category_de: Einladung

category_harmonized: invitation

format: application/pdf

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parent_type: meeting

text: \n \n\nGemeindekanzlei   \n \n\n0221 \n \n\n \n\n Seite 1 von 2 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeindekanzlei, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon +41 56 619 91 10, kanzlei@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n \n\n14. August 2020 \n\nEinladung zur 19. Einwohnerratssitzung vom 31. August 2020 \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nIch lade Sie ein zur Sitzung des Einwohnerrates Wohlen am \n\n \n\nMontag, 31. August 2020, 19.00 Uhr, im Casino \n\n \n\nTraktandenliste \n \n1.  Eingänge und Mitteilungen \n\n \n\n2.  Kenntnisnahme Legislaturprogramm 2018-2021 – Stand der Umsetzung (14087) \n\n3.  Bericht und Antrag 14088 Regionales Zivilstandsamt Wohlen; Digitalisierung/Mikroverfilmung und \n\nUmsetzung Abschlusskontrolle Familienregister sowie Umstrukturierung Archiv – Verpflichtungs-\n\nkredit \n\n \n4.  Bericht und Antrag 14089 Einweihungsfest nach der Neugestaltung Bushof und Bahnhofplatz – \n\nZusatzkredit \n\n \n5.  Antwort zur Anfrage 14086 betreffend publik gemachte Strafanzeige des Gemeindeschreibers und \n\ndamit entstandene Umtriebe \n\n \n6.  Motion 14072 betreffend Überprüfung und Überarbeitung des Kommunalen Gesamtplans Verkehrs \n\n► Der Gemeinderat nimmt die Motion entgegen \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 2 von 2 \n\n7.  Motion 14076 betreffend Bereitstellung oder Vermittlung von geeigneten Räumlichkeiten zwecks \n\nEröffnung einer Kinderarztpraxis in Wohlen \n\n► Der Gemeinderat ist bereit die Motion als Postulat entgegen zu nehmen \n \n\n8.  Postulat 14077 betreffend Optimierung der öffentlichen Strassenbeleuchtung zur Reduktion der \n\nLichtemission und des Energieverbrauchs \n\n► Der Gemeinderat nimmt das Postulat entgegen \n\n \n9.  Postulat 14081 betreffend Schaukasten vor dem Gemeindehaus \n\n► Der Gemeinderat nimmt das Postulat entgegen \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n Meinrad Meyer \n\nPräsident \n \n \n \n \n\nVerteiler: \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Geschäftsleitung \n\n Zentrale Dienste \n\n Finanzen \n\n Planung, Bau und Umwelt \n\n Gesellschaft, Soziales und Bildung \n\n Medien \n\n Saalwart \n\n \n\n \n\nInformationen zu Covid19  \n\n Falls Sie Krankheits-Symptome aufweisen, bleiben Sie Zuhause und melden Sie sich telefonisch \n\nunter 056 619 91 10 (Kanzlei) oder 079 485 12 05 (Einwohnerratspräsident Meinrad Meyer) ab. \n\n Die geltenden Verhaltensvorschriften betreffend Abstand, Hygiene, usw. des Bundes müssen  \n\nstrikte eingehalten werden. \n\n Desinfizieren Sie Ihre Hände beim Eintreten in das Casino. \n\n Das Tragen einer Maske ist freiwillig, Masken werden zur Verfügung bereitgestellt. \n\n Es gilt der vom Einwohnerratspräsident festgelegte Sitzplan (siehe Beilage). Die Sitzplätze sind \n\npersönlich und werden entsprechend mit dem Namen beschriftet.  \n\n Voten werden am Rednerpult gehalten. Der Einwohnerratspräsident orientiert anlässlich der  \n\nSitzung über das Geltende. Nach jedem Votum werden die exponierten Stellen desinfiziert. \n\n \n\n\n


name: Einladung zur 22. Einwohnerratssitzung vom 7. Dezember 2020.pdf

text: \n \n\nEinwohnerrat   \n \n\n0111 \n \n\n \n\n \n\n Seite 1 von 2 \n\n \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Einwohnerrat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon +41 56 619 92 03, einwohnerrat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n \n\n20. November 2020 \n\nEinladung zur 22. Einwohnerratssitzung vom 7. Dezember 2020 \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nIch lade Sie ein zur Sitzung des Einwohnerrates Wohlen am \n\n \n\nMontag, 7. Dezember 2020, 19.00 Uhr, im Casino \n\n \n\nTraktandenliste \n \n1.  Eingänge und Mitteilungen \n\n \n\n2.  Bericht und Antrag 14057 (überarbeitete Version) Regionalpolizei Wohlen – Verpflichtungskredit \n\nfür die Projektierung der Umbaumassnahmen bei der Liegenschaft Wilstrasse 57 \n\n \n3.  Antwort zur Anfrage 14083 betreffend Standort Kantonspolizei Stützpunkt Freiamt \n\n4.  Bericht und Antrag 14106 Erhöhung Stellenplan – Finanzen, Regionalpolizei sowie  \n\nLiegenschaften und Anlagen (inkl. Hauswarte und Reinigungspersonal) \n\n \n5.  Antwort zur Anfrage 14067 betreffend Stellenetat der Gemeinde Wohlen AG \n\n \n\n6.  Bericht und Antrag 14107 Gesamtrevision Abfall-Reglement vom 1. Oktober 2001  \n\ninkl. verursachergereichte Finanzierung \n\n \n\n \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n Seite 2 von 2 \n\nFreundliche Grüsse \n\n Meinrad Meyer \n\nPräsident \n \n \n \n \n\nVerteiler: \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Geschäftsleitung \n\n Finanzverwaltung \n\n Planung, Bau und Umwelt \n\n Regionalpolizei \n\n Medien \n\n Saalwart \n\n \n\n \n\n \n\nInformationen zu Covid19  \n\n Falls Sie Krankheits-Symptome aufweisen, bleiben Sie Zuhause und melden Sie sich telefonisch \n\nunter 056 619 91 10 (Kanzlei) oder 079 485 12 05 (Einwohnerratspräsident Meinrad Meyer) ab. \n\n Die aktuell geltenden Verhaltensvorschriften des Bundes und des Kantons müssen strikte einge-\n\nhalten werden (z.B. das Tragen einer Schutzmaske). \n\n Desinfizieren Sie Ihre Hände beim Eintreten in das Casino. Es werden Desinfektionsmittel, \n\nSchutzmasken und Handschuhe zur Verfügung bereitgestellt. \n\n Es gilt der vom Einwohnerratspräsident festgelegte Sitzplan. Die Sitzplätze sind persönlich und \n\nwerden entsprechend mit dem Namen beschriftet.  \n\n Voten werden am Rednerpult gehalten. Der Einwohnerratspräsident orientiert anlässlich der  \n\nSitzung über das Geltende. Nach jedem Votum werden die exponierten Stellen desinfiziert. \n\n \n\n\n


