category_de: Protokoll

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text: \n \n \n \n\n \n\n \nc:\\dokumente und einstellungen\\rossetti.ugo\\lokale einstellungen\\temporary internet \nfiles\\content.outlook\\dihif2nj\\protokoll des einwohnerrates wohlen v1 0.docx \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nProtokoll des Einwohnerrates Wohlen \n1. Sitzung vom 11. Januar 2010 • von 18.00 bis 19.15 Uhr • Casino Wohlen \n \n \n \nVorsitz: Bruno Bertschi, Alterspräsident \n Arsène Perroud, Präsident \n \n \nProtokollführung: Orlando Saxer, Gemeindeschreiber-Stv. \n \n \nPräsenz: Einwohnerrat \n Mitglieder des Einwohnerrates: 39 \n Absolutes Mehr: 20 \n\nZweidrittelsmehr: 26 \n \n  \n \n \n Gemeinderat \n\nWalter Dubler, Gemeindeammann \nMatthias Jauslin, Vizeammann \nBruno Breitschmid, Gemeinderat \nRuedi Donat, Gemeinderat \nPaul Huwiler, Gemeinderat \n\n Urs Kuhn, Gemeinderat \nToni Schürmann, Gemeinderätin \n\n \n Weitere Anwesende \n\nChristoph Weibel, Gemeindeschreiber \n \n\nEntschuldigungen \n Otto Erb \n  \n\n\n\n \n\n – 2 – \n \n\nTraktanden: \n \n1.  Begrüssung und Appell \n\n \n2.  Inpflichtnahme \n\n \n3.   Ernennung von 2 Stimmenzählern / Stimmenzählerinnen durch den Vorsitzenden \n\n \n4.  Wahlen für die Amtsperiode 2010 – 2013 \n\n4.1 Präsident/in des Einwohnerrates \n4.2 Vizepräsident/in Einwohnerrates \n4.3 2 Stimmenzähler/innen \n4.4 7 Mitglieder der Geschäftsprüfungskommission \n4.5 Präsident/in der Geschäftsprüfungskommission \n4.6 7 Mitglieder der Finanzkommission \n4.7 Präsident/in der Finanzkommission \n4.8 8 Mitglieder der Einbürgerungskommission \n4.9 Präsident/in der Einbürgerungskommission \n4.10 12 Mitglieder des Wahlbüros \n \n\n5.  Eingänge und Mitteilungen \n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n – 3 – \n \n\n1 0.011.5 Einwohnerrat; Eingänge und Mitteilungen \n\nBegrüssung und Ansprache durch Bruno Bertschi / Appell \n \n\nBertschi Bruno, Alterspräsident, SVP:  \n \nLiebe Kolleginnen und Kollegen vom Einwohnerrat \nHerr Gemeindeammann, Herren Gemeinderäte \nLiebe Gäste auf der Galerie \nGeschätzte Vertreter der Lokalpresse \n \nIch begrüsse Sie als Alterspräsident herzlich zur ersten Sitzung des Einwohnerrates in der \nneuen Legislatur. Wie Sie unschwer feststellen können, kann auch ein Mann in jugendli-\ncher Frische als „Alterspräsident“ wirken. Ich begrüsse ganz besonders die neugewählten \nMitglieder des Parlamentes und wünsche ihnen eine erfolgreiche politische Arbeit. \n \nDie verflossenen 4 Jahre sind geprägt gewesen durch Turbulenzen, Zeiten von vielen bö-\nsen Worten, von Zerstrittenheit, bis hin zum Kollaps unseres Gemeindeammanns. Es fällt \nmir nicht schwer, diese Zeiten zu vergessen und zu hoffen, dass wir in den kommenden 4 \nJahren das politische Niveau beträchtlich steigern können. Dazu braucht es aber nicht nur \neine Partei, sondern alle. \n \nDiese Hoffnung habe ich vorerst einmal für den Gemeinderat, der sich ja nur noch verbes-\nsern kann. Er muss unbedingt alte Fehden und Animositäten innerhalb des Gremiums ver-\ngessen und im Interesse des Gemeinwohls vorwärts schauen. Er muss aber insbesondere \nals geschlossenes Team auftreten, mit Respekt und Anstand. Es gibt in Wohlen keinen Kö-\nnig, sondern 7 gleichwertige und gleichrangige, mehr oder weniger schöne Prinzen, wel-\nche als Kollegium Entscheide zu fällen und auch zu tragen haben. Ich rufe ein Zitat des \ngriechischen Philosophen Aristoteles in Erinnerung, das da heisst: „Das Ganze ist mehr als \ndie Summe seiner Teile“. \n \nDieses Zitat gilt aber uneingeschränkt auch für die Mitglieder des Einwohnerrates, die im \nInteresse der Sache parteiübergreifend nach guten Lösungen für die anstehenden Prob-\nleme suchen sollen. Nur Mehrheiten können etwas bewirken. Das wird nicht einfach wer-\nden, ist doch die grösste Partei bzw. Fraktion klar in eine Oppositionsrolle gedrängt wor-\nden, nachdem sie im Gemeinderat erneut nicht vertreten ist. Der Stimmbürger wollte dies \noffensichtlich so. \n \nDie Finanzlage der Gemeinde, meine sehr verehrten Damen und Herren, zwingt uns dazu, \nmit den vorhandenen Mitteln sinnvoll und sparsam umzugehen. Unsere Gemeinde muss – \nund das soll oberste Ziel von Exekutive und Legislative sein – spürbar attraktiver werden. \nNicht die Grösse ist entscheidend, sondern die Qualität. So sollen die attraktiven Wohnla-\ngen erschlossen und sinnvoll überbaut werden. Damit wird es uns mit der Zeit gelingen, \nden viel zu hohen Steuerfuss auf ein vernünftiges Mass zu senken und den Pro-Kopf-\nSteuerertrag anzuheben. Wohnsilos auf freiem Felde mit fragwürdigem Wohnkomfort und \nschwachen Steuerzahlern haben wir genug. Auch auf die Schaffung von neuen Arbeits-\nplätzen in der Privatwirtschaft soll ein besonderes Augenmerk gerichtet werden. Wohlen \nals Schlafgemeinde kann niemals attraktiv werden. Gefragt ist Standortmarketing, ein \nWort, das wir bis jetzt nur jeweils als Budgetposten wahrgenommen haben. \n \nErlauben Sie mir zum Schluss noch auf einen ganz wichtigen Punkt hinzuweisen, nämlich \ndie Sicherheit unserer Bürger. Es kann und darf nicht sein, dass unbescholtene Menschen \nangegriffen und niedergeschlagen werden. Ein neuralgischer Punkt ist ja bekanntlich das \nBahnhofgebiet, wo Taugenichtse verschiedenster Nationalitäten und Hautfarben herum-\nlungern, mit Drogen handeln und diese auch konsumieren und einen Dreck hinterlassen. \n\n\n\n \n\n – 4 – \n \n\nWir haben eine Regionalpolizei, die die Pflicht hat, für unsere Sicherheit zu sorgen und Prä-\nsenz zu zeigen, wo immer dies nötig ist. Das Einkassieren von Park- und Geschwindigkeits-\nbussen ist auch wichtig, hat für mich aber ganz eindeutig eine zweitrangige Priorität. Woh-\nlen darf kein Klein-Chicago werden. \n \nIch wünsche Ihnen, sehr verehrte Damen und Herren, liebe Mitbürger, uns und der ganzen \nGemeinde bei der Bewältigung der anstehenden Arbeiten gutes Gelingen! \n \nHiermit erkläre ich die 1. Sitzung der Legislatur 2010-2013 als eröffnet. \n \n \n \n  \n\n\n\n \n\n – 5 – \n \n\n2 0.011.6 Einwohnerrat; Inpflichtnahmen \n\nEinwohnerrat 2010/2013 \n \n\nBertschi Bruno, Alterspräsident, SVP:  \n \nPräsenzliste \nAm Anfang jeder Einwohnerratssitzung zirkuliert eine Präsenzliste im Rat. Alle Einwohner-\nrätinnen und Einwohnerräte sind gebeten, ihre Anwesenheit mit ihren Unterschriften zu \nbestätigen. \n \nKontaktadresse \nWeiter bitte ich Sie, der Gemeindekanzlei die Namen der Fraktionspräsidenten und Partei-\npräsidenten mitzuteilen. Falls es während der Amtsperiode Änderungen geben sollte, \ndanke ich Ihnen jetzt schon für Ihre Meldung. \n \nWahlannahmeerklärung \nAn der heutigen Sitzung wird der Einwohnerrat verschiedene Wahlgeschäfte vornehmen. \nDie Wahlannahme erfolgt bei allen Einwohnerratsmitgliedern stillschweigend zu Handen \ndes heutigen Protokolls. Alle anderen Gewählten erhalten noch in dieser Woche eine \nschriftliche Wahlanzeige. \n \n \nBertschi Bruno, Alterspräsident, SVP, nimmt die Inpflichtnahme vor. \n \n \nInpflichtnahme \n \nDie Mitglieder des Einwohnerrates leisten gemäss Geschäftsreglement des Einwohnerrates \n§ 2 folgendes Amtsgelübte: \n \n„Ich gelobe, als Mitglied des Einwohnerrates meine Verantwortung gegenüber Mensch, Ge-\nmeinschaft und Umwelt wahrzunehmen, die Wohlfahrt der Gemeinde Wohlen zu fördern und \nden Gesetzen gemäss nach bestem Willen und Gewissen zu handeln.“ \n \nDie Einwohnerratsmitglieder sind somit in Pflicht genommen. \n \n \nErnennung von 2 Stimmenzählern/Stimmenzählerinnen für die Wahl des Ratsbüros \n \nBertschi Bruno, Alterspräsident, SVP: Gestützt auf § 4 des Geschäftsreglements des Ein-\nwohnerrates ernenne ich Benno Kohli zum Stimmenzähler und Roger Waeber zum Stim-\nmenzähler. Beide amten bis zur Wahl des Ratsbüros. Ich bitte die beiden, auf der Bühne \nPlatz zu nehmen. \n \n \n  \n\n\n\n \n\n – 6 – \n \n\n3 0.010 Behörden; Wahlen und Abstimmungen \n\nPräsident des Einwohnerrates \n \n\nEs wird folgender Kandidat zur Wahl vorgeschlagen: \n \n• Perroud Arsène, SP \n \n \nGallati Jean-Pierre, SVP: Stellt Antrag auf offene Wahl gemäss Art. 32 des Geschäftsregle-\nments des Einwohnerrates Wohlen. \n \n \nAnna Keller, Grüne: Grüne und SP finden, dass es richtig wäre, das Präsidium in geheimer \nWahl zu wählen. Dadurch kann jeder einzelne so stimmen, wie er wirklich möchte und hat \nanschliessend keine Probleme, mit jemandem zusammenzuarbeiten. Jeder hat dadurch \ndie Möglichkeit, frei zu entscheiden. \n \n \nAbstimmung \n \nDer offenen Wahl wird mit  \n \n23 Ja-Stimmen zu 16 Nein-Stimmen zugestimmt. \n \n \nWahl zum Präsidenten des Einwohnerrates \n \nArsène Perroud wird mit \n \n38 Ja-Stimmen zu 1 Enthaltung zum Einwohnerratspräsidenten gewählt. \n \n \n \nPerroud Arsène, Präsident: \n \nLiebe Zuschauerinnen und Zuschauer auf der Tribüne \nLiebe Ratskolleginnen und -kollegen, liebe Gemeinderäte \n \nIch freue mich. Ich freue mich über meine Wahl zum Einwohnerratspräsidenten von Woh-\nlen und nehme die Wahl voller Stolz an. Ich freue mich und möchte mich bedanken, dass \nihr, liebe Ratskolleginnen und Ratskollegen, mir ein solches Vertrauen entgegenbringt. \nUnd ich möchte mich bei meiner Familie bedanken, welche mein Engagement überhaupt \nerst ermöglicht. \n \nEs ist das erste Mal in der Geschichte von Wohlen, dass ein SP-ler dieses Amt übernehmen \ndarf. Dass dies trotz der bürgerlichen Mehrheitsverhältnisse möglich ist, zeigt, dass der \nWohler Einwohnerrat aufrichtige und ehrliche Arbeit auch von der Gegenseite schätzt. Ein \nweiterer Vertrauensbeweis ist es, dass ich das Amt als erst 33-jähriger annehmen darf.  Ich \nfreue mich auf die Arbeit während den kommenden zwei Jahren, auf die Zusammenarbeit \nmit dem Einwohnerrat mit dem Gemeinderat und der Verwaltung. Ich freue mich auch auf \ndie Begegnung mit vielen interessanten Menschen. Es wird mir Spass und Freude machen.  \nIn Wohlen leben viele verschiedene Menschen. Alte und Junge, kleine und grosse, Mäd-\nchen und Knaben, Reiche und Arme, Gescheite und Glückliche, Verliebte und solche, die al-\nlein gelassen sind. Hier gehen über 2000 SchülerInnen zur Schule, die gute Infrastruktur \n\n\n\n \n\n – 7 – \n \n\nwird geschätzt und genutzt. Unter den rund 15'000 Einwohnerinnen und Einwohnern le-\nben Menschen aus über siebzig Nationen in Wohlen. Eine eindrückliche Zahl. \n \nDas Zusammenleben von so vielen und so unterschiedlichen Individuen erfordert An-\nstrengungen von allen Seiten. Jeder Einzelne muss sich ständig mit Andersdenkenden \nauseinandersetzen. Das Zusammenleben verschiedener Menschen erfordert Toleranz und \nGelassenheit, erfordert Bereitschaft, aufeinander zuzugehen. Offensichtlich gelingt das der \nGemeinde Wohlen als Ganzes ziemlich gut, sonst würde die Gemeinde Wohlen nicht so \nviel Positives mit den vorhandenen Mitteln erreichen. Diese Qualitäten der Wohler Bevöl-\nkerung und der Politik müssen erhalten und gefördert werden. Dazu müssen wir Probleme \nund Fragen mit Anstand und Respekt, mit Weitsicht und Grosszügigkeit, mit Augenmass \nund Verständnis angehen und zum Vorteil aller lösen. Wir Einwohnerrätinnen und Ein-\nwohnerräte müssen mit gutem Beispiel vorangehen und ich freue mich, als Einwohner-\nratspräsident meinen persönlichen Beitrag dazu zu leisten. \n \nUnsere Aufgabe im Einwohnerrat und die Aufgabe des Gemeinderats ist es, unser Bestes \nfür das Wohl der Gemeinde Wohlen zu geben. Dieses Gelübde haben wir soeben abgelegt. \nDas Beste für die Gemeinde ist nicht immer das, was das Beste für den Einzelnen ist. \nManchmal müssen wir über unseren Schatten springen, unseren Horizont erweitern, län-\ngerfristig denken und den kurzfristigen Gewinn vergessen. Wir müssen unsere Verantwor-\ntung gegenüber der Gemeinde und für die Zukunft der Gemeinde wahrnehmen. Die Ge-\nmeinde Wohlen trägt gegenüber der gesamten Wohler Bevölkerung die Verantwortung. \nAuch gegenüber denen, welche nicht gehört werden oder hier drin vertreten sind. Das ist \neine Aufgabe, die nur von allen Beteiligten des Einwohnerrats und des Gemeinderats ge-\nmeinsam getragen werden kann. \n \nDie Einführung der Schulsozialarbeit gehört zu meinen grössten politischen Wünschen \noder Zielen in den nächsten zwei Jahren. Die Gemeinde ist verantwortlich, auf veränderte \ngesellschaftliche Realitäten zu reagieren. Sie ist den Schülern, den Eltern und den Lehrkräf-\nten gegenüber verpflichtet, solche präventiven Massnahmen zu ergreifen. Kurzfristig be-\ntrachtet erscheinen die Kosten dafür hoch, wenn wir aber weiter denken, unseren Horizont \nerweitern, die Situation objektiv beurteilen und den langfristigen Nutzen betrachten, ist es \nkeine Frage, dass sich diese Investition mit Sicherheit lohnt. \nWir haben auch weitere wichtige Themen zu bearbeiten. Die Gemeinde Wohlen muss dem \nWunsch der Bevölkerung nach verkehrsberuhigenden Massnahmen im Zentrum und den \nQuartieren nachkommen. Die Kinder sollen wieder auf den Strassen spielen dürfen. Wir \nstehen auch in der Verantwortung, das Thema soziale Sicherheit auch auf Gemeindeebene \nzu bearbeiten. Die Gemeinde muss zudem den Rahmen schaffen, dass innovative Projekte \nverwirklicht und unterstützt werden, dass kulturelle und soziale Initiativen angemessen ge-\nfördert werden können. Und wir müssen uns ständig bemühen, positive Errungenschaften \nzu erhalten und zu pflegen. \n \nIch wünsche uns allen viel Energie und gute Gesundheit, um die anstehenden Aufgaben \nanzupacken und Lösungen zu finden. Ich wünsche uns allen, dass wir objektiv urteilen und \ndie Lösung suchen, welche die Beste für das Gemeinwohl ist. Ich wünsche uns allen, dass \nwir jederzeit respektvoll und ehrlich miteinander umgehen. Ich wünsche uns allen, dass wir \nkonstruktiv miteinander streiten und dass wir die nötige Grösse haben, persönliche Emp-\nfindungen zugunsten des Gemeinwohls zurück zu stellen. Und ich wünsche uns allen wei-\nterhin viel Toleranz, Offenheit, Freude und nicht zuletzt ganz viel Humor. \n \n  \n\n\n\n \n\n – 8 – \n \n\n4 0.010 Behörden; Wahlen und Abstimmungen \n\nVizepräsident des Einwohnerrates \n \n\nEs werden folgende Personen zur Wahl vorgeschlagen: \n \n• Marlis Spörri \n \nGallati Jean-Pierre, SVP: Stellt Antrag auf offene Wahl gemäss Art. 32 des Geschäftsregle-\nments des Einwohnerrates Wohlen. \n \n \nEs gibt keine Gegenstimmen zur offenen Wahl. \n \n \nWahl zur Vizepräsidentin des Einwohnerrates \n \nMarlis Spörri wird mit \n \n38 Ja-Stimmen zu 1 Enthaltung zur Vizepräsidentin des Einwohnerrates gewählt. \n \n \n \nSpörri Marlis, SVP: Bedankt sich und nimmt die Wahl an. \n \n  \n\n\n\n \n\n – 9 – \n \n\n5 0.010 Behörden; Wahlen und Abstimmungen \n\nStimmenzähler \n \n\nEs werden folgende Personen zur Wahl vorgeschlagen: \n \n• Eric Lütolf, CVP \n• Hans-Ruedi Meyer, SVP \n \n \nGemäss § 32 Abs. 1 des Geschäftsreglements des Einwohnerrates wird die Wahl offen \ndurchgeführt. \n \n \nAbstimmung \n \nEric Lütolf, CVP und Hans-Ruedi Meyer, SVP werden mit \n \n37 Ja-Stimmen zu 2 Enthaltungen zu Stimmenzählern gewählt. \n \n \n \n  \n\n\n\n \n\n – 10 – \n \n\n6 0.010 Behörden; Wahlen und Abstimmungen \n\nGeschäftsprüfungskommission (7 Mitglieder) \n \n\nEs werden folgende Personen zur Wahl vorgeschlagen: \n \n• Ariane Gregor, CVP \n• Thomas Geissmann, FDP \n• Anna Keller, Grüne \n• Corinne Manimanakis, SP \n• Maja Meier, Freis Wohle \n• Urs Stäger, SVP \n• Roland Vogt, SVP \n \n \nGemäss § 32 Abs. 1 des Geschäftsreglements des Einwohnerrates wird die Wahl offen \ndurchgeführt. \n \n \nAbstimmung \n \nAriane Gregor, CVP, Thomas Geissmann, FDP, Anna Keller, Grüne, Corinne Manimanakis, \nSP, Maja Meier, Freis Wohle, Urs Stäger, SVP, Roland Vogt, SVP, sind mit \n \n35 Ja-Stimmen zu 4 Enthaltungen zu Mitgliedern der Geschäftsprüfungskommission \ngewählt. \n \n \n \nWahl des/der GPK-Präsidenten/in \n \nEs werden folgende Personen zur Wahl vorgeschlagen: \n \n• Gregor Ariane, CVP \n \n \nGemäss § 32 Abs. 1 des Geschäftsreglements des Einwohnerrates wird die Wahl offen \ndurchgeführt. \n \n \nAbstimmung \n \nAriane Gregor, CVP ist mit \n \n38 Ja-Stimmen zu 1 Enthaltungen zur Präsidentin der Geschäftsprüfungskommission \ngewählt. \n \n \n \n  \n\n\n\n \n\n – 11 – \n \n\n7 0.010 Behörden; Wahlen und Abstimmungen \n\nFinanzkommission (7 Mitglieder) \n \n\nEs werden folgende Personen zur Wahl vorgeschlagen: \n \n• Otto Erb, Dorfteil Anglikon – FDP \n• Tobias Breitschmid, SVP \n• Franz Brunner, CVP \n• Christian Lanz, SVP \n• Jürgen Lücking, Grüne \n• Corinne Roeleven, CVP \n• Stefano Omodei, SP \n \n \nGemäss § 32 Abs. 1 des Geschäftsreglements des Einwohnerrates wird die Wahl offen \ndurchgeführt. \n \n \nAbstimmung \n \nOtto Erb, Dorfteil Anglikon – FDP, Tobias Breitschmid, SVP, Franz Brunner, CVP, Christian \nLanz, SVP, Jürgen Lücking, Grüne, Corinne Roeleven, CVP, Stefano Omodei, SP, sind mit \n \n35 Ja-Stimmen zu 4 Enthaltungen zu Mitgliedern der Finanzkommission gewählt. \n \n \n \nWahl des/der Präsidenten/in der Finanzkommission \n \nEs werden folgende Personen zur Wahl vorgeschlagen: \n \n• Erb Otto, Dorfteil Anglikon \n \n \nGemäss § 32 Abs. 1 des Geschäftsreglements des Einwohnerrates wird die Wahl offen \ndurchgeführt. \n \n \nAbstimmung \n \nOtto Erb, Dorfteil Anglikon ist mit \n \n39 Ja-Stimmen zum Präsident der Finanzkommission gewählt. \n \n  \n\n\n\n \n\n – 12 – \n \n\n8 0.010 Behörden; Wahlen und Abstimmungen \n\nEinbürgerungskommission \n \n\n18.50 Uhr: Andrea Duschén, FDP verlässt die Sitzung. \n \nEs werden folgende Kandidaten zur Wahl vorgeschlagen: \n \n• Bruno Bertschi, SVP \n• Armin Geissmann, FDP \n• Hans Hufschmid, CVP \n• Stefan Suter, SP \n• Barbara von Däniken, EVP * \n• Alfonsina Oftinger, CVP * \n• Robert Stäger, SVP * \n• Ruth Klöti, Grüne \n \n \nGemäss § 32 Abs. 1 des Geschäftsreglements des Einwohnerrates wird die Wahl offen \ndurchgeführt. \n \n \nAbstimmung \n \nBruno Bertschi, SVP, Armin Geissmann, FDP, Hans Hufschmid, CVP, Stefan Suter, SP, Barba-\nra von Däniken, EVP, Alfonsina Oftinger, CVP, Robert Stäger, SVP, Ruth Klöti, Grüne, sind \nmit \n \n36 Ja-Stimmen zu 2 Enthaltungen zu Mitgliedern der Einbürgerungskommission ge-\nwählt. \n \n \n \nWahl des/der Präsidenten/in der Einbürgerungskommission: \n \nEs wird zur Wahl vorgeschlagen: \n \n• Bertschi Bruno, SVP \n \n \nGemäss § 32 Abs. 1 des Geschäftsreglements des Einwohnerrates wird die Wahl offen \ndurchgeführt. \n \n \nAbstimmung \n \nBruno Bertschi, SVP wird mit \n \n37 Ja-Stimmen zu 1 Enthaltungen zum Präsidenten der Einbürgerungskommission \ngewählt. \n \n \n  \n\n\n\n \n\n – 13 – \n \n\n \n9 0.010 Behörden; Wahlen und Abstimmungen \n\nWahlbüro (12 Mitglieder) \n \n\nEs werden folgende Personen zur Wahl vorgeschlagen: \n \n• Matthias Bigler, SVP * \n• Dieter Hafen, CVP * \n• Edith Hoppler, CVP * \n• Robert Lüthi, CVP * \n• Anita Meyer, SP * \n• Erich Meyer, SVP * \n• Esther Meier, Grüne * \n• Isabel Pantano, SP * \n• Anne Schlegel Steiner, SVP * \n• Andreas Schweiger, FDP * \n• Martina Tiefenbeck, SVP * \n• Rolf Wüst, CVP * \n \n \nGemäss § 32 Abs. 1 des Geschäftsreglements des Einwohnerrates wird die Wahl offen \ndurchgeführt. \n \n \nAbstimmung \n \nMatthias Bigler, SVP, Dieter Hafen, CVP, Edith Hoppler, CVP, Robert Lüthi, CVP, Anita Meyer, \nSP, Erich Meyer, SVP, Esther Meier, Grüne, Isabel Pantano, SP, Anne Schlegel Steiner, SVP, \nAndreas Schweiger, FDP, Martina Tiefenbeck, SVP, Rolf Wüst, CVP \n \n38 Ja-Stimmen zu 0 Enthaltungen zu Mitgliedern des Wahlbüros gewählt. \n \n  \n\n\n\n\n\n\n


