name: 2020-2046 Kreditabrechnung Ausbau Schulhaus Zehntenhof für TTG Traktandenbericht

text: \n \n\n2020-2046\n\nKreditabrechnung von Fr. 830'322.75 (inkl. MwSt.) zum Ausbau des \nSchulhauses Zehntenhof für das TTG; Genehmigung\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDas Wichtigste in Kürze\n\nDer Neubau des Schulhauses Zehntenhof wurde im Februar 2017 fertiggestellt. Die damals ak-\ntuellen Raumbedürfnisse der Schule waren mit dem Ausbau des Erdgeschosses und der drei \nObergeschosse abgedeckt. Das Untergeschoss wurde als Raumreserve für zukünftige Bedürf-\nnisse an Unterrichtsräumen im Rohbau belassen und nicht ausgebaut.\n\nSchon zwei Jahre nach Fertigstellung des Neubaus zeichnete sich ab, dass mit der Einführung \ndes neuen Aargauer Lehrplans und dem neuen Fach TTG (Textiles und Technisches Gestalten) \ndie vorhandenen Unterrichtsräume im Schulhaus Zehntenhof ab dem Schuljahr 2020/2021 nicht \nmehr ausreichen werden. Folglich wurde im Jahr 2019 ein Bauprojekt für ein Kreditbegehren zum \nAusbau des Schulhauses Zehntenhof im Untergeschoss erarbeitet.\n\nAm 30. Januar 2020 hat der Einwohnerrat das Kreditbegehren von Fr. 921'000.00 (inkl. MwSt.) \nzum Ausbau des Schulhauses Zehntenhof für das TTG genehmigt.\n\nDie Ausbauarbeiten im Untergeschoss haben vom April bis Oktober 2020 gedauert.\n\nDie Gesamtkosten des Ausbaus betragen Fr. 830'322.75 (inkl. MwSt.) Der Kredit wird mit einer \nUnterschreitung von Fr. 90'677.25 (9.8 %) abgeschlossen.\n\n1. Einleitung / Ausgangslage\n\nSeit dem Systemwechsel im Jahr 2014 und der damit eingehenden Verkürzung der Schulzeit an \nder Oberstufe wurde an der Bezirksschule kein obligatorischer Werkunterricht mehr angeboten. \nIm neuen Aargauer Lehrplan, der seit dem 1. August 2020 gilt, wird dem Werken erneut eine \ngrosse Bedeutung beigemessen. Deshalb wurde das TTG (Textiles und Technisches Gestalten) \nwieder als Pflichtfach eingeführt.\n\nDie Raumreserve im Untergeschoss mit der Grösse von drei Klassenzimmern wurde von Be-\nginn weg für die Nutzung als Unterrichtsräume geplant. Der Rohbau mit grossen Fenstern an \nder Westfassade war für den Anschluss an die Lüftungsanlage, den Einbau eines Unterlagsbo-\ndens mit Bodenheizung und der Installation aller Elektro- und Sanitärapparate bereits vorbereitet.\n\nMit dem Ausbau des Untergeschosses wurde es möglich, die drei frei werdenden Räume im \n3. Obergeschoss während der Herbstferien 2020 zu zwei Klassenzimmern und einem Gruppen-\nraum umzunutzen.\n\n\n\nSeite 2\n\n2. Ausführung\n\nNach der Genehmigung des Kreditbegehrens durch den Einwohnerrat wurde im Frühling 2020 \numgehend mit der Ausführungsvorbereitung und Ausschreibung des Bauvorhabens begonnen. \nZiel war es, den umfangreichen Ausbau des Untergeschosses während der Schulferien im Früh-\nling, Sommer und Herbst durchführen zu können. Die Lieferung der Möbel für das TTG während \nder Herbstferien 2020 bildete den Abschluss der umfangreichen Ausbauarbeiten (Die Kosten der \nMöbel für das TTG wurden über einen separaten Budgetkredit abgerechnet).\n\nWerkraum Holzbearbeitung\n\nWerkraum Textiles Werken\n\n\n\nSeite 3\n\n3. Abrechnung\n\nDank einer straffen Kostenkontrolle konnte der ursprünglich veranschlagte Betrag unterschritten \nwerden. Die Abrechnung des Kredits sieht wie folgt aus:\n\nArbeitsgattung Antrag Abrechnung Abweichung\n\nBKP 2 Gebäude 880'500.00 775'940.25 -104'559.75 -11.9 %\nBKP 22 Rohbau 2 42'000.00 1'833.80 - 40'166.20 -95.6 %\nBKP 23 Elektroanlagen 117'750.00 121'658.15 + 3'908.15 + 3.3 %\nBKP 24 HLK-Anlagen 87'240.00 90'548.00 + 3'308.00 + 3.8 %\nBKP 25 Sanitäranlagen 34'470.00 25'174.35 - 9'295.65 - 27.0 %\nBKP 26 Transportanlagen 0.00 1'600.40 + 1'600.40\nBKP 27 Ausbau 1 277'750.00 265'419.55 - 12'330.45 - 4.44 %\nBKP 28 Ausbau 2 127'500.00 96'007.45 - 31'492.55 - 24.7 %\nBKP 29 Honorare 193'790.00 173'698.55 - 20'091.45 - 10.4 %\n\nBKP 4   Umgebung 16'500.00 32'535.05 + 16'035.05 + 97.2 %\nBKP 5   Baunebenkosten 24'000.00 11'706.00 - 12'294.00 - 51.2%\nBKP 90 Möbel 0.00 10'141.45 + 10'141.45\n   Total (inkl. MwSt.) 921'000.00 830'322.75 90'677.25 - 9.8 %\n\nDie Abweichungen zum Kostenvoranschlag können wie folgt begründet werden:\n\nBKP 22 Rohbau 2\nDie geplante Ergänzung der vorhandenen Eingangstüren um einen Windschutz wurde nicht aus-\ngeführt. Der Betrag von Fr. 1'833.80 im Rohbau 2 beinhaltet nicht eingerechnete Fugendichtun-\ngen, insbesondere für die Brandabschottungen.