name: ( Postulat Häfliger Electronic Government).pdf

text: \n \n\nGEMEINDE WETTINGEN \n\nProtokoll des Gemeinderates \n\n \n\nVersand: 1. Februar 2005 Postadresse: \nTelefon: \n\nGemeinderat Wettingen, Rathaus, 5430 Wettingen \nGemeindekanzlei Wettingen 056 437 72 00 \n\n \n\n \n \nNr. 871 31. Mai 2001  B/M/ss/es    \n \n13.09 EDV, Einrichtungen, Mobiliar, Geräte, \n \n\nPostulat Peter Häfliger betreffend Prüfung eines Ausbaus von \nElectronic Government  \n \n\n \n \nAnlässlich der Einwohnerratssitzung vom 17. Mai 2001 hat Peter Häfliger folgendes Postulat \neingereicht: \n \nDer Gemeinderat wird eingeladen, die vermehrte Verwendung moderner Informations- und \nKommunikationstechnologien innerhalb der Verwaltung und in der Interaktion mit den Bürge-\nrinnen und Bürgern und einen Ausbau der entsprechenden Infrastruktur zu prüfen. \n \nIm Besonderen sind folgende Punkte zu prüfen: \n \n- Wie können moderne Informationstechnologien innerhalb der Verwaltung und in der poli-\n\ntischen Arbeit angewandt werden, z.B. in der elektronischen Dokumentenverwaltung \nund -archivierung, mit dem Ziel der papierlosen Geschäftsabwicklung? \n\n \n- Wie können Informations- und Kommunikationstechnologien in der Interaktion mit den \n\nKundinnen und Kunden der Verwaltung - den Bürgerinnen und Bürgern der Gemeinde - \nangewandt werden, mit dem Ziel der Errichtung von elektronischen Schaltern und der \nEinführung der elektronischen Abstimmung? \n\n \n- In welcher Weise wird der Einsatz dieser Technologien die traditionellen Geschäftsab-\n\nläufe beeinflussen und in welchem Ausmass müssen diese Abläufe an die neuen Tech-\nnologien angepasst werden (sog. Business Process Reengineering)? \n\n \n- Wie eng kann in der Entwicklung dieser Systeme und beim Aufbau der entsprechenden \n\nInfrastruktur mit dem Kanton und mit anderen Gemeinden, die alle in nächster Zeit vor \nähnlichen Herausforderungen stehen werden, zusammengearbeitet werden? \n\n \n- Mit welchen lnvestitions- und Unterhaltskosten ist grob zu rechnen, und zu welchen jähr-\n\nlichen Einsparungen werden die optimierten Geschäftsabläufe führen? \n \n- Welches ist der Zeithorizont für die Einführung von elektronischen Schaltern bzw. elekt-\n\nronischer Abstimmung? \n \nBegründung: \nDie Homepage der Gemeinde Wettingen ist vorbildlich, was die Verwendung des Internets \nals elektronisches Nachschlagewerk und Anschlagbrett betrifft: Sie ist übersichtlich, umfas-\nsend und mehrheitlich konsistent (widerspruchsfrei). Neuere technische Entwicklungen er-\nmöglichen aber Applikationen weit über diese Verwendung als einseitigen Kommunikations-\nkanal hinaus. Momentan ist es in den meisten Fällen nötig, ein Formular per e-mail zu \nbestellen, worauf es einem dann per Post zugestellt wird. Dieser Ablauf verursacht Bearbei-\ntungsaufwand in der Verwaltung.  \n\n\n\nProtokoll des Gemeinderates vom 31. Mai 2001 Nr. 871 Seite 2 \n \n \n \n\n \n\nEinige wenige Formulare kann man selbst im Word- oder pdf-Format herunterladen. Das \neliminiert zwar bereits den Verwaltungsaufwand für die Formularbeschaffung, nicht aber bei \nder eigentlichen Geschäftsabwicklung. Vor allem jüngere Kundinnen und Kunden wollen das \nFormular online ausfüllen und abschicken können. Darauf kann es in der Verwaltung \nelektronisch bearbeitet und von Abteilung zu Abteilung weitergereicht werden. Es fällt kein \nPapier an. Solche Lösungen sind effizient: Sie befreien die Verwaltungsmitarbeiterinnen und \n-mitarbeiter von langweiliger Routinearbeit und ersparen vor allem erwerbstätigen Bürgerin-\nnen und Bürgern den zeitraubenden und oft unnötigen Gang ins Rathaus. Es fallen keine \nPapierdokumente mehr an, die die Umwelt belasten und auf ineffiziente Art und Weise von \nAmt zu Amt getragen werden müssen. \n \n \nII. Erwägungen \n \nDer Leiter Informatik wurde beauftragt, zum Postulat Stellung zu nehmen im Hinblick auf die \nFrage, ob das Postulat entgegengenommen werden soll oder nicht. \n \nDer Postulant rennt grundsätzlich offene Türen ein. Im Zusammenhang mit der Erstellung \neines Online-Schalters auf der Homepage der Gemeinde Wettingen wurden erste Funktio-\nnen in Richtung elektronischer Schalter eingebaut. So können, nebst Bestellung und Down-\nloads von Formularen, Reglementen, bereits on-line Formulare ausgefüllt und via Internet \nabgeschickt werden. Allerdings müssen auf Seite der Verwaltung die eingegangenen Infor-\nmationen in den betroffenen Programmen nochmals erfasst werden. Damit wollte man erste \nErfahrungen mit einem elektronischen Schalter sammeln und das Bedürfnis seitens der Be-\nvölkerung abklären. In nächster Zeit wird man prüfen, welche weitere Dokumente in welcher \nForm auf dem Internet zugänglich gemacht werden können. \n \nWeitergehende Funktionen scheitern zur Zeit vor allem an den fehlenden gesetzlichen Vor-\naussetzungen (u.a. elektronische Unterschrift) bzw. an den erforderlichen Schnittstellen in \nden Standard-Programmen. Erst wenn diese Voraussetzungen erfüllt sind, können auch die \nGeschäftsabläufe angepasst werden. Der Leiter Informatik, Urs Juchli, arbeitet als Vertreter \nder Aargauer Gemeinden in der Begleitgruppe des Bundesprojekts "Guichet virtuel" (virtuel-\nler Schalter) aktiv mit und ist ständig auf dem neusten Stand der Entwicklung beim Bund. \n \nAehnlich zeigt sich die Situation bei den elektronischen Wahlen und Abstimmungen. Auch \nhier fehlen zur Zeit noch die gesetzlichen Grundlagen bzw. die erforderlichen Sicherheitsvor-\nkehrungen. Mit dieser Problematik befasst sich zur Zeit das Bundesprojekt "E-Voting". \n \nDie elektronische Dokumentenverwaltung und -archivierung hat sich auf breiter Basis in den \nkantonalen und kommunalen Verwaltungen noch nicht etabliert. Auch besteht im Bereich der \nArchivierung noch kein eigentlicher Standard. Die Gemeinde Wettingen möchte daher die \nEntwicklung auf diesem Gebiet abwarten, vor allem die Projekte des neu gegründeten Ser-\nvicecenters Aargau. Da der Leiter Informatik am Aufbau dieses Servicecenters mitwirkt, ist \nder Informationsfluss sichergestellt. Ebenfalls abzuwarten gilt die Realisierung des kantona-\nlen Projekts "KSTA 2001" (neue Software für sämtliche Steueramtsbereiche), das verschie-\ndene Module im Dokumentenverwaltungs- und Archivierungsbereich vorsieht. Der Leiter \nInformatik ist Mitglied der Projektleitung dieses Projekts.  \n \nInvestitions-, Unterhaltskosten und anderseits Einsparungen zu schätzen, wenn die gesetzli-\nchen Bestimmungen und damit auch die technologischen Möglichkeiten noch nicht bekannt \nsind, ist sehr schwierig und würden umfangreiche Studien bedingen. Auch über den Zeithori-\nzont der Einführung von diesen neuen Technologien können kaum konkrete Daten genannt \nwerden, da die gesetzlichen Aenderungen auf Bundes- und Kantonsebene erfolgen müssen \nund durch die Gemeinde Wettingen nicht beeinflusst werden können. \n \n\n\n\nProtokoll des Gemeinderates vom 31. Mai 2001 Nr. 871 Seite 3 \n \n \n \n\n \n\nBESCHLUSS \n \n1. Aufgrund der Erwägungen kann das Postulat entgegengenommen werden. \n\n \n2. Die Vertretung erfolgt durch den Gemeindeammann. \n \n \n \nProtokollauszug \n- EDV-Abteilung \n- Mitglieder des Gemeinderates \n- Einwohnerratsakten \n- Akten \n \n\n\n


