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text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 9 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n13. Mai 2019 \n\nAntwort zur Anfrage 13120  \nbetreffend Standortmarketing Kosten/Nutzen, Legislaturziele «Arbeiten» \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nDer Gemeinderat beantwortet die Anfrage wie folgt: \n\n \n\nFür die lange Bearbeitungsdauer entschuldigt sich der Gemeinderat. Die Anfrage stammt aus dem Jahr \n\n2016, welches der Gemeinderat aufgrund bekannter Umstände nicht in Vollbesetzung absolvierte und sei-\n\nnen Fokus auf andere Geschäfte legte. \n\n \n\nMit dem Wechsel der Legislatur per 1. Januar 2018 wurden die Ressorts neu zusammengestellt und die \n\nAnzahl der Gemeinderatsmitglieder reduziert. Die Zuständigkeiten für die nachfolgenden Fragen haben \n\nsich somit im Zeitraum, auf den sich die Fragen beziehen bis zum heutigen Tag, mehrfach geändert. \n\n \n\nMit Beginn der Legislaturperiode 2018-2021 hat der Gemeinderat das neue Legislaturprogramm verab-\n\nschiedet und dem Einwohnerrat zur Kenntnis gebracht. \n\n \n\n \n\nFrage 1 \n\n \n\n«Gemäss Legislaturprogramm 2014-2017 des Gemeinderates wird der Wirtschaftsraum Wohlen als  \n\nstarke Region im Kanton Aargau positioniert.» \n\n \n\nWas hat der Gemeinderat in den letzten 3 Jahren (Anm.: 2014, 2015, 2016) unternommen, um diesem Ziel \n\ngerecht zu werden? \n\n \n\nWelche Unternehmen sind inzwischen in Wohlen neu ansässig geworden? \n\n \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 9 \n\nIst der Gemeinderat mit der Zielerreichung zufrieden? Wenn nicht, welche Korrekturmassnahmen werden \n\nangedacht um weitere Unternehmen mit hoher Steuerkraft anzusiedeln? \n\n \n\nAntwort \n\n \n\nUm diesem Leitsatz des Legislaturprogrammes 2014-2017 im Bereich Arbeiten nachzuleben, legte \n\nder Gemeinderat folgende Strategien fest: \n\n \n\n Wohlen sichert den Unternehmen geeignete Standorte und Nutzungsmöglichkeiten. \n\n Wohlen betreibt eine aktive Wirtschaftsförderung. \n\n Wohlen ist aktiv, um Unternehmen mit hoher Wertschöpfung und attraktiven Arbeitsplätze an-\n\nzusiedeln. \n\n Wohlen unterhält mit den ortsansässigen Unternehmen eine partnerschaftliche Beziehung. \n\n \n\nAuf die einzelnen Ziele, welche den genannten Strategien zugrunde liegen, wird in der Beantwor-\n\ntung der Fragen 2, 3, 4 und 6 eingegangen. \n\n \n\nAllgemein lässt sich die Frage 1 wie folgt beantworten:  \n\nAlle Dienstleistungen und Aufgaben, welche Gemeinden und Kanton für die Bevölkerung erbrin-\n\ngen, sind im weiteren Sinne als Standortförderung zu betrachten, da dies zu einer Steigerung der \n\nAttraktivität eines Ortes für die Bevölkerung und die Unternehmen beiträgt. So sind beispielsweise \n\numfassende Bildungsangebote oder eine attraktive Infrastruktur relevante Faktoren, wesentliche \n\nFaktoren für die Wohnsitznahme von gut qualifizierten Arbeitskräften. \n\n \n\nEs ist dem Gemeinderat nicht bekannt, welche Firmen konkret in den Jahren 2014 bis 2016 in \n\nWohlen ansässig wurden. Eine systematische Erfassung erfolgt nicht. Hingegen ist dem Gemein-\n\nderat bekannt, wie sich die Arbeitsstätten, die Anzahl Beschäftigter und der Steuerertrag der juris-\n\ntischen Personen in der genannten Zeitspanne entwickelt haben. \n\n \n\nJahr \nArbeits- \nstätten Beschäftigte \n\nVollzeit- \näquivalente \n\nSteuerpflichtige jur. \nPersonen \n\nSteuertrag jur. Perso-\nnen in Mio. \n\n2014 1‘092 7‘729 5‘900 832 CHF 3‘060 \n\n2015 1‘094 7‘851 6‘018 851 CHF 2‘808 \n\n2016 1‘085 7‘891 6‘123 868 CHF 3‘285 \n\n \n\nEine Arbeitsstätte entspricht einem Unternehmen (Einzelunternehmen) oder einem Teil eines Un-\n\nternehmens (Werkstatt, Fabrik usw.), das sich an einem bestimmten Ort befindet. Dort führen eine \n\noder mehrere Personen Tätigkeiten für dasselbe Unternehmen aus. Die Zahl der Arbeitsstätten ist \n\nnicht mit der Zahl steuerpflichtiger Unternehmen in einer Gemeinde zu vergleichen. \n\n \n\nDer Anteil der Aktiensteuern am gesamten Steuertrag der Gemeinde Wohlen ist im kantonalen \n\nVergleich weiterhin unterdurchschnittlich und hat sich in den Jahren 2014, 2015 und 2016 nicht \n\nwesentlich entwickelt. Dies ist auf die strukturellen Schwierigkeiten zurückzuführen, die im gesam-\n\nten Wirtschaftsraum Unteres Bünztal anzutreffen sind. Ebenso kann aber festgehalten werden, \n\ndass sich die Steuererträge der juristischen Personen in Wohlen auch in einem schwierigen wirt-\n\nschaftlichen Umfeld (Stichwort Finanzkrise) auch nicht wesentlich negativ verändert haben. Auf-\n\ngrund des kleinen Anteils der juristischen steuerpflichtigen Personen in Wohlen hatte die Finanz-\n\nkrise nur wenig spürbaren Einfluss in der Gemeinde Wohlen. \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 9 \n\n \n\nDie Besteuerung der Firmen und Unternehmen erfolgt auf kantonaler Ebene nach demselben Steu-\n\nerfuss. Die Erträge fallen hauptsächlich beim Kanton Aargau an. Bei den Gemeinden verbleiben \n\ndurchschnittlich 10% der gesamten Steuererträge. \n\n \n\n \n\nFrage 2 \n\n \n\n«Wohlen sichert den Unternehmen geeignete Standorte und Nutzungsmöglichkeiten zu.» \n\n \n\nWas unternimmt der Gemeinderat diesbezüglich? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Gewerbe- und Industriezonen sind im Bauzonenplan festgelegt. Der Antrag der Gemeinde \n\nWohlen, im Rahmen des kantonalen Richtplanverfahrens weitere Wohn- und Gewerbezonen in \n\nWohlen zu schaffen, wurde vom Grossen Rat im Jahr 2013 abgelehnt. \n\n \n\nDiejenigen Unternehmen, welche in Wohlen räumlich an ihre Grenzen stossen und der Gemeinde-\n\nrat respektive die Gemeindeverwaltung auch davon Kenntnis haben, werden in ihren Bemühungen \n\nfür die Entwicklung alternativer Standorte oder Erweiterungsmöglichkeiten unterstützt. Dabei \n\nnimmt die Gemeinde meist die Vermittlerrolle zwischen Liegenschaftsbesitzern und den Unterneh-\n\nmungen ein. \n\n \n\nIm Rahmen der Bewilligungsverfahren sorgt die Gemeinde Wohlen für möglichst effiziente und \n\neffektive Abläufe, sodass Bewilligungen schnell gesprochen werden können. Dabei kommt aber \n\ninsbesondere den kantonalen Stellen grosse Wichtigkeit zu, da sie im Bewilligungsprozess eine \n\nwesentliche Rolle spielen. \n\n \n\n \n\nFrage 3 \n\n \n\n«Wohlen betreibt eine aktive Wirtschaftsförderung.» \n\n \n\nWelche Massnahmen wurden umgesetzt? Welche Massnahmen gelten konkret als noch nicht umgesetzt? \n\n \n\nAntwort \n\nIm Legislaturprogramm 2014-2017 wurde als Ziel definiert, dass die Massnahmen des Standort-\n\nmarketingkonzepts (Bericht und Antrag 12120) umgesetzt sind. Der Umsetzungsstand zeigt sich \n\nwie folgt: \n\n \n\nNr. Massnahme Geplant Umgesetzt \n\n1 Entwicklung Logo und Claim 2013 2013 \n\n2 Neuaufbau Erscheinungsbild, Anpassung Dokumente 2013/2014 2014 \n\n3 Neugestaltung und Realisierung Website 2013/2014 2014 \n\n4 Fotoshooting (für Webseite) 2013 2014 \n\n5 PR-Lancierung Neupositionierung 2013/2014 2014 \n\n6 Kampagne «Mis Wohle» 2013/2014 2014/2015 \n\n7 Taschenporträt «lebendig & mittendrin» 2013/2014 2014/2015 \n\n8 Kennzeichnung der Gemeinde (Signaletik) 2014 2015 \n\n9 Entwicklungsanalyse und Wohnraumstrategie 2013 2013 \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 9 \n\nFrage 4 \n\n \n\n«Wohlen ist aktiv, um Unternehmen mit hoher Wertschöpfung und attraktiven Arbeitsplätzen anzusiedeln.» \n\n \n\nWelche Unternehmen mit hoher Wertschöpfung und attraktiven Arbeitsplätzen konnten gewonnen wer-\n\nden? \n\n \n\nAntwort \n\nEs gibt keine systematische Erfassung darüber, welche Unternehmen mit welcher Wertschöpfung \n\nsich im Zeitraum vom 2014 bis 2016 in Wohlen angesiedelt haben. Der Gemeinderat hat zudem \n\nkeine Kenntnis von den veranlagten Steuern einzelner Firmen. Aufgrund der stabilen Zahlen der \n\nSteuererträge der juristischen Personen im betrachteten Zeitraum, ist nicht davon auszugehen, \n\ndass sich Unternehmen mit hoher Wertschöpfung in Wohlen angesiedelt haben, welche das Steu-\n\nersubstrat massgeblich beeinflussen. \n\n \n\nJahr Steuerkraft pro EW in CHF Davon AG-Steuern/EW in CHF Einwohner \n\n2014 2‘073.4 198.9 15‘387 \n\n2015 2‘052.6 180.7 15‘539 \n\n2016 2‘110.9 208.10 15‘765 \n\n \n\nDer leicht steigende Pro-Kopf-Steuertrag der in Wohlen steuerpflichtigen natürlichen Personen \n\nweist auf eine positive Entwicklung hin respektive, dass die Attraktivität der Arbeitsplätze gesteigert \n\nwerden konnte. \n\n \n\n \n\nFrage 5 \n\n \n\n«Die Kontakte zu Aargau Services und zur Aargauischen Industrie- und Handelskammer (AIHK) wird aktiv \n\ngepflegt.» \n\n \n\nWer pflegt die Kontakte und in welchem Masse erfolgen diese? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Zuständigkeit für die Kontakte zur Wirtschaft liegt im Ressort Präsidiales und ist seit jeher dem \n\nGemeindeammann zugeordnet. \n\n \n\nAargau Services spricht mit ihren Dienstleistungen die Regionalplanungsverbände und die Ge-\n\nmeinden, insbesondere die Wirtschaftsstandorte an. Seit dem Jahr 2017 gibt es regelmässige Kon-\n\ntakte zwischen der Gemeinde Wohlen und Aargau Services, auf deren Dienstleistungen die Ge-\n\nmeinde Wohlen seither zugreift. Kontakte im Zeitraum von 2014 bis 2016 sind dem Gemeinderat \n\nnicht bekannt. \n\n \n\nZur AIHK sind im Zeitraum von 2014 bis 2016 ebenfalls keine Kontakte bekannt. Im Jahr 2018 \n\nnahm eine Delegation des Gemeinderats am Treffen der Regionalgruppe Freiamt der AIHK teil. \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 5 von 9 \n\nFrage 6 \n\n \n\n«Wohlen unterhält mit den ortsansässigen Unternehmen eine partnerschaftliche Beziehung. Der Gemein-\n\nderat pflegt den aktiven Austausch mit den ortsansässigen Unternehmen. Er besucht jährlich mehrere Be-\n\ntriebe.» \n\n \n\nWelche Betriebe wurden 2013/2014/2015 und bis heute besucht? Was darf man unter aktivem Austausch \n\nverstehen und welcher Gemeinderat pflegt diese partnerschaftlichen Beziehungen insbesondere? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Pflege der Beziehungen liegt hauptsächlich im Verantwortungsbereich des Ressorts Präsidia-\n\nles. \n\n \n\nDer Austausch mit den ortsansässigen Unternehmen geschieht auf unterschiedliche Weise. Dazu \n\ngehören Unternehmensbesuche des Gesamtgemeinderats, bilaterale Kontakte, Austausch auf \n\nfachlicher Ebene bei Anliegen an die Gemeinde (meist bauliche oder verkehrliche Fragen) oder \n\nder Kontakt an Anlässen, Veranstaltungen oder Versammlungen. Das jährliche Wohler Wirtschafts-\n\ntreffen findet jeweils im Oktober/November statt und bietet eine sehr gute Möglichkeit, die Kontakte \n\nzu pflegen. \n\n \n\nEs hat nur ein offizieller Unternehmensbesuch mit dem Gesamtgemeinderat in den Jahren \n\n2013/2014 und 2015 stattgefunden. Bilaterale Besuche, der Austausch auf fachlicher Ebene oder \n\nder Kontakt an Anlässen sind allerdings nicht systematisch erfasst. \n\n \n\nIm Jahr 2015 war die Gemeinde Wohlen an der Gewerbeausstellung HAGEWO mit einem Stand \n\npräsent und konnte während vier Tagen verschiedentlich Kontakte pflegen. \n\n \n\n \n\nFrage 7 \n\n \n\nIm Legislaturprogramm des Gemeinderates hält man fest: «…das Ausgabewachstum entspricht dem Steu-\n\nermehrertrag.» «Die Eigenfinanzierung der Gemeinde wird verbessert.» \n\n \n\nWir stellen fest, dass diese beiden Legislaturziele vom Gemeinderat bis heute nicht erreicht werden. Was \n\nunternimmt der Gemeinderat dagegen? \n\n \n\nAntwort \n\n \n\nOhne Spezialfinanzierungen (Abwasser, Abfallwirtschaft, Sprachheilkindergarten, HPS) stellen \n\nsich die Zahlen im betrachteten Zeitraum wie folgt dar (in TCHF). \n\n \n\nJahr Ausgabenwachstum/ \n\nNettoaufwand \n\nSteuermehrertrag1) Nettoinvestitionen Selbstfinanzierung \n\n2014 1‘255 -333 2‘535 2‘098 \n\n2015 419 24 7‘136 1‘370 \n\n2016 603 1‘501 8‘336 4‘098 \n\n1)Summe natürliche Person, Quellen- und AG-Steuern \n\n \n\nWie die Jahresrechnungen jeweils zeigen, werden die Budgetzahlen seit Jahren fast ausnahmslos \n\nunterschritten. Dies weist auf die hohe Budgetdisziplin der Gemeindeverwaltung und des Gemein-\n\nderats hin. Eine Verbesserung des Verhältnisses zwischen Steuermehrertrag und Ausgaben-\n\nwachstum kann vor allem bei der Budgetierung erreicht werden. Die Budgetierung wird massge-\n\nblich von politischen Forderungen und Entscheiden gesteuert und von der Legislative festgelegt. \n\n\n\n \n\n Seite 6 von 9 \n\n \n\nGemäss Gemeindegesetz müssen die Ergebnisse der Erfolgsrechnung mittelfristig (7 Jahre) aus-\n\ngeglichen sein. Diese Vorgaben können eingehalten werden. \n\n \n\n \n\nFrage 8 \n\n \n\nDie Wohler-Homepage erhielt ein neues Facelifting mit dem gesprochenen Standortmarketingkredit. Daher \n\nstellt sich die Frage: Wie viele Besucher wurden pro Jahr vor und nach dem Facelifting gezählt? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Internetseite der Gemeindeverwaltung Wohlen wurde am 7. Januar 2015 für die Öffentlichkeit \n\naufgeschaltet. Im Jahr 2014 wurden 384‘053 Besucher in der Statistik der Internetseite erfasst. Im \n\nJahr 2015 waren es 318‘108 Besucher. Durch die Neugestaltung der Internetseite und den Ausbau \n\nder Online Dienstleistungen ist es gelungen die Anzahl der Aktionen und die Verweilzeit der ein-\n\nzelnen Besucher zu erhöhen. \n\n \n\n \n\nDurch umfangreiche Umstellungsarbeiten beim Internetprovider ergaben sich für den Zeitraum vom \n\n7. Dezember 2015 bis am 10. März 2016 zu tiefe Zahlen in der Business-Statistik. Aus diesem \n\nGrund müssen die nachfolgende Anzahl Besucher um 10‘055 und die Anzahl Aktionen um 60‘150 \n\nerhöht werden. \n\n \n \n\n\n\n \n\n Seite 7 von 9 \n\nFrage 9 \n\n \n\nAufgrund des Homepage Faceliftings wurden einige Tools implementiert, welche zu Kosten und auch zu \n\njährlich wiederkehrenden Kosten führen. \n\n \n\nBeispiel: Integration Meteonews (Gemeindewetter) CHF 1050.00/jährlich wiederkehrend. \n\n \n\nWieso benötigen wir diesen Luxus als Nichtferiendestination? Ist der Gemeinderat bereit diesen Luxus zu \n\nstreichen? Oder würde ein Gratistool (Beispiel Wetterstation Wohlen) nicht genügen? \n\n \n\nAntwort \n\nBei der Neugestaltung der Titelseite verfolgte man das Ziel, viele wichtige Informationen rund um \n\nWohlen kompakt dem Internetbesucher auf einer Seite zu präsentieren. Eine dieser Information ist \n\ndie aktuelle Wettersituation von Wohlen in Kurzform, mit der Möglichkeit Detailangaben mit einer \n\n5-Tages Progrosse aufzurufen. Diese Detailangaben auf der Wetterseite verzeichneten im Jahr \n\n2015 immerhin 2‘107 Aufrufe. Es besteht also ein Bedürfnis für diese Art der Information bei den \n\nBürgerinnen und Bürgern von Wohlen. \n\n \n\nDie Meteodaten der Wetterstation Wohlen, grosszügiger Weise durch Tobias Ferrari gratis zur Ver-\n\nfügung gestellt, waren bereits vor dem Redesign Bestandteil der Internetseite und sind auch aktuell \n\nimmer noch auf einer Unterseite (http://www.wohlen.ch/de/lebwoh/wetter/aktuelleswetter/) abruf-\n\nbar. Mit 583 Aufrufen im Jahr 2015 ist auch diese Seite mit Zusatzinformationen über aktuelle \n\nWindgeschwindigkeiten und weitere Angaben beliebt. Diese Seite bietet leider nur aktuelle Daten \n\nund keine Vorhersage in die Zukunft. \n\n \n\nAus diesem Grund wird der Gemeinderat auch zukünftig nicht auf die Wetterinformationen von \n\nMeteonews auf der Internetseite von Wohlen verzichten. \n\n \n\n \n\nFrage 10 \n\n \n\n«I-Speaker» generiert jährlich wiederkehrende Kosten von CHF 600.00! \n\nWie oft wird dieses Tool benutzt? \n\n(I-Speaker Die Benutzerinnen und Benutzer können sich die Inhalte der einzelnen Seiten via Mausklick auf ein entsprechende Laut-\n\nsprechersymbol vorlesen lassen. Dieses Angebot dient nicht nur Sehbehinderten, sondern es hilft auch Menschen mit Textverständ-\n\nnis-Problemen (Menschen mit Lese- und Schreibschwächen, funktionalem Analphabetismus, kognitiven Beeinträchtigungen und un-\n\nterschiedlichsten Lernbehinderungen). \n\n \n\nAntwort \n\nIm Zeitraum vom 1. Januar 2015 bis zum 31. Dezember 2015 wurde der i-Speaker 1‘216 Mal auf \n\nverschiedenen Seiteninhalten aufgerufen. Diese Zusatzfunktion ist auch Bestandteil der Barriere-\n\nfreiheit eines Internetauftritts für Personen mit Seh- oder Leseschwäche. \n\n \n\n \n  \n\nhttp://www.wohlen.ch/de/lebwoh/wetter/aktuelleswetter/\n\n\n \n\n Seite 8 von 9 \n\nFrage 11 \n\n \n\nBei der Kostenzusammenstellung vom 5. April 2013 war auch ein «Contakt-Net-Modul» mit aufgeführt ge-\n\nwesen. Wird diese noch implementiert? Wenn ja welche Kosten werden verursacht? \n\n \n\nAntwort \n\nDas Contakt-Net-Modul wurde auf der Internetseite Wohlen nicht integriert. Da die Integrationsför-\n\nderung eine der Hauptaufgaben der Tool-Box-Freiamt (http://www.toolbox-freiamt.ch) ist, wurde \n\ndieser Teilbereich auf diesem Internetauftritt durch die zuständige Trägerschaft integriert. Für die-\n\nses Modul entstehen deshalb auch keine wiederkehrenden Kosten. \n\n \n\n \n\nFrage 12 \n\n \n\nVom «SuisseID-Login-Modul» weiss man inzwischen, dass es nicht die erhoffte Resonanz gefunden hat. \n\nWill der Gemeinderat weiterhin jährlich die CHF 875.00 ausgeben? Wenn ja bitte begründen. \n\n \n\nAntwort \n\nIm Jahr 2015 waren noch 29 Zugriffe über eine Suisse ID Anmeldung auf das persönliche Bürger-\n\nkonto verzeichnet worden. Ob die Suisse ID bleibt oder durch die sich in der Entstehung befindende \n\neID abgelöst wird, ist noch völlig unklar. Der Bundesrat hat dem Fedpol den Auftrag einer Konzep-\n\ntentwicklung für eine staatliche eID gegeben. In diesem Zusammenhang haben auch die Bestre-\n\nbungen in der EU, die unter dem Namen eIDAS laufen und eine gemeinsamen Identifikationsraum \n\nschaffen wollen einen Einfluss auf die Schweiz. Die Nutzbarkeit einer digitalen Identifikation über \n\nLandesgrenzen hinweg ist hier das Ziel. Um die ganzen eGovernment und eBusiness Bereiche \n\nvorwärts zu bringen, ist der Bereich der digitalen Identität zentral. Verschiedene Dienstleistungen \n\nkönnen aus diesen Gründen noch nicht Online angeboten werden. Unser Internetprovider, die In-\n\nnovative Web AG, hat in der Vergangenheit immer wieder gezeigt, dass sie in technologischer \n\nHinsicht immer an der Spitze mitwirkt. Es macht keinen Sinn, im Wissen um die laufenden Entwick-\n\nlungen und Bestrebungen im Bereich der digitalen Identifikation auf allen Ebenen, jetzt diesen Teil-\n\nbereich zu künden und jährlich wiederkehrend CHF 875.00 einzusparen, um zu einem späteren \n\nZeitpunkt mit höheren Kosten wieder neu zu starten. \n\n \n\n \n\nFrage 13 \n\n \n\nAuch das «I-Payment» kostet jährlich CHF 600.00; bei Kreditkartenzahlungen fallen noch Kommissions-\n\nkosten von 2,8% pro Transaktion an. \n\n \n\nWie oft wurde diese Dienstleitung bisher genutzt? Werden die Kommissionskosten dem Nutzer der Dienst-\n\nleistung in Rechnung gestellt, oder geht dies zu Lasten der Gemeinde? Wie hoch sind die Kommissions-\n\nkosten Total pro Jahr? \n\n \n\nAntwort \n\nIm Einführungsjahr 2015 wurden insgesamt 105 Transaktionen über das ePayment Modul abge-\n\nwickelt. Der Gesamtbetrag beläuft sich auf CHF 7‘555.00 bei insgesamt CHF 197.75 Kommissi-\n\nonskosten. Diese Kommissionskosten wurden den Nutzern nicht in Rechnung gestellt. Der Minder-\n\naufwand in der Verwaltung für Rechnungsstellung und weitere administrative Aufwendungen ist \n\nbei weitem grösser als die Kommissionskosten. Es erlaubt auch den direkten Abschluss von \n\nDienstleistungen durch die Verwaltung. Die Möglichkeit durch ePayment Dienstleistungen zu be-\n\nzahlen wird von den Bürgerinnen und Bürgern sehr geschätzt, weil dadurch oft kein Gang zu den \n\nüblichen Öffnungszeiten auf die Verwaltung mehr nötig ist. \n\n \n\nhttp://www.toolbox-freiamt.ch/\n\n\n \n\n Seite 9 von 9 \n\nIn den ersten drei Quartalen des Jahres 2016 wurden bereits 145 Transaktionen durchgeführt und \n\ndie Tendenz ist steigend. \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nVerteiler \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Geschäftsleitung \n\n Informatik \n\n Medien \n\n \n\n\n\tTextstart\n\n


text: \n \n\nGemeinderat   \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 4 \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon +41 56 619 91 10, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n12. Dezember 2022 \n\n \n\nMotion 15025 betreffend Label Energiestadt – Entgegennahme als Postulat \n\nGeschäftsnummer: 15025 \n\nMotionär: Grüne Wohlen und SP Wohlen \n\nEingang: 5. Juni 2022 \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n \n\n1. GRUNDSATZ \n\nDer Gegenstand der Motion muss, gemäss § 21 Abs. 2 der Gemeindeordnung und § 37 Abs. 2 des \n\nGeschäftsreglements des Einwohnerrates, in die Zuständigkeit des Einwohnerrates oder der \n\nStimmberechtigten fallen.  \n\n \nJedes Mitglied des Einwohnerrates kann mit schriftlicher Eingabe an das Präsidium des Einwohnerrates \nverlangen, dass der Gemeinderat einen Auftrag gemäss der Motion umsetzt und dem Einwohnerrat die \ndafür erforderlichen Anträge unterbreitet. \n \nInnert sechs Monaten seit Einreichung der Motion beantragt der Gemeinderat dem Einwohnerrat die \nÜberweisung bzw. die Nichtüberweisung. Seine Haltung dazu gibt der Gemeinderat vorgängig, mit der \nZustellung der Traktandenliste, bekannt.  \n\n \n\n \n\n2. MOTION 15025 \n\n2.1 Antrag \n\n«Der Gemeinderat wird beauftragt das Label Energiestadt für Wohlen wieder einzuführen.» \n\n \n\n2.2. Begründung \n\nHeute gehört eine nachhaltige Klimapolitik zu den dringendsten Aufgaben. In der Schweiz gibt es 470 \n\nzertifizierte Energiestädte, welche sich für erneuerbare Energien und Klimaschutz engagieren. Rund \n\n\n\n \n\n Seite 2 von 4 \n\n60 % der Schweizer Bevölkerung lebt in einer Energiestadt. Die Anforderungen für die Zertifizierung \n\nsind nicht nur ein Leistungsnachweis für die Gemeinden, sondern auch eine Verbesserung der Wohn- \n\nund Lebensqualität. Energiestädte sind als Wohn- und Wirtschaftsstandort gefragt. \n\n \n\nDas Programm Energiestadt fördert seit über 30 Jahren lokale Bestrebungen für eine nachhaltige \n\nEnergie- und Klimapolitik. Städte, die das Label tragen, haben Zugang zu Hilfsmitteln und \n\nDienstleistungen. Das Programm kann als Orientierungshilfe zur Umsetzung der Leitziele des \n\nEnergieleitbildes der Gemeinde dienen. Zudem wird durch ein effizientes Controlling alle vier Jahre der \n\nZertifizierungsprozess dokumentiert und eine zielgerechte Entwicklung abgesichert. \n\nMitgliedergemeinden des Programms Energiestadt profitieren von einem praxisorientierten und \n\nenergiepolitischen Massnahmenprogramm. Die Gemeinde Wohlen hätte Zugang zu Best Practice \n\nLösungen und zu innovativen Strategien. \n\n \n\nDer Einwohnerrat hat an der Budgetsitzung vom 11. Januar 2016 die budgetierten Beträge für das \n\nEnergiestadt-Label sowie alle damit zusammenhängenden Massnahmen gestrichen (19 Ja-Stimmen zu \n\n17 Nein-Stimmen) — mehrheitlich als Sparmassnahme. Seit 2016 haben sich die gesellschaftlichen und \n\npolitischen Anforderungen an eine effiziente Energiepolitik weiterentwickelt. Die Knappheit an Energie-\n\nRessourcen wird sich durch die wachsende Bevölkerung weiterhin verschärfen. Investitionen in \n\nEnergieeffizienz und erneuerbaren Energien sind ein wichtiger Schritt. Das Label Energiestadt ist ein \n\nwichtiger Schritt. \n\n \n\nNachhaltigkeit ist heute nicht nur für Unternehmen wichtig, sondern auch für Gemeinden. Mit dem \n\nEnergiestadt-Label werden die Standortattraktivität erhöht und die Energiekosten mittel- und langfristig \n\ngesenkt. \n\n \n\n \n\n3. ERKLÄRUNG DES GEMEINDERATES \n\nIm Jahr 2006 wurde das Label Energiestadt beantragt. Im Rahmen der Erarbeitung des Labels \n\nEnergiestadt und der erfolgten Re-Audits wurde in der Gemeinde Wohlen ein Weg eingeschlagen, \n\nStrategien und Massnahmen zu bestimmen und umzusetzen, um Energie zu sparen, möglichst saubere \n\nEnergieträger zu verwenden und diese effizient einzusetzen. Die Gemeinde Wohlen erfüllte während \n\nden Jahren 2006-2015 die Anforderungen und erzielte Verbesserungen, um das Label Energiestadt \n\njeweils zu sichern. \n\n \n\nGestützt auf das Energiepolitische Programm 2015-2018 wurden im Budget 2016 entsprechende Mittel \n\neingestellt. Eine knappe Mehrheit des Einwohnerrats hat an Debatte zum Budget 2016 die budgetierten \n\nBeträge für das Energiestadt-Label sowie alle damit zusammenhängenden Massnahmen gestrichen. \n\nBegründet wurde der Entscheid damit, dass das Label der Gemeinde finanziell nichts bringe. Der \n\nGemeinderat führte in der Debatte aus, dass die Gemeinde vom Label durch günstigere Zinsen und den \n\nLeistungen des Trägervereins profitiere. Mit dem