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text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 7 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n20. August 2018 \n\nBericht und Antrag 14022 \n\nSchulzentrum Halde – Verpflichtungskredit Projektierung Sanierung und Teilneubau \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nIm Jahr 1851 wurde die Primarschule Halde in Betrieb genommen und 1897 um die Bezirksschule Halde \n\nerweitert. Aufgrund des Wachstums wurde im Jahr 1941 die Bezirksschule um eine weitere Turnhalle \n\nsowie Klassenzimmer erweitert. Um das stetige Wachstum abfangen zu können, wurde im Jahr 1992 ein \n\nProvisorium für die Primarschule erstellt. Zudem wird das Wietlisbachhaus für die Primarschule genutzt. \n\nEbenso ist ein Teil der Musikschule in weiteren Provisorien untergebracht.  \n\n \n\nDie Schule Wohlen verfügt aktuell nicht über genügend Schulraum um alle Abteilungen zu unterrichten. \n\nDerzeit ist der Schulbetrieb nur möglich, weil zusätzlicher Schulraum dazu gemietet wird. Mit der aktuel-\n\nlen Ausgangslage werden jedoch die definierten Anforderungen für Raumstandards an einen zeitgemäs-\n\nsen Schulunterricht klar nicht erfüllt. Aufgrund der Entwicklung der Schüler-, respektive Abteilungszahlen \n\nweist die Schule Wohlen in den kommenden Jahren zusätzlich einen erhöhten Schulraumbedarf auf, wel-\n\ncher nur mit der Schaffung von neuem Schulraum gedeckt werden kann.  \n\n \n\nDas Schulzentrum Halde bedarf einer tiefgreifenden Gesamtsanierung. Gleichzeitig sind Anpassungen \n\nbei den schulbetrieblichen Bedürfnissen zu erfüllen sowie Auflagen aus gesetzlichen Vorgaben und Best-\n\nimmungen umzusetzen. Mit dem geplanten Teilneubau und mit einer zeitnahen Sanierung kann der für \n\ndie Schule benötigte Schulraum geschaffen werden.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 7 \n\nDas vom Gemeinderat gewählte Vorgehen mittels Generalplanersubmission (Planerwahlverfahren) er-\n\nmöglicht eine rasche Umsetzung und die Durchführung eines schlanken Verfahrens.  \n\n \n\nUm den fehlenden Schulraum im Schulzentrum Halde realisieren zu können, hat der Einwohnerrat an-\n\nlässlich seiner Sitzung vom 25. September 2017 den Verpflichtungskredit im Gesamtbetrag von \n\nCHF 104‘000 (inkl. MWST) zur Begleitung der Generalplanersubmission für die Sanierung und Teilneu-\n\nbau Schulzentrum Halde genehmigt.  \n\n \n\n \n\n2. ZIELE \n\nDer Bedarf an zusätzlichem Schulraum und die Sanierung der bestehenden Liegenschaften sind seit län-\n\ngerem ausgewiesen und haben hohe Dringlichkeit. Ebenso ist die Schule Wohlen für die Erfüllung des \n\nLehrauftrags darauf angewiesen, dass die Gemeinde die notwendige Infrastruktur zur Verfügung stellt. \n\n \n\nIm Legislaturprogramm 2018 – 2021 hält der Gemeinderat fest, dass zeitgemässe und gut unterhaltene \n\nLiegenschaften und Infrastruktur einer der wesentlichen Standortfaktoren sind und der zusätzliche Schul-\n\nraum innerhalb der laufenden Legislatur umgesetzt sein soll. \n\n \n\nDas Ziel des vorliegenden Antrags und der Projektierungsphase ist es, ein detailliertes Bauprojekt auf \n\ndem Halde-Areal inklusive der entsprechenden Baukosten zu erarbeiten, um in einem nächsten Schritt \n\nden entsprechenden Realisierungskredit beantragen zu können. \n\n \n\n3. VORGEHEN \n\nDas Generalplanerauswahlverfahren erfolgte gestützt auf das Submissionsdekret des Kantons Aargau \n\nvom 26. November 1996 (SubmD) sowie die interkantonale Vereinbarung über das öffentliche Beschaf-\n\nfungswesen vom 15. März 2001 (IVöB) und wurde als selektives Vergabeverfahren mit Präqualifikation \n\n(1. Phase) und anschliessender Planerauswahl (2. Phase) durchgeführt. \n\n \n\n3.1 Präqualifikation \n\nInsgesamt haben sich 15 Teams für die Präqualifikation (1. Phase) beworben. Alle Bewerber erfüllten die \n\nZulassungskriterien. Das Beurteilungsgremium bewertete die Eignung der Generalplanerteams. Für die \n\n2. Phase der Planerauswahl wurden fünf Teams zugelassen.  \n\n \n\nOrganisation Kriterien 20% \n\nProjektorganisation Organigramm Generalplanung \n\n(Abbildung der Aufbauorganisation mit Generalplanung/PL Bau, \nArchitekt, Fachplanern, Spezialisten) \n\nStellenbeschreibung Schlüsselpositionen \n \n\n10% \n\nUnternehmen  \n\nGeneralplanung/PL Bau \n\nOrganigramm Stammorganisation \n\n(Abbildung Aufbau des Unternehmens Generalplanung/PL Bau, \nbzw. federführendes Unternehmen der Bietergemeinschaft) \n\nAnzahl der Mitarbeiter/Kapazität \n\n \n\n10% \n\n  \n\n\n\n Seite 3 von 7 \n\nUnternehmungen Kriterien 80% \n\nUnternehmen  \n\nGeneralplaner/PL Bau \n\n2 Referenzen \n\n Schulbauten, Sanierung und Neubau \n\n Vergleichbare Aufgabenstellung und Komplexität \n\n Leistungsphasen 3 - 5 \n\n Inbetriebnahme in den letzten 10 Jahren \n \n\n20% \n\nUnternehmen Architekt / \n\nBaumanagement \n\n2 Referenzen \n\n Schulbauten, Sanierung und Neubau \n\n Vergleichbare Aufgabenstellung, Komplexität und Nutzung \n\n Leistungsphasen 3 - 5 \n\n Inbetriebnahme in den letzten 10 Jahren \n \n\n20% \n\nUnternehmen  \n\nBauingenieur \n\n2 Referenzen \n\n Schulbauten, Sanierung und Neubau \n\n Vergleichbare Aufgabenstellung und Komplexität \n\n Leistungsphasen 3 - 5 \n\n Inbetriebnahme in den letzten 10 Jahren \n \n\n10% \n\nUnternehmen  \n\nLandschaftsarchitekt \n\n2 Referenzen \n\n Schulbauten, Sanierung und Neubau \n\n Vergleichbare Aufgabenstellung, Komplexität und Nutzung \n\n Leistungsphasen 3 - 5 \n\n Inbetriebnahme in den letzten 10 Jahren \n \n\n10% \n\nUnternehmen  \n\nHLKKS-Ingenieure \n\n2 Referenzen \n\n Schulbauten, Sanierung und Neubau \n\n Vergleichbare Aufgabenstellung und Komplexität \n\n Leistungsphasen 3 - 5 \n\n Inbetriebnahme in den letzten 10 Jahren \n \n\n10% \n\nUnternehmen Elektro 2 Referenzen \n\n Schulbauten, Sanierung und Neubau \n\n Vergleichbare Aufgabenstellung und Komplexität \n\n Leistungsphasen 3 - 5 \n\n Inbetriebnahme in den letzten 10 Jahren \n \n\n10% \n\n \n  \n\n\n\n Seite 4 von 7 \n\n3.2 Planerauswahl \n\nDie fünf Teams, welche zur 2. Phase der Planerauswahl zugelassen wurden, reichten fristgerecht ihre \n\nHonorarofferten ein. Zwei Teams haben die Aufgabenstellung nicht erfüllt und wurden von der Bewertung \n\nausgeschlossen. Die Honorarofferten der verbliebenen drei Teams für die Phasen 31 Vorprojekt bis und \n\nmit Phase 53 Inbetriebnahme, weisen eine Spannweite von CHF 4.0 bis 8.2 Mio. auf. \n\n \n\nAnhand folgender Zuschlagskriterien wurden die verbliebenen drei Teams bewertet: \n\n \n\nNr. Kriterium Nachweis Gewichtung \n\nZK1 Vorgehensvorschlag Auftragsanalyse und planerische Strategie 30% \n\nZK2 Preisangebot  Generalplanerofferte 60% \n\nZK3 Präsentation des Angebots Bewertung der Präsentation des Angebots 10% \n\n \n\nDer beantragte Verpflichtungskredit für die Phase 3 Projektierung besteht aus der Teilphase 31 Vorpro-\n\njekt, Teilphase 32 Bauprojekt sowie Teilphase 33 Bewilligungsprojekt und setzt sich aus den Kosten für \n\nGeneralplaner (BKP 290ff), Baunebenkosten (BKP 51 - 54), Bauherrenunterstützung (BKP 558) und Ho-\n\nnorare für Spezialisten (BKP 596) zusammen.  \n\n \n\nDie Generalplaner werden im Vorprojekt Phase 31 Vorprojekt, Varianten für die Anordnung der Nutzun-\n\ngen und Gebäude, technische Grobkonzepte (Heizung, Lüftung, etc.), Nutzungsvereinbarung für die Sta-\n\ntik, Pläne, Farb-/Materialkonzept, die Grobkostenschätzung mit Kostengenauigkeit +/- 20% und behördli-\n\nche Abklärungen durchführen und erarbeiten. \n\n \n\nDas Bauprojekt (Phase 32) vom Generalplanerteam besteht aus Projektierungsplänen, Baubeschrieb, \n\nstatische Berechnung, Gebäudetechnikkonzepte und Kostenvoranschlag mit Kostengenauigkeit +/- 10%. \n\n \n\nDas Bewilligungsprojekt (Phase 33) wird auf der Grundlage des Bauprojektes durch das Generalplaner-\n\nteam ausgearbeitet. Die Ergebnisse werden in der für das Baugesuch notwendigen Form dargestellt und \n\nfür das Bewilligungsdossier zusammengestellt. Zusätzlich sind die erforderlichen Nebengesuche und \n\nNachweise in der erforderlichen Form für das Baugesuch zu erarbeiten. \n\n \n\nDie Baunebenkosten (BKP 51 - 54) setzen sich aus den Kosten für Dokumentationen, Bewilligungen, \n\netc., zusammen. Die Bauherrenunterstützungsleistungen (BKP 558) setzen sich aus Projektadministrati-\n\non, Projekthandbuch, Leistungs-/Kosten-/Terminüberwachung, Projektänderungswesen, Projektinforma-\n\ntionswesen sowie Qualitätsmanagement zusammen. Die Honorare für Spezialisten (BKP 596) sind für \n\nBauphysiker, Brandschutzplaner, Geometer sowie externe Nutzervertretungen, etc., geplant. \n\n \n\n  \n\n\n\n Seite 5 von 7 \n\n4. TERMINE \n\nDer Grobterminplan ist darauf ausgerichtet, dass eine rasche Umsetzung möglich ist und die Schule \n\nWohlen umgehend den dringend erforderlichen Schulraum im Schulzenrum Halde zur Verfügung hat. \n\n \n\nErarbeitung Vorprojekt ab Oktober 2018 \n\nErarbeitung Bauprojekt bis März 2019 \n\nBauprojekt und Kostenvoranschlag (+/- 10%) Mitte März 2019 \n\nEventuell Ausführungsplanung / Submission (Vorbehalt Volksentscheid) ab April 2019 \n\nGenehmigung Verpflichtungskredit durch Einwohnerrat Juni 2019 \n\nVolksabstimmung Verpflichtungskredit Oktober 2019 \n\nBaubewilligungsverfahren Herbst 2019 \n\nBaubeginn Anfang 2020 \n\nRealisierung Sanierung und Teilneubau Schulzentrum Halde 2020 bis 2022 \n\n \n\n \n\n5. KOSTEN UND FINANZIERUNG \n\nFür die Phase 3, Projektierung, setzen sich die Kosten wie folgt zusammen: \n\n \nBKP Beschrieb Total CHF  \n\nexkl. \nMWST.  \n\nNeubau  \nPrimar \n\nCHF \n\nSanierung \nPrimar \n\nCHF \n\nNeubau  \nBEZ  \nCHF \n\nSanierung \nBEZ \nCHF \n\nSanierung \nWietlisbach \n\nCHF \n\nProvisori-\num CHF \n\n290 Generalplanerteam 1‘235‘000 450‘000 110‘000 280‘000 295‘000 80‘000 20‘000 \n\n51-54 Muster, Dokumentationen, \nBewilligungen, Modelle,  \nPlankopien \n\n80‘000 30‘000 7‘000 17‘000 20‘000 5‘000 1‘000 \n\n558 Bauherrenunterstützung 135‘000 50‘000 12‘000 30‘000 33‘000 8‘000 2‘000 \n\n596 Honorare Spezialisten 285‘000 102‘000 27‘000 62‘000 71‘000 18‘000 5‘000 \n\n610 Unvorhergesehenes 0 0 0 0 0 0 0 \n\nTotal (exkl. MWST.) 1‘735‘000 632‘000 156‘000 389‘000 419‘000 111‘000 28‘000 \n\n \n \n  \n\n\n\n Seite 6 von 7 \n\nDie Kosten nach den Teilphasen stellen sich wie folgt dar: \n \n\nBKP Beschrieb Total \n\nexkl. MWST \n\nCHF \n\nTeilphase 31 \n\nVorprojekt \n\nCHF \n\nTeilphase 32 \n\nBauprojekt \n\nCHF \n\nTeilphase 33 \n\nBewilligungsprojekt \n\nCHF \n\n290 Generalplaner 1‘235‘000 335‘000 800‘000 100‘000 \n\n51-54 Dokumentation, Bewilligung, etc. 80‘000 25‘000 50‘000 5‘000 \n\n558 Bauherrenunterstützung 135‘000 65‘000 45‘000 25‘000 \n\n596 Honorare Spezialisten 285‘000 135‘000 125‘000 25‘000 \n\n601 Unvorhergesehenes 0 0 0 0 \n\nTotal (exkl. MWST). 1‘735‘000 560‘000 1‘020‘000 155‘000 \n\n \n\nDie Teuerung ist nicht berücksichtigt. Der massgebliche Baupreisindex «Hochbauten» beträgt 98.9% per \n\nApril 2018 (Basis Oktober 2015 = 100). \n\n \n\n6. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nMit der Genehmigung des vorliegenden Projektierungskredits kann der nächste Schritt zur Schaffung des \n\nzusätzlichen Schulraums und der Sanierung der bestehenden Anlagen im Schulzentrum Halde angegan-\n\ngen werden. Mit der Umsetzung des zusätzlichen Schulraums auf dem Halde-Areal kann der Bedarf der \n\nkommenden Jahre abgedeckt werden. Die aktuellen Schülerzahlen entsprechen der Prognose, welche \n\nder vorliegenden Planung zugrunde liegt. \n\n \n\nFür den Gemeinderat ist zeitgemässer Schulraum ein Faktor, um die Attraktivität als Zentrumsgemeinde \n\nweiter zu stärken. Neben der gesetzlichen Verpflichtung steht Wohlen als viertgrösste Aargauer Gemein-\n\nde und grösste Aargauer Schulgemeinde gegenüber der Bevölkerung und der Schülerinnen und Schüler \n\nin der Pflicht, die entsprechende Infrastruktur zur Verfügung zu stellen. Mit dem Projektierungskredit wird \n\nder eingeschlagene Weg zum Ziel weiter beschritten. \n\n \n\n7. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\n \n\nGenehmigung eines Verpflichtungskredites für die Projektierung der Sanierung und den Teilneu-\nbau des Schulzentrums Halde für die Phase 3 von brutto CHF 1‘870‘000 (inkl. 7.7% MWST). \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n  \n\n\n\n Seite 7 von 7 \n\nVerteiler \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Geschäftsleitung \n\n Medien \n\n Bereich Finanzen und Ressourcen \n\n Bereich Planung, Bau und Umwelt  \n\n\n


