parent_type: affair

format: application/pdf

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 7 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n16. März 2020 \n\nBericht und Antrag 14079 \n\nLiegenschaft Wilstrasse 57/59 – Genehmigung Verpflichtungskredit für die 2. Etappe \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nIm Jahr 1996 wurde die Liegenschaft Wilstrasse 59, respektive 2014 die Liegenschaft Wilstrasse 57, \n\ndurch die Einwohnergemeinde Wohlen erworben. Die zwei Gewerbegebäude sind zusammengebaut und \n\numfassen einerseits grosse Hallen, die sich zum Einstellen für Fahrzeuge, als Lager oder als Produkti-\n\nonsstätte eignen, und andererseits einen Gebäudeteil mit Büronutzung. Auf dem Grundstück befinden \n\nsich ausserdem grosse Flächen für die Parkierung von Fahrzeugen. Das Areal umfasst zwei Parzellen \n\nund es besteht ein selbständiges bis 2087 dauerndes Baurecht. Das Flachdach der Wilstrasse 57 wurde \n\n2017 und dasjenige der Wilstrasse 59 im Jahr 2010 saniert. Die elektrischen Installationen wurden ge-\n\nprüft und die Mängel behoben.  \n\n \n\nDie Liegenschaft Wilstrasse 59 wird durch die Feuerwehr Wohlen genutzt und die Liegenschaft Wilstras-\n\nse 57 wird wie folgt:  \n\n \n\n Werkhof (Bauamt) \n\n Zivilschutzorganisation (ZSO) Wohlen Region \n\n Regionales Führungsorgan (RFO) Wohlen Region \n\n Nay Engineering AG \n\n Gemeindeverwaltung (Serverräume) \n\n \n\nBeide Gebäude wurden 1990 in Betrieb genommen.  \n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n \n\n Seite 2 von 7 \n\nZivilschutzorganisation (ZSO) und das Regionale Führungsorgan (RFO) \n\nDie Zivilschutzorganisation (ZSO) und das Regionale Führungsorgan (RFO) waren bisher auf verschie-\n\ndene Standorte in der Region verteilt. Seit April 2017 werden einige Räumlichkeiten (Büros und Archiv) \n\nvon der ZSO/RFO Wohlen Region (8 Gemeinden) genutzt, bzw. gemietet. Im Rahmen der durch den Re-\n\ngierungsrat beschlossenen Reduktion der bisherigen 20 auf neu 12 Zivilschutzorganisationen im Kanton \n\nAargau fusionieren die vier Zivilschutzorganisationen ZSO Mutschellen, ZSO Mittleres Reusstal, \n\nReusstal-Rohrdorferberg und ZSO Wohlen Region per 1. Januar 2020 zur neuen ZSO, bzw. RFO Aargau \n\nOst (27 Gemeinden). Die vier Organisationen hatten ihren Stützpunkt bisher in ihren Verbandsgebieten. \n\n \n\nAufgrund der in der ZSO/RFO-Arbeitsgruppe gemachten Analyse für den künftigen Standort für das Kom-\n\nmando der ZSO/RFO Aargau Ost fiel die Wahl auf die Gemeinde Wohlen. Nebst der Nutzung der bishe-\n\nrigen Büros und Archive werden zusätzlich Räume für die Lagerung von persönlicher Ausrüstung, Erst-\n\neinsatzmaterial und Fahrzeugen benötigt. Dies wird notwendig, weil die neu gegründete Bereitschafts-\n\nkompanie aufgrund der zahlreich umzusetzenden Leistungsaufträge von Bund und Kanton künftig innert \n\n1 bis 2 Stunden ab Alarmierung in den Einsatz gebracht werden muss. Bisher bewegten sich die Einsatz-\n\nzeiten für den Zivilschutz im Bereich von max. 8 Stunden. \n\n \n\nDie neuen Leistungsnormen machen es aus Sicht der ZSO unumgänglich, dass die Mitglieder der Bereit-\n\nschaftskompanie (rund 90 bis 100 Mann) direkt am Standort Wilstrasse einrücken, hier die für sie einge-\n\nlagerte Zivilschutzbekleidung anziehen und dann direkt in den Einsatz gehen. Daher werden auch Um-\n\nkleideräume und ein Aufenthaltsraum (für die nachrückende Ablösung) und Abstellplätze für Privatfahr-\n\nzeuge benötigt. Diese Erkenntnisse basieren auf Erfahrungen, die bereits fusionierte Zivilschutzorganisa-\n\ntionen beim Training mit ihren Bereitschaftselementen gemacht und entsprechend kommuniziert haben. \n\nDer Standort an der Wilstrasse wird aber nicht nur von der Bereitschaftskompanie genutzt. Dieser Stand-\n\nort wird generell als Basis von allen vier Kompanien genutzt. Insbesondere die Stabskompanie in der alle \n\nLogistik-Dienstleistungen für das gesamte Bataillon eingegliedert sind, basieren während der Wiederho-\n\nlungskurse auf diesem Standort. \n\n \n\nWerkhof \n\nIn den Jahren 2015 und 2016 wurde ein Teil des Gebäudes Wilstrasse 57 als Werkhof umgebaut. Dabei \n\nsind nicht alle geplanten Massnahmen umgesetzt, respektive teilweise auf die 2. Etappe des Umbaus \n\nverschoben worden. Dazu gehören auch eine Fahrzeugwaschanlage sowie die Zentralisierung von La-\n\ngern und Fahrzeugabstellplätzen. Darüber hinaus besteht Bedarf für einen Einstellraum für Schilder der \n\nStrassensignalisation und Absperrgitter, welche der Werkhof im Auftrag der Regionalpolizei montiert, \n\ndemontiert und Instand hält. \n\n \n\nFeuerwehr \n\nIm Rahmen der Zentralisierungsstrategie sind Einstellplätze für historische Fahrzeuge und eine histori-\n\nsche Anhängeleiter vorgesehen. \n\n \n\nInstandhaltung/Allgemeines \n\nDie Fenster im Gebäude Wilstrasse 59 sind aus Holz und mittlerweile bald 30 Jahre alt, weshalb diese \n\nersetzt werden sollen. Darüber hinaus sind Massnahmen im Bereich Brandschutz und Erdbebenertüchti-\n\ngung notwendig. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n Seite 3 von 7 \n\n2. ZIELE \n\nDer Gemeinderat verfolgt bei diesem Projekt im Wesentlichen folgende Ziele: \n\n \n\n Zentralisierung und Ausbau der ZSO zur Umsetzung eines zukunftsgerichteten Einsatzkonzeptes im \n\nKatastrophenfall \n\n Zentralisierung von Materiallagern und Fahrzeugabstellplätzen für Werkhof und Feuerwehr sowie \n\nBau einer Fahrzeugwaschanlage zur Steigerung der betrieblichen Effizienz \n\n Notstromversorgung für Feuerwehr, ZSO, RFO und Serverräume der Gemeinde zur unterbruchlosen \n\nAufrechterhaltung des Betriebes bei Netzausfall \n\n Anpassung an die aktuellen Normen (Ertüchtigung Erdbebensicherheit und Brandschutz) \n\n Instandhaltung zur Werterhaltung \n\n \n\n \n\n3. BAUPROJEKT \n\nDas Bauprojekt umfasst verschiedene bauliche Massnahmen auf dem Areal. Es wurde eine Gliederung in \n\nTeilprojekte vorgenommen: \n\n \n\n ZSO/RFO \n\n Werkhof (Bauamt) \n\n Feuerwehr \n\n Instandhaltung/Allgemeines \n\n \n\n \n\n3.1 ZSO/RFO \n\nDie frühere Struktur der ZSO war dezentral organisiert mit einer Vielzahl von Standorten in der Region. \n\nDie Anzahl der bisherigen Standorte wird gemäss Vorgabe des Bundes mit Start der ZSO Aargau Ost re-\n\nduziert. Für die Einlagerung des vorhandenen Materials muss somit eine Ersatzlösung gefunden werden. \n\nDas neue zukunftsgerichtete Konzept sieht die Zentralisierung am Standort Wilstrasse vor (ZSO Aargau \n\nOst). Die Räumlichkeiten dienen für Wiederholungskurse der ZSO und für den Ernstfall als Sitz der Be-\n\nreitschaftskompanie von 90 bis 100 Personen mit Kommandozentrale, Lagerplatz des Materials für den \n\nErsteinsatz sowie Einstellplätze für 10 Fahrzeuge mit Anhänger. Um die Einsatzbereitschaft der Fahrzeu-\n\nge und Anhänger jederzeit witterungsunabhängig (auch im Winter bei Schnee) sicherstellen zu können, \n\nsind diese geschützt und mit Schwebeladegeräten (analog Feuerwehr) ausgerüstet, zu garagieren. Die \n\nBereitschaftskompanie ist diejenige Kompanie, die am schnellsten einsatzbereit sein muss und die ande-\n\nren Kompanien des gesamthaft ca. 940 Personen umfassenden Bataillons koordiniert, die später einrü-\n\ncken. \n\n \n\nBisher war es so, dass die Dienstleistenden aufgrund der Einsatzzeiten (innert 8 Stunden ab Alarmierung \n\neinsatzbereit) zuerst vom Arbeitsort nach Hause fuhren, sich umzogen und dann bereits ausgerüstet am \n\nEinrückungsort eintrafen. Um die Einsatzbereitschaft der ganzen Bereitschaftskompanie aufgrund der \n\nvorgegebenen Leistungsnormen innert 1 bis 2 Stunden ab Alarmierung gewährleisten zu können, sieht \n\ndas neue Konzept vor, dass sich die dienstleistenden Personen direkt von ihrer Arbeitsstelle zur Wilstras-\n\nse 57 begeben und sich dort umziehen. Dies erfordert, dass alles am Standort Wilstrasse zentralisiert ist, \n\ninsbesondere die geschlechtergetrennten Umkleideräume mit einer minimalen Anzahl WC und Duschen. \n\nDas Kleiderlager war bisher auf verschiedene Standorte verteilt, was einen betrieblich effizienten Betrieb \n\nerschwert. Aus diesem Grund wird die Zentralisierung des wesentlichen Teils des Kleiderlagers ange-\n\nstrebt. \n\n \n\nIm Projekt ist vorgesehen, im Gebäude Wilstrasse 57 innerhalb der bestehenden Gebäudehülle die gros-\n\nse doppelgeschossige Halle mit einer Trennwand zu unterteilen und durch den Einbau einer Zwischen-\n\ndecke den Einbau von Räumen der ZSO zu ermöglichen. Im Erdgeschoss sind folgende Räume vorge-\n\n\n\n \n\n Seite 4 von 7 \n\nsehen: die Einstellhalle für einen Teil der Fahrzeuge der ZSO/RFO, eine Treppe, Büros ZSO/RFO (diese \n\ndienen im Ernstfall auch als Kommandozentrale), ein Trocknungsraum und ein Technikraum. \n\n \n\nIm Obergeschoss sind folgende Räume vorgesehen: eine Treppe, ein Korridor, ein Aufenthaltsraum mit \n\nTeeküche, Damen- und Herrenumkleideräume, Sanitäranlagen und ein Kleiderlager. Für die Fahrzeuge, \n\ndie nicht in der bestehenden Einstellhalle Platz finden, sind im neuen Nebengebäude 8 Abstellplätze pro-\n\njektiert (163 m2). \n\n \n\nUm Kosten zu sparen, wurde das Raumprogramm der ZSO optimiert und reduziert. So wird sich ein Teil \n\ndes Kleiderlagers weiterhin ausserhalb befinden und der Bereich Umkleide/Dusche wurde verkleinert. Bei \n\neiner weiteren Reduktion des Raumprogramms könnte das Ziel der Einsatzbereitschaft der gesamten Be-\n\nreitschaftskompanie innert 1 bis 2 Stunden nicht mehr erreicht werden und bei einem Verzicht auf die \n\nweitgehende Zentralisierung müssten für die Wiederholungskurse und den Ernstfall betriebliche Nachteile \n\nin Kauf genommen werden.  \n\n \n\nDie neue Rohbaukonstruktion wird kostengünstig als Leichtbau ausgeführt. Bei den Oberflächen werden \n\nrobuste und zweckmässige Materialien eingesetzt. \n\n \n\n \n\n3.2 Werkhof \n\nDie baulichen Massnahmen beinhalten einerseits den Neubau einer Waschhalle für Fahrzeuge und ande-\n\nrerseits den Bau von Abstell- und Materialräumen im neuen Nebengebäude.  \n\n \n\nBisher war die Reinigung der Fahrzeuge nur mit einem hohen internen Personaleinsatz oder bei externen \n\nprivaten Unternehmen möglich, was zu relativ hohen Kosten geführt hat. Es wurde geprüft, auf eine neue \n\nwerkhofeigene Waschanlage für Fahrzeuge zu verzichten und stattdessen die bestehende Waschanlage \n\nim Feuerwehrgebäude auch für den Werkhof zu nutzen, d. h. dafür umzubauen. Der Bedarf besteht vor \n\nallem in der Wintersaison (grosse Verschmutzung der Fahrzeuge und Salzbelastung). Folgende Argu-\n\nmente sprechen gegen diese Variante: Arbeitssicherheit, betriebliche Nachteile infolge Kapazitätseng-\n\npässen (wenn Feuerwehr die eigenen Fahrzeuge wäscht), fehlende Stellflächen im Gebäude zum Trock-\n\nnen der Fahrzeuge, grosser baulicher Aufwand zur Ertüchtigung der bestehenden Anlage inkl. Anpas-\n\nsung Boden (Gefälle) und Kanalisation (zwischen CHF 100‘000.00 und 150‘000.00) bei gleichzeitig trotz-\n\ndem suboptimalem Betrieb (gegenseitige Behinderung von Feuerwehr und Werkhof). Aus den dargeleg-\n\nten Gründen ist eine werkhofeigene Waschhalle für Fahrzeuge im Projekt vorgesehen. Dies ermöglicht \n\nden effizienten Unterhalt der Fahrzeuge des Werkhofs und beeinträchtigt den Betrieb der Feuerwehr \n\nnicht. \n\n \n\nMangels Alternativen musste bisher ein Teil des Materials und der Fahrzeuge an diversen Standorten in \n\nWohlen untergebracht werden. Die Zentralisierung am Standort Wilstrasse ermöglicht effizientere betrieb-\n\nliche Abläufe und damit einen wirtschaftlicheren Betrieb. Dazu ist im neuen Nebengebäude eine Fläche \n\nvon 175 m2 vorgesehen. \n\n \n\nFür die Unterbringung von Absperrgittern und Signalisationsmaterial ist im neuen Nebengebäude ein Ein-\n\nstellraum mit einer Fläche von rund 41 m2 vorgesehen. \n\n \n\n3.3 Feuerwehr \n\nDa das Feuerwehrmagazin in Anglikon verkauft und zwei Aussenlager (Hochwachtstrasse, Bremgar-\n\nterstrasse) aufgehoben wurden, ist im neuen Nebengebäude ein Einstellraum von rund 108 m2 projek-\n\ntiert. Der Raum dient der Lagerung historischer Fahrzeuge und Ausrüstung der Feuerwehr: Oldtimer der \n\nMarke Packard mit Baujahr 1933 (amerikanischer Autohersteller), Anhängeleiter (1913), zwei Hand-\n\ndruckspritzen (1836/1878) und Kleinmaterial. Es handelt sich um einen Einstellraum und keinen Ausstel-\n\nlungsraum. Dank des Einstellraumes wird einerseits historisches Kulturgut erhalten und gleichzeitig eine \n\nRaumreserve für Fahrzeuge oder als Lager für den Werkhof, ZSO oder RFO realisiert.  \n  \n\n\n\n \n\n Seite 5 von 7 \n\n3.4 Instandhaltung/Allgemeines \n\nZur Instandhaltung/Allgemeines gehört eine Reihe von Massnahmen: Rohbauarbeiten, Erdbebenertüch-\n\ntigung, Brandschutzmassnahmen (insbesondere der Einbau einer Trennwand in der Einstellhalle), Fens-\n\nterersatz, Einbau einer mobilen Trennwand im Mehrzweckraum im Bürotrakt, Anpassung Elektroinstalla-\n\ntionen, Bodenbeläge, Deckenbekleidungen sowie die entsprechenden Planerhonorare. \n\n \n\n3.5 Notstromversorgung \n\nZum reibungslosen Funktionieren im Katastrophenfall gehört die Notstromversorgung für ZSO/RFO und \n\nFeuerwehr. Ein Notstrom-Dieselgenerator stellt beim Zusammenbruch des Netzstromes den nahezu un-\n\nterbruchlosen Betrieb (ein paar Sekunden) sicher. Davon profitieren alle Nutzer der Gebäude, d.h. auch \n\nder Werkhof und die ganze Gemeindeverwaltung (Serverräume). Aus diesem Grund wurden die Kosten \n\nder Notstromversorgung auf die verschiedenen Nutzer aufgeteilt (ZSO/RFO, Feuerwehr und Werkhof). \n\n \n\n \n\n4. KOSTEN \n\n4.1 Baukosten \n\nTeilprojekte CHF inkl. MWST \ngerundet \n\nZSO/RFO 980‘000.00 \n\nWerkhof 606‘000.00 \n\nFeuerwehr 179‘000.00 \n\nInstandhaltung/Allgemeines 655‘000.00 \n\nTotal Gesamtprojekt 2‘420‘000.00 \n\n \n\nIn den Kosten sind Reserven im Umfang von 3,6 % enthalten. \n\n \n\n \n\n5. FINANZIERUNG \n\n5.1 Projektierung \n\nDie Projektierung im Umfang von rund CHF 112‘659.55 wurde über das Budget finanziert und ist nicht \n\nGegenstand des vorliegenden Kreditbegehrens. \n\n \n\n5.2 Subventionen \n\nEs stehen weder aus dem Gebäudeprogramm (energetische Sanierungen) noch im Bereich der Notfall- \n\nund Sicherheitsorganisationen (ZSO, RFO, Feuerwehr) Subventionen in Aussicht.  \n\n \n\n5.3 Finanzplan \n\nIm Finanzplan 2020–2029 ist ein Betrag von CHF 2‘600‘000.00 eingestellt. \n\n \n\n\n\n \n\n Seite 6 von 7 \n\n5.4 Erträge \n\nFür das Teilprojekt ZSO/RFO betragen die budgetierten Beiträge der angeschlossenen Gemeinden \n\nCHF 72‘000 p.a. \n\n \n\nDie Feuerwehr entrichtet Baurechtszinsen zu Gunsten der Ortsbürgergemeinde. Der Werkhof ist aus-\n\nschliesslich für die Gemeinde Wohlen tätig. Es erfolgt keine interne Verrechnung von Mietzins. \n\n \n\n \n\n6. TERMINE \n\nDer Terminplan sieht unter Vorbehalt eines Referendums, Einwendungen gegen das Baugesuch und \n\nSubmissionsbeschwerden wie folgt aus: \n\n \n\nMeilensteine Termin \n\nGenehmigung Verpflichtungskredit durch den Einwohnerrat 20. April 2020 \n\nBaueingabe Mitte Mai 2020  \n\nBaubewilligung Mitte August 2020 \n\nBaubeginn Oktober 2020 \n\nRealisierung Instandhaltung/Allgemeines Oktober bis Ende Dezember 2020 \n\nRealisierung Nebengebäude und Waschhalle für Fahrzeuge Oktober 2020 bis Ende Januar 2021 \n\nRealisierung Umbau Bereich ZSO/RFO Januar bis Juli 2021 \n\n \n\n \n\n7. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nMit diesem Projekt werden die gesteckten Ziele gemäss Ziffer 2 erreicht. Die Gemeinde Wohlen stärkt die \n\nEinsatzbereitschaft der ZSO wesentlich. Dank der Umsetzung des zukunftsgerichteten Einsatzkonzeptes \n\nder ZSO wird für den Katastrophenfall eine Verkürzung der Einsatzbereitschaft auf 1 bis 2 Stunden er-\n\nmöglicht. Dies dient allen am ZSO-RFO-Gemeindeverband angeschlossenen Gemeinden. Die Gemeinde \n\nWohlen nimmt dabei als Trägerin der ZSO-RFO-Infrastruktur höhere finanzielle Lasten auf sich, da die \n\ndurch das fortschrittliche Einsatzkonzept verursachten Mehrkosten nur teilweise auf die angeschlossenen \n\nGemeinden überwälzt werden können.  \n\n \n\nDas Projekt ermöglicht ausserdem beim Werkhof sowie bei der Feuerwehr die Steigerung der betriebli-\n\nchen Effizienz durch die Zentralisierung von Materiallagern und Fahrzeugabstellplätzen. \n\n \n\n \n\n8. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\nGenehmigung eines Verpflichtungskredites für die Phasen Baubewilligungsverfahren und  \n\nRealisierung der 2. Etappe des Umbaus und der Erweiterung der Liegenschaft Wilstrasse 57/59  \n\nim Gesamtbetrag von CHF 2‘420‘000.00 (inkl. 7.7% MWST). \n\n\n\n \n\n Seite 7 von 7 \n\nFreundliche Grüsse \n\n  Arsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n \n\nVerteiler \n\n Einwohnerrat \n\n Gemeinderat \n\n Geschäftsleitung \n\n Medien \n\n Finanzverwaltung \n\n Abteilung Planung, Bau und Umwelt \n\n\n


text: \n\n\n\n


