text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n  Seite 1 von 13 \n\n \n  \nEinwohnerrat \n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n23. Mai 2016 \n\nBericht und Antrag 13099 \n\nSportpark Bünzmatt – Erneuerung Schwimmbad / Sanierung weitere Sportanlagen (Minigolf, \nPétanque, Beachsportanlage, Skatepark) – Verpflichtungskredit von brutto CHF 11‘085‘872 (±10% \ninkl. 8% MWST) \n\nSehr geehrter Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nDas Schwimmbad Bünzmatt wurde im Jahre 1967 eröffnet und ist sowohl baulich als auch betrieblich er-\nneuerungsbedürftig. Das vom Gemeinderat im Jahre 2001 gestellte Kreditbegehren wurde vom Einwoh-\nnerrat zurückgewiesen. Es wurden lediglich dringend nötige Sanierungen vorgenommen.  \n\nIm Jahre 2008 wurde die Volksinitiative „Jetz esch dBadi dra“ mit dem Begehren eingereicht, dass durch \nden Gemeinderat eine umfassende Erneuerung des Schwimmbads auszuarbeiten und vorzulegen sei. \nDabei sollen allfällige Synergien mit der Eisbahn, dem Minigolf oder den Sportanlagen Niedermatten ge-\nnutzt werden. Zwischen dem Schwimmbad und der Eisbahn sind erhebliche Synergien vorhanden. Die \nvertiefte Beurteilung der Situation hat gezeigt, dass insbesondere in den Bereichen Personal und Gastro-\nnomie gemeinsame Bedürfnisse vorliegen. Aus diesem Grund sind die Projekte Erneuerung Schwimm-\nbad und Neubau Eishalle eng miteinander verzahnt. \n\nNebst dem Schwimmbad und der Eisbahn sind auf dem Areal des Sportparks Bünzmatt eine Minigolfan-\nlage, ein Skatepark und ein Pétanque-Platz räumlich und betrieblich sinnvoll zu organisieren und teil-\nweise zu erneuern. Eine Beachsportanlage wird neu erstellt.  \n\nDer Kredit für die Realisierung wird in zwei verschiedenen Vorlagen beantragt. Dies wird dadurch be-\ndingt, dass die Gemeinde nur bei der Erneuerung des Schwimmbads und bei der Sanierung / Erweite-\nrung der weiteren Sportanlagen im Sportpark Bünzmatt als Bauherrin auftritt. Die Eishalle wird von einer \n\n\n\n  Seite 2 von 13 \n\nBetriebsgesellschaft, der Nachfolgegesellschaft der Eisbahn Wohlen Genossenschaft, auf einem Grund-\nstück der Gemeinde im Baurecht gebaut.  \n\nDer Einwohnerrat hat sich bereits mehrmals mit dem Geschäft befasst. Dabei wurden die Kreditbegehren \nbis anhin für die beiden Teilprojekte Schwimmbad und Eishalle gemeinsam eingebracht. Es sind folgende \nzentrale Zwischenentscheide gefällt worden: \n\n- 26. August 2013 Kredit für Projektierungsvorbereitung (CHF 290’000 inkl. MWST) \n- 23. Februar 2015 Projektierungskredit (CHF 2’000’000 inkl. MWST) \n\n \nDie durch die oben genannten Kredite ausgelösten Planungs- und Projektierungsphasen konnten inzwi-\nschen erfolgreich abgeschlossen werden. Der Kredit für die Projektierungsvorbereitung wurde nur zu \n78% ausgeschöpft, wohingegen beim Projektierungskredit mit einer leichten Kostenüberschreitung von \nrund 6% zu rechnen ist. Das Vorprojekt wurde am 7. September 2015 durch den Gemeinderat verab-\nschiedet. Das Bauprojekt wurde an der Gemeinderatssitzung vom 25. April 2016 freigegeben. \n\nIn einem nächsten Schritt geht es darum, dass der Einwohnerrat den Verpflichtungskredit für die Erneue-\nrung des Schwimmbades, des Eingangsbereichs und die Sanierung / Erweiterung der weiteren Sportan-\nlagen im Sportpark Bünzmatt spricht und anschliessend der Bevölkerung für die Volksabstimmung vor-\nlegt. Mit einem positiven Votum der Bevölkerung könnte die Realisierung der Schwimmbaderneuerung \nund der weiteren Sportanlagen rasch in Angriff genommen werden. \n\n \n\n2. TERMINPLAN \n\nDas Projekt wird gemäss nachfolgendem Terminplan weiter verfolgt. \n\n \n\nTabelle 1:  Terminplan für die Erneuerung des Schwimmbads und der weiteren Sportanlagen \n\nNächste zentrale Meilensteine sind: \n\n 20. Juni 2016 Beschluss Einwohnerrat zum Verpflichtungskredit \n 25. September 2016 Volksabstimmung zum Verpflichtungskredit  \n \n\n3. ÜBERBLICK ÜBER DAS PROJEKT \n\n3.1 Überblick Gesamtprojekt Sportpark Bünzmatt \n\nDie Erneuerung des Schwimmbads ist im Zusammenhang mit den weiteren Sportanlagen im Sportpark \nBünzmatt zu betrachten. Dazu gehören die folgenden Bestandteile: \n \n\n\n\n  Seite 3 von 13 \n\n- Neubau Eishalle \n- Neubau Beachsportanlage \n- Erneuerung der bestehenden Minigolfanlage, des Skateparks und des Pétanque-Platzes \n- Umgestaltung des Areals zu einem öffentlichen Park (ausserhalb der Badesaison, respektive \n\nausserhalb der Öffnungszeiten des Schwimmbads) \n \n\nBetrieben wird die Anlage künftig von einer noch zu gründenden Betriebsgesellschaft, der Nachfolgege-\nsellschaft der Eisbahn Wohlen Genossenschaft. \n\n \n\nAbbildung 1:  Übersicht der verschiedenen Anlagenteile auf dem Areal  \n\n \n\n3.2 Projektbeschrieb Erneuerung des Schwimmbads  \n\nDas 1964 – 1966 erbaute und 1967 eröffnete Schwimmbad wurde 2010 als schützenswerte Anlage ins \nkommunale Inventar der Gemeinde Wohlen aufgenommen. Der Substanzschutz ist seither im Bauzonen-\nplan festgehalten. Darum wird das Schwimmbad in Grösse und Lage erhalten bleiben. Die Erneuerung \nerfolgt dabei im Einklang mit der denkmalgeschützten Architektur.  \n\nUm die Dichtigkeit der in die Jahre gekommenen Schwimmbecken künftig gewährleisten zu können, ist \neine Auskleidung der bestehenden Betonbecken erforderlich. Dies erfolgt mit einer Kunststofffolie. Damit \ndie ursprüngliche architektonische Idee der aus der Erde stossenden Becken weiterhin spürbar bleibt, \nwerden die seitlichen erdfarbigen, ausgewaschenen Sichtbetonflächen der Beckenränder nicht mit Folie \nüberzogen, sondern bleiben sichtbar. Elemente wie die Durchschreitebecken, die Sprunganlage und die \nAbsturzsicherungen sowie der Wasserfall zwischen Sprung- und Schwimmerbecken müssen zur Einhal-\ntung geltender Normen und Standards saniert, erweitert und angepasst werden. \n\nDie gesamte Konstruktion der Wasserrutschbahn aus Stahl wird entrostet und neu behandelt. Zur Ver-\nbesserung der Sicherheit wird die Rutschbahn mit einer Ampelanlage ausgestattet. Die Zugangstreppe \nwird unten mit einem Tor ausgerüstet. \n\n3.3 Projektbeschrieb Sanierung / Erneuerung des Eingangsbereichs \n\nDas beim heutigen Schwimmbadeingang bestehende und mehrfach erweiterte Kassen-, Kiosk- und Res-\ntaurantgebäude wird in seine ursprüngliche Form nach denkmalpflegerischen Grundsätzen rückgebaut. \nNebst einer Garderobe bietet es künftig Raum für Spiel- und Liegefläche und die minimal nötige Infra-\nstruktur für eine Erweiterung des Gastronomieangebots für Tage mit hohen Besucherzahlen (in Form ei-\nnes Gastrosatelliten als Zusatz zum Gastrobereich in der Eishalle).  \n\n\n\n  Seite 4 von 13 \n\nNeben dem heutigen Eingang an der Allmendstrasse wird es zukünftig einen zweiten bei der Eishalle ge-\nben. Dieser neue Haupteingang bietet die Möglichkeit, die Infrastruktur zu bündeln: Das Schwimmbad, \ndie Eishalle, die Minigolfanlage und der Beachsport teilen künftig Einrichtungen wie Umkleidekabinen, \nsanitäre Anlagen, Kassenbereich und Gastronomie. Ein Grossteil der obsoleten Garderoben im alten Ein-\ngangsbereich wird deshalb zum Aufenthaltsbereich umfunktioniert. Die 18 denkmalgeschützten Pilzstüt-\nzen in diesem Bereich sind sanierungsbedürftig und werden instandgesetzt. \n\n \n\nAbbildung 2:  Visualisierung des neu gestalteten Eingangsbereichs an der Allmendstrasse \n\n \n\n3.4 Projektbeschrieb Sanierung / Neubau der weiteren Sportanlagen \n\nNebst dem Schwimmbad und der Eishalle sind eine Minigolfanlage, ein Skatepark und ein Pétanque-\nPlatz auf dem Areal des Sportparks Bünzmatt, welche teilweise erneuert werden müssen. Mit einer at-\ntraktiven Beachsportanlage wird das Angebot zusätzlich erweitert. \n\nDie Minigolfanlage wird künftig innerhalb des Schwimmbadperimeters liegen und hat eine Anbindung an \ndie Gastronomie.  \n\nDie alte Betonplatte, auf welcher die Kunsteisbahn bis anhin aufgebaut war, wird nicht rückgebaut, son-\ndern einer neuen Nutzung zugeführt und in die Gesamtanlage integriert. So wird der Skatepark aus lärm-\ntechnischen Gründen hier neu aufgebaut – räumlich entfernt von lärmsensitiven Bereichen wie Wohnge-\nbieten. Des Weiteren wird eine temporär wechselnde Benutzung des Platzes für Feste, Veranstaltungen \netc. möglich werden. \n\nDer Pétanque-Platz ist weitgehend unabhängig von den restlichen Anlageteilen und kann an seinem an-\ngestammten Standort belassen werden. \n\n\n\n  Seite 5 von 13 \n\nDie Beachsportanlage, bestehend aus einem Beachsoccer- oder drei Beachvolleyballfeldern, liegt leicht \nabgedreht in der Parkanlage des Schwimmbades. Durch diese Platzierung werden ringsum Räume zum \nVerweilen und Zuschauen geschaffen. Beim neuen Brunnen am angrenzenden Weg wird eine Möglich-\nkeit zum Abspülen der Füsse nach dem Spiel angebracht. \n\n \n\nAbbildung 3:  Visualisierung der neuen Beachsport-Anlage \n\n \n\n3.5 Projektbeschrieb öffentliche Parkanlage \n\nDas Areal des Sportparks Bünzmatt soll der Bevölkerung künftig als frei zugänglicher Park zur Verfügung \nstehen. Während der Öffnungszeiten des Schwimmbads ist eine freie Nutzung des Parks jedoch nicht \nmöglich, da Eintritt für das Schwimmbad bezahlt werden muss. Ausserhalb dieser Öffnungszeiten und \nausserhalb der Badesaison von Mitte Oktober bis April kann der Park jedoch betreten werden. Aus Si-\ncherheitsgründen werden die Schwimmbecken im Parkbetrieb mit einem umlaufenden Zaun und ab-\nschliessbaren Toren gesichert. \n\n3.6 Verkehrstechnische Erschliessung des Areals \n\nDerzeit sind das Schwimmbad und die weiteren Sportanlagen mit dem Auto, dem Velo oder zu Fuss er-\nreichbar. Aufgrund der erwarteten regionalen Ausstrahlung des Sportparks Bünzmatt, wird mit einem sub-\nstanziellen Mehrverkehr gerechnet. Aus diesem Grund soll das Areal des Sportparks Bünzmatt spätes-\ntens ab Sommer 2019 mit einer Ortsbuslinie erschlossen werden. Dazu werden zwei Bushaltestellen als \nGrundlage für die Erschliessung neu gebaut. Die Finanzierung dieser Infrastrukturmassnahme wurde im \nAgglomerationsprogramm Siedlung und Verkehr Aargau-Ost der 3. Generation beantragt. \n\n3.7 Abwasserbehandlung mit Filtersystem \n\nDie Gemeinde Wohlen prüfte die Machbarkeit, mittels dem abgebadetem Wasser die bereits bestehende \nBewässerungsanlage des nahegelegenen Sportzentrums Niedermatten zu speisen. Das abgebadete Be-\nckenwasser wird heute in die Kanalisation geleitet, wofür Abwassergebühren fällig werden. Dieses Was-\nser könnte jedoch entchlort und über eine Bewässerungsanlage der Umgebung oder der Bünz zugeführt \nwerden. Somit könnten neben dem Frischwasserbedarf der Bewässerungsanlage auch die Abwasserge-\nbühren eingespart werden. Die Firma Beck Schwimmbadbau AG geht von einer Menge von rund 20’000 \nm3 abgebadetem Wasser pro Jahr aus, die so von der Abwassergebühr im Betrag von CHF 1.50 pro m3 \nbefreit werden könnte. Um dieses Wasser für die Bewässerung der Sportanlagen in den Niedermatten \nund im Sportpark Bünzmatt verwenden zu können, müssten Investitionen von CHF 736’300 in