parent_type: affair

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text: \n14081\n\nSCHWEIZER\n\nDie Partei des Mittelstandes\n\nPostulat der SVP-Fraktion vom 20. März 2020 betreffend \ndem Schaukasten vor dem Gemeindehaus\n\nAntrag:\nDer Gemeinderat wird beauftragt, den Schaukasten vor dem Gemeindehaus durch ein \nzeitgemässes Informationssystem zu ersetzen.\n\nBegründung:\nDer Schaukasten ist der erste Kontakt zur Bevölkerung in einer Gemeinde und eine Art \nVisitenkarte oder Aushängeschild. Er bietet wichtige Informationen zum Alltag und in \nbesonderen Situationen. Unser Schaukasten ist längstens in die Jahre gekommen und nicht \nmehr interessant. Er muss ersetzt und zurückgebaut werden. Sonne und Feuchtigkeit haben \nihm stark zugesetzt. Er ist undicht und verschiedenste Insekten haben sich darin eingenistet. \nDeswegen muss der Schaukasten immer öfters gereinigt werden, was für die ausführende \nPerson, meistens ein Lehrling oder eine Angestellte der Kanzlei, sehr unangenehm ist. Der \nSchaukasten wird in der Nacht von einem Lichtsystem beleuchtet, was nicht gerade einer \nmodernen Öko-Strategie entspricht. Jedes Jahr wird im Budget ein Betrag für den Unterhalt \ndieses Reliktes vergangener Tage beantragt und zurecht vom Einwohnerrat abgelehnt. Es \nbraucht eine neue, zeitgemässe Lösung.\n\nInformationen können heute über grosse LED-Bildschirme oder Multimedia Displays, welche \nsich direkt hinter einem Schaufenster befinden, weitergegeben werden. Dabei können \nwichtige Meldungen über den Gemeindealltag, Todesanzeigen, Abstimmungsresultate, \nMedienmitteilungen, Baugesuche, Polizeimeldungen, Veranstaltungshinweise oder aktuell \nauch Warnmeldungen im Umgang mit dem Corona-Virus direkt, aktuell und ohne grossen \nAufwand aufgeschaltet werden.\n\nSolche Geräte können heute kostengünstig beim lokalen Gewerbe eingekauft oder gemietet \nwerden. Vereinzelt gibt es auch Unternehmen, welche solche Geräte kostenlos zur \nVerfügung stellen. Dabei wird der Gemeinderat gebeten, eine den finanziellen Mitteln \nangepasste Lösung zu präsentieren und er soll die Möglichkeit nützen, durch Inserate oder \nWerbefenster mögliche Kosten abzudecken.\n\nIm Namen der SVP-Fraktion \n\nRoland Büchi, Einwohnerrat\n\n\n


name: Anfrage zu einer möglichen Steigerung der Sozialhilfekosten in Wohlen.pdf

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text: \n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 3  Seite: 1/5 \n\nANHANG 3: GEMEINDEVERGLEICH \n \n\n \n\n1. Einleitung \n\nIm Dezember 2005 wurden alle Schulleitungen des Kantons Aargau über den Stand der Informatik befragt. \nAm 15. Mai 2006 hatten 81% (= 201) aller Schulleitungen die Fragebogen eingereicht. Nachfolgend die \nAuswertung dieser Umfrage. Alle Daten stammen aus der Auswertung der Beratungsstelle Medien und \nInformatik im Unterricht (Fachhochschule Aargau).  \n\nMit dieser Zusammenstellung lässt sich die Gemeinde Wohlen mit den anderen Gemeinden vergleichen. \n\n \n\n \n\n2. Computer im Aargau, Schuljahr 2005/2006 \n\n \n\nAnzahl Schulabteilungen Oberstufe: 1669 \n\nAnzahl Schulabteilungen Primarschule: 1794 \n\nTotal Schulabteilungen: 3463 \n\n \n\n \n\nAnzahl Mac Oberstufe: 2964 \n\nAnzahl Win Oberstufe: 3234 \n\nTotal Computer Oberstufe: 6198 \n\n \n\n \n\nAnzahl Mac Primarstufe: 1148 \n\nAnzahl Win Primarstufe: 2596 \n\nTotal Computer Primarstufe: 3744 \n\n \n\n \n\nTotal Computer aller Stufen: 9942 \n\nDavon sind Laptops: 1471 \n\n \n\n \n\nNetzwerke Mac: 58 \n\nNetzwerke Win: 105 \n\nNetzwerke Linux: 8 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 3  Seite: 2/5 \n\nNachfolgende Grafik: Computerbestand Aargauer Volksschule 1992-2005: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n3. Unterrichtscomputer  \n\n \n\nTotal Unterrichtscomputer Oberstufe: 5608 \n\nDas entspricht einer Verteilung von 3.3 PC pro Schulabteilung. \n\nDie durchschnittliche Ausrüstung an Computern kann an der Oberstufe des Kantons Aargau als gut \nbezeichnet werden.  \n\n \n\nTotal Unterrichtscomputer Primarstufe: 3324 \n\nDas entspricht einer Verteilung von 1.9 PC pro Schulabteilung. \n\nDie durchschnittliche Ausrüstung an Computern an der Primarstufe des Kantons Aargau nimmt jährlich zu.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 3  Seite: 3/5 \n\n4. Standorte der Computer \n\n \n\n \n\nOberstufe \n\nKlassenzimmer: 3414 \n\nComputerzimmer (Informatikraum): 1768 \n\nMediothek: 426 \n\nTotal Unterrichtscomputer Oberstufe: 5608 \n\n \n\n \n\nPrimarstufe \n\nKlassenzimmer: 2748 \n\nComputerzimmer (Informatikraum): 329 \n\nMediothek: 247 \n\nTotal Unterrichtscomputer Primarstufe: 3324 \n\n \n\n \n\n \n\nDie meisten Computer (69% aller Unterrichtscomputer) stehen in den Klassenzimmern, wie es der \nlehrplanmässigen Umsetzung der Integrierten Informatik und der Idee Integration von Informations- und \nKommunikationstechnologien (ICT) im Unterricht entspricht. \n\nBei der Oberstufe sind 61% der Computer im Klassenzimmer, bei der Primarstufe 83%. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n5. Internet-Zugang \n\n \n\nOberstufe: 5158 = 83% alle Computer \n\nPrimarstufe: 2604 = 70% aller Computer \n\nTendenz durch Angebot „Schule ans Netz“ stark steigend. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 3  Seite: 4/5 \n\n6. Entschädigung Informatik-Verantwortliche \n\n \n\nDie Entschädigungen für die Informatik-Verantwortlichen durch die Gemeinden werden sehr unterschiedlich \ngehandhabt, wie nachfolgende Tabelle zeigt: \n\n \n\nAnzahl PC Anzahl Gemeinden Enschädigung min/max und/oder Entlastung \n\n4 – 65 36 250 – 1000  \n\n6 – 142 39 1001 – 3000  \n\n21 – 173 20 3001 – 5000  \n\n15 – 162 20 5001 – 10000  \n\n83 1 11500  \n\n25 – 49 3  2 Lektionen \n\n38 1  3 Lektionen \n\n95 1 10000 3 Lektionen \n\n119 – 131 2  5 Lektionen \n\n37 – 204 3  6 Lektionen \n\n91 1  9 Lektionen \n\n114 1  + 12 Lektionen \n\n205 1  12 Lektionen \n\n233 1  + 9 Lektionen \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n7. Integration der Informatik im Schulalltag \n \n\nOberstufe: \n\n84% (2004 = 83%) der Oberstufenklassen haben Computer ständig als Werkzeug verfügbar. \n\n80% (2004 = 73%) setzen den PC mehrmals in der Woche ein. \n\n75% (2004 = 68%) haben Internet ständig als Werkzeug verfügbar. \n\n68% (2004 = 61%) integrieren ICT in den einzelnen Fächern. \n\n66% (2004 = 53%) setzen den PC für computerunterstützes und individualisierendes Lernen ein. \n\n56% (2004 = 35%) setzen den Computer im Projekunterricht ein. \n\n36% (2004 = 31%) haben die Möglichkeit Kurse in Tastaturschreiben zu besuchen \n\n27% (2004 = 23%) haben zusätzlich ein ICT-Freifachangebot. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 3  Seite: 5/5 \n\nPrimarstufe \n\n65% (2004 = 60%) der Primarschulklassen haben Computer ständig als Werkzeug verfügbar. \n\n55% (2004 = 50%) setzen den PC mehrmals in der Woche ein. \n\n59% (2004 = 50%) setzen den PC für computerunterstützes und individualisierendes Lernen ein. \n\n44% (2004 = 33%) integrieren ICT in den einzelnen Fächern. \n\n46% (2004 = 32%) haben Internet ständig als Werkzeug verfügbar. \n\n22% (2004 = 15%) setzen den Computer im Projekunterricht ein. \n\n2.5% (2004 = 2%) haben die Möglichkeit Kurse in Tastaturschreiben zu besuchen. \n\n \n\n \n\n8. Vergleich Wohlen mit den anderen Gemeinden \n\n \n\nNach der Realisation des Informatikkonzeptes wird die Volksschule der Gemeinde Wohlen eine moderne, \nzeitgemässe ICT-Infrastruktur haben und im Vergleich zu den anderen Gemeinden als gutes Beispiel für \noptimalen, vernünftigen Informatikeinsatz dastehen. Das Konzept entspricht den Vorgaben des \nDepartementes BKS und die gewählten Stückzahlen liegen innerhalb deren Empfehlungen. \n\nDie im Konzept beschriebenen Standorte für die Computer entsprechen den Empfehlungen des Kantons und \nstimmen mit den anderen Gemeinden überein. \n\nDer Internet-Zugang wird in Wohlen mit dem Projekt „Schulen ans Netz“ realisiert. Dies entspricht der \naktuellen Tendenz der Schulen im Kanton Aargau. \n\nBezüglich Support hat die Gemeinde Wohlen den Vorteil, dass durch die grosse Anzahl von Geräten ein \nTeilzeit – Supporter angestellt werden kann, was im Vergleich zu kleineren Gemeinden finanziell günstiger \nist. Die Lehrkräfte können sich in Wohlen ihren Kernaufgaben widmen.  \n\nDie Integration kann erst verglichen werden, wenn die Informatik in Wohlen eingeführt ist. \n\n \n\n \n\n \n\n9. Weitere Informationen und Publikationen \n\n \n\nDie detallierte Auswertung ist unter folgender Adresse abrufbar: \nhttp://aula.bias.ch/information/statistik/index.html \n\n \n\nWeitere Informationen unter: \n\n \n\nhttp://www.bias.ch \n\nhttp://www.schulinformatik.ch \n\nhttp://www.schulnetz.ch \n\n \n\n \n\n\n


