2018-1109 Traktandenbericht ER

text: \nAntrag des Gemeinderates \nvom 13. Dezember 2018 \nan den Einwohnerrat   \n \n \n \n \n\n2018-1109 \n \n \n\nKreditbegehren von Fr. 450‘000.00 für einen Gemeindebeitrag an das \nFest vom 14. bis 23. August 2020 anlässlich des 975-Jahr-Jubiläums \n \n\n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \n\n \nDas Wichtigste in Kürze \n \nIm Jahr 2020 kann die Gemeinde Wettingen ihr 975-jähriges Bestehen feiern. Das Organisati-\nonskomitee um OK-Präsident Paul Koller hat seine Arbeit bereits aufgenommen. Das Konzept \nfür das grosse Fest im August 2020 steht und das entsprechende Budget wurde ausgearbei-\ntet. Das Fest soll jede Wettingerin sowie jeden Wettinger ansprechen und das Zusammenge-\nhörigkeitsgefühl des ganzen Dorfes stärken.  \n \nDas Fest wird einerseits durch Festabgaben der teilnehmenden Vereine und Organisationen, \nEintrittsgebühren sowie durch Sponsoren finanziert. Andererseits sind die Organisatoren auf \neinen Beitrag der Gemeinde angewiesen. Der Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat, das \nFest mit einem festen Beitrag von Fr. 450‘000.00 zu unterstützen.  \n \n\n \n \n1. Ausgangslage \n \nIm Jahr 1995 feierte die Gemeinde Wettingen ihr 950-jähriges Jubiläum \nmit einem grossen Fest inkl. historischem Umzug vom 23. Juni bis 2. Juli \n1995. Dieses Fest ist den Wettingerinnen und Wettinger noch in aller-\nbester Erinnerung. Auf dem Weg zum Millennium soll nun im Jahr 2020 \ndas 975-Jahr Jubiläum gebührend zelebriert werden.  \n \nAm 26. Juni 2016 reichte Einwohnerrat Roland Michel, CVP, eine Motion mit folgendem Be-\ngehren ein: \n \nDie Gemeinde Wettingen feiert im Jahre 2020 das 975-jährige Bestehen mit einem für Wettin-\ngen würdigen Jubiläumsjahr. Der Gemeinderat wird beauftragt, alle nötigen Schritte einzulei-\nten, um rechtzeitig die Vorbereitungsarbeiten anzugehen, ein Organisationskomitee (OK) zu \nbestimmen und eine finanzielle Beteiligung sicherzustellen. \n \nAn der Einwohnerratssitzung vom 16. März 2017 wurde der Vorstoss als Postulat an den Ge-\nmeinderat überwiesen.  \n \nDer Gemeinderat hat Alt-Einwohnerratspräsident Paul Koller mit der Bildung eines Organisati-\nonskomitees sowie mit der Ausarbeitung eines Festkonzepts beauftragt. \n\n\n\n \n\n  Seite 2 \n \n\n \n\n2. Ziele und Festmotto \n \nDas Fest-Motto soll, ja muss alle mit dem Festvirus infizieren. Das OK hat sich an einer Sit-\nzung mit den Fragen «Was ist Wettingen für das OK?» und «Was soll das Jubiläumsfest in \nWettingen bewirken?» auseinandergesetzt. Daraus hat sich die gemeinsame Fest-DNA entwi-\nckelt. Das Jubiläumsfest soll dynamisch, entgegenkommend, spannungsreich, modern, mar-\nkant, freundlich, vielschichtig und heiter sein. Die Organisatorinnen und Organisatoren möch-\nten mit dem Jubiläumsfest zudem die folgenden Ziele erreichen: \n \n\n- Positive Ausstrahlung über die Gemeindegrenzen hinaus \n- Klares positives Image \n- Der nächsten Generation Schub verleihen \n- Identifikation mit Wettingen stärken \n- Selbstbewusstsein verbessern \n- Stolz sein, ein/e Wettigerin/Wettiger zu sein \n- Vom Mauerblümchen zur Rose \n- Offen, freundlich und für alle \n\n \n\n \n \n \nAus all diesen Inputs aus dem OK ist das Motto «Atmosphäre» entstanden, welches vom OK \neinstimmig angenommen wurde. Dazu hat das Ressort Marketing und Kommunikation folgen-\ndes Wording entwickelt: \n \n \nWarum an diesem Fest echte «Atmosphäre» herrscht  \n \nAtmosphäre. Dafür steht das Jubiläum von Wettingen. Es handelt sich dabei aber nicht nur \num ein simples Eventmotto. Denn ohne Atmosphäre, die vom Himmel bis zur Erde reicht, ist \nkein Leben und kein Atmen möglich – und schon gar kein überirdisches Fest. Erfahren Sie \nalso jetzt, was es mit der besonderen Wettinger Atmosphäre auf sich hat. Aber Achtung: Da-\nnach können Sie der Anziehungskraft dieses Anlasses sicher nicht mehr widerstehen.  \n\n\n\n \n\n  Seite 3 \n \n\n \n\n \nDie «Atmosphäre» des Wettinger Jubiläums zeichnet sich aus durch:  \n \nEin einzigartiges Umfeld: Seit 975 Jahren finden Menschen verschiedenster Kulturen im \noffenen Wettingen ein Zuhause mit Zukunft. Wir schaffen eine lebendige Lebensgrundlage in \nschönster Natur für aktive Familien, Paare und Einzelpersonen – und damit den idealen Nähr-\nboden für ein grossartiges Fest.  \n \nAbgehobene Stimmung: Genauso wie die Planeten ist man im «grössten Dorf der Schweiz» \nständig in Bewegung: Das OK-Team hat bereits jahrelange Erfahrung in der Organisation von \nEvents. Wir wissen bestens, wie ein «strahlender» Festspass für Gross und Klein gelingt.  \n \nLeuchtende Sternstunden: An diesem Jubiläum holen wir für Sie die Sterne vom Himmel. \nFreuen Sie sich auf ein dynamisches Festprogramm mit Festbeizen, Chilbi, spannenden At-\ntraktionen und vielen Überraschungen wie Stars aus der nationalen und internationalen \nShowszene.  \n \nSchweizweite Ausstrahlung: Mit dem vielseitigen 975-Jahre-Jubiläum zeigt Wettingen sein \nFunkeln der ganzen Welt – und setzt ein Zeichen für die nächste Generation. Seien Sie dabei, \nwenn der Stern an der Limmat über die Gemeindegrenzen hinaus erstrahlt.  \n \nSpüren Sie schon den Sog unseres Events? Wir freuen uns auf ein dynamisches, spannungs-\nreiches, freundliches und absolut «atmosphärisches» Jubiläum! \n \n3. Das Jubiläum im Jahreskreislauf \n \nDer Gemeinderat möchte das Jubiläum nicht nur am zehntägigen Fest zelebrieren, es soll das \nganze Jahr hindurch spür- und erlebbar sein. Dazu hat er Sandra Thut, Leiterin Standortmar-\nketing, eingesetzt, das Jubiläumsjahr zu gestalten.  \n \nSämtliche Veranstaltungen der Gemeinde (Neujahrsapéro, Neujahrskonzert, Bundesfeier, \nNeuzuzügeranlass etc.) erhalten den „Jubiläumsrahmen“. Die Korrespondenz der Verwaltung \nwird das ganze Jahr hindurch mit dem Logo des Jubiläums ergänzt. Die zwölf Jubiläumsmona-\nte werden alle unter ein individuelles Motto gestellt.  \n \n \n \n \n \n \n \n\nDiese zwölf Themenmonate sollen so gestaltet werden, \ndass sich jede Wettigerin und jeder Wettiger mindestens \n\neinmal angesprochen fühlt. \nAlle Organisationen, Vereine, Gruppierungen \n\nund Gremien werden \nin das Jubiläumsjahr eingebunden. \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n  Seite 4 \n \n\n \n\nDurch die breite Einbindung der Bevölkerung, Vereine, Gruppierungen etc. erwartet der Ge-\nmeinderat einen nachhaltigen Einfluss auf das Dorfleben. Vereine, Gruppierungen und Ge-\nwerbe werden der breiten Bevölkerung bekannt gemacht. Der Bevölkerung wird ein abwechs-\nlungsreiches Programm für Bewegung, Kultur, Natur, Geselligkeit, Bildung u.v.m. geboten. Die \nverschiedenen Massnahmen bzw. Anlässe zu den einzelnen Themen werden mit Erlebnissen \ngefüllt und wecken bei den Teilnehmenden positive Emotionen. Es sollen sich Menschen be-\ngegnen und das Wir-Gefühl in der Bevölkerung soll gestärkt werden. Weiter findet im Juni ein \nJugendfest für alle Schülerinnen und Schüler statt.  \n \nDie Gemeinde nimmt eine organisatorische bzw. Koordinations-Rolle ein. Dabei werden \nhauptsächlich Kosten für Publikationen (Werbung für die Anlässe, z. B. monatlicher Flyer) an-\nfallen, die im ordentlichen Budget 2020 untergebracht werden. Einzelne kleine Projekte im \nJahreskreislauf werden ebenfalls im Budget 2020 Aufnahme finden. Die Kosten für die jährlich \nwiederkehrenden Anlässe der Gemeinde werden gegenüber anderen Jahren nicht erhöht. In \nder Rechnung 2019 fallen voraussichtlich keine Kosten für den „Jahreskreislauf“ an.  \n \n \n3.1 Idee „Perlenschnur“ \n \n \n \n \n \n \n \n            \n\n1.1.           31.12. \n\nVerbindung    Sport  Garten Begegnung   Kultur Lichter \n\n            \n\n \n \n \n \n \n \n\nNeujahrsapéro \n\nNeujahrskonzert \n\nLandammannfeier \n\nEröffnung Tägi \n\nJugendfest \n\nKlosterfest \n\nJubiläumsfest \n\nBundesfeier \n\nSchluss-Chlapf \n\nVerkaufsoffener Sonntag \n\nKulturmeilenfest \n\nDe schnällscht \nWettiger \n\nKinderfasnacht \n\nBrückenfest \nHolzbrücke \n\n\n\n \n\n  Seite 5 \n \n\n \n\n4. Organisationskomitee \n \n\n \n \n \nFür die Organisationsform wird eine Vereinsstruktur – analog dem Wettiger Fäscht – gewählt. \nSo ist die Haftung geregelt und die Mehrwertsteuer kann ordnungsgemäss abgerechnet wer-\nden.  \n \n \n5. Konzept Fest  \n \n5.1 Festplatzperimeter / Bauten \n \n5.1.1 Schulanlage Margeläcker - Zirkuswiese \n \n\n \n \nHinweis: Der Luna-Park ist auf diesem Plan als Variante eingezeichnet. Momentan ist noch \nnicht klar, ob dieser auf der Zirkuswiese oder im Bereich Tägi zu stehen kommt. Im Konzept \nwerden aktuell beide Standorte aufgeführt.  \n\nPaul Koller \n \n\nOK-Präsident \n\n \nUrsula Oeschger \n\nStv.  \n\nFestplatzperimeter /  \nBauten \n\n \nClaudio Depentor \n\nJürg Baumann \n\nGastronomie /  \nLogistik \n\n \nMartin Gilgen \nPaul Koller \n\nUnterhaltung / \nKultur \n\n \nMarco Baumann \n\nChristian Oberhol-\n\nzer \n\nProtokoll/Sekretariat \n \n\nMatthias Hofstetter \n\nMarketing / \nKommunikation \n\n \nRené Utiger \nKatja Bopp \n\nSicherheit \n \n \n\nMichael Krassnig \nRoland Stäuble \n\nFinanzen \n \n \n\nNathalie Hauri \n \n\nSponsoring \n \n \n\nUrsula Oeschger \n \n\nKoordination Gemeinde \n \n\nSandra Thut \n\n\n\n \n\n  Seite 6 \n \n\n \n\n \n \n5.1.2 Sportzentrum Tägerhard \n \n\n \n \n \n \n5.1.3 Leistungen Werkhof \n \nDas OK wird vom Werkhof Leistungen für Strassenreinigung, Abfallentsorgung und Vorberei-\ntung des Festplatzes beziehen. Diese Leistungen werden dem OK verrechnet. Falls die ein-\nzelnen Beizenbetreiber oder Aussteller Leistungen des Werkhofs beziehen, werden diese den \njeweiligen Bestellenden in Rechnung gestellt werden.  \n \n \n5.2 Gastronomie / Logistik \n \na) Ausgangslage \n \nAktivitäten wie Bauten, Dekoration, Kultur und andere Unterhaltung sollen durch ein flexibles \nAbgabesystem bevorzugt und gefördert werden. Lieblose Wetterschutzeinrichtungen werden \nnicht gefördert. Gastronomie wird an allen Standorten angeboten. 975 Jahre Wettingen soll ein \neigenständiges, einmaliges Fest sein, ein Vergleich mit anderen Festivitäten wird natürlich \nnicht gescheut, es wird aber diesem Vergleichen nicht nachgeeifert. \n \n \nb) Ziele Gastro \n \n- 10 Tage-Fest für die Region Wettingen (Montag, Dienstag Ruhetag) \n- Einheimischen Vereinen und Organisationen eine Plattform zum Festbetrieb bieten \n- Angrenzenden Gemeinden und ihren Vereinen eine Plattform zum Festbetrieb bieten \n- Beizenmix vom Brötlistand bis zur Mega-Giga-Beiz mit Kombinationen mit Kulturangeboten \n- Marktfahrer \n- Streetfooder \n \n \n\n\n\n \n\n  Seite 7 \n \n\n \n\nc) Ziele Logistik \n \n- Ein Material-Lieferant \n- Ein Getränke-Lieferant \n- Ein Logistikcenter für Infrastruktur wie Kühlwagen, Kühlschränke, Zapfhähne, Spültröge, \n\nBuffet, Marktstände, Tische, Bänke usw. \n- Ein Logistikcenter für Mehrwegbecher, Getränke, Eis usw. \n- Mehrweg-Gebinde \n- Ökologische, wegweisende Abfallbewirtschaftung und Entsorgung \n- Modernes Zahlungssystem \n- Anmeldungen über Netz \n- Dokumentation Aufbauarbeiten über Netz einsehbar \n- Sämtliche Angebote über Netz einsehbar \n \n \nd) Zielgruppen Gastro \n \nDie Festivitäten sollten möglichst vielen Organisationen zur Verfügung stehen. Folgende Um-\nstände werden in die Umsatzabgaben miteinbezogen: \n- Non Profit-Organisationen Wettingen und Anliegergemeinden (Vereine / Organisationen) \n- Profit-Organisationen (Marktfahrer, Streetfooder, professionelle Anbieter und Organisatio-\n\nnen) \n- Nachbargemeinden \n \n \ne) Abgestufte Umsatzabgaben \n \nEs werden folgende Kategorien unterschieden; besonderen Aktivitäten wird mit einem abge-\nstuften Umsatzprozent Rechnung getragen: \n \n- Non-Profit-Organisationen Wettingen und Anliegergemeinden \n- Profit Organisationen \n- Nachbargemeinden \n \n \n5.3 Unterhaltung / Kultur \n \na) Riesenrad / Lunapark (Tägi) \n \nDas Gelände um das Tägi (Tägerhardstrasse, Vorplatz Sporthalle, Hundewiese, evtl. Park-\nplatz) und die beiden Eisflächen bieten den Besucherinnen und Besuchern ein umfangreiches \nund abwechslungsreiches Angebot an Musik- und Unterhaltungsmöglichkeiten (Luna-Park  \nVariante). Ein attraktives und passendes Gastronomie-Angebot wird den Besucherinnen und \nBesucher auf dem Festgelände im Tägi geboten. Im Bereich des Luna-Parks gibt es weitere \nfahrende Verpflegungsstände. Die Verbindung zum restlichen Festgelände (ca. 600 m Dis-\ntanz) wird mittels „Limmattalbahn“ sichergestellt, welche als Rundkurs zirkuliert.  \n \nDas Riesenrad soll den Besuchenden einen Überblick über das ganze Festgelände ermögli-\nchen und wird entsprechend zentral positioniert. Das Riesenrad soll durch seine Sichtbarkeit \nauch Besucherinnen und Besucher von weither anlocken. \n \nEs wird eines der grössten oder sogar das grösste Riesenrad der Schweiz auf dem Gelände \nplatziert werden „Wir haben das grösste Riesenrad der Schweiz“. Das Riesenrad ist von \nweit her sichtbar und lockt Besucherinnen und Besucher an. Falls möglich, soll ein gut be-\n\n\n\n \n\n  Seite 8 \n \n\n \n\nleuchtetes Riesenrad ausgewählt werden (teilweise bis 300‘000 LED-Lampen). Das Riesenrad \nwird gezielt zu PR-Zwecken eingesetzt (Medienpräsenz).  \n \n \nb) Konzerte (Tägi) \n \nAuf den beiden Ausseneisfeldern des Tägi (eines davon überdacht) findet anlässlich der \n975-Jahr-Feier ein abwechslungsreiches Open-Air mit Künstlerinnen und Künstlern aus ver-\nschiedenen Genres statt. Das Gelände der beiden Eisfelder soll dabei zum Musikfest-Gelände \numgestaltet werden, welches auch ein Getränke- und Food-Angebot umfasst und die Besu-\ncherinnen und Besucher zum Verweilen einlädt. Das Programm wird anhand von Themen-\nabenden gestaltet, welche jeweils ein breites Publikum (bis 5‘000 Personen) anspricht und \nverschiedenste Musikrichtungen abdeckt. Die Sicherheit der Besucherinnen und Besucher ist \nin diesem Bereich des Festgeländes besonders wichtig. \n \nDer Food- und Barbereich wird unter dem gedeckten Eisfeld eingerichtet. Nach und zwischen \nden Konzerten können sich die Besucherinnen und Besucher in einer schön gestalteten Party-\nzone (evtl. Beachbereich) verpflegen und entspannt und ausgelassen weiterfeiern. Auch zu \nspäter Stunde wird hier ein geschützter Rückzugsort geboten, welcher mit einheitlicher Musik \nbespielt wird (evtl. DJs) und mit Lichttechnik ausgestattet ist.  \n \nPro Abend wird ein Headliner als Zugpferd engagiert. Dazu eine Band aus der Region, eine \nNewcomer-Band, eine Cover-Band und ein DJ, welcher das Spektrum der Stilrichtung umfang-\nreich abdecken kann.  \n \nIm selben Zeitraum finden das Open-Air Gampel und das Züri Open-Air statt. Kurz vorher je-\nweils das Open-Air auf dem Heitere. Kooperationen mit diesen Anbietern sollen geprüft wer-\nden, um die Kosten für die Künstler zu reduzieren oder Künstler engagieren zu können, wel-\nche sonst nicht in Reichweite liegen würden (z.B. Gampel-Satellit). \n \n \nc) Kultur in der Festmeile \n \nMit verschiedenen kulturellen Veranstaltungen während der Dauer des Fests sollen Angebote \nvon Kultur und Kunst, die für jeden Teil der Bevölkerung zugänglich sind und verstanden wer-\nden.  \n \n\n- Kleinkunst- / Kulturbühne im Festareal  \n- Kulturcafé  \n- Kultur in Vereinsbeizen (Eigenproduktionen)  \n- Kunst in Wettingen näher zur Bevölkerung bringen \n- Steigerung des Bekanntheitsgrads der Kulturmeile (Gluri Suter Huus, Museum Eduard \n\nSpörri, Atelier Walter Huser)  \n- Umsetzung des Festmottos durch Kunstschaffende und Erstellung temporäre „Jubilä-\n\numsstatue“ auf Zentrumsplatz \n \n \n\n\n\n \n\n  Seite 9 \n \n\n \n\n5.4 Marketing und Kommunikation  \n \nAlle Massnahmen aus dem Bereich Marketing / Kommunikation werden aufeinander abge-\nstimmt. Dies bedingt eine professionelle Planung, was zu einem reibungslosen Ablauf führt \nund weniger Ressourcen benötigt. Alle Massnahmen werden je untereinander orchestriert und \nentsprechend mit den beteiligten Ressorts abgestimmt.  \n \nAlle Medienanfragen von aussen werden über die zentrale Medienstelle abgewickelt. So be-\nhält das OK den Überblick und auch immer alle Fäden in der Hand. Alle OK-Mitglieder sind \ninformiert, dass externe Medienanfragen über eine Stelle koordiniert werden müssen. \n \nMassnahmen \n \na) Klassische Kommunikation (Print)  \n\n- Festzeitung (Erscheinung Juni 2020) \n- Pocket Guide \n- Flyer \n- Fahnen (2 - 4 Wochen vor dem Fest) \n- RVBW-Werbung \n- Inserate \n\n \n \nb) Online Medien  \n\n- Website \n- E-Mail Adressen \n- Social Media  \n- Online Banner \n\n \n \nc) Medienarbeit \n\n- Medienkonferenzen \n- Medienmitteilungen  \n- Fotografie \n- Koordination / Auskunft \n- Film (Interview, kleine Beiträge) \n- Newsportale bewirtschaften \n- interne Kommunikation \n\n \n \nd) Medienpartnerschaften \n\n- Zeitung, Magazine (Print) \n- Radio \n- TV \n- Online-Portale \n\n \n \ne) Werbeartikel \n\n- T-Shirts \n- Caps \n- Bälle \n- Teller / Tassen \n\n \n\n\n\n \n\n  Seite 10 \n \n\n \n\n \nf) Diverses \n\n- Dokumentation vom Anlass \n- Film \n- Gönner / Plakette \n- Donatorentafel \n- Eintrittsbändel / Pin \n- Kunstprojekt ( Kreisel) \n- Video-Projekt mit Kantonsschule \n- Song \n- OK-Bekleidung \n- Sponsorenanlässe \n- VIP-Events, Einladungen, Betreuung \n\n \n \n\n5.5 Sicherheit \n \na) Organisationen/Personal \n \nUm einen hohen Sicherheitsstandard zu gewährleisten, werden mehrere Partnerorganisatio-\nnen für die notwendige Sicherheit ihre Dienstleistungen erbringen. Die Polizei sowie eine Si-\ncherheitsfirma werden während dem Fest vor Ort sein. Die Detailplanung ist in Bearbeitung. \n \n- Regionalpolizei (en) \n- Externe Sicherheitsfirma  \n- Samaritervereine \n- Feuerwehr \n- Zivilschutz \n- Zusammenarbeit KSB (Rettungsdienst) \n- Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei AG \n- Öffentlicher Verkehr (Transport/Verkehr) \n \nb) Verkehrskonzept \n \nDie Gemeinde Wettingen verfügt über wichtige Verkehrsachsen im Limmattal. Aufgrund fest-\nbedingter Strassensperrungen müssen entsprechende Massnahmen getroffen werden, damit \nder Verkehr weitgehend nicht in Mitleidenschaft gezogen wird. Zudem ist das OK auf die Mit-\nhilfe des öffentlichen Verkehrs angewiesen und wird diese im Konzept einbinden. \n \nc) Parkkonzept \n \nFestbesucherinnen und -besucher, welche mit dem Motorfahrzeug anreisen, sind auf ortsge-\nbundene Parkräume angewiesen. Die Parkzonen werden mittels Konzept erarbeitet. Für die \ndeklarierten Parkplätze werden keine Gebühren erhoben. Die Anreise mit öffentlichem Verkehr \nsoll zudem gefördert werden.  \n \nd) Rettung/Notfall/Sonderlage \n \nUm bei Ereignissen wie z. B. Feuer, Polizeiinterventionen, medizinischen Einsätzen oder Un-\nwetter rasch reagieren zu können, werden für die Rettungskräfte Rettungsachsen, Sammel-\nplätze und Landeplätze für Rettungshelikopter definiert. \n \n\n\n\n \n\n  Seite 11 \n \n\n \n\ne) Bauliche Massnahmen \n \nBauliche Massnahmen um das Festgelände betreffend Terroranschläge, insbesondere mittels \nMotorfahrzeugen, werden unter enger Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei detailliert ge-\nprüft. Nötigenfalls werden entsprechende Schritte eingeleitet. \n \nf) Polizeiposten Front \n \nDie Polizei beabsichtigt, auf dem Festgelände einen Aussenposten einzurichten, welcher als \nAuskunftsstelle (Polizei) für Fundgegenstände usw. agiert.  \n \ng) Diverses \n \nZwecks Einhaltung von Lärm- und Schallemissionen werden Massnahmen erarbeitet. \n \n \n5.6 Sponsoring \n \nEs wird zwischen drei verschiedenen Möglichkeiten des direkten Sponsorings unterschieden: \n \na) Klassisches Sponsoring \n \n3 Stufen: Gold (Ziel 4 Firmen à Fr. 30‘000.00) Fr. 120‘000.00 \n Silber (Ziel 8 Firmen à Fr. 20‘000.00) Fr.  160‘000.00 \n Bronze (Ziel 16 Firmen à Fr. 5‘000.00) Fr.  80‘000.00 \n \n \nb) Nummerierte Festplaketten \n \n975 Stück à Fr. 97.50  Fr. 95‘000.00 \n \n \nc) Sponsorentafel (z. B. auf Zentrumsplatz oder Rathausplatz) \n \n4 – 6 Firmen oder Privatpersonen Fr. 30‘000.00 \n \n \nSelbstverständlich können auch Donatorenbeiträge von mind. Fr. 300.00 entgegengenommen \nwerden, die dann publiziert werden können. \n \n \n6. Finanzen \n \na) Teilnehmende \n \nAls Teilnehmende werden einerseits die Vereine und andererseits die Marktfahrer verstanden. \nAngelehnt an die Erfahrungen des Wettiger Fäschts und aus dem Austausch mit einem \nOK-Mitglied der Badenfahrt werden die Vereine weiterhin eine Umsatzabgabe abliefern. \n \nAnders als beim Wettiger Fäscht der letzten Jahre wird es jedoch zwei Kategorien geben: Bar \nund Restaurant. Die genauen Kriterien für diese Kategorien werden noch im Detail aufgestellt. \nDer Grund für die Unterscheidung liegt im Aufwand bzw. der Kosten der beiden Arten. Bei ei-\nner Bar ist der Gewinn in der Regel höher als bei einem Restaurant, bei dem mehr Aufwand \nfür Sitzgelegenheiten und Personal betrieben werden muss und somit die Kosten höher sind. \nDie Umsatzabgabe zusammen mit den höheren Kosten schmälern den Gewinn bei einem \n\n\n\n \n\n  Seite 12 \n \n\n \n\nRestaurant deutlich mehr als dies bei einer Bar der Fall ist. Die genauen Prozentsätze werden \nnoch festgelegt und werden sich voraussichtlich zwischen 8 % und 18 % befinden. Diese hän-\ngen von der Anzahl teilnehmender Vereine ab. \n \nAusserdem ist vorgesehen, zu einem bargeldlosen Zahlungsverkehr während des Festes zu \nwechseln. Auf diese Weise ist ein allfälliger Verlust bei den Umsatzabgaben durch die „Opti-\nmierung“ der Umsätze durch die Vereine nicht mehr möglich. Dies bedeutet einerseits tiefere \nProzentsätze bei der Umsatzabgabe für die Teilnehmenden und andererseits höhere Einnah-\nmen für das Fest. Natürlich ist dies auch ein enormer Zusatzaufwand für das Organisations-\nkommitée des Fests. Weil dieser Ansatz dann auch in den Folgejahren beim Wettiger Fäscht \nangewendet werden kann, ist dieser Aufwand jedoch gerechtfertigt und nachhaltig. \n \nBei den Marktfahrenden wird ein fixer Preis festgelegt. Auch hier wird in verschiedene Katego-\nrien unterteilt. Aktuell sind vier Kategorien in Diskussion. Einerseits spielt die Grösse eine Rol-\nle und andererseits, ob Alkohol verkauft wird oder nicht. Als Input aus dem Gespräch mit dem \nBadenfahrt OK-Mitglied könnte man den Marktfahrern das Ausschenken von Spirituosen un-\ntersagen und dies den teilnehmendem Vereinen vorbehalten. \n \n \nb) Konzertgelände \n \nDie Einnahmen auf dem Konzertgelände bestehen zum einen aus einem Eintrittspreis für die \nKonzerte und andererseits aus der Rechnung, die dem Lunapark Schausteller gestellt wird. \nDie Eintrittspreise für das Konzertgelände sind noch nicht festgelegt, es wurde vorläufig ein \nBetrag von Fr. 10.00 pro Tag angenommen und mit 3‘000 Besucherinnen und Besuchern pro \nTag gerechnet. Diese Eintrittspreise