Legislaturprogramm 2022-2025.pdf

text: \nccccc \n\n \n\nLEGISLATURPROGRAMM \n\nDES GEMEINDERATES \n\n2022-2025 \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n1 \n \n\nLEGISLATURPROGRAMM 2022-2025 \n\n \n\n \n \n\nGemeinderat Wohlen \n \nArsène Perroud, Gemeindeammann \nThomas Burkard, Vizeammann \nRoland Vogt, Gemeinderat \nAriane Gregor, Gemeinderätin \nDenise Strasser, Gemeinderätin \n \n \n \n\nGeschäftsleitung Wohlen \n \nChristoph Weibel, Geschäftsleiter \nThomas Laube, Geschäftsleiter-Stv. \nMarcel Christen, Mitglied  \nFlurin Burkard, Mitglied \nStefan Leuenberger, Mitglied \n \n \n \n\nSchulleitungskonferenz \n \nFranziska Walti, Präsidentin \nPaul Bitschnau, Vizepräsident \nBarbara Müller-Hoteit, Mitglied \nUeli Frey, Mitglied \nAnuschka Kunz, Mitglied \nRoman Bucher, Mitglied \nGabriela Huwyler, Mitglied \nMarcelle Tschachtli, Mitglied \nMarkus Beeler, Mitglied \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nInhaltsverzeichnis \n \nI  EINLEITUNG Seite 2 \n\nII HANDLUNGSLEITENDE GRUNDSÄTZE  Seite 3 \n\nIII ÜBERGEORDNETE ZIELE DER LEGISLATUR Seite 5 \n\nIV LEGISLATURZIELE DER EINZELNEN RESSORTS Seite 7 \n\n\n\n2 \n \n\nI EINLEITUNG \n\nDas Legislaturprogramm 2022-2025 wurde durch den Gemeinderat, die Bereichsleiten-\nden und die Schulleitungen der Gemeinde Wohlen erarbeitet. Es definiert die politischen \nHandlungsschwerpunkte der kommenden vier Jahre. Das Legislaturprogramm dient als \nGrundlage für die Definition der Jahresziele in den einzelnen Ressorts sowie für die  \nFinanzplanung. \n\nDie handlungsleitenden Grundsätze sind für sämtliches Handeln der Gemeinde Wohlen \nvon zentraler Bedeutung. Unabhängig der Thematik ist der Gemeinderat, die Verwaltung \nund die Schule dazu verpflichtet, den handlungsleitenden Grundsätzen nachzuleben und \ndiese bei der Umsetzung von konkreten Massnahmen zu berücksichtigen. \n\nSämtliche Ausgaben und Beschlüsse, welche für die Erreichung der formulierten Ziele \nMassnahmen erfordern, unterstehen der Genehmigung durch den Einwohnerrat oder er-\nfordern gegebenenfalls die Zustimmung der Stimmbevölkerung. \n\nMit dem vorliegenden Legislaturprogramm verfügt der Gemeinderat über die notwendi-\ngen Leitlinien für die Arbeit in den kommenden vier Jahren. Es zeigt auf, wie sich die \nGemeinde Wohlen entwickeln soll, für welche Herausforderungen Lösungen zu  \nfinden sind, welche Investitionen in Werterhalt und Unterhalt zu tätigen sind und welche \nNeuinvestitionen geplant sind. \n\n  \n\n\n\n3 \n \n\nII HANDLUNGSLEITENDE GRUNDSÄTZE \n\nWohlen ist ein lebendiges und vielfältiges Regionalzentrum. Die Angebote, Massnahmen, \nInvestitionsprojekte und weiteren Tätigkeiten sind auf die unterschiedlichen Bedürfnisse \nund Anforderungen der Bevölkerung ausgelegt. Wohlen will eine attraktive Wohnge-\nmeinde mit einem umfassenden Angebot sein, in der interessante Arbeitsplätze angesie-\ndelt sind. \n\nDas Handeln des Gemeinderats, der Verwaltung und der Schule ist langfristig ausgerich-\ntet. Die Prognosen zur Bevölkerungsentwicklung und sich abzeichnende gesellschaftli-\nche Veränderungen werden bei sämtlichen Projekten berücksichtigt. Die Infrastruktur so-\nwie die Verwaltungs- und Schulorganisation sind auf die langfristigen Veränderungen \nauszurichten. \n\nDie Gemeinde Wohlen legt grossen Wert auf den schonenden Umgang mit den vorhan-\ndenen Ressourcen. Sämtliches Handeln ist auf die Nachhaltigkeit in allen Bereichen aus-\ngelegt. Darunter wird der Umgang mit den finanziellen Mitteln, der vorhandenen  \nInfrastruktur, dem Personal sowie der Natur und Umwelt verstanden. \n\nDie Gemeinde Wohlen strebt mittelfristig ein finanzielles Haushaltsgleichgewicht an. \nKennzahlen dazu werden jährlich im Finanzplan festgelegt. Investitionsprojekte und Aus-\ngaben, die einen langfristigen Einfluss auf die Erfolgsrechnung haben, werden bezüglich \nihrer Notwendigkeit und deren Ausgestaltung überprüft. Zahlungsausstände werden kon-\nsequent eingefordert und bewirtschaftet. \n\nPrivatpersonen und private Organisationen leisten einen wesentlichen Beitrag zur Identi-\ntät der Gemeinde und prägen das kulturelle Leben in Wohlen. Private Engagements wer-\nden soweit wie möglich durch die Gemeinde unterstützt. \n\nZentrale Aufgabe der Gemeinde Wohlen ist der Unterhalt der bestehenden Infrastruktur. \nDazu zählen Bauwerke, Liegenschaften, Werkleitungen, Strassen oder Informatikmittel. \nUnterhalt bedeutet Werterhalt und sichert die Nachhaltigkeit der getätigten Investitionen. \nZeitgemässe und unterhaltene Infrastruktur sind wichtige Standortfaktoren der Zentrums-\ngemeinde Wohlen. \n\nEin hohes Sicherheitsgefühl für die Bevölkerung ist ein wichtiger Standortfaktor. Die Ge-\nmeinde Wohlen berücksichtigt dies bei der Planung der öffentlichen Anlagen und Plätze, \nder Sicherung der Schul- und Verkehrswege sowie mit gezielten Investitionen in qualifi-\nzierte Blaulichtorganisationen wie Regionalpolizei und Feuerwehr. \n\nDie Mitarbeitenden der Gemeindeverwaltung und der Schule sind die wichtigste Res-\nsource für die Erfüllung der gesetzlichen Aufgaben sowie die Umsetzung aller Projekte. \nDie Gemeinde Wohlen ist eine attraktive Arbeitgeberin. Klare Führungsstrukturen, Kom-\npetenzen und Zuständigkeitsgebiete bilden die Rahmenbedingungen, damit sehr gut \nqualifizierte Mitarbeitenden angestellt sind und überdurchschnittliche Leistungen erbracht \nwerden. Die Gemeinde Wohlen fördert die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden. \n\n\n\n4 \n \n\nDie Dienstleistungen zugunsten der Bevölkerung werden der fortschreitenden Digitalisie-\nrung angepasst. Die Bedürfnisse und Fähigkeiten der heterogenen Bevölkerung werden \nbei der Dienstleistungserbringung berücksichtigt und entsprechende Angebote geschaf-\nfen. \n\nDer Einbezug und die Mitwirkung der Bevölkerung und der politischen Akteure bei Ent-\nwicklungsprojekten wird sichergestellt. Die Kommunikation der Gemeinde Wohlen ist \ntransparent, aktuell und umfassend. Sie erfolgt gezielt, mit hoher Relevanz und entspricht \nden Anforderungen der jeweiligen Zielgruppen. \n\nDie Gemeinde Wohlen strebt eine hohe Qualität der Siedlungsgebiete an. Der qualitati-\nven Innenentwicklung in den Quartieren und der Aufwertung der Freiräume sowie geeig-\nneten verkehrsberuhigenden Massnahmen wird grossen Wert beigemessen. Der öffent-\nliche Raum und insbesondere der Ortskern hat für die Gemeinde Wohlen eine grosse \nBedeutung und wird aufgewertet. \n\nDie Gemeinde Wohlen fördert die Biodiversität auf dem Gemeindegebiet, vernetzt öffent-\nliche Flächen und verhält sich vorbildlich in Energie- und Umweltfragen. Die Herausfor-\nderungen der veränderten klimatischen Verhältnisse werden aktiv angegangen. Bei Bau-\nvorhaben und planerischen Festlegungen werden ökologisch nachhaltige Massnahmen \ngetroffen. \n\n  \n\n\n\n5 \n \n\nIII ÜBERGEORDNETE ZIELE DER LEGISLATUR \n\n1. Präsidiales \n\n− Das Leitbild der Gemeinde Wohlen ist überarbeitet und auf eine Zeitdauer von \n10 bis 15 Jahren ausgerichtet. \n\n− Das interne Kontrollsystem (IKS) ist in allen Abteilungen umgesetzt. Die  \nControllingprozesse werden laufend optimiert. \n\n− Die Ortsbürgergemeinde verfügt über eine nachhaltige Finanzpolitik, welche \ndie Eigenständigkeit und Finanzierung der Ortsbürgergemeinde langfristig  \nsicherstellt. \n\n− Die kommunalen Reglemente werden laufend auf ihre Aktualität und  \nAngemessenheit hin überprüft. Anpassungen werden nötigenfalls vorgenom-\nmen und dem Einwohnerrat zur Beschlussfassung unterbreitet. \n\n− Die Eigentümerstrategien sind die zentralen Steuerungsinstrumente des  \nGemeinderats für die gemeindeeigenen selbständigen Gesellschaften und \nwerden im vorgesehenen Rhythmus aktualisiert. \n\n2. Verwaltungs- und Schulorganisation \n\n− Nach der Implementierung der neuen Führungsstrukturen der Volksschule \nwerden die Prozesse und Strukturen laufend überprüft und optimiert. \n\n− Das Führungs- und Verwaltungsmodell wird laufend gepflegt und allfällige  \nAnpassungen werden vorgenommen. Die vorhandenen Personalressourcen \nder Gemeinde- und Schulverwaltung werden stetig überprüft. \n\n− Die Prozesse der bürgerorientierten Verwaltung sind definiert und werden  \nin der Projektierung zur Sanierung und Erweiterung Gemeindeverwaltung  \nberücksichtigt. \n\n− Die Gemeinde Wohlen beteiligt sich aktiv an der Weiterentwicklung des Smart \nService Portals und digitalisiert die internen Verwaltungsprozesse im Rahmen \nder zur Verfügung stehenden Ressourcen laufend. \n\n  \n\n\n\n6 \n \n\n3. Eigenständiges Wohlen \n\n− Der Wirtschaftsraum Wohlen wird als attraktiver Standort für Unternehmen \nwahrgenommen. Die ansässigen Unternehmen werden gepflegt und nach \nMöglichkeit in ihrer Entwicklung unterstützt. \n\n− Der Aufbau der regionalen Standortförderung ist durch die Gemeinde Wohlen \nangestossen. Sie übernimmt dabei eine tragende Rolle. \n\n− Die Ansiedlung wertschöpfungsintensiver Unternehmen wird gefördert. \n\n− Die Instrumente des Flächen- und Arealmanagements sind in Zusammen- \narbeit mit der kantonalen Standortförderung genutzt und werden laufend  \ngepflegt. \n\n− Die umfassenden regionalen Sportanlagen werden als Standortvorteil der  \nGemeinde Wohlen präsentiert. \n\n− Die langfristigen Auswirkungen des Bevölkerungswachstums werden regel-\nmässig erfasst und sind bei allen Projekten berücksichtigt. \n\n4. Wohlen als Zentrum einer starken Region \n\n− Wohlen positioniert sich als starkes Zentrum in der Region. Die Zusammenar-\nbeit bei übergeordneten Fragen mit den Gemeinden in der Region ist gestärkt. \n\n− Die Gemeinde Wohlen schafft die strukturellen und räumlichen Voraussetzun-\ngen, um im Auftrag der umliegenden Gemeinden weitere Dienstleistungen zu \nerbringen. \n\n5. Politische Zusammenarbeit \n\n− Die Zusammenarbeit zwischen Einwohnerrat, Kommissionen, Gemeinderat \nund Gemeindeverwaltung wird aktiv und vertrauensvoll gestaltet. \n\n− Mit regionalen und kantonalen Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungs-\nträgern wird die Zusammenarbeit gepflegt und bei spezifischen Projekten und \nFragestellungen vertieft. \n\n  \n\n\n\n7 \n \n\nIV LEGISLATURZIELE DER EINZELNEN RESSORTS \n\n1. Gesellschaft, Soziales und Bildung \n\nDer Bereich Gesellschaft, Soziales und Bildung wurde im Jahr 2018 neu aufgebaut. Die \nProzesse in den neuen Abteilungen konnten erarbeitet und gefestigt werden. Das breite \nThemenfeld des Bereichs und die gesellschaftlichen Entwicklungen widerspiegeln sich in \nvielfältigen Aufgaben, welche zunehmende Bedeutung erhalten. Neben den durch die \nGemeinde erbrachten Leistungen in der Sozialhilfe, dem Asylwesen und der familiener-\ngänzenden Kinderbetreuung liegen weitere gesellschaftliche Themen wie etwa Integra-\ntion, Jugend und Alter sowie Aufgaben im Bereich des Sports, der Kultur und der Bildung \nim Verantwortungsbereich. Zunehmende Bedeutung kommt auch der Gesundheitsver-\nsorgung zu, welche die Gemeinde aufgrund der demografischen Entwicklung sowie der \ngrossen Dynamik im Gesundheitswesen vor Herausforderungen stellt. \n\nDer Bereich stellt die Nahtstelle zu den zahlreichen externen Organisationen sicher,  \nwelche Leistungen im Auftrag der Gemeinde erbringen. \n\nGesellschaft \n\n− Die Gemeinde Wohlen macht in verschiedenen Bereichen Integrationsange-\nbote, welche die Eigenständigkeit der Zielgruppen fördern. Der Bedarf wird \nlaufend überprüft und Angebote angepasst. \n\n− Das Kulturkonzept der Gemeinde Wohlen wird umgesetzt. \n\n− Die familienergänzende Kinderbetreuung wird weiterentwickelt. \n\n− Vision und Vorgehensplanung zum Thema «Leben im Alter» (Gesundheit,  \nPflege, Betreuung) ist erarbeitet. \n\n− Die Gemeinde Wohlen trägt zur Sicherstellung der ambulanten medizinischen \nVersorgung bei. \n\n− Ein Sportkonzept ist erstellt. \n\n \n\n \n\n\n\n8 \n \n\nSoziales \n\n− Die Eingliederung von Sozialhilfesuchenden in den Arbeitsmarkt wird mit  \nentsprechenden Programmen gefördert. \n\n− Die immaterielle Hilfe ist gestärkt und entlastet die Sozialhilfe und den Kindes- \nund Erwachsenenschutz. \n\nBildung \n\n− Die Zusammenarbeit des Bereichs Gesellschaft, Soziales und Bildung mit \ndem Bereich Volksschule, unter anderem bei den Themen Tagesstrukturen, \nSchulsozialarbeit und immaterielle Unterstützung ist definiert.  \n\n− Das Berufsbildungszentrum Freiamt Lenzburg ist für die Region Freiamt von \ngrosser Bedeutung. Die Gemeinde Wohlen engagiert sich für dessen langfris-\ntigen Erhalt. \n\n− Das Betriebskonzept der Bibliothek ist überarbeitet, der Raumbedarf festge-\nlegt und eine allfällige Planung gestartet. \n\n− Die Schulsozialarbeit ist als neue Abteilung im Bereich integriert. \n\n \n\n  \n\n\n\n9 \n \n\n2. Sicherheit \n\nDer Bereich Sicherheit umfasst die Abteilungen Regionalpolizei und Feuerwehr. Der Zivil-\nschutz und das Regionale Führungsorgan gehören seit dem 1. Januar 2020 der Zivilschutz-\norganisation Aargau Ost an. Die Gemeinde Wohlen ist die Standortgemeinde der Zivilschutz-\norganisation und des Regionalen Führungsorgans. Im Frühling 2023 werden alle Partner des \nBevölkerungsschutzes an einem Standort an der Wilstrasse zusammengeführt.  \n\nRegionalpolizei, Feuerwehr, ZSO/RFO \n\n− Die Partner gewährleisten die lokale Sicherheit und stossen auf eine hohe  \nAkzeptanz.  \n\n− Durch gezielte Koordination der einzelnen Organisationen wird der Einsatz \nvorhandener Ressourcen optimiert.  \n\n− Die Organisationen pflegen mit den Behörden der Verbands- und Vertragsge-\nmeinden einen engen Kontakt.  \n\nRegionalpolizei \n\n− Die Auswirkungen des Konzepts Kapo 2020 auf die Regionalpolizei Wohlen \nsind erfasst. Die Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei und den umliegen-\nden Regionalpolizeikorps wird gepflegt.  \n\n− Die Personalplanung wird entsprechend der Bevölkerungsentwicklung sowie \nder gesellschaftlichen und der verkehrlichen Anforderungen vorgenommen.  \n\n  \n\n\n\n10 \n \n\n3. Finanzen und Ressourcen \n\nDas Ressort Finanzen und Ressourcen umfasst das Steueramt, das Betreibungsamt und \ndie Finanzverwaltung. Das Steueramt sowie das Betreibungsamt nehmen gesetzlich \nübergeordnete Vollzugsaufgaben wahr und unterstehen eigenständigen Aufsichtsbehör-\nden. Die Gemeinde ist verantwortlich dafür, dass die notwendigen personellen und infra-\nstrukturellen Mittel zur Verfügung stehen, hat jedoch keine Befugnisse im Vollzug. \n\nDie Erreichung der finanziellen Zielsetzungen ist als Querschnittsaufgabe zu betrachten, \ndie dem Ressort Finanzen und Ressourcen zugeordnet ist, jedoch von allen Bereichen \nangestrebt wird. Der konsequent nachhaltige Umgang mit allen zur Verfügung stehenden \nRessourcen ist grundsätzlich handlungsleitend. \n\nFinanzen \n\n− Die Gemeinde Wohlen erarbeitet sich eine durchschnittliche Eigenfinanzierung \nvon jährlich CHF Mio. 4,0 bis 5,0. \n\n− Das mittelfristige Haushaltgleichgewicht ist gemäss Vorgaben des Kantons  \nerreicht. \n\n− Der Finanzplan wird jährlich aktualisiert und die Verschuldungsgrenze in  \nBerücksichtigung des anstehenden Unterhalts- und Investitionsbedarfs  \nbeurteilt. \n\n− Die Investitionen der Gemeinde Wohlen sowie Werterhaltungs- und Sanie-\nrungsmassnahmen werden vorausschauend und unter Berücksichtigung ihrer \nNotwendigkeit und Tragbarkeit geplant und berücksichtigen die Leistungsfä-\nhigkeit der Gemeinde. \n\n− Der angestrebte durchschnittliche Normsteuerertrag nähert sich dem Mittel der \nAargauer Gemeinden an. \n\n  \n\n\n\n11 \n \n\n4. Planung, Bau und Umwelt \n\nDer Bereich Planung, Bau und Umwelt beinhaltet unterschiedlichste Tätigkeitsgebiete, \nwelche bei der Umsetzung von Massnahmen zur Entwicklung der Gemeinde von erheb-\nlicher Bedeutung sind. Dazu gehören insbesondere die bereichsinternen Stabsstellen \n«Planung/Ortsentwicklung» sowie «Umwelt und Energie», welche sich vornehmlich mit \nraumplanerischen Aspekten resp. Umweltfragen auseinandersetzen. Darunter ist auch \nder gesamte baupolizeiliche Vollzug mit dem Baubewilligungswesen angegliedert. Die \nAbteilung Tiefbau und Verkehr hat sowohl verkehrsplanerische Aufgaben (öV und MIV), \nInvestitionen in den Neu- und Ausbau von Anlagen als auch Massnahmen in den Wert-\nerhalt bestehender Infrastrukturen zu bewerkstelligen. Die benötigten personellen und \nfinanziellen Ressourcen stehen in engem Zusammenhang zum vorhandenen Unterhalts- \nund Investitionsbedarf der Gemeinde. \n\nRaumplanung \n\n− Das Jacob Isler-Areal ist an einen Investor oder mehrere Investoren  \nübertragen und die Überbauung gemäss Gestaltungsplan befindet sich in  \nUmsetzung. \n\n− Das Wohler Ortszentrum ist durch gezielte Massnahmen aufgewertet und ein \nbelebtes Zentrum wird angestrebt. Die Sanierungsprojekte auf Kantons- und \nGemeindestrassen im Ortskern befinden sich in Umsetzung. \n\n− Die teilrevidierte Bau- und Nutzungsordnung inkl. des Kulturlandplans sowie \nweiterer Planungsgrundlagen sind umgesetzt und in Rechtskraft erwachsen. \n\n− Das Entwicklungsleitbild des Gewerbegebiets Rigacker mit dem Ziel der  \nFlächenoptimierung im Gewerbegebiet ist erstellt. \n\n− Erschliessungsplanung des Gewerbegebiets Wil/Huebächer ist abgeschlos-\nsen. Die Erschliessung wird gebaut. \n\n− Die Gesamtrevision Nutzungsplanung ist gestartet. Das Räumliche Entwick-\nlungsleitbild (REL) wird als erster Teilschritt erstellt. \n\n− Die strategische Schulraumplanung von Kindergarten bis zur Oberstufe inkl. \nder Standort- und Schulimmobilienstrategie ist unter Berücksichtigung raum-\nplanerischer Aspekte, der Entwicklung der Schülerzahlen sowie den pädagogi-\nschen Qualitätsanforderungen festgelegt \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n12 \n \n\nTiefbau und Verkehr \n\n− Die Kantonsprojekte Gesamtverkehrsbetrachtung Wohlen und Zweckmässig-\nkeitsbeurteilung Südumfahrung sind abgeschlossen. Die Grundlagen für die \nFestsetzung der Südumfahrung im kantonalen Richtplan sind erstellt. \n\n− Der Kommunale Gesamtplan Verkehr ist umfassend aktualisiert und auf die \nübergeordneten Verkehrsplanungen sowie die künftige Siedlungsentwicklung \nabgestimmt. \n\n− Tempo 30 ist in allen Wohnquartieren eingeführt. \n\n− Die Unterhaltsplanung der Gemeinde- und Kantonsstrassen wird laufend  \naktualisiert und die Unterhaltsarbeiten sind erledigt. \n\nÖffentlicher Verkehr \n\n− Die Anbindung der Gemeinde Wohlen an den übergeordneten öffentlichen \nVerkehr und die direkten Verbindungen in die wirtschaftlichen Zentren werden \nverbessert. Der Anschluss an das übergeordnete Fernverkehrsnetz wird bei \nden zuständigen Stellen eingefordert. \n\n− Die öV-Drehscheibe Bahnhof Wohlen ist in Zusammenarbeit mit den Trans-\nportunternehmen und den zuständigen kantonalen Stellen projektiert. \n\n− Die Überprüfung des Busliniennetzes zugunsten einer verbesserten Erschlies-\nsung der öffentlichen Anlagen und der Quartiere ist abgeschlossen. \n\n− Die Bushaltestellen auf Gemeinde- und Kantonsstrassen werden laufend an \ndie Anforderungen des Behindertengleichstellungsgesetzes angepasst. \n\nUmwelt, Energie und Klima \n\n− Das Niveau Energiestadt ist gehalten. \n\n− Das Energieleitbild ist überarbeitet. \n\n− Bestehende öffentliche Flächen werden bei anstehenden Projekten ökologisch \naufgewertet und vernetzt. \n\n− Bei Bauvorhaben der Gemeinde Wohlen werden Massnahmen umgesetzt, um \nden Auswirkungen der klimatischen Entwicklungen entgegenzuwirken. \n\n− Bei privaten Bauvorhaben nimmt die Gemeinde Wohlen auf klimaverbes-\nsernde Massnahmen beratend Einfluss. \n\n− Das Konzept für die Ersatzbeschaffung von klimafreundlichen Kommunalfahr-\nzeugen ist erstellt.  \n\n\n\n13 \n \n\n5. Liegenschaften und Anlagen \n\nDie Abteilung Liegenschaften und Anlagen ist dem Bereich Planung, Bau und Umwelt \nzugeordnet. Organisatorisch besteht auf strategischer Ebene der Politik ein separates \nRessort. Aufgrund des umfassenden Bestandes an gemeindeeigenen Liegenschaften \nund Anlagen kommt dieser Thematik damit die erforderliche Bedeutung zu. Der vorhan-\ndene Bedarf an Investitionen ist erheblich. Einerseits durch sich in Umsetzung oder in \nPlanung befindliche Neubauprojekte, andererseits aber auch durch werterhaltende  \nMassnahmen im Rahmen des ordentlichen Unterhalts. Ebenso ist die Bewirtschaftung \nsämtlicher gemeindeeigener Liegenschaften und Anlagen kontinuierlich sicherzustellen. \n \n\n− Der langfristige Bedarf der Infrastruktur der Gemeindeverwaltung ist geklärt. \nDie Immobilienstrategie der Verwaltungsliegenschaften der Gemeinde Wohlen \nist erarbeitet. \n\n− Die Projektierungsarbeiten für die Sanierung und Erweiterung der Verwal-\ntungsliegenschaften sind abgeschlossen. \n\n− Die strategische Schulraumplanung von Kindergarten bis zur Oberstufe inkl. \nder Standort- und Schulimmobilienstrategie ist unter Berücksichtigung raum-\nplanerischer Aspekte, der Entwicklung der Schülerzahlen sowie den pädagogi-\nschen Qualitätsanforderungen festgelegt.  \n\n− Die Sanierung und der Teilneubau des Schulzentrums Halde befinden sich in \nder Umsetzung.  \n\n− Die Sanierung der Turnhalle Junkholz ist abgeschlossen. \n\n− Die Projektierungsarbeiten für die Sanierung des Schulzentrums Junkholz  \nbefinden sich vor dem Abschluss. \n\n  \n\n\n\n14 \n \n\n6. Volksschule \n\nMit über 2’000 Schülerinnen und Schülern kommt der Volksschule eine grosse  \nBedeutung in der Gemeinde Wohlen zu. Das Bevölkerungswachstum, veränderte Fami-\nlienmodelle und eine zunehmend heterogene Gesellschaft stellen die Volksschule vor \npädagogische und räumliche Herausforderungen. Die Weiterentwicklung pädagogischer \nKonzepte ist eine der zentralen Daueraufgaben der Volksschule, um den Bedürfnissen \nder Schülerinnen und Schüler gerecht zu werden. \n \nMit der Reform der Führungsstrukturen übernimmt der Gemeinderat die strategische \nFührung der Volksschule.  \n \n \n\n− Vision und Schulleitbild der Schule Wohlen sind entwickelt. \n\n− Die strategische Schulraumplanung von Kindergarten bis zur Oberstufe inkl. \nder Standort- und Schulimmobilienstrategie ist unter Berücksichtigung raum-\nplanerischer Aspekte, der Entwicklung der Schülerzahlen sowie den pädagogi-\nschen Qualitätsanforderungen festgelegt. \n\n− Die bevorstehende Bau- und Sanierungsprojekte werden in Zusammenarbeit \nmit der Abteilung Liegenschaften und Anlagen erfolgreich geplant und umge-\nsetzt. \n\n− Die Zusammenarbeit des Bereichs Volksschule mit dem Bereich Gesellschaft, \nSoziales und Bildung, unter anderem bei den Themen Tagesstrukturen, \nSchulsozialarbeit und immaterielle Unterstützung ist definiert. \n\n− Der Bedarf einer Tagesschule ist geklärt. \n\n \n\n\n


