name: Bericht und Antrag 15008 Sanierung der 3-fach Turnhalle Junkholz - Verpflichtungskredit Realisierung.pdf

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text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 6 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n14. Februar 2022 \n\nBericht und Antrag 15008 \n\nSanierung der 3-fach-Turnhalle Junkholz – Verpflichtungskredit Realisierung \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nAm 10. September 2018 reichten die Mitglieder des Einwohnerrates Josef Muff (SP), Sebastian Berns \n\n(GLP) und Denise Strasser (FDP) im Namen der Liegenschaftskommission die Motion 14025 betreffend \n\nTurnhalle Junkholz mit folgendem Antrag ein: \n\n \n\n«Der Gemeinderat wird beauftragt, dem Einwohnerrat Bericht und Antrag betreffend Sanierung der Turn-\n\nhalle Junkholz zu unterbreiten.» \n\n \n\nAnlässlich der Einwohnerratssitzung vom 10. August 2019 hat der Gemeinderat die Motion entgegenge-\n\nnommen, bzw. der Vorstoss wurde überwiesen. Im Frühjahr 2020 wurden als Notmassnahme und um \n\nSchäden zu verhindern, die dringlichsten Sanierungs- und Instandsetzungsarbeiten an der Betonfassade \n\nausgeführt.  \n\n \n\nDie Finanzierung für die Projektierung der Sanierung 3-fach-Turnhalle Junkholz hat der Einwohnerrat am \n\n26. April 2021 mit einem Verpflichtungskredit von CHF 360’000 inkl. 7.7% MWST (Bericht und Antrag \n\n14114) genehmigt. Gleichzeitig wurde auch die Motion 14025 abgeschrieben. \n\n \n\nIn der Zwischenzeit wurde das Bauprojekt für die Sanierung ausgearbeitet und der Kostenvoranschlag \n\nerstellt. \n \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 6 \n\n2. ZIELE \n\nMit dem vorliegenden Bericht und Antrag wird dem Einwohnerrat das Bauprojekt sowie der entsprechen-\n\nde Verpflichtungskredit für die Realisierung der Sanierung der 3-fach-Turnhalle unterbreitet. Ziel ist es, \n\ndie Turnhalle energetisch und baulich umfassend zu erneuern, ohne dass der schulische Betrieb für län-\n\ngere Zeit unterbrochen werden muss. \n\n \n\n3. BAUPROJEKT \n\n3.1 Bestehendes Gebäude \n\nDie 3-fach-Turnhalle Junkholz aus dem Jahr 1973 besteht aus drei Gebäudeteilen:  \n\n \n\n− Halle im Zentrum \n\n− Geräteräume nördlich \n\n− Zweigeschossiger Garderobentrakt südlich mit Haupteingang und Zuschauergalerie \n\n \n\n \n\n \n\nSituationsplan \n\n \n\nDie gesamte Tragstruktur wurde aus vorgefertigten Betonelementen (System «Variel») erstellt.  \n\nDie WC-Anlage und Lehrergarderoben wurden im Jahr 2010 saniert. \n\n \n\n3.2 Gebäudehülle \n\nDas grosse Volumen wird neu in zwei Körper gegliedert und differenziert materialisiert: \n\n \n\n− Unterer Bereich mit hinterlüfteter Fassadenverkleidung aus keramischen Platten \n\n− Oberer Bereich mit hinterlüfteter Fassadenverkleidung aus Holz \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 6 \n\n \n\nVisualisierung  \n\n \n\nDie Turnhalle liegt direkt am Aussensportplatz und ist hohen mechanischen Beanspruchungen ausge-\n\nsetzt. Leider nimmt auch der Vandalismus immer mehr zu. Geräteräume, Garderobentrakt und Sockel \n\nder Halle werden deshalb mit einer Keramikfassade verkleidet, welche besonders dauerhaft, robust und \n\nlanglebig ist. Im oberen Teil, welcher weniger empfindlich ist, wird eine kostengünstigere und besonders \n\nökologische Fassadenverkleidung aus Holz gewählt. \n\n \n\nBei beiden Eingängen werden neue Vordächer geplant, damit wird einem Bedürfnis entsprochen, wel-\n\nches an der Jugendsession artikuliert wurde. \n\n \n\nDie Fenster werden ersetzt, damit die heutigen Anforderungen an Dämmwerte erfüllt werden. Sämtliche \n\nFlachdächer werden neu abgedichtet und gedämmt sowie unnötige Aufbauten auf den Dächern reduziert, \n\num einen lückenlosen Dämmperimeter zu erreichen. \n\n \n\n3.3 Innensanierung \n\nIm Innern der Turnhalle liegt der Fokus nebst der Gebäudetechnik bei der Sanierung der Oberflächen \n\nund Einbauten sowie der Erfüllung von behördlichen Auflagen im Bereich Brandschutz, Behindertenge-\n\nrechtigkeit und Unfallverhütung. \n\n \n\nDas ganze Gebäude wird schadstofffrei gemacht, Bodenbeläge und Deckenverkleidungen werden ersetzt \n\nund die Treppengeländer nachgerüstet, sodass die Vorschriften für Absturzsicherungen eingehalten wer-\n\nden. Um das Bundesgesetz über die Beseitigung von Benachteiligungen von Menschen mit Behinderung \n\nzu erfüllen, ist die Anpassung der IV-Toilette im EG zu einem IV-Kombiraum (Toilette, Dusche und Gar-\n\nderobe) notwendig. Die Turnhalle wird komplett nach dem «Prinzip der glatten Wand» verkleidet, sodass \n\ndie Wände keine Vor- und Rücksprünge mehr aufweisen und das Verletzungsrisiko minimiert wird. Die \n\nneue Hallenverkleidung führt auch zu einer deutlichen Verbesserung der Raumakustik. \n\n \n\nIm Ober- und Erdgeschoss werden Brandschutztore eingebaut, damit die Flucht- und Rettungswege den \n\nBrandschutzvorschriften entsprechen. Die Hallentrennwände werden durch neue PVC-freie Wände er-\n\nsetzt, welche ohne Dachaufbauten eingebaut werden können. Dies bietet einerseits im Inneren höhere \n\nSicherheit und ermöglicht andererseits eine Vereinfachung und Optimierung der Gebäudehülle. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 6 \n\n3.4 Gebäudetechnik \n\nDie Turnhalle wird über eine externe, gemeindeeigene Heizzentrale mit Wärme versorgt, die zum gröss-\n\nten Teil mit erneuerbarer Energie erzeugt wird. Die 3-fach-Halle wird heute über eine sehr ineffiziente \n\nLuftheizung mit Umluft-Monoblöcken in den Geräteräumen beheizt. Diese wird durch eine statische De-\n\nckenheizung ersetzt. Generell wird die Technikzentrale auf den neusten Stand gebracht, um möglichst \n\nenergieeffizient zu werden. \n\n \n\nDie gesamte Beleuchtung wird durch LED-Lampen ersetzt, um auch in diesem Bereich Energie zu spa-\n\nren. Auf dem Dach ist eine Photovoltaik-Anlage vorgesehen, welche auf den optimalen Eigenverbrauch \n\ndimensioniert wird und eine Amortisationszeit von ca. 10 Jahren aufweist. Die bestehende thermische \n\nSolaranlage wird ersetzt, um in den Sommermonaten ökologisch Warmwasser zu erzeugen. \n\n \n\n3.5 Nachhaltiges Bauen und Bewirtschaften \n\nFür die Umbaumassnahmen der Turnhalle ist der Minergie-Standard vorgesehen. Dies wird durch eine \n\ngute Wärmedämmung der Gebäudehülle, den weitgehenden Verzicht auf fossile Brennstoffe zur Wärme-\n\nerzeugung, den sparsamen Strombedarf dank LED-Beleuchtung und die Produktion von Solarstrom er-\n\nreicht. Die grosszyklische Erneuerung der Turnhalle Junkholz bringt viele Vorteile: \n\n \n\nRaumklima: Angenehme Temperaturen im Sommer und Winter sowie guter Schallschutz \n\nBauökologie: Umweltschonende, natürliche und wertige Materialien \n\nGesundheit: Schadstoffarme Innenräume \n\nWirtschaftlichkeit: Tiefe Unterhaltskosten und lange Nutzungsdauer \n\n \n\n3.6 Bauablauf \n\nDie grosszyklische Erneuerung der Turnhalle war ursprünglich in drei Etappen geplant. Somit hätten die \n\nArbeiten im Wesentlichen in den Schulferien ausgeführt werden können, wenn die Turnhalle wenig oder \n\nnicht genutzt wird. Im Rahmen des Bauprojekts wurden vertiefte Abklärungen gemacht und es stellte sich \n\nheraus, dass eine Aufteilung der Arbeiten in mehrere Etappen nicht effizient ist. \n\n \n\nEine Etappierung ist technisch nicht nur schwierig und unwirtschaftlich, da Unterbrüche immer zu Mehr-\n\nkosten führen, sondern bei diesem spezifischen Projekt gar nicht möglich. Die geplanten Etappen dauern \n\nalle etwa gleich lang, womit keine Etappe für die kürzeren Frühlings- und Herbstferien geeignet ist. Zu-\n\ndem können die Arbeiten an Fassade/Dach und Haustechnik nur schwer voneinander getrennt erfolgen. \n\n \n\nDeshalb ist das Bauterminprogramm auf eine einzige Bauphase aktualisiert worden. Der Baustart findet \n\nim Sommer 2023 und das Bauende nach den Herbstferien 2023 statt. Das verkürzt die Bauzeit um \n\nca. ein Vierteljahr. Während der Bauphase ist die Turnhalle Junkholz geschlossen und kann nicht genutzt \n\nwerden. \n  \n\n\n\n \n\n Seite 5 von 6 \n\n4. TERMINE \n\nDer Terminplan sieht unter Vorbehalt von Einwendungen gegen das Baugesuch und Submissionsbe-\n\nschwerden wie folgt aus: \n\n \n\nMeilensteine Termin \n\nGenehmigung Verpflichtungskredit durch Einwohnerrat März 2022 \n\nVolksabstimmung September 2022 \n\nBaugesuch und beginn Ausschreibungsplanung 4. Quartal 2022 \n\nBaubewilligung 1. Quartal 2023 \n\nBaubeginn Juli 2023 \n\nBauende November 2023 \n\n \n\n \n\n5. KOSTEN UND FINANZIERUNG \n\n5.1 Projektierungskredit \n\nDie Projektierung ist nicht Gegenstand des vorliegenden Kreditbegehrens. Die vom Einwohnerrat ge-\n\nnehmigten finanziellen Mittel für die Projektierung betragen CHF 360’000. \n\n \n\n5.2 Baukosten und Verpflichtungskredit \n\nBKP Beschrieb CHF inkl. \nMWST \n\ngerundet \n\n1 Vorbereitungsarbeiten 120’000 \n\n2 Gebäude 4’514’500 \n\n4 Betriebseinrichtungen 60’000 \n\n5 Umgebungsarbeiten 90’000 \n\n9 Baunebenkosten (inkl. Reserven) 225’500 \n\n Total Verpflichtungskredit 5’010’000 \n\n \n\nDie Reserven betragen CHF 200’000. Sie dienen zur Deckung von Kosten, welche durch Unvorherseh-\n\nbares auftreten. Die Kostengenauigkeit beträgt unter Berücksichtigung der Planungsunsicherheit gemäss \n\nSIA ±10%. Baukostenindex: Zürcher Index der Wohnbaupreise 1. April 2021. \n\n \n\nIm Finanzplan 2022-2031 ist ein Betrag von CHF 4.4 Mio. eingestellt. \n\n \n\n5.3 Subventionen \n\nAus dem Gebäudeprogramm (Fotovoltaik, Aufdämmen von Fassade und Dach) und mit dem Erreichen \n\ndes Minergie-Standards stehen Fördergelder von CHF 50’000 in Aussicht. \n \n\n5.4 Facility Management \n\nDa es sich beim vorliegenden Projekt um eine reine Sanierung ohne jegliche räumliche Erweiterung han-\n\ndelt, sind keine zusätzlichen personellen Ressourcen für Hauswartung, Reinigung und Unterhalt notwen-\n\n\n\n \n\n Seite 6 von 6 \n\ndig. Dank der energetisch deutlich besseren Gebäudehülle, der PV-Anlage und der LED-Beleuchtung \n\nsind voraussichtlich tiefere Betriebskosten zu erwarten. \n\n \n\n5.5 Gesamterneuerungsstrategie \n\nIm Rahmen der Überprüfung stellte sich die Frage nach der zweckmässigsten Gesamterneuerungsstra-\n\ntegie: Abbruch mit Ersatzneubau oder Gesamtsanierung. Die Vor- und Nachteile der beiden Varianten \n\nwurden evaluiert und bewertet. Neben den energetischen (graue Energie) und ökologischen Aspekten \n\nkostet ein vergleichbarer Ersatzneubau rund CHF 10 Mio., also etwa zweimal so viel wie die Gesamtsa-\n\nnierung. Deshalb ist die grosszyklische Erneuerung eindeutig die richtige Wahl. \n\n \n\n \n\n6. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nDie 1974 in Betrieb genommene Turnhalle Junkholz ist in die Jahre gekommen und die grosszyklische \n\nErneuerung soll nicht länger aufgeschoben werden. Mit der Genehmigung des vorliegenden Verpflich-\n\ntungskredits kann die 3-fach-Turnhalle Junkholz umfassend saniert werden. Mit dieser Investition wird \n\ndas Gebäude ökonomisch sowie ökologisch nachhaltig saniert und es darf eine weitere Nutzungsdauer \n\nvon mindestens 45 Jahren erwartet werden. \n\n \n\nGemäss § 6 Ziff. 7 der Gemeindeordnung (GO) unterstehen Beschlüsse des Einwohnerrates, die einma-\n\nlige Ausgaben von über CHF 5 Mio. zur Folge haben, dem obligatorischen Referendum. \n\n \n\n \n\n7. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\n \n\nGenehmigung eines Verpflichtungskredits zur Realisierung Sanierung der 3-fach-Turnhalle Junk-\n\nholz im Gesamtbetrag von CHF 5’010’000 (±10%, inkl. 7.7% MWST). \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nBeilagen \n\n− Grundrissplan EG + 1. OG \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− Finanzverwaltung \n\n− Bereich Planung, Bau und Umwelt \n\n\n