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text: \nANHANG 2\n\n\n


text: \nccccc \n\n \n\nEIGENTÜMERSTRATEGIE \n\nIB WOHLEN AG \n\n2019-2020 \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n1 \n \n\nEIGENTÜMERSTRATEGIE 2019-2020 \n\n \n\n \n \n\nGemeinderat Wohlen \n \nArsène Perroud, Gemeindeammann \nRoland Vogt, Vizeammann \nPaul Huwiler, Gemeinderat \nThomas Burkard, Gemeinderat \nAriane Gregor, Gemeinderätin \nChristoph Weibel, Gemeindeschreiber \n \n \n \n \n\nVerwaltungsrat IB Wohlen AG \n \nHans-Ulrich Pfyffer, Präsident \nHansueli Bircher, Vizepräsident \nMartin Bolliger, Mitglied \nBarbara Wich-Linder, Mitglied \nPeter Lehmann, Vorsitzender der Geschäftsleitung \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nInhaltsverzeichnis \n \n EINLEITUNG Seite 2 \n\n1. ZWECK DER EIGENTÜMERSTRATEGIE  Seite 2 \n\n2. GRUNDSATZ Seite 3 \n\n3. ALLGEMEINE GRUNDLAGEN Seite 3 \n\n4. KOMMUNALE GRUNDLAGEN Seite 4 \n\n5. ZIELE Seite 4 \n\n6. VORGABEN ZUR TRANSPARENZ UND KONTROLLE Seite 6 \n\n7. VERWALTUNGSRAT Seite 7 \n\n8. ORGANISATION Seite 7 \n\n9. SCHLUSSBESTIMMUNGEN Seite 7 \n\n  \n\n\n\n2 \n \n\nEINLEITUNG \n\nDie vorliegende Eigentümerstrategie wird vom Gemeinderat der Gemeinde Wohlen er-\nlassen. \n\nDie Gemeinde Wohlen ist Alleinaktionärin der IB Wohlen AG. Die Aktionärsinteressen \nder Gemeinde Wohlen werden durch den Gemeinderat wahrgenommen. Dabei berück-\nsichtigt er die unternehmerische Autonomie der IB Wohlen AG und anerkennt die Ent-\nscheidungsfreiheit des Verwaltungsrates in Bezug auf die Unternehmensstrategie. \n\nDer Gemeinderat legt die Eigentümerstrategie fest und nimmt die Rechte als Aktionärs-\nvertretung im Rahmen der aktienrechtlichen Kompetenzen der Generalversammlung \nwahr, insbesondere durch: \n\n Die Festsetzung und Änderung der Statuten \n\n Die Wahl des Verwaltungsrates \n\n Die Genehmigung des Geschäftsberichtes \n\n Die Entlastung des Verwaltungsrates \n\n Die Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinnes \n\n1. ZWECK DER EINGENTÜMERSTRATEGIE \n\nDie Eigentümerstrategie der Einwohnergemeinde Wohlen stellt sicher, dass der Verwal-\ntungsrat der IB Wohlen AG die Vorstellungen und die zu verfolgenden Ziele der Ge-\nmeinde kennt. Sie definiert die Leitplanken für die IB Wohlen AG und ihre mittel- und \nlangfristige Entwicklung aus Sicht der Eigentümerin. Diese Vorgaben sind vom Verwal-\ntungsrat und von der Geschäftsleitung bei ihren Tätigkeiten und Entscheidungen zu be-\nrücksichtigen und angemessen umzusetzen.  \n\nDer Gemeinderat weicht nur nach sorgfältiger Prüfung und Anhörung des Verwaltungs-\nrats der IB Wohlen AG von den Vorgaben in der Eigentümerstrategie ab. \n\nDie Eigentümerstrategie soll sowohl für die Mitarbeitenden des Unternehmens als auch \nfür die Stakeholder des Unternehmens Sicherheit in Bezug auf die unternehmerische \nAusrichtung bieten. \n\nDie Eigentümerstrategie wird im Zweijahresrhythmus überprüft und bei Bedarf an ver-\nänderte Rahmenbedingungen angepasst. Nächstmals im zweiten Halbjahr 2020.  \n\n\n\n3 \n \n\n2. GRUNDSATZ \n\nDie IB Wohlen AG hat in ihrem Versorgungsgebiet durchgehend eine qualitativ hohe \nVersorgungssicherheit mit Strom, Erdgas und Wasser zu gewährleisten. \n\nDie Eigentümerin erwartet durch die Tätigkeiten der IB Wohlen AG die Erwirtschaftung \nund Abgabe einer jährlich angemessenen Dividende sowie einer fix definierten Konzes-\nsionsabgabe für die Nutzung von öffentlichem Grund und Boden. \n\nDie IB Wohlen AG soll zudem Eigenmittel erwirtschaften, um künftige Investitionen, die \nsich aus der sich wesentlich verändernden Energiezukunft ergeben, möglichst selbst zu \nfinanzieren. \n\n3. ALLGEMEINE GRUNDLAGEN \n\nAls wesentliche Eckpunkte der Eigentümerstrategie gelten die nachfolgenden  \ngesetzlichen Grundlagen, Rahmenbedingungen und Vorgaben: \n\n Überführungsbeschluss der IB Wohlen AG gemäss Urnenabstimmung vom \n10. Juni 2001 \n\n Konzessionsvertrag EWG Wohlen mit der IB Wohlen AG vom 28. Mai 2002 \n\n Strommarkt- und Energiegesetzgebung des Bundes und des Kantons AG \n\n Energiestrategie 2050 des Bundes \n\n Energierelevante CH-Verbandsvereinbarungen und-richtlinien \n\n4. KOMMUNALE GRUNDLAGEN \n\nDie vom Gemeinderat auf kommunaler Ebene festgelegten Strategie- und Planungs-\ngrundlagen, welche einen Bezug zu den Tätigkeitsgebieten der IB Wohlen AG haben, \nsind zu berücksichtigen. Es sind dies: \n\n Leitbild der Gemeinde Wohlen \n\n Legislaturprogramm 2018-2021 des Gemeinderats, insbesondere die  \nhandlungsleitenden Grundsätze \n\n Energieleitbild der Gemeinde Wohlen \n\n\n\n4 \n \n\n5. ENTWICKLUNGEN \n\nVor dem Hintergrund einer zunehmend global vernetzten Welt, den gesellschaftlichen, \nwirtschaftlichen und politischen Entwicklungen sowie dem Klimawandel liegen der Ei-\ngentümerstrategie verschiedene Entwicklungen zugrunde, welche für ein regional täti-\nges Energieversorgungsunternehmen von wesentlicher Bedeutung sind. \n\nDie Entwicklungen fordern von der IB Wohlen AG, ihre Organisations- und Führungs-\nkonzepte zu überprüfen und anzupassen. Der technologische Fortschritt, veränderte \ngesellschaftliche Bedürfnisse oder die steigende Diversität der Gesellschaft haben \nAuswirkungen auf die bisherigen Berufsbilder. Die zunehmend komplexen Zusammen-\nhänge und die Digitalisierung erfordern einen aktiven Umgang mit dem Wissensma-\nnagement des Unternehmens. \n\n5.1. Klimawandel/Ökologie \n\nDer weltweite Anstieg der Durchschnittstemperatur führt unter anderem zu einer Zu-\nnahme von extremen Wetterereignissen. Lange Trockenperioden, weniger dafür stärke-\nre Niederschläge zeigen die Veränderung konkret. Während der Heizbedarf im Winter \nsinkt, steigt der Klimatisierungsbedarf im Sommer an. Die Sensibilisierung der Gesell-\nschaft für Umweltthemen führt zu vermehrten politischen Eingriffen in den partiell libera-\nlisierten Markt. \n\nUnter diesen Voraussetzungen handelt die IB Wohlen AG verantwortungsbewusst und \nlangfristig ausgerichtet mit Blick auf die Gesellschaft und die Umwelt. \n\n5.2 Energiezukunft \n\nAufgrund des Klimawandels, der Endlichkeit der fossilen Energieträger und der gleich-\nzeitigen Erhöhung des Energiebedarfs, befindet sich die Energiebranche weltweit im \nUmbruch. Die Bedeutung der neuen erneuerbaren Energieträger wächst und die zu-\nnehmend dezentrale Energieproduktion stellt neue Anforderungen an die Stromnetze \nund die Finanzierung. \n\n5.3 Digitalisierung \n\nDie digitale Durchdringung des Alltags schreitet unaufhaltsam voran. IT erhält eine zent-\nrale Bedeutung in allen Lebensbereichen und bei nahezu allen Prozessen und prägt \nBerufswelt und Gesellschaft. Mit der Digitalisierung eröffnen sich Chancen und Risiken, \nwelche es zu nutzen resp. zu verringern gilt. \n\n  \n\n\n\n5 \n \n\n6. ZIELE \n\n6.1 Unternehmerische Ziele \n\nDie IB Wohlen AG hat prioritär die Privathaushalte, die Industrie und das Gewerbe von \nWohlen vorausschauend, ausreichend und preiswert mit Strom, Erdgas und Wasser zu \nversorgen und dadurch eine qualitativ hohe Versorgungssicherheit zu gewährleisten. \nDer Funktionstüchtigkeit und Zuverlässigkeit von Anlagen und Leitungen im Bereich der \nGrundversorgung ist