name: Antwort zur Anfrage 15070 betreffend Zustände Schüwopark.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 4 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n4. September 2023 \n\nAntwort zur Anfrage 15070 betreffend Zustände Schüwopark \n \n\nGeschäftsnummer: 15070 \n\nAnfragesteller: Büchi Roland, SVP \n\nEingang: 14. Juni 2023 \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDer Gemeinderat beantwortet die Anfrage wie folgt: \n\n \n\nFrage 1 \n\n \n\nMuss man als Badegast in Wohlen Angst um seine Sicherheit oder um sein Hab und Gut haben? \n\n \n\nAntwort \n\nDas Freibad ist aus Sicht der Sportpark Bünzmatt AG wie auch nach Einschätzung der Gemein-\n\nde sicher. Um Diebstähle zu verhindern, stehen bei Bedarf Schliessfächer zur Verfügung. \n\n \n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 4 \n\nFrage 2 \n\n \n\nTrifft es zu, dass im Schüwo Park vermehrt persönliche Gegenstände von anderen Gästen gestohlen \n\nwerden? \n\n \n\nAntwort \n\nBei der Regionalpolizei sind auch in der laufenden Saison vereinzelt Diebstahlsanzeigen einge-\n\ngangen. Diese sind bis zum heutigen Zeitpunkt sehr überschaubar. \n\n \n\n \n\nFrage 3 \n\n \n\nWas hat es mit dem Hinweis auf sich, dass Jugendliche den Zutritt in die Badi lieber über den Zaun  \n\nsuchen, anstelle einen Eintritt zu bezahlen? \n\n \n\nAntwort \n\nSeit das Freibad besteht, klettern Jugendliche über den Zaun. Daran hat sich bis heute nichts \n\ngeändert. Die Zahl solcher Vorfälle hat nicht zugenommen. Unerlaubtes Betreten des Freibadge-\n\nländes wird mit Hausverbot sanktioniert. Im Wiederholungsfall wird Anzeige erstattet.  \n\n \n\n \n\nFrage 4 \n\n \n\nGab es in diesem Sommer konkrete Vorfälle von solchen Aktionen? \n\n \n\nAntwort \n\nJa, es sind auch in diesem Sommer Jugendliche über den Zaun geklettert.  \n\n \n\n \n\nFrage 5 \n\n \n\nWenn Ja, was waren das für Personen? (Herkunft und Alter) \n\n \n\nAntwort \n\nEinschätzungen der Betreiberin nach handelt es sich vor allem um Jugendliche zwischen 12 und \n\n16 Jahren. Die Nationalität dieser Personen wurde nicht erhoben, da nie polizeilich interveniert \n\nwerden musste. \n\n \n\n \n\nFrage 6 \n\n \n\nHaben Asylbewerber Zutritt in die Badi und falls ja, müssen diese den Eintritt bezahlen? \n\n \n\nAntwort \n\nDas Freibad Wohlen ist öffentlich zugänglich. Die Eintrittspreise richten sich nach den Vorgaben \n\nder Betreiberin und sind auf der Webseite und am Eingang ausgewiesen. Ermässigungen gibt es \n\nlediglich aufgrund des Alters, für Familien und IV-Beziehende. Asylsuchende haben entspre-\n\nchenden Zutritt gegen Bezahlung. \n\n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 4 \n\nFrage 7 \n\n \n\nAngeblich ist das Badi-Personal nicht gerade glücklich über die aktuelle Entwicklung der Gäste. Kam es \n\nin der Vergangenheit vor, dass das Personal in der Badi beschimpft oder sogar bedroht wurde? \n\n \n\nAntwort \n\nEs kommt immer wieder vor, dass das Personal des Freibads beschimpft und/oder bedroht wird. \n\nDie Teils grosse Respektlosigkeit gegenüber den Mitarbeitenden bereitet der Betreiberin Sorgen.  \n\n \n\n \n\nFrage 8 \n\n \n\nWurden bei Kontrollen von Jugendlichen tatsächlich Messer oder andere gefährliche Gegenstände fest-\n\ngestellt? \n\n \n\nAntwort \n\n Es wurden keine Messer oder andere Waffen festgestellt.  \n\n \n\n \n\nFrage 9 \n\n \n\nFührt die Repol Wohlen in der Badi seit diesen Vorfällen auch Patrouillengänge durch? \n\n \n\nAntwort \n\nDer Regionalpolizei sind keine solche Vorfälle bekannt. Es werden keine Patrouillengänge im \n\nFreibad durchgeführt. Um das Gelände werden im Rahmen der Patrouillentätigkeit Kontrollen \n\ndurchgeführt. \n\n \n\n \n\nFrage 10 \n\n \n\nTrifft es zu, dass eine externe Sicherheitsfirma für die Sicherheit in der Badi angestellt  \n\nwurde? \n\n \n\nAntwort \n\nZu publikumsintensiven Zeiten, wie etwa an Mittwochnachmittagen oder Wochenenden, ist auch \n\nin dieser Saison eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter einer Sicherheitsfirma vor Ort.  \n\n \n\nFrage 11 \n\n \n\nWenn Ja, was kostet diese Firma und wer kommt für diese Kosten auf? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Kosten belaufen sich nach Auskunft der Betreiberin pro Jahr auf rund CHF 4'000.00. Die Kos-\n\nten werden durch die Betreiberin getragen, sind budgetiert und in der Jahresrechnung ausgewie-\n\nsen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 4 \n\nFrage 12 \n\n \n\nWie denkt der Gemeinderat über die Entwicklung seiner Badi? Ist ihm die gesellschaftliche Entwicklung \n\nseiner Gemeinde egal oder ist er endlich bereit, Massnahmen zu ergreifen? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Sportpark Bünzmatt AG erbringt im Sinne des Service Public Versorgung mit Dienstleistun-\n\ngen in den Bereichen Sport und Freizeit für die ganze Bevölkerung und sieht sich dabei mit den \n\nallgemeinen gesellschaftlichen Entwicklungen konfrontiert. Die Betreiberin sowie die Gemeinde \n\nhaben keine Möglichkeit, die gesellschaftliche Entwicklung in Bezug auf das Freibad gesondert \n\nzu beeinflussen.  \n\n \n\nDer Gemeinderat ist in sämtlichen Aufgabenbereichen bemüht, zu einer positiven gesellschaftli-\n\nchen Entwicklung beizutragen und verweist diesbezüglich auf die umfangreiche Berichterstattung \n\nim Rahmen des Geschäftsberichts.  \n\n \n\nKonkrete, jeweils aktuelle Themen bezüglich der Sicherheit im Freibad werden nach Bedarf in \n\nAbsprache zwischen der Betreiberin und der Gemeinde unter Einbezug der Regionalpolizei be-\n\nhandelt. Die Gemeinde begrüsst und unterstützt ein konsequentes Handeln seitens der Betreibe-\n\nrin.  \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  \nArsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Sportpark Bünzmatt AG \n\n− Medien \n\n\n


parent_type: affair

