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text: \n\nGEMEINDERAT\nWETTINGEN\n\n\n\nSeite 3\n\nA N T R A G\ndes Gemeinderates an den Einwohnerrat für ein Kreditbegehren von Fr. 45'000.( für die Projektierung des Friedhofschulhauses in eine Kunstgalerie \n\nSehr geehrte Frau Präsidentin\n\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nIm Jahre 1972 wurden im Gluri-Suter-Huus nebst einem Doppelkindergarten und einem Kellertheater auch drei Räume für Kunstausstellungen eingerichtet. Seither fanden rund 150 Ausstellungen statt und die Wettinger Gemeindegalerie geniesst bei Künstlern und Künstlerinnen wie bei Kunstinteressierten einen guten Ruf. Dank diesen Ausstellungen konnte Wettingen eine namhafte Kunstsammlung aufbauen. Verschiedentlich wurden die Räume auch für volkskundliche Ausstellungen sowie für die Durchführung von Kursen zur Verfügung gestellt. Nach einer Betriebszeit von 30 Jahren müssten die Galerieräume für Kunstausstellungen technisch wieder auf den neusten Stand gebracht werden (Licht, Einrichtungen, Rollstuhlgängigkeit, Warenlift usw.).\n\nNun verlässt die Werkhilfsschule im Sommer 2001 die Räume im Friedhofschulhaus. Im Regierungsprogramm für die laufende Amtsperiode hat der Gemeinderat festgehalten, dass zu prüfen ist, ob im Friedhofschulhaus permanente Ausstellungsräume geschaffen werden sollen.\n\nEine Arbeitsgruppe wurde beauftragt, ein Konzept für permanente und Wechsel-Ausstellungen zu erarbeiten. Um dieses Programm realisieren zu können, wäre beim Friedhofschulhaus ein Anbau notwendig gewesen. Das bestehende Gebäude wäre für permanente Ausstellung für den Gemeindebesitz sowie für Wettinger Künstlerpersönlichkeiten vorgesehen gewesen. Für Wechselausstellungen hätte nach ursprünglichem Programm ein Anbau erstellt werden müssen. Unter Einbezug des Friedhofareals und des Lindenplatzes wäre an einem attraktiven Platz ein Kunstraum entstanden. Das Konzept wurde bei den politischen Parteien und bei Kunstinteressierten in die Vernehmlassung gegeben. Aus den Stellungnahmen der politischen Parteien ging hervor, dass ein Anbau und eine professionelle Betreuung der Kunstgalerie in der heutigen Zeit aus finanziellen Erwägungen kaum realisierbar ist. \n\nDie Arbeitsgruppe, bestehend aus Mitgliedern der Kunstkommission, der Kulturgüterkommission sowie dem Präsidenten der Ortsbürgerkommission hat in der Folge eine neues Konzept erarbeitet. Dieses sieht nun vor, das Friedhofschulhaus in eine Kunstgalerie für Wechselausstellungen umzugestalten. Dafür ist ein Projektierungskredit erforderlich. Der Einwohnerrat soll auch bei der Planung von Anfang an mitentscheiden. Für die bisherige Planung wurden noch keine Honorare ausgerichtet. Sämtliche Planungsarbeiten wurden im Rahmen der Kommissionstätigkeit verrichtet. \n\nDer Gemeinderat nimmt zum neuen Projekt wie folgt Stellung:\n\n1. Ausgangslage\n\nDer Gemeinderat sowie die Arbeitsgruppe Kulturraum sind überzeugt, dass das Friedhofschulhaus der kulturellen Nutzung zugeführt werden soll. Auch wenn das Soll-Raumprogramm für einen permanenten Ausstellungsbetrieb und für Wechselausstellungen nicht realisiert werden kann, besteht die einmalige Chance, an einem attraktiven und historisch interessanten Ort zwischen Kirche - altem Friedhof - Lindenplatz, an der Nahtstelle vom alten zum neuen Dorf für eine Kulturstätte einen Begegnungsort zu schaffen. Mit dem angrenzenden Friedhofpark und dem alten Friedhofgebäude wäre ein ideales Entwicklungspotential für kulturelle Nutzungen vorhanden. \n\nDas Friedhofschulhaus ist für Wechselausstellungen wegen der niedrigen Raumhöhe nicht ideal. Vorabklärungen haben jedoch gezeigt, dass mit entsprechenden Umbaumassnahmen und Beleuchtungseinrichtungen ein interessantes Ausstellungskonzept erreicht werden kann.\n\n2. Auftrag\n\nEin Planerteam soll beauftragt werden, ein Umnutzungskonzept für das Friedhofschulhaus zum Kunstraum zu erarbeiten. Dazu gehört insbesondere die Ermittlung der Umbau- und Sanierungskosten für die Baukreditvorlage.\n\n3. Planerteam Kunstraum Friedhofschulhaus\n\nDas Planerteam besteht aus folgenden Personen:\n\n· Heinz Fugazza, dipl. Architekt ETH/SIA, Architektur und Projektleitung\n\n· Dr. Bruno Meier, ehemals Leiter historisches Museum Baden, Ausstellungskonzept\n\n· Ruedi Sommerhalder, Künstler, Nutzungskonzept\n\n· Charles Keller, CH-Design, St. Gallen, Lichtplanung\n\n4. Leistungsbeschrieb\n\n· Erarbeitung der Nutzung des Friedhofareals\n\n· Festlegung des Rahmenprogrammes Kunstraum\n\n· Bauprojekt im Massstab 1 : 100\n\n· Projektbeschrieb mit Ausstellungskonzept\n\n· Beleuchtungskonzept\n\n· Baubeschrieb zu den baulichen Massnahmen\n\n· Detaillierter Kostenvoranschlag\n\n· Terminplan mit Planungs- und Realisierungsphasen\n\n5. Honorar\n\nDas Honorar beträgt pauschal (exkl. MwSt.) mit Kostendach \nFr.\n42'000.(.\n\nIm Honorar eingeschlossen sind alle Zusatzleistungen \ngemäss Leistungsbeschrieb nach Ziffer 4.\n\nPlan-Nebenkosten, Plankopien und Sekretariat, MwSt.\nFr.\n3'000.(\nTotal\nFr.\n45'000.(\n\n===========\n\n6. Gluri-Suter-Huus\n\nDie Kulturgüterkommission hat ein Konzept für die Weiterbenützung der Räume im Gluri-Suter-Huus erarbeitet. Nach Auszug des Kunstbereichs sollen die Räume weiterhin als flexibler Kulturraum genutzt werden können. Die Kulturgüterkommission hat in den letzten Jahren eine eigene Ausstellungstätigkeit entwickelt. Die frei werdenden Räume werden allerdings nicht regelmässig genutzt. Die Räume sollen auch für andere Kulturarten offen stehen, die einmalig oder regelmässig ihre Anlässe durchführen wie Volkshochschule usw. Investitionen wären für diese Zwecke nicht erforderlich. Das jetzige "Skriptorium" würde für die Aufbewahrung von Kulturgüter genutzt. Im Weiteren würden die beiden Kindergärten sowie das Kellertheater bestehen bleiben und im bisherigen Rahmen genutzt werden. Die Verwaltung der Räume würde die Kulturgüterkommission übernehmen, wobei für die Administration eine Lösung gefunden werden müsste. \n\n7. Organisation Kunstausstellungen\n\nDie Organisation der Kunstausstellungen war bis anhin Aufgabe der Kunstkommission. Die Administration wurde im Rathaus verrichtet. Nachdem gegenüber der heutigen Lösung keine wesentlichen Änderungen eintreten, kann die bestehende Organisation belassen werden.\n\n8. Schlussbemerkungen\n\nDas Friedhofschulhaus mit Lindenplatz war früher ein zentraler Begegnungsort in der Gemeinde. Mit der Errichtung einer Kunstgalerie und unter Einbezug des Friedhofareals könnte eine neue Begegnungsstätte für die Gemeinde Wettingen entstehen.\n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen:\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES\n\nFür die Erarbeitung eines Umnutzungskonzeptes für das Friedhofschulhaus wird ein Projektierungskredit von Fr. 45'000.( bewilligt.\n\nWettingen, 12. April 2001\nGemeinderat Wettingen\n\nDr. Karl Frey \nKarl Meier\n\n\nGemeindeammann \nGemeindeschreiber\n\n