2022-10-19 Traktandenbericht

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 15. September 2022\nan den Einwohnerrat\n\n2021-1139\n\nMasterplanung Schulrauminfrastruktur der Gemeinde Wettingen\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nVor Ihnen liegt die Grundlage für ein Generationenprojekt, das eine grosse Chance für \nWettingen darstellt. \n\nDas Wichtigste in Kürze\n\nMit Bericht vom 15. April 2021 wurde das Monitoring 2021 zur Schulraumplanung \nabgeschlossen. Dabei konnte die Prognose der Schülerzahlen aus der Aktualisierung vom Mai \n2019 bestätigt werden.\n\nMittelfristig sind gemäss den Saldobetrachtungen auf sämtlichen Schulanlagen verschiedene \nräumliche Abweichungen gegenüber dem Soll-Zustand vorhanden. Es liegen vor allem Defizite \nan Klassenzimmern und Gruppenräumen, Aufenthalts- und Blockzeitenräumen sowie \nRäumlichkeiten für die Lehrpersonen (Aufenthalt- und Vorbereitung) sowie „Ausgleichszimmer“ \nvor.\n\nUm den erforderlichen Schulraumbedarf bis zum Jahr 2040 zu ermitteln, wurde vom \nGemeinderat im November 2021 die Einsetzung einer Begleitkommission beschlossen. Diese \nKommission hatte zum Ziel, zusammen mit dem Fachingenieurbüro, das bereits die \nSchulraumplanung erarbeitet hatte, einen Masterplan zu erarbeiten, der aufzeigen soll, auf \nwelchem pädagogischen Konzept und Schulmodel welcher Schulraum bis 2040 geschaffen \nwerden muss und ob der Bau eines Oberstufenzentrums, wie ihn die Fraktion SVP im \nSeptember letzten Jahres gefordert hat, eine sinnvolle Lösung darstellt.\n\nDabei sieht die Masterplanung die Umsetzung des Lehrplans 21 vor und somit die Einführung \ndes Modells mit dem 1. Zyklus (KG / 1.-2. Klasse Primar), 2. Zyklus (3.-6. Klasse Primar) und \n3. Zyklus (1.-3. Klasse Oberstufe). Zudem soll bei Neu- und Umbauten das pädagogische \nKonzept miteinbezogen werden und somit die Prüfung von Clusterbildungen, bzw. \nLernlandschaften. \n\nAus den potenziellen Standorten erwies sich die Zirkuswiese als die beste für die Erstellung \neines Schulneubaus. Es wurden zwölf Varianten erarbeitet, welche mit den Kriterien Betrieb \nSchule, Kosten, Aussenraum, Städtebau, Beeinträchtigung während Bauphase und \nUnsicherheiten / Einschränkungen / Risiken bewertet wurden. \n\nDie Begleitkommission hat am 16. August 2022 die Variante "Neubau Oberstufe auf \nMargeläcker + inkl. 12 PS" als die Bestvariante dem Gemeinderat vorgeschlagen. \n\n\n\nSeite 2\n\n1 Einleitung / Ausgangslage\n\nNachdem der Einwohnerrat an seiner Sitzung vom 2. September 2021 die Erweiterung der \nBezirksschule abgelehnt hatte, hat der Gemeinderat diesen Entscheid zum Anlass genommen, \neine Gesamtschau zur Schulraumsituation in der Gemeinde Wettingen bis zum Jahr 2040 \nvorzunehmen.\n\nZur Erarbeitung dieser Gesamtschau in Form eines Masterplans hat der Gemeinderat im \nNovember 2021 die Einsetzung einer Begleitkommission mit Vertretenden aller Fraktionen, der \nGeschäftsleitung Schule, dem Leiter Bau und Planung sowie dem Fachingenieurbüro unter der \nLeitung des Gemeindeammanns beschlossen.\n\nDer Masterplan soll basierend auf den Schülerzahlen 2040 und einem erarbeiteten \npädagogischen Konzept und dem neuen Schulmodel aufzeigen, welche baulichen \nInfrastrukturen realisiert, sowie welche Mittel im Finanzplan der Einwohnergemeinde \neingestellt werden müssen. \n\nFolgende Zielsetzungen wurden mit der Erarbeitung der Masterplanung Schulrauminfrastruktur \ndefiniert:\n\n- Künftiges pädagogisches Konzept und Schulmodell definieren.\n- Bedarf Tagesstruktur, Tagesschule und Musikschule definieren.\n- Turnhallenbedarf definieren.\n- Gegenüberstellung verschiedener Masterplanungsvarianten unter Berücksichtigung der \n\nRahmenbedingungen (u. a. Schülerverteilung, Potenziale der bestehenden (und potenziell \nneuen) Standorte, Werterhaltung = Sanierungsbedarf, etc.).\n\n- Evaluation der Bestvariante.\n- Finanzbedarf und Ablauf Bestvariante definieren.\n\n2 Begleitkommission\n\nDie Begleitkommission hat sich an fünf Sitzungen getroffen und zu folgenden Themen beraten:\n\nSitzung 03.02.2022 Kick-off, Vorgehensplan, Vorstellung Lehrplan 21, Gedanken zu \npädagogischem Konzept, Vorgehen Variantenfächer\n\nSitzung 02.03.2022 Modell zur Validierung (Schulrauminventar, Definition Bedarf, Definition \nVarianten, Potenziale, Abbildung Varianten, Prüfung der Varianten, \nKonklusion und Ermitteln Bestvariante)\n\nSitzung 26.04.2022 Vorstellung Schulmodell und pädagogisches Konzept, Vorgehen zur \nErmittlung der Raum- und Potentialanalyse sowie Variantenfächer\n\nSitzung 21.06.2022 Vorstellung Variantenfächer und Grobkostenschätzung zu den Varianten\n\nSitzung 16.08.2022 Vorstellung Bestvariante, Finanzbedarf und Umsetzungsplan \n\n\n\nSeite 3\n\n3 Lehrplan 21 und pädagogisches Konzept\n\nLehrplan 21\nDer Lehrplan unterteilt die elf Schuljahre in drei Zyklen.\n\nDer 1. Zyklus umfasst zwei Jahre Kindergarten und die ersten zwei Jahre der Primarstufe (bis \nEnde 2. Klasse). Der 2. Zyklus umfasst vier Jahre Primarstufe (3. bis 6. Klasse). Der 3. Zyklus \nbeinhaltet die drei Jahre der Oberstufe I (7. bis 9. Klasse).\n\nBeim heutigen Modell 4/2/3 ist die Zusammenarbeit der Lehrpersonen für den Zyklus 2 nicht \ngegeben. Daher wird empfohlen, in Zukunft auf dieses Modell zu verzichten.\n\nDie heute (hauptsächlich) dezentral gelegenen Kindergärten können weiterhin dezentral \ngeführt werden, sofern die betriebliche Anbindung (Zusammenarbeit der Lehrpersonen \nKindergarten und 1. + 2. Klasse Primarschule) gefördert wird. Auch ein Thema für die \ndezentralen Kindergärten ist die sinnvolle (praktikable) Anbindung der Tagesstrukturen für die \nKindergartenkinder.\n\nFür die Primarschule ist für die 1. + 2. Klasse Primarschule die Zusammenarbeit mit dem \nKindergarten notwendig. Für die 3. - 6. Klasse Primarschule ist die Zusammenarbeit der \nLehrpersonen essenziell.\n\nIn der Oberstufe ist ein „Oberstufenzentrum“ (Bezirksschule und Sereal) langfristig sinnvoll, \ndamit die Zusammenarbeit der Lehrpersonen stufenübergreifend gegeben ist. Räumlich \nbedingt dies kleinere, dezentrale Vorbereitungsräume für die Lehrerteams (6-8 Personen).\n\nDie Tagesstrukturen (für den 1. Kindergarten bis zur 6. Primarschule) müssen nicht zwingend \nauf den Schulanlagen (oder dezentralen Kindergärten) sein, sondern können sich auch in der \nNähe der dezentralen Kindergartenstandorte befinden.\n\nPädagogisches Konzept\nBei Neu- und Umbauten empfiehlt es sich, das pädagogische Konzept einer Schule bei der \nSchulraumplanung miteinzubeziehen. Je nach Konzept ist es beispielsweise sinnvoller, grosse \nKlassenzimmer ohne Gruppenräume einzuplanen, anstatt Klassenzimmer mit separaten \nGruppenräumen. Unterschieden werden reguläre Klassenzimmer mit separaten \nGruppenräumen, Klassenzimmer mit Gruppenzonen, Cluster und Lernlandschaften.\n\n\n\nSeite 4\n\nAbb. Beispiel eines Clusters\n\nFür den Schulbetrieb der Primarschule wird vorgeschlagen, die Unterrichtsräume in Form von \nClustern anzuwenden. Für die Bezirksschule wird empfohlen, zukünftige Unterrichtsräume in \nForm von Lernlandschaften anzubieten. Für die Sereal sind Lernlandschaften wenig sinnvoll, \nda weiterhin konventioneller Frontalunterricht im Vordergrund steht.\n\nAbb. Beispiel einer Lernlandschaft\n\n\n\nSeite 5\n\n4 Variantenfächer\n\nBasierend auf den räumlichen Defiziten aus der Analyse und Potentialbetrachtung sowie der \npotenziellen Neubaustandorte wurden folgende Varianten festgelegt:\n\n- SOLL (SRP 2019)\nBasierend auf dem bestehende Schulmodell, zentrale Beschulung der 5. und 6. Klasse.