name: 14129 Bericht und Antrag Nachtragskredit (NK) II – 2021 Ersatzbau Spielplatz Bleichi.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 4 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n26. Juli 2021 \n\nBericht und Antrag 14129 \n\nNachtragskredit (NK) II – 2021 \nErsatzbau Spielplatz Bleichi \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nEinige Spielplätze in der Gemeinde bedürfen neben den herkömmlichen Instandsetzungsmassnahmen \n\ngrösserer Erneuerungs- und Neuanlagemassnahmen, einer davon ist der öffentliche Spielplatz Bleichi. \n\n \n\n \n\n2. ZIELE \n\nDie Gemeinde Wohlen verfügt über eine Vielzahl von öffentlichen Spielplätzen. Der technische Zustands-\n\nbericht wird jährlich durch eine Fachperson erstellt. Die Instandhaltung und Beseitigung festgestellter Män-\n\ngel obliegt der Abteilung Liegenschaften und Anlagen zusammen mit dem Werkhof. \n\n \n\nDie fortlaufenden Begehungen und Zustandsberichte der Spielplätze haben ergeben, dass beim Spielplatz \n\nBleichi ein Massnahmenbedarf besteht, der über die jährlichen Instandsetzungsmassnahmen hinausgeht. \n\nEine Umsetzung ist an diesem Standort dringend notwendig. \n\n \n\nDer Spielplatz Bleichi wird nach jetzigem Kenntnisstand auch mittel- bis langfristig benötigt und ist heute \n\nbereits stark frequentiert. \n\n \n\nDie Gestaltung wurde in einer Arbeitsgruppe besprochen. Für eine Kostenschätzung wurden entspre-\n\nchende Offerten eingeholt. \n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 4 \n\n3. VORGEHEN \n\nNach der letzten Sicherheitsinspektion im August 2020 wurden die Standorte mit dem dringendsten Hand-\n\nlungsbedarf bestimmt. Für die Massnahmen beim Spielplatz Bleichi, welche aus zeitlichen Gründen nicht \n\nordentlich über das Budget 2021 abgewickelt werden konnten, wird dem Einwohnerrat nun der Antrag für \n\neinen Nachtragskredit unterbreitet. \n\n \n\nEs wurde eine Arbeitsgruppe der Gemeindeverwaltung gebildet, die die Spielplatzausstattung besprochen,   \n\nüber die Offerten beraten und eine Vorauswahl getroffen hat. \n\n \n\nBei der konkreten Ausgestaltung des Spielplatzes wurden unter u.a. folgende Kriterien berücksichtigt: \n\n \n\n− Bezug zum Aussenraum, zur Umgebung, u.a. Topographie, Zugang, Bepflanzung, Versiegelung \n\n− vorgesehene Nutzer- und Altersgruppen \n\n− Natürlichkeit und Langlebigkeit der Materialien \n\n− Sicherheitstechnische Aspekte \n\n− Herstellungs- und Installationskosten sowie Pflegeaufwand \n\n− Verschiedene Anbieter, wenn möglich einheimische Unternehmungen, z.B. Gartenbauer. \n\n \n\n \n\n4. KONKRETE MASSNAHMEN \n\nAus sicherheitstechnischen Gründen mussten die Spielgeräte beim Spielplatz Bleichi nach der letzten In-\n\nspektion entfernt werden. Als Ersatz soll ein grosses Spielgerät mit diversen Kletter- und Balancierelemen-\n\nten, eine Vogelnestschaukel sowie ein kleineres Spielgerät und zwei Federwippen für Kleinkinder aufge-\n\nstellt werden. Als Fallschutz ist ein langlebiger Holzschnitzelbelag vorgesehen. Die Gartenbauarbeiten sol-\n\nlen von einem regionalen Unternehmer übernommen werden. \n\n \n\nNach Genehmigung des Nachtragskredits durch den Einwohnerrat kann das Baugesuch zeitnah einge-\n\nreicht werden. Die Realisierung des Projekts könnte in Abhängigkeit von den Kapazitäten der Spielgeräte-\n\nhersteller und der Gartenbauunternehmen somit im Herbst 2021 erfolgen. \n\n \n\n \n\n5. KOSTEN UND FINANZIERUNG \n\nFür den Ersatzbau des Spielplatzes Bleichi ist auf Grundlage der eingeholten Offerten mit Kosten von Total \n\nCHF 75‘000 (inkl. 7.7% MWST) zu rechnen. \n\n \n\nDeshalb ist ein entsprechender Nachtragskredit zum Budget 2021 zu beantragen (1.3420.3144.00 Unter-\n\nhalt Hochbauten, Spielplätze/Budgetbetrag 2021 CHF 12‘500). \n\n \n\nFalls der Einwohnerrat dem Reglement über die Ersatzabgaben für Spiel- und Erholungsanlagen zustimmt, \n\nsieht der Gemeinderat vor, den Ersatzbau des öffentlichen Spielplatzes Bleichi mit den bisher geäufneten \n\nEinnahmen aus den Ersatzabgaben zu finanzieren.  \n \n \n\n6. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nDurch die Bewilligung des Nachtragskredits von CHF 75‘000 können die Ersatz- und Wiederherstellungs-\n\nmassnahmen am wichtigsten öffentlichen Spielplatz im Eigentum der Gemeinde Wohlen umgesetzt wer-\n\nden. Damit wird eine Spielanlage erneuert, welche dem Bedürfnis nach öffentlichen Spielanlagen nachge-\n\nkommen. \n\n \n\n \n\n\n\n Seite 3 von 4 \n\n7. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nBewilligung eines Nachtragskredites von CHF 75‘000.00 (inkl. 7.7% MWST) zu Lasten Konto \n\n1.3420.3144.00 (Unterhalt Hochbauten, Spielplätze) der Erfolgsrechnung 2021 zur Finanzierung \n\ndes Massnahmenbedarfs betreffend Ersatzbau des Spielplatzes Bleichi. \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Roland Vogt \n\nVizeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nBeilage \n\n− Übersicht Nachtragskredit \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Finanzverwaltung \n\n− Planung, Bau und Umwelt \n\n− Medien \n\n  \n\n\n\n Seite 4 von 4 \n\nBeilage \n\n \n\n \n\n\n


text: \n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 8  Seite: 1/4 \n\nANHANG 8:  \nLEHRPLAN FÜR DIE OBERSTUFE WOHLEN \n \n\n=\n\nNK=hä~ëëÉ=\n\n^åïÉåÇìåÖëÄÉêÉáÅÜ== iÉêåòáÉäÉ= ^êÄÉáíëãáííÉä=\n\n   \n\nDie Schülerinnen und Schüler können \nselbständig Internet-Adressen aufrufen. \n\nBrowser (z.B. Internet-\nExplorer); Sammlung mit \nArbeitsmaterialien \n\nDie Schülerinnen und Schüler kennen \nGefahren im Umgang mit dem Internet \n(Viren, Seiteninhalte, Sicherheiten etc.). \n\nBrowser (z.B. Internet-\nExplorer); Sammlung mit \nArbeitsmaterialien \n\nInternet \n\nDie Schülerinnen und Schüler können \nSuchmaschinen bedienen und gezielt \nrecherchieren und Informationen finden, \nauswählen und überprüfen. \n\nBrowser, Suchmaschinen; \nSammlung mit \nArbeitsmaterialien \n\nE-Mail Die Schülerinnen und Schüler können E-\nMails verfassen und versenden. \n\nE-Mail-Programm (z.B. \nOutlook) \n\nTextverarbeitung Die Schülerinnen und Schüler können \nTexte verfassen, korrigieren, gestalten, \nüberarbeiten, verändern, illustrieren, \nausdrucken und verschicken. \n\nz.B. Word; Sammlung mit \nArbeitsmaterialien und \nAufträgen \n\nDie Schülerinnen und Schüler setzen sich \nmit Hilfe des Computers mit der \nKartenkunde sowie dem Wetter \nauseinander. \n\nDas Wetter (Navigo-\nVerlag); Climate Effects \n(Schweiz. Nationalfonds); \nSwiss Map Trophy (Bf \nLandestopographie); \nFaszination Atlas (Pegasus-\nVerlag) \n\nDie Schülerinnen und Schüler erhalten in \nmindestens einem weiteren Sachgebiet \nauch ergänzend Zugang zum Lernstoff per \nComputer-Software. \n\nJe nach Thema siehe Liste \n„Lernsoftware“ \n\nLernsoftware \n\nDie Schülerinnen und Schüler können \nselbständig und individuell diversen \nLernstoff mit Hilfe von zur Verfügung \ngestellter Lernsoftware (Fremdsprachen, \nMathematik, Deutsch, Geographie etc.) \nrepetieren und vertiefen. \n\nVorhandene Lernsoftware \nin den Schulzentren  \n\nAllgemeines Die Schülerinnen und Schüler erhalten \nHilfen zur Selbsthilfe und Tipps, wie bei \nAnwendungsfragen vorgegangen werden \nkann.  \n\n \n\nDiverse \nAnwendungsprogramme, \nInternet, Tippliste etc. \n\n\n\n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 8  Seite: 2/4 \n\nOK=hä~ëëÉ=\n\n^åïÉåÇìåÖëÄÉêÉáÅÜ== iÉêåòáÉäÉ= ^êÄÉáíëãáííÉä=\n\n   \n\nDie Schülerinnen und Schüler können sich \ndurch Internet aktuelle Daten zum \nTagesgeschehen beschaffen. \n\nBrowser (z.B. Internet-\nExplorer); \n\nLink-Sammlung \n\nInternet \n\nDie Schülerinnen und Schüler lernen zu \nunterscheiden zwischen brauchbaren und \nunbrauchbaren Informationen aus dem \nInternet. \n\nBrowser (z.B. Internet-\nExplorer); \n\nCheckliste \n\nE-Mail Die Schülerinnen und Schüler nehmen an \neinem E-Mail-Projekt teil (schriftlicher \nAustausch mit einer anderen \ndeutschsprachigen Klasse). \n\nE-Mail-Programm  \n\nTabellenkalkulation Die Schülerinnen und Schüler können \neinfache Tabellenkalkulationen und \nGrafiken erstellen (z.B. sportliche Daten \nsammeln, auswerten und darstellen) \n\nz.B. Excel; Sammlung mit \nArbeitsmaterialien und \nAufträgen \n\nDie Schülerinnen und Schüler können die \ngängigsten elektronischen \nNachschlagewerke bedienen und sinnvoll \nnutzen. \n\nEncarta 2004; Planet Erde; \nBertelsmann Lexikon \nGeschichte etc. (siehe \nauch Liste \n„Lernsoftware“). \n\nDie Schülerinnen und Schüler erhalten in \nmindestens einem Sachgebiet auch \nergänzend Zugang zum Lernstoff per \nComputer-Software. \n\nJe nach Thema siehe Liste \n„Lernsoftware“ \n\nLernsoftware \n\nDie Schülerinnen und Schüler können \nselbständig und individuell diversen \nLernstoff mit Hilfe von zur Verfügung \ngestellter Lernsoftware (Fremdsprachen, \nMathematik, Deutsch, Geographie etc.) \nrepetieren und vertiefen. \n\nVorhandene Lernsoftware \nin den Schulzentren \n\nDie Schülerinnen und Schüler erhalten \nHilfen zur Selbsthilfe und Tipps, wie bei \nAnwendungsfragen vorgegangen werden \nkann.  \n\nDiverse \nAnwendungsprogramme, \nInternet, Tippliste etc. \n\nDie Schülerinnen und Schüler können den \nComputer (Anwenderprogramme, Internet) \ngezielt für mindestens eine Projektarbeit \n(z.B. Klassen-, Schulhauszeitung) einsetzen. \n\nInternet; Office-Paket; \ndiverse elektronische \nNachschlagewerke bzw. \nLernsoftware (siehe Liste) \n\nAllgemeines \n\nDie Schülerinnen und Schüler setzen sich \nmit Vor- und Nachteilen von \nComputerspielen auseinander. \n\nStrategiespiele; \nSimulationen; \n\n\n\n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 8  Seite: 3/4 \n\n \n\nPK=hä~ëëÉ=\n\n^åïÉåÇìåÖëÄÉêÉáÅÜ== iÉêåòáÉäÉ= ^êÄÉáíëãáííÉä=\n\n   \n\nDie Schülerinnen und Schüler beschäftigen \nsich mit Berufswahl bzw. -portraits und \nerkunden auf elektronischem Wege diverse \nBetriebe.  \n\nLena; Job-City 2; Szenario; \nCybillia \n\nInternet \n\nDie Schülerinnen und Schüler gestalten \nund verwalten den Schülerbereich der \nSchulhaushomepage. \n\nz.B. Dreamweaver \n\nE-Mail Die Schülerinnen und Schüler nehmen an \neinem E-Mail-Projekt teil (schriftlicher \nAustausch mit einer anderen \ndeutschsprachigen Klasse). \n\nE-Mail-Programm  \n\nTextverarbeitung Die Schülerinnen und Schüler können ihre \nBewerbung (Lebenslauf etc.) erstellen. \n\nz.B. Word; Sammlung mit \nArbeitsmaterialien und \nAufträgen \n\nPeripherie Die Schülerinnen und Schüler können \nPeripheriegeräte (z.B. Drucker, Scanner) \ninstallieren und bedienen. \n\nTest- PC’s  \n\nDie Schülerinnen und Schüler setzen sich \nmit Simulationen zu biologischen, \nökologischen und politischen Systemen \nauseinander. \n\nz.B. Abenteuer Wald \n(Veritas-Verlag); Ecopolicy \n(Westermann-Verlag); \nZeitalter der \nIndustrialisierung \n(Cornelsen-Verlag); Der \nStaat etc. \n\nLernsoftware \n\nDie Schülerinnen und Schüler können \nselbständig und individuell diversen \nLernstoff mit Hilfe von zur Verfügung \ngestellter Lernsoftware (Fremdsprachen, \nMathematik, Deutsch, Geographie etc.) \nrepetieren und vertiefen. \n\nVorhandene Lernsoftware \nin den Schulzentren \n\nDie Schülerinnen und Schüler erhalten \nHilfen zur Selbsthilfe und Tipps, wie bei \nAnwendungsfragen vorgegangen werden \nkann.  \n\nDiverse \nAnwendungsprogramme, \nInternet, Tippliste etc. \n\nDie Schülerinnen und Schüler können den \nComputer (Anwenderprogramme, Internet) \ngezielt für mindestens eine Projektarbeit \n(z.B. Klassen-, Schulhauszeitung) einsetzen. \n\nInternet; Office-Paket; \ndiverse elektronische \nNachschlagewerke \n\nDie Schülerinnen und Schüler können \ngescannte Vorlagen weiterverarbeiten. \n\nScanner-Software \n\nAllgemeines \n\nDie Schülerinnen und Schüler können \nBilder bearbeiten. \n\n \n\nz.B. Photoshop \n\n\n\n \n\nInformatik-Konzept Volksschule Wohlen \nAnhang 8  Seite: 4/4 \n\n \n\nQK=hä~ëëÉ=\n\n^åïÉåÇìåÖëÄÉêÉáÅÜ== iÉêåòáÉäÉ= ^êÄÉáíëãáííÉä=\n\n   \n\nMultimediale \nPräsentationen \n\nDie Schülerinnen und Schüler können \neinfache Präsentationen vorbereiten \nund durchführen und für Vorträge \neinsetzen. \n\nPowerpoint \n\nE-Mail Die Schülerinnen und Schüler nehmen \nKontakt mit französisch- oder \nenglischsprachigen Klassen auf. \n\nE-Mail-Programm \n\nLernsoftware Die Schülerinnen und Schüler können \nselbständig und individuell diversen \nLernstoff mit Hilfe von zur Verfügung \ngestellter Lernsoftware \n(Fremdsprachen, Mathematik, \nDeutsch, Geographie etc.) repetieren \nund vertiefen. \n\nVorhandene Lernsoftware in \nden Schulzentren \n\nDie Schülerinnen und Schüler erhalten \nHilfen zur Selbsthilfe und Tipps, wie \nbei Anwendungsfragen vorgegangen \nwerden kann.  \n\nDiverse \nAnwendungsprogramme, \nInternet, Tippliste etc. \n\nDie Schülerinnen und Schüler erstellen \nein Dossier mit integrierten Grafiken \nund Bildern (z.B. eine Dokumentation \nzu einem Land). \n\nInternet; Office-Paket; diverse \nelektronische \nNachschlagewerke \n\nDie Schülerinnen und Schüler \nrepetieren und beweisen ihr gelerntes \nComputerwissen.  \n\nPortfolio-Sammlung \n\nAllgemeines \n\nDie Schülerinnen und Schüler kennen \ndie wichtigsten Informatik-Begriffe. \n\nInformatik-Wörterbuch \n\nWindows Die Schülerinnen und Schüler können \ndie wichtigsten Systemveränderungen \n(Desktop, Updates, Deinstallationen \netc.) vornehmen. \n\nWindows-Übersicht zur \nSystemsteuerung \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


