwert wird, wurde im Jahr 2018 mittels \neiner Machbarkeitsstudie eine alternative Leitungs-\nführung geprüft. Als Bestlösung hat sich ein Neu-\nbau auf der nördlichen Seite der SBB-Linie heraus-\nkristallisiert. \n \nDas Bauprojekt sieht ab dem Knoten Gas-\nwerkstrasse / Industriestrasse eine neue Entlas-\ntungsleitung entlang des Strassenrandes der Gas-\nwerkstrasse bis zur SBB-Linie vor. Mittels Un-\nterstossung des SBB-Dammes soll die Leitung auf \ndie nordöstliche Seite der SBB-Linie geführt und \nneben dem Feldweg bis zur Nutzenbachstrasse \nverlegt werden. Der Einwohnerrat hat an seiner Sit-\nzung vom 24. Juni 2019 den entsprechenden Ver-\npflichtungskredit genehmigt.  \n \n\nEinbau Abwasserleitung im Bereich Nutzenbachstrasse \n \nAm 31. August 2020 wurden die Vorarbeiten wie \nBauinstallation, provisorische Zufahrt zur Springfix \nAG und die notwendige Grundwasserabsenkung \nzwischen der Gaswerkstrasse und Industriestrasse \nausgeführt. Ab Mitte September 2020 starteten die \neigentlichen Bauarbeiten. In einer ersten Etappe \n\nwurden die Start- und Zielgrube für die Unterstos-\nsung des SBB-Dammes ausgehoben. Erfreulicher-\nweise kamen die Bauarbeiten gut voran, so dass \nbis Ende Dezember rund 230 m vom neuen Entlas-\ntungskanal mit einem Durchmesser von 1.00 m so-\nwie fünf Schachtbauwerke erstellt werden konnten.  \n \nEnde Januar 2021 starteten die Bauarbeiten der \nzweiten Etappe, welche im Mai 2021 grossmehr-\nheitlich abgeschlossen werden konnten. Die Inbe-\ntriebnahme vom neuen Hochwasserentlastungs-\nbauwerk (HE O) können in Abhängigkeit zur laufen-\nden Kantonsbaustelle Sanierung K265 Angliker- / \nNutzenbachstrasse und der neuen SBB-Brücke \nerst Mitte 2022 ausgeführt werden.  \n \n\nZusammenschluss neue Abwasserleitung an bestehende \nSchmutzwasserleitung im Bereich Nutzenbachstrasse \n \n \nAnpassungen bestehende Kanalisation- \nund Strassenentwässerungensleitungen \nim Zusammenhang mit Kantonsbaustelle \nK265 Sanierung und Ausbau Angliker- / \nNutzenbachstrasse \nPumpendruckleitung Pumpwerk Wilermoos \nund Strassenentwässerung Wilstrasse \n\nDas Schmutzwasser vom Gebiet Wil wird über das \nRegenbecken mit Pumpwerk Wilermoos, welches \nunmittelbar neben der Ein- und Ausfahrt zum Werk-\nhof (Feuerwehr) an der Wilstrasse 57 liegt, via \nPumpendruckleitung in die Schmutzwasserleitung \nim Bereich Nutzenbachstrasse in Richtung ARA \nabgeleitet. Im Zusammenhang mit dem Neubau \nder Brücke Wilstrasse musste diese bestehende \n\n55\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n56 \n\nPumpendruckleitung um rund 30 m verlängert und \nin den neuen Brückenkörper eingelegt werden. \nEntlang der Wilstrasse befanden sich zudem vier \nbestehende Strasseneinlaufschächte, welche in \nden Nutzenbach entwässern. Gemäss Gewässer-\nschutzgesetz darf bei der Entwässerung von Ver-\nkehrswegen das gesammelte Strassen- und Platz-\nwasser innerhalb der Bauzone nicht ohne Vorreini-\ngung in ein Gewässer abgeleitet werden. Um die-\nses Strassenabwasser gesetzeskonform in das \nSchmutzwassersystem ableiten zu können, wurde \neine rund 70 m lange Sammelleitung bis zum \nPumpwerk Wilermoos erstellt. Die Bauarbeiten \nwurden zwischen Juli bis September 2021 ausge-\nführt. \n \nPumpwerk Nutzenbachstrasse  \nund Umbau \n\nIm Zusammenhang mit dem Kantonsstrassenpro-\njekt Sanierung und Ausbau der Angliker- / Nutzen-\nbachstrasse K265 wird die Bünzbrücke abgebro-\nchen und durch eine neue Brücke ersetzt. Die Ab-\nwasserleitungen sind heute unterhalb der Brücke \nbefestigt und im Bereich Mattenhofweg an den \nHauptsammelkanal angeschlossen. Die Leitungen \nbefinden sich bei einem hundertjährlichen Hoch-\nwasser im Durchflussprofil der Bünz. Damit das \nHochwasserschutzdefizit aufgehoben werden \nkann, wird die neue Brücke höher erstellt. Die \nneuen Abwasserleitungen werden in den Brücken-\nquerschnitt eingelegt und können nicht mehr im \nFreispiegel geführt werden. Das Abwasser und \nStrassenwasser der K265 muss neu in einem \nPumpwerk gesammelt und mittels Pumpendruck-\nleitung über die Bünz in den Hauptsammelkanal \ngeleitet werden. \n \nDie bestehende Hochwasserentlastungsleitung mit \nDurchmesser von 1.20 m, welche in die Bünz mün-\ndet, muss aufgrund des neuen Brückenwiderlagers \nebenfalls auf einer Länge von rund 30 m verlegt \nwerden.  \n \nUnmittelbar neben der bestehenden Bünzbrücke \nauf der rechten Bünzseite befindet sich auf einer \nPrivatparzelle der Regenauslass. \n \nDas öffentliche Kanalisationsnetz der Gemeinde \nWohlen besteht neben rund 80 km Leitungen und \n\nca. 2‘500 Kontrollschächten auch aus vier Regen-\nbecken und 15 Regenentlastungen. Die Kanalisati-\nonsleitungen und insbesondere die Abwasserreini-\ngungsanlage haben nicht die Kapazität, bei einem \nstarken Regenfall alles Schmutzwasser von den \nStrassenflächen abzuleiten und zu reinigen. Daher \ngibt es die Regenentlastungen, welche bei starkem \nRegenfall die Kanalisationsleitungen entlasten, in-\ndem sie stark verdünntes Schmutzwasser in die \ngrösseren Gewässer (Bünz, Nutzenbach) einleiten.  \n \nIm Zusammenhang mit der Bearbeitung des gene-\nrellen Entwässerungsplans (GEP 2000) wurden die \nVerhältnisse der Gewässereinleitungen überprüft. \nEs wurde festgestellt, dass viele der bestehenden \nRegenentlastungen nicht mehr dem Stand der heu-\ntigen Technik entsprechen und diese zu oft das \nverdünnte Schmutzwasser in die Gewässer entlas-\nten.  \n \nSeit dem Jahr 2011 ist die Gemeinde daran, die \nmangelhaften Schachtbauwerke umzubauen oder \ndurch Neubauten zu ersetzen. Die Regenentlas-\ntung muss in eine sogenannte Hochwasserentlas-\ntung umgebaut werden. Der Unterschied zwischen \neinem Regenauslass und einer Hochwasserentlas-\ntung besteht hauptsächlich darin, dass sich in der \nHochwasserentlastung eine Tauchwand befindet, \nwelche Feststoffe und schwimmende Partikel wie \nWC-Papier zurückhält und verhindert, dass diese \nbei einem starken Regenfall in die Bäche gelangen, \nwo sie an den Böschungen hängen bleiben und \ndas Landschaftsbild negativ beeinträchtigen. \n \nAufgrund Änderungen im Bauprogramm der Sanie-\nrung K265 Angliker- / Nutzenbachstrasse werden \ndie Bauarbeiten erst Mitte Januar 2022 und nicht \nwie vorerst vorgesehen im Herbst 2021 ausgeführt. \nBis Mitte 2022 sollten diese Arbeiten grösstenteils \nfertiggestellt sein. \n \n \nGEP 2. Generation \nDer generelle Entwässerungsplan (GEP) auf \nEbene Gemeinde zeigt auf, wie das Abwasser un-\nter Beachtung der ökologischen und ökonomi-\nschen Aspekte abzuleiten ist und wie ober- und un-\nterirdische Gewässer qualitativ und quantitativ ge-\nschützt werden können. Der GEP ist ein wichtiges \nPlanungsinstrument der Gemeinde für einen \n\n56\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n56 \n\nPumpendruckleitung um rund 30 m verlängert und \nin den neuen Brückenkörper eingelegt werden. \nEntlang der Wilstrasse befanden sich zudem vier \nbestehende Strasseneinlaufschächte, welche in \nden Nutzenbach entwässern. Gemäss Gewässer-\nschutzgesetz darf bei der Entwässerung von Ver-\nkehrswegen das gesammelte Strassen- und Platz-\nwasser innerhalb der Bauzone nicht ohne Vorreini-\ngung in ein Gewässer abgeleitet werden. Um die-\nses Strassenabwasser gesetzeskonform in das \nSchmutzwassersystem ableiten zu können, wurde \neine rund 70 m lange Sammelleitung bis zum \nPumpwerk Wilermoos erstellt. Die Bauarbeiten \nwurden zwischen Juli bis September 2021 ausge-\nführt. \n \nPumpwerk Nutzenbachstrasse  \nund Umbau \n\nIm Zusammenhang mit dem Kantonsstrassenpro-\njekt Sanierung und Ausbau der Angliker- / Nutzen-\nbachstrasse K265 wird die Bünzbrücke abgebro-\nchen und durch eine neue Brücke ersetzt. Die Ab-\nwasserleitungen sind heute unterhalb der Brücke \nbefestigt und im Bereich Mattenhofweg an den \nHauptsammelkanal angeschlossen. Die Leitungen \nbefinden sich bei einem hundertjährlichen Hoch-\nwasser im Durchflussprofil der Bünz. Damit das \nHochwasserschutzdefizit aufgehoben werden \nkann, wird die neue Brücke höher erstellt. Die \nneuen Abwasserleitungen werden in den Brücken-\nquerschnitt eingelegt und können nicht mehr im \nFreispiegel geführt werden. Das Abwasser und \nStrassenwasser der K265 muss neu in einem \nPumpwerk gesammelt und mittels Pumpendruck-\nleitung über die Bünz in den Hauptsammelkanal \ngeleitet werden. \n \nDie bestehende Hochwasserentlastungsleitung mit \nDurchmesser von 1.20 m, welche in die Bünz mün-\ndet, muss aufgrund des neuen Brückenwiderlagers \nebenfalls auf einer Länge von rund 30 m verlegt \nwerden.  \n \nUnmittelbar neben der bestehenden Bünzbrücke \nauf der rechten Bünzseite befindet sich auf einer \nPrivatparzelle der Regenauslass. \n \nDas öffentliche Kanalisationsnetz der Gemeinde \nWohlen besteht neben rund 80 km Leitungen und \n\nca. 2‘500 Kontrollschächten auch aus vier Regen-\nbecken und 15 Regenentlastungen. Die Kanalisati-\nonsleitungen und insbesondere die Abwasserreini-\ngungsanlage haben nicht die Kapazität, bei einem \nstarken Regenfall alles Schmutzwasser von den \nStrassenflächen abzuleiten und zu reinigen. Daher \ngibt es die Regenentlastungen, welche bei starkem \nRegenfall die Kanalisationsleitungen entlasten, in-\ndem sie stark verdünntes Schmutzwasser in die \ngrösseren Gewässer (Bünz, Nutzenbach) einleiten.  \n \nIm Zusammenhang mit der Bearbeitung des gene-\nrellen Entwässerungsplans (GEP 2000) wurden die \nVerhältnisse der Gewässereinleitungen überprüft. \nEs wurde festgestellt, dass viele der bestehenden \nRegenentlastungen nicht mehr dem Stand der heu-\ntigen Technik entsprechen und diese zu oft das \nverdünnte Schmutzwasser in die Gewässer entlas-\nten.  \n \nSeit dem Jahr 2011 ist die Gemeinde daran, die \nmangelhaften Schachtbauwerke umzubauen oder \ndurch Neubauten zu ersetzen. Die Regenentlas-\ntung muss in eine sogenannte Hochwasserentlas-\ntung umgebaut werden. Der Unterschied zwischen \neinem Regenauslass und einer Hochwasserentlas-\ntung besteht hauptsächlich darin, dass sich in der \nHochwasserentlastung eine Tauchwand befindet, \nwelche Feststoffe und schwimmende Partikel wie \nWC-Papier zurückhält und verhindert, dass diese \nbei einem starken Regenfall in die Bäche gelangen, \nwo sie an den Böschungen hängen bleiben und \ndas Landschaftsbild negativ beeinträchtigen. \n \nAufgrund Änderungen im Bauprogramm der Sanie-\nrung K265 Angliker- / Nutzenbachstrasse werden \ndie Bauarbeiten erst Mitte Januar 2022 und nicht \nwie vorerst vorgesehen im Herbst 2021 ausgeführt. \nBis Mitte 2022 sollten diese Arbeiten grösstenteils \nfertiggestellt sein. \n \n \nGEP 2. Generation \nDer generelle Entwässerungsplan (GEP) auf \nEbene Gemeinde zeigt auf, wie das Abwasser un-\nter Beachtung der ökologischen und ökonomi-\nschen Aspekte abzuleiten ist und wie ober- und un-\nterirdische Gewässer qualitativ und quantitativ ge-\nschützt werden können. Der GEP ist ein wichtiges \nPlanungsinstrument der Gemeinde für einen \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n57 \n\nzweckmässigen Ausbau und für die Werterhaltung \nder kommunalen Abwasseranlagen. Um den GEP \nals aktuelles, zeitgemässes Planungsinstrument \nverwenden zu können, empfehlen die Richtlinien \ndiesen ca. alle 15 Jahre zu überarbeiten. Der GEP \n1. Generation der Gemeinde Wohlen stammt aus \ndem Jahr 1999. Mit einem Alter von 20 Jahren ent-\nspricht er somit nicht mehr den gestellten Anforde-\nrungen. \n \nDer GEP 2. Generation (GEP 2) ist eine Gesamt-\nüberarbeitung des GEP 1. Generation. In den meis-\nten Fällen müssen die Grundlagen neu erhoben \nwerden. Neben den Veränderungen im Gemeinde-\ngebiet haben sich auch die Anforderungen an den \nGewässerschutz seit dem GEP 1 stark verändert.  \nDer Zeitpunkt für die GEP-Überarbeitung ist ideal, \nda im selben Zeitraum die Erstellung des GEP auf \nAbwasserverbandsebene (Verbands-GEP) sowie \ndie Erarbeitung der GEP 2 in den Verbandsge-\nmeinden Waltenschwil und Villmergen erfolgen \nwird. Auf diese Weise kann eine technisch ein-\nwandfreie Koordination sichergestellt und vorhan-\ndenes Synergiepotenzial optimal ausgeschöpft \nwerden. Der Kanton hat seine Vorgaben für den \nGEP 2 definiert und leistet Beiträge in der Höhe von \nrund 20% an vereinzelte Elemente der Erstellungs-\nkosten. Die neuen Richtlinien des Verbands \nSchweizer Abwasser- und Gewässerschutzfach-\nleute VSA sind kürzlich erlassen worden. Die Da-\ntenschnittstelle GEP-AGIS und die damit verbun-\ndenen Bedingungen an den kommunalen Abwas-\nserkataster sind definiert. Ein GEP-AGIS-konfor-\nmer, aktueller Abwasserkataster ist eine notwen-\ndige Grundlage für die Bearbeitung eines GEP 2 \nund liegt im Fall von Wohlen grösstenteils vor. Im \nJahr 2018 wurde mit der Erstellung des Pflichten-\nheftes die Grundlage für die anstehende Planer-\nsubmission begonnen. Im März 2019 hat das kan-\ntonale Amt für Umwelt die Zustimmung zum Pflich-\ntenheft erteilt und einen Staatsbeitrag an die Er-\nstellkosten des generellen Entwässerungsplans 2. \nGeneration (GEP 2) zugesichert. Die Ausschrei-\nbung und Vergabe der Ingenieurarbeiten erfolgten \nim August 2020.  \n \nIm Frühling 2021 begannen die Bestandesaufnah-\nmen für die Phase 1. Dabei wurden insbesondere \ndie bestehenden Mischwassereinleitstellen in die \n\nGewässer, sowie die verbandsrelevanten Sonder-\nbauwerke, wie Hochwasserentlastungsbauwerke \nund Regenbecken, vor Ort überprüft und dokumen-\ntiert. \n \n\n \nMängel in Schachtbauwerk wie Abplatzungen und sichtbare \nArmierung \n \nWeiter wurde eine Erstauswertung vom Fremdwas-\nseranfall auf der ARA Wohlen an Trockenwetterta-\ngen durchgeführt. In der Siedlungsentwässerung \nwird stetig fliessendes, nicht verschmutztes Ab-\nwasser als Fremdwasser bezeichnet. Es fliesst in \ndie Abwasserreinigungsanlage, auch bei Trocken-\nwetter. Dabei wird das verschmutzte (häusliche \nund gewerblich/industrielle) Abwasser stark ver-\ndünnt und die Reinigungsleistung der ARA nimmt \nab. Dieses saubere Abwasser soll nicht der ARA \nzugeführt werden. Anhand einer Messkampagne \nwird der Fremdwasseranteil je Verbandsgemeinde \nuntersucht. \n \n\n \nFeststoffe bleiben am Gitter bei Einleitstelle in die Bünz  \nhängen \n\n57\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n58 \n\nDie Basis für den Start der GEP-Bearbeitung stützt \nsich auf einen korrekten Abwasserkataster. Die Ab-\nwasserkatasterdaten der Gemeinde Wohlen wur-\nden auf ihre Vollständigkeit gemäss den Qualitäts-\nanforderungen vom kantonalen Amt für Umwelt \nüberprüft und in das hydraulische Berechnungspro-\ngramm importiert und getestet. Aufgrund dieser \nersten Auswertung wurde festgestellt, dass die In-\nformationen im Katasterdatensatz für die GEP-Be-\narbeitung nicht vollständig verfügbar und deshalb \nzu ergänzen sind. Auch die Verbandsgemeinden \nmüssen ihre Abwasserkatasterdaten entsprechend \naufbereiten. Es wird davon ausgegangen, dass bis \nim Frühling 2022 die erforderlichen Grundlagen \nvorliegen. \n \n \nProjektierung Verlegung und  \nVergrösserung Büttikerbachleitung \nDer Büttikerbach, welcher im Bereich der Strassen-\nkreuzung Untere Farnbühlstrasse und Freiäm-\nterstrasse K363 quer durch diverse private Parzel-\nlen bis zum Bollmoosweg in einem alten Betonrohr \nverläuft, ist zu klein, um ein Hochwasser schadlos \nabzuführen. Zudem weist die Leitung in diesem Ab-\nschnitt starke Mängel wie komplexe Rissbildungen, \nRohrbrüche und starke Verwurzelungen auf.  \n \nDurch die Ablagerungen und Wurzeleinwüchse be-\nsteht bei starken Regenfällen eine erhöhte Rück-\nstaugefahr. Die Leitung ist aufgrund der Risse im \nRohrscheitel bereits leicht eingebrochen. Es be-\nsteht die grosse Gefahr, dass die Leitung jederzeit \neinstürzen kann. Die bestehende Bachleitung \nmuss dringend durch eine grössere Leitung ersetzt \nwerden. In diesem Zusammenhang soll die Leitung \nsoweit möglich aus den privaten Grundstücken ent-\nfernt und in die gut zugänglichen öffentlichen Stras-\nsen/Wege verlegt werden. \n \nDer Einwohnerrat Wohlen hat an seiner Sitzung \nvom 8. November 2021 den Verpflichtungskredit \nfür die Umlegung und Vergrösserung der Büttiker-\nbachleitung genehmigt. Als nächster Schritt muss \ndas Projekt nun öffentlich aufgelegt und die Bewil-\nligungen sowie die Zusicherungen von Kanton und \nAGV eingeholt werden. Es wird mit einem frühest-\nmöglichen Baustart im Winter 2022/2023 gerech-\nnet. \n \n\nProjektierung Erneuerung  \nSauberwasserleitung Hofmatten \nAusgelöst durch den Neubau der 3-fach Sporthalle \nHofmatten, wurden der Zustand und die Hydraulik \nder dazugehörigen, öffentlichen Sauberwasserlei-\ntung überprüft. Dabei wurde festgestellt, dass sich \nder letzte Abschnitt vor dem Einlauf in den einge-\ndolten Guggibach in einem baufälligen Zustand be-\nfindet.  \n \nZudem ist dieser Abschnitt hydraulisch überlastet.  \nDie bestehenden Haltungen von Schacht S 544 bis \nS 541 (Länge ca. 50 m) müssen durch neue Leitun-\ngen mit Durchmesser 300 mm ersetzt werden. Die \nAusführung soll Mitte 2022 erfolgen. \n  \n\n58\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n58 \n\nDie Basis für den Start der GEP-Bearbeitung stützt \nsich auf einen korrekten Abwasserkataster. Die Ab-\nwasserkatasterdaten der Gemeinde Wohlen wur-\nden auf ihre Vollständigkeit gemäss den Qualitäts-\nanforderungen vom kantonalen Amt für Umwelt \nüberprüft und in das hydraulische Berechnungspro-\ngramm importiert und getestet. Aufgrund dieser \nersten Auswertung wurde festgestellt, dass die In-\nformationen im Katasterdatensatz für die GEP-Be-\narbeitung nicht vollständig verfügbar und deshalb \nzu ergänzen sind. Auch die Verbandsgemeinden \nmüssen ihre Abwasserkatasterdaten entsprechend \naufbereiten. Es wird davon ausgegangen, dass bis \nim Frühling 2022 die erforderlichen Grundlagen \nvorliegen. \n \n \nProjektierung Verlegung und  \nVergrösserung Büttikerbachleitung \nDer Büttikerbach, welcher im Bereich der Strassen-\nkreuzung Untere Farnbühlstrasse und Freiäm-\nterstrasse K363 quer durch diverse private Parzel-\nlen bis zum Bollmoosweg in einem alten Betonrohr \nverläuft, ist zu klein, um ein Hochwasser schadlos \nabzuführen. Zudem weist die Leitung in diesem Ab-\nschnitt starke Mängel wie komplexe Rissbildungen, \nRohrbrüche und starke Verwurzelungen auf.  \n \nDurch die Ablagerungen und Wurzeleinwüchse be-\nsteht bei starken Regenfällen eine erhöhte Rück-\nstaugefahr. Die Leitung ist aufgrund der Risse im \nRohrscheitel bereits leicht eingebrochen. Es be-\nsteht die grosse Gefahr, dass die Leitung jederzeit \neinstürzen kann. Die bestehende Bachleitung \nmuss dringend durch eine grössere Leitung ersetzt \nwerden. In diesem Zusammenhang soll die Leitung \nsoweit möglich aus den privaten Grundstücken ent-\nfernt und in die gut zugänglichen öffentlichen Stras-\nsen/Wege verlegt werden. \n \nDer Einwohnerrat Wohlen hat an seiner Sitzung \nvom 8. November 2021 den Verpflichtungskredit \nfür die Umlegung und Vergrösserung der Büttiker-\nbachleitung genehmigt. Als nächster Schritt muss \ndas Projekt nun öffentlich aufgelegt und die Bewil-\nligungen sowie die Zusicherungen von Kanton und \nAGV eingeholt werden. Es wird mit einem frühest-\nmöglichen Baustart im Winter 2022/2023 gerech-\nnet. \n \n\nProjektierung Erneuerung  \nSauberwasserleitung Hofmatten \nAusgelöst durch den Neubau der 3-fach Sporthalle \nHofmatten, wurden der Zustand und die Hydraulik \nder dazugehörigen, öffentlichen Sauberwasserlei-\ntung überprüft. Dabei wurde festgestellt, dass sich \nder letzte Abschnitt vor dem Einlauf in den einge-\ndolten Guggibach in einem baufälligen Zustand be-\nfindet.  \n \nZudem ist dieser Abschnitt hydraulisch überlastet.  \nDie bestehenden Haltungen von Schacht S 544 bis \nS 541 (Länge ca. 50 m) müssen durch neue Leitun-\ngen mit Durchmesser 300 mm ersetzt werden. Die \nAusführung soll Mitte 2022 erfolgen. \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n59 \n\nAbfallbewirtschaftung \n \n \nSammlungen und Sammelstellen \nDie fachgerechte Entsorgung der Siedlungsabfälle \nwurde durch regelmässige Holsammlungen für \nKehricht, Grünabfälle und Papier/Karton sicherge-\nstellt. Bei den Quartiersammelstellen standen die \nEntsorgungsmöglichkeiten die Fraktionen Glas, \nWeissblech/Alu, Kleider/Schuhe und Batterien be-\nreit. Die «brings!»-Sammelstelle der Römer AG, in \nder Funktion der offiziellen Sammelstelle der Ge-\nmeinde Wohlen, wird rege genutzt. \n \nZwei Papier- und Kartonsammlungen mussten, im \nCorona-Modus, durch die Koch Fuhrhalterei AG \ndurchgeführt werden. Die Vereine konnten die rest-\nlichen Sammlungen, unter den mittlerweile ge-\nwohnten Sicherheitsauflagen, durchführen. \n \n \nErsatz und Unterhalt Sammelstellen \nIn einer letzten Etappe wurden im April die Contai-\nner und Säulen der Sammelstellen Anglikon/Rai-\nmattstrasse und Turmstrasse ersetzt. Das neue \nModell, ist weniger anfällig auf Verschleiss und ein-\nfacher in der Handhabung. Die Erneuerung der Un-\nterflursammelstellen für Glas, Alu und Weissblech \nist somit abgeschlossen. \n \n\n \nUmbau Sammelstelle Anglikon \n\nAbfallstatistik \nMit den Spezialabfuhren und bei den Quartier-\nSammelstellen der Gemeinde wurden folgende Ab-\nfallmengen gesammelt (Bevölkerungszahl 31. De-\nzember 2020: 16’911, Bevölkerungszahl 31. De-\nzember 2021: 16’926): \n \n\n  \n\nGesamt-\nmenge [t] \n\nVer- \nänderung \n\nMenge/Kopf \n[kg] \n\n2021 2020 [%] 2021 2020 \nKehricht, \nSperrgut 2’961 2’960 0.0 174.9 175.1 \n\nGrüngut 2’862 2’760 3.7 169.1 163.2 \n\nPapier/Karton 503 477 5.5 29.7 28.2 \n\nGlas 432 452 -4.4 25.5 26.7 \nWeissblech, \nAluminium 37 36 0.7 2.2 2.2 \nSpeise-,  \nMotorenöl* 4 4 8.3 0.2 0.2 \nBausperrgut, \nMischabbruch* 31 34 -7.4 1.8 2.0 \nTotal 6’830 6’723 1.6 403.5 397.6 \ndavon wurden      \na) in der KVA \nverbrannt 2’961 2’960 0.0 174.9 175.1 \nb) wieder- \nverwertet 3’834 3’725 2.9 226.5 220.3 \nc) getrennt und  \nfachgerecht  \nentsorgt 35 37 -5.9 2.1 2.2 \n\nVergleich Abfallmengen 2021 mit Vorjahr (*Menge bei der \n«brings!»-Sammelstelle der Römer AG entgegengenommen)  \n \n \nDie Mengen an Kehricht/Sperrgut waren praktisch \nidentisch mit dem Vorjahr. Auch Weissblech und \nAluminium blieben, nach einem Anstieg 2020 \nstabil.  \n \nBei Grüngut gab es eine leichte Zunahme, welche \naber als normale Schwankung anzusehen ist, die \nGlasmenge ging gar wieder etwas zurück.  \n \nDie gesammelte Menge an Altpapier und -karton \nist, seit Jahren zum ersten Mal, etwas angestiegen. \nIn der Statistik fehlen jene Abfälle/Wertstoffe, wel-\nche direkt bei der «brings!»-Sammelstelle der Rö-\nmer AG abgegeben werden. \n \nDer Rohstoffmarkt war weiterhin sehr angespannt \nund turbulent. Die langjährigen Abnahmeverträge \n\n59\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n60 \n\nbeim Papier schützen die Gemeinde vor allzu gros-\nsen Schwankungen. Durch die mittlerweile wieder \ngestiegenen Abnahmepreise für Karton, fielen die \nVergütungen besser aus als in den Vorjahren. \n \n\n \nAufteilung der Siedlungsabfälle auf die einzelnen Fraktionen \nnach Gewicht (Jahresmenge in %) \n \n \nVergleich der Abfallmengen 2021 und 2011: \n  Gesamtmenge [t]  \n 2021 2011 Veränderung % \nKehricht,  \nSperrgut 2’960.98 2'890.00 2.5 \nGrüngut 2'861.86 2'931.00 -2.4 \nPapier, Karton 503.15 1'094.00 -54.0 \nGlas 432.12 502.00 -13.9 \nBausperrgut,  \nMischabbruch 31.31 231.00 -86.4 \nWeissblech,  \nAluminium 36.73 32.00 14.8 \nTotal 6’826 7’680 -11.1 \n\n \n \n \nNaturschutz \n \n«Natur findet Stadt» \nGemeinsam mit dem Natur- und Vogelschutzverein \nWohlen, wurde 2018 das Projekt «Natur findet \nStadt» lanciert. Die Laufzeit von drei Jahren war \nEnde 2020 vorüber und wurde um weitere drei \nJahre verlängert. \n \n\nZiel ist die Förderung der Artenvielfalt, speziell im \nSiedlungsgebiet, durch naturnah gestaltete Flä-\nchen. Die Gemeinde geht mit gutem Beispiel voran \nund wertet Flächen im Siedlungsgebiet auf. Private \nwerden mit Beratungen unterstützt, das Gleiche im \nGarten oder auch auf dem Balkon zu tun. Schon \neinfache Massnahmen haben eine Wirkung. Aufge-\nwertete Gärten werden ausgezeichnet und sollen \nandere animieren es gleich zu tun. \n \nEinige Gartenbesitzer kamen in den Genuss einer \nkostenlosen Gartenberatung und erhielten Tipps \nfür die Aufwertung ihrer Gärten. Grössere Publi-\nkumsanlässe fielen auch 2021 der Corona-Pande-\nmie zum Opfer. \n \nMitte Oktober hatte «Natur findet Stadt» einen \nStand am Wohler Wochenmarkt. Es gab Wildstau-\nden zu kaufen und viele Informationen und Tipps.  \n \n\n \nStand von «Natur findet Stadt» am Wochenmarkt \n \n \nBinding Preis für Biodiversität geht an \n«Natur findet Stadt» \nEin grosses Highlight war die Verleihung des Bin-\nding Preises für Biodiversität. Dieser ist, mit einem \nPreisgeld von CHF 100’000, der höchstdotierte sei-\nner Art in der Schweiz.  \n \nDas Projekt «Natur findet Stadt», das vom Natu-\nrama Aargau in Zusammenarbeit mit verschiede-\nnen Partnern umgesetzt wird, setzte sich gegen \n73 andere Bewerbungen durch. Sein cleveres Kon-\nzept hat innert Kürze grosse Wirkung entfaltet.  \n\n60\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n60 \n\nbeim Papier schützen die Gemeinde vor allzu gros-\nsen Schwankungen. Durch die mittlerweile wieder \ngestiegenen Abnahmepreise für Karton, fielen die \nVergütungen besser aus als in den Vorjahren. \n \n\n \nAufteilung der Siedlungsabfälle auf die einzelnen Fraktionen \nnach Gewicht (Jahresmenge in %) \n \n \nVergleich der Abfallmengen 2021 und 2011: \n  Gesamtmenge [t]  \n 2021 2011 Veränderung % \nKehricht,  \nSperrgut 2’960.98 2'890.00 2.5 \nGrüngut 2'861.86 2'931.00 -2.4 \nPapier, Karton 503.15 1'094.00 -54.0 \nGlas 432.12 502.00 -13.9 \nBausperrgut,  \nMischabbruch 31.31 231.00 -86.4 \nWeissblech,  \nAluminium 36.73 32.00 14.8 \nTotal 6’826 7’680 -11.1 \n\n \n \n \nNaturschutz \n \n«Natur findet Stadt» \nGemeinsam mit dem Natur- und Vogelschutzverein \nWohlen, wurde 2018 das Projekt «Natur findet \nStadt» lanciert. Die Laufzeit von drei Jahren war \nEnde 2020 vorüber und wurde um weitere drei \nJahre verlängert. \n \n\nZiel ist die Förderung der Artenvielfalt, speziell im \nSiedlungsgebiet, durch naturnah gestaltete Flä-\nchen. Die Gemeinde geht mit gutem Beispiel voran \nund wertet Flächen im Siedlungsgebiet auf. Private \nwerden mit Beratungen unterstützt, das Gleiche im \nGarten oder auch auf dem Balkon zu tun. Schon \neinfache Massnahmen haben eine Wirkung. Aufge-\nwertete Gärten werden ausgezeichnet und sollen \nandere animieren es gleich zu tun. \n \nEinige Gartenbesitzer kamen in den Genuss einer \nkostenlosen Gartenberatung und erhielten Tipps \nfür die Aufwertung ihrer Gärten. Grössere Publi-\nkumsanlässe fielen auch 2021 der Corona-Pande-\nmie zum Opfer. \n \nMitte Oktober hatte «Natur findet Stadt» einen \nStand am Wohler Wochenmarkt. Es gab Wildstau-\nden zu kaufen und viele Informationen und Tipps.  \n \n\n \nStand von «Natur findet Stadt» am Wochenmarkt \n \n \nBinding Preis für Biodiversität geht an \n«Natur findet Stadt» \nEin grosses Highlight war die Verleihung des Bin-\nding Preises für Biodiversität. Dieser ist, mit einem \nPreisgeld von CHF 100’000, der höchstdotierte sei-\nner Art in der Schweiz.  \n \nDas Projekt «Natur findet Stadt», das vom Natu-\nrama Aargau in Zusammenarbeit mit verschiede-\nnen Partnern umgesetzt wird, setzte sich gegen \n73 andere Bewerbungen durch. Sein cleveres Kon-\nzept hat innert Kürze grosse Wirkung entfaltet.  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n61 \n\n15 Gemeinden und über 250 Private gestalteten \nbereits ihre Flächen für mehr Natur und Lebens-\nqualität um. \n \nEine Delegation des Projektteams aus Wohlen \ndurfte bei der Übergabe des Preises anwesend \nsein. Die Partnergemeinden der ersten Generation, \ndazu gehört Wohlen, werden am Preisgeld betei-\nligt. Dies in Form eines Beitrages an Exkursionen \nund eines Baumes. Der Löwenanteil des Preisgel-\ndes soll helfen «Natur findet Stadt» weiter zu ent-\nwickeln. \n \n\n \nPreisverleihung Binding Preis in Rothrist \n \n \nHecke Wilstrasse (Werkhof) \nDurch den Bau einer Abwasserleitung auf der Seite \nder Bahnlinie mussten auf der Parzelle des Werk-\nhofes / Feuerwehrlokal sieben Bäume weichen. \nWegen der Lage der Leitung war es nicht möglich \ndiese eins zu eins zu ersetzen. Die rund 800 m2 \ngrosse Fläche bot sich aber als Standort für eine \nWildhecke an. \n \nAm 18. November 2021 wurden, unter aktiver Mit-\nhilfe von vier Oberstufenklassen aus dem Schul-\nhaus Bünzmatt, ca. 1’300 einheimische Hecken-\npflanzen gesetzt. Die Klassen waren jeweils einen \nhalben Tag vor Ort und hatten am Rest des Tages \neinen Input zum Thema Nachhaltigkeit und Ökolo-\ngie. Die Pflanzenauswahl wurde auf den Standort \nabgestimmt und die Hecke mit Strukturelementen \nwie Totholz und Sandlinsen für Wildbienen ergänzt. \nSo entstand Lebensraum für Pflanzen, Insekten \nund andere Tiere. Die Fläche ist mit dem renatu-\nrierten Nutzenbach verbunden und bildet so einen \nVernetzungskorridor zwischen Bünz und Bahn-\ndamm. \n\nDie Pflanzung wurde durch die Stiftung  \n«there-for-trees» der Crowddonating-Plattform \n«there-for-you.com» finanziell unterstützt. Das Per-\nsonal der Spenderfirma Rahn Group half vor Ort \nkräftig mit. \n \nDie Gemeinschaftsaktion macht alle Beteiligten zu \nGewinnern. Ein Plus für die Biodiversität, ein span-\nnender Projekttag für die Schule, tatkräftige Unter-\nstützung für die Gemeinde und nicht zuletzt ein \nweiteres Projekt für die Stiftung «there-for-trees». \n \n\n \nVorbereitungsarbeiten für die Einpflanzung der einheimischen \nHecken \n \n\n \nDie Schulklassen und das Team der Sponsoren bei der Arbeit \n \n  \n\n61\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n62 \n\nKlimaoase \nIm Rahmen des Projektes «Klimaoase» (klimao-\nase.org) wurden am Mittwoch, 24. November 2021, \nvier Winterlinden beim Schulhaus Junkholz ge-\npflanzt. Einer der Bäume wurde der Gemeinde \nWohlen dabei von Mario Schegner, Gemeindeam-\nmann der Gemeinde Kölliken, symbolisch als Ge-\nschenk überreicht. \n \n\n \nPflanzaktion «Klimaoase» beim Schulhaus Junkholz \n \nMit dem Projekt «Klimaoase» wurden in verschie-\ndenen Aargauer Gemeinden Plätze aufgebrochen \nund Bäume gepflanzt als Beitrag gegen die Hitze-\nentwicklung im Siedlungsraum. Jede Gemeinde er-\nhielt einen Baum geschenkt und schenkte, nach er-\nfolgreicher Pflanzung einen Baum an eine nächste \nGemeinde weiter. So sollte an weiteren Orten zu \neiner Pflanzung ermuntert und viele Menschen für \ndas wichtige Thema sensibilisiert werden. \n \n\n \nVorbereitungsarbeiten durch den Werkhof beim Schulhaus \nJunkholz \n\n \n\nDie Bäume werden mit den Jahren zu einem Blät-\nterdach zusammenwachsen und viel Schatten \nspenden. Zusätzlich verdunsten Bäume Wasser, \nwelches einen angenehmem Kühleffekt bewirkt. Im \nBereich der Bäume wurde zudem der Verbund-\nsteinbelag aufgebrochen und durch einen wasser-\ndurchlässigen Kiesbelag ersetzt. Dies begünstigt \ndas Wachstum der Bäume und das Mikroklima vor \nOrt. \n \nMit der einheimischen Art tilia cordata (Winterlinde) \nwurden Bäume gewählt, die an diesem Standort \ndem Klimawandel trotzen können. Diese ersetzen, \ndie eher ungeeigneten Bäume (Hartriegel und \nAhorn-Sorten), welche auch schlechte Vorausset-\nzungen für den Wuchs hatten. \n \n \nLandschaftsinventar/Revision Kulturland-\nplan \nAuf Basis des neu erstellten Landschaftsinventares \nwurde der Entwurf für den neuen Kulturlandplan er-\narbeitet. Anschliessend wurde das Mitwirkungsver-\nfahren durchgeführt. Die erhaltenen Inputs und An-\nträge werden in den weiteren Prozess einfliessen.  \n \n \nBekämpfung invasive Neophyten \nIm vierten Jahr der Zusammenarbeit zwischen  \nTrinamo AG, Werkhof, Natur- und Vogelschutzver-\nein, Forstbetrieb Wagenrain und Aargau Verkehr \nAG war vieles schon Routine. Nebst vielen öffentli-\nchen Flächen im Siedlungsgebiet konnten wiede-\nrum grosse Flächen im Wald von den unerwünsch-\nten Pflanzen befreit, und somit die Weiterverbrei-\ntung eingedämmt werden.  \n \nIm Sommerhalbjahr stand wieder ein motiviertes \nTeam, aus Personen, die wieder in die Arbeitswelt \neingegliedert werden sollen, für zahlreiche Eins-\nätze in der Neophytenbekämpfung zur Verfügung.  \n \nZur Erleichterung der Administration wurde an-\nfangs Saison ein Neophyten-GIS in Betrieb genom-\nmen. Dies ermöglicht die Erfassung und das Ma-\nnagement von Neophytenbeständen, der Bekämp-\nfungsmassnahmen und Zuständigkeiten. Es dient \nin Zukunft auch als Monitoring-Tool. \n \n\n62\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n62 \n\nKlimaoase \nIm Rahmen des Projektes «Klimaoase» (klimao-\nase.org) wurden am Mittwoch, 24. November 2021, \nvier Winterlinden beim Schulhaus Junkholz ge-\npflanzt. Einer der Bäume wurde der Gemeinde \nWohlen dabei von Mario Schegner, Gemeindeam-\nmann der Gemeinde Kölliken, symbolisch als Ge-\nschenk überreicht. \n \n\n \nPflanzaktion «Klimaoase» beim Schulhaus Junkholz \n \nMit dem Projekt «Klimaoase» wurden in verschie-\ndenen Aargauer Gemeinden Plätze aufgebrochen \nund Bäume gepflanzt als Beitrag gegen die Hitze-\nentwicklung im Siedlungsraum. Jede Gemeinde er-\nhielt einen Baum geschenkt und schenkte, nach er-\nfolgreicher Pflanzung einen Baum an eine nächste \nGemeinde weiter. So sollte an weiteren Orten zu \neiner Pflanzung ermuntert und viele Menschen für \ndas wichtige Thema sensibilisiert werden. \n \n\n \nVorbereitungsarbeiten durch den Werkhof beim Schulhaus \nJunkholz \n\n \n\nDie Bäume werden mit den Jahren zu einem Blät-\nterdach zusammenwachsen und viel Schatten \nspenden. Zusätzlich verdunsten Bäume Wasser, \nwelches einen angenehmem Kühleffekt bewirkt. Im \nBereich der Bäume wurde zudem der Verbund-\nsteinbelag aufgebrochen und durch einen wasser-\ndurchlässigen Kiesbelag ersetzt. Dies begünstigt \ndas Wachstum der Bäume und das Mikroklima vor \nOrt. \n \nMit der einheimischen Art tilia cordata (Winterlinde) \nwurden Bäume gewählt, die an diesem Standort \ndem Klimawandel trotzen können. Diese ersetzen, \ndie eher ungeeigneten Bäume (Hartriegel und \nAhorn-Sorten), welche auch schlechte Vorausset-\nzungen für den Wuchs hatten. \n \n \nLandschaftsinventar/Revision Kulturland-\nplan \nAuf Basis des neu erstellten Landschaftsinventares \nwurde der Entwurf für den neuen Kulturlandplan er-\narbeitet. Anschliessend wurde das Mitwirkungsver-\nfahren durchgeführt. Die erhaltenen Inputs und An-\nträge werden in den weiteren Prozess einfliessen.  \n \n \nBekämpfung invasive Neophyten \nIm vierten Jahr der Zusammenarbeit zwischen  \nTrinamo AG, Werkhof, Natur- und Vogelschutzver-\nein, Forstbetrieb Wagenrain und Aargau Verkehr \nAG war vieles schon Routine. Nebst vielen öffentli-\nchen Flächen im Siedlungsgebiet konnten wiede-\nrum grosse Flächen im Wald von den unerwünsch-\nten Pflanzen befreit, und somit die Weiterverbrei-\ntung eingedämmt werden.  \n \nIm Sommerhalbjahr stand wieder ein motiviertes \nTeam, aus Personen, die wieder in die Arbeitswelt \neingegliedert werden sollen, für zahlreiche Eins-\nätze in der Neophytenbekämpfung zur Verfügung.  \n \nZur Erleichterung der Administration wurde an-\nfangs Saison ein Neophyten-GIS in Betrieb genom-\nmen. Dies ermöglicht die Erfassung und das Ma-\nnagement von Neophytenbeständen, der Bekämp-\nfungsmassnahmen und Zuständigkeiten. Es dient \nin Zukunft auch als Monitoring-Tool. \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n63 \n\nEin zunehmend grosses Problem sind invasive \nPflanzen in Privatgärten, auf Baustellen und brach-\nliegenden Liegenschaften. Verschiedene Eigentü-\nmer wurden per Merkblatt über die Problematik in-\nformiert. \n \n \nWaldrandaufwertungen und  \nBachunterhalt \nIn Zusammenarbeit mit den kantonalen Stellen \nwerden jährlich Pflegemassnahmen an diversen \nGewässerabschnitten der Bünz, am Guggibach \nund weiteren Bächen bestimmt. Ein grosser Teil \nder Arbeiten wurde durch den Werkhof vorgenom-\nmen. Nebst einem ökologischen Mehrwert ist der \nUnterhalt notwendig, um das Hochwasserrisiko zu \nsenken. \n \nAlternierend werden durch den Forstbetrieb Wa-\ngenrain an einigen Waldrand-Abschnitten Pflege-\neingriffe durchgeführt. Ziel sind abgestufte Wald-\nränder, welche Übergangsbereiche zwischen Wald \nund offener Flur bieten. Dies gibt Raum für eine ar-\ntenreiche Tier- und Pflanzengesellschaft. \n \n \n \nUmweltschutz \n \nBike to Work \nNach der Verschiebung in den Herbst 2021 wurde \nim Mai und Juni wieder kräftig in die Pedalen getre-\nten. An der Aktion haben 36 Personen, aus Verwal-\ntung, Schule und vom VJF, in neun Teams eine \ngrosse Leistung erbracht.  \n \nTotal waren es 11’450 km, welche gefahren wur-\nden. Dazu kommen die Strecken der anderen teil-\nnehmenden Wohler Firmen. Als kleines Danke-\nschön erhielten alle Teilnehmer der Wohler Firmen \n(126 Personen in 32 Teams), kurz vor Weihnach-\nten, ein kleines Präsent.  \n \n \n \n \n \n \n\nAmbrosia- und Feuerbrandkontrollen \nWie bereits im Vorjahr wurde auch 2021 im Kanton \nAargau kein Feuerbrandbefall festgestellt. Die \nmehrheitlich kühle Witterung während der Kern-\nobstblüte diesen Frühling hat dazu beigetragen, \ndass es zu einem weiteren ruhigen Feuerbrandjahr \ngekommen ist.  \n \nDa sich die Lage generell in den letzten Jahren ent-\nschärft hat, gilt seit 2021 eine neue Feuerbrand-\nstrategie. Weiterhin gilt eine Melde- und Bekämp-\nfungspflicht, die Kontrollen konzentrieren sich aber \nneu auf Fokusobjekte (grosse Obstanlagen etc.). \n \nDie Bakterienkrankheit Feuerbrand ist eine sich \nschnell verbreitende, gefährliche Bakterienkrank-\nheit an Obstbäumen und weiteren Pflanzen.  \n \nAmbrosia ist ein eingeschlepptes Unkraut, das sich \nauf Flächen ausbreitet, die von April bis September \nnur lückenhaft bewachsen sind. Die Pollen von \nAmbrosia lösen bei vielen Menschen Allergien aus. \nDies lässt sich vermeiden, wenn die Pflanzen \nrechtzeitig erkannt und beseitigt werden. Die Ver-\nbreitung von Ambrosiasamen geschieht vor allem \nüber Verunreinigungen im Vogelfutter, deshalb \nsind in der Nähe von Vogelhäuschen und anderen \nWinterfütterungsplätzen Ambrosiapflanzen zu er-\nwarten. \n \nDer Werkhof führte auch in diesem Jahr Kontrollen \nin einigen Liegenschaften, Hausgärten und öffent-\nlichen Anlagen durch. Dabei wurden wie im Vorjahr \nkeine Ambrosiapflanzen festgestellt.  \n \n \nAltlasten \nIm Bereich der ehemaligen Kehrichtdeponie Breit-\nloo konnten die vom Kanton geforderten Bodenun-\ntersuchungen abgeschlossen werden.  \n \n \n380-kV-Hochspannungsleitung Reusstal \nDer Gemeinderat nahm im vergangenen Jahr auf \nverschiedenen Ebenen Einfluss auf die Festlegung \ndes Leitungskorridors und forderte von den Verant-\nwortlichen die unterirdische Verlegung der Höchst-\nspannungsleitung zwischen Niederwil und Obfel-\n\n63\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n64 \n\nden. Ziel ist es, mit der unterirdischen Leitungsfüh-\nrung die Auswirkungen auf Mensch und Natur mög-\nlichst gering zu halten. Der Aargauer Regierungsrat \nstützt die Haltung der Gemeinde Wohlen. Ausste-\nhend ist das Bereinigungsverfahren zwischen Kan-\nton und Bund zur Festlegung des Korridors. \n \n \nFeuerschau und Brandschutzkontrollen \nEs wurden 70 periodische Kontrollen durchgeführt, \ndabei mussten 38 Mängelrapporte ausgestellt wer-\nden. Kleinbaugesuche wurden 62 bearbeitet, bei \nden Baugesuchen wurden 48 Kommunale Brand-\nschutzbewilligungen ausgestellt. Bei 58 Bauten \nkonnte die Schlussabnahme durchgeführt werden. \n \n \nFeuerungskontrolle Holz \nFeuerungsanlagen, welche mit Holz betrieben wer-\nden, sind periodisch messpflichtig. Es wurden \n2021, 152 Anlagen kontrolliert. Sechs Bagatell-\nmängel und zwei Erstmängel mussten festgestellt \nwerden. Die restlichen Feuerungsanlagen werden \nkorrekt mit naturbelassenem Stückholz wie Schei-\nter aus trockenem Nadel- oder Laubholz betrieben. \nNicht erlaubt ist das Verbrennen von Karton, ver-\nleimtem Holz, Kisten, Möbeln, Mehrwegpaletten \nund jegliches Holz aus Abbrüchen. Wer solches \nverbrennt, schadet der Umwelt, der Feuerungsan-\nlage und macht sich strafbar. Holzfeuerungsanla-\ngen mit einer Feuerungswärmeleistung grösser 70 \nkW wie Schnitzelfeuerungen, Pelletfeuerungen \nund Restholzfeuerungen werden durch den Kanton \nalle zwei Jahre gemessen. \n \n \nFeuerungskontrolle Öl/Gas \nDie Luftreinhalteverordnung und andere gesetzli-\nche Vorgaben zeigen Wirkung und tragen weiter \nzur Verbesserung unserer Luft bei. Im letzten Jahr \nwurden wiederum 31 Heizungsanlagen saniert. Es \nmussten drei Sanierungsverfügungen ausgestellt \nwerden für Heizungen, welche die Grenzwerte für \nStickoxid (NOx) von 100 bzw.120 mg/m3 und die \nAbgasverluste qa mit 7% überschritten haben. Die \nGasfeuerungen müssen nur noch alle 4 Jahre ge-\nmessen werden. \n \n \n\nFeuerungskontrollen Messperiode 2021 \n(rechte Bünz-Seite und Anglikon): \nAnlagentyp Gas Heizöl Total \nKontrollierte Anlagen 115 245 360 \n\nAbnahmekontrollen 28 3 31 \n\nKontrollen durch Servicefirmen 117 241 358 \n\nTotal kontrollierte Anlagen 270 489 759 \nBeanstandung lufthygienisch \n(CO/Russ/NOx)  13/3/12 \n\nBeanstandung energetisch \n(Abgasverluste zu hoch)   10 \n\nSanierungsverfügungen   3 \n \nBei einem Grossteil der Gasanlagen ist eine Mes-\nsung erst 2023 wieder nötig. \n \n \nStickstoffdioxid-Messung  \nmit Passivsammler \nDie Gemeinde betreibt drei Messstellen mit jeweils \ndrei Passivsammlern. An folgenden Standorten \nwerden Messungen betrieben: \n \n− Verkehrsreicher Standort: Bärenkreisel \n\n− Industriestandort: Rigackerstrasse/ \nSchützenmattweg \n\n− Standort mit Hintergrund-Konzentration:  \nRummelring \n\n \nMesswerte 2021 \n\n \nPassivsammler 2021 \n \n  \n\n64\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n64 \n\nden. Ziel ist es, mit der unterirdischen Leitungsfüh-\nrung die Auswirkungen auf Mensch und Natur mög-\nlichst gering zu halten. Der Aargauer Regierungsrat \nstützt die Haltung der Gemeinde Wohlen. Ausste-\nhend ist das Bereinigungsverfahren zwischen Kan-\nton und Bund zur Festlegung des Korridors. \n \n \nFeuerschau und Brandschutzkontrollen \nEs wurden 70 periodische Kontrollen durchgeführt, \ndabei mussten 38 Mängelrapporte ausgestellt wer-\nden. Kleinbaugesuche wurden 62 bearbeitet, bei \nden Baugesuchen wurden 48 Kommunale Brand-\nschutzbewilligungen ausgestellt. Bei 58 Bauten \nkonnte die Schlussabnahme durchgeführt werden. \n \n \nFeuerungskontrolle Holz \nFeuerungsanlagen, welche mit Holz betrieben wer-\nden, sind periodisch messpflichtig. Es wurden \n2021, 152 Anlagen kontrolliert. Sechs Bagatell-\nmängel und zwei Erstmängel mussten festgestellt \nwerden. Die restlichen Feuerungsanlagen werden \nkorrekt mit naturbelassenem Stückholz wie Schei-\nter aus trockenem Nadel- oder Laubholz betrieben. \nNicht erlaubt ist das Verbrennen von Karton, ver-\nleimtem Holz, Kisten, Möbeln, Mehrwegpaletten \nund jegliches Holz aus Abbrüchen. Wer solches \nverbrennt, schadet der Umwelt, der Feuerungsan-\nlage und macht sich strafbar. Holzfeuerungsanla-\ngen mit einer Feuerungswärmeleistung grösser 70 \nkW wie Schnitzelfeuerungen, Pelletfeuerungen \nund Restholzfeuerungen werden durch den Kanton \nalle zwei Jahre gemessen. \n \n \nFeuerungskontrolle Öl/Gas \nDie Luftreinhalteverordnung und andere gesetzli-\nche Vorgaben zeigen Wirkung und tragen weiter \nzur Verbesserung unserer Luft bei. Im letzten Jahr \nwurden wiederum 31 Heizungsanlagen saniert. Es \nmussten drei Sanierungsverfügungen ausgestellt \nwerden für Heizungen, welche die Grenzwerte für \nStickoxid (NOx) von 100 bzw.120 mg/m3 und die \nAbgasverluste qa mit 7% überschritten haben. Die \nGasfeuerungen müssen nur noch alle 4 Jahre ge-\nmessen werden. \n \n \n\nFeuerungskontrollen Messperiode 2021 \n(rechte Bünz-Seite und Anglikon): \nAnlagentyp Gas Heizöl Total \nKontrollierte Anlagen 115 245 360 \n\nAbnahmekontrollen 28 3 31 \n\nKontrollen durch Servicefirmen 117 241 358 \n\nTotal kontrollierte Anlagen 270 489 759 \nBeanstandung lufthygienisch \n(CO/Russ/NOx)  13/3/12 \n\nBeanstandung energetisch \n(Abgasverluste zu hoch)   10 \n\nSanierungsverfügungen   3 \n \nBei einem Grossteil der Gasanlagen ist eine Mes-\nsung erst 2023 wieder nötig. \n \n \nStickstoffdioxid-Messung  \nmit Passivsammler \nDie Gemeinde betreibt drei Messstellen mit jeweils \ndrei Passivsammlern. An folgenden Standorten \nwerden Messungen betrieben: \n \n− Verkehrsreicher Standort: Bärenkreisel \n\n− Industriestandort: Rigackerstrasse/ \nSchützenmattweg \n\n− Standort mit Hintergrund-Konzentration:  \nRummelring \n\n \nMesswerte 2021 \n\n \nPassivsammler 2021 \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n65 \n\nGrenzwerte und Beurteilung \nBei der in Wohlen angewendeten Messung mit \nPassivsammlern darf das Jahresmittel der Immissi-\nonen gemäss Luftreinhalteverordnung, Anhang 7, \nden Grenzwert von 30 µg/m3 nicht überschreiten. \nErneut wurde der Wert 2021 an keinem der Stand-\norte überschritten. Saisonal lagen die Werte im \nWinterhalbjahr etwas höher (Heizsaison), waren im \nSommerhalbjahr aber auf sehr tiefem Niveau. Ge-\ngenüber dem Vorjahr gab es leicht höhere Werte. \nDer Trend zeigt erfreulicherweise seit Jahren ab-\nwärts. \n \nJahresmittelwerte 2018 bis 2021 \n\n \nPassivsammler 2021 \n \n \nNitratmessung \nNitratwerte im Wohler Quell- und Grundwasser \nDas Wohler Trinkwasser stammt aus mehreren \nFassungsanlagen. Zwei davon, die Quellfassung \nAnglikon sowie das Grundwasserpumpwerk Eich-\nholz, befinden sich auf Wohler Gemeindegebiet. \nDie Quellfassung Anglikon deckte dabei 1,1% des \nWohler Trinkwasserbedarfs ab, während sich das \nGrundwasserpumpwerk Eichholz weiterhin ausser \nBetrieb befindet. \n \nDie Quellen Ober- und Unterniesenberg sowie die \nQuellfassung Büttikon deckten im Berichtsjahr \n14,8% des Wohler Trinkwasserbedarfs ab, die \nGrundwasserfassung Hagmatt (Waltenschwil) \n7,2% und das von der Gemeinde Sarmenstorf be-\nzogene Wasser 5,4%. Die restlichen 71,5% ge-\nlangten über die Transportleitung von der Grund-\nwasserfassung Hard II in Niederlenz nach Wohlen. \n \n\nDurchschnittliche Nitratwerte  \nim Wohler Trinkwasser: \n\nNitratwerte 2021 \n \n \nIm Jahr 2021 betrug der Nitratgehalt des in Wohlen \nverteilten Trinkwassers im Mittel 21,1 mg/l, was ei-\nnem Rückgang gegenüber dem Vorjahreswert ent-\nspricht. Damit lag der Nitratgehalt weiterhin unter \ndem Qualitätsziel von 25 mg/l, wie es vom Schwei-\nzerischen Lebensmittelbuch (SLMB) angestrebt \nwird.  \n \nDie einzige Wasserfassung der IB Wohlen AG, die \nden von der TBDV (Verordnung des EDI über \nTrinkwasser sowie Wasser in öffentlich zugängli-\nchen Bädern und Duschanlagen) vorgegebenen \nHöchstwert von 40 mg/l zeitweise überschreitet, ist \ndas Pumpwerk Eichholz. Die Ursache dafür ist die \nintensive landwirtschaftliche Nutzung des Bodens \nim Zuströmbereich. Aufgrund einer Vielzahl von \nMassnahmen seitens der IB Wohlen AG zeigte der \nNitratgehalt der Fassung Eichholz in den letzten \nJahren zwar eine sinkende Tendenz, im Zuge der \nChlorothalonil-Problematik (siehe unten) wurde die \nFassung jedoch ohnehin vom Netz getrennt. \n \nChlorothalonil \nWie vielerorts im Mittelland wurden auch im Wohler \nTrinkwasser Abbauprodukte des Pestizidwirkstoffs \nChlorothalonil festgestellt, der nach neuen toxiko-\nlogischen Erkenntnissen im Verdacht steht, nega-\ntive Auswirkungen auf die Gesundheit zu haben. \nDie IB Wohlen AG hat deshalb seit Mitte 2019 die \nFörderung von Trinkwasser aus der primär be-\ntroffenen Fassung Eichholz bis auf weiteres einge-\nstellt. \n \nDie Anwendung des Wirkstoffes Chlorothalonil \nwurde schweizweit per 1. Januar 2020 verboten. \n\n65\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n66 \n\nDieses Verbot wurde jedoch beim Bundesverwal-\ntungsgericht (BVGer) angefochten; der finale Ent-\nscheid ist noch ausstehend. Aufgrund zweier Zwi-\nschenverfügungen des BVGer gilt derzeit für Chlo-\nrothalonil-Abbauprodukte im Trinkwasser kein \nHöchstwert mehr, amtlich erhobene Trinkwasser-\nproben mit einer Konzentration von Chlorothalonil-\nAbbauprodukten von mehr als 0,1 Mikrogramm pro \nLiter werden nicht mehr beanstandet, und die \nTrinkwasserversorger sind nicht mehr verpflichtet, \ndas Wasser auf Rückstände von Chlorothalonil zu \nuntersuchen. \n \nDennoch kontrolliert die IB Wohlen AG das Trink-\nwasser weiterhin regelmässig – auch auf Rück-\nstände von Chlorothalonil. Die aktuellen Messwerte \nwerden jeweils auf www.ibw.ag/chlorothalonil pu-\nbliziert. Gemäss dem kantonalen Amt für Verbrau-\ncherschutz (AVS) kann das Aargauer Trinkwasser \n«weiterhin ohne Einschränkungen konsumiert» \nwerden. Sobald der Hauptentscheid des BVGer \nfeststeht, wird die IB Wohlen AG die Situation neu \nbeurteilen. \n \n \n \nGewässer \n \n \nGewässerunterhalt \nDurch die starken Schneefälle, mit viel nassem, \nschwerem Schnee, im Januar, gab es grosse \nSchäden an den Bäumen entlang der Gewässer. \nUm die Sicherheit zu gewährleisten, mussten viele \nÄste entfernt, Bäume zurechtgeschnitten und ei-\nnige Bäume gefällt werden. Diese Arbeiten muss-\nten zusätzlich zum normalen Unterhalt geleistet \nwerden. \n \nDie jährlichen Unterhaltsarbeiten liegen in der Zu-\nständigkeit der Abteilung Landschaft und Gewäs-\nser des Kantons Aargau. Die Massnahmen werden \nin enger Zusammenarbeit mit der Gemeinde ge-\nplant und durchgeführt. Dabei müssen die Anforde-\nrungen des Hochwasserschutzes (Gewährleistung \nminimaler Abflussquerschnitt) umgesetzt, aber \nauch die Ökologie und soweit möglich die Wünsche \nder Gemeinde und der Anstösser berücksichtigt \nwerden. \n\nFusswegverbindungen Büelisacherkanal \n(Hochwasserrückhaltebecken Bünz) \nZur Neubeurteilung der Situation mit Übergang \nüber den Büelisacherkanal, aber auch Themen wie \nPublikumsdruck bei Naturschutzflächen oder das \nZusammenspiel mit der Landwirtschaft, setzte der \nGemeinderat eine Arbeitsgruppe ein. Zusammen-\ngesetzt aus Vertretern der verschiedenen Interes-\nsengruppen, wurde eine erneute Interessenabwä-\ngung gemacht und mögliche Lösungen erarbeitet. \nDer Kanton als Werkeigentümer entwickelte einen \nLösungsvorschlag, der eine einfache Brücke und \neine sichere Treppe vorsah, um die Situation für die \nFussgänger zu verbessern. Mit gezielten Begleit-\nmassnahmen sollte eine bessere Lenkung der Nut-\nzer erreicht werden, damit die Interessen von Land-\nwirtschaft und Naturschutz gewahrt werden kön-\nnen. Der Einwohnerrat lehnte den Bericht und An-\ntrag ab. \n \n\nHochwasser im Juli \nMitte Juli hat es an mehreren Tagen viel geregnet. \nAn verschiedenen Orten in der Schweiz traten da-\nrauf Flüsse und Seen über die Ufer. Der Hochwas-\nserschutz in der Gemeinde Wohlen, mit dem neuen \nDamm als Kernstück, bewährte sich bei seiner ers-\nten grösseren Belastungsprobe. \n \n\n \nHochwasserrückhaltebecken mit einem sehr hohen Wasser-\nstand \n \n \n \n \n \n  \n\n66\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n66 \n\nDieses Verbot wurde jedoch beim Bundesverwal-\ntungsgericht (BVGer) angefochten; der finale Ent-\nscheid ist noch ausstehend. Aufgrund zweier Zwi-\nschenverfügungen des BVGer gilt derzeit für Chlo-\nrothalonil-Abbauprodukte im Trinkwasser kein \nHöchstwert mehr, amtlich erhobene Trinkwasser-\nproben mit einer Konzentration von Chlorothalonil-\nAbbauprodukten von mehr als 0,1 Mikrogramm pro \nLiter werden nicht mehr beanstandet, und die \nTrinkwasserversorger sind nicht mehr verpflichtet, \ndas Wasser auf Rückstände von Chlorothalonil zu \nuntersuchen. \n \nDennoch kontrolliert die IB Wohlen AG das Trink-\nwasser weiterhin regelmässig – auch auf Rück-\nstände von Chlorothalonil. Die aktuellen Messwerte \nwerden jeweils auf www.ibw.ag/chlorothalonil pu-\nbliziert. Gemäss dem kantonalen Amt für Verbrau-\ncherschutz (AVS) kann das Aargauer Trinkwasser \n«weiterhin ohne Einschränkungen konsumiert» \nwerden. Sobald der Hauptentscheid des BVGer \nfeststeht, wird die IB Wohlen AG die Situation neu \nbeurteilen. \n \n \n \nGewässer \n \n \nGewässerunterhalt \nDurch die starken Schneefälle, mit viel nassem, \nschwerem Schnee, im Januar, gab es grosse \nSchäden an den Bäumen entlang der Gewässer. \nUm die Sicherheit zu gewährleisten, mussten viele \nÄste entfernt, Bäume zurechtgeschnitten und ei-\nnige Bäume gefällt werden. Diese Arbeiten muss-\nten zusätzlich zum normalen Unterhalt geleistet \nwerden. \n \nDie jährlichen Unterhaltsarbeiten liegen in der Zu-\nständigkeit der Abteilung Landschaft und Gewäs-\nser des Kantons Aargau. Die Massnahmen werden \nin enger Zusammenarbeit mit der Gemeinde ge-\nplant und durchgeführt. Dabei müssen die Anforde-\nrungen des Hochwasserschutzes (Gewährleistung \nminimaler Abflussquerschnitt) umgesetzt, aber \nauch die Ökologie und soweit möglich die Wünsche \nder Gemeinde und der Anstösser berücksichtigt \nwerden. \n\nFusswegverbindungen Büelisacherkanal \n(Hochwasserrückhaltebecken Bünz) \nZur Neubeurteilung der Situation mit Übergang \nüber den Büelisacherkanal, aber auch Themen wie \nPublikumsdruck bei Naturschutzflächen oder das \nZusammenspiel mit der Landwirtschaft, setzte der \nGemeinderat eine Arbeitsgruppe ein. Zusammen-\ngesetzt aus Vertretern der verschiedenen Interes-\nsengruppen, wurde eine erneute Interessenabwä-\ngung gemacht und mögliche Lösungen erarbeitet. \nDer Kanton als Werkeigentümer entwickelte einen \nLösungsvorschlag, der eine einfache Brücke und \neine sichere Treppe vorsah, um die Situation für die \nFussgänger zu verbessern. Mit gezielten Begleit-\nmassnahmen sollte eine bessere Lenkung der Nut-\nzer erreicht werden, damit die Interessen von Land-\nwirtschaft und Naturschutz gewahrt werden kön-\nnen. Der Einwohnerrat lehnte den Bericht und An-\ntrag ab. \n \n\nHochwasser im Juli \nMitte Juli hat es an mehreren Tagen viel geregnet. \nAn verschiedenen Orten in der Schweiz traten da-\nrauf Flüsse und Seen über die Ufer. Der Hochwas-\nserschutz in der Gemeinde Wohlen, mit dem neuen \nDamm als Kernstück, bewährte sich bei seiner ers-\nten grösseren Belastungsprobe. \n \n\n \nHochwasserrückhaltebecken mit einem sehr hohen Wasser-\nstand \n \n \n \n \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Tiefbau und Verkehr \n \n\n67 \n\nLandwirtschaft \n \nLabiola-Programm \nDas kantonale Vernetzungsprogramm Labiola \n«Landwirtschaft – Biodiversität – Landschaft» star-\ntet per 1. Januar 2022 in die dritte Periode. Norma-\nlerweise dauert eine Periode acht Jahre. Aufgrund \neiner Projekt-Reorganisation wurde es, im Fall von \nWohlen um ein Jahr, vorzeitig erneuert. \n \nGemäss Schlussbericht der Periode 2015-2021 \nwurden die gesetzten Ziele deutlich übertroffen. \nAuch bei der Erarbeitung des Landschaftsinventars \nzeigte sich eine deutliche Zunahme an Naturobjek-\nten wie Hecken, Magerwiesen, Bundbrachen oder \nAmphibiengewässer im Kulturland. Was nicht dem \nallgemeinen Trend in anderen Gemeinden ent-\nspricht. Der Gemeinderat ist darüber sehr erfreut. \n \nEs waren total 72.2 ha Biodiversitätsförderflächen \n(BFF) angemeldet. Das angestrebte Ziel von 53.9 \nha, was 12% der landwirtschaftlichen Nutzfläche \n(LN) entspricht, wurde somit erfüllt. Mit 43.3 ha \nwurde auch das Ziel (26.9 ha bzw. 6% der LN) der \nökologisch wertvollen BFF erreicht. Die BFF mit \nQualitätsstufe II konnten von 23.6 ha auf 34.7 ha \nerhöht werden.  \n \nIn einer Online-Veranstaltung wurden die beteilig-\nten Landwirte informiert und es konnten Fragen ge-\nklärt werden. Anschliessend wurden mit ihnen die \nneuen Bewirtschaftungsverträge ausgearbeitet \nund bis Ende Jahr konnten alle abgeschlossen \nwerden. Ein sehr erfolgreiches Programm geht also \nin die nächste Runde. Die Teilnahme ist für die \nLandwirte freiwillig. Je nach Art der Fördermass-\nnahme erhalten sie Beiträge. Die Gemeinde Woh-\nlen bildet die offizielle Trägerschaft, die Umsetzung \nliegt beim Kanton. Die Finanzierung wird durch \nKanton und Bund sichergestellt. \n \n\n \nNeue Hecke im Baanächer \n \n\n67\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n68 \n\nLiegenschaften und \nAnlagen \n \n \n\nBauprojektmanagement \n \nSchulzentrum Halde, Sanierung  \nund Teilneubau \nIm Jahr 2021 wurde der Realisierungskredit für das \nGrossprojekt durch die Stimmbürgerinnen und \nStimmbürger genehmigt und die beiden Baugesu-\nche für den Standort Halde und den Standort Ober-\ndorfweg 9 (Provisorium während der Bauzeit) be-\nwilligt. Ziel ist es, den gewachsenen Bedarf an \nSchulraum auf dem Areal Halde zu decken, den \nSanierungsstau zu beheben sowie Ersatzbauten \nfür das Bezirksschulprovisorium am Oberdorfweg 9 \nund die Pavillonbauten der Primar- und der Musik-\nschule zu schaffen. Für die Primarschule wurden \neine umfassende Erneuerung des bestehenden \nSchulhauses sowie ein Neubau im westlichen Teil \ndes Schulareals projektiert. Im Bereich der Bezirks-\nschule wird die Turnhalle durch einen Anbau mit \nUnterrichtsräumen ersetzt. Das bestehende Be-\nzirksschulhaus wird erneuert und aufgestockt. Die \nTagesstrukturen für die schulergänzende Betreu-\nung sind im sanierten Wietlisbachschulhaus vorge-\nsehen. Besondere Herausforderungen stellten die \nvielfältigen Rahmenbedingungen dar: knappe Are-\nalgrösse, Anforderung der Denkmalpflege, der \nNachbarschaft und des Ortsbildschutzes. \n \n\n \nVisualisierung Sanierung und Erweiterung Bezirksschule, \nStand Bauprojekt \n \n \n \n\nSportanlage Hofmatten,  \nNeubau Dreifachsporthalle \nIm 1. Quartal des Jahres 2021 wurden die Baube-\nwilligung erteilt und die Bauarbeiten in Angriff ge-\nnommen. Die Ausschreibungs- und Ausführungs-\nplanung wurden fortgesetzt und bis Ende 2021 der \nRohbau fast fertiggestellt. Zur Entflechtung des \nBaustellenverkehrs vom Fussgänger- und Zubrin-\ngerverkehr dient aus Sicherheitsgründen eine pro-\nvisorische Zufahrt über das Merkur-Areal.  \n \n\n \nInnenvisualisierung Dreifachsporthalle, Stand Bauprojekt \n \n \nMehrzweckgebäude Wilstrasse 57/59, \nUmbau und Erweiterung \nZur Stärkung der Notfallorganisationen (Zivil-\nschutzorganisation ZSO, Regionales Führungsor-\ngan RFO und Feuerwehr) wurden Um- und Erwei-\nterungsbauten am Standort Wilstrasse realisiert \nund Ende 2021 den Nutzern übergeben. \n \n \nTurnhalle Junkholz,  \ngrosszyklische Erneuerung \nIm Jahr 2021 erfolgten die Projektierungsarbeiten \nfür die Sanierung der Sporthalle aus den frühen \n1970er-Jahren. Das Gebäude wird den aktuellen \nEnergie- und Sicherheitsstandards angepasst. Ziel \nist die wirtschaftliche und ökologisch nachhaltige \nErneuerung für die nächsten Jahrzehnte.  \n \n  \n\n68\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n68 \n\nLiegenschaften und \nAnlagen \n \n \n\nBauprojektmanagement \n \nSchulzentrum Halde, Sanierung  \nund Teilneubau \nIm Jahr 2021 wurde der Realisierungskredit für das \nGrossprojekt durch die Stimmbürgerinnen und \nStimmbürger genehmigt und die beiden Baugesu-\nche für den Standort Halde und den Standort Ober-\ndorfweg 9 (Provisorium während der Bauzeit) be-\nwilligt. Ziel ist es, den gewachsenen Bedarf an \nSchulraum auf dem Areal Halde zu decken, den \nSanierungsstau zu beheben sowie Ersatzbauten \nfür das Bezirksschulprovisorium am Oberdorfweg 9 \nund die Pavillonbauten der Primar- und der Musik-\nschule zu schaffen. Für die Primarschule wurden \neine umfassende Erneuerung des bestehenden \nSchulhauses sowie ein Neubau im westlichen Teil \ndes Schulareals projektiert. Im Bereich der Bezirks-\nschule wird die Turnhalle durch einen Anbau mit \nUnterrichtsräumen ersetzt. Das bestehende Be-\nzirksschulhaus wird erneuert und aufgestockt. Die \nTagesstrukturen für die schulergänzende Betreu-\nung sind im sanierten Wietlisbachschulhaus vorge-\nsehen. Besondere Herausforderungen stellten die \nvielfältigen Rahmenbedingungen dar: knappe Are-\nalgrösse, Anforderung der Denkmalpflege, der \nNachbarschaft und des Ortsbildschutzes. \n \n\n \nVisualisierung Sanierung und Erweiterung Bezirksschule, \nStand Bauprojekt \n \n \n \n\nSportanlage Hofmatten,  \nNeubau Dreifachsporthalle \nIm 1. Quartal des Jahres 2021 wurden die Baube-\nwilligung erteilt und die Bauarbeiten in Angriff ge-\nnommen. Die Ausschreibungs- und Ausführungs-\nplanung wurden fortgesetzt und bis Ende 2021 der \nRohbau fast fertiggestellt. Zur Entflechtung des \nBaustellenverkehrs vom Fussgänger- und Zubrin-\ngerverkehr dient aus Sicherheitsgründen eine pro-\nvisorische Zufahrt über das Merkur-Areal.  \n \n\n \nInnenvisualisierung Dreifachsporthalle, Stand Bauprojekt \n \n \nMehrzweckgebäude Wilstrasse 57/59, \nUmbau und Erweiterung \nZur Stärkung der Notfallorganisationen (Zivil-\nschutzorganisation ZSO, Regionales Führungsor-\ngan RFO und Feuerwehr) wurden Um- und Erwei-\nterungsbauten am Standort Wilstrasse realisiert \nund Ende 2021 den Nutzern übergeben. \n \n \nTurnhalle Junkholz,  \ngrosszyklische Erneuerung \nIm Jahr 2021 erfolgten die Projektierungsarbeiten \nfür die Sanierung der Sporthalle aus den frühen \n1970er-Jahren. Das Gebäude wird den aktuellen \nEnergie- und Sicherheitsstandards angepasst. Ziel \nist die wirtschaftliche und ökologisch nachhaltige \nErneuerung für die nächsten Jahrzehnte.  \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n69 \n\nAuf robuste Materialien und tiefe Betriebskosten \nwurde auch bei diesem Projekt ein besonderes Au-\ngenmerk gelegt. Die Wiedereröffnung ist im \n4. Quartal 2023 vorgesehen. \n \n\nAussenvisualisierung Turnhalle Junkholz, Stand Bauprojekt \n \n \nPortfoliomanagement \n \nDer Gemeinderat hat mit Beschluss vom  \n11. Februar 2019 folgende strategischen Ziele für \ndie Immobilienstrategie Teilportfolio Gemeindever-\nwaltung beschlossen: \n \n− Die Gemeindeverwaltung befindet sich langfris-\n\ntig an einem Ort. \n− In der Gemeindeverwaltung wird mittelfristig \n\nein Gemeindebüro eingerichtet. \n− Der Bereich Sicherheit (Regionalpolizei, Feuer-\n\nwehr, Regionale Zivilschutzorganisation) wird \nmittelfristig an einem Ort zusammengeführt. \n\n− Temporär wird eine Verwaltungseinheit extern \nausgelagert. \n\n \nAus Ressourcengründen und zur Glättung des In-\nvestitionsvolumens über die Zeit, wurde die Sanie-\nrung und Erweiterung des Gemeindehauses und \nder Liegenschaft am Bankweg 2, welche zusam-\nmen die Flächen schaffen sollen, um die Verwal-\ntung an einem Ort zusammenzufassen, ursprüng-\nlich zeitlich hinausgeschoben. Die geplante befris-\ntete Auslagerung des Betreibungsamtes mit der \nEinmietung in Räumlichkeiten der ehemaligen Mig-\nros sowie die nachfolgenden geplanten Umbauten \nfür die internen Rochaden im Gemeindehaus und \nzur Optimierung der Nutzung der bestehenden Flä-\nchen wurden mit den «Zwillingsreferenden» am 26. \nSeptember 2021 vom Stimmvolk abgelehnt. Die \nPlanung der Sanierung und Erweiterung des \n\nGemeindehauses und der Liegenschaft am Bank-\nweg 2 wurde in der Folge wieder aufgenommen \nund werden in verschiedenen Phasen geplant und \numgesetzt werden. Die heute bestehenden Ar-\nbeitsplätze reichen von der Anzahl her nicht aus \nund erfüllen in vielen Fällen die gesetzlichen Anfor-\nderungen betreffend Arbeitsrecht und Brandschutz \nnicht. \n \nDie Planung des Projekts für den neuen Polizeipos-\nten der Regionalpolizei an der Wilstrasse wurde vo-\nrangetrieben. Genehmigt der Einwohnerrat das \nvorliegende Projekt, ist die Umsetzung in den Jah-\nren 2022/2023 vorgesehen. Der Bezug des Pos-\ntens und damit die Zusammenführung des Res-\nsorts Sicherheit an der Wilstrasse ist für den Früh-\nling 2023 geplant. \n \nInfolge der Abstimmung zu den Zwillingsreferen-\nden hat der Gemeinderat das Projekt «Gemeinde-\nbüro» bis auf Weiteres sistiert.  \n \nIm Teilportfolio Bildung wurde das Projekt zur Sa-\nnierung der Dreifachturnhalle Junkholz initialisiert. \nAufgrund der Kostenschätzung, die leicht über \nCHF 5 Mio. zu liegen kommt, ist eine Volksabstim-\nmung im Jahr 2022 erforderlich. Deshalb ist eine \nauf die Schulferien abgestimmte Umsetzung, nach \nder Zustimmung durch das Volk, erst im Jahr 2023 \nmöglich. Für die Sanierung der Schulanlage Junk-\nholz wurde eine Gebäudeanalyse gemacht und \nerste Grundlagen erhoben.   \n \nDas Finanzvermögens-Portfolio umfasst die nicht \nzur Erfüllung öffentlicher Aufgaben durch die Ge-\nmeinde genutzten Liegenschaften. In diesem Teil-\nportfolio wurden zum Isler-Areal die Grundlagen für \ndie Definition der Eckwerte des Baurechtsvertrags \nsowie die Ausschreibungsunterlagen erarbeitet. \nWenn die hier bestehenden Schnittstellen zur Pla-\nnung der Verwaltungsliegenschaften (Gemeinde-\nhaus und Bankweg 2) geklärt sind, wird das oder \nwerden die Baurechte 2022 ausgeschrieben. \n \nDie Finanzpläne der Einwohnergemeinde sowie \nder Ortsbürgergemeinde geben im Weiteren Ein-\nblick in alle geplanten, in Planung oder in Umset-\nzung befindlichen Hochbauprojekte. \n  \n\n69\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n70 \n\nImmobilienverwaltung  \nund Bewirtschaftung \nDie Immobilienverwaltungsstrategie bezweckt den \nWerterhalt der Hochbauten, daraus leitet sich für \njedes Objekt eine eigene mittelfristige Objektstrate-\ngie ab, welche sich nach baulichen oder nutzersei-\ntigen Entwicklungen ausrichtet. \n \nImmobilien werden aus Kostengründen idealer-\nweise kontinuierlich unterhalten. Wirtschaftlicher \nund nachhaltiger Gebäudeunterhalt bedeutet Sub-\nstanzerhalt auf gutem Niveau. Bauschäden sind zu \nvermeiden. Der anzustrebende Zustandswert ist \nobjektspezifisch festzulegen und die nötigen Mas-\nsnahmen sind rechtzeitig umzusetzen. Damit si-\nchert die Gemeinde Wohlen den Wert der Immobi-\nlien langfristig. Sie bewirtschaftet diese professio-\nnell, nachhaltig und im Interesse der Nutzung.  \n \nIm Winter konnte bei der Bleichi der sanierte Spiel-\nplatz eröffnet werden. Bei den Kindergärten Aesch-\nstrasse, Reithalle, Bärholz, Bollmoos und Anglikon \nwurden neue Aussenspielgeräte beschafft.  \n \nDie räumliche Vergrösserung der Tagesstrukturen \nist in den beiden Schulzentren Bünzmatt und Junk-\nholz umgesetzt. Die Hauswartwohnungen wurden \nrenoviert, für die Bedürfnisse der Tagesstrukturen \nzweckmässig umgenutzt und an die Betreiberin \nvermietet. \n \n \nFacility Management \n \nAuch 2021 war für das Team Facility Management \norganisatorisch eine Herausforderung. Trotz Mitar-\nbeiterausfällen wurden die Aufgaben durch die \nSchulhauswarte und Reinigungskräfte gut gemeis-\ntert. \n \nIm Oktober konnte die P&R-Tiefgarage mit der \nHaus- und Sicherheitstechnik in Betrieb genom-\nmen werden.  \n \nDa (zu) viele Überstunden geleistet werden muss-\nten, wurde eine externe Firma beauftragt, folgende \nLiegenschaften betreffend Personalaufwand zu be-\nrechnen: \n\n \n− Musikschule \n− Sportanlage Hofmatten mit Erweiterung \n− Schulanlage Anglikon \n− Schulanlage Bünzmatt \n− Schulanlage Junkholz mit HPS \n− BBZ Freiamt Lenzburg \n− Gemeindehaus \n \nDie Ergebnisse zeigen klar auf, dass zu wenig per-\nsonelle Ressourcen vorhanden sind. \n \nIm Berichtsjahr wurde wieder vermehrt Vandalis-\nmus auf den Schulanlagen festgestellt, d.h. es wur-\nden Glasscheiben eingeworfen und Wände be-\nsprüht (Graffiti). Insgesamt sind 16 Glasbrüche in \nverschiedenen Liegenschaften der Einwohner- so-\nwie Ortsbürgergemeinde Wohlen und zwei Graffiti-\nSchadensfälle den Versicherungen gemeldet und \ndurch die Hauswartungen behoben worden. \n \n \nRaumvermietung \n \nDie Vermietung der einwohnergemeindeeigenen \nRäume erzielte im Vergleich zum Vorjahr folgende \nErträge: \n \n Ertrag CHF Ertrag CHF \nRaum 2021 2020 \n\nMehrzweckraum \nBleichi 3’300 7’100 \nCasino-Saal 11’500 9’700 \nTurnhalle Hofmatten 16’500 20’400 \nHPS-Turnhalle 700 600 \nJunkholz, Schulräume \nund Turnhallen 101’800 100’800 \nBünzmatt, Schulräume \nund Turnhallen 68’600 65’300 \nHalde, Schulräume \nund Turnhalle 54’100 56’000 \nTotal 256’500 259’900 \n \nDie Zahlen bewegten sich im ähnlichen Rahmen \nwie im Jahr 2020. Die im Winter/Frühjahr sowie im \nHerbst 2021 geltenden Massnahmen in Bezug auf \ndie Corona-Pandemie hatten viele Absagen von \nVeranstaltungen zur Folge, was sich wiederum di-\nrekt auf die Ertragszahlen auswirkte.  \n\n70\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n70 \n\nImmobilienverwaltung  \nund Bewirtschaftung \nDie Immobilienverwaltungsstrategie bezweckt den \nWerterhalt der Hochbauten, daraus leitet sich für \njedes Objekt eine eigene mittelfristige Objektstrate-\ngie ab, welche sich nach baulichen oder nutzersei-\ntigen Entwicklungen ausrichtet. \n \nImmobilien werden aus Kostengründen idealer-\nweise kontinuierlich unterhalten. Wirtschaftlicher \nund nachhaltiger Gebäudeunterhalt bedeutet Sub-\nstanzerhalt auf gutem Niveau. Bauschäden sind zu \nvermeiden. Der anzustrebende Zustandswert ist \nobjektspezifisch festzulegen und die nötigen Mas-\nsnahmen sind rechtzeitig umzusetzen. Damit si-\nchert die Gemeinde Wohlen den Wert der Immobi-\nlien langfristig. Sie bewirtschaftet diese professio-\nnell, nachhaltig und im Interesse der Nutzung.  \n \nIm Winter konnte bei der Bleichi der sanierte Spiel-\nplatz eröffnet werden. Bei den Kindergärten Aesch-\nstrasse, Reithalle, Bärholz, Bollmoos und Anglikon \nwurden neue Aussenspielgeräte beschafft.  \n \nDie räumliche Vergrösserung der Tagesstrukturen \nist in den beiden Schulzentren Bünzmatt und Junk-\nholz umgesetzt. Die Hauswartwohnungen wurden \nrenoviert, für die Bedürfnisse der Tagesstrukturen \nzweckmässig umgenutzt und an die Betreiberin \nvermietet. \n \n \nFacility Management \n \nAuch 2021 war für das Team Facility Management \norganisatorisch eine Herausforderung. Trotz Mitar-\nbeiterausfällen wurden die Aufgaben durch die \nSchulhauswarte und Reinigungskräfte gut gemeis-\ntert. \n \nIm Oktober konnte die P&R-Tiefgarage mit der \nHaus- und Sicherheitstechnik in Betrieb genom-\nmen werden.  \n \nDa (zu) viele Überstunden geleistet werden muss-\nten, wurde eine externe Firma beauftragt, folgende \nLiegenschaften betreffend Personalaufwand zu be-\nrechnen: \n\n \n− Musikschule \n− Sportanlage Hofmatten mit Erweiterung \n− Schulanlage Anglikon \n− Schulanlage Bünzmatt \n− Schulanlage Junkholz mit HPS \n− BBZ Freiamt Lenzburg \n− Gemeindehaus \n \nDie Ergebnisse zeigen klar auf, dass zu wenig per-\nsonelle Ressourcen vorhanden sind. \n \nIm Berichtsjahr wurde wieder vermehrt Vandalis-\nmus auf den Schulanlagen festgestellt, d.h. es wur-\nden Glasscheiben eingeworfen und Wände be-\nsprüht (Graffiti). Insgesamt sind 16 Glasbrüche in \nverschiedenen Liegenschaften der Einwohner- so-\nwie Ortsbürgergemeinde Wohlen und zwei Graffiti-\nSchadensfälle den Versicherungen gemeldet und \ndurch die Hauswartungen behoben worden. \n \n \nRaumvermietung \n \nDie Vermietung der einwohnergemeindeeigenen \nRäume erzielte im Vergleich zum Vorjahr folgende \nErträge: \n \n Ertrag CHF Ertrag CHF \nRaum 2021 2020 \n\nMehrzweckraum \nBleichi 3’300 7’100 \nCasino-Saal 11’500 9’700 \nTurnhalle Hofmatten 16’500 20’400 \nHPS-Turnhalle 700 600 \nJunkholz, Schulräume \nund Turnhallen 101’800 100’800 \nBünzmatt, Schulräume \nund Turnhallen 68’600 65’300 \nHalde, Schulräume \nund Turnhalle 54’100 56’000 \nTotal 256’500 259’900 \n \nDie Zahlen bewegten sich im ähnlichen Rahmen \nwie im Jahr 2020. Die im Winter/Frühjahr sowie im \nHerbst 2021 geltenden Massnahmen in Bezug auf \ndie Corona-Pandemie hatten viele Absagen von \nVeranstaltungen zur Folge, was sich wiederum di-\nrekt auf die Ertragszahlen auswirkte.  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n71 \n\nEnergiebuchhaltung  \n \n \nAuswertung 2019/2020 \nDie Energiebuchhaltung der Gemeinde Wohlen \nwird mit der Software EnerCoach erstellt. Die Soft-\nware erlaubt eine einfache standardisierte Auswer-\ntung der Energie- und Wasserverbräuche sowie \nder CO2-Emissionen von Gebäuden und techni-\nschen Anlagen basierend auf den SIA-Normen.  \n \nDa das ganze Jahr wegen dem Coronavirus sicher \nmehr gelüftet werden musste, vor allem in den \nSchulen, ist mindestens der Wärmeverbrauch ge-\nstiegen und die Verbrauchszahlen können nicht so \ngut mit anderen Jahren verglichen werden. In den \nGebäuden mit weniger Nutzung wie Casino, Fuss-\nballgebäude, etc. sind die Verbräuche teils gesun-\nken. In den meisten Gebäuden sind aber die Nie-\ndertarifverbräuche bei der Elektrizität nicht gesun-\nken. Das deutet auf einen sehr hohen Standby-Ver-\nbrauch hin. \n \nBei den Treibhausgasen konnte eine kleine Ver-\nbesserung erreicht werden, weil ein Teil des Elekt-\nrokonsums neu mit Ökostrom abgedeckt wird. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nEnergieausweis 2009 bis 2021, heizgradtagbereinigt  \n(witterungsbereinigt) \n \n\nProjekte \nIn der betrachteten Periode wurden keine energe-\ntischen Massnahmen durchgeführt.  \n \nGlossar \n− A bis G = Energieeffizienzklasse – bzw. gewich-\n\ntete Umweltbelastung \n− Klasse A = sehr geringer Energieverbrauch \n\n bzw. Treibhausgasausstoss \n− Klasse G = hoher Energieverbrauch bzw. \n\n Treibhausgasausstoss \n− Primärenergie = Energie inkl. Rohstoffgewin-\n\nnung etc., gewichtet die fossilen Brennstoffe \n(Erdöl, Erdgas, Kohle), die erneuerbaren Ener-\ngien (Wind, Wasser, Biomasse, Solarenergie, \nGeothermie) sowie die Kernenergie \n\n− Endenergie = umgewandelte Primärenergie, \nwelche von den Verbrauchern bezogen und \ndurch weitere Umwandlungsprozesse in den Ge-\nbäuden genutzt wird \n\n− Energiebezugsfläche, EBF = beheizte Brutto- \ngeschossfläche \n\n− MJ/m2a = Energieverbrauch pro m2 EBF pro \nJahr \n\n  \n\nGemessener Energieausweis nach SIA 2031: 2009\nEntwicklung von 09/10 - 20/21 Auswertungsperiode 20/21\n\nA\n\nB\n\nC\n\nD\n\nE\n\nF\n\nG\n\nEndenergie\nPrimärenergie\nTreibhausgase\nWasserverbrauch\n\nD\n\nEndenergie\n\nkWh/(m a)\n97\n\nMWh/a\n5ʼ894\n\nD\n\nPrimärenergie\n\nkWh/(m a)\n150\n\nMWh/a\n9ʼ100\n\nC\n\nTreibhausgase\n\nCO  kg/m\n16\n\nCO  t/a\n950\n\nB\n\nWasserverbrauch\n\nl/m\n213\n\nm /a\n12ʼ757\n\nOptimales Ziel\n\nStandard Ziel\n\nMinimales Ziel\n\nGrenzwert\n\nSanierungsbedarf\n\n09\n/1\n\n0\n\n10\n/1\n\n1\n\n11\n/1\n\n2\n\n12\n/1\n\n3\n\n13\n/1\n\n4\n\n14\n/1\n\n5\n\n15\n/1\n\n6\n\n16\n/1\n\n7\n\n17\n/1\n\n8\n\n18\n/1\n\n9\n\n19\n/2\n\n0\n\n20\n/2\n\n1\n\nEnergiebezugsfläche\n61ʼ035 m\n\nAnzahl Objekte\n20\n\n71\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n72 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nEnergieausweis pro Gebäude 2020/21, heizgradtagbereinigt \n(witterungsbereinigt) \n \n \nBemerkungen zu den extremen Bewertungen \nSchulhäuser \nAufgrund der höheren Lüftungsrate sind die meis-\nten Schulhäuser eine Klasse schlechter geworden. \n \nBünzmatt III \nDieses Minergieschulhaus aus dem Jahr 2004 ist \nenergetisch klar das beste Gebäude. \n \nGemeindehaus \nHier ist vor allem der Elektrizitätsverbrauch für die \nschlechte Gesamtbeurteilung verantwortlich. \n \nWietlisbachschulhaus \nDieses Gebäude ist nicht gedämmt. \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \nSchulhaus Anglikon \nBei diesem alten Schulhaus sind sowohl der \nWärme- wie auch der Elektroverbrauch nach wie \nvor sehr hoch. \n \nFussball und Tennis Niedermatten \nDie nur als Sporthalle mögliche Beurteilung ver-\nzerrt die Resultate, weil hier nur eine kleine be-\nheizte Fläche und dafür grosse Aussenanlagen \nvorhanden sind. Die Traglufthalle verschlechtert \ndie Bilanz zusätzlich. \n \nMusikschule, Pavillon \nDer Elektroverbrauch der Elektroheizung wirkt sich \nnegativ aus. \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n72 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nEnergieausweis pro Gebäude 2020/21, heizgradtagbereinigt \n(witterungsbereinigt) \n \n \nBemerkungen zu den extremen Bewertungen \nSchulhäuser \nAufgrund der höheren Lüftungsrate sind die meis-\nten Schulhäuser eine Klasse schlechter geworden. \n \nBünzmatt III \nDieses Minergieschulhaus aus dem Jahr 2004 ist \nenergetisch klar das beste Gebäude. \n \nGemeindehaus \nHier ist vor allem der Elektrizitätsverbrauch für die \nschlechte Gesamtbeurteilung verantwortlich. \n \nWietlisbachschulhaus \nDieses Gebäude ist nicht gedämmt. \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \nSchulhaus Anglikon \nBei diesem alten Schulhaus sind sowohl der \nWärme- wie auch der Elektroverbrauch nach wie \nvor sehr hoch. \n \nFussball und Tennis Niedermatten \nDie nur als Sporthalle mögliche Beurteilung ver-\nzerrt die Resultate, weil hier nur eine kleine be-\nheizte Fläche und dafür grosse Aussenanlagen \nvorhanden sind. Die Traglufthalle verschlechtert \ndie Bilanz zusätzlich. \n \nMusikschule, Pavillon \nDer Elektroverbrauch der Elektroheizung wirkt sich \nnegativ aus. \n  \n\n \n\nGemeindekanzlei   \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 1 \n\n \n22. März 2022 \nÄnderung:   \nVersion: 1.0 \n\nEnergieausweis pro Gebäude 2020/2021 \n\nObjekt Energiebezugsfläche Endenergie Primärenergie Treibhausgase Wasserverbrauch \n\nAbdankungshalle 460.00 C B B B \n\nBerufsschule Altbau 6'993.00 D E B C \n\nBerufsschule Neubau 1'117.00 C C B - \n\nBibliothek 733.00 D C B A \n\nBünzmatt I und II 10'064.00 D C C B \n\nBünzmatt III 3'317.00 B B A B \n\nCasino 1'443.00 D C C A \n\nFussball Niedermatten 946.00 D E B D \n\nGemeindehaus 2'501.00 E D B C \n\nHalde Pavillon 702.00 C C B B \n\nHaldenschulhaus 8'376.00 E E D B \n\nJunkholz 12'419.00 E E B C \n\nLeichtathletik Niedermatten 1'687.00 B B A A \n\nMusikschule 495.00 D C C B \n\nMusikschule Pavillon 434.00 G G G B \n\nMZH Hofmatten 3'012.00 C B B A \n\nSchulhaus Anglikon 971.00 E E C B \n\nTennis Niedermatten 354.00 F G B D \n\nWerkhof/Feuerwehr 4'365.00 C C B C \n\nWietlisbachschulhaus 646.00 G F D B \n\nEnergieausweis pro Gebäude 2020/21, heizgradtagbereinigt (witterungsbedingt) \n \n\n72\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n72 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nEnergieausweis pro Gebäude 2020/21, heizgradtagbereinigt \n(witterungsbereinigt) \n \n \nBemerkungen zu den extremen Bewertungen \nSchulhäuser \nAufgrund der höheren Lüftungsrate sind die meis-\nten Schulhäuser eine Klasse schlechter geworden. \n \nBünzmatt III \nDieses Minergieschulhaus aus dem Jahr 2004 ist \nenergetisch klar das beste Gebäude. \n \nGemeindehaus \nHier ist vor allem der Elektrizitätsverbrauch für die \nschlechte Gesamtbeurteilung verantwortlich. \n \nWietlisbachschulhaus \nDieses Gebäude ist nicht gedämmt. \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \nSchulhaus Anglikon \nBei diesem alten Schulhaus sind sowohl der \nWärme- wie auch der Elektroverbrauch nach wie \nvor sehr hoch. \n \nFussball und Tennis Niedermatten \nDie nur als Sporthalle mögliche Beurteilung ver-\nzerrt die Resultate, weil hier nur eine kleine be-\nheizte Fläche und dafür grosse Aussenanlagen \nvorhanden sind. Die Traglufthalle verschlechtert \ndie Bilanz zusätzlich. \n \nMusikschule, Pavillon \nDer Elektroverbrauch der Elektroheizung wirkt sich \nnegativ aus. \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n73 \n\nEnergiepotenzial (Verbrauch mal Fläche = absoluter Verbrauch): je grösser die Fläche, desto grösser der absolute Energiever-\nbrauch des entsprechenden Gebäudes. \n\nDie Grafik zeigt, welche der Gebäude die absolut \ngrossen Verbraucher darstellen. Die drei Schulzen-\ntren sind eindeutig als die grössten absoluten  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \nÜber die Hälfte der Energie wird nach wie vor in \nForm von Erdgas konsumiert. Der zweitgrösste An-\nteil ist Elektrizität für das Licht, die Geräte etc. Die \nElektrizität wird nur bei den Pavillons (Pila-\ntusstrasse) zum Heizen verwendet. Es ist keine \nWärmepumpenanlage vorhanden. \n \n\n \nDer selber erzeugte Strom aus eigenen Photovoltaikanlagen \nist unter „Elektr. Erneuerbar“ ersichtlich. \n\n \n\nVerbraucher zu bezeichnen. Somit liegt hier auch \ngrosses Sparpotenzial. An der Spitze liegt das \nJunkholzschulhaus. \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Liegenschaften und Anlagen \n \n\n72 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nEnergieausweis pro Gebäude 2020/21, heizgradtagbereinigt \n(witterungsbereinigt) \n \n \nBemerkungen zu den extremen Bewertungen \nSchulhäuser \nAufgrund der höheren Lüftungsrate sind die meis-\nten Schulhäuser eine Klasse schlechter geworden. \n \nBünzmatt III \nDieses Minergieschulhaus aus dem Jahr 2004 ist \nenergetisch klar das beste Gebäude. \n \nGemeindehaus \nHier ist vor allem der Elektrizitätsverbrauch für die \nschlechte Gesamtbeurteilung verantwortlich. \n \nWietlisbachschulhaus \nDieses Gebäude ist nicht gedämmt. \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \nSchulhaus Anglikon \nBei diesem alten Schulhaus sind sowohl der \nWärme- wie auch der Elektroverbrauch nach wie \nvor sehr hoch. \n \nFussball und Tennis Niedermatten \nDie nur als Sporthalle mögliche Beurteilung ver-\nzerrt die Resultate, weil hier nur eine kleine be-\nheizte Fläche und dafür grosse Aussenanlagen \nvorhanden sind. Die Traglufthalle verschlechtert \ndie Bilanz zusätzlich. \n \nMusikschule, Pavillon \nDer Elektroverbrauch der Elektroheizung wirkt sich \nnegativ aus. \n  \n\n73\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Volkswirtschaft \n \n\n74 \n\nVolkswirtschaft \n \n \nMarktwesen \n \n \nFrühlings- und Herbstmarkt \nDer Frühjahrsmarkt konnte aufgrund der Corona-\nPandemie und der damit verbundenen Massnah-\nmen zur Bekämpfung von Covid-19 nicht durchge-\nführt werden. Der Herbstmarkt fand unter Einhal-\ntung der aktuell geltenden Schutzmassnahmen \nstatt.  \n \n \nWochenmarkt \nDieser findet jeweils jeden Donnerstagvormittag \nauf dem Kirchenplatz statt, hier werden insbeson-\ndere lokale Frischprodukte angeboten.  \n \n \nGastgewerbe \n \nBewilligungen gemäss  \nGastgewerbegesetz: 2021 2020 \n\nfür die Aufnahme  \ndauernder Wirtetätigkeit 11 7 \nfür Einzelanlässe mit Wirtetätigkeit 32 34 \nSchliessung von Gastgewerbebetrieben 2 3 \nMutation in der Geschäftsführung 8 22 \nKleinhandelsbewilligungen/ \nVerkaufsgeschäfte 15 8 \nCasino, Einzelanlässe 0 27 \nCasino mit Verlängerung 0 2 \nAnlässe Bleichi 0 32 \n \n\n74\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Volkswirtschaft \n \n\n74 \n\nVolkswirtschaft \n \n \nMarktwesen \n \n \nFrühlings- und Herbstmarkt \nDer Frühjahrsmarkt konnte aufgrund der Corona-\nPandemie und der damit verbundenen Massnah-\nmen zur Bekämpfung von Covid-19 nicht durchge-\nführt werden. Der Herbstmarkt fand unter Einhal-\ntung der aktuell geltenden Schutzmassnahmen \nstatt.  \n \n \nWochenmarkt \nDieser findet jeweils jeden Donnerstagvormittag \nauf dem Kirchenplatz statt, hier werden insbeson-\ndere lokale Frischprodukte angeboten.  \n \n \nGastgewerbe \n \nBewilligungen gemäss  \nGastgewerbegesetz: 2021 2020 \n\nfür die Aufnahme  \ndauernder Wirtetätigkeit 11 7 \nfür Einzelanlässe mit Wirtetätigkeit 32 34 \nSchliessung von Gastgewerbebetrieben 2 3 \nMutation in der Geschäftsführung 8 22 \nKleinhandelsbewilligungen/ \nVerkaufsgeschäfte 15 8 \nCasino, Einzelanlässe 0 27 \nCasino mit Verlängerung 0 2 \nAnlässe Bleichi 0 32 \n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n75 \n\nFinanzen und Ressourcen \n \n \nSteuerwesen \n \n \nAllgemeines \nDas Steueramt untersteht der fachlichen Aufsicht \nder von den Stimmberechtigten an der Urne ge-\nwählten Steuerkommission und dem Kantonalen \nSteueramt, Aargau (DFR), als obere Aufsichtsbe-\nhörde. Die Steuerbehörden arbeiten und ent-\nscheiden in ihrem Fachbereich autonom, sind je-\ndoch der Offizialmaxime verpflichtet. Das heisst, \nsie müssen die Bestimmungen der Steuergesetze \nvon Bund und Kanton vollziehen. In personal-\nrechtlicher Hinsicht und im Infrastrukturbereich \nhingegen ist das Steueramt in die Gemeindever-\nwaltung Wohlen integriert und untersteht nur in \ndiesem Teilbereich der Führung und Aufsicht des \nGemeinderats. Aus diesen Gründen können und \ndürfen in diesem Geschäftsbericht nur allgemein \ngehaltene Ausführungen gemacht werden. \n \n \nSteueramt \nDie Aufgaben der Steuerverwaltung werden im \nSteuergesetz des Kantons Aargau und im Bun-\ndesgesetz über die direkte Bundessteuer formu-\nliert. Dazu kommen diverse Verordnungen und \nunzählige Verwaltungsweisungen von den Auf-\nsichtsbehörden (Kantonales Steueramt, Aarau, \nund Eidgenössische Steuerverwaltung, Bern). Die \nAufgabenbereiche sind sehr vielfältig und fachlich \nanspruchsvoll. Zudem übertragen Bund und Kan-\nton der örtlichen Steuerbehörde laufend neue \nAufgaben.  \n \nDie Aargauer Steuerbehörde bietet den Steuer-\npflichtigen die Gratissoftware Easy-Tax zum Aus-\nfüllen der Steuererklärungen an. Dieses moderne \nund jedes Jahr neu überarbeitete Hilfsmittel wird \nallgemein sehr geschätzt. Wie bereits im Vorjahr \nnutzen hierorts rund 77% aller Steuerpflichtigen \nEasy-Tax; rund 22% (Vorjahr 21%) davon mach-\nten von der Möglichkeit der elektronischen Über-\nmittlung ihrer Steuerdeklaration mittels sicherer In-\nternetverbindung (Easy-Tax-Transfer) Gebrauch. \n \n \n \n\nKaum ein Rechtsgebiet unterliegt permanent so \nzahlreichen Neuerungen (Gesetzes-, Verord-\nnungsrevisionen, Anpassung der Rechtspre-\nchung) wie das Steuerrecht. Auf eidgenössischer \nEbene wurden zum Beispiel neue Regelungen be-\ntreffend die Rückbaukosten von Ersatzneubauten \ndefiniert. Im Berichtsjahr hat der Grosse Rat des \nKantons Aargau im Oktober u.a. das gesetzliche \nGrundpfandrecht für die Grundstückgewinn- und \nEinkommenssteuern eingeführt und der Bundesrat \nerliess eine neue Quellensteuerverordnung. Diese \nNeuerungen mussten kurzfristig umgesetzt wer-\nden. All diese Systemkorrekturen wirken sich auch \nauf den Vollzug an der Basis und auf den Finanz-\nhaushalt der Gemeinde aus.  \n \n \nVeranlagungsstatistiken Steuerperioden \n2019 und 2020 \nNebst den Veranlagungen für die ordentlichen \nEinkommens- und Vermögenssteuern der natürli-\nchen Personen wurden 159 (Vorjahr 162) Grund-\nstückgewinnsteuer-Verfügungen und 651 (Vorjahr \n620) Veranlagungen für Kapitalzahlungen vorge-\nnommen. Weiterhin sehr grossen Aufwand berei-\nteten die zahlreichen und enorm arbeitsintensiven \nNachsteuerverfahren, welche u.a. durch die Ein-\nführung des internationalen Meldewesens (AIA) \nverursacht wurden. Die vom Kantonalen Steuer-\namt definierten Bagatellfälle wurden von der örtli-\nchen Steuerbehörde bearbeitet.  \n \nDie vorerwähnten Sollvorgaben (Zielsetzungen) \nwerden vom Kantonalen Steueramt als Aufsichts-\nbehörde jährlich definiert. Die Ist-Werte 2019 und \n2020 haben die Zielsetzung der Aufsichtsbehörde \ngesamthaft um einige Prozentpunkte überschrit-\nten, liegen jedoch etwas tiefer als im Vorjahr. Die-\nses Resultat konnte trotz Wechsel im Personalbe-\nstand des Steueramtes und den anspruchsvollen \nRahmenbedingungen der Pandemie erzielt wer-\nden. Der gesetzeskonforme und rechtsgleiche \nVollzug der Steuergesetzgebung ist eine der tra-\ngenden Säulen in unserem Rechtssystem, wel-\nches von der Bevölkerung aufmerksam wahrge-\nnommen wird. \n  \n\n75\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n76 \n\nSteuerkommission \nDie Steuerkommission ist eine von den Stimmbe-\nrechtigten an der Urne gewählte Behörde. Sie ist \nin der Gemeindeorganisation eine dem Gemein-\nderat nebengeordnete Behörde. Im Herbst wurden \ndie Gemeindevertreter in der Steuerkommission \nfür die Amtsperiode 2022-2026 in stiller Wahl be-\nstätigt. Der Kantonale Steuerkommissär und der \nörtliche Steueramtsvorsteher gehören der Steuer-\nkommission von Amtes wegen an. Aufgrund der \ngesetzlichen Normen kann die Steuerkommission \neine Delegation (Steueramtsvorsteher/Kantonaler \nSteuerkommissär) benennen. Diese ist legitimiert \nu.a. die Steuerveranlagungen vorzunehmen. Die \ngesamte Steuerkommission beurteilt zwingend die \nEinsprachen und die im Voraus definierten Spezi-\nalfälle und Geschäfte, welche ihr von der Delega-\ntion zugewiesen werden. Somit ist die Delegation \nfür die Veranlagung der grossen Mehrheit aller \nSteuerpflichtigen zuständig. Diese Organisations-\nform hat sich in den letzten Jahren bewährt. \n \nDie Steuerkommission setzte sich für die Amtspe-\nriode 2018-2021 wie folgt zusammen: \n \nPeter Betschart Präsident \nRaoul Thiébaud Vizepräsident \nThomas Strub Mitglied \nManfred Koch leitender Steuerkommissär,  \n Kanton Aargau \nThomas Laube  Steueramtsvorsteher \nElmar Ludl Ersatzmitglied \n \n \nInventuramt \nBei Todesfall einer steuerpflichtigen Einwohnerin \nbeziehungsweise eines steuerpflichtigen Einwoh-\nners hat das Inventuramt den Angehörigen von \nAmtes wegen die Verfügungsbeschränkung abzu-\ngeben. Anschliessend wird ein Erbenverzeichnis \nund ein Steuerinventar über den Nachlass erstellt. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nIn das Nachlassinventar wird das am Todestag \nresultierende Vermögen (Aktiven und Passiven) \nder verstorbenen Person und des mit ihr in unge-\ntrennter Ehe lebenden Ehegatten aufgenommen. \nBasis für das Nachlassinventar ist die unterjährige \nSteuererklärung. \n \nMan unterscheidet folgende Arten von Nachlass-\ninventaren: \n− vereinfachtes Inventar \n\n(nicht erbsteuerpflichtige Fälle) \n− ordentliches Inventar (erbsteuerpflichte Fälle), \n\nauch Steuerinventar genannt \n− öffentliches Inventar (mit Rechnungsruf),  \n\nauf Verlangen \n− Sicherungsinventar (bei Vor-/Nacherbschaft, \n\nminderjährigen Kindern oder verbeiständeten \nErben) \n\n− inventuramtliche Erklärung (Vermögen ist kleiner \nals CHF 25’000) \n\n− Inventarisierung bei konkursamtlicher Liquidation \n(bei Ausschlagung sämtlicher Erben und/oder \nErbinnen) \n\n \nIn Wohlen verzeichnen wir eine Zunahme von To-\ndesfällen, die mangels Aktiven in die konkursamt-\nliche Nachlassliquidation überführt werden müs-\nsen. Diese Nachlassfälle sind für das Inventuramt \noft mit einem hohen Abklärungs- und Beratungs-\naufwand der Angehörigen verbunden.  \n \nBei Todesfällen von steuerpflichtigen Einwohne-\nrinnen und Einwohnern der Gemeinde Wohlen hat \ndas Inventuramt im Berichtsjahr 161 (Vorjahr 139) \nSteuer- und Erbschaftsinventare erstellt. Davon \nhaben elf Nachlässe und 16 Legate eine  \nErbschaftssteuerpflicht und vier Schenkungen  \neine Schenkungssteuerpflicht ausgelöst, woraus \nErbschafts- und Schenkungssteuern von \nCHF 181’687 (Vorjahr CHF 228’462) resultierten. \n\nDie Veranlagungsstatistik aus dem Kalenderjahr 2019 und 2020 zeigen per Stichtag 31.12. folgende Ergebnisse: \n \n \n\nSelbstständig- \nerwerbende \n\nLandwirte Unselbstständig-\nerwerbende \n\nSekundäre \nSteuerpflicht \n\nUnterjährige \nSteuerpflicht \n\nTotal \n\nZiel StE \n2019 90% 86% 97% 90% – 94% \n\nIn Wohlen \nerreicht \n\n \n92% \n\n \n82% \n\n \n99% \n\n \n72% \n\n \n94% \n\n \n97% \n\nTotal \nKanton 89% 91% 98%   97% \nZiel StE \n\n2020 30% 29% 80% 30% – 74% \nIn Wohlen \n\nerreicht \n \n\n47% \n \n\n19% \n \n\n84% \n \n\n16% \n \n\n88% \n \n\n79% \nTotal \n\nKanton 38% 41% 81%   77% \n \n\n76\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nJahresbericht Finanzen \n \n \nKommentar zur \nJahresrechnung 2021 \n \n \nIn der Rechnung 2021 wird ein Gesamtumsatz von \nCHF 105,1 Mio. erreicht. In der Erfolgsrechnung \nwurden CHF 83,5 Mio. Aufwand und Ertrag und in \nder Investitionsrechnung CHF 21,6 Mio. Ausgaben \nund Einnahmen erfasst. Wie dem Erfolgsausweis \nzu entnehmen ist, wurde ein konsolidiertes \nGesamtergebnis von CHF 1’906’197 erzielt, bud-\n\ngetiert waren CHF 69’600. Die Verbesserung von \nCHF 1,8 Mio. resultiert vor allem aufgrund des \ngeringeren Sach- und übrigen Betriebsaufwandes \nvon CHF 1,3 Mio. sowie dem Mehrertrag bei den \nSteuern von CHF 1,8 Mio. Im Fiskalertrag sind \nzusätzlich CHF 3,4 Mio. Vermögensgewinnsteuern \naus der Mehrwertabgabe für den Ausgleich eines \nPlanungsmehrwerts enthalten, die dem «Fonds \nMehrwertabschöpfung» zugewiesen werden. Ge-\nringere Einnahmen von CHF 1,2 Mio. sind bei den \nEntgelten und dem Transferertrag festzustellen. \nErfreulicherweise kann somit ein positives \noperatives Ergebnis von CHF 102’703 anstelle des \nMinus von CHF 1,7 Mio. erzielt werden. \n \n\n \nEinwohnergemeinde (konsolidiert) Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \nBetrieblicher Aufwand 76ʼ828ʼ716  74ʼ780ʼ700  74ʼ643ʼ238  \nBetrieblicher Ertrag 75ʼ105ʼ448  71ʼ206ʼ800  75ʼ617ʼ048  \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -1’723’268  -3ʼ573ʼ900  973ʼ810  \nErgebnis aus Finanzierung 1ʼ825ʼ971  1ʼ840ʼ000  1ʼ771ʼ934  \nOperatives Ergebnis 102ʼ703  -1’733ʼ900  2ʼ745ʼ744  \nAusserordentliches Ergebnis 1ʼ803ʼ494  1ʼ803ʼ500  1ʼ747ʼ472  \nGesamtergebnis 1ʼ906ʼ197  69ʼ600  4ʼ493ʼ216  \n\n \nIm konsolidierten Gesamtergebnis sind neben der \nEinwohnergemeinde auch die Spezial-\nfinanzierungen (SF) Sprachheilkindergarten, die \n\nHeilpädagogische Schule, die Abwasserbeseiti-\ngung und die Abfallwirtschaft enthalten.  \n\n \n \nEinwohnergemeinde (ohne SF) Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \nBetrieblicher Aufwand 68ʼ451ʼ566  66ʼ193ʼ800  62ʼ723ʼ116  \nBetrieblicher Ertrag 66ʼ610ʼ822  62ʼ706ʼ700  63ʼ429ʼ519  \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -1’840ʼ744  -3ʼ487ʼ100  706ʼ403  \nErgebnis aus Finanzierung 1ʼ891ʼ058  1ʼ829ʼ800  1ʼ820ʼ743  \nOperatives Ergebnis 50ʼ314  -1’657ʼ300  2ʼ527ʼ146  \nAusserordentliches Ergebnis 1ʼ803ʼ494  1ʼ803ʼ500  1ʼ672ʼ229  \nGesamtergebnis 1ʼ853ʼ808  146ʼ200  4ʼ199ʼ375  \n\n \nDer dreistufige Erfolgsausweis weist beim \nsteuerfinanzierten Teil der Einwohnergemeinde \n(ohne Spezialfinanzierungen) ein Gesamtergebnis \nvon CHF 1’853’808 aus. Mit diesem Ergebnis wird \ndas Budget um CHF 1,7 Mio. übertroffen. Gegen-\nüber dem Vorjahr fällt das Ergebnis CHF 2,3 Mio. \nschlechter aus. Die Budgetabweichung des \nMinderaufwandes vom Sach- und übrigen \nBetriebsaufwand hat sich zwar beinahe halbiert, \n\nmacht aber immer noch über CHF 1 Mio. aus. Der \nPersonalaufwand und der Transferaufwand mit der \nWertberichtigung auf der Beteiligung Sportpark \nBünzmatt AG entsprechen praktisch dem Budget. \nNicht budgetiert war die Einlage von CHF 3,4 Mio. \nin den Fonds der Mehrwertabschöpfung. Der \nentsprechende Ertrag ist unter dem Fiskalertrag als \nVermögensgewinnsteuer enthalten. Zusammen \nmit den Ergebnissen aus Finanzierung und \n\n77\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nausserordentlichem Ertrag kann dem Eigenkapital \nein Ertragsüberschuss zugewiesen werden. Mit \ndem guten Ergebnis konnte die Nettoinvestition \n\nvon CHF 5,7 Mio. vollständig selbst finanziert \nwerden.  \n\n \n \nErfolgsrechnung \n \nDie Erfolgsrechnung mit einem Aufwand und Ertrag \nvon je CHF 83,5 Mio. schliesst mit einem Ertrags-\nüberschuss von CHF 1’853’808 ab. Der Netto-\naufwand der einzelnen funktionalen Gliederungen \nzeigt wie im Vorjahr fast durchwegs einen \nMinderaufwand gegenüber dem Budget. Bei Kultur, \nSport und Freizeit beträgt der Mehraufwand \nCHF 1’387ʼ367. Dieser ist auf die Wertberichtigung \n\nder Beteiligung und der Rückstellung für Covid-\nKosten der Sportpark Bünzmatt AG zurück-\nzuführen. Bei der Gesundheit beträgt der Mehr-\naufwand CHF 337ʼ293 und beim Verkehr \nCHF 41’190. Das gute Resultat wurde erreicht mit \nhoher Ausgabendisziplin und dem haus-\nhälterischen Umgang mit den zur Verfügung \nstehenden Mitteln.  \n\n \nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \n  Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \nTotal 83ʼ453ʼ796 83ʼ453ʼ796 80ʼ599ʼ400 80ʼ599ʼ400 84ʼ226ʼ690 84ʼ226ʼ690 \n              \nAllgemeine Verwaltung 8’408’809 2ʼ480ʼ606 8ʼ506ʼ500 2ʼ316ʼ500 8ʼ041ʼ785 2ʼ275ʼ994 \nNettoaufwand   5ʼ928ʼ203   6ʼ190ʼ000   5ʼ765ʼ791 \nÖffentliche Ordnung 9ʼ328ʼ196 6ʼ632ʼ934 9ʼ442ʼ800 6ʼ676ʼ400 8ʼ573ʼ829 6ʼ073ʼ332 \nNettoaufwand   2ʼ695ʼ262   2ʼ766ʼ400   2ʼ500ʼ497 \nBildung 25ʼ192ʼ331 8ʼ441ʼ797 25ʼ659ʼ200 8ʼ674ʼ000 25ʼ244ʼ929 8ʼ980ʼ097 \nNettoaufwand   16ʼ750ʼ534   16ʼ985ʼ200   16ʼ264ʼ833 \nKultur, Sport, Freizeit 5ʼ176ʼ976 282ʼ609 3ʼ838ʼ800 331ʼ800 3ʼ793ʼ303 269ʼ607 \nNettoaufwand   4ʼ894ʼ367   3ʼ507ʼ000   3ʼ523ʼ696 \nGesundheit 3ʼ743ʼ321 17ʼ428 3ʼ438ʼ600 50ʼ000 3ʼ629ʼ000 110ʼ696 \nNettoaufwand   3ʼ725ʼ893   3ʼ388ʼ600   3ʼ518ʼ304 \nSoziale Sicherheit 13ʼ562ʼ081 2ʼ280ʼ481 15ʼ382ʼ800 3ʼ534ʼ000 13ʼ869ʼ122 2ʼ713ʼ446 \nNettoaufwand   11ʼ281ʼ600   11ʼ848ʼ800   11ʼ155ʼ676 \nVerkehr 2ʼ727ʼ663 423ʼ073 2ʼ865ʼ400 602ʼ000 2ʼ592ʼ643 585ʼ654 \nNettoaufwand   2ʼ304ʼ590   2ʼ263ʼ400   2ʼ006ʼ989 \nUmweltschutz, Raumordnung 9ʼ302ʼ165 7ʼ863ʼ506 6ʼ044ʼ400 4ʼ423ʼ000 9ʼ714ʼ294 8ʼ318ʼ410 \nNettoaufwand   1ʼ438ʼ659   1ʼ621ʼ400   1ʼ395ʼ884 \nVolkswirtschaft 99ʼ129 206ʼ980 146ʼ000 207ʼ500 127ʼ148 206ʼ966 \nNettoertrag 107ʼ851   61ʼ500  79ʼ818   \nFinanzen und Steuern 4ʼ059ʼ316 54ʼ824ʼ383 4ʼ154ʼ200 52ʼ809ʼ700 4ʼ441ʼ260 54ʼ692ʼ489 \nNettoertrag 50ʼ765ʼ067   48ʼ655ʼ500   50ʼ251ʼ229   \nErgebnis 1ʼ853ʼ808  146ʼ200  4ʼ199ʼ375  \nErtragsüberschuss  1ʼ853ʼ808   146ʼ200  4ʼ199ʼ375 \n\n  \n\n78\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nausserordentlichem Ertrag kann dem Eigenkapital \nein Ertragsüberschuss zugewiesen werden. Mit \ndem guten Ergebnis konnte die Nettoinvestition \n\nvon CHF 5,7 Mio. vollständig selbst finanziert \nwerden.  \n\n \n \nErfolgsrechnung \n \nDie Erfolgsrechnung mit einem Aufwand und Ertrag \nvon je CHF 83,5 Mio. schliesst mit einem Ertrags-\nüberschuss von CHF 1’853’808 ab. Der Netto-\naufwand der einzelnen funktionalen Gliederungen \nzeigt wie im Vorjahr fast durchwegs einen \nMinderaufwand gegenüber dem Budget. Bei Kultur, \nSport und Freizeit beträgt der Mehraufwand \nCHF 1’387ʼ367. Dieser ist auf die Wertberichtigung \n\nder Beteiligung und der Rückstellung für Covid-\nKosten der Sportpark Bünzmatt AG zurück-\nzuführen. Bei der Gesundheit beträgt der Mehr-\naufwand CHF 337ʼ293 und beim Verkehr \nCHF 41’190. Das gute Resultat wurde erreicht mit \nhoher Ausgabendisziplin und dem haus-\nhälterischen Umgang mit den zur Verfügung \nstehenden Mitteln.  \n\n \nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \n  Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag \nTotal 83ʼ453ʼ796 83ʼ453ʼ796 80ʼ599ʼ400 80ʼ599ʼ400 84ʼ226ʼ690 84ʼ226ʼ690 \n              \nAllgemeine Verwaltung 8’408’809 2ʼ480ʼ606 8ʼ506ʼ500 2ʼ316ʼ500 8ʼ041ʼ785 2ʼ275ʼ994 \nNettoaufwand   5ʼ928ʼ203   6ʼ190ʼ000   5ʼ765ʼ791 \nÖffentliche Ordnung 9ʼ328ʼ196 6ʼ632ʼ934 9ʼ442ʼ800 6ʼ676ʼ400 8ʼ573ʼ829 6ʼ073ʼ332 \nNettoaufwand   2ʼ695ʼ262   2ʼ766ʼ400   2ʼ500ʼ497 \nBildung 25ʼ192ʼ331 8ʼ441ʼ797 25ʼ659ʼ200 8ʼ674ʼ000 25ʼ244ʼ929 8ʼ980ʼ097 \nNettoaufwand   16ʼ750ʼ534   16ʼ985ʼ200   16ʼ264ʼ833 \nKultur, Sport, Freizeit 5ʼ176ʼ976 282ʼ609 3ʼ838ʼ800 331ʼ800 3ʼ793ʼ303 269ʼ607 \nNettoaufwand   4ʼ894ʼ367   3ʼ507ʼ000   3ʼ523ʼ696 \nGesundheit 3ʼ743ʼ321 17ʼ428 3ʼ438ʼ600 50ʼ000 3ʼ629ʼ000 110ʼ696 \nNettoaufwand   3ʼ725ʼ893   3ʼ388ʼ600   3ʼ518ʼ304 \nSoziale Sicherheit 13ʼ562ʼ081 2ʼ280ʼ481 15ʼ382ʼ800 3ʼ534ʼ000 13ʼ869ʼ122 2ʼ713ʼ446 \nNettoaufwand   11ʼ281ʼ600   11ʼ848ʼ800   11ʼ155ʼ676 \nVerkehr 2ʼ727ʼ663 423ʼ073 2ʼ865ʼ400 602ʼ000 2ʼ592ʼ643 585ʼ654 \nNettoaufwand   2ʼ304ʼ590   2ʼ263ʼ400   2ʼ006ʼ989 \nUmweltschutz, Raumordnung 9ʼ302ʼ165 7ʼ863ʼ506 6ʼ044ʼ400 4ʼ423ʼ000 9ʼ714ʼ294 8ʼ318ʼ410 \nNettoaufwand   1ʼ438ʼ659   1ʼ621ʼ400   1ʼ395ʼ884 \nVolkswirtschaft 99ʼ129 206ʼ980 146ʼ000 207ʼ500 127ʼ148 206ʼ966 \nNettoertrag 107ʼ851   61ʼ500  79ʼ818   \nFinanzen und Steuern 4ʼ059ʼ316 54ʼ824ʼ383 4ʼ154ʼ200 52ʼ809ʼ700 4ʼ441ʼ260 54ʼ692ʼ489 \nNettoertrag 50ʼ765ʼ067   48ʼ655ʼ500   50ʼ251ʼ229   \nErgebnis 1ʼ853ʼ808  146ʼ200  4ʼ199ʼ375  \nErtragsüberschuss  1ʼ853ʼ808   146ʼ200  4ʼ199ʼ375 \n\n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nZum guten Gesamtergebnis haben im Wesentli-\nchen folgende Gründe geführt:  \n \nMinderaufwendungen beim Sachaufwand \nCHF 1ʼ068ʼ000: Die grössten Positionen davon \nsind bei den Dienstleistungen und Honoraren \nCHF 293ʼ000, bei den Entschädigungen für An-\nlässe, Exkursionen, Lager und Reisen (inkl. \nCHF 100ʼ000 Jugendfest) CHF 268ʼ000 sowie dem \nMaterial- und Warenaufwand CHF 234ʼ000. Die \nNettozahlung der gesetzlichen wirtschaftlichen \nHilfe ist CHF 700ʼ000 unter dem Budget ausge-\nfallen, für Asylsuchende/Flüchtlinge CHF 180ʼ000. \nDer Aufwand für die Schüler in Sonderschulen ist \nCHF 206ʼ000 geringer.  \n  \nMehrausgaben sind bei den Restkosten für die \nPflegefinanzierung in Alters- und Pflegeheimen \nCHF 300ʼ000 angefallen. Für Leistungen der \nambulanten Krankenpflege CHF 137ʼ000. Die \nCovid-Pandemie hat auch dieses Jahr noch kein \nNormalbetrieb in der Sportpark Bünzmatt AG mit \ndem Schwimmbad und der Eishalle zugelassen. \nFür die Covid-Kosten ist die Rückstellung vom Jahr \n2020 von CHF 166ʼ000 zulasten der Rechnung \n\n2021 auf CHF 580ʼ000 erhöht worden. Aufgrund \ndes Verlustvortrages in der Bilanz auf den 31. März \n2021 der Sportpark Bünzmatt AG von CHF 728ʼ000 \nwurde auf der Beteiligung eine Wertberichtigung \nvon CHF 1 Mio. vorgenommen. \n \nMehrerträge Einkommens- und Vermögens-\nsteuern natürliche Personen CHF 709ʼ000, Grund-\nstückgewinnsteuern CHF 740ʼ000, Quellensteuern \nCHF 116ʼ000, Gewinn- und Kapitalsteuern juris-\ntische Personen CHF 110ʼ000, Ertrag aus Beteili-\ngung IB Wohlen AG CHF 165ʼ000, Baubewilli-\ngungsgebühren CHF 129ʼ000. \nZusammengefasst wurden bei den Gemeinde-\nsteuern (Funktion 9100) und den Sondersteuern \n(Funktion 9101) CHF 43ʼ112ʼ000 (Vorjahr \nCHF 42ʼ921ʼ000) netto verbucht, was ein Plus von \nCHF 1’809ʼ000 (Vorjahr CHF 1ʼ314ʼ000) oder 4,4% \n(Vorjahr 3,2%) im Budgetvergleich ergibt. \n \nMindererträge Eine wesentliche Einbusse von \nCHF 186ʼ000 musste wie im Vorjahr bei den \nGebühren für das Parkieren hingenommen \nwerden.\n\nDie nachstehende Grafik zeigt den Nettoaufwand der Erfolgsrechnung 2021 von CHF 48,9 Mio.  \n(Summe der Funktionen 0 – 8) anteilmässig in Prozent. \n  \n\n  \n\nAllgemeine Verwaltung\n12%\n\nÖffentl. Ordnung, Sicherheit\n5%\n\nBildung\n34%\n\nKultur, Sport, Freizeit\n10%\n\nGesundheit\n8%\n\nSoziale Sicherheit\n23%\n\nVerkehr\n5%\n\nUmwelt, Raumordnung\n3%\n\nVolkswirtschaft\n0%\n\nNettoaufwand Rechnung 2021\n\n79\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nSteuern  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nGEMEINDEANTEILE in CHF Rechnung Budget Rechnung Rechnung Rechnung\n2021 2021 2020 2019 2018\n\nA) Steuerertrag mit Steuerfuss 113% 113% 113% 110% 110%\nNatürliche Personen\n• Rechnungsjahr 32'955'974 31'900'000  32'694'407  30'514'482  29'839'739  \n• Nachträge Vorjahre 3'747'794   4'100'000   4'427'135   4'541'127   4'030'047   \n\nTotal ordentliche Steuern 36'703'768 36'000'000 37'121'542 35'055'609 33'869'786 \nAbweichung gegenüber Rechnung 2021 2.0% -1.1% 4.7% 8.4%\n\nQuellensteuern 1'416'127   1'300'000   1'343'410   1'556'468   1'101'186   \nAbweichung gegenüber Rechnung 2021 8.9% 5.4% -9.0% 28.6%\n\nAktiensteuern 3'110'126   3'000'000   3'145'521   3'495'220   3'431'323   \nAbweichung gegenüber Rechnung 2021 3.7% -1.1% -11.0% -9.4%\n\nTotal Gemeindesteuerertrag 41'230'021 40'300'000 41'610'472 40'107'297 38'402'295 \nAbweichung gegenüber Rechnung 2021 2.3% 2.8% 7.4%\n\nB) Steuerabschreibungen\nWertberichtigung auf Forderungen/Delkredere -21'000      23'000       -149'658    73'036       \nErlasse und Verluste -316'993    -400'000    -401'191    -429'866    -440'091    \nAbweichung gegenüber Rechnung 2021 -20.8% -21.0% -26.3% -28.0%\nAbschreibung in % des Steuerertrages -1.1% -1.1% -1.2% -1.3%\nEingang abgeschriebene Steuern 90'995       60'000       79'253       59'237       81'682       \n\nC) Steuerausstände (brutto)\n• Ausstände der Natürlichen Personen\n  am Jahresende [1] - Bruttoausstand 7'031'226   7'608'474   6'562'049   7'234'513   \n                              - Nettoausstand 5'372'587   5'637'833   5'208'795   5'737'850   \n• Ausstände in % des Steuerertrages\n  der Natürlichen Personen 19.2% 20.8% 18.4% 21.4%\n• Kantonsmittel (zum Vergleich) 13.8% 14.4% 14.0% 14.7%\n• Bezirksmittel (zum Vergleich) 13.9% 14.2% 13.7% 14.5%\n\n[1] Im Steuerausstand 2021 enthalten sind:\n • 28.2 % (29.4%) nicht in Verzug (prov./def.)\n • 63.0% (65.4%) provisorische Steuern\n • 0.3%  (0.5%) Steuern mit Rechtsmittel\n \nD) Sondersteuern\n• Nachsteuern und Bussen 439'957     300'000     297'180     412'573     430'620     \n  Abweichung gegenüber Rechnung 2021 46.7% 48.0% 6.6% 2.2%\n\n• Grundstückgewinnsteuern 1'490'625   750'000     1'155'134   742'109     390'123     \n  Abweichung gegenüber Rechnung 2021 98.7% 29.0% 100.9% 282%\n\n• Erbschafts- & Schenkungssteuern 181'688     230'000     145'872     228'463     312'814     \n  Abweichung gegenüber Rechnung 2021 -21.0% 24.6% -20.5% -41.9%\n\n• Abschreibungen Sondersteuern -39'918      -14'000      -20'185      -14'054      -13'034      \n  Abweichung gegenüber Rechnung 2021 185.1% 97.8% 184.0% 206.3%\n\n• Wertberichtigung Sondersteuern -24'000      -52'000      -114'798    388'708     \n.\n\n-0.9%\n\n80\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nSteuern  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nGEMEINDEANTEILE in CHF Rechnung Budget Rechnung Rechnung Rechnung\n2021 2021 2020 2019 2018\n\nA) Steuerertrag mit Steuerfuss 113% 113% 113% 110% 110%\nNatürliche Personen\n• Rechnungsjahr 32'955'974 31'900'000  32'694'407  30'514'482  29'839'739  \n• Nachträge Vorjahre 3'747'794   4'100'000   4'427'135   4'541'127   4'030'047   \n\nTotal ordentliche Steuern 36'703'768 36'000'000 37'121'542 35'055'609 33'869'786 \nAbweichung gegenüber Rechnung 2021 2.0% -1.1% 4.7% 8.4%\n\nQuellensteuern 1'416'127   1'300'000   1'343'410   1'556'468   1'101'186   \nAbweichung gegenüber Rechnung 2021 8.9% 5.4% -9.0% 28.6%\n\nAktiensteuern 3'110'126   3'000'000   3'145'521   3'495'220   3'431'323   \nAbweichung gegenüber Rechnung 2021 3.7% -1.1% -11.0% -9.4%\n\nTotal Gemeindesteuerertrag 41'230'021 40'300'000 41'610'472 40'107'297 38'402'295 \nAbweichung gegenüber Rechnung 2021 2.3% 2.8% 7.4%\n\nB) Steuerabschreibungen\nWertberichtigung auf Forderungen/Delkredere -21'000      23'000       -149'658    73'036       \nErlasse und Verluste -316'993    -400'000    -401'191    -429'866    -440'091    \nAbweichung gegenüber Rechnung 2021 -20.8% -21.0% -26.3% -28.0%\nAbschreibung in % des Steuerertrages -1.1% -1.1% -1.2% -1.3%\nEingang abgeschriebene Steuern 90'995       60'000       79'253       59'237       81'682       \n\nC) Steuerausstände (brutto)\n• Ausstände der Natürlichen Personen\n  am Jahresende [1] - Bruttoausstand 7'031'226   7'608'474   6'562'049   7'234'513   \n                              - Nettoausstand 5'372'587   5'637'833   5'208'795   5'737'850   \n• Ausstände in % des Steuerertrages\n  der Natürlichen Personen 19.2% 20.8% 18.4% 21.4%\n• Kantonsmittel (zum Vergleich) 13.8% 14.4% 14.0% 14.7%\n• Bezirksmittel (zum Vergleich) 13.9% 14.2% 13.7% 14.5%\n\n[1] Im Steuerausstand 2021 enthalten sind:\n • 28.2 % (29.4%) nicht in Verzug (prov./def.)\n • 63.0% (65.4%) provisorische Steuern\n • 0.3%  (0.5%) Steuern mit Rechtsmittel\n \nD) Sondersteuern\n• Nachsteuern und Bussen 439'957     300'000     297'180     412'573     430'620     \n  Abweichung gegenüber Rechnung 2021 46.7% 48.0% 6.6% 2.2%\n\n• Grundstückgewinnsteuern 1'490'625   750'000     1'155'134   742'109     390'123     \n  Abweichung gegenüber Rechnung 2021 98.7% 29.0% 100.9% 282%\n\n• Erbschafts- & Schenkungssteuern 181'688     230'000     145'872     228'463     312'814     \n  Abweichung gegenüber Rechnung 2021 -21.0% 24.6% -20.5% -41.9%\n\n• Abschreibungen Sondersteuern -39'918      -14'000      -20'185      -14'054      -13'034      \n  Abweichung gegenüber Rechnung 2021 185.1% 97.8% 184.0% 206.3%\n\n• Wertberichtigung Sondersteuern -24'000      -52'000      -114'798    388'708     \n.\n\n-0.9%\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nNatürliche Personen \n \nDer Steuerertrag der natürlichen Personen enthält \nnebst den Einkommens- und Vermögenssteuern \nder natürlichen Personen auch die Erträge aus \nLiquidationsgewinnen und Kapitalzahlungen aus \nVorsorge. Die Sollstellungen belaufen sich auf \nCHF 36ʼ703ʼ768 und übertreffen die Ertrags-\nschätzung um geringe 2,0% (CHF 703ʼ768). \nGegenüber dem Vorjahr resultiert ein Minderertrag \nvon CHF 417’000 oder 1,1%. Die Nachträge aus \nVorjahren liegen mit CHF 3,7 Mio. CHF 352ʼ000 \nunter dem Budget und CHF 679ʼ000 unter dem \nVorjahr. \n \n \n \n \n \n \n \n\nAktiensteuern \n \nDas Rechnungsergebnis bei den Aktiensteuern mit \nCHF 3ʼ110ʼ126 entspricht mit einem Mehrbetrag \nvon CHF 110ʼ000 praktisch dem Budget. Gegen-\nüber dem Vorjahr resultiert ein Minderbetrag von \nlediglich CHF 35ʼ000. Gemessen am Steuerertrag \nder natürlichen Personen macht der Aktien-\nsteueranteil unverändert 8,5% (2020: 8,5%) aus. \n \n \nQuellensteuern \n \nBeim Gemeindeanteil der Quellensteuern konnten \nCHF 1ʼ416ʼ127 vereinnahmt werden. Das Rech-\nnungsergebnis liegt damit CHF 116ʼ000 über dem \nBudget und CHF 73ʼ000 über dem Vorjahr. Der \nQuellensteuer unterstehen alle Ausländerinnen \nund Ausländer, welche noch über keine Nieder-\nlassungsbewilligung C verfügen. \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n\n100%\n\n101%\n\n102%\n\n103%\n\n104%\n\n105%\n\n106%\n\n107%\n\n108%\n\n109%\n\n110%\n\n111%\n\n112%\n\n113%\n\n114%\n\n115%\n\n116%\n\n117%\n\n118%\n\n119%\n\n120%\n\n14’000 \n15’000 \n16’000 \n17’000 \n18’000 \n19’000 \n20’000 \n21’000 \n22’000 \n23’000 \n24’000 \n25’000 \n26’000 \n27’000 \n28’000 \n29’000 \n30’000 \n31’000 \n32’000 \n33’000 \n34’000 \n35’000 \n36’000 \n37’000 \n38’000 \n39’000 \n40’000 \n41’000 \n42’000 \n\n2021 2021 2020 2019 2018\n\nSt\neu\n\ner\nfu\n\nss\n\nSteuerentwicklung der Gemeinde Wohlen\n2021 - 2018\n\nTotal ordentliche Steuern Quellensteuern Aktiensteuern Steuerfuss\n\nB\nU\nD\nG\nE\nT\n\nin\n  1\n\n'0\n00\n\nC\nH\n\nF\n\n81\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nErlasse und Verluste \n \nBei den tatsächlich abgeschriebenen Steuer-\nforderungen und Feuerwehrersatzabgaben aus \nden Jahren 2013 bis 2020 von CHF 366ʼ796.09 \nhandelt es sich bei 93% um Verlustscheine, bei 7% \num Erlasse und andere Verlustgründe. Der Ertrag \naus der Verlustscheinbewirtschaftung beträgt \nCHF 91ʼ980.79 und ist unter dem Eingang der \nabgeschriebenen Steuern (Funktion Feuerwehr \nund Allgemeine Gemeindesteuern) ausgewiesen. \nDie Wertberichtigung auf Steuerforderungen ist seit \nder Einführung der neuen Rechnungslegung vor-\nzunehmen. Die Neuberechnung führte zu einer \nerfolgswirksamen Erhöhung des Delkredere um \nCHF 21ʼ000.  \n \n \nSteuerausstände brutto \n \nDer prozentuale Steuerausstand brutto bezogen \nauf die Sollbeträge des aktuellen Rechnungsjahres \nbeträgt 19,23% und hat sich im Vergleich zum \nVorjahr (20,76%) wieder um 1,5% verbessert. Der \nDurchschnittswert der Aargauer Gemeinden \nbeträgt 13,84%. Mit den Bezugshandlungen wird \nalles darangesetzt, den Ausstand weiter zu re-\nduzieren. Im Steuerausstand von CHF 7,0 Mio. \nsind auch Steuerforderungen von CHF 2,0 Mio. \noder 28,2% (Vorjahr 29,4%), die am Stichtag \n31. Dezember 2021 nicht in Verzug waren.  \n\nGrundstückgewinnsteuern \n \nDiese Erträge hängen von der Anzahl Verkäufe von \nLiegenschaften im Privatvermögen ab und ob bei \ndiesen Verkäufen auch steuersystematische \nGewinne erzielt worden sind. Die Sollstellung \nbeträgt CHF 1ʼ490ʼ625 und übersteigt den \nbudgetierten Betrag von CHF 750ʼ000 um \nCHF 740ʼ000. Gegenüber dem Vorjahr hat sich der \nErtrag um CHF 335ʼ000 erhöht. Mit der Einführung \ndes gesetzlichen Grundpfandrechtes per 1. Januar \n2020 sollten die Erträge aus Grundstückverkäufen \ngesichert sein. Der Käufer einer Liegenschaft kann \nsich mit der Einzahlung eines pauschalen Betrags \nvon 3% des Kaufpreises an die Steuerbehörde \ngegen eine spätere Inpflichtnahme aus dem \nGrundpfandrecht absichern.   \n \n \nErbschafts- und Schenkungssteuern \n \nDie Erbschafts- und Schenkungssteuern betragen \nCHF 181ʼ688 und haben den Budgetbetrag von \nCHF 230ʼ000 nicht erreicht. Gegenüber dem \nVorjahr hat sich der Ertrag um CHF 36ʼ000 erhöht. \nDem Ertrag gegenüber steht die Erhöhung der \nWertberichtigung um CHF 24ʼ000 auf dem Aus-\nstand der erfolgswirksam verbuchten Erbschafts- \nund Schenkungssteuern.  \n\n \n \n \n \nPersonalaufwand \n \nFür das Jahr 2021 wurde eine prozentuale \nBesoldungsanpassung von 0,5% beschlossen. \n\nDiese wurde für eine individuelle, leistungsbe-\nzogene Anpassung eingesetzt. Die nachfolgende \nGegenüberstellung zeigt die Veränderung beim \nPersonalaufwand (inkl. Spezialfinanzierungen). \n\n \n \nPersonalaufwand (in CHF) Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020     \n\nLöhne, Entschädigungen, Sitzungsgelder 15ʼ625ʼ637 15ʼ453ʼ400 15ʼ131ʼ162 \nArbeitgeberbeiträge 1ʼ966ʼ627 2ʼ000ʼ800 1ʼ995ʼ090 \nübriger Personalaufwand 401ʼ400 458ʼ000 360ʼ505 \n\n       \nTotal 17ʼ993ʼ665 17ʼ912ʼ200 17ʼ486ʼ757 \n\n       \nAbweichung in CHF   81ʼ465 506ʼ908 \nAbweichung in %   0,5% 2,8% \n\n \n\n82\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nErlasse und Verluste \n \nBei den tatsächlich abgeschriebenen Steuer-\nforderungen und Feuerwehrersatzabgaben aus \nden Jahren 2013 bis 2020 von CHF 366ʼ796.09 \nhandelt es sich bei 93% um Verlustscheine, bei 7% \num Erlasse und andere Verlustgründe. Der Ertrag \naus der Verlustscheinbewirtschaftung beträgt \nCHF 91ʼ980.79 und ist unter dem Eingang der \nabgeschriebenen Steuern (Funktion Feuerwehr \nund Allgemeine Gemeindesteuern) ausgewiesen. \nDie Wertberichtigung auf Steuerforderungen ist seit \nder Einführung der neuen Rechnungslegung vor-\nzunehmen. Die Neuberechnung führte zu einer \nerfolgswirksamen Erhöhung des Delkredere um \nCHF 21ʼ000.  \n \n \nSteuerausstände brutto \n \nDer prozentuale Steuerausstand brutto bezogen \nauf die Sollbeträge des aktuellen Rechnungsjahres \nbeträgt 19,23% und hat sich im Vergleich zum \nVorjahr (20,76%) wieder um 1,5% verbessert. Der \nDurchschnittswert der Aargauer Gemeinden \nbeträgt 13,84%. Mit den Bezugshandlungen wird \nalles darangesetzt, den Ausstand weiter zu re-\nduzieren. Im Steuerausstand von CHF 7,0 Mio. \nsind auch Steuerforderungen von CHF 2,0 Mio. \noder 28,2% (Vorjahr 29,4%), die am Stichtag \n31. Dezember 2021 nicht in Verzug waren.  \n\nGrundstückgewinnsteuern \n \nDiese Erträge hängen von der Anzahl Verkäufe von \nLiegenschaften im Privatvermögen ab und ob bei \ndiesen Verkäufen auch steuersystematische \nGewinne erzielt worden sind. Die Sollstellung \nbeträgt CHF 1ʼ490ʼ625 und übersteigt den \nbudgetierten Betrag von CHF 750ʼ000 um \nCHF 740ʼ000. Gegenüber dem Vorjahr hat sich der \nErtrag um CHF 335ʼ000 erhöht. Mit der Einführung \ndes gesetzlichen Grundpfandrechtes per 1. Januar \n2020 sollten die Erträge aus Grundstückverkäufen \ngesichert sein. Der Käufer einer Liegenschaft kann \nsich mit der Einzahlung eines pauschalen Betrags \nvon 3% des Kaufpreises an die Steuerbehörde \ngegen eine spätere Inpflichtnahme aus dem \nGrundpfandrecht absichern.   \n \n \nErbschafts- und Schenkungssteuern \n \nDie Erbschafts- und Schenkungssteuern betragen \nCHF 181ʼ688 und haben den Budgetbetrag von \nCHF 230ʼ000 nicht erreicht. Gegenüber dem \nVorjahr hat sich der Ertrag um CHF 36ʼ000 erhöht. \nDem Ertrag gegenüber steht die Erhöhung der \nWertberichtigung um CHF 24ʼ000 auf dem Aus-\nstand der erfolgswirksam verbuchten Erbschafts- \nund Schenkungssteuern.  \n\n \n \n \n \nPersonalaufwand \n \nFür das Jahr 2021 wurde eine prozentuale \nBesoldungsanpassung von 0,5% beschlossen. \n\nDiese wurde für eine individuelle, leistungsbe-\nzogene Anpassung eingesetzt. Die nachfolgende \nGegenüberstellung zeigt die Veränderung beim \nPersonalaufwand (inkl. Spezialfinanzierungen). \n\n \n \nPersonalaufwand (in CHF) Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020     \n\nLöhne, Entschädigungen, Sitzungsgelder 15ʼ625ʼ637 15ʼ453ʼ400 15ʼ131ʼ162 \nArbeitgeberbeiträge 1ʼ966ʼ627 2ʼ000ʼ800 1ʼ995ʼ090 \nübriger Personalaufwand 401ʼ400 458ʼ000 360ʼ505 \n\n       \nTotal 17ʼ993ʼ665 17ʼ912ʼ200 17ʼ486ʼ757 \n\n       \nAbweichung in CHF   81ʼ465 506ʼ908 \nAbweichung in %   0,5% 2,8% \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nBei den Sitzungsgeldern entstanden Budget-\nunterschreitungen von CHF 19ʼ000. Ein \nMehraufwand ist beim Verwaltungs- und \nBetriebspersonal CHF 33ʼ000 und den Lehrkräften \nCHF 39ʼ000 festzustellen. Im Lohnaufwand \nenthalten ist auch die Mehrleistung des Personals. \nDie bestehende Rückstellung für Überzeit und \nFerienguthaben von CHF 377ʼ000 musste um \nCHF 183ʼ000 auf CHF 560ʼ000 erhöht werden. \nDabei ist zu erwähnen, dass darin erstmals die \n\nMehrleistungen vom Werkhof und von der \nRegionalpolizei enthalten sind. Aufgrund von vor-\nzeitigen Pensionierungen sind die Überbrückungs-\nrenten gegenüber dem Budget um CHF 9ʼ000 \nhöher ausgefallen. Versicherungsleistungen aus \nUnfallversicherung und Krankentaggeld sind \nCHF 209ʼ000 gutgeschrieben worden (Minder-\naufwand). \n \n\n \n \nInvestitionsrechnung \n \nIn der Investitionsrechnung sind Ausgaben von \nCHF 21,6 Mio. und Einnahmen von CHF 17,6 Mio. \n(inkl. Spezialfinanzierungen) erfasst. Für die \nProjekte der Bildung sind CHF 5,9 Mio. mehr aus-\ngegeben worden als budgetiert. Die Volksab-\nstimmungen für die Sporthalle Hofmatten und das \nSchulzentrum Halde, die mit Ausgaben von \nCHF 5,7 Mio. ausgewiesen sind, erfolgten nach der \nBudgetierung. Die Kredite für die Strassenprojekte \nsind CHF 4,1 Mio. weniger beansprucht worden. \nDie Kantonsstrassen machen davon CHF 1,1 Mio., \ndie Gemeindestrassen CHF 1,3 Mio. und die \nBahnhofprojekte CHF 1,7 Mio. aus. Nachdem die \nKreditabrechnung für die Bauprojekte Neubau \nEishalle und Erneuerung Schwimmbad mit \nweiteren Sportanlagen und Umgebung vorliegt, \nsind die Vorschussleistungen mit der Sportpark \nBünzmatt AG abgerechnet worden. Zusammen mit \n\nden Beiträgen vom Kanton aus dem Swisslos-\nFonds und den weiteren Unterstützungsleistungen \nergeben sich Investitionseinnahmen von CHF 10,7 \nMio. Die Anschlussgebühren des Eigen-\nwirtschaftsbetriebes Abwasserbeseitigung be-\ntragen CHF 3 Mio., sie ergeben sich aus der regen \nBautätigkeit.  \nDem Investitionsergebnis von CHF 4ʼ060ʼ638 steht \neine Selbstfinanzierung von CHF 9ʼ221’306 \ngegenüber. Diese ist über den Prognosen, weil sich \ndarin der Ertragsüberschuss aus der Erfolgs-\nrechnung, die Abschreibungen sowie die \nMehrwertabgabe für den Ausgleich eines Plan-\nungsmehrwertes entsprechend niederschlagen. \nDer prognostizierte Finanzierungsfehlbetrag \nverändert sich somit in einen Finanzierungs-\nüberschuss von CHF 5,2 Mio.  \n\n \nEinwohnergemeinde (konsolidiert) Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \nInvestitionsausgaben 21ʼ634ʼ176  19ʼ271ʼ900  12ʼ853ʼ140  \nInvestitionseinnahmen 17ʼ573ʼ537  4ʼ200ʼ000  5ʼ085ʼ564  \nErgebnis Investitionsrechnung -4ʼ060ʼ638  -15ʼ071ʼ900  -7ʼ767ʼ576  \nSelbstfinanzierung 9ʼ221ʼ306  2ʼ946ʼ900  7ʼ409ʼ580  \nFinanzierungsergebnis 5’160ʼ668  -12ʼ125ʼ000  -357ʼ996  \n\n \n \nDie Einwohnergemeinde Wohlen hat netto \nCHF 5ʼ715ʼ751 investiert. Nach Abzug der Selbst-\n\nfinanzierung verbleibt ein Finanzierungs-\nüberschuss von CHF 2ʼ630ʼ717. \n\n \nEinwohnergemeinde (ohne SF) Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \nInvestitionsausgaben 20ʼ330ʼ177 15ʼ941ʼ900 10ʼ811ʼ802 \nInvestitionseinnahmen 14ʼ614ʼ426  3ʼ000ʼ000    3ʼ945ʼ975  \nErgebnis Investitionsrechnung -5ʼ715ʼ751  -12ʼ941ʼ900  -6ʼ865ʼ827  \nSelbstfinanzierung 8ʼ346ʼ468  2ʼ199ʼ100  6ʼ288ʼ337  \nFinanzierungsergebnis 2’630ʼ717  -10ʼ742ʼ800  -577ʼ490  \n\n83\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nEntwicklung der Nettoinvestitionen und Selbstfinanzierung (in CHF 1ʼ000) \n \nÜber die in der Tabelle aufgelistete Zeitspanne \nstehen den Nettoinvestitionen von CHF 52,6 Mio. \neine Selbstfinanzierung von CHF 33,0 Mio. gegen-\nüber, d.h. der Selbstfinanzierunggrad hat sich \ngegenüber der Vorjahresperiode um 10,6% auf \n62,7% erhöht (Vorjahr 52,1%), ist aber weiterhin \n\nungenügend. Ein Selbstfinanzierungsgrad <100% \nbewirkt ein Anwachsen der Verschuldung. \nHingegen gibt eine hohe Selbstfinanzierung \nHandlungsspielraum für Investitionen bzw. die \nMöglichkeit, Schulden abzutragen.\n\n \n \n  2021 2020 2019 2018 2017 \n\n           \nSteuerfuss 113% 113% 110% 110% 113% \nNettoinvestitionen 5ʼ716 6ʼ866 8ʼ274 16ʼ721 14ʼ983 \nSelbstfinanzierung 8ʼ346 6ʼ288 5ʼ582 9ʼ308 3ʼ453 \nFinanzierungsüberschuss 2’631        \nFinanzierungsfehlbetrag  -577 -2ʼ691 -7ʼ413 -11ʼ531 \nSelbstfinanzierungsgrad 146,0% 91,6% 67,5% 55,7% 23,0% \n\n \n \n \n\n \n \n \n  \n\n-12’000\n\n-10’000\n\n-8’000\n\n-6’000\n\n-4’000\n\n-2’000\n\n0\n\n2’000\n\n4’000\n\n6’000\n\n8’000\n\n2021 2020 2019 2018 2017\n\nin\n  C\n\nH\nF \n\n1'\n00\n\n0 \n\nFinanzierungsüberschuss Finanzierungsfehlbetrag\n\n84\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nEntwicklung der Nettoinvestitionen und Selbstfinanzierung (in CHF 1ʼ000) \n \nÜber die in der Tabelle aufgelistete Zeitspanne \nstehen den Nettoinvestitionen von CHF 52,6 Mio. \neine Selbstfinanzierung von CHF 33,0 Mio. gegen-\nüber, d.h. der Selbstfinanzierunggrad hat sich \ngegenüber der Vorjahresperiode um 10,6% auf \n62,7% erhöht (Vorjahr 52,1%), ist aber weiterhin \n\nungenügend. Ein Selbstfinanzierungsgrad <100% \nbewirkt ein Anwachsen der Verschuldung. \nHingegen gibt eine hohe Selbstfinanzierung \nHandlungsspielraum für Investitionen bzw. die \nMöglichkeit, Schulden abzutragen.\n\n \n \n  2021 2020 2019 2018 2017 \n\n           \nSteuerfuss 113% 113% 110% 110% 113% \nNettoinvestitionen 5ʼ716 6ʼ866 8ʼ274 16ʼ721 14ʼ983 \nSelbstfinanzierung 8ʼ346 6ʼ288 5ʼ582 9ʼ308 3ʼ453 \nFinanzierungsüberschuss 2’631        \nFinanzierungsfehlbetrag  -577 -2ʼ691 -7ʼ413 -11ʼ531 \nSelbstfinanzierungsgrad 146,0% 91,6% 67,5% 55,7% 23,0% \n\n \n \n \n\n \n \n \n  \n\n-12’000\n\n-10’000\n\n-8’000\n\n-6’000\n\n-4’000\n\n-2’000\n\n0\n\n2’000\n\n4’000\n\n6’000\n\n8’000\n\n2021 2020 2019 2018 2017\n\nin\n  C\n\nH\nF \n\n1'\n00\n\n0 \n\nFinanzierungsüberschuss Finanzierungsfehlbetrag\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nEntwicklung Darlehen / Nettoschuld / Darlehenszins (in CHF 1ʼ000) \n \nDie Darlehensschulden betragen unverändert \nCHF 55,2 Mio. Der durchschnittliche Zinssatz bei \nden Darlehen liegt bei 0,76%. \n \nDie Nettoschuld hat sich von CHF 27,6 Mio. um \nCHF 2,3 Mio. auf CHF 25,3 Mio. reduziert. Pro \n\nEinwohner ergibt sich neu eine Nettoschuld von \nCHF 1ʼ496.97. Zum Vergleich lag die Nettoschuld \npro Einwohner aller Aargauer Gemeinden im Jahr \n2020 bei CHF -229 (Nettovermögen). \n \n\n \n \n  2021 2020 2019 2018 2017 \n\n           \nSteuerfuss 113% 113% 110% 110% 113% \nDarlehensschuld 55ʼ200 55ʼ200 55ʼ200 46ʼ200 46ʼ200 \nNettoschuld (NS) per 31.12. 25ʼ338 27ʼ612 31ʼ071 28ʼ464 21ʼ090 \nDarlehenszinsen 435 489 567 612 543 \n\n \n \n \n\n \n \n  \n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\n1’000\n\n0\n\n10’000\n\n20’000\n\n30’000\n\n40’000\n\n50’000\n\n60’000\n\n2021 2020 2019 2018 2017\n\nin\n C\n\nH\nF \n\n1'\n00\n\n0\n\nDarlehensschuld Nettoschuld (NS) per 31.12. Darlehenszinsen\n\n85\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nErgebnis Spezialfinanzierungen \n \nSprachheil-Kindergarten (SHKG)  \n \nDer abgeschlossene Leistungsvertrag ist die \nFinanzierungsbasis. Die Leistungsabgeltung \nerfolgte über die vereinbarte Leistungspauschale \nvon CHF 2ʼ396 pro Kind und Monat. Die Budget-\ngenehmigung erfolgt jeweils abschliessend durch \ndie zuständige Fachabteilung des Departements \nBildung, Kultur und Sport (BKS). \n\nBei einem Umsatz von CHF 381ʼ439 wurde ein \nAufwandüberschuss von CHF 30ʼ208 erreicht, \nbudgetiert war ein Ertragsüberschuss von \nCHF 4ʼ000. Die Leistungsvereinbarung besteht für \nmaximal zwölf Plätze. Der Aufwandüberschuss ist \nentstanden, da in den Monaten August und \nSeptember zehn und ab Oktober neun Schüler \nbetreut worden sind. Der Aufwandüberschuss wird \ngemäss den geltenden Bestimmungen dem zweck-\ngebundenen Rücklagefonds (1.29005.01) belastet. \n \n\n \nSprachheilkindergarten Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \nBetrieblicher Aufwand 381ʼ439  412ʼ500  385ʼ289  \nBetrieblicher Ertrag 351ʼ115  416ʼ300  403ʼ607  \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -30ʼ324  3ʼ800  18ʼ318  \nErgebnis aus Finanzierung 116  200  134  \nOperatives Ergebnis -30ʼ208  4ʼ000  18ʼ452  \nAusserordentliches Ergebnis 0    0    0    \nGesamtergebnis -30ʼ208  4ʼ000  18ʼ452  \n\n \n \n \nHeilpädagogische Schule (HPS) \n \nDie Finanzierung stützt sich auf den \nLeistungsvertrag. Mit der Vergütung über die \nLeistungspauschale für 2021 von CHF 4ʼ435 je \nSchüler und Monat wurden die Leistungen \nabgegolten. Das Budget muss jeweils dem BKS, \nAbteilung Sonderschulung, Heime und Werk-\nstätten, eingereicht werden und wird abschliessend \ngenehmigt.  \nBei einem Umsatz von CHF 4,1 Mio. wurde ein Ge-\nsamtaufwandüberschuss von CHF 75ʼ323 erzielt. \nDa die Aufwendungen für Instandsetzungs- und \n\nInstandhaltungskosten der Liegenschaft höher als \ndie Instandhaltungspauschale ausgefallen sind, ist \nder entsprechende Mehrbetrag von CHF 26ʼ195 \ndem zweckgebundenen Instandhaltungsfonds \n(1.29005.03) zu belasten. Daraus resultiert vom \nErgebnis ein Aufwandüberschuss von CHF 49ʼ128, \nder aus dem Rücklagefonds (1.29005.02) zu ent-\nnehmen ist. Der Aufwandüberschuss entspricht \ndem Minderertrag an Beiträgen von Gemeinden für \neinen Monat. Dies aufgrund des Wechsels der \nRechnungsstellung für die Periode vom Schuljahr \nauf das Kalenderjahr. \n \n\n \nHeilpädagogische Schule Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \nBetrieblicher Aufwand 4ʼ100ʼ588  4ʼ131ʼ500  3ʼ745ʼ452  \nBetrieblicher Ertrag 4ʼ123ʼ046  4ʼ133ʼ000  3ʼ882ʼ443  \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 22ʼ458  1ʼ500  136ʼ991  \nErgebnis aus Finanzierung -97ʼ781  -33ʼ300  -104ʼ914  \nOperatives Ergebnis -75ʼ323  -31ʼ800  32ʼ077  \nAusserordentliches Ergebnis 0 0    0 \nGesamtergebnis -75ʼ323  -31ʼ800  32ʼ077  \n\n86\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nErgebnis Spezialfinanzierungen \n \nSprachheil-Kindergarten (SHKG)  \n \nDer abgeschlossene Leistungsvertrag ist die \nFinanzierungsbasis. Die Leistungsabgeltung \nerfolgte über die vereinbarte Leistungspauschale \nvon CHF 2ʼ396 pro Kind und Monat. Die Budget-\ngenehmigung erfolgt jeweils abschliessend durch \ndie zuständige Fachabteilung des Departements \nBildung, Kultur und Sport (BKS). \n\nBei einem Umsatz von CHF 381ʼ439 wurde ein \nAufwandüberschuss von CHF 30ʼ208 erreicht, \nbudgetiert war ein Ertragsüberschuss von \nCHF 4ʼ000. Die Leistungsvereinbarung besteht für \nmaximal zwölf Plätze. Der Aufwandüberschuss ist \nentstanden, da in den Monaten August und \nSeptember zehn und ab Oktober neun Schüler \nbetreut worden sind. Der Aufwandüberschuss wird \ngemäss den geltenden Bestimmungen dem zweck-\ngebundenen Rücklagefonds (1.29005.01) belastet. \n \n\n \nSprachheilkindergarten Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \nBetrieblicher Aufwand 381ʼ439  412ʼ500  385ʼ289  \nBetrieblicher Ertrag 351ʼ115  416ʼ300  403ʼ607  \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -30ʼ324  3ʼ800  18ʼ318  \nErgebnis aus Finanzierung 116  200  134  \nOperatives Ergebnis -30ʼ208  4ʼ000  18ʼ452  \nAusserordentliches Ergebnis 0    0    0    \nGesamtergebnis -30ʼ208  4ʼ000  18ʼ452  \n\n \n \n \nHeilpädagogische Schule (HPS) \n \nDie Finanzierung stützt sich auf den \nLeistungsvertrag. Mit der Vergütung über die \nLeistungspauschale für 2021 von CHF 4ʼ435 je \nSchüler und Monat wurden die Leistungen \nabgegolten. Das Budget muss jeweils dem BKS, \nAbteilung Sonderschulung, Heime und Werk-\nstätten, eingereicht werden und wird abschliessend \ngenehmigt.  \nBei einem Umsatz von CHF 4,1 Mio. wurde ein Ge-\nsamtaufwandüberschuss von CHF 75ʼ323 erzielt. \nDa die Aufwendungen für Instandsetzungs- und \n\nInstandhaltungskosten der Liegenschaft höher als \ndie Instandhaltungspauschale ausgefallen sind, ist \nder entsprechende Mehrbetrag von CHF 26ʼ195 \ndem zweckgebundenen Instandhaltungsfonds \n(1.29005.03) zu belasten. Daraus resultiert vom \nErgebnis ein Aufwandüberschuss von CHF 49ʼ128, \nder aus dem Rücklagefonds (1.29005.02) zu ent-\nnehmen ist. Der Aufwandüberschuss entspricht \ndem Minderertrag an Beiträgen von Gemeinden für \neinen Monat. Dies aufgrund des Wechsels der \nRechnungsstellung für die Periode vom Schuljahr \nauf das Kalenderjahr. \n \n\n \nHeilpädagogische Schule Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \nBetrieblicher Aufwand 4ʼ100ʼ588  4ʼ131ʼ500  3ʼ745ʼ452  \nBetrieblicher Ertrag 4ʼ123ʼ046  4ʼ133ʼ000  3ʼ882ʼ443  \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 22ʼ458  1ʼ500  136ʼ991  \nErgebnis aus Finanzierung -97ʼ781  -33ʼ300  -104ʼ914  \nOperatives Ergebnis -75ʼ323  -31ʼ800  32ʼ077  \nAusserordentliches Ergebnis 0 0    0 \nGesamtergebnis -75ʼ323  -31ʼ800  32ʼ077  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nAbwasserbeseitigung \n \nGemäss Abwasserreglement beträgt die Be-\nnützungsgebühr CHF 1.50 pro m3 Frischwasser-\nverbrauch, zuzüglich 7.7% MwSt. Die Erfolgs-\nrechnung schliesst mit einem Ertragsüberschuss \nvon CHF 83ʼ910 ab. Nach der Abrechnung der \nbeiden Hochwasserschutzprojekte im Jahr 2020 ist \nder Umsatz wieder im Rahmen der Vorjahre \nausgefallen. Vom Budgetbetrag für die Planung \n\ndes Kanalisationsnetzes sind rund CHF 140ʼ000 \nnicht beansprucht worden. Die bezahlten \nBetriebskosten an die ARA im Blettler sind mit \nCHF 687ʼ471 rund CHF 80ʼ000 geringer ausge-\nfallen. Das Unterhaltsbudget von CHF 150ʼ000 \nwurde mit den Sanierungskosten von CHF 51ʼ548 \nfür Hochwasserentlastungen überzogen. Dieser \nBetrag liegt unter der Aktivierungsgrenze der \nInvestitionsrechnung und musste somit über die \nErfolgsrechnung verbucht werden.  \n \n\n   \nAbwasserbeseitigung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \nBetrieblicher Aufwand 2ʼ239ʼ018 2ʼ438ʼ900 6ʼ201ʼ146 \nBetrieblicher Ertrag 2ʼ291ʼ448 2ʼ314ʼ000 6ʼ279ʼ266 \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 52ʼ431 -124ʼ900 78ʼ120 \nErgebnis aus Finanzierung 31ʼ479 42ʼ000 54ʼ423 \nOperatives Ergebnis 83ʼ910 -82ʼ900 132ʼ543 \nAusserordentliches Ergebnis 0 0 75ʼ242 \nGesamtergebnis 83ʼ910 -82ʼ900 207ʼ785 \n\n \n \nDie Investitionsausgaben sind mit CHF 1,3 Mio. \nwesentlich unter dem Budget ausgefallen. Die \nInvestitionskredite der Sanierung von bestehenden \nKanalisationen und der Hochwasserentlastungen \nwurden nur mit CHF 300ʼ000 beansprucht. Die \nAnschlussgebühren sind mit CHF 2ʼ959ʼ111 mehr \n\nals doppelt so hoch ausgefallen wie der budgetierte \nBetrag von CHF 1,2 Mio. Das Nettovermögen der \nAbwasserbeseitigung erhöht sich auf den \n31. Dezember 2021 mit dem Finanzierungsüber-\nschuss von CHF 2ʼ278ʼ863 auf CHF 25ʼ648ʼ809.  \n\n \n \nAbwasserbeseitigung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \nInvestitionsausgaben 1ʼ303ʼ999 3ʼ330ʼ000 2ʼ041ʼ338 \nInvestitionseinnahmen 2ʼ959ʼ111 1ʼ200ʼ000 1ʼ139ʼ589 \nErgebnis Investitionsrechnung 1’655ʼ112 -2ʼ130ʼ000 -901ʼ749 \nSelbstfinanzierung 623ʼ751 453ʼ700 785ʼ632 \nFinanzierungsergebnis 2’278ʼ863 -1ʼ676ʼ300 -116ʼ117 \n\n \n \n  \n\n87\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nAbfallwirtschaft \n \nDer Ertragsüberschuss beim Sektor Verbrennung \n– Finanzierung durch Sackgebühr – beträgt \nCHF 74’011, was einem Deckungsgrad von \n108,9% gleichkommt. Somit erhöht sich das \nNettovermögen für diesen Bereich der Abfall-\nwirtschaft auf CHF 890ʼ185 auf Jahresende. Der \nMehraufwand gegenüber dem Budget ist beim \nEinkauf der Kehrichtsäcke, dem Aufwand durch \n\nden Werkhof und für die Altpapierentsorgung \nentstanden. Die Gebühren aus dem Verkauf der \nKehrichtsäcke sind um CHF 84ʼ000 über dem \nBudget ausgefallen. Für den steuerfinanzierten \nAufwand Grüngut, Papier, Glas usw. wird die \nErfolgsrechnung 2021 mit einem Zuschuss von \nCHF 741ʼ857 (Rechnung 2020 CHF 718ʼ020) \nbelastet, das sind 2,02% (Vorjahr 1,93%) des \nSteuerertrages der natürlichen Personen.  \n \n\n \n \n\n \n\nAbfallwirtschaft Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \nBetrieblicher Aufwand 1ʼ656ʼ105  1ʼ604ʼ000  1ʼ588ʼ236  \nBetrieblicher Ertrag 1ʼ729ʼ017  1ʼ636ʼ800  1ʼ622ʼ214  \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 72ʼ912  32ʼ800  39ʼ978  \nErgebnis aus Finanzierung 1ʼ099  1ʼ300  1ʼ548  \nOperatives Ergebnis 74ʼ011  34ʼ100  35ʼ526  \nAusserordentliches Ergebnis 0    0    0    \nGesamtergebnis 74ʼ011  34ʼ100  35ʼ526  \n\n88\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nAbfallwirtschaft \n \nDer Ertragsüberschuss beim Sektor Verbrennung \n– Finanzierung durch Sackgebühr – beträgt \nCHF 74’011, was einem Deckungsgrad von \n108,9% gleichkommt. Somit erhöht sich das \nNettovermögen für diesen Bereich der Abfall-\nwirtschaft auf CHF 890ʼ185 auf Jahresende. Der \nMehraufwand gegenüber dem Budget ist beim \nEinkauf der Kehrichtsäcke, dem Aufwand durch \n\nden Werkhof und für die Altpapierentsorgung \nentstanden. Die Gebühren aus dem Verkauf der \nKehrichtsäcke sind um CHF 84ʼ000 über dem \nBudget ausgefallen. Für den steuerfinanzierten \nAufwand Grüngut, Papier, Glas usw. wird die \nErfolgsrechnung 2021 mit einem Zuschuss von \nCHF 741ʼ857 (Rechnung 2020 CHF 718ʼ020) \nbelastet, das sind 2,02% (Vorjahr 1,93%) des \nSteuerertrages der natürlichen Personen.  \n \n\n \n \n\n \n\nAbfallwirtschaft Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \nBetrieblicher Aufwand 1ʼ656ʼ105  1ʼ604ʼ000  1ʼ588ʼ236  \nBetrieblicher Ertrag 1ʼ729ʼ017  1ʼ636ʼ800  1ʼ622ʼ214  \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 72ʼ912  32ʼ800  39ʼ978  \nErgebnis aus Finanzierung 1ʼ099  1ʼ300  1ʼ548  \nOperatives Ergebnis 74ʼ011  34ʼ100  35ʼ526  \nAusserordentliches Ergebnis 0    0    0    \nGesamtergebnis 74ʼ011  34ʼ100  35ʼ526  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nKantonale Finanzkennzahlen \n \nGemäss § 26 Finanzverordnung weisen die Ge-\nmeinden in Budget und Jahresrechnung folgende \nFinanzkennzahlen zur Beurteilung der Ver-\nschuldung, Finanzierung und Leistungsfähigkeit \naus: \n \n1 Nettoschuld I pro Einwohner 5 Selbstfinanzierungsanteil \n2 Nettoverschuldungsquotient 6 Selbstfinanzierungsgrad \n3 Zinsbelastungsanteil 7 Kapitaldienstanteil \n4 Eigenkapitaldeckungsgrad  \n \nDie Kennzahlenbewertung beurteilt mit der Netto-\nschuld I pro Einwohner und dem Nettover-\nschuldungsquotienten die Schuldenbelastung. Mit \ndem Selbstfinanzierungsanteil, dem Selbst-\nfinanzierungsgrad, dem Zinsbelastungsanteil und \ndem Kapitaldienstanteil wird die Leistungsfähigkeit \ngemessen. Der Eigenkapitaldeckungsgrad zeigt \nden Reservebestand. Mit der mehrjährigen \nBetrachtungsperiode können zuverlässige Aus-\nsagen zur Entwicklung der Gemeindefinanzen \ngemacht werden. Zudem werden ausser-\nordentliche Faktoren einzelner Jahre im Mehr-\njahresvergleich relativiert. \n \nNettoschuld I pro Einwohner \n2021: CHF 1ʼ496.97 \n2020: CHF 1ʼ632.79 \n2019: CHF 1ʼ864.45 \nNettoschuld in Franken pro Einwohner (Pro-Kopf-\nVerschuldung) \nNettoschuld I \nEinwohnerzahl = Nettoschuld I pro Einwohner \nEine Pro-Kopf-Verschuldung bis 2ʼ500 Franken \nkann als tragbar eingestuft werden. Bei der \nBeurteilung ist ergänzend die finanzielle Leistungs-\nfähigkeit massgebend (Selbstfinanzierungsanteil \nberücksichtigen). \n \nNettoverschuldungsquotient   \n2021: 48.86% 2020: 57.33% 2019: 67.20% \nNettoschuld in Prozent vom Fiskalertrag/Finanz-\nausgleich \nNettoschuld I x 100 \nFiskalertrag/Finanzausgleich = Nettoverschuldungsquotient \nZeigt, welcher Anteil vom Fiskalertrag/Finanz-\nausgleich bzw. wie viele Jahreseinheiten erforder-\nlich wären, um die Nettoschuld abzutragen. Der \nQuotient sollte nicht mehr als 150% betragen. \n \n \n\nZinsbelastungsanteil \n2021: 0.31%  2020: 0.30% 2019: 0.35% \nNettofinanzaufwand in Prozent vom betrieblichen \nErtrag \nNettozinsaufwand x 100 \nLaufender Ertrag = Zinsbelastungsanteil \nZeigt, welcher Anteil des laufenden Ertrags durch \nden Nettozinsaufwand gebunden ist. Je tiefer \ndieser Wert ist, desto grösser der Handlungs-\nspielraum. Der Anteil sollte nicht über 6% liegen. \n \nSelbstfinanzierungsgrad \n2021: 146.03% 2020: 91.59% 2019: 67.47% \nSelbstfinanzierung in Prozent der Nettoin-\nvestitionen \nSelbstfinanzierung x 100 \nNettoinvestitionen = Selbstfinanzierungsgrad \nZeigt, welcher Anteil der Nettoinvestitionen aus \neigenen Mitteln finanziert werden kann. Ein \nSelbstfinanzierungsgrad von über 100% weist auf \neine hohe Selbstfinanzierung hin. Der Anteil sollte \nnicht unter 50% liegen. Jährliche Schwankungen \nbeim Selbstfinanzierungsgrad sind nicht unge-\nwöhnlich, langfristig sollte ein Selbstfinanzierungs-\ngrad von 100% angestrebt werden. \n \nSelbstfinanzierungsanteil \n2021: 11.79% 2020: 9.28% 2019: 8.27% \nSelbstfinanzierung in Prozent vom operativen \nErtrag \nSelbstfinanzierung x 100 \nLaufender Ertrag = Selbstfinanzierungsanteil \nZeigt, welcher Anteil des laufenden Ertrags zur \nFinanzierung der Investitionen oder zum Abbau \nvon Schulden aufgewendet werden kann \n(finanzielle Leistungsfähigkeit). Ein Selbstfinanzier-\nungsanteil von über 20% weist auf ein hohes \nInvestitions-/Amortisationspotenzial hin. Der Anteil \nsollte nicht unter 15% liegen. \n \nKapitaldienstanteil \n2021: 7.29% 2020: 6.28% 2019: 6.78% \nNettozinsaufwand + Abschreibungen in Prozent \nvom betrieblichen Ertrag \nNettozinsaufwand + Abschreibungen x 100 \nLaufender Ertrag = Kapitaldienstanteil \nZeigt, wie stark der laufende Ertrag durch den \nZinsendienst und die Abschreibungen (Kapital-\ndienst) belastet ist. Der Anteil sollte nicht über 10% \nliegen. \n\n89\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n  \n\nWohlen\n2021\n113%\n\nA Einwohnerzahl per 31.12 16926 E Nettoinvestitionen 5'715'751.06\nB Laufender Ertrag 70'801'902.30 F Nettoschuld I 25'337'674.77\nC Fiskalertrag + Finanz- und Lastenausgleich 51'857'184.58 G Selbstfinanzierung 8'346'468.44\nD Nettozinsaufwand 217'171.30 H Abschreibungen 4'943'183.45\n\n1 Nettoschuld I pro Einwohner 1496.97\n\n2 Nettoverschuldungsquotient 48.86%\n\n3 Zinsbelastungsanteil 0.31%\n\n4 Selbstfinanzierungsgrad 146.03%\n\n5 Selbstfinanzierungsanteil 11.79%\n\n6 Kapitaldienstanteil 7.29%\n\nA Einwohnerzahl per 31.12 16926 E Nettoinvestitionen 4'060'638.48\nB Laufender Ertrag 79'330'881.42 F Nettoschuld I 1'466'797.46\nC Fiskalertrag + Finanz- und Lastenausgleich 51'857'184.58 G Selbstfinanzierung 9'221'306.88\nD Nettozinsaufwand 282'943.30 H Abschreibungen 5'765'632.45\n\n1 Nettoschuld I pro Einwohner 86.66\n\n2 Nettoverschuldungsquotient 2.83%\n\n3 Zinsbelastungsanteil 0.36%\n\n4 Selbstfinanzierungsgrad 227.09%\n\n5 Selbstfinanzierungsanteil 11.62%\n\n6 Kapitaldienstanteil 7.62%((D  +  H)  :  B)  x  100\n\nGemeinde\nRechnungsjahr\n\nEinwohnergemeinde ohne Spezialfinanzierungen\n\nEinwohnergemeinde mit Spezialfinanzierungen\n\nF  :  A\n\n(F  :  C)  x  100\n\n(D  :  B)  x  100\n\n(G  :  E)  x  100\n\n(G  :  B)  x  100\n\nKennzahlenauswertung Jahresrechnung                                                                                \n\n(G  :  B)  x  100\n\n(G  :  E)  x  100\n\n((D  +  H)  :  B)  x  100\n\nF  :  A\n\n(F  :  C)  x  100\n\n(D  :  B)  x  100\n\nSteuerfuss\n\n90\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n  \n\nWohlen\n2021\n113%\n\nA Einwohnerzahl per 31.12 16926 E Nettoinvestitionen 5'715'751.06\nB Laufender Ertrag 70'801'902.30 F Nettoschuld I 25'337'674.77\nC Fiskalertrag + Finanz- und Lastenausgleich 51'857'184.58 G Selbstfinanzierung 8'346'468.44\nD Nettozinsaufwand 217'171.30 H Abschreibungen 4'943'183.45\n\n1 Nettoschuld I pro Einwohner 1496.97\n\n2 Nettoverschuldungsquotient 48.86%\n\n3 Zinsbelastungsanteil 0.31%\n\n4 Selbstfinanzierungsgrad 146.03%\n\n5 Selbstfinanzierungsanteil 11.79%\n\n6 Kapitaldienstanteil 7.29%\n\nA Einwohnerzahl per 31.12 16926 E Nettoinvestitionen 4'060'638.48\nB Laufender Ertrag 79'330'881.42 F Nettoschuld I 1'466'797.46\nC Fiskalertrag + Finanz- und Lastenausgleich 51'857'184.58 G Selbstfinanzierung 9'221'306.88\nD Nettozinsaufwand 282'943.30 H Abschreibungen 5'765'632.45\n\n1 Nettoschuld I pro Einwohner 86.66\n\n2 Nettoverschuldungsquotient 2.83%\n\n3 Zinsbelastungsanteil 0.36%\n\n4 Selbstfinanzierungsgrad 227.09%\n\n5 Selbstfinanzierungsanteil 11.62%\n\n6 Kapitaldienstanteil 7.62%((D  +  H)  :  B)  x  100\n\nGemeinde\nRechnungsjahr\n\nEinwohnergemeinde ohne Spezialfinanzierungen\n\nEinwohnergemeinde mit Spezialfinanzierungen\n\nF  :  A\n\n(F  :  C)  x  100\n\n(D  :  B)  x  100\n\n(G  :  E)  x  100\n\n(G  :  B)  x  100\n\nKennzahlenauswertung Jahresrechnung                                                                                \n\n(G  :  B)  x  100\n\n(G  :  E)  x  100\n\n((D  +  H)  :  B)  x  100\n\nF  :  A\n\n(F  :  C)  x  100\n\n(D  :  B)  x  100\n\nSteuerfuss\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Antrag an den Einwohnerrat \n \n\n91 \n\nAntrag des Gemeinderates an den Einwohnerrat \n \n \n \n\n \n1. Entgegennahme und Genehmigung der Jahresrechnung 2021 \n \n2. Entgegennahme und Genehmigung des Geschäftsberichtes 2021 \n \n3. Abschreibung der folgenden Vorstösse gemäss § 43 des Geschäftsreglements des Einwohnerrates \n\nWohlen: \n \n3.1 Motion 10060, Edwin Brunner und Christian Lanz, SVP, betreffend gemeindeeigene Mietob-\n\njekte – Bewirtschaftung Mietverträge und Anpassung Miet- sowie Pachtzinse (14.01.2014) \n \n\n3.2 Postulat 13081, Anna Keller, Grüne, betreffend neue Öffnungszeiten bei der Verwaltung \n(30.10.2015) \n \n\n3.3 Postulat 14003, Magdalena Küng, Grüne, betreffend Vergabe von gemeindeeigenem \nBauland im Baurecht (02.02.2018) \n \n\n3.4 Postulat 14081, Roland Büchi, SVP, betreffend Schaukasten vor dem Gemeindehaus \n(20.03.2020) \n\n \n \n \n \n \n5610 Wohlen, 14. März 2022 \n \n \n \nGemeinderat Wohlen \n \n \n\n  Arsène Perroud \nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \nGemeindeschreiber \n\n \n \n \n\n91\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nErläuterungen  \nzur Erfolgsrechnung  \n \n \n0  Allgemeine Verwaltung \n \n0211.3611.02 Die Entschädigung an das \nKantonale Steueramt für die Verlustschein-\nbewirtschaftung aus Steuerforderungen beträgt \n20% vom Nettoerlös. \n \n0211.4210.00 Mahngebühren im Steuerbezug und \n-veranlagungsverfahren (Anteil Gemeinde 60%). \nEs werden nur die tatsächlich bezahlten Gebühren \nvereinnahmt. \n \n0211.4612.07 Verwaltungsentschädigungen \nSprachheilkindergarten, Musikschule, Heilpäda-\ngogische Schule, BBZ Freiamt Lenzburg, Orts-\nbürgergemeinde, Forstbetrieb Wagenrain, Ab-\nwasserverband und Zivilschutzorganisation \nAargau Ost.  \n \n0212.4270.00 Bussenertrag für Nichtabgabe der \nSteuererklärungen. Es werden nur die tatsächlich \nbezahlten Bussen vereinnahmt. Der Gemeinde-\nanteil des Bussenausstandes beträgt rund \nCHF 500ʼ000.  \n \n0220.3010.03 0,4 Stellen von den 3,3 Stellen, die \nim Zusammenhang mit der Verwaltungsreform \nbewilligt wurden, sind im Jahr 2021 beansprucht \nworden. In einer befristeten Anstellung erfolgt die \nUmsetzung des Projekts Aufbau/Implementierung \nInternes Kontrollsystem in der Gemeinde-\nverwaltung.  \n \n0220.3090.01 Der budgetierte Betrag ist ein \nDurchschnittswert vergangener Jahre und umfasst \ndie Ausbildung für alle Verwaltungsabteilungen. \n2020 und 2021 waren etliche Personalwechsel zu \nverzeichnen, welche entsprechenden Weiter-\nbildungsbedarf nach sich gezogen haben. \n \n0220.4612.07 Verwaltungsentschädigungen von \nRegionalpolizei, Regionalem Zivilstandsamt, Ab-\nwasserbeseitigung und Abfallwirtschaft. \n \n0222.3010.09 Lohnzahlung wie im Vorjahr für die \nFührung der Geschäftsstelle des Regional-\nplanungsverbandes unteres Bünztal. \n \n0222.4210.00 Gebühren für Baubewilligungen sind \nabhängig von der Anzahl und dem Umfang der \nBauvorhaben, die in den Jahren 2020 und 2021 \nsehr hoch waren. \n\n0294.3120.00 Einerseits ist zu tief budgetiert \nworden, andererseits zeigt die Preisanpassung \nvom Gas seine Auswirkung. \n \n0294.3160.00 Baurechtszins an Ortsbürger-\ngemeinde. \n \n0294.4470.00 Ertrag aus den vermieteten \nBüroräumen. Aufgrund der Verzögerung des \nBezuges der Erweiterung durch die ZSO Aargau \nOst konnte der budgetierte Mietertrag nicht erzielt \nwerden.   \n \n \n1  Öffentliche Ordnung und Sicherheit, \n Verteidigung \n \n1110/1116 Die Regionalpolizei Wohlen ist für die \nGemeinden Büttikon, Dottikon, Dintikon, \nHägglingen, Uezwil, Villmergen, Waltenschwil und \nWohlen zuständig. \n \n1116.3010.00 Die Corona-Pandemie hat zu Ferien- \nund Überzeitguthaben geführt, wofür eine \nAbgrenzung von CHF 125’000 zu erfolgen hatte. \n \n1116.3110.00 Für die zusätzlichen Stellen mussten \nArbeitsplätze eingerichtet werden. \n \n1116.4270.00 Mit der gemeinsam angeschafften \nGeschwindigkeitsmessanlage durch die Regional-\npolizei Muri, Bremgarten und Wohlen konnte ein \nhöherer Bussenertrag erzielt werden. \n \n1400.3130.02 Massnahmen im Zusammenhang \nmit dem KESD und Führung von privaten \nBeistandschaften.  \n \n1400.3612.10 Aufgrund der Verbandssatzungen \nberechnet sich der KESD-Gemeindebeitrag wie \nfolgt: 20% der Gesamtkosten im Verhältnis der \nEinwohnerzahl zur Gesamtbevölkerung aller \nMitgliedsgemeinden. Die verbleibenden variablen \nKosten übernimmt die Mitgliedsgemeinde im \nVerhältnis zu den Stunden, die für die in ihrem \nAuftrag geführten Mandate geleistet werden, und \nden insgesamt rapportierten Stunden. Die aktiven \nMandate auf Jahresende haben von 314 auf 303 \nleicht abgenommen.   \n \n1400.3612.12 Kostenanteil der Gemeinde Wohlen \nam Regionalen Zivilstandsamt und am \nBestattungsamt. \n \n1400.4210.02 Basierend auf dem Entscheid des \nFamiliengerichtes werden die KESD-Fallkosten \nden betroffenen Personen weiterverrechnet. \n\n92\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nErläuterungen  \nzur Erfolgsrechnung  \n \n \n0  Allgemeine Verwaltung \n \n0211.3611.02 Die Entschädigung an das \nKantonale Steueramt für die Verlustschein-\nbewirtschaftung aus Steuerforderungen beträgt \n20% vom Nettoerlös. \n \n0211.4210.00 Mahngebühren im Steuerbezug und \n-veranlagungsverfahren (Anteil Gemeinde 60%). \nEs werden nur die tatsächlich bezahlten Gebühren \nvereinnahmt. \n \n0211.4612.07 Verwaltungsentschädigungen \nSprachheilkindergarten, Musikschule, Heilpäda-\ngogische Schule, BBZ Freiamt Lenzburg, Orts-\nbürgergemeinde, Forstbetrieb Wagenrain, Ab-\nwasserverband und Zivilschutzorganisation \nAargau Ost.  \n \n0212.4270.00 Bussenertrag für Nichtabgabe der \nSteuererklärungen. Es werden nur die tatsächlich \nbezahlten Bussen vereinnahmt. Der Gemeinde-\nanteil des Bussenausstandes beträgt rund \nCHF 500ʼ000.  \n \n0220.3010.03 0,4 Stellen von den 3,3 Stellen, die \nim Zusammenhang mit der Verwaltungsreform \nbewilligt wurden, sind im Jahr 2021 beansprucht \nworden. In einer befristeten Anstellung erfolgt die \nUmsetzung des Projekts Aufbau/Implementierung \nInternes Kontrollsystem in der Gemeinde-\nverwaltung.  \n \n0220.3090.01 Der budgetierte Betrag ist ein \nDurchschnittswert vergangener Jahre und umfasst \ndie Ausbildung für alle Verwaltungsabteilungen. \n2020 und 2021 waren etliche Personalwechsel zu \nverzeichnen, welche entsprechenden Weiter-\nbildungsbedarf nach sich gezogen haben. \n \n0220.4612.07 Verwaltungsentschädigungen von \nRegionalpolizei, Regionalem Zivilstandsamt, Ab-\nwasserbeseitigung und Abfallwirtschaft. \n \n0222.3010.09 Lohnzahlung wie im Vorjahr für die \nFührung der Geschäftsstelle des Regional-\nplanungsverbandes unteres Bünztal. \n \n0222.4210.00 Gebühren für Baubewilligungen sind \nabhängig von der Anzahl und dem Umfang der \nBauvorhaben, die in den Jahren 2020 und 2021 \nsehr hoch waren. \n\n0294.3120.00 Einerseits ist zu tief budgetiert \nworden, andererseits zeigt die Preisanpassung \nvom Gas seine Auswirkung. \n \n0294.3160.00 Baurechtszins an Ortsbürger-\ngemeinde. \n \n0294.4470.00 Ertrag aus den vermieteten \nBüroräumen. Aufgrund der Verzögerung des \nBezuges der Erweiterung durch die ZSO Aargau \nOst konnte der budgetierte Mietertrag nicht erzielt \nwerden.   \n \n \n1  Öffentliche Ordnung und Sicherheit, \n Verteidigung \n \n1110/1116 Die Regionalpolizei Wohlen ist für die \nGemeinden Büttikon, Dottikon, Dintikon, \nHägglingen, Uezwil, Villmergen, Waltenschwil und \nWohlen zuständig. \n \n1116.3010.00 Die Corona-Pandemie hat zu Ferien- \nund Überzeitguthaben geführt, wofür eine \nAbgrenzung von CHF 125’000 zu erfolgen hatte. \n \n1116.3110.00 Für die zusätzlichen Stellen mussten \nArbeitsplätze eingerichtet werden. \n \n1116.4270.00 Mit der gemeinsam angeschafften \nGeschwindigkeitsmessanlage durch die Regional-\npolizei Muri, Bremgarten und Wohlen konnte ein \nhöherer Bussenertrag erzielt werden. \n \n1400.3130.02 Massnahmen im Zusammenhang \nmit dem KESD und Führung von privaten \nBeistandschaften.  \n \n1400.3612.10 Aufgrund der Verbandssatzungen \nberechnet sich der KESD-Gemeindebeitrag wie \nfolgt: 20% der Gesamtkosten im Verhältnis der \nEinwohnerzahl zur Gesamtbevölkerung aller \nMitgliedsgemeinden. Die verbleibenden variablen \nKosten übernimmt die Mitgliedsgemeinde im \nVerhältnis zu den Stunden, die für die in ihrem \nAuftrag geführten Mandate geleistet werden, und \nden insgesamt rapportierten Stunden. Die aktiven \nMandate auf Jahresende haben von 314 auf 303 \nleicht abgenommen.   \n \n1400.3612.12 Kostenanteil der Gemeinde Wohlen \nam Regionalen Zivilstandsamt und am \nBestattungsamt. \n \n1400.4210.02 Basierend auf dem Entscheid des \nFamiliengerichtes werden die KESD-Fallkosten \nden betroffenen Personen weiterverrechnet. \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n1402 Das Betreibungsamt ist für die Gemeinden \nWohlen, Niederwil und Hägglingen und ab                 \n1. Dezember 2021 auch für Dottikon zuständig. \n \n1406 Zum Zivilstandskreis Wohlen gehören die \nGemeinden Büttikon, Dottikon, Hägglingen, \nNiederwil, Sarmenstorf, Uezwil, Villmergen und \nWohlen. \n \n1406.3010.00/1406.3010.09/1406.3130.01 Für die \nKontrolle der Familienregister besteht ein \nVerpflichtungskredit von CHF 121’000 (B+A \n14088). Der personelle Aufwand für diese Arbeiten \nwird mittels dem Konto 1406.3010.09 auf die \nProjektkosten 1406.3130.01 umgelegt. \n \n1406.3160.00 Miete und Nebenkosten für die \nBüroräume an der Zentralstrasse 20.  \n \n1406.4612.00/4612.01 Die Kostenbeteiligung der \nVertragsgemeinden berechnet sich nach der \nEinwohnerzahl und fällt aufgrund des tieferen \nNettoaufwands unter Budget aus. Der Anteil der \nGemeinde Wohlen ist im Konto 1400.3612.12 \nverbucht. \n \n1506.3010.02/3090.00 Infolge Corona-Pandemie \nkonnten nicht alle Übungen und Ausbildungskurse \nabgehalten werden. \n \n1506.3160.00 Baurechtszinsen an die \nOrtsbürgergemeinde für Feuerwehr-Magazin im \nWilermoos. \n\n1506.4631.00 In den Jahren 2020 und 2021 hat die \nAargauische Gebäudeversicherung erstmals die \nPauschalentschädigung (2020 CHF 31ʼ000 / 2021 \nCHF 30’000) für die Einsätze auf Eisenbahnan-\nlagen ausbezahlt. \n \n1620 Die neue Zivilschutzorganisation Aargau Ost \n(ZSO Aargau Ost) schliesst im Jahr 2021 die \nzweite Jahresrechnung ab. Verschiedene \nbudgetierte Kosten wie Ver- und Entsorgung aber \nauch Bundesbeiträge werden über die ZSO Aargau \nOst abgerechnet. Dies war zum Zeitpunkt der \nBudgetierung noch nicht klar geregelt.   \n \n1620.3612.10 Die Rechnung der ZSO Aargau Ost \nschliesst rund 15% unter dem Budget ab. Zum \nZeitpunkt der Budgetierung lagen noch keine \nErfahrungszahlen für die Neuorganisation vor. Die \nZahlen basierten auf den bisherigen Werten der \nehemaligen vier ZSO-Organisationen. Zudem \nhatte die Corona-Pandemie auch im Jahr 2021 \nAuswirkungen auf das Einsatz- und Ausbildungs-\nprogramm der ZSO. \n \n1620.4501.00 Für die Umsetzungskosten zur \nOrganisation ZSO Aargau Ost und für die \nordentliche Jahresrechnung sind beim Kanton \nErsatzbeiträge aus dem Konto «Ersatzabgaben für \nSchutzraumbauten 1.20910.01» beantragt worden. \nWegen Anpassungen bezüglich der Berechtigung \nfür die Geltendmachung der Kosten ist die \nEntnahme unter Budget ausgefallen.    \n\n93\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n2 Bildung \n \nSchulgelder: Die vereinnahmten Schulgelder \nbelaufen sich insgesamt auf CHF 1ʼ418ʼ822 \n(Budget CHF 1ʼ350ʼ000). Davon entfallen \n\nCHF 807ʼ160 auf die Betriebskosten und \nCHF 611ʼ662 auf die Anlagekosten. Die \nRechnungsstellung erfolgte für 257 auswärtige \nSchüler gegenüber dem berechneten Budget auf \nder Basis von 245 Schülern. \n\n \nBezeichnung Konto Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \nBetriebskosten Primarstufe 2120.4612.10 7ʼ447 0 9ʼ195 \nBetriebskosten Oberstufe 2130.4612.10 799ʼ713 770ʼ000 757ʼ868 \nTotal Betriebskosten  807ʼ160 770ʼ000 767ʼ063 \n     \nAnlagekosten Halde 2171.4612.10 342ʼ843 345ʼ000 443ʼ080 \nAnlagekosten Bünzmatt 2172.4612.10 153ʼ497 130ʼ000 231ʼ719 \nAnlagekosten Junkholz 2174.4612.10 115ʼ322 105ʼ000 130ʼ093 \nTotal Anlagekosten  611ʼ662 580ʼ000 804ʼ892 \n \nTotal Schulgelder   1ʼ418ʼ822 1ʼ350ʼ000 1ʼ571ʼ955 \nMehrertrag (+) / Minderertrag (-)        68ʼ822 -153ʼ133 \n    \n\n \nMit der Umsetzung der Neuressourcierung ab dem \nSchuljahr 2020/21 wurde das Ressourcen-\nkontingent für den Kindergarten und die \nPrimarschule Wohlen erhöht. Ab dem \nSystemwechsel, August 2020, sind die \nGemeindeanteile vom Kanton direkt den \npolitischen Gemeinden der Schülerinnen und \nSchüler in Rechnung gestellt worden. Im Jahr 2020 \nwurden noch sieben Monate, Januar bis Juli, den \nGemeinden mit auswärtigen Schülern \nweiterverrechnet. Ab dem Jahr 2021 reduziert sich \ndie Weiterverrechnung auf die gemeinde-\nfinanzierten Ressourcen und die Kosten für die \nSchulleitungen.    \nDie Gemeindebeteiligung am Personalaufwand \nder Volksschulen, Kindergärten, Musikalische \n\nGrundschulung, integrierte Heilpädagogik und \nSchulleitungen, ist in den nachfolgenden Konten \nverbucht. Darin sind ebenfalls die Löhne der \nPädagogischen ICT-Verantwortlichen enthalten. \nAus der definitiven Abrechnung 2020 ergab sich \neine Restschuld von CHF 12ʼ798, welche mit der \nAkontorechnung für das Jahr 2021 verrechnet \nwurde. Der Nettoaufwand für die Wohler Schüler \nhat sich gegenüber dem Vorjahr wie folgt \nverändert:  \nKindergarten – Minderaufwand CHF 46ʼ697 \nPrimarstufe – Mehraufwand CHF 322ʼ887 \nOberstufe  – Mehraufwand CHF  115ʼ113 \nDie Abweichung zum Budget beträgt gesamthaft \nCHF 59’659. \n\n \nBezeichnung Konto   Rechnung 2021  Budget 2021  Rechnung 2020 \nKindergarten 2110.3631.00 1ʼ012ʼ639 1ʼ030ʼ000 1ʼ059ʼ336 \nPrimarstufe 2120.3631.00 3ʼ757ʼ365 3ʼ690ʼ000 3ʼ436ʼ437 \nOberstufe 2130.3631.00 2ʼ743ʼ125 2ʼ740ʼ000 3ʼ174ʼ667 \nTotal Aufwand   7ʼ513ʼ129 7ʼ460ʼ000 7ʼ670ʼ440 \n\n       \nKindergarten 2110.4632.01    \nPrimarstufe 2120.4632.01   -1ʼ959 \nOberstufe 2130.4632.01 -73ʼ470 -80ʼ000 -620ʼ125 \nTotal Ertrag   -73ʼ470 -80ʼ000 -622ʼ084 \n\n      \nNettoaufwand = Schüler von Wohlen 7ʼ439ʼ659 7ʼ380ʼ000 7ʼ048ʼ356 \nMehraufwand   59ʼ659 391ʼ303 \n\n  \n\n94\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n2 Bildung \n \nSchulgelder: Die vereinnahmten Schulgelder \nbelaufen sich insgesamt auf CHF 1ʼ418ʼ822 \n(Budget CHF 1ʼ350ʼ000). Davon entfallen \n\nCHF 807ʼ160 auf die Betriebskosten und \nCHF 611ʼ662 auf die Anlagekosten. Die \nRechnungsstellung erfolgte für 257 auswärtige \nSchüler gegenüber dem berechneten Budget auf \nder Basis von 245 Schülern. \n\n \nBezeichnung Konto Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020 \nBetriebskosten Primarstufe 2120.4612.10 7ʼ447 0 9ʼ195 \nBetriebskosten Oberstufe 2130.4612.10 799ʼ713 770ʼ000 757ʼ868 \nTotal Betriebskosten  807ʼ160 770ʼ000 767ʼ063 \n     \nAnlagekosten Halde 2171.4612.10 342ʼ843 345ʼ000 443ʼ080 \nAnlagekosten Bünzmatt 2172.4612.10 153ʼ497 130ʼ000 231ʼ719 \nAnlagekosten Junkholz 2174.4612.10 115ʼ322 105ʼ000 130ʼ093 \nTotal Anlagekosten  611ʼ662 580ʼ000 804ʼ892 \n \nTotal Schulgelder   1ʼ418ʼ822 1ʼ350ʼ000 1ʼ571ʼ955 \nMehrertrag (+) / Minderertrag (-)        68ʼ822 -153ʼ133 \n    \n\n \nMit der Umsetzung der Neuressourcierung ab dem \nSchuljahr 2020/21 wurde das Ressourcen-\nkontingent für den Kindergarten und die \nPrimarschule Wohlen erhöht. Ab dem \nSystemwechsel, August 2020, sind die \nGemeindeanteile vom Kanton direkt den \npolitischen Gemeinden der Schülerinnen und \nSchüler in Rechnung gestellt worden. Im Jahr 2020 \nwurden noch sieben Monate, Januar bis Juli, den \nGemeinden mit auswärtigen Schülern \nweiterverrechnet. Ab dem Jahr 2021 reduziert sich \ndie Weiterverrechnung auf die gemeinde-\nfinanzierten Ressourcen und die Kosten für die \nSchulleitungen.    \nDie Gemeindebeteiligung am Personalaufwand \nder Volksschulen, Kindergärten, Musikalische \n\nGrundschulung, integrierte Heilpädagogik und \nSchulleitungen, ist in den nachfolgenden Konten \nverbucht. Darin sind ebenfalls die Löhne der \nPädagogischen ICT-Verantwortlichen enthalten. \nAus der definitiven Abrechnung 2020 ergab sich \neine Restschuld von CHF 12ʼ798, welche mit der \nAkontorechnung für das Jahr 2021 verrechnet \nwurde. Der Nettoaufwand für die Wohler Schüler \nhat sich gegenüber dem Vorjahr wie folgt \nverändert:  \nKindergarten – Minderaufwand CHF 46ʼ697 \nPrimarstufe – Mehraufwand CHF 322ʼ887 \nOberstufe  – Mehraufwand CHF  115ʼ113 \nDie Abweichung zum Budget beträgt gesamthaft \nCHF 59’659. \n\n \nBezeichnung Konto   Rechnung 2021  Budget 2021  Rechnung 2020 \nKindergarten 2110.3631.00 1ʼ012ʼ639 1ʼ030ʼ000 1ʼ059ʼ336 \nPrimarstufe 2120.3631.00 3ʼ757ʼ365 3ʼ690ʼ000 3ʼ436ʼ437 \nOberstufe 2130.3631.00 2ʼ743ʼ125 2ʼ740ʼ000 3ʼ174ʼ667 \nTotal Aufwand   7ʼ513ʼ129 7ʼ460ʼ000 7ʼ670ʼ440 \n\n       \nKindergarten 2110.4632.01    \nPrimarstufe 2120.4632.01   -1ʼ959 \nOberstufe 2130.4632.01 -73ʼ470 -80ʼ000 -620ʼ125 \nTotal Ertrag   -73ʼ470 -80ʼ000 -622ʼ084 \n\n      \nNettoaufwand = Schüler von Wohlen 7ʼ439ʼ659 7ʼ380ʼ000 7ʼ048ʼ356 \nMehraufwand   59ʼ659 391ʼ303 \n\n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n2111 Der Sprachheilkindergarten wird als Spezial-\nfinanzierung geführt. Zwischen der Gemeinde und \ndem Departement Bildung, Kultur und Sport (BKS), \nAbteilung Sonderschule, Heime und Werkstätten \n(SHW), besteht ein Leistungsvertrag.   \n \n2111.4631.01 Leistungspauschale 2021 betrug \nCHF 2ʼ396 pro Kind/Monat. \n \n2111.9011.00 Gemäss Leistungsvereinbarung \nbestehen maximal zwölf Plätze. Der Aufwand-\nüberschuss ist entstanden, da in den Monaten \nAugust und September zehn und ab Oktober neun \nSchüler betreut worden sind. Der Betrag wird dem \nzweckgebundenen Rücklagefonds Sprachheil-\nKindergarten entnommen (Saldo nach Verbuchung \nCHF 55’844). \n \n2120.3181.00 Abschreibung Schulgeldforderung \ngegenüber Eltern.  \n \n2120.3612.00 Anteil Schulgeld für den Besuch der \nordentlichen Volksschule an einer Privatschule. \n \n2130.3106.00 Hygieneartikel und Schutzmasken \nzur Umsetzung der Corona-Massnahmen für die \nLehrer und die Schüler der Oberstufe. \n \n2140 Leistungsvereinbarung für die \nRegionalisierung der Musikschule zwischen den \nGemeinden Wohlen, Villmergen, Dintikon, Büttikon \nund Uezwil (B+A 12107). \n \n2170.3010.00 Neben dem zusätzlichen zeitlichen \nAufwand infolge der Corona-Pandemie war der \nLohnaufwand zu tief budgetiert. \n \n2171.3120.01 Mehraufwand infolge Gaspreis-\nerhöhung. \n \n2172.3120.01 Mehraufwand infolge Gaspreis-\nerhöhung. \n \n2172.3144.01 Unvorhersehbare Reparaturen beim \nLehrschwimmbecken und dem Dach sowie ein \nStorenersatz und Auslagen infolge Vandalismus \nhaben zur Budgetüberschreitung geführt. \n \n2172.3144.11 Für den Neubau des Spielplatzes \nbeim Schulzentrum Bünzmatt ist vom Einwohnerrat \nein Nachtragskredit von CHF 55’000 gesprochen \nworden (B+A 14130). Der notwendige \nSpielplatzfallschutz war darin nicht enthalten. \nZudem war die Sicherheits-Notbeleuchtung von \nCHF 13’000 im Konto nicht budgetiert. \n\n2174.3120.01 Die technischen Probleme mit der \nHolzschnitzelheizung wurden mit der Ölheizung \nüberbrückt und haben zu Mehrkosten geführt.   \n \n2174.4471.00 Die Hauswartwohnung wurde nur \nnoch bis Ende Juni bewohnt. Inskünftig wird die \nWohnung für das Angebot der Tagesstrukturen \nverwendet. \n \n2190.3010.02 Die mit B+A 14120 bewilligte Stelle \nfür die Schuladministration wurde teilweise ab \nAugust 2021 beansprucht.   \n \n2190.3160.00 Miete für Schulverwaltung im BBZ \nFreiamt Lenzburg. \n \n2192 Das Jugendfest konnte infolge der Corona-\nPandemie im Jahr 2021 nicht durchgeführt werden.   \n \n2200.3181.00 Für die Forderungsverluste liegen \nVerlustscheine vor, die periodisch bearbeitet und \nbei Aussicht auf Erfolg wieder geltend gemacht \nwerden. Im Jahr 2021 konnte der Betrag von      \nCHF 7’222.95 eingefordert werden.  \n \n2200.3612.01/3612.02/3614.00 Im § 25 des \nBetreuungsgesetzes und § 53 der Betreuungs-\nverordnung sind Gemeindebeiträge für Kinder, \nJugendliche und junge Erwachsene in Tages-\nsonderschulen und in stationären Einrichtungen \ngeregelt. Der festgelegte monatliche Gemeinde-\nbeitrag liegt für Tagessonderschulen bei CHF 620 \nund für stationäre Einrichtungen bei CHF 1ʼ240. \nErfreulicherweise haben sich die Kosten von   CHF \n985’000 im Jahr 2019 auf CHF 737’000 im Jahr \n2021 reduziert.  \n \n2200.4260.00 Elternbeiträge gem. § 27 \nBetreuungsgesetz. \n \n2201 Die Heilpädagogische Schule (HPS) wird als \nSpezialfinanzierung geführt. Zwischen der \nGemeinde und dem Departement Bildung, Kultur \nund Sport (BKS), Abteilung Sonderschule, Heime \nund Werkstätten (SHW), besteht ein Leistungs-\nvertrag. Die Instandhaltung der Liegenschaft wird \nmittels der Instandhaltungspauschale finanziert. \nEntsprechend sind Überschüsse oder Fehlbeträge \ndem Instandhaltungsfonds zuzuweisen oder zu \nentnehmen.  \n \n2201.3020.01/4631.01 Die ursprünglich für das \nSchuljahr 2020/21 zusätzlichen sechs Schulungs-\nplätze werden bis Juli 2024 verlängert. Ab August \n2021 sind nochmals zwei Plätze, befristet bis Juli \n\n95\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n2024, bewilligt worden. Trotzdem war eine \nÜberbelegung von durchschnittlich 6,5 Schülern zu \nverzeichnen, die zu höheren Personalkosten, aber \nauch zu Mehreinnahmen geführt hat.  \n \n2201.4612.10 Gemeindebeiträge pro Kind/Jahr \nCHF 7ʼ440 (gem. § 25 des Betreuungsgesetzes). \nDie Rechnungsstellung an die Gemeinden wurde \nvom Schuljahr auf das Kalenderjahr umgestellt, \nsodass der Januar 2022 erst im nächsten Jahr in \nRechnung gestellt wird. \n \n2201.4631.01 Die Leistungsabgeltung 2021 \nbeträgt CHF 4ʼ435 pro Kind/Monat, inkl. Leistungs-\npauschale von CHF 97.87 (Vorjahr CHF 4ʼ399). \n \n2201.4631.04 Die Instandhaltungspauschale \nbeträgt pro bewilligtem Schulungsplatz CHF 97.87 \npro Monat.  \n \n2201.9011.00 Der Aufwandüberschuss von \nCHF 49ʼ127.81 entspricht dem Minderertrag an \nBeiträgen von Gemeinden für einen Monat. Dies \naufgrund des Wechsels der Rechnungsstellung für \ndie Periode vom Schuljahr auf das Kalenderjahr. \nDer Aufwandüberschuss wird dem Rücklagefonds \nbelastet. \n \n2201.9011.02 Der Liegenschaftsunterhalt, Konto \n3144.01 und 3144.11 zuzüglich eines Anteils am \nPersonalaufwand vom Technischen Dienst ist \nhöher als die Instandhaltungspauschale. Die \nDifferenz ist somit dem Instandhaltungsfonds zu \nbelasten.  \n \n2300 Gemäss den gesetzlichen Bestimmungen hat \ndie Wohnsitzgemeinde für Lernende bzw. für \nLernende mit Wohnsitz ausserhalb des Kantons \ndie Lehrortsgemeinde Schulgelder zu leisten (GBW \n§§ 49 und 50). Ausserdem müssen auch \nGemeindebeiträge für kantonale Angebote der \nberuflichen Grundausbildung entrichtet werden \n(Kantonale Schule für Berufsbildung, Berufs-\nschule für Gesundheit und Soziales, Land-\nwirtschaftliches Zentrum Liebegg, Wirtschafts-\nmittelschule und Informatikmittelschule). Der \nNettoaufwand ist abhängig von den Schülerzahlen \nund den geltenden Schulgeldansätzen.  \nDie Berufsfachschulen wurden verpflichtet, das \ngesamte freie Kapital innert einer vereinbarten Frist \nabzubauen. Dies ist in einigen Schulen nun erfolgt, \nsodass die Wohnortsgemeindebeiträge erhöht \nwerden mussten. Der Zeitpunkt der Erhöhung \nunterscheidet sich von Schule zu Schule und hat \n\ndie Budgetierung für die Jahre 2021 und 2022 \nerschwert. \n \n2301/2302 Beide Funktionen sind kostenneutral \nund werden mit dem BBZ Freiamt Lenzburg und \nden weiteren Benutzern abgerechnet.  \n \n2301/2302.4470.01 Der Mietzinsertrag entspricht \ndem Nettoaufwand der Funktion 2301/2302. \n \n2302.4611.00 Die Hallenbenützung der kantonalen \nSchule für Berufsbildung und Kombijahr wird vom \nKanton anteilmässig entschädigt. \n \n2990.3020.00/4636.00 Das anfänglich 3-jährige, \nkostenneutrale Jugendprojekt (August 2015 bis Juli \n2018) wurde weitergeführt. \n \n \n3 Kultur, Sport und Freizeit \n \n3111 Die Stiftung Strohmuseum kommt für den \nPersonalaufwand und die Soziallasten auf.  \n \n3111.3636.00 Das Strohmuseum kommt ab dem \n1. Juli 2020 für die Beschaffung der Informatik \nselber auf. Der bestehende Zusammenarbeits-\nvertrag wurde angepasst, inskünftig wird zur \nAbgeltung von der Gemeinde eine Pauschalent-\nschädigung von CHF 17ʼ000 p.a. bezahlt.  \n \n3290.3170.02 Die Bundesfeier wurde infolge der \nCorona-Pandemie nicht durchgeführt. \n \n3291 Infolge der Corona-Pandemie sind ver-\nschiedene Kosten geringer ausgefallen, aber auch \ndie Einnahmen aus Vermietungen sind aus-\ngeblieben, zudem wurden Mietzinserlasse ge-\nwährt.  \n \n3410.3611.00 Die Entschädigung an den Kanton \nfür die Turnhallenbelegung der Kantonsschule \nWohlen durch Wohler Vereine trägt die Gemeinde. \n \n3410.3636.05 HC Wohlen-Freiamt CHF 3ʼ000 \nBeitrag, CHF 15ʼ000 Übernahme Eisbenützungs-\ngebühr. \n \n3410.3636.06 Eislaufclub Wohlen CHF 3ʼ000 \nBeitrag, CHF 4ʼ500 Übernahme Eisbenützungs-\ngebühr. \n \n  \n\n96\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n2024, bewilligt worden. Trotzdem war eine \nÜberbelegung von durchschnittlich 6,5 Schülern zu \nverzeichnen, die zu höheren Personalkosten, aber \nauch zu Mehreinnahmen geführt hat.  \n \n2201.4612.10 Gemeindebeiträge pro Kind/Jahr \nCHF 7ʼ440 (gem. § 25 des Betreuungsgesetzes). \nDie Rechnungsstellung an die Gemeinden wurde \nvom Schuljahr auf das Kalenderjahr umgestellt, \nsodass der Januar 2022 erst im nächsten Jahr in \nRechnung gestellt wird. \n \n2201.4631.01 Die Leistungsabgeltung 2021 \nbeträgt CHF 4ʼ435 pro Kind/Monat, inkl. Leistungs-\npauschale von CHF 97.87 (Vorjahr CHF 4ʼ399). \n \n2201.4631.04 Die Instandhaltungspauschale \nbeträgt pro bewilligtem Schulungsplatz CHF 97.87 \npro Monat.  \n \n2201.9011.00 Der Aufwandüberschuss von \nCHF 49ʼ127.81 entspricht dem Minderertrag an \nBeiträgen von Gemeinden für einen Monat. Dies \naufgrund des Wechsels der Rechnungsstellung für \ndie Periode vom Schuljahr auf das Kalenderjahr. \nDer Aufwandüberschuss wird dem Rücklagefonds \nbelastet. \n \n2201.9011.02 Der Liegenschaftsunterhalt, Konto \n3144.01 und 3144.11 zuzüglich eines Anteils am \nPersonalaufwand vom Technischen Dienst ist \nhöher als die Instandhaltungspauschale. Die \nDifferenz ist somit dem Instandhaltungsfonds zu \nbelasten.  \n \n2300 Gemäss den gesetzlichen Bestimmungen hat \ndie Wohnsitzgemeinde für Lernende bzw. für \nLernende mit Wohnsitz ausserhalb des Kantons \ndie Lehrortsgemeinde Schulgelder zu leisten (GBW \n§§ 49 und 50). Ausserdem müssen auch \nGemeindebeiträge für kantonale Angebote der \nberuflichen Grundausbildung entrichtet werden \n(Kantonale Schule für Berufsbildung, Berufs-\nschule für Gesundheit und Soziales, Land-\nwirtschaftliches Zentrum Liebegg, Wirtschafts-\nmittelschule und Informatikmittelschule). Der \nNettoaufwand ist abhängig von den Schülerzahlen \nund den geltenden Schulgeldansätzen.  \nDie Berufsfachschulen wurden verpflichtet, das \ngesamte freie Kapital innert einer vereinbarten Frist \nabzubauen. Dies ist in einigen Schulen nun erfolgt, \nsodass die Wohnortsgemeindebeiträge erhöht \nwerden mussten. Der Zeitpunkt der Erhöhung \nunterscheidet sich von Schule zu Schule und hat \n\ndie Budgetierung für die Jahre 2021 und 2022 \nerschwert. \n \n2301/2302 Beide Funktionen sind kostenneutral \nund werden mit dem BBZ Freiamt Lenzburg und \nden weiteren Benutzern abgerechnet.  \n \n2301/2302.4470.01 Der Mietzinsertrag entspricht \ndem Nettoaufwand der Funktion 2301/2302. \n \n2302.4611.00 Die Hallenbenützung der kantonalen \nSchule für Berufsbildung und Kombijahr wird vom \nKanton anteilmässig entschädigt. \n \n2990.3020.00/4636.00 Das anfänglich 3-jährige, \nkostenneutrale Jugendprojekt (August 2015 bis Juli \n2018) wurde weitergeführt. \n \n \n3 Kultur, Sport und Freizeit \n \n3111 Die Stiftung Strohmuseum kommt für den \nPersonalaufwand und die Soziallasten auf.  \n \n3111.3636.00 Das Strohmuseum kommt ab dem \n1. Juli 2020 für die Beschaffung der Informatik \nselber auf. Der bestehende Zusammenarbeits-\nvertrag wurde angepasst, inskünftig wird zur \nAbgeltung von der Gemeinde eine Pauschalent-\nschädigung von CHF 17ʼ000 p.a. bezahlt.  \n \n3290.3170.02 Die Bundesfeier wurde infolge der \nCorona-Pandemie nicht durchgeführt. \n \n3291 Infolge der Corona-Pandemie sind ver-\nschiedene Kosten geringer ausgefallen, aber auch \ndie Einnahmen aus Vermietungen sind aus-\ngeblieben, zudem wurden Mietzinserlasse ge-\nwährt.  \n \n3410.3611.00 Die Entschädigung an den Kanton \nfür die Turnhallenbelegung der Kantonsschule \nWohlen durch Wohler Vereine trägt die Gemeinde. \n \n3410.3636.05 HC Wohlen-Freiamt CHF 3ʼ000 \nBeitrag, CHF 15ʼ000 Übernahme Eisbenützungs-\ngebühr. \n \n3410.3636.06 Eislaufclub Wohlen CHF 3ʼ000 \nBeitrag, CHF 4ʼ500 Übernahme Eisbenützungs-\ngebühr. \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n3411.3636.01 Die Sportpark Bünzmatt AG hat \nwiederum Covid-19-Kosten geltend gemacht. Ein \nentsprechender Kreditantrag nach Vorliegen des \nJahresabschlusses wird dem Einwohnerrat ge-\ngebenenfalls zum Beschluss vorgelegt. Für die \nentsprechende Forderung von CHF 580’000 ist die \nRückstellung vom Vorjahr erhöht worden (siehe \nRückstellungsspiegel). \n \n3411.3650.00 Die Sportpark Bünzmatt AG, eine \n100%-Beteiligung der Gemeinde Wohlen, weist \neine Unterbilanz aus. Der Verlustvortrag der Bilanz \nauf den 31. März 2021 beträgt CHF 727'662. Ent-\nsprechend wurde eine Wertberichtigung auf der \nBeteiligung von je CHF 500’000 auf das Schwimm-\nbad Bünzmatt und die Eisbahn Wohlen vorge-\nnommen. \n \n3412.3636.00/4470.00 In diesem Konto ist, \ngemäss Leistungsvereinbarung die Verrechnung \ndes Baurechtszinses von CHF 20ʼ439 mit der \nSportpark Bünzmatt AG enthalten. \n \n3412.3636.01 Analog Schwimmbad (Konto \n3411.3636.01). \n \n3412.3650.00 Analog Schwimmbad (Konto \n3411.3650.00). \n \n \n4 Gesundheit \n \n4120.3611.00 Der Betrag an die Kantonale \nClearingstelle setzt sich zusammen aus dem \nBetrag von CHF 5ʼ677.05 für die Betriebs- und die \nIT-Kosten und CHF 33ʼ312.75 für die Weiterver-\nrechnung der ungedeckten Kosten aus der Pflege \nSchwerstpflegebedürftiger. \n \n4120.3631.00 Die Restkosten für die Pflege, nach \nAbzug des Beitrages der Krankenversicherungen \nund der Heimbewohner, sind gemäss Pflegegesetz \nvon den Gemeinden zu tragen. Ab 2021 sind nur \nnoch die Kosten für die stationäre Krankenpflege in \ndiesem Konto ausgewiesen. Die Erhöhung \ngegenüber dem Vorjahr beträgt 11%. \n \n4120.3634.02 Der Darlehenszins für CHF 10 Mio. \nFremdkapital wird für die Dauer von 12 Jahren \n(vollumfänglich in den Jahren 2011 bis 2022) von \nder Gemeinde übernommen (Volksabstimmung \nvom 24. Februar 2008). Das noch zu verzinsende \nDarlehen beträgt am 31. Dezember 2021 \nCHF 4 Mio. \n \n\n4210.3130.00/4260.00 Der Beitrag an den Spitex-\nKrankenpflegeverein Wohlen basiert auf der \nLeistungsvereinbarung.   \n \n4210.3612.00 Der Gemeindebeitrag beträgt \nCHF 5.00 pro Einwohner. \n \n4210.3634.00 Der Bundesrat hat eine einheitliche \nRegelung für die Vergütung von Pflegematerial \nbeschlossen. Ab 1. Oktober 2021 entfallen die \nKosten für die Gemeinden und die Vergütung \nerfolgt wieder ausschliesslich durch die obligatori-\nsche Krankenpflegeversicherung. \n \n4330.3010.00/4611.00 Vorsorgeuntersuchungen \nund Schulzahnarzt. Für die Umsetzung des \n«repetitiven Testens» ist ein höherer Personal-\naufwand entstanden. An die Kosten sind vom \nKanton Entschädigungspauschalen ausgerichtet \nworden. \n \n \n5 Soziale Sicherheit \n \n5310.4611.00 Die Entschädigung für die Führung \nder AHV-Zweigstelle basierte bisher auf einer \nPauschale von CHF 1.50 pro Einwohner. Ab 2020 \nwurde die Entschädigung auf den tatsächlich \nerbrachten Dienstleistungen berechnet. Die Aus-\nzahlung basiert auf einer entsprechenden \nAktivitätserhebung. \n \n5330.3064.00 Die Zahlungen von drei Über-\nbrückungsrenten an Mitarbeiter mit vorzeitiger \nPensionierung sind ausgelaufen und eine ist im \nJahr 2021 dazugekommen (Grundlage § 13 \nPersonalreglement). \n \n5430.3637.00 Bevorschussung der Unterhalts-\nbeiträge an Unmündige und Personen in \nAusbildung bis zum vollendeten 20. Altersjahr \n(gem. § 33 SPG). \n \n5450.3130.00 Anordnungen von Familien-\nbegleitungen durch Familiengericht. \n \n5450.3631.00 Bei der Budgetierung wurde nicht \nbeachtet, dass im Rahmen der optimierten \nAufgabenteilung Kanton-Gemeinden die Ge-\nmeindebeiträge für Massnahmen gegen häusliche \nGewalt ab 2018 wegfallen. \n \n5450.3637.00 Gemäss Sozialhilfe- und \nPräventionsgesetz (SPG) besteht für wirtschaftlich \nschwache Eltern bzw. Elternteile ein Anspruch auf \n\n97\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nElternschaftsbeihilfe. Damit soll gesichert werden, \ndass das neugeborene Kind während sechs \nMonaten durch einen Elternteil betreut werden \nkann.  \n \n5450.3637.01 Die Gemeinde beteiligt sich nach \nMassgabe der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit \nan den Kosten der familienergänzenden \nKinderbetreuung (basierend auf dem Kinderbe-\ntreuungsreglement, das der Einwohnerrat am \n14. Mai 2018 genehmigt hat). \n \n5450.4630.00 Der Bund gewährt seit Mitte 2018 \nunter anderem Finanzhilfen für die Erhöhung von \nkantonalen und kommunalen Subventionen für die \nfamilienergänzende Kinderbetreuung. Die Finanz-\nhilfe ist auf drei Jahre befristet und wird degressiv \nausgerichtet. Der Betrag für das zweite und dritte \nJahr für die Periode von August 2019 bis Juli 2021 \nwurde gesamthaft ausbezahlt. \n \n5720.3631.00 Für die Finanzierung des kantonalen \nPools kostenintensiver Einzelfälle in der Sozialhilfe \n(> CHF 60’000).  \n \n5720.4260.01/4260.02 Ertrag aus temporärer \nTätigkeit, Renteneinnahmen, Sozialhilfe-Rücker-\nstattungen und Erbanfall. \n \n5730.3637.00 Asylsuchende werden mehrheitlich \nvom Kanton geführt. Wechsel Kostenträger \nFlüchtlinge vom Bund nach Ablauf von fünf \n(Ausweis B) respektive sieben Jahren (Ausweis F) \nzur Gemeinde. \n \n5730.4260.00 Rückerstattungen aus Lohn und \nAHV/lV-Leistungen von Flüchtlingen.  \n \n5730.4610.00 Entschädigung für die Betreuung der \nAsylsuchenden durch den Sozialen Dienst Wohlen \nfür das 4. Quartal 2020. Im Jahr 2021 gingen alle \ngemeldeten vorläufig aufgenommenen Ausländer \neiner Erwerbstätigkeit nach, weshalb beim Kanton \nkeine Pauschalen mehr geltend gemacht werden \nkonnten. \n \n5730.4611.00 Kostenbeiträge des Bundes für \nFlüchtlinge (B bis max. fünf Jahre) und vorläufig \nAufgenommene (F bis max. sieben Jahre) während \nder Ersatzpflicht. \n \n5790.3010.00 Die bewilligten Stellenpensen waren \nim Jahr 2021 nicht vollständig besetzt.   \n \n\n5790.3631.00 Die Restkosten für Sonderschulung, \nHeime und Werkstätten werden gemäss § 24 \nBetreuungsgesetz zu 40% den Gemeinden und zu \n60% dem Kanton angelastet. Der Gemeindeanteil \nwird nach Massgabe der Einwohnerzahl auf die \neinzelnen Gemeinden verteilt. \n \n5790.3637.01 Für 85% des voraussichtlichen Ge-\nsamtbetrages der Verlustscheinforderungen aus \nKrankenkassenprämien und Kostenbeteiligungen \n2021 wird eine Rückstellung von CHF 550’000 \ngebildet. Der zurückgestellte Betrag ist ein Durch-\nschnittswert der Verlustscheinforderungen der \nKrankenkassen in den letzten drei Jahren. \nDer zusätzliche Betrag von CHF 34’712.70 ist für \ndie Verlustscheinforderung für das Jahr 2018 an-\ngefallen. Die Forderung von CHF 98’514.45 konnte \nnicht mehr vollständig aus der Rückstellung \nfinanziert werden. \n \n5790.4611.00 Verwaltungspauschale für die \nBetreuung der Flüchtlinge und Asylsuchenden.  \n \n \n6 Verkehr und Nachrichtenübermittlung \n \n6130.3631.00 Gemeindebeiträge (Anteil gemäss \nDekret) für Unterhalt von Kantonsstrassen im \nInnerortsbereich wesentlich unter dem erwarteten \nBetrag des Kantons. \n \n6130.4631.00 Im Vorjahr erfolgte eine \nRückzahlung aus einer Schlussabrechnung von \nLärmschutzprojekten an Kantonsstrassen, an die \ndekretsgemäss Investitionsbeiträge geleistet \nworden sind. \n \n6150.3141.03 Mitte Januar 2021 war der \nSchneefall so stark, dass die Schneemassen \naufwendig und mit hohen Kosten von den Strassen \nabgeführt werden mussten.  \n \n6151 Die Mindereinnahmen gegenüber dem \nBudget aus der Parkplatzbewirtschaftung sind eine \nFolge der Corona-Pandemie. Gegenüber dem \nVorjahr kann jedoch ein geringer Mehrertrag \nfestgestellt werden.  \n \n6290 Der Nettoaufwand aus dem Verkauf der \nGemeinde-Tageskarten an die Bevölkerung vom \nVorjahr hat sich wieder in einen Nettoertrag \nentwickelt. \n \n  \n\n98\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nElternschaftsbeihilfe. Damit soll gesichert werden, \ndass das neugeborene Kind während sechs \nMonaten durch einen Elternteil betreut werden \nkann.  \n \n5450.3637.01 Die Gemeinde beteiligt sich nach \nMassgabe der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit \nan den Kosten der familienergänzenden \nKinderbetreuung (basierend auf dem Kinderbe-\ntreuungsreglement, das der Einwohnerrat am \n14. Mai 2018 genehmigt hat). \n \n5450.4630.00 Der Bund gewährt seit Mitte 2018 \nunter anderem Finanzhilfen für die Erhöhung von \nkantonalen und kommunalen Subventionen für die \nfamilienergänzende Kinderbetreuung. Die Finanz-\nhilfe ist auf drei Jahre befristet und wird degressiv \nausgerichtet. Der Betrag für das zweite und dritte \nJahr für die Periode von August 2019 bis Juli 2021 \nwurde gesamthaft ausbezahlt. \n \n5720.3631.00 Für die Finanzierung des kantonalen \nPools kostenintensiver Einzelfälle in der Sozialhilfe \n(> CHF 60’000).  \n \n5720.4260.01/4260.02 Ertrag aus temporärer \nTätigkeit, Renteneinnahmen, Sozialhilfe-Rücker-\nstattungen und Erbanfall. \n \n5730.3637.00 Asylsuchende werden mehrheitlich \nvom Kanton geführt. Wechsel Kostenträger \nFlüchtlinge vom Bund nach Ablauf von fünf \n(Ausweis B) respektive sieben Jahren (Ausweis F) \nzur Gemeinde. \n \n5730.4260.00 Rückerstattungen aus Lohn und \nAHV/lV-Leistungen von Flüchtlingen.  \n \n5730.4610.00 Entschädigung für die Betreuung der \nAsylsuchenden durch den Sozialen Dienst Wohlen \nfür das 4. Quartal 2020. Im Jahr 2021 gingen alle \ngemeldeten vorläufig aufgenommenen Ausländer \neiner Erwerbstätigkeit nach, weshalb beim Kanton \nkeine Pauschalen mehr geltend gemacht werden \nkonnten. \n \n5730.4611.00 Kostenbeiträge des Bundes für \nFlüchtlinge (B bis max. fünf Jahre) und vorläufig \nAufgenommene (F bis max. sieben Jahre) während \nder Ersatzpflicht. \n \n5790.3010.00 Die bewilligten Stellenpensen waren \nim Jahr 2021 nicht vollständig besetzt.   \n \n\n5790.3631.00 Die Restkosten für Sonderschulung, \nHeime und Werkstätten werden gemäss § 24 \nBetreuungsgesetz zu 40% den Gemeinden und zu \n60% dem Kanton angelastet. Der Gemeindeanteil \nwird nach Massgabe der Einwohnerzahl auf die \neinzelnen Gemeinden verteilt. \n \n5790.3637.01 Für 85% des voraussichtlichen Ge-\nsamtbetrages der Verlustscheinforderungen aus \nKrankenkassenprämien und Kostenbeteiligungen \n2021 wird eine Rückstellung von CHF 550’000 \ngebildet. Der zurückgestellte Betrag ist ein Durch-\nschnittswert der Verlustscheinforderungen der \nKrankenkassen in den letzten drei Jahren. \nDer zusätzliche Betrag von CHF 34’712.70 ist für \ndie Verlustscheinforderung für das Jahr 2018 an-\ngefallen. Die Forderung von CHF 98’514.45 konnte \nnicht mehr vollständig aus der Rückstellung \nfinanziert werden. \n \n5790.4611.00 Verwaltungspauschale für die \nBetreuung der Flüchtlinge und Asylsuchenden.  \n \n \n6 Verkehr und Nachrichtenübermittlung \n \n6130.3631.00 Gemeindebeiträge (Anteil gemäss \nDekret) für Unterhalt von Kantonsstrassen im \nInnerortsbereich wesentlich unter dem erwarteten \nBetrag des Kantons. \n \n6130.4631.00 Im Vorjahr erfolgte eine \nRückzahlung aus einer Schlussabrechnung von \nLärmschutzprojekten an Kantonsstrassen, an die \ndekretsgemäss Investitionsbeiträge geleistet \nworden sind. \n \n6150.3141.03 Mitte Januar 2021 war der \nSchneefall so stark, dass die Schneemassen \naufwendig und mit hohen Kosten von den Strassen \nabgeführt werden mussten.  \n \n6151 Die Mindereinnahmen gegenüber dem \nBudget aus der Parkplatzbewirtschaftung sind eine \nFolge der Corona-Pandemie. Gegenüber dem \nVorjahr kann jedoch ein geringer Mehrertrag \nfestgestellt werden.  \n \n6290 Der Nettoaufwand aus dem Verkauf der \nGemeinde-Tageskarten an die Bevölkerung vom \nVorjahr hat sich wieder in einen Nettoertrag \nentwickelt. \n \n  \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n7 Umweltschutz und Raumordnung \n \n7201.3143.00 Das Investitionsprojekt Sanierung \nHochwasserentlastungen (Konto 7201.5030.02) \nhat die Aktivierungsgrenze von CHF 100’000 nicht \nerreicht. Die Kosten von CHF 51’547.85 sind \ndeshalb über die Erfolgsrechnung abgewickelt \nworden. \n \n7201.4240.01 Benützungsgebühr CHF 1.50/m3 \nFrischwasser. \n \n7201.4409.01 Verzinsung Nettovermögen vom \n1. Januar 2021 der Abwasserbeseitigung von \nCHF 23ʼ369ʼ946 zum Zinssatz vom 0,1347% \n(Gegenkonto 9610.3409.01). \n \n7201.4660.71 Festgelegte Abschreibungsdauer für \nAnschlussgebühren von 20 Jahren.  \n \n7300.3632.01 Für die Finanzierung des Zu-\nschusses der Abfallwirtschaft wurden im Berichts-\njahr 2,02% (Vorjahr 1,93%) vom Steuerertrag der \nnatürlichen Personen, einschliesslich Vorjahres-\nsteuern, benötigt. \n \n7301 Der verbrennbare Hauskehricht wird \neigenwirtschaftlich geführt und mit Sackgebühren \nnach Verursacherprinzip finanziert. Beim übrigen \nAbfall wie Grüngut, Altpapier usw. handelt es sich \num einen Zuschussbetrieb, der mit Steuergeldern \nfinanziert wird. \n \n7301.3199.00 Vorsteuerkürzung auf dem steuer-\nfinanzierten Zuschuss für 2020.  \n \n7301.4409.01 Verzinsung Nettovermögen vom \n1. Januar 2021 der Abfallwirtschaft von \nCHF 816ʼ173 zum Zinssatz von 0,1347% (Gegen-\nkonto 9610.3409.02).  \n \n7301.9010.00 Bei der gebührenfinanzierten \nAbfallwirtschaft resultierte ein Ertragsüberschuss \nvon CHF 74ʼ011.25, was einen Deckungsgrad von \n108,9% ergibt. \n \n7710.3130.02/3130.04 Mehr Bestattungen und \nKremationen, die Kosten werden den Angehörigen \nweiterverrechnet (Konto 4260.00). \n \n7710.4260.00 Grundlage der Gebührenerträge ist \ndas Gebührenreglement, Anhang 13. \n \n7900.3010.00 Die Lohnkosten werden an die Repla \nUnteres Bünztal weiterverrechnet.  \n\n7900.3511.00 Einlage vereinnahmter Mehrwert-\nabgabe unter dem Konto 7900.4022.00 in den \nFonds Mehrwertabschöpfung (Konto 29100.04). \n \n7900.3632.00 Gemeindebeitrag an Repla Unteres \nBünztal CHF 1.50 pro Einwohner. \n \n7900.4022.00 Mehrwertabgabe für den Ausgleich \neines Planungsmehrwertes gemäss dem \n«Reglement über den Ausgleich von Planungs-\nmehrwerten» vom 26. August 2013.  \n \n7900.4260.01 Rückerstattungen Lohnaufwand und \nGutachterkosten, die mit Baubewilligungen weiter-\nverrechnet werden. \n \n \n8 Volkswirtschaft \n \n8140.3010.00 Entschädigung für kommunale Er-\nhebungsstelle Landwirtschaft. \n \n8710.4120.00 Konzessionsgebühr auf dem \nElektrizitäts-, Gas- und Wassernetz von CHF 1.00 \npro Meter (§ 26 Strassenreglement der Gemeinde \nWohlen). \n \n \n9 Finanzen, Steuern \n \n9100/9101 Bezüglich Ausführungen zu den \nSteuererträgen wird auf den Kommentar im \nGeschäftsbericht verwiesen.  \n \n9300.4621.50 Die Zahlungen aus dem \nFinanzausgleich wurden auf der Grundlage der \nmassgebenden Basiszahlen aus den Jahren 2017 \nbis 2019 errechnet. Der Beitrag setzt sich aus dem \nSteuerkraftausgleich CHF 2ʼ382ʼ282, dem Bild-\nungslastenausgleich CHF 162ʼ500 und dem \nSoziallastenausgleich CHF 2ʼ065ʼ000 zusammen. \n \n9610.3400.00 Vorauszahlungs-, Vergütungszinsen \nSteuern und Passivzinsen Depotgelder. \n \n9610.3400.01 Die Kontokorrentschuld gegenüber \nder Ortsbürgergemeinde von CHF 609ʼ611 (Stand \n1. Januar 2021) wird mit dem Zinssatz von \n0,1347% verzinst.  \n \n9610.3400.02 Die Kontokorrentschuld gegenüber \ndem Forstbetrieb Wagenrain von CHF 1ʼ343ʼ173 \n(Stand 1. Januar 2021) wird mit dem Zinssatz von \n0,1347% verzinst. \n\n99\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n9610.3401.00 Die kurz- und langfristigen \nFinanzverbindlichkeiten betragen unverändert \nCHF 55 Mio. Diese werden mit einem durch-\nschnittlichen Satz (gewichtet) von 0,76% verzinst \n(im Budget wurden CHF 60 Mio. Fremdkapital an-\ngenommen). \n \n9610.3409.01/02 Berechnung siehe Konto \n7201.4409.01 respektive 7301.4409.01. \n \n9610.3409.05 Geldbestände der Stiftungen/Zu-\nwendungen wurden mit 0,025% verzinst. \n \n9610.3499.00 An Banken und die PostFinance \nbezahlte Negativzinsen bei Überschreitung der \nfestgelegten Limiten der Kontokorrentguthaben. \n \n9610.4499.00 Vereinnahmte Negativzinsen für ein \nkurzfristiges Darlehen. \n \n9610.4402.01 Verzinsung Restschuld BBZ Freiamt \nLenzburg Berufsschulhaus (Konto 1.10720.01) und \nTurnhallen Hofmatten (Konto 10720.02) mit 1,0%.  \n \n9610.4409.04 Zinsertrag (netto) aus Vorfinanzie-\nrung HPS; Restwert von CHF 3ʼ616ʼ052 auf den \n31. Dezember 2020, Zinssatz von 2,75% (Gegen-\nkonto: 2201.3409.00); Verzinsung Rücklagefonds \n\nHPS, Zinssatz 0,1347% (Gegenkonto: \n2201.4409.00). \n \n9610.4451.00 Dividendenausschüttung von 13,1% \nfür das Aktienkapital der IB Wohlen AG von \nCHF 8,0 Mio. basierend auf dem Jahresergebnis \n2020. \n \n9901.3151.00 Der Unterhalt der Maschinen, \nGeräte und Fahrzeuge ist nochmals markant \ngegenüber dem Vorjahr angestiegen. Hohe Kosten \nvon rund CHF 30’000 versursachte allein die \nKehrmaschine, die im Jahr 2022 ersetzt wird. \n \n9905.4612.02/4910.02 Die Arbeitgeberbeiträge \nwerden intern anteilmässig den Spezial-\nfinanzierungen und übrigen Funktionen verrechnet. \n \n9990.4895.00 Die Differenz, Mehrbelastung \nzwischen den planmässigen Abschreibungen 2014 \n(HRM2) gegenüber den vorgeschriebenen \nAbschreibungen 2013 (HRM1), wird aus der \nAufwertungsreserve entnommen. Der Entnahme-\nbetrag von CHF 2ʼ350ʼ340 wurde erstmals im Jahr \n2018 um CHF 182ʼ282 gekürzt. Dieser Kürzungs-\nbetrag ist verbindlich und gilt für die Folgejahre. \n \n\n100\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n9610.3401.00 Die kurz- und langfristigen \nFinanzverbindlichkeiten betragen unverändert \nCHF 55 Mio. Diese werden mit einem durch-\nschnittlichen Satz (gewichtet) von 0,76% verzinst \n(im Budget wurden CHF 60 Mio. Fremdkapital an-\ngenommen). \n \n9610.3409.01/02 Berechnung siehe Konto \n7201.4409.01 respektive 7301.4409.01. \n \n9610.3409.05 Geldbestände der Stiftungen/Zu-\nwendungen wurden mit 0,025% verzinst. \n \n9610.3499.00 An Banken und die PostFinance \nbezahlte Negativzinsen bei Überschreitung der \nfestgelegten Limiten der Kontokorrentguthaben. \n \n9610.4499.00 Vereinnahmte Negativzinsen für ein \nkurzfristiges Darlehen. \n \n9610.4402.01 Verzinsung Restschuld BBZ Freiamt \nLenzburg Berufsschulhaus (Konto 1.10720.01) und \nTurnhallen Hofmatten (Konto 10720.02) mit 1,0%.  \n \n9610.4409.04 Zinsertrag (netto) aus Vorfinanzie-\nrung HPS; Restwert von CHF 3ʼ616ʼ052 auf den \n31. Dezember 2020, Zinssatz von 2,75% (Gegen-\nkonto: 2201.3409.00); Verzinsung Rücklagefonds \n\nHPS, Zinssatz 0,1347% (Gegenkonto: \n2201.4409.00). \n \n9610.4451.00 Dividendenausschüttung von 13,1% \nfür das Aktienkapital der IB Wohlen AG von \nCHF 8,0 Mio. basierend auf dem Jahresergebnis \n2020. \n \n9901.3151.00 Der Unterhalt der Maschinen, \nGeräte und Fahrzeuge ist nochmals markant \ngegenüber dem Vorjahr angestiegen. Hohe Kosten \nvon rund CHF 30’000 versursachte allein die \nKehrmaschine, die im Jahr 2022 ersetzt wird. \n \n9905.4612.02/4910.02 Die Arbeitgeberbeiträge \nwerden intern anteilmässig den Spezial-\nfinanzierungen und übrigen Funktionen verrechnet. \n \n9990.4895.00 Die Differenz, Mehrbelastung \nzwischen den planmässigen Abschreibungen 2014 \n(HRM2) gegenüber den vorgeschriebenen \nAbschreibungen 2013 (HRM1), wird aus der \nAufwertungsreserve entnommen. Der Entnahme-\nbetrag von CHF 2ʼ350ʼ340 wurde erstmals im Jahr \n2018 um CHF 182ʼ282 gekürzt. Dieser Kürzungs-\nbetrag ist verbindlich und gilt für die Folgejahre. \n \n\n101\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nInvestitionsrechnung \n \nIm Rechnungsjahr 2021 wurde dem Einwohnerrat keine Kreditabrechnung zur Genehmigung vorgelegt. \n \n \n2 Bildung \n \n2171.5040.04 Der Verpflichtungskredit für die \nSporthalle Hofmatten inkl. Einstellhalle wurde mit \nder Volksabstimmung vom 27. September 2020 \ngenehmigt. Zum Zeitpunkt der Budgetierung war \nder Beschluss noch nicht erfolgt.  \n \n2171.5040.05 Der Verpflichtungskredit für die \nSanierung und den Teilneubau des Schulzentrums \nHalde wurde mit der Volksabstimmung vom \n13. Juni 2021 genehmigt. Zum Zeitpunkt der \nBudgetierung war der Beschluss noch nicht erfolgt. \n \n2172.5040.00 Die Umnutzung der Hauswart-\nwohnung ist mit einem wesentlich geringeren \nBetrag von rund CHF 85’000 bereits im Jahr 2020 \nausgeführt worden. Die Belastung erfolgte im \nRahmen vom Budget des ausserordentlichen \nUnterhaltsaufwandes. \n \n2174.5040.02 Der Verpflichtungskredit für die \nProjektierung der Sanierung der 3-fach-Turnhalle \nJunkholz wurde vom Einwohnerrat am 26. April \n2021 genehmigt. Zum Zeitpunkt der Budgetierung \nwar der Beschluss noch nicht erfolgt. \n \n2191.5060.02 Die Geräte der Beschaffungstranche \n2020 konnten aufgrund der Corona-Pandemie \nbedingten Lieferverzögerungen erst nach den \nSport- bzw. nach den Frühlingsferien 2021 in \nBetrieb genommen und bezahlt werden. \n \n2302.5040.00 Die Bereitstellung der Räume der \nHauswartwohnung für eine Büronutzung ist mit \neinem Betrag von rund CHF 10’000 im Rahmen \n\ndes Budgets des ausserordentlichen Unterhalts-\naufwandes erfolgt. \n \n \n3 Kultur, Sport und Freizeit \n \n3411 / 3412 Die Kreditabrechnungen der beiden \nBauprojekte Erneuerung Schwimmbad mit \nweiteren Sportanlagen sowie Neubau Eishalle ist \nerstellt. Die Vorschussleistungen der Einwohner-\ngemeinde an die Sportpark Bünzmatt AG sind \nabgerechnet. \n \nDie Investitionsbeiträge vom Kanton aus dem \nSwisslos-Sportfonds sind im Jahr 2021 der \nGemeinde ausbezahlt worden. Die Beiträge der \nGemeinden und die weiteren Unterstützungen sind \nmit der Sportpark Bünzmatt AG verrechnet worden. \n \n \n6 Verkehr und Nachrichtenübermittlung \n \n6150.5010.00 Der geplante Ausbau des Titliswegs \nSüd hat sich aufgrund des Genehmigungs-\nverfahrens verzögert. Der Betrag gemäss \nAuftragsvergabe ist mit einer Rechnungs-\nabgrenzung verbucht worden. \n \n \n7 Umweltschutz und Raumordnung \n \n7201.5030.02 Die Nettoinvestitionsausgaben \nhaben mit CHF 51’547.85 die Aktivierungsgrenze \nvon CHF 100’000 für Investitionen nicht erreicht. \nDie Ausgabe ist somit über die Erfolgsrechnung, \nKonto 1.7201.3143.00, verbucht worden. \n \n \n\n \n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nBilanz per 31. Dezember 2021 \n \n1001/1002 Die liquiden Mittel sind praktisch \nunverändert. Eine Darlehenserhöhung war nicht \nnotwendig. Die Investitionsausgaben inkl. Spezial-\nfinanzierungen konnten vollständig selbst finanziert \nwerden. \n \n1010 Über das Jahresende werden viele, teils hohe \nBeträge in Rechnung gestellt (Einmalfakturen); \ntatsächlich fällig waren nur wenige. Darin enthalten \nist auch der Ausgleichsbetrag aus der Vorschuss-\nabrechnung mit der Sportpark Bünzmatt AG von \nCHF 5,4 Mio. \n \n1012 Von den Steuerguthaben waren am \nBilanzstichtag 28,2% (Vorjahr: 29,4%) nicht in \nVerzug. Der Gesamtausstand brutto beinhaltet alle \nSteuerhoheiten, er reduziert sich gegenüber dem \nVorjahr um CHF 1,4 Mio. \n \n10460 Der Beitrag der Gemeinde Bremgarten an \ndie Eishalle. Die Verrechnung mit dem Beitrag der \nGemeinde Wohlen an das Hallenbad ist noch \npendent. \n \n1072 Restschuld BBZ Freiamt Lenzburg nimmt um \ndie jährliche lineare Amortisationszahlung ab. \n \n14 Die Bestandeszunahme ist mit den \nAktivierungen und Passivierungen aus dem Ab-\nschluss der Investitionsrechnung und den plan-\nmässigen Abschreibungen (Wertberichtigungen) \nzu begründen.  \n \n2000 Der Saldo am Jahresende weist nur noch die \nKreditoren der Einwohnergemeinde aus. Im Konto \n20000.80 sind nicht ausgeführte Zahlungen ent-\nhalten, deren Belastung Anfang 2022 erfolgte.  \n \n2002 Basierend auf dem Steuerabschluss zeigen \ndie Abrechnungssaldi die Anteile der anderen \nSteuerhoheiten aus den Steuerforderungen sowie \ndie Überzahlungen auf. \n \n2014 Ursprüngliche langfristige Positionen (Sach-\ngruppe 206), die innerhalb von zwölf Monaten nach \ndem Bilanzstichtag zur Rückzahlung fällig werden, \nsind auf die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten \numzubuchen.  \n\n20420 Per 1. Januar 2020 wurde im Kanton Aargau \ndas gesetzliche Grundpfandrecht eingeführt. Die \nZahlungseingänge dienen als Absicherungen \ngegen das Grundpfandrecht und sind nicht im \nSteuerertrag zu verbuchen. \n \n2064 Die Darlehensschulden der Gemeinde \nWohlen betragen mit dem kurzfristigen Anteil der \nlangfristigen Finanzverbindlichkeiten (Sachgruppe \n2010) unverändert CHF 55,0 Mio. Der durch-\nschnittliche Zinssatz (gewichtet) liegt für das vor-\nhandene Fremdkapital bei 0,76%.  \n \n2068 Die Anschlussgebühren werden passiviert \nund mit 5% linear abgeschrieben. Die Erhöhung \nergibt sich aus den im Jahr 2021 vereinnahmten \nAnschlussgebühren von CHF 2’959ʼ111.55. \n \n20890 Langfristige Rückstellung von 85% der \nVerlustscheinsumme für die Jahre 2019 bis 2021 \n(Gegenkonto 5790.3637.01).  \n \n29002 Erhöhung der Verpflichtung gegenüber der \nAbwasserbeseitigung um den Ertragsüberschuss.  \n \n29003 Erhöhung der Verpflichtung gegenüber der \nAbfallwirtschaft um den Ertragsüberschuss. \n \n29005 Vorschuss (Guthaben) gegenüber der HPS \nam Bilanzstichtag von CHF 3,6 Mio. aus den \nVorfinanzierungen der Infrastruktur. Dieser \nvermindert sich um die jährliche lineare Abschrei-\nbungsquote. Der Rücklagefonds HPS und Sprach-\nheilkindergarten enthält die kumulierten Ertrags-\nüberschüsse. Ab dem Jahr 2020 ist die nicht \nverwendete Leistungsabgeltung für den Unterhalt \nder eigenen Liegenschaft in der Bilanz zweck-\ngebunden vorzutragen. \n \n29500 Die Aufwertungsreserve allgemeiner \nHaushalt (29500.01) wird für die Entnahmen zur \nKompensation der höheren Abschreibungen \nherangezogen – siehe Begründung Gegenkonto \n9990.4895.00. \n \n29990 Die Veränderung entspricht dem Vorjahres-\nergebnis der Erfolgsrechnung. \n\n \n\n102\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nBilanz per 31. Dezember 2021 \n \n1001/1002 Die liquiden Mittel sind praktisch \nunverändert. Eine Darlehenserhöhung war nicht \nnotwendig. Die Investitionsausgaben inkl. Spezial-\nfinanzierungen konnten vollständig selbst finanziert \nwerden. \n \n1010 Über das Jahresende werden viele, teils hohe \nBeträge in Rechnung gestellt (Einmalfakturen); \ntatsächlich fällig waren nur wenige. Darin enthalten \nist auch der Ausgleichsbetrag aus der Vorschuss-\nabrechnung mit der Sportpark Bünzmatt AG von \nCHF 5,4 Mio. \n \n1012 Von den Steuerguthaben waren am \nBilanzstichtag 28,2% (Vorjahr: 29,4%) nicht in \nVerzug. Der Gesamtausstand brutto beinhaltet alle \nSteuerhoheiten, er reduziert sich gegenüber dem \nVorjahr um CHF 1,4 Mio. \n \n10460 Der Beitrag der Gemeinde Bremgarten an \ndie Eishalle. Die Verrechnung mit dem Beitrag der \nGemeinde Wohlen an das Hallenbad ist noch \npendent. \n \n1072 Restschuld BBZ Freiamt Lenzburg nimmt um \ndie jährliche lineare Amortisationszahlung ab. \n \n14 Die Bestandeszunahme ist mit den \nAktivierungen und Passivierungen aus dem Ab-\nschluss der Investitionsrechnung und den plan-\nmässigen Abschreibungen (Wertberichtigungen) \nzu begründen.  \n \n2000 Der Saldo am Jahresende weist nur noch die \nKreditoren der Einwohnergemeinde aus. Im Konto \n20000.80 sind nicht ausgeführte Zahlungen ent-\nhalten, deren Belastung Anfang 2022 erfolgte.  \n \n2002 Basierend auf dem Steuerabschluss zeigen \ndie Abrechnungssaldi die Anteile der anderen \nSteuerhoheiten aus den Steuerforderungen sowie \ndie Überzahlungen auf. \n \n2014 Ursprüngliche langfristige Positionen (Sach-\ngruppe 206), die innerhalb von zwölf Monaten nach \ndem Bilanzstichtag zur Rückzahlung fällig werden, \nsind auf die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten \numzubuchen.  \n\n20420 Per 1. Januar 2020 wurde im Kanton Aargau \ndas gesetzliche Grundpfandrecht eingeführt. Die \nZahlungseingänge dienen als Absicherungen \ngegen das Grundpfandrecht und sind nicht im \nSteuerertrag zu verbuchen. \n \n2064 Die Darlehensschulden der Gemeinde \nWohlen betragen mit dem kurzfristigen Anteil der \nlangfristigen Finanzverbindlichkeiten (Sachgruppe \n2010) unverändert CHF 55,0 Mio. Der durch-\nschnittliche Zinssatz (gewichtet) liegt für das vor-\nhandene Fremdkapital bei 0,76%.  \n \n2068 Die Anschlussgebühren werden passiviert \nund mit 5% linear abgeschrieben. Die Erhöhung \nergibt sich aus den im Jahr 2021 vereinnahmten \nAnschlussgebühren von CHF 2’959ʼ111.55. \n \n20890 Langfristige Rückstellung von 85% der \nVerlustscheinsumme für die Jahre 2019 bis 2021 \n(Gegenkonto 5790.3637.01).  \n \n29002 Erhöhung der Verpflichtung gegenüber der \nAbwasserbeseitigung um den Ertragsüberschuss.  \n \n29003 Erhöhung der Verpflichtung gegenüber der \nAbfallwirtschaft um den Ertragsüberschuss. \n \n29005 Vorschuss (Guthaben) gegenüber der HPS \nam Bilanzstichtag von CHF 3,6 Mio. aus den \nVorfinanzierungen der Infrastruktur. Dieser \nvermindert sich um die jährliche lineare Abschrei-\nbungsquote. Der Rücklagefonds HPS und Sprach-\nheilkindergarten enthält die kumulierten Ertrags-\nüberschüsse. Ab dem Jahr 2020 ist die nicht \nverwendete Leistungsabgeltung für den Unterhalt \nder eigenen Liegenschaft in der Bilanz zweck-\ngebunden vorzutragen. \n \n29500 Die Aufwertungsreserve allgemeiner \nHaushalt (29500.01) wird für die Entnahmen zur \nKompensation der höheren Abschreibungen \nherangezogen – siehe Begründung Gegenkonto \n9990.4895.00. \n \n29990 Die Veränderung entspricht dem Vorjahres-\nergebnis der Erfolgsrechnung. \n\n \n\nGemeinde Wohlen DREISTUFIGER ERFOLGSAUSWEIS Seite 103\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nRechnung Budget Rechnung\n2021 2021 2020\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand 76'828'716.14 74'780'700 74'643'238.41\n30 Personalaufwand 17'993'664.55 17'912'200 17'486'756.75\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 14'203'838.12 15'531'300 13'365'993.24\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 4'447'208.50 4'488'300 8'493'163.66\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 3'400'174.70 0 90'928.70\n36 Transferaufwand 36'783'830.27 36'848'900 35'206'396.06\n37 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nBetrieblicher Ertrag 75'105'448.37 71'206'800 75'617'048.09\n40 Fiskalertrag 46'859'484.58 41'692'000 43'328'179.19\n41 Regalien und Konzessionen 187'222.80 187'000 186'915.85\n42 Entgelte 10'304'605.72 11'095'700 10'358'277.21\n43 Verschiedene Erträge 0.00 0 0.00\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 47'203.68 128'000 4'046'945.57\n46 Transferertrag 17'706'931.59 18'104'100 17'696'730.27\n47 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -1'723'267.77 -3'573'900 973'809.68\n\n34 Finanzaufwand 595'967.87 605'300 668'993.74\n44 Finanzertrag 2'421'939.05 2'445'300 2'440'928.00\n\nErgebnis aus Finanzierung 1'825'971.18 1'840'000 1'771'934.26\n\nOperatives Ergebnis 102'703.41 -1'733'900 2'745'743.94\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0.00 0 313'546.85\n48 Ausserordentlicher Ertrag 1'803'494.00 1'803'500 2'061'018.50\n\nAusserordentliches Ergebnis 1'803'494.00 1'803'500 1'747'471.65\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 1'906'197.41 69'600 4'493'215.59\n(+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss)\n\n103\n\n\n\nGemeinde Wohlen FINANZIERUNGSAUSWEIS Seite 104\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nRechnung Budget Rechnung\n2021 2021 2020\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\nInvestitionsausgaben 21'634'175.88 19'271'900 12'853'140.14\n50 Sachanlagen 18'703'286.33 14'733'900 11'814'826.83\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n52 Immaterielle Anlagen 99'566.40 658'000 151'538.31\n54 Darlehen 0.00 0 0.00\n55 Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n56 Investitionsbeiträge 2'831'323.15 3'880'000 886'775.00\n58 Ausserordentliche Investitionen 0.00 0 0.00\n\nInvestitionseinnahmen 17'573'537.40 4'200'000 5'085'563.95\n60 Abgang von Sachanlagen 0.00 0 0.00\n61 Rückerstattungen Investitionen auf Rechnung 0.00 0 0.00\n\nDritter\n62 Abgang von immateriellen Anlagen 0.00 0 0.00\n63 Investitionsbeiträge 17'573'537.40 4'200'000 5'085'563.95\n64 Rückzahlung von Darlehen 0.00 0 0.00\n65 Abgang von Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n66 Rückzahlung von Investitionsbeiträgen 0.00 0 0.00\n68 Ausserordentliche Investitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n\nErgebnis Investitionsrechnung -4'060'638.48 -15'071'900 -7'767'576.19\n\nSelbstfinanzierung 9'221'306.88 2'946'900 7'409'579.83\n\nFinanzierungsergebnis 5'160'668.40 -12'125'000 -357'996.36\n(+ = Finanzierungsüberschuss / - = \nFinanzierungsfehlbetrag)\n\n104\n\n\n\nGemeinde Wohlen DREISTUFIGER ERFOLGSAUSWEIS Seite 105\nEINWOHNERGEMEINDE ohne Spezialfinanzierung\n\nRechnung Budget Rechnung\n2021 2021 2020\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand 68'451'566.46 66'193'800 62'723'116.35\n30 Personalaufwand 16'895'106.12 16'929'500 16'573'821.60\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 11'823'673.62 12'891'400 11'035'636.21\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 3'688'909.25 3'730'100 3'799'386.51\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 3'400'174.70 0 90'928.70\n36 Transferaufwand 32'643'702.77 32'642'800 31'223'343.33\n37 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nBetrieblicher Ertrag 66'610'822.25 62'706'700 63'429'519.08\n40 Fiskalertrag 46'859'484.58 41'692'000 43'328'179.19\n41 Regalien und Konzessionen 187'222.80 187'000 186'915.85\n42 Entgelte 7'320'280.07 8'196'100 7'389'868.98\n43 Verschiedene Erträge 0.00 0 0.00\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 47'203.68 128'000 67'969.02\n46 Transferertrag 12'196'631.12 12'503'600 12'456'586.04\n47 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -1'840'744.21 -3'487'100 706'402.73\n\n34 Finanzaufwand 496'527.87 569'100 562'133.74\n44 Finanzertrag 2'387'586.05 2'398'900 2'382'877.35\n\nErgebnis aus Finanzierung 1'891'058.18 1'829'800 1'820'743.61\n\nOperatives Ergebnis 50'313.97 -1'657'300 2'527'146.34\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0.00 0 313'546.85\n48 Ausserordentlicher Ertrag 1'803'494.00 1'803'500 1'985'776.00\n\nAusserordentliches Ergebnis 1'803'494.00 1'803'500 1'672'229.15\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 1'853'807.97 146'200 4'199'375.49\n(+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss)\n\n105\n\n\n\nGemeinde Wohlen FINANZIERUNGSAUSWEIS Seite 106\nEINWOHNERGEMEINDE ohne Spezialfinanzierung\n\nRechnung Budget Rechnung\n2021 2021 2020\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\nInvestitionsausgaben 20'330'176.91 15'941'900 10'811'801.69\n50 Sachanlagen 17'802'340.86 11'833'900 10'176'541.88\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n52 Immaterielle Anlagen 99'566.40 658'000 151'538.31\n54 Darlehen 0.00 0 0.00\n55 Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n56 Investitionsbeiträge 2'428'269.65 3'450'000 483'721.50\n58 Ausserordentliche Investitionen 0.00 0 0.00\n\nInvestitionseinnahmen 14'614'425.85 3'000'000 3'945'974.55\n60 Abgang von Sachanlagen 0.00 0 0.00\n61 Rückerstattungen Investitionen auf Rechnung 0.00 0 0.00\n\nDritter\n62 Abgang von immateriellen Anlagen 0.00 0 0.00\n63 Investitionsbeiträge 14'614'425.85 3'000'000 3'945'974.55\n64 Rückzahlung von Darlehen 0.00 0 0.00\n65 Abgang von Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n66 Rückzahlung von Investitionsbeiträgen 0.00 0 0.00\n68 Ausserordentliche Investitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n\nErgebnis Investitionsrechnung -5'715'751.06 -12'941'900 -6'865'827.14\n\nSelbstfinanzierung 8'346'468.44 2'199'100 6'288'336.78\n\nFinanzierungsergebnis 2'630'717.38 -10'742'800 -577'490.36\n(+ = Finanzierungsüberschuss / - = \nFinanzierungsfehlbetrag)\n\n106\n\n\n\nGemeinde Wohlen DREISTUFIGER ERFOLGSAUSWEIS Seite 107\nSPRACHHEIL-KINDERGARTEN\n\nRechnung Budget Rechnung\n2021 2021 2020\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand 381'438.80 412'500 385'288.60\n30 Personalaufwand 24'859.55 26'000 22'272.40\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 69'863.45 106'200 81'644.40\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 0.00 0 0.00\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0.00 0 0.00\n36 Transferaufwand 286'715.80 280'300 281'371.80\n37 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nBetrieblicher Ertrag 351'114.63 416'300 403'606.65\n40 Fiskalertrag 0.00 0 0.00\n41 Regalien und Konzessionen 0.00 0 0.00\n42 Entgelte 1'390.00 2'000 1'690.00\n43 Verschiedene Erträge 0.00 0 0.00\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 0.00 0 20'234.00\n46 Transferertrag 349'724.63 414'300 381'682.65\n47 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -30'324.17 3'800 18'318.05\n\n34 Finanzaufwand 0.00 0 0.00\n44 Finanzertrag 115.90 200 134.05\n\nErgebnis aus Finanzierung 115.90 200 134.05\n\nOperatives Ergebnis -30'208.27 4'000 18'452.10\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0.00 0 0.00\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0.00 0 0.00\n\nAusserordentliches Ergebnis 0.00 0 0.00\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -30'208.27 4'000 18'452.10\n(+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss)\n\n107\n\n\n\nGemeinde Wohlen FINANZIERUNGSAUSWEIS Seite 108\nSPRACHHEIL-KINDERGARTEN\n\nRechnung Budget Rechnung\n2021 2021 2020\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\nInvestitionsausgaben 0.00 0 0.00\n50 Sachanlagen 0.00 0 0.00\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n52 Immaterielle Anlagen 0.00 0 0.00\n54 Darlehen 0.00 0 0.00\n55 Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n56 Investitionsbeiträge 0.00 0 0.00\n58 Ausserordentliche Investitionen 0.00 0 0.00\n\nInvestitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n60 Abgang von Sachanlagen 0.00 0 0.00\n61 Rückerstattungen Investitionen auf Rechnung 0.00 0 0.00\n\nDritter\n62 Abgang von immateriellen Anlagen 0.00 0 0.00\n63 Investitionsbeiträge 0.00 0 0.00\n64 Rückzahlung von Darlehen 0.00 0 0.00\n65 Abgang von Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n66 Rückzahlung von Investitionsbeiträgen 0.00 0 0.00\n68 Ausserordentliche Investitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n\nErgebnis Investitionsrechnung 0.00 0 0.00\n\nSelbstfinanzierung -30'208.27 4'000 -1'781.90\n\nFinanzierungsergebnis -30'208.27 4'000 -1'781.90\n(+ = Finanzierungsüberschuss / - = \nFinanzierungsfehlbetrag)\n\nBILANZ\nNettoschuld / Nettovermögen per 01.01. 0.00\nFinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (-) -30'208.27\nNettoschuld / Nettovermögen per 31.12. 30'208.27\n(+ = Nettoschuld / - = Nettovermögen)\n\n108\n\n\n\nGemeinde Wohlen DREISTUFIGER ERFOLGSAUSWEIS Seite 109\nHEILPÄDAGOGISCHE SCHULE\n\nRechnung Budget Rechnung\n2021 2021 2020\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand 4'100'587.89 4'131'500 3'745'451.54\n30 Personalaufwand 1'073'698.88 956'700 890'662.75\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 509'650.16 611'700 450'131.66\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 282'608.00 287'800 269'790.00\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0.00 0 0.00\n36 Transferaufwand 2'234'630.85 2'275'300 2'134'867.13\n37 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nBetrieblicher Ertrag 4'123'045.50 4'133'000 3'882'442.89\n40 Fiskalertrag 0.00 0 0.00\n41 Regalien und Konzessionen 0.00 0 0.00\n42 Entgelte 81'617.25 83'000 70'092.45\n43 Verschiedene Erträge 0.00 0 0.00\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 0.00 0 0.00\n46 Transferertrag 4'041'428.25 4'050'000 3'812'350.44\n47 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 22'457.61 1'500 136'991.35\n\n34 Finanzaufwand 99'440.00 36'200 106'860.00\n44 Finanzertrag 1'659.10 2'900 1'945.60\n\nErgebnis aus Finanzierung -97'780.90 -33'300 -104'914.40\n\nOperatives Ergebnis -75'323.29 -31'800 32'076.95\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0.00 0 0.00\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0.00 0 0.00\n\nAusserordentliches Ergebnis 0.00 0 0.00\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung -75'323.29 -31'800 32'076.95\n(+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss)\n\n109\n\n\n\nGemeinde Wohlen FINANZIERUNGSAUSWEIS Seite 110\nHEILPÄDAGOGISCHE SCHULE\n\nRechnung Budget Rechnung\n2021 2021 2020\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\nInvestitionsausgaben 0.00 0 0.00\n50 Sachanlagen 0.00 0 0.00\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n52 Immaterielle Anlagen 0.00 0 0.00\n54 Darlehen 0.00 0 0.00\n55 Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n56 Investitionsbeiträge 0.00 0 0.00\n58 Ausserordentliche Investitionen 0.00 0 0.00\n\nInvestitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n60 Abgang von Sachanlagen 0.00 0 0.00\n61 Rückerstattungen Investitionen auf Rechnung 0.00 0 0.00\n\nDritter\n62 Abgang von immateriellen Anlagen 0.00 0 0.00\n63 Investitionsbeiträge 0.00 0 0.00\n64 Rückzahlung von Darlehen 0.00 0 0.00\n65 Abgang von Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n66 Rückzahlung von Investitionsbeiträgen 0.00 0 0.00\n68 Ausserordentliche Investitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n\nErgebnis Investitionsrechnung 0.00 0 0.00\n\nSelbstfinanzierung 207'284.71 256'000 301'866.95\n\nFinanzierungsergebnis 207'284.71 256'000 301'866.95\n(+ = Finanzierungsüberschuss / - = \nFinanzierungsfehlbetrag)\n\nBILANZ\nNettoschuld / Nettovermögen per 01.01. 0.00\nFinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (-) 207'284.71\nNettoschuld / Nettovermögen per 31.12. -207'284.71\n(+ = Nettoschuld / - = Nettovermögen)\n\n110\n\n\n\nGemeinde Wohlen DREISTUFIGER ERFOLGSAUSWEIS Seite 111\nABWASSERBESEITIGUNG GEMEINDEBETRIEB\n\nRechnung Budget Rechnung\n2021 2021 2020\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand 2'239'017.72 2'438'900 6'201'145.80\n30 Personalaufwand 0.00 0 0.00\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 453'296.02 570'600 482'402.15\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 475'691.25 470'400 4'423'987.15\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0.00 0 0.00\n36 Transferaufwand 1'310'030.45 1'397'900 1'294'756.50\n37 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nBetrieblicher Ertrag 2'291'448.47 2'314'000 6'279'265.65\n40 Fiskalertrag 0.00 0 0.00\n41 Regalien und Konzessionen 0.00 0 0.00\n42 Entgelte 1'914'158.27 1'935'000 1'992'432.15\n43 Verschiedene Erträge 0.00 0 0.00\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 0.00 0 3'958'742.55\n46 Transferertrag 377'290.20 379'000 328'090.95\n47 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 52'430.75 -124'900 78'119.85\n\n34 Finanzaufwand 0.00 0 0.00\n44 Finanzertrag 31'479.00 42'000 54'423.00\n\nErgebnis aus Finanzierung 31'479.00 42'000 54'423.00\n\nOperatives Ergebnis 83'909.75 -82'900 132'542.85\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0.00 0 0.00\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0.00 0 75'242.50\n\nAusserordentliches Ergebnis 0.00 0 75'242.50\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 83'909.75 -82'900 207'785.35\n(+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss)\n\n111\n\n\n\nGemeinde Wohlen FINANZIERUNGSAUSWEIS Seite 112\nABWASSERBESEITIGUNG GEMEINDEBETRIEB\n\nRechnung Budget Rechnung\n2021 2021 2020\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\nInvestitionsausgaben 1'303'998.97 3'330'000 2'041'338.45\n50 Sachanlagen 900'945.47 2'900'000 1'638'284.95\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n52 Immaterielle Anlagen 0.00 0 0.00\n54 Darlehen 0.00 0 0.00\n55 Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n56 Investitionsbeiträge 403'053.50 430'000 403'053.50\n58 Ausserordentliche Investitionen 0.00 0 0.00\n\nInvestitionseinnahmen 2'959'111.55 1'200'000 1'139'589.40\n60 Abgang von Sachanlagen 0.00 0 0.00\n61 Rückerstattungen Investitionen auf Rechnung 0.00 0 0.00\n\nDritter\n62 Abgang von immateriellen Anlagen 0.00 0 0.00\n63 Investitionsbeiträge 2'959'111.55 1'200'000 1'139'589.40\n64 Rückzahlung von Darlehen 0.00 0 0.00\n65 Abgang von Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n66 Rückzahlung von Investitionsbeiträgen 0.00 0 0.00\n68 Ausserordentliche Investitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n\nErgebnis Investitionsrechnung 1'655'112.58 -2'130'000 -901'749.05\n\nSelbstfinanzierung 623'750.75 453'700 785'632.30\n\nFinanzierungsergebnis 2'278'863.33 -1'676'300 -116'116.75\n(+ = Finanzierungsüberschuss / - = \nFinanzierungsfehlbetrag)\n\nBILANZ\nNettoschuld / Nettovermögen per 01.01. -23'369'946.13\nFinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (-) 2'278'863.33\nNettoschuld / Nettovermögen per 31.12. -25'648'809.46\n(+ = Nettoschuld / - = Nettovermögen)\n\n112\n\n\n\nGemeinde Wohlen DREISTUFIGER ERFOLGSAUSWEIS Seite 113\nABFALLWIRTSCHAFT GEMEINDEBETRIEB\n\nRechnung Budget Rechnung\n2021 2021 2020\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBetrieblicher Aufwand 1'656'105.27 1'604'000 1'588'236.12\n30 Personalaufwand 0.00 0 0.00\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1'347'354.87 1'351'400 1'316'178.82\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 0.00 0 0.00\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0.00 0 0.00\n36 Transferaufwand 308'750.40 252'600 272'057.30\n37 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nBetrieblicher Ertrag 1'729'017.52 1'636'800 1'622'213.82\n40 Fiskalertrag 0.00 0 0.00\n41 Regalien und Konzessionen 0.00 0 0.00\n42 Entgelte 987'160.13 879'600 904'193.63\n43 Verschiedene Erträge 0.00 0 0.00\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 0.00 0 0.00\n46 Transferertrag 741'857.39 757'200 718'020.19\n47 Durchlaufende Beiträge 0.00 0 0.00\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 72'912.25 32'800 33'977.70\n\n34 Finanzaufwand 0.00 0 0.00\n44 Finanzertrag 1'099.00 1'300 1'548.00\n\nErgebnis aus Finanzierung 1'099.00 1'300 1'548.00\n\nOperatives Ergebnis 74'011.25 34'100 35'525.70\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 0.00 0 0.00\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0.00 0 0.00\n\nAusserordentliches Ergebnis 0.00 0 0.00\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 74'011.25 34'100 35'525.70\n(+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss)\n\n113\n\n\n\nGemeinde Wohlen FINANZIERUNGSAUSWEIS Seite 114\nABFALLWIRTSCHAFT GEMEINDEBETRIEB\n\nRechnung Budget Rechnung\n2021 2021 2020\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\nInvestitionsausgaben 0.00 0 0.00\n50 Sachanlagen 0.00 0 0.00\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter 0.00 0 0.00\n52 Immaterielle Anlagen 0.00 0 0.00\n54 Darlehen 0.00 0 0.00\n55 Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n56 Investitionsbeiträge 0.00 0 0.00\n58 Ausserordentliche Investitionen 0.00 0 0.00\n\nInvestitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n60 Abgang von Sachanlagen 0.00 0 0.00\n61 Rückerstattungen Investitionen auf Rechnung 0.00 0 0.00\n\nDritter\n62 Abgang von immateriellen Anlagen 0.00 0 0.00\n63 Investitionsbeiträge 0.00 0 0.00\n64 Rückzahlung von Darlehen 0.00 0 0.00\n65 Abgang von Beteiligungen, Grundkapitalien 0.00 0 0.00\n66 Rückzahlung von Investitionsbeiträgen 0.00 0 0.00\n68 Ausserordentliche Investitionseinnahmen 0.00 0 0.00\n\nErgebnis Investitionsrechnung 0.00 0 0.00\n\nSelbstfinanzierung 74'011.25 34'100 35'525.70\n\nFinanzierungsergebnis 74'011.25 34'100 35'525.70\n(+ = Finanzierungsüberschuss / - = \nFinanzierungsfehlbetrag)\n\nBILANZ\nNettoschuld / Nettovermögen per 01.01. -816'173.27\nFinanzierungsüberschuss (+) / -fehlbetrag (-) 74'011.25\nNettoschuld / Nettovermögen per 31.12. -890'184.52\n(+ = Nettoschuld / - = Nettovermögen)\n\n114\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 115\nEINWOHNERGEMEINDE\n\na) Zusammenzug Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 8'408'809.48 2'480'605.85 8'506'500 2'316'500 8'041'784.64 2'275'993.53\nNettoaufwand 5'928'203.63 6'190'000 5'765'791.11\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND 9'328'196.06 6'632'933.56 9'442'800 6'676'400 8'573'829.47 6'073'332.39\nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\nNettoaufwand 2'695'262.50 2'766'400 2'500'497.08\n\n2 BILDUNG 25'192'331.29 8'441'796.91 25'659'200 8'674'000 25'244'929.93 8'980'097.06\nNettoaufwand 16'750'534.38 16'985'200 16'264'832.87\n\n3 KULTUR, SPORT UND FREIZEIT 5'176'975.56 282'608.90 3'838'800 331'800 3'793'303.06 269'606.90\nNettoaufwand 4'894'366.66 3'507'000 3'523'696.16\n\n4 GESUNDHEIT 3'743'321.13 17'428.09 3'438'600 50'000 3'628'999.65 110'696.02\nNettoaufwand 3'725'893.04 3'388'600 3'518'303.63\n\n5 SOZIALE SICHERHEIT 13'562'081.19 2'280'480.64 15'382'800 3'534'000 13'869'121.97 2'713'445.85\nNettoaufwand 11'281'600.55 11'848'800 11'155'676.12\n\n6 VERKEHR UND 2'727'663.46 423'072.93 2'865'400 602'000 2'592'642.87 585'653.65\nNACHRICHTENÜBERMITTLUNG\nNettoaufwand 2'304'590.53 2'263'400 2'006'989.22\n\n7 UMWELTSCHUTZ UND 9'302'164.93 7'863'505.74 6'044'400 4'423'000 9'714'293.81 8'318'409.62\nRAUMORDNUNG\nNettoaufwand 1'438'659.19 1'621'400 1'395'884.19\n\n8 VOLKSWIRTSCHAFT 99'128.51 206'980.05 146'000 207'500 127'148.34 206'965.90\nNettoertrag 107'851.54 61'500 79'817.56\n\n9 FINANZEN UND STEUERN 5'913'124.35 54'824'383.29 4'300'400 52'809'700 8'640'709.36 54'692'562.18\nNettoertrag 48'911'258.94 48'509'300 46'051'852.82\n\nTotal Aufwand 83'453'795.96 79'624'900 84'226'763.10\nTotal Ertrag 83'453'795.96 79'624'900 84'226'763.10\nAufwandüberschuss\nErtragsüberschuss\n\n115\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 116\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 8'408'809.48 2'480'605.85 8'506'500 2'316'500 8'041'784.64 2'275'993.53\nNettoaufwand 5'928'203.63 6'190'000 5'765'791.11\n\n0110 Legislative 122'180.03 147'000 85'882.70\nNettoaufwand 122'180.03 147'000 85'882.70\n\n3000.00 Sitzungs- und Taggelder 22'388.75 25'000 21'155.00\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 58'765.15 83'000 30'442.60\n3130.01 Postgebühren 27'000.08 25'000 22'352.85\n3130.02 Verpacken Abstimmungsmaterial 13'226.55 13'000 10'803.05\n3170.00 Spesen, Verpflegung Wahlbüro 799.50 1'000 1'129.20\n\n0111 Einwohnerrat 203'996.75 700.00 224'300 900 199'676.95 800.00\nNettoaufwand 203'296.75 223'400 198'876.95\n\n3000.01 Sitzungs- und Taggelder 40'375.00 50'000 41'625.00\n3000.02 Präsidialentschädigungen 5'500.00 5'500 5'500.00\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 10'221.65 15'000 9'294.45\n3130.01 Dienstleistungen Dritter 1'000 180.00\n3130.02 Mitglieder-, Verbandsbeiträge 12'847.80 12'900 12'770.40\n3132.00 Externe Revision und Bilanzprüfung 18'847.50 19'000 18'847.50\n3161.00 Mieten, Benützungskosten 1'200.00 4'500 3'270.00\n3170.00 Spesenentschädigungen 5'734.80 7'000 1'449.60\n3900.00 Interne Verrechnung Sachaufwand 6'000.00 6'000 6'000.00\n3910.01 Interne Verrechnung Löhne 89'800.00 89'100 87'600.00\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 13'470.00 13'400 13'140.00\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 900\n4250.00 Verkäufe Einwohnerratspost 700.00 900 800.00\n\n0120 Exekutive 415'288.70 424'900 401'945.38\nNettoaufwand 415'288.70 424'900 401'945.38\n\n3000.01 Sitzungs- und Taggelder 500.00 1'000 650.00\n3000.02 Besoldung Gemeinderat 311'999.35 312'000 311'999.35\n3000.03 Austrittsgeschenke Gemeinderat 3'999.30 4'000\n3000.09 Erstattungen von Lohn -531.65\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 8'400.00 8'400 5'900.00\n3130.00 Mitglieder-, Verbandsbeiträge 1'950.00 2'000 1'950.00\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 20'619.80 20'000 17'372.70\n3161.00 Mieten, Benützungskosten 450.00\n3170.00 Spesenentschädigungen 5'841.90 8'000 6'334.20\n3170.01 Repräsentationskosten 15'144.70 15'000 12'939.20\n3170.02 Jungbürgerfeier 3'349.30 6'000 905.53\n3170.03 Neuzuzügeranlass 4'000\n3910.02 Anteil Soziallasten 43'484.35 44'500 43'976.05\n\n0211 Abteilung Finanzen 981'253.11 579'143.30 972'800 533'200 920'841.72 497'222.89\nNettoaufwand 402'109.81 439'600 423'618.83\n\n3010.00 Löhne 634'944.40 628'700 609'738.60\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 4'000.00 3'000 1'500.00\n3099.00 Uebriger Personalaufwand 160.00 300 150.00\n\nVerbandsbeiträge\n3100.00 Büromaterial 5'926.25 6'000 6'466.80\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 7'833.37 10'000 8'119.47\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 500 544.00\n3130.00 Bank- und Postspesen 11'535.36 12'000 12'835.08\n3130.01 Betreibungskosten 110'266.62 120'000 98'993.80\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 500\n3170.00 Reisekosten und Spesen 110.80 500 30.80\n3199.00 Übriger Betriebsaufwand 27.11 300 36.57\n3611.01 Entschädigung an Kanton 81'249.65 77'000 67'501.20\n\nServicelösung\n\n116\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 117\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3611.02**Entschädigung an Kanton 36'565.95 25'000 29'704.20\nVerlustschein-Bewirtschaftung\n\n3910.02 Anteil Soziallasten 88'633.60 89'000 85'221.20\n4210.00**Gebühren für Amtshandlungen 100'222.49 60'000 71'097.15\n\nMahngebühren Steuerbezug und \n-veranlagung\n\n4260.01 Rückerstattungen und 78'735.61 85'000 65'940.16\nKostenbeteiligunen Dritter, \nBetreibungskosten\n\n4290.00 Übrige Entgelte 455.40 177.50\n4611.00 Entschädigungen vom Kanton 116.20 200 76.65\n\nBezug dBSt und Quellensteuer\n4612.06 Bezugsentschädigung von 120'420.60 130'000 123'581.60\n\nKirchgemeinden\n4612.07**Verwaltungsentschädigungen 279'193.00 258'000 236'349.83\n\n0212 Abteilung Steuern 1'210'628.38 132'585.65 1'182'700 115'000 1'241'247.87 87'189.70\nNettoaufwand 1'078'042.73 1'067'700 1'154'058.17\n\n3000.00 Sitzungs- und Taggelder 2'300.00 2'500 1'900.00\n3010.00 Löhne 937'910.20 894'500 947'169.90\n3010.09 Erstattungen von Lohn -20'437.35 -139.80\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 9'900.00 7'800 8'300.00\n3099.00 Uebriger Personalaufwand 80.00 400 380.00\n\nVerbandsbeiträge\n3100.00 Büromaterial 3'783.10 8'000 3'831.40\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 10'347.43 15'000 9'399.57\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 1'474.00 1'500 1'404.00\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 3'211.50 538.50\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 500 1'872.15\n3170.00 Reisekosten und Spesen 80.00 500\n3611.01 Entschädigung an Kanton 134'321.05 130'000 137'940.05\n\nServicelösung\n3910.02 Anteil Soziallasten 127'658.45 122'000 128'652.10\n4210.00 Gebühren für Inventuramt 17'741.75 15'000 17'688.30\n4270.00**Bussen 114'843.90 100'000 69'501.40\n\n0220 Allgemeine Dienste, übrige 824'496.46 435'855.11 827'300 415'000 886'656.00 414'503.84\nNettoaufwand 388'641.35 412'300 472'152.16\n\n3010.01 Löhne 232'543.10 234'500 224'595.25\n3010.02 Löhne Lernende 86'520.50 90'000 86'761.65\n3010.03**Löhne, Auswirkungen neues 51'833.60 45'000 51'333.45\n\nFührungsmodell\n3010.09 Erstattungen von Lohn -1'529.95\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 3'000.00 3'000 3'000.00\n3090.01**Aus- und Weiterbildung Personal 64'525.20 42'000 36'791.15\n3090.02 Ausbildungsaufwand Lernende 9'370.40 12'300 5'910.75\n3091.00 Personalwerbung 8'422.30 12'000 42'142.95\n3099.00 Übriger Personalaufwand 26'190.45 30'000 24'739.95\n3100.00 Büromaterial 6'773.35 15'000 8'988.10\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 2'000\n3110.00 Anschaffungen Büromöbel und -geräte 5'103.20\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 49'040.00 48'800 48'352.50\n\nE-Government Aargau\n3130.01 Telefon-, Kommunikationsgebühren 16'667.20 10'000 16'967.90\n3130.02 Portokosten 135'186.66 135'000 131'712.44\n3130.03 Dienstleistungen Dritter, 5'000.00\n\nLeerwohnungszählung\n3130.04 Arbeitssicherheit Schweiz 4'000 1'597.20\n3134.00 Sachversicherungen 46'102.45 48'000 52'304.35\n3137.00 Steuern und Abgaben 1'118.05 1'000 1'118.05\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 3'021.85 3'000 2'242.35\n3170.00 Reisekosten und Spesen 555.60 500 754.60\n\n117\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 118\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3300.60 Planmässige Abschr. Mobilien VV 46'215.55 46'200 46'215.55\n3320.00 Planmässige Abschreibungen Software  49'550.16\n\nallgemeiner Haushalt\n3910.02 Anteil Soziallasten 38'940.15 45'000 41'474.45\n4260.00 Rückerstattungen und 28'360.11 15'000 10'784.84\n\nKostenbeteiligungen Dritter\n4612.07**Verwaltungsentschädigungen 407'495.00 400'000 403'719.00\n\n0221 Gemeindekanzlei 536'653.85 150'585.74 575'800 143'500 556'761.64 133'138.85\nNettoaufwand 386'068.11 432'300 423'622.79\n\n3010.00 Löhne 438'013.30 462'600 457'505.60\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 4'800.00 4'800 4'800.00\n3099.00 Uebriger Personalaufwand 300.00 200 300.00\n\nVerbandsbeiträge\n3100.00 Büromaterial 2'923.39 6'500 4'362.95\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 14'434.40 18'000 12'834.74\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 1'787.60 1'500 1'629.80\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 15'831.56 15'000 12'906.60\n\nZivilstandsamtl.Papiere etc.\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 1'494.55 1'000 66.65\n3170.00 Reisekosten und Spesen 1'170.40 1'500 1'151.40\n3910.02 Anteil Soziallasten 55'898.65 64'700 61'203.90\n4210.00 Gebühren für Amtshandlungen 41'315.74 35'000 26'398.85\n4900.00 Interne Verrechnung Sachaufwand ER 6'000.00 6'000 6'000.00\n4910.01 Interne Verrechnung Löhne 89'800.00 89'100 87'600.00\n4910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 13'470.00 13'400 13'140.00\n\n0222 Abteilung Planung, Bau und Umwelt 1'905'688.91 431'620.65 1'896'900 310'000 1'646'262.94 395'148.50\nNettoaufwand 1'474'068.26 1'586'900 1'251'114.44\n\n3000.00 Sitzungs- und Taggelder 2'226.60 3'000 2'686.50\n3010.00 Löhne 1'544'244.90 1'518'500 1'353'496.85\n3010.09**Erstattungen von Lohn -21'027.00 -31'160.00\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 26'650.00 24'900 27'550.00\n3099.00 Uebriger Personalaufwand 545.00 500 400.00\n\nVerbandsbeiträge\n3100.00 Büromaterial 1'405.11 8'500 6'286.75\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 53'522.30 55'000 61'422.39\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 8'815.85 8'000 8'784.35\n3130.01 Dienstleistungen Dritter 62'040.80 52'000 10'260.45\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 500\n3170.00 Reisekosten und Spesen 13'164.30 12'000 14'050.70\n3910.02 Anteil Soziallasten 214'101.05 214'000 192'484.95\n4210.00**Gebühren für Amtshandlungen 378'762.25 250'000 334'074.95\n4260.00 Rückerstattungen und 44'308.40 50'000 46'173.55\n\nKostenbeteiligungen Dritter\n4270.00 Bussen 8'550.00 10'000 14'900.00\n\n0223 Informatik 1'377'494.77 587'101.70 1'395'400 585'400 1'287'830.59 573'780.35\nNettoaufwand 790'393.07 810'000 714'050.24\n\n3010.00 Löhne 368'025.30 343'300 335'576.30\n3010.09 Erstattungen von Lohn -2'919.60\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 1'750.00 1'500.00\n3090.00 Weiterbildungskosten Personal 31'844.20 32'500 15'379.55\n3099.00 Uebriger Personalaufwand, 150.00 200 150.00\n\nVerbandsbeiträge\n3100.00 Büromaterial 8'194.85 10'000 8'495.80\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 3'161.81 4'200 4'246.65\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 481.00 500 379.00\n3113.00 Anschaffung Hardware 240'783.30 240'600 179'487.86\n3118.00 Anschaffung Software 97'149.80 124'600 114'268.20\n3130.01 Telefon-, Kommunikationsgebühren 91'860.65 99'900 92'104.60\n\n118\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 119\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3130.02 Dienstleistungen Dritter 99'669.30 96'200 113'704.45\n3134.00 Sachversicherungsprämien 3'144.60 4'000 3'111.60\n3153.00 Unterhalt Informatik-Hardware 40'612.60 38'800 47'089.05\n3158.00 Unterhalt Informatik-Software 291'718.96 299'200 270'621.28\n3170.00 Reisekosten und Spesen 3'403.20 4'500 3'060.00\n3320.00 Planmässige Abschr. Software 49'199.00 49'200 49'200.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 49'265.80 47'700 49'456.25\n4260.00 Rückerstattungen und 4'588.00 2'100.00\n\nKostenbeteiligungen Dritter\n4612.03 Interne Verrechnungen an SF 76'060.75 72'800 71'347.20\n4910.03 Interne Verrechnungen 506'452.95 512'600 500'333.15\n\n0290 Verwaltungsliegenschaften 454'617.62 33'750.00 507'000 33'800 462'342.20 34'250.00\nGemeindehaus\nNettoaufwand 420'867.62 473'200 428'092.20\n\n3010.00 Löhne 132'491.60 123'200 122'837.50\n3010.09 Erstattungen von Lohn -1'876.45\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 3'000.00 3'000 3'000.00\n3100.00 Büromaterial 100 343.55\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial Anteil 16'648.65 15'000 49'191.49\n\nReinigung\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 1'000 1'239.85\n3120.00 Ver- und Entsorgung 61'855.60 50'000 52'207.85\n3134.00 Sachversicherungsprämien 3'225.70 2'300 2'313.80\n3144.00 Unterhalt Hochbauten 4'064.15 3'000 171.25\n\nBeseitigung Sprayereien\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 46'265.07 79'000 89'643.06\n\nGemeindehaus\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, ausserordentlich 97'585.60 131'700 4'998.20\n3170.00 Spesenentschädigungen 1'600.20 1'700 1'600.20\n3300.40 Planmässige Abschreibungen 41'085.75 41'100 41'085.80\n\nHochbauten VV\n3300.60 Planmässige Abschreibungen Mobilien 29'808.40 29'800 67'303.40\n\nVV\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle 7'290.20\n\nAnlagen\n3910.02 Anteil Soziallasten 15'878.75 16'500 16'392.80\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 2'984.60 9'600 2'723.25\n4260.00 Rückerstattungen und 500.00\n\nKostenbeteiligungen Dritter\n4470.01 Mietzinsertrag Repol 33'750.00 33'800 33'750.00\n\n0291 Verwaltungsliegenschaften 76'470.15 3'924.40 74'500 30'000 69'633.35 19'009.40\nehemals Werkhof / Bleichi\nNettoaufwand 72'545.75 44'500 50'623.95\n\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial Anteil 4'695.55 1'500 4'627.95\nReinigung\n\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 1'000\n3120.00 Ver- und Entsorgung 16'963.15 20'000 13'141.05\n3134.00 Sachversicherungsprämien 1'557.70 1'300 1'336.20\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 6'932.90 10'000 3'326.15\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, ausserordentlich 428.65 2'000 840.00\n3300.40 Planmässige Abschr. Hochbauten VV 7'841.75\n3300.60 Planmässige Abschr. Mobilien VV 27'337.90 27'300 27'337.85\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 18'554.30 11'400 11'182.40\n4470.00 Miet- und Pachtzinse Liegenschaften 400.00 16'000 11'893.00\n\nVV\n4472.00 Benützungsgebühren Bleichi 3'524.40 14'000 7'116.40\n\n119\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 120\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n0292 Verwaltungsliegenschaften, Übrige 4'328.75 749.30 8'100 4'279.10 1'250.00\nNettoaufwand 3'579.45 8'100 3'029.10\n\n3120.00 Ver- und Entsorgung 1'439.45 1'800 826.70\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 1'000 847.60\n\nSteingasse 45\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, a.o. Steingasse 2'226.05 5'000 2'604.80\n\n45\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 663.25 300\n4290.00 Uebrige Entgelte: Entschädigungen 249.30 750.00\n\nErtragsausfälle, Durchleitungsrechte\n4470.01 Miet-, Pachtzinsertrag Steingasse 45 500.00 500.00\n\nund übrige\n\n0293 Verwaltungsliegenschaften 9'340.43 18'000.00 18'500 18'000 29'337.25 18'000.00\nBankweg 2\nNettoaufwand 500 11'337.25\nNettoertrag 8'659.57\n\n3111.00 Anschaffung Machinen, Geräte 199.70 500 290.40\n3120.00 Ver- und Entsorgung 3'170.90 4'000 2'851.60\n3134.00 Sachversicherungsprämien 986.15 700 707.05\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 4'585.73 11'000 5'695.80\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, ausserordentlich 15'809.60\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 397.95 2'300 3'982.80\n4470.00 Mietzinsertrag 18'000.00 18'000 18'000.00\n\n0294 Verwaltungsliegenschaften 286'371.57 106'590.00 251'300 131'700 249'086.95 101'700.00\nWilstrasse 57\nNettoaufwand 179'781.57 119'600 147'386.95\n\n3010.00 Löhne 6'606.15 8'000 7'383.75\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial Anteil 7'770.10 8'000 7'554.60\n\nReinigung\n3111.00 Anschaffung Machinen, Geräte 4'432.45 4'500 1'685.15\n3120.00**Ver- und Entsorgung 36'171.45 15'000 22'198.45\n3134.00 Sachversicherungsprämien 3'016.30 2'200 2'163.30\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, ordentlich 20'952.67 20'000 17'135.70\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, ausserordentlich 8'908.40\n3160.00**Miete, Pacht Liegenschaften 24'373.20 24'500 24'373.20\n3300.40 Planmässige Abschreibungen 126'132.30 126'100 126'132.30\n\nHochbauten VV\n3300.60 Planmässige Abschreibungen Mobilien 45'447.90 30'500 30'539.70\n\nVV\n3910.02 Anteil Soziallasten 890.25 1'000 1'012.40\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 10'578.80 11'500\n4470.00**Pacht- und Mietzinse 106'590.00 131'700 101'700.00\n\n120\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 121\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND 9'328'196.06 6'632'933.56 9'442'800 6'676'400 8'573'829.47 6'073'332.39\nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\nNettoaufwand 2'695'262.50 2'766'400 2'500'497.08\n\n1110 Polizei 979'460.05 952'800 878'183.82\nNettoaufwand 979'460.05 952'800 878'183.82\n\n3612.10 Entschädigungen an Regionalpolizei 979'460.05 952'800 878'183.82\n\n1116 Regionalpolizei 3'109'593.67 3'109'593.67 2'938'000 2'938'000 2'856'681.86 2'856'681.86\n3000.00 Sitzungs- und Taggelder 900.00 1'500 400.00\n3010.00**Löhne 1'984'587.75 1'846'600 1'887'338.00\n3010.09 Erstattungen von Lohn -6'107.60 -8'882.40\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 27'200.00 24'600 23'400.