name: Eigentümerstrategie IB Wohlen AG 2025-2028.pdf

text: \nccccc \n\n \n\nEIGENTÜMERSTRATEGIE \n\nIB WOHLEN AG \n\n2025-2028 \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n1 \n \n\nEIGENTÜMERSTRATEGIE 2025-2028 \n\n \n\n \n \n\nGemeinderat Wohlen \n \nArsène Perroud, Gemeindeammann \nThomas Burkard, Vizeammann \nAriane Gregor, Gemeinderätin \nRoland Vogt, Gemeinderat \nDenise Strasser, Gemeinderätin \nChristoph Weibel, Gemeindeschreiber \n \n \n \n \n\nVerwaltungsrat IB Wohlen AG \n \nHans-Ulrich Pfyffer, Präsident \nHansueli Bircher, Vizepräsident \nLukas Küng, Mitglied \nMartin Bolliger, Mitglied \nSandra Lehmann, Mitglied \nPeter Lehmann, Vorsitzender der Geschäftsleitung \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nInhaltsverzeichnis \n \n EINLEITUNG Seite 2 \n\n1. ZWECK DER EIGENTÜMERSTRATEGIE  Seite 2 \n\n2. GRUNDSATZ Seite 3 \n\n3. ALLGEMEINE GRUNDLAGEN Seite 3 \n\n4. KOMMUNALE GRUNDLAGEN Seite 3 \n\n5. ENTWICKLUNGEN Seite 4 \n\n6. ZIELE Seite 5 \n\n7. VORGABEN ZUR TRANSPARENZ UND KONTROLLE Seite 7 \n\n8. VERWALTUNGSRAT Seite 8 \n\n9. ORGANISATION Seite 8 \n\n10. SCHLUSSBESTIMMUNGEN Seite 8 \n\n  \n\n\n\n2 \n \n\nEINLEITUNG \n\nDie vorliegende Eigentümerstrategie wird vom Gemeinderat der Gemeinde Wohlen er-\nlassen. \n\nDie Gemeinde Wohlen ist Alleinaktionärin der IB Wohlen AG. Die Aktionärsinteressen der \nGemeinde Wohlen werden durch den Gemeinderat wahrgenommen. Dabei berücksich-\ntigt er die unternehmerische Autonomie der IB Wohlen AG und anerkennt die Entschei-\ndungsfreiheit des Verwaltungsrates in Bezug auf die Unternehmensstrategie. \n\nDer Gemeinderat legt die Eigentümerstrategie fest und nimmt die Rechte als Aktionärs-\nvertretung im Rahmen der aktienrechtlichen Kompetenzen der Generalversammlung \nwahr, insbesondere durch: \n\n− Die Festsetzung und Änderung der Statuten \n\n− Die Wahl des Verwaltungsrates \n\n− Die Genehmigung des Geschäftsberichtes \n\n− Die Entlastung des Verwaltungsrates \n\n− Die Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinnes \n\n1. ZWECK DER EIGENTÜMERSTRATEGIE \n\nDie Eigentümerstrategie der Einwohnergemeinde Wohlen stellt sicher, dass der Verwal-\ntungsrat der IB Wohlen AG die Vorstellungen und die zu verfolgenden Ziele der Ge-\nmeinde kennt. Sie definiert die Leitplanken für die IB Wohlen AG und ihre mittel- und \nlangfristige Entwicklung aus Sicht der Eigentümerin. Diese Vorgaben sind vom Verwal-\ntungsrat und von der Geschäftsleitung bei ihren Tätigkeiten und Entscheidungen zu be-\nrücksichtigen und angemessen umzusetzen.  \n\nDer Gemeinderat weicht nur nach sorgfältiger Prüfung und Anhörung des Verwaltungs-\nrats der IB Wohlen AG von den Vorgaben in der Eigentümerstrategie ab. \n\nDie Eigentümerstrategie soll sowohl für die Mitarbeitenden des Unternehmens als auch \nfür die Stakeholder des Unternehmens Sicherheit in Bezug auf die unternehmerische \nAusrichtung bieten. \n\nDie Eigentümerstrategie wird im Vierjahresrhythmus überprüft und bei Bedarf an verän-\nderte Rahmenbedingungen angepasst. Nächstmals im ersten Halbjahr 2029.  \n\n\n\n3 \n \n\n2. GRUNDSATZ \n\nDie IB Wohlen AG hat in ihrem Versorgungsgebiet durchgehend eine qualitativ hohe Ver-\nsorgungssicherheit mit Strom, Gas und Wasser zu gewährleisten. \n\nDie Eigentümerin erwartet durch die Tätigkeiten der IB Wohlen AG die Erwirtschaftung \nund Abgabe einer jährlich angemessenen Dividende sowie einer fix definierten Konzes-\nsionsabgabe für die Nutzung von öffentlichem Grund und Boden. \n\nDie IB Wohlen AG soll zudem Eigenmittel erwirtschaften, um künftige Investitionen, die \nsich aus der sich wesentlich verändernden Energiezukunft ergeben, möglichst selbst zu \nfinanzieren. \n\n3. ALLGEMEINE GRUNDLAGEN \n\nAls wesentliche Eckpunkte der Eigentümerstrategie gelten die nachfolgenden gesetz- \nlichen Grundlagen, Rahmenbedingungen und Vorgaben: \n\n− Überführungsbeschluss der IB Wohlen AG gemäss Urnenabstimmung vom \n10. Juni 2001 \n\n− Konzessionsvertrag EWG Wohlen mit der IB Wohlen AG vom 28. Mai 2002 \n\n− Strommarkt- und Energiegesetzgebung des Bundes und des Kantons AG \n\n− Energiestrategie 2050 des Bundes \n\n− Energierelevante CH-Verbandsvereinbarungen und -richtlinien \n\n4. KOMMUNALE GRUNDLAGEN \n\nDie vom Gemeinderat auf kommunaler Ebene festgelegten Strategie- und Planungs-\ngrundlagen, welche einen Bezug zu den Tätigkeitsgebieten der IB Wohlen AG haben, \nsind zu berücksichtigen. Es sind dies: \n\n− Leitbild der Gemeinde Wohlen \n\n− Legislaturprogramm 2022 - 2025 des Gemeinderats, insbesondere die hand-\nlungsleitenden Grundsätze \n\n− Energieleitbild der Gemeinde Wohlen \n\n\n\n4 \n \n\n5. ENTWICKLUNGEN \n\nVor dem Hintergrund einer zunehmend global vernetzten Welt, den gesellschaftlichen, \nwirtschaftlichen und politischen Entwicklungen sowie dem Klimawandel liegen der Eigen-\ntümerstrategie verschiedene Entwicklungen zugrunde, welche für ein regional tätiges \nEnergieversorgungsunternehmen von wesentlicher Bedeutung sind. \n\nDie Entwicklungen fordern von der IB Wohlen AG, ihre Organisations- und Führungskon-\nzepte zu überprüfen und anzupassen. Der technologische Fortschritt, veränderte gesell-\nschaftliche Bedürfnisse oder die steigende Diversität der Gesellschaft haben Auswirkun-\ngen auf die bisherigen Berufsbilder. Die zunehmend komplexen Zusammenhänge und \ndie Digitalisierung erfordern einen aktiven Umgang mit dem Wissensmanagement des \nUnternehmens. \n\n5.1. Klimawandel/Ökologie \n\nDer weltweite Anstieg der Durchschnittstemperatur führt unter anderem zu einer Zu-\nnahme von extremen Wetterereignissen. Lange Trockenperioden, weniger dafür stärkere \nNiederschläge zeigen die Veränderung konkret. Während der Heizbedarf im Winter sinkt, \nsteigt der Klimatisierungsbedarf im Sommer an. Die Sensibilisierung der Gesellschaft für \nUmweltthemen führt zu vermehrten politischen Eingriffen in den partiell liberalisierten \nMarkt. \n\nUnter diesen Voraussetzungen handelt die IB Wohlen AG verantwortungsbewusst und \nlangfristig ausgerichtet mit Blick auf die Gesellschaft und die Umwelt. \n\n5.2 Energiezukunft \n\nAufgrund des Klimawandels, der Endlichkeit der fossilen Energieträger bei gleichzeitiger \nErhöhung des Energiebedarfs und drohenden Mangellagen, befindet sich die Energie-\nbranche weltweit im Umbruch. Die Bedeutung der neuen erneuerbaren Energieträger \nwächst und die zunehmend dezentrale Energieproduktion stellt neue Anforderungen an \ndie Stromnetze und die Finanzierung. \n\n5.3 Digitalisierung \n\nDie digitale Durchdringung des Alltags schreitet unaufhaltsam voran. IT erhält eine zent-\nrale Bedeutung in allen Lebensbereichen und bei nahezu allen Prozessen und prägt Be-\nrufswelt und Gesellschaft. Mit der Digitalisierung eröffnen sich Chancen und Risiken, wel-\nche es zu nutzen resp. zu verringern gilt. \n\n  \n\n\n\n5 \n \n\n6. ZIELE \n\n6.1 Unternehmerische Ziele \n\nDie IB Wohlen AG hat prioritär die Privathaushalte, die Industrie und das Gewerbe von \nWohlen vorausschauend, ausreichend und preiswert mit Strom, Gas, Wärme und Wasser \nzu versorgen und dadurch eine qualitativ hohe Versorgungssicherheit zu gewährleisten. \nDer Funktionstüchtigkeit und Zuverlässigkeit von Anlagen und Leitungen im Bereich der \nGrundversorgung ist hohe Priorität einzuräumen. Dies unter Berücksichtigung einer \ngrösstmöglichen Wirtschaftlichkeit und eines optimierten Kosten- Nutzenverhältnisses. \n\nIm Hinblick auf den Kernausstieg und die damit verbundenen Energiewende hat die IB \nWohlen AG angemessene Anstrengungen zu unternehmen, damit erneuerbare Energien \ngefördert werden. Sie nimmt Rücksicht auf die Umwelt und unterstützt den sparsamen \nund verantwortungsvollen Umgang mit Wasser und Energie. Dies namentlich durch An-\nreize zu Energiesparmassnahmen und Beratung für den effizienten Einsatz der Energie \nsowie die Förderung nachhaltiger Energieanwendungen. Durch gezielte Kooperationen \nund Beteiligungen ist der Energiestandort zu stärken und regional auszubauen. \n\nPrivate Kleinproduzenten von erneuerbaren Energien werden als wichtiger Bestandteil \nan die gesamtheitliche Energieversorgung anerkannt. Sie werden durch die IB Wohlen \nAG in ihren Bemühungen angemessen unterstützt, sofern damit die unternehmerischen \nZielsetzungen der IB Wohlen AG gefördert werden (Zielsetzungen gemäss nachfolgen-\nder Ziffern d, e und f). \n\nDienstleistungen an Dritte werden von der IB Wohlen AG nur angeboten, wenn diese die \nKostenstruktur und den Unternehmensgewinn positiv beeinflussen oder sich daraus lang-\nfristig wesentliche Synergiepotenziale ergeben. \n\nDie Bereitstellung und Beschaffung von Wasser und Energie ist langfristig in ausreichen-\nder Menge und Qualität zu sichern. Investitionen und Beteiligungen in eigene oder fremde \nEnergieproduktions- und Speicheranlagen beschränken sich auf nationale und regionale \nAnlagen. Innovative Projekte sind angemessen zu fördern. \n\n  \n\n\n\n6 \n \n\nIn diesem Sinne gelten für die IB Wohlen AG folgende unternehmerischen Zielsetzungen: \n\na) Gewährleistungen einer sicheren und preiswerten Versorgung mit Wasser und \nEnergie unter Berücksichtigung der Energiestrategie 2050. \n\nb) Senkung der Umweltbelastung und Treibhausgasemmissionen pro kWh Heiz-\nwärme um jährlich 2%.  \n\nc) Reduktion des durchschnittlichen Stromverbrauchs pro Einwohnerin/Einwohner \nund Jahr bis 2030 um 10% gegenüber dem Basisjahr 2009 unter Berücksichti-\ngung der wirtschaftlichen Entwicklung, der klimatischen Verhältnisse und ohne \nStromverbrauch für Wärmepumpen und Mobilität. \n\nd) Steigerung des Anteils neuer erneuerbarer Energien im Strommix auf 30% bis \n2030. \n\ne) Ausbau und Nutzung von Solarenergie auf 5.5 m2 Fläche pro Einwohnerin/Ein-\nwohner bis 2030 innerhalb des Gemeindegebietes. \n\nf) Die IB Wohlen AG nimmt eine Vorreiterrolle bei der Nutzung der neuen erneuer-\nbaren Energien ein.  \n\ng) Ergänzend zur witterungsabhängigen Produktion von elektrischer Energie mit \nPV-Anlagen sollen Wärmekraftkoppelungsanlagen gefördert werden. Ziel: 10 An-\nlagen bis im Jahr 2030.  \n\nh) Wachstum durch Kooperation unter Berücksichtigung eines adäquaten Risiko-\nmanagements. \n\ni) Angebote an Beratungen und Lösungen für die Ladeinfrastruktur (Langsam-La-\ndestationen) im Bereich der wachsenden Elektromobilität wird bereitgestellt. \n\n6.2 Wirtschaftliche Ziele \n\nDie IB Wohlen AG wird nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen geführt und soll in \nsämtlichen Geschäftsfeldern, ausgenommen der Wasserversorgung, auf die Erzielung \neines Unternehmensgewinns ausgerichtet werden. \n\nDie Wasserversorgung ist kostendeckend nach kantonaler Wasserrechtsgesetzgebung \nzu führen, muss jedoch die mit ihren Investitionen verbundenen Finanzierungskosten tra-\ngen können. \n\nDie Einwohnergemeinde Wohlen als Eigentümerin der IB Wohlen AG erwartet als Kapi-\ntal- und Konzessionsgeberin eine angemessene, jährliche Abgeltung in Form einer Divi-\ndende und einer Konzessionsabgabe für die Nutzung öffentlichen Grund und Bodens. \n\n  \n\n\n\n7 \n \n\nIn diesem Sinne gelten für die IB Wohlen AG folgende Zielsetzungen: \n\na) Konzessionsabgabe gemäss Art. 8 Konzessionsvertrag. \n\nb) Investitionen in den Ausbau von neuen erneuerbaren Energien sollen  \nmehrheitlich aus eigenen Mitteln erfolgen. \n\nc) Die Dividende richtet sich nach einer festen Verzinsung des Aktienkapitals \n(CHF 8 Mio.) von 9% und einem Anteil von 50% am Konzernergebnis über  \nCHF 1.2 Mio.  \n\nd) Die Eigenkapitalisierung der IB Wohlen AG darf mittelfristig 50% nicht  \nunterschreiten. \n\n6.3 Gesellschaftliche und soziale Ziele \n\nDie IB Wohlen AG verfolgt eine fortschrittliche und verantwortungsbewusste Personalpo-\nlitik. Sie positioniert sich als attraktive Arbeitgeberin. Als solche bietet sie engagierten und \nqualifizierten Mitarbeitenden entsprechende Entwicklungsmöglichkeiten an, stellt aber \nauch einzelne Arbeitsplätze für sozial schwächere Menschen zur Verfügung. Sie nimmt \nihre Verantwortung als Anbieterin von Ausbildungsplätzen wahr. \n\n6.4 Führungsgrundsätze \n\nIn der Personalführung richtet sich die IB Wohlen AG nach den von ihr erstellten  \nFührungsgrundsätzen. Dies mit dem Ziel der Existenzsicherung des Unternehmens und \nder Sicherung der Arbeitsplätze. \n\n7. VORGABEN ZUR TRANSPARENZ UND KONTROLLE \n\nDer Gemeinderat erhält jährlich die Jahresrechnung, die konsolidierte Konzernrechnung \nsowie den Revisionsbericht und das Entschädigungsreglement des Verwaltungsrats. \n\nProjekte zu Beteiligungen oder Kooperationen, welche für die IB Wohlen AG grössere \nTragweite haben, sind dem Gemeinderat zur Stellungnahme zu unterbreiten. \n\nDie Kunden der IB Wohlen AG erhalten jährlich den Geschäftsbericht mit den relevanten \nFinanz- und Versorgungskennzahlen sowie den wichtigsten Tätigkeiten, Ereignissen und \nEntwicklungen in der Energieversorgung. \n\n  \n\n\n\n8 \n \n\n8. VERWALTUNGSRAT \n\nDie gestützt auf den Vorschlag des Gemeinderates vom Einwohnerrat bestimmten  \nVerwaltungsratsmitglieder, werden an der Generalversammlung durch den Gemeinderat \ngewählt. Hinsichtlich einer heterogenen Zusammensetzung des Verwaltungsrates wird \ndabei unter anderem Wert daraufgelegt, dass folgende Kompetenzen abgedeckt werden: \nUnternehmensführung, Finanzen, Recht, Technik, Marktorientierung sowie Ökolo-\ngie/Nachhaltigkeit. Im Weiteren achtet der Gemeinderat bei der Nominierung nach Mög-\nlichkeit auf die Kriterien Geschlecht und Alter. \n\n9. ORGANISATION \n\nJe nach Entwicklung des Marktumfelds überprüft der Verwaltungsrat der IB Wohlen AG \ndie Organisationsstruktur. Bei allfälligen Änderungen informiert er den Gemeinderat. \n\n10. SCHLUSSBESTIMMUNGEN \n\n10.1 Inkrafttreten \n\nDie vorliegende Eigentümerstrategie wurde im gegenseitigen Einvernehmen mit dem \nVerwaltungsrat der IB Wohlen AG verabschiedet. Sie hat Gültigkeit für die Jahre 2025 bis \n2028.  \n\n \n\nAnhörung des Verwaltungsrates der IB Wohlen AG am 31. März 2025. \n\nVerabschiedung durch den Gemeinderat am 7. April 2025. \n\nEntscheid des Verwaltungsrates der IB Wohlen AG am 8. April 2025. \n\n  \n\n\n\n9 \n \n\nWohlen, 7. April 2025 \n\nGemeinderat Wohlen Verwaltungsrat IB Wohlen AG \n\n \n  \n\n \n\nArsène Perroud \nGemeindeammann \n\nHans-Ulrich Pfyffer \nPräsident \n\n \n \n \n \n\n \n \n \n \n\nMichelle Hunziker \nGemeindeschreiberin II \n\nPeter Lehmann \nVorsitzender der Geschäftsleitung \n\n \n\n\n


name: Bericht und Antrag 14143 Revision Kulturkonzept - Kenntnisnahme - Beilage.pdf

text: \nKULTURKONZEPT 2021\n\n\n\nIMPRESSUM\n\nAuftraggeber \nGemeinderat Wohlen\n\n \nSteuergruppe (bis 2017)\nunter der Leitung von Ruedi Donat, Gemeinderat\nUrs Kuhn, Gemeinderat\nClaudia Nick, Kultursekretärin\nAnna Galizia, Mitglied Kulturkommission\nTomi Schmid, Mitglied Kulturkommission\nAndreas Bürgisser, Schauspieler und Theaterpädagoge\n\nKulturkommission (ab 2018)\nunter der Leitung von Paul Huwiler, Gemeinderat\n\n \nProjektleitung, Konzeption und Redaktion\nLukas Renckly, Renckly Kulturmanagement, www.renckly.ch /  \nGemeinde Wohlen, Abteilung Gesellschaft, Kultur und Sport\n\n \nGestaltung, Korrektorat\nKüttel Laubacher Werbeagentur, Wohlen\n\n© Gemeinde Wohlen 2021\n\n2\n\nKULTURKONZEPT 2021  I   IMPRESSUM\n\n\n\n3\n\nINHALT  I   KULTURKONZEPT 2021\n\nINHALT\n\nAusgangslage \t 5\n\nVerbundaufgabe\t 5\n\nKommunale Grundlagen \t 6\n\nKulturverständnis\t 7\n\nAkteure der Wohler Kulturlandschaft\t 7\n\nFörderstruktur \t 9\n\nEinwohnergemeinde \t 9\n\nKultursekretariat \t 9\n\nKulturkommission\t 9\n\nKunstkommission \t 10\n\nOrtsbürgergemeinde\t 10\n\nErgebnisse der Erhebungen \t 11\n\nKulturpolitische Wirkungs- und Handlungsziele\t 13\n\nVernetzung und Beratung\t 13\n\nKommunikation \t  13\n\nInfrastruktur \t 13\n\nJugendkultur\t 14\n\nKulturelle Teilhabe \t 14\n\nAufgaben und Zuständigkeiten\t 14\n\nUmsetzungskontrolle und Fortschreibung\t 15\n\n\n\n3\n\nDie Förderung von  \nKultur gehört zu den \nKernaufgaben der  \nZentrumsgemeinde  \nWohlen.\n\n\n\n5\n\nAUSGANGSLAGE  I   KULTURKONZEPT 2021\n\nAUSGANGSLAGE\n\nIm Jahre 1993 genehmigte der Einwohnerrat das erste Kulturkonzept der Gemeinde Wohlen, welches \nbis heute besteht. Es führte zur Schaffung der heutigen gemeinderätlichen Kulturkommission und des \nKultursekretariats und trug dazu bei, dass sich die Wohler Kulturszene in den vergangenen Jahren nach-\nhaltig entwickelte. \n\nBis heute hat sich das Konzept bewährt. Viele der Massnahmen wurden umgesetzt und die Wirkungs-\nziele erreicht. Veränderungen des Umfelds sowie die sich daraus ergebenden neuen Herausforderungen \nbegründen nach rund 25 Jahren Überarbeitungsbedarf.