parent_type: affair

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text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n \n\n Seite 1 von 2 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n5. November 2018 \n\nBericht und Antrag 14037 \n\nKreditabrechnung – Neugestaltung des Parkplatzes auf der Parzelle Nr. 2407  \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nWir unterbreiten Ihnen nachstehende Kreditabrechnung: \n\n \n\nNeugestaltung des Parkplatzes auf der Parzelle Nr. 2407. \n\n \n\n \n\n2. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nGenehmigung der Kreditabrechnung: \n\nNeugestaltung des Parkplatzes auf der Parzelle Nr. 2407. \n\n \n\n \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 2 \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\nBeilagen \n\n Kreditabrechnung \n\nVerteiler \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Geschäftsleitung \n\n Medien \n\n Finanzverwaltung \n\n Planung, Bau und Umwelt \n\n\n\tTextstart\n\n


text: \nNACHTRAGSKREDITE (NK) I - 2008\ngenehmigt: Einwohnerratssitzung vom \nKonto-Nr Bezeichnung Budget 2008 zu erwartende Nachtrags- Begründung\n\nAusgaben kredit\n\nLAUFENDE RECHNUNG\n\n012 Gemeinderat\n1.012.318.02 Dienstleistungen, Honorare -                  50'000            50'000            Analyse von Verwaltungsabläufen inkl. Führungsebene gem.\n\nAnalyse Verwaltungsabläufe Postulat der FDP (vom ER am 17.03.2008 überwiesen)\n\n540 Jugend\n1.540.318 Dienstleistungen, Honorare 0 26'000 26'000 externe Unterstützung der Kommission Jugend- und Familien-\n\npolitik (Phase I, gem. PA vom 28.04.2008)\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\n620 Gemeindestrassen\n1.620.501.19 Erschliessung Quartier Rebberg -                  65'000            65'000            Planänderungen aufgrund Einspracheverhandlungen; Weiter-\n\nProjektierung bearbeitung ist notwendig um dem Einwohnerrat eine Vorlage\nfür einen Baukredit zu unterbreiten\n\n\n\tTabelle1\n\n

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name: Bericht und Antrag 15128 Erhöhung Stellenplan im Bereich Planung, Bau & Umwelt – Abteilung Liegenschaften.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 8 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n4. November 2024 \n\nBericht und Antrag 15128 \n\nErhöhung Stellenplan im Bereich Planung, Bau & Umwelt – Abteilung Liegenschaften & Anlagen – \n\nProjektleitung Hochbau 60% (befristet) \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nAn der Einwohnerratssitzung vom 9. September 2024 beantragte der Gemeinderat mit Bericht und Antrag \n\n15119 die befristete Erhöhung des Stellenplans in der Abteilung Liegenschaften & Anlagen für eine Pro-\n\njektleitung Hochbau um 60%. Die Fraktion Die Mitte stellte einen Rückweisungsantrag für diese Stelle. \n\nSie argumentierte, dass die Genehmigung der Stelle nach Vorliegen der Abstimmungsresultate der \n\nVolksabstimmung vom 24. November 2024 zu den Projektierungskrediten für die Erweiterung der Schul-\n\nanlagen im Bünzmatt und Junkholz erfolgen soll. Der Antrag sei an der Einwohnerratssitzung vom 9. De-\n\nzember 2024 erneut zu traktandieren. \n\n \n\nDer Gemeinderat zeigte sich bereit, den Antrag zurückzuziehen und an der Einwohnerratssitzung im De-\n\nzember erneut zu traktandieren. Der Gemeinderat wies bei der Beratung darauf hin, dass die zusätzli-\n\nchen Stellenpensen unabhängig des Ausgangs der Volksabstimmung benötigt werden. Die Aufgaben und \n\nArbeitsaufwände, welche die zusätzlichen Pensen notwendig machen, fallen sowohl bei einer Annahme \n\nwie auch bei einer Ablehnung der Projektierungskredite an. Neben den Aufgaben der Stelle, die keinen \n\nZusammenhang zu den Schulraumprojekten haben, sind bei einer Zustimmung die definitiven Bauprojek-\n\nte oder bei einer Ablehnung die Gesamtplanung neu aufzugleisen und die zusätzlichen Provisoriumspro-\n\njekte zu planen. \n\n \n\nAufgrund der einzuhaltenden Fristen und der ordentlichen Behandlung der Finanz- und Geschäftsprü-\n\nfungskommission ist es nicht möglich, den Antrag erst nach der Volksabstimmung vom 24. November \n\n2024 zu stellen, wenn eine Behandlung, wie von der Fraktion Die Mitte gefordert, am 9. Dezember 2024 \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 8 \n\nangestrebt wird. Eine spätere Behandlung im Einwohnerrat im März 2025 führt zu einer späteren Anstel-\n\nlung. Aufgrund des grossen Projektdrucks ist eine verzögerte Anstellung zu vermeiden. \n\n \n\n \n\n1.1 Zuständigkeit \n\nGemäss Gemeindeordnung (GO Wohlen § 28 Abs. 2 Ziff. 14) fasst der Einwohnerrat Beschluss über die \n\nVeränderung der Summe der Stellenprozente des festangestellten Gemeindepersonals. Ausgehend da-\n\nvon wird in jedem Fall für sämtliche Pensenerhöhungen ein Bericht und Antrag an den Einwohnerrat ge-\n\nrichtet. \n\n \n\n \n\n1.2 Stellenetat der Gemeindeverwaltung / Finanzplan \n\nDer Gemeinderat hat im Juni 2018 die Mitglieder der Geschäftsleitung beauftragt, zum aktuellen Stand \n\neine Gesamtbeurteilung des Stellenspiegels ihrer Bereiche für die nächsten zehn Jahre zu erstellen. Die-\n\nse wird jeweils jährlich überprüft und angepasst. Die Gesamtbeurteilung diente dem Gemeinderat zu-\n\nnächst intern zur Abschätzung des Gesamtbedarfs und in der Folge zur Festlegung des politischen Vor-\n\ngehens. \n \n\nAuf der Basis dieser Erhebungen wurde der «Stellenetat der Gemeindeverwaltung – voraussichtliche \n\nEntwicklung» erstellt, welcher als ein integrierter Bestandteil des Finanzplanes der Einwohnergemeinde \n\ndie fortlaufende Veränderung aufzeigt. Die Aufstellung über die voraussichtliche Entwicklung des Stel-\n\nlenetats dient einerseits zur transparenten Orientierung der politischen