\n\n- SOLL (Zyklen)\nZyklenbetrachtung ohne Mittelstufenzentrum. \n\n- Neubau Oberstufe auf Margeläcker +\nOberstufenzentrum Margeläcker und Zirkuswiese \n\n- Neubau Oberstufe auf Margeläcker + inkl. 6 PS\nOberstufenzentrum Margeläcker und Zirkuswiese mit Erweiterung für 6 Primarschulklassen \n\n- Neubau Oberstufe auf Margeläcker + inkl. 12 PS\nOberstufenzentrum Margeläcker und Zirkuswiese mit Erweiterung für 12 \nPrimarschulklassen \n\n- Neubau PS\nNeubau Primarschule auf Zirkuswiese. \n\n- Neubau PS mit 24 PS-Klassen Altenburg\nNeubau Primarschule auf Zirkuswiese mit Erweiterung Altenburg für 24 Primarklassen\n\n- Neubau PS + Oberstufe\nNeubau Primarschule und Oberstufe auf Zirkuswiese. \n\n- Bez neu als OBZ\nErweitern Bezirksschule zu einem Oberstufenzentrums \n\n- Neuer Standort OBZ\nNeubau Oberstufenzentrum auf der Zirkuswiese. \n\n- Bez komplett neu als OBZ\nAbbruch bestehende Bezirksschule und Erstellung eines Oberstufenzentrums\n\n- Bez komplett neu als OBZ mit 24 PS Kl. Altenburg\nAbbruch bestehende Bezirksschule und Erstellung eines Oberstufenzentrums und \nErweiterung Altenburg für 24 Primarschulklassen\n\nDie Analyse der Varianten hat folgendes Ergebnis gegeben:\n\nSO\nLL\n\n (S\nRP\n\n 2\n01\n\n9)\n\nSO\nLL\n\n (Z\nyk\n\nle\nn)\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nO\nbe\n\nrs\ntu\n\nfe\n a\n\nuf\n \n\nM\nar\n\nge\nlä\n\nck\ner\n\n+\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nO\nbe\n\nrs\ntu\n\nfe\n a\n\nuf\n \n\nM\nar\n\nge\nlä\n\nck\ner\n\n+ \nin\n\nkl\n. 6\n\n P\nS\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nO\nbe\n\nrs\ntu\n\nfe\n a\n\nuf\n \n\nM\nar\n\nge\nlä\n\nck\ner\n\n+ \nin\n\nkl\n. 1\n\n2 \nPS\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nPS\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nPS\n \n\nm\nit \n\n24\n P\n\nS \nAl\n\nte\nnb\n\nur\ng\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nPS\n +\n\n O\nbe\n\nrs\ntu\n\nfe\n\nBe\nz \n\nne\nu \n\nal\ns O\n\nBZ\n\nne\nue\n\nr S\nta\n\nnd\nor\n\nt O\nBZ\n\nBe\nz \n\nko\nm\n\npl\net\n\nt n\neu\n\n a\nls \n\nO\nBZ\n\nBe\nz \n\nko\nm\n\npl\net\n\nt n\neu\n\n a\nls \n\nO\nBZ\n\nm\nit \n\n24\n P\n\nS \nAl\n\nte\nnb\n\nur\ng\n\nPädagogik X\nVerteilung SuS X X X X X X X\nFlächenüberschuss X\nUngenügend. Potenziale X X X\n\nMögliche Variante X X X  \nVariantenzusammenstellung\n\n\n\nSeite 6\n\nRot dargestellt sind diejenigen Varianten, welche wesentliche Defizite aufweisen und daher \n«nicht möglich», resp. sinnvoll sind. Als mögliche Varianten wurden folgende drei betrachtet, \nwelche weiterverfolgt werden:\n\n- Neubau Oberstufe auf «Margeläcker+» inkl. 12 PS\n- Neubau PS mit 24 PS Altenburg\n- Bez komplett neu als OBZ mit 24 PS Altenburg\n\n5 Bestvariante\n\nAls Bestvariante wurde ein Neubau Oberstufe auf «Margeläcker+» inkl. 12 PS definiert. Für \ndiese Variante gelten folgende Merkmale:\n\nBetrieb / Schule\n- Für die Primarschule ist die Umsetzbarkeit des pädagogischen Konzepts (Cluster) gut \n\numsetzbar. Es wird ein Oberstufenstandort geschaffen, der Neubauten beinhaltet, die die \nUmsetzung des pädagogischen Konzepts (Lernlandschaften) ermöglichen.\n\nKosten\n- Die Kosten für die Umsetzung sind langfristig (bis 2040) von den favorisierten Varianten am \n\ntiefsten.\n\nAussenraum\n- Der Aussenraum auf den bestehenden Schulanlagen wird (soweit möglich) erhalten, bzw. \n\ngrösstmöglich geschont. Gleichzeitig wird eine Schulanlage auf der Zirkuswiese geschaffen, \ndie das Potenzial dieses Schulkreises optimal ausnützt.\n\nStädtebau / Architektur / Nachhaltigkeit\n- Das langfristige Neubauvolumen ist verhältnismässig und sinnvoll. Es ist kein \n\nzwangsweises Rückbauvolumen notwendig.\n\nBeeinträchtigung während Bauphasen\n- Da Neubauten auf diversen Anlagen erforderlich sind, ist eine Etappierbarkeit gegeben. \n\nUnsicherheiten / Einschränkungen / Risiken \n- Die Zirkuswiese wird vollständig der Nutzung durch die Schule dienen. Sinnvollerweise sind \n\ndie derzeit noch nicht im Eigentum der Gemeinde liegenden Parzellen der Römisch-\nKatholischen Kirchgemeinde Wettingen und Katholischen Kirchgemeinschaft Wettingen \nebenfalls zu berücksichtigen und einzubeziehen. \n\n\n\nSeite 7\n\nDarstellung Bestvariante mit Auswirkungen auf die anderen Schulkreise. \n\nKonzeptionelle / schematische Betrachtung\n\nVariante Cluster\n\n\n\nSeite 8\n\nVariante Lernlandschaften\n\nSomit wird ein Neubau auf der Zirkuswiese vorgesehen. Dies ermöglicht die Schaffung eines \nOberstufenschulzentrums (Bezirksschule und Sereal) auf dem Areal «Margeläcker+» (inkl. \nZirkuswiese). Zugleich soll auf dieser erweiterten Schulanlage Schulraum für 12 \nPrimarschulklassen geschaffen werden.\n\nAn der Sitzung Begleitkommission vom 16. August 2022 wurde intensiv über die Evaluation, \ndie Gewichtung der Kriterien und die Punktvergabe diskutiert sowie die Vor- und Nachteile der \neinzelnen Varianten abgewogen. Am Ende der Diskussion erfolgte eine Abstimmung. Dabei \nstimmten 10 (von 11) stimmberechtigten für die Variante «Neubau Oberstufe auf Margeläcker+ \ninkl. 12 PS» als Bestvariante. Es gab eine Enthaltung.\n\nDie Masterplanung hat somit ergeben, dass die Variante «Neubau Oberstufe auf \nMargeläcker+ inkl. 12 PS» die Bestvariante ist und weiterverfolgt werden sollte.\n\n\n\nSeite 9\n\nUnterlegene Variante "Neubau Primarschulhaus für 24 Primarschulklassen im Altenburg"\n\nDie Variante hat folgende Merkmale:\n\nBetrieb / Schule\n- Für die Schule / den Betrieb ist diese Variante von den drei favorisierten Varianten die \n\nschlechteste, da kein Oberstufenzentrum geschaffen wird und für die Oberstufe keine \nNeubauten vorgesehen sind, welche die Umsetzung des pädagogischen Konzepts \n(Lernlandschaften) ermöglicht.\n\nKosten\n- Die Kosten für die Umsetzung sind kurzfristig (bis 2030) am tiefsten, langfristig (bis 2040) \n\nvon den favorisierten Varianten jedoch nur die zweitgünstige.\n\nAussenraum\n- Der Aussenraum auf den bestehenden Schulanlagen wird (soweit möglich) erhalten, resp. \n\nwird grösstmöglich geschont. Gleichzeitig wird eine Schulanlage auf der Zirkuswiese \ngeschaffen, welche das Potenzial dieser neuen Schulanlage ca. zur Hälfte ausnutzt.\n\nStädtebau / Architektur / Nachhaltigkeit\n- Bei dieser Variante ist bei der Schulanlage Altenburg die Nutzung von «externem Grund» \n\n(Potenzial Kirche) zwingend notwendig, da die Klassenzahl auf 24 PS-Klassen erhöht wird.\n\nBeeinträchtigung während Bauphasen\n- Neubauten sind auf drei Anlagen erforderlich.\n\nUnsicherheiten / Einschränkungen / Risiken \n- Der Rückbau des TH-Trakts der Bezirksschule ist bei dieser Variante zwingend, da \n\nzusätzliche Turnkapazitäten für die Bezirksschule geschaffen werden müssen.\n\nUnterlegene Variante "Bezirksschule komplett neu als Oberstufenzentrum und 24 \nPrimarschulklassen im Altenburg"\n\nDie Variante hat folgende Merkmale:\n\nBetrieb / Schule\n- Für die Schule / den Betrieb ist diese Variante gut, da ein Oberstufenstandort geschaffen \n\nwird, welcher nur aus Neubauten besteht, welche die Umsetzung des pädagogischen \nKonzepts (Lernlandschaften) vollständig ermöglicht.\n\nKosten\n- Die Kosten für die Umsetzung sind von den favorisierten Varianten die höchsten. Dies da \n\ndie gesamte Bezirksschule über Jahre (auf der Zirkuswiese) in einem Provisorium geschult \nwerden müsste (Rückbau und Neubau der Schulanlage). Zudem bestehen Flächen auf dem \nAreal Altenburg, welche ‘ungenutzt’ sind. Dies führt zu einem höheren Neubauvolumen und \nsomit zu höheren Kosten.\n\nAussenraum\n- Aussenräumlich ist vor allem die Bezirksschule am Anschlag. Es würde eine sehr \n\nverdichtete Schulanlage entstehen (bis zu 7 Vollgeschosse), welche betrieblich nicht \nsinnvoll ist.\n\n\n\nSeite 10\n\nStädtebau / Architektur / Nachhaltigkeit\n- Bei dieser Variante ist bei der Schulanlage Altenburg die Nutzung von «externem Grund» \n\n(Potenzial Kirche) zwingend notwendig, da die Klassenzahl auf 24 PS-Klassen erhöht wird. \nZudem ist das Potenzial der Bezirksschulanlage für ein OBZ ausgereizt.\n\nBeeinträchtigung während Bauphasen\n- Eine Etappierbarkeit ist kaum gegeben. Es muss zuerst zwingend ein Ersatzneubau der \n\nBezirksschulanlage realisiert werden.\n\nUnsicherheiten / Einschränkungen / Risiken \n- Es wird viel graue Energie mit dem Rückbau des bestehenden Ensembles vernichtet. \n\nZudem handelt es sich um einen Theo-Hotz-Bau. Die Zirkuswiese würde nicht beansprucht. \nFür die Bauphase des neuen Oberstufenzentrums würde diese jedoch für Provisorien \ngenutzt werden müssen.\n\n6 Kosten Bestvariante\nDie Gesamtkosten für die Schule, inkl. der Umbau- und Instandsetzungskosten, belaufen sich \nauf ca. 200 Mio. Franken bis 2040\n\nDer Finanzbedarf und Ablauf zeigen den Peak der Investitionskosten auf. Dieser wird dabei \nvom wegweisenden Projekt «Neubau Oberstufe auf Margeläcker+ inkl. 12 PS» getrieben.\n\nInvestitionskosten pro Jahr Variante «Neubau Oberstufe auf Margeläcker+ inkl. 12 PS»\n\n\n\nSeite 11\n\n7 Information Bevölkerung\n\nDer Gemeinderat ist sich bewusst, dass bei einem Projekt von vorliegender Grössenordnung \nein grosses Informationsbedürfnis in der Bevölkerung vorhanden ist. In den kommenden \nWochen wird ein Kommunikationskonzept erarbeitet, wie die umfangreiche Materie \nadressatengerecht und fundiert vermittelt werden kann. \n\n8 Weiteres Vorgehen\n\nNach erfolgter Einigkeit für das weitere Vorgehen sind standortspezifische Betrachtungen \nbetreffend Machbarkeit / Umsetzung (z. B. Detailanalyse Teilrückbau, Perimeter für die \nProjektierung / Rahmenbedingungen) zu tätigen. Dies mittels Machbarkeitsstudie oder z. B. \nTestplanung. Die Vertiefung der Raumprogramme (z. B. Definition Lernlandschaften) ist dabei \nauch\nein Bestandteil.\n\nDer Gemeinderat empfiehlt dem Einwohnerrat die Kenntnisnahme wie folgt:\n\n* * * \n\nDer Masterplan zur Schulrauminfrastruktur der Gemeinde Wettingen wird zur Kenntnis \ngenommen.\n\nWettingen, 15. September 2022\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Sandra Thut\nGemeindeammann Gemeindeschreiber-Stv. \n\nBeilagen:\n- Masterplanung Schulraumplanung vom 15. September 2022\n\n\n


