Bericht und Antrag 10094.pdf

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format: application/pdf

text: \n \n \n\nG e m e i n d e r a t\n \n\n \n\n  \n\n \nc:\\dokumente und einstellungen\\boissevain.marjo\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\olk4\\040311 bericht und antrag zusatzkredit kunstrasen.doc \n \n\n \n \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056  619 91 11 \nFax 056  619 91 80 \nInternet www.wohlen.ch \n \n\n \n \n\nEinwohnerrat \n \n5610 Wohlen \n \n \n \nWohlen, 15. März 2004 \n\n \n \n \n\nBericht und Antrag 10094 \n \n\nSportzentrum Niedermatten/Fussballanlage: Bewilligung eines Zusatzkredites von \nFr. 391'000.-- für die Ausführung des Allwetterplatzes in Kunstrasen \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \n \n\n1. Ausgangslage \n \nMit Bericht und Antrag 10067 vom 14. Juli 2003 haben wir Ihnen folgenden Antrag unterbreitet: \n \n\nFür die Realisierung des Allwetterplatzes der Fussballanlage im Sportzentrum Nieder-\nmatten in Kunstrasen sei ein Zusatzkredit von Fr. 541'000.-- zu bewilligen. \n\n \n \nAm 22. September 2003 hat der Einwohnerrat auf Antrag aus seiner Mitte zu diesem Geschäft \nfolgenden Beschluss gefasst: \n \n\nDer Einwohnerrat erklärt sich damit einverstanden, dass der Gemeinderat im Fussball-\nstadion Niedermatten den im Bauprojekt enthaltenen Allwetterplatz nicht mit einem \nTennenbelag, sondern mit einem Kunstrasenbelag der 3. Generation ausführen lassen \nwird. Ein Zusatzkredit wird nicht bewilligt, da die Mehrkosten von Fr. 541'000.00 durch \nden bewilligten Kredit von Fr. 17'700'000.00 zuzüglich Toleranzbereich von 10 %  ge-\nmäss Bericht und Antrag 10067 gedeckt sind. \n\n \nDer gemeinderätliche Antrag wurde damit hinfällig. \n \nGegen den Einwohnerratsbeschluss vom 22. September 2003 hat die Einwohnerratsfraktion der \nFDP Wohlen beim Departement des Innern Beschwerde geführt, mit dem Antrag, der Beschluss \nsei aufzuheben und es sei für die Projektänderung ein ordentlicher Zusatzkredit zu beantragen. \n \n \n\n\n\n2. Beschwerdeentscheid \n \nMit Entscheid vom 10. März 2004 hat das Departement des Innern die Beschwerde teilweise \ngutgeheissen und den Einwohnerratsbeschluss vom 22. September 2003 aufgehoben. \n \nDer Begründung zum Beschwerdeentscheid ist im wesentlichen zu entnehmen: \n \n• Gemäss § 93 Abs. 1 GG und § 15 Abs. 1 des Dekrets über den Finanzhaushalt der Gemeinden \n\nund der Gemeindeverbände (Finanzdekret) vom 17. März 1981 setzt der Verpflichtungskredit \nden Höchstbetrag fest, bis zu welchem der Gemeinderat ermächtigt ist, für bestimmte Vor-\nhaben finanzielle Verpflichtungen einzugehen. Die Auffassung, der durch die Stimmberech-\ntigten von Wohlen bewilligte Verpflichtungskredit von Fr. 17'700'000.—sei mit einer Toleranz \nvon 10 % ,entsprechend der Genauigkeit des Kostenvoranschlages, versehen, ist unzutref-\nfend. \n \n\n• Bei der Ausführung des Trainingsfeldes in Kunstrasen an Stelle des ursprünglich geplanten \nTennenbelags handelt es sich unter Ausklammerung der finanziellen Konsequenzen nicht \num eine genehmigungsbedürftige Projektänderung. \n\n \n• Hingegen ist – wie es der Gemeinderat in seiner Vorlage vom 14. Juli 2003 getan hat - ein \n\nZusatzkredit beim Einwohnerrat zu beantragen, wenn die Mehrkosten für den Kunstrasenbe-\nlag den genehmigten Kreditrahmen (17,7 Mio. Franken) überschreiten. Der Beschluss des \nEinwohnerrates ist dem Referendum zu unterstellen. \n \n\n \n \n\n3. Bedürfnis \n \nDrei wesentliche Gründe sprechen für die Ausführung des Allwetterplatzes in Kunstrasen: \n \nPraktischer Grund \n \nWie bereits in der Vorlage vom 14. Juli 2003 erwähnt, kann ein Allwetterplatz in Tennenbelag die \nBedürfnisse des FC nicht befriedigen. Mit seinen 26 Mannschaften ist der FC auf mindestens drei \npermanent benutzbare und rasenähnliche Spielfelder im Sportzentrum Niedermatten angewie-\nsen. Tennenbeläge sind nicht über das ganze Jahr nutzbar, weshalb generell auf die Erstellung \nsolcher Beläge verzichtet wird. Rückwirkend muss der Entscheid für einen Tennenbelag als Pla-\nnungsfehler bezeichnet werden, weil auf solchen Belägen ein regelmässiger Trainings- und \nSpielbetrieb nicht möglich. \n \nAls Alternative käme für den FC nur ein normales Rasenfeld in Frage. Dieses würde aber enorm \nstrapaziert und müsste jedes Jahr vollständig instandgestellt werden. \n \n \nFinanzieller Grund \n \nGemäss einer neutralen Studie der Landschaftsarchitekten Graber + Allemann ist für den Unter-\nhalt eines Kunstrasenfeldes mit jährlichen Kosten von maximal Fr. 10'000.- zu rechnen. Für Un-\nterhalt und Instandhaltung eines Rasenspielfeldes müssen rund Fr. 50'000.- pro Jahr eingesetzt \nwerden. \n \n\n \n- 2 - \n\n \n\n\n\n \n \nÖkologischer Grund \n \nDer am meisten beanspruchte Rasen ist die Spielfläche des Trainingsfeldes. Entsprechend muss \nder Naturrasen bei jeder Witterung, heiss und trocken oder bei grosser Nässe mit ausserordentli-\nchem Aufwand unterhalten werden. Er muss bewässert und in Ruhephasen mit Sand und  Dün-\ngemittel instandgehalten werden. Beim Kunstrassen entfallen diese Eingriffe. Der Unterhalt be-\nschränkt sich auf eine wöchentliche Grobreinigung durch Aufbürsten des Kunstrasens sowie \neine monatliche Grundreinigung. Der Unterhalt kann mit einer herkömmlichen Strassenwisch-\nmaschine erfolgen.  \n \nIn einem Gutachten hält das Institut Bachema AG zu dem in Wohlen vorgesehenen Kunstrasen \nin der Beurteilung fest: \n \n\n„Aufgrund der vorliegenden Untersuchungsergebnisse sind weder unter Umweltgesichtspunkten \n(Grundwasserschutz) noch entsorgungstechnisch für allfälliges Altmaterial Einwände vorzubringen.“ \n \n \n\n4. Kostenvergleich (inklusive MwSt.) \n \nSeit der Vorlage vom 14. Juli 2003 sind mehrere Kunstrasensysteme geprüft und deren Kosten \nermittelt worden. Auf Grund der neuesten Erhebungen ist ein Kunstrasensystem ohne Granulat \nvorgesehen.  \n \nEin solcher Kunstrasen ist auf dem Nebenplatz beim Letzigrund-Stadium Zürich eingebaut wor-\nden. Die Testergebnisse sind ausgezeichnet. Befragungen bei der zuständigen Projektleitung \nder Stadt Zürich und bei den Benutzern ergaben ausschliesslich sehr positive Rückmeldungen.  \n \nAuf Grund der neuesten Erhebungen setzen sich die Kosten wie folgt zusammen: \n \nUnterbau Fr. 350'000.00 \nKunstrasen Fr. 452'000.00 \nHonorar (4.42 %) Fr.  35'000.00 \nMehrwertsteuer Fr. 63'000.00 \n \n\nTotal Fr. 900'000.00 \n \n\nAbzüglich: Platz mit Tennenbelag gemäss Kostenvoranschlag Fr. 509'000.00 \n \n\nMehrkosten Fr. 391'000.00 \n \n \n\n5. Kostenstand \nGemäss Kostenkontrolle des Planungsteam Herbst – Kissling vom 1. März 2004 wird auf Grund \nder bereits abgeschlossenen Verträge und der noch anstehenden Arbeiten und Lieferungen mit \nGesamtkosten inklusive MwSt. von Fr. 19'129'602.-- gerechnet, wobei der Allwetterplatz in \nKunstrasen mit Fr. 900'000.00 inbegriffen ist. Gegenüber dem bewilligten Kredit von Fr. \n17'700'000.- beträgt die Differenz 8.07 %. \n \n\n \n- 3 - \n\n \n\n\n\n \n\n6. Empfehlung \n \nWir sind daran, ein für unsere Gemeinde einmaliges Gemeinschaftswerk zu verwirklichen. Es \nkonnte nur entstehen, weil alle Beteiligten ihre Kräfte zusammengelegt und gemeinsam auf das \ngrosse Ziel hingearbeitet haben. Es geht heute darum, dieses Werk mit dem gleichen Gemein-\nschaftsgeist zu vollenden, und zwar so, dass es seinen Zweck bestmöglichst erfüllen kann. Wir \nsind überzeugt, dass wir einen Verzicht auf das Kunstrasenfeld schon in sehr kurzer Zeit bereuen \nwürden. Und eine spätere Erstellung wäre unverhältnismässig teurer, weil auch der spezifische \nUnterbau angepasst werden müsste. Aus diesem Grund bitten wir Sie, den Zusatzkredit für die \nErstellung des Kunstrasenfeldes zu bewilligen. \n \n \n \nAntrag \n \nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n \nFür die Realisierung des Allwetterplatzes der Fussballanlage im Sportzentrum Niedermatten in \nKunstrasen sei ein Zusatzkredit von Fr. 391'000.-- zu bewilligen. \n \n \n \n\nFreundliche Grüsse \n \nGemeinderat Wohlen \n \n \n \nWalter Dubler, Gemeindeammann \n \n \n \nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber \n \n\n \n \n \n \nVerteiler: \n• Einwohnerrat \n• Gemeinderat \n• Presse \n• Planungsteam Herbst-Kissling, c/o Architekturbüro Jean Kissling, Delliackerweg 8, 5610 Wohlen \n• Departement Bildung Kultur und Sport, Abteilung Bildungsberatung Sport und Jugend,  \n\nBahnhofstrasse 70, Postfach, 5001 Aarau  \n• FC Wohlen \n• Tennisclub Wohlen \n• Athleticum Wohlen \n• Bauverwaltung \n• Finanzverwaltung \n\n \n- 4 - \n\n \n\n\n\t1. Ausgangslage\n\t2. Beschwerdeentscheid\n\t3. Bedürfnis\n\t4. Kostenvergleich (inklusive MwSt.)\n\t5. Kostenstand\n\t6. Empfehlung\n\n


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name: Bericht und Antrag 15163 Energie- und Klimaleitbild der Gemeinde Wohlen – Kenntnisnahme

