text: \nAntrag des Gemeinderates \nvom 19. Juni 2008 \nan den Einwohnerrat  \n \n\n2008-1255 \n \n \nKreditabrechnung von Fr. 345'048.50 für die Sanierung und Erweite-\nrung des Nebengebäudes beim Rathaus \n \n \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \nI. Ausgangslage \n \nDer Einwohnerrat bewilligte am 1. März 2007 einen Baukredit von Fr. 396'000.00 für die Er-\nneuerung des Nebengebäudes beim Rathaus. Die Bauarbeiten wurden vom 15. Oktober 2007 \nbis zum 25. Januar 2008 ausgeführt. Die Kreditabrechnung beläuft sich auf Fr. 345'048.50. Es \nergibt sich somit eine Kreditunterschreitung von Fr. 50'951.50. \n \n \nII. Gegenüberstellung Kostenvoranschlag / abgerechnete Kosten \n \nBKP Arbeitsgattung Kostenvoranschlag Schlussrechnung\n2 Gebäude 342'000.00 314'675.00\n21 Rohbau 1 61'000.00 97'162.80\n22 Rohbau 2 72'500.00 64'262.10\n23 Elektroanlagen 16'000.00 21'738.35\n25 Sanitäranlagen 120'000.00 70'936.30\n27 Ausbau 1 14'000.00 14'721.95\n28 Ausbau 2 7'000.00 0.00\n29 Honorare 51'500.00 45'853.50\n3 Betriebseinrichtungen 15'000.00 8'325.65\n4 Umgebung 39'000.00 20'747.95\n5 Baunebenkosten 0.00 1'299.90\n Rathaus Erneuerung Nebengebäude 396'000.00 345'048.50\n Kostenunterschreitung 50'951.50\n \n \nIII. Begründung Kostenabweichungen \n \nRohbau 1 \nDie Kostenüberschreitung beim Rohbau 1 sind hauptsächliche auf den nachträglichen Einbau \neines Stahlträgers samt Fundation im Raum der Marktstände (ca. Fr. 10'500.00), den zusätzli-\nchen Aushub wegen des schlechten Untergrunds im Bereich des offenen Unterstands (ca. \nFr. 4'000.00), die gewünschte Sichtschaltung bei der Deckenuntersicht im offenen Unterstand \n(ca. Fr. 2'560.00) sowie die Instandsetzungsarbeiten bei den Torschwellen der neuen Gara-\ngentore (Fr. 2'320.00) zurückzuführen. \n\n\n\n \n  Seite 2  \n \n\nElektroanlagen \nDie Kostenüberschreitung bei den Elektroanlagen ergibt sich aus der nicht vorgesehenen \nMontage eines neuen, den Vorschriften entsprechenden Unterverteilers für Fr. 4'650.00 sowie \nauf die Installationsarbeiten für eine allfällige Kameraüberwachung und den Weihnachtsbaum \nfür zusammen Fr. 1'050.00. \n \nSanitäranlagen \nDie Kostenunterschreitung bei den Sanitäranlagen ist damit erklärbar, dass bei der Toiletten-\nanlage statt eines separaten Raums für Behinderte, die behindertengerechte WC-Anlage in die \nkonventionelle WC-Anlage integriert wurde. \n \nBetriebseinrichtungen \nDie geringeren Kosten bei den Betriebseinrichtungen resultieren aus der günstigen Vergabe \ndes Schaukastens und dem Weglassen von Fahrradhaltern im offenen Fahrradraum. \n \n \n\n* * * \n \n \nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen: \n \n \n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES \n \n \nDie Kreditabrechnung von Fr. 345'048.50 (inkl. MwSt.) für die Erneuerung des Nebengebäu-\ndes Rathaus wird genehmigt. \n \n \nWettingen, 19. Juni 2008 \n \nGemeinderat Wettingen \n \n \n \n \nDr. Markus Dieth  Sibylle Hunziker \nGemeindeammann  Gemeindeschreiber-Stv.  \n \n \n \n\n\n


parent_type: affair

format: application/pdf

text: \n\n


2015-0836 Vorstoss

text: \nEinwohnerrat Wettingen 2015-0836\n\nInterpellation Fraktion SVP vom 10. September 2015 bezüglich MitarbeiterInnen der \nSozialen Dienste Wettingen\n\nDie Gemeinde Wettingen liegt in verschiedenen Bereichen, wie der Anzahl zu bearbeitenden \nFälle, Kosten, etc. über dem kantonalen Durchschnitt.\n\nDie vorliegende Rechnung hat nun ergeben, dass die Sozialen Dienste Wettingen über 20 % \ndes Budgets ausmacht und die Tendenz steigend ist. Aus diesem Grund ist es nötig, diese \nKosten stetig zu hinterfragen und möglichst umfassende Fakten zu eruieren.\n\nDeshalb möchten wir die folgenden Fragen stellen:\n\n1. Wie hat sich die Anzahl Stellenprozent im Sozialdienst gesamthaft und aufgeteilt nach \nAbteilungen/Sektionen in den letzten 10 Jahren verändert?\nInterne und externe Mitarbeiter separat ausgewiesen.\n\n2. Wie hat sich die Lohnsumme Sozialdienst gesamthaft und aufgeteilt nach \nAbteilungen/Sektionen in den letzten 10 Jahren verändert?\nInterne und externe Mitarbeiter separat ausgewiesen.\n\n3. Wie haben sich die Gesamtausgaben der Abteilung Sozialdienste gesamthaft und \naufgeteilt nach Abteilungen/Sektionen in den letzten 10 Jahren verändert?\n\n4. Wieviel Geld gibt der Sozialdienst gesamthaft und aufgeteilt nach \nAbteilungen/Sektionen in den letzten 10 Jahren für externe Mandate aus?\nWas für Mandate sind das?\n\n5. Wie hat sich die Anzahl Angestellten im Sozialwesen (interne und externe) in den \nletzten 10 Jahren entwickelt?\n\n--------------\n\n\n


2018-1658 Vorstoss

text: \nEinwohnerrat Wettingen 2018-1658\n\nInterpellation Palit Orun, GLP, vom 6. September 2018 betreffend möglichen Mehrkosten \nund Unvorhergesehenes bei der Sanierung des Tägi\n\nAllgemein\n\nDer Einwohnerrat und die Gemeinde haben den Tägi-Kredit bewilligt, mit einem Kostendach \nvon 46.5 Mio. Franken. Die AZ schrieb am 3. September 2016 über die Bewilligung des Kre-\ndits: "Doch die Einwohnerräte fragten sich, ob die Kosten für die Sanierung tatsächlich bei \n46.5 Mio. Franken gehalten werden können. Der zuständige Gemeinderat Roland Kuster \n(CVP) argumentierte: "Mit einem strengen Projektmanagement können wir dieses Risiko im \nGriff haben." Zudem werde man den Bagger erst auffahren lassen, wenn sicher sei, dass die \n46.5 Mio. Franken nicht überschritten würden.\n\nJetzt können wir aus der Presse entnehmen, dass schon Unvorhergesehenes aufgetaucht ist \nund zum Teil schon Änderungen zum bewilligten Projekt angedacht sind.\n\nDaher ist es angebracht, einige Fragen zu stellen. Ich hoffe auf eine zeitnahe Beantwortung.\n\nFragen\n\n1. Die Eisfelder und die Tribüne wurden abgerissen und für den Eingangsbereich laufen die \nRückbauarbeiten. Hier mussten erst die Altlasten sorgfältig saniert werden. Um welche Alt-\nlasten handelt es sich hier? Sind Überraschungen/Unvorhergesehenes in diesem Bereich \naufgetaucht? Fallen diesbezüglich Mehrkosten an?\n\n2. Die Hallenbadsanierung wird vorgezogen. Hat das Mehrkosten zur Folge? In welcher Höhe \nwerden diese Mehrkosten ausfallen?\n\n3. Welche Änderungen zum Originalprojekt sind schon bekannt oder in Planung (Bsp. Raum-\nangebot)?\n\n4. Wie sieht die Marktsituation bei der Vergabe von Bauaufträgen aus? Ist der Submissions-\nzeitpunkt bei den schon vergebenen Aufträgen in Bezug auf das Budget vorteilhaft oder \neher negativ?\n\n5. Sind weitere Mehrkostenposten bekannt? Wenn ja, welche?\n6. Kann der bewilligte Betrag von 46.5 Mio. Franken nach heutigem Stand eingehalten wer-\n\nden?\n7. Wie wird der Gemeinderat die Öffentlichkeit in Zukunft über den Verlauf der Bauarbeiten \n\ninformieren? Sind Info-Veranstaltungen für den Einwohnerrat geplant?\n\n--------------\n\n\n