verstehen sich zusätzlich zum Preis für das Fest selbst. \n \n \nc) Warenlager \n \nDie Einnahmen des Warenlagers resultieren aus dem Verkauf der zentral besorgten Getränke \nan die Vereine. Diese sollen die Ausgaben, also den Einkauf der Getränke, decken und die \ndamit verbundenen Leistungen des Lieferanten wie z. B. das Zurverfügungstellen von Zapf-\nhähnen. Es wird ein Nullsummenspiel angestrebt. Das heisst, es wird so gut wie keine Marge \nauf den Verkaufspreis der Getränke geschlagen; diese wird den Vereinen überlassen. \n \n \nd) Eintritte \n \nEs ist ein Eintrittspreis für das Festgelände vorgesehen. Es soll zwei Kategorien geben: Ta-\ngeskarten und Karten für die gesamte Festdauer. Die genauen Preise sind noch nicht verab-\nschiedet worden, es wurde zurzeit mit Fr. 10.00 für eine Tageskarte und Fr. 40.00 für die ge-\nsamte Festdauer gerechnet. Die Besucherzahl wurde auf 25‘000 geschätzt. Es wurde auch \nüber Wochenendkarten diskutiert, dann jedoch wieder verworfen. Man möchte die Besuche-\nrinnen und Besucher zu Karten für die gesamte Festdauer animieren. Auf diese Art und Weise \nerhofft man sich Besuche von denselben Personen an diversen Tagen, wodurch die einzelnen \nFestteilnehmenden (Vereine und Marktfahrer) mehr Umsatz generieren können, als wenn die \nBesucherinnen und Besucher weniger oft kommen, weil sie die Eintrittsgebühr fürchten. Aus-\nserdem ist eine limitierte Anzahl Plaketten vorgesehen. Details dazu werden zu einem späte-\nren Zeitpunkt definiert. \n \n\n\n\n \n\n  Seite 13 \n \n\n \n\nDas Budget des mehrtägigen Jubiläumsfests vom August 2020 gestaltet sich wie folgt \n(Angaben in Fr.): \n \n 2018 2019 2020 2021 Total \n\nEinnahmen Teilnehmende 0 0 354‘090 0 354‘090 \nEinnahmen Konzertgelände 0 0 240‘000 0 240‘000 \nEinnahmen Warenlager 0 0 375‘000 0 375‘000 \nEinnahmen Eintritte 0 295‘063 650‘000 0 945‘063 \nEinnahmen Sponsoren 0 379‘500 79‘250 0 458‘750 \nBeteiligung Gemeinde 0 450‘000  0 450‘000 \n\nTotal Einnahmen 0 1'124'563 1'698'340 0 2‘822‘903 \n\n      \n      \nAusgaben Sponsoring 0 -55‘745 -105‘000 0 -160‘745 \nAusgaben Gastro + Logistik -1‘000 -6‘100 -580‘938 -4‘600 -592‘638 \nAusgaben Bau + Festperimeter -2‘500 -4‘600 -444‘200 -4‘600 -455‘900 \nAusgaben Sicherheit 0 -2‘300 -127‘300 -2‘300 -131‘900 \nAusgaben Unterhaltung 0 -2‘300 -671‘800 -2‘300 -676‘400 \nAufwendungen OK -9‘500 -19‘300 -154‘900 0 -183‘700 \nAusgaben Kultur 0 -2‘300 -67‘300 -2‘300 -71‘900 \nAusgaben Finanzen -6‘900 -9‘500 -191‘720 -7‘600 -215‘720 \nAusgaben Marketing + Komm. -45‘000 -80‘000 -204‘000 -5‘000 -334‘000 \n\nTotal Ausgaben -64‘900 -182‘145 -2‘547‘158 -28‘700 -2‘822‘903 \n\n      \nGewinn / Verlust -64‘900 942'418 -848'818 -28‘700 0 \n\n \n \nDer Beitrag an das Fest wird geleistet, ohne an Bedingungen geknüpft zu sein. Er ist nötig, um \nein ausgeglichenes Budget zu erreichen. Es gibt ausdrücklich keine Defizitgarantie.  \n \nEs ist vorgesehen, einen allfälligen Überschuss der Gemeinde Wettingen bis maximal zum \neinst bezahlten Betrag zu erstatten. Falls dann noch ein weiterer Gewinn vorhanden ist, ent-\nscheidet der Gemeinderat über dessen Verwendung.  \n \nBei einer Beitragskürzung durch den Einwohnerrat müssen entweder die Ausgaben reduziert \noder andere Einnahmen gefunden werden, was sich schwierig gestalten wird. Ohne den Ge-\nmeindebeitrag ist es nicht möglich, ein solches Fest zu organisieren. Dem Einwohnerrat soll es \netwas Wert sein, ein Fest für die gesamte Bevölkerung, mit regionaler Ausstrahlung und posi-\ntiver Aussen- sowie Innenwirkung zu ermöglichen.  \n \nDem OK wird ein stringentes Risikomanagement auferlegt. Damit soll sichergestellt werden, \ndass keine Ausgaben ohne finanzielle Absicherung getätigt werden. \n \n \n7. Interpellation der FDP-Fraktion vom 18. Oktober 2018 \n \nAn der Einwohnerratssitzung vom 18. Oktober 2018 reichte die FDP-Fraktion folgende Inter-\npellation ein:  \n \nInterpellation der Fraktion FDP vom 18. Oktober 2018 betreffend Stand der Arbeiten zum \n975-jährigen Jubiläum von Wettingen \n \nAn der Einwohnerratssitzung vom 16. März 2017 äusserte sich der Gemeindeammann bezüg-\nlich der geplanten Festivitäten zum 975-jährigen Jubiläum von Wettingen dahingehend, dass \ner "berichten und Antrag" stellen werde. Bis zum Jubiläum im Jahr 2020 dauert es zwar noch \n\n\n\n \n\n  Seite 14 \n \n\n \n\neinige Zeit. Erfahrungen der Fraktionsmitglieder mit ähnlichen Festivitäten haben aber gezeigt, \ndass mit einer Planungszeit von über einem Jahr zu rechnen ist. Insofern fragt sich die Frakti-\non, ob bereits Arbeiten im Gange sind. Eine Wiederholung des unschönen Prozesses rund um \n"little Wettige" ist unter allen Umständen zu verhindern. Es kann nicht sein, dass der Einwoh-\nnerrat erst ganz am Schluss beigezogen wird und dann im Sinne von „entweder wird dem An-\ntrag zugestimmt oder es gibt kein Fest“ kaum mehr Handlungsspielraum hat. Vielmehr wäre es \nwünschenswert, dass zeitnah ein Kreditbegehren gestellt wird. In dem Sinne werden folgende \nFragen gestellt: \n \n- Ist im Budget 2019 bereits ein Posten für die Planung der Festivitäten vorgesehen und \n\nwenn ja, welche Summe? \n- Per wann kann der Einwohnerrat mit einem Bericht und Antrag bezüglich der Festivitäten \n\nzum 975-jährigen Jubiläum von Wettingen rechnen? \n \n \nBeantwortung \n \nFrage 1: Im Budget 2019 sind keine Kosten für die Planung der Festivitäten vorgesehen. \n \nFrage 2: Mit dem vorliegenden Traktandenbericht wird die Frage 2 beantwortet.  \n \n \n\n* * * \n \n \nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen: \n \n \n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES \n \n \n1. Das Kreditbegehren von Fr. 450‘000.00 für einen Gemeindebeitrag an das Fest vom \n\n14. bis 23. August 2020 anlässlich des 975-Jahr Jubiläums wird genehmigt. \n \n2. Die Interpellation der Fraktion FDP vom 18. Oktober 2018 betreffend Stand der Arbeiten \n\nzum 975-jährigen Jubiläum von Wettingen wird von der Kontrolle abgeschrieben.  \n \n \nWettingen, 13. Dezember 2018 \n \n \nGemeinderat Wettingen \n \n \nRoland Kuster  Urs Blickenstorfer \nGemeindeammann  Gemeindeschreiber \n \n \nAuflageakten: \n\n- Budget \n\n- Prospekt \n\n- Präsentation  \n\n\n