parent_type: meeting

category_de: Beschluss

text: \nG e m e i n d e k a n z l e i  \n\n \n \n\nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen \nTelefon 056 619 92 05 \nFax 056 619 91 80 \nInternet www.wohlen.ch \n \nSachbearbeitung Orlando Saxer \nTelefon 056 619 92 03 \nE-Mail saxer.orlando@wohlen.ch \n \n \n\n021\n\n 13. Oktober 2009 \n\n \nEinwohnerratssitzung Wohlen vom 12. Oktober 2009 - Beschlüsse \n \n \n1.  Hans Hufschmid (CVP) wird als Stimmenzähler gewählt.\n\n \n2.  Der Voranschlag 2010 der Einwohnergemeinde Wohlen AG mit einem Steuerfuss von 113% \n\nwird genehmigt. \n \n\n3.  Der Bericht 11172 betreffend das Postulat 11063 notwendige Ergänzungen zum Finanzplan \n2007-2011wird zur Kenntnis genommen, das Postulat wird als erledigt erklärt. \n \n\n \nGemäss § 7 der Gemeindeordnung der Gemeinde Wohlen unterstehen Voranschlag und Steuerfuss dem obliga-\ntorischen Referendum. Die Volksabstimmung über den Voranschlag 2010 findet am 29. November 2009 statt. \n \n \nFreundliche Grüsse \n \nGemeindekanzlei Wohlen \n \n\nOrlando Saxer, Gemeindeschreiber-Stv.\n \n \n\n\n


name: Medienmitteilung Landkauf Gewerbegebiet Wil/Huebächer.pdf

text: \n \n\nStabsdienste \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 2 \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Stabsdienste, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon +41 56 619 91 10, kommunikation@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n \n\n25. Januar 2024 \n\nMedienmitteilung \n\nLandkauf Gewerbegebiet Wil/Huebächer \n \n\nDie Gemeinde Wohlen kann weiteres Gewerbeland im Wil kaufen und damit die Entwicklung des \n\nGewerbegebiets vereinfachen. Mit dem Kauf wird ein langfristiger Mehrwert erzielt. Wertschöp-\n\nfungsstarke Unternehmen sollen angesiedelt werden. \n\n \n\nDas Ziel der Gebietsentwicklung im Wil ist die Erschliessung von zusätzlichen attraktiven Gewerbeflächen. \n\nFür wertschöpfungsstarke Unternehmen soll attraktives Bauland angeboten werden können. Bereits in der \n\nRegion ansässige Unternehmen sollen sich weiterentwickeln oder neue Unternehmen sollen angesiedelt \n\nwerden können. \n \n\nFür das Gebiet Wil/Huebächer ist ein Erschliessungsplanverfahren mit gleichzeitiger Landumlegung im \n\nGang. Im Gewerbegebiet befinden sich mehrere noch nicht erschlossene Parzellen, welche sich im Eigen-\n\ntum von privaten Grundeigentümern, der Ortsbürgergemeinde und der Einwohnergemeinde Wohlen befin-\n\nden. Aufgabe der Erschliessungsplanung mit Landumlegung ist die Formung von Parzellen, damit eine \n\nzweckmässige, flächensparende und effiziente Erschliessung, Überbauung und Nutzung des Landschildes \n\nermöglicht wird. \n\n \n\nMöglichkeiten zur Ansiedelung von Unternehmen \n\nIm März 2021 hat der Gemeinderat die Einleitung des Verfahrens zur Erschliessung und Landumlegung \n\nbeschlossen. Das Mitwirkungsverfahren zum Erschliessungsplan wurde durchgeführt, der kantonale Vor-\n\nprüfungsbericht liegt vor. Parallel zur Erschliessungsplanung erfolgten die Gespräche zur Landumlegung \n\nzwischen den verschiedenen Eigentümern. Dabei hat sich ergeben, dass die Xaver Meyer Holding AG \n\nbereit ist, ihre Parzelle mit einer Grösse 6'760 m2 an die Gemeinde Wohlen zu verkaufen. Mit dem Kauf der \n\nParzelle ist die Gemeinde im Eigentum von rund 21'000 m2 im Gewerbegebiet. \n\n \n\nDer Kauf der Parzelle ist für die Gemeinde von Vorteil. Grössere Gewerbeflächen im Eigentum der Ein-\n\nwohnergemeinde dienen der aktiven Bodenpolitik. Der Kauf eröffnet der Gemeinde Möglichkeiten, zielge-\n\nrichtet wertschöpfungsintensive und steuerkräftige Unternehmen anzusiedeln, um interessante Arbeits-\n\nplätze zu schaffen. Es entstehen zudem bessere Möglichkeiten, sinnvolle Parzellengrössen zu bilden. Die \n\nVerfahren werden vereinfacht. \n\n \n\nKeine langfristige Belastung \n\nDie Vertragsparteien haben sich auf einen Verkaufspreis von CHF 360 pro Quadratmeter oder gesamthaft \n\nCHF 2'433'600 geeinigt. Die Genehmigung des Landkaufs erfolgt durch den Einwohnerrat. Die Grundstü-\n\ncke werden nach erfolgter Erschliessung an Unternehmen und Gewerbetreibende veräussert. Es entsteht \n\nfür die Gemeinde Wohlen keine langfristige Belastung. Unter Berücksichtigung des langfristigen Mehrwerts \n\nund der grösseren Handlungsoptionen, welche durch den Erwerb der Parzelle erzielt werden können, ist \n\ndie Investition gerechtfertigt. \n\n \n\n\n\n Seite 2 von 2 \n\nWeitere Auskünfte für Medienschaffende erteilt: \n\nGemeindeammann Arsène Perroud, am Donnerstag, 25. Januar 2024,  \n\nzwischen 13.30 Uhr und 14.30 Uhr, Telefon 056 619 92 01 \n\n\n\tTextstart\n\n