hohe Priorität einzuräumen. Dies unter Berücksichtigung einer \ngrösstmöglichen Wirtschaftlichkeit und eines optimierten Kosten- Nutzenverhältnisses. \n\nIm Hinblick auf den Kernausstieg und die damit verbundenen Energiewende hat die IB \nWohlen AG angemessene Anstrengungen zu unternehmen, damit erneuerbare Ener-\ngien gefördert werden. Sie nimmt Rücksicht auf die Umwelt und unterstützt den spar-\nsamen und verantwortungsvollen Umgang mit Wasser und Energie. Dies namentlich \ndurch Anreize zu Energiesparmassnahmen und Beratung für den effizienten Einsatz der \nEnergie sowie die Förderung nachhaltiger Energieanwendungen. Durch gezielte Koope-\nrationen und Beteiligungen ist der Energiestandort zu stärken und regional auszubauen. \n\nPrivate Kleinproduzenten von erneuerbaren Energien werden als wichtiger Bestandteil \nan die gesamtheitliche Energieversorgung anerkannt. Sie werden durch die IB Wohlen \nAG in ihren Bemühungen angemessen unterstützt, sofern damit die unternehmerischen \nZielsetzungen der IB Wohlen AG gefördert werden (Zielsetzungen gemäss nachfolgen-\nder Ziffern d, e und f). \n\nDienstleistungen an Dritte werden von der IB Wohlen AG nur angeboten, wenn diese \ndie Kostenstruktur und den Unternehmensgewinn positiv beeinflussen oder sich daraus \nlangfristig wesentliche Synergiepotenziale ergeben. \n\nDie Bereitstellung und Beschaffung von Wasser und Energie ist langfristig in ausrei-\nchender Menge und Qualität zu sichern. Investitionen und Beteiligungen in eigene oder \nfremde Energieproduktions- und Speicheranlagen beschränken sich auf nationale Anla-\ngen. Innovative Projekte sind angemessen zu fördern. \n\n  \n\n\n\n6 \n \n\nIn diesem Sinne gelten für die IB Wohlen AG folgende unternehmerischen Zielsetzun-\ngen: \n\na) Gewährleistungen einer sicheren und preiswerten Versorgung mit Wasser und \nEnergie unter Berücksichtigung der Energiestrategie 2050. \n\nb) Schaffung einer Indikatorenbasis für Energie- und Ökobilanzen auf dem gesam-\nten Gemeindegebiet. \n\nc) Reduktion des durchschnittlichen Stromverbrauchs pro Einwohnerin/Einwohner \nund Jahr bis 2020 um 3% gegenüber dem Basisjahr 2000 unter Berücksichtigung \nder wirtschaftlichen Entwicklung und der klimatischen Verhältnisse. \n\nd) Steigerung des Anteils neuer erneuerbarer Energien im Strommix auf 20% bis \n2020. \n\ne) Ausbau und Nutzung von Solarenergie auf 3 m2 Dachfläche pro Einwohne-\nrin/Einwohner bis 2020 innerhalb des Gemeindegebietes. \n\nf) Die IB Wohlen AG nimmt eine Vorreiterrolle bei der Nutzung der neuen erneuer-\nbaren Energien ein.  \n\ng) Ergänzend zur witterungsabhängigen Produktion von elektrischer Energie mit \nPV-Anlagen sollen Wärmekraftkoppelungsanlagen gefördert werden. Ziel: \n10 Anlagen bis im Jahr 2020. Die Gemeinde, die durch das Entgegennehmen \nvon Baugesuchen frühe Kenntnis über Bauvorhaben hat, unterstützt die  \nIB Wohlen AG aktiv darin, Bauherren für WKK-Anlagen oder andere Anlagen zur \ndezentralen Erzeugung von Energie zu finden. \n\nh) Wachstum durch Kooperation unter Berücksichtigung eines adäquaten Risiko-\nmanagements. \n \n\n6.2 Wirtschaftliche Ziele \n\nDie IB Wohlen AG wird nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen geführt und soll in \nsämtlichen Geschäftsfeldern, ausgenommen der Wasserversorgung, auf die Erzielung \neines Unternehmensgewinns ausgerichtet werden. \n\nDie Wasserversorgung ist kostendeckend nach kantonaler Wasserrechtsgesetzgebung \nzu führen, muss jedoch die mit ihren Investitionen verbundenen Finanzierungskosten \ntragen können. \n\nDie Einwohnergemeinden Wohlen als Eigentümerin der IB Wohlen AG erwartet als Ka-\npital- und Konzessionsgeberin eine angemessene, jährliche Abgeltung in Form einer \nDividende und einer Konzessionsabgabe für die Nutzung öffentlichen Grund und Bo-\ndens. \n\n  \n\n\n\n7 \n \n\nIn diesem Sinne gelten für die IB Wohlen AG folgende Zielsetzungen: \n\na) Konzessionsabgabe gemäss Art. 8 Konzessionsvertrag. \n\nb) Investitionen in den Ausbau von neuen erneuerbaren Energien sollen  \nmehrheitlich aus eigenen Mitteln erfolgen. \n\nc) Die Dividende richtet sich nach einer festen Verzinsung des Aktienkapitals \n(CHF 8 Mio.) von 9% und einem Anteil von 50% am Konzernergebnis über  \nCHF 1.2 Mio.  \n\nd) Die Eigenkapitalisierung der IB Wohlen AG darf mittelfristig 40% nicht  \nunterschreiten. \n \n\n6.3 Gesellschaftliche und soziale Ziele \n\nDie IB Wohlen AG verfolgt eine fortschrittliche und verantwortungsbewusste Personal-\npolitik. Sie positioniert sich als attraktive Arbeitgeberin. Als solche bietet sie engagierten \nund qualifizierten Mitarbeitenden entsprechende Entwicklungsmöglichkeiten an, stellt \naber auch einzelne Arbeitsplätze für sozial schwächere Menschen zur Verfügung. Sie \nnimmt ihre Verantwortung als Anbieterin von Ausbildungsplätzen wahr. \n \n\n6.4 Führungsgrundsätze \n\nIn der Personalführung richtet sich die IB Wohlen AG nach den von ihr erstellten  \nFührungsgrundsätzen. Dies mit dem Ziel der Existenzsicherung des Unternehmens und \nder Sicherung der Arbeitsplätze. \n\n7. VORGABEN ZUR TRANSPARENZ UND KONTROLLE \n\nDer Gemeinderat erhält jährlich die Jahresrechnung, die konsolidierte Konzernrechnung \nsowie den Revisionsbericht und das Entschädigungsreglement des Verwaltungsrats. \n\nProjekte zu Beteiligungen oder Kooperationen, welche für die IB Wohlen AG grössere \nTragweite haben, sind mit einem Businessplan zusammen mit einer SWOT-Analyse \ndem Gemeinderat zur Stellungnahme zu unterbreiten. \n\nDie Kunden der IB Wohlen AG erhalten jährlich den Geschäftsbericht mit den relevan-\nten Finanz- und Versorgungskennzahlen sowie den wichtigsten Tätigkeiten, Ereignissen \nund Entwicklungen in der Energieversorgung. \n\n  \n\n\n\n8 \n \n\n8. VERWALTUNGSRAT \n\nDie gestützt auf den Vorschlag des Gemeinderates vom Einwohnerrat bestimmten  \nVerwaltungsratsmitglieder, werden an der Generalversammlung durch den Gemeinde-\nrat gewählt. Hinsichtlich einer heterogenen Zusammensetzung des Verwaltungsrates \nwird dabei unter anderem Wert darauf gelegt, dass folgende Kompetenzen abgedeckt \nwerden: Unternehmensführung, Finanzen, Recht, Technik, Marktorientierung sowie \nÖkologie/Nachhaltigkeit. Im Weiteren achtet der Gemeinderat bei der Nominierung nach \nMöglichkeit auf die Kriterien Geschlecht und Alter. \n\n9. ORGANISATION \n\nJe nach Entwicklung des Marktumfelds überprüft der Verwaltungsrat der IB Wohlen AG \ndie Organisationsstruktur. Bei allfälligen Änderungen informiert er den Gemeinderat. \n\n10. SCHLUSSBESTIMMUNGEN \n\n9.1 Inkrafttreten \n\nDie Eigentümerstrategie wurde im gegenseitigen Einvernehmen mit dem Veraltungsrat \nder IB Wohlen AG erstmals am 18. Februar 2013 verabschiedet. Am 23. Januar 2017 \nverabschiedete der Gemeinderat die am 7. November 2016 (Gültigkeit 2017-2018) mit \ndem Verwaltungsrat der IB Wohlen AG ausgehandelte Überarbeitung der Eigentü-\nmerstrategie. \n\nDie vorliegende Eigentümerstrategie wurde am 6. Mai 2019 nach Anhörung des  \nVerwaltungsrats der IB Wohlen AG am 19. November 2018 und dessen Entscheid am \n17. April 2019 verabschiedet. Sie hat Gültigkeit für die Jahre 2019 und 2020.  \n\n  \n\n\n\n9 \n \n\n \n\n \n\n\n