\n\nWohlen gilt als regionales Zentrum im Freiamt und verfügt über vielschichtige und angesehene Institu-\ntionen in den Bereichen Bildung, Kultur, Soziales und Wirtschaft. Mit einer wachsenden Bevölkerung er-\nweitern sich jedoch auch die Ansprüche an das Kulturangebot der Gemeinde. In den letzten Jahren sind \nneue Bedürfnisse entstanden, welchen Wohlen als Zentrumsgemeinde gerecht werden muss. Im Rahmen \ndes Legislaturprogramms 2018 – 2021 hat sich der Gemeinderat mithin die Revision des Kulturkonzepts \nals Ziel gesetzt. \n\nErhebungen im Rahmen der Erarbeitung des Konzepts lassen erkennen, dass insbesondere in den Be-\nreichen Vernetzung und Beratung, Kommunikation, Infrastruktur, Jugendkultur sowie kulturelle Teilhabe \nHandlungsbedarf besteht. Bemühungen in diesen Handlungsfeldern sollen dazu dienen, den ansässigen \nKulturakteuren verbesserte Rahmenbedingungen für ihre wertvollen und vielfältigen Tätigkeiten zu bie-\nten. Die bewährte Förderstruktur der Gemeinde bleibt dabei bestehen. Sie soll als Grundlage dienen, um \ndie Förderung der Kultur durch Finanzierung sowie durch koordinative, beratende und vermittelnde Auf-\ngaben fortzuführen und weiterzuentwickeln.\n\n \nVerbundaufgabe\n\nWährend der Bund kulturelle Bestrebungen von gesamtschweizerischem Interesse unterstützt, sind für \nden Bereich der Kultur grundsätzlich die Kantone zuständig. Die Verfassung des Kantons Aargau sta- \ntuiert die Freiheit der künstlerischen Tätigkeit und verpflichtet zur kantonalen Förderung des kulturellen \nSchaffens und des Gemeinschaftslebens. Mit Bestimmungen im Kulturgesetz kommt der Kanton dieser \nVerpflichtung nach. \n\nEs ergeben sich daraus mit der Förderung, der Pflege sowie der Vermittlung von Kultur drei zentrale Auf-\ngabenfelder. Bestrebungen und Aktivitäten von Gemeinden sowie von Privaten ergänzen dabei die Bestre- \nbungen des Kantons ausdrücklich. \n\nIm kantonalen Kulturkonzept finden die gesetzlichen Bestimmungen Umsetzung. Es gründet weiter auf \ndem Entwicklungsleitbild des Regierungsrates und den darin erlassenen kulturpolitischen Zielen. Die Ein-\nwohner- und Ortsbürgergemeinde sowie deren Kulturkommissionen finden darin Bezeichnung als durch \neigene Bestrebungen und Aktivitäten ergänzende Akteure der Kulturförderung. Sie haben dabei eigen-\nständige Verantwortung für die Förderung der Kultur. \n\nDas kulturelle Prosperieren ist demnach geprägt durch das Zusammenwirken von Kanton, Gemeinden \nund Privaten. Mit dem vorliegenden Kulturkonzept trägt die Gemeinde Wohlen im Sinne dieser Verbund-\naufgabe dazu bei.\n\n\n\n6\n\nKULTURKONZEPT 2021  I   AUSGANGSLAGE\n\nKommunale Grundlagen\n\nDas Kulturkonzept der Gemeinde Wohlen richtet sich nach der strategischen Ausrichtung der Gemeinde \nWohlen, welche sich aus dem Leitbild ergibt, und findet Anlehnung an die handlungsleitenden Grund-\nsätze sowie die Zielsetzungen des Legislaturprogramms. \n\nDie vier Leitsätze und die zugehörigen Strategien aus dem Leitbild sind für den Gemeinderat in Bezug \nauf den Bereich Kultur wie folgt bedeutend: \n\n\t LEBEN\n\n\t «Wohlen ist ein attraktiver Wohnort und fördert das integrative Zusammenleben  \n\t aller Einwohnerinnen und Einwohner.»\n\n\t «Wohlen fördert private Initiativen und Eigenverantwortung in geeigneter Form.»\n\nDies bedeutet, dass sämtliche Bevölkerungskreise am kulturellen Leben in der Gemeinde teilhaben  \nund es aktiv mitgestalten. \n\n\t ERLEBEN\n\n\t «Das Wohler Angebot an Kultur, Sport und Freizeitaktivitäten ist überdurchschnittlich.»\n\n\t «Wohlen fördert und unterstützt Kulturträger und deren Organisationen, Wohlen fördert  \n\t und unterstützt das Vereinswesen, Wohlen ermöglicht privaten Institutionen, ihre Sport-  \n\t und Freizeitaktivitäten anzubieten.»\n\nDies bedeutet, dass Initiativen von Kulturakteuren ideell, finanziell und koordinativ gefördert und güns-\ntige Rahmenbedingungen für deren nachhaltige Entwicklung geschaffen werden und sich das Wohler \nKulturangebot qualitativ und quantitativ von anderen Gemeinden in der Region Freiamt abhebt. \n\n\t BILDEN\n\n\t «Wohlen bietet im Bildungsbereich ein umfassendes Angebot an.»\n\n\t «Wohlen ist Bildungsort mit hohem Qualitätsstandard.»\n\nDies bedeutet, dass die kulturelle Bildung als ein nicht wegzudenkendes Element der schulischen und \nnichtschulischen Bildung und die Kulturvermittlung deshalb wichtige Pfeiler jeglicher kultureller Tätig-\nkeiten darstellen.  \n\n\t REGION\n\n\t «Wohlen nimmt seine Verantwortung als Regionalzentrum wahr.»\n\n\t «Wohlen wird als Stadt mit positiver Ausstrahlung wahrgenommen.»\n\nDies bedeutet, dass die Gemeinde die Förderung, Pflege und Vermittlung der Kultur als Kernaufgabe  \nversteht und sich für gute Rahmenbedingungen für Kulturakteure und ein attraktives Kulturangebot  \nfür die Wohler Bevölkerung einsetzt.\n\n\n\n7\n\nAKTEURE DER WOHLER KULTURLANDSCHAFT  I   KULTURKONZEPT 2021\n\nKulturverständnis\n\nVom lateinischen Verb «colere» entlehnt, vereint der Begriff «Kultur» keine einheitliche Definition. Weit \ngefasst benennt er alles, was der Mensch selbstgestaltend hervorbringt. Der Kanton Aargau bezeichnet \nKultur in seiner Konzeption als alles, was Individuen und Gruppen in Vergangenheit und Gegenwart ge-\nstaltend und sich mitteilend zum Ausdruck bringen. Sei dies in literarischer, bildnerischer, musikalischer, \nperformativer oder anderer Form. Kultur ist dabei ein wichtiges Element für die individuelle Entfaltung \nund gleichzeitig ein gemeinschaftsbildender Faktor.\n\nIn Anlehnung an dieses Verständnis und im Kontext der Gegebenheiten der für das Kulturkonzept rele-\nvanten Wirkungsfelder pflegt auch die Gemeinde Wohlen einen weit gefassten und offenen Kulturbegriff \nund sieht in diesem ein stets in Bewegung befindliches Phänomen menschlicher Existenz, das durch sämt-\nliche Individuen und gesellschaftliche Gruppen permanent reflektiert, ausgehandelt und gestaltet wird. \nDas Verständnis von Förderung, Pflege und Vermittlung von Kultur in Wohlen bezieht sie auf die Künste \nsowie auf das materielle und immaterielle Erbe im Bemühen darum, das Gesicht und die Eigenart der  \nGemeinde zu prägen und die Verbundenheit mit dem Ort und dessen Menschen zu verstärken.\n\nAKTEURE DER WOHLER KULTURLANDSCHAFT\n\nMit mittlerweile über 40 Kulturinstitutionen1 verfügt Wohlen über eine lebendige Kulturszene, die über-\nregional Bedeutung erlangt. Das Kulturschaffen in Wohlen findet in verschiedensten Disziplinen statt und \nzeichnet sich durch breites Spektrum und grosse Vielfalt aus. \n\nMeist auf Basis von Freiwilligenarbeit und unter Beteiligung von Vereinen wird Kultur gut zugänglich und \npublikumsnah vermittelt. Den Kulturschaffenden steht dabei ein umfangreiches Portfolio an Örtlich- und \nRäumlichkeiten 2 zur Verfügung.\n\nDie Kulturszene in Wohlen ist in den vergangenen Jahren reicher geworden. Spartenübergreifende und \ninterdisziplinäre Zusammenarbeit fruchtet in neuen Strukturen und Projekten und trägt zu einem prospe-\nrierenden kulturellen Leben mit neuen Impulsen bei.\n\nMit dem Strohmuseum im Park beherbergt die Gemeinde Wohlen weiter ein Museum von überregionaler \nBedeutung, welches sich mit der einzigartigen Geschichte der Freiämter Hutgeflechtindustrie beschäftigt.\n\n1 Liste der gemeldeten Kulturorganisationen: https://www.wohlen.ch/vereinsliste \n2 Liste der Räumlichkeiten: https://www.wohlen.ch/reservation \n\n\n\nKULTURKONZEPT 2021  I   INHALT\n\n3\n\nDas Wohler Angebot  \nan Kultur-, Sport- und \nFreizeitaktivitäten ist \nüberdurchschnittlich.\n\n\n\n9\n\nFÖRDERSTRUKTUR  I   KULTURKONZEPT 2021\n\nFÖRDERSTRUKTUR\n \n\nEinwohnergemeinde\n\nDie mit der Umsetzung des Kulturkonzepts von 1993 geschaffenen Förderstrukturen haben sich etabliert \nund bewährt. Im Grundsatz sollen die für die Pflege, Förderung und Vermittlung von Kultur zuständigen \nStellen daher in heutiger Form fortbestehen und weiterentwickelt werden.\n\nDie Einwohnergemeinde fördert Kulturschaffen in Wohlen mit Projektbeiträgen oder Defizitgarantien, \nunter Voraussetzung, dass Kulturschaffende in Wohlen leben oder aufgewachsen sind, das Projekt einen \nBezug zu Wohlen hat oder das Projekt in Wohlen durchgeführt wird.\n\nAnsässige Organisationen und Vereine, welche fortwährend Beitrag zum kulturellen Leben in der  \nGemeinde leisten, können mit Fixbeiträgen unterstützt werden. \n\n \nKultursekretariat\n\nDas Kultursekretariat ist von der Einwohnergemeinde im Sinne des Kulturkonzepts mit der Umsetzung \nund der Koordination der Kulturförderung betraut. Es untersteht der Verwaltungsabteilung «Abteilung  \nGesellschaft, Kultur und Sport» und damit dem Gemeinderatsressort «Gesellschaft, Soziales und Bil-\ndung» und ist zurzeit mit 60 Stellenprozenten ressourciert.