Rohranla-\ngen und Bewässerungssysteme investiert werden. Auf diese Option verzichtet der Gemeinderat. \n\n\n\n  Seite 6 von 13 \n\nAuf den Einbau des Aktivkohlefilters für den Betrag von CHF 90’000 wird jedoch nicht verzichtet. Durch \ndas Entchloren des abgebadeten Wassers kann dieses direkt in die Bünz geleitet werden. Nach drei Jah-\nren sind die Investitionskosten für diese Anlage durch die eingesparten Abwassergebühren amortisiert. \n\n \n\n4. KOSTEN UND FINANZIERUNG \n\n4.1 Gesamtbetrag Verpflichtungskredit  \n\nFür die weiteren Phasen Ausschreibung und Realisierung werden finanzielle Mittel benötigt. Gemäss ak-\ntuellem Finanzplan sind dafür Mittel im Betrag von CHF 10.1 Mio. eingestellt. \n\nDem Einwohnerrat wird folglich ein Antrag zur Bewilligung eines Verpflichtungskredit brutto für die Erneu-\nerung des Schwimmbades, des Eingangsbereichs und der Sanierung / Erweiterung der weiteren Sportan-\nlagen (Minigolf, Pétanque, Beachsportanlage, Skatepark) von CHF 11‘085‘872 (±10% inkl. 8% MWST) \nunterbreitet, Kostenstand Mai 2016. \n\nKoste n Erne ue rung Sc hwimmba d /  we ite re  Sporta nla ge n CHF (inkl.  MWST)\n\nSchwimmbad  ± 10%                                 6'034'000 \n\nAnteil des Schwimmbads am gemeinsam genutzten Anlageteil                                 2'972'872 \n\nAlter Eingangsbereich Schwimmbad                                  1'406'000 \n\nWeitere Sportanlagen und Umgebung                                  1'473'000 \n\nSubtotal                                11'885'872 \n\n./. B&A 13038                                  - 800'000 \n\nTota l Sc hwimmba d,  we ite re  Sporta nla ge n und Umge bung Brutto                 11'0 8 5 '8 7 2  \n\nBeitrag Denkmalpflege                                   - 100'000 \n\nBeitrag Beitrag Swisslos- Sportfonds Aargau Schwimmbad                                  - 250'000 \n\nBeitrag Beitrag Swisslos- Sportfonds Aargau Skatepark                                   - 120'000 \n\nBeitrag Beitrag Swisslos- Sportfonds Aargau Minigolf                                   - 104'000 \n\nBeitrag Beitrag Swisslos- Sportfonds Aargau Beachsport                                     - 60'000 \n\nSc hwimmba d,  we ite re  Sporta nla ge n und Umge bung Ne tto                 10 '4 5 1'8 7 2  \n\n \n\nTabelle 2:  Zusammenstellung der Finanzierung der Erneuerung des Schwimmbads und der weiteren Sportan-\nlagen \n\n \n\n4.2 Finanzielle Auswirkungen  \n\nDie finanziellen Auswirkungen für die Gemeinde Wohlen sind auf der nachfolgenden Tabelle dargestellt. \nDas Projekt Schwimmbad kostet bei einer Genauigkeit von ± 10% CHF 11’885’872. Darin sind auch die \nKosten für die gemeinsam durch Eishalle und Schwimmbad benutzen Anlageteile enthalten. Der Anteil \nvon CHF 2’972’872 wird dem Projekt Schwimmbad belastet und dem Projekt neue Eishalle gut geschrie-\nben. Herausgerechnet werden die bereits mit Bericht und Antrag 13038 bewilligten Planungskosten von \nCHF 800’000. Das Resultat ist ein Bruttobetrag1) für das Schwimmbad von CHF 11‘085‘872. Von diesem \nBruttokredit kann die Fremdfinanzierung von Total CHF 634’000 abgezogen werden. Für die Gemeinde \nWohlen verbleibt demnach ein Betrag2) von CHF 10’451’872. Die jährlichen Folgekosten3) beinhalten die \nAbschreibung und die Verzinsung der Investition. Das neue Schwimmbad belastet die Gemeinde Wohlen \nmit einem jährlich wiederkehrenden Betrag von CHF 488‘536 oder 1.5%4) des Steuerertrages, welcher \nnach Bauvollendung über eine Steuererhöhung zu kompensieren ist. \n\nDas bisherige Betriebsdefizit des Schwimmbads betrug in den letzten fünf Jahren durchschnittlich rund \nCHF 291‘000 (siehe Tabelle 7). Die Betriebsgesellschaft kalkuliert mit einem Betriebsdefizit von CHF \n300‘000 (siehe Tabelle 6). Diese Folgekosten werden zusammen mit der Leistungsvereinbarung zwi-\nschen der Betriebsgesellschaft und der Gemeinde Wohlen - nach dem positiven Abstimmungsentscheid \n\n\n\n  Seite 7 von 13 \n\nder Wohler Stimmberechtigten vom 25. September 2016 - dem Einwohnerrat in einer separaten Vorlage \nzur Genehmigung vorgelegt. Gemäss Vorschlag der Finanzkommission werden fixe Folgekosten vertrag-\nlich festgelegt. Gewinne der Betriebsgesellschaft werden den Reserven zugewiesen, Defizite den Reser-\nven entnommen. \n\nInvesttionskosten CHF CHF\na) Total Projektierung 17.9% 2'126'728             \nb) Total Anlagekosten inkl. Anteil gemeinsame Anlagenteile Eishalle 81.9% 9'732'144             \nc) Total Ausstattung 0.2% 27'000                 11'885'872      11'885'872      \n\n-800'000              -800'000         -800'000         \n\n Schwimmbad BRUTTO Investition 11'085'872     \n\n./. Beitrag Sporttoto-Fonds Schwimmbad -250'000              \n\n./. Beitrag Sporttoto-Fonds Beachsport -60'000                \n\n./. Beitrag Sporttoto-Fonds Skatepark -120'000              \n\n./. Beitrag Sporttoto-Fonds Minigolf -104'000              \n\n./. Beitrag Denkmalpflege -100'000              -634'000         -634'000         \n\n Schwimmbad NETTO-Investition 10'451'872     \n\na) Planmässige Abschreibungen Projektierung (17.9%  von 10'451'872) 10 Jahre 187'014               \na) Zins (17.9%  von 10'451'872) 1% 9'351                   196'365\n\nb) Planmässige Abschreibungen Anlagekosten (81.9%  von 10'451'872) 35 Jahre 244'514               \nb) Zins (81.9%  von 10'451'872) 1% 42'790                 287'304\n\nc) Planmässige Abschreibungen Ausstattung (0.2%  von 10'451'872) 5 Jahre 4'749                   \nc) Zins (0.2%  von 10'451'872) 1% 119                     4'867\n\nDie Betriebskosten werden durch die Betriebsgesellschaft getragen 0\n\n Jährliche Folgekosten 488'536 488'536         \n\n Steuerertag natürliche Personen (B2016) 33'200'000\nFolgekosten in % des Steuerertrages 1.5\n\nBemerkungen:\n\nFinanzielle Auswirkungen Sanierung Schwimmbad\n\n./. Planungskosten gemäss B&A 13038 vom 23.2.2015\n\nPersonalkosten (Kein Mehraufwand)\n\nIm aktuellen Finanzplan ist für dieses Projekt ein Gemeindeanteil von CHF 10.1 Mio. vorgesehen.