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name: 2017-0667 Konzept Entwicklung, Marketing und Kommunikation_DEF.

format: application/pdf

text: \nKonzept für\n\nEntwicklung, Marketing und\nKommunikation\n\nder Gemeinde Wettingen\n\n\n\n2\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\nInhaltsverzeichnis\n\n1. Analyse .......................................................................................................................4\n1.1 Ausgangslage .............................................................................................................4\n1.2 Umfeld ........................................................................................................................5\n1.3 SWOT-Analyse Gemeinde Wettingen (Hochschule für Wirtschaft, Zürich)................7\n2. Vorgehen zur Konzepterstellung und weiteres Vorgehen ..........................................9\n3. Ziele ............................................................................................................................9\n4. Dachmarke / Claim ...................................................................................................10\n4.1 Ausgangslage ...........................................................................................................10\n4.2 Bedeutung Wettingens .............................................................................................11\n5. Dialoggruppen ..........................................................................................................12\n5.1 Bestehende und künftige Einwohner ........................................................................12\n5.2 Bestehende und potenzielle Firmen .........................................................................12\n5.3 Umliegende Gemeinden ...........................................................................................13\n5.4 Organisationen und Vereine .....................................................................................13\n6. Standortmarketing ....................................................................................................13\n7. Massnahmen für qualitatives Wachstum ..................................................................14\n7.1 Begleitung von Planungen........................................................................................14\n7.2 Ansässige Unternehmen ..........................................................................................14\n7.3 Ansiedelungen ..........................................................................................................15\n7.4 Areale und Immobilien ..............................................................................................15\n7.5 Eigentümer Mehrfamilienhäuser...............................................................................15\n7.6 Genossenschaftliches Wohnen ................................................................................15\n7.7 Angebote für Jung und Alt ........................................................................................15\n8. Dienstleistungsbetrieb Gemeinde als Standortfaktor................................................16\n9. Kommunikation .........................................................................................................17\n9.1 Kommunikationsbedarf .............................................................................................17\n9.2 Kommunikationsziele (intern & extern) .....................................................................17\n9.3 Grundsätze der Kommunikation ...............................................................................17\n9.4 Verantwortung und Zuständigkeiten .........................................................................18\n9.5 Interne Kommunikation.............................................................................................19\n9.6 Externe Kommunikation - Öffentlichkeitsarbeit .........................................................19\n10. Zusammenarbeit mit anderen Stellen.......................................................................24\n10.1 Allgemeines ..............................................................................................................24\n11. Sponsoringbeiträge...................................................................................................25\n11.1 Sponsoring von Wettinger Vereinen .........................................................................25\n11.2 Sponsoring von kommerziellen Anlässen.................................................................25\n11.3 Sponsoring von weiteren Anlässen ..........................................................................25\n\n\n\n3\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\n12. Massnahmen/Anlässe (nicht abschliessende Aufzählung).......................................26\n12.1 Einwohner (bestehende und künftige) ......................................................................26\n12.2 Wirtschaft und Gewerbe (bestehende und potenzielle Firmen)................................28\n12.3 Kommunikation intern (Mitarbeitende)......................................................................29\n12.4 Externe Kommunikation............................................................................................30\n13. Finanzen und Controlling..........................................................................................31\n14. Künftige Organisation ...............................................................................................31\n\nVorbemerkung\n\nMännliche Substantive sind in diesem Konzeptpapier die generische Form und umfassen im-\nmer auch weibliche Personen. \n\n\n\n4\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\n1. Analyse\n\n1.1 Ausgangslage\n\nWettingen hat sich vom ehemaligen Klosterdorf zu einer attraktiven Gemeinde mit einem in-\ntakten Gewerbe-, Vereins- und Wirtschaftsleben entwickelt. Ebenso wird Wettingen heute als \nattraktiver Wohnort sehr geschätzt.\n\nHeute, in einer wirtschaftlich teilweise unstabilen Situation, kann nicht von einem wirtschaftli-\nchen Wachstum gesprochen werden. Bedingt durch die knapp werdenden Landreserven hat \nauch die Bevölkerungszahl in den letzten Jahren nicht mehr stark zugenommen. Der Stand-\nortwettbewerb zwischen verschiedenen Regionen und Kantonen um Unternehmen (Ar-\nbeitsplätze) sowie um finanzstarke Privathaushalte hat sich in den letzten Jahren intensiviert. \n\nWettingen soll als Wohnort für sämtliche Generationen und insbesondere für Familien attrak-\ntiv sein. Dasselbe gilt für die zahlreichen kleinen und mittleren Unternehmen, die rund 10 % \ndes Wettinger Steuersubstrats ausmachen. Viele Einwohner arbeiten in der starken Wirt-\nschaftsregion Limmattal-Zürich. Eine professionelle Standortentwicklung ist deshalb umso \nwichtiger. Es gilt zu verhindern, dass Unternehmen und finanzstarke Privathaushalte abwan-\ndern. Eine gute Durchmischung der Privathaushalte soll angestrebt werden. Beide bleiben \neinem Standort treu, wenn sie die Rahmenbedingungen als attraktiv und marktkonform er-\nachten und ihnen der Standort Perspektiven zur Entwicklung bietet. Ebenso soll Wettingen \nüber die Region hinaus mit all seinen Vorzügen besser bekannt gemacht werden und so für \nNeuansiedlungen lukrativ werden.\n\nDas Budget für die Standortförderung wurde für das Jahr 2017 vom Einwohnerrat deutlich \ngekürzt, obwohl 2015 mit der Erweiterung des Leitbilds ein Stellenbedarf von weit über \n100 % ermittelt wurde. Aktuell ist für den administrativen Teil eine Stelle mit einem Pensum \nvon 40 % besetzt. Die weiteren Aufgaben werden in stark reduziertem Mass ohne fixes Pen-\nsum nebenbei vom Gemeindeammann, Gemeindeschreiber sowie von der Leiterin Gemein-\ndebüro bearbeitet. Die MPM-Massnahme 2017-02 untersucht und regelt den künftigen Mar-\nkenbildungsprozess. Für diese Massnahme bildet das vorliegende Dokument ebenfalls eine \nGrundlage. \n\nDer Gemeinderat beauftragte eine Gruppe des Lehrgangs „CAS in Corporate Communicati-\nons“ der Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ) mit der Erarbeitung eines Kommunikations-\nkonzepts zur Standortförderung. \n\nIm Jahr 2018 führte der Gemeinderat in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule St. Gallen \neine Bevölkerungsbefragung durch. Die Ergebnisse zeigten – neben weiteren vom Gemein-\nderat zu definierenden Massnahmen – einen Nachholbedarf im Bereich Kommunikation auf. \n\nDas vorliegende Dokument baut auf dem Konzept der Hochschule für Wirtschaft sowie den \nErgebnissen der Bevölkerungsbefragung auf. Ein Entwurf dieses Konzepts wurde zudem \nvon Dr. Roland Scherer, Direktor des Instituts für Systemisches Management und Public Go-\nvernance der Universität St. Gallen, geprüft. Seine Rückmeldungen sind ebenfalls in das Do-\nkument eingeflossen. \n\nDas Konzept für Entwicklung, Marketing und Kommunikation der Gemeinde Wettingen soll \nals Grundlage dienen um aufzuzeigen, wie die Stelle Entwicklung, Marketing und Kommuni-\nkation ab dem Jahr 2020 neu aufgestellt werden kann. Das Konzeptpapier positioniert die \nThemen Wirtschaftsförderung, Standortmarketing und Kommunikation innerhalb der Ge-\nmeinde organisatorisch und inhaltlich klar und soll dem Gemeinderat als Grundlagenpapier \n\n\n\n5\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\ndienen, um dem Einwohnerrat für das Jahr 2020 ein entsprechendes Budget zur Abstim-\nmung vorzulegen. \n\nDie Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation umfasst zwei Themenfelder mit unter-\nschiedlichen Fachverantwortungen:\n\nStandortentwicklung\n\nFachgebiet Planung Marketing und Kommunikation\n\nAbteilung Bau- und Planungsabteilung Stelle Entwicklung, Marketing und Kom-\nmunikation\n\n1.2 Umfeld\n\nEinwohner Rund 20‘800 Einwohner leben in Wettingen. Damit ist die Gemein-\nde nach Aarau die zweitgrösste im Kanton. Der Kanton Aargau \ngeht davon aus, dass sich entlang der A1 (Wettingen bis Aarau) \ndie Bevölkerung bis im Jahr 2040 um 100‘000 Einwohner steigern \nwird. Für die Gemeinde Wettingen wird in diesem Zeitraum ein Be-\nvölkerungswachstum von zirka 5'000 zusätzlichen Einwohnern er-\nwartet. Dies entspricht zirka einem Viertel der aktuellen Wohnbe-\nvölkerung Wettingens. \n\nNachbargemeinden Für die umliegenden Gemeinden hat Wettingen Zentrumscharak-\nter. Es werden Einkaufsmöglichkeiten, Ausbildungsstätten (Be-\nzirks- und Kantonsschule Wettingen) und Freizeitinfrastruktur \n(Sportzentrum Tägerhard) rege genutzt. Die einzige Ausnahme bil-\ndet die Stadt Baden. Als regionales Zentrum mit historischer Alt-\nstadt und Bezirkshauptort verfügt sie über eine gute Infrastruktur \nund hat einen starken Auftritt im Standortmarketing. \n\nSteuerfuss Im Vergleich zu den Nachbargemeinden ist der Steuerfuss von \nWettingen tief, regional eher durchschnittlich. \n\nUnternehmen In Wettingen sind vorwiegend KMU ansässig. Nationale und inter-\nnationale Konzerne sind keine angesiedelt. Insgesamt gibt es zirka \n7‘800 Arbeitsplätze; davon sind 71 % im Dienstleistungsbereich \nangesiedelt. Diese Unternehmen sind hauptsächlich über den \nHandels- und Gewerbeverein HGV organisiert.