name: Einladung zur 26. Einwohnerratssitzung vom 13. Oktober 2025.pdf

category_de: Einladung

category_harmonized: invitation

format: application/pdf

text: \n \n\nEinwohnerrat   \n \n\n0111 \n \n\n \n\n \n\n Seite 1 von 2 \n\n \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Einwohnerrat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon +41 56 619 92 03, einwohnerrat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n \n\n11. September 2025 \n\nEinladung zur 26. Einwohnerratssitzung vom 13. Oktober 2025 \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nIch lade Sie ein zur Sitzung des Einwohnerrates Wohlen am \n\n \n\nMontag, 13. Oktober 2025, 18.00 Uhr, im Casino \n\n \n\nTraktandenliste \n \n1.  Eingänge und Mitteilungen  \n\n \n\n2.  Budget 2026 der Einwohnergemeinde Wohlen AG (15158) \n\n \n\n3.  Antwort zur Anfrage 15159 betreffend Kauf Occasion-Modulbau zur Erweiterung des Gemeinde-\n\nhauses  \n\n \n \n \n\nFreundliche Grüsse \n\n Marc Läuffer \n\nPräsident \n \n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 2 von 2 \n\nVerteiler: \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Abteilungsleitende \n\n− Medien \n\n− Saalwart \n\n \n\n\n\tTextstart\n\n


parent_type: meeting

name: Bericht und Antrag 14143 Revision Kulturkonzept - Kenntnisnahme.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 5 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n8. November 2021 \n\nBericht und Antrag 14143 \n\nRevision Kulturkonzept – Kenntnisnahme \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nWährend der Bund kulturelle Bestrebungen von gesamtschweizerischem Interesse unterstützt, sind für \n\nden Bereich der Kultur grundsätzlich die Kantone zuständig. Mit Bestimmungen in der Verfassung und \n\ndem Kulturgesetz kommt der Kanton dieser Verpflichtung nach. Bestrebungen und Aktivitäten von Ge-\n\nmeinden sowie Privaten ergänzen dabei die Bestrebungen des Kantons ausdrücklich. Die Einwohner- \n\nund Ortsbürgergemeinde sowie deren Kulturkommissionen finden weiter Bezeichnung im kantonalen Kul-\n\nturkonzept als durch eigene Bestrebungen und Aktivitäten ergänzende Akteure der Kulturförderung mit \n\neigenständiger Verantwortung für die Förderung der Kultur. \n\n \n\nIm Jahre 1993 genehmigte der Einwohnerrat das kommunale Kulturkonzept der Gemeinde Wohlen, wel-\n\nches bis heute besteht. Es führte zur Schaffung der heutigen gemeinderätlichen Kulturkommission und \n\ndes Kultursekretariats und trug dazu bei, dass sich die Wohler Kulturszene in den vergangenen Jahren \n\nnachhaltig entwickelte. Bis heute hat sich das Konzept bewährt. Die Massnahmen wurden grösstenteils \n\numgesetzt und die Wirkungsziele damit erreicht.  \n\n \n\nMit mittlerweile über 40 Kulturinstitutionen verfügt Wohlen heute über eine lebendige Kulturszene, die \n\nüberregional Bedeutung erlangt. Das Kulturschaffen in Wohlen findet in verschiedensten Disziplinen statt \n\nund zeichnet sich durch breites Spektrum und grosse Vielfalt aus. \n\n \n\nMit einer wachsenden Bevölkerung erweitern sich die Ansprüche an das Kulturangebot der Gemeinde. In \n\nden letzten Jahren sind neue Bedürfnisse entstanden, welchen Wohlen als Zentrumsgemeinde gerecht \n\nwerden muss. Veränderungen des Umfelds sowie die sich damit ergebenden neuen Herausforderungen \n\nbegründen nach bald 30 Jahren Überarbeitungsbedarf. \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 5 \n\n \n\nDer Gemeinderat hat im Oktober 2016 entschieden, das Kulturkonzept einer Revision zu unterziehen. Die \n\nKulturkommission Wohlen hat für die Überarbeitung eine sechsköpfige Steuergruppe ernannt. Lukas \n\nRenckly von Renckly Kulturmanagement wurde vom Gemeinderat mit der fachlichen Unterstützung und \n\nder Projektleitung beauftragt. Die Kulturkommission empfahl dem Gemeinderat das von der Steuerungs-\n\ngruppe