Absage ER-Sitzung vom 050509.pdf

parent_type: meeting

category_de: Einladung

category_harmonized: invitation

format: application/pdf

text: \n \n \n\nE i n w o h n e r r a t\n \n\n \n\n \n\n  \n \n \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056  619 91 11 \nFax 056  619 91 80 \nInternet www.wohlen.ch \n \n\n \n \n\ngemäss Verteiler \n \n \n \nWohlen, 27. April 2005 \n\n \n \n \n \nEinwohnerratssitzung vom 9. Mai 2005  \n \n \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDa zur Zeit keine behandlungsreifen Geschäfte vorliegen, fällt die für Montag, 9. Mai 2005, \ngeplante Einwohnerratssitzung aus.  \n \nDie nächste Sitzung findet am Montag, 13. Juni 2005, statt. Als Haupt-Traktanden werden der \nGeschäftsbericht 2004 sowie die Jahresrechnung 2004 der Einwohnergemeinde behandelt. Im \nInteresse eines speditiven Sitzungsverlaufes bitte ich Sie, allfällige Fragen zur Jahresrechnung \n2004 bereits in den Fraktionen zu stellen und wenn möglich zu klären. Vielen Dank.\n \n \n \n\nFreundliche Grüsse \n \nEinwohnerrat Wohlen \n \n \n \nClaude Salathé, Präsident \n \n \n \n \n\nVerteiler \n• Einwohnerrat \n• Gemeinderat \n• Presse \n• Bauamt \n• Edith Hoppler, Koordinatorin Casino \n\n \n\n \nc:\\dokumente und einstellungen\\rossetti.ugo\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\olk4\\050419 absage 050509.doc \n \n\n\n


name: 051116 Beschlüsse der 28. ER-Sitzung vom 14112005.pdf

category_de: Beschluss

text: \n \n \n\nG e m e i n d e k a n z l e i\n \n\n \n\n  \n \n \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056  619 91 11 \nFax 056  619 91 80 \nInternet www.wohlen.ch \n \nSachbearbeitung: Betschart Daniela \nTelefon 056  619 92 03 \nE-Mail betschart.daniela@wohlen.ch \n\n \n\n \n \n \n \n \nWohlen, 16. November 2005 \n\n \n \n \n\nBeschluss der Sitzung des Einwohnerrates Wohlen vom  \n14. November 2005 \n \n \n1. Zustimmung zur Auflösung des Gemeindeverbandes „Berufs- und Laufbahnberatung des \n\nBezirks Bremgarten“ \n \n\n2. Genehmigung eines Verpflichtungskredites von Fr. 350'000.00 (indexgebunden, Zürcher \nBaukostenindex, Stand Oktober 2005) für die Erstellung eines Chemikaliengebäudes mit \nzwei WC und Materialraum sowie Erneuerung der Badewasserdesinfektion und der \nelektrischen Anlagen im Filter- und Technikgebäude. \n \n\n3. Ablehnung eines Verpflichtungskredites von Fr. 180'000.00 (indexiert, Zürcher \nBaukosten-Index, Stand April 2005: 929.5 Pt.) für die Sanierung des Parkettbodens im \nCasino Wohlen. \n \n\n \n \nHinweis \n \nGegen die Beschlüsse 1 - 3 kann von einem Zehntel der Stimmberechtigten innert 30 Tagen seit \nder Veröffentlichung gerechnet, das Referendum ergriffen werden. Ablauf der Referendumsfrist: \n22.12.2005 \n \nEs sind die Bestimmungen der Gemeindeordnung und der kantonalen Verordnung über die \nInitiative und das Referendum in Gemeindeangelegenheiten zu beachten. Muster und \nUnterschriftenliste sind bei der Gemeindekanzlei erhältlich, welche auch nähere Auskünfte \nerteilt. \n \n \nGemeinderat Wohlen \n\n \nc:\\dokumente und einstellungen\\rossetti.ugo\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\olk4\\051116 beschlüsse der er-sitzung vom 141120052.doc \n \n\n\n