\n\n \nTabelle 3:  Finanzielle Auswirkungen der Erneuerung des Schwimmbads und der weiteren Sportanlagen auf \n\ndie Gemeindefinanzen \n\n \n\n4.3 Projekt- und Kostenentwicklung des Gesamtprojekts Sportpark Bünzmatt \n\nIm Herbst 2012 haben phalt Architekten AG den Architekturwettbewerb für die Neugestaltung von \nSchwimmbad und Eisbahn in Wohlen gewonnen. Das Wettbewerbsprojekt sah eine geschlossene Eis-\nhalle mit einer umfassenden Mantelnutzung vor, die Neugestaltung des bestehenden Eingangs des \nSchwimmbads, ein Clubhaus für die weiteren Sportanlagen und eine Erweiterung des Nichtschwimmer-\nbeckens. Gemäss Kostengrobschätzung vom 19. Oktober 2012, wurden die Kosten für das Gesamtpro-\njekt mit CHF 29.7 Mio. (±25%) abgeschätzt. Hinzu kamen auch für diese Projektvariante anzunehmende \nProjektänderungen und Projektrisiken, welche zu Anlagekosten von ca. CHF 31 Mio. bis CHF 33 Mio. \nführten. Um das Projekt den wirtschaftlichen Anforderungen der Gemeinde anzupassen, wurden wesent-\nliche Einsparungen von CHF 7.74 Mio. vorgenommen: \n\n\n\n  Seite 8 von 13 \n\nAnlageteil Anlage Betrag CHF Detailbeschrieb \n\nClubhaus  übrige Sportarten 760’000 - Entlang des Mattenhofwegs auf der Höhe der heutigen Pétanque-An-\n\nlage war im Wettbewerbsprojekt ein Clubhaus vorgesehen \n\nEishalle Eisbahn 5’000’000 - Entfall Werkhof \n\n- Eishalle offen, keine geschlossene Halle \n\n- Deutliche Verkleinerung des Obergeschosses \n\n- Verkleinerung Gastronomiebereich \n\n- Entfall Atrium Eingang \n\nBeckenerweiterung Schwimmbad 780’000 - Nichtschwimmerbecken wird nicht erweitert \n\nEingang / Umkleiden Schwimmbad 1’200’000 - Entfall neue Umkleiden bei bestehendem Eingang \n\n- Entfall neues Gebäude bei bestehendem Eingang \n\nTotal Gesamtprojekt 7’740’000 - Total verschiedene Einsparungen beim Gesamtprojekt \n\nTabelle 4:  Einsparungen beim Gesamtprojekt  \n\n \nBis Ende Oktober 2014 wurde das Wettbewerbsprojekt überarbeitet und redimensioniert. So wurde unter \nanderem auf die zusätzliche Wasserfläche und auf ein Clubhaus für die weiteren Sportanlagen verzichtet. \nDie sanitären Anlagen, die Garderoben, der Eingangsbereich mit Kassaraum, die Gastronomie sowie \nweitere Büro- und Infrastrukturräume wurden konsequent für Eishalle und Schwimmbad in der neuen Eis-\nhalle zusammengelegt, um möglichst viele Synergien zu nutzen. Dieses Optimierungsprogramm war \ndann die Grundlage für den Planungskredit von CHF 19.2 Mio. vom 23. Februar 2015. Einige dieser Opti-\nmierungsmassnahmen mussten im Frühjahr 2015 wieder revidiert werden, um den Nutzerbedürfnissen \ngerecht zu werden. Weiter mussten einige Projektänderungen auf Wunsch der Bauherrschaft vorgenom-\nmen werden, um ein in sich funktionierendes Gesamtprojekt zu erhalten. Dazu zählen eine grössere \nGastronomieküche mit Kühlraum, ein Gastraum im Obergeschoss, neue belüftete Garderobenschränke \nfür die Sportausrüstung der Hockeyspieler, Mobiliar und ein Gastrosatellit im Bereich des bestehenden \nSchwimmbadeingangs, Vertiefung der Sprungbecken und diverse weitere Anpassungen, welche die \nNutzbarkeit verbessern und künftige Betriebskosten reduzieren oder die Attraktivität (Beachsport) der Ge-\nsamtanlage steigern. Die zusätzlichen Untersuchungen führten zur Erkenntnis, dass die bestehenden \nGebäude mit Schadstoffen belastet sind und die Kanalisation (Schmutz- und Regenwasser) stark sanie-\nrungsbedürftig ist, verbunden mit entsprechender Kostenfolge. \n\nDer Kostenstand vom 5. November 2014 betrug CHF 19.2 Mio. exkl. Reserven und hatte eine Kosten-\ngenauigkeit von ±25%. Somit lag das Kostenband ohne Mehrbestellungen zwischen CHF 14.4 Mio. und \nCHF 24 Mio. für die gesamte Anlage. \n\nDer Kostenvoranschlag vom 22. März 2016 für das Gesamtprojekt lag bei CHF 24‘917‘000. Mit der nach-\nträglich gezogenen Option der Abwasserbehandlung mit Filtersystem belaufen sich die Gesamtkosten \nnun auf CHF 25‘007‘000 (±10% exkl. Reserve). Der Anteil Mehrbestellungen (Grössere Gastroküche, be-\nlüftete Garderobenschränke, Beachsportanlage etc.) beträgt ca. CHF 3.1 Mio. und der Anteil aus Pro-\njektrisiken (Schadstoffe und Zustand der Werkleitungen) beträgt ca. CHF 1.3 Mio. Ohne die wesentlichen \nMehrbestellungen (Projektänderungen) liegen die Projektkosten bei CHF 21.8 Mio. und damit innerhalb \ndes im November 2014 prognostizierten Rahmens (alle Beträge inkl. 8% MWST). \n\n4.4 Kostenentwicklung des Projekts Erneuerung Schwimmbad und weitere \nSportanlagen \n\nDie Entwicklung der Kosten seit Juni 2015 des Schwimmbads, des Eingangsbereichs und der weiteren \nSportanlagen (ohne Eishalle) ist in der folgenden Tabelle ersichtlich (alle Beträge in CHF inkl. 8% \nMWST): \n\n\n\n  Seite 9 von 13 \n\nStand Datum Kosten-\n\ngenauigkeit \n\nSchwimmbad Eingangsbereich Weitere Sportan-\n\nlagen \n\nKostengrobschätzung KGS 16.06.2015 ±20% 6’430’616 693’412 1’614’099 \n\nKinderspielplatz 40’500   \n\nBeachsport   127’000 \n\nKGS inkl. Optionen   ±20% 6’471’116 693’412 1'741‘099 \n\nKostenschätzung KS 26.08.2015 ±15% 5’654’625 943’869 1’374’501 \n\nKS Schwimmbad 175’000   \n\nProjektentwicklungen 166’600 160’700 49’200 \n\nProjektänderungen 112’700 105’700 19’000 \n\nKS inkl. Veränderungen   ±15% 6’108’925 1’210’269 1’442’701 \n\nKostenvoranschlag KV 02.05.2016 ±10% 6’034’000 1’406’000 1’473’000 \n\nTabelle 5:  Kostenentwicklung des Projekts aufgeschlüsselt nach Schwimmbad, Eingangsbereich und den wei-\nteren Sportanlagen (in CHF) \n\n \n\nAbbildung 4:  Kostenentwicklung von der Kostengrobschätzung bis zum Kostenvoranschlag (in CHF inkl. 8% \nMWST) \n\n \n\n5. BETRIEBSKONZEPT UND KÜNFTIGE BETRIEBSKOSTEN DES SPORTPARKS \nBÜNZMATT \n\nDie Eisbahn Wohlen Genossenschaft hat in Zusammenarbeit mit einem unabhängigen Berater, der BPM \nSports GmbH, ein Betriebskonzept für den Sportpark Bünzmatt erarbeitet. Die BPM Sports GmbH verfügt \nüber fundiertes Know-how beim Betrieb von Eishallen und Schwimmbädern. Das Betriebskonzept sieht \nvor, dass die Genossenschaft (bzw. die noch zu gründende Betriebsgesellschaft) nicht nur die Eishalle, \nsondern im Auftrag der Gemeinde Wohlen auch das Schwimmbad und die weiteren Sportanlagen wie \nMinigolf und Beachsport betreiben wird.  \n\n0\n\n1'000'000\n\n2'000'000\n\n3'000'000\n\n4'000'000\n\n5'000'000\n\n6'000'000\n\n7'000'000\n\n8'000'000\n\nKostengrobschätzung\nKGS 16.06.2015\n\nKostengrobschätzung\ninkl. Optionen seit KGS\n\nKostenschätzung KS\n26.08.2015\n\nKostenschätzung inkl.\nVeränderungen seit KS\n\nKostenvoranschlag KV\n02.05.2016\n\nSchwimmbad Eingangsbereich Weitere Sportanlagen\n\n\n\n  Seite 10 von 13 \n\n \n\nAbbildung 5:  Betriebskonzept mit einer einzigen Betriebsgesellschaft für den Sportpark Bünzmatt \n\n \n\nDie Absicht ist, dass die künftige Betriebsgesellschaft eine professionelle Betriebsleitung einsetzt, welche \nden gesamten Sportpark Bünzmatt führt und weiter entwickelt. Die Betriebsgesellschaft will die Führungs-\nstrukturen gegenüber der Situation von heute vereinfachen, Kompetenzen klar regeln und Entschei-\ndungswege verkürzen. Bislang wurde die Eisbahn von der Genossenschaft betrieben und das Schwimm-\nbad von der Gemeinde. Das Betriebspersonal (Eis- und Bademeister) ist für beide Betriebe fast das glei-\nche, war aber bisher bei der Gemeinde angestellt.  \n\nEines der obersten Ziele der Betriebsleitung wird es sein, die Erlöse des Sportparks zu steigern und die \nBetriebskosten eng zu überwachen. Die Betriebsleitung soll u. a. Geschäftsfelder zur Umsatzsteigerung \nausbauen, z. B. Badi-Shop, Werbeflächen, Vermietungsgeschäft, Events. \n\nTeil des Betriebskonzepts ist auch das Gastronomiekonzept, welches zusammen mit einem Gastroplaner \nentwickelt wurde. Die Schwierigkeit eines Gastronomiebetriebes innerhalb einer Sportanlage ist, dass es \nrelativ viele Tieffrequenzphasen gibt und wenige Hochfrequenztage. In einem Freibad gibt es pro Saison \nrund 15 bis 25 Spitzentage. Bei der Eisbahn ist ein hohes Besucheraufkommen vor allem an Sonntagen \nzu verzeichnen. Das Gastronomiekonzept erlaubt es, flexibel und rasch auf Hoch- und Tieffrequenzpha-\nsen zu antworten. So sollen zum Beispiel bei Spitzentagen frische Esswaren kurzfristig von einem Cate-\nringunternehmen abrufbar sein und mobile Gastrosatelliten innerhalb des Sportparks aufgestellt werden. \n\nAus dem Betriebskonzept hat die Genossenschaft die Business-Plan-Zahlen für die Eishalle, das \nSchwimmbad, die Nebensportanlagen und die Gastronomie abgeleitet. Es wird für das erste volle Be-\ntriebsjahr des Sportparks mit einem Gesamtumsatz von CHF 1’030'000 und Betriebskosten von CHF \n1’235'000 gerechnet. Das entsprechende Betriebsdefizit von CHF 205'000 resultiert aus dem Betriebsver-\nlust des Schwimmbads von CHF 300'000, teilweise kompensiert um die Betriebsgewinne von Eishalle \nund der Gastronomie im Betrag von CHF 100'000. \n\n\n\n  Seite 11 von 13 \n\n Eishalle Schwimmbad Gastro Minigolf Skatepark Summe \nEishalle - Eismiete Eissportvereine/Clubs 250’000 - - - - 250’000 \nEishalle - Einzeleintritte Öffentlicher Eislauf 100’000 - - - - 100’000 \nSchwimmbad - Einzeleintritte und Dauerkarten - 181’900 - - - 181’900 \nSpezialbelegung/Plausch und Events 30’000 10’000 - - - 40’000 \nSchulen 28’000 - - - - 28’000 \nWerbeflächenvermietung 50’000 10’000 - - - 60’000 \nRestaurant/Kiosk 25’000 - 300’000 - - 325’000 \nEishalle - Sommervermietung 15’000 - - - - 15’000 \nBadi-Shop - 8’100 - - - 8’100 \nVermietungsgeschäft Badi und übrige Erlöse 2’000 5’000 - 15’000 - 22’000 \nGesamtumsatz 500’000 215’000 300’000 15’000 - 1’030’000 \nPersonal (175’000) (225’000) (120’000) - - (520’000) \nBetriebsleitung (50’000) (45’000) (20’000) (5’000) (5’000) (125’000) \nEnergie (90’000) (100’000) (5’000) (2’000) - (197’000) \nUnterhalt, Reparaturen (50’000) (100’000) (5’000) (2’000) - (157’000) \nVersicherungen, Gebühren (15’000) (10’000) (2’000) - - (27’000) \nMarketing, Werbung   (20’000) (15’000) (3’000) (5’000) - (43’000) \nVerwaltung (10’000) (15’000) (3’000) -  (28’000) \nWareneinkauf Restaurant/Kiosk - - (90’000) - - (90’000) \nMiete Restaurant - - (25’000) - - (25’000) \nÜbrige Betriebskosten (15’000) (5’000) (2’000) (1’000) - (23’000) \nBetriebskosten  (425’000) (515’000) (275’000) (15’000) (5’000) (1’235’000) \nEBITDA vor Kostenübernahme durch Gemeinde 75’000 (300’000) 25’000 - (5’000) (205’000) \nÜbernahme Personalkosten 175’000 225’000 - -  400’000 \nÜbernahme (Gutschrift) Kosten Betriebsleitung - 45’000 (20’000) - 5’000 30’000 \nÜbernahme (Gutschrift) restliches