parent_type: affair

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text: \n  \n\n \n\n \n\nGemeindevertrag  \n\n \n\nzwischen den  \n\nGemeinden Baden, Ennetbaden, Obersiggenthal und Wettingen  \n\nfür die Koordination und Subventionierung  \n\nder familienergänzenden Kinderbetreuung \n\n \n\ngültig ab 1. Januar 2005 \n\n\n\nGemeindevertrag familienergänzende Kinderbetreuung Seite  2 \n\n  \n\nInhaltsverzeichnis Seite \n\n1 Rechtliche Grundlagen 3 \n\n2 Vertragsparteien 3 \n\n3 Ziele, Zweck 3 \n\n4 Poolkrippen 4 \n\n5 Leistungsauftrag 4 \n\n6 Finanzierung 4 \n\n7 Organe: Aufgaben und Kompetenzen 4 \n\n7.1 Gemeinderäte der Vertragsgemeinden 5 \n\n7.2 Koordinationsgruppe 5 \n\n7.3 Geschäftsstelle 5 \n\n7.4 Informationsstelle 5 \n\n7.5 Fachstelle Qualitätssicherung 6 \n\n8 Rechnungswesen 6 \n\n9 Controlling, Reporting 6 \n\n10 Verfahren bei Änderungen 6 \n\n11 Kündigung 6 \n\n12 Auflösung 7 \n\n13 Inkrafttreten 7 \n\nGenehmigungsvermerk 7 \n \n\n\n\nGemeindevertrag familienergänzende Kinderbetreuung Seite  3 \n\n  \n\n1 Rechtliche Grundlagen \n\nGesetz über die Einwohnergemeinden (Gemeindegesetz): \n\n§ 3 Abs. 2: Aufgabenerfüllung \n\n§ 20 Abs. 2 lit. h): Aufgaben und Befugnisse der Gemeindeversammlung \n\n§ 37 Abs. 2 lit m): Aufgaben und Befugnisse Gemeinderat \n\n§ 55 und 66: Zuständigkeit Einwohnerrat \n\n§§ 72 und 73: Bestimmungen über den Gemeindevertrag \n\nSozialhilfe- und Präventionsgesetz mit Verordnung \n\n2 Vertragsparteien \n\nDer vorliegende Gemeindevertrag wird zwischen den Gemeinden Baden, Ennetbaden, \n\nObersiggenthal und Wettingen abgeschlossen und bedarf der Zustimmung des Souve-\n\nräns gemäss jeweiliger Gemeindeordnung. \n\nDie Aufnahme von weiteren Gemeinden ist mit Zustimmung der Gemeinderäte der Ver-\n\ntragsgemeinden möglich. \n\n3 Ziele, Zweck \n\nDem Gemeindevertrag liegen folgende Ziele zu Grunde: \n\na) Unterstützung der präventiven und sozial integrativen Wirkung der Kinderkrippen \ndurch die Kooperationsgemeinden nach einem einheitlichen Subventionsmodell. \n\nb) Die unterstützten Krippen können ihr Angebot auf Grund der Nachfrage ausbauen. \nNeue Krippen verfügen über transparente Finanzierungsgrundlagen. \n\nc) Die Gemeinden profitieren durch das Angebot der familienergänzenden Kinderbetreu-\nung von Mehreinnahmen bei den Steuern. \n\nd) Die Gemeinden verbessern mit einem gut ausgebauten Angebot der familienergän-\nzenden Kinderbetreuung die Standortgunst. \n\n \n\nZweck des Gemeindevertrages ist die Koordination der familienergänzenden Kinder-\n\nbetreuung durch eine einheitliche Subventionspraxis der Vertragsgemeinden an die soge-\n\nnannten Poolkrippen. \n\n\n\nGemeindevertrag familienergänzende Kinderbetreuung Seite  4 \n\n  \n\n4 Poolkrippen  \n\nDie sogenannten Poolkrippen werden gemäss Ziffer 7.1 lit. a) auf Vorschlag der Standort-\n\ngemeinden durch die Vertragsgemeinden bezeichnet. Voraussetzung ist die Zustimmung \n\naller beteiligten Gemeinden. Die Poolkrippen verfügen über eine Betriebsbewilligung der \n\nStandortgemeinden und halten die Vorgaben des Krippenverbandes bezüglich Platzan-\n\ngebot und Personalbestand ein. \n\n5 Leistungsauftrag \n\nMit den Poolkrippen wird ein detaillierter Leistungsauftrag abgeschlossen.  \n\nDie Kompetenz für die Genehmigung des Leistungsauftrages wird den Gemeinderäten \n\nder Vertragsgemeinden übertragen. \n\n6 Finanzierung \n\nGrundlage des Leistungsauftrages ist die Zusicherung einer einheitlichen Betreuungspau-\n\nschale pro Krippenplatz und Jahr im Sinne einer gebundenen Ausgabe durch die Wohn-\n\ngemeinden von Kindern in den Poolkrippen. \n\nVorbehalten bleibt die in der Verordnung zum neuen Sozialhilfe- und Präventionsgesetz \n\ndes Kantons Aargau geregelte finanzielle Beteiligung. Die Betreuungspauschale reduziert \n\nsich um den Kostenbeitrag des Kantons. \n\n7 Organe: Aufgaben und Kompetenzen \n\nOrgane für die Koordination der familienergänzenden Kinderbetreuung sind: \n\na) Gemeinderäte der Vertragsgemeinden \n\nb) Koordinationsgruppe \n\nc) Geschäftsstelle \n\nd) Informationsstelle \n\ne) Fachstelle Qualitätssicherung \n\n\n\nGemeindevertrag familienergänzende Kinderbetreuung Seite  5 \n\n  \n\n7.1 Gemeinderäte der Vertragsgemeinden \n\nDie Gemeinderäte entscheiden: \n\na) auf Vorschlag des Gemeinderates der Standortgemeinde über die Aufnahme von \n\nKrippen in den Pool \n\nb) jährlich auf Antrag der Koordinationsgruppe über die Höhe der Betreuungspauschale \n\npro Jahr und Krippenplatz \n\nc) jährlich auf Antrag der Koordinationsgruppe über die Höhe der Betriebskosten für die \n\nFührung der Geschäftsstelle und der Informationsstelle sowie über den Aufwand der \n\nKoordinationsgruppe \n\n7.2 Koordinationsgruppe \n\nDie Vertragsgemeinden übertragen die Verantwortung und die Kompetenzen für die stra-\n\ntegische Steuerung des Projektes einer Koordinationsgruppe.   \n\nDie Koordinationsgruppe setzt sich zusammen aus den Ressortvorstehern und Ressort-\n\nvorsteherinnen Soziale Wohlfahrt der Vertragsgemeinden. \n\nDer Koordinationsgruppe wird für die operative Geschäftsstelle eine Fachperson mit bera-\n\ntender Stimme zur Seite gestellt. \n\nAufgaben und Kompetenzen der Koordinationsgruppe werden in einem separaten Pflich-\n\ntenheft festgehalten. \n\n7.3 Geschäftsstelle \n\nDie operative Geschäftsstelle liegt in der Verantwortung der jeweiligen Leiterin oder des \n\nLeiters Soziale Dienste Baden. \n\nAufgaben und Kompetenzen der operativen Geschäftsstelle werden in einem separaten \n\nPflichtenheft festgehalten.  \n\nDie Koordinationsgruppe wird ermächtigt, das Pflichtenheft zu verfassen. \n\n7.4 Informationsstelle \n\nDie Koordinationsgruppe bezeichnet eine zentrale Informationsstelle, welche den interes-\n\nsierten Bevölkerungsgruppen der Vertragsgemeinden das Angebot der familienergänzen-\n\nden Kinderbetreung zugänglich macht. \n\n\n\nGemeindevertrag familienergänzende Kinderbetreuung Seite  6 \n\n  \n\n7.5 Fachstelle Qualitätssicherung \n\nMit der Sicherstellung der Qualität in den Poolkrippen wird eine externe Fachstelle für fa-\n\nmilienergänzende Kinderbetreuung beauftragt.  \n\nDie Koordinationsgruppe wird ermächtigt, den Leistungsauftrag für die externe Begleitung \n\nzu formulieren und den Auftrag zu erteilen. \n\n8 Rechnungswesen \n\nDie Vertragsgemeinden budgetieren die voraussichtlich benötigte Anzahl der Krippenplät-\n\nze pro Gemeinde. Ende Jahr werden die effektiven Beiträge auf Grund der Betriebstage \n\npro Krippenplatz auf die Wohnortsgemeinden umgelegt. \n\n9 Controlling, Reporting  \n\n Für die Einhaltung des Leistungsauftrages ist die Koordinationsgruppe verantwortlich.  \n\nMit der Sicherstellung der Qualität wird eine externe Fachstelle beauftragt. \n\nDie Koordinationsgruppe erstattet den Gemeinderäten der Vertragsgemeinden jährlich \n\nBericht und Antrag. Die Tarifpolitik und die Belegungsstatistik werden offen gelegt. \n\n10 Verfahren bei Änderungen \n\nÄnderungen im vorliegenden Gemeindevertrag bedürfen der Zustimmung der Gemeinde-\n\nräte aller Vertragsgemeinden und der Genehmigung durch die Legislative. \n\n11 Kündigung \n\nDie Kündigungsfrist beträgt 12 Monate auf Ende Dezember. Die Kündigung ist schriftlich \n\nden Gemeinderäten der Vertragsgemeinden einzureichen. \n\nOhne Kündigung verlängert sich der Vertrag automatisch um ein weiteres Jahr. \n\n\n\nGemeindevertrag familienergänzende Kinderbetreuung Seite  7 \n\n  \n\n12 Auflösung \n\nDer Zweck des Gemeindevertrages ist nicht mehr erfüllbar, wenn weniger als zwei Ge-\n\nmeinden den Gemeindevertrag unterzeichnen. \n\nDer Leistungsauftrag mit den Poolkrippen ist in diesem Fall mit einer Kündigungsfrist von \n\n12 Monaten auf Ende Dezember aufzulösen. \n\nMit der Auflösung werden auf das Ende der vereinbarten Vertragsdauer sämtliche Ver-\n\npflichtungen aus dem Leistungsauftrag mit den Poolkrippen hinfällig. \n\n13 Inkrafttreten \n\nDer Gemeindevertrag tritt nach der Zustimmung durch die Gemeinderäte der Vertrags-\n\ngemeinden und der Genehmigung durch die Legislativen mit Wirkung ab 1. Januar 2005 \n\nin Kraft. \n\n Genehmigungsvermerk \n\nGenehmigt durch den Stadtrat Baden, die Gemeinderäte Ennetbaden, Obersiggenthal \n\nund Wettingen  \n\nBaden,  \n\nStadtrat Baden Gemeinderat Ennetbaden \n\nDer Stadtammann: Der Gemeindeammann: \n\n  \n\nDer Stadtschreiber: Der Gemeindeschreiber: \n\n  \n\n  \n\nGemeinderat Obersiggenthal Gemeinderat Wettingen \n\nDer Gemeindeammann: Der Gemeindeammann: \n\n  \n\nDer Gemeindeschreiber: Der Gemeindeschreiber: \n\n \n\n\n


