name: Legislaturprogramm 2018-2021 - Auswertung.pdf

text: \n \n\nGemeinderat   \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 11 \n\n \n\nLegislaturprogramm 2018-2021 – Auswertung \n\nÜbergeordnete Ziele der Legislatur Stand der Umsetzung März 2020 Stand der Umsetzung Februar 2022 \n\n1. Präsidiales   \n\n− Das Leitbild der Gemeinde Wohlen ist überarbeitet \nund auf eine Zeitdauer von 10 bis 15 Jahren ausge-\nrichtet. \n\n− Die Notwendigkeit ist gegeben. Die Überarbeitung des \nLeitbilds startet im letzten Quartal 2020 und wird im ersten \nSemester 2021 abgeschlossen.  \n\nDie Arbeiten wurden nicht aufgenommen. Unklar ist das Vorgehen diesbezüg-\nlich. Idealerweise werden in den Überarbeitungsprozess Vertreter/innen aus \nder Bevölkerung oder von definierten Anspruchsgruppen involviert. Dement-\nsprechend ergeben sich aufwändige Prozesse, welche entsprechender Res-\nsourcen finanzieller und personeller Art bedürfen. Die Einholung eines Projek-\ntierungskredites (Budgetkredit oder Verpflichtungskredit) wird notwendig. \n \n\n− Die interne und externe Kommunikation ist aufgrund \ndes Führungsmodells neu konzipiert. \n \n\nDie Neukonzeption der internen und externen Kommunikation \nwurde umgesetzt. Die Abläufe haben sich eingespielt. Weiter-\nentwicklungen sind bei Bedarf laufend vorzunehmen. \n\nWeiterentwicklungen sind vorgesehen. Im Budget 2022 sind entsprechende \nMittel für eine Konzeptionierung eingestellt. Die Arbeiten dafür wurden aufge-\nnommen, sodass im Verlaufe des Jahres 2022 das erforderliche Konzept (in-\nterne und externe Kommunikation) vorliegt. Idealerweise werden bereits zu-\nhanden des Budgets 2023 die erforderlichen Mittel für die Umsetzung der er-\narbeiteten Konzeption eingestellt.  \n \n\n− Das interne Kontrollsystem (IKS) ist installiert. − Die finanzrelevanten Kernprozesse sind erstellt. Das Projekt \nzur Installation eines umfassenden IKS wurde gestartet. Die \nFertigstellung der Konzeption wird innerhalb der Legislatur er-\nfolgen.  \n\nDie Konzeption wurde für die operative Ebene weitestgehend abgeschlossen. \nSichergestellt muss noch der Übergang von der Projektphase (Erarbeitung) in \ndie Betriebsphase (Anwendung) werden. Die strategische Führungskontrolle \nist im Detail noch auszuarbeiten. \n \n\n− Die Ortsbürgergemeinde verfügt über eine nachhal-\ntige Finanzpolitik, welche die Eigenständigkeit und \nFinanzierung der Ortsbürgergemeinde langfristig  \nsicherstellt. \n\nDie erforderlichen Erhebungen über die finanzielle Lage der \nOrtsbürgergemeinde wurden vorgenommen. Das weitere Vor-\ngehen bezüglich der finanziellen Situation der Ortsbürgerge-\nmeinde ist grundsätzlich noch festzulegen. \n\nFür die Ortsbürgergemeinde wurde eine Finanzplanung eingeführt, welche in \nAbhängigkeit zum Bedarf (z.B. Liegenschaftsunterhalt) die erforderlichen fi-\nnanziellen Mittel aufzeigt.  \n \n\n− Die kommunalen Reglemente werden laufend auf ih-\nre Aktualität und Angemessenheit hin überprüft. An-\npassungen werden nötigenfalls vorgenommen. \n\nBei Bedarf erfolgt situativ eine Überprüfung einzelner Regle-\nmente. Zur Schaffung einer umfassenden Systematik ist eine \ngesamtheitliche Übersicht zu erstellen. \n\nIm Rahmen des Projekts IKS wurde eine gesamtheitliche Übersicht über die \nkommunalen Reglemente geschaffen. Daraus gehen die wichtigsten Parame-\nter hervor. In Abhängigkeit zu übergeordneten Vorgaben oder aufgrund all-\ngemeiner / gesellschaftlicher Entwicklungen, ist eine thematische und situati-\nve Überprüfung einzelner Reglemente nach wie vor unabdingbar. \n \n\n− Die Eigentümerstrategien sind die zentralen Steue-\nrungsinstrumente des Gemeinderats für die ge-\nmeindeeigenen selbständigen Gesellschaften und \nwerden im vorgesehenen Rhythmus aktualisiert. \n\nDie entsprechenden Strategien sind erstellt (IB Wohlen AG \nund Sportpark Bünzmatt AG). Diese werden nach einem defi-\nnierten Zeitplan periodisch evaluiert. \n\nDie entsprechenden Strategien sind erstellt (IB Wohlen AG und Sportpark \nBünzmatt AG). Diese werden nach einem definierten Zeitplan periodisch eva-\nluiert. \n\n\n\n Seite 2 von 11 \n\n2. Verwaltung    \n\n− Die Organisation und Dienstleistungen im Gemein-\ndebüro sind definiert. Der Betrieb ist konzipiert und \nein Umsetzungsprojekt ist erarbeitet. \n\n \n\n− Das Projekt zur Umsetzung eines Gemeindebüros ist initial-\nisiert. Zurzeit werden die Ergebnisse einer internen Umfrage \nbei den Verwaltungseinheiten ausgewertet als Basis für das \nBetriebskonzept. \n\nDie Grundlagen zur Entwicklung eines Betriebskonzepts für das Gemeindebü-\nro wurden erarbeitet. Aufgrund politischer Entscheide und der damit einher-\ngehenden Raumproblematik in der Gemeindeverwaltung, wurde das Projekt \nbis auf weiteres sistiert. \n \n\n− Das per 2018 eingeführte Führungs- und Verwal-\ntungsmodell wird gepflegt und allfällige Anpassun-\ngen sind vorgenommen. \n\n− Das Führungs- und Verwaltungsmodell funktioniert bestens. \nEs wird laufend auf seine Wirksamkeit überprüft. Bei Bedarf \nwerden Adjustierungen vorgenommen. \n\nDas Führungs- und Verwaltungsmodell funktioniert bestens. Es wird laufend \nauf seine Wirksamkeit überprüft. Bei Bedarf werden Adjustierungen vorge-\nnommen. \n \n\n− Die bestehenden Personalressourcen werden in der \nKernverwaltung auf ihre Auslastung hin überprüft \nund allfällige Aufgabenverschiebungen und notwen-\ndige Anpassungen vorgenommen. \n\n \n\nDie voraussichtliche Entwicklung des Stellenetats wurde im \nRahmen der Finanzplanung dargestellt. Dem ausgewiesenen \nBedarf liegen definierte Indikatoren zugrunde. Ausgehend da-\nvon findet eine laufende Überprüfung der Notwendigkeit und \nZuteilung von Personalressourcen statt. Zusätzliche Ressour-\ncen werden beim Einwohnerrat beantragt. \n \n\nDie voraussichtliche Entwicklung des Stellenetats wurde im Rahmen der Fi-\nnanzplanung dargestellt. Dem ausgewiesenen Bedarf liegen definierte Indika-\ntoren zugrunde. Ausgehend davon findet eine laufende Überprüfung der Not-\nwendigkeit und Zuteilung von Personalressourcen statt. Zusätzliche Ressour-\ncen werden beim Einwohnerrat beantragt. \n \n\n3. Eigenständiges Wohlen   \n\n− Der Wirtschaftsraum Wohlen wird als Standort inno-\nvativer Unternehmen wahrgenommen. Die ansässi-\ngen Unternehmen werden gepflegt und nach Mög-\nlichkeit in ihrer Entwicklung unterstützt. \n \n\n− Es fanden verschiedene Treffen mit Verantwortlichen von \nUnternehmen vor Ort statt. Diese haben sich bewährt und \nwerden weiter intensiviert.  \n\nSeit der letzten Erhebung des Umsetzungstandes im März 2020 galt aufgrund \ndes grassierenden Covid19-Virus die ausserordentliche Lage bis Ende März \n2022. Aufgrund dessen war es im entsprechenden Zeitraum nicht möglich, \nweitere Treffen mit Verantwortlichen von Unternehmen vor Ort zu vereinbaren \nund wahrzunehmen. Diese bewährte Art des Austauschs ist wieder aufzu-\nnehmen.  \n \n\n− Die umfassenden regionalen Sportanlagen werden \nals Standortvorteil der Gemeinde Wohlen präsen-\ntiert. \n\nDas Potenzial zur Verbesserung ist erkannt. Es ist eine \nGrundkonzeption zu entwickeln, welche die Möglichkeiten \naufzeigt.  \n\nDas Potenzial zur Verbesserung besteht nach wie vor. Mangels vorhandener \nRessourcen wurden die Arbeiten noch nicht aufgenommen. Die erforderlichen \nfinanziellen und personellen Mittel zur Erarbeitung einer Grundkonzeption \nsind zur Verfügung zu stellen.  \n \n\n− Die langfristigen Auswirkungen des Bevölkerungs-\nwachstums werden bei allen Projekten berücksich-\ntigt. \n\nDer Raumbedarf (Schule, Verwaltung) ist erkannt. Bei den \nentsprechenden Projekten werden die Auswirkungen des Be-\nvölkerungswachstums berücksichtigt. Der steigende Personal-\nbedarf wird im Finanzplan mit der Planung des Stellenetats \njährlich überprüft. \n \n\nGemeinderat (Exekutive) und Gemeindeverwaltung legen die notwendigen In-\nformationen bezüglich des infrastrukturellen Raumbedarfs transparent dar. \nWährend die Legislative (Einwohnerrat, Stimmvolk) in Bezug auf den schuli-\nschen Raumbedarf den Anträgen gefolgt ist und die erforderlichen Mittel zur \nVerfügung gestellt hat, wurden diese in Bezug auf die Gemeindeverwaltung \nverwehrt. Die räumliche Situation für die Gemeindeverwaltung ist prekär. Der \nBetrieb kann nicht mehr in allen Teilen ordentlich aufrechterhalten werden und \nläuft Gefahr ineffizient zu werden. Es müssen dringendst Strategien und Kon-\nzepte als Grundlage für weitere politische Prozesse zur Ausarbeitung gelan-\ngen. Die erforderlichen finanziellen und personellen Ressourcen sind hierzu \nunbedingt zur Verfügung zu stellen. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n Seite 3 von 11 \n\n4. Wohlen als Zentrum einer starken Region   \n\n− Wohlen positioniert sich als starkes Zentrum in der \nRegion und nimmt eine führende Rolle in der Um-\nsetzung des regionalen Entwicklungskonzepts \n(REK) ein. Die Zusammenarbeit bei übergeordneten \nFragen mit den Gemeinden in der Region wird ge-\nstärkt. \n\n \n\n− Die neu geschaffene Geschäftsstelle des Regionalplanungs-\nverbands unteres Bünztal wird seit Mitte 2019 im Mandat von \nder Gemeinde Wohlen betrieben. In verschiedenen Arbeits-\ngruppen der Repla arbeiten die Vertretungen der Gemeinde \nWohlen aktiv mit. Was die interkommunale Zusammenarbeit \nbezüglich einer gemeinsamen Entwicklung anbelangt, finden \nin der Region Unteres Bünztal wenige Aktivitäten statt. Über \nden Regionalplanungsverband wurden entsprechende Bemü-\nhungen in Gang gesetzt.  \n\nDie seitens des Gemeinderates Wohlen im Regionalplanungsverband in Gang \ngesetzten Bemühungen zur Steigerung der interkommunalen Zusammenar-\nbeit haben bislang wenig Wirkung gezeigt. Dies steht auch im Zusammen-\nhang mit der Zurückhaltung anderer Gemeinden im Umgang mit dieser The-\nmatik. Nichtsdestotrotz sind die Bemühungen zur Erarbeitung von Grundlagen \nfür wirkungsvolle interkommunale Zusammenarbeitsformen fortzusetzen. \nMöglicherweise sind auch weitere Gemeinden als mögliche Partnerinnen \nvermehrt in Betracht zu nehmen. \n \n\n− Die Gemeinde Wohlen schafft die Voraussetzungen, \num im Auftrag der umliegenden Gemeinden weitere \nDienstleistungen zu erbringen. \n\n \n\nEs wird eine offene Haltung eingenommen, wenn sich eine \nZusammenarbeit anbietet. Eine aktive Rolle wird jedoch nicht \nverfolgt. Zumal in der Verwaltung die personellen und räumli-\nchen Voraussetzungen zuerst zu schaffen sind. \n \n\nDas Betreibungsamt konnte seine regionale Tätigkeit weiter ausbauen. Ob-\nwohl auch in anderen Verwaltungseinheiten eine offene Haltung für die Zu-\nsammenarbeit mit anderen Gemeinden eingenommen wird und diese finanzi-\nell für Wohlen durchaus lukrativ ist (Kostenbeteiligung z.B. an Personal- und \nRaumaufwand), erlauben es die prekären räumlichen Verhältnisse nicht, wei-\ntere Dienstleistungen für Dritte zu erbringen. Die Voraussetzungen müssen \nhierfür dringendst geschaffen werden. Ansonsten läuft Wohlen als Regional-\nzentrum Gefahr, diese Entwicklung gänzlich zu verpassen, weil sich die An-\nrainergemeinden untereinander selbst zu organisieren beginnen. \n \n\n5. Politische Zusammenarbeit   \n\n− Die Zusammenarbeit zwischen Einwohnerrat, Kom-\nmissionen, Gemeinderat und Gemeindeverwaltung \nwird aktiv und vertrauensvoll gestaltet. \n\n− Die Zusammenarbeit wird als gut erachtet. Es sind \nBestrebungen im Gang, diese zu intensivieren. \n\nAnfänglich der Legislatur 2018-2021 war die Zusammenarbeit insbesondere \nzwischen Einwohnerrat/FGPK und Gemeinderat als konstruktiv und wert-\nschätzend zu bezeichnen. Auf der Basis dessen haben sich weitere Schritte \nzur Intensivierung eines vertrauensvollen Austauschs angeboten (z.B. regel-\nmässiges Treffen mit Partei-/Fraktionspräsidien). Hinsichtlich der Gesamter-\nneuerungswahlen 2021 wurde das aufgebaute Vertrauensverhältnis in Mitlei-\ndenschaft gezogen. Basierend auf dieser Erfahrung hat sich der Gemeinderat \neine Strategie zurechtzulegen, wie er den Umgang mit den massgebenden \nAkteuren künftig pflegen will. Es ist ein Verhältnis zu den der Legislativebene \nangehörenden Personen aufzubauen, welches den respektvollen Umgang \nbegünstigt. \n \n\n− Der Einbezug der Bevölkerung bei wesentlichen \nEntwicklungsprojekten wird sichergestellt. \n \n\nBei wichtigen Projekten wird auch auf die Partizipation der Be-\nvölkerung geachtet (z.B. Informationsveranstaltungen, Arbeits-\ngruppen). \n \n\nBei wichtigen Projekten insbesondere die Raumplanung betreffend, wurde der \nBevölkerung die Möglichkeit geboten, sich partizipativ einzubringen. Dazu \nwurden die erforderlichen Informatiktools beschafft, welche diesen Mitwir-\nkungsprozess fördern und vereinfachen.  \n \n\n− Mit regionalen und kantonalen Entscheidungsträge-\nrinnen und Entscheidungsträgern wird die Zusam-\nmenarbeit gepflegt und bei spezifischen Projekten \nund Fragestellungen vertieft. \n \n\nMit den politischen Entscheidungsträgerinnen und -trägern aus \nder Region und auf kantonaler Ebene wird themenspezifisch \neine intensive Zusammenarbeit gepflegt. (z.B. bbz, Höchst-\nspannungsleitung usw.), um die Interessen der Gemeinde \nWohlen effektiv vertreten zu können. Vorteilhaft ist dabei, dass \nzwei Mitglieder des Gemeinderates im Grossrat Aargau Einsitz \nnehmen. \n \nDie aktive Mitarbeit und die tragende Rolle innerhalb des Re-\ngionalplanungsverbandes Unteres Bünztal ist für die Entwick-\nlung der gesamten Region von Bedeutung. \n\nMit den politischen Entscheidungsträgerinnen und -trägern aus der Region \nund auf kantonaler Ebene wird themenspezifisch eine intensive Zusammen-\narbeit gepflegt, um die Interessen der Gemeinde Wohlen effektiv vertreten zu \nkönnen. Vorteilhaft ist dabei, dass zwei Mitglieder des Gemeinderates im \nGrossrat Aargau Einsitz nehmen. \n \n \nDie aktive Mitarbeit und die tragende Rolle innerhalb des Regionalplanungs-\nverbandes Unteres Bünztal ist für die Entwicklung der gesamten Region von \nBedeutung. \n \n\n\n\n Seite 4 von 11 \n\nRessort Gesellschaft, Soziales und Bildung Stand der Umsetzung März 2020 Stand der Umsetzung Februar 2022 \n\nGesellschaft:  \nDie Leistungsvereinbarungen mit Drittorganisationen, welche \nLeistungen im Sozial-, Kultur- oder Gesellschaftsbereich für die \nGemeinde Wohlen übernehmen, sind überprüft und allenfalls \nangepasst. \n \n\n \nDie Ausarbeitung bzw. Überprüfung von Leistungsvereinbarun-\ngen mit verschiedenen Institutionen befindet sich im Gang.  \n\n \n\nIn der Legislaturperiode 2018-2021 wurden sämtliche Leistungsvereinbarun-\ngen überprüft. Mit Ausnahme der Leistungsvereinbarung mit der Pro Senec-\ntute (gesetzliche Anlauf- und Beratungsstelle) sowie mit der Sportpark \nBünzmatt AG über den Betrieb des Sportparks wurden alle rund 20 beste-\nhenden Leistungsvereinbarungen erneuert. \n \n\nGesellschaft:  \nDie Gemeinde Wohlen macht in verschiedenen Bereichen In-\ntegrationsangebote, welche die Eigenständigkeit der Zielgrup-\npen fördern. Der Bedarf wird laufend überprüft und Angebote \nangepasst. \n\n \n\n \nEs bestehen verschiedene Angebote (z.B. „Toolbox“, „Lernen \nim Quartier“). Diese werden weitergeführt und sofern notwendig \nund sinnvoll auch weiterentwickelt.  \n\n \n\nDie Leistungsverträge mit den Erbringern der bestehenden Angebote wur-\nden überprüft und erneuert. Das Angebot der «Toolbox» wurde zusammen \nmit der «Koordinationsstelle Freiwilligen Arbeit im Asylbereich» in die neue \nregionale Integrationsfachstelle «Fachstelle Integration im Freiamt» über-\nführt. \n \nIm Bereich der familienergänzenden Kinderbetreuung beteiligt sich die Ge-\nmeinde mit der Einführung des neuen Kinderbetreuungsreglements und der \nzugehörigen Verordnung ab 2018 nach Massgabe der wirtschaftlichen Leis-\ntungsfähigkeit der Eltern an den Betreuungskosten für Kinder mit einer so-\nzialen Indikation aus Gründen, die mit der Integration des zu betreuenden \nKindes in Zusammenhang stehen. \n \nAb dem Jahr 2022 steht in Wohlen zudem ein reguläres Bildungsangebot im \nBereich der sprachlichen Frühförderung zur Verfügung, welches sich an \nKinder zwischen 3 und 6 Jahren mit fremdsprachlichem Hintergrund richtet. \n \n\nGesellschaft:  \nDas Kulturkonzept der Gemeinde Wohlen ist revidiert. \n\n \n\n \nMit der grundlegenden Überarbeitung wurde begonnen. Diese \nbefindet sich im Gang. Ein Abschluss ist noch im Jahr 2020 \nvorgesehen.  \n\n \n\n \n\nDie Abteilung Gesellschaft, Kultur und Sport hat das zurückgewiesene Kul-\nturkonzept in enger Zusammenarbeit mit der Kulturkommission umfassend \nüberarbeitet. Die Fachkommission hat dem Gemeinderat das revidierte Kul-\nturkonzept abschliessend einstimmig zur Genehmigung unterbreitet. An sei-\nner Sitzung vom 8. November 2021 verabschiedete der Gemeinderat das \nneue Kulturkonzept. Mit Bericht und Antrag 14143 ist es dem Einwohnerrat \nzur Kenntnisnahme unterbreitet worden. Die Kulturkommission ist mit der \nOperationalisierung der Handlungsziele und das Kultursekretariat mit der \nUmsetzung der daraus ergehenden Massnahmen betraut. Mit der Zurverfü-\ngungstellung der Räumlichkeiten des alten Werkhofs konnte bereits zur Er-\nreichung erster Handlungsziele beigetragen werden.  \n \n \n\nGesellschaft:  \nDas Kinderbetreuungsreglement und die operative Umsetzung \nder Kinderbetreuungsangebote sind nach den ersten Betriebs-\njahren evaluiert und allfällige Anpassungen sind vorgenommen. \n \n\n \n\n \n\nDie Umsetzung der geschaffenen Reglementarien funktioniert. \nEine gesamtheitliche Evaluation ist noch ausstehend. Diese \nwird vorgenommen, sobald genügend praktische Erfahrungen \nbestehen.  \n \n\n \n\nDie Umsetzung der geschaffenen Reglementarien funktioniert zielführend. \nNoch immer ist eine starke Steigerung der Nachfrage festzustellen (jährlich \num rund 10%). Die bei der Einführung veranschlagten eingestellten finanziel-\nlen Mittel von CHF 740'000 sind jedoch weiterhin nicht ausgeschöpft. Eine \nganzheitliche Evaluation ist erst angezeigt, wenn das Angebot bei der Ziel-\ngruppe umfänglich etabliert ist und sich die Nachfrage auf das Niveau der re-\nlevanten Bevölkerungszunahme plafoniert. Es bietet sich an, das Angebot \nder sprachlichen Frühförderung in die Beurteilung miteinzubeziehen. \n \n\n\n\n Seite 5 von 11 \n\nGesellschaft: \nVision und Vorgehensplanung für Thema «Leben im Alter» \n(Gesundheit, Pflege, Betreuung) ist erarbeitet. \n\n \n\n \nEin Projekt diesbezüglich wurde gestartet und Grundlagen er-\narbeitet.  \n \nMit den Hausärzten wird der Austausch gepflegt, um die zu-\nkünftigen Herausforderungen gemeinsam anzugehen. Die Re-\npla unteres Bünztal hat eine Studie erarbeitet, wie die Leistun-\ngen aufgrund der zukünftigen Herausforderungen gesichert \nwerden können.  \n \n\n \n\nMit einem umfassenden Konzept im Beriech Alter hat sich die Gemeinde \nWohlen bei der Age-Stiftung für ein fünfjähriges Programm beworben, wel-\nchem das Ziel zugrunde liegt, bedürfnisorientierte Unterstützungssysteme \nfür ältere Menschen zu organisieren und Schnittstellen zwischen den einzel-\nnen Angeboten besser zu bewerkstelligen bzw. abzubauen. Das Wohler \nProjektkonzept wurde als eines von 12 aus 38 eingereichten für beitrags-\nwürdig erklärt. Aufgrund der Gewährleistung einer sinnvollen regionale Ver-\nteilung der Projekte konnte Wohlen abschliessend leider nicht berücksichtigt \nwerden. Das Konzept beinhaltete unter anderem die Erarbeitung einer Al-\ntersstrategie mit integriertem Massnahmenplan. \n \nIm Rahmen dieser Projekteingabe wurden bereits Grundlagen erarbeitet. Es \nbietet sich an, die Arbeiten weiterzuführen, sobald der Regierungsrat die \nneuen Leitsätze zur Gestaltung der Alterspolitik der nächsten Jahre verab-\nschiedet hat, welche dem Kanton und den Gemeinden als strategische \nGrundlage dienen und bei deren Erarbeitung sich die Gemeinde Wohlen ak-\ntiv beteiligte.  \n \n\nSoziales: \nDie Eingliederung von Sozialhilfesuchenden in den Arbeits-\nmarkt wird mit entsprechenden Programmen weiter gefördert. \n\n \n\n \nEntsprechende Programme werden genutzt und das Bestehen-\nde fortgesetzt. Die Wirksamkeit wird laufend überprüft.  \n\n \n\nSeit einigen Jahren fokussieren die Sozialen Dienste Wohlen ihre Arbeitsin-\ntegration ziel- und ressourcenorientiert mehrgleisig. Bei Neuaufnahmen in \ndie Sozialhilfe soll ein einmonatiges Assessment die Stärken und Schwä-\nchen der jeweiligen Hilfesuchenden und deren Motivation (Potenzialabklä-\nrung) zur Arbeitsuche aufzuzeigen. Daraufhin werden Personen nahe am \nersten Arbeitsmarkt mit einem intensiven Coaching bei Anbietern wie Tri-\nnamo AG, Murimoos, HEKS Lernwerk u.a. für Arbeitseinsätze (Tätigkeiten in \nlokalen Unternehmen) vermittelt. Permanent absolvieren rund 10 Sozialhil-\nfebeziehende das Coaching und die Vermittlung in den ersten Arbeitsmarkt \nund/oder sind im Arbeitstraining in Arbeitsintegrationsprogrammen. Die Er-\nfolgsquote liegt bei knapp 40% innerhalb eines Semesters. Daneben wurden \n10 bis 15 ausbildungsschwächere Sozialhilfebeziehende bis Ende 2017 im \nsogenannten BADI-Projekt (im Sommer Führung des Badi-Kiosk Wohlen \nund in der übrigen Zeit Tätigkeiten in den Trinamo AG-Gastrobetrieben und -\nwerkstätten) Tagesstrukturen geboten. Seit 2018 läuft dieses als «Wohler-\nProjekt» ausschliesslich in Gastrobetrieben der Trinamo AG. An dieser be-\nwährten, individuellen und ressourcenorientierten Praxis der Arbeitsintegra-\ntion mit Auflagen und Weisungen sowie Sanktionen durch die Sozialen \nDienste soll weiterhin festgehalten werden. \n \n \n\nBildung: \nDem grossen Stellenwert der Volksschule entsprechend, wird \ndie Zusammenarbeit mit deren Organen aktiv gepflegt. Die er-\nforderlichen Mittel werden im notwendigen Rahmen zur Verfü-\ngung gestellt.  \n\n \n\n \n\nEs stehen verschiedene Massnahmen zur konkreten Umset-\nzung bevor: Ersatz Schul-IT, Aus- und Umbau Schulraum, or-\nganisatorische Strukturanpassungen (evtl. Abschaffung Schul-\npflege). Die in Gang gesetzten Projekte werden fortgesetzt und \nmehrheitlich innerhalb der laufenden Legislatur abgeschlossen.  \n \n\n \n\nDie Ersatzbeschaffung ICT-Infrastruktur der Schule Wohlen wurde durch \nden Einwohnerrat genehmigt und befindet sich in der Umsetzung. Einwoh-\nnerrat und Volk stimmten den beiden grossen Bauprojekten Hofmattenturn-\nhalle und Halde zu, der Neubau Hofmatten ist im Gange und sollte im Okto-\nber 2022 abgeschlossen werden. Das Aargauer Stimmvolk stimmte der Ab-\nschaffung der Schulpflegen auf den 31. Dezember 2021 zu. Die neuen Füh-\nrungsstrukturen wurden im neuen Geschäfts- und Kompetenzreglement der \nSchule Wohlen definiert. \n \n\n\n\n Seite 6 von 11 \n\nBildung: \nDas Berufsbildungszentrum Freiamt bbz ist für die Region \nFreiamt von grosser Bedeutung. Die Gemeinde Wohlen enga-\ngiert sich für das Bekenntnis der Region zum Standort des bbz \nim Kanton Aargau und übernimmt die führende Rolle in der \nStandortdiskussion auf kantonaler Ebene. \n\n \n\n \n\nDer Grosse Rat hat im Jahr 2019 entschieden, dass das bbz \nweiterhin Berufsbildungsstandort ist (ausschliesslich KV).  \n \nDas Organisationsstatut wird nun mit Rücksicht auf die Verän-\nderungen der Berufsbildungslandschaft im Kanton überarbeitet. \nDiesbezüglich werden weitere Überlegungen angestellt (Über-\nprüfung Rechtsform bbzf). Die entsprechenden Projekte befin-\nden sich im Gang.  \n \n\n \n\nNach dem Entscheid des Kantons, das bbz als Berufsbildungsstandort für \ndie Berufsbildung «Kaufmann/Kauffrau EFZ» zu berücksichtigen, hat der \nGemeinderat aufgrund des Wegfalls der gewerblich-industriellen Berufsfach-\nschule sowie der neuen geografischen Schulortszuteilung die Zusammen-\nsetzung des Schulvorstands angepasst, sowie die Revision des Organisati-\nonsstatuts und damit einhergehend die neue Namensgebung «bbz Freiamt \nLenzburg» beschlossen. Eine informelle Arbeitsgruppe des bbz Freiamt \nLenzburg unter Einbezug des zuständigen Bereichsleiters der Gemeinde \nWohlen beschäftigt sich zurzeit mit Fragen die Zusammenarbeit mit der Ge-\nmeinde und die Rechtsform der Berufsschule betreffend. \n \n \n\nBildung: \nDas zukünftige Betriebskonzept und der Raumbedarf der Biblio-\nthek sind festgelegt und eine allfällige Planung ist gestartet. \n\n \n\n \n\nDer Auftrag zur Ausarbeitung eines Betriebskonzeptes für die \nBibliothek ist erteilt. Dieses dient als Grundlage zur Bestim-\nmung des weiteren konkreten Vorgehens.  \n\n \n\n \n\nVerschiedene Varianten über den Betrieb und den Standort der Bibliothek \nwurden in Betracht genommen. Ein konkreter Entscheid darüber wurde sei-\ntens des Gemeinderates nicht gefällt. Unter Berücksichtigung der räumlichen \nVerhältnisse sind in der neuen Legislatur entsprechende Grundsatzent-\nscheide zeitnah zu treffen. \n \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 7 von 11 \n\nRessort Sicherheit Stand der Umsetzung März 2020 Stand der Umsetzung Februar 2022 \n\nRegionales Führungsorgan/Zivilschutz: \nDie Fusion der ZSO/RFO zur Bevölkerungsschutzregion «Aar-\ngau Ost» ist unter der Führung der Gemeinde Wohlen erfolg-\nreich vollzogen und die Organisation arbeitet zielgerichtet.  \n\n \n\nDie Fusion wurde erfolgreich vollzogen. Die Gemeinde Wohlen \nhat im Fusionsprozess die führende Rolle übernommen und \nwird als Leitgemeinde weiterhin in der Verantwortung stehen. \nDer Ausbau des Standortes für die ZSO Aargau Ost an der Wil-\nstrasse ist noch umzusetzen. Hierzu sind die politischen Ent-\nscheide des Einwohnerrates im Juni 2020 ergangen.  \n \n\n \n\nDer Ausbau wurde im November 2021 abgeschlossen. Die ZSO Aargau Ost \nhat die Räumlichkeiten übernommen. \n\nRegionalpolizei: \nDie Auswirkungen des Konzepts Kapo 2020 auf die Regional-\npolizei Wohlen sind erfasst. Die Zusammenarbeit mit der Kan-\ntonspolizei und den umliegenden Regionalpolizeikorps wird ge-\npflegt. \n\n \n\n \n\nDie konkreten Auswirkungen des Wegzugs der Kantonspolizei \naus Wohlen (Umzug fand im Mai 2020 statt) sind noch zu eva-\nluieren. Hierzu werden die Einsätze der Regionalpolizei Wohlen \nlaufend erfasst und ausgewertet. Die Zusammenarbeit mit an-\nderen Korps (Kantonspolizei und umliegende Regionalpolizei-\nen) funktioniert. Das Korps wird aufgrund des Bevölkerungs-\nwachstums in der Region personell auszubauen sein (im Stel-\nlenetat und Finanzplan berücksichtigt).  \n \n\n \n\nDas Monitoring der Regionalpolizei wird per Ende Februar 2022 eingestellt. \nDas Fazit: die Regionalpolizei hat mehr Kundschaft am Schalter mit Ge-\nschäftsvorfällen, welche die Kantonspolizei betreffen. Im Weiteren wird die \nRegionalpolizei zu mehr polizeilichen Ersteinsätzen aufgeboten, die in den \nZuständigkeitsbereich der Kantonspolizei fallen. Hier muss die Regionalpoli-\nzei warten, bis eine verfügbare Patrouille der Kapo eintrifft. Die Zusammen-\narbeit mit anderen Korps (Kantonspolizei und umliegende Regionalpolizeien) \nfunktioniert. Das Korps wird aufgrund des Bevölkerungswachstums in der \nRegion personell auszubauen sein (im Stellenetat und Finanzplan berück-\nsichtigt).  \n\n \n\nRegionalpolizei: \nDie Regionalpolizei pflegt mit den Behörden der Vertragsge-\nmeinden einen engen Kontakt und richtet ihre Tätigkeiten prä-\nventiv aus. \n\n \n\nDie Regionalpolizei Wohlen pflegt einen ständigen Kontakt mit \nden Verantwortlichen der Vertragsgemeinden. Auf deren Be-\ndürfnisse wird nach Möglichkeit eingegangen. Die Repol-\nKommission arbeitet zielführend zusammen.  \n \n\n \n\nDie Regionalpolizei Wohlen pflegt einen ständigen Kontakt mit den Verant-\nwortlichen der Vertragsgemeinden. Auf deren Bedürfnisse wird nach Mög-\nlichkeit eingegangen. Die Repol-Kommission arbeitet zielführend zusam-\nmen.  \n\n \n\nRegionalpolizei: \nDie Regionalpolizei ist an einem Standort zusammengeführt. \n \n\n \n\nDer Projektierungskredit für den neuen Standort der Regional-\npolizei an der Wilstrasse wurde erarbeitet und wurde aufgrund \noffener Fragen zurückgestellt. Für den Ausbau des Standortes \nsind noch politische Entscheide notwendig. Für die Bevölkerung \nsoll eine Anlaufstelle für polizeiliche Dienstleistungen im Ge-\nmeindehaus beibehalten werden.  \n\n \n\n \n\nDer Projektierungskredit für den neuen Standort der Regionalpolizei wurde \ndurch den Einwohnerrat gesprochen. Im März 2022 wird der Baukredit für \nden neuen Standort beim Einwohnerrat beantragt. Mit der Zustimmung \ndurch den Einwohnerrat wird die Regionalpolizei ihren neuen Standort im \nJahr 2023 an der Wilstrasse beziehen. Für die Bevölkerung soll eine Anlauf-\nstelle für polizeiliche Dienstleistungen im Gemeindehaus beibehalten wer-\nden.  \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 8 von 11 \n\nRessort Finanzen und Ressourcen Stand der Umsetzung März 2020 Stand der Umsetzung Februar 2022 \n\nFinanzen: \nDie Gemeinde Wohlen erarbeitet sich eine durchschnittliche Ei-\ngenfinanzierung von jährlich CHF Mio. 4.0 bis 5.0. \n\n \n\n \n\nDie letzten Rechnungsergebnisse zeigen, dass die Gemeinde \nauf Kurs ist. Die ausgewiesene Eigenfinanzierung betrug im \nJahr 2018 CHF 9.3 Mio. (einmalige Sondereffekte von CHF 1.8 \nMio.) und im Jahr 2019 CHF 5.58 Mio.  \n \nSelbstfinanzierung der vergangenen Jahre: \nJahr 2015: CHF 1.37 Mio. \nJahr 2016: CHF 4.10 Mio. \nJahr 2017: CHF 3.45 Mio. \nJahr 2018: CHF 9.31 Mio. \nJahr 2019: CHF 5.58 Mio. \n\n \n\nAuch in den beiden weiteren Jahren konnte eine gute Eigenfinanzierung er-\nreicht werden. Im Jahr 2021 hat die Mehrwertabgabe von CHF 3.4 Mio. für \nden Ausgleich eines Planungsmehrwertes dazu beigetragen. Somit beträgt \ndie durchschnittliche Selbstfinanzierung in den Legislaturjahren CHF 7.38 \nMio. \n \nSelbstfinanzierung in den Legislaturjahren 2018-2021: \nJahr 2018: CHF 9.31 Mio. \nJahr 2019: CHF 5.58 Mio. \nJahr 2020: CHF 6.29 Mio. \nJahr 2021: CHF 8.35 Mio. \n\nFinanzen: \nDas mittelfristige Haushaltgleichgewicht ist gemäss Vorgaben \ndes Kantons erreicht. \n \n\n \n\n \n\nDas mittelfristige Haushaltsgleichgewicht wurde in den vergan-\ngenen Jahren immer erreicht. Massgebend hierzu ist die kanto-\nnale Berechnungsmethode. \n \n\n \n\nDie kumulierten Ergebnisse der Erfolgsrechnung waren in den vergangenen \nJahren jeweils positiv. Im aktuellen Finanzplan beträgt das kumulierte opera-\ntive Ergebnis - CHF 4.96 Mio. und das Gesamtergebnis CHF 4.80 Mio.   \n \n\nFinanzen: \nDer Finanzplan wird jährlich aktualisiert und die Verschul-\ndungsgrenze in Berücksichtigung des anstehenden Unterhalts- \nund Investitionsbedarfs beurteilt. \n\n \n\n \n\nDie Investitions- und Finanzplanung ist für den Gemeinderat \ndas wesentliche Planungsinstrument. Die Finanzplanung ist auf \neine Zeitdauer von 10 Jahren ausgerichtet und wird jährlich \nüberarbeitet. Mit dem Einbezug der Entwicklung des Stel-\nlenetats in die Finanzplanung wurde die Genauigkeit des Fi-\nnanzplans nochmals gestärkt.  \nDie anstehenden Ausgaben gemäss Investitionsprogramm, \nstellen bezüglich der Verschuldungssituation eine Herausforde-\nrung dar.  \n \n\n \n\nAufgrund der notwenigen Investitionen wird die Nettoschuld in den nächsten \nJahren ansteigen. Nach Abschluss der Investitionstätigkeiten wird mit der \nausgewiesenen Selbstfinanzierung ein Finanzierungsüberschuss erzielt, mit \nwelchem die Schulden zurückbezahlt werden sollen. \n\n \n\nFinanzen: \nDie Investitionen der Gemeinde Wohlen werden vorausschau-\nend und unter Berücksichtigung ihrer Notwendigkeit und Trag-\nbarkeit geplant und berücksichtigen die Leistungsfähigkeit der \nGemeinde. \n\n \n\n \n\nBeim Tätigen der notwendigen Investitionen ist auf die langfris-\ntige Entwicklung der Verschuldung zu achten. Zurzeit sind auf-\ngrund des historisch tiefen Niveaus die Zinsaufwände verhält-\nnismässig gering. Längerfristig könnte sich dies ändern und die \nKosten für die Refinanzierung entsprechend ansteigen. Dies \nwürde die Erfolgsrechnung entsprechend belasten.  \n \n\n \n\nMit den Investitionen verbunden sind die Auswirkungen auf die Abschrei-\nbungen und Zinsen. Um diese Belastungen zu verkraften bedarf es zusätzli-\ncher Erträge. Die verursachergerechte Abfallwirtschaft ohne steuerfinanzier-\nten Zuschuss ist unbedingt anzustreben. Zudem wird es unumgänglich sein, \nden Steuerfuss in den nächsten Jahren zu erhöhen. \n\nFinanzen: \nDer angestrebte durchschnittliche Pro-Kopf-Steuertrag orientiert \nsich am kantonalen Mittel. \n \n\n \n\n \n\nDer Normsteuerertrag nimmt in der Gemeinde Wohlen zu. Da \nder Normsteuerertrag kantonsweit ebenfalls ansteigt, konnte \nkeine Annäherung erreicht werden. \n \nDer Normsteuerertrag entwickelt sich parallel zum Kantonsmit-\ntel (in Klammer: Verhältnis zum Kantonsmittel) \n \nJahr 2016: CHF 2‘160 (83 % von CHF 2‘607) \nJahr 2017: CHF 2‘210 (83 % von CHF 2‘666) \nJahr 2018: CHF 2‘227 (80 % von CHF 2‘776) \nJahr 2019: CHF 2‘397 (84 % von CHF 2‘848) \n\n \n\nDer Normsteuerertrag entwickelt sich innerhalb von 4% oder CHF 125 pro \nEinwohner.  \n \n\n \nJahr 2020: CHF 2‘298 (80% von CHF 2‘860) \n \n \n\nIm Jahr 2021 wird ein Normsteuerertrag bei unverändertem mittleren Steuer-\nfuss von 102% von CHF 2'356 erwartet.  \n\n\n\n Seite 9 von 11 \n\nRessort Planung, Bau und Umwelt Stand der Umsetzung März 2020 Stand der Umsetzung Februar 2022 \n\nRaumplanung:  \nDas Jacob Isler-Areal ist an einen Investor übertragen und die \nÜberbauung gemäss Gestaltungsplan ist in Planung. Die An-\nforderungen der Gemeinde Wohlen an die Überbauung sind \nfestgelegt. \n\n \n\n \n\nBisher nicht umgesetzt. Seitens der Gemeinde sind die Anfor-\nderungen an einen Investor noch nicht abschliessend definiert. \nDer Fortgang der Tätigkeiten steht im Zusammenhang mit den \nverfügbaren Ressourcen.  \n\n \n\nDie Grundlagen für die Ausschreibung sind weitestgehend erarbeitet. Die \nAusschreibung ist für das Jahr 2022 geplant. \n\nRaumplanung:  \nDas Wohler Ortszentrum wird durch gezielte Massnahmen auf-\ngewertet und ein belebtes Zentrum wird angestrebt. Die Sanie-\nrungsprojekte auf Kantonsstrassen im Ortskern werden durch \ndie Gemeinde Wohlen beim Kanton Aargau eingefordert. \n\n \n\n \n\nDiesbezüglich wurde bereits viel unternommen. Die Projektie-\nrung zur Umsetzung des BGK Zentralstrasse wurde Ende 2019 \ngestartet. Die Bautätigkeit im Zentrum ist gross. Die Begleitung \nder Bauprojekte ist bis anhin erfreulich verlaufen und werden \nfortgesetzt.  \n \n\n \n\nDie Planung verschiedener Massahmen ist fortgeschritten. Die Umsetzung \nder Kantonsstrassenprojekte ist beim Kanton ebenfalls fortgeschritten. Ver-\nschiedene private Projekte wurden mit Unterstützung der Gemeinde voran-\ngetrieben, sind in Umsetzung oder werden in der laufenden Legislatur um-\ngesetzt. \n \n\nRaumplanung:  \nDie Revision der Bau- und Nutzungsordnung, des Kulturland-\nplans sowie weiterer Planungsgrundlagen sind in der Umset-\nzung. \n\n \n\n \n\nDas Projekt befindet sich auf Kurs. Im Jahr 2020 ist der Ab-\nschluss der Grundlagenarbeit geplant. Der politische Prozess \nund die Mitwirkung werden im Verlaufe des Jahres 2021 begin-\nnen. \n \n\n \n\nDie Teilrevision Nutzungsplanung (ausserhalb Siedlungsgebiet; Anpassung \nder BNO an neue Messweisen und Begrifflichkeiten, Ausscheidung des Ge-\nwässerraums) ist erarbeitet und das öffentlich-rechtliche Verfahren am Lau-\nfen, die Gesamtrevision der Nutzungsplanung ist in Vorbereitung und wird \nab 2023 angegangen. \n \n\nRaumplanung:  \nDie Optimierungsmöglichkeiten der Gewerbezonen sind über-\nprüft und mit den Eigentümern ist das Vorgehen zur Optimie-\nrung abgesprochen. \n \n\n \n\nIn diesem Zusammenhang wurde eine Umfrage bei den An-\nspruchsgruppen (Grundeigentümer, Nutzer) durchgeführt. Die \nAuswertung ist noch ausstehend. \n\n \n\nDie Analysephase ist abgeschlossen. Für die kommende Legislaturperiode \nist ein «Entwicklungsrichtplan» für das Gewerbegebiet «Rigacker» geplant. \n \n\nRaumplanung:  \nErschliessungsplanung des Gewerbegebiets Wil/Huebächer ist \nin der Umsetzung. \n \n\n \n\nDas Projekt befindet sich im Gang. Die Grundlagen und Er-\nschliessungsvarianten hierzu wurden erarbeitet. Die öffentliche \nMitwirkung ist im ersten Quartal 2021 vorgesehen. Teilweise \nbestanden schon Kontakte mit interessierten Unternehmen.  \n \n\n \n\nDas Mitwirkungsverfahren ist abgeschlossen. Die öffentliche Auflage und \ndas Genehmigungsverfahren schliessen sich nun an. Die Umsetzung ist ab \ndem Jahr 2023 geplant. \n\nRaumplanung:  \nÜbersicht über verfügbares Bauland und nutzungsbereiter Ge-\nbäude ist erstellt. \n\n \n\n \n\nKontakte zu Eigentümern werden laufend aufgebaut und ge-\npflegt. Das verfügbare Bauland und Bestandesbauten sind be-\nkannt, aber nicht systematisch erfasst. Aargau Services erar-\nbeitete ein Instrument zum Areal- und Flächenmanagement, \ndas zukünftig genutzt werden kann (ab 2021).  \n \n\n \n\nKontakte zu Eigentümern werden laufend aufgebaut und gepflegt. Das ver-\nfügbare Bauland und Bestandesbauten sind bekannt, aber nicht systema-\ntisch erfasst. Aargau Services erarbeitete ein Instrument zum Areal- und \nFlächenmanagement, das zukünftig genutzt werden kann. Zusammenhän-\ngende Gebiete der Gemeinde wurden erfasst und in das Managementsys-\ntem integriert. \n \nDiese Aufgabe gehört bedingt zur Raumplanung und wäre grundsätzlich der \nThematik Wirtschaftsförderung zuzuordnen. Hierzu fehlen die Strukturen mit \nden erforderlichen finanziellen und personellen Mitteln.  \n \n\nTiefbau und Verkehr:  \nTempo 30 ist in allen Wohnquartieren eingeführt. \n \n\n \n\n \n\nDieses Projekt ist in Rückstand geraten. Mangels den für die \nUmsetzung erforderlichen Ressourcen, wurden die weiteren \nArbeiten vorläufig eingestellt.  \n \n\n \n\nDie Umsetzung weiterer Tempo 30-Zonen wurde 2021 mit den zusätzlich zur \nVerfügung stehenden personellen Ressourcen in Angriff genommen. Die \ngeplanten Tempo 30 Zonen werden in der kommenden Legislatur realisiert. \n \n \n\n\n\n Seite 10 von 11 \n\nTiefbau und Verkehr:  \nUnterhaltsplanung Gemeinde- und Kantonsstrassen wird lau-\nfend aktualisiert und die Unterhaltsarbeiten sind erledigt. \n\n \n\n \n\nDie notwendigen Aktivitäten werden fortlaufend erfasst. Etliche \nPlanungen ergeben sich jeweils kurzfristig, weil sie von unvor-\nhergesehenen privaten Bauvorhaben ausgelöst werden.  \n \n\n \n\nDie notwendigen Aktivitäten werden fortlaufend erfasst. Vom Kanton wird \nder Gemeinde eine Liste der Planungs- und Bauprogramme für alle Kan-\ntonsstrassen zur Verfügung gestellt. Diese soll einmal pro Jahr angepasst \nund mit der Abteilung Tiefbau abgesprochen werden. Es wird auch weiterhin \nzu kurzfristigen Ergänzungen durch nicht planbare private Bauvorhaben \nkommen.  \n \n\nTiefbau und Verkehr:  \nNeubau Bushof/Bahnhofplatz ist abgeschlossen. \n\n \n\n \n\nDie Arbeiten befinden sich planmässig im Gang. Voraussicht-\nlich im Sommer/Herbst 2021 gelangen diese zum Abschluss.  \n \n\n \n\nDie Tiefgarage wurde Anfang September 2021, der Bushof Ende Dezember \n2021 in Betrieb genommen. Die Abrechnung des Projekts ist für 2022 ge-\nplant. \n \n\nÖffentlicher Verkehr:  \nDie Anbindung der Gemeinde an den übergeordneten öffentli-\nchen Verkehr und direkte Verbindungen in die wirtschaftlichen \nZentren wird verbessert. Der Anschluss an das übergeordnete \nFernverkehrsnetz wird bei den zuständigen Stellen eingefor-\ndert. \n\n \n\n \n\nEingaben diesbezüglich werden über die öV-Kommission \nFreiamt (Regionalplanungsverband) vorgenommen. Mit der Ein-\nführung der Direktverbindung RE Aarau – Art-Goldau per Ende \n2020 konnte ein wichtiger Teilerfolg erreicht werden. Ebenfalls \nverkehrt ab 2021 die S26 direkt bis Aarau weiter.  \n \n\n \n\nSeit März 2020 keine Änderungen. \n \n \n \n \n \n\nÖffentlicher Verkehr:  \nDas Netz der Ortsbus- und der Regionalbuslinien ist überprüft \nund zugunsten einer verbesserten Erschliessung der Quartiere \nund öffentlichen Anlagen angepasst oder ergänzt. \n\n \n\n \n\nEntsprechende Begutachtungen sind noch vorzunehmen. Zu-\nmal die Umsetzung des Behindertengleichstellungsgesetzes \nBehiG verschiedene infrastrukturelle Anpassungen erfordert. \nDie Mittel für die Projektierung sind noch nicht beantragt. \n \n\n \n\nDie Überprüfung des Ortsbusnetzes hat 2021 begonnen und soll 2022 als \neine der Grundlagen in den zu überarbeitenden Kommunalen Gesamtplan \nVerkehr einfliessen.    \n\nUmwelt und Energie:  \nDas Niveau Energiestadt ist gehalten und das Energieleitbild \nwird umgesetzt. \n\n \n\n \n\nDie im Energieleitbild definierten Massnahmen werden beachtet \nund gegebenenfalls umgesetzt. \n\n \n\nDie im Energieleitbild definierten Massnahmen werden beachtet und gege-\nbenenfalls umgesetzt. Der Gemeinderat hat den «Gebäudestandart für \nNachhaltiges Bauen und Bewirtschaften» als Basisanforderung für alle an-\nstehenden kommunalen Hochbauprojekte definiert. \n \n\nUmwelt und Energie:  \nBestehende öffentliche Flächen werden bei anstehenden Pro-\njekten ökologisch aufgewertet und vernetzt. \n\n \n\n \n\nViele Einzelprojekte auf öffentlichen Flächen und bei gemein-\ndeeigenen Liegenschaften gelangen im Rahmen des ordentli-\nchen Unterhalts zur Umsetzung. Die Massnahmen werden lau-\nfend vorgenommen.  \n \nErfreulich ist das Engagement verschiedener privater Organisa-\ntionen, der Landwirtschaft und von Privatpersonen, welche ei-\nnen wichtigen Teil zur ökologischen Aufwertung beitragen.  \n \n\n \n\nViele Einzelprojekte auf öffentlichen Flächen und bei gemeindeeigenen Lie-\ngenschaften gelangen im Rahmen des ordentlichen Unterhalts zur Umset-\nzung. Die Massnahmen werden laufend vorgenommen.  \n \n \nErfreulich ist das Engagement verschiedener privater Organisationen, der \nLandwirtschaft und von Privatpersonen, welche einen wichtigen Teil zur öko-\nlogischen Aufwertung beitragen. \n\n  \n\n\n\n Seite 11 von 11 \n\nRessort Liegenschaften und Anlagen Stand der Umsetzung  \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDie Immobilienstrategie (Gebäude und Land) der Gemeinde \nWohlen ist erstellt und durch den Gemeinderat genehmigt. \n\n \n\n \n\nMit der Erarbeitung der Immobilienstrategie wurde begonnen. \nDer Abschluss des Projektes wird nicht in der laufenden Legis-\nlatur erfolgen.  \n\n \n\n \n\nDie Immobilienstrategie ergibt sich einerseits durch den Sanierungsbedarf \nder Bestandesliegenschaften, andererseits durch den mittel- und langfristi-\ngen Bedarf der Nutzer. \n \nDer Entwurf der Immobilienstrategie für das Teilportfolio Verwaltungsliegen-\nschaften liegt vor, muss aber infolge der Entscheide zu den Zwillingsrefer-\nenden angepasst werden. Für das Teilportfolio Bildung muss zuerst der \nlangfristige Bedarf seitens der Nutzer (Volksschule) definiert werden. Grund-\nlagen dafür wurden erarbeitet. Der Strategieprozess wird in der neuen Struk-\ntur mit dem Ressort Volksschule erarbeitet. \n \n\nLiegenschaften und Anlagen  \nDie Kindergarteninfrastruktur in Wohlen hat eine hohe Qualität. \nEine Strategie für den Umgang mit den Räumlichkeiten Kinder-\ngarten ist erarbeitet. \n \n\n \n\n \n\nEs handelt sich dabei um ein hochgestecktes Ziel. Die Situation \nwurde baulich aufgenommen. Eine entsprechende Strategie \nsteht in Entwicklung. Aufgrund des mehrheitlich baufälligen Zu-\nstands der Kindergärten wurden im Investitionsprogramm ent-\nsprechende Mittel eingestellt. \n \n\n \n\nDie räumliche Kindergartenstrategie ist stark mit der Schulraum- und Schul-\nstandortstrategie verknüpft und muss zusammen mit dieser konkretisiert \nwerden. Bei fast allen Kindergärten, ob in Mietobjekten oder eigenen Lie-\ngenschaften, besteht (mehr oder weniger) dringlicher Handlungsbedarf. \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDer Werterhalt der Liegenschaften und Anlagen der Gemeinde \nist ständige Aufgabe und wird gemäss Unterhaltsplanung um-\ngesetzt. \n\n \n\n \n\nWird entsprechend vorgenommen und befindet sich soweit auf \ngutem Weg (Objekt für Objekt). Die Finanzierung erfolgt in der \nRegel laufend über das Budget.  \n\n \n\n \n\nDer Werterhalt (Instandhaltung und Instandsetzung) der Liegenschaften wird \nentsprechend den zur Verfügung stehenden personellen und finanziellen \nRessourcen umgesetzt und im Finanzplan/der Investitionsrechnung abgebil-\ndet. \n \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDie Sanierung der Freizeitanlagen ist abgeschlossen. \n\n \n\n \n\nDie entsprechenden Projekte wurden baulich umgesetzt (Badi / \nEisbahn). Die Kreditabrechnungen sind noch ausstehend und \ngelangen in der laufenden Legislatur zum Abschluss. \n\n \n\n \n\nDas Projekt Sportpark Bünzmatt/Schüwopark ist abgeschlossen. Zurzeit \nstehen Investitionen in der Sportanlage Niedermatten an (Sanierung Tennis-\nplätze und Ersatz Beleuchtung der Fussball-Trainingsplätze). \n \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDer Bedarf der Infrastruktur der Gemeindeverwaltung ist geklärt \nund die Projektierung des Gemeindebüros ist ausgelöst. \n\n \n\n \n\nWird im Rahmen der Immobilienstrategie und mit Blick auf das \nGemeindebüro umgesetzt. Die Auslegeordnung befindet sich \nzurzeit im Gang (siehe auch Zielsetzungen „Verwaltung“). \n \n\n \n\nSiehe Immobilienstrategie. Das Projekt Gemeindebüro ist vorerst sistiert. \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDer zusätzliche Schulraum gemäss Schulraumplanung ist in \nUmsetzung (inkl. Turnhallen). \n \n\n \n\nDie jeweiligen Projekte sind entsprechend ihrem jeweiligen \nStand auf guten Weg (Dreifachsporthalle Hofmatten, Schulzent-\nrum Halde). \n \n\n \n\nSiehe Immobilienstrategie Teilportfolio Bildung. \n \nDie Dreifachsporthalle Hofmatten befindet sich zurzeit im Bau. Das Projekt \nwird voraussichtlich im Oktober 2022 abgeschlossen. Die Realisierungspha-\nse des Projekts Schulzentrum Halde startet planmässig im April 2022. \n \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDie Liegenschaftsverwaltung und -bewirtschaftung ist aufge-\nbaut. \n\n \n\n \n\nDer Aufbau ist im Gange. Das Entsprechende ist bis Ende 2021 \nabgeschlossen.  \n \n\n \n\nDieses Legislaturziel wurde Ende 2021 erreicht. \n\n \n\n\n\tTextstart\n\n


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text: \nAmtsvormundschaft  \n\n       des Bezirks Bremgarten \n\n \n\n \n\n \n\n         Satzungen \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nDie Abgeordnetenversammlung der AV des Bezirks Bremgarten hat diese Sat-\n\nzungen am 21. Mai 1986 im Sinne einer Empfehlung zur Gutheissung an die je-\n\nweiligen Verbandsgemeinden des Bezirks einstimmig verabschiedet. Anlässlich \n\nder Abgeordnetenversammlung der AV des Bezirks Bremgarten vom 27. Ap-\n\nril 2010 wurden die Satzungen den neuen Richtlinien/Reglementen angepasst.  \n\n\n\n§ 1 \n \nName,  \nangeschlossene \nGemeinden \n \n \n\n \n \nUnter dem Namen "Amtsvormundschaft des Bezirks \nBremgarten", nachstehend Verband genannt, besteht ei-\nne Körperschaft des öffentlichen Rechts gemäss §§ 74 – \n82 des Gemeindegesetzes vom 19. Dezember 1978. \n \nDem Verband gehören bei Inkraftsetzung der Satzungen \nalle Einwohnergemeinden des Bezirks Bremgarten an. \n \n\n§ 2 \n\n \nSitz \n \n\n \n \nSitz des Verbandes ist der jeweilige Wohnsitz des Präsi-\ndenten. \n \n\n§ 3 \n \nZweck \n \n \n\n \n \nDer Verband bezweckt, im Sinne von § 65 EG zum ZGB, \ndie Organisation und die Führung der Amtsvormund-\nschaft für die angeschlossenen Gemeinden. \n \n\n§ 4 \n\n \nOrgane \n \n\n \n\n \n \nDie Organe des Verbandes sind: \n \n\na) die Abgeordnetenversammlung \nb) der Vorstand \nc) die Kontrollstelle. \n\n \n§ 5 \n\n \nAbgeordneten-\nVersammlung \n \n \n \n \na) Organisation \n \n \n \n \n \n \nb) Einberufung / \n    Beschluss- \n    fähigkeit \n \n\n \n \nGestützt auf § 79 Abs. 1 Gemeindegesetz hat jede Ge-\nmeinde einen Abgeordneten und verfügt über mindes-\ntens eine Stimme in der Abgeordnetenversammlung. \n \n \n \nGemeinden mit 21 und mehr zugewiesenen Vormund-\nschaftsfällen verfügen über 2 Stimmen. \n \nDie Wahl der Abgeordneten erfolgt in den Verbandsge-\nmeinden durch das nach der Gemeindeordnung zustän-\ndige Organ. \n \nDie Einberufung der Abgeordnetenversammlung erfolgt \nwenigstens 20 Tage vor der Sitzung durch schriftliche \nEinladung mit Bekanntgabe der Traktanden unter Beilage \nder nötigen Unterlagen. Sie erfolgt durch den Präsiden-\n\n\n\nten oder durch die Mehrheit der Vorstandsmitglieder, \njährlich mindestens 1x oder sooft es die Geschäfte erfor-\ndern. \n \nDie Abgeordnetenversammlung ist beschlussfähig, wenn \nmindestens die Hälfte der Stimmen vertreten ist.  \n \n\n§ 6  \n \nAufgaben  \n \n\n \n \nIn die Kompetenz der Abgeordnetenversammlung fallen: \n \na)  Wahlen \n 1.  