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name: Budget 2026 (15158) - Zusammenfassung.pdf

format: application/pdf

text: \nEINWOHNERGEMEINDE\nBUDGET 2026\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nVor Beginn des Rechnungsjahrs stellt der Gemein-\nderat das Budget nach den Grundsätzen der Jähr-\nlichkeit, Vollständigkeit, Bruttodarstellung und Spe-\nzifikation derart auf, dass der Aufwand inklusive \nPassivzinsen und Abschreibungen grundsätzlich \ndurch den Ertrag gedeckt ist (§ 87a Abs. 1 GG). \nDas Budget gibt einen Überblick über Aufwände \nund Erträge der Erfolgsrechnung sowie Ausgaben \nund Einnahmen der Investitionsrechnung.\n\nZum Budget \nDer Finanzplan dient als strategisches Planungs-\ninstrument für die Beurteilung der finanziellen \nAuswirkungen von Vorhaben und Entwicklungen \nüber einen bestimmten Zeitraum und soll aufzei-\ngen, mit welchen finanziellen Mitteln diese Ziele er-\nreicht werden können. Es wird jährlich aktualisiert \nund ist ein umfassendes Dokument, in dem auch \nder notwendige Steuerfuss zur Sicherstellung der \nFinanzierung des Gemeindehaushalts ausgewie-\nsen wird. Die Grundproblematik im Finanzhaushalt \nder Gemeinde Wohlen besteht darin, dass der Ge-\nsamtaufwand mutmasslich schneller wächst als \nder Gesamtertrag. Seit längerer Zeit wird deshalb \naufgezeigt, dass ein höherer Steuerfuss unabding-\nbar ist. \nSteuerfusserhöhungen sind unattraktiv, ganz be-\nsonders im Wahljahr des Gemeinderats und des \nEinwohnerrats. Trotzdem beantragt der Gemeinde-\nrat dem Einwohnerrat, den Steuerfuss um 4 % von \nheute 116 % auf künftig 120 % zu erhöhen.\n\nDas Budget 2026 mit einem Steuerfuss von 120 % \nschliesst (ohne Spezialfinanzierungen) mit einem \nAufwandüberschuss von CHF 36’100 ab. Dem \nErtrag von CHF 92’583’400 steht ein Aufwand von \nCHF 92’619’500 gegenüber. Für das kommende \nJahr rechnet das Budget mit Investitionsausgaben \n(inklusive Spezialfinanzierungen) von CHF 19,1 \nMio. und Investitionseinnahmen von CHF 1,2 Mio.\n\nObwohl das Budget durch alle Beteiligten kritisch \nund gründlich erarbeitet wurde, kann das Ziel, ein \nausgeglichenes Budget vorzulegen, leider auch mit \nder beantragten Steuerfusserhöhung nicht erreicht \nwerden. Aufgrund der budgetierten Marktwert-\nanpassung der Liegenschaften des Finanzvermö-\ngens im Betrag von CHF 800’000 kann ein minima-\nler Aufwandüberschuss präsentiert werden. Die \nLiegenschaften des Finanzvermögens werden alle \nvier Jahre – jeweils zu Beginn einer Amtsperiode – \nneu bewertet. Für die nächste Neubewertung im \nJahr 2026 zeichnet sich ab, dass die Landpreise \naufgrund der grossen Nachfrage nach Wohneigen-\ntum höher eingesetzt werden können.\n\nWeitere Detailzahlen und Auswertungen zum Budget 2026 \nfinden Sie auf der Website der Gemeinde Wohlen unter den \nGeschäften des Einwohnerrates – Budget 2026 detailliert\n\nANTRAG\nGenehmigung des Budgets 2026 der Einwohnergemeinde Wohlen AG mit einem Steuerfuss von 120 %.\n\n5610 Wohlen, 18. August 2025\nGEMEINDERAT WOHLEN\n\t\n\nArsène Perroud\t Christoph Weibel\nGemeindeammann\t Gemeindeschreiber\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n3\n\n Budget 2026  Budget 2025  Rechnung 2024\n\nErfolgsrechnung\n\nAufwand 92’619’500  88’999’100  88’133’344\n\nErtrag 92’583’400  87’672’200  87’928’602\n\nAufwandüberschuss -36’100  -1’326’900  -204’742\n\nInvestitionsrechnung\n\nAusgaben  19’061’500  15’832’000  16’197’954\n\nEinnahmen  1’200’000  1’455’000  2’382’523\n\nNettoinvestitionen  17’861’500  14’377’000  13’815’431\n\nFinanzierungsnachweis\n\nNettoinvestitionen -17’861’500  -14’377’000  -13’815’431\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen   6’640’300  6’418’000  6’413’532\n\nAbschreibungen Investitionsbeiträge  803’000  847’000  853’080\n\nAuflösung passivierte Investitionsbeiträge   -667’000  -641’000  -526’523\n\nEinlage in Fonds und Spezialfinanzierungen   1’400  6’400  5’225\n\nEntnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen  -1’000  -9’400  -22’514\n\nEntnahme aus Aufwertungsreserve    -892’000  -1’074’000  -1’256’647\n\nEinwohnergemeinde Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (-)  -36’100  -1’326’900  -204’742\n\nAbwasserbeseitigung  Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (-)  -371’900  -698’500  -223’519\n\nAbfallwirtschaft  Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (-)  -29’300 15’500 -83’832\n\nHeilpädagogische Schule (HPS) Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (-)  -221’600  32’300  -410’112\n\nFinanzierungsüberschuss (+) / Finanzierungsfehlbetrag (-)  -12’635’700  -10’807’600  -9’271’483\n\nBilanz\n\nFinanzvermögen  79’683’620\n\nVerwaltungsvermögen  222’609’278\n\nTotal Aktiven  302’292’898\n\nFremdkapital  129’154’548\n\nEigenkapital  173’138’350\n\nTotal Passiven  302’292’898\n\nSteuern  302’292’898\n\nSteuerfuss     120 %  116 %  116 %\n\nNatürliche Personen  43’200’000  40’600’000  39’514’310\n\nJuristische Personen  3’500’000  3’500’000  3’902’795\n\nGrundstückgewinnsteuer  1’500’000  1’500’000  1’254’399\n\nFinanzausgleich\n\nInnerkantonaler Finanzausgleich vom Kanton an die Gemeinden  5’080’000  4’873’000  4’972’000\n\nFeinausgleich Aufgabenverschiebung  450’000  450’000  443’900\n\nEINWOHNERGEMEINDE \nmit Spezialfinanzierungen \n\nÜberblick\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n4\n\nEINWOHNERGEMEINDE\nDreistufiger Erfolgsausweis ohne Spezialfinanzierungen\n\n Budget 2026  Budget 2025  Rechnung 2024\n\nBetrieblicher Aufwand\n\nPersonalaufwand  20’763’600  19’634’300  19’466’105\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand  14’329’700  13’003’800  12’371’242\n\nAbschreibungen  5’836’000  5’624’000  5’614’113\n\nEinlagen  1’400  6’400  5’225\n\nTransferaufwand  37’110’300  36’380’700  35’267’785\n\n 78’041’000  74’649’200  72’724’470\n\nBetrieblicher Ertrag\n\nFiskalertrag  51’020’000  47’920’000  47’643’322\n\nRegalien und Konzessionen  190’000  190’000  189’069\n\nEntgelte  9’109’900  8’679’100  8’234’936\n\nVerschiedene Erträge    \n\nEntnahmen Fonds  1’000  9’400  22’514\n\nTransferertrag  15’166’700  14’827’500  14’239’860\n\n 75’487’600  71’626’000  70’329’701\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit  -2’553’400  -3’023’200  -2’394’769\n\nFinanzaufwand  1’631’700  1’699’100  1’501’183\n\nFinanzertrag   3’257’000  2’321’400  2’434’562\n\nErgebnis aus Finanzierung  1’625’300  622’300  933’379\n\nOperatives Ergebnis  -928’100  -2’400’900  -1’461’390\n\nAusserordentlicher Aufwand  0  0  0\n\nAusserordentlicher Ertrag    892’000  1’074’000  1’256’647\n\nAusserordentliches Ergebnis  892’000  1’074’000  1’256’647\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung     Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (-)  -36’100  -1’326’900  -204’742\n\nIm Budget 2026 ist für das Gemeindepersonal die \nmarktgerechte Lohnentwicklung unter Berück-\nsichtigung der aufgelaufenen und nicht ausgegli-\nchenen Teuerung eingestellt. Mit dem Wachstum \nder Gemeinde erhöht sich auch der Stellenetat \nder Verwaltung. Der Sachaufwand erhöht sich vor \nallem bei den Dienstleistungen und Honoraren \nsowie beim baulichen und betrieblichen Unterhalt. \nAufgrund des vollständigen Bezugs der Schul-\nanlage Halde reduzieren sich die Mietkosten. Der \nTransferaufwand reduziert sich für die materielle \nund persönliche Hilfe, erhöht sich aber wie in den \nVorjahren für die Pflegeleistungen und den Beitrag \nan den Kanton für Sonderschulungen, Heime und \n\nWerkstätten. Mit der Steuerfusserhöhung um \n4 % von 116 % auf 120 % wird ein Mehrertrag von \nCHF 1,4 Mio. erzielt. Die weitere Erhöhung des \nSteuerertrags um CHF 1,4 Mio. wird aufgrund der \nBevölkerungszunahme und der wirtschaftlichen \nEntwicklung erwartet. Die höheren Entgelte wer-\nden bei den Betreibungsgebühren und den Bussen \nder Regionalpolizei erwartet. Der erhöhte Trans-\nferertrag ergibt sich aus dem Finanzausgleich und \ndem erwarteten Mehrertrag aus dem Regionalen \nBetreibungsamt. Der ausserordentliche Ertrag ent-\nspricht der Entnahme aus der Aufwertungsreserve, \ndie sich jährlich um CHF 182’600 reduziert.  \n \n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n5\n\nERFOLGSRECHNUNG\nInstitutionelle Gliederung\n\nIm Zusammenhang mit der Darstellung der Rech-\nnung mit der institutionellen Gliederung sind auch \nwenige Anpassungen in der Buchführung vorge- \nnommen worden. Somit können die Umsatzzahlen \ndes Budgets 2026 erstmals mit jenen des Budgets \n2025 verglichen werden, nicht aber mit der Rech-\nnung 2024. \n\nMit dem höheren Personal-, Sach- und Betriebs-\naufwand sowie dem steigenden Transferaufwand \nerhöht sich der Nettoaufwand in allen Ressorts. \n\n   \n \n\n Budget 2026  Budget 2025  Rechnung 2024\n\n Aufwand  Ertrag  Aufwand  Ertrag  Aufwand  Ertrag\n\nPräsidiales  5’704’800  2’537’100  5’307’100  2’364’200  5’321’242  2’273’134\n\nNettoaufwand   3’167’700   2’942’900   3’048’108\n\nPlanung, Bau und Umwelt  12’507’400  7’249’100  12’339’600  7’480’200  11’478’151  6’884’391\n\nNettoaufwand   5’258’300   4’859’400  4’593’759      \n\nLiegenschaften und Anlagen  13’040’100  3’308’400  11’876’800  2’525’900  12’163’587  2’455’526\n\nNettoaufwand   9’731’700   9’350’900  9’708’061      \n\nGesellschaft, Soziales und Bildung  26’548’100  3’822’800  26’056’800  4’063’700  25’307’631  3’501’131\n\nNettoaufwand   22’725’300   21’993’100   21’806’500\n\nVolksschule  21’121’500  8’012’200  20’346’400  7’414’300  19’681’149  7’368’906\n\nNettoaufwand   13’109’300   12’932’100   12’312’243\n\nSicherheit  7’193’000  5’807’800  6’804’300  5’476’200  6’507’184  5’272’161\n\nNettoaufwand   1’385’200   1’328’100   1’235’023\n\nFinanzen und Ressourcen  6’504’600  60’954’000  6’268’100  57’273’700  7’674’400  58’916’705\n\nNettoertrag  54’449’400  51’005’600  51’242’305\n\nAbschluss   892’000   1’074’000   1’256’647\n\nNettoaufwand  892’000  1’074’000  1’256’647\n\n 92’619’500  92’583’400  88’999’100  87’672’200  88’133’344  87’928’602\n\nAufwandüberschuss   36’100   1’326’900   204’742\n\nErtragsüberschuss    \n\n 92’619’500  92’619’500  88’999’100  88’999’100  88’133’344  88’133’344\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n6\n\n Budget 2026  Budget 2025  Rechnung 2024\n\n Aufwand  Ertrag  Aufwand  Ertrag  Aufwand  Ertrag\n\nLegislative  138’500   125’500   101’991  \n\nEinwohnerrat  206’800   217’200   209’267  \n\nExekutive  421’600  419’800  433’169\n\nKanzlei  716’100  158’300  701’200  148’700  630’780  186’196\n\nEinwohnerdienste  828’900  350’000  816’700  370’000  783’163  338’239\n\nInformatik  1’614’100  624’300  1’477’000  516’100  1’325’379  483’499\n\nStabsdienste und Allg. Dienste  904’700  542’000  735’200  527’000  1’090’712  535’468\n\nBestattungsamt  327’100  315’000  307’100  295’000  254’150  237’100\n\nRegionales Zivilstandsamt  547’500  547’500  507’400  507’400  492’632  492’632\n\n 5’704’800  2’537’100  5’307’100  2’364’200  5’321’242  2’273’134\n\nNettoaufwand   3’167’700   2’942’900   3’048’108\n\n 5’704’800  5’704’800  5’307’100  5’307’100  5’321’242  5’321’242\n\nERFOLGSRECHNUNG \nBereich Präsidiales\n\nKanzlei\nDie Gebühren für die Bestattungen sind bisher \nunter der Rubrik «Kanzlei» verbucht worden, \nab dem Jahr 2025 erfolgt die Verbuchung unter \n«Bestattungen». \n\nInformatik\nDie Informatik für die Gemeindeverwaltung steht \nvor einem grösseren Veränderungsprozess, der \nmehr externe Unterstützung erfordert. \n \nStabsdienste und Allgemeine Dienste\nDie Anpassung des Budgets erfolgt aufgrund von \nErfahrungswerten der Jahre 2024 und 2025 sowie \naufgrund verschiedener Positionen wie  Personal-\nwerbung sowie Entwicklung und Weiterbildung \nder Mitarbeitenden. Zudem erhöht sich der Betrag \nan das Regionale Zivilstandsamt.\n\nBestattungsamt\nDie Kosten für die Führung des Bestattungsamts \nerhöhen sich von CHF 77’000 um CHF 20’000 \nauf CHF 97’000. Der Gebührenertrag aus den \nBestattungen ist ebenfalls um CHF 20’000 von \nCHF 270’000 auf CHF 290’000 erhöht worden. \n\nRegionales Zivilstandsamt\nUm die seit Jahren erhöhte Arbeitsbelastung \nin der ordentlichen Arbeitszeit zu bewältigen, \nwurde eine Stellenprozent-Erhöhung bewilligt. \nDer Finanzierungsbeitrag der Gemeinden beträgt \naufgrund der Einwohnerzahl von Ende 2024 \nCHF 6.86 (Vorjahr CHF 6.48) pro Einwohnerin \nund Einwohner.\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n7\n\nERFOLGSRECHNUNG \nBereich Planung, Bau und Umwelt\n\nVerwaltung\nDarin enthalten sind auch die zusätzlichen Stellen- \npensen von 60% für die Fachstelle Umwelt und \nEnergie. Zudem ist ein höherer Aufwand für \nDienstleistungen durch Dritte budgetiert worden, \nwobei auch die Gebühren für Baubewilligungen \nerhöht worden sind.\n\nWerkhof\nFür den Ersatz von Maschinen und Geräten ist \nder Betrag von CHF 47’000 vorgesehen, der um \nCHF 33’000 höher ausfällt als im Vorjahr. Zudem \nerfolgt die erste Abschreibungstranche von \nCHF 37’000 für die im Jahr 2025 vorgesehenen \nFahrzeuganschaffungen. Die Kosten werden im \nVerhältnis des Einsatzes auf die Institutionen der \nGemeinde verrechnet.\n\nKantonsstrassen\nDer mutmassliche Budgetbetrag für den Gemein-\ndeanteil gemäss Dekret für den Unterhalt von \nKantonsstrassen ist vom Kanton von CHF 20’000 \num CHF 30’000 auf CHF 50’000 erhöht worden. \n\nGemeindestrassen\nDie Stromkosten für die Strassenbeleuchtung \nsind im Rahmen der Rechnung 2024 ins Budget \naufgenommen worden. Die Honorare für Projek-\ntierung und Planung verschiedener Strassen sind \num CHF 80’000 erhöht worden. Zudem ist darin \nauch der Aufbau eines Erhaltungsmanagements \nfür die Strassen enthalten. Die Abschreibungen \nerhöhen sich von CHF 494’000 auf CHF 558’000. \nDie interne Verrechnung des Werkhofs für den \nUnterhalt der Gemeindestrassen erhöht sich um \nCHF 15’000.\n\nAbwasserbeseitigung (Gemeindebetrieb)\nDas Ergebnis des Gemeindebetriebs Abwasser- \nbeseitigung wird auf der Seite 17 erläutert.\n\nAbfallwirtschaft (allgemein)\nDer Zuschuss der Gemeinde in den Gemeinde- \nbetrieb Abfallwirtschaft fällt im Rahmen des \nBudgets 2025 aus.\n  \nAbfallwirtschaft (Gemeindebetrieb)\nDas Ergebnis des Gemeindebetriebs Abwasser- \nbeseitigung wird auf der Seite 18 erläutert.