Entscheidungsträger und anderer-\n\nseits zur weiteren Schärfung des Finanzplanes. Der Einwohnerrat soll einerseits Kenntnis über den aktu-\n\nellen Stand des Stellenplanes erhalten und andererseits einen umfassenden Überblick über den voraus-\n\nsichtlichen Stellenbedarf der Gemeindeverwaltung der jeweils kommenden 10 Jahre. \n\n \n\nDer Finanzplan 2025-2034 (Geschäftsnummer 15105), in welchem der «Stellenetat der Gemeindever-\n\nwaltung – voraussichtliche Entwicklung» bereits zum fünften Mal dargestellt ist, wurde anlässlich der \n\nEinwohnerratssitzung vom 13. Mai 2024 behandelt und zur Kenntnis genommen. \n\n \n\nEine Prognose der Stellenentwicklung in der Gemeindeverwaltung über den genannten Zeithorizont ge-\n\nstaltet sich äusserst schwierig. Auf das Aufgabengebiet der einzelnen Bereiche und Abteilungen bezo-\n\ngen, müssen in Anbetracht der zu erwartenden Entwicklung, naheliegende Annahmen getroffen werden. \n\nDabei gelangen folgende Indikatoren zur Anwendung: \n\n \n\nStellenetat Gemeindeverwaltung Wohlen 2025 bis 2034 \n\nQuantität \n\nBetrachtnahme der Geschäftslast (Anzahl zu verar-\n\nbeitender Geschäftsfälle) unter Berücksichtigung der \n\nprognostizierten Bevölkerungsentwicklung. Abschät-\n\nzung mittelbarer oder unmittelbarer Einflüsse diesbe-\n\nzüglich auf das entsprechende Aufgabengebiet (line-\n\nare oder progressive/degressive Entwicklung). \n\nRecht \n\nBetrachtnahme der rechtlichen Entwicklung hinsicht-\n\nlich Zuständigkeit (Verantwortung für Vollzug) und \n\nKomplexität (Umfang/Einflüsse auf Vollzug). Ab-\n\nschätzung der zu erwartenden Auswirkungen auf das \n\nentsprechende Aufgabengebiet.  \n\nQualität \n\nBerücksichtigung der Komplexität von Vollzugsauf-\n\ngaben. Betrachtnahme ob die Abläufe im entspre-\n\nchenden Aufgabengebiet durch übergeordnete oder \n\nselbstbestimmte Organisationsänderungen kompli-\n\nzierter sowie aufwändiger werden oder ob eine Ver-\n\neinfachung zu erwarten ist. \n\nTechnik \n\nBerücksichtigung der technischen Entwicklung. Be-\n\ntrachtnahme automatisierter Abläufe mit Unterstüt-\n\nzung von Informatikmitteln. Abschätzung der Ein-\n\nflüsse auf die Prozesse unter Berücksichtigung der \n\nEntwicklungen von E-Government.  \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 8 \n\nGesellschaft \n\nEinbezug der gesellschaftlichen Entwicklung hin-\n\nsichtlich der Bevölkerungsstrukturen. Berücksichti-\n\ngung der zu erwartenden Einflüsse auf das entspre-\n\nchende Aufgabengebiet (Alter, Migration, Bildung \n\nusw.) \n\nOrganisation \n\nWeitestgehende Berücksichtigung absehbarer orga-\n\nnisatorischer Entwicklungen (z.B. Schaffung Gemein-\n\ndebüro, Übernahme regionale Aufgaben usw.). In-\n\nputs auf das organisatorische Design von Abläufen. \n\nEinbezug personeller Entwicklungen (Aus-/Weiterbil-\n\ndung, Pensionierungen usw.).  \n\n \nAusgehend von den in Betracht zu nehmenden Indikatoren spielt insbesondere das Mengengerüst – ge-\nstützt auf der Prognose des Bevölkerungswachstums – eine entscheidende Rolle. Hierzu bestehen ver-\nschiedene Planungsgrundlagen. Basierend auf den vorhandenen Erhebungen diesbezüglich, ist über den \nmassgebenden Zeithorizont von 10 Jahren bis im Jahr 2034 von einem jährlichen Anstieg der Einwoh-\nnerzahl von 400 bis 500 Personen auszugehen.  \n \nWie aus den in Betracht zu nehmenden Indikatoren herzuleiten ist, ist im Rahmen des Mengengerüstes \n(Einwohnerzahl) auch die strukturelle und demografische Situation zu beachten. Dabei bestehen in Be-\nzug auf die jeweiligen Aufgabengebiete der betreffenden Bereiche und Abteilungen unterschiedliche Ab-\nhängigkeiten, welche es zu berücksichtigen gilt. Dazu liegen ebenfalls verschiedene Planzahlen vor, wel-\nche individuell bei der Bedarfserhebung mit einzubeziehen sind. \n \n\nDer Auszug aus dem aktuellen Stellenetat weist folgenden (gegenüber dem im Finanzplan 2025-2034 \n\nteilweise überarbeiteten) Bedarf für das Jahr 2025 aus und die damit verbundene Anpassung des Stel-\n\nlenplanes: \n\n \n\nPlanung, Bau & Umwelt Ist Bedarf 2025 Soll \n\nBereichsleitung 100% + 0% 100% \n\nSekretariat 300% + 0% 300% \n\nTiefbau & Verkehr 380% + 0% 380% \n\nUmwelt & Energie 80% + 0% 80% \n\nWerkhof 1’190% + 0% 1’190% \n\nOrtsentwicklung 60% + 0% 60% \n\nBaugesuche 220% + 0% 220% \n\nLiegenschaften & Anlagen 400% + 60% 460% \n\nHauswarte 1’470% + 0% 1’470% \n\nReinigungspersonal 1’115% + 0% 1’115% \n\nTotal 5’315% + 60% 5’375% \n\n \n \n\n2. ZIEL \n\nEs geht um die befristete Erhöhung des Stellenplanes der Abteilung Liegenschaften & Anlagen, Team \n\nHochbau um 60%. Die befristete Stellenerhöhung stellt sicher, dass die anstehenden Hochbauprojekte \n\nmit eigenen Ressourcen geleitet werden können. Aufgrund des zwingenden Charakters der Liegen-\n\nschaftsprojekte und insbesondere der Schulraumprojekte sind die Aufgaben zwingend zu erbringen. Eine \n\nexterne Mandatierung der Projektleitungsaufgaben soll vermieden werden. \n  \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 8 \n\n3. STELLENBEDARF PLANUNG, BAU & UWMWELT, ABTEILUNG \nLIEGENSCHAFTEN & ANLAGEN, PROJEKTLEITUNG HOCHBAU 60% (BEFRISTET) \n\n3.1 Quantität \n\nAufgrund des ausgewiesenen Schulraumbedarfs und der Genehmigung der entsprechenden Projektie-\n\nrungskredite hat die Abteilung Liegenschaften und Anlagen 2024 den Auftrag erhalten, folgende Projekte \n\nweiterzuverfolgen: \n\n− Projektierung Neubau Schulhaus Bünzmatt, 13 Klassen (B & A 15106) mit Turnhalle  \n\n− Projektierung Neubau Schulhaus Junkholz, 9 Klassen (B & A 15107) \n\n− Projektierung Containerprovisorien Bünzmatt und Junkholz (B & A 15108), Übergangslösung \n\n− Projektierung Neubau Doppelkindergarten Farn (B & A 15110) \n\n \n\nSollten die beiden Projektierungskredite