text: \nHaftungsausschluss\n\n• Dieses Dokument wurde von PricewaterhouseCoopers AG ("PwC") per 30. September 2011 für den Auftraggeber Gemeinderat Wohlen/AG\nals Diskussionspapier ausschliesslich zum internen Gebrauch durch den Gemeinderat Wohlen im Zusammenhang mit denals Diskussionspapier ausschliesslich zum internen Gebrauch durch den Gemeinderat Wohlen im Zusammenhang mit den\nWertüberlegungen zur IBW erstellt.\n\n• Die Weitergabe dieses Dokuments oder der in diesem Dokument enthaltenen Informationen an Dritte oder die Veröffentlichung oder\nVeränderung dieses Dokuments oder von Informationen in diesem Dokument ist nur mit vorgängiger schriftlicher Zustimmung von PwC\nzulässig. Eine solche Zustimmung liegt bezüglich dem Einwohnerrat Wohlen/AG vor, nicht jedoch bezüglich anderen Dritten.\n\n• Dieses Dokument oder die in diesem Dokument enthaltenen Informationen dürfen ohne vorgängige schriftliche Zustimmung von PwC\nweder ganz noch teilweise zu anderen als dem genannten Zweck genutzt werden.\n\n• Unabhängig von einer allfälligen Zustimmung haftet PwC nicht für Schäden, welche infolge Verwendung dieses Dokuments oder von\nInformationen in diesem Dokument für andere Zwecke als im damaligen Auftrag mit dem Gemeinderat Wohlen/AG vereinbart, oder durch\nunberechtigte Dritte, beziehungsweise durch Veröffentlichung oder Veränderung dieses Dokuments oder von Informationen in diesem\nDokument entstehen.\n\n• Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen und Überlegungen beziehen sich auf den Zeitpunkt der Erstellung dieses Dokuments\nund können deshalb Änderungen unterliegen.\n\n• PwC hat weder eine aktienrechtliche Revision noch eine Due Diligence im Rahmen der Wertüberlegungen zur IBW durchgeführt. PwC hat\ndie von der IBW zur Verfügung gestellten und öffentlich zugänglichen Informationen nicht geprüft, sondern ist davon ausgegangen, dassdie von der IBW zur Verfügung gestellten und öffentlich zugänglichen Informationen nicht geprüft, sondern ist davon ausgegangen, dass\ndiese vollständig und richtig sind.\n\n\n\nWertüberlegungen\n\nIB Wohlen AG\n\n30. September 2011Corporate Finance / Valuation\n\nWertüberlegungen\n\n\n\nGemeinderat Wohlen\nZ.H. Walter Dubler\n\nNicolas Wyss, CFA\nManager\nT: +41 (0) 58 792 14 63\nM: +41 (0) 79 672 07 15\nnicolas.wyss@ch.pwc.com\n\nDr. Marc Schmidli, CFA\nPartner\nT: +41 (0) 58 792 15 64\nM: +41 (0) 79 211 77 86\nmarc.schmidli@ch.pwc.com\n\n30. September 2011\nGemeindeammann\nKapellstrasse 1\n5610 Wohlen\n\n30. September 2011\n\nSehr geehrter Herr Dubler\n\nIn der Beilage erhalten Sie den Bericht zu unseren Wertüberlegungen im Zusammenhang mit der Bewertung der\nIB Wohlen AG.\n\nDas Team unter der Leitung von Marc Schmidli bestand aus Bewertungsspezialisten der Abteilung Corporate Finance /\nValuation von PricewaterhouseCoopers AG („PwC“) in Zürich. Der Umfang unserer Arbeiten ist im Mandatsbrief vom 5. April\n2011 definiert.\n\nAn dieser Stelle möchten wir für die konstruktive und kooperative Zusammenarbeit sowie für das uns entgegengebrachte\nVertrauen bei der Erteilung des Auftrages herzlich danken.\n\nGerne stehen wir Ihnen für weitergehende Fragen zur Verfügung.\n\nMit freundlichen Grüssen\nPricewaterhouseCoopers AG\n\nDr. Marc Schmidli Nicolas Wyss\nPartner Manager\n\nPricewaterhouseCoopers AG, Birchstrasse 160, CH-8050 Zürich\nT: +41 (0) 58 792 44 00, F: +41 (0) 58 792 44 10, www.pwc.com/ch\n\nPricewaterhouseCoopers AG mit Standorten in Aarau, Basel, Bern, Chur, Genf, Lausanne, Lugano, Luzern, Neuenburg, Sitten, St. Gallen, Thun, Winterthur, Zug und Zürich bietet Wirtschaftsprüfung,\nSteuer-, Rechts- und Wirtschaftsberatung an. PricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften, das in rund 150\nLändern weltweit vertreten ist.\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\nUmfang und Vorgehensweise unserer Arbeiten\n\n1 Einleitung 1\n\n2 Werte im Überblick 4\n\nSeiteKapitel\n\n3 Wertherleitung anhand verschiedenen Bewertungsmethoden 7\n\nAnhänge\n\n1 Bewertungsannahmen und Businessplan 11\n\n2 Kapitalkosten 17\n\n3 Bewertungsmethoden 20\n\n4 Abkürzungsverzeichnis 24\n\n\n\nKapitel 1\nEinleitung\n\nPwC\n30. September 2011\n\n1\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nAusgangslage, Auftrag sowie Bewertungsobjekt\n\nAusgangslage • Die IB Wohlen AG wurde 1894 gegründet und hat sich seither zu einem umfassenden Energiedienstleister für\nStrom, Erdgas und Wasser in der Region Wohlen entwickelt.\n\n• Das Unternehmen bietet eine breite Palette an Dienstleistungen an. Nebst der eigentlichen Energieversorgung\n\nKapitel 1 – Einleitung\n\n• Das Unternehmen bietet eine breite Palette an Dienstleistungen an. Nebst der eigentlichen Energieversorgung\n(diese beinhaltet auch die Wartung und Erneuerung der Netze sowie weiteren Anlagen) werden Elektro-\ninstallationen und -planungen oder Beratungsdienstleistungen für die Installation von Solaranlagen angeboten.\nZudem wird ein Elektrofachhandel betrieben und ein umfassender Pikett-Dienst unterhalten.\n\n• Am 12. Oktober 2009 überwies der Einwohnerrat Wohlen das Postulat 11152 betreffend Bewertung der\nIB Wohlen AG, in welchem der Gemeinderat ersucht wird, den ungefähren Marktwert der IB Wohlen AG durch\nFachleute feststellen zu lassen.\n\nAuftrag und Bewertungsobjekt • Vor diesem Hintergrund beauftragen Sie PwC, die IB Wohlen AG (inkl. Tochtergesellschaften) zu bewerten.\nNachfolgend wird das Bewertungsobjekt mit IBW bezeichnet.\n\n• Das Bewertungsobjekt IBW beinhaltet die Gesellschaften IB Wohlen AG, IBW Energie AG, IBW Technik AG\nsowie IBW Installationen AG.\n\nIB Wohlen AG\n\nPwC\n30. September 2011\n\n2\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\nIB Wohlen AG\n\nIBW Technik AG IBW Installationen AGIBW Energie AG\n\n100% 100% 100%\n\nBewertungsobjekt IBW\n\n\n\nBewertungsmethodik\n\nKapitel 1 – Einleitung\n\nBewertungsmethodik • Die Bewertung der IBW wird basierend auf einem konsolidierten Businessplan (Top-down Bewertung)\ndurchgeführt. Dieser beinhaltet die Finanzzahlen des Stammhauses IB Wohlen AG sowie der\nTochtergesellschaften IB Wohlen Energie AG, IB Wohlen Technik AG sowie IB Wohlen Installationen AG.Tochtergesellschaften IB Wohlen Energie AG, IB Wohlen Technik AG sowie IB Wohlen Installationen AG.\n\n• Die Top-down Bewertung erfolgt basierend auf der DCF-Methode, der Ertragswertmethode sowie der Multiples\nAnalyse.\n\n• Die IBW ist momentan dran, ihre Unternehmensstrategie zu überarbeiten. Ein Hauptbestandteil der neuen\nStrategie ist eine nachhaltige Energieversorgung (z.B. Förderung von erneuerbaren Energien sowie der\ndezentralen Stromerzeugung). Es gilt an dieser Stelle anzumerken, dass die neue Strategie nicht in den\nerhaltenen Businessplänen der IBW reflektiert ist.\n\n• Die Bewertung der einzelnen Sparten bzw. Gesellschaften mit anschliessender Aufsummierung zum gesamten\nUnternehmenswert (Bottom-up Ansatz) führt in diesem Fall zu keinem konsistenten Bild, da die IBW prozess-\nund nicht spartenorientiert aufgestellt ist, d.h. die in den Businessplänen der einzelnen Gesellschaften\nreflektierten Finanzzahlen entsprechen nicht einer Stand Alone Sichtweise, da gewisse Dienstleistungen z.B.\nzentral vom Stammhaus (IB Wohlen AG) erbracht werden. Diese Kosten sind nicht in den Businessplänen der\nTochtergesellschaften enthalten. Zudem sind gewisse Erträge in Tochtergesellschaften eng mit der\nGeschäftstätigkeit in den anderen Gesellschaften verbunden und entsprechen deshalb auch nicht einer Stand\nAlone Betrachtung. Aus diesen Gründen wird auf eine detaillierte Bottom-up Bewertung verzichtet. Stattdessen\nwird der prozentuale Wertanteil der vier Gesellschaften am gesamten Wert indikativ dargestellt.\n\nPwC\n30. September 2011\n\n3\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nKapitel 2\nWerte im Überblick\n\nPwC\n30. September 2011\n\n4\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nDer hergeleitete Eigenkapitalwert der IBW beträgt zwischen\nCHF 25.5 Mio. und CHF 28.5 Mio.\n\nKapitel 2 – Werte im Überblick\n\n29.4 28.6\n\n31.1\n\n28.5\n30.0\n\n35.0\n\n• Die von PwC per Ende 2010 hergeleitete Wertbandbreite für das Eigenkapital (CHF 25.5 Mio. bis CHF 28.5 Mio.) liegt zwischen CHF 3.5 Mio.\nund CHF 6.5 Mio. über dem Buchwert des Eigenkapitals (CHF 22.0 Mio.).\n\n22.0\n\n24.7 25.2\n\n29.8\n\n21.8\n\n25.5\n\n28.6\n\n25.3\n\n0.0\n\n5.0\n\n10.0\n\n15.0\n\n20.0\n\n25.0\n\n30.0\n\nBuchwert DCF Ertragswert adjustiert EBITDA Multiples EBIT Multiples PwC Wertbandbreite\n\nC\nH\n\nF\nM\n\nio\n.\n\nPwC\n30. September 2011\n\nund CHF 6.5 Mio. über dem Buchwert des Eigenkapitals (CHF 22.0 Mio.).\n\n• Die DCF-Methode ist unseres Erachtens die wesentlichste Bewertungsmethode. Basierend auf dieser Methode wurde ein Eigenkapitalwert\nvon CHF 24.7 Mio. bis CHF 29.4 Mio. hergeleitet. Der Ertragswert ergibt eine Wertbandbreite, welche mit derjenigen der DCF-Methode\nvergleichbar ist (CHF 25.2 Mio. bis CHF 28.6 Mio.)\n\n• Die zur Plausibilisierung angewendeten Bewertungsmethoden ergeben Eigenkapitalwerte, welche leicht über (EBITDA Multiples) bzw. leicht\nunter (EBIT Multiples) den per DCF hergeleiteten Werten liegen.\n\n5\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nDie IB Wohlen AG* sowie die IBW Energie AG machen zusammen\nca. 80% des gesamten Werts der IBW aus\n\nKapitel 2 – Werte im Überblick\n\n50.00%\n\n60.0%\n\n• Die IB Wohlen AG ist das Stammhaus der IBW und macht zwischen 40% und 50% des totalen Werts aus. Im Stammhaus sind alle Netze\n(Strom, Erdgas, Wasser) sowie die zentralen Dienste angesiedelt. Dementsprechend stellen die Netznutzungsentgelte die\nHaupteinnahmequelle dar, wobei die Strom-Netznutzungsentgelte ca. 56%, die Erdgas-Netznutzungsentgelte ca. 24% und die\n\n40.00%\n\n30.00%\n\n0.00%\n\n10.00%\n\n50.00%\n\n40.00%\n\n10.00%\n\n20.00%\n\n0.0%\n\n10.0%\n\n20.0%\n\n30.0%\n\n40.0%\n\n50.0%\n\nIBWohlen AG IBW Energie AG IBW Installationen AG IBW Technik AG\n\nPwC\n30. September 2011\n\nHaupteinnahmequelle dar, wobei die Strom-Netznutzungsentgelte ca. 56%, die Erdgas-Netznutzungsentgelte ca. 24% und die\nWassereinnahmen ca. 20% der totalen Erträge ausmachen (Durchschnittswerte 2007-2010).\n\n• In der IBW Energie AG ist das Energiehandelsgeschäft, d.h. der Kauf von Energie (Strom/Erdgas/Wasser) bei Produzenten oder\nGrosshändlern sowie der Verkauf an Endkunden, angesiedelt. Der Wertbeitrag dieser Tochtergesellschaft beträgt ca. zwischen 30% und 40%\nam totalen Wert der IBW.\n\n• Die beiden anderen Tochtergesellschaften (IBW Installationen AG sowie IBW Technik AG) machen zusammen zwischen 10% und 30% des\ntotalen Werts aus. Es gilt an dieser Stelle anzumerken, dass bei der Wertherleitung für die IBW Technik AG angenommen wurde, dass der\nUmsatz/Gewinn, welcher intern mit dem Stammhaus gemacht wurde, auch mit Drittparteien erzielt werden könnte.\n\n6\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n* Die auf dieser Seite gemachten Angaben zur IB Wohlen AG beziehen sich auf die Muttergesellschaft bzw. Stammhaus exkl. Tochtergesellschaften.\n\n\n\nKapitel 3\nWertherleitung anhand verschiedenen\nBewertungsmethoden\n\nPwC\n30. September 2011\n\n7\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nDer per DCF-Methode hergeleitete Eigenkapitalwert der IBW\nbeträgt CHF 27.0 Mio.\n\nKapitel 3 – Wertherleitung anhand verschiedenen Bewertungsmethoden\n\n25.5\n1.3 0.2 27.0 0.0 27.0\n\n30.0\n\n• Der operative Unternehmenswert der IBW basierend auf der DCF Methode beträgt CHF 25.5 Mio. Aufgrund der relativ hohen Investitionen im\nexpliziten Planungshorizont (insgesamt werden im Zeitraum 2011-2016 CHF 24.9 Mio. investiert) und der dadurch resultierenden negativen\nCash Flows wird der Eigenkapitalwert im Wesentlichen durch den Endwert bestimmt. Dieser beträgt CHF 28.6 Mio., während der Barwert der\nCash Flows des expliziten Planungshorizonts (2011-2016) mit CHF -3.1 Mio. negativ ist.