Beilage 10068-01.pdf

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text: \n \n\nB a u v e r w a l t u n g\n \n\n \n \n\n \nABFALL- REGLEMENT, ÄNDERUNGEN 2003  ABFALL- REGLEMENT, 1. OKTOBER 2001 \n \n \n \nI. ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN  I. ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN \n \n § 10  § 10 \n \nSammelstellen 1 Der Gemeinderat kann für wieder verwertbare Abfallarten Sammel-  Sammelstellen 1 Der Gemeinderat kann für wieder verwertbare Abfallarten Sammel- \n stellen einrichten. Für bestimmte Abfallarten kann er eine bediente   stellen einrichten. \n Entsorgungsstelle betreiben. \n \n \nII. KEHRICHT UND SPERRGUT  II. KEHRICHT UND SPERRGUT \n \n § 14   § 14 \n \nFinanzierung 1 Die Benützung der Kehricht- und Sperrgutabfuhr ist, ebenso wie die   Finanzierung 1 Die Benützung der Kehricht- und Sperrgutabfuhr ist  gebührenpflichtig  \n Entsorgung anderer Abfälle gemäss  Absatz IV und V, gebührenpflichtig.   Mit den Gebühreneinnahmen werden sämtliche Kosten, die durch die \n Mit den Gebühreneinnahmen werden sämtliche Kosten der Abfallbeseitigung,  Sammlung und Entsorgung von Kehricht und Sperrgut anfallen, gedeckt. \n mit Ausnahme der Grüngutabfuhr, gedeckt.    \n\n \n \n\nIII. GRÜNGUT  III. GRÜNGUT \n \n § 16   § 16 \n \nBereitstellungsart 1 Das vom Gemeinderat vorgegebene Abfuhr- und Abrechnungssystem, \n sowie die entsprechenden Systemkosten, sind vom Benützer zu übernehmen. \n \n 2 Das Grüngut ist in zugelassenen Containern bereitzustellen. Es sind Vignetten Bereitstellungsart 1 Das Grüngut ist in zugelassenen Containern oder offen, in feuchte- \n für 120/140 Liter, 240 Liter, 360 Liter und 800 Liter erhältlich. Container mit   beständigen Behältern oder in Bündeln bereitzustellen. Bei Gebäuden oder \n Zwischengrössen sind mit der nächst grösseren Marke zu versehen. Die   zusammengehörenden Gebäudegruppen mit mehr als 4 Wohnungen \n Vignetten sind ein Jahr gültig und bis am 01. April des Folgejahres zu ersetzen.  sind nur die offiziell zugelassenen Container zu verwenden. \n  \n 3 Bündel bis höchstens 200 cm  Länge, 30 cm Durchmesser und maximal 30 kg   2Container sind gut sichtbar zu Kennzeichen. Auf der Gemeindeverwaltung \n Gewicht sind fest verschnürt mit der entsprechenden Gebührenmarke zu ver-  können dazu Kleber bezogen werden. \n sehen. Dazu sind verrottbare Gebinde zu benützen. \n \n 4Container sind gut sichtbar zu Kennzeichen. Auf der Gemeindeverwaltung \n\n  können dazu Kleber bezogen werden.\n\n\n\nIII. GRÜNGUT  III. GRÜNGUT \n \n § 18   § 18 \n \nFinanzierung 1 Die Benützung der Grüngutabfuhr ist gebührenpflichtig. Mit den Gebühren- Finanzierung Die Grüngutabfuhr ist nicht gebührenpflichtig. \n einnahmen werden sämtliche Kosten, die durch die Sammlung und  \n Deponierung von Grüngut anfallen, gedeckt. \n \n 2 Als Bemessungsgrundlage für die Ermittlung der Gebührenhöhen  gilt jeweils \n die Jahresrechnung. \n \n 3 Der Kostendeckungsgrad liegt bei 100%. Wird der Deckungsgrad um mehr als  \n 10% über- oder unterschritten, ist der Gemeinderat verpflichtet, die Gebühren  \n im 1. Semester des Folgejahres anzupassen. \n \n 4 Die Kosten für die Anschaffung von Containern, sowie weitere Kosten für die  \n Bereitstellung der Grüngutabfälle sind vom Benutzer zu tragen. \n \n \n \nIV. ANDERE WIEDERVERWERTBARE ABFÄLLE  IV. ANDERE WIEDERVERWERTBARE ABFÄLLE \n \n § 19   § 19 \n \nBenützungspflicht  1 Wieder verwertbare Abfälle gemäss §9 Absatz 4 und § 10 sind sortenrein  Benützungspflicht  1 Wieder verwertbare Abfälle gemäss §9 Absatz 4 und § 10 sind sortenrein \nund Finanzierung mit den entsprechenden Spezialsammlungen zu entsorgen.  und Finanzierung mit den entsprechenden Spezialsammlungen zu entsorgen. \n \n 2 fällt weg    2 Die Kosten werden den Verursachern nicht weiter verrechnet. \n  \n \n \nVI. SCHLUSSBESTIMMUNGEN   VI. SCHLUSSBESTIMMUNGEN \n \n § 29    § 29 neu \n \nInkrafttreten Dieser Reglement ist am 22. Januar 2001 vom Einwohnerrat genehmigt und  Inkrafttreten Dieser Reglement ist am 22. Januar 2001 vom Einwohnerrat genehmigt und \n per 1. Oktober 2001 in Kraft gesetzt worden. Auf diesen Zeitpunkt ist das    per 1. Oktober 2001 in Kraft gesetzt worden. Auf diesen Zeitpunkt ist das \n Reglement über die Abfallbeseitigung vom 10. Juni 1991 aufgehoben.    Reglement über die Abfallbeseitigung vom 10. Juni 1991 aufgehoben. \n \nNachträgliche §10, §14, §16, § 18, §19 \nÄnderung Vom Einwohnerrat beschlossen am xx.xx.2003 und per 01.04.2004 \n In Kraft gesetzt worden. \n \n\n \n\n\n


text: \n \n \n\nG e m e i n d e r a t\n \n\n \n\n  \n\n \nc:\\dokumente und einstellungen\\bossert.rene\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\olk8b\\070618 antwort anfrage 11054 hkülling1.doc \n \n\n \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056  619 92 05 \nFax 056  619 91 80 \nInternet www.wohlen.ch \n \n\n \n \n\nEinwohnerrat \n \n5610 Wohlen \n \n \n \n \nWohlen, 18. Juni 2007 \n\n \n \n \n \nAntwort zur Anfrage 11054 von Einwohnerrat Bruno Bertschi (SVP) betreffend Anwalt \nund Sozialvorsteher Harold Külling \n_______________________________________________________________________________ \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \nDer Gemeinderat nimmt zur vorerwähnten Anfrage wie folgt Stellung: \n \n \nFrage 1 \n \nTrifft der Sachverhalt, wie er im „Beobachter" dargestellt wird, zu? \n \n\nAntwort \nDie Darstellung im Beobachter gibt den Sachverhalt einseitig aus dem Blickwinkel der \nFamilie Steiner wieder. Wie dem Artikel zu entnehmen ist, wurde Rechtsanwalt Harold \nKülling von der Anwaltskommission nicht vom Anwaltsgeheimnis entbunden, weshalb \ner dazu keine Stellung nehmen konnte. Nachdem die Familie Steiner die Öffentlichkeit \ngesucht hatte, war Rechtsanwalt Harold Külling nicht mehr an das Anwaltsgeheimnis \ngebunden und hat in Interviews in der Aargauer Zeitung und im Wohler Anzeiger die \nSache aus seiner Sicht dargelegt. Es liegt nicht in der Kompetenz des Gemeinderats, die \nAuseinandersetzung zwischen der Familie Steiner und Rechtsanwalt Harold Külling zu \nbeurteilen. Es handelt sich hierbei um ein privatrechtliches Verfahren, an dem kein öf-\nfentliches Interesse besteht. \n \nSo weit sich der Gemeinderat als Vormundschaftsbehörde mit dem Fall Steiner befassen \nmusste, hatte er die der jeweiligen Situation angemessenen und in seiner Kompetenz \nliegenden Entscheidungen getroffen. Vormundschaftliche Massnahme, insbesondere \nsolche, welche die Handlungsfähigkeit einer Person beschränken, sind tiefe Eingriffe in \ndie Persönlichkeitsrechte. Sie dürfen nicht leichtfertig getroffen werden, sondern sind \nsorgfältig abzuwägen, unter Einbezug von Fachpersonen (z.B. Ärzten). Vormundschaftli-\nche Massnahmen dienen ausschliesslich dem Schutz und der Interessenwahrung der be-\ntroffenen Person. Ansprüche und Interessen von Angehörigen und Dritten treten dabei \n\n\n\n \n- 2 - \n\n \n\nin den Hintergrund. Gegen vormundschaftliche Massnahmen kann sich die betroffene \nPerson mit Beschwerde wehren, auf Wunsch unter Mandatierung eines Rechtsvertreters. \nEntmündigungen von erwachsenen Personen liegen übrigens nicht in der Kompetenz \nder lokalen Vormundschaftsbehörde. Sie werden vom Bezirksgericht auf Klage hin ver-\nfügt. \n \nDer Gemeinderat hat als Vormundschaftsbehörde einen ersten Antrag auf Einreichung \neiner Entmündigungsklage beim Bezirksgericht Bremgarten gegen Josef Steiner abge-\nwiesen, weil die Ärzte Herrn Steiner nach 24 Stunden aus der Klinik Königsfelden wieder \nentlassen hatten und weil früher die gegen Herrn Steiner bestandenen vormundschaftli-\nchen Massnahmen auf Betreiben von Frau Steiner aufgehoben worden waren. Später \nhat dann der Gemeinderat als Vormundschaftsbehörde einem zweiten Antrag von Frau \nSteiner auf Einreichung einer Entmündigungsklage stattgegeben. Die Klage wurde beim \nGericht eingereicht, jedoch nie entschieden, weil Herr Steiner vorher verstarb. Beide Ent-\nscheide der Vormundschaftsbehörde wurden ohne jegliche Einflussnahme seitens des \nGemeinderatsmitglieds Harold Külling getroffen. Sowohl bei den Diskussionen wie auch \nbei den Entschlussfassungen war er stets im Ausstand. \n \nDer Beobachter hat sich mit dem Gemeinderat als Vormundschaftsbehörde vor dem Er-\nscheinen des Artikels nie in Verbindung gesetzt. \n\n \n \n \nFrage 2 \n \nTrifft es zu, dass Vizeammann Külling bei der gemeinderätlichen Beratung und bei Beschluss-\nfassungen im Fall Steiner ausnahmslos in den Ausstand getreten ist? \n\n \nAntwort \nJa. \n\n \n \n \n\nFrage 3 \n \nStimmt es, dass Vizeammann Külling als Anwalt Sozialhilfebezüger bzw. Antragsteller für Sozialhilfe \nmit Wohnsitz in Wohlen in Rekursfällen vertreten hat? Wenn ja, in wie vielen Fällen? Trifft es zu, \ndass Harold Külling bei Entscheiden über die Obhut von Kindern betroffene Personen (Eltern und \n/oder Kinder) gegen Entscheide des Gemeinderates vertreten hat bzw. vertritt (Beschwerdefüh-\nrung)? \n \n\n \nAntwort\nNein. Vizeammann Harold Külling hat als Anwalt nie Sozialhilfebezüger bzw. Antragstel-\nler für Sozialhilfe mit Wohnsitz in Wohlen gegen Entscheide der Sozialkommission in Be-\nschwerdefällen vertreten. Vizeammann Külling hat auch als Präsident der Sozialkommis-\nsion bei den Sitzungen die Ausstandsregeln konsequent beachtet und hat sich weder an \nDiskussionen noch an Beschlussfassungen beteiligt, welche seine Klientinnen oder \nKlienten betrafen. Diese Situation ergibt sich beispielsweise dann, wenn Vizeammann \nKülling als Anwalt Mandanten in Ehescheidungs- und Ehetrennungsverfahren vertritt, \ndie gleichzeitig ein Sozialhilfegesuch oder ein Gesuch um Alimentenbevorschussung \nstellen. Die Mitglieder der Sozialkommission, welcher unter anderem Vertreter aus allen \nin Einwohnerrat einsitzenden Fraktionen und mit Einwohnerrätin Marlis Spörri auch eine \nVertreterin der SVP angehören, können bestätigen, dass die Ausstandsregeln konse-\nquent und korrekt befolgt wurden und nie Einflussnahmen auf Entscheide stattgefun-\n\n\n\n \n- 3 - \n\n \n\nden haben, welche Klienten von Vizeammann Harold Külling betrafen. In einem einzigen \nFall, in dem durch die Kinderschutzgruppe eines Kantonsspitals noch vor dem Entscheid \nder Vormundschaftsbehörde die Obhut über ein Kind entzogen wurde, betraute die \nKindsmutter Rechtsanwalt Külling mit ihrer Rechtswahrung. Erst nach der Mandatsertei-\nlung bestätigte der Gemeinderat als Vormundschaftsbehörde den Obhutsentzug, ohne \njegliche Mitwirkung seitens von Rechtsanwalt Külling. Sowohl bei der Diskussion wie \nauch bei der Beschlussfassung war Rechtsanwalt Külling im Ausstand. Die Kindsmutter \nbestand hernach darauf, dass Vizeammann Külling als ihr Rechtsanwalt gegen den Ent-\nscheid Beschwerde führte. Keine der daraufhin mit dem Fall befassten Beschwerdein-\nstanzen (Obergericht, Bundesgericht) hatte gegen diese Mandatierung zu Recht irgend \netwas einzuwenden. \n \nIm übrigen hat der Gemeinderat weder den Anwälten, noch ihren Klienten Vorschriften \nüber deren Zusammenarbeit zu machen. Es besteht freie Wahl des Anwalts. Auch als \nMitglied des Gemeinderats ist Rechtsanwalt Harold Külling in seiner Berufsausübung \nfrei.  \n \nUnser politisches Milizsystem bringt es mit sich, dass die Ratsmitglieder einer selbstän-\ndigen oder unselbständigen Erwerbstätigkeit nachgehen. Es kann von ihnen keine Ein-\nschränkung ihrer Berufsausübung verlangt werden. Um Interessenkonflikten zu begeg-\nnen, hat der Gesetzgeber die weit gehende Ausstandspflicht geschaffen (§ 5 des Verwal-\ntungsrechtspflegegesetzes und § 2 der Zivilprozessordnung). \n\n \n \n \nFrage 4 \n \nIst der Gemeinderat nicht auch der Meinung, dass Harold Külling sein Sozialdepartement aus \nGründen von zumindest vermuteten Interessenkollisionen umgehend abgeben müsste? \n\n \nAntwort\nNein. Zum Thema Interessenkollisionen wird auf die Ausführungen unter Antwort 3 \nverwiesen. Im übrigen gehört der Bereich „Vormundschaftswesen“ nicht zum Ressort \nSoziale Dienste, sondern zum Ressort Allgemeine Verwaltung, welchem Gemeindeam-\nmann Walter Dubler vorsteht. Vormundschaftsbehörde ist der Gemeinderat, welcher als \nKollegialbehörde entscheidet. Sozialbehörde ist die Sozialkommission, welche im Be-\nreich Sozialhilfe selbständige Entscheidungsbefugnis hat. In der Sozialkommission gel-\nten ebenfalls die bereits zitierten Ausstandsvorschriften. Sie werden auch dort konse-\nquent angewendet. \n\n \n \n \n \nFrage 5 \n \nKönnte sich der Gemeinderat vorstellen, Harold Külling das Sozialdepartement per \nGemeinderatsbeschluss per sofort zu entziehen, sofern er nicht aus freien Stücken ei-\nnem Departementswechsel zustimmen würde? \n\n \n \nAntwort \nNein. \n\n \n \n\n\n\n \n- 4 - \n\n \n\n \nFrage 6 \n \nWelche Sofortmassnahmen gedenkt der Gemeinderat zu ergreifen, damit Wohlen inskünftig nicht \nmehr als Lachnummer bzw. als Bananenrepublik bezeichnet und belächelt wird? \n \n\nAntwort \nDer Gemeinderat möchte das angespannte Politklima durch partnerschaftliche und re-\nspektvolle Zusammenarbeit mit allen Parteien und dem Einwohnerrat lösen. \n \nJene politischen Kreise, die keine Gelegenheit verpassen, mit ihren Aktivitäten und Pub-\nlikationen die Gemeinde gemäss Frage 6 lächerlich erscheinen zu lassen, sind eingela-\nden, diese Bemühungen aktiv mitzutragen. \n\n \n \n \n \n \n \n\nFreundliche Grüsse \n \nGemeinderat Wohlen \n \n \n \nWalter Dubler, Gemeindeammann  \n \n \n \nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber \n \n\n \n \n \n \nGeht an: \n• Einwohnerrat \n• Gemeinderat \n• Mitglieder der Sozialkommission \n• Medien \n \n\n\n


