parent_type: affair

name: Anfrage 15097 betreffend Abfallentsorgung bei den Altglas-Sammelstellen.pdf

format: application/pdf

text: \n15097\n\nAnfrage\n\nVon Manfred Breitschmid, SVP Wohlen-Anglikon, vom 10. Januar 2024 betreffend \nAbfallentsorgung bei den Altglas-Sammelstellen.\n\nVorbemerkungen:\n\nWoche für Woche, Monat für Monat immer das gleiche Bild an Altglas-Sammelstellen \nin Wohlen (siehe Bilderbogen im Anhang). Diese Hilflosigkeit des Gemeinderates gibt \nzu denken. Wir sind heute in der Lage, zum Mond und zum Mars zu fliegen, aber ein \nsolches banales Problem bekommen wir in Wohlen nicht in den Griff.\nDiese untätige Haltung ist:\n\n• Respektlos gegenüber jenen Mitarbeitenden des Werkhofs, die diesen Dreck \nregelmässig beseitigen müssen. Wo bleibt da die Wertschätzung gegenüber \ndem Personal, Herr Gemeindeamman?\nAn dieser Stelle danke ich den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Werkho\nfes für Ihre Arbeit, die Sie täglich für uns erbringen, und das darf ich sicher im \nNamen vieler Wohlerinnen und Wohler aussprechen.\n\n• Respektlos gegenüber all jenen, die ihre Abfälle korrekt entsorgen und\n\n• respektlos gegenüber den Steuerzahlerinnen und Steuerzahler, die diese auf\nwendige Aufräumarbeiten und die Entsorgungsgebühren für den Güsel auch \nnoch bezahlen müssen.\n\nIch bitte den Gemeinderat in diesem Zusammenhang folgende Frage zu beant\nworten:\n\nWie lange gedenkt der Gemeinderat diesem Übel noch zuzuschauen?\n\nManfred Breitschmid, SVP Wohlen-Anglikon\n\nBeilage: Bilderbogen Altglas-Sammelstellen\n\n\n\nBilderbogen Altglas-Sammelstellen\n\nJuli 2023 September 2023\n\nJanuar 2024\n\nJanuar 2024\n\nDezember 2023\nDezember 2023\n\n\n


name: Dringliche Motion 15133 betreffend gemeinsame Einwohnerrats- und Gemeinderatswahlen im September 2025.pdf

text: \n15133\n\nDie Mitte\nWohlen\n\nDringliche Motion der Fraktion Die Mitte vom 4. Dezember 2024 betreffend gemein- \nsame Einwohnerrats- und Gemeinderatswahlen im September 2025\n\nAntrag:\nDie nächsten Wahlen für den Wohler Einwohnerrat und der 1. Wahlgang für den Wohler \nGemeinderat sollen gemeinsam im September 2025 abgehalten werden.\n\nBegründung:\nDie Fraktion Die Mitte hat am 6. September 2024 einen Vorstoss mit einem fast gleichlau\ntenden Anliegen wie mit der vorliegenden Motion eingereicht (Geschäft 15124). Die beiden \nVorstösse unterscheiden sich nur im Wahltermin: Beim Geschäft 15124 wurden gemein\nsame Einwohnerrats- und Gemeinderatswahlen im Oktober 2025 vorgeschlagen, mit der \nvorliegenden Motion werden solche gemeinsamen Wahlen im September 2025 verlangt.\nZwischenzeitlich hat der Gemeinderat mit Schreiben vom 25. November 2024 seine Hal\ntung zum Geschäft 15124 dargelegt. Der Gemeinderat stellt einen Antrag auf Nichtüberwei\nsung. Dies im Wesentlichen mit der Begründung, dass nebst den beiden ordentlich stattfin\ndenden Abstimmungsterminen am 28. September 2025 und am 30. November 2025 zwei \nausserordentliche Wahltermine für ausschliesslich kommunale Belange wahrgenommen \nwerden müssten (am 26. Oktober 2025 und 21. Dezember 2025), weshalb die Durchfüh\nrung solcher zusätzlichen Wahltermine die finanziellen und personellen Ressourcen der \nGemeinde Wohlen belasten würden. Zudem macht der Gemeinderat geltend, dass sepa\nrate kommunale Urnengänge die Stimmbürgerschaft weniger ansprechen würden.\nDie Mitte-Fraktion anerkennt die Bedenken des Gemeinderates. Gleichwohl bleibt es dabei, \ndass gemeinsam abgehaltene Einwohnerrats- und Gemeinderatswahlen deutlich mehr Vor\nteile mit sich bringen. Wir verweisen diesbezüglich auf die Begründung im Vorstoss der \nMitte-Fraktion vom 6. September 2024 (Geschäft 15124).1 Entsprechend den Ausführungen \ndes Gemeinderates zum Geschäft 15124 wird mit der vorliegenden Motion ein gemeinsa\nmer Wahltermin im September 2025 verlangt. Konkret am 28. September 2025 für die Ein\nwohnerratswahlen und für den 1. Wahlgang des Gemeinderates. Ein allfälliger 2. Wahlgang \nfür den Gemeinderat könnte am 30. November 2025 stattfinden (an einem ordentlichen Ab\nstimmungstermin).\nWohlen wäre mit gemeinsam durchgeführten Wahlen für den Einwohner- und Gemeinderat \nnicht allein. So führen etwa auch Baden und Wettingen gemeinsame Wahlen durch.\nIm Übrigen ist die vorliegende Motion zulässig. Gemäss § 21 Abs. 2 der Gemeindeordnung \nder Einwohnergemeinde Wohlen darf der Einwohnerrat den Gemeinderat auch beauftra\ngen, eine Massnahme in der Zuständigkeit des Gemeinderates zu treffen. Der Gemeinderat \nhat bei Überweisung einer solchen Motion das Erforderliche umzusetzen.\nZur Dringlichkeit Folgendes: Der Gemeinderat hat dem Kanton bis am 31. Januar 2025 das \nDatum der Einwohnerratswahlen 2025 bekannt zu geben. Wenn die vorliegende Motion \numgesetzt werden soll, muss deren Überweisung daher sofort bzw. noch vor Ende Januar \n2025 stattfinden.\n\nFraktion Die Mitte Wohlen\n\n1 Im Internet unter diesem Link nachzulesen: https://www.wohlen.ch/ doc/5278861\n\nhttps://www.wohlen.ch/_doc/5278861\n\n