text: \nEinwohnerrat Wettingen  2012-0346 \n \n \nInterpellation Reinert Marie-Louise, EVP, vom 15. März 2012 betreffend Klosterjubiläum \n \n\n \n \nIm Jahre 2027 wird es 800 Jahre her sein, seit das Kloster Wettingen gegründet wurde. Im \nHinblick auf dieses ferne Jubiläum stellt sich die Frage, ob die Gemeinde Wettingen sich auf \ndieses Thema einlassen wird. Es könnte Anlass sein, die Geschichte des Klosters und seiner \nKulturschätze aufzuarbeiten und der Bevölkerung näher zu bringen. \n \nAndere Klöster im Aargau sind in den letzten Jahren in den Zusammenhang aktueller For-\nschungsfragen und damit in das Interesse auch der Kulturpolitik und –vermittlung gerückt. \nDadurch wurden die Aargauerinnen und Aargauer, die Kulturvermittler, aber auch Reisende \naufmerksam auf neue alte und interessante Aspekte unserer aargauischen und europäischen \nKultur. \n \nAuch das Kloster Wettingen wäre es wert, dass seine Geschichte in den Zusammenhang der \neuropäischen Geistesgeschichte und in den Zusammenhang der aktuellen Forschung darüber \ngerückt würde. Universitäten, der Kanton, die Gemeinde müssten zusammenarbeiten. Eine \nneue Geschichte des Klosters Wettingen könnte ein Produkt solcher Anstrengungen sein. \n \n1. Welche Bedeutung misst der Gemeinderat dem Jubiläum von 2027 bei? Was kann es nach \n\nseiner Ansicht für Bevölkerung, Standort und Region auslösen? \n \n\n2. Sieht die Gemeinde in diesem Zusammenhang eine aktive Rolle? Wenn ja: Wie kann sie \nwahrgenommen werden? \n \n\n3. Bis zum Jubiläum sind noch 15 Jahre Zeit. Kontakte müssten geknüpft werden, beispiels-\nweise zum Kanton, zum Staatsarchiv, zu den Hochschulen. Welche Schritte sieht der Ge-\nmeinderat in welchem Zeitplan dazu vor? \n \n\n4. Ein solches Projekt hätte direkt mit der Standortpflege zu tun. Mit welchen zusätzlichen \nRessourcen (Stellenprozente, Finanzen) rechnet der Gemeinderat dafür? In welcher Form \nwird die Standortförderung in das Projekt involviert? \n \n\n5. Was für Schritte sind im Hinblick auf das Budget vorgesehen? \n \nIm Kreisel Zentralstrasse/Bahnhofstrasse ist die Klostermauer am Auftauchen: Emergor - Non \nmergor! Ich tauche auf - Ich gehe nicht unter. (Wahlspruch des Klosters Wettingen) Ein schö-\nnes Bild für ein spannendes, zukunftsweisendes Projekt. \n \n \n \n--------------- \n\n\n


text: \nDringliche Interpellation FDP-Fraktion, vom 17. Januar 2012 \nbetreffend Umgang mit Medien seitens Gemeinderat \n \n \n \nAm 18. Dezember 2011 erschien in der Weltwoche ein Interview mit Heiner Studer, \nGemeinderat Wettingen zum Thema Erbschaftssteuer. \n \nIn diesem Interview wurden von GR Heiner Studer sowie dem Journalisten Aussagen \ngemacht, die dem Ansehen von Wettingen schaden und die Menschen, die hier \nleben und arbeiten vor den Kopf stossen. \n \n \n \n \nDie FDP-Fraktion stellt nun folgende Fragen: \n \n\n1.   Wurden die GemeinderatskollegInnen über dieses Interview vorgängig \ninformiert? \n \n\n2.   Wie stellt sich der Gemeinderat zum Inhalt dieses Interviews? \n \n \n \n \nBegründung: \n \nDie vielen Kommentare und Wortmeldungen aus der Bevölkerung, die der FDP-\nFraktion und bestimmt auch den anderen Fraktionen aufgrund dieses Interviews \nzugetragen wurden, erfordert unserer Meinung nach eine Stellungnahme. \nViele Wettinger wurden verärgert und reagierten mit Unverständnis, warum sich ein \nVertreter des Gemeinderates in dieser Art und Weise in den Medien äussert. \nWir erachten dieses Geschäft als dringlich, da es im Interesse aller sein sollte, in \ndieser Angelegenheit Klarheit zu schaffen. \n \n \n \n \n \n \n\n\n


2022-2220 Vorstoss

text: \nEinwohnerrat Wettingen 2022-2220\n\nPostulat der Mitte-Fraktion vom 15. Dezember 2022 betreffend "Mission eine Generation \nII" Nettoschulden max. Fr. 6'000/Einwohner\n\nAntrag\n\nDer Gemeinderat soll ab dem Budget 2024 die Nettoschulden pro Einwohner auf maximal\nFr. 6'000 begrenzen. Dies gilt sowohl für das Budget wie auch für den Finanzplan über die \nnächsten 10 Jahre. Sollte dies für den Gemeinderat nicht machbar erscheinen, so wird er \ngebeten Szenarien mit deren Auswirkungen auf die Erfolgs- und Investitionsrechnung sowie \nden Steuerfuss aufzuzeigen mit maximal Fr. 6'000, Fr. 7'000, Fr. 8'000 oder Fr. 9'000 \nNettoschulden pro Einwohner.\n\nEs soll dargestellt werden, wo zusätzlich gespart werden muss, auf welche Investitionen \nverzichtet bzw. welche hinausgeschoben werden müssen, und wie sich das auf den \nSteuerfuss auswirkt.\n\nBegründung\n\nDie Gemeinde Wettingen hat mittlerweile eine pro Kopf Verschuldung von Fr. 5’400 erreicht. \nWie der Finanzplan aufzeigt, plant der Gemeinderat die Verschuldung auf bis zu Fr. 9'000 pro \nEinwohner anwachsen zu lassen. Dies ist unfair gegenüber folgenden Generationen. Wir \nhatten in der Vergangenheit, nachdem Wettingen gebaut war, den Steuerfuss laufend \nreduziert bis auf 87 %. Wir haben es aber verpasst, diesen mit anwachsenden Schulden \nrechtzeitig und vor allem genügend hoch anwachsen zu lassen. Mit der selbstauferlegten \nLimite von Fr 6'000 soll die Situation wieder ins Lot gebracht werden. Dies kann durch Sparen, \nSchieben bzw. Verzichten auf einzelne Investitionen sowie letztlich mit adäquater \nSteuererhöhungen erreicht werden. Die Empfehlung des Kantons liegt bei Fr 2'500 pro \nEinwohner. Es wären also noch immer mehr als doppelt so hoch.\n\n--------------\n\n\n


name: Traktandenbericht Interpellation Knaup Adrian, SP, vom 29. Juni 2023 betreffend Rebhalden-Wiese und Grünflächen in Wettingen; Beantwortung