für die Erweiterungen im Schulzentrum Bünzmatt und Junkholz \n\nabgelehnt werden, muss der ausgewiesene Schulraumbedarf mittels provisorischer Lösungen sicherge-\n\nstellt werden. Es sind seitens Verwaltung mindestens dieselben Aufwendungen zu leisten, wie sie für die \n\nProjektierung der beiden Erweiterungsprojekte anfallen. Überdies fallen bei einer Ablehnung der Kredite \n\nzusätzliche Aufwände für die Überarbeitung der generellen Strategie an. \n\n \n\nDarüber hinaus wurde die Realisierung der folgenden Projekte beschlossen (Auszug): \n\n− Realisierung Friedhof Urnenplattengräber (B & A 15111) \n\n− Realisierung Sanierung Schadstoffe Gemeindehaus und WC-Anlagen (B & A 15116) \n\n− Realisierung Umnutzung Bünzstrasse 3 in Zivilstandsamt  \n\n(Ortsbürgergemeindeversammlung vom 2. Dezember 2024) \n\n \n\nGemäss Finanzplan steht zusätzlich eine Reihe von weiteren Bauvorhaben an, unter anderem die Fol-\n\ngenden: \n\n− Sanierung Schulgebäude Junkholz \n\n− Sanierung Bünzmatt I und II \n\n− Neubau Schulhaus Farn \n\n− Neubau Kindergarten Anglikon \n\n− Sanierung Tennisplätze Niedermatten \n\n− Ersatz Naturrasen mit Kunstrasen Niedermatten \n\n \n\nDie bauherrenseitige Projektleitung dieser Vorhaben erfolgt am effizientesten und am kostengünstigsten \n\ndurch das Team Hochbau der Gemeinde. Die Auslagerung der bauherrenseitigen Projektleitung an ex-\n\nterne Firmen ist grundsätzlich möglich, jedoch mit einem Zusatzaufwand zur Begleitung der extern Man-\n\ndatierten und viel höheren Kosten verbunden. \n\n \n\nUm die erhöhte Projektlast infolge der bereits beschlossenen Projekte in den Jahren 2025 bis 2028 zu \n\nbewältigen, sind zusätzliche personelle Ressourcen unumgänglich. Aus diesem Grund soll der Stellenetat \n\ndes Teams Hochbau auf vier Jahre befristet um 60% erhöht werden.  \n\n \n\nAktuell leistet das 3-köpfige Team Hochbau (270 Stellenprozente) Mehrarbeit und schiebt Ferien hinaus \n\n(154 Mehrstunden, 39 nicht bezogene Ferientage, Stand 24. Oktober 2024). Aufgrund mangelnder inter-\n\nner Ressourcen mussten bereits im Laufe des Jahres 2024 drei Projekte extern mandatiert werden: Dop-\n\npelkindergarten Farn, Containerprovisorium Bünzmatt und Containerprovisorium Junkholz. Zur Überbrü-\n\nckung eines Mutterschaftsurlaubes musste mangels interner Ressourcen ein weiteres externes Mandat \n\nerteilt werden. \n\n \n\nSofern alle im Finanzplan aufgeführten Bauvorhaben in den vermerkten Zeiträumen realisiert werden sol-\n\nlen, sind weitere Erhöhungen des Stellenetats kaum vermeidbar. \n\n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 5 von 8 \n\n3.2 Qualität \n\nDie Beurteilung des Erfolges von Bauprojekten erfolgt anhand von drei Kriterien: Qualität, Kosten und \n\nTermine. Die Gemeinde Wohlen hat sich insbesondere im Bereich der Kosten für die anstehenden Schul-\n\nraumprojekte sehr ambitionierte Ziele gesetzt. Umso wichtiger wird neben der Kostenkontrolle aber auch \n\ndas Projektcontrolling bezüglich vereinbarter und damit erwarteter Qualität sowie Termintreue, um sicher-\n\nzustellen, dass die Kosteneinsparungen nicht durch Abstriche in diesen beiden Kriterien erkauft werden. \n\nAmbitionierte Projektziele werden erfahrungsgemäss am besten und kostengünstigsten durch die bauher-\n\nrenseitige Projektleitung mit eigenen Mitarbeitenden erreicht, die sich ausschliesslich der Gemeinde als \n\nArbeitgeberin verpflichtet fühlen. \n\n \n\n \n\n3.3 Gesellschaft \n\nDer neu zu schaffende Schulraum, und damit der wesentliche Teil der anstehenden Hochbauprojekte der \nGemeinde Wohlen, ist für die Bildungsqualität und damit auch die Standortqualität der Gemeinde von \nenormer Bedeutung. In Zeiten des zunehmenden Lehrkräftemangels wirkt sich zeitgemässer Schulraum \nnicht nur unmittelbar auf die Qualität des Unterrichts aus, sondern auch mittelbar als Rekrutierungsargu-\nment im Wettbewerb um qualifizierte Lehrpersonen. \n \n \n\n3.4 Technik \n\nDie bauherrenseitige Projektleitung beinhaltet die aktive, fachliche Interessenvertretung der Gemeinde \nWohlen als Bauherrin gegenüber den Auftragnehmern (Planern, Unternehmern usw.) im Rahmen eines \nBauprojekts. Diese Aufgabe wird durch zeitgemässe technische Planungs- und Controllinginstrumente \nunterstützt.  \n \n \n\n3.5 Organisation \n\nMit der beantragten befristeten Erhöhung des Stellenetats wird ein freiwerdendes Teilzeitpensum von \n40% für vier Jahre um 60% auf ein Vollpensum von 100% aufgestockt. Die auszubauende Stelle im \nTeam Hochbau ist organisatorisch dem Abteilungsleiter Liegenschaften & Anlagen unterstellt. \n \n \n\n4. KOSTEN, VERGLEICH INTERN UND EXTERN \n\nDie Besoldungen erfolgen gemäss der Funktionseinstufung des geltenden Personalreglements der Ge-\nmeinde Wohlen. Beim zu erwartenden finanziellen Mehraufwand für eine 100%-Stelle wird im Durch-\nschnitt von einer Lohnsumme von CHF 120'000 ausgegangen. Dieser kalkulatorische Wert gelangt auch \nin der Finanzplanung zur Anwendung. Beim Erwähnten handelt es sich um einen generellen Mittelwert, \nwelcher sich auf die zu besetzenden Funktionen in der Gemeindeverwaltung bezieht.  \n \nBei vorliegenden Stellenbegehren ist konkret davon auszugehen, dass der erwähnte Mittelwert der kalku-\nlatorisch angenommenen Lohnsumme auf CHF 116'000 (Brutto-Jahreslohn bei 100%-Pensum) reduziert \nwerden kann. Zum Vergleich mit einer extern mandatierten Projektleitung wurde ein detaillierter Vollkos-\ntenvergleich erstellt. Dabei zeigte sich, dass die Vollkosten einer extern mandatierten Projektleitung \n(100% Pensum) fast das 2,5-fache betragen: \n \n\n− Vollkosten gemeindeangestellter Projektleiter Hochbau CHF  155'500 100.0% \n\n− Vollkosten extern mandatierter Projektleiter Hochbau CHF  385'500 247.9% \n\n \n\nDie detaillierte Berechnung kann den nachfolgenden Tabellen entnommen werden. \n\n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 6 von 8 \n\nAnnahmen angestellter Projektleiter der Bauherrschaft \n\nJahresarbeitsstunden brutto 2024 Verwaltung Wohlen  h 2'072.8 100% \n\n./. Ferientag 25 h -210.0 -10.1% \n\n./. Nicht projektbezogene Stunden  h -185.0 -8.9% \n\nJahresarbeitsstunden netto, projektbezogen  h 1'677.8 80.9% \n\nDurchschnittlicher Bruttolohn   CHF 116’000 100.0% \n\nArbeitgeberbeiträge Sozialkosten  \n\n(AHV, IV, EO, ALV, BVG, Unfallversicherung etc.) \n\n18.0% CHF 20’880 18.0% \n\nIT, Zentrale Dienste, Gebäudekosten, Möbel, Heizung, Strom, Wasser, etc.   CHF 18’600 16.0% \n\nRundung  CHF 20 0.0% \n\nVollkosten jährlich eines angestellten Projektleiters  CHF 155’500 134.1% \n\nVollkosten pro Stunde eines angestellten Projektleiters   92.68  \n\n \n\nAufwand/Kosten PL Bauherr \n\nangestellt \n\nPL Bauherr \n\nextern \n\nEinarbeitungsaufwand   inkl.  \n\nFührung Mehraufwand für externe Mandatierte, 44 Wochen zu 2h  h  88.00 \n\nJahresarbeitsstunden netto projektbezogen  h 1'677.80 1’677.80 \n\nEffizienzverlust des externen Mandatierten  \n\n(Einarbeitung, nicht vertraut mit Gemeinde) \n\n10% h  167.78 \n\nZuschlag für Reisezeit des externen Mandatierten 3% h  55.37 \n\nStundenaufwand pro Jahr für die gleiche Leistung  h 1'677.80 1'988.95 \n\nStundenansatz Vollkosten Angestellter  CHF 92.68  \n\nStundenansatz Marktpreis extern Mandatierte (CHF 175 exkl. MWST)  CHF  189.18 \n\nKosten pro Jahr  CHF 155'500.00 376'259.12 \n\nKosten Mehraufwand Führung extern Mandatierter  CHF  9'379.31 \n\nRundung  CHF  -138.43 \n\nVollkosten total pro Jahr  CHF 155'500.00 385'500.00 \n\n   100% 247.9% \n\n \n\n \n\n5. RÄUMLICHE SITUATION \n\nFür die beantragte Stelle steht ein Arbeitsplatz in den Büros der Abteilung Liegenschaften & Anlagen zur \n\nVerfügung. \n\n \n\n \n\n6. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\n6.1 Allgemeine Grundsätze \n\nDas Gemeindegesetz überträgt dem Gemeinderat die Zuständigkeit der Organisation des kommunalen \n\nVerwaltungsapparates. Der Verwaltungsapparat umfasst alle personellen und sachlichen Mittel, welche \n\ndem Gemeinderat als Exekutivbehörde zur Erreichung der ihm gemäss Gemeindegesetz auferlegten \n\nAufgaben und Ziele zur Verfügung stehen. Der Gemeinderat ist im Rahmen des Stellenplanes und des \n\nBudgets frei, zusätzliche Organisationsmassnahmen zu treffen sowie die Gemeindeverwaltung je nach \n\nGrösse der Gemeinde und ihren wirtschaftlichen und sozialen Verhältnissen auszubauen. Das Gemein-\n\n\n\n \n\n Seite 7 von 8 \n\ndegesetz ermöglicht dabei eine weitgehende Flexibilität zu effizientem Verwaltungshandeln. Das Prinzip \n\nder demokratisch-rechtmässig fixierten Verwaltungsorganisation findet seine Verwirklichung in der Mitwir-\n\nkung des Einwohnerrates beim Budget und bei der Stellenplanung.  \n\n \n\nDie Vollzugsaufgaben werden ständig umfangreicher und komplexer. Einhergehend mit dem gleichzeiti-\n\ngen Wachstum der Gemeinde ist die Verwaltung unabhängig vom Führungsmodell auf die unerlässlichen \n\ninfrastrukturellen und personellen Ressourcen angewiesen. Nur mit den erforderlichen Mitteln ist es mög-\n\nlich, dass die Gemeindeverwaltung die ihr übertragenen Aufgaben ordentlich erfüllen kann. Das seit 2018 \n\neingeführte Modell begünstigt die aktive Führung der Verwaltung mit den entsprechend notwendigen In-\n\nstrumenten. Die anstehenden Herausforderungen in der verlangten Qualität können zielgerichtet, prag-\n\nmatisch und somit auch kostenoptimiert zu bewältigen.  \n\n \n\n \n\n6.2 Abteilung Liegenschaften & Anlagen \n\nDer Bedarf an zusätzlichen personellen Ressourcen ist eindeutig ausgewiesen. Aufgrund der Effizienz \n\nund der Kosten ist die interne Lösung die weitaus wirtschaftlichste Lösung.  \n\n \n\n \n\n6.3 Folgen einer Ablehnung \n\nWenn die Erhöhung des Stellenplans abgelehnt wird, so bleibt keine andere Möglichkeit, als die Projekt-\nleitung der Bauherrschaft bei mehreren Projekten extern zu mandatieren. Die Vollkosten der externen \nLösung betragen rund das 2,5-fache einer internen Lösung.  \n \nDarüber hinaus ist zu bedenken, dass das verbleibende Restpensum von 40% zu klein ist, um effizient \ngenutzt werden zu können. Nur zwei Tage pro Woche zu arbeiten, ist für grössere Projekte in Stresspha-\nsen nicht ausreichend, um gute Resultate zu erzielen. \n \n \n\n7. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgende Antrag: \n\nBewilligung der Erhöhung des Stellenplanes der Einwohnergemeinde im Bereich Planung, Bau & \n\nUmwelt, Abteilung Liegenschaften & Anlagen, um 60 Stellenprozente – Projektleitung Hochbau, \n\nbefristet auf 4 Jahre ab Stellenantritt. \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 8 von 8 \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Kanzlei \n\n− Planung, Bau & Umwelt \n\n− Liegenschaften & Anlagen \n\n− Ortsentwicklung \n\n− Medien \n\n\n


name: 051017 BA FensterStoren GemHaus_10138.pdf