parent_type: affair

name: Bericht und Antrag 14120 Erhöhung Stellenplan - Finanzen Betreibungsamt Regionalpolizei Schule.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n \n\n Seite 1 von 18 \n\n \n\n \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n31. Mai 2021 \n\nBericht und Antrag 14120 \n\nErhöhung Stellenplan für die Abteilungen \n\n– Finanzen \n\n– Betreibungsamt \n\n– Regionalpolizei \n\n– Schule (Schuladministration Regelschule) \n\n– Liegenschaften und Anlagen (inkl. Hauswarte und Reinigungspersonal) \n\nSehr geehrte Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\n1.1 Zuständigkeit \n\nGemäss Gemeindeordnung (GO Wohlen § 28 Abs. 2 Ziff. 14) fasst der Einwohnerrat Beschluss über die \n\nVeränderung der Summe der Stellenprozente des festangestellten Gemeindepersonals. Ausgehend da-\n\nvon wird in jedem Fall für sämtliche Pensenerhöhungen ein Bericht und Antrag an den Einwohnerrat ge-\n\nrichtet.  \n\n \n\n1.2 Stellenetat der Gemeindeverwaltung / Finanzplan \n\nDer Gemeinderat hat im Juni 2018 die Mitglieder der Geschäftsleitung beauftragt, zum aktuellen Stand \n\neine Gesamtbeurteilung des Stellenspiegels ihrer Bereiche die nächsten 10 Jahre zu erstellen. Diese wird \n\njeweils jährlich überprüft und angepasst. Die Gesamtbeurteilung diente dem Gemeinderat zunächst intern \n\nzur Abschätzung des Gesamtbedarfs und in der Folge zur Festlegung des politischen Vorgehens. \n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 18 \n\nAuf der Basis dieser Erhebungen wurde der «Stellenetat der Gemeindeverwaltung – voraussichtliche \n\nEntwicklung» erstellt, welcher als ein integrierter Bestandteil des Finanzplanes der Einwohnergemeinde \n\ndie fortlaufende Veränderung aufzeigt. Die Aufstellung über die voraussichtliche Entwicklung des Stel-\n\nlenetats dient einerseits zur transparenten Orientierung der politischen Entscheidungsträger und anderer-\n\nseits zur weiteren Schärfung des Finanzplanes. Der Einwohnerrat soll einerseits Kenntnis über den aktu-\n\nellen Stand des Stellenplanes erhalten und andererseits einen umfassenden Überblick über den voraus-\n\nsichtlichen Stellenbedarf der Gemeindeverwaltung der jeweils kommenden 10 Jahre. \n\n \n\nDer Finanzplan 2022–2031 (Geschäftsnummer 14110), in welchem der «Stellenetat der Gemeindever-\n\nwaltung – voraussichtliche Entwicklung» bereits zum dritten Mal dargestellt ist, wurde anlässlich der \n\nEinwohnerratssitzung vom 22. März 2021 behandelt und zur Kenntnis genommen. \n\n \n\nEine Prognose der Stellenentwicklung in der Gemeindeverwaltung über den genannten Zeithorizont ge-\n\nstaltet sich äusserst schwierig. Auf das Aufgabengebiet der einzelnen Bereiche und Abteilungen bezo-\n\ngen, müssen in Anbetracht der zu erwartenden Entwicklung, naheliegende Annahmen getroffen werden. \n\nDabei gelangen folgende Indikatoren zur Anwendung: \n\n \n\nStellenetat Gemeindeverwaltung Wohlen 2022 bis 2031 \n\nQuantität \n\nBetrachtnahme der Geschäftslast (Anzahl zu verar-\n\nbeitender Geschäftsfälle) unter Berücksichtigung der \n\nprognostizierten Bevölkerungsentwicklung. Ab-\n\nschätzung mittelbarer oder unmittelbarer Einflüsse \n\ndiesbezüglich auf das entsprechende Aufgabenge-\n\nbiet (lineare oder progressive/degressive Entwick-\n\nlung). \n\nRecht \n\nBetrachtnahme der rechtlichen Entwicklung hinsicht-\n\nlich Zuständigkeit (Verantwortung für Vollzug) und \n\nKomplexität (Umfang/Einflüsse auf Vollzug). Ab-\n\nschätzung der zu erwartenden Auswirkungen auf das \n\nentsprechende Aufgabengebiet.  \n\nQualität \n\nBerücksichtigung der Komplexität von Vollzugsauf-\n\ngaben. Betrachtnahme ob die Abläufe im entspre-\n\nchenden Aufgabengebiet durch übergeordnete oder \n\nselbstbestimmte Organisationsänderungen kompli-\n\nzierter sowie aufwändiger werden oder ob eine Ver-\n\neinfachung zu erwarten ist. \n\nTechnik \n\nBerücksichtigung der technischen Entwicklung. Be-\n\ntrachtnahme automatisierter Abläufe mit Unterstüt-\n\nzung von Informatikmitteln. Abschätzung der Ein-\n\nflüsse auf die Prozesse unter Berücksichtigung der \n\nEntwicklungen von E-Government.  \n\nGesellschaft \n\nEinbezug der gesellschaftlichen Entwicklung hin-\n\nsichtlich der Bevölkerungsstrukturen. Berücksichti-\n\ngung der zu erwartenden Einflüsse auf das entspre-\n\nchende Aufgabengebiet (Alter, Migration, Bildung \n\nusw.) \n\nOrganisation \n\nWeitestgehende Berücksichtigung absehbarer orga-\n\nnisatorischer Entwicklungen (z.B. Schaffung Ge-\n\nmeindebüro, Übernahme regionale Aufgaben usw.). \n\nInputs auf das organisatorische Design von Abläu-\n\nfen. Einbezug personeller Entwicklungen (Aus-\n\n/Weiterbildung, Pensionierungen usw.).  \n\n \nAusgehend von den in Betracht zu nehmenden Indikatoren, spielt insbesondere das Mengengerüst – ge-\nstützt auf der Prognose des Bevölkerungswachstums – eine entscheidende Rolle. Hierzu bestehen ver-\nschiedene Planungsgrundlagen. Basierend auf den vorhandenen Erhebungen diesbezüglich, ist über den \nmassgebenden Zeithorizont von 10 Jahren bis im Jahr 2031 von einer Einwohnerzahl von 18‘445 auszu-\ngehen. Dies entspricht vom heutigen Stand von 16‘922 Einwohnern ausgehend (Stand Februar 2021) ei-\nner approximativen Zunahme um 1‘523 Einwohner/innen (+9%). \n \nWie aus den in Betracht zu nehmenden Indikatoren zu entnehmen ist, ist im Rahmen des Mengengerüs-\ntes (Einwohnerzahl) auch die strukturelle und demografische Situation zu beachten. Dabei bestehen in \nBezug auf die jeweiligen Aufgabengebiete der betreffenden Bereiche und Abteilungen unterschiedliche \nAbhängigkeiten, welche es zu berücksichtigen gilt. Dazu liegen ebenfalls verschiedene Planzahlen vor, \nwelche individuell bei der Bedarfserhebung mit ein zu beziehen sind.  \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 18 \n\nDer Auszug aus dem Stellenetat weist den Bedarf für das Jahr 2022 aus und die damit verbundene An-\n\npassung des Stellenplanes: \n\n \n\nFinanzen & Ressourcen Ist Bedarf 2022 Soll \n\nFinanzen 500% + 80% 580% \n\nSteuern 910% + 0% 910% \n\nBetreibungsamt 660% + 100% 760% \n\nTotal 2‘070% + 180% 2‘250% \n\n    \n\nSicherheit Ist Bedarf 2022 Soll \n\nRegionalpolizei 1‘800% + 100% 1‘900% \n\nFeuerwehr 165% + 0% 165% \n\nMilitär 50% + 0% 50% \n\nZivilschutz (über Verband angestellt) 0% + 0% 0% \n\nTotal 2‘015% + 100% 2‘115% \n\n    \n\nGesellschaft, Soziales & Bildung Ist Bedarf 2022 Soll \n\nSoziale Dienste 760% + 0% 760% \n\nGesellschaft, Kultur & Sport 190% + 0% 190% \n\nBibliothek 240% + 0% 240% \n\nSchule 900% + 100% 1‘000% \n\nTotal 2‘090% + 100% 2‘090% \n\n    \n\nPlanung, Bau & Umwelt Ist Bedarf 2022 Soll \n\nBereichsleitung 100% + 0% 100% \n\nSekretariat 190% + 0% 190% \n\nTiefbau & Verkehr 380% + 0% 380% \n\nWerkhof 1‘090% + 0% 1‘090% \n\nOrtsentwicklung 60% + 0% 60% \n\nBaugesuche 220% + 0% 220% \n\nLiegenschaften & Anlagen 350% + 0% 350% \n\nHauswarte 1‘350% + 175% 1‘525% \n\nReinigungspersonal 900% + 195% 1‘095% \n\nTotal 4‘640% + 370% 5‘010% \n\n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 18 \n\n2. FINANZEN – STELLENBEDARF \n\n2.1 Quantität \n\nDie Finanzverwaltung führt die Buchhaltungen von folgenden Rechnungskreisen (Mandanten): \n\n \n\n Einwohnergemeinde  Abwasserverband ARA Wohlen-Villmergen-\n\nWaltenschwil \n\n Ortsbürgergemeinde  Gemeindeverband Bevölkerungsschutz und Zivil-\n\nschutz Aargau Ost \n\n Forstbetrieb Wagenrain  \n\n \n\nIm Rechnungskreis der Einwohnergemeinde werden die nachfolgenden Spezialfinanzierungen geführt: \n\n \n\n Sprachheil-Kindergarten  Abwasserbeseitigung  \n\n Heilpädagogische Schule  Abfallwirtschaft  \n\n \n\nZudem werden Abrechnungen an die beteiligten Gemeinden über die Regionalpolizei, das Betreibungs-\n\namt, das Regionale Zivilstandsamt, die regionale Feuerwehrorganisation und die regionale Musikschule \n\nerstellt. \n\n \n\nDie Finanzverwaltung organisiert und führt die Finanzbuchhaltungen. Sie erstellt die jährliche Rechnung, \n\ndas Budget und den Finanzplan. Sie ist zuständig für das Cash-Management sowie den Zahlungsverkehr \n\nund für die Liquiditätsplanung zur Sicherstellung der Bonität. In Finanzfragen beratet und unterstützt sie \n\nden Gemeinderat sowie die Bereiche und Abteilungen. Im Weiteren ist sie zuständig für die Lohnzahlun-\n\ngen und für das Sozial- und Sachversicherungswesen. Der Steuerbezug der Kantons-, Gemeinde- und \n\nKirchensteuern macht einen wesentlichen Teil der Aufgaben der Finanzverwaltung aus. Der Erfolg des \n\nBezuges der Steuern hat direkte Auswirkungen auf die Erfolgsrechnungen. \n\n \n\nDie Gemeinde hat sich in den letzten Jahren stark entwickelt. Dem stetigen Mengen- und Aufgabenzu-\n\nwachs sind auch die dazu notwendigen Ressourcen zur Verfügung zu stellen. Seit Jahren ist festzustel-\n\nlen, dass die zu erfüllenden Arbeiten nur mit ständigen Überstunden erledigt werden konnten.  \n\n \n\nMit der grossen Personalkonstanz in der Finanzverwaltung und der entsprechenden Erfahrung war es \n\nmöglich einen Anteil der zusätzlichen Arbeiten zu bewältigen. Zudem hat die technische Unterstützung ih-\n\nren Beitrag dazu geleistet. Mit den bevorstehenden Pensionierungen von 170 Stellenprozenten im Jahr \n\n2023 wird wertvolle Erfahrung an Fach- und Dossierkenntnissen verloren gehen. \n\n \n\nDie Finanzverwaltung ist an die Leistungsgrenze gestossen. Ohne Massnahmen ist die ordnungsgemäs-\n\nse Aufgabenerfüllung nicht mehr gewährleistet. Bereits frühzeitig wurde darauf hingewiesen, dass Mass-\n\nnahmen angezeigt sind. Der Gemeinderat hat in den letzten Finanzplänen, in welchen der «Stellenetat \n\nder Gemeindeverwaltung» dargestellt wird, die voraussichtliche Entwicklung aufgezeigt.  \n\n \n\n2.2 Qualität \n\nDie Abteilung Finanzen ist verantwortlich für die vorschriftsgemässe Führung des Finanzhaushaltes der \n\nerwähnten Rechnungskreise. Zu den Hauptaufgaben gehören die Zahlung von Rechnungen und Löhnen, \n\ndie Einforderung von Guthaben, die Bewirtschaftung der Liquidität sowie die Erstellung des Budgets und \n\ndie Überarbeitung der strategischen Finanzplanung.  \n\n \n\nDie Finanzverwaltung bezieht im Auftrag des Gemeinderates die Kantons-, Gemeinde-, Kirchen- und \n\nFeuerwehrsteuern. Der Steuerbezug ist für die Mitarbeitenden eine permanente Herausforderung. Es gilt \n\ntäglich die rechtlichen Grundlagen zu erklären oder durchzusetzen. Um Unklarheiten bei säumigen Zah-\n\nlern zu beseitigen sind oftmals zeitintensive Besprechungen notwendig. Die angestrebten Zahlungsver-\n\neinbarungen bedeuten für die Bewohnerinnen und Bewohner vielfach grosse, finanzielle Belastungen mit \n\n\n\n \n\n Seite 5 von 18 \n\nVerzicht auf Wünsche, damit die Steuerschulden getilgt werden können. Oft kann mit einer regelmässi-\n\ngen Ratenzahlung ein grösserer und nachhaltiger Erfolg als mit einer Betreibung erzielt werden. \n\n \n\nDie Kennzahlen im Steuerinkasso der Gemeinde Wohlen fallen im Vergleich mit dem Durchschnitt des \n\nKantons und des Bezirks schlechter aus. Obwohl zwischen der Steuerkraft der natürlichen Personen, die \n\nunter dem Durchschnitt des Kantons liegt und der Steuerausstandkennzahl eine Beziehung besteht, ist \n\nes das Ziel diese Werte zu verbessern. Die Analysen der Kennzahlen über den Steuerbezug werden in \n\nden Prüfberichten zu den Jahresrechnungen durch die Gruber Partner AG sowie der periodischen Prü-\n\nfung des kantonalen Steueramtes vorgenommen. Die Tätigkeit im Steuerbezug wird von den externen \n\nKontrollorganen als gut beurteilt. \n\n \n\nDie Corona-Pandemie wird wahrscheinlich ihre Spuren hinterlassen, sodass in naher Zukunft die offenen \n\nSteuerforderungen zunehmen werden. Die Kennzahlen des Jahres 2020 zeigen bereits im ganzen Kan-\n\nton eine Verschlechterung gegenüber dem Vorjahr. Der Aufwand für die einvernehmliche Vereinbarung \n\nvon Ratenzahlungen wird somit zunehmen. Nur die frühzeitige Einleitung von entsprechenden Massnah-\n\nmen bei säumigen Steuerzahlern wird der notwendige Erfolg bringen, um die Einnahmen tatsächlich zu \n\nkassieren.   \n\n \n\n2.3 Gesellschaft \n\nGegenüber dem Einwohnerrat und der Bevölkerung wird mittels Bericht und Erläuterungen zur Rechnung \n\nund dem Budget Auskunft erteilt. Die Geschäftsleitung und der Gemeinderat haben bereits im Jahr 2019 \n\neiner Neukonzeption der Geschäftsberichterstattung zugestimmt. Diese soll auf das Berichtsjahr 2023 \n\neingeführt werden. Dazu gehört auch die Darstellung der Rechnung des Berichtsjahres. Anzustreben ist, \n\ndass in einer neuen Gliederung mit gezielten Inhalten ein grösserer Empfängerkreis erreicht wird. Die Tä-\n\ntigkeiten von kommunaler Politik und Verwaltung sollen der Bevölkerung näher vermittelt und dabei das \n\nVerständnis dafür generell gefördert werden.  \n\n \n\nDie Anforderungen an die Aufgabenerfüllung steigen dauernd. Heute braucht es aussagekräftige Finan-\n\nzinstrumente, die Rechnungslegung soll transparenter und vergleichbarer werden. Für die Erarbeitung \n\nsolcher Instrumente, aber auch für deren Bewirtschaftung im Alltag braucht es die nötigen Kapazitäten.  \n\n \n\nDer Kanton hatte die Absicht mit einem zentralisierten Steuerbezug Einsparungen zu erzielen. Gegen \n\ndiese Zentralisierung haben sich die Gemeindevertreter anfangs 2018 erfolgreich gewehrt. Der Steuerbe-\n\nzug der Staats-, Gemeinde- und Kirchensteuern der natürlichen Personen erfolgt weiterhin durch die \n\nGemeinden und derjenige betreffend den Steuern der juristischen Personen und der Direkten Bundes-\n\nsteuern der natürlichen Personen durch den Kanton. \n\n \n\nDer Bezug der Kantons- und Gemeindesteuern vor Ort macht Sinn. Die relativ tiefen Steuerausstände \n\nstehen in direktem Zusammenhang mit der Kundennähe der Gemeinden. Ist es den Kunden nicht mög-\n\nlich, die Steuern innert Frist zu begleichen, melden sie sich auf der Finanzverwaltung, um sich für eine \n\nVerlängerung der Zahlungsfrist oder um einen Ratenzahlungsplan zu bemühen. Die Angestellten der Fi-\n\nnanzverwaltung können aufgrund ihrer Erfahrungen optimale und individuelle Lösungen mit den säumi-\n\ngen Steuerpflichtigen finden. Aufgrund der Bevölkerungsstruktur der Gemeinde Wohlen ist das Inkasso \n\nder Steuerforderungen eine permanent schwierigere Aufgabe geworden. \n \n\n2.4 Recht \n\nDie Rechtsgrundlagen für den Finanzhaushalt und das Rechnungswesen der Gemeinden sind in ver-\n\nschiedenen Erlassen enthalten. Die allgemeine Rechnungsführung stützt sich im Wesentlichen auf das \n\nGesetz über die Einwohnergemeinden (Gemeindegesetz, GG) sowie die Verordnung über den Finanz-\n\nhaushalt der Gemeinden und der Gemeindeverbände (Finanzverordnung FiV). Zudem besteht ein Hand-\n\nbuch Rechnungswesen Gemeinden, herausgegeben vom Departement Volkswirtschaft und Inneres, \n\nGemeindeabteilung des Kantons Aargau. Der Steuerbezug stützt sich auf das Steuergesetz des Kantons \n\nAargau mit den entsprechenden Verordnungen und den zahlreichen Verwaltungsweisungen bezüglich \n\nRechtsinkasso des kantonalen Steueramtes.  \n  \n\n\n\n \n\n Seite 6 von 18 \n\nIm Jahr 2014 wurde das Harmonisierte Rechnungslegungsmodell 2 (HRM2) in den Aargauer Gemeinden \n\neingeführt. Hauptziel von HRM2 ist die Rechnungslegung nach dem «True and fair view»-Prinzip: Die \n\nRechnung soll ein Bild des Finanzhaushalts wiedergeben, welches möglichst weitgehend der tatsächli-\n\nchen Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entspricht. Mit der Einführung der Anlagenbuchhaltung und \n\nder Erweiterung des Anhanges zur Jahresrechnung mit Geldflussrechnung, Rückstellungs- und Anlagen-\n\nspiegel, Beteiligungs- und Gewährleistungsspiegel, Eigenkapitalnachweis usw. wurde die Rechnungsle-\n\ngung für die Gemeinden umfangreicher und entsprechend in der Erstellung deutlich zeitintensiver. \n \n\n2.5 Technik \n\nFür die Führung der Buchhaltung mit ihren Nebenbüchern und der Lohnbuchhaltung wurden die Soft-\n\nwareprogramme der W+W Informatik AG in den Jahren 1997 bis 1999 in Etappen eingeführt. Seither \n\nwurden die eingesetzten Programme durch Updates laufend angepasst und punktuell verbessert. Nach \n\nmehreren Übernahmen des Softwareanbieters steht ein Wechsel auf die Nachfolgesoftware bevor. Die \n\nEinführung der Software für die Führung der Buchhaltungen mit Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung \n\nsowie der Lohnbuchhaltung benötigt entsprechende Ressourcen über einen längeren Zeitraum. Die Ab-\n\nlösung der heutigen Registrierkasse in der Einwohnerkontrolle durch das Kassenmodul in der Buchhal-\n\ntung steht an. Der Aufbau der Debitorenbuchhaltung und die Schulung der Mitarbeiter in den verschiede-\n\nnen Abteilungen haben zeitnah zu erfolgen. Die Abteilungen sind in der detaillierten Budgetierung auf \n\nKontoebene mit entsprechenden Auswertungen zu unterstützen. Allenfalls wird in Erwägung gezogen, mit \n\nder Einführung der neuen Software den Kontorahmen von der funktionalen Gliederung auf die institutio-\n\nnelle Gliederung umzustellen. Diese Gliederungsart richtet sich nach den besonderen organisatorischen, \n\nbetriebswirtschaftlichen und auch politischen Bedürfnissen der Gemeinde. Die Buchhaltung nach Institu-\n\ntionen, d.h. nach Zuständigkeits- und Verwaltungsbereich gegliedert, soll eine Erleichterung der Lesbar-\n\nkeit für den Gemeinderat, den Einwohnerrat und die Verwaltungsabteilungen bringen. Die Bereiche und \n\nAbteilungen sind in den Aufbau des Kontorahmens aufgrund der Organisation einzubinden und mit auf \n\nden Weg zu nehmen. \n\n \n\nDie angekündigte Ablösung des heute veralteten Steuerbezugssystem STAG mit einer neuzeitlichen Lö-\n\nsung STEBE ist von der Kantonalen Steuerverwaltung abgebrochen worden. Die komplette Erneuerung \n\nwird verschoben. Vorerst werden Verbesserungen des heutigen Systems realisiert und werden noch nicht \n\nden erhofften Nutzen aus dem technischen Fortschritt bringen.  \n \n\n2.6 Organisation \n\nMit der Entwicklung der Gemeinde ist die Gemeindeverwaltung in den letzten Jahren gewachsen und \nmusste in verschiedenen Abteilungen die personellen Ressourcen anpassen. Das Wachstum der Bevöl-\nkerung sowie des Personalbestandes bringen für die Abteilung Finanzen in den Bereichen der Finanz-\nbuchhaltung, des Steuerbezuges und auch in der Führung der Lohnbuchhaltung grössere zeitliche Belas-\ntungen mit sich.  \n \n\nDurch das Mengenwachstum der anfallenden Arbeiten und die immer komplexer werdenden Anforderun-\n\ngen und Vorschriften sind zusätzliche Stellenprozente dringend notwendig. Dadurch können einerseits \n\nder rechtsgleiche Vollzug der gesetzlichen Vorschriften und andererseits die betriebswirtschaftlichen Ziel-\n\nsetzungen erreicht werden. Zudem besteht Bedarf die Stellvertretung der einzelnen Fachgebiete zu ver-\n\nbessern. Die Gewährleistung des Betriebes, bereits während kürzerer Abwesenheiten wie Ferien, ist teil-\n\nweise nicht gesichert.  \n\n \n\nDass die vorhandenen Pensen seit Jahren nicht ausreichend sind, zeigt sich zudem in den grossen \n\nÜberzeit- und Ferienguthaben der Angestellten. Die Mitarbeitenden der Abteilung Finanzen wiesen per \n\nEnde 2020 kumuliert rund 120 Tage Überzeit- und Ferienguthaben aus. \n \nMit dem beantragten Stellenpensum von 80% sollen folgende Ziele erreicht werden: \n \n\n Entlastung der Hauptverantwortlichen in der Führung der Lohnbuchhaltung erreichen. \n\n Den Steuerbezug nach dem Zahlungsverzug mit Ratenvereinbarungen intensiv voranzutreiben. \n\n Gewährleistung des Betriebes durch Stellvertretung in verschiedenen Fachgebieten verbessern. \n\n\n\n \n\n Seite 7 von 18 \n\n3. BETREIBUNGSAMT – STELLENBEDARF \n\n3.1 Quantität \n\nDie Einwohnergemeinde Wohlen führt neben dem eigenen Betreibungsamt auch diejenigen der Einwoh-\n\nnergemeinden Hägglingen, Niederwil und ab dem 1. Dezember 2021 auch dasjenige der Gemeinde Dot-\n\ntikon. Im Interesse einer rationellen und effizienten Organisation wurden die Vertragsgemeinden zu ei-\n\nnem gemeinsamen Betreibungskreis zusammengeschlossen. Der Sitz des Betreibungsamtes ist in Woh-\n\nlen. Das Regionale Betreibungsamt Wohlen ist somit für sämtliche Belange des Bundesgesetzes \n\nüber Schuldbetreibung und Konkurs (SchKG) im genannten Betreibungskreis zuständig. \n\n \n\nSeit dem Jahr 2015 wurden jährlich zwischen 7‘211 und 7‘862 Betreibungen für die drei Gemeinden be-\n\narbeitet. Aufgrund der Corona-Pandemie war im Jahr 2020 ein Rückgang auf 7‘211 Betreibungen zu ver-\n\nzeichnen. Es ist davon auszugehen, dass im laufenden Jahr sowie in den kommenden Jahren wieder \n\nmehr Betreibungen eingeleitet werden. Mit der Übernahme der Führung des Betreibungsamtes Dottikon \n\nper 1. Dezember 2021 wird sich die Anzahl der durch das Regionale Betreibungsamt Wohlen bearbeite-\n\nten Betreibungen um voraussichtlich 1‘200 Betreibungen pro Jahr erhöhen (das Betreibungsamt Dottikon \n\nhatte in den vergangenen zehn Jahren durchschnittlich 1‘271 Betreibungen pro Jahr zu bearbeiten).  \n\n \n\nGemäss den Empfehlungen des kantonalen Betreibungsinspektorates wird die Anzahl von 1‘000 Betrei-\n\nbungen pro Jahr für ein Stellenpensum von 100% als ideal erachtet. \n\n \n\nBei vorhandenen 660 Stellenprozenten hat sich die Auslastung auf ca. 1‘135 Betreibungen pro Vollpen-\n\nsum belaufen. Unter Einbezug der Fälle der Gemeinde Dottikon würde sich diese Zahl – ohne weitere \n\nbewilligte Stelle – voraussichtlich auf über 1‘300 erhöhen.  \n\n \n\n3.2 Qualität \n\nNach § 14 ff des Einführungsgesetzes zum Bundesgesetz über Schuldbetreibung und Konkurs (EG \n\nSchKG) übt die Schuldbetreibungs- und Konkurskommission des Obergerichtes die obere kantonale Auf-\n\nsicht aus und hat somit allfällige Disziplinarbefugnisse inne. Für die Inspektionen gelangt das Betrei-\n\nbungsinspektorat zum Einsatz. Dieses prüft die Geschäftsführung der Betreibungsämter mindestens ein-\n\nmal jährlich.  \n\n \n\nDie vom Betreibungsinspektorat durchgeführten Inspektionen attestieren dem Regionalen Betreibungs-\n\namt Wohlen eine sehr gut strukturierte, übersichtliche und aufgebaute Organisation. Das Betreibungsamt \n\nwird als fachlich gut besetzt beschrieben. Die Gewährleistung der Leitung des Amtes inkl. der Stellvertre-\n\ntung wird positiv gewertet. \n\n \n\nDas Regionale Betreibungsamt Wohlen arbeitet auf einem sehr hohen Niveau. Es erfüllt damit die ihm \n\nauferlegten gesetzlich vorgeschriebenen Pflichten nachweislich vollumfassend in bester Qualität. Damit \n\ndieser Qualitätsstandard auch nach der Übernahme der Führung des Betreibungsamtes Dottikon weiter-\n\nhin gehalten werden kann, ist die Erhöhung der Stellenpensen um 100% unabdingbar.  \n\n \n\n3.3 Gesellschaft \n\nEs wird davon ausgegangen, dass die Gemeinde Dottikon eine ähnliche Bevölkerungsstruktur aufweist \nwie die Gemeinde Wohlen.  \n \nGenerell zeigt sich, dass die Kunden des Betreibungsamtes bei ihrer Wahl des Wohnsitzes immer flexib-\nler werden. Oftmals ziehen betriebene Personen an einen anderen Wohnort, ohne bei der Einwohnerkon-\ntrolle die korrekten Abmeldungsformalitäten zu veranlassen. Zudem wird festgestellt, dass Vorladungen \nimmer seltener Folge geleistet werden, was entsprechend zu Mehrarbeiten führt. \n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 8 von 18 \n\nDas Mass der Auswirkungen der noch immer anhaltenden Corona-Pandemie und die damit verbundenen \nnegativen Folgen für die betroffenen Menschen der Gemeinde Wohlen sind zum jetzigen Zeitpunkt \nschwer abzuschätzen, aber sicher nicht weg zu diskutieren. Aufgrund der derzeitigen Entwicklungen \nmuss davon ausgegangen werden, dass die Anzahl der betriebenen Personen in den nächsten Monaten \nansteigen wird und in der Folge die Auslastung des Regionalen Betreibungsamtes zunehmen wird.  \n \n\n3.4 Recht \n\nDie Betreibungsämter im Kanton Aargau sind für sämtliche Belange der Einzelvollstreckung, der soge-\n\nnannten Spezialexekution des Bundesgesetzes über Schuldbetreibung und Konkurs (SchKG), zuständig. \n\nDie exekutorischen Sanktionen bezwecken unmittelbar die Durchsetzung von verwaltungsrechtlichen \n\nPflichten. Die Betreibungsämter führen somit eigenständig Pfändungen, Verwertungen und Arreste durch. \n\nSie sind fachlich dem Bezirksgericht unterstellt und werden von der Schuldbetreibungs- und Konkurs-\n\nkommission des Obergerichtes, unter Beihilfe des Betreibungsinspektorates, kontrolliert. \n\n \n\nFür den Leiter des Betreibungsamtes sowie für dessen Stellvertretung ist es zwingend notwendig, im Be-\n\nsitz des Fachausweises für Betreibungsfachleute zu sein. \n \n\n3.5 Technik \n\nÜber 50% der eingehenden Begehren werden heute schon über die Plattform eSchKG eingereicht. Dabei \n\nhandelt es sich um einen Standard für den Austausch von elektronischen Betreibungsdaten zwischen na-\n\ntürlichen Personen, juristischen Personen des privaten und des öffentlichen Rechts sowie Betreibungs-\n\nämtern. Es ist davon auszugehen, dass die Nutzung dieser Plattform in Zukunft noch weiter zunehmen \n\nwird.  \n\n \n\nSobald die gesetzliche Voraussetzung für eine digitale Aktenablage geschaffen wird, ist auch die ent-\n\nsprechende Digitalisierung sämtlicher Akten des Regionalen Betreibungsamtes vorgesehen. Derzeit er-\n\nfolgt die Archivierung der Akten jedoch weiterhin – wie gesetzlich vorgeschrieben – in Papierform.  \n \n\n3.6 Organisation \n\nDas Regionale Betreibungsamt Wohlen verfügt über gut organisierte Arbeitsabläufe. Diese konnten in \nden vergangenen Jahren durch den Amtsstellenleiter mittels Neuorganisation und mithilfe neuer digitaler \nMittel, wesentlich optimiert werden. In der Folge dessen konnte der Stellenplan der Abteilung Betrei-\nbungsamt im Jahr 2017 von 740 bewilligten Stellen um 40% Stellenprozenten auf 700 Stellen und im Jahr \n2018 erneut um 40% auf die heutigen 660 Stellenprozente gesenkt werden.  \n \nDie Erhöhung des Stellenplanes um 100 Stellenprozente in der Abteilung Betreibungsamt wird durch die \nÜbernahme der Führung des Betreibungsamtes Dottikon als notwendig erachtet und ist mit der ausge-\nwiesenen Anzahl an zu erwartenden Betreibungen durchaus gerechtfertigt. Die damit einhergehenden fi-\nnanziellen Mehraufwendungen können durch die zusätzlichen Gebühreneinnahmen vollumfänglich abge-\ngolten werden.  \n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 9 von 18 \n\n4. REGIONALPOLIZEI – STELLENBEDARF \n\n4.1 Quantität \n\nDie Entwicklung der Einsatzzahlen, Einsatzzeiten und äusseren Einflüsse wurde stets in der Planung be-\n\nrücksichtigt. Der administrative Aufwand im verwaltungspolizeilichen Bereich erfährt seit drei Jahren ei-\n\nnen stetigen Anstieg. Im Jahr 2020 konnte eine Stagnierung festgestellt werden. Insbesondere Aufträge \n\nvom Strassenverkehrsamt (Einzug Kontrollschilder und Fahrzeugausweise wegen nichtbezahlten Rech-\n\nnungen), Zuführungen Betreibungsamt, Zustellungen Gerichtsunterlagen und Mietausweisungen bringen \n\neinen erheblichen zeitlichen Aufwand mit sich. Im Corona-Jahr 2020 musste eine massive Zunahme bei \n\nFällen von Häuslicher Gewalt, Streit und Drohungen sowie Ruhestörungen verzeichnet werden.  \n\n \n\n \n \n\n4.2 Qualität \n\nDie Tätigkeiten der Regionalpolizei haben sich seit der letzten Gegenüberstellung der Einsatz-/ Auftrags-\n\nzahlen und dem Personalbestand im Jahr 2012 wesentlich verändert. Entsprechend der äusseren Ein-\n\nflüsse und Bedürfnisse wurde der Dienstbetrieb entsprechend optimiert. Im Jahr 2012 leistete die Regio-\n\nnalpolizei Wohlen die Nachtdienste noch in Zusammenarbeit mit der Regionalpolizei Muri, da die Res-\n\nsourcen für territoriale Dienste nicht vorhanden waren. Dennoch konnte unter der Woche nicht jeden \n\nAbend eine Patrouille eingeteilt werden. Die Abrufbereitschaft wurde mittels Pikettdienst sichergestellt. \n\nHeute leistet die Regionalpolizei Wohlen zusammen mit der Regionalpolizei Muri einen 24 Stundendienst \n\nwährend 7 Tagen in der Woche, somit kann rund um die Uhr die Sicherheit der Bevölkerung gewährleis-\n\nten werden. \n\n \n\n4.3 Gesellschaft \n\nDie Regionalpolizei ist gemäss Polizeigesetz des Kantons Aargau für die lückenlose Gewährleistung der \n\nlokalen Sicherheit in Wohlen und den Vertragsgemeinden verantwortlich. Das Wachstum der Bevölke-\n\nrung und das immer dichtere Zusammenleben von Menschen auf engem Raum zeigen unter anderem \n\nauch Auswirkungen auf die Sicherheit und damit einhergehend steigt auch die Anzahl der Polizeieinsät-\n\nze. Der Finanzplan der Gemeinde Wohlen sieht mit der Entwicklung des Stellenetats eine gestaffelte Auf-\n\nstockung des Personalbestandes der Regionalpolizei bis ins Jahr 2030 vor.  \n\n \n\nDie folgende Tabelle zeigt das vom Kanton Aargau prognostizierten Bevölkerungswachstum zum Ver-\n\nhältnis mit den Anzahl Polizeistellen (total) und den benötigten Polizeistellen für die Regionalpolizei im \n\nVerhältnis von 1:3. \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 10 von 18 \n\nDie Regionalpolizei beabsichtigt für die nächsten zehn Jahr eine gestaffelte Aufstockung des Personal-\n\nbestands um 300 Stellenprozente. Diese Stellenprozente sind bereits im aktuellen Finanzplan ausgewie-\n\nsen. In der Staffelung wird es allenfalls noch Anpassungen geben. Neben ausgebildeten Polizistinnen \n\nund Polizisten soll auch die Stelle für einen Auszubildenden geschaffen werden.  \n\n \n\nJahr Einwohner Stellen total (3/3) Stellen Repol (1/3) erforderlich \n\n2021 37‘608 53.72 17.90 0.79 \n\n2022 38‘059 54.37 18.12 1.12 \n\n2023 38‘516 55.02 18.33 1.33 \n\n2024 38‘978 55.68 18.55 1.55 \n\n2025 39‘445 56.35 18.78 1.78 \n\n2026 39‘918 57.02 19.00 2.00 \n\n2027 40‘397 57.71 19.23 2.23 \n\n2028 40‘881 58.40 19.46 2.46 \n\n2029 41‘371 59.10 19.69 2.69 \n\n2030 41‘867 59.81 19.93 2.93 \n\n2031 42‘369 60.52 20.17 3.17 \n\n \n\n4.4 Recht \n\nDie Polizeikorps in der Schweiz sind in aller Regel einer gesetzlich festgelegten Polizeidichte unterwor-\n\nfen. Im Kanton Aargau ist die minimale personelle Verhältniszahl gemäss § 13 Polizeigesetz (PolG), \n\n1:700, ein Polizist auf 700 Einwohner. Bei der Einführung der Regionalpolizei wurde diesem Umstand \n\nRechnung getragen. Ausgehend davon gibt es eine Verteilung von ⅓ Regionalpolizei zu ⅔ Kantonspoli-\n\nzei. Die Formel ist gestützt zum prognostizierten Bevölkerungswachstum der nächsten zehn Jahre anzu-\n\nwenden. Der Sollbestand entspricht jenem Personalbestand, der notwendig ist, damit die ständig zu er-\n\nbringenden Aufgaben erledigt werden können. Der Bestand der Regionalpolizei Wohlen umfasst zurzeit \n\n17 polizeiliche und eine zivile Stelle. Massgebend für den Sollbestand sind ausschliesslich die 17 polizei-\n\nlichen Stellen. Damit der Grundauftrag von Ruhe, Ordnung und Sicherheit umgesetzt werden kann, \n\nbraucht es eine Mindestanzahl (Sollbestand) von Polizisten. Nebst der Erfüllung dieses Auftrages ist der \n\nArbeitgeber gemäss § 20 PolG angehalten, seinen Angestellten eine bedarfsgerechte Aus- und Weiter-\n\nbildung (Trainings) im Bereich Taktik, Schiessen und Selbstverteidigung zu ermöglichen.  \n\n \n\n4.5 Technik \n\nDie Regionalpolizei profitierte bereits 2019 von der neu eingeführten mobilen Rapportierung. Es wurden \n\npro Dienstfahrzeug zwei Notebooks angeschafft, die einen Vollzugriff auf die kantonale und gemeindeei-\n\ngene Infrastruktur bieten. So können niederschwellige Schreibarbeiten und Rapportierungen bereits vor \n\nOrt erledigt werden. Ein Meilenstein in der aargauischen Polizeilandschaft wird das Projekt «MARS» sein, \n\nwelches die Regionalpolizei ebenfalls im Zeitraum vom 4. Quartal 2021 bis 1. Quartal 2022 einführen \n\nwird. Mit diesem Instrument werden die Mitarbeitenden mit Smartphones ausgerüstet und erhalten so \n\nZugang zu diversen Bundes-, Kantons und Gemeindeapplikationen. Mit einer Anfrage können so mehre-\n\nre Prüfungen getätigt werden, was eine bedeutende Effizienzsteigerung und Erleichterung bringen wird.  \n\n \n\n4.6 Organisation \n\nDie vorgenannten Umstände führen dazu, dass die personellen Belastungen an Grenzen stossen, die nur \n\nmit Überzeit oder einer Verzichtsplanung aufgefangen werden können. Vor allem langanhaltende Ausfälle \n\ninfolge Krankheit oder Unfall, Ferien, Kurse, Trainings, etc., erschweren eine langfristige Planung. Der \n\n\n\n \n\n Seite 11 von 18 \n\ngesetzliche Grundauftrag kann somit an diesen Tagen nur schwer erfüllt werden. Gemäss dem For-\n\nschungsinstitut für Arbeit und Arbeitsrecht der Universität St. Gallen sind vor allem die Unzufriedenheit, \n\nder Lohn und die Mehrarbeit/Überzeit Faktoren, die zu einem Stellenwechsel führen. Deshalb ist eine ho-\n\nhe Arbeitszufriedenheit erstrebenswert. In der aktuellen Lage mit Covid-19 konnte eine erhöhte Präsenz \n\nnur erreicht werden, indem eine Verzichtsplanung im Bereich der verwaltungspolizeilichen Aufgaben, Ge-\n\nschwindigkeitskontrollen, Ausbildung und Verkehrsinstruktion vorgenommen wurde. Somit konnte im \n\nGrundsatz nicht der ganze polizeiliche Grundauftrag erfüllt werden.  \n\n \n\nDer Stellenmarkt für die Polizei ist zurzeit ausgetrocknet. Die bewilligte Stelle 2021 ist seit dem 1. Januar \n\n2021 ausgeschrieben. Bis heute gingen keine Bewerbungen ein, die den Anforderungen gerecht wurden. \n\nDie beantragte Stelle 2022 soll mit einem Aspiranten besetzt werden. Die Regionalpolizei hatte im Jahr \n\n2004 zuletzt einen Aspiranten ausgebildet. Das Auswahlverfahren muss im Oktober 2021 beginnen, da-\n\nmit ein Ausbildungsplatz an der Interkantonalen Polizeischule Hitzkirch (IPH) per April 2022 gesichert ist. \n\nDie rein schulische Ausbildung dauert 1 Jahr. Anschliessend wird der Aspirant diverse Stages bei ver-\n\nschiedenen Korps durchlaufen. Voraussichtliche und vollumfängliche Einsatzfähigkeit ist der 1. Januar \n\n2024. \n\n \n\nDie finanziellen Mehraufwände setzen sich wie folgt zusammen: \n\nEinmalige Kosten  2022  2023 \n\nAusbildung CHF 47‘000 \n\n(Schule) \n\nCHF 5‘000 \n\n(Module) \n\nMobiliar, pers. Ausrüstung CHF 8‘000 CHF 0.00 \n\nWiederkehrende Kosten     \n\nLohn CHF 65‘000 CHF 65‘000 \n\nLizenzen IT Wohlen, IT Kapo, Polycom, usw.   CHF 10‘000 \n\nTotal CHF 120‘000 CHF 80‘000 \n\n \n\nDie Mehraufwände werden im Budget 2022 der Regionalpolizei berücksichtigt. Es entstehen keine zu-\n\nsätzlichen Kosten für Infrastruktur sowie Fahrzeuge. Der Aspirant wird nach der Ausbildung respektive \n\nbestandener Prüfung für zwei Jahre verpflichtet. Bei einer Auflösung des Arbeitsverhältnisses sind die \n\nAusbildungskosten gemäss Anhang drei zur Verordnung zum Personalreglement vom 1. Januar 2014 zu-\n\nrück zu erstatten. \n\n \n\nDie Repol-Kommission hat den Antrag zur Anstellung eines Aspiranten 2022/2023 am 18. März 2021 \n\nwohlwollend zur Kenntnis genommen und es entspricht auch der Philosophie der Kapo Aargau, dass Re-\n\ngional- oder Stadtpolizeien Aspiranten ausbilden lassen. \n\n \n\n \n\n \n\n5. SCHULE (SCHULADMINISTRATION REGELSCHULE) – STELLENBEDARF \n\n5.1 Quantität \n\nSeit Einführung der geleiteten Schule vor über 15 Jahren sind die Pensen der Schuladministration \n\n(Schulverwaltung und Schulsekretariate) trotz steigender Anzahl Lehrpersonen nie angepasst worden. \n\nDie Schulpflege hat dem Gemeinderat mehrfach entsprechende Anträge gestellt, welche bisher nicht be-\n\nrücksichtigt werden konnten. \n\n \n\nRegelschule (exkl. HPS und RMS) 2004 2020 Aufwuchs \n\nAnzahl Lehrpersonen 225 327 +45% \n\nStellenprozente Schuladministration 335 335 0% \n\n\n\n \n\n Seite 12 von 18 \n\nDie Pensen der Schulleitungssekretariate sind seit Jahren zu knapp bemessen. Dies zeigt sich insbeson-\n\ndere in den grossen Überzeit- und Ferienguthaben der Mitarbeitenden. Per Ende 2020 wiesen die Mitar-\n\nbeitenden der Schulverwaltung sowie der Schulsekretariate kumuliert rund 140 Tage Überzeit- und Feri-\n\nenguthaben aus. \n\n \n\nDie Berechnung der heute zur Verfügung stehenden Stellenpensen basierte auf den Empfehlungen des \n\nDepartements Bildung, Kultur und Sport bei der Einführung der geleiteten Schulen. Der Kanton Aargau \n\nweist explizit darauf hin, dass diese Berechnungsgrundlage veraltet ist und nicht mehr zur Anwendung \n\ngelangen kann. Er verweist zur Berechnung der Pensen auf eine vom Verband Schulverwaltungen Aar-\n\ngau/Solothurn (SCASO) publizierte Grundlage zur Berechnung.  \n\n \n\nVom Verband SCASO werden pro vier Schülerinnen und Schüler 1 Stellenprozent und zusätzlich pro \n\nLehrperson 0.5 Stellenprozent als Richtwert empfohlen. Wohlen mit rund 2‘180 Schülerinnen und Schü-\n\nlern in 107 Abteilungen und 327 Lehrpersonen (Stand 1. August 2020) hat demnach ein Bedarf von rund \n\n710 Stellenprozenten. Der Gemeinderat und die Schulpflege erachten eine Erhöhung der Stellenprozente \n\nauf diesen Wert zum heutigen Zeitpunkt als nicht tragbar. Sie empfehlen eine Erhöhung um 100 auf neu \n\ngesamthaft 435 Stellenprozente.  \n\n \n\nSchuladministration Stellenprozente \n\nPensen Ist (ab 2004) 335 \n\nPensen Soll (gemäss SCASO) 710 \n\nSoll-Ist-Abweichung (aktuell) -375 \n\nZusätzlich beantragte Pensen +100 \n\nPensen neu (ab 2022) 435 \n\nSoll-Ist-Abweichung (ab 2022) -275 \n\n \n\nDie Erhöhung um 100 Stellenprozente für die Schuladministration entspricht gegenüber den heutigen \n\nStellenprozenten einer Steigerung von knapp 30% und kommt damit nicht im vollem Umfang der Steige-\n\nrung der Anzahl Lehrpersonen (+45%) nach. \n\n \n\n5.2 Qualität \n\nSeit der Einführung der geleiteten Schule haben sich die Aufgaben der Schuladministration stark verän-\n\ndert. Sie sind anspruchsvoller, komplexer und umfangreicher geworden. Insbesondere die Einführung \n\nvon ALSA (kantonales Administrationssystem Lehrpersonen Schule Aargau), mit welcher der Kanton \n\nAargau die Personaladministration an die Schulen vor Ort delegierte, hat die Arbeitslast der Schuladmi-\n\nnistration wesentlich erhöht. Damit einher gingen zusätzliche Aufgaben im Rahmen der Verantwortung für \n\nden administrativen Anstellungsprozess wie beispielsweise das Erstellen von Anstellungsverträgen sowie \n\ndie Vorbereitung von Arbeits- und Zwischenzeugnissen. Die Schuladministration wurde mit Aufgaben be-\n\ntraut, welche zuvor dem Departement Bildung, Kultur und Sport oblagen. \n\n \n\nAuch die Intensivierung der Zusammenarbeit mit Fachstellen und im Kontakt mit Schülerinnen und Schü-\n\nlern sowie Eltern trugen zu einer stetig steigenden Arbeitslast bei. Die Mitarbeitenden der Schuladminist-\n\nration mussten sich in den letzten Jahren zudem vermehrt weiterbilden, um ihren administrativen und or-\n\nganisatorischen Aufgaben gerecht zu werden, welche durch die vom Kanton im Laufe der Jahre einge-\n\nführten Softwaretools laufend Änderung erfuhren. \n\n \n\nEine professionelle, gut geführte und mit angemessenen Stellenprozenten ausgestattete Schuladminist-\n\nration entlastet die Schulleitung und ermöglicht es ihr, sich vermehrt auf ihre Aufgaben im Bereich der \n\nPersonalführung, der pädagogischen Führung sowie der Qualitätsentwicklung und -sicherung zu konzent-\n\nrieren. \n\n\n\n \n\n Seite 13 von 18 \n\n5.3 Gesellschaft \n\nFür Eltern ist die Schuladministration (Schulverwaltung und Schulsekretariate) im Grunde Anlaufstelle für \nalle allgemeinen Fragen im Zusammenhang mit schulorganisatorischen, administrativen und verwal-\ntungstechnischen Fragen (Anmeldung, Abmeldungen, Schulgeld usw.). Diese arbeitet in diesem Bereich \nanalog der Einwohnerkontrolle der Gemeinde. Der Zeitbedarf im Umgang mit Eltern, Schülerinnen und \nSchülern sowie Lehrpersonen und ihren mannigfaltigen Anliegen nimmt stetig zu. \n \n\n5.4 Recht \n\nWährend die Schulpflege für die strategische Führung der Volksschule verantwortlich ist, untersteht die \n\nSchuladministration dem Gesetz über die Einwohnergemeinden. Sie liegt daher im Kompetenzbereich \n\nder Einwohnergemeinde. Entsprechend hat die Schulpflege dem Gemeinderat die vorliegende Erhöhung \n\nder Stellenpensen beantragt. \n\n \n\nMit der Neuorganisation der Führungsstruktur übernimmt der Gemeinderat künftig die Gesamtverantwor-\n\ntung für die Schule. Die Aufgaben und Kompetenzen der Schulpflege gehen per 1. Januar 2022 an den \n\nGemeinderat über. Die Entwicklung und Führung der Schule über Strategie und Finanzen erfolgt somit \n\nkünftig aus einer Hand. Die beantragte Erhöhung der Stellenpensen steht nicht in Verbindung mit der an-\n\nstehenden Reform. \n\n \n\nDie mit dem Stellenaufwuchs steigenden Personalkosten fliessen gemäss Schulgesetz des Kantons Aar-\n\ngau und zugehöriger Verordnung über das Schulgeld in die Berechnung der Schulgelder mit ein. Ent-\n\nsprechend werden sie auf die Aufenthaltsgemeinden der Schülerinnen und Schüler umgelegt. Rund zwölf \n\nProzent der zusätzlichen Kosten fallen damit auf die Aufenthaltsgemeinden auswärtiger Schülerinnen und \n\nSchüler.  \n\n \n\n5.5 Technik \n\nMit ALSA verfügt der Kanton über ein einheitliches Administrationssystem, auf das die Schulen sowie der \n\nKanton online Zugriff haben. ALSA liegt das Ziel zu Grunde, die Anstellung von Lehrpersonen sowie die \n\nLohnzahlungen elektronisch, vereinfacht und damit effizient abzuwickeln. Unabhängig der Bewertung die \n\nGesamteffizienz und die Professionalisierung betreffend, ging für die Schuladministration vor Ort mit der \n\nEinführung von ALSA vorrangig Mehraufwand einher, da der Kanton Aargau den Schulen neue Aufgaben \n\nübertrug. Dies verbunden mit einer stets zunehmenden Informationsmenge und schnellen Schul- und IT-\n\nEntwicklungen, welche sich direkt auf die Sekretariatsarbeit auswirken. \n\n \n\n5.6 Organisation \n\nDie Zusammenarbeit zwischen Schulleitungen und Mitarbeitenden der Schulverwaltungen hat sich in den \nvergangenen 15 Jahren etabliert. Mit dem Stellenwechsel des Leiters der Schulverwaltung konnten die \nPensen der zentralen Schulverwaltung und der Sekretariate Schulleitungen neu zugeteilt werden, was zu \neiner leichten Entlastung der Pensen der Schulleitungssekretariate beigetragen hat. Die Pensen sind \ngemäss Schulpflege aber weiterhin nicht ausreichend. \n \nDie Neuorganisation der Führungsstrukturen hat voraussichtlich keinen Einfluss auf die für die Schulad-\nministration benötigten personellen Ressourcen. Administrativ-operative Tätigkeiten, welche von der \nSchulpflege ausgeführt wurden und nach dem Wegfall dieser von der Schuladministration übernommen \nwerden müssen, werden durch den Wegfall von administrativen Arbeiten kompensiert. \n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 14 von 18 \n\n6. LIEGENSCHAFTEN UND ANLAGEN (HAUSWARTE) – STELLENBEDARF \n\n6.1 Quantität \n\nDurch die neuen Sporthallen Hofmatten kommen ab Herbst 2022 neue durch das Facility Management \n\nzu bewirtschaftende Räume und Flächen hinzu. Gewisse Synergien mit dem Facility Management der \n\nbestehenden Hallen bestehen zwar, ein Grossteil der Arbeiten ist aber nicht automatisierbar und muss für \n\ndie zusätzlichen Flächen auch mit zusätzlichen Ressourcen erbracht werden. Ausserdem soll mit der für \n\ndie neuen Hallen ohnehin erforderlichen Aufstockung des Personalbestands auch eine höhere Verfüg-\n\nbarkeit der Anlagen und damit verbunden eine erhöhte Präsenz des Facility Managements für die Verei-\n\nne in den Randstunden und insbesondere auch am Wochenende sichergestellt werden. Für das Facility \n\nManagement in den neuen Sporthallen Hofmatten ist deshalb eine zusätzliche 100%-Stelle erforderlich. \n\n \n\nWeitere zusätzliche Flächen entstehen in der neuen P&R-Tiefgarage am Bahnhof, was zusätzliche Stel-\n\nlenpensen von 25% erfordert. Die Kosten sind in der Wirtschaftlichkeitsberechnung der P&R-Anlage be-\n\nrücksichtigt und werden durch die Einnahmen der Anlage gedeckt. \n\n \n\nDas Team Facility Management wächst. Die zentrale und kostenorientierte Planung von Betrieb und Un-\n\nterhalt durch den Leiter Facility Management, welcher auch kleinere Instandsetzungsprojekte betreut und \n\ndamit die Projektleiter des Teams Hochbau entlastet, gewinnt noch einmal an Bedeutung. Die dringend \n\nerforderliche Sicherstellung einer eingearbeiteten Stellvertretung erfordert eine Entlastung des dafür vor-\n\ngesehenen Hauswarts Gemeindehaus, Bankweg 2, Forstwerkhof, Abdankungshalle sowie Liegenschaft \n\nSternen (Sternensaal) und damit eine weitere 50%-Stelle. An der Einwohnerratssitzung vom 7. Dezember \n\n2021 wurde bereits ein entsprechender Antrag gestellt, welcher knapp abgelehnt wurde. Die Problematik \n\nbesteht aber weiterhin und muss gelöst werden. Aus diesem Grunde stellt der Gemeinderat den Antrag \n\nnochmals. \n\n \n\nInsgesamt ergeben sich damit 175%-Vollzeitäquivalente, die im Stellenetat 2022 vorgesehen sind und \n\nhiermit beantragt werden. \n\n \n\n \n\n6.2 Qualität \n\nDas Facility Management der Gemeinde Wohlen umfasst unterschiedlichste Aufgaben. Die moderne Ge-\n\nbäudetechnik wird immer komplexer und stellt zunehmend höhere Anforderungen. Der fachgerechte Un-\n\nterhalt mit der Liegenschaften ist zwingend nötig und sichert den langfristigen Werterhalt der Infrastruktur. \n\n \n\nIm Zuge der Pensionierung langjähriger Hauswarte und der Neubesetzung von vakanten Stellen hat die \n\nGemeinde Wohlen das Facility Management der grossen Schul- und Sportanlagen neu auf ein dreistufi-\n\nges System mit einem hauptverantwortlichen Hauswart pro Anlage, einem stellvertretenden Fachmann \n\nBetriebsunterhalt und schliesslich dem Reinigungspersonal umgestellt. Der Hauswart trägt die Verantwor-\n\ntung für die Aufrechterhaltung der Betriebstauglichkeit der ihm zugewiesenen Anlage, muss die fachlich \n\nhöchsten Anforderungen erfüllen und ist in der Gemeinde Wohlen auch in die Budgetierung und die kurz \n\nund mittelfristige Unterhaltsplanung eingebunden. Die Anforderungen an den Fachmann Betriebsunter-\n\nhalt sind etwas tiefer. Sie oder er vertritt den Hauswart bei Abwesenheit und unterstützt sie oder ihn bei \n\nder täglichen Arbeit auf den grösseren Anlagen. Das Reinigungspersonal ist ebenfalls den jeweiligen \n\nHauswarten unterstellt. \n\n \nDurch die unterschiedlichen Anforderungsprofile für Hauswart und Fachmann Betriebsunterhalt und die \nentsprechenden Gehaltsunterschiede gleichen sich die Lohnkosten aus. Das neue Modell ist gegenüber \ndem bisherigen kostenneutral. Das Ziel des neu dreistufigen Anforderungs- und Verantwortungsmodells \nist es auch, künftig gewisse regelmässige Revisions- und Wartungsarbeiten (z.B. an den Lüftungsanla-\ngen), welche bisher noch extern vergeben wurden, neu selber zu erledigen. Damit sollen die erwünschte \nQualität sichergestellt und Kosten für bisher ausgelagerte Leistungen eingespart werden. \n \n\n\n\n \n\n Seite 15 von 18 \n\n6.3 Gesellschaft \n\nDie gesellschaftliche Entwicklung hat auf die Aufgaben des Facility Managements relevante Auswirkun-\n\ngen (vermehrtes Littering und Vandalismus). Ausserdem ist davon auszugehen, dass sich der Umfang \n\nder Aufgaben des Facility Management-Teams mehr oder weniger analog mit dem Bevölkerungswachs-\n\ntum und dem dadurch indirekt ausgelösten Mehrbedarf an Räumen und Flächen entwickelt. \n\n \n\n6.4 Recht \n\nDas Team Facility Management ist für den Werterhalt und die Instandhaltung der Immobilien der Verwal-\n\ntungs- und Finanzvermögensliegenschaften der Einwohnergemeinde sowie der Ortsbürgergemeinde ver-\n\nantwortlich. \n\n \n\n6.5 Technik \n\nWeil es sich bei den Aufgaben der Hauswartung weitestgehend um organisatorische und körperliche Ar-\nbeiten handelt, sind diese Aufgaben nur sehr beschränkt automatisierbar. Selbstverständlich werden bei \nderen Erledigung aber die branchenüblichen Werkzeuge und Hilfsmittel eingesetzt. \n \n\n6.6 Organisation \n\nDas Facility Management ist eine kontinuierlich, d.h. unterbruchsfrei zu gewährleistende Funktion, die in \n\nder Regel im Hintergrund wirkt und vor allem dann wahrgenommen wird, wenn etwas nicht gut läuft oder \n\nnicht gemacht wurde. Es ist auch die einzige Funktion, welche die Immobilien von der Planung über die \n\nRealisierung und den Betrieb und damit über deren gesamten Lebenszyklus betreut. Wie wichtig ein kos-\n\nten- aber auch nutzerorientiertes Facility Management ist, hat sich aktuell während der Corona-Pandemie \n\ngezeigt. Die dreistufige Neuorganisation stellt klare Verantwortlichkeiten mit Stellvertretungsregelungen \n\nund einen effizienten Ressourceneinsatz sicher. Die Stellvertretung soll jetzt neu auch  für den Teamleiter \n\nsichergestellt werden. Ein Ausfall an dieser Stelle lässt verschiedene Aufgaben verwaist und das perso-\n\nnell grösste Team der Gemeinde ohne Führung. Die Vorgesetzten, Mitarbeitenden sowie Arbeitskollegen \n\nund Arbeitskolleginnen wären nur sehr eingeschränkt in der Lage seine sehr spezifischen Aufgaben zu \n\nübernehmen. \n\n \n\n \n \n\n7. LIEGENSCHAFTEN & ANLAGEN (REINIGUNGSPERSONAL STUNDENLOHN) \n– STELLENBEDARF \n\n7.1 Quantität \n\nDer umfangmässige Arbeitsanfall beim Reinigungspersonal entwickelt sich mehr oder weniger analog je-\n\nnem im Facility Management, weshalb hiermit auf die entsprechenden Erläuterungen in Abs. 6.1 verwie-\n\nsen wird. \n\n \n\nFür die zusätzlichen neuen Sporthallen Hofmatten sind ab Inbetriebnahme zusätzlich 180% Vollzeitäqui-\n\nvalente erforderlich. Die Reinigung der Tiefgarage am Bahnhof erfolgt vollumfänglich im Rahmen der be-\n\nantragten 25%-Stelle für das Facility Management und erfordert keine Leistungen des Reinigungsperso-\n\nnals. \n\n \n\nFür die zusätzlichen Mietflächen im zweiten Stock im Schulraumprovisorium Oberdorfweg 9, welche auf-\n\ngrund von höheren Schülerzahlen erforderlich wurden, sind zwar keine zusätzlichen Stellen im Facility \n\nManagement, aber 45 Stellenprozente für das Reinigungspersonal erforderlich. \n\n \n\nInsgesamt ergibt sich damit ein zusätzlicher Stellenbedarf für das Reinigungspersonal von 225% Vollzeit-\n\näquivalenten. Beantragt werden vorerst die im Stellenetat für 2022 eingestellten 195%. Das Reinigungs-\n\npersonal ist aufgrund der kleinen Pensen im Stundenlohn eingestellt. \n\n\n\n \n\n Seite 16 von 18 \n\n7.2 Qualität \n\nUnabhängig von den aktuell besonderen Herausforderungen und Anforderungen an die Hygiene kann mit \n\nden bereits heute äusserst knapp kalkulierten Stellen nur schwer eine ausreichende Reinigungsqualität \n\nsichergestellt werden. Immer intensiver genutzte Liegenschaften werden auch immer stärker ver-\n\nschmutzt. Die Achtsamkeit und Rücksicht im Umgang mit öffentlichen Infrastrukturen nimmt grundsätzlich \n\neher ab als zu. Das zeigt sich z.B. im zunehmenden Littering/Vandalismus. Gleichzeitig ist zumindest mit-\n\ntelfristig  wohl davon auszugehen, dass das Sensorium für Hygiene und die entsprechenden Ansprüche \n\nan die Reinigungsqualität bleibend zugenommen haben. \n\n \n\n7.3 Gesellschaft \n\nDie gesellschaftliche Entwicklung hat auf die Aufgaben des Reinigungspersonals relevante Auswirkungen \n\n(vermehrtes Littering und Vandalismus). Ausserdem ist davon auszugehen, dass sich der Umfang der \n\nAufgaben des Reinigungspersonals mehr oder weniger analog mit dem Bevölkerungswachstum entwi-\n\nckelt (siehe auch Abs. 6.1 und 7.1). \n\n \n\n7.4 Recht \n\nDas Reinigungspersonal erbringt seine Leistungen auf der gleichen rechtlichen Basis wie das Facility \n\nManagement, sprich ist für den Werterhalt und die Instandhaltung der Immobilien der Verwaltungs- und \n\nFinanzvermögensliegenschaften der Einwohnergemeinde sowie der Ortsbürgergemeinde verantwortlich.  \n \n\n7.5 Technik \n\nZeitgemässe Werkzeuge und Arbeitsmethoden werden laufend geprüft und falls zweckmässig und wirt-\n\nschaftlich eingeführt. Grundsätzlich lassen sich aber auch die Leistungen des Reinigungspersonals nur \n\nsehr eingeschränkt automatisieren. Effizienzsteigerungen sind damit insbesondere in den mehrheitlich \n\nsehr alten Liegenschaften der Gemeinde nur sehr eingeschränkt möglich. \n\n \n\n7.6 Organisation \n\nDas Reinigungspersonal deckt eine Stufe im neu dreistufig organisierten Facility Management (siehe \n\nAbs. 6.2 und 6.6) ab. Die entsprechenden Mitarbeitenden sind im Stundenlohn angestellt und den für die \n\njeweiligen Objekte zuständigen Hauswarten unterstellt. \n \n \n \n\n8. KOSTEN UND FINANZIERUNG \n\nDie Besoldungen erfolgen gemäss der Funktionseinstufung des geltenden Personalreglements der Ge-\nmeinde Wohlen.  \n \nBeim zu erwartenden finanziellen Mehraufwand für eine 100%-Stelle wird im Durchschnitt von einer \nLohnsumme von CHF 120‘000 ausgegangen (angenommener Mittelwert siehe Bericht und Antrag 13151 \n«Neues Führungsmodell Gemeinde Wohlen – operative Umsetzung»). Von diesem kalkulatorischen Wert \nwird auch in der Finanzplanung ausgegangen. \n\n \n\nBeim Erwähnten handelt es sich um einen generellen Mittelwert, welcher sich auf die zu besetzenden \n\nFunktionen in der Gemeindeverwaltung beziehen. Konkret ist beim Reinigungspersonal im Durchschnitt \n\nvon tieferem Besoldungsaufwand auszugehen.  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 17 von 18 \n\n9. RÄUMLICHE SITUATION \n\nFür die beantragten Stellen stehen die notwendigen Arbeitsplätze zur Verfügung respektive können durch \n\norganisatorische Massnahmen vorerst geschaffen werden. Die Mitarbeitenden der Hauswartungen, das \n\nReinigungspersonal der Anlagen sowie die Schuladministration sind vor Ort tätig oder es handelt sich um \n\nPensenaufstockungen mit bestehenden Arbeitsplätzen. \n\n \n\nDie Probleme der fehlenden Arbeitsplätze in den Bereichen Planung, Bau und Umwelt sowie Gesell-\n\nschaft, Soziales und Bildung bleiben bestehen. \n\n \n\n \n\n10. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nDas Gemeindegesetz überträgt dem Gemeinderat die Zuständigkeit der Organisation des kommunalen \n\nVerwaltungsapparates. Der Verwaltungsapparat umfasst alle personellen und sachlichen Mittel, welche \n\ndem Gemeinderat als Exekutivbehörde zur Erreichung der ihm gemäss Gemeindegesetz auferlegten \n\nAufgaben und Ziele zur Verfügung stehen. Der Gemeinderat ist im Rahmen des Stellenplanes und des \n\nBudgets frei, zusätzliche Organisationsmassnahmen zu treffen sowie die Gemeindeverwaltung je nach \n\nGrösse der Gemeinde und ihren wirtschaftlichen und sozialen Verhältnissen auszubauen. Das Gemein-\n\ndegesetz ermöglicht dabei eine weitgehende Flexibilität zu effizientem Verwaltungshandeln. Das Prinzip \n\nder demokratisch-rechtmässig fixierten Verwaltungsorganisation findet seine Verwirklichung in der Mitwir-\n\nkung des Einwohnerrates beim Budget und bei der Stellenplanung.  \n\n \n\nDie Vollzugsaufgaben werden ständig umfangreicher und komplexer. Einhergehend mit dem gleichzeiti-\n\ngen Wachstum der Gemeinde ist die Verwaltung unabhängig vom Führungsmodell auf die unerlässlichen \n\ninfrastrukturellen und personellen Ressourcen angewiesen. Nur mit den erforderlichen Mitteln ist es mög-\n\nlich, dass die Gemeindeverwaltung die ihr übertragenen Aufgaben ordentlich erfüllen kann. Das neu ein-\n\ngeführte Modell begünstigt die aktive Führung der Verwaltung mit den entsprechend notwendigen Instru-\n\nmenten. Damit wird es möglich, die anstehenden Herausforderungen in der verlangten Qualität zielge-\n\nrichtet, pragmatisch und somit auch kostenoptimiert zu bewältigen.  \n\n \n\n \n\n11. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgende Anträge: \n\n1. Bewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der Einwohnergemeinde beim Bereich Finanzen \n\nund Ressourcen um 80 Stellenprozente bei der Abteilung Finanzen. \n\n2. Bewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der Einwohnergemeinde beim Bereich Finanzen \n\nund Ressourcen um 100 Stellenprozente bei der Abteilung Betreibungsamt. \n\n3. Bewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der Einwohnergemeinde beim Bereich Sicherheit \n\num 100 Stellenprozente bei der Abteilung Regionalpolizei. \n\n4. Bewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der Einwohnergemeinde beim Bereich Gesell-\n\nschaft, Soziales und Bildung um 100 Stellenprozente bei der Schule (Schuladministration  \n\nRegelschule). \n\n5. Bewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der Einwohnergemeinde beim Bereich Planung, \n\nBau und Umwelt \n\nA. um 175 Stellenprozente bei der Abteilung Liegenschaften und Anlagen (Hauswarte). \n\nB. um 195 Stellenprozente bei der Abteilung Liegenschaften und Anlagen (Reinigungspersonal \n\n Stundenlohn). \n\n\n\n \n\n Seite 18 von 18 \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n \n\nVerteiler \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Geschäftsleitung \n\n Finanzen \n\n Gesellschaft, Soziales und Bildung \n\n Schulverwaltung \n\n Schulpflege \n\n Schulleitung \n\n Regionalpolizei \n\n Planung, Bau und Umwelt, Liegenschaften und Anlagen \n\n Medien \n\n\n