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 5 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n13. Oktober 2025 \n\nBericht und Antrag 15163 \n\nEnergie- und Klimaleitbild der Gemeinde Wohlen – Kenntnisnahme \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nSeit der Erstellung des Energieleitbilds im Jahr 2017 haben Klimafragen weiter an Bedeutung gewonnen. \n\nDie Thematik der hitzeangepassten Siedlungsentwicklung hat besonders in den vergangenen heissen \n\nSommern gezeigt, dass dringender Handlungsbedarf besteht. Aufgrund dieser Entwicklungen hat der \n\nGemeinderat das Pflichtenheft der gemeinderätlichen Kommission für Umwelt und Energie um das The-\n\nma Klima erweitert. Zugleich setzte der Gemeinderat im Legislaturprogramm 2022-2025 das Ziel, das \n\nEnergieleitbild aus dem Jahre 2017 zu überarbeiten. Ziel ist ein umfassendes Leitbild für Energie, Um-\n\nwelt, Nachhaltigkeit und Klima. \n\n \n\n \n\n2. POLITISCHE VORSTÖSSE \n\nDie Motion 15010 betreffend Ergänzung des Energieleitbildes mit einem Klimaleitbild wurde an der Ein-\n\nwohnerratssitzung vom 15. Mai 2023 als Postulat überwiesen. Dabei führte der Gemeinderat aus, dass \n\nbei der Gesamtrevision Nutzungsplanung die hitzeangepasste Siedlungsentwicklung und weitere Klima-\n\nfragen ein wesentlicher Bestandteil sein werden. Die Erarbeitung der Leitsätze als Grundlagen seien im \n\nVorfeld dazu festzulegen. Die Erarbeitung eines Klimaleitbilds kann mit der Überarbeitung des Energie-\n\nleitbilds vorgenommen werden. \n\n \n\nDie Motion 15025 betreffend Label Energiestadt verlangt, dass die Gemeinde Wohlen das Label Energie-\n\nstadt wiedererlangen soll. Auch diese Motion wurde an der Einwohnerratssitzung vom 15. Mai 2023 als \n\nPostulat überwiesen. \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 5 \n\n3. ZIELE \n\nIm Bestreben die Energiewende des Bundes zu unterstützen und eine unabhängige, saubere und nach-\nhaltige Energieversorgung zu erreichen, sind auf lokaler Ebene Massnahmen im Bereich Energiebeschaf-\nfung und Effizienzsteigerung notwendig. Leitsätze zur Klimaentwicklung geben auf kommunaler Ebene \nOrientierung für nachhaltiges Handeln und klare Prioritäten in Planung und Investitionen. Sie schaffen \nVerbindlichkeit und fördern das gemeinsame Verständnis für eine klimaverträgliche Zukunft. \n \nDie Leitsätze und Leitziele im Bereich Energie und Klima sind die behördenverbindliche Basis, um Mass-\nnahmen in verschiedenen Bereich und Tätigkeiten abzuleiten. Das Energieleitbild von 2017 wurde inhalt-\nlich aktualisiert und um die Themenfelder Klima und Anpassung an den Klimawandel erweitert und be-\nrücksichtigt zudem die Kriterien des Energiestadt-Labels. Es bildet damit die Grundlage für einen mögli-\nchen Wiedereintritt ins Labelprogramm. \n \nDas Leitbild schafft damit die behördenverbindliche Basis, um: \n \n\n− den Energieverbrauch zu senken, \n\n− erneuerbare Energien auszubauen, \n\n− die Klimaanpassung systematisch anzugehen, \n\n− und die Vorbildrolle der Gemeinde Wohlen zu stärken. \n \n \n\n4. VORGEHEN \n\nAls Basis für das neue Energie- und Klimaleitbild wurde eine Bestandesaufnahme gemäss dem neusten \nEnergiestadt-Katalog von 2024 erarbeitet. Dies dient auch als Grundlage für die Abklärungen, ob das \nEnergiestadtlabel (Motion 15025 betreffend Label Energiestadt) wieder eingeführt werden soll.  \n \n \nDie Kommission Umwelt, Energie und Klima hat die Bestandesaufnahmen, sowie das Energieleitbild an \nmehreren Sitzungen 2024 und 2025 beraten und überarbeitet. Die Bestandesaufnahme und der Entwurf \nfür das Energie- und Klimaleitbild wurde durch die Firma OEKOWATT AG, Luzern in Zusammenarbeit mit \nder Fachstelle Umwelt und Energie erarbeitet. Die Zielsetzung der Eigentümerstrategie der IB Wohlen \nAG und des Leitbilds der Gemeinde Wohlen wurden bei der Erarbeitung berücksichtigt und integriert. \n \n \n\n5. INHALTE LEITBILD \n\nDie Leitsätze und Leitziele wurden analog den sieben verschiedenen Wirkungsfeldern zugeteilt: \n \n1. Entwicklungsplanung und Raumordnung \nWohlen schafft günstige Voraussetzungen für den Einsatz erneuerbarer Energien und energieeffizientes \nBauen. Die räumliche Energieplanung wird in einem kommunalen Energierichtplan festgehalten. Nach-\nhaltigkeit wird in der Bau- und Nutzungsordnung verankert, und bei der Abgabe von gemeindeeigenem \nLand gelten verbindliche Vorgaben für ökologisches Bauen. \n \n2. Kommunale Gebäude und Anlagen \nDie Gemeinde Wohlen gestaltet ihre Gebäude und Anlagen nach höchsten energetischen und ökologi-\nschen Standards. Ziel ist eine klimaneutrale Verwaltung bis 2040, wobei Strom und Wärme vollständig \naus erneuerbaren Quellen stammen sollen. Neubauten und Sanierungen orientieren sich am aktuellen \nGebäudestandard für öffentliche Bauten und werden strategisch geplant. \n \n3. Versorgung und Entsorgung \nWohlen strebt die Dekarbonisierung der Energieversorgung an und fördert die Bildung von Wärmever-\nbünden. Der Anteil erneuerbarer Energien im Strommix soll bis 2050 auf 60 % steigen. Die Gemeinde \nsetzt auf Kreislaufwirtschaft und will die Abfallmenge pro Kopf kontinuierlich senken. \n  \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 5 \n\n4. Mobilität \nDie Gemeinde fördert ein nachhaltiges Mobilitätsverhalten und setzt sich für emissionsarme Verkehrslö-\nsungen ein. Die Umsetzung von Massnahmen aus der Gesamtverkehrsbetrachtung und dem kommuna-\nlen Verkehrsplan wird prioritär behandelt. Der Fuss- und Veloverkehr sowie der öffentliche Verkehr sollen \nattraktiver und besser vernetzt werden. \n \n5. Anpassung an den Klimawandel \nWohlen entwickelt Strategien zur hitzeangepassten Siedlungsentwicklung und berücksichtigt klimatische \nHerausforderungen bei der Planung. Die Gemeinde setzt sich für Begrünung, Entsiegelung und eine ef-\nfektive Wasserbewirtschaftung ein, um die Lebensqualität zu erhalten und die Biodiversität zu fördern. \n \n6. Interne Organisation \nDie Verwaltung beschafft nach nachhaltigen Kriterien und kooperiert mit anderen Gemeinden. Mitarbei-\ntende werden für energie- und ressourcenschonendes Verhalten sensibilisiert und weitergebildet. Die \nGemeinde übernimmt eine Vorbildfunktion im eigenen Handeln. \n \n7. Kommunikation und Kooperation \nWohlen informiert transparent über Energie- und Klimathemen und betreibt eine zentrale Anlaufstelle für \ndie Bevölkerung. In Zusammenarbeit mit der IB Wohlen AG werden Veranstaltungen durchgeführt, um \ndas Bewusstsein für den Klimawandel zu stärken. Fortschritte werden regelmässig über verschiedene \nKanäle kommuniziert. \n \n \n\n6. NÄCHSTE SCHRITTE \n\nGestützt auf das Energieleitbild werden die konkreten Massnahmen zur Erreichung der festgelegten Ziele \nin den kommenden Jahren umzusetzen sein: \n \n\n− Erarbeitung Energieplanung \n\n− Berücksichtigung der hitzeangepasste Siedlungsentwicklung in der Gesamtrevision Nutzungsplanung \n\n− Überprüfung und Anpassung Eigentümerstrategie IB Wohlen \n\n− Weiterführung Energiebuchhaltung und Umsetzung Effizienzmassnahmen \n\n− Umsetzung Gebäudestandard Neubauten und Sanierung \n\n \n \n\n7. LABEL ENERGIESTADT \n\nDie Motion 15025 betreffend Label Energiestadt (Entgegennahme als Postulat) verlangt, dass die Ge-\nmeinde Wohlen das Label Energiestadt wiedererlangen soll. Im Zuge der Erarbeitung des Energieleitbilds \nwurden die notwendigen Abklärungen getätigt. \n \n \n\n7.1 Bisherige Tätigkeiten \n\nIm Jahr 2006 wurde von der Gemeinde Wohlen das Label Energiestadt beantragt. Im Rahmen der Erar-\nbeitung des Labels Energiestadt und der erfolgten Re-Audits wurde in der Gemeinde Wohlen ein Weg \neingeschlagen, Strategien und Massnahmen zu bestimmen und umzusetzen, um Energie zu sparen, \nmöglichst saubere Energieträger zu verwenden und diese effizient einzusetzen. Die Gemeinde Wohlen \nerfüllte während den Jahren 2006-2015 die Anforderungen und erzielte Verbesserungen, um das Label \nEnergiestadt jeweils zu sichern.  \n \nIn der Budgetdebatte 2016 stimmte eine knappe Mehrheit des Einwohnerrats hat an Debatte zum Budget \n2016 die budgetierten Beträge für das Energiestadt-Label. Begründet wurde der Entscheid damit, dass \ndas Label der Gemeinde nichts bringe. \n  \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 5 \n\nTrotz der Aufgabe des Labels Energiestadt wurde die Gemeinde nicht von der Aufgabe entbunden, ener-\ngiepolitische Ziele festzulegen und entsprechende Massnahmen umzusetzen. Eine Gemeinde mit der \nGrösse von Wohlen muss ihre energiepolitischen Zielsetzungen in einem Energieleitbild festhalten. Das \nerarbeitete Energieleitbild ist seit 2017 in Kraft und dient seither als Grundlage für die konkreten Schritte \nund Massnahmen. \n \n \n\n7.2 Kosten/Nutzen \n\nDas Label Energiestadt ist das anerkannte Qualitätszeichen für eine wirksame, systematische Energie- \nund Klimapolitik auf kommunaler Ebene. Es unterstützt Gemeinden dabei, ihre Handlungsspielräume \nstrategisch zu nutzen und Massnahmen mit klarer Wirkung umzusetzen. Die Mitgliedschaft bietet Zugang \nzu Fachwissen, Austausch und Praxisbeispielen – von Gemeinden für Gemeinden. Durch regelmässige \nRezertifizierungen sichert es Kontinuität, Qualität und politische Verbindlichkeit über Legislaturen hinweg. \n \nDie Mitgliedschaft im Trägerverein Energiestadt ist Voraussetzung für die Erlangungen des Energiestadt-\nlabels. Die Mitgliedschaft beläuft sich auf CHF 4’000 jährlich. Die Re-Zertifizierung findet alle vier Jahre \nstatt und kostet ca. CHF10’000. Durchschnittlich sind mit jährlichen Kosten von CHF 6'500 zu rechnen. \n \nMit dem Label Energiestadt, das die Gemeinde zwischen 2006 und 2015 erreichte, hat die Gemeinde \nWohlen von vergünstigten Zinsen profitieren können. Einige Finanzinstitute machten bei der Aufnahme \nvon Darlehen bessere Angebote, wenn das Label erreicht wurde. Diese Angebote bestehen nicht mehr. \n \nDie Mitgliedschaft bei Energiestadt bietet Gemeinden Zugang zu einem umfassenden Instrumentarium \nund individueller Fachberatung für die Analyse, Planung und Umsetzung von Energie- und Klimamass-\nnahmen. Sie ermöglicht Austausch und Weiterbildung im Netzwerk engagierter Gemeinden. Die Zertifi-\nzierung schafft ein strukturiertes Managementsystem, das alle relevanten Handlungsfelder systematisch \nbearbeitet und Massnahmen mit gutem Kosten-Nutzen-Verhältnis ermöglicht. \n \n \n\n7.3 Erwägungen \n\nInsgesamt kann festgehalten werden, dass eine Gemeinde vom Energiestadt-Label profitieren kann. Die \nMitgliedschaft von rund 500 Schweizer Gemeinden bestätigen, dass der Nutzen breit anerkannt ist. \n \nEine Gemeinde braucht aber nicht zwingend ein Label, um eine konsequente, faktenbasierte und ver-\nbindliche Energie- und Klimapolitik zu verfolgen. Instrumente wie das Energieleitbild oder die behörden-\nverbindliche Energieplanung bieten dafür eine gute Grundlage und dienen als strategische Steuerungsin-\nstrumente. \n \nLangfristig entscheidend ist folglich nicht das Label selbst, sondern die konsequente Umsetzung der \nMassnahmen wie z.B. der Energieplanung und weiterer Massnahmen. Eine spätere Labelanmeldung \nkann nach Umsetzung dieser Massnahmen erneut geprüft werden. Der Gemeinderat setzt die Priorität \nauf die Erarbeitung der Energieplanung und sieht derzeit von einer Zertifizierung als Energiestadt ab. \n \n\n \n\n8. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgende Anträge: \n\n1. Kenntnisnahme des Energieleitbildes der Gemeinde Wohlen. \n\n \n\n2. Abschreibung des Postulates 15010 betreffend Ergänzung des Energieleitbildes mit einem \n\nKlimaleitbild. \n\n \n\n3. Abschreibung des Postulates 15025 betreffend Label Energiestadt.  \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 5 von 5 \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nBeilage \n\n− Energieleitbild \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Medien \n\n− Finanzverwaltung \n\n− Planung, Bau und Umwelt \n\n \n\n\n