\n\nDas Kultursekretariat ist zurzeit namentlich Auskunfts- und Anlaufstelle für Kulturschaffende, Veranstal-\ntende, Vereine und kulturelle Organisationen, Schnittstelle zwischen Kulturschaffenden und Behörden \nund ist zuständig für die Redaktion des Kulturpunkts, das Führen des kulturellen Veranstaltungskalenders, \ndie Bewirtschaftung der Kulturplakatstellen sowie die Administration der Kulturkommission. Es bereitet \nweiter die Gesuche im Bereich der Kultur zuhanden der Kulturkommission und des Gemeinderats vor.\n\n \nKulturkommission\n\nDie Kulturkommission ist eine ständige gemeinderätliche Kommission nach Gemeindeordnung mit  \nAntragsrecht und teilweise eigener Entscheidungskompetenz, welche den Gemeinderat und die für die \nKulturförderung zuständige Verwaltungseinheit in kulturellen Belangen berät. Das für Kultur zuständige \nGemeinderatsmitglied präsidiert die für die Dauer einer Legislaturperiode gewählte Kommission. \n\nDie Kulturkommission beschäftigt sich mit aktuellen Entwicklungen und Herausforderungen, die das  \nkulturelle Leben in Wohlen tangieren, und reflektiert dieses betreffend Fragen zur gesellschaftlichen  \nDiversität, zu demografischen Veränderungen oder technologischen Entwicklungen.\n\nDie detaillierten Aufgaben sowie die Entscheidungskompetenzen werden in Ableitung des Kultur- \nkonzepts vom Gemeinderat in einem Pflichtenheft schriftlich formuliert und periodisch überprüft.\n\n\n\n10\n\nKULTURKONZEPT 2021  I   FÖRDERSTRUKTUR\n\n \nKunstkommission\n\nDie Kunstkommission vermittelt der Bevölkerung das Schaffen zeitgenössischer Künstlerinnen und Künstler  \nim Bereich visuelle Kunst und ist ausschliesslich veranstaltend tätig. Sie organisiert dabei in der Regel drei \nAusstellungen pro Jahr. Kunstschaffende aus der Region geniessen dabei Priorität. Sie bildet weiter das \nKuratorium der gemeindeeigenen Kunstsammlung.\n\nDie Kunstkommission ist der Kulturkommission angegliedert und konstituiert sich selbst. Das Präsidium \nführt jeweils ein Mitglied der Kulturkommission. Sie ist über das ordentliche Budget der Einwohnerge-\nmeinde ressourciert. Der konkrete Auftrag der Kunstkommission begründet sich aus dem Pflichtenheft \nder Kulturkommission.\n\n \nOrtsbürgergemeinde\n\nSofern die Mittel, vor allem der Ertrag ihres Vermögens, ausreichen, obliegt der Ortsbürgergemeinde gemäss  \ndem Ortsbürgergemeindegesetz des Kantons Aargau unter anderem die Förderung des kulturellen  \nLebens sowie die Unterstützung kultureller und sozialer Werke. Als Körperschaft des öffentlichen Rechts \nmit beschränkter Zweckbestimmung ist sie in ihrer Förderpraxis grundsätzlich autonom. Sie ist damit \nneben der Einwohnergemeinde ein wesentlicher Pfeiler der Kulturförderung in Wohlen. \n\nDie Ortsbürgergemeinde spricht Fixbeiträge, Defizitgarantien und Mieterlasse für die Benutzung der sich \nin ihrem Eigentum befindlichen Räumlichkeiten. Eingehende Gesuche werden im Auftrag des Gemeinde-\nrats als Verwaltungs- und Vollzugsbehörde der Ortsbürgergemeinde der Kulturkommission zur Prüfung \nund Beurteilung unterbreitet.\n\nKulturakteure  \nhaben ein starkes  \n\nBedürfnis nach  \nVernetzung und  \n\ngemeinsamem  \nDiskurs.\n\n\n\n11\n\nERGEBNISSE DER ERHEBUNGEN  I   KULTURKONZEPT 2021\n\nERGEBNISSE DER ERHEBUNGEN\n\nDie Erarbeitung des vorliegenden Konzepts gründet auf umfangreichen Erhebungen. Neben der Bevölke-\nrung wurden sämtliche in Wohlen beheimatete Kulturakteure sowie alle kommunal aktiven politischen Par-\nteien befragt. Die Ergebnisse wurden im Rahmen einer öffentlichen Veranstaltung dargelegt. Es ergeben  \nsich dabei folgende, übergeordnete Erkenntnisse:\n\nDie kulturelle Vielfalt und die Qualität des Kulturangebots in Wohlen werden als überaus gut beurteilt. \nDer Bevölkerungsgruppe bis rund 40 Jahre mangelt es hingegen an kulturellen Veranstaltungen. Die \nKontinuität von Veranstaltungsreihen und Festivals sowie von durch Kulturakteure gemeinsam umge-\nsetzten Projekten erachten die Befragten als positiv. Gelobt werden der Idealismus und die Eigeninitiative \nder Bevölkerung, und die Möglichkeit, in Freiwilligenarbeit das kulturelle Leben in Wohlen mitzugestal-\nten, wird überaus geschätzt. Das Engagement der Kulturakteure begeistert besonders in Anbetracht der  \nbeschränkt zur Verfügung stehenden Ressourcen.\n\nDie Befragungen ergeben weiter folgenden Befund:\n\n\t \t Die Bevölkerung informiert sich vorwiegend über Mundpropaganda, Presse, Kulturpunkt und  \n\t\t Flyer über kulturelle Veranstaltungen in Wohlen. \n\n\t \t Die Printpublikation «Kulturpunkt» wird sehr geschätzt und ein inhaltlicher Ausbau erscheint  \n\t\t erwünscht. Es wird weiter gefordert, dass die Gemeinde vermehrt über moderne Kommunikations- \n\t\t kanäle kommuniziert. Zudem sollen der Veranstaltungskalender attraktiver gestaltet und Veran- \n\t\t staltungen terminlich besser aufeinander abgestimmt werden.\n\n\t \t Kulturakteure haben ein starkes Bedürfnis nach Vernetzung und gemeinsamem Diskurs.\n\n\t \t Die Dienstleistungen der Gemeinde für die Kulturakteure sind diesen teils wenig bekannt, und  \n\t\t sie wünschen sich mehr Unterstützung bei der Planung und Durchführung von Projekten.\n\n\t \t Die infrastrukturellen Bedingungen werden als ungenügend beurteilt, insbesondere für  \n\t\t Jugendliche und junge Erwachsene. \n\n\t \t Es fehlt an günstigen Veranstaltungsorten und grossen Räumlichkeiten mit gut ausgebauter Technik. \n\n\t \t Die Nutzung des öffentlichen Raums erscheint in Anbetracht beschränkter Möglichkeiten  \n\t\t und brach liegender Areale als ungenügend.\n\n\t \t Die Teilhabe der verschiedenen Bevölkerungsgruppen am kulturellen Leben wird als \n\t\t ausbaufähig erachtet.\n\n\t \t Das Engagement der Gemeinde im Bereich Kultur soll verstärkt werden.\n\n\t \t Die von der Gemeinde zur Verfügung gestellten finanziellen Ressourcen werden als  \n\t\t zu gering erachtet.\n\n\n\nEs fehlt an günstigen  \nVeranstaltungsorten  \nund grossen Räumlich- \nkeiten mit gut ausge- \nbauter Technik.\n\n\n\n13\n\nKULTURPOLIT ISCHE WIRKUNGS- UND HANDLUNGSZIELE  I   KULTURKONZEPT 2021\n\nKULTURPOLITISCHE WIRKUNGS- UND HANDLUNGSZIELE\n\nUnter Berücksichtigung der Erkenntnisse aus der Analyse der kommunalen Kulturpolitik sowie aus  \nden Erhebungen bei den Anspruchsträgern gründen in Ableitung des Leitbildes die kulturpolitischen \nWirkungsziele als Basis für die Kulturpolitik und Kulturförderung der kommenden Jahre. Übergeordnet \ngilt dabei:\n\nDurch die Umsetzung des vorliegenden Kulturkonzepts mit Beibehaltung der bisherigen Förderstruk- \nturen trägt die Gemeinde Wohlen diesem Leitsatz Rechnung.\n\nDie Wirkungsziele sind eingeteilt in die Handlungsfelder Vernetzung und Beratung, Kommunikation, \nInfrastruktur, Jugendkultur sowie kulturelle Teilhabe und jeweils mit entsprechenden Handlungszielen \nversehen: \n\nVernetzung und Beratung\n\n1.\t Die Kulturakteure in Wohlen sind vernetzt und werden von der Gemeinde unterstützt.\n\nA\t Wohlen treibt die Vernetzung der Kulturakteure proaktiv voran.\n\nB\t Wohlen stellt den Kulturakteuren Hilfsmittel für die Organisation von Veranstaltungen zur Verfügung.\n\n \nKommunikation\n\n2.\t Das kulturelle Angebot in Wohlen ist sichtbar und die Kulturakteure sind über  \n\t die Dienstleistungsangebote der Gemeinde Wohlen informiert.\n\nA\t Wohlen informiert zielgruppengerecht und zeitgemäss über kulturelle Angebote.\n\nB\t Die Gemeinde informiert die Kulturschaffenden periodisch über Unterstützungsangebote,  \n\t Publikationsmittel und weitere relevante Informationen.\n\n \nInfrastruktur\n\n3.\t Den Kulturschaffenden steht ein zweckdienliches Angebot an räumlicher und mobiler  \n\t Infrastruktur zur Verfügung.\n\nA\t Wohlen stellt Räumlichkeiten zur kulturellen Nutzung zur Verfügung.\n\nB\t Wohlen bietet Kulturschaffenden attraktive Tarife.\n\nC\t Wohlen ermöglicht einen einfachen Zugang zu mobiler Infrastruktur.\n\nD\t Wohlen fördert die kulturelle Nutzung des öffentlichen Raums.\n\nDie Förderung von Kultur gehört  \nzu den Kernaufgaben der  \nZentrumsgemeinde Wohlen.\n\n\n\n14\n\nKULTURKONZEPT 2021  I   AUFGABEN UND ZUSTÄNDIGKEITEN\n\nJugendkultur\n\n4.\t Den Jungen und ihren Bedürfnissen wird bei der Gestaltung der Rahmenbedingungen  \n\t besonders Rechnung getragen.