text: \nAntrag des Gemeinderates \nvom 24. Januar 2013 \nan den Einwohnerrat  \n \n\n2012-1335 \n \n \n\nFührungsstruktur der Schulen Wettingen 2014 \n \n \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \n \nDas Wichtigste in Kürze \n \nDie Führungsstruktur der Schulen Wettingen ist auf die gegenwärtigen und zukünftigen \nHerausforderungen auszurichten. \n \nDie Schulpflege soll sich auf die strategischen Aufgaben konzentrieren und sich von opera-\ntiven Aufgaben entlasten. \n \nAnstelle des bisherigen Schulsekretariats und des Vorsitzes der Schulleitungskonferenz soll \neine Geschäftsleitung zu 100 % (aufteilbar in zwei Stellen) eingeführt werden. Auf diese \nWeise wird die operative Verantwortung auf die Geschäftsleitung, welche vom Gemeinderat \ngewählt wird, konzentriert. \n \nAuf den 1. Januar 2014, Beginn der neuen Amtsperiode, sind die Strukturänderung zu voll-\nziehen und der Stellenplan 2014 entsprechend anzupassen. \n \n\n \n \nI. Ausgangslage \n \na) Führung der Schulen Wettingen im Aufgabenbereich der Schule \n \n- Die Führung der Schulen Wettingen (Volksschule und HPS, Heilpädagogische Schule) \n\nwird seit 2001 auf zwei Stufen wahrgenommen: \n \n\nA Die Schulpflege (7 Personen) als strategisches Gremium, mit Ressortverantwortlichen. \n \nB Die Schulleiterinnen und Schulleiter (SL) der acht Schulkreise, mit einem Primus inter \n\nPares. Der Primus ist im direkten Kontakt mit der Schulpflege, insbesondere mit dem \nPräsidenten (Vorgesetzter). Der Primus bereitet allein und mit den SL die Schulleiter-\nkonferenz vor. Er ist zudem, zusammen mit den SL, verantwortlich für die Umsetzung \nder Ziele und Beschlüsse der Schulpflege auf der operativen Ebene. Dazu ist er für die \nVorbereitung des Schulleitungsteams für die gemeinsame Sitzung mit der Schulpflege \nzuständig. \n\n \n- Für die Funktionen und Aufgaben der Schulpflege und ihrer Ressorts, der Schulleitung und \n\ndes Primus inter Pares sind Funktionsbeschreibungen und ein Funktionendiagramm vor-\nhanden. \n\n \n\n\n\n \n\n  Seite 2 \n \n \n\n- Die Schulpflege und das Schulleitungsteam treffen sich regelmässig, um die Umsetzung \nder strategischen Ziele der Schulpflege sowie die Entwicklung der Schule Wettingen si-\ncherzustellen. \n\n \n- Die Schulpflege ist stark mit der operativen Führung verknüpft (z.B. Personalführung, Ein- \n\nund Austritte von SL und Lehrpersonen, Qualitätssicherung). \n \n- Bei der Einführung der «Führung vor Ort» 2001 wurde diese Struktur gewählt, um die \n\nSchulleiterinnen und Schulleiter direkt mitverantwortlich an der Führung zu beteiligen. Auf \ndie Schaffung einer Zwischenebene mit einem Geschäftsleiter wurde bewusst verzichtet. \nDas Wissen und die Erfahrungen auf strategischer und operativer Ebene sollte möglichst \nunmittelbar den Schulleiterinnen und Schulleitern vermittelt und zugänglich gemacht wer-\nden. \n\n \n- Diese Führungsstruktur auf zwei Ebenen hat sich während fast 10 Jahren bewährt. \n \n\n1. Die Schulpflege arbeitet mit einer Strategie auf vier Jahre, jährlich überprüft und neuen \nGegebenheiten und Entwicklungen angepasst. Ihre strategischen Ziele sind mit den \nSchulleitungen diskutiert und vereinbart und werden in den Jahresprogrammen der \nSchulen umgesetzt und evaluiert. \n \n\n2. Die Schulleitungen bringen ihr spezifisches Wissen und Schwerpunkt-Entwicklungen in \ndie Ziele mit ein. Sie setzen die vereinbarten Ziele auf der operativen Ebene um und \nrapportieren periodisch an die Schulpflege bzw. deren Ressortverantwortlichen. \n \n \n\nb) Schulsekretariat \n \nAufgrund der Gesetzgebung des Kantons Aargau gehört ein wesentlicher Teil der Verantwor-\ntung für die Schule der vom Volk gewählten Schulpflege. Die materiellen Fragen sind im Ver-\nantwortungsbereich des Gemeinderates und je nach Thematik im Kompetenzbereich des Ein-\nwohnerrates resp. der Gemeindeversammlung. \n \nIm Jahr 1974 führte die Gemeinde Wettingen ein professionelles Schulsekretariat ein. Der \nvollzeitlich tätige Schulsekretär wird vom Gemeinderat gewählt; er ist Schulgutsverwalter, Ko-\nordinator und Anlaufstelle. Der Gemeinderat stellt den Schulsekretär der Schulpflege als ihren \nSekretär zur Verfügung. Als erster Schulsekretär wurde der bis dann tätige Schulpfleger und \nehemalige Gemeinderat Albert Bopp gewählt. Dieser kannte somit die Strukturen und Zustän-\ndigkeiten bestens und wusste damit immer, wer für was zuständig war. Seit seiner Pensionie-\nrung, das heisst seit dem 1. September 1992, ist Roland Capaul Schulsekretär; er war bei sei-\nner Wahl ebenfalls Mitglied der Schulpflege. Bei der Vorbereitung der Wahl des gegenwärtigen \nSchulsekretärs durch den Gemeinderat war der Schulpflegepräsident im Wahlvorbereitungs-\ngremium mit dabei. Während längerer Zeit war zudem eine teilzeitlich tätige Sekretärin im Ein-\nsatz; seit der Einführung der Schulleitungen sind die Sekretärinnen in den Schulkreisen tätig \nund die Teilzeitstelle im Rathaus wurde aufgehoben. Die Schulsekretärinnen unterstehen ad-\nministrativ dem Schulsekretär. Dieser wiederum ist administrativ der Kanzleiabteilung ange-\ngliedert. Er untersteht dem Ressortleiter Bildung des Gemeinderates und in seiner Funktion als \nSchulsekretär dem Präsidenten der Schulpflege. Es erwies sich in all diesen Jahren als sehr \nwichtig, dass der Schulsekretär sein Büro im Rathaus hat und dort direkter Ansprechpartner \nist. \n \nDiese Struktur bewährte sich in beinahe 40 Jahren. Früher war über längere Zeit ein Mitglied \ndes Gemeinderates gleichzeitig gewähltes Mitglied der Schulpflege. Seither funktioniert die \nZusammenarbeit, welche der Schulpflegepräsident und der Ressortleiter des Gemeinderates \npflegten. Die Schulpflege lädt das zuständige Gemeinderatsmitglied an die Schulpflegesitzun-\ngen mit beratender Stimme ein.  \n\n\n\n \n\n  Seite 3 \n \n \n\nII. Veränderungen und Fazit \n \nIn den letzten zehn Jahren hat sich im Schulbereich wie auch in der Gesellschaft viel verändert \nund dadurch die Führungsbelastung drastisch erhöht: \n- Hohe Anforderungen und Erwartungen seitens der Eltern an die Führung und Kommunika-\n\ntion (Anfragen, Auskünfte, Begründungen, Eingaben, Beschwerden) \n- Kürzere Zeiträume zwischen Vorkommnissen und deren Kommunikation sowie der an-\n\nspruchsvollere Umgang mit den Medien (Ansprüche zu sofortiger, zeitgerechter Erledi-\ngung, auch tagsüber) \n\n- Komplexe Entwicklungen, die äusserst intensiv die Ressourcen aller an der Führung Betei-\nligten beanspruchen (gesetzliche Vorgaben, neue Strukturen, Qualitätssicherung usw.) \n\n- Die Anforderungen/Erwartungen der Schulleitungen an eine möglichst kurzfristige Bearbei-\ntung von Stellungnahmen, Vorkommnissen, Fragen usw. durch die Schulpflege und die \nRessortverantwortlichen (Besprechungen und Sitzungen während Schul- bzw. Bürozeiten, \nweil übrige Beteiligte oft nur dann zur Verfügung stehen) \n\n \n \nFazit \n \n1. Die Schulpflege als Milizsystem kam an ihre Grenzen der Leistungsfähigkeit und Verfüg-\n\nbarkeit. \n \n2. Die Schulpflege Wettingen ist in gewissen Ressorts weit über das vertretbare Mass enga-\n\ngiert. \n \n3. Die Führungsstruktur ist so zu verändern, dass sie den noch weiter steigenden Anforderun-\n\ngen gerecht werden kann. \n \n \nIII. Ziele für die Führung 2014 \n \nA Die Führung ist noch weiter zu professionalisieren, um den verschiedenen Anspruchsgrup-\n\npen (Eltern, Schülerinnen und Schüler, Schulleitungen, Lehrpersonen, vernetzte Dritte) in \nden nächsten Jahren entsprechen zu können. \n\n \nB Die Schulpflege Wettingen stellt mit einer neuen Führungsstruktur sicher, dass voraus-\n\nschauend politische und gesellschaftliche Veränderungen berücksichtigt und die Ziele und \nEntwicklungen der Schulen Wettingen rechtzeitig und qualitativ gut erfüllt bzw. umgesetzt \nwerden. \n\n \nC Der Veränderungsprozess «Führungsstruktur 2014» wird systematisch, professionell und \n\nrechtzeitig in Gang gesetzt und erfolgreich durchgeführt. \n \n \nIV. Struktur 2014: Organigramm und Beschrieb \n \nDie Schulpflege setzte zur Ausarbeitung der Grundlagen, Analyse und Lösungsvorschläge \neine Arbeitsgruppe ein, bestehend aus Thomas Sigrist, Präsident Schulpflege, Marcel Aebi, \nMitglied Schulpflege, Heiner Studer, Vizeammann und Ressortleiter Bildung, Roland Capaul, \nSchulsekretär, und als externen Berater Benno Paglia. Ihr Vorschlag wurde von der Schulpfle-\nge genehmigt und anschliessend vom Gemeinderat beraten und gezielt angepasst.  \n\n\n\n \n\n  Seite 4 \n \n \n\nAufgrund der Prüfung durch die Arbeitsgruppe wird beantragt, die bisherige Führungsfunktion \nauf Stufe Schulleitungen "Primus inter Pares" resp. Vorsitz Schulleitungskonferenz aufzuhe-\nben und an ihrer Stelle die Funktion "Geschäftsleiter/-in" zu schaffen. Nachstehend die beiden \nOrganigramme 2012 und 2014. \n \n Bisher: \n\nSchulpflege\n\n*Schulsekretariat\n\nSchulleitungskonferenz\n\nSchulkreis \nHPS\n\nSchulkreis \nKiga\n\nSchulkreis \nAltenburg\n\nSchulkreis \nDorf\n\nSchulkreis \nPrimMargi\n\nSchulkreis \nSek\n\nSchulkreis \nReal\n\nSchulkreis \nBez\n\nPrimus inter \nPares\n\nSchulen Wettingen – Führungsstruktur 2012\n\n*Der Schulsekretär ist vom Gemeinderat gewählt, der Schulpflege als Sekretär zur Verfügung gestellt, und ist Schulgutverwalter der \nGemeinde\n\nGemeinderat\n\n \n \n Neu: \n\nSchulpflege\n\nSekretariat\n\nSchulleitungskonferenz\n\nSchulkreis \nHPS\n\nSchulkreis \nKiga\n\nSchulkreis \nAltenburg\n\nSchulkreis \nDorf\n\nSchulkreis \nPrimMargi\n\nSchulkreis \nSek\n\nSchulkreis \nReal\n\nSchulkreis \nBez\n\n*Geschäftsleiter/‐in\n\nSchulen Wettingen – Führungsstruktur 2014\n\n*Wahlvorbereitung durch eine paritätische Gruppe Schulpflege und Gemeinderat\n\nGemeinderat\n\n \n *Geschäftsleiter/in ist im Verantwortungsbereich, welcher aufgrund der Gesetzgebung der Schulpflege unter-\n\nsteht, dieser unterstellt, im Übrigen dem Gemeinderat, vertreten durch Ressortleiter/in. Die Geschäftsleitung \nwird vom Gemeinderat gewählt; Wahlvorbereitung zuhanden des Gemeinderates unter Einbezug einer Vertre-\ntung der Schulpflege.  \n\n\n\n \n\n  Seite 5 \n \n \n\nV. Nutzen \n \nAufgrund der Sichtung der Vor- und Nachteile der bisherigen Führungsstruktur ergeben sich \nfür die neue Struktur folgende Nutzen: \n \n1. Die Führung der Schulen wird noch stärker professionalisiert. \n2. Entscheidungen werden schneller getroffen. \n3. Die Mitbestimmung der Schulleiterinnen und Schulleiter bleibt erhalten. \n4. Entwicklungsprozesse werden beschleunigt. \n5. Die Schulpflege kann ihre strategischen Aufgaben weiterhin erfüllen, mit weitgehender Ent-\n\nlastung im operativen Bereich. \n6. Die politischen und gesellschaftlichen Entwicklungen für die Schulen Wettingen werden \n\nnoch vorausschauender und frühzeitiger miteinbezogen. \n7. Die Schulleiterinnen und Schulleiter werden bei der Wahrnehmung ihrer Kernaufgaben \n\n(Schulführung, Planung, Umsetzung) noch besser unterstützt. \n8. Die zu erwartenden Einsparungen machen einen grossen Teil der Kosten wett. \n \n \nVI. Schulsekretariat, Aufgaben und Kompetenz der Geschäftsleitung \n \nSchulsekretär Roland Capaul hat sich entschieden, bei Erreichung des 62. Altersjahrs per \n31. März 2014 in den Ruhestand zu treten. In diesem Zusammenhang ist das Schulsekretariat \nin die Geschäftsleitung einzugliedern.  \n \nDer Geschäftsleiter/die Geschäftsleiterin ist auch verantwortlich für die Vorbereitung und den \nVollzug der Geschäfte der Schulpflege. \n \nVon den bisherigen Aufgaben des Schulsekretariates werden zudem einige an den Ge-\nschäftsleiter übergehen. Damit kann das neue Sekretariat auf 60 % reduziert werden. \n \nEbenso werden sämtliche Aufgaben des bisherigen Primus inter Pares dem Geschäftslei-\nter/der Geschäftsleiterin übertragen.  \n \nDie Hauptanforderungen an die Kompetenz des Geschäftsleiters/der Geschäftsleiterin sind: \na) Bildungsverständnis/Bildungsgrundlage \nb) Ausbildung in Betriebswirtschaft, Management \nc) Mehrjährige, ausgewiesene Führungserfahrung \n \n \nVII. Unterstellung des Geschäftsleiters/der Geschäftsleiterin  \n \nIm Verantwortungsbereich, welcher aufgrund der kantonalen Gesetzgebung der Schulpflege \nuntersteht, ist die Geschäftsleitung der Schulpflege unterstellt, in allen anderen Fragen, z.B. \nSchulgutsverwaltung, dem Gemeinderat, d.h. in erster Linie dem Ressortleiter/der Ressortlei-\nterin Bildung im Gemeinderat. Die administrative Unterstellung ist wie schon jetzt für den \nSchulsekretär bei der Kanzleiabteilung der Gemeindeverwaltung.  \n \nUm die Koordination wie bisher zu optimieren, ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Res-\nsortleiter/in Bildung, Schulpflegepräsident/in und Geschäftsleiter/in sehr wesentlich. \n \nDie beiliegende Funktionsbeschreibung erläutert die Ziele und Hauptaufgaben der GL. \n \n \n\n\n\n \n\n  Seite 6 \n \n \n\nVIII. Kosten und Einsparungen \n \nGeltende Regelung \nSchulsekretär 100 % \nVorsitz Schulleitungskonferenz (bisher Primus inter Pares) 20 % \nTotal  120 % \n \nDer Schulsekretär ist dem Ressortleiter Bildung im Gemeinderat unterstellt. Der Vorsitzende \nder Schulleitungskonferenz ist Schulleiter eines Schulkreises und in seiner gesamten Funktion \nder Schulpflege unterstellt. \n \nStruktur ab 1. Januar 2014 \nGeschäftsleitung (auf zwei Personen aufteilbar), 100 % \ndie 20 % Vorsitz der Schulleitungskonferenz inbegriffen \nSekretariat (administrativ) 60 % \nTotal    160 % \n \nSomit ergibt sich faktisch eine Stellenerhöhung um 40 %. Die 20 % Vorsitz Schulleitungskonfe-\nrenz bezahlt der Kanton und sind im Stellenplan der Gemeinde nicht enthalten; daran bezahlt \ndie Gemeinde zurzeit 35 % der Besoldungskosten. Die Gemeinden sind mit einem Anteil die-\nser Grössenordnung an den Besoldungen aller Lehrkräfte beteiligt.  \n \n \nKosten  \n1. Geschäftsleiter/-in 100 %, Jahreslohn inkl. Lohnnebenkosten Fr. 200'000.00 \n\nArbeitgeber und Arbeitnehmer \n2. Sekretär/-in 60 % Fr. 50'000.00 \nTotal Mehrkosten Fr. 250'000.00 \n \nEinsparungen \n1. Wegfall des bisherigen 100 %-Sekretariates Fr. - 140'000.00 \n2. Minderaufwand Schulpflege (Reduktion Sitzungen) Fr. - 20'000.00 \n3. Übernahme Anteil des Kantons am GL-Jahreslohn 20 % Fr. - 40'000.00 \nTotal Einsparungen Fr. - 200'000.00 \n \nNetto-Mehrkosten pro Jahr Fr.  50'000.00 \n \nGemeinderat und Schulpflege sind der Auffassung, dass ein grosser Nutzen mit verhältnis-\nmässig kleinem Aufwand erzielt werden kann. \n \nDie Schulen Wettingen würden damit über eine zeitgemässe Führungsstruktur verfügen, die \nder Realität gerecht wird. \n \nDie vorgeschlagene Führungsstruktur geht von der gegenwärtigen Rechtslage aus. Der Kan-\nton wird die Frage der Zukunft der Schulpflegen zur Diskussion stellen. Die vorgeschlagene \nneue Führungsstruktur ist auch dann richtungs- und zukunftsweisend, wenn allfällig die Schul-\nführung durch eine Änderung der kantonalen Gesetzgebung angepasst werden sollte.  \n \n\n\n\n \n\n  Seite 7 \n \n \n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat, folgenden Beschluss zu fassen: \n \n \n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES \n \n \n1. Der Einwohnerrat stimmt der Führungsstruktur der Schulen Wettingen 2014 zu. \n\n \n2. Der Stellenplan wird auf das Jahr 2014 wie folgt geändert: \n\n- Schulsekretariat: - 100 % \n- Geschäftsleitung (vom Kanton bezahlte 20 % inbegriffen) + 100 % \n- Sekretariat (administrativ) + 60 % \n\n \n \nWettingen, 24. Januar 2013 \n \nGemeinderat Wettingen \n \n \nDr. Markus Dieth  Urs Blickenstorfer \nGemeindeammann  Gemeindeschreiber \n \n \n- Funktionsbeschreibung Geschäftleitung \n \n \n\n\n