überarbeitete Kulturkonzept zur Genehmigung. Mit Beschluss vom 16. Oktober 2017 wies der \n\nGemeinderat das revidierte Kulturkonzept an die Steuerungsgruppe zur Überarbeitung zurück. \n\n \n\nDer zurückgewiesene Entwurf wurde im vergangenen Jahr von der Abteilung Gesellschaft, Kultur und \n\nSport in enger Zusammenarbeit mit der Kulturkommission umfassend überarbeitet. Die Kulturkommission \n\nhat das revidierte Kulturkonzept in mehreren Sitzungen beraten und einstimmig zuhanden des Gemein-\n\nderats verabschiedet. Renckly Kulturmanagement und die ursprüngliche Steuergruppe unterstützen das \n\nrevidierte Konzept in der überarbeiteten Fassung ebenfalls. Der Gemeinderat hat das Kulturkonzept in \n\nzwei Lesungen behandelt und bringt es dem Einwohnerrat mit vorliegendem Bericht und Antrag zur \n\nKenntnis. \n\n \n\n \n\n2. REVIDIERTES KONZEPT \n\nIm Rahmen einer umfassenden Analyse der kommunalen Kulturpolitik wurden mittels umfangreichen Er-\n\nhebungen nebst der Bevölkerung sämtliche in Wohlen beheimatete Kulturakteure sowie alle kommunal \n\naktiven politischen Parteien befragt. Die Ergebnisse wurden im Rahmen einer öffentlichen Veranstaltung \n\ndargelegt. Es ergeben sich dabei folgende, übergeordnete Erkenntnisse: \n\n \n\nDie kulturelle Vielfalt und die Qualität des Kulturangebots in Wohlen werden als überaus gut beurteilt. Der \n\nBevölkerungsgruppe bis rund 40 Jahre mangelt es hingegen an kulturellen Veranstaltungen. Die Konti-\n\nnuität von Veranstaltungsreihen und Festivals sowie durch Kulturakteure gemeinsam umgesetzte Projek-\n\nte erachten die Befragten als positiv. Gelobt werden der Idealismus und die Eigeninitiative der Bevölke-\n\nrung und die Möglichkeit, in Freiwilligenarbeit das kulturelle Leben in Wohlen mitzugestalten, wird über-\n\naus geschätzt. Das Engagement der Kulturakteure begeistert besonders in Anbetracht der beschränkt zur \n\nVerfügung stehenden Ressourcen. \n\n \n\nDie Befragungen ergeben weiter folgenden Befund: \n\n \n\n− Die Bevölkerung informiert sich vorwiegend über Mundpropaganda, Presse, Kulturpunkt und Flyer \nüber kulturelle Veranstaltungen in Wohlen.  \n\n− Die Printpublikation «Kulturpunkt» wird sehr geschätzt und ein inhaltlicher Ausbau erscheint er-\nwünscht. Es wird weiter gefordert, dass die Gemeinde vermehrt über modere Kommunikationskanä-\nle kommuniziert. Zudem soll der Veranstaltungskalender attraktiver gestaltet und Veranstaltungen \nterminlich besser aufeinander abgestimmt werden. \n\n− Kulturakteure haben ein starkes Bedürfnis nach Vernetzung und gemeinsamem Diskurs. \n\n− Die Dienstleistungen der Gemeinde für die Kulturakteure sind diesen teils wenig bekannt. Sie wün-\nschen sich mehr Unterstützung bei der Planung und Durchführung von Projekten. \n\n− Die infrastrukturellen Bedingungen werden als ungenügend beurteilt, insbesondere für Jugendliche \nund junge Erwachsene.  \n\n− Es fehlt an günstigen Veranstaltungsorten und grosse Räumlichkeiten mit gut ausgebauter Technik.  \n\n− Die Nutzung des öffentlichen Raums erscheint in Anbetracht beschränkter Möglichkeiten und brach-\nliegender Areale als ungenügend. \n\n− Die Teilhabe der verschiedenen Bevölkerungsgruppen am kulturellen Leben wird als ausbaufähig \nerachtet. \n\n− Das Engagement der Gemeinde im Bereich Kultur soll verstärkt werden. \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 5 \n\nDie Förderstrukturen, wie sie aus dem Kulturkonzept von 1993 ergehen, haben sich bewährt und werden \n\nin der revidierten Konzeption unverändert beibehalten. Unter Berücksichtigung der Erkenntnisse aus der \n\nAnalyse der kommunalen Kulturpolitik und den Erhebungen bei den Anspruchsträgern werden in Ablei-\n\ntung des Leitbildes die kulturpolitischen Wirkungsziele als Basis für die Kulturpolitik und Kulturförderung \n\nder kommenden Jahre festgelegt. Übergeordnet