\n\nA\t Wohlen fördert ein breites und zeitgemässes kulturelles Angebot für die Jugend.\n\nB\t Wohlen berücksichtigt bei der Bereitstellung von Infrastruktur insbesondere die Bedürfnisse  \n\t der Jugendkultur.\n\nKulturelle Teilhabe\n\n5.\t Alle Bevölkerungsgruppen nehmen am kulturellen Leben in Wohlen gemeinsam teil.\n\nA\t� Wohlen arbeitet im Bereich Kultur mit regionalen Fachstellen zusammen, um Projekte zu fördern, \nwelche unterschiedlichen Bevölkerungsgruppen gemeinsam lancieren.\n\nB\t Die Gemeinde schafft in Zusammenarbeit mit den Bildungsinstitutionen gute Rahmenbedingungen  \n\t für die Kulturvermittlung bei Schülerinnen und Schülern sowie Kindern und Jugendlichen im Frei- \n\t zeitbereich.\n\nAUFGABEN UND ZUSTÄNDIGKEITEN\n\nDer Gemeinderat beauftragt die Kulturkommission, die Handlungsziele zu operationalisieren, um mit \ngeeigneten Massnahmen die Wirkungsziele zu erreichen. Die Kulturkommission legt die operativen \nMassnahmen im Rahmen der Handlungsziele in eigener Kompetenz in einem integralen Massnahmen-\nplan fest. Sie definiert die einzelnen Massnahmen, nimmt Priorisierungen vor und gelangt mit allfälligen \nAnträgen an den Gemeinderat.\n\nDas Kultursekretariat wird beauftragt, die operativen Massnahmen allfällig in Zusammenarbeit mit für \ndie Umsetzung relevanten Akteuren umzusetzen. \n\n\n\n15\n\nUMSETZUNGSKONTROLLE UND FORTSCHREIBUNG  I   KULTURKONZEPT 2021\n\nUMSETZUNGSKONTROLLE UND FORTSCHREIBUNG\n\nDie Gemeinde Wohlen versteht die Umsetzung des Kulturkonzepts als kontinuierlichen Prozess,  \nim Rahmen dessen die Tätigkeit der Gemeinde in den Bereichen Kulturförderung, Kulturpflege und \nKulturvermittlung stetig Entwicklung findet.\n\nDie Kulturkommission überprüft den Stand der Umsetzung der Massnahmen und die Erreichung der \nWirkungs- und Handlungsziele periodisch und erstattet dem Gemeinderat jährlich Bericht.\n\nDie ausbleibende Umsetzung geplanter Massnahmen ist dabei explizit zu begründen und es ist aufzu-\nzeigen, wie sie dennoch zum Abschluss gelangen. Die Kulturkommission gibt weiter Empfehlung ab,  \nob Handlungsziele und zugehörige Massnahmen Anpassung erfordern, und unterbreitet allfällig Ände-\nrungsantrag.\n\nZu Beginn einer neuen Legislaturperiode wird die Konzeption weitergehend in allen Teilen evaluiert  \nund dem Gemeinderat eine Fortschreibung der Wirkungs- und Handlungsziele sowie der zugehörigen \nMassnahmen unterbreitet. Der Gemeinderat bestellt dazu die zuständige Arbeitsgruppe.\n\nWohlen, 8. November 2021\n\nGemeinderat Wohlen\n\nArsène Perroud \t Christoph Weibel \nGemeindeammann \t Gemeindeschreiber\n\n\n\nGemeinde Wohlen\n\nKapellstrasse 1\n\n5610 Wohlen AG\n\nT +41 56 619 91 11\n\ngemeinde@wohlen.ch\n\nwohlen.ch\n\n\n


name: Bericht und Antrag 15087 Sanierung Hochwacht- und Kapellstrasse, Abschnitt Gyrenhübel- bis Jurastrasse – Verpflichtungskredit.pdf

text: \n \n\nGemeinderat \n \n\n \n \n\n \n\n Seite 1 von 7 \n\n \n\n  \n\nEinwohnerrat \n\n5610 Wohlen AG \n\n \n\nGemeinde Wohlen, Gemeinderat, Kapellstrasse 1, 5610 Wohlen \n\nTelefon 056 619 92 05, gemeinderat@wohlen.ch, www.wohlen.ch \n\n18. September 2023 \n\nBericht und Antrag 15087  \n\nSanierung Hochwacht- und Kapellstrasse, Abschnitt Gyrenhübel- bis Jurastrasse –  \n\nVerpflichtungskredit \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. AUSGANGSLAGE \n\nDie IBW Technik AG muss in der Hochwacht- und Kapellstrasse die Werkleitungen (Wasser, Gas, Strom \n\nund öffentliche Beleuchtung) dringend sanieren. Gestützt auf die aktuelle Strassenzustandserhebung aus \n\ndem Jahre 2022 befindet sich die Hochwachtstrasse in einem kritischen Zustand. \n\n \n\nVor diesem Hintergrund beabsichtigt die Gemeinde Wohlen die Strassenzüge einer ganzheitlichen Sanie-\n\nrung zu unterziehen und die Strasse nach den heutigen Anforderungen umzugestalten. Mit der Umlegung \n\nder Ortsbuslinie 1 auf die Wagenrainstrasse, die ab der Einführung des Fahrplans 2024 erfolgen soll, än-\n\ndern sich die verkehrstechnischen Ansprüche auf der Hochwachtstrasse erheblich. Mit der neuen Stras-\n\nsenauslegung sollen deshalb speziell die Bedürfnisse des Fuss- und Veloverkehrs berücksichtigt werden. \n\nZudem besteht insbesondere in der Kapellstrasse im Abschnitt Jurastrasse bis zur Einmündung vom \n\nHofmattenweg, Erneuerungsbedarf an der bestehenden öffentlichen Abwasserleitung. Das ausgearbeite-\n\nte Bauprojekt liegt nun vor. \n\n \n\n  \n\nmailto:gemeinderat@wohlen.ch\n\n\n Seite 2 von 7 \n\n2. ZIELE \n\n2.1 Strassensanierung und -ausbau \n\nDie Kapellstrasse weist auf der südlichen Strassenseite einen Gehweg auf. Die sanierte Fahrbahn soll \n\neine Breite von 5.10m (Jurastrasse bis Hofmattenweg) und 4.80m (Hofmattenweg bis Kapellmattstrasse) \n\nhaben. Der Gehweg wird mit einem gestürzten zweireihigen Bundstein Typ 12 ausgeführt, der beim Be-\n\ngegnungsfall Personenwagen / Lastwagen überfahren werden kann. \n\n \n\nIn der Hochwachtstrasse, im Abschnitt Kapellmattstrasse bis Gyrenhübelstrasse, wird der Fokus auf den \n\nLangsamverkehr gelegt. Auf der südlichen Strassenseite wird ein Mischverkehrsstreifen mit einer minima-\n\nlen Breite von 1.50m erstellt. Der Mischverkehrsstreifen wird mit einer Schale aus drei Schalensteinen \n\nvon der Fahrbahn getrennt, die beim Begegnungsfall Personenwagen / Lastwagen überfahren werden \n\nkann. Durch den Mischverkehrsstreifen wird an den Knoten die Haltelinie vorverschoben, was zur Ver-\n\nbesserung der sehr knappen Sichtweiten führt. Die Strassenbreite beträgt an der engsten Stelle 4.15m. \n\nZum Schutz der Liegenschaftsausgänge und -ausfahrten sind auf der nördlichen Strassenseite vier Ein-\n\nengungen vorgesehen welche gleichzeitig auch eine Temporeduktion bewirken sollen. Die Strassenbreite \n\nbei den Einengungen weist 3.60m auf. \n\n \n\nAuf der südlichen Strassenseite werden bei sechs schlecht erkennbaren Ein- und Ausgängen der Lie-\n\ngenschaften, im Bereich der Gehwege gepflasterte Flächen erstellt. \n\n \n\n \n\n \nAbbildung 1: Konzept Mischverkehrstreifen mit punktuellen Pflästerungsflächen im Bereich Gehweg \n\n \n\n \n\n \n  \n\n\n\n Seite 3 von 7 \n\n \nAbbildung 2: Konzept Mischverkehrstreifen mit punktuellen Pflästerungsflächen im Bereich Gehweg \n\n \n\n \nIm Rahmen der Projektierung wurde der bestehende Oberbau (Belagsstärke, Schadstoffe im Aus-\nbruchasphalt und die bestehende Fundationsschicht) der Strasse durch ein Labor überprüft. Der Belag \nmuss aufgrund erhöhter Mengen an Schadstoffen im Ausbauasphalt speziell als Sonderabfall entsorgt \nwerden, was zusätzliche Kosten verursacht. Die bestehende Fundationsschicht ist zu schwach und muss \ndaher komplett ersetzt werden. Das vorhandene Fundationsmaterial kann ausgebaut und wiederverwen-\ndet werden. \n \n\nAbbildung 3: Ausschnitt Situationsplan \n\n \n \n\n2.2 Kanalisation \n\nDie bestehenden öffentlichen und privaten Abwasseranlagen im Bereich vom Hofmattenweg müssen \n\naufgrund ihres sehr schlechten und undichten Zustands dringend erneuert werden. \n\n \n\nDas vorliegende Projekt sieht vor, eine neue Sammelleitung (Ø 300 und 200mm) mit Ableitung in Rich-\n\ntung Kapellstrasse zu erstellen. Die privaten Eigentümer von schadhaften Hausanschlussleitungen wer-\n\n\n\n Seite 4 von 7 \n\nden durch die Gemeinde informiert und aufgefordert, ihre Abwasserleitungen in diesem Zusammenhang \n\nebenfalls zu sanieren. \n\n \n\nDie bestehende Abwasserleitung Ø 600mm in der Kapellstrasse, welche aus alten Normalbetonrohren \n\nbesteht, weist zwischen den Schächten D 82 bis D 83 (Länge ca. 50m) diverse Risse auf. Der bestehen-\n\nde Rohrdurchmesser ist zu klein, um die anfallenden Abwassermengen ableiten zu können. Deshalb soll \n\ndiese Leitung abgebrochen und durch eine neue Betonleitung mit Ø 800mm ersetzt werden. \n\n \n\nUnmittelbar vor der Einmündung der Kapellstrasse in die Jurastrasse K266 soll ein neuer Verteilschacht \n\nerstellt werden. Bei einem Starkregenereignis kann künftig ein Teil des Abflusses in die bestehende Ab-\n\nwasserleitung in Richtung «Kirchenplatz Kreisel» abgeleitet werden. Dieses Kanalsystem verfügt über \n\nKapazitätsreserven. Dadurch können die Kanalisationsleitungen in Richtung Aeschstrasse, welche heute \n\nbereits stark ausgelastet sind, entlastet werden.  \n\n \n\nZwei Abwasserleitungen im Strassenkreuzungsbereich vom Trottenweg und der Kapellmattstrasse, wei-\n\nsen verkalkte Muffen und Längsrisse im Scheitelbereich auf. Diese Kanalisationsleitungen werden mittels \n\nSchlauchrelining und Roboter grabenlos saniert. \n\n \n\nDie restlichen Abwasserleitungen im Bereich der Hochwachtstrasse befinden sich in einem guten, zufrie-\n\ndenstellenden Zustand. \n\n \n\n \nAbbildung 4: Übersicht Projekt Erneuerung Kanalisation \n  \n\n\n\n Seite 5 von 7 \n\n2.3 Werkleitungen \n\n \n\nDie IBW Technik AG saniert sämtliche Werkleitungen (Trinkwasser, Gas, Elektrisch und öffentliche Be-\n\nleuchtung) in der Hochwachtstrasse. Sie beteiligen sich anteilsmässig am Abbruch und Ersatz vom be-\n\nstehenden Belag. Die Bedarfsanfrage bei Sunrise und Swisscom wird durch die IBW Technik AG ausge-\n\nführt. Bezüglich Planunterlagen verweisen wir auf das Projekt der IBW Technik AG. \n\n \n\n \n\n3. VORGEHEN \n\nDie Ausführung der notwendigen Sanierung der Hochwachtstrasse erfolgt in zwei Hauptetappen: \n\n \n\n− 1. Etappe ab der Gyrenhübelstrasse bis zum Panoramaweg mit Ausführung im Jahr 2024 \n\n− 2. Etappe ab der Jurastrasse bis zum Panoramaweg mit Ausführung im Jahr 2025 \n\n \n\nDie Ausführung in zwei Etappen erfolgt aufgrund der Hochbaustelle auf der Parzelle 1901, welche im \n\nJahr 2024 noch nicht abgeschlossen ist, und auch wegen den diversen Trinkwasserprovisorien der IBW \n\nTechnik AG, die während des Ersatzes der Wasserleitungen nötig sind (die IBW Technik AG erstellt kei-\n\nne Trinkwasserprovisorien im Winter aufgrund der Gefahr des Gefrierens). \n\n \n\n \n\n4. TERMINE \n\nEs ist folgender Ablauf geplant: \n\nKreditgenehmigung durch Einwohnerrat 13. November 2023 \n\nÖffentliche Projektauflage Januar 2024 \n\nAusschreibung und Vergabe  März 2024 \n\nRealisierung 1. Etappe (Gyrenhübel- bis Panoramastrasse) Frühling bis Herbst 2024 \n\nRealisierung 2. Etappe (Panorama- bis Jurastrasse) Frühling bis Herbst 2025 \n\n \n\n \n\n5. KOSTEN UND FINANZIERUNG \n\nDie Gesamtkosten der Sanierung belaufen sich auf CHF 1'190'000 für die Strassensanierung und \n\nCHF 397'000 für die Sanierung und Instandstellung der Kanalisationen, inkl. 7.7% MWST. Im Finanzplan \n\n2024-2033 sind CHF 550'000 für die Strassensanierung vorgesehen. \n\n \n  \n\n\n\n Seite 6 von 7 \n\nKosten für Strassensanierung: \n\n \n\nBaumeisterarbeiten CHF 727'000.00 \n\nGebühren Entsorgung  CHF 14'000.00 \n\nNebenarbeiten (Instandstellung Mauern, Geometer, Markierungen,  \n\nGärtnerarbeiten) \n\nCHF 71'000.00 \n\nErstellung Rissprotokolle und Erschütterungsmessungen CHF 21'000.00 \n\nTechnische Arbeiten Phase 31 bis 53, inkl. statische Beurteilungen CHF 160'000.00 \n\nZwischentotal CHF 1'005'000.00 \n\nUnvorhergesehenes (10%) CHF 100'500.00 \n\nTotal exkl. MWST CHF 1’105'000.00 \n\nMehrwertsteuer (7.7%) CHF 85’123.50 \n\nRundung CHF -623.50 \n\nTotal inkl. MWST (±10%) CHF 1’190’000.00 \n\n \n\n \n\nKosten für Ersatz und Sanierung öffentliche Kanalisation: \n\n \n\nBaumeisterarbeiten CHF 280'500.00 \n\nKanalisationssanierung CHF 8'500.00 \n\nTechnische Arbeiten CHF 42'000.00 \n\nNebenkosten CHF 5'000.00 \n\nZwischentotal CHF 336'000.00 \n\nUnvorhergesehenes (10%) CHF 33'600.00 \n\nTotal exkl. MWST CHF 369'600.00 \n\nMehrwertsteuer (7.7%) CHF 28'459.20 \n\nRundung CHF 1'940.80 \n\nTotal inkl. MWST (±10%) CHF 400'000.00 \n\n \n\n \n\n6. SCHLUSSBETRACHTUNG \n\nDie Hochwachstrasse und Kapellstrasse sind im Abschnitt Gyrenhübelstrasse bis Jurastrasse in einem \n\nsehr schlechten, kritischen Zustand. Die Werkleitungen der IBW Technik AG müssen in diesem Abschnitt \n\nzwingend saniert werden. In der Kapellstrasse im Abschnitt Hofmattenweg bis Jurastrasse muss auch die \n\nKanalisation aus Kapazitätsgründen und aufgrund des schlechten Zustandes ersetzt werden. \n\n \n\nDas nun vorliegende Projekt vereint sowohl die sanierungstechnischen, die verkehrstechnischen als auch \n\ndie gestalterischen Aspekte in einer wirtschaftlichen und nachhaltigen Gesamtlösung. \n  \n\n\n\n Seite 7 von 7 \n\n7. ANTRAG \n\nDer Gemeinderat stellt Ihnen, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Antrag: \n\n1. Genehmigung eines Verpflichtungskredits zur Sanierung der Hochwacht- und der Kapell-\n\nstrasse im Abschnitt Gyrenhübelstrasse bis Jurastrasse im Gesamtbetrag von brutto \n\nCHF 1'190'000 (±10%, inkl. 7.7% MWST). \n\n2. Genehmigung eines Verpflichtungskredits zur Sanierung der Kanalisationsleitungen Hoch-\n\nwacht- und der Kapellstrasse im Abschnitt Gyrenhübelstrasse bis Jurastrasse im Gesamt-\n\nbetrag von brutto CHF 400'000 (±10%, inkl. 7.7% MWST). \n\nFreundliche Grüsse \n\n  \nArsène Perroud \n\nGemeindeammann \n\nChristoph Weibel \n\nGemeindeschreiber \n\nVerteiler \n\n− Einwohnerrat \n\n− Gemeinderat \n\n− Geschäftsleitung \n\n− Medien \n\n− Planung, Bau und Umwelt \n\n− Finanzverwaltung \n\n\n


text: \n\n\n\n\n\n


Beilage 10047-02.pdf

text: \n  Finanzplan "Abwasserbeseitigung" 2003 - 2012 \n\n(in Fr. 1'000) 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012\nInvestitionsrechnung\n    ARA 1. Ausbauetappe Fr. 6'050 1'941 1'923 481 128 0 250\n    ARA 2. Ausbauetappe Fr. 10'339 0 385 3'182 3'211 2'500 1'061\n    ARA Schlammtrocknungsanlage (netto) 768\n    Anteil Büttikon -79 -51 -86 -54 -37\n    Subvention ARA (1.Et./RB/2.Et.) -196 -176 -481 -1'584\nTotal ARA 1'941 1'923 787 3'259 3'125 2'696 1'596 -176 0 -481 0 -1'584\n     Kanalisation Steingasse etc. 77 176 29 88\n          Bundes- u. Kantonsbeitrag -264 -32\n     Kanalisation Hofmattenanlagen 545\n     Ersatz Kan. Blumenweg 4 336\n     Ersatz Kan. Steindlerstr.-Rosenweg 0 0 1'700\n     Ersatz Kan. Zentralstrasse 34 866\n     Regenrückhaltebecken, Projekt 85\n     Regenrückhalteb. Ausführung\n          Wolga und Bünzmatt/Ferro 0 1'319 1'514 474 34 2'000\n          Bundesbeitrag -1'416\n\n     Unterhalt/Sanierungen Kanalisations- 138 58 59 381 374 100 200 1'200 1'200 1'200 1'200 1'300 1'400 1'400 1'400\n     netz gem.GEP / L-Kataster\n     Kantons-/Bundesbeiträge GEP -107\nTotal Kanalisation 36 2'098 1'463 943 446 1'302 1'900 1'200 -216 1'200 3'200 1'300 1'400 1'400 1'400\nAnschlussgebühren -1'033 -2'074 -1'630 -737 -1'203 -1'400 -1'000 -900 -900 -800 -800 -800 -800 -800 -800\n\nNettoinvestitionen 944 1'947 620 3'465 2'368 2'598 2'496 124 -1'116 -81 2'400 -1'084 600 600 600\nEntnahme aus Erneuerungsfonds 0 -3'000 -3'000 -1'000\nVorschussbestand anfangs Jahr -3'345 -2'646 -1'013 -243 2'912 5'154 4'711 4'042 2'848 1'377 972 3'045 1'779 2'136 2'460\nSumme -2'401 -699 -393 3'222 5'280 4'752 4'207 3'166 1'732 1'296 3'372 1'961 2'379 2'736 3'060\n\nFinanzverwaltung Wohlen März 2003\n\n\n\n  Finanzplan "Abwasserbeseitigung" 2003 - 2012 \n\n(in Fr. 1'000) 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012\n\nLaufende Rechnung\nBetriebsbeitrag an ARA 550 447 543 288 574 760 770 775 780 785 790 800 810 810 815\nBetriebsbeitrag Schlammtrocknung 35 103 103 103 103 103 103 103 103\nVerwaltungsentschädigung 108 109 108 107 104 111\nUebriger Betriebsaufwand 214 107 589 254 219 269 390 400 410 420 420 420 420 420 430\nVorgeschr. Vorschussabtragung 0 0 0 322 528 475 421 317 173 130 337 196 238 274 306\nZins 5% auf Vorschussbestand -134 -103 -44 -10 116 258 236 202 142 69 49 152 89 107 123\nTot. Aufwand Laufende Rechnung 738 560 1'196 961 1'541 1'873 1'851 1'797 1'609 1'507 1'699 1'671 1'660 1'713 1'777\nErtrag Strassenentwässerung 283 213 351 328 473 574 567 549 486 452 516 507 503 521 542\nErtrag Abwasserbenützungsgebühr 677 637 568 597 644 836 1'001 1'221 1'276 1'221 1'144 1'122 1'133 1'166 1'166\nUebriger Ertrag 24 24 127 24 22 28 28 28 28 28 28 28 29 29 29\nZunahme Vorschuss (380.01/480) -246 -314 150 13 402 435 255 -1 -182 -195 11 14 -5 -3 40\n\nFinanzierung über Steuergelder 283 213 351 328 473 574 567 549 486 452 516 507 503 521 542\nFinanzierung über Wasserpreis 455 347 845 633 1'068 1'299 1'284 1'248 1'122 1'054 1'183 1'164 1'157 1'192 1'235\n\n(in Franken)\nBenützungsgebühr /m3 Wasser 0.62 0.59 0.52 0.56 0.60 0.76 0.91 1.11 1.16 1.11 1.04 1.02 1.03 1.06 1.06\nErneuerungsfonds 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55 0.55\nTotal Abwassergebühr exkl. MWST 1.17 1.14 1.07 1.11 1.15 1.31 1.46 1.66 1.71 1.66 1.59 1.57 1.58 1.61 1.61\n\n(in Fr. 1'000)\nSaldo Erneuerungsfonds am 31.12. 4'011 4'757 5'549 6'341 7'195 5'160 3'023 2'779 3'523 4'304 5'124 5'985 6'890 7'839 8'836\n\n(nach Entnahme)\nErneuerungsfonds seit 1.1.93\n\n*\n\nFinanzverwaltung Wohlen März 2003\n\n\n\tTabelle1\n\n