\n\nSchule Gute Infrastruktur ist bis auf Stufe Kantonsschule vorhanden. Die \nKantonsschule Wettingen ist insbesondere wegen der Räumlich-\nkeiten im Kloster Wettingen bekannt und beliebt. Auch die Kan-\ntonsschule Baden ist günstig gelegen. Für das Studium bieten sich \ndie Universitäten Zürich oder Basel sowie Fachhochschulen \n(Nordwestschweiz und Zürich) an. Viele Studenten pendeln zwi-\nschen der Hochschule und Wettingen. \n\nVereine Es gibt zirka 200 Vereine, die beinahe sämtliche Bereiche abde-\ncken: Freizeit, Politik, Wirtschaft, Sport, Musik usw. Diverse Kultur-\nveranstaltungen in der Gemeinde sind von Vereinen initiiert. Es \nfindet ein Austausch zwischen Vereinen und der Gemeinde statt. \n\n\n\n6\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\nTouristische \nInfrastruktur\n\nAls Sehenswürdigkeit ist insbesondere das Kloster Wettingen mit \nder Klosterhalbinsel bekannt. Die heutige Holzbrücke, die Wettin-\ngen mit Neuenhof verbindet, wurde 1818 erbaut. \n\nWettingen hat drei Hotels, diverse Restaurants und einige Bars. \nDie Gemeinde ist nicht als Ausgeh- oder Touristenort bekannt. Es \ngibt keine Fussgängerzone und keine attraktive Flaniermeile. Die-\nser Tatsache wird derzeit mit der Aufwertung der Landstrasse ent-\ngegengewirkt. \n\nEvents & Kultur Die Gemeinde hat mehrere Kinos. Kulturevents und Konzerte fin-\nden immer wieder in Wettingen statt. Wettigen verfügt über Muse-\nen wie das Gluri Suter Huus, Museum Eduard Spörri und das Ate-\nlier Walter Huser. Weiter ist Wettingen ein Teil des Kulturwegs ent-\nlang der Limmat. Es gibt sehr viele aktive Vereine, die sich im Be-\nreich Kultur engagieren. Insbesondere das Tägerhard bietet sich \nan, um grössere Events wie das Neujahrskonzert von aargovia \nphilharmonics durchzuführen. Ein grosser Publikumsmagnet ist je-\ndes Jahr das „Wettiger Fäscht“. Die Organisatoren locken jedes \nJahr zahlreiche Besucher an mit Lunapark, kulinarischen Köstlich-\nkeiten und diversen Attraktionen und Konzerten. \n\nTägi AG „Das multifunktionale Zentrum im Grossraum Zürich“. Das Tägi ist \neines der grössten Sport- und Kulturzentren der Schweiz. Es hat \neine überregionale Ausstrahlung. Diverse Sport- und andere Ver-\nanstaltungen finden regelmässig statt. \n\nIndividualverkehr Wettingen verfügt über eine gute Verkehrsanbindung mit zwei Ein-\nfahrten auf die A1 (Zürich-Bern) mit rascher Anbindung an Zürich \nund Zürich Flughafen. Die Städte Bern, Basel und Luzern sind in-\nnerhalb einer Stunde gut erreichbar. Die gute Anbindung an das \nNationalstrassennetz bringt aber insbesondere zu Stosszeiten ein \nhohes Verkehrsaufkommen mit sich. \n\nÖffentlicher Verkehr Die S-Bahn-Anbindung nach Zürich und Baden, der Regio-Ex-\npress nach Olten sowie das regionale Busnetz der RVBW sind gut \nausgebaut. Viele Pendler nutzen den öffentlichen Verkehr, um zu \nihren Arbeitsplätzen zu gelangen.\n\nEinkaufen Grössere Einkaufsmöglichkeiten bieten die Migros, die Center \nPassage und der Tägipark. Daneben gibt es auf dem Gemeinde-\ngebiet (v. a. an der Landstrasse) viele kleinere und mittlere Fach-\ngeschäfte. \n\n\n\n7\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\n1.3 SWOT-Analyse Gemeinde Wettingen (Hochschule für Wirtschaft, Zürich)\n\nStärken Schwächen\n\n- Corporate Design\n- Bestehende/periodische Plattformen zur \n\nPräsentation der Gemeinde (Neujahrs-\napéro, Wettiger Fäscht, Versammlung \nHandels- und Gewerbeverein usw.)\n\n- Beliebter Auftritt des Magazins Wettiger \nStern, starkes Layout und Inhalt\n\n- Kanal-Vielfalt\n- Standortentwicklung & Leitbild\n- Dialoggruppen und Kommunikationszie-\n\nle sind identifiziert/formuliert\n- Präsenz in regionalen Medien (Print)/ \n\nproaktive Medienarbeit\n- Gutes Netzwerk in Politik/Wirtschaft/ \n\nMedien\n- Familienfreundliche Wunsch-Wohnge-\n\nmeinde (Umfrageresultate)\n- Hohe Wohnqualität\n- Hohes Sicherheitsempfinden der Bevöl-\n\nkerung\n- Professionelle Verwaltung \n\n- Claim ist austauschbar (Stern an der \nLimmat) \n\n- Leuchttürme als solche nicht weiträumig \nbekannt\n\n- Besonders schwache Wahrnehmung \nder Gartenstadt\n\n- Identität ausserhalb der Gemeinde \nschwach wahrnehmbar\n\n- Undeutliche Positionierung in der Regi-\non, schwache Aussenwahrnehmung\n\n- Personelle Unterbesetzung für strategi-\nsche/längerfristige Kommunikation\n\n- Schwache interne Kommunikation\n- Schwache Wahrnehmung als firmen-\n\nfreundliche Gemeinde\n- Bildkommunikation in Medien ausbaufä-\n\nhig (Hochhäuser/Rathaus)\n- Internetauftritt/Intranet Gemeinde Wet-\n\ntingen\n\n\n\n8\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\nPotenziale Herausforderungen\n\n- gut vernetzte Quartiervereine\n- Neue Website im Aufbau\n- Synergien nutzen in der Region (Ver-\n\nbände/Politik/Wirtschaft)\n\n- Diskrepanz Eigenbild vs. Fremdbild\n- Kommunikation in heterogener Verwal-\n\ntung und anderen Dialoggruppen\n- Effizienter Einsatz der finanziellen Mittel \n\nfür Standortentwicklung\n- Budgetkürzung \n- Eingeschränkter finanzieller Handlungs-\n\nspielraum der Gemeinde\n- Nachhaltiger Umgang mit Ressourcen \n\n(Steuergeldern)\n- Akzeptanz/Nutzen/Mehrwert von Kon-\n\nzept bei Entscheidungsträgern platzie-\nren\n\n- Identifizierung geeigneter Berührungs-\npunkte zur Kommunikation mit potenzi-\nellen Neuzuzügern \n\n- Bezahlbarer Wohnraum\n\nChancen Risiken\n\n- 20‘800 Einwohner und Mitarbeiter als \nBotschafter (Multiplikator)\n\n- Event-Areal Tägi ([über-]regionale Ver-\nanstaltungen)\n\n- Ehemaliger Gemeindeammann in AG-\nRegierung als Botschafter in und für \nWettingen\n\n- Neupositionierung/Stärkung in der Regi-\non\n\n- Wahrnehmung als familienfreundliche \nWohngemeinde (gemäss Umfrage, Uni-\ncef-Label)\n\n- Aufstreben der Social Media\n- Kloster Wettingen als künftiger Teil von \n\nMuseum Aargau\n- Firmen mit regionaler/überregionaler \n\nAusstrahlung\n- Neue Areale\n\n- Abhängigkeit von jährlichen Budgetent-\nscheiden\n\n- Starkes Branding von anderen Gemein-\nden und Städten\n\n- Veränderung der Medienwelt (Rückgang \n„payable print“)\n\n\n\n9\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\n2. Vorgehen zur Konzepterstellung und weiteres Vorgehen\n\nAufgrund des bisherigen Konzepts, den bereits erwähnten Erkenntnissen der Hochschule für \nWirtschaft, der Erfahrungen aus der bisherigen Tätigkeit der Standortförderung sowie einer \numfassenden Bevölkerungsbefragung wurde ein Konzeptentwurf erarbeitet. Dieser wurde \nzusammen mit dem Gemeindeammann ergänzt, von einer externen Fachperson analysiert \nund dem Gemeinderat vorgestellt. \n\nNach Erstellung dieses Konzepts sind folgende weiteren Schritte vorgesehen:\n\n- Konzeptabnahme durch den Gemeinderat\n- Priorisierung der Massnahmen durch den Gemeinderat\n\nDie Schwerpunkte sowie das dazugehörige Budget werden im Rahmen der Zielvereinbarung \nder Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation durch den Gemeindeammann/Ge-\nmeinderat jährlich festgelegt. Die Berichterstattung erfolgt im Rahmen des Rechenschaftsbe-\nrichts.\n\n3. Ziele\n\nAnbindung\n\n- Kontakte zu ortsansässigen Unternehmen und zur Bevölkerung pflegen (Netzwerk-\npflege und Kontaktvermittlung)\n\n- Identifikation der Einwohner und Unternehmen mit ihrer Wohngemeinde bzw. Stand-\nortgemeinde (Identität)\n\n- Arbeitsplätze halten\n- Verbesserung und Weiterentwicklung der Rahmenbedingungen für Bevölkerung und \n\nUnternehmen\n- Gute private Steuerzahler und Unternehmen in Wettingen halten\n- Kontakte zu Organisationen und Vereinen pflegen und gute Rahmenbedingungen \n\nbieten\n\nGewinnung\n\n- Neue Unternehmen nach Wettingen holen (qualitatives Wachstum; Wertschöpfung)\n- Schaffung von neuen Arbeitsplätzen\n- Vermittlung von Verkaufsflächen, Grundstücken und Liegenschaften für Industrie \n\nund Gewerbe\n- Aktive kommunikative Begleitung von Planungsprozessen\n\nWahrnehmung\n\n- Die Vorzüge und Stärken Wettingens einem überregionalen Publikum/Unternehmen \nbekannt machen. Steigerung der Attraktivität von Wettingen.\n\nLeuchttürme\n\n- Sportstadt, Generationenstadt, Gartenstadt positionieren\n- Festigung und Bekanntmachung der Leuchttürme\n- Leuchttürme sind ein Teil der Identifikation\n\n\n\n10\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\nKommunikation\n\n- Aktive Kommunikation auf diversen Kanälen nach aussen\n- Schaffung eines Wir-Gefühls in der Bevölkerung\n- Verbesserung der internen Kommunikation (Mitarbeiter)\n- Mitarbeiter sollen sich als Botschafter Wettingens wahrnehmen\n\nKloster\n\n- Einbindung Kloster Wettingen in Museum Aargau\n- Schweizweite Bekanntmachung des Klosters\n- Steigerung der Besucherzahlen im Kloster\n\nTägi AG\n\n- Die Tägi AG soll aktiv in das Standortmarketing eingebunden werden. \n- Veranstaltungen im Tägi ziehen jährlich ein grosses Publikum an. Die Besucher sol-\n\nlen von den Vorzügen Wettingens überzeugt werden. \n\n4. Dachmarke / Claim\n\n4.1 Ausgangslage\n\nWettingen soll als grünes Dorf, im grössten Ballungsraum der Schweiz, im Einzugsgebiet \nvon Zürich, mit hoher Lebensqualität, gutem Bildungsangebot, exzellenter Verkehrserschlies-\nsung, intaktem Erholungsgebiet und bürgernaher Verwaltung wahrgenommen werden. \n\nFür die Vermarktung ist eine einheitliche Identität (corporate identity CI) unabdingbar not-\nwendig. Von ihr leiten sich alle Handlungsfelder, Botschaften, Zielpersonen, Unternehmen \nund Massnahmen ab. Seit 2010 führt die Gemeinde Wettingen den Claim „Wettingen – Stern \nan der Limmat“. \n\nDie heutige Positionierung „Wettingen – Stern an der Limmat“ zusammen mit den Stichwor-\nten Sportstadt, Generationenstadt, Gartenstadt ist eher lang und dadurch schwer einpräg-\nsam. Zudem kämpft die Gemeinde mit der Kluft zwischen Eigen- und Fremdbild. Insbeson-\ndere Ortsfremde kommen kaum spontan auf Attribute wie „Gartenstadt“ oder „grüne Stadt“, \nobwohl Wettingen durchaus sehr attraktive Naherholungsgebiete und sogar Rebberge auf \nunmittelbarem Gemeindegebiet vorzuweisen hat. \n\nEs stellt sich die Frage, ob bis anhin genügend unternommen wurde, um den Claim sowie \ndie drei Leuchttürme publik zu machen. Damit sich diese Begriffe bei den Menschen in Wet-\ntingen und in der Region einprägen, benötigt es einen konsequenten Einsatz und einen steti-\ngen Bezug darauf. \n\n\n\n11\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\nZiele des Konzepts:\n\n- Das Gemeindeprofil soll spür- und erlebbar werden. \n- Die Diskrepanz zwischen Eigen- und Fremdbild soll geschlossen werden. \n- Die Gemeinde soll eine attraktive, authentische, identifikationsstarke und einzigartige \n\nAusstrahlung haben. \n- Verbesserung des Selbstbilds.