\n\n Budget 2026  Budget 2025  Rechnung 2024\n\n Aufwand  Ertrag  Aufwand  Ertrag  Aufwand  Ertrag\n\nVerwaltung  1’936’800  475’000  1’713’000  450’000  1’745’183  472’256\n\nWerkhof  1’536’300  1’536’300  1’412’400  1’412’400  1’426’284  1’416’484\n\nKantonsstrassen  464’700  425’800  426’535\n\nGemeindestrassen  2’118’100  31’000  1’926’900  29’000  1’886’338  171’536\n\nVerkehrsplanung, öffentl. Verkehr  277’400   301’600   284’114  \n\nÖffentliche Brunnen  27’000  37’800  26’611  \n\nUmwelt und Energie  82’600  212’000  71’100  203’000  61’761  200’874\n\nLand- und Forstwirtschaft  103’600  20’400  133’000  20’400  102’517  19’938\n\nPlanung und Ortsentwicklung  114’500  6’400  135’500  6’200  102’851  6’793\n\nAbwasserbeseitigung (Gemeindedebetrieb)  3’189’300  3’189’300  3’592’400  3’592’400  2’874’690  2’874’690\n\nAbfallwirtschaft, allgemein  739’900   738’600   717’923\n\nAbfallwirtschaft (Gemeindebetrieb)  1’708’700  1’708’700  1’696’800  1’696’800  1’668’728  1’668’728\n\nGewässerverbauungen  208’500  70’000  154’700  70’000  154’615  53’092\n\n 12’507’400  7’249’100  12’339’600  7’480’200  11’478’151  6’884’391\n\nNettoaufwand   5’258’300   4’859’400   4’593’759\n\n 12’507’400  12’507’400  12’339’600  12’339’600  11’478’151  11’478’151\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n8\n\nBudget 2026 Budget 2025 Rechnung 2024\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nVerwaltung  933’100   853’000    723’541  \nGemeindehaus  484’100  27’500  382’000  27’500  395’926  \nBankweg 2  66’800  18’000  15’200  18’000  15’555  18’000\nWilstrasse 57/59  502’500  230’000  414’900  230’000  509’811  229’894\nBleichi  91’200  5’000  101’900  10’000  194’822  8’550\nVerwaltungsliegenschaften, übrige  70’400  24’000  2’200  21’000  301  4’995\nKindergarten-Gebäude  640’600   589’200   649’369  \nSchulanlage Halde  2’217’100  594’600  2’171’200  654’600  2’191’618  620’549\nSchulanlage Bünzmatt  2’072’800  206’600  1’833’200  286’600  1’975’057  283’277\nSchulanlage Junkholz  1’195’800  230’300  1’149’300  281’300  1’140’863  270’085\nSchulanlage Farn  30’400\nSchulanlage Anglikon  237’100  8’500  303’700  8’500  216’036  8’500\nSporthalle Hofmatten (Halle 2)  886’500  146’300  829’900  121’300  840’382  144’102\nSteingasse 3, Musikschule  87’400  37’100  36’778\nBerufsschulhaus (bbz Freiamt Lenzburg)  430’300  430’300  405’600  405’600  434’660  414’500\nBerufsschul-Turnhalle (bbz Freiamt Lenburg)  472’300  472’300  358’500  358’500  363’664  363’664\nP+R-Anlage Bahnhof  196’800   193’900   174’213  \nFriedhof  225’400  236’100  225’616\nCasino (Gemeindesaal)  393’300  81’000  308’300  70’000  300’520  58’624\nSchwimmbad Bünzmatt  406’600  429’000  506’107\nSportzentrum Niedermatten  807’300  13’000  761’400  13’000  736’751  12’350\nFreizeit, öffentliche Anlagen  584’000  498’800  514’246\nLiegenschaften Finanzvermögen  8’300  821’000  2’400  20’000  17’754  18’437\n\n 13’040’100  3’308’400  11’876’800  2’525’900  12’163’587  2’455’526\n\nNettoaufwand   9’731’700   9’350’900   9’708’061\n\n 13’040’100  13’040’100  11’876’800  11’876’800  12’163’587  12’163’587\n\nERFOLGSRECHNUNG \nBereich Liegenschaften und Anlagen \n\nAlle Liegenschaften\nEs ist bei den meisten Liegenschaften notwendig, \ndie Budgetbeträge für die Ver- und Entsorgung \ngegenüber dem Vorjahresbudget zu erhöhen. \nZudem sind für die Instandhaltung der Liegen-\nschaften höhere Unterhaltskosten eingestellt.  \n\nBankweg 2\nEs ist vorgesehen, mit der unbedienten Bibliothek \ndie Öffnungszeiten für Kundinnen und Kunden zu \nverlängern. \n\nVerwaltungsliegenschaften, übrige\t            \nIm Bifang müssen öffentliche Schutzplätze für die \nBevölkerung bereitgestellt werden. \n\nCasino\nBudgetiert ist der Ersatz von Tischen und \nBestuhlung.\n\nFreizeit, öffentliche Anlagen\nDer Mehraufwand des Werkhofs ergibt sich aus \ndem Baumersatz an der Rigackerstrasse sowie \ndie jährliche Spielplatzkontrolle.\n \nLiegenschaften Finanzvermögen\nEingestellt ist die approximative Neuschätzung \ndes Marktwerts im ersten Jahr der neuen Amts- \nperiode. \n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n9\n\nERFOLGSRECHNUNG \nBereich Gesellschaft, Soziales und Bildung\n\nMaterielle und persönliche Hilfe \nDie Reduktion der Vorjahreswerte ergibt sich auf-\ngrund der Rechnung 2024 (Erhöhung der Rück- \nerstattung). Aufwände für Flüchtlinge und Schutz-\nsuchende im Rahmen der Rechnung 2024 wurden \nangepasst.\n\nSoziale Sicherheit, weiteres\nDer Gemeindeanteil an die Kosten für Sonder- \nschulung, Heime und Werkstätten muss gemäss \nVorausberechnung des Kantons erhöht werden.\n\nSchulsozialarbeit\nDas Stellenpensum ist um 80 % erhöht worden. \nZudem ist Anfang 2025 die Schulsozialarbeit \nfür die Gemeinde Büttikon mit einem Pensum von \n30 % übernommen worden. \n\nJugend\nDer Budgetbetrag für Kinder und Jugendliche in \nWohn- und Schulheimen sowie Arbeitsstätten wurde \nerhöht.    \n                                                                             \n\nStationäre und ambulante Langzeitpflege\nDie steigenden Kosten in der Langzeitpflege sind \nauf die längere Lebenserwartung zurückzuführen.  \n\nBerufliche Grundbildung\nDer Gemeindebeitrag an die Grundausbildung der \nBerufsschulen wird auf der Basis des Rechnungs-\njahrs 2024 angepasst.\n\nGemeindebibliothek\nDie höheren Informatikkosten für die unbediente \nBibliotheksnutzung werden weiterverrechnet. \n\nKultur, Musik und Theater\nDie Marktstände werden repariert und teilweise \nersetzt. \n\n Budget 2026  Budget 2025  Rechnung 2024\n\n Aufwand  Ertrag  Aufwand  Ertrag  Aufwand  Ertrag\n\nVerwaltung  1’191’100  290’000  1’174’700  300’000  938’558  185’440\nGemeindezweistelle SVA Aargau  182’100   178’700  16’000  169’481  \nMaterielle und persönliche Hilfe  6’098’900  2’700’000  6’728’900  2’950’000  5’700’194  2’448’923\nAlimentenbevorschussung, -inkasso  523’000  150’000  523’000  200’000  514’523  124’227\nSoziale Sicherheit, weiteres  7’177’500  120’000  6’764’500  120’000  6’556’990  109’764\nSchulsozialarbeit  622’700  52’500  471’600   473’755\nIntegration  58’400   55’500   45’394\nJugend  548’200  39’000  478’200  1’000  636’644  27’002\nFamilienergänzende Kinderbetreuung  855’000  875’000  764’157\nAlter  14’600  14’600  7’548\nGesundheit  10’400  10’400  10’020\nStationäre Langzeitpflege  3’636’200  3’431’200  3’625’905\nAmbulante Krankenpflege  1’432’600  1’337’100  1’820’563  156’554\nBerufliche Grundbildung  1’912’200  159’000  1’822’200  159’000  1’921’698  161’290\nGemeindebibliothek  427’100  41’400  382’700  35’700  357’967  35’412\nKultur, Musik und Theater  352’100  8’000  279’400  11’500  286’719  7’810\nStrohmuseum im Park  255’900  238’900  266’500  249’500  237’761  220’761\nSport  1’250’100  24’000  1’262’600  21’000  1’239’752  23’949\n\n 26’548’100  3’822’800  26’056’800  4’063’700  25’307’631  3’501’131\n\nNettoaufwand   22’725’300   21’993’100   21’806’500\n\n 26’548’100  26’548’100  26’056’800  26’056’800  25’307’631  25’307’631\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n10\n\n Budget 2026  Budget 2025  Rechnung 2024\n\n Aufwand  Ertrag  Aufwand  Ertrag  Aufwand  Ertrag\n\nSchulleitung und -verwaltung  1’251’500   1’331’200  76’000  1’228’333  78’952\n\nKindergarten  1’362’300   1’327’600   1’350’213  \n\nPrimarstufe  5’355’200  7’000  4’975’400  4’000  4’735’658  2’702\n\nOberstufe  3’945’400  1’425’000  3’989’000  1’190’000  4’053’569  1’142’870\n\nRegionale Musikschule  1’451’300  900’600  1’424’900  900’600  1’409’013  886’636\n\nHeilpädagogische Schule (Gemeindebetrieb)   5’561’600 5’561’600  5’110’700 5’110’700  5’140’173 5’140’173\n\nSonderschulung  616’000  80’000  646’000  90’000  621’425  76’080\n\nSchulgesundheitsdienst  75’300   75’300   80’153\n\nInformatik  1’253’900  20’000  1’066’300  20’000  868’238  23’414\n\nVolksschule übriges  249’000  18’000  240’000  18’000  194’374  18’080\n\nJugendfest    160’000  5’000  \n\n 21’121’500  8’012’200  20’346’400  7’414’300  19’681’149  7’368’906\n\nNettoaufwand   13’109’300   12’932’100   12’312’243\n\n 21’121’500  21’121’500  20’346’400  20’346’400  19’681’149  19’681’149\n\nERFOLGSRECHNUNG\nBereich Volksschule \n\nSchulleitung und -verwaltung\nDer Kantonsanteil für die Schulleitung in Bezug \nauf auswärtige Schüler wird ab dem Jahr 2026 \ndirekt den Gemeinden in Rechnung gestellt. \nAufwand und Ertrag fallen deshalb weg.\n\nPrimarstufe\nDie Erhöhung des pauschalen Personalaufwands \nfür die Lehrpersonen ist gemäss Mitteilung des \nKantons mit der Anpassung des Ansatzes und der \nAufstockung um rund 3,5 Vollzeitstellen begründet.\n\nRegionale Musikschule\nDas Pensum der Administration wird in den \nnächsten Jahren schrittweise um insgesamt \n55 % erhöht. Fürs Jahr 2026 sind 25 % vorgesehen. \n\nHeilpädagogische Schule (Gemeindebetrieb) \nDas Ergebnis des Gemeindebetriebs Heilpäda- \ngogische Schule wird auf Seite 19 erläutert.\n\nInformatik\nEs sind höhere Kosten für die Bewirtschaftung der \nHardware und für die Dienstleistungen Dritter zu \nerwarten. Zudem erhöhen sich die Abschreibun-\ngen aufgrund der Ersatzanschaffung von Geräten \nfür die Lehrpersonen im 2025.\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n11\n\nERFOLGSRECHNUNG\nBereich Sicherheit \n\nPolizei\nDer Anteil an den Betriebskosten – berechnet \nmit der Leistungsstatistik 2024 – fällt im Rahmen \nder Rechnung 2024 aus. \n\nRegionalpolizei\nDas Korps wurde um 200 % Stellenprozente \nerweitert. \n\nFeuerwehr\nDer Mehraufwand ergibt sich aus dem höheren \nNettoaufwand der regionalen Feuerwehrorganisation.\n\nRegionale Feuerwehrorganisation\nDer Unterhalt von Feuerwehrmagazin und Fahr-\nzeugen sowie die Anschaffung von Arbeitskleidern \nmachen den Mehraufwand im Wesentlichen aus. \n\nOrtsquartieramt\nAn den Kosten der Ersatzbeschaffung der \nStapelstühle für die Militärunterkunft (ALST) \nbeteiligt sich die Schweizer Armee mit einem \nAnteil von 25 %.  \n\nZivilschutz\nDie Ersatzbeiträge werden ab dem Jahr 2025 \ndurch den Kanton ausbezahlt und nicht mehr \nmit dem Fonds aus Ersatzabgaben verrechnet. \nDadurch vermindert sich der diesbezügliche Auf-\nwand im Bereich Gemeindeverband Bevölkerungs-\nschutz und Zivilschutz. \n\nParkplatzbewirtschaftung \nVerschiedene Parkuhren müssen ersetzt werden. \nDie Einnahmen aus Parkgebühren wurden aufgrund \nder Rechnung 2024 eingesetzt. \n\n Budget 2026  Budget 2025  Rechnung 2024\n\n Aufwand  Ertrag  Aufwand  Ertrag  Aufwand  Ertrag\n\nPolizei  1’008’000   1’119’000   992’806  \n\nRegionalpolizei  3’531’400  3’531’400  3’307’400  3’307’400  3’240’424  3’240’424\n\nFeuerwehr  738’600  513’000  657’800  483’000  631’318  497’595\n\nRegionale Feuerwehrorganisation  1’105’800  1’105’800  957’400  957’400  909’521  909’521\n\nOrtsquartieramt  168’300  87’600  130’600  80’000  140’566  77’915\n\nZivilschutz  358’500   367’900  8’400  335’721  19’424\n\nParkplatzbewirtschaftung  282’400  570’000  264’200  640’000  256’829  527’281\n\n 7’193’000  5’807’800  6’804’300  5’476’200  6’507’184  5’272’161\n\nNettoaufwand   1’385’200   1’328’100   1’235’023\n\n 7’193’000  7’193’000  6’804’300  6’804’300  6’507’184  6’507’184\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n12\n\n Budget 2026  Budget 2025  Rechnung 2024\n\n Aufwand  Ertrag  Aufwand  Ertrag  Aufwand  Ertrag\n\nFinanzverwaltung  1’188’300  615’200  1’141’500  600’200  1’230’074  544’459\n\nSteueramt  1’493’400  257’000  1’429’300  252’000  1’357’471  138’300\n\nBetreibungsamt   354’400   275’800   \n\nRegionales Betreibungsamt  2’000’000  2’000’000  1’750’000  1’750’000  1’079’854  1’637’825\n\nSteuern  192’000  51’000’000  243’000  47’900’000  257’178  47’623’846\n\nFinanz- und Lastenausgleich   5’530’000   5’323’000   5’415’900\n\nZinsen  1’629’500  1’196’000  1’697’900  1’166’300  1’496’554  1’303’107\n\nStiftungen  1’400  1’400  6’400  6’400  8’695  8’695\n\nAllgemeine Personalkosten  2’244’572  2’244’572\n\n 6’504’600  60’954’000  6’268’100  57’273’700  7’674’400  58’916’705\n\nNettoaufwand  54’449’400   51’005’600   51’242’305  \n\n 60’954’000  60’954’000  57’273’700  57’273’700  58’916’705  58’916’705\n\nERFOLGSRECHNUNG\nBereich Finanzen und Ressourcen \n\nBetreibungsamt / Regionales Betreibungsamt\nDer Erfolg aus dem Regionalen Betreibungsamt \nwird ab dem Rechnungsjahr 2025 unter der Insti-\ntution «Betreibungsamt» ausgewiesen. Die bisher \nzum Teil nur mittels Abrechnung gegenüber den \nbeteiligten Gemeinden geltend gemachten Kosten \nwerden unter «Regionales Betreibungsamt» ver-\nbucht und die entsprechenden Auszahlungen des \nErfolgs als Aufwand ausgewiesen.\n\nSteuern \nDas Budget wurde mit dem beantragten Steuer-\nfuss von 120 % berechnet und sieht eine Erhöhung \num 4 % vor. Der budgetierte Steuerertrag 2026 \nbasiert auf den erwarteten Steuererträgen 2025, \nder Bevölkerungsentwicklung und der wirtschaft-\nlichen Situation. Die Einnahmen aus den Ein-\nkommens- und Vermögenssteuern werden um \nCHF 2,8 Mio. höher erwartet, wovon CHF 1,4 die \nSteuerfusserhöhung ausmacht. \nDie budgetierten Gewinn- und Kapitalsteuern der \njuristischen Personen werden aufgrund der aktu-\nellen Entwicklung im Jahr 2025 unverändert im \nBudget eingestellt. Die Grundstückgewinnsteuern, \ndie Erbschafts- und Schenkungssteuern sowie die \nNach- und Strafsteuern werden ebenfalls in gleicher \nHöhe erwartet. \n\nFinanz- und Lastenausgleich\nLaut Mitteilung des Kantons erhöht sich der \nFinanz- und Lastenausgleich um CHF 200’000.\n\nZinsen\nAufgrund der hohen Investitionen wird ein \nFinanzierungsfehlbetrag von CHF 13,4 Mio. \nerwartet. Entsprechend wird die Verzinsung \nder Finanzverbindlichkeiten höher ausfallen. \n\nAllgemeine Personalkosten\nDie Soziallasten als Bestandteil des Personal- \naufwands sind bisher Ende Jahr im Verhältnis der \nLohnsummen auf die Funktionen verteilt worden. \nAb dem Jahr 2025 werden die Soziallasten direkt \nin die entsprechenden Institutionen verbucht.