text: \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 327 \n\n \n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen \n\n12. Sitzung vom 26. August 2019 von 19:00 bis 20:30 Uhr im Casino Wohlen \n\nVorsitz Edwin Brunner, Präsident \n\n  \n\nProtokollführung Sabrina Siegrist, Gemeindeschreiber-Stv. II \n\n  \n\nPräsenz Einwohnerrat 19.00 – 19.58 Uhr \n\nMitglieder des Einwohnerrats: 36 \n\nAbsolutes Mehr: 19 \n\nZweidrittelsmehr: 24 \n\n \n\nEinwohnerrat 19.58 – 20.30 Uhr \n\nMitglieder des Einwohnerrats: 37 \n\nAbsolutes Mehr: 19 \n\nZweidrittelsmehr: 25 \n\n \n\n \n\n Gemeinderat \n\nArsène Perroud, Gemeindeammann \n\nRoland Vogt, Vizeammann \n\nPaul Huwiler, Gemeinderat \n\nThomas Burkard, Gemeinderat \n\nAriane Gregor, Gemeinderätin \n\n \n\nWeitere Anwesende \nChristoph Weibel, Gemeindeschreiber \nJessica Wüest, Kanzlei \nMarcel Christen, Bereichsleiter Sicherheit \nStefan Leuenberger, Bereichsleiter Planung, Bau und Umwelt \n \n\n  \n\nEntschuldigungen Samuel Keller, FDP \n\nSebastian Berns, GLP \n\nPeter Christen, SVP \n\nHarry Lütolf, CVP, anwesend ab 19.14 Uhr \n\nSimon Sax, GLP, anwesend ab 19.15 Uhr  \n\nMichaela Duschén, FDP, anwesend ab 19.58 Uhr \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 328 \n\nTRAKTANDEN \n\n1.  Eingänge und Mitteilungen  \n \n\n2.  Bericht und Antrag 14051 Ersatzbeschaffung Verkehrsabteilungsfahrzeug (VAF) für die Feuerwehr \n\nWohlen \n\n \n\n3.  Bericht und Antrag 14052 Eigentümerstrategie IB Wohlen AG 2019-2020 – Kenntnisnahme \n\n4.  Bericht und Antrag 14053 Kreditabrechnung – Sanierung und Umgestaltung der Allmendstrasse im \n\nAbschnitt Sorenbühlweg - Mattenhofweg \n\n \n\n5.  Bericht und Antrag 14054 Kreditabrechnung – Umsetzungsmassnahmen Standortmarketing \n\n \n\n6.  Antwort zur Anfrage 14050 der SVP Wohlen-Anglikon betreffend Badi Schliessung \n\n \n\n  \n\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 329 \n\n85 0.011.5 Einwohnerrat; Eingänge und Mitteilungen \n\nEingänge und Mitteilungen \n \n\nBrunner Edwin, Präsident:  \n\n \n\nEingänge \n\n \n\nFolgende Eingänge haben die Mitglieder des Einwohnerrates seit der letzten Sitzung vom 24. Juni 2019 \n\nzu verzeichnen: \n\n \n\n Einladung zur 12. Einwohnerratssitzung vom 26. August 2019 \n\n Bericht und Antrag 14051 Ersatzbeschaffung Verkehrsabteilungsfahrzeug (VAF) für die Feuerwehr \n\nWohlen \n\n Bericht und Antrag 14052 Eigentümerstrategie IB Wohlen AG 2019-2020 – Kenntnisnahme  \n\n Bericht und Antrag 14053 Kreditabrechnung – Sanierung und Umgestaltung der Allmendstrasse im \n\nAbschnitt Sorenbühlweg inkl. Prüfungsbericht FGPK \n\n Bericht und Antrag 14054 Kreditabrechnung – Umsetzungsmassnahmen Standortmarketing inkl. \n\nPrüfungsbericht FGPK \n\n Motion 14055 Charta Lohngleichheit der SP Wohlen \n\n Antwort zur Anfrage 14050 Badi Schliessung \n\n Einladung zum Heimspiel der 1. Mannschaft des FCW vom 21.08.2019 \n\n Einladung 10 Jahre Toolbox \n\n Bericht und Antrag 14056 Betonsanierung Abwasserstrassen ARA „Im Blettler“ –  \n\nVerpflichtungskredit \n\n Bericht und Antrag 14057 Regionalpolizei Wohlen – Verpflichtungskredit Projektierung Umbaumass-\n\nnahmen Liegenschaft Wilstrasse 57/59 \n\n Bericht und Antrag 14058 Ersatzneubau Strassenbrücke Unterdorfstrasse in Anglikon – Zusatzkredit \n\nzum Verpflichtungskredit (Bericht und Antrag 14021) \n \n\n \n\nEs liegt auf: \n\n Einladung Modelleisenbahnausstellung \n\n Einladung zum Podiumsgespräch betr. Nationalratswahlen 2019  \n\n \n\n \n  \n\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 330 \n\n86 0.011.1 Einwohnerrat; Bericht und Anträge \n\nBericht und Antrag 14051 Ersatzbeschaffung Verkehrsabteilungsfahr-\nzeug (VAF) für die Feuerwehr Wohlen \n\n \n\nHeinrich Daniel, FGPK: Die FGPK hat das Geschäft 14051 ernst genommen und lange darüber diskutiert. \nEbenfalls haben wir viele Fragen an den Kommandanten sowie an Roman Vock, Sicherheitsverantwortli-\ncher, gestellt. Ich erwähne nun einige dieser Fragen: \n \n\n Könnte man das Fahrzeug nicht noch einmal vorführen, so dass man es noch zwei bis drei Jahre im \nEinsatz beibehalten könnte wegen einer Kostenersparnis? Man hätte einwenden können, dass es teurer \nwerden könnte.  \n\n \n\n Gibt es eine Möglichkeit mit einem anderen Fahrzeug beim Ausfall des geforderten Dienstes, welches \ndas Fahrzeug aufrecht erhält, bei einem Einsatz bringen kann. Eher nein, da nichts Ähnliches vorhan-\nden ist. Es würde eine Kostenintensive Anmietung anfallen.  \n\n \n\n Wie oft sind die Fahrzeuge im Jahr im Einsatz? Der Kommandant teilte mit, dass es sicher 130 Einsätze \npro Jahr sind. Dazu kommen noch 12 Chauffeurübungen, bei denen die Fahrzeuge regelmässig bewegt \nwerden, so dass die Sicherheit, wenn man es braucht, vorhanden ist und man reagieren kann, wenn \netwas nicht gut wäre.  \n\n \n\n Wir wollten wissen, wieso sie einen Mercedes Sprinter nehmen. Und keine andere Marke wie beispiels-\nweise ein Iveco. Alle Offertsteller haben miteinander einen Mercedes Sprinter offeriert. Also war es klar, \ndass man nur diesen anschauen kann. Und diesen in Frage oder nicht in Frage stellen.  \n\n \n\n Was passiert mit dem Fahrzeug bei einem Unfall? Hat es überhaupt noch einen Wert? Der Kommandant \nteilte mit, dass das vielleicht CHF 500 sind. Man kann es jedoch nicht mehr genau sagen. Man hat \njedoch von einem eine Offerte, der das Fahrzeug in Zahlung nehmen würde, sofern er den Auftrag \nerhält.  \n\n \n\n Eine andere Frage, die uns beschäftigt hat war, wieso man keinen Schweizer Lieferant nimmt. Weil der, \nder gut offeriert hat, war die Rosenbauer AG. Ein österreichisches Schwergewicht, das die beste Offerte \nabgegeben hat. Und somit kommt er in die Ränge.  \n\n \nWir haben uns wirklich bemüht, alle wichtigen Fragen zu stellen, so dass wir das Geschäft wirklich gut \nmachen können. Das Sicherheitsargument, dass das Fahrzeug jederzeit zum Einsatz komme könnte, hat \ndie FGPK ganz klar akzeptiert. Dies kann aufgrund der Grösse des Brandes der Fall sein oder aufgrund \neines anderen Problems, was die Feuerwehr zum Ausrücken zwingt. Die FGPK möchte, dass sich unsere \nFeuerwehrleute jederzeit auf ein einsatzfähiges Fahrzeug verlassen können. Die FGPK stimmt dem Ge-\nschäft mit 3 Ja- Stimmen, 2 Nein-Stimmen, 1 Enthaltung und 3 Abwesenden zu.  \n \nVogt Roland, Vizeammann: Ich danke dem Sprecher der FGPK für den wohlwollenden Zuschlag des Fahr-\nzeuges. Ich möchte noch ein paar Sachen ergänzen. Das vorhandene Fahrzeug ist seit 28 Jahren im Be-\ntrieb. Nächstes Jahr im April 2020 sollte das Fahrzeug, welches zu diesem Zeitpunkt dann 29-jährig ist, \nersetzt werden. Der Hubraum vom jetzigen Fahrzeug enthält 5.9 Liter und verbraucht im Durchschnitt etwa \n25 Liter. Das Fahrzeug wird vorwiegend innerorts gebraucht, also kann von einem höheren Verbrauch \nausgegangen werden. Das neue Fahrzeug hat einen Hubraum von 2.1 Liter und verbraucht im Schnitt etwa \n11 Liter. Man hat eine Gewichtskategorie. Der Mercedes wiegt 3.5 Tonnen und der MOWAG 3.8 Tonnen. \nSomit kann nicht jeder, der einen Führerausweis besitzt, dieses Fahrzeug auch lenken kann. Wir haben \nuns für den Mercedes Sprinter entschieden, da uns vier Anbieter dieses Fahrzeug angeboten haben. Und \ndas ist ganz einfach zu erklären, denn das ist im Moment das Fahrzeug auf dem Markt. Die Fahrzeuge der \nPolizei und der Feuerwehr in diesem Segment sind alles Mercedes Sprinter. Es sind aktuell die besten \nFahrzeuge und Mercedes macht die besten Offerten. Den Zuschlag hat die Rosenbauer Schweiz AG er-\nhalten. Das Fahrzeug wird in der Schweiz bei Mercedes eingekauft. Die Rosenbauer Schweiz AG hat kein \neigener Betrieb, weshalb er das Fahrzeug einkauft. Danach baut er es für uns nach unseren Bedürfnissen \num und liefert es uns. Er ist einer der führenden Ausstatter in der Schweiz. Er macht Feuerwehr- und \n\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 331 \n\nRettungsfahrzeuge. Und schlussendlich war es der günstigste Anbieter, weshalb er den Zuschlag erhielt. \nFür weitere Details bin ich sonst nachher noch zur Verfügung. \n \n \n \nFraktionsmeinungen \n \nZimmermann Beate, GLP/EVP: Aufgrund vom Alter des Fahrzeuges scheint es unserer Fraktion nicht sinn-\nvoll, die Nutzungsfrist nochmals zu verlängern. Es sollte zum geplanten Zeitpunkt im Jahr 2020 ersetzt \nwerden. Die Submissionsunterlagen sind sehr ausführlich. Wir konnten die Anforderungen an das Fahr-\nzeug nachvollziehen. Auch die Kosten sowie die Finanzierung sind nachvollziehbar. Die Fraktion GLP/EVP \nstimmt dem Antrag zu.  \n \n\nMeier Daniel, SVP: Die Fraktion SVP steht mehrheitlich hinter dem Bericht und Antrag 14051 Ersatzbe-\n\nschaffung Verkehrsabteilungsfahrzeug (VAF) für die Feuerwehr Wohlen. Damit die Betriebssicherheit und \n\ndie Einsatzbereitschaft in Zukunft sichergestellt werden kann, braucht es ein neues Fahrzeug. Da die Er-\n\nsatzteilbeschaffung nicht mehr garantiert ist und die Amortisationszeit überschritten ist, sind wir für die \n\nBeschaffung eines neuen Fahrzeuges. Allerdings denken wir, dass man durch eine Versteigerung des alten \n\nFahrzeuges, mehr erhalten hätte. Wie uns allen bekannt ist, sind die Anschaffungen bei der Feuerwehr \n\nstets bestens durchdacht und weitsichtig geplant. Wir hoffen, dass das neue Fahrzeug gute Dienste leistet. \n\nEs freut uns auch dass, das mit den besten Kriterien von Rosenbauer AG auch gleich das Günstigste im \n\nAngebot ist. An dieser Stelle bedanken wir uns bei den Verantwortlichen der Feuerwehr ganz herzlich. \n \nMeier Cyrille, SP: Auch wir werden den Verpflichtungskredit in der Höhe von CHF 121‘000 einstimmig \nunterstützen sowie genehmigen. Die wichtigsten Sachen wurden bereits erwähnt. Das Fahrzeug ist wirklich \nin die Jahre gekommen. Dementsprechend wird es immer schwieriger, das Auto durch zu bringen. Deshalb \nist eine Neuanschaffung eines Fahrzeuges angebracht. Schlussendlich möchten wir uns nochmals bei den \nBeteiligten bedanken. Es wurde alles sauber aufgelistet und transparent dargestellt. Das ist für uns sehr \nwichtig, damit wir uns gut in das Geschäft einlesen können.  \n \nGeissmann Thomas, FDP: Um es vorweg zu nehmen, die Fraktion FDP/Dorfteil Anglikon anerkennt, dass \nein 28-jähriger Mannschaftsbus ausgemustert werden muss. Man könnte zwar durchaus die Meinung ver-\ntreten, dass das Fahrzeug erst dann ersetzt wird, wenn es auseinander fällt und teure Reparaturen sich \nnicht mehr lohnen. Die Feuerwehr kann sich das aber nicht leisten, eine längere Zeit auf einen Ersatz zu \nwarten. Spezialanfertigungen von Fahrzeugen haben eine längere Wartefrist. Somit bleibt einzig und allein \ndie Frage, ob die Ausschreibung korrekt ausgeführt wurde. In diesem Punkt ergeben sich bei uns jedoch \nein paar Fragezeichen. Eine korrekte Submission lässt immer offen, welches Produkt angeschafft werden \nsollte. Wichtig sind die Bedürfnisse, die an die Neuanschaffung gestellt werden. Es ist für uns daher unver-\nständlich, dass als technische Anforderung eine Fahrzeugmarke vorgegeben wird. Optional sind zwar an-\ndere Marken zugelassen. Es beschleicht uns aber auch bei dieser Beschaffung das Gefühl, dass die Feu-\nerwehr genau weiss, welches Produkt sie möchte und entsprechend dem Wunsch, die Ausschreibung ge-\nstaltet. Diese Vorgehensweise würde aber ganz klar im Sinn und Zweck von einer Submission wiederspre-\nchen. Wir werden diesem Kredit zustimmen und erwarten jedoch vom Gemeinderat, dass er in Zukunft die \ndefinierten Anforderungen der Behörden stärker hinterfragt.  \n \nMatter Schlein Franziska, Grüne: Wir haben es bereits gehört, dass das Fahrzeug, welches ersetzt werden \nmuss, bereits 28-jährig ist und im nächsten Jahr vorgeführt werden müsste. Wir möchten die dringende \nFahrzeugbeschaffung nicht unnötig herausschieben. Die Feuerwehr Wohlen ist eine Stützpunktfeuerwehr, \nweshalb sie auch über die Gemeindegrenze zum Einsatz kommt. Somit hat sie einen gewissen Vorbild-\ncharakter und unterstützt die umliegenden Gemeinden. Die Sicherheit geht für uns vor. Wir von den Grünen \nunterstützen diesen Antrag.  \n \nDonat Ruedi, CVP: Die CVP-Fraktion wird diesem Bericht und Antrag mehrheitlich zustimmen. Wir sind der \nMeinung, dass der Planung, welche vor Jahren in die Wege geleitet wurde, Leben eingehaucht werden \nsollte. Ein 28-jähriges Fahrzeug soll auch entsprechend ersetzt werden. Wir danken der Feuerwehr für den \ntagtäglichen Einsatz, denn sie leisten, und genau für das benötigen sie einsatzfähige Fahrzeuge.  \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 332 \n\nEinzelvoten \n \nHeinsalo Mika, Dorfteil Anglikon: Ich habe eine Frage zu den Preisen. Für mich ist das Prozedere ein \nbisschen merkwürdig. Wir haben eine Fixpreis-Offerte eingeholt und stimmen heute über diese ab. Ist dort \nirgendwann mal der Preis Verhandlungssache? Wahrscheinlich nicht, wenn wir den Preis jetzt hier schon \nabsegnen, dann müssen wir genau das Auto zu diesem Preis kaufen. Besteht die Möglichkeit, den Preis \nzu verhandeln? \n \nVogt Roland, Vizeammann: Vielen Dank an Mika Heinsalo für die Frage. Ein Verhandlungspreis ist hier \nnicht vorhanden. Das ist ein fixer Preis von rund CHF 80‘000. Verhandeln kann man höchstens noch mit \ndem Eintauschfahrzeug. Am Anfang haben wir von der FGPK gehört, dass man da vielleicht noch das eine \noder andere herausholen kann. Aber schlussendlich ist es ein Bruttokredit von CHF 120‘000, bei welchem \nwir CHF 80‘000 bezahlen und die Aargauische Gebäudeversicherung (AGV) CHF 40‘000.  \n \nHeinsalo Mika, Dorfteil Anglikon: Für mich ist es unglücklich, dass man überhaupt keine Chance zum Ver-\nhandeln hat. Somit sind wir eigentlich darauf angewiesen, dass wir am Anfang einen guten Preis bekom-\nmen. Wir sind dem Lieferanten völlig ausgeliefert, wenn er seinen Preis stellt. Ich würde das Prozedere \nanders machen. Zum Beispiel dass man verhandelt und dann den besten Preis nimmt, falls dies gesetzlich \nmachbar ist. \n \nVogt Roland, Vizeammann: Wir unterliegen dem Submissionsgesetz. Die Gemeinde kann weder bei Fahr-\nzeugen noch bei irgendwelchen Bauprojekten verhandeln. Da ist der Preis fix. Wir würden gerne verhan-\ndeln, können dies jedoch nicht.  \n \nHeinrich Daniel, CVP: Nach Aussagen der verantwortlichen Person, ergaben sich für mich einige Unklar-\nheiten. Ich habe sehr früh die letzten MFK-Rechnungen, die letzten beiden Serviceabrechnungen und der \nKV, sofern er erst kürzlich erstellt worden wäre, verlangt. Damit klar ist, in welchem Zustand der MOWAG \nist. Leider ist es sehr schwer, an wichtige Informationen zu gelangen. Nach einigen Telefonaten und E-\nMails habe ich erst am vergangen Mittwoch, 21. August 2019 um 17.19 Uhr einige Informationen erhalten. \nFolgende Punkte wurden erwähnt:  \n \n\n Service: Darüber kann man diskutieren, ob man diesen macht oder nicht.  \n\n Reifen ersetzen: Sind die Reifen alt, so sind sie hart und der Bremsweg wird massiv schlechter. Sind \nsie abgelaufen, so haben wir dasselbe Problem. Sind sie einseitig abgelaufen, so ist die Spur nicht in \nOrdnung.  \n\n Batterie ersetzen: Die ist nicht mehr gut. Wenn die Batterie nicht gut ist, das Fahrzeug in den Einsatz \nmuss und man das Fahrzeug abstellt, so kann man es nicht mehr starten. Somit ist der Einsatz nicht \nmehr gewährleistet.  \n\n Ölverlust am Motorenblock: Das könnte im Einsatz zu einem Schaden führen, wenn man es zu spät \nmerkt. Somit kommt das Fahrzeug nicht zum Einsatz.  \n\n Frontscheibe ersetzen (matt, nicht Glasschaden): Ein grosses Problem bei Nebel und Regen, wenn \nFussgänger und Velofahrer unterwegs sind. Ich möchte nicht weiter darauf eingehen. \n\n Reparatur Tachometer: Dieser funktioniert nicht mehr richtig. Wie muss man das verstehen? Funktio-\nniert die Geschwindigkeitsanzeige nicht? Addiert der Kilometerzähler nicht mehr? Das ist nicht gut, \nwenn einer fahren muss und die Geschwindigkeit einhalten muss.  \n\n Bremsen (Bremskraftverteilung war schon bei der letzten MFK ein Problem): Wie muss man das \nverstehen? Bremst die Front normal und das Heck gar nicht oder ist es umgekehrt? Bricht das Fahrzeug \nbei einer Vollbremsung des Chauffeurs aus? Wird die Vollbremsung länger verzögert, bis die Kraft ein-\nsetzt? Wie lange wird der Bremsweg, wenn es nass ist? \n\n \nDiese Aufzählung habe ich gehört und am Mittwoch erhalten. Sie ist jedoch nicht abschliessend. Wenn wir \nsichere Fahrzeuge unseren Feuerwehrleuten geben möchten, werden diese Mängel noch behoben? Denn \nder Ersatz sollte im April 2020 über die Bühne gehen. Können unsere Feuerwehrleute wirklich bei einem \nEinsatz problemlos mit diesem Fahrzeug ausrücken? Und wer übernimmt die Verantwortung, wenn es ein \n„Versagen“ gibt?  \n \nChristen Marcel, Feuerwehrkommandant: Ich beantworte die Fragen sehr gerne.  \n \n\n Service: Diesen machen wir bei unseren Feuerwehrautos alle zwei Jahre. Die meisten Fahrzeuge der \nFeuerwehren gehen alle Jahre in den Service. Bei den neuen Fahrzeugen müssen wir aus Garantie-\ngründen jedes Jahr gehen. Der letzte Service wurde im 2017 gemacht, weshalb der nächste im 2019 \nanstehen würde.  \n\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 333 \n\n Pneu wechseln: Das ist nicht vorgeschrieben. Sie müssen jedoch gewisse Anforderungen erbringen. \nEs gibt Richtlinien vom Handbuch für Materialwart, in dem empfohlen wird, nach acht Jahren die Pneus \nzu wechseln. Die Pneus sind nun in dem Alter und müssten ersetzt werden, sofern wir das Auto weiter \nbetreiben möchten.  \n\n Batterie: Diese funktioniert selbstverständlich noch. Wir haben dort ebenfalls einen Turnus. Diese wer-\nden überprüft und gemessen. Sie wäre jetzt vom Turnus her dran, so dass sie ausgewechselt werden \nmüsste.  \n\n Ölverlust: Ist im Moment nicht prekär im Einsatz. Ich habe Daniel Heinrich in das Feuerwehrmagazin \neingeladen und wollte es Ihnen vor Ort zeigen. Sie haben leider abgelehnt. Vielleicht wäre dann die eine \noder andere Frage heute Abend nicht gekommen. Es sind ganz feine Tröpfchen am Boden, aber man \nkann die Sicherheit noch gewährleisten.  \n\n Frontscheibe: Bei dieser sieht man selbstverständlich noch hinaus. Sie ist auf der linken und rechten \nSeite am Rahmen grau. Letztes Mal, als das Auto im Jahr 2017 vorgeführt wurde, wurde ganz klar \ngesagt, dass die Scheibe das nächste Mal ersetzt werden muss. Das Fahrzeug ist selbstverständlich \nvom Strassenverkehrsamt so abgenommen. Es ist klein Glasschaden, sondern eine matte Scheibe, \nweshalb man diese nicht über die Versicherung nehmen kann. Gemäss Louis Frey, Muri, das ist die \nGarage in die wir das Auto bringen, kostet das auswechseln CHF 2‘000. \n\n Bremsen: Sie haben heute von der Finanzverwaltung noch eine Rechnung erhalten, welche ich leider \nnicht bei mir hatte. Man musste das letzte Mal für das Vorführen die Bremsen machen. Man konnte \ndiese selbstverständlich einstellen. Gemäss Telefon diese Woche mit Louis Frey, darf ich ihn heute \nzitieren. Er würde selbstverständlich als Referenz zur Verfügung stehen. Er meinte jedoch, dass wir \nkeinen Franken mehr in das Fahrzeug investieren sollten. Aber damals wurde es abgenommen, wes-\nhalb wir uns heute im Moment keine Gedanken machen müssen.  \n\n Reparatur Tachometer: Das ist ebenfalls auf der Rechnung ersichtlich, welche sie heute erhalten ha-\nben. Der Kilometerzähler geht seit rund 6 bis 7 Jahren nicht mehr. Im Moment beginnt er mit zittern vom \nTacho. Gemäss Louis Frey kostet eine Reparatur rund CHF 700, da man diesen einschicken muss. Es \nsind keine Ersatzteile vorhanden.  \n\n \nHeinrich Daniel, CVP: Ist das Fahrzeug dementsprechend bis im April 2020 einsatzbereit? Können die \nLeute ohne Angst hineinsitzen und losfahren? \n \nChristen Marcel, Feuerwehrkommandant: Natürlich ist das so. Wir haben eine Fahrzeugplanung. Das Fahr-\nzeug ist gemäss der Aargauischen Gebäudeversicherung (AGV) nach 20 Jahren abgeschrieben. Wir ha-\nben es immer hinausgeschoben. Jetzt sind wir an dem Punkt, an dem wir auch in der Mehrjahresplanung \nmit den Service dastehen, so dass wir das Auto nächstes Jahr im April ersetzen können. So müssen wir \ndie Pneus nicht mehr wechseln, den Service nicht mehr machen und die Scheibe nicht ersetzen. Die Si-\ncherheit bringt es noch bis dahin, aber wir könnten es Stand heute nicht mehr vorführen.  \n \n \n \nAbstimmung \n \nDem gemeinderätlichen Antrag \n \nGenehmigung eines Verpflichtungskredites von brutto CHF 121‘220.80 (inkl. MWST) für die Beschaffung \neines Verkehrsabteilungsfahrzeuges (VAF) für die Feuerwehr Wohlen \n\n \n\nwird einstimmig angenommen. \n\n  \n\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 334 \n\n87 0.011.4 Einwohnerrat; Bericht und Anträge \n\nBericht und Antrag 14052 Eigentümerstrategie IB Wohlen AG 2019-2020 \n– Kenntnisnahme  \n\n \n\nKeller Anna, Präsidentin FGPK: Im Einwohnerrat wurde immer wieder die Eigentümerstrategie, die der \nGemeinderat gemeinsam mit dem Verwaltungsrat der IB Wohlen AG jeweils für 2 Jahre erarbeitet, erwähnt. \nInsbesondere wenn es um die Dividendenfestsetzung ging. Jetzt haben wir im Einwohnerrat erstmals Ein-\nblick in die Eigentümerstrategie und erfahren so, welche Vorstellungen und Ziele die Gemeinde als Allein-\naktionärin der IB Wohlen AG hat. \n \nDie Aktionärsinteressen und die unternehmerische Autonomie der IB Wohlen AG stehen immer wieder im \nWiederspruch zueinander, das zeigt sich auch in der Eigentümerstrategie. So möchte der Gemeinderat \nbeispielsweise den Stromverbrauch senken, was im Widerspruch zum täglichen Geschäft der IB Wohlen \nAG steht. Oder der Gemeinderat möchte die Energiewende unterstützen, das kostet jedoch und folglich ist \ndie Gewinnausschüttung niedriger. Wir wollten wissen, ob denn die Zielsetzung in der Eigentümerstrategie \ndie unternehmerische Freiheit der IB Wohlen AG einschränke? Die Antwort von Hans-Ulrich Pfyffer, Ver-\nwaltungsratspräsident der IB Wohlen AG, lautete: Die Zielsetzung der Eigentümerstrategie gehört auch zur \nUnternehmenskultur der IB Wohlen AG. Verwaltungsrat und Gemeinderat diskutieren gemeinsam über die \nZiele und unterstützen die Themen. Die politischen Eingriffe auf die Autonomie des Unternehmens finden \nvor allem durch Vorgaben des Kantons und des Bundes statt. Auf diese übergeordneten Eingriffe hat der \nGemeinderat keinen Einfluss. \n \nJede Firma in der Branche ist, nach Aussage von Hans-Ulrich Pfyffer, von der Energiestrategie 2050 des \nBundes betroffen. Der Atomausstieg wird geplant und die Energiestrategie 2050 des Bundes soll die lang-\nfristige Versorgung des Landes mit elektrischer Energie garantieren. Die IB Wohlen AG wird deshalb auch \nin Zukunft Investitionen im Bereich der erneuerbaren Energien vornehmen. Sei es die Vermarktung von \nÖkostrom, die Modernisierung des Netzes, das Aufstellen von Photovoltaikanlagen und generell die Stär-\nkung der lokalen Produktion. So sind auch private Kleinproduzenten als Bestandteil an die gesamtheitliche \nEnergieversorgung anerkannt, als Ergänzung zu den industriellen Betrieben. \n \nDie Digitalisierung ist ebenfalls ein spannendes Thema. So könnte beispielsweise der Stromverbrauch von \neinzelnen Geräten im Haushalt stärker gesteuert werden und so der Stromverbrauch reduziert werden. \nAnderseits müssten dafür die Kunden ihre Daten der IB Wohlen AG zugänglich machen. Es gibt hier einen \nWiderspruch.  \n \nDie Ziele der Eigentümerstrategie werden alle zwei Jahre überprüft und falls notwendig angepasst. Deshalb \nist das, was uns vorliegt, die Eigentümerstrategie für die nächsten zwei Jahre. Dazwischen finden Aus-\ntauschsitzungen zwischen dem Gemeinderat und dem Verwaltungsrat statt. Grösstenteils sind die Ziele \nbereits im Energieleitbild 2007 festgehalten worden. Wir wollten wissen, wie viel Prozent davon werden \ndenn erreicht? Diese Berechnungen seien sehr schwierig, doch kann Hans-Ulrich Pfyffer feststellen, dass \n12 % der Gemeinde Ökostrom beziehen und der Strombedarf um 3% reduziert wurde. \n \nZur Dividende, deren Höhe ja immer wieder im Einwohnerrat zu reden gibt. Einerseits benötigt die Ge-\nmeinde Geld, das weiss auch die IB Wohlen AG. Anderseits hat die IB Wohlen AG selber einen grossen \nKapitalbedarf. Deshalb müssen beide Interessen berücksichtigt werden und eine Lösung gefunden werden. \nSo wurde im Budget 2019 eine Dividende von CHF 1,2 Mio. einberechnet. Nach Abschluss des Geschäfts-\njahres ergab die Berechnung der Dividende jedoch CHF 720‘000. Wie der Schlüssel ist, steht in der Vor-\nlage. Letztlich haben sich der Verwaltungsrat und der Gemeinderat auf die Auszahlung von CHF 1 Mio. \ngeeinigt. Das entspricht circa 70 bis 80 % des Gewinns. \n \nZwei Themen, welche für die Zukunft der IB Wohlen AG wichtig sind: Einerseits die Versorgungssicherheit \nmit Wasser, Gas und Strom und andererseits benötigt es noch ein fünftes Mitglied im Verwaltungsrat, wel-\nches über Fachwissen im Energiebereich verfügt.  \n \nFazit der FGPK: Die Eigentümerstrategie ist teilweise vage. Dadurch besteht viel Spielraum für das Unter-\nnehmen. Aber offensichtlich will das der Gemeinderat auch. Ob das so gut ist, ist eine politische Frage. \nWichtig ist zudem für beide Seiten, dass die Auszahlung der Dividende das Unternehmen nicht ausbluten \nsoll. Die Eigentümerstrategie wurde gemeinsam von Gemeinderat und Verwaltungsrat festgelegt. Offenbar \n\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 335 \n\nfunktioniert die Zusammenarbeit gut, auch wenn zum Teil gegensätzliche Interessen bestehen, wie beim \nSparen von Energie oder der Dividende. Die FGPK hat damit nach ausführlichem, interessantem Gespräch \ndie Eigentümerstrategie 2019-2020 zur Kenntnis genommen. \n \nPerroud Arsène, Gemeindeammann: Herzlichen Dank für die Ausführungen zur Eigentümerstrategie der \nIB Wohlen AG. Die Kritik aus dem Einwohnerrat hat der Gemeinderat aufgenommen. Die Kritik lautete, \ndass wir uns auf eine Eigentümerstrategie beziehen, welche im Einwohnerrat nicht bekannt ist, wenn es \num die Festlegung der Dividende geht. Bei der Erarbeitung der Eigentümerstrategie, welche Ihnen jetzt \nhier vorliegt, war es für den Gemeinderat von Anfang an klar, dass diese dem Einwohnerrat zur Kenntnis \ngebracht wird. Dies wurde auch so der IB Wohlen AG mitgeteilt.  \n \nWas verfolgt die Eigentümerstrategie eigentlich für Ziele? Die Eigentümerstrategie soll die Leitblanken für \nein Unternehmen sein, damit sie innerhalb dieser Leitblanken ihre eigene Unternehmensstrategie umsetz-\nten können. Die FGPK-Präsidentin bezeichnete dies als ein bisschen schwammig, denn wir bewegen uns \nauf einer hohen Flughöhe. Dort drin soll ein Unternehmen die Möglichkeit haben, selbst ihre Strategien \nfestzulegen und selbst entscheiden, welchen Weg sie gehen möchten, um die Zielsetzungen zu erreichen. \nDie Eigentümerstrategie formuliert aber auch die Vorstellungen der Eigentümerin, sei es in unternehmeri-\nscher oder in wirtschaftlicher Hinsicht oder was beispielsweise die Umsetzung der Energiestrategie 2050 \noder die Energiezukunft, was da die Vorstellungen des Gemeinderates sind. Schlussendlich bildet die Ei-\ngentümerstrategie einen wichtigen Bestandteil für die Diskussion, wenn es darum geht, einen Modus zu \nfinden, wie man die Dividende festlegt.  \n \nBasierend auf der bisherigen verschiedenen Eigentümerstrategien, welche es bereits gab, ist die die jetzt \nhier vorliegt, ausgearbeitet worden. Sie wurde weiterentwickelt und die Ziele, welche in der alten waren, \nwurden angepasst. Man hat neue Ziele dazu genommen. Wie es die Sprecherin der FGPK ausgeführt hat, \nüberarbeiten wir die Strategie alle zwei Jahre. Der Lead dabei ist ganz klar bei der Eigentümerin, der Ein-\nwohnergemeinde. Wir können jedoch nicht eine Eigentümerstrategie formulieren, die nicht der Realität ent-\nspricht respektive nicht erreichbar ist. Das kann auch nicht das Ziel sein. Schlussendlich haben wir als \nEinwohnergemeinde ein wesentliches Interesse daran, dass die IB Wohlen als wichtiger Partner, wenn es \num die Versorgungssicherheit oder um die Funktionen, welche sie innerhalb der Versorgungsinfrastruktur \nin der Gemeinde Wohlen wahrnimmt, einen starken Partner an der Seite haben. Es geht nicht nur um \nStrom, sondern auch um Energie und Wasser. Eine stabile IB Wohlen AG ist für die Versorgungssicherheit \nder Gemeinde Wohlen wichtig. Somit ist auch das Hauptziel der Eigentümerstrategie, dass wir eine sichere \nVersorgung von Energie und Wasser gewährleisten können. Dabei gilt es globale Entwicklungen und die \nEnergiestrategie des Bundes zu berücksichtigen. Das alles haben wir diesmal in der Eigentümerstrategie \nausgeführt.  \n \nDie Eigentümerstrategie ist zwar nur eine Kenntnisnahme, jedoch ist die IB Wohlen AG ein wichtiger Be-\nstandteil der Gemeinde Wohlen. Man hat sich vor einigen Jahren, als man sich auf den Weg der Privatisie-\nrung gemacht hat, ganz Bewusst den Entscheid gefällt, unternehmerische Freiheiten der IB Wohlen AG \nzustehen möchte. Mit der Eigentümerstrategie wird definiert, was die Leitplanken sind. Es ist also auch im \nöffentlichen Interesse, wie sich die IB Wohlen AG entwickelt. Aus diesem Grund sind wir dankbar und wir \nfreuen uns auf die Rückmeldungen aus den Fraktionen über die vorliegende Eigentümerstrategie. An die-\nser Stelle möchte ich einen herzlichen Dank an Hans-Ulrich Pfyffer, Präsident des Verwaltungsrates, sämt-\nlichen Verwaltungsratsmitgliedern sowie Peter Lehmann, Geschäftsführer, für die jederzeit gute Zusam-\nmenarbeit, welche die Einwohnergemeinde mit der IB Wohlen AG geniessen darf, aussprechen.  \n \n \n \nFraktionsmeinungen \n \nHoffmann Thomas, FDP/Dorfteil Anglikon: Wir danken dem Gemeinderat für die Präsentation von der seit \nmehreren Jahren geheimen und ominösen Eigentümerstrategie. Wir hoffen, dass die andere Eigentü-\nmerstrategie nicht so lange auf sich warten lässt. Wir unterstützen auch, dass die Aktionärin ihre Interessen \ndem Verwaltungsrat periodisch mittels Eigentümerstrategie bekannt macht. Auch wenn der Gemeinderat \nbeteuert, dabei die unternehmerische Autonomie und Entscheidungsfreiheit zu berücksichtigen, ist die Ei-\ngentümerstrategie immer eine Gratwanderung zwischen sozialistischem einschränken und liberalem Un-\nternehmertum. Den einen ist die Eigentümerstrategie zu allgemein niedergeschrieben, den anderen zu \ndetailliert. Zudem beinhaltet die Eigentümerstrategie Ziele, welche dem Unternehmenssinn der IB Wohlen \nAG diametral gegenüberstehen. Wir haben es bereits von der FGPK gehört. Die Gemeinde möchte den \nStromverbrauch senken. Das widerspricht dem täglichen Geschäft der IB Wohlen AG. Wir möchten billigen \nStrom, aber eine möglichst hohe Dividende. Und wie die IB Wohlen AG Installationen AG das konsolidierte \n\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 336 \n\nErgebnis so wie der freie Markt beeinflusst, wissen wir nicht. Da könnte man sich wirklich die Frage stellen, \nob die Gemeinde der richtige Aktionär von einem Energieversorger und Elektroinstallateur ist. Die IB Woh-\nlen AG ist – wie FDP anlässlich eines Besuches selbst erfahren hat – aber auch sehr gut aufgestellt und \ninnovativ gut unterwegs. Die Digitalisierung und Liberalisierung vom Strommarkt stehen erst am Anfang. \nMit Solarcity, den Smart-Meters, Wasser 2035 und weitere innovative Projekte, wird sich die IB Wohlen AG \nauch mit dieser Eigentümerstrategie im sich wandelnden Energiemarkt weiterbehaupten können. Natürlich \nerwartet ein Aktionär auch eine angemessene Rendite. Die Eigenkapitalrendite der IB Wohlen AG erreicht \n2018 knapp 4.36 %. Dies ist aus unserer Sicht her zu gering. Mit der Dividende von nur CHF 1 Mio. erreicht \nder Aktionär aus unserer Sicht her eine sehr magere Rendite. Da gibt der Anteilsschein der Raiffeisenbank \nWohlen sogar mehr. Zudem ist die Eigenkapitalisierung mit 58.5 % weit über den mittelfristigen Vorgaben \nvon 40 %. Wir sind uns bewusst, dass die IB Wohlen AG die Finanzprobleme der Gemeinde Wohlen nicht \nlösen wird. Aber das wird der Gemeinderat in der heutigen Zusammensetzung auch nicht. Aber mit dieser \nEigenkapitalisierung, dem ausgewiesenen Cashflow sowie der moderaten Dividendenforderung des Ein-\nwohnerrates, vom Ausbluten der IB Wohlen AG zu sprechen, ist nicht angebracht. Die Fraktion FDP/Dorfteil \nAnglikon nimmt die Eigentümerstrategie 2019-2020 zur Kenntnis.  \n \nIsler-Rüttimann Sonja, CVP: Die CVP-Fraktion hat die Eigentümerstrategie der IB Wohlen zur Kenntnis \ngenommen. Wir danken den Beteiligten für das Ausarbeiten der Strategie, welche von unserer Fraktion \ngrundsätzlich positiv aufgenommen wurde. Wir möchten auf zwei ganz andere Punkte hinweisen, welche \nbei uns zu Diskussionen in der Fraktion sorgten: \n \n\n Der Wasserverlust muss aus unserer Sicht reduziert werden. Mit einem Verlust von 19.4% stehen wir \nim Vergleich mit den anderen sieben grössten Aargauern und Solothurner Wasserversorgern nicht gut \nda. Hier wünschen wir uns Massnahmen zur Reduktion und die Werterhaltung der Anlagen muss \nhöchste Priorität haben. \n\n Wie aktuell aus den Medien zu vernehmen war, wurde das Pumpwerk Eichholz ausser Betrieb genom-\nmen. Das Problem ist schon seit längerer Zeit bekannt. Die CVP-Fraktion behält sich vor, diesbezüglich \neine Anfrage auszuarbeiten, damit man entsprechende Massnahmen zur Verbesserung der Wasser-\nqualität erreichen könnte. \n\n \nKeller Anna, Grüne: Für uns war es spannend, nicht nur immer über die Eigentümerstrategie zu hören, \nsondern sie tatsächlich lesen und besprechen zu können. Wissen befähigt zu entsprechenden Entscheiden \nund hilft, wenn zum Beispiel die Höhe der Dividende zur Diskussion steht. Wir haben vorwiegend über den \nStrom gehört und geredet. Aber neben dem Strom, sind Wasser und Gas ebenfalls wichtige Energieliefe-\nranten. Wasser als Lebensgrundlage ist sowieso für uns alle unverzichtbar. Neben dem das Wasserkraft-\nwerke oder Wärme-Kraft-Kopplung (WKK) Strom liefern.  \n \nMit der Ringleitung, die die IB Wohlen AG plant, ist sie federführend in der Wasserversorgung der weiteren \nRegion und dort am Ball. Über Gas für Heizungen, zum Kochen, für Stromerzeugungen, für Autos, haben \nwir etwas in unserer Gemeinde, das viele nicht haben. Alles das ist unter Leitung der IB Wohlen AG. Es ist \nalso ein wichtiges Unternehmen für uns alle und erst noch im Besitz der Gemeinde und damit von uns \nallen. Wir haben die Eigentümerstrategie zur Kenntnis genommen.  \n \nNicoll Jonathan, SVP: Die SVP Wohlen-Anglikon nimmt die Eigentümerstrategie zur Kenntnis. Jedoch mit \ndem Hinweis, dass sehr wohl auf der Flughöhe und der genannten wagen Definition zur Eigentümerstrate-\ngie, die IB Wohlen AG sehr gut geführt wird. Auf der anderen Seite kommt uns in der Eigentümerstrategie \ndie eigentliche Aktionärshaltung als Inhaber eines Unternehmens zu wenig klar hervor. Wir haben etwas \nzur Dividende gehört. Im Vergleich zu Schweizer Aktien, die im Durchschnitt eine Dividende von 3% aus-\nschüttet, ist unseres Erachtens für die wirtschaftliche Entwicklung, der globale Trend im sinkenden Strom-\npreis eine riesen Herausforderung, nebst den anderen Themen, die die IB Wohlen AG hat.  \n \nWir appellieren an den Gemeinderat. In der zukünftigen Überarbeitung der Eigentümerstrategie muss er \nsich aus Sicht des Aktionärs sehr gute Gedanken machen, was der Sinn und Zweck dieser Beteiligung ist. \nUnd wie die Projektion der Entwicklung dieser Beteiligung für ein finanzielles Ausmass mit sich bringt. Ist \ndas eine positive Entwicklung für die Beteiligung oder wird diese Beteiligung längerfristig zu einem Alptraum \nmit einem grossen Kostendruck. Das schlägt sich wiederrum auf die Unternehmensführung, das Personal \nsowie die wirtschaftliche Situation, als Arbeitgeber in unserer Region nieder. Und das ist etwas, was in \ndieser Eigentümerstrategie zu wenig klar hervorkommt. Wie wir bereits von Anna Keller gehört haben und \nvon Hans-Ulrich Pfyffer erwähnt, ist es schwierig eine Projektion abzuleiten, wie die künftige Entwicklung \naufgrund der Preisbildung im Markt sich überhaupt entwickeln wird.  \n \n\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 337 \n\nSax Simon, GLP/EVP: Auch von unserer Seite her zuerst ein Dankeschön an alle Beteiligten zur Ausarbei-\ntung der Eigentümerstrategie sowie vom vorliegenden Bericht und Antrag. Wir begrüssen sehr, dass die \nVereinbarung, auch im Hinblick auf die jährlichen Diskussionen über die Dividende, endlich transparent \nvorliegt. Inhaltlich finden wir die Vereinbarung sehr gut gelungen. Es ist immer eine Gratwanderung, dass \nman nicht zu detailliert regelt und schreibt, aber auch nicht zu allgemein. Wir erachten ebenso die finanzi-\nellen Interessen des Eigentümers, welche von uns allen vom Volk wie auch die vom Unternehmen, als \nausgewogen abgebildet. Sehr gut hat uns gefallen, dass diverse konkrete Ausführungen zur Energiestra-\ntegie 2050 und somit zur Energiezukunft enthalten sind. Nachdem jetzt auch die notwendigen Kompeten-\nzen vom Verwaltungsrat ganz klar aufgeführt sind, können für die nächsten Wahlen, die jeweiligen Kom-\npetenzen gut den entsprechenden Kandidierenden zugeteilt werden. Wir nehmen die Eigentümerstrategie \ngerne zur Kenntnis.  \n \nStirnemann Alex, SP: Die SP erachtet es als richtig, dass der Gemeinderat in dieser Eigentümerstrategie \neinen klaren politischen Kurs vorgibt. Und dieser im Anschluss intensiv mit dem Verwaltungsrat der IB \nWohlen AG diskutiert und abgleicht. Die Flughöhe der Eigentümerstrategie erachten wir als die Richtige. \nWir sind der Auffassung, dass nach wie vor genügend unternehmerische Freiheiten der IB Wohlen AG \ngewährt werden, damit sie sich auch auf dem Markt behaupten kann. Wir begrüssen es grundsätzlich, dass \nwir jetzt einmal alles auf dem Tisch haben und sehen, was wir eigentlich als Eigentümer der IB Wohlen AG \nverlangen. Wir finden es gut, dass die Ziele nebst der wirtschaftlichen und unternehmerischen auch im \ngesellschaftlichen und sozialen Bereich formuliert wurden. So kann sich die IB Wohlen AG auch dort dran \nrichten. Wir danken für die Ausarbeitung der Eigentümerstrategie und nehmen sie zur Kenntnis.  \n \n \n \nEinzelvoten \n \nLütolf Harry, CVP: Unsere Fraktionssprecherin Sonja Isler hat vorher bereits ausgeführt, dass wir gerne \neine Position zum Werterhalt unserer Anlagen, welche durch die IB Wohlen AG unterhalten und betrieben \nwerden müssen, drin gehabt hätten. Ich möchte nicht weiter darauf eingehen. Ich möchte noch etwas zu \neinem weiteren Punkt wissen, respektive die Meinung des Gemeinderates dazu abholen. Ich habe mich \nein bisschen herumgeschaut bezüglich Eigentümerstrategien diverser Gemeinwesen wie Kantone und Ge-\nmeinden, welche eigene Aktiengesellschaften führen oder auch andere Unternehmen in einer anderen \nrechtlichen Form. Und dort findet sich nicht selten auch einen Passus drin zum Thema „Vergütung des \nVerwaltungsrates.