Betriebsergebnis   - 30’000 (5’000) -  25’000 \nKostenübernahme durch Gemeinde Wohlen 175’000 300’000 (25’000) - 5’000 455’000 \nEBITDA nach Kostenübernahme durch Gemeinde 250’000 - - - - 250’000 \nAbschreibungen (177’500) - - - - (177’500) \nEBIT 72’500 - - - - 72’500 \n\nTabelle 6:  Plan-Erfolgsrechnung des Sportparks Bünzmatt für das erste Jahr \n\n \nDie auf die Gemeinde Wohlen fallenden Personal- und Betriebskosten betragen für den gesamten Sport-\npark (d.h. Eishalle, Schwimmbad, Gastronomie und weitere Sportanlagen) CHF 455’000 pro Jahr. Diese \nKosten betreffen das erwartete Betriebsdefizit des Schwimmbads (CHF 300’000), die Personalkosten der \nEishalle (CHF 175’000) und die Betriebskosten des Skateparks (CHF 5’000), teilweise kompensiert um \nden Betriebsgewinn aus der Gastronomie (CHF 25’000). \n\nZum Vergleich: In den letzten fünf Jahren (2011 bis 2015) betrug das in der Kostenstellenrechnung der \nGemeinde Wohlen ausgewiesene Betriebsdefizit (ohne Abschreibungen) für das Schwimmbad durch-\nschnittlich CHF 290'753.75. Die von der Gemeinde bezahlten Personalkosten für die Eisbahn betrugen \ndurchschnittlich CHF 174'209.38. Total also CHF 464’963.13. \n\n2011 2012 2013 2014 2015 Durchschnitt\n\nSaldo Schwimmbad 257'443.75    306'958.48    297'107.90    314'998.15    322'849.27    \n\nAbschreibung Hochbauten -7'912.40      -7'912.40      \n\nAbschreibung imm. Anlagen -29'764.00    \n\nBetriebsdefizit Schwimmbad 257'443.75    306'958.48    297'107.90    307'085.75    285'172.87    290'753.75    \n\nSaldo Eisbahn 148'540.90    149'884.80    147'731.05    175'179.25    162'210.90    \n\ngeleistete Überstunden rund 17'500.00     17'500.00     17'500.00     17'500.00     17'500.00     \n\nPersonalkosten Eisbahn 166'040.90    167'384.80    165'231.05    192'679.25    179'710.90    174'209.38    \nTOTAL 423'484.65    474'343.28    462'338.95    499'765.00    464'883.77    464'963.13   \n\n \n\nTabelle 7:  Kostenstellenrechnung der Gemeinde für das Schwimmbad und die Eisbahn 2011 - 2015 \n\n \n\nDer Kostenstelle Schwimmbad wurden bisher die Aufwände für Personalführung, für Administration und \nBuchhaltung sowie Leistungen von weiteren Abteilungen der Gemeinde Wohlen nicht belastet. Mit der \nÜbernahme des Schwimmbadbetriebs durch die neue Betriebsgesellschaft werden diese Kosten der ent-\nsprechenden Kostenstelle zugewiesen. Die Betriebsgesellschaft übernimmt neben der Führung auch alle \nadministrativen Tätigkeiten des Schwimmbads. \n\n\n\n  Seite 12 von 13 \n\nNach der Kostenübernahme von CHF 455’000 durch die Gemeinde Wohlen hat die Betriebsgesellschaft \neinen Betriebsgewinn von rund CHF 250’000 jährlich, welchen sie für die Eishalle benötigt, das heisst für \nBetrieb und Unterhalt, Schuldendienst (Tilgung des Bankdarlehens und Zinszahlungen), Ersatz-Investitio-\nnen und Finanzierung des Nettoumlaufvermögens. \n\n \n\n6. SCHLUSSBETRACHTUNG UND EMPFEHLUNG \n\nMit der Vorlage über den Verpflichtungskredit für die Erneuerung des Schwimmbads und der Sanierung / \nErweiterung der weiteren Sportanlagen im Sportpark Bünzmatt kann sichergestellt werden, dass die Ge-\nmeinde Wohlen auch für die nächste Generation ein breites Sportangebot anbieten kann.  \n\nDurch die Finanzierung dieses Projekts erhält die Gemeinde Wohlen ein rundum erneuertes Schwimm-\nbad auf dem technisch neuesten Stand. Dennoch bleibt der denkmalgeschützte Charakter des Areals er-\nhalten. Die Sanierung und Erweiterung der weiteren Sportanlagen im Umfeld des Schwimmbads steigern \nzusätzlich die Attraktivität des Sportparks Bünzmatt. Dieser bildet zusammen mit den nahegelegenen \nSportanlagen Niedermatten einen Sportcluster mit hoher Anziehungskraft für breite Bevölkerungsschich-\nten. \n\nAbgerundet wird das Projekt durch die zukünftige Nutzung des Sportparks als öffentlich zugängliche \nParkanlage ausserhalb der Öffnungszeiten des Schwimmbads. Dies wiederspiegelt das Freiraumkonzept \nder Gemeinde Wohlen, welches vorsieht, das Siedlungsgebiet durch attraktive Fuss- und Radwege mit \nden öffentlichen Grünräumen und Naherholungszonen zu verweben. Das Areal liegt an der natürlichen \nFreiraumachse entlang der Bünz und bietet die einmalige Möglichkeit, die stattliche und von Besuchern \ngeschätzte Parkanlage ganzjährig der Bevölkerung zugänglich zu machen.  \n\nMit dieser Vorlage empfiehlt der Gemeinderat dem Einwohnerrat, den Verpflichtungskredit für die Reali-\nsierung der Erneuerung des Schwimmbads, des Eingangsbereichs und der Sanierung / Erweiterung der \nweiteren Sportanlagen im Sportpark Bünzmatt zu genehmigen. \n\nAusserdem möchte der Gemeinderat darauf hinweisen, dass eine allfällige Ablehnung dieser Vorlage \nebenfalls das Projekt zum Neubau Eishalle (siehe Bericht und Antrag 13100) gefährden würde. Diese \nbeiden Vorlagen sind in diesem Mass miteinander verzahnt, dass bei Nichteintreten auf eine Vorlage die \nProjektierung der anderen Vorlage im Grunde wieder von vorne begonnen werden müsste. Dies hängt \nmit den zahlreichen Synergien zwischen den verschiedenen Sportanlagen im Sportpark Bünzmatt zu-\nsammen, welche bei der Projektierung eingeplant werden konnten. Diese Synergienutzung wurde sowohl \nin der Volksinitiative „Jetz esch dBadi dra“ als auch vom Einwohnerrat mit dem Bericht und Antrag 13038 \ngefordert. \n\n \n\n7. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nSportpark Bünzmatt - Bewilligung eines Verpflichtungskredits von brutto CHF 11‘085‘872 (±10% \ninkl. 8% MWST) für die Erneuerung des Schwimmbads und die Sanierung / Erweiterung der weite-\nren Sportanlagen (Minigolf, Pétanque, Beachsportanlage, Skatepark). \n\n \n\n\n\n  Seite 13 von 13 \n\nFreundliche Grüsse \n\nPaul Huwiler \nVizeammann \n\nChristoph Weibel \nGemeindeschreiber \n\n \n\n \n\nVerteiler: \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Medien \n\n Finanzverwaltung \n\n Abteilung Planung, Bau und Umwelt \n\n Roland Konrad, Abteilungsleiter Planung, Bau und Umwelt \n\n Florian Püntener, Bereichsleiter Liegenschaften \n\n Eisbahn Wohlen Genossenschaft \n\n \n\nBeilagen \n\n Kostenvoranschlag light vom 22.03.2016 \n\n Businessplan Sportpark Bünzmatt \n\n \n\n\n