\n\n25.5\n\n0.0\n\n5.0\n\n10.0\n\n15.0\n\n20.0\n\n25.0\n\nOperativer\nUnternehmenswert\n\nNicht-op FLM BKW Aktien Total Unternehmenswert Finanzverbindlichkeiten Total Eigenkapitalwert\n\nC\nH\n\nF\nM\n\nio\n.\n\nPwC\n30. September 2011\n\nCash Flows des expliziten Planungshorizonts (2011-2016) mit CHF -3.1 Mio. negativ ist.\n\n• Zur Berechnung des Endwertes wird eine ewige Wachstumsrate von 1.25% und ein Diskontsatz (WACC) von 5.9% verwendet. Weitere\nwesentliche Werttreiber im Endwert sind die nachhaltige EBITDA Marge von 14.0% (entspricht der Marge im letzten Jahr des expliziten\nPlanungshorizonts) sowie die nachhaltigen Investitionen / Abschreibungen von CHF 2.8 Mio.\n\n• Die Addition der nicht-operativen Vermögenswerte (Nicht-operative flüssige Mittel in der Höhe von CHF 1.3 Mio. sowie BKW Aktien in der\nHöhe von CHF 0.2 Mio.) zum operativen Unternehmenswert ergibt einen totalen Unternehmenswert von CHF 27.0 Mio.\n\n• Der totale Unternehmenswert entspricht dem Eigenkapitalwert, da die IBW kein Fremdkapital ausstehend hat.\n\n8\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nDer Ertragswert von CHF 26.8 Mio. passt mit dem DCF-Wert von\nCHF 27.0 Mio. überein\n\nKapitel 3 – Wertherleitung anhand verschiedenen Bewertungsmethoden\n\n25.3\n1.5 26.8 0.0 26.8\n\n30\n\n• Basierend auf den Finanzzahlen der Jahre 2009 bis 2011 wird anhand der Ertragswertmethode ein operativer Unternehmenswert von\nCHF 25.3 Mio. ermittelt. Dieser Wert basiert auf einem normalisierten nachhaltigen EBITDA von CHF 4.8 Mio. und nachhaltigen\nAbschreibungen / Investitionen von CHF 3.4 Mio. Die nachhaltigen Investitionen beinhalten eine Zusatzkomponente von CHF 0.4 Mio., um\nfolgenden Umstand Rechnung zu tragen:\n\n25.3\n\n-\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\nOperativer Unternehmenswert Nicht-operative Vermögenswerte Unternehmenswert Finanzverbindlichkeiten Eigenkapitalwert\n\nC\nH\n\nF\nM\n\nio\n.\n\nPwC\n30. September 2011\n\nfolgenden Umstand Rechnung zu tragen:\n\n• Während der nachhaltige EBITDA des Ertragswerts etwa gleich hoch ist wie die zukünftigen EBITDA des DCF, sind die nachhaltigen\nInvestitionen bedeutend tiefer als die im Businessplan vorgesehenen und somit im DCF berücksichtigten Investitionen. Um die für die\nErhaltung des EBITDA Niveaus benötigten Investitionen zu berücksichtigen, wurden die Abschreibungen / Investitionen in der\nErtragswertberechnung gemäss Businessplan um CHF 0.4 Mio. erhöht.\n\n• Die Addition der nicht-operativen Vermögenswerte von CHF 1.5 Mio. zum operativen Unternehmenswert ergibt einen totalen Unternehmens-\nwert von CHF 26.8 Mio. Der totale Unternehmenswert entspricht dem Eigenkapitalwert, da die IBW kein Fremdkapital ausstehend hat.\n\n9\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nDer DCF- sowie Ertragswert lassen sich anhand der EBITDA und\nEBIT Multiples plausibilisieren\n\nKapitel 3 – Wertherleitung anhand verschiedenen Bewertungsmethoden\n\nEBITDA Multiples Bewertung\n\n11.0\n\nEBIT Multiples Bewertung\n\n• Um die mittels DCF- und Ertragswertmethode hergeleiteten Eigenkapitalwerte der IBW zu plausibilisieren, wird zusätzlich die Multiples\nMethode angewendet, wobei auf die EBITDA und EBIT Multiples fokussiert wird.\n\n• Die EBITDA Multiples Bewertung ergibt für das Eigenkapital eine Wertbandbreite von CHF 29.8 Mio. und CHF 31.1 Mio. Diese basiert auf\n\n29.8\n\n5.7\n\n5.0\n\n5.2\n\n5.4\n\n5.6\n\n5.8\n\n6.0\n\n6.2\n\n6.4\n\n20.0\n\n22.0\n\n24.0\n\n26.0\n\n28.0\n\n30.0\n\n32.0\n\n34.0\n\nBandbreite Eigenkapitalwert MultiplesBandbreite\n\nE\nB\n\nIT\nD\n\nA\nM\n\nu\nlt\n\nip\nle\n\ns\n\nC\nH\n\nF\nM\n\nio\n.\n\n31.1\n6.3\n\n21.8 9.3\n\n8.0\n\n8.5\n\n9.0\n\n9.5\n\n10.0\n\n10.5\n\n11.0\n\n15.0\n\n17.0\n\n19.0\n\n21.0\n\n23.0\n\n25.0\n\n27.0\n\n29.0\n\nBandbreite Eigenkapitalwert MultiplesBandbreite\n\nE\nB\n\nIT\nM\n\nu\nlt\n\nip\nle\n\ns\n\nC\nH\n\nF\nM\n\nio\n.\n\n25.3 10.3\n\nPwC\n30. September 2011\n\n• Die EBITDA Multiples Bewertung ergibt für das Eigenkapital eine Wertbandbreite von CHF 29.8 Mio. und CHF 31.1 Mio. Diese basiert auf\nMultiples zwischen 5.7x und 6.3x sowie auf den zu erwartenden EBITDA der IBW zwischen 2012 und 2014 in der Höhe von CHF 4.7 Mio. bis\nCHF 4.9 Mio. Aufgrund unzureichender Datenlage (bezüglich Analystenschätzungen) werden die Jahre 2015 und 2016 bei der Herleitung der\nWertbandbreite nicht berücksichtigt.\n\n• Die EBIT Multiples Bewertung ergibt für das Eigenkapital eine Wertbandbreite von CHF 21.8 Mio. und CHF 25.3 Mio. Diese basiert auf\nMultiples zwischen und 9.3x und 10.3x sowie auf den zu erwartenden EBIT der IBW zwischen 2012 und 2014 in der Höhe von CHF 2.2 Mio.\nbis CHF 2.3 Mio.\n\n• Insgesamt lässt sich festhalten, dass die Multiples Bewertung die per DCF- und Ertragswertmethode hergeleiteten Eigenkapitalwerte der IBW\nstützen.\n\n10\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nAnhang 1\nBewertungsannahmen und Businessplan\n\nPwC\n30. September 2011\n\n11\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nAnnahmen\n\nGenerelle Annahmen Kommentar\n\nAnhang 1 – Bewertungsannahmen und Businessplan\n\nBewertungsstichtag 1. Januar 2011\n\nWährung Die der Bewertung zugrundegelegte Währung ist der Schweizer Franken.\n\nBetrieblich notwendige flüssige Mittel CHF 1.6 Mio. (entspricht 5% des konsolidierten Umsatzes)\n\nNicht-betriebliche Finanzanlagen CHF 0.21 Mio. (3‘000 BKW Aktien à CHF 70.7, dies entspricht dem Aktienpreis per 30.12.2010)\nDer aktuelle BKW Aktienpreis (per 4.8.2011) beträgt CHF 48. Würden dementsprechend aktuelle Kurse für die\nnicht-betrieblichen Finanzanlagen verwendet, resultiert ein Wert von CHF 0.14 Mio.\n\nAnnahmen Erfolgsrechnung Kommentar\n\nUmsatzwachstum Das durchschnittliche Umsatzwachstums zwischen 2011 und 2016 beträgt 2.0%. Gemäss Businessplan erfolgt im\nJahr 2011 ein Wachstum von 13%, welches primär durch das Umsatzwachstum in der IBW Technik AG\nzurückzuführen ist.\nFür den Endwert wird eine nachhaltige Wachstumsrate von 1.25% verwendet (dies entspricht der langfristig\n\nPwC\n30. September 2011\n\nFür den Endwert wird eine nachhaltige Wachstumsrate von 1.25% verwendet (dies entspricht der langfristig\nerwarteten Inflationsrate)\n\nEBITDA Margen Die EBITDA Marge sinkt im 2011 im Vergleich zum Vorjahr von 15.6% auf 12.6%. Dies ist gemäss Aussagen des\nManagements insbesondere auf höhere Verwaltungskosten in Zusammenhang mit regulatorischen\nAnforderungen zurückzuführen.\nIm Folgejahr erhöht sich die Marge wieder leicht auf 13.3%, was u.a. auf der Margenverbesserung in der IBW\nTechnik AG beruht (von 5.9% im 2011 auf 7.0% im 2012) . Der Grund für die Verbesserung ist der höhere Anteil\nan verrechneten Stunden im 2012. Im Gegensatz zum verrechneten Material wird bei den Stunden eine\nbedeutend höhere Marge erzielt.\n\n12\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nAnnahmen\n\nAnnahmen Erfolgsrechnung Kommentar\n\nAnhang 1 – Bewertungsannahmen und Businessplan\n\nEBITDA Margen Im 2016 wird von einer EBITDA Marge von 14% ausgegangen, welche auch für die Berechnung des Endwertes\nverwendet wird.\n\nAbschreibungen Die Abschreibungen im Zeitraum 2011 bis 2016 variieren zwischen CHF 2.4 Mio. und CHF 3.1 Mio. Im Jahr 2011\nsind die Abschreibungen mit CHF 3.1 Mio. am höchsten, was u.a. auf die hohen Investitionen in diesem Jahr\nsowie auf die degressive Abschreibungsmethode zurückzuführen ist.\n\nNachhaltige Investitionen /\nAbschreibungen\n\nEs wird von nachhaltigen Investitionen / Abschreibungen in der Höhe von CHF 2.8 Mio. ausgegangen (dies\nentspricht dem Durchschnitt der Werte des expliziten Planungshorizonts).\n\nAnnahmen Bilanz / Cash\nFlow Statement Kommentar\n\nInvestitionen Die totalen Investitionen zwischen 2011 und 2016 betragen CHF 24.9 Mio. Neben den Ersatzinvestitionen ist in\ndiesem Betrag auch die Erdgaserschliessung der Regionen Alporit / Boswil enthalten.\n\nRückstellungen Die mit der Veränderung der Rückstellungen verbundenen negativen Cash Flows hängen zum Wesentlichen mit\nder Sanierung des Gaswerkareals zusammen. Zusätzlich fliessen zukünftig negative Cash Flows in\nZusammenhang mit der Auflösung von Rückstellungen bzgl. Marktrisiken in das Cash Flow Statement ein.\n\nPwC\n30. September 2011\n\nZusammenhang mit der Auflösung von Rückstellungen bzgl. Marktrisiken in das Cash Flow Statement ein.\n\nFremdkapital Die relativ hohen Investitionen der nächsten Jahre (CHF 24.9 Mio. bis 2016) können nicht vollständig mit den\noperativ erwirtschafteten Cash Flows finanziert werden. Im Businessplan ist deshalb die Aufnahme von\nFremdkapital in der Höhe CHF 4.0 Mio. bei der Aargauischen Kantonalbank vorgesehen.\n\n13\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nKonsolidierte Erfolgsrechnung\n\nAnhang 1 – Bewertungsannahmen und Businessplan\n\nIn TCHF 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016\n\nEnergie- und Wasserverkauf 22'251.4 25'574.4 22'884.4 23'847.8 25'593.9 25'892.1 26'168.1 26'448.5 26'732.1 27'021.1\n\nEigenleistungen 1'899.9 2'342.9 2'944.6 2'916.9 4'720.1 3'248.5 3'404.5 2'785.5 2'578.5 2'950.5Eigenleistungen 1'899.9 2'342.9 2'944.6 2'916.9 4'720.1 3'248.5 3'404.5 2'785.5 2'578.5 2'950.5\n\nÜbriger Betriebsertrag 4'512.1 6'656.5 5'781.6 5'313.2 5'996.7 6'003.7 6'009.3 6'014.4 6'019.1 6'024.2\n\nBetriebsertrag 28'663.4 34'573.8 31'610.6 32'077.9 36'310.8 35'144.2 35'581.9 35'248.4 35'329.7 35'995.7\n\nErtragsminderungen - - 78.0 81.0 83.0 85.0 88.0\n\nTotal Nettoumsatz 28'663.4 34'573.8 31'610.6 32'077.9 36'310.8 35'222.2 35'662.9 35'331.4 35'414.7 36'083.7\n\nUmsatz-Wachstum n/a 20.6% (8.6%) 1.5% 13.2% (3.0%) 1.3% (0.9%) 0.2% 2.1%\n\nProduktions- und Beschaffungsaufwand (11'918.4) (14'118.9) (10'871.0) (11'173.0) (13'255.5) (13'445.0) (13'648.0) (13'905.0) (14'116.0) (14'331.0)\n\nBruttogewinn 16'745.0 20'454.9 20'739.6 20'904.9 23'055.3 21'777.2 22'014.9 21'426.4 21'298.7 21'752.7\n\nMaterial- und Dienstleistungsaufwand, Netzbenutzung (3'670.4) (6'017.0) (6'901.1) (6'890.4) (9'318.0) (7'793.8) (7'835.5) (6'952.0) (6'624.3) (6'874.4)\n\nKonzessionen (252.7) (249.3) (300.2) (262.5) (274.2) (274.0) (274.0) (274.0) (274.0) (274.0)\n\nPersonalaufwand (6'248.5) (6'803.8) (7'202.1) (7'066.2) (7'097.9) (7'204.0) (7'312.0) (7'422.0) (7'533.0) (7'646.0)\n\nMiet-, Unterhalt-, Vw-, It-aufwand (1'332.6) (1'454.6) (1'512.2) (1'690.4) (1'774.1) (1'456.0) (1'485.0) (1'515.0) (1'544.0) (1'575.0)\n\nÜbriger Betriebsaufwand - (348.0) (348.0) (348.0) (348.0) (348.0)\n\nEBITDA 5'240.8 5'930.2 4'824.0 4'995.4 4591.1 4701.4 4760.4 4915.4 4975.4 5035.4\n\nEBITDA-Marge 18.3% 17.2% 15.3% 15.6% 12.6% 13.3% 13.3% 13.9% 14.0% 14.0%\n\nTotal Abschreibungen (2'378.2) (2'657.0) (2'642.1) (2'792.5) (3'053.6) (2'398.0) (2'596.0) (2'728.0) (2'871.0) (2'929.0)\n\nEBIT 2'862.6 3'273.1 2'181.8 2'202.8 1'537.5 2'303.4 2'164.4 2'187.4 2'104.4 2'106.4\n\nEBIT-Marge 10.0% 9.5% 6.9% 6.9% 4.2% 6.5% 6.1% 6.2% 5.9% 5.8%\n\nPwC\n30. September 2011\n\n14\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\nEBIT-Marge 10.0% 9.5% 6.9% 6.9% 4.2% 6.5% 6.1% 6.2% 5.9% 5.8%\n\nEBIT-Wachstum n/a 14.3% (33.3%) 1.0% (30.2%) 49.8% (6.0%) 1.1% (3.8%) (3.7%)\n\nZinsertrag 21.5 35.0 35.0 35.0 35.0 35.0\n\nZinsaufwand (20.3) (102.0) (182.0) (202.0) (202.0) (202.0)\n\nNicht-operative Erträge 353.2 (30.9) 91.9 81.9 - - - - - -\n\nGewinn vor Steuern (GvS) 3'215.8 3'242.2 2'273.8 2'284.8 1'538.7 2'236.4 2'017.4 2'020.4 1'937.4 1'939.4\n\nGvS-Marge 11.2% 9.4% 7.2% 7.1% 4.2% 6.3% 5.7% 5.7% 5.5% 5.4%\n\nSteueraufwand (609.1) (568.7) (420.8) (399.3) (322.0) (402.5) (363.1) (363.7) (348.7) (349.1)\n\nSteuersatz 