name: Interpellation betr. Steuerfussplanung und Entwicklung 10001.pdf

format: application/pdf

text: \n \n \n \n\n \n  \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056  619 91 11 \nFax 056  619 91 80 \nInternet www.wohlen.ch \n \n\n \n \n\n  \n \n \n \nWohlen, 1. März 2002 \n\n \n \n\nInterpellation 10001 \n \n\nbetreffend Steuerfussplanung und –entwicklung \n \n \n \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nGemäss Finanzplan stehen der Gemeinde Wohlen bis ins Jahr 2005 verschiedene grosse \nInvestitionen bevor. Es sind dies unter anderem Bünzmatt lll, Sportzentrum Niedermatten, \nBeitrag an das BBZ, Beitrag an das Altersheim Bifang, Kindergarten im Farn, verschiedene \nKreisel. Die Nettoschulden sollen bis ins Jahr 2005 32.5 Mio. Franken betragen. Der Kanton \nwird in absehbarer Zeit die Gemeinden mit höheren Gemeindeanteilen (Schule, Polizei, \nöffentlicher Verkehr u.a) vermehrt an den Kantonsaufgaben beteiligen. \n \nDer Gemeinderat möchte gemäss Finanzplan 2001-2005 durch eine Reduzierung des \nEigenkapitals erreichen, dass der Steuerfuss trotz der obengenannten Investitionen auf \n105 % belassen werden kann. Umgesetzt auf einen Privathaushalt und etwas vereinfacht \ngesagt, resultiert daraus die Wirkung, dass mit „Erspartem“ laufende Rechungen bezahlt \nwerden, zu deren Bezahlung das laufende Einkommen nicht reicht. Die Gemeinde Wohlen \nlebt also gemäss Finanzplan bis ins Jahr 2005 von ihrer Substanz. Dies wird sich \nvoraussichtlich auch über das Jahr 2005 nicht ändern. Um uns ein Bild über die \nEntwicklung des Steuerfusses machen zu können, bitten wir den Gemeinderat um die \nBeantwortung der folgenden Fragen: \n \n1. Das Eigenkapital wird um Fr. 4'314'000.-- reduziert. Muss der Steuerfuss – nach \n\nMeinung des Gemeinderates – aus heutiger Sicht trotzdem erhöht werden? \n \n\n2. Wenn ja, in welcher Höhe und in welchem Zeitraum? \n \n\n3. Wenn nein, werden zukünftige höhere Aufwendungen weiterhin durch eine \nReduzierung des Eigenkapitals ausgeglichen? \n \n\n4. Wie hoch müsste der Steuerfuss bis ins Jahr 2005 aus heutiger Sicht sein, wenn bei der \nRealisierung aller Investitionen gemäss Finanzplan auf eine Reduzierung des \nEigenkapitals verzichtet wird? \n \n\n\n\n \n \n \n\n \n5. Welche Massnahmen hat der Gemeinderat geplant, damit die Gemeinde das \n\nKantonsmittel der pro Kopf Steuereinkünfte erreichen oder übertreffen kann? \n \n \n28. Januar 2002 \n \n \n\nFraktionsgemeinschaft SVP Wohlen-Anglikon/Dorfteil Anglikon \n \n \n \n\nFredy Fischer \nFraktionspräsident \n\n\n


name: Haltung zur Motion 15045 betreffend Outsourcing der P R Anlage unterhalb des Bushofes beim Bahnhof.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 3 \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen, www.wohlen.ch \n\nTelefon +41 56 619 91 10, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n23. Oktober 2023 \n\n \n\nHaltung zur Motion 15045 betreffend Outsourcing der P+R Anlage unterhalb des  \nBushofes beim Bahnhof – Antrag auf Nichtüberweisung \n\nGeschäftsnummer: 15045 \n\nMotionär: Manfred Breitschmid, SVP \n\nEingang: 2. November 2022 \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n \n\n1. GRUNDSATZ \n\nDer Gegenstand der Motion muss, gemäss § 21 Abs. 2 der Gemeindeordnung und § 37 Abs. 2 des Ge-\n\nschäftsreglements des Einwohnerrates, in die Zuständigkeit des Einwohnerrates oder der Stimmberech-\n\ntigten fallen.  \n\n \nJedes Mitglied des Einwohnerrates kann mit schriftlicher Eingabe an das Präsidium des Einwohnerrates \nverlangen, dass der Gemeinderat einen Auftrag gemäss der Motion umsetzt und dem Einwohnerrat die \ndafür erforderlichen Anträge unterbreitet. \n \nInnert sechs Monaten seit Einreichung der Motion beantragt der Gemeinderat dem Einwohnerrat die \nÜberweisung bzw. die Nichtüberweisung. Seine Haltung dazu gibt der Gemeinderat vorgängig, mit der \nZustellung der Traktandenliste, bekannt. \n \n\n \n\n \n\n2. MOTION 15045 \n\n2.1 Antrag \n\n«Der Gemeinderat wird beauftragt, dem Einwohnerrat Bericht und Antrag zu stellen über die Prüfung ei-\nnes Outsourcing der P+R Anlage unterhalb des Bushofes beim Bahnhof. Dem Gemeinderat ist es über-\nlassen, zusätzlich eine andere Variante, welche fachlich begründet ist, zu beantragen.» \n \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 3 \n\n2.2. Begründung \n\nDie finanziell anhaltende unbefriedigende Situation der P+R Anlage macht für ein weiteres Zuwarten und \nHoffen auf bessere Zeiten keinen Sinn.  \n \nIn meiner Anfrage mit der Geschäftsnummer 15012 stellte ich folgende Frage an den Gemeinderat: Mit \nwelchen Massnahmen, in welchem Zeitraum und mit welchem Ergebnis in Franken will der Gemeinderat \ndiese schlechte Auslastung, die Wirtschaftlichkeit und die Rentabilität verbessern? Da wirkt die Antwort \ndes Gemeinderates für mich hilflos.  \n \nWeshalb: 5 Gründe wurden erwähnt, die zur schlechten Auslastung der P+R Auslastung führen. Danach \nhabe ich aber nicht gefragt.  \n \nZusammenfassend die Antwort zu den Massnahmen zur Lösung des Problems: Die Verbesserung der \nSignalisation ist bereits in Ausführung. Die Entwicklung beobachten. Bleibt die Auslastung langfristig so \ntief, kann eine Zweckänderung vorgesehen werden. Die Wiedereröffnung der Nutzenbachstrasse lasse \nauf eine generelle Verbesserung der Auslastung hoffen. Der Gemeinderat beobachte die Situation stetig \nund genau. Und abschliessend noch eine letzte weitere gemeinderätliche Bemerkung: Bleibt die Auslas-\ntung der P+R-Anlage auf diesem tiefen Niveau, kann die ursprünglich prognostizierte jährliche Kostende-\nckung nicht erreicht werden!  \n \nEin Privatunternehmen mit einem solchen Massnahmenplan kann gleich Insolvenz anmelden. Fact ist: \nWir können das nicht! Von den 107 Parkplätze sind nach bald einem Jahr betrieb durchschnittlich ca. \n14% besetzt.  \n \nFür mich wäre ein möglicher Betreiber die SBB. Sie hat alle Voraussetzung das der Gemeinde fehlende \nKnow-how und die Infrastruktur vor Ort (Marketing, Ticketverkauf, Reinigung und Unterhaltspersonal und \nnicht zuletzt die Erfahrung von anderen Parkanlagen). Die SBB ist auch der Hauptprofiteur der Anlage \nund muss doch ein Interesse haben, dass die Anlage ein gutes Image und Betriebsergebnis aufzeigt. \nSelbstverständlich können auch andere Anbieter in die Evaluation einbezogen werden.  \n \nDie Hoffnung stirbt zuletzt, meine Hoffnung auf ein erfreuliches Betriebsergebnis in Zukunft der P+R An-\nlage ist mit den Antworten des Gemeinderates auf meine Anfrage (15012) gestorben, wenn nicht jetzt \nentscheidende Massnahmen folgen. \n\n \n\n \n\n \n\n3. ERKLÄRUNG DES GEMEINDERATES \n\n3.1 Outsourcing gesamte Anlage \n\nBereits im Rahmen der Erarbeitung des Bauprojekts, danach auch bei der Erarbeitung des Baurechtsver-\n\ntrages und des Bahnhofsvertrages wurde der SBB der Verkauf oder die Abtretung der P&R-Anlage am \n\nBahnhof angeboten. Seitens der SBB bestand daran aus nachvollziehbaren wirtschaftlichen Überlegun-\n\ngen kein Interesse. \n\n \n\nDie SBB wurden aufgrund der vorliegenden Motion nochmals bezüglich Outsourcings angefragt. Die SBB \n\nhat die entsprechende Anfrage betreffend Bereitschaft zur Übernahme der Anlage abschlägig beantwor-\n\ntet. Andere potenzielle Anbieter, die bereit wären, ein zurzeit defizitäres Parkhaus am Standort Wohlen \n\nzu übernehmen, gibt es keine. \n\n \n\n3.2 Outsourcing Facility Management \n\nDas Outsourcing des Facility Managements hat die Gemeinde infolge Ablehnung der erforderlichen Stel-\n\nlenkontingente durch den Einwohnerrat vom 1. September 2021 bis zum 28. Februar 2022 bereits einmal \n\nbefristet vollzogen. Der Kostenvergleich gegenüber der Selbsterbringung zeigt, dass das Outsourcing des \n\nFacility Managements rund 55% mehr kostet als die Leistungen durch eigene Mitarbeitende. Die Tabelle \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 3 \n\nin der Beilage zeigt diese Mehrkosten im Detail auf. Aus dieser Sichtweise ist es nicht sinnvoll und wirt-\n\nschaftlich, hier eine Änderung vorzunehmen. \n\n \n\n3.3 Einbindung in Vertiebskanäle SBB \n\nDie SBB ist nach erneuter Intervention des Gemeinderats bereit, mit der Gemeinde zusammenzuarbei-\n\nten, um das P&R-Parkhaus über ihre eigenen Kommunikations- und Vertriebskanäle bei der SBB-\n\nKundschaft im relevanten Einzugsgebiet zu vermarkten und besser bekannt zu machen. Eine entspre-\n\nchende Zusammenarbeitsvereinbarung wurde erstellt. Bisher wäre das nur mit erhöhten Gebührenabga-\n\nben der Gemeinde an den Plattformbetreiber und die SBB verbunden gewesen. Bereits heute können \n\nsämtliche über ParkingPay buchbaren Parkplätze der Gemeinde Wohlen über das entsprechende InApp \n\nTool der SBB bezahlt werden. \n\n \n\n3.4 Zwingende Nutzung als P&R-Anlage \n\nDie Anlage muss zwingend als P&R-Anlage zur Verfügung stehen. Es war seitens SBB eine Auflage an \n\ndas Bauprojekt Bushof, dass die bisherige P&R-Anlage ersetzt wird. An das Bauwerk hat der Kanton \n\nmassgebliche zweckgebundene Beiträge geleistet, die bei einer anderen Nutzung (z.B. Dauervermietung \n\neinzelner Parkplätze) zurückerstattet werden müssen. \n\n \n\n \n\n \n\n4. ANTRAG AN DEN EINWOHNERRAT \n\nDer Gemeinderat sieht aufgrund der bisherigen Bemühungen und der Wirtschaftlichkeit keine realisti-\n\nsche Möglichkeit, einen Betreiber für die P&R-Anlage am Bahnhof zu finden, welcher die Risiken der \n\nGemeinde übernimmt. Die Motion sei nicht zu überweisen. \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  \nArsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\n \n\nBeilage: Kostenzusammenstellung P+R Bahnhof, Facility Management \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n \n\n \n\n\n


Schule Wohlen - Evaluationsbericht.pdf

text: \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\nEEvvaalluuaattiioonnssbbeerriicchhtt  \nzzuumm  \n\n„„KKoonnzzeepptt  ffüürr  ddiiee  \nSScchhuulllleeiittuunngg  WWoohhlleenn““  \n\n  \nzzuuhhaannddeenn  ddeess  EEiinnwwoohhnneerrrraatteess  \n\n \n\n\n\nSchule Wohlen Evaluat ionsbericht „Konzept für die Schul lei tung“ \n \n\n1. Einführung \nDie Schule Wohlen verfügt seit dem Schuljahr 2003/2004 über eine professionelle Schulleitung. \nDeren konzeptionelle Grundlage genügt den fachlichen Erkenntnissen und den kantonalen \nVorgaben, ausserdem berücksichtigt sie die Erfahrungen anderer geleiteter Schulen. Die \nentscheidenden Grundlagen des Konzepts aber sind die spezifischen Bedürfnisse der Schule \nWohlen. \n \nEin besonderes Merkmal des Wohler Schulleitungskonzepts ist die flache Hierarchie, welche \neine hohe Autonomie der einzelnen Schulzentren und kurze Entscheidungswege ermöglicht. \nDamit verbunden aber ist ein erhöhter Koordinationsbedarf zur Gewährleistung der Unité de \ndoctrine. Zentrales Koordinations- und operatives Führungsorgan ist die \nSchulleitungskonferenz. Sie übernahm in den vergangenen zwei Jahren schrittweise operative \nAufgaben von der Schulpflege, welche sich nun ihrerseits den anstehenden strategischen \nHerausforderungen widmen konnte. Dieser Prozess ist in der Zwischenzeit weit fortgeschritten, \naber noch keineswegs abgeschlossen. \n \nDie vorliegende Zwischenevaluation des Schulleitungskonzepts bezieht sich auf den Beschluss \ndes Einwohnerrats vom 20. Januar 2003, in dem vor Ablauf der jetzigen Amtsperiode ein \nBericht zu Handen des Einwohnerrats verlangt wird. Sie besteht aus drei Teilen: \n \n¾ Interne Evaluation durch Schulpflege und Schulleitung. Sie beinhaltet insbesondere eine \n\nkritische Wertung der Erfahrungen mit  \n- der Aufteilung der Aufgaben und Kompetenzen von Schulleitung, Schulleitungskonferenz \n\nund Schulpflege \n- der Informations- und