text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 7. Dezember 2023\nan den Einwohnerrat\n\n  \n\n2023-0654\n\nInterpellation Knaup Adrian, SP, vom 29. Juni 2023 betreffend \nRebhalden-Wiese und Grünflächen in Wettingen; Beantwortung\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Gemeinderat nimmt zur Interpellation wie folgt Stellung:\n\nFrage 1\n\nWie gedenkt der Gemeinderat, die Rebhalden-Wiese weiter aufzuwerten und aktiv zu \ngestalten im Sinne der hitzeangepassten Siedlungsentwicklung des Kantons, sowie als \nBegegnungsort im Sinne des Räumlichen Entwicklungsleitbilds der Gemeinde?\n\nAntwort des Gemeinderates\n\nGemäss dem räumlichen Entwicklungsleitbild (REL) ist die zukünftige Nutzung der Rebhalde, \nder Tödiwiese und der Büntstrasse noch nicht bestimmbar. Die zukünftigen Nutzungen sollen \nspäter im Rahmen von projektspezifischen Teilgebietsplanungen festgelegt werden. \n\nDer Gemeinderat hat zudem beschlossen, der arwo das Areal Rebhalde für die Zeit von 2024 \nbis 2028 für die Erstellung eines Provisoriums zu verpachten. Nebst der Aufwertung mit den \nbereits gepflanzten Bäumen und einer moderaten Aktivierung im Frühling 2024 mit Sitz- und \nSpielgelegenheiten in der Nähe der Bäume, sind bis zum Ablauf der Pacht keine weiteren \nMassnahmen geplant. \n\nDie noch freie Fläche soll verpachtet werden und der Unterhalt der gepflanzten Bäume \nmiteinbezogen werden.\n\nEine Gesamtbetrachtung, ob ein Begegnungsort sinnvoll und von den Anwohnenden \ngewünscht wird, wird nach dem Inkrafttreten der neuen Bau- und Nutzungsordnung geprüft.\n\nFrage 2\n\nWurde oder wird dabei eine Zusammenarbeit mit der arwo-Stiftung angestrebt, welche in der \nZeit 2025 - 2028 einen provisorischen Bau auf der Rebhalden-Wiese plant? \n\nAntwort des Gemeinderates\n\nDie Rebhalden-Wiese hat eine Grösse von ca. 12'500m2. Dabei benötigt die arwo-Stiftung \neine Fläche von ca. 5'400 m2. Weitere ca. 2'500m2 sind bereits verpachtet. Nach dem \nAbschluss des Vertrages mit der arwo-Stiftung wird eine Pächterin oder ein Pächter für die \nRestfläche von ca. 4'600 m2 gesucht. Somit wird die Rebhalde-Wiese von unterschiedlichen \nPachtenden beansprucht. Eine exklusive Zusammenarbeit mit der arwo-Stiftung ist nicht \ngeplant.\n\n\n\nSeite 2\n\nFrage 3\n\nIn welcher Form kann sich die arwo-Stiftung nach Rückbau des Provisoriums an einer \nmehrwertgenerierenden Wiederherstellung der benutzten Grünfläche beteiligen (dies nebst \ndem vereinbarten Pachtpreis für die Landnutzung, unter Berücksichtigung des der \nBevölkerung entgangenen Gemeinnutzens der Grünfläche während der Dauer des \nProvisoriums)?\n\nAntwort des Gemeinderates\n\nDie arwo-Stiftung muss nach dem Rückbau des Provisoriums die Umgebung im gleichen \nZustand zurückgeben, wie sie diese übernommen hat. Eine mehrwertgenerierende \nWiederherstellung ist momentan nicht angedacht, da die zukünftige Nutzung noch nicht klar \nist.\n\nFrage 4\n\nWie gedenkt der Gemeinderat, die Aufwertung der wenigen verbleibenden Grünflächen auf \ndem Gemeindegebiet im Sinne von Punkt 1 anzugehen?\n\nAntwort des Gemeinderates\n\nDer Gemeinderat hat verschiedene Planungen für eine Aufwertung von Grünflächen gestartet. \nDazu gehört die Planung für die Transformation und Aufwertung sowie Umgestaltung des alten \nFriedhofs in einen öffentlichen Park, wie auch die Untersuchung einer Zwischennutzung. \nEbenfalls wird im Gebiet Altenburg mit dem Sportplatz, Rindenplatz und Tennisclub \nuntersucht, wie dieses Gebiet aufgewertet werden kann und ein Teil der Öffentlichkeit als \nFreizeit- und Erholungsgebiet zur Verfügung gestellt werden kann. Eine ähnliche Studie soll \nzudem nächstes Jahr auf dem Gebiet Kreuzzelg durchgeführt werden.\n\nAuch das Freiraumkonzept sieht vor, Plätze, Pocket Pärke und Spielplätze aufzuwerten, zu \nmodernisieren und der Öffentlichkeit als Begegnungsort zur Verfügung zu stellen. Solche \nMassnahmen werden jährlich im Budget aufgenommen und umgesetzt.\n\nZudem legt der Gemeinderat seit einigen Jahren grossen Wert auf hitzemindernde \nMassnahmen bei Strassenbauprojekten und versucht, versiegelte Flächen zu entsiegeln, \nschattenspendende Bäume mit Sitzgelegenheiten zu installieren und falls möglich, \nWasserzugang zu ermöglichen.\n\nNicht zuletzt werden in Wasserbauprojekten wie der Renaturierung des Lugibachs oder dem \nHochwasserschutz grosse Anstrengungen bezüglich hitzeangepasste Siedlungsentwicklung \nunternommen.\n\nWettingen, 7. Dezember 2023\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Sandra Thut\nGemeindeammann Gemeindeschreiberin\n\n\n


name: 2024-1954 Traktandenbericht Beantwortung Interpellation

text: \n \n\n2024-1954\n\nInterpellation Bonadei Marco, SP/WettiGrüen, und Gähler Judith, \nFDP, vom 12. Dezember 2024 betreffend Deutschförderung vor dem \nKindergarten - Durchführung Sprachstanderhebung; Beantwortung\n\nDer Gemeinderat nimmt zur Interpellation wie folgt Stellung:\n\nFrage 1\n\nWelchen Ressorts im Gemeinderat ist die frühere Deutschförderung angegliedert?\n\nAntwort des Gemeinderats\n\nDie frühe Deutschförderung betrifft die Ressorts Soziales, Bildung sowie Gesellschaft, Kultur \nund Sport. Der Gemeinderat hat definiert, die frühe Sprachförderung dem Ressort Gesell-\nschaft, Kultur und Sport anzugliedern. \n\nIm Auftrag des Gemeinderates kümmert sich die Fachstelle Gesellschaft und Sport um erste \nAbklärungen zur Sprachstanderhebung. Es sprechen sich aber alle drei Ressorts für eine Um-\nsetzung der Sprachstanderhebung aus. Grössere Gemeinden haben in der Regel eine eigene \nFachstelle für die frühe Kindheit.\n\nFrage 2\n\nGedenkt der Gemeinderat die flächendeckende Sprachstanderhebung eineinhalb Jahre vor \nKindergarteneintritt ab 2026 vorzunehmen?\n\nAntwort des Gemeinderats\n\nFür 207 Kinder erfolgt im Schuljahr 2025/2026 der Kindergarteneintritt in Wettingen. Davon \nwerden gemäss der Geschäftsleiterin Bildung rund 126 Kinder das DaZ Angebot (Deutsch als \nZweitsprache) in Anspruch nehmen.\n\nNebst Abklärungen mit anderen Gemeinden, sprechen sich auch die Mütter- und Väterbera-\ntung der Region Baden, Kinderkrippen, das Familienzentrum Karussell, Kinderärztinnen und -\närzte, Spielgruppenleitende und Kitas für eine Umsetzung aus. Der Schlussbericht der Evalua-\ntion des Pilotprojektes- "Deutschförderung vor dem Kindergarten" im Kanton Aargau spricht \nsich ebenfalls klar dafür aus.\n\nDer Gemeinderat anerkennt den dringenden Bedarf der frühen Sprachförderung vor dem Kin-\ndergarten. Abklärungen bei anderen Gemeinden, welche sich bereits im Prozess befinden, er-\ngaben, dass für die Umsetzung umfangreiche Personalressourcen benötigt werden. Es ist \nwichtig, eine saubere Vorbereitung mit genügend Zeit für die Sprachstanderhebung einzupla-\nnen.\n\nDer Start der Sprachstanderhebung kann erst erfolgen, wenn die Gemeinde sichergestellt hat, \ndass genügend Plätze für die Kinder mit Bedarf vorhanden sind. Dafür ist die Zusammenarbeit \nmit den Spielgruppen und Kitas zentral. Stand heute hätte die Gemeinde Wettingen zu wenig \n\nhttps://www.ag.ch/media/kanton-aargau/bks/ueber-uns/publikationen/bks-2024-phsg-bass-schlussbericht-deutsch-vor-kiga.pdf\nhttps://www.ag.ch/media/kanton-aargau/bks/ueber-uns/publikationen/bks-2024-phsg-bass-schlussbericht-deutsch-vor-kiga.pdf\n\n\nSeite 2\n\nPlätze, um den Bedarf abdecken zu können. Es gilt zudem zu erwähnen, dass der Bedarf in \nWettingen mit den aktuellen Zahlen höher ist als der kantonale Durchschnitt.\n\nDie Einführung der Sprachstanderhebung in Wettingen wird frühestens ab Ende 2026 erfolgen \nkönnen und hängt von den Kosten, dem politischen Willen, den definitiven kantonalen Vorga-\nben und der nötigen Ressourcierung ab. Der Kanton Aargau stellt allen Gemeinden ab 1. Ja-\nnuar 2026 den Elternfragebogen zur Verfügung und übernimmt die Kosten für die Auswertung. \nAlle weiteren Kosten sind von den Gemeinden zu tragen. \n\nGemäss dem 2024-1952 Postulat Bonadei Marco, SP/WettiGrüen, und Gähler Judith, FDP, \nvom 12. Dezember 2024 betreffend Deutschförderung vor dem Kindergarten - Umsetzung \nmöglicher Fördermassnahmen, bei dem der Gemeinderat die Entgegennahme signalisiert, \nmüssen zuerst die Kosten und der Raumbedarf erhoben werden. Es sind auch die definitiven \nRahmenbedingungen des Kantons miteinzubeziehen. Voraussichtlich werden in den kommen-\nden Budgets erste Auswirkungen des Projekts sichtbar sein. \n\nFrage 3\n\nFalls ja, wie ist die Vorgehensweise?\n\nAntwort des Gemeinderats\n\nEine erfolgreiche Umsetzung benötigt umfassende Vorbereitungsarbeiten. Der Gemeinderat \nmöchte zuerst die Ressourcenfragen und alle Rahmenbedingungen klären und antizipieren. \nDazu steht die Leiterin der Fachstelle Gesellschaft und Sport im Austausch mit Gemeinden, \nwelche die Sprachstanderhebung bereits eingeführt haben oder sich in der Einführung befin-\nden. Es kann bereits heute ausgesagt werden, dass die Umsetzung des Projekts frühe Förde-\nrung Auswirkungen auf den Stellenplan und die Finanzen haben wird. Mit den heute vorhande-\nnen personellen und finanziellen Ressourcen ist eine Umsetzung unmöglich. \n\nFrage 4\n\nFalls nein, wie sieht die Begründung aus angesichts der oben erwähnten Herausforderungen \nfür die Schule Wettingen.\n\nAntwort des Gemeinderats\n\n-/-\n\nWettingen, 10. April 2025\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Sandra Thut\nGemeindeammann Gemeindeschreiberin\n\n\n