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 25'479.75 30'000 23'967.10\n3091.00 Personalwerbung 7'641.25 2'500 468.50\n3099.00 Übriger Personalaufwand 11'456.15 10'000 3'746.50\n3100.00 Büromaterial 1'287.75 2'500 2'027.45\n3101.01 Treibstoffe 15'595.75 15'000 14'265.08\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 17'963.85 20'000 19'724.05\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 16'857.42 20'000 15'663.56\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 1'048.90 1'500 1'084.70\n3110.00**Anschaffung Büromöbel und -geräte 14'289.20 3'500 5'620.60\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte, 194'833.64 190'000 125'029.34\n\nFahrzeuge\n3112.00 Anschaffung Dienstkleider 44'845.17 45'000 18'969.40\n3130.01 Telefongebühren 15'224.78 12'000 13'584.35\n3130.02 Dienstleistungen Dritter 23'351.81 25'000 28'098.30\n3130.03 Verkehrserziehung, -unterricht 10'008.90 9'000 3'100.70\n3134.00 Sachversicherungsprämien 9'781.50 11'800 10'665.80\n3137.00 Steuern und Abgaben 2'453.20 3'500 2'765.95\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 1'498.05 2'300 3'897.45\n3151.00 Unterhalt Fahrzeuge, Geräte 47'050.30 30'000 31'224.98\n3160.00 Miete, Pacht Liegenschaften 54'266.00 54'200 54'266.00\n3161.00 Mieten, Benützungskosten Anlagen 3'592.85 3'600\n3170.00 Reisekosten und Spesen 29'678.40 30'000 30'016.15\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 786.35 450.00\n3611.00 Entschädigungen an Kanton 13'200.05 12'000 12'960.25\n\nPolycom\n3612.07 Verwaltungsentschädigung 59'500.00 59'500 59'500.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 257'245.60 252'600 258'995.80\n3910.03 Anteil Informatik 224'076.90 219'800 214'334.25\n4210.00 Gebühren für Amtshandlungen 29'835.55 50'000 31'455.45\n4260.00 Rückerstattungen und 5'469.70 4'000 9'779.80\n\nKostenbeteiligungen Dritter\n4270.00**Bussen 942'422.37 850'000 967'989.79\n4611.00 Entschädigungen vom Kanton 30'075.00 25'000 30'725.00\n4612.10 Entschädigungen von Gemeinden 2'101'791.05 2'009'000 1'816'731.82\n\n1400 Allgemeines Rechtswesen 1'360'880.24 164'510.25 1'305'000 158'000 1'289'394.97 162'713.15\nNettoaufwand 1'196'369.99 1'147'000 1'126'681.82\n\n3000.00 Sitzungs- und Taggelder 600.00 1'000 450.00\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 1'683.05 2'500 1'667.90\n3130.01 Jahrmarkt, Marktwesen 3'389.60 7'000 708.75\n3130.02**Dienstleistungen Dritter 30'790.55 20'000 1'984.90\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 24'281.50 25'000 17'652.20\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 849.00\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle 29'682.60\n\nAnlagen\n3612.10**Entschädigungen an Gemeindeverband 1'114'701.88 1'068'000 1'072'594.05\n\nKESD\n\n121\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 122\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3612.12**Entschädigung an Regionales 179'580.51 166'000 157'678.22\nZivilstandsamt\n\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 5'853.15 15'500 6'127.35\n4210.01 Gebühren Einbürgerungen 63'604.20 50'000 63'000.00\n4210.02**Gebühren KESD 87'405.75 95'000 87'755.85\n\nMündelbeiträge\n4240.01 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 4'222.75 10'000 247.50\n4240.02 Plakatgebühren APG 8'377.55 5'409.80\n4610.00 Entschädigungen des Bundes 900.00 3'000 6'300.00\n\n1401 Einwohnerkontrolle 619'762.28 241'383.32 671'000 290'000 657'840.54 274'105.64\nNettoaufwand 378'378.96 381'000 383'734.90\n\n3010.00 Löhne 363'294.05 374'700 371'871.20\n3010.09 Erstattungen von Lohn -2'084.95 -849.05\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 12'600.00 7'800 12'300.00\n3099.00 Uebriger Personalaufwand 170.00 200 456.00\n\nVerbandsbeiträge\n3100.00 Büromaterial 4'594.78 5'000 4'961.40\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 5'312.35 9'000 7'316.64\n3130.00 Dienstleistungen Dritter, Gebühren 9'452.00 9'000 9'290.35\n3130.01 Dienstleistungen Dritter, e-Umzug 2'334.25 2'300\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 500\n3170.00 Reisekosten und Spesen 1'020.00 1'000 1'051.60\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 252.00 31.00\n3601.01 Ertragsanteil an Kanton 20'401.60 20'000 15'558.90\n\nID-Gebühren\n3601.02 Ertragsanteil an Kanton 155'894.85 190'000 187'020.65\n\nMigrationsgebühren\n3910.02 Anteil Soziallasten 46'521.35 51'500 48'831.85\n4210.00 Gebühren für Amtshandlungen 241'383.32 290'000 274'105.64\n\n1402 Betreibungsamt 776'574.04 1'161'863.66 790'000 1'200'000 753'323.77 1'071'487.31\nNettoertrag 385'289.62 410'000 318'163.54\n\n3010.00 Löhne 599'638.85 587'600 568'601.20\n3010.09 Erstattungen von Lohn -13'830.65 -1'324.90\n3091.00 Personalwerbung 500\n3099.00 Uebriger Personalaufwand 385.00 500 385.00\n\nVerbandsbeiträge\n3100.00 Büromaterial 4'802.40 9'000 5'248.75\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 6'641.29 10'000 6'983.82\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 70.00 500 102.70\n3110.00 Anschaffung Büromöbel, -geräte 5'132.55 500\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 500\n3170.00 Reisekosten und Spesen 2'861.00 5'000 2'860.00\n3610.00 Entschädigungen an Bund 6'222.80 6'000 5'164.80\n3910.02 Anteil Soziallasten 76'913.65 82'500 79'972.80\n3910.03 Anteil Informatik 87'737.15 87'400 85'329.60\n4210.00 Gebühren für Amtshandlungen 1'161'863.66 1'200'000 1'071'487.31\n\n1406 Regionales Zivilstandsamt 496'115.12 496'115.12 471'000 471'000 451'806.49 451'806.49\n3010.00**Löhne 309'545.05 283'100 284'064.75\n3010.09**Erstattungen von Lohn -29'388.60\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 13'200.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung des Personals 4'350.00 10'000 5'240.00\n3099.00 Übriger Personalaufwand 400.00 300 300.00\n3100.00 Büromaterial 3'633.70 5'000 4'596.15\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 3'085.76 5'000 2'886.79\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 1'080.01 1'000 888.80\n3110.00 Anschaffung Büromöbel und -geräte 877.25 4'000 2'368.30\n3120.00 Ver- und Entsorgung 720.00 1'000 767.00\n3130.00 Dienstleistungen Dritter, Telefon/Porti 3'972.05 7'000 2'564.80\n\n122\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 123\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3130.01**Umsetzung Abschlusskontrolle 37'120.80\nFamilienregister, \nVerpflichtungskredit ER 31.8.2020 \nCHF 121'000\n\n3134.00 Sachversicherungsprämien 400.00 400 400.00\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und -geräte 164.70 2'000 502.00\n3160.00**Miete, Pacht Liegenschaften 44'677.30 46'000 46'569.50\n3170.01 Reisekosten und Spesen 1'440.00 1'500 1'469.40\n3170.02 Repräsentationskosten, Blumen 3'500.00 5'000 4'240.00\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 486.00 142.65\n3611.00 Entschädigungen an Kanton 699.00 2'000 556.40\n\nAktenprüfung\n3612.07 Verwaltungsentschädigung an EG 18'333.00 19'000 18'716.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 42'179.45 39'800 40'881.85\n3910.03 Anteil Informatik 35'639.65 38'900 34'652.10\n4210.00 Gebühren für Amtshandlungen 175'751.61 180'000 178'393.27\n4612.00**Entschädigungen von Gemeinden 283'242.71 291'000 273'413.22\n4612.01**Entschädigung von Gemeinden 37'120.80\n\nUmsetzung Abschlusskontrolle \nFamilienregister\n\n1500 Feuerwehr 618'236.32 447'264.95 732'300 445'000 512'805.64 435'672.70\nNettoaufwand 170'971.37 287'300 77'132.94\n\n3132.00 Honorare Feuerschauer, 27'600.30 20'000 24'421.00\nBrandschutzkontrolle\n\n3181.01 Tatsächliche Forderungsverluste 9'885.80 9'000 9'930.10\n3181.09 Eingang abgeschriebene -985.60 -926.80\n\nFeuerwehrsteuer\n3612.11 Entschädigung an Feuerwehr Wohlen 581'735.82 703'300 479'381.34\n4200.00 Ersatzabgaben 424'192.35 430'000 416'882.40\n4240.00 Brandschutzgebühren 23'072.60 15'000 18'790.30\n\n1506 Regionale Feuerwehrorganisation 902'525.77 902'525.77 1'022'400 1'022'400 756'598.14 756'598.14\n3000.00 Sitzungs- und Taggelder 3'700.00 7'000 1'437.50\n3010.01 Löhne  inkl. Stab 255'941.75 255'600 249'404.80\n3010.02**Übungssold 76'963.20 120'000 66'153.70\n3010.03 Einsatzsold 90'478.60 88'000 80'074.70\n3010.09 Erstattungen von Lohn -6'963.00 -4'000 -1'395.45\n3090.00**Aus- und Weiterbildung 15'565.00 37'000 12'261.70\n3099.00 Übriger Personalaufwand 3'913.75 6'200 3'313.65\n3100.00 Büromaterial 2'125.86 3'000 1'667.99\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 5'146.55 8'000 3'847.72\n3101.02 Treibstoffe Fahrzeuge 5'245.80 6'000 4'105.15\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 2'886.01 4'500 2'115.21\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 3'250.00 4'000 3'989.50\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte, 47'034.15 47'500 25'790.23\n\nFahrzeuge\n3112.00 Anschaffung Kleider, Wäsche 30'083.85 35'500 26'461.15\n3120.00 Ver- und Entsorgung 11'678.65 16'000 11'754.95\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 1'000\n3130.01 Telefon-, Internetgebühren, Porti 7'169.72 6'800 6'874.42\n3130.02 Mitglieder- und Verbandsbeiträge 1'943.70 2'000 1'939.45\n3134.00 Sachversicherungsprämien 15'028.40 14'000 15'155.20\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 8'773.00 15'000 8'651.78\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, ausserordentlich 80'527.69 89'000 355.20\n3151.01 Unterhalt Maschinen, Geräte 18'043.14 20'000 16'735.90\n3151.02 Unterhalt Fahrzeuge 30'238.70 24'000 22'748.84\n3160.00**Miete, Pacht Liegenschaften 34'014.40 34'000 34'014.40\n3170.00 Reisekosten und Spesen 7'211.10 16'000 3'319.35\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 2'500\n3192.00 Abgeltung von Rechten 2'300 2'393.20\n3300.40 Planmässige Abschreibungen 39'466.15 39'500 39'466.10\n\nHochbauten VV\n\n123\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 124\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3300.60 Planmässige Abschreibungen Mobilien 62'843.00 64'000 62'842.95\nVV\n\n3611.00 Entschädigungen an Kanton 7'290.00 8'000 7'401.80\nFeuerwehr-Alarmstelle\n\n3910.02 Anteil Soziallasten 30'851.00 35'000 32'391.00\n3910.03 Anteil Informatik 12'075.60 13'000 11'326.05\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 2'000\n4240.00 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 78'416.30 76'000 66'201.00\n4260.00 Rückerstattungen, 4'099.05\n\nKostenbeiteiligungen Dritter\n4270.00 Bussen 300.00 500 200.00\n4470.00 Pacht-, Mietzinse Liegenschaften VV 8'400.00 9'000 9'000.00\n4611.00 Entschädigungen AGV für Kurse, 3'973.80 7'000 2'804.00\n\nOelwehr\n4612.10 Entschädigungen von Gemeinde 154'705.00 186'100 129'980.00\n\nDottikon\n4612.11 Entschädigungen von Gemeinde 581'735.82 703'300 479'381.34\n\nWohlen\n4612.12 Entschädigungen von anderen 7'314.00 7'000 4'450.00\n\nGemeinden\n4631.00**Beiträge vom Kanton 63'581.80 33'500 64'581.80\n\n1610 Militärische Verteidigung 118'100.82 60'456.39 147'800 60'000 142'898.66 2'374.00\nNettoaufwand 57'644.43 87'800 140'524.66\n\n3010.00 Löhne 41'803.50 47'300 42'259.80\n3010.09 Erstattungen von Lohn -1'015.90 -95.45\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 1'660.00\n3100.00 Büromaterial 1'500 1'600.00\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 12'690.76 13'000 3'474.35\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 200.00 500 365.26\n3120.00 Ver- und Entsorgung 21'269.85 25'000 10'083.00\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 1'573.70 4'900 1'598.90\n\nTelefongebühren ALST-QM\n3134.00 Sachversicherungsprämien 1'406.90 1'600 1'009.15\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 9'260.11 12'000 4'122.50\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, a.o. 8'000 49'527.40\n3151.00 Unterhalt Apparate, Maschinen, Geräte 5'372.85 7'800 5'181.10\n3170.00 Reisekosten und Spesen 324.00 2'000 72.00\n3610.00 Entschädigung an Armasuisse für 14'400.00 14'400 14'400.00\n\nSchiessanlage Bremgarten\n3612.10 Entschädigung an Gemeinde für 3'200.00 3'200 3'200.00\n\nSchiessanlage Bremgarten\n3910.02 Anteil Soziallasten 5'955.05 6'500 6'100.65\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 100\n4610.00 Entschädigungen vom Bund, 60'456.39 60'000 2'374.00\n\nQuartierentschädigungen Armee\n\n1620 Zivilschutz 346'947.75 49'220.43 412'500 92'000 274'295.58 61'893.10\nNettoaufwand 297'727.32 320'500 212'402.48\n\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 2'066.40 500 1'342.00\n3120.00 Ver- und Entsorgung 1'216.10 15'000 966.80\n3134.00 Sachversicherungsprämien 2'171.35 1'600 1'556.05\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 1'025.30 3'000 425.35\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, a.o. 8'100.00\n3151.00 Unterhalt Apparate, Maschinen, Geräte 2'650.60\n3300.40 Planmässige Abschreibungen 24'933.10 24'900 24'933.15\n\nHochbauten VV\n3612.10**Entschädigung an Regionale 295'602.35 350'000 220'997.28\n\nZivilschutzorganisation\n3612.11 Entschädigung an Regionales 15'692.95 16'000 11'257.40\n\nFührungsorgan (RFO)\n3612.12 Entschädigung an Regionale SanHist 1'589.60 1'500 4'717.55\n\n124\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 125\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4472.00 Vergütungen für Benützungen 6'474.85 10'000 3'720.00\n4501.00**Entnahmen Ersatzbeiträge 33'993.68 70'000 51'728.82\n4610.01 Entschädigungen vom Bund 8'751.90\n4612.10 Entschädigungen von Gemeinden 6'444.28\n4630.00 Beiträge vom Bund 12'000\n\n125\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 126\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n2 BILDUNG 25'192'331.29 8'441'796.91 25'659'200 8'674'000 25'244'929.93 8'980'097.06\nNettoaufwand 16'750'534.38 16'985'200 16'264'832.87\n\n2110 Kindergarten 1'154'350.79 1'177'100 1'222'233.02\nNettoaufwand 1'154'350.79 1'177'100 1'222'233.02\n\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 1'774.05 6'000 5'989.75\n3091.00 Personalwerbung 500 603.10\n3104.00 Lehrmittel 56'491.28 55'000 54'427.82\n3110.00 Anschaffung Schulmobiliar 9'058.55 9'800 27'644.40\n3130.00 Telefon, Kommunikation 7'378.90 6'000 8'021.15\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter, 1'020.00 1'000 873.50\n\nÜbersetzer\n3150.00 Mobiliarunterhalt 75.40 500 337.50\n3170.00 Schulveranstaltungen 413.50 1'000\n3171.00 Exkursionen, Schulreisen, Lager 500.61 2'300\n3631.00 Besoldungsanteil Kindergarten 1'012'638.50 1'030'000 1'059'335.80\n3636.00 Betriebsbeitrag GOV 65'000.00 65'000 65'000.00\n\n2111 Sprachheilkindergarten 381'438.80 381'438.80 416'500 416'500 403'740.70 403'740.70\n3010.01 Löhne Hausdienst, Reinigung 6'000.00 6'000 6'000.00\n3010.02 Löhne Verwaltung 5'059.60 4'900 4'615.70\n3020.01 Löhne Betreuung 2'796.90 5'000 2'941.20\n3020.02 Löhne Therapie 8'560.80 9'600 8'715.50\n3099.00 Uebriger Personalaufwand 2'442.25 500\n3100.00 Büromaterial 1'060.00 1'000 400.00\n3104.00 Lehrmittel 2'834.55 3'500 2'770.35\n3105.00 Lebensmittel 1'470.00 2'000 1'630.55\n3106.00 Medizinisches Material 63.30 200 99.65\n3110.00 Anschaffung Schulmobiliar 1'500 68.90\n3120.00 Ver- und Entsorgung 3'165.30 3'000 2'912.50\n3130.01 Dienstleistungen Dritter 79.80 500\n3130.02 Telefongebühren, Porti 850.00 1'000 933.80\n3130.03 Dienstleistungen Transporte 37'470.50 70'000 50'328.65\n3150.00 Unterhalt Mobiliar 500\n3160.00 Miete, Pacht Liegenschaften 22'500.00 22'500 22'500.00\n3171.00 Exkursionen, Schulreisen, Lager 300.00 500\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 70.00\n3601.00 Ertragsanteile an Kanton 20'234.00\n3612.02 Anteil Soziallasten 1'467.05 2'900 1'494.60\n3612.03 Interne Verrechnung Informatik 6'404.35 8'000 2'600.00\n3612.07 Verwaltungsentschädigung an EG 2'400.00 2'400 2'400.00\n3631.01 Besoldungen Kanton Ausbildung 240'058.95 230'000 217'674.20\n3631.04 Sozialversicherungsbeiträge 19'090.15 17'000 17'124.80\n\nBesoldungen Kanton\n3631.05 PK-Versicherungsbeiträge 16'505.85 19'000 19'032.65\n\nBesoldungen Kanton\n3631.06 UVG-KTG-Vers.beiträge Besoldungen 789.45 1'000 811.55\n\nKanton\n4260.00 Rückerstattungen Dritter/Elternbeiträge 1'390.00 2'000 1'690.00\n4409.00 Verzinsung Rücklagenfonds SHKG 115.90 200 134.05\n4510.00 Entnahme aus Spezialfinanzierungen 20'234.00\n\ndes EK\n4612.10 Beiträge von Gemeinden/Schulgelder 81'220.00 89'300 86'180.00\n4631.01**Kantonsbeiträge, Leistungspauschale 231'034.13 255'000 245'174.00\n4631.03 Kantonsbeiträge, Transportkosten 37'470.50 70'000 50'328.65\n9010.00 Ertragsüberschuss Spezialfinanzierung 4'000 18'452.10\n9011.00**Aufwandüberschuss 30'208.27\n\nSpezialfinanzierung\n\n126\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 127\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n2120 Primarstufe 4'483'615.02 14'051.80 4'432'300 4'077'350.70 17'774.10\nNettoaufwand 4'469'563.22 4'432'300 4'059'576.60\n\n3020.01 Löhne Schulämter Lehrpersonen 71'251.20 59'000 68'616.05\n3020.02 Löhne Assistenzstunden, 23'184.30 25'000 20'030.60\n\nZivildiensteinsätze\n3020.03 Löhne Schwimmunterricht 38'612.40 36'000 35'997.55\n3020.04 Löhne Diskalkulie 26'600.00 20'000 27'400.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 16'442.05 21'000 7'592.40\n3091.00 Personalwerbung 1'125.20 3'000 1'084.45\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 2'629.35 4'500 4'355.75\n3104.01 Lehrmittel 372'020.05 368'000 331'221.87\n3104.06 Lehrmittel Textiles Werken 33'432.34 37'000 49'039.89\n3104.07 Lehrmittel Werken 26'230.60 36'000 25'826.91\n3104.08 Lehrmittel Logopädie 4'020.71 5'000 4'218.75\n3104.09 Lehrmittel Diskalkulie 307.75 1'500 988.70\n3104.10 Lehrmittel musikalische Grundschule 414.50 1'000 655.75\n3111.00 Anschaffung Geräte 1'471.50 8'900 5'548.90\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter, 5'245.90 1'500 2'476.90\n\nÜbersetzer\n3150.00 Unterhalt Schulmobiliar 3'241.90 8'600 4'150.87\n3151.00 Unterhalt Geräte 7'763.20 18'500 9'042.45\n3170.00 Schulveranstaltungen 31'570.95 26'200 12'975.65\n3171.01 Exkursionen, Schulreisen, Lager 30'403.15 50'000 10'544.95\n3171.02 Exkursionen, Schulreisen, Lager 6'605.00 6'620.10\n\nBeiträge aus Stiftungen\n3181.00**Tatsächliche Forderungsverluste 4'337.50\n3612.00**Entschädigungen an Gemeinden 8'735.00\n\nSchulgelder\n3631.00 Besoldungsanteil Primarstufe 3'757'364.72 3'690'000 3'436'437.41\n3910.02 Anteil Soziallasten 10'605.75 11'600 12'524.80\n4511.00 Entnahme aus Fonds EK 6'605.00 6'620.10\n4612.10 Entschädigungen von Gemeinden 7'446.80 9'195.00\n\nBetriebskosten Primarstufe\n4632.01 Besoldungsanteile von Gemeinden 1'959.00\n\n2130 Oberstufe 3'698'720.23 873'493.00 3'813'400 850'000 3'903'425.11 1'377'992.50\nNettoaufwand 2'825'227.23 2'963'400 2'525'432.61\n\n3020.01 Löhne  Schulämter Lehrpersonen 89'804.10 108'000 90'669.70\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 12'549.60 21'000 9'310.20\n3091.00 Personalwerbung 2'500 180.00\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 4'970.21 6'000 3'832.94\n3104.01 Lehrmittel Realschule 92'678.52 92'000 76'314.94\n3104.02 Lehrmittel Sekundarschule 110'414.74 103'000 91'404.26\n3104.03 Lehrmittel Bezirkschule 154'724.10 154'000 145'207.76\n3104.05 Lehrmittel RIK 16'637.40 18'000 13'477.73\n3104.06 Lehrmittel Textiles Werken 44'997.90 53'000 29'057.45\n3104.07 Lehrmittel Werken 39'807.17 50'000 25'389.24\n3104.08 Lehrmittel Hauswirtschaft 85'568.70 143'000 94'476.25\n3104.10 Lehrmittel Instrumentalunterricht 1'000\n3106.00**Medizinisches Material 60'730.95 13'234.30\n3111.00 Anschaffung Geräte, Maschinen 69'629.06 94'600 37'579.52\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter, 2'301.30 1'000 1'999.60\n\nÜbersetzer\n3150.00 Unterhalt Schulmobiliar 6'609.15 9'000 3'194.20\n3151.00 Unterhalt Geräte 38'746.20 59'400 15'925.30\n3170.00 Schulveranstaltungen 17'485.65 24'700 13'647.65\n3171.01 Exkursionen, Schulreisen, Lager 71'390.25 95'000 32'292.48\n3612.00 Entschädigungen an Gemeinden 30'526.25 30'000 25'122.00\n\nSchulgelder Sportschule, \nBerufswahljahr, Werkjahr, IBK\n\n3631.00 Besoldungsanteil Oberstufe 2'743'125.13 2'740'000 3'174'667.04\n3910.02 Anteil Soziallasten 6'023.85 8'200 6'442.55\n\n127\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 128\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4260.00 Rückerstattungen Dritter, Elternbeitrag 310.00\n4612.10 Entschädigungen von Gemeinden 799'713.00 770'000 757'867.50\n\nBetriebskosten Oberstufe\n4632.01 Besoldungsanteile von Gemeinden 73'470.00 80'000 620'125.00\n\n2140 Musikschulen 1'310'842.01 881'298.85 1'377'300 881'500 1'345'279.67 883'336.90\nNettoaufwand 429'543.16 495'800 461'942.77\n\n3010.00 Löhne Schulleitung und Sekretariat 171'471.45 170'300 164'641.05\n3020.00 Löhne Lehrpersonen 843'324.25 900'000 897'726.45\n3020.09 Erstattung von Lohn Lehrkräfte -3'875.06 -30'000 -35'956.90\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 30'000.00 27'000 29'800.00\n3050.00 AG-Beiträge AHV, IV, EO, ALV, VK 56'650.35 57'000 60'222.50\n3052.00 AG-Beitrag Pensionskasse 70'146.65 80'000 73'441.40\n3053.00 AG-Beiträge Unfallversicherung 977.35 800 978.35\n3055.00 AG-Beiträge 10'000.25 10'000 10'360.00\n\nKrankentaggeldversicherung\n3090.00 Aus- und Weiterbildung des Personals 1'416.13 4'000 4'500.00\n3100.00 Büromaterial 2'921.00 5'000 4'305.65\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 4'100.56 11'100 5'383.22\n3104.00 Lehrmittel 1'212.00 2'000 958.59\n3110.00 Büromöbel, -geräte, Schulmobiliar 2'765.10 3'000 2'938.65\n3111.00 Anschaffung Instrumente 8'147.35 8'000 486.50\n3130.01 Telefon, Porti 2'092.34 6'200 4'158.15\n3130.02 Mitglieder-, Verbandsbeiträge 2'995.00 3'400 2'730.00\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 4'689.50 10'400 2'825.20\n3150.00 Unterhalt Schulmobiliar 1'139.00 1'500 172.30\n3151.00 Unterhalt Instrumente 7'010.30 7'000 7'204.15\n3160.00 Miete und Pacht Liegenschaften 2'700.00 2'200 2'250.00\n3161.00 Miete Instrumente 4'881.60 7'400 5'400.00\n3170.01 Reisekosten und Spesen 3'418.89 4'500 3'578.41\n3170.02 Anlässe, Veranstaltungen 17'380.00 15'000 8'118.00\n3171.00 Musikschullager 60.00 3'500\n3612.07 Verwaltungsentschädigung 38'278.00 39'000 39'695.00\n3637.00 Familienrabatte 26'940.00 29'000 29'147.75\n3637.01 Corona-Spezialrabatt 20'215.25\n4231.00 Elternbeiträge 561'922.60 550'000 561'861.00\n4612.10 Entschädigungen von Gemeinden 319'066.00 330'000 320'883.00\n4699.10 Rückverteilung CO2-Abgabe 310.25 1'500 592.90\n\n2170 Kindergarten-Gebäude 467'039.75 496'000 548'431.14\nNettoaufwand 467'039.75 496'000 548'431.14\n\n3010.00**Löhne 93'669.85 63'900 71'784.25\n3010.09 Erstattung von Lohn -1'476.20\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 19'750.00 3'600.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung 500\n3100.00 Büromaterial 100\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 6'843.55 7'000 6'671.55\n\nAnteil Reinigungsdienst\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 4'554.80 4'000 3'113.45\n\nAnteil Liegenschaften\n3110.00 Anschaffung Büromöbel, -geräte, 27'483.23\n\nSchulmobiliar\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 1'500 2'362.95\n3112.00 Anschaffung Kleider, Wäsche 500\n3120.00 Ver- und Entsorgung 20'281.45 20'000 18'661.90\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 500\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 4'800 2'008.15\n3134.00 Sachversicherungsprämien 364.90 300 260.45\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 2'627.70 13'000 41'036.75\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, a.o. 24'664.50 77'000 83'519.70\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Apparate, Geräte 62.00 4'500\n\n128\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 129\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3160.01 Mieten Litzibuech, Turm-, Bärholz-, 247'181.10 255'000 217'735.71\nPilatusstrasse, Anglikon\n\n3160.02 Miete Kiga Bollmoosweg (GOV) 15'000.00 15'000 15'000.00\n3170.00 Reisekosten und Spesen 15.00 300 15.00\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 9'159.95 5'500 7'588.90\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 24'341.15 22'600 47'589.15\n\n2171 Schulanlage Halde (und Nebengebäude) 1'348'178.84 409'712.00 1'414'200 414'300 1'571'101.11 508'638.00\nNettoaufwand 938'466.84 999'900 1'062'463.11\n\n3010.00 Löhne 315'676.50 317'700 342'801.05\n3010.09 Erstattung von Lohn -1'232.55 -4'486.60\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 4'800 4'800.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung 1'000\n3100.00 Büromaterial 90.00 200 722.65\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 17'832.34 19'000 33'156.67\n\nAnteil Reinigungsdienst Bezirkschule\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 11'172.39 10'000 21'701.90\n\nAnteil Reinigungsdienst Primar\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 4'917.42 5'000 12'694.03\n\nAnteil Liegenschaften\n3110.00 Anschaffung Büromöbel, -geräte, 103'176.30\n\nSchulmobiliar\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 1'340.15 1'500 13'346.20\n\nAnteil Hauswartung Bezirkschule\n3111.01 Anschaffungen Maschinen, Geräte 5'644.35 5'500\n\nAnteil Hauswartung Primar\n3112.00 Anschaffung Kleider, Wäsche 1'859.54 1'500 595.85\n3120.01**Ver- und Entsorgung 131'386.70 110'000 107'966.35\n3120.02 Entwässerung Schulareal 1'541.55 1'500 1'541.55\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 574.15 800 217.40\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 1'938.60 2'000\n3134.00 Sachversicherungsprämien 11'010.85 8'000 7'898.15\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, Gebäude 51'096.75 63'000 79'549.80\n\nallgemein\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, Gebäude 12'723.42 33'800 10'665.10\n\nausserordentlich\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Apparate, Geräte 1'029.80 1'000\n3160.00 Miete, Pacht Liegenschaften 427'360.91 448'000 383'996.15\n3170.00 Reisekosten und Spesen 623.60 600 830.10\n3300.40 Planmässige Abschreibungen 163'502.50 163'500 163'502.55\n\nHochbauten VV\n3320.90 Planmässige Abschr. übr. immaterielle 12'313.55\n\nAnlagen\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 32'561.85 35'100 39'141.20\n3910.03 Interne Verrechnung Informatik 16'662.70 16'900 16'261.85\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 31'603.70 11'400 13'173.80\n3920.00 Interne Verrechnung Benützungskosten 107'261.62 152'400 205'535.51\n\nTurnhalle Hofmatten\n4470.00 Miet- und Pachtzinse 12'744.00 12'700 9'558.00\n4472.00 Benützungsgebühren 525.00 3'000 2'400.00\n4612.10 Entschädigung von Gemeinden 342'843.00 345'000 443'080.00\n\nAnlagekosten\n4920.01 Interne Verrechnung 5'900.00 5'900 5'900.00\n\nBenützungskosten Kultur\n4920.02 Interne Verrechnung 47'700.00 47'700 47'700.00\n\nBenützungskosten Sport\n\n2172 Schulanlage Bünzmatt 1'824'115.45 234'319.30 1'660'600 211'300 1'697'164.02 302'812.00\nNettoaufwand 1'589'796.15 1'449'300 1'394'352.02\n\n3010.00 Löhne 294'287.40 312'700 313'982.95\n3010.09 Erstattung von Lohn -225.10\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 3'000.00 2'950.00\n\n129\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 130\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3090.00 Aus- und Weiterbildung 1'000 1'100.00\n3100.00 Büromaterial 200\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 21'700.73 26'000 36'544.53\n\nAnteil Hausdienst\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 7'361.62 7'000 12'802.00\n\nAnteil Liegenschaften\n3101.03 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 3'047.50 3'100 2'874.45\n\nLehrschwimmbecken\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 3'000.00 3'000 7'682.65\n3112.00 Anschaffung Kleider, Wäsche 496.00 1'000 941.15\n3120.01**Ver- und Entsorgung 155'440.90 120'000 115'090.15\n3120.02 Entwässerung Schulareal 4'580.00 4'600 4'580.00\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 800\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 3'769.50 3'800\n3134.00 Sachversicherungsprämien 19'735.20 16'000 14'155.85\n3144.01**Unterhalt Hochbauten, allgemein 110'522.10 65'000 81'873.57\n3144.11**Unterhalt Hochbauten, a.o. 294'050.65 197'000 200'815.47\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Apparate, Geräte 3'208.10 1'000\n3170.00 Reisekosten und Spesen 585.00 600 753.75\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 1'601.15 646.70\n3300.40 Planmässige Abschreibungen 824'098.10 824'100 824'098.15\n\nHochbauten VV\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle 7'702.35 7'700 7'702.35\n\nAnlagen\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 34'128.05 35'800 39'098.90\n3910.03 Interne Verrechnung Informatik 16'612.75 16'900 16'199.30\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 15'188.35 13'300 13'497.20\n4260.00 Rückerstattungen und 718.10\n\nKostenbeteiligungen Dritter\n4470.00 Miet- und Pachtzinse 11'469.20 7'700 5'778.00\n4472.00 Benützungsgebühren 5'035.00 10'000 1'715.00\n4612.10 Entschädigung von Gemeinden 153'497.00 130'000 231'719.00\n\nAnlagekosten\n4920.01 Interne Verrechnung 4'500.00 4'500 4'500.00\n\nBenützungskosten Kultur\n4920.02 Interne Verrechnung 59'100.00 59'100 59'100.00\n\nBenützungskosten Sport\n\n2173 Schulanlage Anglikon 174'146.25 8'500.00 214'000 8'500 188'530.20 8'500.00\nNettoaufwand 165'646.25 205'500 180'030.20\n\n3010.00 Löhne 36'706.00 57'700 42'724.55\n3090.00 Aus- und Weiterbildung 500 510.00\n3100.00 Büromaterial 100\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 558.40 3'000 3'989.55\n\nAnteil Hausdienst\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 1'188.65 1'000 1'222.70\n\nAnteil Liegenschaften\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 85.25 2'000 4'249.20\n3112.00 Anschaffung Kleider, Wäsche 445.30 500\n3120.01 Ver- und Entsorgung 17'463.95 14'000 13'802.90\n3120.02 Entwässerung Schulareal 443.25 500 443.25\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 969.30 1'000\n3134.00 Sachversicherungsprämien 1'551.40 1'100 1'112.85\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 6'515.95 12'500 7'482.60\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, a.o. 2'684.30 5'000 3'123.30\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Apparate, Geräte 500\n3170.00 Reisekosten und Spesen 100 75.00\n3300.40 Planmässige Abschreibungen 92'373.85 92'400 92'373.85\n\nHochbauten VV\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 2'462.15 8'200 6'017.70\n3910.03 Interne Verrechnung Informatik 8'095.25 8'600 8'100.80\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 2'603.25 5'300 3'301.95\n\n130\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 131\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4920.02 Interne Verrechnung 8'500.00 8'500 8'500.00\nBenützungskosten Sport\n\n2174 Schulanlage Junkholz 967'690.07 259'079.40 910'600 256'900 1'042'649.71 273'544.00\nNettoaufwand 708'610.67 653'700 769'105.71\n\n3010.00 Löhne 340'607.15 285'000 276'153.40\n3010.09 Erstattung von Lohn -11'183.00 -439.60\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 15'350.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung 2'766.00 1'000\n3100.00 Büromaterial 45.00 200\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmateriial 15'970.15 20'000 30'310.10\n\nAnteil Hausdienst Schulhaus\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 1'370.85 5'000 11'353.15\n\nAnteil Hausdienst Turnhallen\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 13'010.29 7'000 7'357.49\n\nAnteil Liegenschaften\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 1'724.00 3'000 8'800.35\n\nSchulhaus\n3111.01 Anschaffung Maschinen, Geräte 1'002.53 2'000\n\nTurnhallen\n3112.00 Anschaffung Kleider, Wäsche, 645.10 1'500\n\nVorhänge\n3120.01**Ver- und Entsorgung 149'091.20 125'000 137'436.30\n3120.02 Entwässerung Schulareal 4'358.45 4'400 4'358.45\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 800\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 3'769.50 3'800\n3134.00 Sachversicherungsprämien 11'716.20 8'400 8'403.80\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 73'060.85 75'000 120'655.42\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, a.o. 50'248.05 95'000 131'447.70\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Apparate, 2'229.50 1'000 1'463.00\n\nGeräte Schulhaus\n3151.01 Unterhalt Maschinen, Apparate, 1'000\n\nGeräte Turnhallen\n3170.00 Reisekosten und Spesen 600.00 600 600.00\n3300.40 Planmässige Abschreibungen 210'203.55 210'200 210'203.55\n\nHochbauten VV\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle 9'578.70\n\nAnlagen\n3910.02 Interne Verrechnungen Soziallasten 40'600.40 27'000 33'994.25\n3910.03 Interne Verrechnung Informatik 16'627.45 16'900 16'166.85\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 23'876.85 16'800 34'806.80\n4260.00 HPS-Anteil Unterhalt, Nebenkosten 27'283.70 28'000 25'150.80\n4470.00 Miet- und Pachtzinse 9'100.60 8'400 6'300.00\n4471.00**Vergütungen Dienstwohnungen VV 5'598.60 11'200 11'197.20\n4472.00 Benützungsgebühren 7'474.50 10'000 6'503.00\n4612.10 Entschädigung von Gemeinden 115'322.00 105'000 130'093.00\n\nAnlagekosten\n4920.01 Interne Verrechnung 4'900.00 4'900 4'900.00\n\nBenützungskosten Kultur\n4920.02 Interne Verrechnung 89'400.00 89'400 89'400.00\n\nBenützungskosten Sport\n\n2175 Liegenschaft Steingasse 3, Musikschule 37'573.30 55'900 107'793.65\nNettoaufwand 37'573.30 55'900 107'793.65\n\n3010.00 Löhne 14'372.10 24'700 23'605.85\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 531.80 3'000 5'007.30\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 800\n3120.01 Ver- und Entsorgung 6'379.65 7'000 5'377.90\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 753.90 800\n3134.00 Sachversicherungsprämien 542.30 400 389.00\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, Gebäude 11'730.30 8'500 5'388.45\n\nordentlich\n\n131\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 132\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, Gebäude 2'033.90 4'500 62'787.55\nausserordentlich\n\n3151.00 Unterhalt Machinen, Geräte 500\n3170.00 Reisekosten und Spesen 100 31.25\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 964.05 3'400 2'653.30\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 265.30 2'200 2'553.05\n\n2180 Tagesbetreuung 100'665.60 100'000 83'148.80\nNettoaufwand 100'665.60 100'000 83'148.80\n\n3636.01 Beiträge für Randstundenbetreuung 100'665.60 100'000 83'148.80\nK&F KiTs\n\n2190 Schulleitung und Schulverwaltung 550'018.26 10'760.00 574'600 1'000 568'320.33 420.00\nNettoaufwand 539'258.26 573'600 567'900.33\n\n3000.01 Besoldung Schulpflege 70'000.00 70'000 70'000.00\n3010.01 Löhne Schulverwaltung 122'114.65 115'200 155'551.25\n3010.02**Löhne Sekretariate Schulleitung 201'376.50 177'600 160'254.65\n3010.09 Erstattung von Lohn -3'905.70\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 8'400.00 2'000.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung 7'923.15 17'500 9'575.35\n3091.00 Personalwerbung 2'000 1'678.20\n3099.00 Übriger Personalaufwand 5'858.75 12'000 11'536.70\n3100.00 Büromaterial 18'255.87 27'500 24'574.39\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 10'851.80 22'500 9'029.59\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 433.00 1'000 621.00\n3110.00 Büromöbel und -geräte 2'690.61 6'200 5'648.25\n3130.01 Dienstleistungen Dritter 5'246.18 10'000 15'795.35\n3150.00 Unterhalt Büromobiliar, -geräte 1'470.00 10'000 4'016.45\n3160.00**Miete, Pacht Liegenschaften 13'420.00 13'400 13'420.00\n3170.01 Reisekosten und Spesen 9'927.15 16'000 12'246.25\n3170.02 Reisekosten und Spesen Schulleitung 3'599.80 7'000 4'016.95\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 250.00 250.00\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 50'825.95 45'000 55'757.85\n3910.03 Interne Verrechnung Informatik 17'374.85 21'700 16'253.80\n4260.00 Rückerstattungen und 10'360.00\n\nKostenbeteiligungen Dritter\n4270.00 Schulbussen 400.00 1'000 420.00\n\n2191 Volksschule Sonstiges 658'872.33 30'778.15 732'200 22'800 670'359.49 23'786.70\nNettoaufwand 628'094.18 709'400 646'572.79\n\n3100.00 Verbrauchsmaterial Schulinformatik 26'254.28 23'100 25'310.27\n3104.01 Lehrmittel Schulsport 15'747.15 17'500 14'153.61\n3113.00 Anschaffung Hardware 77'364.70 79'100 67'976.10\n3118.00 Anschaffung Software 4'667.54 5'000 4'463.43\n3130.01 Telefongebühren, Billag 10'417.55 21'500 10'587.20\n3130.02 Nutzung Glasfasernetz, externer 141'569.22 161'600 181'034.05\n\nSupport\n3130.03 Nothilfekurse 1'320.00 5'000 720.00\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter, 7'409.80 7'000 23'369.85\n\nFachexperten\n3134.00 Schülerunfallversicherung 6'955.40 7'000 6'955.40\n3137.00 Steuern und Abgaben, 6'595.55 6'200 6'281.65\n\nUrheberrechtsgebühren\n3153.00 Unterhalt Informatik-Hardware 3'182.50 10'000 3'935.80\n3158.00 Unterhalt Informatik-Software 146'642.93 150'500 120'436.96\n3169.01 Nutzung Schwimmbad 10'290.75 13'000 8'151.00\n3169.02 Nutzung Eishalle 11'096.00 10'000 9'168.00\n3169.03 Nutzung Leichtathletikanlage 4'320.00 4'500 4'200.00\n3170.01 Schülertransportkosten 800.00 500 254.85\n3170.02 Schulveranstaltungen 23'634.81 47'000 34'238.42\n3170.03 Examenessen 19'982.25 22'000 8'500.00\n\n132\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 133\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3320.00 Planm. Abschr. Software VV allgem. 112'370.25 112'400 112'371.20\nHaushalt\n\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle 28'251.65 28'200 28'251.70\nAnlagen\n\n3910.04 Interne Verr. Werkhof 1'100\nSchulveranstaltungen\n\n4260.00 Rückerstattungen Dritter 22'178.15 15'000 15'186.70\n4612.03 Interne Verrechnung Informatik 8'600.00 7'800 8'600.00\n\nSchule SHKG/HPS\n\n2192 Jugendfest 113'000 5'000 1'217.20\nNettoaufwand 108'000 1'217.20\n\n3170.01 Jugendfestaufwand 100'000 1'217.20\n3170.02 Jugendfestaufwand aus Stiftung 5'000\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 8'000\n4511.00 Entnahme aus Fonds EK 5'000\n\n2193 Schulsozialarbeit 360'234.58 397'600 384'822.67 6'696.00\nNettoaufwand 360'234.58 397'600 378'126.67\n\n3020.00 Löhne 315'616.80 333'800 324'297.50\n3020.09 Erstattung Lohn Lehrkräfte -13'196.95 -233.50\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 4'800.00 4'800 6'200.00\n3090.00 Aus- Weiterbildung Personal 2'466.60 6'000 3'544.00\n3100.00 Büromaterial 3'175.82 2'500 2'781.32\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 2'129.41 1'000 1'383.80\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 500\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 2'000 900.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 45'242.90 47'000 45'949.55\n4260.00 Rückerstattungen und 6'696.00\n\nKostenbeteiligungen Dritter\n\n2194 Ski-/Schneelager 20'738.50 51'000 18'000 43'270.00 11'450.00\nNettoaufwand 20'738.50 33'000 31'820.00\n\n3171.01 Schneesportlager 20'738.50 50'000 41'770.00\n3171.02 Exkursionen, Lager aus Stiftungen 1'000 1'500.00\n4511.00 Entnahme aus Fonds EK 1'000 1'500.00\n4632.01 Beiträge von Gemeinden 17'000 9'950.00\n\n2200 Sonderschulen 747'501.40 93'073.90 1'010'000 150'000 812'557.40 86'442.95\nNettoaufwand 654'427.50 860'000 726'114.45\n\n3181.00**Tatsächliche Forderungsverluste 10'290.00 10'000 8'549.20\n3612.01**Schulgelder an 62'000.00 40'000 50'840.00\n\nSprachheil-Kindergarten Wohlen\n3612.02**Schulgelder an Heilpädagogische 222'580.00 230'000 251'720.00\n\nSchule Wohlen\n3614.00**Schulgelder an Sonderschulen 452'631.40 730'000 501'448.20\n4260.00**Rückerstattungen Dritter, Elternbeitrag 93'073.90 150'000 86'442.95\n\nSonderschulen\n\n2201 Heilpädagogische Schule 4'200'027.89 4'200'027.89 4'167'700 4'167'700 3'904'630.25 3'904'630.25\n[Gemeindebetrieb]\n\n3010.01 Löhne Küche, Hausdienst 83'653.35 81'000 81'672.60\n3010.02 Löhne Technischer Dienst 85'698.95 87'600 83'629.65\n3010.03 Löhne Verwaltung 49'838.35 51'600 44'074.75\n3010.09 Erstattung von Lohn -10'671.85\n3020.01**Löhne Betreuung 828'140.20 700'000 654'723.00\n3020.03 Löhne Praktikanten 15'000\n3020.09 Erstattung von Lohn der Lehrkräfte -5'567.65 -525.35\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 22'450.00 16'626.70\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 16'342.80 11'000 6'230.95\n\n133\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 134\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3091.00 Personalwerbung 483.05 3'500\n3099.00 Übriger Personalaufwand 3'331.68 7'000 4'230.45\n3100.00 Büromaterial 1'880.05 7'500 1'123.60\n3101.00 Betriebs-, und Verbrauchsmaterial 5'915.00 9'100 14'338.05\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 7'026.68 7'500 8'225.91\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 64.00 1'500 317.85\n3104.00 Lehrmittel 38'953.63 40'500 39'865.56\n3105.00 Lebensmittel 43'916.30 57'000 40'868.80\n3106.00 Medizinisches Material 220.50 600 1'601.90\n3110.00 Anschaffung Büromöbel, -geräte, 14'892.78 12'000 12'885.80\n\nSchulmobiliar\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte, 765.55 2'000 4'225.35\n\nFahrzeuge\n3113.00 Anschaffung Hardware 19'838.85\n3120.00 Ver- und Entsorgung 28'645.95 28'000 26'313.05\n3130.01 Dienstleistungen Dritter 29'940.55 38'000 22'027.00\n3130.02 Telefongebühren, Porti 1'075.00 2'500 1'939.00\n3130.03 Dienstleistungen Transporte 208'271.40 200'000 176'456.40\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 1'761.20 6'500 1'100.80\n3134.00 Sachversicherungsprämien 5'663.30 5'000 4'616.65\n3144.01 Unterhalt Hochbauten VV, allgemein 29'886.94 30'000 27'596.29\n3144.11 Unterhalt Hochbauten VV, a.o. 52'717.75 100'000\n3150.00 Unterhalt Mobiliar 3'458.45 10'000 6'126.05\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Geräte, 36.90 2'500 511.45\n\nFahrzeuge\n3153.00 Informatik-Unterhalt, Hardware 11'342.63 8'000 6'553.85\n3170.00 Schulveranstaltungen 3'914.50 6'000 2'616.75\n3171.00 Exkursionen, Schulreisen, Lager 12'693.10 32'000 24'332.30\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 6'608.00 5'500 6'650.40\n3300.41 Planmässige Abschr. Hochbauten VV 269'790.00 269'800 269'790.00\n\nSF\n3300.61 Planmässige Abschr. Mobilien VV  SF 12'818.00 18'000\n3409.00 Vorschussverzinsung Restwert HPS 99'440.00 36'200 106'860.00\n3612.02 Interne Verrechnung Soziallasten 132'527.15 97'000 110'586.70\n3612.03 Interne Verrechnung Informatik 6'000.00 6'000 6'000.00\n3612.04 Interne Verrechnung Werkhof 4'874.85 2'800 902.10\n3612.07 Verwaltungsentschädigung an EG 60'971.00 56'000 59'344.83\n3631.01 Besoldungen Kanton Ausbildung 1'402'048.70 1'445'000 1'274'003.80\n3631.02 Besoldungen Kanton Therapie 191'019.55 180'000 195'251.70\n3631.03 Besoldungen Kanton Schulleitung 103'127.50 158'000 163'744.25\n3631.04 Sozialversicherungsbeiträge 138'294.25 132'000 128'367.30\n\nBesoldungen Kanton\n3631.05 PK-Versicherungsbeiträge 189'201.75 192'000 190'465.40\n\nBesoldungen Kanton\n3631.06 UVG/KTG-Versicherungsbeiträge 6'566.10 6'500 6'201.05\n\nBesoldungen Kanton\n4260.00 Elternbeiträge Mahlzeiten 50'190.00 56'000 46'168.95\n4260.01 Elternbeiträge Lager 3'000 3'060.00\n4260.02 Rückerstattungen Dritter, übrige 31'427.25 24'000 20'863.50\n4409.00 Verzinsung Rücklagefonds HPS 974.10 900 1'370.60\n4472.00 Benützungsgebühren für Schulräume 685.00 2'000 575.00\n4612.10**Beiträge von Gemeinden 529'480.00 595'200 566'680.00\n\nSchulgelder\n4631.01**Kantonsbeiträge, Leistungspauschale 3'210'389.84 3'170'200 2'995'122.34\n4631.03 Kantonsbeiträge, Transportkosten 207'814.41 200'000 170'633.10\n4631.04**Kantonsbeiträge, 81'624.00 84'600 79'915.00\n\nInstandhaltunspauschale\n4631.05 Kantonsbeiträge, Beratung 12'120.00\n9010.02 Einlage Instandhaltungsfonds 52'318.71\n9011.00**Aufwandüberschuss 49'127.81 31'800 20'241.76\n\nSpezialfinanzierung\n9011.02**Entnahme Instandhaltungsfonds 26'195.48\n\n134\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 135\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n2300 Berufliche Grundbildung 1'797'638.85 155'546.00 1'416'900 165'600 1'632'341.25 155'546.00\nNettoaufwand 1'642'092.85 1'251'300 1'476'795.25\n\n3144.11 Unterhalt Hochbauten VV, 2'838.35\nausserordentlich\n\n3300.40 Planmässige Abschr. Hochbauten VV 66'901.25 66'900 66'901.25\n3631.00 Beiträge an Kanton 922'830.75 700'000 884'680.00\n3634.01 Beiträge an öffentliche 235'200.00 120'000 127'600.00\n\nUnternehmungen \nSchulgelder an bbz Freiamt Lenzburg\n\n3634.02 Beiträge an öffentliche 569'868.50 520'000 553'160.00\nUnternehmungen \nSchulgelder an übrige Berufsschulen\n\n3637.02 Stipendien aus Stiftungen 10'000\n4470.00 Mietertrag Kantonale Schule für 155'546.00 155'600 155'546.00\n\nBerufsbildung\n4511.00 Entnahmen aus Fonds EK 10'000\n\n2301 Berufsschulhaus (BBZ Freiamt 342'817.25 342'817.25 405'700 405'700 383'996.90 383'996.90\nLenzburg)\n\n3010.00 Löhne Betriebspersonal 278'336.75 277'400 282'234.70\n3010.09 Erstattung von Lohn -28'630.10 -4'238.45\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 1'000\n3120.01 Ver- und Entsorgung 1'942.20 3'000 3'564.40\n3120.02 Entwässerung Schulareal 1'515.95 1'600 1'515.95\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 1'615.50 1'600\n3134.00 Sachversicherungsprämien 9'110.05 6'500 6'534.65\n3144.01 Unterhalt Hochbauten VV, allgemein 17'859.90 35'600 34'383.60\n3144.11 Unterhalt Hochbauten VV, a.o. 17'500\n3170.00 Reisekosten und Spesen 600.00\n3612.07 Verwaltungsentschädigung an EG 11'512.00 11'000 11'084.00\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 34'846.65 36'800 36'581.30\n3910.03 Interne Verrechnung Informatik 8'537.10 8'700 9'307.10\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 5'571.25 5'000 3'029.65\n4470.01**Mietzinse BBZ Freiamt Lenzburg 310'687.25 370'700 347'999.40\n4611.00 Entschädigung vom Kanton 32'130.00 35'000 35'997.50\n\n2302 Berufschul-Turnhalle Hofmatten (BBZ 526'900.57 526'900.57 679'200 679'200 610'790.06 610'790.06\nFreiamt Lenzburg)\n\n3010.00 Löhne Betriebspersonal 144'574.50 197'500 184'248.65\n3010.09 Erstattung von Lohn -234.10\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 4'800.00 800.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 500\n3100.00 Büromaterial 352.60 500 438.45\n3101.01 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 19'673.60 23'000 13'879.62\n\nAnteil Reinigungsdienst\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 5'498.58 6'000 3'159.40\n\nAnteil Liegenschaften\n3104.00 Turn- und Übungsmaterial 6'324.00 12'000 8'488.15\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 1'487.05 3'000 5'965.90\n3112.00 Anschaffung Kleider, Wäsche, 476.90 500 380.78\n\nVorhänge\n3120.01 Ver- und Entsorgung 38'572.45 49'000 41'000.85\n3120.02 Entwässerung Schulareal 2'428.80 2'400 2'428.80\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 718.95 400 903.45\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 3'123.30 3'200\n3134.00 Sachversicherungsprämien 6'643.25 4'800 4'765.25\n3144.01 Unterhalt Hochbauten VV, allgemein 48'867.64 61'000 55'509.45\n3144.11 Unterhalt Hochbauten VV, a.o. 185'182.70 251'600 233'057.76\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Geräte 8'406.80 7'000 2'109.45\n3170.00 Reisekosten und Spesen 400.00 300 325.00\n3612.07 Verwaltungsentschädigung an EG 17'316.00 19'000 16'998.00\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 20'263.60 23'900 23'378.30\n3910.03 Interne Verrechnung Informatik 8'490.20 8'600 8'165.85\n\n135\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 136\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 3'299.65 5'000 5'021.05\n4470.01**Mietzinse BBZ Freiamt Lenzburg 269'408.30 324'100 205'535.50\n4471.00 Vergütung Dienstwohnungen VV 10'100 6'678.50\n4472.00 Vergütung für Benützungen 16'497.50 36'000 20'429.75\n\nTurnhalle\n4611.00**Entschädigung vom Kanton 42'433.15 65'300 81'310.80\n4920.00 Interne Verrechnung Benützungskosten 107'261.62 152'400 205'535.51\n\nVolksschule\n4920.02 Interne Verrechnung Benützungskosten 91'300.00 91'300 91'300.00\n\nAnteil Sportvereine\n\n2990 Bildung, übriges 39'205.55 20'000.00 43'400 20'000 41'776.55 20'000.00\nNettoaufwand 19'205.55 23'400 21'776.55\n\n3020.00**Löhne Jugendprojekt LIFT 15'450.00 20'000 17'811.00\n3160.00 Miete und Pacht Liegenschaften 1'000.00\n3636.01 Beiträge an Verein Beratungsdienste 1'200.00 500 1'200.00\n\nBeruf+Bildung\n3636.02 Beiträge an Volkshochschule 4'000.00 4'000 4'000.00\n3636.03 Beiträge an Verein Lernen im Quartier 16'666.75 17'500 17'500.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 888.80 1'400 1'265.55\n4636.00**Beiträge von privaten Organisationen 20'000.00 20'000 20'000.00\n\n136\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 137\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3 KULTUR, SPORT UND FREIZEIT 5'176'975.56 282'608.90 3'838'800 331'800 3'793'303.06 269'606.90\nNettoaufwand 4'894'366.66 3'507'000 3'523'696.16\n\n3110 Museen und bildende Kunst 16'335.11 870.00 18'200 2'500 19'468.75 7'276.50\nNettoaufwand 15'465.11 15'700 12'192.25\n\n3170.04 Ressort bildende Kunst 16'335.11 16'000 18'226.25\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 2'200 1'242.50\n4250.00 Verkäufe 870.00 2'500 7'276.50\n\n3111 Strohmuseum im Park 192'825.75 175'825.75 197'200 180'200 196'654.85 176'716.05\nNettoaufwand 17'000.00 17'000 19'938.80\n\n3010.00 Löhne 172'172.30 161'300 159'290.30\n3010.09 Erstattung von Lohn -13'967.75\n3130.00 Dienstleistungen Dritter (Internet) 594.60\n3636.00**Beiträge an private Organisationen 17'000.00 17'000 8'500.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 17'621.20 18'900 17'425.75\n3910.03 Interne Verrechnung Informatik 10'844.20\n4260.00 Rückerstattungen Dritter 175'825.75 180'200 176'716.05\n\n3120 Denkmalpflege und Heimatschutz 10'230.00 10'000 10'230.00\nNettoaufwand 10'230.00 10'000 10'230.00\n\n3130.00 Mitgliederbeiträge 230.00 230.00\n3660.60 Planmässige Abschreibungen 10'000.00 10'000 10'000.00\n\nInvestitionsbeiträge\n\n3211 Gemeindebibliothek 372'016.93 34'821.65 368'600 35'000 347'332.71 30'093.95\nNettoaufwand 337'195.28 333'600 317'238.76\n\n3010.00 Löhne 215'777.00 208'000 198'240.20\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 13'000.00 9'000 9'000.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 1'000.05 1'000 120.00\n3100.00 Büromaterial 318.10 300 831.86\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 527.60 2'500 492.73\n3103.01 Medienanschaffungen 33'449.56 40'000 36'072.62\n3110.00 Anschaffung Mobiliar 4'449.70 1'000 386.65\n3130.01 Telefongebühren 371.45 400 395.95\n3130.02 Postgebühren 63.60 100 39.45\n3130.03 Mitglieder- und Verbandsbeiträge 775.00 800 775.00\n3137.00 Steuern und Abgaben 100\n3150.00 Unterhalt Büromöbel und Geräte 18.30 200\n3160.00 Miete Bibliothek 18'000.00 18'000 18'000.00\n3170.00 Reisekosten und Spesen 470.45 1'000 884.25\n3170.01 Veranstaltungen 2'459.07 2'500 290.25\n3910.02 Anteil Soziallasten 26'813.70 28'500 28'412.35\n3910.03 Anteil Informatik 54'523.35 55'200 53'391.40\n4240.00 Benützungsgebühren und DL 31'913.55 35'000 30'093.95\n4260.00 Rückerstattungen Dritter 2'908.10\n\n3220 Musik und Theater 49'000.00 49'000 49'000.00\nNettoaufwand 49'000.00 49'000 49'000.00\n\n3636.02 Beitrag an Musikverein Wohlen 12'000.00 12'000 12'000.00\n3636.04 Beitrag an Kultur im Sternensaal 15'000.00 15'000 15'000.00\n3636.05 Beitrag an Kantiforum 12'000.00 12'000 12'000.00\n3636.06 Beitrag an Konzertfonds Wohlen 8'000.00 8'000 8'000.00\n3636.07 Beitrag an Trachtengruppe 2'000.00 2'000 2'000.00\n\n137\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 138\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3290 Kultur, übriges 136'136.45 167'600 138'397.75\nNettoaufwand 136'136.45 167'600 138'397.75\n\n3000.01 Sitzungs-, Taggelder Kommission 2'500.00 2'500 2'450.00\n3010.00 Löhne 49'272.30 50'000 51'891.40\n3010.09 Erstattung von Lohn -7'481.20\n3100.00 Büromaterial 90.00 500 24.90\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 20'554.20 20'000 17'937.25\n3170.01 Reisekosten und Spesen 600 275.80\n3170.02**Bundesfeier 20'000 2'661.35\n3636.01 Kulturkredit 39'818.20 40'000 33'869.55\n\nFörder-/Anerkennungsbeiträge\n3636.10 Beiträge an private Organisationen 650.00 600 650.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 7'006.60 7'100 7'202.35\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 945.15 11'000 13'616.35\n3920.01 Interne Verrechnung Raumbenützung 15'300.00 15'300 15'300.00\n\nKultur\n\n3291 Casino (Gemeindesaal) 354'954.65 37'730.00 406'500 81'200 293'954.75 20'277.40\nNettoaufwand 317'224.65 325'300 273'677.35\n\n3010.00 Löhne 37'121.55 48'600 38'436.85\n3010.09 Erstattung von Lohn -4'459.00\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 1'750.00 3'000 3'000.00\n3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 500\n3100.00 Büromaterial 100\n3101.00 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 1'519.81 5'000 2'249.60\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 3'994.27 4'400 595.00\n3112.00 Anschaffung Kleider, Wäsche, 500\n\nVorhänge\n3120.00 Ver- und Entsorgung 19'974.75 22'000 16'631.35\n3130.01 Telefongebühren 1'869.45 2'000 1'847.55\n3130.02 Dienstleistungen Dritter 3'931.05 10'000 2'584.80\n3134.00 Sachversicherungsprämien 3'544.60 2'500 2'493.15\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 44'167.72 38'000 16'990.55\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, ausserordentlich 58'080.15 88'400 34'111.35\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Geräte 500 182.20\n3170.00 Reisekosten und Spesen 300.00 300 210.00\n3300.40 Planmässige Abschreibung 173'388.20 173'400 173'388.20\n\nHochbauten, VV\n3910.02 Anteil Soziallasten 5'313.10 6'900 5'693.15\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 400\n4470.00 Pacht-/Mietzinse Liegenschaften VV 24'000.00 36'200 10'551.00\n4472.00 Benützungsgebühren Saal 13'730.00 45'000 9'726.40\n\n3410 Sport 389'626.60 398'800 387'003.25\nNettoaufwand 389'626.60 398'800 387'003.25\n\n3010.00 Löhne des Verwaltungs- und 1'002.95 1'500 1'281.50\nBetriebspersonals\n\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 4'959.75 6'000 5'879.95\n3120.00 Ver- und Entsorgung 1'728.55 3'000 1'951.90\n3134.00 Sachversicherungsprämien 17.25 100 11.75\n3144.01 Unterhalt Sportplatz Rigacker 7'967.20 9'000 7'319.30\n3300.40 Planmässige Abschr. Hochbauten VV 9'900.25 9'900 9'900.30\n3611.00**Entschädigungen an den Kanton 12'775.00 19'000 14'587.50\n3636.01 Beitrag FC Wohlen 3'000.00 3'000 3'000.00\n3636.02 Beitrag TV Wohlen Handball 1'500.00 1'500 1'500.00\n3636.03 Beitrag PSV Pfadi Wohlen 1'500.00 1'500 1'500.00\n3636.04 Beitrag TV Virtus, Unihockey 1'000.00 1'000 1'000.00\n3636.05**Beitrag HC Wohlen-Freiamt 18'000.00 18'000 18'000.00\n3636.06**Beitrag Eislaufclub Wohlen 7'500.00 7'500 7'500.00\n3636.10 Beiträge an private Organisationen 1'700.00 1'700\n3910.02 Anteil Soziallasten 67.30 100 91.05\n\n138\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 139\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 21'008.35 20'000 17'480.00\n3920.02 Interne Verrechnung Raumbenützung 296'000.00 296'000 296'000.00\n\nSportvereine\n\n3411 Schwimmbad Bünzmatt 1'392'058.25 876'500 973'532.05 1'294.00\nNettoaufwand 1'392'058.25 876'500 972'238.05\n\n3134.00 Sachversicherungsprämien 2'519.65 1'807.15\n3300.40 Planmässige Abschreibungen 362'948.25 443'700 353'589.55\n\nHochbauten VV\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle 84'516.50 87'800 112'054.65\n\nAnlagen\n3636.00 Sportpark Bünzmatt AG 345'000.00 345'000 345'000.00\n\nBetriebsbeitrag gem. \nLeistungsvereinbarung\n\n3636.01**Sportpark Bünzmatt AG 92'000.00 158'000.00\na.o. Aufwand Covid-19 (Rückstellung)\n\n3650.00 Wertberichtigung Beteiligung 500'000.00\nSportpark Bünzmatt AG\n\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 5'073.85 3'080.70\n4260.00 Rückerstattungen und 1'294.00\n\nKostenbeteiligungen Dritter\n\n3412 Eisbahn Wohlen 1'017'349.00 23'949.00 195'400 20'400 203'349.00 23'949.00\nNettoaufwand 993'400.00 175'000 179'400.00\n\n3636.00**Sportpark Bünzmatt AG, 195'349.00 195'400 195'349.00\nBetriebsbeitrag Eishalle gem. \nLeistungsvereinbarung\n\n3636.01**Sportpark Bünzmatt AG 322'000.00 8'000.00\na.o. Aufwand Covid-19 (Rückstellung)\n\n3650.00 Wertberichtigung Beteiligung 500'000.00\nSportpark Bünzmatt AG\n\n4470.00**Pacht-, Mietzinse Liegenschaften VV 23'949.00 20'400 23'949.00\nBaurechtszins\n\n3413 Sportzentrum Niedermatten 650'128.17 9'412.50 699'100 12'500 692'922.05 10'000.00\nNettoaufwand 640'715.67 686'600 682'922.05\n\n3000.00 Sitzungs-, Taggelder Kommission 600.00 1'000 250.00\n3010.00 Löhne 90'864.20 92'900 89'892.95\n3099.00 Übriger Personalaufwand 1'000\n3100.00 Büromaterial 41.06 100 41.06\n3101.00 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 5'139.01 6'000 1'048.36\n\nAnteil Reinigung\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte 6'760.67 7'500 135.60\n3120.00 Ver- und Entsorgung 79'240.15 90'000 71'135.15\n3130.00 Telefongebühren 1'329.95 1'500 1'285.65\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter, 1'615.50 1'600\n\nFachexperten\n3134.00 Sachversicherungsprämien 8'489.30 6'000 6'088.30\n3144.01 Unterhalt Hochbauten, allgemein 86'430.84 102'000 94'984.03\n3144.11 Unterhalt Hochbauten, ausserordentlich 14'665.27 29'000 66'288.55\n3151.00 Unterhalt Maschinen, Geräte 1'110.57 2'000 3'170.95\n3170.00 Reisekosten und Spesen 313.60 1'000 211.40\n3300.30 Planmässige Abschreibungen 29'589.00 29'600 29'589.00\n\nTiefbauten VV\n3300.40 Planmässige Abschreibungen 278'745.90 278'700 278'745.95\n\nHochbauten VV\n3910.02 Anteil Soziallasten 12'942.80 13'200 13'410.10\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 32'250.35 36'000 36'645.00\n4260.00 Rückerstattungen der Sportvereine 9'412.50 12'500 10'000.00\n\nEnergiekosten\n\n139\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 140\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3420 Freizeit, öffentliche Anlagen 596'314.65 451'900 481'457.90\nNettoaufwand 596'314.65 451'900 481'457.90\n\n3101.00 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 22'197.30 25'000 23'252.30\n3119.00 Anschaffung von Mobilien 1'938.90 3'000 2'754.25\n3130.01 Dienstleistungen Dritter 1'500 1'500.00\n3130.02 Mitglieder- und Verbandsbeiträge 40.00 100 40.00\n3140.00 Unterhalt Grundstücke 12'932.70 10'000 6'808.35\n3144.00 Unterhalt Hochbauten, Spielplätze 77'404.60 12'500 9'070.30\n3300.40 Planmässige Abschr. Hochbauten VV 11'792.55 11'800 11'792.60\n3612.00 Entschädigungen an Forstbetrieb 12'000.00 12'000 12'000.00\n\nWagenrain \nUnterhalt Wanderwege\n\n3632.00 Beiträge an Gemeinden und 20'000.00 20'000\nGemeindeverbände\n\n3636.01 Ludothek Wohlen 26'000.00 26'000 26'000.00\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 412'008.60 330'000 388'240.10\n\n140\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 141\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4 GESUNDHEIT 3'743'321.13 17'428.09 3'438'600 50'000 3'628'999.65 110'696.02\nNettoaufwand 3'725'893.04 3'388'600 3'518'303.63\n\n4110 Spitäler 500.00 500 500.00\nNettoaufwand 500.00 500 500.00\n\n3130.01 Beitrag an Gönnervereinigung Pro 500.00 500 500.00\nSpital Muri\n\n4120 Kranken-, Alters- und Pflegeheime 2'602'416.95 2'379'700 2'782'621.90\nNettoaufwand 2'602'416.95 2'379'700 2'782'621.90\n\n3130.00 Mitglieder- und Verbandsbeiträge 100.00 100 100.00\n3130.01 Beitrag Verein Pflegi Muri 500.00 500 50.00\n3130.02 Verein Gnadenthal Niederwil 80.00 100 80.00\n3611.00**Entschädigung Clearingstelle 38'989.80 29'000 26'486.95\n3631.00**Restkosten Pflegefinanzierung 2'500'351.30 2'200'000 2'545'395.85\n3634.02**Zinsbeitrag Bifang Wohn- und 62'395.85 150'000 210'509.10\n\nPflegezentrum\n\n4210 Ambulante Krankenpflege 1'055'755.33 2'508.09 976'600 50'000 781'265.30 110'696.02\nNettoaufwand 1'053'247.24 926'600 670'569.28\n\n3130.00**Spitex-Organisationen 615'146.20 660'000 672'795.84\n3160.00 Miete und Pacht Liegenschaften 5'340.00 5'500 5'340.00\n3612.00**Beiträge an Mütter-, Väterberatung 84'555.00 84'000 83'325.00\n3631.00 Restkosten Pflegefinanzierung 337'388.10 200'000\n3634.00**Beiträge an Spitexorganisationen 11'226.03 25'000 17'704.46\n\nMiGeL-Kosten\n3636.01 Samariterverein Wohlen 2'000.00 2'000 2'000.00\n3636.02 Schweizerisches Rotes Kreuz Aargau 100.00 100 100.00\n4260.00**Rückerstattungen und 2'508.09 50'000 110'696.02\n\nKostenbeteiligungen Dritter\n\n4320 Krankheitsbekämpfung, übrige 2'200.00 2'200 2'200.00\nNettoaufwand 2'200.00 2'200 2'200.00\n\n3636.01 Beitrag an Lungenliga Aargau 1'800.00 1'800 1'800.00\n3636.02 Beitrag an Aargauische Krebsliga 400.00 400 400.00\n\n4330 Schulgesundheitsdienst 72'830.70 14'920.00 62'700 60'485.85\nNettoaufwand 57'910.70 62'700 60'485.85\n\n3010.00**Löhne 19'995.10 10'000 7'736.70\nSchularzt, Schulzahnpflegehelferinnen\n\n3100.00 Büromaterial 380.55 500 589.95\n3130.00 Dienstleistungen Dritter/Lauskontrolle 1'500 279.10\n3136.00 Honorare privatärztliche Tätigkeiten 51'117.70 50'000 51'330.35\n3910.02 Anteill Soziallasten 1'337.35 700 549.75\n4611.00**Entschädigungen von Kanton 14'920.00\n\n4340 Lebensmittelkontrolle 1'720.60 1'700 1'726.60\nNettoaufwand 1'720.60 1'700 1'726.60\n\n3010.00 Löhne Pilzkontrolleur 1'500.00 1'500 1'500.00\n3130.00 Mitgliederbeiträge 120.00 100 120.