name: Anfrage 15131 betreffend Verpflichtungskredite für die Projektierung von Nebauten auf den Arealen der Schulzentren Bünzmatt und Junkholz.pdf

text: \n15131\n\nAnfrage von Matthias Angst (GLP), Harry Lütolf (Die Mitte), Patrick Schmid (Grüne), \nSasha Stojmenovski (SP), Beate Zimmermann (EVP) und Lionel Zingg (FDP) vom \n13. November 2024 betreffend Verpflichtungskredite für die Projektierung von Neubau\nten auf den Arealen der Schulzentren Bünzmatt und Junkholz\n\nWenn man den Gegnern der Abstimmungsvorlagen vom 24. November 2024 zu den\nVerpflichtungskrediten für die Projektierung von Neubauten auf den Arealen der Schul\nzentren Bünzmatt und Junkholz Glauben schenken würde, blieben noch einige Fragen\noffen.\n\nIn diesem Zusammenhang stellen wir dem Gemeinderat folgende Fragen:\n\n1. Bei einem Nein zu beiden genannten Verpflichtungskrediten sind zusätzliche Schul\ncontainer beziehungsweise Provisorien nötig. Wie viele zusätzliche Provisorien wä\nren nötig und was sind die Kosten?\n\n2. Wenn die Frage 1 bejaht werden muss: Könnten solche zusätzlichen Schulcontai\nner beziehungsweise Provisorien auf gemeindeeigenem Land aufgestellt bezie\nhungsweise erstellt werden oder müsste die Gemeinde hierzu Land pachten oder \nsich in privaten Liegenschaften einmieten?\n\n3. Bei einem Nein zu beiden genannten Verpflichtungskrediten müsste die Problematik \nder baufälligen, maroden und pädagogisch beziehungsweise betrieblich nicht mehr \nzeitgemässen Kindergärten trotzdem bald angegangen werden. Zudem müssten \nweiterhin hohe Mieten bezahlt werden. Wie hoch schätzt der Gemeinderat die Kos\nten für eine Sanierung und wo nötig beziehungsweise möglich für eine Erweiterung \nder betroffenen Kindergärten? Und wie hoch wird die jährliche Miete für alle Kinder\ngärten dann weiterhin ausfallen?\n\n4. Schülerinnen und Schüler während längerer Zeit in Schulcontainern beziehungs\nweise Provisorien zu beschulen, ist aus pädagogischer Sicht ein Nachteil. Was sagt \nder Gemeinderat zu dieser Tatsache?\n\n5. Im «Bericht Standortstrategie Schulraumplanung», welcher der Einwohnerrat im \nSeptember 2023 positiv zur Kenntnis genommen hat, wurden vom Gemeinderat vier \nKonzeptvarianten präsentiert und bewertet. Gibt es eine günstigere Variante (inklu\nsive variabler und kalkulatorischen Kosten) als jene, welche der Gemeinderat im \nBericht und Antrag 15073 vom 19. Juni 2023 betreffend «Bericht Standortstrategie \nSchulraumplanung» vorgeschlagen hat?\n\n6. Ist es überhaupt denkbar, dass zusätzlicher Schulraum günstiger erstellt, betrieben \nund unterhalten werden kann als auf im Eigentum der Gemeinde befindlichen Wie\nsen mit anspruchsloser Topografie und unmittelbar neben bestehenden Schulanla\ngen gelegen?\n\n7. Hat der Gemeinderat bei der Ausarbeitung des «Berichts Standortstrategie Schul\nraumplanung» und bei der Ausarbeitung der Berichte und Anträge 15106 und 15107 \nje vom 15. April 2024 betreffend Verpflichtungskredite für die Projektierung von \nNeubauten auf den Arealen der Schulzentren Bünzmatt und Junkholz externe Ex\nperten beigezogen und wenn Ja welche?\n\n8. Stimmt es, dass Wohlen auswärtige Schülerinnen und Schüler aus Nachbarge\nmeinden, die keine Oberstufe beziehungsweise keine Bezirksschule führen (zum \nBeispiel Büttikon, Niederwil, Uezwil, Villmergen und Waltenschwil) aufnehmen muss\n\nSeite 1 von 2\n\n\n\nund diese Nachbargemeinden im Gegenzug den dafür benötigten Schulraum voll\numfänglich finanzieren müssen?\n\n9. Im September 2023 wurde die Standortstrategie Schulraum im Einwohnerrat disku\ntiert. Im April 2024 wurden die beiden Projektierungskredite veröffentlicht, in denen \nder Gemeinderat die von den Parteien geäusserten Anliegen zur Schulstandort\nstrategie (unter anderem Kindergartenwege und Kosten) berücksichtigt hat. Hat der \nGemeinderat bei der Ausarbeitung der Verpflichtungskredite für die Projektierung \nvon Neubauten auf den Arealen der Schulzentren Bünzmatt und Junkholz aus der \nBürgerschaft weitere Anliegen oder gar Anfragen erhalten, wonach man bei dieser \nProjektierung in irgendeiner Form mitwirken wolle und wenn Ja, hat der Gemeinde\nrat eine solche Mitwirkung verweigert?\n\n10. Für die Festlegung der Schulstandortstrategie ist die Exekutive zuständig. Der Ein\nwohnerrat kann sich im Rahmen der Kenntnisnahme der Strategie dazu vernehmen \nlassen. Dies ist geschehen. Kommt es im Aargau vor, dass ein Gemeinwesen bei \nder Planung oder bei einem daraus folgenden Bauprojekt für Gemeindebauten, ins\nbesondere Schulbauten, Einwohnerinnen und Einwohner dieses Gemeinwesens, \nwelche sich als Expertinnen und Experten ausgeben, bei dieser Planung auf freiwil\nliger Basis und unbezahlt mitwirken lässt?\n\n11. Am 27. Mai 2024 hat der Gemeinderat den Einwohnerrat zu einer Informationsver\nanstaltung betreffend die Verpflichtungskrediten zur Projektierung der Erweite\nrungsbauten im Bünzmatt und Junkholz eingeladen und ausführlich informiert. Ist \nes richtig, dass Einwohnerrätinnen und Einwohnerräte im Vorfeld von Beratungen \nim Gemeindeparlament beim Gemeinderat und der Gemeindeverwaltung relativ ein\nfach zu zusätzlich gewünschten Auskünften kommen, sich Fragen unkompliziert be\nantworten lassen können sowie in relevante Grundlagenpapiere Einblick nehmen \nkönnen, bevor eine Anfrage im Einwohnerrat eingereicht wird?\n\nSeite 2 von 2\n\n\n


