2023-0838 Vorstoss

text: \n \n\nEinwohnerrat Wettingen 2023-0838\n\nPostulat Rast Robin und Bürlimann Martin, beide SVP, betreffend Erhalt der Parkplätze \nTägerhardstrasse\n\nAntrag\nDer Gemeinderat wird gebeten, nach dem vollzogenen Abbau der Parkplätze entlang der \nTägerhardstrasse im Bereich zwischen Kreuzung Halbarten- /Tägerhardstrasse bis Ausfahrt \nWettingen gleichwertigen Ersatz in unmittelbarer Nähe zu schaffen.\n\nBegründung\nDie Umsetzung des Postulats 2023-0287 "Aufhebung der blauen Parkplätze zu Gunsten des \nRadnetzes auf der Tägerhardstrasse" erfolgte im Sommer 2023 unmittelbar nach \nEntgegennahme durch den Gemeinderat. Ein durchgehender Radweg der nationalen \nMittellandroute Nr. 5 im Bereich Tägerhard Eingang Gemeinde bis Kreuzung Halbartenstrasse \nist zu begrüssen. Allerdings kann nicht eine Interessengruppe massiv bevorteilt werden auf \nKosten einer anderen. Besagte Parkplätze wurden intensiv genutzt. Da sie zugunsten der \nVelofahrer aufgehoben wurden, um die punktuelle Situation zu verbessern, soll permanenter \ngleichwertiger Ersatz geschaffen werden.\n\nSeit der Aufhebung wird vermehrt wild parkiert, unter anderem auch auf dem Grasstreifen, wo \ndie Behinderung für den Veloweg höher ist als in der ausgezeichneten blauen Zone. Das \nRisiko für die Velofahrer ist tendenziell eher gestiegen, da nun die Sicht behindert wird und \nPersonen auf dem Fuss- und Veloweg ein und aussteigen.\n\n--------------\n\n\n

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2023-1259 Vorstoss

parent_type: agenda

format: application/pdf

text: \n \n\nEinwohnerrat Wettingen 2023-1259\n\nInterpellation Fricker Martin, SVP, vom 14. Dezember 2023 betreffend Bezug der HPS \nvon Therapie- und Aktivitätsangeboten des Vereins "Begegnung mit Tieren"\n\nDie Heilpädagogische Schule (HPS) Wettingen bezieht beim Verein "Begegnung mit Tieren" \npferde- und tiergestützte Therapien resp. pferde- und tiergestützte Aktivitäten. Zum Umfang \nder vom Verein "Begegnung mit Tieren" von der HPS Wettingen bezogenen Leistungen hat \nder Interpellant folgende Fragen an den Gemeinderat Wettingen:\n\n1. Wie hoch ist der im Jahre 2023 der Stiftung "Begegnung mit Tieren" resp. der Familie \nSozzi ausbezahlte Betrag für tiergestützte Therapien und Aktivitäten?\n\n2. Wie hoch waren die entsprechenden Beträge an die Stiftung "Begegnung mit Tieren" resp. \nan die Familie Sozzi in den Jahren 2017 bis 2022?\n\n3. Bezog die HPS im Zeitraum 2017 - 2023 von weiteren Anbietern Leistungen im Bereich \ntiergestützte Therapien und Aktivitäten? Wenn ja, vom wem und in welchem Umfang?\n\n4. Wurden für die Dienstleistungen der Stiftung "Begegnung mit Tieren" resp. der Familie \nSozzi Offerten einverlangt? Wenn ja, wie viele (Zweitofferten?)\n\n5. Wer unterzeichnete die entsprechenden Verträge/Leistungsvereinbarungen mit der \nStiftung "Begegnung mit Tieren" resp. der Familie Sozzi und wer visierte die Rechnungen?\n\n--------------\n\n\n


2022-0715 Vorstoss

text: \n \n\nEinwohnerrat Wettingen 2022-0715\n\nPostulat der Mitte-Fraktion vom 19. Mai 2022 betreffend Ausbildungsplatz bei der Ge-\nmeinde als Mediamatiker/in und Informatiker/in\n\nAntrag\n\nDer Gemeinderat wird gebeten, eine Möglichkeit zu finden, möglichst per Lehrbeginn August \n2022 einen oder mehrere Ausbildungsplätze für Mediamatiker/innen und Informatiker/innen zu \nschaffen.\n\nBegründung\n\nSie fragen sich, wer die neuen Herausforderungen im Zusammenhang mit der Digitalisierung \nim Rathaus umsetzen soll? Wer kümmert sich um die Website und füttert die Social-Media-\nKanäle? Wer hält die Präsentationsmittel auf dem neusten Stand? Wer installiert und konfigu-\nriert die lokalen Netzwerke (LAN) und kümmert sich um die Sicherheit der Systeme?\n\nMit Mediamatik-Lernenden wird die Digitalisierung zur Bereicherung. Mediamatiker/innen sind \npolyvalent interessiert und erhalten eine breit ausgerichtete Grundbildung im kommunikativen, \ntechnischen und multimedialen Projektumfeld. Dadurch erkennen sie digitale Trends und stär-\nken mit ihrem Wissen die Innovationskraft der Gemeindearbeit.\nDas Herz der Informatiklernenden schlägt für vernetztes Denken und sorgt für eine reibungslo-\nse IT-Infrastruktur. In der Zeit der Hackerangriffe sorgen sie dafür, dass Informationen ge-\nschützt sind und sicher verbreitet werden können.\nEs wird also höchste Zeit, neu zu denken.\n\nDie Digitalisierung in unserer Gemeinde braucht ein Gesicht. Mit der Ausbildung von Media-\nmatiker/innen und Informatiker/innen erhalten wir dies und die Lernenden können ihren Digita-\nlisierungssinn ausbilden und die Informatikabteilung wie auch das Gemeindebüro damit unter-\nstützen. Eine klassische Win-Win-Situation.\n\n--------------\n\n\n

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2022-2219 Vorstoss

text: \nEinwohnerrat Wettingen 2022-2219\n\nPostulat Bürlimann Martin, SVP, vom 15. Dezember 2022 betreffend Reduktion der \nGesamtausgaben\n\nAntrag\n\nDer Gemeinderat wird gebeten, Vorschläge zu substanzieller Reduktion der Gesamtausgaben \nder Gemeinde Wettingen zu formulieren und in geeigneter Form im Einwohnerrat zur \nAbstimmung zu bringen.\n\nBegründung\n\nDie Gemeinde Wettingen weist über 100 Millionen Franken Schulden aus. Gemäss Finanzplan \nder Exekutive sollen sich diese Schulden verdoppeln.\n\nEs ist nicht akzeptabel, dass wir der nächsten Generation einen unüberwindbaren \nSchuldenberg hinterlassen. Daher ist die Exekutive gebeten, Vorschläge zu substanziellen \nKostenreduktionen zu formulieren und in geeigneter Form zur Abstimmung zu bringen.\n\nDer wesentliche Teil der Ausgaben der öffentlichen Hand in Wettingen ist mittlerweile \ngebunden. Somit kann das Parlament diese Ausgaben in der Budgetdebatte nicht senken. Es \nist jedoch möglich, gebundene Ausgaben zu reduzieren oder zu streichen, wenn dies vom \nGemeinderat beantragt und vom Einwohnerrat beschlossen wird.\n\n--------------\n\n\n

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name: 031 TA SPZ Berg _Planungsbericht_Anhang 5

text: \n \n\n \n\nTeiländerung Nutzungsplanung Kulturland \n\nSpezialzone ‚Berg‘ \n\n \n\n \n\n \n\nAnhang 5 \n \n\n \n\nStiftung Begegnung mit Tieren BMT \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nStiftung Begegnung mit Tieren - Stiftung BMT \n\n \n\nBergstrasse 77, 5430 Wettingen \n\nwww.begegnung-mit-tieren.ch \n\n \n\nDie Stiftung Begegnung mit Tieren wurde am 26. November 2013 gegründet. Sie fördert und \n\nunterstützt geeignete Bestrebungen zur pädagogischen und therapeutischen Begegnung von \n\nsozial benachteiligten, psychisch kranken oder behinderten Menschen mit Heim- und Nutztie-\n\nren, insbesondere mit Pferden. \n\n \n\n \n\nStiftungsrat \n\nLuz Sozzi, Präsident, Geschäftsleiter / Chemiker \n\nTanja Bürgi, Vizepräsidentin, Personalfachfrau \n\nElsbeth Regez, Mitglied, Geschäftsführerin, dipl. Management für NPO \n\nPeter Stöckli, Mitglied, Landschaftsarchitekt BSLA \n\nFabian Blum, Mitglied, lic. Iur., Rechtsanwalt \n\nDr. habil. Dr. sc. Dennis C. Turner, PD Universität Zürich, Verhaltensforscher\n\nhttp://www.begegnung-mit-tieren.ch/\n\n

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Vorstoss Original

text: \n \n\n  Seite 1 \n\nPostulat 07.03.2024 \n \n\nAndreas Leuppi, WettiGrüen  \n \n\n \n\nErhöhung Sicherheit Fussgänger- und Veloroute entlang Eisenbahn-\nbrücke Richtung Baden \n \n\n \n\nAntrag \n \nVom Bahnhof Wettingen über die Eisenbahnbrücke Richtung Ländliweg nach Baden führt eine \nwichtige Fuss- und Veloroute, die viel frequentiert wird. Bezüglich drei Punkten gibt es Potenti-\nal zur Verbesserung der Sicherheit: \n \n\n• Beim Teilstück zwischen der Brückenstrasse und der Güterstrasse (südwestlich der Im-\nfeldstrasse) fehlt eine nächtliche Beleuchtung des Weges.  \n\n• In der engen Kurve Brückenstrasse Richtung Eisenbahnbrücke ist die Situation trotz \ndes Spiegels weiterhin unübersichtlich. \n\n• Auf der Eisenbahnbrücke findet kein Winterdienst statt. \n\n \nDer Gemeinderat wird aufgefordert, mögliche Massnahmen zur Entschärfung der obenge-\nnannten Probleme zu prüfen. \n \n \n\nBegründung \n \n\nDie genannte Route ist eine wichtige Velo- und Fussgängerverbindung zwischen Wettingen \nund Baden und wird von vielen Personen zu Fuss, mit dem Velo oder mit E-Trottinetts regel-\nmässig benutzt. Es ist leider immer wieder von Unfällen auf dieser Route zu hören, wobei ein \ngrosser Teil davon verhindert werden könnte mit entsprechenden Massnahmen.  \n \nBeleuchtung   \n \nIn Kombination mit den Bäumen nördlich der Strasse ist das obenerwähnte Teilstück nach \nSonnenuntergang sehr dunkel. Ein Begehen des Weges nach Sonnenuntergang ohne eigenes \nLicht (Taschenlampe, Handylicht) ist demnach gefährlich, aufgrund drohender Zusammen-\nstösse mit den schnelleren Velos oder E-Trottinetts. Da der Weg elektrisch nicht erschlossen \nist und eine separate Erschliessung nur zu diesem Zweck (vor der Umnutzung des ganzen \nAreals) unverhältnismässig wäre, würde sich eine Lösung mit solarbetriebenen Lampen anbie-\nten. Die Kosten für Anschaffung und Installation sollten sich nach einer eigenen Schätzung \nlediglich im vierstelligen Bereich bewegen. Falls die Lampen nach der geplanten Umgestaltung \ndes Areals obsolet würden, könnten die solarbetriebenen Lampen relativ einfach an einen \nneuen Einsatzort gebracht werden. \n \nEnge Kurve \n \nDer vor einigen Jahren montierte Spiegel hat die Situation deutlich verbessert, es besteht aber \nweiterhin Handlungsbedarf. Die beste Möglichkeit wäre, wenn die Hecke zurückgeschnitten \nwürde auf Hüfthöhe. Gemäss kantonalem Baugesetz §112 könnte die Gemeinde dies einfor-\ndern von der betreffenden Eigentümerschaft zur Schaffung einer Sichtzone zwecks Erhöhung \nder Verkehrssicherheit. Allenfalls müsste dem Weg dazu den Status einer Gemeindestrasse \nzugesprochen werden. Und/oder könnte der Weg in der Kurve verbreitert werden, um zwei \nVelos das Kreuzen zu ermöglichen ohne Nutzung des Fussgängerteils des Weges? \n \n  \n\n\n\n \n\n  Seite 2 \n \nWinterdienst Eisenbahnbrücke \n \nAktuell wird für das Teilstück Eisenbahnbrücke bis zur Unterführung Neuenhoferstrasse (Ba-\nden) kein Winterdienst gemacht, weder von der Stadt Baden noch von der Gemeinde Wettin-\ngen. Während oder nach Schneefällen entsteht eine gefährliche Situation auf einem relativ \nlangem Teilstück der Route. Dabei sollte gerade wenn die Radstreifen entlang der Hauptstras-\nsen zur Schneezwischenlagerung missbraucht werden, der Weg über die Eisenbahnbrücke als \nAlternative befahrbar bleiben. Über der Eisenbahnbrücke kann offenbar kein Salz ausgebracht \nwerden, um diese vor Korrosion zu schützen. Neben dem Einsatz von Split gibt es in den \nSchweizer Berggemeinden diverse interessante Ansätze, die man prüfen könnte, insbesonde-\nre sind hier Sägemehl oder feine Holzschnitzel allenfalls sehr vielversprechende Alternativen. \nEine Zusammenarbeit mit der Stadt Baden in diesem Punkt wäre wünschenswert aufgrund der \ngrenzüberschreitenden Thematik. \n \n \n \n \nAndreas Leuppi    \nWettiGrüen     \n\n\n