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name: Antwort zur Anfrage 14148 zu einer möglichen Steigerung der Sozialhilfekosten in Wohlen.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 5 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n8. Juli 2024 \n\nAntwort zur Anfrage 14148 zu einer möglichen Steigerung der Sozialhilfekosten in Wohlen \n \n\nGeschäftsnummer: 14148 \n\nAnfragesteller: Roland Büchi, SVP \n\nEingang: 17. November 2021 \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nDer Gemeinderat beantwortet die Anfrage wie folgt: \n\n \n\nFrage 1 \n\n \n\nWie ist die Haltung des Gemeinderats zu diesem Bericht? \n\n \n\nAntwort \n\nDer Gemeinderat nimmt den im Rahmen der Anfrage veröffentlichten Artikel der Weltwoche zur \n\nKenntnis. Seine Haltung diesbezüglich bringt er in den Antworten zu den weiterführenden Fragen \n\nzum Ausdruck.  \n\n \n\n \n\nFrage 2 \n\n \n\nWird diese Willkommenskultur der Flüchtlingskrise 2015 auch die Gemeinde Wohlen treffen? \n\n \n\nAntwort \n\nSchwankungen der Fluchtbewegungen haben in verschiedenen Aufgabengebieten Auswirkungen \n\nauf die Gemeinden. Auch die Gemeinde Wohlen ist von diesen betroffen.  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 5 \n\nFrage 3 \n\n \n\nWenn «Nein», warum nicht? \n\n \n\nAntwort \n\n- \n\n \n\n \n\nFrage 4 \n\n \n\nWann «Ja», mit welchen höheren Kosten rechnet der Gemeinderat in den nächsten Jahren? \n\n \n\nAntwort \n\nEinleitend sei festgehalten, dass die Gruppe der Menschen, die gemeinhin unter «Flüchtlinge» \n\nsubsumiert werden, rechtlich gesehen aus mehreren Aufenthaltstiteln bestehen: es handelt sich \n\ndabei um Asylsuchende im laufenden Verfahren (Ausweis N), Ausreisepflichtige (ARPF), aner-\n\nkannte Flüchtlinge (Ausweis B), vorläufig aufgenommene Flüchtlinge (Ausweis F) und vorläufig \n\naufgenommene Ausländer (Ausweis F). Neu hinzugekommen ist seit Frühjahr 2022 der Schutz-\n\nstatus S für Schutzsuchende aus der Ukraine. Jeder dieser Aufenthaltsstatus folgt eigenen Re-\n\ngeln. \n\n \n\nAsylsuchende im laufenden Verfahren und Ausreisepflichtige werden in der Regel durch den \n\nKanton in kantonalen Unterkünften untergebracht und betreut. Sie belasten die Gemeinde Woh-\n\nlen weder in der Betreuung noch finanziell. Anerkannte Flüchtlinge sind aufgrund der gesetzli-\n\nchen Bestimmungen der inländischen Wohnbevölkerung gleichgestellt. Ziel ist, diese rasch in den \n\nordentlichen Arbeitsmarkt zu integrieren, damit sie ihren Lebensunterhalt selbstständig bestreiten \n\nkönnen. Sie werden im Falle der Bedürftigkeit mit materieller Hilfe nach den SKOS-Ansätzen un-\n\nterstützt, haben Anspruch auf Integrationsmassnahmen (z.B. Deutschkurse) und erhalten Unter-\n\nstützung bei der Stellensuche. Die Sozialhilfekosten können während fünf Jahren ab Einreiseda-\n\ntum mit dem Kanton abgerechnet werden. \n\n \n\nVorläufig aufgenommene Flüchtlinge folgen den gleichen Bestimmungen wie anerkannte Flücht-\n\nlinge. Sie können hingegen während sieben Jahren ab Asylgesuchsdatum mit dem Kanton abge-\n\nrechnet werden. \n\n \n\nVorläufig aufgenommene Ausländer werden nach den geringeren Asylansätzen gemäss Sozial-\n\nhilfe- und Präventionsgesetz in Verbindung mit der Sozialhilfe- und Präventionsverordnung (SPV) \n\nunterstützt. Vorläufig aufgenommene Ausländer haben ebenso Anspruch auf Integrationsmass-\n\nnahmen und können unbeschränkt lange mit dem Kanton abgerechnet werden. In der Gemeinde \n\nWohlen sind derzeit fünf Personen verzeichnet, die Unterstützung beziehen. \n\n \n\nSchutzsuchende mit Schutzstatus S werden nach den Asylansätzen unterstützt; die Kosten kön-\n\nnen im Rahmen von definierten Pauschalen mit dem Kanton abgerechnet werden. \n\n \n\nDie Sozialen Dienste stellten in den vergangenen Monaten fest, dass zahlreiche Personen gera-\n\nde auch wegen der guten Lage auf dem Arbeitsmarkt eine feste und dauernde Anstellung gefun-\n\nden haben und aus der materiellen Hilfe entlassen werden konnten. Es handelt sich dabei sowohl \n\num jüngere wie auch ältere Personen. Eine weitere Personengruppe hat eine oder mehrere An-\n\nstellungen gefunden, die es ihnen ermöglicht, den Lebensunterhalt teilweise selbst zu finanzie-\n\nren; hierbei handelt es sich oftmals um (alleinerziehende) Frauen. Diese positiven Entwicklungen \n\nstellen eine Entlastung des Sozialhilfebudgets und des Gemeindehaushaltes dar.  \n\n  \n\n\n\n Seite 3 von 5 \n\nFrage 5 \n\n \n\nSind diese steigenden Kosten im Budget 2022 bereits berücksichtigt? \n\n \n\nAntwort \n\nIn Anbetracht dieser Entwicklung rechnet der Gemeinderat nicht mit steigenden, sondern mit et-\n\nwa gleichbleibenden Aufwendungen und hat dies im Budgetantrag 2024 entsprechend abgebil-\n\ndet. \n\n \n\n \n\nFrage 6 \n\n \n\nWenn «Nein», ab wann werden die steigenden Kosten berücksichtigt? \n\n \n\nAntwort \n\nIn die Budgetplanung der kommenden Jahre fliessen die erwarteten Aufwendungen anhand der \n\nPrognosen des Bundes und des Kantons, der Schätzungen der SKOS und insbesondere der ei-\n\ngenen Feststellungen ein.  \n\n \n\n \n\nFrage 7 \n\n \n\nKann der Gemeinderat generelle Massnahmen treffen, damit die Sozialhilfekosten in Wohlen wieder re-\n\nduziert werden? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Sozialhilfekosten sind in den letzten Jahren stetig gesunken. Werden die Kosten um das Be-\n\nvölkerungswachstum bereinigt, sieht die Entwicklung noch erfreulicher aus. Der Gemeinderat ist \n\nselbstverständlich weiter bemüht, die Entwicklung im Rahmen der Möglichkeiten positiv zu beein-\n\nflussten, hält aber fest, dass er an die Vorgaben des Kantons gebunden ist, welche den Hand-\n\nlungsspielraum diesbezüglich stark einschränken.  \n\n \n\nDie materiellen Kosten gliedern sich in den Grundbedarf, der nach Personenzahl eines Haushalts \n\nabgestuft ist. Die Wohnkosten folgen den Mietzinsrichtlinien der Gemeinde. Weitere Ausgaben \n\nergeben sich aus den Selbstbehalten der obligatorischen Krankenversicherung, die aufgrund der \n\nGesetzgebung übernommen werden müssen. Die Sozialen Dienste sind bezüglich der Genehmi-\n\ngung von weitergehenden, sogenannt situationsbedingten Leistungen zurückhaltend und richten \n\nin diesen Fällen, wenn immer möglich ein Gesuch an Stiftungen oder karitative Organisationen, \n\ndie teils unterstützend einspringen. \n \n \n\nFrage 8 \n\n \n\nIm Bericht wird erwähnt, dass gegen 90% der Eritreer in der Schweiz von der Sozialhilfe leben, einige \n\ndavon bereits seit Jahrzehnten. Das Gleiche gilt für Tausende von Syrern und Afghanen. Kann der Ge-\n\nmeinderat diese Aussagen für Wohlen bestätigen? \n\n \n\nAntwort \n\nDie genannte Zahl trifft auf die Gemeinde Wohlen nicht zu. Zurzeit sind es rund deren 30 Pro-\n\nzent. Unbestritten ist, dass Personen aus aktuellen und ehemaligen Bürgerkriegsländern teilwei-\n\nse traumatisiert sind. Dies kann dazu führen, dass die Integration leidet und es längerfristig ver-\n\nunmöglicht wird, einer Erwerbstätigkeit nachzugehen. Personen aus Eritrea fliehen häufig auch \n\nvor willkürlich auferlegter Militärdienstpflicht. Diese hält Eritreer und Eritreerinnen auf unbestimm-\n\nte Zeit fest. Zudem fällt es insbesondere Personen mit einem bildungsfernen Hintergrund schwer, \n\ndie deutsche Sprache zu erlernen, was einer erfolgreichen Integration nicht zuträglich ist. \n  \n\n\n\n Seite 4 von 5 \n\nDie Sozialen Dienste stellen aber fest, dass sich ein Grossteil der Betroffenen bemüht, selbst ei-\n\nner Erwerbstätigkeit nachzugehen und ihre Kinder so zu fördern, dass diese erfolgreich die Schu-\n\nle abschliessen, anschliessend eine Lehre absolvieren oder weiterführende Schulen besuchen. \n\nAndere sind engagiert, die Integrationsmassnahmen erfolgreich abzuschliessen, um sich einer \n\nErwerbstätigkeit zuwenden zu können. \n\n \n\n \n\nFrage 9 \n\n \n\nWie viele Schweizerinnen und Schweizer beziehen aktuell Sozialhilfe in Wohlen und wie hoch sind diese \n\nKosten? \n\n \n\nAntwort \n\nStand 31. Dezember 2023 wurden 127 Schweizerinnen und Schweizer mit Sozialhilfe unterstützt. \n\nBezüglich der Kosten sowie deren Entwicklung wird auf die Zahlen des Geschäftsberichtes 2023 \n\nverwiesen. \n\n \n\n \n\nFrage 10 \n\n \n\nWie viele Ausländerinnen und Ausländer beziehen Sozialhilfe in Wohlen und wie hoch sind diese Kos-\n\nten? \n\n \n\nAntwort \n\nStand 31. Dezember 2023 wurden 304 Ausländerinnen und Ausländer mit Sozialhilfe unterstützt, \n\ndavon 66 mit Schutzstatus S. Bezüglich der Kosten sowie deren Entwicklung wird auf die Zahlen \n\ndes Geschäftsberichtes 2023 verwiesen. \n\n \n\n \n\nFrage 11 \n\n \n\nDie Gemeinde Wohlen ist Mitglied des Städteverbands und bezahlt jedes Jahr mehrere tausend Franken \n\nBeitrag. Unterstützt der Gemeinderat die Haltung des Städteverband, drohende Probleme möglichst nicht \n\nzu erwähnen, wie es im Bericht erwähnt wird? \n\n \n\nAntwort \n\nDer Gemeinderat hat keine Hinweise, dass der Städteverband drohende Probleme ignoriert. Er \n\nstellte hingegen fest, dass sich der Städteverband sehr intensiv mit den Themen Sozialpolitik und \n\nMigration befasst. Die Bestellung einer eigenen Fachsektion ist für den Gemeinderat Ausdruck \n\ndafür.  \n\n \n\n \n\nFrage 12 \n\n \n\nWenn «Nein», wird der Gemeinderat aktiv und den Städteverband auf ihre fragwürdige Kommunikation \n\nhinweisen? \n\n \n\nAntwort \n\nDer Gemeinderat sieht keinen Anlass, beim Städteverband bezüglich seiner Kommunikation vor-\n\nstellig zu werden.  \n\n \n\n \n  \n\n\n\n Seite 5 von 5 \n\nFrage 13 \n\n \n\nSieht der Gemeinderat einen effektiven Nutzen für die Gemeinde Wohlen, dem Städteverband weiterhin \n\nanzugehören? \n\n \n\nAntwort \n\nDer Schweizerische Städteverband vertritt die Interessen der schweizerischen Gemeinden mit \n\nstädtischem Charakter gegenüber den Behörden, insbesondere den Bundesbehörden, der Öf-\n\nfentlichkeit sowie nationalen und internationalen Organisationen. Beispiel dazu ist die Mitwirkung \n\nim Rahmen der Gesetzgebungsprozesse auf nationaler Ebene.  \n\n \n\nDer Zweck des Städteverbands besteht ausdrücklich auch darin, seinen Mitgliedern Dienstleis-\n\ntungen zu erbringen. Wohlen profitiert diesbezüglich von Fachpublikationen und Grundlagenma-\n\nterial sowie Tagungen und Weiterbildungen im Bereich der Sozialpolitik aber auch zu Themen \n\nwie Mobilität und Raumplanung. Besonders nützlich zeigten sich die Dienstleistungen während \n\nder Coronapandemie sowie aktuell bei der Ukrainekrise. \n\n \n\nIm Rahmen der Diskussion zum Budget 2024 hat der Gemeinderat zwecks Aufwandminderung \n\ndennoch entschlossen, aus dem Schweizerischen Städteverband auszutreten.  \n\n \n\n \n\nFrage 14 \n\n \n\nSollte Wohlen aus dem Städteverband austreten, auf welchen Termin wäre das möglich? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Gemeinde Wohlen verlässt den Schweizerischen Städteverband auf den nächstmöglichen \n\nZeitpunkt per 31. Dezember 2024. Der Schweizerischen Städteverband ist über den Austritt in-\n\nformiert. \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n \n\n \n\nArsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\n \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− Soziale Dienste \n\n− Finanzverwaltung \n\n\n


text: \nUmsetzungsempfehlung Standortmarketing\n\nGemeinde Wohlen\n\n25.03.2013\n\nInvestitionen Standortmarketing 2013-2015\n\n2013 Quint-Leistungen Fremdleistungen\n\nLaufende Beratung, übergeordnete Projektführung, Präsentationen, Abstimmungen 15'000.00Fr.                                  \n\nMassnahme 2) Neuaufbau Erscheinungsbild / Anpassung aller Kommunikationsmittel / Abbildung im Handbuch / Integration DMS 25'000.00Fr.                                  \n\nMassnahme 3) Neugestaltung Website 16'000.00Fr.                                  \n\nMassnahme 4) Fotoshooting 4'000.00Fr.                                    10'000.00Fr.                                   \n\nMassnahme 3) Realisierung neue Website 2'000.00Fr.                                    \n\nMassnahme 5) PR-Lancierung Neupositionierung (Konzept) 2'000.00Fr.                                    *\n\nMassnahme 6) Medienpartnerschaft (Verträge abschliessen) -Fr.                                            \n\nMassnahme 9) Wohnraum-Entwicklung/Bedarf -Fr.                                            20'000.00Fr.                                   \n\nReserve 6'500.00Fr.                                    3'000.00Fr.                                     \n\nInvestitionen 2013 exkl. MWSt 70'500.00Fr.                                33'000.00Fr.                                 \n\n2014 Quint-Leistungen Fremdleistungen\n\nLaufende Beratung, übergeordnete Projektführung, Präsentationen, Abstimmungen 12'000.00Fr.                                  \n\nMassnahme 2) Neuaufbau Erscheinungsbild / Anpassung aller Kommunikationsmittel / Abbildung im Handbuch / Integration DMS 51'000.00Fr.                                  35'000.00Fr.                                   \n\nMassnahme 3) Realisierung neue Website 3'000.00Fr.                                    50'000.00Fr.                                   \n\nMassnahme 5) PR-Lancierung Neupositionierung 3'000.00Fr.                                    *\n\nMassnahme 6) Aufbau Medien-Partnerschaften Bevölkerungskampagne (Kolumnen) 8'000.00Fr.                                    12'000.00Fr.                                   \n\nMassnahme 6) Lancierung Wettbewerb "Mitten im Leben" 3'500.00Fr.                                    *\n\nMassnahme 6) Ausstellung "Mitten im Leben" 5'000.00Fr.                                    * 5'000.00Fr.                                     \n\nMassnahme 7) Taschenporträt "Mitten im Leben" 10'000.00Fr.                                  5'000.00Fr.                                     \n\nMassnahme 8) Kennzeichnung der Gemeinde (4 Stelen) 7'000.00Fr.                                    25'000.00Fr.                                   \n\nReserve 9'000.00Fr.                                    12'000.00Fr.                                   \n\nInvestitionen 2014 exkl. MWSt 111'500.00Fr.                              144'000.00Fr.                               \n\n2015 Quint-Leistungen Fremdleistungen\n\nWeiterführung der bestehenden Kommunikation 40'000.00Fr.                                  12'000.00Fr.                                   \n\nReserve 4'000.00Fr.                                    1'500.00Fr.                                     \n\nInvestitionen 2015 exkl. MWSt 44'000.00Fr.                                13'500.00Fr.                                 \n\n* Supportleistungen durch Quint\n\n226'000.00Fr.                              190'500.00Fr.                               \n\n8% MwSt 33'320.00Fr.                                 \n\nGesamtinvestitionen Standortmarketing 2013-2015 inkl. MWSt 449'820.00Fr.                               \n\n416'500.00Fr.                                                                                \n\n\n