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 100.60 100 106.60\n\n4900 Gesundheitswesen, übriges 7'897.55 15'200 200.00\nNettoaufwand 7'897.55 15'200 200.00\n\n141\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 142\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3130.00 Mitgliederbeiträge 100.00 100 100.00\nSchweiz.Lebensrettungsgesellschaft \n(SLRG)\n\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter, 7'697.55 15'000\nFachexperten etc.\n\n3636.01 Schweizerische Rettungsflugwacht 100.00 100 100.00\n(REGA)\n\n142\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 143\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n5 SOZIALE SICHERHEIT 13'562'081.19 2'280'480.64 15'382'800 3'534'000 13'869'121.97 2'713'445.85\nNettoaufwand 11'281'600.55 11'848'800 11'155'676.12\n\n5230 Invalidenheime 6'000.00 6'000 6'000.00\nNettoaufwand 6'000.00 6'000 6'000.00\n\n3636.01 Beitrag an Integra, Stiftung für 6'000.00 6'000 6'000.00\nBehinderte\n\n5240 Leistungen an Invalide 1'800\nNettoaufwand 1'800\n\n3636.01 Beitrag an Schweizerische Bibliothek 1'800\nfür Blinde und Blindenbund\n\n5310 Alters- und 195'686.80 16'080.60 189'100 27'000 181'833.75 9'299.70\nHinterlassenenversicherung AHV\nNettoaufwand 179'606.20 162'100 172'534.05\n\n3010.00 Löhne 173'710.35 165'500 159'257.80\n3010.09 Erstattung von Lohn -2'094.75 -414.60\n3910.02 Anteil Soziallasten 24'071.20 23'600 22'990.55\n4611.00**Entschädigungen vom Kanton 16'080.60 27'000 9'299.70\n\n5330 Leistungen an Pensionierte 114'330.05 110'900 116'236.20\nNettoaufwand 114'330.05 110'900 116'236.20\n\n3062.00 Teuerungszulagen auf Renten 11'076.00 11'000 11'076.00\n3064.00**Überbrückungsrenten 103'254.05 93'900 105'160.20\n3170.00 Ausflug pensioniertes 6'000\n\nGemeindepersonal\n\n5350 Leistungen an das Alter 2'040.00 7'000 2'190.00\nNettoaufwand 2'040.00 7'000 2'190.00\n\n3130.00 Beitrag Anlaufstelle Pro Senectute 2'040.00 2'000 2'040.00\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter, 5'000\n\nFachexperte, usw.\n3171.00 Seniorenanlässe: Waldumgang 150.00\n\n5430 Alimentenbevorschussung und -inkasso 541'906.25 224'252.07 608'000 280'000 509'873.50 219'112.11\nNettoaufwand 317'654.18 328'000 290'761.39\n\n3130.00 Betreibungs-, Inkassogebühren 3'653.15 8'000 3'020.80\n3637.00**Beiträge an private Haushalte 538'253.10 600'000 506'852.70\n4260.00 Rückerstattungen von 224'252.07 280'000 219'112.11\n\nAlimentenpflichtigen\n\n5440 Jugendschutz 255'700.00 255'700 252'982.00\nNettoaufwand 255'700.00 255'700 252'982.00\n\n3160.00 Miete und Pacht Liegenschaften 60'000.00 60'000 57'282.00\n3636.01 Beitrag Verein Jugend und Freizeit 180'000.00 180'000 180'000.00\n\nWohlen\n3636.02 Beitrag an Jugendsession, Jugendrat 15'700.00 15'700 15'700.00\n\n5441 Kinder- und Jugendheime 13'306.75 650.05 10'144.25 2'704.25\nNettoaufwand 12'656.70 7'440.00\n\n3614.00 Entschädigungen an 13'306.75 10'144.25\nWohn-/Kinderheime \n(Gemeindepauschale, nicht \nschulpflichtige Kinder)\n\n143\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 144\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4260.00 Rückerstattungen Dritter, Elternbeitrag 650.05 2'704.25\n\n5450 Leistungen an Familien, allgemein 823'526.25 98'467.80 768'800 32'000 719'849.54\nNettoaufwand 725'058.45 736'800 719'849.54\n\n3130.00**Dienstleistungen Dritter 87'559.45 60'000 41'445.60\n3631.00**Beiträge an Kanton 13'800\n\nMassnahmen gegen häusliche Gewalt\n3637.00**Elternschaftsbeihilfe (§ 47 SPG) 48'466.45 45'000 59'441.19\n3637.01**Beiträge familienergänzende 687'500.35 650'000 618'962.75\n\nKinderbetreuung\n4630.00**Beiträge vom Bund 98'467.80 32'000\n\n5600 Sozialer Wohnungsbau 47'493.55 23'483.00 49'200 40'000 48'384.80 34'892.00\nNettoaufwand 24'010.55 9'200 13'492.80\n\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 1'200\n3120.00 Ver- und Entsorgung Notwohnungen 869.45 3'000 3'385.55\n3144.11 Unterhalt Hochbauten 918.10\n3160.00 Miete Notwohnungen 45'706.00 45'000 44'999.25\n4260.01 Rückerstattungen Miete Notwohnungen 23'483.00 40'000 34'892.00\n\n5720 Gesetzliche wirtschaftliche Hilfe 5'532'654.74 1'230'344.72 6'992'000 1'900'000 5'994'775.12 1'422'202.19\nNettoaufwand 4'302'310.02 5'092'000 4'572'572.93\n\n3010.00 Löhne Beschäftigungsprogramm 29'168.40 30'000 30'332.35\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 61'669.35 120'000 60'583.15\n3611.00 Entschädigungen an Kanton 5'000\n3631.00**Beitrag für kostenintensive Einzelfälle 8'043.00 30'000 8'868.00\n\nin der Sozialhilfe\n3637.01 Materielle Hilfe CH 2'489'613.51 3'100'000 2'830'885.94\n3637.02 Materielle Hilfe Ausländer 2'942'203.93 3'700'000 3'061'950.43\n3910.02 Anteil Soziallasten 1'956.55 7'000 2'155.25\n4260.01**Rückerstattung Materielle Hilfe CH 720'794.02 1'000'000 863'387.93\n4260.02**Rückerstattung Materielle Hilfe 509'550.70 900'000 549'488.96\n\nAusländer\n4611.00 Kostenersatz vom Kanton ZUG 9'325.30\n\n5730 Asylwesen 701'072.80 555'830.05 1'000'000 1'055'000 803'181.91 834'760.90\nNettoaufwand 145'242.75\nNettoertrag 55'000 31'578.99\n\n3637.00**Materielle Hilfe für 701'072.80 1'000'000 803'181.91\nAsylsuchende/Flüchtlinge\n\n4260.00**Rückerstattungen und 80'793.05 200'000 138'907.05\nKostenbeteiligungen Dritter\n\n4610.00**Entschädigungen vom Bund 5'377.85 65'000 45'645.30\n4611.00**Entschädigungen vom Kanton 469'659.15 790'000 650'208.55\n\n5790 Fürsorge, übriges 5'328'364.00 131'372.35 5'394'300 200'000 5'223'670.90 190'474.70\nNettoaufwand 5'196'991.65 5'194'300 5'033'196.20\n\n3010.00**Löhne 653'038.95 703'800 751'488.90\n3010.09 Erstattung von Lohn -1'787.10 -719.35\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 8'400.00 4'160.00\n3100.00 Büromaterial 3'664.86 4'000 4'628.81\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 5'271.19 10'000 4'567.14\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 1'138.60 600 611.05\n3130.01 Mitglieder-, Verbandsbeiträge 600.00 500 550.00\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter, 7'104.65 10'000 240.00\n\nFachexperten\n3150.00 Unterhalt Büromöbel 1'000\n3170.00 Reisekosten und Spesen 4'080.00 5'000 5'318.60\n3631.00**Beiträge an den Kanton 3'926'417.85 3'960'000 3'738'927.60\n\n144\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 145\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3636.01 Partnerschaftsprojekt Toolbox 39'114.00 39'200 39'114.00\n3636.02 Gemeinnütziger Frauenverein 2'500.00 2'700 2'500.00\n3636.03 Schuldenberatung Aargau/Solothurn 1'450.00 1'500 1'450.00\n3636.10 Diverse Beiträge 2'450.00 3'000 2'500.00\n3637.00 Beiträge an private Haushalte  381.65 3'000 7'997.10\n\nAktionen, Bagatellfälle\n3637.01**Finanzierung nicht bezahlter 584'712.70 550'000 555'000.00\n\nKrankenkassenprämien und \nKostenbeteiligungen\n\n3910.02 Anteil Soziallasten 89'826.65 100'000 105'337.05\n4611.00**Entschädigung vom Kanton 131'372.35 200'000 190'474.70\n\n145\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 146\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n6 VERKEHR UND 2'727'663.46 423'072.93 2'865'400 602'000 2'592'642.87 585'653.65\nNACHRICHTENÜBERMITTLUNG\nNettoaufwand 2'304'590.53 2'263'400 2'006'989.22\n\n6130 Kantonsstrassen, übrige 319'445.35 424'900 374'572.00 139'766.35\nNettoaufwand 319'445.35 424'900 234'805.65\n\n3120.00 Ver- und Entsorgung 7'889.40 5'500 4'832.45\n3141.00 Unterhalt Strassen, Verkehrswege 9'106.50 10'000 9'350.40\n3143.00 Unterhalt/Reinigung Strassenschächte 12'257.75 15'000 10'801.05\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle 34'456.25 34'500 34'457.30\n\nAnlagen\n3631.00**Beiträge an den Kanton 20'000.00 100'000 69'505.55\n3660.10 Planmässige Abschreibungen 228'224.20 228'200 226'341.10\n\nInvestitionsbeiträge Kanton\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 7'511.25 31'700 19'284.15\n4631.00**Beiträge vom Kanton 139'766.35\n\n6150 Gemeindestrassen 2'030'052.86 12'215.00 1'969'400 2'000 1'862'052.77 89'503.55\nNettoaufwand 2'017'837.86 1'967'400 1'772'549.22\n\n3101.01 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 29'890.25 35'000 19'267.37\n3101.02 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 25'818.69 10'000 1'977.15\n\nSchneeräumung\n3101.03 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 2'190.95 2'000 3'922.00\n\nHausnummerierung/Strassenschilder\n3101.04 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 63'806.95 100'000 104'092.90\n\nSignalisation/Markierungen\n3101.05 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 3'803.00 6'500 7'087.40\n\nRobidog Behälter/Säcke\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 6'349.00 4'000 1'813.70\n3120.01 Ver- und Entsorgung 121'078.10 120'000 128'716.55\n3120.02 Entsorgung Strassenwischgut 14'597.30 13'000 15'360.85\n3130.01 Mitglieder- und Verbandsbeiträge 810.00 1'000 810.00\n3130.02 Weihnachtsbeleuchtung 10'110.70 11'000 5'446.55\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 33'251.75 130'000 96'191.10\n3134.00 Sachversicherungsprämien 252.05 200 176.25\n3141.01 Unterhalt Strassen, Verkehrswege 302'506.75 320'000 290'366.55\n3141.02 Unterhalt Strassenbeleuchtung 160'346.25 140'000 118'112.30\n3141.03**Unterhalt Schneeräumung 134'972.42 30'000 2'491.60\n3141.04 Unterhalt, Verbesserung Velo-, 11'000.00 20'000 20'000.00\n\nFussgängeranlagen\n3141.05 Strassenentwässerung 120'000.00 120'000 120'000.00\n\nGemeindestrassen\n3143.01 Reinigung Strassenschächte 24'079.10 23'000 17'570.00\n3144.01 Unterhalt Bushaltestellen 3'467.90 5'000 2'929.40\n3161.00 Miete, Benützungskosten Anlagen 175.60 200 351.20\n3300.10 Planmässige Abschreibung 392'083.80 363'000 345'534.50\n\nVerkehrswege VV\n3300.60 Planmässige Abschr. Mobilien VV 24'000.00 24'000 24'000.00\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle 11'482.70 11'500 11'482.75\n\nAnlagen\n3511.00 Einlagen in Fonds Ersatzabgabe 84'000.00\n\nParkplatzbauten\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 533'979.60 480'000 440'352.65\n4200.00 Ersatzabgaben für Parkplatzbauten 84'000.00\n4240.01 Parkplatzgebühren 10'076.00 200.00\n4240.02 Benützungsgebühr Strassenfläche 2'139.00 2'000 5'303.55\n\n6151 Parkhaus / Parkplätze 262'436.10 349'011.31 296'700 535'000 250'913.70 314'850.70\nNettoertrag 86'575.21 238'300 63'937.00\n\n3010.00 Löhne 10'084.45 15'000 8'140.50\n\n146\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 147\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3101.00 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 3'132.35 8'000 3'477.55\n3111.00 Anschaffung Parkuhren 21'825.65 20'000 20'941.20\n3120.00 Ver- und Entsorgung 380.00 6'500 819.50\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 71'230.85 70'000 50'174.90\n3141.00 Unterhalt Parkplätze 1'031.45 5'000 584.80\n3144.00 Unterhalt Hochbauten 4'431.50 12'000\n3151.00 Unterhalt Parkuhren 19'024.45 15'000 30'984.75\n3160.00 Miete und Pacht Liegenschaften 1'552.50 6'000\n3161.00 Mieten, Benützungskosten Anlagen 4'250.00 4'300 4'250.00\n3300.30 Planmässige Abschreibungen 2'014.95 2'000 2'014.95\n\nTiefbauten/PP VV\n3300.40 Planmässige Abschreibungen 60'000.00 60'000 60'000.00\n\nHochbauten VV\n3300.60 Planmässige Abschr. Mobilien VV 37'305.15 37'300 37'305.15\n3910.02 Anteil Soziallasten 1'301.05 2'100 1'175.15\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 24'871.75 33'500 31'045.25\n4240.00 Parkplatzgebühren 232'662.39 335'000 191'195.86\n4240.01 Ertrag Parkkarten 105'093.90 130'000 123'654.84\n4240.02 Ertrag P+R-Tiefgarage 11'255.02 70'000\n\n6220 Regional- und Agglomerationsverkehr 55'187.75 3'065.30 73'200 49'036.30\nNettoaufwand 52'122.45 73'200 49'036.30\n\n3141.00 Unterhalt Personenunterführung 10'759.80 8'000 7'383.70\nBahnhofareal\n\n3160.00 Miete und Pacht Liegenschaften 4'733.35 4'500 538.50\n3320.90 Planmässige Abschr. übrige 15'392.30 15'400 15'392.30\n\nimmaterielle Anlagen allgemeiner \nHaushalt\n\n3660.40 Planmässige Abschr. 15'050.00 15'100 15'050.00\nInvestitonsbeiträge\n\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 9'252.30 30'200 10'671.80\n4260.00 Rückerstattungen und 3'065.30\n\nKostenbeteiligungen Dritter\n\n6290 Öffentlicher Verkehr, übriges 56'045.00 58'781.32 56'000 65'000 56'000.00 41'533.05\nNettoaufwand 14'466.95\nNettoertrag 2'736.32 9'000\n\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 45.00\n3634.00 Beiträge an öffentliche 56'000.00 56'000 56'000.00\n\nUnternehmungen\n4240.00 Benützungsgebühren und DL 58'781.32 65'000 41'533.05\n\n6340 Verkehrsplanung allgemein 4'496.40 45'200 68.10\nNettoaufwand 4'496.40 45'200 68.10\n\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 4'363.75 45'000\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 132.65 200 68.10\n\n147\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 148\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n7 UMWELTSCHUTZ UND 9'302'164.93 7'863'505.74 6'044'400 4'423'000 9'714'293.81 8'318'409.62\nRAUMORDNUNG\nNettoaufwand 1'438'659.19 1'621'400 1'395'884.19\n\n7100 Wasserversorgung allgemein 32'422.40 38'100 32'556.15\nNettoaufwand 32'422.40 38'100 32'556.15\n\n3120.00 Ver- und Entsorgung 27'982.50 32'000 28'930.80\n3143.00 Unterhalt öffentliche Brunnen 377.50 3'000\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 4'062.40 3'100 3'625.35\n\n7200 Abwasserbeseitigung 579.05 1'100 522.05\nNettoaufwand 579.05 1'100 522.05\n\n3120.00 Ver- und Entsorgung 579.05 1'000 522.05\n3130.01 Verband Gewässerschutz 100\n\nNordwestschweiz\n\n7201 Abwasserbeseitigung 2'322'927.47 2'322'927.47 2'438'900 2'438'900 6'408'931.15 6'408'931.15\n[Gemeindebetrieb]\n\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 94.00 20'000 5'019.80\n3120.00 Ver- und Entsorgung 10'984.30 13'000 8'909.15\n\nAbwasserpumpwerk, Regenbecken\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 682.05 800 624.25\n3130.01 Bezugsentschädigung 17'290.00 17'500 18'593.65\n\nBenützungsgebühren\n3130.02 Mitglieder- und Verbandsbeiträge 835.65 900 835.65\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 162'401.25 200'000 102'518.65\n3132.01 Projektierung Ersatz Kanalisation 49'991.30 150'000 117'451.75\n3134.00 Sachversicherungsprämien 2'516.25 2'500 2'062.90\n3137.00 Steuern und Abgaben 1'785.00 900 910.00\n3143.00**Unterhalt Tiefbauten 200'606.90 150'000 209'740.45\n3151.00 Unterhalt Apparate, Maschinen, Geräte 1'143.85 5'000 5'443.75\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 285.67 807.45\n3199.00 Übriger Betriebsaufwand; 4'679.80 10'000 9'484.70\n\nMWSt-Vorsteuerkürzung\n3300.31 Planmässige Abschr. Tiefbauten VV, 472'309.65 467'000 461'863.00\n\nspez.finanzierte Gemeindebetriebe\n3301.31 Ausserplanmässige Abschreibungen 3'958'742.55\n\nTiefbauten, spezialfinanzierte \nGemeindebetriebe\n\n3320.91 Planmässige Abschr. übr. immatrielle 3'381.60 3'400 3'381.60\nAnlagen, spezialfinanzierte \nGemeindebetriebe\n\n3612.00 Entschädigung an Gemeinden und 687'470.75 768'000 683'900.35\nGemeindeverbände\n\n3612.04 Interne Verrechnung Werkhof 14'757.25 21'700 6'399.70\n3612.07 Verwaltungsentschädigung an EG 181'167.00 178'000 177'821.00\n3660.21 Planmässige Abschr. 426'635.45 430'200 426'635.45\n\nInvestitionsbeiträge, spezialfinanzierte \nGemeindebetriebe\n\n4240.01**Benützungsgebühren 1'779'290.27 1'800'000 1'857'564.15\nFrischwasserverbrauch\n\n4240.02 Entwässerung 134'868.00 135'000 134'868.00\nGemeindestrassen/Schulareal\n\n4409.01**Verpflichtungsverzinsung 31'479.00 42'000 54'423.00\n4510.00 Entnahme aus Spezialfinanzierung des 3'958'742.55\n\nEK\n4612.00 Entschädigungen von Gemeinden 14'804.50 15'000 14'057.85\n4660.71**Planmässige Auflösung passivierter  362'485.70 364'000 314'033.10\n\nInvestitionsbeiträge \n(Anschlussgebühren)\n\n4830.00 Ausserordentliche verschiedene Erträge 75'242.50\n\n148\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 149\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n9010.00 Ertragsüberschuss Spezialfinanzierung 83'909.75 207'785.35\n9011.00 Aufwandüberschuss 82'900\n\nSpezialfinanzierung\n\n7300 Abfallwirtschaft allgemein 753'714.59 2'552.40 772'200 3'500 731'197.54 1'587.75\nNettoaufwand 751'162.19 768'700 729'609.79\n\n3631.00 Transportkosten Tierkörperentsorgung 5'407.55 7'000 5'071.20\n3632.01**Zuschuss Abfallwirtschaft 741'857.39 757'200 718'020.19\n3632.02 Beiträge an Tierkörpersammelstelle 5'449.65 7'000 7'106.15\n3660.20 Planmässige Abschr. 1'000.00 1'000 1'000.00\n\nInvestitionsbeiträge Gemeinden\n4260.00 Rückerstattungen Dritter 2'552.40 3'500 1'587.75\n\n7301 Abfallwirtschaft [Gemeindebetrieb] 1'730'116.52 1'730'116.52 1'638'100 1'638'100 1'623'761.82 1'623'761.82\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 95'065.00 75'000 62'466.70\n\nSäcke Marken, Kleber\n3101.02 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 1'500.00 1'500 1'500.00\n\nFahrzeuge\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 7'456.32 20'000 16'944.92\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte, 6'142.00 6'000 4'687.50\n\nFahrzeuge\n3130.01 Kehrichtverwertung KVA Buchs 310'902.80 295'000 312'042.15\n3130.02 Kehrichttransporte KVA Buchs 257'578.60 255'000 260'990.25\n3130.03 Grüngut-Deponiegebühren 321'963.15 315'000 310'489.00\n3130.04 Grüngut-Transporte 203'411.55 210'000 195'950.85\n3130.05 Altglas-Entsorgung 28'308.50 33'000 29'378.10\n3130.06 Alu-, Weissblech-Entsorgung 20'856.00 17'000 19'448.00\n3130.07 Entsorgung Sonderabfälle 7'497.45 8'000 7'434.90\n3130.08 Übrige Entsorgung 9'078.00 13'000 9'319.55\n3134.00 Sachversicherungsprämien 1'000.00 1'000 1'000.00\n3137.00 Steuern und Abgaben 325.00 900 910.00\n3143.00 Unterhalt Tiefbauten, Sammelstellen 30'806.80 60'000 39'490.60\n3151.00 Unterhalt Apparate, Geräte, 1'000.00 1'000 1'000.00\n\nFahrzeuge, Werkzeuge\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 187.65 973.45\n3199.00**Übriger Betriebsaufwand, 44'276.05 40'000 42'152.85\n\nVorsteuerkürzung MWSt\n3612.04 Interne Verrechnung Werkhof 77'450.60 53'600 64'984.00\n3612.07 Verwaltungsentschädigung an EG 148'495.00 144'000 147'682.00\n3636.00 Altpapierentsorgung, Abnehmerkosten 82'804.80 55'000 59'391.30\n4240.01 Verkauf Kehrichtsäcke 643'629.75 560'000 576'802.30\n4240.02 Kehrichtgebühren Gewerbe 236'916.35 235'000 236'987.50\n4240.03 Verkauf Sperrgutmarken 22'173.15 20'000 20'319.25\n4240.04 Häckseldienst 100\n4260.01 Entsorgungsstelle Werkhof 200.00\n4260.02 Verkaufserlös Altpapier 39'513.03 25'000 26'369.28\n4260.03 Verkaufserlös Altglas 42'458.40 38'000 42'003.90\n4260.04 Verkaufserlös Alu, Weissblech 2'269.45 1'000 886.40\n4270.00 Abfallbussen 500 825.00\n4409.01**Verpflichtungsverzinsung 1'099.00 1'300 1'548.00\n4632.00 Beiträge von Gemeinden 741'857.39 757'200 718'020.19\n\nZuschuss Einwohnergemeinde\n9010.00**Ertragsüberschuss Spezialfinanzierung 74'011.25 34'100 35'525.70\n\n7410 Gewässerverbauungen 152'772.20 86'573.00 150'600 70'000 122'658.85 56'371.75\nNettoaufwand 66'199.20 80'600 66'287.10\n\n3101.00 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 266.40 1'500\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 20'000\n3142.01 Unterhalt Wasserbau, allgemein 24'209.80 6'000 350.00\n3300.20 Planmässige Abschr. Wasserbau 3'053.50 3'100 3'053.50\n3611.00 Entschädigungen an Kanton 73'343.50 70'000 79'682.85\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 51'899.00 50'000 39'572.50\n\n149\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 150\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4611.00 Entschädigungen vom Kanton 86'573.00 70'000 56'371.75\n\n7500 Arten- und Landschaftsschutz 6'157.60 9'067.05 38'400 1'500 26'340.05\nNettoaufwand 36'900 26'340.05\nNettoertrag 2'909.45\n\n3000.00 Sitzungs- und Taggelder Kommission 1'020.90 1'200 1'000.00\n3101.00 Betriebs- und Verbrauchsmaterial 500\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 323.10 1'000 323.10\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 2'000\n3140.01 Unterhalt Grundstücke, Heckenpflege 1'000\n3140.02 Naturschutzmassnahmen 2'613.60 20'000 16'906.60\n3161.00 Miete Geräte, Maschinen Heckenpflege 500\n3636.01 Beiträge an private Organisationen 1'600.00 1'600 1'400.00\n3636.02 Beitrag an Natur- und 600.00 600 600.00\n\nVogelschutzverein\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 10'000 6'110.35\n4631.00 Beiträge vom Kanton 9'067.05 1'500\n\n7690 Übrige Bekämpfung von 57'863.30 63'600 50'987.05\nUmweltverschmutzung\nNettoaufwand 57'863.30 63'600 50'987.05\n\n3000.00 Sitzungsgelder Kommission Umwelt 720.90 1'200 1'000.00\nund Energie\n\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 2'000\n3130.01 Energiepolitische Projekte 12'135.00 15'000 12'353.35\n3130.03 Übrige Mitglieder- und 1'442.35 1'700 1'442.35\n\nVerbandsbeiträge\n3132.01 Expertisen Altlasten/Alt-Deponien 25'809.30 20'000 17'476.90\n3132.02 Expertisen, Analysen Fachbereich 1'500\n\nUmwelt+Energie\n3132.03 Immissionsmessungen 3'235.75 5'000 2'217.95\n3300.30 Planmässige Abschr. übrige Tiefbauten 11'867.00 11'900 11'866.95\n\nVV\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 2'653.00 5'300 4'629.55\n\n7710 Friedhof und Bestattung 473'017.05 263'849.55 464'000 230'000 525'605.60 210'468.75\nNettoaufwand 209'167.50 234'000 315'136.85\n\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial Anteil 1'231.61 5'000 8'320.75\nReinigung\n\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 186.60 500 227.90\n3120.00 Ver- und Entsorgung 7'605.95 10'000 4'931.10\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 13'791.25 3'000 3'537.55\n3130.01 Friedhofunterhalt 88'899.80 92'000 88'899.80\n3130.02**Bestattungskosten 146'316.29 120'000 123'896.30\n3130.04**Kremationskosten 84'480.25 70'000 70'583.10\n3134.00 Sachversicherungsprämien 1'049.80 800 753.10\n3144.01 Unterhalt Friedhofanlage 23'701.10 47'000 81'691.80\n3144.02 Unterhalt Abdankungshalle 13'739.50 17'000 4'971.35\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 1'335.00 1'880.75\n3300.30 Planmässige Abschreibungen übr. 16'381.55 16'400 16'381.55\n\nTiefbauten VV\n3300.40 Planmässige Abschreibungen 51'566.30 51'600 51'566.30\n\nHochbauten VV\n3320.90 Planm. Abschr. übr. immaterielle 20'145.40 20'100 20'145.45\n\nAnlagen\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 25.40\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 2'586.65 10'600 47'793.40\n4260.00**Rückerstattungen Dritter, 263'849.55 230'000 210'468.75\n\nBestattungskosten\n\n150\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 151\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n7900 Raumordnung allgemein 3'772'594.75 3'448'419.75 439'400 41'000 191'733.55 17'288.40\nNettoaufwand 324'175.00 398'400 174'445.15\n\n3010.00**Löhne 6'000.00\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 8'857.05 5'000 7'813.25\n3130.02 Beitrag Schweiz.Vereinigung 1'768.60 1'900 1'813.25\n\nLandesplanung Bern\n3132.01 Honorare externe Berater, Gutachter 39'308.95 65'000 61'665.00\n\nZonen-, \nErschliessungs-/Gestaltungsplan,  \nGutachten etc.\n\n3132.02 Studien, Projekte Hochbau 221'471.80 217'000 54'821.45\nGemeindeliegenschaften\n\n3132.03 Honorare externe Berater, Gutachter 35'388.80 65'000\nPlanungsaufgaben RPG\n\n3132.04 Honorare externe Berater, Gutachter 26'000\nPlanungsaufgaben RPG, Verträge \nMehrwertabgabe\n\n3320.90 Planmässige Abschreibungen übrige 17'518.05 17'500 17'518.10\nimmatrielle Anlagen VV\n\n3511.00**Einlage in Fonds im Eigenkapital 3'400'000.00 6'750.00\nFonds Mehrwertabschöpfung\n\n3632.00**Beitrag an Regionalplanung Bünztal 42'040.00 42'000 41'352.50\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 241.50\n4022.00**Ertrag aus Mehrwertabschöpfung 3'400'000.00\n4250.00 Verkäufe 649.80\n4260.01**Rückerstattungen Dritter 47'769.95 15'000 17'288.40\n4511.00 Entnahmen aus Fonds des EK 26'000\n\nFonds Mehrwertabschöpfung\n\n151\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 152\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n8 VOLKSWIRTSCHAFT 99'128.51 206'980.05 146'000 207'500 127'148.34 206'965.90\nNettoertrag 107'851.54 61'500 79'817.56\n\n8120 Strukturverbesserungen 45'227.91 19'494.15 69'500 20'000 59'356.04 19'719.45\nNettoaufwand 25'733.76 49'500 39'636.59\n\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 1'623.55 10'000 872.80\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 2'000 8'140.75\n3141.00 Unterhalt Flurwege 2'803.70 25'000 20'025.15\n3143.00 Unterhalt Drainageleitungen 7'007.65 20'000 21'142.85\n3300.30 planmässige Abschreibungen 1'294.05 1'300 1'294.05\n\nTiefbauten VV\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 32'498.96 11'200 7'880.44\n4021.00 Flächenbeiträge 19'494.15 20'000 19'719.45\n\n8140 Produktionsverbesserungen Pflanzen 6'624.15 263.10 9'300 500 11'660.95 330.60\nNettoaufwand 6'361.05 8'800 11'330.35\n\n3010.00**Löhne 1'812.60 2'500 1'778.40\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 1'000\n3170.00 Reisekosten und Spesen 115.50 200 101.50\n3637.00 Beiträge an Bienenzüchter 2'850.00 2'500 2'370.00\n3910.02 Anteil Soziallasten 121.60 200 126.35\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 1'724.45 2'900 7'284.70\n4631.00 Beiträge vom Kanton 263.10 500 330.60\n\n8200 Forstwirtschaft 2'000 2'000.00\nNettoaufwand 2'000 2'000.00\n\n3636.00 Beitrag an Vereinigung 2'000 2'000.00\nPrivatwaldbesitzer für Wegunterhalt\n\n8400 Tourismus 4'554.00 4'500 4'485.25\nNettoaufwand 4'554.00 4'500 4'485.25\n\n3636.00 Beitrag an Aargau Tourismus; 4'554.00 4'500 4'485.25\nErlebnis Freiamt\n\n8500 Industrie, Gewerbe, Handel 41'595.05 59'600 48'734.10\nNettoaufwand 41'595.05 59'600 48'734.10\n\n3130.00 Standortförderung 18'000 7'139.05\n3320.90 Planm. Abschr. übrige immaterielle 41'595.05 41'600 41'595.05\n\nAnlagen\n\n8710 Elektrizität allgemein 615.40 187'222.80 600 187'000 400.00 186'915.85\nNettoertrag 186'607.40 186'400 186'515.85\n\n3636.00 Beiträge an private Organisationen 615.40 600 400.00\n4120.00**Konzessionen 187'222.80 187'000 186'915.85\n\n8730 Nichtelektrische Energie 512.00 500 512.00\nNettoaufwand 512.00 500 512.00\n\n3636.00 Beiträge an private Organisationen 512.00 500 512.00\n\n152\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 153\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n9 FINANZEN UND STEUERN 5'913'124.35 54'824'383.29 4'300'400 52'809'700 8'640'709.36 54'692'562.18\nNettoertrag 48'911'258.94 48'509'300 46'051'852.82\n\n9100 Allgemeine Gemeindesteuern 246'997.44 41'230'020.90 340'000 40'300'000 298'937.19 41'610'472.10\nNettoertrag 40'983'023.46 39'960'000 41'311'534.91\n\n3180.00 Wertberichtigung auf Forderungen 21'000.00\nErhöhung Delkredere\n\n3180.09 Wertberichtigung auf Forderungen -23'000.00\nSenkung Delkredere\n\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 316'992.63 400'000 401'190.64\n3181.09 Eingang abgeschriebene Steuern -90'995.19 -60'000 -79'253.45\n4000.00 Einkommenssteuer natürliche Personen 29'869'989.59 29'000'000 29'716'536.73\n\nRechnungsjahr\n4000.10 Einkommenssteuer natürliche Personen 3'410'207.46 3'700'000 4'091'361.09\n\nVorjahre\n4000.30 Pauschale Steueranrechnung -5'833.15 -15'044.15\n\nnatürliche Personen\n4001.00 Vermögenssteuer natürliche Personen 3'091'817.51 2'900'000 2'992'914.82\n\nRechnungsjahr\n4001.10 Vermögenssteuer natürliche Personen 337'586.64 400'000 335'773.51\n\nVorjahre\n4002.00 Quellensteuern natürliche Personen 1'416'127.00 1'300'000 1'343'409.50\n4010.00 Gewinn- und Kapitalsteuer juristische 3'110'125.85 3'000'000 3'145'520.60\n\nPersonen\n\n9101 Sondersteuern 80'907.66 2'209'969.53 29'000 1'372'000 88'325.40 1'697'987.64\nNettoertrag 2'129'061.87 1'343'000 1'609'662.24\n\n3180.00 Wertberichtigung auf Forderungen 24'000.00 52'000.00\nSondersteuern, Erhöhung\n\n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 39'917.66 14'000 20'185.40\n3601.00 Ertragsanteile an Kanton 16'990.00 15'000 16'140.00\n\nHundetaxen\n4000.20 Nachsteuern und Bussen 439'956.70 300'000 297'179.80\n4022.00 Grundstückgewinnsteuern 1'490'624.70 750'000 1'155'133.50\n4024.00 Erbschafts- und Schenkungssteuern 181'687.85 230'000 145'872.15\n4033.00 Hundesteuern 97'700.28 92'000 99'802.19\n\n9300 Finanz- und Lastenausgleich 4'997'700.00 4'996'000 4'839'100.00\nNettoertrag 4'997'700.00 4'996'000 4'839'100.00\n\n4621.50**Finanzausgleichsbeiträge 4'610'000.00 4'610'000 4'453'000.00\n4621.60 Feinausgleich der 387'700.00 386'000 386'100.00\n\nAufgabenverschiebungen\n\n9610 Zinsen 494'241.47 1'326'111.55 561'800 1'087'300 561'136.54 1'356'164.25\nNettoertrag 831'870.08 525'500 795'027.71\n\n3400.00**Verzinsung laufende Verbindlichkeiten 11'101.15 10'000 10'856.10\n3400.01**Kontokorrent Ortsbürgergemeinde 821.00 900 1'178.00\n3400.02**Kontokorrent Forstbetrieb Wagenrain 1'809.00 2'200 2'653.00\n3401.00**Verzinsung Finanzverbindlichkeiten 435'249.00 500'000 488'900.00\n3409.00 Verzinsung Nettovermögen 115.90 100 134.05\n3409.01**Verzinsung Nettovermögen Abwasser 31'479.00 42'000 54'423.00\n3409.02**Verzinsung Nettovermögen 1'099.00 1'300 1'548.00\n\nAbfallwirtschaft\n3409.05**Verzinsung Stiftungen/Zuwendungen 214.70 300 219.20\n3420.00 Kapitalbeschaffung und -verwaltung 511.11\n3440.00 Wertberichtigung Finanzanlagen FV 73.40\n3499.00**Übriger Finanzaufwand 11'841.61 5'000 1'151.79\n4400.00 Zinsen flüssige Mittel 8.40 4.20\n4401.01 Verzugszinsen 118'064.45 120'000 114'313.65\n\n153\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 154\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4402.00 Zinsen Finanzanlagen, Festgelder 21.00 20.00\n4402.01**Verzinsung Restschuld bbzf 47'983.00 48'000 136'337.00\n4409.04**Verzinsung Nettoschuld HPS 98'465.90 35'300 105'489.40\n4440.00 Wertberichtigung Finanzanlagen FV 146.60\n4451.00**Erträge aus Beteiligungen IB Wohlen 1'049'000.00 884'000 1'000'000.00\n\nAG\n4499.00**Übriger Finanzertrag 12'422.20\n\n9630 Liegenschaften des Finanzvermögens 2'286.40 17'895.60 10'500 18'000 997.20 16'988.25\nNettoertrag 15'609.20 7'500 15'991.05\n\n3430.00 Baulicher Unterhalt Grundstücke FV 323.10 5'000\n3430.40 Baulicher Unterhalt Gebäude FV 1'129.85 1'500\n3439.10 Ver- und Entsorgung 542.85 600 722.70\n3439.30 Sachversicherungsprämien 290.60 200 274.50\n3910.04 Interne Verrechnung Werkhof 3'200\n4430.00 Pacht-, Mietzinse Liegenschaften FV 17'895.60 18'000 16'988.25\n\n9710 Rückverteilungen aus CO2-Abgabe 4'308.30 20'000 7'683.25\nNettoertrag 4'308.30 20'000 7'683.25\n\n4699.10 Rückverteilung CO2-Abgabe 4'308.30 20'000 7'683.25\n\n9901 Werkhof 1'399'250.96 1'399'250.96 1'343'900 1'343'900 1'320'003.84 1'320'003.84\n3010.00 Löhne 972'466.40 955'300 1'017'630.15\n3010.09 Erstattung von Lohn -7'995.85 -10'000 -65'948.60\n3040.00 Kinder- und Ausbildungszulagen 21'150.00 13'800 18'150.00\n3099.00 Übriger Personalaufwand 200.00\n3100.00 Büromaterial 100\n3101.01 Bau- und Unterhaltsmaterial 27'898.68 35'000 41'001.80\n3101.02 Betriebsmaterial, Treibstoffe 43'359.50 40'000 35'467.25\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte, 62'617.30 68'000 26'571.30\n\nFahrzeuge\n3112.00 Anschaffung Dienstkleider 4'675.70 4'000 4'996.45\n3130.00 Telefongebühren 1'541.25 1'500 1'485.00\n3134.00 Sachversicherungsprämien 12'230.30 13'000 13'236.40\n3137.00 Steuern und Abgaben 9'719.50 8'000 8'800.70\n3151.00**Unterhalt Maschinen, Geräte, 120'739.33 70'000 82'389.69\n\nFahrzeuge\n3170.00 Spesen, Fahrzeugentschädigungen 800 360.00\n3190.00 Schadenersatzleistungen 7'502.60\n3910.02 Interne Verrechnung Soziallasten 123'146.25 144'400 135'863.70\n4240.00 Benützungsgebühren und 13'928.40 30'000 21'725.70\n\nDienstleistungen\n4612.04 Entschädigungen 97'082.70 78'100 72'285.80\n\nSHKG/HPS/Abfall/Abwasser\n4612.10 Entschädigungen von Gemeinden 20'000 381.00\n4910.04 Interne Verrechnung Werkhof 1'288'239.86 1'215'800 1'225'611.34\n\n9905 Allgemeine Personalkosten 1'828'852.75 1'828'852.75 1'853'000 1'853'000 2'163'634.90 1'850'088.05\nNettoaufwand 313'546.85\n\n3050.00 AG-Beiträge AHV/IV/EO/ALV 846'541.75 895'000 897'808.45\n3052.00 AG-Beiträge Pensionskasse 892'435.95 872'000 867'407.25\n3053.00 AG-Beiträge Unfall- und 89'875.05 86'000 84'872.35\n\nKrankentaggeldversicherungen\n3800.00 Ausserordentlicher Personalaufwand 313'546.85\n4612.02**Anteil Soziallasten 133'994.20 99'000 112'081.30\n\nSpezialfinanzierungen\n4910.02**Interne Verrechnung Anteil 1'694'858.55 1'754'000 1'738'006.75\n\nSoziallasten\n\n154\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 155\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Erfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n9951 Stiftungen 6'779.70 6'779.70 16'000 16'000 8'298.80 8'298.80\n3511.00 Einlagen in Fonds des EK 174.70 178.70\n3632.00 Beiträge an Gemeinde 6'605.00 6'000 8'120.10\n3637.00 Beiträge an private Haushalte 10'000\n4409.05 Zinsen Stiftungen/Zuwendungen 174.70 178.70\n4502.00 Entnahmen aus Stiftungen des FK 16'000\n4511.00 Entnahme aus Fonds des EK 6'605.00 8'120.10\n\n9990 Abschluss 1'853'807.97 1'803'494.00 146'200 1'803'500 4'199'375.49 1'985'776.00\nNettoaufwand 50'313.97 2'213'599.49\nNettoertrag 1'657'300\n\n4895.00**Entnahme aus Aufwertungsreserve 1'803'494.00 1'803'500 1'985'776.00\n9000.00 Ertragsüberschuss Erfolgsrechnung 1'853'807.97 146'200 4'199'375.49\n\nTotal Aufwand 83'453'795.96 79'624'900 84'226'763.10\nTotal Ertrag 83'453'795.96 79'624'900 84'226'763.10\nAufwandüberschuss\nErtragsüberschuss\n\n155\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 156\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nc) Artengliederung Zusammenzug Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3 Aufwand 81'442'066.99 79'440'600 79'713'305.75\n30 Personalaufwand 17'993'664.55 17'912'200 17'486'756.75\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 14'203'838.12 15'531'300 13'365'993.24\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 4'447'208.50 4'488'300 8'493'163.66\n34 Finanzaufwand 595'967.87 605'300 668'993.74\n35 Einlagen in Fonds und 3'400'174.70 90'928.70\n\nSpezialfinanzierungen\n36 Transferaufwand 36'783'830.27 36'848'900 35'206'396.06\n38 Ausserordentlicher Aufwand 313'546.85\n39 Interne Verrechnungen 4'017'382.98 4'054'600 4'087'526.75\n\n4 Ertrag 83'348'264.40 79'510'200 84'206'521.34\n40 Fiskalertrag 46'859'484.58 41'692'000 43'328'179.19\n41 Regalien und Konzessionen 187'222.80 187'000 186'915.85\n42 Entgelte 10'304'605.72 11'095'700 10'358'277.21\n44 Finanzertrag 2'421'939.05 2'445'300 2'440'928.00\n45 Entnahmen aus Fonds und 47'203.68 128'000 4'046'945.57\n\nSpezialfinanzierungen\n46 Transferertrag 17'706'931.59 18'104'100 17'696'730.27\n48 Ausserordentlicher Ertrag 1'803'494.00 1'803'500 2'061'018.50\n49 Interne Verrechnungen 4'017'382.98 4'054'600 4'087'526.75\n\n9 Abschlusskonten 2'011'728.97 105'531.56 184'300 114'700 4'513'457.35 20'241.76\n90 Abschluss Erfolgsrechnung 2'011'728.97 105'531.56 184'300 114'700 4'513'457.35 20'241.76\n\nTotal Aufwand 83'453'795.96 79'624'900 84'226'763.10\nTotal Ertrag 83'453'795.96 79'624'900 84'226'763.10\nAufwandüberschuss\nErtragsüberschuss\n\n156\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 157\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Erfolgsrechnung Artengliederung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3 Aufwand 81'442'066.99 79'440'600 79'713'305.75\n\n30 Personalaufwand 17'993'664.55 17'912'200 17'486'756.75\n\n300 Behörden und Kommissionen 469'330.80 488'400 461'971.70\n3000 Löhne, Tag- und Sitzungsgelder an 469'330.80 488'400 461'971.70\n\nBehörden und Kommissionen\n\n301 Löhne des Verwaltungs- und 12'646'595.25 12'613'900 12'364'640.70\nBetriebspersonals\n\n3010 Löhne des Verwaltungs- und 12'646'595.25 12'613'900 12'364'640.70\nBetriebspersonals\n\n302 Löhne der Lehrkräfte 2'240'701.29 2'201'400 2'112'212.80\n3020 Löhne der Lehrkräfte 2'240'701.29 2'201'400 2'112'212.80\n\n304 Zulagen 269'010.00 149'700 192'336.70\n3040 Kinder- und Ausbildungszulagen 269'010.00 149'700 192'336.70\n\n305 Arbeitgeberbeiträge 1'966'627.35 2'000'800 1'995'090.30\n3050 AG-Beiträge AHV, IV, EO, ALV, 903'192.10 952'000 958'030.95\n\nVerwaltungskosten\n3052 AG-Beiträge an Pensionskassen 962'582.60 952'000 940'848.65\n3053 AG-Beiträge an Unfallversicherungen 90'852.40 86'800 85'850.70\n3055 AG-Beiträge an 10'000.25 10'000 10'360.00\n\nKrankentaggeldversicherungen\n\n306 Arbeitgeberleistungen 114'330.05 104'900 116'236.20\n3062 Teuerungszulagen auf Renten und 11'076.00 11'000 11'076.00\n\nRentenanteilen\n3064 Überbrückungsrenten 103'254.05 93'900 105'160.20\n\n309 Übriger Personalaufwand 287'069.81 353'100 244'268.35\n3090 Aus- und Weiterbildung des Personals 213'814.98 257'300 148'022.90\n3091 Personalwerbung 17'671.80 26'500 46'157.20\n3099 Übriger Personalaufwand 55'583.03 69'300 50'088.25\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 14'203'838.12 15'531'300 13'365'993.24\n\n310 Material- und Warenaufwand 2'204'943.33 2'478'200 2'156'760.41\n3100 Büromaterial 103'979.73 153'600 124'650.00\n3101 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 562'467.88 638'400 655'212.01\n3102 Drucksachen, Publikationen 268'585.50 360'800 246'901.56\n3103 Fachliteratur, Zeitschriften 60'692.08 72'600 64'618.06\n3104 Lehrmittel 1'102'817.09 1'193'000 1'007'943.58\n3105 Lebensmittel 45'386.30 59'000 42'499.35\n3106 Medizinisches Material 61'014.75 800 14'935.85\n\n311 Nicht aktivierbare Anlagen 1'001'724.16 1'070'500 931'670.84\n3110 Büromöbel und -geräte, Schulmobiliar 54'155.74 41'500 193'324.28\n3111 Maschinen, Geräte und Fahrzeuge 442'136.62 486'200 297'213.09\n3112 Kleider, Wäsche, Vorhänge 83'527.56 90'500 52'344.78\n3113 Hardware 318'148.00 319'700 267'302.81\n3118 Immateriellen Anlagen 101'817.34 129'600 118'731.63\n3119 Übrigen nicht aktivierbare Anlagen 1'938.90 3'000 2'754.25\n\n312 Ver- und Entsorgung Liegenschaften 1'014'632.40 960'800 887'918.10\nVV\n\n3120 Ver- und Entsorgung Liegenschaften 1'014'632.40 960'800 887'918.10\nVV\n\n157\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 158\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Erfolgsrechnung Artengliederung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n313 Dienstleistungen und Honorare 4'624'478.07 5'080'100 4'282'402.58\n3130 Dienstleistungen Dritter 3'638'274.22 3'725'500 3'470'412.13\n3132 Honorare externe Berater, Gutachter, 721'356.75 1'112'500 566'430.20\n\nFachexperten etc.\n3134 Sachversicherungsprämien 191'733.10 171'500 173'443.55\n3136 Honorare privatärztlicher Tätigkeit 51'117.70 50'000 51'330.35\n3137 Steuern und Abgaben 21'996.30 20'600 20'786.35\n\n314 Baulicher und betrieblicher Unterhalt 2'664'331.22 2'880'600 2'629'536.33\n3140 Unterhalt Grundstücken 15'546.30 31'000 23'714.95\n3141 Unterhalt Strassen / Verkehrswege 752'526.87 678'000 588'314.50\n3142 Unterhalt Wasserbau 24'209.80 6'000 350.00\n3143 Unterhalt Tiefbauten 275'135.70 271'000 298'744.95\n3144 Unterhalt Hochbauten 1'596'912.55 1'894'600 1'718'411.93\n\n315 Unterhalt Mobilien und immaterielle 830'557.56 837'800 710'532.87\nAnlagen\n\n3150 Unterhalt Büromöbel und -geräte, 22'191.35 52'100 26'577.97\nSchulmobiliar\n\n3151 Unterhalt Apparate, Maschinen, 314'866.59 279'200 235'317.96\nGeräte, Fahrzeuge, Werkzeuge\n\n3153 Informatik-Unterhalt (Hardware) 55'137.73 56'800 57'578.70\n3158 Unterhalt immaterielle Anlagen 438'361.89 449'700 391'058.24\n\n316 Mieten, Leasing, Pachten, 1'061'631.56 1'101'800 975'524.91\nBenützungsgebühren\n\n3160 Miete und Pacht Liegenschaften 1'021'824.76 1'053'800 940'284.71\n3161 Mieten, Benützungskosten Anlagen 14'100.05 20'500 13'721.20\n3169 Übrige Mieten und Benützungskosten 25'706.75 27'500 21'519.00\n\n317 Spesenentschädigungen 398'704.64 687'900 336'223.39\n3170 Reisekosten und Spesen 256'014.03 453'600 219'013.56\n3171 Exkursionen, Schulreisen und Lager 142'690.61 234'300 117'209.83\n\n318 Wertberichtigungen auf Forderungen 346'349.62 381'000 401'356.49\n3180 Wertberichtigungen auf Forderungen 45'000.00 29'000.00\n3181 Tatsächliche Forderungsverluste 301'349.62 381'000 372'356.49\n\n319 Verschiedener Betriebsaufwand 56'485.56 52'600 54'067.32\n3190 Schadenersatzleistungen 7'502.60\n3192 Abgeltung von Rechten 2'300 2'393.20\n3199 Übriger Betriebsaufwand 48'982.96 50'300 51'674.12\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 4'447'208.50 4'488'300 8'493'163.66\n\n330 Abschreibungen Sachanlagen VV 4'021'197.40 4'059'000 7'931'196.00\n3300 Planmässige Abschreibungen 4'021'197.40 4'059'000 3'972'453.45\n\nSachanlagen\n3301 Ausserplanmässige Abschreibungen 3'958'742.55\n\nSachanlagen\n\n332 Abschreibungen Immaterielle Anlagen 426'011.10 429'300 561'967.66\n3320 Planmässige Abschreibungen 426'011.10 429'300 561'967.66\n\nimmaterielle Anlagen\n\n34 Finanzaufwand 595'967.87 605'300 668'993.74\n\n340 Zinsaufwand 581'328.75 593'000 666'771.35\n3400 Verzinsung laufende Verbindlichkeiten 13'731.15 13'100 14'687.10\n3401 Verzinsung kurzfristige 435'249.00 500'000 488'900.00\n\nFinanzverbindlichkeiten\n3409 Übrige Passivzinsen 132'348.60 79'900 163'184.25\n\n158\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 159\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Erfolgsrechnung Artengliederung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n342 Kapitalbeschaffungs- und 511.11\nVerwaltungskosten\n\n3420 Kapitalbeschaffung und -verwaltung 511.11\n\n343 Liegenschaftenaufwand 2'286.40 7'300 997.20\nFinanzvermögen\n\n3430 Baulicher Unterhalt Liegenschaften FV 1'452.95 6'500\n3439 Übriger Liegenschaftsaufwand FV 833.45 800 997.20\n\n344 Wertberichtigungen Anlagen FV 73.40\n3440 Wertberichtigungen Finanzanlagen FV 73.40\n\n349 Verschiedener Finanzaufwand 11'841.61 5'000 1'151.79\n3499 Übriger Finanzaufwand 11'841.61 5'000 1'151.79\n\n35 Einlagen in Fonds und 3'400'174.70 90'928.70\nSpezialfinanzierungen\n\n351 Einlagen in Fonds und 3'400'174.70 90'928.70\nSpezialfinanzierungen im Eigenkapital\n\n3511 Einlagen in Fonds des EK 3'400'174.70 90'928.70\n\n36 Transferaufwand 36'783'830.27 36'848'900 35'206'396.06\n\n360 Ertragsanteile an Dritte 193'286.45 225'000 238'953.55\n3601 Ertragsanteile an den Kanton 193'286.45 225'000 238'953.55\n\n361 Entschädigungen an Gemeinwesen 5'945'878.36 6'272'100 5'569'103.39\n3610 Entschädigungen an Bund 20'622.80 20'400 19'564.80\n3611 Entschädigungen an den Kanton 398'434.00 377'000 376'821.20\n3612 Entschädigungen an Gemeinden und 5'060'883.41 5'144'700 4'661'124.94\n\nGemeindeverbände\n3614 Entschädigungen an öffentliche 465'938.15 730'000 511'592.45\n\nUnternehmungen\n\n363 Beiträge an Gemeinwesen und Dritte 28'963'755.81 29'667'300 28'719'312.57\n3631 Beiträge an den Kanton 17'540'269.15 17'051'300 17'135'565.15\n3632 Beiträge an Gemeinden und 815'952.04 832'200 774'598.94\n\nGemeindeverbände\n3634 Beiträge an öffentliche 934'690.38 871'000 964'973.56\n\nUnternehmungen\n3636 Beiträge an private Organisationen 1'650'849.75 1'213'300 1'348'169.90\n\nohne Erwerbszweck\n3637 Beiträge an private Haushalte 8'021'994.49 9'699'500 8'496'005.02\n\n365 Wertberichtigungen Beteiligungen VV 1'000'000.00\n3650 Wertberichtigungen Beteiligungen VV 1'000'000.00\n\n366 Abschreibungen Investitionsbeiträge 680'909.65 684'500 679'026.55\n3660 Planmässige Abschreibung 680'909.65 684'500 679'026.55\n\nInvestitionsbeiträge\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 313'546.85\n\n380 Ausserordentlicher Personalaufwand 313'546.85\n3800 Ausserordentlicher Personalaufwand 313'546.85\n\n39 Interne Verrechnungen 4'017'382.98 4'054'600 4'087'526.75\n\n390 Interne Verrechnung von Material- 6'000.00 6'000 6'000.00\nund Warenbezüge\n\n159\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 160\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Erfolgsrechnung Artengliederung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n3900 Interne Verrechnung von Material- 6'000.00 6'000 6'000.00\nund Warenbezügen\n\n391 Interne Verrechnung von 3'592'821.36 3'584'900 3'564'691.24\nDienstleistungen\n\n3910 Interne Verrechnung von 3'592'821.36 3'584'900 3'564'691.24\nDienstleistungen\n\n392 Interne Verrechnung von Pacht, 418'561.62 463'700 516'835.51\nMieten, Benützungskosten\n\n3920 Interne Verrechnung von Pacht, 418'561.62 463'700 516'835.51\nMieten, Benützungskosten\n\n160\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 161\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Erfolgsrechnung Artengliederung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4 Ertrag 83'348'264.40 79'510'200 84'206'521.34\n\n40 Fiskalertrag 46'859'484.58 41'692'000 43'328'179.19\n\n400 Direkte Steuern natürliche Personen 38'559'851.75 37'600'000 38'762'131.30\n4000 Einkommenssteuern natürliche 33'714'320.60 33'000'000 34'090'033.47\n\nPersonen\n4001 Vermögenssteuern natürliche Personen 3'429'404.15 3'300'000 3'328'688.33\n4002 Quellensteuern natürliche Personen 1'416'127.00 1'300'000 1'343'409.50\n\n401 Direkte Steuern juristische Personen 3'110'125.85 3'000'000 3'145'520.60\n4010 Gewinn- und Kapitalsteuern 3'110'125.85 3'000'000 3'145'520.60\n\njuristische Personen\n\n402 Übrige Direkte Steuern 5'091'806.70 1'000'000 1'320'725.10\n4021 Grundsteuern 19'494.15 20'000 19'719.45\n4022 Vermögensgewinnsteuern 4'890'624.70 750'000 1'155'133.50\n4024 Erbschafts- und Schenkungssteuern 181'687.85 230'000 145'872.15\n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern 97'700.28 92'000 99'802.19\n4033 Hundetaxen 97'700.28 92'000 99'802.19\n\n41 Regalien und Konzessionen 187'222.80 187'000 186'915.85\n\n412 Konzessionen 187'222.80 187'000 186'915.85\n4120 Konzessionen 187'222.80 187'000 186'915.85\n\n42 Entgelte 10'304'605.72 11'095'700 10'358'277.21\n\n420 Ersatzabgaben 424'192.35 430'000 500'882.40\n4200 Ersatzabgaben 424'192.35 430'000 500'882.40\n\n421 Gebühren für Amtshandlungen 2'297'886.32 2'225'000 2'155'456.77\n4210 Gebühren für Amtshandlungen 2'297'886.32 2'225'000 2'155'456.77\n\n423 Schul- und Kursgelder 561'922.60 550'000 561'861.00\n4231 Kursgelder 561'922.60 550'000 561'861.00\n\n424 Benützungsgebühren und 3'396'816.30 3'518'100 3'330'896.75\nDienstleistungen\n\n4240 Benützungsgebühren und 3'396'816.30 3'518'100 3'330'896.75\nDienstleistungen\n\n425 Erlös aus Verkäufen 2'219.80 3'400 8'076.50\n4250 Verkäufe 2'219.80 3'400 8'076.50\n\n426 Rückerstattungen 2'554'347.38 3'407'200 2'746'340.10\n4260 Rückerstattungen Dritter 2'554'347.38 3'407'200 2'746'340.10\n\n427 Bussen 1'066'516.27 962'000 1'053'836.19\n4270 Bussen 1'066'516.27 962'000 1'053'836.19\n\n429 Übrige Entgelte 704.70 927.50\n4290 Übrige Entgelte 704.70 927.50\n\n44 Finanzertrag 2'421'939.05 2'445'300 2'440'928.00\n\n440 Zinsertrag 298'385.45 247'700 413'818.60\n4400 Zinsen flüssige Mittel 8.40 4.20\n4401 Zinsen Forderungen und Kontokorrente 118'064.45 120'000 114'313.65\n4402 Zinsen kurzfristige Finanzanlagen 48'004.00 48'000 136'357.00\n\n161\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 162\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Erfolgsrechnung Artengliederung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4409 Übrige Zinsen von Finanzvermögen 132'308.60 79'700 163'143.75\n\n443 Liegenschaftenertrag FV 17'895.60 18'000 16'988.25\n4430 Pacht- und Mietzinse Liegenschaften 17'895.60 18'000 16'988.25\n\nFV\n\n444 Wertberichtigungen Anlagen FV 146.60\n4440 Wertberichtigungen Finanzanlagen FV 146.60\n\n445 Finanzertrag aus Darlehen und 1'049'000.00 884'000 1'000'000.00\nBeteiligungen des VV\n\n4451 Erträge aus Beteiligungen VV 1'049'000.00 884'000 1'000'000.00\n\n447 Liegenschaftenertrag VV 1'044'089.20 1'295'600 1'010'121.15\n4470 Pacht- und Mietzinse Liegenschaften 984'544.35 1'144'300 940'059.90\n\nVV\n4471 Vergütung Dienstwohnungen VV 5'598.60 21'300 17'875.70\n4472 Vergütung für Benützungen 53'946.25 130'000 52'185.55\n\nLiegenschaften VV\n\n449 Übriger Finanzertrag 12'422.20\n4499 Übriger Finanzertrag 12'422.20\n\n45 Entnahmen aus Fonds und 47'203.68 128'000 4'046'945.57\nSpezialfinanzierungen\n\n450 Entnahmen aus Fonds und 33'993.68 86'000 51'728.82\nSpezialfinanzierungen im \nFremdkapital\n\n4501 Entnahmen aus Fonds des FK 33'993.68 70'000 51'728.82\n4502 Entnahmen aus Legaten und 16'000\n\nStiftungen des FK\n\n451 Entnahmen aus Fonds und 13'210.00 42'000 3'995'216.75\nSpezialfinanzierungen im Eigenkapital\n\n4510 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen 3'978'976.55\ndes EK\n\n4511 Entnahmen aus Fonds EK 13'210.00 42'000 16'240.20\n\n46 Transferertrag 17'706'931.59 18'104'100 17'696'730.27\n\n461 Entschädigungen von Gemeinwesen 7'554'967.32 7'989'100 7'419'414.99\n4610 Entschädigungen vom Bund 75'486.14 128'000 54'319.30\n4611 Entschädigungen vom Kanton 827'333.25 1'219'500 1'066'593.95\n4612 Entschädigungen von Gemeinden und 6'652'147.93 6'641'600 6'298'501.74\n\nGemeindeverbänden\n\n462 Finanz- und Lastenausgleich 4'997'700.00 4'996'000 4'839'100.00\n4621 Finanz- und Lastenausgleich vom 4'997'700.00 4'996'000 4'839'100.00\n\nKanton\n\n463 Beiträge von Gemeinwesen und Dritten 4'787'160.02 4'733'500 5'115'906.03\n4630 Beiträge vom Bund 98'467.80 44'000\n4631 Beiträge vom Kanton 3'853'364.83 3'815'300 3'745'851.84\n4632 Beiträge von Gemeinden und 815'327.39 854'200 1'350'054.19\n\nGemeindeverbänden\n4636 Beiträge von privaten Organisationen 20'000.00 20'000 20'000.00\n\nohne Erwerbszweck\n\n466 Auflösung passivierte 362'485.70 364'000 314'033.10\nInvestitionsbeiträge\n\n162\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 163\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Erfolgsrechnung Artengliederung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n4660 Planmässige Auflösung passivierter 362'485.70 364'000 314'033.10\nInvestitionsbeiträge\n\n469 Verschiedener Transferertrag 4'618.55 21'500 8'276.15\n4699 Rückverteilungen 4'618.55 21'500 8'276.15\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 1'803'494.00 1'803'500 2'061'018.50\n\n483 Ausserordentliche verschiedene Erträge 75'242.50\n4830 Ausserordentliche verschiedene Erträge 75'242.50\n\n489 Entnahmen aus dem Eigenkapital 1'803'494.00 1'803'500 1'985'776.00\n4895 Entnahmen aus Aufwertungsreserve 1'803'494.00 1'803'500 1'985'776.00\n\n49 Interne Verrechnungen 4'017'382.98 4'054'600 4'087'526.75\n\n490 Interne Verrechnung von Material- 6'000.00 6'000 6'000.00\nund Warenbezüge\n\n4900 Interne Verrechnung von Material- 6'000.00 6'000 6'000.00\nund Warenbezügen\n\n491 Interne Verrechnung von 3'592'821.36 3'584'900 3'564'691.24\nDienstleistungen\n\n4910 Interne Verrechnung von 3'592'821.36 3'584'900 3'564'691.24\nDienstleistungen\n\n492 Interne Verrechnung von Pacht, 418'561.62 463'700 516'835.51\nMieten, Benützungskosten\n\n4920 Interne Verrechnung von Pacht, 418'561.62 463'700 516'835.51\nMieten, Benützungskosten\n\n163\n\n\n\nGemeinde Wohlen ERFOLGSRECHNUNG Seite 164\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Erfolgsrechnung Artengliederung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n9 Abschlusskonten 2'011'728.97 105'531.56 184'300 114'700 4'513'457.35 20'241.76\n\n90 Abschluss Erfolgsrechnung 2'011'728.97 105'531.56 184'300 114'700 4'513'457.35 20'241.76\n\n900 Abschluss allgemeiner Haushalt 1'853'807.97 146'200 4'199'375.49\n9000 Ertragsüberschuss Erfolgsrechnung 1'853'807.97 146'200 4'199'375.49\n\n901 Abschluss Spezialfinanzierungen 157'921.00 105'531.56 38'100 114'700 314'081.86 20'241.76\n9010 Abschluss Spezialfinanzierungen und 157'921.00 38'100 314'081.86\n\nFonds im EK, Ertragsüberschuss\n9011 Abschluss Spezialfinanzierungen und 105'531.56 114'700 20'241.76\n\nFonds im EK, Aufwandüberschuss\n\n164\n\n\n\nGemeinde Wohlen INVESTITIONSRECHNUNG Seite 165\nEINWOHNERGEMEINDE\n\na) Zusammenzug Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 1'884'998.20 1'370'000 7'109.95\nNettoausgaben 1'884'998.20 1'370'000 7'109.95\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND 75'245.30 41'043.00\nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\nNettoausgaben 34'202.30\n\n2 BILDUNG 7'945'629.10 2'081'900 2'165'715.01\nNettoausgaben 7'945'629.10 2'081'900 2'165'715.01\n\n3 KULTUR, SPORT UND FREIZEIT 2'254'901.10 12'117'925.85 700'000.00 71'300.00\nNettoausgaben 628'700.00\nNettoeinnahmen 9'863'024.75\n\n6 VERKEHR UND 7'724'987.71 2'496'500.00 11'805'000 3'000'000 7'638'208.53 3'673'642.55\nNACHRICHTENÜBERMITTLUNG\nNettoausgaben 5'228'487.71 8'805'000 3'964'565.98\n\n7 UMWELTSCHUTZ UND 1'823'659.77 2'959'111.55 4'015'000 1'200'000 2'266'861.35 1'299'578.40\nRAUMORDNUNG\nNettoausgaben 2'815'000 967'282.95\nNettoeinnahmen 1'135'451.78\n\n9 FINANZEN UND STEUERN 17'573'537.40 21'634'175.88 4'200'000 19'271'900 5'085'563.95 12'853'140.14\nNettoeinnahmen 4'060'638.48 15'071'900 7'767'576.19\n\nTotal Investitionsausgaben 39'207'713.28 23'471'900 17'938'704.09\nTotal Investitionseinnahmen 39'207'713.28 23'471'900 17'938'704.09\nNettoinvestition\nÜberschuss Investitionsrechnung\n\n165\n\n\n\nGemeinde Wohlen INVESTITIONSRECHNUNG Seite 166\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Investitionsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 1'884'998.20 1'370'000 7'109.95\nNettoausgaben 1'884'998.20 1'370'000 7'109.95\n\n0294 Verwaltungsliegenschaften 1'884'998.20 1'370'000 7'109.95\nWilstrasse 57\nNettoausgaben 1'884'998.20 1'370'000 7'109.95\n\n5040.01 Liegenschaft Wilstrasse 57/59 - 2. 1'818'974.50 1'370'000 7'109.95\nEtappe \nER 22.06.20 CHF 2'420'000\n\n5040.02 Projektierung Umbau Wilstr. 