name: Antwort zur Anfrage 15130 betreffend Farn Zyklus-1-Schulbauten und eigenes Land.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 3 \n\n \n\n \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n11. November 2024 \n\nAntwort zur Anfrage 15130 betreffend Farn Zyklus-1-Schulbauten und eigenes Land \n \n\nGeschäftsnummer: 15130 \n\nAnfragesteller: Fraktion SVP Wohlen-Anglikon, Manfred Breitschmid \n\nEingang: 7. November 2024 \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nAufgrund der Aktualität mit den anstehenden Referendumsabstimmungen vom 24. November 2024 zur \n\nThematik der Schulraumplanung beantwortet der Gemeinderat die Anfrage umgehend wie folgt:  \n\n \n\n \n\nFrage 1 \n\n \nDie Zyklus-1- Schulanlage im Farn, und da ist der Kindergarten eine Stufe davon, sei die günstigste und \nbeste Lösung. Sie geht sparsam mit dem zur Verfügung stehenden Land um, es muss kein Land hinzuge-\nkauft und es kann auf gemeindeeigenem Land gebaut werden. Nachzulesen in den Abstimmungsunterla-\ngen zum 24.11.2024. Wie kommt der Gemeinderat zu so einer falschen Aussage? \n\n \n\nAntwort \nDie Aussage in der Fragestellung ist nicht korrekt wiedergegeben. In der Abstimmungszeitung be-\ntreffend der Referendumsabstimmungen vom 24. November 2024 wird die generelle Strategie in \nkurzer Form aufgezeigt und folgende Aussage gemacht: «Die langfristige Lösung, die Schulzentren \nBünzmatt und Junkholz leicht auszubauen und eine zusätzliche Schulanlage im Farn zu erstellen, \nist die günstigste und beste Lösung. Sie geht sparsam mit dem zur Verfügung stehenden Land um, \nes muss kein Land hinzugekauft und es kann auf gemeindeeigenem Land gebaut werden.» \n \n \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 3 \n\nAn der Volksabstimmung vom 24. November 2024, auf welche sich die Abstimmungszeitung be-\nzieht, wird nur über die beiden Erweiterungsprojekte im Bünzmatt und Junkholz abgestimmt. Die \nbeiden Projekte können auf gemeindeeigenem Land umgesetzt werden. Es muss kein Land erwor-\nben werden. Der Fussabdruck der Gebäude wird so klein als möglich gehalten und Synergien mit \nden bestehenden Schulzentren Bünzmatt und Junkholz werden genutzt. Daraus resultiert ein spar-\nsamer Umgang mit den zur Verfügung stehenden Flächen. \n \n\nMit Bericht und Antrag 15110 wurde der Projektierungskredit für den Bau des Doppelkindergartens \n\nFarn durch den Einwohnerrat mit 27 Ja-Stimmen zu 9 Nein-Stimmen genehmigt. Es wurde kein \n\nReferendum dagegen ergriffen. Dementsprechend wurden auch keine Ausführungen dazu in der \n\nAbstimmungszeitung gemacht. \n \n \nFrage 2 \n\n \nWie kommt der Gemeinderat zur Aussage, es werde im Farn auf eigenem Land gebaut, nachdem ein \nBaurechtsvertrag abgeschlossen wurde?  \n\n \n\nAntwort \nDie Aussage bezieht sich nicht auf den zu erstellenden Doppelkindergarten. Der Doppelkindergar-\nten Farn ist unabhängig der strategischen Schulraumplanung notwendig, da einerseits zusätzlicher \nBedarf in diesem Wohngebiet abgedeckt werden muss und anderseits der eingemietete Einzelkin-\ndergarten Bärholz in ein gemeindeeigenes Gebäude verschoben werden kann. \n \nDie Aussage bezieht sich hingegen auf die restlichen Schulbauten im Farn, welche erst in den \n2030er Jahren erstellt werden sollen. Siehe auch Ausführungen im Bericht und Antrag 15110, Kap. \n3.2: «Als 2. Etappe soll anfangs der 2030er Jahre in unmittelbarer Nachbarschaft zum Doppelkin-\ndergarten ein Schulgebäude mit zwei weiteren Kindergartenabteilungen sowie Abteilungen für die \nPrimarschule erstellt werden.»  \n\n \n\n \n\nFrage 3 \n\n \nWas waren die Überlegungen, den Doppelkindergarten nicht auf dem eigenen Land (Parzelle 2628 / Lin-\ndenbergstrasse), welches nur ein Steinwurf entfernt liegt, zu realisieren, aber dafür einen Baurechtsvertrag \nmit der Kirchgemeinde abzuschliessen für CHF 200'000 bis CHF 300'000? Weshalb ist das günstiger?  \n\n \n\nAntwort \n\nIn der Antwort zur Anfrage 15088 von Manfred Breitschmid zum Doppelkindergarten Farn führte \n\ndie Gemeinde Folgendes (Antwort zu Frage 3) aus: «Die Gemeinde Wohlen benötigt bereits ab \n\ndem Schuljahr 2025/2026 einen zusätzlichen Kindergarten im Bereich Farn. Der Bedarf beim \n\nSchulraum ist derart gross, dass der Gemeinderat nicht umhinkommen wird, zusätzlich zur strate-\n\ngischen Schulraumplanung auch Sofortmassnahmen umzusetzen. Mit der Flächensicherung an \n\nder Lindenbergstrasse beabsichtigt der Gemeinderat, den kurzfristig notwendigen Kindergarten an \n\ndem Standort umsetzen zu können, der auch einem künftigen Schulstandort entspricht.» \n\n \n\nDie im Eigentum der Gemeinde Wohlen stehende Parzelle 2628 befindet sich in der Landwirt-\n\nschaftszone. Ein Kindergartenbau ist in der Landwirtschaftszone nicht zulässig. Die im Baurecht \n\nvon der katholischen Kirchgemeinde an die Einwohnergemeinde übertragene Teilparzelle (rund \n\n1'500m2) liegt hingegen bereits in der richtigen Zone (Zone für öffentlich Bauten und Anlagen). Eine \n\nUmzonung erfordert umfangreiche Planungsarbeiten und ist von verschiedenen Stellen zu geneh-\n\nmigen. Aufgrund der hohen Prozess- und Verzögerungsrisiken einer Umzonung, stehen zeitge-\n\nrecht keine gemeindeeigenen eingezonten Flächen zur Verfügung, um den kurzfristigen Kinder-\n\ngartenbedarf im Farn zu decken. \n\n  \n\n\n\n Seite 3 von 3 \n\nAufgrund dieser Ausgangslage wurden zwei Massnahmen eingeleitet: \n\n1. Umsetzung des dringenden Bedarfs eines Doppelkindergartens auf der bereits eingezonten \n\nTeilparzelle der katholischen Kirchgemeinde mittels Baurecht. \n\n2. Teilzonenplanrevision zur Umzonung der notwendigen Flächen in die Zone für öffentliche Bau-\n\nten und Anlagen (öBA) für die spätere Erstellung einer zusätzlichen Schulanlage im Farn. \n\n \n\nMit Bericht und Antrag 15110 wurde der Projektierungskredit für den Bau des Doppelkindergartens \n\nFarn durch den Einwohnerrat mit 27 Ja-Stimmen zu 9 Nein-Stimmen genehmigt. Darin führte der \n\nGemeinderat aus: «Als 1. Etappe ist der Doppelkindergarten geplant. Als 2. Etappe soll anfangs \n\nder 2030er Jahre in unmittelbarer Nachbarschaft zum Doppelkindergarten ein Schulgebäude mit \n\nzwei weiteren Kindergartenabteilungen sowie Abteilungen für die Primarschule erstellt werden.» \n\nFragen oder Anmerkungen zu diesem Vorgehen wurden in der Debatte des Einwohnerrats nicht \n\nvorgebracht. \n\n \n\n \n\nFrage 4 \n\n \nIst auch bei den vielen südlich benachbarten Parzellen eine Zonenplanänderung zu Bauland geplant?  \n\n \n\nAntwort \nDie sich in Bearbeitung befindliche Teilzonenplanrevision befasst sich ausschliesslich mit der Fest-\nlegung zusätzlicher Flächen für den Schulraumbedarf. Sie beschränkt sich zudem auf Teilbereiche \nder Parzellen der katholischen Kirchgemeinde und der Einwohnergemeinde Wohlen. Weitere Par-\nzellen sind nicht betroffen. Es ist ein Flächenbedarf für die Einzonung von rund 12'000 m2 ausge-\nwiesen. \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\n \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung  \n\n− Medien \n\n− Planung, Bau & Umwelt \n\n\n


