name: Bericht und Antrag 15103 Baurechtsvertrag Altpfadfinderstiftung zur Errichtung eines Pfadiheims auf .pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 3 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n8. April 2024 \n\nBericht und Antrag 15103 \n\nBaurechtsvertrag Altpfadfinderstiftung zur Errichtung eines Pfadiheims auf der Parzelle Nr. 3179 – \n\nGenehmigung \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nDie «Pfadi Wohle» hat als Jugendverband eine lange Tradition in der Gemeinde. Im Jahr 1932 gegründet \n\nbietet die «Pfadi Wohle» wöchentliche Aktivitäten und mehrtägige Lager für Kinder und Jugendliche an. \n\nDie Pfadis verbringen viel Zeit in der Natur, in welcher sie praktisches Wissen für das Leben draussen im \n\nFreien erlernen. Spiel, Spass und Abenteuer stehen bei diesen Aktivitäten im Vordergrund. Gegenseitiger \n\nRespekt und Toleranz führen oft zu lebenslangen Freundschaften. Mit heute beinahe 200 Mitgliedern, \n\nwovon wöchentlich 60 bis 70 an den Aktivitäten teilnehmen, ist die «Pfadi Wohle» eine der grössten Ab-\n\nteilungen im Kanton. \n\n \n\nIm April 2023 gelangten die Verantwortlichen der Altpfadfinder-Stiftung mit dem Antrag an den Gemein-\n\nderat, der Altpfadfinder-Stiftung ein Baurecht auf einem Teilbereich der Parzelle Nr. 3179 für die Errich-\n\ntung eines Pfadiheims einzuräumen. Die Altpfadfinder-Stiftung ist Besitzerin der beiden Pfadiheime in \n\nWohlen. Die Stiftung bezweckt die Unterstützung von Jugendorganisationen, welche die Entwicklung der \n\nKinder fürsorglich fördert. \n\n \n\nSeit dem Jahr 1989 steht auf dem Bleichi-Areal im nordwestlichen Teilbereich der Parzelle Nr. 3179 das \n\nPfadiheim. Die Entschädigung beträgt jährlich einen symbolischen Betrag von CHF 1.00. Die alte Holzba-\n\nracke muss saniert werden, was zu vernünftigen Kosten nicht mehr realisierbar ist. Als zweite Liegen-\n\nschaft besitzt die Altpfadfinderstiftung am Taneggweg ein zweites Heim, welches ebenfalls saniert wer-\n\nden muss.  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 3 \n\n2. ZIELE \n\nDie Altpfadfinderstiftung beabsichtigt, am Standort in der Bleichi einen Neubau zu verwirklichen und bei-\n\nde Pfadiheime zusammen zu legen. Um Planungssicherheit für die weiteren Schritte zu erlangen, ersucht \n\nsie die Gemeinde um ein langfristiges Baurecht für den nordöstlichen Teilbereich der Parzelle Nr. 3179. \n\n \n\nDer Perimeter des selbständigen und dauernden Baurechts umfasst die bisherig genutzte Fläche plus die \n\ndahinterliegenden Fläche des Garagengebäudes inkl. dessen Vorplatz. Die entsprechende Parzelle wird \n\nvon der Parzelle Nr. 3179 abparzelliert. Das Pfadiheim soll hauptsächlich für Aktivitäten genutzt werden, \n\ndie mit dem Stiftungszweck, den geltenden Zonenvorschriften und den Interessen der unmittelbaren \n\nNachbarschaft in Einklang stehen. \n\n \n\nZulasten der Baurechtsparzelle soll gleichzeitig zugunsten der Parzelle Nr. 3413 «Steingasse 45» ein ex-\n\nklusives Nutzungsrecht an drei Parkplätzen begründet werden. Die Parzelle Nr. 3413 steht im Alleinei-\n\ngentum der Einwohnergemeinde Wohlen. \n\n \n\n \n\n3. BAURECHTSVERTRAG \n\nDas Bleichi-Areal liegt in der Zone für öffentliche Bauten und Anlagen ÖBA. Die Nutzung als Pfadiheim \n\nentspricht den Zonenvorschriften. Das gesamte Bleichi-Areal ist bereits heute ein wichtiger Freiraum im \n\nWohler Siedlungsgebiet und bietet für verschiedene Freizeitnutzungen Platz. \n\n \n\nDer Baurechtsvertrag umfasst folgende Eckwerte: \n\n \n\n− Baurechtsnehmerin: Altpfadfinderstiftung mit Sitz in Wohlen \n\n− Parzelle: Von der Parzelle Nr. 3179 abparzellierte Teilparzelle mit einer Fläche von 506 m2  \n\n− Selbständiges und dauerndes unentgeltliches Baurecht mit einer Laufzeit von 50 Jahren \n\n− Exklusives Nutzungsrecht von 3 Parkplätzen zu Lasten der Baurechtsparzelle und zu Gunsten der \n\nParzelle Nr. 3413 (Steingasse 45) \n\n− Heimfallentschädigung nach Ablauf des Baurechts zu 100% des dannzumaligen Substanzwertes \n\n \n\n \nBaurechtsparzelle neues Pfadiheim \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 3 \n\nDer Baurechtsnehmerin wurden zusätzlich folgende Auflagen gemacht: \n\n \n\n− Sicherstellung einer tragfähigen Betriebsstruktur (wirtschaftliche Tragbarkeit, organisatorische und \n\npersonelle Tragfähigkeit/Stabilität);  \n\n− Zweckbindung der Erträge der Fremdvermietung zum Betrieb und Unterhalt des Pfadiheims.  \n\n− Verpflichtung zu ordentlichem Unterhalt von Bauten und nicht überbautem Terrain \n\n \n\n \n\n4. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nIm Legislaturprogramm 2022-2025 hält der Gemeinderat fest, dass private Organisationen einen wesent-\n\nlichen Beitrag zur Identität der Gemeinde leisten und das kulturelle Leben in Wohlen prägen. Private En-\n\ngagements werden so weit wie möglich durch die Gemeinde unterstützt. Die Jugendverbände leisten un-\n\nbestrittenermassen wichtige Arbeit. Sie bieten Kindern und Jugendlichen wichtige Lern- und Erfahrungs-\n\nräume und leisten einen wichtigen gesellschaftlichen Beitrag. Sie engagieren sich an verschiedenen An-\n\nlässen in der Gemeinde. \n\n \n\nIn diesem Sinne erachtet es der Gemeinderat als richtig, der Altpfadfinderstiftung einen Teil der Parzelle \n\nNr. 3179 langfristig und kostenlos im Baurecht zur Verfügung zu stellen. Damit werden sinnvolle Tätigkei-\n\nten einer Jugendorganisation ermöglicht. \n\n \n\n \n\n5. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nGenehmigung des Baurechtsvertrages zwischen der Einwohnergemeinde Wohlen, als Grundei-\n\ngentümerin und Baurechtsgeberin und der Altpfadfinderstiftung, als Baurechtsnehmerin, betref-\n\nfend des Grundstücks Nr. 3179 (abparzellierte Teilparzelle mit einer Fläche von 506 m2). \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nBeilage \n\n− Entwurf Baurechtvertrag vom 15.03.2024 \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− Planung, Bau und Umwelt \n\n− Finanzverwaltung \n\n\n


Bericht und Antrag 10069.pdf

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text: \n \n \n\nB a u v e r w a l t u n g\n \n\n \n\n  \n\n \nc:\\dokumente und einstellungen\\boissevain.marjo\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\olk4\\030714 bericht und antrag betr. isler-areal .doc \n \n\n \n \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056  619 92 21 \nFax 056  619 91 83 \nInternet www.wohlen.ch \n \nSachbearbeitung: Mäder Werner \nTelefon 056  619 92 20 \nE-Mail maeder.werner@wohlen.ch \n\n \n\nEinwohnerrat \n \n5610 Wohlen \n \n \n \nWohlen, 14. Juli 2003 \n\n \n \n \n \n \n\nBericht und Antrag 10069  \n \n\nGenehmigung eines Kredites von Fr. 70'000.-- für eine Ideenstudie zur Gestaltung des \nehemaligen „ Isler-Areals“  und Genehmigung eines Kostenbeitrages der Gemeinde an den \nBau der neuen Erschliessungsstrasse ab Bünzstrasse bis Trafostation von Fr. 320'000.-- \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \n1.  Sachverhalt \n \nAm 11. November 2001 haben die Stimmberechtigten dem Kauf des ehemaligen „Isler-Areals“ \nmit 2182 Ja (84,7 %) gegen 393 Nein (15,3 %) sehr deutlich zugestimmt. Durch diesen weitsichti-\ngen Entscheid kann die Gemeinde im Umfeld der privaten Liegenschaften auch einen Beitrag \nzur Gestaltung des Ortskerns an der oberen Zentralstrasse leisten.  \n \nErfreulich entwickelt sich die Lage bezüglich der verwahrlosten Fabrikgebäude in diesem Gebiet. \nDank privater Initiative wurde das denkmalgeschützte Verwaltungsgebäude am Bärengässli reno-\nviert. Beim Strebagebäude sind Umbau- und Renovationsarbeiten im Gang. Nun soll auch das \ndenkmalgeschützte Manufakturgebäude stilgerecht saniert werden. Auf dem südlich gelegenen \nNachbargrundstück, Parzelle Nr. 2769, ist ein Neubau mit 9 Wohnungen vorgesehen.  \n \nDiese Bauvorhaben lösen den Bau der Erschliessungsstrasse ab Bünzstrasse bis zur südlich gelege-\nnen Trafostation aus. Die Strasse kommt zwischen den privaten Grundstücken am Bärengässli und \ndem „Isler-Areal“ der Gemeinde, entlang der Geländekante, zu liegen. Das Strassentrassée ist be-\nreits mit einer separaten Parzelle ausgeschieden. \n \n \n\n\n\n2. Zielsetzung \n \nMit dieser Vorlage wird einerseits der Kredit für eine Ideenstudie zur Gestaltung des „Isler-Areals“ \nund andererseits ein Kostenbeitrag der Gemeinde an die neue Erschliessungsstrasse für die an-\ngrenzenden privaten Liegenschaften beantragt. \n \n2.1  Gestaltung Isler-Areal \n \n\nDer Kredit ermöglicht dem Gemeinderat das Verfahren für eine Ideenstudie einzuleiten. Es soll \neine Arbeitsgruppe einberufen und so die Mittel für mögliche weitere Verfahrensschritte bereit-\ngestellt werden.  \n \nDie Vorteile dieser Vorgehensweise sind ein breites Erfassen von möglichen Ideen über die Ge- \nstaltung des Isler-Areals. Die Verfahrensweise kann zielgerecht in einem mehrstufigen Vorgehen \nbestimmt werden, ohne dass das kreative Spektrum von möglichen Lösungen eingegrenzt wird.  \n \n2.2  Erschliessungsstrasse  \n \n\nDie neue Erschliessungsstrasse ab Bünzstrasse bis zur südlich gelegenen Trafostation ist eine \nunabdingbare Voraussetzung für eine rasche Realisierung der geplanten privaten Bauvorhaben. \nGemäss Konzept soll auf dem bereits ausgeschiedenen Trassée eine Erschliessungsstrasse er-\nstellt werden, welche den Bedürfnissen aller Beteiligten gerecht wird. \n \nDie neue Strasse ermöglicht die Erschliessung von Manufakturgebäude, angrenzendem Neubau \nMehrfamilienhaus auf Parzelle Nr. 2769, Trafostation und Ausfahrt der neuen Hallengarage (im In-\nnenhof beim Strebagebäude) in die Bünzstrasse. Bei Bedarf können die angrenzenden Liegen-\nschaften der Firma Hegi AG und von Frau Emilie Wyder-Käppeli ebenfalls darüber erschlossen wer-\nden. \n \nDurch dieses neue Verkehrskonzept kann die Wohnqualität der bereits sanierten, der im Bau be-\nfindlichen und der geplanten Objekte im Ortskern der oberen Zentralstrasse wesentlich erhöht \nwerden. Der Autoverkehr auf dem wichtigen öffentlichen Fussweg Bärengässli wird stark reduziert.  \n \n \n3.  Kosten \n \n3.1 Gestaltung Isler-Areal \n \n\nDer Kostenaufwand für eine Ideenstudie kann nur auf Grund einer Annahme ermittelt werden. \nEs wird mit Kosten von ca. Fr. 50'000.-- bis Fr. 70'000.-- gerechnet. Um der Arbeitsgruppe und \ndem Gemeinderat einen gewissen Handlungsspielraum zu gewähren, wird ein Kredit von  \nFr. 70'000.-- beantragt.  \n \nDie Bestimmung der Vorgehensweise wird zeigen, welche Schritte tatsächlich eingeleitet wer-\nden müssen. Es sollen jedoch nur kostenrelevante Massnahmen eingeleitet werden, welche den \nIdeen einer möglichen Gestaltung des Isler-Areals förderlich sind und den künftigen Absichten \ndienen.  \n \n3.2  Erschliessung  \n \n\nDas Bauprojekt für die neue Erschliessungsstrasse, welches im Auftrag der privaten Liegen-\nschaftseigentümer durch das Architekturbüro Urs Müller erstellt wurde, sieht den Ausbaube-\nreich ab Bünzstrasse bis zur südlich gelegenen Trafostation vor. Es umfasst nebst dem Strassen-\nbau sämtliche Erschliessungsanlagen der Ver- und Entsorgung für die Sanierung privater Lie-\ngenschaften oder von geplanten Neubauten.  \n \n\n \n- 2 - \n\n \n\n\n\nDie Länge der Erschliessungsstrasse beträgt rund 132 m und die Breite 5.50 m. Die Geländekor-\nrekturen mit Aufschüttungen und Abgrabungen der neuen Strassennivelette zum heutigen Ter-\nrain bewegen sich zwischen plus 1.50 m bis minus 0.70 m. \n \nNicht Bestandteil dieses Projektes ist die Aufweitung der Bünzstrasse im Einmündungsbereich \nder neuen Erschliessungsstrasse. Deren Ausführung ist mit dem Bau des Kreisels Kirchenplatz \nvorgesehen. Die Kostenbeteiligung der privaten Grundeigentümer wird mit einer Pauschale ge-\nregelt und im Bericht und Antrag für den Kreisel Kirchenplatz aufgezeigt.  \n \nDas Einzugsgebiet der direkt oder indirekt erschlossenen Grundstücke umfasst: \n \n\nParzelle 2716  100 % 7568 m2 Einwohnergemeinde \nParzelle 2767  100 % 2313 m2 Stockwerkeigentümer Verwaltungsgebäude \nParzelle 2768  100 % 1174 m2 Eser Hans \nParzelle 2769  100 % 1155 m2 Streba Eigentümer Gemeinschaft \nParzelle 3730  100 %   115 m2  IB Wohlen AG \nParzelle 4035   50 % 1300 m2  Streba Eigentümer Gemeinschaft \nParzelle 4037   50 %   256 m2  Streba Eigentümer Gemeinschaft \n \nDie Gesamtkosten für den Strassenbau und die privaten Erschliessungsanlagen werden gemäss \nKostenberechnung des Architekturbüros Urs Müller mit Fr. 677’880.-- veranschlagt. Die anre-\nchenbaren Baukosten für die neue Erschliessungsstrasse betragen Fr. 441'160.--. Die Differenz \nvon Fr. 236'720.-- ist vollumfänglich durch die privaten Grundeigentümer zu tragen.  \n \nDie Kostenverteilung von Fr. 441'160.-- erfolgt über die Grundstücksfläche. Der Anteil beträgt ca. \nFr. 31.80 pro m2. Dies ergibt für die Gemeinde folgenden Kostenanteil: \n \nParzelle 2716  100 %  7568 m2 Einwohnergemeinde Isler-Areal Fr. 240’523. -- \nParzelle 2767 *)  100 %  2313 m2 Stockwerkeigentümer Verwaltungsgebäude Fr. 73'511. -- \nKostenanteil baurechtliche Begleitung der Ausführung    Fr.  5'966. -- \nGesamtkostenanteil Gemeinde      Fr. 320’000.-- \n \n*) Der Erschliessungskostenanteil für Parzelle Nr. 2767 der Stockwerkeigentümer des Verwal-\ntungsgebäudes muss infolge vertraglicher Verpflichtung, welche dem seinerzeitigen Kaufvertrag \nzu Grunde liegt, durch die Gemeinde übernommen werden. \n \nDer Bau der Erschliessungsstrasse ist durch ein privates Konsortium vorgesehen. Für die Über-\nwachung der Bauausführung ist ein Gremium unter Federführung von Fürsprecher Peter Meyer, \nWohlen sowie ein Ausschuss der beteiligten Grundeigentümer verantwortlich. Peter Meyer ist \nfür die baurechtliche Betreuung und das Rechnungswesen zuständig. Die Kostenabrechnung \nder Erschliessungsstrasse erfolgt nach effektivem Aufwand. \n \nDer Gemeinderat beantragt einen Kredit von Fr. 320'000.-- als Kostenanteil für den Bau der Er-\nschliessungsstrasse ab Bünzstrasse bis zur südlich gelegenen Trafostation, exkl. Knotenaufwei-\ntung im Bereich Einmündung Bünzstrasse.  \n \n \n4.  Finanzierung  \n \nIm Finanzplan 2003 – 2007, Investitionsprogramm Finanzvermögen, sind die beantragten Pro-\njekte enthalten. \n \nDie betreffenden Ausgaben werden im Finanzvermögen aktiviert (1.1023.04) und müssen nicht \nabgeschrieben werden. Die Finanzierung erfolgt über die Laufende Rechnung. \n \n\n \n- 3 - \n\n \n\n\n\n \n5.  Fazit \n \nMit der Genehmigung des Kredites für die Ideenstudie können die Arbeiten für die Gestaltung \ndes Isler-Areals aufgenommen werden. Der Gemeinderat will in Zusammenarbeit mit einer Ar-\nbeitsgruppe mögliche Ideen und verschiedene Wege prüfen, welche zu geeigneten Lösungen \nführen.  \n \nDie Bewilligung des Kostenanteils ermöglicht den Bau der Erschliessungsstrasse und danach die \nInangriffnahme der privaten Bauvorhaben. Damit nimmt die Gemeinde ihre Verantwortung für \neine zukunftsgerichtete Entwicklung im Ortskern wahr und hilft städtebauliche Akzente zu set-\nzen. \n \n \n6.  Anträge \n \nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgende Anträge: \n \n1. Bewilligung eines Kredites von Fr. 70'000.-- für eine Ideenstudie zur Gestaltung des \n\nehemaligen „ Isler-Areals“ . \n \n2. Bewilligung eines Gemeindebeitrages von Fr. 320'000.-- an den Bau der neuen  \n\nErschliessungsstrasse ab Bünzstrasse bis Trafostation. \n \n \n \n \n\nFreundliche Grüsse \n \nGemeinderat Wohlen \n \n \n \nWalter Dubler, Gemeindeammann \n \n \n \nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber \n\n \n \n \n\n \n- 4 - \n\n \n\n\n\nVerteiler: \n• Einwohnerrat \n• Gemeinderat \n• Presse \n• Architekturbüro, Herr Urs Müller, Bärengässli 9, 5610 Wohlen \n• Herr Peter Meyer, Fürsprecher, Kirchenrain 8, 5610 Wohlen \n• Hegi Bernhard AG, Zentralstrasse 26, 5610 Wohlen \n• Frau Emilie Wyder-Käppeli, Bärengässli 1,5610 Wohlen \n• Herr Hans Eser, Sonnhaldenstrasse 76, 6331 Hünenberg \n• IB Wohlen AG, Steingasse 31, 5610 Wohlen \n• Streba Eigentümer-Gemeinschaft, Rebhalde 8, 5620 Bremgarten \n• Finanzverwaltung \n• Bauverwaltung (mä/mh BG 5413, 096, 795, 621.047) \n \n \nBeilage: \n• Situationsplan \n\n \n- 5 - \n\n \n\n\n


name: Medienmitteilung ÖV-Drehscheibe Bahnhof Wohlen.pdf

text: \n \n\nStabsdienste   \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 2 \n\n \nGemeinde Wohlen, Stabsdienste, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen, www.wohlen.ch \nTelefon +41 56 619 91 16, stabsdienste@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n \n14. August 2024 \n\nMedienmitteilung \n\nÖV Drehscheibe Bahnhof Wohlen:  \nDas Signal zur Weiterfahrt steht auf grün \n \nDie Entwicklung des Bahnhofs Wohlen zur attraktiven ÖV-Drehscheibe macht einen weiteren wich-\ntigen Schritt. Die Verlegung des Freiverlads in den Bereich der Umspannanlage in Dottikon liegt zur \nGenehmigung vor. Der Weg für die weiteren Projektierungsschritte ist frei. \n \nDie Entwicklung des Bahnhofs Wohlen zur attraktiven ÖV-Drehscheibe ist für die Gemeinde und die ge-\nsamte Region von grosser Bedeutung. Die neue Personenunterführung West, die Sanierung der Infrastruk-\nturen des SBB Bahnhofes sowie das Grossprojekt Neugestaltung Bushof / Bahnhofplatz leisten bereits \neinen wichtigen Beitrag, um den Bahnhof Wohlen als Verkehrsknotenpunkt an die heutigen und zukünftigen \nKundenbedürfnisse anzupassen.  \n \nFür die ÖV-Drehscheibe Bahnhof Wohlen wird nun auch die Umsteigesituation zwischen der Aargau Ver-\nkehr AG (AVA) und SBB wesentlich verbessert, indem die Endstation der von Aargau Verkehr betriebenen \nBremgarten-Dietikon-Bahn neu im Bahnhof Wohlen auf dem Perimeter des Güterschuppens platziert wird. \nZusätzlich wird eine Verbesserung der Zugänglichkeit zur Personenunterführung Ost sowie eine Aufwer-\ntung des öffentlichen Raumes erzielt. \n \nEnde 2020 unterzeichneten die Gemeinde Wohlen zusammen mit der Aargau Verkehr, der SBB sowie dem \nKanton (Departement Bau, Verkehr und Umwelt) eine Rahmenvereinbarung zur weiteren Planung der ÖV-\nDrehscheibe. Grundlage dazu war das 2018 verabschiedete Zielbild, welches im Rahmen einer umfang-\nreichen Interessenabwägung durch die Projektpartner erarbeitet wurde. Mit der Rahmenvereinbarung und \nder Absichtserklärung zur Finanzierung des Freiverlads bekräftigten die Projektpartner die gemeinsame \nZielrichtung. \n \nDie Verlegung des Freiverlads ist eine zwingende Voraussetzung, damit die im Zielbild festgehaltenen \nVerbesserungen erzielt werden können. Mit der Einreichung des Plangenehmigungsdossiers beim Bun-\ndesamt für Verkehr konnte dieser wichtige Schritt abgeschlossen werden. Das Wohler Ortszentrum wird \ndurch die Verlegung des Freiverlads vom Schwerverkehr und von landwirtschaftlichen Fahrzeugen mit Be-\nzug zum Freiverlad entlastet. Gefährliche Verkehrssituationen werden entschärft. \n \nDie konkrete Planung der neuen Endhaltestelle sowie die Verbesserung des Zugangs in die bestehende \nPersonenunterführung der SBB können nun weiter vorangetrieben werden. Gleichzeitig startet die Projek-\ntierung der kommunalen Erschliessung und der Aufwertung des öffentlichen Raums. Eine mögliche Areal-\nentwicklung auf den freigespielten Flächen des Freiverlads wird zu einem späteren Zeitpunkt geprüft. \n \n\n\n\n \n\n Seite 2 von 2 \n\nDie Gemeinde konnte mit den Bahnbetrieben zudem vereinbaren, dass weiterhin ein zusätzlicher Ram-\npenzugang zu den Umsteigeanlagen bestehen bleibt. Damit hat die Gemeinde Wohlen einen direkten Zu-\ngang vom Ortszentrum her und verfügt auch weiterhin über eine funktionierende Ortsquerung im Bereich \ndes Bahnhofs. \n \nDie Gemeinde Wohlen beteiligt sich an den Kosten bei der Verlegung des Freiverlads und ist für die Finan-\nzierung der kommunalen Erschliessung sowie des öffentlichen Raumes zuständig. Die Gemeinde trägt an \nden prognostizierten Gesamtkosten von CHF 38 Mio. lediglich CHF 3.5 Mio. Der Grossteil (CHF 2.4 Mio.) \nder Kosten ist bereits durch die zweckgebundenen Gelder aus der Mehrwertabschöpfung der Aufzonung \nan der unteren Farnbühlstrasse finanziert und belastet die Gemeinderechnung nicht. \n \n\n____________________________________________________________________________________ \n\nWeitere Auskünfte für Medienschaffende erteilt: \n\nArsène Perroud, Gemeindeammann, am Mittwoch, 14. August 2024, 15.00 bis 16.00 Uhr \nTelefon 056 619 92 01 \n\n\n