gilt dabei: \n\n \n\n«Die Förderung von Kultur gehört als wichtiger Bestandteil zu den Aufgaben der Zentrumsgemeinde \n\nWohlen.» \n\n \n\nEs werden folgende Wirkungsziele definiert: \n\n \n\n1. Die Kulturakteure in Wohlen sind vernetzt und werden von der Gemeinde unterstützt. \n\n2. Das kulturelle Angebot in Wohlen ist sichtbar und die Kulturakteure sind über die Dienstleistungsan-\n\ngebote der Gemeinde Wohlen informiert. \n\n3. Den Kulturschaffenden steht ein zweckdienliches Angebot an räumlicher und mobiler Infrastruktur \n\nzur Verfügung. \n\n4. Den Jungen und ihren Bedürfnissen wird bei der Gestaltung der Rahmenbedingungen besonders \n\nRechnung getragen. \n\n5. Alle Bevölkerungsgruppen nehmen am kulturellen Leben in Wohlen gemeinsam teil. \n\n \n\nDie Wirkungsziele sind eingeteilt in die Handlungsfelder Vernetzung und Beratung, Kommunikation, Inf-\n\nrastruktur, Jugendkultur sowie kulturelle Teilhabe und jeweils mit entsprechenden Handlungszielen ver-\n\nsehen.  \n\n \n\nDer Gemeinderat beauftragt die Kulturkommission als Fachgremium, die Handlungsziele zu operationali-\n\nsieren, um mit geeigneten Massnahmen die Wirkungsziele zu erreichen. Die Kulturkommission legt die \n\noperativen Massnahmen im Rahmen der Handlungsziele in eigener Kompetenz in einem integralen Mas-\n\nsnahmenplan fest. Sie definiert die einzelnen Massnahmen, nimmt Priorisierungen vor und gelangt mit \n\nallfälligen Anträgen an den Gemeinderat.  \n\n \n\nDas Kultursekretariat wird beauftragt, die operativen Massnahmen allfällig in Zusammenarbeit mit für die \n\nUmsetzung relevanten Akteuren umzusetzen. Die Kulturkommission überprüft den Stand der Umsetzung \n\nder Massnahmen und die Erreichung der Wirkungs- und Handlungsziele periodisch und erstattet dem \n\nGemeinderat jährlich Bericht. \n\n \n\n \n\n3. MITTELBEDARF \n\nIm Kulturkonzepts wurde 1993 der Finanzrahmen definiert. Änderungen, wie beispielsweise der Wegfall \n\nunterstützter Vereine oder die Einführung des Kulturpunkts wurden im Lauf der Jahre ordentlich über das \n\nBudget beantragt. Das Kultursekretariat wurde mit 30 Stellenprozenten ressourciert. Mit Einwohnerrats-\n\nbeschluss vom 27. September 2010 beschloss der Einwohnerrat die Erhöhung des Stellenplans beim \n\nKultursekretariat um 30 Stellenprozente auf deren 60. \n\n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 5 \n\nDie personellen Ressourcen bleiben mit der Umsetzung des revidierten Kulturkonzept unverändert. Die \n\ndem Kulturkonzept zugrundeliegende Förderstruktur bleibt ebenfalls bestehen. Entsprechend ergibt sich \n\nder Einwohnergemeinde ein gleichbleibender wiederkehrender Finanzaufwand. Dieser setzt sich wie folgt \n\nzusammen: \n\n \n\nAufwand B&A 7114 \n\nEWR-Beschluss vom 22.03.1993 \n\nBudget 2022 \n\nEWR-Beschluss vom 18.10.2021 \n\nBeiträge an Veranstalter/Vereine 60'000 49'000 \n\nMusikverein Wohlen  12'000 \n\nKultur im Sternensaal 15'000 \n\nKonzertfonds Wohlen 8'000 \n\nTrachtengruppe 2'000 \n\nKantiforum 12'000 \n\nKulturkommission 45'000 45'800 \n\nSitzungsgeld  2'500 \n\nKunstkommission (Ausstellungen) 13'500 \n\nBeiträge an Organisationen 600 \n\nInterne Verrechnung Werkhof 13'900 \n\nInterne Verrechnung Raumbenutzung 15'300 \n\nKultursekretariat 35'000 (30%) 57'800 (60%) \n\nLöhne  50'000 \n\nAnteil Soziallasten 7'300 \n\nBüromaterial/Spesen 500 \n\nKulturpunkt - 18'000 \n\nDruckkosten - 18'000 \n\nKulturkredit 40'000 40'000 \n\n \n\nZusätzliche, zur Erreichung der definierten Wirkungsziele benötigten einmaligen oder wiederkehrenden \n\nfinanziellen Mittel werden ordentlich im Rahmen des Budgets eingestellt oder dem Einwohnerrat als Kre-\n\nditanträge unterbreitet. \n\n \n\n \n\n4. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nDas kulturelle Prosperieren ist geprägt durch das Zusammenwirken von Kanton, Gemeinden und Priva-\n\nten. Mit dem Kulturkonzept trägt die Gemeinde Wohlen dieser Verbundaufgabe bei. Bis heute hat sich \n\ndas geltende Kulturkonzept bewährt. Es trug dazu bei, dass sich die Wohler Kulturszene in den vergan-\n\ngenen Jahren nachhaltig entwickelte. Veränderungen des Umfelds sowie die sich damit ergebenden \n\nneuen Herausforderungen begründen Überarbeitungsbedarf. \n\n \n\nDurch die Umsetzung des revidierten Kulturkonzepts mit Beibehaltung der bisherigen Förderstrukturen \n\nträgt die Gemeinde Wohlen den veränderten Bedürfnissen Rechnung. Das revidierte Kulturkonzept der \n\nGemeinde Wohlen richtet sich dabei nach der strategischen Ausrichtung der Gemeinde Wohlen, welche \n\nsich aus dem Leitbild ergibt und findet Anlehnung an die handlungsleitenden Grundsätze sowie die Ziel-\n\nsetzungen des Legislaturprogramms.  \n\n\n\n \n\n Seite 5 von 5 \n\nDer Gemeinderat versteht die Umsetzung des revidierten Kulturkonzepts als kontinuierlichen Prozess, im \n\nRahmen dessen die Tätigkeit der Gemeinde in den Bereichen Kulturförderung, Kulturpflege und Kultur-\n\nvermittlung stetig Entwicklung findet. Dies wird durch die kontinuierliche Involvierung der Kulturkommissi-\n\non bei der Massnahmenplanung erreicht. Weiter wird damit sichergestellt, dass die Umsetzung der Mas-\n\nsnahmen zielgerichtet und bedürfnisgerecht geschieht. \n\n \n\n \n\n5. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nKenntnisnahme des revidierten Kulturkonzepts. \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nBeilagen \n\n− Revidiertes Kulturkonzept \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n \n\n\n


text: \n \n\nEinwohnerrat   \n \n\n0111 \n \n\n \n\n Seite 1 von 1 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Einwohnerrat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon +41 56 619 92 03, einwohnerrat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n \n\n21. Dezember 2022 \n\nEinwohnerratssitzung vom 23. Januar 2023 – Absage \n\nSehr geehrte Damen und Herren  \n\nDa zurzeit zu wenig behandlungsreife Geschäfte vorliegen, fällt die für den Montag, 23. Januar 2023,  \n\ngeplante Einwohnerratssitzung aus. \n\n \n\nDie nächste Einwohnerratssitzung wird am Montag, 20. März 2023, stattfinden.  \n\n \n\nBis dahin wünsche ich Ihnen eine gute Zeit, ein schönes Weihnachtsfest und bleiben Sie gesund. \n\nFreundliche Grüsse \n\n Cyrille Meier \n\nPräsident \n\n \n \n \n \n \n \n \n\nVerteiler: \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− Saalwart \n\n \n\n\n\tTextstart\n\n


name: Einladung zur 11. Einwohnerratssitzung vom 19. Juni 2023.pdf

text: \n \n\nEinwohnerrat   \n \n\n0111 \n \n\n \n\n \n\n Seite 1 von 2 \n\n \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Einwohnerrat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon +41 56 619 92 03, einwohnerrat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n \n\n2. Juni 2023 \n\nEinladung zur 11. Einwohnerratssitzung vom 19. Juni 2023 \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nIch lade Sie ein zur Sitzung des Einwohnerrates Wohlen am \n\n \n\nMontag, 19. Juni 2023, 19.00 Uhr, im Casino \n\n \n\nTraktandenliste \n \n1.  Eingänge und Mitteilungen \n\n \n\n2.  Geschäftsbericht mit Jahresrechnung 2022 (15062) \n\n3.  Bericht und Antrag 15065 Antrag auf Ablehnung Initiativbegehren «Rettet die Häuser Steingasse \n\n25/27!» \n\n \n4.  Antwort zur Anfrage 15068 bezüglich Hochspannungsleitung Wagenrain \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n Cyrille Meier \n\nPräsident \n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 2 von 2 \n\nVerteiler: \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Zentrale Dienste \n\n− Finanzen & Ressourcen \n\n− Finanzen \n\n− Steueramt \n\n− Betreibungsamt \n\n− Gesellschaft, Soziales & Bildung \n\n− Soziale Dienste \n\n− Planung, Bau & Umwelt \n\n− Liegenschaften & Anlagen \n\n− Sicherheit \n\n− Regionalpolizei \n\n− Informatik \n\n− Schulleitungskonferenz \n\n− Schulverwaltung \n\n− Initiativkomitee «Rettet die Häuser Steingasse 25/27!», Bollhof, 5610 Wohlen \n\n− Medien \n\n− Saalwart \n\n \n\n\n