\n- Die Positionierung der Gemeinde wird integraler Bestandteil des Konzepts zu Ent-\n\nwicklung, Marketing und Kommunikation. \n- Die Gemeinde adressiert sämtliche für die Gemeinde relevanten Dialoggruppen. \n- Das Konzept der Gemeinde hilft dieser im Zuge ihrer Wachstumsstrategie, die Struk-\n\ntur und Qualität der zukünftigen Neuzuzüger im Sinne ihrer Präferenzen mitzugestal-\nten und zu steuern. \n\n4.2 Bedeutung Wettingens\n\nIn der Region ist Wettingen als eigenständige starke Gemeinde mit guten Beziehungen so-\nwohl im Kanton Aargau als auch im Kanton Zürich verankert. Die Gemeinde Wettingen ist ei-\nne verlässliche und kompetente Partnerin für andere Gemeinden bei der Bewältigung sämtli-\ncher öffentlichen Aufgaben. \n\n4.3 Hauptbotschaft \n\nDialoggruppe Alle\n\nClaim Wettingen – Stern an der Limmat\n\nPositionierung Wettingen ist verkehrstechnisch exzellent angebunden, verfügt \nüber ein umfassendes Verkehrsnetz und eine sehr gute Anbin-\ndung an den öffentlichen Verkehr. Gleichzeitig befinden sich die \nNaherholungsgebiete Lägern und Limmat direkt auf dem Ge-\nmeindegebiet. Durch zukunftsorientierte Planung soll das Sied-\nlungsgebiet mit seinen grünen Freiräumen erweitert und Ge-\nwerbeland gesichert werden. Das breite Bildungsangebot mit \nder dazugehörenden Infrastruktur für alle Leistungs- und Alters-\ngruppen ist einzigartig. Ein attraktives Vereins- und Kulturange-\nbot fördert das lebendige Wettingen. \n\n\n\n12\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\n5. Dialoggruppen\n\n5.1 Bestehende und künftige Einwohner\n\nDie Baulandreserven der Gemeinde sind knapp. Deshalb soll der Fokus auf ein \nmassvolles Wachstum der Bevölkerung gelegt werden. Hochwertiges Wohnangebot soll ge-\nschaffen werden und erhalten bleiben. Zudem sollen die Voraussetzungen für die Erhaltung \nder Gemeinde als attraktiver Wohnort – insbesondere für Familien – geschaffen werden. \n\nDie optimalen Verkehrsanbindungen, die gute Infrastruktur (Einkaufsmöglichkeiten, Schulen \nusw.) sowie die Naherholungsgebiete sollen den aktuellen und möglichen neuen Einwohnern \nins Bewusstsein gerufen und von allen geschätzt werden. \n\nDie Verwaltung und die Behörden sollen von den Einwohnern als bürgernahe, korrekte und \nhilfsbereite Institutionen, die den Service Public hochhalten, empfunden werden. \n\nWettingen hat die Grösse einer Stadt und verfügt über ein äusserst aktives Dorf- und Ver-\neinsleben. Die verschiedenen Quartiervereine tragen ebenfalls zur Stärkung des Dorflebens \nbei. Diese gemeinschaftlichen Attribute sollen gefördert und unterstützt werden. In der Bevöl-\nkerung soll ein Wir-Gefühl entstehen. \n\n5.2 Bestehende und potenzielle Firmen\n\nUm die zahlreichen wertvollen Firmensitze und die damit verbundenen Arbeitsplätze erhalten \nzu können, ist eine Bestandespflege zwingend nötig. Anliegen, Hilfestellungen und Fragen \nwerden durch die Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation mit internen wie auch \nexternen Stellen (z. B. kantonalen Fachstellen) koordiniert; als Projektbegleitung wird eine \nLösung erarbeitet und danach gemeinsam umgesetzt.\n\nDie Gemeinde sammelt in Zusammenarbeit mit Baden Regio und Aargau Services Informa-\ntionen zu freien Gewerbe- und Büroflächen und stellt diese den Gewerbetreibenden zur Ver-\nfügung. Anfragen für Gewerberäume oder Land sind über diese zentrale Stelle zu bearbei-\nten. In enger Zusammenarbeit mit Immobilienanbietern, Landbesitzern und internen Stellen \nsind die jeweiligen Möglichkeiten zu prüfen. \n\nDie Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation dient interessierten Unternehmen \nbzw. bereits ansässigen Unternehmen als One-Stop-Shop. Als zentrale Anlaufstelle reduziert \nsie den administrativen Aufwand der Unternehmen und erhöht die Transparenz für Firmen \nauf der Suche nach einem Standort. \n\nDurch regelmässige Medienpräsenz (z. B. Social Media, redaktionelle Beiträge Printmedien) \nwird die Bekanntheit von Wettingen verstärkt und von aussen als attraktive Gemeinde wahr-\ngenommen. Dies zieht wiederum potenzielle neue Firmen an. \n\nWirtschaft und Politik sollen näher zusammenrücken. Im Rahmen von regelmässig stattfin-\ndenden Gesprächen zwischen Vertretern des Handels- und Gewerbevereins und dem Ge-\nmeindeammann sowie der Leitung der Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation \nsollen aktuelle Projekte und Probleme besprochen werden. Einmal jährlich lädt der Gemein-\nderat die Wettinger Gewerbetreibenden zu einem Austausch ein. Am Anlass sollen sich die \nAnwesenden über ein aktuelles Thema informieren können (z. B. Referat) und sich gleichzei-\ntig mit dem Gesamtgemeinderat und untereinander in lockerer Atmosphäre austauschen \nkönnen. Die Vernetzung steht im Vordergrund und die Gemeinderatsmitglieder sollen den \nPuls der Gewerbetreibenden spüren.\n\n\n\n13\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\n5.3 Umliegende Gemeinden\n\nDie Gemeinde Wettingen tritt in der Region als starker und verlässlicher Partner für die Be-\nwältigung von Aufgaben der öffentlichen Hand auf. Aufgaben, bei denen eine gemeinsame \nErfüllung mit anderen Gemeinden Sinn macht, sollen regional gelöst werden. Wettingen \nnimmt dabei eine Führungsrolle ein. \n\n5.4 Organisationen und Vereine\n\nVereine und Organisationen bilden einen Grundpfeiler der Gesellschaft. Sie sollen gefördert \nwerden, indem die Gemeinde Wettingen attraktive Rahmenbedingungen bietet. Vereine und \nOrganisationen tragen zur psychischen und physischen Gesundheit der Einwohner bei. Die-\nse Massnahmen werden durch die Fachstelle Gesellschaft unterstützt. \n\n6. Standortmarketing\n\nDer Gemeinderat Wettingen hat sich im Leitbild folgende drei Leuchttürme gesetzt:\n\n- Sportstadt\n- Gartenstadt\n- Generationenstadt\n\nGemäss den Erhebungen der HWZ sind die drei Begriffe in der Bevölkerung nicht bzw. noch \nnicht verankert. \n\nDamit die Leuchttürme und die Vorteile von Wettingen (gute Anbindung ans öffentliche und \nprivate Verkehrsnetz, attraktive Wohnlage, schulisches, kulturelles und gewerbliches Ange-\nbot) bei der Bevölkerung ankommen, müssen diese von der Gemeinde gelebt, umgesetzt \nund kommuniziert werden. Sie müssen mit Aktivitäten, Veranstaltungen und Erlebnissen „ge-\nlebt“ werden. Dies geschieht hauptsächlich durch kommunikative Massnahmen und Anlässe. \nEbenso sollen Flyer und Einladungen – je nach Thema – mit Grundbotschaften versehen \nwerden. Auch sollen Neuzuzüger auf die spannende Geschichte Wettingens aufmerksam \ngemacht werden. \n\n\n\n14\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\n7. Massnahmen für qualitatives Wachstum\n\nDie Gemeinde Wettingen ist im Verhältnis zu den Nachbargemeinden eher unterdurch-\nschnittlich gewachsen. Reines Wachstum geht jedoch nicht zwingend mit Qualität einher. \nLetztendlich muss auch bedacht werden, dass ein konstantes, eher moderates Wachstum in \nVerbindung mit hohen Qualitätsansprüchen auf allen Ebenen für die künftige Bewohner-\nschaft von Wettingen einen identitätsstiftenden Mehrwert generiert. Im Einwohnerrat wurden \nin der Vergangenheit verschiedene Vorstösse zum Thema „qualitatives Wachstum“ einge-\nreicht. \n\nDass der Gemeinderat seit einigen Jahren Standortmarketing auch unter aktiver Planung \nsubsumiert, ist an den heute vorliegenden Resultaten gut erkennbar. Mit der partizipativen \nEntwicklungsplanung Landstrasse wurde der Grundstein für Entwicklungen gelegt, die im \nRahmen eines Gesamtkonzepts den hohen qualitativen Ansprüchen genügen können. So \nsind alleine in diesem Gebiet über zehn Arealentwicklungen oder Gestaltungspläne in Arbeit \noder Vorbereitung. Auch im Bahnhofgebiet steht die Arealentwicklung mit Teilrevision der \nNutzungsplanung und Gestaltungsplan in der Phase Mitwirkungsverfahren.\n\n7.1 Begleitung von Planungen\n\nDie Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation ist aktiv in alle strategisch wichtigen \nPlanungen miteinzubeziehen. So kann einerseits ein anderer als nur der Planungsblickwinkel \neingebracht werden und andererseits können frühzeitig interessierte Kreise (Firmen, Private, \nInvestoren, Liegenschaftsbesitzer usw.) zusammengebracht werden. Weiter unterstützt der \nso vorhandene Wissenstransfer von der Bau- und Planungsabteilung zur Stelle Entwicklung, \nMarketing und Kommunikation die kompetente Beratung von interessierten Personen aus al-\nlen Bereichen.\n\n7.2 Ansässige Unternehmen\n\nAls One-Stop-Shop unterstützt die Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation die an-\nsässigen Unternehmen in allen Belangen. Die Unterstützung kann bei Erweiterungen oder \nUmbau, frühzeitigen Abklärungen mit Behörden oder bei ganz allgemeinen Fragen im Zu-\nsammenhang mit dem Standort Wettingen in Anspruch genommen werden. \n\n\n\n15\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\n7.3 Ansiedelungen\n\nUnternehmen in Wettingen sollen von der zentralen Verkehrslage, gut ausgebildeten Arbeits-\nkräften sowie wirtschaftsfreundlichen Behörden und herausragenden Forschungs- und Bil-\ndungsinstitutionen (z. B. FHNW) profitieren. Die Stelle Entwicklung, Marketing und Kommuni-\nkation als Single Point of Contact bietet folgende Dienstleistungen an:\n\n- Unterstützung bei der Standortevaluation und im Ansiedlungsprozess\n\n- Vermittlung von Gewerbeflächen und Bauland\n\n- Unterstützung bezüglich Bewilligungen\n\n- Kontakte zu Behörden, Politik & Wirtschaft\n\n- Kontakte zu Zulieferern und Dienstleistern\n\n- Kontakte zu Forschungs- und Entwicklungsinstituten\n\n7.4 Areale und Immobilien\n\nDie Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation kennt die disponiblen Grundstücke \nund Arbeitsflächen in der Gemeinde. Interessierte Personen werden bei der Suche nach ei-\nnem Grundstück oder einer Liegenschaft unterstützt. Auf Wunsch werden Interessierte auch \ndirekt mit den Eigentümern bzw. Vermietern in Kontakt gebracht. Die Stelle Entwicklung, \nMarketing und Kommunikation führt im Abgleich mit Aargau Services eine Übersicht über \nverfügbare und projektierte Industrie- und Gewerbeliegenschaften. \n\n7.5 Eigentümer Mehrfamilienhäuser\n\nIn Zusammenarbeit mit der Bau- und Planungsabteilung soll regelmässig Kontakt mit Eigen-\ntümern bzw. Verwaltungen von grossen Mehrfamilienhäusern gesucht bzw. gepflegt werden, \num qualitätsvolles Wohnen in Wettingen zu erhalten und zu fördern. \n\n7.6 Genossenschaftliches Wohnen\n\nBestehende Angebote für genossenschaftliches Wohnen werden gepflegt. Mit den Genos-\nsenschaften findet ein regelmässiger Austausch statt. Diese Wohnform soll unterstützt, un-\nterhalten und gefördert werden, um beispielsweise jungen Familien bezahlbaren Wohnraum \nbieten zu können. Im Rahmen von Arealentwicklungen wird die Möglichkeit von genossen-\nschaftlichem Wohnen vertieft geprüft. \n\n7.7 Angebote für Jung und Alt\n\nDie Gemeinde bietet ein gutes Angebot an Tagesstrukturen. In Zusammenarbeit mit der \nFachstelle Gesellschaft werden zudem Gefässe geschaffen, die den jungen sowie älteren \nGenerationen zu Gute kommen.  \n\n\n\n16\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\n8. Dienstleistungsbetrieb Gemeinde als Standortfaktor\n\nGemeindeverwaltung und Werkhof sollen als moderne, dienstleistungsorientierte und kun-\ndenfreundliche Betriebe wahrgenommen werden. Der Gemeinderat pflegt dieses Image nach \naussen und tritt entsprechend auf. Einwohner sind nicht zu verwaltende oder zu steuernde \nSubjekte, sondern Kunden. Wenn immer möglich sind Verbesserungen bei Prozessabläufen \nanzustreben und der Ausbau von Online-Diensten ist voranzutreiben. \n\nDiese Dienstleistungsbereitschaft soll nicht nur eine leere Floskel sein, sondern von allen An-\ngestellten gelebt werden. Kunden sind stets freundlich und zuvorkommend zu behandeln. \nDabei wird der Mitarbeiterentwicklung ein hoher Stellenwert beigemessen.\n\nFür gewisse Bereiche sollen von der Abteilungsleiterkonferenz Standards festgelegt werden:\n\n- Telefonische Erreichbarkeit \n- Elektronische Erreichbarkeit\n- Standards E-Mail\n- Ordnung Schalterbereich (Clean-Desk)\n- Erreichbarkeit am Schalter\n- Vermeidung von Schalterreduktionen \n\nDas komplette Thema soll anhand von Workshops von den Mitarbeitenden selber erarbeitet \nwerden und daraus gewisse Handlungsmaximen erstellt werden. Dabei können Themen wie \nFreundlichkeit, Hilfsbereitschaft, Auftreten, Kleidung usw. erörtert werden. \n\n\n\n17\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\n9. Kommunikation \n\n9.1 Kommunikationsbedarf\n\nDer Kommunikation von Behörden und Verwaltung mit den verschiedensten Stellen und Per-\nsonen muss ein besonderes Augenmerk geschenkt werden. Sie muss vor allem den verwal-\ntungsrechtlichen Vorgaben und Prinzipien genügen, beispielsweise dem Öffentlichkeitsprin-\nzip, dem Vertrauensschutz oder dem Datenschutz. Sie muss aber auch dem Amtsgeheimnis \noder der Schweigepflicht gerecht werden. \n\nKommunikation beinhaltet nicht nur die Weitergabe von Informationen und die allgemeine \nÖffentlichkeitsarbeit. Auch das persönliche Verhalten von Behördenmitgliedern und Mitarbei-\ntenden sowie das Erscheinungsbild und die Qualität der Dienstleistungen bilden zentrale Ele-\nmente in der Wahrnehmung gegen aussen. \n\n9.2 Kommunikationsziele (intern & extern)\n\n- Transparenz und Vertrauen schaffen\n- Verständnis und den Dialog fördern\n- Bereitschaft zur konstruktiven Mitarbeit hervorrufen\n- Meinungsbildung ermöglichen\n- Entscheide und Prozesse nachvollziehbar darstellen\n- Interesse an öffentlichen Veranstaltungen, Abstimmungen und Wahlen steigern\n- Zustimmung und Unterstützung für Visionen, Ideen und Projekte gewinnen\n- Verständnis und Kenntnisse über die Aufgaben und die Leistungen fördern\n- Identifikation und Arbeitszufriedenheit stärken\n- Wir-Gefühl stärken\n- Gerüchte, Unklarheiten und Spekulationen verhindern\n\n9.3 Grundsätze der Kommunikation\n\nDer Gemeinderat, die übrigen Behörden und die Mitarbeitenden halten sich bei der Kommu-\nnikation an folgende Grundsätze: \n\nWir kommunizieren sachlich und ehrlich\n\n- Wir kommunizieren sachlich über Ereignisse, Entscheide und Prozesse. \n- Nicht alles, was wahr ist, muss gesagt werden; aber alles, was gesagt wird, muss \n\nwahr sein. \n- Glaubwürdig werden auch negative Sachverhalte und unbefriedigende Entwicklungen \n\nkommuniziert. \n\nWir kommunizieren aktiv und schnell\n\n- Wir kommunizieren aus eigenem Antrieb, möglichst schnell und aktuell. \n- Der Persönlichkeits- und Datenschutz sowie das Amtsgeheimnis stehen grundsätz-\n\nlich über dem Informationsbedürfnis der Bevölkerung und der Mitarbeitenden. Kön-\nnen wir aus bestimmten Gründen nicht oder noch nicht informieren, geben wir diese \nGründe bekannt. \n\n\n\n18\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\nWir kommunizieren bevölkerungs- und personalnah sowie mediengerecht\n\n- Wir kommunizieren in Bezug auf Zeitpunkt, Mittel und Inhalt ausgerichtet auf die avi-\nsierte Zielgruppe in einer auch für Laien leicht verständlichen Sprache. \n\n- Alle Mitglieder einer Zielgruppe sind gleich zu behandeln. \n\nWir kommunizieren intern vor extern\n\n- Wir kommunizieren mit Behörden und Mitarbeitenden zeitlich vor der Öffentlichkeit \noder zumindest zeitgleich. \n\n- Mit direkt Betroffenen kommunizieren wir zuerst. \n\nWir kommunizieren persönlich\n\n- Was persönliche Betroffenheit auslöst, wird persönlich kommuniziert. \n- Wir überzeugen durch persönliche Kommunikation. Dabei achten wir auf unser Ver-\n\nhalten und Erscheinungsbild. \n- Briefe, Verfügungen, E-Mails und andere Dokumente sind grammatikalisch korrekt, \n\nsachlich, höflich, klar und empfängergerecht formuliert. \n\nWir kommunizieren einheitlich\n\n- Sämtliche Kommunikation unterliegt gestalterisch den Vorgaben des CD/CI der Ge-\nmeinde. \n\n9.4 Verantwortung und Zuständigkeiten \n\nDie politische Verantwortung für Inhalt, Form, Adressaten und Timing der Kommunikation \nliegt beim Gemeinderat. Die Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation übt die Funk-\ntion der Kommunikationsbeauftragten des Gemeinderats und der Verwaltung aus. Sie beglei-\ntet zusammen mit dem Gemeindeschreiber die Kommunikation von Gemeinderat und Ver-\nwaltung. Die Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation ist für die Umsetzung des \nKonzepts zuständig. Bei Bedarf wird sie durch den Gemeindeammann, die Ressortvorsteher \nund/oder die Abteilungs- und Bereichsleiter unterstützt. \n\nFür Interviews mit politischen Aussagen sind nur der Gemeindeammann oder die entspre-\nchenden Ressortvorsteher zuständig. \n\nDie Abteilungs- und Bereichsleiter sind für die interne Kommunikation in ihren Abteilungen \nbzw. Bereichen zuständig. \n\nDie Kommunikation nach aussen erfolgt zwingend über die Stelle Entwicklung, Marketing \nund Kommunikation. \n\nDie Zuständigkeiten gelten grundsätzlich auch bei grösseren Ereignissen, Krisen- oder Not-\nfallsituationen. \n\nWeiter unterstützt die Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation die Medienarbeit bei \nEvents, Kampagnen, Gratulationen oder besonderen Anlässen. \n\n\n\n19\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\n9.5 Interne Kommunikation\n\nInformationsaustausch innerhalb des Gemeinderats \n\nDie Mitglieder des Gemeinderats informieren sich anlässlich der Gemeinderatssitzung ge-\ngenseitig und frühzeitig über die laufenden Geschäfte in ihren Ressorts. Bei aussergewöhnli-\nchen Vorkommnissen informieren die Ressortverantwortlichen unverzüglich den Gemeinde-\nammann und die Gemeindeschreiber. \n\nIn Absprache mit dem Gemeindeammann können bei Bedarf Abteilungs- und Bereichsleiter \nzu Gemeinderatssitzungen eingeladen werden. Sinngemäss gilt dies auch für Vertretungen \naus weiteren Behörden, Kommissionen und Körperschaften oder für Experten. \n\nInformationsaustausch Gemeinderat - Behörden/Kommissionen \n\nDer Gemeinderat informiert die Kommissionen bzw. andere Behörden (z. B. Schulpflege) mit \nProtokollauszügen über die für sie relevanten Themen. Die Kommissionen und Behörden in-\nformieren den Gemeinderat durch Weiterleitung ihrer Protokolle bzw. Protokollteile. Ausnah-\nme: Informationen, welche aufgrund von gesetzlichen Bestimmungen geschützt sind. \n\nInformationsaustausch Gemeinderat – Abteilungsleiter\n\nDer Gemeindeammann trifft sich regelmässig mit den Abteilungsleitern zu einer Abteilungs-\nleiterkonferenz. Er informiert die Abteilungsleiter über die Beschlüsse des Gemeinderats. Die \nAbteilungsleiter sind dafür besorgt, ihre Bereiche und Mitarbeitenden zeitnah über die Inhalte \nder Abteilungsleiterkonferenz zu informieren. \n\n9.6 Externe Kommunikation - Öffentlichkeitsarbeit \n\nGrundsatz \n\nBehörden und Verwaltungsstellen informieren ausschliesslich in Absprache und Koordination \nmit der Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation. \n\nInformation via Medien \n\na) Amtliche Publikationen \n\nBeschlüsse, Verfügungen, Anordnungen, Mitteilungen usw. des Gemeinderats und von Ver-\nwaltungsstellen werden im amtlichen Publikationsorgan veröffentlicht. Sofern gesetzlich vor-\ngeschrieben oder erforderlich, erfolgt zudem eine Publikation im Amtsblatt des Kantons Aar-\ngau. \n\n\n\n20\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\nb) Newsletter\n\nÜber die Verhandlungen des Gemeinderats wird regelmässig kommuniziert. Der Gemeinde-\nrat bestimmt an jeder Sitzung, bei welchen Geschäften Kommunikationsbedarf vorliegt. \n\nc) Medienmitteilungen \n\nMitteilungen zu Schwerpunktthemen, wichtigen Vorhaben, speziellen Anlässen, Erläuterun-\ngen zu Abstimmungsvorlagen, Vorinformationen über wichtige Projekte usw. werden mit se-\nparaten Medienmitteilungen veröffentlicht. Bei länger dauernden, besonders wichtigen oder \nkontroversen Projekten wird die Bevölkerung in regelmässigen Abständen informiert. Zwecks \nSteigerung der Aufmerksamkeit sowie Visualisierung des Themas sind die Mitteilungen nach \nMöglichkeit zu illustrieren. Der Gemeinderat bestimmt jeweils an seinen Sitzungen, über wel-\nche Themen/Projekte mit besonderen Medienmitteilungen informiert werden soll. \n\nd) Persönliche Stellungnahmen \n\nPersönliche Meinungen und Stellungnahmen einzelner Behördenmitglieder erfolgen nur in \nbesonderen Fällen und nach Rücksprache mit der Medienstelle. Sie müssen klar als persön-\nliche Meinung bezeichnet sein und gelten nicht als diejenige der Gesamtbehörde. Das Kolle-\ngialitätsprinzip ist zu beachten. \n\ne) Interviews \n\nBei Interviews muss klar hervorgehen, ob es sich um eine persönliche Meinung oder um die-\njenige der Gesamtbehörde handelt. Interviews und wörtliche Zitate sind nach Möglichkeit \nvom Interviewten gegenzulesen resp. Rohschnitte von TV-Beiträgen und Radiointerviews zu \nkontrollieren. \n\nf) Medienkonferenzen \n\nEine Medienkonferenz wird bei Informationen mit Erklärungsbedarf und zu erwartenden Fra-\ngen abgehalten. Nach Möglichkeit werden den Medien schriftliche Unterlagen abgegeben. \nMedienkonferenzen werden in der Regel vom Gemeindeammann und dem zuständigen Res-\nsortvorsteher durchgeführt. \n\ng) Website \n\nDie Gemeinde Wettingen führt unter www.wettingen.ch eine Website. Als Visitenkarte und \n„Tor zur Welt“ enthält sie alle Neuigkeiten, Publikationen und wichtigen Informationen über \ndie Gemeinde. Zudem finden sich darauf auch Angaben über die Aufgaben und Zuständig-\nkeiten der Behörden und der Verwaltung sowie Formulare zum Herunterladen. Die Website \nwird regelmässig weiterentwickelt mit dem Ziel, der Bevölkerung möglichst viele Dienstleis-\ntungen auch elektronisch anzubieten. \n\n\n\n21\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\nh) Social Media\n\nDie Gemeinde Wettingen prüft die Einrichtung eines Facebook-Accounts. Es wird ein sepa-\nrates Social-Media-Konzept erstellt und anschliessend über die Einführung entschieden. Al-\nlenfalls sind Erweiterungen auch die Kanäle Instagram, Linkedin und Xing oder ähnliche in \ndie Planung