regelmässigen Rezertifizierungsprozess würden die \n\nGrundlagen geschaffen und weiterentwickelt, um Energie zu sparen. \n\n \n\n3.1 Energieleitbild \n\nTrotz der Aufgabe des Labels Energiestadt wurde die Gemeinde nicht von der Aufgabe entbunden, \n\nenergiepolitische Ziele festzulegen und entsprechende Massnahmen umzusetzen. Der Gemeinderat \n\nwar der Meinung, dass für die Erarbeitung eines Energieleitbilds kein Energiestadt-Label vorhanden \n\nsein muss. Eine Gemeinde mit der Grösse von Wohlen muss ihre energiepolitischen Zielsetzungen in \n\neinem Energieleitbild festhalten. Das erarbeitete Energieleitbild ist seit 2017 in Kraft und dient seither \n\nals Grundlage für die weiteren Schritte und Massnahmen. \n\n \n\nMit den Handlungsleitenden Grundsätzen im Legislaturprogramm 2022-2025 hat sich der Gemeinderat \n\nverpflichtet, grossen Wert auf den schonenend Umgang mit der vorhandenen Ressourcen zu legen, \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 4 \n\nsämtliches Handeln auf die Nachhaltigkeit in allen Bereich auszulegen und eine Vorbildroille in Energie- \n\nund Umweltfragen einzunehmen. \n\n \n\nDer Gemeinderat setzte sich im Legislaturprogramm 2022-2025 zudem das Ziel, das Energieleitbild aus \n\ndem Jahre 2017 zu überarbeiten. Ziel ist ein umfassendes Leitbild für Energie, Umwelt, Nachhaltigkeit \n\nund Klima. Die Arbeiten wurden noch nicht aufgenommen. \n\n \n\n3.2 Label Energiestadt \n\nUm das Label zu erlangen ist eine Bestandesaufnahme zu machen. Daraus werden Massnahmen \n\ndefiniert und umgesetzt. Darauf aufbauend wird der Verbesserungsprozess kontinuierlich \n\nvorangetrieben. Alle vier Jahre wird eine Re-Zertifizierung durchgeführt. \n\n \n\nDie Teilnahme am Programm Energiestadt ermöglicht den Mitgliedern des Netzwerks Zugang zu \n\nFachberatungen und Informationen zu aktuellen Fragen der Klima- und Energiepolitik und sie können \n\nauf die Unterstützung von Fachberatenden zurückgreifen. Ebenfalls wird der Zugang zu \n\nUmsetzungshilfen für die kommunale Energiepolitik sowie zu Best-Practice-Modellen zur Verfügung \n\ngestellt. \n\n \n\nDas Label Energiestadt unterstützt die Gemeinden, eine zielgerichtete Energie- und Klimapolitik \n\numzusetzen. Mit der Umsetzung der energiepolitischen Massnahmen werden der Energieverbrauch \n\nund damit die Energiekosten laufend gesenkt. \n\n \n\nDer Prozess, das Label zu erlangen, zwingt die Gemeinde zu systematischen Verbesserungen in \n\nEnergiefragen. Die dafür zur Verfügung gestellten Hilfs- und Arbeitsmittel des Trägervereins \n\nEnergiestadt sind aus Sicht des Gemeinderats hilfreich und zweckmässig. \n\n \n\n3.3 Politische Bedeutung \n\nDie Aufgabenbereiche Energieeffizienz, Klimaschutz, Ressourcenschonung oder Nachhaltigkeit haben \n\nin den vergangenen Jahren in der Gesellschaft an Bedeutung gewonnen. Über 450 Schweizer \n\nGemeinden sind mittlerweile «Energiestadt», was die gesellschaftliche Bedeutung und Akzeptanz des \n\nLabels aufzeigt. Mit dem Label Energiestadt gibt die Gemeinde ein klares Bekenntnis zur \n\nRessourcenschonung und der Reduktion des Energieverbrauchs ab. Insofern kann das Label \n\nEnergiestadt auch für Standortmarketingzwecke verwendet werden. Die aktiven Kampagnen der \n\nEnergiestädte zeigen, dass das Label sehr gezielt für Standortförderungszwecke auch eingesetzt wird. \n\n \n\nWie in Kapitel 3.1. ausgeführt, wurden trotz Streichung des Mitgliederbeitrags beim Trägerverein \n\nEnergiestadt und dem damit einhergehenden Verlust des Energiestadtlabels von der Gemeinde Wohlen \n\nlaufend Anstrenungen unternommen, energiepolitisische Massnahmen umzusetzen. Beispielsweise \n\nführt die Gemeinde Wohlen eine Energiebuchhaltung, saniert und baut nur nach neuesten \n\nGebäudestandards, nutzt nachhaltige Energieträger für die Versorgung der Bauten oder setzt bei \n\nKommunalfahrzeugen auf erneuerbare Energien. Inwieweit die Bestandesaufnahmen und die laufenden \n\nMassnahmen noch genügen würden, das Energiestadtlabel wieder zu erlangen und welche \n\nMassnahmen nötig sind, ist zu klären. Über finanzielle Aufwendungen dafür entscheidet der \n\nEinwohnerrat. \n\n \n\n \n\n3.4 Finanzielle Auswirkungen \n\nDie Mitgliedschaft im Trägerverein Energiestadt ist Voraussetzung für die Erlangungen des \n\nEnergiestadtlabels. Die Mitgliedschaft beläuft sich auf CHF 4’000 jährlich. Die Re-Zertifizierung findet \n\nalle vier Jahre statt und kostet jeweils rund CHF 8’000. \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 4 \n\nMit dem Energieleitbild hat sich der Gemeinderat verpflichtet, verschiedene energiepolitische \n\nMassnahmen umzusetzen. In den vergangenen Jahren wurden im Gebäudebereich bei Neubauten und \n\nSanierungen grosse Verbesserungen beim Energieverbruach erzielt. Einerseits durch bauliche \n\nMassnahmen, anderseits durch Optimierungen in Betrieb und Unterhalt. Zusätzliche \n\nEnergieeinsparungen, die aufgrund der Verbesserungen aus Teilnahme am Programm entstehen, \n\nwerden den Aufwand für Energiekosten weiter senken. \n\n \n\nDer Gemeinderat geht davon aus, dass bei Erlangen des Labels Enerigestadt keine wesentlichen \n\nKosten aus zusätzlichen Massnahmen auf die Gemeinde zukommen werden, da diese auch in den \n\nvergangenen Jahren angefallen sind. \n\n \n\nMit dem Label Energiestadt, das die Gemeinde zwischen 2006 und 2015 erreichte, hat die Gemeinde \n\nWohlen von vergünstigten Zinsen profitieren können. Einige Finanzinstitute machten bei der Aufnahme \n\nvon Darlehen bessere Angebote, wenn das Label erreicht wurde. Mit der Tiefzinsphase hat sich dies \n\nverändert. Aktuell sind dem Gemeinderat keine entsprechenden Reduktionen mehr bekannt. Es kann \n\naber nicht ausgeschlossen werden, dass Energeistädte in Zukunft wieder von verbesserten Konditionen \n\nprofitieren können. \n\n \n\n \n\n4. ANTRAG AN DEN EINWOHNERRAT \n\nDie Sensibilität für Energie- und Klimafragen hat sich in der Gesellschaft in den vergangenen Jahren \n\nstark gewandelt und sie hat an Bedeutung gewonnen. \n\n \n\nDer Vorstoss entspricht den im Legislaturprogramm festgelegten Ziele und Grundsätzen sowie den \n\nbisherigen Anstrenungen in energiepolitischer Hinsicht. Im Zuge der Überarbeitung des Energieleitbilds \n\nsollen aber die noch offenen Fragen gemäss Ausführungen geklärt und das Erlangen des \n\nEnergiestadtlabels vertieft geprüft werden. Der Gemeinderat will sich die Option offen lassen, von einer \n\nBeantragung abzusehen, sollten die Bedingungen zum Erreichen des Labels nicht oder nur mit zu \n\ngrossem Aufwand erreichbar sein. \n\n \n\nDer Gemeinderat ist bereit, die Motion als Postulat entgegenzunehmen. \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− Planung, Bau und Umwelt \n\n\n


text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 4 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n20. Juli 2020 \n\nBericht und Antrag 14089 \n\nEinweihungsfest nach der Neugestaltung Bushof und Bahnhofplatz – Zusatzkredit \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nDer Neubau von Bushof und Bahnhofplatz wurde von der Wohler Stimmbevölkerung mit einem Ja-\n\nStimmenanteil von knapp 80% angenommen. Der Spatenstich zum wichtigen Verkehrsinfrastrukturprojekt \n\nerfolgte im April 2019. Der Bau dauert bis im Sommer 2021. Der Bahnhof mit dem Bushof ist die wichtigs-\n\nte Verkehrsdrehscheibe und eine Visitenkarte der Gemeinde Wohlen. \n\n \n\nMit Postulat 14074 der CVP wurde angeregt, dass ein Eröffnungsfest nach Fertigstellung durchgeführt \n\nwerden soll. Im Postulat wird auf das Bahnhofsfest aus dem Jahre 1983 verwiesen. Das Postulat wurde \n\nan der Einwohnerratssitzung vom 22. Juni 2020 dem Gemeinderat überwiesen. \n\n \n\nIm Baukredit wurden mit Blick auf die Kostenoptimierung keine finanziellen Mittel für ein Einweihungsfest \n\neingestellt. Es ist somit ein Zusatzkredit zum bestehenden Baukredit notwendig. \n\n \n\n2. ZIELE \n\nNeben einem offiziellen Teil zur Einweihung (geladene Gäste von Kanton Aargau, SBB, Besteller-\n\ngremien, Lieferanten, Kommunalpolitik usw.) soll das Fest einerseits der Bevölkerung die Anlage präsen-\n\ntieren und andererseits geselligen Charakter haben und Attraktionen für die Besuchenden bieten. Der \n\nUmfang des Einweihungsfests ist zudem massgeblich von den räumlichen Möglichkeiten auf dem Areal \n\nabhängig, da der Busbetrieb funktionieren muss. \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 4 \n\n3. TERMINE UND VORGEHEN \n\nDie Fertigstellung des Bushofs ist per Ende Juli 2021 geplant. Aufgrund des aktuellen Baufortschritts \n\nkann davon ausgegangen werden, dass dieser Zeitplan eingehalten werden kann. Es ist vorgesehen, das \n\nEinweihungsfest am Wochenende vom 3. bis 5. September 2021 durchzuführen. \n\n \n\nDas Organisationskomitee wird nach Genehmigung des Zusatzkredits durch den Einwohnerrat zusam-\n\nmengestellt. \n\n \n\n4. KOSTEN UND FINANZIERUNG \n\nDa weder ein Organisationskomitee noch Umfang des Einweihungsfests oder weitere Details bekannt \n\nsind, ist die Budgetierung zum heutigen Zeitpunkt sehr schwierig und noch sehr unsicher. Eine Anleh-\n\nnung an die bestehenden Erfahrungswerte (z.B. Jugendfest, 100 Jahre Wohlen-Anglikon) ist daher ziel-\n\nführend. Erhöhte Aufmerksamkeit muss auf die Kosten für Sicherheitsmassnahmen gelegt werden, da \n\nder öV-Betrieb ordentlich funktionieren muss und das Fest in Gleisnähe stattfindet. \n\n \n\nDie beteiligten Besteller (SBB, AVA, Postauto) und Projektpartner werden um Unterstützungsleistungen \n\nund -beiträge angefragt. \n\n \n\n Aufwand in CHF Ertrag in CHF \n\nInfrastruktur, Technik, Sicherheit  40‘000  \n\nOffizielle Eröffnung, Einladung geladene Gäste  20‘000  \n\nRahmenprogramm  35‘000  \n\nOrganisation, Administration, Gebühren  20‘000  \n\nKommunikation, Marketing  20‘000  \n\nDiverses  5‘000  \n\nBeiträge aus Bestellergremium   20‘000 \n\nTotal  140‘000  20‘000 \n\n \n\n5. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nDer Gemeinderat erachtet es als wichtig, das bedeutendste Verkehrsinfrastrukturprojekt der vergangenen \n\nJahre in der Gemeinde Wohlen mit einem öffentlichen Anlass einzuweihen. Insbesondere ist ein würdiger \n\nAnlass auch deshalb angebracht, um der breiten Öffentlichkeit und den Entscheidungsträgern auf Bun-\n\ndes- und Kantonsebene die Bedeutung der öV-Drehscheibe Wohlen einmal mehr aufzuzeigen. \n\n \n\nDie budgetierten Aufwände von CHF 140‘000 sind im Verhältnis zu den gesamten Baukosten im Umfang \n\nvon CHF 23 Mio. als angemessenen zu erachten. \n\n \n\n6. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\n1. Genehmigung Zusatzkredit von CHF 140‘000 für das Einweihungsfest Neubau Bushof und \n\nBahnhofplatz zulasten des Baukredits Bushof/Bahnhofplatz. \n\n2. Abschreibung des Postulats 14074 der CVP betreffend Bahnhoffest. \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 4 \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\nBeilage \n\n Übersicht Zusatzkredit \n\nVerteiler \n\n Gemeinderat \n\n Geschäftsleitung \n\n Einwohnerrat \n\n Medien \n\n Planung, Bau und Umwelt \n\n Finanzverwaltung \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 4 von 4 \n\nB\ne\n\nil\na\n\ng\ne\n\n: \nÜ\n\nb\ne\n\nrs\nic\n\nh\nt \nZ\n\nu\ns\na\n\ntz\nk\nre\n\nd\nit\n \n\n \n\n \n\n\n


