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name: Eigentümerstrategie IB Wohlen AG 2021-2022 - Beilage.pdf

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text: \nccccc \n\n \n\nEIGENTÜMERSTRATEGIE \n\nIB WOHLEN AG \n\n2021-2022 \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n1 \n \n\nEIGENTÜMERSTRATEGIE 2021-2022 \n\n \n\n \n \n\nGemeinderat Wohlen \n \nArsène Perroud, Gemeindeammann \nRoland Vogt, Vizeammann \nPaul Huwiler, Gemeinderat \nThomas Burkard, Gemeinderat \nAriane Gregor, Gemeinderätin \nChristoph Weibel, Gemeindeschreiber \n \n \n \n \n\nVerwaltungsrat IB Wohlen AG \n \nHans-Ulrich Pfyffer, Präsident \nHansueli Bircher, Vizepräsident \nMartin Bolliger, Mitglied \nBarbara Wich-Linder, Mitglied \nPer Olof Just, Mitglied \nPeter Lehmann, Vorsitzender der Geschäftsleitung \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nInhaltsverzeichnis \n \n EINLEITUNG Seite 2 \n\n1. ZWECK DER EIGENTÜMERSTRATEGIE  Seite 2 \n\n2. GRUNDSATZ Seite 3 \n\n3. ALLGEMEINE GRUNDLAGEN Seite 3 \n\n4. KOMMUNALE GRUNDLAGEN Seite 3 \n\n5. ENTWICKLUNGEN Seite 4 \n\n6. ZIELE Seite 5 \n\n7. VORGABEN ZUR TRANSPARENZ UND KONTROLLE Seite 7 \n\n8. VERWALTUNGSRAT Seite 8 \n\n9. ORGANISATION Seite 8 \n\n10. SCHLUSSBESTIMMUNGEN Seite 8 \n\n  \n\n\n\n \n\n2 \n \n\nEINLEITUNG \n\nDie vorliegende Eigentümerstrategie wird vom Gemeinderat der Gemeinde Wohlen er-\nlassen. \n\nDie Gemeinde Wohlen ist Alleinaktionärin der IB Wohlen AG. Die Aktionärsinteressen der \nGemeinde Wohlen werden durch den Gemeinderat wahrgenommen. Dabei berücksich-\ntigt er die unternehmerische Autonomie der IB Wohlen AG und anerkennt die Entschei-\ndungsfreiheit des Verwaltungsrates in Bezug auf die Unternehmensstrategie. \n\nDer Gemeinderat legt die Eigentümerstrategie fest und nimmt die Rechte als Aktionärs-\nvertretung im Rahmen der aktienrechtlichen Kompetenzen der Generalversammlung \nwahr, insbesondere durch: \n\n Die Festsetzung und Änderung der Statuten \n\n Die Wahl des Verwaltungsrates \n\n Die Genehmigung des Geschäftsberichtes \n\n Die Entlastung des Verwaltungsrates \n\n Die Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinnes \n\n1. ZWECK DER EINGENTÜMERSTRATEGIE \n\nDie Eigentümerstrategie der Einwohnergemeinde Wohlen stellt sicher, dass der Verwal-\ntungsrat der IB Wohlen AG die Vorstellungen und die zu verfolgenden Ziele der Ge-\nmeinde kennt. Sie definiert die Leitplanken für die IB Wohlen AG und ihre mittel- und \nlangfristige Entwicklung aus Sicht der Eigentümerin. Diese Vorgaben sind vom Verwal-\ntungsrat und von der Geschäftsleitung bei ihren Tätigkeiten und Entscheidungen zu be-\nrücksichtigen und angemessen umzusetzen.  \n\nDer Gemeinderat weicht nur nach sorgfältiger Prüfung und Anhörung des Verwaltungs-\nrats der IB Wohlen AG von den Vorgaben in der Eigentümerstrategie ab. \n\nDie Eigentümerstrategie soll sowohl für die Mitarbeitenden des Unternehmens als auch \nfür die Stakeholder des Unternehmens Sicherheit in Bezug auf die unternehmerische \nAusrichtung bieten. \n\nDie Eigentümerstrategie wird im Zweijahresrhythmus überprüft und bei Bedarf an verän-\nderte Rahmenbedingungen angepasst. Nächstmals im zweiten Halbjahr 2022.  \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n2. GRUNDSATZ \n\nDie IB Wohlen AG hat in ihrem Versorgungsgebiet durchgehend eine qualitativ hohe Ver-\nsorgungssicherheit mit Strom, Gas und Wasser zu gewährleisten. \n\nDie Eigentümerin erwartet durch die Tätigkeiten der IB Wohlen AG die Erwirtschaftung \nund Abgabe einer jährlich angemessenen Dividende sowie einer fix definierten Konzes-\nsionsabgabe für die Nutzung von öffentlichem Grund und Boden. \n\nDie IB Wohlen AG soll zudem Eigenmittel erwirtschaften, um künftige Investitionen, die \nsich aus der sich wesentlich verändernden Energiezukunft ergeben, möglichst selbst zu \nfinanzieren. \n\n3. ALLGEMEINE GRUNDLAGEN \n\nAls wesentliche Eckpunkte der Eigentümerstrategie gelten die nachfolgenden gesetz- \nlichen Grundlagen, Rahmenbedingungen und Vorgaben: \n\n Überführungsbeschluss der IB Wohlen AG gemäss Urnenabstimmung vom \n10. Juni 2001 \n\n Konzessionsvertrag EWG Wohlen mit der IB Wohlen AG vom 28. Mai 2002 \n\n Strommarkt- und Energiegesetzgebung des Bundes und des Kantons AG \n\n Energiestrategie 2050 des Bundes \n\n Energierelevante CH-Verbandsvereinbarungen und -richtlinien \n\n4. KOMMUNALE GRUNDLAGEN \n\nDie vom Gemeinderat auf kommunaler Ebene festgelegten Strategie- und Planungs-\ngrundlagen, welche einen Bezug zu den Tätigkeitsgebieten der IB Wohlen AG haben, \nsind zu berücksichtigen. Es sind dies: \n\n Leitbild der Gemeinde Wohlen \n\n Legislaturprogramm 2018-2021 des Gemeinderats, insbesondere die  \nhandlungsleitenden Grundsätze \n\n Energieleitbild der Gemeinde Wohlen \n\n\n\n \n\n4 \n \n\n5. ENTWICKLUNGEN \n\nVor dem Hintergrund einer zunehmend global vernetzten Welt, den gesellschaftlichen, \nwirtschaftlichen und politischen Entwicklungen sowie dem Klimawandel liegen der Eigen-\ntümerstrategie verschiedene Entwicklungen zugrunde, welche für ein regional tätiges \nEnergieversorgungsunternehmen von wesentlicher Bedeutung sind. \n\nDie Entwicklungen fordern von der IB Wohlen AG, ihre Organisations- und Führungskon-\nzepte zu überprüfen und anzupassen. Der technologische Fortschritt, veränderte gesell-\nschaftliche Bedürfnisse oder die steigende Diversität der Gesellschaft haben Auswirkun-\ngen auf die bisherigen Berufsbilder. Die zunehmend komplexen Zusammenhänge und \ndie Digitalisierung erfordern einen aktiven Umgang mit dem Wissensmanagement des \nUnternehmens. \n\n5.1. Klimawandel/Ökologie \n\nDer weltweite Anstieg der Durchschnittstemperatur führt unter anderem zu einer Zu-\nnahme von extremen Wetterereignissen. Lange Trockenperioden, weniger dafür stärkere \nNiederschläge zeigen die Veränderung konkret. Während der Heizbedarf im Winter sinkt, \nsteigt der Klimatisierungsbedarf im Sommer an. Die Sensibilisierung der Gesellschaft für \nUmweltthemen führt zu vermehrten politischen Eingriffen in den partiell liberalisierten \nMarkt. \n\nUnter diesen Voraussetzungen handelt die IB Wohlen AG verantwortungsbewusst und \nlangfristig ausgerichtet mit Blick auf die Gesellschaft und die Umwelt. \n\n5.2 Energiezukunft \n\nAufgrund des Klimawandels, der Endlichkeit der fossilen Energieträger und der gleich-\nzeitigen Erhöhung des Energiebedarfs, befindet sich die Energiebranche weltweit im Um-\nbruch. Die Bedeutung der neuen erneuerbaren Energieträger wächst und die zunehmend \ndezentrale Energieproduktion stellt neue Anforderungen an die Stromnetze und die Fi-\nnanzierung. \n\n5.3 Digitalisierung \n\nDie digitale Durchdringung des Alltags schreitet unaufhaltsam voran. IT erhält eine zent-\nrale Bedeutung in allen Lebensbereichen und bei nahezu allen Prozessen und prägt Be-\nrufswelt und Gesellschaft. Mit der Digitalisierung eröffnen sich Chancen und Risiken, wel-\nche es zu nutzen resp. zu verringern gilt. \n\n  \n\n\n\n \n\n5 \n \n\n6. ZIELE \n\n6.1 Unternehmerische Ziele \n\nDie IB Wohlen AG hat prioritär die Privathaushalte, die Industrie und das Gewerbe von \nWohlen vorausschauend, ausreichend und preiswert mit Strom, Gas, Wärme und Wasser \nzu versorgen und dadurch eine qualitativ hohe Versorgungssicherheit zu gewährleisten. \nDer Funktionstüchtigkeit und Zuverlässigkeit von Anlagen und