miteinzubeziehen. \n\ni) Wettiger Stern\n\nDie Zeitschrift „Wettiger Stern“ soll regelmässig erscheinen und an alle Haushalte verschickt \nwerden. Pro Ausgabe wird ein Schwerpunktthema festgelegt. Der Inhalt wird durch die Berei-\nche Gemeinde, Schule, Gewerbe, Vereine und Veranstaltungen gefüllt. Werbung ist keine \nvorgesehen. \n\nj) Kontakt Medienschaffende\n\nDie Medienschaffenden der regionalen Medien werden jährlich zu einem Medientreffen mit \ndem Gemeinderat eingeladen. Dabei sollen diese auf die Bedürfnisse und Anliegen der Ge-\nmeinde sensibilisiert werden. \n\nPersönliche Kontakte \n\na) Sprechstunden \n\nDer Gemeindeammann steht der Bevölkerung nach Voranmeldung für Anliegen aller Art zur \nVerfügung. \n\nb) Besprechungen \n\nZur Beratung von Einwohnern, Entgegennahme von Anregungen und Reklamationen, zum \nErteilen von Auskünften usw. können Besprechungen mit den zuständigen Ressortvorste-\nhern oder Mitarbeitenden der Gemeindeverwaltung vereinbart werden. \n\nc) Wirtschaft, Gewerbe und Vereine \n\nDer Gemeinderat pflegt den Kontakt mit der ortsansässigen Wirtschaft, dem Gewerbe und \nden Vereinen. Auf Wunsch orientiert der Gemeinderat an Veranstaltungen oder Versamm-\nlungen dieser Gruppierungen kurz über seine Anliegen und Zukunftsabsichten. \n\nd) Parteiinformation \n\nDer Gemeinderat informiert die Ortsparteien regelmässig über die Grundsätze und Ziele sei-\nner Politik. Dies erfolgt im Rahmen der Berichterstattung an den Einwohnerrat. \n\ne) Nachbargemeinden \n\nWährend der laufenden Amtsperiode nimmt der Gemeinderat Kontakt mit jeder Exekutive \nder Nachbargemeinden auf und vereinbart sporadisch ein Treffen. Ziel der Kontakte ist das \nBesprechen von gemeinsamen Themen sowie die Förderung des Gedanken- und Informati-\nonsaustausches. \n\n\n\n22\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\nf) Tag der offenen Tür \n\nSporadisch organisiert die Gemeinde Wettingen einen Tag der offenen Tür für die Bevölke-\nrung. Dabei können verschiedene öffentliche Betriebe und/oder Institutionen besichtigt wer-\nden. \n\ng) Vereinsanlässe\n\nDie Mitglieder des Gemeinderats nehmen aktiv an Vereinsanlässen oder sonstigen Anlässen \nund Veranstaltungen in der Gemeinde teil. \n\nh) Zukunft Wettingen\n\nÜber grössere Projekte und Vorlagen von allgemeinem Interesse wird die Bevölkerung zu ei-\nner Informations- und Diskussionsveranstaltung eingeladen. In regelmässigen Abständen \nlädt der Gemeinderat die Bevölkerung zu einem politischen Themenabend ein. An diesen \nwerden aktuelle oder künftige Vorhaben vorgestellt, mit der Bevölkerung diskutiert und Anlie-\ngen aufgenommen.\n\nAnlässe \n\na) Anlässe der Gemeinde \n\nDer Gemeinderat trägt mit Anlässen aller Art zu einem aktiven und attraktiven Dorfleben bei. \nEr kann für einzelne Personengruppen besondere Anlässe durchführen (z. B. Neuzuzüger-\nAnlass, Mündigkeitsfeier, Senioren-Fest usw.). \n\nb) Anlässe Dritter \n\nDie Gemeinde unterstützt Anlässe und Veranstaltungen Dritter, welche die Kommunikation \nunter der Bevölkerung und/oder mit den Behördenmitgliedern fördern. Sie kann diese nach \nBedarf ideell und/oder materiell unterstützen. \n\nWeitere Kommunikationsmittel \n\na) Briefe, E-Mails, Drucksachen \n\nTeil der externen Kommunikation ist das einheitliche Erscheinungsbild. Ein optisch einheitli-\ncher Auftritt von Briefen, E-Mails oder Drucksachen zeugt von Gradlinigkeit, Kompetenz und \nKoordination. Logo, Schrift, Gestaltungs- und Stilvorgaben bilden grundsätzlich eine Einheit \nund dürfen nicht beliebig verändert werden. \n\nb) Neuzuzügermappe \n\nDie regelmässig aktualisierte Begrüssungsschrift für zugezogene Einwohner (Neuzuzüger-\nmappe) ist zusammen mit der Website die Visitenkarte der Gemeinde. Die Mappe enthält In-\nformationen über die Gemeinde und weist möglichst umfassend auf Aktivitäten und Angebo-\nte hin. \n\n\n\n23\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\nc) Öffentlicher Aushang\n\nDie Gemeinde betreibt einen Aushängekasten beim Rathaus. Resultate von Wahlen und Ab-\nstimmungen, militärische Publikationen, amtliche Publikationen sowie öffentliche Anlässe der \nGemeinde und weitere Meldungen werden hier veröffentlicht. \n\nd) Zielgruppengerechte Newsletters\n\nFür verschiedene Zielgruppen werden Online-Newsletters und/oder Halbjahresprogramme \nerstellt. In der Gemeinde Wettingen gibt es von diversen Vereinen und Organisationen ein \nbreites Angebot der Freizeitgestaltung. Dies ist für die Generationenstadt, Sportstadt und die \nLebensqualität der Bevölkerung von grosser Bedeutung. Ziel ist es, die Angebote zu kumu-\nlieren und zielgruppengerecht zur Verfügung zu stellen, z. B. ein halbjährlicher Flyer für Se-\nnioren mit allen Anlässen von Pro Senectute, Rotem Kreuz, Seniorenrat Region Baden, \nKirchgemeinden usw.\n\n\n\n24\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\n10. Zusammenarbeit mit anderen Stellen\n\n10.1 Allgemeines\n\nAls Anlaufstelle für Unternehmen wie auch für Vereine und Privatpersonen ist es zwingend \nnotwendig, über ein gutes Netzwerk zu verfügen. Dadurch wird sichergestellt, dass sich Wet-\ntingen bei regionalen und überregionalen Anlässen und Projekten einbringen kann und ver-\ntreten ist.\n\nEs ist wichtig, gegenseitiges Vertrauen zu schaffen. Dadurch kann wechselseitige Kooperati-\non sowie eine gemeinsame Identität erschaffen werden. Es können vorhandene Plattformen \nzur Information und Kommunikation genutzt und zusätzlich neue Plattformen geschaffen \nwerden.\n\nDie Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation führt einen aktiven regelmässigen In-\nformationsaustausch unter anderem mit verschiedenen externen Stellen:\n\n- Handels- und Gewerbeverein Wettingen HGV\n- Tägi AG \n- EWW AG\n- Turn- und Sportvereinigung Wettingen \n- Wettinger Vereine\n- St. Bernhard AG\n- Arwo Stiftung\n- Standortförderung Baden\n- Baden Regio\n- Badenmobil\n- Regionale Verkehrsbetriebe Baden-Wettingen\n- Aargau Services\n- Aargau Tourismus\n- Aargauischer Gewerbeverband AGV\n- Regionale Projektschau 2025\n- Standortförderung Limmattal\n- Greater Zurich Area\n\nDas Schwergewicht der Zusammenarbeit liegt vor allem im gegenseitigen Informationsaus-\ntausch, aber auch um Inputs für allfällige Ansiedlungen zu erhalten. Zusätzlich können allfäl-\nlige Aktionen und Events aufeinander abgestimmt werden. Ebenso gilt es, die Region als \nGanzes verstärkt im Kanton und in überregionalen Gremien zu vertreten.\n\nDie Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation pflegt den regelmässigen Kontakt zu \nIndustrie, Gewerbe, Vereinen, Politik und anderen Verwaltungsstellen wie z. B.:\n\n- Die Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation vertritt Wettingen bei den Sit-\nzungen von Aargau Services.\n\n- Mit der Standortförderung Baden werden regelmässig Besprechungen zum Informati-\nonsaustausch und zur Koordination von Anlässen und gemeinsamen Anliegen durch-\ngeführt.\n\n- Zum Handels- und Gewerbeverein Wettingen wird ein regelmässiger Kontakt ge-\npflegt.\n\n\n\n25\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\n11. Sponsoringbeiträge\n\n11.1 Sponsoring von Wettinger Vereinen \n\nSponsoringbeiträge an Vereine (Jubiläen, Anlässe, Apéros, Material, Auslandturniere usw.) \nsind Gegenstand der MPM-Massnahme 2019-05. Die Standortförderung übernimmt kein \nSponsoring von Vereinen. \n\n11.2 Sponsoring von kommerziellen Anlässen\n\nDer Gemeinderat fördert das einheimische Gewerbe mit Massnahmen (z. B. Gewerbegipfel, \nWorkshop Landstrasse usw.), die allen zu Gute kommen. Kommerzielle Veranstaltungen \nbzw. Anlässe (z. B. Foodtruck-Festival) werden nicht finanziell unterstützt. \n\n11.3 Sponsoring von weiteren Anlässen\n\nMit jedem Budget wird ein Betrag für Sponsoring von Anlässen nicht kommerzieller Natur \n(z. B. Lehrabschlussfeiern von Branchenverbänden, Generalversammlungen von regionalen, \nkantonalen und schweizerischen Organisationen u.a.m.) gesprochen. \n\nUm einen Sponsoringbeitrag zu erhalten, müssen die Veranstalter folgende Bedingungen er-\nfüllen:\n\n- Der Anlass muss in Wettingen stattfinden.\n- Der Anlass muss einen Bezug zu Wettingen haben.\n- Der Anlass darf nicht kommerzieller Natur sein.\n- Dem Gesuch muss ein Budget des Anlasses beigelegt werden.\n- Der Anlass muss einem grossen Anteil der Wettinger Bevölkerung zu Gute kommen.\n- Der jährliche Betrag wird in zwei Tranchen ausbezahlt. \n- Gesuche für Anlässe bzw. Anschaffungen im ersten Halbjahr sind jeweils bis am \n\n31. Dezember, Gesuche für das zweite Halbjahr bis jeweils am 30. Juni der Stelle \nEntwicklung, Marketing und Kommunikation einzureichen. Verspätet eingereichte Ge-\nsuche können nicht berücksichtigt werden. \n\n- Über die Gesuche entscheidet der Gemeindeammann zusammen mit der Leitung der \nStelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation. \n\n\n\n26\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\n12. Massnahmen/Anlässe (nicht abschliessende Aufzählung)\n\n12.1 Einwohner (bestehende und künftige)\n\nWillkommensgeschenk für \nNeuzuzüger\n\nBei der Anmeldung auf der Gemeinde erhalten die Neuzuzü-\nger ein kleines Präsent (Willkommenstasche). Darin sind \nnützliche Infos über die Gemeinde, Einkaufsmöglichkeiten \nsowie Freizeitgestaltung enthalten. \n\nNeuzuzügeranlass Einmal jährlich werden die Neuzuzüger eines Jahres zu ei-\nnem Anlass eingeladen. Das Hauptanliegen besteht darin, \ndie neuen Einwohner willkommen zu heissen.\n\nSprechstunde Gemeinde-\nammann\n\nDer Gemeindeammann steht der Bevölkerung nach Voran-\nmeldung für Anliegen aller Art zur Verfügung. \n\nNeujahrsapéro Am 1. Januar sind alle Einwohner eingeladen, zusammen \nauf das neue Jahr anzustossen. Ansprachen vom Gemein-\ndeammann und einem Überraschungsgast. Gratis Abgabe \nvon Marroni und Glühwein. \n\nWettiger Fäscht Das alljährliche Dorffest Anfang Juli bringt Jung und Alt zu-\nsammen und stärkt auch die Identifikation mit der Wohnge-\nmeinde. \n\nBundesfeier Traditionelle Bundesfeier auf dem Areal der Bezirksschule. \nAnsprache durch den jeweiligen Grossratspräsidenten. Or-\nganisation und Unterhaltung durch die Musikvereine. Die \nGemeinde offeriert das von einem Koch-Club zubereitete Ri-\nsotto. \n\nMündigkeitsfeier Die Gemeinde lädt alle im entsprechenden Jahr die Volljäh-\nrigkeit erreichenden Einwohner zu einem Anlass ein. Nebst \neinem kleinen Ausflug und einem Nachtessen sollen die jun-\ngen Erwachsenen auch über ihre Möglichkeiten als Volljähri-\nge informiert werden. \n\nSenioren-Fest Die Gemeinde lädt alle Seniorinnen und Senioren ab dem \n70. Altersjahr zu einem Fest ein, an welchem bei einem Im-\nbiss und einem Unterhaltungsprogramm der Austausch un-\ntereinander gepflegt werden kann.