\n\nBKP 25 Sanitäranlagen\nIm Kostenvoranschlag waren teure Einbau-Waschtische aus mineralischen Verbundwerkstoff \n(Corian®) eingerechnet worden. Zum Einbau gelangten am Ende Waschtische aus Edelstahl.\n\nBKP 26 Transportanlagen\nWährend der Bauphase trat eine Störung an der Aufzugsanlage auf, die behoben werden \nmusste. Ausserdem wurde die Alarmierung auf den neuen Mobilfunkstandard umgestellt.\n\nBKP 28 Ausbau 2\nAuf schwimmende Unterlagsböden in den Lagerräumen wurde verzichtet. Die Bodenbeläge aus \nPU in den Werkräumen konnten viel günstiger vergeben werden, als im Kostenvoranschlag ver-\nanschlagt. Die günstige Vergabe der Reinigungsarbeiten führte ebenfalls zu einer Unterschrei-\ntung des Betrags im Kostenvoranschlag. Bei den Einbauschränken wurde an den Rückwänden \nauf einen Anstrich verzichtet.\n\nBKP 29 Honorare\nDas vom Architekturbüro in Rechnung gestellte Honorar fiel wegen der geringeren Baukosten \ntiefer aus als im Kostenvoranschlag angenommen.\n\nBKP 4 Umgebung\nDie geplanten Fahrradunterstände konnten nicht wie geplant auf dem Kiesplatz aufgestellt wer-\nden, sondern waren auf dem Asphaltbelag aufzustellen, was aufwändige Belagsarbeiten nach \nsich zog.\n\n\n\nSeite 4\n\nBKP 5 Baunebenkosten\nDer übliche, prozentuale Anteil der Baunebenkosten im Kostenvoranschlag war gegenüber den \neffektiven Baunebenkosten zu hoch veranschlagt.\n\nBKP 90 Möbel\nEs waren zusätzliche Sitzgelegenheiten anzuschaffen, deren Notwendigkeit zum Zeitpunkt der \nErarbeitung des Kostenvoranschlags noch nicht bekannt war.\n\nDas Mobiliar für das TTG im Betrag von Fr. 315'000.00 wurde über einen Budgetkredit im Jahr \n2020 abgerechnet.\n\n4. Schlussbemerkung\n\nMit dem Ausbau des TTGs im Untergeschoss des Schulhauses Zehntenhof sind im Schulhaus \nZehntenhof keine Raumreserven mehr vorhanden. Nach der vorübergehenden Nutzung von Räu-\nmen durch die Bezirksschule für den TTG-Unterricht, werden im Schulhaus Zehntenhof seit dem \nSchuljahr 2022/2023 wieder ausschliesslich die Schülerinnen und Schüler der Mittelstufe unter-\nrichtet.\n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen:\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATS\n\nDie Kreditabrechnung von Fr. 830'322.75 (inkl. MwSt.) zum Ausbau des Schulhauses Zehntenhof \nfür das TTG wird genehmigt.\n\nWettingen, 16. Januar 2025\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Sandra Thut\nGemeindeammann Gemeindeschreiberin\n\n\n


2019-0845 Vorstoss

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text: \nEinwohnerrat Wettingen 2019-0845\n\nPostulat Reinert Marie Louise, EVP, und Scherer Kleiner Leo, WettiGrüen, vom 16. Mai \n2019 betreffend Verdichtung gestalten und Gärten erhalten\n\nAntrag\n\nEntwicklungsplanung und BNO-Revision sollen von den Quartieren aus gedacht werden. Und \nzwar insbesondere vom Aussenraum her. Es sollen in den verschiedenen Quartieren die Be-\nstände an Grünfläche und Gärten aufgenommen und dokumentiert werden. Es gibt viele kleine \nGrundstücke, die oft miteinander ein zusammenhängendes Grüngebiet bilden, das für Flora \nund Fauna von grossem Wert ist und ebenso den Menschen im Quartier das Erlebnis von \nWeite und Grosszügigkeit ermöglicht.\n\nDann sind spezifisch für die einzelnen Quartiere Zielvorstellungen zu formulieren, wie sich die \nBestände entwickeln sollen. Die Verdichtung soll aktiv gestaltet und definiert werden. Gartena-\nreale sollen soweit möglich im Zusammenhang erhalten bleiben.\n\nEntsprechend sind die Massnahmen zu wählen, die zur Zielerreichung dienen.\n\nSolche Massnahmen können unter anderem sein:\n\na. Die Zonierung, die Benennung der Zonen und die darauf bezogenen Vorschriften sollen auf \ndie Quartiere bezogen werden. Dadurch gewinnt die BNO an Aussagekraft, an \nÜberzeugungskraft, an prospektiver Wirkung.