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name: Bericht und Antrag 15098 Verwaltungsrat IB Wohlen AG - Wahlvorschläge.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n \n\n Seite 1 von 5 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n22. Januar 2024 \n\nBericht und Antrag 15098 \n\nVerwaltungsrat IB Wohlen AG – Wahlvorschläge \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\n1.1 Allgemein \n\nGemäss § 28 Abs. 1 Ziff. 3 lit. c) der ab 1. Januar 2018 geltenden Gemeindeordnung steht dem Einwoh-\n\nnerrat unter anderem die Befugnis über die Wahl der Verwaltungsratsmitglieder aller gemeindeeigenen \n\nBetriebe zu, bei welchen die Gemeinde Mehrheitsanteilseignerin ist. Der Gemeinderat hat dem Einwohner-\n\nrat vor jeder Wahl entsprechend einen Wahlvorschlag zu unterbreiten.  \n\n \n\n \n\n1.2 IB Wohlen AG – rechtliche Verselbständigung \n\nAuf Antrag des Gemeinderates hat der Einwohnerrat an seiner Sitzung vom 12. März 2001 die Überführung \n\nder Industriellen Betriebe Wohlen in eine Aktiengesellschaft beschlossen. Anlässlich des Urnengangs vom \n\n10. Juni 2001 hat das Wohler Stimmvolk der rechtlichen Verselbständigung der Industriellen Betriebe zu-\n\ngestimmt. Die basierend darauf am 25. Oktober 2001 gegründete IB Wohlen AG befindet sich seither im \n\nAlleineigentum der Gemeinde. \n\n \n\nDie Statuten der IB Wohlen AG sind an der Gründerversammlung vom 25. Oktober 2001 genehmigt und \n\nletztmals anlässlich der ordentlichen Generalversammlung vom 9. Juni 2017 geändert worden. \n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 5 \n\n1.2.1 Verwaltungsrat – Aufgaben \n\nGemäss Art. 17 der Statuten besteht der Verwaltungsrat aus drei oder mehr Mitgliedern. Der Verwaltungs-\n\nrat vertritt die Gesellschaft nach aussen und besorgt die Oberleitung des Unternehmens. Er ist zuständig \n\nfür die Erledigung aller Geschäfte, die nicht durch Gesetz oder Statuten anderen Organen zugewiesen \n\nsind. \n\n \n\nEr hat folgende unübertragbare und unentziehbare Aufgaben (Art. 716a OR): \n\na) Oberleitung der Gesellschaft und Erteilung der nötigen Weisungen; \n\nb) Festlegung der Organisation; \n\nc) Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle sowie der Finanzplanung, sofern diese \n\nfür die Führung der Gesellschaft notwendig ist; \n\nd) Ernennung und Abberufung der mit der Geschäftsführung und der Vertretung betrauten Personen; \n\ne) Oberaufsicht über die mit der Geschäftsführung betrauten Personen, namentlich im Hinblick auf die \n\nBefolgung der Gesetze, Statuten, Reglemente und Weisungen; \n\nf) Erstellung des Geschäftsberichtes sowie Vorbereitung der Generalversammlung und die Ausführung \n\nihrer Beschlüsse; \n\ng) Benachrichtigung des Richters im Falle einer Überschuldung. \n\n \n\n \n\n1.2.2 Verwaltungsrat – Wählbarkeit, Amtsdauer \n\nIn Art. 19 der Statuten wird festgehalten, dass Personen, die zur Gesellschaft direkt oder indirekt in einem \n\nwirtschaftlichen Konkurrenzverhältnis stehen, nicht wählbar sind. \n\n \n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrates werden jeweils auf zwei Jahre gewählt und sind nach Ablauf der Amts-\n\ndauer wieder wählbar. Die Wahlperiode endigt mit dem Tag der jeweiligen ordentlichen Generalversamm-\n\nlung.  \n\n \n\n \n\n1.2.3 Verwaltungsrat – Konstituierung \n\nGemäss Art. 20 der Statuten konstituiert sich der Verwaltungsrat – mit Ausnahme der Wahl des Präsiden-\n\nten des Verwaltungsrates (siehe auch Statuten Art. 15 lit. b) – selbst. \n\n \n\n \n\n2. WAHLANTRAG DES GEMEINDERATES \n\n2.1 Zusammensetzung Verwaltungsrat \n\nHinsichtlich des Wahlantrages an den Einwohnerrat hat der Gemeinderat grundsätzliche Überlegungen \n\nbezüglich der Zusammensetzung des Verwaltungsrates der sich im Alleineigentum der Gemeinde stehen-\n\nden IB Wohlen AG angestellt. Dabei wurden unter Beachtung der Eigentümerstrategie verschiedene As-\n\npekte in Betracht genommen. \n\n \n\nMit dem Ziel einer heterogenen Gliederung wird gemäss Eigentümerstrategie bei der Zusammensetzung \n\ndes Verwaltungsrats unter anderem Wert daraufgelegt, dass die Kompetenzen Finanzen, Recht, Technik, \n\nMarktorientierung sowie Ökologie/Nachhaltigkeit abgedeckt sind. Im Weiteren achtet der Gemeinderat bei \n\nder Nominierung nach Möglichkeit auf die Kriterien Geschlecht und Alter. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 5 \n\nDer Gemeinderat, als Vertreter der Gemeinde als Alleineigentümerin und der Verwaltungsrat als strategi-\n\nsches Führungsorgan des Unternehmens, treffen sich periodisch, um die Eigentümerstrategie der IB Woh-\n\nlen AG festzulegen. Dieses Papier bildet die Grundlage zur Wahrung der Eigentümerinteressen und nimmt \n\nRücksicht auf die Absichten der strategischen Unternehmensführung. \n\n \n\n \n\n2.2 Nachfolgeplanung Verwaltungsrat \n\nGemäss Art. 17 der Statuten besteht der Verwaltungsrat aus drei oder mehr Mitgliedern. Aufgrund der \n\nGrösse des Unternehmens sowie des Marktes in welchem sich dieses primär bewegt, erscheint dem Ge-\n\nmeinderat eine Besetzung des Verwaltungsrates mit fünf Mitgliedern als weiterhin angemessen. \n\n \n\nZwei Verwaltungsratsmitglieder werden im Jahr 2024 ihr Mandat niederlegen. Gemäss interner Planung \n\nwerden im Jahr 2026 zwei weitere Mitglieder aus dem Verwaltungsrat ausscheiden. Somit wird die Her-\n\nausforderung in den kommenden Jahren unter anderem darin bestehen, dass das Wissen und die Erfah-\n\nrung trotz personeller Wechsel im Verwaltungsrat bewahrt werden können. Bei der Nachfolgeplanung ist \n\nzu berücksichtigen, dass die notwenigen Kompetenzen im Verwaltungsrat gesichert sind sowie nach Mög-\n\nlichkeit eine angemessene Geschlechterverteilung erreicht und die Altersstruktur diversifiziert wird.  \n\n \n\nAufgrund dieser Ausgangslage wurden die Nachfolgeregelungen bereits ab dem Jahr 2022 in einzelnen \n\nSchritten vorgenommen, sodass alle zwei Jahre ein Verwaltungsratsmitglied ersetzt werden kann. Damit \n\nkann die kontinuierliche Führung der Unternehmung auf strategischer Ebene bestmöglich sichergestellt \n\nwerden. Für die Periode von 2022 – 2024 wurde ein zusätzliches Mitglied gewählt und der Verwaltungsrat \n\nwar während zwei Jahren temporär mit sechs Mitgliedern besetzt. \n\n \n\n \n\n2.3 Wahlvorschläge \n\nDie ordentliche Generalversammlung der IB Wohlen AG hat alljährlich innerhalb von sechs Monaten nach \n\nAblauf des Geschäftsjahres stattzufinden (Statuten Art. 9). Ausgehend davon wurde die nächste ordentli-\n\nche Generalversammlung auf den 14. Juni 2024 angesetzt. \n\n \n\nDie bisherigen Verwaltungsratsmitglieder führten die IB Wohlen AG in den vergangenen Jahren erfolgreich. \n\nSie decken die wichtigen verschiedenen Kompetenzen in rechtlichen, technischen und finanziellen Belan-\n\ngen ab, die es neben der Erfahrung für die erfolgreiche strategische Führung des Unternehmens benötigt. \n\nAuch die wichtige Vernetzung zum Wohler Gewerbe und Erfahrungen in der Unternehmensführung sind \n\nsichergestellt. Hans-Ulrich Pfyffer führt den Verwaltungsrat als Präsident sehr professionell. \n\n \n\nBarbara Wich stellt sich nicht mehr zur Wahl als Verwaltungsrätin an der Generalversammlung 2024 und \n\ntritt aus dem Verwaltungsrat zurück. Barbara Wich wirkte während acht Jahren als Verwaltungsrätin der \n\nIB Wohlen AG. Ebenso tritt Per Olof Just, der im Jahr 2020 in den Verwaltungsrat der IB Wohlen AG ge-\n\nwählt wurde, zurück. Dieser Schritt erfolgt aus gesundheitlichen Gründen. Der Gemeinderat dankt Barbara \n\nWich und Per Just für ihr Wirken und wünscht ihnen alles Gute. \n\n \n\nVier bisherige Verwaltungsratsmitglieder stellen sich für weitere zwei Jahre zur Verfügung. Der Präsident \n\ndes Verwaltungsrats, Hans-Ulrich Pfyffer, stellt sich nochmals für weitere zwei Jahre für das Amt zur Ver-\n\nfügung. \n\n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 5 \n\nMit dem Ausscheiden von Per Olof Just sind im Verwaltungsrat die Kompetenzen Unternehmensführung, \n\nTechnik und Marktorientierung abzudecken. Für die Sicherstellung dieser Kompetenzen im Verwaltungsrat \n\nschlägt der Gemeinderat nachfolgende Person zur Wahl in den Verwaltungsrat der IB Wohlen AG vor: \n\n \n\n \n\nLukas Küng, 1966, Geschäftsführer Primeo Netz AG, Dr. El.-Ing. ETH \n\nLukas Küng ist als Geschäftsführer der Primeo Netz AG hauptberuflich in ähnlicher Funktion tätig wie Per \n\nOlof Just und bringt die gesuchten Kompetenzen für den Verwaltungsrat mit. Lukas Küng verfügt über \n\nvielfältige berufliche Erfahrungen in unterschiedlichen leitenden Funktionen. Zudem bringt er bereits Erfah-\n\nrungen aus anderen Verwaltungsratstätigkeiten mit. Herauszustreichen sind seine Kompetenzen im tech-\n\nnischen Bereich und sein Engagement als Chef Ostral (Organisation Stromversorgung in ausserordentli-\n\nchen Lagen). \n\n \n\nDer Gemeinderat ist überzeugt, dass Lukas Küng den Verwaltungsrat in idealer Weise ergänzen und den \n\nBereich der Technik und der Marktorientierung stärken wird. Er bringt alle fachlich notwendigen Kompe-\n\ntenzen mit und ist eine integre Persönlichkeit. \n\n \n\nHinsichtlich der ordentlichen Generalversammlung vom 14. Juni 2024 schlägt der Gemeinderat für die \n\nDauer von zwei Jahren (Statuten Art. 19) dem Einwohnerrat somit folgende fünf Personen zur Wahl in den \n\nVerwaltungsrat der IB Wohlen AG vor: \n\n \n\n \n\nWahlvorschläge Verwaltungsrat IB Wohlen AG \n\nName, Vorname,  \n\nWohnort \n\nJahr-\n\ngang \n\nBeruf Funktion Im VR  \n\ntätig seit: \n\nHans-Ulrich Pfyffer (bisher), \n\nWohlen AG \n\n1960 Betriebsökonom HWV, \n\ndipl. Wirtschaftsprüfer \n\nPräsident 09.06.2017 \n\nlic. iur. Hansueli Bircher (bisher), \n\nSuhr AG \n\n1956 Jurist mit Spezialgebiet \n\nEnergiewirtschafts- und \n\nEnergierecht \n\nVizepräsident 15.06.2012 \n\nMartin Bolliger (bisher), \n\nWohlen AG \n\n1956 Eidg. dipl. Malermeister Verwaltungsrat 06.06.2014 \n\nSandra Lehmann (bisher), \n\nWohlen AG \n\n1968 Unternehmerin, MSc \n\nETH Umwelt-Natw. und \n\nBachelor of Arts in Ar-\n\nchitektur ZFH \n\nVerwaltungsrätin 10.06.2022 \n\nLukas Küng (neu) \n\nZug ZG \n\n1966 Geschäftsführer Primeo \n\nNetz AG Münchenstein, \n\nDr. El.-Ing. ETH \n\nVerwaltungsrat -/- \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 5 von 5 \n\n3. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nGemäss § 28 Abs. 1 Ziff. 3 lit. c) der Gemeindeordnung Wohlen vom 12. Dezember 2016  \n\nbeschliesst der Einwohnerrat, dass \n\n1. der Gemeinderat beauftragt und ermächtigt wird, folgende Personen (5) anlässlich der Gene-\n\nralversammlung vom 14. Juni 2024 als Mitglieder in den Verwaltungsrat der IB Wohlen AG für \n\ndie Dauer von zwei Jahren zu wählen: \n\na) Bircher Hansueli, 1956, bisher \n\nb) Bolliger Martin, 1956, bisher \n\nc) Pfyffer Hans-Ulrich, 1960, bisher \n\nd) Sandra Lehmann, 1968, bisher \n\ne) Lukas Küng, 1966, neu \n\n2. der Gemeinderat beauftragt und ermächtigt wird, folgende Person (1) anlässlich der General-\n\nversammlung vom 14. Juni 2024 als Präsident in den Verwaltungsrat der IB Wohlen AG für \n\ndie Dauer von zwei Jahren zu wählen: \n\nPfyffer Hans-Ulrich, 1960, Präsident, bisher \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− IB Wohlen AG, Verwaltungsrat, Steingasse 31, 5610 Wohlen \n\n \n\n\n