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name: Schreiben Regionalplanungsverband Unteres Bünztal.pdf

text: \nREPLA\nREGIONALPLANUNGSVERBAND\nUNTERES BÜNZTAL\n\nGemeinderat Wohlen \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen\n\n0222\n\n1. Juni 2022\n\nFragenbeantwortung btrf. Repla Unteres Bünztal\n\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nSie haben uns gebeten, zur Anfrage betr. Regionalplanungsverband Unteres Bünztal (Repla) aus dem \nEinwohnerrat Wohlen (Laura Pascolin, Philippe Stäger) Stellung zu beziehen. Die Repla agiert als ei\ngenständiger Gemeindeverband und umfasst gesamthaft elf Gemeinden. Die Repla nimmt als Träger \nder regionalen Zusammenarbeit eine zentrale Rolle wahr. Sie sorgt hauptsächlich für die gegenseitige \nAbstimmung der kommunalen Planungen im Sinne von § 11 des Baugesetzes. Die Abgeordnetenver\nsammlungen sind öffentlich.\n\nGerne nehmen wir zu den Fragestellungen wie folgt Stellung:\n\nFrage 1\n\nWeshalb ist die Homepage der REPLA nicht aufgeschaltet, bzw. nur statisch?\n\nDie Satzungen der Repla Unteres Bünztal sind per 1.1.2019 in Kraft getreten. Die Einrichtung der \nprofessionellen Geschäftsstelle war der erste Meilenstein für die Weiterentwicklung der Repla.\n\nDie Erarbeitung eines neuen Auftritts folgte als nächster Schritt. Die Website konnte Anfang Mai \n2022 aufgeschaltet werden. Das Aufschaltdatum hat sich offensichtlich mit der Anfrage zeitgleich \nüberschnitten, www.buenztal.ch\n\nFrage 2 und 4\n\nWelche Strategie oder welches Leitbild wurden seit 2018 erstellt?\n\nWelche Ziele wurden seit 2018 erreicht?\n\nDas Regionale Entwicklungskonzept (REK) wurde in einem gemeinsamen Prozess der Mitglieder\ngemeinden zwischen 2015 und 2017 erarbeitet und stellt die langfristige Entwicklung als Räumliche \nVision des Unteren Bünztals bis zum Jahr 2040 dar.\n\nREPLA | Regionalplanungsverband Unteres Bünztal | Kapellstrasse 1 | 5610 Wohlen \nT 056 619 92 31 | www.buenztal.ch | info@buenztal.ch\n\nhttp://www.buenztal.ch\nhttp://www.buenztal.ch\nmailto:info@buenztal.ch\n\n\nEs bildet das zentrale Planungsinstrument, enthält die strategische Ausrichtung der Region und \nzeigt die Akteure für die Umsetzung der Entwicklungsziele auf. Es dient somit als Leitfaden, aber \nauch als Beurteilungsgrundlage privater und öffentlicher Planungen und Bauvorhaben in der Regi\non.\n\nIm REK sind die Strategien und Massnahmen festgelegt. Wesentliche Akteure für die Umsetzung \nder Massnahmen gemäss REK sind die einzelnen Verbandsgemeinden. Die Repla kann keine Mass\nnahmen verfügen oder anordnen, die in den Zuständigkeitsbereich der Gemeinden fallen.\n\nDie Repla betreibt drei Kommissionen oder Arbeitsgruppen, welche die Fragestellungen aus ihren \nFachgebieten bearbeiten und Projekte durchführen.\n\n> öV Kommission Freiamt (in Zusammenarbeit mit der Repla Oberes Freiamt)\n\n> AG Gesundheitsversorgung (in Zusammenarbeit mit Repla Mutschellen-Kelleramt-Reusstal)\n\n> AG Natur und Landschaft\n\nDas Zielbild des REK bezieht sich auf das Jahr 2040. Für die Umsetzung der Strategien sind die Ge\nmeinden die wesentlichen Akteure. Sie haben in ihren Planungen die Strategien und Massnahmen \nzu berücksichtigen. Die einzelnen Massnahmen im Zuständigkeitsbereich der Repla werden im jähr\nlichen Arbeitsprogramm/Budget festgelegt und mit dem Geschäftsbericht Rechenschaft gegenüber \nden Mitgliedsgemeinden abgelegt.\n\nFrage 3\n\nWelche innovativen Ideen und kreative Lösungen wurden für die Region Unteres Bünztal erstellt?\n\nEs geht aus der Frage nicht hervor, auf welchen Tätigkeitsbereich oder auf welche Aufgabenstel\nlung der Repla sich die Frage bezieht. Zusammenfassend werden die Tätigkeiten der Repla Unteres \nBünztal der letzten Jahre dargestellt; sie sind nicht abschliessend:\n\nGenerell\n\n* Koordination der kommunalen Planungen\n\n■ Teilnahme an Vernehmlassungen zu Gesetzesvorlagen und Programmen des Kantons zu den \nverschiedensten Themenbereichen\n\n■ Regionale Stellungnahmen zu Nutzungsplanungen\n\nöV/Verkehr\n\n■ Kampagne «Ab in den Süden»\n\n■ Div. Eingaben zur Verbesserung des öffentlichen Verkehrs \n\n* Arbeitsgruppe Fahrplan\n\n■ Umfrage Tempo 30 auf Kantonsstrassen innerorts\n\nSeite 2 von 5\n\n\n\nGesundheitsversorgung und Gesellschaft\n\n■ Erarbeitung Vision 2025 Gesundheitsversorgung\n\n■ Laufendes Monitoring Pflegebetten\n\n■ Umfrage Hausärztliche Versorgung\n\n■ Vorstudie ambulante Pflege\n\n■ Workshop Gemeindevertreter Umsetzung Kinderbetreuungsgesetz in den Gemeinden\n\nNatur und Landschaft\n\n■ Amphibiengewässer\n\n* Baumpflanzungen, Aufwertung Siedlungsränder\n\n■ Baumkapellen\n\n* Totholzstelen\n\n■ Wildbienenstandorte\n\n* Bünztalgabe\n\n■ Klimabaum\n\nRegionale Standortförderung\n\n* Areal- und Flächenmanagement in Zusammenarbeit mit Aargau Services - Standortförderung\n\n* Regionentreffen der kantonalen Standortförderungsorganisationen\n\nFrage 5\n\nHat die REPLA einen Standortmarketing-Verantwortlichen oder Standortförderer?\n\nNein. Die Repla hat bisher keine Strukturen für die regionale Standortförderung aufgebaut. Die Re- \npla arbeitet eng mit der Standortförderung des Kantons Aargau zusammen und wirkt aktiv beim \nAreal- und Flächenmanagement mit. Ebenso nimmt die Repla an den Austauschtreffen der regiona\nlen Standortförderungsorganisationen des Kantons Aargau teil.\n\nBis ins Jahr 2018 verfügte die Repla noch über gar keine professionellen Strukturen. Mit der Revisi\non der Satzungen und der Einführung der professionellen Geschäftsstelle im Jahr 2019 wurden die \nbeiden wichtigsten Massnahmen aus dem REK priorisiert.\n\nDie Geschäftsstelle hat die zentrale Aufgabe, den gesetzlichen Kernauftrag des Regionalplanungs\nverband umzusetzen und die verschiedenen Arbeitsgruppen und Kommissionen zu koordinieren. \nDie Standortförderung gehört nicht zu den gesetzlich festgelegten Kernaufgaben der Repla.\n\nSie gewinnt aber zunehmend an Bedeutung und wurde mit der Satzungsrevision als mögliches Tä\ntigkeitsfeld der Repla aufgenommen.\n\nSeite 3 von 5\n\n\n\nIm Jahr 2018 wurde die Erarbeitung eines Konzepts der regionalen Standortförderung zugunsten \ndem Aufbau der professionellen Geschäftsstelle zurückgestellt. Die Einführung einer regionalen \nStandortförderung erfordert beachtliche finanzielle Mittel, welche der Repla derzeit noch nicht zur \nVerfügung stehen. Im Budget 2023 sind Mittel vorgesehen, um ein Konzept für die regionale \nStandortförderung zu erstellen.\n\nFrage 6\n\nInwiefern engagiert sich die REPLA betreffend Südumfahrung Wohlen?\n\nIm Regionalen Entwicklungskonzept ist folgende Massnahme (Kap 6.1. Massnahmen Mobili- \ntät&Verkehr, Massnahme 9) festgehalten: «Die Region und die Gemeinden setzen sich beim Kanton \nfür eine Beseitigung der Engpässe auf der Bünztalstrasse und für einen Realisierung der Südumfah\nrung Wohlen ein.»\n\nDie Repla hat sich im Rahmen der Stellungnahme zur Gesamtüberprüfung Richtplan Paket 1 (GüP I) \npositiv zur Festsetzung der Südumfahrung im kantonalen Richtplan geäussert.\n\nFrage 7\n\nMit der Vision 2025 will die REPLA die ambulante Pflege zum Hauptthema machen und entsprechen\nde Wohnformen stärken. Welche Ziele wurden seit 2018 umgesetzt?\n\nDie beiden Regionalplanungsverbände Unteres Bünztal und Mutschellen-Kelleramt-Reusstal bilden \neine gesundheitliche Versorgungsregion und betreiben dazu die Arbeitsgruppe Gesundheitsversor\ngung. Das "Strategiepapier Gesundheitsversorgung 2025" hat die konzeptionelle Grundlage für den \nPlanungsprozess zukünftiger Organisationen der Gesundheitsversorgung in den Verbandsgemein\nden geschaffen. Daraus sind verschiedene Massnahmen ergangen:\n\nDie Vorstudie zur ambulanten Pflege der beiden Regionalplanungsverbände Mutschellen-Reusstal- \nKelleramt und Unteres Bünztal wurde Ende 2019 abgeschlossen. Dieser Themenbereich wurde \nwichtigste Massnahme aus dem «Strategiepapier Gesundheitsversorgung 2025» zuerst bearbeitet. \nDie Vorstudie wurde erstellt, um den Gemeinden den Entscheid zu erlauben, ob und in welcher Tie\nfe im Bereich der ambulanten Pflege (Spitex) ein Organisationsprojekt (Kooperation und/oder Zu\nsammenführung/Fusion) durchzuführen ist.\n\nDie Vorstudie hat die Information und Sensibilisierung auf die anstehenden Herausforderungen an \ndie ambulante Pflege zu Hause zum Zweck. Das Ergebnis hat ausschliesslich empfehlenden Charak\nter für die Gemeinden und die Dienstleistungsorganisationen (Spitex). Die Replas und die AG Ge\nsundheitsversorgung haben keine Kompetenzen, um selbst aktiv zu werden oder den Organisatio\nnen Vorgaben zu machen.\n\nSeite 4 von 5\n\n\n\nDie Vorstudie wurde den Gemeinden und Organisationen Ende 2019 zugänglich gemacht. Mittler\nweile haben verschiedene Gespräche der Beteiligten Gemeinden und Organisationen stattgefun\nden. Mehrere Spitexorganisationen haben sich zu einer Fusion entschlossen.\n\nEin weiterer Schwerpunkt war die Erhebung des kommunalen Angebots (z.B. ambulant agierende \nInstitutionen, Anlauf und Beratungsstellen, intermediäre Leistungserbringer) sowie die Erhebung \nder Wohnformen (z.B. Anzahl Wohnungen, Wohnungsgrössen, dazubuchbare Leistungen) für \nselbstbestimmtes Leben. Die Erhebung erfolgte im Verlaufe des Jahres 2021 und wird im Jahr 2022 \nausgewertet.\n\nWir hoffen, Ihnen mit diesen Ausführungen gedient zu haben.\n\nFreundliche Grüsse\n\nRoland Polentarutti Claudia Schwarzmaier\n\nVizepräsident Leiterin Geschäftsstelle\n\nSeite 5 von 5\n\n\n


name: Stellungnahme der FGPK zum Budget 2024 (2. Vorlage) der Einwohnergemeinde .pdf

text: \nSTELLUNGNAHME\nZUM\nBUDGET 2024 (2. Vorlage)\n\nDER EINWOHNERGEMEINDE\n\nHohlen FINANZ- UND\nGESCHÄFTSPRÜFUNGSKOMMISSION\n\n\n\nErgänzender Bericht der FGPK zum Budget 2024 (2. Vorlage)\n\nDer Einwohnerrat hat auf Antrag der FGPK das ursprünglich vorgelegte Budget \nmit einem Steuerfuss von 120 % und einem ausgewiesenen Verlust von \nTCHF -1‘642 zurückgewiesen. Dies mit dem Auftrag, dass der Gemeinderat zu\nsammen mit der Verwaltung die Möglichkeit für eine Überarbeitung mit dem Ziel \neiner Verbesserung des Ergebnisses erhält.\n\nDer Gemeinderat hat diesen Auftrag wahrgenommen und die 2. Vorlage zum \nBudget 2024 erarbeitet. Diese weist bei einem unveränderten Steuerfuss von \n120 % einen Verlust von neu TCHF -819 aus. Die FGPK nimmt zur Kenntnis, dass \nwesentliche Einsparungen dem Gemeinderat nicht möglich erschienen. Die getä\ntigten Anpassungen sind wohl zahlreich, jedoch im Verhältnis zum Gesamtbudget \nmarginal.\n\nAn der grundsätzlichen Beurteilung der FGPK zur finanziellen Lage von Wohlen \nändert sich mit der 2. Vorlage nichts und die Ausführungen im Bericht der FGPK \nvom 28. September 2023 haben weiterhin uneingeschränkt Gültigkeit.\n\nDie FGPK beurteilt das Budget als solide erarbeitet, in sich stimmig und kann sich \ndiesbezüglich hinter das Budget stellen. Finanztechnisch ist es offensichtlich, dass \ndie finanzielle Situation mit einem budgetierten Verlust und trotz einer deutlichen \nErhöhung des Steuerfusses mehr als ungenügend ist.\n\nDie FGPK lehnt das vorliegende Budget (2. Vorlage) mehrheitlich trotzdem ab. Sie \nist der Meinung, dass eine Steuerfusserhöhung auf 120 % weiterhin nicht mehr\nheitsfähig ist. Eine knappe Mehrheit der FGPK erachtet einen Steuerfuss von \n118 % als gangbaren Weg für das Jahr 2024.\n\nWohlen, 23. November 2023\n\nFinanz- und Geschäftsprüfungskommission\n\nSimon Sax \nPräsident\n\nyj. ^ ^\n—■»» —\n\nDaniel Heinrich \nVizepräsident\n\nFGPK:\nSimon Sax, Präsident \nDaniel Heinrich, Vizepräsident \nClaudia Hauri, Mitglied \nAdrian Kündig, Mitglied \nSonja Isler-Rüttimann, Mitglied \nValentin Meier, Mitglied \nHans Rudolf Meyer, Mitglied \nOlivier Parvex-Käppeli, Mitglied \nPatrick Schmid, Mitglied\n\n2\n\n\n