2019-1493 Traktandenbericht ER

text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 17. Mai 2021\nan den Einwohnerrat\n\n \n\n2019-1493\n\nKreditbegehren von Fr. 180‘000.00 (inkl. MwSt.) zur Erneuerung der \nAusleihe in der Gemeindebibliothek Wettingen\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDas Wichtigste in Kürze\n\nMedienlandschaft und Gesellschaft befinden sich in einem stetigen Wandel. Die rasante techni-\nsche Entwicklung, insbesondere auch im Bereich der digitalen Medien, fordert uns alle. Als Fol-\nge davon haben sich die Anforderungen an eine zeitgemässe Bibliothek in den letzten 30 \nJahren stark verändert: Die Vielfältigkeit der Aufgaben, denen sich das Bibliothekspersonal \nstellen muss, nimmt ständig zu und kann nur mit einer entsprechenden technischen Aufrüs-\ntung effizient bewältigt werden. \n\nDie beantragte Erneuerung der Ausleihe im Erdgeschoss der Gemeindebibliothek Wettingen \nmöchte diesem Umstand Rechnung tragen. Als Grundlage für die geplante neue Ausleihe dient \ndas im Jahr 2014 vom Gemeinderat genehmigte Bibliothekskonzept. Bereits dort wird festge-\nhalten, dass die Kompetenz des Personals vermehrt in die Beratung und die Intensivierung \ndes Service am Kunden investiert werden sollte. \n\nEine moderne Bibliothek soll der Kundschaft die Ausleihe mittels Selbstverbuchung anbieten. \nDiese neue Technologie wird vom Publikum als zeitgemässer Fortschritt wahrgenommen und \nsteigert die Attraktivität und die Produktivität sowie den Mehrwert für die Nutzerinnen und Nut-\nzer der Bibliothek.\n\nDank RFID ergibt sich für die Kundschaft ein niederschwelliger Zugang zu den Dienstleistun-\ngen der Bibliothek. Man kann, muss aber nicht mit dem Bibliothekspersonal in Kontakt treten \nund kann seine Medien anonymer ausleihen. Das Personal ist nicht mehr an die Ausleihtheke \ngebunden und kann bei Beratungen optimaler auf die Bedürfnisse der Kundinnen und Kun-\nden eingehen. Zudem verkürzen sich die Wartezeiten, da die Medien stapelweise verbucht \nwerden können.\n\nIm Betrag von Fr. 180‘000.00 ist die neue Installation für die Ausleihe und die RFID-Technolo-\ngie samt zugehöriger Software enthalten.\n\n1 Einleitung / Ausgangslage\n\nDie Gemeindebibliothek am jetzigen Standort ist das Ergebnis eines Projektierungswettbewerbs \nzum Umbau des ehemaligen Feuerwehrlokals in eine Bibliothek. Die Gemeindebibliothek an \nder Mattenstrasse wurde im Jahr 1989 eingeweiht. Seither wurden neben den üblichen Un-\nterhaltsarbeiten immer nur kleinere Anpassungen am Mobiliar für neue Medien wie DVDs, für \n\n\n\nSeite 2\n\nneue Kundenbedürfnisse wie eine Sitzgruppe und bewegliche Regale für Autorenlesungen \nvorgenommen.\n\nWeil sich die Nutzung der Gemeindebibliothek auch bei den Kindern und Jugendlichen zuneh-\nmender Beliebtheit erfreut wurde im Sommer 2018 der Kinder- und Jugendbereich neu gestal-\ntet und möbliert. Diese Erneuerung schlug sich sehr positiv in stark gesteigerten Ausleihzah-\nlen in diesem Bereich nieder. \n\nIm neuen Aargauer Lehrplan 21 hat das Fach Medien und Informatik einen hohen Stellenwert. \nDeshalb wurde mit Beginn des Schuljahres 2020/2021 die Zusammenarbeit mit der Gemein-\ndebibliothek intensiviert. Der Besuch von Schulklassen in der Bibliothek ist nun fester Bestand-\nteil des Schulunterrichts. Ziel dieser engen Zusammenarbeit ist es, das Lesen als Schlüssel-\nqualifikation für Bildung schlechthin zu fördern sowie den Schülern und Schülerinnen das nö-\ntige Rüstzeug im Umgang mit den neuen Medien zu vermitteln. Um diesen wichtigen Beitrag \nzu gesellschaftlichen Problemlösungen zu leisten muss das Bibliothekspersonal von Routi-\nnearbeiten entbunden werden, um genügend Ressourcen für neue Aufgaben zu haben. \n\nUm auch den Bedürfnissen der Erwachsenen Rechnung zu tragen, ist im Jahr 2019 ein Pro-\njekt zur Vergrösserung des Untergeschosses zugunsten des Erwachsenenbereichs und zulas-\nten des Büros erarbeitet worden. Viele Erwachsene verweilen sehr gerne in der Bibliothek, \num aktuelle Tageszeitungen und Zeitschriften zu lesen, den Internetplatz zu nutzen oder et-\nwas zu plaudern. Es darf nicht unterschätzt werden, dass das Bibliotheksteam immer mehr \nZeit darauf verwendet, einsamen oder älteren oder der digitalen Medien unkundigen Men-\nschen Unterstützung im Bereich des sogenannten eCoacing anzubieten. Somit wird auch ein \nwichtiger Beitrag zu sozialen Problemlösungen geleistet. \n\nWegen der knappen Raumverhältnisse an der Mattenstrasse wurde in den vergangenen Jah-\nren über einen Standortwechsel der Gemeindebibliothek gesprochen, u. a. über einen Um-\nzug der Bibliothek an den Zentrumsplatz. Mangels konkreter Pläne für eine Neugestaltung \ndes Zentrumsplatzes wurde entschieden, in den nächsten zehn Jahren am jetzigen Standort \nder Gemeindebibliothek festzuhalten.\n\n2 Problemstellung\n\nDie Selbstverbuchung gründet auf der RFID-Technologie und wird in Schweizer Bibliotheken \nseit dem Jahr 2005 eingesetzt. Neben den Chips mit eingebauter Antenne in den Medien wird \nein Lesegerät in der Ausleihe und bei Bedarf ein Lesegerät beim Eingang benötigt. Mit RFID ist \ndie gleichzeitige Buchung und Deaktivierung der Sicherung eines Mediums möglich. Die \nStadtbibliotheken von Aarau und Baden verfügen seit acht resp. sechs Jahren über dieses \nStandard-System. \n\nDas Möbel der jetzigen Ausleihe, das seinerzeit in die Gemeindebibliothek eingebaut wurde und \nin 32 Jahren unverändert geblieben ist, eignet sich nicht für den Einbau der Selbstverbuchung. \nAusserdem nimmt das Möbel für die heutigen Bedürfnisse zu viel Raum ein. Für die Einfüh-\nrung der Selbstverbuchung ist deshalb ein komplett neues Möbel, welches weniger Platz be-\nansprucht und einen direkteren Publikumskontakt zulässt, vorgesehen. Der hinzu gewonne-\nne Raum könnte der Unterbringung zusätzlicher Medien dienen, da das Medienangebot im \nHandel stark ansteigt und die Kundschaft der Gemeindebibliothek Wettingen ein immer brei-\nteres Angebot erwartet.  \n\n\n\nSeite 3\n\nErdgeschoss der Gemeindebibliothek\n\nWie im Bibliothekskonzept erwähnt, stösst die Gemeindebibliothek Wettingen räumlich an ihre \nGrenzen, wenn sie nicht nur ein Ort des Medienkonsums, sondern auch ein Treffpunkt und Be-\ngegnungsort für die Bevölkerung sein will. Mehr Raum für die Kundschaft kann im Unterge-\nschoss nur durch die Verkleinerung des Büros geschaffen werden, im Erdgeschoss lediglich \ndurch die Verkleinerung der Ausleihe.\n\nIm Bibliothekskonzept wird auch die Einführung der Selbstverbuchung vorgeschlagen, damit \ndie Bibliothekarinnen und Bibliothekare u. a. Zeit für die Beratung der Kundschaft, die Durch-\nführung von Führungen und Kursen zur Förderung der Lesekompetenz gewinnen.\n\nDank RFID können neue Medien vom Personal wegen der möglichen Stapelverbuchung auch \nschneller erfasst werden. Dank der Selbstverbuchung ist das Bibliothekspersonal auch nicht \nmehr an die Ausleihe gebunden. \n\nFür die Kundenfreundlichkeit und Effizienzsteigerung ist die Einführung der Selbstverbuchung \ndringender als die Vergrösserung des Kundenbereichs, die anschliessend umgesetzt werden \nkönnte. Durch den Einsatz von RFID wird die Gemeindebibliothek wieder auf den neusten \ntechnischen Stand gebracht. Früher fand die Umstellung auf RFID vor allem bei grösseren \nStadtbibliotheken statt. Wie die nachfolgende Tabelle zeigt, haben mittlerweile auch kleine und \nmittelgrosse Bibliotheken auf RFID umgerüstet. RFID ist zum Standard geworden:\n\nAusleihen pro Einwohner/in\n\nAnzahl \nphysische \nMedien \n\nBibliotheks- \nbesuche \n\nAktive \nBenutzer/innen \n\nAnzahl Ausleihen \npro Einwohner/in\n\nStadtbibliothek \nZofingen \n\n44'804 75'157 2'899 16.19\n\nGemeindebibliothek\nWettingen \n\n31'275 68'242 3'199 6.85\n\nStadtbibliothek \nGossau \n\n24'593 59'151 1'999 6.71\n\nStadtbibliothek Wil 32'202 34'968 3'233 3.99\n\nGemeindebibliothek \nOpfikon \n\n24'378 35'000 1'705 3.54\n\n\n\nSeite 4\n\nDie tabellarische Aufstellung zeigt sehr klar, dass in Wettingen rund 15 % der Bevölkerung \ndie Bibliothek rege benutzt. Dieser Anteil wird nur noch von Zofingen übertroffen. Auch der \nrelativ hohe Medienbestand rechtfertigt die Umrüstung auf RFID mehr als deutlich.\n\nUm das Erdgeschoss noch einladender aussehen zu lassen und den Aufenthalt freundlicher \nzu gestalten, sollen die reparaturanfälligen, ökologisch grenzwertigen und grellen Halogen-Ein-\nbauleuchten in der Deckenbekleidung durch LED-Leuchtmittel mit einem warmen Farbton er-\nsetzt werden. Willkommener Nebeneffekt ist eine deutliche Stromverbrauchseinsparung.\n\n3 Lösungsansatz\n\nDie Planung des Umbaus der Gemeindebibliothek hat bereits im Frühling 2019 stattgefunden. \nMit der Planung waren damals eine Fachfrau für die Gestaltung von Bibliotheken, Bibliotheks-\nplanung der chevalier gmbh, Thun, einer Fachfirma für die Selbstverbuchung, InfoMedis AG, \nAlpnach, sowie ein Elektrofachingenieur, P. Keller + Partner AG, Baden, beauftragt worden.\n\nUm den Bibliotheksbetrieb nicht zu lange einzuschränken wird ein etappenweises Vorgehen \nfür den Umbau vorgeschlagen, als erste Etappe das Erdgeschoss und als zweite Etappe das \nUntergeschoss.\n\n4 Finanzen\n\nBaumeisterarbeiten und Baureinigung Fr. 7‘200.00\nElektroanlagen Fr. 66‘000.00\nBodenbeläge Fr. 4‘500.00\nHonorare Architekt Fr. 7‘500.00\nSelbstverbuchung (Hardware und Software) Fr. 37‘800.00\nMöbel Fr. 48‘000.00\nUnvorhergesehenes Fr. 9‘000.00\n\nTotal, inkl. MwSt. (± 10 %) Fr. 180‘000.00\n\nNachweis der Folgekosten gemäss § 90g GG\nInvestitionskosten einmalig CHF (brutto)\nInvestitionskosten extern (Gebäude) 90‘000\nInvestitionskosten extern (Mobiliar) 90‘000\nTotal Investitionskosten einmalig 180‘000\nInvestitionsfolgekosten (jährlich wiederkehrend) CHF (brutto)\nKapitalfolgekosten\n1/2 der externen Investitionsausgaben (in TCHF) 90\nVerzinsung (zum aktuell gültigen hypothekarischen Referenzzinssatz) 1.25 % 1‘125.00\nAbschreibung\nGebäude 35 2‘571.00\nMobiliar 10 9‘000.00\n\nTotal Investitionsfolgekosten jährlich, Jahre 1-10 20‘646.00\nTotal Investitionsfolgekosten jährlich, Jahre 11-35 11‘646.00\n3210 Gemeindebibliothek\n\n\n\nSeite 5\n\n5 Zeitplan\n\nGenehmigung Baukredit durch Einwohnerrat 24. Juni 2021\nErneuerung der Ausleihe (1. Etappe) Oktober 2021\n\n* * *\n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen:\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES\n\nDas Kreditbegehren von Fr. 180‘000.00 (inkl. MwSt.) zur Erneuerung der Ausleihe in der Ge-\nmeindebibliothek Wettingen wird genehmigt.\n\nWettingen, 17. Mai 2021\n\nGemeinderat Wettingen\n\nMarkus Maibach Barbara Wiedmer\nVizeammann Gemeindeschreiberin\n\nBeilagen\n- Pläne\n- Bibliothekskonzept\n\n\n