text: \nEinwohnerrat Wettingen  2011-1629 \n \n\n \nMotion Marie-Louise Reinert vom 10. November 2011 betreffend 5430 statt 0815 - Behut-\nsam Bauen in Wettingen - Ortsbild 2 \n \n\n \n\n \nAntrag: \n \nIn Ergänzung zum Kurzinventar der Kulturgüter der Gemeinde Wettingen soll die Bausubstanz \ndes 20. Jahrhunderts (Bauten, Baugruppen) untersucht werden in Bezug auf ihre Qualität be-\nzüglich Ortsbild, ihre Bedeutung für die Wohnqualität, ihre geschichtliche Bedeutung und ihre \narchitektonische Qualität. Aufgrund der Untersuchung sollen dann Schutzobjekte definiert und \nrechtmässig unter kommunalen Schutz gestellt werden, sei es integral, sei es die Fassade be-\ntreffend, sei es das Bauvolumen. \n\nBegründung: \n \n• Das Kurzinventar des Kantons von 1998 betrifft die Zeit bis anfangs des 20. Jahrhunderts, \n\netwa bis 1905. Die späteren Bauzeugen sind in ihrem Wert nicht erfasst. Aber gerade im \nLaufe des 20. Jahrhunderts entwickelte sich Wettingen intensiv: moderne Bauten prägen \nunsere Umgebung noch weit mehr als die Zeugen bäuerlicher Kultur früherer Jahrhunderte. \nEine Ausweitung des Blickfeldes und eine Erweiterung der Inventarisierung sind nötig. \nKenntnis von Qualität und Bedeutung des Bestehenden ist Ausgangspunkt für respektvolle \nund interessante Weiterentwicklung. \n\n• Eine Untersuchung der neueren Bausubstanz kann Hausbesitzern UND Bewohnern von \nWettingen aufzeigen, was an Wert und Schönheit architektonischer Gestaltung in der Ge-\nmeinde vorhanden ist. \n\n• Sie kann dem Standortmarketing neue Impulse und Argumente liefern. \n\n• Sie bietet die Grundlage für einen angemessenen kommunalen Schutz der wichtigsten Bau-\nten. \n\n• Sie ist der Ausgangspunkt für die Weiterentwicklung der architektonischen Gestaltung der \nGemeinde. \n\n• Der Reiz städtischer oder dörflicher Räume liegt neben der Landschaft in erster Linie in der \narchitektonischen Umgebung, im sogenannten Ortsbild. \n\n• Im Rahmen von Standortmarketing ist eine vermehrte Aufmerksamkeit auf architektonische \nGestaltung, \nIdentität und Atmosphäre im öffentlichen Raum angezeigt. \n\n• Mit der Klimaveränderung leben die Menschen mehr und mehr auch ausserhalb der Häu-\nser, in einem öffentlichen Raum zwischen den Häusern, und darin unterscheiden sich die \nGemeinden, solange bei der Entwicklung angemessen Rücksicht genommen wird auf Be-\nstehendes. \n\n• Die Stadt Baden hat eben zwei Kunsthistorikern den Auftrag erteilt, das Inventar schüt-\nzenswerter Bauten zu überarbeiten und zu erweitern. \n\n \nEs geht darum, Qualitäten im Siedlungsbild zu kennen und bei der weiteren Entwicklung von \nWettingen respektvoll damit umzugehen. Die Gemeinde soll ihren eigenen Charakter behalten \nund nicht zu einem austauschbaren Wohnparkett werden: 5430 statt 0815 - behutsam bauen \nin Wettingen! \n \nAnlass für die Motion ist beispielhaft die kürzlich ausgesprochene Abbruchbewilligung für das \nHaus Bahnhofstrasse 1: Im Oktober 2011 wurde die Abbruchbewilligung für das Pfyfferhus \n(Bahnhofstrasse 1) trotz einer Einsprache des Quartiervereins Wettingen-Kloster erteilt. An ei-\n\n\n\n \n\n  Seite 2 \n \n\nner Einigungsversammlung zwischen Bauherren, Gemeinde und dem Quartierverein Kloster \nals Einsprecher wurde klar, dass die Gemeinde im Moment keine rechtlichen Grundlagen hat, \nden Abbruch zu verhindern. Mit der Aufnahme von schützenswerten Objekten und Gebäude-\ngruppen in die Liste der Schutzobjekte wird das möglich. \n \nDas Pfyfferhuus ist ein städtebaulich wichtiges Haus für Wettingen: Als erste eidgenössische \nPost markiert es den selbstbewussten Aufbruch bürgerlichen Unternehmertums und öffentlicher \nInfrastruktur ins 20. Jahrhundert. Mit seiner markanten Gestalt und den feinen Jugendstil-\nElementen bildet es den Hauptakzent in der Gruppe von mehreren schönen Häusern unmittel-\nbar gegenüber der Lokremise mit der Lokomotiv-Drehscheibe östlich vom Bahnhof und macht \ndamit die Qualität des Quartiereingangs und einen Erholungswert für den umgebenden dichten \nSiedlungsbereich aus. \n \nDie Motion folgt auch dem städtebaulichen Leitbild Wettingen. Zitat: "Wir fühlen uns auch heute \nnoch wohl in den Strukturen von Wettingen, weil der Respekt der damaligen Bauten gegenüber \ndem öffentlichen Raum noch immer klar zur Geltung kommt, noch immer ausstrahlt." - Das \nmeinte die Wettinger Bevölkerung, als sie an der Urne zur Frage: Wettingen als Stadt? nein \nsagte. Diese Qualität im Zug der Verdichtungsentwicklung zu erhalten ist Aufgabe der Behör-\nden. \n \n \n \n---------- \n \n \n\n\n


2022-2219 Vorstoss

text: \nEinwohnerrat Wettingen 2022-2219\n\nPostulat Bürlimann Martin, SVP, vom 15. Dezember 2022 betreffend Reduktion der \nGesamtausgaben\n\nAntrag\n\nDer Gemeinderat wird gebeten, Vorschläge zu substanzieller Reduktion der Gesamtausgaben \nder Gemeinde Wettingen zu formulieren und in geeigneter Form im Einwohnerrat zur \nAbstimmung zu bringen.\n\nBegründung\n\nDie Gemeinde Wettingen weist über 100 Millionen Franken Schulden aus. Gemäss Finanzplan \nder Exekutive sollen sich diese Schulden verdoppeln.\n\nEs ist nicht akzeptabel, dass wir der nächsten Generation einen unüberwindbaren \nSchuldenberg hinterlassen. Daher ist die Exekutive gebeten, Vorschläge zu substanziellen \nKostenreduktionen zu formulieren und in geeigneter Form zur Abstimmung zu bringen.\n\nDer wesentliche Teil der Ausgaben der öffentlichen Hand in Wettingen ist mittlerweile \ngebunden. Somit kann das Parlament diese Ausgaben in der Budgetdebatte nicht senken. Es \nist jedoch möglich, gebundene Ausgaben zu reduzieren oder zu streichen, wenn dies vom \nGemeinderat beantragt und vom Einwohnerrat beschlossen wird.\n\n--------------\n\n\n