Leitungen im Bereich der \nGrundversorgung ist hohe Priorität einzuräumen. Dies unter Berücksichtigung einer \ngrösstmöglichen Wirtschaftlichkeit und eines optimierten Kosten- Nutzenverhältnisses. \n\nIm Hinblick auf den Kernausstieg und die damit verbundenen Energiewende hat die IB \nWohlen AG angemessene Anstrengungen zu unternehmen, damit erneuerbare Energien \ngefördert werden. Sie nimmt Rücksicht auf die Umwelt und unterstützt den sparsamen \nund verantwortungsvollen Umgang mit Wasser und Energie. Dies namentlich durch An-\nreize zu Energiesparmassnahmen und Beratung für den effizienten Einsatz der Energie \nsowie die Förderung nachhaltiger Energieanwendungen. Durch gezielte Kooperationen \nund Beteiligungen ist der Energiestandort zu stärken und regional auszubauen. \n\nPrivate Kleinproduzenten von erneuerbaren Energien werden als wichtiger Bestandteil \nan die gesamtheitliche Energieversorgung anerkannt. Sie werden durch die IB Wohlen \nAG in ihren Bemühungen angemessen unterstützt, sofern damit die unternehmerischen \nZielsetzungen der IB Wohlen AG gefördert werden (Zielsetzungen gemäss nachfolgen-\nder Ziffern d, e und f). \n\nDienstleistungen an Dritte werden von der IB Wohlen AG nur angeboten, wenn diese die \nKostenstruktur und den Unternehmensgewinn positiv beeinflussen oder sich daraus lang-\nfristig wesentliche Synergiepotenziale ergeben. \n\nDie Bereitstellung und Beschaffung von Wasser und Energie ist langfristig in ausreichen-\nder Menge und Qualität zu sichern. Investitionen und Beteiligungen in eigene oder fremde \nEnergieproduktions- und Speicheranlagen beschränken sich auf nationale und regionale \nAnlagen. Innovative Projekte sind angemessen zu fördern. \n\n  \n\n\n\n \n\n6 \n \n\nIn diesem Sinne gelten für die IB Wohlen AG folgende unternehmerischen Zielsetzungen: \n\na) Gewährleistungen einer sicheren und preiswerten Versorgung mit Wasser und \nEnergie unter Berücksichtigung der Energiestrategie 2050. \n\nb) Schaffung einer Indikatorenbasis für Energie- und Ökobilanzen auf dem gesam-\nten Gemeindegebiet. Ein Energiekataster ist bis Ende 2022 erarbeitet. \n\nc) Reduktion des durchschnittlichen Stromverbrauchs pro Einwohnerin/Einwohner \nund Jahr bis 2030 um 10% gegenüber dem Basisjahr 2009 unter Berücksichti-\ngung der wirtschaftlichen Entwicklung, der klimatischen Verhältnisse und ohne \nStromverbrauch für Wärmepumpen und Mobilität. \n\nd) Steigerung des Anteils neuer erneuerbarer Energien im Strommix auf 30% bis \n2030. \n\ne) Ausbau und Nutzung von Solarenergie auf 3.5 m2 Fläche pro Einwohnerin/Ein-\nwohner bis 2030 innerhalb des Gemeindegebietes. \n\nf) Die IB Wohlen AG nimmt eine Vorreiterrolle bei der Nutzung der neuen erneuer-\nbaren Energien ein.  \n\ng) Ergänzend zur witterungsabhängigen Produktion von elektrischer Energie mit \nPV-Anlagen sollen Wärmekraftkoppelungsanlagen gefördert werden. Ziel: 10 An-\nlagen bis im Jahr 2030.  \n\nh) Wachstum durch Kooperation unter Berücksichtigung eines adäquaten Risiko-\nmanagements. \n\ni) Angebote an Beratungen und Lösungen für die Ladeinfrastruktur (Langsam-La-\ndestationen) im Bereich der wachsenden Elektromobilität wird bereitgestellt. \n\n6.2 Wirtschaftliche Ziele \n\nDie IB Wohlen AG wird nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen geführt und soll in \nsämtlichen Geschäftsfeldern, ausgenommen der Wasserversorgung, auf die Erzielung \neines Unternehmensgewinns ausgerichtet werden. \n\nDie Wasserversorgung ist kostendeckend nach kantonaler Wasserrechtsgesetzgebung \nzu führen, muss jedoch die mit ihren Investitionen verbundenen Finanzierungskosten tra-\ngen können. \n\nDie Einwohnergemeinde Wohlen als Eigentümerin der IB Wohlen AG erwartet als Kapi-\ntal- und Konzessionsgeberin eine angemessene, jährliche Abgeltung in Form einer Divi-\ndende und einer Konzessionsabgabe für die Nutzung öffentlichen Grund und Bodens. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n7 \n \n\nIn diesem Sinne gelten für die IB Wohlen AG folgende Zielsetzungen: \n\na) Konzessionsabgabe gemäss Art. 8 Konzessionsvertrag. \n\nb) Investitionen in den Ausbau von neuen erneuerbaren Energien sollen  \nmehrheitlich aus eigenen Mitteln erfolgen. \n\nc) Die Dividende richtet sich nach einer festen Verzinsung des Aktienkapitals \n(CHF 8 Mio.) von 9% und einem Anteil von 50% am Konzernergebnis über  \nCHF 1.2 Mio.  \n\nd) Die Eigenkapitalisierung der IB Wohlen AG darf mittelfristig 50% nicht  \nunterschreiten. \n\n6.3 Gesellschaftliche und soziale Ziele \n\nDie IB Wohlen AG verfolgt eine fortschrittliche und verantwortungsbewusste Personalpo-\nlitik. Sie positioniert sich als attraktive Arbeitgeberin. Als solche bietet sie engagierten und \nqualifizierten Mitarbeitenden entsprechende Entwicklungsmöglichkeiten an, stellt aber \nauch einzelne Arbeitsplätze für sozial schwächere Menschen zur Verfügung. Sie nimmt \nihre Verantwortung als Anbieterin von Ausbildungsplätzen wahr. \n\n6.4 Führungsgrundsätze \n\nIn der Personalführung richtet sich die IB Wohlen AG nach den von ihr erstellten  \nFührungsgrundsätzen. Dies mit dem Ziel der Existenzsicherung des Unternehmens und \nder Sicherung der Arbeitsplätze. \n\n7. VORGABEN ZUR TRANSPARENZ UND KONTROLLE \n\nDer Gemeinderat erhält jährlich die Jahresrechnung, die konsolidierte Konzernrechnung \nsowie den Revisionsbericht und das Entschädigungsreglement des Verwaltungsrats. \n\nProjekte zu Beteiligungen oder Kooperationen, welche für die IB Wohlen AG grössere \nTragweite haben, sind dem Gemeinderat zur Stellungnahme zu unterbreiten. \n\nDie Kunden der IB Wohlen AG erhalten jährlich den Geschäftsbericht mit den relevanten \nFinanz- und Versorgungskennzahlen sowie den wichtigsten Tätigkeiten, Ereignissen und \nEntwicklungen in der Energieversorgung. \n\n  \n\n\n\n \n\n8 \n \n\n8. VERWALTUNGSRAT \n\nDie gestützt auf den Vorschlag des Gemeinderates vom Einwohnerrat bestimmten  \nVerwaltungsratsmitglieder, werden an der Generalversammlung durch den Gemeinderat \ngewählt. Hinsichtlich einer heterogenen Zusammensetzung des Verwaltungsrates wird \ndabei unter anderem Wert darauf gelegt, dass folgende Kompetenzen abgedeckt wer-\nden: Unternehmensführung, Finanzen, Recht, Technik, Marktorientierung sowie Ökolo-\ngie/Nachhaltigkeit. Im Weiteren achtet der Gemeinderat bei der Nominierung nach Mög-\nlichkeit auf die Kriterien Geschlecht und Alter. \n\n9. ORGANISATION \n\nJe nach Entwicklung des Marktumfelds überprüft der Verwaltungsrat der IB Wohlen AG \ndie Organisationsstruktur. Bei allfälligen Änderungen informiert er den Gemeinderat. \n\n10. SCHLUSSBESTIMMUNGEN \n\n10.1 Inkrafttreten \n\nDie vorliegende Eigentümerstrategie wurde im gegenseitigen Einvernehmen mit dem \nVerwaltungsrat der IB Wohlen AG verabschiedet. Sie hat Gültigkeit für die Jahre 2021 \nund 2022.  \n\n \n\nAnhörung des Verwaltungsrates der IB Wohlen AG am 23. November 2020. \n\nVerabschiedung durch den Gemeinderat am 7. Dezember 2020. \n\nEntscheid des Verwaltungsrates der IB Wohlen AG am 11. Dezember 2020. \n\n  \n\n\n\n \n\n9 \n \n\nWohlen, 21. Dezember 2020 \n\nGemeinderat Wohlen Verwaltungsrat IB Wohlen AG \n\n \n \n \n\n \n\nArsène Perroud \nGemeindeammann \n\nHans-Ulrich Pfyffer \nPräsident \n\n \n \n \n \n\n \n \n \n \n\nChristoph Weibel \nGemeindeschreiber \n\nPeter Lehmann \nVorsitzender der Geschäftsleitung \n\n \n\n\n