text: \n \n\n \n\nG e m e i n d e r a t\n\n \n\n \n\n \nh:\\programme\\dms\\edit\\{00000000-0000-0000-0000-000000000000}\\6\\a25e\\c8ff\\0\\projektierungskredit friedhof (bearbeiten).docx \n \n\n  \n \n \n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056 � 619 92 21 \nFax 056 � 619 91 83 \nInternet www.wohlen.ch \n \nSachbearbeitung: Wegmann Marcel \nTelefon 056 � 619 92 20 \nE-Mail wegmann.marcel@wohlen.ch \n\n \n\n  \n \n \n \nWohlen, 21. September 2009 \n\n \n \n \n \n \n\nBericht und Antrag 11168 \n \n\nBewilligung eines Projektierungskredites von CHF 201‘335.- inkl. MwSt. für Projektierung \nNeubau Friedhofgebäude bis und mit Bauprojekt und Kostenvoranschlag  \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \n1. Ausgangslage \n\nDas bestehende Friedhofgebäude genügt den heutigen Ansprüchen nicht mehr und muss sa-\nniert/erweitert werden. Sowohl aus betrieblicher Sicht als auch aus Sicht der Angehörigen ent-\nspricht das heutige Gebäude nicht mehr den zeitgemässen Bedürfnissen des Bestattungswe-\nsens.  \n \nWährend die Bereinigung der bestehenden betrieblichen Defizite ein absolutes Muss ist, um das \nBestattungswesen langfristig aufrecht zu erhalten, ist es auch für den Trauerprozess zentral, dass \nsich die Angehörigen von einem Verstorbenen in einer würdevollen Umgebung verabschieden \nkönnen. Insbesondere wurden die folgenden Schwachpunkte festgestellt: \n \nRaumbedarf: \n\n- Es sind nur zwei Aufbahrungsräume vorhanden, welche zu klein sind. Für einen reibungs-\nlosen Betrieb sind vier Aufbahrungsräume notwendig (im heutigen Betrieb müssen die \nVerstorbenen oft auswärts aufgebahrt werden). \n\n- Der Raum für die Legalinspektion ist zu klein (Beanstandung durch Bezirksamt und Arzt). \n- Nebenräume (Geräteraum, Putzraum) für den Unterhalt sind nicht vorhanden. \n- Für die Angehörigen stehen keinerlei Nebenräume (Ankunft, Vorraum) bei den Aufbah-\n\nrungsräumen zur Verfügung. \n- Es ist kein Platz für das Aufstellen von Urnen vorhanden. \n\n  \n\n\n\n \n- 2 - \n\n \n\nNutzung/Betrieb: \n- Besucherwege und Aufenthaltsorte der Trauergemeinde sind im Gebäude nicht konse-\n\nquent von innerbetrieblichen Abläufen wie Sarganlieferung und Vorbereitung getrennt. \n- Die Verhältnisse für den Betrieb sind insgesamt sehr eng. Für Gärtner und Bestatter ist es \n\nmühsam, die Särge aus dem Kühlkatafalk umzuladen. Eine Ablademöglichkeit für Särge \nim Gebäudeinnern ist nicht vorhanden (Abladevorgang heute direkt beim Eingang in \nden Friedhof). Der bestehende Hebelift für Särge im Freien ist störungsanfällig. \n\n- Die Särge werden im gleichen Raum umgeladen, in dem auch die Legalinspektion statt-\nfindet. Die Situation ist pietätlos und untragbar. \n\n- Durch die räumliche Nähe zwischen der Friedhofkirche und den Aufbahrungsräumen \nkommt es immer wieder vor, dass die Angehörigen beim Abschied nehmen durch Benut-\nzer der Friedhofkirche gestört werden. \n\n- Die heutige Anlage ist nicht behindertengerecht. \n- Die Akustik in der bestehenden Abdankungshalle ist ungenügend.  \n- Eine gedeckte Empfangssituation fehlt. \n\n \nTechnische Einrichtungen: \n\n- Die Kühlanlagen sind veraltet und erbringen nicht mehr die erforderlichen Kühltempera-\nturen. \n\n- Die Lüftung in den Aufbahrungsräumen ist mangelhaft. \n- Es bestehen keine Tiefkühlmöglichkeiten für Unfallopfer oder Chemotherapie-Patienten \n\n(Geruch). \n- Die sanitären Einrichtungen befinden sich in einem bedenklichen Zustand. \n\n \nGebäudezustand: \n\n- Der Altbau wirkt insgesamt bedrückend und veraltet.  \n- Aufgrund der Gebäudesubstanz sind die Wärmeverluste im Winter beträchtlich. Die Vor-\n\nhalle kann nicht beheizt werden. \n- Das Dach der Vorhalle ist sanierungsbedürftig. \n\n \n \n2. Vorgehen \n\nBereits im Jahr 1991 wurde der Handlungsbedarf im Zusammenhang mit der Friedhofhalle er-\nkannt und eine Studie zur Prüfung der Möglichkeiten einer Erweiterung in Auftrag gegeben. Der \nGemeinderat hat das Projekt allerdings 1993 aufgrund der angespannten Finanzlage gestoppt. \nDie Friedhofkommission hat in der Folge diverse Anläufe gemacht, den untragbaren Zustand zu \nbeseitigen. Allerdings konnten die Kosten im Budget nicht berücksichtigt werden, da andere \nPrioritäten gesetzt wurden. \n \nUm den Erfordernissen des Bestattungswesens künftig zu entsprechen und die vielseitigen \nProblembereiche zu bereinigen, wurde entschieden, einen Projektwettbewerb im selektiven \nVerfahren durchzuführen. Ziel und Zweck des Wettbewerbs war es, ein wirtschaftlich und quali-\ntativ überzeugendes Projekt für die gestellte Aufgabe zu erhalten. Neben der Fachjury wurden \nauch die lokalen Fachpersonen (Seelsorger, Bestattungsinstitut, Friedhofgärtner, Bestattungs-\namt) im Wettbewerbsverfahren einbezogen. \n \nOb die bestehende Abdankungshalle ersetzt oder erhalten werden soll, wurde im Projektwett-\nbewerb freigestellt. Bei der Definition des Raumprogramms wurde darauf geachtet, dass ledig-\nlich die zwingend notwendigen Räume gefordert werden. Bei zukünftigen Bestattungen sollen \noptimale funktionale Abläufe gewährleistet werden.  \n \n \n \n\n\n\n \n- 3 - \n\n \n\n3. Wettbewerbsergebnis \n\n \nEs wurden fünf Projektvorschläge eingereicht, wobei jedes der fünf Planungsteams in Bezug auf \nden Umgang mit der vorhandenen Bausubstanz einen völlig anderen Ansatz gewählt hatte. \nAufgrund dieser Ausgangslage hatte die Jury die Möglichkeit, die Vor- und Nachteile jeder Vari-\nante abzuwägen, wobei Architektur, Funktionalität, Wirtschaftlichkeit sowie das eingereichte \nHonorarangebot beurteilt worden sind. \n \nDas Beurteilungsgremium, bestehend aus den Gemeinderatsvertretern Doris Becker und Christi-\nan Müller, den Architekten Werner Schibli, Aarau, und Mateja Vehovar, Zürich, sowie dem Land-\nschaftsarchitekten Toni Weber, Solothurn, hat aus den fünf eingereichten Projektvorschlägen \neinstimmig das Projekt «charon» der Luzerner Architekten Cometti Truffer Architekten AG in Zu-\nsammenarbeit mit den Landschaftsarchitekten Appert & Zwahlen aus Cham zur Weiterbearbei-\ntung vorgeschlagen.  \n \nBeurteilung des Projektes «charon» durch das Preisgericht: \n \nArchitektur:  Die Stärke des Projektes «charon» liegt in seinem klaren und die Nutzungen \n\noptimal auszeichnenden Konzept. Mit dem Ersatz des heutigen Friedhofge-\nbäudes gelingt es dem Team, den Neubau und die Gartenanlage zu einem \natmosphärischen und funktionalen Ganzen zu verbinden. Der Abbruch des \nBestandes erlaubt die Setzung einer nachhaltigen und energetisch optimier-\nten Architektur, welche sich positiv auf die Lebensdauer auswirken wird. \n\n \nFunktionalität:  Besucherwege und Aufenthaltsorte der Trauergemeinde werden im Gebäu-\n\nde konsequent von innerbetrieblichen Abläufen, wie Sarganlieferung, Vor-\nbereitung, Werkstatt und Gerätelager getrennt. Die Anordnung der Räume \nim Kopfbau ermöglicht eine beeindruckende Nutzungsflexibilität. So kann \nder kleinere Andachtsraum einerseits als Erweiterung des grösseren dienen \noder auch einzeln vom Foyer aus erreicht werden. Ebenso stellt sich die Em-\npore als Bereich für Musizierende und Licht bringender Raumteil, aber auch \nals Erweiterungsmöglichkeit dar. \n\n \n \n \n\n \nAbb. 1 Visualisierung und Modellansicht des Siegerprojektes «charon» \n  \n\n\n\n \n- 4 - \n\n \n\nWirtschaftlichkeit: Bereits im Rahmen der Fragenbeantwortung hat sich gezeigt, dass die im \nFinanzplan 2008 – 2012 eingestellten CHF 1.2 Mio. für die Umsetzung des \nbenötigten Raumprogramms nicht ausreichen. Es wurde zu diesem Zeit-\npunkt entschieden, dass die Bedürfnisse nicht reduziert werden können. \nIm Rahmen der Beurteilung wurde ein detaillierter Vergleich zwischen den \nverschiedenen Projekten vorgenommen. Bei Projekten, welche einen Teil \nder vorhandenen Bausubstanz nutzen, sind die ausgewiesenen Gebäude-\nkosten wesentlich tiefer als beim Siegerprojekt. Werden allerdings auch die \nnotwendigen Umbaukosten des bestehenden Gebäudes eingerechnet, ist \ndas Einsparungspotenzial gering. \n\n \nHonorare: Sämtliche Honorarofferten sehen vergleichbare mittlere Stundenansätze \n\nvor. Die Honorarofferte des Siegerteams liegt im mittleren Bereich.  \n \n \n4. Projektstand \n \nNach Abschluss des Projektwettbewerbes wurde aufgrund der Hinweise der Jury sowie zur Si-\ncherstellung der Kostensituation eine Konkretisierung des Wettbewerbsergebnisses durch \nCommeti Truffer Architekten vorgenommen. Dabei ging es insbesondere um: \n \n\n- Überarbeitung und Optimierung Wettbewerbsprojekt \n- Verifizierung der Kosten, Erstellung einer Kostenschätzung. \n\n \nBei der Projektoptimierung wurden sämtliche Fachplaner miteinbezogen, soweit dies zum jetzi-\ngen Zeitpunkt sinnvoll ist. Auf diesem Weg konnte bereits im vorliegenden Projektstand eine \ngewisse Projektvertiefung und Kostensicherheit erreicht werden. Im überarbeiteten Projekt \nwurden funktionale Optimierungen vorgenommen, sowie auf eine einfache Konstruktions- und \nMaterialisierungsweise geachtet. \n \nDas neue Friedhofgebäude bildet Bindeglied und Trennung zwischen dem Siedlungsraum und \nder Friedhofanlage. Die bestehenden Strukturen und Achsen der bestehenden Friedhofanlage \nwerden wieder aufgenommen und die betrieblichen Abläufe optimal gestaltet. \n \nIm höheren Gebäudeteil befindet sich die Friedhofskirche. Die Überhöhe wird im Bereich des \nVorraumes und der Nebenräume zum Einbau einer Empore genutzt. Die grosse und die kleine \nAbdankungshalle werden über eine offene Vorhalle erreicht, die nebst ihrer Portalwirkung \nzugleich als Empfangszone für die Besucher dient. \n \nDie funktionalen und räumlichen Abfolgen werden einfach und direkt vollzogen. Die vier Auf-\nbahrungsräume sind durch einen eigenen Besuchergang erschlossen. Bei der Materialisierung \naller für die betrieblich benötigten Diensträume / Geräteraum und Erschliessungskorridore steht \ndie Widerstandsfähigkeit beim alltäglichen Gebrauch und Betriebsablauf im Vordergrund. \n \nDie Dachkonstruktion besteht aus einer innen gedämmten Ortbetondecke, welche durch einen \nfugenlosen Giessbelag abgedichtet wird. Die weit gespannte Decke über der Abdankungshalle \nwird zusätzlich mit Hohlkörpern leichter und damit effizienter konstruiert. \n \nFür die Räume der Friedhofkirche ist eine Zu- und Abluftanlage mit Wärmerückgewinnung vor-\ngesehen. Es wird angestrebt, das Projekt bzgl. den Anforderungen an die Gebäudehülle im Mi-\nnergie-Standard auszuführen. Die Mehrkosten für ein Heizsystem mit Grundwasser-\nWärmepumpe sind in der Kostenschätzung separat ausgewiesen.  \n \n\n\n\n \n- 5 - \n\n \n\nGemäss Grobkostenschätzung +/- 20% vom 15. September 2009 muss für den Neubau des \nFriedhofgebäudes mit folgenden Kosten gerechnet werden: \n \n\n1  Bauvorarbeiten CHF 300‘000.- \n2  Gebäude CHF 2‘470‘000.- \n3  Betriebseinrichtungen CHF 150‘000.- \n4  Umgebung CHF 395‘000.- \n5  Baunebenkosten CHF 150‘000.- \n9  Ausstattung CHF 100‘000.- \n2  Honorare CHF 635‘000.- \n\nTotal inkl. MwSt CHF 4‘200‘000.- \n\n \nIm neusten Finanzplan 2009 – 2013 sind irrtümlicherweise lediglich CHF 3,0 Mio. eingesetzt. \n \n \n5. Projektierungskosten \n    \nAufgrund der gegenüber dem Finanzplan veränderten Kostensituation wird folgendes Vorge-\nhen vorgeschlagen: \n \n\n- Ausarbeitung eines Bauprojektes mit Kostenvoranschlag +/-10% \n- Bewilligung Verpflichtungskredit durch Einwohnerrat \n- Volksabstimmung \n- Ausschreibung und Realisierung. \n\n \nDie Projektierungskosten für die Ausarbeitung des Bauprojektes inkl. Kostenvoranschlag +/- \n10% setzen sich wie folgt zusammen: \n \n\nArchitekt/Kostenplaner CHF  139‘750.- \nLandschaftsarchitekt CHF  27‘625.- \nBauingenieur CHF  25‘500.- \nElektroingenieur CHF  9‘000.- \nHLKS-Ingenieur CHF  15‘000.- \nzzgl. Spezialisten (Geologie, Bauphysik) CHF  20‘000.- \n\nTotal CHF  236‘875.- \n\nabzgl. Vorleistungen CHF  - 43‘040.- \nNebenkosten und Reserve 4% CHF 7‘500.- \n\nTotal inkl. MwSt CHF 201‘335.- \n\n \n \n6. Termine \n    \n\n- Genehmigung Projektierungskredit  November 2009 \n\n- Bauprojekt mit Kostenvoranschlag  April 2010 \n\n- Genehmigung Baukredit / Volksabstimmung Sommer 2010 \n\n- Baubeginn  Anfang 2011 \n\n- Inbetriebnahme Anfang 2012 \n\n \n\n\n\n \n\n7. Würdigung und Empfehlung\n \nDie Friedhofkirche / Abdankungshalle u\nmehr gerecht. Die betrieblichen\ngänzt werden. In der heutigen Anlage ist es aufgrund der vorliegenden Verhältnisse für die A\ngehörigen nicht möglich, in Würde Abs\ngenden Projekt wird die Situation gesamthaft bereinigt und\nbesondere auch bzgl. Behindertengerechtigkeit und in Bezug auf den Energieverbrauch.\n \nDer Gemeinderat ist sich bewusst, dass mit de\nnanzplan angegebene Summe übertroffen wird\nWettbewerbsverfahrens gezeigt, dass das absolut notwendige und minimale Raumprogramm \nmit dem anfänglichen Kostenrahmen nicht umgesetzt werden kann. \n \nNur mit dem radikalen Ansatz eines Neubaus kann\nSituation erreicht werden. Andere Projektvorschläge\noder teilweise stehen lassen, \nheute bestehenden Defizite und sind daher ungeeignete Lösungen\nanstehenden Sanierungskosten de\npotenzial stark. In diesem Fall müssten\nohne wesentliche Verbesserung für Nutzer und Betrieb\n \nDer Gemeinderat ist überzeugt, dass mit dem vorliegenden Projekt ein echter Mehrwert g\nschaffen wird, welcher der ganzen Wohler Bevölkerung \n \n \n8. Antrag \n \nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag:\n \nFür die Projektierung Neubau Friedhofgebäude \nsei ein Projektierungskredit v\n \n\n    \n    \n \n \nVerteiler:Verteiler:Verteiler:Verteiler: \n• Einwohnerrat \n• Gemeinderat \n• Presse \n• Bauverwaltung (MW, mh 010.011.1, 342.2\n\n- 6 - \n\nrdigung und Empfehlung \n\nDie Friedhofkirche / Abdankungshalle unserer Gemeinde wird den heutigen Bedürfnissen nicht \nbetrieblichen und räumlichen Defizite müssen dringend bereinigt und e\n\nIn der heutigen Anlage ist es aufgrund der vorliegenden Verhältnisse für die A\ngehörigen nicht möglich, in Würde Abschied von den Verstorbenen zu nehmen. \n\nSituation gesamthaft bereinigt und für alle Beteiligten verbessert\nbesondere auch bzgl. Behindertengerechtigkeit und in Bezug auf den Energieverbrauch.\n\nch bewusst, dass mit der nun vorliegenden Kostenschätzung die im F\nnanzplan angegebene Summe übertroffen wird. Es hat sich allerdings bereits im Rahmen des \n\nverfahrens gezeigt, dass das absolut notwendige und minimale Raumprogramm \nichen Kostenrahmen nicht umgesetzt werden kann.  \n\nNur mit dem radikalen Ansatz eines Neubaus kann eine effektive Verbesserung der heutigen \nSituation erreicht werden. Andere Projektvorschläge, welche die bestehende Bausubstanz ganz \n\n scheinen auf den ersten Blick zwar günstiger, akzentuieren aber die \nund sind daher ungeeignete Lösungen. Bei Berücksichtigung der \n\nanstehenden Sanierungskosten der bestehenden Gebäudeteile minimiert sich\nstark. In diesem Fall müssten ebenfalls mehrere Millionen Franken \n\nohne wesentliche Verbesserung für Nutzer und Betrieb. \n\nDer Gemeinderat ist überzeugt, dass mit dem vorliegenden Projekt ein echter Mehrwert g\nr ganzen Wohler Bevölkerung zugute kommt.  \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag:\n\nNeubau Friedhofgebäude bis und mit Bauprojekt und Kostenvoranschlag \nkredit von CHF 201‘335.- inkl. MwSt. zu bewilligen. \n\n Freundliche Grüsse\n \nGemeinderat Wohlen\n \n \n \nWalter Dubler, Gemeindeammann\n \n \n \nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber\n\n010.011.1, 342.2) \n\n \n\nwird den heutigen Bedürfnissen nicht \nmüssen dringend bereinigt und er-\n\nIn der heutigen Anlage ist es aufgrund der vorliegenden Verhältnisse für die An-\nchied von den Verstorbenen zu nehmen. Mit dem vorlie-\n\nfür alle Beteiligten verbessert, ins-\nbesondere auch bzgl. Behindertengerechtigkeit und in Bezug auf den Energieverbrauch.  \n\nvorliegenden Kostenschätzung die im Fi-\nEs hat sich allerdings bereits im Rahmen des \n\nverfahrens gezeigt, dass das absolut notwendige und minimale Raumprogramm \n\neine effektive Verbesserung der heutigen \n, welche die bestehende Bausubstanz ganz \n\ngünstiger, akzentuieren aber die \n. Bei Berücksichtigung der \n\nminimiert sich das Einsparungs-\nionen Franken investiert werden, \n\nDer Gemeinderat ist überzeugt, dass mit dem vorliegenden Projekt ein echter Mehrwert ge-\n \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nbis und mit Bauprojekt und Kostenvoranschlag \n \n\nFreundliche Grüsse \n\nGemeinderat Wohlen \n\nWalter Dubler, Gemeindeammann \n\nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber \n\n\n