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2022-09-08 Traktandenbericht

text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 8. August 2022\nan den Einwohnerrat\n\n2021-0880\n\nBau und Planung; Strategie Personal\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDas Wichtigste in Kürze\n\nUm die umfassenden kommunalen, regionalen und kantonalen Planungen, das Verwalten und \nUnterhalten der gemeindeeigenen Liegenschaften, die baurechtliche Prüfung von \nBaugesuchen, sowie die Vorstösse des Einwohnerrats bewältigen zu können, ist zwingend \nzusätzliches Personal in der Abteilung Bau und Planung erforderlich.\n\nDie starke Zunahme von Aufgaben und Pflichten in den Bereichen Hochbau, Planung und \nLiegenschaften führt dazu, dass diverse Aufgaben nicht, oder nur ungenügend bewältigt \nwerden können. Dies mündet einerseits in verspäteten Bewilligungen bei Baugesuchen und \nsomit Verärgerns von Bauherren und anderseits bei unsorgfältig ausgearbeiteten und \nverspäteten Kreditbegehren für Instandhaltung, Instandsetzung und Erweiterungsbauten im \nEinwohnerrat. \n\nDaher beantragt die Abteilung Bau und Planung die Schaffung von zusätzlichen 100 \nStellenprozente im Bereich der Planung und 300 Stellenprozente im Bereich der \nLiegenschaften.\n\nDie Stellenbesetzung soll gestaffelt erfolgen. 200 Stellenprozente für das Jahr 2023 und \n200 Stellenprozente für das Jahr 2024.\n\n1 Einleitung / Ausgangslage\nDie Ansprüche und Vielfalt von koordinierten Planungen sind stark steigend. Dies zeigt sich \nbeispielhaft bei der Überarbeitung der allgemeinen Nutzungsplanung (ANUP), \nSondernutzungspläne und Gestaltungspläne, sowie Regionalplanungen, wie Fuss- und \nVeloverkehr, Parkierungskonzept und Tempo 30. Zudem stehen grosse Mobilitätsthemen, wie \nGesamtverkehrskonzept Raum Baden und Umgebung (GVK), Limmattalbahn, S-\nBahnhaltestelle Tägerhard, an.\n\nDa der aufgestaute Investitionsbedarf der Liegenschaften in den nächsten Jahren abgebaut \nwerden muss und Erweiterungsbauten für die zunehmenden Schülerzahlen anstehen, nehmen \ndie Investitionen von durchschnittlich 4.3 Mio. Franken auf 13.3 Mio. Franken pro Jahr und \nsomit um das Dreifache der letzten Jahre zu.\n\n\n\nSeite 2\n\nIn den vergangenen Jahren unterstützte der Bereich Hochbau die Bereiche Planung und \nLiegenschaften, damit diese die dringendsten Leistungen erbringen konnten. Die Anzahl der \nBaugesuche ist jedoch in den letzten vier Jahren von 148 auf 205 gestiegen und wird dieses \nJahr nochmals zunehmen. Ebenfalls werden die Baugesuche komplexer und es werden \nvermehrt Einsprachen gemacht, womit der Bearbeitungsaufwand erheblich zunimmt. Dies \nführte dazu, dass die Bearbeitungszeit der Baugesuche zugenommen und die Qualität der \nBaubewilligungsprüfung abgenommen hat, was zu Unzufriedenheit der Bauherren und einen \nMehraufwand des Bereichs Hochbau führte. Aus diesen Gründen müssen die \nfremdeingesetzten Ressourcen aus dem Hochbau wieder in den Hochbau investiert werden.\n\nBereits im Budget 2019 wurde die Frage der Ressourcenknappheit der Abteilung Bau und \nPlanung im Gemeinderat behandelt. Dabei wurde zur Kenntnis genommen, dass die Anzahl \nMitarbeitende in Wettingen im Vergleich zu Baden, Aarau und anderen vergleichbaren \nGemeinden massiv geringer ist.\n\nInfolge von Budget Sparmassnahmen und der Sistierung von Personalerhöhung für die \ngesamte Verwaltung, wurde das Begehren zur Personalerhöhung der Abteilung Bau und \nPlanung durch den Gemeinderat zurückgestellt. \n\n1.1 Heutige Organisation Bau und Planung\n\nDie Abteilung Bau und Planung besteht insgesamt aus 4'380 Stellenprozente (ohne \nReinigungspersonal). Diese sind aufgeteilt in 2'540 Stellenprozente für Werkhof und \nEntsorgung und 1'840 Stellenprozente für Bauverwaltung und Planung. \n\nDa die Arbeiten auch in den nächsten Jahren in den Bereichen Planung, Hochbau und \nLiegenschaften weiter zunehmen, ist nun eine Personalaufstockung unumgänglich. Sonst \nkönnte es zu einem Kollaps und damit verbunden zu hohen finanziellen Mehrbelastungen für \ndie Gemeinde führen.\n\n\n\nSeite 3\n\n2 Aufgaben und Rollen Planung\nDie Besetzung der für das Budget 2018 geschaffenen 40 %-Teilzeitstelle mit einer \nLandschaftsarchitektin schuf kurzfristig eine Entlastung. Sie ermöglichte zum einen die \nVorantreibung der Aufwertung der Klosterhalbinsel als Standort mit verschiedensten \nNutzungen. Dies erfolgte durch eine planerische Umsetzung des Masterplans Klosterhalbinsel \nmittels Gestaltungsplan und Teiländerung der Nutzungsplanung.\n\nDie Herausforderungen für koordinierte Gestaltung, Planung und Umsetzung von \nPlanungsprojekten werden immer grösser. Die Begleitung von Projekten zur Aufwertung des \nöffentlichen Raums auf Basis des kommunalen Siedlungs- und Freiraumkonzepts, wie z. B. \nHochwasserschutz Lugibach, die Begleitung von Strassenbauprojekten oder die Aufwertung \ndes alten Friedhofs, nehmen kontinuierlich zu. Entsprechend ist die Schnittstelle zwischen \nFreiraum-, Landschafts- und Verkehrsplanung zum Tief- und Hochbau sicherzustellen.\n\n2.1 Kommunale Planungen in den Entwicklungsschwerpunkten\nDie vom Raumplanungsgesetz ausgelösten Bestrebungen zur Innenentwicklung lösen auch in \nWettingen eine hohe Dynamik aus. Z. B. die Entwicklungsplanung Bahnhofareal, die aus \neinem komplexen Zusammenspiel von drei Instrumenten besteh und zwar aus: Teiländerung \nNutzungsplanung, Gestaltungsplan und vertragliche Ebene zum Ausgleich der \nPlanungsmehrwerte (öffentlich-rechtlicher Vertrag sowie notarieller Vorvertrag). Die \nGewährleistung einer qualitätvollen Entwicklung der Bauprojekte (inkl. Begleitung von \nqualitätssichernden Verfahren, wie Wettbewerbe oder Studienaufträge), wie auch die \nGewährleistung der Realisierung der vertraglich vereinbarten Infrastrukturleistungen in hoher \nQualität wird auch zukünftig eine enge Begleitung der weiteren Entwicklungsschritte durch die \nGemeinde erfordern.\n\nDie Teiländerung Nutzungsplanung Landstrasse, die im Frühjahr 2017 rechtskräftig wurde, \nlöste wie erhofft bei einer Vielzahl an Grundeigentümern Entwicklungsabsichten auf. Aktuell \nsind der Gemeinde nebst verschiedensten Projekten auf Einzelparzellen nicht weniger als \nzehn Quartierteile oder grössere Areale bekannt, in denen koordinierte Planungen im Gang \nsind. Diese münden häufig in ein Gestaltungsplanverfahren, das unter Hoheit der Gemeinde \nabzuwickeln ist.\n\nAn der Landstrasse sind in Schlüsselgebieten, insbesondere im westlichen Teil sowie im \nZentrum, viele private Grundeigentümer ohne Bezug zu Immobilienentwicklung ansässig und \nzudem sind die Parzellen überwiegend kleinparzelliert. Die Erfahrungen der letzten Jahre \nzeigten, dass unter diesen Verhältnissen die Attraktivität für Initiativen externer Investoren und \nEntwickler beschränkt ist und eine Aktivierung der brachliegenden Potentiale zumeist erst mit \nder Unterstützung durch die Gemeinde in Schwung kommt. Erhebung und Einbezug der \nindividuellen Interessen und deren Koordination wie auch die Vertrauensbildung sind eine \nKnochenarbeit, brauchen einen langen Atem und sind sehr ressourcen- und kostenintensiv.\n\n\n\nSeite 4\n\n2.2 Überprüfung Allgemeine Nutzungsplanung (ANUP)\nNebst der Entwicklung der Schwerpunktgebiete Klosterhalbinsel, Bahnhofareal und \nLandstrasse sind auch die Entwicklungsperspektiven des gesamten übrigen Gemeindegebiets \nzu überprüfen. In diesen gilt nach wie vor die bereits in den Jahren 2000/2002 verabschiedete \nBNO. Dies erfolgt durch eine gesamthafte Überprüfung der Allgemeinen Nutzungsplanung auf \nBasis des bereits erarbeiteten räumlichen Entwicklungsleitbilds (REL). Die Vorbereitung und \nDurchführung partizipativer Prozesse erforderten die Bereitstellung entsprechender \nRessourcen. Die Gemeinde ist zudem daran, auf Basis der interkantonalen Vereinbarung zur \nHarmonisierung der Baubegriffe (IVHB), ihre BNO an die harmonisierten Baubegriffe \nanzupassen, was eine komplette Überarbeitung der Bauregeln in der BNO auslöst. Weiter ist \nder Kulturlandplan anzupassen, die Gewässerräume zu definieren und anschliessend die \nSondernutzungspläne zu überarbeiten. \n\n2.3 Planung in funktionalen Räumen & Begleitung übergeordneter \nInfrastrukturplanungen\nDer Bedarf zur Planung in funktionalen Räumen nahm in den vergangenen Jahren stetig zu. \nWichtige Aufgaben sind hier z. B.: Die Bewältigung der steigenden Mobilitätsanforderungen (u. \na. mit Projekten im Rahmen des Agglomerationsprogramms Aargau Ost), Die Entwicklung der \nLandschaftsspange Rüsler-Sulperg, die Positionierung im Standortwettbewerb um \nArbeitsplätze oder gute Steuerzahler (in Zusammenarbeit mit der Standortförderung). Der \nGemeinderat will daher in den überregionalen Plattformen wie z. B. Baden Regio, \nMetropolitankonferenz Zürich, Plattform Aargau-Zürich oder Regionale 2025 aktiv sein. Dort \nliegen zum einen erhebliche Potentiale für die Gemeindeentwicklung, zum anderen fallen dort \nauch planerische Vorentscheide mit hoher Relevanz für die Gemeindeebene.\n\nBeispielhafte Schlüsselprojekte der Verkehrsinfrastruktur, die eine zentrale Bedeutung für die \nSiedlungsentwicklung Wettingens der nächsten Jahrzehnte haben, sind:\n- Gesamtverkehrskonzept Raum Baden und Umgebung (GVK), \n- damit eng verbunden die parallellaufende Planung der Limmattalbahn (LTB) im Abschnitt \n\nKillwangen bis Baden,\n- Zubringer Autobahn A1 Neuenhof\n\nDiese Planungen sind von hoher Komplexität und strategischer Bedeutung. GVK wie LTB \ntreten in den nächsten fünf bis zehn Jahren durch die Festsetzung im kantonalen Richtplan in \neine entscheidende Phase. Diese Planungen lösen auch Massnahmen und Projekte auf \nkommunaler Ebene aus. \n\nAlle diese Aufgaben nehmen im Moment zwei Personen mit einem Pensum von insgesamt \n120 Stellenprozente wahr.\n\n3 Aufgaben und Rollen Liegenschaften\nDie Gemeinde Wettingen verfügt über ein beachtliches Finanz- und Verwaltungsvermögen \n(16.8 Mio. Franken bzw. 244.6 Mio. Franken), das verwaltet und unterhalten werden muss. \nZudem stehen in naher Zukunft zusätzliche Kindergarten- und Schulbauten, infolge Zunahme \nder Schülerzahlen und der Masterplanung Schule, an. Auch haben die in Auftrag gegebenen \nZustandserfassungen der Liegenschaften bestätigt, dass ein sehr grosser Nachholbedarf von \nInstandhaltungs- und Instandsetzungsarbeiten anstehen, welche geplant und umgesetzt \nwerden müssen.\n\n\n\nSeite 5\n\nNeben den budgetierten Instandhaltungsarbeiten mussten in der Vergangenheit vermehrt \nSofortmassnahmen infolge Bauschäden durch veraltete Bausubstanz oder der \nAufrechterhaltung der Sicherheit getroffen werden. Diese Schäden entstanden unter anderem, \nweil der optimale Sanierungszeitpunkt verpasst wurde, da einerseits keine systematische \nErhebung der Zustände der einzelnen Liegenschaften vorlag und somit auch keine \nwirtschaftliche Planung deren Sanierung gemacht werden konnte und anderseits, da viel zu \nwenig Geld für die Instandhaltung zur Verfügung gestellt wurde. Dies führte und führt zu \nBudgetüberschreitungen und Mehrkosten infolge der Behebung von Folgeschäden. \n\nEbenfalls ist nachgewiesen, dass der aufgestaute Instandsetzungsbedarf einem Vielfachen \nentspricht von dem, was in den letzten Jahren (ohne Sport und Erholungszentrum Tägerhard) \ndurchschnittlich aufgewendet wurde. \n\n3.1 Mietermodell\nDas Verständnis eines Rollenmodells und die Einhaltung der Rollen und Aufgaben des \nBereichs Liegenschaften wurde bereits im Rahmen der Situationsanalyse 2013 bemängelt und \ndringender Handlungsbedarf konstatiert. Die Kernaussage, dass die Geschäftsprozesse \nmangels personeller Kapazitäten nicht gelebt werden können, hat unverändert Gültigkeit. \nDiese sind jedoch relevant für die erfolgreiche und kostensensitive Leistungserbringung im \nBereich Liegenschaften. Die Abteilung Bau und Planung möchte ihre Immobilien nach dem \nMietermodel bewirtschaften, welches nachfolgend kurz beschrieben wird.\n\nDas Mietermodell sieht vor, dass das Immobilienportfolio im Verwaltungsvermögen der \nGemeinde Wettingen, also der zur Erfüllung der öffentlichen Aufgaben unmittelbar \nerforderlichen Immobilien, zentral durch die Abteilung Bau und Planung geführt, bewirtschaftet \nund betrieben wird. Es basiert auf einem Rollenmodell.\n\nDas Mietermodell bietet gegenüber alternativen Modellen, wie z. B. dem Delegationsmodell \noder Mischmodellen, klare Zuständigkeiten, deutlich mehr Transparenz und \nVergleichsmöglichkeiten, eine objektübergreifende Investitions-, Betriebs- und \nNutzungsplanung, standardisierte Prozesse und damit einen schonenden Umgang mit \nGrundstücken und Gebäudeflächen sowie einen effizienten und effektiven Einsatz der \nverfügbaren finanziellen Mitteln. \n\nNutzer\n\nEigen-\ntümerBesteller\n\nBetreiber Bauherr\n\nPolitik\n\n\n\nSeite 6\n\nRollen im Mietermodell\n\n\n\nSeite 7\n\nDie Abteilung Bau und Planung übernimmt die Rollen des Eigentümers (Eigentümervertretung, \nPortfoliomanagement), Bauherrn (Bauherrenvertretung, Bauprojektmanagement) und des \nBetreibers (kaufmännisches, technisches sowie infrastrukturelles Gebäudemanagement). Die \nanschliessend grau markierten Aufgaben können aus Kapazitätsgründen nicht oder nur \nmangelhaft ausgeübt werden.