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Medienmitteilung Budget 2023.pdf

text: \n \n\nStabsdienste \n \n\n \n\n \n\n \n\n Seite 1 von 2 \n\n \n\n \n\n12. September 2022 \n\n \n\nMedienmitteilung \n\nBudget 2023 \n\nDas Budget der Gemeinde Wohlen mit dem unveränderten Steuerfuss von 113% weist einen ge-\nringen Aufwandüberschuss von CHF 418'100 aus.     \n \n\nObwohl die Steuerfusserhöhung im Finanzplan der letzten Jahre immer wieder für das Jahr 2023 ange-\n\nkündigt wurde, sieht der Gemeinderat im Budget für das Jahr 2023 von der Anpassung des Steuerfusses \n\nab.  \n\n \n\nBerücksichtigung der wirtschaftlichen Situation \n\nGrundsätzlich zeigt die langfristige Entwicklung des Finanzhaushaltes und das Budget 2023, dass eine \n\nSteuererhöhung notwendig wäre. Die wirtschaftliche Situation hat sich aber derart verändert, dass der \n\nGemeinderat die Wohler Bevölkerung nicht auch noch mit einem zusätzlichen Steuerbetrag belasten will. \n\nDie Inflation verteuert die Lebenskosten massgeblich und bringt eine grosse Verunsicherung mit sich. \n\nVerschiedene Kosten des täglichen Bedarfes belasten das Haushaltbudget sehr stark. Ob die geforderten \n\nLohnanpassungen der Arbeitnehmerverbände tatsächlich erfolgen werden, ist ebenso ungewiss, wie der \n\nZeitpunkt für die Beruhigung der Kostensteigerungen.  \n\n \n\nEigenfinanzierung der Abfallbeseitigung \n\nDer Gemeinderat möchte die seit Jahren nicht erreichte eigenständige Finanzierung der Abfallbeseitigung \n\neinführen. Der jährlich zulasten von Steuergeldern finanzierte Betrag von über CHF 700'000 soll mit einer \n\nGebühr den Entsorgungsanteil neben der Kehrichtbeseitigung finanzieren. Diese Entlastung des Finanz-\n\nhaushaltes soll unbedingt erreicht werden. Die verursachergerechte Finanzierung mittels Gebühren ist \n\neine gesetzliche Vorgabe. Der Einwohnerrat wird das Geschäft noch dieses Jahr beraten. \n\n \n\nHerausforderung Finanzhaushalt \n\nDie realisierten Investitionen in den Bushof mit Parkhaus, die neue 3-fach-Sporthalle in der Hofmatten \n\nsowie die Mitfinanzierung des Kantonsprojektes der Nutzenbachstrasse zeigen ihre Auswirkungen in den \n\nAbschreibungen. Diese Bauprojekte musste die Gemeinde grösstenteils fremdfinanzieren. Im Jahr 2023 \n\nwerden zusätzliche Mittel vor allem in die Bauten des Schulzentrums Halde fliessen. Die steigenden Zin-\n\nsen für die notwendigen Mittel und die erhöhten Personalkosten belasten das Haushaltbudget der Ge-\n\nmeinde zusätzlich. Diese Kosten machen für das Budgetjahr 2023 einen Mehrbetrag von CHF 2,8 Mio. \n\naus. Aufgrund der Entwicklung des Steuerertrages und der Bevölkerungszunahme wird ein um CHF 1,7 \n\nMio. höherer Steuerertrag erwartet. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n Seite 2 von 2 \n\nTrotzdem ist es dem Gemeinderat gelungen, das Budget 2023 lediglich rund CHF 400'000 höher zu be-\n\nlasten als im Vorjahr. Im Budget 2022 war die periodische, alle 4 Jahre, zu erfolgende Marktwertanpas-\n\nsung mit CHF 2 Mio. enthalten. Ohne diese Anpassung hätte auch das Budget 2022 ein Aufwandüber-\n\nschuss von CHF 30'000 ausgewiesen. Im aktuellen Finanzplan 2023-2032, der anfangs Jahr vom Ge-\n\nmeinderat verabschiedet und vom Einwohnerrat im April 2022 zur Kenntnis genommen wurde, weist die \n\nPlan-Erfolgsrechnung vom Jahr 2023 einen Aufwandüberschuss von CHF 365'000 aus. Der Sach- und \n\nübrige Betriebsaufwand, worin auch der Unterhalt für die Strassen und die Hochbauten ausgewiesen \n\nsind, sowie die wirtschaftliche Hilfe, konnten mit geringeren Beträgen ins Budget aufgenommen werden. \n\nDie Einführung der kostendeckenden Abfallbewirtschaftung reduziert den Zuschuss aus Steuergeldern \n\nanteilsmässig um CHF 400'000. Das Budget 2023 zeigt eine machbare Möglichkeit ohne Steuerfusser-\n\nhöhung für den Finanzhaushalt auf.  \n\n \n\nNegative Auswirkungen der Steuergesetzanpassungen \n\nDie Anpassungen des Steuergesetzes mit Wirkung ab dem Jahr 2022 reduzieren den gemeindlichen \n\nSteuerertrag nachhaltig. Die Mindereinnahmen aus der beschlossenen Steuergesetzrevision sind für die \n\nGemeinde Wohlen nur schwer verkraftbar. Zudem wird die Teuerung gemäss Ankündigung der Kantona-\n\nlen Steuerverwaltung den Ausgleich der kalten Progression notwendig machen. Das heisst, dass diese \n\nAnpassungen daraus wiederum Steuermehreinnahmen verhindern werden. Im Weiteren hat der Kanton \n\nbereits Ankündigungen für weitere Anpassungen des Steuerertrages mit der Steuerstrategie angekündigt. \n\nAnpassungen bei den steuerlichen Abzügen werden wiederum auch den Gemeindesteuerertrag verrin-\n\ngern. \n\n \nInvestitionsrechnung \nDie Nettoinvestitionsausgaben reduzieren sich von CHF 22,9 Mio. auf CHF 17,8 Mio. und können zu \n18,5% mit eigenen Mitteln finanziert werden. Der Finanzierungsbedarf macht somit im Jahr 2023 \nCHF 14,5 Mio. aus und lässt die Verschuldung entsprechend ansteigen. Die grössten Investitionen erfol-\ngen mit CHF 13,5 Mio. in das Schulzentrum Halde. Weiter wird in Kantons- und Gemeindestrassen und \nGewässerverbauungen investiert. \n \n\n____________________________________________________________________________________ \n\nWeitere Auskünfte für Medienschaffende erteilt: \n\nGemeinderätin Denise Strasser, Ressortvorsteherin Finanzen & Ressourcen, am  \n\nMittwoch, 14. September 2022, zwischen 16 und 17 Uhr, Telefon 076 517 39 40. \n\n \n\n\n\tTextstart\n\n


name: 14119 Anfrage betreffend Verkehr in Wohlen.pdf

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text: \nSPITEX – Krankenpflegeverein    \n\nBahnhofstrasse 6 \n\n5610 Wohlen \n\nTel.  056  621 06 20 \n\nFax. 056  621 22 79 \n\ne-mail: kontakt@spitex-wohlen.ch  \n\nwww.spitex-wohlen.ch \n\n \n \n\n         \n\nGemeindebeiträge Waltenschwil \n\n \n1999 Reduktion um Fr. 1'300.--  von Fr. 13'000.--  auf neu Fr. 11'700.--   \n\n2000 Reduktion um Fr. 1'300.--  von Fr. 13’00.--   auf neu Fr.  11'700.--   \n\n2001 Reduktion um Fr. 1'300.--  von Fr. 13’00.--   auf neu Fr.  11'700.--   \n\n2002 neuer Beitrag von Waltenschwil Fr. 7.48 p/Einwohner Fr. 16'000.--   \n\n \n\n2003 Erhöhung um Fr. 5'500.--  von Fr. 16'000.--    auf neu Fr.  21'500.--      10.--   p/E \n\n2004   Erhöhung um Fr. 7'525.--  von Fr.  21'500.--   auf neu Fr.     29'025.--       13.50  p/E \n\n2005 Gleichbleibend             13.50  p/E. \n\n2006 Erhöhung um Fr. 4'420.--  von Fr. 29'430.--  auf neu Fr. 34'487.50.--   15.50  p/E \n\n2007  Gleichbleibend      Fr. 34'270.50 15.50  p/E \n\n \n\n2008 1. Beitrag (2'212E)     Fr. 34’286.-- 15.50 p/E \n\n 2. Beitrag früher AHV-Beitrag      24'465.--    \n\n 3. Beitrag für Spitex-Verband Aargau       1'681.-- \n\n Total        Fr.  60’432.--   27.32 p/E \n\n \n\n2009 1. Beitrag (2’276E)     Fr. 35’278.-- 15.50 p/E \n\n 2. Beitrag früher AHV-Beitrag     26’925.--    \n\n 3. Beitrag für Spitex-Verband Aargau      1’730.-- \n\n Total        Fr.  63’933.--   28.09 p/E \n\n \n\n2010  1. Beitrag (2‘383E)     Fr. 58'383.50 24.50 p/E \n\n 2. Beitrag früher AHV-Beitrag (24% LS 2008)   31'646.25 \n\n 3. Beitrag für Spitex-Verband Aargau     1'811.10 \n\n Total        Fr. 91840.85 38.54 p/E \n\n \n\n2011 1. Beitrag (2‘436 E)     Fr. 74‘785.20 30.70 p/E \n\n 2. Beitrag früher AHV-Beitrag (24% LS 2009)   36‘540.--   \n\n 3. Beitrag für Spitex-Verband Aargau      1‘851.35 \n\n Total Budget-Eingabe     Fr.    113‘176.55 46.46 p/E \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n08.10.2010/lz \n\n \n\n          \n\n   S  P  I  T  E  X \n     Hilfe und Pflege zu Hause \n \n \n\n \n \n\nmailto:spitex.wohlen@sunrise.ch\n\n


name: 15029 Motion betr, Definierung einer Schuldenobergrenze und einer Steuerfussobergrenze mit den notwendigen Massnahmen.pdf

text: \n15029\n\nDie Partei aes ivlineistanaes\nSVP Wohlen-Anglikon\n\nMotion der SVP-Fraktion vom 6. Juli 2022 betreffend DeFinierung einer \nSchuldenobergrenze und einer Steuerfussobergrenze mit den notwendigen \nMassnahmen\n\nAntrag:\nDer Gemeinderat wird beauftragt, eine Schuldenobergrenze sowie eine \nSteuerfussobergrenze für die Gemeinde Wohlen zu definieren und die notwendigen \nMassnahmen zum Schuldenabbau daraus abzuleiten.\n\nBegründung:\nSeit Jahren wird in der Gemeinde intensiv saniert und investiert. Die Schulden wie auch die \nKosten der Gemeinde Wohlen steigen und die Rechnung muss früher oder später beglichen \nwerden.\n\nIm Finanzplan 2019 bis 2028 waren noch Investitionsprojekte im Umfang von 149 Mio. \nFranken und im Finanzplan 2023 bis 2032 bereits Investitionsprojekte im Umfang von 195 \nMio. Franken ausgewiesen. Dies entspricht einer Zunahme von rund einem Drittel innerhalb \nvon vier Jahren. Entsprechend steigt auch die Nettoschuld im Finanzplan 2023 bis 2032 von \n52 Mio. Franken auf 111 Mio. Franken, mit einem Höhenpunkt von 120 Mio. CHF im Jahr \n2031.\n\nWill der Gemeinderat diese finanzielle Last tatsächlich der nächsten und übernächsten \nGeneration überlassen? Was ist für den Gemeinderat noch tragbar oder viel wichtiger \nabbaubar? In diese Richtung sind keine Signale zu hören und das Geld wird mit vollen \nHänden ausgegeben. Der Gemeinderat soll aufzeigen, wo er die Schuldenobergrenze sieht \nund welches seine notwendigen Gegenmassnahmen sind. Worauf kann verzichtet werden? \nWo liegen die Prioritäten?\n\nDie gleiche Strategie verfolgt der Gemeinderat beim Steuerfuss. Das Stimmvolk lehnte in \nden letzten Jahren jede Erhöhung ab und die Entscheidung, den Steuerfuss nicht zu \nerhöhen, musste letztendlich vom Regierungsrat gefällt werden. Und dennoch wird nun eine \nStrategie nach oben verfolgt. Gemäss Finanzplan 2023 bis 2032 wird der Steuerfuss für das \nJahr 2023 um 2 Steuerprozent erhöht und dann 2026 noch einmal um 5 Steuerprozent.\n\nSind damit die Probleme gelöst und können die Schulden finanziert werden? Auch wenn der \nZinsfuss steigt? Wo liegt für den Gemeinderat die Steuerobergrenze? Auch in dieser Sache \nsoll der Gemeinderat aufzeigen, wo er die Obefgrenze sieht und welche Massnahmen zu \ntätigen sind.\n\nIm Namen der SVP-Fraktion\n\n\n