name: ( Postulat Feri Gratiseintritte Tägerhard).pdf

text: \n \n\nEinwohnerrat Wettingen  2004-2392 \n \n\n \nPostulat Yvonne Feri vom 9. September 2004 betreffend Gratiseintritte für Wettinger \nSchulkinder ins Freiluftbad Tägerhard \n \n\n \n \n\nSchwimmen und Bewegung sind gesund! Die heutigen Kinder bewegen sich zu wenig - dies \n\nzeigen neuere Studien. Der Anteil an übergewichtigen Kindern steigt von Jahr zu Jahr. Das \n\nSchwimmbad ist eine gute Gelegenheit, diesen Tendenzen entgegenzuwirken. Die Kinder sind \n\nan der frischen Luft, bewegen sich, sind mit Freunden und Freundinnen zusammen. \n\n \n\nIch bitte den Gemeinderat folgendes Anliegen zu prüfen: \n\n \n\nAlle Wettinger Schulkinder sollen ein Sommer-Saison-Abonnement für das Freiluftschwimm-\n\nbad Tägerhard erhalten. \n\n \n\nIch danke dem Gemeinderat für die wohlwollende Prüfung. \n \n \n--------------- \n \n\n\n

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text: \nEinwohnerrat Wettingen  2006-1081 \n \n \nPostulat Brühlmann Roland vom 11. Mai 2006 betreffend Archivierungsmöglichkeiten \nfür Vereine/Parteien oder andere Institutionen in Räumlichkeiten der Gemeinde Wettin-\ngen \n \n \n \nBegehren \n \nEs sollen Archivierungsmöglichkeiten in Form von abschliessbaren Schränken in den Räum-\nlichkeiten der Gemeinde Wettingen für Vereine/Parteien oder andere Institutionen zur Verfü-\ngung gestellt werden.  \n \n \nBegründung und Feststellung \n \nDie Ausübung von diversen Ämtern in den verschiedenen Institutionen wie Vereine/Parteien \noder Andere ist nebst dem grossen zeitlichen Aufwand vermehrt mit der Archivierung von um-\nfangreichem wichtigem Dokumentenmaterial behaftet. Diese zum Teil wichtigen geschichtli-\nchen Dokumente brauchen enormen Archivierungsplatz und sind zerstörungsanfällig. \n \nDie meist ehrenamtliche Tätigkeit wird somit leider noch mit der Einbusse vom eigenen Wohn-\nraum belastet. Weiter werden durch Amtsübergaben vielfach die Dokumente nicht mehr kom-\npakt weitergegeben, sondern man beschränkt sich auf die wesentlichsten Ordner und Schreib-\nstücke. Somit verzetteln sich wichtige zum Teil historische Dokumente auf verschiedene Per-\nsonen.  \n \nDer Überblick wer, wo, was hat, verliert sich zunehmend. Im Zeitalter der elektronischen Da-\ntenvermittlung sind auch diese Datenarchivierungen ebenfalls kaum gelöst. \n \n \nVerbesserungen/Anregungen \n \nDamit die geschichtlichen Dokumente von Vereinen/Parteien oder anderen Institutionen er-\nhalten bleiben und die räumliche Belastung von Amtsinhabern nicht zu gross wird, sollen fol-\ngende Rahmenbedingungen durch die Gemeinde geschaffen werden: \n \n- Archivschränke, welche abschliessbar sind (Schlüssel nur bei der entsprechenden Insti-\n\ntution), werden zur Archivierung von Dokumenten und anderen Unterlagen zur Verfügung \ngestellt. \n\n \n- Die Räumlichkeiten, in welcher diese Schränke stehen, sollen durch den Nutzer jederzeit \n\nzugänglich sein. \n \n \n \n--------------- \n\n\n

doc_text_tsv_it: '-1081':4 '11':9 '2006':3,11 'abschliessb':203 'abschliessbaren':32 'amtsinhabern':187 'amtsübergaben':115 'ander':17,44,66 'anderen':177,218 'archivierung':76,214 'archivierungsmöglichkeiten':13,28 'archivierungsplatz':92 'archivschränk':201 'auch':163 'auf':128,143 'aufwand':72 'ausübung':55 'begehren':25 'begründung':51 'behaftet':82 'bei':207 'belastet':111 'belastung':185 'beschränkt':126 'betreffend':12 'bleiben':181 'brauchen':90 'brühlmann':6 'chen':88 'damit':170 'datenarchivierungen':165 'dem':69 'den':35,60,232 'der':21,38,75,105,147,158,208 'die':54,96,117,129,171,183,197,223 'dies':83,164,227 'diversen':57 'dokument':89,118,142,173 'dokumenten':216 'dokumentenmaterial':81 'durc':114,196,231 'ebenfalls':166 'ehrenamtl':98 'eigenen':108 'einbuss':106 'einwohnerrat':1 'elektronischen':159 'enormen':91 'entsprechenden':209 'er':179 'es':26 'fangreichem':79 'feststellung':53 'fol':193 'form':30 'für':14,41 'gelöst':168 'gemeind':22,39,198 'gen':24 'gend':194 'geschaffen':199 'geschichtl':87 'geschichtlichen':172 'gestellt':49,222 'gross':190 'grossen':70 'gung':48 'halten':180 'hat':152 'historisc':141 'im':156 'insti':210 'institutionen':18,45,62,178 'ist':67 'jederzeit':234 'kaum':167 'kom':121 'leider':102 'lichkeiten':37 'mai':10 'man':125 'mehr':120 'meist':97 'mit':74,104 'nebst':68 'nicht':119,188 'noch':103 'nur':206 'nutzer':233 'oder':16,43,65,176 'ordner':131 'pakt':122 'postulat':5 'rahmenbedingungen':195 'raum':110 'roland':7 'räum':36 'räumlic':184 'räumlichkeiten':20,224 'schlüssel':205 'schreib':133 'schränke':228 'schränken':33 'sein':236 'sich':127,137,154 'sind':94,162,204 'sollen':27,192,230 'somit':101,135 'sondern':124 'sonen':146 'stehen':229 'stücke':134 'teil':85,140 'tenvermittlung':161 'tution':211 'tätigkeit':99 'um':78 'und':52,93,132,182,217 'unterlagen':219 'verbesserungen/anregungen':169 'vereine/parteien':15,42,64 'vereinen/parteien':175 'verfü':47 'verfügung':221 'verliert':153 'vermehrt':73 'verschieden':144 'verschiedenen':61 'verzetteln':136 'vielfac':116 'vom':8,107 'von':31,56,77,174,186,215 'was':151 'weiter':112 'weitergegeben':123 'welc':202 'welcher':226 'wer':149 'werden':50,113,200,212 'wesentlichsten':130 'wettin':23 'wettingen':2,40 'wichtig':138 'wichtigem':80 'wichtigen':86 'wie':63 'wird':100,191 'wo':150 'wohn':109 'zeitalter':157 'zeitlichen':71 'zerstörungsanfällig':95 'zu':189 'zugänglic':235 'zum':84,139 'zunehmend':155 'zur':46,213,220 'ämtern':58 'überblick':148