18.9% 17.5% 18.5% 17.5% 20.9% 18.0% 18.0% 18.0% 18.0% 18.0%\n\nReingewinn 2'606.7 2'673.5 1'853.0 1'885.5 1'216.8 1'833.8 1'654.3 1'656.7 1'588.7 1'590.3\n\n\n\nKonsolidierte Bilanz\n\nAnhang 1 – Bewertungsannahmen und Businessplan\n\nIn TCHF 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016\n\nAKTIVEN\n\nTotal flüssige Mittel 4'375.5 4'234.1 5'029.0 2'916.0 2'124.4 2'219.0 2'139.5 2'629.2 2'474.8 3'312.1\n\nDebitoren 8'085.9 10'444.8 7'597.8 8'945.3 10'125.7 9'800.4 9'922.5 9'829.5 9'852.1 10'037.9\n\nVorräte 1'633.9 2'058.3 1'414.8 849.1 871.6 884.1 897.4 895.3 908.8 922.7\n\nÜbriges Umlaufvermögen 163.3 484.8 393.1 563.3 637.7 617.2 624.9 619.0 620.4 632.1\n\nTotal Umlaufvermögen 14'258.5 17'222.0 14'434.7 13'273.8 13'759.3 13'520.6 13'584.2 13'972.9 13'856.2 14'904.8\n\nSachanlagen 13'915.7 14'288.5 15'118.2 15'416.7 18'216.1 20'019.1 21'842.1 22'572.1 23'404.1 23'760.1\n\nStrom 6'084.9 6'377.4 6'720.9 6'786.7\n\nErdgas 3'790.6 3'921.8 3'961.6 3'774.0\n\nWasser 4'040.2 3'989.3 4'435.8 4'856.0\n\nMobile Sachanlagen 1'249.4 1'159.4 1'302.3 1'632.0 1'632.0 1'632.0 1'632.0 1'632.0 1'632.0 1'632.0\n\nImmobile Sachanlagen 236.0 142.5 2'420.3 4'137.9 4'137.9 4'137.9 4'137.9 4'137.9 4'137.9 4'137.9\n\nGoodwill 83.0 - - - - - -\n\nFinanzanlagen 621.0 622.0 2'111.8 1'926.0 1'926.0 1'926.0 1'926.0 1'926.0 1'926.0 1'926.0\n\nTotal Anlagevermögen 16'022.1 16'295.4 20'952.6 23'112.6 25'912.0 27'715.0 29'538.0 30'268.0 31'100.0 31'456.0\n\nNicht-operative Aktiven - - - - - -\n\nTotal AKTIVEN 30'280.6 33'517.4 35'387.2 36'386.3 39'671.3 41'235.6 43'122.2 44'240.9 44'956.2 46'360.8\n\nKreditoren 3'716.5 4'177.6 4'053.4 4'476.8 5'594.6 5'263.8 5'324.4 5'169.2 5'140.2 5'255.5\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten - - - - - -\n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1'954.3 2'488.0 2'148.6 1'824.7 2'137.1 2'056.3 2'082.1 2'049.3 2'050.8 2'091.9\n\nPASSIVEN\n\nPwC\n30. September 2011\n\n15\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\nÜbrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1'954.3 2'488.0 2'148.6 1'824.7 2'137.1 2'056.3 2'082.1 2'049.3 2'050.8 2'091.9\n\nKurzfristiges Fremdkapital 5'670.8 6'665.6 6'202.0 6'301.5 7'731.7 7'320.1 7'406.5 7'218.4 7'191.1 7'347.4\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten - 1'000.0 1'500.0 3'500.0 4'000.0 4'000.0 4'000.0\n\nRückstellungen 6'494.0 6'862.4 8'302.8 8'116.9 7'754.9 7'396.9 5'542.9 4'692.9 3'846.9 3'504.9\n\nÜbrige langfristige Verbindlichkeiten - - - - - - -\n\nLangfristiges Fremdkapital 6'494.0 6'862.4 8'302.8 8'116.9 8'754.9 8'896.9 9'042.9 8'692.9 7'846.9 7'504.9\n\nTotal Fremdkapital 12'164.8 13'528.0 14'504.8 14'418.4 16'486.6 16'217.0 16'449.4 15'911.4 15'038.0 14'852.3\n\nAktienkapital 8'000.0 8'000.0 8'000.0 8'000.0 8'000.0 8'000.0 8'000.0 8'000.0 8'000.0 8'000.0\n\nReserven 10'115.8 11'989.4 12'882.4 13'967.9 15'184.7 17'018.5 18'672.8 20'329.5 21'918.2 23'508.5\n\nTotal Eigenkapital 18'115.8 19'989.4 20'882.4 21'967.9 23'184.7 25'018.5 26'672.8 28'329.5 29'918.2 31'508.5\n\nTotal PASSIVEN 30'280.6 33'517.4 35'387.2 36'386.3 39'671.3 41'235.6 43'122.2 44'240.9 44'956.2 46'360.8\n\n* Die Reserven steigen im Verlauf der Jahre an, da angenommen wird, dass die IBW keine Dividenden ausschüttet.\n\n*.\n\n\n\nKonsolidierte Cash Flow Statement\n\nAnhang 1 – Bewertungsannahmen und Businessplan\n\nIn TCHF 2011 2012 2013 2014 2015 2016\n\nTotal Nettoumsatz 36'310.8 35'222.2 35'662.9 35'331.4 35'414.7 36'083.7\n\nUmsatz-Wachstum 13.2% (3.0%) 1.3% (0.9%) 0.2% 2.1%Umsatz-Wachstum 13.2% (3.0%) 1.3% (0.9%) 0.2% 2.1%\n\n5'296.4 5'344.0 5'403.0 5'558.0 5'618.0 5'678.0\n\nEBITDA 4'591.1 4'701.4 4'760.4 4'915.4 4'975.4 5'035.4\n\nEBITDA-Marge 12.6% 13.3% 13.3% 13.9% 14.0% 14.0%\n\nAbschreibungen (3'053.6) (2'398.0) (2'596.0) (2'728.0) (2'871.0) (2'929.0)\n\nEBIT 1'537.5 2'303.4 2'164.4 2'187.4 2'104.4 2'106.4\n\nEBIT-Marge 6.5% 11.6% 10.2% 9.4% 8.7% 8.2%\n\nKalkulatorische Steuern auf EBIT (321.7) (414.6) (389.6) (393.7) (378.8) (379.1)\n\nSteuersatz 20.9% 18.0% 18.0% 18.0% 18.0% 18.0%\n\nNOPLAT 1'215.8 1'888.8 1'774.8 1'793.7 1'725.6 1'727.2\n\nNOPLAT-Marge 3.3% 5.4% 5.0% 5.1% 4.9% 4.8%\n\nNOPLAT-Wachstum (33.1%) 55.3% (6.0%) 1.1% (3.8%) (3.7%)\n\nAbschreibungen 3'053.6 2'398.0 2'596.0 2'728.0 2'871.0 2'929.0\n\nRückstellungen (362.0) (358.0) (1'854.0) (850.0) (846.0) (342.0)\n\nPwC\n30. September 2011\n\n16\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\nRückstellungen (362.0) (358.0) (1'854.0) (850.0) (846.0) (342.0)\n\nVeränderung Nettoumlaufvermögen (58.7) (19.9) (78.6) (70.4) (69.1) (88.3)\n\nCash flow aus Investitionstätigkeit (5'853.0) (4'201.0) (4'419.0) (3'458.0) (3'703.0) (3'285.0)\n\nFreier Cash flow vor Finanzierungskosten (UFCF) (2'004.2) (292.1) (1'980.8) 143.3 (21.5) 940.9\n\n\n\nAnhang 2\nKapitalkosten\n\nPwC\n30. September 2011\n\n17\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nDer für die IBW ermittelte WACC beträgt 5.9%\n\nAnhang 2 – Kapitalkosten\n\nRisikoloser Zinssatz\n\nEigen-\nkapital-\nkosten\n\nMarktrisikoprämie\n5.0%\n\nLevered EK-Beta\n0.72\n\nEigenkapitalkosten\n7.9%\n\nEigenkapitalrisikoprämie\n3.6%\n\nRisikoloser Zinssatz\n2.0%\n\nUnlevered EK-Beta\n0.44\n\nNetto-FK / EK\n63.5%\n\nPrämie für\nKleinunternehmen\n\n2.3%\n\n61.1%\n\nEigenkapital in %\nGesamtkapital\n\nWACC\n5.9%\n\nPwC\n30. September 2011\n\n18\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\nFK-Kosten nach Steuern\n2.7%\n\nFremdkapitalkosten\n3.3%\n\nSteuersatz\n18.0%\n\nRisikoloser Zinssatz\n2.0%\n\nFremdkapitalprämie\n1.3%\n\nFremd-\nkapital-\nkosten\n\n38.9%\n\nNetto-FK in %\nGesamtkapital\n\n\n\nKapitalkosten – Parameter\n\nParameter Wert Kommentar\n\nAnhang 2 – Kapitalkosten\n\nUnlevered EK-Beta 0.44 Gemäss Analyse vergleichbarer Unternehmen (Quelle: Bloomberg per 1. Januar 2011).\n\nLevered EK-Beta 0.72 Unlevered beta = levered beta / (1+(FK/EK)) gemäss Harris-Pringle-Formel.\n\nNetto-FK / EK 63.5% Optimale langfristige Ziel-Kapitalstruktur (Marktwerte) gemäss Analyse vergleichbarer Unternehmen\n(Quelle: Bloomberg per 1. Januar 2011).\n\nMarktrisikoprämie 5.0% Marktrisikoprämie Schweiz, Quelle: PwC basierend auf Pictet.\n\nRisikoloser Zinssatz 2.0% Rendite Bundesobligation mit einer Laufzeit von 20 Jahren, per 1. Januar 2011.\n\nPrämie für Kleinunternehmen 2.3% Prämie für kleinkapitalisierte Unternehmen basierend auf Ibbotson 2010 und eigenen Analysen. Sie\nreflektiert die erhöhten Risiko-/Renditeerwartungen, die mit einer Investition in kleinere und mittlere\nUnternehmen verbunden sind.\n\nFremdkapitalprämie 1.3% Erwartete Prämie auf risikolosem Zinssatz um Fremdkapital aufzunehmen. Durchschnittliche\n\nPwC\n30. September 2011\n\nFremdkapitalprämie 1.3% Erwartete Prämie auf risikolosem Zinssatz um Fremdkapital aufzunehmen. Durchschnittliche\nFremdkapitalprämie im Energie-Sektor (Quelle: Itraxx Europe per Dezember 2010).\n\nSteuersatz 18.0% Durchschnittlicher Gruppensteuersatz (langfristig).\n\n19\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nAnhang 3\nBewertungsmethoden\n\nPwC\n30. September 2011\n\n20\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nDCF-Methode\n\nAnhang 3 – Bewertungsmethoden\n\n• Die Discounted Cash Flow (DCF)-Methode stellt in der Praxis die am\nhäufigsten angewendete Technik dar.\n\n Herleitung des DCF Eigenkapitalwertes:\n\n• Der DCF-Ansatz basiert auf dem Gegenwartswert der erwarteten\nzukünftigen Free Cash Flows (Operativer Cash Flow abzüglich\nInvestitionen in Working Capital und Sachanlagen).\n\n• Die während des Prognosezeitraums anfallenden Free Cash Flows und der\nEndwert am Ende der Prognoseperiode werden mittels Kapitalkosten\n(WACC) zum Gegenwartswert diskontiert.\n\n• Die Summe der diskontierten Free Cash Flows und des diskontierten\nEndwertes entspricht dem operativen Unternehmenswert.\n\n• Der Wert des Eigenkapitals bestimmt sich durch Addition der nicht-\nbetrieblichen Vermögenswerte und unter Abzug der\nFinanzverbindlichkeiten.\n\n2011 2012 2013 2014 Endwert2015\n\nOperativer\nUnterneh-\nmenswert\n\nNicht-betr.\nVermögens-\n\nwerte\n\nUnterneh-\nmenswert\n\ntotal\n\nFinanz-\nverbind-\n\nlichkeiten\n\nWert\nEigen-\nkapital\n\nDiskontierung zu Kapitalkosten (WACC)\n\n2016\n\nPwC\n30. September 2011\n\n21\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nErtragswertmethode\n\nAnhang 3 – Bewertungsmethoden\n\n Herleitung des normalisierten (Vorsteuer-) Gewinnes:\n• Ausgangsbasis der Ertragswertmethode ist der normalisierte nachhaltige\n\nGewinn. Der normalisierte nachhaltige (Vorsteuer-) Gewinn wird\nüblicherweise basierend auf aktuellen und historischen Erträgen, welche\n\n Bestimmung des Kapitalisierungsfaktors:\n\n Ermittlung des Eigenkapitalwertes der Unternehmung:\n\n2008 2009 2010 normalisiert\n\n(Kapitalkosten - Wachstum)\n\n1\n\nüblicherweise basierend auf aktuellen und historischen Erträgen, welche\nbezüglich einmaligen und ausserordentlichen Effekten bereinigt wurden,\nhergeleitet. Falls vorhanden, können auch Budgetzahlen berücksichtigt\nwerden.\n\n• Die Kapitalisierung der nachhaltigen Gewinne und die Berücksichtigung des\nInvestitionsbedarfs für die Erzielung dieser nachhaltigen Ergebnisse führt\nzum operativen Unternehmenswert.\n\n• Nach Addition der nicht-betrieblichen Vermögenswerte und nach Abzug der\nFinanzverbindlichkeiten resultiert der Eigenkapitalwert.\n\nPwC\n30. September 2011\n\n22\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\nOperativer\nUnterneh-\nmenswert\n\nNicht-betr.\nVermögens-\n\nwerte\n\nUnterneh-\nmenswert\n\ntotal\n\nFinanzver\nbindlich-\n\nkeiten\n\nWert\nEigen-\nkapital\n\n\n\nMultiples Bewertung\n\nAnhang 3 – Bewertungsmethoden\n\n• Die Multiples Bewertung dient primär der Plausibilisierung der mittels DCF-\nMethode ermittelten Werte.\n\nSchlüsselkennzahlenUmsatz• Parallel zur DCF-Methode sowie zu den Erkenntnissen aus den\nverschiedenen Sensitivitätsanalysen wird der Eigenkapitalwert der\nverschiedenen Bewertungsobjekte mit Hilfe von Multiples (Umsatz-\nMultiples, EBITDA-Multiples, EBIT-Multiples und P/E-Ratios) von\nbörsenkotierten Vergleichsunternehmen plausibilisiert.\n\n• Durch diese Analyse kann eine Wertbandbreite – jeweils auf die\nverschiedenen Kennzahlen abgestützt – ermittelt werden, innerhalb derer\nein plausibler Eigenkapitalwert liegen müsste.\n\nSchlüsselkennzahlen\n\nx\n\nMarket Multiples vergleichbarer\nFirmen oder Transaktionen\n\n=\n\nUmsatz\n\nReingewinn\n\nEBITDA\n\nOperativer Unternehmenswert\n\n- / +\n\nEBIT\n\nAnalyse\nvergleichbarer\nUnternehmen\n\nTransaktionen\nvon Vergleichs-\nunternehmen\n\nPwC\n30. September 2011\n\n23\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\nEigenkapitalwert der\nIB Wohlen\n\n+ Nicht-betriebl. Vermögen\n- Verzinsliches Fremdkapital\n\n=\n\nEigenkapitalwert\n\n\n\nAnhang 4\nAbkürzungsverzeichnis\n\nPwC\n30. September 2011\n\n24\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\n\n\nAbkürzungsverzeichnis\n\nAnhang 4 – Abkürzungsverzeichnis\n\nAbkürzung Bedeutung\n\nCHF Schweizer Franken\n\nDCF Discounted Cash Flow\n\nEBIT Earnings before interest and tax (= Operativer Gewinn vor Zinsen und Steuern)\n\nEBITDA Earnings before interest, tax, depreciation and amortisation (= Operativer Gewinn vor Zinsen, Steuern, und Abschreibungen)\n\nEK Eigenkapital\n\nFK Fremdkapital\n\nMio. Millionen\n\nNOPLAT Net Operating Profit Less Adjusted Taxes (= Operativer Gewinn abzüglich angepasster Steuern)\n\nP/E ratio Price-Earnings ratio (= Kurs-Gewinn-Verhältnis)\n\nPwC\n30. September 2011\n\n25\n\nIB Wohlen AG • Wertüberlegungen\n\nT Tausend\n\nWACC Weighted Average Cost of Capital (= Gewichteter durchschnittlicher Kapitalkostensatz)\n\nz.B. Zum Beispiel\n\n\n