name: Bericht und Antrag 15058 Eigentümerstrategie IB Wohlen AG 2023-2024.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 4 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n3. April 2023 \n\nBericht und Antrag 15058 \n\nEigentümerstrategie IB Wohlen AG 2023-2024 – Kenntnisnahme \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nDie Gemeinde Wohlen ist Alleinaktionärin der IB Wohlen AG. Die Aktionärsinteressen der Gemeinde  \n\nWohlen werden durch den Gemeinderat wahrgenommen. Dabei berücksichtigt er die unternehmerische \n\nAutonomie der IB Wohlen AG und anerkennt die Entscheidungsfreiheit des Verwaltungsrates in Bezug auf \n\ndie Unternehmensstrategie. Der Gemeinderat legt die Eigentümerstrategie fest und nimmt die Rechte als \n\nAktionärsvertretung im Rahmen der aktienrechtlichen Kompetenzen der Generalversammlung wahr. \n\n \n\nAn verschiedenen Sitzungen hat der Gemeinderat die vorliegende Eigentümerstrategie erarbeitet und an \n\neinem gemeinsamen Workshop mit dem Verwaltungsrat der IB Wohlen AG besprochen. Mit dem vorlie-\n\ngenden Bericht bringt der Gemeinderat die Eigentümerstrategie 2023-2024 dem Einwohnerrat zur Kennt-\n\nnis. \n\n \n\n2. ZWECK DER EIGENTÜMERSTRATEGIE \n\nDie Eigentümerstrategie stellt sicher, dass der Verwaltungsrat der IB Wohlen AG die Vorstellungen und die \n\nzu verfolgenden Ziele der Gemeinde als Alleinaktionärin kennt. Sie definiert die Leitplanken für die IB  \n\nWohlen AG und ihre mittel- und langfristige Entwicklung aus Sicht der Eigentümerin. Diese Vorgaben sind \n\nvom Verwaltungsrat und von der Geschäftsleitung bei ihren Tätigkeiten und Entscheidungen zu berück-\n\nsichtigen und angemessen umzusetzen. Die Eigentümerstrategie wird regelmässig überprüft und bei Be-\n\ndarf angepasst. \n\n \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 4 \n\n3. GRUNDLAGEN \n\nDie verschiedenen in Betracht zu nehmenden gesetzlichen Vorgaben und die spezifischen Grundlagenpa-\n\npiere der Gemeinde Wohlen sind für die Eigentümerstrategie von wesentlicher Bedeutung. Der Gemeinde-\n\nrat bezieht sich neben den übergeordneten Vorgaben insbesondere auf das Leitbild, das Legislaturpro-\n\ngramm und das Energieleitbild der Gemeinde Wohlen. \n\n \n\nIm Legislaturprogramm 2022-2025 hat der Gemeinderat basierend auf dem Energieleitbild wesentliche \n\nhandlungsleitende Grundsätze festgelegt:  \n\n \n\n«Die Gemeinde Wohlen legt grossen Wert auf den schonenden Umgang mit den vorhandenen Ressour-\n\ncen. Sämtliches Handeln ist auf Nachhaltigkeit in allen Bereichen ausgelegt. Darunter wird der Umgang \n\nmit den finanziellen Mitteln, der vorhandenen Infrastruktur, dem Personal sowie der Natur verstanden.» \n\n \n\n«Zentrale Aufgabe der Gemeinde Wohlen ist der Unterhalt der bestehenden Infrastruktur. Dazu zählen \n\nBauwerke, Liegenschaften, Werkleitungen, Strassen oder Informatikmittel. Unterhalt bedeutet Werterhalt \n\nund sichert die Nachhaltigkeit der getätigten Investitionen. Zeitgemässe und unterhaltene Infrastruktur sind \n\nwichtige Standortfaktoren der Zentrumsgemeinde Wohlen.» \n\n \n\nBasierend auf diesen Grundsätzen sind auch das Handeln der IB Wohlen AG und der Umgang mit der \n\nAktionärin mit dem Unternehmen auszurichten. \n\n \n\n4. ENTWICKLUNGEN \n\nVor dem Hintergrund einer zunehmend global vernetzten Welt, den gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und \n\npolitischen Veränderungen sowie dem Klimawandel liegen der Eigentümerstrategie verschiedene Entwick-\n\nlungen zugrunde, welche für ein regional tätiges Energieunternehmen von wesentlicher Bedeutung sind. \n\nSie erfordern von der IB Wohlen AG, laufend ihre Organisations- und Führungskonzepte anzupassen und \n\ndem technologischen Fortschritt proaktiv zu begegnen. \n\n \n\n5. ZIELSETZUNGEN \n\nAufbauend auf den Grundlagen und den handlungsleitenden Grundsätzen hat der Gemeinderat Ziele in \n\nverschiedenen Bereichen gesetzt, die von der IB Wohlen AG verfolgt werden. Damit wird sichergestellt, \n\ndass unter Berücksichtigung der Entwicklungen die IB Wohlen AG in ihrem Versorgungsgebiet durchge-\n\nhend eine qualitativ hohe Versorgungssicherheit gewährleisten kann. \n\n \n\nDie in der Eigentümerstrategie formulierten energiepolitischen Zielsetzungen sind mit einem Horizont bis \n\n2030 bereits in der vergangenen Eigentümerstrategie festgelegt worden. Für die Überprüfung der Zieler-\n\nreichung liegt seitens IB Wohlen AG eine umfassende Beurteilung des aktuellen Zielerreichungsstand per \n\n31. Dezember 2022 vor. Aufgrund dieser Analyse wurden die Zielsetzungen der kommenden Jahre über-\n\nprüft. \n\n \n\nEs wird festgestellt, dass die Zielsetzungen bis ins Jahr 2030 grösstenteils erreicht werden können. Es \n\nbesteht aktuell kein Anlass, an den Zielsetzungen Änderungen vorzunehmen. Die bisherigen Zielsetzungen \n\nwurden mit Blick bis ins Jahr 2030 weiterentwickelt oder weitergeführt. \n\n \n\nDie Zielsetzung 6.1. b) der Eigentümerstrategie, einen Energiekataster bis Ende 2022 zu erstellen, konnte \n\nin Zusammenarbeit mit der Fachstelle Umwelt und Energie der Gemeinde Wohlen erreicht werden. Der \n\nEnergiekataster dient als Entscheidungshilfe bei Fragen zum Energiehaushalt in der Gemeinde Wohlen. \n\nEbenfalls ist er Basis für die nachfolgende Energieplanung, welche durch die Gemeinde vorgenommen \n\nwerden muss. An der Zielsetzung, eine Indikatorenbasis für Energie- und Ökobilanzen auf dem gesamten \n\nGemeindegebiet zu schaffen wurde festgehalten. Der per Ende 2022 abgeschlossene Energiekataster ist \n\ndie Grundlage dafür. Der zweite Teil der Zielsetzung 6.1. b) wurde aufgrund der Zielerreichung gestrichen. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 4 \n\nSeit Jahren bezieht die Gemeinde Wohlen Dividenden aus dem Unternehmenserfolg der IB Wohlen AG \n\ngemäss der in der Eigentümerstrategie festgelegten Formel. Die Dividende richtete sich bisher nach einer \n\nfesten Verzinsung des Aktienkapitals (CHF 8 Mio.) von 9% und einem Anteil von 50% am Konzernergebnis \n\nüber CHF 1.2 Mio. und kann jeweils nach Vorliegen des Jahresergebnisses festgelegt werden. Als Allein-\n\neigentümerin steht es der Gemeinde frei, die Dividende unabhängig dieser Formel festzulegen. \n\n \n\nDie Dividende betrug in den vergangenen Jahren in der Regel ± CHF 1 Mio. Dies entspricht einer Rendite \n\nauf dem Aktienkapital von jährlich ± 10%. Die Einwohnergemeinde plant mit diesen Mitteln als Einnahmen-\n\nbestandteil im Finanzplan und den Jahresrechnungen. Damit wird die durchschnittliche Rendite des Eigen-\n\nkapitals gegenüber vergleichbaren Werken und gegenüber den im Aktienrecht vorgesehenen Grunddivi-\n\ndende (5% vom Eigenkapital) überschritten. \n\n \n\nDas Eigenkapital der IB Wohlen AG ist zum grössten Teil in den Anlagen gebunden. Die Eigenkapitalisie-\n\nrung beträgt gemäss Businessplan 2024-2027 zwischen 54% und 55%. Unterhalt, Erneuerung und Erwei-\n\nterungen der Anlagen sind kostenintensiv und erfordern in den kommenden Jahren grosse Mittel. Als Ei-\n\ngentümerin hat die Gemeinde das Interesse, dass die IB Wohlen AG über eine hohe Eigenkapitalisierung \n\nverfügt und es ihr weiterhin ermöglicht wird, die notwendigen Investitionen in die Infrastruktur zu tätigen, \n\nohne die angestrebte Eigenkapitalisierung zu unterschreiten. \n\n \n\nNach ausführlicher Diskussion mit dem Verwaltungsrat der IB Wohlen AG kommt der Gemeinderat zum \n\nSchluss, dass das bisherige Berechnungsformel beiden Parteien Planungssicherheit gibt und gleichzeitig \n\nauf das Jahresergebnis Rücksicht nimmt. Die Einwohnergemeinde hat grosses Interesse daran, dass die \n\nsich in ihrem Alleineigentum befindliche IB Wohlen AG bestmöglich im Versorgungsmarkt von Strom, Gas, \n\nWärme und Wasser entwickeln kann. Damit wird ein wichtiger Versorgungsauftrag der öffentlichen Hand \n\nabgedeckt. Von einer Veränderung der Berechnungsformel der Dividendenzahlung wurde abgesehen. \n\n \n\n6. PERIODIZITÄT ÜBERARBEITUNG EIGENTÜMERSTRATEGIE \n\nMit Beschluss vom 31. Oktober 2022 legte der Gemeinderat fest, dass die Überprüfung der Eigentümer-\n\nstrategie erst nach Vorliegen des Berichts zum Zielerreichungsstands der IB Wohlen AG erfolgen kann. \n\nDer Bericht über das vergangene Jahr mit verlässlichen Zahlen liegt jeweils frühestens Ende Januar vor. \n\nDamit wird die Eigentümerstrategie erst im ersten Semester der Periode verabschiedet, für die sie gelten \n\nsoll. \n\n \n\nDie Zielsetzungen haben längerfristigen Charakter. Ein Zweijahresrhythmus wird der Langfristigkeit nicht \n\ngerecht. Der Gemeinderat erachtete es als angemessen, die Eigentümerstrategie alle vier Jahre einer Ge-\n\nsamtüberprüfung vorzunehmen, in der die Zielsetzungen grundlegend angepasst werden können. Die Än-\n\nderung tritt ab der Periode 2025-2028 in Kraft. Es steht dem Gemeinderat trotz dieser Änderung frei, jeder-\n\nzeit eine Änderung der Eigentümerstrategie vorzunehmen. \n\n \n\nIn der Diskussion über die Periodizität der Überarbeitung der Eigentümerstrategie wurde zudem festgelegt, \n\ndass der Austausch zwischen Verwaltungsrat und Gemeinderat weiterhin im Zweijahresrhythmus stattfin-\n\nden wird. Unter anderem soll der Bericht zum Stand der Zielerreichung dabei besprochen werden. Die \n\nFinanz- und Geschäftsprüfungskommission wird weiterhin zweijährlich über den Bericht zum Stand der \n\nZielerreichung informiert. \n\n \n\n7. STEINGASSE 25/27 \n\nAufgrund der aktuellen politischen Diskussion betreffend dem Baugesuch an der Steingasse 25/27 wurde \n\nbei der Überarbeitung der Eigentümerstrategie die Frage diskutiert, ob in der Eigentümerstrategie Festle-\n\ngungen zum Erhalt allfälliger Kulturgüter gemacht werden sollen. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 4 \n\nDer Gemeinderat sieht davon ab, in der Eigentümerstrategie entsprechende Vorgaben zu machen. Der \n\nGemeinderat berücksichtigt die unternehmerische Autonomie der IB Wohlen AG und anerkennt die Ent-\n\nscheidungsfreiheit des Verwaltungsrates in Bezug auf die Unternehmensstrategie. Nach Art. 717 Abs. 1 \n\nOR haben Verwaltungsrat und Geschäftsführung die Interessen der Gesellschaft nach guten Treuen zu \n\nwahren. \n\n \n\nMit der Verselbstständigung der IB Wohlen AG im Jahr 2001 wurde das Ziel verfolgt, in der Gemeinde \n\nWohlen die Versorgungssicherheit mit Strom, Gas und Wasser sicherzustellen und für den freien Energie-\n\nmarkt (in der Schweiz und in Europa) die richtige Unternehmensstruktur zu schaffen. Die Absicht, Kultur-\n\ngüter zu erhalten, ist im Zweckartikel der Statuten der IB Wohlen AG nicht festgehalten. \n\n \n\nDer Schutz allfälliger Kulturgüter müsste nach Ansicht des Gemeinderats eigentümerverbindlich in der Nut-\n\nzungsordnung, spezifischen Zonenbestimmungen oder den zugehörigen Inventaren erfolgen. Im Rahmen \n\neiner Eigentümerstrategie sollen nur die Festlegungen gemacht werden, welche der Erreichung des Kern-\n\nauftrags dienen. \n\n \n\n8. ZUSAMMENFASSUNG \n\nMit der Weiterentwicklung der bisherigen Eigentümerstrategien und der Berücksichtigung der globalen und \n\nökologischen Entwicklungen konnte die Kontinuität der Strategie weitergeführt werden. Die Zielsetzungen \n\nwurden für den Zeitraum bis ins Jahr 2030 auf einem sinnvollen Niveau festgelegt. Die Stabilität des Ver-\n\nsorgungsunternehmens ist für die langfristige Sicherstellung der Leistungen auf dem Wohler Gemeindege-\n\nbiet von grosser Bedeutung. \n\n \n\nDie nächste Überarbeitung der Eigentümerstrategie erfolgt für die Jahre 2025/2028. \n\n \n\n9. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nKenntnisnahme der Eigentümerstrategie IB Wohlen AG 2023-2024 \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nMichelle Hunziker \n\nGemeindeschreiber-Stv. \n\n \n\n \n\nBeilage: \n\n− Eigentümerstrategie 2023-2024 \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− IB Wohlen AG, Steingasse 31, 5610 Wohlen \n\n\n\tTextstart\n\n