parent_type: affair

format: application/pdf

text: \nAntrag des Gemeinderates \nvom 6. Mai 2010 \nan den Einwohnerrat  \n \n\n2010-0709 \n \n \nKreditabrechnung von Fr. 198'727.00 für betriebliche Anpassungen \nKunsteisbahn tägi \n \n \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nAusgangslage \n \nDer Einwohnerrat hat am 9. September 2004 einen Kredit von Fr. 215'000.00 für betriebliche \nAnpassungen Kunsteisbahn bewilligt. Die Arbeiten wurden 2005 und 2006 ausgeführt. \n\nDie Abrechnung des Baukredits ergibt die Schlussrechnungssumme von Fr. 198'727.00.  \n\nDas vom Einwohnerrat genehmigte Projekt sah die Ergänzung des Eislauffeldes mit einer \nBande vor. Zusätzlich wurden auf der Ostseite des Eishockeyfeldes zwei Garderoben mit Du-\nsche erstellt. Für die Erstellung der Banden konnte ein Sport-Totobeitrag in der Höhe von \nFr. 42'179.20 eingeholt werden. Dieser Betrag ist in der Kostenaufstellung nicht enthalten. \n \n\nArbeitsgattung Kostenschätzung \nin Fr. Abrechnung in Fr. \n\nErgänzungen Eislauffeld 120'000.00 105'448.00 \nErgänzung Flutlichtanlage 20'000.00  \n\nBanden für Eislauffeld 95'000.00 105'448.00 \n\nUnvorhergesehenes 5'000.00  \n\nGarderobenbau 95'000.00 93'279.00 \nBaugesuch, Planung, Bauleitung 15'000.00 11'543.15 \n\nRaumsystem, 2 Garderoben mit Dusche 23'500.00 34'891.85 \n\nMontage Raumsystem 10'000.00 9'468.80 \n\nElektroarbeiten 4'000.00 3'183.15 \n\nWasser, Abwasser, WC Anlage 16'000.00 25'100.30 \n\nAusstattung 13'500.00 0.00 \n\nWindfang 2'000.00 0.00 \n\nGerüstaufbau für Garderoben 6'000.00 8'000.00 \n\nUnvorhergesehenes 5'000.00 1'091.75 \n\nSanierungskosten Total 215'000.00 198'727.00 \nKostenunterschreitung  16'273.00 \n\n \n \n \n\n\n\n \n  Seite 2  \n \n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen: \n \n \n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES \n \n \nDie Kreditabrechnung von Fr. 198'727.00 für betriebliche Anpassungen Kunsteisbahn tägi wird \ngenehmigt. \n \n \nWettingen, 6. Mai 2010 \n \nGemeinderat Wettingen \n \n \n \n \nDr. Markus Dieth  Daniela Betschart \nGemeindeammann  Gemeindeschreiber-Stv. \n\n\n


Interpellation SVP Finanzhaushalt.pdf

text: \n \n\nGEMEINDE WETTINGEN \nProtokoll des Gemeinderates \n\n \n\nVersand: 1. Februar 2005 Postadresse: \nTelefon: \n\nGemeinderat Wettingen, Rathaus, 5430 Wettingen \nGemeindekanzlei Wettingen 056 437 72 00 \n\n \n\n \n \nNr. 865 23. Mai 2002  F/ss    \n \n10.01 Allgemeines, Gesetze, Verzeichnisse, Statistik \n \n\nInterpellation der SVP-Fraktion betreffend Kostenfolgen der Aufga-\nbenverschiebung vom Kanton auf die Gemeinden für den Finanz-\nhaushalt von Wettingen in den Jahren 1997-2007   \n \n\n \n \nDie SVP-Fraktion hat folgende Interpellation eingereicht:  \n \nEinleitung \nIm Zuge verschiedener Sparprogramme sowie der Neuregelung der Aufgabenteilung ver-\nschiebt der Bund einen Teil seiner Aufgaben auf die Kantone und diese wiederum auf die \nGemeinden. Damit werden echte Einsparungen vorgetäuscht und die Rechnungen der Ein-\nwohnergemeinden zusätzlich belastet. Wohin die Reise geht und welche Kostenfolgen diese \nAufgabenverschiebung auf den Buckel der Gemeinden mit sich bringen wird, ist zur Zeit \nnoch nicht bekannt, für die weitere Entwicklung der Gemeindefinanzen aber von erheblicher \nRelevanz. \n \nFragen \nIn Kenntnis der Losung „gouverner, c’est prévoir“ wird der Gemeinderat daher ersucht, die \nfolgenden Fragen zu beantworten: \n \n1. Welche Aufgaben hat der Kanton seit dem Kalenderjahr 1997 auf die Einwohnergemein-\n\nden abgewälzt und welches waren die Kostenfolgen für unsere Gemeinde in den letzten \nfünf Rechnungsjahren a) in absoluten Beträgen, b) in Prozenten des Gesamtaufwandes, \nc) in Steuerprozenten? \n\n \n2. Mit welchen Aufgabenverschiebungen muss in den kommenden fünf Jahren gerechnet \n\nwerden und welches werden die Auswirkungen auf den Finanzhaushalt unserer Gemein-\nde sein a) in absoluten Beträgen, b) in Prozenten des Gesamtaufwandes und c) in Steu-\nerprozenten? \n \n\n3. Nachdem unser Gemeindeammann als Vertreter der grössten Aargauer Gemeinde im \nGrossen Rat vertreten ist: Wird die Aufgabenverschiebung Kanton/Gemeinde tatenlos \nhingenommen oder wird dagegen Widerstand geleistet? \n\n \n \n\n\n\nProtokoll des Gemeinderates vom 23. Mai 2002 Nr. 865 Seite 2 \n \n \n \n\n \n\nAntwort des Gemeinderates \n \nDie Interpellation bezieht sich im Wesentlichen auf drei kantonale Massnahmengruppen: \n \na) Finanzpolitische Massnahmen des Bundes ab 1997 \n \nDie Finanzmassnahmen des Bundes haben zu einer Mehrbelastung des Kantons Aargau \nvon 68,7 Mio. Franken geführt, welche mit 9,7 Mio. Franken teilweise den Gemeinden ange-\nlastet worden sind; es betrifft dies den öffentlichen Regionalverkehr mit 6,4 Mio. Franken und \ndie Beiträge an die AHV mit 3,3 Mio. Franken. Diese Mehrbelastung der Gemeinden unter-\nsteht nicht der Kostenneutralität gemäss neuer Aufgabenverteilung. \n \nb) Ausserhalb der Aufgabenteilung ab 1997 realisierte Massnahmen \n \nDie ausserhalb des Projektes Aufgabenteilung realisierten Massnahmen führten zu einer \nMehrbelastung des Kantons mit 3,7 Mio. Franken und zu einer