text: \nAntrag des Gemeinderates \nvom 16. September 2013 \nan den Einwohnerrat    \n \n\n2013-0768 \n\n \n \n\nKreditabrechnung von Fr. 744'082.45 (inkl. MwSt.) für die Erstellung \nvon zwei künstlichen Kugelfangsystemen und die Sanierung der Ku-\ngelfänge bei der Schiessanlage "Eigi" und beim Pistolenschiess-\nstand "Limmatau" \n \n\n \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \n\n \nDas Wichtigste in Kürze \n \nDie 50 m-Schiessanlage Limmatau und die 300 m-Schiessanlage Eigi in Wettingen mussten \naufgrund von Altlasten saniert werden. Bei einer Sanierung bis 2009 stellten Bund und Kanton \nBeiträge in Aussicht. \n \nAm 4. September 2008 bewilligte der Einwohnerrat einen Kredit von Fr. 1'140'000.00 (inkl. \nMwSt.). Das Projekt konnte unterhalb des bewilligten Kostenrahmens abgeschlossen werden. \n \nDie Gesamtkosten betragen Fr. 744'082.45 (inkl. MwSt.), was eine Kostenunterschreitung von \n34,7 % bedeutet. \n \nDie Kosten teilen sich wie folgt auf: \n \n- Fr. 384'060.60 zulasten der Einwohnergemeinde \n- Fr. 158'615.35 zulasten des Kantons \n- Fr. 192'136.00 zulasten des Bundes \n- Fr. 9'270.50 zulasten des Sporttoto Fonds \n \n\n \n \n \n1. Ausgangslage \n \nDie 50 m-Schiessanlage Limmatau und die 300 m-Schiessanlage Eigi in Wettingen wurden bis \n2009 mit Erdkugelfängen betrieben, in denen sich die Schwermetalle des Schiessbetriebs des \nletzten Jahrhunderts ablagerten.  \n \n2006 traten mit dem revidierten Umweltschutzgesetz neue Bestimmungen in Kraft. In diesem \nZusammenhang wurden von Bund und Kanton erhebliche Beiträge an der Sanierung belaste-\nter Schiessanlagenstandorte in Aussicht gestellt.  \n \nHierfür war jedoch erforderlich, dass ab dem 1. November 2008 keine weiteren Schwermetall-\neinträge in den Boden erfolgen. Das bedeutete, dass die beiden Schiessanlagen ab Beginn \nder neuen Schiesssaison 2009 nur noch mit emissionsfreien Kugelfanganlagen betrieben wer-\nden durften. \n \n\n\n\n \n\n  Seite 2 \n \n\n \n\nAm 4. September 2008 bewilligte der Einwohnerrat auf Basis des Kostenvoranschlags \n(Fr. 1'139'484.00) einen Kredit von Fr. 1'140'000.00 (inkl. MwSt.) für die fachgerechte Altlas-\ntensanierung der bleikontaminierten Erdkugelfänge nach den gesetzlichen Vorgaben und die \nNeuausrüstung der Schiessanlagen mit emissionsfreien Kugelfangsystemen. \n \n\n \n2. Ausführung \n \nDie technische Bearbeitung und Bauleitung wurde an das geologische Fachbüro Magma AG, \nWinterthur, vergeben. Die Sanierungs- und Entsorgungsarbeiten der kontaminierten Erdmas-\nsen wurden im Jahr 2009 durch die Eduard Meier AG, Wettingen, ausgeführt. Die künstlichen \nKugelfänge, welche künftig einen Schiessbetrieb ohne Eintrag von Schwermetallen in die Um-\nwelt ermöglichen, wurden von Leu und Helfenstein, St. Erhard, installiert. Um den Schiessbe-\ntrieb während der Bauzeit sicherzustellen, wurden provisorische Big Bags gestellt, welche die \nProjektile auffangen konnten, ohne das Erdreich zu kontaminieren. \n \nIm Anschluss an die Bauarbeiten wurde ein Schlussbericht zur Schwermetallsanierung der \nAnlagen erstellt und 2010 mit Abgeltungsgesuchen zuhanden der kantonalen Fachstelle ein-\ngereicht. Im dritten Quartal 2012 wurden die Beiträge von Bund und Kanton an die Sanierung \ngesprochen und der Einwohnergemeinde ausbezahlt.  \n \n \n3. Baukosten \n \nFür die Sanierung der beiden Schiessanlagen sind effektive Kosten in der Höhe von \nFr. 744'082.45 (inkl. MwSt.) angefallen.  \n \nDa Bund und Kanton sich an den Bleisanierungen der Kugelfänge mit Fr. 360'021.85 beteilig-\nten, verbleibt ein Restbetrag von Fr. 384'060.60 zulasten der Einwohnergemeinde.  \n \n \n4. Begründung der Kostenabweichungen \n \n- Die Einzelkosten liegen jeweils im Rahmen der veranschlagten Kreditsummen.  \n \n- Die Baumeisterarbeiten konnten zu günstigen Konditionen vergeben werden.  \n \n- Die Kontaminierung des Erdreichs war geringer als erwartet. Derartige Mengenabschät-\n\nzungen sind schwierig, da die Tiefe des Eintrags ins Erdreich, der Grad der Schwermetall-\nkonzentration und die Verschleppung in das umliegende Terrain nur aufgrund der Erfah-\nrungen an anderen Standorten taxiert werden können. Trotz unfangreicher Probebohrun-\ngen und Labortests blieben die tatsächlichen Belastungen deutlich unterhalb der prognos-\ntizierten Mengen. \n\n \n- Die Position "Diverses und Unvorhergesehenes" konnte weitgehend unbenutzt bleiben. \n \n- Somit konnte die Sanierung Fr. 395'401.55 unter dem Kostenvoranschlag von \n\nFr. 1'139'484.00 abgeschlossen werden. \n\n\n\n \n\n  Seite 3 \n \n\n \n\nDie Kostenaufteilung zum Kostenvoranschlag ergibt sich wie folgt: \n \n\n  \n\n\n\n \n\n  Seite 4 \n \n\n \n\n \n5. Schlussbemerkungen \n \nMit der Sanierung der Erdkugelfänge der 50 m- und der 300 m-Anlage wurde ein wichtiger \nBeitrag zum Schutz der Umwelt und des Grundwassers geleistet. Durch eine gute Arbeitsver-\ngabe und die erhaltenen Subventionen konnte die Sanierung kostengünstig ausgeführt wer-\nden. \n \n\n \nErdkugelfang der 300 m-Anlage vor der Sanierung \n\n \nDie neu installierten Kugelfangkästen verhindern künftigen Bleieintrag in die Umwelt zuverläs-\nsig und weisen nur einen geringen periodischen Unterhaltsaufwand auf. \n \n\n \nEmissionsfreie Kugelfangkästen der 300 m-Anlage nach einer Schiesssaison \n\n \n\n\n\n \n\n  Seite 5 \n \n\n \n\n \nKugelfanganlage des 300 m-Schiessstands nach der Sanierung \n\n \nDie 50 m-Anlage wurde zum Schutz des hinter dem Kugelfang liegenden Geländes nach den \nRichtlinien und Anweisungen des eidgenössischen Schiessoffiziers mit einer Betonwand aus-\ngerüstet, welche den früheren Erdwall ersetzt.  \n\n \n\n \nKugelfanganlage des 50 m-Pistolenschiessstands nach der Sanierung \n\n \n\n\n\n \n\n  Seite 6 \n \n\n \n\n* * * \n \nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen: \n \n \n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES \n \n \nDie Kreditabrechnung von Fr. 744'082.45 (inkl. MwSt.) für die Erstellung von zwei künstlichen \nKugelfangsystemen und die Sanierung der Kugelfänge bei der Schiessanlage "Eigi" und beim \nPistolenschiessstand "Limmatau" wird genehmigt. \n \n \nWettingen, 16. September 2013 \n \nGemeinderat Wettingen \n \n \n \n \nDr. Markus Dieth  Barbara Wiedmer \nGemeindeammann  Gemeindeschreiber-Stv. \n \n\n\n