Bericht und Antrag 10048.pdf

parent_type: affair

text: \n \n \n\nG e m e i n d e r a t\n \n\n \n\n  \n \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056  619 91 11 \nFax 056  619 91 80 \n \n \n \n\n \n\nEinwohnerrat \n5610 Wohlen \n \n \n \nWohlen, 24. März 2003  \n\n \n \n \n\nBericht und Antrag 10048\n \n\nKreditabrechnung: Verbesserung der Verkehrssicherheit für Fussgänger und \nRadfahrer auf der Freiämter-, Friedhofstrasse (K 363) \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nWir unterbreiten Ihnen nachstehende Kreditabrechnung. \n \n \nAntrag \n \nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n \n \nGenehmigung der Kreditabrechnung betr. Verbesserung der Verkehrssicherheit für \nFussgänger und Radfahrer auf der Freiämter-, Friedhofstrasse (K 363) \n \n \n \n\nFreundliche Grüsse \n \nGemeinderat Wohlen \n \n \n \nWalter Dubler, Gemeindeammann \n \n \n \nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber \n \n\nVerteiler: \n• Einwohnerrat \n• Gemeinderat \n• Presse \n\n \nc:\\dokumente und einstellungen\\boissevain.marjo\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\olk4\\030324 kreditabrechnung verbesserung verkehrssicherheit freiämter und friedhofstrasse.doc \n \n\n\n


name: Bericht und Antrag 14149 Verwaltungsrat Sportpark Bünzmatt AG - Wahlvorschlag Ersatzwahl und Komplet.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 4 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n6. Dezember 2021 \n\nBericht und Antrag 14149 \n\nSportpark Bünzmatt AG – Wahlvorschlag Ersatzwahl und Komplettierung Verwaltungsrat \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. Ausgangslage \n\n1.1 Allgemein \n\nGemäss § 28 Abs. 1 Ziff. 3 lit. c) der ab 1. Januar 2018 geltenden Gemeindeordnung steht dem Einwoh-\n\nnerrat unter anderem die Befugnis über die Wahl der Verwaltungsratsmitglieder aller gemeindeeigenen \n\nBetriebe zu, bei welchen die Gemeinde Mehrheitsanteilseignerin ist. Der Gemeinderat hat dem Einwoh-\n\nnerrat vor jeder Wahl entsprechend einen Wahlvorschlag zu unterbreiten. \n\n \n\n1.2 Sportpark Bünzmatt AG – Entstehung, Gründung \n\nAm 20. Juni 2016 wurden vom Einwohnerrat die Vorlagen 13099 (Erneuerung Schwimmbad und weitere \n\nSportanlagen) und 13100 (Finanzielle Beteiligung der Gemeinde Wohlen am Neubau der Eishalle) ange-\n\nnommen. Die Wohler Stimmbevölkerung hat am 25. September 2016 die beiden Vorlagen zum Sportpark \n\nBünzmatt mit 79.1% respektive 75.5% ebenfalls deutlich gutgeheissen. \n\n \n\nIm Rahmen der Umsetzung dieser Entscheide beschloss der Einwohnerrat Wohlen am 23. Januar 2017 \n\ndie Beteiligung der Einwohnergemeinde Wohlen an der Sportpark Bünzmatt AG mit CHF 3 Mio. unter der \n\nVoraussetzung, dass die Einwohnergemeinde die Mehrheit der Anteile hält. \n\n \n\nDie Sportpark Bünzmatt AG wurde am 6. März 2017 durch die Einwohnergemeinde Wohlen gegründet \n\nund befindet sich im Alleineigentum dieser.  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 4 \n\n1.3 Sportpark Bünzmatt AG – Statuten \n\nDie Statuten der Sportpark Bünzmatt AG wurden an der Gründungsversammlung vom 6. März 2017 ge-\n\nnehmigt. \n\n \n\n1.3.1 Verwaltungsrat – Aufgaben  \n\nGemäss Art. 14 der Statuten besteht der Verwaltungsrat aus drei oder mehr Mitgliedern. Dem Verwal-\n\ntungsrat steht die Oberleitung der Gesellschaft zu. Er nimmt die Aufgaben gemäss Art. 716 ff. OR wahr. \n\nEr ist berechtigt, die Geschäftsführung nach Massgabe eines Organisationsreglementes ganz oder zum \n\nTeil an einzelne Mitglieder oder an Dritte zu übertragen. \n\n \n\n1.3.2 Verwaltungsrat – Wählbarkeit, Amtsdauer \n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrates werden für eine Amtsdauer von zwei Jahren gewählt, wobei die Zeit \n\nvon einer ordentlichen Generalversammlung bis zur nächstfolgenden als ein Jahr gilt. Eine Wiederwahl \n\nist zulässig. Die während einer Amtsperiode neu gewählten Mitglieder sind für den Rest der laufenden \n\nAmtsdauer. \n\n \n\n1.3.3 Verwaltungsrat – Konstituierung \n\nGemäss Art. 14 der Statuten konstituiert sich der Verwaltungsrat selbst und bezeichnet die zur Vertretung \n\nder Gesellschaft berechtigten Personen und die Art ihrer Zeichnungsbefugnis. \n\n \n\n \n\n2. Wahlantrag des Gemeinderates \n\n2.1 Zusammensetzung Verwaltungsrat – Aspekte \n\nMit Ermächtigung des Einwohnerrates hat der Gemeinderat an der Generalversammlung vom 1. Sep-\n\ntember 2021 den Verwaltungsrat mit folgender personeller Besetzung gewählt: \n\n \n\n− Patrick Amstutz, Text Text Text \n\n− Urs Meier, Text Text Text \n\n− Alex Meyer, Text Text Text \n\n \n\nAn der Generalversammlung der Sportpark Bünzmatt AG gab Patrick Amstutz bekannt, auf Ende des lau-\n\nfenden Geschäftsjahres per 31. März 2022 zurückzutreten. Die weiteren Verwaltungsräte stehen noch bis \n\nEnde der laufenden Amtsdauer (bis zur ordentlichen Generalversammlung 2023) zur Verfügung. Urs \n\nMeier hat dem Gemeinderat mitgeteilt, dass er für eine weitere Amtsdauer nicht mehr zur Verfügung \n\nsteht.  \n\n \n\nMit dem Rückzug von Verwaltungsrat Patrick Amstutz per Ende März 2022 hat der Gemeinderat die \n\nKomplettierung des Verwaltungsrates vor der nächsten ordentlichen Generalversammlung vorzunehmen, \n\num die um die statuarischen Vorgaben bezüglich Mindestmitgliederzahl einzuhalten. Um die Handlungs-\n\nfähigkeit der Aktiengesellschaft zu erhalten, bedarf es daher der Einberufung einer ausserordentlichen \n\nGeneralversammlung bis spätestens 31. März 2022 zur Durchführung des Wahlgeschäftes. \n\n \n\nEs bietet sich hinsichtlich des auf Ende der Amtsdauer angekündeten Rückzugs eines weiteren Verwal-\n\ntungsratsmitgliedes anlässlich der ausserordentlichen Generalversammlung an, eine Ergänzung des \n\nVerwaltungsrates mit mehreren Verwaltungsratsmitglieder vorzunehmen. Dies ermöglicht eine gute Ein-\n\narbeitung der neuen Verwaltungsratsmitglieder und stellt den Wissenstransfer in die anstehende Amts-\n\ndauer sicher.  \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 4 \n\nBei der Suche nach geeigneten Verwaltungsratsmitgliedern richtete sich der Gemeinderat nach den Vor-\n\ngaben der Eigentümerstrategie, welche die Fähigkeit des Verwaltungsrats in seiner Gesamtheit aber \n\nauch die nötigen Fach-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenzen der einzelnen Mitglieder bezeichnet. \n\n \n\n2.2 Zusammensetzung Verwaltungsrat – Wahlvorschlag \n\nHinsichtlich einer ausserordentlichen Generalversammlung schlägt der Gemeinderat für die verbleibende \n\nDauer der laufenden, zweijährigen Amtsdauer bis zur ordentlichen Generalversammlung 2023 (Statuten \n\nArt. 14) dem Einwohnerrat folgende Personen zur Wahl in den Verwaltungsrat der Sportpark Bünzmatt \n\nAG vor: \n\n \n\nWahlvorschläge Verwaltungsrat Sportpark Bünzmatt AG \n\nName, Vorname,  \n\nWohnort \n\nJahrgang Beruf/Ausbildung Funktion \n\nMichèle Bächli (neu), \n\nWohlen AG \n\n1989 Projektleiterin \n\nMLaw, Universität Luzern, BSc in Wirtschafts-\n\nrecht FH \n\nVerwaltungsrätin \n\nNadja Koch (neu), \n\nKallern AG \n\n1976 Treuhänderin \n\nFachfrau Finanz- und Rechnungswesen \n\nVerwaltungsrätin \n\nTobias Rohner (neu), \n\nWohlen AG \n\n1964 Direktor UNITED school of Sports AG \n\nlic. oec. publ., Universität Zürich \n\nVerwaltungsrat \n\n \n\nMichèle Bächli erlangte einen Master in Rechtswissenschaft an der Universität Luzern sowie ein Bachelor \n\nin Wirtschaftsrecht