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name: Bericht und Antrag 15073 Kenntnisnahme Bericht Standortstrategie Schulraumplanung.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 11 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n19. Juni 2023 \n\nBericht und Antrag 15073 \n\nKenntnisnahme Bericht Standortstrategie Schulraumplanung \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\n \n\nDie Veränderungen in der Bildungslandschaft, die steigenden Schülerzahlen sowie anstehende Erweite-\n\nrungs- und Sanierungsprojekte an den bestehenden Schulstandorten machten eine Auslegeordnung zur \n\nSchulraumplanung nötig, um wichtige strategische Weichen stellen zu können. Ziel ist es, Schulraumkapa-\n\nzitäten rechtzeitig und in der nötigen Quantität und Qualität zur Verfügung zu stellen, zu unterhalten und \n\nzu sanieren. \n\n \n\nBasis für die Schulraumplanung ist das Monitoring der Schüler- und Klassenzahlen. Grundlagendaten sind \n\ndie Schuldaten von Wohlen und den Zuliefergemeinden (Waltenschwil, Uezwil, Büttikon, Villmergen und \n\nNiederwil), die Einwohnerdaten, Geodaten sowie Raumbeobachtungsdaten. In Ergänzung zu den Grund-\n\nlagendaten werden die folgenden Prognoseinputs mit einbezogen: 0 bis 4 Jährige und Geburtenentwick-\n\nlung, Wohnbautätigkeit und Wohnbauprojekte, Klassengrössen, Zu- und Wegzüge, Regelklassenquote, \n\nSpezialklassen, Verteilung Oberstufe und Zuliefergemeinden Oberstufe. Das Monitoring der Schüler- und \n\nKlassenzahlen wird in Wohlen jährlich erstellt. \n\n \n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 11 \n\nDie Standortstrategie bezieht sich auf die strategische Planung der Standorte von Schulen. Hierbei geht \n\nes um die Analyse von Faktoren wie dem geografischen Standort, der Bevölkerungsdichte, der demogra-\n\nfischen Entwicklung, gesetzlichen Vorgaben, dem Monitoring der Schüler- und Klassenzahlen und anderen \n\nFaktoren, um festzustellen, wo Schulen am besten gebaut oder erweitert werden sollten. Ziel ist es, sicher-\n\nzustellen, dass Schulen für Schülerinnen und Schüler innert nützlicher Frist erreichbar sind, Schülerinnen \n\nund Schüler in zeitgemässen Schulräumen unterrichtet werden können, die entwicklungspsychologische \n\nEntwicklung von Schülerinnen und Schülern berücksichtigt wird und die Infrastruktur für den Betrieb der \n\nSchule in ausreichender Quantität und Qualität vorhanden ist. \n\n \n\nDie Schulraumbereitstellung bezieht sich auf die Planung und Organisation der räumlichen und infrastruk-\n\nturellen Ressourcen einer Schule. Dies beinhaltet die Planung von Klassenzimmern, Spezialzimmern, \n\nTurnhallen und weiteren Einrichtungen, die für den Betrieb einer Schule erforderlich sind. Unter Berück-\n\nsichtigung des Monitorings und der Prognose der Schüler- und Klassenzahlen ergibt sich der konkrete \n\nBedarf, welcher durch die Gemeinde abzudecken ist und sich in konkreten Bau- und Sanierungsprojekten \n\nmanifestiert, welche in der Folge geplant und beantragt werden können. \n\n \n\n \n\n2. PROGNOSE SCHÜLER- UND KLASSENZAHLEN \n\nWohlen verfügt zurzeit über die drei grossen Schulzentren Bünzmatt, Halde und Junkholz, ein Quartier-\n\nschulhaus in Anglikon sowie insgesamt 17 Kindergartenklassen an zwölf Standorten. Die drei grossen \n\nSchulzentren sind gemischte Zentren mit Primarschule und Oberstufe. Das Quartierschulhaus Anglikon \n\nbesuchen je eine 1. bis 4. Klasse. \n\n \n\nDie Einzugsgebiete sind in der Gemeinde Wohlen je Schulstufe unterschiedlich. Der Kindergarten und die \n\nPrimarschule werden nur von Kindern aus der Gemeinde Wohlen besucht. Die Sekundar- und Realschule \n\nwird von Schülerinnen und Schülern aus den Gemeinden Wohlen, Waltenschwil, Uezwil und Büttikon be-\n\nsucht. Die Bezirksschule besuchen Schülerinnen und Schüler aus den Gemeinden Wohlen, Waltenschwil, \n\nUezwil, Büttikon, Niederwil und Villmergen.  \n\n \n\nDie statistischen Werte der einzelnen Gemeinden werden einzeln betrachtet (Teilprognose pro Gemeinde) \n\nund anschliessend entsprechend dem Schulort summiert (Gesamtprognose Gemeinde Wohlen Kindergar-\n\nten, Primarschule, Bezirksschule, Sekundarschule, Realschule). Die Spezialklassen haben wie die Bezirks-\n\nschule ein regionales Einzugsgebiet: Wohlen, Waltenschwil, Uezwil, Büttikon, Niederwil und Villmergen. \n\n \n\n \n\n2.1 Prognoseeinheiten und Einwohnerdichte \n\nDie Prognosen für die Schulstufen Kindergarten und Primarschule werden für die drei Schulstandorte Bünz-\n\nmatt/Anglikon, Halde und Junkholz sowie das südliche Siedlungsgebiet in spezifischen Prognoseeinheiten \n\n(PE) gerechnet. Das Quartier Farn wird aus langfristiger strategischer Betrachtung als Prognoseeinheiten \n\nFarn Ost und Farn West eingerichtet, da es sich aufgrund des Einzugsgebietes als viertes Schulzentrum \n\nin Ergänzung zu den bestehenden drei Schulzentren eignet. Im Monitoring wird die Prognoseeinheit Farn \n\nOst der Prognoseeinheit Junkholz, die Prognoseeinheit Farn West der Prognoseeinheit Bünzmatt zuge-\n\nrechnet. \n\n \n\n \n\n\n\n Seite 3 von 11 \n\n \n \n\n \n\nDie Einwohnerdichte zeigt, mittels Farbgebung, wo mehr oder weniger Menschen wohnen. Aktuelle \n\nSchwerpunkte befinden sich in der Prognoseeinheit Bünzmatt in den Gebieten Litzibuech, Wil, Wilerzelg \n\nund Farn. In der Prognoseeinheit Junkholz liegen die Schwerpunkte in den Gebieten Bifang, Farnbühl und \n\nBoll. Die Prognoseeinheit Halde hat einen etwas geringeren Schwerpunkt im Bereich Zentralstrasse und \n\nam Rebberg, während die Gebiete Halde und Oberdorf eine tiefere Einwohnerdichte aufweisen. Die Schü-\n\nlerzahlen entwickeln sich entlang der Einwohnerdichte der verschiedenen Quartiere. \n  \n\n\n\n Seite 4 von 11 \n\n2.2 Prognose Schülerzahlen \n\nViele Schweizer Gemeinden erfahren derzeit eine Dynamik von stetig steigenden Schülerzahlen. Wohn-\n\nbautätigkeit, Bevölkerungswachstum und verändertes Zu- und Wegzugsverhalten verstärken diesen Effekt \n\nzusätzlich. Auch die Gemeinde Wohlen weist eine solche dynamische Entwicklung auf.  \n\n \n\nDas Monitoring 2022/2023 der Schüler- und Klassenzahlen prognostiziert für die kommenden 15 Jahre ein \n\nWachstum der Schülerzahlen von 2415 auf 2891 und der Klassenzahlen von 123 auf 153. \n\n \n\n \n \n\n \n\nPrognosen Schülerzahlen sowie 0 bis 4 Jährige gemäss Monitoring 2022/23 vom 14. März 2023. \n\n \n 22/23 23/24 24/25 25/26 26/27 27/28 28/29 29/30 30/31 31/32 32/33 33/34 34/35 35/36 36/37 37/38 \n\n0-4-J 815 913 972 950 949 929 905 900 904 913 920 920 924 924 926 926 \n\nKiga 357 367 351 387 439 443 427 406 398 394 392 397 404 404 406 406 \n\nEK 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 \n\n1./2. Kl 332 359 387 374 356 392 432 436 427 403 398 397 396 399 405 405 \n\nZyklus 1 \ntotal \n\n725 762 774 797 831 871 895 878 861 833 826 830 836 839 847 847 \n\n3.-6. Kl 708 726 749 784 825 834 828 865 879 924 952 930 912 889 880 880 \n\nZyklus 2 \ntotal \n\n708 726 749 784 825 834 828 865 879 924 952 930 912 889 880 880 \n\nBez 396 404 378 363 369 371 389 402 430 430 427 436 459 483 481 473 \n\nSek 252 241 233 221 228 231 242 247 262 263 259 271 286 304 295 291 \n\nReal 229 227 236 222 234 241 253 258 275 275 269 276 293 313 307 299 \n\nRIK 31 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 \n\nZyklus 3 \ntotal \n\n908 908 883 842 867 879 920 907 1003 1004 991 1019 1074 1136 1119 1099 \n\nHPS 74 74 71 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 \n\nSchule \nTOTAL \n\n2415 2470 2477 2488 2588 2649 2708 2751 2808 2826 2834 2844 2887 2929 2911 2891 \n\nLegende: 0 bis 4 Jährige; Kindergarten; Einschulungsklasse; 1./2. Klasse; 3. bis 6. Klasse; Bezirksschule; Sekundarschule; Real-\nschule; Regionaler Integrationskurs; Heilpädagogische Schule; Schule TOTAL = Schülerinnen und Schüler der Regel- und Spezial-\nklassen \n\n  \n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2500\n\n3000\n\n22/23 23/24 24/25 25/26 26/27 27/28 28/29 29/30 30/31 31/32 32/33 33/34 34/35 35/26 36/37 37/38\n\nPrognose Schülerzahlen\n\nHPS Kindergarten EK Unterstufe Mittelstufe Bez Sek Real RIK\n\n\n\n Seite 5 von 11 \n\n2.3 Prognose Klassenzahlen \n\nDie Prognosegenauigkeit der Klassenzahlen ist stark abhängig von der Entwicklung der Bevölkerungszah-\n\nlen, der Zuteilungspraxis der Schülerinnen und Schüler und der Klasseneinteilung. Es sind Schwankungen \n\nvon +/-10% möglich. Der Lesbarkeit halber wurden die Zahlen aus dem Monitoring mathematisch auf ganze \n\nZahlen gerundet. \n\n \n\n \n \n\n 22/23 23/24 24/25 25/26 26/27 27/28 28/29 29/30 30/31 31/32 32/33 33/34 34/35 35/36 36/37 37/38 \n\nKiga 17 18 18 19 22 22 21 21 20 20 20 20 21 20 21 21 \n\nEK 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 \n\n1./2. Kl 16 18 19 19 18 20 22 22 21 20 20 20 20 20 21 21 \n\nZyklus 1 \ntotal \n\n36 39 40 41 43 45 46 46 44 43 43 43 44 43 45 45 \n\n3.-6. Kl 32 34 36 38 40 40 40 43 44 46 48 47 46 45 45 44 \n\nZyklus 2 \ntotal \n\n32 34 36 38 40 40 40 43 44 46 48 47 46 45 45 44 \n\nBez 18 18 17 16 17 17 17 18 19 19 19 20 21 22 21 21 \n\nSek 12 12 11 12 12 12 12 13 13 13 13 14 14 15 15 14 \n\nReal 12 12 12 12 13 13 14 14 15 15 15 15 16 17 17 16 \n\nRIK 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 \n\nZyklus 3 \ntotal \n\n45 45 43 43 45 45 46 48 50 50 50 52 54 57 56 56 \n\nHPS 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 \n\nTOTAL \nKlassen \n\n123 128 129 132 138 140 142 147 149 149 151 152 154 155 155 153 \n\n \n\n \n\n2.4 Fazit Prognose \n\nDie Prognosen zeigen, dass in den kommenden 15 Jahren zusätzliche Schulraumkapazitäten für rund \n\n30 Abteilungen zur Verfügung gestellt werden müssen. Eine Abteilung umfasst eine Klasse, wofür Klassen- \n\nund Spezialzimmer, z.B. für das Textile Technische Gestalten oder den Musikunterricht, sowie die Turn-\n\nhallenkapazitäten – für elf Abteilungen braucht es eine Turnhalle – notwendig sind. Das Wachstum verteilt \n\nsich auf alle Altersklassen, mit einem stärkeren Wachstum der unteren Jahrgänge in den ersten Progno-\n\nsejahren. Die Wachstumsprognosen in den Prognoseeinheiten sind hingegen stark unterschiedlich. Das \n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n22/23 23/24 24/25 25/26 26/27 27/28 28/29 29/30 30/31 31/32 32/33 33/34 34/35 35/26 36/37 37/38\n\nPrognose Anzahl Klassen\n\nHPS Kindergarten EK Unterstufe Mittelstufe Bez Sek Real RIK\n\n\n\n Seite 6 von 11 \n\ngrösste Wachstum wird in der Prognoseeinheit Bünzmatt erwartet. Die Schulstandortstrategie muss auf \n\ndiese dynamischen und in den Einzugsgebieten unterschiedlichen Entwicklungen reagieren. \n\n \n\n \n\n3. ZYKLUSORIENTIERUNG  \n\nDas Schweizer Schulsystem umfasst elf Schuljahre und gliedert sich in 3 Zyklen: \n\n \n\n− Zyklus 1:  1./2. Kindergarten und 1./2. Primarschule \n\n− Zyklus 2:  3. bis 6. Primarschule \n\n− Zyklus 3:  7. bis 9. Klasse der Oberstufe mit Real-, Sekundar- und Bezirksschule \n\n \n\nDie Strukturierung ergibt sich aus den Zeitpunkten, für welche gemäss HarmoS-Konkordat gesamtschwei-\n\nzerisch verbindliche Grundkompetenzen festgelegt wurden. Dabei handelt es sich um Fähigkeiten und Fer-\n\ntigkeiten, welche die Schülerinnen und Schüler am Ende der 2., 6. und 9. Klasse erlangt haben müssen. \n\nDie Zyklusorientierung bedeutet, dass sich der Lehrplan auf bestimmte Entwicklungsphasen von Schüle-\n\nrinnen und Schülern konzentriert und nicht auf einzelne Schuljahre. \n\n \n\nDie Gründe für diese Zyklusorientierung sind vielfältig wie z.B.: \n\n \n\n− Berücksichtigung der entwicklungspsychologischen Phasen der Kindheit \n\n− Berücksichtigung der individuellen Lernentwicklung \n\n− Kohärenz im Bildungsverlauf \n\n− Flexibilität im Unterricht \n\n− Bessere Verknüpfung von Fachbereichen \n\n− Orientierung an nationalen und internationalen Bildungsstandards \n\n− Berücksichtigung gesellschaftlicher Veränderungen \n\n \n\n \n\n3.1 Bisherige Strategie \n\nDie in Wohlen seit Jahrzehnten verfolgte Strategie von drei stufen- und altersgemischten Schulzentren mit \n\nPrimarschule und Oberstufe sowie dezentralen Kindergärten orientiert sich nicht an den drei Zyklen. Ins-\n\nbesondere die Integration des Kindergartens in den Zyklus 1 erweist sich mit der dezentralen Struktur als \n\nbeinahe unmöglich. Um den Bildungsauftrag erfüllen zu können, ist die räumliche Zusammenführung von \n\nKindergarten und Unterstufe (inkl. Einschulungsklasse) notwendig. \n\n \n\nZudem sind die dezentralen Kindergärten teilweise stark sanierungsbedürftig und befinden sich in unter-\n\nschiedlichen Eigentumsverhältnissen (Einwohnergemeinde, Private, Gemeinnütziger Ortsverein). Die Be-\n\nwirtschaftung ist aufgrund der Dezentralität nicht effizient zu erbringen. \n\n \n\n \n\n3.2 Raumaneignung \n\nEin wichtiger Teil der entwicklungspsychologischen Phasen in der Kindheit ist die Raumaneignung. Für die \n\nkindliche Entwicklung ist es unumgänglich, die Umgebung selbst zu erkunden, um die räumlichen Gege-\n\nbenheiten kennenzulernen und sich in diesen angepasst zu verhalten. Dabei vergrössern sich der indivi-\n\nduelle Ausschnitt der Umgebung, der Differenziertheitsgrad des Wissens über diese Umgebung und die \n\nNutzungsansprüche mit zunehmendem Alter. Die stets neu gewonnenen Erfahrungen in neuen Umgebun-\n\ngen fördern die kognitive Entwicklung des Kindes sowie die Entwicklung zu Autonomie und Selbstständig-\n\nkeit. \n\n \n\nBedingt durch die hohen