Beilage 10068-02.pdf

text: \nB a u v e r w a l t u n g\n\nGebührenvergleich Kehrichtsäcke\n\n  Kosten pro Sack in Fr. Durchschnitt   Haushaltsgebühr Durchschnitt   Vergleich   Kosten\n\nSackkosten Sackkosten +   Kosten   Sperrgut-\n\n17 Liter 35 Liter 60 Liter 110 Liter pro Jahr pro Woche Haushaltsgeb. in %   Marke\n\nWohlen  neu 1.50           2.90           4.70           8.10           4.30SFr.               0 0 4.30SFr.               100% 9.00SFr.               \n\nWohlen bisher 1.29             2.41             4.10             7.18             3.75SFr.                   0 0 3.75SFr.                   87% 7.00SFr.                   \n\nAarau 1.38            2.12            3.30            5.69            3.12SFr.                33.00         0.63            3.76SFr.                87% 6.50SFr.                \n\nBaden 1.20            2.10            3.40            6.10            3.20SFr.                68.00         1.31            4.51SFr.                105% 10.00SFr.              \n\nBremgarten 1.15            2.15            3.55            6.75            3.40SFr.                80.00         1.54            4.94SFr.                115% 7.20SFr.                \n\nBrugg 1.30            2.50            4.40            7.90            4.03SFr.                72.00         1.38            5.41SFr.                126% 10.00SFr.              \n\nBuchs AG -              2.30            4.00            6.70            4.33SFr.                42.00         0.81            5.14SFr.                120% 8.00SFr.                \n\nGebenstorf 1.10            2.40            4.40            8.00            3.98SFr.                65.00         1.25            5.23SFr.                122% 8.00SFr.                \n\nLenzburg 1.65            2.90            4.65            7.00            4.05SFr.                60.00         1.15            5.20SFr.                121% 4.40SFr.                \n\nMuri 1.45            2.90            4.90            9.10            4.59SFr.                60.00         1.15            5.74SFr.                134% 5.00SFr.                \n\nVillmergen -              2.60            3.70            5.50            3.93SFr.                84.00         1.62            5.55SFr.                129% 7.50SFr.                \n\nWettingen 1.20            2.40            3.80            7.00            3.60SFr.                54.00         1.04            4.64SFr.                108% 10.00SFr.              \n\n\n\nB a u v e r w a l t u n g\n\nGebührenvergleich Grüngutvignette\n\n  Kosten   Haushalts -\n\n  Vignette 120/140 L 240 L 360 L 800 L Bündel gebühr\n\n  pro Jahr pro Jahr\n\nWohlen 120.00        195.00        290.00        640.00        5.00              0\n\nAarau 171.00         270.00         -                690.00         *6.50 33.00                     \n\nBaden 112.00         225.00         -                625.00         7.00              68.00                     \n\nBuchs AG 161.00         276.00         -                759.00         * 8.00 42.00                     \n\nMuri 60.00            100.00         150.00         320.00         2.90              60.00                     \n\nWettingen 60.00            100.00         130.00         230.00         5.00              54.00                     \n\nDurchschnitt\n\nohne Wohlen 112.80        194.20        140.00        524.80        5.88              \n\n* mit Vignette kostenlos\n\nDie Aufteilung der Gebühreneinnahmen variert je nach Gemeinde, Wettingen finanziert zum Beispiel einen Teil der Grüngutgebühren über die Haushaltsgebühren.\n\n\n\tBeilage ER\n\n


text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 11 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n20. Juli 2020 \n\nBericht und Antrag 14087 \n\nLegislaturprogramm 2018-2021 – Stand der Umsetzung – Kenntnisnahme \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nGemäss § 31 Ziff. 3 der Gemeindeordnung Wohlen obliegt dem Gemeinderat unter anderem die Erstel-\n\nlung des Legislaturprogramms. Dem Einwohnerrat steht gemäss § 28 Abs. 1 Ziff. 4 a) der Gemeindeord-\n\nnung die Befugnis zu, das Legislaturprogramm zur Kenntnis zu nehmen. Der Einwohnerrat hat an seiner \n\nSitzung vom 27. August 2018 das vom Gemeinderat für die Amtsperiode 2018-2021 erarbeitete Legisla-\n\nturprogramm zur Kenntnis genommen.  \n\n \n\nAls Führungs-, Koordinations- und Kontrollinstrument erläutert das Legislaturprogramm die politischen \n\nWerte und Schwerpunkte sowie die konkreten Ziele, die der Gemeinderat und die Verwaltung in Zusam-\n\nmenarbeit mit der Bevölkerung, dem Einwohnerrat und den Partnerinnen und Partnern erreichen wollen. \n\nEs zeigt die strategische Ausrichtung der Politik sowie die Schwerpunkte der Aufgabenerfüllung unter Be-\n\nrücksichtigung der finanzpolitischen Ziele. \n\n \n\nInhaltlich richtet sich das Legislaturprogramm nach dem Leitbild der Gemeinde Wohlen. Strukturell glie-\n\ndert sich dieses entlang des seit 1. Januar 2018 organisatorisch geltenden Führungsmodells. Demnach \n\nwerden die Zielsetzungen den jeweiligen Ressorts (Ebene Politik) und Bereichen (Ebene Verwaltung) zu-\n\ngeordnet. Im Sinne der Transparenz sind damit die Verantwortlichkeiten für das Erreichen der messbar \n\nformulierten Ziele erkennbar.  \n\n \n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 11 \n\nDer Gemeinderat hat im März 2020 - zur Halbzeit der Amtsperiode 2018-2021 – eine Bilanz in Bezug auf \n\nden Umsetzungsstand der formulierten Legislaturziele vorgenommen. Ausgehend davon hat er unter Be-\n\nrücksichtigung der zur Verfügung stehenden finanziellen und personellen Mittel das weitere Vorgehen in-\n\ntern festgelegt. Dem Gemeinderat ist es ein Anliegen, transparent über den Stand der Umsetzung zu in-\n\nformieren. Dies ermöglicht insbesondere dem Einwohnerrat, eine Übersicht zu erlangen und eine politi-\n\nsche Einschätzung vorzunehmen.  \n\n \n\n2. LEGISLATURZIELE / STAND DER UMSETZUNG \n\nDie dem Legislaturprogramm zugrunde liegenden handlungsleitenden Grundsätze werden seitens des \n\nGemeinderates nach wie vor als zutreffend und stimmig beurteilt. \n\n \n\nNachstehend wird zu jedem für die Legislatur 2018-2021 formuliertem Ziel, in Kurzform der Stand der \n\nUmsetzung erläutert. Die Darstellung richtet sich dabei nach dem Aufbau des Legislaturprogramms, wel-\n\nches Bezug auf die institutionelle Gliederung der Gemeindeorganisation nimmt (Ressorts / Bereiche). \n\n \n\nÜbergeordnete Ziele der Legislatur Stand der Umsetzung \n\n1. Präsidiales \n\n Das Leitbild der Gemeinde Wohlen ist überarbeitet \nund auf eine Zeitdauer von 10 bis 15 Jahren ausge-\nrichtet. \n\n Die interne und externe Kommunikation ist aufgrund \ndes Führungsmodells neu konzipiert. \n \n\n Das interne Kontrollsystem (IKS) ist installiert. \n \n \n \n\n Die Ortsbürgergemeinde verfügt über eine nachhalti-\nge Finanzpolitik, welche die Eigenständigkeit und Fi-\nnanzierung der Ortsbürgergemeinde langfristig  \nsicherstellt. \n\n Die kommunalen Reglemente werden laufend auf ihre \nAktualität und Angemessenheit hin überprüft. Anpas-\nsungen werden nötigenfalls vorgenommen. \n\n Die Eigentümerstrategien sind die zentralen Steue-\nrungsinstrumente des Gemeinderats für die gemein-\ndeeigenen selbständigen Gesellschaften und werden \nim vorgesehenen Rhythmus aktualisiert. \n\n \n\n Die Notwendigkeit ist gegeben. Die Überarbeitung des Leitbilds \nstartet im letzten Quartal 2020 und wird im ersten Semester \n2021 abgeschlossen.  \n\nDie Neukonzeption der internen und externen Kommunikation \nwurde umgesetzt. Die Abläufe haben sich eingespielt. Weiter-\nentwicklungen sind bei Bedarf laufend vorzunehmen. \n\n Die finanzrelevanten Kernprozesse sind erstellt. Das Projekt \nzur Installation eines umfassenden IKS wurde gestartet. Die \nFertigstellung der Konzeption wird innerhalb der Legislatur er-\nfolgen.  \n\n Die erforderlichen Erhebungen über die finanzielle Lage der \nOrtsbürgergemeinde wurden vorgenommen. Das weitere Vor-\ngehen bezüglich der finanziellen Situation der Ortsbürgerge-\nmeinde ist grundsätzlich noch festzulegen.  \n\n Bei Bedarf erfolgt situativ eine Überprüfung einzelner \nReglemente. Zur Schaffung einer umfassenden Systematik ist \neine gesamtheitliche Übersicht zu erstellen.  \n\n Die entsprechenden Strategien sind erstellt (IB Wohlen AG und \nSportpark Bünzmatt AG). Diese werden nach einem definierten \nZeitplan periodisch evaluiert.  \n\n2. Verwaltung \n\n Die Organisation und Dienstleistungen im Gemeinde-\nbüro sind definiert. Der Betrieb ist konzipiert und ein \nUmsetzungsprojekt ist erarbeitet. \n \n\n Das per 2018 eingeführte Führungs- und Verwal-\ntungsmodell wird gepflegt und allfällige Anpassungen \nsind vorgenommen. \n\n Die bestehenden Personalressourcen werden in der \nKernverwaltung auf ihre Auslastung hin überprüft und \nallfällige Aufgabenverschiebungen und notwendige \nAnpassungen vorgenommen. \n\n \n\n Das Projekt zur Umsetzung eines Gemeindebüros ist initiali-\nsiert. Zurzeit werden die Ergebnisse einer internen Umfrage bei \nden Verwaltungseinheiten ausgewertet als Basis für das Be-\ntriebskonzept. \n\n Das Führungs- und Verwaltungsmodell funktioniert bestens. Es \nwird laufend auf seine Wirksamkeit überprüft. Bei Bedarf wer-\nden Adjustierungen vorgenommen.  \n\n Die voraussichtliche Entwicklung des Stellenetats wurde im \nRahmen der Finanzplanung dargestellt. Dem ausgewiesenen \nBedarf liegen definierte Indikatoren zugrunde. Ausgehend da-\nvon findet eine laufende Überprüfung der Notwendigkeit und \nZuteilung von Personalressourcen statt. Zusätzliche Ressour-\ncen werden beim Einwohnerrat beantragt.  \n\n \n  \n\n\n\n Seite 3 von 11 \n\nÜbergeordnete Ziele der Legislatur Stand der Umsetzung \n\n3. Eigenständiges Wohlen \n\n Der Wirtschaftsraum Wohlen wird als Standort inno-\nvativer Unternehmen wahrgenommen. Die ansässi-\ngen Unternehmen werden gepflegt und nach Mög-\nlichkeit in ihrer Entwicklung unterstützt. \n\n Die umfassenden regionalen Sportanlagen werden \nals Standortvorteil der Gemeinde Wohlen präsentiert. \n \n\n Die langfristigen Auswirkungen des Bevölkerungs-\nwachstums werden bei allen Projekten berücksichtigt. \n\n \n\n Es fanden verschiedene Treffen mit Verantwortlichen von \nUnternehmen vor Ort statt. Diese haben sich bewährt und \nwerden weiter intensiviert.  \n \n\n Das Potenzial zur Verbesserung ist erkannt. Es ist eine \nGrundkonzeption zu entwickeln, welche die Möglichkeiten auf-\nzeigt.  \n\n Der Raumbedarf (Schule, Verwaltung) ist erkannt. Bei den \nentsprechenden Projekten werden die Auswirkungen des Be-\nvölkerungswachstums berücksichtigt. Der steigende Personal-\nbedarf wird im Finanzplan mit der Planung des Stellenetats \njährlich überprüft.  \n\n4. Wohlen als Zentrum einer starken Region \n\n Wohlen positioniert sich als starkes Zentrum in der \nRegion und nimmt eine führende Rolle in der Umset-\nzung des regionalen Entwicklungskonzepts (REK) \nein. Die Zusammenarbeit bei übergeordneten Fragen \nmit den Gemeinden in der Region wird gestärkt.  \n \n \n \n \n\n Die Gemeinde Wohlen schafft die Voraussetzungen, \num im Auftrag der umliegenden Gemeinden weitere \nDienstleistungen zu erbringen.  \n\n \n\n Die neu geschaffene Geschäftsstelle des Regionalplanungs-\nverbands unteres Bünztal wird seit Mitte 2019 im Mandat von \nder Gemeinde Wohlen betrieben. In verschiedenen Arbeits-\ngruppen der Repla arbeiten die Vertretungen der Gemeinde \nWohlen aktiv mit. Was die interkommunale Zusammenarbeit \nbezüglich einer gemeinsamen Entwicklung anbelangt, finden in \nder Region Unteres Bünztal wenige Aktivitäten statt. Über den \nRegionalplanungsverband wurden entsprechende Bemühun-\ngen in Gang gesetzt.  \n\n Es wird eine offene Haltung eingenommen, wenn sich eine \nZusammenarbeit anbietet. Eine aktive Rolle wird jedoch nicht \nverfolgt. Zumal in der Verwaltung die personellen und räumli-\nchen Voraussetzungen zuerst zu schaffen sind.  \n\n5. Politische Zusammenarbeit \n\n Die Zusammenarbeit zwischen Einwohnerrat, Kom-\nmissionen, Gemeinderat und Gemeindeverwaltung \nwird aktiv und vertrauensvoll gestaltet. \n \n\n Der Einbezug der Bevölkerung bei wesentlichen Ent-\nwicklungsprojekten wird sichergestellt. \n \n\n Mit regionalen und kantonalen Entscheidungsträge-\nrinnen und Entscheidungsträgern wird die Zusam-\nmenarbeit gepflegt und bei spezifischen Projekten \nund Fragestellungen vertieft. \n\n \n\n Die Zusammenarbeit wird als gut erachtet. Es sind \nBestrebungen im Gang, diese zu intensivieren (siehe Ziff. 3 \n„Schlussbetrachtung“ nachstehend). \n\n  \nBei wichtigen Projekten wird auch auf die Partizipation der Be-\nvölkerung geachtet (z.B. Informationsveranstaltungen, Arbeits-\ngruppen).  \n\n Mit den politischen Entscheidungsträgerinnen und -trägern aus \nder Region und auf kantonaler Ebene wird themenspezifisch \neine intensive Zusammenarbeit gepflegt. (z.B. bbz, Höchst-\nspannungsleitung usw.), um die Interessen der Gemeinde \nWohlen effektiv vertreten zu können. Vorteilhaft ist dabei, dass \nzwei Mitglieder des Gemeinderates im Grossrat Aargau Einsitz \nnehmen. \n \nDie aktive Mitarbeit und die tragende Rolle innerhalb des Regi-\nonalplanungsverband unteres Bünztal ist für die Entwicklung \nder gesamten Region von Bedeutung.  \n\n  \n\n\n\n Seite 4 von 11 \n\nRessort Gesellschaft, Soziales und Bildung Stand der Umsetzung \n\nGesellschaft:  \nDie Leistungsvereinbarungen mit Drittorganisationen, welche \nLeistungen im Sozial-, Kultur- oder Gesellschaftsbereich für die \nGemeinde Wohlen übernehmen, sind überprüft und allenfalls \nangepasst. \n \n\n \nDie Ausarbeitung bzw. Überprüfung von Leistungsvereinbarun-\ngen mit verschiedenen Institutionen befindet sich im Gang.  \n\nGesellschaft:  \nDie Gemeinde Wohlen macht in verschiedenen Bereichen In-\ntegrationsangebote, welche die Eigenständigkeit der Zielgrup-\npen fördern. Der Bedarf wird laufend überprüft und Angebote \nangepasst. \n\n \n\n \nEs bestehen verschiedene Angebote (z.B. „Toolbox“, „Lernen \nim Quartier“). Diese werden weitergeführt und sofern notwendig \nund sinnvoll auch weiterentwickelt.  \n\nGesellschaft:  \nDas Kulturkonzept der Gemeinde Wohlen ist revidiert. \n \n\n \nMit der grundlegenden Überarbeitung wurde begonnen. Diese \nbefindet sich im Gang. Ein Abschluss ist noch im Jahr 2020 \nvorgesehen.  \n \n\nGesellschaft:  \nDas Kinderbetreuungsreglement und die operative Umsetzung \nder Kinderbetreuungsangebote sind nach den ersten Betriebs-\njahren evaluiert und allfällige Anpassungen sind vorgenommen. \n \n \n\n \nDie Umsetzung der geschaffenen Reglementarien funktioniert. \nEine gesamtheitliche Evaluation ist noch ausstehend. Diese \nwird vorgenommen, sobald genügend praktische Erfahrungen \nbestehen.  \n \n\nGesellschaft: \nVision und Vorgehensplanung für Thema «Leben im Alter» \n(Gesundheit, Pflege, Betreuung) ist erarbeitet. \n \n\n \nEin Projekt diesbezüglich wurde gestartet und Grundlagen er-\narbeitet.  \n \nMit den Hausärzten wird der Austausch gepflegt, um die zu-\nkünftigen Herausforderungen gemeinsam anzugehen. Die Re-\npla unteres Bünztal hat eine Studie erarbeitet, wie die Leistun-\ngen aufgrund der zukünftigen Herausforderungen gesichert \nwerden können.  \n \n\nSoziales: \nDie Eingliederung von Sozialhilfesuchenden in den Arbeits-\nmarkt wird mit entsprechenden Programmen weiter gefördert. \n \n\n \nEntsprechende Programme werden genutzt und das Bestehen-\nde fortgesetzt. Die Wirksamkeit wird laufend überprüft.  \n\nBildung: \nDem grossen Stellenwert der Volksschule entsprechend, wird \ndie Zusammenarbeit mit deren Organen aktiv gepflegt. Die er-\nforderlichen Mittel werden im notwendigen Rahmen zur Verfü-\ngung gestellt.  \n \n\n \nEs stehen verschiedene Massnahmen zur konkreten Umset-\nzung bevor: Ersatz Schul-IT, Aus- und Umbau Schulraum, or-\nganisatorische Strukturanpassungen (evtl. Abschaffung Schul-\npflege). Die in Gang gesetzten Projekte werden fortgesetzt und \nmehrheitlich innerhalb der laufenden Legislatur abgeschlossen.  \n \n\nBildung: \nDas Berufsbildungszentrum Freiamt bbz ist für die Region \nFreiamt von grosser Bedeutung. Die Gemeinde Wohlen enga-\ngiert sich für das Bekenntnis der Region zum Standort des bbz \nim Kanton Aargau und übernimmt die führende Rolle in der \nStandortdiskussion auf kantonaler Ebene. \n \n\n \nDer Grosse Rat hat im Jahr 2019 entschieden, dass das bbz \nweiterhin Berufsbildungsstandort ist (ausschliesslich KV). \n \nDas Organisationsstatut wird nun mit Rücksicht auf die Verän-\nderungen der Berufsbildungslandschaft im Kanton überarbeitet. \nDiesbezüglich werden weitere Überlegungen angestellt (Über-\nprüfung Rechtsform bbzf). Die entsprechenden Projekte befin-\nden sich im Gang.  \n \n\nBildung: \nDas zukünftige Betriebskonzept und der Raumbedarf der Biblio-\nthek sind festgelegt und eine allfällige Planung ist gestartet. \n \n\n \nDer Auftrag zur Ausarbeitung eines Betriebskonzeptes für die \nBibliothek ist erteilt. Dieses dient als Grundlage zur Bestim-\nmung des weiteren konkreten Vorgehens.  \n \n\n  \n\n\n\n Seite 5 von 11 \n\nRessort Sicherheit Stand der Umsetzung \n\nRegionales Führungsorgan/Zivilschutz: \nDie Fusion der ZSO/RFO zur Bevölkerungsschutzregion «Aar-\ngau Ost» ist unter der Führung der Gemeinde Wohlen erfolg-\nreich vollzogen und die Organisation arbeitet zielgerichtet.  \n\n \nDie Fusion wurde erfolgreich vollzogen. Die Gemeinde Wohlen \nhat im Fusionsprozess die führende Rolle übernommen und \nwird als Leitgemeinde weiterhin in der Verantwortung stehen. \nDer Ausbau des Standortes für die ZSO Aargau Ost an der Wil-\nstrasse ist noch umzusetzen. Hierzu sind die politischen Ent-\nscheide des Einwohnerrates im Juni 2020 ergangen.  \n \n\nRegionalpolizei: \nDie Auswirkungen des Konzepts Kapo 2020 auf die Regional-\npolizei Wohlen sind erfasst. Die Zusammenarbeit mit der Kan-\ntonspolizei und den umliegenden Regionalpolizeikorps wird ge-\npflegt. \n\n \n\n \nDie konkreten Auswirkungen des Wegzugs der Kantonspolizei \naus Wohlen (Umzug fand im Mai 2020 statt) sind noch zu eva-\nluieren. Hierzu werden die Einsätze der Regionalpolizei Wohlen \nlaufend erfasst und ausgewertet. Die Zusammenarbeit mit an-\nderen Korps (Kantonspolizei und umliegende Regionalpolizei-\nen) funktioniert. Das Korps wird aufgrund des Bevölkerungs-\nwachstums in der Region personell auszubauen sein (im Stel-\nlenetat und Finanzplan berücksichtigt).  \n \n\nRegionalpolizei: \nDie Regionalpolizei pflegt mit den Behörden der Vertragsge-\nmeinden einen engen Kontakt und richtet ihre Tätigkeiten prä-\nventiv aus. \n\n \nDie Regionalpolizei Wohlen pflegt einen ständigen Kontakt mit \nden Verantwortlichen der Vertragsgemeinden. Auf deren Be-\ndürfnisse wird nach Möglichkeit eingegangen. Die Repol-\nKommission arbeitet zielführend zusammen.  \n \n\nRegionalpolizei: \nDie Regionalpolizei ist an einem Standort zusammengeführt. \n\n \n\n \nDer Projektierungskredit für den neuen Standort der Regional-\npolizei an der Wilstrasse wurde erarbeitet und wurde aufgrund \noffener Fragen zurückgestellt. Für den Ausbau des Standortes \nsind noch politische Entscheide notwendig. Für die Bevölkerung \nsoll eine Anlaufstelle für polizeiliche Dienstleistungen im Ge-\nmeindehaus beibehalten werden.  \n \n\n  \n\n\n\n Seite 6 von 11 \n\nRessort Finanzen und Ressourcen Stand der Umsetzung \n\nFinanzen: \nDie Gemeinde Wohlen erarbeitet sich eine durchschnittliche Ei-\ngenfinanzierung von jährlich CHF Mio. 4.0 bis 5.0. \n \n\n \nDie letzten Rechnungsergebnisse zeigen, dass die Gemeinde \nauf Kurs ist. Die ausgewiesene Eigenfinanzierung betrug im \nJahr 2018 CHF 9.3 Mio. (einmalige Sondereffekte von CHF 1.8 \nMio.) und im Jahr 2019 CHF 5.58 Mio.  \n \nSelbstfinanzierung (operatives Ergebnis + Aufwertungsreserve) \nder vergangenen Jahre: \nJahr 2015: CHF 1.37 Mio. \nJahr 2016: CHF 4.10 Mio. \nJahr 2017: CHF 3.45 Mio. \nJahr 2018: CHF 9.31 Mio. \nJahr 2019: CHF 5.58 Mio. \n \n\nFinanzen: \nDas mittelfristige Haushaltgleichgewicht ist gemäss Vorgaben \ndes Kantons erreicht. \n \n \n\n \nDas mittelfristige Haushaltsgleichgewicht wurde in den vergan-\ngenen Jahren immer erreicht. Massgebend hierzu ist die kanto-\nnale Berechnungsmethode. \n \n\nFinanzen: \nDer Finanzplan wird jährlich aktualisiert und die Verschul-\ndungsgrenze in Berücksichtigung des anstehenden Unterhalts- \nund Investitionsbedarfs beurteilt. \n \n\n \nDie Investitions- und Finanzplanung ist für den Gemeinderat \ndas wesentliche Planungsinstrument. Die Finanzplanung ist auf \neine Zeitdauer von 10 Jahren ausgerichtet und wird jährlich \nüberarbeitet. Mit dem Einbezug der Entwicklung des Stel-\nlenetats in die Finanzplanung wurde die Genauigkeit des Fi-\nnanzplans nochmals gestärkt.  \n \nDie anstehenden Ausgaben gemäss Investitionsprogramm, \nstellen bezüglich der Verschuldungssituation eine Herausforde-\nrung dar.  \n \n\nFinanzen: \nDie Investitionen der Gemeinde Wohlen werden vorausschau-\nend und unter Berücksichtigung ihrer Notwendigkeit und Trag-\nbarkeit geplant und berücksichtigen die Leistungsfähigkeit der \nGemeinde. \n \n\n \nBeim Tätigen der notwendigen Investitionen ist auf die langfris-\ntige Entwicklung der Verschuldung zu achten. Zurzeit sind auf-\ngrund des historisch tiefen Niveaus die Zinsaufwände verhält-\nnismässig gering. Längerfristig könnte sich dies ändern und die \nKosten für die Refinanzierung entsprechend ansteigen. Dies \nwürde die Erfolgsrechnung entsprechend belasten.  \n \n\nFinanzen: \nDer angestrebte durchschnittliche Pro-Kopf-Steuertrag orientiert \nsich am kantonalen Mittel. \n \n \n\n \nDer Normsteuerertrag nimmt in der Gemeinde Wohlen zu. Da \nder Normsteuerertrag kantonsweit ebenfalls ansteigt, konnte \nkeine Annäherung erreicht werden. \n \nDer Normsteuerertrag entwickelt sich parallel zum Kantonsmit-\ntel (in Klammer: Verhältnis zum Kantonsmittel) \n \nJahr 2016: CHF 2‘160 (83 % von CHF 2‘607) \nJahr 2017: CHF 2‘210 (83 % von CHF 2‘666) \nJahr 2018: CHF 2‘227 (80 % von CHF 2‘776) \nJahr 2019: CHF 2‘397 (84 % von CHF 2‘848) \n \n\n  \n\n\n\n Seite 7 von 11 \n\nRessort Planung, Bau und Umwelt Stand der Umsetzung \n\nRaumplanung:  \nDas Jacob Isler-Areal ist an einen Investor übertragen und die \nÜberbauung gemäss Gestaltungsplan ist in Planung. Die An-\nforderungen der Gemeinde Wohlen an die Überbauung sind \nfestgelegt. \n \n\n \nBisher nicht umgesetzt. Seitens der Gemeinde sind die Anfor-\nderungen an einen Investor noch nicht abschliessend definiert. \nDer Fortgang der Tätigkeiten steht im Zusammenhang mit den \nverfügbaren Ressourcen.  \n\nRaumplanung:  \nDas Wohler Ortszentrum wird durch gezielte Massnahmen auf-\ngewertet und ein belebtes Zentrum wird angestrebt. Die Sanie-\nrungsprojekte auf Kantonsstrassen im Ortskern werden durch \ndie Gemeinde Wohlen beim Kanton Aargau eingefordert. \n \n\n \nDiesbezüglich wurde bereits viel unternommen. Die Projektie-\nrung zur Umsetzung des BGK Zentralstrasse wurde Ende 2019 \ngestartet. Die Bautätigkeit im Zentrum ist gross. Die Begleitung \nder Bauprojekte ist bis anhin erfreulich verlaufen und werden \nfortgesetzt.  \n \n\nRaumplanung:  \nDie Revision der Bau- und Nutzungsordnung, des Kulturland-\nplans sowie weiterer Planungsgrundlagen sind in der Umset-\nzung. \n \n\n \nDas Projekt befindet sich auf Kurs. Im Jahr 2020 ist der Ab-\nschluss der Grundlagenarbeit geplant. Der politische Prozess \nund die Mitwirkung werden im Verlaufe des Jahres 2021 begin-\nnen. \n \n\nRaumplanung:  \nDie Optimierungsmöglichkeiten der Gewerbezonen sind über-\nprüft und mit den Eigentümern ist das Vorgehen zur Optimie-\nrung abgesprochen. \n \n\n \nIn diesem Zusammenhang wurde eine Umfrage bei den An-\nspruchsgruppen (Grundeigentümer, Nutzer) durchgeführt. Die \nAuswertung ist noch ausstehend. \n\nRaumplanung:  \nErschliessungsplanung des Gewerbegebiets Wil/Huebächer ist \nin der Umsetzung. \n \n\n \nDas Projekt befindet sich im Gang. Die Grundlagen und Er-\nschliessungsvarianten hierzu wurden erarbeitet. Die öffentliche \nMitwirkung ist im ersten Quartal 2021 vorgesehen. Teilweise \nbestanden schon Kontakte mit interessierten Unternehmen.  \n \n\nRaumplanung:  \nÜbersicht über verfügbares Bauland und nutzungsbereiter Ge-\nbäude ist erstellt. \n\n \n\n \n\n \nKontakte zu Eigentümern werden laufend aufgebaut und ge-\npflegt. Das verfügbare Bauland und Bestandesbauten sind be-\nkannt, aber nicht systematisch erfasst. Aargau Services erar-\nbeitete ein Instrument zum Areal- und Flächenmanagement, \ndas zukünftig genutzt werden kann (ab 2021).  \n \n\nTiefbau und Verkehr:  \nTempo 30 ist in allen Wohnquartieren eingeführt. \n \n \n\n \nDieses Projekt ist in Rückstand geraten. Mangels den für die  \nUmsetzung erforderlichen Ressourcen, wurden die weiteren \nArbeiten vorläufig eingestellt.  \n \n\nTiefbau und Verkehr:  \nUnterhaltsplanung Gemeinde- und Kantonsstrassen wird lau-\nfend aktualisiert und die Unterhaltsarbeiten sind erledigt. \n \n\n \nDie notwendigen Aktivitäten werden fortlaufend erfasst. Etliche \nPlanungen ergeben sich jeweils kurzfristig, weil sie von unvor-\nhergesehenen privaten Bauvorhaben ausgelöst werden.  \n \n\nTiefbau und Verkehr:  \nNeubau Bushof/Bahnhofplatz ist abgeschlossen. \n \n\n \nDie Arbeiten befinden sich planmässig im Gang. Voraussicht-\nlich im Sommer/Herbst 2021 gelangen diese zum Abschluss.  \n \n\n  \n\n\n\n Seite 8 von 11 \n\nRessort Planung, Bau und Umwelt Stand der Umsetzung \n\nÖffentlicher Verkehr:  \nDie Anbindung der Gemeinde an den übergeordneten öffentli-\nchen Verkehr und direkte Verbindungen in die wirtschaftlichen \nZentren wird verbessert. Der Anschluss an das übergeordnete \nFernverkehrsnetz wird bei den zuständigen Stellen eingefor-\ndert. \n \n\n \nEingaben diesbezüglich werden über die öV-Kommission \nFreiamt (Regionalplanungsverband) vorgenommen. Mit der Ein-\nführung der Direktverbindung RE Aarau – Art-Goldau per Ende \n2020 konnte ein wichtiger Teilerfolg erreicht werden. Ebenfalls \nverkehrt ab 2021 die S26 direkt bis Aarau weiter.  \n\nÖffentlicher Verkehr:  \nDas Netz der Ortsbus- und der Regionalbuslinien ist überprüft \nund zugunsten einer verbesserten Erschliessung der Quartiere \nund öffentlichen Anlagen angepasst oder ergänzt. \n\n \n\n \nEntsprechende Begutachtungen sind noch vorzunehmen. Zu-\nmal die Umsetzung des Behindertengleichstellungsgesetzes \nBehiG verschiedene infrastrukturelle Anpassungen erfordert. \nDie Mittel für die Projektierung sind noch nicht beantragt. \n \n\nUmwelt und Energie:  \nDas Niveau Energiestadt ist gehalten und das Energieleitbild \nwird umgesetzt. \n \n\n \nDie im Energieleitbild definierten Massnahmen werden beachtet \nund gegebenenfalls umgesetzt. \n\nUmwelt und Energie:  \nBestehende öffentliche Flächen werden bei anstehenden Pro-\njekten ökologisch aufgewertet und vernetzt. \n \n\n \nViele Einzelprojekte auf öffentlichen Flächen und bei gemein-\ndeeigenen Liegenschaften gelangen im Rahmen des ordentli-\nchen Unterhalts zur Umsetzung. Die Massnahmen werden lau-\nfend vorgenommen.  \n \nErfreulich ist das Engagement verschiedener privater Organisa-\ntionen, der Landwirtschaft und von Privatpersonen, welche ei-\nnen wichtigen Teil zur ökologischen Aufwertung beitragen.  \n \n\n  \n\n\n\n Seite 9 von 11 \n\nRessort Liegenschaften und Anlagen Stand der Umsetzung \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDie Immobilienstrategie (Gebäude und Land) der Gemeinde \nWohlen ist erstellt und durch den Gemeinderat genehmigt. \n \n\n \nMit der Erarbeitung der Immobilienstrategie wurde begonnen. \nDer Abschluss des Projektes wird nicht in der laufenden Legis-\nlatur erfolgen.  \n \n\nLiegenschaften und Anlagen  \nDie Kindergarteninfrastruktur in Wohlen hat eine hohe Qualität. \nEine Strategie für den Umgang mit den Räumlichkeiten Kinder-\ngarten ist erarbeitet. \n \n \n\n \nEs handelt sich dabei um ein hochgestecktes Ziel. Die Situation \nwurde baulich aufgenommen. Eine entsprechende Strategie \nsteht in Entwicklung. Aufgrund des mehrheitlich baufälligen Zu-\nstands der Kindergärten wurden im Investitionsprogramm ent-\nsprechende Mittel eingestellt. \n \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDer Werterhalt der Liegenschaften und Anlagen der Gemeinde \nist ständige Aufgabe und wird gemäss Unterhaltsplanung um-\ngesetzt. \n \n\n \nWird entsprechend vorgenommen und befindet sich soweit auf \ngutem Weg (Objekt für Objekt). Die Finanzierung erfolgt in der \nRegel laufend über das Budget.  \n \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDie Sanierung der Freizeitanlagen ist abgeschlossen. \n \n\n \nDie entsprechenden Projekte wurden baulich umgesetzt (Badi / \nEisbahn). Die Kreditabrechnungen sind noch ausstehend und \ngelangen in der laufenden Legislatur zum Abschluss. \n \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDer Bedarf der Infrastruktur der Gemeindeverwaltung ist geklärt \nund die Projektierung des Gemeindebüros ist ausgelöst. \n \n\n \nWird im Rahmen der Immobilienstrategie und mit Blick auf das \nGemeindebüro umgesetzt. Die Auslegeordnung befindet sich \nzurzeit im Gang (siehe auch Zielsetzungen „Verwaltung“). \n \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDer zusätzliche Schulraum gemäss Schulraumplanung ist in \nUmsetzung (inkl. Turnhallen). \n \n\n \nDie jeweiligen Projekte sind entsprechend ihrem jeweiligen \nStand auf guten Weg (Dreifachturnhalle Hofmatten, Schulzent-\nrum Halde). \n \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDie Liegenschaftsverwaltung und -bewirtschaftung ist aufge-\nbaut. \n \n \n\n \nDer Aufbau ist im Gange. Das Entsprechende ist bis Ende 2021 \nabgeschlossen.  \n \n\n  \n\n\n\n Seite 10 von 11 \n\n3. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nMit der Legislatur 2018-2021 wurden grundlegende Änderungen in der Führungs- und Verwaltungsorga-\n\nnisation vorgenommen. Die Neugestaltung der gemeinderätlichen Ressorts und die Neuzusammenset-\n\nzung des Gemeinderats gingen mit dem Aufbau der neuen Verwaltungsorganisation und der Einführung \n\ndes Geschäftsleitungsmodells einher. Die laufende Reflexion der Strukturen und Prozesse waren in der \n\nersten Phase der Legislatur somit eminent wichtig. Die notwendigen Anpassungen konnten fortlaufend \n\nvorgenommen werden. Das Führungs- und Verwaltungsmodell hat sich in den ersten beiden «Betriebs-\n\njahren» bewährt und hat zur Entflechtung der operativen und strategischen Tätigkeiten und zu klaren \n\nStrukturen geführt. \n\n \n\nUnter Berücksichtigung der zur Verfügung stehenden Mittel und der nicht vorgesehenen zusätzlichen \n\nAufgaben, die sich aus der Tagesaktualität oder aufgrund politischer Vorstösse entwickeln, ist der Ge-\n\nmeinderat mit dem Stand der Umsetzung der von ihm formulierten Ziele zur Halbzeit der Legislatur ins-\n\ngesamt zufrieden. Zumal zu vergegenwärtigen ist, dass die Ressourcen in der Verwaltung primär auf die \n\nErfüllung der ihr auferlegten hoheitlichen Aufgaben ausgelegt sind, womit die Grundauslastung bereits er-\n\nreicht wird. Die Auswertung zeigt einerseits, dass der Gemeinderat und die Verwaltung effektiv und effi-\n\nzient arbeiten. Andererseits ist eindeutig feststellbar, dass der Einwohnerrat und die Stimmbevölkerung \n\ndie politische Ausrichtung mittragen und unterstützen - insbesondere was die infrastrukturellen Grosspro-\n\njekte und ihre Entwicklung anbelangt.  \n\n \n\nDem Gemeinderat ist es ein Anliegen, seine Tätigkeiten stetig zu reflektieren und dabei noch wirkungs-\n\nvoller zu agieren. Es ist ihm wichtig, die Zusammenarbeit unter den Gremien zu intensivieren. Insbeson-\n\ndere die Mitglieder des Einwohnerrates sollen möglichst frühzeitig und umfassend im Bild sein über an-\n\nstehende Geschäfte. Unter diesem Aspekt ist unter anderem vorgesehen - als fixer Bestandteil der Jah-\n\nresagenda - künftig jeweils im Frühling und im Herbst ein Treffen zwischen den Ortsparteipräsidien, den \n\nPräsidien der Einwohnerratsfraktionen und dem Gemeinderat durchzuführen. Bislang fanden solche \n\nZusammenkünfte in unregelmässigen Abständen statt. Der Gemeinderat sieht vor, an diesen Treffen je-\n\nweils über aktuelle und anstehende politische Geschäfte zu informieren, um den Parteispitzen die Pla-\n\nnung für die politische Meinungsbildung in der Partei respektive in der Fraktion zu vereinfachen.  \n\n \n\nGenerell beabsichtigt der Gemeinderat, die interne Geschäftsplanung zu optimieren. Dies mit dem Ziel, \n\ndass auf ein Geschäftsjahr bezogen, im Voraus möglichst verlässlich bekannt ist, zu welchem Zeitpunkt \n\nwelche Geschäfte im Einwohnerrat zur Behandlung gelangen werden. Auch mit dieser Massnahme wird \n\ndie Stärkung des gegenseitigen Vertrauens unter sämtlichen politischen Akteuren beabsichtigt. \n\n \n\nWeitere Anpassungen sieht der Gemeinderat im Verfahren zur Erarbeitung des Finanzplanes vor. Ab \n\ndem Jahr 2021 soll der Finanzplan in einem zeitlichen Ablauf erstellt werden, sodass dieser jeweils im \n\nersten Quartal des Jahres dem Einwohnerrat zur Kenntnis gebracht werden kann. So wird sichergestellt, \n\ndass für den Budgetprozess die entsprechenden Planzahlen bereits bekannt sind. Für die während des \n\nJahres 2020 vorzunehmende Erarbeitung des Finanzplanes 2021-2030, gelten die bisherigen zeitlichen \n\nAbläufe. Dementsprechend wird die betreffende Finanzplanung dem Einwohnerrat zusammen mit der \n\nBudgetvorlage 2021 anlässlich der Einwohnerratssitzung vom 12./13. Oktober 2020 zur Kenntnisnahme \n\nunterbreitet.  \n\n \n\n4. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nKenntnisnahme über den Stand der Umsetzung des Legislaturprogramms 2018-2021 in der ersten \n\nHälfte der Amtsperiode.  \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 11 von 11 \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nVerteiler \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Geschäftsleitung \n\n Medien \n\n\n


name: Bericht und Antrag 14121 Entwicklung Bahnhof Wohlen - Neubau P&R-Anlage Baurechtsvertrag mit SBB - Genehmigung.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n  Seite 1 von 3 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n31. Mai 2021 \n\nBericht und Antrag 14121 \n\nEntwicklung Bahnhof Wohlen – Neubau P+R-Anlage – Baurechtsvertrag mit den Schweizerischen \n\nBundesbahnen SBB – Genehmigung  \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nDas Wohler Stimmvolk hat am 10. Juni 2018 dem Realisierungskredit des Projekts «Neugestaltung Bushof \n\nund Bahnhofplatz» deutlich zugestimmt. Dieses beinhaltet die Neugestaltung von Bushof und Bahnhofplatz \n\nsowie den Neubau einer P+R-Anlage unter dem Bushof. Aktuell findet die Realisierung statt und die Inbe-\n\ntriebnahme ist im Herbst 2021 vorgesehen. \n\n \n\nDie Gemeinde Wohlen erstellt das Projekt auf eigenem Grund und Boden und teilweise auf Grund der \n\nSchweizerischen Bundesbahnen SBB (nachfolgend auch «SBB» genannt), welche die dazu benötigten \n\nFlächen im Baurecht zur Verfügung stellen. Auf den Zeitpunkt der Inbetriebnahme der neuen Anlagen soll \n\nein entsprechender Baurechtsvertrag abgeschlossen werden. Der Vertrag liegt nun vor und wird dem Ein-\n\nwohnerrat zur Genehmigung unterbreitet. Für die Bauzeit wurde die Nutzung der benötigten Landflächen \n\nmit einer zeitlich beschränkten Vereinbarung geregelt.  \n\n \n\n \n\n2. ZUSTÄNDIGKEIT ZUM BESCHLUSS \n\nGemäss Gemeindeordnung vom 1. Januar 2018, § 28, Abs. 2, beschliesst der Einwohnerrat über Grund-\n\nstückskäufe von mehr als CHF 500‘000 bis CHF 5 Mio. und über den Erwerb von Baurechten, wenn der \n\nkapitalisierte Baurechtszins mehr als CHF 500‘000 bis CHF 5 Mio. beträgt. \n\n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n  Seite 2 von 3 \n\n3. BAURECHTSVERTRAG  \n\nMit dem vorliegenden Baurechtsvertrag räumen die SBB der Gemeinde Wohlen ein selbständiges und \n\ndauerndes Baurecht für die durch das Projekt Neugestaltung von Bushof und Bahnhofplatz sowie Neubau \n\nP+R-Anlage notwendigen Landflächen ein. Der Vertrag regelt insbesondere folgende zentralen Punkte: \n\n \n\n Perimeter Baurecht (Ziffer 4) \n\n Baurechtsdauer (Ziffer 6) \n\n Heimfall (Ziffer 9 + 10) \n\n Entschädigung Baurecht «Baurechtszins» (Ziffer 12). \n\n \n\nDer Baurechtszins setzt sich zusammen aus einer Entschädigung für den Bushof und die neue P+R-An-\n\nlage. Grund für die Unterscheidung sind zwei unterschiedliche gesetzliche Grundlagen. Die Abtretung des \n\nLandes für den Bushof und dessen Entschädigung richtet sich nach dem Eisenbahngesetz und der Ver-\n\nordnung über die Konzessionierung, Planung und Finanzierung der Bahninfrastruktur (KPFV), die Abtre-\n\ntung der Landflächen zur Erstellung der P+R-Anlage erfolgt auf privatrechtlicher Basis.  \n\n \n\n \n\n4. BEURTEILUNG DES VERTRAGES \n\nDer Baurechtsvertrag ist aus Sicht des Gemeinderates insbesondere in folgenden Punkten attraktiv für die \n\nGemeinde: \n\n \n\n Baurechtsdauer: Das Baurecht wird verbindlich auf 50 Jahre eingeräumt und enthält eine Verlänge-\n\nrungsoption für zusätzliche 30 Jahre. \n\n Heimfall: Die SBB sichern für den Fall der Übernahme der erstellten Anlagen nach 50 Jahren eine sub-\n\nstanzielle Heimfallentschädigung zu. \n\n Baurechtszins: Wie im Bericht und Antrag 14001 vom 15. Januar 2018 an den Einwohnerrat (Verpflich-\n\ntungskredit für die Neugestaltung Bushof und Bahnhofplatz sowie Neubau einer P+R-Anlage) aufge-\n\nführt, wurde damals von einer Entschädigung an die SBB im Umfang von CHF 47‘000 pro Jahr ausge-\n\ngangen. Wie dem Vertrag entnommen werden kann, konnten in intensiven Verhandlungen nun deutlich \n\nattraktivere Konditionen verhandelt werden. Neu beläuft sich die jährliche Entschädigung auf rund \n\nCHF 25‘000 (Ziffer 12). \n\n \n\n \n\n5. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nMit der Genehmigung des Baurechtsvertrages kann die Gemeinde die für Bushof und Bahnhofplatz sowie \n\ndie neue P+R-Anlage notwendigen Landflächen von den SBB langfristig sichern. Der vorliegende Vertrag \n\nist von den SBB genehmigt. \n\n \n\n6. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nGenehmigung des Baurechtsvertrags betreffend Neubau P+R-Anlage zwischen der Einwohner-\n\ngemeinde Wohlen und den Schweizerischen Bundesbahnen SBB. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n  Seite 3 von 3 \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud  \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\nBeilage \n\n Entwurf Baurechtsvertrag betreffend Neubau P+R-Anlage zwischen der Einwohnergemeinde Wohlen \n\nund den Schweizerischen Bundesbahnen SBB \n\nVerteiler \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Geschäftsleitung \n\n Medien \n\n Schweizerische Bundesbahnen SBB, Hilfikerstrasse 1, 3000 Bern 65 \n\n Finanzen \n\n Regionalpolizei \n\n Planung, Bau und Umwelt \n\n TBF + Partner AG, Philipp Danioth, Beckenhofstrasse 35, Postfach, 8042 Zürich \n\n \n\n\n