\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n13\n\nINVESTITIONSRECHNUNG \n\n Budget 2026  Budget 2025  Rechnung 2024\n\n Ausgaben  Einnahmen  Ausgaben  Einnahmen  Ausgaben  Einnahmen\n\nPlanung, Bau und Umwelt  4’317’500  1’200’000  2’843’000  1’200’000  2’429’260  2’382’523\n\nWerkhof  33’500  189’000\n\nRaupenbagger mit Transportanhänger   56’000    \nErsatzfahrzeug Doppelkabine  63’000\nNeuanschaffung Kastenwagen  45’000\nErsatz Aufsitzmäher Iseki  25’000\nErsatz Strassenwalze mit Anhänger 33’500\n\nKantonsstrassen  902’000  312’000  353’556  \n\nLärmschutzmassnahmen KS innerorts   \nProjekt Nutzenbachstrasse K265    5’000   191’000  \nBetriebs-/Gestaltungskonzept \nZentralstrasse – Vorlaufkosten\n\n   30’000   99’311  \n\nGrobkonzept Bushaltestellen n.BehiG  350’000   170’000                 229  \nSan. Friedhof-/Freiämterstrasse K363  513’000  35’000  38’016\nSan. Verkehrsknoten Litzibuech K266  10’000      \nSan. Knoten Jura-/Niederwiler-/ \nAngliker- bis Kapellstrasse K266/K383\n\n 25’000   65’000   18’000  \n\nAusbau Waltenschwilerstrasse K362  4’000   7’000   7’000  \n\nGemeindestrassen  1’302’000  1’342’000  914’662  169’830\n\nNeubau Strassenbeleuchtung  347’000   297’000   344’187  \nSan./Gestaltung Sorenbühlweg West    196’439\nSan./Aufwertung Aargauerstrasse West \nund a.Bahnhofstrasse\n\n 225’000     -2’955  \n\nUmbau Bushaltestellen nach BehiG  250’000  245’000  225’726\nSanierung Industriestr – Etappe 1  200’000\nSanierung Industriestr – Etappe 2  30’000\nGehweg Industriestrasse    250’000    \n\nSanierung Pilatusstrasse  250’000  250’000\nSanierung Büttikerstrasse  300’000\nFahrzeuge  151’265\nGemeindestr. – Bund, Inv.beiträge  169’830\n\nVerkehrsplanung/Öffentlicher Verkehr  50’000  538’670  1’643’457\n\nVorfinanzierung PU West Bahnhof  167’973\nNeugestaltung Bushof/Bahnhofplatz  326’608\nEinweihungsfest Projekte Bahnhof  1’387  \nProjekt. Neugestaltung Bahnhof Süd  50’000\nPlanung/Projekt Entwicklung Bahnhof  42’703\nRegional- und Agglomerationsverkehr – \nBund, Investitionsbeiträge\n\n 1’225’768\n\nRegional- und Agglomerationsverkehr – \nSBB, Investitionsbeiträge\n\n 417’689\n\nPlanung und Ortsentwicklung  200’000  216’023  5’700\n\nErschliessungsplanung und \nLandumlegung Wil-Huebächer\n\n 30’364  \n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n14\n\n Budget 2026  Budget 2025  Rechnung 2024\n\n Ausgaben  Einnahmen  Ausgaben  Einnahmen  Ausgaben  Einnahmen\n\nTeilrevision Nutzungsplanung  37’554  \nGesamtrevision Nutzungsplanung  200’000  101’303  \nÜberarbeitung Kommunaler \nGesamtplan Verkehr\n\n 3’807  \n\nEntwicklungsrichtplan «Rigacker»  42’996  5’700\n\nAbwasserbeseitigung (Gemeindedebetrieb)  880’000  1’200’000  100’000  1’200’000  148’151  516’460\n\nErsatz, Sanierung Kanalisationen  128’878\nErsatz Abwasserleitungen Aargauer-/ \na.Bahnhofstrasse\n\n 30’000  \n\nVerlegung Kanalisation Industriestrasse  998\nSan./Erneuerung Kanalisation \nFreiämter- und Friedhofstrasse \n\n 30’000  2’337\n\nVerlegung Abwasserltg Büttikerbach  300’000  100’000  4’871\nSanierung Kanalisationsleitung \nHochwacht- und Kapellstrasse\n\n 11’067\n\nSanierung Kanalisationsleitung \nIndustriestrasse, Etappe 1\n\n 500’000\n\nSanierung Kanalisationsleitung \nIndustriestrasse, Etappe 2\n\n 20’000\n\nAnschlussgebühren  1’200’000  1’200’000  516’460\n\nGewässerverbauungen  950’000  900’000  258’198  47’077\n\nVerlegung und Vergrösserung\nBüttikerbachleitung\n\n 900’000  900’000  247’198\n\nHochwasserschutz Büttikerbach  50’000\nRevitalisierung/Ausbau Nutzenbach  11’000\nWohler Bergbach – Kt., Inv.beitrag  47’077\n\nLiegenschaften und Anlagen  14’505’000  12’310’000  13’489’956  \n\nGemeindehaus  700’000  735’000  \n\nTeilsanierung Schadstoffe, weiteres  400’000  600’000\nSanierung und Modernisierung \nder asbestbelasteten WC-Anlagen\n\n 300’000\n\nErsatz Schliessanlage   135’000\n\nBankweg 2   150’000\n\nSanierung/Umnutzung, Projektierung   150’000\n\nWilstrasse 57/59  24’412\n\nUmbau und Erweiterung, 2. Etappe  3’645\nRealisierung Umbau für Repol  20’766\n\nSchulanlage Halde  11’540’000  10’530’000  11’468’817\n\nSchulzentrum Halde – Projektierung  1’450\nSporthalle Hofmatten – Realisierung  168’711  \nSchulzentrum Halde – Realisierung  11’540’000  10’530’000  11’298’656\n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n15\n\n Budget 2026  Budget 2025  Rechnung 2024\n\n Ausgaben  Einnahmen  Ausgaben  Einnahmen  Ausgaben  Einnahmen\n\nSchulanlage Bünzmatt  465’000  45’000  \n\nRaumprovisorien – Projektierung  65’000  45’000\nBünzmatt I – Schrankersatz  250’000\nBünzmatt I – Umbau/Umnutz. Schulküche  150’000\n\nSchulanlage Junkholz  150’000  100’000  1’734’324\n\nSan. 3-fach-Turnhalle – Projektierung  50\nSan. 3-fach-Turnhalle – Realisierung  1’721’828\nRaumprovisorien – Projektierung  150’000  100’000  12’446\n\nSchulanlage Farn  1’550’000  200’000  30’982\n\nDoppelkindergarten – Projektierung   200’000 30’982\nDoppelkindergarten – Realisierung  1’550’000\n\nSchulanlage Anglikon  18’672\n\nSchulraumprovisorium Primar   18’672\n\nP+R-Anlage Bahnhof  -61’116  \n\nNeubau P+R-Anlage Bahnhof  -61’116  \n\nFriedhof  100’000  550’000  56’667\n\nUrnenplattengräber – Erweiterung  100’000  550’000  56’667\n\nCasino  127’744\n\nErsatz Beleuchtung  127’744\n\nLiegenschaften Finanzvermögen  89’455\n\nUmgestaltung und Verbesserung \nInfrastrukturanlagen Merkur-Areal\n\n 89’455\n\nVolksschule  239’000  424’000  278’737\n\nInformatik  239’000  424’000  278’737\n\nErsatzbeschaffung ICT-Infrastruktur  278’737\nErsatz Geräte für Lehrpersonen   424’000\nErsatz iPads Zyklus I  239’000\n\nSicherheit 255’000 255’000\n\nRegionalpolizei 255’000 255’000\nErsatz Geschwindigkeitsmessanlage    255’000  255’000\n\n 19’061’500  1’200’000  15’832’000  1’455’000  16’197’954  2’382’523\n\nNettoinvestitionen   17’861’500   14’377’000   13’815’431\n\n 19’061’500  19’061’500  15’832’000  15’832’000  16’197’954  16’197’954\n\nDer Investitionsbedarf ist nach wie vor hoch. \nDie grössten Investitionsausgaben fallen mit               \nCHF 13,9 Mio. für die Schulprojekte an. Das \ngrösste Projekt mit einer Investitionstranche von \nCHF 11,5 Mio. ist nach wie vor das Schulzentrum \nHalde, das im Jahr 2026 vollständig dem Betrieb \nübergeben wird. Im Jahr 2026 wird der Doppel-\nkindergarten Farn erstellt und ab dem Schuljahr \n\n2026/27 in Betrieb genommen. Die notwendige \nTeilsanierung des Gemeindehauses infolge von \nSchadstoffen und die Sanierung der WC-Anlagen \nhat sich verzögert und soll im Jahr 2026 in An-\ngriff genommen werden. Verschiedene Strassen-\nprojekte von Gemeinde- und Kantonstrassen im \nGesamtbetrag von CHF 2,2 Mio. werden ausge-\nführt.  \n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n16\n\n Budget 2026  Budget 2025  Budget 2026  Budget 2025\n\n mit Spezialfinanzierung  ohne Spezialfinanzierung\n\nA Einwohnerzahl  18’500  18’200  18’500  18’200\n\nB Laufender Ertrag  89’429’400  84’722’800  79’636’600  75’021’400\n\nC Fiskalertrag + Finanz- und Lastenausgleich  56’550’000  53’243’000  56’550’000  53’243’000\n\nD Nettozinsaufwand  1’324’800  1’276’000  1’386’100  1’439’200\n\nE Nettoinvestitionen  17’861’500  14’377’000  18’181’500  15’477’000\n\nF Nettoschuld I  63’848’432  59’812’007  90’334’958  87’310’018\n\nG Selbstfinanzierung  5’225’800  3’569’400  5’312’300  3’619’100\n\nH Abschreibungen  6’776’300  6’624’000  6’240’000  6’023’000\n\nNettoschuld I pro Einwohner F : A  3’451.27  3’286.37  4’882.97  4’797.25\n\nNettoverschuldungsquotient (F : C) x 100  112.91  %  112.34 %  159.74 %  163.98 %\n\nZinsbelastungsanteil (D : B) x 100  1.48 %  1.51 %  1.74 %  1.92 %\n\nSelbstfinanzierungsgrad (G : E) x 100  29.26 %  24.83 %  29.22 %  23.38 %\n\nSelbstfinanzierungsanteil (G : B) x 100  5.84 %  4.21 %  6.67 %  4.82 %\n\nKapitaldienstanteil ((D + H) : B) x 100  9.06 %  9.32 %  9.58 %  9.95 %\n\nNettoschuld I pro Einwohner\n Nettoschuld in Franken pro Einwohnerin \n\nund Einwohner (Pro-Kopf-Verschuldung)\nEine Pro-Kopf-Verschuldung bis CHF 2500 kann \nals tragbar eingestuft werden. Bei der Beurteilung \nist ergänzend die finanzielle Leistungsfähigkeit \nmassgebend (Selbstfinanzierungsanteil berück-\nsichtigen).\n\nNettoverschuldungsquotient\n Nettoschuld in Prozent des Fiskalertrags/Finanzausgleichs\n\nDieser zeigt, welcher Anteil vom Fiskalertrag/ \nFinanzausgleich bzw. wie viele Jahreseinheiten \nerforderlich wären, um die Nettoschuld abzu-\ntragen. Der Quotient sollte nicht mehr als 150 % \nbetragen.\n\nZinsbelastungsanteil\n Nettofinanzaufwand in Prozent vom betrieblichen Ertrag\n\nDieser zeigt, welcher Anteil des laufenden Ertrags \ndurch den Nettozinsaufwand gebunden ist. Je \ntiefer dieser Wert ist, desto grösser der Handlungs-\nspielraum. Der Anteil sollte nicht über 6 % liegen.\n\nSelbstfinanzierungsgrad\n Selbstfinanzierung in Prozent der Nettoinvestitionen\n\nDieser zeigt, welcher Anteil der Nettoinvestitionen \naus eigenen Mitteln finanziert werden kann. \nEin Selbstfinanzierungsgrad von über 100 % weist \nauf eine hohe Selbstfinanzierung hin. Der Anteil \nsollte nicht unter 50 % liegen. Jährliche Schwan-\nkungen beim Selbstfinanzierungsgrad sind nicht \nungewöhnlich, langfristig sollte ein Selbstfinanzie-\nrungsgrad von 100 % angestrebt werden.\n\nSelbstfinanzierungsanteil\n Selbstfinanzierung in Prozent vom operativen Ertrag\n\nDieser zeigt, welcher Anteil des laufenden Ertrags \nzur Finanzierung der Investitionen oder zum \nAbbau von Schulden aufgewendet werden kann \n(finanzielle Leistungsfähigkeit). Ein Selbstfinanzie-\nrungsanteil von über 20 % weist auf ein hohes \nInvestitions-/Amortisationspotenzial hin. Der \nAnteil sollte nicht unter 15 % liegen.\n\nKapitaldienstanteil\n Nettozinsaufwand + Abschreibungen in Prozent \n\nvom betrieblichen Ertrag\nDieser zeigt, wie stark der laufende Ertrag \ndurch den Zinsendienst und die Abschreibungen \n(Kapitaldienst) belastet ist. Der Anteil sollte \nnicht über 10 % liegen.\n\nKENNZAHLEN \n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n17\n\n Budget 2026  Budget 2025  Rechnung 2024\n\nBetrieblicher Aufwand\n\nPersonalaufwand    \n\nSach- und übriger Betriebsaufwand  634’000  889’000  461’948\n\nAbschreibungen  505’000  503’000  500’540\n\nEinlagen    \n\nTransferaufwand  2’050’300  2’200’400  1’912’202\n\n 3’189’300  3’592’400  2’874’690\n\nBetrieblicher Ertrag\n\nFiskalertrag \n\nRegalien und Konzessionen\n\nEntgelte  2’015’000  2’015’000  1’907’203\n\nVerschiedene Erträge\n\nEntnahmen Fonds\n\nTransferertrag  667’000  641’000  526’523\n\n 2’682’000  2’656’000  2’433’726\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit  -507’300  -936’400  -440’964\n\nFinanzaufwand\n\nFinanzertrag   135’400  237’900  217’445\n\nErgebnis aus Finanzierung  135’400  237’900  217’445\n\nOperatives Ergebnis  -371’900  -698’500  -223’519\n\nAusserordentlicher Aufwand  0  0  0\n\nAusserordentlicher Ertrag    0  0  0\n\nAusserordentliches Ergebnis  0  0  0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung      Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (-)  -371’900  -698’500  -223’519\n\nABWASSERBESEITIGUNG \nDreistufiger Erfolgsausweis \n\nDer budgetierte Aufwandüberschuss des Ge- \nmeindebetriebs Abwasserbeseitigung reduziert \nsich gegenüber dem Vorjahresbudget um \nCHF 327’000 auf CHF 371’900. Für die Planung \nvon Abwasserprojekten ist ein um CHF 140’000 \ngeringerer Betrag von CHF 180’000 eingesetzt. \nFür den Unterhalt sind rund CHF 100’000 weniger \nim Budget eingestellt. Unter dem Titel Transfer-\naufwand sind die Betriebskosten der Abwasser- \nreinigungsanlage «Im Blettler» ausgewiesen. \nDer Beitrag inklusive der Vorfinanzierung von \nbevorstehenden Investitionen in der Höhe von \nCHF 500’000 reduziert sich um CHF 100’000. \n\nDen prognostizierten Anschlussgebühren \nvon CHF 1,2 Mio. stehen Investitionen von \nCHF 880’000 gegenüber. Somit ergibt sich mit \nder Selbstfinanzierung von CHF -134’900 ein \nFinanzierungsüberschuss von CHF 185’100. \n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n18\n\n Budget 2026  Budget 2025  Rechnung 2024\n\nBetrieblicher Aufwand\n\nPersonalaufwand\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand  1’256’300  1’248’000  1’213’353\n\nAbschreibungen\n\nEinlagen\n\nTransferaufwand  452’400  433’300  455’375\n\n 1’708’700  1’681’300  1’668’728\n\nBetrieblicher Ertrag\n\nFiskalertrag \n\nRegalien und Konzessionen\n\nEntgelte  948’600  963’600  880’190\n\nVerschiedene Erträge\n\nEntnahmen Fonds\n\nTransferertrag  726’900  725’600  697’427\n\n 1’675’500  1’689’200  1’577’617\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit  -33’200  7’900  -91’111\n\nFinanzaufwand\n\nFinanzertrag   3’900  7’600  7’279\n\nErgebnis aus Finanzierung  3’900  7’600  7’279\n\nOperatives Ergebnis  -29’300  15’500  -83’832\n\nAusserordentlicher Aufwand  0  0  0\n\nAusserordentlicher Ertrag    0  0  0\n\nAusserordentliches Ergebnis  0  0  0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (-)  -29’300  15’500  -83’832\n\nABFALLWIRTSCHAFT \nDreistufiger Erfolgsausweis \n\nDer Aufwandüberschuss von CHF 29’300 ist für \nden Teil der Abfallwirtschaft, der mit Sackgebüh-\nren finanziert wird, ausgewiesen. Damit wird ein \nDeckungsgrad von 97 % erreicht.  Der Zuschuss \nder Gemeinde für den steuerfinanzierten Aufwand \nfür die Entsorgung von Grüngut, Papier, Glas usw. \nbeträgt CHF 726’900 (Transferertrag). Dies macht \n1,7 % des Steuerertrags der natürlichen Personen \n\naus. Der Sach- und Betriebsaufwand bleibt prak-\ntisch unverändert. Beim Transferaufwand handelt \nes sich um die Verrechnung des Aufwands des \nWerkhofs und die Verwaltungsentschädigung ge-\ngenüber der Gemeinde.  \n\n \n \n\n\n\nE I N W O H N E R G E M E I N D E  I   B U D G E T 2026\n\n19\n\n Budget 2026  Budget 2025  Rechnung 2024\n\nBetrieblicher Aufwand\n\nPersonalaufwand  2’054’000  1’777’600  1’588’330\n\nSach- und übriger Betriebsaufwand  559’000  574’400  530’493\n\nAbschreibungen  299’300  291’000  298’878\n\nEinlagen\n\nTransferaufwand  2’527’300  2’352’400  2’626’202\n\n 5’439’600  4’995’400  5’043’903\n\nBetrieblicher Ertrag\n\nFiskalertrag \n\nRegalien und Konzessionen\n\nEntgelte  66’000  70’000  81’144\n\nVerschiedene Erträge\n\nEntnahmen Fonds\n\nTransferertrag  5’229’000  5’039’000  4’642’470\n\n 5’295’000  5’109’000  4’723’614\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit  -144’600  113’600  -320’289\n\nFinanzaufwand  78’000  83’000  91’580\n\nFinanzertrag   1’000  1’700  1’757\n\nErgebnis aus Finanzierung  -77’000  -81’300  -89’823\n\nOperatives Ergebnis  -221’600  32’300   -410’112\n\nAusserordentlicher Aufwand  0  0  0\n\nAusserordentlicher Ertrag    0  0  0\n\nAusserordentliches Ergebnis  0  0  0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (-)  -221’600  32’300  -410’112\n\nHEILPÄDAGOGISCHE SCHULE (HPS) \nDreistufiger Erfolgsausweis \n\nDie Finanzierung der Heilpädagogischen Schule \n(HPS) basiert auf einer Leistungsvereinbarung \nund der jährlich neu berechneten Leistungspau-\nschale. Das Departement Bildung, Kultur und \nSport (BKS), Abteilung Sonderschulung, Heime \nund Werkstätten, genehmigt die Budgets jeweils \nabschliessend. Da das BKS die Leistungspauschale \nerst Ende August mitteilt, kann es beim Budget \ngegenüber der hier dargestellten Version noch zu \nÄnderungen kommen.\nDas Budget 2026 basiert auf 70 Sonderschulplät- \nzen und der Leistungsabgeltung für das Jahr 2025.\n\nWie die letzten Jahre zeigten, nimmt der Betreu-\nungsaufwand für die Schülerinnen und Schüler \nder HPS stetig zu. Es ist das Ziel, eine intensive \nund auf die individuellen Fähigkeiten der Kinder \nzugeschnittene Betreuung zu gewährleisten.  \n\nDer Aufwand- oder Ertragsüberschuss muss \ngemäss den geltenden Bestimmungen dem \nzweckgebundenen Rücklagefonds zugewiesen \nresp. entnommen werden.\n\n\n\nGemeinde Wohlen\nKapellstrasse 1\n5610 Wohlen AG\nTelefon +41 56 619 91 11\ngemeinde@wohlen.ch\nwww.wohlen.ch\n\nGemeinde Wohlen\nKapellstrasse 1\n5610 Wohlen AG\nTelefon +41 56 619 91 11\ngemeinde@wohlen.ch\nwww.wohlen.ch\n\n\n