57 für 66'023.70\nRepol \nER 07.12.2020 CHF 145'000\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND 75'245.30 41'043.00\nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\nNettoausgaben 34'202.30\n\n1506 Regionale Feuerwehrorganisation 75'245.30 41'043.00\nNettoausgaben 34'202.30\n\n5060.05 Ersatzbeschaffung 75'245.30\nVerkehrsabteilungs-Fahrzeug \nER 26.08.19 CHF 121'220.80\n\n6310.01 Subventionen AGV 41'043.00\n\n2 BILDUNG 7'945'629.10 2'081'900 2'165'715.01\nNettoausgaben 7'945'629.10 2'081'900 2'165'715.01\n\n2120 Primarstufe 101'342.85 123'000\nNettoausgaben 101'342.85 123'000\n\n5060.00 Anschaffung Schulmobiliar, 101'342.85 123'000\nBudgetkredit\n\n2130 Oberstufe 124'794.70 124'900\nNettoausgaben 124'794.70 124'900\n\n5060.00 Anschaffung Schulmobiliar, 124'794.70 124'900\nBudgetkredit\n\n2171 Schulanlage Halde 6'355'898.50 734'000 2'100'279.26\nNettoausgaben 6'355'898.50 734'000 2'100'279.26\n\n5040.02 Planungsleistungen Projektierung 84'196.90 30'000 358'625.25\nTurnhallen bei Hofmatten \nER 25.09.17/24.06.19 CHF  890'000.00\n\n5040.03 Projektierung Halde: 603'221.70 704'000 1'678'822.36\nSanierung/Teilausbau \nER 24.09.18/2.3.20 CHF 3'050'000.00\n\n5040.04**Sporthalle Hofmatten inkl. Einstellhalle 5'130'477.25 62'831.65\nVA 27.9.2020 CHF 16'130'000\n\n5040.05**Sanierung und Teilneubau 538'002.65\nSchulzentrum Halde \nVA 13.6.2021 CHF 55'950'000\n\n2172 Schulanlage Bünzmatt 92'675.65 250'000 57'228.05\nNettoausgaben 92'675.65 250'000 57'228.05\n\n5040.00**Schulanlage Bünzmatt  250'000\nUmnutzung Hauswartwohnung, \nBudgetkredit\n\n166\n\n\n\nGemeinde Wohlen INVESTITIONSRECHNUNG Seite 167\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Investitionsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n5040.02 Projektierung Sanierung 92'675.65 57'228.05\nLehrschwimmbecken Bünzmatt \nER 20.01.2020 CHF 145'000\n\n2174 Schulanlage Junkholz 247'514.20 250'000\nNettoausgaben 247'514.20 250'000\n\n5040.00 Schulanlage Junkholz 130'413.25 250'000\nUmnutzung Hauswartwohnung, \nBudgetkredit\n\n5040.02**Projektierung Sanierung 117'100.95\n3-fach-Turnhalle Junkholz \nER 26.04.2021 CHF 360'000\n\n2191 Volksschule Sonstiges 1'023'403.20 350'000 8'207.70\nNettoausgaben 1'023'403.20 350'000 8'207.70\n\n5060.02**Ersatzbeschaffung ICT-Infrastruktur  1'023'403.20 350'000 8'207.70\nER 22.06.20 CHF 2'152'000\n\n2302 Berufschul-Turnhalle Hofmatten (BBZ 250'000\nFreiamt Lenzburg)\nNettoausgaben 250'000\n\n5040.00**Berufsschul-Turnhalle Hofmatten 250'000\nUmnutzung Hauswartwohnung, \nBudgetkredit\n\n3 KULTUR, SPORT UND FREIZEIT 2'254'901.10 12'117'925.85 700'000.00 71'300.00\nNettoausgaben 628'700.00\nNettoeinnahmen 9'863'024.75\n\n3411 Schwimmbad Bünzmatt 845'602.30 1'408'627.05 700'000.00 71'300.00\nNettoausgaben 628'700.00\nNettoeinnahmen 563'024.75\n\n5040.01 Erneuerung Schwimmbad und 845'602.30 700'000.00\nSanierung der weiteren Sportanlagen \nVA 25.9.2016 CHF \n11'085'872.00+618'000\n\n6300.00 Investitionsbeiträge vom Bund 10'000.00\n6310.00 Investitionsbeiträge vom Kanton 478'140.90 61'300.00\n6350.00 Investitionsbeiträge von privaten 930'486.15\n\nUnternehmungen \nRückzahlung Vorfinanzierung Eishalle\n\n3412 Eisbahn Wohlen 1'409'298.80 10'709'298.80\nNettoeinnahmen 9'300'000.00\n\n5040.01 Neubau Eishalle 1'409'298.80\nVA 25.09.2016 CHF 9'321'128.00\n\n6310.00 Investitionsbeiträge vom Kanton 3'700'000.00\n6320.00 Investitionsbeiträge von Gemeinden 1'104'000.00\n6350.00 Investitionsbeiträge von privaten 5'905'298.80\n\nUnternehmungen \nRückzahlung Vorfinanzierung Eishalle\n\n6 VERKEHR UND 7'724'987.71 2'496'500.00 11'805'000 3'000'000 7'638'208.53 3'673'642.55\nNACHRICHTENÜBERMITTLUNG\nNettoausgaben 5'228'487.71 8'805'000 3'964'565.98\n\n167\n\n\n\nGemeinde Wohlen INVESTITIONSRECHNUNG Seite 168\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Investitionsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n6130 Kantonsstrassen, übrige 1'974'038.65 3'100'000 381'517.25\nNettoausgaben 1'974'038.65 3'100'000 381'517.25\n\n5610.01 Lärmschutzmassnahmen KS innerorts 50'000\n5610.02 Projekt Nutzenbachstrasse K265 CHF 1'873'076.10 2'300'000 334'747.75\n\n6'266'373; \nGrossratsbeschluss 4.09.2018\n\n5610.07 Radweg Wohlen-Bremgarten, -15'969.85\nGemeindeanteil \nER 23.01.12 CHF 143'000.00\n\n5610.08 Betriebs-/Gestaltungskonzept 25'000.00 120'000 22'000.00\nZentralstrasse \nVorlaufkosten gem. \nKantonsstrassendekret \nCHF 409'500\n\n5610.09 Eingangspforte K266 Anglikon, 69'962.55 80'000 40'739.35\nGemeindeanteil \nER 25.06.2018 CHF 149'400.00\n\n5610.10 San. Zentralstrasse/Villmergerstrasse 3'000.00 150'000\nK127 (prov. Kreisel Aargauerstrasse), \nBudgetkredit (Dekret)\n\n5610.11 Umsetzung Grobnetz Bushaltestellen 3'000.00 400'000\nnach BehiG \nGemeindeanteil gem. \nKantonsstrassendekret  \nCHF 412'233\n\n6150 Gemeindestrassen 686'404.45 1'960'000 410'679.35\nNettoausgaben 686'404.45 1'960'000 410'679.35\n\n5010.02 Neubau Strassenbeleuchtung 102'518.65 300'000 204'592.80\nBudgetkredit\n\n5010.08 Sanierung/Umgestaltung 4'749.60 500'000\nSorenbühlweg West \nER 25.09.2017 CHF 1'100'000.00\n\n5010.09 Sanierung/Aufwertung Aargauerstr. 6'449.15 400'000 1'077.50\nWest und a.Bahnhofstrasse  \nER 19.03.2018 CHF 1'015'000.00\n\n5010.10 Sanierungsmassnahmen Bünz-Brücken 7'058.15\nER 25.06.2018 CHF CHF 480'000.00\n\n5010.11 Ersatzneubau Brücke Unterdorfstrasse 123'409.90\nAnglikon \nER 24.09.18/23.09.19 CHF 645'000.00\n\n5010.12 Sanierung Titlisweg, Budgetkredit 150'117.15 150'000\n5010.13 Sanierung Sorenbühlweg Bereich 319'329.10 500'000\n\nBünzmatt, Budgetkredit\n5010.14 Sanierung obere Steingasse, 1. und 2. 103'240.80 110'000\n\nTeilabschnitt, Budgetkredit\n5060.01 Fahrzeuge 74'541.00\n\n6151 Parkhaus / Parkplätze 1'640'547.49 2'300'000 3'341'340.82\nNettoausgaben 1'640'547.49 2'300'000 3'341'340.82\n\n5040.00 Neubau P+R-Anlage Bahnhof 1'640'547.49 2'300'000 3'341'340.82\nVA 10.06.2018 CHF 7'180'000.00\n\n6220 Regional- und Agglomerationsverkehr 3'423'997.12 2'496'500.00 4'445'000 3'000'000 3'504'671.11 3'673'642.55\nNettoausgaben 927'497.12 1'445'000\nNettoeinnahmen 168'971.44\n\n5010.00 Vorfinanzierung PU West Bahnhof 287'784.91 352'000 123'538.84\nWohlen \nER 17.10.2016 CHF 2'971'000.00\n\n168\n\n\n\nGemeinde Wohlen INVESTITIONSRECHNUNG Seite 169\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Investitionsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n5040.00 Neugestaltung Bushof/Bahnhofplatz 3'094'321.21 3'500'000 3'352'912.61\nVA 10.06.2018 CHF 10'560'000.00\n\n5040.01 Einweihungsfest Neubau Bushof und 7'754.40\nBahnhofplatz  \nZusatzkredit ER 31.8.2020 \nCHF 140'000\n\n5290.03 Planung & Projektierung Entwicklung 34'136.60 593'000 28'219.66\nBahnhof \nER 16.11.15 CHF 2'568'000.00\n\n6300.00 Invesititonsbeiträge vom Bund 1'121'000.00 1'200'000 1'528'000.00\n6310.00 Investitionsbeiträge vom Kanton 1'230'000.00 1'800'000 2'141'000.00\n6340.00 Investitionsbeiträge von öffentlichen 145'500.00 4'642.55\n\nUnternehmungen, SBB\n\n7 UMWELTSCHUTZ UND 1'823'659.77 2'959'111.55 4'015'000 1'200'000 2'266'861.35 1'299'578.40\nRAUMORDNUNG\nNettoausgaben 2'815'000 967'282.95\nNettoeinnahmen 1'135'451.78\n\n7201 Abwasserbeseitigung 1'303'998.97 2'959'111.55 3'330'000 1'200'000 2'041'338.45 1'139'589.40\n[Gemeindebetrieb]\nNettoausgaben 2'130'000 901'749.05\nNettoeinnahmen 1'655'112.58\n\n5030.01 Ersatz, Sanierung bestehende 295'491.12 1'520'000 522'325.90\nKanalisationen \nBudgetkredit\n\n5030.02**Sanierung Hochwasserentlastungen 480'000\nBudgetkredit\n\n5030.10 Verlegung Kanalisationsleitung 605'454.35 900'000 1'115'959.05\nIndustriestrasse \nER 24.06.19 CHF 3'000'000.00\n\n5620.02 ARA Betonsansierung 403'053.50 430'000 403'053.50\nAbwasserstrassen \nER 23.09.2019 CHF 868'178.00\n\n6320.00 Investitionsbeiträge von Gemeinden 170'536.00\nund Gemeindeverbänden\n\n6370.01 Anschlussgebühren 2'959'111.55 1'200'000 969'053.40\n\n7410 Gewässerverbauungen 454'231.00 620'000 102'204.25 159'989.00\nNettoausgaben 454'231.00 620'000\nNettoeinnahmen 57'784.75\n\n5020.04 Hochwasserschutz Büttikerbach 170'000\nER 24.08.2015 CHF 806'000.00\n\n5020.05 Bachöffnung Wohlerbergbach, 100'000\nBudgetkredit (Verschiebung)\n\n5610.01 Investitionsbeiträge Hochwasserschutz -11'407.50\nBünztal Hochwasserrückhaltebecken \nWohlen\n\n5610.02 Investitionsbeiträge Hochwasserschutz 71'611.75\nBünztal Teilausbau Bünz\n\n5610.03 Revitalisierung/Ausbau Nutzenbach  454'231.00 350'000 42'000.00\nCHF 1'123'000 \nGrossratsbeschluss 04.09.2018\n\n6350.00 Investitionsbeiträge von privaten 159'989.00\nUnternehmungen\n\n7900 Raumordnung allgemein 65'429.80 65'000 123'318.65\nNettoausgaben 65'429.80 65'000 123'318.65\n\n5290.03 Erschliessungplanung und 11'806.80 11'842.35\nLandumlegung Wil-Huebächer \nER 25.06.18 CHF 86'000.00\n\n169\n\n\n\nGemeinde Wohlen INVESTITIONSRECHNUNG Seite 170\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Investitionsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n5290.04 Teilrevision Nutzungsplanung 53'623.00 65'000 111'476.30\nER 18.03.2019 CHF 185'000.00\n\n9 FINANZEN UND STEUERN 17'573'537.40 21'634'175.88 4'200'000 19'271'900 5'085'563.95 12'853'140.14\nNettoeinnahmen 4'060'638.48 15'071'900 7'767'576.19\n\n9990 Abschluss 17'573'537.40 21'634'175.88 4'200'000 19'271'900 5'085'563.95 12'853'140.14\nNettoeinnahmen 4'060'638.48 15'071'900 7'767'576.19\n\n5900.00 Passivierte Einnahmen allgemeiner 14'614'425.85 3'000'000 3'945'974.55\nHaushalt\n\n5900.02 Passivierte Einnahmen 2'959'111.55 1'200'000 1'139'589.40\nAbwasserbeseitigung\n\n6900.00 Aktivierte Ausgaben allgemeiner 20'330'176.91 15'941'900 10'811'801.69\nHaushalt\n\n6900.02 Aktivierte Ausgaben 1'303'998.97 3'330'000 2'041'338.45\nAbwasserbeseitigung\n\nTotal Investitionsausgaben 39'207'713.28 23'471'900 17'938'704.09\nTotal Investitionseinnahmen 39'207'713.28 23'471'900 17'938'704.09\nNettoinvestition\nÜberschuss Investitionsrechnung\n\n170\n\n\n\nGemeinde Wohlen INVESTITIONSRECHNUNG Seite 171\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nc) Artengliederung Zusammenzug Budget 2022 Budget 2021 Rechnung 2020\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n5 Investitionsausgaben 25'467'400 23'471'900 17'938'704.09\n50 Sachanlagen 20'617'400 14'733'900 11'814'826.83\n52 Immaterielle Anlagen 658'000 151'538.31\n56 Investitionsbeiträge 3'650'000 3'880'000 886'775.00\n59 Übertrag an Bilanz 1'200'000 4'200'000 5'085'563.95\n\n6 Investitionseinnahmen 25'467'400 23'471'900 17'938'704.09\n63 Investitionsbeiträge 1'200'000 4'200'000 5'085'563.95\n69 Übertrag an Bilanz 24'267'400 19'271'900 12'853'140.14\n\nTotal Investitionsausgaben 25'467'400 23'471'900 17'938'704.09\nTotal Investitionseinnahmen 25'467'400 23'471'900 17'938'704.09\nNettoinvestition\nÜberschuss Investitionsrechnung\n\n171\n\n\n\nGemeinde Wohlen INVESTITIONSRECHNUNG Seite 172\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nd) Investitionsrechnung Artengliederung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen\n\n5 Investitionsausgaben 39'207'713.28 23'471'900 17'938'704.09\n\n50 Sachanlagen 18'703'286.33 14'733'900 11'814'826.83\n5010 Strassen / Verkehrswege 974'189.36 2'312'000 459'677.19\n5020 Wasserbau 270'000\n5030 Tiefbauten 900'945.47 2'900'000 1'638'284.95\n5040 Hochbauten 15'578'610.75 8'654'000 9'558'870.69\n5060 Mobilien 1'249'540.75 597'900 157'994.00\n\n52 Immaterielle Anlagen 99'566.40 658'000 151'538.31\n5290 Übrige immaterielle Anlagen 99'566.40 658'000 151'538.31\n\n56 Investitionsbeiträge 2'831'323.15 3'880'000 886'775.00\n5610 Investitionsbeiträge an den Kanton 2'428'269.65 3'450'000 483'721.50\n5620 Investitionsbeiträge an Gemeinden 403'053.50 430'000 403'053.50\n\nund Gemeindeverbände\n\n59 Übertrag an Bilanz 17'573'537.40 4'200'000 5'085'563.95\n5900 Passivierte Einnahmen 17'573'537.40 4'200'000 5'085'563.95\n\n6 Investitionseinnahmen 39'207'713.28 23'471'900 17'938'704.09\n\n63 Investitionsbeiträge 17'573'537.40 4'200'000 5'085'563.95\n6300 Investitionsbeiträge vom Bund 1'121'000.00 1'200'000 1'538'000.00\n6310 Investitionsbeiträge vom Kanton 5'408'140.90 1'800'000 2'243'343.00\n6320 Investitionsbeiträge von Gemeinden 1'104'000.00 170'536.00\n\nund Gemeindeverbänden\n6340 Investitionsbeiträge von öffentlichen 145'500.00 4'642.55\n\nUnternehmungen\n6350 Investitionsbeiträge von privaten 6'835'784.95 159'989.00\n\nUnternehmungen\n6370 Investitionsbeiträge von privaten 2'959'111.55 1'200'000 969'053.40\n\nHaushalten\n\n69 Übertrag an Bilanz 21'634'175.88 19'271'900 12'853'140.14\n6900 Aktivierte Ausgaben 21'634'175.88 19'271'900 12'853'140.14\n\nTotal Investitionsausgaben 39'207'713.28 23'471'900 17'938'704.09\nTotal Investitionseinnahmen 39'207'713.28 23'471'900 17'938'704.09\nNettoinvestition\nÜberschuss Investitionsrechnung\n\n172\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 173\nEINWOHNERGEMEINDE\n\na) Bilanz Zusammenzug Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2021 Zuwachs Abgang 31.12.2021\n\n1 Aktiven 257'626'119.84 469'561'790.15 464'128'764.49 263'059'145.50\n10 Finanzvermögen 75'275'652.60 447'524'560.77 443'265'774.99 79'534'438.38\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 19'859'288.32 218'594'116.36 219'298'863.02 19'154'541.66\n101 Forderungen 22'473'593.17 226'643'274.26 219'304'508.96 29'812'358.47\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 4'003'086.31 2'265'827.55 4'003'086.31 2'265'827.55\n106 Vorräte 63'671.40 21'196.00 4'116.70 80'750.70\n107 Finanzanlagen 4'798'695.10 146.60 655'200.00 4'143'641.70\n108 Sachanlagen FV 24'077'318.30 0.00 0.00 24'077'318.30\n\n14 Verwaltungsvermögen 182'350'467.24 22'037'229.38 20'862'989.50 183'524'707.12\n140 Sachanlagen VV 151'371'677.87 18'703'286.33 17'455'319.10 152'619'645.10\n142 Immaterielle Anlagen 5'088'661.31 99'566.40 1'307'232.60 3'880'995.11\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 11'168'001.00 0.00 1'000'000.00 10'168'001.00\n146 Investitionsbeiträge 14'722'127.06 3'234'376.65 1'100'437.80 16'856'065.91\n\n2 Passiven 257'626'119.84 173'429'051.59 167'996'025.93 263'059'145.50\n20 Fremdkapital 87'530'429.68 163'527'796.89 161'858'192.63 89'200'033.94\n200 Laufende Verbindlichkeiten 19'744'858.77 151'292'746.97 151'955'241.21 19'082'364.53\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 5'200'000.00 5'000'000.00 5'000'000.00 5'200'000.00\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen 3'751'747.34 2'906'936.47 3'772'610.69 2'886'073.12\n205 Kurzfristige Rückstellungen 543'000.00 819'000.00 222'000.00 1'140'000.00\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 56'022'056.75 2'959'111.55 362'485.70 58'618'682.60\n208 Langfristige Rückstellungen 986'072.15 550'000.00 506'074.00 1'029'998.15\n209 Verbindlichkeiten gegenüber Spezialfinanzierungen 1'282'694.67 1.90 39'781.03 1'242'915.54\n\nund Fonds im Fremdkapital\n\n29 Eigenkapital 170'095'690.16 9'901'254.70 6'137'833.30 173'859'111.56\n290 Verpflichtungen (+) bzw. Vorschüsse (-) gegenüber 40'919'973.92 420'287.24 123'743.65 41'216'517.51\n\nSpezialfinanzierungen\n291 Fonds 2'942'797.19 3'427'784.00 11'220.16 6'359'361.03\n295 Aufwertungsreserve 82'313'745.62 0.00 1'803'494.00 80'510'251.62\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 43'919'173.43 6'053'183.46 4'199'375.49 45'772'981.40\n\nGesamtaktiven 257'626'119.84 469'561'790.15 464'128'764.49 263'059'145.50\nGesamtpassiven 257'626'119.84 173'429'051.59 167'996'025.93 263'059'145.50\nÜberschuss Aktiven 0.00 296'132'738.56 296'132'738.56 0.00\nÜberschuss Passiven 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n173\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 174\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2021 Zuwachs Abgang 31.12.2021\n\n1 Aktiven 257'626'119.84 469'561'790.15 464'128'764.49 263'059'145.50\n\n10 Finanzvermögen 75'275'652.60 447'524'560.77 443'265'774.99 79'534'438.38\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 19'859'288.32 218'594'116.36 219'298'863.02 19'154'541.66\n\n10000 Hauptkassen 117'585.40 1'230'350.70 1'199'434.95 148'501.15\n10000.01Hauptkasse Abteilung Finanzen 117'585.40 1'230'350.70 1'199'434.95 148'501.15\n\n10001 Nebenkassen 8'088.15 4'005.15 4'083.00\n10001.01Nebenkasse Einwohnerkontrolle 500.00 500.00\n10001.02Nebenkasse Reg. Zivilstandsamt 2'956.40 1'904.85 1'051.55\n10001.03Nebenkasse ZSO Aargau Ost 4'631.75 2'100.30 2'531.45\n\n10002 Kassenvorschüsse 3'700.00 100.00 3'600.00\n10002.01Kassenvorschüsse 3'700.00 100.00 3'600.00\n\n10010 Post-Geschäftskonten 10'716'911.13 98'632'250.52 97'680'220.56 11'668'941.09\n10010.01Postcheck Finanzverwaltung (50-698-2) 10'627'394.32 96'919'586.45 96'000'948.14 11'546'032.63\n10010.02Postcheck Regionalpolizei (50-10802-6) 32'782.56 1'162'413.45 1'115'013.06 80'182.95\n10010.03Postcheck Alimenteninkasso (60-736126-6) 50'176.75 289'525.62 303'042.66 36'659.71\n10010.04Postcheck Feuerwehr Wohlen (60-729623-1) 6'557.50 491.70 6'065.80\n10010.99Geld in Transit 260'725.00 260'725.00\n\n10020 Bankkontokorrente 8'858'412.24 118'518'190.72 120'215'520.99 7'161'081.97\n10020.01Credit Suisse 1'484'107.55 48'572'886.84 48'903'599.30 1'153'395.09\n\nIBAN CH80 0483 5073 8198 3100 0\n10020.02Aarg. Kantonalbank 2'093'462.25 13'871'021.10 15'467'583.75 496'899.60\n\nIBAN CH78 0076 1020 0871 5003 1\n10020.03UBS AG 180'869.15 175'098.65 252.00 355'715.80\n\nIBAN CH50 0025 8258 4195 31B1 D\n10020.04Raiffeisenbank Wohlen 5'068'839.56 67'883.73 27'140.75 5'109'582.54\n\nIBAN CH93 8080 8006 4142 9938 8\n10020.05Raiffeisenbank Wohlen 31'133.73 121'300.40 106'945.19 45'488.94\n\nIBAN CH94 8080 8009 2268 7451 0\n10020.99Geld in Transit 55'710'000.00 55'710'000.00\n\n10021 Weitere Bankkonten 154'591.40 52'716.02 38'972.97 168'334.45\n10021.01Raiffeisenbank Wohlen, Schulpflege 75'153.66 36'694.25 38'459.41\n10021.02Raiffeisenbank Wohlen, Schneesportlager 14'796.56 51'550.05 66'346.61\n10021.03Raiffeisenbank Wohlen, Musikschule 5'197.17 1'161.45 6'358.62\n10021.04Raiffeisenbank Wohlen, Musikschule 35'076.65 994.02 34'082.63\n\nKollekten/Spenden\n10021.05Raiffeisenbank Wohlen, SK Schulanlage Halde 3'790.57 0.95 3'791.52\n10021.06Raiffeisenbank Wohlen, SK Schulanlage Bünzmatt 2'210.43 0.55 2'210.98\n10021.07Raiffeisenbank Wohlen, SK Schulanlage Junkholz 6'175.29 1.54 6'176.83\n10021.08Raiffeisenbank Wohlen, SK Sportanlage Hofmatten 5'927.87 1.48 5'929.35\n10021.09Raiffeisenbank Wohlen, HPS Wohlen-Lebensmittel 6'263.20 1'284.70 4'978.50\n\n10040 Debit- und Kreditkarten-Verkäufe 160'608.40 160'608.40\n10040.01Abrechnungskonto bargeldlose Zahlungen 160'608.40 160'608.40\n\n101 Forderungen 22'473'593.17 226'643'274.26 219'304'508.96 29'812'358.47\n\n10100 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5'481'059.40 24'367'420.90 16'399'697.99 13'448'782.31\n10100.01Debitoren Sammelkonto ESR 5'433'776.40 17'575'121.05 15'056'736.24 7'952'161.21\n10100.09Debitoren (OP manuell) 47'283.00 5'496'621.10 47'283.00 5'496'621.10\n10100.80Forderungen Abklärungskonto 1'295'678.75 1'295'678.75\n\n10101 Forderungen Verrechnungssteuer 35.70 15.75 35.70 15.75\n10101.01Debitor Verrechnungssteuern 35.70 15.75 35.70 15.75\n\n174\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 175\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2021 Zuwachs Abgang 31.12.2021\n\n10110 Kontokorrente mit Dritten 867'784.55 867'784.55\n10110.03Kontokorrent ARA-Abwasserverband 22'588.62 22'588.62\n10110.04Kontokorrent Reg. Zivilschutzorganisation 442'295.88 442'295.88\n10110.05Kontokorrent Holzhandelsbetrieb Wagenrain 402'900.05 402'900.05\n\n10120 Forderungen allgemeine Gemeindesteuern 14'814'162.91 192'821'903.05 194'015'538.06 13'620'527.90\n10120.01SL Ausstand Steuern brutto 15'745'162.91 87'083'899.66 88'256'534.67 14'572'527.90\n\nallgemeine Gemeindesteuern\n10120.02SL Direktzahlungen 3'036'970.04 3'036'970.04\n10120.03SL ESR / ASR - Zahlungen 87'547'748.43 87'547'748.43\n10120.05SL Rückerstattungen/Verrechnungen/Umbuchungen 6'020'953.31 6'020'953.31\n10120.06Steuern Rückerstattungen / gemäss Steuerbuchhaltung 1'066.40 1'066.40\n10120.08SL Rückzahlungen auf Konto 8'954'955.36 8'954'955.36\n10120.09Eingang abgeschriebene Steuern 176'309.85 176'309.85\n10120.99WB auf Forderungen allgemeine Gemeindesteuern -931'000.00 21'000.00 -952'000.00\n\n10121 Forderungen Sondersteuern 1'717'217.96 1'753'041.00 1'921'217.96 1'549'041.00\n10121.11Bruttoausstand Nachsteuern und Bussen 311'147.80 429'910.35 311'147.80 429'910.35\n10121.12Bruttoausstand Grundstückgewinnsteuern 1'531'608.71 1'314'823.45 1'531'608.71 1'314'823.45\n10121.13Bruttoausstand Erbschafts- und Schenkungssteuern 54'461.45 8'307.20 54'461.45 8'307.20\n10121.99WB auf Forderungen Sondersteuern -180'000.00 24'000.00 -204'000.00\n\n10155 Weitere Abrechnungskonten 406'420.90 6'530'061.01 6'618'341.55 318'140.36\n10155.01Kasse: Abrechnungskonto KLIB - Fibu 24'925.95 641'222.25 648'776.10 17'372.10\n10155.02Postcheck: Abrechnungskonto KLIB-Fibu 358'216.10 5'840'786.00 5'915'131.10 283'871.00\n10155.05Umbuchungen/Verr. KLIB-Fibu 35'855.45 35'855.45\n10155.06Lohn-/Rentenverwaltung KLIB-Fibu 11'784.45 11'784.45\n10155.07PC-Alimenteninkasso Abr.-Konto KLIB-Fibu 11'494.40 12'197.31 18'578.90 5'112.81\n\n10192 MWST-Vorsteuerguthaben 54'696.30 303'048.00 349'677.70 8'066.60\n10192.11MWST-Vorsteuerguthaben ER Abwasserbeseitigung 87'147.60 87'147.60\n10192.12MWST-Vorsteuerguthaben IR Abwasserbeseitigung 108'368.15 108'368.15\n10192.21MWST-Vorsteuerguthaben ER Abfallwirtschaft 99'465.65 99'465.65\n10192.80MWST Abrechnungskonto 54'696.30 8'066.60 54'696.30 8'066.60\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 4'003'086.31 2'265'827.55 4'003'086.31 2'265'827.55\n\n10400 RA Personalaufwand 33'591.95 75'804.60 33'591.95 75'804.60\n10400.00RA Personalaufwand 33'591.95 75'804.60 33'591.95 75'804.60\n\n10410 RA Sach- und übriger Betriebsaufwand 14'575.30 16'645.70 14'575.30 16'645.70\n10410.00RA Sach- und übriger Betriebsaufwand 14'575.30 16'645.70 14'575.30 16'645.70\n\n10420 RA Steuern 1'536'480.33 1'280'477.10 1'536'480.33 1'280'477.10\n10420.00RA Steuern 1'536'480.33 1'280'477.10 1'536'480.33 1'280'477.10\n\n10430 RA Transfers der Erfolgsrechnung 683'148.10 288'573.44 683'148.10 288'573.44\n10430.00RA Transfers der Erfolgsrechnung 683'148.10 288'573.44 683'148.10 288'573.44\n\n10440 RA Finanzaufwand / Finanzertrag 12'422.20 12'422.20\n10440.00RA Finanzaufwand / Finanzertrag 12'422.20 12'422.20\n\n10450 RA übriger betrieblicher Ertrag 199'152.38 341'904.51 199'152.38 341'904.51\n10450.00RA Übriger Betriebsertrag 199'152.38 341'904.51 199'152.38 341'904.51\n\n10460 RA aktive Rechnungsabgrenzungen 1'536'138.25 250'000.00 1'536'138.25 250'000.00\nInvestitionsrechnung\n\n10460.00RA aktive Rechnungsabgrenzung 1'536'138.25 250'000.00 1'536'138.25 250'000.00\nInvestitionsrechnung\n\n106 Vorräte 63'671.40 21'196.00 4'116.70 80'750.70\n\n175\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 176\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2021 Zuwachs Abgang 31.12.2021\n\n10600 Vorräte allgemeiner Haushalt 63'671.40 21'196.00 4'116.70 80'750.70\n10600.01Vorräte Heizoel 62'986.00 21'196.00 3'828.00 80'354.00\n10600.02Vorräte Getränke-/Verpflegungsautomat 685.40 288.70 396.70\n\nGemeindehaus\n\n107 Finanzanlagen 4'798'695.10 146.60 655'200.00 4'143'641.70\n\n10700 Aktien und Anteilscheine 412.40 146.60 559.00\n10700.01Swiss Life Holding (1 Namenaktie) 412.40 146.60 559.00\n\n10720 Langfristige Forderungen 4'798'282.70 655'200.00 4'143'082.70\n10720.01bbz Turnhallen Hofmatten, Restschuld 1'115'765.00 371'930.00 743'835.00\n10720.02bbz Berufsschulhaus, Restschuld 3'682'517.70 283'270.00 3'399'247.70\n\n108 Sachanlagen FV 24'077'318.30 24'077'318.30\n\n10800 Grundstücke FV 23'400'279.00 23'400'279.00\n10800.01ANBU Grundstücke FV 23'400'279.00 23'400'279.00\n\n10840 Gebäude FV 677'039.30 677'039.30\n10840.01ANBU Liegenschaften FV 677'039.30 677'039.30\n\n14 Verwaltungsvermögen 182'350'467.24 22'037'229.38 20'862'989.50 183'524'707.12\n\n140 Sachanlagen VV 151'371'677.87 18'703'286.33 17'455'319.10 152'619'645.10\n\n14000 Grundstücke allgemeiner Haushalt 52'231'157.00 52'231'157.00\n14000.01Grundstücke allgemeiner Haushalt 52'231'157.00 52'231'157.00\n\n14010 Strassen / Verkehrswege allgemeiner Haushalt 9'535'749.20 675'205.70 392'083.80 9'818'871.10\n14010.01Strassen / Verkehrswege allgemeiner Haushalt 13'525'598.65 675'205.70 14'200'804.35\n14010.99WB Strassen / Verkehrswege allgemeiner Haushalt -3'989'849.45 392'083.80 -4'381'933.25\n\n14020 Wasserbau allgemeiner Haushalt 128'246.60 3'053.50 125'193.10\n14020.01Wasserbau allgemeiner Haushalt 152'674.60 152'674.60\n14020.99WB Wasserbau allgemeiner Haushalt -24'428.00 3'053.50 -27'481.50\n\n14030 Tiefbauten allgemeiner Haushalt 1'330'944.05 61'146.55 1'269'797.50\n14030.01Tiefbauten allgemeiner Haushalt 1'689'800.05 1'689'800.05\n14030.99WB Tiefbauten allgemeiner Haushalt -358'856.00 61'146.55 -420'002.55\n\n14032 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 16'830'875.17 295'491.12 472'309.65 16'654'056.64\n14032.01Tiefbauten Abwasserbeseitigung 23'009'877.27 295'491.12 23'305'368.39\n14032.99WB Tiefbauten Abwasserbeseitigung -6'179'002.10 472'309.65 -6'651'311.75\n\n14040 Hochbauten allgemeiner Haushalt 46'813'932.01 976'015.55 3'047'968.90 44'741'978.66\n14040.01Hochbauten allgemeiner Haushalt 82'340'147.76 976'015.55 527'405.55 82'788'757.76\n14040.99WB Hochbauten allgemeiner Haushalt -35'526'215.75 2'520'563.35 -38'046'779.10\n\n14042 Hochbauten Abwasserbeseitigung 1.00 1.00\n14042.01Hochbauten Abwasserbeseitigung 1.00 1.00\n\n14060 Mobilien allgemeiner Haushalt 1'609'612.60 226'137.55 272'957.90 1'562'792.25\n14060.01Mobilien allgemeiner Haushalt 9'624'416.05 226'137.55 9'850'553.60\n14060.99WB Mobilien allgemeiner Haushalt -8'014'803.45 272'957.90 -8'287'761.35\n\n14070 Anlagen im Bau VV allgemeiner Haushalt 21'639'837.04 15'924'982.06 13'205'798.80 24'359'020.30\n14070.10Anlagen im Bau, Strassen / Verkehrswege 1'557'260.29 298'983.66 194'500.00 1'661'743.95\n\nallgemeiner Haushalt\n14070.20Anlagen im Bau, Wasserbau allgemeiner Haushalt 35'666.40 35'666.40\n14070.40Anlagen im Bau, Hochbauten allgemeiner Haushalt 20'038'702.65 14'602'595.20 13'011'298.80 21'629'999.05\n14070.60Anlagen im Bau, Mobilien allgemeiner Haushalt 8'207.70 1'023'403.20 1'031'610.90\n\n176\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 177\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2021 Zuwachs Abgang 31.12.2021\n\n14072 Anlagen im Bau VV Abwasserbeseitigung 1'251'323.20 605'454.35 1'856'777.55\n14072.30Anlagen im Bau, Tiefbauten Abwasserbeseitigung 1'251'323.20 605'454.35 1'856'777.55\n\n142 Immaterielle Anlagen 5'088'661.31 99'566.40 1'307'232.60 3'880'995.11\n\n14200 Software allgemeiner Haushalt 161'572.25 161'569.25 3.00\n14200.01Software allgemeiner Haushalt 1'165'616.16 1'165'616.16\n14200.99WB Software allgemeiner Haushalt -1'004'043.91 161'569.25 -1'165'613.16\n\n14270 Immaterielle Anlagen in Realisierung allgemeiner 1'958'898.56 99'566.40 2'058'464.96\nHaushalt\n\n14270.01Immaterielle Anlagen in Realisierung allgemeiner 1'958'898.56 99'566.40 2'058'464.96\nHaushalt\n\n14290 Übrige immaterielle Anlagen allgemeiner Haushalt 2'947'901.10 1'142'281.75 1'805'619.35\n14290.01Übrige immaterielle Anlagen allgemeiner Haushalt 6'851'682.25 881'221.50 5'970'460.75\n14290.99WB übrige immaterielle Anlagen allgemeiner -3'903'781.15 261'060.25 -4'164'841.40\n\nHaushalt\n\n14292 Übrige immaterielle Anlagen Abwasserbeseitigung 20'289.40 3'381.60 16'907.80\n14292.01Übrige immaterielle Anlagen Abwasserbeseitigung 198'622.90 198'622.90\n14292.99WB übrige immaterielle Anlagen Abwasserbeseitigung -178'333.50 3'381.60 -181'715.10\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 11'168'001.00 1'000'000.00 10'168'001.00\n\n14550 Beteiligungen an privaten Unternehmungen 11'168'001.00 1'000'000.00 10'168'001.00\nallgemeiner Haushalt\n\n14550.01IB Wohlen AG (80'000 Namenaktien) 8'000'000.00 8'000'000.00\n14550.02Aargau Verkehr AG (28'000 Aktien) 168'000.00 168'000.00\n14550.03Schweizer Bibliotheksdienst (2 Anteilscheine) 1.00 1.00\n14550.04Sportpark Bünzmatt AG 3'000'000.00 3'000'000.00\n\nBeteiligung CHF  3 Mio./VA 20.06.16\n14550.99Wertberichtigung Beteiligung Sportpark Bünzmatt AG 1'000'000.00 -1'000'000.00\n\n146 Investitionsbeiträge 14'722'127.06 3'234'376.65 1'100'437.80 16'856'065.91\n\n14610 Investitionsbeiträge an den Kanton allgemeiner 5'969'754.05 228'224.20 5'741'529.85\nHaushalt\n\n14610.01Investitionsbeiträge an Kantone und Konkordate 9'128'970.00 9'128'970.00\nallgemeiner Haushalt\n\n14610.99WB Investitionsbeiträge an Kantone und Konkordate -3'159'215.95 228'224.20 -3'387'440.15\nallgemeiner Haushalt\n\n14620 Investitionsbeiträge an Gemeinden und 12'000.00 1'000.00 11'000.00\nGemeindeverbände allgemeiner Haushalt\n\n14620.01Investitionsbeiträge an Gemeinden und 35'000.00 35'000.00\nGemeindezweckverbände allgemeiner Haushalt\n\n14620.99WB Investitionsbeiträge an Gemeinden und -23'000.00 1'000.00 -24'000.00\nGemeindezweckverbände allgemeiner Haushalt\n\n14622 Investitionsbeiträge an Gemeinden und 7'460'161.76 829'688.95 6'630'472.81\nGemeindeverbände Abwasserbeseitigung\n\n14622.01Investitionsbeiträge an Gemeinden und 14'015'813.76 403'053.50 13'612'760.26\nGemeindezweckverbände Abwasserbeseitigung\n\n14622.99WB Investitionsbeiträge an Gemeinden und -6'555'652.00 426'635.45 -6'982'287.45\nGemeindezweckverbände Abwasserbeseitigung\n\n14640 Investitionsbeiträge an öffentliche Unternehmungen 465'275.00 15'050.00 450'225.00\nallgemeiner Haushalt\n\n14640.01Investitionsbeiträge an öffentliche Unternehmungen 602'000.00 602'000.00\nallgemeiner Haushalt\n\n14640.99WB Investitionsbeiträge an öffentliche -136'725.00 15'050.00 -151'775.00\nUnternehmungen allgemeiner Haushalt\n\n177\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 178\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2021 Zuwachs Abgang 31.12.2021\n\n14660 Investitionsbeiträge an private Organisationen ohne 191'797.30 26'474.65 165'322.65\nErwerbszweck allgemeiner Haushalt\n\n14660.01Investitionsbeiträge an private Organisationen ohne 654'746.60 654'746.60\nErwerbszweck allgemeiner Haushalt\n\n14660.99WB Investitionsbeiträge an private Organisationen -462'949.30 26'474.65 -489'423.95\nohne Erwerbszweck allgemeiner Haushalt\n\n14690 Investitionsbeiträge an Anlagen im Bau allgemeiner 623'138.95 2'428'269.65 3'051'408.60\nHaushalt\n\n14690.01Investitionsbeiträge an Anlagen im Bau allgemeiner 623'138.95 2'428'269.65 3'051'408.60\nHaushalt\n\n14692 Investitionsbeiträge an Anlagen im Bau 806'107.00 806'107.00\nAbwasserbeseitigung\n\n14692.01Investitionsbeiträge an Anlagen im Bau 806'107.00 806'107.00\nAbwasserbeseitigung\n\n178\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 179\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2021 Zuwachs Abgang 31.12.2021\n\n2 Passiven 257'626'119.84 173'429'051.59 167'996'025.93 263'059'145.50\n\n20 Fremdkapital 87'530'429.68 163'527'796.89 161'858'192.63 89'200'033.94\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 19'744'858.77 151'292'746.97 151'955'241.21 19'082'364.53\n\n20000 Laufende Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 4'018'235.55 78'574'633.95 78'022'868.35 4'570'001.15\nLeistungen von Dritten\n\n20000.01Kreditoren Sammelkonto 4'024'170.35 78'042'349.10 77'489'420.80 4'577'098.65\n20000.80Kreditoren Abklärungskonto -5'934.80 532'284.85 533'447.55 -7'097.50\n\n20001 Kreditoren Sozial- und Personalversicherungen 5'219'467.90 5'219'467.90\n20001.01SVA Aargau Einwohnergemeinde 2'015'638.70 2'015'638.70\n20001.02SVA Aargau Musikschule 133'008.15 133'008.15\n20001.03Pensionskasse Profond Vorsorgestiftung 2'599'035.05 2'599'035.05\n20001.04Pensionskasse Musikschule 142'097.20 142'097.20\n20001.05Krankentaggeld-Versicherung Einwohnergemeinde 59'907.55 59'907.55\n20001.06Lohnausfall-Versicherung Musikschule 20'960.00 20'960.00\n20001.07Unfallversicherungen Einwohnergemeinde 239'390.55 239'390.55\n20001.08Unfallversicherung Musikschule 7'022.00 7'022.00\n20001.09SVA Aargau, Feuerwehr 2'408.70 2'408.70\n\n20010 Kontokorrente mit Dritten 2'653'597.87 635'732.14 700'813.95 2'588'516.06\n20010.01Kontokorrent Ortsbürgergemeinde 609'611.29 68'048.50 677'659.79\n20010.02Kontokorrent Forstbetrieb Wagenrain 1'343'172.63 567'683.64 1'910'856.27\n20010.03Kontokorrent ARA-Abwasserverband 43'674.53 43'674.53\n20010.04Kontokorrent Regionale Zivilschutzorganisation 657'139.42 657'139.42\n\n20020 Verpflichtungen allgemeine Gemeindesteuern 12'852'726.99 50'363'036.11 51'521'082.34 11'694'680.76\n20020.01Kantonssteuern 6'732'940.77 42'756'060.95 42'964'150.77 6'524'850.95\n20020.02Reformierte Kirchensteuern 145'299.55 757'896.45 732'358.15 170'837.85\n20020.03Römisch-kath. Kirchensteuern 547'484.35 2'213'044.50 2'266'959.85 493'569.00\n20020.04Christkath. Kirchensteuern 4'394.40 5'787.85 3'900.70 6'281.55\n20020.05Direkte Bundessteuern 131'104.95 131'104.95\n20020.13Habensaldi aus Rückerstattungen, Verrechnungen, 924'216.40 851'525.20 924'216.40 851'525.20\n\nUmbuchungen\n20020.14Überzahlung allgemeine Gemeindesteuern 4'078'091.52 3'437'604.01 4'078'091.52 3'437'604.01\n20020.15Überzahlung Sondersteuern 420'300.00 210'012.20 420'300.00 210'012.20\n\n20022 Steuerschulden MWST 789'827.10 789'827.10\n20022.11MWST-Umsatzsteuer Abwasserbeseitigung 258'286.90 258'286.90\n20022.21MWST-Umsatzsteuer Abfallwirtschaft 73'107.55 73'107.55\n20022.80MWST Abrechnungskonto 458'432.65 458'432.65\n\n20053 Abrechnungskonten Löhne 15'598'655.45 15'598'305.45 350.00\n20053.01Abrechnungskonto Lohnverarbeitung 15'595'239.35 15'594'889.35 350.00\n20053.10Abrechnungskonto  3'416.10 3'416.10\n\nQuellensteuern eigenes Personal\n\n20060 Depotgelder und Kautionen 53'693.31 3'012.40 5'000.00 51'705.71\n20060.03Gemeindepersonalverband Wohlen 5'220.75 1.30 5'222.05\n\n(Auflösung Verband)\n20060.04Verkehrsverein Wohlen 44'472.56 11.10 44'483.66\n\n(Auflösung Verein)\n20060.06Casino Wohlen / Kautionen 4'000.00 3'000.00 5'000.00 2'000.00\n\n20090 Übrige Verpflichtungen 166'605.05 108'381.92 97'876.12 177'110.85\n20090.01Gemeindefremde Zahlungen, Diverse 19'777.35 19'777.35\n20090.02Abzuklärende Positionen 940.70 14'923.35 15'764.05 100.00\n20090.03Zu verteilende Eingänge 13'406.80 13'406.80\n20090.04Nebenkassen / -Bankkonten 164'605.30 52'716.02 41'369.52 175'951.80\n20090.05Getränke-/Verpflegungsautomat Gemeindehaus 7'558.40 7'558.40\n20090.10Gemeindeammänner-Vereinigung Bezirk Bremgarten 1'059.05 1'059.05\n\n179\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 180\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2021 Zuwachs Abgang 31.12.2021\n\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 5'200'000.00 5'000'000.00 5'000'000.00 5'200'000.00\n\n20100 Kurzfristige Verbindlichkeiten 5'000'000.00 5'000'000.00\n20100.01Eurofima Basel, 12.7.21 - 12.1.22 5'000'000.00 5'000'000.00\n\n20140 Kurzfristiger Anteil von langfristiger 5'000'000.00 5'000'000.00\nVerbindlichkeiten\n\n20140.01Ausgleichsfonds AHV Genf 5'000'000.00 5'000'000.00\n01.07.11 - 11.07.21, 2.15 %\n\n20190 Übrige kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 200'000.00 200'000.00\ngegenüber Dritten\n\n20190.01Stiftung Freiämter Strohmuseum 200'000.00 200'000.00\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen 3'751'747.34 2'906'936.47 3'772'610.69 2'886'073.12\n\n20400 RA Personalaufwand 2'212.30 2'489.60 5'175.45 -473.55\n20400.00RA Personalaufwand 2'212.30 2'489.60 5'175.45 -473.55\n\n20410 RA Sach- und übriger Betriebsaufwand 97'936.40 196'311.57 102'794.60 191'453.37\n20410.01RA Sach- und übriger Betriebsaufwand 97'936.40 196'311.57 102'794.60 191'453.37\n\n20420 RA Steuern 1'807'789.50 2'254'157.65 1'807'789.50 2'254'157.65\n20420.00RA Steuern / Steuervorauszahlungen 1'807'789.50 2'254'157.65 1'807'789.50 2'254'157.65\n\n20430 RA Transfers der Erfolgsrechnung 40'767.95 60'501.45 53'809.95 47'459.45\n20430.00RA Transfers der Erfolgsrechnung 40'767.95 60'501.45 53'809.95 47'459.45\n\n20440 RA Finanzaufwand / Finanzertrag 283'025.79 227'947.00 283'025.79 227'947.00\n20440.00RA Finanzaufwand / Finanzertrag 283'025.79 227'947.00 283'025.79 227'947.00\n\n20450 RA übriger betrieblicher Ertrag 68'580.00 31'106.50 68'580.00 31'106.50\n20450.00RA übriger betrieblicher Ertrag 68'580.00 31'106.50 68'580.00 31'106.50\n\n20460 RA passive Rechnungsabgrenzungen 1'451'435.40 134'422.70 1'451'435.40 134'422.70\nInvestitionsrechnung\n\n20460.00RA Invesitionsrechnung 1'451'435.40 134'422.70 1'451'435.40 134'422.70\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen 543'000.00 819'000.00 222'000.00 1'140'000.00\n\n20500 Kurzfristige Rückstellungen aus Mehrleistungen des 377'000.00 239'000.00 56'000.00 560'000.00\nPersonals\n\n20500.01Kurzfristige Rückstellungen aus Mehrleistungen des 377'000.00 239'000.00 56'000.00 560'000.00\nPersonals\n\n20550 Kurzfristige Rückstellungen übrige betriebliche 166'000.00 580'000.00 166'000.00 580'000.00\nTätigkeit\n\n20550.01Kurzfristige Rückstellung übrige betriebliche Tätigkeit 166'000.00 580'000.00 166'000.00 580'000.00\n\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 56'022'056.75 2'959'111.55 362'485.70 58'618'682.60\n\n20640 Langfristige Darlehen 50'000'000.00 50'000'000.00\n20640.03Pensionskasse POST 15'000'000.00 15'000'000.00\n\n20.07.17 - 20.07.32, 0.89%\n20640.05PostFinance Bern 8'000'000.00 8'000'000.00\n\n05.03.13 - 06.03.23, 1.41%\n20640.06Luzerner Pensionskasse Luzern 5'000'000.00 5'000'000.00\n\n22.03.13 - 22.03.24, 1.43%\n20640.07SUVA Luzern 8'000'000.00 8'000'000.00\n\n15.04.16 - 14.04.28, 0.37%\n20640.08GEKAL Buchs 4'000'000.00 4'000'000.00\n\n03.06.2019 - 03.06.2027, 0.15%\n20640.09Raiffeisenbank Wohlen 10'000'000.00 10'000'000.00\n\n15.09.19-15.09.29, 0.27%\n\n180\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 181\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2021 Zuwachs Abgang 31.12.2021\n\n20687 Passivierte Investitionsbeiträge von privaten 6'022'056.75 2'959'111.55 362'485.70 8'618'682.60\nHaushalten\n\n20687.20Passivierte Investitionsbeiträge von privaten 6'022'056.75 2'959'111.55 362'485.70 8'618'682.60\nHaushalten Abwasserbeseitigung\n\n208 Langfristige Rückstellungen 986'072.15 550'000.00 506'074.00 1'029'998.15\n\n20880 Langfristige Rückstellungen für Sachanlagen der 35'735.20 35'735.20\nInvestitionsrechnung\n\n20880.01Ausbau Trottoir Sorenbühlweg  9'630.30 9'630.30\n(Baugesuch 3854)\n\n20880.02HPS-Erweiterung und Umbau 26'104.90 26'104.90\n\n20890 Übrige langfristige Rückstellungen der 950'336.95 550'000.00 506'074.00 994'262.95\nErfolgsrechnung\n\n20890.18Übrige langfristige Rückstellung der ER 63'801.75 63'801.75\nVerlustscheine Krankenkassen 2018\n\n20890.19Übrige langfristige Rückstellung der ER 331'535.20 278'265.45 53'269.75\nVerlustscheine Krankenkassen 2019\n\n20890.20Übrige langfristige Rückstellung der ER 555'000.00 164'006.80 390'993.20\nVerlustscheine Krankenkassen 2020\n\n20890.21Übrige langfristige Rückstellung der ER 550'000.00 550'000.00\nVerlustscheine Krankenkassen 2021\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber Spezialfinanzierungen 1'282'694.67 1.90 39'781.03 1'242'915.54\nund Fonds im Fremdkapital\n\n20910 Verbindlichkeiten gegenüber Fonds im FK 1'269'289.71 33'993.68 1'235'296.03\n20910.01Ersatzabgaben für Schutzraumbauten 1'269'289.71 33'993.68 1'235'296.03\n\n20920 Verbindlichkeiten gegenüber Legaten und Stiftungen 13'404.96 1.90 5'787.35 7'619.51\nohne eigene Rechtspersönlichkeit im FK\n\n20920.01Adolf & Frieda Bacher-Meyer Fonds 13'404.96 1.90 5'787.35 7'619.51\n\n29 Eigenkapital 170'095'690.16 9'901'254.70 6'137'833.30 173'859'111.56\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. Vorschüsse (-) gegenüber 40'919'973.92 420'287.24 123'743.65 41'216'517.51\nSpezialfinanzierungen\n\n29002 Verpflichtungen / Vorschüsse Abwasserbeseitigung 42'910'539.91 83'909.75 42'994'449.66\n29002.01Verpflichtungen / Vorschüsse Abwasserbeseitigung 31'314'615.66 83'909.75 31'398'525.41\n29002.10Erneuerungsfonds Abwasserbeseitigung 11'595'924.25 11'595'924.25\n\n29003 Verpflichtungen / Vorschüsse Abfallwirtschaft 816'173.27 74'011.25 890'184.52\n29003.01Verpflichtungen / Vorschüsse Abfallwirtschaft 816'173.27 74'011.25 890'184.52\n\n29005 Verpflichtungen / Vorschüsse Sonderschulung -2'806'739.26 262'366.24 123'743.65 -2'668'116.67\n29005.01Rücklagefonds Sprachheil-Kindergarten 86'052.54 30'208.27 55'844.27\n29005.02Rücklagefonds Heilpädagogische Schule 670'941.74 4'363.95 28'886.05 646'419.64\n29005.03Instandhaltungsfonds Heilpädagogische Schule 52'318.71 -24'605.71 26'195.48 1'517.52\n29005.11HPS: Rollstuhlgerechte Erschliessung/Restwert -16'985.00 2'425.00 -14'560.00\n29005.12HPS: Erweiterung-Umbau/Restwert -3'599'067.25 267'365.00 -3'331'702.25\n29005.13HPS: Mobilien / Restwert 12'818.00 38'453.85 -25'635.85\n\n291 Fonds 2'942'797.19 3'427'784.00 11'220.16 6'359'361.03\n\n29100 Fonds im Eigenkapital 1'881'980.20 3'400'000.00 5'281'980.20\n29100.02Ersatzabgaben für Parkplatzbauten (BauG § 58) 469'000.00 469'000.00\n29100.03Ersatzabgaben für Spiel-/Erholungsanlagen 169'000.00 169'000.00\n29100.04Fonds Mehrwertabschöpfung 1'243'980.20 3'400'000.00 4'643'980.20\n\n29110 Zweckgebundene Zuwendungen 1'060'816.99 27'784.00 11'220.16 1'077'380.83\n29110.01Stipendienfonds Trösch/Diem/E.Isler/Bodmer-Isler 133'170.00 33.30 133'203.30\n\nStammkapital CHF 129'000.00\n\n181\n\n\n\nGemeinde Wohlen BILANZ Seite 182\nEINWOHNERGEMEINDE\n\nb) Bilanz Bestand am Veränderungen Bestand am\n01.01.2021 Zuwachs Abgang 31.12.2021\n\n29110.02Ski-, Ferien-, Schullager, Schulreisen 272'721.30 66.50 6'605.00 266'182.80\nStammkapital CHF 120'000.00\n\n29110.03Jugendfest / Sporttag 121'802.80 30.50 121'833.30\nStammkapital CHF 39'000.00\n\n29110.04Unterrichtshilfe moderne Fremdsprachen 13'048.70 3.30 13'052.00\nStammkapital CHF 4'000.00\n\n29110.05St.Niklausbescherung Kindergarten  7'981.00 2.00 7'983.00\nStammkapital CHF 8'000.00\n\n29110.06Weihnachtsbescherung Volkschule 9'433.60 2.40 9'436.00\nStammkapital CHF 3'000.00\n\n29110.07Besoldungszulagen O.Bruggisser 40'090.00 10.00 40'100.00\nStammkapital CHF 40'000.00\n\n29110.08Anschaffungen naturwissenschaftlicher Unterricht 20'552.20 5.10 20'557.30\nStammkapital CHF 21'000.00\n\n29110.09Schülerfürsorge 18'804.90 4.70 18'809.60\nStammkapital CHF 10'000.00\n\n29110.10Anschaffungen Gemeindebibliothek & Olga Merz 38'760.36 9.70 38'770.06\nStammkapital CHF 20'000.00\n\n29110.20Heilpädagogische Schule/Spenden 3'186.05 0.80 3'186.85\n29110.21Jugendmusik und Jugend & Sport 13'726.40 3.40 13'729.80\n29110.22Howag Jugendfest-Weggen 15'037.20 3.80 15'041.00\n29110.23Hauswirtschaft und textiles Werken 7'232.20 1.80 7'234.00\n\nzur Verfügung Schulpflege\n29110.24Legat Hans Merz 108'588.50 27.10 108'615.60\n\nzur Verfügung Schulpflege\n29110.254 1/2-Zimmer-ETW Wehrlistrasse 7 195'784.23 26'400.00 4'615.16 217'569.07\n\nSchenkung Eheleute Pauli für Fürsorgezwecke\n29110.26Wohltätigkeitszwecke A. Müller-Ammann 15'851.60 1'173.30 17'024.90\n\nzur Verfügung Sozialkommission\n29110.27Wohltätigkeitszwecke Alice Isler 12'834.00 3.20 12'837.20\n\nzur Verfügung Soziale Dienste\n29110.28Legat Emma Koch 12'211.95 3.10 12'215.05\n\nzur Verfügung Soziale Dienste\n\n295 Aufwertungsreserve 82'313'745.62 1'803'494.00 80'510'251.62\n\n29500 Aufwertungsreserve allgemeiner Haushalt 82'313'745.62 1'803'494.00 80'510'251.62\n29500.01Aufwertungsreserve allgemeiner Haushalt 30'082'588.62 1'803'494.00 28'279'094.62\n29500.02Aufwertungsreserve Grundstücke 52'231'157.00 52'231'157.00\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 43'919'173.43 6'053'183.46 4'199'375.49 45'772'981.40\n\n29900 Jahresergebnis 4'199'375.49 1'853'807.97 4'199'375.49 1'853'807.97\n29900.00Jahresergebnis 4'199'375.49 1'853'807.97 4'199'375.49 1'853'807.97\n\n29990 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre 39'719'797.94 4'199'375.49 43'919'173.43\n29990.00Kummulierte Ergebnisse der Vorjahre 39'719'797.94 4'199'375.49 43'919'173.43\n\nGesamtaktiven 257'626'119.84 469'561'790.15 464'128'764.49 263'059'145.50\nGesamtpassiven 257'626'119.84 173'429'051.59 167'996'025.93 263'059'145.50\nÜberschuss Aktiven 296'132'738.56 296'132'738.56\nÜberschuss Passiven\n\n182\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\nGeldflussrechnung \n \nDie Geldflussrechnung stellt Ertrag/Einnahmen (Liquiditätszunahme) und Aufwand/Ausgaben (Liquiditäts-\nabnahme) in einer Periode einander gegenüber. Sie gibt Auskunft über die Liquiditätsentwicklung, die \nInvestitionsvorgänge und die Finanzierungsmassnahmen im betreffenden Jahr. Schliesslich kann die \nVeränderung im Bestand der flüssigen Mittel aufgezeigt werden. \n \nDie Geldflussrechnung zeigt als Kenngrössen \n \n– den Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit \n– den Geldfluss aus Investitionstätigkeit \n– den Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit \n \nDie Darstellung der Geldflussrechnung beinhaltet die Geldflüsse aus operativer Tätigkeit und Investitions-\ntätigkeit der Einwohnergemeinde inkl. Spezialfinanzierungen. \n \nDer Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit beträgt CHF 6,4 Mio. Der erwirtschaftete Zahlungsmittel-\nüberschuss dient dazu, die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit zu erhalten, Investitionen aus eigener Kraft \nzu finanzieren und Verbindlichkeiten zu tilgen. \n \nMit den selbst erarbeiteten Mitteln konnte der Geldfluss aus Investitions- und Anlagetätigkeit von \nCHF 6,6 Mio. fast gedeckt werden. Es ergibt sich eine Unterdeckung von CHF 0,2 Mio.  \n \nBeim Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – Einnahmen und Ausgaben aus der Veränderung der \nFinanzanlagen und Finanzverbindlichkeiten – wird ein negativer Wert von CHF 0,5 Mio. aufgrund der \nAbnahme der Kontokorrente mit den anderen Rechnungskreisen erreicht.  \n \nDas Total der drei Teilergebnisse zeigt die Veränderung der flüssigen Mittel im Rechnungsjahr. Per Saldo, \nTotal Geldfluss, resultiert ein Minus von CHF 0,7 Mio., was dazu führt, dass sich der Bestand bei den \nflüssigen Mitteln auf CHF 19,2 Mio. reduziert.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n183\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n GELDFLUSSRECHNUNG\n\nEinwohnergemeinde Wohlen 2021 2020\nCHF CHF\n\nBezeichnung\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung (+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss) 1'906'197.41 4'493'215.59\nAbschreibungen von Verwaltungsvermögen und Investitionsbeiträgen 5'128'118.15 9'172'190.21\nAbtragung Bilanzfehlbetrag 0.00 0.00\nWertberichtigungen auf Darlehen und Beteiligungen 1'000'000.00 0.00\nAuflösung passivierte Investitionsbeiträge (-) -362'485.70 -314'033.10\nEntnahme (-) aus Aufwertungsreserve -1'803'494.00 -1'985'776.00\nRealisierte Kursverluste (+) und Gewinne (-) / Wertberichtigungen Anlagen FV -146.60 73.40\nAufwertung VV (-) 0.00 0.00\nAbnahme (+) / Zunahme (-) von Forderungen -3'009'941.35 -2'860'647.18\nAbnahme (+) / Zunahme (-) von aktiven Rechnungsabgrenzungen 451'120.51 -203'570.40\nAbnahme (+) / Zunahme (-) von Vorräten -17'079.30 9'900.00\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von laufenden Verbindlichkeiten -1'155'942.93 -1'153'931.42\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von passiven Rechnungsabgrenzungen 451'338.48 789'357.62\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von kurzfristigen Rückstellungen 597'000.00 21'000.00\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von langfristigen Rückstellungen 43'926.00 33'651.05\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von Fonds im Eigenkapital 3'400'000.00 90'750.00\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von Legaten und Stiftungen ohne eigene Rechtspersönlichkeit im EK 16'563.84 9'846.42\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von Rücklagen der Globalbudgetbereiche 0.00 -3'958'742.55\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von Vorfinanzierungen -38'453.85 -20'234.00\n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit 6'606'720.66 4'123'049.64\n\nGeldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit\nLiquiditätswirksame Einnahmen (+) der Investitionsrechnung (exkl. Darlehen/Beteiligungen) 15'398'636.25 270'032.75\nLiquiditätswirksame Ausgaben (-) der Investitionsrechnung (exkl. Darlehen/Beteiligungen) -22'392'658.08 -14'875'343.24\nRückzahlung bzw. Verkauf (+) von Darlehen und Beteiligungen, Grundkapitalien VV 0.00 0.00\nVergabe bzw. Kauf (-) von Darlehen und Beteiligungen, Grundkapitalien VV 0.00 0.00\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit ins Verwaltungsvermögen -6'994'021.83 -14'605'310.49\n\nVerkauf (+) von Sachanlagen FV 0.00 0.00\nKauf (-) / Investitionen (-) von Sachanlagen FV 0.00 0.00\nZunahme (-) / Abnahme (+) von Kontokorrenten (aktive) mit Dritten -867'784.55 47'436.25\nVerkauf (+) von Finanzanlagen FV 655'200.00 655'200.00\nKauf (-) von Finanzanlagen FV 0.00 0.00\nGeldfluss aus Anlagentätigkeit ins Finanzvermögen -212'584.55 702'636.25\n\nGeldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit -7'206'606.38 -13'902'674.24\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von Kontokorrenten (passive) mit Dritten -65'081.81 432'877.69\nAufnahme (+) von Finanzverbindlichkeiten 0.00 0.00\nRückzahlung (-) von Finanzverbindlichkeiten 0.00 0.00\nAbnahme (-) / Zunahme (+) von Verbindlichkeiten gegenüber Fonds im Fremdkapital -39'779.13 -52'085.42\nZunahme (+) von Legaten und Stiftungen ohne eigene Rechtspersönlichkeit im EK 0.00 0.00\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit -104'860.94 380'792.27\n\nTotal Geldfluss -704'746.66 -9'398'832.33\n\nBestand Flüssige Mittel 1.1. 19'859'288.32 29'258'120.65\n\nBestand Flüssige Mittel 31.12. 19'154'541.66 19'859'288.32\n\nKontrollrechnung Differenz Geldfluss 0.00 0.00\n\n184\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n101\n\nStellenplan 2021\n Stichtag 31. Dezember effektive bewilligte   bewilligte   \n\nfeste feste Lernende Std-Lohn feste Lernende Std-Lohn\n\n0 Allgemeine Verwaltung 6.0 6.0\nGemeindekanzlei 4.00 4.00 4.00\nVerwaltungsreform/Einführung GL 0.40 0.40 0.40 9)\nAbteilung Finanzen 5.50 6.30 4.80 0.5 1) 4)\nAbteilung Steuern 8.90 9.10 9.10\nAbteilung Planung, Bau & Umwelt 12.80 13.10 12.80 2) 8)\nAllgemeine Dienste 1.60 1.60 0.6 1.60 0.6\nInformatik 2.80 2.80 2.80\nHauswart Gemeindehaus 1.00 1.00 0.5 1.00 0.5\n\n1 Öffentliche Ordnung & Sicherheit\nEinwohnerkontrolle 4.10 4.10 4.10\nBetreibungsamt 6.60 7.60 6.60 5)\nRegionales Zivilstandsamt 2.75 2.75 0.1 2.50 0.1 10)\nRegionalpolizei 16.10 19.00 0.3 17.00 0.3 3) 6)\nFeuerwehr 1.65 1.65 1.65\nMilitär 0.45 0.45 0.45\n\n2 Bildung\nKindergarten/Raumpflege 1.2 1.2\nPersonal Schwimmunterricht 0.3 0.3\nSchulleitung Sekretariate 2.95 2.95 2.15\nSchulverwaltung 1.40 1.40 1.20\nSekretariat Sonderschule 0.50 0.50 0.50\nIT Manager 0.20 0.20 0.20\nPädagogischen ICT-Verantwortlichen 0.70 0.70 0.70\nSchulsozialarbeit 3.00 3.00 3.00\nSchulleitung/Sekretariat Musikschule 1.50 1.50 1.50\nHauswarte Schulanlagen 10.00 10.00 1.0 8.7 10.00 2.0 8.7\n\n3 Kultur, Sport und Freizeit\nKultursekretariat 0.60 0.60 0.60\nCasino 0.30 0.30 0.6 0.30 0.6\nGemeindebibliothek 2.10 2.40 2.40\nSportzentrum Niedermatten 1.00 1.00 1.00\n\n5 Soziale Sicherheit\nSoziale Dienste 8.05 8.30 8.30\n\n6 Verkehr u.Nachrichtenübermittlung\nParkierungsanlagen 0.2 0.2\n\n9 Interne Verrechnungen\nWerkhof 10.90 10.90 2.0 0.1 10.90 1.0 0.1\n\nTotal 111.85 117.60 9.0 12.6 111.55 9.0 13.10\n\nStellen 2021 Stellen 2020\n\n7)\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n185\n\n\n\n102\n\nErläuterungen zum Stellenplan\n♦ Lernende\n\n> 6 Kauffrau/Kaufmann EFZ (je 2 pro Lehrjahr)\n> 3 Betriebsfachmann EFZ (3. Lehrstelle im Werkhof ab August 2010)\n\n♦ Eisbahn - Schwimmbad nur Saison, zum Teil gegenseitiger Austausch und Einsatz im Werkhof\n└ ab 2018 Uebernahme durch Sportpark Bünzmatt AG; Abgeltung gem. Leistungsvereinbarung\n\n♦ Zusätzlich bewilligte Stellen:\n>Sportzentrum Niedermatten: 1,0 Stellen (ER-Sitzung vom 15.03.2004)\n>Kindergarten Bünzmatt: 50 % Pensum ab August 2004 (ER-Sitzung vom 10.05.2004)\n>Soziale Dienste: 100 % Pensum (ER-Sitzung vom 12.06.2006)\n>Einführung Schulleitung Kiga ab August 2007 (zusätzliches 25% Pensum für Sekretariat)\n>Inbetriebnahme Erweiterung bbzf (ab Januar 2008 zusätzlicher Hauswart; ER 15.10.2007)\n>Einführung Blockzeiten ab August 2008 (ER-Sitzung vom 12.11.2007)\n>Einwohnerkontrolle: zusätzlich 0,6 Stellen (ER-Sitzung vom 18.05.2009)\n>Musikschule: zusätzlich 0,2 Stellen (ER-Sitzung vom 24.08.2009)\n>Schulsozialarbeit: zusätzlich 3,0 Stellen (Volksabstimmung vom 7.03.2010)\n>Betreibungsamt: zusätzlich 0,3 und 0,8 Stellen (ER-Sitzung vom 15.03. und 30.08.2010)\n>Regionalpolizei: zusätzlich 2 Stellen (ER-Sitzung vom 15.03.2010)\n>Kultursekretariat: zusätzlich 0,2 Stellen (ER-Sitzung vom 27.09.2010)\n>Bauverwaltung: zusätzlich 0,2 Stellen (ER-Sitzung vom 27.09.2010)\n>Schulanlage Halde (Umwandlung 2. Hauswart zL. Stundenlöhne; ER 27.09.2010)\n>Musikschule: zusätzlich 0,2 Stellen Schulleitung ab 1.05.2012, ER-Sitzung vom 05.03.2012)\n>Betreibungsamt: zusätzlich 0,6 Stellen ab 1.07.2012, ER-Sitzung vom 18.06.2012)\n>Casino: zusätzlich 0,3 Stellen ab 1.05.2012 (PA 02.04.2012/ER-Sitzung vom 15.10.2012)\n>Regionalpolizei: Aufwuchs plus 5 Stellen bis 2017 (ER-Sitzung vom 5.11.2012)\n>Musikschule: plus 0,55 Stellen SL/Sekretariat ab 1.08.13 (ER-Sitzung vom 10.12.2012)\n>Betreibungsamt: plus 1,0 bzw. 0,2 Stellen Umwandlung ab 1.06.13 (ER-Sitzung vom 25.03.2013)\n>Abt. PBU und Soziale Dienste: plus 0,7 und 1,2 Stellen (ER-Sitzung vom 25.11.2013)\n>Informatik: plus 0,8 Stellen (ER-Sitzung vom 28.04.2014)\n>Finanzverwaltung: plus 0,2 Stellen (ER vom 11.01.2016)\n\n >Schule: pädagogischen ICT-Verantwortlichen plus 0,6 Stellen (ER vom 16.11.2016; Besoldung via Kanton)\n>Parkierungsanlagen: 20%-Pensum (gem. B+A 13095 Wirtschaftlichkeitsberechnung)\n>PBU zusätzliche 100%-Stelle ab 1.03.17 (B+A 13128, ER 23.01.17)\n\n >Einführung GL 3,3 Stellen ab 2018 (B+A 13151, ER 25.09.17)\n >Pensen Information an EWK/Einwohnerdienste angegliedert, 1.0 Stelle\n PBU: aktuell 13.2 Stellen belegt / davon: 0.3 Stellen zL. Repla; 0.1 Stellen überbelegt\n Bereich Finanzen und Ressourcen, Abteilungen Steueramt 1,0 Stelle (B+A 14068)\n Bereich Gesellschaft, Soziales und Bildung, Abteilung Soziale Dienste 1,0 Stelle (B+A 14068)\n Bereich Planung, Bau und Umwelt, Abteilung Baugesuche 1,6 Stelle (B+A 14068)\n Übertragung von der Schulverwaltung zur Schulleitung Sekretariate ab 1.5.2020, 0.4 Stellen (GR 20.4.2020)\n Bereich Schule, IT-Manager 0,05 Stelle (B+A 14084)\n Bereich Schule, Pädagogische ICT-Verantwortliche 0,1 Stelle (B+A 14084)\n Vereinbarung mit ZSO Aargau Ost für Anlagewart 20%, Quartiermeister 20%, Wirtschaftl. Landesversorgung 5%\n\n1) Bereich Finanzen und Ressourcen, Abteilung Finanzen 0,2 Stellen (Dez. 2020, B+A 14106)\n2) Bereich Planung, Bau und Umwelt, Abteilung Liegenschaften u. Anlagen 0,3 Stellen (Dez. 2020, B+A 14106)\n3) Bereich Sicherheit, Abteilung Regionalpolizei 1,0 Stellen (Dez. 2020, B+A 14106) - ab 2022\n4) Bereich Finanzen und Ressourcen, Abteilung Finanzen 0,8 Stellen (Juni 2021, B+A 14120) - ab Feb 2022\n5) Bereich Finanzen und Ressourcen, Abteilung Betreibungsamt 1,0 Stellen (Juni 2021, B+A 14120)\n6) Bereich Sicherheit, Abteilung Regionalpolizei 1,0 Stellen (Juni 2021, B+A 14120) - ab 2022\n7) Bereich Gesellschaft, Soziales und Bildung, Schuladministration 1,0 Stellen (Juni 2021, B+A 14120)\n8) PBU: aktuell 13.1 bewilligte Stellen / davon: 0.3 Stellen zL. Repla = 12.8 Stellen effektiv\n9) Befristete Anstellung zur Umsetzung des Projekts Internes Kontrollsystem in der Gemeindeverwaltung\n10) Befristete Anstellung 25% für die Digitalisierung/Mikroverfilmung und Umsetzung Abschlusskontrolle\n Familienregister sowie Umstrukturierung Archiv im Rahmen des Verpflichtungskredites (B+A 14088) \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n186\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne \nW\n\noh\nle\n\nn\n\nEI\nG\n\nEN\nK\n\nA\nPI\n\nTA\nLN\n\nA\nC\n\nH\nW\n\nEI\nS \n\n20\n21\n\nin\n C\n\nH\nF\n\n29\n0\n\n29\n1\n\n29\n2\n\n29\n3\n\n29\n5\n\n29\n6\n\n29\n9\n\n29\n\nB\nes\n\nta\nnd\n\n 0\n1.\n\n01\n.\n\n40\n’9\n\n19\n’9\n\n73\n.9\n\n2\n \n\n2’\n94\n\n2’\n79\n\n7.\n19\n\n   \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n82\n\n’3\n13\n\n’7\n45\n\n.6\n2\n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n43\n\n’9\n19\n\n’1\n73\n\n.4\n3\n\n \n17\n\n0’\n09\n\n5’\n69\n\n0.\n16\n\n \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n S\n\nF \nEK\n\n35\n10\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \nEn\n\ntn\nah\n\nm\nen\n\n a\nus\n\n S\nF \n\nEK\n45\n\n10\n(3\n\n0’\n20\n\n8.\n27\n\n)\n   \n\n   \n   \n\n \n(3\n\n0’\n20\n\n8.\n27\n\n)\n   \n\n   \n   \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\n in\n F\n\non\nds\n\n35\n11\n\n3’\n42\n\n7’\n78\n\n4.\n00\n\n   \n   \n\n3’\n42\n\n7’\n78\n\n4.\n00\n\n   \n  \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nus\n F\n\non\nds\n\n45\n11\n\n(1\n1’\n\n22\n0.\n\n16\n)\n\n   \n   \n\n   \n \n\n(1\n1’\n\n22\n0.\n\n16\n)\n\n   \n   \n\n   \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n in\n\n R\nüc\n\nkl\nag\n\nen\n38\n\n92\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nus\n R\n\nüc\nkl\n\nag\nen\n\n48\n92\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n in\n\n V\nor\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn \nEK\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nbz\nw\n\n. A\nm\n\nor\ntis\n\nat\nio\n\nn \nR\n\nes\nts\n\nch\nul\n\nd \nH\n\nPS\n26\n\n9’\n79\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n26\n9’\n\n79\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\nEn\ntn\n\nah\nm\n\nen\n a\n\nus\n V\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn \n\nEK\n48\n\n94\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nBi\nld\n\nun\ng \n\nN\neu\n\nbe\nw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \nAu\n\nflö\nsu\n\nng\n N\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nEi\nnl\n\nag\ne \n\nin\n B\n\nila\nnz\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n/-F\n\neh\nlb\n\net\nra\n\ng\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nBi\nld\n\nun\ng \n\nAu\nfw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \nEn\n\ntn\nah\n\nm\ne \n\nau\ns \n\nAu\nfw\n\ner\ntu\n\nng\nsr\n\nes\ner\n\nve\n48\n\n95\n(1\n\n’8\n03\n\n’4\n94\n\n.0\n0)\n\n   \n  \n\n(1\n’8\n\n03\n’4\n\n94\n.0\n\n0)\n   \n\n   \n \n\nAu\nflö\n\nsu\nng\n\n A\nuf\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nJa\nhr\n\nes\ner\n\nge\nbn\n\nis\n90\n\n56\n’9\n\n61\n.8\n\n6\n   \n\n   \n   \n\n  \n1’\n\n85\n3’\n\n80\n7.\n\n97\n   \n\n   \n1’\n\n91\n0’\n\n76\n9.\n\n83\n   \n\n   \n  \n\nB\nes\n\nta\nnd\n\n 3\n1.\n\n12\n.\n\n41\n’2\n\n16\n’5\n\n17\n.5\n\n1\n   \n\n \n6’\n\n35\n9’\n\n36\n1.\n\n03\n   \n\n   \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n80\n\n’5\n10\n\n’2\n51\n\n.6\n2\n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n45\n\n’7\n72\n\n’9\n81\n\n.4\n0\n\n   \n \n\n17\n3’\n\n85\n9’\n\n11\n1.\n\n56\n   \n\n \n\n187\n\n\n\nGemeinde Wohlen  \nEINWOHNERGEMEINDE\n\nRückstellungsspiegel\n\nArt Bezeichnung Bestand per\n01.01.2021\n\nBildungen\n(inkl.