Entlastung der Gemeinden \nmit 3 Mio. Franken. Es betrifft dies vor allem die Übertragung der Arbeitsvermittlung an RAV, \nden Wegfall der Behandlung in der Schulzahnpflege und die Prämienverbilligung von Sozial-\nhilfebezügern. Diese Entlastung der Gemeinden unterliegt dem Grundsatz der Kostenneutra-\nlität. \n \nc) Aufgabenteilung zwischen Kanton und Gemeinden \n \nBei der Aufgabenteilung geht es um folgende Zielsetzungen und Umsetzungsgrundsätze: \n \n- Die neue Zuordnung von Aufgaben soll die Handlungsspielräume der Beteiligten erhö-\n\nhen, Doppelspurigkeiten beseitigen sowie die Effektivität und Effizienz der Aufgabener-\nfüllung steigern. \n \n\n- Die historisch gewachsene Aufgabenteilung zwischen Kanton und Gemeinden ist daher, \nsoweit möglich und sinnvoll, zu entflechten. \n \n\n- Die Aufgaben, bei denen ein Zusammenwirken von Kanton und Gemeinden unerlässlich \nbleibt, sind einander ergänzende Rollen der beiden Partner festzulegen. \n \n\n- Die Aufgaben sind derjenigen Ebene zuzuordnen, die sie insgesamt am besten lösen \nkann sowie Kosten und Nutzen übernimmt. \n \n\n- Die Verantwortung für Entscheidung, Vollzug und Finanzierung soll dabei in eine Hand \ngelegt werden. \n \n\n- Für die verbleibenden Verbundaufgaben sind Teilaufgaben, Entscheidungskompetenzen, \nVollzug und Finanzierung klar zuzuordnen. \n \n\n- Die Finanzierung dieser Bundaufgaben soll proportional zu den Entscheidungs- und Voll-\nzugskompetenzen geregelt werden. \n \n\n- Bei Aufgabenverschiebungen zwischen Kanton und Gemeinden sind die Organisations-\nstruktur sowie Ausmass und Qualität der Aufgabenerfüllung zu optimieren. \n \n\n- Entsprechend dem Grundsatz der Kostenneutralität sollen weder die Gemeinden insge-\nsamt noch der Kanton durch die Aufgabenverschiebungen benachteiligt werden. \n \n\n- Eine Revision des Finanz- und Lastenausgleichs soll dafür sorgen, dass auch zwischen \nden einzelnen Gemeinden annähernd Kostenneutralität erreicht wird. \n\n\n\nProtokoll des Gemeinderates vom 23. Mai 2002 Nr. 865 Seite 3 \n \n \n \n\n \n\nDie rund 50 Reformvorhaben werden drei Realisierungspaketen zugeordnet. Der Zeitplan \nsieht vor, dass für das erste Paket im Jahre 2002 die Volksabstimmung stattfindet und dass \ndas Paket im Jahr 2003 in Kraft tritt. Das zweite Paket und das dritte Paket (mit Finanz- und \nLastenausgleich) sollen um je ein Jahr verschoben nachfolgen. \n \n- Paket 1 \n\nIm Paket 1 werden die Gemeinden um ca. 4 Mio. Franken stärker belastet, der Kanton \nentsprechend entlastet. Hauptpunkt dieses Paketes ist der Wegfall der Baubeiträge an \nSchulbauten. \n\n \n- Paket 2 \n\nGemeinden werden um ca. 1,2 Mio. Franken stärker belastet, der Kanton wird um ca. \n0,5 Mio. Franken entlastet. In diesem Paket fällt die Neuregelung Sozialhilfe (1. Teil) ins \nGewicht. \n \n\n- Paket 3 \nIn diesem vor allem für die Gemeinden bedeutsamen Paket werden Gemeinden um \n1,9 Mio. Franken entlastet, der Kanton um 1,5 Mio. Franken stärker belastet. Dieses Pa-\nket enthält massive Verschiebungen zum Beispiel im Bereich Sonderschulung, Berufs-\nschulen, Regionalspitäler und Spezialkliniken. In diesem Paket soll die Kostenneutralität \nder Aufgabenteilung vollzogen werden, insbesondere durch die Übernahme eines Teils \nder Lehrerbesoldungen durch die Gemeinden. \n \n\n- Gesamtergebnis \nInsgesamt resultiert aus den ausserhalb der Aufgabenteilung ab 1997 realisierten Mass-\nnahmen und aus den Paketen der Aufgabenteilung 1 bis 3 (aber ohne finanzpolitischen \nMassnahmen des Bundes) für den Kanton mehr Aufwand von Fr. 678'000., für die \nGemeinden von Fr. 336'000.; die Entlastung Dritter von gut 1 Mio. Franken betrifft vor \nallem den Wegfall der Abgaben des Gastgewerbes. \n\n \nAuswirkungen auf die Gemeinde Wettingen \nKonkrete Aussagen sind sehr schwierig, da gemäss den kantonalen Unterlagen nur die Ge-\nsamtauswirkungen auf die Gemeinden beziffert werden; konkret ist die Belastung der einzel-\nnen Gemeinde von deren Struktur und von den spezifischen Gemeindeaufgaben abhängig. \nAuch über Voranschlag und Rechnung sind die Auswirkungen schwer bezifferbar, da auch \nandere Komponenten in erheblichem Masse hineinspielen. So sind beispielsweise die ge-\nbundenen Ausgaben unabhängig von den kantonalen Massnahmen zum Teil massiv ange-\nstiegen. \n \nDie Fragen 1 und 2 können deshalb nicht konkret beantwortet werden, insbesondere wegen \nder Kostendynamik von gewissen betroffenen Bereichen. Mehr Sorgen bereiten dem Ge-\nmeinderat, dass bis nach politischer Rechtskraft aller Pakete die Kostenneutralität nicht ge-\nwährleistet ist. Und ein weiteres grosses Problem: Was bringt der neue Finanzausgleich des \nBundes dem Kanton Aargau und wie geht dieser mit den Konsequenzen um; diese Aus-\nsichten sind gar nicht rosig. \n \nZu Frage 3: \n \nAls Grossrat sehe ich meine Hauptaufgabe darin, die Interessen der Gemeinden und insbe-\nsondere unserer Gemeinde zu wahren, dies im Gegensatz zu den meisten andern Grossrä-\ntinnen und Grossräten, die sich primär für die Interessen des Kantons einsetzen. \n \n\n\n\nProtokoll des Gemeinderates vom 23. Mai 2002 Nr. 865 Seite 4 \n \n \n \n\n \n\nDie Schonung der Gemeindefinanzen und die Bekämpfung der Entlastung der Staatskasse \nist jedoch nicht leicht, solange der Kanton mühsam nach dem Budgetausgleich suchen \nmuss, während die meisten Gemeinden Überschüsse verzeichnen können und die Tendenz \nnach Senkung der Gemeindesteuerfüsse besteht. Im Grossratsplenum sind solche Bemü-\nhungen, auch wenn alle Gemeindeammänner geschlossen dahinter stehen, meist erfolglos. \nMehr kann jeweils im Vorfeld von Vorlagen (Vernehmlassungen, Mitwirkungsverfahren) \ndurch die Gemeindeammännervereinigung erreicht werden. Die Schwerpunkte meines Ein-\nsatzes werden vor allem sein: Das Paket 3, welches die vertikale Kostenneutralität herbei-\nführen wird, und die Ausgleichsregelung, welche den horizontalen Ausgleich zwischen den \nGemeinden namentlich bei der Sozialhilfe für Ausländer sicherstellen soll. \n \n \n \nBESCHLUSS \n \n1. Die Interpellation ist im aufgeführten Sinne zu beantworten. \n \n2. Die Vertretung im Einwohnerrat erfolgt durch den Gemeindeammann. \n \n \n \nProtokollauszug \n- Gemeindeammann \n- Einwohnerratsakten \n- Akten \n \n\n\n