text: \n \n \n\nG e m e i n d e r a t\n \n\n \n\n  \n\n \nc:\\dokumente und einstellungen\\rossetti.ugo\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\olk4\\051017 bericht und antrag fenster storen 05 .doc \n \n\n \n \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056 y 619 92 21 \nFax 056 y 619 91 83 \nInternet www.wohlen.ch \n \nSachbearbeitung: Ketterer Hardy \nTelefon 056 y 619 92 28 \nE-Mail ketterer.hardy@wohlen.ch \n\n \n\nEinwohnerrat \n5610 Wohlen \n \n \n \nWohlen, 21. Oktober 2005 \n\n \n \n \n \n \n\nBericht und Antrag 10138 \n \n\nKreditbegehren von Fr. 1'499’944.00 betr. Gemeindehaus: Ersatz der Fenster und Storen, \nSanierung der Dachterrasse 1. OG und Erneuerung der Büros der Bauverwaltung. \n \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \n1. Ausgangslage \n \nDas Gemeindehaus Wohlen wurde in den sechziger Jahren geplant. Im Oktober 1970 wurde mit \ndem Bau begonnen. Für das ganze Haus wurden Holz-Metall-Fenster mit Isolierverglasung \nausgeführt.  Für die Rafflamellenstoren wurden gebördelte Lamellen mit Handkurbel-Antrieb \ngewählt . \n \n \n2. Problemstellung \n \nIm Laufe der Jahre wurden viele Scheiben „blind“, das undichte Isolierglas ist im Zwischenraum \nkondensiert. Zudem zeigen sich bei den Fenstern Altersschäden (Durchzug, Kondensatschäden). \nDas Storenfabrikat ist nicht mehr im Handel erhältlich. Reparaturen an Zugbändern und \nAntriebsteilen sind aufwändig und teuer. \n \nDie Terrasse im ersten Obergeschoss muss dringend saniert werden. Der Bodenbelag ist undicht \nund führt zu unkontrollierbaren Gebäudeschäden. \n \nDie Büros der Bauverwaltung haben in all den Jahren keine Erneuerung erfahren. Sie sollen \nsinnvollerweise in dieser Bauphase erneuert werden. \n \n\n\n\n \n \n3. Massnahmen \n \nDie veralteten Fenster und Storen müssen dringend ersetzt werden. Die vorgesehenen \nmodernen Fenster haben einen Isolationswert, der neun mal besser ist als der Wert der \nbestehenden Fenster. Dadurch wird bei der gesamten Fassade ein wesentlich besserer \nIsolationswert erreicht, was zu grossen Energieeinsparungen führt. \n \nNeue Verbundraffstoren sind ebenfalls notwendig. Die laufend notwendigen Reparaturen der \nbestehenden alten Storen sind sehr kostenintensiv und führen nicht zu langfristigen Verbesser-\nungen. \n \nin Zusammenhang mit der Fenster- und Storensanierung müssen auch die Arbeiten bei der \nTerrasse und die Erneuerung der Büros der Bauverwaltung ausgeführt werden. \n \n \n4. Kosten   ( Kostenvoranschlag gem. SIA 118, Genauigkeit +/- 10%) \n  \nKostenzusammenstellung  (Basis Zürcher Baukostenindex  Stand 01.04.2005  929.5 Pte.) \n \nA. Neue Fenster und Lamellenstoren Fr. 1'189’500.00  \n \nB. Sanierung Dachterrasse  1.Obergeschoss Fr. 139'500.00 \n \nC. Erneuerung Büros der Bauverwaltung Fr. 65'000.00 \n \n \nGesamtkosten, exkl. MWST Fr. 1'394'000.00 \n \nD. Mehrwertsteuer     7.6 % Fr. 105’944.00 \n \nGesamttotal, inkl. MWST Fr. 1'499’944.00 \n \n \n \n\n \n- 2 - \n\n \n\n\n\n5.  Finanzierung / Folgekosten \n \n  Franken Franken\nn Ersatz Fenster und Storen 1'279'902   \n Sanierung Dachterrasse 1. OG  150'102   \n Erneuerung Büros Bauverwaltung 69'940   \n Total Anlagekosten (netto)  1'499'944\n     \no Betriebs-Folgekosten    \n 10% vorgeschriebene Abschreibungen (*) 149'994   \n Zins (Annahme  4 %) 59'998   \nÖ Belastung der laufenden Rechnung im 1. Betriebsjahr  209'992\n (*degressiv in den Folgejahren)    \n     \np Annuität = Belastung der lfd. Rechnung     \n                         im Durchschnitt pro Jahr     \n                         während 20 Jahren    \n 7.36% auf den Anlagekosten 110'396   \n   110'396\nq Bemerkungen   \n\n \nIm Finanzplan 2005-2009 sind für dieses Investitionsvorhaben gesamthaft Fr. 1'100'000 \nenthalten. \n\n    \n Die aktuellen Richtsätze für Darlehen mit einer Laufzeit von 10 Jahren betragen rund 2,2 %.\n \n \n \n6. Termine \n \nDie Ausführung der Arbeiten ist in einzelnen Etappen, in der Zeit vom Juni bis September 2006, \ngeplant. \n \n \nAntrag \n \nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n \nGenehmigung eines Verpfichtungskredites von Fr. 1'499’944.00 (indexiert, Zürcher Baukosten-\nIndex,  Stand 01. April 2005 :   929.5  Pt.) betr. Gemeindehaus: Ersatz der Fenster und Storen, \nSanierung der Dachterrasse 1. OG und Erneuerung der Büros der Bauverwaltung. \n \n \n\n \nFreundliche Grüsse \n \nGemeinderat  Wohlen \n \n \n \n \nWalter Dubler, Gemeindeammann Peter Hartmann, Gemeindeschreiber  \n \n\n \n- 3 - \n\n \n\n\n\n \n \nVerteiler: \n• Einwohnerrat \n• Gemeinderat \n• Presse \n• Bauverwaltung  \n\n \n\n \n- 4 - \n\n \n\n\n


name: Motion 15124 Wahlen 2025, Einwohnerrat und der 1. Wahlgang Gemeinderat sollen gemeinsam im Oktober 2025 abgehalten werden.pdf

text: \nDie Mitte\nWohlen\n\n15124\n\nMotion\n\nWahlen 2025:\n\nEinwohnerrat und der 1. Wahlgang Gemeinderat sollen gemeinsam im \nOktober 2025 abgehalten werden.\n\nBegründung:\n\nKommunale Wahlen sind ein Kraftakt für alle Parteien. Es wird immer schwieriger, geeignete \nPersonen zu rekrutieren, sei es sich für die Wahl zu stellen oder auch nur für die Mithilfe.\n\nEs gilt, die Wahlen möglichst konzentriert und in entsprechend kurzer Dauer abzuhalten. \nBeim bisherigen Modus fing es mit den Gemeinderatswahlen bereits während den \nSommerferien an, um alle Termine einhalten zu können. Bis dann der Einwohnerrat und \neventuell der 2. Wahlgang Gemeinderat Ende November gewählt sind, vergehen mit \nWahlkampf fünf Monate. Dies ist eine sehr lange Zeit und ist für das politische Engagement \nnicht förderlich.\n\nKommt hinzu, dass zwei separate Wahlen (ER und GR) sehr viel Geld kosten und es nicht \nmehr einfach ist, Wahlkämpfe zu finanzieren. Daher sehen wir es als Gebot der Stunde, bei \nMöglichkeit Ressourcen effizienter einzusetzen und diese auch zu nutzen.\n\nNationale wie auch kantonale Wahlen finden immer im Oktober statt. Für einen allfälligen 2. \nWahlgang beim Gemeinderat würde wie bei den Regierungsratswahlen im November (wie \nbisher) die Zeit immer noch reichen. Wir möchten, dass die Gemeindewahlen 2025 zeitlich \nanalog der Grossrats- und Regierungsratswahlen abgehalten werden.\n\nFraktion die Mitte Wohlen\n\n\n