name: Bericht und Antrag Schulleitung 10037.pdf

text: \n \n \n\nG e m e i n d e r a t  \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n\nKapellstrasse 1 \nPostfach \n5610 Wohlen AG 1 \nTel. 056  619 91 11 \nFax 056  622 19 07 \n \n\n \n\nEinwohnerrat \n \n5610 Wohlen \n \n \n \nWohlen, 16. Dezember 2002  \n\n \n \n \n \n \n\nBericht und Antrag 10037 \n \n\nKonzept für die Schulleitung Wohlen \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n\n1. Ausgangslage \n\nDie Veränderungen in der Gesellschaft, welche sich auch in der Schule widerspiegeln, fordern \nneue Wege und Mittel. Die Anforderungen an die Schule, d.h. Lehrkräfte, Rektorate und Schul-\npflegen und damit die, vor allem zeitlichen, Belastungen, sind in den vergangenen Jahren un-\naufhaltsam gestiegen. Diesen Veränderungen muss sich die Schule stellen und entsprechend re-\nagieren. Geleitete Schulen gelten als erfolgsversprechende Antwort auf die zunehmenden ge-\nsellschaftlich bedingten Belastungen, mit denen die Volksschule konfrontiert ist.  \n \nVor dem Hintergrund der stark veränderten Rahmenbedingungen setzte sich die Schulpflege im \nFebruar 2002 das Ziel, die Schulleitung in Wohlen mit Beginn des Schuljahres 2003/04 konzepti-\nonell einzuführen.  \n \nAm 13. Juni 2002 orientierte die Schulpflege Einwohnerrat, Gemeinderat und Lehrerschaft über \ndas Vorhaben in der Aula des Junkholzschulhauses. Am gleichen Tag reichte die Fraktion \nCVP/CSP/JCVP die Motion 10027 betreffend Einführung der Schulleitungen an den Wohler Schu-\nlen auf den Beginn des Schuljahres 2003/2004 ein. Diese Motion wurde an der Einwohnerratssit-\nzung vom 26. August 2002 mit 21 : 16 Stimmen erheblich erklärt. \n \nDie Schulpflege setzte eine Arbeitsgruppe ein. Diese stand unter der Leitung des Schulpflege-\npräsidenten und setzte sich aus Vertretern und Vertreterinnen von Schulpflege, Rektoraten, \nSchulsekretariat und Gemeinderat sowie einem externen Fachberater zusammen.  \n \n\n1 \n\\\\as_gewo_nt\\edv\\projekte\\internet homepage\\realisierung\\2 politik\\ergebnisse\\einwohnerrat\\geschäfte\\021213 bericht und antrag 10037 schulleitung.doc \n\n\n\n  \n \n\nSie hat ein Konzept erarbeitet, welches aufzeigt, wie und mit welchen Mitteln sie eine professio-\nnelle und zukunftsgerichtete Führung der Schule Wohlen realisieren will. Dies zur Sicherung ei-\nner weiterhin qualitativ sehr guten Schule in der Gemeinde Wohlen, der grössten Schulgemein-\nde im Kanton Aargau. An zwei Sitzungen hat eine politisch und fachlich breit abgestützte Be-\ngleitgruppe das Konzept kritisch begutachtet. \n \n \nAn seiner Sitzung vom 10. Dezember 2001 hat der Einwohnerrat einstimmig einen Kredit von \nFr. 150'000.00 (pro-rata-Betrag Februar – Dezember 2002) für zusätzliche Entlastungsstunden für \ndie Rektorate der Volksschule bewilligt. Damit wurde ein erster wichtiger Schritt für die Quali-\ntätssicherung an der Schule Wohlen getan. Damals kam klar zum Ausdruck, dass es sich dabei \nnur um eine kurzfristige Notlösung handeln konnte. \n \nDer Entscheid zur Einführung von professionellen Schulleitungen in Wohlen ist der nächste, \nnotwendige und zukunftsgerichtete Schritt. \n \n \n\n2. Konzept für die Schulleitung Wohlen \n\nDa sich die bisherige dezentrale Struktur bewährt hat, wird sie beibehalten. Das Konzept sieht \nsomit vor, dass an Stelle der heutigen Rektorate mit Beginn des Schuljahres 2003/2004 in den \neinzelnen Schulhäusern Schulleitungen treten, welche die operative Führung der Schule vor Ort \nübernehmen. Ihnen werden neben den administrativen Aufgaben, für welche sie eigene Sekre-\ntariatskapazitäten erhalten sollen, zusätzliche Aufgaben der Personalführung und der pädagogi-\nschen Leistung übertragen. Sie erhalten mehr Kompetenzen und tragen mehr Verantwortung. \nDiese Erweiterung der Aufgaben erfordert zusätzliche Arbeitszeit, was mit zusätzlichen Kosten \nverbunden ist. Die operative Gesamtleitung der Schule wird von der Schulleitungskonferenz \nwahrgenommen. Die zusätzlich anfallenden Kosten sind durch die Gemeinde zu übernehmen. \nDas Konzept liegt diesem Antrag bei.  \n \n \n\n3. Reduktion der Mitgliederzahl der Schulpflege \n\nDas Konzept sieht vor, dass über eine Reduktion der Mitgliederzahl der Schulpflege diskutiert \nwerden muss, und zwar frühestens auf das Ende der laufenden Amtsperiode hin. Der Gemeinde-\nrat ist der Meinung, dass diese Diskussion jetzt stattfinden muss. Mit der Einführung der Schullei-\ntung wird die Schulpflege entlastet, indem sie sich auf die strategische Führung der Schule kon-\nzentrieren kann. Der Gemeinderat beantragt deshalb die Reduktion der Mitgliederzahl der \nSchulpflege auf sieben. Aus praktischen Gründen, aber auch um eine sorgfältige Einführung der \nSchulleitung zu gewährleisten, soll die Reduktion auf die nächste Amtsperiode hin erfolgen.  \n \nDie Reduktion der Mitgliederzahl der Schulpflege  erfordert eine Änderung der Gemeindeord-\nnung.  \n \n \n \n \n\n021213 Bericht und Antrag 10037 Schulleitung.doc 19.12.2002  2 \n\n\n\n  \n \n\n4. Finanzielle Konsequenzen \n\nDie Einführung des vorgeschlagenen Schulleitungsmodells hat für die Gemeinde Wohlen finan-\nzielle Konsequenzen. Nebst den bisherigen Leistungen durch den Kanton und die Gemeinde, \nwelche diese weiterhin erbringen, sind jährlich folgende zusätzlichen Mittel notwendig: \n \n bisher neu Veränderung \n Fr. Fr. Fr. \n \nSchulleitung Volksschule 489'520.00 860'740.00 + 371'220.00 \n\nSchulleitung HPS  0.00 11'476.00 + 11'476.00 \n\nRektoratsentlastung Kindergarten  9'661.60 28'554.00 + 18'892.40 \n  \n\nTotal  499'181.60 900'770.00 + 401'588.40 \n\n \n\nDie bestehende räumliche und technische Infrastruktur wird soweit wie möglich genutzt. Für die \nnotwendige Erweiterung dieser Infrastruktur fallen gestaffelt weitere Kosten an, welche mit dem \nVoranschlag 2004 beantragt werden. \n \n \n\n5. Finanzplan \n\nFür das neue Schulleitungskonzept sind im Finanzplan 2002-2006 ab dem Jahr 2003 zusätzlich \nFr. 250'000.00 eingesetzt. \n \n \n\n6. Zuständigkeit \n\nGemäss § 6 Ziff. 5 der Gemeindeordnung müssen Beschlüsse des Einwohnerrates, die jährlich \nwiederkehrende Verpflichtungen von über Fr. 150'000.00 zur Folge haben, den Stimmberechtig-\nten zum Entscheid vorgelegt werden. Ebenso untersteht die Anpassung der Gemeindeordnung \n(Änderung der Mitgliederzahl der Schulpflege) dem obligatorischen Referendum. \n \nDer Beschluss über die Einführung der Schulleitung untersteht somit der Urnenabstimmung. \n \n \n\n7. Fazit \n\nDer Gemeinderat ist überzeugt, dass das vorliegende Konzept unserer Schule angepasst und für \nWohlen die beste Lösung darstellt. Es basiert auf Bewährtem, passt sich aber auch an die neuen \nVerhältnisse an. In dieses Konzept wurden auch die Erfahrungen anderer kleinerer und ähnlich \ngrosser Gemeinden miteinbezogen. \n \nDer Gemeinderat wird sich dafür verwenden, dass künftige Entwicklungen des Konzeptes den \nVerhältnissen angepasst erfolgen und finanziell verantwortbar sind. So ist er insbesondere der \n\n021213 Bericht und Antrag 10037 Schulleitung.doc 19.12.2002  3 \n\n\n\n  \n \n\nMeinung, dass die angedeutete Möglichkeit der zusätzlichen Anstellung eines übergeordneten \nGeschäftsleiters bis auf weiteres kein Thema sein kann. \n \n \n\n8. Antrag \n\n1. Der Einführung einer „Schulleitung Wohlen“ gemäss Konzept sei zuzustimmen. \n \n\n2. Die mit der Einführung der Schulleitung verbundenen zusätzlichen Kosten von jährlich \nFr. 402'000.00 seien zu bewilligen. \n \n\n3.  5 Ziff. 3 der Gemeindeordnung sei in dem Sinn zu ändern, dass die Schulpflege ab Amtspe-\nriode 2006/09 aus sieben Mitgliedern besteht. \n \n\n4. Die Motion 10027 der CVP/CSP/JCVP betreffend Einführung der Schulleitungen an den \nWohler Schulen auf den Beginn des Schuljahres 2003/2004 sei als erledigt zu erklären. \n\n \n\n \nFreundliche Grüsse \n \nGemeinderat Wohlen \n \n \n \nWalter Dubler, Gemeindeammann \n \n \n \nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber \n\n \n \nVerteiler: \n• Einwohnerrat \n• Gemeinderat \n• Schulpflege \n• Presse \n \n \nBeilagen auf der Gemeindekanzlei erhältlich  \nper Email gemeindekanzlei@wohlen.ch  \noder Tel. 056 / 619 92 05: \n• Konzept für die Schulleitung Wohlen \n• Funktionendiagramm \n \n\n021213 Bericht und Antrag 10037 Schulleitung.doc 19.12.2002  4 \n\n\n\tBericht und Antrag 10037\n\tAusgangslage\n\tKonzept für die Schulleitung Wohlen\n\tReduktion der Mitgliederzahl der Schulpflege\n\tFinanzielle Konsequenzen\n\tFinanzplan\n\tZuständigkeit\n\tFazit\n\tAntrag\n\n


name: Abfall-Reglement vom 1. Oktober 2001.pdf

text: \n\n\n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\n\n \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n alle übrigen Abfälle und Rückstände, die wegen ihrer Zusammensetzung oder ihrer \nMenge nicht in konventionellen Abfallbeseitigungsanlagen entsorgt werden können. \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n\n\n\n