Schülerzahlen müssen diverse Kinder in Schulzentren eingeteilt werden, die nicht \n\nmehr in ihrem eigentlichen Einzugsgebiet liegen. Ab der dritten Klasse sind weitere Wege zumutbar, für \n\njüngere Kinder ist dies problematisch. \n  \n\n\n\n Seite 7 von 11 \n\n3.3 Fazit Zyklusorientierung \n\nDie künftige Schulstandortstrategie soll sich an den drei Zyklen und den entwicklungsbedingten Bedürfnis-\n\nsen der Kinder orientieren. Dies ist wichtig, weil die Zyklusorientierung eine kontinuierliche, aufbauende \n\nund altersgerechte Bildung sicherstellt. \n\n \n\n \n\n4. SCHULSTANDORTSTRATEGIE \n\nDie Kapazitäten der bestehenden Schulzentren sind ausgereizt: Halde 37 Abteilungen, Bünzmatt/Anglikon \n\n34 Abteilungen, Junkholz 35 Abteilungen, inkl. HPS. Es stehen keine weiteren Schulräume mehr zur Ver-\n\nfügung, allenfalls sind im Zentrum Bünzmatt noch kleine Optimierungen umsetzbar. \n\n \n\nDie Anzahl Schülerinnen und Schüler pro Zentrum ist ein wesentlicher und limitierender Faktor, da die \n\nBedürfnisse zwischen den verschiedenen Zyklen sehr unterschiedlich sind. Schülerinnen und Schüler müs-\n\nsen sich sozial eingebunden und sicher fühlen. Grosseinheiten bergen die Gefahr von Anonymität, Über-\n\nforderung und sozialer Isolation. Im Zyklus 1 ist eine kleinere Schule deshalb von essenzieller Bedeutung: \n\nDie jüngeren Schülerinnen und Schüler fühlen sich so sicherer, wohler und weniger überfordert. \n\n \n\nEin limitierender Faktor sind auch die Aussenräume, die zur Verfügung gestellt werden müssen und für die \n\nQuartiere wichtige Frei- und Spielflächen darstellen. \n\n \n\n \n\n4.1 Geprüfte Szenarien \n\nEs wurden vier mögliche Szenarien der Standortsstrategie geprüft. Dabei wurden die Bedürfnisse der \n\nSchülerinnen und Schüler berücksichtigt. Zudem musste mit dem angedachten Szenario der Aufwuchs \n\nzeitlich gestaffelt für den zu erwartenden Aufwuchs in den nächsten 15 Jahren abdeckbar sein. \n\n \n\nSzenario A: Ausbau der beiden Standorte Bünzmatt und Junkholz, kein weiterer Ausbau \n\nHalde \n\n➔ Die Halde kann nicht weiter ausgebaut werden, an den Standorten Bünzmatt und Junkholz steht \n\nnicht genügend Platz für die Abdeckung des gesamten Aufwuchses zur Verfügung. Es entstehen \n\ngrosse, nicht kindergerechte Zentren, ein pädagogischer Mehrwert ist nicht erkennbar. \n\nSzenario B: Schulzentrum Wohlen Süd für Primar und Oberstufe zusätzlich zu den drei \n\nStandorten Bünzmatt, Halde, Junkholz \n\n➔ Die Realisierung eines neuen grossen Schulzentrums Süd wird aus politischer Sicht als kritisch \n\nerachtet. Aufgrund der nötigen Einzonung muss von einem Zeithorizont von mehr als zehn Jahren \n\nbis zur Realisierung ausgegangen werden. Der Aufwuchs kann kurz- und mittelfristig nicht abge-\n\ndeckt werden. Aus pädagogischer Sicht ergibt sich kein Mehrwert. \n\nSzenario C: Polyzentrische Struktur mit neuen Zyklus 1-Standorten (mit Kindergarten,  \n\n1./2. Klasse, Einschulungsklasse) zusätzlich zu den drei Standorten Bünz-\n\nmatt/Anglikon, Halde, Junkholz mit Zyklus 2 und 3. \n\n➔ Bestvariante, Ausführungen siehe 4.2 \n\nSzenario D: Halde/Bleichi Zyklus 3-Standort, Bünzmatt und Junkholz Zyklus 1- und Zyklus \n\n2-Standorte \n\n➔ Es entstehen riesige Standorte. Die Vorteile von stufendurchmischten Zentren in den Zyklen 2  \n\nund 3 geht verloren. Die Halde muss, kaum im Betrieb, für die Bedürfnisse des Zyklus 3 umgebaut \n\nwerden. Ein pädagogischer Mehrwert ist nicht erkennbar. \n\n  \n\n\n\n Seite 8 von 11 \n\n4.2 Zyklus 1: Schaffung neuer Standorte (Szenario C) \n\nMit der Zyklusorientierung wird der kindlichen Entwicklung Rechnung getragen. Im Zentrum des schuli-\n\nschen Auftrages steht das Lernen der Schülerinnen und Schüler, wobei Lernen in einem umfassenden \n\nSinne zu verstehen ist als soziales, persönliches und fachliches Lernen. Die Zyklusorientierung eröffnet \n\nbesonders im Zyklus 1 neue Chancen: Kindergarten und Unterstufe der Primarschule rücken näher zu-\n\nsammen, die Zusammenarbeit der Lehrpersonen kann intensiviert werden, was den Schülerinnen und \n\nSchülern, deren Lernen und deren Entwicklung zugutekommt. \n\n \n\nMit den neuen Zyklus 1-Standorten lässt sich der Aufwuchs der Schülerzahlen in den kommenden Jahren \n\ngestaffelt abdecken. Zudem können die Kindergärten sukzessive aufgelöst und in die neuen Standorte \n\nintegriert werden. \n\n \n\nDie vorgesehenen Zyklus 1-Standorte sind mit einer überschaubaren Grösse von 9 bis 13 Klassen (vier \n\nrespektive sechs Kindergarten-, vier respektive sechs Primarschulklassen und eine Einschulungsklasse) \n\nkindergerechter als die bisherigen drei Grossstandorte mit bis über 800 Schülerinnen Schülern.  \n\n \n\nDie Zyklus 1-Standorte müssen für die Kinder gut erreichbar sein und so gewählt werden, dass die effekti-\n\nven Wegdistanzen innerhalb der jeweiligen Einzugsgebiete den rechtlichen Vorgaben entsprechen. Allen-\n\nfalls müssen wichtige und zwingende Wegrouten durch gezielte bauliche Massnahmen sicherer gemacht \n\nwerden. \n\n \n\nDie Tagesstrukturen können an den neuen Standorten gut auf die Bedürfnisse der Kinder ausgerichtet und \n\nes können Synergien mit den Schulräumen genutzt werden. Die Quartiere werden durch die neuen Stand-\n\norte aufgewertet. \n\n \n\n \n\n4.3 Zyklus 2 und 3: drei bestehende Schulzentren \n\nIn den drei bestehenden Schulzentren Bünzmatt, Halde und Junkholz werden die Zyklen 2 und 3 weiterge-\n\nführt. Platz für die zusätzlichen Abteilungen für den Zyklus 2 und 3 können durch den Wegfall der Abteilun-\n\ngen aus dem Zyklus 1 geschaffen werden. Mit geplanten Einheiten von zwölf Abteilungen im Zyklus 2 ist \n\ndie Grösse überschaubar und dient so dem Wohle der Schülerinnen und Schüler. Im Zyklus 3 sind grössere \n\nEinheiten ab 15 Abteilungen vorgesehen. \n\n \n\n \n\n4.4 Quartierschulhaus Anglikon \n\nDer Kindergarten Wohlermatte wird in das Schulhaus Anglikon integriert. Dazu ist eine Erweiterung nötig. \n\nAm Standort Anglikon werden die Kinder bis und mit 4. Klasse beschult. Dies entspricht dem Beschluss \n\ndes Einwohnerrats vom 8. November 2021 betreffend Bau des Schulraumprovisoriums. \n\n \n\n \n\n4.5 Kindergärten \n\nDie heute 17 dezentralen Kindergärten werden fortlaufend in die Zyklus 1-Standorte integriert. Auf Sanie-\n\nrungen oder teure Mietlösungen kann mittel- und langfristig verzichtet werden. Die Zusammenarbeit mit \n\ndem Gemeinnützigen Ortsverein (GOV), der im Eigentum von neun Kindergärten ist, wird weiterhin ange-\n\nstrebt. \n\n \n\n \n\n4.6 HPS \n\nDie Heilpädagogische Sonderschule HPS bleibt an ihrem heutigen Standort bestehen. \n  \n\n\n\n Seite 9 von 11 \n\n4.7 Fazit Schulstandortstrategie \n\nAufgrund der Prognosezahlen, der pädagogischen Überlegungen sowie der räumlichen Erreichbarkeit hat \n\nsich der Gemeinderat für eine Strategie mit drei Schulzentren und mehreren kleineren Zyklus 1-Standorten \n\nentschieden. Ein Ausbau der drei bestehenden Schulzentren Bünzmatt/Anglikon, Halde und Junkholz ist \n\nentweder nicht möglich (wie in der Halde) oder würde riesige Schulzentren ergeben, was pädagogisch \n\nwenig sinnvoll ist. Mit den geplanten dezentralen Zyklus 1-Standorten kann die Gemeinde die benötigten \n\nSchulraumkapazitäten auch für die Zyklen 2 und 3 in den bestehenden drei Schulzentren sicherstellen und \n\ndie vielen dezentralen Kindergärten sukzessive auflösen und in die neuen Zyklus 1-Standorte integrieren.  \n\n \n\n \n\n5. MÖGLICHE UMSETZUNG \n\nMit den folgenden Massnahmen sollen die prognostizierten Klassenkapazitäten für die kommenden rund \n\n15 Jahre sichergestellt werden. Das strategische Ziel, in den drei grossen Hauptschulstandorten an den \n\nZyklen 2 und 3 festzuhalten sowie mehrere kleinere Zyklus 1-Standorte zu bauen, kann damit erreicht \n\nwerden. \n\n \n\nAuf die Miete oder den Kauf von Provisorien wie in Anglikon oder am Oberdorfweg soll aus wirtschaftlichen \n\nÜberlegungen möglichst verzichtet werden. Um allenfalls kurzfristig zusätzlichen Schulraum zu schaffen, \n\nsind solche Anschaffungen jedoch nicht auszuschliessen. \n\n \n\nDie dargestellten Massnahmen bilden den aktuellen Prognosestand ab. Das jährliche Monitoring der Schü-\n\nler- und Klassezahlen gewährleistet, dass Anpassungen laufend vorgenommen werden können. In diesem \n\nSinne sollen die Massnahmen seriell nach Bedarf geplant, geprüft, dimensioniert und umgesetzt werden. \n\nDie Turnhallenkapazitäten sowie der Raumbedarf für die Tagesbetreuungsstrukturen sind ebenfalls rollend \n\neinzuplanen. \n\n \n\nZielsetzung  \n\ngemäss \n\nPrognose \n\nMassnahme  \n\nEinzugsgebiet  \n\nDimension \n\nZusätzliche  \n\nAbteilungen \n\nIntegration Kindergärten \n\nbis 2025/2026 Zyklus 1 Bünzmatt  \n\n13 Abteilungen \n\n+7 Aesch (2-fach), Litzibuech (2-fach), \n\nSorenbühlweg (2-fach) \n\nbis 2026/2027 Zyklus 1 Junkholz  \n\n9 Abteilungen \n\n+7 Bollmoos (1-fach), Turmstrasse (1-\n\nfach) \n\n2028 bis 2031 Sanierung Junkholz  +2  \n\nbis 2028 Erweiterung Anglikon +0 Wohlermatte (1-fach) \n\nbis 2030/2031 Zyklus 1 Farn  \n\n13 Abteilungen \n\n+10 Bärholz (1-fach), Reithalle (2-fach) \n\n2030 bis 2032 Sanierung Bünzmatt +0  \n\nbis 2037/2038 Zyklus 1 Halde \n\n13 Abteilungen \n\n+4 Pilatus (2-fach), Schulweg (2-fach), \n\nPavillon (1-fach) \n\nbis 2037/2038 Total +30  \n\n \n\nDer Zeitplan entspricht den Prognosezahlen. Die kurzfristige Umsetzung der zusätzlichen Kapazitäten ist \n\nschwierig erreichbar und muss allenfalls mit Übergangslösungen abgedeckt werden. \n  \n\n\n\n Seite 10 von 11 \n\n5.1 Bau / Nutzung \n\nDie bestehenden dezentralen und teilweise sanierungsbedürftigen Kindergärten werden sukzessive auf-\n\ngelöst. Mit der geplanten räumlichen Nähe der Zyklus 1-Standorte zu den drei Zentren Bünzmatt, Halde \n\nund Junkholz bestehen geringe Synergiemöglichkeiten im Bereich der Turnhallen. Etappierungs- und Sy-\n\nnergiemöglichkeiten für Sanierungen und Raumbereitstellungen sind zu prüfen. \n\n \n\n \n\n5.2 Kosten \n\nPro Abteilung, dazu gehören Klassenzimmer, Fachzimmer, Nebenräume, Turnhallenkapazitäten und Ta-\n\ngesstrukturen, fallen unabhängig der gewählten Standorte Kosten in ähnlichem Umfang an. Mit der vorge-\n\nsehenen Strategie – Erweiterung durch kleinere Einheiten anstelle eines grossen Schulzentrums – ist hin-\n\ngegen eine gestaffelte Realisierung möglich. Die Investitionen sind auf der Zeitachse besser verteilbar und \n\nsomit tragbarer. \n\n \n\nDie Kosten für die Miete der Kindergärten, welche sich im Eigentum Privater befinden, entfallen. \n\n \n\nIm Finanzplan 2024-2033 sind Mittel für die Schulraumerweiterung eingestellt, wobei es hier sicher im wei-\n\nteren Verlauf der Strategieumsetzung Anpassungen geben wird.  \n\n \n\nDa es sich hier um einen Strategiebericht handelt, sei darauf hingewiesen, dass jedes einzelne Realisie-\n\nrungsprojekt dem Einwohnerrat zur Genehmigung unterbreitet werden muss. \n\n \n\n \n\n6. TAGESSTRUKTUREN \n\nDas Thema ist im Kontext der Schulraumstrategie mitzudenken. Die Gemeinde Wohlen ist einerseits ver-\n\npflichtet, bedarfsgerechte familien- und schulergänzenden Betreuungsangebote sicherzustellen. Die Ta-\n\ngesstrukturen bilden aber auch einen wesentlichen Standortfaktor für die Gemeinde. Es ist zu erwarten, \n\ndass in Wohlen die Nachfrage nach familien- und schulergänzenden Betreuungsangeboten in den nächs-\n\nten Jahren deutlich steigen wird, nur schon aufgrund der markant wachsenden Schülerzahlen. \n\n \n\nEs ist daher zu prüfen, welches Angebot an familien- und schulergänzender Betreuung dem künftigen Be-\n\ndarf in Wohlen am besten entspricht. Das heutige, rein modulare und von der Schule weitgehend losgelöste \n\nAngebot wird mit steigender Nachfrage komplexer und aufwändiger. Die Einführung und Ausgestaltung \n\neines gebundenen Angebots einer Tagesschule muss daher zwingend im Kontext der signifikant wachsen-\n\nden Schülerzahlen und der künftigen Schulraumstrategie erfolgen. Aus schulischer Sicht ist generell ein \n\nBetreuungsangebot (modular, Tagesschule oder in Kombination) anzustreben, welches pädagogisch, per-\n\nsonell und organisatorisch nahe an die Schule angegliedert wird. \n\n \n\n \n\n7. ZUSAMMENFASSUNG \n\nDie Gemeinde Wohlen steht vor einem starken Anstieg der Schülerzahlen und es entsteht zusätzlicher \n\nSchulraumbedarf, welcher durch Ausbauten der bestehenden Schulzentren nicht mehr gedeckt werden \n\nkann. Die bestehenden Schulzentren werden deshalb mit zusätzlichen Zyklus 1-Standorten ergänzt, in \n\nwelche die Kindergärten integriert werden. Die bewährte Strategie der alters- und stufendurchmischten \n\nZentren für die Zyklen 2 und 3 wird weitergeführt. \n\n \n\nMit dieser Strategie begegnet die Gemeinde Wohlen in mehrfacher Hinsicht den kommenden Herausfor-\n\nderungen: Der Raumbedarf wird gedeckt, die Investitionen können gestaffelt vorgenommen werden und \n\nes wird auf die grosse Dynamik der Bevölkerungsentwicklung reagiert. Vor allem entspricht die Schaffung \n\nvon kleineren Standorten für den Zyklus 1 aber den entwicklungsbedingten Bedürfnissen der Kinder. \n\n \n\n\n\n Seite 11 von 11 \n\nAls nächste Planungsschritte werden die Machbarkeiten der einzelnen Standorte geprüft und die Umset-\n\nzung mit dem anstehenden Sanierungsbedarf – Kindergärten, Schulzentren Junkholz und Bünzmatt/Ang-\n\nlikon – koordiniert. Die Strategie wird projekt- und betriebsbezogen auf der operativen Ebene konkretisiert \n\nund bedarfsgerecht umgesetzt. Der Neubau eines Zyklus 1-Standortes für 13 Abteilungen in der Progno-\n\nseeinheit Bünzmatt hat dabei aufgrund der Einwohnerdichte und des Wachstums im Einzugsgebiet Bünz-\n\nmatt Priorität. \n\n \n\n \n\n8. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nKenntnisnahme Bericht Standortstrategie Schulraumplanung. \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  \nArsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Schulverwaltung \n\n− Schulleitungskonferenz \n\n− Finanzverwaltung \n\n− Abteilung Planung, Bau und Umwelt \n\n− Medien \n\n \n\n\n