text: \nSPITEX - Krankenpflegeverein Wohlen\n\nFakturierte Stunden Wohlen 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009\n\n1) GKP Abklärung/Beratung 27            39            58            63            57            78            95            147          145          \n\nUntersuchung/Beh. 911          1'048       903          1'231       1'140       1'263       1'289       1'203       1'357       \n\nGrundpfl. kompl. -           -           6              -           6              -           -           9              4              \n\nGrundpflege einfach 1'466       1'705       1'528       1'901       2'452       1'422       1'576       1'294       989          \n\nGrundpflege HP -           -           -           -           -           1'214       1'360       1'411       2'137       \n\ntotal GKP 2'362       2'404       2'792       2'495       3'195       3'655       3'977       4'320       4'064       4'632       \n\n2) HP/FH Mitglieder 3'876       2'564       2'900       2'849       2'338       1'926       1'821       1'896       1'960       1'770       \n\nNichtmitglieder 647        1'185     843        625        974        811        574        420        526        291        \n\nMitglieder Sa 50           18           3             7             1             1             2             -         25           \n\nNichtmitglieder Sa 17           -         3             7             33           4             4             -         -         -         \n\nMitglieder So 6             5             2             -         -         1             2             -         1             \n\nNichtmitglieder So 1             -         -         -         1             4             -         -         -         -         \n\nMitglieder Abend -         7             -         -         -         -         -         9             -         -         \n\nNichtmitglieder A -         -         -         1             -         8             -         -         -         -         \n\ntotal HP/HH 4'597     3'779     3'751     3'489     3'346     2'755     2'400     2'329     2'486     2'087     \n\n3) HH/BH Mitglieder 7'174     7'984     8'993     8'018     8'167     7'511     7'293     7'515     8'125     8'693     \n\nNichtmitglieder 423        784        590        394        339        293        270        463        649        710        \n\nMitglieder Sa 300        415        411        125        195        208        206        178        139        135        \n\nNichtmitglieder Sa 3              14            14            14            8              6              13            5              7              20           \n\nMitglieder So 288          348          407          168          144          205          215          197          152          123        \n\nNichtmitglieder So 9              9              9              1              19            9              2              4              6              21           \n\nMitglieder Abend -           -           12            2              25            -           -           6              16            13           \nNichtmitglieder A -           -           -           -           9              160          -           5              4              0\n\ntotal HP/HH 8'197       9'554       10'436    8'722       8'906       8'392       7'999       8'373       9'098       9'715       \n\nTotal fakturierte Stunden 15'156    15'737    16'979    14'706    15'447    14'802    14'376    15'022    15'648    16'434    \n\n26.10.2010/lz\n\n\n