text: \n \n\n  ARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  1 \n\nORGANISATIONSSTRUKTUR DES VERBANDES \n\n \n\nVerbandsgemeinden Wohlen Villmergen Waltenschwil Vertragspartner \n\nVorstand und  \nAusschuss \n\n    \n\nPräsident  Peter Moos*   \n\n     \n\nVizepräsident Ruedi Donat* \n\nGemeinderat \n\n   \n\n     \n\nÜbrige Mitglieder Sandra Lehmann \n\nEinwohnerrätin  \n\nKlemenz Hegglin* \n\nVize-Ammann \n\nSimon Zubler* \n\nGemeinderat \n\nDOTTIKON ES AG \n\nBruno Eugster** \n\n     \n\n Christoph Meyer \n\nLeiter Tiefbau \n\n \n\nReto Studer \n\nBauverwalter \n\n Sarmenstorf \n\nMatthias Baur** \n\nGemeinderat \n\n Kurt Notter \n\n \n\n   \n\n Erich Stutz    Bettwil \n\nKatharina Schmidli** \n\nGemeinderätin \n\n \n\n Stefan Irniger** \n\nBetriebsleiter ARA \n\n \n\n \n\n  \n\n* Ausschuss-Mitglieder \n\n** mit beratender Stimme \n\n    \n\nKontrollstelle Ralf Grubert Urs Gerber Daniela Meier  \n\n \n\n \n\nBetriebsleitung \n\nVerantwortlicher Leiter Stefan Irniger \nRechnungsführung Finanzverwaltung Wohlen \n \n\n \nPersonal ARA \n\nBetriebsleiter/Klärmeister Stefan Irniger \nKlärmeister-Stellvertreter Jörg Koch \nKlärmeister ARA Falkenmatt Bruno Zobrist \nKlärwart  Marco Leuppi \nKlärwart  Guido Stutz   \nKlärwart  Stephan Stierli \nSekretariat 20 % Denise Fankhauser \n \n \n\n\n\n \n\nARA 2016  \n\n \n\n \n\n \n\n2 \n\nALLGEMEINES, ÜBERSICHT \n\n \n\nDie Abwassermenge hat gegenüber dem \n\nVorjahr von 5'942'470 m3 um 19 % auf \n\n7'070'650 m3 zugenommen. Das ist seit Be-\n\nstehen der ARA im Blettler die zweitgrösste \n\nMenge an Abwasser, die je gereinigt werden \n\nmusste. Nur im Jahr 1999 fiel die Abwasser-\n\nmenge mit 7'135'218 m3 noch höher aus. \n\nAusser in den regenreichen Monaten Januar, \n\nMai, Juni und Juli fiel in den restlichen Mo-\n\nnaten relativ wenig Niederschlag. Der De-\n\nzember war sogar absolut niederschlagsfrei. \n\nDie Jahresniederschlagsmenge von 1'057 \n\nmm (Vorjahr 727 mm) war seit 14 Jahren \n\nnie mehr so hoch. \n\n \n\n \n\nDie Reinigungsleistungen bezüglich des \n\nKohlenstoffabbaus (91,4%) und des chemi-\n\nschen Sauerstoffbedarfs (92,0%) konnten \n\nproblemlos eingehalten werden. Die zuläs-\n\nsige Abflusskonzentration von 45 mg \n\nCSB/l wurde ebenfalls das ganze Jahr ein-\n\ngehalten und lag durchschnittlich bei 19,8 \n\nmg/l (Vorjahr 18.8 mg/l). \n\n \n\n \n\nDer Stickstoff-Richtwert beim Nitrit \n\nkonnte von Mitte Januar bis Ende Februar \n\nnicht eingehalten werden. Die Überschrei-\n\ntungen waren jedoch klein, der höchste \n\nWert war 0,46 mg/l (Richtwert 0,3 mg/l). \n\nDer Stickstoff-Grenzwert beim Ammo-\n\nnium wurde bei 7 von 101 Untersuchen \n\nminimal überschritten. Die Jahresdurch-\n\nschnittswerte lagen jedoch deutlich unter \n\nden Grenzwerten. \n\nBeim Parameter Nitrat konnte der Ausbau-\n\nzielwert von 15 mg/l N während 8 Mona-\n\nten (Vorjahr 10 Monaten) jeweils nicht den \n\nganzen Monat erreicht werden. Der Jahres-\n\ndurchschnitt lag bei 12,7 mg/l N (Vorjahr \n\n13,1 mg/l N). \n\n \n\n \n\n37'283 m3 Klärschlamm (im Vorjahr \n\n38'744m3) der ARA im Blettler und vier \n\nweiteren ARA's wurden entwässert, ge-\n\ntrocknet und als Brennstoff in die Jura \n\nCementfabrik in Wildegg geliefert. Ge-\n\ngenüber dem Vorjahr wurden insgesamt \n\n1,2% weniger getrockneter Klärschlamm \n\nentsorgt. \n\n \n\nDie Photovoltaikanlage (PV) konnte die \n\nerwartete jährliche Leistung (178'000 \n\nkWh) übertreffen. Sie produzierte 184'570 \n\nkWh; das sind 9,6% des gesamten Strom-\n\nverbrauchs. Der Stromzukauf nahm ge-\n\ngenüber dem letzten Jahr um 1,9% zu. Ob-\n\nwohl gegenüber dem Vorjahr 19,4% weni-\n\nger Fremdfrischschlamm angeliefert wur-\n\nden, konnte die Stromeigenproduktion \n\n(PV und BHKW) im Vergleich zum Vor-\n\njahr um 15,6% auf 1'156'800 kWh gestei-\n\ngert werden. 972'230 kWh wurden als \n\nÖkostrom ins Netz eingespeist. \n\nZu den Kosten:  \n\nStromeinkauf  CHF 190'708.35 \n\nKEV  CHF 181'275.84 \n\n(kostendeckende Einspeise- \n\nvergütung) für Ökostrom   \n\n \n\nDie Betriebsrechnung der Kläranlage \n\nschliesst mit einem Minderaufwand von  \n\nCHF 237'792.40 (-9,9%) gegenüber dem \n\nVoranschlag von 2,404 Mio. Franken.  \n\nGegenüber dem Budget deutlich unter-\n\nschritten wurden die Anschaffungs- und \n\nUnterhaltskosten für Maschinen und Appa-\n\nrate mit ca. CHF 80'000.— sowie die \n\nSchlammentsorgungskosten mit  \n\nca. CHF 50'000.—. \n\n   \n\n\n\n \n\n   ARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n     3 \n\nTÄTIGKEITSBERICHT \n\n \n\nVorstand und Ausschuss \n\n \n\nSitzungen \n\nDer Vorstand tagte im Jahr 2016 zweimal, \n\nder Vorstandausschuss hielt eine Sitzung \n\nab. Die Arbeitsgruppe des Umsetzungs-\n\nkonzepts Abwasserreinigung Bünztal nahm \n\nan zwei Sitzungen teil, die von der Abtei-\n\nlung für Umwelt organisiert wurden. \n\n \n\nEs wurden u.a. folgende Geschäfte behan-\n\ndelt: \n\n \n\n- Präsentation der Masterarbeit von  \n\nSimon Schegg: 'Bewirtschaftung von \n\nMischwasseranlagen im Einzugsgebiet \n\nder ARA im Blettler' \n\n- Photovoltaikanlage auf der ARA \n\n- Genehmigung Schlussrechnung \n\n- Präsentation der PV-Anlage am  \n\n11. August 2016 mit anschliessendem \n\nApéro. \n\n- Jahresbericht und Rechnung 2015 \n\n- Budget 2017 \n\n- Konzept Abwasserreinigung / Umset-\n\nzung im Einzugsgebiet Bünztal \n\n- Elimination von Mikroverunreinigun-\n\ngen in Abwasserreinigungsanlagen im \n\nKanton Aargau: Stellungnahme zur \n\nVernehmlassung \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nPersonal \n\n \n\nTagungen/Weiterbildungen \n\nMitarbeiter der ARA besuchten im Jahr \n\n2016 folgende Tagungen und Kurse: \n\n-  Aarg. Klärwärtertagung in Buchs \n\n-  M. Leuppi: Weiterbildungskurs für \n\nBetriebselektriker in Zürich \n\n-  S. Stierli: VSA-Kurs für Klärwerk-\n\nfachleute Stufe A1 in Männedorf \n\n-  S. Irniger: Besuch der VSA-\n\nFachtagung 'Schlammbehandlung' in \n\nZürich. \n\n \n\n  \n\n \n\nFührungen durch die ARA im Blettler \n\nInsgesamt 5 Schulklassen der Mittel-\n\nstufe von Wohlen und Villmergen be-\n\nsuchten unsere Anlage und liessen sich \n\ndie Zusammenhänge der Abwasserreini-\n\ngungsanlage erklären.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nARA 2016  \n\n \n\n \n\n \n\n4 \n\nReinigungskraft der Anlage \n\nDie Anlage funktionierte sehr zuverlässig \n\nund stabil. Einzig die Einhaltung der Stick-\n\nstoffgrenzwerte in den Wintermonaten be-\n\nreitet Probleme. Grund dafür ist ein nicht \n\noptimales Kohlenstoff-Stickstoff-Verhält-\n\nnis. Die Belastung der Anlage ist seit dem \n\nJahr 2013 mit 31'100 Einwohnergleichwer-\n\nten (EWG) um 33,5% auf 41'500 EWG im \n\nJahr 2016 gestiegen. Die massive Bevölke-\n\nrungszunahme sowie die Ansiedlung neuer \n\nIndustriebetriebe im Einzugsgebiet sind für \n\ndie dadurch entstandene Mehrbelastung \n\nausschlaggebend.  \n\n \n\nOrganischer Kohlenstoff (TOC, DOC) \n\nDer mittlere Abbau des organischen Koh-\n\nlenstoffs verschlechterte sich leicht gegen-\n\nüber dem Vorjahr und lag bei 91,4% (Vor-\n\njahr 92,7%). Die geforderte Reinigungs-\n\nleistung von durchschnittlich 85% konnte \n\nwiederum ganzjährig problemlos eingehal-\n\nten werden. \n\nDie durchschnittliche Abflusskonzentration \n\nlag wie im Vorjahr bei 6,3 mg DOC/l und \n\nzeigt auf, wie stabil die Anlage arbeitet. Der \n\ngeforderte Abflussgrenzwert von 10 mg \n\nDOC/l wurde wiederum während des ganzen \n\nJahres deutlich unterschritten. \n\n \n\nChemischer Sauerstoffbedarf CSB \n\nDie durchschnittliche Reinigungsleistung \n\nvon 92,0% (Vorjahr (93,3%) kann als sehr \n\ngut bezeichnet werden. Die durchschnittli-\n\nche Konzentration im Abfluss der Kläran-\n\nlage lag im Durchschnitt bei 19,8 mg CSB/l \n\n(Vorjahr bei 18,8 mg CSB/l). Die zulässige \n\nKonzentration von 45 mg CSB/l wurde das \n\nganze Jahr klar unterschritten. \n\n \n\n \n\nPhosphat \n\nBei 50 Beprobungen von Rohabwasser \n\nwurde die Reinigungsleistung lediglich 6-\n\nmal nicht eingehalten (Vorjahr 7-mal). Die \n\nPhosphorelimination mittels Eisen-III-\n\nchloridsulfat als Fällmittel funktioniert \n\nproblemlos. Die durchschnittliche Abfluss-\n\nkonzentration lag bei 0,37 mg/l (Grenzwert \n\n0,8 mg/l). Bei insgesamt 154 Laborunter-\n\nsuchungen wurde der Grenzwert von 0,8 \n\nmg/l zweimal (Vorjahr 4-mal bei 159 Un-\n\ntersuchungen) geringfügig überschritten, \n\nwobei der Höchstwert bei 0,86 mg/l lag. \n\n \n\nStickstoffbelastung Auslauf ARA \n\nBei 101 labortechnischen Untersuchen \n\nwurde der geforderte Abflussgrenzwert \n\nAmmonium 7-mal (Vorjahr zweimal) ge-\n\nringfügig überschritten. Der Abflussricht-\n\nwert Nitrit konnte 16-mal nicht eingehalten \n\nwerden (Vorjahr zweimal). Beim Nitrat \n\nkonnte der Ausbauzielwert von 15 mg/l \n\nwährend 8 Monaten (Vorjahr 10 Monaten) \n\nnicht den ganzen Monat eingehalten wer-\n\nden. Der Jahresdurchschnittswert lag je-\n\ndoch mit 12,7 mg/l immer noch unter dem \n\nAusbauzielwert. Da Nitrat kein Fischgift \n\nist, muss kein Grenzwert eingehalten wer-\n\nden. Die Werte der letzten zwei Jahre: \n\n 2016 2015    \n\nNitrat: \n\nDurchschnitt \n\nAusbauzielwert \n\n \n\n12,7 mg N/l \n\n15 mg N/l \n\n \n\n13,1 mg N/l \n\n15 mg N/l \n\n   \n\nNitrit: \n\nDurchschnitt \n\nGrenzwert Bünz \n\nRichtwert Aare \n\n \n\n0,18 mg N/l \n\n0,1 mg N/l \n\n0,3 mg N/l \n\n \n\n0,17 mg N/l \n\n0,1 mg N/l \n\n0,3 mg N/l \n\n   \n\nAmmonium: \n\nDurchschnitt \n\nGrenzwert \n\n \n\n0,88 mg N/l \n\n2 mg N/l \n\n \n\n0,84 mg N/l \n\n2 mg N/l \n\n   \n\n \n\n\n\n \n\n   ARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n     5 \n\nReinigungsleistung der ARA bezüglich des organischen Kohlenstoffs (TOC)  \n\nund des chemischen Sauerstoffbedarfs (CSB) im Jahr 2016 (Monatsmittelwerte) \n\n \n\n \n \n\n \n\nBelastung im Abfluss der ARA bezüglich des organischen Kohlenstoffs (TOC) und des che-\n\nmischen Sauerstoffbedarfs (CSB) im Jahr 2016 (Monatsmittel) in Prozent zum zulässigen \n\nGrenzwert \n\n \n \n\n65%\n\n70%\n\n75%\n\n80%\n\n85%\n\n90%\n\n95%\n\n100%\n\nJ F M A M J J A S O N D\n\nAbbau organischer Kohlenstoff (TOC) in %\n\nReinigungsgrad bez. des chemischen Sauerstoffbedarfs (CSB) in %\n\n0%\n\n25%\n\n50%\n\n75%\n\n100%\n\n125%\n\nJ F M A M J J A S O N D\n\nGelöster organischer Kohlenstoff (DOC) in % zum zulässigen Grenwert von 10 mg/l\n\nBiochemischer Sauerstoffbedarf (BSB5) in % zum zulässigen Grenzwert von 15 mg/l\n\nGrenzwert\n\n\n\n \n\nARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n6 \n\nKantonale Kontrollen \n \n\nAnalysendaten  \n\nDatum   23.02.16 28.06.16 13.09.16 16.11.16 Geltende \n\nArt der Probenahme*  S 24 S 24 S 24 S 24 Anforderung \n\nWassermenge  \n\n(Momentanwert pro Messdauer) \n\nm3/d 16'020 21'420 12'197  14'187   \n\nZulauf Biologie       \n\npH-Wert  8,0 7,7 7,7 7,8 6,5-9,0 \n\nChemischer Sauerstoffbedarf \n\nCSB \n\nmg/l O2 235 197 299 270  \n\nTotaler org. Kohlenstoff TOC mg/l C 77 60 136 89  \n\nPhosphor gesamt mg/l P 3,27 1,88 3,95 3,37  \n\nStickstoff gesamt mg/l N 30,1 21,0 31,4 31,9  \n\nAblauf ARA       \n\nTemperatur °C 11,6 17,4 19,9 13,9  \n\npH-Wert  7,8 7,8 8,0 8,0  \n\nChemischer Sauerstoffbedarf \n\nCSB \n\nmg/l O2 18 17 15 21 45 \n\nGelöster org. Kohlenstoff \n\n(DOC) \n\nmg/l C 4,5 3,9 4,1 5,2 10 \n\nPhosphor gesamt mg/l P 0,29 0,20 0,31 0,40 0,80 \n\nAmmonium NH3/NH4-N mg/l N 0,98 0,19 0,26 2,10 2,00 \n\nNitrit N02-N mg/l N 0,31 0,06 0,07 0,19 0,30 \nRichtwert \n\nNitrat N03-N mg/l N 13,13 8,48 15,20 12,14  \n\nGesamt ungelöste Stoffe mg/l 7 8 5 8 15 \n\nSichttiefe nach Secchi cm 170 200 175 150 >30 \n\n* E  = Einzelprobe   S = Sammelprobe mit Angabe der Beprobungszeit in Stunden \n\n Die geltenden Anforderungen sind nicht erfüllt. \n\n \n\n\n\n \n\n   ARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n     7 \n\nKlärschlamm \n\n \n\nSämtlicher Klärschlamm der ARA's im \n\nBlettler, Muri, Chlostermatte Bünzen und \n\nFalkenmatt Hendschiken sowie 81,3 to TR \n\n(Trockenrückstand) Frischschlamm der \n\nARA Rudolfstetten und 29,8 to TR der \n\nARA Unterau, wurden entwässert, getrock-\n\nnet und im Cementwerk in Wildegg fachge-\n\nrecht entsorgt. Insgesamt wurden 1'038 to \n\nTR (Vorjahr 1'033 to TR) Klärschlamm \n\naufbereitet. Die Gesamtklärschlammmenge \n\nist praktisch identisch mit dem Vorjahr \n\n(+0,5%). Es wurden 19,4% weniger Fremd-\n\nfrischschlamm angeliefert als im Vorjahr. \n\n \n\n \n\n \n\nKlärschlammliefermengen Verbundpartner \n\n \n\nDer gesamte angelieferte Klärschlamm \n\nwurde zur vollen Zufriedenheit der Ver-\n\nbundpartner getrocknet, wozu 3'504 Be-\n\ntriebsstunden auf der Klärschlammtrock-\n\nnungsanlage aufgewendet wurden: \n\nARA Falkenmatt 3'186 m3 (-   32.5%) \n\nARA Chlostermatte 1'546 m3 (-   16,3%) \n\nARA Muri  2'808 m3 (-     5,3%) \n\n \n\n \n\n \n\nKlärschlammentsorgung in Zahlen \n\n \n\nJahresanfall flüssig 29'743 m3 \n\nJahresanfall in to TR       636 to \n\nFremdschlamm flüssig 7'540 m3 \n\nFremdschlamm in to TR 402 to \n\nGesamtmenge flüssig 37'283 m3 \n\nGesamtmenge in to TR 1'038 to \n\nKlärschlammgranulatmenge  \n\nca. 91% TR zur Verbrennung  \n\nim Cementwerk 1'135 to \n\n \n\n   \n\n \n\n \n\nKosten der Schlammentsorgung \n\n \n\nDas Entwässern, Trocknen und anschlies-\n\nsende Verbrennen im Cementwerk verur-\n\nsachte folgende Betriebskosten: \n\nJahr 2016  CHF 530.—/to TR \n\nim Vergleich zum \n\nJahr 2015  CHF 554.—/to TR \n\n \n\nNur im ersten Betriebsjahr der Trocknungs-\n\nanlage (praktisch kein Maschinenunterhalt) \n\nwaren die Betriebskosten so tief wie im \n\nJahr 2016. Die gute Betreuung der Anlage \n\nsowie die relativ tiefen Energiepreise (Erd-\n\ngas und Flockungshilfsmittel auf Erdölba-\n\nsis) wirken sich positiv auf die Kosten aus.  \n\n \n\n \n\n \n\nBetriebsrechnung Klärschlammtrocknung \n\n \n\nDie Betriebsrechnung der Klärschlamm-\n\ntrocknung schliesst mit einem Aufwand von \n\nCHF 532'569.41 (CHF 79'930.59 oder \n\n13,0% unter dem Voranschlag). Die Be-\n\ntriebskosten waren im Vergleich zum Vor-\n\njahr mit derselben Schlammmenge in to/TR \n\num ca. CHF 41'500 tiefer. Dieses erfreuli-\n\nche Ergebnis zeigt aber auch die Schwierig-\n\nkeit des Budgetierens auf. Die vom Erdöl-\n\npreis abhängigen Kostenstellen (Betriebs-, \n\nVerbrauchsmaterial sowie die Erdgaskos-\n\nten) machen 33 bis 45% des gesamten Auf-\n\nwandes aus. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n8 \n\n \n\nWartung und Unterhalt \n\n \n\nAn zahlreichen Maschinen und Apparaten \n\nverrichtete das ARA-Personal im Jahr 2016 \n\ndiverse Unterhalts- und Wartungsarbeiten. \n\n \n\nKlärschlammtrocknungsanlage \n\n- Ersetzen von diversen Kunststoffeinla-\n\ngen sowie einer Schnecke beim Förder-\n\nsystem für den entwässerten Klär-\n\nschlamm  \n\n- Ersetzen von zwei Frequenzumformern \n\nund zwei Ultrasensoren durch den Be-\n\ntriebselektriker \n\n- Herstellen der Paddels für die Mischer-\n\nschnecke in Chromnickelstahl.  \n\n \n\n \n\nZwei neue Biologiegebläse \n\nAnstelle einer konstenintensiven Revision \n\nder HV-Turbogebläse (nächste Servicestelle \n\nin Hamburg) und der Tatsache dass die \n\nneue Generation Turbogebläse 15% weni-\n\nger Strom verbraucht, entschied man sich \n\nzur Anschaffung von zwei neuen Turboge-\n\nbläsen mit Gesamtkosten von CHF \n\n360'000.—. \n\nDer Umbau sowie die Inbetriebnahme \n\nwurde von der Firma EKAG AG in Seen-\n\ngen geplant und alle an diesem Projekt be-\n\nteiligten Firmen leisteten ausgezeichnete, \n\nprojektorientierte Arbeit. Die Umbauzeit \n\ndauerte lediglich zwei Wochen. Beteiligt \n\nwaren die folgenden Firmen: \n\n- BRA turbo Ing AG, Rotkreuz \n\n- Jost Wohlen AG, Wohlen \n\n- Merki + Häfeli AG, Würenlingen \n\n- Chestonag AG, Seengen \n\n \n\n \n\nRevision der zwei Frischschlammpumpen \n\nDie Exzenterschneckenpumpe zum Frisch-\n\nschlammeindicker und diejenige nach dem \n\nEindicker mussten ausgebaut und durch \n\nAustauschpumpen ersetzt werden. Die aus-\n\ngebauten Pumpen wurden durch das ARA-\n\nPersonal revidiert und können nun wieder \n\nverwendet werden. \n\n \n\n \n\nAlgenprobleme in den Flockungs- und Nach-\n\nklärbecken \n\nFür das Problem mit dem sehr starken Algen-\n\nbefall in den Flockungs- und Nachklärbecken \n\nkonnte bis anhin noch keine befriedigende \n\nLösung gefunden werden. Die Becken müssen \n\nweiterhin alle ca. 8 bis 10 Monate mit Hoch-\n\ndruck gereinigt werden. Pro Nachklärbecken \n\nfallen 2 bis 3 Kubikmeter Algen an. Für diese \n\nunangenehme Arbeit müssen pro Nachklärbe-\n\ncken 60 Arbeitsstunden aufgewendet werden.  \n\n  \n\n \n\nPflege Biotop \n\n \n\nIm Rahmen eines Beschäftigungspro-\n\ngramms führte eine Gruppe von Asylsu-\n\nchenden unter der Betreuung von Herrn  \n\nRoger Wetli die Pflege- und Unterhaltsar-\n\nbeiten am Biotop aus. Danke an dieser \n\nStelle an alle Beteiligten, die diese Arbeit \n\nmit viel Engagement und zu unserer vollen \n\nZufriedenheit verrichteten. \n\n  \n\n \n\nPflege der ARA Umgebung \n\n \n\nRund um das ganze ARA-Areal schnitt das \n\nARA-Personal die Sträucher und Bäume \n\nzurück. Die drei grossen Tannen bei der \n\n\n\n \n\n   ARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n     9 \n\nNachklärung wurden durch einen Forstbe-\n\ntrieb gefällt. Dieses Unternehmen führte die \n\ngefällten Tannen und das gesammelte \n\nSchnittgut der Sträucher der fachgerechten \n\nVerwertung in einer Holzschnitzelheizung \n\nzu. \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n Die zwei neuen Turbogebläse \n\n \n\n \n\n \n\nBetrieb ARA Falkenmatt \n\n \n\nFür Betrieb, Wartung und Unterhalt sowie \n\nfür Pikettdienste der ARA Falkenmatt wur-\n\nden 2'598 Arbeitsstunden aufgewendet, was \n\neinem normalen jährlichen Arbeitsaufwand \n\nentspricht. Im Vorjahr waren es 3'115 Ar-\n\nbeitsstunden. Dieser Mehraufwand im letz-\n\nten Jahr ist auf die Sanierung des Faulturms \n\nsowie den Ersatz des Prozessleitsystems zu-\n\nrückzuführen.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n10 \n\nBERIEBSSTATISTIK \n\n \n\nAbwassermenge \n\nGegenüber dem Vorjahr hat die Abwasser-\n\nmenge (Mischwasser) von 5,94 Mio. m3 auf \n\n7,07 Mio. m3 zugenommen (+19,0%).  \n\n \n\n \n\nRechengut und Sand \n\nDie Rechengutmenge fiel mit 151 to/a ein \n\nwenig tiefer aus als im Vorjahr (167 to/a).  \n\nDer Sandanfall betrug wie im letzten Jahr \n\nnur 12 m3, eine sehr geringe Menge für un-\n\nser grosses Einzugsgebiet. \n\n \n\n \n\nAusgefaulter Klärschlamm \n\nDie eigene Frischschlammmenge belief sich \n\nauf 44'869 m3. Zusätzlich wurden von der \n\nARA Rudolfstetten 2'025 m3 und von ande-\n\nren ARA's 1'080 m3 Frischschlamm ange-\n\nnommen, welcher zum Ausfaulen in den \n\nFaulraum gefördert wurde.  \n\nObwohl die Fremdfrischschlammmenge \n\n19,4% gegenüber dem Vorjahr abnahm, fiel \n\netwas mehr flüssiger Klärschlamm an \n\n(+1,8%). Die effektive Feststoffmenge hat \n\ngegenüber dem Vorjahr um 3,9% auf 636 to \n\nTR zugenommen. Die Klärschlammmenge \n\nder Zulieferer nahm um 4,5% auf 402 to TR \n\nab (Vorjahr 421 to TR). Total wurden 1'135 \n\nto Granulat (-1,2%) zur Verbrennung in die \n\nJura Cementfabrik in Wildegg geliefert. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGas \n\nDie Gasproduktion war auf Grund der klei-\n\nneren Frischschlammmenge (-7,2%) und \n\nder geringeren Fremdfrischschlammmenge \n\n(-19,4%) von 433'160 m3 im Vorjahr auf \n\n405'972 m3  gesunken. Fast die gesamte \n\nGasmenge konnte über die BHKW's in \n\nStrom und Wärme umgewandelt werden. \n\nDer Gasnutzungsgrad von 99,5% war mi-\n\nnim besser als im Vorjahr (98,9%).  \n\n \n\n \n\nStromverbrauch/Stromproduktion \n\nDer Stromverbrauch lag bei 1'932'240 kWh \n\nund hat gegenüber dem Vorjahr um 1,9% \n\nzugenommen. \n\nDie Stromproduktion durch die BHKW's \n\nlag bei 972'230 kWh und war nur 1,2% tie-\n\nfer als im Vorjahr. Zum ersten Mal war die \n\nPhotovoltaikanlage ein ganzes Kalenderjahr \n\nim Betrieb und hat die erwartete Strompro-\n\nduktion um 3,7% übertroffen. Die PV-\n\nAnlage produzierte 184'570 kWh oder 9,6% \n\ndes gesamten Stromverbrauchs. Total wur-\n\nden 1'156'800 kWh Eigenstrom produziert. \n\nDer Anteil des selbst produzierten Stroms \n\nbetrug satte 64% des gesamten Stromver-\n\nbrauchs.  \n\nIn Anbetracht, dass unsere Wirbelbettbiolo-\n\ngie einen um ca. 50% höheren Energiebe-\n\ndarf hat als eine Belebtschlammbiologie \n\nund dass ca. 40% Fremdschlamm auf unse-\n\nrem Trockner bearbeitet wurden, ist der An-\n\nteil der Eigenstromproduktion von 64% ein \n\nausgezeichneter Wert. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n   ARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n     11 \n\n \nÜbersicht über die wichtigsten Betriebsdaten \n\nVeränderung\n\nin %\n\nAbwassermenge\n\nGemeinden Wohlen/Waltenschwil m\n3\n/a 3'368'360 4'101'170 + 21.8 %\n\nGemeinde Villmergen m\n3\n/a 2'497'760 2'890'870 + 15.7 %\n\nDOTTIKON ES AG m\n3\n/a 76'350 78'610 + 3.0 %\n\nTotale Abwassermenge m\n3\n/a 5'942'470 7'070'650 + 19.0 %\n\nDurchschnittliche Reinigungsleistung % CSB5 93.3% 92.0% - 1.4 %\n\nSchlammenge  \n\nAnfall Frischschlamm m\n3\n/a 48'356 44'869 - 7.2 %\n\nFremdfrischschlamm anderer ARA's m\n3\n/a 3'852 3'105 - 19.4 %\n\nAnfall Klärschlamm flüssig  m\n3\n/a 29'210 29'743 + 1.8 %\n\nAnfall Klärschlamm to TR* 612 636 + 3.9 %\n\nFremdschlamm flüssig m\n3\n/a 9'534 7'540 - 20.9 %\n\nFremdschlamm flüssig to TR* 421 402 - 4.5 %\n\nSchlammverbrennung Cementwerk inkl.