text: \n13140\n\nSVP Einwohnerratsfraktion Wohlen - Angiikon\n\nDringliche - Anfrage\nbetreffs Mietverträge gemeindeeigene Liegenschaften\n\nDer Gemeinderat hat am 31. März 2014 die Motion 13001 in der Sache gemeindeeigene Mietobjekte \nentgegen genommen mit dem Auftrag, die Miet- und Pachtzinsen branchenüblich anzusetzen. Bis \nzum heutigen Zeitpunkt hat der Gemeinderat nichts unternommen, obschon eine Motion gern. \nGeschäftsreglement des Einwohnerrates § 34 innerhalb eines Jahres mit Bericht und Antrag im \nEinwohnerrat behandelt werden muss. Wir erwarten eine Beantwortung dieser heiklen Anfrage in der \ngleich kurzen Zeit wie die Antworten zur Anfrage 13036 betreffend „Standort Kantonspolizei im \nFreiamt“.\n\nEs stellen sich die folgenden Fragen:\n\n1. Warum hat es der Gemeinderat unterlassen, die Motion 13001 fristgerecht zu bearbeiten?\n\n2. Warum wurden die Mietpreise der Abwartswohnungen in den Schulzentren seit vielen Jahren \nnicht angepasst?\n\n3. Aus einem Protokollauszug des Gemeinderats vom 13.12.2004 geht hervor, dass der \nGemeinderat beschlossen hat, bei einem Mieterwechsel die Preise marktüblich anzupassen. \nWieso hat der Gemeinderat seinen eigenen Beschluss nicht umgesetzt?\n\n4. Im Jahre 2008 erfolgte eine Neuanstellung des Schulhausabwarts der Anlage Junkholz, \nWarum wurde bei diesem Wechsel der Gemeinderatsbeschluss vom 13.12.2004 nicht \numgesetzt?\n\n5. Wann gedenkt der Gemeinderat, dem Einwohnerrat den Bericht und Antrag zur Umsetzung \nder Motion 13001 vorzulegen?\n\n6. Wie werden die Mietpreise der Abwartswohnungen neu berechnet?\n(Stand heute: Schulanlage Bünzmatt 41/2 Zimmerwohnung Mietzins p. Monat Fr. 765.50 \nohne Anrechnung an Lohn. Schulanlage Junkholz 5 'A Zimmerwohnung Mietzins p. Monat Fr. \n933.10 inkl. Wasser und Strom ohne Anrechnung an Lohn.)\n\n7. Ist dem Gemeinderat bekannt, dass Miet- und Pachtverträge unter Berücksichtigung der \ngesetzlichen Kündigungsfrist gekündigt oder neu vereinbart werden können?\n\n8. Ist sich der Gemeinderat bewusst, dass er von Gesetzes wegen einen sparsamen Umgang \nmit den Steuergeldern zu pflegen und, wo es möglich ist, Einnahmen aus der Verwaltung von \ngemeindeeigenen Liegenschaften durchzusetzen hat?\n\n9. Will der Gemeinderat die Motion vor den Neu- Wahlen absichtlich nicht mehr umsetzen?\n\nWohlen, 29.05.2017 Ch. Lanz, Fraktionspräsident\n\n\n


text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


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Januar 1993 (Baugesetz, BauG; SAR 731.100) und § 26ff des Stras-\n\nsenreglements der Gemeinde Wohlen vom 18. Juni 2001 erlässt der Einwohnerrat der Gemeinde \n\nWohlen die nachfolgenden Bestimmungen: \n\nI. Allgemeine Bestimmungen \n\n§   1 Geltungsbereich \n1 Dieses Reglement gilt für die öffentlichen Verkehrsflächen, die privaten Verkehrsflächen \n\nim Gemeingebrauch und die öffentlich bewirtschafteten Parkplätze in der Gemeinde \nWohlen.  \n\n- Öffentliche Verkehrsflächen sind Strassen, Trottoirs, Plätze und weitere Parkie-\nrungsanlagen auf öffentlichem Grund.  \n\n- Private Verkehrsflächen im Gemeingebrauch sind Privatstrassen mit öffentlichem \nFuss- und Fahrwegrecht gemäss kommunalem Strassenreglement §6. \n\n- Öffentlich bewirtschaftete Parkplätze sind Parkierungsanlagen, deren private Eigen-\ntümer mit der Gemeinde Wohlen einen Vertrag über die Bewirtschaftung abge-\nschlossen haben.  \n\n2 Für nicht öffentlich zugängliche private Parkierungsanlagen gelten die kantonale Bau-\ngesetzgebung sowie die Bau- und Nutzungsordnung der Gemeinde Wohlen. \n\n3 Abweichende Signalisationen und temporäre polizeiliche Weisungen gehen diesem \nReglement vor. \n\n§   2 Zweck \n1 Die mit diesem Reglement erlassenen Beschränkungen und Anordnungen dienen \n\n- der bestimmungsgemässen Nutzung der zur Verfügung stehenden Parkfläche und \n- allgemein der Umsetzung der übergeordneten Zielsetzungen des Kommunalen Ge-\n\nsamtplans Verkehr (KGV). \n\n§   3 Parkraumzonen \n1 Die Bewirtschaftung der Parkplätze wird unter Berücksichtigung der unterschiedlichen \n\nBenutzergruppen und der örtlichen Verhältnisse mittels unterschiedlicher Parkraumzo-\nnen geregelt. \n\n2 Gemäss Anhang zu diesem Reglement wird das Gemeindegebiet in fünf Zonen unter-\nteilt. Die Unterteilung erfolgte in Anlehnung an den Bauzonenplan: \n\n- Zone 1: Strassenraum Zentrum / Ortskern \n- Zone 2: Zentrum / Ortskern \n- Zone 3: Öffentliche Anlagen sowie Schul- und Sportanlagen \n- Zone 4: Wohngebiete \n- Zone 5: Industrie- und Arbeitsgebiete \n\n3 Die räumliche Abgrenzung der Parkraumzonen ist im Anhang zur separaten Parkie-\nrungsverordnung im Parkraumzonenplan festgelegt. Bei wesentlichen Änderungen der \n\n\n\n \n\n 4/8 \n\nVerhältnisse kann der Gemeinderat die Grenzen der Parkraumzonen entsprechend an-\npassen. \n\n4 Das Parkieren auf öffentlichem Grund von Gesellschaftswagen, Lastwagen, Anhängern, \nWohnwagen und dergleichen kann vom Gemeinderat in allen Zonen untersagt werden. \n\n§   4 Festlegungen durch den Gemeinderat \n1 Der Gemeinderat legt in der Verordnung zum Reglement innerhalb der im Reglement \n\nfestgelegten Bandbreiten für jede Zone \n\n- die maximale Parkierungsdauer,  \n- die gebührenpflichtigen Zeiten,  \n- die Höhe der Gebühren und \n- die Gültigkeit von Dauerparkkarten \n\nfest. \n\n2 Bei wesentlichen Änderungen der Verhältnisse kann der Gemeinderat die Festlegungen \nje Zone anpassen. \n\n§   5 Form der Gebühren  \n1 Die Stunden- und Tages-Gebühren in Zonen 1, 2 und 3 werden mittels der Bezahlung \n\nan Parkuhren entrichtet. \n\n2 Der Nachweis der Einhaltung der maximal zulässigen gebührenfreien Parkdauer in Zo-\nne 4 erfolgt durch Einstellen der Ankunftszeit auf der Parkscheibe. \n\n3 Die Gebühren für Dauerparkkarten für die Zonen 3 und 4 werden von der Regionalpoli-\nzei erhoben, entweder in bar oder via Online-Zahlung, bei Jahreskarten auch auf Rech-\nnung.  \n\n§   6 Verwendungszweck Gebühren \n1 Die eingenommenen Gebühren aus den Zonen 1 bis 3 dienen der Deckung der Unter-\n\nhalts-, Reinigungs- und Bewirtschaftungsarbeiten der Parkierungsanlagen, der Verzin-\nsung und Amortisation des für ihre Erstellung oder Beschaffung investierten Kapitals \nsowie einer angemessenen Verzinsung des beanspruchten öffentlichen Grundes. \n\n2 Die Parkraumbewirtschaftung erfolgt über eine separat ausgewiesene Funktion (6151) \nin der Erfolgsrechnung.  \n\nII. Zone 1: Strassenraum Zentrum / Ortskern \n\n§   7 Abgrenzung \n1 Die Parkraumzone Strassenraum Zentrum / Ortskern bezieht sich ausschliesslich auf \n\ndie oberirdischen Parkplätze auf den im Parkraumzonenplan (siehe separate Parkie-\nrungsverordnung) bezeichneten öffentlichen Strassen.  \n\n \n\n§   8 Parkierungsdauer \n1 Der Rahmen für die maximale Parkierungsdauer beträgt zwischen 30 Minuten und 2 \n\nStunden.  \n\n\n\n \n\n 5/8 \n\n§   9 Gebühren \n1 Die bewirtschafteten Zeiten werden vom Gemeinderat mit separater Verordnung inner-\n\nhalb des Zeitraums Montag bis Samstag von 00:00 bis 24:00 Uhr festgelegt. \n\n2 Die Gebühren betragen zwischen CHF 1.00 und 3.00 pro Stunde. Vom Gemeinderat \nkann festgelegt werden, dass maximal die ersten 30 Minuten gebührenfrei sind. \n\n§   10 Dauerparkkarten \n1 Dauerparkkarten sind nicht gültig. \n\nIII. Zone 2: Zentrum / Ortskern \n\n§   11 Abgrenzung \n1 Die Parkraumzone Zentrum / Ortskern bezieht sich auf die oberirdischen Parkplätze auf \n\nden gemäss Parkraumzonenplan (siehe separate Parkierungsverordnung) betroffenen \nVerkehrsflächen als auch auf die öffentlich bewirtschafteten privaten Parkierungsanla-\ngen.  \n\n§   12 Parkierungsdauer \n1 Der Rahmen für die maximale Parkierungsdauer beträgt zwischen 90 Minuten und 4 \n\nStunden.  \n\n2 Eine allfällige maximale Parkierungsdauer in den öffentlich zugänglichen Tiefgaragen \nwird durch die Betreiber festgelegt. \n\n§   13 Gebühren  \n1 Die bewirtschafteten Zeiten werden vom Gemeinderat mit separater Verordnung inner-\n\nhalb des Zeitraums Montag bis Samstag von 00:00 bis 24:00 Uhr festgelegt. \n\n2 Die Gebühren betragen zwischen CHF 1.00 und 3.00 pro Stunde. Vom Gemeinderat \nkann festgelegt werden, dass maximal die ersten 30 Minuten gebührenfrei sind. \n\n3 Für die öffentlich bewirtschafteten Tiefgaragen dürfen die Gebühren nicht höher sein als \nfür die oberirdische Parkierung. Von den Betreibern kann eine maximale Gratisparkzeit \nvon 120 Minuten für die Tiefgaragen festgelegt werden. \n\n§   14 Dauerparkkarten \n1 Dauerparkkarten sind nicht gültig. \n\nIV. Zone 3: Öffentliche Anlagen sowie Schul- und Sportanlagen \n\n§   15 Abgrenzung \n1 Die Parkraumzone Öffentliche Anlagen sowie Schul- und Sportanlagen bezieht sich \n\ngemäss Parkraumzonenplan (siehe separate Parkierungsverordnung) auf sämtliche öf-\nfentlichen Anlagen der Gemeinde Wohlen (inkl. Schulen), alle Sport- und Freizeitanla-\ngen, als auch auf die öffentlich bewirtschafteten privaten Parkierungsanlagen in dieser \nZone.  \n\n \n\n\n\n \n\n 6/8 \n\n§   16 Parkierungsdauer \n1 Die Parkierungsdauer wird grundsätzlich zeitlich nicht beschränkt. Der Gemeinderat \n\nkann in begründeten Einzelfällen maximale Parkierungsdauern festlegen, um der spe-\nzifischen Nutzung einer Anlage damit Rechnung zu tragen (Bsp. Friedhof). \n\n§   17 Gebühren  \n1 Die bewirtschafteten Zeiten werden vom Gemeinderat mit separater Verordnung inner-\n\nhalb des Zeitraums Montag bis Samstag von 00:00 bis 24:00 Uhr festgelegt. \n\n2 Die Gebühren betragen zwischen CHF 1.00 und 2.00 pro Stunde. Vom Gemeinderat \nkann festgelegt werden, dass maximal die ersten 30 Minuten gebührenfrei sind. \n\n3 Der Gemeinderat kann eine maximale Tagespauschale zwischen CHF 5.00 und 10.00 \nfestlegen. \n\n§   18 Dauerparkkarten \n1 Der Gemeinderat kann für einzelne Nutzergruppen Dauerparkkarten vorsehen und legt \n\nderen Preis in der Verordnung fest. \n\nV. Zone 4: Wohngebiete \n\n§   19 Abgrenzung \n1 Die Parkraumzone Wohngebiete bezieht sich auf die öffentlichen Verkehrsflächen und \n\nprivaten Verkehrsflächen im Gemeingebrauch (Privatstrassen mit öffentlichem Fuss- \nund Fahrwegrecht gemäss kommunalem Strassenreglement §6) in den Wohngebieten \ngemäss Parkraumzonenplan (siehe separate Parkierungsverordnung). Privatstrassen \nsind von den Bestimmungen ausgenommen. \n\n§   20 Parkierungsdauer \n1 Die Parkierungsdauer wird grundsätzlich zeitlich nicht beschränkt.  \n\n§   21 Gebühren \n1 Die bewirtschafteten Zeiten werden vom Gemeinderat mit separater Verordnung inner-\n\nhalb des Zeitraums Montag bis Samstag von 00:00 bis 24:00 Uhr festgelegt. \n\n2 Das Parkieren bis 3 Stunden ist gebührenfrei. Die Ankunftszeit wird mit dem Stellen der \nParkscheibe festgehalten und die Parkscheibe gut sichtbar hinter der Windschutzschei-\nbe angebracht. \n\n3 Das Parken von mehr als 3 Stunden während den bewirtschafteten Zeiten bedarf einer \nDauerparkkarte (siehe §21). \n\n§   22 Dauerparkkarten \n1 Die Dauerparkkarten berechtigen Anwohner, ihre Besucher und ansässige Betriebe \n\ninnerhalb der Zone 4 zum zeitlich unbeschränkten Parkieren von Motorfahrzeugen bis \n3.5 Tonnen auf den unter §18 umschriebenen Verkehrsflächen und innerhalb der ge-\nwählten Gültigkeitsdauer.  \n\n2 Die gesetzlichen Vorgaben gem. Verkehrsregelnverordnung Art 18-20 müssen ein-\ngehalten werden. Bei Strassenzügen, welche über markierte Parkfelder verfügen, ist \ndas Parkieren ausserhalb der Felder verboten. \n\n\n\n \n\n 7/8 \n\n3 Dauerparkkarten werden mit einer Gültigkeit von Tagen, Wochen, Monaten oder Jahren \nausgegeben. Die Gebühren werden vom Gemeinderat im folgenden Rahmen festge-\nlegt: \n\n- Jahreskarten:    CHF 500 –  1‘200  \n- Monatskarten:    CHF 50 –  120 \n- Wochenkarte:    CHF 15 –  40 \n- Tages-/Nachtkarte:    CHF 5 –  10 \n\n4 Zum Beziehen von Dauerparkkarten in Form von Monats- und Jahreskarten sind nur \nWohler Haushalte und in den Wohngebieten ansässige Betriebe berechtigt. Pro Haus-\nhalt oder Betrieb können maximal 2 Dauerparkkarten erworben werden.  \n\n5 Wochen- sowie Tages-/Nachtkarten können von jeder Person bezogen werden. \n\n6 Der Gemeinderat kann zur Optimierung der Zweckerfüllung des vorliegenden Regle-\nments die Gültigkeitsbereiche resp. Anzahl der Dauerparkkarten beschränken. \n\n7 Die Rechnungsstellung für die Dauerparkkarten (ausschliesslich Jahreskarten) erfolgt \ndurch die Regionalpolizei mit einer Zahlungsfrist von 30 Tagen. Bei Nichtbeachten der \nZahlungsfrist gelten die einschlägigen gesetzlichen Bestimmungen. \n\n8 Rückerstattungen für die Gebühren von Dauerparkkarten sind auf Begehren für volle \nKalendermonate möglich \n\n- bei Wegzug, \n- wenn der schriftliche Nachweis erbracht wird, dass kein Fahrzeug mehr gehalten \n\nwird, \n- wenn für das Fahrzeug neu ein eigenes Parkfeld dauerhaft zur Verfügung steht. \n\nVI. Zone 5: Industrie- und Arbeitsgebiete \n\n§   23 Abgrenzung \n1 Die Parkraumzone Industrie- und Arbeitsplatzgebiete umfasst alle nicht den Zonen 1 \n\nbis 5 zugeteilten übrigen Siedlungsgebiete gemäss Parkraumzonenplan (siehe separa-\nte Parkierungsverordnung). \n\n§   24 Keine Bewirtschaftung  \n1 In den Industrie- und Arbeitsgebieten ist das Parkieren auf der öffentlichen Strasse von \n\nMontag bis Sonntag von 00:00 bis 24:00 Uhr gebührenfrei und zeitlich nicht be-\nschränkt. \n\n  \n\n\n\n \n\n 8/8 \n\nVII. Ausnahmen \n\n§   25 Sonderregelungen \n1 Für Sonderveranstaltungen (z. B. grosse Sportveranstaltungen, Beerdigungen etc.) \n\nkann der Gemeinderat eine von diesem Parkierungsreglement abweichende Regelung \nbezüglich Parkierungsdauer, Gebühren, gebührenpflichtige Zeiten, etc. festlegen. \n\n2 Für standortgebundenes Parkieren (Abstellen von Fahrzeugen durch Bau- und Service-\nunternehmen, die auf einen Parkplatz unmittelbar beim betriebsfremden Arbeitsort an-\ngewiesen sind, v.a. für Werkstatt- und Materialfahrzeuge) stellt die Regionalpolizei auf \nNachweis des Bedarfs zeitlich beschränkte Parkkarten aus. Die Regionalpolizei legt die \nAnzahl, Gültigkeitsdauer und den Preis in Anlehnung an die gültigen Tarife innerhalb \nder im Anhang festgelegten Bandbreite fest. \n\nVIII. Vollzug \n\n§   26 Vollzug und Kontrolle \n1 Den Vollzug dieses Reglements kann der Gemeinderat an die Regionalpolizei oder an \n\nentsprechend befugte Private delegieren. \n\n2 Wer den Vorschriften dieses Reglements zuwiderhandelt, wird mit Busse bis zu Fr. \n500.- bestraft. Das Verfahren richtet sich nach den Bestimmungen des aktuell gültigen \nGemeindegesetzes des Kantons Aargau. \n\nIX. Schlussbestimmungen \n\n§   27 Übergangsregelungen \n1 Die Umsetzung des Parkierungsreglements tritt in allen Parkraumzonen gleichzeitig auf \n\nden 01.01.2017 in Kraft. \n\n \n\n \n\nWohlen, Datum Einwohnerrat Wohlen \n\n \n\n\n


name: Anfrage 16003 betreffend Fasnachtsumzug 2026

text: \nDie Mitte\nWohlen\n\n16003\n\nANFRAGE bezüglich Fasnachtsumzug 2026\n\nSehr geehrter Gemeinderat\n\nDie Fasnachtsumzüge in Wohlen haben eine Jahrhundert alte Tradition die fest \nin der 5. Jahreszeit verankert ist. Mittlerweile alle zwei Jahre sind sie das \nMagnet und locken immer gegen 20'000 Besucher an. Ein Stelldichein der \n„Heumüetterli" aus dem ganzen Freiamt und der Treffpunkt für alle \nFasnächtler. Wohlen als Zentrumsgemeinde wird während dieser Zeit sehr \npositiv wahrgenommen und wird auch ihrem Ruf als fasnächtliche Flochburg \ngerecht.\n\nNun ist öffentlich geworden, dass die Umzugsroute massiv verkürzt wurde und \nder „Chileplatz" nicht mehr benutzt werden darf. Als vor ein paar Jahren die \ntraditionelle Umzugsroute (Start beim Bahnhof) wegen dem Bau des Bushofes \nneu organisiert werden musste, entpuppte sich die neue Route als wahrer \nRenner und wurde allseits gelobt. Insbesondere das anschliessende \nfasnächtliche Treiben auf dem „Chileplatz" und die Auftritte der Guggen auf \nder Kirchentreppe wurden als Bereicherung und als eine massive Aufwertung \nder Fasnacht in Wohlen wahrgenommen.\n\nDiese Aufwertung hat dazu beigetragen, dass die Kulturkommission und der \nGemeinderat dem „OK Wohler Fasnacht" 2024 den viel beachteten Wohler \nKulturpreis verliehen haben, dies nicht zuletzt wegen des grossen Umzuges.\n\nDazu stellen wir dem Gemeinderat folgende Fragen:\n\n1. Wann wurde das Gesuch für die Bewilligung des Fasnachtsumzuges vom \n15. Februar 2026 eingereicht?\n\n2. Wann wurde dem OK die Bewilligung mit den restriktiven Auflagen \nerteilt?\n\n\n\nDie Mitte\nWohlen\n\n3. Wurde die Verfügung den Organisatoren erläutert? Flossen auch die \nBedürfnisse des OKs in die Bewilligung ein? Gab es Alternativen?\n\n4. Stimmt es, wie kolportiert wird, dass weder der REPOL Chef noch der \nzuständige Gemeinderat sich der Problematik annahmen?\n\n5. Wenn ja, wie kommt es, dass eine solche Bewilligung mit diesen \nEinschränkungen von einer einzelnen Person bearbeitet und entschieden \nwird?\n\n6. Wie sieht der Gemeinderat den Stellenwert der heutigen und der \nzukünftigen Fasnacht in Wohlen?\n\n7. Sieht der Gemeinderat auch, dass der Kirchenplatz zukünftig während \nund nach dem Fasnachtsumzug gesperrt und genutzt werden darf?\n\nNachdem an der diesjährigen Fasnacht nichts mehr geändert werden kann, \nbitten wir den Gemeinderat trotzdem, diese Fragen zeitnah zu beantworten. \nVielen Dank!\n\nRuedi Donat\nEinwohnerrat die Mitte Wohlen \nFasnächtler und Kammersänger\n\nMarc Donat\nEinwohnerrat die Mitte Wohlen \nPräsident Kammergesellschaft Wohlen\n\nWohlen, 18. Januar 2026/RD\n\n\n