name: Haltung zum Postulat 15026 Mehr erneuerbare Energien in Wohlen.pdf

text: \n \n\nGemeinderat   \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 5 \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon +41 56 619 91 10, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n19. Februar 2024 \n\n \n\nPostulat betreffend mehr erneuerbare Energien in Wohlen – Antrag auf \nNichtüberweisung \n\nGeschäftsnummer: 15026 \n\nPostulantin: Grüne Wohlen und SP Wohlen \n\nEingang: 06. Juni 2022 \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n \n\n1. GRUNDSATZ \n\nDer Gegenstand des Postulats muss, gemäss § 22 Abs. 2 der Gemeindeordnung und § 38 Abs. 2 des \n\nGeschäftsreglements des Einwohnerrates, in die Zuständigkeit des Gemeinderates, des Einwohnerrates \n\noder der Gesamtheit der Stimmberechtigten fallen. \n\n \n\nJedes Mitglied des Einwohnerrates kann mit schriftlicher Eingabe an das Präsidium des Einwohnerrates \nverlangen, dass der Gemeinderat die Anregungen des Postulats prüft und dem Einwohnerrat darüber \nBericht erstattet. \n\n \n\nInnert sechs Monaten seit Einreichung des Postulates beantragt der Gemeinderat dem Einwohnerrat die \nÜberweisung bzw. die Nichtüberweisung. Seine Haltung dazu gibt der Gemeinderat vorgängig, mit der \nZustellung der Traktandenliste, bekannt. \n\n \n \n\n2. POSTULAT 15026 \n\n2.1 Antrag \n\nDer Gemeinderat wird ersucht, zu prüfen, welche Massnahmen die Gemeinde Wohlen und die IB Wohlen \n\nAG treffen können, um Private darin zu unterstützen auf erneuerbare Energien zu setzen, sei es bei \n\nNeubauten, Renovationen etc. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 2 von 5 \n\n2.2. Begründung \n\nJedes Gebäude auf unserem Gemeindegebiet bietet die Möglichkeit energetisch einen Teil zur \n\nKlimaverbesserung beizutragen, sei es mit einer Wärmepumpenheizung statt Oel, mit zusätzlicher \n\nIsolation, besseren Fenstern, einer eigenen Solaranlage ..... Die meisten Bauten gehören jedoch Privaten \n\nund es ist von ihren Investitionen abhängig, wie gut diese gebaut oder renoviert werden. \n\n \n\nDie Gemeinde kann dabei motivieren und sensibilisieren. \n\n \n\nEbenso kann die IB Wohlen AG unterstützend wirken, wie es auch in der Eigentümerstrategie unter \n\nParagraph 6.1 formuliert ist: «Private Kleinproduzenten von erneuerbaren Energien werden als wichtiger \n\nBestandteil an die gesamtheitliche Energieversorgung anerkannt.» \n\n \n\nDie jetzige politische Situation zeigt uns, wie wichtig eine grössere Unabhängigkeit in der \n\nEnergieversorgung für uns alle ist. Da kann auch Wohlen und unser Energieversorger einen Beitrag \n\nleisten. \n\n \n\nÖffentliche Hand und Private ergänzen sich gegenseitig und sind in unseren Augen keine Konkurrenten. \n\n \n\n \n\n3. ERKLÄRUNG DES GEMEINDERATES \n\n3.1 Ausgangslage \n\nDas Postulat fordert den Gemeinderat auf, Massnahmen zu prüfen, mit welchen Massnahmen private \n\nEigentümerinnen und Eigentümer motiviert und unterstützt werden können, erneuerbare Energien zu \n\nnutzen oder selber zu produzieren. \n\n \n\nDie IB Wohlen AG ist für die Energieversorgung in der Gemeinde Wohlen zuständig. In der \n\nEigentümerstrategie hält die Gemeinde als Alleineigentümerin fest, dass Private Kleinproduzenten von \n\nerneuerbaren Energien als wichtiger Bestandteil an die gesamtheitliche Energieversorgung anerkannt \n\nwerden. Sie werden durch die IB Wohlen AG in ihren Bemühungen unterstützt, sofern damit die \n\nunternehmerischen Zielsetzungen gefördert werden. Die Eigentümerstrategie hält als unternehmerische \n\nZielsetzungen folgende Ziele fest, die das Anliegen des Postulats unterstützen: \n\n \n\nZielsetzung Eigentümerstrategie Stand Zielerreichung per 31.12.2022 \n\n− Erhöhung Anteil an neuen erneuerbarer Energien \n\nim Strommix auf 30% bis 2030 erhöht werden soll \n\n(Ziel 6.1. d). \n\n \n\n− Der Anteil neuer erneuerbaren Energien im ibw \n\nStrommix konnte in den vergangenen Jahren \n\ngesteigert werden und beträgt 22.5%. Die \n\nZielsetzung von 30% bis ins Jahr 2030 kann \n\nerreicht werden. \n\n− Ausbau Solarenergie auf 3.5m2 Fläche pro \n\nEinwohnerin/Einwohner innerhalb des \n\nGemeindegebiets erhöhen bis 2030 (Ziel 6.1.e). \n\n− Ende 2022 wurden innerhalb des Wohler \n\nGemeindegebiets 2.93m2 Dachfläche für \n\nSolarstrom genutzt. Pro Einwohner/in waren 0.60 \n\nkWp installiert (CH: 0.42 kWp). Die Zielsetzung \n\nbis 2030 kann erreicht werden. \n\n \n\n \n\n3.2 energieberatungAARGAU – Förderprogramm \n\nDie energieberatungAARGAU bietet umfassende Angbote für Private und Unternehmen in den Bereichen \n\nProjektberatung, Gebäudeanalyse, (Machbarkeits-)Studien sowie Bauausführung, welche durch den \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 5 \n\nKanton finanziell unterstützt werden. Die neutralen Energiefachpersonen stehen für Fragen und \n\nBeratungen rund um die Förderangebote zur Verfügung. Informationen zu Massnahmen, \n\nVorgehensweisen oder Förderungen im Zusammenhang mit Modernisierungen, Um- oder Neubauten \n\nsowie Antworten zu Vorschriften, Normen oder Technik aus dem Bereich Energie sind bei der \n\nenergieberatungAARGAU erhältlich. \n\n \n\n \n\n3.3 Tätigkeiten Gemeinde Wohlen \n\nIn Zusammenarbeit mit der IB Wohlen AG wurde ein Energiekataster über die gesamte Gemeinde \n\nWohlen erstellt. Damit wird ersichtlich, welche Gebäude mit welchen Energieträgern versorgt werden und \n\nwieviel Energie sie beziehen. Der Kataster ist eine wichtige Basis für eine allfällige kommunale \n\nEnergieplanung (ehem. Energierichtplan), in der eigentümerverbindlich festgelegt werden könnte, welche \n\nEnergieträger in welchen Gebieten zum Einsatz gelangen müssten. \n\n \n\nDie Gemeinde Wohlen sensibilisiert private Bauherrschaften auf die Thematik. Im Rahmen von Anfragen \n\nund Baugesuchen wird auf die verschiedenen Beratungsangebote und Möglichkeiten hingewiesen. \n\nEbenso führt die Gemeinde energiepolitische Sensibilisierungsaktionen durch. Im Budget ist jeweils ein \n\nkleiner Beitrag dafür eingestellt. Im Zuge der Budgetdebatte 2024 am 11. Dezember 2023 wurde die \n\nBudgetposition um die Hälfte resp. CHF 10’000 gekürzt. \n\n \n\n \n\n3.5  Massnahmen IB Wohlen AG \n\nDie Absicht des Postulats unterstützt die IB Wohlen AG entlang der Eigentümerstrategie bereits mit fol-\n\ngenden Massnahmen: \n\n \n\n− Ein breites Energieberatungsangebot deckt die Anliegen und Bedürfnisse von Mieter- und \n\nHauseigentümerschaft gleichermassen ab. Als offizieller Partner von «energieberatungAARGAU» \n\ngarantiert die IB Wohlen AG fachliche Qualität und erleichtert den Zugang zu Fördergeldern. \n\n− Seit rund 25 Jahren bietet die IB Wohlen AG Ökostrom zu attraktiven Preisen an und ermöglicht so \n\nallen Kundinnen und Kunden, ihren Energiebedarf mit Strom aus nachhaltiger Produktion zu decken. \n\nMit dem neuen Stromprodukt «cleverStrom» ist dies seit kurzem sogar in Echtzeit möglich. \n\n− Um den Ökostrombedarf zu decken, nimmt die IB Wohlen AG den ökologischen Mehrwert der \n\nWindturbine E9 auf dem Mont Crosin im Berner Jura ab. Sie baut zudem laufend eigene PV-Anlagen \n\nund produziert Strom im Kleinwasserkraftwerk Niesenberg im Reservoir Bärholz.  \n\n− Verschiedene Umweltrechner auf der Website der IB Wohlen AG liefern allen Interessierten fundierte \n\nGrundlagen, um die ökologischen Folgen ihrer Entscheidungen abzuschätzen. \n\n− Über das Bonusprogramm Quadro erhalten Kundinnen und Kunden, die ihren Strom effizient nutzen, \n\neinmal jährlich bares Geld. \n\n− Private Stromproduzenten (Prosumer) profitieren von marktgerechten Rückliefertarifen; sie haben \n\naber auch die Möglichkeit, den selbst produzierten Strom (oder auch nur den ökologischen Mehrwert) \n\nselbst zu vermarkten.  \n\n− Mit «cleverShare» bietet die IB Wohlen AG eine unkomplizierte Verrechnungslösung für \n\nZusammenschlüsse zum Eigenverbrauch (ZEV) an und erleichtert dadurch die Nutzung von selbst \n\nproduziertem Strom in Mehrfamilienhäusern oder auch in ganzen Quartieren. \n\n− Das Contracting-Angebot der IB Wohlen AG bildet eine tragfähige Grundlage zur Erstellung von \n\nWärmeverbünden, die je länger, je mehr auch in Wohlen zu einem zentralen Element für die sichere \n\nEnergieversorgung der Zukunft werden. In Absprache mit den Bezügerinnen und Bezügern kommen \n\ndabei nachhaltige Energieträger zum Einsatz. \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 5 \n\n3.6  Kommunale Anreizsysteme \n\nKommunale Förderprogramme \n\nEinzelne Gemeinden in der Schweiz verfügen über kommunale Förderprogramme, in denen u.a. die \n\nProduktion aus erneuerbarer Energie mittels Einmalbeiträgen oder höheren Abnahmepreisen unterstützt \n\nwird. Dabei wird z.B. zusätzlich zu den Energie- und Netznutzungskosten allen Strombezügerinnen und -\n\nbezügern zusätzlich eine Abgabe pro konsumierte kWh verrechnet. Mit den geäufneten Mitteln können \n\nentsprechende Projekte oder Produktionsbeiträge finanziert werden. Der Gemeinderat erachtet es als \n\nnicht nötig, zusätzlich zu den bestehenden kantonalen und nationalen Förderprogrammen auf \n\nkommunaler Ebene ein weiteres Förderprogramm zu lancieren, das aus Steuermitteln und/oder aus \n\nzusätzlichen Abgaben finanziert werden müsste. \n\n \n\nOpting-Out \n\nIm Rahmen der Überarbeitung der Eigentümerstrategie 2023-2024 der IB Wohlen AG diskutierte der \n\nGemeinderat, ob im Strom-Standardmix ein fixer Anteil neuer erneuerbarer Energie vorgesehen werden \n\nsoll, welche die Kundinnen und Kunden explizit abwählen müssen (Opting-Out). Damit hätte der Anteil \n\nneuer erneuerbarer Energien zugenommen. Die bestehende Praxis ist, dass Kundinnen und Kunden sich \n\nexplizit für einen zusätzlichen Anteil Ökostrom entscheiden müssen. Der Gemeinderat kommt nach der \n\nDiskussion zum Schluss, dass weiterhin an der bestehenden Praxis festgehalten werden soll. Eine \n\nAnpassung des Standardmix und die Einführung von Opting-Out wird als nicht zielführend betrachtet. \n\n \n\n \n\n3.7 Fazit \n\nDer Gemeinderat ist insgesamt der Meinung, dass genügend Beratungsangebote bestehen, die \n\ninsbesondere durch den Kanton Aargau mitfinanziert werden. Mit der kommunalen Fachstelle \n\nUmwelt&Energie wird in der Gemeinde Wohlen die Vermittlung an die richtigen Beratungsstellen \n\nsichergestellt und auf verschiedenen Kanälen die Bevölkerung auf die Thematik sensibilisiert. Zudem \n\nleistet die IB Wohlen AG ebenfalls umfassende Beratungsangebote, um die Eigentümerschaft privater \n\nLiegenschaften auf die möglichen Einsparungen und Effizienzssteigerungen hinzweisen. \n\n \n\nStromproduzierende profitieren von interessanten Einmalvergütungen für die Erstellung von PV-Anlagen \n\nund marktgerechten Rückliefertarifen sowie der Möglichkeit zum Zusammenschluss (ZEV) für den \n\nEigenverbrauch.  \n\n \n\nEbenso sind in der Förderungsthematik die steuerlichen Aspekte nicht ausser Acht zu lassen. Über den \n\nLiegenschaftsunterhalt können die Massnahmen zur rationalen Energieverwendung und zur Nutzung \n\nerneuerbarer Energien in Abzug gebracht werden, was bei den betreffenden Steuerpflichtigen (natürliche \n\nPersonen) im entsprechenden Zeitraum zu einer Reduktion des steuerbaren Einkommens führt. Dies \n\nstellt für die Betroffenen ein erheblicher finanzieller Entlastungseffekt dar. Die aus diesen Abzügen \n\nresultierenden Steuerausfälle werden bei den Bundes-, Kantons- und auch bei den Gemeindesteuern \n\nwirksam und stellen unter anderem eine erhebliche zusätzliche Förderung der Gemeinden dar. \n\n \n\nVon weitergehenden kommunalen Anreizsystemen sieht der Gemeinderat ab. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 5 von 5 \n\n4. ANTRAG AN DEN EINWOHNERRAT \n\nDas Postulat sei nicht zu überweisen. \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− IB Wohlen AG, Steingasse 31, 5610 Wohlen \n\n− Medien \n\n− Umwelt und Energie \n\n− Planung, Bau und Umwelt \n\n \n\n\n