\n\n\n\n27\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\nDankesanlass Vereine In der Gemeinde existieren 200 Vereine, welche das Leben \nin Wettingen prägen. Zu Themen wie Sport, Kultur und auch \nIntegration engagieren sich viele Einwohner freiwillig. Die \nWertschätzung dieser Arbeit kann nicht gross genug sein. \nDeswegen findet ein regelmässiger Dankes- und Networ-\nking-Anlass mit Fachreferat zur Vereinsarbeit statt. \n\nTeilnahme an Messen In Wettingen gibt es immer wieder Messen, die ein überre-\ngionales Publikum anziehen. Wettingen soll an ausgewähl-\nten Messen mit einem Stand präsent sein und sich selber \nvorstellen. An einer solchen Stelle kann die Gemeinde ihre \nVorzüge als Wohn- und Arbeitsgemeinde präsentieren. \n\nZukunft Wettingen Über grössere Projekte und Vorlagen von allgemeinem Inter-\nesse wird die Bevölkerung zu einer Informations- und Dis-\nkussionsveranstaltung eingeladen. In regelmässigen Abstän-\nden lädt der Gemeinderat die Bevölkerung zu einem politi-\nschen Themenabend ein. An diesem werden aktuelle oder \nkünftige Vorhaben vorgestellt, mit der Bevölkerung diskutiert \nund Anliegen aufgenommen.\n\nClean up day / Earth day Zusammenarbeit mit Jugendorganisationen/Jugendarbeit/ \nVereinen/Schulen\n\nBetreuungsangebote für \nKinder\n\nPublik machen und vernetzen\n\nNaherholungsgebiete Die exzellenten Naherholungsgebiete bewirken eine Erhö-\nhung der Standortqualität. Es gilt, diese bei der breiten Be-\nvölkerung besser bekannt und zugänglich zu machen. Eben-\nso sind die Naherholungsgebiete zu erhalten und zu pflegen.\n\nKlosterhalbinsel In Zusammenarbeit mit den kantonalen Behörden erfolgt die \nEinbindung des Klosters Wettingen ins Museum Aargau. \nWettingen spielt einen wichtigen Part bei der Vermarktung \nund Betreuung der Klosterhalbinsel. Dadurch steigert sich \ndie überregionale Bekanntheit der Gemeinde Wettingen. \n\nWeinbau Die schönen Weinberge und die exquisiten Weine bewirken \neine Erhöhung der Standortqualität. Dem soll bei der "Ver-\nmarktung" des Standorts Rechnung getragen werden.\n\nBeim Auftritt von Wettingen (Broschüren, Flyer, Messen, In-\nternet usw.) wird auf die schönen Rebberge sowie die aus-\ngezeichneten Weine hingewiesen.\n\nDiverse Ideen - Ein Wahrzeichen (z. B. Lägern, spezielles Ortseingang-\nstor, Verkehrskreisel usw.) definieren und vermarkten.\n\n- Standortentwicklung auf der gemeindeeigenen Website \npräsentieren.\n\n- Erstellen einer Bildstrecke mit Wettingens schönen Plät-\nzen, Orten, Häusern, Gärten usw.\n\n- Erstellung von Drucksachen (Flyer, Broschüre, Kleber, \n\n\n\n28\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\nAnsichtskarten, Dokumappe usw.).\n- Neue Ansichtskarten von Wettingen erstellen.\n- Beschaffung von Werbegeschenken (auch im Hinblick \n\nauf Anlässe).\n- Eingehen einer Städte-/Gemeindepartnerschaft mit einer \n\nOrtschaft, welche ähnlich wie Wettingen positioniert ist \nund sich ebenfalls in der Standortentwicklung engagiert.\n\n- Zur Steigerung der Attraktivität des Zentrums (Zentrums-\nplatz) soll ein Konzept „Zentrumsmanagement“ erstellt \nwerden. \n\n- VHS-Kurse mit Thema Garten.\n\n12.2 Wirtschaft und Gewerbe (bestehende und potenzielle Firmen)\n\nGemeinde trifft Wirtschaft Jährliche Zusammenkunft von Gewerbetreibenden (Mitglie-\nder und Nicht-Mitglieder HGV) und Gemeinderat. Referat ei-\nnes Experten zu einem aktuellen Thema, das Wirtschaft und \nPolitik betrifft. Vernetzung und Gedankenaustausch stehen \nim Mittelpunkt. \n\nInformationsmappe Neuzu-\nzügerfirmen\n\nAnalog natürlicher Personen sollen Unternehmen, die nach \nWettingen ziehen, eine Informationsmappe zugestellt erhal-\nten. \n\nPlattform Immobilien (Büro- \nund Gewerbefläche)\n\nDie Gemeinde verschafft sich einen Überblick, wo es wie \nviele Gewerbe- und Büroflächen gibt. Dies erfolgt in enger \nZusammenarbeit mit Aargau Services. Potentielle Neuan-\nsiedlungen oder Betriebe mit Vergrösserungswunsch kön-\nnen von der Gemeinde gleich über mögliche Nutzflächen in-\nformiert werden.\n\nFirmenbesuche / Firmenbe-\nsichtigungen\n\nDie Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation setzt \nfür die Bestandespflege und Weiterentwicklung der Unter-\nnehmen wichtige Impulse und versteht sich somit auch als \n"Entwicklungsmotor". Durch Betriebsbesuche und weitere \nKommunikationsmassnahmen kennt sie die Probleme der \nBetriebe und Branchen und weiss von Gründungen, Ansied-\nlungs- und Erweiterungsvorhaben. Dadurch können allen-\nfalls vorhandene Synergien genutzt werden.\n\nFirmenbesichtigungen für das Kader (Abteilungs- und Be-\nreichsleiter) der Gemeindeverwaltung organisieren. Gele-\ngenheit, in direkten Kontakt mit den Kunden zu treten und so \nderen Bedürfnisse vor Ort zu erfahren.\n\n\n\n29\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\nTischmesse Die Tischmesse ist eine Präsentationsplattform und Kontakt-\nbörse und bildet ein wichtiges Netzwerk für die regionale \noder lokale Wirtschaft. Die Teilnehmer präsentieren ihr An-\ngebot auf einheitlichen, vom Veranstalter zur Verfügung ge-\nstellten Tischen. Die Tischmesse ist weder eine Verkaufs- \nnoch eine Publikumsmesse. Es geht nicht ausschliesslich \num Kundengewinnung, sondern um effizientes und aktives \nNetworking, den Aufbau und die Auffrischung von Kontak-\nten, der Steigerung des Bekanntheitsgrads sowie dem Infor-\nmationsaustausch. Darum sind an der Tischmesse die Ent-\nscheider einer Firma vor Ort, denn es gilt, mit möglichst vie-\nlen potenziellen Kunden oder Lieferanten aktive Kontakte zu \nknüpfen und auch den Markt zu analysieren.\n\n12.3 Kommunikation intern (Mitarbeitende)\n\nIntranet Auf dem Intranet werden Informationen und Unterlagen zur \nVerfügung gestellt, die in der täglichen Arbeit benötigt wer-\nden. Weiter beinhaltet das Intranet auch Informationen über \nAnlässe, Ereignisse und Personalangelegenheiten. \n\nAbteilungsleiterkonferenz Regelmässige Treffen mit den Abteilungsleitern. Information \nder Abteilungsleiter über Beschlüsse des Gemeinderats. Ab-\nteilungsleiter leiten die Informationen an Mitarbeitende zeit-\nnah weiter. \n\nVerbesserungsvorschläge \ndurch Mitarbeiter\n\nMitarbeiter können Verbesserungsvorschläge, welche die \nServicequalität und die Prozesse betreffen, direkt beim Vor-\ngesetzten einreichen. Diese haben die Pflicht, die Vorschlä-\nge zu prüfen und weiter zu entwickeln.\n\nAuftaktkonferenz Zu Jahresbeginn sollen alle Mitarbeiter zusammenkommen. \nInformationen über die Schwerpunkte im kommenden Jahr. \nEvtl. Workshop in Arbeitsgruppen zu anstehenden Themen \nwie Zusammenarbeit, Servicequalität, Sparpotentiale usw. \nDauer ½ Tag. \n\nGet together Einmal jährlich treffen sich alle Mitarbeiter zu teambildenden \nAktivitäten und anschliessendem gemütlichen Beisammen-\nsein. Dauer ½ Tag. \n\n\n\n30\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\n12.4 Externe Kommunikation\n\nWettiger Stern Die Zeitschrift soll wieder regelmässig erscheinen und an al-\nle Haushalte verschickt werden. Das Layout soll ebenfalls \naufgefrischt werden. Der Inhalt soll durch Schule, Gewerbe \nund Vereine erweitert werden. Finanzierung durch Gemein-\nde ohne Werbung. Durch mehr Eigenleistung der Gemeinde \nbei der Gestaltung können die Kosten gesenkt werden. \n\nMedienkonferenzen Medienkonferenzen finden in der Regel vor den Einwohner-\nratssitzungen statt (Information Öffentlichkeit zu Traktan-\nden). Es können aber auch andere wichtige Informationen im \nRahmen von Medienkonferenzen abgegeben werden. \n\nDie Informationen der Website können auch via App bezo-\ngen werden. \n\nNewsletter Über die Verhandlungen des Gemeinderats wird regelmäs-\nsig in Form eines Newsletters kommuniziert, der gleichzeitig \nauf der Website aufgeschaltet wird. Der Gemeinderat be-\nstimmt an jeder Sitzung, bei welchen Geschäften Kommuni-\nkationsbedarf besteht. Weiter wird der Newsletter auch an \ndas Gemeindepersonal verschickt. \n\nWebsite Der Website soll ein frisches Gesicht verliehen werden und \nals Informationsplattform dienen. Die Daten werden von den \nAbteilungen aktuell gehalten. Die Website soll mit attraktiven \nBildbotschaften die Aufmerksamkeit erregen. \n\nWeiter sollen Testimonials (Familien, DINKs, Sport, Golden \nAgers, Kultur, Naturverbundene) eingefügt werden.\n\nSocial Media Die Gemeinde Wettingen prüft die Einrichtung eines Face-\nbook-Accounts. Es wird ein separates Social-Media-Konzept \nerstellt und anschliessend über die Einführung entschieden. \nAllenfalls sind Erweiterungen auf die Kanäle Instagram, Lin-\nkedin, Xing oder ähnliche in die Planung miteinzubeziehen.\n\n\n\n31\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\nMedienarbeit Eine konstante Medienpräsenz ist für die Bekanntmachung \nvon Wettingen mit seinem Potential unabdingbar nötig. Sie \nist ebenso wichtig für den Meinungsbildungsprozess von be-\nreits ortsansässigen wie auch an Wettingen interessierten \nPersonen. Durch Interviews, redaktionelle Beiträge und Pu-\nblireportagen die Aufmerksamkeit auf Wettingen lenken und \ngleichzeitig die Bekanntheit Wettingens steigern. \n\n- regelmässige Kontaktpflege zu den Medienschaffenden\n- Anlässe mittels PR-Artikeln in den Medien platzieren\n- Spezielle Leistungen mittels PR-Artikeln in die Medien \n\nbringen\n- Wettinger Stories kreieren und in den Medien platzieren \n\n(Zuzüge, Erfolge, Kultur usw.)\n\nImagebroschüre / Image-\nfilm\n\nBis ins Jahr 2021 soll eine neue Imagebroschüre sowie ein \nneuer Imagefilm produziert werden. Diese dienen der positi-\nven Vermarktung gegen aussen. \n\nMerchandising-Artikel Reduzieren der Anzahl zu verkaufender Artikel und Konzen-\ntration auf maximal 5 Produkte.\n\nKontakt Medienschaffende Die Medienschaffenden der regionalen Medien werden jähr-\nlich zu einem Medientreffen mit dem Gemeinderat eingela-\nden. Dabei sollen diese auf die Bedürfnisse und Anliegen \nder Gemeinde sensibilisiert werden. \n\n13. Finanzen und Controlling\n\nIm Rahmen des ordentlichen jährlichen Rechenschaftsberichts erstattet die Stelle Entwick-\nlung, Marketing und Kommunikation dem Gemeinderat und dem Einwohnerrat regelmässig \nBericht. \n\nDie Budgetierung und Rechnung der Stelle Entwicklung, Marketing und Kommunikation läuft \nüber die Kostenstelle 8500 (Industrie, Gewerbe, Handel). \n\n14. Künftige Organisation\n\nAktuell ist die «Organisation» Wettingen in der Lage, ein Minimum an Kommunikationstätig-\nkeiten zu bewältigen. Das Tagesgeschäft kann abgedeckt werden. Dies ist insbesondere \nmöglich, da einzelne Abteilungen Teile der Kommunikation selber an die Hand nehmen. Eine \nstrategische Kommunikation, die darauf abzielt, die Wahrnehmung der Gemeinde nachhaltig \nzu verbessern und eine aktive Steuerung der «Zuwanderung» erlaubt, ist aktuell nicht mög-\nlich.\n\n\n\n32\nKONZEPT\nEntwicklung, Marketing und Kommunikation Wettingen\n\nDie hier erarbeiteten Massnahmen können mit den aktuellen Ressourcen nicht bewältigt wer-\nden. Zum einen sind die Arbeiten zeitintensiv und können nicht zu einer Randzeit noch rasch \nerledigt werden. Zum andern fordern die diversen Dialoggruppen rund um die Gemeinde ver-\nmehrt eine professionellere Kommunikation. Die Kommunikation nach innen wie auch nach \naussen ist als Visitenkarte der Gemeinde zu verstehen. Der Kontakt zur Gemeinde hinter-\nlässt zwangsläufig immer einen Eindruck. Solche Eindrücke werden nach Hause, in die Fir-\nmen und in die Freundeskreise getragen. \n\nDas Konzept der Hochschule für Wirtschaft empfiehlt eine Marketing- und Kommunikations-\nstelle mit einem Pensum von zirka 80 -100 % zu etablieren.\n\nVoraussetzungen: Marketingkommunikation oder Unternehmenskommunikation, Erfahrung \nin strategischer Konzeptarbeit, erste Erfahrung Standortentwicklungsprogramme und in der \nöffentlichen Verwaltung.\n\nStellenbezeichnung: «Entwicklung, Marketing und Kommunikation»\n\nRessourcenaufteilung: 30 % Standortentwicklung, 50 % Kommunikation mit Schwerpunkt ex-\nterne Kommunikation/Events, 10 % interne Kommunikation\n\nDie Rapportierung erfolgt direkt an den Gemeindeammann.\n\nHauptschwerpunkte dieser Stelle sind:\n\n- Unterstützung des Gemeinderats bei kommunikativen Tätigkeiten nach innen wie \nnach aussen.\n\n- Anlaufstelle für sämtliche Belange der externen Kommunikation. Mitarbeit und Unter-\nstützung der oben aufgeführten Kommunikationsmassnahmen.\n\n- Verantwortlich für die Standortpflege und –entwicklung sowie für das Standortmarke-\nting\n\n- Unterstützung von Planungsprozessen bei der Kommunikation und Vermarktung von \nFlächen. Qualitativ gute und wertschöpfungsintensives Gewerbe fördern. \n\n- Unterstützung bei der Pflege von Internet und Intranet. (Contentmanagement)\n\nWettingen, 12. September 2019\n\n\n