\n\nEigentümer\nDie Einwohnergemeinde Wettingen ist Inhaberin der Rolle "Eigentümer", sie wird durch den \nGemeinderat Wettingen vertreten. Diese umfasst die Disziplinen: Eigentümervertreter und \nPortfoliomanagement. Der Gemeinderat Wettingen delegiert den grössten Teil der Rolle \nEigentümer an die Abteilung Bau und Planung. \n\nDie Rolle "Eigentümer" beinhaltet folgende Hauptaufgaben:\n- Entgegennehmen, prüfen und ablehnen/genehmigen von Anträgen \n- Management von Bau-, Betriebs- und Belegungsprojekten\n- Strategische und taktische Führung des Grundstück- und Immobilienportfolios, inklusive \n\nlaufender Portfolioanalyse\n- Integrale Bedarfs- und Auslastungsplanung (kurz-, mittel-, langfristig)\n- Integrale Nutzungs- und Raumplanung in Bezug auf Lage, Typologie, Quantität, Qualität \n\n(kurz-, mittel-, langfristig)\n- Integrale Entwicklungsplanung Neubau, Umbau, Umnutzung und Sanierung (kurz-, mittel-, \n\nlangfristig)\n- Integrale Investitions- und Budgetplanung (kurz-, mittel-, langfristig)\n- Risikomanagement\n- Strategische und taktische Beratung von Betreiber und Besteller/Nutzer\n- Controlling und Reporting\n\nBauherr\nDie Abteilung Bau und Planung ist Inhaberin der Rolle "Bauherr". Diese Rolle umfasst die \nDisziplinen Bauherrenvertreter und Bauprojektmanagement.\n\nDie Rolle "Bauherr" beinhaltet folgende Hauptaufgaben:\n- Interessenwahrung und Vertretung des Eigentümers\n- Entwicklung, Projektierung, Realisierung (Neubau und Umbau) und Instandsetzung von \n\nHochbauten, alles Im Rahmen der vorgegebenen Termin-, Kosten- und \nQualitätsbedingungen\n\n- Formulierung, Durchsetzung und Qualitätssicherung verbindlicher baulicher und \ntechnischer Standards für Bau, Ausbau, Ausrüstung und Einrichtung \n\n- Controlling und Reporting\n\n\n\nSeite 8\n\nBetreiber\nDie Abteilung Bau und Planung ist Inhaberin der Rolle "Betreiber". Diese Rolle umfasst die \nDisziplinen kaufmännisches (KGM), technisches (TGM) sowie das infrastrukturelle (IGM) \nGebäudemanagement. \n\nDie Rolle "Betreiber" beinhaltet folgende Hauptaufgaben:\n- Strategisches, taktisches und operatives Führen von Bewirtschaftung und Betrieb der \n\nImmobilien der Gemeinde Wettingen\n- Erbringung infrastruktureller Gebäudemanagementleistungen, soweit es sich nicht um \n\nEigenleistung des Bestellers/Nutzers handelt\n- Beschaffung, Wartung/Unterhalt und Entsorgung von Möblierung Grundausstattung \n- Umzüge von Grundausstattung\n- Entsorgung von Hausmüll/reguläre Entsorgung \n- Verantwortung für das Nutzungsvereinbarungs-Wesen\n- Mitwirkung in Bau-, Betriebs- und Belegungsprojekten\n- Controlling und Reporting\n\nBesteller/Nutzer\nIn der Rolle "Besteller/Nutzer" von Verwaltungsliegenschaften finden sich grundsätzlich alle \nAbteilungen der Gemeinde Wettingen, wie z. B. Bildung, Soziale Dienste oder die \nRegionalpolizei. Diese Rolle hat wesentlichen Einfluss auf den Charakter und die Gestaltung \ndes Grundstück- und Immobilienportfolios des Eigentümers. Deshalb haben die \nHauptaufgaben professionell, vollständig und in Einklang mit den prozessualen Vorgaben des \nEigentümers und des Betreibers zu erfolgen.\nDie Rolle "Besteller/Nutzer" beinhaltet folgende Hauptaufgaben:\n- Erhebung und Formulierung der eigenen Bedarfs-, Nutzungs- und Betriebsbedürfnisse für \n\nRäume/Flächen (kurz-, mittel-, langfristig); dies kann in Neubau, Umbau, Umnutzung oder \nSanierung münden\n\n- Erarbeitung von Raumprogrammen und Betriebskonzepten; dabei sind nicht nur zusätzlich \nbenötigte Räume, sondern auch nicht weiterbenötigte Räume (Rückgabe) zu erfassen\n\n- Übermittlung und Bereinigung eigener Bedarfsanträge an die Rolle Eigentümer und \nBauherr/Gemeinderat\n\n- Beschaffung, Wartung/Unterhalt und Entsorgung von Möblierung, soweit es sich nicht um \ndurch den Betreiber zur Verfügung gestellte Grundausstattung handelt (welche durch den \nBetreiber erfolgt) \n\n- Umzüge, soweit es sich nicht um durch den Betreiber zur Verfügung gestellte \nGrundausstattung handelt (welche durch den Betreiber erfolgt)\n\n- Verpacken und Entpacken von Akten und Kleininventar im Rahmen von Umzügen\n- Entsorgung, soweit es sich nicht um Hausmüll/reguläre Entsorgung handelt (welche durch \n\nden Betreiber erfolgt)\n- Mitwirkung in Bau-, Betriebs- und Belegungsprojekten\n\n\n\nSeite 9\n\n3.2 Bauausführung für Instandhaltung, Instandsetzung und Neubau\nIn den letzten vier Jahren (2018 – 2021, ohne Sport und Erholungszentrum Tägerhard) wurde \ndurchschnittlich 4.3 Mio. Franken pro Jahr in Liegenschafen investiert (Instandhaltung 1.6 Mio. \nFranken, Instandsetzung und Neubau 2.7 Mio. Franken). Für sämtliche Liegenschaften \n(Finanz- und Verwaltungsvermögen) wurde der Zustand erfasst und entsprechende Strategien \nfür die künftige Ausrichtung und Bewirtschaftung erstellt. Diese werden dem Einwohnerrat \nebenfalls an der Sitzung vom 8. September 2022 unterbreitet.\n\nFür das Jahr 2022 beträgt das Investitionsvolumen für Instandhaltung, Instandsetzung und \nNeubauten 12.0 Mio. Franken. Dies mit der Erweiterung der Bezirksschule, welche bekanntlich \nnicht in dieser Form umgesetzt wird.\n\nBudget\n2022\nMio.\n\nAbschluss\n2021\nMio.\n\nAbschluss\n2020\nMio.\n\nAbschluss\n2019\nMio.\n\nAbschluss\n2018\nMio.\n\nØ\nMio.\n\nInstandhaltung 1.7 1.7 1.5 1.6 1.6 1.6\n\nInstandsetzung und \nNeubau 10.3 2.8 2.8 0.6 4.7 2.7\n\nTotal 12.0 4.3 4.2* 2.2* 6.3* 4.3\n* ohne Sport- und Erholungszentrum Tägerhard\n\nTabelle: Instandhaltungs-, Instandsetzungs- und Neubaukosten 2018 – 2022 \n\nDa der aufgestaute Investitionsbedarf der Liegenschaften in den nächsten Jahren abgebaut \nwerden muss und Erweiterungsbauten für die zunehmenden Schülerzahlen anstehen, sieht \nder Investitionsplan für die nächsten sieben Jahre ein Investitionsvolumen von 93,1 Mio. \nFranken vor (ohne Einbezug der Erkenntnisse aus der Masterplanung Schule), was ein \ndurchschnittlichen Investitionsbedarf von 13.3 Mio. Franken pro Jahr (Instandsetzung 1.8 Mio. \nFranken, Instandhaltung und Neubau 11.5 Mio. Franken) ausmacht (Grundlage \nZustandsanalyse der Liegenschaften).\n\nTotal\nMio.\n\n2023\nMio.\n\n2024\nMio.\n\n2025\nMio.\n\n2026\nMio.\n\n2027\nMio.\n\n2028\nMio.\n\n2029\nMio.\n\nØ\nMio.\n\nInstandhalltung 12.6 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8\n\nInstandsetzung und \nNeubau 80.5 7.9 6.9 14.0 12.9 12.2 13.1 13.5 11.5\n\nTotal 93.1 9.7 8.7 15.8 14.7 14.0 14.9 15.3 13.3\nTabelle: Instandhaltungs- und Instandsetzungskosten 2023 - 2029\n\nAufgrund der personellen Unterbesetzung des Bereichs Liegenschaften können die \nerforderlichen Aufgaben nicht in gebührendem Mass abgedeckt werden. Der aktuelle \nPersonalbestand ermöglicht lediglich eine reaktive Bewirtschaftung. Deshalb kann auch das \nRisiko von allfälligen Schadenfällen, infolge zu später Sanierung der Liegenschaften, auch \nzukünftig nicht vermieden oder minimiert werden, falls nicht mehr Personalressourcen zur \nVerfügung gestellt werden. \n\nDie Rolle des Eigentümers übernimmt im Moment der Abteilungsleiter. Die übrigen Aufgaben \nnehmen zwei Personen mit einem Pensum von insgesamt 180 Stellenprozente wahr.\n\n\n\nSeite 10\n\n4 Benchmark\n4.1 Planung\nDer Vergleich mit anderen Aargauer Städten mit ähnlicher Grössenordnung ergibt folgende \nRessourcen, die für die Aufgabenerfüllung in jenen Bereichen zur Verfügung stehen, die auf \nder Gemeinde Wettingen im Bereich Planung abgedeckt werden:\n\nStadt Organisationseinheit \n(& Zuständigkeit)\n\nAnzahl Mitarbeitende im \nAufgabenfeld Planung \n\nStellen-% \n\nAarau Sektion Stadtentwicklung 5 (plus Umwelt/Ökologie/Energie) 390 \nEntwicklungsplanung 4 (exkl. Bereich Energie) 350\nPlanung und Bau (Nutzungs- \nund \nSondernutzungsplanungen)\n\n4 250-300\nBaden\n\ngesamthaft 8 600-650\nWettingen Planung 2 120\n\nTabelle: Benchmark Stellenbesetzung Planung\n\nAuch wenn in Aarau und Baden etwas mehr Zentrumslasten anfallen als in Wettingen, ist \ndennoch augenfällig, dass die Anzahl in dem Bereich Planung involvierten Mitarbeitenden in \nden beiden anderen Städten um den Faktor 2,5 resp. 4 höher ist, wodurch sich \nSpitzenbelastungen besser auf verschiedene Schultern verteilen lassen. Bezogen auf die \nStellenprozentee sind die Verhältnisse sogar noch ausgeprägter.\n\n4.2 Liegenschaften\nDamit ein Vergleich mit anderen Aargauer Städten mit ähnlicher Grössenordnung gemacht \nwerden kann, dürfen nur die Aufgaben des Bauherrn betrachtet werden, da bei den anderen \nStädten die Organisation und die Aufgaben des Portfoliomanager und Betreibers bei anderen \nAbteilungen liegen. In Wettingen wird die Rolle des Betreibers mit 70 Stellenprozente und des \nBauherrn mit 110 Stellenprozente ausgeübt.\n\nIm Durchschnitt der letzten Jahre, leistete eine 100 %-Stelle in Wettingen einen Umsatz von \n3.9 Mio. Franken pro Jahr (2018 – 2021, ohne Sport und Erholungszentrum Tägerhard) für \nInstandhaltung, Instandsetzung und Neubau. Der Durchschnitt von vergleichbaren Gemeinden \nliegt zwischen 3.8 - 4.7 Mio. pro 100 %-Stelle.\n\nOrtschaft Liegenschaften\nMio.\n\nUmsatz/ Jahr\nMio.\n\nStellen-% Umsatz / Jahr \nMio.\n\nZofingen 450 11.0 250 4.4\nAarau 500 12.0 – 15.0 320 3.8 – 4.7\nBaden 300 15.0 370 4.1\nWettingen 245 4.3 110 3.9\nTabelle: Vergleich Umsatz pro 100%-Stelle\n\nIn den nächsten sieben Jahren liegt das Investitionsvolumen für Instandhaltung, \nInstandsetzung und Neubau in Wettingen durchschnittlich bei 13.3 Mio. Franken. Um dieses \nVolumen bearbeiten zu können braucht es 310 Stellenprozente. Dies gibt ein \ndurchschnittlicher jährlicher Umsatz von 4.3 Mio. Franken pro 100 %-Stelle, was vergleichbar \nzu anderen Gemeinden ist.\n\n\n\nSeite 11\n\nNicht berücksichtigt sind die zusätzlich erforderlichen Kapazitäten für die Rollen \nPortfoliomanager und Betreiber.\n\nOrtschaft Umsatz/ Jahr\nMio.\n\nStellen-% Umsatz / Jahr\nMio.\n\nWettingen (2023 – 2029) 13.3 300 4.3\nTabelle: zukünftige erforderliche Stellenprozentee für Bereich Liegenschaften\n\n5 Fazit und Antrag\n5.1 Planung\nIn der Vergangenheit konnte der Aufwand in der Planung nur unter starker operativer Mitarbeit \nder Abteilungsleitung und durch Überstunden geleistet werden. Ein weiteres Outsourcen von \nPlaner- und Koordinationsleistungen ist nicht mehr möglich, weil nur bei einer direkten \nFührung der zugezogenen Planer die Interessen der Gemeinde gewahrt werden können.\n\nZur Bewältigung der zusätzlichen Aufgaben im Bereich Planung und zur Sicherstellung einer \nspeditiven Begleitung der privaten Planungen ist die Schaffung von zusätzlichen 100 \nStellenprozente notwendig. \n\nBereich Ist - Bestand\nStellen-%\n\nSoll - Bestand\nStellen-%\n\nAntrag \nStellen-%\n\nKommunale Planungen 70 120 50 \nAllgemeine Nutzungsplanung 40 70 30 \nübergeordnete Infrastrukturbauten 10 30 20 \nTotal 120 220 100\nTabelle: zusätzlich erforderliche Stellen-% Bereich Planung\n\n5.2 Liegenschaften\nDie Investitionen für die Instandhaltung und Instandsetzung der bestehenden Liegenschaften \nund Erweiterungsbauten Schulanlagen (ohne Berücksichtigung Masterplanung Schule) nimmt \nvon durchschnittlich 4.3 Mio. Franken (2018 – 2021, ohne Sportzentrum Tägerhard) in den \nnächsten sieben Jahren auf durchschnittlich 13.3 Mio. Franken zu.\n\nDie Aufgaben des Eigentümers werden minimal durch den Abteilungsleiter ausgeübt und \nmüssen unbedingt professionell geleistet werden können, da ein erfolgreicher und nachhaltiger \nBau, bzw. Instandsetzung nur mit den richtigen Kennzahlen und der richtigen Planungen \nmöglich ist.\n\nMit der Zunahme der Liegenschaftsanzahl nehmen auch die Arbeiten eines Betreibers zu und \nreichen mit den aktuellen Ressourcen nicht mehr aus. Zukünftig werden Infrastrukturen bei der \nInstandsetzung nach dem aktuellen Stand der Technik saniert, was u. a. eine Einführung von \nGebäudetechnik mit sich zieht und somit zu mehr technischen Anlagen führt, welche \nverstanden und unterhalten werden müssen. \n\nDer Bereich Liegenschaften kann die Geschäftsprozesse und geforderten Aufgaben nicht \nerfüllen. Es ist eine Personalerhöhung von 300 Stellenprozente erforderlich sowie eine \nUmstrukturierung der Organisation.\n\n\n\nSeite 12\n\nRollen Ist - Bestand\nStellen-%\n\nSoll – Bestand\nStellen-%\n\nAntrag \nStellen-%\n\nEigentümer/Portfolio Management 0 50 50\nBauherr 110 310 200 \nBetreiber 70 120 50\nTotal 180 480 300 \nTabelle: zusätzlich erforderliche Stellen-% Bereich Liegenschaften\n\nSollen die 300 Stellenprozente durch Externe erbracht werden, so sind mit \nHonorarforderungen von ca. Fr. 845000.00 pro Jahr zu rechnen. Werden diese Ressourcen \nintern angestellt, so sind mit Kosten von Fr. 420'000.00 zu rechnen. Somit kann pro Jahr ca. \nFr. 425'000.00 eingespart werden.\n. \nRollen Antrag\n\nStellen-%\nKosten\n\nintern p.a. \n(Fr.)\n\nKosten\nextern p.a. \n\n(Fr.)\n\nEinsparung\n\nTotal 300 420'000 845'000 -425'000 \nTabelle: Kostenvergleich interne/externe Stellenbesetzung im Bereich Liegenschaften\n\n6 Zeitplan\nObwohl die ausgewiesenen Personalressourcen schnellstmöglich zu rekrutieren wären, da der \nMarkt für diese Spezialisten sehr umkämpft und ausgetrocknet ist und die Einarbeitung in die \nFachaufgaben Zeitbeanspruchen, wird eine gestaffelte Stellenerhöhung von \n200 Stellenprozente für das Jahr 2023 und 200 Stellenprozente für das Jahr 2024 als sinnvoll \nerachtet.\n\nDer Gemeinderat empfielt dem Einwohnerrat die Kenntnisnahme wie folgt:\n\n* * *\n\nDie Strategie Personal der Abteilung Bau und Planung wird zur Kenntnis genommen. \n\nWettingen, 8. August 2022\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Sandra Thut\nGemeindeammann Gemeindeschreiber-Stv.\n\n\n