name: 14134 Bericht und Antrag Gesamtrevision Personalreglement – Verpflichtungskredit für die Projektierung.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 6 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n4. Oktober 2021 \n\nBericht und Antrag 14134 \n\nGesamtrevision Personalreglement – Verpflichtungskredit für die Projektierung \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\n1.1 Situation \n\nDas geltende Personalreglement der Gemeinde Wohlen wurde am 23. August 2004 durch den Einwohner-\nrat erlassen und per 1. Januar 2005 in Kraft gesetzt. Seit nunmehr bald 17 Jahre gilt das Reglement un-\nverändert. \n \nAufgrund der Geltungsdauer einerseits sowie der sich während dieser Zeit tatsächlich ereigneter Verände-\nrungen andererseits (z.B. strikte Trennung der Bestimmungen für angestelltes Personal und politisch ge-\nwählte Personen), bedarf das Personalreglement einer Revision. Im Rahmen des vom Gemeinderat initia-\nlisierten Vorprojekts wurde festgestellt, dass eine Gesamtrevision vorzunehmen ist. \n \n \n\n2. ERHEBUNGEN \n\n2.1 Initialisierung \n\nBereits mit Beschluss vom 2. März 2020 hat der Gemeinderat das interne Vorprojekt zur Überarbeitung \ndes Personalreglements initialisiert.  \n \n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 6 \n\nDie meist eher unstrukturierte Initialisierungsphase umfasst die Zeitspanne zwischen der Erkennung eines \nHandlungsbedarfs und dem Entschluss, etwas Konkretes zu unternehmen. Der Bedarf kann dabei entwe-\nder schon relativ konkret formuliert sein oder aber aus vagen Vermutungen bestehen. Dabei ist es unwich-\ntig, woher der Anstoss für die Um- oder Neugestaltung kommt. Wichtig ist vielmehr, dass er von den Stellen \naufgenommen und akzeptiert wird, die auch für die Zuteilung der erforderlichen Mittel (personeller, finanzi-\neller, organisatorischer Art) zuständig und autorisiert sind.  \n \nAufgrund der eingangs unter Ziffer Nr. 1.1 dargelegten Situation, erscheint die Ausgangslage als klar. Der \nBedarf zur Revision des Personalreglements ist unter verschiedenen Gesichtspunkten als angezeigt zu \nerachten. Sowohl aus dem Kreis des Einwohnerrats als auch des Personals wurde schon angemerkt, dass \neine Überarbeitung des Personalreglements in Betracht zu nehmen sei. Auch bei den Vorlagen und Prä-\nsentationen im Hinblick auf die Einführung des ab 1. Januar 2018 geltenden Führungsmodells wurde auf \ndie Notwendigkeit hingewiesen, dass das Personalreglement zu gegebener Zeit einer Revision zu unter-\nziehen sein werde. Das Anliegen ist demnach verschiedentlich postuliert worden. Folgerichtig ist deshalb \neine konkrete Umsetzung anzugehen.  \n \nDie Verantwortung für den Prozess zur Umsetzung einer Revision des Personalreglements obliegt der \nstrategischen Führungsebene der Exekutive. Der Gemeinderat ist denn auch für die Antragstellung zustän-\ndig (Gemeindegesetz § 37 Abs. 2 lit. a). Der Erlass oder die Änderung fällt in die Kompetenz des Einwoh-\nnerrats (Gemeindegesetz § 20 Abs. 2 lit. l). Als für die operative Führungsebene zuständiges Organ kommt \nauch der Geschäftsleitung eine tragende Rolle im Prozess zu. \n \n\n2.2 Vorprojekt \n\nDas Vorprojekt hat als Phase im Wesentlichen die realistische und zielgerichtete Vorgehensweise sicher-\nzustellen. Tendenziell wird im Zuge des Vorprojekts der Untersuchungsbereich zunächst weit gefasst. Da-\nraus hat Klarheit zu resultieren, was aufgrund der Ausgangslage im Rahmen des Gesamtprojekts speziell \nzu beachten sein wird und wie damit umgegangen werden soll.  \n \nAls Zwischenschritt wurden ausgehend von den erhobenen Grundlagen verschiedene Abklärungen vorge-\nnommen. Im Rahmen des Vorprojekts wurden hierzu folgende Indikatoren zu den in Betracht fallenden \nUntersuchungsbereichen definiert: \n \n\nNormative Prüfung \n\nDas Personalreglement wurde unter normativen Gesichtspunkten beurteilt. Dies bedeutet, dass die \nbestehenden Normen einer inhaltlichen Prüfung unterzogen wurden. Dabei wurde auf jede einzelne \nBestimmung eingegangen und der mögliche Änderungsbedarf beurteilt. \n\nSystemische Prüfung \n\nEs wurde im Grundsatz hinterfragt, ob sich die mit dem geltenden Personalreglement angewandte \nSystematik bewährt hat. Diese bezieht sich insbesondere auf die Besoldungsmechanismen im  \nRahmen der definierten Konzeption und Struktur (Gehaltskonzept, Stellenstruktur, Stufenübersicht, \nGehaltsbänder).  \n\nPrüfung Markttauglichkeit \n\nSchliesslich wurde überprüft, ob mit den normativen und systemischen Gegebenheiten die Tauglich-\nkeit am massgebenden Arbeitsmarkt, in welchem sich die Gemeinde bewegt, gegeben ist.  \n\n \n \n  \n\n\n\n Seite 3 von 6 \n\nAufgrund dieser Untersuchungen in den jeweiligen Bereichen (Indikatoren) resultieren Erkenntnisse, auf-\ngrund derer das weitere Vorgehen bestimmt werden kann: \n \n\nUntersuchungsbereich / Indikatoren Erkenntnis Vorgehen \n\nNormative  \nPrüfung \n\nTeilrevision  interne Weiterbearbeitung \n\nGesamtrevision externe Beratung: \nOfferten / Kosten \n\nSystemische \nPrüfung \n\nBeibehaltung  interne Weiterbearbeitung \n\nNeuausrichtung externe Beratung: \nOfferten / Kosten \n\nPrüfung \nMarkttauglichkeit \n\ngegeben interne Weiterbearbeitung \n\nnicht gegeben externe Beratung: \nOfferten / Kosten \n\n \nDie entlang der dargestellten Indikatoren erarbeiteten Untersuchungsergebnisse, haben im Rahmen des \nVorprojekts klar ergeben, dass das Personalreglement einer umfassenden Gesamtrevision zu unterzie-\nhen ist. Für den weiteren Bearbeitungsprozess ergibt sich daraus ein Bedarf zur Inanspruchnahme exter-\nner Beratung. Hierfür wird ein Verpflichtungskredit für die Projektierung beantragt.  \n \n \n\n3. VORGEHEN \n\n3.1 Rahmenbedingungen \n\nHinsichtlich der Umsetzung des Projekts zur Gesamtrevision des Personalreglements sind die folgenden \n\nGegebenheiten zu beachten: \n \n\nGegenstand (materiell / formell) \n\nMaterialen Zuständigkeit \n\nPersonalreglement \n\n− Gehaltskonzept \n\n− Stellenstruktur \n\n− Stufenübersicht \n\n− Gehaltsbänder  \n\nAntrag Gemeinderat \n\nErlass Einwohnerrat \n\nVerordnung zum Personalreglement \n\n− Anhänge 1 bis 8 \n\nAntrag Geschäftsleitung \n\nErlass Gemeinderat \n\nArbeitszeitverordnung Antrag Geschäftsleitung \n\nErlass Gemeinderat \n\n  \n\n\n\n Seite 4 von 6 \n\nRechtsgrundlagen (unmittelbar) \n\nöffentlich-rechtlich privat-rechtlich (subsidiär) \n\nGesetz über die Einwohnergemeinden \n(Gemeindegesetz, GG) \n\nObligationenrecht (OR) \n\nGesetz über die Grundzüge des Personalrechts \n(Personalgesetz, PersG) \n\n \n\n \n \n\nAnspruchsgruppen (generell) \n\nintern extern \n\nGemeinderat  Einwohnerrat \n\nGeschäftsleitung Parteien (politische) \n\nPersonal \n\n \n \n\nProjektbeteiligte (konkret) \n\nDelegationen / Vertretungen intern Delegationen / Vertretungen extern \n\nMitglieder Gemeinderat  Mitglieder Einwohnerrat \n(nach Parteistärke) \n\nMitglieder Geschäftsleitung / Stabsdienste  \n\nPersonal  \n\n \n\n3.2 Termine \n\nBei nachfolgender Darstellung handelt es sich um einen Grobterminplan. In Anbetracht des Projektinhalts \n\nund aufgrund des Umfangs der in den Ablauf zu involvierenden Anspruchsgruppen, ist ein ausreichender \n\nZeitraum für die Umsetzung vonnöten. Unter Berücksichtigung der zur Verfügung stehenden Ressourcen \n\nist im Sinne eines ergebnisoffenen Prozesses sicherzustellen, dass anhand von Zwischenerkenntnissen \n\nnötigenfalls weitere Erhebungen während des laufenden Projekts vorgenommen werden können.  \n\n \n\nAufgrund der neuen Legislaturperiode 2022-2025 konstituieren sich die politisch für das Projekt massge-\n\nbenden Gremien zu Beginn des Jahres 2022. In der Folge werden auch die beratenden Kommissionen \n\ndefiniert und personell besetzt. Einhergehend damit wird es als realistisch erachtet, dass die für das Pro-\n\njekt zu bestimmenden Delegationen bis Ende März 2022 ernannt werden können. \n\n \n  \n\n\n\n Seite 5 von 6 \n\nEinwohnerratsbeschluss Verpflichtungskredit Projektierung 8. November 2021 \n\nMandatierung externe Beratung bis Ende Dezember 2021 \n\nBestimmung Delegationen Projektbeteiligte (intern / extern) bis Ende März 2022 \n\nAufnahme Projekttätigkeit ab April 2022 \n\nAntragstellung an Einwohnerrat bis Juli 2023 \n\nInkraftsetzung neues Personalreglement 1. Januar 2024 \n\n \n\n3.3 Begleitung / Kosten \n\nEin Projekt in diesem Umfang bedarf den Beizug eines externen Beratungsmandats von in der Thematik \nspezialisierten Experten. Dabei geht es einerseits um die Nutzung von Erfahrungswerten, anhand derer \nein unabhängiger und realistischer Bezug zu branchenspezifischen Arbeitsmarktrealitäten gewährleistet \nwird. Das beigezogene Wissen dient andererseits den involvierten Anspruchsgruppen auch als Gewähr \ndafür, dass die Sachlage nach objektiven und neutralen Kriterien erhoben und dargestellt wird. Dies unter-\nstützt den breit angelegten Prozess und fördert mit grösstmöglicher Transparenz die Akzeptanz des zu \nerarbeitenden Ergebnisses unter den Verfahrensbeteiligten.  \n \nAnhand der Ergebnisse des vom Gemeinderat intern initialisierten Vorprojekts und dem daraus definierten \nVorgehen, wurden verschiedene Beratungsunternehmen um Einreichung einer Richtofferte ersucht. Unter \nBerücksichtigung der Ausrichtung von Sitzungsgeldern und weiteren Auslagen ergibt sich für das Projekt \nzur Gesamtrevision des Personalreglements ein Kostenbedarf von insgesamt CHF 55'000.00, für welchen \ndem Einwohnerrat die Genehmigung eines entsprechenden Verpflichtungskredits beantragt wird. \n \n \n\n4. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nAnhand sämtlicher getätigter Abklärungen ergibt sich der klare Bedarf zur Gesamtrevision des Personal-\nreglements. Der Umfang des Projekts erfordert den Beizug eines externen Beratungsunternehmens, wel-\nches bei Genehmigung des erforderlichen Verpflichtungskredits zu bestimmen sein wird.  \n \nDas Personalreglement ist die generelle Rechtsgrundlage für die mittels konkreten Einzelarbeitsverträgen \ndefinierten Anstellungsverhältnisse zwischen der Gemeinde Wohlen und ihren Mitarbeitenden. Unter Be-\nrücksichtigung normativer und systemischer Faktoren beeinflusst die Ausgestaltung des Personalregle-\nments die Marktfähigkeit der Gemeinde als Arbeitgeberin. Es entfaltet somit direkten Einfluss auf das Hal-\nten und das Rekrutieren von qualifiziertem sowie motiviertem Personal, was unmittelbar mit der Leistungs-\nfähigkeit der Gemeindeverwaltung im Zusammenhang steht.  \n \n \n\n5. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nGenehmigung eines Verpflichtungskredits für die Projektierung der Gesamtrevision des Personal-\n\nreglements im Gesamtbetrag von CHF 55'000.00 (inkl. 7.7% MWST). \n\n\n\n Seite 6 von 6 \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\n \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n\n