\n\nb. Gestaltungspläne, Pflichtbaulinie oder Baufelder so festlegen, dass die Bauten an der \nStrasse aufgereiht sind, mit Unterbrüchen nach zwei oder drei Bauten.\n\nc. Deutliche generelle Reduktion der Ausnützungsziffer für Einzelgrundstücke in den \nhauptsächlich dem Wohnen dienenden Zonen kombiniert mit dem Anspruch auf eine \nhöhere Ausnützung und auf bis zu zwei zusätzliche Stockwerke, wenn für Ersatz-\nNeuüberbauungen vier Grundstücke zusammengelegt und die Gebäudegrundflächen so \nminimiert und gestaltet werden, dass möglichst grosse zusammenhängende Garten- oder \nGrünflächen erhalten oder geschaffen werden, die räumlich optimal angeordnet und auf die \nunmittelbare Umgebung abgestimmt sind und dank Bepflanzung mit einheimischen Arten \neinen hohen ökologischen Wert aufweisen.\n\nd. Festlegung einer Grünflächenziffer und deren Definition und der für eine ökologische \nNutzung der Fläche erforderlichen Pflege\n\ne. Regelungen für die Gestaltung der Vorgärten und ortstypischer Einfriedungen zur \nSicherung von deren Vielfalt und Strukturreichtum, (entsprechend der Richtlinie für die \nGestaltung im Gebiet gemäss BNO § 13), beispielsweise in quartierspezifischen \nErgänzungsplänen.\n\nf. Berücksichtigung und Freihaltung von Sichtachsen\ng. Der Transfer von Grünflächen zur Gestaltung grösserer Freiräume soll geprüft werden.\n\nBegründung\n\nVerdichtetes Bauen funktioniert nur, wenn Grünflächen in hoher Qualität gesichert werden. Ein \nGebäude gehört dem Eigentümer – Siedlung und Landschaft gehören allen. Die privaten \nGärten spielen für die Qualität der Freiräume für die ansässige Bevölkerung UND für den Wert \nvon Immobilien auf dem Markt eine sehr grosse Rolle.\n\n\n\nSeite 2\n\nGärten stärken das Ensemble: Aussenräume sind ebenso Bestandteil von Ortsbildern wie die \nBauwerke selbst.\n\nDer Wert einer Immobilie auf dem Markt hängt stark ab vom Erscheinungsbild. Verdichten \nbraucht Qualität. Gärten bringen Qualität.\n\nGärten ermöglichen Identität, sie tragen bei zur Unverwechselbarkeit und Vielseitigkeit eines \nLebensraumes.\n\nEin Quartier ist auch für die Menschen ein Biotop, in dem sie sich wohl und zuhause fühlen \nsollen. Durchgrünte Siedlungsräume sind gesunde Lebensräume für die ansässigen \nMenschen.\n\nWenn die Diversität in der Gestaltung und Bepflanzung berücksichtigt wird, sind sie es auch \nfür Flora und Fauna.\n\nGärten sind einerseits ein Kulturphänomen. Gleichzeitig und in noch höherem Mass sind sie \nfür das Überleben und die Gesundheit der Bewohner ein wichtiges Element.\n\nMit naturnaher Gestaltung kann man diesen Ansprüchen gerecht werden und gleichzeitig den \nAufwand für die Pflege senken. Zudem stiften einheimische Pflanzenarten Identität und \nVerbundenheit mit der Umgebung und fördern die Biodiversität in Dorf und Stadt.\n\n--------------\n\n\n


text: \n \n \n\nPower für Wettingen \n \n \n \n \n \n \n\nBudget 2015  \n \n \nInhaltsverzeichnis Seite \n \nErläuterungen 1 - 3 \nErgebnisübersicht Wasserversorgung 4 \nErgebnisübersicht Elektrizitätsversorgung 5 \nErgebnisübersicht Elektrofachgeschäft 6 \nLaufende Rechnung Verwaltung 7 - 8 \nLaufende Rechnung Verwaltungsliegenschaft 9 \nLaufende Rechnung Wasserversorgung 10 - 11 \nLaufende Rechnung Elektrizitätsversorgung 12 - 13 \nLaufende Rechnung Elektrofachgeschäft 14 \nInvestitionsrechnung Wasserversorgung 15 \nInvestitionsrechnung Elektrizitätsversorgung 16 \nAbschreibungen 17 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n5. August 2014 \n\n\n\nErläuterungen zum Budget 2015 \n\n  Seite 1 \n\nAllgemein \n \nDas Budget wurde nach den kantonalen Richtlinien bezüglich HRM2 erstellt. Die verlangte \nAuf- und Neubewertung des Anlagevermögens wurde bereits per 1.1.2014 vorgenommen \nund die Abschreibungen wurden ausgehend von den neuen Anlagewerten nach den ent-\nsprechenden Nutzungsdauern gemäss HRM2 berechnet. \nDer Stellenplan von 2'400 % erfährt im Total keine Veränderungen. \nBei der Lohnsumme wurde gemäss Gemeinderatsbeschluss mit 1.5 % Zuwachs gerechnet. \nDies hat zur Folge, dass die Arbeitgeberbeiträge PKE wesentlich höher ausfallen, da im \nLeistungsprimat Zusatzbeiträge für Leistungseinkäufe anfallen (Konto 3052.00). \n \n \n \nVerwaltung \n \n3010.00 In der Verwaltung wird, zulasten der Nichtbesetzung einer vakanten Stelle bei der \n\nElektrizitätsversorgung, im Bereich Kundendienst/Buchhaltung eine zusätzliche \nStelle geschaffen. In Summe bleibt der Stellenplan für das EWW gegenüber 2014 \nunverändert. Der Aufwand für Kundenwechsel / Fakturierung / Inkasso ist in den \nletzten Jahren stetig gestiegen und wird mit der letzten Phase der Marktliberalisie-\nrung noch weiter zunehmen. \n\n \n3132.00 Für die Revision der bestehenden Reglemente und der Allgemeinen Geschäftsbe-\n\ndingungen soll eine externe Fachberatung beigezogen werden. \n \n3133.00 Die Einführung der e-Rechnung mit NEST/Abacus, die Erweiterung der Ablese-\n\nsoftware für den elektronischen Zählerwechsel und die Erweiterung der GIS Lizenz \nverursachen entsprechende Mehrkosten. \n\n \n3158.00 Für die Kernapplikationen NEST/Abacus ist ein Update geplant, die Federführung \n\nfür diese Arbeiten liegt bei der Informatik der Einwohnergemeinde. \n \n \n \nVerwaltungsliegenschaft \n \n3010.00 Durch den Mieter der Wohnung Fohrhölzlistrasse werden Hauswartleistungen er-\n\nbracht, welche entsprechend dem Aufwand entschädigt werden. \n \n3130.00 Die tägliche Reinigung des neuen Werkhofes wurde den räumlichen Verhältnissen \n\nund den Bedürfnissen des Betriebes angepasst. \n \n3300.41 Nach der Fertigstellung des neuen Werkhofes werden die Anlagekosten nach den \n\nVorgaben von HRM2 abgeschrieben. \n  \n\n\n\nErläuterungen zum Budget 2015 \n\n  Seite 2 \n\nWasserversorgung \n \n3010.00 Durch die Wiederbesetzung der vakanten Stelle eines Rohrnetzmonteurs und \n\ndurch strukturelle Anpassungen erhöhen sich die Lohnkosten. \n \n3131.00 Die Überarbeitung des Schutzzonenreglements für das Grundwasserpumpwerk \n\nBettleren dauert länger als geplant, die Arbeiten dauern bis ins 2015. \n \n3144.00 Im Pumpwerk David-Hess-Weg muss die EW-eigene Pumpe ersetzt werden. \n \n3300.31 Durch die geplanten grossen Investitionen erhöhen sich die vorgeschriebenen \n\nAbschreibungen. \n \n \n \nElektrizitätsversorgung \n \n3120.00 Aufgrund der tiefen Energiepreise wurde eine Ausschreibung des Energiebedarfs \n\nunter potentiellen Anbietern durchgeführt. Anhand des Ausschreibungsresultates \nkonnte ein neuer Energieliefervertrag zu tieferen Preisen als in den Vorjahren mit \ndem bisherigen Lieferanten AEW Energie AG abgeschlossen werden. \n\n \n3130.00 Für den Unterhalt und die Erneuerung der öffentlichen Beleuchtung fallen Kosten \n\nfür Bauleistungen von Dritten an, welche der Einwohnergemeinde weiterverrech-\nnet werden (Konto 4250.33). \n\n \n3130.01 Die Netznutzungskosten der Vorliegernetze sind um rund 5 % erhöht worden, be-\n\ngründet durch die Erhöhungen der Netznutzungskonditionen der Swissgrid und \ndem vorgelagerten Netz der Axpo. \n\n \n3130.02 Die Systemdienstleistungen der Swissgrid sind von 0.64 Rp./kWh auf 0.54 \n\nRp./kWh reduziert worden. Das Gegenkonto ist 4250.50. \n \n3130.03 Die Bundesabgaben zur Förderung erneuerbarer Energien und zum Schutz der \n\nGewässer und Fische sind von 0.60 Rp./kWh auf 1.10 Rp./kWh erhöht worden. \nDas Gegenkonto ist 4250.51. \n\n \n3151.00 Die Kosten für die Ersatzbeschaffung, die Prüfung und die Eichung von Zählern \n\nerhöhen sich durch die grössere Anzahl Zähler, welche gewechselt werden. \n \n3300.31 Durch die geplanten grossen Investitionen erhöhen sich die vorgeschriebenen \n\nAbschreibungen. \n \n4250.30 Aufgrund der tieferen Kosten für die Energiebeschaffung werden auch die Ener-\n\ngiepreise für alle Kundengruppen um über 10% reduziert. \n  \n\n\n\nErläuterungen zum Budget 2015 \n\n  Seite 3 \n\n4250.31 Durch die Erhöhung der Netznutzungspreise der Vorliegernetze und die Anpas-\nsung des Kapitalkostensatzes (Weighted Average Cost of Capital, WACC) durch \ndas Bundesamt für Energie BFE müssen die Netznutzungspreise angehoben wer-\nden. \n\n \n4250.33 Erneuerung der öffentlichen Beleuchtung im Rahmen von koordinierten und EWW \n\nProjekten, Verrechnung an die Einwohnergemeinde. \n \n \n \nElektrofachgeschäft \n \n3101.00 Der Wareneinkauf wird dem Verkauf angeglichen, die Marge soll auf den aktuellen \n\nWerten verbleiben. \n \n4250.70 Aufgrund der aktuellen Situation im Detailhandel allgemein und des schwierigen \n\nGeschäftsganges des Fachgeschäftes wird der Umsatz gegenüber den Vorjahren \nreduziert. \n\n \n \n \nInvestitionsrechnung \n \n5031.00 Für die Erneuerung der Wasserversorgung (Kredit Fr. 12'939'000.