Kommunikationswege \n- den Ressourcen \n\n \n¾ Darstellung der Kostenentwicklung \n \n¾ Quantitative externe Evaluation durch QuiS Qualität im Schulbereich, Projektgruppe \n\nEvaluation, Greifensee (Herr Hans Bätscher). \n \n \n\nSchule Wohlen - Evaluationsbericht.doc 17. Januar 2006 Seite 2 \n\n\n\nSchule Wohlen Evaluat ionsbericht „Konzept für die Schul lei tung“ \n \n\n2. Interne Evaluation \n\nAllgemein \nInsgesamt ist - in Übereinstimmung der externen Konzeptevaluation - eine hohe Akzeptanz der \nSchulleitung in Wohlen festzustellen. Der schrittweise, „sanfte“ Übergang von der traditionell \norganisierten Schule zur geleiteten Schule hat sich bewährt, weil er wenig Reibungsverluste \nverursachte. Erfreulich sind vor allem das Engagement und die Arbeitszufriedenheit der \nSchulleitungspersonen, was bei direkten und persönlichen Standortgesprächen wiederholt und \ndurchgängig zur Ausdruck kam.  \n\nSchulleitungskonferenz (SLK) \nDie Schulleitungskonferenz (SLK) hat sich als wichtiges operatives Leitungsorgan etabliert. Das \nPräsidium der SLK konnte schon im ersten Quartal der Einführung vom Schulpflegepräsidenten \nan einen aus der Mitte des Gremiums als Präsidenten gewählten Schulleiter abgegeben \nwerden. Es hat sich aber gezeigt, dass die Schulleitungskonferenz und deren Präsidium \ngestärkt werden müssen und zusätzlicher Ressourcen bedürfen (vor allem Zeitressourcen und \nSekretariat). Ohne Zeitressourcen und eigenes, von der Schulpflege unabhängiges Sekretariat \nkann die SLK ihre Funktion als operatives Dach über die Schule Wohlen nicht vollumfänglich \nübernehmen. Die neuen kantonalen Berechnungsgrundlagen für die Schulleiterpensen eröffnen \naber diesbezüglich den nötigen Handlungsspielraum. \n\nOrganisation Schulpflege \nMit Beginn des Schuljahres 2004/2005 hat sich die Schulpflege eine Matrixorganisation \ngegeben: \n \nIn der Vertikalen sind für jedes Schulzentrum zwei bis drei Schulpflegerinnen oder Schulpfleger \nzuständig. Sie treffen sich regelmässig mit den Schulleitungen des Schulzentrums und halten \nden Kontakt mit der operativen Führung aufrecht. Die Schulzentrumsschulpflege bearbeitet die \nder Schulpflege aus rechtlichen oder praktischen Gründen noch verbliebenen operativen \nAufgaben und hat eigene Entscheidungskompetenzen. Sie ist zum Beispiel zuständig für \nStraffälle (im Kanton Aargau ist die Schulpflege Strafbehörde für unter 15-Jährige), für die \nEinstellung von Lehrpersonen in „klaren“ Fällen, für die Bewilligung von Schulreisen und \nProjektwochen etc.. Ausserdem ist sie Ansprechpartner für Eltern in Konflikt- und Rekursfällen. \nDiese Lösung hat sich ausserordentlich bewährt, weil sie rasche und unbürokratische \nEntscheide ermöglicht. \n \nIn der Horizontalen der Matrix hat die Schulpflege eine Ressortorganisation eingeführt mit den \nRessorts Präsidiales, Leistungserbringung, Schulkultur und Qualität. Sie lösen die bisherigen, in \neinigen Fällen etwas schwerfälligen Kommissionen ab. Jedem Ressort stehen zwei Mitglieder \nder Schulpflege vor. Die Ressorts arbeiten eng mit den Verantwortlichen der \nSchulleitungskonferenz zusammen. \n\nSchule Wohlen - Evaluationsbericht.doc 17. Januar 2006 Seite 3 \n\n\n\nSchule Wohlen Evaluat ionsbericht „Konzept für die Schul lei tung“ \n \n\nSchulsekretariat \nDas Schulsekretariat erbringt für die Schulpflege und die gesamte Schule Wohlen sehr \numfassende und wichtige Dienstleistungen. Es stellt die Vernetzung mit dem BKS sowie \nanderen Behörden und Dienststellen sicher. Für Neuzuzüger und Aussenstehende ist es erste \nAnlaufstelle. \nDie Schulpflege ist die Anstellungsbehörde für Schulleitungen und Lehrpersonen, trägt die \nBudgetverantwortung und ist für das Disziplinarwesen zuständig. Alle Bereiche sind \nausserordentlich komplex und müssen von einem der Schulpflege direkt unterstellten \nSekretariat bearbeitet werden. Das Gesetz über die Anstellung von Lehrpersonen (GAL) hat \ndazu geführt, dass viele ehemals in „Aarau“ erledigte Aufgaben neu von der Schulpflege \nübernommen werden müssen. Dadurch verfügt die Schulpflege zwar über mehr Führungsmittel, \ndamit verbunden sind aber auch mehr organisatorische und administrative Aufgaben. Ebenso \nbedarf die Schulpflege eines Sekretariats für die Wahrnehmung der Budgetverantwortung. \nDazu kommen weitere wichtige Bedürfnisse der Schulpflege an ein Sekretariat wie die \nErledigung der Korrespondenz, die Protokollierung und die Organisation von Schulanlässen, \nsoweit sie im Zuständigkeitsbereich der Schulpflege bleiben. \n \nAndererseits führt die Delegation von gewissen Aufgaben an die Schulleitung beziehungsweise \ndie Schulleitungskonferenz zu einer Entlastung des Sekretariats der Schulpflege. Diese \nAufgaben verschwinden jedoch nicht einfach von der Bildfläche; sie müssen von einem wohl \nneu zu schaffenden oder vom Sekretariat der Schulpflege abzutrennenden Sekretariat der \nSchulleitungskonferenz erledigt werden. \n \nDer permanenten Überlastung des Schulsekretariats, welches aufgrund der laufenden \nVeränderungen im Bildungswesen mit immer neuen Aufgaben konfrontiert wird, muss \nentgegengewirkt werden, indem es von den nicht zu seinen Kernaufgaben gehörenden \nPflichten entlastet wird. Eine weitere Reduktion der Stellenprozente oder gar gänzlicher Wegfall \ndes Schulsekretariats ist für die Schule Wohlen nicht realistisch. \n \n \n\nSchule Wohlen - Evaluationsbericht.doc 17. Januar 2006 Seite 4 \n\n\n\nSchule Wohlen Evaluat ionsbericht „Konzept für die Schul lei tung“ \n \n\n3. Kostenentwicklung \nGemäss „Konzept für die Schulleitung Wohlen“, Kapitel 12, Seite 21, beträgt der Finanzbedarf \nfür die Schulleitungen Fr. 987'740.00. \n \nDie im Rechnungsjahr 2004 angefallenen Kosten beliefen sich auf Fr. 960'951.65. \n \nDamit wurde der bewilligte Kostenrahmen unterschritten. Vorbehältlich