Wahl des Vorstandes mit fünf Mitgliedern \n 2. Wahl des Präsidenten aus der Mitte des Vor-\n\n standes \n 3.  Wahl einer Kontrollstelle mit zwei Mitgliedern \n \nb)  Genehmigung des Personalreglements \n \nc) Festlegung der Entschädigung für die Mitglieder des \n\nVorstandes und der Kontrollstelle \n \nd) Genehmigung des Jahresberichtes \n \ne) Genehmigung der Jahresrechnung und des Voran-\n\nschlages \n \nf) Verwendung des Kostenüberschusses \n \ng) Aufnahme neuer Verbandsgemeinden \n \n\n§ 7 \n\n \nInformation /  \nRechte der  \nStimmbürger \n \n \n\n \n \nDie Verhandlungen der Abgeordnetenversammlung sind \nöffentlich. Sie werden unter Angabe der Traktanden öf-\nfentlich angekündigt. Die Beschlüsse werden vom Vor-\nstand publiziert.  \n \nVoranschlag, Jahresrechnung und Jahresbericht werden \nden Gemeinderäten der Verbandsgemeinden zuhanden \nder Öffentlichkeit zugestellt.  \n \nJeder Stimmberechtigte hat das Recht, beim Vorstand zu \nden in der Traktandenliste der Abgeordnetenversamm-\nlung aufgeführten Sachgeschäften schriftliche Anträge \nzur Geschäftsordnung und zur Sache zu stellen.  \n \nJeder Stimmberechtigte kann an der Abgeordnetenver-\n\n\n\nsammlung Anfragen zur Tätigkeit des Verbandes stellen. \nDiese sind sofort oder an der nächsten Versammlung zu \nbeantworten. \n \n\n§ 8 \n \nVorstand \n \na) Organisation \n \n \n \n \n\n \n \n \n \nDer Vorstand besteht aus fünf Mitgliedern, die von der \nAbgeordnetenversammlung aus ihrer Mitte gewählt wer-\nden.  \n \nDer Vorstand bestimmt den Verbandskassier und den Ak-\ntuar, die beide nicht Mitglieder des Vorstands oder Abge-\nordnete sein müssen.  \n \nDer Leiter/die Leiterin der Amtsvormundschaft wohnt \nden Vorstandssitzungen mit beratender Stimme bei. Der \nVorstand kann weitere Amtsvormünder beiziehen.  \n \nFür Finanzfragen kann die Kontrollstelle zu den Vor-\nstandssitzungen zugezogen werden. \n \n\n§ 9 \n\n \nVorstand \n \nb) Aufgaben \n \n \n\n \n \n \n \nDer Vorstand hat folgende Aufgaben: \n \n\na) Aufsicht über die Tätigkeit der Amtsvormünder und \nihres Personals \n\n \nb) Vorbereitung der Geschäfte für die Abgeordneten-\n\nversammlung \n \n\nc) Publikation der Beschlüsse der Abgeordnetenver-\nsammlung \n\n \nd) Anstellung der Amtsvormünder und derer Ange-\n\nstellten \n \n\ne) Festsetzung der individuellen Anstellungsbedingun-\ngen für die Amtsvormünder und allen anderen An-\ngestellten im Rahmen des von der Abgeordneten-\nversammlung genehmigten Personalreglements \n\n \nf) Festsetzung der Fallkostenbeiträge aufgrund der \n\nVerordnung über das Vormundschaftswesen \n\n\n\n§ 10 \n \nKontrollstelle \n \n \n\n \n \nDie Kontrollstelle besteht aus zwei Mitgliedern, die von \nder Abgeordnetenversammlung gewählt werden. \n \nDie Kontrollstelle hat die jährliche Rechnung des Verban-\ndes zu prüfen und dem Vorstand zuhanden der Abgeord-\nnetenversammlung Bericht und Antrag zu stellen. \n \n\n§ 11 \n \nEntschädigung \n \n \n\n \n \nDie Mitglieder des Vorstandes und der Kontrollstelle er-\nhalten eine angemessene jährliche Entschädigung. \n \n\n§ 12 \n\n \nWahlen und  \nAbstimmungen \n \n\n \n \nFür die Wahlen und Abstimmungen gelten folgende \nGrundsätze: \n \nDie Beschlüsse werden mit der Mehrheit der vertretenen \nStimmen gefasst. \n\n \nBei Stimmengleichheit entscheidet die Stimme des Präsi-\ndenten. \n\n \nDie Abstimmungen finden offen statt, wenn die anwe-\nsenden Abgeordneten nicht mit wenigstens einem Viertel \nihrer Stimmen geheime Abstimmung verlangen.  \n \n\n§ 13 \n\n \nAmtsdauer \n \n\n \n \nDie Amtsdauer der Mitglieder der Abgeordnetenver-\nsammlung, des Vorstandes, der Kontrollstelle entspricht \njener der Gemeinderäte. \n \nDie ordentlichen Wahlen hat die Abgeordnetenversamm-\nlung durchzuführen, die nach Amtsantritt der Gemeinde-\nbehörden stattfindet. \n\n§ 14 \n\n \nAufsicht \n \n \n\n \n \nIn Bezug auf die Führung der einzelnen Vormundschaften \nunterstehen die Amtsvormünder der Aufsicht der betref-\nfenden kommunalen Vormundschaftsbehörde. \n \n \n\n§ 15 \n \nRechnungswesen \n\n \n \nDer Verband führt eine Rechnung. Der Rechnungsführer \n\n\n\n \na) Verbandskasse \n \n\nhat diese jährlich abzuschliessen. Als Rechnungsjahr gilt \ndas Kalenderjahr. Es gelten die Vorschriften über den Fi-\nnanzhaushalt der Gemeinden und Gemeindeverbände \n(Finanzdekret).  \n \n\n§ 16 \n\n \nRechnungswesen \n \nb) Kostenbeiträge \n \n\n \n \nDie Betriebskosten der Amtsvormundschaft werden ge-\ndeckt durch \n \n\na) Beiträge der Verbandsgemeinden \nb) Fallkostenbeiträge \nc) übrige Einnahmen \n \n\nDie Verbandsgemeinden sind zur Bezahlung von Beiträ-\ngen verpflichtet. Die Höhe dieser Beiträge errechnet sich \naus den Betriebskosten abzüglich der Fallkostenbeiträge. \nDie Restkosten werden zu einem Drittel aufgrund der \nEinwohnerzahl einer Gemeinde und zu zwei Dritteln auf-\ngrund der der Amtsvormundschaft zugewiesenen Manda-\nte einer Gemeinde verteilt.  \n \n\n§ 17 \n \nRechnungswesen \n \nc) Minimalbeitrag \n \n\n \n \nHat eine Verbandsgemeinde der Amtsvormundschaft kei-\nne Fälle überwiesen und den Austritt aus dem Verband \nnicht erklärt, kann von ihr jährlich die Hälfte des Betra-\nges, berechnet auf der Basis mit einem Klienten, verlangt \nwerden. \n \n\n§ 18 \n \nAufnahme von  \nGemeinden \n \n\n \n \nGesuche um Aufnahme von Gemeinden, die bisher nicht \nMitglied waren, sind bis 31. Dezember zuhanden der \nnächsten Abgeordnetenversammlung an den Vorstand zu \nrichten. \n \n\n§ 19 \n \nAustritt \n \n\n \n \nEine Gemeinde kann aus dem Verband nach Massgabe \nvon § 82 Abs. 1 Gemeindegesetz austreten. Der Austritt \nist schriftlich bis spätestens 31. Dezember zuhanden der \nnächsten Abgeordnetenversammlung an den Vorstand zu \nrichten. \n \n \nEr ist wirksam auf den 31. Dezember des folgenden Jah-\nres. \n\n\n\nMit dem Austritt aus dem Verband erlischt die Beteili-\ngung am Verbandsvermögen ohne Entschädigung. \n \n\n§ 20 \n \nAuflösung \n \n \n\n \n \nDer Verband kann sich nur auflösen, wenn sein Zweck \nunerfüllbar oder hinfällig geworden ist oder wenn ein \nbesser geeigneter Rechtsträger an seine Stelle tritt. Die \nAuflösung bedarf der Zustimmung der Mehrheit der Ver-\nbandsgemeinden und des Regierungsrates. \n \nEin allfälliges Verbandsvermögen ist nach Massgabe der \nim Vorjahr von den Gemeinden geleisteten Beiträge un-\nter diesen zu verteilen. \n \n\n§ 21 \n\n \nHaftung \n \n\n \n \nPrimär haftet der Verband. Die Gemeinden haften subsi-\ndiär aufgrund ihrer Beitragsleistungen. \n \n\n§ 22 \n\n \nÄnderungen der  \nSatzungen \n \n \n\n \n \nAllfällige Änderungen dieser Satzungen erwachsen erst \nmit der Genehmigung durch die Gemeindeversammlun-\ngen / Einwohnerrat der Verbandsgemeinden in Rechts-\nkraft. \n \n\n§ 23 \n \nInkrafttreten \n \n\n \n \nDiese Satzungen treten nach Annahme durch die Ge-\nmeindeversammlungen/Einwohnerrat der Verbandsge-\nmeinden mit der Genehmigung durch den Regierungsrat \nin Kraft. \n\n \n\n\n