--) ist aufgrund \n\nder aktuellen Planung eine Tranche von Fr. 4'500'000.-- für die Arbeiten 2015 vor-\ngesehen. \n\n \n5031.00 Mit den Projekten Landstrasse Busspur, Klosterhalbinsel und Casinoweg ist die \n5034.00 Erneuerung der Werkleitungen Strom und Wasser geplant. Diese Projekte laufen \n\nunter der Federführung des EWW. \n \n5044.00 Die Trafostationen Scharten und Verzinkerei sollen saniert werden. \n \n5060.00 Die Hebebühne RUTHMANN Steiger soll ersetzt werden. \n\n\n\nErgebnisübersicht Elektrizitäts- und Wasserwerk\n\nKonto Bezeichnung AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG\n\nWasserversorgung\n\n900 Überschuss 3'438'600          3'438'600          3'503'200          3'503'200          3'412'501          3'412'501          \nAufwand 2'768'490          2'383'060          2'268'814          \nErtrag 3'438'600          3'503'200          3'412'501          \nErtragsüberschuss 670'110             1'120'140          1'143'687          \nAufwandüberschuss\n\n901 Belastbarkeit 1'205'610          1'205'610          1'536'840          1'536'840          1'820'482          1'820'482          \nErtragsüberschuss 670'110             1'120'140          1'143'687          \nAufwandüberschuss\nKapitaldienst 900                   900                   1'022                 \nAbschreibungen 534'600             415'800             676'795             \nBelastbarkeitsquote 1'205'610          1'536'840          1'819'460          \n\n910 Nettoinvestitionen 7'535'000          7'535'000          5'977'000          5'977'000          1'114'678          1'114'678          \nInvestitionsausgaben 7'535'000          5'977'000          1'114'678          \nInvestitionseinnahmen 16'000               16'000               273'464             \nNettoinvestitionszunahme 7'519'000          5'961'000          841'214             \nNettoinvestitionsabnahme\n\n911 Finanzierung 7'519'000          7'519'000          5'961'000          5'961'000          1'820'482          1'820'482          \nNettoinvestitionszunahme 7'519'000          5'961'000          841'214             \nNettoinvestitionsabnahme\nAbschreibungen 534'600             415'800             676'795             \nErtragsüberschuss 670'110             1'120'140          1'143'687          \nAufwandüberschuss\nFinanzierungsüberschuss 979'268             \nFinanzierungsfehlbetrag 6'314'290          4'425'060          \n\nVoranschlag 2015 Voranschlag 2014 Rechnung 2013\n\nSeite 4\n\n\n\nErgebnisübersicht Elektrizitäts- und Wasserwerk\n\nKonto Bezeichnung AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG\n\nElektrizitätsversorgung\n\n900 Überschuss 14'651'000        14'651'000        14'356'400        14'356'400        16'104'267        16'104'267        \nAufwand 14'476'870        14'260'280        15'544'674        \nErtrag 14'651'000        14'356'400        16'104'267        \nErtragsüberschuss 174'130             96'120               559'593             \nAufwandüberschuss\n\n901 Belastbarkeit 1'005'230          1'005'230          861'820            861'820            1'887'493          1'887'493          \nErtragsüberschuss 174'130             96'120               559'593             \nAufwandüberschuss\nKapitaldienst 3'600                 3'600                 4'089                 \nAbschreibungen 827'500             762'100             1'327'900          \nBelastbarkeitsquote 1'005'230          861'820             1'883'404          \n\n910 Nettoinvestitionen 2'673'000          2'673'000          1'988'000          1'988'000          1'549'788          1'549'788          \nInvestitionsausgaben 2'673'000          1'988'000          1'549'788          \nInvestitionseinnahmen 25'000               25'000               55'500               \nNettoinvestitionszunahme 2'648'000          1'963'000          1'494'288          \nNettoinvestitionsabnahme\n\n911 Finanzierung 2'648'000          2'648'000          1'963'000          1'963'000          1'887'493          1'887'493          \nNettoinvestitionszunahme 2'648'000          1'963'000          1'494'288          \nNettoinvestitionsabnahme\nAbschreibungen 827'500             762'100             1'327'900          \nErtragsüberschuss 174'130             96'120               559'593             \nAufwandüberschuss\nFinanzierungsüberschuss 393'205             \nFinanzierungsfehlbetrag 1'646'370          1'104'780          \n\nVoranschlag 2015 Voranschlag 2014 Rechnung 2013\n\nSeite 5\n\n\n\nErgebnisübersicht Elektrizitäts- und Wasserwerk\n\nKonto Bezeichnung AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG\n\nElektrofachgeschäft\n\n900 Überschuss 1'320'000          1'320'000          1'385'000          1'385'000          1'310'807          1'280'807          \nAufwand 1'315'895          1'381'645          1'293'390          \nErtrag 1'320'000          1'385'000          1'280'807          \nErtragsüberschuss 4'105                 3'355                 17'417               \nAufwandüberschuss\n\n901 Belastbarkeit 4'105                4'105                3'355                3'355                17'417              17'417              \nErtragsüberschuss 4'105                 3'355                 17'417               \nAufwandüberschuss\nKapitaldienst\nAbschreibungen\nBelastbarkeitsquote -                    4'105                 -                    3'355                 17'417               \n\n910 Nettoinvestitionen -                    -                    -                    -                    -                    -                    \nInvestitionsausgaben\nInvestitionseinnahmen\nNettoinvestitionszunahme\nNettoinvestitionsabnahme\n\n911 Finanzierung 4'105                4'105                3'355                3'355                17'417              17'417              \nNettoinvestitionszunahme \nNettoinvestitionsabnahme\nAbschreibungen\nErtragsüberschuss 4'105                 3'355                 17'417               \nAufwandüberschuss\nFinanzierzungsüberschuss 4'105                 3'355                 17'417               \nFinanzierungsfehlbetrag\n\nVoranschlag 2015 Voranschlag 2014 Rechnung 2013\n\nSeite 6\n\n\n\nLaufende Rechnung Elektrizitäts- und Wasserwerk\n\nVoranschlag 2015 Voranschlag 2014 Rechnung 2013\nKonto Bezeichnung AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG\n\nVerwaltung 1'505'080.00     1'505'080.00     1'268'460.00     1'268'460.00     1'240'120.19     1'240'120.19     \n\nPersonalaufwand 724'130.00       632'560.00       635'929.49       \n3001.00 Entschädigung Verwaltungskommission 10'000.00          10'000.00          7'327.60            \n\n* 3010.00 Löhne Verwaltungspersonal 533'800.00        474'300.00        475'162.05        \n3050.00 Arbeitgeberbeiträge AHV, IV, EO, ALV 31'700.00          27'100.00          29'983.25          \n3052.00 Arbeitgeberbeiträge PKE 57'700.00          26'300.00          35'161.25          \n3053.00 Arbeitgeberbeiträge UVG 9'400.00            8'500.00            7'166.65            \n3054.00 Arbeitgeberbeiträge FAK 7'100.00            6'300.00            6'765.65            \n3062.00 Teuerungszulagen auf Renten 34'100.00          47'000.00          46'396.00          \n3090.00 Aus- und Weiterbildung 20'300.00          12'500.00          12'609.59          \n3091.00 Personalrekrutierung 5'000.00            5'000.00            -                    \n3099.00 Übriger Personalaufwand 15'030.00          15'560.00          15'357.45          \n\nSachaufwand 775'950.00       630'900.00       595'275.70       \n3100.00 Büromaterial 37'000.00          36'000.00          25'485.64          \n3102.00 Drucksachen, Publikationen 49'000.00          49'000.00          29'415.53          \n3110.00 Anschaffungen Büromobiliar, -maschinen 7'800.00            13'950.00          -                    \n3120.00 Ver- und Entsorgung 6'000.00            6'000.00            9'004.38            \n3130.00 Dienstleistungen Dritter 77'800.00          77'800.00          81'785.08          \n\n* 3132.00 Honorare ext. Berater, Gutachter, Experten 100'000.00        30'000.00          18'357.50          \n* 3133.00 Informatikaufwand 299'850.00        255'650.00        250'954.80        \n\n3134.00 Sachversicherungen 67'000.00          62'500.00          66'473.95          \n3150.00 Unterhalt Büromaschinen- und Geräte 19'000.00          4'500.00            14'262.65          \n3151.00 Unterhalt Apparate, Maschinen, Geräte, Fz 5'000.00            5'000.00            7'634.00            \n\n* 3158.00 Unterhalt immaterielle Anlagen 53'000.00          28'000.00          38'165.00          \n3170.00 Reisekosten und Spesen 500.00              1'000.00            333.35              \n3181.00 Tatsächliche Forderungsverluste 25'000.00          30'000.00          14'636.75          \n3199.00 Übriger Betriebsaufwand 29'000.00          31'500.00          38'767.07          \n\nSeite 7\n\n\n\nLaufende Rechnung Elektrizitäts- und Wasserwerk\n\nVoranschlag 2015 Voranschlag 2014 Rechnung 2013\nKonto Bezeichnung AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG\n\nAbschreibungen -                    -                    3'300.25           \n3300.61 Planmässige Abschr. Mobilien -                    -                    3'300.25            \n\nFinanzaufwand 5'000.00           5'000.00           503.55              \n3400.00 Zinsaufwand 5'000.00            5'000.00            503.55              \n\nErlöse 25'500.00         20'500.00         34'599.71         \n4240.00 Erlöse Administration 25'000.00          20'000.00          28'984.96          \n4400.00 Zinsertrag 500.00              500.00              5'614.75            \n\nInterne Verrechnungen 1'479'580.00     1'247'960.00     5'111.20           1'205'520.48     \n4910.00 Interne Verrechnung Personalaufwand 724'130.00        632'560.00        635'929.49        \n4930.00 Interne Verrechnung Sachaufwand 750'950.00        610'900.00        566'290.74        \n4940.00 Interne Verrechnung Zinsen 4'500.00            4'500.00            5'111.20            \n4950.00 Interne Verrechnung Abschreibungen -                    -                    3'300.25            \n\nSeite 8\n\n\n\nLaufende Rechnung Elektrizitäts- und Wasserwerk\n\nVoranschlag 2015 Voranschlag 2014 Rechnung 2013\nKonto Bezeichnung AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG\n\nVerwaltungsliegenschaft 501'600.00       501'600.00       212'900.00       212'900.00       237'624.45       237'624.45       \n\nPersonalaufwand 12'000.00         5'000.00           6'914.40           \n* 3010.00 Löhne Liegenschaft 10'300.00          4'200.00            5'843.45            \n\n3050.00 Arbeitgeberbeiträge AHV, IV, EO, ALV 600.00              300.00              365.20              \n3052.00 Arbeitgeberbeiträge PKE 800.00              300.00              508.80              \n3053.00 Arbeitgeberbeiträge UVG 200.00              100.00              112.25              \n3054.00 Arbeitgeberbeiträge FAK 100.00              100.00              84.70                \n\nSachaufwand 112'200.00       83'500.00         101'308.40       \n3101.00 Betrieb- und Verbrauchsmaterial 5'000.00            3'500.00            7'394.60            \n3111.00 Anschaffungen Apparate, Maschinen, Geräte 5'000.00            -                    -                    \n3120.00 Ver- und Entsorgung 30'000.00          30'000.00          37'853.26          \n\n* 3130.00 Dienstleistungen Dritter 51'200.00          35'000.00          31'585.41          \n3144.00 Unterhalt Hochbauten 21'000.00          15'000.00          24'475.13          \n3159.00 Unterhalt übrige Sachanlagen -                    -                    -                    \n\nAbschreibungen 377'400.00       124'400.00       11'199.80         \n* 3300.41 Planmässige Abschr. Hochbauten 377'400.00        124'400.00        11'199.80          \n\nErlöse 28'800.00         28'800.00         237'624.45       \n4470.00 Mietzinse Liegenschaft 28'800.00          28'800.00          237'624.45        \n\nInterne Verrechnungen 472'800.00       184'100.00       118'201.85       \n4920.00 Interne Verrechnung Liegenschaft 472'800.00        