name: Bericht und Antrag 14106 Erhöhung Stellenplan - Finanzen Regionalpolizei sowie Liegenschaften und Anlagen.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n \n\n Seite 1 von 13 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n9. November 2020 \n\nBericht und Antrag 14106 \n\nErhöhung Stellenplan für die Abteilungen \n\n– Finanzen \n\n– Regionalpolizei \n\n– Liegenschaften und Anlagen (inkl. Hauswarte und Reinigungspersonal) \n\nSehr geehrte Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\n1.1 Zuständigkeit \n\nGemäss Gemeindeordnung (GO Wohlen § 28 Abs. 2 Ziff. 14) fasst der Einwohnerrat Beschluss über die \n\nVeränderung der Summe der Stellenprozente des festangestellten Gemeindepersonals. Ausgehend da-\n\nvon wird in jedem Fall für sämtliche Pensenerhöhungen ein Bericht und Antrag an den Einwohnerrat ge-\n\nrichtet.  \n\n \n\n \n\n1.2 Stellenetat der Gemeindeverwaltung / Finanzplan \n\nDer Gemeinderat hat im Juni 2018 die Mitglieder der Geschäftsleitung beauftragt, zum aktuellen Stand \n\nsowie für die nächsten 10 Jahre eine Gesamtbeurteilung des Stellenspiegels ihrer Bereiche auszuweisen. \n\nDiese diente dem Gemeinderat zunächst intern zur Abschätzung des Gesamtbedarfs und in der Folge \n\nzur Festlegung des politischen Vorgehens. \n\n \n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 13 \n\nAuf der Basis dieser Erhebungen wurde der «Stellenetat der Gemeindeverwaltung – voraussichtliche \n\nEntwicklung» erstellt, welcher als ein integrierter Bestandteil des Finanzplanes der Einwohnergemeinde \n\ndie fortlaufende Veränderung aufzeigt. Die Aufstellung über die voraussichtliche Entwicklung des Stel-\n\nlenetats dient einerseits zur transparenten Orientierung der politischen Entscheidungsträger und anderer-\n\nseits zur weiteren Schärfung des Finanzplanes. Der Einwohnerrat soll einerseits Kenntnis über den aktu-\n\nellen Stand des Stellenplanes erhalten und andererseits einen umfassenden Überblick über den voraus-\n\nsichtlichen Stellenbedarf der Gemeindeverwaltung der jeweils kommenden 10 Jahre.  \n\n \n\nDer Finanzplan 2021–2030 (Geschäftsnummer 14091), in welchem der «Stellenetat der Gemeindever-\n\nwaltung – voraussichtliche Entwicklung» bereits zum zweiten Mal dargestellt ist, wurde anlässlich der \n\nEinwohnerratssitzung vom 12. Oktober 2020 behandelt und zur Kenntnis genommen.  \n\n \n\nEine Prognose der Stellenentwicklung in der Gemeindeverwaltung über den genannten Zeithorizont ge-\n\nstaltet sich äusserst schwierig. Auf das Aufgabengebiet der einzelnen Bereiche und Abteilungen bezo-\n\ngen, mussten in Anbetracht der zu erwartenden Entwicklung, naheliegende Annahmen getroffen werden. \n\nDabei sind folgende Indikatoren zur Anwendung gelangt: \n\n \n\nStellenetat Gemeindeverwaltung Wohlen 2021 bis 2030 \n\nQuantität \n\nBetrachtnahme der Geschäftslast (Anzahl zu verar-\n\nbeitender Geschäftsfälle) unter Berücksichtigung der \n\nprognostizierten Bevölkerungsentwicklung. Ab-\n\nschätzung mittelbarer oder unmittelbarer Einflüsse \n\ndiesbezüglich auf das entsprechende Aufgabenge-\n\nbiet (lineare oder progressive/degressive Entwick-\n\nlung). \n\nRecht \n\nBetrachtnahme der rechtlichen Entwicklung hinsicht-\n\nlich Zuständigkeit (Verantwortung für Vollzug) und \n\nKomplexität (Umfang/Einflüsse auf Vollzug). Ab-\n\nschätzung der zu erwartenden Auswirkungen auf das \n\nentsprechende Aufgabengebiet.  \n\nQualität \n\nBerücksichtigung der Komplexität von Vollzugsauf-\n\ngaben. Betrachtnahme ob die Abläufe im entspre-\n\nchenden Aufgabengebiet durch übergeordnete oder \n\nselbstbestimmte Organisationsänderungen kompli-\n\nzierter sowie aufwändiger werden oder ob eine Ver-\n\neinfachung zu erwarten ist. \n\nTechnik \n\nBerücksichtigung der technischen Entwicklung. Be-\n\ntrachtnahme automatisierter Abläufe mit Unterstüt-\n\nzung von Informatikmitteln. Abschätzung der Ein-\n\nflüsse auf die Prozesse unter Berücksichtigung der \n\nEntwicklungen von E-Government.  \n\nGesellschaft \n\nEinbezug der gesellschaftlichen Entwicklung hin-\n\nsichtlich der Bevölkerungsstrukturen. Berücksichti-\n\ngung der zu erwartenden Einflüsse auf das entspre-\n\nchende Aufgabengebiet (Alter, Migration, Bildung \n\nusw.) \n\nOrganisation \n\nWeitestgehende Berücksichtigung absehbarer orga-\n\nnisatorischer Entwicklungen (z.B. Schaffung Ge-\n\nmeindebüro, Übernahme regionale Aufgaben usw.). \n\nInputs auf das organisatorische Design von Abläu-\n\nfen. Einbezug personeller Entwicklungen (Aus-\n\n/Weiterbildung, Pensionierungen usw.).  \n\n \nAusgehend von den in Betracht zu nehmenden Indikatoren, spielt insbesondere das Mengengerüst – ge-\nstützt auf der Prognose des Bevölkerungswachstums – eine entscheidende Rolle. Hierzu bestehen ver-\nschiedene Planungsgrundlagen. Basierend auf den vorhandenen Erhebungen diesbezüglich, ist über den \nmassgebenden Zeithorizont von 10 Jahren bis im Jahr 2030 von einer Einwohnerzahl von 18‘490 auszu-\ngehen. Dies entspricht vom heutigen Stand von 16‘825 Einwohnern ausgehend (Stand August 2020) ei-\nner approximativen Zunahme um 1‘665 Einwohner/innen (+9,89%). \n \nWie aus den in Betracht zu nehmenden Indikatoren zu entnehmen ist, ist im Rahmen des Mengengerüs-\ntes (Einwohnerzahl) auch die strukturelle und demografische Situation zu beachten. Dabei bestehen in \nBezug auf die jeweiligen Aufgabengebiete der betreffenden Bereiche und Abteilungen unterschiedliche \nAbhängigkeiten, welche es zu berücksichtigen gilt. Dazu liegen ebenfalls verschiedene Planzahlen vor, \nwelche individuell bei der Bedarfserhebung mit ein zu beziehen sind. \n \n  \n\n\n\n Seite 3 von 13 \n\nDer Auszug aus dem Stellenetat weist den Bedarf für das Jahr 2021 aus und die damit verbundene An-\n\npassung des Stellenplanes:  \n\n \n\nFinanzen & Ressourcen Ist Bedarf 2021 Soll \n\nFinanzen 480% + 20% 500% \n\nSteuern 910% + 0% 910% \n\nBetreibungsamt 700% + 0% 700% \n\nTotal 2‘090% + 20% 2‘110% \n\n    \n\nSicherheit Ist Bedarf 2021 Soll \n\nRegionalpolizei 1‘700% + 100% 1‘800% \n\nFeuerwehr 140% + 0% 140% \n\nMilitär 50% + 0% 50% \n\nZivilschutz (über Verband angestellt) 0% + 0% 0% \n\nTotal 1‘890% + 100% 1‘990% \n\n    \n\nPlanung, Bau & Umwelt Ist Bedarf 2021 Soll \n\nBereichsleitung 100% + 0% 100% \n\nSekretariat 190% + 0% 190% \n\nTiefbau & Verkehr 380% + 0% 380% \n\nWerkhof 1‘090% + 0% 1‘090% \n\nOrtsentwicklung 60% + 0% 60% \n\nBaugesuche 220% + 0% 220% \n\nLiegenschaften & Anlagen 320% + 30% 350% \n\nHauswarte 1‘350% + 50% 1‘400% \n\nReinigungspersonal 900% + 35% 935% \n\nTotal 4‘610% + 115% 4‘725% \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 4 von 13 \n\n2. FINANZEN – STELLENBEDARF \n\n2.1 Quantität \n\nDie Finanzverwaltung führt die Buchhaltungen von folgenden Rechnungskreisen (Mandanten): \n\n \n\n Einwohnergemeinde \n\n Ortsbürgergemeinde \n\n Forstbetrieb Wagenrain \n\n Abwasserverband ARA im Blettler \n\n Zivilschutzorganisation Aargau Ost \n\n \n\nIm Rechnungskreis der Einwohnergemeinde werden die nachfolgenden Spezialfinanzierungen geführt: \n\n \n\n Sprachheil-Kindergarten \n\n Heilpädagogische Schule \n\n Abwasserbeseitigung  \n\n Abfallwirtschaft  \n\n \n\nZudem werden Abrechnungen an die beteiligten Gemeinden über die Regionalpolizei, das Betreibungs-\n\namt, das Regionale Zivilstandsamt, die regionale Feuerwehrorganisation und die Musikschule erstellt. \n\n \n\nDie Gemeinde hat sich in den letzten Jahren stark entwickelt. Die Bevölkerungszahl betrug am 31. De-\n\nzember 2015 15‘639 Personen. Am 31. Dezember 2019 wurden 16‘665 Personen registriert. Dies ent-\n\nspricht einer Zunahme von 6,5%. Entsprechend dem Bevölkerungswachstum haben die Steuerpflichtigen \n\nund somit das Volumen für den Bezug der Steuern zugenommen.  \n\n \n\nMit dem Bevölkerungswachstum und der Entwicklung der Gemeinde sind verschiedene Gemeindeabtei-\n\nlungen gewachsen. Daraus sind auch entsprechende Zunahmen der Anzahl Debitoren- und Kreditoren-\n\nrechnungen in der Finanzbuchhaltung sowie der Anzahl Personaldossiers in der Lohnbuchhaltung fest-\n\nzustellen.  \n\n \n\nMit der grossen Personalkonstanz in der Finanzverwaltung und der entsprechenden Erfahrung war es \n\nmöglich einen Anteil der zusätzlichen Arbeiten zu bewältigen. Zudem hat die technische Unterstützung ih-\n\nren Beitrag dazu geleistet. Mit den bevorstehenden Pensionierungen in den nächsten Jahren wird wert-\n\nvolle Erfahrung an Fach- und Dossierkenntnissen verloren gehen. \n\n \n\n \n\n2.2 Qualität \n\nDie Finanzverwaltung bezieht im Auftrag des Gemeinderates die Kantons-, Gemeinde- Kirchen- und \n\nFeuerwehrsteuern für die Gemeinde Wohlen. Im Jahr 2019 wurden so über CHF 75 Mio. Steuern verein-\n\nnahmt. Auch die Gesetzgebung ist in den letzten Jahren in Bewegung geraten. Beispielsweise hat sich \n\nmit der Einführung der neuen Mahngebühren im Steuerwesen ein zusätzliches Aufgabengebiet erschlos-\n\nsen. Ebenfalls sind die Massnahmen des Regierungsrates betreffend der Corona-Krise (Erlass Verzugs-\n\nzinsen) zu vollziehen. Der Steuerbezug ist für die Mitarbeitenden eine permanente Herausforderung. Es \n\ngilt täglich, die rechtlichen Grundlagen zu erklären oder durchzusetzen. Um die Meinungsverschiedenhei-\n\nten zwischen den säumigen Zahlern und den Gläubigern zu beseitigen sind zeitintensive Besprechungen \n\nnotwendig. Die angestrebten Zahlungsvereinbarungen mit den säumigen Zahlern bedeuten für diese viel-\n\nfach grosse, finanzielle Belastungen mit Verzicht auf Wünsche, damit die Steuerschulden getilgt werden \n\nkönnen. Oft kann mit einer regelmässigen Ratenzahlung ein grösserer und nachhaltiger Erfolg als mit ei-\n\nner Betreibung erzielt werden. \n\n \n\nAufgrund der anstehenden Pensionierungen in den nächsten Jahren ist die Nachfolgeplanung frühzeitig \n\neinzuleiten, sodass das fundierte Wissen weitergegeben werden kann. Es wird angestrebt, für spezielle \n\nAufgaben eine interne Nachfolge auf die neue Tätigkeit vorzubereiten und einzuführen. Deshalb soll die \n\nMöglichkeit mit einem Zusatzpensum von 20% in die Wege geleitet werden.  \n\n\n\n Seite 5 von 13 \n\nDie Kennzahlen im Steuerinkasso der Gemeinde Wohlen fallen im Vergleich mit dem Durchschnitt des \n\nKantons und des Bezirks schlechter aus. Obwohl zwischen der Steuerkraft der natürlichen Personen, die \n\nunter dem Durchschnitt des Kantons liegt und der Steuerausstandkennzahl eine Beziehung besteht, ist \n\nes das Ziel diese Werte zu verbessern. Die Analysen der Kennzahlen über den Steuerbezug werden in \n\nden Prüfberichten zu den Jahresrechnungen durch die Gruber Partner AG sowie der periodischen Prü-\n\nfung des kantonalen Steueramtes vorgenommen. Die Tätigkeit im Steuerbezug wird von den externen \n\nKontrollorganen als gut beurteilt.  \n\n \n\n \n\n2.3 Gesellschaft \n\nDer Kanton hatte die Absicht mit einem zentralisierten Steuerbezug Einsparungen zu erzielen. Gegen \n\ndiese Zentralisierung haben sich die Gemeindevertreter anfangs 2018 erfolgreich gewehrt. Der Steuerbe-\n\nzug der Staats-, Gemeinde- und Kirchensteuern der natürlichen Personen erfolgt weiterhin durch die \n\nGemeinden und derjenige betreffend den Steuern der juristischen Personen und der Direkten Bundes-\n\nsteuern der natürlichen Personen durch den Kanton. \n\n \n\nDer Bezug der Kantons- und Gemeindesteuern vor Ort macht Sinn. Die relativ tiefen Steuerausstände \n\nstehen in direktem Zusammenhang mit der Kundennähe der Gemeinden. Ist es den Kunden nicht mög-\n\nlich, die Steuern innert Frist zu begleichen, melden sie sich auf der Finanzverwaltung um sich für eine \n\nVerlängerung der Zahlungsfrist oder um einen Ratenzahlungsplan zu bemühen. Die Angestellten der Fi-\n\nnanzverwaltung können aufgrund ihrer Erfahrungen optimale und individuelle Lösungen mit den säumi-\n\ngen Steuerpflichtigen finden. Aufgrund der Bevölkerungsstruktur der Gemeinde Wohlen ist das Inkasso \n\nder Steuerforderungen eine permanent schwierigere Aufgabe geworden. \n \n \n\n2.4 Recht \n\nDie Rechtsgrundlagen für den Finanzhaushalt und das Rechnungswesen der Gemeinden sind in ver-\n\nschiedenen Erlassen enthalten. Die allgemeine Rechnungsführung stützt sich im Wesentlichen auf das \n\nGesetz über die Einwohnergemeinden (Gemeindegesetz, GG) sowie die Verordnung über den Finanz-\n\nhaushalt der Gemeinden und der Gemeindeverbände (Finanzverordnung FiV). Zudem besteht ein Hand-\n\nbuch Rechnungswesen Gemeinden, herausgegeben vom Departement Volkswirtschaft und Inneres, \n\nGemeindeabteilung des Kantons Aargau. Der Steuerbezug stützt sich auf das Steuergesetz des Kantons \n\nAargau mit den entsprechenden Verordnungen und den zahlreichen Verwaltungsweisungen bezüglich \n\nRechtsinkasso des kantonalen Steueramtes. \n\n \n\nIm Jahr 2014 wurde das Harmonisierte Rechnungslegungsmodell 2 (HRM2) in den Aargauer Gemeinden \n\neingeführt. Hauptziel von HRM2 ist die Rechnungslegung nach dem «True and fair view»-Prinzip: Die \n\nRechnung soll ein Bild des Finanzhaushalts wiedergeben, welches möglichst weitgehend der tatsächli-\n\nchen Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entspricht. Mit der Einführung der Anlagenbuchhaltung und \n\nder Erweiterung des Anhanges zur Jahresrechnung mit Geldflussrechnung, Rückstellungs- und Anlagen-\n\nspiegel, Beteiligungs- und Gewährleistungsspiegel, Eigenkapitalnachweis usw. wurde die Rechnungsle-\n\ngung für die Gemeinden umfangreicher und entsprechend in der Erstellung deutlich zeitintensiver. \n\n \n \n\n2.5 Technik \n\nFür die Führung der Buchhaltung mit ihren Nebenbüchern und der Lohnbuchhaltung wurden die Soft-\n\nwareprogramme der Firma W+W Informatik AG in den Jahren 1997 bis 1999 in Etappen eingeführt. Seit-\n\nher wurden die eingesetzten Programme durch Updates laufend angepasst und punktuell verbessert. \n\nNach mehreren Übernahmen des Softwareanbieters steht ein Wechsel auf die Nachfolgesoftware bevor. \n\nZum jetzigen Zeitpunkt ist kein Ausbau der Informatikdienstleistung vorgesehen, welche eine personelle \n\nEntlastung in der Aufgabenerfüllung bewirken könnte. \n\n \n\n\n\n Seite 6 von 13 \n\nIn den nächsten Jahren plant das Kantonale Steueramt die Ablösung des heute veralteten Steuerbe-\n\nzugssystem STAG mit einer neuzeitlichen Lösung STEBE. Diese wird voraussichtlich in den Jahren \n\n2022/23 gestaffelt eingeführt. \n\n \n \n\n2.6 Organisation \n\nDer Betrieb von HRM2 hat sich inzwischen gefestigt. Die Finanzplanung ist ein Instrument, das an Be-\n\ndeutung gewinnt und entsprechende Ressourcen bei der Erarbeitung bindet.  \n\n \n\nMit der Entwicklung der Gemeinde ist die Gemeindeverwaltung in den letzten Jahren gewachsen und \n\nmusste in verschiedenen Abteilungen die personellen Ressourcen anpassen. Das Wachstum der Bevöl-\n\nkerung sowie des Personalbestandes bringen für die Finanzverwaltung in den Bereichen der Finanz-\n\nbuchhaltung, des Steuerbezuges und auch in der Führung der Lohnbuchhaltung Mehraufwendungen mit \n\nsich.  \n\n \n\nDurch das Mengenwachstum der anfallenden Arbeiten und die immer komplexer werdenden Anforderun-\n\ngen und Vorschriften sind zusätzliche Stellenprozente dringend notwendig. Dadurch kann einerseits der \n\nrechtsgleiche Vollzug der gesetzlichen Vorschriften und andererseits die betriebswirtschaftlichen Zielset-\n\nzungen (z.B. zusätzliche Reduktion der Steuerausstände) erreicht werden. \n \n \n \n\n3. REGIONALPOLIZEI – STELLENBEDARF \n\n3.1 Quantität \n\nDie Entwicklung der Einsatzzahlen, Einsatzzeiten und äusseren Einflüsse wurde stets in der Planung be-\n\nrücksichtigt. Der administrative Aufwand im verwaltungspolizeilichen Bereich erfährt seit drei Jahren ei-\n\nnen stetigen Anstieg. Insbesondere Aufträge vom Strassenverkehrsamt (Einzug Kontrollschilder und \n\nFahrzeugausweis wegen nichtbezahlten Rechnungen), Zuführungen Betreibungsamt, Zustellungen Ge-\n\nrichtsunterlagen und Mietausweisungen bringen einen erheblichen zeitlichen Aufwand mit sich. Des Wei-\n\nteren wurde die Organisation der Verkehrsinstruktion professionalisiert und viele interne Abläufe opti-\n\nmiert. \n\n \n\n \n \n\n3.2 Qualität \n\nDie Tätigkeiten der Regionalpolizei haben sich seit der letzten Gegenüberstellung der Einsatz-/ Auftrags-\n\nzahlen und dem Personalbestand im Jahr 2012 wesentlich verändert. Entsprechend der äusseren Ein-\n\nflüsse und Bedürfnisse wurde der Dienstbetrieb entsprechend optimiert. Im Jahr 2012 leistete die Regio-\n\nnalpolizei Wohlen die Nachtdienste noch in Zusammenarbeit mit der Regionalpolizei Muri, da die Res-\n\n\n\n Seite 7 von 13 \n\nsourcen für territoriale Dienste nicht vorhanden waren. Dennoch konnte unter der Woche nicht jeden \n\nAbend eine Patrouille eingeteilt werden. Die Abrufbereitschaft wurde mittels Pikettdienst sichergestellt. \n\nHeute leistet die Regionalpolizei Wohlen zusammen mit der Regionalpolizei Muri einen 24 Stundendienst \n\nwährend 7 Tagen in der Woche, somit kann rund um die Uhr die Sicherheit der Bevölkerung gewährleis-\n\nten werden. \n\n \n\n \n\n3.3 Gesellschaft \n\nDie Regionalpolizei ist gemäss Polizeigesetz des Kantons Aargau für die lückenlose Gewährleistung der \n\nlokalen Sicherheit in Wohlen und den Vertragsgemeinden verantwortlich. Das Wachstum der Bevölke-\n\nrung, die verdichtete Bauweise sowie die ständige Möglichkeit den Notruf zu wählen (Mobiltelefon), hat \n\nAuswirkungen auf die Einsätze der Regionalpolizei. Der Finanzplan der Gemeinde Wohlen sieht mit der \n\nEntwicklung des Stellenetats eine gestaffelte Aufstockung des Personalbestandes der Regionalpolizei bis \n\nins Jahr 2030 vor.  \n\n \n\nDie folgende Tabelle zeigt das vom Kanton Aargau prognostizierten Bevölkerungswachstum zum Ver-\n\nhältnis mit den Anzahl Polizeistellen (total) und den benötigten Polizeistellen für die Regionalpolizei im \n\nVerhältnis von 1:3. \n \n\nDie Regionalpolizei beabsichtigt für die nächsten 10 Jahr eine gestaffelte Aufstockung des Personalbe-\n\nstands um 400 Stellenprozente. Diese Stellenprozente sind bereits durch den Gemeinderat im aktuellen \n\nFinanzplan ausgewiesen. In der Staffelung wird es gegenüber dem Finanzplan noch Anpassungen ge-\n\nben. Neben ausgebildeten Polizistinnen und Polizisten soll auch die Stelle für einen Auszubildenden aus-\n\ngeschrieben werden. Jede beantragte Stelle der Regionalpolizei Wohlen wird dem Einwohnerrat mittels \n\nBericht und Antrag vorgelegt.  \n\n \n\nJahr Einwohner Stellen total (3/3) Stellen Repol (1/3) erforderlich \n\n2020 37‘163 53.09 17.69 1,77 \n\n2021 37‘608 53.72 17.90 1,79 \n\n2022 38‘059 54.37 18.12 1,81 \n\n2023 38‘516 55.02 18.33 1.83 \n\n2024 38‘978 55.68 18.55 1.86 \n\n2025 39‘445 56.35 18.78 1.88 \n\n2026 39‘918 57.02 19.00 1.90 \n\n2027 40‘397 57.71 19.23 1.92 \n\n2028 40‘881 58.40 19.46 1.95 \n\n2029 41‘371 59.10 19.69 1.97 \n\n2030 41‘867 59.81 19.93 1.99 \n\n \n\n \n\n3.4 Recht \n\nDie Polizeikorps in der Schweiz sind in aller Regel einer gesetzlich festgelegten Polizeidichte unterwor-\n\nfen. Im Kanton Aargau ist die minimale personelle Verhältniszahl gemäss § 13 Polizeigesetz (PolG), \n\n1:700, ein Polizist auf 700 Einwohner. Bei der Einführung der Regionalpolizei wurde diesem Umstand \n\nRechnung getragen. Ausgehend davon gibt es eine Verteilung von ⅓ Regionalpolizei zu ⅔ Kantonspoli-\n\n\n\n Seite 8 von 13 \n\nzei. Die Formel ist gestützt zum prognostizierten Bevölkerungswachstum der nächsten zehn Jahre anzu-\n\nwenden. Der Sollbestand entspricht jenem Personalbestand, der notwendig ist, damit die ständig zu er-\n\nbringenden Aufgaben erledigt werden können. Der Bestand der Regionalpolizei Wohlen umfasst zurzeit \n\n16 polizeiliche und 1,7 zivile Stellen. Massgebend sind ausschliesslich die 16 polizeilichen Stellen. Damit \n\nder Grundauftrag von Ruhe, Ordnung und Sicherheit umgesetzt werden kann, braucht es eine Min-\n\ndestanzahl (Sollbestand) von Polizisten. Nebst der Erfüllung dieses Auftrages ist der Arbeitgeber gemäss \n\n§ 20 PolG angehalten, seinen Angestellten eine bedarfsgerechte Aus- und Weiterbildung (Trainings) im \n\nBereich Taktik, Schiessen und Selbstverteidigung zu ermöglichen.  \n\n \n\n \n\n3.5 Technik \n\nDie Regionalpolizei profitierte bereits 2019 mit der neu eingeführten mobilen Rapportierung. Es wurden \n\npro Dienstfahrzeug zwei Notebooks angeschafft die einen Vollzugriff auf die kantonale und gemeindeei-\n\ngene Infrastruktur bieten. So können niederschwellige Schreibarbeiten und Rapportierungen bereits vor \n\nOrt erledigt werden. Ein Meilenstein in der aargauischen Polizeilandschaft wird das Projekt ‚MARS‘ sein, \n\nwelches die Regionalpolizei Wohlen ebenfalls ab ca. 2021/2022 einführen wird. Jeder Mitarbeiter wird mit \n\neinem Smartphone ausgerüstet und erhält so Zugang zu diversen Bundes-, Kantons und Gemeindeappli-\n\nkationen. Mit einer Anfrage können so mehrere Prüfungen getätigt werden, was eine bedeutende Effi-\n\nzienzsteigerung und Erleichterung bringen wird. \n\n \n\n \n\n3.6 Organisation \n\nDie vorgenannten Umstände führen dazu, dass die personellen Belastungen an Grenzen stossen, die nur \n\nmit Überzeit oder einer schmerzhaften Verzichtsplanung aufgefangen werden können. Vor allem langan-\n\nhaltende Ausfälle infolge Krankheit oder Unfall, Ferien, Kurse, Trainings, etc., lassen eine langfristige \n\nPlanung verunmöglichen. Dies führt dazu, dass in der Aus- und Weiterbildung, respektive Trainings, Ab-\n\nstriche gemacht werden mussten. Der gesetzliche Grundauftrag kann somit an diesen Tagen nur schwer \n\nerfüllt werden. Gemäss dem Forschungsinstitut für Arbeit und Arbeitsrecht der Universität St. Gallen sind \n\nvor allem die Unzufriedenheit, der Lohn und die Mehrarbeit/Überzeit Faktoren, die zu einem Stellenwech-\n\nsel führen. Deshalb ist eine hohe Arbeitszufriedenheit erstrebenswert.  \n\n \n\nDie Regionalpolizei verzeichnete im Jahr 2019, 143.5 Ausfalltage (Krank und Unfall). Dadurch konnten 65 \n\nPatrouillen nicht wie geplant durchgeführt werden. Im Jahr 2018 waren es 178 Ausfalltage und 73 Pat-\n\nrouillen, welche angepasst werden mussten. Bei den Anpassungen der Patrouillen handelt es sich um \n\nfehlende Präsenzzeit der Regionalpolizei, welche die Ausrück- und Reaktionszeit erhöht und vom Bürger \n\nnicht wahrgenommen werden können.  \n\n \n\nDie Regionalpolizei wurde in den letzten fünf Jahren zweimal reorganisiert. Dies hatte einzig den Zweck, \n\ndie personellen Ressourcen optimal einzusetzen. Ein erstrebtes Ziel soll sein, dass wieder vermehrt zu-\n\nsätzliche Patrouillen mit Schwerpunktbildung geplant werden können. Dies ist heute kaum möglich, da \n\ndie Patrouille der Grundversorgung der täglichen Arbeit nachgehen muss und mit Einsätzen und Aufträ-\n\ngen besetzt ist. Daraus resultieren Abstriche für die Schwerpunkts-Patrouillen im Bereich von Schulzen-\n\ntren, Bahnhöfen, Quartieren und weiteren Örtlichkeiten, welche mit dem heutigen Bestand kaum planbar \n\nsind.  \n\n \n\nIn der aktuellen Lage mit COVID-19 konnte eine erhöhte Präsenz nur erreicht werden, indem eine Ver-\n\nzichtsplanung im Bereich der verwaltungspolizeilichen Aufgaben, Geschwindigkeitskontrollen, Ausbildung \n\nund Verkehrsinstruktion vorgenommen wurde. Somit konnte im Grundsatz nicht der ganze polizeiliche \n\nGrundauftrag erfüllt werden.   \n\n\n\n Seite 9 von 13 \n\n4. LIEGENSCHAFTEN UND ANLAGEN – STELLENBEDARF \n\n4.1 Quantität \n\nDie Liegenschaftsverwaltung der Gemeinde Wohlen umfasst unterschiedlichste Supportaufgaben (siehe \n\nAbs. 4.5, Organisation), welche ein fachspezifisches Know-how erfordern und aufgrund dessen nicht \n\ndurch das Sekretariat PBU erbracht werden können. Ausserdem handelt es sich bei dieser Stelle um eine \n\nzentrale Ansprechfunktion, was eine sinnvolle zeitliche Präsenz und Verfügbarkeit von mindestens drei \n\nTagen pro Woche erfordert. Es ist davon auszugehen, dass sich der Umfang der Aufgaben der Liegen-\n\nschaftsverwaltung mehr oder weniger analog mit dem Bevölkerungswachstum entwickelt. \n\n \n\n \n\n4.2 Qualität \n\nZurzeit werden die Aufgaben der Liegenschaftsverwaltung von unterschiedlichen Stellen übernommen, \n\naus Gründen der Priorisierung aber oft zurückgestellt und können nur unzureichend wahrgenommen \n\nwerden. Externe Ansprechpartner müssen unzumutbar lange Reaktionszeiten hinnehmen. Die Zusatzbe-\n\nlastung des Bereichsleiters PBU sowie des Leiters Facility Management beansprucht an diesen beiden \n\nStellen Zeitressourcen, die dann für deren Kernaufgaben fehlen. \n\n \n\n \n\n4.3 Gesellschaft \n\nDie demographische Zusammensetzung der Bevölkerung und deren Entwicklung hat auf die Aufgaben \n\nder Liegenschaftsverwaltung keine relevanten Auswirkungen. \n\n \n\n \n\n4.4 Recht \n\nDie Abteilung Liegenschaften und Anlagen ist unter anderem für die Liegenschaftsverwaltung des Ver-\n\nwaltungs- und des Finanzvermögens der Einwohnergemeinde sowie der Ortsbürgergemeinde verantwort-\n\nlich. \n\n \n\n \n\n4.5 Technik \n\nWeil es sich bei den Aufgaben der Liegenschaftsverwaltung weitestgehend um unterstützende Dienstleis-\n\ntungen für verwaltungsinterne aber auch externe Ansprechpartner handelt, sind diese Aufgaben nicht au-\n\ntomatisierbar. Selbstverständlich werden bei deren Erledigung aber die branchenüblichen digitalen Werk-\n\nzeuge eingesetzt. Das einerseits beschränkte und andererseits sehr heterogene Immobilien- und Liegen-\n\nschaftsportfolio der Gemeinde setzen hier allerdings enge Grenzen.  \n\n \n\n \n\n4.6 Organisation \n\nBei der Liegenschaftsverwaltung handelt es sich um eine Supportfunktion, welche unter anderem folgen-\n\nde Aufgaben beinhaltet:  \n\n \n\n Bewirtschaftung des heterogenen Immobilienportfolios aus Wohn- und Geschäftsliegenschaften, \n\nKultur- und Veranstaltungsräumen, Parkplätzen usw. \n\n An- und Vermietungen \n\n Durchleitungsrechte \n\n Kauf und Verkauf \n\n Baurechts- und Pachtverträge \n\n Vorbereitung Grundbuchgeschäfte \n\n\n\n Seite 10 von 13 \n\n Reklamationsbearbeitung \n\n Mitarbeit bei der Budget- und Unterhaltsplanung \n\n Organisation von Unterhaltsmassnahmen \n\n Stammdatenpflege und die Abwicklung von Versicherungsfällen \n\n Erstellung und Kontrolle von Nebenkostenabrechnung \n\n Unterstützung des Abteilungsleiters Liegenschaften und Anlagen sowie des Sekretariats \n\n \n\nNach dem Abgang der Abteilungsleiterin Liegenschaften und Anlagen sowie der Liegenschaftsverwalterin \n\nEnde 2019 wurde die Abteilung Liegenschaften und Anlagen im Rahmen des vorhandenen Stellenetats \n\nneu organisiert mit dem Ziel, das Team Hochbau, welches für die bauherrenseitige Leitung der umfang-\n\nreichen anstehenden Hochbauprojekte zuständig ist, mit einer zweiten vollzeitigen Projektleiterin zu stär-\n\nken. Die Abteilungsleitung Liegenschaften und Anlagen hat der Bereichsleiter Planung, Bau und Umwelt \n\nzusätzlich selber übernommen, die verbleibenden 30% des Stellenetats der Liegenschaftsverwalterin \n\nsind seither vakant und wurden teilweise für temporäre Entlastungen im Sekretariat PBU eingesetzt. Die \n\nAufgaben der Liegenschaftsverwaltung wurden mehrheitlich durch den Teamleiter Facility Management \n\nübernommen, verblieben aber in geringerem Umfang auch beim Abteilungs- und Bereichsleiter. Diese \n\nAufgabenverteilung ist weder aus fachlicher Sicht stufengerecht und sinnvoll noch von der Zusatzbelas-\n\ntung für den Leiter Facility Management und den Abteilungs- und Bereichsleiter langfristig tragbar.  \n\n  \nDie neu beantragten 30% sollen zusammen mit den vakanten 30% die Neubesetzung einer vom Stellen-\numfang her sinnvollen Teilzeitstelle mit einer Präsenz und Erreichbarkeit an mindestens drei Tagen pro \nWoche ermöglichen. \n \n \n\n \n\n5. LIEGENSCHAFTEN UND ANLAGEN (HAUSWARTE) – STELLENBEDARF \n\n5.1 Quantität \n\nDas Facility Management der Gemeinde Wohlen umfasst unterschiedlichste Aufgaben (siehe Abs. 4.5, \n\nOrganisation), welche ein fachspezifisches Know-how erfordern. Ausserdem soll mit diesen Stellenpro-\n\nzenten (30%) unter anderem eine Stellvertretung des Leiters Facility Management und Immobilienbewirt-\n\nschaftung und zusätzlich eine Unterstützung für den Hauswart des Gemeindehauses/der Liegenschaft \n\nam Bankweg 2, der neu zusätzliche Liegenschaften (Forstwerkhof, Abdankungshalle, Waldhaus,) be-\n\ntreuen wird, sichergestellt werden.  \n \n\n \n\n5.2 Qualität \n\nUm die erwünschte Qualität sicherzustellen und um Kosten zu sparen sollen mehr Leistungen selber er-\n\nbracht und gewisse bisher ausgelagerte Leistungen eingespart werden. \n\n \n\n \n\n5.3 Gesellschaft \n\nDie gesellschaftliche Entwicklung hat auf die Aufgaben des Facility Management relevante Auswirkungen \n\n(vermehrtes Littering und Vandalismus). Ausserdem ist davon auszugehen, dass sich der Umfang der \n\nAufgaben des Facility Management Teams mehr oder weniger analog mit dem Bevölkerungswachstum \n\nentwickelt. \n\n \n\n \n\n5.4 Recht \n\nDas Facility Management Team ist für den Werterhalt und die Instandhaltung der Verwaltungs- und Fi-\n\nnanzvermögensliegenschaften der Einwohnergemeinde sowie der Ortsbürgergemeinde verantwortlich. \n\n  \n\n\n\n Seite 11 von 13 \n\n5.5 Technik \n\nWeil es sich bei den Aufgaben der Hauswartung weitestgehend um organisatorische und körperliche Ar-\nbeiten handelt, sind diese Aufgaben nicht automatisierbar. Selbstverständlich werden bei deren Erledi-\ngung aber die branchenüblichen digitalen Werkzeuge, sowie elektrischen Hilfsmitteln eingesetzt. \n \n \n\n5.6 Organisation \n\nDas Facility Management ist eine jederzeit kontinuierlich sicherzustellende Aufgabe. Wie wichtig das ist, \n\nhat sich jetzt aktuell während der Corona-Pandemie gezeigt. Zurzeit gibt es für den Leiter Facility Ma-\n\nnagement aber keine eingearbeitete Stellvertretung. Bei seiner Abwesenheiten werden die Aufgaben des \n\nLeiters Facility Management und Immobilienbewirtschaftung ausgesetzt und das Facility Management \n\nTeam sowie Dritte haben keinen direkten Ansprechpartner mehr. Externe Ansprechpartner müssen un-\n\nzumutbar lange Reaktionszeiten hinnehmen. Im Falle eines Ausfalls des Leiters Facility Management wä-\n\nren diverse Aufgaben (u.a. Budgetierung Unterhalt Liegenschaften und Anlagen) nicht oder nicht mehr in \n\nder erforderlichen Qualität sichergestellt. \n \n \n \n\n6. LIEGENSCHAFTEN UND ANLAGEN (REINIGUNGSPERSONAL) –  \nSTELLENBEDARF \n\n6.1 Quantität \n\nDie Mitarbeiter Reinigungsdienst werden immer mehr gefordert (Hygienemassnahmen). Es ist davon \n\nauszugehen, dass sich der Umfang der Aufgaben des Facility Management Teams mehr oder weniger \n\nanalog mit dem Bevölkerungswachstum entwickelt  \n\n \n\n \n\n6.2 Qualität \n\nStand heute: Die Hygiene und Sauberkeit der ihnen anvertrauten Räumlichkeiten sind nicht immer zufrie-\n\ndenstellend gegenüber den Nutzern (fehlende personelle Ressourcen).  \n\n \n\n \n\n6.3 Gesellschaft \n\nDie gesellschaftliche Entwicklung hat auf die Aufgaben des Reinigungspersonals relevante Auswirkungen \n\n(vermehrtes Littering und Vandalismus). Ausserdem ist davon auszugehen, dass sich der Umfang der \n\nAufgaben des Reinigungspersonals mehr oder weniger analog mit dem Bevölkerungswachstum entwi-\n\nckelt. \n\n \n\n \n\n6.4 Recht \n\nSie sind für die Hygiene und die Sauberkeit der Schul- und Finanzliegenschaften besorgt. Sie führen Un-\n\nterhaltsreinigungen in Räumlichkeiten und sanitären Anlagen aus. Sie helfen bei der Grundreinigung mit.  \n\n \n\n \n\n6.5 Technik \n\nWeil es sich bei den Aufgaben des Reinigungspersonals weitestgehend um körperliche Arbeiten handelt, \nsind diese Aufgaben nicht automatisierbar. Selbstverständlich werden bei deren Erledigung die bran-\nchenüblichen elektrischen Hilfsmittel eingesetzt. \n\n \n\n\n\n Seite 12 von 13 \n\n6.6 Organisation \n\nDie Mitarbeiter Reinigungsdienst sind für die Hygiene und Sauberkeit der ihnen anvertrauten Räumlich-\n\nkeiten zuständig. Sie leisten einen Beitrag zum guten Einvernehmen mit den Nutzern. Die Reinigungsar-\n\nbeiten erfolgen gemäss Dienstplan.  \n\n \n \n \n\n7. KOSTEN UND FINANZIERUNG \n\nDie Besoldungen erfolgen gemäss der Funktionseinstufung des geltenden Personalreglements der Ge-\nmeinde Wohlen.  \n \nBeim zu erwartenden finanziellen Mehraufwand für eine 100%-Stelle wird im Durchschnitt von einer \nLohnsumme von CHF 120‘000 ausgegangen (angenommener Mittelwert siehe Bericht und Antrag 13151 \n«Neues Führungsmodell Gemeinde Wohlen – operative Umsetzung»). Von diesem kalkulatorischen Wert \nwird auch in der Finanzplanung ausgegangen. \n\n \n\nBeim Erwähnten handelt es sich um einen generellen Mittelwert, welcher sich auf die zu besetzenden \n\nFunktionen in der Gemeindeverwaltung beziehen. Konkret ist beim Reinigungspersonal im Durchschnitt \n\nvon tieferem Besoldungsaufwand auszugehen.  \n\n \n\n \n\n \n\n8. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nDas Gemeindegesetz überträgt dem Gemeinderat die Zuständigkeit der Organisation des kommunalen \n\nVerwaltungsapparates. Der Verwaltungsapparat umfasst alle personellen und sachlichen Mittel, welche \n\ndem Gemeinderat als Exekutivbehörde zur Erreichung der ihm gemäss Gemeindegesetz auferlegten \n\nAufgaben und Ziele zur Verfügung stehen. Der Gemeinderat ist im Rahmen des Stellenplanes und des \n\nBudgets frei, zusätzliche Organisationsmassnahmen zu treffen sowie die Gemeindeverwaltung je nach \n\nGrösse der Gemeinde und ihren wirtschaftlichen und sozialen Verhältnissen auszubauen. Das Gemein-\n\ndegesetz ermöglicht dabei eine weitgehende Flexibilität zu effizientem Verwaltungshandeln. Das Prinzip \n\nder demokratisch-rechtmässig fixierten Verwaltungsorganisation findet seine Verwirklichung in der Mitwir-\n\nkung des Einwohnerrates beim Budget und bei der Stellenplanung.  \n\n \n\nDie Vollzugsaufgaben werden ständig umfangreicher und komplexer. Einhergehend mit dem gleichzeiti-\n\ngen Wachstum der Gemeinde ist die Verwaltung unabhängig vom Führungsmodell auf die unerlässlichen \n\ninfrastrukturellen und personellen Ressourcen angewiesen. Nur mit den erforderlichen Mitteln ist es mög-\n\nlich, dass die Gemeindeverwaltung die ihr übertragenen Aufgaben ordentlich erfüllen kann. Das neu ein-\n\ngeführte Modell begünstigt die aktive Führung der Verwaltung mit den entsprechend notwendigen Instru-\n\nmenten. Damit wird es möglich, die anstehenden Herausforderungen in der verlangten Qualität zielge-\n\nrichtet, pragmatisch und somit auch kostenoptimiert zu bewältigen.  \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 13 von 13 \n\n9. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgende Anträge: \n\n1. Bewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der Einwohnergemeinde im Bereich Finanzen und \n\nRessourcen um 20 Stellenprozente in der Abteilung Finanzen. \n\n2. Bewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der Einwohnergemeinde im Bereich Sicherheit um \n\n100 Stellenprozente in der Abteilung Regionalpolizei. \n\n3. Bewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der Einwohnergemeinde im Bereich Planung, Bau \n\nund Umwelt \n\nA. um 30 Stellenprozente in der Abteilung Liegenschaften und Anlagen. \n\nB. um 50 Stellenprozente in der Abteilung Liegenschaften und Anlagen (Hauswarte). \n\nC. um 35 Stellenprozente in der Abteilung Liegenschaften und Anlagen (Reinigungspersonal). \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\nVerteiler \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Geschäftsleitung \n\n Finanzen \n\n Regionalpolizei \n\n Liegenschaften und Anlagen \n\n Medien \n\n\n