name: Anfrage 15094 betreffend Amtliche Publikationen.pdf

text: \n15094\n\nDie Mitte\nWohlen\n\nAnfrage von Ruedi Donat Die Mitte, und Harry Lütolf, Die Mitte, vom\n26. Dezember 2023 betreffend Amtliche Publikationen\n\nBis dato wurden die amtlichen Publikationen der Gemeinde, unter anderem die Be\nschlüsse der Organe der Einwohnergemeinde Wohlen und Baugesuche, in der Aargau- \ner Zeitung (AZ) und im Wohler Anzeiger (WA) als amtliche Publikationsorgane der Ein\nwohnergemeinde veröffentlicht. Daneben wurden diese amtlichen Publikationen auch \nim Internet, auf der Webseite der Gemeinde Wohlen, aufgeschaltet.\nAm 18. Dezember 2023 wurde über eine Medienmitteilung der Gemeindekanzlei be\nkanntgegeben, dass die amtlichen Publikationen ab dem 1. Januar 2024 nur noch digi\ntal auf der Webseite der Gemeinde Wohlen veröffentlicht werden.\n\nDazu stellen wir dem Gemeinderat folgende Fragen:\n\n1. War der Gemeinderat über dieses Vorgehen der Gemeindekanzlei bzw. der Ge\nschäftsleitung der Gemeindeverwaltung orientiert?\n\n2. Stützt der Gemeinderat dieses Vorgehen und die kurzfristige Kommunikation?\n\n3. In der Medienmitteilung wurde keine Ansprechperson aufgeführt. Weder Medien \nnoch die interessierte Bürgerschaft konnten Rückfragen zu diesem Vorgehen stel\nlen. Dies ist aussergewöhnlich. Was ist der Grund/die Absicht?\n\n4. Mit dieser Ankündigung werden die nicht IT affinen Personen benachteiligt. Insbe\nsondere der ältere Teil der Bevölkerung, nicht selten gute SteuerzahlerZ-innen, müs\nsen neu selbst aktiv werden und sich um den Inhalt der amtlichen Publikationen be\nmühen. In der Medienmitteilung der Gemeindekanzlei wird vorgeschlagen, dass sol\nche Personen die amtlichen Publikationen in gedruckter Form im Gemeindehaus \neinsehen oder sich diese amtlichen Publikationen in gedruckter Form mit einem kos\ntenlosen Abonnement nach Hause liefern lassen können. Findet der Gemeinderat \ndies in Ordnung und denkt er, dass damit Kosten eingespart werden können, wenn \neiner Vielzahl von Bürgerinnen und Bürgern die amtlichen Publikationen per Post \nzugestellt werden müssen?\n\n5. Ist der Gemeinderat nicht auch der Meinung, dass diesbezüglich eine Bringschuld \nvon Seiten der Gemeinde besteht? Und hält der Gemeinderat die neue Praxis für \nbürgerfreundlich?\n\n6. Hat der Gemeinderat Kenntnis über die Zahl der Bürgerinnen und Bürger, welche \nheute noch die amtlichen Publikationen der Gemeinde ausschliesslich aus den \nPrintmedien entnehmen? Oder hat der Gemeinderat Kenntnis über die Anzahl der \nWohler Haushalte, welche die AZ oder den WA abonniert haben? Oder hat der Ge\nmeinderat Kenntnis von der Anzahl Personen, welche die amtlichen Publikationen \nauf der Webseite der Gemeinde Wohlen konsultieren? Und wenn die ersten beiden \nFragen mit NEIN beantwortet werden müssen: Weshalb kann man sicher sein, dass \ndie neue Praxis der amtlichen Publikation zeitgemäss und gerechtfertigt ist?\n\nSeite 1\n\n\n\n7. Ist der Gemeinderat nicht auch der Meinung, dass das einheimische Gewerbe nach \nMöglichkeit unterstützt werden sollte, diese neue Praxis mit den amtlichen Publikati\nonen jedoch zumindest ein einheimisches Unternehmen, den WA bzw. die Freiämter \nRegionalzeitungen AG mit Sitz in Wohlen, empfindlich trifft?\n\n8. Anlässlich der Totalrevision unserer Gemeindeordnung wurde Absatz 1 von § 3 be\ntreffend amtliche Publikationen wie folgt gefasst:\n\n«Alle amtlichen Publikationen und Beschlüsse erfolgen in geeigneter elektronischer \nForm. Der Gemeinderat kann die amtlichen Publikationen zusätzlich in den von ihm \nbezeichneten Medien vornehmen lassen.»\n\nHierbei wurde der 2. Satz erst aufgrund eines Änderungsantrags der Mitte- bzw. \nCVP-Fraktion hinzugefügt (siehe das Protokoll des Einwohnerrates vom \n12. Dezember 2016, Seite 699 f.). Der Sprecher der Mitte- bzw. CVP-Fraktion führte \nzum Änderungsantrag folgendes aus:\n\n«In dieser Gemeinde lebt doch noch eine stattliche Anzahl von Bürgerinnen und \nBürger, welche entweder kein Zugriff auf das Internet hat oder dies nicht nützen \nmöchten oder können, welche jedoch durchaus gewollt sind, die amtliche Publikatio\nnen in den Zeitungen zur Kenntnis zu nehmen. Dies sollte weiterhin möglich sein. \nZudem ist es uns als Fraktion wichtig, dass unsere lokale Presse unterstützt wird, da \ndiese Beträge bei den Printmedien nicht unwesentlich sind. Wir sollten wirklich be\nmüht sein, dass das lokale Gewerbe, wo auch die Presse dazu gehört, gefördert und \nunterstützt wird. Dieses Geld ist gut investiert, sondern extrem wichtig für die Medi\nen. Des Weiteren sollten wir ein Interesse daran zeigen, dass lokale Berichterstat\ntungen weiterhin stattfinden werden. Falls die lokalen Medien aus wirtschaftlichen \nGründen kaputt gehen, wäre das für uns Alle alles andere als schön.»\n\nEs war der klare Wille des Gesetzgebers bzw. des Gemeindeparlaments, dass auf \neine amtliche Publikation in den üblichen Medien, insbesondere im WA und in der \nAZ, nicht verzichtet wird. Ist sich der Gemeinderat bewusst, dass mit der neuen Pra\nxis der amtlichen Publikation, nur sieben Jahre nach Beschlussfassung im Einwoh\nnerrat und nur fünf Jahre nach Inkrafttreten der neuen Gemeindeordnung, gegen die \nWillensbekundung des Gemeindeparlaments verstossen wird?\n\n9. Heute besteht für die amtliche Publikation von Baugesuchen ausschliesslich in elekt\nronischer Form noch keine gesetzliche Grundlage. Eine solche gesetzliche Grundla\nge soll mit einem neuen § 3a im kantonalen Baugesetz erst noch geschaffen wer\nden, wobei noch unklar ist, ob und wann eine entsprechende Gesetzesänderung in \nKraft treten wird. Siehe Seite 63 der Botschaft des Regierungsrates vom 26. April \n2023 betreffend einer Revision des Gesetzes über die Verwaltungsrechtspflege bzw. \ndes Baugesetzes und den Entwurf dazu (Geschäft Nr. 23.140). Diese Revision wird \nderzeit noch in den Kommissionen des Grossen Rates beraten. Ist sich der Gemein\nderat über diese Tatsache bewusst? Und wenn JA: Hält er das Vorgehen in der \nGemeinde Wohlen, Baugesuche ab dem 1. Januar 2024 nur noch in elektronsicher \nForm amtlich zu publizieren, für rechtens, obwohl hierfür noch keine gesetzliche \nGrundlage besteht? Und wenn JA: Weswegen?\n\nWir wünschen allen ein erfreuliches Neues Jahr!\n\nRuedi Donat, Die Mitte Wohlen, und Harry Lütolf, Die Mitte Wohlen\n\nSeite 2\n\n\n


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name: Antwort zur Anfrage 15036 betreffend Jakob Isler-Areal, Vergabe im Baurecht oder Verkauf.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 4 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n23. Januar 2023 \n\nAntwort zur Anfrage 15036 betreffend Jakob Isler-Areal, Vergabe im Baurecht oder Verkauf \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDer Gemeinderat beantwortet die Anfrage wie folgt: \n\n \n\nVorbemerkungen: \n\n \n\nMit der Überweisung der Motion 14002 betreffend Abgabe des Jacob Isler-Areals an Dritte zur Nutzung im \n\nBaurecht beauftragte der Einwohnerrat den Gemeinderat, nur die Abgabe des Areals im Baurecht weiter \n\nzu verfolgen. Wie der Gemeinderat im Rahmen der Geschäftsberichte jeweils darlegte, wird dieser Auftrag \n\nmit der Genehmigung eines Baurechtsvertrags erfüllt. \n\n \n\n \n\nFrage 1 \n\n \n\nDer Gemeinderat wird angefragt, welche Vor- und Nachteile sich ergeben, wenn das Jacob Isler-Areal \n\nverkauft wird anstelle im Baurecht vergeben zu werden. \n\n \n\nUns interessieren insbesondere folgende Zahlen bzw. die Auswirkungen auf \n\n− Verkaufspreis \n\n− Baurechtszins \n\n− Gemeindesteuersatz \n\n− Verhandlungsvorteile gegenüber Interessenten \n\n− Komplexität des Verkaufsprozesses \n\n− Finden von geeigneten Interessenten \n\n− Abwicklungszeit \n\n \n\n \n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 4 \n\nAntwort \n\n \n\nVerkaufspreis:  \n\nFür die Festlegung des Baurechtszinses ist ein Landwert zugrunde zu legen. Dem Gemeinderat \n\nliegen aufgrund der Vorarbeiten zur Baurechtsvergabe Wertschätzungen vor, die abhängig von der \n\nRealisierungsvariante, d.h. insbesondere dem Verhältnis von Wohn- zu Gewerbeflächen und der \n\njeweiligen Verortung der beiden Nutzungsarten innerhalb des Areals, erheblich voneinander ab-\n\nweichen. Weil die Gemeinde Wohlen mit der Ausschreibung des Jacob Isler-Areals sowohl im Falle \n\neines Verkaufs als auch in der Form eines Baurechts wie ein privater Akteur im Immobilienmarkt \n\nagiert, kann sie diese Zahlen aber nicht offen legen, ohne ihre Verhandlungsposition damit gleich-\n\nzeitig erheblich zu schwächen.  \n\n \n\nBaurecht: \n\nDer Baurechtszins zu Beginn der Baurechtsdauer ist einer der offenen Parameter, zu welchem die \n\ninteressierten Investoren im Rahmen der Baurechtsvergabe ein Angebot werden abgeben müssen. \n\nEr hängt von den Ertragserwartungen des Baurechtsnehmers ab und entwickelt sich dann im Ver-\n\nlaufe der Baurechtsdauer. Ein partizipatives Baurecht («Basler Baurechtsmodell»), wie es der Ge-\n\nmeinderat vorsieht und wie es mittlerweile bei grösseren öffentlichen Baurechtsgebern üblich ist, \n\nbeinhaltet eine Partizipation der Baurechtsgeberin sowohl an den Chancen als auch an den Risiken \n\nder Landwertentwicklung und damit an der Ertragsentwicklung der Immobilie. \n\n \n\nGemeindesteuerfuss: \n\nDie Art der Vergabe, Baurecht oder Verkauf, hat keinen unmittelbaren Einfluss auf den Gemeinde-\n\nsteuerfuss. Beim Verkauf fällt ein Verkaufserlös an, welcher einmalig für die Selbstfinanzierung von \n\nanstehenden Investitionen oder aber für den ebenfalls einmaligen Schuldenabbau verwendet wer-\n\nden kann. Dies kann kurzfristig indirekte Auswirkungen darauf haben, in welcher Höhe die politi-\n\nschen Instanzen den Gemeindesteuerfuss festsetzen. Bei der Vergabe eines Baurechts fällt ein \n\njährlicher Baurechtszins an, der jährlich die laufende Rechnung um den entsprechenden Betrag \n\nentlastet und damit ebenfalls indirekt einen Einfluss auf die Entscheidung über die Höhe des Steu-\n\nerfusses haben kann. \n\n \n\nMittel- und langfristig ist für den Gemeindesteuerfuss eher entscheidend, ob die bei einem Verkauf \n\nnicht anfallenden Schuldzinsen höher oder tiefer sind, als die langfristigen Erträge aus einem statt-\n\ndessen vergebenen Baurecht gewesen wären. Übersteigen die zu erwartenden Schuldzinsen die \n\nzu erwartenden Baurechtszinsen, wären die mittel- und langfristigen Auswirkungen eines Bau-\n\nrechts auf den Gemeindesteuersatz tendenziell negativ, d.h. der Gemeindesteuersatz würde mittel- \n\nund langfristig leicht steigen, weil die Baurechtszinsen die Schuldzinsen nicht angemessen zu