text: \n108\n\nStellenplan 2014\nfeste Lernende Personal feste Lernende Personal\n\nStellen Std-Lohn Stellen Std-Lohn\n\n0 Allgemeine Verwaltung 7.0 6.0\n\nGemeindeammann und  -kanzlei 5.5 5.5\nAbteilung Finanzen 4.6 0.5 4.6 0.5\nAbteilung Steuern 7.5 7.5\nAbteilung Planung, Bau & Umwelt 9.4 8.7\nInformation/Postdienst 1.0 0.6 1.0 0.6\nInformatik 2.0 2.0\nHauswart Gemeindehaus 1.0 0.5 1.0 0.5\n\n1 Öffentliche Ordnung & Sicherheit\n\nEinwohnerkontrolle 3.0 3.0\nBetreibungsamt 7.4 7.4\nRegionales Zivilstandsamt 2.0 2.0\nRegionalpolizei 16.0 15.0\nMaterialwart Feuerwehr 0.7 0.7\nMilitär, Zivilschutz 1.1 1.1\n\n2 Bildung\n\nKindergarten/Raumpflege 1.2 1.2\nPersonal Schwimmunterricht 0.3 0.3\nSchulleitung Sekretariate 1.75 1.75\nSchulverwaltung 1.6 1.6\nSekretariat Sonderschule 0.5 0.5\nSchulsozialarbeit 3.0 3.0\nSchulleitung/Sekretariat Musikschule 1.5 1.5\nHauswarte Schulanlagen 10.0 2.0 8.7 10.0 2.0 8.7\n\n3 Kultur, Sport und Freizeit\n\nKultursekretariat 0.6 0.6\nCasino 0.3 0.6 0.3 0.6\nGemeindebibliothek 0.6 1.8 0.6 1.8\nSchwimmbad 3.5 0.5 3.5 0.5\nKunsteisbahn 2.5 0.5 2.5 0.5\nSportzentrum Niedermatten 1.0 1.0\n\n5 Soziale Sicherheit\n\nChinderhuus 0.0 0.0 0.0 3.0 3.0 1.0\nSoziale Dienste 7.3 6.1\n\n9 Interne Verrechnungen\n\nWerkhof (1) 11.6 1.0 0.2 11.6 1.0 0.2\n\nTotal 106.90 10.0 15.4 107.0 12.0 16.4\n\nStellen 2014 beantragt Stellen 2013 bewilligt\n\n\n\n109\n\nErläuterungen zum StellenplanErläuterungen zum StellenplanErläuterungen zum StellenplanErläuterungen zum Stellenplan\n\n� Lernende\n\n� 6 Lernende (je 2 pro Lehrjahr); 1 Lernender (vom 1.01.14 - 31.07.15, PA vom 9.12.2013)\n\n� 3 Betriebspraktiker-Lehrlinge (3. Lehrstelle im Werkhof ab August 2010)\n\n� Eisbahn und Schwimmbad nur Saison, zum Teil gegenseitiger Austausch und Einsatz \n\nim Werkhof\n\n� Zusätzlich bewilligte Stellen:\n\n�Steueramt: 100 % Pensum ab 1.7.2000, 70 % Pensum ab 1.7.2001 (ER-Sitzung vom 13.03.2000)\n\n�Kinderhort: 50 % Pensum (ER-Sitzung vom 13.03.2000)\n\n�Gemeindekanzlei/EDV-Fachstelle: 60 % Pensum (ER-Sitzung vom 23.10.2000)\n\n�Hauswart Schulanlagen: 50 % Pensum (ER-Sitzung vom 14.05.2001)\n\n�Bauverwaltung: 150% Pensum (ER-Sitzung vom 22.10.2001)\n\n�Kindergarten Anglikon: 100% Pensum (ER-Sitzung vom 13.05.2002)\n\n�Schulleitung Wohlen: 6,6 Pensen (Volksabstimmung vom 16.03.2003)\n\n�Schulsekretariat: 0,4 Pensumsreduktion ab August 2003 (Einführung Schulleitung)\n\n�Polizei (Repol): 400 % Pensen (ER-Sitzung vom 17.03.2003)\n\n�Reg. Zivilstandsamt: 1,4 Stellen (gem. Dekret über die Zivilstandskreise vom 4.11.2003)\n\n�Sportzentrum Niedermatten: 1,0 Stellen (ER-Sitzung vom 15.03.2004)\n\n�Kindergarten Bünzmatt: 50 % Pensum ab August 2004 (ER-Sitzung vom 10.05.2004)\n\n�Soziale Dienste: 100 % Pensum (ER-Sitzung vom 12.06.2006)\n\n�Einführung Schulleitung Kiga ab August 2007 (zusätzliches 25% Pensum für Sekretariat)\n\n�Inbetriebnahme Erweiterung bbzf (ab Januar 2008 zusätzlicher Hauswart; ER 15.10.2007)\n\n�Einführung Blockzeiten ab August 2008 (ER-Sitzung vom 12.11.2007)\n\n�Einwohnerkontrolle: zusätzlich 0,6 Stellen (ER-Sitzung vom 18.05.2009)\n\n�Musikschule: zusätzlich 0,2 Stellen (ER-Sitzung vom 24.08.2009)\n\n�Schulsozialarbeit: zusätzlich 3,0 Stellen (Volksabstimmung vom 7.03.2010)\n\n�Betreibungsamt: zusätzlich 0,3 und 0,8 Stellen (ER-Sitzung vom 15.03. und 30.08.2010)\n\n�Regionalpolizei: zusätzlich 2 Stellen (ER-Sitzung vom 15.03.2010)\n\n�Kultursekretariat: zusätzlich 0,2 Stellen (ER-Sitzung vom 27.09.2010)\n\n�Bauverwaltung: zusätzlich 0,2 Stellen (ER-Sitzung vom 27.09.2010)\n\n�Schulanlage Halde (Umwandlung 2. Hauswart zL. Stundenlöhne; ER 27.09.2010)\n\n�Musikschule: zusätzlich 0,2 Stellen Schulleitung ab 1.05.2012, ER-Sitzung vom 05.03.2012)\n\n�Betreibungsamt: zusätzlich 0,6 Stellen ab 1.07.2012, ER-Sitzung vom 18.06.2012)\n\n�Casino: zusätzlich 0,3 Stellen ab 1.05.2012 (PA 02.04.2012/ER-Sitzung vom 15.10.2012)\n\n�Regionalpolizei: Aufwuchs plus 5 Stellen bis 2017 (ER-Sitzung vom 5.11.2012)\n\n�Musikschule: plus 0,55 Stellen SL/Sekretariat ab 1.08.13 (ER-Sitzung vom 10.12.2012)\n\n�Betreibungsamt: plus 1,0 bzw. 0,2 Stellen Umwandlung ab 1.06.13 (ER-Sitzung vom 25.03.2013)\n\n�Abt. PBU und Soziale Dienste: plus 0,7 und 1,2 Stellen (ER-Sitzung vom 25.11.2013)\n\n� Neuunterstellung ab 1.01.2001 der Telefonzentrale und Einwohnerkontrolle unter die \n\nGemeindekanzlei\n\n� Anpassung/Erhöhung des Stellenplanes der Einwohnerkontrolle, des Betreibungsamtes \n\num je (+0,4) und der Finanzverwaltung um (+0,1) zu Lasten des Sozialamtes (-0,9) gem. \n\nGRB vom 03.09.2001, 15.10.2001 und 18.02.2002\n\n� Anpassung Stellenplan Kultursekretariat (PA vom 6.01.2003)\n\n� Stellenverschiebung (± 0,1) Gemeindekanzlei / Betreibungsamt (GRB vom 12.08.2004)\n\n� Stellenverschiebung (± 0,4) Reg. Zivilstandsamt - Bauverwaltung und \n\n(± 0,1) Betreibungsamt - Bauverwaltung (GRB vom 06.05.2008)\n\n\n