“ Wir wissen, das ist ein heisses Eisen. Da gibt es natürlich kontroverse Anschauungen, \nwie diese ausfallen soll. Wir sind uns glaube ich einig, dass diese nicht zu hoch ausfallen sollte. Es scheint \nmir nicht falsch zu sein, hierzu ein paar Positionen in der Eigentümerstrategie festzuhalten. Jetzt können \nSie das nicht mehr machen, aber bei der nächsten, die uns ab 2021 zur Kenntnis gebracht wird. Ich bitte \nden Gemeinderat, diese Überlegung aufzunehmen und als Gedanken zu prüfen, ob man das nicht festhal-\nten sollte. Es ist dann transparent und die Bevölkerung kann es nachlesen und wir als Einwohnerrat wissen \nes auch. Vielleicht noch ein paar Worte dazu, das wäre nett.  \n \nGeissmann Thomas, FDP: Ich weiss, dass es nur um eine Kenntnisnahme geht. Aber es ist mir trotzdem \nein Anliegen, den einen oder anderen Punkt noch loszuwerden, da dies anlässlich der Budgetdebatte im-\nmer wieder aufpoppt. Einleitend ist es wichtig festzuhalten, dass die IB Wohlen AG der Einwohnergemeinde \nWohlen gehört. Das heisst, wir alle sind symbolisch betrachtet Aktionäre. Wenn gesagt wird, dass sich die \nPolitik nicht einmischen soll, dann ist das einfach schlichtweg falsch. Die Einwohnergemeinde Wohlen \nnimmt einfach ihre Funktion als Eigentümerin der IB Wohlen AG wahr. Ich weiss, dass das alle wissen, \naber es ist trotzdem wichtig, dass wir uns das immer vor Augen halten. Letztendlich sind es zwei Punkte, \nbei denen wir uns fragen müssen. Und zwar schafft die IB Wohlen AG den Wert respektive generiert sie \neinen Gewinn? Und dann abgeleitet daraus, was passiert aus diesem Gewinn? Was schütten wir aus? Und \ndas, was wir nicht ausschütten, bleibt in der Firma und trägt positiv zum Unternehmenswert bei. Diesbe-\nzüglich setze ich schon ein Fragezeichen, wie man diese Dividende ausrechnet. Da wird 9 % vom Aktien-\nkapital genommen. Mir ist nicht verständlich, warum vom Aktienkapital. Das ist das, was man bei der Grün-\ndung der IB Wohlen AG vor Jahrzenten mal einbezahlt hat. Inzwischen wurde die Firma wertvoller. Das \nEigenkapital ist von Jahr zu Jahr gestiegen. Und warum nimmt man jetzt als Basis das Aktienkapital? Aber \ngut, das wurde so vom Gemeinderat festgelegt, warum auch immer. Meiner Meinung nach müsste man \ndas Eigenkapital nehmen. Wie auch immer der Prozentsatz liegt.  \n \nAm meisten habe ich Mühe mit der Aussage, dass wir die IB Wohlen AG ausbluten lassen. Das ist schlicht-\nweg falsch. Ich kann nur in die Zahlen schauen. Das Eigenkapital wurde Jahr für Jahr grösser. Und das ist \nganz klar ein Anzeichen dafür, dass man die Substanz in dieser Firma drin lässt. Aus diesem Grund habe \n\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 338 \n\nich Mühe, wenn immer wieder solche Aussagen fallen. Und dann Leute, die sich hier erfrechen eine Divi-\ndende zu verlangen, in den bösen Ecken gestellt werden.  \n \n \n \nKenntnisnahme der Eigentümerstrategie IB Wohlen AG 2019-2020 \n  \n\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 339 \n\n88 0.011.3 Einwohnerrat; Bericht und Anträge \n\nBericht und Antrag 14053 Kreditabrechnung – Sanierung und Umgestal-\ntung der Allmendstrasse im Abschnitt Sorenbühlweg \n\n \n\nBrunner Edwin, Präsident: Es besteht die Möglichkeit die Voten auf beide Geschäfte (14053 und 14054) \nzusammenzufassen. \n \nHeinsalo Mika, FGPK: Die beiden Bericht und Anträge wurden in der FGPK diskutiert und für in Ordnung \nbefunden. Viel gibt es nicht zu sagen. Die FGPK empfiehlt die Genehmigung beider Kreditabrechnungen. \n \n \n \nFraktionsmeinungen \n \nHoffmann Thomas, FDP/Dorfteil Anglikon: Wir freuen uns, dass bei der Kreditabrechnung Sanierung und \nUmgestaltung der Allmendstrasse im Abschnitt Sorenbühlweg – Mattenhofweg der Kredit eingehalten be-\nziehungsweise knapp unterschritten wurde. Wir empfehlen diese Kreditabrechnung zur Genehmigung.  \n \nBei der Kreditabrechnung Umsetzungsmassnahmen Standortmarketing haben wir ein bisschen eine diffe-\nrenzierte Meinung. Im damaligen Bericht und Antrag 12120 vom 15. April 2013 sind verschiedene Umset-\nzungsmassnahmen in verschiedenen Wirkungsfeldern definiert worden. Das erste Wirkungsfeld ist die \nKommunikation. Es wurde definiert, dass die bestehende Qualität von Wohlen sichtbar gemacht wird, bei \nder Wohnbevölkerung und der Wirtschaft die Identifikation mit Wohlen zu steigern, das Selbstbewusstsein \nund schliesslich das Image nachhaltig zu stärken. Das zweite Wirkungsfeld ist die Aufwertung qualitativer \nWohnraum mit den Hauptzielen den Mittelstand zu entwickeln, Unternehmen mit qualifizierten Arbeitsplät-\nzen anzusiedeln und den Standort qualitativ zu entwickeln. Die kommunikativen Massnahmen haben das \nFeld vorbereitet für die qualitative Standortentwicklung. Das ist aber ein anhaltender Prozess. So soll eine \nklare Strategie zur qualitativen Immobilienentwicklung Wohlen erarbeitet werden. Public-Relations (PR) \nund Infoveranstaltungen sollen durch die Bauherren, Investoren und Generalunternehmen motiviert wer-\nden, attraktive Wohnbauten zu realisieren, das Ortsbild positiv zu verändern und besser verdienende Steu-\nerzahler anzulocken. Die bereits durchgeführte erfolgreiche Wirtschafspflege wird ausgebaut und die Ge-\nwerberäume aktiv sichtbar gemacht. Das steht im Bericht und Antrag 12120 vom 15. April 2013.  \n \nWas ist seit 2013 mit den investierten CHF 416‘000 heute ersichtlich? Es ist ein neues Logo, eine neue \nWebsite, ein neues Erscheinungsbild der Reglemente und Berichte, ein paar Stehlen am Stadt- respektive \nDorfeingang und Geranien an den Brückengeländern. Das im erwähnten Bericht und Antrag 12120 ist im \nWesentlichen umgesetzt und das Kostendach wurde eingehalten. Darum gibt es zur Kreditabrechnung \nkeine weiteren Bemerkungen.  \n \nAber jetzt ist erst das Fundament gelegt und zwar die kommunikativen Massnahmen. Jetzt liegt es am \nGemeinderat, das zweite Wirkungsfeld anzugehen und umzusetzen. In diesem Konzept steht folgendes: \n \n\n Mittelstand entwickeln \n\n Ansiedlung von kleineren und mittleren Unternehmen mit qualifizierten Arbeitsplätzen \n\n Wohnen und Arbeiten in Wohlen – weniger Weg-Pendler \n\n Qualitative Standortentwicklung betreiben \n \nEs ist nicht ganz ersichtlich, was in diesen Punkten seitens Gemeinderat bereits unternommen wurde oder \nnoch unternommen wird, da es vermutlich nicht mehr unter dem Thema Standortmarketing läuft. Aber im \nStandortmarketing der Quint AG stehen viele verschiedene Massnahmen wie beispielsweise: Dokumenta-\ntion der verfügbaren Gewerberäumen unter www.wohlen.ch oder sogar das aktive Zusenden von grösse-\nren Projekten an Unternehmen. Ich weiss, dass das bis heute nicht gemacht wird. Die FDP/Dorfteil Anglikon \ngenehmigt zwar heute die Kreditabrechnung zur Umsetzung des Standortmarketings, aber aus unserer \nSicht fängt die Umsetzung des Standortmarketings erst an.  \n \nFrischknecht Julia, GLP/EVP: Die Fraktion EVP/GLP nimmt die beiden Kreditabrechnungen sehr wohlwol-\nlend zur Kenntnis und stimmt den beiden Bericht und Anträgen zu. Und zwar weil wir für einmal zwei er-\nfreuliche Neuigkeiten haben, was die Geldausgaben betrifft.  \n\nhttp://www.wohlen.ch/\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 340 \n\n \n\nMeier Daniel, SVP: Ich spreche nur zum Bericht und Antrag 14053 Kreditabrechnung Sanierung und Um-\n\ngestaltung der Allmendstrasse im Abschnitt Sorenbühlweg – Mattenhofweg. Es ist erfreulich zu sehen, \n\ndass es dabei eine Kreditunterschreitung von 2,2% gibt. Allerdings ist zu bemängeln, dass die Sicht auf die \n\nFussgänger und die Radfahrer durch Sträucher teils verhindert wird. Das sollte noch verbessert werden. \n\nDie Sträucher gehen bis an den Fussgängerstreifen und der Radweg kommt hinter einem Gebüsch auf die \n\nStrasse und das zwischen Schulhaus und Kindergarten. Klar hat der Autofahrer Schuld bei einem Unfall, \n\naber wenn der Fussgänger nicht gesehen wird, hat die Gemeinde eine Mitschuld. Sträucher gehören nicht \n\nan den Strassenrand, sondern an den Waldrand. Überall werden in Wohlen wie wild Bäume, Hecken oder \n\nBüsche gepflanzt, sogar auf Parkplätzen oder in Sportanlagen. Kommt dazu, dass die Bäume und Hecken \n\nunterhalten werden müssen und dieser Aufwand vom Steuerzahler bezahlt wird. Die SVP stimmt dem Be-\n\nricht und Antrag mehrheitlich zu. \n \nMuff Josef, SP: Wenn ich so daran denke, haben wir schon häufig über die Allmendstrasse diskutiert. Ich \nmag mich erinnern, als sie noch breiter war als jetzt. Wir haben dann schon immer diskutiert, was gut ist \nund was nicht. Ich fahre auch ab und zu dort dran vorbei. Wenn ich mich nicht schwer täusche, ist dort eine \nTempo 30-Zone. Und wenn man mit Tempo 30 fährt, dann bin ich der Meinung, dass es auch Bäume auf \nder Seite ertragen mag. Die SP ist einverstanden und froh, dass die Rechnung gut herausgekommen ist.  \n \nBei der zweiten Kreditabrechnung Standortmarketing, nehme ich an, dass wir Personen hier drin haben, \ndie das Gefühl haben, dass wir nichts bis fast nichts gemacht haben. Es gibt aber auch Personen, die das \nGefühl haben, dass das eigentlich reicht. Und dann haben wir vielleicht sogar noch solche, die der Ansicht \nsind, dass man viel zu viel gemacht hat respektive geändert, was trotzdem nichts gebracht hat. Das kann \nman anschauen, wie man möchte. Das ist klar, aber es ist auch schwierig, Sachen in den Sand zu setzen, \nwelche man nicht tagtäglich sieht. Vielleicht merkt man erst später einmal, dass etwas gegangen ist. In \ndiesem Sinne denke ich, dass es mehr oder weniger gut herausgekommen ist. Man hat nicht einmal alles \nGeld gebraucht. Wir stimmen auch dieser Kreditabrechnung zu.  \n \nHeinrich Daniel, CVP: Die CVP nimmt erfreut den Bericht und Antrag 14053 zur Kenntnis. Wir haben den \nKredit mit 2.2 % unterschritten, was positiv ist.  \n \nBeim Bericht und Antrag 14054 hatten wir eine höhere Kreditunterschreitung von 7.5 %, was ebenfalls sehr \nerfreulich ist. Wir nehmen das gerne zur Kenntnis und hoffen, dass es so weiter geht.  \n \nMatter Schlein Franziska, Grüne: Wir von den Grünen stimmen den Kreditabrechnungen ebenfalls an.  \n \n \n \nAbstimmung \n \nDem gemeinderätlichen Antrag \n \nGenehmigung der Kreditabrechnung: Sanierung und Umgestaltung der Allmendstrasse im Abschnitt \nSorenbühlweg – Mattenhofweg \n\n \n\nwird mit 36 Ja-Stimmen zu 1 Nein-Stimme zugestimmt. \n  \n\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 341 \n\n89 0.011.3 Einwohnerrat; Bericht und Anträge \n\nBericht und Antrag 14054 Kreditabrechnung – Umsetzungsmassnahmen \nStandortmarketing \n\n \n\nFraktionsmeinungen \n \nKündig Adrian, SVP: Gerne gebe ich die Fraktionsmeinung zum Bericht und Antrag 14054 Kreditabrech-\nnung – Umsetzungsmassnahmen Standortmarketing bekannt. Mit 20 zu 14-Stimmen hat sich der Einwoh-\nnerrat am 27. Mai 2013 für einen Kredit von CHF 450‘000 für ein neues Standortmarketing entschieden. \nDagegen gestimmt hat geschlossen die SVP, ein Mitglied der SP und von den Grünen bei einer Enthaltung. \nFür die Umsetzung sind vor allem auswärtige Spezialisten berücksichtig worden, obwohl man in Wohlen \nselber auch solche gehabt hätte. Wir fragen uns natürlich schon, ob die teuren Investitionen von letztendlich \nrund CHF 416‘000 der Gemeinde Wohlen etwas gebracht haben. Haben wir neue gute Steuerzahler ge-\nwonnen? Ist unsere Gemeinde attraktiver geworden? – wohl eher nicht. Wohlen ist zwar nach dem Er-\nscheinen ihres Logos und dem neue Internetaufritt in die Schlagzeilen gekommen. Und dies sogar in der \nganzen Schweiz, aber leider aus ganz anderen Gründen. Die Fraktion SVP Wohlen Anglikon wird dem \nBericht und Antrag mehrheitlich zustimmen.  \n \n \n \nAbstimmung \n \nDem gemeinderätlichen Antrag \n \nGenehmigung Kreditabrechnung: Umsetzungsmassnahmen Standortmarketing \n\n \n\nwird mit 34 Ja-Stimmen zu 1 Nein-Stimme und 2 Enthaltungen zugestimmt. \n\n  \n\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 342 \n\n90 0.011.2 Einwohnerrat; Motionen, Postulate und Anfragen \n\nAntwort zur Anfrage 14050 der SVP Wohlen-Anglikon betreffend Badi \nSchliessung  \n\n \n\nGeissmann André, SVP: Es sind diverse Punkte in den Antworten, bei denen wir das Gefühl haben, dass \nwir gemeinsam darüber sprechen müssen. Es sind versicherungstechnische, überwachungstechnische \nsowie unterhaltstechnische Fragen, welche eine Diskussion sicherlich sinnvoll machen.  \n \n \n \nAbstimmung über Diskussion \n \nDer Antrag auf Diskussion wird mit  \n \n23 Ja-Stimmen zu 12 Nein-Stimmen und 2 Enthaltungen zugestimmt. \n\n \n \n \nGeissmann André, SVP: Die Fraktion der SVP hat sich mit dem Thema der Badi Wohlen „Schüwo Park“ \nnach den Antworten im Geschäft 14050 wiederum Fragen stellen müssen. Vorab jedoch besten Dank dem \nGemeindemann für die Beantwortung der neun gestellten Fragen datiert vom 15. Juli 2019. In der Beant-\nwortung der Frage 8 des einleitend erwähnten Berichts, ist von Abklärungen betreffend Versicherungsfra-\ngen die Rede. Was bringen sich für Schwierigkeiten, den beziehungsweise die Schäden der Betriebshaft-\npflichtversicherung der Betreiberin anzumelden? \n \nSpätestens am Eröffnungstag 7. Juli 2018 war demnach der Übergang von Nutzen und Gefahr auf die \nBetreibergesellschaft Sportpark Bünzmatt AG übergegangen. Die Grundeigentümerhaftung der Gemeinde \nWohlen dürfte uns in diesem Fall nicht beschäftigen, da der Gemeinde Wohlen kein schuldhaftes Unterlas-\nsen vorgeworfen werden kann. Wohl aber der Betreibergesellschaft Sportpark Bünzmatt AG. Die Bevölke-\nrung der Gemeinde Wohlen kann in keiner Art und Weise über die Steuern für diese Missstände haften.  \n \nDas Grundstück wird der Öffentlichkeit nach der Schliessung Tag und Nacht zur Verfügung stehen, wenn \nder Badebetrieb ausgesetzt wird. Wer garantiert für die Sicherheit und die Ordnung während dieser Zeit? \nWer übernimmt die Kosten, oder anders ausgedrückt, wie werden die Unkosten gedeckt? Wer beschafft \nHolz für die Grills? Wie sieht die Hausordnung aus? Aufgefallen ist offensichtlich, dass die Badi Wohlen im \nVergleich zu den Vorjahren massiv weniger Badegäste hat. Dies dürfte verschiedene Gründe haben wie \nPreis/Leistung, Parkierungsmöglichkeiten bzw. Parkkosten etc.  \n \nLäuffer Marc, SVP: Ich habe eine Verständigungsfrage und zwar zur Frage 1, ob am Eröffnungstag 7. Juli \n2018 ein Sicherheitsnachweis vorlag. Es wird geantwortet mit Ja und dass es zu diesem Zeitpunkt keine \nMängelliste gab. Bei der Frage 4 kommt dann der Sicherheitsnachweis nochmals zur Diskussion, da man \ndiesen an der zuständigen Stelle einreichen musste. Und auf einmal waren Mängel da und der Sicherheits-\nnachweis genügte nicht. Das verstehe ich nicht. Entweder man hat den Sicherheitsnachweis, der gut ist, \noder man hat eine Mängelliste, die im Prinzip noch bereinigt werden muss. Vielleicht kann mir das jemand \nerklären.  \n \nHuwiler Paul, Gemeinderat: Ein Sicherheitsnachweis wird nach Fertigstellung einer Baute durch die aus-\nführende Elektroinstallationsfirma ausgefertigt. Gleichzeitig wird dieser von einer Kontrollfirma gegenge-\nzeichnet. Man hat ein halbes Jahr Zeit, diesen der hoheitlichen Kontrollstelle einzureichen. Mit anderen \nWorten: Der Sicherheitsnachweis lag bei der Eröffnung entsprechend unterschrieben vor. Danach hatte \ndie Sportpark Bünzmatt AG sechs Monate Zeit, den Nachweis der Kontrollstelle einzureichen. Und erst \nnach dem das die Kontrollstelle erhalten hat und eine Kontrolle angesetzt hat, gab es die Mängelliste. Das \nist ein ganz normaler Vorgang. Zuerst wurde der Sicherheitsnachweis vom Installateur und einem unab-\nhängigen Prüfer unterzeichnet, dann ist es für uns gültig und vorliegend. Danach hat man die Frist zum \nEinreichen. Der Kontrolleur hat daraufhin eine Mängelliste erstellt. Und von da an hatte die Mängelliste \neine Behebungsfrist, welche man abarbeiten musste.  \n \n\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 343 \n\nLütolf Harry, CVP: Die Frage bezüglich der Haftung wurde ausdrücklich von der SVP gestellt. Da möchte \nich doch noch ein bisschen nachbohren und den Gemeinderat fragen, ob er sich sicher ist, dass bei einem \nstattfindenden Schadenfall in der Badi, er bzw. die Gemeinde sich jeglicher Verantwortung entziehen \nkönnte, sofern etwas passieren würde. Meines Wissens gilt die sogenannte Grundeigentümerhaftung ge-\nmäss Artikel 679 des Zivilgesetzbuchs. Das ist eine Kausalhaftung, das heisst, ein Verschulden ist nicht \nnotwendig. Wenn ein Schaden eintritt, muss demjenigen, der den Schaden anrichtet hat, nicht nachweisen \nwerden, dass er das vorsätzlich oder grobfahrlässig gemacht hat. Es ist einfach eine Kausalhaftung, wofür \ner für den angerichteten Schaden zu zahlen hat. Sind Sie sich sicher, dass uns als Gemeinde, wenn etwas \nin der Badi passieren würde, dies nicht um die Ohren gehauen werden kann unter dem soeben erwähnten \nTitel? Das wäre noch gut zu wissen, denn das haben wir uns vermutlich alle nicht so recht überlegt. Ich \nehrlich gesagt auch nicht.  \n \nHuwiler Paul, Gemeinderat: Nein, denn ich habe bereits in diesem Zusammenhang erwähnt, dass ich kein \nMediziner bin, wenn es um Herzschrittmacher geht. Ich bin kein Elektrotechniker, wenn es um diese Fragen \ngeht und ich bin auch kein Jurist. Aber grundsätzlich gehe ich davon aus, dass wenn wir die entsprechen-\nden Bewilligungen, Papiere und Sorgfalt haben, dass uns dann niemand etwas um die Ohren hauen kann. \nEs sei denn, es kommt zu einem Prozess und im Rahmen von dem wird vom Gericht etwas anderes fest-\ngestellt. Das könnten Sie uns wohl besser beantworten, wie das genau funktioniert.  \n \nGeissmann Thomas, FDP: Es nimmt mich noch etwas Wunder und zwar die Kommunikation. Ich erinnere \nmich, dass wir einmal an einen Informationsanlass eingeladen wurden. Dort wurde uns erklärt, wie alle \ndiese Kommunikationswege laufen. Und jetzt ist so ein Ernstfall eingetroffen. Ich werde nicht der einzige \nmit der Meinung sein, dass diese Kommunikation ein bisschen unglücklich verlaufen ist. Ich habe nun fol-\ngende Frage an den Gemeinderat: Ist ganz klar eindeutig abgegrenzt, wer wann was sagt? Ich sehe hier \ndie Problematik. Wir haben die Sportpark Bünzmatt AG, welche die Anlage betreibt und wir haben die \nEinwohnergemeinde. Wie ist festgelegt, wer wann was sagt? Gibt es hier eine Abgrenzung?  \n \nHuwiler Paul, Gemeinderat: Das ist ein Projekt, das für alle Beteiligten eigentlich neu aufgegleist wurde. Es \nbegann grundsätzlich zu leben. Jetzt ist dieser Zwischenfall mit dieser Stromthematik eingetroffen. Man \nhat reagiert und als Gemeinde kommuniziert, dass das Schwimmbad zugeht. Danach ist man weiter in sich \ngegangen und hat sich die Frage gestellt, wer genau verantwortlich ist. Im Grunde genommen ist es die \nBetreiberin. Sie haben Recht, das wäre die Sportpark Bünzmatt AG. Auf der anderen Seite müsste man \nsich auch noch einig werden, ob der Übergang an die Sportpark Bünzmatt AG schon vollständig passiert \nist oder nicht. Baumässig sind wir eigentlich immer noch in einem Verfahren, weshalb wir das geschehene \nals Mangel betrachten. Die Mängelbehebung ist dann abgeschlossen, wenn es keinen mehr hat und die \nBauabrechnung vorliegt. Solange dieser Prozess nicht fertig ist, gibt es diese Baukommission, welche pa-\nritätisch zusammengesetzt ist und zwar aus zwei Personen der Sportpark Bünzmatt AG, aus zwei Gemein-\nderäten sowie dem Leiter Planung, Bau und Umwelt. Somit sind fünf Personen in dieser Kommission. Bis \ndiese Abrechnung vorliegt, wurde vereinbart, dass sich die Anlage noch im Bau befindet. Deshalb ist die \nKommunikation beim Gemeinderat. In Zukunft muss noch definiert werden, wer welche Kommunikation \nmacht. Stand heute denke ich, dass dann solche Kommunikationen zur Betreiberin gehen. \n  \n\n\n\nProtokoll Einwohnerrat Wohlen vom 26. August 2019 Seite 344 \n\nBrunner Edwin, Präsident: Die nächste Sitzung findet am 23. September 2019 statt, Sitzungsbeginn ist \n\nvoraussichtlich 19.00 Uhr. \n\n \n\nIch danke allen für die konstruktive Mitarbeit und erkläre die Sitzung für geschlossen.  \n\nFür das Protokoll  \n\n  Edwin Brunner \n\nPräsident \n\nSabrina Siegrist \n\nGemeindeschreiber-Stv. II \n\n \n\n\n\tTextstart\n\n


parent_type: affair

format: application/pdf

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


text: \nFachkarte Gewässerraum\n\nLegende:\n\ndicht überbaute Gebiete\n\ndicht überbaute Gebiete\n(Orientierungsinhalt)\n\nRevitalisierungsplanung hoher Nutzen\n\nRevitalisierungsplanung\n(Orientierungsinhalt)\n\nDolungen\n\nHochwasserentlastung\n\nLage bestimmt\n\nLage unbestimmt\n\nGewässer\n\nAGIS.alg_gwrlabel\n\nHauptflüsse ab ÜP\n\nHauptfluss mit Kanälen\n\nGewässerraum\n\nSeen grösser 50a\n\nGewässerraum gemäss § 127\nBauG\n\nGewässerraum ausserhalb\nBauzone gemäss § 127 Abs. 1 lit. b\nBauG\n\nGewässerraum gemäss Art. 41a\nAbs. 2 lit. b GSchV\n(behördenverbindlich)\n\nGewässerraum mit erforderlichen\nUferstreifen > 15 m gemäss § 127\nAbs. 3bis BauG\n(behördenverbindlich)\n\nkünstlich angelegte Kanäle\n\nGemeinden (Einzelflächen)\n\nGemeinde\n\nBachkataster Name\n\nBauzone eingeschränkt\n\nBauzone eingeschränkt\n(Freihaltung)\n\nBaugebietsgrenze\n\nDekrete Kanton Aargau\n\nDekretsgebiete kantonaler\nSchutzdekrete\n\nWald\n\nWald\n\n1: 10'000 erstellt: 05.02.2019\n\n300 Meter\nDie gedruckten Daten haben nur informativen Charakter. Es können keine rechtlichen Ansprüche irgendwelcher Art geltend gemacht werden.\nBitte beachten Sie auch die Ausführungen zum Kartendienst 'alg_gewaesserraumkarte' unter https://www.ag.ch/geoportal/webservices/agissmartview/v4/rest/mapservicedocumentation/498.\nQuelle: Daten des Kantons Aargau, Bundesamt für Landestopografie\n\n\n\tNorthArrow: \n\tLogo: \n\n\n

doc_text_tsv_it: '/geoportal/webservices/agissmartview/v4/rest/mapservicedocumentation/498.':130 '000':95 '05.02.2019':97 '1':45,93 '10':94 '127':37,43,66 '15':63 '2':54 '300':98 '3bis':68 '41a':52 '50a':34 'aargau':87,135 'ab':26 'abs':44,53,67 'agis.alg':23 'alg':125 'angelegt':72 'ansprüche':111 'art':51,113 'auch':120 'ausführungen':122 'ausserhalb':40 'b':47,56 'bachkataster':77 'baug':38,48,69 'baugebietsgrent':84 'bauzon':41,79,81 'beachten':118 'behördenverbindlic':58,70 'bestimmt':19 'bitt':117 'bundesamt':136 'charakter':106 'daten':102,132 'dekr':85 'dekretsgeb':88 'des':133 'dicht':4,7 'die':100,121 'dolungen':16 'eingeschränkt':80,82 'einzelflächen':75 'erforderlichen':61 'erstellt':96 'es':107 'fachkart':1 'freihaltung':83 'für':137 'geb':6,9 'gedruckten':101 'geltend':114 'gemacht':115 'gemeind':76 'gemeinden':74 'gemäss':36,42,50,65 'gewaesserraumkart':126 'gewässer':22 'gewässerraum':2,31,35,39,49,59 'grösser':33 'gschv':57 'gwrlabel':24 'haben':103 'hauptfluss':28 'hauptflüss':25 'hochwasserentlastung':17 'hoher':12 'informativen':105 'irgendwelcher':112 'kanton':86 'kantonaler':89 'kantons':134 'kanäl':73 'kanälen':30 'kartendienst':124 'kein':109 'können':108 'künstlic':71 'lag':18,20 'landestopograf':138 'leg':3 'lit':46,55 'log':140 'm':64 'meter':99 'mit':29,60 'nam':78 'northarrow':139 'nur':104 'nutzen':13 'orientierungsinhalt':10,15 'rechtlichen':110 'revitalisierungsplanung':11,14 'schutzdekr':90 'seen':32 'sie':119 'uferstreifen':62 'unbestimmt':21 'unter':127 'wald':91,92 'werden':116 'www.ag.ch':129 'www.ag.ch/geoportal/webservices/agissmartview/v4/rest/mapservicedocumentation/498.':128 'zum':123 'überb':5,8 'üp':27