parent_type: meeting

name: Einladung zur 2. Einwohnerratssitzung vom 21. März 2022.pdf

category_de: Einladung

category_harmonized: invitation

text: \n \n\nEinwohnerrat   \n \n\n0111 \n \n\n \n\n \n\n Seite 1 von 2 \n\n \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Einwohnerrat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon +41 56 619 92 03, einwohnerrat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n \n\n4. März 2022 \n\nEinladung zur 2. Einwohnerratssitzung vom 21. März 2022 \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nIch lade Sie ein zur Sitzung des Einwohnerrates Wohlen am \n\n \n\nMontag, 21. März 2022, 18.00 Uhr, im Casino \n\n \n\nTraktandenliste \n \n1.  Eingänge und Mitteilungen \n\n \n\n2.  Bericht und Antrag 14149 Sportpark Bünzmatt AG – Wahlvorschlag Ersatzwahl und  \n\nKomplettierung Verwaltungsrat \n\n \n3.  Bericht und Antrag 15004 Regionalpolizei Wohlen – Verpflichtungskredit für die Realisierung  \n\nder Umbaumassnahmen an der Liegenschaft Wilstrasse 57 \n\n \n4.  Bericht und Antrag 15009 Schulraumprovisorium Primarschule Anglikon – Verpflichtungskredit  \n\nRealisierung \n\n \n5.  Bericht und Antrag 15008 Sanierung der 3-fach-Turnhalle Junkholz – Verpflichtungskredit  \n\nRealisierung \n\n \n6.  Bericht und Antrag 14143 Revision Kulturkonzept – Kenntnisnahme \n\n7.  Antwort zur Anfrage 14131 betreffend Sozialausgaben der Gemeinde Wohlen \n\n8.  Motion 14108 Einkauf der lokalen Sicherheit und Leistungsübernahme durch die Kantonspolizei \n\n► Der Gemeinderat lehnt die Motion ab \n\n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 2 von 2 \n\n \n\nFreundliche Grüsse  \n\n Cyrille Meier \n\nPräsident \n \n \n \n \n\nVerteiler: \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Finanzverwaltung \n\n− Planung, Bau und Umwelt \n\n− Soziale Dienste \n\n− Regionalpolizei \n\n− Gesellschaft, Kultur und Sport \n\n− Verwaltungsrat Sportpark Bünzmatt AG \n\n− Schulleitungskonferenz \n\n− Schulverwaltung \n\n− Medien \n\n− Saalwart \n\n \n\n\n\tTextstart\n\n