Beilage 11039-01.pdf

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text: \n \n \n\nG e m e i n d e r a t\n \n\n \n \n\n \nc:\\dokumente und einstellungen\\rossetti.ugo\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\content.outlook\\dihif2nj\\090202 bericht und antrag betreffend audio- und beameranlage casino.doc    \n\n- 1 - \n\n \n\n  \n \n \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056  619 92 21 \nFax 056  619 91 83 \nInternet www.wohlen.ch \n \n \n\n \n\nEinwohnerrat \n \n5610 Wohlen \n \n \n \nWohlen, 2. Februar 2009 \n\n \n \n \n \n\nBericht und Antrag 11141 \n \n\nKreditbegehren von CHF 131'000.00 für die Anschaffung und Installation einer Au-\ndio-/ Beameranlage im Casino Wohlen \n \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n1. Ausgangslage \n \nDie bestehende Mikrofonanlage im Casino Wohlen wurde in der Vergangenheit wiederholt \nbeanstandet. Es handelt sich dabei um eine sehr einfache Anlage, die den heutigen An-\nforderungen an einen Saalbetrieb nicht gerecht wird. Seit 2007 wird für die Einwohnerrats-\nsitzungen eine externe Anlage gemietet, deren Einsatz sich inzwischen bewährt hat. Die \nMietkosten belaufen sich auf CHF 1‘260.- pro Abend. \n \nAnstatt nun in eine Einzelanlage vorwiegend für die Einwohnerratssitzungen zu investie-\nren, hat der Gemeinderat entschieden, einen Ausbau der technischen Anlagen zu prüfen, \nder dem Saalbetrieb generell dient. Der Einwohnerrat hat im Rahmen des Voranschlages \n2008 einen Betrag von CHF 75‘000.- für die Installation einer Beamer- und Anschaffung \neiner Mikrofonanlage bewilligt.  \n \nDie Bauverwaltung beauftragte die Show Creation AG, Dintikon, mit der Zusammenstel-\nlung eines Devis als Basis für eine Submission im freihändigen Verfahren. Die eingegan-\ngenen Offerten lagen zwischen CHF 113‘000.- und 177‘000.-, d. h. massiv über dem Bud-\nget von CHF 75‘000.-. Mehrere Unternehmer wiesen zudem darauf hin, dass die funktional \nausgeschriebenen Komponenten nicht aufeinander abgestimmt seien und den Bedürfnis-\nsen nicht gerecht werden. \n \nAufgrund der sich abzeichnenden Kostensituation sowie der bestehenden Unsicherheiten \nbetr. Qualität der offerierten Produkte hat der Gemeinderat am 6. Oktober 2008 entschie-\n\n\n\n \n \nc:\\dokumente und einstellungen\\rossetti.ugo\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\content.outlook\\dihif2nj\\090202 bericht und antrag betreffend audio- und beameranlage casino.doc \n\n- 2 - \n \n\nden, die Ausschreibung in Zusammenarbeit mit einem der führenden Unternehmen im Be-\nreich professioneller Audio- und Lichttechnik, der Dr. W. A. Günther Audiosystems AG, \nErlenbach, neu aufzugleisen und mit Bericht und Antrag dem Einwohnerrat zur Bewilligung \nvorzulegen. \n \n2. Konzept \n \nDie Konzeption der Audio-/Beameranlage ist auf die Bedürfnisse der Veranstaltungen im \nCasino ausgelegt. Basierend auf den umfangreichen Anforderungen, die sich aus dem \nBetrieb der Einwohnerratssitzungen ergeben, wurde das System soweit ergänzt, dass \nauch die Bedürfnisse eines grossen Teils der übrigen Veranstaltungen abgedeckt werden \nkönnen (z. B. Generalversammlungen, Theaterproduktionen, Konzerte, Vereinsanlässe \nsowie Partys und Bälle). Für grosse Rockkonzerte mit sehr hohem Schalldruckpegel ist die \nAnlage nicht ausgelegt. \n \nDie Mikrofonierung sieht neben den zehn Funkmikrofonen für die ER-Sitzungen zwei Ohr-\nbügelmikrofone vor, welche für Referate verwendet werden. Es ist ein einfaches und klar \nstrukturiertes Bedienkonzept vorgesehen. Die wenigen notwendigen Steuereingriffe kön-\nnen über ein Touchscreen-Modul vorgenommen werden. Zwei Wandfernbedienungsein-\nheiten ermöglichen zusätzliche Eingriffsmöglichkeiten. \n \nDie Aufnahme erfolgt über ein redundantes System einerseits direkt über das Mischpult, \nandererseits über einen unabhängigen Recorder mit separatem Mikrofon. \n \nDie Hauptbeschallung des Saals erfolgt über die Frontlautsprecher. Für eine hohe Ver-\nständlichkeit der Sprachvoten sind qualitativ hochwertige Produkte im Hochtonbereich \nnotwendig, die eine gleichmässige Pegelverteilung ermöglichen. Für die optimale Beschal-\nlung der Galerie werden zusätzlich Kompaktlautsprecher vorgesehen. \n \n \n\nAnlageteil Komponenten \n\nMikrofonierung - 10 x Handsender Funkmikrofone \n\n- 2 x Ohrbügelmikrofone mit Taschensender \n\nMischpult / Steuerung - 1 x Mischpult 16 Kanal \n\n- DSP Audiomatrix (Signal processing) \n\n- 1 x Touchscreen Fernbedienungseinheit \n\n- 2 x Wandfernbedienungseinheit \n\nRecorder - 1 x Flashrecorder (Rack) \n\n- 1 x Flashrecorder (Mobil) \n\n- 1 x Overheadmikrofon \n\nEndstufen - 1 x Endstufe 2x2000W (Frontbeschallung) \n\n- 1 x Endstufe 2x600W (Galeriebeschallung) \n\n- 1 x Endstufe 2x80W (Deckenbeschallung) \n\nLautsprecher - Frontbeschallung:  \n4 x Lautsprecher (Hochton) \n2 x Aktivlautsprecher (Subwoofer) \n\n- Galeriebeschallung: \n2 x Kompaktlautsprecher (vorderer Bereich) \n\n\n\n \n \nc:\\dokumente und einstellungen\\rossetti.ugo\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\content.outlook\\dihif2nj\\090202 bericht und antrag betreffend audio- und beameranlage casino.doc \n\n- 3 - \n \n\n2 x Kompaktlautsprecher (hinterer Bereich) \n\nVideoanlage - 1 x Audio/Video Switch \n\n- 2 x VGA Übertrager \n\n- 1 x Videoprojektor \n\n- 1 x Motorleinwand \n\n \n\n \n\nKomponenten der Audio-/Beameranlage \n \nDer Videoprojektor wird unmittelbar vor der Galerie in der Saalmitte installiert. Es muss \nsichergestellt werden, dass der Projektor ausreichend gegen Beschädigungen geschützt \nist. Die Projektion erfolgt auf eine Motorleinwand, die ungefähr in der Mitte der Bühne in-\nstalliert wird. Mit diesem Konzept kann die Leinwand flexibel genutzt werden. Die Dimen-\nsionierung der Videoanlage wurde im Rahmen einer Testprojektion im Casino Wohlen \nüberprüft.  \n \n \n3. Kosten \n \nDie Investitionskosten für eine neue Audio-/Beameranlage im Casino Wohlen setzen sich \nwie folgt zusammen (Kosten  inkl. Installationen): \n \n Kosten  \n\nin CHF \n\nAudioanlage 88‘000 \n\nVideoanlage 23‘000 \n\nRecorder 11‘000 \n\nTotal Investitionskosten exkl. MWSt 122‘000 \n\n7.6% MWSt  9‘000 \n\nTotal Investitionskosten inkl. MWSt 131’000 \n\n \n \n4. Finanzierung \n \nAusführung zu Lasten der Laufenden Rechnung (Kto. Nr. 303.311, Anschaffung von Mobi-\nlien). \n \n \n5. Termine \n \n Kreditbewilligung     März 2009 \n Submission    April – Mai 2009 \n Realisierung    Sommer 2009 \n \n \n\n\n\n \n \nc:\\dokumente und einstellungen\\rossetti.ugo\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\content.outlook\\dihif2nj\\090202 bericht und antrag betreffend audio- und beameranlage casino.doc \n\n- 4 - \n \n\n6. Antrag \n \nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n \nGenehmigung eines Kredits von CHF 131'000.00 für die Anschaffung und Installati-\non einer Audio-/ Beameranlage im Casino Wohlen. \n\n\n\n \n \nc:\\dokumente und einstellungen\\rossetti.ugo\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\content.outlook\\dihif2nj\\090202 bericht und antrag betreffend audio- und beameranlage casino.doc \n\n- 5 - \n \n\n \nFreundliche Grüsse \n \nGemeinderat Wohlen \n \n \n \nHarold Külling, Vizeammann Peter Hartmann, Gemeindeschreiber \n \n \n \n\n \nBeilage \n Projektbeschrieb, Dr. W. A. Günther Audiosystems AG, Erlenbach \n Anlagenkonzept, Dr. W. A. Günther Audiosystems AG, Erlenbach \n \n \nVerteiler  \n Einwohnerrat \n Gemeinderat \n Presse \n Bauverwaltung (MW/fp/mh 303) \n Dr. W. A. Günther Audiosystems AG, Seestrasse 77, 8703 Erlenbach \n\n \n \n\n\n