name: Beilage 11047-01 Eintrittspreise Badi-Vergleich.pdf

text: \nVergleich Eintrittspreise Schwimmbäder (Beilage zum B+A xy)\n\nBremgarten Muri Villmergen Wettingen Windisch Wohlen\nneu Fr. bisher Fr.\n\nEinzeleintritte\nKinder unter 6 Jahren gratis gratis <7 J./gratis gratis gratis gratis gratis\nKinder von 6 - 16 Jahren 3.00 3.00 gratis/1.00 2.50 3.00 2.00 1.00\nKinder während Sommerferien gratis gratis\n\nLehrlinge/Studenten/AHV 4.50 4.50 2.00 3.50 4.00 3.00 2.00\n\nErwachsene 6.00 5.50 3.00 5.00 6.00 4.00 3.00\n\nAbonnemente\n12 Eintritte Kinder 30.00 (10-er) 25.00 25.00 30.00 20.00 10.00\n12 Eintritte Lehrlinge/Studendenten/AHV 45.00 (10-er) 40.00 30.00 40.00 30.00 20.00\n12 Eintritte Erwachsene 60.00 (10-er) 50.00 (10-er) 25.00 40.00 60.00 40.00 30.00\n\nSaisonkarten\nKinder 29.00 45.00 20.00 25.00 44.00 30.00 20.00\nLehrlinge/Studenten/AHV 55.00 70.00 40.00 45.00 75.00/95.00 50.00 40.00\nErwachsene 92.00 85.00 60.00 85.00 110.00 80.00 65.00\nEhepaare 150.00 90.00 130.00 90.00\nFamilien 180.00 160.00 -\n\nRabatt auf Saisonkarten 0% 10% 10% 15% 10% 0%\n\nSaisonkarten für\nAuswärtige\nteurer\n\nVillmerger Kinder\nbis 16 J. gratis, \nAuswärtige\nFr. 1.00\n\nAbo und \nSaisonkarte\nfür Auswärtige\nteurer\n\n.\n\n28.03.2007\nFinanzverwaltung Wohlen\n\n\n\tVergleich\n\n