parent_type: affair

name: Bericht und Antrag 15101 Legislaturprogramm 2022-2025 - Stand der Umsetzung - Kenntnisnahme.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 18 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n19. Februar 2024 \n\nBericht und Antrag 15101 \n\nLegislaturprogramm 2022-2025 – Stand der Umsetzung – Kenntnisnahme \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nGemäss § 31 Ziff. 3 der Gemeindeordnung Wohlen obliegt dem Gemeinderat unter anderem die Erstel-\n\nlung des Legislaturprogramms. Dem Einwohnerrat steht gemäss § 28 Abs. 1 Ziff. 4 a) der Gemeindeord-\n\nnung die Befugnis zu, das Legislaturprogramm zur Kenntnis zu nehmen. Der Einwohnerrat hat an seiner \n\nSitzung vom 27. Juni 2022 das vom Gemeinderat für die Amtsperiode 2022-2025 erarbeitete Legislatur-\n\nprogramm zur Kenntnis genommen.  \n\n \n\nAls Führungs-, Koordinations- und Kontrollinstrument erläutert das Legislaturprogramm die politischen \n\nWerte und Schwerpunkte sowie die konkreten Ziele, die der Gemeinderat und die Verwaltung in Zusam-\n\nmenarbeit mit der Bevölkerung, dem Einwohnerrat und den Partnerinnen und Partnern erreichen wollen. \n\nEs zeigt die strategische Ausrichtung der Politik sowie die Schwerpunkte der Aufgabenerfüllung unter Be-\n\nrücksichtigung der finanzpolitischen Ziele. \n\n \n\nInhaltlich richtet sich das Legislaturprogramm nach dem Leitbild der Gemeinde Wohlen. Strukturell glie-\n\ndert sich dieses entlang des seit 1. Januar 2018 organisatorisch geltenden Führungsmodells. Demnach \n\nwerden die Zielsetzungen den jeweiligen Ressorts (Ebene Politik) und Bereichen (Ebene Verwaltung) zu-\n\ngeordnet. Im Sinne der Transparenz sind damit die Verantwortlichkeiten für das Erreichen der messbar \n\nformulierten Ziele erkennbar.  \n\n \n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 18 \n\nDer Gemeinderat hat zur Halbzeit der Amtsperiode 2022-2025 eine Bilanz in Bezug auf den Umset-\n\nzungsstand der formulierten Legislaturziele vorgenommen. Ausgehend davon hat er unter Berücksichti-\n\ngung der zur Verfügung stehenden finanziellen und personellen Mittel das weitere Vorgehen intern fest-\n\ngelegt. Dem Gemeinderat ist es ein Anliegen, transparent über den Stand der Umsetzung zu informieren. \n\nDies ermöglicht insbesondere dem Einwohnerrat, eine Übersicht zu erlangen und eine politische Ein-\n\nschätzung vorzunehmen.  \n\n \n\n2. LEGISLATURZIELE / STAND DER UMSETZUNG \n\nWährend der Gemeinderat mit dem Programm auf strategischer Ebene seine politischen Ambitionen für \n\ndie Amtsperiode bezeichnet, obliegt es der Geschäftsleitung, daraus konkrete Jahresziele für den Zeit-\n\nraum der Legislatur auf operativer Ebene zu definieren. Bei der Übersetzung von strategischer Zielset-\n\nzung in operative Umsetzungsmassnahmen sind aus Sicht der Verwaltung verschiedene Aspekte zu be-\n\nrücksichtigen. Methodisch wird dabei vorweg definiert, welche und allenfalls wie viele Massnahmen sich \n\nin Auslegung der einzelnen strategischen Zielsetzungen ergeben. Alsdann wird festgelegt, ob die jeweili-\n\ngen Massnahmen innerhalb der Legislatur laufend zur Umsetzung gelangen bzw. in welchen Jahren der \n\nAmtsperiode diese verwirklicht werden sollen. Gleichzeitig ist zu berücksichtigen, ob die Umsetzung der \n\nentsprechenden Massnahmen die Inanspruchnahme zusätzlicher finanzieller und / oder personeller Res-\n\nsourcen bedingt.  \n\n \n\nNachstehend wird zu jedem für die Legislatur 2022-2025 formulierten Ziel der Stand der Umsetzung er-\n\nläutert. Die Darstellung richtet sich dabei nach dem Aufbau des Legislaturprogramms, welches Bezug auf \n\ndie institutionelle Gliederung der Gemeindeorganisation nimmt (Ressorts / Bereiche). \n\n \n\nÜbergeordnete Ziele der Legislatur Stand der Umsetzung \n\n1. Präsidiales \n\n− Das Leitbild der Gemeinde Wohlen ist überarbeitet \nund auf eine Zeitdauer von 10 bis 15 Jahren ausge-\nrichtet. \n \n \n \n \n\n− Das interne Kontrollsystem (IKS) ist in allen Abteilun-\ngen umgesetzt. Die Controllingprozesse werden lau-\nfend optimiert. \n \n \n \n\n− Die Ortsbürgergemeinde verfügt über eine nach-\nhaltige Finanzpolitik, welche die Eigenständigkeit und \nFinanzierung der Ortsbürgergemeinde langfristig  \nsicherstellt. \n \n \n \n \n\n− Die kommunalen Reglemente werden laufend auf ihre \nAktualität und Angemessenheit hin überprüft. Anpas-\nsungen werden nötigenfalls vorgenommen und dem \nEinwohnerrat zur Beschlussfassung unterbreitet. \n \n \n \n\n \nDie Veröffentlichung des überarbeiteten Leitbildes mit vor-\ngängiger Durchführung der erforderlichen Prozesse ist auf  \nEnde der Amtsperiode 2022-2025 vorgesehen. Aufgrund der \nFülle an anstehenden Aufgaben und Projekten sowie den dafür \nbeschränkt zur Verfügung stehenden Ressourcen wurden die \nPrioritäten bis anhin nicht auf die Überarbeitung des Leitbildes \ngesetzt.  \n\nDie Implementierung des internen Kontrollsystems ist auf ope-\nrativer Ebene weitestgehend umgesetzt. Die Abläufe und das \nBerichtswesen sind definiert. Erste Auswertungen wurden ent-\nlang des Aufbaus bereits vorgenommen. Die Überführung von \nder Projektphase in die ordentliche Betriebsphase kann in der \nlaufenden Legislatur planmässig erfolgen.  \n\nHinsichtlich der Erstellung des Budgets wird für die Ortsbürger-\ngemeinde jeweils auch eine Finanzplanung mit Investitions-\nprogramm ausgearbeitet. Diese bezieht sich auf einen Zeitraum \nvon fünf Planjahren. Die Planung wird der Ortsbürgergemeinde-\nversammlung jährlich erläutert und zur Kenntnis gebracht. Da-\nmit verfügt die Ortsbürgergemeinde über ein Instrument, mit \nwelchem die Finanzpolitik zukunftsgerichtet unterstützt werden \nkann.  \n\nEine systematische Übersicht über sämtliche kommunalen Er-\nlasse besteht. Anhand dieser werden die Aktualität der Regle-\nmentarien sowie der Bedarf zur allfälligen Überarbeitung der-\nselben periodisch überprüft. Nötigenfalls erfolgen entsprechen-\nde Anträge zur Vornahme von Revisionen an die dafür zustän-\ndigen Instanzen. Vorlagen diesbezüglich befinden sich derzeit \nauf Verwaltungsebene in Bearbeitung.  \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 3 von 18 \n\nÜbergeordnete Ziele der Legislatur Stand der Umsetzung \n\n− Die Eigentümerstrategien sind die zentralen Steu-\nerungsinstrumente des Gemeinderats für die gemein-\ndeeigenen selbständigen Gesellschaften und werden \nim vorgesehenen Rhythmus aktualisiert. \n\nDie entsprechenden Strategien sind erstellt (IB Wohlen AG und \nSportpark Bünzmatt AG). Diese werden nach einem definierten \nZeitplan periodisch evaluiert, aktualisiert und dem Einwohnerrat \nzur Kenntnis gebracht. \n\n2. Verwaltungs- und Schulorganisation \n\n− Nach der Implementierung der neuen Führungsstruk-\nturen der Volksschule werden die Prozesse und \nStrukturen laufend überprüft und optimiert. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n− Das Führungs- und Verwaltungsmodell wird laufend \ngepflegt und allfällige Anpassungen werden vorge-\nnommen. Die vorhandenen Personalressourcen der \nGemeinde- und Schulverwaltung werden stetig über-\nprüft. \n \n \n \n \n\n− Die Prozesse der bürgerorientierten Verwaltung  \nsind definiert und werden in der Projektierung zur  \nSanierung und Erweiterung der Gemeindeverwaltung \nberücksichtigt. \n \n \n \n \n \n \n\n− Die Gemeinde Wohlen beteiligt sich aktiv an der  \nWeiterentwicklung des Smart Service Portals und  \ndigitalisiert die internen Verwaltungsprozesse im \nRahmen der zur Verfügung stehenden Ressourcen \nlaufend. \n\n \n\n− Ausgehend von den neuen Führungsstrukturen der Volks-\nschule wurde die Aufbauorganisation im Organigramm ange-\npasst. Entlang derselben wurden die Kompetenzzuweisungen \nzwischen dem Gemeinderat und der operativen Schulführung/ \nSchulleitungskonferenz definiert. Das entsprechende Ge-\nschäfts- und Kompetenzreglement wird laufend überprüft und \nnotwendige Adjustierungen werden periodisch vorgenommen. \nDabei werden die übergeordnet geltenden Vorgaben der \nSchulgesetzgebung, welche die neuen Führungsstrukturen im \nVolksschulwesen noch nicht durchgehend abbilden, beachtet.  \n\n− Schulführung und Gemeinderat halten fest, dass sich die \nZusammenarbeit zwischen den strategischen und operativen \nFührungsorgangen (Schulleitungen, Schulleitungskonferenz) \nsehr gut etabliert hat. Die Schule Wohlen wird kompetent, effi-\nzient sowie lösungs- und sachorientiert geführt. Die Führungs-\nstrukturen haben sich bewährt und erweisen sich als sehr \nstabil. \n\n− Das Führungs- und Verwaltungsmodell bewährt sich bestens. \nDie Effektivität zeigt sich durch die signifikante Entlastung der \nstrategischen Ebene in operativen Belangen. Die Abläufe sind \neffizient gestaltet. Es findet eine stetige Reflexion des Modells \nstatt. Bei Bedarf werden Adjustierungen periodisch vorgenom-\nmen. Die vom Führungsmodell ausgehende Dynamik begüns-\ntigt den optimalen Einsatz finanzieller, personeller und infra-\nstruktureller Ressourcen, welche sich am erforderlichen Bedarf \norientieren.  \n\n− In der Folge politischer Entscheide auf Legislativebene \n(Referendumsabstimmung vom 26. September 2021: Ableh-\nnung Umbaumassnahmen im Gemeindehaus / Ablehnung \ntemporäre Auslagerung Regionales Betreibungsamt) wurde \ndas Projekt zur Schaffung eines Gemeindebüros bis auf  \nweiteres sistiert. Einhergehend mit der Planung zur räumlich \ndringend notwendigen Erweiterung der Gemeindeverwaltung \nist die Weiterbearbeitung eines als Entwurf bereits bestehen-\nden Betriebskonzepts für das Gemeindebüro ab dem Jahr \n2024 vorgesehen.  \n\n− Die Digitalisierung stellt einen Megatrend dar. Um die damit \neinhergehenden Herausforderungen gewinnbringend anzu-\nnehmen und die sich in diesem Zusammenhang bietenden \nChancen zielgerichtet zu nutzen, wurde eine ICT-Strategie \nausgearbeitet. Entlang derselben gelangen Massnahmen zur \nUmsetzung.  \n\nAls «Public Innovators» bezeichnete Mitarbeitende verschie-\ndener Verwaltungseinheiten beteiligen sich aktiv an der Um-\nsetzung des Projekts «Fit4Digital», welches als Initiative der \nAargauer Gemeinden und des Kantons Aargau im Verbund \nschrittweise umgesetzt wird.  \n\n− Ab 2024 werden Publikationen konsequent digital veröffentlicht. \nDie rechtlichen Voraussetzungen hierzu bestehen in der Ge-\nmeinde Wohlen seit 2018. \n\n \n  \n\n\n\n Seite 4 von 18 \n\nÜbergeordnete Ziele der Legislatur Stand der Umsetzung \n\n3. Eigenständiges Wohlen \n\n− Der Wirtschaftsraum Wohlen wird als attraktiver \nStandort für Unternehmen wahrgenommen. Die an-\nsässigen Unternehmen werden gepflegt und nach \nMöglichkeit in ihrer Entwicklung unterstützt. \n \n\n \n\n− Der Aufbau der regionalen Standortförderung ist \ndurch die Gemeinde Wohlen angestossen. Sie über-\nnimmt dabei die tragende Rolle. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n− Die Ansiedlung wertschöpfungsintensiver Unterneh-\nmen wird gefördert. \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n− Die Instrumente des Flächen- und Arealmanage-\nments sind in Zusammenarbeit mit der kantonalen \nStandortförderung genutzt und werden laufend  \ngepflegt. \n \n \n \n \n \n\n−  \nNachdem die ausserordentliche Lage aufgrund des Covid19-\nVirus ausser Kraft gesetzt wurde, fanden verschiedene Treffen \nmit Verantwortlichen von in Wohlen ansässigen Unternehmen \nstatt. Ebenso gelangte das Wirtschaftstreffen wieder zur \nDurchführung. Diese bewährte Art des Austauschs will der \nGemeinderat mit den beschränkt zur Verfügung stehenden  \nMitteln aufrechterhalten.  \n\n− Der Regionalplanungsverband Unteres Bünztal, dessen \nGeschäftsstelle seit 2019 im Mandatsverhältnis durch die  \nGemeindeverwaltung Wohlen betrieben wird, steht als Anlauf-\nstelle für regionale Fragestellungen zur Verfügung. Diese \nDienstleistungserbringung erfolgt niederschwellig. Der Aufbau \neiner regionalen Standortförderung hat im Jahr 2023 begonnen \nund wird in den kommenden Jahren weitergeführt werden. Da-\nfür hat die Repla einen wesentlichen jährlichen Beitrag gespro-\nchen. Das Projekt wird durch den Kanton und mit NRP-\nBeiträgen unterstützt. Mit der Standortförderung Aargau wird \neng zusammengearbeitet und die Dienstleistungen ausgebaut. \n\n− Hinsichtlich der Projekte zur Revision des Bauzonenplanes \nsowie der Bau- und Nutzungsordnung werden in verschie-\ndenen vorgelagerten Teilprojekten die raumplanerischen \nGrundlagen geschaffen. Die entsprechenden Arbeiten schrei-\nten planmässig voran. \n\n− Der Entwicklungsrichtplan «Rigacker» wird im ersten Halbjahr \n2024 abgeschlossen werden können. \n\n− Mit dem Programm "Aargau 2030 – Stärkung Wohn- und \nWirtschaftsstandort" (Aargau 2030) werden die Rahmen-\nbedingungen für eine intensivere Entfaltung der volkswirt-\nschaftlichen Leistungsfähigkeit im Kanton Aargau erarbeitet \nund umgesetzt. Die volkswirtschaftliche Wertschöpfung im \nKanton soll langfristig gesteigert und zusätzliche Synergien für \ndas Wohnen und Arbeiten im Kanton geschaffen werden. \n\n− Im Zuge einer Teilstrategie unterstützt der Kanton Aargau drei \nProjekte resp. Gemeinden bei der Umsetzung und Entwicklung \nvon ausgewählten wirtschaftlichen Entwicklungsschwerpunk-\nten (ESP) von kantonaler Bedeutung gemäss Richtplan. Der \nLead bei der Entwicklung dieser Arbeitsplatzgebiete bleibt bei \nden Gemeinden. Im Vordergrund steht die Unterstützung bei \nder Bereitstellung rasch verfügbarer und baureifer Grund-\nstücke sowie marktfähiger Baufelder. Im (inter-)nationalen \nStandortwettbewerb sind die rasche Inbetriebnahme eines \nmöglichen Standorts sowie ein attraktives Umfeld der Arbeits-\nplätze entscheidend. Das Ziel ist die Ansiedlung wertschöpf-\nungsstarker Unternehmen und das Schaffen von Entwick-\nlungsmöglichkeiten ansässiger Betriebe. \n\n− Mit der Gemeinde Villmergen hat sich die Gemeinde Wohlen \nim Rahmen des Projekts Aargau 2030 für die Umsetzung von \nEntwicklungsschwerpunkten (ESP) von kantonaler Bedeutung \nbeworben. Das Entwicklungsprojekt Hopferen/Allmend wurde \nals eines von drei Projekten aus gesamthaft 16 Projekteinga-\nben zur Unterstützung ausgewählt. Die Arbeiten sind Mitte \n2023 gestartet. \n \n \n \nEs findet laufend ein Kontakt und Austausch mit der Standort-\nförderung Aargau statt, um die Nachfrage interessierter Unter-\nnehmen nach Arealen beurteilen und die Möglichkeiten im Ein-\nzelfall evaluieren zu können. Die Zuständigkeiten diesbezüg-\nlich  sind intern definiert und die Areale und Flächen auf Wohl-\ner Gemeindegebiet wurden erfasst. Ressourcen hierfür stehen \nbeschränkt zur Verfügung. Die Bewirtschaftung der Datenbank \nwird im Pflichtenheft der regionalen Standortförderung inte-\ngriert. \n\n\n\n Seite 5 von 18 \n\nÜbergeordnete Ziele der Legislatur Stand der Umsetzung \n\n− Die umfassenden regionalen Sportanlagen werden \nals Standortvorteil der Gemeinde Wohlen präsentiert. \n \n \n \n \n \n \n\n− Die langfristigen Auswirkungen des Bevölkerungs-\nwachstums werden regelmässig erfasst und sind bei \nallen Projekten berücksichtigt. \n\n− Im Rahmen der niederschwellig vorhandenen regionalen \nStandortförderung wird laufend auf das Angebot der Sport-\nanlagen in Wohlen hingewiesen. Die Erarbeitung einer Kon-\nzeption zur Optimierung der internen und externen Nutzung \nder Sportanlagen – zu welcher als Bestandteil das Projekt \n«Sportkoordinator*in» gehört – ist ab dem Jahr 2024 vorge-\nsehen. Ebenso ist in der zweiten Legislaturhälfte 2022-2025 \ndie Kampagne «Wohlen – die Sportstadt» geplant.  \n\nEin ständiges Monitoring über den Umfang und die Art des  \nBevölkerungswachstums (retrospektiv / prospektiv) findet statt. \nMassnahmen über den Umgang mit dem Bevölkerungswachs-\ntum (infrastrukturell / personell) werden antizipiert. Anhand der \nSchülerzahlprognosen befinden sich bei der Volksschule kon-\nkrete Projekte in Ausarbeitung und Umsetzung. Die Gemeinde-\nverwaltung betreffend, bei welcher wachstumsbedingt personell \nsowie insbesondere infrastrukturell dringender Handlungs-\nbedarf besteht, wird unter Berücksichtigung der finanziellen \nRahmenbedingungen nach Lösungsansätzen gesucht.  \n\n4. Wohlen als Zentrum einer starken Region \n\n− Wohlen positioniert sich als starkes Zentrum in der \nRegion. Die Zusammenarbeit bei übergeordneten \nFragen mit den Gemeinden in der Region ist gestärkt. \n \n \n \n \n \n \n\n− Die Gemeinde Wohlen schafft die strukturellen und \nräumlichen Voraussetzungen, um im Auftrag der um-\nliegenden Gemeinden weitere Dienstleistungen zu \nerbringen.  \n\n \n\n− Eine interkommunale Zusammenarbeit in der Region ist nicht \netabliert. Im Regionalplanungsverband Unteres Bünztal wer-\nden keine konstitutionellen Bestrebungen diesbezüglich aktiv \nverfolgt. Bei sich ergebendem Bedarf finden punktuell in ein-\nzelnen Belangen Zusammenarbeitsformen statt. Der Gemein-\nderat ist offen für solche Kooperationen und geht diese unter \nBerücksichtigung der vorhandenen Ressourcen nach Möglich-\nkeit ein. Regelmässig findet ein Austausch mit Exekutiv-\ngremien von Gemeinden der Region statt.  \n\n− Es wird eine offene Haltung eingenommen, wenn sich eine \nZusammenarbeit anbietet. Eine aktive Rolle wird diesbezüglich \njedoch keine verfolgt. Zumal es die derzeitigen personellen \nund räumlichen Verhältnisse lediglich in Einzelfällen punktuell \nzulassen, Dienstleistungen gegenüber anderen Gemeinden zu \nerbringen. Obwohl für entsprechende Partnerschaften eine \nzentralörtliche Leistungserbringung unter organisatorischen \nund finanziellen Aspekten allseitig durchaus lukrativ wäre. In \nBeachtung der finanziellen Verhältnisse müssen unter den ge-\ngebenen Umständen primär für die Gemeinde Wohlen selbst \nLösungsansätze erarbeitet werden, um den ordentlichen Ver-\nwaltungsbetrieb im erforderlichen Rahmen mittelfristig gewähr-\nleisten zu können. Erst bei Sicherstellung desselben kann die \nAnnahme externer Aufträge in grösserem Umfang in Betracht \ngenommen werden. \n\n5. Politische Zusammenarbeit \n\n− Die Zusammenarbeit zwischen Einwohnerrat, Kom-\nmissionen, Gemeinderat und Gemeindeverwaltung \nwird aktiv und vertrauensvoll gestaltet. \n \n \n \n\n− Mit regionalen und kantonalen Entscheidungsträge-\nrinnen und Entscheidungsträgern wird die Zusam-\nmenarbeit gepflegt und bei spezifischen Projekten \nund Fragestellungen vertieft. \n\n \n\n− Die Zusammenarbeit unter den involvierten Instanzen findet \nstatt. Diese wird seitens des Gemeinderates unter anderem \ndamit versucht zu fördern, indem regelmässig zum Austausch \nmit politischen Anspruchsgruppen eingeladen wird. Zudem \nwerden die massgebenden Akteure frühestmöglich über rele-\nvante Geschäfte jeweils in Kenntnis gesetzt. \n\n− Es wird ein regelmässiger und respektvoller Austausch \ngenerell mit Partnerinnen und Partnern öffentlicher Institutio-\nnen sowie Vertretungen der kantonalen Legislative, Exekutive \nund Verwaltung gepflegt. Auf spezifische Anliegen bezogen, \nwird ein massvolles und nicht auf Partikularinteressen ausge-\nrichtetes Lobbying im Rahmen der beschränkt zur Verfügung \nstehenden Ressourcen betrieben.  \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 6 von 18 \n\nRessort Gesellschaft, Soziales und Bildung Stand der Umsetzung \n\nGesellschaft:  \nDie Gemeinde Wohlen macht in verschiedenen Bereichen  \nIntegrationsangebote, welche die Eigenständigkeit der Ziel-\ngruppen fördern. Der Bedarf wird laufend überprüft und Ange-\nbote angepasst. \n \n\n \nDie Überführung des Angebots der «Toolbox» und der «Koor-\ndinationsstelle Freiwilligenarbeit im Asylbereich» in die neue \nregionale Integrationsfachstelle «Fachstelle Integration im \nFreiamt» hat sich bewährt. Gegenwärtig wird der Leistungsver-\ntrag mit dem Kanton im Rahmen einer periodischen Überprü-\nfung in Teilen adjustiert.  \n \nDie Leistungsvereinbarung mit «Lernen im Quartier» betreffend \ndie Durchführung von Deutschkursen für Migrantinnen und  \nMigranten wurde 2023 erneuert und bis 2027 verlängert.  \n \nSeit dem Jahr 2022 steht in Wohlen ein reguläres Bildungsan-\ngebot im Bereich der sprachlichen Frühförderung zur Ver-\nfügung, welches sich an Kinder zwischen 3 und 6 Jahren mit \nfremdsprachlichem Hintergrund richtet. Das Angebot ist  \netabliert und die Nachfrage steigt.  \n\n \n\nGesellschaft:  \nDas Kulturkonzept der Gemeinde Wohlen wird umgesetzt. \n \n\n \nDas vom Gemeinderat 2021 verabschiedete Kulturkonzept wird \nlaufend umgesetzt. Die Handlungsziele wurden von der Kultur-\nkommission priorisiert und im Rahmen eines integralen Mass-\nnahmenplans in konkrete Massnahmen umgelegt.  \n \nMit der erstmaligen Durchführung der Veranstaltungsreihe \n«Kulturnetzwerk Wohlen» am 18. Januar 2024 wurde die erste \nMassnahme umgesetzt.  \n\n \n\nGesellschaft:  \nDie familienergänzende Kinderbetreuung wird weiterentwickelt. \n\n \nNach wie vor ist im gesamten Bereich der familienergänzenden \nKinderbetreuung eine Steigerung der Nachfrage festzustellen. \nDie bei der Einführung des Kinderbetreuungsreglements veran-\nschlagten finanziellen Mittel von CHF 740'000 pro Jahr, welche \nbislang stets unterschritten wurden, werden 2023 voraussicht-\nlich erstmals ausgeschöpft. \n \nEs ist insbesondere im Bereich der Tagesstrukturen mit einer \nSteigerung der Nachfrage zu rechnen, welche die vorhandenen \nAngebote und deren Kapazitäten kaum zu befriedigen ver-\nmögen. Das Betreuungsangebot im Bereich Randstunden /  \nTagesstrukturen ist in schulischem Kontext und in enger  \nZusammenarbeit und Abstimmung mit der Volksschule weiter-\nzuentwickeln. Von einer isolierten Evaluation des bestehenden \nAngebots ist daher vorab abzusehen.  \n\n \n\nGesellschaft:  \nVision und Vorgehensplanung zum Thema «Leben im Alter» \n(Gesundheit, Pflege, Betreuung) ist erarbeitet. \n \n\n \nIm Rahmen der kantonalen Alterspolitik wurde seitens zustän-\ndiger kantonaler Stelle ein Instrument entwickelt, welches den \nGemeinden ermöglicht, in Anlehnung an die Strategie des Kan-\ntons einen individuell angepassten Massnahmenplan zu erstel-\nlen. Der daraus ergehende kommunale Massnahmenplan bildet \ndie Basis für eine aktive Alterspolitik der Gemeinden. Die Ge-\nmeinde Wohlen hat als Pilotgemeinde bei der Weiterentwick-\nlung dieses Instruments mitgewirkt. Sie kam im Gegenzug bei \nder Erarbeitung eines eigenen kommunalen Massnahmenplans \nin den Genuss einer engen Prozessbegleitung durch die Leite-\nrin der kantonalen Fachstelle Alter und Familie.  \n \nIm Rahmen eines Runden Tisches wurden unter Beteiligung \nsämtlicher im Bereich Alter aktiven Akteure bereits bestehende \nAngebote erhoben sowie Angebotslücken identifiziert. Im Rah-\nmen eines Workshops unter Einbezug der Verantwortlichen des \nKantons, der Gemeinde sowie weiteren Fachpersonen wurden \nfür Wohlen spezifische Massnahmen erarbeitet. Diese wurden \nvom Gemeinderat zuhanden einer öffentlichen Umfrage verab-\nschiedet. Entsprechend der Ergebnisse werden die Massnah-\nmen gegebenenfalls bereinigt, vom Gemeinderat verabschiedet \nund dem Einwohnerrat zur Kenntnis gebracht.  \n\n \n\n \n\n\n\n Seite 7 von 18 \n\nRessort Gesellschaft, Soziales und Bildung Stand der Umsetzung \n\nGesellschaft: \nDie Gemeinde Wohlen trägt zur Sicherstellung der ambulanten \nmedizinischen Versorgung bei.  \n \n\n \nDer Mangel an ärztlicher Grundversorgung wird sich in den \nkommenden Jahren weiter akzentuieren. In den Ruhestand  \ntretende Hausärztinnen und Hausärzte bekunden grosse Mühe, \nden Erhalt ihrer Praxis nachhaltig zu sichern und die Versor-\ngung der angestammten Klientel sicherzustellen. \n \nIm Nachgang erster Gespräche zwischen der Gemeinde  \nWohlen und der Wohler Ärzteschaft entwickelte sich in einer \nersten Phase im Jahr 2022 ein konkretes Projekt zur unmittel-\nbaren Sicherstellung bestehender Hausarztpraxen. Die Bemü-\nhungen wurden 2023 unter Begleitung externer Fachpersonen \nweitergetrieben, haben jedoch bisher nicht in einer Realisierung \ngemündet, da trotz grossen Anstrengungen und weitem Bezie-\nhungsnetz sämtlicher Beteiligter nicht genügend medizinische \nFachpersonen akquiriert werden konnten. Der Zuzug einer \nneuen Hausarztpraxis per April 2024 an die Bahnhofstrasse mit \nmittelfristig mehreren praktizierenden Hausärztinnen und Haus-\närzten wirkt sich positiv auf die Grundversorgung aus.  \n \nIm Bereich der pädiatrischen Grundversorgung steht die Ge-\nmeinde mit einem Praxisbetreiber in Kontakt, welcher ausdrück-\nlich an einer Expansion nach Wohlen interessiert ist. Der Man-\ngel an Fachkräften im Bereich der Pädiatrie hat das Vorhaben \nbislang verhindert.  \n\n \n\nGesellschaft: \nEin Sportkonzept ist erstellt. \n\n \n\n \nEine Analyse, welche im Auftrag der Gemeinde Wohlen im \nRahmen des Ausbildungsgangs Sportkoordination beim  \nBundesamt für Sport in Form einer Projektarbeit durchgeführt \nwurde, unterstreicht den Bedarf eines lokalen Bewegungs- und \nSportnetz (LBS) für die Gemeinde. Lokale Bewegungs- und \nSportnetze (LBS) werden vom Kanton Aargau mitfinanziert und \nbeinhalten eine Stelle Sportkoordination.  \n \nNach Absprache mit der zuständigen Stelle des Kantons,  \nwelcher sich über fünf Jahre rund zur Hälfte an den Personal-\nkosten beteiligen würde, wird beabsichtigt, das Sportkonzept, \nwelches als integraler Bestandteil ein Gemeindesportanlagen-\nkonzept enthält, in einer Pilotphase eines lokalen Bewegungs- \nund Sportnetz (LBS) zu entwickeln.  \n \nDie Stelle Sportkoordination im Rahmen eines lokalen Bewe-\ngungs- und Sportnetz (LBS) wurde im Finanzplan 2024-2033 \neingestellt und wird voraussichtlich 2024 mit Bericht und Antrag \nauf 2025 beantragt. \n\n \n\nSoziales: \nDie Eingliederung von Sozialhilfesuchenden in den Arbeits-\nmarkt wird mit entsprechenden Programmen weiter gefördert. \n \n\n \nAn der bewährten, individuellen und ressourcenorientierten \nPraxis der Arbeitsintegration mit Auflagen und Weisungen  \nsowie Sanktionen durch die Sozialen Dienste wird festgehalten. \nDie Wirksamkeit wird laufend überprüft und einzelne Adjus-\ntierungen an der Praxis werden vorgenommen. \n\n \n\nSoziales: \nDie immaterielle Hilfe ist gestärkt und entlastet die Sozialhilfe \nund den Kindes- und Erwachsenenschutz. \n\n \n\n \nIn Anbetracht der sich in der zweiten Hälfte des Jahres 2023 \nabzeichnenden personellen Veränderungen bei der Abteilungs-\nleitung der Sozialen Dienste sowie der Schaffung einer neuen \nStelle Abteilungsleitung Schulsozialarbeit wurde auf den Start \ndes Entwicklungsprozesses 2022 verzichtet.  \n \nSeit November 2023 sind obengenannte Funktionen besetzt. \nDie Definition des Prozessdesigns ist derzeit in Erarbeitung und \nes fand ein Austausch mit internen und externen Anspruchs-\nträgern und allfällig externen Dienstleistern statt.  \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 8 von 18 \n\nRessort Gesellschaft, Soziales und Bildung Stand der Umsetzung \n\nBildung: \nDie Zusammenarbeit des Bereichs Gesellschaft, Soziales und \nBildung mit dem Bereich Volksschule, unter anderem bei den \nThemen Tagesstrukturen, Schulsozialarbeit und immaterielle \nUnterstützung, ist definiert.  \n \n\n \nEntsprechende Austauschgefässe im Bereich der Tages- \nstrukturen und der Schulsozialarbeit wurden geschaffen und  \ninstitutionalisiert.  \n \nZweckdienliche Gefässe sowie die Festlegung der Verantwort-\nlichkeiten und Schnittstellen im Bereich der immateriellen Un-\nterstützung werden im Rahmen der mit separiertem Ziel ange-\nstrebten Stärkung der immateriellen Hilfe unter Federführung \ndes Bereichs Gesellschaft, Soziales und Bildung entwickelt. Die \nBedürfnisse der Schule als Anspruchsträger werden hierbei an-\ngemessen berücksichtigt.  \n\n \n\nBildung: \nDas Berufsbildungszentrum Freiamt Lenzburg ist für die Region \nFreiamt von grosser Bedeutung. Die Gemeinde Wohlen enga-\ngiert sich für dessen langfristigen Erhalt. \n\n \n\n \nDas neue Organisationsstatut hat sich bewährt und das Berufs-\nbildungszentrum Freiamt Lenzburg hat sich als kaufmännisches \nKompetenzzentrum etabliert. Ein Austausch zur Optimierung \nder Zusammenarbeit findet seit längerem statt; die Gespräche \nzwischen den Verantwortlichen der Gemeinde und des bbz  \nlaufen nach wie vor.  \n\n \n\nBildung: \nDas Betriebskonzept der Bibliothek ist überarbeitet, der Raum-\nbedarf festgelegt und eine allfällige Planung gestartet. \n \n\n \nDer Gemeinderat hat sich 2023 im Rahmen eines Grundsatz-\nentscheids für die Erweiterung und Weiterentwicklung der Ge-\nmeindebibliothek ausgesprochen. Weiterführende Planungs-\narbeiten können angegangen werden, sobald der künftige \nStandort abschliessend festgelegt ist.  \n\n \n\nBildung: \nDie Schulsozialarbeit ist als neue Abteilung im Bereich  \nintegriert. \n\n \n\n \nDie personellen Ressourcen der Schulsozialarbeit wurden per \n1. Januar 2022 um 60 auf deren 360 Stellenprozent erhöht. Die \nSSA wurde als neuen Abteilung dem Bereich Gesellschaft,  \nSoziales und Bildung angegliedert. Die Funktion der Abteilungs-\nleitung wurde per August 2023 erfolgreich besetzt. Die Integra-\ntion der Abteilung in den Bereich ist abgeschlossen.  \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 9 von 18 \n\nRessort Sicherheit Stand der Umsetzung \n\nRegionales Führungsorgan/Zivilschutz: \nDie Partner gewährleisten die lokale Sicherheit und stossen auf \neine hohe Akzeptanz.  \n\n \nMit dem jetzigen Personalbestand konnte die uniformierte \nsichtbare Präsenz erhöht werden. Diese wird in gleichem  \nMasse laufend beibehalten. \n\n \n\nRegionales Führungsorgan/Zivilschutz: \nDurch gezielte Koordination der einzelnen Organisationen wird \nder Einsatz vorhandener Ressourcen optimiert. \n\n \n\n \nDie Absprachen werden laufend geführt und die Ressourcen \nzielführend eingesetzt. \n\n \n\nRegionales Führungsorgan/Zivilschutz: \nDie Organisationen pflegen mit den Behörden der Verbands- \nund Vertragsgemeinden einen engen Kontakt. \n\n \n\n \nEs finden regelmässig Sitzungen mit den involvierten Behörden \nstatt. \n\n \n\nRegionalpolizei: \nDie Auswirkungen des Konzepts Kapo 2020 auf die Regional-\npolizei Wohlen sind erfasst. Die Zusammenarbeit mit der Kan-\ntonspolizei und den umliegenden Regionalkorps wird gepflegt. \n\n \n\n \nDas Konzept 2020 wurde umgesetzt und wird laufend überprüft. \nEs finden regelmässig Kaderrapporte statt. \n\nRegionalpolizei:  \nDie Personalplanung wird entsprechend der Bevölkerungs-\nentwicklung sowie der gesellschaftlichen und der verkehrlichen \nAnforderungen vorgenommen. \n\n \n\n \nDer Stellenetat wird stetig abgewogen. Aus diesem Grund  \nwurde erkannt, dass die neue Stelle vom Jahr 2025 ins Jahr \n2024 vorgezogenen werden musste.   \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 10 von 18 \n\nRessort Finanzen und Ressourcen Stand der Umsetzung \n\nFinanzen: \nDie Gemeinde Wohlen erarbeitet sich eine durchschnittliche  \nEigenfinanzierung von jährlich CHF Mio. 4.0 bis 5.0. \n \n\n \nGegenüber dem Budget 2022 konnte im Rechnungsjahr 2022 \neine um CHF 3 Mio. höhere Selbstfinanzierung erreicht werden. \nDer Mehrbetrag macht praktisch die darin enthaltene Aufwer-\ntung der Liegenschaften des Finanzvermögens von CHF 2,757 \nMio. aus. Obwohl dieser Betrag nicht geldwirksam erzielt wur-\nde, ist er in die Selbstfinanzierung einzurechnen. Der Finanz-\nplan 2024-2033 zeigt, dass das Ziel einer Selbstfinanzierung \nvon jährlich CHF 4,0 bis CHF 5,0 Mio. nicht erreicht wird. Die \nerhöhten Finanzierungskosten für die Investitionen sind ein zu-\nsätzlicher Treiber zu den steigenden Kosten wie Pflegefinanzie-\nrung und Gemeindebeitrag an die Lehrerbesoldung aufgrund \nder Bevölkerungsentwicklung. \n\n \n\nFinanzen: \nDas mittelfristige Haushaltgleichgewicht ist gemäss Vorgaben \ndes Kantons erreicht. \n \n\n \nAls oberstes finanzpolitisches Ziel gilt der mittelfristige Aus-\ngleich des kumulierten Ergebnisses der Erfolgsrechnung \n(Haushaltgleichgewicht gemäss § 88g GG). Ausgaben und Ein-\nnahmen sind auf die Dauer im Gleichgewicht zu halten. Die Er-\nfolgsrechnung ist mittelfristig auszugleichen. Als mittelfristig gilt \neine Zeitspanne von 4 – 7 Jahren. Ist die Ausgabendeckung \nmittelfristig nicht sichergestellt, sind die Einnahmen entspre-\nchend festzusetzen oder die Ausgaben zu kürzen. \n \nDie Vorgabe zum Haushaltsgleichgewicht ist somit aktuell dank \nden positiven Rechnungsabschlüssen der Jahre 2021 (CHF 1,9 \nMio.) und 2022 (CHF 4,8 Mio.) erfüllt. Das Ergebnis im Jahr \n2022 resultierte aus der Neubewertung der Liegenschaften des \nFinanzvermögens. Die Kennzahl des Haushaltgleichgewichts \nwird sich aufgrund der Entwicklung im Finanzplan in den nächs-\nten Jahren erheblich verschlechtern. \n\n \n\nFinanzen: \nDer Finanzplan wird jährlich aktualisiert und die Verschul-\ndungsgrenze in Berücksichtigung des anstehenden Unterhalts- \nund Investitionsbedarfs beurteilt. \n \n\n \nDie Nettoschuld kann auf zwei verschiedene Arten berechnet \nwerden. Entweder als Saldo zwischen Fremdkapital und Fi-\nnanzvermögen oder als Saldo zwischen Verwaltungsvermögen \nund Eigenkapital. Die Nettoschuld ist die „klassische“ Grösse \nzur Beurteilung der Verschuldung bzw. des Vermögens eines \nGemeinwesens. Zeigt unter anderem, wie volatil ein Gemein-\nwesen auf Zinsschwankungen voraussichtlich reagieren wird. \n \nRichtwerte HRM2: \nunter CHF 0: Nettovermögen \nCHF 0 bis 1'000:  geringe Verschuldung \nCHF 1'001 bis 2'500: mittlere Verschuldung \nCHF 2'501 bis 5'000: hohe Verschuldung \nÜber CHF 5'000:  sehr hohe Verschuldung \n \nDie Finanzierungsfehlbeträge in den nächsten Jahren aufgrund \ndes sehr hohen Investitionsbedarfs lassen die Nettoschuld in \nkurzer Zeit sehr stark ansteigen. Bei der Beurteilung sind die \nindividuellen Verhältnisse und insbesondere die finanzielle Leis-\ntungsfähigkeit (Selbstfinanzierung) massgebend.  \n \nIm aktuellen Finanzplan 2024-2033 sind in den Jahren 2023-\n2033 Investitionen von CHF 168 Mio. vorgesehen. Dafür ist ei-\nne Selbstfinanzierung von CHF 76 Mio. oder 45% ausgewie-\nsen. Die Nettoschuld wird bis ins Jahr 2030 auf CHF 140 Mio. \nansteigen. Das Risiko steigender Schuldzinsen muss bei dieser \nBeurteilung ins Zentrum gerückt werden. \n\n \n\nFinanzen: \nDie Investitionen der Gemeinde Wohlen sowie die Werterhal-\ntungs- und Sanierungsmassnahmen werden vorausschauend \nund unter Berücksichtigung ihrer Notwendigkeit und Tragbarkeit \ngeplant und berücksichtigen die Leistungsfähigkeit der Ge-\nmeinde. \n \n\n \nDie Kennzahlen zeigen eine starke Investitionstätigkeit auf.  \n \nDie Gemeinde hat einerseits einen Nachholbedarf in die Wert-\nerhaltung der Investitionen und andererseits aufgrund der star-\nken Bevölkerungszunahmen einen grossen Bedarf an Infra-\nstrukturbauten vor allem in zusätzlichen Schulraum. Die Finan-\nzierung dieser Projekte wird zunehmend schwieriger. Einerseits \nmuss der Verschuldung grösste Aufmerksamkeit geschenkt \nwerden, andererseits ist die Bevölkerung nicht bereit, entspre-\nchend höhere Steuerzahlungen zu leisten. \n \n\n\n\n \n\n Seite 11 von 18 \n\nRessort Finanzen und Ressourcen Stand der Umsetzung \n\nFinanzen: \nDer angestrebte durchschnittliche Normsteuerertrag nähert sich \ndem Mittel der Aargauer Gemeinden an.  \n \n\n \nDer Normsteuerertrag der Gemeinde Wohlen war und ist seit je \nher unter dem Kantonsmittel. In den letzten Jahren konnte er \naber im Verhältnis zur Entwicklung des Kantonsmittels mithal-\nten. Die Zielsetzung in diesem Punkt scheint derzeit nicht er-\nfüllbar zu sein. \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 12 von 18 \n\nRessort Planung, Bau und Umwelt Stand der Umsetzung \n\nRaumplanung:  \nDas Jacob Isler-Areal ist an einen Investor oder mehrere Inves-\ntoren übertragen und die Überbauung gemäss Gestaltungsplan \nbefindet sich in Umsetzung. \n\n \n\n \nDie Bewerbungen für die Baurechtsvergabe der zweiten Runde \nsind eingegangen und werden derzeit ausgewertet. \n\nRaumplanung:  \nDas Wohler Ortszentrum wird durch gezielte Massnahmen auf-\ngewertet und ein belebtes Zentrum wird angestrebt. Die Sanie-\nrungsprojekte auf Kantons- und Gemeindestrassen im Ortskern \nbefinden sich in Umsetzung. \n \n\n \nDas Bauprojekt Sanierung und Aufwertung Zentralstras-\nse/Postplatz wurde vom Gemeinderat verabschiedet und liegt \ndem Einwohnerrat zu Genehmigung vor. \n \nDas städtebauliche Konzept Rössliwiese liegt als Studie vor. \nSie dient als Basis für Massnahmen, die von Privaten initiiert \nwerden.  \n \nDie Ziele und Massnahmen des Masterplans werden im Rah-\nmen des REL derzeit geprüft und sind Bestandteil der Analyse \ndie kurz vor dem Abschluss steht. Die Analyse wird anfangs \nJahr 2024 in Schwerpunktthemen für die künftige Entwicklung \nmünden. \n\n \n\nRaumplanung:  \nDie teilrevidierte Bau- und Nutzungsordnung inkl. des Kultur-\nlandplans sowie weiterer Planungsgrundlagen sind umgesetzt \nund in Rechtskraft erwachsen. \n \n\n \nDie bereinigte Vorlage nach der Mitwirkungsphase ist noch in \nder kantonalen Vorprüfung. Die öffentliche Auflage kann erfol-\ngen, wenn die abschliessende kantonale Vorprüfung vorliegt. \n \n\nRaumplanung:  \nDas Entwicklungsleitbild des Gewerbegebiets Rigacker mit dem \nZiel der Flächenoptimierung im Gewerbegebiet ist erstellt. \n \n\n \nDie Analyse und die Workshops mit den Gewerbetreibenden \nwurden 2023 durchgeführt. Der Entwicklungsrichtplan ist in Be-\narbeitung und wird im ersten Halbjahr 2024 in die Mitwirkung \ngehen. \n\n \n\nRaumplanung:  \nErschliessungsplanung des Gewerbegebiets Wil/Huebächer ist \nabgeschlossen. Die Erschliessung wird gebaut. \n\n \n\n \nDer Erschliessungsplan wird in einem Parallelverfahren mit der \nLandumlegung erstellt. Der Erschliessungsplan mit Stand 2023 \nwurde kantonal abschliessend vorgeprüft. Die Eigentümerge-\nspräche wurden über den Erschliessungsplan und eine allfällige \nNeuzuteilung von Landflächen geführt. Durch neue Nutzer im \nAreal ergeben sich neue Anforderungen an das Gebiet. Die \nVerhandlungen mit den Landeigentümern sind am Laufen. \n\n \n\nRaumplanung:  \nDie Gesamtrevision Nutzungsplanung ist gestartet. Das Räum-\nliche Entwicklungsleitbild (REL) wird als erster Teilschritt er-\nstellt. \n \n\n \nDie Planungsaufgaben wurden vergeben und das REL ist in \nBearbeitung. Eine erste online Umfrage und ein öffentlicher \nSpaziergang wurden durchgeführt. Die Analyse steht kurz vor \ndem Abschluss; die Schwerpunktthemen der zukünftigen Ent-\nwicklung sind in Bearbeitung. Daran wird inkl. partizipativen \nProzess 2024 angeknüpft. \n\n \n\nRaumplanung:  \nDie strategische Schulraumplanung von Kindergarten bis zur \nOberstufe inkl. der Standort- und Schulimmobilienstrategie ist \nunter Berücksichtigung raumplanerischer Aspekte, der Entwick-\nlung der Schülerzahlen sowie den pädagogischen Qualitätsan-\nforderungen festgelegt. \n\n \n\n \nDie Schulraumstrategie ist erarbeitet, wurde mit den Beteiligten \nder Schule und der Planung abgestimmt, vom Gemeinderat \nverabschiedet und vom Einwohnerrat zur Kenntnis genommen. \n\nTiefbau und Verkehr:  \nDie Kantonsprojekte Gesamtverkehrsbetrachtung Wohlen und \nZweckmässigkeitsbeurteilung Südumfahrung sind abgeschlos-\nsen. Die Grundlagen für die Festsetzung der Südumfahrung im \nkantonalen Richtplan sind erstellt.  \n \n\n \nDie GVB und die ZMB Umfahrung Wohlen wurden von den \nPlanern mit Beteiligung der Arbeitsgruppe erstellt, mit der Pro-\njektsteuerung abgestimmt und die Ergebnisse an einer öffentli-\nchen Veranstaltung vorgestellt. Die Grundlagen für die Richt-\nplaneintragung liegen vor. Es sind zukünftig zwei Linienführun-\ngen im Richtplan als Zwischenergebnis vorgesehen. Die \nZweckmässigkeitsbeurteilung Südumfahrung hat keine genü-\ngende Wirkung nachgewiesen, die eine Festsetzung der Sü-\ndumfahrung rechtfertigt. \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 13 von 18 \n\nRessort Planung, Bau und Umwelt Stand der Umsetzung \n\nTiefbau und Verkehr:  \nDer Kommunale Gesamtplan Verkehr ist umfassend aktualisiert \nund auf die übergeordneten Verkehrsplanungen sowie die künf-\ntige Siedlungsentwicklung abgestimmt.  \n\n \n\n \nDer KGV ist abgestimmt erarbeitet. An dem Prozess war eine \nEchogruppe aus der Bevölkerung beteiligt. Die Vorlage befindet \nsich in der kantonalen Prüfung. \n \n\nTiefbau und Verkehr:  \nTempo 30 ist in allen Wohnquartieren eingeführt. \n \n\n \nMit der Einführung Mitte September 2023 von den Tempo-30-\nZonen im Zentrum von Wohlen gilt nun flächendeckend Tempo \n30 in allen Wohnquartieren. Lediglich die Realisierung in der  \nAlten Bahnhofstrasse konnte wegen eines Einsprachever-\nfahrens noch nicht erfolgen. Die Abteilung Tiefbau & Verkehr \nüberprüft laufend die Einhaltung der Höchstgeschwindigkeiten \nin allen Quartieren und setzt bei Bedarf weitere verkehrsberuhi-\ngende Massnahmen ein. \n\n \n\nTiefbau und Verkehr:  \nDie Unterhaltsplanung der Gemeinde- und Kantonsstrassen \nwird laufend aktualisiert und die Unterhaltsarbeiten sind  \nerledigt.  \n\n \n\n \nDer bauliche Unterhalt der Kantons- und Gemeindestrassen er-\nfolgt abgestimmt nach Strassenzustand und verkehrsorganisa-\ntorischen Gesichtspunkten. Es besteht ein grosser Bedarf. \n \nDer betriebliche Unterhalt wird regelmässig ausgeführt. Die er-\nforderlichen Anträge zur Bereitstellung der notwendigen finan-\nziellen Mittel für Sanierungsmassnahmen werden gestellt. \n \nDer Einwohnerrat hat an seiner Sitzung vom 13. November \n2023 zwei Sanierungsprojekte für Abschnitte auf Gemein-\ndestrassen (unteren Farnbühlstrasse sowie Hochwacht- und \nder Kapellstrasse) abgelehnt.  \n\n \n\nÖffentlicher Verkehr:  \nDie Anbindung der Gemeinde Wohlen an den übergeordneten \nöffentlichen Verkehr und die direkten Verbindungen in die wirt-\nschaftlichen Zentren werden verbessert. Der Anschluss an das \nübergeordnete Fernverkehrsnetz wird bei den zuständigen Stel-\nlen eingefordert.  \n \n\n \nDie ÖV-Kommission Freiamt vertritt die Interessen der Gemein-\nde Wohlen und der Region bezüglich Verbesserungen im ÖV-\nAngebot und attraktiver Fahrplangestaltung. Zum Beispiel konn-\nte dank den guten Fahrgastzahlen des Südbahn-Express Olten-\nWohlen-Arth Goldau (verkehrt samstags und sonntags) am \nMorgen und am Abend je ein zusätzlicher Zug erhalten. \n\n \n\nÖffentlicher Verkehr:  \nDie ÖV-Drehscheibe Bahnhof Wohlen ist in Zusammenarbeit \nmit den Transportunternehmen und den zuständigen kantona-\nlen Stellen projektiert.  \n\n \n\n \nFür die erste Etappe, Bushof, Tiefgarage und Bahnhofplatz  \nbefindet sich die Erstellung der Projektabrechnung im Gang. \nFür die zweite Etappe, Verlegung Freiverlad und Neueinführung \nAVA ist bei den dafür zuständigen Projektpartnern der SBB, der \nAVA und dem Kanton die Planung am Laufen. Die Gemeinde \nist in diese Planungen einbezogen und wird mit ihrem Teilpro-\njekt darauf aufsetzen. \n\n \n\nÖffentliche Verkehr:  \nDie Überprüfung des Busliniennetzes zugunsten einer ver-\nbesserten Erschliessung der öffentlichen Anlagen und der \nQuartiere ist abgeschlossen.  \n \n\n \nDie Studie «Buskonzept Region Wohlen» wurde Ende 2022 \nabgeschlossen. Per Fahrplanwechsel am 10.12.2023 wurden \nerste Angebotsanpassungen eingeführt, wie zum Beispiel die \nneue Linie 2, die das Sportzentrum Niedermatten mit dem \nBahnhof verbindet. Allfällige weitere Anpassungen folgen in den \nkommenden Jahren und sind noch in der Detailerarbeitung. \n\n \n\nÖffentlicher Verkehr:  \nDie Bushaltestellen auf Gemeinde- und Kantonsstrassen  \nwerden laufend an die Anforderungen des Behinderten-\ngleichstellungsgesetzes angepasst.  \n \n\n \nIm Jahr 2022 wurden sämtliche Bushaltestellen auf den  \nGemeindestrassen auf ihre Behindertengerechtigkeit überprüft. \nFür alle Haltestellen wurde eine Bestandesaufnahme vorge-\nnommen und anschliessend eine Beurteilung der Benutzbarkeit \nund der Priorität erstellt. Dazu wurden erste Überlegungen zu \nVerbesserungsmassnahmen unternommen. Wo Drittprojekte \nanstehen, wird der gleichzeitige hindernisfreie Ausbau der Hal-\ntestellen vorgesehen. Der Ausbau von den restlichen Haltestel-\nlen wird nach Prioritäten geplant.  \n \nDer Kanton sieht bei sämtlichen Sanierungsprojekten den Aus-\nbau der Haltestellen im Projektperimeter vor. Parallel dazu ist \nder behindertengerechte Ausbau von anderen, von Sanie-\nrungsprojekten nicht betroffenen Haltestellen, in Planung. \n\n \n\n\n\n Seite 14 von 18 \n\nRessort Planung, Bau und Umwelt Stand der Umsetzung \n\nUmwelt, Energie und Klima:  \nDas Niveau Energiestadt ist gehalten.  \n\n \n\n \nDie im Energieleitbild definierten Massnahmen werden beachtet \nund gegebenenfalls umgesetzt. Um für die zukünftige Energie-\nversorgung Weichen stellen zu können, wurde ein Energieka-\ntaster erarbeitet. Als nächster Schritt ist die Erarbeitung einer \nEnergieplanung vorgesehen. \n\n \n\nUmwelt, Energie und Klima:  \nDas Energieleitbild ist überarbeitet.  \n \n\n \nDie Überarbeitung des Energieleitbildes ist in Vorbereitung. \nNeu soll auch der Umgang mit dem Klimawandel darin abge-\nbildet sein. \n\n \n\nUmwelt, Energie und Klima:  \nBestehende öffentliche Flächen werden bei anstehenden  \nProjekten ökologisch aufgewertet und vernetzt.  \n\n \n\n \nBei Projekten auf öffentlichen Flächen und im Rahmen des  \nordentlichen Unterhalts bei gemeindeeigenen Liegenschaften, \nwerden laufend Massnahmen geprüft. Wo das Potential für eine \nAufwertung vorhanden und sinnvoll umsetzbar ist, wird sie  \nrealisiert.  \n \nDies hat eine erfreuliche Signalwirkung und führt zum Engage-\nment verschiedener privater Organisationen, der Landwirtschaft \nund von Privatpersonen, welche einen wichtigen Teil zur ökolo-\ngischen Aufwertung beitragen. \n\n \n\nUmwelt, Energie und Klima:  \nBei Bauvorhaben der Gemeinde Wohlen werden Massnahmen \numgesetzt, um den Auswirkungen der klimatischen Entwick-\nlungen entgegenzuwirken.  \n \n\n \nDie Massnahmen werden bereits bei der Projektierung als  \nBedingungen festgelegt. Weiter wird die Mitarbeit von quali-\nfizierten Fachleuten in den Planerteams vorgegeben und die \nverschiedenen Projektphasen fachlich begleitet. Gleiches gilt \nfür die BNO-Revision. \n\n \n\nUmwelt, Energie und Klima:  \nBei privaten Bauvorhaben nimmt die Gemeinde Wohlen auf \nklimaverbessernde Massnahmen beratend Einfluss.  \n\n \n\n \nDie Beratung findet auf verschiedenen Ebenen und in ver-\nschiedenen Projektphasen statt. \n\n \n\nUmwelt, Energie und Klima:  \nDas Konzept für die Ersatzbeschaffung von klimafreundlichen \nKommunalfahrzeugen ist erstellt.  \n \n\n \nDas Konzept konnte noch nicht umgesetzt werden. Die Beurtei-\nlung findet aktuell von Fall zu Fall statt (z.B. neue Elektro-\nStrassenputzmaschine). \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 15 von 18 \n\nRessort Liegenschaften und Anlagen Stand der Umsetzung \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDer langfristige Bedarf der Infrastruktur der Gemeindever-\nwaltung ist geklärt. Die Immobilienstrategie der Verwaltungs-\nliegenschaften der Gemeinde Wohlen ist erarbeitet.  \n \n\n \nGemeindehaus: Die Strategie für die grosszyklische  \nGesamtsanierung und die Erweiterung liegt vor.  \n \nBankweg 2: Der Standort der Gemeindebibliothek wird  \nderzeit evaluiert. Gegebenenfalls wird das ganze Gebäude  \nfür die Nutzung durch die Gemeindeverwaltung in Betracht  \ngenommen. \n\n \n\nLiegenschaften und Anlagen  \nDie Projektierungsarbeiten für die Sanierung und Erweiterung \nder Verwaltungsliegenschaften sind abgeschlossen.  \n\n \n\n \nMit den Projektierungsarbeiten wurde noch nicht begonnen. \n \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDie strategische Schulraumplanung von Kindergarten bis zur \nOberstufe inkl. der Standort- und Schulimmobilienstrategie ist \nunter Berücksichtigung raumplanerischer Aspekte, der Entwick-\nlung der Schülerzahlen sowie den pädagogischen Qualitäts-\nanforderungen festgelegt.  \n\n \n\n \nSchulimmobilienstrategie: für die neuen Zyklus-1-Schulhäuser \nBünzmatt und Junkholz wurden Machbarkeitsstudien durch-\ngeführt und die Projektierungskreditbegehren sind in Vorbe-\nreitung. \n \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDie Sanierung und der Teilneubau des Schulzentrums Halde \nbefinden sich in der Umsetzung.  \n\n \n\n \nAlle Teilprojekte sind auf Kurs. \n \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDie Sanierung der Turnhalle Junkholz ist abgeschlossen.  \n \n\n \nDie Inbetriebnahme erfolgte. Die Fassade und die Umgebung \nwerden im 1. Quartal 2024 fertiggestellt. \n\n \n\nLiegenschaften und Anlagen: \nDie Projektierungsarbeiten für die Sanierung des Schul-\nzentrums Junkholz befinden sich vor dem Abschluss.  \n \n\n \nMit den Projektierungsarbeiten wurde nicht begonnen, da die \nErgebnisse der Machbarkeitsstudie für das neue Zyklus-1-\nSchulhaus Junkholz abgewartet werden müssen. \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 16 von 18 \n\nRessort Volksschule Stand der Umsetzung \n\nVolksschule: \nVision und Schulleitbild der Schule Wohlen sind entwickelt.  \n \n\n \nSeit Frühling 2023 (Retraite SLK im April 2023) sind Visionssatz \nund die Leitenden Werte formuliert und die Prämissen bereinigt. \nDas CI-Leitbild steht.  \n \nAuf den Start des neuen Schuljahres 23/24 wurde auch die  \ngrafische Aufarbeitung des CI-Leitbilds veröffentlicht und in  \nallen Schulzentren sichtbar gemacht.  \n \nDas Q-Leitbild (= Dimensionen und Qualitätskriterien zu den \nverschiedenen Leitenden Werten) wurde am 19. Oktober 2023 \nin der SLK verabschiedet. \n \nIm ersten Halbjahr 2024 wird auf Grundlage von CI- und  \nQ-Leitbild das Schulprogramm 2024-2027 ausgearbeitet, in  \nZusammenarbeit mit der zentrumsübergreifenden Q-Spiegel-\ngruppe. \n\n \n\nVolksschule: \nDie strategische Schulraumplanung von Kindergarten bis zur \nOberstufe inkl. der Standort- und Schulimmobilienstrategie ist \nunter Berücksichtigung raumplanerischer Aspekte, der Entwick-\nlung der Schülerzahlen sowie den pädagogischen Qualitäts-\nanforderungen festgelegt.  \n \n\n \nQuartalsweise wurde ein Austauschgefäss zwischen dem  \nBereichsleiter PBU und dem Fachbereichsleiter Schulraum-\nplanung der Schulleitungskonferenz etabliert, in welchem  \noperative Belange besprochen werden. Zudem wurde eine \nSchulraumstrategiegruppe eingesetzt, welche sich aus Mit-\ngliedern des Gemeinderates sowie dem Bereichsleiter PBU  \nund dem Fachbereichsleiter Schulraumplanung der Schul-\nleitungskonferenz zusammensetzt. \n \nDer Bericht Standortstrategie Schulraumplanung wurde dem \nEinwohnerrat anlässlich der Sitzung vom 4. September 2023 \nzur Kenntnis gebracht. \n \nZu den beiden zukünftigen Zyklus 1-Standorten Bünzmatt und \nJunkholz wurden Machbarkeitsstudien in Auftrag gegeben. Mit \nder katholischen Kirchgemeinde wird ein Baurechtsvertrag für \neinen Doppelkindergarten im Gebiet Farn angestrebt, wo ein \nweiterer Zyklus 1-Standort entstehen soll. Mit dem Gemein-\nnützigen Ortsverein fanden Gespräche zur weiteren Zusam-\nmenarbeit statt. \n\n \n\nVolksschule: \nDie bevorstehenden Bau- und Sanierungsprojekte werden in \nZusammenarbeit mit der Abteilung Liegenschaften und Anlagen \nerfolgreich geplant und umgesetzt.  \n \n\n \nIn allen Bau- und Sanierungsprojekten – Hofmatten, Junkholz \nund Halde – kann die Schule durch Vertretungen im Nutzeraus-\nschuss und im Projektsteuerungsausschuss ihre Bedürfnisse \neinbringen. \n \nDie neue Dreifachturnhalle Hofmatten konnte am 17. November \n2022, die sanierte Junkholz Turnhalle am 13 November 2023 \nder Volksschule für den Unterricht übergeben werden. \n \nDie «Züglete» in der Halde im Januar 2023 – Bezirksschule ins \nProvisorium Oberdorfweg und Primarschule ins ehemalige Be-\nzirksschulhaus – erfolgte dank der hervorragenden Zusam-\nmenarbeit der Abteilung Liegenschaften und Anlagen und der \nVertretungen der Schule reibungslos.  \n \nDie Planung zur Sanierung der Kindergärten konnte nicht wie \nvorgesehen angegangen werden. Mit dem Strategieentscheid \nzur Zyklusorientierung werden die Kindergärten mittelfristig in \nneue Zyklus 1-Standorte integriert werden. \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 17 von 18 \n\nRessort Volksschule Stand der Umsetzung \n\nVolksschule: \nDie Zusammenarbeit des Bereichs Volksschule mit dem  \nBereich Gesellschaft, Soziales und Bildung, unter anderem  \nbei den Themen Tagesstrukturen, Schulsozialarbeit und  \nimmaterielle Unterstützung ist definiert.  \n \n\n \nDie regelmässigen Austauschgefässe sind etabliert. Zum The-\nma Tagesstrukturen wurde ein standardisiertes, jährliches Aus-\ntauschgefäss Bereichsleiter Gesellschaft, Soziales und Bildung \n– Leitung Tagesstrukturen – Bereichsverantwortliche Eltern der \nSLK geschaffen. Für Fragen der Prävention und Gesundheit \norganisiert die Bereichsverantwortliche Gesundheit und Sicher-\nheit der SLK die jährlichen Austauschrunden der Schulsozial-\narbeitenden mit der SLK. Im Bereich der immateriellen Unter-\nstützung arbeitet die Bereichsverantwortliche Eltern der SLK mit \ndem Leiter der Schulsozialarbeit zusammen, welcher überge-\nordnete Bedürfnisse dem Bereichsleiter Gesellschaft, Soziales \nund Bildung unterbreitet.  \n\n \n\nVolksschule: \nDer Bedarf einer Tagesschule ist geklärt.  \n \n\n \nAuf eine separate Projektorganisation zum Thema Tagesschule \nwurde bisher verzichtet. Die Einführung und Ausgestaltung ei-\nnes gebundenen Angebots einer Tagesschule muss zwingend \nim Kontext der signifikant wachsenden Schülerzahlen und der \nSchulraumstrategie erfolgen. In diesem Sinne wurde auch das \nPostulat 15044 betreffend Tagesschule Wohlen vom Gemein-\nderat entgegengenommen.   \n \nDer Bericht Schulraumplanung vom November 2022 modelliert \ndie Nachfrageentwicklung im Bereich Tagesstrukturen. Dem-\nnach ist mit einer wesentlichen Zunahme der Nachfrage in den \nkommenden Jahren zu rechnen. Das jetzige System der Orga-\nnisation der Tagesstrukturen stösst an seine Grenzen. \n \nAus schulischer Sicht ist daher generell ein Betreuungsangebot \n(modular, Tagesschule oder in Kombination) anzustreben, wel-\nches pädagogisch, personell und organisatorisch nahe an der \nSchule angegliedert ist. \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 18 von 18 \n\n3. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nDie dem Legislaturprogramm zugrunde liegenden handlungsleitenden Grundsätze werden seitens des \n\nGemeinderates nach wie vor als zutreffend und stimmig beurteilt. Die darauf basierenden Legislaturziele \n\nbeinhalten einerseits Aufgaben, welche die Gemeinde zwingend zu erfüllen hat. Andererseits werden da-\n\nrin ebenso Massnahmen zur notwendigen Weiterentwicklung der Gemeinde aufgezeigt.  \n\n \n\nInvestitionen und Unterhalt sowie gesetzlich zu erfüllende Aufgaben binden erhebliche Ressourcen. Die \n\nfinanziellen Rahmenbedingungen der Gemeinde Wohlen zeigen sich dabei limitierend. Das führt unwei-\n\ngerlich zu Zielkonflikten innerhalb des gemeinderätlichen Legislaturprogramms. Das Austarieren zwi-\n\nschen der Umsetzung von Massnahmen und dem Einsatz der dafür erforderlichen Mittel stellt eine grosse \n\nHerausforderung dar.  \n\n \n\nDie genannten Umstände prägen die politischen Verfahren. Es liegt in der Natur des Systems, dass aus-\n\ngehend vom jeweiligen Standpunkt eine unterschiedliche Gewichtung der Ziele vertreten wird. Dabei ob-\n\nliegt es dem Gemeinderat, allumfassend auf sämtliche Erfordernisse hinzuweisen und entsprechend kon-\n\nkrete Handlungen darzustellen. \n\n \n\n4. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nKenntnisnahme über den Stand der Umsetzung des Legislaturprogramms 2022-2025 in der ersten \n\nHälfte der Amtsperiode.  \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n\n