Kreditbegehren Erneuerung EW-Ladens.doc

format: application/msword

text: \n\nGEMEINDERAT\nWETTINGEN\n\n\n\nSeite 5\n\nA N T R A G\ndes Gemeinderates an den Einwohnerrat betreffend Kreditabrechnung von Fr. 1'689'338.30 für die Beschaffung der EDV-Anlage\n\nSehr geehrte Frau Präsidentin\n\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Einwohnerrat hat am 15. Mai 1997 das Kreditbegehren von Fr. 1'870'000.( für die Beschaffung der neuen EDV-Anlage genehmigt. \n\nDie Realisierung erfolgte in verschiedenen Phasen, nämlich: \n\nPhase 1 (1997/98):\n-\nAblösung des Netzwerks inkl. Vornahme der baulichen Massnahmen\n\n-\nVernetzung von Rathaus, EW und Sportzentrum Tägerhard\n\n-\nAnschluss an das kantonale Netzwerk KOMKA\n\n-\nInbetriebnahme zentrale Hardware für Bürokommunikation inkl. Datensicherung\n\n-\nErsetzung der Hardware-Peripherie 1. Teil und Aufrüsten bisherige Geräte\n\n-\nMigration auf die neue Netzwerk-, System- und Bürokommunikationssoftware\n\n-\nEinführung von Electronic Mail und Fax im Netzwerk\n\n-\nInstallation und Einführung Nebenanwendungen 1. Teil inkl. Schulung\n\n-\nRealisierung der Homepage "www.wettingen.ch"\n\n-\nAusbildung EDV-Fachpersonal\n\n-\nUmschulung/Ausbildung des Personals auf die neue Bürokommunikations-Software\n\nPhase 2 (1999):\n\n-\nAblösung der Gemeindeapplikations-Hardware (Host, Datensicherung, Systemdrucker)\n\n-\nAblösung der Gemeindeapplikations-Software (Kernapplikationen) inkl. Datenübernahme und Schulung\n\n-\nAnschluss des Werkhofs an das zentrale Netzwerk\n\n-\nErsetzung der Hardware-Peripherie 2. Teil\n\n-\nInstallation und Einführung Nebenanwendungen 2. Teil inkl. Schulung\n\n-\nInstallation/Einführung Internet\n\n-\nWeitere Ausbildung in den Bereichen Bürokommunikation und Internet\n\nPhase 3 (2000/2001):\n\n-\nErweiterung zentrale Hardware (Server)\n\n-\nErsetzung der Hardware-Peripherie 3. Teil\n\n-\nInstallation und Einführung Nebenanwendungen 3. Teil inkl. Schulung\n\n-\nEinführung des Online-Schalters innerhalb der Gemeinde-Homepage\n\nDem Kreditbegehren wurde eine Informatikstrategie für die Gemeinde Wettingen und die Gemeindebetriebe zu Grunde gelegt.\n\nWesentliches Merkmal war die Zusammenlegung der EDV-Abteilungen der Verwaltung und des EWW. \n\nFür die Lieferung und Installation der Hardware und Betriebssystemsoftware sowie für die Gemeindesoftware (nur Phase 2) wurde je ein Generalunternehmer evaluiert. In Zusammenarbeit mit der beratenden Firma AGI Consulting, Steffisburg, wurde ein umfassendes Evaluationsverfahren durchgeführt:\n\n-\nBei der Lieferung und Installation der Hardware und Betriebssystemsoftware fiel die Entscheidung auf die Steffen Informatik AG, Spreitenbach. Hauptgründe für diese Wahl waren die tiefsten Kosten, Branchenerfahrung, ein umfassendes Angebot (inkl. Ausbildung), Erfüllung aller geforderten Zertifizierungen usw. \n\n-\nBei der Gemeindesoftware wurde die Firmengemeinschaft Nest GmbH, Kriens / Abacus Research AG, St. Gallen, berücksichtigt. Sie offerierte die zukunftsgerichtetste Software zu einem guten Preis-/Leistungsverhältnis und konnte praktisch alle gestellten Anforderungen abdecken. Dass die Wahl richtig war, wurde inzwischen auch dadurch bestätigt, dass sich das im Jahr 2001 neu gegründete Service Center des Kantons Aargau ebenfalls für diese Software entschieden hat. Als Vertriebspartner und somit Generalunternehmer für die Phase 2 wurde die Talus AG, Wiler b. Seedorf, bestimmt.\n\nDie im EDV-Konzept enthaltenen Zielsetzungen konnten, mit Ausnahme des zurückgestellten Bereichs "Elektronische Archivierung", weitgehend erreicht werden. Als Beispiele können folgende Verbesserungen aufgeführt werden: \n\n-\nNeu verfügen sämtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Rathauses und der kaufmännischen Abteilung des EW über einen EDV-Arbeitsplatz. Zudem sind im Sportzentrum 3 PC's und im Werkhof 2 PC's installiert, die am Netzwerk der Gemeinde angeschlossen sind. Somit können alle Stellen die zentral gespeicherten Daten und Programme nutzen.\n\n-\nMit dem Umstieg auf die Microsoft-Office-Software konnten viele bisherige Schwachstellen eliminiert werden (weniger Ausbildung notwendig, da neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Software bereits kennen / Schnittstellen zu andern Programmen usw.). Zudem konnten mit der Einführung von Outlook (E-Mail, Kalender, Aufgabenüberwachung usw.) Betriebsabläufe erheblich optimiert werden. \n\n-\nAuch die externe Kommunikation mit Bürgern und Amtsstellen wurde mittels Einsatz von E‑Mail und Internet verbessert. \n\n-\nSeit September 1998 besteht eine Homepage "www.wettingen.ch" mit vielen Informationen bezüglich Behörden- und Verwaltungsorganisation, Dienstleistungen, Umwelt und Entsorgung, Aktuelles, Hinweise über Vorgehensweise bei besonderen Ereignissen usw. Seit einiger Zeit ist auch ein "Online-Schalter" in die Homepage integriert, der ermöglicht, verschiedene Meldungen über's Internet zu vollziehen (Meldung von Logisgebern und Arbeitgebern, Bauabnahmen usw.) oder Formulare und Ausweise direkt zu bestellen, statt am Schalter vorzusprechen. In den nächsten Monaten werden zudem Gesetze und Reglemente veröffentlicht.\n\n-\nDie neue Gemeindesoftware basiert auf einer relationalen Datenbank und ist wesentlich besser strukturiert als die bisherige. Neue Technologien ermöglichen Funktionen, die in der bisherigen Gemeindesoftware nicht realisierbar waren.\n\n-\nDurch die Beschaffung von zusätzlichen Nebenanwendungen (z.B. Zeiterfassung, Geschäftskontrolle, Strassenzustandsanalyse, Sozialwesen usw.) konnten markante Verbesserungen bezüglich Effizienz und Sicherheit erzielt werden. Dabei wurde fast ausschliesslich erprobte Standardsoftware beschafft.\n\n-\nDer Datensicherheit und Systemverfügbarkeit wurde grosse Beachtung geschenkt und entspricht heute dem aktuellen Standard.\n\n-\nDie Leistungsfähigkeit des lokalen Netzwerkes konnte durch Segmentierung und Einsatz von Glasfaserkabeln verbessert werden, was sich auf die Zugriffs- und Verarbeitungszeiten entsprechend positiv auswirkt. \n\n-\nDurch die Vernetzung von Rathaus und EW ist die zentrale Hardwareinfrastruktur nicht mehr doppelt vorhanden und muss nur noch an einem Ort betrieben werden (zentrale Server, Datensicherung usw.). Auch die organisatorischen Informatikaufgaben werden nur noch von einem Ort wahrgenommen (Planung, Einkauf, Überwachung, Datensicherung usw.). Viele Programme (Adressverwaltung, Finanzbuchhaltung, Lohnbuchhaltung, Debitoren, Kreditoren, Zeiterfassung usw.) mussten nur 1mal beschafft werden. Einwohnerkontrolle und EWW nutzen weitgehend die gleichen Personendaten. Dabei können beide Stellen von allfällig aktuelleren Angaben der anderen profitieren. Auch die Objektdaten werden nur noch einmal erfasst bzw. mutiert. Dank Nutzung gleicher Programme können auch Ausbildung und Instruktion gemeinsam erfolgen. \n\n-\nDurch die Ersetzung der proprietären Computersysteme im EW und im Rathaus durch offene Systemumgebungen (Windows NT) konnten teure Wartungsverträge gekündigt werden.\n\n-\nWo sinnvoll, werden Informatik-Funktionen im Outsourcing betrieben (Servicelösung Steuerbezug, grössere Installations- und Konfigurationsarbeiten im Hard- und Betriebssystembereich, Ausbildung, Second-Level-Support der Anwendersoftware). Dies trug u. a. auch dazu bei, dass die Informatik-Stellenprozente, trotz massiv ausgebautem Informatikeinsatz, auf dem Stand von 1992 belassen werden konnten.\n\n· Durch die verschiedenen, vorerwähnten Massnahmen war es möglich, die jährlich wiederkehrenden Informatikkosten zu senken.\n\n· In der Kreditvorlage war vorgesehen, dass vorerst nur bei 2 Abteilungen (Einwohnerkontrolle und Gemeindekanzlei) und beim EW einzelne Dokument-Arten elektronisch archiviert würden. Die elektronische Archivierung hat sich auf breiter Basis in den kantonalen und kommunalen Verwaltungen noch nicht etabliert. Auch besteht kein eigentlicher Standard. Es wäre kaum sinnvoll gewesen, sich aufgrund von 3 Bereichen bereits für ein Produkt zu entscheiden. Im EW ist zudem das Projekt NIS (Netzinformationssystem) in Realisierung, das einen Teil der geplanten elektronischen Archivierung hinfällig machen wird. Beim kantonalen Steueramt ist im neuen Projekt für die Servicelösung Steuerbezug eine elektronische Archivierung der Steuererklärungen geplant. Die Gemeinde Wettingen möchte daher die Entwicklung auf diesem Gebiet abwarten, vor allem auch die Projekte des neu gegründeten Servicecenters Aargau. Die elektronische Archivierung soll, zusammen mit der Prüfung eines umfassenden Dokumentenmanagementsystems, zu einem späteren Zeitpunkt und in einem separaten Projekt behandelt werden.\n\nAusblick\n\nDurch den Wegfall der proprietären Hard- und Software besteht nun die Möglichkeit, die EDV-Mittel kontinuierlich abzulösen, d.h. die Investitionen werden künftig der laufenden Rechnung belastet. Damit kann schneller auf Missstände (schlechte Antwortzeiten, Überalterung einer Software usw.) reagiert werden. Dies bedeutet aber nicht, dass das EDV-System künftig immer auf dem neusten Stand sein wird. Eine solche Zielsetzung wäre finanziell nicht tragbar und ist für eine öffentliche Verwaltung auch nicht zwingend. \n\nBei der Hardware-Peripherie ist geplant, die PC's innerhalb von 5 Jahren zu ersetzen, ansonsten auf aktuelle Software verzichtet werden müsste. Im Falle der Bürokommunikation würde dies zu einer Inkompatibilität mit externen Stellen führen. Für Monitore und Drucker kann mit einem Ablösungszyklus von 6‑9 Jahren gerechnet werden. Die Ersetzung erfolgt, wenn immer möglich, abteilungsweise.\n\nDer Bereich "E-Government" steht noch am Beginn der Entwicklung. Die Gemeinde Wettingen ist interessiert, diese Art von Kommunikation zu fördern, sobald die Rahmenbedingungen (gesetzliche Vorschriften, technische Voraussetzungen bezüglich Sicherheit und Authentität, Schnittstellen) vorhanden sind. Dabei wird vor allem die Entwicklung der Bundesprojekte "Guichet virtuel" und "E-Voting" abgewartet. Mit dem "Guichet virtuel" wird ein neuer Service public geschaffen, der die Behördenkontakte für alle erleichtert. Dieses neue Wegweisersystem soll so schnell wie möglich auf die Seiten der für die Lösung eines Bürgeranliegens zuständigen Verwaltungsstellen führen. Mit diesem Einstieg, der via "www.ch.ch" erfolgen soll, werden Funktionen via Internet erledigt werden können, für die bisher ein Schalterbesuch nötig waren. Das Projekt "E-Voting" beschäftigt sich mit den elektronischen Wahlen und Abstimmungen via Internet.\n\nZusammenfassung\n\nMit dem EDV-Konzept wurden folgende wesentliche Zielsetzungen erreicht:\n\n-\nFlächendeckender Einsatz von Informatikmitteln im Rathaus und EW\n\n-\nEffizienzsteigerung durch die Beschaffung neuzeitlicher Hard- und Software\n\n-\nEinführung der internen und externen Kommunikation via E-Mail und Internet\n\n-\nSoftware-Unterstützung von vielen abteilungsspezifischen Bereichen\n\n-\nVernetzung des Rathauses mit dem EW, Sportzentrum und Werkhof\n\n-\nErhöhung der Netzwerkperformance im Rathaus mittels Segmentierung\n\n-\nSynergieeffekte durch Zusammenschluss EW und Rathaus auch bezüglich Hardware, Software, Daten und Betriebsorganisation\n\n-\nInvestitionsschutz durch die Verwendung von offenen Systemen, den Einsatz von Standard-Software (Betriebssysteme, Anwender-Applikationen) und die umfassende Evaluation der Hardware- und Software-Lieferanten\n\n-\nHohe Datensicherheit und Gesamtverfügbarkeit\n\n-\nEinsparung von Investitionen und laufenden Informatik-Kosten\n\n-\nUnterstützung der LOVA-Massnahmen mit vermehrtem und effizientem Einsatz von Informatikmitteln\n\nDer Kredit schliesst finanziell wie folgt ab:\n\nInvestition\nKreditvorlage\nAbrechnung\n\nNetzwerk\n123'000\n71'407.25\n\nHardware (zentrale Geräte)\n113'400\n202'170.80\n\nHardware (Peripherie)\n417'710\n495'849.60\n\nSystem-Software\n93'150\n64'839.15\n\nAnwender-Software\n512'100\n424'081.45\n\nInstallation Hardware und System-Software\n60'200\n78'157.50\n\nInstallation/Einführung Anwender-Software\n145'100\n98'808.20\n\nGeneralunternehmer-Aufwand\n65'000\n38'589.35\n\nAusbildung\n84'100\n74'036.55\n\nDatenübernahme\n86'000\n123'103.80\n\nMobiliar\n9'000\n6'679.40\n\nElektronische Archivierung\n114'950\n-.(\nErweiterung Wartung Hardware\n15'700\n11'615.25\n\nUnvorhergesehenes\n32'000\nin übr. Pos. enth.\n\nTOTAL\n1'871'410\n1'689'338.30\n\nDavon Anteil Rathaus\n1'497'379\n1'368'915.80\n\nDavon Anteil EW\n374'031\n320'422.50\n\nDamit wird der totale Kredit um Fr.  182'071.70 unterschritten. Auch wenn berücksichtigt wird, dass der Bereich "El. Archivierung" (budgetiert mit Fr. 114'950.—) nicht realisiert wurde, konnten gegenüber dem Kreditantrag rund Fr. 67'121.70 eingespart werden, ohne dass auf wesentliche Leistungen oder Funktionalitäten verzichtet wurde.\n\nDie EDV in der Gemeindeverwaltung Wettingen weist heute einen sehr guten Stand auf. Dem Einwohnerrat wird beantragt, die Kreditabrechnung zu genehmigen.\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES\n\nDie Kreditabrechung über die Beschaffung der EDV-Anlage im Betrage von Fr. 1'689'338.30 wird genehmigt.\n\nWettingen, 13. September 2001\nGemeinderat Wettingen\n\nDr. Karl Frey \nKarl Meier\n\n\nGemeindeammann \nGemeindeschreiber\n\n