name: Bericht und Antrag 15161 Sportzentrum Niedermatten; Sanierung Tennisplätze - Verpflichtungskredit.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 10 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n8. September 2025 \n\nBericht und Antrag 15161 \n\nSportzentrum Niedermatten; Sanierung Tennisplätze – Genehmigung Verpflichtungskredit \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nDie Einwohnergemeinde realisierte im Jahr 2004 das Sportzentrum Niedermatten. Das Grundstück und \n\ndie Gebäude sind im Eigentum der Einwohnergemeinde und werden folgenden Vereinen respektive Kör-\n\nperschaften für Nutzung und Betrieb überlassen: FC Wohlen, Tennisclub Wohlen Niedermatten, Genos-\n\nsenschaft Athleticum (Turnverein Wohlen, Läuferriege Wohlen, Behindertensportclub Wohlen-Lenzburg). \n\nDie Gemeinde hat darüber hinaus an allen Anlagen ein unentgeltliches Mitbenützungsrecht. \n\n \n\nDem Tennisclub wurden gemäss Grundsatzvereinbarung über die Eigentumsverhältnisse, die Benutzung, \n\nden Unterhalt und die Erneuerung des Sportzentrums Niedermatten vom 29. September 2001 (vgl. Ak-\n\ntenauflage) folgende Bauten und Anlagen zur prioritären Nutzung zugewiesen: \n\n \n\n− Neun Tennisplätze − Veloabstellplatz \n\n− Clubhaus mit gedecktem Aussensitzplatz − Kinderspielplatz \n\n \n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 10 \n\nGelände Tennisclub - Luftbild geoag, ohne Massstab \n\n \n\n \n\nDie Tennisplätze sind nach nunmehr 20 Jahren Nutzung in einem schlechten Zustand und können nur \n\nnoch mit unverhältnismässigem Instandhaltungsaufwand betrieben werden. Die Wasserhaltung und Drai-\n\nnage der Platze sind mittlerweile in derart mangelhafter Verfassung, dass bei Trockenheit die Tennisplät-\n\nze nicht mehr ohne Verletzungsgefahr benutzt werden können. Je nach Witterungsverhältnissen kann die \n\nAnlage gar nicht mehr bespielt werden. \n\n \n\nDer Belag auf den sieben Aussenplätzen erlaubt zudem keine ganzjährige Benutzung. Aufgrund der Be-\n\ntriebseinschränkungen können Trainingsmöglichkeiten und deren Qualität nur noch in unzureichendem \n\nMasse angeboten werden.  \n\n \n\nDer Gemeinderat beschloss 2023 daher, die Erneuerung der Beläge der Tennisplätze in den Finanzplan \n\naufzunehmen. Die Belagserneuerung der Plätze 1 bis 4 ist im laufenden Jahr vorgesehen, die Erneue-\n\nrung der Plätze 5 bis 9 ist für das Jahr 2029 eingestellt.  \n\n \n\nDie Mittel zur Finanzierung der ersten Etappe wurden im Rahmen der 1. Vorlage des Budgets 2025 ein-\n\ngestellt. Mit vorliegendem Bericht und Antrag kommt der Gemeinderat Forderungen anlässlich der Ein-\n\nwohnerratsberatung nach, den Kredit mittels gesondertem Bericht und Antrag zu unterbreiten.  \n\n \n\n \n\n2. ZIELE / STRATEGISCHE GRUNDLAGEN \n\nIm Rahmen des Leitbilds hat sich die Gemeinde zum Ziel gesetzt, ein überdurchschnittliches Angebot an \n\nKultur, Sport und Freizeitaktivitäten zu bieten. Dazu wurden unter anderem folgende strategische Leitsät-\n\nze formuliert: \n\n \n\n− Wohlen fördert und unterstützt das Vereinswesen \n\n− Wohlen fördert und unterstützt Sportaktivitäten \n\n− Wohlen bietet zeitgemässe Freizeitanlagen \n\n− Wohlen ermöglicht privaten Institutionen ihre Sport- und Freizeitaktivitäten anzubieten \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 10 \n\nIn der Grundsatzvereinbarung über die Eigentumsverhältnisse, die Benutzung, den Unterhalt und die Er-\n\nneuerung des Sportzentrums Niedermatten vom 29. September 2001 (vgl. Aktenauflage) ist weiter fest-\n\ngehalten, dass dem Tennis Club Wohlen Niedermatten künftig zeitgemässe und infrastrukturell ange-\n\npasste Sportanlagen zwecks Ausübung ihres Vereinszweckes zur Verfügung stehen. \n\n \n\n \n\n3. TENNISCLUB WOHLEN NIEDERMATTEN \n\nDer Tennis Club Wohlen ist mit rund 530 aktiven Mitgliedern der grösste Tennisverein des Kantons Aar-\n\ngau und einer der grössten Tennisvereine in der Schweiz. Er hat über die letzten Jahre einen sehr star-\n\nken Zuwachs von Nachwuchsmitglieder erfahren.  \n\n \n\nMittlerweile verzeichnet der Tennis Club Wohlen Niedermatten über 220 Junioren und Juniorinnen in sei-\n\nner Förderung. Die Anzahl der aktiven Senioren und Seniorinnen beläuft sich auf rund 90. Der Anteil der \n\nauswärtigen Mitglieder beträgt rund 55%.  \n\n \n\n \n\n4. BESTEHENDE TENNISPLÄTZE \n\n4.1 Zustandsbewertung \n\nDie bestehenden Plätze wurden durch einen renommierten Sachverständigen (Frédy Léchot) eingehend \n\nanalysiert. Das erstellte Gutachten kommt zum Schluss, dass die zwei Plätze der Traglufthalle (deutlich \n\nhöhere Auslastung) ersatzbedürftig und die sieben Aussenplätze sanierungsbedürftig sind. Die Stellung-\n\nnahme führt folgendes aus: \n\n \n\n«Der Belag der Hallenplätze 1 und 2 ist ungeeignet für einen ganzjährigen Betrieb mit einer Traglufthalle. \n\nDer Mergel-Sandbelag wird immer härter. Problematisch sind der Staub und die Bewässerung. Grund-\n\nsätzlich bräuchte es hier einen unterhaltsfreien Belag. Einen Belag, der für Tennishallen geeignet ist. \n\n[…..] \n\nFür die Plätze 3 bis 9 braucht es gemäss Zustandserfassung (mangelhaft) eine Sanierung. Der Mergel \n\nverschliesst hier den ganzen Belag, nicht mehr wasserdurchlässig, ungenügend. Siehe Fotos, sie zeigen \n\ndas Problem: Mergel unten Sand oben.» \n\n \n\n \n\nSand-Mergel Misch-Belag, Quelle BASPO-Publikation 530 \n\n \n\nEs wird vermutet, dass bereits beim Bau der Tennisplätze (2003) die eingebrachte Tragschicht eine un-\n\ngenügende Wasserdurchlässigkeit aufwies. Mit zunehmender Nutzung über die Jahre verschärfte sich \n\ndas Problem aufgrund der zunehmenden Verdichtung. Dies führt dazu, dass sich nach Regenfällen das \n\nWasser auf den Plätzen sammelt.  \n  \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 10 \n\nAufgrund des mangelhaften Belages steigt die Verletzungsgefahr. Je nach Witterungsverhältnissen kön-\n\nnen die Plätze für mehrere Stunden gar nicht bespielt werden. Rollstuhlsportlern bleibt das Bespielen der \n\nPlätze aufgrund des Zustandes gänzlich verwehrt.  \n\n \n\n \n\n4.2 Betriebs- und Unterhaltkosten \n\nDie Kosten der jährlichen Instandstellungen1 aller 9 Tennisplätze wuchsen laufend an: \n\n \n\nBetriebsjahr Instandstellungskosten (CHF) \n\n2004 750 \n\n2005 15'000 \n\n2006 15'000 \n\n2007 23'000 \n\n2008 26'000 \n\n2015 30'600 \n\n2023 55'000 \n\n2024 69'000 \n\n \n\nIn diese Kosten, welche der Tennisclub trägt, sind die jährlichen Kosten für die Platzwarte von rund \n\nCHF 60'000 nicht enthalten. \n\n \n\n \n\n4.3 Instandsetzung \n\nFür die Instandsetzung des Belages von neun Plätzen betragen die Kosten rund CHF 100'000. Dabei \n\nwürde am Sand-Mergel-Belag festgehalten und die Plätze wieder bespielbar gemacht. Gemäss Einschät-\n\nzung des Tennisclubs ist damit das Problem jedoch nur für zwei bis drei Jahre gelöst bis aufwändige In-\n\nstandsetzungsmassnahmen wiederholt werden müssten. Hochgerechnet auf 15 Jahre betragen die Kos-\n\nten dabei rund CHF 500’000 bis CHF 750'000. \n\n \n\n \n\n4.4 Instandhaltung \n\nSand-Mergel-Beläge haben grundsätzlich den Nachteil, dass sie im Vergleich zu Allwetterplätzen einen \n\ngrossen Instandhaltungsaufwand benötigen und mit einem grossen Wasserverbrauch einhergehen. Die \n\nInstandsetzung gemäss Ziffer 4.3 bringe dabei keine substanzielle Kostenreduktion. Darüber hinaus sind \n\nSand-Mergel-Beläge nicht auf den ganzjährigen Betrieb ausgelegt. Diese Beläge sind auch grundsätzlich \n\nnicht für Tennishallen geeignet. \n\n \n\n \n\n5. BELAGSERSATZ \n\nTreiber für den Belagsersatz sind insbesondere die saisonal- und witterungsbedingten Einschränkungen, \n\nwelche die Sand-Mergel-Beläge mit sich bringen sowie die hohen jährlichen Instandhaltungskosten des \n\nbestehenden Belages. Ein weiterer Grund ist die mangelnde Eignung von Sand-Mergel-Belägen in Ten-\n\nnishallen. \n  \n\n \n1 Gemäss Angaben Tennisclub vom 10.06.2025 \n\n\n\n \n\n Seite 5 von 10 \n\n5.1 Allwetterbeläge \n\nAllwetter-Tennisplatzbeläge sind Beläge, die bei nahezu jedem Wetter bespielbar sind – also auch bei \n\nRegen oder kühleren Temperaturen. Sie werden in verschiedenen Materialien angeboten, z. B. Kunst-\n\nstoffgranulat, Kunstrasen, Teppich mit Quarzsandfüllung oder spezielle wasserdurchlässige Sandplätze. \n\nAuf dem Markt existieren verschiedenen Systeme, deren gemeinsamen Vorteile sich wie folgt zeigen: \n\n \n\nVorteile von Allwetterbelägen \n\n− Ganzjährige Bespielbarkeit \n\nDie Plätze sind bei Nässe oder nach Regen schnell wieder nutzbar, teils sogar während leichtem \n\nRegen. \n\n− Geringerer Pflegeaufwand \n\nIm Vergleich zu traditionellen Sandplätzen ist weniger tägliche Pflege notwendig (z. B. kein  \n\ntägliches Abziehen, Wässern oder Liniennachziehen). \n\n− Wirtschaftlichkeit \n\nDie Instandhaltungskosten sind oft niedriger über die Jahre – keine aufwendige Frühjahrsinstand-\n\nsetzung wie bei Ziegelmehlplätzen. \n\n− Witterungsunabhängiger Spielbetrieb \n\nVereine können ihr Trainings- und Spielangebot auch bei schlechtem Wetter aufrechterhalten. \n\n− Gute Drainage \n\nViele Systeme haben eine integrierte Drainage oder sind wasserdurchlässig, sodass sich keine \n\nPfützen bilden. \n\n− Langlebigkeit \n\nBei richtiger Pflege halten viele dieser Beläge bis 20 Jahre. \n\n \n\nNachteile von Allwetterbelägen \n\n− Höhere Investitionskosten \n\nDie Erstanschaffung ist teurer als bei traditionellen Sandplätzen. Nach einigen Jahren kann die \n\nobere Schicht ersetzt oder aufbereitet werden. \n\n− Verändertes Spielverhalten \n\nDer Ballabsprung kann sich anders anfühlen (schneller oder weniger anfällig auf Spin). \n\n− Spezialisierte Reinigung nötig \n\nBei manchen Belägen ist spezielle Reinigung oder professionelle Pflege erforderlich  \n\n(z. B. Absaugen von Schmutz oder Nachfüllen von Quarzsand). \n\n \n\nFazit \n\nAllwetter-Tennisplätze sind ideal für Vereine oder Schulen, die eine wetterunabhängige Spielmöglichkeit \n\nmit geringerer Pflegeintensität suchen. Sie lohnen sich besonders dort, wo ein ganzjähriger Spielbetrieb \n\nangestrebt wird.   \n\n\n\n \n\n Seite 6 von 10 \n\n5.2 Belagssystem-Vorschlag  \n\nModerne Allwetterbeläge unterscheiden sich bezüglich Spieleigenschaften kaum von herkömmlichen \n\nSandplätzen. Hingegen weisen sie bezüglich Pflege, Kosten und Unterhalt entscheidende Vorteile auf. \n\nDie jährlich anfallenden Instandhaltungskosten werden stark reduziert. Der Hauptvorteil liegt in der ganz-\n\njährigen Bespielbarkeit, weitgehend unabhängig von den Wetterverhältnissen. \n\n \n\nAuf dem Markt existieren verschiedene Belagssysteme, welche folgende Eigenschaften aufweisen: \n\n \n\n− Konsistente Elastizität \n\n− Hoher Spielkomfort \n\n− Gute Ballsprungeigenschaften \n\n− Riss- und porenfreie Oberfläche \n\n− Belastbar  \n\n− Geringer Pflegeaufwand \n\n− Lange Lebensdauer  \n\n− Geeignet für Indoor- und Outdoor-Tennisplätze \n\n− ITF2 Zertifizierung \n\n \n\nDer Tennisclub favorisiert ausgehend von den Empfehlungen des BASPO (530 – Tennisanlagen Pla-\n\nnungsgrundlagen) und einer clubinternen Vernehmlassung einen Acrylbelag (Produktebeispiel: «Pulastic \n\nComfort Court & Greenset»). Er kann im Freien und in der Halle eingesetzt werden und weist eine Le-\n\nbensdauer von bis zu 20 Jahren auf. \n\n \n\n \n\nReferenzbilder, Quelle Sika, www.pulastic.sika.com \n\n \n\n \n \n\nAcryl-Belag, Quelle BASPO-Publikation 530 \n\n \n\nAcrylbeläge benötigen keine Bewässerung und keinen täglichen Unterhalt. In der Regel genügt eine zwei \n\nbis dreimalige Reinigung der Oberfläche pro Saison. Zirka alle vier bis fünf Jahre müssen die Markierun-\n\ngen erneuert und die Belagsoberfläche überholt werden.  \n\n \n2 International Tennis Federation \n\n\n\n \n\n Seite 7 von 10 \n\n6. KOSTEN UND FINANZIERUNG \n\n6.1 Generelle Regelung der Finanzierung von Betriebs- und Erneuerungskosten \n\nIn der Grundsatzvereinbarung von 2001 wurde festgelegt, dass es den einzelnen Vereinen obliegt, für \n\nden betrieblichen und baulichen Unterhalt aufzukommen. Ausnahme bildet die Rasen- und Grünpflege \n\nund die Pflege der allgemeinen Anlagen.  \n\n \n\nWeiter wurde vereinbart, dass allfällig notwendige Erneuerungen von Bauten und Anlagen von den zur \n\nprioritären Benutzung Berechtigten zusammen mit der Einwohnergemeinde Wohlen vorzunehmen sind, \n\nwobei die Beitragspflicht der Benutzungsberechtigten im Einzelnen vereinbart und unter Berücksichtigung \n\nder finanziellen Verhältnisse der Benutzer geregelt wird. \n\n \n\nMit Beschluss des Einwohnerrats wurde am 28. April 2014 (B&A 13006) über die Aufteilung der Betriebs-\n\nkosten sowie die Beteiligung an den Erneuerungskosten zwischen der Einwohnergemeinde Wohlen und \n\nden Partnerorganisationen für die folgenden sechs Jahre befunden. Dabei wurde festgelegt, dass sich die \n\nVereine mit 2.6% an den Erneuerungskosten des von ihnen betriebenen Anlageteils beteiligen. Dieser \n\nProzentsatz entspricht jenem, mit welchen sich die einzelnen Vereine bei der Erstellung der Anlage (Bau-\n\nkosten ohne Grundstück) ursprünglich beteiligt hatten. Anderweitige Beschlüsse bestehen bezüglich Er-\n\nneuerungskosten nicht.  \n\n \n\n \n\n6.2 Schätzung Baukosten \n\nBeim Belag bildet der erwähnte Acrylbelag die Kalkulationsgrundlage. Er ist ganzjährig bespielbar und \n\nweist geringe laufende Kosten auf. Ein Bewässerungssystem ist mit diesem Belag nicht notwendig. Die \n\nKostenschätzung auf der Basis von Richtofferten gliedert sich wie folgt: \n\n \n\nPos. Beschrieb Betrag CHF \n\n1 Schadstoffprüfung  10'000 \n\n2 Plätze 1 bis 9: Rückbau Mergelbelag, Einbau neues Belagssystem «Pulastic  \n\nComfort Court & Greenset» oder ein gleichwertiges Produkt \n\n630'000 \n\n3 Ausschreibungen, Fachbauleitung, Experte 25'000 \n\n4 Reserve und Nebenkosten 70'000 \n\nTotal inkl. 8.1% Mehrwertsteuer 735'000 \n\nTabelle 1: Kostenstand 01.04.2025, Kostengenauigkeit +-10% \n\nDer Tennisclub übernimmt die Kosten für den Ab- und Aufbau der Traglufthalle selbst. Die Kosten für den \n\nRückbau und die Entsorgung von allfällig vorhandenen Schadstoffen ist nicht in dieser Kostenschätzung \n\nenthalten.   \n\n\n\n \n\n Seite 8 von 10 \n\n6.3 Beiträge \n\nDer Kanton Aargau unterstützt den Erwerb, die Erstellung, die Erneuerung und die Erweiterung von \n\nSportbauten und -anlagen des privatrechtlich organisierten Sportes mit finanziellen Mitteln aus dem \n\nSwisslos-Sportfonds. Für das vorliegende Projekt wird mit einem Beitrag in der Höhe von 13% gerechnet. \n\n \n\nEine Struktur- und Liquiditätsanalyse der Bilanz des Tennisclubs Wohlen Niedermatten per 31. Dezember \n\n2024 weist auf eine solide Finanzlage hin. Der Liquiditätsgrad III (Umlaufvermögen / kurzfristiges Fremd-\n\nkapital (inkl. Rechnungsabgrenzungen)) beträgt rund 175 %. \n\n \n\nDie geplante Sanierung der Tennisplätze bringt für den Tennisclub einen erheblichen Mehrwert: Einer-\n\nseits sinken die laufenden Unterhaltskosten, andererseits steigt die Kapazität für Trainings- und Spielbe-\n\ntrieb. Es liegt daher nahe, dass sich der Tennisclub Wohlen Niedermatten mit einem substanziellen Bei-\n\ntrag an der Sanierung beteiligt – in einer Grössenordnung, die dem Beitrag des Swisslos-Sportfonds Aar-\n\ngau entspricht. \n\n \n\nUnter Berücksichtigung des Bestands an Nettoumlaufvermögen wird ein Beitrag von 10 % der Bruttokos-\n\nten als angemessen erachtet. Mit einem Beitrag von CHF 73'500 würde sich das Nettoumlaufvermögen \n\ndes Tennisclubs Wohlen Niedermatten um rund 60 % reduzieren. \n\n \n\nBeitragende Anteil Betrag CHF \n\nSwisslos-Sportfonds Aargau (gemäss Vorabklärung) 13% 95'500 \n\nBeitrag Tennisclub Wohlen Niedermatten 10% 73’500 \n\nAnteil Einwohnergemeinde 77% 566’000 \n\nTabelle 2: Beiträge \n\n \n\n6.4 Laufende Kosten \n\nDank des Ersatzes der Sand-Mergel-Beläge durch den Acrylbelag sinken die laufenden Kosten deutlich. \n\nDie Kostenersparnis beziffert der Tennisclub im Bereich des Unterhalts und der Platzwartung gesamthaft \n\nmit rund CHF 7'000 bis 10'000 pro Platz und Jahr. \n\n \n\n6.5 Finanzplan \n\nIm Finanzplan 2026-2035 sind für die Sanierung der Tennisplätze gesamthaft CHF 1'035'000 eingestellt. \n\nEs wurde folgende Staffelung vorgenommen: \n\n \n\n2025: CHF 460'000 (Tennisplätze 1 bis 4) 2029: CHF 575'000 (Tennisplätze 5 bis 9) \n\n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 9 von 10 \n\n7. TERMINE \n\nDie Sanierung der Tennisplätze ist in zwei Etappen vorgesehen: \n\n \n\n1. Etappe: 2025/26 2. Etappe: spätestens 2029 \n\n \n\nDer Terminplan für die 1. Etappe zeigt sich wie folgt: \n\n \n\nMeilensteine Termine \n\nGenehmigung Verpflichtungskredit  4. Quartal 2025 \n\nAusschreibung 4. Quartal 2025 \n\nBaubeginn  Frühling 2026 \n\nInbetriebnahme Sommer 2026 \n\nTabelle 3: Termine \n\n \n\n8. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nDer geplante Ersatz der Beläge verbessert die sportliche Infrastruktur im Sportzentrum Niedermatten in \nzentralen Punkten. Die Umstellung auf moderne Allwetterbeläge ermöglicht eine ganzjährige Nutzung der \nPlätze – unabhängig von Witterungseinflüssen und ohne aufwendige saisonale Instandsetzung. Dies er-\nhöht die Verfügbarkeit der Anlagen erheblich und erlaubt eine deutlich bessere Auslastung, insbesondere \nin den Übergangsmonaten. Mit dem Wegfall des täglichen Pflege- und Bewässerungsaufwands reduziert \nsich zudem der laufende Unterhalt spürbar, was zur langfristigen Entlastung der Betriebskosten beiträgt.  \n \nDie Sanierung schafft damit nicht nur eine zukunftsfähige Lösung für die bestehenden Probleme, sondern \nerhöht die Kapazität für den Trainings- und Spielbetrieb insgesamt. Dem wachsenden Bedarf – insbe-\nsondere im Nachwuchsbereich – wird Rechnung getragen. Der Tennisclub Wohlen Niedermatten beteiligt \nsich im Gegenzug mit einem substanziellen Beitrag an den Bruttokosten. \n \nMit der Sanierung der Tennisplätze kommt die Gemeinde den Verpflichtungen aus der Grundsatzverein-\nbarung mit den am Sportzentrum Niedermatten beteiligten Vereinen nach und trägt weiter zur Erreichung \nihrer strategischen Zielsetzungen des Leitbildes bei. \n \n\n9. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\n1. Genehmigung eines Verpflichtungskredits für die Sanierung der Tennisplätze des Sportzent-\n\nrums Niedermatten im Gesamtbetrag von CHF 735’000 (± 10%; inkl. 8.1% MWST). \n\n2. Die Beteiligung des Tennis Club Wohlen Niedermatten an den Gesamtkosten wird  \n\nauf 10% festgelegt.  \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 10 von 10 \n\nAktenauflage \n\n− Grundsatzvereinbarung über die Eigentumsverhältnisse, die Benutzung, den Unterhalt und die Erneue-\n\nrung des Sportzentrums Niedermatten, 29. September 2001 \n\n− Betriebsreglement Sportzentrum Niedermatten, 1. Oktober 2018 \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− Abteilung Finanzen \n\n− Bereich Planung, Bau und Umwelt \n\n− Abteilung Liegenschaften und Anlagen \n\n\n