name: Kreditbegehren Planung Erweiterung Altenburg.pdf

text: \nAntrag des Gemeinderates \nan den Einwohnerrat \nvom 19. Februar 2004   \n \n\n2003-1076 \n \n \nKreditbegehren von Fr. 390'000.00 für die Planung der Erweiterung \nund Renovation der Schulanlage Altenburg \n \n \n \n \n \nDas Wichtigste im Überblick \n \nGestützt auf die Beschlüsse des Einwohnerrates vom 7. März 2002 wurde vom Januar bis \nSeptember 2003 der Studienauftrag "Erweiterung der Schulanlage Altenburg" mit vorgängi-\ngem Präqualifikationsverfahren durchgeführt. Das Projekt 'HannaH' des Architekturbüros \nKatja Dambacher und Leopold Dostal wurde auf Empfehlung des Beurteilungsgremiums \nvom Gemeinderat am 15. Januar 2004 zur Weiterbearbeitung bestimmt. Mit der Erweiterung \nder Schulanlage soll auch eine Gesamtrenovation durchgeführt werden.  \n \nFür die Projektierung der Renovation und Erweiterung der Schulanlage Altenburg auf der \nBasis des siegreichen Projektkonzeptes 'HannaH' ist ein Brutto-Projektierungskredit von \nFr. 390'000.00 zu bewilligen. \n \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nFür die Erweiterung und Renovation der Schulanlage Altenburg unterbreitet Ihnen der Ge-\nmeinderat Bericht und Antrag. \n \n\n1. Ausgangslage \n \nDie Schulanlage Altenburg befindet sich in einem älteren Quartier der Gemeinde Wettingen \nmit stabiler Bevölkerungsstruktur, einem Quartier, welches mehrheitlich aus kleineren Wohn-\ngebäuden und Mehrfamilienhäusern mit bisher geringer Personenfluktuation besteht. Während \nder letzten Jahre hat jedoch ein Generationenwechsel stattgefunden, welcher zu einer erhöh-\nten Anzahl Schüler geführt hat. Auch die Einführung der neuen Lehrpläne und Unterrichtsfor-\nmen hat zu einem zusätzlichen Bedarf an Schulraum geführt. Zudem entsprechen verschie-\ndene Untergeschossräume nicht mehr den gesetzlichen Vorschriften, so dass der Kanton die \nGemeinde zu entsprechenden Massnahmen aufgefordert hat. \n \nIm Weiteren ist zu berücksichtigen, dass zurzeit verschiedene grössere Überbauungen bzw. \nbauliche Verdichtungen kurz vor der Ausführung stehen oder in Planung sind (Florapark 45 \nWohnungen, Verdichtung Dynamoheim). Auch zeigen neuere Baugesuche, dass das Ver-\ndichtungspotential im Auquartier vermehrt genutzt wird. \n \nDie Prognose der Schülerzahlen für die Jahre 2004 - 2009 zeigt für die Primarschule folgen-\ndes Bild: \n \nSchuljahr 2004 2005 2006 2007 2008 2009 \n       \n 866 889 905 882 836 864 \n \n\n\n\n \n\n  Seite 2 \n \n \n\nBei dieser Prognose sind allfällige Einflüsse durch die neuen Wohnüberbauungen nicht be-\nrücksichtigt. \n \nEine durchgeführte Analyse zeigte, dass insbesondere verschiedene Klassenzimmer, Räume \nfür Bibliothek und Sammlung, Nebenräume für Gruppenarbeiten und Räume für Lehrkörper \nund Schulleitung fehlen, welche in einem Neubauvolumen untergebracht werden sollen. Der \nEinwohnerrat hat anlässlich seiner Sitzung vom 7. März 2002 für die Vergabe eines Studien-\nauftrages "Erweiterung Schulanlage Altenburg" einen Kredit von Fr. 70'000.00 bewilligt.  \n \n\n2. Studienauftrag \n \nZiel des zweistufigen Studienauftrags war es, Lösungsvorschläge für eine optimale Erweite-\nrung der bestehenden Schulanlage zu erhalten.  \n \nDer Studienauftrag sollte aufzeigen, wie die bestehende Schulanlage auf dem zur Verfügung \nstehenden Areal erweitert werden kann, wobei der Gemeinderat grossen Wert auf den sorgfäl-\ntigen Umgang mit der bestehenden Anlage legte. Insbesondere sollte das heutige Pausenare-\nal durch den Erweiterungsbau nicht allzu sehr eingeschränkt werden. Auf Funktionalität war \ndabei ebenso grosser Wert zu legen wie auf eine gute und zeitgemässe architektonische \nGestaltung der Baute sowie deren wirtschaftliche Erstellung und Betrieb. D.h. es sollte eine \nwirtschaftlich und gestalterisch überzeugende Lösung angestrebt werden, welche es zudem \nerlaubt, den Schulbetrieb während der Ausbauphase mit möglichst wenigen Störungen weiter-\nzuführen.   \n \nAus dem Studienauftrag ging das Projekt 'HannaH' des jungen Architekturbüros Katja Dam-\nbacher + Leopold Dostal, Biel-Benken, siegreich hervor.  \n \n\n3. Projektumfang \n\n3.1 Erweiterung \n \n\nDie Erweiterung ist an drei verschiedenen Orten des Schulhauses vorgesehen. Der Hauptteil \nder Erweiterung erfolgt im Süden der Anlage in Form einer Verlängerung des Hauptgebäudes \num zwei Zimmerachsen, einem Treppenhaus und einer lang gezogenen Pausenhalle. Mit die-\nser logischen Erweiterung kann eine neue Ausgewogenheit des Baukörpers erreicht werden. \nZudem führt diese Massnahme, zusammen mit der neuen Pausenhalle, zu einer stärkeren \nDefinition des Aussenraums. Mit einem Ergänzungsbau zwischen den beiden bestehenden \nwestlichen Vorbauten, welcher Spezialräume beinhaltet, kann der bestehende, spannungslose \nKorridor aufgewertet werden. Mit dem dritten Eingriff soll der unattraktive Verbindungsbau zwi-\nschen Hauptgebäude und Turnhallentrakt einer neuen Nutzung, nämlich Mittagstisch und Auf-\ngabenhilfe, zugeführt werden. \n \nDas Beurteilungsgremium hat den Projektvorschlag 'HannaH' zusammenfassend wie folgt cha-\nrakterisiert: \n \n'Die Qualität des Projektes liegt in der verblüffenden Einfachheit der Lösung, die auf den ers-\nten Blick fast banal wirkt, beim näheren Hinsehen jedoch eine grosse Subtilität im Umgang mit \nder bestehenden Anlage demonstriert und eine Vielzahl interessanter räumlicher Situationen \nanbietet.' \n \n \n \n\n\n\n \n\n  Seite 3 \n \n \n\n3.2 Raumprogramm \n \n\nEs ist vorgesehen, auf Grund des aktuellen Raumbedarfes folgendes Raumprogramm zu rea-\nlisieren:  \n \nRaumbezeichnung Grösse   \n\n \n2 Klassenzimmer................................................................................................................................................................................................ 140 m2 \n2 Räume für Textiles Werken ................................................................................................................................................................ 140 m2 \nNebenraum für Textiles Werken .............................................................................................................................................................15 m2 \nMusikgrundschule .................................................................................................................................................................................................70 m2 \nDeutsch für Fremdsprachige ......................................................................................................................................................................70 m2 \nZimmer für Aufgabenhilfe, Religionsunterricht u. Einschulungsbegleitung...................................................70 m2 \nSchüler-Bibliothek, kombiniert mit Videozimmer.....................................................................................................................70 m2 \n6 Zimmer für Gruppenarbeiten, spez. Schulformen und Einzelstunden, \n\nGewaltprävention, Elterngespräche, Sitzungen, Sozialarbeiterin ...................................................... 180-210 m2 \nLehrerzimmer.............................................................................................................................................................................................................70 m2 \nMaterialraum...............................................................................................................................................................................................................35 m2 \nSammlungsraum, kombiniert mit Vorbereitungsraum ......................................................................................................70 m2  \n2 Schulleitungszimmer (Altenburg und Kindergärten) .......................................................................................................55 m2 \n\nBesprechungszimmer Schulleitungen ...............................................................................................................................................10 m2 \n\nSekretariat Schulleitungen ............................................................................................................................................................................15 m2 \nRaum für Mittagstisch (mit Küche)........................................................................................................................................................70 m2 \nRaum für Reinigungsmaschinen............................................................................................................................................................ 15 m2 \nneue Vertikalerschliessung mit Lift (vom Untergeschoss bis 2. OG)  \nneue Pausenhalle \n \nSchutzraumbaupflicht entfällt für Schulen (ab 1. Januar 2004 neues Bundesgesetz über den Bevölke-\nrungsschutz) \n \n\n3.3 Konstruktion \n \n\nDer neue Gebäudeteil wird voraussichtlich in Massivbauweise erstellt. Die Fassade wird, in \nneuer Interpretation, auf die bestehende Fassadengestaltung abgestimmt. Für den Innenaus-\nbau ist ein einfacher, zweckmässiger Standard vorgesehen, welcher sich am bestehenden \nSchulhaus orientiert. \n \n\n3.4 Energie und Ökologie \n \n\nIn der Schulanlage Altenburg soll die notwendige Energie nachhaltig, d.h. ökonomisch und \nökologisch sinnvoll eingesetzt werden. Erneuerbare Energie (Heizung und Warmwasser), Ta-\ngeslichtnutzung, Komfortlüftung für optimale Unterrichtsbedingungen wie auch Minergie-Stan-\ndard sind Themen, die während der Projektierung (inkl. der damit verbundenen Mehrkosten) \numfassend abgeklärt werden. So sollen zum Beispiel auch die Möglichkeiten einer Holzschnit-\nzelfeuerung oder die Erstellung einer Photovoltaikanlage geprüft werden.  \n \n\n3.5 Umgebung \n \n\nDie Erweiterung der Schulanlage erfordert in gewissen Teilbereichen eine Neugestaltung der \nAussenanlagen. So bedarf der nördliche, nicht sehr attraktive Teil einer Aufwertung. Entspre-\nchende Gestaltungsvorschläge wurden in einer Arbeitsgruppe bereits diskutiert. Die neu ge-\nstaltete Anlage soll als einheitliches Bild der gesamten Schulanlage erscheinen, wobei unter-\nschiedliche Zonen für unterschiedliche Bedürfnisse geschaffen werden sollen. Auch müssen \ndie neuen Zugänge zur Schule neu definiert werden. Allenfalls wird für den Bereich Umgebung \nein Landschaftsarchitekt zugezogen.  \n\n\n\n \n\n  Seite 4 \n \n \n\n3.6 Renovation \n \n\nBereits in der Vorlage zum Kredit des Studienauftrages hat der Gemeinderat den Einwohnerrat \ndarüber informiert, dass nach Abschluss der Schulhauserweiterung die bestehende Anlage \ninkl. Umgebung umfassend saniert werden soll. Die Schulanlage befindet sich dank guter \nBauqualität und regelmässigem Unterhalt in einem guten Allgemeinzustand. Eine im Jahre \n1999 in Auftrag gegebene Zustandsabklärung hat gezeigt, dass keine gravierenden Baumän-\ngel vorliegen und demzufolge nur eine sanfte Renovation notwendig ist. Defizite wurden bei \nfolgenden Bauteilen bzw. Anlagen festgestellt: \n \nAussenwände Untergeschoss Die Wände sind im Bereich des Erdreiches teilweise \n\nfeucht und müssen mit einer Sperrschicht versehen \nwerden. \n\nFenster  Die Holzfenster haben ihre Lebensdauer erreicht und \nsind zu ersetzen. \n\nSonnenschutz Die Stoffstoren müssen erneuert werden. \nHeizung, Wärmeverteilung Die 20-jährige Heizzentrale mit Kessel, Wärmepumpe \n\nund Regulierung muss umfassend saniert bzw. er-\nsetzt werden. \n\nMalerarbeiten Das Schulhaus inkl. Aula ist innen und aussen mit \neinem neuen Farbanstrich zu versehen. \n\nBeleuchtung Die 50-jährige Beleuchtung entspricht beleuchtungs- \nund energietechnisch nicht mehr dem heutigen Stand \nund muss erneuert werden. \n\nElektroinstallation Umfassende Überprüfung und teilweises Ersetzen \nbzw. Ergänzen von Installationsteilen. \n\nBrandschutz Die Erweiterung und Renovation bedingt eine Anpas-\nsung des Brandschutzkonzeptes an die aktuellen \nBrandschutzvorschriften (Bildung von Brandab-\nschnitten etc.). \n\nBeschriftung, Information Diese ist den heutigen Anforderungen anzupassen \nbzw. zu erneuern. \n\nUmgebung Anpassungen bei der Umgebungsgestaltung an die \naktuellen Bedürfnisse. \n\n \nFalls es organisatorisch und terminlich sinnvoll ist, soll mit einem Teil der Renovation noch vor \nFertigstellung des Erweiterungsbaus begonnen werden. Dies betrifft insbesondere jene Alt-\nbauteile (Gangzonen etc.), welche durch die Erweiterung tangiert werden.  \n \n\n4. Planung- und Ausführung \n \nPlanung und Ausführung soll den Verfassern des siegreichen Projektes übertragen werden. \nAus Gründen einer starken Verzahnung zwischen Erweiterung und Renovation ist es nach \nAnsicht des Gemeinderates nicht möglich, die beiden Aufgaben, Erweiterungsbau und Reno-\nvation getrennt voneinander durchzuführen oder durch zwei verschiedene Architekturbüros zu \nplanen und ausführen zu lassen. Es ist jedoch vorgesehen, im Rahmen des Submissionsdek-\nretes (Einladungsverfahren), ein ortsansässiges Architekturbüro mit der örtlichen Bauleitung zu \nbetrauen. \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n  Seite 5 \n \n \n\n5. Termine \n \nBei normalem Ablauf der Projektierung und Ausführung des Bauvorhabens kann mit folgen-\ndem Terminablauf gerechnet werden: \n \nAusarbeitung Bauprojekt inkl. detailliertem KV (4 Monate) ........................ca. Mitte Juli 2004 \nEinwohnerrat               Projekt und Baukredit...................................................... Herbst 2004 \nVolksabstimmung        Projekt und Baukredit ............................................Winter 2004/ 2005 \n \n\n   -  Baubewilligungsverfahren, Ausführungsplanung, Devisierung, Submissionsverfahren  - \n \n\nBaubeginn .............................................................................................................................................................................................. Sommer 2005 \nBezug Neubauteil.............................................................................................................................................................Herbst/Winter 2006 \nRenovation .......................................................................................................................................................................................................2006/2007 \n \n\n6. Kosten \n\n6.1 Projektierungskosten \n \n\nDer Projektierungskredit wurde für die Planerleistungen aufgrund der neuen Ordnung SIA 102 \nund 112 berechnet, wobei die mutmasslichen Baukosten mangels eines detaillierten Projektes \nauf Basis eines Kubikmeterpreises geschätzt worden sind. Die Honorare der Spezialisten be-\nruhen auf Schätzungen der Architekten aufgrund von Erfahrungswerten. Die Vergabe der Pla-\nneraufträge wird zu marktüblichen Preisen, mit einer Submission, erfolgen.  \n \nArchitekten Fr.  275'000.00 \nBauingenieur Fr.  40'000.00 \nElektroingenieur Fr.  22'000.00 \nHeizungs-, Lüftungs-, Sanitäringenieur Fr. 26'000.00 \nLandschaftsarchitekt Fr.  5'000.00 \nBauphysiker, Akustiker Fr.  5'000.00 \nVervielfältigungen, Plankopien, Dokumentation Fr. 10'000.00 \nBaunebenkosten, Spesen Fr. 4'000.00 \nSitzungsgelder Fr.   3'000.00 \n \n\nProjektierungskredit Fr. 390'000.00 \n \n \n6.2 Mutmassliche Bau- und Renovationskosten \n \nEine grobe Schätzung der Bau- und Renovationskosten durch die Bau- und Planungsabteilung \nhat ergeben, dass mit Baukosten von insgesamt rund 10 Mio. Franken zu rechnen ist. Davon \nfallen 3.4 Mio. Franken auf die Renovation und 6.6 Mio. Franken auf die Schulhauserweite-\nrung. Der Gemeinderat wird alles daran setzen und die Weichen in allen Planungsphasen ent-\nsprechend stellen, dass die Baukosten unter 10 Mio. Franken zu liegen kommen. \n \n\n6.3 Finanzielle Tragbarkeit \n \n\nDie beiden Projekte Erweiterung und Gesamtrenovation sind im Finanzplan 2003 bis 2007 mit \ntotal 8.0 Mio. Franken enthalten. Im Finanzplan sind die Kosten wie folgt verteilt (in Franken): \n \n Renovation Erweiterung \n \nJahr 2005 0.00 2'000'000.00  \n 2006 2'200'000.00 3'000'000.00  \n 2007 800'000.00  \n\n\n\n \n\n  Seite 6 \n \n \n\nBei den geschätzten Baukosten von ca. 10 Mio. Franken betragen die Kapitalfolgekosten (Ab-\nschreibung 20 % / Verzinsung 3.25 %) jährlich durchschnittlich rund 1,3 Mio. Franken. Zusätz-\nlich kommen ab dem Jahr 2007 Unterhalts- und Betriebskosten von jährlich rund \nFr. 100'000.00 und Personalkosten (Reinigung) von jährlich ca. Fr. 8'000.00 dazu. Die Unter-\nhalts- und Betriebskosten werden sich im Laufe der Zeit (mit zunehmendem Unterhaltsbedarf) \nauf rund Fr. 150'000.00 steigern. \n \n\n7. Schlussbemerkung \n \nDie dringend notwendigen Räumlichkeiten (Klassen- und Spezialzimmer) können mit diesem \nProjekt am richtigen Ort und auf wirtschaftliche Weise realisiert werden. So kann im Rahmen \nder finanziellen Mittel im westlichen Gemeindegebiet eine vernünftige und auch längerfristig \ndienende Lösung umgesetzt werden. \n \n \nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen: \n \n \n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES \n \n \nDem Kreditbegehren von Fr. 390'000.00 für die für die Planung der Erweiterung und Renova-\ntion der Schulanlage Altenburg wird zugestimmt. \n \n \nWettingen, 19. Februar 2004 \n \nGemeinderat \n \n \n \n \nDr. Karl Frey  Urs Blickenstorfer \nGemeindeammann  Gemeindeschreiber \n \n \n \n \n \n \n \nAnhang \n \n- Situation \n- Erdgeschoss \n- Obergeschosse  \n- Untergeschoss \n- Ansicht Nord \n- Ansicht West, Schnitt \n\n\n


Kreditantrag Saalbau tägi.pdf

text: \nAntrag des Gemeinderates \nvom 13. Juli 2006  \nan den Einwohnerrat    \n \n\n2006-1593 \n \n \nKreditantrag über Fr. 370'000.00 für die Sanierung des Flachdaches \nSaalbau tägi \n \n\n \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \nAusgangslage \n \nDas über 30-jährige Flachdach des Saalbaues im tägi ist undicht und hat das Ende der Le-\nbensdauer erreicht. Im Investitionsplan wurde die Sanierung des Daches, im Hinblick auf die \nMachbarkeitsstudie tägi, auf das Jahr 2010 hinausgeschoben. Im laufenden Jahr ist jedoch \nmehrmals Wasser durch die Saaldecke eingedrungen. Es wurde versucht, das Dach örtlich zu \nreparieren. Ein befriedigender Zustand konnte jedoch mit der örtlichen Reparatur nicht erreicht \nwerden. Das alte Dach besitzt lediglich eine Dämmschicht von 5 cm Kork. \n \nEs wird eine Flachdachabdichtung mit bituminösen Dichtungsbahnen eingesetzt. Mit der Sa-\nnierung müssen auch sämtliche Spengleranschlüsse ersetzt werden. Es wird eine den heuti-\ngen Vorschriften entsprechende Wärmedämmung eingebaut. Das Dach soll extensiv begrünt \nwerden. \n \nGleichzeitig werden 4 Platanen auf der Nordseite des Saalbaues ersetzt. Die bestehenden \nBäume wurden damals zu nahe beim Gebäude gepflanzt. Sie sollen nun durch Bäume mit \neinem genügenden Abstand zum Gebäude ersetzt werden. \n \nKostenzusammenstellung \n \nEs wurde eine Kostenschätzung erstellt. Die Kosten können wie folgt zusammengefasst wer-\nden: \n \nVorbereitungsarbeiten Fr.  10'000.00 \nGerüstarbeiten Fr.  20'000.00 \nDemontagearbeiten Fr.  45'000.00 \nFlachdacharbeiten Fr.  250'000.00 \nÜbriges (Umgebungsarbeiten, Kleine Betonsanierung, Ersatz Lüftungsgitter) Fr. 25'000.00 \nHonorar Fachplaner Fr. 10'000.00 \nUnvorhergesehenes Fr. 10'000.00 \n \nTotal (inkl. MwSt.) Fr. 370'000.00 \n \n \nDas Dach über dem Hallenbad und Restaurant hat ebenfalls in nächster Zeit das Ende der \nLebensdauer erreicht. Zurzeit ist das Dach aber noch dicht. Daher kann mit der Sanierung \ndieses Daches noch zugewartet werden. Ziel ist es, die Machbarkeitsstudie tägi abzuwarten \nund gegebenenfalls Resultate dieser Studie in die Sanierung einfliessen zu lassen. Die Kosten \nder Sanierung dieses Dachteiles dürften sich in der Grössenordnung von Fr. 450'000.00 be-\nwegen. \n \n\n\n\n \n\n  Seite 2 \n \n \n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen: \n \n \n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES \n \n \nDem Kredit von Fr. 370'000.00 (inkl. MwSt.) für die Sanierung des Flachdaches Saalbau tägi \nwird zugestimmt. \n \n \nWettingen, 13. Juli 2006 \n \n \nGemeinderat Wettingen \n \n \n \n \nDr. Karl Frey  Urs Blickenstorfer \nGemeindeammann  Gemeindeschreiber \n\n\n