an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Sie arbeitet zurzeit in \n\nVorbereitung zur Anwaltsprüfung als Anwaltssubstitutin und amtet als Gesamtprojektleiterin im Rahmen \n\nder Gründung und des Aufbaus einer interkommunalen Anstalt. Zuvor arbeitete sie als Gemeindeschrei-\n\nberin bei der Einwohnergemeinde Scherz, leitete das Projekt zum Zusammenschluss der Einwohnerge-\n\nmeinden Lupfig und Scherz und war anschliessend als Verwaltungsleiterin der vereinigten Gemeinden \n\nTätig. \n\n \n\nNadja Koch ist Fachfrau Finanz- und Rechnungswesen und arbeitete in verschiedenen Unternehmen als \n\nWirtschaftsprüferin, Treuhänderin, Controllerin und als Leiterin der Buchhaltung. Als Leiterin Finanzen \n\n(CFO) verfügt sie über Geschäftsleitungserfahrung. Seit 2020 ist sie als selbständige Treuhänderin tätig \n\nund steht als Gemeinderätin in Kallern dem Ressort Finanzen und Gesundheit vor. \n\n \n\nTobias Rohner verfügt über einen Abschluss in Betriebswirtschaft der Universität Zürich sowie über eine \n\nZusatzausbildung in Politologie und Coaching. Er arbeitete unter anderem als Abteilungsleiter Handels-\n\nschulen und Mitglied der Schulleitung beim Institut Minerva in Zürich und später als stellvertretender Di-\n\nrektor der Minerva-Gruppe mit rund 120 Mitarbeitenden. Seit rund zwanzig Jahren ist Tobias Rohner Di-\n\nrektor und Mitinhaber der UNITED school of sports AG, welche rund 50 Mitarbeitende beschäftigt.  \n\n \n\nDie vorgeschlagenen Personen verfügen damit über die für die strategische Führung der Sportpark \n\nBünzmatt AG nötigen Kompetenzen in den Bereichen strategische Unternehmensführung, Betriebswirt-\n\nschaft/Finanzen sowie Recht. Die einzelnen Mitglieder des Verwaltungsrats zeigen nebst den nötigen \n\nFach-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenzen Bereitschaft, die Ziele des Gemeinderates umzusetzen \n\nund verfügen über Kenntnisse politischer Prozesse. \n  \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 4 \n\n3. Antrag \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nGemäss § 28 Abs. 1 Ziff. 3 lit. c) der Gemeindeordnung Wohlen vom 12. Dezember 2016  \n\nbeschliesst der Einwohnerrat, dass der Gemeinderat beauftragt und ermächtigt wird, folgende \n\nPersonen (3) anlässlich einer ausserordentlichen Generalversammlung als Mitglieder in den Ver-\n\nwaltungsrat der Sportpark Bünzmatt AG für den Rest der laufenden Amtsdauer zu wählen: \n\na) Michèle Bächli, 1989, neu \n\nb) Nadja Koch, 1976, neu  \n\nc) Tobias Rohner, 1964, neu \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Sportpark Bünzmatt AG, Verwaltungsrat \n\n− Medien \n\n\n


text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 4 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n19. Februar 2018 \n\nBericht und Antrag 14007 \n\nNachtragskredit (NK) I – 2018, Kindergarten Wohlermatte, Anglikon \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nIm Zuge der Voranfrage Projekt Wohlermatte der Hüsser Generalbau AG vom 10. Februar 2014, Bremgar-\n\nten diskutierte und begrüsste der Gemeinderat die Errichtung und Integration eines Kindergarten in die \n\nWohnüberbauung. In der Folge plante und realisierte die Hüsser Generalbau AG den Kindergarten Wohl-\n\nermatte bis zum Rohausbau.  \n\n \n\nDer Kindergarten Wohlermatte soll auf den 1. Juli 2018 in Betrieb genommen werden. Im Budget 2018 sind \n\nbisher noch keine Kosten für den Kindergarten Wohlermatte eingestellt. Weshalb die notwendigen Aufwen-\n\ndungen mit dem Nachtragskredit I an der Sitzung des Einwohnerrats vom 19. März 2018 beantragt werden \n\nsollen. \n\n \n\nUrsprünglich war geplant den bisherigen Standort des Kindergartens Anglikon im Schulhaus Anglikon wie-\n\nder der Primarschule für ihre Bedürfnisse zur Verfügung zu stellen. Inzwischen zeichnet sich aber ab, dass \n\nmöglicherweise für die kommenden beiden