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category_de: Einladung

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name: Schaffung der Spezialkommission Einnahmenkommission - Antrag GLP.pdf

text: \n \n\nRatsbüro \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 3 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Einwohnerrat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, kanzlei@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n11. September 2023 \n\nSchaffung der Spezialkommission «Einnahmenkommission» – Antrag GLP/EVP \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nAnlässlich der Einwohnerratssitzung vom 21. März 2022 hielt Matthias Angst, GLP, die nachfolgende \n\nFraktionserklärung: \n\n \n\nEs wird viel über die bevorstehenden und bereits getätigten Ausgaben in Wohlen gesprochen. Diese sind \n\nmit Blick auf die nächsten Jahre zwar beeindruckend, aber für eine Zentrumsgemeinde in unserer Grös-\n\nsenordnung nicht aussergewöhnlich. Ein Blick in den Aufgaben- und Finanzplan z.B. der Gemeinde Wet-\n\ntingen bestätigt dies. \n\n \n\nMit Ausgaben beschäftigen wir uns auch an der heutigen Ratssitzung. Unsere bedeutendste Kommissi-\n\non, die Finanz- und Geschäftsprüfungskommission, widmet sich zudem grossmehrheitlich der Überprü-\n\nfung von Investitionen. Dies ist aufwändig und bindet viel Energie. \n\n \n\nNun sind in unserer Gemeinde aber nicht die Ausgaben auffallend gross und häufig, sondern die Erträge \n\nbemerkenswert tief und spärlich. Die Fraktion GLP/EVP möchte dieser Seite der Rechnung mehr Auf-\n\nmerksamkeit schenken und dafür eine Spezialkommission einsetzen. \n\n \n\nDas Geschäftsreglement des Einwohnerrats umschreibt in § 49 die FGPK und sieht in § 50 folgendes \n\nvor: «Der Einwohnerrat kann zu seiner Beratung und zur Entlastung der Finanz- und Geschäftsprüfungs-\n\nkommission aus seiner Mitte Spezialkommissionen bestellen. Die Zahl der Mitglieder von Spezialkom-\n\nmissionen wird vom Ratsbüro vorgeschlagen und vom Einwohnerrat festgesetzt.» \n\n \n\nDie Fraktion GLP/EVP beantragt beim Ratsbüro die Einsetzung einer solchen «Einnahmenkommission» \n\nals Spezialkommission des Einwohnerrats. Sie soll sich ausschliesslich der Einnahmenseite unserer Ge-\n\nmeinde widmen. Wir sind uns sicher, dass es sich lohnt, die Ertragsseite ausgiebig zu beleuchten und zu \n\nmailto:kanzlei@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 3 \n\nadressieren. Thematisch würden die Steuern oder die Grüngutgebühr auf der Hand liegen. Das wäre \n\naber nicht sonderlich kreativ. Vielmehr sollen diverse andere Bereiche wie brachliegende, gemeindeeige-\n\nne Grundstücke, leerstehende Liegenschaften, fehlende Gebühren für Dienstleistungen o.ä. in den Fokus \n\nrücken. Ideen, Vorschläge und Massnahmen sind gefragt. \n\n \n\nWir danken dem Ratsbüro für die Entgegennahme und Weiterverfolgung unseres Antrags zur Schaffung \n\ndieser «Einnahmenkommission». \n\n \n\n \n\n2. RATSBÜRO \n\n2.1 Zweck der Kommission \n\nWie von den Antragsstellern korrekt dargestellt kann der Einwohnerrat zu seiner Beratung und zur Entlas-\n\ntung der Finanz- und Geschäftsprüfungskommission (FGPK) aus seiner Mitte eine Spezialkommission \n\neinsetzen (§ 50 Geschäftsreglement des Einwohnerrates).  \n\n \n\nDer FGPK obliegt gemäss § 49 Abs. 2 des Geschäftsreglementes des Einwohnerrates die Prüfung der \n\nGemeinderechnungen und des Rechenschaftsberichts, der Kreditabrechnungen, die Stellungnahme zum \n\nBudget und zur Aufgaben- und Finanzplanung sowie die Behandlung weiterer, ihr explizit vom Einwoh-\n\nnerrat übertragenen Geschäfte. \n\n \n\nDie von der Fraktion GLP/EVP in ihrem Antrag umschriebenen Aufgaben der Spezialkommission «Ein-\n\nnahmenkommission» beinhalten grundsätzlich die Beleuchtung der Ertragsseite der Gemeinde Wohlen \n\nsowie der Findung von Ideen, Vorschlägen und Massnahmen zur Erhöhung der Einnahmen der Gemein-\n\nde Wohlen. Das Ratsbüro versteht die Schaffung der Spezialkommission «Einnahmenkommission» im \n\nSinne des § 50 Abs. 1 als Kommission mit dem Zweck der Beratung des Einwohnerrates und nicht \n\nzum Zweck der Entlastung der FGPK, da der beschriebene Aufgabenkatalog keine der im Geschäftsreg-\n\nlement umschriebenen Aufgaben der FGPK enthält und dieser derzeit auch keine zusätzlichen Aufträge \n\nvom Rat übertragen wurden. Zudem wurde die FGPK, bezüglich der Schaffung der genannten Kommis-\n\nsion, weder zur Stellungnahme angefragt noch in den Schaffungsprozess involviert.  \n\n \n\n \n\n2.2 Bestellung und Wahl der Spezialkommission \n\nDie Schaffung bzw. Bestellung einer Spezialkommission fällt gemäss § 50 Abs. 1 des Geschäftsregle-\n\nments des Einwohnerrates in den Zuständigkeitsbereich des Einwohnerrates. Dieser hat somit über den \n\nAntrag der Fraktion GLP/EVP abschliessend zu beschliessen.  \n\n \n\nDie Aufgaben der Spezialkommission «Einnahmenkommission» sind in einem von den Antragsstellern \n\nausgearbeiteten und dem Einwohnerrat zum Vorschlag erbrachten Pflichtenheft entsprechend zu definie-\n\nren. Das Pflichtenheft dient dem Einwohnerrat bei seiner Beschlussfindung bezüglich der Schaffung der \n\ngenannten Kommission und gelangt ebenso zur Verabschiedung an den Einwohnerrat.  \n\n \n\nGemäss § 5 des Geschäftsreglements des Einwohnerrates steht dem Ratsbüro die Wahl der nichtständi-\n\ngen Kommissionen zu, sofern sie nicht vom Rat vorgenommen wird. Das Ratsbüro ist klar der Ansicht, \n\ndass mit dem Beschluss über die Schaffung der genannten Spezialkommission und die Festlegung deren \n\nMitgliederanzahl durch den Einwohnerrat auch die Wahl der Mitglieder durch die selbige Behörde erfol-\n\ngen soll.  \n\n \n\nDas Ratsbüro des Einwohnerrates hat den Antrag der Fraktion GLP/EVP entgegengenommen und an-\n\nlässlich ihrer Sitzung vom 6. April 2022 behandelt und unterstützt diesen. Das Ratsbüro schlägt vor, die \n\nMitgliederanzahl der Spezialkommission «Einnahmenkommission», welche aus der Mitte des Einwohner-\n\nrates zu wählen ist, anhand der Anzahl Fraktionen auf 6 festzulegen. Zudem schlägt das Ratsbüro vor, \n\ndie Kommission längstens für die Dauer der Legislaturperiode 2022/2025 zu bestellen. Sollte sich die \n\nKommission bewähren kann sie in der neuen Legislaturperiode erneut zum Einsatz gelangen.  \n\n\n\n Seite 3 von 3 \n\n3. ANTRAG \n\nDas Ratsbüro stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgende Anträge: \n\n1. Schaffung der Spezialkommission «Einnahmenkommission längstens für die Dauer der  \n\nLegislatur 2022/2025. \n\n2. Verabschiedung Pflichtenheft «Einnahmenkommission». \n\n3. Wahl von 6 Mitgliedern der «Einnahmenkommission». \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Cyrille Meier \n\nPräsident Einwohnerrat \n\n \n\nMarc Läuffer \n\nVizepräsident Einwohnerrat \n\nBeilagen \n\n− Entwurf Pflichtenheft Einnahmenkommission \n\n \n\n \n\nGeht an \n\n− Mitglieder des Einwohnerrates (40) \n\n− Gemeinderat (Kenntnisnahme) \n\n− Geschäftsleitung (Kenntnisnahme) \n\n− Finanzen & Ressourcen (Kenntnisnahme) \n\n− Medien \n\n\n