2023-03-09 Traktandenbericht

text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 12. Januar 2023\nan den Einwohnerrat\n\n2012-0347\n\nInterpellation Fraktion FDP vom 15. März 2012 betreffend\nPreisabsprachen von Aargauer Strassenbaufirmen\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Gemeinderat nimmt zur Interpellation wie folgt Stellung:\n\nGestützt auf den Umstand, dass diverse von der WEKO im Jahr 2012 erstinstanzlich \nverurteilten Baufirmen den Rechtsweg beschritten hatten, konnte die Interpellation damals \nnicht abschliessend beantwortet werden. Mit dem letztinstanzlichen Entscheid des \nBundegerichtes ist der Fall nun rechtlich abgeschlossen. Der Gemeinderat nimmt zur \nInterpellation wie folgt Stellung: \n\nFrage 1:\nWie hoch ist der Schaden durch die Preisabsprachen für die Gemeinde Wettingen und den \nSteuerzahler/innen?\n\nAntwort des Gemeinderates\n\nDie Verfügung der WEKO vom 9. Mai 2012 betreffend die Preisabsprachen wurde \nanonymisiert und lässt keine Rückschlüsse zu, ob auch Bauvorhaben der Gemeinde \nWettingen betroffen waren. Von den 109 untersuchten Arbeitsvergaben aus den Jahren 2006 \nbis 2009 betreffen insgesamt 67 öffentliche Auftraggeber. \n\nDie WEKO weist darauf hin, dass es neben den Projekten, für die Hinweise auf eine \nAbsprachetätigkeit vorlägen, auch zu vielen nicht abgesprochenen Vergaben gekommen sei. \n\nAufgrund des grossen juristischen und damit auch finanziellen Aufwandes und des \nungewissen Ausgangs hat die Gemeinde Wettingen im Jahr 2012 darauf verzichtet, selbst \nrechtliche Schritte zur Erstreitung einer Akteneinsicht zu unternehmen. Inzwischen ist der Fall \nseit dem Jahr 2021 rechtlich definitiv abgeschlossen. Neue Erkenntnisse zu den betroffenen \nprivaten und öffentlichen Bauherren haben sich aus den Gerichtsverfahren nicht ergeben. \nNach wie vor besteht kein Akteneinsichtsrecht für die Gemeinde Wettingen. \n\nEs lässt sich daher nicht feststellen, ob die Gemeinde Wettingen von den Preisabsprachen \nbetroffen war.\n\n\n\nSeite 2\n\nFrage 2:\nSieht die Gemeinde Sanktionen gegen die betreffenden Firmen vor?\n\nAntwort des Gemeinderates\n\nDie Gemeinde ist vorliegend nicht befugt, Sanktionen zu erlassen. Dies ist der WEKO \nvorbehalten. Diese hat mit Verfügung vom 9. Mai 2012 Bussen für Preisabsprachen in den \nJahren 2006 bis 2009 verfügt. \n\nDie Busseneinnahmen fliessen in die allgemeine Bundeskasse. \n\nWEKO büsst Baufirmen aus dem Kanton Aargau (admin.ch)\n\nDie im Juni 2009 durch Hausdurchsuchungen eröffnete Untersuchung hat gezeigt, dass sich die beteiligten \nBaufirmen bei rund 100 Submissionen zwischen 2006 und 2009 abgesprochen haben. Sie haben bei \nöffentlichen und privaten Ausschreibungen die Beträge der Eingaben koordiniert und so Bauprojekte und \nKunden untereinander aufgeteilt.\n\nDie Sanktionen für die einzelnen Unternehmen wurden aufgrund ihres Umsatzes auf den relevanten Märkten \nund der Schwere der Wettbewerbsbeschränkung berechnet. Insgesamt sieben der beteiligten Firmen haben von \nder Kronzeugenregelung (Bonus) profitiert, davon eine von einer vollständigen Sanktionsreduktion. Die \nausgesprochenen Sanktionen belaufen sich auf:\n\nBirchmeier AG, Döttingen AG           CHF 0.-\nCellere AG, Aarau AG                  CHF 151'227.-\nErne AG, Laufenburg AG                    CHF 483'088.-\nErnst Frey AG, Kaiseraugst AG         CHF 152'734.-\nGebrüder Meier AG, Birrhard AG CHF 51'156.-\nGranella AG, Würenlingen AG CHF 643'826.-\nG. Schmid AG, Wittnau AG CHF 11'642.-\nH. Graf AG, Zufikon AG                     CHF 20'866.-\nImplenia Bau AG, Buchs AG CHF 591'138.-\nKäppeli AG, Wohlen AG CHF 5'000.-\nKnecht Bau AG, Brugg AG CHF 109'686.-\nMeier Söhne AG, Schwaderloch AG CHF  154'696.-\nNeue Bau AG, Baden AG CHF 26'345.-\nSustra AG, Schöftland AG CHF 5'000.-\nTreier AG, Schinznach-Dorf AG CHF 3'748.-\nUmbricht AG, Turgi AG CHF 1'437'623.-\nWalo Bertschinger AG, Zürich            CHF 50000.-\nZiegler AG, Liestal BL CHF 32'784.-\n\nDie Untersuchung gegen die Hüppi AG, Wallisellen ZH wurde ohne Folge eingestellt.\n\nDie Vergabe von öffentlichen Aufträgen unterliegt dem öffentlichen Vergaberecht. Ein \nAusschluss betreffender Firmen an der Teilnahme von Submissionen ist daher nicht möglich. \n\nFrage 3:\nWieso werden die Einwohner der Gemeinde nicht vom Gemeinderat über die Preisabsprachen \nproaktiv informiert? Es werden auch jetzt noch Gemeindeaufträge durch betroffene Firmen \nausgeführt.\n\nAntwort des Gemeinderates\n\nDem Gemeinderat ist es ein Anliegen, die Bevölkerung klar und umfassend in wichtigen \nAngelegenheiten zu orientieren. Bis zu einer rechtskräftigen Verurteilung galt auch für die \n\nhttps://www.admin.ch/gov/de/start/dokumentation/medienmitteilungen.msg-id-42990.html\n\n\nSeite 3\n\nbetroffenen Firmen die Unschuldsvermutung. Eine Stellungnahme des Gemeinderates hätte \nnach Bekanntwerden des WEKO-Urteils keine Klärung zur Angelegenheit mit sich gebracht.\n\nIm Regionalteil der Aargauer Zeitung hat der Leiter der Bau- und Planungsabteilung damals \njedoch zum Sachverhalt betreffend WEKO-Urteile und dem weiteren Vorgehen Stellung \ngenommen.\n\nFrage 4:\nWelche Schlussfolgerungen zieht die Gemeinde aus dieser Affäre?\n\nAntwort des Gemeinderates\n\nPreisabsprachen sind nur äusserst schwer feststellbar. Bei allen Submissionen erfolgt ein \nVergleich mit dem Kostenvoranschlag und den Erfahrungswerten. Zudem werden die \nwichtigsten Preise mit anderen Projekten über die vergangenen Jahre querverglichen. \nEbenfalls erfolgt eine Überprüfung der Streuung der eingegangenen Angebote sowie ein \nVergleich sämtlicher Einzelpositionen aller eingereichten Angebote. Es konnten in den \nvergangenen Jahren dabei keine Unregelmässigkeiten festgestellt werden.\n\nFrage 5:\nWie sehen die Vergabekriterien der Gemeinde Wettingen aus? Wie können diese \nVergabekriterien ergänzt werden und/oder die einzelnen Kriterien stärker gewichtet werden, \ndamit die entsprechenden Firmen keine Gemeindeaufträge mehr erhalten?\n\nAntwort des Gemeinderates\n\nAlle Vergaben mit Beteiligung der öffentlichen Hand haben seit 1996 nach den Vorgaben des \nSubmissionsdekrets (SubmD) des Kantons Aarau abzulaufen. Im Juli 2021 wurde das \nSubmissionsdekret (SubmD) durch das Dekret über das öffentliche Beschaffungswesen (DöB) \nersetzt, welches die Interkantonalen Vereinbarungen über das öffentliche Beschaffungswesen \n(IVöB) verbindlich für alle öffentlichen Beschaffungen festlegt.\n\nDie Verfahrenswahl (Freihändiges Verfahren, Einladungsverfahren, Offenes Verfahren, \nSelektives Verfahren) erfolgt auf Basis der veranschlagten Bausumme. Ês könnte die Vergabe \nüber objektivierbare Eignungskriterien limitiert und der Zuschlag über Zuschlagskriterien \ngewichtet werden.\n\nIn der IVöB sind die Vorgaben für Eignungs- und Zuschlagskriterien umschrieben, mit dem \nZiel, einen fairen und gleichberechtigten Wettbewerb zu ermöglichen. Die zur Verfügung \nstehenden Kriterien dürfen in der Regel nicht gezielt dazu verwendet werden, einzelne Firmen \nanhand von subjektiven Erfahrungswerten, Hörensagen oder auf Basis von Vermutungen von \neiner Vergabe auszuschliessen. \n\nDarüber hinaus ist die Möglichkeit einer direkten Einflussnahme nur sehr beschränkt und nicht \nangebracht, da nicht nachgewiesen werden konnte, ob und in welchem Umfang die Gemeinde \nWettingen geschädigt wurde. \n\n\n\nSeite 4\n\nFrage 6:\nSind weitere Kontrollmechanismen vorgesehen, um Preisabsprachen zu verhindern?\n\nAntwort des Gemeinderates\n\nBei allen Submissionen werden die Submittentenpreise untereinander sowie mit dem \nKostenvoranschlag verglichen und mit den Erfahrungswerten vorangegangener Projektkosten \nplausibilisiert. Wesentliche Abweichungen können so leicht identifiziert und vor der Vergabe in \nFragerunde / Angebotsbereinigung thematisiert und gegebenenfalls bereinigt oder - bei \nwesentlichen Fehlern oder vorsätzlichem Fehlverhalten - der Ausschluss des Unternehmers \nbeigeführt werden. \n\nWettingen, 12. Januar 2023\n\nGemeinderat Wettingen\n\nMarkus Maibach Urs Blickenstorfer\nVizeammann Gemeindeschreiber\n\n\n