2022-03-10 Traktandenbericht

text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 3. Februar 2022\nan den Einwohnerrat\n\n2021-1343\n\nWahl der Gemeindeabgeordneten in die Gemeindeverbände; Ge-\nmeindeverband Kehrichtverwertung Region Baden-Brugg für die \nAmtsperiode 2022/2025\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nGemäss Art. 38 lit. w der Gemeindeordnung wählt der Gemeinderat die Mitglieder der Gemein-\ndeverbände ohne Abgeordnetenversammlung und einen Abgeordneten in die Verbände mit \nAbgeordnetenversammlung. Die übrigen Delegierten sind gemäss Art. 19 lit. r der Gemeinde-\nordnung durch den Einwohnerrat zu wählen.\n\nIn der neuen Amtsperiode 2022/2025 hat von den bestehenden Gemeindeverbänden nur noch \ndie Kehrichtverwertung Region Baden-Wettingen eine Abgeordnetenversammlung. Die übri-\ngen Gemeindeverbände haben lediglich einen Vorstand.\n\nFür die neue Amtsperiode 2022/2025 müssen die Abgeordneten bzw. Stellvertreter bestellt \nwerden. Der Gemeinderat unterbreitet dem Einwohnerrat folgende Vorschläge:\n\nGemeindeverband Kehrichtverwertung Region Baden-Brugg\n\nDie Gemeinde Wettingen hat Anrecht auf fünf Abgeordnete im Gemeindeverband Kehrichtver-\nwertung Region Baden-Brugg. Künftig verzichtet der Gemeinderat auf seinen bisherigen Ein-\nsitz in der Abgeordnetenversammlung, da er eine Vertretung in der Vorstand delegieren kann. \nSo wird eine zusätzliche Parteienvertretung ermöglicht. \n\nDas Amt des Abgeordneten im Gemeindeverband Kehrichtverwertung Region Baden-Brugg ist \nan die Stelle des Leiters Werkhof und Entsorgung gebunden. Demzufolge ist Rémy Monney \nfür die Amtsperiode 2022/2025 als Abgeordneter des Gemeindeverbands Kehrichtverwertung \nRegion Baden-Brugg zu wählen.\n\nDie restlichen vier freien Sitze sollen aufgrund der Parteienstärke im Einwohnerrat aufgeteilt \nwerden. Folgende Personen werden als Abgeordnete vorgeschlagen:\n\nPartei Abgeordnete Stellvertretungen\n- Rémy Monney, Leiter Werkhof Michael Voser, Stv. Leiter Werkhof\nSP Pia Müller Katharina Urfer\nSVP Martin Gilgen Jürg Baumann\nDie Mitte CVP Reto Amherd Sophie Bürgler\nGLP Sarah Steinmann André Schär\n\n* * *\n\n\n\nSeite 2\n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen:\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES\n\nAls Abgeordnete in den Gemeindeverband Kehrichtverwertung Region Baden-Brugg werden \ngewählt:\n\nPartei Abgeordnete Stellvertretungen\n- Rémy Monney, Leiter Werkhof Michael Voser, Stv. Leiter Werkhof\nSP Pia Müller Katharina Urfer\nSVP Martin Gilgen Jürg Baumann\nDie Mitte CVP Reto Amherd Sophie Bürgler\nGLP Sarah Steinmann André Schär\n\nWettingen, 3. Februar 2022\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Sandra Thut\nGemeindeammann Gemeindeschreiber-Stv.\n\n\n