text: \n \n\n \n\nG e m e i n d e r a t\n\n \n\n \n\n \nh:\\programme\\dms\\edit\\{00000000-0000-0000-0000-000000000000}\\6\\d6bf\\dd8e\\0\\antwort zur anfrage 11157 (bearbeiten).doc \n \n\n  \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056 � 619 92 05 \nFax 056 � 619 91 80 \nInternet www.wohlen.ch \n \n\n \n \n\nEinwohnerrat \n \n5610 Wohlen \n \n \n \n \nWohlen, 12. Oktober 2009 \n\n \n    \n    \nAntwort zur Anfrage Antwort zur Anfrage Antwort zur Anfrage Antwort zur Anfrage 11157 der Fraktion SVP betreffend IB Wohlen AG11157 der Fraktion SVP betreffend IB Wohlen AG11157 der Fraktion SVP betreffend IB Wohlen AG11157 der Fraktion SVP betreffend IB Wohlen AG    \n_______________________________________________________________________________ \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \nDer Gemeinderat nimmt zur vorerwähnten Anfrage wie folgt Stellung: \n \n \nAllgemeines zu den anwendbaren SubmissionsvorschriftenAllgemeines zu den anwendbaren SubmissionsvorschriftenAllgemeines zu den anwendbaren SubmissionsvorschriftenAllgemeines zu den anwendbaren Submissionsvorschriften \n \nBei den Submissionsvorschriften wird unterschieden zwischen dem Staatsvertragsbereich (Ab-\nkommen zwischen der Schweiz und der EU) und dem Nicht-Staatsvertragsbereich.  \n \nDer Nicht-Staatsvertragsbereich wird im ersten Teil des kantonalen Submissionsdekrets \n(SubmD) vom 26. November 1996, welches auf den 1.1.2006 revidiert worden ist, geregelt. \n \nIn § 5 des SubmD wird festgelegt, welche Vergabestellen dem Dekret unterstehen. Gemäss lit. c \nwerden „andere Träger kantonaler oder kommunaler Aufgaben“ unterstellt. Diese Vorschrift \ntrifft auf die IB Wohlen AG jedoch nicht zu. In der regierungsrätlichen Vorlage vom 7. Juli 2004 \nzur letzten Revision des SubmD steht dazu auf Seite 4: „Im Nicht-Staatsvertragsbereich unter-\nstehen der rIVöB (revidierten Interkantonalen Vereinbarung über das öffentliche Beschaffungs-\nwesen) überdies andere Träger kantonaler oder kommunaler Aufgaben, soweit sie keinen \nkommerziellen oder industriellen Charakter haben.“ Auf Seite 9 dieser Vorlage steht weiter: „Als \nsolche Träger kantonaler oder kommunaler Aufgaben gelten beispielsweise die neu gegründe-\nten Spitalaktiengesellschaften“. \n \nIm zweiten Teil des SubmD werden die zusätzlichen Bestimmungen für den Staatsvertragsbe-\nreich geregelt. § 30 lautet: „Als Vergabestellen gelten ebenfalls Behörden sowie öffentliche und \nprivate Unternehmen, die mit ausschliesslichen oder besonderen Rechten in den Sektoren Was-\nser-, Energie-, Verkehrsversorgung oder Telekommunikation tätig sind“. – Man bemerke die \nFormulierung „gelten ebenfalls“. Dies lässt den Schluss zu, dass diese Stellen dem ersten Teil \ndes SubmD nicht unterstehen. \n \nFolglich lässt sich wiederholen, was der Gemeinderat bereits in der Antwort zur Anfrage Nr. \n11123 der SVP betreffend Kosten Kopiergeräte ausgeführt hat: Die IB Wohlen AG untersteht als \n\n\n\n \n- 2 - \n\nVergabestelle dem kantonalen Submissionsdekret nicht, hingegen dem Staatsvertragsbereich. \nDort gelten folgende Schwellenwerte: \n\n \nBauarbeiten Fr. 9‘575‘000 \nLieferungen Fr. 766‘000 \nDienstleistungen Fr. 766‘000 \n \n\nDiese Schwellenwerte werden nicht überschritten. \n \n \n \nFrage 1Frage 1Frage 1Frage 1    \n \nWeiss der Gemeinderat von diesen Zuständen bei der IBW? \n \n\nAntwort \nJa. \n\n \n \n \nFrage 2Frage 2Frage 2Frage 2    \n    \nWas unternimmt der Gemeinderat gegen diese illegale Vergabe-Praxis der IBW? \n\n \nAntwort. \nEs liegt keine illegale Praxis vor. \n\n \n \n \nFrage 3Frage 3Frage 3Frage 3    \n    \nWelche Vorgaben hat der Gemeinderat der IBW betreffend öffentliche Vergaben gemacht? \n\n \nAntwort \nKeine. \n \n \n \n\nFrage 4Frage 4Frage 4Frage 4    \n    \nWelche Vorgaben hat der Gemeinderat der IBW ganze generell gemacht? Keine? \n\n \nAntwort \nDie Vorgaben sind im Konzessionsvertrag niedergeschrieben. \n\n \n \n \nFrage 5Frage 5Frage 5Frage 5     \n    \nWelches sind die Gründe dieser Führungslosigkeit? \n\n \n \nAntwort \nEs liegt keine Führungslosigkeit vor. \n\n \n\n\n\n \n- 3 - \n\nFrage 6Frage 6Frage 6Frage 6    \n    \nErkennt der Gemeinderat diese Probleme nicht (illegales Vorgehen bei Vergaben; fehlende Füh-\nrung durch den Gemeinderat)? \n \n\nAntwort \nDer Gemeinderat kann keine Probleme ausmachen. \n \n\n \n \n \n\nFreundliche Grüsse \n \nGemeinderat WohlenGemeinderat WohlenGemeinderat WohlenGemeinderat Wohlen    \n \n \n \nWalter Dubler, Gemeindeammann \n \n \n \nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber \n\n \n \n \n \nGeht an:Geht an:Geht an:Geht an:    \n\n• Einwohnerrat \n\n• Gemeinderat \n\n• IB Wohlen AG \n\n• Medien \n\n\n