text: \n\n\n\n


2022-09-08 Traktandenbericht

text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 30. Juni 2022\nan den Einwohnerrat\n\n2022-0392\n\nInterpellation Fraktion FDP vom 10. März 2022 betreffend der Leis-\ntungsvereinbarung mit der Landis AG; Beantwortung\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Gemeinderat nimmt zur Interpellation wie folgt Stellung:\n\nFrage 1\n\nWelches Ziel verfolgte der Gemeinderat, als 2015 ein externes Planungsbüro mit der Wet-\ntinger Schulraumplanung beauftragt wurde?\n\nAntwort des Gemeinderats\n\nDie Zielsetzung für die Schulraumplanung ist im Traktandenbericht von 6. August 2015 wie \nfolgt beschrieben:\n\nMit dem Resultat der Schulraumplanung 2016 - 2030 ist die Gemeinde Wettingen in der \nLage, kurz-, mittel- und langfristig:\n- die Standortfrage der Kindergärten zu klären, nachfolgend können die erforderlichen Aus-\n\nbauten, Neubauten oder Umnutzungen vorangetrieben werden;\n- die Standortstrategie für die Primarstufe (dezentrale PS 1-4, zentrale PS 5-6) in allen \n\nWachstumsszenarien nach wirtschaftlichen und schulorganisatorischen Kriterien weiterzu-\nführen und allfällige Schulräume oder einen neuen Schulstandort zu planen;\n\n- durch das Schülerwachstum nach Quartieren und Schulanlagen über alle Stufen in ver-\nschiedenen Wachstumsszenarien über die notwendigen Grundlagen für die Raumplanung \ninkl. Turnhallen und Aussenräume zu verfügen;\n\n- mit einer Priorisierung und entsprechender Etappierung der Umsetzungsmassnahmen nach \nDringlichkeiten und einer Kostenschätzung die zu erwartenden finanziellen Belastungen \nim Finanzplan aufzuzeigen.\n\nSowohl die generierten Ergebnisse als auch die entwickelten Tools sollten als Grundlage für \nstrategische, infrastrukturelle und budgetrelevante Analysen langfristige Gültigkeit haben.\n\nAus dieser Sicht werden folgende Ergebnisse erwartet.\n- Prognose der Entwicklung der Kinder und Jugendlichen (0 - 16 Jahre) bis 2030\n- Bestandesaufnahme der Schulbauten mit heutiger Raumbelegung (Stundenplan 2015/16)\n- Richtraumprogramm für sämtliche Stufen der Schule Wettingen inklusive Turnhallen und \n\nAussenräume bis 2030\n- Standortstrategie mit Aussagen über Verteilung und Massnahmen pro Standort\n- Machbarkeitsprüfung der Massnahmen in Form von Belegungskonzepten\n- Kostenschätzung der baulichen Massnahmen (Genauigkeit ± 25 %)\n- Etappierungsvorschlag und Terminierung der baulichen Massnahmen\n- Finanzplan mit allen baulichen Massnahmen der Schule\n\n\n\nSeite 2\n\nFrage 2\n\nWie lautete der lnitialauftrag der Landis AG im Jahr 2015?\n\nAntwort des Gemeinderats\n\nAn der Einwohnerratssitzung vom 10. September 2015 hat der Gemeinderat die Umsetzung \nvon 14 Modulen zu Fr. 160‘000 beantragt. Der Einwohnerrat hat beschlossen, die im Trak-\ntandenbericht beschrieben Module 1 bis 9 zu beauftragen, die Module 10 bis 14 (Wirtschaft-\nlichkeit, Nachführung, Einbezug Nutzer, Bauzustandsanalyse, Kommunikation) sollten nicht \nbzw. später ausgeführt werden.\n\nWorauf die Firmen Landis/SWR Infra mit der entsprechenden Ausführung beauftragt wur-\nden.\n\nFrage 3\n\nWie lautete der Folgeauftrag an die Landis AG?\n\nAntwort des Gemeinderats\n\nIn der Folge wurde die Landis im Jahr 2019 mit der Aktualisierung der Schulraumplanung \nbeauftragt. Zudem erhielt sie den Auftrag für die Machbarkeitsstudie und Submission für die \nWeiterentwicklung der Bezirksschule.\n\nFrage 4\n\nWelchen positiven Effekt hatte die Schulraumplanung der Landis AG für die Gemeinde Wet-\ntingen aus Sicht des Gemeinderates?\n\nAntwort des Gemeinderats\n\nDer Schulraumplanungsbericht zeigt den längerfristigen Bedarf an Schulraum auf.\n\nFrage 5\n\nWie schätzt der Gemeinderat die Leistung / Nutzen im Vergleich zur Planung vor der Man-\ndatsvergabe an die Landis AG ein?\n\nAntwort des Gemeinderats\n\nMit der professionellen Schulraumplanung gibt es eine Grundlage für Planungsprojekte. \nDavor gab es keine klaren Grundlagen. Aus heutiger Sicht kann man sagen, dass die Pro-\ngnosen im Schulraumplanungsbericht in überwiegendem Masse eintrafen.\n\nFrage 6\n\nDer Kanton Aargau war einer der letzten, welcher den Lehrplan 21 einführte. Wie ist es zu \nerklären, dass ein renommiertes Schulraumplanungsbüro wie die Landis AG die räumlichen \nVeränderungen an den Schulen im Kanton Aargau aufgrund des Neuen Aargauer Lehrplans \nnicht oder erst sehr spät in die Planung einbezogen hat?\n\n\n\nSeite 3\n\nAntwort des Gemeinderats\n\nDer Aargauer Lehrplan 21 war im Jahr 2016 noch nicht beschlossen. Im Jahr 2019 wurden \ndie Auswirkungen in die Planung miteinbezogen. Die Begleitung der Schulraumplanung \nerfolgte durch die Arbeitsgruppe Schulraumplanung. Von deren Mitgliedern (1 - 2 Mitglieder \nder Schulpflege, Ressortleiter Bildung und Bau und Planung, Geschäftsleiter Bildung und \nAbteilungsleiter Bau und Planung) gab es keine Hinweise auf den zusätzliche Raumbedarf \ndurch den neuen Aargauer Lehrplan, obwohl die damalige Schulführung jeweils vom Depar-\ntement Bildung, Kultur und Sport (BKS) über Schulentwicklungsprojekte und über den neu-\nen Aargauer Lehrplan informiert wurde. Insbesondere in der Schulpflege, welche die päd-\nagogische Verantwortung für die Schule Wettingen trug, waren die besten Kenntnisse über \ndie Auswirkungen des neuen Aargauer Lehrplans vorhanden. Von dieser Seite hätten daher \ndie entscheidenden Hinweise folgen können.\n\nFrage 7\n\nIn welchen Fällen kann die Landis AG für eine allfällige mangelhafte Mandatsführung zur \nVerantwortung gezogen werden?\n\nAntwort des Gemeinderats\n\nEs gibt keine Anzeichen dafür, dass die Mandatsführung mangelhaft war. Die erhaltenen \nAufträge wurden erfüllt.\n\nDie Schlüsse, welche durch die Auftraggeber aus der Schulraumplanung gezogen wurden, \nstellten sich nun als nicht richtig heraus. Im Nachhinein kann man sagen, dass bereits 2016 \neine Machbarkeitsstudie angebracht gewesen wäre. Nach der Aktualisierung 2019 wurde \nzwar eine Machbarkeitsstudie erstellt, jedoch nur für die Bezirksschule.\n\nFrage 8\n\nWie lautet der aktuelle Auftrag der Landis AG?\n\nAntwort des Gemeinderats\n\na) Die Landis AG hat im August 2021, basierend auf dem Monitoring 2021 zur Schulraumpla-\nnung, folgenden Auftrag erhalten:\n- Aufnahme der vorhandenen und potenziellen Standorte der Schulinfrastrukturbauten\n- Definition Standorte/Schulformen, sowie Bedarf, Musikschule, Tagesstruktur, Turnhallen \n\nje Schulstufe, sowie Erweiterbarkeit\n- Ableiten der Defizite zwischen Bestand und Bedarf\n- Darlegen, wie Defizite behoben werden können\n\nb) Nach dem Postulat Fraktion SVP vom 2. September 2021 betreffend Standortevaluation \nund Erstellung eines Oberstufenzentrums für die Gemeinde Wettingen, wurde der Auftrag \nwie folgt ergänzt:\n- Definition Schulform / pädagogisches Konzept\n- Erarbeiten von Szenarien für Schulformen und Oberstufenzentrum\n\n\n\nSeite 4\n\nFrage 9\n\nWelcher Betrag wurde der Gemeinde Wettingen seit der Mandatsvergabe im Jahr 2015 von \nder Landis AG in Rechnung gestellt?\n\nAntwort des Gemeinderats\n\nSeit 2015 wurden der Landis Rechnungen im Umfang von Fr. 355‘022.90 beglichen. Dies \nwar für die Schulraumplanung 2016 bis 2030 sowie deren Aktualisierungen 2019 und 2020. \nDes Weiteren beinhaltet dieser Betrag die Machbarkeitsstudien und Submissionsverfahren \nder Bezirksschule sowie die Planung der Provisorien und der Masterplanung.\n\nFrage 10\n\nWurden alternative Anbieter zur Landis AG erwogen? Wenn ja, weshalb hat man sich wie-\nderholt für die Landis entschieden? Wenn nein, warum nicht?\n\nAntwort des Gemeinderats\n\na) Der Schulraumplanungsauftrag wurde ausgeschrieben, wobei sich die Landis als bester \nPartner herausstellte. Es wurden damals acht Firmen angefragt, wovon vier ein Angebot \neinreichten.\n\nIn der Folge wurde die lediglich Schulraumplanung angepasst, es gab damals keinen An-\nlass für einen Wechsel, die Landis hat die Aufträge stehts erfüllt. Zudem wäre ein Wech-\nsel mit Mehraufwand verbunden gewesen.\n\nb) Die Vergabe der Machbarkeitsstudie sowie der Submission Bezirksschule erfolgte auf-\ngrund der Vorkenntnisse aus der Schulraumplanung direkt an Landis AG. Ein neuer Pla-\nner hätte sich zuerst mit der Örtlichkeit und der Schulraumplanung befassen müssen, \nwas zu erheblichen Mehrkosten geführt hätte.\n\nWettingen, 30. Juni 2022\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Sandra Thut\nGemeindeammann Gemeindeschreiber-Stv.\n\n\n