text: \n\n\n\n\n\n


name: 040430 Bericht und Antrag 10097 Personalreglement.pdf

text: \n \n \n\nG e m e i n d e r a t\n \n\n \n\n  \n\n \nc:\\dokumente und einstellungen\\bossert.rene\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\olk7e\\040324 personalreglement.doc \n \n\n \n \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056  619 91 11 \nFax 056  619 91 80 \nInternet www.wohlen.ch \n \n\n \n \n\nEinwohnerrat \n \n5610 Wohlen \n \n \n \nWohlen, 19. April 2004 \n\n \n \n \n\nBericht und Antrag 10097 \n \n\nGenehmigung des neuen Personalreglements der Gemeinde Wohlen \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \nVorbemerkung \nAlle in dieser Vorlage verwendeten Personenbezeichnungen gelten sowohl für das männliche \nals auch für das weibliche Geschlecht. \n \n \n\n1. Ausgangslage \n \nDas heute gültige Dienst- und Besoldungsreglement der Gemeinde Wohlen wurde vom Ein-\nwohnerrat am 7. Juni 1993 erlassen und auf den 1. Januar 1994 in Kraft gesetzt. Es galt damals als \nsehr fortschrittlich, unter anderem weil bei der Besoldungsentwicklung mit einem Qualifikati-\nonssystem eine leistungsabhängige Komponente eingeführt wurde. Zudem wurde der Beam-\ntenstatus weitgehend abgeschafft. \n \nBereits im Laufe des Jahres 1997 wurde an einer Teilrevision des Besoldungsreglements gearbei-\ntet. Es gelang jedoch nicht, diese Arbeit vor Ende der laufenden Amtsperiode zufrieden stellend \nabzuschliessen. Zudem wurde die Motion 8146 (s. Ziff. 2 hiernach) überwiesen. So beschloss der \ndamalige Gemeinderat am 13. Oktober 1997, die Teilrevision abzubrechen und das Geschäft \ndem neuen Gemeinderat zu übergeben. \n \nZu jenem Zeitpunkt standen umfassende Revisionen des Personalrechts auf Bundes- und Kan-\ntonsebene in Diskussion. Als Folge davon wurden tatsächlich \n \n• an der Aargauischen Volksabstimmung vom 24. September 2000 ein neues kantonales Per-\n\nsonalgesetz beschlossen und auf 1. Januar 2001 in Kraft gesetzt. \n• an der Eidgenössischen Volksabstimmung vom 26. November 2000 ein neues Bundesperso-\n\nnalgesetz erlassen und auf den 1. Januar 2002 in Kraft gesetzt. \n \n\n\n\nMit diesen Erlassen wurden sowohl auf Bundes- als auch auf Kantonsebene der Beamtenstatus \nvollständig aufgegeben und Voraussetzungen für eine zeitgemässe Personalpolitik geschaffen. \nDie staatlichen Arbeitsbedingungen wurden weitgehend den Bedingungen der Privatwirtschaft \nangepasst. \n \nDamit waren die Voraussetzungen geschaffen, um auf Grund der neuesten Entwicklung im öf-\nfentlichen Bereich eine Totalrevision des Dienst- und Besoldungsreglements der Gemeinde \nWohlen, welches inskünftig als „Personalreglement“ bezeichnet wird, anzugehen. \n \n \n \n\n2. Motion 8146 \n \nAm 25. August 1997 hat der Einwohnerrat mit 19 : 12 Stimmen die Motion 8146 der damaligen \nFraktionsgemeinschaft FDP/SVP/Anglikon überwiesen, mit folgendem Antrag: \n \n\nDer Gemeinderat wird beauftragt, eine Revision des Dienst- und Besoldungsreglements vom \n7.6.93 vorzulegen, welche Automatismen bei Lohnerhöhungen aufhebt und so Anpassungen der \nBesoldungsentwicklung an die Finanzlage der Gemeinde ermöglicht. \n\n \n \n \n\n3. Projektorganisation \n \nAm 11. August 2003 hat der Gemeinderat folgendes beschlossen: \n \n1. \nAuftragserteilung an Herrn Bruno Zingg, IPM Consulting, Zürich, ein leistungsorientiertes Ge-\nhaltskonzept auszuarbeiten. Herr Zingg wurde gewählt, weil er beste Referenzen in der Entwick-\nlung von leistungsorientierten Gehaltskonzepten für Kantone, Gemeinden, Städtische Werke \nund private Unternehmen aufweisen kann. Herr Zingg hat beispielsweise bei der Erarbeitung \nder Gehaltskonzepte in Aarau, Baden, Wettingen, Zofingen, Lenzburg, Oftringen, Spreitenbach \nmitgewirkt, um einige, von der Grösse her mit Wohlen vergleichbare Gemeinden zu nennen. \n \n2. \nEinsetzung einer Projektkommission, bestehend aus \n \n\nWalter Dubler, Gemeindeammann (Vorsitz) \nHarold Külling, Gemeinderat \nBruno Bertschi, Einwohnerrat (Fraktion SVP u. Anglikon) \nWerner Dörig, Einwohnerrat (Fraktion FDP) \nArthur Fischer, Einwohnerrat (Fraktion CVP u. JCVP) \nMarianne Keusch, Einwohnerrätin (Fraktion Eusi Lüüt & Grüne) \nMaja Meier, Einwohnerrätin (Fraktion Freis Wohle) \nArsène Perroud, Einwohnerrat (Fraktion SP) \nJosef Muff, Präsident Gemeindepersonalverband \nGregor Kaufmann, Finanzverwalter \nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber \n\n \n \n \n\n \n- 2 - \n\n \n\n\n\n \n\n4. Zielsetzung \n \nDie Projektkommission wurde beauftragt, ein neues Personalreglement inkl. Gehaltskonzept zu \nentwickeln, mit folgenden Zielsetzungen: \n \n• Abschaffung der Automatismen im Lohnsystem (Stufenanstieg, Teuerungsausgleich etc.). \n• Abschaffung des Beamtenstatus (sofern nicht bereits erfolgt). \n• Einführung eines leistungsorientierten Gehaltskonzeptes. \n• Schaffung einer neuen Stellenstruktur mit Stufenumschreibungen. \n• Überarbeitung resp. Straffung des Dienst- und Besoldungsreglements unter gleichzeitiger \n\nUmwandlung in ein Personalreglement.  \n \n \nEs wurden dabei folgende Rahmenbedingungen festgelegt: \n \n\n• Das Gehaltskonzept muss in der Handhabung einfach, verständlich und transparent sein. Es \nsoll den Vorgesetzten im Rahmen eines bewilligten Budgets begründete Entscheidungsspiel-\nräume sowie den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen längerfristige Entwicklungen ermögli-\nchen. \n\n• Die neue Stellenstruktur muss so gestaltet sein, dass veränderte Funktionen oder organisato-\nrische Anpassungen mit der notwendigen Flexibilität eingereiht werden können. \n\n• Die Situation am regionalen Arbeitsmarkt und die aktuelle Wirtschaftslage muss angemessen \nberücksichtigt werden können. \n\n• Die Überführung vom bisherigen in das neue Gehaltskonzept darf keine zwingenden kurz- \noder mittelfristigen Mehrkosten verursachen. \n\n• Zur Erreichung einer hohen Akzeptanz und professionellen Handhabung in der Praxis sind \ndas Führungskader, allenfalls Personalkommissionen sowie die Belegschaft projektbeglei-\ntend in geeigneter Weise zu informieren. \n\n \n \n \n\n5. Vorgehen \n \nAm 20. November 2003 hat die Projektkommission die Arbeit aufgenommen und an gesamthaft \nfünf Sitzungen ein neues Personalreglement samt Gehaltskonzept erarbeitet. Am \n18. Februar 2004 hat die Projektkommission das Resultat ihrer Arbeit an den Gemeinderat ver-\nabschiedet. \n \nAn seiner Sitzung vom 8. März 2004 hat der Gemeinderat das von der Projektkommission vorge-\nlegten Personalreglement mit Gehaltskonzept in erster Lesung genehmigt. \n \nAm 23. März 2004 wurden die Chefbeamten orientiert und am 25. März 2004 hatten alle Mitar-\nbeiterinnen und Mitarbeiter Gelegenheit, an einer Informationsveranstaltung teilzunehmen. Es \nwurde ihnen sowie dem Gemeindepersonalverband hierauf Gelegenheit zur Stellungnahme bis \nam 8. April 2004 eingeräumt. \n\n \n- 3 - \n\n \n\n\n\n \nAlle am Vernehmlassungsverfahren Beteiligten äussersten sich durchwegs positiv zum Regle-\nmentsentwurf. Änderungsanträge wurden keine eingebracht. Dem berechtigten Wunsch der \nChefbeamten um das Recht auf Anhörung wird in § 39 Abs. 2 Rechnung getragen.  \n \n \n \n\n6. Wesentliche Merkmale des neuen Besoldungssystems \n \n• Das Arbeitsverhältnis bleibt öffentlich-rechtlich. \n• Der Beamtenstatus entfällt. \n• Die automatischen Besoldungsanpassungen (Dienstalterszulagen) entfallen. \n• Das Disziplinarverfahren entfällt. \n• Es wird eine flexible Pensionierung mit Übergangsrente eingeführt. \n• Die Dienstaltersgeschenke werden reduziert. \n• Neu ist die Auszahlung einer einmaligen Team- oder Einzelprämie möglich. \n• Es gibt 5 Wochen Ferien ab dem 21. Altersjahr und 6 Wochen ab dem 55. Altersjahr. \n \n \n \n\n7. Detailkommentar zum Reglement \n \n \n§ 2 Anstellungsverhältnis \n \nDer Beamtenstatus ist vollständig abgeschafft. Das Anstellungsverhältnis ist öffentlich-\nrechtlicher Natur. Wesentliche Unterschied zum privatrechtlichen Anstellungsverhältnis sind:  \n• Streitigkeiten aus dem Arbeitsverhältnis beurteilt im öffentlichen Recht das Personalrekurs-\n\ngericht, im privaten Recht das Arbeitsgericht. \n• Für Kündigungen seitens des Arbeitgebers müssen im öffentlichen Recht gewisse Vorausset-\n\nzungen vorhanden sein (siehe § 6). \n• Im öffentlichen Recht können Bestimmungen erlassen werden, welche vom privaten Recht \n\nabweichen, und zwar auch einschränkender Natur (siehe z.B. Verlängerung der Probezeit in \n§ 4 Abs. 2). \n\n \n \n \n§ 6 Ordentliche Kündigung \n \nDie Gründe für eine Kündigung durch den Arbeitgeber entsprechen dem neuen kantonalen Per-\nsonalgesetz, § 10. \n \n \n \n§ 9 Abs. 2 Begrenzung PK-Einkauf \n \nAb einem gewissen Alter sind Einkäufe für Besoldungserhöhungen gemäss Reglement der Pen-\nsionskasse freigestellt, weil die Einkaufssummen sehr hoch sind. Zur Zeit liegt diese Grenze bei \n60 Jahren. Bereits heute bezahlt die Gemeinde gemäss Beschluss des Gemeinderates keine frei-\ngestellten Einkäufe. Diese Bestimmung soll nun ins Personalreglement aufgenommen werden. \n\n \n- 4 - \n\n \n\n\n\n \n§ 10 Ordentliche Pensionierung / § 11 Vorzeitige Pensionierung \n \nDiese wird neu mit dem ordentlichen AHV-Alter koordiniert. Bisher lag das ordentliche Pensio-\nnierungsalter bei 63 Jahren, entsprechend dem Pensionierungsalter gemäss Reglement der Aar-\ngauischen Pensionskasse. Dort liegt das Pensionierungsalter immer noch bei 63 Jahren. \n \nHingegen soll die vorzeitige Pensionierung bis 5 Jahre vor der ordentlichen Pensionierung mög-\nlich sein. \n \n \n \n§ 13 Übergangsrente \n \nUm langjährigen Mitarbeitern (d.h. solchen mit 10 und mehr Dienstjahren) die vorzeitige Pensi-\nonierung zu erleichtern, ist die Ausrichtung einer Übergangsrente vorgesehen. Sie beträgt ge-\nsamthaft höchstens den doppelten Betrag der maximalen AHV-Altersjahresrente und jährlich \nhöchstens eine maximale AHV-Altersjahresrente. Die maximale AHV-Altersjahresrente beträgt \nzur Zeit Fr. 25'320.--. Wenn sich also ein Mitarbeiter mit 63 Jahren vorzeitig pensionieren lässt, \nerhält er eine Übergangsrente von 2 x Fr. 25'320.--, d.h. total Fr. 50'640.--. Lässt er sich bereits mit \n62 Jahren pensionieren, werden diese Fr. 50’640.—auf drei Jahre verteilt, usw. \n \nEs kann davon ausgegangen werden, dass die Ausrichtung solcher Übergangsrenten nicht zu \nMehrkosten führt. Diese Renten sollten mit dem sogenannten „Mutationsgewinn“ finanziert \nwerden können. Tritt ein Mitarbeiter in den Ruhestand wird er in der Regel durch eine bedeu-\ntend jüngere Person mit einem tieferen Gehalt ersetzt. \n \n \n \n§ 21 Gehaltsanpassungen \n \nSiehe dazu die Ausführungen im Detailkommentar zum Gehaltskonzept. \n \n \n \n§ 23 Prämien \n \nNeu wird das Ausrichten von einmaligen Prämien zur Honorierung von ausserordentlichen Ein-\nzel- oder Teamleistungen als modernes Führungsintrument ins Reglement aufgenommen. \n \n \n \n§ 30 Treueprämien \n \nGegenüber der heutigen Regelung wird der Anspruch auf Treueprämien reduziert. Bei 10 \nDienstjahren beträgt sie nur noch ½, bei 15 Dienstjahren ¾ Monatsgehalt. Ab 30 Dienstjahren \nfällt die Treueprämie gänzlich weg. Die Einführung dieser Neuregelung (Verschlechterung) er-\nfolgt stufenweise mit einer vom Gemeinderat festzulegenden Übergangsregelung. \n \n \n\n \n- 5 - \n\n \n\n\n\n \n§ 32 Leistungen während Krankheit \n \nNeu wird 100 % des Gehalts bis zum Bezug von IV- und Pensionskassenleistungen garantiert. \nBisher war die Leistung ab 180. Tag auf 80 % begrenzt. Die Gemeinde schliesst dafür eine Rück-\nversicherung ab. Die Mehrprämien gegenüber heute sind unbedeutend und werden zu 50 % \nden Arbeitnehmern belastet. \n \nNeu werden die Prämien für die Nichtbetriebsunfallversicherung den Arbeitnehmern belastet. \n \n \n \n§ 36 Ferien \n \nDer Ferienanspruch wird generell auf 25 Arbeitstage festgesetzt, für Mitarbeitende ab dem 55. \nAltersjahr auf 30 Arbeitstage. Wir gehen davon aus, dass dieser erweiterte Ferienanspruch kei-\nnen zusätzlichen Personalbedarf generiert. Andererseits sei erwähnt, dass die Absenzen wegen \nMilitärdienst als Folge der Armeereform abgenommen haben. \n \n \n \n§ 41 Beschwerdeverfahren \n \nMit der Abschaffung des Beamtenstatus entfällt das Disziplinarverfahren. An dessen Stelle tritt \ndas Beschwerdeverfahren gemäss der kantonalen Personalgesetzgebung.  \n \n \n§ 42 Übergangsregelung \n \nDem Personal wird die im Zeitpunkt der Inkraftsetzung des neuen Reglements gültige Nettobe-\nsoldung garantiert. \n \n \n \n\n8. Detailkommentar zum Gehaltskonzept \n \nStellenstruktur \n \nDie heute 13 Besoldungsklassen werden auf 8 Funktionsstufen reduziert. Die dazu gehörenden \nStellenanforderungen sind im Anhang umschrieben. Bisher umfasste eine Funktion zwei bis drei \nBesoldungsklassen. Der Mitarbeiter konnte nach einem gewissen Dienstalter und bei entspre-\nchender Leistung in die höhere Klasse befördert werden. Neu bleibt der Mitarbeiter in der ihm \nzugeordneten Funktionsstufe, es sei denn, er übernehme eine andere Funktion. \n \n \nBesoldungsbänder \n \nFür die 8 Funktionsstufen werden Besoldungsbänder festgelegt. Sie bewegen sich im Rahmen \nder bisherigen, zusammengelegten Besoldungsklassen. Die höchste mögliche Besoldung liegt \nim untern Bereich vergleichbarer Gemeinden im Aargau. Die bisherige Klausel, gemäss welcher \nder Gemeinderat in begründeten Fällen die Besoldung bis 10 % über die festgelegten Maxima \nerhöhen kann, entfällt ersatzlos. \n \n\n \n- 6 - \n\n \n\n\n\n \nBesoldungsanpassungen \n \nDie bisherigen Automatismen, das heisst Teuerungszulagen analog der kantonalen Regelung \nund leistungsabhängige, definierte Dienstalterszulagen entfallen. Die Lohnsummenentwicklung \n(Gehaltsanpassung) wird vom Einwohnerrat im Rahmen der Budgetbehandlung jährlich auf An-\ntrag des Gemeinderates festgelegt, wobei Entwicklung der Lebenshaltungskosten, allgemeine \nwirtschaftliche Situation und regionale Arbeitsmarktlage zu berücksichtigen sind. Der Gemein-\nderat entscheidet über die Aufteilung der bewilligten Gehaltsanpassung in einen generellen \nund einen individuellen, leistungsabhängigen Teil. Der generelle Teil, welcher allen Mitarbeiten-\nden zusteht, kann in einer prozentualen Erhöhung oder einem gleich grossen Betrag oder gar in \neiner Mischform aus beiden bestehen. Die individuelle Besoldungsentwicklung erfolgt gestützt \nauf die Leistungsbeurteilung. Dabei wird auch die Position im Leistungsband berücksichtigt. Das \nheisst, je weiter oben sich ein Mitarbeiter im Band befindet, desto geringer wirkt sich eine Ge-\nhaltsanpassung aus. \n \n \nLeistungsbeurteilung \n \nFür die Leistungsbeurteilung wird das bestehende, vom Gemeinderat erlassene Qualifikations-\nreglement, welches sich bewährt hat, im Hinblick auf eine Vereinfachung des Qualifikationsver-\nfahrens geringfügig angepasst. \n \n \n \n\n9. Finanzielle Auswirkungen \n \nDer Erlass des neuen Personalreglements hat keine unmittelbaren finanziellen Auswirkungen, \ndenn das Personal wird mit dem Besitzstand der heutigen Besoldungen in das neue Gehaltskon-\nzept überführt. Der Gemeinderat wird dem Einwohnerrat mit dem Budget die Lohnentwicklung \npro 2005 beantragen. \n \n \n \n\n10. Umsetzung \n \nDie Inkraftsetzung des neuen Personalreglements mit Gehaltskonzept erfolgt auf den \n1. Januar 2005.  \n \nDer Gemeinderat wird dazu noch eine Verordnung erlassen. In dieser werden alle bisherigen \nEinzelbeschlüsse, wie Spesenregelung, Überzeitentschädigungen, Rückzahlung von Aus- und \nWeiterbildungskosten bei Austritt, Arbeitszeit, usw. zusammengefasst. \n \nAb Herbst 2004 ist die Schulung der Vorgesetzten und die vertiefte Information des Personals \nvorgesehen. Ferner wird der Gemeinderat die Einstufung des Personals in die neue Stellenstruk-\ntur vornehmen. \n \n \n \n\n \n- 7 - \n\n \n\n\n\n11. Gesamtwürdigung \n \n \nDer Gemeinderat ist überzeugt, Ihnen eine ausgewogene Vorlage zu unterbreiten. Sie berück-\nsichtigt die jüngsten, bei Kanton und Bund eingeführten Anpassungen. Das erarbeitete neue \nPersonalreglement beinhaltet ein ausgeglichenes „Geben und Nehmen“. Zeitgemässe Verbesse-\nrungen für das Personal in einzelnen Bereichen kompensieren gewisse Abstriche in andern Be-\nreichen. \n \nMit dem neuen Personalreglement wird ein modernes Führungsinstrument geschaffen. Die Be-\nsoldungsautomatismen werden aufgehoben, wie es die Motion verlangt. Es wird ein zeitgemäs-\nses, leistungsabhängiges Besoldungskonzept mit klaren Perspektiven für das Personal einge-\nführt. Der Einwohnerrat kann  auf die Entwicklung der gesamten Personalkosten Einfluss neh-\nmen. \n \n \n \n \nAntrag \n \nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n \n1. Das neue Personalreglement der Gemeinde Wohlen samt Gehaltskonzept sei zu genehmigen \n\nund auf den 1. Januar 2005 in Kraft zu setzen.  \n \n\n2. Die Motion 8146 betreffend Revision des Dienst- und Besoldungsreglements sei als erledigt zu \nerklären. \n\n \n \n\nFreundliche Grüsse \n \nGemeinderat Wohlen \n \n \n \nWalter Dubler, Gemeindeammann \n \n \n \nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber \n \n\n \n \n \nVerteiler: \n• Einwohnerrat \n• Gemeinderat \n• Presse \n \n \nBeilagen zur Vorlage: \n• Reglementsentwurf in synoptischer Darstellung \n• Gehaltskonzept: Uebersicht, Stellenstruktur, Gehaltsstruktur, Gehaltsbänder \n\n \n- 8 - \n\n \n\n\n\t1. Ausgangslage\n\t2. Motion 8146\n\t3. Projektorganisation\n\t4. Zielsetzung\n\t5. Vorgehen\n\t6. Wesentliche Merkmale des neuen Besoldungssystems\n\t7. Detailkommentar zum Reglement\n\t8. Detailkommentar zum Gehaltskonzept\n\t9. Finanzielle Auswirkungen\n\t10. Umsetzung\n\t11. Gesamtwürdigung\n\n