parent_type: affair

format: application/pdf

text: \n\n\n\n


name: Anfrage 15085 betreffend Schülertransport von Anglikon nach Wohlen.pdf

text: \n15085\n\nDie Partei des Mittelstandes\nSVP Wohlen-Anglikon\n\nAnfrage betreffend Schülertransport von Anglikon nach Wohlen.\n\nErstklässler aus Anglikon, welche die Einschulungsklasse EK in Wohlen \nbesuchen, werden offensichtlich mit dem Taxi zur Schule gefahren. Hierbei \nspielt die Distanz vom Schulweg keine Rolle. Im Kanton Aargau sind die \nTräger des obligatorischen Volksschulunterrichts die Gemeinden und Ge\nmeindeverbände. Sie sorgen für die Führung der Volksschule (§ 29 Abs. 1 \nKantonsverfassung, KV; SAR 110.000). Für Kinder, die wegen der Lage ih\nres Wohnorts oder aus sozialen Gründen oder wegen einer Behinderung \nbenachteiligt sind, sorgen die Träger der Schulen für ausgleichende Mass\nnahmen (§ 34 Abs. 1 und 3 KV). Anscheinend übernimmt die Gemeinde \nWohlen diese Kosten. Dazu habe ich die folgenden Fragen:\n\n1. Wie viele Kinder auf dem Gebiet Wohlen werden täglich mit \ndem Taxi zur Schule gebracht?\n\n2. Wie hoch sind diese Kosten jährlich?\n\n3. Welches Unternehmen führt diese Transporte durch?\n\n4. Gibt es für diese Kosten einen Verteiler?\n\n5. Wer hat entschieden, dass die Schule Wohlen für diese Kosten \naufkommen muss?\n\nBesten Dank für die Beantwortung meiner Fragen.\n\nRoland Büchi\nEinwohnerrat SVP Wohlen.\n\n\n


name: Prüfungsbericht der FGPK zur Kreditabrechnung 15171

text: \nPRÜFUNGSBERICHT\nKREDITABRECHNUNG\n\nHohlen FINANZ- UND GESCHÄFTS\nPRÜFUNGSKOMMISSION\n\n\n\nFINÄhäZ- UND GESCHÄFTSPRÜFUNGSKOIMISSION\n\nDie Finanz- und Geschäftsprüfungskommission hat im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen die \nnachfolgende Kreditabrechnung geprüft:\n\nBericht und Antrag 15171 - Kreditabrechnung - IT-Ersatzbeschaffung, gestützt auf das Konzept\niT Solution Design der Schule Wohlen\n\nAufgrund unserer Prüfung bestätigen wir, dass\n\n1. die Kreditabrechnung sauber und übersichtlich geführt ist\n\n2. die Kreditabrechnung mit der Buchhaltung übereinstimmt\n\n3. die Kreditabrechnung, dem Bericht und Antrag entspricht: \n> die Kreditunterschreitung CHF 52’057.30 (2,3%) beträgt\n\nANTRAG\n\nDie Finanz- und Geschäftsprüfungskommissiom empfiehlt dem Einwohnerrat die Genehmigung \nder vorliegenden Kreditabrechnung.\n\nWohlen, 23.10.2025\n\nDaniel Heinrich Daniel Heinrich\nPräsident Mitglied FGPK\n\nVerteiler:\n-Einwohnerrat (40)\n-Gemeinderat (5)\n-Geschäftsleitung (5)\n-Finanzverwaltung\n-Finanz- und Geschäftsprüfungskommission (9)\n\n1\n\n\n

doc_text_tsv_it: '057.30':76 '1':49,114 '15171':28 '2':57,77 '23.10.2025':94 '3':64,78 '40':104 '5':106,108 '52':75 '9':113 'antrag':27,70,80 'auf':34 'aufgrund':43 'bericht':25,68 'bestimmungen':20 'bestätigen':46 'beträgt':79 'buchhaltung':62 'chf':74 'daniel':95,97 'das':35 'dass':48 'dem':67,86 'der':18,40,61,90 'design':39 'die':11,21,50,58,65,72,81,88 'einwohnerrat':87,103 'empfiehlt':85 'entspricht':71 'ersatzbeschaffung':32 'fgpk':101 'finanz':4,12,82,110 'finanzverwaltung':109 'finähäz':8 'geführt':55 'gemeinderat':105 'genehmigung':89 'geprüft':24 'geschäftsleitung':107 'geschäftsprüfungskoimission':10 'geschäftsprüfungskommissiom':84 'geschäftsprüfungskommission':14,112 'geschäfts':6 'gesetzlichen':19 'gestützt':33 'hat':15 'heinric':96,98 'hohlen':3 'im':16 'ist':56 'it':31,37 'it-ersatzbeschaffung':30 'konzept':36 'kreditabrechnung':2,23,29,51,59,66,92 'kreditunterschreitung':73 'mit':60 'mitglied':100 'nachfolg':22 'präsident':99 'prüfung':45 'prüfungsbericht':1 'prüfungskommission':7 'rahmen':17 'sauber':52 'schul':41 'solution':38 'und':5,9,13,26,53,69,83,111 'unserer':44 'verteiler':102 'vorliegenden':91 'wir':47 'wohlen':42,93 'übereinstimmt':63 'übersichtlic':54


text: \n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 6  Seite: 1/2 \n\nANHANG 6:  \nLEHRPLAN FÜR DIE VOLKSSCHULE DES KANTONS \nAARGAU \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 6  Seite: 2/2 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


text: \nÜbersicht Aufgaben- und Finanzplanung 2019 - 2029 23.10.19 rf\n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2019 - 2029\n\nEinwohnerzahl 16744 16962 17199 17423 17632 17826 17986 18130 18257 18367 18459\n\nSteuerfuss 110% 115% 115% 115% 115% 115% 115% 115% 115% 115% 115%\n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029\n\nAbschreibungen aus Anlagebuchhaltung4392 4048 3422 3120 3106 3017 2927 2837 2747 2657 2567\n\nAbschreibungen aus Investitionsplan 1668 1931 2952 4275 5161 5491 5653 5112 5137\n\nAbschreibungen 4392 4048 5090 5051 6058 7292 8088 8328 8400 7769 7704\n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit -2112 -1738 -1820 -1697 -2286 -2572 -2915 -2753 -1784 -477 18\n\nErgebnis aus Finanzierung 1712 1791 1677 1510 1513 1031 839 782 844 1002 1030\n\nOperatives Ergebnis -400 53 -143 -187 -773 -1541 -2076 -1971 -940 525 1048 -6405\n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029\n\nAusserordentliches Ergebnis 2168 1986 1803 1621 1439 1257 1074 892 710 518 326\n\nAbtragung Bilanzfehlbetrag (30 %) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nGesamtergebnis 1768 2039 1660 1434 666 -284 -1002 -1079 -230 1043 1374 7389\n\nMittelfristiges Haushaltsgleichgewicht 2020Bilanz 31.12.2019\n\nmit operativem Ergebnis gerechnet 3305\n\nmit Gesamtergebnis gerechnet 17205\n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029\n\nNettoinvestitionen -17921 -13025 -22152 -22514 -31045 -16105 -7334 -2624 -374 -1024 -5454 -139572\n\nSelbstfinanzierung 3870 3851 4697 4614 5035 5501 5762 6107 7210 8044 8502 63193\n\nFinanzierungsergebnis ( + = Überschuss / - = Fehlbetrag)-14051 -9174 -17455 -17900 -26010 -10604 -1572 3483 6836 7020 3048 -76379\n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029\n\nMittelbedarf aus Finanzierungsergebnis14051 9174 17455 17900 26010 10604 1572 -3483 -6836 -7020 -3048\n\nRückzahlung Darlehen/Kredite 5000 0 5000 0 8000 5000 0 0 0 8000 0\n\nVeränderungen Anlagen Finanzvermögen3583 2100 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nFinanzierungsbedarf Spezialfinanzierungen-190 -114 -114 -114 -114 -115 -165 -165 -165 -165 -165\n\nMittelbedarf (+ = Bedarf / - = Überschuss)22444 11160 22341 17786 33896 15489 1407 -3648 -7001 815 -3213\n\nAufnahme Darlehen/Kredite 14000 12000 22000 20000 34000 15000 3000 -3000 -7000 0 0\n\nBestand Darlehen/Kredite 55000 67000 84000 104000 130000 140000 143000 140000 133000 125000 125000\n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029\n\nAufwertungsreserve übr. Anlagen Anfang Jahr34236 32068 30082 28279 26658 25219 23962 22888 21996 21286 20768\n\nAufwertungsreserve Grundstücke Anfang Jahr52231 52231 52231 52231 52231 52231 52231 52231 52231 52231 52231\n\nEntnahme Aufwertungsreserve -2168 -1986 -1803 -1621 -1439 -1257 -1074 -892 -710 -518 -326\n\nUmbuchung Aufwertungsreserve 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nAufwertungsreserve Ende Jahr 84299 82313 80510 78889 77450 76193 75119 74227 73517 72999 72673\n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029\n\nBilanzüberschuss / -fehlbetrag Anfang Jahr36226 37994 40033 41693 43127 43793 43509 42507 41428 41198 42241\n\nAbtragung Bilanzfehlbetrag (30 %) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nGesamtergebnis 1768 2039 1660 1434 666 -284 -1002 -1079 -230 1043 1374\n\nUmbuchung Aufwertungsreserve 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nBilanzüberschuss / -fehlbetrag Ende Jahr37994 40033 41693 43127 43793 43509 42507 41428 41198 42241 43615\n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029\n\nNettoschuld I (+ = Schuld / - = Vermögen)42515 51599 68964 86774 112694 123208 124690 121117 114191 107081 103943\n\nNettoschuld I je Einwohner (in CHF)2539 3042 4010 4980 6391 6912 6933 6680 6255 5830 5631\n\nBeilage 5\n\n\n


text: \n\n\n\n\n\n


name: Bericht und Antrag 15118 Bahnhof Wohlen – Beitrag Verlegung Freiverlad – Projektierungskredit Neugestaltung Bahnhof Süd - Planausschnitt

text: \n \n\nBeilage: Planausschnitt Areal Bahnhof Süd - Neueinführung AVA, Neuzugänge Publikumsanlagen und Anordnung Baufelder \n\n \n\n \n\n\n

doc_text_tsv_it: 'anordnung':11 'areal':3 'ava':7 'bahnhof':4 'baufelder':12 'beilag':1 'neueinführung':6 'neuzugäng':8 'planausschnitt':2 'publikumsanlagen':9 'süd':5 'und':10


name: Anfrage 15063 betreffend Vandalismus über das Osterwochenende in den Schulhausanlagen.pdf

text: \n\n\n\n


text: \nccccc \n\n \n\nPRÜFUNGSBERICHT \n\nKREDITABRECHNUNG \n\n \n\n \n\n \n\nFINANZ- UND  \nGESCHÄFTPRÜFUNGSKOMMISSION \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n1 \n \n\n \n\n\n

doc_text_tsv_it: '1':7 'ccccc':1 'finanz':4 'geschäftprüfungskommission':6 'kreditabrechnung':3 'prüfungsbericht':2 'und':5