text: \nEinwohnerrat Wettingen 2011-1624 \n \n \n \nPostulat der CVP Fraktion vom 10. November 2011 für eine Gleichbehandlung der Fa-\nmilienformen \n \n \n \nAntrag: \n \nFamilien, die keine von der Gemeinde subventionierte Fremdbetreuung (Krippenpool, Tages-\nfamilie, Tageshort) in Anspruch nehmen, erhalten ein monatliches Kinderbetreuungsgeld. \nWie beim Elternbeitragsreglement für die Fremdbetreuung ist die Bezugsberechtigung ab-\nhängig vom Einkommen.  \n \nDer Gemeinderat legt dem Einwohnerrat bis spätestens März 2012 eine konkrete Vorlage \nzur Einführung des Kinderbetreuungsgeldes ab August 2013 vor.  \n \n \nBegründung: \n \nAb Sommer 2013 verfügt die Gemeinde Wettingen über ein umfassendes Fremdbetreuungs-\nkonzept mit Krippenpool, Tagesfamilien und Tageshort. Mittels Elternbeitragsreglement wird \ndie finanzielle Beteiligung der Eltern geregelt und somit die Höhe der Subventionierung \ndurch die Gemeinde festgelegt. Durch die Einführung eines Kinderbetreuungsgeldes stellt \ndie Gemeinde eine Gleichbehandlung der Familien sicher. Die finanzielle Unterstützung der \nGemeinde soll in jedem Fall einkommensabhängig sein, jedoch unabhängig davon, welche \nFamilienform (Fremdbetreuung oder Eigenbetreuung) gewählt wird.  \n \nWettingen kann damit ein vorbildliches Zeichen in der Schweizer Familienpolitik setzen. \nÜberall wird betont, wie wichtig die Familien als Grundpfeiler unserer Gesellschaft sind. \nWenn die Familien wirklich so wichtig sind, und davon ist die CVP Wettingen überzeugt, \ndann dürfen wir auch in sie investieren. Bei der Subventionierung von Fremdbetreuungsplät-\nzen hat diese Ansicht heute eine breite Akzeptanz in der Politik. Der Trend jedoch, dass nur \nFremdbetreuung von der öffentlichen Hand mit Finanzen und Infrastruktur unterstützt werden \nsoll, und Selbstbetreuung als rückständig und sogar volkswirtschaftlich minderwertig ange-\nsehen wird, muss gestoppt werden. Die CVP Wettingen setzt sich mit diesem Postulat für die \nfinanzielle und gesellschaftliche Gleichbehandlung der Familienformen ein. Nur so können \ndie Familien auch in Zukunft selbständig, verantwortungsvoll und frei entscheiden, welche \nFamilienform für sie und ihre Kinder die richtige ist. Gerade für Familien, die knapp rechnen \nmüssen, ist die Einführung des Kinderbetreuungsgeldes zwingend, damit sie auch in Zukunft \neine echte Wahlfreiheit haben.  \n \n \n \n--------------- \n\n\n


text: \nAntrag des Gemeinderates \nvom 8. Dezember 2014  \nan den Einwohnerrat   \n\n \n\n \n\n2013-0769 \n \n \n\nKreditabrechnung von Fr. 232'974.10 (inkl. MwSt.) für die Sanierung \ndes Metall-Daches sowie des Sporthallenbelages der Sporthalle tägi \n \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \n \n\n \nDas Wichtigste in Kürze \n \nDas Metall-Dach sowie der Sporthallenbelag der Sporthalle des Sport- und Erholungszentrums \nTägerhard waren in einem sanierungsbedürftigen Zustand. \n \nIm Juni 2010 hat der Einwohnerrat einen Kredit von Fr. 303'000.00 (inkl. MwSt.) bewilligt. Das \nProjekt wurde im Jahr 2011 im bewilligten Kostenrahmen abgeschlossen. \n \nDie Gesamtkosten betragen Fr. 232'974.10 (inkl. MwSt.). Die Kreditunterschreitung beträgt \nFr. 70'025.90 bzw. 23.1 %. \n \n \n\n \n\n1 Ausgangslage \n \na) Titanzinkdach \n Das Titanzinkdach der Sporthalle war in einem sanierungsbedürftigen Zustand. Die ent-\n\nsprechenden Abklärungen ergaben, dass der vorhandene Lochfrass aufgrund einer, aus \nheutiger Sicht, nicht materialgerechten Anwendung des Materials erfolgte. Es bildete sich \nKondenswasser auf der Blechunterseite, welches den Lochfrass auslöste. \n\n \nb) Sporthallenbelag \n Bei normalem Gebrauch muss ein Sporthallenbelag ca. alle 20 Jahre mit einer Versiege-\n\nlung erneuert werden. Der Belag der Sporthalle wies nach 17 Betriebsjahren zusätzlich \nRisse und Unebenheiten auf, die aufgrund von Arbeitsfugen im Unterlagsboden, die nicht \nkraftschlüssig genug miteinander verbunden wurden, entstanden sind. \n\n \nDer Einwohnerrat bewilligte am 24. Juni 2010 einen Kredit von Fr. 303'000.00 (inkl. MwSt.) zur \nSanierung des Metalldaches sowie des Sporthallenbodens. \n\n\n\n \n\n  Seite 2 \n \n\n \n\n \n\n2 Ausführung \n \nMit der Sanierung des Blechdaches wurde im Herbst 2010 begonnen. Aufgrund der negativen \nErfahrungen wurde das bestehende Titanzinkdach durch ein Dach aus Chromstahl ersetzt. Die \nArbeiten konnten im Frühjahr 2011 abgeschlossen werden. Bei der Demontage des alten \nDaches konnte festgestellt werden, dass die Unterkonstruktion keine grösseren Schäden \naufwies. Ebenfalls konnten die bestehenden Dachrandabschlüsse weiterverwendet werden. \n \nUm den Hallenbetrieb möglichst wenig zu beeinträchtigen, wurde die Sanierung des Sporthal-\nlenbodens in den Sommerferien 2011 durchgeführt. Die Arbeitsfugen im Unterlagsboden wur-\nden mit einer Netzeinlage kraftschlüssig verharzt. Der Hallenbelag wurde anschliessend mit \neiner 2 mm dicken Oberflächenerneuerung verstärkt, die den Belag wieder für ca. 20 Jahre \nerneuert. Gleichzeitig mussten die veralteten und teilweise defekten Bodenhülsensysteme \nersetzt werden. Sie entsprachen nicht mehr den aktuellen Normen und es konnten teilweise \nkeine Ersatzteile mehr geliefert werden.  \n \n \n\n3 Baukosten \n \n\n Kreditantrag \nin Fr. \n\nAbrechnung \nin Fr. \n\nAbweichung \nin Fr. \n\nAbweichung \nin % \n\nSanierung Metalldach 145'000.00 108'906.20 36'093.80 24.9 \n\nSanierung Sporthallenbo-\nden \n\n120'000.00 119'170.00 830.00 0.7 \n\nPlanerhonorare 24'500.00 4'897.90 19'602.10 80 \n\nUnvorhergesehenes 13'500.00 0.00 13'500.00 100 \n\n     \n\nTotal 303'000.00 232'974.10 70'025.90 23.1 \n\n \n \n\n4 Schlussbemerkung Kostenabweichungen \n \na) Metalldach \nWährend der Demontagearbeiten zeigte sich, dass die Einlaufbleche sowie die bestehenden \nSchneefänge wieder verwendet werden konnten. Ein grosser Teil der Trennlage konnte eben-\nfalls wieder verwendet werden. Die Gerüstarbeiten konnten günstiger als erwartet vergeben \nwerden. \n \nb) Planerhonorare \nDie Planungs- und Bauleitungsarbeiten wurden zu einem grossen Teil von der Bau- und Pla-\nnungsabteilung übernommen.  \n \n \n\n\n\n \n\n  Seite 3 \n \n\n \n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen: \n \n \n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES \n \n \nDie Kreditabrechnung von Fr. 232'974.10 (inkl. MwSt.) für die Sanierung des Metall-Daches \nsowie des Sporthallenbelages der Sporthalle tägi wird genehmigt. \nWettingen, 8. Dezember 2014 \n \n \nGemeinderat Wettingen \n \n \nDr. Markus Dieth  Barbara Wiedmer \nGemeindeammann  Gemeindeschreiberin \n \n \n \n \nAuflageakten \n- Abrechungsmappe \n\n\n


text: \nEinwohnerrat Wettingen  2013-0732 \n \n\n \nPostulat Sandro Sozzi, CVP, vom 27. Juni 2013 betreffend schneller Zugriff zu Defibril-\nlatoren in Gemeinde Wettingen \n\n \n\n \nAntrag \n \n \nDer Gemeinderat wird ersucht, geeignete Massnahmen zu ergreifen, welche der Bevölke-\nrung von Wettingen einen einfachen und schnellen Zugang zu den vorhandenen Defibrillato-\nren auf dem Gemeindegebiet zu ermöglichen. \n \n \nBegründung \n \nHerzstillstand ist eine der am meisten vorkommenden Todesursachen in der Schweiz. Ein \nDefibrillator kann bei einem schnellen Einsatz das Sterberisiko massiv verringern und ist da-\ndurch ein wirksames Mittel gegen Herzstillstand. Deswegen stehen in vielen öffentlichen Ge-\nbäuden, bei diversen Firmen und teilweise auch bei Privatpersonen Defibrillatoren bereit. \n \nEs gibt verschiedene Möglichkeiten der Zugänglichmachung. Z.B. sind folgende angefügt: \n\n Dies kann über eine öffentliche Karte mit einer genauen Beschreibung stattfinden. \n\n Via Anruf auf eine Notfallhotline, z.B. 144 oder Gemeinde Polizei \n\n Oder andere Kanäle, welche einfach und schnell zugänglich sind \n \nLeider kommt es regelmässig vor, dass bei solchen Zwischenfällen die dringend benötigten \nGeräte zwar ganz in der Nähe sind, jedoch niemand über deren Standort informiert ist. Wäre \nes also möglich via Anruf bei der Gemeindepolizei oder via Alarmzentrale (144) eine Aus-\nkunft über den nächsten Standort zu erreichen, kann das Leben retten. \n \nEs geht dabei nicht darum noch weitere solche sehr teuren Geräte anzuschaffen, welche \ndann irgendwo verstauben, sondern die vorhandenen Geräte zu erfassen und den Zugang \ndazu zu erleichtern. \n \n \n-------------- \n \n \n \n\n\n