2022-05-19 Traktandenbericht

text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 31. März 2022\nan den Einwohnerrat\n\n  \n\n \n\n2018-1815\n\nRäumliches Entwicklungsleitbild Wettingen (REL); Kenntnisnahme \nGrundlagenbericht "Wettingen 2020" und Erläuterungsbericht "Wettin-\ngen 2035"\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDas Wichtigste in Kürze\n\nDas räumliche Entwicklungsleitbild (REL) stellt eine räumlich-strategische Vorstellung der Zukunft \nvon Wettingen dar.\n\nIm Grundlagenbericht „Wettingen 2020“ wird aufgezeigt, wo Wettingen 2020 steht. Der Erläute-\nrungsbericht „Wettingen 2035“ zeigt die angestrebte Entwicklung der Gemeinde Wettingen bis \nund über das Jahr 2035 auf.\n\nDas REL ist behördenverbindlich und bildet die Grundlage für die Revision der allgemeinen Nut-\nzungsplanung (ANUP).\n\n1 Einleitung / Ausgangslage\n\nIm Mai 2018 wurde mit dem Projekt Räumliches Entwicklungsleitbild (REL) gestartet und fand \nseinen Abschluss mit der Informationsveranstaltung für die Bevölkerung am 8. November 2021.\n\nIn Abstimmung mit der Bevölkerung, dem Gemeinderat und dem Einwohnerrat erarbeitete das \nProjektteam einen Grundlagenbericht „Wettingen 2020“ sowie einen Erläuterungsbericht „Wettin-\ngen 2035“.\n\nDamit mit dem Räumlichen Entwicklungsleitbild eine räumlich-strategische Vorstellung für die Zu-\nkunft von Wettingen entwickelt werden kann, wird im Grundlagenbericht aufgezeigt, wo Wettin-\ngen 2020 steht. Die dafür verwendeten Grundlagen basieren unter anderem auf Antworten aus \nWorkshops mit Einwohnerrat, Gemeinderat, Planungskommission und der interessierten Bevöl-\nkerung.\n\nDer Erläuterungsbericht zeigt die angestrebte Entwicklung der Gemeinde Wettingen bis und über \ndas Jahr 2035 auf und dient als Grundlage zur Gesamtrevision der allgemeinen Nutzungspla-\nnung (ANUP). Dabei werden neben den Zielen auch die Handlungsfelder, die Teilleitbilder Sied-\nlung, Freiraum und Landschaft sowie die Massnahmen skizziert.\n\n\n\nSeite 2\n\nDer Gemeinderat befasste sich intensiv mit dem Räumlichen Entwicklungsleitbild und gab dem \nProjektteam die strategische Stossrichtung sowie weitere Entscheide und Anregungen vor. Dies \ngeschah anlässlich von drei Gemeinderats-Klausuren am 26. Juni 2019, 19. Juni 2020 und \n30. Oktober 2020. In diesen Klausuren wurden die Grundlagen für die Kapitel 1 bis 6 erarbeitet \nund die entsprechenden Entwürfe diskutiert.\n\nAnschliessend wurden die Kapitel 7 (Realisierungsprogramm) und 8 (Mitwirkung) erstellt und im \nErläuterungsbericht integriert.\n\n2 Räumliches Entwicklungsleitbild\n\nDer Erläuterungsbericht „Wettingen 2035“ besteht aus mehreren Bestandteilen. Basierend auf ei-\nner Ist-Analyse (Kapitel 2) sowie den Zielen des Gemeinderats (Kapitel 3) werden Handlungsfel-\nder (Kapitel 4) definiert. Aufbauend auf diesen Grundlagen wird anschliessend das eigentliche \nräumliche Entwicklungsleitbild der Gemeinde Wettingen entwickelt (Kapitel 5). Es besteht aus \nEntwicklungsstrategien für die Bereiche Siedlung, Freiraum und Landschaft sowie drei entspre-\nchenden räumlichen Teilleitbildern. Sie zeigen den Zielzustand, wie sich Wettingen im Jahre \n2035 präsentieren soll. Der Fokus wird dabei auf die qualitativ hochwertige Innenentwicklung, die \nStärkung der unterschiedlichen Quartiere, die Sicherung des Wettinger Gartenstadt-Charakters, \ndie Aufwertung des öffentlichen Raums, die Verbesserung der Siedlungsökologie und die Stär-\nkung der umgebenden Landschaftsräume gelegt.\n\nDer Blick wird aber auch über das Jahr 2035 hinaus gerichtet (Kapitel 6), denn ab diesem Zeit-\npunkt sollen die kantonalen Grossinfrastrukturvorhaben verwirklicht werden. Das Kapitel 7 zeigt \nauf, wie das Räumliche Entwicklungsleitbild in den nächsten 15 Jahren umgesetzt werden soll. \nDies erfolgt in Form einer Liste von Handlungsanweisungen, hergeleitet aus den Inhalten der \nTeilleitbilder Siedlung, Freiraum und Landschaft sowie den allgemeinen Handlungsfeldern. Ein-\nzelne Handlungsanweisungen wurden als Schwerpunkte der Gemeindeentwicklung vertieft und \nmithilfe von Massnahmenblättern genauer beschrieben. Im Kapitel 8 werden die Ergebnisse und \nErkenntnisse aus dem Mitwirkungsprozess dargelegt.\n\nDas REL „Wettingen 2035“ setzt den Fokus auf eine hochwertige Innenentwicklung, wobei die \nStärkung der Freiraumversorgung einen wichtigen Bestandteil davon bildet. Die Bevölkerungs-\nentwicklung soll nur im bereits bebauten Gebiet stattfinden. Das REL führt damit die bisherige In-\nnenentwicklungsstrategie des Gemeinderats stringent fort. So wurden bereits in den vergange-\nnen Jahren die kommunalen Entwicklungsschwerpunkte „Landstrasse“ und „Bahnhofareal“ pla-\nnerisch vorbereitet. Diese können einen wesentlichen Teil der möglichen Bevölkerungsentwick-\nlung aufnehmen. Damit die Gemeinde ihren Stellenwert auch als Arbeitsstandort stärken kann, ist \neine Erweiterung der Bauzone im Gebiet „Wettingen Ost“ für die Ansiedlung neuer Arbeitsplätze \nbeabsichtigt. Schliesslich wird der Blick auch über das Jahr 2035 hinaus gerichtet („Wettingen \n2035+“). Ab diesem Zeitpunkt plant der Kanton die Realisierung kantonaler Grossinfrastrukturpro-\njekte wie beispielsweise den Bau der Limmattalbahn.\n\nMit dem REL wird aber trotz der beabsichtigten Innenentwicklung nicht das Ziel verfolgt, das Be-\nvölkerungswachstum zu forcieren. Vielmehr geht es darum, gut vorbereitet zu sein, falls sich die \nBevölkerungszahlen dann tatsächlich gemäss den kantonalen Erwartungen entwickeln sollten. \nDie Bautätigkeit soll daher in die gewünschten Bahnen gelenkt werden und an den „richtigen“ Or-\nten stattfinden. Es soll ein qualitatives Wachstum erreicht und die sich bietenden Chancen ge-\nnutzt werden.\n\n\n\nSeite 3\n\nDas REL enthält folgende zentrale Handlungsanweisungen:\n1. Qualitätssicherung/-förderung\n2. Fokus Innenentwicklung\n3. Städtebauliche Mitte\n4. Arbeitsschwerpunkt Geisswies\n5. Wettinger Gartenstadt-Charakter\n6. Öffentlicher Raum\n7. Naturwerte und Naherholung\n\nDiese sind für die qualitative und quantitative Gemeindeentwicklung von besonderer Wichtigkeit. \nMit der Begrenzung auf sieben Schwerpunkte sollen die zur Verfügung stehenden finanziellen \nund personellen Ressourcen der Gemeinde gezielt auf jene zentralen Bereiche fokussiert wer-\nden.\n\nDas REL konkretisiert die drei Leuchttürme der Gemeindeentwicklung, wie sie der Gemeinderat \nbereits in seinem Leitbild 2015 formuliert hat:\n- die Gartenstadt mit ihrem Anspruch an den Erhalt und die Weiterentwicklung der vielfältigen, \n\nstark durchgrünten Quartiere;\n- die Sportstadt mit ihrem Anspruch an die lokale und regionale gesellschaftliche Positionierung \n\nsowie die Bereitstellung der dafür notwendigen Infrastrukturen;\n- die Generationenstadt mit ihrem Anspruch an Diversität und einem vielfältigen Angebot für die \n\nunterschiedlichen Bevölkerungsgruppen.\n\nDie Unterlagen zum REL sind umfangreich. Aus diesem Grund wurde für die breite Öffentlichkeit \nein Faltblatt „Räumliches Entwicklungsleitbild“ / REL „Wettingen 2035“ ausgearbeitet. Dieses wird \nan der Einwohnerratssitzung verteilt und mit einem Begleitbrief nach der Einwohnerratssitzung an \nalle Haushalte versendet.\n\nDer Grundlagenbericht „Wettingen 2020“ und der Erläuterungsbericht „Wettingen 2035“ wurden \nvom Gemeinderat genehmigt.\n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen:\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES\n\nDer Grundlagenbericht REL „Wettingen 2020“ und der Erläuterungsbericht REL „Wettingen 2035“ \nwerden zur Kenntnis genommen.\n\nWettingen, 31. März 2022\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Sandra Thut\nGemeindeammann Gemeindeschreiberin-Stv. \n\nBeilagen:\n- Grundlagenbericht REL „Wettingen 2020“\n- Erläuterungsbericht REL „Wettingen 2035“ (Räumliches Entwicklungsleitbild Wettingen REL)\n- Faltblatt REL „Wettingen 2035“ (wird an der Einwohnerratssitzung verteilt)\n\n\n