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050202 Leistungsvereinbarung Jugend.pdf

text: \n \n \n \n\n \n\n \n\nLeistungsvereinbarung \n \n\n \n\nzwischen \n\n \n\nEinwohnergemeinde Wohlen \nvertreten durch den Gemeinderat Wohlen \n\n \n\nund \n\n \n\nVerein für Jugend und Freizeit, mit Sitz in Wohlen \nvertreten durch dessen Präsidenten, David Chaksad \n\n \n\nbetreffend \n\n \n\n \n\n \n \n\nKompetenzzentrum \nJugend \n\n \n \n \n\n \n\n \n\nSeite 1 \n\n\n\n \n \n \n\nEinleitung \n \n\n1. Definition \n\nUnter dem Kompetenzzentrum Jugend wird die Bündelung und Koordination nicht vereinsgebun-\ndener Anliegen und Bedürfnissen Jugendlicher verstanden. Das Kompetenzzentrum ist Ansprech-\npartner und Dienstleister für Jugendliche, Erwachsene und Institutionen bei jugendspezifischen \nAnliegen, welche ausserschulischen Charakter haben. Anliegen auf schulischer Ebene fallen in den \nTätigkeitsbereich der Schulpflege resp. Schulleitungen. Eine Zusammenarbeit zwischen Schule und \nKompetenzzentrum Jugend wird bei entsprechender Sachlage angestrebt und begrüsst. Das Kom-\npetenzzentrum Jugend arbeitet aktiv bei bereichsübergreifenden Themen auf Gemeindeebene \nmit. \n\n \n2. Absicht \n\nDie Trägerschaft des Kompetenzzentrums Jugend wird im Auftrag der Gemeinde Wohlen durch \nden Verein für Jugend und Freizeit (VJF) übernommen und somit die Verantwortung und Arbeit-\ngeberfunktionen für das angestellte Personal. Der VJF wird dafür durch die Gemeinde Wohlen ge-\nmäss Leistungsvereinbarung entschädigt. Für die Ausarbeitung und das Controlling der Leistungs-\nvereinbarung ist der Gemeinderat zuständig. \n\nDie Gemeinde Wohlen stellt die benötigten Räumlichkeiten dem VJF kostenlos zur Verfügung. Die \nanfallenden Nebenkosten übernimmt der VJF. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLeistungsvereinbarung \n\n \n\n1. Gegenstand \n\n \nDie Leistungsvereinbarung regelt Inhalt, Umfang, Qualität und Kosten der Leistungen, welche der \nVJF für die Gemeinde Wohlen im Bereich der Jugend- und Freizeitarbeit im Auftrag der Gemeinde \nWohlen erbringt, sowie die Leistungen der Gemeinde Wohlen gegenüber dem VJF. \n\n \n\n \n\n2. Leistungen VJF \n \n\nDie Gemeinde Wohlen beauftragt den VJF zur Führung des Kompetenzzentrums Jugend der Ge-\nmeinde Wohlen. \n\nSie bestellt dazu beim VJF folgende Leistungen: \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\nSeite 2 \n\n\n\n \n\n \n \n2.1 Bereich Jugendarbeit \n\nOffene Jugendarbeit \n\nDie regelmässig geöffnete Anlaufstelle bietet den Jugendlichen Infos und Beratungen zu \nverschiedenen Themen. Die Jugendlichen werden animiert zur Durchführung von Anlässen und \nProjekten und sie werden dabei aktiv unterstützt. Die Anlaufstelle kann auch als Treffpunkt genutzt \nwerden. Die Aktivität der Jugendlichen steht aber im Vordergrund. Innerhalb des \nAnlaufstellenbetriebs werden unterschiedliche jugendrelevante Themen bearbeitet und so ihre \nKompetenzen gefördert. \nDie Mobile Jugendarbeit orientiert sich an den Sozialräumen/Lebenswelten der Jugendlichen. Sie \nsucht sie dort auf, wo sie sich aufhalten. Das Jugendarbeiterteam greift Probleme und Anliegen auf \nund bearbeitet diese mit den Jugendlichen. Die regelmässige Arbeit auf der Skateanlage  gehört \ndabei zu einem der zentralen Plätze der offenen Jugendarbeit und wird regelmässig von der Ju-\ngendarbeiterInnen aufgesucht. \n\nGeschlechtsspezifische Jugendarbeit \n\nDie geschlechtspezifische Jugendarbeit ermöglicht den Jugendlichen, einmal frei von männlichen \nresp. weiblichen Standards und Blicken, sich ihrer selbst, ihren Eigenschaften, Fähigkeiten und Fer-\ntigkeiten vergewissern zu können. Sie können sich offen mit ihren Ängsten und Problemen ausei-\nnandersetzen.  \nDie Gestaltung der geschlechtsspezifischen Arbeit kann in Form von befristeten Projekten oder re-\ngelmässigen Angeboten erfolgen. \n\nInfrastruktur für Jugendliche \n\nDie Vermietung von Räumen für kulturelle und gesellschaftliche Tätigkeiten von Jugendlichen bil-\ndet einen zentralen Bestandteil für erfolgreiche Jugendarbeit, wo die Jugendlichen lernen, Verant-\nwortung zu übernehmen. Das Kompetenzzentrum übernimmt die Führung von Räumen für Ju-\ngendliche und die Vermietung von Material. \n\nBeratung und Vermittlung \n\nDas Kompetenzzentrum Jugend ist die Beratungsstelle für Jugendliche, Erwachsene und andere \nInstitutionen bei jugendspezifischen oder bereichsübergreifenden Fragen und Problemen. Bei Be-\ndarf werden Ratsuchende an die entsprechenden Fachstellen weiterverwiesen. \n\nInformation, Vernetzung und Koordination \n\nDas Kompetenzzentrum Jugend informiert die Öffentlichkeit über die Jugendarbeit und benennt \nsoziale Brennpunkte. Die Vernetzung mit anderen Fachstellen und Anbietern von Freizeitaktivitä-\nten und Jugendarbeit wird gefördert, um Problemlagen, Bedürfnisse und Anliegen übergreifend \nund nachhaltig zu bearbeiten. \n \n \n \n2.2 Bereich Freizeitarbeit \n\nFreizeitangebote \n\nDie Gestaltung und Betreuung von Freizeitangeboten für Kinder, Jugendliche, Erwachsene und \nFamilien gehört auch zu den Leistungen. Die bisher bestehenden Angebote der VJFs (Kerzenzie-\nhen, Velobörse, Spieltage, Ferienpass) werden weitergeführt. \n \n \n \n \n \n\nSeite 3 \n\n\n\n \n \n \n2.3 Bereich Trägerschaft Kompetenzzentrum Jugend \n\nAdministration \n\nDas Kompetenzzentrum Jugend erledigt die administrativen Aufgaben, welche im Zusammenhang \nmit dem Betrieb anfallen. Regelmässige Bürozeiten werden sichergestellt. \n\nHausunterhalt \n\nFür den Hausunterhalt des Kompetenzzentrums Jugend sind die Angestellten des Vereins für Ju-\ngend und Freizeit zuständig. Kleinere Reparaturen führen sie selbständig durch, grössere Reparatu-\nren werden durch die Gemeinde Wohlen (Bauverwaltung) ausgeführt. Es finden jährlich Begehun-\ngen der Räumlichkeiten mit der Bauverwaltung statt. \n\nTrägerschaft \n\nDer Verein für Jugend und Freizeit übernimmt die Trägerschaftsfunktion und die strategische Füh-\nrung des Kompetenzzentrums. Dazu gehört die Verantwortung für das Personal, die Sicherstellung \nder Einhaltung des Leistungsvertrags und dessen Aushandlung sowie die Sicherstellung des Haus-\nunterhalts. \n \n \n\n3. Controlling \nGemeinderat und VJF definieren Produktegruppen und Leistungsziele. \n\nJeweils bis 31. März erhält der Gemeinderat Wohlen den Jahresabschluss. Die Berichterstattung des \nVJFs erfolgt im Rahmen eines Tätigkeitsberichts und eines Leistungsberichts, der jährlich bis am  \n31. März der Gemeinde eingereicht wird. Der Vorstand stellt die Erhebung der Ist-Werte durch die \nMitarbeiterInnen sicher. \n\nFür den Geschäftsbericht der Einwohnergemeinde Wohlen hat der VJF bis spätestens 31. Januar \neinen Tätigkeitsbericht abzugeben.  \n\nWerden die Vorgaben nicht erreicht oder sind Probleme bei der Zielerreichung voraussehbar, \nschlägt der VJF und / oder der Gemeinderat Massnahmen vor. \n\n \n\n \n\n4. Auskünfte und Information \nDer VJF informiert die Gemeinde Wohlen über sämtliche bedeutenden Geschäfte, Projekte und \nGrundlagenarbeiten, die zur Erfüllung der Vereinbarung notwendig sind. \n\nDer Gemeinde Wohlen steht jederzeit das Recht zu, Einsicht in alle wichtigen Dokumente des VJFs \nzu nehmen. \n\n \n\n \n\n5. Personalwesen \nDer VJF ist für das Personalwesen des Kompetenzzentrums Jugend zuständig. \n\nDie MitarbeiterInnen des Kompetenzzentrums Jugend werden in Anlehnung an das Personalreg-\nlement der Gemeinde Wohlen angestellt. \n\n \n\n \n\n \n \n\nSeite 4 \n\n\n\n \n \n \n\n6. Abgeltung der vereinbarten Leistungen \nDie gegenseitig vereinbarten Leistungen werden von der Gemeinde Wohlen mit jährlich  \nFr. 180'000 abgegolten.  \n\n \n\n \n\n7. Räumlichkeiten \nDie Gemeinde Wohlen stellt dem VJF das von Patrick Winkler gemietete ehemalige Bürogebäude \nan der Güpfstrasse 8 zur Verfügung. Betreffend Umfang des Mietobjektes und Bedingungen wird \nauf den Mietvertrag verwiesen. Der VJF ist im Besitz einer Kopie des Mietvertrages und verpflichtet \nsich, die darin enthaltenen Bedingungen und Auflagen zu erfüllen. \n\nDie Gemeinde Wohlen bezahlt den Mietzins. Der VJF kommt für sämtliche Nebenkosten auf. \n\nDer VJF ist berechtigt, die Räume unterzuvermieten und die Mieterlöse zu vereinnahmen. \n\n \n\n \n\n8. Beginn und Dauer Leistungsvereinbarung \nDiese Leistungsvereinbarung tritt unter Vorbehalt der Zustimmung des Einwohnerrates zum Miet-\nvertrag gemäss Ziff. 7 hievor auf den 1. April 2005 in Kraft. Sie kann mit Einhaltung einer Kündi-\ngungsfrist von einem Jahr gegenseitig aufgelöst werden. Der Leistungskatalog kann jährlich über-\nprüft und angepasst werden. \n\nGemeinderat und VJF beabsichtigen, auf Grund dieser Leistungsvereinbarung mindestens fünf \nJahre zusammen zu arbeiten. \n\n \n\n \n\n \n\nWohlen, 7. Februar 2005 \n\n \n\nGemeinderat Wohlen Verein für Jugend und Freizeit \n \n \n \n\nWalter Dubler, Gemeindeammann \n \n \n \n\nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber David Chaksad, Präsident \n\n \n\n \n\n \n\nAnhänge \n\n• Organigramm Kompetenzzentrum Jugend \n\n• Finanzierungsmodell \n\nSeite 5 \n\n\n\t2. Leistungen VJF\n\tOffene Jugendarbeit\n\tGeschlechtsspezifische Jugendarbeit\n\tInfrastruktur für Jugendliche\n\tBeratung und Vermittlung\n\tInformation, Vernetzung und Koordination\n\tFreizeitangebote\n\tAdministration\n\tHausunterhalt\n\tTrägerschaft\n\n\t3. Controlling\n\t4. Auskünfte und Information\n\t5. Personalwesen\n\t6. Abgeltung der vereinbarten Leistungen\n\t8. Beginn und Dauer Leistungsvereinbarung\n\n