name: Einladung zur 3. Einwohnerratssitzung vom 25. April 2022.pdf

text: \n \n\nEinwohnerrat   \n \n\n0111 \n \n\n \n\n \n\n Seite 1 von 2 \n\n \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Einwohnerrat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon +41 56 619 92 03, einwohnerrat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n \n\n8. April 2022 \n\nEinladung zur 3. Einwohnerratssitzung vom 25. April 2022 \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nIch lade Sie ein zur Sitzung des Einwohnerrates Wohlen am \n\n \n\nMontag, 25. April 2022, 19.00 Uhr, im Casino \n\n \n\nTraktandenliste \n \n1.  Eingänge und Mitteilungen \n\n \n\n2.  Inpflichtnahme Lionel Zingg, FDP \n\n3.  Bericht und Antrag 15013 Verwaltungsrat IB Wohlen AG – Wahlvorschläge \n\n \n\n4.  Kenntnisnahme Finanzplan 2023-2032 (15007) \n\n \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse  \n\n Cyrille Meier \n\nPräsident \n \n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 2 von 2 \n\nVerteiler: \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Finanzverwaltung \n\n− Verwaltungsrat IB Wohlen AG \n\n− Medien \n\n− Saalwart \n\n \n\n\n\tTextstart\n\n


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text: \nmake / chge\n\n01.03.2016\n\nrev.22.03.2016\n\nErneuerung Schwimmbad Bünzmatt / Eisbahn Wohlen\n\nK O S T E N V O R A N S C H L A G  nach eBKP- H\nKostengenauigkeit ± 10% auf die Gesamtkosten\n\nBauherrschaft: Generalplaner:\nGemeinde Wohlen ARGE phalt Architekten AG / b+p baurealisation AG\nBauverwaltung c/o phalt Architekten AG\nKapellstrasse 1 Binzstrasse 39\n5610 Wohlen 8045 Zürich\n\nb+p\nbaurealisation ag\nbaumanagement\n\nkostenplanung\nbauleitung\n\neggbühlstrasse 28\nch-8050 zürich\ntel. +41 (0)43 456 81 81\nfax +41 (0)43 456 81 82\nmail@bp-baurealisation.ch\nwww.bp-baurealisation.ch\n\nLIGHT-Version (ohne Details)\n\n\n\nI N H A L T 01.03.2016 / rev.22.03.2016\n\nK O S T E N G R U N D L A G E N \n- Grundlagen Architektur 3\n\n- Kostenvoranschlag Fachplaner 3\n\n- Kostenberechnung b+p 3\n\n- Aufträge und Richtofferten 3\n\n- Budgetbeträge 3\n\n- Annahmen 3\n\n- Optionen 4\n\n- Kostenrisiken 4\n\n- Nicht enthaltene Kosten 5\n\nK O S T E N Ü B E R S I C H T\n- Kostenübersicht KGS zu KS 6\n\n- Kostenübersicht KS zu KV 6\n\nK O S T E N E N T W I C K L U N G\n- Projektentwicklungen 7\n- Projektänderungen 7\n- Plausibilisierung Budget Sanierung Schwimmbad 7\n- Projektdetaillierung (Differenz KS / KV) 7\n\nK O S T E N H I S T O R I E\n- Kostenhistorie 8\n\nb+p baurealisation ag 2\n\n\n\nK O S T E N G R U N D L A G E N 01.03.2016 / rev.22.03.2016\n\nGrundlagen  Architektur\n\n- Architektenpläne Bauprojekt vom 02.02.2016 / 05.02.2016\n- Baubeschrieb vom 05.02.2016\n- Materialisierungsschemen vom 02.02.2016\n- Schemaschnitte und Dämmkonzept vom 02.02.2016\n- Flächenberechnungen nach SIA 416 vom 02.02.2016\n- Brandschutzkonzept vom 02.02.2016\n\nKostenvoranschlag Fachplaner\n\n- Bauingenieur Schnetzer Puskas Ing. vom 04.02.2016\n- Elektroplaner HHM vom 03.02.2016\n- HLKS Planer LFS vom 02.02.2016\n- Landschaftsarchitekt Ganz vom 02.02.2016\n- Eisplaner BBP vom 03.02.2016\n- Schwimmbadtechnik Beck AG vom 02.02.2016, rev. 12.02.2016\n- Gastroplanung GaPlan GmbH vom 21.01.2016\n\nKostenberechnung b+p\n\n- Kenn- und Erfahrungswerte aus der Objektdatenbank\n- Plausibilisierung der Kostenermittlungen der Fachplaner\n-\n- 8% MwSt. sind separat in Hauptgruppe Z ausgewiesen und in den Anlagekosten enthalten\n- Kostenberechnung nach e-BKP-H\n- Umschlüsselung auf BKP-Struktur, einstellig\n-\n\n-\n- Honorare: Die Honorare wurden abgeschätzt, die endgültige Berechnung erfolgt auf Basis des bewilligten KVs.\n- Keine Reserve in den Kosten enthalten.\n\nBerichte und Richtofferten\n\n- Geologie Dr. Jäckli Geologie, Baden 21.04.2015\n- Geometerarbeiten Portmann Part., Bremgarten 14.04.2015\n- Abbrucharbeiten ERNE AG 11.02.2016\n- Kanal-TV ISS 22.07.2015\n- Schadstoffanalyse Arcadis 11.11.2015\n- Vereinzelungsanlage Skidata 09.11.2015\n- Abbrucharbeiten Erne AG 11.02.2016\n\nBudgetbeträge\n\n- Element J1 - Signaletik 60'000,- SFr.\n- Element W4 - Eröffnung, Einweihung 50'000,- SFr.\n- Element W4 - Bewachung durch Dritte 25'000,- SFr.\n\nAnnahmen\n\n- Annahme best. Spielstandsanzeige wird in neue Anlage gezügelt\n- Das Dach der Technikzentrale wird erneuert (Abdichtung Plattenbelag)\n- Erstellungspflege LA über 2 Jahre\n- Dacherweiterung Eisbahn um 4%: Die Kosten für die Stahlkonstruktion und die Dachhaut wurden um 4% erhöht.\n\nKostenermittlung ± 10% auf die Gesamtkosten bezogen (Summe der Teilprojekte)\n\nKostenstand April. 2015: Index Punkte 101.0 Zürcher Index der \nWohnbaupreise, Basis April 2010: 100 Punkte\nKostenermittlung nach Teilprojekten Eishalle, Schwimmbad, Eingangsbereich und übrige Sportanlagen.\n\nb+p baurealisation ag 3\n\n\n\nK O S T E N G R U N D L A G E N 01.03.2016 / rev.22.03.2016\n\nOptionen\n\nNicht gezogene und nicht im Kostenvoranschlag enthaltene Optionen (alle Beträge inkl. MwSt. und Honorar)\n\n- Lüftung Gastraum; Erweiterung der Lüftungsanlage Gastro im 1. OG.\n\n11'000Fr.                    \n\n- Zusätzliche Ablufthaube für Fritteusen\n19'000Fr.                    \n\n- Gartenhaus Minigolf versetzen; demontieren und an neuem Ort wiedermontieren (Unterstand Minigolf)\n\n10'000Fr.                    \n\n- Eistechnik Integration Fremdanlagen Lüftung / Sanitär / Elektro\n30'000Fr.                    \n\n- Eistechnik Unterfrierschutz\n42'000Fr.                    \n\n- Ausstattung Eisfeld (Schutzdach Spielerlogen, Tore)\n\n24'000Fr.                    \n\n- Sonnenschutz für Eisfeld\n96'000Fr.                    \n\n- Neue Spielstandsanzeige statt Wiedermontage best. Anlage\n\n20'000Fr.                    /Stück\n\n- Beschaffung neuer Eismaschine (elektrisch) und vorsehen Ladestation\n\n270'000Fr.                  \n\n- Glaswände als Lärmschutz (Glas: 2 Seiten / Fläche: 375m² / 1'600 CHF/m²)\n\n778'000Fr.                  \n\n-\n63'000Fr.                    \n\n-\n\n736'300Fr.                  \n\n-\n\n90'000Fr.                    \n\nKostenrisiken\n\n- Baugrund- und Sickerverhältnisse (Setzungen)\n- Grundwasserverhältnisse\n- Anschlusssituation bestehende Werkleitungen\n- Umfang notwendiger Provisorien während der Bauzeit\n- Unvorhergesehene Massnahmen für bestehende Bauten\n- Auflagen Behörden, Ämter\n- Altlasten und Schadstoffe (Boden und Abbruch Gebäude)\n- Marktlage und Schwankungen\n- Bestellungsänderungen der Bauherrschaft\n\nBewässerungsanlagen für die Sportanlagen und das Freibad\nKosten gemäss Kostenschätzung Beck Schwimmbadbau AG ±25%, 3. Feb. 2016, kein GP-Honorar. Kosten nicht vom GP verifiziert.\n\nAktivkohlefilter für abgebadetes Wasser\nKosten gemäss Kostenschätzung Beck Schwimmbadbau AG ±25%, 25. Feb. 2016. Kosten nicht vom GP verifiziert.\n\nErweiterte Massnahmen an Betonpilzen im Eingangsbereich Oberflächen hydrophobieren für erhöhte Dauerhaftigkeit.\n\nb+p baurealisation ag 4\n\n\n\nK O S T E N G R U N D L A G E N 01.03.2016 / rev.22.03.2016\n\nNicht enthaltene Kosten\n\n- Abbruch der bestehenden Trafostation der IBW\n-\n\n-\n- Kapital- und Finanzierungskosten, Anwaltskosten, Abfindungen / Servitute, Auswahlverfahren\n- Bauherrenkosten für Bauherrentreuhand / Sitzungswesen und dgl., Betreiberleistungen\n- Öffentlichkeitsarbeit: Homepage, Marketing, Abstimmungskampf usw.\n- Kosten für Erschliessung und Leitungen an das Grundstück\n- Kosten für Altlasten im Boden (kein Verdacht auf Altlasten)\n- Betriebliche Provisorien (ausser Restaurant Eisbahn), Umzugskosten und allfällige Miete auf fremdem Grund\n- Kosten für BMA und RWA (für offene Eisbahn und Personenbelegung unter 5’000 nicht gefordert)\n- Kosten für Anforderungen National League A oder B\n- Kosten für PV-Anlagen\n- Reserven für Unvorhergesehenes\n\nErneuerung Skatepark: Im KV Ist lediglich das Versetzen der bestehenden Elemente enthalten.\n\nKosten für die Sanierung der Werkleitungen Parkplatz (CHF 87'000, inkl. Honorar und MwSt.), gemäss Mail von Hr. \nHuwiler an Hr. Meyer 9. März 2016.\n\nb+p baurealisation ag 5\n\n\n\nK O S T E N Ü B E R S I C H T 01.03.2016 / rev.22.03.2016\n\nKostenübersicht KGS zu KS\n\n± 20% ± 15% \n16.06.2015 26.08.2015\n\nEisbahn 13'674'360 CHF 14'681'460 CHF 15'133'097 CHF\nRestaurant 810'000 CHF in KS bereits enthalten\n\nEisgrube 197'100 CHF in KS bereits enthalten\n\nSchwimmbad 6'430'616 CHF 6'471'116 CHF 5'654'625 CHF\nKinderspielplatz 40'500 CHF in KS bereits enthalten\n\nEingangsbereich 693'412 CHF 693'412 CHF 943'869 CHF\n\nWeitere Sportanlagen 1'614'099 CHF 1'741'099 CHF 1'374'501 CHF\nBeachsport 127'000 CHF in KS bereits enthalten\n\nReserve 0 CHF 0 CHF 0 CHF 0 CHF\n\nGesamtsumme 22'410'000 CHF 1'174'600 CHF 23'590'000 CHF 23'106'000 CHF\n\nalle Angaben inkl. Honoraren und 8% Mwst.\n\nKostenübersicht KS zu KV\n\n± 15% ± 10% \n26.08.2015 01.03.2016\n\nEisbahn 15'133'097 CHF 15'774'997 CHF 16'094'000 CHF\nProjektentwicklungen 196'200 CHF in KV bereits enthalten\n\nProjektänderungen 445'700 CHF in KV bereits enthalten\n\nSchwimmbad 5'654'625 CHF 6'108'925 CHF 5'944'000 CHF\nKS Schwimmbad 175'000 CHF in KV bereits enthalten\n\nProjektentwicklungen 166'600 CHF in KV bereits enthalten\n\nProjektänderungen 112'700 CHF in KV bereits enthalten\n\nEingangsbereich 943'869 CHF 1'210'269 CHF 1'406'000 CHF\nProjektentwicklungen 160'700 CHF in KV bereits enthalten\n\nProjektänderungen 105'700 CHF in KV bereits enthalten\n\nWeitere Sportanlagen 1'374'501 CHF 1'442'701 CHF 1'473'000 CHF\nProjektentwicklungen 49'200 CHF in KV bereits enthalten\n\nProjektänderungen 19'000 CHF in KV bereits enthalten\n\nGesamtsumme 23'106'000 CHF 1'431'000 CHF 24'537'000 CHF 24'917'000 CHF\n\nalle Angaben inkl. Honoraren und 8% Mwst.\n\nProjektentwicklungen 573'000 CHF\n\nProjektänderungen 683'000 CHF\n\nKS Schwimmbad 175'000 CHF\n\nSUMME 1'431'000 CHF\n\nDifferenz KS / KV 380'000 CHF\n\nVeränderungen der Kosten bedingt durch eine detailliertere Planung, neuen Erkenntnissen (z.B.\ndurch Sondagen und Aufnahmen), Eintreten von Projektrisiken (Zustand der Werkleitungen /\nUmfang Schadstoffe).\n\nFür die Kostenschätzung am 26.08.2015 wurde ein Budget für die Schwimmbadtechnik und\nBeckensanierung von CHF 2.4 Mio. hinterlegt. Mit der Kostenermittlung vom 05.01.2016 konnte\ndas Budget aufgelöst werden.\n\nVeränderungen der Kosten bedingt durch Mehr- / Minderbestellungen der Bauherrschaft\n(Grössere Gastroküche, Kästli, etc.)\n\n= Projektentwicklungen + Projektänderungen + KS Schwimmbad\n\nZwischen den Kostenständen Ende Vorprojekt (Kostenschätzung) und Ende Bauprojekt\n(Kostenvoranschlag) besteht eine Differenz von 1.6%, bzw. CHF 380'000. Diese Differenz ist auf\nden unterschiedlichen Detaillierungsgrade der jeweiligen Planungsstände zurückzuführen und\nliegt innerhalb der SIA-Normen (±5%).\n\nKOSTENGROBSCHÄTZUNG\n(KGS)\n\nBESTELLTE OPTIONEN\nVorprojekt\n\nKOSTENSCHÄTZUNG\n(KS)\n\nVERÄNDERUNGEN SEIT KS\nBauprojekt \n\nDifferenz KS / KV: 380'000 CHF\n\nKOSTENSCHÄTZUNG INKL. \nVERÄNDERUNGEN SEIT KS\n\nKOSTENVORANSCHLAG (KV)\n\nKOSTENGROBSCHÄTZUNG \nINKL. OPTIONEN\n\nKOSTENSCHÄTZUNG\n(KS)\n\nb+p baurealisation ag 6\n\n\n\nK O S T E N E N T W I C K L U N G 01.03.2016 / rev.22.03.2016\n\nProjektentwicklungen\n\nEisbahn Schwimm. Eingang Sport Summe\n\n· Schadstoffe (Sondierung Okt 15 / Richtpreisofferte Feb 16) 77'700 3'200 7'500 88'400 CHF\n· Kanalisation (Bestandsaufnahmen Okt 15) 102'400 102'400 110'200 15'600 330'900 CHF\n· Wasserleitungen 3'900 44'100 27'200 28'500 103'700 CHF\n· Werkleitungen (Wege / Grünflächen instandsetzen) 12'200 16'900 15'800 5'100 50'000 CHF\n\nSumme 196'200 166'600 160'700 49'200 573'000 CHF\n\nalle Angaben inkl. Honoraren und 8% Mwst.\n\nProjektänderungen\n\nEisbahn Schwimm. Eingang Sport Summe\n\n· Gewerbliche Kälte (inkl. Kühlraum) 137'000 137'000 CHF\n· Grössere Gastronomieküche 39'000 39'000 CHF\n· Neue Kästli, angeschlossen an die Lüftung 60'000 60'000 CHF\n· Mobiliar für Eisbahn (für Snackeria, Büro und Betriebsräume) 83'000 83'000 CHF\n· Nasslöschposten Eisbahn 9'000 9'000 CHF\n· Vereinzelungsanlage hohe Sicherheit / Kartenleser 23'700 23'700 23'700 71'000 CHF\n· Aufwertung Schwimmbad für Familien (Liegen / Wasserspiel) 35'000 35'000 CHF\n· Brunnen versetzen 9'000 9'000 CHF\n· Sprungbecken vertiefen 63'000 63'000 CHF\n· Leerrohre für Parkbeleuchtung entlang Fusswege 17'000 17'000 CHF\n· Ausbau Kiosk / Gastrosatellit 33'000 33'000 CHF\n· Budget für Restaurant Provisorium (während der Bauzeit) 19'000 19'000 CHF\n· Graffitischutz für bestehenden Eingang 14'000 14'000 CHF\n· Dacherweiterung über Eisfeld um 4% 94'000 94'000 CHF\n\nSumme 445'700 112'700 105'700 19'000 683'000 CHF\n\nalle Angaben inkl. Honoraren und 8% Mwst.\n\nPlausibilisierung Budget Sanierung Schwimmbad\n\n· Differenz Budget KS / Plausibilisierung Kosten Schwimmbad 175'000 CHF\n\nSumme 175'000 CHF\n\nalle Angaben inkl. Honoraren und 8% Mwst.\n\nProjektdetaillierung (Differenz KS / KV)\n\n· Differenz Kostenschätzung / Kostenvoranschlag 380'000 CHF\n\nSumme 380'000 CHF\n\nVeränderungen der Kosten bedingt durch eine detailliertere Planung, neue Erkenntnisse (z.B. durch Sondagen und \nAufnahmen), Eintreten von Projektrisiken (Zustand der Werkleitungen / Umfang Schadstoffe).\n\nVeränderungen der Kosten bedingt durch Mehr- / Minderbestellungen der Bauherrschaft (Grössere Gastroküche, Kästli, ect.)\n\nFür die Kostenschätzung am 26.08.2015 wurde ein Budget für die Schwimmbadtechnik und Beckensanierung von CHF 2.4 \nMio. hinterlegt. Mit der Kostenermittlung vom 05.01.2016 konnte das Budget aufgelöst werden.\n\nZwischen den Kostenständen Ende Vorprojekt (Kostenschätzung) und Ende Bauprojekt (Kostenvoranschlag) besteht eine \nDifferenz von 1.6%, bzw. CHF 380'000. Diese Differenz ist auf den unterschiedlichen Detaillierungsgrade der jeweiligen \nPlanungsstände zurückzuführen und liegt innerhalb der SIA-Normen (±5%)\n\nb+p baurealisation ag 7\n\n\n\n01.03.2016\nrev.22.03.2016\n\nchge / make\n\nEisbahn und Schwimmbad Bünzmatt, Wohlen\n\nK O S T E N H I S T O R I E\nKostenstand: April 2015:  Index Punkte 101.0, Zürcher Index der Wohnbaupreise, Basis April 2010: 100 Punkte\n\nKS ±15% KS ±15% Schwimm. KS ±15% Gesamt KV ±10%\n\nStand 26.08.2015\nb+p baurealisation ag\n\nStand 15.12.2015\nb+p baurealisation ag\n\nStand 15.12.2015\nb+p baurealisation ag\n\nStand 01.03.2016\nb+p baurealisation ag\n\nAbweich-\nung \n\nBemerkungen\n\nA G r u n d s t ü c k   (keine MwSt.) - - - - \nB V o r b e r e i t u n g 1'516'017 199'780 1'715'797 2'184'185 +27%\n\nB1 Untersuchung, Aufnahme, Messungen 69'676 - 69'676 86'799 +25%\nB2 Baustelleneinrichtung 140'240 5'000 145'240 147'340 +1%\nB3 Provisorium 10'000 - 10'000 28'000 +180% Spriessung für Beckenvertiefung / Provisorium für Restaurant Eisbahn\nB4 Erschliessung durch Werkleitungen 205'185 23'200 228'385 425'915 +86% Mehr Werkleitungen müssen gemäss Sondagen erneuert werden.\nB5 Rückbau, Entsorgung Bauwerk 430'714 108'620 539'334 766'149 +42% Schadstoffe, Wege (dafür Einsparungen bei der Erstellungen der Wege).\nB6 Baugrube 200'615 57'960 258'575 243'950  -6%\nB7 Baugrundverbesserung, Bauwerksicherung 380'392 5'000 385'392 398'592 +3%\nB8 Gerüst 79'195 - 79'195 87'440 +10% Genauere Abschätzung\n\nC K o n s t r u k t i o n   G e b ä u d e 2'759'467 280'387 3'039'854 3'153'235 +4%\nC1 Fundament 929'255 18'767 \n\n948'022 \n948'670 +0%\n\nC2 Wandkonstruktion 276'120 32'230 308'350 430'535 +40%  Fassade Eisbahn (tragend) \nC3 Stützenkonstruktion 10'560 - 10'560 9'350  -11% Weniger Ausmass\nC4 Decken-, Dachkonstruktion 1'491'365 25'820 1'517'185 1'482'745  -2%  Optimierte Konstruktion \n\nC5 Ergänzende Leistungen zu Konstruktion 52'167 203'570 255'737 281'935 +10% Abhängig von den übrigen Baukosten im C\nD T e c h n i k  G e b ä u d e 2'319'042 28'000 2'347'042 2'550'408 +9%\n\nD1 Elektroanlagen 860'862 - 860'862 838'162  -3% Leuchten für Minigolf im I\nD2 Automations-, Leit-, Kommunikationssystem 59'375 - 59'375 29'925  -50% Bei Eistechnik im H\nD3 Sicherheitssystem 19'000 - 19'000 16'777  -12%\nD4 Brandschutz 5'000 - 5'000 -  -100%\nD5 Wärmeanlagen 288'325 - 288'325 262'579  -9%  Anpassung Planung \nD6 Kälteanlage - - - 92'053 +100% Gewerbliche Kälte neu bestellt\nD7 Lufttechnische Anlage 240'350 - 240'350 294'880 +23% Lüftung für Kästli und für Gastro\nD8 Wasser-, Gas-, Druckluftanlage 822'130 13'000 835'130 977'032 +17% Wasser für Gastro / Werkleitungen Wasser\nD9 Transportanlage 24'000 15'000 39'000 39'000 +0%\n\nE Ä u s s e r e W a n d b e k l e i d u n g 809'055 - 809'055 1'053'480 +30%\nE1 Äussere Wandbekleidung unter Terrain 17'060 - 17'060 16'910  -1%\nE2 Äussere Wandbekleidung über Terrain 415'665 - 415'665 626'570 +51%  Fassade in Sichtmauerwerk (nicht tragend) \nE3 Einbaute, Absturzsicherung zu Aussenwand 376'330 - 376'330 410'000 +9% Geländer für Umlauf 1.OG Eisbahn\n\nF B e d a c h u n g   G e b ä u d e 1'431'655 18'500 1'450'155 1'381'118  -5%\nF1 Dachhaut 1'373'705 - 1'373'705 1'340'718  -2%\nF2 Einbaute, Absturzsicherung zu Dach 57'950 18'500 76'450 40'400  -47% Genauere Abschätzung\n\nG A u s b a u   G e b ä u d e 586'087 - 586'087 708'552 +21%\nG1 Trennwand, Tür, Tor, Fenster 59'660 - 59'660 61'740 +3%\nG2 Bodenbelag 254'975 - 254'975 258'070 +1%\nG3 Wandbekleidung, Stützenbekleidung 60'699 - 60'699 100'460 +66% Die Wände der Sanitäranlagen bestehend werden saniert\nG4 Deckenbekleidung, Dachbekleidung 39'720 - 39'720 50'890 +28% Mehr Holz- und Heraklithdecken\nG5 Einbaute, Schutzeinrichtung zu Ausbau 112'620 - 112'620 164'320 +46% Neue Kästli\nG6 Ergänzende Leistung zu Ausbau 58'413 - 58'413 73'072 +25% Abhängig von den  Baukosten im D / neu bewertet\n\nH N u  t z u n g s p e z i f i s c h e  A n l a g e n 4'420'000 1'888'500 3'908'500 4'055'893 +4%\nH1 Produktions- und Laboranlage - - \nH2 Grossküche 120'000 - 120'000 185'913 +55% Grössere Küche, Ausbau Kühlräume, Gastrosatellit\nH3 Wäscherei- und Reinigungsanlage - - \nH4 Spitalanlage - - \nH5 Anlage für Bildung und Kultur - - \nH6 Sport- und Freizeitanlage 4'300'000 1'888'500 3'788'500 3'869'980 +2%  Vereinzelungsanlagen \n\n1) 2)  1)+2) -2'400'000,- CHF \nBudget aus KS vom 26.08.2015 \n\naufgelöst durch KS \nH7 Nutzungsspezifische Anlagen - - \n\nI U m g e b u n g   G e b ä u d e 2'308'885 117'825 2'426'710 2'352'801  -3%\n\nI1 Umgebungsgestaltung 182'036 5'600 187'636 141'504  -25% Mutation zu I3 und I4 (Auffüllen der Leitungsgräben)\n\nI2 Bauwerk in Umgebung 33'600 1'170 34'770  -100% Holzroste für alte Tribüne entfällt (wird abgebrochen)\nI3 Grünfläche 422'802 - 422'802 555'640 +31% Mehr neuer Rasen für Werkleitungen / zusätzliche Bäume / Mutation aus I1\nI4 Hartfläche 1'302'559 47'705 1'350'264 1'072'805  -21%  Einschichtiger Belag / Mutation aus I1 \nI5 Schutzeinrichtung Umgebung 174'452 63'350 237'802 184'851  -22% Richtpreisofferten günstiger als angenommen in KS (LA)\nI6 Technik Umgebung - - - 12'824  Leerrohr für Beleuchtung \nI7 Ausstattung Umgebung 193'436 - 193'436 385'177 +99%  Mehr Ausstattung in Umgebung (Veloständer, Liegen, Aussenwaschstelle \n\nGrill, Leuchten Minigolf) \nJ A u s s t a t t u n g   G e b ä u d e 56'000 - 56'000 127'100 +127%\n\nJ1 Mobiliar 50'000 - 50'000 124'100 +148% Mobilar für Gastrobereich Eisbahn\nJ2 Kleininventar - - - - \nJ3 Textilien 6'000 - 6'000 3'000  -50% Anpassung Ausmass\nJ4 Kunst am Bau - - - - \n\nV P l a n u n g s k o s t e n 4'904'711 27'000 4'931'711 5'097'918 +3%\nV1 Planer 4'904'711 27'000 4'931'711 4'902'422  -1% Anpassung an Bausumme\nV2 Unternehmer - - - - \nV3 Auftraggeber (keine MwSt.) - - - - \nV4 Nebenkosten zu Honoraren - - - 195'496 Nebenkosten neu abgeschätzt / vorher im V1 enthalten\n\nW N e b e n k o s t e n 283'612 2'000 285'612 406'275 +42%\nW1 Bewilligung, Gebühr 228'100 - 228'100 298'916 +31% Anpassung an Bausumme\nW2 Versicherung, Garantie 30'512 - 30'512 32'359 +6%\nW3 Kapitalkosten (keine MWST) - - - - \nW4 Bewirtung, Öffentlichkeitsarbeit, Entschädigun 25'000 2'000 27'000 75'000 +178% Budget erhöht\nW5 Inbetriebnahme - - - - \n\nY R e s e r v e - - - - \nY1 Reserve - - - - \nY2 Teuerung\n\nZ M e h r w e r t s t e u e r   1'711'562 204'959 1'724'522 1'845'725 +7%\nZ1 Mehrwertsteuer 8% 1'711'562 204'959 1'724'522 1'845'725 +7%\n\nG E S A M T A N L A G E K O S T E N 23'106'000 2'767'000 23'281'000 24'917'000 +7.0%\n\nProjektänderungen: Mehr- / Minderbestellungen 683'000 \n\nZwischensumme 23'964'000 +2.9%\n\nProjektentwicklung: Schadstoffe 88'400 \nProjektentwicklung: Werkleitungen / Kanalisation 484'600 \n\nV E R G L E I C H B A R E   P R O J E K T S T Ä N D E 24'537'000 24'917'000 +1.5%\n\nAlle Angaben in CHF, Grundlage die jeweilige Kostenermittlung.\n\ne B K P - H    B e z e i c h n u n g\n\nb+p baurealisation ag 8\n\n\n\tTitelblatt\n\tInhalt\n\tGrundlagen\n\tÜbersicht\n\tKostenentwicklung\n\tKostenhistorie\n\n\n\n


11034 Motion Chinderhuus.pdf

text: \n\n


text: \nNACHTRAGSKREDITE (NK) II  - 2018\n\nKonto-Nr Bezeichnung Budget zu erwartende Nachtrags- Begründung\n\n2018 Ausgaben kredit\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\n1.0223 Abteilung Steuern\n\n3130.00 Dienstleistungen Dritter -                   45'000             45'000             Externe Unterstützung während Übergangsphase\n\nINVESTITIONSRECHNUNG\n\n-                   -                   \n\nTotal 45'000             \n\n\n

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