sich nicht ändernder und \nvon der Schule Wohlen nicht beeinflussbarer Rahmenbedingungen, sollte der Kostenrahmen \nweiterhin eingehalten werden können. \n\nSchule Wohlen - Evaluationsbericht.doc 17. Januar 2006 Seite 5 \n\n\n\nSchule Wohlen Evaluat ionsbericht „Konzept für die Schul lei tung“ \n \n\n4. Externe Evaluation \nMit der externen Zwischenevaluation des Schulleitungskonzepts hat die Schulpflege Herrn \nHans Bätscher, QuiS (Qualität im Schulbereich), Greifensee, beauftragt. In seinem \nSchlussbericht vom 15. März 2005 zeigt er auf, dass sich die Schulleitung als operative \nFührung vor Ort in Wohlen erstaunlich rasch etabliert hat und funktionsfähig ist. Sie geniesst \nhohe Akzeptanz bei den Lehrpersonen und nimmt Führungsverantwortung wahr. Besonders \nbewährt hat sich der Organisationsgrundsatz „Führen vor Ort“, der einen intensiven Einbezug \nder Lehrpersonen bei der Qualitätsentwicklung ermöglicht. Der Schulbehörde ist es gelungen, \ndie Einheit der Schule Wohlen zu wahren. \n \nEntwicklungsbedarf besteht gemäss der Zwischenevaluation noch bei der Regelung der \nKompetenzen der Schulleitungen und beim Krisenmanagement. In beiden Punkten sind bereits \nOptimierungsprozesse eingeleitet. Noch am Anfang steht die Erarbeitung von \nQualitätsstandards. Ausserdem zeigt die Evaluation, dass der Information und Kommunikation \nin einer grossen und komplexen Schule wie der von Wohlen besondere Beachtung geschenkt \nwerden muss. Kritisch beurteilt werden von den Lehrpersonen die der Schule zur Verfügung \nstehenden Ressourcen. \n \nDie Sekretariate erfüllen ihre Aufgabe. Vorbehalten bleiben Anpassungen aufgrund veränderter \nStrukturen und Bedürfnissen. \n \nInsgesamt kann der externen Evaluation entnommen werden, dass die Einführung der \nSchulleitung in Wohlen überdurchschnittlich gut gelungen ist. Allerdings ist der damit \nverbundene Kulturwandel auch in Wohlen ein mehrjähriger Prozess, der noch keineswegs \nabgeschlossen ist. Die vollständige Umsetzung des Konzepts wird noch einige Zeit in Anspruch \nnehmen. Ausserdem werden wohl auf Grund der Erfahrungen in der Praxis auch konzeptionelle \nAnpassungen notwendig sein. \n\nSchule Wohlen - Evaluationsbericht.doc 17. Januar 2006 Seite 6 \n\n\n\nSchule Wohlen Evaluat ionsbericht „Konzept für die Schul lei tung“ \n \n\n5. Schlussfolgerungen \n1. Die geleitete Schule stösst in Wohlen bei den Lehrpersonen auf eine überdurchschnittlich \n\nhohe Akzeptanz. \n\n2. Die im „Konzept für die Schulleitung Wohlen“ festgelegten Organisationsstrukturen haben \nsich bewährt. Das Prinzip der „Führung vor Ort“ entspricht den spezifischen Verhältnissen \nder Schule Wohlen. \n\n3. Der finanzielle Aufwand liegt innerhalb des im Konzept vorgesehenen Kostenrahmens. \n\n4. Das Schulsekretariat nimmt weiterhin zentrale Aufgaben wahr, die nicht von den \n(dezentralen) Schulleitungen übernommen werden. Schulpflege und \nSchulleitungskonferenz müssen über ein Sekretariat verfügen. \n\n5. Auf Grund der laufenden praktischen Erfahrungen werden auch in den nächsten Jahren \norganisatorischen Anpassungen nötig sein. Besonders wichtig ist die Klärung der \nSchnittstellen zwischen Schulleitungen, Schulleitungskonferenz und Schulpflege. Während \ndieses Prozesses ist eine weitere Reduktion der Zahl der Schulpflegemitglieder nicht \nsinnvoll. \n\n \n\n6. Weiteres Vorgehen \n1. Klärung und Überprüfung der Schnittstellen zwischen Schulpflege, Schulleitungskonferenz \n\nund Schulleitungen sowie weiteren Behördenstellen. Konsolidierung der Organisation. \n\n2. Erstellen eines Mehrjahresplanes, unter Berücksichtigung anstehender und geplanter \nProjekte. Daraus sollen weitgehend die Bedürfnisse der Schule betreffend Finanzen, Raum \nund Personal ersichtlich sein. Diese Planung soll den Behörden (Schule und Politik) dazu \ndienen, einen Überblick über die in den nächsten Jahren benötigten Ressourcen zu \nerhalten. \n\nSchule Wohlen - Evaluationsbericht.doc 17. Januar 2006 Seite 7 \n\n\n\nSchule Wohlen Evaluat ionsbericht „Konzept für die Schul lei tung“ \n \n\nAnhang 1 \n„Evaluation Schulleitungskonzept Wohlen“ – Hans Bätscher, Greifensee \n\nSchule Wohlen - Evaluationsbericht.doc 17. Januar 2006 Seite 8 \n\n\n\t1.  Einführung\n\t2.  Interne Evaluation\n\tAllgemein\n\tSchulleitungskonferenz (SLK)\n\tOrganisation Schulpflege\n\t Schulsekretariat\n\n\t3.  Kostenentwicklung\n\t4.  Externe Evaluation\n\t5.  Schlussfolgerungen\n\t6. Weiteres Vorgehen\n\t Anhang 1\n\n\n


name: Bericht und Antrag 15080 ICT-Strategie Gemeindeverwaltung Wohlen 2024-2027 – Kenntnisnahme.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 4 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n7. August 2023 \n\nBericht und Antrag 15080 \n\nICT-Strategie Gemeindeverwaltung Wohlen 2024-2027 – Kenntnisnahme \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nDas gesamte Verwaltungswirken steht heute in unmittelbarer Abhängigkeit zu den zur Verfügung stehen-\n\nden Informatik- und Kommunikationsmitteln. Sowohl die Effektivität sowie die Effizienz als auch die interne \n\nsowie externe Interaktion werden in der Arbeitsweise der Gemeindeverwaltung damit direkt beeinflusst. \n\nDementsprechend kommt einer Strategie, mit welcher für die Entwicklung der Informations- und Kommu-\n\nnikationstechnik (ICT) Ziele definiert werden, eine grosse Bedeutung zu. Die ICT-Strategie nimmt unter \n\nBerücksichtigung des Umfelds und der organisatorischen Begebenheiten der Gemeindeverwaltung auch \n\nMegatrends (Digitalisierung) in Betracht.  \n\n \n\n2. ZWECK  \n\nBezugnehmend auf das Umfeld und die Anspruchsgruppen der Gemeindeverwaltung wird die strategische \n\nAusrichtung der Informatik- und Kommunikationsmittel generell definiert. Daraus lassen sich das zielge-\n\nrichtete und ressourcenbewusste Vorgehen zur Bereitstellung der benötigten Mittel (finanziell, infrastruktu-\n\nrell, personell) für die zu treffenden Umsetzungsmassnahmen ableiten. Konkrete Anträge zur Bereitstellung \n\nder erforderlichen Mittel werden gestützt darauf erarbeitet. Mit der ICT-Strategie steht den politischen Ent-\n\nscheidungsträgern und der Verwaltungsführung ein richtungsweisendes Instrument zur Verfügung, wel-\n\nches die geplante Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnik in der Gemeindeverwaltung \n\ntransparent darstellt.  \n\n \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 4 \n\nDie von ausserordentlicher Dynamik geprägte Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnik \n\n(ICT) erfordert es, dass die strategischen Zielsetzungen und die sich daraus ergebenden Umsetzungs-\n\nmassnahmen wiederkehrend überprüft und angepasst werden. Die vorliegende ICT-Strategie umfasst den \n\nZeitraum der Jahre von 2024 bis 2027. \n\n \n\n3. VORGEHEN \n\nDer Gemeinderat hat den Auftrag zur Ausarbeitung einer ICT-Strategie erteilt. Zur Unterstützung im Erar-\n\nbeitungsprozess wurden zweckgerichtet externe Beratungen in Anspruch genommen, wofür die Mittel im \n\nBudget zur Verfügung standen. Mithilfe der entsprechenden Aussensicht konnten nützliche Erkenntnisse \n\nüber die Ist-Situation erlangt werden. Dies förderte wiederum die ergebnisoffene Definition einer zukunfts-\n\ngerichteten Entwicklung der ICT. \n\n \n\nDie Erarbeitung erfolgte in verschiedenen Schritten stufenweise. Da aufgrund der vielfältigen Aufgaben-\n\nstellungen in der Gemeindeverwaltung unterschiedliche Bedürfnisse an die ICT bestehen, wurden vorweg \n\nalle Bereiche und Abteilungen systematisch befragt. Daraus ist ein Analysebericht als Grundlagendoku-\n\nment hervorgegangen. Anhand des Analyseberichts hat sich die Geschäftsleitung an mehreren Arbeitssit-\n\nzungen mit der künftigen strategischen Ausrichtung der ICT befasst. Gestützt darauf wurde ein umfassen-\n\nder Bericht erstellt. Dieser nimmt zur Thematik der ICT detailliert Bezug auf die internen Begebenheiten \n\nder Gemeindeverwaltung und zeigt unter Berücksichtigung der von Anspruchsgruppen ausgehenden An-\n\nforderungen konkrete Entwicklungsansätze auf.  \n\n \n\nAls Zusammenfassung aus den erwähnten Dokumenten wurde ein separates Papier verfasst. Darin wer-\n\nden die strategischen Kernaussagen formuliert. Es handelt sich dabei um die vorliegende ICT-Strategie, \n\nwie sie vermittelt wird. Nach eingehender Beratung und Genehmigung überweist der Gemeinderat die ICT-\n\nStrategie an den Einwohnerrat zur Kenntnisnahme.  \n\n \n\n4. ZIELSETZUNGEN \n\nEinleitend werden im vorliegenden Papier die Beweggründe erläutert, weshalb eine ICT-Strategie erstellt \n\nwurde sowie dargestellt, welche Absichten mit dieser verfolgt werden. Abschliessend wird dargelegt, wel-\n\nche Umsetzungsmassnahmen aus der Strategie hervorgehen, wobei mit einer tabellarischen Darstellung \n\ndie konkreten Vorhaben auf einer Zeitachse abgebildet werden. \n\n \n\nIm Zeithorizont der Jahre von 2024 bis 2027 werden zwei strategische Ziele verfolgt: \n\n− Sicherstellung professioneller ICT-Leistungen \n\n− Fortführung der Digitalisierungsbestrebungen \n\n \n\nZur Unterstützung der strategischen Ziele werden fünf Grundsätze zur Ausgestaltung und Weiterentwick-\n\nlung der ICT formuliert: \n\n− moderne, zweckmässige und sichere ICT \n\n− Nutzung der Digitalisierungspotenziale intern und nach aussen \n\n− gezieltes externes Sourcing \n\n− Befähigung der Mitarbeitenden im Umgang mit ICT \n\n− zentrale strategische Steuerung der ICT \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 4 \n\n5. UMSETZUNGSMASSNAHMEN \n\nIn der ICT-Strategie werden mit einer tabellarischen Darstellung die konkreten Vorhaben auf einer Zeit-\n\nachse für die Jahre von 2024 bis 2027 abgebildet. Dabei werden drei Kategorien von Umsetzungsmass-\n\nnahmen unterschieden: \n\n \n\n− Umsetzung mittels Budgetkredit \n\nMit der Ausarbeitung des vorliegenden Strategiepapiers wird die vorgelagerte ICT-Steuerung gemäss \n\nZeitplan im Jahr 2023 umgesetzt. Die Finanzierung erfolgt über das vorhandene Budget.  \n\nDie notwendige Modernisierung der Arbeitsplatzinfrastruktur wird im Informatikbudget – als Bestandteil \n\ndes Budgets 2024 der Einwohnergemeinde – implementiert und hat im Jahr 2024 zur Umsetzung zu \n\ngelangen.  \n\nFür die erforderliche Ablösung der gemeindespezifischen Applikationen – bedingt durch die Übernahme \n\nder Ruf/W&W Informatik durch die Axians Infoma – besteht bereits eine Projektorganisation, für welche \n\ndie finanziellen Mittel über das Budget bereitgestellt werden. Hier wird mit der Umsetzung im Jahr 2025 \n\ngerechnet, wobei ein Grossteil der Vorbereitungsarbeiten bereits im Verlaufe der Jahre 2023 und 2024 \n\nzu erfolgen haben.  \n\nEbenso wird für unerlässliche Massnahmen zur Erhöhung der IT-Sicherheit das Erforderliche im Infor-\n\nmatikbudget 2024 eingestellt. \n\nSämtliche im Jahr 2024 zu budgetierenden Ausgaben für die erwähnten Informatikvorhaben gelten zur \n\nAufrechterhaltung des gesetzlich definierten Verwaltungsbetriebs als unerlässlich. Bei verzögerter In-\n\nkraftsetzung des Budgets (Rückweisung / Ablehnung) müssten diese Ausgaben vorderhand als unauf-\n\nschiebbar betrachtet werden.  \n\n \n\n− Umsetzung mittels Verpflichtungskredit  \n\nWeitere definierte Massnahmen im Zeithorizont für die Jahre von 2024 bis 2027 bestehen in der Re-\n\nEvaluation des Dokumenten Management Systems (DMS), der Einführung einer Kollaborationslösung \n\nund der Erneuerung des Internetauftritts. Ab dem Jahr 2024 soll die Digitalisierungsinitiative angegan-\n\ngen werden.  \n\nFür all diese Vorhaben sind nicht nur finanzielle Mittel zur Verfügung zu stellen, sondern es werden \n\nebenso die nötigen personellen Ressourcen bereitzustellen sein, um überhaupt eine fundierte Projekte-\n\nvaluation vornehmen und dabei die detaillierten Zielsetzungen entlang der ICT-Strategie definieren zu \n\nkönnen. Dementsprechend wird die Schaffung einer zeitlich befristeten Stelle (Projektleitung digitale \n\nTransformation) vorgesehen.  \n\nHierzu werden dem Einwohnerrat zu gegebener Zeit mittels Berichts die erforderlichen Anträge zur Fi-\n\nnanzierung über einen Verpflichtungskredit zur Beschlussfassung unterbreitet.  \n\n \n\n− Umsetzung Sourcing-Modell (Budget- / Verpflichtungskredit) \n\nIm Weiteren sind Massnahmen einzuleiten, um die Umstellung des Sourcing-Modells anzugehen, wie \n\nes in der Strategie vorgesehen ist. Demgemäss soll der Betrieb der ICT-Infrastruktur im Jahr 2025 einem \n\nOutsourcing zugeführt werden.  \n\nIm Rahmen der erforderlichen Evaluation und der darauf basierenden Übergangsplanung ergeben sich \n\nGrundlagen, anhand welcher das konkrete weitere Vorgehen zu definieren ist. In Abhängigkeit dazu \n\nwerden dem Einwohnerrat entsprechende Anträge zur Beschlussfassung unterbreitet (Budget- \n\nund/oder Verpflichtungskredit). \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 4 \n\n6. ZUSAMMENFASSUNG \n\nDie Entwicklungen in der Informations- und Kommunikationstechnik sind rasant. Die Anforderungen und \n\nErwartungen an die Systeme und ihre Verfügbarkeit nehmen ständig zu. Die Digitalisierung stellt einen \n\nMegatrend dar, welchem sich niemand entziehen kann. Um diese Herausforderungen gewinnbringend an-\n\nzunehmen und die sich in diesem Zusammenhang bietenden Chancen zielgerichtet zu nutzen, sind res-\n\nsourcenbewusste Massnahmen zu treffen. Hierzu dient die vorliegende ICT-Strategie.  \n\n \n\nDie Gemeindeverwaltung Wohlen will mit den Herausforderungen an eine zeitgemässe und moderne ICT \n\naktiv umgehen und sich auf diese bewusst einlassen. Dabei besteht in keiner Weise weder die Absicht \n\nnoch der Anspruch eine Pionierrolle einzunehmen. Insbesondere bei der digitalen Erbringung von Dienst-\n\nleistungen sollen vielmehr Initiativen im Verbund mitgetragen werden. Generell soll eine Ausrichtung an \n\nbewährte und erprobte Standards erfolgen, womit teure Investitionen und grosser Personalaufwand ver-\n\nmieden werden.  \n\n \n\nAls Leistungserbringerin mit vielfältigen Aufgaben kann sich die Gemeindeverwaltung der zeitgemässen \n\nEntwicklung der ICT und den damit einhergehenden Megatrends nicht verschliessen – diese finden statt. \n\nDie Chance von Effizienzpotenzialen ist zu nutzen. Vorweg erfordert dies jedoch gewisse Anstrengungen, \n\naus welchen sich infrastruktureller, finanzieller und personeller Bedarf ergeben. Während dem die ICT-\n\nStrategie die generelle Richtung der beabsichtigten Entwicklungen vorgibt, wird es jeweils dem Einwohner-\n\nrat obliegen, über die erforderlichen Anträge des Zurverfügungstellens von Ressourcen zur konkreten Um-\n\nsetzung von Massnahmen zu entscheiden.  \n\n \n\n7. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nKenntnisnahme der ICT-Strategie der Gemeindeverwaltung Wohlen 2024-2027. \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nMichelle Hunziker \n\nGemeindeschreiber-Stv. \n\n \n\n \n\nBeilage: \n\n− ICT-Strategie Gemeindeverwaltung Wohlen 2024-2027 \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n\n


name: Antwort zur Anfrage 15063 betreffend Vandalismus über das Osterwochenende in den Schulhausanlagen.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n \n\n Seite 1 von 5 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n22. Januar 2024 \n\nAntwort zur Anfrage 15063 betreffend Vandalismus über das Osterwochenende in den  \nSchulhausanlagen \n \n\nGeschäftsnummer: 15063 \n\nAnfragesteller: Roland Büchi, SVP \n\nEingang: 12. April 2023 \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDer Gemeinderat beantwortet die Anfrage wie folgt: \n\n \n\nVorbemerkungen des Anfragestellers \n\nWährend in der Stadt Zürich durch linke Chaoten Sachbeschädigungen und Angriffe auf die Polizei ver-\n\nübt werden, wird in der Gemeinde Wohlen über die Ostertage ohne Öffentlichkeit und in der Dunkelheit \n\nrandaliert. In den Schulhäusern Bünzmatt III und Turnhalle Junkholz werden diverse Fensterscheiben \n\neingeschlagen und diverse Fassaden verschmiert. Ein unhaltbarer Zustand für die SVP aber auch für das \n\nImage der Gemeinde Wohlen. Ein kleiner Teil unserer Gesellschaft hat anscheinend den Anstand und \n\nden Respekt solche Feiertage ganz verloren und bringt zur Frustbewältigung seine eigene Intelligenz mit \n\nsolchen Aktionen zum Ausdruck!  \n\n \n\n \n\n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 5 \n\nFrage 1 \n\n \n\nWelche Objekte und Anlagen wurden in der Gemeinde Wohlen über das Osterwochenende beschädigt \n\noder mutwillig zerstört? \n\n \n\nAntwort \n\nFolgende Schulareale sind von den Sachbeschädigungen betroffen: Bünzmatt, Junkholz,  \n\nOberdorfweg 9, Pavillons Pilatusstrasse. \n \n \nFrage 2 \n\n \n\nWie hoch beläuft sich die Schadensumme im Total? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Schätzung beträgt nach heutigem Wissensstand rund CHF 67'500 zuzüglich der Aufräumkos-\n\nten. \n\n \n\n \n\nFrage 3 \n\n \n\nKonnten die Schuldigen dieser jüngsten Randale von der Polizei verhaftet werden? \n\n \n\nAntwort \n\nNein. \n\n \n\n \n\nFrage 4 \n\n \n\nWenn JA: Was kann man über die Täterschaft mitteilen (Alter, Herkunft, Motiv usw.)? \n\n \n\nAntwort \n\n- \n\n \n\n \n\nFrage 5 \n\n \n\nWenn NEIN: Gibt es schon Hinweise über die unbekannte Täterschaft? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Täterschaft konnte bisher in den allermeisten Fällen nicht eruiert werden. Sie scheint überre-\n\ngional organisiert zu sein. \n\n \n\n \n\nFrage 6 \n\n \n\nWer bezahlt der Gemeinde diesen Schaden? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Gemeinde ist versichert. Zu Lasten der Gemeinde geht der Selbstbehalt. \n\n \n  \n\n\n\n Seite 3 von 5 \n\nFrage 7 \n\n \n\nKam es in der Vergangenheit schon zu solchen Vorfällen? \n\n \n\nAntwort \n\nIm Jahr 2021 sind 18 Fälle (Schadensumme CHF 24'473.95 ohne Aufräumkosten), im Jahr 2022 \n\n8 Fälle (Schadensumme CHF 8'170.60 ohne Aufräumkosten) und im Jahr 2023 14 Fälle zu ver-\n\nzeichnen, welche in Zusammenhang mit Vandalismus stehen. \n\n \n\n \n\nFrage 8 \n\n \n\nWerden die betroffenen Örtlichkeiten Schulhaus Bünzmatt III und Schulhaus Junkholz mittels Kamers \n\nüberwacht? \n\n \n\nAntwort \n\nNein, auf den genannten Schulanlagen gibt es keine Videoüberwachung. Video-\n\nTeilüberwachungen gibt es in der Park & Ride-Tiefgarage am Bahnhof, in der Einstellhalle der \n\nSportanlage Hofmatten und im Bürotrakt an der Wilstrasse 57 (Regionalpolizei). \n\n \n\n \n\nFrage 9 \n\n \n\nWenn JA: Sind die Überwachungsbilder sichergestellt worden und ist darauf die Täterschaft zu erken-\n\nnen? \n\n \n\nAntwort \n\n- \n\n \n\n \n\nFrage 10 \n\n \n\nWenn NEIN: Warum verfügen unsere Schulanlagen in der heutigen Zeit nicht über eine Videoüberwa-\n\nchung? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Videoüberwachung stellt einen starken Eingriff in die Freiheits- und Grundrechte dar und soll \n\nnur zurückhaltend eingesetzt werden. \n\n \n\nJede neue Videoüberwachungsanlage muss bei der Beauftragten für Öffentlichkeit und Daten-\n\nschutz des Kantons Aargau zur Genehmigung eingereicht werden. Dazu ist eine umfangreiche \n\nDokumentation nötig. Videoüberwachung gilt als letztes geeignetes Mittel. Alle vorher denkbaren \n\nMassnahmen müssen nicht zum Erfolg geführt haben. \n\n \n\nDie Installation einer Videoüberwachung ist mit erheblichen Kosten verbunden. Diese hängen \n\nvom Umfang der Überwachung ab und davon, ob sie im Rahmen von Neubauprojekten oder erst \n\nnachträglich erstellt werden, was hier der Fall wäre. Für die Ermittlung der Kosten sind vertiefte \n\nAbklärungen nötig. \n  \n\n\n\n Seite 4 von 5 \n\nFrage 11 \n\n \n\nEs ist zu hören, dass es in der Vergangenheit gerade auf unseren Schulhausanlagen regelmässig zu \n\nSachbeschädigungen gekommen ist und auch das Littering ein grosses Problem darstellt. Was unter-\n\nnimmt der Gemeinderat gegen diesen Zustand? \n\n \n\nAntwort \n\nDer Gemeinderat verurteilt Vandalenakte sowie auch Littering entschieden. Beide Vergehen wer-\n\nden nicht toleriert. \n\n \n\nVandalismus wie auch Littering stellen ein gesamtgesellschaftliches Problem dar, dem der Ge-\n\nmeinderat nicht allein begegnen kann. Jedes Mitglied unserer Gesellschaft steht in der Pflicht, \n\ndem öffentlichen Eigentum Sorge zu tragen und den Abfall sachgerecht zu entsorgen. \n\n \n\nVerschiedene Massnahmen hat der Gemeinderat dazu ins Auge gefasst (siehe auch die Antwort \n\nzu Frage 13): Verstärkte Präventionsarbeit der Schule, aufsuchende Jugendarbeit, mehr Patrouil-\n\nlen der Polizei, Sicherheitsdienst und Videoüberwachung. \n\n \n\nVideoüberwachung trägt zum Sicherheitsgefühl bei und kann eine präventive Wirkung entfalten. \n\nSie bietet aber keine Gewähr, Sachbeschädigungen zu verhindern und die Täter und Täterinnen \n\nausfindig zu machen. \n\n \n\n \n\nFrage 12 \n\n \n\nWeiter ist zu hören, dass unsere Hauswarte jeweils nach einem Wochenende damit beschäftigt sind, die \n\n«Vandalenakte» zu beseitigen und den Müll unserer Gesellschaft wegzuräumen. Was unternimmt der \n\nGemeinderat gegen diesen Zustand? \n\n \n\nAntwort \n\nDas Team Facility-Management kümmert sich, unter der Leitung des verantwortlichen Haus-\n\nwarts, um die Koordination der Instandstellung, das Aufräumen und die Reinigung nach Vanda-\n\nlismus-Vorfällen. Für die Instandstellungsarbeiten werden, wenn möglich und kurzfristig verfüg-\n\nbar, lokale Unternehmer beauftragt. \n\n \n\n \n\nFrage 13 \n\n \n\nBegibt man sich auf die drei Schulhausareale Bünzmatt, Junkholz und Halde, so stellt man fest, dass die-\n\nse alle öffentlich zugänglich sind und Überwachungskameras offensichtlich nicht vorhanden sind. Andere \n\nZentrumsgemeinden oder Städte sind in dieser Sache restriktiver. Es gibt Schulanlagen, die am Abend \n\noder am Wochenende genau wegen solcher Vorkommnisse nicht mehr öffentlich zugänglich sind oder \n\nsogar von privaten Sicherheitsdiensten bewacht werden. Wie stellt sich der Gemeinderat gegen die \n\nSchliesslungen von Schulanlagen oder für die Überwachung mit privaten Sicherheitsdiensten? \n\n \n\nAntwort \n\nDer Gemeinderat hat seit Mitte Dezember in Absprache mit der Polizei und der Schule einen Si-\n\ncherheitsdienst mit der periodischen Aussenkontrolle der Schulareale beauftragt. Um Vandalis-\n\nmus aber wirksam zu verhindern, müsste ein Sicherheitsdienst ausserhalb der Schulbetriebszei-\n\nten dauernd anwesend sein. Dies ist mit einem hohen Personaleinsatz und entsprechend hohen \n\nKosten verbunden. Ob damit auf grossen und unübersichtlichen Schularealen Vandalismus gene-\n\nrell verhindert werden kann, ist zu bezweifeln. \n\n \n\n\n\n Seite 5 von 5 \n\nDas Sperren von Schulanlagen ausserhalb der Unterrichtszeiten kommt für den Gemeinderat \n\nnicht infrage. Das Einzäunen der Areale wäre mit hohen Kosten verbunden und kann den Ein-\n\ndruck eines Gefängnisses erzeugen, was der Philosophie aktueller pädagogischen Konzepte zu-\n\nwiderläuft. Darüber hinaus können sich Personen mit entsprechenden Hilfsmitteln trotz der Ein-\n\nzäunung Zutritt zu den Arealen verschaffen. Zudem werden die Schulzentren von der Bevölke-\n\nrung in den unterrichtsfreien Zeiten rege genutzt für spielerische und sportliche Aktivitäten und \n\nauch zu Bildungszwecken. Das soll weiterhin so möglich bleiben \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− Liegenschaften und Anlagen \n\n− Planung, Bau und Umwelt \n\n− Regionalpolizei \n\n− Finanzverwaltung \n\n\n