name: 11040 Bericht und Antrag Änderung Bauzonenplan im Gebiet Hofmatten, Teilparzelle Nr. 2379.pdf

text: \n \n \n\nG e m e i n d e r a t\n \n\n \n\n \n\n \nc:\\dokumente und einstellungen\\bossert.rene\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\olk8b\\070219 ba änderung bauzonenplan hofmatten1.doc \n \n\n \n \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056  619 92 21 \nFax 056  619 91 83 \nInternet www.wohlen.ch \n \nSachbearbeitung: Mäder Werner \nTelefon 056  619 92 20 \nE-Mail maeder.werner@wohlen.ch \n\n \n\n \n \nEinwohnerrat \n5610 Wohlen \n \n \nWohlen, 19. Februar 2007 \n\n \n \n \n \n \n \n \n\nBericht und Antrag 11040 \n \n\nÄnderung Bauzonenplan im Gebiet Hofmatten, Teilparzelle Nr. 2379 \n \n\n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n1.  Ausgangslage \n \nFrau Rosalia Lüthi-Briefer stellte am 15. Dezember 2005 das Begehren, den Landabschnitt der \nParzelle Nr. 2379, welcher der Zone für öffentliche Bauten und Anlagen zugeteilt ist, in Wohn-\nzone W2 umzuzonen. \n \nDie rechtskräftige Abgrenzung auf dem Baugrundstück, Parzelle Nr. 2379, zwischen der Zone  \nfür öffentliche Bauten und Anlagen und der Wohnzone basiert auf einem veralteten Erschlies-\nsungskonzept. Die im Erschliessungsplan „Quartier Rebberg“ aus dem Jahre 2003 inzwischen \nfestgelegte neue Wagenrainstrasse und der in der Verlängerung nach Nordwesten weiter ver-\nlaufende Fussweg schaffen neue Voraussetzungen bezüglich der Zonenabgrenzung. \n \nIn der Zone für öffentliche Bauten und Anlagen sind dem öffentlichen Interesse dienende Bau-\nten und Anlagen zulässig (wie Schulen, Sportanlagen, Kirchen, Friedhöfe, Altersheime, öffentli-\nche Verwaltungsgebäude, öffentliche Parkplätze, Freizeitanlagen, usw.. Andere Bauten und  \nAnlagen dürfen weiterbestehen, bis der Boden für im öffentlichen Interesse liegende Zwecke  \nbeansprucht wird. \n \n \n2. Prüfung Umzonungsbegehren \n \nDer maximal ca. 26 m breite Landstreifen inklusive Erschliessungsstrasse in der Zone für öffentli-\nchen Bauten und Anlagen wurde von der Gemeinde bis heute nicht beansprucht. Es besteht \nauch kein öffentliches Interesse, die heutige angrenzende Gemeindeparzelle mit dem Werkhof \n\n\n\ndes Bauamtes zu erweitern. Entlang der gemeinsamen Grenze von Frau Rosalia Lüthi-Briefer und \nder Einwohnergemeinde verläuft heute ein öffentlicher Fussweg. Dieser bildet eine logische Ab-\ngrenzung zwischen der Zone für öffentlichen Bauten und Anlagen und der Wohnzone W2. Diese \nVoraussetzung wird noch durch die topographischen Verhältnisse bestärkt. \n \n \n3. Vorprüfung Kanton \n \nIm Vorprüfungsbericht vom 20. November 2006 stimmte die Abteilung Raumplanung des kan-\ntonalen Baudepartementes der Bauzonenplanänderung im Gebiet Hofmatten, Teilparzelle Nr. \n2379, zu. In der Beurteilung wird unter anderem festgehalten: \n \n„Durch die Umzonung ergibt sich im Gebiet Hofmatten eine situationsgerechte, den neuen Verhält-\nnissen angepasste Abgrenzung zwischen der Zone für öffentlichen Bauten und Anlagen und der \nWohnzone W2. Theoretisch erfolgt eine marginale Vergrösserung der Einwohnerkapazität. Diese  \nist nicht relevant. Weiter werden keine kantonalen Interessen tangiert.  \n \nAufgrund der neuen Umstände ist die vorgesehene Anpassung am Bauzoneplan aus raumplanischer \nSicht sachgerecht. \n \nZusammenfassung \nDie Vorlage erweist sich aufgrund der Vorprüfung gemäss § 23 Abs. 1 BauG nach Beurteilung der \nVerwaltung rechtmässig, stimmt mit dem kantonalen Richtplan überein und berücksichtigt die kan-\ntonalen und regionalen Interessen angemessen. Sie erfüllt somit die Anforderungen gemäss § 27 Abs. \n2 BauG. Ein Genehmigungsantrag kann in Aussicht gestellt werden.“ \n\n  \n \n4. Öffentliche Auflage \n \nDie öffentliche Auflage erfolgte vom 9. Januar bis 7. Februar 2007. Gleichzeitig wurde das Mit-\nwirkungsverfahren nach § 24 Abs. 3 BauG durchgeführt. Vorgängig ist der Publikationstext den \nGrundeigentümern und Haushalten im Planungsgebiet zugestellt worden. Es lagen folgende \nAkten auf: \n• Änderung Bauzonenplan Situation 1:2000 vom Juli 2006 \n• Planungsbericht, gemäss Art. 47 RBV vom Juli 2006 \n• Protokollauszug des Gemeinderates vom 11. September 2006 \n• Vorprüfungsbericht, Departement Bau, Verkehr und Umwelt, Abteilung Raumentwicklung \n vom 24. November 2006 \n \nWährend der öffentlichen Auflage erfolgten keine Eingaben zum Mitwirkungsverfahren. Es wur-\nden auch keine Einsprachen eingereicht. \n \n \n5. Antrag \n \nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrter Herr Präsident, sehr geehrte Damen und Herren, \nfolgenden Antrag: \n \n \n\nGenehmigung der Änderung des Bauzonenplanes im Gebiet Hofmatten, Teilparzelle  \nNr. 2379 \n \n\n \n\n2 \n \n\n\n\n \nFreundliche Grüsse \n \nGemeinderat Wohlen \n \n \n \nWalter Dubler, Gemeindeammann \n \n \n \nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber \n\n \n \n \nVerzeichnis der bei der Gemeindekanzlei aufliegenden Akten: \n \n\n• Bauzonenplan 1: 2'000 Gebiet Hofmatten, Teilparzelle Nr. 2379 \n• Planungsbericht vom Juli 2006 \n• Protokoll-Auszug Gemeinderat 11. September 2006 \n• Vorprüfungsbericht Kanton 24. November 2007 \n• Publikationstext Auflageverfahren \n \n \n\n \nVerteiler: \n• Anwaltsbüro Ziswyler Häuptli Klöti Becker, Herr Dr. iur. Christian Häuptli, Sandweg 3, Post-\n\nfach, 5600 Lenzburg, als Vertreter von Frau Rosalia Lüthi-Briefer 5610 Wohlen \n• Herrn Kurt M. Lüthi, Zentralstrasse 23, 5610 Wohlen \n• Marti Partner Architekten und Planer AG, Herrn Thomas Meier,  \n Augustin Keller-Strasse 22, 5600 Lenzburg \n• Bauverwaltung, 5610 Wohlen (mä/mh 792.28) \n \n \nBeilage: \n• Bauzonenplan Gebiet Hofmatten, Teilparzelle Nr. 2379 \n\n3 \n \n\n\n


name: Prüfungsbericht FGPK zum Bericht und Antrag 14150 Kreditabrechnung Neubau Eishalle und Sanierung Schwimmbad mit Nebensportanlagen.pdf

text: \nPRÜFUNGSBERICHT\nKREDITABRECHNUNGEN\n\n■ | ^ L I FINANZ- UND\nIM Q |j ^0 || GESCHÄFTSPRÜFUNGSKOMMISSION\n\n\n\nFINANZ- UND GESCHAFTSPRUFUNGSKOMMISSION\n\nDie Finanzkommission hat im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen die Kreditabrechnun\ngen\n\nBericht und Antrag 14150 - Kreditabrechnungen Neubau Eishalle und Sanierung \nSchwimmbad mit Nebensportanlagen\n\ngeprüft.\n\nAufgrund unserer Prüfung bestätigen wir, dass\n\n1. die Kreditabrechnungen sauber und übersichtlich geführt sind\n\n2. die Kreditabrechnung mit der Buchhaltung übereinstimmt (Projektierungskredit B&A 13038 / \nAnhang 1 / Antrag 1) resp. die Zahlungen der Baurechnungen mit der Buchhaltung der \nSportpark Bünzmatt AG übereinstimmen (Baukredit Neubau Eishalle B&A 13100 / Anhang \n2 / Antrag 2 sowie Baukredit Erneuerung Schwimmbad B&A 13099 inkl. Zusatzkredit \nGrosswasserrutschbahn B&A 14005 / Anhang 3 / Antrag 3)\n\n3. die Kreditabrechnungen dem Bericht und Antrag entsprechen und die Kreditüberschreitung \nin Summe (Anträge 1 bis 3) CHE S'OZOVSS.IS (11.6 %) beträgt\n\nANTRAG\n\nDie Finanz- und Geschäftsprüfungskommission empfiehlt dem Einwohnerrat die Genehmigung \nder vorliegenden Kreditabrechnungen gemäss Anträgen 1, 2 und 3.\n\nWohien, 29. September 2022\n\nFinanz- und Geschäftsprüfungskommission\n\nDaniel Heinrich \nVizepräsident\n\nVerteiler\n- Einwohnerrat (40)\n- Gemeinderat (5)\n- Geschäftsleitung (5)\n- Finanzverwaltung\n- Finanz- und Geschäftsprüfungskommission (9)\n\n1\n\n\n


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text: \nGEMEINDE WOHLEN\n\nAnhang 4: Kostenberechnung Standortvergleiche\nBKP Arbeitsgattung\n\nMenge Einheit Detail Kosten % Menge Einheit Detail Kosten % Menge Einheit Detail Kosten %\n\n0 Grundstück\n\nKosten gerechnet 7595 m2 690                5'240'550     17.0% -                 -                 \n\n1 Vorbereitungsarbeiten\n\nErfahrungswert 1 gl 900'000        900'000        2.9% 1 gl 940'000        940'000        3.0% 1 gl 990'000            990'000        3.1%\n\n1 Vorbereitungsarbeiten\n\nAbbruch Werkhof-Schopf 3000 m3 40                  120'000        0.4% 3000 m3 -                 0.0% 3000 m3 40                     120'000        0.4%\n\nAbbruch Pavillon Pilatusareal 1700 m3 -                 0.0% 1700 m3 -                 0.0% 1700 m3 -                 0.0%\n\nAbbruch Schopf Pilatusareal 1500 m3 40                  60'000           0.2% 1500 m3 -                 0.0% 1500 m3 -                 0.0%\n\nAbbruch Vereinslokale Bleichi (separat) m3 -                 0.0% m3 -                 0.0% m3 -                 0.0%\n\nAbbruch Pavillon Halde 2100 m3 40                  84'000           0.3% 2100 m3 40                  84'000           0.3% 2100 m3 40                     84'000           0.3%\n\n1 Vorbereitungsarbeiten\n\nBaugrubenabschlüsse Schule 320 m2 450                144'000        0.5% 400 m2 450                180'000        0.6% 860 m2 450                   387'000        1.2%\n\nBaugrubenabschlüsse Doppelturnhalle 240 m2 450                108'000        0.4% m2 450                -                 0.0% m2 450                   -                 0.0%\n\nBaugrubenabschlüsse Doppelturnhalle Anbau Nord m2 450                -                 0.0% 360 m2 450                162'000        0.5% 360 m2 450                   162'000        0.5%\n\n2 Gebäude Neubau\n\nEinstellhalle UG über Volumen gerechnet 4661 m3 -                 5530 m3 540                2'986'200     9.5% 5530 m3 540                   2'986'200     9.5%\n\nSchule UG über Volumen gerechnet 1000 m3 590                590'000        1.9% 1000 m3 590                590'000        1.9% m3 590                   -                 0.0%\n\nSchule EG und OG über Volumen gerechnet 21058 m3 680                14'319'440   46.5% 21112 m3 680                14'356'160   45.4% 22623 m3 680                   15'383'640   48.8%\n\nDoppelturnhalle über Volumen gerechnet 11880 m3 400                4'752'000     15.4% 12460 m3 400                4'984'000     15.8% 12460 m3 400                   4'984'000     15.8%\n\n2 Gebäudesanierung\n\nTH Halde über Geschossfläche gerechnet (separat) m2 950                -                 0.0% m2 950                -                 0.0% m2 950                   -                 0.0%\n\nShedhalle Bleichi über Geschossfläche gerechnet (separat) m2 950                -                 0.0% m2 950                -                 0.0% m2 950                   -                 0.0%\n\n3 Betriebseinrichtungen\n\nSchulraumprovisorium EH 250'000        -                 6 EH 250'000        1'500'000     4.7% EH 250'000            -                 0.0%\n\nFeste Geräte Turnhalle 1 gl 100'000        100'000        0.3% 1 gl 100'000        100'000        0.3% 1 gl 100'000            100'000        0.3%\n\n4 Umgebung\n\nAls Flächen gerechnet 3500 m2 300                1'050'000     3.4% 5554 m2 300                1'666'200     5.3% 7046 m2 300                   2'113'800     6.7%\n\noberirdische Parkplätze 800 m2 300                240'000        0.8% m2 -                 m2 -                 \n\nNeubau Sportplatz 0 m2 -                 1985 m2 450                893'250        2.8% 1985 m2 450                   893'250        2.8%\n\n5 Baunebenkosten\n\nErfahrungswert inkl. Wettbewerb 1 gl 1'800'000     1'800'000     5.8% 1 gl 1'870'000     1'870'000     5.9% 1 gl 1'990'000         1'990'000     6.3%\n\n9 Ausstattung\n\nEinstellhalle UG über Geschossfläche gerechnet 1495 m2 40                  59'800           0.2% 1495 m2 40                     59'800           0.2%\n\nSchule über Geschossflächen gerechnet 6300 m2 170                1'071'000     3.5% 6300 m2 170                1'071'000     3.4% 6300 m2 170                   1'071'000     3.4%\n\nTurnhalle über Geschossflächen gerechnet 1630 m2 90                  146'700        0.5% 1630 m2 90                  146'700        0.5% 1630 m2 90                     146'700        0.5%\n\nDiv Rundung 74'310           0.2% 10'690           0.0% 28'610           0.1%\n\nTOTAL 30'800'000   100.0% 31'600'000   100.0% 31'500'000   100.0%\n\nVariante Pilatus Variante Halde Variante Bleichi\n\n\n


name: 14049 Dringliche Motion betreffend Erhalt der Primarschule bis zur 4. Klasse im Dorfteil Anglikon.pdf

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