name: _Dringliche Motion 11011 betr. Revision BZP.pdf

text: \n\n


text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 9 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n19. Februar 2018 \n\nBericht und Antrag 14006 \n\nSanierung und Aufwertung Aargauerstrasse West und Alte Bahnhofstrasse \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nDer Bushof und der Bahnhofplatz Wohlen sollen als öV-Drehscheibe aufgewertet werden. Dazu sind die \n\nPlanungsarbeiten im Gange. Zubringer zum Bahnhofareal für den motorisierten Individualverkehr (MIV) \n\nund den Langsamverkehr (LV) sind die Bahnhofstrasse, die Alte Bahnhofstrasse und die Aargauerstrasse \n\nWest. Im Rahmen einer übergeordneten Studie für den Bushof und den Bahnhofplatz wurde das heute \n\ngeltende Verkehrsregime auf diesen Strassen überprüft. Die Überprüfung ergab eine Bestätigung der ak-\n\ntuellen Verkehrsführung als beste Lösung. \n\n \n\nIn Zusammenhang mit der Umgestaltung des Bus- und Bahnhofareals sind verschiedene Bedürfnisse \n\nund Anforderungen an Werkleitungen angemeldet. Die alte Bahnhofstrasse ist Haupttrassée für diverse \n\nVersorgungsleitungen. Der Zustand der bestehenden Werkleitungen ist teilweise ungenügend oder es \n\nbesteht Ausbaubedarf. Zudem ist der Strassenzustand schlecht und der Strassenkörper für die heutigen \n\nAnsprüche unterdimensioniert. Die Bushaltestellen in der Alten Bahnhofstrasse entsprechen nicht der \n\nBehinderten-Gesetzgebung. Die Alte Bahnhofstrasse ist nicht nur als Zubringer zum Bahnhof wichtig. \n\nZahlreiche Geschäfte mit entsprechenden Parkierungsanlagen verursachen ein Verkehrsaufkommen. \n\nAufgrund der zentralen Lage und dem hohen Publikumsaufkommen ist auch einer gestalterischen Auf-\n\nwertung entsprechendes Gewicht einzuräumen. \n\n \n\nDie Einmündung von der Aargauerstrasse in die Zentralstrasse ist in Stosszeiten überlastet und mit der \n\ndreieckigen Einführung auch eher ungünstig ausgebildet. Zudem können die Busse nur schwer in Rich-\n\ntung Villmergen einfädeln. Da es sich um eine Kantonsstrasse handelt, obliegt die Federführung dieses \n\nProjekts dem Kanton. Bereits in früheren Projektphasen haben diesbezüglich Gespräche zwischen der \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 9 \n\nGemeinde und den kantonalen Fachstellen stattgefunden. Die Sanierung des Knotenbereichs ist nicht \n\nBestandteil des vorliegenden Projekts, wurde jedoch gemeinsam mit dem Kanton aufgegleist.  \n\n \n\nKünftig sollen sowohl der Westteil der Aargauerstrasse als auch die Alte Bahnhofstrasse ab Kantons-\n\nstrasse bis zum neuen Bushof in eine Tempo 30-Zone integriert werden. Das dazu nötige separate Ver-\n\nfahren läuft parallel und unabhängig zur Strassensanierungsplanung. \n\n \n\n2. ZIELE \n\nMit dem vorliegenden Projekt sollen die Aargauer- und Alte Bahnhofstrasse aufgewertet und erneuert \n\nwerden. Folgend die wichtigsten Projektziele: \n\n \n\nSanierung und Aufwertung der Aargauer- und Alte Bahnhofstrasse. \n\nVerbesserung Aufenthaltsqualität, Sicherheit, Orientierung und Ausrichtung. \n\nUmsetzung Behindertengerechtigkeit der Haltestellen im Projektperimeter (Vorgabe BehiG) soweit mög-\n\nlich. \n\nVorarbeiten für die Werkleitungsarbeiten im Zusammenhang mit dem Projekt Bushof. \n\n \n\nMit einer etappenweisen Umsetzung wird den für die Werkleitungs-Anpassungsarbeiten beim Bushof \n\nnotwendigen Vorarbeiten sowie der intensiven Benützung der Aargauerstrasse bei Realisation des Bus-\n\nhofs Rechnung getragen. \n\n \n\nDie Umsetzung aus dem Betriebs- und Gestaltungskonzept der zwei Strassen mit dem Knoten beinhaltet \n\ndie Verschmälerung der Fahrbahn auf 6.00 m. Dadurch werden die Fussgängerbereiche verbreitert, wo-\n\nbei das Kreuzen Bus/LKW weiterhin möglich sein wird. Ebenfalls werden im Projektperimeter die Funda-\n\ntionsschicht und die Strassenentwässerung erneuert. In der Alten Bahnhofstrasse wird die sanierungsbe-\n\ndürftige und unterdimensionierte Abwasserleitung ersetzt. Sanierungsbedürftige Werkleitungen werden \n\nerneuert und wo notwendig ausgebaut. Somit kann auch die Voraussetzung für die werkleitungstechni-\n\nsche Erschliessung des neuen Bus- und Bahnhofplatzes geschaffen werden. \n\n \n\n3. VORGEHEN \n\nVerkehrskonzept \n\nDurch die Gemeinde Wohlen wurde zur Optimierung der verkehrlichen Anbindung von Bushof/Bahnhof \n\nauf das übergeordnete Verkehrsnetz ein Verkehrskonzept in Auftrag gegeben. Die entsprechende Erar-\n\nbeitung erfolgte unter Einbezug der massgebenden Vertreter des Kantons und der Postauto Schweiz AG. \n\n \n\nDie vertiefte Variantenuntersuchung durch B+S Ingenieure AG hat gezeigt, dass das heutige Verkehrs-\n\nsystem im Zentrum bereits einen hohen Sättigungsgrad aufweist. Grundsätzlich gilt, je flexibler ein Ver-\n\nkehrsnetz gestaltet wird, desto stabiler erweist es sich hinsichtlich der Verkehrsqualität, bzw. der Reise-\n\nzeit. Somit kann der IST-Zustand für den motorisierten Individualverkehr (MIV) und für den Busbetrieb \n\n(ÖV) als eindeutig stabilste Lösung bestätigt werden. \n\n \n\n\n\n Seite 3 von 9 \n\n \nBestvariante «IST-Zustand» aus dem Bericht B+S (rot MIV, grün öV) \n\n \n\nAuf Basis des abschliessenden Berichts vom 21. April 2016 bestätigte der Gemeinderat am 2. Mai 2016 \n\ndas heutige Verkehrsregime im Bahnhofgebiet als das zweckmässigste und für die Zukunft flexibelste \n\nRegime. Dieser Entscheid wiederum bildete für das vorliegende Projekt, bzw. für sämtliche Projekte rund \n\num das Bahnhofgebiet die planerische Grundlage.  \n\n \n\nBetriebs- und Gestaltungskonzept \n\nIn einem zweiten Schritt wurde für das gesamte Bahnhofgebiet ein sogenanntes Betriebs- und Gestal-\n\ntungskonzept (BGK) erstellt. \n\n \n\nNebst einem funktionierenden Verkehrskonzept ist im Bereich solch sensibler Zonen der gezielten Förde-\n\nrung der Koexistenz aller Verkehrsteilnehmer und der situationsgerechten Gestaltung der Strassenräume \n\ngrosse Beachtung zu schenken. Der Strassenraum endet bei dieser Betrachtung nicht beim Randstein, \n\nsondern reicht von Fassade zu Fassade. Um zudem ein einheitliches Erscheinungsbild innerhalb eines \n\nQuartiers zu erreichen, ist eine gebietsweise Betrachtung anzustellen. Mit dem Planungsinstrument des \n\nBetriebs- und Gestaltungskonzepts (BGK) können so die optimalsten Ergebnisse erzielt werde. Die dar-\n\naus gewonnenen Resultate dienen in einer nächsten Phase im Rahmen eines erweiterten Vorprojekts als \n\nBasis für die Erarbeitung der konkreten Bauprojekte pro Strassenabschnitt. \n\n \n\nGestützt auf die bis dato guten Erfahrungen bei Planungen dieser Sensibilität, erfolgte die Erarbeitung \n\ndes BGK Bahnhofgebiet unter Mitwirkung von Fachgruppen, resp. den betroffenen Anstössern. Nament-\n\nlich handelte es sich um folgende Projektpartner: \n\n \n\nAnstösser (Eigentümer, Firmen) PostAuto Schweiz AG \n\nTaxi-Betreiber ProVelo Freiamt \n\nIBW Technik AG Raum, Bau und Verkehrskommission \n\n \n\nDas resultierende BGK Bahnhofgebiet (vom Gemeinderat am 21. August 2017 genehmigt) bildete das \n\ngestalterische und räumliche Groblayout für die vorliegende Bauprojektplanung. In einer ersten Phase er-\n\nfolgt die Umsetzung der beiden Strassenzüge Aargauerstrasse West und Alte Bahnhofstrasse vor, res-\n\npektive parallel zum Bus- und Bahnhofprojekt. Nachgelagert wird die Sanierung und Aufwertung der \n\nBahnhofstrasse in Angriff genommen. \n  \n\n\n\n Seite 4 von 9 \n\nProjektbeschrieb \n\nStrassenbau \n\nZustandsuntersuchungen des Belages und der Fundationsschicht haben gezeigt, dass der bestehende \n\nStrassenoberbau einerseits stark beschädig ist und andererseits auch den geforderten Ansprüchen nicht \n\nmehr entspricht. Er muss im gesamten Perimeter ersetzt werden. Der neue Strassenkörper muss den An-\n\nforderungen des hohen ÖV-Anteils gerecht werden.  \n\n \n\nDie horizontale Linienführung wurde im Rahmen des BKG definiert. Sie folgt weitgehend der bestehen-\n\nden Strassenführung. Die vertikale Linienführung (Längenprofil) wird weitestgehend auf dem bestehen-\n\nden Niveau liegen. Diese Lage definiert sich aus den bestehenden Strassenhöhen sowie dem minimalen \n\nQuergefälle von Strasse und Trottoir für eine konforme Entwässerung. \n\n \n\nDie öffentliche Strassenentwässerung wird wo nötig erneuert und den neuen Höhenverhältnissen ange-\n\npasst. Die privaten Oberflächenentwässerungen werden nur bei veränderten Höhenverhältnissen durch \n\ndie Strassennivelette angepasst. \n\n \n\nInnerhalb des Projektperimeters ist der Begegnungsfall Bus/LKW massgebend. Die daraus resultierende \n\nStrassenbreite beträgt 6 m. Zusätzlich können im Bedarfsfall die Fahrbahnränder überfahren werden. \n\n \n\nAuf beiden Strassenseiten wird ein minimal 2.50 m breiter Gehweg angeordnet. Wo dies bei privaten \n\nGrundstücken nicht möglich ist, wird die heutige Situation belassen und wiederhergestellt. \n\n \n\nBushaltestellen \n\nDie Grundlage der Planung der neuen Bushaltestellen stützt sich auf die Bundesgesetzgebung über die \n\nBeseitigung von Benachteiligungen für Menschen mit Behinderung (Behindertengleichstellungsgesetz \n\nBehiG). \n\n \n\nDie Höhe der Bushaltekante Seite Coop beträgt neu 16 cm und ermöglicht den hindernisfreien Einstieg. \n\nIm Bereich der vordersten Fahrzeugtür Bus «Einstiegsposition» sind jeweils taktil-visuelle Aufmerksam-\n\nkeitsfelder vorgesehen. \n\n \n\nBeide Bushaltestellen sind auf der Fahrbahn angeordnet. Bei der neuen Bushaltestelle vor dem Coop mit \n\nder 30 Meter langen Bushaltekante können zwei Busse gleichzeitig halten. \n\n \n\nDie Haltestelle vor der Liegenschaft Alte Bahnhofstrasse 5 in Fahrtrichtung Kreisel Zentralstrasse (Kino \n\nRex) kann durch die örtlichen Gegebenheiten (auf der gesamten Strassenlänge private Parkplätze und \n\nZufahrten) nicht mit einer erhöhten Haltekante ausgeführt werden. Der behindertengerechte Einstieg wird \n\nim Bedarfsfall über eine mobile Rampe erfolgen müssen.  \n\n \n\nGestaltung \n\nEine wichtige verkehrstechnische und gestalterische Massnahme ist die Redimensionierung des Knotens \n\nzwischen Alter Bahnhofstrasse und Aargauerstrasse. Hier kann Raum für die Aussenflächen gewonnen \n\nwerden. Vor allem auf der Westseite vor dem Restaurant entsteht Platz für die Fussgängerführung und \n\npunktuelle Aufwertungsmassnahmen auf öffentlichem Grund. \n\n \n\nDer Fahrbahnabschluss wird als breites, optisch leitend wirkendes Element ausgebildet. Verwendet wird \n\nein dreireihiges Natursteinband, wobei der äusserste Stein gestürzt ausgebildet ist. Der Verkehr wird \n\nbesser geführt und die Fahrbahn erscheint optisch schmaler als sie effektiv ist. Damit soll auch eine bes-\n\nsere Einhaltung von tieferen Geschwindigkeiten, vor allem bei wenig Verkehr gewährleistet werden. Die-\n\nse Art von Randabschluss ist gut überfahrbar. \n\n \n\n\n\n Seite 5 von 9 \n\n \n\nBeispielbild Dreireihiges Natursteinband als beidseitiger Fahrbahnabschluss \n\n \n\n \n\nMit der neuen Fahrbahnhaltestelle vor dem Coop entsteht auch hier mehr Raum für eine Neugestaltung \n\ndieses Platzes. Neue Bäume, Pflanzkübel mit einer attraktiven Bepflanzung, neu angeordnete Sitzgrup-\n\npen sowie Fahrradabstellbügel gliedern den Platz und gestalten ihn einladender für einen Aufenthalt. Ziel \n\nist die Schaffung eines zentralen öffentlich genutzten Raums. Als Pendant soll bei der künftigen Sanie-\n\nrung der Bahnhofstrasse der Bereich zwischen Migros und AKB auch entsprechend gestaltet werden. Da \n\nsich die geplanten Massnahmen hier grossmehrheitlich auf Privatgrund befinden, wurde bereits im Rah-\n\nmen der Erarbeitung des BGK die Zustimmung vom Grundeigentümer eingeholt. Die definitiven Details \n\nsind im Zuge der Projektauflage noch gemeinsam zu definieren. \n\n \n\n \n\nNeue Anordnung Bushaltestelle und Massnahmen Strassenraum vor Coop \n\n \n\n \n\nDie Baumreihe vor dem Coop weist stark und unsachgemäss zurückgeschnittene Baumkronen auf. Zu-\n\ndem entsprechen die Abmessungen der Baumgruben nicht den nötigen Grössen, wodurch ein gesundes \n\nWachstum verunmöglicht ist. Aus diesem Grund werden die bestehenden Bäume durch neue ersetzt und \n\nwo angebracht ergänzt. Es werden grössere Baumgruben und die dem Standort gerechte Art «Vogelkir-\n\nsche» (Sorte Plena) gewählt. Die sterilen Blüten sind im Frühjahr eine Augenweide, fruchten aber an-\n\nschliessend nicht. Die Stammhöhe der neuen Bäume beträgt bei der Pflanzung ca. 3.50 Meter und wird \n\nim Laufe der Jahre auf 4.50 Meter aufgeastet. Für die Baumgruben kommt ein System zum Einsatz, wel-\n\nches unterirdisch einen ausreichenden Wurzelraum ohne Belastung durch Fahrzeuge und Personen ge-\n\nwährt. Die luftdurchlässigen Baumgrubenabdeckungen aus Gusseisen sind begehbar und ermöglichen \n\nein einheitliches Erscheinungsbild im Zusammenhang mit den weiteren möglichen Projekten Bahnhof-\n\nplatz und Bahnhofstrasse.  \n\n \n\n\n\n Seite 6 von 9 \n\nParkierung  \n\nIm Bereich des Coop werden die bestehenden beiden Parkplätze lagemässig leicht verschoben. Gemäss \n\nAbsprachen im Rahmen der Erarbeitung des BGK ist die künftige öffentliche Bewirtschaftung dieser bei-\n\nden Plätze vorgesehen. Im Übrigen bleiben die bestehenden Parkierungsanlagen innerhalb des Projekt-\n\nperimeters lage- und mengenmässig unverändert. \n\n \n\nSignalisation / Markierung \n\nKünftig sollen sowohl die Aargauerstrasse West als auch die Alte Bahnhofstrasse ab Kantonsstrasse bis \n\nzum neuen Bushof in eine Tempo 30-Zone integriert werden. Das dazu nötige separate Verfahren läuft \n\nparallel zur Strassensanierungsplanung und ist nicht Bestandteil dieser Vorlage. \n\n \n\nDer Projektperimeter wird sobald das separat laufende Verfahren abgeschlossen ist als «Tempo 30» Zo-\n\nne im Bereich der Einfahrtsportale bei der Aargauer- sowie Alten Bahnhofstrasse signalisiert und mar-\n\nkiert. Als zusätzliche Visualisierung der Eingangspforte wird quer zur Fahrbahn als Abschluss der beiden \n\nseitlichen Pflastersteinreihen ein Natursteinband in den Asphalt eingelassen.  \n\n \n\nBeleuchtung \n\nIm Projektperimeter wird die Strassenbeleuchtung erneuert und auf LED umgestellt. Die Standorte der \n\neinzelnen Kandelaber werden grundsätzlich beibehalten. Es erfolgt nebst den erforderlichen Tiefbau- und \n\nKabelarbeiten ausschliesslich der Ersatz der Leuchtköpfe. \n\n \n\nErsatz Abwasserleitung \n\nDie Abwasserleitung in der Alten Bahnhofstrasse ist unterdimensioniert und der Zustand ungenügend. \n\nSie muss auf der ganzen Länge ersetzt werden. Die neue Leitung erfolgt in Kunststoff mit Durchmessern \n\nzwischen 300 bis 400mm. Im Detail sind folgende Neuanlagen vorgesehen: \n\n \n\nKS K195 bis KS K194, PP NW 315, Länge = 38.40 m \n\nKS K194 bis KS K193, PP NW 315, Länge = 44.80 m \n\nKS K193 bis KS K192, PP NW 400, Länge = 29.50 m \n\n \n\nIm Gehwegbereich entlang der Aargauerstrasse West befindet sich eine sanierungsbedürftige Leitung, \n\nwelche heute nur noch dem Ableiten vereinzelter Liegenschaften dient. Eine Sanierung wäre nicht wirt-\n\nschaftlich. Aus diesem Grund wird die Leitung ersatzlos aufgehoben und die noch verbleibenden Haus-\n\nanschlüsse in die Hauptleitung innerhalb der Fahrbahn umgehängt. \n\n \n\nStrom \n\nEs ist vorgesehen, ein neues Kabeltrassée sowie neue Schlaufenschächte zu erstellen. Die Verteilkabi-\n\nnen Nr. 127 und 157 bleiben bestehen und werden durch das Projekt nicht tangiert. \n\n \n\nBei den Hausanschlüssen werden die Kabelschutzrohre im Bereich Strasse/Gehweg ersetzt. \n\n \n\nWasser \n\nIm Projektperimeter befindet sich einerseits eine alte Wasserversorgungsleitung Grauguss DN 120 aus \n\ndem Jahre 1898 (Alte Bahnhofstrasse), bzw. 1930 (Aargauerstrasse West). \n\n \n\nDie Wasserleitung in der Aargauerstrasse soll ersetzt werden. Vorgesehen ist eine Leitung PE NW \n\n160/131 mm CRP 100 auf einer Länge von rund 125 m. Ebenfalls wird der Hydrant Nr. 188 ersetzt. \n\n \n\nWeiter ist ein Ersatz der Graugussleitung in der Alten Bahnhofstrasse vorgesehen mit einen Rohr PE \n\n160/131 mm CRP 100 auf einer Länge von ca. 200 Metern. Zudem ist altersbedingt ein Ersatz der Hyd-\n\nranten Nr. 30, 31, 520 vorgesehen.  \n\n \n\nDie Hausanschlussleitungen werden im Neubaubereich bis in die Privatgrundstücke neu erstellt. \n\n \n\n\n\n Seite 7 von 9 \n\nErdgas \n\nEs ist kein Ausbaubedarf notwendig. \n\n \n\nSwisscom \n\nIm Projektperimeter plant die Swisscom kleine Anpassungen ihres Leitungsnetzes. In erste Linie sind \n\ndies die Aufhebung der alten Rohranlage vor dem Denner, die Beseitigung einzelner Trasséeknicke zum \n\neinfacheren Einzug der Leitungen, zwei neue Schächte auf der bestehenden Rohranlage und die neue \n\nZuleitung zum Denner. \n\n \n\nUPC Cablecom \n\nDie UPC (Cablecom) plant den Ausbau ihres Netzes in der Alten Bahnhofstrasse. Dafür wird durchge-\n\nhend ein neuer Kabelrohrblock erstellt. Zusätzlich werden einzelne Parzellen neu erschlossen, bzw. die \n\nZuleitung angepasst. \n\n \n\nEtappenplanung / Verkehrsregime \n\nDie Realisierung erfolgt zeitlich unterteilt in zwei Etappen. Mit einer etappenweisen Umsetzung wird den \n\nfür die Werkleitungs-Anpassungsarbeiten beim Bushof notwendigen Vorarbeiten sowie der intensiven \n\nBenützung der Aargauerstrasse bei Realisation des Bushofs Rechnung getragen. \n\n \n\nEtappe 1 (2018), Alte Bahnhofstrasse \n\nWährend den Bauarbeiten an der Alten Bahnhofstrasse erfolgt die Verkehrsführung in diesem Abschnitt \n\nim Einbahnregime in Fahrtrichtung Kreisel Rex. Somit kann gewährleistet werden, dass sowohl die Tank-\n\nstelle als auch sämtliche Anstösserliegenschaften optimal erschlossen bleiben. Die Bushaltestellen \n\n«Coop» werden in dieser Zeit aufgehoben. Die Busse werden mit geeigneten verkehrslenkenden Mass-\n\nnahmen via Knoten Zentralstrasse/Aargauerstrasse den Bahnhof anfahren. Die Anlieferungen sowie die \n\nBegehbarkeit zu Fuss können für alle Liegenschaften gewährleistet werden. \n\n \n\nEtappe 2 (2021), Aargauerstrasse West \n\nIm Anschluss, respektive teilweise gemeinsam mit den Fertigstellungsarbeiten beim Bushof wird der Ab-\n\nschnitt Aargauerstrasse realisiert. Um diese Bauetappe möglichst kurz zu halten, ist aktuell vorgesehen, \n\ndiesen Abschnitt komplett zu sperren und die Erschliessung via Alte Bahnhofstrasse sicherzustellen. Die \n\ndefinitive Verkehrsführung muss zu gegebener Zeit mit sämtlichen Betroffenen festgelegt werden. \n\n \n\n4. TERMINE \n\nAbschluss Planung Bauprojekt: Februar 2018 \n\nGenehmigung Gemeinderat:  Februar 2018 \n\nGenehmigung Einwohnerrat:  März 2018 \n\nSubmissionsverfahren:  April / Mai 2018 \n\nProjektauflage:  April / Mai 2018 \n\nBaubeginn 1:  Etappe Mitte 2018 \n\nBaubeginn 2:  Etappe ca. Mitte 2021 \n\n  \n\n\n\n Seite 8 von 9 \n\n5. KOSTEN UND FINANZIERUNG \n\n \n\nBemerkungen: \n\n \n\nAusbauten oder Sanierungsarbeiten an Werkleitungen Dritter sind nicht eingerechnet. \n\nEs ist kein Landerwerb vorgesehen/nötig. \n\nAnteilsmässige Beteiligung der Werke an Strasseninstandstellung ist berücksichtigt. \n\n \n  \n\n\n\n Seite 9 von 9 \n\n6. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nDas Bahnhofgebiet Wohlen wird in den kommenden Jahren eine zukunftsweisende und urbane Verände-\n\nrung erfahren. Durch die grosse Dichte unterschiedlichster Nutzergruppen auf engem Raum ist der \n\nKoexistenz in dieser sensiblen Zone grösstmögliche Beachtung zu schenken. Ebenfalls ist eine standort-\n\ngerechte Aufwertung und Gestaltung des öffentlichen Raums von grosser Bedeutung. \n\n \n\nDas vorliegende Bauprojekt ist das Resultat einer rund 2-jährigen Planung unter Mitwirkung sämtlicher \n\nrelevanten kantonalen und kommunalen Fachstellen sowie der betroffenen Anstösser. Durch die Erarbei-\n\ntung eines Verkehrskonzepts über das gesamte Bahnhofgebiet und dessen Anbindungen an das überge-\n\nordnete Verkehrsnetz sowie die anschliessende Erstellung eines Betriebs- und Gestaltungskonzepts als \n\ngestalterische Grundlage, verfügt das Projekt über eine breite Abstützung und die nötige Reife. \n\n \n\nMit den Arbeiten an der Alten Bahnhofstrasse und der Aargauerstrasse West werden nebst den längst \n\nüberfälligen Sanierungsmassnahmen an den Strassen und gewissen Werkleitungen auch die erschlies-\n\nsungstechnischen Voraussetzungen für die anstehende Baustelle Bus- und Bahnhofplatz geschaffen.  \n\n \n\nDie Sanierung und Aufwertung der Alten Bahnhofstrasse bildet somit den Startschuss eines mehrjährigen \n\nVeränderungsprozesses des ganzen Bahnhofgebietes. \n\n \n\n7. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nGenehmigung eines Verpflichtungskredits für die Sanierung und Aufwertung der Aargauerstrasse  \n\nWest und der Alten Bahnhofstrasse (Strassenbau / Ersatz Abwasserleitung) im Gesamtbetrag \n\n(Gemeindeanteil) von CHF 1‘200‘000 (inkl. 7.7% MWST).  \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nBeilagen \n\n Übersichtsplan \n\nVerteiler \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Geschäftsleitung \n\n Medien \n\n Finanzverwaltung \n\n Abteilung Planung, Bau und Umwelt \n\n\n