text: \nEinwohnerrat Wettingen  2003-0762 \n \n \nInterpellation Yvonne Feri vom 13. März 2003 betreffend Kinderpartizipation \n \n \n \nText und Begründung: \n \nDie kürzlich unter Leitung des Pädagogischen Instituts der Universität Zürich veröffentlichte Stu-\ndie zur Partizipation von Kindern und Jugendlichen in der Schweiz hat klar aufgezeigt, dass vor \nallem in den Gemeinden und auch in den Schulen grosser Handlungsbedarf bezüglich der Betei-\nligung von Kindern und Jugendlichen besteht. Gleichzeitig zeigt die Studie, dass Kinder und Ju-\ngendliche - entgegen einer oft geäusserten landläufigen Meinung - ein lebhaftes Interesse daran \nhaben, ihr Lebensumfeld aktiv zu gestalten. \n \nDie Schweiz hat die UN-Kinderrechtskonvention verabschiedet, in welcher der Artikel 12 klar \nsagt, dass die Vertragsstaaten dem Kind einerseits das Recht zusichern, sich frei zu äussern und \nsich andererseits verpflichten, die Meinung des Kindes zu berücksichtigen. Kinder und Jugendli-\nche stellen bis jetzt eine besondere Gruppe dar, die weitgehend von politischen Entscheiden \nausgeschlossen ist, obwohl gerade sie mit diesen am längsten zu leben haben. Insbesondere die \ndrei folgenden Gründe unterstreichen die Notwendigkeit von Mitbestimmung auch der jüngeren \nAltersklasse: \n \n- Eine Gesellschaft, die besonders stolz auf ihre basisdemokratischen Verhältnisse ist, soll \n\nmöglichst viele Menschen mitbestimmen lassen und deren Meinung ernst nehmen. \n \n- Partizipationsförderung wirkt sich positiv aufs Demokratieverständnis aus. Partizipation muss \n\naber auch eingeübt werden können. Damit wird gesellschaftliches Interesse und Engagement \nlangfristig gesichert. \n\n \n- Die Erfahrung von Kindern und Jugendlichen, dass ihre Meinung zählt, kann sich positiv auf \n\nihre Persönlichkeitsentwicklung auswirken. \n \nOftmals ist es nicht fehlender Wille von Schulen und Gemeinden, der für das Fehlen von Partizi-\npationsmöglichkeiten für Kinder und Jugendliche verantwortlich ist, sondern mangelnde Sensibi-\nlität und Kenntnisse über dieses Thema. Es fehlen beispielsweise ein Leitbild Kinderpolitik, die \nGewichtung im Lehrplan, Förderung des Partizipationsgedanken in Gemeinden und der pädago-\ngischen Ausbildung. \n \nAuf Gemeindeebene ist es wichtig, dass die Verantwortung langfristig wahrgenommen wird. Ein-\ntagsfliegen erkennen die beteiligten Kinder/Jugendlichen schnell als "Alibi-Übung". Deshalb sind \nernsthafte Anstrengungen und verantwortliche Personen mit entsprechenden Ressourcen und \nKenntnissen nötig. \n \nIch bitte den Gemeinderat folgende Fragen zu beantworten: \n \n1. Hat der Gemeinderat Kenntnis von oben erwähnter Studie? \n\n \nWenn Ja- Wie steht der Gemeinderat zur Forderung, Kinderpartizipation zu fördern? \n \nWenn Nein: Wird sich der Gemeinderat mit der Studie auseinandersetzen? \n\n \n2. Was unternimmt der Gemeinderat in der Gemeinde Wettingen explizit, um Kinderpartizipa-\n\ntion zu fördern? In welchen Bereichen? Auf welche Art und Weise? \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n  Seite 2 \n \n\n \n \n3. Wird die Schulpflege durch den Gemeinderat beauftragt, im Schulbereich Kinderpartizipation \n\nzu fördern? \n \n4. Sieht der Gemeinderat vor, die Jugendkommission und die Jugendverbände auf das Thema \n\nzu sensibilisieren und bei allfälligen Projekten und Überlegungen miteinzubeziehen? \n \n \n--------------- \n \n \n\n\n


name: Kleine Anfrage Meier  Bilanzpositionen.pdf

text: \n \n\nEinwohnerrat Wettingen  2003-3167 \n \n\n \nKleine Anfrage Dr. Charles Meier vom 16. Oktober 2003 betreffend Zusammensetzung \nund Bewertung der Bilanzpositionen Liegenschaften (1023) und Hochbauten (1143) per \n31. Dezember 2002 sowie Zusammensetzung und Bewertung des Baulandbesitzes der \nGemeinde \n \n\n \n \nDie Verwaltungsrechnung der Gemeinde vermittelt kein genaues Bild über die effektive Ver-\nmögenslage der Gemeinde, weil zahlreiche Positionen des Verwaltungsvermögens, die nach \nwie vor Wert haben, längst abgeschrieben sind und in der Bestandesrechnung gar nicht mehr \nerscheinen. Das erschwert es den Mitgliedern des Einwohnerrates, sich eine fundierte Mei-\nnung über die betriebswirtschaftlich effektiv notwendigen Abschreibungen und insbesondere \nüber die Bemessung der Pflichtabschreibungen zu machen. \n \nDer Gemeinderat wird daher ersucht, dem Einwohnerrat detailliertere Angaben zu folgenden \nPositionen der Bestandesrechnung per 31.12.2002 zu machen: \n \n1. Zusammensetzung der Bilanzpositionen Liegenschaften (1023) und Hochbauten \n\n(1143) nach folgendem Raster: \n \nAnschaffungswerte  Anschaffungswerte  Aufgelaufene  Buchwerte \nBauten: Land: Abschreibungen: per 31.12.02: \n\n \nVollständig ausgebuchte Bauten und Grundstücke bitte nach der gleichen Gliederung auffüh-\nren. \n \n2. Zusammensetzung des Baulandbesitzes der Gemeinde per 31.12.02  \n (unüberbaute Grundstücke) nach folgendem Raster: \n \n \nParzelle Nr.: Zone  Fläche m2  Anschaffungswert  Aufgelaufene  Netto- \n……       …   gem.BO  (in Fr.) Abschreibungen buchwert: \n\n \n \n \n \n--------------- \n \n \n \n\n\n