2022-11-17 Traktandenbericht

text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 13. Oktober 2022\nan den Einwohnerrat\n\n2020-2268\n\nMasterplan Aussensportstätten; Kenntnisnahme Bericht\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDas Wichtigste in Kürze\n\nDie bestehenden Sportrasen in Wettingen sind stark ausgelastet und ein Erneuerungs- und \nEntwicklungsbedarf zeichnet sich ab. Im vorliegenden Masterplan Aussensportstätten wurden \nder Ist-Zustand analysiert und Lösungsvarianten erarbeitet. In der favorisierten \nKonzeptvariante werden Sofortmassnahmen (bis 2025), mittelfristige (bis 2035) und \nlangfristige (ab 2035) Massnahmen ausgewiesen.\n\n1 Einleitung / Ausgangslage\n\nDie bestehenden Aussensportanlagen sind stark ausgelastet und ein Erneuerungs- und \nEntwicklungsbedarf zeichnet sich zunehmend ab.\n\nBereits im Jahr 2007 wurde die Machbarkeitsstudie Tägerhard erstellt, welche einen \nMasterplan enthält. Gemäss diesem sollen verschiedene Sporteinrichtungen/-anlagen aus \ndem heutigen Siedlungsgebiet nach „Wettingen Ost“ verlagert und beim regionalen Sport- und \nErholungszentrum „Tägi“ konzentriert werden. Dadurch könnten diese attraktiven, sehr gut \nerschlossenen Standorte zukünftig als Freiraum / „Grüne Lunge“, für weitere öffentliche \nZwecke oder zum Wohnen genutzt werden.\n\nDie Verlagerung der Fussball- und Landhockey-Anlagen war in einer 2. Etappe (von 2010 bis \n2017) vorgesehen. Voraussetzung für diese Umlagerung und somit eine Umsetzung des \nMasterplans Tägerhard wäre jedoch eine Siedlungserweiterung im Gebiet Tägerhard und \ndamit die Einzonung von zusätzlichen Flächen. Dafür sind jedoch die kantonalen \nVoraussetzungen nicht erfüllt. Aus diesem Grund ist eine Einzonung im Räumlichen \nEntwicklungsleitbild (REL) nicht vorgesehen und daher wird eine erneute Überprüfung einer \nentsprechenden Einzonung frühstens 2035 erfolgen. \n\nDa der bestehende Masterplan Tägerhard (Abbildung 1 auf der nächsten Seite) bis 2035 nicht \numgesetzt werden kann, sich aber bei den Aussensportanlagen ein Erneuerungs- und \nEntwicklungsbedarf verstärkt abzeichnet, startete der Gemeinderat die Masterplanung \nAussensportstätten. Zudem besitzt der FC Wettingen die Liegenschaft – das Areal Stadion \nAltenburg – im Baurecht. Der Heimfall der Liegenschaft an die Gemeinde erfolgt im \nSeptember 2025, was einen zusätzlichen Anlass einer Überprüfung des weiteren Vorgehens \nerfordert. \n\n\n\nSeite 2\n\nAbbildung 1:\nMachbarkeitsstudie Tägerhard\nMasterplan Siedlung / Verkehr / Landschaft\n26. Juni 2007\n\nBaufelder:\nA: Spielhalle / Sporthalle / Gruppenunterkunft\nB: Hallenbad / Wellness / Saal / Restaurant\nC: Eissport / Hotel / Klettern / Tiefgarage (PP)\nD: Landhockey – Stadion\nF: Fussballfeld / Landhockeystadion\nG: Fussballfeld / Landhockeyfeld\nH: Fussballfeld / Landhockeyfeld\n\nBaufelder D bis H sind nicht nutzbar:\nD: blockiert durch Eisfeld und Parkplatz \n(Baufeld C nicht wie vorgesehen realisiert)\nE bis H: ausserhalb Baugebiet\n\nAktuell ist in Wettingen die Überarbeitung der Allgemeinen Nutzungsplanung im Gange. Das \nräumliche Entwicklungsleitbild (REL) wurde bereits erarbeitet. In diesem wurden folgende Ziele \nunter dem Begriff „Wettingen ist Sportstadt“ festgelegt:\n\n- Wettingen ist eine sportfreundliche Gemeinde. Sie verfügt über ein breites Sportangebot \nsowohl innerhalb als auch ausserhalb des Siedlungsgebiets.\n\n- Für Bevölkerung, Schulen und Vereine steht eine vielfältige Infrastruktur mit Hallen, \nAussenanlagen und Aussenplätzen zur Verfügung.\n\n- Die Planung der Sportinfrastruktur und die Freiraumplanung sind aufeinander abgestimmt.\n\nIm REL sind die Anlage Kreuzzelg inkl. östlicher optionaler Erweiterung, der Scharten, der \nRindenplatz (Altenburg) und die beiden Schulsportrasen Bezirksschule und Margeläcker nicht \nnur als „Grünanlagen / Aussenanlagen“, sondern als „grüne Lunge“ enthalten. Die Anlage \nKreuzzelg inkl. Erweiterung ergänzend als Freiraum für „Luftaustausch/ Frischluftkorridore“.\n\nIm regionalen Entwicklungskonzept (REK) oder im kantonalen Richtplan sind keine \nüberkommunalen Vorhaben bezüglich Sportanlagen geplant wie beispielsweise übergeordnete\nund gemeindeübergreifende Sportanlagenentwicklungen.\n\nDer Planungsfokus im Masterplan Aussensportstätten liegt bei den Sportrasenflächen und \nnicht bei den Vereinen. Thematisch eingebunden werden die betreffenden Sportarten \n(Fussball, Landhockey, Lacrosse, Cricket) und die entsprechenden Vereine. Nicht \nberücksichtigt werden Aussensportstätten bzw. deren Teile ohne Sportrasen wie zum Beispiel \nFreibäder, Eisfelder, Tennisplätze, Schiessanlagen, Skateparks, Beachvolleyfelder, Turnhallen \netc.\n\n2 Fazit der Analyse Aussensportstätten\n\nTrotz gesellschaftlicher Tendenzen im Sport (Individualisierung, Stagnation/Rückgang \nVereinswesen) und eher moderater Fussballentwicklung, muss auf Grund der allgemeinen \nSportentwicklung, des Bevölkerungswachstums in Wettingen und den Entwicklungstendenzen \nder weiteren Aussensportvereinen mit einem zukünftig weiterhin steigenden Bedarf an \nSportrasenfeldern gerechnet werden.\n\n\n\nSeite 3\n\nDie Sportanlage Altenburg hat genügend Räumlichkeiten und Anlageteile. Mit den vier \nGarderoben könnten weitere Teams im Stadion trainieren und somit die Anlage Kreuzzelg \nentlasten, ohne dass der Rasenplatz überlastet wird. Die Sportanlage Bernau ist ausgelastet, \nhat eher einen höheren Standard, aber verschiedene Räumlichkeiten sind flächenmässig zu \nknapp bemessen.\n\nInsbesondere bei den Sportanlagen Scharten und Kreuzzelg fehlt es an Garderoben, Duschen \nund WC-Anlagen. Die gemäss Normen des Fussballverbandes oder des Bundesamts für Sport \nBASPO notwendigen Räumlichkeiten und Raumgrössen werden bei vielen Anlageteilen nicht \nerreicht.\n\nTrotz Jahresnutzungszeit (April bis Oktober) der Vereine haben die Sportrasen Scharten sowie \nFeld 1 und 2 in der Kreuzzelg die Belastungsgrenze für Naturrasen überschritten. Das \nSpielfeld Feld 3 in der Kreuzzelg ist an der Belastungsgrenze und das Feld Stadion Altenburg \nhat noch Nutzungskapazitäten.\n\nBei einer angestrebten Nutzungsdauer von bis zu 40 Wochen pro Jahr braucht es für die \nFussballvereine und den Lacrosse-Verein mindestens sechs optimal aufgebaute \nNaturrasenfelder, um auch längerfristig dem wachsenden Bedarf der Vereine zu genügen und \ngleichzeitig die Felder nicht zu überlasten. Die Landhockeyvereine brauchen zwei \nKunstrasenfelder, respektive gegenüber heute ein zusätzliches Trainingsfeld.\n\n3 Konzept / Soll-Zustand\n\nFür die Erarbeitung des Konzepts wurden in einem ersten Schritt mögliche Ausbaustandorte \nanalysiert und anschliessend ein Variantenfächer mit sieben Lösungsvarianten skizziert \n(Anhang 3 und 5 im Bericht). Aus diesen denkbaren Varianten wurden in einem weiteren \nPlanungsschritt drei Konzeptvarianten erarbeitet und daraus dann eine favorisierte Variante \n(Anhang 5 im Bericht). Die Zerstörung des Rindenplatzes Altenburg im Jahr 2021 durch das \nHochwasser veränderte die Ausgangslage schlagartig. Für die Wintermonate oder bei \nRegenwetter fehlt nun eine Trainingsmöglichkeit. Die Osterweiterung Kreuzzelg bleibt trotz \npassender Zonierung weder kurz- noch mittelfristig als zusätzlicher Sportrasenstandort zur \nVerfügung, da die Gemeinde in dieser Zonenfläche kaum eigene Parzellen besitzt und die \nZustimmung des hauptsächlichen Grundeigentümers für eine Umnutzung fehlt.\n\nAus diesen Gründen wird eine Konzeptlösung vorgeschlagen, welche kurz- und mittelfristig auf \ndem Bestand (aktuelle Standorte Sportrasen) aufbaut. Eine allfällige Erweiterung mit einem \nzusätzlichen Sportrasen und einer neuen Landhockeyanlage wird erst langfristig angestrebt, \nwobei die Standorte Tägerhard oder Kreuzzelg eine Option sein können.\n\nEs wurden bei der Konzepterarbeitung verschiedene Vor- und Nachteile berücksichtigt. So \nbeispielsweise die Frage, wie viele Investitionen bei der Anlage Scharten noch sinnvoll sind. \nDie Spielfeldgrösse Scharten entspricht auch mit einer allenfalls möglichen, kleineren \nAufwertung nicht der Norm.\n\n\n\nSeite 4\n\n4 Betriebliche Aspekte\n\nDer Betrieb der einzelnen Anlagen ist nicht einheitlich geregelt und die jeweiligen Verträge \nzwischen der Gemeinde und den Sportvereinen entsprechen teilweise nicht der aktuellen \nUmsetzung. Es bestehen individuelle Regelungen bzgl. der Übernahme von Kosten und des \nBetriebs der Anlagen, welche teilweise bereits im laufenden Betrieb zu offenen Fragen führen. \nDie Rahmenbedingungen für die Nutzung der Anlagen und auch die finanzielle Beteiligung \n(Betrieb, Bau, Erneuerung usw.) sollten im Grundsatz festgelegt werden. Aus diesem Grund \nwird noch ein einheitliches Betriebskonzept erarbeitet.\n\n5 Favorisierte Konzeptvariante\n\nDie favorisierte Konzeptvariante geht davon aus, dass vorerst die bestehenden Anlagen \nerhalten und erneuert werden. Eine Mehrnutzung wird insbesondere erreicht, indem ein \nKunstrasenfeld vorgesehen wird, die bestehenden Naturrasenfelder inkl. Altenburg \nschrittweise erneuert werden (Drainschichtbauweise) und die Anlage Altenburg möglichst früh \nintensiver genutzt wird. Auf dem Rindenplatz wird ein Sportspielrasen realisiert, welcher \ninsbesondere für Juniorentrainings genutzt werden kann.\n\nIm Areal Kreuzzelg wird das Garderobengebäude erneuert und ausgebaut. Das \nNaturrasenfeld 3 wird zu einem Kunstrasenfeld inkl. Beleuchtung umgebaut, wozu \nwahrscheinlich ergänzende Ausbaumassnahmen (ehemalige Deponie) notwendig werden.\n\nDie beiden Naturrasenfelder 1 und 2 Kreuzzelg werden schrittweise saniert \n(Drainschichtbauweise), eine Cricketbahn installiert, aber die Felder voraussichtlich neu \neingeteilt, so dass ein Feld in Normgrösse genutzt werden kann. Ebenfalls saniert wird \nmittelfristig das Naturrasenfeld im Stadion Altenburg (Drainschichtbauweise), um die mögliche \nBelastung zu erhöhen, die Nutzungszeit im Jahresverlauf zu verlängern und den \nBetriebsaufwand zu senken.\n\nDie Anlage Altenburg soll mittelfristig für eine breitere öffentliche Freiraum-, Sport- und \nSchulaussenraumnutzung offenstehen. Es sollen das Stadion geöffnet, die Umzäunung, die \nZuschauerstufen sowie wahrscheinlich auch die Nebenbaute nordwestlich der Haupttribüne \nzurückgebaut werden. Die Ufer des Gottesgrabens werden naturnah gestaltet, neue Fusswege \nsowie im Umfeld der Sportrasen je nach Bedarf ergänzende Freizeitanlagen (Spielplatz, \nBeachvolley, Aussenfitnessanlage o.a.) realisiert. \n\nDas gesamte Areal Altenburg ist planerisch herausfordernd. Lösungsansätze und -strategien \nsollen im Jahr 2023 im Rahmen eines Studienauftrages erarbeitet werden.\n\nIn der Anlage Scharten werden nur das Garderobegebäude ausgebaut und ein \nMaterialcontainer installiert. Der Naturrasen wird nicht erneuert.\n\nMit der übernächsten Zonenplanrevision 2035+ wird beabsichtigt, im Gebiet Tägerhard oder \nKreuzzelg die Bauzonenfläche zu erweitern, um jene Anlagen zu realisieren (Fussball / \nLandhockey), für welche bis dann noch keine Lösung gefunden wurde.\n\nAbbildungen 2, 3 und 4 (auf der nächsten Seite) zeigen die Anlageskizzen der favorisierten \nKonzeptvariante mit der Erneuerung der Anlage Altenburg und den beiden Varianten \nKreuzzelg mit integrierter Landhockey-Anlage oder den Neubau der Landhockey-Anlage mit \nStandort Tägerhard.\n\n\n\nSeite 5\n\nAbbildung 2: Anlageskizze \nErneuerung Altenburg\n\nFussballfeld (Naturrasen) mit \nmultifunktionellem Spiel-Sportrasen \n(Ersatz Rindenplatz)\n\nAbbildung 3: Anlageskizze \nVariante Kreuzzelg mit \nLandhockey-Anlage\n\nNaturrasenfelder hellgrün\nKunstrasenfeld türkis\nLandhockeyfelder blau\n\nAbbildung 4: Anlageskizze \nVariante Neubau \nLandhockey-Anlage \nTägerhard; östlich vom \nParkplatz Sportzentrum Tägi.\n\nDas nun favorisierte Konzept des Masterplanes sieht folgende Sofortmassnahmen (kurzfristige \nMassnahmen) sowie mittelfristigen und langfristigen Massnahmen vor. \n\nSofortmassnahmen bis 2025\n- Mehrnutzung Stadion Altenburg\n- Umnutzung Rindenplatz\n- Ergänzung Beleuchtung Kreuzzelg Platz 3\n- Weiterführung Erneuerung Sportrasen Cricket\n- Erweiterungen Garderobengebäude, neue Materialräume Scharten\n- Nutzung Schulsportrasen\n\nDie Schulsportrasen (Margeläcker und Bezirksschule) eignen sich für Trainings von \nJuniorenteams und anderen Sportarten und werden auch vereinzelt genutzt. Der \nSchulsportrasen steht weiterhin als alternativer/ergänzender Trainingsstandort zur Verfügung. \nEine Reservation des Platzes soll aber weiterhin nicht möglich sein, weil dieser Platz auch \nweiterhin für öffentliche, vereinsungebundene Nutzungen bereitstehen soll.\n\nMittelfristige Massnahmen bis 2035\n- Rückbau Tribüne Nord (Stadion Altenburg)\n- Erweiterung Garderobengebäude Kreuzzelg\n- Erneuerung bestehender Sportrasen Kreuzzelg \n- Erneuerung bestehender Sportrasen Altenburg\n- Neubau Kunstrasen Kreuzzelg\n- Aufhebung Sportanlage Scharten\n\nLangfristige Massnahmen ab 2035\n- Verschiebung bestehende Sportanlage Bernau \n- Neue Landhockeyanlage und evtl. Fussballfelder Tägerhard oder Kreuzzelg\n\n\n\nSeite 6\n\n6 Kosten\n\nIm Finanzplan 2023 – 2027 sind für Sport und Sportanlagen 7 Mio. Franken eingestellt. In \neinem ersten Schritt soll ein Studienauftrag für das Gebiet Altenburg erarbeitet werden, sowie \ndie Umsetzung der kurzfristigen Massnahmen realisiert werden. Die weitergehende \nDetailplanung wird anschliessend erfolgen.\n\nDer Masterplan Aussensportstätten wurde der Planungskommission vorgestellt. Justierungen \nwurden vorgenommen, welche die Abteilung Bau und Planung umgesetzt hat.\n\nDer Gemeinderat empfiehlt dem Einwohnerrat die Kenntnisnahme wie folgt:\n\n* * * \n\nDer Bericht „Masterplan Aussensportstätten“ vom 6. Oktober 2022 wird zur Kenntnis \ngenommen.\n\nWettingen, 13. Oktober 2022\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Sandra Thut\nGemeindeammann Gemeindeschreiber-Stv.\n\nBeilagen:\n- Bericht „Masterplan Wettingen 2020“ vom 6. Oktober 2022\n\n\n