name: Motion 15016 betreffend Massnahmen gegen Littering bei den öffentlichen Glassammelstellen, insbesondere an der unteren Farnbühlstrasse und an der Zentralstrasse.pdf

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Radweg Wohlen-Bremgarten.pdf

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text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 5 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n12. Juli 2021 \n\nAntwort zur Anfrage 14048 betreffend Erfolgsquote der Gemeinde Wohlen bei der Rückforderung \nvon ausbezahlten Beträgen im Bereich der sozialen Sicherheit \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDer Gemeinderat beantwortet die Anfrage wie folgt: \n\n \n\n \n\nVorbemerkungen \n\nBis 2017 vergütete der Kanton den Gemeinden einen prozentualen Anteil an die ordentlichen Sozialhilfe-\n\nkosten sowie an die Bevorschussung von Unterhaltsbeiträgen. Dessen Höhe bemass sich nach der Anzahl \n\nder Fälle, bezogen auf die Einwohnerzahl der Gemeinde, sowie den pro Einwohnerin und Einwohner der \n\nGemeinde entstandenen Nettoaufwand im Vergleich zum Kantonsmittel. \n\n \n\nSeit 2018 fällt die materielle Hilfe nach einer Gesetzesänderung in die Zuständigkeit der Gemeinden. Diese \n\ntragen die damit verbundenen Kosten. Seither wird einzig jener Kostenanteil, welcher über der Kosten-\n\ngrenze von CHF 60‘000 liegt, von allen Gemeinden zusammen finanziert (Teilpooling). Die Gemeinden \n\nleisten dabei in Relation zu ihrer Einwohnerzahl Beiträge an die gemeinsam zu finanzierenden Kosten. Im \n\nGegenzug wurde im Rahmen der Optimierung der Aufgabenteilung unter anderem die Finanzierung des \n\nöffentlichen Verkehrs kantonalisiert. Gemeinden mit einem überdurchschnittlichen Anteil an Personen, die \n\nauf Sozialhilfe angewiesen sind, erhalten zudem Beiträge aus dem kantonalen Soziallastenausgleich. Ge-\n\nmeinden mit einem unterdurchschnittlichen Anteil zahlen Abgaben. \n\n \n\nEs gilt weiter zu berücksichtigen, dass in den Bereichen Alimentenbevorschussung wie bei der materiellen \n\nHilfe gesetzliche Verjährungsfristen von 5 respektive 15 Jahren gelten und sich Abklärungserfolge nicht \n\nzwangsläufig in den abgebildeten Jahren niederschlagen. Die in den jeweiligen Jahren verbuchten kanto-\n\nnalen Beiträge sind teils nicht zeitkongruent. \n\n \n\nZudem sind die Aufgaben bei den berücksichtigten Gemeinden nicht gleichartig organisiert. So beauftragen \n\neinige Gemeinden Dritte mit dem Alimenteninkasso, andere Gemeinden, wie die Städte Aarau und Baden, \n\nhaben die Sozialen Dienste mit den entsprechenden Ressourcen ausgestattet. \n\n \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 5 \n\nAus den Rückmeldungen der Gemeinden geht hervor, dass die Rückerstattungsquote der materiellen Hilfe \n\nvon zahlreichen Faktoren abhängt und nur ein verzerrtes Bild der Realität abgibt. Dazu gehört, dass unter \n\ndem Begriff Rückerstattungen nicht nur die eigentliche Rückzahlung materieller Hilfe durch den Bezüger \n\nverbucht wird. Vielmehr werden darunter auch Nachzahlungen der IV und anderer Sozialversicherungen \n\noder des RAV verbucht, die mit der als Überbrückung ausgerichteten materiellen Hilfe verrechnet werden. \n\nEbenso werden darin andere Einkünfte verbucht, die durch die Sozialen Dienste vereinnahmt werden: So \n\nwird beispielsweise eine Partei voll unterstützt und die erzielten Einnahmen an die Sozialen Dienste abge-\n\ntreten. Zu beachten ist weiter, dass die Rückerstattungen in der Regel nicht in dem Jahr verbucht werden, \n\nin dem die Auszahlungen ausgerichtet wurden, sondern zeitlich mehrere Jahre auseinanderfallen können. \n\nDen Gemeinden ist es nicht möglich, die Zahlen bereinigt vorzulegen, was aber für einen aussagekräftigen \n\nVergleich möglich sein muss. \n\n \n\nIm Weiteren sind Rückerstattungen stark von der wirtschaftlichen Situation abhängig und auch mit einem \n\nZufallselement verbunden. Gerade grössere und einmalige Rückzahlungen, beispielsweise nach einem \n\nErbgang, können die Quote in einem Jahr stark positiv beeinflussen. \n\n \n\nDer Beantwortung liegen weitgehend die Zahlen der Jahresrechnungen 2015 bis 2019 mit den kantonalen \n\nBeiträgen zu Grunde, für das Jahr 2020 konnten die Zahlen auch direkt bei den Gemeinden erhältlich \n\ngemacht werden. \n\n \n\nFrage 1 \n\n \n\nWie lauten bei der Alimentenbevorschussung die Verhältnisse der ausbezahlten Beträge und der Rücker-\n\nstattungen (für das gleiche Jahr in Prozenten) je für die Jahre, 2015, 2016, 2017, 2018 und 2019 und für \n\nfolgende Gemeinden: Wohlen, Aarau, Aarburg, Baden, Brugg, Lenzburg, Neuenhof, Oftringen, Rheinfelden \n\nund Wettingen. \n\n \n\nAntwort \n\nUnter einleitend ausgeführtem Hinweis, dass die Rückerstattungsquoten nicht zu einem Vergleich \n\nzugezogen werden können und unter Einbezug der kantonalen Beiträge (teils mit Nachzahlungen, \n\nwelche das tatsächliche Jahresergebnis verfälschen) ergeben sich folgende Resultate pro Jahr in \n\nProzenten: \n\n \n\n \n  \n\n0.00%\n\n20.00%\n\n40.00%\n\n60.00%\n\n80.00%\n\n100.00%\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nVerhältnis Rückerstattung Alimentenbevorschussung\n\nWohlen Wettingen Rheinfelden Oftringen Neuenhof Lenzburg Brugg Baden Aarburg Aarau\n\n\n\n \n\n Seite 3 von 5 \n\nFrage 2 \n\n \n\nWie lauten bei der materiellen Hilfe (Schweizer und Ausländer zusammengerechnet) die Verhältnisse der \n\nausbezahlten Beträge und der Rückerstattungen (für das gleiche Jahr in Prozenten) je für die Jahre 2015, \n\n2016, 2017, 2018 und 2019 und für folgende Gemeinden: Wohlen, Aarau, Aarburg, Baden, Brugg, Lenz-\n\nburg, Neuenhof, Oftringen, Rheinfelden und Wettingen. \n\n \n\nAntwort \n\nUnter einleitend ausgeführtem Hinweis, dass die Rückerstattungsquoten nicht zu einem Vergleich \n\nzugezogen werden können Einbezug des Kantonsbeitrages (teils mit Nachzahlungen, welche das \n\ntatsächliche Jahresergebnis verfälschen) ergeben sich folgende Resultate pro Jahr in Prozenten: \n\n \n\n \n\nFrage 3 \n\n \n\nWie beurteilt der Gemeinderat diese Werte über eine Zeitspanne von fünf Jahren (2015-2019) und sieht er \n\nHandlungsbedarf, um die Quote der Rückforderungen zu steigern? Wenn Ja: was schwebt dem Gemein-\n\nderat vor? \n\n \n\nAntwort \n\nDer Gemeinderat hat 2009 allgemein verschiedene Szenarien betreffend Optimierung beim Ali-\n\nmenteninkasso geprüft und schliesslich von einer Auslagerung abgesehen. Er erachtet es vielmehr \n\nals angezeigt, im Rahmen der strategischen, organisatorischen und personellen Entwicklung der \n\nSozialen Dienste die Bemühungen im Bereich der Alimenten- und Sozialhilferückerstattung zu stär-\n\nken. \n\n \n\nIm Bereich der Rückerstattung von Leistungen der Alimentenbevorschussung hat sich ein mehr-\n\nmonatiger Arbeitsausfall der Alimentenverantwortlichen im Jahre 2018 negativ auf die Rückerstat-\n\ntungsquote ausgewirkt. Wenngleich dies nicht zu einem Inkassoverlust führte, sind die Auswirkun-\n\ngen im betroffenen Jahr augenfällig. Dieser Rückstand konnte auch in den folgenden Jahren nicht \n\naufgeholt werden. \n\n \n\nMit dem bevorstehenden Übertritt der Alimentenverantwortlichen in den Ruhestand und der Neu-\n\naufstellung der Administration der Sozialen Dienste werden Aufgaben und Abläufe überprüft und \n\nneu strukturiert. Dies eröffnet die Möglichkeit, den Themenbereich der Rückerstattung von Sozial-\n\nhilfeleistungen und bevorschussten Alimentenzahlungen personell und fachlich zu stärken, neu zu \n\norganisieren und deren Bewirtschaftung mehr personelle und zeitliche Ressourcen zuzuweisen. \n\nAuf diese Weise wird den Rückerstattungen mehr Gewicht beigemessen. \n\n \n\n0.00%\n\n20.00%\n\n40.00%\n\n60.00%\n\n80.00%\n\n100.00%\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nVerhältnis Rückerstattung gesetzliche wirtschaftliche Hilfe\n\nWohlen Wettingen Rheinfelden Oftringen Neuenhof Lenzburg Brugg Baden Aarburg Aarau\n\n\n\n \n\n Seite 4 von 5 \n\nDie zeitweise Zunahme der Fälle im Rahmen der materiellen Hilfe für Schweizer und Ausländer \n\nbei unveränderten personellen Ressourcen hat den Druck auf die Mitarbeitenden dahingehend er-\n\nhöht, dass die direkte Arbeit mit den Klientinnen und Klienten sowie die sorgfältige Abklärung von \n\nFällen darunter litt und eingespielte Arbeitsprozesse nicht mehr zwingend eingehalten werden \n\nkonnten. So mussten vermehrt nachgelagerte Prozesse wie Rückerstattungen, Verwandtenunter-\n\nstützung oder das Inkasso zurückgestellt werden, da die vorhandenen Ressourcen prioritär für die \n\nSicherstellung der gesetzlichen Unterstützungsleistungen eingesetzt wurden. \n\n \n\nDie während längerer Zeit hohe Fallbelastung im Bereich der Sozialhilfe führte weiter dazu, dass \n\nSozialhilfebeziehende nach der Aufnahme nur in zwingend nötigem Umfang betreut werden konn-\n\nten. Dies mit der Folge, dass Klientinnen und Klienten länger in der Sozialhilfe verbleiben, was \n\nnegative Auswirkung auf die Sozialhilfeausgaben hat. \n\n \n\nDas Modell zur Berechnung des Personalbedarfs von Sozialdiensten im Kanton Aargau, erstellt \n\ndurch die Bass AG im Auftrag des Verbandes Aargauer Gemeindesozialdienste (VAGS) im April \n\n2019, weist für die Sozialen Dienste der Gemeinde Wohlen einen Personalbedarf von 1‘252 Stel-\n\nlenprozenten aus. Vorhanden sind gemäss Stellenplan 2021 lediglich deren 830. \n\n \n\nAls Unsicherheit kommen die zu erwartenden Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Fall-\n\nbelastung der Sozialen Dienste hinzu. Unter Berücksichtigung des erwarteten Anstiegs der Zahl \n\nvon Ausgesteuerten, erwerbslosen Selbstständigen und einer sinkenden Zahl von Personen, die \n\nsich von der Sozialhilfe ablösen, hat die SKOS drei verschiedene Szenarien berechnet. Die SKOS \n\nrechnet in einem mittleren Referenzszenario neu mit einem Anstieg der Sozialhilfequote von heute \n\n3,2 % auf 3,8 %. Ausgehend vom Stand 2019 (271 400 Personen), bedeutet dies ein Zuwachs von \n\n21,3 %. Im Mai 2020 wurde noch mit einem Anstieg von 28,2 % im Referenzszenario gerechnet.  \n\n \n\nDer Gemeinderat hat den Handlungsbedarf im Bereich der Sozialen Dienste erkannt. Bereits im \n\nJahre 2018 wurden vom Gemeinderat Massnahmen definiert, um die Fallbelastung im Bereich der \n\nmateriellen Hilfe zu mindern. Dem folgend beantragte der Gemeinderat beim Einwohnerrat zusätz-\n\nliches Personal, welches dieser im Dezember 2019 genehmigte. \n\n \n\nMit den damit zur Verfügung stehenden Stellenprozenten sind die Sozialen Dienste weiterhin von \n\ndem nach obengenannter Modellrechnung nötigen Personalbestand entfernt. Dennoch kann davon \n\nausgegangen werden, dass aufgrund der aktuell tieferen Fallbelastung und der damit einherge-\n\nhenden Entlastung des Sekretariates vermehrt personelle Ressourcen für die Rückforderung im \n\nBereich der Alimentenbevorschussung und der materiellen Hilfe zur Verfügung stehen; dies dürfte \n\nsich positiv auf die Rückerstattungsquoten auswirken. \n\n \n\nDer Gemeinderat prüft gleichwohl laufend einen allfälligen Bedarf zusätzlichen Personals. Er be-\n\nrücksichtigt dabei insbesondere den oben ausgeführten Handlungsbedarf hinsichtlich der hohen \n\nFallbelastung sowie die zu erwartenden wirtschaftlichen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie \n\nund deren Abbild in den Fallzahlen. Er hält aber vorerst an der dem Einwohnerrat im Rahmen des \n\nFinanzplans angezeigten Entwicklung des Stellenetats fest. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 5 von 5 \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nVerteiler \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Geschäftsleitung \n\n Medien \n\n Soziale Dienste \n\n\n


name: Prüfungsbericht der FGPK zur Kreditabrechnung 15176

text: \nPRÜFUNGSBERICHT\nKREDITABRECHNUNG\n\nHohlen FINANZ- UND GESCHÄFTS\nPRÜFUNGSKOMMISSION\n\n\n\nFINANZ- UND GESCHÄFTSPRÜFUNGSKOMMISSION\n\nDie Finanz- und Geschäftsprüfungskommission hat im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen die \nnachfolgende Kreditabrechnung geprüft:\n\nBericht und Antrag 15176 - Kreditabrechnung - Umgestaltung und Verbesserung der Infrastmk-\nturanlagen im Merkur-Areal\n\nAufgrund unserer Prüfung bestätigen wir, dass\n\n1. die Kreditabrechnung sauber und übersichtlich geführt ist\n\n2. die Kreditabrechnung mit der Buchhaltung übereinstimmt\n\n3. die Kreditabrechnung, dem Bericht und Antrag entspricht: \n> die Kreditüberschreitung CHF 40'834.55 (20,1%) beträgt\n\nANTRAG\n\nDie Finanz- und Geschäftsprüfungskommission empfiehlt dem Einwohnerrat die Genehmigung \nder vorliegenden Kreditabrechnung.\n\nWohlen, 22.10.2025\n\nDaniel Heinrich \nPräsident\n\nSonja Isler/ Martina \nMitglied FGPK\n\nVerteiler:\n-Einwohnerrat (40)\n-Gemeinderat (5)\n-Geschäftsleitung (5)\n-Finanzverwaltung\n-Finanz- und Geschäftsprüfungskommission (9)\n\n1\n\n\n

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Abfall-Reglement.pdf

text: \n\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\n\n \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n alle übrigen Abfälle und Rückstände, die wegen ihrer Zusammensetzung oder ihrer \nMenge nicht in konventionellen Abfallbeseitigungsanlagen entsorgt werden können. \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n\n

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name: Medienmitteilung - Projektierungskredite für Schulraum beantragt.pdf

text: \n \n\nStabsdienste \n \n\n \n\n \n\n Seite 1 von 2 \n\n \n18. April 2024 \n \n\nMedienmitteilung \n\nProjektierungskredite für Schulraum beantragt \n \nDie Gemeinde Wohlen sieht sich mit einem grossen Schülerwachstum konfrontiert. Die Planungs-\narbeiten für die Erweiterungen an zwei Standorten werden konkret. \n \nDer Gemeinderat Wohlen präsentierte im Juni 2023 den Bericht zur Standortstrategie Schulraumplanung. \nBis ins Jahr 2038 besteht in der Gemeinde Wohlen ein Zusatzbedarf für Schulraum von rund 30 Abteilun-\ngen. Neben den Erweiterungen an den bestehenden Standorten, werden die Kindergärten und 1./2. Pri-\nmarschule pädagogisch zum Zyklus 1 zusammengeführt. \n \nProjektierungskredite Bünzmatt und Junkholz – Einzonung im Farn \nDer Bedarf an Schulraum erfordert parallel laufende Planungsarbeiten. Die Konkretisierung der Schulraum-\nstrategie sieht als erste Schritte vor, die beiden bestehenden Schulzentren Bünzmatt und Junkholz zu er-\ngänzen und die Kindergärten schrittweise in die neuen Zyklus 1-Standorte zu integrieren. Dazu beantragt \nder Gemeinderat nun die entsprechenden Projektierungskredite. Im Idealfall stehen die Schulräume im \nJahr 2029 zur Verfügung. Die langen Planungs- und Bauprozesse machen den Einsatz von Schulproviso-\nrien an beiden Standorten unumgänglich. \n \nIm Bereich Farn ist aufgrund der Schülerzahlen ein zusätzliches Schulgebäude nötig. Bevor diese Planung \ngestartet werden kann, muss die entsprechende Fläche noch eingezont werden. Die Teilzonenplanände-\nrung wurde ebenfalls gestartet. \n \nGemeinnütziger Ortsverein als Partner \nDer Gemeinnützige Ortsverein Wohlen (GOV) steht historisch am Anfang der Wohler Kindergärten und ist \nfür die Gemeinde Wohlen über Jahrzehnte ein verlässlicher Partner. Heute vermietet er der Gemeinde \nsieben Kindergärten und gewährt ihr das kostenlose Baurecht für zwei weitere. Alle diese Liegenschaften \nsind in die Jahre gekommen und weisen einen grossen Sanierungsbedarf auf. Auch genügen sie den heu-\ntigen räumlichen Anforderungen nicht mehr. Eine Sanierung der bestehenden Bauten ist nicht mehr vorge-\nsehen. Sie werden aber so lange weiter unterhalten, bis die entsprechenden Abteilungen umziehen kön-\nnen. \n \nUmnutzung zu schulergänzenden Tagesstrukturen \nDer GOV zieht sich in den kommenden Jahren kontinuierlich aus der Bereitstellung des Schulraums für die \nKindergärten zurück, wird aber weiterhin ein wichtiger Partner für die Gemeinde bleiben. Darauf haben sich \ndie Vertreter des GOV und der Einwohnergemeinde grundsätzlich festgelegt. Für die Umsetzung der schul-\nergänzenden Tagesstrukturen, welche elementarer Bestandteil eines zeitgemässen Schulbetriebs sind, \nkönnten einzelne Standorte der GOV-Kindergärten in Frage kommen. Als erster möglicher Standort für \nTagesstrukturen ist das Areal des heutigen Kindergartens Sorenbühl vorgesehen, was das Bauvolumen \ndes Schulzentrums Bünzmatt reduziert. \n \nDer Gemeinnützige Ortsverein und die Gemeinde Wohlen wollen die langjährige gute Zusammenarbeit \nzum Wohle der Gemeinde Wohlen weiterführen, mit dem positiven Ausblick, damit auch das Investitions-\nbudget der Einwohnergemeinde zu entlasten. \n \n\n \n\n \n\n\n\n Seite 2 von 2 \n\nWeitere Informationen für Medienschaffende: \n \nBei Fragen zu den Projektierungskrediten: \nThomas Burkard, Vizeammann, Ressortvorsteher Liegenschaften und Anlagen \nam Donnerstag, 18. April 2024, zwischen 10.30 und 11.30 Uhr, Telefon 079 640 88 85 \n \nBei Fragen zum Gemeinnützigen Ortsverein \nPeter Isler, Präsident Gemeinnütziger Ortsverein Wohlen (GOV) \nam Donnerstag, 18. April 2024, Telefon 079 291 98 59 \n \n\n\n