\n\nErhöhungen)\n\nVerwendungen\n/ Auflösung\n\nBestand per\n31.12.2021\n\n2050 Kurzfristige Rückstellungen aus Mehrleistungen des Personals 377'000.00 239'000.00 56'000.00 560'000.00\n2055 Kurzfristige Rückstellungen übrige betriebliche Tätigkeit 166'000.00 580'000.00 166'000.00 580'000.00\n2088 Rückstellungen der Investitionsrechnung 35'735.20 0.00 0.00 35'735.20\n2089 Übrige langfristige Rückstellungen der Erfolgsrechnung 950'336.95 550'000.00 506'074.00 994'262.95\n205x / 208x Total Sachgruppen 1'529'072.15 1'369'000.00 728'074.00 2'169'998.15\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n188\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nEI\nN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nG\n\nEM\nEI\n\nN\nD\n\nE \nW\n\noh\nle\n\nn\n\nB\nET\n\nEI\nLI\n\nG\nU\n\nN\nG\n\nS-\n U\n\nN\nD\n\n G\nEW\n\nÄ\nH\n\nR\nLE\n\nIS\nTU\n\nN\nG\n\nSS\nPI\n\nEG\nEL\n\nSt\nan\n\nd \nD\n\nez\n. 2\n\n02\n1\n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nR\n\nec\nht\n\nsf\nor\n\nm\nTä\n\ntig\nke\n\nits\nge\n\nbi\net\n\nEK\nAn\n\nte\nil \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne\nB\n\nuc\nhw\n\ner\nt \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n.\nB\n\nem\ner\n\nku\nng\n\nen\n / \n\nK\non\n\nto\nnu\n\nm\nm\n\ner\nR\n\neg\n.-\n\nN\nr.\n\nIB\n W\n\noh\nle\n\nn \nAG\n\nAk\ntie\n\nng\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt\nEr\n\nbr\nin\n\ngt\n L\n\nei\nst\n\nun\nge\n\nn \nim\n\n B\ner\n\nei\nch\n\n V\ner\n\n- u\nnd\n\n E\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng \n\nun\nd \n\ndi\ne \n\nda\nm\n\nit \nin\n\n Z\nus\n\nam\nm\n\nen\nha\n\nng\n s\n\nte\nhe\n\nnd\nen\n\n \nD\n\nie\nns\n\ntle\nis\n\ntu\nng\n\nen\n, n\n\nam\nen\n\ntli\nch\n\n in\n d\n\nen\n B\n\ner\nei\n\nch\nen\n\n \nEl\n\nek\ntri\n\nzi\ntä\n\nt, \nG\n\nas\n, W\n\nas\nse\n\nr, \nTe\n\nle\nko\n\nm\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nn,\n H\n\nan\nde\n\nl \nun\n\nd \nal\n\nlg\nem\n\nei\nne\n\n In\nfra\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\n.\n\n0.\n00\n\n10\n0%\n\n8’\n00\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n14\n\n55\n0.\n\n01\n /\n\n1.\n96\n\n10\n.4\n\n45\n1.\n\n00\n1\n\nAa\nrg\n\nau\n V\n\ner\nke\n\nhr\n A\n\nG\nAk\n\ntie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\nAn\nbi\n\net\nen\n\n v\non\n\n D\nie\n\nns\ntle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n im\n B\n\ner\nei\n\nch\n d\n\nes\n \n\nöf\nfe\n\nnt\nlic\n\nhe\nn \n\nre\ngi\n\non\nal\n\nen\n P\n\ner\nso\n\nne\nn-\n\n u\nnd\n\n G\nüt\n\ner\nve\n\nrk\neh\n\nrs\n \n\nna\nch\n\n M\nas\n\nsg\nab\n\ne \nde\n\nr K\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn \nun\n\nd \nAu\n\nftr\näg\n\ne\n\n0.\n00\n\n0.\n74\n\n%\n16\n\n8’\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n14\n\n55\n0.\n\n02\n2\n\nSw\nis\n\ns \nLi\n\nfe\n H\n\nol\ndi\n\nng\n A\n\nG\nAk\n\ntie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\nH\nal\n\nte\nn,\n\n E\nrw\n\ner\nb \n\nun\nd \n\nVe\nrä\n\nus\nse\n\nru\nng\n\n v\non\n\n B\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nim\n\n \nBe\n\nre\nic\n\nh \nde\n\nr V\ner\n\nsi\nch\n\ner\nun\n\ngs\n- u\n\nnd\n F\n\nin\nan\n\nzd\nie\n\nns\ntle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n \nim\n\n In\n- u\n\nnd\n A\n\nus\nla\n\nnd\n.\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n37\n8.\n\n60\n1.\n\n10\n70\n\n0.\n01\n\n3\n\nSp\nor\n\ntp\nar\n\nk \nBü\n\nnz\nm\n\nat\nt A\n\nG\nAk\n\ntie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt \n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\n, B\n\net\nrie\n\nb \nun\n\nd \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nvo\nn \n\nSp\nor\n\nta\nnl\n\nag\nen\n\n d\ner\n\n \nEi\n\nnw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nW\noh\n\nle\nn;\n\n k\nan\n\nn \nsi\n\nch\n a\n\nn \nan\n\nde\nre\n\nn \nU\n\nnt\ner\n\nne\nhm\n\nen\n b\n\net\nei\n\nlig\nen\n\n s\now\n\nie\n G\n\nru\nnd\n\nei\nge\n\nnt\num\n\n \ner\n\nw\ner\n\nbe\nn,\n\n b\nel\n\nas\nte\n\nn,\n v\n\ner\näu\n\nss\ner\n\nn \nun\n\nd \nve\n\nrw\nal\n\nte\nn.\n\n  \nLe\n\nis\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nei\n\nnb\nar\n\nun\ng \n\nfü\nr B\n\net\nrie\n\nb \nSp\n\nor\ntp\n\nar\nk \n\nBü\nnz\n\nm\nat\n\nt \njä\n\nhr\nlic\n\nh \nw\n\nie\nde\n\nrk\neh\n\nre\nnd\n\ne \nBe\n\nitr\näg\n\ne \nvo\n\nn \nde\n\nr \nEi\n\nnw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne:\n\n C\nH\n\nF \n17\n\n5'\n00\n\n0 \nfü\n\nr E\nis\n\nha\nlle\n\n, C\nH\n\nF \n34\n\n5'\n00\n\n0 \nfü\n\nr S\nch\n\nw\nim\n\nm\nba\n\nd \nun\n\nd \nre\n\nst\nlic\n\nhe\n A\n\nnl\nag\n\net\nei\n\nle\n, C\n\nH\nF \n\n20\n'3\n\n49\n fü\n\nr B\nau\n\nre\nch\n\nts\nzi\n\nns\n (g\n\nes\ntü\n\ntz\nt a\n\nuf\n B\n\n+A\n 1\n\n31\n28\n\n, E\nR\n\n-\nBe\n\nsc\nhl\n\nus\ns \n\n23\n.0\n\n1.\n20\n\n17\n, G\n\nR\n-B\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n 1\n1.\n\n11\n.2\n\n01\n9)\n\n2’\n27\n\n2’\n33\n\n6.\n00\n\n10\n0%\n\n2’\n00\n\n0’\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n14\n\n55\n0.\n\n04\n/.9\n\n9\n1.\n\n34\n12\n\n.5\n55\n\n0.\n00\n\n35\n\nKE\nSD\n\n d\nes\n\n B\nez\n\nirk\ns \n\nBr\nem\n\nga\nrte\n\nn \n(v\n\nor\nhe\n\nr \nAm\n\nts\nvo\n\nrm\nun\n\nds\nch\n\naf\nt)\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nba\nnd\n\nD\ner\n\n V\ner\n\nba\nnd\n\n b\nez\n\nw\nec\n\nkt\n d\n\nie\n O\n\nrg\nan\n\nis\nat\n\nio\nn \n\nun\nd \n\nFü\nhr\n\nun\ng \n\nde\ns \n\nKE\nSD\n\n. D\ner\n\n K\nES\n\nD\n e\n\nrb\nrin\n\ngt\n L\n\nei\nst\n\nun\nge\n\nn \nim\n\n R\nah\n\nm\nen\n\n \nde\n\ns \nKE\n\nSR\n u\n\nnd\n d\n\nes\n S\n\nPG\n. D\n\nie\n L\n\nei\nst\n\nun\nge\n\nn \nun\n\nd \nAu\n\nfg\nab\n\nen\n \n\nde\ns \n\nKE\nSD\n\n s\nin\n\nd \nin\n\n A\nnh\n\nan\ng \n\nII \nau\n\nfg\nef\n\nüh\nrt.\n\n D\ner\n\n V\ner\n\nba\nnd\n\n \nka\n\nnn\n w\n\nei\nte\n\nr E\nau\n\nfg\nab\n\nen\n ü\n\nbe\nrn\n\neh\nm\n\nen\n. D\n\ner\n K\n\nES\nD\n\n \nor\n\nga\nns\n\nie\nrt \n\nsi\nch\n\n in\n fa\n\nch\nlic\n\nh \nab\n\nge\ngr\n\nen\nzt\n\nen\n \n\nKo\nm\n\npe\nte\n\nnz\nze\n\nnt\nre\n\nn.\n\n0.\n00\n\n0%\n0.\n\n00\n1.\n\n14\n00\n\n.3\n61\n\n2.\n10\n\n4\n\nKe\nhr\n\nic\nht\n\nbe\nse\n\niti\ngu\n\nng\n \n\nR\neg\n\nio\nn \n\nAa\nra\n\nu \n- L\n\nen\nzb\n\nur\ng\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nba\nnd\n\nVe\nrb\n\nre\nnn\n\nun\ng \n\nde\ns \n\nKe\nhr\n\nic\nht\n\ns \nun\n\nd \nSp\n\ner\nrg\n\nut\ns \n\nde\nr \n\nVe\nrb\n\nan\ndg\n\nem\nei\n\nnd\nen\n\n.\n0.\n\n00\n0%\n\n0.\n00\n\n1.\n73\n\n01\n.3\n\n13\n0.\n\n01\n5\n\nPr\niv\n\nat\nre\n\nch\ntli\n\nch\ne \n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn \n\n(A\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nte\n\nn,\n G\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nte\n\nn \nm\n\nit \nbe\n\nsc\nhr\n\nän\nkt\n\ner\n H\n\naf\ntu\n\nng\n, G\n\nen\nos\n\nse\nns\n\nch\naf\n\nte\nn)\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nbä\nnd\n\ne\n\n189\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nEI\nN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nG\n\nEM\nEI\n\nN\nD\n\nE \nW\n\noh\nle\n\nn\n\nB\nET\n\nEI\nLI\n\nG\nU\n\nN\nG\n\nS-\n U\n\nN\nD\n\n G\nEW\n\nÄ\nH\n\nR\nLE\n\nIS\nTU\n\nN\nG\n\nSS\nPI\n\nEG\nEL\n\nSt\nan\n\nd \nD\n\nez\n. 2\n\n02\n1\n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nR\n\nec\nht\n\nsf\nor\n\nm\nTä\n\ntig\nke\n\nits\nge\n\nbi\net\n\nEK\nAn\n\nte\nil \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne\nB\n\nuc\nhw\n\ner\nt \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n.\nB\n\nem\ner\n\nku\nng\n\nen\n / \n\nK\non\n\nto\nnu\n\nm\nm\n\ner\nR\n\neg\n.-\n\nN\nr.\n\nAb\nw\n\nas\nse\n\nrv\ner\n\nba\nnd\n\n \nW\n\noh\nle\n\nn-\nVi\n\nllm\ner\n\nge\nn-\n\nW\nal\n\nte\nns\n\nch\nw\n\nil\nab\n\n 1\n.1\n\n.2\n02\n\n2 \nAb\n\nw\nas\n\nse\nrv\n\ner\nba\n\nnd\n R\n\neg\nio\n\nn \nW\n\noh\nle\n\nn\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nba\nnd\n\nSa\nm\n\nm\nlu\n\nng\n u\n\nnd\n R\n\nei\nni\n\ngu\nng\n\n d\ner\n\n A\nbw\n\näs\nse\n\nr d\ner\n\n \nVe\n\nrb\nan\n\nds\nge\n\nm\nei\n\nnd\nen\n\n.\n5.\n\n00\n49\n\n.7\n5%\n\n0.\n00\n\n1.\n72\n\n01\n.3\n\n61\n2.\n\n00\n6\n\nBe\nvö\n\nlk\ner\n\nun\ngs\n\nsc\nhu\n\ntz\n u\n\nnd\n \n\nZi\nvi\n\nls\nch\n\nut\nz \n\nAa\nrg\n\nau\n O\n\nst\n \n\n(Z\nSO\n\n/R\nFO\n\n)\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nba\nnd\n\n \nEr\n\nfo\nrd\n\ner\nlic\n\nhe\n A\n\nuf\nga\n\nbe\nn \n\nim\n B\n\nev\nöl\n\nke\nru\n\nng\nss\n\nch\nut\n\nz \nun\n\nd \nZi\n\nvi\nls\n\nch\nut\n\nz \nfü\n\nr d\nie\n\n M\nitg\n\nlie\nde\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\nen\n.\n\n0.\n00\n\n16\n.5\n\n%\n0.\n\n00\n1.\n\n16\n20\n\n.3\n61\n\n2.\n10\n\n7\n\nR\neg\n\nio\nna\n\nlp\nla\n\nnu\nng\n\nsv\ner\n\nba\nnd\n\n \nU\n\nnt\ner\n\nes\n B\n\nün\nzt\n\nal\nR\n\neg\nio\n\nna\nlv\n\ner\nba\n\nnd\nLö\n\nst\n A\n\nuf\nga\n\nbe\nn \n\nde\nr R\n\neg\nio\n\nna\nlp\n\nla\nnu\n\nng\n, u\n\nnt\ner\n\nst\nüt\n\nzt\n d\n\nen\n \n\nKa\nnt\n\non\n b\n\nei\n d\n\ner\n E\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nng\n d\n\ner\n G\n\nes\nam\n\ntp\nlä\n\nne\n,  \n\ngr\nei\n\nfft\n \n\nFr\nag\n\nen\n v\n\non\n re\n\ngi\non\n\nal\ner\n\n B\ned\n\neu\ntu\n\nng\n a\n\nuf\n u\n\nnd\n b\n\ner\nei\n\nte\nt d\n\ner\nen\n\n \nLö\n\nsu\nng\n\n u\nnd\n\n R\nea\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\n v\nor\n\n.\n\n0.\n00\n\n37\n,2\n\n8%\n0.\n\n00\n1.\n\n79\n00\n\n.3\n63\n\n2.\n00\n\n8\n\nSc\nhw\n\nei\nze\n\nris\nch\n\ner\n \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nba\nnd\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nev\ner\n\nba\nnd\n\nD\ner\n\n V\ner\n\nba\nnd\n\n fö\nrd\n\ner\nt d\n\nie\n D\n\nur\nch\n\nse\ntz\n\nun\ng \n\nde\nr g\n\nem\nei\n\nns\nam\n\nen\n \n\nIn\nte\n\nre\nss\n\nen\n d\n\ner\n S\n\nch\nw\n\nei\nze\n\nr G\nem\n\nei\nnd\n\nen\n a\n\nls\n d\n\nrit\nte\n\n \nfö\n\nde\nra\n\ntiv\ne \n\nKr\naf\n\nt i\nm\n\n B\nun\n\nde\nss\n\nta\nat\n\n in\n B\n\ner\nüc\n\nks\nic\n\nht\nig\n\nun\ng \n\nih\nre\n\nr u\nnt\n\ner\nsc\n\nhi\ned\n\nlic\nhe\n\nn \nEi\n\nge\nna\n\nrt \nun\n\nd \nun\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nt j\neg\n\nlic\nhe\n\n \nBe\n\nst\nre\n\nbu\nng\n\nen\n z\n\nur\n W\n\nah\nru\n\nng\n ih\n\nre\nr A\n\nut\non\n\nom\nie\n\n u\nnd\n\n \nSe\n\nlb\nst\n\nve\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nsf\n\näh\nig\n\nke\nit.\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n01\n\n11\n.3\n\n13\n0.\n\n02\n9\n\nSp\nite\n\nx \nFr\n\nei\nam\n\nt\nVe\n\nre\nin\n\nH\nilf\n\ne \nun\n\nd \nPf\n\nle\nge\n\n z\nu \n\nH\nau\n\nse\n s\n\now\nie\n\n s\npe\n\nzi\nal\n\nis\nie\n\nrte\n \n\nPf\nle\n\nge\nan\n\nge\nbo\n\nte\n d\n\ner\n K\n\nin\nde\n\nrs\npi\n\nte\nx \n\nun\nd \n\nam\nbu\n\nla\nnt\n\ne \nO\n\nnk\nol\n\nog\nie\n\npf\nle\n\nge\n.\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n42\n\n10\n.3\n\n13\n0.\n\n00\n10\n\nAl\nte\n\nrs\n- u\n\nnd\n P\n\nfle\nge\n\nhe\nim\n\n \nBi\n\nfa\nng\n\n W\noh\n\nle\nn\n\nVe\nre\n\nin\nPf\n\nle\nge\n\n u\nnd\n\n B\net\n\nre\nuu\n\nng\n v\n\non\n B\n\ned\nür\n\nfti\nge\n\nn.\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1.\n\n41\n20\n\n.3\n63\n\n4.\n01\n\n / \n1.\n\n41\n20\n\n.3\n63\n\n4.\n02\n\n11\n\nVe\nre\n\nin\n E\n\nrz\nie\n\nhu\nng\n\n u\nnd\n\n \nBi\n\nld\nun\n\ng \nAa\n\nra\nu \n\n(V\nEB\n\n)\nVe\n\nre\nin\n\nG\nem\n\näs\ns \n\nKi\nBe\n\nG\n is\n\nt d\nie\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\ne \nW\n\noh\nle\n\nn \nve\n\nrp\nfli\n\nch\nte\n\nt, \nsi\n\nch\n a\n\nn \nde\n\nn \nKo\n\nst\nen\n\n d\ner\n\n fa\nm\n\nili\nen\n\ner\ngä\n\nnz\nen\n\nde\nn \n\nKi\nnd\n\ner\nbe\n\ntre\nuu\n\nng\n n\n\nac\nh \n\nM\nas\n\nsg\nab\n\ne \nde\n\nr w\nirt\n\nsc\nha\n\nftl\nic\n\nhe\nn \n\n \n \n\n \n \n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n54\n\n51\n.3\n\n63\n6.\n\n00\n; \n\nab\n 0\n\n1.\n08\n\n.2\n01\n\n8 \n1.\n\n54\n50\n\n.3\n63\n\n7.\n01\n\n32\n\nK&\nF \n\nKi\nTS\n\n G\nm\n\nBH\n, 5\n\n40\n8 \n\nEn\nne\n\ntb\nad\n\nen\nG\n\nm\nbH\n\nLe\nis\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nei\nnb\n\nar\nun\n\ng \nfü\n\nr R\nan\n\nds\ntu\n\nnd\nen\n\nbe\ntre\n\nuu\nng\n\n; \nKo\n\nop\ner\n\nat\nio\n\nns\nve\n\nre\nin\n\nba\nru\n\nng\n fü\n\nr f\nam\n\nili\nen\n\ner\ngä\n\nnz\nen\n\nde\n \n\nKi\nnd\n\ner\nbe\n\ntre\nuu\n\nng\n b\n\nas\nie\n\nre\nnd\n\n a\nuf\n\n d\nem\n\n K\niB\n\neG\n s\n\now\nie\n\n \nR\n\neg\nle\n\nm\nen\n\nt u\nnd\n\n V\ner\n\nor\ndn\n\nun\ng \n\nde\nr G\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nW\noh\n\nle\nn\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n21\n\n80\n.3\n\n63\n6.\n\n01\n / \n\n1.\n54\n\n50\n.3\n\n63\n7.\n\n01\n33\n\nVe\nrt\n\nrä\nge\n\n190\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nEI\nN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nG\n\nEM\nEI\n\nN\nD\n\nE \nW\n\noh\nle\n\nn\n\nB\nET\n\nEI\nLI\n\nG\nU\n\nN\nG\n\nS-\n U\n\nN\nD\n\n G\nEW\n\nÄ\nH\n\nR\nLE\n\nIS\nTU\n\nN\nG\n\nSS\nPI\n\nEG\nEL\n\nSt\nan\n\nd \nD\n\nez\n. 2\n\n02\n1\n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nR\n\nec\nht\n\nsf\nor\n\nm\nTä\n\ntig\nke\n\nits\nge\n\nbi\net\n\nEK\nAn\n\nte\nil \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne\nB\n\nuc\nhw\n\ner\nt \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n.\nB\n\nem\ner\n\nku\nng\n\nen\n / \n\nK\non\n\nto\nnu\n\nm\nm\n\ner\nR\n\neg\n.-\n\nN\nr.\n\nM\nüt\n\nte\nr-/\n\nVä\nte\n\nrb\ner\n\nat\nun\n\ng \nde\n\ns \nBe\n\nzi\nrk\n\ns \nBr\n\nem\nga\n\nrte\nn\n\nVe\nre\n\nin\nFö\n\nrd\ner\n\nun\ng \n\nde\nr B\n\ner\nat\n\nun\ng \n\nvo\nn \n\nM\nüt\n\nte\nrn\n\n u\nnd\n\n V\nät\n\ner\nn \n\nvo\nn \n\nKl\nei\n\nnk\nin\n\nde\nrn\n\n.\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1.\n\n42\n10\n\n.3\n61\n\n2.\n00\n\n12\n\nFu\nss\n\nve\nrk\n\neh\nr S\n\nch\nw\n\nei\nz\n\nVe\nrb\n\nan\nd\n\nW\nah\n\nrt \ndi\n\ne \nIn\n\nte\nre\n\nss\nen\n\n d\ner\n\n F\nus\n\nsg\nän\n\nge\nrin\n\nne\nn \n\nun\nd \n\nFu\nss\n\ngä\nng\n\ner\n.\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n61\n\n50\n.3\n\n13\n0.\n\n01\n13\n\nas\nk!\n\n - \nBe\n\nra\ntu\n\nng\nsd\n\nie\nns\n\nte\n \n\nfü\nr A\n\nus\nbi\n\nld\nun\n\ng \nun\n\nd \nBe\n\nru\nf \n\nAa\nrg\n\nau\n\nVe\nre\n\nin\nBe\n\nra\ntu\n\nng\nsd\n\nie\nns\n\nte\n fü\n\nr A\nus\n\nbi\nld\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nBe\nru\n\nf A\nar\n\nga\nu.\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n29\n\n90\n.3\n\n63\n6.\n\n01\n14\n\nEr\nle\n\nbn\nis\n\n F\nre\n\nia\nm\n\nt\nVe\n\nre\nin\n\nFö\nrd\n\ner\nun\n\ng \nde\n\nr W\ner\n\nts\nch\n\nöp\nfu\n\nng\n in\n\n d\ner\n\n R\neg\n\nio\nn \n\nFr\nei\n\nam\nt u\n\nnd\n \n\nEr\nfa\n\nss\nun\n\ng/\nEr\n\nw\nei\n\nte\nru\n\nng\n d\n\nes\n re\n\ngi\non\n\nal\nen\n\n A\nng\n\neb\not\n\ns \nin\n\n d\ner\n\n \nKu\n\nltu\nr, \n\nG\nes\n\nch\nic\n\nht\ne \n\nun\nd \n\nBi\nld\n\nun\ng.\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n85\n\n00\n.3\n\n13\n0.\n\n00\n15\n\nAa\nrg\n\nau\ner\n\n W\nan\n\nde\nrw\n\neg\ne\n\nVe\nre\n\nin\nPl\n\nan\nun\n\ng,\n S\n\nig\nna\n\nlis\nat\n\nio\nn \n\nun\nd \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nde\n\ns \naa\n\nrg\nau\n\nis\nch\n\nen\n \n\nW\nan\n\nde\nrw\n\neg\nne\n\ntz\nes\n\n u\nnd\n\n F\nör\n\nde\nru\n\nng\n d\n\nes\n W\n\nan\nde\n\nrn\ns \n\ndu\nrc\n\nh \nPu\n\nbl\nik\n\nat\nio\n\nne\nn.\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n34\n\n20\n.3\n\n13\n0.\n\n02\n16\n\nVL\nP-\n\nAS\nPA\n\nN\n, B\n\ner\nn\n\nVe\nre\n\nin\nSe\n\ntz\nt s\n\nic\nh \n\nfü\nr n\n\nac\nhh\n\nal\ntig\n\ne \nun\n\nd \nqu\n\nal\nita\n\ntiv\n h\n\nop\nch\n\n s\nte\n\nhe\nnd\n\ne \nR\n\nau\nm\n\nen\ntw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\nei\nn \n\nun\nd \n\nfö\nrd\n\ner\nt d\n\nie\n Z\n\nus\nam\n\nm\nen\n\nar\nbe\n\nit \nun\n\nte\nr d\n\nen\n B\n\neh\nör\n\nde\nn/\n\nW\nei\n\nte\nre\n\nn \nAk\n\nte\nur\n\nen\n d\n\ner\n \n\nR\nau\n\nm\nen\n\ntw\nic\n\nkl\nun\n\ng\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n79\n\n00\n.3\n\n13\n0.\n\n02\n17\n\nVe\nrk\n\neh\nrs\n\nfo\nru\n\nm\n A\n\nar\nga\n\nu\nVe\n\nre\nin\n\nG\new\n\näh\nrle\n\nis\ntu\n\nng\n o\n\npt\nim\n\nal\ner\n\n V\ner\n\nke\nhr\n\nsv\ner\n\nhä\nltn\n\nis\nse\n\n im\n \n\nKa\nnt\n\non\n A\n\nar\nga\n\nu.\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1.\n\n61\n50\n\n.3\n13\n\n0.\n01\n\n18\n\nSc\nhw\n\nei\nze\n\nris\nch\n\ne \nG\n\nem\nei\n\nnn\nüt\n\nzi\nge\n\n \nG\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt S\n\nG\nG\n\nVe\nre\n\nin\nFö\n\nrd\ner\n\nun\ng \n\nge\nis\n\ntig\ner\n\n u\nnd\n\n m\nat\n\ner\nie\n\nlle\nr V\n\nol\nks\n\nw\noh\n\nlfa\nrt \n\nin\n d\n\ner\n \n\nga\nnz\n\nen\n S\n\nch\nw\n\nei\nz \n\nun\nd \n\nH\nilf\n\ne \nfü\n\nr d\nas\n\n W\noh\n\nl d\ner\n\n M\nen\n\nsc\nhe\n\nn \nim\n\n In\n- u\n\nnd\n A\n\nus\nla\n\nnd\n.\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n57\n\n90\n.3\n\n63\n6.\n\n10\n19\n\nSc\nhw\n\nei\nze\n\nris\nch\n\ne \nVe\n\nre\nin\n\nig\nun\n\ng \nam\n\ntli\nch\n\ner\n \n\nPi\nlz\n\nko\nnt\n\nro\nllo\n\nrg\nan\n\ne\n\nVe\nre\n\nin\nH\n\nilf\ne \n\nzu\nr V\n\ner\nm\n\nei\ndu\n\nng\n v\n\non\n P\n\nilz\nve\n\nrg\nift\n\nun\nge\n\nn.\n A\n\nus\n- u\n\nnd\n \n\nW\nei\n\nte\nrb\n\nild\nun\n\ng \nvo\n\nn \nPi\n\nlz\nfa\n\nch\nle\n\nut\nen\n\n. B\ner\n\nat\nun\n\ng \nun\n\nd \nU\n\nnt\ner\n\nst\nüt\n\nzu\nng\n\n d\ner\n\ner\n. Z\n\nus\nam\n\nm\nen\n\nar\nbe\n\nit \nm\n\nit \nde\n\nn \nLe\n\nbe\nns\n\nm\nitt\n\nel\nko\n\nnt\nro\n\nllo\nrg\n\nan\nen\n\n.\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n43\n\n40\n.3\n\n13\n0.\n\n00\n20\n\nG\nön\n\nne\nrv\n\ner\nei\n\nni\ngu\n\nng\n P\n\nro\n \n\nSp\nita\n\nl M\nur\n\ni\nVe\n\nre\nin\n\nId\nee\n\nlle\n u\n\nnd\n fi\n\nna\nnz\n\nie\nlle\n\n U\nnt\n\ner\nst\n\nüt\nzu\n\nng\n d\n\nes\n K\n\nre\nis\n\nsp\nita\n\nls\n \n\nM\nur\n\ni.\n51\n\n’6\n22\n\n.9\n1\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n41\n\n10\n.3\n\n13\n0.\n\n01\n21\n\nVe\nre\n\nin\n P\n\nfle\ngi\n\n M\nur\n\ni\nVe\n\nre\nin\n\nFü\nhr\n\nun\ng \n\nei\nne\n\ns \nPf\n\nle\nge\n\nhe\nim\n\ns \nin\n\n M\nur\n\ni.\n1’\n\n62\n4’\n\n22\n4.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1.\n\n41\n20\n\n.3\n13\n\n0.\n01\n\n22\nVe\n\nre\nin\n\n G\nna\n\nde\nnt\n\nha\nl\n\nVe\nre\n\nin\nBe\n\nzw\nec\n\nkt\n d\n\nen\n B\n\net\nrie\n\nb \nde\n\ns \nR\n\neu\nss\n\npa\nrk\n\ns.\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1.\n\n41\n20\n\n.3\n13\n\n0.\n02\n\n23\n\nAn\nde\n\nre\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n191\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nEI\nN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nG\n\nEM\nEI\n\nN\nD\n\nE \nW\n\noh\nle\n\nn\n\nB\nET\n\nEI\nLI\n\nG\nU\n\nN\nG\n\nS-\n U\n\nN\nD\n\n G\nEW\n\nÄ\nH\n\nR\nLE\n\nIS\nTU\n\nN\nG\n\nSS\nPI\n\nEG\nEL\n\nSt\nan\n\nd \nD\n\nez\n. 2\n\n02\n1\n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nR\n\nec\nht\n\nsf\nor\n\nm\nTä\n\ntig\nke\n\nits\nge\n\nbi\net\n\nEK\nAn\n\nte\nil \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne\nB\n\nuc\nhw\n\ner\nt \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n.\nB\n\nem\ner\n\nku\nng\n\nen\n / \n\nK\non\n\nto\nnu\n\nm\nm\n\ner\nR\n\neg\n.-\n\nN\nr.\n\nAr\nbe\n\nits\nsi\n\nch\ner\n\nhe\nit \n\nSc\nhw\n\nei\nz\n\nVe\nre\n\nin\nFö\n\nrd\ner\n\nt d\nie\n\n E\nra\n\nrb\nei\n\ntu\nng\n\n, d\nie\n\n U\nm\n\nsa\ntz\n\nun\ng \n\nun\nd \n\ndi\ne \n\nW\nei\n\nte\nre\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\nei\nne\n\nr B\nra\n\nnc\nhe\n\nnl\nös\n\nun\ng \n\nm\nit \n\nm\nod\n\nul\nar\n\nem\n \n\nAu\nfb\n\nau\n g\n\nem\n. d\n\ner\n "R\n\nic\nht\n\nlin\nie\n\n ü\nbe\n\nr d\nen\n\n B\nei\n\nzu\ng \n\nvo\nn \n\nAr\nbe\n\nits\när\n\nzt\nen\n\n u\nnd\n\n a\nnd\n\ner\nen\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nis\nte\n\nn \nde\n\nr \nAr\n\nbe\nits\n\nsi\nch\n\ner\nhe\n\nit.\n"\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n02\n\n20\n.3\n\n13\n0.\n\n04\n24\n\nAa\nrg\n\nau\n T\n\nou\nris\n\nm\nus\n\nVe\nre\n\nin\nG\n\nen\ner\n\nie\nru\n\nng\n e\n\nin\nes\n\n M\neh\n\nrw\ner\n\nte\ns \n\nde\ns \n\nka\nnt\n\non\nal\n\nen\n \n\nTo\nur\n\nis\nm\n\nus\nan\n\nge\nbo\n\nts\n. H\n\nilf\ne \n\nbe\ni E\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nVe\nrm\n\nar\nkt\n\nun\ng \n\nvo\nn \n\nAn\nge\n\nbo\nte\n\nn.\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n84\n\n00\n.3\n\n63\n6.\n\n00\n25\n\nSc\nhw\n\nei\nze\n\nris\nch\n\ner\n \n\nSt\näd\n\nte\nve\n\nrb\nan\n\nd\nVe\n\nre\nin\n\nW\nah\n\nre\nn \n\nvo\nn \n\nge\nm\n\nei\nns\n\nam\nen\n\n In\nte\n\nre\nss\n\nen\n d\n\ner\n \n\nsc\nhw\n\nei\nze\n\nris\nch\n\nen\n G\n\nem\nei\n\nnd\nen\n\n m\nit \n\nst\näd\n\ntis\nch\n\nem\n C\n\nha\nra\n\nkt\ner\n\n \nun\n\nd \nde\n\nn \nM\n\nitg\nlie\n\nde\nrn\n\n D\nie\n\nns\ntle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n e\nrb\n\nrin\nge\n\nn.\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n01\n\n11\n.3\n\n13\n0.\n\n02\n26\n\nEn\ner\n\ngi\nef\n\nor\num\n\n S\nch\n\nw\nei\n\nz\nVe\n\nre\nin\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nns\n\n- u\nnd\n\n D\nis\n\nku\nss\n\nio\nns\n\npl\nat\n\ntfo\nrm\n\n ü\nbe\n\nr e\nne\n\nrg\nie\n\n- \nun\n\nd \nkl\n\nim\nap\n\nol\niti\n\nsc\nhe\n\n F\nra\n\nge\nn.\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n87\n\n10\n.3\n\n63\n6.\n\n00\n28\n\nAa\nrg\n\nau\ner\n\n H\nei\n\nm\nat\n\nsc\nhu\n\ntz\nVe\n\nre\nin\n\nD\ner\n\n A\nar\n\nga\nue\n\nr H\nei\n\nm\nat\n\nsc\nhu\n\ntz\n s\n\net\nzt\n\n s\nic\n\nh \nei\n\nn \nfü\n\nr d\nie\n\n \nEr\n\nha\nltu\n\nng\n d\n\nes\n K\n\nul\ntu\n\nrg\nut\n\ns \nal\n\ns \nZe\n\nug\ne \n\nde\nr Z\n\nei\nt u\n\nnd\n fü\n\nr d\nie\n\n \nve\n\nra\nnt\n\nw\nor\n\ntu\nng\n\nsv\nol\n\nle\n N\n\neu\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n d\ner\n\n k\nul\n\ntu\nre\n\nlle\nn \n\nW\nel\n\nt. \nEr\n\n fö\nrd\n\ner\nt d\n\nen\n q\n\nua\nlit\n\nat\niv\n\n h\noc\n\nhw\ner\n\ntig\nen\n\n U\nm\n\nga\nng\n\n m\nit \n\nde\nr \n\nna\ntü\n\nrli\nch\n\nen\n u\n\nnd\n k\n\nul\ntu\n\nre\nlle\n\nn \nU\n\nm\nw\n\nel\nt. \n\nEr\n s\n\nch\nüt\n\nzt\n, p\n\nfle\ngt\n\n \nun\n\nd \nfö\n\nrd\ner\n\nt n\nat\n\nür\nlic\n\nhe\n u\n\nnd\n g\n\nes\nch\n\nic\nht\n\nlic\nh \n\nge\nw\n\nor\nde\n\nne\n \n\nEi\nge\n\nna\nrt.\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n31\n\n20\n.3\n\n13\n0.\n\n00\n29\n\nSc\nhw\n\nei\nze\n\nris\nch\n\ne \nAr\n\nbe\nits\n\nge\nm\n\nei\nns\n\nch\naf\n\nt d\ner\n\n \nAl\n\nlg\n. O\n\nef\nfe\n\nnt\nl. \n\nBi\nbl\n\nio\nth\n\nek\nen\n\n S\nAB\n\nVe\nre\n\nin\nFö\n\nrd\ner\n\nun\ng \n\nde\ns \n\nal\nlg\n\nem\nei\n\nne\nn \n\nöf\nfe\n\nnt\nlic\n\nhe\nn \n\nBi\nbl\n\nio\nth\n\nek\nsw\n\nes\nen\n\n in\n d\n\ner\n S\n\nch\nw\n\nei\nz.\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n32\n\n11\n.3\n\n13\n0.\n\n03\n30\n\nVe\nre\n\nin\n z\n\nur\n F\n\nör\nde\n\nru\nng\n\n d\nes\n\n \nBa\n\nlle\nnb\n\ner\ngs\n\n V\nFB\n\nVe\nre\n\nin\nFö\n\nrd\ner\n\nt d\nas\n\n S\nch\n\nw\nei\n\nze\nris\n\nch\ne \n\nFr\nei\n\nlic\nht\n\nm\nus\n\neu\nm\n\n \nBa\n\nlle\nnb\n\ner\ng,\n\n in\nde\n\nm\n e\n\nr d\nie\n\n S\ntif\n\ntu\nng\n\n in\n ih\n\nre\nn \n\nAu\nfg\n\nab\nen\n\n u\nnd\n\n \nBe\n\nst\nre\n\nbu\nng\n\nen\n u\n\nnt\ner\n\nst\nüt\n\nzt\n.\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n31\n\n20\n.3\n\n13\n0.\n\n00\n31\n\nSt\näd\n\nte\nin\n\niti\nat\n\niv\ne \n\nSo\nzi\n\nal\npo\n\nlit\nik\n\nVe\nre\n\nin\nVe\n\nrtr\nitt\n\n d\nie\n\n s\noz\n\nia\nlp\n\nol\niti\n\nsc\nhe\n\nn \nIn\n\nte\nre\n\nss\nen\n\n v\non\n\n ru\nnd\n\n 6\n0 \n\nSc\nhw\n\nei\nze\n\nr S\ntä\n\ndt\nen\n\n a\nus\n\n a\nlle\n\nn \nR\n\neg\nio\n\nne\nn \n\nun\nd \n\nse\ntz\n\nt s\nic\n\nh \nfü\n\nr \nei\n\nn \nko\n\nhä\nre\n\nnt\nes\n\n S\nys\n\nte\nm\n\n d\ner\n\n S\noz\n\nia\nle\n\nn \nSi\n\nch\ner\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nei\nn \n\ngu\nte\n\n Z\nus\n\nam\nm\n\nen\nar\n\nbe\nit \n\nvo\nn \n\nSt\näd\n\nte\nn,\n\n B\nun\n\nd \nun\n\nd \nKa\n\nnt\non\n\nen\n \n\nei\nn\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n57\n\n90\n.3\n\n63\n6.\n\n10\n34\n\n192\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nEI\nN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nG\n\nEM\nEI\n\nN\nD\n\nE \nW\n\noh\nle\n\nn\n\nB\nET\n\nEI\nLI\n\nG\nU\n\nN\nG\n\nS-\n U\n\nN\nD\n\n G\nEW\n\nÄ\nH\n\nR\nLE\n\nIS\nTU\n\nN\nG\n\nSS\nPI\n\nEG\nEL\n\nSt\nan\n\nd \nD\n\nez\n. 2\n\n02\n1\n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn\nR\n\nec\nht\n\nsf\nor\n\nm\nTä\n\ntig\nke\n\nits\nge\n\nbi\net\n\nEK\nAn\n\nte\nil \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne\nB\n\nuc\nhw\n\ner\nt \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n.\nB\n\nem\ner\n\nku\nng\n\nen\n / \n\nK\non\n\nto\nnu\n\nm\nm\n\ner\nR\n\neg\n.-\n\nN\nr.\n\nSc\nhw\n\nei\nze\n\nr B\nib\n\nlio\nth\n\nek\nsd\n\nie\nns\n\nt, \n2 \n\nAn\nte\n\nils\nch\n\nei\nne\n\n1.\n00\n\n   \n   \n\n   \n \n\n1.\n14\n\n55\n0.\n\n03\n\nLa\nuf\n\nze\nit\n\nB\net\n\nra\ng\n\nB\nem\n\ner\nku\n\nng\nen\n\n5 \nJa\n\nhr\ne\n\nbi\ns \n\n30\n.0\n\n9.\n20\n\n24\nal\n\nlfä\nlli\n\nge\n A\n\nltl\nas\n\nte\nns\n\nan\nie\n\nru\nng\n\nen\n e\n\nhe\nm\n\nal\nig\n\ne \nD\n\nep\non\n\nie\nn\n\nun\nbe\n\nsc\nhr\n\nän\nkt\n\nun\nbe\n\nst\nim\n\nm\nt\n\nKi\nnd\n\ner\nga\n\nrte\nn \n\nAn\ngl\n\nik\non\n\n, v\nor\n\nze\niti\n\nge\nr A\n\nus\nst\n\nie\ng \n\nna\nch\n\n 5\n J\n\nah\nre\n\nn \nau\n\ns \nM\n\nie\ntv\n\ner\ntra\n\ng\n   \n\n 2\n00\n\n’0\n00\n\n \nPA\n\n v\nom\n\n 2\n3.\n\n04\n.1\n\n8\n\nLa\nuf\n\nze\nit\n\nB\net\n\nra\ng\n\nB\nem\n\ner\nku\n\nng\nen\n\n20\n18\n\n-2\n01\n\n9\n11\n\n2’\n65\n\n7.\n50\n\n1.\n41\n\n20\n.3\n\n63\n4.\n\n03\n20\n\n20\n-2\n\n02\n1\n\n28\n’9\n\n30\n.4\n\n9\n1.\n\n42\n10\n\n.3\n63\n\n4.\n00\n\nW\nei\n\nte\nre\n\n D\net\n\nai\nls\n\n z\nu \n\nde\nn \n\nBe\nte\n\nili\ngu\n\nng\nen\n\n s\nin\n\nd \nde\n\nm\n B\n\net\nei\n\nlig\nun\n\ngs\npo\n\nrte\nfe\n\nui\nlle\n\n z\nu \n\nen\ntn\n\neh\nm\n\nen\n.\n\nB\nem\n\ner\nku\n\nng\nen\n\n:\n\nEv\nen\n\ntu\nal\n\nve\nrb\n\nin\ndl\n\nic\nhk\n\nei\nte\n\nn\n\nEv\nen\n\ntu\nal\n\ngu\nth\n\nab\nen\n\nAl\nte\n\nrs\n- &\n\n P\nfle\n\nge\nhe\n\nim\ne \n\nKo\nst\n\nen\nüb\n\ner\nna\n\nhm\ne \n\n/ V\nor\n\nle\nis\n\ntu\nng\n\n fü\nr M\n\niG\neL\n\nR\nIC\n\nO\nH\n\n S\nch\n\nw\nei\n\nz \nAG\n\n, W\nal\n\nlis\nel\n\nle\nn \n\n/ M\nie\n\ntv\ner\n\ntra\ng \n\nfü\nr M\n\nul\ntfu\n\nnk\ntio\n\nns\nge\n\nrä\nte\n\n S\nch\n\nul\ne \n\nun\nd \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n193\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nW\n\noh\nle\n\nn\n \n\nEI\nN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nG\n\nEM\nEI\n\nN\nD\n\nE\n\nK\nR\nED\n\nIT\nK\nO\nN\nTR\n\nO\nLL\n\nE\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n21\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n20\n21\n\nBu\ndg\n\net\n 2\n\n02\n1\n\nKo\nnt\n\non\num\n\nm\ner\n\nKr\ned\n\nitb\nes\n\nch\nrie\n\nb\nG\n\nV \nD\n\nat\num\n\n / \nKr\n\ned\nitb\n\net\nra\n\ng\nKr\n\ned\nitb\n\net\nra\n\ng\nKu\n\nm\nul\n\nie\nrte\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n b\nis\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\nKu\nm\n\nul\nie\n\nrte\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n b\nis\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nVe\nrfü\n\ngb\nar\n\ner\nR\n\nes\ntk\n\nre\ndi\n\nt\n\n0\nAL\n\nLG\nEM\n\nEI\nN\n\nE \nVE\n\nR\nW\n\nAL\nTU\n\nN\nG\n\n1.\n02\n\n94\n.5\n\n04\n0.\n\n01\nLi\n\neg\nen\n\nsc\nha\n\nft \nW\n\nils\ntra\n\nss\ne \n\n57\n/5\n\n9 \n- 2\n\n. E\nta\n\npp\ne\n\n22\n.0\n\n6.\n20\n\n20\n / \n\n2'\n42\n\n0'\n00\n\n0\n2'\n\n42\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n7'\n\n10\n9.\n\n95\n0.\n\n00\n1'\n\n81\n8'\n\n97\n4.\n\n50\n0.\n\n00\n1'\n\n37\n0'\n\n00\n0\n\n0\n59\n\n3'\n91\n\n5.\n55\n\n1.\n02\n\n94\n.5\n\n04\n0.\n\n02\nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n U\n\nm\nba\n\nu \nW\n\nils\ntr.\n\n 5\n7 \n\nfü\nr R\n\nep\nol\n\n07\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n / \n\n14\n5'\n\n00\n0\n\n14\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n66\n\n'0\n23\n\n.7\n0\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n78\n'9\n\n76\n.3\n\n0\n\n1\nÖ\n\nFF\nEN\n\nTL\nIC\n\nH\nE \n\nO\nR\n\nD\nN\n\nU\nN\n\nG\n U\n\nN\nD\n\n S\nIC\n\nH\nER\n\nH\nEI\n\nT,\nVE\n\nR\nTE\n\nID\nIG\n\nU\nN\n\nG\n1.\n\n14\n06\n\n.3\n13\n\n0.\n01\n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nun\ng \n\nAb\nsc\n\nhl\nus\n\nsk\non\n\ntro\nlle\n\n F\nam\n\nilie\nnr\n\neg\nis\n\nte\nr\n\n31\n.0\n\n8.\n20\n\n20\n / \n\n12\n1'\n\n00\n0\n\n12\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n37\n\n'1\n20\n\n.8\n0\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n83\n'8\n\n79\n.2\n\n0\n\n2\nBI\n\nLD\nU\n\nN\nG\n\n1.\n21\n\n71\n.5\n\n04\n0.\n\n02\nPl\n\nan\nun\n\ngs\nle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\nie\nru\n\nng\n T\n\nur\nnh\n\nal\nle\n\nn \nH\n\nof\nm\n\nat\nte\n\nn \nin\n\nkl\n.\n\nZu\nsa\n\ntz\nkr\n\ned\nit \n\nER\n 2\n\n4.\n06\n\n.1\n9 \n\nC\nH\n\nF \n 3\n\n50\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n25\n\n.0\n9.\n\n20\n17\n\n / \n89\n\n0'\n00\n\n0\n\n89\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n79\n\n8'\n24\n\n8.\n17\n\n0.\n00\n\n84\n'1\n\n96\n.9\n\n0\n0.\n\n00\n30\n\n'0\n00\n\n0\n0.\n\n00\n\n1.\n21\n\n71\n.5\n\n04\n0.\n\n03\nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n H\n\nal\nde\n\n: S\nan\n\nie\nru\n\nng\n/T\n\nei\nla\n\nus\nba\n\nu\n24\n\n.0\n9.\n\n20\n18\n\n / \n3'\n\n05\n0'\n\n00\n0\n\n3'\n05\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n37\n\n4'\n86\n\n4.\n20\n\n0.\n00\n\n60\n3'\n\n22\n1.\n\n70\n0.\n\n00\n70\n\n4'\n00\n\n0\n0\n\n71\n'9\n\n14\n.1\n\n0\n\n1.\n21\n\n71\n.5\n\n04\n0.\n\n04\nSp\n\nor\nth\n\nal\nle\n\n H\nof\n\nm\nat\n\nte\nn \n\nin\nkl\n\n. E\nin\n\nst\nel\n\nlh\nal\n\nle\n27\n\n.0\n9.\n\n20\n20\n\n / \n16\n\n'1\n30\n\n'0\n00\n\n16\n'1\n\n30\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n62\n\n'8\n31\n\n.6\n5\n\n0.\n00\n\n5'\n13\n\n0'\n47\n\n7.\n25\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n10\n'9\n\n36\n'6\n\n91\n.1\n\n0\n\n1.\n21\n\n71\n.5\n\n04\n0.\n\n05\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nTe\niln\n\neu\nba\n\nu \nSc\n\nhu\nlz\n\nen\ntru\n\nm\n H\n\nal\nde\n\n13\n.0\n\n6.\n20\n\n21\n / \n\n55\n'9\n\n50\n'0\n\n00\n55\n\n'9\n50\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n53\n8'\n\n00\n2.\n\n65\n0.\n\n00\n0\n\n0\n55\n\n'4\n11\n\n'9\n97\n\n.3\n5\n\n1.\n21\n\n72\n.5\n\n04\n0.\n\n02\nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n L\neh\n\nrs\nch\n\nw\nim\n\nm\nbe\n\nck\nen\n\n B\nün\n\nzm\nat\n\nt\n20\n\n.0\n1.\n\n20\n20\n\n / \n14\n\n5'\n00\n\n0\n14\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n57\n'2\n\n28\n.0\n\n5\n0.\n\n00\n92\n\n'6\n75\n\n.6\n5\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n0.\n00\n\n1.\n21\n\n72\n.5\n\n04\n0.\n\n03\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nBa\ndw\n\nas\nse\n\nrte\nch\n\nni\nk \n\nLe\nhr\n\nsc\nhw\n\nim\nm\n\nbe\nck\n\nen\nSc\n\nhu\nlz\n\nen\ntru\n\nm\n B\n\nün\nzm\n\nat\nt\n\n08\n.1\n\n1.\n20\n\n21\n / \n\n1'\n56\n\n1'\n00\n\n0\n\n1'\n56\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n1'\n56\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n21\n\n74\n.5\n\n04\n0.\n\n02\nPr\n\noj\nek\n\ntie\nru\n\nng\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n 3\n-fa\n\nch\n-T\n\nur\nnh\n\nal\nle\n\n J\nun\n\nkh\nol\n\nz\n26\n\n.0\n4.\n\n20\n21\n\n / \n36\n\n0'\n00\n\n0\n36\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n11\n7'\n\n10\n0.\n\n95\n0.\n\n00\n0\n\n0\n24\n\n2'\n89\n\n9.\n05\n\n1.\n21\n\n91\n.5\n\n06\n0.\n\n02\nEr\n\nsa\ntz\n\nbe\nsc\n\nha\nffu\n\nng\n IC\n\nT-\nIn\n\nfra\nst\n\nru\nkt\n\nur\n22\n\n.0\n6.\n\n20\n20\n\n / \n2'\n\n15\n2'\n\n00\n0\n\n2'\n15\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n8'\n20\n\n7.\n70\n\n0.\n00\n\n1'\n02\n\n3'\n40\n\n3.\n20\n\n0.\n00\n\n35\n0'\n\n00\n0\n\n0\n1'\n\n12\n0'\n\n38\n9.\n\n10\n\n3\nKU\n\nLT\nU\n\nR\n, S\n\nPO\nR\n\nT \nU\n\nN\nD\n\n F\nR\n\nEI\nZE\n\nIT\n1.\n\n34\n11\n\n.5\n04\n\n0.\n01\n\nEr\nne\n\nue\nru\n\nng\n S\n\nch\nw\n\nim\nm\n\nba\nd \n\nun\nd \n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nde\n\nr w\nei\n\nte\nre\n\nn\nSp\n\nor\nta\n\nnl\nag\n\nen\n25\n\n.0\n9.\n\n20\n16\n\n / \n11\n\n'7\n03\n\n'8\n72\n\n11\n'7\n\n03\n'8\n\n72\n.0\n\n0\n12\n\n'4\n00\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n84\n5'\n\n60\n2.\n\n30\n0.\n\n00\n0\n\n0\n0.\n\n00\n\n1.\n34\n\n11\n.6\n\n30\n0.\n\n00\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\n v\nom\n\n B\nun\n\nd \nan\n\n E\nrn\n\neu\ner\n\nun\ng \n\nSc\nhw\n\nim\nm\n\nba\nd\n\nun\nd \n\nSa\nni\n\ner\nun\n\ng \nde\n\nr w\nei\n\nte\nre\n\nn \nSp\n\nor\nta\n\nnl\nag\n\nen\n0.\n\n00\n50\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n13\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n0.\n\n00\n\n194\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nW\n\noh\nle\n\nn\n \n\nEI\nN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nG\n\nEM\nEI\n\nN\nD\n\nE\n\nK\nR\nED\n\nIT\nK\nO\nN\nTR\n\nO\nLL\n\nE\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n21\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n20\n21\n\nBu\ndg\n\net\n 2\n\n02\n1\n\nKo\nnt\n\non\num\n\nm\ner\n\nKr\ned\n\nitb\nes\n\nch\nrie\n\nb\nG\n\nV \nD\n\nat\num\n\n / \nKr\n\ned\nitb\n\net\nra\n\ng\nKr\n\ned\nitb\n\net\nra\n\ng\nKu\n\nm\nul\n\nie\nrte\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n b\nis\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\nKu\nm\n\nul\nie\n\nrte\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n b\nis\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nVe\nrfü\n\ngb\nar\n\ner\nR\n\nes\ntk\n\nre\ndi\n\nt\n\n1.\n34\n\n11\n.6\n\n31\n0.\n\n00\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\n v\nom\n\n K\nan\n\nto\nn \n\nan\n E\n\nrn\neu\n\ner\nun\n\ng\nSc\n\nhw\nim\n\nm\nba\n\nd \nun\n\nd \nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nde\nr w\n\nei\nte\n\nre\nn \n\nSp\nor\n\nta\nnl\n\nag\nen\n\n0.\n00\n\n16\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n38\n\n1'\n30\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n47\n8'\n\n14\n0.\n\n90\n0\n\n0\n0.\n\n00\n\n1.\n34\n\n11\n.6\n\n35\n0.\n\n00\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\n v\non\n\n p\nriv\n\nat\nen\n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\\\n\nR\nüc\n\nkz\nah\n\nlu\nng\n\n V\nor\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ng \n\nEi\nsh\n\nal\nle\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n93\n0'\n\n48\n6.\n\n15\n0\n\n0\n0.\n\n00\n\n1.\n34\n\n12\n.5\n\n04\n0.\n\n01\nN\n\neu\nba\n\nu \nEi\n\nsh\nal\n\nle\n25\n\n.0\n9.\n\n20\n16\n\n / \n9'\n\n32\n1'\n\n12\n8\n\n9'\n32\n\n1'\n12\n\n8.\n00\n\n9'\n30\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n40\n\n9'\n29\n\n8.\n80\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n0.\n00\n\n1.\n34\n\n12\n.5\n\n55\n0.\n\n00\nBe\n\nte\nilig\n\nun\ng \n\nan\n S\n\npo\nrtp\n\nar\nk \n\nBü\nnz\n\nm\nat\n\nt A\nG\n\n20\n.0\n\n6.\n20\n\n16\n / \n\n3'\n00\n\n0'\n00\n\n0\n3'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n3'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n0.\n\n00\n\n1.\n34\n\n12\n.6\n\n31\n0.\n\n00\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\n v\nom\n\n K\nan\n\nto\nn\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n70\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n0.\n00\n\n1.\n34\n\n12\n.6\n\n32\n0.\n\n00\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\n v\non\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\nen\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n10\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n0.\n\n00\n\n1.\n34\n\n12\n.6\n\n35\n0.\n\n00\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\n v\non\n\n p\nriv\n\nat\nen\n\n U\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\nR\nüc\n\nkz\nah\n\nlu\nng\n\n V\nor\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ng \n\nEi\nsh\n\nal\nle\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n5'\n90\n\n5'\n29\n\n8.\n80\n\n0\n0\n\n0.\n00\n\n4\nG\n\nES\nU\n\nN\nD\n\nH\nEI\n\nT\n\n5\nSO\n\nZI\nAL\n\nE \nSI\n\nC\nH\n\nER\nH\n\nEI\nT\n\n6\nVE\n\nR\nKE\n\nH\nR\n\n U\nN\n\nD\n N\n\nAC\nH\n\nR\nIC\n\nH\nTE\n\nN\nÜ\n\nBE\nR\n\nM\nIT\n\nTL\nU\n\nN\nG\n\n1.\n61\n\n30\n.5\n\n61\n0.\n\n02\nPr\n\noj\nek\n\nt N\nut\n\nze\nnb\n\nac\nhs\n\ntra\nss\n\ne \nK2\n\n65\n, G\n\nro\nss\n\nra\nts\n\nbe\nsc\n\nhl\nus\n\ns\n04\n\n.0\n9.\n\n20\n18\n\n / \n6'\n\n26\n6'\n\n37\n3\n\n6'\n26\n\n6'\n37\n\n3.\n00\n\n42\n4'\n\n39\n9.\n\n60\n0.\n\n00\n1'\n\n87\n3'\n\n07\n6.\n\n10\n0.\n\n00\n2'\n\n30\n0'\n\n00\n0\n\n0\n3'\n\n96\n8'\n\n89\n7.\n\n30\n\n1.\n61\n\n30\n.5\n\n61\n0.\n\n08\nBe\n\ntri\neb\n\ns-\n/G\n\nes\nta\n\nltu\nng\n\nsk\non\n\nze\npt\n\n Z\nen\n\ntra\nls\n\ntra\nss\n\ne,\nVo\n\nrla\nuf\n\nko\nst\n\nen\n g\n\nem\n. K\n\nan\nto\n\nns\nde\n\nkr\net\n\n01\n.0\n\n1.\n20\n\n18\n / \n\n40\n9'\n\n50\n0\n\n40\n9'\n\n50\n0.\n\n00\n22\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n25\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n12\n\n0'\n00\n\n0\n0\n\n36\n2'\n\n50\n0.\n\n00\n\n1.\n61\n\n30\n.5\n\n61\n0.\n\n09\nEi\n\nng\nan\n\ngs\npf\n\nor\nte\n\n K\n26\n\n6 \nAn\n\ngl\nik\n\non\n, G\n\nem\nei\n\nnd\nea\n\nnt\nei\n\nl\n25\n\n.0\n6.\n\n20\n18\n\n / \n14\n\n9'\n40\n\n0\n14\n\n9'\n40\n\n0.\n00\n\n40\n'7\n\n39\n.3\n\n5\n0.\n\n00\n69\n\n'9\n62\n\n.5\n5\n\n0.\n00\n\n80\n'0\n\n00\n0\n\n38\n'6\n\n98\n.1\n\n0\n\n1.\n61\n\n30\n.5\n\n61\n0.\n\n10\nSa\n\nn.\n Z\n\nen\ntra\n\nls\ntra\n\nss\ne/\n\nVi\nllm\n\ner\nge\n\nrs\ntra\n\nss\ne \n\nK1\n27\n\n (p\nro\n\nv.\n K\n\nre\nis\n\nel\nAa\n\nrg\nau\n\ner\nst\n\nra\nss\n\ne)\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n15\n\n0'\n00\n\n0\n0\n\n0.\n00\n\n1.\n61\n\n30\n.5\n\n61\n0.\n\n11\nU\n\nm\nse\n\ntz\nun\n\ng \nG\n\nro\nbn\n\net\nz \n\nBu\nsh\n\nal\nte\n\nst\nel\n\nle\nn \n\nna\nch\n\nBe\nhi\n\nG\n\\G\n\nem\nei\n\nnd\nea\n\nnt\nei\n\nl g\nem\n\n. K\nan\n\nto\nns\n\nst\nra\n\nss\nen\n\nde\nkr\n\net\n \\C\n\nH\nF\n\n41\n2'\n\n23\n3\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n40\n0'\n\n00\n0\n\n0\n0.\n\n00\n\n1.\n61\n\n30\n.5\n\n61\n0.\n\n12\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nFr\nei\n\näm\nte\n\nr- \nun\n\nd \nFr\n\nie\ndh\n\nof\nst\n\nra\nss\n\ne \n(K\n\n36\n3)\n\n08\n.1\n\n1.\n20\n\n21\n / \n\n2'\n90\n\n0'\n00\n\n0\n2'\n\n90\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n2'\n\n90\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n195\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nW\n\noh\nle\n\nn\n \n\nEI\nN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nG\n\nEM\nEI\n\nN\nD\n\nE\n\nK\nR\nED\n\nIT\nK\nO\nN\nTR\n\nO\nLL\n\nE\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n21\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n20\n21\n\nBu\ndg\n\net\n 2\n\n02\n1\n\nKo\nnt\n\non\num\n\nm\ner\n\nKr\ned\n\nitb\nes\n\nch\nrie\n\nb\nG\n\nV \nD\n\nat\num\n\n / \nKr\n\ned\nitb\n\net\nra\n\ng\nKr\n\ned\nitb\n\net\nra\n\ng\nKu\n\nm\nul\n\nie\nrte\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n b\nis\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\nKu\nm\n\nul\nie\n\nrte\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n b\nis\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nVe\nrfü\n\ngb\nar\n\ner\nR\n\nes\ntk\n\nre\ndi\n\nt\n\n1.\n61\n\n50\n.5\n\n01\n0.\n\n08\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng/\n\nU\nm\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n S\n\nor\nen\n\nbü\nhl\n\nw\neg\n\n W\nes\n\nt\n25\n\n.0\n9.\n\n20\n17\n\n / \n1'\n\n10\n0'\n\n00\n0\n\n1'\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n37\n8'\n\n72\n9.\n\n70\n0.\n\n00\n4'\n\n74\n9.\n\n60\n0.\n\n00\n50\n\n0'\n00\n\n0\n0\n\n71\n6'\n\n52\n0.\n\n70\n\n1.\n61\n\n50\n.5\n\n01\n0.\n\n09\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng/\n\nAu\nfw\n\ner\ntu\n\nng\n A\n\nar\nga\n\nue\nrs\n\ntr.\nW\n\nes\nt u\n\nnd\na.\n\nBa\nhn\n\nho\nfs\n\ntra\nss\n\ne\n19\n\n.0\n3.\n\n20\n18\n\n / \n1'\n\n01\n5'\n\n00\n0\n\n1'\n01\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n37\n'7\n\n30\n.1\n\n5\n0.\n\n00\n6'\n\n44\n9.\n\n15\n0.\n\n00\n40\n\n0'\n00\n\n0\n0\n\n97\n0'\n\n82\n0.\n\n70\n\n1.\n61\n\n51\n.5\n\n04\n0.\n\n00\nN\n\neu\nba\n\nu \nP+\n\nR\n-A\n\nnl\nag\n\ne \nBa\n\nhn\nho\n\nf\n10\n\n.0\n6.\n\n20\n18\n\n / \n7'\n\n18\n0'\n\n00\n0\n\n7'\n18\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n5'\n31\n\n3'\n52\n\n4.\n93\n\n0.\n00\n\n1'\n64\n\n0'\n54\n\n7.\n49\n\n0.\n00\n\n2'\n30\n\n0'\n00\n\n0\n0\n\n22\n5'\n\n92\n7.\n\n58\n\n1.\n62\n\n20\n.5\n\n01\n0.\n\n00\nVo\n\nrfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n P\nU\n\n W\nes\n\nt B\nah\n\nnh\nof\n\n W\noh\n\nle\nn\n\n17\n.1\n\n0.\n20\n\n16\n / \n\n2'\n97\n\n1'\n00\n\n0\n2'\n\n97\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n44\n4'\n\n60\n0.\n\n44\n2'\n\n30\n0.\n\n00\n28\n\n7'\n78\n\n4.\n91\n\n0.\n00\n\n35\n2'\n\n00\n0\n\n0\n23\n\n8'\n61\n\n4.\n65\n\n1.\n62\n\n20\n.5\n\n04\n0.\n\n00\nN\n\neu\nge\n\nst\nal\n\ntu\nng\n\n B\nus\n\nho\nf/B\n\nah\nnh\n\nof\npl\n\nat\nz\n\n10\n.0\n\n6.\n20\n\n18\n / \n\n10\n'5\n\n60\n'0\n\n00\n10\n\n'5\n60\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n6'\n01\n\n4'\n99\n\n0.\n70\n\n79\n'9\n\n52\n.4\n\n5\n3'\n\n09\n4'\n\n32\n1.\n\n21\n0.\n\n00\n3'\n\n50\n0'\n\n00\n0\n\n0\n1'\n\n45\n0'\n\n68\n8.\n\n09\n\n1.\n62\n\n20\n.5\n\n04\n0.\n\n01\nEi\n\nnw\nei\n\nhu\nng\n\nsf\nes\n\nt N\neu\n\nba\nu \n\nBu\nsh\n\nof\n u\n\nnd\n B\n\nah\nnh\n\nof\npl\n\nat\nz\n\n\\Z\nus\n\nat\nzk\n\nre\ndi\n\nt E\nR\n\n 3\n1.\n\n8.\n20\n\n20\n\\C\n\nH\nF \n\n14\n0'\n\n00\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n7'\n75\n\n4.\n40\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n0.\n00\n\n1.\n62\n\n20\n.5\n\n29\n0.\n\n03\nPl\n\nan\nun\n\ng \n& \n\nPr\noj\n\nek\ntie\n\nru\nng\n\n E\nnt\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ng \nBa\n\nhn\nho\n\nf\n16\n\n.1\n1.\n\n20\n15\n\n / \n2'\n\n56\n8'\n\n00\n0\n\n2'\n56\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n80\n\n4'\n08\n\n1.\n11\n\n65\n1.\n\n00\n34\n\n'1\n36\n\n.6\n0\n\n0.\n00\n\n59\n3'\n\n00\n0\n\n0\n72\n\n9'\n78\n\n2.\n29\n\n1.\n62\n\n20\n.6\n\n30\n0.\n\n00\nIn\n\nve\nsi\n\ntit\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\n v\nom\n\n B\nun\n\nd \nan\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\ne \nBa\n\nhn\nho\n\nf\nW\n\noh\nle\n\nn\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n40\n7'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n12\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n1'\n20\n\n0'\n00\n\n0\n0.\n\n00\n\n1.\n62\n\n20\n.6\n\n31\n0.\n\n00\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\n v\nom\n\n K\nan\n\nto\nn \n\nan\n P\n\nro\nje\n\nkt\ne \n\nBa\nhn\n\nho\nf\n\nW\noh\n\nle\nn\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n70\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n23\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n0\n1'\n\n80\n0'\n\n00\n0\n\n0.\n00\n\n1.\n62\n\n20\n.6\n\n34\n0.\n\n00\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\nträ\nge\n\n v\non\n\n ö\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\nn \n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn,\n\n S\nBB\n\nan\n P\n\nro\nje\n\nkt\ne \n\nBa\nhn\n\nho\nf W\n\noh\nle\n\nn\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n4'\n\n64\n2.\n\n55\n0.\n\n00\n14\n\n5'\n50\n\n0.\n00\n\n0\n0\n\n0.\n00\n\n7\nU\n\nM\nW\n\nEL\nTS\n\nC\nH\n\nU\nTZ\n\n U\nN\n\nD\n R\n\nAU\nM\n\nO\nR\n\nD\nN\n\nU\nN\n\nG\n1.\n\n72\n01\n\n.5\n03\n\n0.\n10\n\nVe\nrle\n\ngu\nng\n\n K\nan\n\nal\nis\n\nat\nio\n\nns\nle\n\nitu\nng\n\n In\ndu\n\nst\nrie\n\nst\nra\n\nss\ne\\\n\nER\n24\n\n.0\n6.\n\n19\n C\n\nH\nF \n\n3'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n24\n.0\n\n6.\n20\n\n19\n / \n\n3'\n00\n\n0'\n00\n\n0\n\n3'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n24\n\n4'\n83\n\n8.\n30\n\n0.\n00\n\n60\n5'\n\n45\n4.\n\n35\n0.\n\n00\n90\n\n0'\n00\n\n0\n0\n\n1'\n14\n\n9'\n70\n\n7.\n35\n\n1.\n72\n\n01\n.5\n\n03\n0.\n\n11\nSa\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nEr\nne\n\nue\nru\n\nng\n K\n\nan\nal\n\nis\nat\n\nio\nns\n\nle\nitu\n\nng\n F\n\nre\niä\n\nm\nte\n\nr-\nun\n\nd \nFr\n\nie\ndh\n\nof\nst\n\nra\nss\n\ne\n08\n\n.1\n1.\n\n20\n21\n\n / \n80\n\n0'\n00\n\n0\n\n80\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n80\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n72\n\n01\n.5\n\n03\n0.\n\n12\nVe\n\nrle\ngu\n\nng\n A\n\nbw\nas\n\nse\nrle\n\nitu\nng\n\n B\nüt\n\ntik\ner\n\nba\nch\n\n08\n.1\n\n1.\n20\n\n21\n / \n\n63\n0'\n\n00\n0\n\n63\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0\n\n0\n63\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n72\n\n01\n.5\n\n62\n0.\n\n02\nAR\n\nA \nBe\n\nto\nns\n\nan\nsi\n\ner\nun\n\ng \nAb\n\nw\nas\n\nse\nrs\n\ntra\nss\n\nen\n23\n\n.0\n9.\n\n20\n19\n\n / \n86\n\n8'\n17\n\n8\n86\n\n8'\n17\n\n8.\n00\n\n40\n3'\n\n05\n3.\n\n50\n0.\n\n00\n40\n\n3'\n05\n\n3.\n50\n\n0.\n00\n\n43\n0'\n\n00\n0\n\n0\n0.\n\n00\n\n1.\n74\n\n10\n.5\n\n61\n0.\n\n03\nR\n\nev\nita\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\n/A\nus\n\nba\nu \n\nN\nut\n\nze\nnb\n\nac\nh,\n\n G\nro\n\nss\nra\n\nts\nbe\n\nsc\nhl\n\nus\ns\n\n04\n.0\n\n9.\n20\n\n18\n / \n\n1'\n12\n\n3'\n00\n\n0\n1'\n\n12\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n83\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n45\n4'\n\n23\n1.\n\n00\n0.\n\n00\n35\n\n0'\n00\n\n0\n0\n\n58\n5'\n\n76\n9.\n\n00\n\n196\n\n\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nW\n\noh\nle\n\nn\n \n\nEI\nN\n\nW\nO\n\nH\nN\n\nER\nG\n\nEM\nEI\n\nN\nD\n\nE\n\nK\nR\nED\n\nIT\nK\nO\nN\nTR\n\nO\nLL\n\nE\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n21\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n20\n21\n\nBu\ndg\n\net\n 2\n\n02\n1\n\nKo\nnt\n\non\num\n\nm\ner\n\nKr\ned\n\nitb\nes\n\nch\nrie\n\nb\nG\n\nV \nD\n\nat\num\n\n / \nKr\n\ned\nitb\n\net\nra\n\ng\nKr\n\ned\nitb\n\net\nra\n\ng\nKu\n\nm\nul\n\nie\nrte\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\n b\nis\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\nKu\nm\n\nul\nie\n\nrte\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\n b\nis\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n20\n\nAu\nsg\n\nab\nen\n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\nAu\n\nsg\nab\n\nen\nEi\n\nnn\nah\n\nm\nen\n\nVe\nrfü\n\ngb\nar\n\ner\nR\n\nes\ntk\n\nre\ndi\n\nt\n\n1.\n79\n\n00\n.5\n\n29\n0.\n\n03\nEr\n\nsc\nhl\n\nie\nss\n\nun\ngp\n\nla\nnu\n\nng\n u\n\nnd\n L\n\nan\ndu\n\nm\nle\n\ngu\nng\n\n W\nil-\n\nH\nue\n\nbä\nch\n\ner\n25\n\n.0\n6.\n\n20\n18\n\n / \n86\n\n'0\n00\n\n86\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n43\n\n'9\n92\n\n.1\n5\n\n0.\n00\n\n11\n'8\n\n06\n.8\n\n0\n0.\n\n00\n0\n\n0\n30\n\n'2\n01\n\n.0\n5\n\n1.\n79\n\n00\n.5\n\n29\n0.\n\n04\nTe\n\nilr\nev\n\nis\nio\n\nn \nN\n\nut\nzu\n\nng\nsp\n\nla\nnu\n\nng\n18\n\n.0\n3.\n\n20\n19\n\n / \n18\n\n5'\n00\n\n0\n18\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n11\n1'\n\n47\n6.\n\n30\n0.\n\n00\n53\n\n'6\n23\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n65\n'0\n\n00\n0\n\n19\n'9\n\n00\n.7\n\n0\n\n8\nVO\n\nLK\nSW\n\nIR\nTS\n\nC\nH\n\nAF\nT\n\n9\nFI\n\nN\nAN\n\nZE\nN\n\n U\nN\n\nD\n S\n\nTE\nU\n\nER\nN\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n197\n\n\n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nW\n\noh\nle\n\nn\nEI\n\nN\nW\n\nO\nH\n\nN\nER\n\nG\nEM\n\nEI\nN\n\nD\nE\n\nAN\nLA\n\nG\nES\n\nPI\nEG\n\nEL\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n \nFi\n\nna\nnz\n\n-\nve\n\nrm\nög\n\nen\n\nG\neb\n\näu\nde\n\n \nFi\n\nna\nnz\n\n-\nve\n\nrm\nög\n\nen\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\n \n\nVV\n\nSt\nra\n\nss\nen\n\n, \nVe\n\nrk\neh\n\nrs\n-\n\nw\neg\n\ne\nW\n\nas\nse\n\nrb\nau\n\nTi\nef\n\nba\nut\n\nen\nH\n\noc\nhb\n\nau\nte\n\nn\nM\n\nob\nilie\n\nn\nAn\n\nla\nge\n\nn \nim\n\n \nBa\n\nu\n10\n\n80\n0\n\n10\n84\n\n0\n14\n\n00\n0\n\n14\n01\n\n0\n14\n\n02\n0\n\n14\n03\n\n0\n14\n\n04\n0\n\n14\n06\n\n0\n14\n\n07\n0\n\nN\net\n\nto\nbu\n\nch\nw\n\ner\nt p\n\ner\n 1\n\n.1\n.2\n\n02\n1\n\n23\n'4\n\n00\n'2\n\n79\n   \n\n67\n7'\n\n03\n9\n\n   \n   \n\n \n52\n\n'2\n31\n\n'1\n57\n\n   \n9'\n\n53\n5'\n\n74\n9\n\n   \n  \n\n12\n8'\n\n24\n7\n\n   \n   \n\n \n1'\n\n33\n0'\n\n94\n4\n\n   \n  \n\n46\n'8\n\n13\n'9\n\n32\n   \n\n1'\n60\n\n9'\n61\n\n3\n   \n\n  \n21\n\n'6\n39\n\n'8\n37\n\n   \n\nAn\nsc\n\nha\nffu\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn\nSt\n\nan\nd \n\npe\nr 1\n\n.1\n.2\n\n02\n1\n\n23\n'4\n\n00\n'2\n\n79\n   \n\n67\n7'\n\n03\n9\n\n   \n   \n\n \n52\n\n'2\n31\n\n'1\n57\n\n   \n13\n\n'5\n25\n\n'5\n99\n\n   \n15\n\n2'\n67\n\n5\n   \n\n   \n \n\n1'\n68\n\n9'\n80\n\n0\n   \n\n  \n82\n\n'3\n40\n\n'1\n48\n\n   \n9'\n\n62\n4'\n\n41\n6\n\n   \n  \n\n21\n'6\n\n39\n'8\n\n37\n   \n\nZu\ngä\n\nng\ne\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n67\n5'\n\n20\n6\n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n97\n\n6'\n01\n\n6\n   \n\n   \n \n\n22\n6'\n\n13\n8\n\n   \n   \n\n \n15\n\n'9\n24\n\n'9\n82\n\n   \nU\n\nm\ngl\n\nie\nde\n\nru\nng\n\nen\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nAb\n\ngä\nng\n\ne\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n52\n\n7'\n40\n\n6\n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n13\n'2\n\n05\n'7\n\n99\n   \n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n1\n\n23\n'4\n\n00\n'2\n\n79\n67\n\n7'\n03\n\n9\n   \n\n   \n \n\n52\n'2\n\n31\n'1\n\n57\n   \n\n14\n'2\n\n00\n'8\n\n04\n   \n\n15\n2'\n\n67\n5\n\n   \n   \n\n \n1'\n\n68\n9'\n\n80\n0\n\n   \n  \n\n82\n'7\n\n88\n'7\n\n58\n   \n\n9'\n85\n\n0'\n55\n\n4\n   \n\n  \n24\n\n'3\n59\n\n'0\n20\n\n   \n\nK\num\n\nul\nie\n\nrt\ne \n\nAb\nsc\n\nhr\nei\n\nbu\nng\n\nen\nSt\n\nan\nd \n\npe\nr 1\n\n.1\n.2\n\n02\n1\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3'\n98\n\n9'\n84\n\n9\n   \n\n  \n24\n\n'4\n28\n\n   \n   \n\n   \n35\n\n8'\n85\n\n6\n   \n\n   \n \n\n35\n'5\n\n26\n'2\n\n16\n   \n\n8'\n01\n\n4'\n80\n\n3\n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nPl\n\nan\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n39\n\n2'\n08\n\n4\n   \n\n   \n \n\n3'\n05\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n  \n61\n\n'1\n47\n\n   \n   \n\n   \n2'\n\n52\n0'\n\n56\n3\n\n   \n  \n\n27\n2'\n\n95\n8\n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nAu\n\nss\ner\n\npl\nan\n\nm\näs\n\nsi\nge\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nU\nm\n\ngl\nie\n\nde\nru\n\nng\nen\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nAb\ngä\n\nng\ne\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n1\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4'\n38\n\n1'\n93\n\n3\n   \n\n  \n27\n\n'4\n82\n\n   \n   \n\n   \n42\n\n0'\n00\n\n3\n   \n\n   \n \n\n38\n'0\n\n46\n'7\n\n79\n   \n\n8'\n28\n\n7'\n76\n\n1\n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\nN\net\n\nto\nbu\n\nch\nw\n\ner\nt p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.2\n02\n\n1\n23\n\n'4\n00\n\n'2\n79\n\n67\n7'\n\n03\n9\n\n   \n   \n\n \n52\n\n'2\n31\n\n'1\n57\n\n   \n9'\n\n81\n8'\n\n87\n1\n\n   \n  \n\n12\n5'\n\n19\n3\n\n   \n   \n\n \n1'\n\n26\n9'\n\n79\n8\n\n   \n  \n\n44\n'7\n\n41\n'9\n\n79\n   \n\n1'\n56\n\n2'\n79\n\n2\n   \n\n  \n24\n\n'3\n59\n\n'0\n20\n\n   \n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n198\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nW\n\noh\nle\n\nn\nEI\n\nN\nW\n\nO\nH\n\nN\nER\n\nG\nEM\n\nEI\nN\n\nD\nE\n\nAN\nLA\n\nG\nES\n\nPI\nEG\n\nEL\n\n S\nof\n\ntw\nar\n\ne \n\n Im\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n \nAn\n\nla\nge\n\nn \nin\n\n \nR\n\nea\nls\n\nie\nru\n\nng\n \n\n Ü\nbr\n\nig\ne \n\nim\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n \nAn\n\nla\nge\n\nn \n B\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn \n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nbe\nitr\n\näg\ne \n\nan\n \n\nde\nn \n\nKa\nnt\n\non\n \n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nbe\nitr\n\näg\ne \n\nan\n \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne-\nve\n\nrb\nan\n\nd \n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nbe\nitr\n\näg\ne\n\nan\n ö\n\nffe\nnt\n\nl. \nU\n\nnt\ner\n\n-\nne\n\nhm\nun\n\ng \n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nbe\nitä\n\nge\n \n\nan\n p\n\nriv\nat\n\ne\nO\n\nrg\nan\n\nis\nat\n\nio\nn \n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nbe\nitr\n\näg\ne\n\nan\n A\n\nnl\nag\n\nen\n \n\nim\n B\n\nau\n \n\n14\n20\n\n0\n14\n\n27\n0\n\n14\n29\n\n0\n14\n\n55\n0\n\n14\n61\n\n0\n14\n\n62\n0\n\n14\n64\n\n0\n14\n\n66\n0\n\n14\n69\n\n0\n\nN\net\n\nto\nbu\n\nch\nw\n\ner\nt p\n\ner\n 1\n\n.1\n.2\n\n02\n1\n\n16\n1'\n\n57\n2\n\n   \n   \n\n \n1'\n\n95\n8'\n\n89\n9\n\n   \n \n\n2'\n94\n\n7'\n90\n\n1\n   \n\n \n3'\n\n00\n0'\n\n00\n0\n\n   \n \n\n5'\n96\n\n9'\n75\n\n4\n   \n\n \n12\n\n'0\n00\n\n   \n   \n\n   \n46\n\n5'\n27\n\n5\n   \n\n   \n \n\n19\n1'\n\n79\n7\n\n   \n   \n\n \n62\n\n3'\n13\n\n9\n   \n\n   \n \n\nAn\nsc\n\nha\nffu\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn\nSt\n\nan\nd \n\npe\nr 1\n\n.1\n.2\n\n02\n1\n\n1'\n16\n\n5'\n61\n\n6\n   \n\n  \n1'\n\n95\n8'\n\n89\n9\n\n   \n  \n\n6'\n85\n\n1'\n68\n\n2\n   \n\n  \n3'\n\n00\n0'\n\n00\n0\n\n   \n  \n\n9'\n12\n\n8'\n97\n\n0\n   \n\n  \n35\n\n'0\n00\n\n   \n   \n\n   \n60\n\n2'\n00\n\n0\n   \n\n   \n \n\n65\n4'\n\n74\n7\n\n   \n   \n\n \n62\n\n3'\n13\n\n9\n   \n\n   \n \n\nZu\ngä\n\nng\ne\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n99\n'5\n\n66\n   \n\n   \n   \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n2'\n42\n\n8'\n27\n\n0\n   \n\n  \nU\n\nm\ngl\n\nie\nde\n\nru\nng\n\nen\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nAb\n\ngä\nng\n\ne\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n88\n\n1'\n22\n\n2\n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nSt\nan\n\nd \npe\n\nr 3\n1.\n\n12\n.2\n\n02\n1\n\n1'\n16\n\n5'\n61\n\n6\n   \n\n  \n2'\n\n05\n8'\n\n46\n5\n\n   \n  \n\n5'\n97\n\n0'\n46\n\n1\n   \n\n  \n3'\n\n00\n0'\n\n00\n0\n\n   \n  \n\n9'\n12\n\n8'\n97\n\n0\n   \n\n  \n35\n\n'0\n00\n\n   \n   \n\n   \n60\n\n2'\n00\n\n0\n   \n\n   \n \n\n65\n4'\n\n74\n7\n\n   \n   \n\n \n3'\n\n05\n1'\n\n40\n9\n\n   \n  \n\nK\num\n\nul\nie\n\nrt\ne \n\nAb\nsc\n\nhr\nei\n\nbu\nng\n\nen\nSt\n\nan\nd \n\npe\nr 1\n\n.1\n.2\n\n02\n1\n\n1'\n00\n\n4'\n04\n\n4\n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n3'\n\n90\n3'\n\n78\n1\n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n3'\n15\n\n9'\n21\n\n6\n   \n\n  \n23\n\n'0\n00\n\n   \n   \n\n   \n13\n\n6'\n72\n\n5\n   \n\n   \n \n\n46\n2'\n\n94\n9\n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nPl\n\nan\nm\n\näs\nsi\n\nge\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\n16\n\n1'\n56\n\n9\n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n26\n1'\n\n06\n0\n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n22\n\n8'\n22\n\n4\n   \n\n   \n \n\n1'\n00\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n  \n15\n\n'0\n50\n\n   \n   \n\n   \n26\n\n'4\n75\n\n   \n   \n\n   \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nAu\n\nss\ner\n\npl\nan\n\nm\näs\n\nsi\nge\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n1'\n00\n\n0'\n00\n\n0\n   \n\n  \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nU\n\nm\ngl\n\nie\nde\n\nru\nng\n\nen\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nAb\n\ngä\nng\n\ne\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nSt\n\nan\nd \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n.2\n02\n\n1\n1'\n\n16\n5'\n\n61\n3\n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n4'\n16\n\n4'\n84\n\n1\n   \n\n  \n1'\n\n00\n0'\n\n00\n0\n\n   \n  \n\n3'\n38\n\n7'\n44\n\n0\n   \n\n  \n24\n\n'0\n00\n\n   \n   \n\n   \n15\n\n1'\n77\n\n5\n   \n\n   \n \n\n48\n9'\n\n42\n4\n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\nN\net\n\nto\nbu\n\nch\nw\n\ner\nt p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.2\n02\n\n1\n3\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n2'\n05\n\n8'\n46\n\n5\n   \n\n \n1'\n\n80\n5'\n\n61\n9\n\n   \n \n\n2'\n00\n\n0'\n00\n\n0\n   \n\n \n5'\n\n74\n1'\n\n53\n0\n\n   \n \n\n11\n'0\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n45\n0'\n\n22\n5\n\n   \n   \n\n \n16\n\n5'\n32\n\n3\n   \n\n   \n \n\n3'\n05\n\n1'\n40\n\n9\n   \n\n \n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\n199\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  W O H L E N  Finanzen und Ressourcen \n \n\n \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nW\n\noh\nle\n\nn\nEI\n\nN\nW\n\nO\nH\n\nN\nER\n\nG\nEM\n\nEI\nN\n\nD\nE\n\nAN\nLA\n\nG\nES\n\nPI\nEG\n\nEL\n\n T\nie\n\nfb\nau\n\nte\nn \n\n H\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn \n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n im\n \n\nBa\nu \n\n Ü\nbr\n\nig\ne \n\nim\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n \nAn\n\nla\nge\n\nn \n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nbe\nitr\n\näg\ne \n\nan\n \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne-\nve\n\nrb\nan\n\nd \n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nbe\nitr\n\näg\ne \n\nan\n \n\nAn\nlg\n\nen\n im\n\n \nBa\n\nu \n\n P\nas\n\nsi\nvi\n\ner\nte\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\ns-\n\nbe\nitr\n\näg\ne \n\n14\n03\n\n2\n14\n\n04\n2\n\n14\n07\n\n2\n14\n\n29\n2\n\n14\n62\n\n2\n14\n\n69\n2\n\n20\n68\n\n7\n\nN\net\n\nto\nbu\n\nch\nw\n\ner\nt p\n\ner\n 1\n\n.1\n.2\n\n02\n1\n\n16\n'8\n\n30\n'8\n\n75\n  \n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n25\n1'\n\n32\n3\n\n   \n \n\n20\n'2\n\n89\n   \n\n   \n   \n\n7'\n46\n\n0'\n16\n\n2\n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n6'\n\n02\n2'\n\n05\n7\n\n   \n \n\nAn\nsc\n\nha\nffu\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn\nSt\n\nan\nd \n\npe\nr 1\n\n.1\n.2\n\n02\n1\n\n23\n'0\n\n09\n'8\n\n77\n   \n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n1'\n\n25\n1'\n\n32\n3\n\n   \n  \n\n19\n8'\n\n62\n3\n\n   \n   \n\n \n14\n\n'0\n15\n\n'8\n14\n\n   \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n7'\n\n24\n9'\n\n71\n4\n\n   \n  \n\nZu\ngä\n\nng\ne\n\n29\n5'\n\n49\n1\n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n60\n\n5'\n45\n\n4\n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n40\n3'\n\n05\n4\n\n   \n   \n\n \n2'\n\n95\n9'\n\n11\n2\n\n   \n  \n\nU\nm\n\ngl\nie\n\nde\nru\n\nng\nen\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n-4\n03\n\n'0\n54\n\n   \n   \n\n40\n3'\n\n05\n4\n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nAb\n\ngä\nng\n\ne\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nSt\n\nan\nd \n\npe\nr 3\n\n1.\n12\n\n.2\n02\n\n1\n23\n\n'3\n05\n\n'3\n68\n\n   \n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n1'\n85\n\n6'\n77\n\n8\n   \n\n  \n19\n\n8'\n62\n\n3\n   \n\n   \n \n\n13\n'6\n\n12\n'7\n\n60\n   \n\n80\n6'\n\n10\n7\n\n   \n   \n\n 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