text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 3 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n29. Mai 2017 \n\nBericht und Antrag 13139 \n\nReglement über das Taxiwesen in der Gemeinde Wohlen \n\nSehr geehrter Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nDer Gemeinderat verabschiedete die derzeit geltende Verordnung über das Taxiwesen im Jahr 1973. \nDiese gelangt seit diesem Zeitpunkt unverändert zur Anwendung. Die darin aufgeführten Bestimmungen \nsind veraltet und in der Praxis kaum mehr anwendbar. Zudem stützt sich die Verordnung auf gesetzliche \nGrundlagen, welche nicht mehr gelten. \n \nDie Regelung des Taxiwesens stellt ein bedeutsamer Eingriff in die Wirtschaftsfreiheit (Art. 27 BV) dar \nund benötigt die Zustimmung beziehungsweise die Genehmigung durch die Legislative. \n \nDer Gemeinderat beauftragte im Januar 2017 die Regionalpolizei mit der Erstellung eines neuen Regle-\nments über das Taxiwesen der Gemeinde Wohlen und der Ausarbeitung der entsprechenden Vorlage zu \nHanden des Einwohnerrates. \n \nDie Regionalpolizei hat mit fachlicher Unterstützung der Kantonspolizei Aargau (Abteilung Taxiwesen) ein \nneues Reglement für die Gemeinde Wohlen erstellt, welches auf die örtlichen Gegebenheiten eingeht \nund diese entsprechend berücksichtigt. Im Hinblick auf die Neugestaltung des Bahnhofs Wohlen wurde \ndas Taxireglement bewusst flexibel gestaltet. \n \n\n2. ZIELE \n\nZiel der Erstellung des neuen Reglementes ist die Schaffung einer gesetzlichen Grundlage, welche eine \n\neinheitliche Regelung des Taxiwesens in der Gemeinde Wohlen ermöglicht. \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 3 \n\nAls rechtssetzendes Organ fällt es zudem in die Zuständigkeit des Einwohnerrates und nicht in diejenige \n\ndes Gemeinderates als rechtsanwendende Behörde, eine solche Rechtsnorm zu genehmigen. Sollte der \n\nEinwohnerrat seine Zustimmung zum vorliegenden Reglement über das Taxiwesen in der Gemeinde \n\nWohlen erteilen, wird der Gemeinderat in der Konsequenz davon die Verordnung über das Taxiwesen \n\nper 31. Dezember 2017 mit Beschluss aufheben. \n\n \n\n3. ÄNDERUNGEN / SYNOPSE \n\nEs handelt sich vorliegend um ein vollständig neues Reglement. Die Erstellung einer Synopse ist in die-\n\nsem Fall nicht zielführend. Daher stehen die noch geltende Verordnung sowie das neue Reglement über \n\ndas Taxiwesens der Gemeinde Wohlen als Beilagen zu dieser Vorlage zur Verfügung. \n \n\nFür die Übersicht der wesentlichsten Änderungen dient die nachfolgende Aufstellung: \n\n \n\nVoraussetzungen zur Erlangung einer Betriebsbewilligung \n\nVerordnung über das Taxiwesen (alt) Reglement über das Taxiwesen (neu) \n\nVeraltete Auflistung der Voraussetzungen. \n\nKeine Regelung betreffend Gesuchbeilagen. \n\nAnpassung der Voraussetzungen und neue Regelun-\n\ngen betreffend der Gesuchbeilagen.  \n\n \n\nÖffentliche Ausschreibung und Vergabe \n\nVerordnung über das Taxiwesen (alt) Reglement über das Taxiwesen (neu) \n\nKeine Regelung betreffend der öffentlichen Ausschrei-\n\nbung und Vergabe. Taxibewilligungen wurden in der \n\nPraxis jeweils jährlich erteilt. \n\n \n\nNeu werden die Taxibewilligungen öffentlich ausge-\n\nschrieben und vergeben. Festlegung der Dauer für die \n\nErteilung von maximal 2 Jahren. \n\n \n\nAnbieten 24-Stunden-Service \n\nVerordnung über das Taxiwesen (alt) Reglement über das Taxiwesen (neu) \n\nKeine Regelung betreffend einem 24-Stunden-Service. Inhaber von Taxibewilligungen sind neu verpflichtet, \n\nTaxidienste während 24 Stunden, insbesondere auch \n\nin den Randzeiten, während Nacht- und Tageszeiten \n\nmit geringer Nachfrage, durch angemessene Präsenz \n\nauf den öffentlichen Taxistandplätzen anzubieten. \n\n \n\nTaxifahrer \n\nVerordnung über das Taxiwesen (alt) Reglement über das Taxiwesen (neu) \n\nVeraltete Vorschriften, keine Regelung betreffend der \n\nFührung eines persönlichen Arbeitsbuches oder Tages-\n\nrapportes.  \n\nAnpassungen der Prüfungskriterien für angehende Ta-\n\nxifahrer durch das Taxiunternehmen an die aktuellen \n\nrechtlichen Grundlagen.  \n\nTaxifahrer haben ein persönliches Arbeitsbuch oder ei-\n\nnen Tagesrapport zu führen. \n\n \n\nGebühren für Taxibewilligungen / Gebührenhöhe \n\nVerordnung über das Taxiwesen (alt) Reglement über das Taxiwesen (neu) \n\nKeine gesetzliche Grundlage für die Erhebung von Ge-\n\nbühren vorhanden. \n\n \n\nAufnahme der Gebühren in das Reglement. Die Fest-\n\nlegung erfolgt durch die Legislative. \n\n \n\n\n\n Seite 3 von 3 \n\n4. TERMINPLAN \n\n \n\nAuftrag an die Regionalpolizei betreffend Erstellung neues Reglement mit Bericht und Antrag 16. Januar 2017 \n\nEingabe der Vorlage an die Gemeindekanzlei zur Prüfung bis 10. Mai 2017 \n\nPrüfung der Vorlage durch die Gemeindekanzlei bis 23. Mai 2017 \n\nVerabschiedung der Vorlage zu Handen des Einwohnerrats 29. Mai 2017 \n\nPrüfung und Behandlung der Vorlage durch die Geschäftsprüfungskommission 10. August 2017 \n\nGenehmigung des Reglements durch den Einwohnerrat 28. August 2017 \n\nEintritt Rechtskraft des Einwohnerratsbeschluss 2. Oktober 2017 \n\nInkraftsetzung des Reglements per 1. Januar 2018 \n\n \n\n5. KOSTEN \n\nDie Erarbeitung der Vorlage erfolgte gemeindeintern durch die Regionalpolizei in Zusammenarbeit mit \n\nder Gemeindekanzlei.  \n\n \n\n6. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nGenehmigung des Reglementes über das Taxiwesen in der Gemeinde Wohlen und Inkraftsetzung \n\nper 1. Januar 2018. \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Paul Huwiler \n\nVizeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nBeilagen \n\n Verordnung über das Taxiwesen (vom 2. April 1973) \n\n Reglement über das Taxiwesen in der Gemeinde Wohlen (Entwurf) \n\nVerteiler \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Medien \n\n Regionalpolizei \n\n\n


Prufungsbericht.pdf

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name: Bericht und Antrag 15136 Vergütungsreglement für politisch gewählte Personen Legislaturperiode 2026-2029.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 3 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n13. Januar 2025 \n\nBericht und Antrag 15136 \n\nVergütungsreglement für politisch gewählte Personen – Legislaturperiode 2026-2029 \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\n1.1 Grundlage \n\nMit der Gesamtrevision der Gemeindeordnung, welche per 1. Januar 2018 in Kraft getreten ist, wurden \ndie Grundlagen für die beabsichtigten Reformen bei der Gemeinde Wohlen sowohl auf politischer Ebene \nals auch auf der Ebene der Verwaltung geschaffen und in der Folge entsprechend umgesetzt.  \n \nIm Nachgang zur Gesamtrevision der Gemeindeordnung wurde das Reglement über die Entrichtung von \nEntschädigungen, Sitzungsgelder und Spesenersatz an Behördenmitglieder und Arbeitnehmende der \nGemeinde Wohlen sowie das Reglement zur Regelung der Anstellungsverhältnisse des Gemeindeam-\nmanns der Gemeinde Wohlen aufgehoben und durch das neu geschaffene Vergütungsreglement für poli-\ntisch gewählte Personen ersetzt. Damit wurde ein gänzlich neues Reglement in Kraft gesetzt, welches ei-\nne für den Vollzug einfachere und transparentere Handhabung gewährleistet. \n \n\n1.2 Zuständigkeit \n\nGemäss § 28 Abs. 2 Ziff. 7 der Gemeindeordnung obliegt dem Einwohnerrat die Befugnis der Festlegung \nder Entschädigungen der Mitglieder des Einwohnerrats, des Gemeinderates, des Gemeindeammanns \nund der einwohnerrätlichen Kommissionen. Die Vergütungen sind jeweils vor den Gesamterneuerungs-\nwahlen einer ordentlichen Amtsperiode zu behandeln und gegebenenfalls neu festzulegen.  \n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 3 \n\n1.3 Ziel \n\nIm Hinblick auf die Gesamterneuerungswahlen für die Legislaturperiode 2026-2029, welche im Herbst \n2025 stattfinden, haben frühzeitig rechtsverbindliche Regelungen über die Vergütung für politische ge-\nwählte Personen zu bestehen. Zumal die Anmeldung für den 1. Wahlgang der kommunalen Gesamter-\nneuerungswahlen im August 2025 zu erfolgen hat.  \n \n \n\n2. ANPASSUNGEN  \n\nDas Vergütungsreglement für politisch gewählte Personen, mit beabsichtigter Wirkung für die Legislatur-\n\nperiode 2022-2025, gelangte mit Bericht und Antrag 14117 in zwei Versionen im Einwohnerrat zur Be-\n\nhandlung. Die 1. Version des Bericht und Antrags 14117 wurde nach erfolgter Diskussion im Einwohner-\n\nrat durch den Gemeinderat zurückgezogen (Einwohnerratssitzung vom 26. April 2021). Nach dem Rück-\n\nzug der 1. Version der Vorlage setzte der Gemeinderat eine Spiegelgruppe ein, welche das Geschäft an-\n\nlässlich ihrer Sitzung vom 20. September 2021 behandelte und dem Gemeinderat ihre Hauptanliegen \n\nübermittelte. Dennoch lehnte der Einwohnerrat anlässlich seiner Sitzung vom 6. Dezember 2021 die \n\n2. Version des Bericht und Antrags ab, was zur Folge hatte, dass das bestehende Vergütungsreglement \n\nfür politisch gewählte Personen vom 1.  Januar 2018 vorerst weiterhin zur Anwendung gelangte.  \n\n \n\nMit der Einreichung der Motion 15001 «Anpassung des Vergütungsreglements für politisch gewählte Per-\n\nsonen im Hinblick auf die Legislatur 2022-2025» der Fraktion Die Mitte vom 5. Januar 2022 (Überweisung \n\nan den Gemeinderat am 29. August 2022) wurde die Thematik seitens Einwohnerrat erneut aufgegriffen. \n\nMit dem Antrag der Motion 15001 als Grundlage konnte mittels Bericht und Antrag 15040 «Vergütungs-\n\nreglement für politisch gewählte Personen – Legislaturperiode 2022-2025 (Umsetzung Motion 15001)» \n\ndas Reglement rückwirkend per 1. Januar 2022 für die Legislaturperiode 2022-2025 in Kraft gesetzt wer-\n\nden. Die Genehmigung erfolgte anlässlich der Einwohnerratssitzung vom 7. November 2022.  \n\n \n\nDie rechtskräftige Genehmigung des Vergütungsreglements erfolgte durch den aktuellen in der Legisla-\n\nturperiode 2022-2025 amtierenden Einwohnerrat. Es handelt sich somit grossmehrheitlich um dieselbe \n\nKonstellation desjenigen Einwohnerrates, welcher nun auch jetzt über den vorliegenden Bericht und An-\n\ntrag bzw. das Vergütungsreglement zu befinden und eine Beschlussfassung darüber zu tätigen hat. Auf-\n\ngrund dessen, dass die Behandlung des aktuell gültigen Reglements erst vor ca. 2.5 Jahren und – wie \n\nerwähnt – in der aktuellen Konstellation des Einwohnerrates stattfand, sieht der Gemeinderat von Anpas-\n\nsungen des Verfügungsreglements für politisch gewählte Personen für die neue Legislaturperiode ab.  \n\n \n \n\n3. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nIn seiner Anwendung hat sich das per 1. Januar 2018 (revidiert am 1. Januar 2022) in Kraft getretene \nVergütungsreglement für politisch gewählte Personen in der Legislaturperiode 2022-2025 bewährt. Dem-\nnach beantragt der Gemeinderat keine Änderungen an der Systematik des Reglements.  \n \nWie eingangs ausgeführt, sind die Vergütungen jeweils vor den Gesamterneuerungswahlen im Hinblick \nauf die neue Legislaturperiode festzulegen. Die Beschlussfassung hierüber obliegt dem Einwohnerrat. \nWeil am Vergütungsreglement für politisch gewählte Personen keine systemischen Anpassungen vorge-\nsehen sind, wurde im Vorfeld auf die Einsetzung einer einwohnerrätlichen Arbeitsgruppe, wie sie bei der \ngrundlegenden Legiferierung im Jahr 2017 gebildet wurde, bewusst verzichtet.  \n \n \n\n4. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nGenehmigung des Vergütungsreglements für politisch gewählte Personen mit Inkraftsetzung per \n\n1. Januar 2026. \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 3 \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  \n\nArsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\n \n\nBeilagen \n\n− Vergütungsreglement für politisch gewählte Personen (bisher) \n\n \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n\n