\n\nFremdschlamm (Granulat) to/a 1'149 1'135 - 1.2 %\n\nRechengut- und Sandanfall  \n\nAnfall Rechengut to /a 167 151 - 9.6 %\n\nAnfall Sand m\n3\n/a 12 12 + 0.0 %\n\nGasnutzung\n\nGasproduktion m\n3\n/a 433'160 405'972 - 6.3 %\n\nGasverbrauch BHKW m\n3\n/a 426'492 403'812 - 5.3 %\n\nGasverbrauch Heizung ca. m\n3\n/a 1'988 0\n\nGasabfacklung ca. m\n3\n/a 4'680 2'160 - 53.8 %\n\nNutzungsgrad ca. % 98.9% 99.5% + 0.6 %\n\nStromverbrauch\n\nStromzukauf (Bezug Netz) kWh/a 1'879'300 1'747'670 - 7.0 %\n\nEigenstrom Photovoltaikanlage kWh/a 16'380 184'570\n\nGesamtstromverbrauch kWh/a 1'895'680 1'932'240 + 1.9 %\n\nStromproduktion BHKW Netzeinspeisung kWh/a 983'980 972'230 - 1.2 %\n\nAnteil Eigenproduktion % 52.8% 64.0% + 21.2 %\n\n2015 2016\n\n \n\n* TR = Trockenrückstand \n\n\n\n \n\nARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n12     \n\nBetriebsdaten im Jahresüberblick \n\n \n\nDurchschnittlicher täglicher Abwasserzufluss (Mischwasser) in m3 \n\n \n \n\nMonatliche Niederschläge in mm \n\n \n \n\nAbwassermenge 2007 - 2016 in m3 \n\n \n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\nJ F M A M J J A S O N D\n\n2015 2016\n\n0\n\n25\n\n50\n\n75\n\n100\n\n125\n\n150\n\n175\n\n200\n\nJ F M A M J J A S O N D\n\n2015 2016\n\n0\n\n1'000'000\n\n2'000'000\n\n3'000'000\n\n4'000'000\n\n5'000'000\n\n6'000'000\n\n7'000'000\n\n8'000'000\n\n07 08 09 10 11 12 13 14 15 16\n\nAbwasserzufluss\n\nDOTTIKON ES\n\nAbwasserzufluss\n\nVillmergen\n\nAbwasserzufluss\n\nWohlen und\n\nWaltenschwil\n\n\n\n \n\n ARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n 13 \n\n \n\n \n\nStromverbrauch 2007 - 2016 \n\n \n\n \n \n\nGasnutzung 2007 - 2016 \n\n \n\n \n \n\nKlärschlamm-Entsorgung 2007 – 2016 \n\n \n\n \n \n\n \n\n0\n\n250'000\n\n500'000\n\n750'000\n\n1'000'000\n\n1'250'000\n\n1'500'000\n\n1'750'000\n\n2'000'000\n\n07 08 09 10 11 12 13 14 15 16\n\nkWh\n\nGesamtstromverbrauch\n\nStromproduktion BHKW\n\nPhotovoltaikanlage\n\n0\n50'000\n\n100'000\n150'000\n200'000\n250'000\n300'000\n350'000\n400'000\n450'000\n500'000\n\n07 08 09 10 11 12 13 14 15 16\n\nm3\n\nAbfacklung\n\nGasverbrauch Heizung\n\nGasverbrauch BHKW\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1'000\n\n1'200\n\n1'400\n\n07 08 09 10 11 12 13 14 15 16\n\nFeststoffmenge im\n\nKlärschlamm (Tonnen)\n\nVerbrennung (Tonnen\n\nJCF 91 % TR)\n\n\n\n \n\nARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n14     \n\n \n\nTIERKÖRPERSAMMELSTELLE \n\n \n\nBetrieb der Tierkörpersammelstelle \n\n \n\nDie Tierkörpersammelstelle wurde wie in \n\nden Jahren zuvor rege benutzt. Einwohner \n\nder Vertragsgemeinden haben die Sammel-\n\nstelle insgesamt 1'064-mal (Vorjahr 1'109 -\n\nmal) aufgesucht und die toten Tiere zum \n\ngrössten Teil korrekt entsorgt. Das Ge-\n\nwicht der Tierkadaver, das von den Benut-\n\nzern geschätzt wird, nahm gegenüber dem \n\nVorjahr um 16,2% ab. Die durchschnittli-\n\nche Kadavermenge pro eingetragener Be-\n\nnutzer war mit 27,8 Kilogramm um 12,9% \n\ntiefer als im Vorjahr. \n\n \n\n \n\n \n\nBetriebsrechnung \n\n \n\nDie Kosten für den Betrieb der Tierkörper-\n\nsammelstelle betrugen im Jahr 2016  \n\nCHF 43'248.90. Gegenüber dem Kosten-\n\nvoranschlag resultierte ein Mehraufwand \n\nvon CHF 10'748.90. Dieser Mehraufwand \n\nist darauf zurückzuführen, dass bis anhin \n\nkeine Mehrwertsteuer verrechnet wurde. \n\nBei der Mehrwertsteuerüberprüfung wurde \n\ndieses Versäumnis festgestellt und darum \n\nmusste für die letzten 5 Jahre die Mehr-\n\nwertsteuer inkl. Zinsen nachbezahlt wer-\n\nden. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGemeinde Kadavermenge Anteil %  Kosten\n\n2016 in kg  gerundet ohne MWst.\n\nWohlen 6'291 21.24% CHF 9'185.65\n\nVillmergen 7'269 24.54% CHF 10'613.65\n\nWaltenschwil 4'871 16.44% CHF 7'112.25\n\nNiederwil 1'261 4.26% CHF 1'841.20\n\nBüttikon 2'543 8.59% CHF 3'713.10\n\nSarmenstorf 4'023 13.58% CHF 5'874.10\n\nUezwil 3'362 11.35% CHF 4'908.95\n\nTotal 29'620 100.00% CHF 43'248.90\n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n ARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  15 \n\nPRÄSENTATION \n\nPHOTOVOLTAIKANLAGE \n\n \n\nAm 11. August 2016 lud der Abwasserver-\n\nband Wohlen-Villmergen-Waltenschwil \n\ndie Behörden der Verbandsgemeinden und \n\nder an unserer ARA angeschlossenen Ge-\n\nmeinden sowie eine Delegation der Firma \n\nDottikon ES und der Presse zur Präsenta-\n\ntion der Photovoltaikanlage ein.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDie Ingenieure der Firma Lehmann Bau & \n\nEnergie GmbH, Wohlen zeigten den An-\n\nwesenden die PV-Anlage und erklärten al-\n\nles Wissenswerte unseres Sonnenenergie-\n\nkraftwerkes. Anschliessend wurden die \n\nAnwesenden zu einem Apéro eingeladen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBlick auf die gesamte Photovoltaikanlage \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n16     \n\nMACHBARKEITSSTUDIE BÜNZTAL \n\n \n\nZusammenschlussstudie ARA Muri, ARA \n\nChlostermatte, ARA Wohlen, ARA Falken-\n\nmatt und ARA Langmatt (Seetal) \n\n \n\nBasierend auf dem Konzept Abwasserrei-\n\nnigung hat die Arbeitsgruppe im Rahmen \n\nder vorliegenden Studie die Machbarkeit \n\neiner weiteren Regionalisierung der Ab-\n\nwasserreinigung im Bünztal erarbeitet. \n\nDie Studie zeigt auf, dass die Weiterent-\n\nwicklung der gemeinsamen Abwasserreini-\n\ngung im Einzugsgebiet für die Mehrheit \n\nder ARA's nur bei sehr langfristiger Be-\n\ntrachtung (ab ca. 2040) zu wirtschaftlichen \n\nVorteilen führt.  \n\nUnter der Annahme, dass der Bund auf der \n\nARA Langmatt (Seetal) eine Mikroelimi-\n\nnationsstufe zu 75% subventioniert, emp-\n\nfiehlt die Abteilung für Umwelt folgende \n\nMassnahmen: \n\n \n\nARA Falkenmatt \n\nBis 2020 soll das gereinigte Abwasser an \n\ndie bestehende Transportleitung der ARA \n\nWohlen angeschlossen werden. Später soll \n\ndieses gereinigte Abwasser auf der ARA \n\nLangmatt (Seetal) über die Stufe zur Elimi-\n\nnation von Mikroverunreinigungen behan-\n\ndelt werden. Sobald eine Erneuerung der \n\nARA Falkenmatt ansteht, sind die Abwäs-\n\nser in einer neuen Leitung an die ARA \n\nLangmatt (Seetal) anzuschliessen und die \n\nARA Falkenmatt aufzuheben. \n\n \n\nARA Wohlen \n\nDie ARA Wohlen ist längerfristig weiter \n\nzu betreiben. Das gereinigte Abwasser \n\nwird in der Transportleitung der ARA \n\nLangmatt (Seetal) zur Elimination von \n\nMikroverunreinigungen zugeführt. \n\nARA Chlostermatte und ARA Muri \n\nDie Abwasserreinigung der ARA Chloster-\n\nmatte und der ARA Muri soll im Zeitraum \n\n2020 auf der ARA Muri erfolgen. Anstelle \n\neiner Stufe für Mikroverunreinigungen soll \n\neine Ableitung zur Reuss erstellt werden. \n\nMit dieser Variante wird das empfindliche \n\nÖkosystem der Bünz bei Trockenwetter \n\nvollständig von Mikroverunreinigungen \n\nentlastet, dafür wird das Reusstal umso \n\nmehr mit Mikroverunreinigungen belastet! \n\n \n\nEs gibt im ganzen Kanton Aargau gemäss \n\nBundesgesetzgebung nur vier Kläranlagen, \n\ndie gezwungen werden, eine Stufe für die \n\nElimination von Mikroverunreinigungen \n\nzu bauen. Zu diesen gehört die ARA Muri. \n\nEs ist deshalb für unseren Verband unver-\n\nständlich, dass der ARA Muri von der Ab-\n\nteilung für Umwelt empfohlen wird, eine \n\nAbleitung in einen grösseren Vorfluter \n\n(Reuss) zu bauen, welche auch noch zu \n\n75% vom Bund subventioniert würde!  \n\n \n\nWir leiten das gereinigte Abwasser seit \n\n2002 in einem Kanal in einen grösseren \n\nVorfluter (Aare). Diese Transportleitung \n\nhaben wir ohne jegliche Subventionen fi-\n\nnanziert. Von uns erwartet die Abteilung \n\nfür Umwelt nun, dass wir unser gereinigtes \n\nAbwasser auf der ARA Langmatt (Seetal) \n\nüber die Stufe zur Elimination von Mikro-\n\nverunreinigungen behandeln lassen und die \n\nkostenintensiven Betriebskosten mittragen. \n\n \n\nDer Vorstand hat sich in seiner Vernehm-\n\nlassung entsprechend kritisch und mit Vor-\n\nbehalt geäussert. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n ARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  17 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFINANZIELLES \n\n \nSpezifische Kosten \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n* Erhöhter Betrag infolge Nachzahlung Mehrwertsteuer \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n2016 2015\n\nFranken Franken\n\nAbwasser pro m\n3 0.31 0.32\n\nTierkörpersammelstelle pro Tonne 1460.12* 819.42\n\nKlärschlammentsorgung pro Tonne TR 530.00 554.00\n\nSpezifischer Energieverbrauch kWh  kWh\n\nEnergieverbrauch pro m\n3 \n\nAbwasser 0.27 0.32\n\n(Mischwasser) inkl. BHKW\n\nAngeschlossene Einwohner 29'973  29'452\n\n \n\n\n\n \n\nARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n18     \n\nBetriebsabrechnung \n \n\nAufwand Kläranlage\n\nRechnung 2016 Voranschlag 2016 Rechnung 2015\n\n3000.00 Sitzungsgelder, Kommission 7'500.00 8'500.00 8'350.00\n\n3010.00 Löhne Verwaltungs- und Betriebspersonal 634'510.75 667'000.00 648'360.50\n\n3049.00 Übrige Zulagen: Pikettentschädigungen 19'454.00 20'000.00 16'060.00\n\n3050.00 AG-Beiträge AHV, IV, EO, AIV, Verwaltungskosten 36'954.00 38'000.00 37'418.00\n\n3052.00 AG-Beiträge an Pensionskasse 50'680.00 52'000.00 55'844.00\n\n3053.00 AG-Beiträge an Unfallversicherung 19'951.75 22'000.00 20'782.55\n\n3055.00 AG-Beiträge an Krankentaggeldversicherung 1'582.00 1'000.00 1'596.00\n\n3090.00 Aus- und Weiterbildung des Personals 3'033.70 6'000.00 6'091.25\n\n3099.00 Übriger Personalaufwand 912.05 2'500.00 2'891.20\n\n30 Totaler Personalaufwand 774'578.25 817'000.00 797'393.50\n\n3100.00 Büromaterial 3'090.30 1'800.00 2'999.25\n\n3102.00 Drucksachen, Publikationen 173.10 2'000.00 970.60\n\n3103.00 Fachliteratur, Zeitschriften 179.50 300.00 0.00\n\n3109.01 Chemikalien für Phosphatfällung 65'219.00 * 75'000.00 68'962.10\n\n3109.02 Chemikalien für Schlammbehandlung 21'660.00 24'000.00 26'437.05\n\n3109.03 Übriges Reinigungs- und Betriebsmaterial 23'666.44 25'000.00 20'808.22\n\n3110.00 Anschaffung Büromobiliar, -geräte 0.00 0.00 224.90\n\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte, Apparate 362'732.45 * 405'000.00 114'966.05\n\n3112.00 Dienstkleider 2'008.20 2'500.00 1'735.35\n\n3120.01 Ver- und Entsorgung, Wasser 609.45 1'000.00 591.90\n\n3120.02 Ver- und Entsorgung, Strom 136'451.80 * 155'000.00 165'868.35\n\n3120.03 Ver- und Entsorgung, Sand-/Rechengutbeseitigung 27'661.60 36'000.00 33'888.40\n\n3130.01 Dienstleistungen Dritter 4'706.45 6'000.00 4'978.20\n\n3130.02 Verbandsbeiträge  1'700.00 2'000.00 1'700.00\n\n3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter 24'261.55 * 35'000.00 6'706.15\n\n3134.00 Sachversicherungsprämien 30'095.50 30'000.00 26'904.55\n\n3137.00 Steuern und Abgaben 265'620.00 266'100.00 632.00\n\n3144.00 Unterhalt Hochbauten (baulich und betrieblich) 14'169.80 15'000.00 3'672.35\n\n3151.00 Unterhalt Apparate, Maschinen, Geräte, Fahrzeuge 65'559.40 * 106'000.00 54'577.60\n\n3170.00 Reisekosten und Spesen 1'694.10 2'000.00 973.40\n\n3199.00 Übriger Betriebsaufwand 8'317.10 * 16'000.00 4'279.00\n\n31 Totaler Sachaufwand 1'059'575.74 1'205'700.00 541'875.42\n\n3612.01 Entschädigung an EG Wohlen 29'094.00 28'000.00 35'988.00\n\n3612.02 Int. Verrechnung Schlammentsorgung, ARA-Anteil 302'959.61 * 353'300.00 306'110.10\n\n36 Total Buchhaltung 332'053.61 381'300.00 342'098.10\n\n3 Total Aufwand Kläranlage 2'166'207.60 2'404'000.00 1'681'367.02\n\n\n\n \n\n ARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  