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name: 051107 BA Kreditabrechnung Ausbau Knoten Farn Büttikerstrasse_10144.pdf

text: \n \n \n\nG e m e i n d e r a t\n \n\n \n\n  \n\n \nc:\\dokumente und einstellungen\\rossetti.ugo\\lokale einstellungen\\temporary internet files\\olk4\\051107 bericht und antrag kreditabrechnung ausbau knoten farn büttikerstrasse.doc \n \n\n \n \n \nKapellstrasse 1 \n5610 Wohlen AG 1 \nTelefon 056  619 91 11 \nFax 056  619 91 80 \nInternet www.wohlen.ch \n \n\n \n \n\nEinwohnerrat \n \n5610 Wohlen \n \n \n \nWohlen, 7. November 2005  \n\n \n \n \n\nBericht und Antrag 10144 \n \n\nKreditabrechnung Ausbau des Knotens Farn- (K124) / Büttikerstrasse (K363) mit einem \nKreisel \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nWir unterbreiten Ihnen nachstehende Kreditabrechnung. \n \n \n \n \nAntrag \n \nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n \nGenehmigung der Kreditabrechnung Ausbau des Knotens Farn- (K124) / Büttikerstrasse \n(K363) mit einem Kreisel \n \n \n\nFreundliche Grüsse \n \nGemeinderat Wohlen \n \n \n \nWalter Dubler, Gemeindeammann \n \n \n \nPeter Hartmann, Gemeindeschreiber \n \n\n \nVerteiler: \n• Einwohnerrat \n• Gemeinderat \n• Presse \n\n\n


text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n \n\n Seite 1 von 2 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n27. November 2017 \n\nBericht und Antrag 13170 \n\nKreditabrechnung - Gesamterneuerung Informatikinfrastruktur Gemeindeverwaltung \n\nSehr geehrter Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nWir unterbreiten Ihnen nachstehende Kreditabrechnung: \n\n \n\nGesamterneuerung Informatikinfrastruktur Gemeindeverwaltung. \n\n \n\n \n\n2. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nGenehmigung der Kreditabrechnung: \n\nGesamterneuerung Informatikinfrastruktur Gemeindeverwaltung. \n\n \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 2 \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Paul Huwiler \n\nVizeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\nBeilagen \n\n Kreditabrechnung \n\nVerteiler \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Medien \n\n Finanzverwaltung \n\n\n


text: \nARA Im Biettier \nBauprogramm Betonsanierung\n2. Etappe 2021\n\nHOLINGER\n\nVoVorgangsname\n\n1 SS Bauphase 1 (Nachklärbecke73 Tage\n\n2 Ausserbetriebnahme NKBlTag\n\n3 Demontage Räumer 2 Tage\n4 m Abbruch Ablaufrinne 5 Tage\n5 Betonsanierung 5 Tage\n6 * Montage Räumer 3 Tage\n7 Inbetriebnahme NKB 1 1 Tag\n8 Ausserbetriebnahme NKBlTag\n9 ■5 Demontage Räumer 2 Tage\n\n10 Abbruch Ablaufrinne 5 Tage\n11 Betonsanierung 5 Tage\n12 W. Montage Räumer 3 Tage\n13 ■5 Inbetriebnahme NKB 2 1 Tag\n14 mr Ausserbetriebnahme NKBlTag\n\n15 ■? Demontage Räumer 2 Tage\n16 wr Abbruch Ablaufrinne 5 Tage\n17 ■5 Betonsanierung 5 Tage\n18 ■5 Montage Räumer 3 Tage\n19 Inbetriebnahme NKB 3 1 Tag\n20 ■C Ausserbetriebnahme NKBlTag\n\n21 bp Demontage Räumer 2 Tage\n\n22 BZ Abbruch Ablaufrinne 5 Tage\n23 ■r Betonsanierung 5 Tage\n24 ■5 Montage Räumer 3 Tage\n25 "5 Dichtigkeitsprüfung NKB \n\n4 inkl. Wasserfüllung\n5 Tage\n\n26 wr Inbetriebnahme NKB 4 ITag\n\n27 BZ Bauphase 2 (Sandfang 1) 17 Tage\n28\n\n"\nAusserbetriebnahme \n\nSandfang 1 und \nFettschacht inkl.\n\n2 Tage\n\n29 Wf Demontage Räumer ITag\n30 "Z Betonsanierung \n\nSandfang 1 und\n10 Tage\n\n31 Montage Räumer ITag\n32 BP Inbetriebnahme Strasse 13 Tage\n33 ■5 Bauphase 3 (Sandfang 2) 18 Tage\n34 ■5 Ausserbetriebnahme \n\nSandfang 2 inkl.\n2 Tage\n\n35 Demontage Räumer ITag\n36 ■S Betonsanierung \n\nSandfang 2\n8 Tage\n\n37 ■s Montage Räumer ITag\n38 ' Dichtigkeitsprüfung \n\nSandfang 2 inkl. \nWasserbefüllung\n\n3 Tage\n\n39 B- Inbetriebnahme Strasse 23 Tage\n\nVo Ressource™\n\n| April 2021\n\n' —02____ |____ 07_____ j___ J2____ |____ 17.....J__22....L\n! Mai 2021\n\n_ L___ 02.........]........ 07 I 12 __22____|_____27...\nJuli 2021\n\n26____ |.....___01____ [_\nAugust 2021\n\nJ_ 31--J,... 10_____|____ 15.I________ 20___ j...\nI September 2021\n\n_J0_____[.\nDon 01,04.2 Mon 12.07.2:\n\nDon 01.04.2 Don 01.04.21 ARA-Betrie \n\nFre 02.04.21 Mon 05.04.212 JS Umwelt! \n\nDie 06.04.21 Mon 12.04.23 \n\nDie 13.04.21 Mon 19.04.214 Betonsanie \n\nDie 20.04.21 Don 22.04.215 JS Umweltt \n\nFre 23.04.21 Fre 23.04.21 6 ARA-Betrie \n\nMon 26.04JMon 26.04.217 ARA-Betrie \nDie 27.04.21 Mit 28.04.21 8 JS Umweltt \n\nDon 29.04.2 Mit 05.05.21 9 \n\nDon 06.05.2 Mit 12.05.21 10Betonsanie \n\nDon 13.05.2 Mon 17.05.2:ilJS Umweltt \n\nDie 18.05.21 Die 18.05.21 12ARA-Betrie \n\nMit 19.05.2: Mit 19.05.21 13ARA-Betrie \n\nDon 20.05.2 Fre 21.05.21 14 JS Umweltt \n\nMon 24.05.2Fre 28.05.21 15 \n\nMon 31.05.;Fre 04.06.21 16 Betonsanie \n\nMon 07.06.;Mit 09.06.21 17JS Umweltt \n\nDon 10.06.2 Don 10.06.2118 ARA-Betrie \n\nFre 11.06.21 Fre 11.06.21 19ARA-Betrie \n\nMon 14.06.;Die 15.06.21 20JS Umweltt \n\nMit 16.06.2!Die 22.06.21 21 \n\nMit 23,06.2:Die 29.06.21 22Betonsanie \n\nMit 30.06.2:Fre 02.07.21 23JS Umweltt \n\nMon Fre 09.07.21 24 ARA-Betrie\n05.07.21\n\nMon 12.07.; Mon 12.07.2:25ARA-Betrie\n\nDie 13.D7.ZJMit 04.08.21\n\nDie Mit 14.07.21 26ARA-Betrie\n13.07.21\n\nDon 15.07.2 Don 15.07.2128 Betonsanie \n\nFre Don 29 Betonsanie\n16.07.21 29.07.21\nFre 30.07.21 Fre 30.07.21 30Roshard \n\nMon 02.08.;Mit 04.08.21 31ARA-Betrie \n\nMon D9.D8.IMit 01.09.21 \n\nMon Die 10.08.21 32ARA-Betrie\n09.08.21 Ta\n\nMit 11.08.2:Mit 11.08.21 34 Betonsanie \n\nDon Mon 35 Betonsanie\n12.08.21 23.08.21\nDie 24.08.21 Die 24.08.21 36Roshard \n\nMit Fre 27.08.21 37ARA-Betrie\n25.08.21\n\nMon 30.08.;Mit 01.09.21 38ARA-Betrie\n\nProjekt: D4402_Bauprogramm Be \nDatum: Die 21.05.19\n\nVorgang\n\nAbbruch\n\nRoshard\n\nSaugbagger \n\nJS Umwelttechnik \n\nBetonsanierer\n\nI^ARA-Betrieb\nKJS Ümwelttechnik\n\nh Betonsanierer\nI^JS Ümwelttechnik \n\n^-Betrieb\n\nI^ÄRA-Betrieb\n\nkJS Umwelttechnik\n\nBetonsanierer\nhJS Umweittechnik \n\nI^ÄRA-Betrieb \n\ni^ÄRÄ-Betrieb\n\nÜmwelttechnik\n\n^Betonsanierer\n\nARA\n\nUnterbrechung\n\nMeilenstein\n\nSammelvorgang I\n\nProjektsammelvorgang f““\n\nExterne Vorgänge FT.\n\nT Externer Meilenstein\n\n“i Inaktiver Vorgang\n\n—Inaktiver Meilenstein\n\nInaktiver Sammelvorgang i \n\nManueller Vorgang C\n\nNur Dauer\n\n1 ManuellerSammelroIlup e \n\nS1 Manueller Sammelvorgang\n\n-----------------------' Nur Anfang\n\n“1 Stichtag \n\nIn Arbeit\n\nManueller Fortschritt\n\n\n