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051017 BA ParkettbodenCasino_10137.pdf

text: \n \n \n\nG e m e i n d e r a t\n \n\n \n\n  \n\n \nc:\\dokumente und einstellungen\\rossetti.ugo\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\olk4\\051017 bericht und antrag parkettboden 05 .doc \n \n\n \n \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056 y 619 92 21 \nFax 056 y 619 91 83 \nInternet www.wohlen.ch \n \nSachbearbeitung: Ketterer Hardy \nTelefon 056 y 619 92 28 \nE-Mail ketterer.hardy@wohlen.ch \n\n \n\nEinwohnerrat \n5610 Wohlen \n \n \n \nWohlen, 17. Oktober 2005 \n\n \n \n \n \n \n \n\nBericht und Antrag 10137 \n \n\nKreditbegehren von Fr. 180'000.00 für die Sanierung des bestehenden Parkettbodens im \nCasino Wohlen \n \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \n1. Ausgangslage \n \nDas Casino wurde 1950 gebaut. Der bestehende Parkettboden ist gleich alt und wurde noch nie \nersetzt. Beim Umbau des Casinos  wurde der Boden lediglich gereinigt und neu versiegelt.  \nDie in letzter Zeit auftretenden Schäden können nicht befriedigend behoben werden, weitere \nReparaturen lohnen sich nicht, da nur eine grundlegende Erneuerung der Unterkonstruktion zu \neiner dauerhaften Lösung führt. \n \n \n2. Massnahmen \n \nFolgende Baumassnahmen sind geplant: \n \n• Vollständige Demontage der bestehenden Bodenkonstruktion, inkl. Unterboden im Saal und \n\nauf der Galerie \n• Einbringen eines Zementunterlagsbodens \n• Einlegen von Leerrohren für die Verbesserung der bestehenden Schwerhörigenanlage \n• Neuer Massiv-Parkettboden, Eiche standard  \n• Neue Randfriese in Eiche, inkl. Staubleiste \n \n \n\n\n\n \n3. Kosten  (Kostenvoranschlag gem. SIA 118, Genauigkeit +/- 10%) \n \nKostenzusammenstellung (Basis Zürcher Baukostenindex Stand 01.04.2005 929.5 Pte.) \n \nA. Neuer Parkettboden inkl Unterkonstruktion   \n gem. detailliertem Kostenvoranschlag Fr. 166'890.00 \n  \n  \n \n \nGesamtkosten, exkl. MWST Fr. 166’890.00 \n \nB. Mehrwertsteuer     7.6 % Fr. 12'683.65 \n Rundung Fr. 426.35 \n \n \nGesamttotal, inkl. MWST Fr. 180'000.00  \n \n \n \n4.  Finanzierung / Folgekosten \n \n  Franken Franken\nn Neuer Parkettboden 180'000   \n Total Anlagekosten (netto)  180'000\n     \no Betriebs-Folgekosten    \n 10 % vorgeschriebene Abschreibungen (*) 18'000   \n Zins (Annahme  4 %) 7'200   \nÖ Belastung der laufenden Rechnung im 1. Betriebsjahr  25'200\n (*degressiv in den Folgejahren)    \n     \np Annuität = Belastung der lfd. Rechnung     \n                         im Durchschnitt pro Jahr     \n                        während 20 Jahren    \n 7.36 % auf den Anlagekosten 13'248   \n   13'248\n     \n    \n    \nq Bemerkungen   \n Im Finanzplan 2005-2009 sind für dieses Investitionsvorhaben gesamthaft Fr. 100'000 enthalten.\n    \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n- 2 - \n\n \n\n \n\n\n\n5. Termine \n \nDie Ausführung der Arbeiten erfolgt im Jahr 2006.  \n \n \nAntrag \n \nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n \nGenehmigung eines Verpflichtungskredites von Fr. 180’000.00 (indexiert, Zürcher Baukosten-\nIndex,  Stand April 2005 : 929.5 Pt.) für die Sanierung des Parkettbodens im Casino Wohlen. \n \n \n\n \n \n Freundliche Grüsse \n \nGemeinderat  Wohlen \n \n \n \n \nWalter Dubler, Gemeindeammann \n \n \n \n \nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber  \n\n \n \n \n \n \n \nBeilagen: \n• Kostenvoranschlag \n• Fotos \n \n \nVerteiler: \n• Einwohnerrat \n• Gemeinderat \n• Presse \n• Bauverwaltung  \n\n \n- 3 - \n\n \n\n\n


text: \nMotion\nUnterzeichnung der „Charta der Lohngleichheit im öffentlichen \nSektor“\n\nDer Gemeinderat wird beauftragt, im Namen der Gemeinde Wohlen die „Charta der Lohngleichheit \nim öffentlichen Sektor“ zu unterzeichnen und den Grundsätzen in der Verwaltung und den gemein\ndeeigenen Betrieben (z.B. IBW, Sportpark Bünzmatt, KESD, ARA und Forstbetrieb) nachzuleben.\n\nBegründung\n\nGemäss Bundesamt für Statistik beträgt der unerklärbare Lohnunterschied zwischen Frauen und \nMännern 7,7% Prozent (Bundesamt für Statistik BFS, 2016). Im öffentlichen Bereich liegt dieser et\nwas tiefer (5,9 %) als im privatwirtschaftlichen Sektor (8,1%). Die öffentliche Hand hat somit in der \nFörderung der Lohngleichheit zwischen Frauen und Männern eine Vorbildfunktion. Gemäss Bundes\nverfassung wird festgehalten, dass Mann und Frau Anspruch auf gleichen Lohn für gleichwertige \nArbeit hat. (Art. 8, Abs. 3) Die Gemeinde Wohlen soll ihre Vorbildfunktion wahrnehmen und in der \nVerwaltung wie auch den gemeindeeigenen Betrieben den Grundsätzen der Lohngleichheit nachle\nben.\n\nDie von Bundesrat Alain Berset 2016 initiierte Charta wurde bis heute vom Bund, 16 Kantonen (inkl. \nKanton Aargau) sowie 77 Gemeinden (inkl. den Aargauer Gemeinden Aarau, Baden und Zofingen) \nunterzeichnet.