kom-\n\npensieren vermögen. Umgekehrt würde der Gemeindesteuersatz im Falle, dass die zu erwarten-\n\nden Schuldzinsen tiefer sind, als die zu erwartenden Baurechtserträge tendenziell positiv beein-\n\nflusst, d.h. der Gemeindesteuersatz würde sinken, weil die Baurechtserträge die Schuldzinsen \n\nüberkompensieren. \n\n \n\nGenerell ist hierzu festzuhalten, dass der Saldo aus Schuldzinsen und Baurechtserträgen im Falle \n\nder Vergabe als Baurecht, respektive der Saldo aus nicht anfallenden Schuldzinsen und entgan-\n\ngenen Baurechtszinsen im Falle eines Verkaufs sich in beiden Fällen von rund einem halben Steu-\n\nerprozent bewegen werden. Sowohl zu den Schuldzinsentwicklungen als auch zu den Baurecht-\n\nzinsentwicklungen können auf die lange Frist eines hundertjährigen Baurechts keine auch nur an-\n\nsatzweise verlässlichen Prognosen gemacht werden, zumal beide in ihrer Entwicklung bis zu einem \n\ngewissen Grad korreliert sind, sich aber Kapital- und Immobilienmärkte im Konjunkturverlauf auch \n\ngegenläufig verhalten können. \n\n  \n\n\n\n Seite 3 von 4 \n\nAuf die sehr lange Frist betrachtet beinhaltet ein Baurecht eine sogenannte Realoption, welche bei \n\neinem Verkauf nicht gegeben ist. Das bedeutet, dass bei Ablauf des Baurechts oder bei einem \n\nvorzeitigen Heimfall seitens der Gemeinde einerseits eine dannzumal nach einer Marktwertwert-\n\nschätzung zu leistende Heimfallentschädigung fällig wird, andererseits hat die Gemeinde dann \n\naber verschiedene Handlungsmöglichkeiten (Optionen): Verlängerung oder Neuausschreibung \n\ndes Baurechts, Verkauf der Liegenschaft, Übernahme der Liegenschaft ins Finanzvermögen und \n\neigene Verwaltung und schliesslich Rückbau und Nutzung der Liegenschaft für eigene Zwecke. \n\nAlle diese Optionen haben aus heutiger Sicht betrachtet unterschiedliche wirtschaftliche Barwerte, \n\nwelche sich aber nicht achtzig bis hundert Jahre zum Voraus abschätzen lassen. Aus politischer \n\nSicht ist aber bereits die Tatsache, dass man sich solche sehr langfristigen Handlungsspielräume \n\noffenhalten kann, neben der Tatsache, dass man sich weitere Einflussnahmemöglichkeiten auch \n\nim Rahmen des Baurechtsvertrags sichern kann, ein erheblicher Wert und oft der wesentliche An-\n\ntrieb, weshalb öffentliche Körperschaften immer mehr dieses Vergabemodell wählen. Land an zent-\n\nralen Lagen wird auch in hundert Jahren mit sehr grosser Wahrscheinlichkeit ein knappes Gut \n\ndarstellen. \n\n \n\nAus Sicht des Steuerfuss ist weiter anzumerken, dass nicht nur Schuldzinsen den Baurechtszinsen \n\ngegenüberzustellen sind, sondern auch auf dem Areal erzielte Steuererträge natürlicher und juris-\n\ntischer Personen den durch ebendiese Personen verursachten Infrastrukturkosten und weiteren \n\nKosten zulasten der Gemeinderechnung gegenüberzustellen sind. Nur dann, wenn die Baurechts-\n\nerträge und Steuererträge in der Summe höher sind als die Schuldzinsen und die durch die künfti-\n\ngen Nutzer des Areals generierten zusätzlichen finanziellen Lasten, wird ein Baurecht oder auch \n\nein Verkauf für die Gemeinde aus wirtschaftlicher Sicht ein Erfolg. \n\n \n\nVerhandlungsvorteile gegenüber Interessenten: \n\nIn der Regel ziehen private Investoren einen Kauf einem Baurecht vor. Das hat einerseits damit zu \n\ntun, dass ein Verkauf wesentlich einfacher abzuwickeln ist als ein Baurecht. Man erwirbt Eigentum, \n\nwelches man auch jederzeit wieder veräussern kann und geht nicht eine sehr langfristige partner-\n\nschaftliche Verpflichtung ein. Andererseits sind auch für private Eigentümer, seien es natürliche \n\noder juristische Personen, die vorangehend erläuterten langfristigen Handlungsspielräume (Rea-\n\nloptionen) ein Grund, weshalb Eigentum dem Baurecht grundsätzlich vorgezogen wird. Baurecht \n\nhat irgendwann ein Ablaufdatum, Eigentum dagegen ist unbefristet. Es ist allerdings mit den immer \n\nknapper werdenden unbebauten Arealen heute kein Problem mehr, für langfristige Baurechtsver-\n\nträge (80 bis 100 Jahre) ausreichend Interessenten anzusprechen und entsprechend wettbewerbs-\n\nfähige Angebote zu bekommen. Ausserdem sind partizipative Baurechte sowohl für Baurechtsneh-\n\nmer als auch für Baurechtsgeber interessanter und fairer, wenn auch anspruchsvoller als die klas-\n\nsischen Baurechtsmodelle. Für kleinere Investoren haben Baurechte den Vorteil, dass der erfor-\n\nderliche Kapitaleinsatz sich auf das Bauprojekt beschränkt und keine zusätzlichen Mittel für den \n\nLanderwerb gebunden werden. \n\n \n\nAbwicklungszeit: \n\nEin standardisierter Verkauf ist weit einfacher und rascher zu bewerkstelligen als eine Baurechts-\n\nvergabe. Im Hinblick auf die sehr lange Laufzeit des Baurechts ist allerdings auch Letzteres absolut \n\nvertretbar und letztlich nicht relevant.  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 4 von 4 \n\nFreundliche Grüsse \n\n  \nArsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− Planung, Bau und Umwelt \n\n\n


name: 040107 Bericht 10110 Kinderhort Peter Dreifuss-Ablehnung.pdf

text: \n \n \n\nG e m e i n d e r a t\n \n\n \n\n  \n\n \nc:\\dokumente und einstellungen\\rossetti.ugo\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\olk305\\040107 kinderhort peter dreifuss-ablehnung.doc \n \n\n \n \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056  619 91 11 \nFax 056  619 91 80 \nInternet www.wohlen.ch \n \n\n \n \n\nEinwohnerrat \n \n5610 Wohlen \n \n \n \nWohlen, 23. August 2004 \n\n \n \n \n \n\nBericht 10110 \n \n\nZum Postulat 9104 der Fraktion CVP-CSP und Junge CVP betreffend Hilfe und Weiter-\nbestand des Kinderhorts Asilo in Wohlen \n \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \n\n1. Definitionen \n \nKinderhort Peter Dreifuss \nheisst der früher unter „Gastarbeiterkinderhort“ oder „Asilo“ bekannte Hort am Reithalle-\nweg/obere Farnbühlstrasse. \n \nWohler Chinderhuus \nheisst der gemeindeeigene Kinderhort an der Kapellstrasse  \n \n \n \n\n2. Ausgangslage \n \nAm 25. September 2000 hat der Einwohnerrat das Postulat 9104 der Faktion CVP-CSP und Junge \nCVP betreffend Hilfe und Weiterbestand des Kinderhorts Asilo in Wohlen mit 26:9 Stimmen \nüberwiesen, mit folgendem Antrag: \n \n\nDer Gemeinderat wird gebeten das Überleben und den Fortbestand des Asilos nach \nMöglichkeit zu sichern und langfristige Vorkehrungen zu treffen. \n\n \n \n \n \n\n\n\n3. Geschichte \n \n1971 hat eine Arbeitsgruppe der gemeinderätlichen „Kommission zur Förderung des Kontakts \nzur ausländischen Bevölkerung“ die Projektierung eines Hortes für Gastarbeiterkinder in Angriff \ngenommen. Die Arbeitsgruppe hat sich in der Folge erweitert und zu einer selbständigen Kom-\nmission gemacht. Anfangs wurde dort die Meinung vertreten, dass als Trägerin des geplanten \nHortes nur die Einwohnergemeinde in Frage käme. An der Generalversammlung des Gemein-\nnützigen Ortsvereins vom 12. Juli 1972 wurde die Übernahme der Trägerschaft durch den GOV \nbeschlossen. \n \nDas damalige Projekt rechnete mit Anlagekosten von Fr. 716'000.--. Nach Abzug von Subventio-\nnen und geplanten Fronarbeiten betrug der Finanzbedarf Fr. 641'000.--. Die Kommission schlug \nfolgende Finanzierung vor: \n \n- Einwohnergemeinde Fr. 300'000.-- \n- kath. Kirchgemeinde Fr.  150'000.-- \n- ref. Kirchgemeinde Fr. 15'000.-- \n- Industrie und Gewerbe Fr. 176'000.-- \n \nDer Gemeinderat erachtete einen Beitrag von Fr. 300'000.-- als zu hoch. Mit Vorlage vom \n18. September 1972 beantragte er dem Einwohnerrat einen Beitrag von Fr. 200'000.--. Am 16. \nOktober 1972 sicherte Peter Dreifuss dem Gemeinderat zu, er werde dem Gemeinnützigen Orts-\nverein für den Bau eines Kinderhortes sowie für eine Spielwiese für Kindergarten und Kinderhort \ndas Land schenken, sofern die Einwohnergemeinde einen Beitrag von mindestens Fr. 250'000.-- \nbewillige. Das Land solle auch an die Gemeinde übergehen, sofern der GOV die Trägerschaft des \nKindergartens an die Gemeinde abtreten. Gestützt auf diese neue Ausgangslage beantragte der \nGemeinderat dem Einwohnerrat in einem Nachtrag vom 25. Oktober 1972 einen Kredit von Fr. \n250'000.--. \n \nAm 6. November 1972 hat der Einwohnerrat den Antrag gutgeheissen und Fr. 250'000.-- an den \nBau eines Hortes für Gastarbeiterkinder bewilligt. Gegen diesen Beschluss wurde mit 767 gülti-\ngen Unterschriften erfolgreich das Referendum ergriffen. An der Urnenabstimmung vom 4. März \n1973 wurde das Kreditbegehren mit 805 Ja zu 2249 Nein abgelehnt. \n \nTrotz dieses negativen Entscheides ist es den Initianten gelungen, die nötigen Mittel aufzubrin-\ngen und zusammen mit vermehrter Fronarbeit der Gastarbeiter den Hort zu realisieren. Sozusa-\ngen als „Trostpflaster“ hat der Einwohnerrat am 10. September 1973 auf Antrag des Gemeinde-\nrates beschlossen, verschiedene Anschlussgebühren im Betrag von zusammen Fr. 21'780.-- zu-\nlasten der Gemeinde zu übernehmen. \n \nIm 8. Juni 1974 wurde der Hort eingeweiht. Mit Gemeinderatsbeschluss vom 4. Juni 1974 wurde \n„der Vorsitzende ermächtigt, dem Asilo einen Betrag von Fr. 2'000.-- als Geschenk der Einwoh-\nnergemeinde zur Eröffnung zu überbringen“. \n \nBis und mit 1984 funktionierte der Hort ohne Beiträge der Einwohnergemeinde. Seit 1985 erhält \ner solche Beiträge, anfänglich Fr. 2'000.-- später Fr. 3'000.-- dann Fr. 5'000.-- und seit 2001 sind es \nFr. 15'000.-- pro Jahr. \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n- 2 - \n\n \n\n\n\n4. Beitragsgesuch \n \nMit Schreiben vom 11. September 2002 bat die Betriebskommission des Kinderhorts Peter Drei-\nfuss um Erhöhung des jährlichen Gemeindebeitrages auf Fr. 50'000.--. Sie begründet den grösse-\nren Finanzbedarf wie folgt: \n \n\n• Altersentlastung einer sechzigjährigen Schwester, die in den letzten Jahren eine Doppelbelastung mit der \nLeitung einer Abteilung und der Führung des aufwändigen Haushalts bewältigen musste. \n \n\n• Einstellung einer zweiten deutschsprachigen Kindererzieherin zur Führung einer Abteilung mit Kindern aus \nverschiedensten Nationen. Mit dieser Massnahme versprechen wir uns unter anderem eine bessere sprach-\nliche Schulung der Kinder als Vorbereitung auf den Eintritt in den Kindergarten und später in die Schule. \n \n\n• Schrittweise Kürzung und später vollständige Streichung des Beitrags von zur Zeit jährlich CHF 20'000.-- \nder Landeskirche Aarau an unseren Kinderhort. Die Begründung dafür lautet unter anderem, dass künftig \nBund, Kanton und Gemeinden für solche Aufgaben verstärkt aufkommen müssen. \n \n\n• Rückstellungen für überfällige Sanierungen am Gebäude. Wir planen in diesem Jahr die Reparatur des Da-\nches und im nächsten Jahr die Sanierung der Fassade. Reparaturarbeiten sind an einem 27 Jahre alten Ge-\nbäude leider an der Tagesordnung und müssen laufend eingeplant werden. \n\n \n \n\n5. Ursprüngliche Absicht \n \nAuf Grund des Beitragsgesuches wurde die Situation der beiden Horte mit der Betriebskommis-\nsion des Kinderhorts Peter Dreifuss erörtert. Es wurden folgende Ziele und Massnahmen formu-\nliert: \n \n \nZiele \n \n• Enge Zusammenarbeit von Wohler Chinderhuus und Kinderhort Peter Dreifuss \n• Gleiche Qualitäts-Standards \n• Gleiche Tarife \n• Erhältlichmachen von grösstmöglichen Subventionen \n• Sicherstellung der Finanzierung \n \n \nMassnahmen \n \n• Der Gemeinderat erhält einen Sitz in der Betriebskommission des Kinderhorts Peter Dreifuss. \n• Der Kinderhort Peter Dreifuss passt die Tarife denjenigen des Wohler Chinderhuus an. \n• Der Kinderhort Peter Dreifuss erfüllt die Voraussetzungen für einen Beitritt zum Schweizeri-\n\nschen Krippenverband und tritt diesem Verband bei. \n• Die Gemeinde gewährleistet den Weiterbestand des Kinderhorts Peter Dreifuss mit ange-\n\nmessenen Beiträgen. \n• Mit dem Gemeinnützigen Ortsverein, Träger des Kinderhorts Peter Dreifuss, wird ein Leis-\n\ntungsvertrag abgeschlossen. \n• Für das Wohler Chinderhuus wird nötigenfalls eine andere Trägerschaft gesucht, sofern da-\n\nmit eine bessere Finanzierung erreicht werden kann (Subventionen). \n\n \n- 3 - \n\n \n\n\n\nÜbergangslösung \n \nEs war eine dreijährige Übergangslösung geplant. Während dieser Zeit hätte die Abstimmung \ndes Kinderhorts Peter Dreifuss mit dem Wohler Chinderhuus, die Überprüfung der Trägerschaft \ndes Chinderhuus erfolgen und ein definitives Finanzierungskonzept erarbeitet werden sollen. \nGleichzeitig hätte der Kinderhort Peter Dreifuss jährliche auf Fr. 50'000.