name: 2025-0181 Traktandenbericht; Ablehnung resp. Überweisung als Postulat

text: \n \n\n2025-0181\n\nMotion Fraktion SP/WettiGrüen vom 30. Januar 2025 betreffend An-\npassung der Bezeichnungen "Gemeindeammann" und "Vizeam-\nmann" in der Gemeindeordnung; Ablehnung und Überweisung als \nPostulat\n\nAnlässlich der Einwohnerratssitzung vom 30. Januar 2025 reichte die Fraktion SP/WettiGrüen \nfolgende Motion ein:\n\nAntrag\n\nDie Bezeichnungen "Gemeindeammann" und "Vizeammann" sollen in der Gemeindeordnung \nund allen weiteren Dokumenten der Gemeinde Wettingen ersetzt werden durch eine gender-\nneutrale Bezeichnung: Gemeindepräsident/Gemeindepräsidentin und Vizepräsident/Vizepräsi-\ndentin.\n\nBegründung\n\nlm Hinblick auf eine zeitgemässe Bezeichnung der Gemeinderatsspitze soll das generische \nMaskulinum "Ammann" ersetzt werden durch die Bezeichnungen "Gemeindepräsident/Ge-\nmeindepräsidentin" und "Vizepräsident/Vizepräsidentin".\nDiese haben sich mittlerweile in der überwiegenden Zahl der deutschsprachigen Kantone \ndurchgesetzt. Der Wechsel dient namentlich auch der Verbesserung der sprachlichen Gleich-\nbehandlung der Geschlechter.\n\nGeleichzeitig reichte die Fraktion glp zum selben Paragrafen in der Gemeindeordnung eine \nsehr ähnliche Motion ein, welche dasselbe Ziel verfolgt, jedoch andere Begrifflichkeiten ver-\nlangt.\n\nErwägungen des Gemeinderats\n\na) Vorbemerkung zu den diversen Vorstössen zur Gemeindeordnung\n\nMit Datum vom 12. Dezember 2024 hat die Fraktion SVP eine Motion betreffend Reduktion der \nAnzahl Mitglieder im Gemeinderat Wettingen von 7 auf 5 Personen eingereicht. Die Motion \nzielt auf eine Anpassung der Gemeindeordnung ab. \n\nAnlässlich der Einwohnerratssitzung vom 30. Januar 2025 hat das Parlament die Anpassung \nder Gemeindeordnung für die Einführung einer Stellvertretungsregelung zu Handen der Volks-\nabstimmung (obligatorisches Referendum) verabschiedet. \n\n\n\nSeite 2\n\nWeiter wurden an der Einwohnerratssitzung vom 30. Januar 2025 neben der vorliegenden Mo-\ntion drei weitere Motionen eingereicht, die eine Anpassung der Gemeindeordnung verlangen. \n\n- Motion Fraktion glp betreffend Anpassung des Begriffs "Ammann" zu Präsidium in der \nGemeindeordnung\n\n- Motion Scherer Kleiner Leo, WettiGrüen, Bonadei Marco, SP, Grundisch Julien, SP, \nCamponovo Christa, SP, Grand Annick, SP, und Mitunterzeichnende betreffend Unter-\nstellung des Budgets und des Steuerfusses unter das fakultative Referendum\n\n- Motion Scherer Kleiner Leo, WettiGrüen, und Burger Alain, SP, und Mitunterzeich-\nnende betreffend Einführung von behördenverbindlichen Beschlüssen des Einwohner-\nrates über Strategien, Konzepte, Richtlinien, Mehrjahresprogramme und weitere rich-\ntungsweisende Grundlagen\n\nJede Anpassung der Gemeindeordnung untersteht dem obligatorischen Referendum und so-\nmit der Volksabstimmung. Weiter ist nach der Abstimmung die Genehmigung durch den Re-\ngierungsrat einzuholen.\n\nDem Gemeinderat ist es ein Anliegen, die möglichen Anpassungen der Gemeindeordnung ko-\nordiniert anzugehen und die schlussendlich durch den Einwohnerrat beschlossenen Änderun-\ngen – inkl. Einführung der Stellvertretungsregelung – an einem Abstimmungstermin gleichzei-\ntig an die Urne zu bringen.\n\nJe nach Entscheid des Einwohnerrats über die an der Sitzung vom 6. März 2025 zur Behand-\nlung und Beschlussfassung stehenden Vorstössen, ist momentan vorgesehen, dem Einwohn-\nerrat an der Sitzung vom 26. Juni 2025 eine entsprechende Vorlage zu unterbreiten. Die \nVolksabstimmung wäre dann am 28. September 2025 – gleichzeitig mit den Gemeindewahlen \nund allenfalls weiteren eidgenössischen sowie kantonalen Vorlagen – durchführbar. \n\nb) Vorliegender Vorstoss\n\nDie beiden zur Bezeichnung von Gemeindeammann und Vizeammann eingereichten Motionen \nzielen auf die gleiche Stelle in der Gemeindeordnung ab, sie verlangen jedoch unterschiedliche \nBegrifflichkeiten.\n\n- glp Gemeindepräsidium / Vizepräsidium \n- SP/WettiGrüen Gemeindepräsident/Gemeindepräsidentin und Vizepräsident/Vizepräsi-\n\ndentin\n\nDer Gemeinderat ist gewillt, das generische Maskulin der beiden Ämter zu Gunsten einer ge-\nschlechterangepassten Formulierung abzuändern. Betreffend die Formulierung der Ämter \nkonnte der Gemeinderat noch nicht alle Abklärungen tätigen. Bei den kantonalen Behörden \nwaren Schlüsselpersonen ferienhalber abwesend. \n\nBeide Motionen können nicht gemeinsam als Motion entgegengenommen/überwiesen werden, \nda sie sich aufgrund der unterschiedlichen Begriffe gegenseitig konkurrieren. \n\nWie einleitend erwähnt, ist der Zeitplan zur Behandlung aller gemeindeordnungsrelevanten \nThemen sehr eng getaktet. Entsprechend musste auch die Beantwortung des vorliegenden \nVorstosses innerhalb von zwei Wochen erarbeitet werden. \n\nDer Gemeinderat ist gewillt, das maskuline Gemeindeammann und Vizeammann auf eine ge-\nschlechterneutrale Begrifflichkeit anzupassen, ist sich jedoch noch unschlüssig, welche Be-\ngriffe zu wählen ist. Dazu sind die kantonalen Vorgaben zu berücksichtigen und die Möglich-\nkeiten genauer abzuwägen.\n\n\n\nSeite 3\n\nDer Gemeinderat möchte deshalb beide Motionen als Postulate entgegennehmen – dies be-\ndingt eine Ablehnung der Motionsform. So hat der Gemeinderat genügend Zeit, einen profund \nabgeklärten Vorschlag im Rahmen der Ausarbeitung des Revisionsgeschäfts zu tätigen und \ndabei beide Varianten zu prüfen. \n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen:\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATS\n\nDie Motion Fraktion SP/WettiGrüen vom 30. Januar 2025 betreffend Anpassung der Bezeich-\nnungen "Gemeindeammann" und "Vizeammann" in der Gemeindeordnung wird abgelehnt und \nals Postulat überwiesen.\n\nWettingen, 13. Februar 2025\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Sandra Thut\nGemeindeammann Gemeindeschreiberin \n\n\n


2021-1237 Vorstoss

text: \nEinwohnerrat Wettingen 2021-1237\n\nMotion der Fraktion SP/WettiGrüen vom 21. Oktober 2021 betreffend Schulwegsicher-\nheit an der Märzengasse und weiteren Hauptsammelstrassen\n\nAntrag\n\nDer Gemeinderat wird aufgefordert, die Schulwegsicherheit an der Märzengasse und weiteren \nHauptsammelstrassen mit Tempo 50 durch bauliche Massnahmen oder Temporeduktionen \n(Tempo 30) zu erhöhen.\n\nBegründung\n\nDer Verkehr auf der Märzengasse in Wettingen hat in den letzten Jahren massiv zugenom-\nmen. Gründe dafür sind die Reduktion auf Tempo 30 im Abschnitt Halbartenstrasse / Bif-\nangstrasse und die daraus resultierende neue Verkehrsführung über den vorderen Teil der \nMärzengasse.\n\nDie Märzengasse dient als Schulweg, ist jedoch mit dem aktuellen Verkehr eine tägliche Ge-\nfahr für Schulkinder. Von der Landstrasse einmündend anfangs Märzengasse bis zur Kreu-\nzung Bifangstrasse, befindet sich auf der rechten Seite kein Trottoir. Auch für die Mittagsbe-\ntreuung im Langäcker müssen die SchülerInnen die Märzengasse überqueren. Mit dem neuen \nAlterszentrum kommen zusätzlich viele ältere Leute ins Quartier und damit auf die Märzengas-\nse.\n\nMit einer Petition in der Aargauer Zeitung vom Juni 2020 und schriftlichen Anfragen bei der\nGemeinde wurde von mehreren AnwohnerInnen auf das Problem aufmerksam gemacht. Der\nGemeinderat argumentiert mit der Klassifizierung der Märzengasse als Hauptsammelstrasse\nim kommunalen Gesamtplan Verkehr und dass Tempo 30 auf der Märzengasse zwar ein gros-\nses Anliegen der Bevölkerung sei, aber weitreichende Konsequenzen auf den Quell-, Ziel- und \nDurchgangsverkehr hätte und zu mehr Schleichverkehr in den umliegenden Quartieren führen \nkönnte. Ein Gutachten betreffend Vor- und Nachteile von Tempo 30 auf der Märzengasse (inkl. \nTrottoirerstellung) wurde aufgrund der Corona-Situation und die damit verbundenen Auswir-\nkungen auf die Verkehrsströme zurückgestellt.\n\nDie MotionärInnen fordern vom Gemeinderat der Schulwegsicherheit an der Märzengasse\nund weiteren Hauptsammelstrassen ohne doppelseitiges Trottoir eine höhere Priorität ein-\nzuräumen. Das Konzept Tempo 50 auf Hauptsammelstrassen von 2013 soll hinterfragt und \nentsprechende Tempoanpassungen sowie bauliche Massnahmen zeitnah umgesetzt werden.\n\n--------------\n\n\n