text: \nAntrag des Gemeinderates \nvom 12. April 2012 \nan den Einwohnerrat   \n\n \n\n \n\n2012-0474 \n \n \nKreditbegehren von Fr. 5'720'000.00 inkl. MwSt. für die Planung der \nErtüchtigung und Erweiterung des Sport- und Erholungszentrums \nTägerhard  \n \n \n\n \n \n \nDas Wichtigste im Überblick \n\n \nMit Beschluss vom 19. Januar 2012 hat der Einwohnerrat das Wettbewerbsresultat 'Wett-\nbewerbsverfahren für die Ertüchtigung und Erweiterung des Sport- und Erholungszentrums \nTägerhard' genehmigt und den Gemeinderat beauftragt, eine Vorlage Pojektierungskredit \n'Ertüchtigung und Erweiterung Sportzentrum Tägerhard' auszuarbeiten. \n \nMit dem vorliegenden Bericht unterbreitet der Gemeinderat dem Einwohnerrat das Kredit-\nbegehren für die Planung und Erweiterung des Sport- und Erholungszentrum Tägerhard.  \n \nDas Projekt umfasst das Modul 1 Mehrzweckhalle (Ausseneisfeld, Einstellhalle, Rückbau \nAltbauten), mit der Option Überdachung Ausseneisfeld und Vorbereitungsmassnahmen für \neine spätere Realisation des Sporthotel sowie das Modul 2 Ertüchtigung Bestand, mit der \nOption Wellness, den Erweiterungen Kinderplanschbecken und Aussenwarmbecken, einer \nthermischen Solaranlage sowie einem Sicherheitssystem Überwachung Schwimmbecken. \n \nDiesen Modulen und Optionen hat der Einwohnerrat an seiner Sitzung vom 19. Januar 2012 \nmit 30 : 15 (bei zwei Enthaltungen) zugestimmt. \n \nDie Kosten für die Ertüchtigung und Erweiterung der Anlage betragen gemäss Grobkosten-\nschätzung 83.7 Mio. Franken. \n \nFür die Projektierung der Ertüchtigung und Erweiterung des Sport- und Erholungszentrums \nTägerhard ist ein Brutto-Projektierungskredit von Fr. 5'720'000.00 zu bewilligen.  \n \n \n\n \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDas Sportzentrum Tägerhard hat für die Gemeinde Wettingen und für die Region seit vielen \nJahren eine grosse Bedeutung. Mit der durchgeführten Machbarkeitsstudie und dem an-\nschliessenden Wettbewerbsverfahren hat der Einwohnerrat eine umfassende und aussage-\nkräftige Entscheidungsgrundlage für die Erneuerung und die Weiterentwicklung des Tägi ge-\nschaffen. Mit Entscheid vom 19. Januar 2012 hat der Einwohnerrat das Konzept für das neue \nTägi festgelegt und den Gemeinderat beauftragt, eine Vorlage für die Planung der Erweiterung \nund Ertüchtigung der Anlage auszuarbeiten. Mit dem vorliegenden Bericht unterbreitet der \nGemeinderat dem Einwohnerrat dieses Kreditbegehren.  \n\n\n\n \n\n  Seite 2 \n \n\n \n\nI. Ausgangslage \n \nDie Gemeinde Wettingen plant, das heutige Sport- und Erholungszentrum Tägerhard zu sanie-\nren und zu erweitern. Dabei soll das „tägi“ betrieblich, sicherheitstechnisch und – mit einem \nnachhaltigen und architektonisch überzeugenden Projekt – auch baulich den verschiedenen \nAnforderungen wieder gerecht werden. \n \nDie Kosten gemäss Grobkostenschätzung belaufen sich auf 83,7 Mio. Franken, die gemäss \nVerteilschlüssel durch die Gemeinde Wettingen, den Kanton Aargau und die Gemeinden von \nBaden Regio übernommen werden. Das vorgesehene Betreibermodell durch eine privatrecht-\nlich geführte Betriebsgesellschaft soll eine kostendeckende Betriebsführung ermöglichen.  \nDurch die Erweiterung des bestehenden Angebots wird das „tägi“ dank seiner Mehrfachnut-\nzung auch in Zukunft Aushängeschild für Wettingen und die ganze Region sein. Das Projekt ist \nin Wettingen politisch breit abgestützt. Auch die Sportvereine setzen sich für ein neues „tägi“ \nein. \n \nDas fast vierzigjährige „tägi“ ist sanierungsbedürftig. \n \nDas Sport- und Erholungszentrum „tägi“ steht der Bevölkerung seit 1974 als Gesamtanlage \nzur Verfügung. In den Neunzigerjahren folgten eine neue Sporthalle, ein Fitnesscenter und \neine Röhrenrutschbahn im Hallenbad. Dieser lange und intensive Betrieb hinterliess seine \nSpuren an den Anlagen. Das „tägi“ weist daher deutliche bauliche, betriebliche und auch si-\ncherheitstechnische Mängel auf. Diesem Umstand hat die Gemeinde Wettingen Rechnung \ngetragen und einen Projektwettbewerb für den Umbau des „tägi“ ausgeschrieben. Damit Wet-\ntingen weiterhin eines der grössten Schweizer Sport- und Erholungszentren betreiben kann, \nmuss das „tägi“ saniert werden. \n \nDas neue „tägi“ steigert die Standortqualität. \n \nDer Bau des Sport- und Erholungszentrums Tägerhard in den 70er-Jahren war eine Pioniertat \nder damaligen Politikerinnen und Politiker und hat Wettingen und der Region viel Anerkennung \neingebracht. Ist die Farbe in den letzten 40 Jahren auch etwas abgeblättert, so soll der neue \n„Farbanstrich“ des „tägi“ in Wettingen wieder einen neuen Glanzpunkt setzen. Ein attraktives \n„tägi“ trägt auch in Zukunft viel zur Standortqualität der Gemeinde Wettingen und der Region \nbei. \n \nVom neuen „tägi“ profitiert: \n\n Wettingen, da dank einem vielfältigen und attraktiven Angebot sowie einer nachhaltigen \nund architektonisch überzeugenden Bauweise ein bestehender Anziehungspunkt aufge-\nfrischt wird. Das Sport- und Erholungszentrum Tägerhard wird die Standortqualität von \nWettingen erhöhen und in die Region ausstrahlen.  \n\n die Region, da sich die finanziellen Beiträge der Gemeinden von Baden Regio als Return \non Investment erweisen werden. Auch die Bewohnerinnen und Bewohner der jeweiligen \nGemeinden werden mit Freude das nahe und vielfältige sportliche Angebot des „tägi“ nut-\nzen. Das „tägi“ ist auch in der Region nicht wegzudenken.  \n\n der Kanton, da der Aargau mit dem „tägi“ weiterhin national über eines der grössten Sport- \nund Erholungszentren verfügt. \n\n \nIm Rahmen einer Machbarkeitsstudie wurden im Jahr 2007 die planerischen, baulichen und \nbetrieblichen Rahmenbedingungen für die mittel- bis langfristige Entwicklung des Sport- und \nErholungszentrums Tägerhard erarbeitet. \n \nAuf der Basis der Machbarkeitsstudie hat der Einwohnerrat Wettingen am 22. Januar 2009 die \nDurchführung eines zweistufigen Generalplanerwettbewerbs beschlossen.  \n\n\n\n \n\n  Seite 3 \n \n\n \n\nDer von der Gemeinde Wettingen ausgeschriebene Wettbewerb umfasste einerseits die kom-\nmunalen Bedürfnisse mit der Ertüchtigung und Weiterentwicklung des fast vierzigjährigen \nSport- und Erholungszentrums Tägerhard und andererseits die regionalen Bedürfnisse mit \ndem Ersatz der beiden Ausseneisfelder durch eine Eishalle mit Mehrzweckfunktion und ein \nAusseneisfeld. \n \nEs hat sich gezeigt, dass das vom Einwohnerrat gewählte zweistufige Wettbewerbsverfahren \nadäquat und richtig für die zu lösende Aufgabe ist. Die grundlegenden städtebaulichen und \nbetrieblichen Entscheide konnten aufgrund der Resultate der ersten Stufe, welche bereits um-\nfangreich waren, gut gefällt werden. Für die aufwendige zweite Stufe, in welcher die techni-\nschen und betrieblichen Anforderungen schlüssig nachgewiesen werden mussten, wurden nur \ndie Teams zugelassen, deren Projekte eine grosse Realisierungschance hatten.  \n \nFür die Projektauswahl lag der Fokus in hohem Masse auf den betrieblichen Qualitäten, dem \nAmbiente für die Benutzerinnen und Benutzer sowie der ortsbaulichen Einbindung in den sehr \nprägenden Landschaftsraum. Dabei hatte die Würdigung der architektonisch-städtebaulichen \nQualitäten der Projekte ebenfalls einen hohen Stellenwert. Das Projekt Moraillon des Teams \nScheitlin Syfrig Architekten AG, Luzern, überzeugte dabei die Jury am meisten und erreichte \neinstimmig den ersten Rang. Insgesamt besticht das Projekt Moraillon durch einen städtebau-\nlich überzeugenden Ansatz mit hohem landschaftlichem Bezug und einem betrieblich und \ntechnisch hervorragend reifen Bearbeitungsgrad. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nII. Projektumfang \n \n1. Erweiterung und Sanierung der bestehenden Anlage \n \nDer Einwohnerrat hat sich bereits über mehrere Jahre intensiv mit der Sanierung und Erweite-\nrung der Sportanlage Tägerhard befasst. Nach der Erarbeitung der Entscheidungsgrundlagen \nim Rahmen der Machbarkeitsstudie und dem Wettbewerbsverfahren wurde der definitive Pro-\njektumfang vom Einwohnerrat an der Sitzung vom 19. Januar 2012 beschlossen. Basis ist das \nbestehende Wettbewerbsprojekt Moraillon des Teams Scheitlin Syfrig Architekten AG, Luzern.  \n \nDas Projekt umfasst das Modul 1 Mehrzweckhalle (Ausseneisfeld, Einstellhalle, Rückbau Alt-\nbauten), mit der Option Überdachung Ausseneisfeld und Vorbereitungsmassnahmen für eine \nspätere Realisation des Sporthotel, sowie das Modul 2 Ertüchtigung Bestand, mit der Option \nWellness, den Erweiterungen Kinderplanschbecken und Aussenwarmbecken, einer thermi-\nschen Solaranlage sowie einem Sicherheitssystem Überwachung Schwimmbecken. \n\n\n\n \n\n  Seite 4 \n \n\n \n\n2. Energiekonzept \n \nGrundsätzlich sollen die Anlagen künftig dem Minergiestandard für Kunsteisbahnen sowie Hal-\nlen- und Freibäder entsprechen. Insbesondere sind in Ergänzung zu den bisherigen Erläu-\nterungen folgende Punkte herauszuheben: \n \n\n Die Grundidee des Energiekonzeptes liegt darin, primär alle anfallende Abwärme zu nut-\nzen und nur soweit Abwärme zu vernichten, als sie nicht anderweitig genutzt werden kann. \nFür die Gewinnung des zusätzlichen Wärmebedarfs bietet sich die Verwendung der Anlage \nfür die Kälteerzeugung und die Wärmerückgewinnung an. Diese ist als Wärmepumpe ge-\nbaut und kann in ihrer Umkehrfunktion über das vor Ort zur Verfügung stehende Grund-\nwasser Wärme gewinnen. Als Ergänzung zur Wärmepumpe ist eine thermische Solaran-\nlage in der Grösse von ca. 1'000 m2 für die Badewasserbeheizung vorgesehen in einem \nBetrag von Fr. 500'000.00.  \n\n \n\n Die zusätzlich vorgesehene und dem Einwohnerrat separat beantragte Photovoltaik-An-\nlage soll nicht von der Einwohnergemeinde Wettingen erstellt und finanziert werden. Es ist \nvorgesehen, das Dach der Eishalle dem Elektrizitätswerk Wettingen zur Verfügung zu stel-\nlen. Das EWW wird die Anlage in Eigenregie erstellen und betreiben, falls der Einwoh-\nnerrat dem entsprechenden Kredit zustimmt.  \n\n \n\n Das vorgesehene Aussenwarmbecken soll möglichst energieoptimiert betrieben werden. \nWenn im Sommer nicht genug Abwärme zum Betrieb des Aussenwarmbeckens vorhanden \nist, wird dieses auf einem reduzierten Temperaturniveau betrieben. Falls der Betreiber \nauch im Sommer ein höheres Temperaturniveau bereitstellen möchte, hat er die dafür not-\nwendige Energie mit Zusatzinstallationen z.B. Thermokollektoren (zusätzlich zur bereits \nvorgesehenen thermischen Solaranlage und Photovoltaikanlage) auf eigene Kosten bereit-\nzustellen.  \n\n \n \n3. Verkehrskonzept \n \nDas Projekt sieht vor, den Bereich vor dem Sport- und Erholungszentrum Tägerhard als Be-\ngegnungszone auszubilden. Der motorisierte Individualverkehr wird dabei über den Platz ge-\nführt. Die Verbindungsstrasse Würenlos-Wettingen bleibt als Durchgangsstrasse, die in den \nPlatz integriert wird, bestehen. Die Bushaltestellen sind so angeordnet, dass bei der Ankunft \nbeide wichtigen Eingänge, Tägi-Zentrum und Sporthalle von den Besucherinnen und Besu-\nchern einsehbar sind. Der neue Tägiplatz wird speziell für die Fussgänger attraktiv als Begeg-\nnungszone ausgestaltet. \n \nDas Projekt kann optimal an die geplante S-Bahn-Haltestelle und an die Limmattalbahn ange-\nbunden werden. Es ist möglich, vom neuen Eingang bis zu der S-Bahn-Haltestelle zu gehen, \nohne dass die Erschliessung der Parkierung gekreuzt werden muss. \n \nDas Sport- und Erholungszentrum Tägerhard ist bereits heute mit der Buslinie 7 erschlossen. \nSeit Dezember 2011 ist das Gebiet Wettingen Ost bis zur Haltestelle Tägi zusätzlich über eine \nneue Buslinie zum Bahnhof Wettingen erschlossen. Diese neue Linie 12 ist vorerst als Pilot-\nprojekt über einen Zeitraum von drei Jahren eingerichtet. Für Grossanlässe kann diese Linie \nsituativ und bedürfnisgerecht als Zusatzangebot bestellt werden. \n \nInsgesamt werden 700 Abstellplätze für Zweiräder angeboten, davon sind 100 bis 150 Plätze \ngedeckt. Die Fahrradabstellplätze liegen vor der Spiel- und Sporthalle und gegenüber dem \nTägiplatz.  \n \n\n\n\n \n\n  Seite 5 \n \n\n \n\na) S-Bahn-Haltestelle \n\nDas Agglomerationsprogramm sieht im Gebiet Tägerhard Ost eine S-Bahn-Haltestelle vor. Die \nLage der Haltestelle ist mit dem Projekt Ertüchtigung und Erweiterung des Sport- und Erho-\nlungszentrums Tägerhard sowie auch mit der für einen späteren Zeitpunkt vorgesehenen \nLimmattalbahn abgestimmt. Der Gemeinderat setzt sich dafür ein, dass die Haltestelle als A-\nProjekt ins Agglomerationsprogramm aufgenommen und zügig umgesetzt wird. Die Kosten \nwerden auf 8 Mio. Franken geschätzt. Der Gemeindeanteil dabei ist noch offen. \n \nb) Limmattalbahn \n\nZurzeit werden die Vorbereitungsarbeiten für die Realisation der Limmattalbahn bis nach Kill-\nwangen umgesetzt. Neben einer Korridorstudie existiert bereits eine Trasseestudie für die \nLimmattalbahn, welche im kantonalen Richtplan als Vororientierung festgesetzt wurde. Somit \nhat diese Korridorstudie die Stufe der Behördenverbindlichkeit erreicht. Im Zukunftsbild Ag-\nglomerationsprogramm 2. Generation ist das Tägerhard als ÖV-Umsteigeknoten vorgesehen. \nDem Wettbewerbsprojekt kann entnommen werden, dass die Limmattalbahn die S-Bahn-Hal-\ntestelle unterquert. Im Bereich der Unterquerung wird eine Bahn-Umsteigebeziehung realisiert. \nDas Busnetz wird ebenfalls an diesen ÖV-Umsteigeknoten angeschlossen. \n \nc) Tiefgarage \n\nDie Anzahl der Parkplätze wird gegenüber dem heutigen Stand nicht erhöht. Es werden \nca. 300 Autoabstellplätze erstellt. Die Abstellplätze werden gebührenpflichtig sein. \n \n\n\n\n \n\n  Seite 6 \n \n\n \n\nIII. Kosten \n \n1. Grobkostenschätzung \n \nDie Erstellungskosten wurden aufgrund der Bearbeitungstiefe mit einer Grobkostenschätzung \nermittelt. Die Kostengenauigkeit beträgt dabei +/- 15 %. Die Kosten sehen für die einzelnen \nModule und Optionen (inkl. Honorare) wie folgt aus: \n \n\nModul 1   Kosten in \nMio. Fr. \n\nBasis Rückbau Altbauten, Altlastensanierung  0.8 \n\n Eishalle mit Mehrzwecknutzung und Ausseneisfeld  27.2 \n\n Tiefgarage  12.7 \n\n Umgebung  4.5 \n\n    \n\nOption Überdachung Ausseneisfeld  1.8 \n\n    \n\n Vorbereitungsmassnahmen für eine spätere Reali-\nsation des Sporthotels \n\n 0.2 \n\nTotal Modul 1   47.2 \n\n    \n\nModul 2   Kosten in \nMio. Fr. \n\nBasis Ertüchtigung Bestand (Hallen-/Freibad und Kon-\ngress) mit Erweiterung Eingang \n\n 27.3 \n\n    \n\nErweiterungen Kinderplanschbecken  1.4 \n\n Aussenwarmbecken  2.9 \n\n    \n\nOption Neubau Wellness (Sauna, Dampfbad, Ruhe- und \nMassageräumen) \n\n 4.0 \n\n    \n\n Zusätzliche Realisation Solaranlage thermisch  0.5 \n\n Sicherheitssystem Überwachung Schwimmbecken  0.4 \n\nTotal Modul 2   36.5 \n\n    \n\nTotal Modul 1 und 2   83.7 \n\nDiesen Modulen und Optionen hat der Einwohnerrat an seiner Sitzung vom 19. Januar 2012 \nmit 30 : 15 (bei zwei Enthaltungen) zugestimmt. \n \n2. Kostenteiler Gesamtkredit für die Regionalen Anlageteile (Eisnutzung) \n \nDie Gemeinden der Baden Regio sind der Auffassung, dass die Bereitstellung der Eislaufinfra-\nstruktur eine regionale Aufgabe ist.  \n \nDie Gemeinde Wettingen sieht im Sinne der Aufgabenerfüllung als Zentrumsgemeinde ihre \nVerantwortung und ist bereit, eine solche Anlage zu erstellen. Gleichzeitig werden von den \nRegionsgemeinden jedoch Beiträge erwartet. Die Stadt Baden hat in Analogie zur Zentrums-\naufgabe "Kurtheater" 5,1 Mio. Franken als Beitrag für den Eislauf im Investitionsplan vorge-\nmerkt. \n \nDie Gemeinden der Baden Regio wurden über das Wettbewerbsverfahren informiert.  \n\n\n\n \n\n  Seite 7 \n \n\n \n\nZurzeit laufen Verhandlungen mit dem Kanton und den Gemeinden der Baden Regio.  \n \n\nKosten Regionale Anlageteile \n\nEishalle mit Mehrzwecknutzung und Ausseneisfeld  27.2 Mio. \n\nTiefgarage (50 %)  6.5 Mio. \n\nÜberdachung Ausseneisfeld  1.8 Mio. \n\n   \n\nTotal  35.5 Mio. \n\n \nDer Kostenverteilschlüssel sieht eine Beteiligung der Gemeinden Baden Regio von 2 Mio. \nFranken vor. Der Verteilschlüssel ist nach Einwohner einfach (Sockelbeitrag) und nach Besu-\ncher doppelt gewichtet. Die untenstehenden Beträge werden gestaffelt, das heisst jeweils ein \nDrittel, in den Jahren 2017 – 2019 fällig. \n \nGemeinde Einwohner \n\n(x1) \nBesucher \n\n(x2) \nVerteilung \n\n% \nBetrag in \n\nCHF \nKostenbeteiligung pro Jahr in CHF \n\nBaden 18'059 1'301 - 5.1 Mio.    \n\nWettingen 20'134 1'767 - ca. 18-23 \nMio. \n\n   \n\n     2017 2018 2019 \n\nTotal Baden Regio \n(ohne Baden und Wettingen) \n\n 80'289  5'832 100.00 2 Mio.  666'666 666'666 666'666 \n\n \n\n Der Stadtrat Baden hat bereits 5.1 Mio. Franken im Finanzplan eingestellt und beantragt \n\ndem Einwohnerrat Baden die entsprechende Beteiligung am Projektierungskredit.  \n\n Die Stadt Baden hat unter dem Vorbehalt der Genehmigungen der zuständigen Organe \n\nbereits eine Kostenbeteiligung für die Projektierungsphase signalisiert. In Analogie zur be-\n\nreits erfolgten Kostenbeteiligung der Gemeinde Wettingen am Projektierungskredit Kur-\n\ntheater unterstützt der Stadtrat Baden eine Beteiligung an der Projektierung für den regio-\n\nnalen Anlageteil der Eisnutzung im Umfang von Fr. 160'000.00, unter Anrechnung an die \n\nBeteiligung von 5,1 Mio. Franken. \n\n Die Gemeinden Baden Regio haben bei 19 Anwesenden (Total 20) einstimmig ohne Ent-\n\nhaltung dem Kostenteiler gemäss vorstehender Tabelle an der Vorstandssitzung Baden \n\nRegio vom 28. März 2012 zugestimmt. \n\n Wettingen übernimmt mit 18 bis 23 Mio. Franken(abhängig vom Anteil Kanton) den Haupt-\n\nanteil. \n\n \n \n3. Projektierungskosten \n \nGestützt auf die Anlagekosten setzen sich die Projektierungskosten für die Erarbeitung eines \nBauprojekts mit Kostenvoranschlag wie folgt zusammen: \n \n\nPosition  Honorar \n\nGeneralplaner Fr. 4'950'000.00 \n\nNebenkosten Fr. 450'000.00 \n\nExterne Projektleitung Fr. 320'000.00 \n\nTotal Fr. 5'720'000.00 \n\n \nDie Position des Generalplaners beinhaltet den Aufwand für den federführenden Architekten, \ndes Bauingenieurs, Landschaftsarchitekten, Bauingenieurs, des Geologen, des HLK-Ingeni-\neurs, der Elektro- und MSRL-Planung, der Planung für Eis- und Wärmeerzeugung und weite-\nren Spezialisten (Bauphysik, Fassadenplanung, Verkehrsplanung, Brandschutzplanung). \n \n\n\n\n \n\n  Seite 8 \n \n\n \n\nDie externe Projektleitung unterstützt und vertritt die Interessen der Bauherrschaft und steuert \nden Planungs- und Bauprozess im Auftrag der Baukommission und des Gemeinderats. Sie \nstellt sicher, dass die hohen Anforderungen betreffend Qualität, Kosten und Terminen erreicht \nwerden können. \n \nGrundsätzlich wurde der Honorarumfang für das Generalplanerteam bereits als Vorgabe und \nBedingung zur Teilnahme am Wettbewerbsverfahren bestimmt. Aufgrund des Wettbewerbs-\nerfolges ist das Generalplanerteam sehr interessiert an einer Umsetzung des Projektes. Das \nTeam offeriert deshalb bei einer allfälligen Ausführung einen Rabatt von ca. Fr. 400'000.00 auf \ndas Projektierungshonorar. Zusätzlich wird ein Rabatt von ca. Fr. 500'000.00 auf das Honorar \nder Phase 2 Ausführung gewährt, wenn das Projekt wie vorgesehen konventionell durch das \nGeneralplanerteam umgesetzt werden kann. Diese Rabatte werden beim Antrag Baukredit \nberücksichtigt. \n \n \n4. Auswirkungen auf den Finanzplan und den Steuerfuss \n \nFür die Planperiode fallen in den Jahren 2013 und 2014 vor allem aufgrund der Umstellung \ndes Schulsystems durch den Kanton Aargau sowie der notwendigen Erneuerung von Schul-\nbauten erhebliche Investitionen an. Eine Erhöhung des Steuerfusses ist vor diesem Hinter-\ngrund bereits auf das Jahr 2013 unumgänglich. Die bevorstehenden Investitionen im tägi kön-\nnen unter Beibehaltung dieses angehobenen Steuerfusses getätigt werden. Mit einem Steu-\nerfuss von neu 95 %, mithin einer Erhöhung von 6 %, können also die Schulbauten, Infra-\nstrukturanlagen im Zusammenhang mit der bevorstehenden Kinderbetreuung und auch die \nSanierung des tägi bewältigt werden. \n \nMit der Erweiterung und der Ertüchtigung des Sportzentrums tägi sowie der erforderlichen Schul-\nraumerweiterung aufgrund der Schulraumplanung stehen in Wettingen grosse, bedeutende und \nfinanziell einschneidende Projekte an, die zwangsläufig zu einem massiven Anstieg der Schulden \nführen. Wettingen kann und will sich diesen fortschrittlichen Weg leisten, ohne dabei die eigene \nLeistungsfähigkeit zu überschreiten. Gemäss den Finanzplanergebnissen sind am Ende der Plan-\nperiode noch Verschuldungsreserven vorhanden. Der Anstieg der Schulden ist für den Finanz-\nhaushalt von Wettingen belastend aber problemlos verkraftbar. Angesichts der hohen Investitions-\nausgaben muss in Wettingen vorübergehend ein höherer Steuerfuss in Kauf genommen werden. \n \nAls strategisches Ziel sollen zur Schaffung von grösserem finanziellem Handlungsspielraum und \nzur Entlastung der Steuerzahler die Schulden mittelfristig abgebaut und der Steuerfuss wieder re-\nduziert werden. Dies ist jedoch erst nach der intensiven Investitionsphase möglich. Die Hauptin-\nvestitionsphase sollte damit im Jahre 2019 überstanden sein. Als finanzpolitische Zielsetzung will \nder Gemeinderat nach Abschluss der Investitionsphase die Schulden sukzessive abbauen und den \nSteuerfuss nach Erhöhung der Selbstfinanzierung wieder senken.   \n \nDie BDO AG hat den Finanzplan 2012-2016 geprüft und kommt zum Schluss, dass dieser plausibel \nund vertretbar ist. Er zeigt, dass die Nettoschuld in der Planperiode stark zunimmt, in einer Phase \nvon hohen Investitionen aber eine Zunahme der Verschuldung nicht zu vermeiden und auch nicht \nper se negativ ist. Der Gemeinderat Wettingen ist bestrebt, die Standortvorteile von Wettingen wei-\nterhin zu pflegen und zu fördern. Dies bedeutet, mit einer umsichtigen Finanzpolitik der Bevöl-\nkerung im Bereich Bildung, Kultur, Sport und Freizeit auch etwas bieten zu können. Wettingen in-\nvestiert damit in die Zukunft mit dem klaren strategischen Ziel: weiterhin eine steuergünstige und \nattraktive Wohngemeinde zu sein.  \n \n \n\n\n\n \n\n  Seite 9 \n \n\n \n\nIV. Planung- und Ausführung \n \n1. Weiterbearbeitung  \n \nNach der Genehmigung eines Projektierungskredits durch Einwohnerrat am 24. Mai 2012 und \nStimmvolk der Gemeinde Wettingen am 23. September 2012 wird das Projekt bis zur Ausfüh-\nrungsreife weiterbearbeitet. Die Planung wird dem Wettbewerbssieger, dem Gesamtplaner-\nteam Scheitlin Syfrig Architekten AG, Luzern, übertragen. Das Planungsteam setzt sich wie \nfolgt zusammen: \n \nPlanungsteam: \nGesamtverantwortung, Generalplaner, Architekt, Kostenplanung und Bauleitung \nScheitlin Syfrig Architekten AG, Luzern \n \nWichtige Teammitglieder (provisorisch): \n \nLandschaftsarchitekt Appert & Zwahlen, Cham \n \nBauingenieurwesen Basler & Hofmann Innerschweiz AG, Luzern \n \nStabstelle Haustechnik und Minergie BBP, Luzern \n \nHLK Planung Todt Gmür + Partner AG, Zürich \n \nEis- und Wärmeerzeugung Planung BBP, Luzern \n \nSanitär Planung GRP Ingenieure, Rotkreuz \n \nElektro und MSRL Planung Hefti.Hess.Martignoni AG, Zug \n \nBadewassertechnik Planung offen \n \nBauphysik allgemein Ragonesi Strobel & Partner AG, Luzern \n \nBauphysik Badbereich Zeugin Bauberatung AG, Münsingen \n \n \n2. Externe Projektleitung, Controlling-Konzept \n \nZusätzlich zur bereits hohen Fachkompetenz seitens Planungsteam und Bauherrschaft soll mit \neiner externen Projektleitung sichergestellt werden, dass die hohen Anforderungen betreffend \nQualität, Kosten und Terminen erreicht werden können. Die externe Projektleitung unterstützt \nund vertritt die Interessen der Bauherrschaft und steuert den Planungs- und Bauprozess im \nAuftrag der Baukommission und des Gemeinderats. \n \nWährend des Wettbewerbsverfahrens wurden als Basis für ein wirkungsvolles Controlling- \nKonzept in den späteren Projektierungsphasen bereits verschiedene Massnahmen umgesetzt. \nIn der Wettbewerbsphase wurden bereits Zustandsanalysen in verschiedenen wichtigen und \nkostenintensiven Bereichen wie Altlasten, Statik, Anforderungen Feuerpolizei und Zustand der \nHaustechnik durchgeführt. Der Wettbewerb wurde als 2-stufiges Verfahren mit Präqualifikation \nund Generalplanerteams durchgeführt. Die Wirtschaftlichkeit wurde für beide Wettbewerbs-\nstufen über Flächen- und Volumennachweise unter Beizug der Fachplaner geprüft und in die \nWettbewerbsbeurteilung miteinbezogen. \n \n \n\n\n\n \n\n  Seite 10 \n \n\n \n\n \nFür die weiteren Projekt- und Ausführungsstufen wird folgendes Vorgehen für ein wirkungs-\nvolles Controllingkonzept gewählt: \n \n\n Bonus-Malus-System bei Kostenüber- oder Unterschreitungen auf Honorarbasis des ver-\nantwortlichen Planers. \n\n Die vorgesehene externe Projektleitung beinhaltet auch ein Controlling-Mandat betreffend \nder Einhaltung von Kosten und Terminvorgaben. \n \n\n \n3. Termine \n \nAufgrund des heutigen Kenntnisstandes sieht der Zeitplan wie folgt aus. \n \n\n- 24. Mai 2012  Einwohnerrat Entscheid Projektierungskredit \n- 23. September 2012  Entscheid Stimmvolk Projektierungskredit \n- Winter 2013  Entscheid Einwohnerrat Baukredit \n- Frühling 2014  Entscheid Stimmvolk Baukredit \n- 2014/2015 Baubewilligung, Ausführungsplanung, Submission \n- 2015  Baubeginn Tägi \n- 2018  Eröffnung Tägi \n \n \n\nV. Betrieb \n \nKernaussagen für den zukünftigen Betrieb des "tägi": \n \n\n Der Betrieb wird durch eine Betriebsgesellschaft (AG) privatrechtlich geführt. Als Basis \ndient eine Leistungsvereinbarung. \n\n Das noch auszuarbeitende sportpolitische Leitbild dient als Basis für die Ausgestaltung der \nLeistungsvereinbarung. \n\n Abkehr von der Objektfinanzierung hin zur Subjektsubventionierung. Es gilt das Verursa-\ncherprinzip. Die Einwohnergemeinde subventioniert die Nutzer nach transparenten Richtli-\nnien. \n\n Das Sporthotel und die Überdeckung des 50-Meter-Aussenschwimmbeckens bringen kei-\nnen deutlichen Mehrwert für die Gesamtanlage. \n\n Der Betrieb kann kostendeckend geführt werden. \n \n \n1. Grundlagen \n \nDie Anforderungen an Sportanlagen-Betreiber sind in den vergangenen Jahren kontinuierlich \ngestiegen. Qualitätsansprüche der Kunden, gesetzliche Vorschriften an Sicherheit und Betrieb \noder finanzielle Vorgaben der Eigentümer sind dabei zentrale Treiber. Aus diesem Grund hat \nsich neben den traditionellen, öffentlich-rechtlichen Betreibermodellen auch eine Vielzahl al-\nternativer Modelle herausgebildet. \n \nDer Ursprung der öffentlich-rechtlichen Betriebsmodelle liegt darin begründet, dass allen Be-\nvölkerungsschichten der Zugang zu Sportanlagen gewährleistet werden soll und somit Anreize \nfür Bewegung und Sport geschaffen werden. Sport als bildungspolitischer Auftrag soll schon \nKindern einen sinnvollen Umgang mit ihrem Körper ermöglichen und die Weichen für eine le-\nbenslange körperliche Aktivität stellen. Die Erfüllung dieses Auftrags verlangt von Gemeinden \nund Kantonen die Bereitstellung einfacher, funktionaler Sportanlagen (vor allem Schulsport-\nhallen und -freianlagen). \n\n\n\n \n\n  Seite 11 \n \n\n \n\nMit der steigenden Bedeutung des Freizeit- und Erholungsgedankens sowie der sportlichen \nGrossevents haben sich die Bedürfnisse der Kundengruppen grundlegend verändert. Es geht \nnicht mehr primär darum, eine spezifische Sportanlage bereitzustellen, sondern dieses Ange-\nbot vielmehr auf die unterschiedlichen Kundenwünsche auszurichten (z.B. Fitnesscenter, \nSpassbäder, Fussballstadien). Finanzielle Ziele treten dabei mehr in den Vordergrund. Parallel \nkommen auch traditionelle Sportanlagen unter politischen Druck, da allgemein eine Optimie-\nrung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses verlangt wird. \n \nSportzentren vereinen eine Vielzahl von Sportanlagentypen unter einem Dach. Diese können \nsich bezüglich Kundengruppe, Marktpotenzial (Kostendeckungsgrad), politischem Versor-\ngungsauftrag oder Qualitätsanforderungen sehr stark unterscheiden. Für den Sportanlagen-\nbetreiber ist es die grosse Herausforderung, all diese Ansprüche in einer konsistenten Strate-\ngie zu vereinen. \n \n \n2. Vorgesehenes Betriebsmodell: Eigentümer öffentlich-rechtlich, Betreiber privat-\n\nrechtlich \n \nDiese Konstellation hat in den vergangenen Jahren bei grösseren Sportzentren an Bedeutung \ngewonnen. Da die öffentliche Hand weiterhin Eigentümerin ist, kann sie massgeblich auf die \ninfrastrukturelle Entwicklung der Anlage Einfluss nehmen. Mit einer Leistungsvereinbarung \nwird gewährleistet, dass die zentralen Versorgungsleistungen durch den privatrechtlichen \nBetreiber erbracht werden.  \n \nDie finanzielle Belastung durch die Investitionen und die Defizitübernahme (Objektsubventio-\nnierung) resp. die angepasste Vereinsförderung (Subjektsubventionierung) bleibt für die öf-\nfentliche Hand weiterhin bestehen.  \n \n\nDie dafür optimalste Betriebsform stellt die Aktiengesellschaft dar. Als gemeinsame Basis dient \ndie alle 3-4 Jahre zu überprüfende Leistungsvereinbarung. Die Leistungsvereinbarung wie-\nderum wird auf der Basis des sportpolitischen Leitbildes erstellt. \n \nBestellte Leistungen werden verursachergerecht abgegolten. Es gilt künftig die Subjektsub-\nventionierung. \n \nUm die Vergleichbarkeit herzustellen, wurden im Folgenden die Finanzzahlen der Sporthalle \n(Betriebskosten, inkl. Personal) nicht berücksichtigt. \n \nIm Rechnungsjahr 2011 leistete die Gemeinde auf Basis Finanzbuchhaltung einen Beitrag zur \nDeckung des Betriebsdefizites unter dem Titel Service Public von rund 1,1 Mio. Franken. Unter \nBerücksichtigung von Abschreibung und Zinsen betrug das Defizit rund 3,5 Mio. Franken auf \neinem Anlagewert von ursprünglich rund 40 Mio. Franken. \n \nWird die Anlage gemäss Beschluss des Einwohnerrates vom 19. Januar 2012 realisiert, ist \nkünftig von einem Beitrag von 0,46 Mio. Franken auszugehen, bzw. 4,86 Mio. Franken unter \nBerücksichtigung von Abschreibung und Zinsen auf einem neuen Anlagewert von rund 80 Mio. \nFranken. Unter Berücksichtigung der Vollkostenberechnung erhöht sich der Betrag um 1.36 \nMio. Franken. \n \nDie vorliegende Betrachtung berücksichtigt bereits HRM2. \n \n \n\n\n\n \n\n  Seite 12 \n \n\n \n\n3. Leistungsvereinbarung \n \nMit der Leistungsvereinbarung werden die Zusammenarbeit und die Verantwortlichkeiten zwi-\nschen der Gemeinde und der Betreibergesellschaft geregelt. Sie legt die Leitplanken fest und \nsollte nach dem Grundsatz funktionieren: So viel wie nötig, so wenig wie möglich. Entschei-\ndend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist eine Kultur gegenseitigen Vertrauens, welche \nvon beiden Seiten aktiv gepflegt werden muss. \n \nDas Sport- und Erholungszentrum Tägerhard leistet einen fundamentalen Beitrag zur hohen \nLebensqualität in Wettingen. Mit der Nutzung der Anlage durch die Wettinger Vereine und das \neinheimische Gewerbe wird ein zusätzlicher Mehrwert für die Bevölkerung geschaffen. \nAls Grundprinzip wird festgelegt, dass die die Anlage den Vereinen und dem Gewerbe für \nsportliche, kulturelle und gewerbliche Anlässe im Rahmen der Besitzstandswahrung auch in \nZukunft zur Verfügung stehen wird.  \n \n \n\n* * * \n\n\n\n \n\n  Seite 13 \n \n\n \n\n \n\nEs braucht die Sanierung und die Erweiterung, weil  \n das neue „tägi“ auch in Zukunft als Sport- und Erholungszentrum durch ein vielfältiges, auf \n\ndie Bedürfnisse der Gemeinde und der Region ausgerichtetes Angebot überzeugen soll; \n\n die zeitgemässe Architektur und Landschaftsgestaltung das „tägi“ mit den Hochbauten und \ndem umgebenden Limmatraum optimal verwebt und dem „tägi“ eine neue starke Identität \nverleiht; \n\n das fast 40-jährige „tägi“ durch den Um- und Ausbau den heutigen betrieblichen, sicher-\nheitstechnischen und baulichen Anforderungen gerecht wird;  \n\n dank einem ausgeklügelten Energiekonzept der Primärenergieverbrauch drastisch gesenkt \nund ein Umstellen auf erneuerbare Energien erlaubt wird; \n\n künftig durch eine verbesserte Busanbindung, einen neuen S-Bahn-Anschluss sowie der \ngeplanten Limmattalbahn-Haltstelle das „tägi“ deutlich besser an den öffentlichen Verkehr \nangeschlossen wird; \n\n von der geplanten Eishalle die diversen Eissportarten einen geeigneten Trainings- und \nAustragungsort erhalten, mit der vorgesehenen Mehrzwecknutzung aber auch zahlreiche \nweitere Nutzungen möglich sind; \n\n das neue „tägi“ auch in Zukunft viel zur Standortqualität der Gemeinde Wettingen und der \nRegion beitragen wird. \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n* * * \n \n \n\n\n\n \n\n  Seite 14 \n \n\n \n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat, folgende Beschlüsse zu fassen: \n \n \n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES \n \n \nDem Kreditbegehren von Fr. 5'720'000.00 (inkl. MwSt.) für die Planung der Ertüchtigung und \nErweiterung des Sport- und Erholungszentrums Tägerhard wird zugestimmt. \n \n \n \nWettingen, 12. April 2012 \n \nGemeinderat Wettingen \n \n \nDr. Markus Dieth  Daniela Betschart \nGemeindeammann  Gemeindeschreiber-Stv. \n \n \n \nBeilage: \n \nBericht über die zusätzlichen Abklärungen aufgrund der Einwohnerratssitzung vom 19. Januar \n2012 \n \n \nAktenauflage: \n \n1. Wettbewerbsprojekt, Pläne \n2. Bericht Wettbewerbsresultat, Optionenauswahl \n3. Bericht der Arbeitsgruppe Betreibermodelle Tägi inkl. Musterleistungsvereinbarung \n \n \n\n\n


text: \nAntrag des Gemeinderates \nvom 21. Februar 2008 \nan den Einwohnerrat    \n \n\n2008-0306 \n\n \n\nKreditabrechnung von Fr. 545'458.70 für den Ausbau der Staffel-\nstrasse Nord, Teilstück Scharten-/Obergrundstrasse, und für den \nNeubau der Kanalisation \n \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Einwohnerrat bewilligte am 21. Oktober 1999 einen Kredit von Fr. 595'000.00 für den Aus-\nbau der Staffelstrasse Nord, Teilstück Scharten-/Obergrundstrasse, und für den Neubau der \ndazugehörigen Kanalisation. \n \nMit den Bauarbeiten wurde im Mai 2000 begonnen. Koordiniert mit den Werkleitungsarbeiten \nwurden auf einer Länge von 180 m die Kanalisationsanlagen neu erstellt. Die Strasse wurde \nneu gestaltet und sämtliche Randabschlüsse und Belagsrestflächen komplett erneuert. Die \nStrassenentwässerung wurde an die neuen Gefällsverhältnisse angepasst. Die Hauptarbeiten \nwaren im August 2001 beendet.  \n \nNach Prüfung der eingereichten Unterlagen sowie Einsicht in die Kanalfernsehaufnahmen, \nstellte das Departement Bau, Verkehr und Umwelt, Abteilung für Umwelt, gemäss Schreiben \nvom 16. Oktober 2001 ebenfalls fest, dass die Bauarbeiten in Ordnung ausgeführt wurden und \nzu keinen Beanstandungen Anlass geben. \n \nEs liegt nun die Kreditabrechnung mit Fr 545'458.70 (inkl. MwSt.) vor. \n \n \nI. Gegenüberstellung Kostenschätzung / abgerechnete Kosten \n \n\nZusammenstellung Kreditabrechnung       \n\n        \n\nArbeitsgattung KV Abrechnung Differenz \n\n        \n\nStrassenbau       \n\nBaukosten Staffelstrasse 197'426.00 186'836.15 10'589.85 \n\nBaukosten Fussgänger - Veloweg 15'000.00 10'589.75 4'410.25 \n\nVermessung und Vermarkung 9'000.00 52.20 8'947.80 \n\nProjekt- und Bauleitung 19'000.00 18'225.00 775.00 \n\nVerschiedenes und Unvorhergesehenes 8'000.00 2'933.60 5'066.40 \n\nMehrwertsteuer und Rundungsbetrag 17'574.00 14'972.00 2'602.00 \n\nTotal 266'000.00 233'608.70 32'391.30 \n\n        \n\nKanalisation       \n\nBaukosten 278'090.00 264'390.40 13'699.60 \n\nProjekt- und Bauleitung 18'000.00 18'225.00 -225.00 \n\nVerschiedenes und Unvorhergesehenes 9'000.00 8'752.90 247.10 \n\nMehrwertsteuer und Rundungsbetrag 23'910.00 20'481.70 3'428.30 \n\nTotal 329'000.00 311'850.00 17'150.00 \n\n        \n\n        \n\nTotal Strasse und Kanalisation 595'000.00 545'458.70 49'541.30 \n\n\n\n \n\n  Seite 2 \n \n \n\nII. Begründung Kostenabweichungen \n \nDer Fussgänger- und Velowegverbindung Staffel-/Weinbergstrasse konnte als untergeordnete \nWegverbindung naturnah ohne Belag ausgeführt werde. Dadurch konnten diese Kosten um \nca. 30 % gesenkt werden.  \n \nDa die Strassenarbeiten mit der Neudefinition der Grenze zu Gunsten des Neubaus der HPS \nkoordiniert wurden, mussten die Vermarkungsarbeiten dem Verpflichtungskredit HPS als Ve-\nrursacherin belastet werden. \n \nDa für die Kanalisation teilweise mit Kombigräben - mit anderen Werken zusammen - gearbei-\ntet werden konnte, sind die Kosten tiefer ausgefallen als ursprünglich angenommen. \n \n \nIII. Kostenanteil Kanalisation am Strassenbau \n \nDer Kanalbau hat gestützt auf das Verursacherprinzip die Grabenkosten bis oberkant Belag zu \nübernehmen. Somit muss dem Eigenwirtschaftsbetrieb Kanalisation aufgrund der mittleren \nGrabenlangen bzw. Grabenbreiten ca. 40 % der Strassenbaukosten belastet werden. \n \nAnteil Kanalisation am Strassenbau \n \n\nStrasse Grundwert 100% Strassenlänge [m]   185 \n\n   mittlere Strassenbreite [m]   7 \n\n   totale Strassenfläche (100 %) 1'295 \n\nAnteil Kanalisation 40 % Kanallänge [m]   185 \n\n   mittlere Grabenbreite [m]   2.8 \n\n    Flächenanteil Kanalisation an Strasse [m2] 518 \n\nAnteil Strasse 60 %       777 \n\n \n \nAufteilung der Gesamtkosten auf Strassenbau und Eigenwirtschaftsbetrieb Kanalisation: \n \n\nStrassenbau   \n\nAnteil Strassenbau 60 % Fr.   140'165.20 \n    \n\nKanalisation   \n\nAnteil Strassenbau 40 % Fr.     93'443.50 \n\nKanalisation 100 % Fr.   311'850.00 \n\n    \n\nTotal Strasse und Kanalisation Fr.   545'458.70 \n\n \n \n\n\n\n \n\n  Seite 3 \n \n \n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen: \n \n \n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES \n \n \nDie Kreditabrechnung von Fr 545'458.70 (inkl. MwSt.) für den Ausbau der Staffelstrasse Nord, \nTeilstück Scharten-/Obergrundstrasse, und für den Neubau der dazugehörigen Kanalisation \nwird genehmigt. \n \n \nWettingen, 21. Februar 2008 \n \nGemeinderat Wettingen \n \n \n \n \nDr. Markus Dieth  Sibylle Hunziker \nGemeindeammann  Gemeindeschreiber-Stv.  \n \n \n \n\n\n