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name: Antwort zur Anfrage 15089 bezüglich Einheitspolizei im Kanton Aargau.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 3 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n12. Februar 2024 \n\nAntwort zur Anfrage 15089 bezüglich Einheitspolizei im Kanton Aargau \n \n\nGeschäftsnummer: 15089 \n\nAnfragesteller: Ruedi Donat, Die Mitte \n\nEingang: 6. November 2023 \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDer Gemeinderat beantwortet die Anfrage wie folgt: \n\n \n\nFrage 1 \n\n \n\nWie stellt sich der Gemeinderat (GR) zum Vorschlag der Kantonsregierung) \n\n \n\nAntwort \n\nDas duale System hat sich in den vergangenen 16 Jahren bewährt. Der Gemeinderat ist der festen \n\nÜberzeugung, dass das duale Polizeisystem die Bedürfnisse der Gemeinden vollumfänglich erfüllt \n\nund die lokalen Gegebenheiten und Herausforderungen optimal berücksichtigt. Wir schätzen die \n\nArbeit und das Engagement der örtlichen Polizeikräfte. Die Regionalpolizisten kennen die spezifi-\n\nschen Sicherheitsanforderungen in den verschiedenen Regionen, dazu kommt die partnerschaftli-\n\nche Zusammenarbeit mit anderen Blaulichtorganisationen. Der Gemeinderat unterstützt weiterhin \n\ndas duale Polizeisystem, welches sich in unserer Region erfolgreich etabliert hat, sieht aber auch \n\nOptimierungspotential. \n\n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 3 \n\nFrage 2 \n\n \n\nIst der GR auch der Meinung, dass es am Sicherheitsbedürfnis der Bevölkerung keinen weiteren Abstrich \n\ngeben darf? \n\n \n\nAntwort \n\nDie flächendeckende Präsenz und Sichtbarkeit der Regionalpolizei im ganzen Kanton ist sehr wirk-\n\nsam und effizient. Trotz der vergleichsweise tiefen Polizeidichte im Aargau fühlt sich die Bevölke-\n\nrung erwiesenermassen sicher. Der Gemeinderat ist der Auffassung, dass das duale Polizeisystem \n\ndie effektivste Methode zur Sicherheitsgewährleistung darstellt. Falls der politische Wille der vom \n\nRegierungsrat vorgeschlagenen Wechsel zur Einheitspolizei unterstützt, sollte dieser dazu dienen, \n\ndie Sicherheit zu erhalten und die Effizient zu steigern ohne dabei die Rechte der Bürgerinnen und \n\nBürger zu vernachlässigen. \n\n \n\n \n\nFrage 3 \n\n \n\nWelche Massnahmen gedenkt der GR zu unternehmen, um das bewährte duale System zu erhalten? \n\n \n\nAntwort \n\nDie drei Regionalpolizeien Bremgarten, Muri und Wohlen veranstalteten bereits im Vorfeld einen \n\nInformationsanlass für die regionale Mitglieder im Grossen Rat um diese auf die Vorteile des dualen \n\nPolizeisystems aufmerksam zu machen. Der Gemeinderat sucht weiterhin den Dialog mit den re-\n\nlevanten Behörden und Partnern, um sicher zu stellen, dass unsere Gemeinde wie bisher von ei-\n\nnem gut abgestimmten und flexiblen Sicherheitssystem profitiert. Unser Fokus liegt darauf, das \n\nbewährte System beizubehalten und gegebenenfalls zu optimieren.  \n\n \n\n \n\nFrage 4 \n\n \n\nWie sehen die Partnergemeinden im Repolverbund diese Problematik? \n\n \n\nAntwort \n\nBeim erwähnten Verbund handelt es sich nicht um einen Gemeindeverband als selbständige Kör-\n\nperschaft des öffentlichen Rechts. Es besteht eine Vertragslösung, anhand welcher die Gemeinde \n\nWohlen die gesetzlich definierten Leistungen gegenüber den Vertragsgemeinden erbringt. Der Ge-\n\nmeinderat Wohlen vertritt ausschliesslich seinen Standpunkt und nicht die Meinung von anderen \n\nGemeinden. Den Vertragsgemeinden steht es selbstverständlich im Rahmen des politischen Pro-\n\nzesses zu, ihren Standpunkt und ihre Meinung eigenständig zu äussern. \n\n \n\nDie Repolkommission – bestehend aus politischen Vertretungen der Vertragsgemeinden – steht \n\naufgrund der sehr guten Erfahrungen hinter dem dualen Polizeisystem. Sie begrüsst den engen \n\nKontakt mit der Regionalpolizei Wohlen und bezweifelt, dass eine Einheitspolizei so nah an den \n\nGemeinden und der Bevölkerung sein kann. Zudem wird befürchtet, dass gewisse Dienstleistungen \n\nvon einer Einheitspolizei nicht mehr wahrgenommen würden und künftig von den Gemeinden er-\n\nbracht werden müssten. \n\n  \n\n\n\n Seite 3 von 3 \n\nFrage 5 \n\n \n\nWie wird mit dem kürzlich eingeweihten Polizeiposten an der Wilstrasse umgegangen (Investition Fr. 1.4 \n\nMio.)? \n\n \n\nAntwort \n\nBis ein politischer Entscheid getroffen wird, läuft der Polizeibetrieb ordnungsgemäss in dem neuen \n\nPolizeiposten (welcher bereits sämtliche Anforderungen und Bedürfnisse der Kantonspolizei erfül-\n\nlen würde) weiter. \n\n \n\n \n\nFrage 6 \n\n \n\nWie ist die Meinung der Polizisten (REPOL Wohlen) zur angedachten Einheitspolizei? \n\n \n\nAntwort \n\nEinzelne Mitarbeitende sollen unabhängig ihrer persönlichen Meinung auf keinen Fall zum Be-\n\nstandteil des politischen Diskurses in diesem Zusammenhang werden.  \n\n \n\n \n\nFrage 7 \n\n \n\nWürden sie zur KAPO wechseln? \n\n \n\nAntwort \n\nZur Ausübung des Polizeiberufes gelten bestimmte Voraussetzungen, welche die Mitarbeitenden \n\nunabhängig des organisatorischen Systems zu erfüllen haben. Aufgrund der Begebenheiten auf \n\ndem Arbeitsmarkt ist es jeder/jedem Mitarbeitenden überlassen, sich entsprechend zu verhalten \n\n(siehe auch Antwort zur Frage 6). \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  \n\nArsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− Regionalpolizei \n\n\n