name: Kreditbegehren Durchführung Architekturwettbewerbes RIO.doc

text: \n\nGEMEINDERAT\nWETTINGEN\n\n\n\nSeite 2\n\nA N T R A G\ndes Gemeinderates an den Einwohnerrat betreffend Kreditbegehren von Fr. 70'000.— für die Durchführung eines Architekturwettbewerbes  für die Überbauung Areal RIO und Gestaltung Zentrumsplatz\n\nSehr geehrte Frau Präsidentin\n\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nFür die Durchführung eines Architekturwettbewerbs zum RIO-Platz unterbreitet Ihnen der Gemeinderat folgenden Antrag:\n\nAusgangslage\n\nAn der Einwohnerratssitzung vom 13. September 2001 wurde die Interpellation Marianne Weber und Ruth Amacher betreffend Zentrumsplatz an der Landstrasse behandelt. Im Raum steht auch noch das Postulat Thomas Meier, Marco Wirsching und Kaspar Gehring betreffend Zentrumsplatz.\n\nNachdem der Gemeindeammann an der Einwohnerratssitzung die Möglichkeit eines Erwerbes des Areals Kino Rio erwähnte, ging aus der Diskussion hervor, dass ein Kauf des Areals grundsätzlich begrüsst würde. Es handelt sich um zwei Parzellen im Halte von rund 30 Aren. Verhandlungen und Gespräche, die zwischenzeitlich geführt wurden, haben gezeigt, dass der Grundeigentümer von einem m2-Preis von Fr. 1'500.— ausgeht. Dies würde bedeuten, dass für den Erwerb des gesamten Areals rund 4,5 Mio. Franken aufgewendet werden müssten. Diese Preisvorstellung deckt sich nicht mit den Möglichkeiten der Gemeinde. Somit kommt ein Erwerb des Areals kaum in Frage. \n\nEine weitere Möglichkeit um die Interessen von Einwohnergemeinde, EW und Grundeigentümer Kino RIO zu wahren, ist die Durchführung eines Architekturwettbewerbes. Die Einwohnergemeinde hat an dieser zentralen und prominenten Lage ein grosses Interesse, dass kulturelle und soziale Belange, unter Berücksichtigung der Interessen des EW, umgesetzt werden können. Um diese Interessen zu wahren, ist die Einsetzung einer Arbeitsgruppe vorgesehen. \n\nGespräche haben gezeigt, dass auch der Eigentümer der Parzelle RIO an einem Wettbewerb interessiert ist. Es wurde in Aussicht genommen, dass unter Vorbehalt der Zustimmung des Einwohnerrates zu einem Kredit für die Durchführung eines Architekturwettbewerbes, eine Arbeitsgruppe gebildet wird, die alle Bedürfnisse der Gemeinde auflistet und zu einem Anforderungskatalog zur Durchführung eines Architekturwettbewerbes aufarbeitet. Ziel wäre, dass ab Ende März 2002 fünf Architekturbüros oder Planungsteams zur Erarbeitung von Projekten eingeladen werden. Somit könnten voraussichtlich im Juli 2002 erste Resultate vorliegen.\n\nDie Einwohnergemeinde hätte sich an diesen Kosten des Architekturwettbewerbes auf Grund des Perimeteranteils mit Fr. 70'000.— zu beteiligen.\n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen:\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES\n\nFür die Durchführung eines Projektwettbewerbes Überbauung Zentrumsplatz wird ein Kredit von Fr. 70'000.— bewilligt.\n\nWettingen, 8. November 2001\nGemeinderat Wettingen\n\nDr. Karl Frey \nKarl Meier\n\n\nGemeindeammann \nGemeindeschreiber\n\n   Zu erwartende Kosten für einen Projektwettbewerb Überbauung Zentrumsplatz: \n\n\nProjektwettbewerb Überbauung Zentrumsplatz \n\n\n\nApprox. Kostenzusammenstellung\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nArbeitsgattung\n\nKosten\n\n\n\n\n\n\n\nHonorare Jury\n\n25'000.00 \n\n\n4 Fachpreisrichter (inkl. Ortsplaner)\n20'000.00 \n\n\n\nExperten und beratende Jurymitglieder\n5'000.00 \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPlanunterlagen\n\n3'000.00 \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nModelle\n\n4'000.00 \n\n\nUrmodell\n2'500.00 \n\n\n\n5-6 Abgüsse inkl. Holzkiste u. Lieferung\n1'500.00 \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nInserate\n\n600.00 \n\n\nPublikation Resultat/ Ausstellung\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSpesen, Sitzungsgelder\n\n2'000.00 \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPreisgelder  (Annahme)\n\n50'000.00 \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nFotos, Diverses\n\n400.00 \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nÜberarbeitung, Weiterbearbeitung etc.\n\n40'000.00 \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nNettoaufwand\n\n125'000.00 \n\nDie Einwohnergemeinde hätte sich an diese Kosten auf Grund des Perimeteranteils mit rund \nFr. 70'000.— zu beteiligen.\n\n