19 \n\nErtrag Kläranlage\n\nRechnung 2016 Voranschlag 2016 Rechnung 2015\n\n4250.01 Verkäufe (Entsorgungserträge) 117'911.20 * 65'000.00 145'079.55\n\n4250.02 Verkäufe (Stromeinspeisevergütung) 181'275.84 * 150'000.00 186'014.01\n\n4260.00 Rückerstattung Dritter 10'062.35 0.00 10'328.20\n\n42 Total Entgelte 309'249.39 215'000.00 341'421.76\n\n4309.00 Übriger Betrieblicher Ertrag 10.50 0.00 52.00\n\n4470.00 Pachtzins 875.00 875.00 875.00\n\n43/44 Total übriger Etrag 885.50 875.00 927.00\n\n4612.00 Enschädigung Lohnateile ARA Falkenmatt 196'681.55 205'000.00 246'396.60\n\n4612.10 Betriebsbeitrag EG Wohlen 740'492.71 882'925.00 452'009.70\n\n4612.11 Betriebsbeitrag EG Villmergen 367'104.40 486'400.00 237'271.25\n\n4610.12 Betriebsbeitrag EG Waltenschwil 119'691.25 144'100.00 70'817.10\n\n4610.13 Betriebsbeitrag EG Sarmenstorf 120'820.35 144'100.00 72'680.75\n\n4610.14 Betriebsbeitrag EG Bettwil 25'022.80 36'000.00 14'315.90\n\n4635.00 Betriebsbeitrag Dottikon ES AG 102'370.30 108'100.00 55'148.91\n\n46 Betriebsbeiträge 1'672'183.36 2'006'625.00 1'148'640.21\n\n \n\n4910.01 Int. Verrechnung Löhne Schlammtrocknung/Kadaver 162'167.30 160'000.00 167'628.40\n\n4930.00 Int. Verrechnung Schlammtrocknung 21'722.05 21'500.00 22'749.65\n\n49 Total Interne Verrechnungen 183'889.35 181'500.00 190'378.05\n\n4 Total Ertrag 2'166'207.60 2'404'000.00 1'681'367.02\n\n\n\n \n\nARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n20     \n\nAufwand Schlammtrocknung\n\nVoranschlag 2016 Rechnung 2015\n\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 85'891.60 100'000.00 81'860.75\n\n3120.01 Ver- und Entsorgung, Wasser 7'371.55 6'500.00 6'052.65\n\n3120.02 Ver- und Entsorgung, Strom 54'256.55 56'000.00 55'673.45\n\n3120.03 Ver- und Entsorgung, Erdgas 96'019.80 120'000.00 97'712.35\n\n3130.00 Dienstleistungen Dritter, Schlammentsorgung 50'437.80 52'000.00 58'498.00\n\n3134.00 Sachversicherungsprämien 6'402.70 6'500.00 6'376.00\n\n3144.00 Unterhalt Hochbauten (baulich und betrieblich 1'235.10 10'000.00 1'850.75\n\n3151.00 Unterhalt Apparate, Maschinen, Geräte, Fahrzeuge 58'403.96 90'000.00 74'908.65\n\n31 Totaler Sachaufwand 360'019.06 441'000.00 382'932.60\n\n3612.00 Entschädigung an EG Wohlen 8'061.00 10'000.00 8'061.00\n\n36 Total Verwaltung 8'061.00 10'000.00 8'061.00\n\n3910.01 Int. Verrechnung Löhne ARA 142'767.30 140'000.00 148'303.40\n\n3930.00 Int. Verrechnung Schlammbehandlung, -trocknung 21'722.05 21'500.00 22'749.65\n\n39 Total Interne Verrechnungen 164'489.35 161'500.00 171'053.05\n\n3 Total Aufwand 532'569.41 612'500.00 562'046.65\n\nErtrag Schlammtrocknung\n\nVoranschlag 2016 Rechnung 2015\n\n4260 Rückerstattungen Dritter 8'314.35 0.00 13'700.00\n\n4612.01 Betriebsbeitrag ARA Wohlen-Villmergen-Waltenschwil 302'959.61 353'300.00 306'110.10\n\n4612.02 Betriebsbeitrag ARA Falkenmatt 92'993.20 103'200.00 106'580.95\n\n4612.03 Betriebsbeitrag ARA Chlostermatte 42'820.25 49'600.00 38'868.05\n\n4612.04 Betriebsbeitrag Einwohnergemeinde Muri 85'482.00 106'400.00 96'787.55\n\n45 Beiträge der Gemeinden 524'255.06 612'500.00 548'346.65\n\n4 Total Ertrag 532'569.41 612'500.00 562'046.65\n\nRechnung 2016\n\nRechnung 2016\n\n\n\n \n\n ARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  21 \n\nAufwand Tierkörpersammelstelle\n\nVoranschlag 2016 Rechnung 2015\n\n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 258.00 1'000.00 278.65\n\n3120.01 Ver- und Entsorgungen Liegenschaften 1'450.00 1'450.00 1'450.00\n\n3130.00 Dienstleistungen Dritter 0.00 0.00 0.00\n\n3134.00 Sachversicherungsprämien 33.95 50.00 45.70\n\n3144.00 Unterhalt Hochbauten (baulich und betrieblich) 0.00 1'000.00 0.00\n\n3151.00 Unterhalt Apparate, Maschinen, Geräte, Fahrzeuge 1'127.40 2'000.00 1'159.50\n\n31 Totaler Sachaufwand 2'869.35 5'500.00 2'933.85\n\n3199.00 Uebriger Betriebsaufwand 13'640.00\n\n3612.01 Entschädigung an EG Wohlen 1'500.00 1'500.00 1'500.00\n\n3631.00 Beiträge an Kanton, Tierkörperentsorgung 5'839.55 5'500.00 5'204.35\n\n36 Total Beiträge 20'979.55 7'000.00 6'704.35\n\n3910.01 Interne Verrechnung Löhne ARA 19'400.00 20'000.00 19'325.00\n\n39 Total Personal 19'400.00 20'000.00 19'325.00\n\n3 Total Aufwand 43'248.90 32'500.00 28'963.20\n\nErtrag Tierkörpersammelstelle\n\nVoranschlag 2016 Rechnung 2015\n\n4612.01 Betriebsbeitrag Gemeinde Wohlen 9'185.65 5'400.00 5'386.05\n\n4612.11 Betriebsbeitrag Gemeinde Villmergen 10'613.65 6'400.00 5'518.80\n\n4612.12 Betriebsbeitrag Gemeinde Waltenschwil 7'112.25 9'800.00 7'213.35\n\n4612.15 Betriebsbeitrag übrige Gemeinden 16'337.35 10'900.00 10'845.00\n\n46 Beiträge der Gemeinden 43'248.90 32'500.00 28'963.20\n\n4 Total Ertrag 43'248.90 32'500.00 28'963.20\n\nRechnung 2016\n\nRechnung 2016\n\nErläuterungen auf Seite 23 \n\n \n\n\n\n \n\nARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n22     \n\n Investitionsrechnung Kläranlage \n\n \n\nAusgaben  \n\n2016 \n\nEinnahmen \n\n2016  \n\nAusgaben \n\n2015 \n\nEinnahmen \n\n2015  \n\nTiefbauten  \n\nErneuerung Prozessleitsystem/-steuerung   199'951.15  \n\nHochbauten \n\nPhotovoltaikanlage   400'439.45  \n\nPassivierte Einnahmen   1'389'298.55  \n\nInvestitionsbeiträge von Gemeinden    1'188'862.55 \n\nInvestitionsbeiträge von privaten Unterneh-\n\nmen (Dottikon ES AG)    200'436.00 \n\nAktivierte Ausgaben    600'390.60 \n\nTotal Investitionen   1'989'689.15  1'989'689.15 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n Bilanz \n\nAktiven 01.01.2016 Zuwachs Abgang 31. 12 2016 \n\nFinanzvermögen     \n\nDebitoren Sammelkonto ESR 870'571.15 2'155'760.85 2'831'026.45 195'305.55 \n\nMWSt-Vorsteuerguthaben ER  90'060.85 90'060.85  \n\nMWSt-Vorsteuerguthaben IR  538.95 538.95  \n\nVerwaltungsvermögen     \n\nGrundstücke ARA 1.00   1.00 \n\nTiefbauten Abwasserverband 1.00   1.00 \n\nHochbauten Abwasserverband 3.00   3.00 \n\nTotal Aktiven 870'576.15     195'310.55 \n\n     \n\nPassiven 01. 01 2016 Zuwachs Abgang 31. 12 2016 \n\nFremdkapital     \n\nKK Einwohnergemeinde Wohlen 798'789.30  592'268.25 206'521.05 \n\nMWSt-Umsatzsteuer Abwasserverband  182'435.85 182'435.85  \n\nMWSt-Abrechnungskonto 71'781.85 186'270.00 269'267.35 -11'215.50 \n\nEigenkapital     \n\nAufwertungsreserve 5.00 1.00 5.00 1.00 \n\nBilanzüberschuss/-fehlbetrag  4.00  4.00 \n\nTotal Passiven 870'576.15     195'310.55 \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n ARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  23 \n\nBemerkungen zur Rechnung 2016 \n\n \n\nKläranlage \n\n \n\n3109.03 Chemikalien für Phosphatfällung \n\n  Die Phosphatfällung funktionierte \n\nganzjährig einwandfrei mit Eisen-\n\nIII-Chlorsulfat, sodass auf ein teu-\n\nres Aluprodukt verzichtet werden \n\nkonnte. \n\n \n\n3111.00 Anschaffung Maschinen, Geräte \n\n  Die beiden neuen Turbo-Gebläse \n\nkonnten um CHF 22'000.— günsti-\n\nger angeschafft werden. Zudem \n\nkonnten die budgetierten zwei He-\n\nbewerkpumpen im Wert von  \n\nCHF 17'000.— bereits im Jahr \n\n2015 angeschafft und verrechnet \n\nwerden. \n\n \n\n3120.02  Ver- und Entsorgung , Strom \n\n  Dank dem einwandfreien Fuktio-\n\nnieren der Photovoltaikanlage und \n\ndem geringeren Stromverbrauch \n\nder neuen Turbo-Gebläse konnten \n\ndie Stromkosten gegenüber dem \n\nVorjahr um ca. CHF 30'000.— ge-\n\nsenkt werden. \n\n \n\n3132.00 Honorare externer Berater, Gut-\n\nachter \n\n  Der Betrag an die Machbarkeits-\n\nstudie zur Regionalisierung der \n\nARA's im Bünztal war zu hoch \n\nbudgetiert. \n\n   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n3151.00 Unterhalt Apparate, Maschinen, \n\nGeräte, Fahrzeuge \n\n  Der Unterhalt an der Rechenanla-\n\ngen fiel tiefer aus als angenom-\n\nmen. \n\n  Bei der Jahreskontrolle der Nach-\n\nklärbeckenräumer zeigte sich, dass \n\ndie Umlenklager noch nicht ge-\n\nwechselt werden mussten. \n\n \n\n3199.00 Übriger Betriebsaufwand \n\n  Auf eine aufwendige Feier anläss-\n\nlich der Präsentation der Photovol-\n\ntaikanlage wurde verzichtet. \n\n \n\n3612.02 Interne Verrechnung Schlamment-\n\nsorgung \n\n  Ein guter Erdgaspreis und geringe-\n\nrer Unterhalt an Hochbauten und \n\nApparaten und Maschinen führten \n\nzu diesem positiven Ergebnis. \n\n \n\n4250.01 Verkäufe (Entsorgungsbeiträge) \n\n  Die ARA Untersiggenthal wurde \n\naufgehoben. Deren Faulung wurde \n\njedoch schon früher ausser Betrieb \n\ngenommen und so konnten bis zur \n\nAufhebung 1'080 m3 Frisch-\n\nschlamm angenommen, verarbeitet \n\nund in Rechnung gestellt werden. \n\n \n\n4250.02 Verkauf (Stromeinspeisevergü-\n\ntung) \n\n  Da die Stromproduktion auf den \n\nBHKW's nur um 1,2% tiefer war \n\nals im Vorjahr konnten wir wiede-\n\nrum von einer stattlichen KEV-\n\nVergütung profitieren.  \n\n\n\n \n\nARA 2016 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n24     \n\nRevisorenbericht \n\n \n\n \n\nRevision Jahresrechnung 2016 \n\n \n\n \n\nDie von den Verbandsgemeinden Wohlen-\n\nVillmergen-Waltenschwil ernannten Revi-\n\nsoren haben die Bestandes- und Betriebs-\n\nrechnung 2016 des Abwasserverbandes ge-\n\nprüft und festgestellt, dass: \n\n \n\n \n\n- die Bilanz und Erfolgsrechnung, abge-\n\nschlossen per 31.12.2016, mit der \n\nBuchhaltung übereinstimmen. \n\n \n\n- die Buchhaltung ordnungsgemäss ge-\n\nführt ist. \n\n \n\n- die in der Bilanz aufgeführten Aktiven \n\nund Passiven ausgewiesen sind. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWohlen, 7. Juni 2017 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDie Revisoren beantragen dem Vorstand, \n\ndie vorliegende Rechnung 2016 zu geneh-\n\nmigen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWohlen, 29. Mai 2017 \n\n \n\n \n\nDie Revisoren: \n\n \n\nWohlen  Ralf Grubert \n\nVillmergen  Urs Gerber \n\nWaltenschwil  Daniela Meier \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n   ABWASSERVERBAND \n\n \n\nWOHLEN-VILLMERGEN-WALTENSCHWIL \n\n \n\n \n\n Der Präsident: Die Betriebsleitung: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n Peter Moos Stefan Irniger \n\n \n\n\n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nORGANISATIONSSTRUKTUR  \n\nDES VERBANDES 1 \n\nVerbandsgemeinden 1 \nVorstand und Ausschuss 1 \nKontrollstelle 1 \nBetriebsleitung 1 \nPersonal ARA 1 \n\n \n\nALLGEMEINES, ÜBERSICHT 2 \n\n \n\nTÄTIGKEITSBERICHT 3 \n\nVorstand und Ausschuss 3 \nPersonal 3 \n\nFührungen durch die ARA im Blettler 3 \nReinigungskraft der Anlage 4 \n\nKantonale Kontrollen 6 \nKlärschlamm 7 \nWartung und Unterhalt 8 \n\nBetrieb ARA Falkenmatt 9 \n\n \n\nBERIEBSSTATISTIK 10 \n\nÜbersicht über die wichtigsten Betriebsdaten 11 \n\nBetriebsdaten im Jahresüberblick 12 \n\n \n\nTIERKÖRPERSAMMELSTELLE 14 \n\n \n\nPRÄSENTATION PHOTOVOLTAIKANLAGE 15 \n\n \n\nMACHBARKEITSSTUDIE BÜNZTAL 16 \n\n \n\nFINANZIELLES 17 \n\nSpezifische Kosten 17 \n\nBetriebsabrechnung 18 \n\nInvestitionsrechnung 22 \nBilanz 22 \n\nBemerkungen zur Rechnung 2016 23 \nRevisorenbericht 24 \n\n \n\n \n\n \n\n\n


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