Schuljahre in Anglikon zwei Kindergartenabteilungen geführt \n\nwerden müssen. In der Vergangenheit und auch in Zukunft sind in der Regel 8 bis 12 Kinder pro Jahrgang \n\nin den Kindergarten eingetreten. Im Schuljahr 2018/2019 werden es jedoch 20 Kinder sein. Aus diesem \n\nGrund muss voraussichtlich eine zweite Kindergartenabteilung eröffnet werden und der zweite Kindergar-\n\nten braucht entsprechend Mobiliar. \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 4 \n\nSchuljahr 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2021/2021 2021/2022 2022/2023\n\n5-jährige 10 8 20 8 10 12 ?\n\n6-jährige 11 10 8 20 8 10 10\n\nTotal Kinder 21 18 28 28 18 22 ?  \nStand: 31.12.2017, Quelle: grün = Schulverwaltungssystem Scolaris / blau = Einwohnerkontrolle \n\n \n\n2. VORGEHEN \n\nDer Gemeinderat hat mit der Hüsser Generalbau AG einen Mietvertrag mit einer Laufzeit von fünf Jahren \n\nabgeschlossen. Der Mietvertrag kann demnach erstmals per 31. Juli 2023 gekündigt werden. Nach Ablauf \n\nder fünf Jahre kann der Gemeinderat insgesamt dreimal eine Verlängerungsoption um je weitere fünf Jahre \n\nbeanspruchen. Danach kann der Mietvertrag beidseitig auf den 31. Juli nach einer Kündigungsfrist von \n\n12 Monaten gekündigt werden. \n\n \n\nEinmalig fallen Mieterausbaukosten von CHF 47‘900 (inkl. MWST) für kindergartenspezifische Einrichtun-\n\ngen wie Garderoben, Schränke, kindegerechte sanitäre Anlagen und einmalige Mobiliarkosten von \n\nCHF 25‘000 (inkl. MWST) an. \n\n \n\n \n\n3. KOSTEN UND FINANZIERUNG \n\nDie Mietkosten der Hüsser Generalbau AG für den Kindergarten Wohlermatte setzen sich aus Nettomiete \n\n(Indexiert) für den Kindergarten und Akontozahlung für Nebenkosten zusammen. Mit dem Mieterausbau \n\nund Möblierung ergeben sich folgende Beträge: \n\n \n\na. Nettomiete pro Jahr CHF 50‘400 (indexiert) \n\nb. Heiz- / Warmwasserkosten pro Jahr CHF 2‘400 \n\nc. Betriebskosten pro Jahr 1‘200 \n\nd. Einmaliger Mieterausbau CHF 47‘900 \n\ne. Einmalige Möblierung CHF 25‘000 \n\n \n\nFür das Budget 2018 ergeben sich somit folgende Nachtragskredite: \n\n \n\nKonto 2170.3144.11  Mieterausbaukosten von CHF 47‘900 (Position d.) \n\n (Kindergarten-Gebäude, Unterhalt Hochbauten, a.o.) \n\nKonto 2170.3160.01  Wohlermatte, Miete Juli bis Dezember 2018 CHF 27‘000 (Positionen a. bis c.) \n\n (Kindergarten-Gebäude, Mieten Liegenschaften) \n\nKonto 2110.3110.00  Wohlermatte, Anschaffung von Schulmobiliar CHF 25‘000 (Position e.) \n\n (Kindergarten, Anschaffung Schulmobiliar) \n\n \n\n \n\n4. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nDer Gemeinderat rechnet langfristig mit einer Kindergartenabteilung in Anglikon und je zwei jahrgangsge-\n\nmischten Primarschulabteilungen (1. und 2. sowie 3. und 4. Klasse). Diese Schülerinnen und Schülerzahlen \n\nverkraftet die Infrastruktur in Anglikon zusammen mit dem neuen Kindergarten Wohlermatte. Ein Ausbau \n\nmit mehr Kindergarten- und Primarschulabteilungen ist im Grundsatz nicht geplant, auch wenn wegen der \n\nhohen Anzahl Kinder ab dem Schuljahr 2018/2019 temporär mit einer Abteilung mehr geplant werden \n\nmuss. \n\n  \n\n\n\n Seite 3 von 4 \n\n5. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nBewilligung eines Nachtragskredits von CHF 99‘900 zu Lasten der Konten 2170.3144.11/ \n\n2170.3160.01 (Kindergarten-Gebäude – Unterhalt Hochbauten, a.o. und Mieten Liegenschaften) \n\nsowie 2110.3110.00 (Kindergarten – Anschaffung Schulmobiliar) der Erfolgsrechnung 2018 im  \n\nZusammenhang des Projekts «Kindergarten Wohlermatte in Anglikon».  \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nBeilagen \n\n Übersicht Nachtragskredit \n\nVerteiler \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Geschäftsleitung \n\n Medien \n\n Finanzverwaltung \n\n Abteilung Planung, Bau und Umwelt  \n\n  \n\n\n\n Seite 4 von 4 \n\n \n\n\n