text: \n\n


name: Hochwasserrückhaltebecken Wohlen; Fussweg über Büelisacherkanal – Verpflichtungskredit für den Gemeindeanteil.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 5 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n4. Oktober 2021 \n\nBericht und Antrag 14136 \n\nHochwasserrückhaltebecken Wohlen; Fussweg über Büelisacherkanal – Verpflichtungskredit für \n\nden Gemeindeanteil \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nDas Hochwasserrückhaltebecken (HRB) ist im Besitz des Kantons Aargau und wurde im Jahr 2017 in \n\nBetrieb genommen. Es schützt die Bevölkerung und Siedlungsgebiete an der Bünz in den Gemeinden \n\nWohlen, Dottikon, Hendschiken, Othmarsingen und Möriken-Wildegg vor Hochwasser. \n\n \n\nIm Stauraum des Beckens wurde die Bünz auf einer Länge von 800 Metern revitalisiert und fliesst in einem \n\nnatürlichen Bachbett, welches Fischen und anderen Wasserlebewesen neuen Lebensraum bietet. Der \n\nBüelisacherkanal fliesst direkt zum Durchlassbauwerk. Die Fläche zwischen Büelisacherkanal und Damm \n\nist als Feuchtwiese mit Amphibienlaichgewässern gestaltet. Alle diese Aufwertungsmassnahmen gelten als \n\nökologische Ausgleichsflächen. \n\n \n\nMit dem Bau des Hochwasserrückhaltebeckens (HRB) wurde die durchgehende Wegverbindung entlang \n\nder Bünz auf die rechte Seite verlegt und verläuft ausgebaut über die Dammkrone. Auf der linken Seite \n\nexistiert ein Bewirtschaftungsweg für die Landwirtschaft, welcher beim Büelisacherkanal endet. Lediglich \n\nein Trampelpfad mit einem Trittstein verbindet den Bewirtschaftungsweg mit jenem auf dem Damm. Die \n\neinfach ausgeführten Stufen im Damm wurden als Servicetreppe für die Kontrolle des Bauwerks angelegt. \n\n \n\nObwohl der Fussgänger- und Veloverkehr auf die rechte Bünzseite gelenkt werden sollte, wird der Weg \n\nsamt Übergang über den Büelisacherkanal rege von Fussgängern genutzt. Der renaturierte Bünzabschnitt \n\nwie auch das angrenzende Flurwegnetz zwischen Waltenschwil und dem Hochwasserschutzdamm ge-\n\nniesst eine hohe Beliebtheit als Naherholungsraum. Insbesondere das linksseitige Bünzufer bietet hier seit \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 5 \n\nder Revitalisierung einen besonders grossen Mehrwert, um das Element Wasser erleben und geniessen \n\nzu können. \n\n \n\nDer Wunsch nach einem sicheren und fixen Übergang über den Büelisacherkanal wurde gegenüber dem \n\nGemeinderat und den Kantonsverantwortlichen kundgetan. Gefordert wird ein sicherer Übergang, der es \n\nauch bei erhöhtem Wasserstand erlaubt, trockenen Fusses über den Büelisacherkanal zu gelangen. Auf-\n\ngrund des von der Bevölkerung vermehrt geäusserten Bedürfnisses nach einem Ausbau der Fusswegver-\n\nbindung über den Büelisacherkanal zeigt sich der Kanton als Eigentümer der Anlage bereit, eine Anpas-\n\nsung mittels Steg und einer Treppe mit Handlauf entlang der Mauer des Durchlassbauwerks zu prüfen. \n\n \n\nGleichzeitig wurde seitens des Kantons darauf hingewiesen, dass bei einem Ausbau dieser Fusswegver-\n\nbindung über den Büelisacherkanal eine Interessenverschiebung zugunsten der Erholungssuchenden ge-\n\nschieht. Die Interessen der Landwirtschaft, des Naturschutzes und des Hochwasserschutzes haben sich \n\nseit der Planungs- und Bauphase nicht verändert und sind weiterhin zu berücksichtigen. Für einen solchen \n\nEntscheid müssen wiederum alle Interessenvertreter, insbesondere Naturschutz und Landwirtschaft, mit-\n\neinbezogen werden. \n\n \n\n \n\n2. URSPRÜNGLICHE INTERESSENABWÄGUNG \n\nDie Erarbeitung des genehmigten Bauprojekts für das Hochwasserrückhaltebecken Wohlen wurde von ei-\n\nner Arbeitsgruppe begleitet, bestehend aus Vertretern der Gemeinden Wohlen und Waltenschwil, des Na-\n\nturschutzes sowie der Landwirtschaft. In dieser Arbeitsgruppe wurden die Wegverbindungen unter Berück-\n\nsichtigung aller Interessen eingehend diskutiert. Vorgegeben war eine durchgehende Längsverbindung \n\nzwischen Wohlen und Waltenschwil, die auch von Velofahrern benutzt werden kann. Der asphaltierte Weg \n\nlinksseitig wurde auf die rechte Bünzseite verschoben. Der asphaltierte Weg auf dem Damm gewährleistet \n\ndie durchgehende Längsverbindung. \n\n \n\nUm den Landbedarf zu minimieren, die Naturwerte möglichst zu schützen und den Erholungsdruck auf die \n\nLandwirtschaft zu reduzieren, bestand ein Interesse daran, nebst dem Dammweg keine weiteren Wegver-\n\nbindungen zu erstellen. Für die Bewirtschaftung der Landwirtschaftsflächen war jedoch ein Feldweg ent-\n\nlang des Westufers der Bünz zwingend erforderlich. Auf Antrag des Gemeinderates Wohlen wurde zusätz-\n\nlich auf der Westseite neben dem Durchlassbauwerk mit einem Trampelpfad über den Büelisacherkanal \n\nund die Dammböschung eine Verbindung für Fussgänger ermöglicht. Aufgrund der vorgenannten Interes-\n\nsen sollten die Fussgängerströme aber möglichst auf den Dammweg gelenkt und somit diese Fussweg-\n\nverbindung bewusst nur minimal ausgebaut werden. \n\n \n\n \n\n3. ZIELE \n\nUm die gegenläufigen Interessen aufzunehmen und abzuwägen, wurden in den verschiedenen zuständi-\n\ngen gemeinderätlichen Kommissionen die Bedürfnisse abgeklärt und darauf aufbauend Lösungen entwi-\n\nckelt. \n\n \n\nDazu wurde unter der Leitung des Kantons (BVU Abteilung Landschaft und Gewässer) eine Arbeitsgruppe \n\nmit Vertretern aus den gemeinderätlichen Kommissionen und Gemeindevertretern gebildet, welche das zu \n\nerarbeitende Konzept begleitet und die verschiedenen Interessen berücksichtigt hat. \n\n \n\n \n\n4. ERNEUTE INTERESSENABWÄGUNG UND LÖSUNGSANSATZ \n\nDer Kanton Aargau als Werkeigentümer prüfte verschiedene Umsetzungsvarianten. Diese reichten von \n\neiner Aufhebung des Übergangs bis zu verschiedenen Ausbaustandards. An zwei Sitzungen nahm die \n\nArbeitsgruppe die Interessenabwägung vor und beriet folgende fünf mögliche Lösungsansätze: \n\n \n\n− Lösungsansatz A) Wegverbindung aufheben/reduzieren  \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 5 \n\n− Lösungsansatz B) Ist-Zustand belassen  \n\n− Lösungsansatz C) Wegverbindung optimieren  \n\n− Lösungsansatz D) Wegverbindung leicht aufwerten  \n\n− Lösungsansatz E) Wegverbindung ausbauen \n\n \n\nDie Interessenvertreter anerkannten den Handlungsbedarf, die Fusswegquerung über den Büelisacherka-\n\nnal zu verbessern. Der Druck der Erholungssuchenden auf Landwirtschaft und Natur wird ständig grösser \n\nund erhöht sich durch die verbesserte Fusswegquerung weiter. Die Vertreter von Naturschutz und Land-\n\nwirtschaft forderten zusätzlich Begleitmassnahmen, welche den Zugang zur Bünz und den Umgang mit \n\nHunden, Fuss- und Veloverkehr betreffen. \n\n \n\n4.1 Anforderungen Werkeigentümer \n\nVon Seiten des Kantons als Grund- und Werkeigentümer bestehen folgende Anforderungen an die Fuss-\n\nwegverbindung über den Büelisacherkanal: \n\n \n\n− Keine Beeinträchtigung der Funktionalität der Hochwasser-Anlage  \n\n− Keine Schädigung der Hochwasser-Anlagen (z.B. Trittschäden am Damm durch Trampelpfade, Bike-\n\nspuren, etc.)  \n\n− Betriebszugang zum Portal des Durchlassbauwerks  \n\n− Zugang/Übergang zum Rechenbauwerk  \n\n− geringe Unterhaltskosten  \n\n− Gewährleistung der ökologischen Vernetzung entlang des Büelisacherkanals \n\n \n\n4.2 Treppenabgang und Querung Büelisacherkanal \n\nBasierend auf den Ergebnissen der Arbeitsgruppe und den Anforderungen des Kantons wurde festgelegt, \n\ndass eine leichte Aufwertung der Wegverbindung vorgenommen wird (Lösungsansatz D). Der Treppenab-\n\ngang wird mit Handläufen neu erstellt und ein Betonsteg quert den Büelisacherkanal. \n\n \n\n \n \n\nEin Handlauf aus Chromstahl von der Mauer beim Durchlassbauwerk bis zum Treppenanfang, sowie ein \n\neinseitiger Handlauf entlang der Treppe bieten Sicherheit beim Treppensteigen. Der dammseitige Trep-\n\npenlauf wird in drei Treppeneinheiten mit je zehn Stufen und zwei Zwischenpodesten aufgeteilt. Die Stufen \n\nund Podeste sind aus Beton.  \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 5 \n\nDer Entscheid für einen Steg aus Beton fiel aufgrund der Anforderungen an eine stabile und dauerhafte \n\nKonstruktion, welche ohne Schaden zu nehmen, überflutet und mit geringem Aufwand wieder gereinigt \n\nwerden kann. Die Unterkante des Stegs verläuft auf einer Höhe, welche über dem Wasserspiegel der Bünz \n\nliegt und vom Büelisacherkanal nur ca. 2 Mal pro Jahr für die Dauer von wenigen Stunden überflutet wird. \n\n \n\nDie seitlichen Böschungen entlang des Büelisacherkanals laufen unter der Brücke durch und gewährleisten \n\ndie Längsvernetzung für Kleinsäuger zur Bünz hin. Der Betonsteg ist eine einfache Brückenkonstruktion, \n\nwelche in der gleichen Materialisierung wie das Durchlassbauwerk und der Treppenlauf ausgebildet ist. \n\nZur Absturzsicherung wird beidseitig des Stegs ein Handlauf montiert. \n\n \n\n4.3 Begleitmassnahmen Erholungsnutzung \n\nMit der Aufwertung der Wegverbindung über den Büelisacherkanal steigt der Erholungsdruck auf die Natur \n\nund Landwirtschaft entlang des linken Bünzufers weiter an. Um die Auswirkungen zu begrenzen, bereits \n\nheute bestehende Problematiken zu verbessern und die Erholungssuchenden zu sensibilisieren, sind ver-\n\nschiedene Massnahmen vorgesehen. Betreffend der Naturflächen soll vor allem im Sinne der Aufklärung \n\nund Bildung mit Informationstafeln gearbeitet werden. Um die Beeinträchtigungen auf die Landwirtschafts-\n\nflächen und auch auf die renaturierte Bünz durch freilaufende Hunde zu reduzieren, wird beidseitig entlang \n\nder Bünz zwischen der Turmstrasse und der Brücke Maiäcker in Waltenschwil die Leinenpflicht für Hunde \n\neingeführt. Zugang zur Bünz gibt es primär in den Bereichen, wo bereits Sitzgelegenheiten mit Blocksteinen \n\ngeschaffen wurden. Um Konflikte und Gefahrensituation zwischen Fussgängern und Velofahrern im Be-\n\nreich des Übergangs Büelisacherkanal zu verhindern, gilt für diesen Abschnitt ein Fahrverbot für Velos. \n\n \n\n \n\n5. TERMINE \n\nNach erfolgter Kreditgenehmigung durch den Einwohnerrat wird der Kanton das detaillierte Bauprojekt für \n\ndie Auflage des Baugesuchs erarbeiten. Es ist aufgrund der Interessenabwägung und der Sensibilität der \n\nThematik zu erwarten, dass gegen das Baugesuch Einsprachen eingehen werden. Ein konkreter Umset-\n\nzungstermin kann erst nach erteilter Baubewilligung festgelegt werden. \n\n \n\n \n\n6. KOSTEN UND FINANZIERUNG \n\nDie Gesamtkosten für die Umsetzung des Übergangs über den Büelisacherkanal und die notwendigen \n\nBegleitmassnahmen werden auf CHF 124‘000.00 (inkl. MWST) geschätzt. Die Genauigkeit auf Konzept-\n\nstufe liegt bei +/- 30%. Die Kostendetails sind dem beiliegenden Bericht zu entnehmen. \n\n \n\nGemäss Baugesetz § 122 Abs. 2 haben die Gemeinden an die dem Kanton aus dem Wasserbau an seinen \n\nBächen erwachsenden Kosten Beiträge zu leisten. Für die Gemeinde Wohlen beträgt der Beitragssatz \n\n60%. Somit ergibt sich folgender Kostenteiler: \n\n \n\nKanton Aargau  40% CHF 49‘600.00 \n\nGemeinde Wohlen 60% CHF 74‘400.00 \n\n \n\nIm Finanzplan 2021 – 2030 der Gemeinde Wohlen sind keine Mittel eingestellt.  \n\n \n\nDie Finanzierung erfolgt über die «Spezialfinanzierung Abwasserbeseitigung». \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 5 von 5 \n\n7. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nMit dem vorliegenden Konzept schlägt der Kanton als Werkeigentümer eine Lösung vor, welche den heu-\n\ntigen Übergang am Büelisacherkanal für Fussgänger verbessert. Damit steigt der Druck der Erholungssu-\n\nchenden auf das sensible Gebiet. Mit gezielten Begleitmassnahmen soll eine bessere Lenkung der Nutzer \n\nerreicht werden, damit die Interessen von Landwirtschaft und Naturschutz gewahrt werden können. \n\n \n\n \n\n8. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nGenehmigung eines Verpflichtungskredits für den Gemeindeanteil am Ausbau des Fussweges \n\nüber den Büelisacherkanal im Gesamtbetrag von CHF 74'400.00 (inkl. 7.7% MWST).  \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nBeilagen \n\n− Kurzbericht mit Kostenschätzung, SKK Landschaftsarchitekten AG, Wettingen \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Medien \n\n− Finanzverwaltung \n\n− Abteilung Planung, Bau und Umwelt \n\n\n


text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


11042 Motion Tempo 30 Zone.pdf

text: \n\n


Motion 10085.pdf

text: \n \n \n \n\n \n\n  \n \n \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056  619 91 11 \nFax 056  619 91 80 \nInternet www.wohlen.ch \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n\nMotion 10085 \nbetreffend Überarbeitung und Aktualisierung der Gemeindeordnung und des \nGeschäftsreglementes des Einwohnerrates \n \nAntrag \n \nDer Gemeinderat wird ersucht, Massnahmen in die Wege zu leiten, die zur Überarbeitung der \nGemeindeordnung vom 6. April 1992 und des Geschäftsreglementes des Einwohnerrates vom \n20. September 1993 führen. Die unterzeichnenden Motionäre begrüssen die Bildung einer \nArbeitsgruppe, wie sie für die Überarbeitung des Dienst- und Besoldungsreglements gebildet \nwurde. Die Überarbeitung soll so rechtzeitig abgeschlossen und vom Stimmvolk genehmigt \nsein, dass diese bei den nächsten Gemeinderats- und Einwohnerratswahlen im Herbst 2005 \nbereits in Kraft sind. \n \nBegründung \n \nDie beiden Reglemente sind in verschiedenen, unserer Ansicht nach wichtigen Punkten nicht \nmehr auf dem neuesten Stand und bedürfen daher einer Überarbeitung. \n \n \nEinige Beispiele: \n \n \n• Mitgliederzahl der Schulpflege \n• Kandidatensystem statt Listenstimmensystem bei Einwohnerratswahlen \n• Einreichungsfrist für Initiativen \n• Vollamt, Halbamt oder Teilamt des Gemeindeammanns \n• Fristen bei Vorstössen \n• Etc. etc. \n \n \n \nWohlen, 4. Dezember 2003 \n \n \n \n\n \nC:\\Dokumente und Einstellungen\\boissevain.marjo\\Lokale Einstellungen\\Temporary Internet Files\\OLK4\\031208 Motion Überarbeitung Gemeindeordnung und Geschäftsreglement ER.doc \n\n\n\nFraktion CVP-CSP/ Junge CVP Fraktion FDP  Fraktion SVP + Dorfteil Anglikon \nMatthias Fricker   Matthias Jauslin Fredy Fischer \n \n \n\n \n- 2 - \n\n \n\n\n