name: 2022-08-08 Rigistrasse-Erneuerung Kreditbegehren Traktandenbericht

text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 8. August 2022\nan den Einwohnerrat\n\n2022-0498\n\nKreditbegehren von Fr. 930'000.00 (inkl. MwSt.) zur Erneuerung der Ge-\nbäudehülle und den Umbau des Erdgeschosses an der Rigistrasse 10\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDas Wichtigste in Kürze\n\nDie Liegenschaft Rigistrasse 10 wurde im Jahr 1981 fertiggestellt. Im April 2018 wurde sie von \nder Einwohnergemeinde Wettingen erworben und gehört zu den Liegenschaften im Finanzver-\nmögen.\n\nDie Liegenschaften des Finanzvermögens wurden im letzten Jahr einer Zustandserfassung un-\nterzogen. Daraus resultiert u. a., dass die Fassade aus Natursteinplatten in einem mangelhaften \nZustand ist und sofort gesichert werden muss. Um Personenschäden zu verhindern, wurden En-\nde April dieses Jahres Sofortmassnahmen umgesetzt. \n\nAus der Zustandsanalyse geht weiter hervor, dass eine zeitnahe Instandsetzung der gesamten \nLiegenschaft erforderlich ist und neben der Erneuerung der 40-jährigen Aufzugsanlage, die Er-\nneuerung der Gebäudehülle mit den Wänden und Fenstern sowie dem Flachdach ansteht.\n\nDer Schulinformatik stehen seit dem Sommer 2021 zwei Büros in einem ehemaligen Unterrichts-\nraum der Bezirksschule zur Verfügung. Diese müssen jedoch nicht zwingend in der Bezirksschule \nuntergebracht sein. \n\nDaher sollen diese in Absprache mit dem Leiter Informatik der Gemeinde Wettingen, zusammen \nmit den Büros der Informatik Verwaltung im Rathaus an den Standort, der Rigistrasse 10, zusam-\nmengefast werden.\n\nDer Betrag von Fr. 930'000.00 beinhaltet die Erneuerung der Gebäudehülle, die Erneuerung der \nAufzugsanlage und die baulichen Anpassungen zur Nutzung durch die Stabstelle Informatik.\n\n1 Einleitung / Ausgangslage\n\nDie Liegenschaft Rigistrasse 10 wurde im Jahr 1981 fertiggestellt. Im April 2018 wurde sie zu-\nsammen mit der Liegenschaft Staffelstrasse 49 (Musikschulgebäude) von der Einwohnerge-\nmeinde Wettingen erworben. Die beiden ehemaligen Telefonzentralen der Swisscom Immobili-\nen AG befinden sich in der Wohnzone W3 und sind den Liegenschaften im Finanzvermögen \nzugeordnet.\n\n\n\nSeite 2\n\nWie die Liegenschaften des Verwaltungsvermögens wurden auch die Liegenschaften des Finanz-\nvermögens im letzten Jahr einer Zustandserfassung unterzogen. Aus der Zustandserfassung \ngeht hervor, dass u. a. die Fassade aus Natursteinplatten in einem mangelhaften Zustand ist und \nsofort gesichert werden muss.\n\nUm Personenschäden zu verhindern, wurden Ende April dieses Jahres die vom Gemeinderat \nan seiner Sitzung vom 18. November 2021 genehmigten Sicherungsmassnahmen umgesetzt.\nDie Kosten der Sicherungsmassnahmen haben rund Fr. 45'000.00 betragen.\n\nAus der Zustandsanalyse geht weiter hervor, dass eine zeitnahe Instandsetzung der gesamten \nLiegenschaft erforderlich ist und neben der Erneuerung der 40-jährigen Aufzugsanlage, die Er-\nneuerung der Gebäudehülle mit den Aussenwänden, den Fenstern sowie dem Flachdach an-\nsteht.\n\nAn der Rigistrasse 10 hat die Spitex Wettingen-Neuenhof ihre Büroräumlichkeiten im Erdge-\nschoss am 31. Mai 2021 verlassen. Versuche der Liegenschaftenverwalterin, die Räume weiter \nzu vermieten, sind seither gescheitert. Die Büroräumlichkeiten stehen seit dem Wegzug leer.\n\nDie restlichen Flächen sind langfristig vermietet. \n\n2 Problemstellung\n\nInstandsetzungsbedarf\nIm Herbst 2020 wurden an der Natursteinfassade Platten bemerkt, die markant verformt waren.\nDaraufhin hat im Herbst 2021 das Fachbüro Materialtechnik mit einer detaillierten Zustandsun-\ntersuchung der Natursteinfassade festgestellt, dass die Gefahr besteht, dass sich wegen der Ver-\nformungen von Platten, diese sich von der Wand lösen könnten. Deshalb hat das Fachbüro der \nGemeinde Wettingen geraten, die Natursteinfassade im Bereich des Aufenthalts von Personen \nzu sichern. Die Sicherung der Fassade für rund Fr. 45'000.00 ist im April 2022 erfolgt.\n\nWie zusätzlich aus der Zustandsanalyse zu entnehmen ist, steht eine zeitnahe Instandsetzung \nder Liegenschaft an. Die Erneuerung der Gebäudehülle hat sowohl zum Ziel, die Mängel an der \nNatursteinfassade zu beheben als auch die Gebäudehülle, infolge des fortgeschrittenen Alters, \nbezüglich des Energieverbrauchs auf den aktuellen Stand der heutigen Vorgaben bezüglich som-\nmerlichen und winterlichen Wärmeschutzes zu bringen. Zudem ist die Erneuerung der über \n40-jährigen Aufzugsanlage erforderlich.\n\nGemäss Berechnungen eines Fachingenieurs sollte die Energieersparung nach erfolgter Er-\nneuerung der Gebäude zwischen 40 und 50 % betragen, was bei der eingebauten Pelletshei-\nzung eine Kostenersparnis von ca. Fr. 3'600.00 bis Fr. 4'500.00 pro Jahr mit sich bringen wür-\nde.\n\nZusätzlicher Raumbedarf Schule, Bau und Planung\nMit der steigenden Schülerzahl hat es in der Bezirksschule in den letzten Jahren zunehmend an \nUnterrichtsräumen gefehlt. Um diesen Mangel an Räumen zu beheben, sind im Sommer 2021 \nund 2022 zusätzlicher provisorischer Schulraum erstellt worden.\n\nBereits im Sommer 2023 muss nochmals Raum für einen weiteren Cluster des TTG geschaffen \nwerden. Dieser soll zusammen mit den Klassenzimmern aus den bestehenden Schulraum-Con-\ntainern in einem neuen, hochwertig gebauten Provisorium Platz finden. Über dieses neue Pro-\nvisorium befindet der Einwohnerrat an seiner Sitzung vom 19. Oktober 2022.\n\n\n\nSeite 3\n\nUm den Raumbedarf im neuen Provisorium der Bezirksschule möglichst gering zu halten, sollen \ndie vorhandenen Unterrichtsräume im Altbau und Neubau von jeglicher Fremdnutzung befreit \nwerden. Die einzig vorhandene Fremdnutzung sind die Büros der Informatik aller Schulkreise im \nAltbau. Der Informatikverantwortlichen Schule und ihrem Mitarbeiter stehen seit dem Februar \n2015 ein Büro und seit dem Sommer 2021 zwei Büros in einem ehemaligen Unterrichtsraum \nzur Verfügung. Die zwei Büros der Informatik müssen nicht zwingend in der Bezirksschule un-\ntergebracht sein, sie könnten auch ausserhalb eines Schulkreises untergebracht werden.\n\nSollte die vom Gemeinderat beantragte Stellenaufstockung für die Abteilung Bau und Planung \nvom Einwohnerrat genehmigt werden, würden zusätzlich zwei neue Büros benötigt, da der vor-\nhandene Büroraum in der Abteilung ausgeschöpft ist. Die freiwerdenden Büros der Stabstelle \nInformatik könnten somit zur Verfügung gestellt werden.\n\nGeplante Baumassnahmen\n\nDie Massnahmen an der Liegenschaft Rigistrasse 10 sind wie folgt geplant:\n- Das neue Flachdach soll eine extensive Begrünung erhalten und für die spätere Montage einer \n\nPhotovoltaik-Anlage vorbereitet werden.\n- Die Fassade mit den hinterlüfteten Natursteinplatten soll durch eine Fassade mit Kompaktwär-\n\nmedämmung ersetzt werden.\n- Die vorhandenen Holz-/Metallfenster mit Doppelverglasung sollen durch Fenster mit Dreifach-\n\nverglasung ersetzt werden.\n- Der vorhandene Sonnenschutz in Form von Verbundrafflamellenstoren soll durch den gleichen \n\nTyp Sonnenschutz ersetzt werden.\n- Die bestehende Aufzugsanlage benötigt nach 42 Jahren eine neue Steuerung, da keine Er-\n\nsatzteile für die alte Steuerung mehr verfügbar sind.\n\n3 Lösungsansatz\n\nDie Stabsstelle Informatik erbringt ihre Dienstleistungen für die Gemeindeverwaltung, Energie \nWettingen AG, Tägi AG und die Schule Wettingen weitgehend ortsunabhängig. Einzig an den \nStandorten der Bezirksschule und des Rathauses befinden sich heute Büros der IT.\n\nDie Zusammenführung aller Mitarbeitenden der Stabsstelle Informatik bringt Vorteile bei der \nTeam-Entwicklung, fördert die Harmonisierung der Prozesse und des Mitteleinsatzes und ver-\neinfacht die gegenseitige Unterstützung bei hoher Arbeitsbelastung oder bei Stellvertretungen.\n\nIn Absprache mit dem Leiter Informatik der Gemeinde Wettingen besteht die Möglichkeit, die \nzwei Büros der Informatik Schule zusammen mit den Büros der Informatik Verwaltung im Rat-\nhaus an einem neuen, zentralen Standort zusammenzufassen.\n\nAls Nachteil werden die Reduktion sozialer Kontakte und die grössere Distanz zu Kunden und \nFachabteilungen gesehen. Doch könnte dem durch geeignete Massnahmen (z. B. regelmässige \nVorort-Termine) entgegengewirkt werden. Abstriche müssten die Anwender primär bei sponta-\nnen Supporteinsätzen im Rathaus und in der Bezirksschule hinnehmen.\n\nDer Standort an der Rigistrasse ist als Arbeitsort für die Stabsstelle Informatik geeignet und bie-\ntet ausreichend Lagerraum. Bei den geplanten Umbauarbeiten wird sichergestellt, dass neben \nden Büroräumlichkeiten die Infrastruktur für Schulungen und die Bereitstellungsplattform für die \nVorbereitung und Konfiguration der Arbeitsgeräte wiederhergestellt wird.\n\n\n\nSeite 4\n\nAufgrund der früheren Nutzung der Räumlichkeiten durch die Spitex Wettingen-Neuenhof ist \nder Standort bereits mittels LWL-Leitung am Netzwerk der Gemeinde angeschlossen. Auf den \nUmzug von zentralen Systemen aus dem Rathaus an die Rigistrasse 10 würde aus Kosten-\ngründen vorerst verzichtet. Ebenso muss das Büro 302 im 3. Obergeschoss des Rathauses \nwegen des Netzwerkverteilers auch zukünftig durch die Informatik genutzt werden können.\n\nInsgesamt überwiegen die Vorteile einer gesamtheitlichen Verschiebung der Stabsstelle Infor-\nmatik an einen gemeinsamen Standort. Der Leiter Informatik zieht diese Lösung deshalb ei-\nnem auf die Schulinformatik beschränkten Umzug vor.\n\nDer Umzug der zwei Büros der Informatik im 3. Obergeschoss des Rathauses könnte im Som-\nmer 2023, zeitgleich mit dem Neubau des Provisoriums in der Bezirksschule, erfolgen.\n\n4 Entscheidbeeinflussende Faktoren\n\nDie Suche nach Schulraum in der Bezirksschule hat den Ausschlag gegeben, den Standort der \nbeiden Büros der Stabstelle Informatik in der Bezirksschule zu hinterfragen und die grundsätz-\nliche Frage zu stellen, ob es nicht sinnvoll wäre, die beiden Bereiche der Stabstellen Informatik \nzusammenzufassen.\n\n5 Finanzen\n\nDie Baukosten beinhalten eine kostengünstige, aber nachhaltige Lösung für die Erneuerung der \nGebäudehülle:\nBKP 220 Abbruch und Entsorgung von Flachdach, Fassade und FensternFr. 60‘000.00\nBKP 221/228 Neue Fenster und neuer Sonnenschutz (Dreifachverglasung) Fr. 195‘000.00\nBKP 224 Neues Flachdach (Extensive Begrünung) Fr. 135'000.00\nBKP 226 Neue Fassade (Kompaktfassade) Fr. 220'000.00\nBKP 261 Aufzugsanlage (Instandsetzung) Fr. 75‘000.00\nBKP 23/27/28Umbau EG (Beibehaltung der Grundrisse) Fr. 60‘000.00\nBKP 29 Honorare (Planung und Bauleitung) Fr. 90‘000.00\nBKP 52 Baunebenkosten (Vervielfältigungen, Dokumentation) Fr. 5'000.00\nBKP 6 Reserve (Unvorhergesehenes) Fr. 90'000.00\nTotal (+/- 15 %) Fr. 930‘000.00\n\nDas Total der Jahres-Nettomietzinserträge beträgt Fr. 79'256.00\n\nDas Total der vermieteten Fläche beträgt 1'095 m2\n\n\n\nSeite 5\n\nInvestitionskosten einmalig CHF (brutto)\n\nInvestitionskosten extern 930'000\nInvestitionsbeiträge / Subventionen (ohne Vorzeichen erfassen)\nTotal externe Kosten 930'000\n\ninterne Kosten\nGesamtkosten 930'000\n\nInvestitionsfolgekosten (jährlich wiederkehrend) CHF (brutto)\n\nKapitalfolgekosten\n1/2 der externen Investitionsausgaben (in TCHF) 465\nVerzinsung (zum aktuell gültiger hypothekarischer Referenzsatz) 1.25% 5'813\n\nAbschreibung\nGebäude, Hochbauten 35 26'571\n\nBetriebliche Folgekosten -\nBetriebliche Folgeerträge (ohne Vorzeichen erfassen) -\n\nTotal Investitionsfolgekosten jährlich 32'384\n9630 Liegenschaften des Finanzvermögens\n\nNachweis der Folgekosten gemäss §90g GG\n\nDie betrieblichen Folgekosten werden geringer ausfallen, da durch die Sanierung Energie einge-\nspart werden kann. Der neue Wert der Liegenschaft wird in den Folgeerträgen soweit möglich \nberücksichtigt. \n\nIm aktuellen Investitionsplan sind Fr. 675'000.00 enthalten. Dieser Betrag vom März dieses Jah-\nres hatte noch keine Instandsetzung des Flachdaches und noch keinen Umbau des Büros im \nErdgeschoss beinhaltet.\n\n6 Alternativen\n\nDie energietechnische sowie die der Sicherheit geschuldete Sanierung sind unerlässlich und \nbieten keine Alternativen. \n\n7 Zeitplan\n\nEntscheid Einwohnerrat 8. September 2022\nProjektierung 9. September bis 9. Dezember 2022\nVorbereitung der Ausführung 9. Januar bis 29. April 2023\nAusführung 1. Mai bis 30. Juni 2023\n\n\n\nSeite 6\n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen:\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES\n\nDas Kreditbegehren von Fr. 930‘000.00 (inkl. MwSt.) zur Erneuerung der Gebäudehülle und \nzum Umbau des Erdgeschosses an der Rigistrasse 10 wird genehmigt.\n\nWettingen, 8. August 2022\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Sandra Thut\nGemeindeammann Gemeindeschreiber-Stv.\n\nBeilagen:\n- Zustandsanalyse vom 27. Oktober 2021\n- Bericht Fassadenplatten vom 28. Oktober 2021\n\n\n


2022-10-19 Traktandenbericht

text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 8. September 2022\nan den Einwohnerrat\n\n2022-1730\n\nAbrechnung von Fr. 4'065'000.00 über den Kredit für Landkäufe \n(Landerwerbskredit Nr. 30)\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Einwohnerrat hat am 18. September 2017 den Landerwerbskredit Nr. 30 im Betrag von \n4 Mio. Franken bewilligt. Der Kreditrahmen ist leicht überschritten und wurde vor allem für \nfolgende Kaufobjekte benötigt:\n\nVerkäufer Objekt  Betrag \nSwisscom Immobilien AG Kauf Liegenschaft Staffelstrasse 49 720'000.00\nSwisscom Immobilien AG Kauf Liegenschaft Rigistrasse  10 2'280'000.00\n\nKonkursamt Baden\nKauf Liegenschaft Neufeldstrasse 2\nAnteil 68% 1'065'000.00\n\nDer Kauf der Liegenschaft Neufeldstrasse 2 wurde nur mit einem Anteil von 68 % \nberücksichtigt. Der restliche Teil des Kaufpreises, nämlich Fr. 500'000 oder 32 % werden über \nden Landerwerbskredit Nr. 31 abgerechnet.\n\nDie Kreditabrechnung ergibt eine Kostenüberschreitung von Fr. 65'000.00. Die \nFinanzverwaltung hat die Abrechnung geprüft und mit der Buchhaltung abgestimmt. \n\nDem Einwohnerrat wird beantragt folgenden Beschluss zu fassen.\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES\n\nDie Abrechnung über den Kredit für Landkäufe Nr. 30 mit Fr. 4'065'000.00 wird genehmigt.\n\nWettingen, 8. September 2022\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Sandra Thut\nGemeindeammann Gemeindeschreiber-Stv. \n\n\n