—erhöhte Gemeindebei-\nträge erhalten. \n \n \n \n\n6. Neue finanzielle Situation der Gemeinde und deren Folgen \n \nAm 30. November 2003 haben die Stimmberechtigten den Voranschlag 2004 mit einem auf 110 \nProzent erhöhten Steuerfuss mit einem Nein-Stimmenanteil von 74,6 % deutlich abgelehnt. \nDamit wurde die Gemeinde vor eine völlig neue finanzielle Ausgangslage gestellt.  \n \nRund 90 % der laufenden Ausgaben sind sogenannte gebundene Ausgaben, deren Kürzung \ngrösstenteils nicht im Einflussbereich der Gemeinde liegt. Es ist davon auszugehen, dass diese \ntrotz allen Aufrufen und Bemühungen weiter steigen werden. Lediglich 10 % der Ausgaben sind \nvon der Gemeinde gewollt und (bedingt) beeinflussbar. Man nennt das den Wahlbedarf. Stehen \neine Steuerfusserhöhung oder andere nachhaltige Ertragssteigerungen ausser Diskussion, ist der \nWahlbedarf die einzige verbleibende Manipuliermasse, um nötigenfalls den Budgetausgleich \nherbeizuführen. Dabei gilt es zu beachten, dass ein grosser Teil dieser Wahlbedarfsausgaben auf \nVolksbeschlüssen oder Folgekosten von solchen beruht und somit nur mit Volksbeschlüssen \nreduziert oder beseitigt werden könnte. \n \nDer Gemeinderat hat den Wahlbedarf im Rahmen der Finanzplanung überprüft. Es ergibt sich, \ndass im heutigen Zeitpunkt zwar noch auf einschneidende Einsparungen verzichtet werden \nkann, jedoch für zusätzliche Ausgaben kein Platz bleibt.  \n \n \n\n \n\n7. Folgerung \n \nDas Betreiben oder Unterstützen von Kinderhorten gehört ganz eindeutig zum Wahlbedarf. Der \nGemeinderat verkennt die heutige gesellschaftliche Realität nicht, wonach Alleinerziehende, \ngetrennt lebende Eltern und solche, welche beidseitig berufstätig sein müssen, um ihren Unter-\nhaltsverpflichtungen zu genügen, auf von der Öffentlichkeit zur Verfügung gestellte Krippen-\nplätze angewiesen sind. Der Einwohnerrat hat in Nachachtung dieser Realität die Weiterexistenz \ndes aus dem früheren Kinderheim hervorgegangenen „Chinderhuus“ ausdrücklich anerkannt, \nindem er im März 2000 eine Stellenerhöhung genehmigte, welches es ermöglichte, dem Krip-\npenverband beizutreten und die damit verbundenen Standards zu übernehmen. Anlässlich der \nTariferhöhung im Jahre 2003 hat der Einwohnerrat vom Vollzug dieser Qualitätsverbesserung \nzustimmend Kenntnis genommen. Überdies hat der Einwohnerrat den jährlichen Beitrag an das \nAsilo inzwischen auf Fr. 15'000.—angehoben. Angesichts der derzeitigen Finanzlage gilt es, den \nbisherigen Status in der öffentlichen Kinderbetreuung zu bewahren, jedoch von einem Weiter-\nausbau abzusehen. Das bedeutet für den Gemeinderat: \n\n \n- 4 - \n\n \n\n\n\n \n1. Der Betrieb des Chinderhuus Wohlen ist zu überprüfen und es sind kostengünstigere Lösun-\n\ngen anzustreben unter Beibehaltung des bisherigen Qualitätsstandards.  \n \n2. Eine weitergehende Unterstützung des Kinderhorts Peter Dreifuss ist abzulehnen. \n \n \n \n \nAntrag \n \nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n \nDer Bericht zum Postulat 9104 der Fraktion CVP-CSP und Junge CVP betreffend Hilfe und \nWeiterbestand des Kinderhorts Asilo in Wohlen sei zu genehmigen und das Postulat als erledigt \nabzuschreiben. \n \n \n \n\nFreundliche Grüsse \n \nGemeinderat Wohlen \n \n \n \nWalter Dubler, Gemeindeammann \n \n \n \nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber \n \n\n \n \n \n \n \nVerteiler: \n• Einwohnerrat \n• Gemeinderat \n• Gemeinnütziger Ortsverein \n• Betriebskommission Kinderhort Peter Dreifuss \n• Hortkommission \n• Presse \n\n \n- 5 - \n\n \n\n\n\t1. Definitionen\n\t2. Ausgangslage\n\t3. Geschichte\n\t4. Beitragsgesuch\n\t5. Ursprüngliche Absicht\n\t6. Neue finanzielle Situation der Gemeinde und deren Folgen\n\t7. Folgerung\n\n


text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n Seite 1 von 4 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n29. August 2016 \n\nBericht und Antrag 13111 \n\nGenehmigung Verpflichtungskredit für die 2. Etappe Neuanlage Urnenfeld und Anpassungen  \n\nGemeinschaftsgrab Friedhof Wohlen \n\nSehr geehrter Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nIm Zusammenhang mit der laufenden Planung und Erneuerung des Friedhofs Wohlen muss sicherge-\n\nstellt werden, dass die vorhandenen Bestattungsarten in ausreichender Anzahl zur Verfügung gestellt \n\nwerden können. Im Friedhof Wohlen werden momentan die folgenden Bestattungsarten angeboten:  \n\n Erdbestattungen \n\n Urnengräber \n\n Urnennischen \n\n Urnenplattengräber \n\n Gemeinschaftsgrab. \n\n \n\nIm 2008/2009 durchgeführten Projektwettbewerb wurde neben einer neuen Lösung für das Friedhofge-\n\nbäude auch eine langfristige Gräberplanung innerhalb der bestehenden Friedhofanlage dargestellt. Aus \n\ndem Gesamtkonzept ergaben sich verschiedene Massnahmen, wie zum Beispiel die laufende Herrich-\n\ntung von Grabfeldern, Ersatzpflanzungen oder Unterhalt des Wegnetzes. \n\nAm 31.Mai 2010 hat der Einwohnerrat den Baukredit von CHF 480‘000.00 für die erste Etappe der Neu-\n\nanlage eines Urnenfeldes und Gemeinschaftsgrabes auf dem Friedhof beschlossen. Die erste Etappe \n\nwurde im Juli 2011 abgeschlossen. Damals ging man davon aus, dass das neuangelegte Urnenfeld mit \n\nden Urnenplattengräbern und das Gemeinschaftsgrab für eine Belegung während 10 bis 15 Jahre ausrei-\n\nchen.  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 4 \n\nIn der Praxis hat sich aber gezeigt, dass vor allem die neuen, seit 2011 verfügbaren Urnenplattengräber \n\neine sehr gefragte Art der Bestattung sind. Fünf Jahre nach Erstellung des Urnenfelds ist dieses bereits \n\nzu ca. 80 Prozent belegt. Gemäss der aktuellen Abschätzung ist zu erwarten, dass im Frühjahr 2017 alle \n\nUrnenplattengräber der ersten Etappe belegt sind. \n\nBeim Gemeinschaftsgrab zeigt sich ein anderer Trend. Das Gemeinschaftsgrab ist erst zu ca. 20 Prozent \n\nbelegt. Jedoch sind die Vertiefungen des Gemeinschaftsgrabs, in welchen die Namensbänder platziert \n\nwerden, bereits zur Hälfte gefüllt. \n\n \n\n2. ZIELE \n\nDamit es in naher Zukunft zu keinem Engpass bei den Urnenplattengräbern kommt, muss die zweite \n\nEtappe Neuanlage Urnenfeld dringend in Angriff genommen werden. Aufgrund der geschilderten Aus-\n\ngangslage macht es keinen Sinn, die zweite Etappe wie ursprünglich geplant analog der ersten Etappe \n\nauszuführen. Daher wurde die zweite Etappe entsprechend angepasst. Es wurden folgende Abänderun-\n\ngen gegenüber dem ursprünglichen Projekt vorgenommen: \n\n Verzicht auf ein zweites Gemeinschaftsgrab in der zweiten Etappe, da dieses erst zu ca. 20 Prozent \n\nbelegt ist. \n\n Anpassung Gemeinschaftsgrab der ersten Etappe: Erweiterung der Natursteinplatten mit zusätzli-\n\nchen Möglichkeiten zur Platzierung von Steinbändern mit Namen.  \n\n Anstelle des ursprünglich vorgesehenen Feldes für das Gemeinschaftsgrab in der zweiten Etappe \n\nsollen die vorgesehenen drei Reihen Urnenplattengräber durch zusätzlich drei Reihen ergänzt wer-\n\nden, sodass mit der zweiten Etappe insgesamt sechs Reihen Urnenplattengräber mit 260 Urnen-\n\nplattengräbern ausgeführt werden. Dies soll sicherstellen, dass nicht bereits in fünf Jahren erneut al-\n\nle vorhandenen Urnenplattengräber vollständig belegt sein werden. \n\n \n\nZweite Etappe Neuanlage Urnenfeld und Anpassungen Gemeinschaftsgrab mit den drei verschiedenen Perimetern \n\n \n\n3. VORGEHEN \n\nUm einen Engpass oder eine vollständige Belegung des Urnenplattengrabfelds zu vermeiden, wurde  \n\nfolgendes Vorgehen festgelegt: \n\n Perimeter 1: Der Gemeinderat hat auf Empfehlung der Abteilung Planung, Bau und Umwelt entschie-\n\nden, dass ca. 50 Urnenplattengräber aus der zweiten Etappe im freihändigen Verfahren an einen Woh-\n\nler Gartenbaubetrieb direkt vergeben werden sollen. Der dringende Handlungsbedarf erlaubt es nicht, \n\neine rechtskräftige Zustimmung des Einwohnerrats zum Baukredit für die zweite Etappe Neuanlage Ur-\n\n\n\n Seite 3 von 4 \n\nnenfeld und Anpassungen Gemeinschaftsgrab abzuwarten. Der Entscheid soll sicherstellen, dass \n\nrechtzeitig vor der vollständigen Belegung der Urnenplattengräber der ersten Etappe den Angehörigen \n\nvon Verstorbenen wieder eine genügende Anzahl Urnenplattengräber angeboten werden kann.  \n\n Perimeter 2 und 3: Vergabe des Auftrags für die Erstellung der restlichen 210 Urnenplattengräber und \n\nder Anpassung des Gemeinschaftsgrabes aus der ersten Etappe gemäss den obigen Ausführungen im \n\noffenen/selektiven Verfahren. \n\n \n\n \n\n4. TERMINE \n\nDie Ausführung der ersten ca. 50 Urnenplattengräber aus der zweiten Etappe (Perimeter 1) soll \n\nschnellstmöglich noch im Herbst/Winter 2016 erfolgen. \n\nDer Zeitpunkt der Ausführung der restlichen 210 Urnenplattengräber und der Anpassung des Gemein-\n\nschaftsgrabes aus der ersten Etappe (Perimeter 2 und 3) ist abhängig von der Witterung, der Verfügbar-\n\nkeit des Auftragnehmers sowie den Lieferfristen der Steinplatten und -bänder. Die Arbeiten sollen aber \n\nspätestens im Frühjahr 2017 abgeschlossen sein. \n\n \n\n5. KOSTEN UND FINANZIERUNG \n\nDie Gesamtkosten der zweiten Etappe inkl. Planerhonorar belaufen sich gemäss Kostenschätzung auf \n\nCHF 790‘300 inkl. MWST (Genauigkeit von ± 10 %). \n\nDiese Kosten setzen sich wie folgt zusammen: \n\nBKP Bezeichnung Kosten CHF (inkl. MWST) \n\n40 Terraingestaltung 48‘600 \n\n42 Gartenanlagen 575‘100 \n\n49 Honorare 119‘500 \n\n57 Mehrwertsteuer 47‘100 \n\n Total 790‘300 \n\n \n\nAuf die 3 verschiedenen Perimeter verteilen sich die Gesamtkosten wie folgt: \n\nPerimeter Kosten CHF (inkl. MWST) \n\nPerimeter 1: 50 Urnenplattengräber  136‘500 \n\nPerimeter 2 und 3: 210 Urnenplattengräber und Anpassung  \n\nGemeinschaftsgrab \n\n653‘800 \n\nTotal 790‘300 \n\n \n\nIm aktuellen Finanzplan der Gemeinde Wohlen ist die 2. Etappe im Jahr 2016 mit CHF 500‘000.00 abge-\n\nbildet. Die Mehrkosten von rund CHF 290‘000.00 ergeben sich durch die bedarfsgerechten Anpassungen \n\nder zweiten Etappe (sechs Reihen Urnenplattengräber sowie Anpassungen Gemeinschaftsgrab erste \n\nEtappe). \n\n  \n\n\n\n Seite 4 von 4 \n\n6. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nDie Friedhofanlage unterliegt einem ständigen Erneuerungsprozess. Mit der vorliegenden Planung wurde \n\ndas bestehende, langfristige Konzept bedarfsgerecht angepasst. \n\nDie zweite Etappe Neuanlage Urnenfeld und die Anpassungen beim Gemeinschaftsgrab im Friedhof \n\nWohlen orientiert sich am bestehenden Konzept und gliedert sich sorgfältig in die bestehende Anlage ein, \n\nwodurch die Erhaltung des Charakters des Friedhofs gewährleistet wird. Mit dem vorliegenden Konzept \n\nkann der Bedarf aller vorhandenen Bestattungsarten langfristig gesichert werden.  \n\nDie Kosten für die zweite Etappe können auf den ersten Blick als sehr hoch betrachtet werden, jedoch gilt \n\nes zu relativieren: \n\n Die Kosten für die Natursteinplatten werden gemäss Reglement den Angehörigen in Rechnung ge-\n\nstellt  \n\n In den vergangenen Jahren zeigte sich, dass die Urnenplattengräber eine beliebte Form der Bestat-\n\ntung in Wohlen sind. Dies widerspiegelt sich auch darin, dass die erste Etappe Urnenplattengräber \n\nmit drei Gräberreihen entgegen der Annahme von 10 bis15 Jahren lediglich für fünf Jahre ausreich-\n\nte. Mit sechs Reihen in der zweiten Etappe wird diesem Umstand Rechnung getragen. Gemäss \n\nheutiger Hochrechnung reichen die neu geplanten Urnenplattengräber für weitere 10 Jahre. \n\n \n\n7. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nGenehmigung eines Verpflichtungskredites von brutto CHF 790‘300.00 (inkl. MWST) für die  \n\nNeuanlage Urnenfeld und Gemeinschaftsgrab im Friedhof Wohlen. \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Paul Huwiler \n\nVizeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\nVerteiler \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Medien \n\n Marc Donat, Friedhofgärtnerei Donat AG \n\n Regionales Zivilstandsamt/Bestattungsamt \n\n Abteilung Planung, Bau und Umwelt \n\n \n\n\n


text: \n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 12  Seite: 1/2 \n\nANHANG 12: BEISPIELE VON SCHÜLERARBEITEN \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 12  Seite: 2/2 \n\n \n\n\n