\n\nSie beinhaltet folgende Punkte:\n\n1. Sensibilisierung für das Bundesgesetz über die Gleichstellung von Frau und Mann (GIG) bei\nihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die für die Lohnfestsetzung und Funktionsbewertung, die \nRekrutierung, Ausbildung und berufliche Förderung zuständig sind.\n\n2. Regelmässige Überprüfung der Einhaltung der Lohngleichheit in der öffentlichen Verwaltung \nnach anerkannten Standards.\n\n3. Förderung einer regelmässigen Überprüfung der Einhaltung der Lohngleichheit nach anerkannten \nStandards in den der öffentlichen Hand nahestehenden Körperschaften.\n\n4. Einhaltung der Lohngleichheit im Rahmen des öffentlichen Beschaffungs- und/oder Sub\nventionswesens durch die Einführung von Kontrollmechanismen.\n\n5. Information über die konkreten Ergebnisse dieses Engagements, insbesondere durch die Teil\nnahme am Monitoring des Eidgenössischen Büros für die Gleichstellung von Frau und Mann.\n\nDa die Charta keine verbindliche Rechtswirkung und keine Fristen beinhaltet, kann bei deren Umset\nzung stufenweise und im Rahmen der vorhandenen Kapazitäten vorgegangen werden. Weiterfüh\nrende Informationen zur „Charta der Lohngleichheit im öffentlichen Sektor“ können der Homepage \ndes Bundes unter www.charta-equalpay.ch entnommen werden.\n\nWohlen, 16. Juli 2019\n\nAuftrag\n\nAlex Stirnemann \nFraktionspräsident \nSP Wohlen AG\n\nwww.spwohlen.ch\n\nhttp://www.charta-equalpay.ch\nhttp://www.spwohlen.ch\n\n


name: 050921 Bericht und Antrag Auflösung Gemverband_10135.pdf

text: \n \n \n\nG e m e i n d e r a t\n \n\n \n\n  \n\n \nc:\\dokumente und einstellungen\\rossetti.ugo\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\olk4\\050921 bericht und antrag auflösung gemeindeverband1.doc \n \n\n \n \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056  619 91 11 \nFax 056  619 91 80 \nInternet www.wohlen.ch \n \n\n \n \n\nEinwohnerrat \n \n5610 Wohlen \n \n \n \nWohlen, 6. Oktober 2005 \n\n \n \n \n\nBericht und Antrag 10135 \n \n\nBeschlussfassung über die Auflösung des Gemeindeverbands "Berufs- und Laufbahnbera-\ntung des Bezirks Bremgarten" \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \n\n1. Situation \n \nDie Gemeinde Wohlen ist Mitglied des Gemeindeverbands „Berufs- und Laufbahnberatung des \nBezirks Bremgarten“. Der Beitritt zu diesem Verband wurde vom Einwohnerrat Wohlen am  \n23. Juni 1975 beschlossen und von den Stimmberechtigten an der Urnenabstimmung vom \n26. Oktober 1975 sanktioniert. Damals unterstand der Beitritt zu solchen Verbänden noch dem \nobligatorischen Referendum. \n \nZweck des Verbandes ist die Führung einer Berufsberatungsstelle gemäss eidgenössischer und \nkantonaler Gesetzgebung über die Berufsberatung. \n \n \n\n2. Änderung der Trägerschaft \n \nAm 5. Juni 2005 haben die Aargauer Stimmberechtigten dem 3. Paket der Aufgabenteilung Kan-\nton – Gemeinden zugestimmt. Ein Bestandteil dieses Paketes sind die Beratungsdienste für Aus-\nbildung und Beruf. Heute bestehen im Kanton Aargau 12 regionale Beratungsstellen, die von \nGemeindeverbänden betrieben werden. Eine befindet sich in Wohlen und wird vom Gemeinde-\nverband „Berufs- und Laufbahnberatung des Bezirks Bremgarten“ betrieben. \n \nAb 1. Januar 2006 übernimmt der Kanton diese Aufgabe. Er wird die bisherige Berufs- und Lauf-\nbahnberatung, die frühere Kantonale Informations- und Beratungsstelle für Berufe im Gesund-\nheitswesen, die Studienberatung Aargau, den Kantonalen Jugendpsychologischen Dienst / Lehr-\nlingsberatung sowie die Lehrerinnen- und Lehrerberatung in einem Beratungskompetenzzent-\nrum mit sechs Standorten zusammenfassen. Einer dieser Standorte wird Wohlen sein.  \n\n\n\n3. Auflösung des Gemeindeverbands \n \nDer Zweck des Gemeindeverbands „Berufs- und Laufbahnberatung des Bezirks Bremgarten“ \nwird durch die vom Aargauer Volk beschlossene Aufgabenverlagerung hinfällig. Der Gemeinde-\nverband kann somit aufgelöst werden. \n \nGemäss § 20 lit. n des Gemeindegesetzes und § 35 Abs. 2 lit. n der Gemeindeordnung be-\nschliesst der Einwohnerrat unter Vorbehalt des fakultativen Referendums über den Beitritt zu, \neinen allfälligen Austritt und die Auflösung von Gemeindeverbänden. Die Auflösung des Ver-\nbands bedarf der Zustimmung der Mehrheit der Verbandsgemeinden und des Regierungsrats. \nDer Regierungsrat hat bereits zugestimmt. \n \nGemäss Art. 23 Abs. 2 der Statuten des Gemeindeverbandes „Berufs- und Laufbahnberatung des \nBezirks Bremgarten“ wird ein allfällig verbleibendes Vermögen den Verbandsgemeinden nach \nMassgabe der erfolgten Beitragsleistung zurückerstattet. Nach Erfüllung aller Verbindlichkeiten \nwird dem Verband voraussichtlich noch ein bescheidener Überschuss verbleiben. Der Anteil der \nGemeinde Wohlen daran (ca. ein Fünftel) wird keine nachhaltigen Auswirkungen auf die Finanz-\nlage der Gemeinde haben. \n \nDie formelle Auflösung des Verbands soll im 1. Semester 2006 stattfinden. \n \n \n \n \nAntrag \n \nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n \nDer Auflösung des Gemeindeverbands „Berufs- und Laufbahnberatung des Bezirks Brem-\ngarten“  sei zuzustimmen. \n \n \n \n\nFreundliche Grüsse \n \nGemeinderat Wohlen \n \n \n \nWalter Dubler, Gemeindeammann \n \n \n \nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber \n \n\nVerteiler: \n• Einwohnerrat \n• Gemeinderat \n• Presse \n \n \n\n \n- 2 - \n\n \n\n\n\t1. Situation\n\t2. Änderung der Trägerschaft\n\t3. Auflösung des Gemeindeverbands\n\n