184'100.00        118'201.85        \n\nSeite 9\n\n\n\nLaufende Rechnung Elektrizitäts- und Wasserwerk\n\nVoranschlag 2015 Voranschlag 2014 Rechnung 2013\nKonto Bezeichnung AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG\n\nWasserversorgung 3'438'600.00     3'438'600.00     3'503'200.00     3'503'200.00     3'412'500.91     3'412'500.91     \n\nPersonalaufwand 737'250.00       669'650.00       629'828.75       \n* 3010.00 Löhne Betriebspersonal 586'400.00        550'900.00        508'204.40        \n\n3049.00 Pikettdienst 16'000.00          16'000.00          16'425.00          \n3050.00 Arbeitgeberbeiträge AHV, IV, E, ALV 35'400.00          33'100.00          32'741.30          \n3052.00 Arbeitgeberbeiträge PKE 60'200.00          31'200.00          40'606.10          \n3053.00 Arbeitgeberbeiträge UVG 10'500.00          10'400.00          10'019.15          \n3054.00 Arbeitgeberbeiträge FAK 7'900.00            7'700.00            7'595.40            \n3090.00 Aus- und Weiterbildung 13'500.00          13'500.00          5'793.00            \n3091.00 Personalrekrutierung -                    -                    3'882.60            \n3099.00 Übriger Personalaufwand 7'350.00            6'850.00            4'561.80            \n\nSachaufwand 1'015'200.00     1'014'800.00     712'819.10       \n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 125'000.00        125'000.00        123'904.42        \n3102.00 Drucksachen, Publikationen 1'500.00            1'500.00            999.60              \n3111.00 Anschaffungen Apparate, Maschinen, Geräte 25'000.00          17'000.00          21'383.87          \n3120.00 Ver- und Entsorgung 150'000.00        160'000.00        142'067.35        \n3130.00 Dienstleistungen Dritter 75'700.00          65'700.00          42'923.75          \n\n* 3131.00 Planungen und Projektierungen Dritter 80'000.00          85'000.00          37'800.91          \n3132.00 Honorare ext. Berater, Gutachter, Experten 5'000.00            5'000.00            1'155.00            \n3143.00 Unterhalt Tiefbauten 257'000.00        257'100.00        106'140.54        \n\n* 3144.00 Unterhalte Hochbauten, Gebäude 75'000.00          80'000.00          12'187.60          \n3151.00 Unterhalt Apparate, Maschinen, Geräte, Fz 107'500.00        104'500.00        115'381.46        \n3170.00 Reisekosten und Spesen 500.00              1'000.00            99.00                \n3192.00 Abgeltung von Rechten 110'000.00        110'000.00        106'123.55        \n3199.00 Übriger Betriebsaufwand 3'000.00            3'000.00            2'652.05            \n\nSeite 10\n\n\n\nLaufende Rechnung Elektrizitäts- und Wasserwerk\n\nVoranschlag 2015 Voranschlag 2014 Rechnung 2013\nKonto Bezeichnung AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG\n\nAbschreibungen 534'600.00       415'800.00       676'794.50       \n* 3300.31 Planmässige Abschr. Tiefbauten 449'500.00        330'700.00        676'794.50        \n\n3300.41 Planmässige Abschr. Hochbauten 18'000.00          18'000.00          -                    \n3300.61 Planmässige Abschr. Mobilien 67'100.00          67'100.00          -                    \n\nInterne Verrechnungen 481'440.00       -                    282'810.00       -                    249'371.18       24'662.61         \n3910.00 Interne Verrechnung Personalaufwand 141'230.00        122'910.00        135'452.98        \n3920.00 Interne Verrechnung Liegenschaft 189'120.00        36'820.00          23'640.37          \n3930.00 Interne Verrechnung Sachaufwand 150'190.00        122'180.00        113'258.15        \n3940.00 Interne Verrechnung Zinsen 900.00              900.00              1'022.24            \n3940.00 Interne Verrechnung Abschreibungen -                    -                    660.05              \n\nErlöse 3'438'600.00     3'503'200.00     3'387'838.30     \n4250.05 Wasser 2'108'000.00     2'147'000.00     2'147'859.30     \n4250.10 Wasser Grundpreis 720'000.00        720'000.00        725'723.30        \n4250.11 Unterhalt Hydranten & Brunnen 225'200.00        210'400.00        206'503.70        \n4250.13 Fremdaufträge 185'400.00        205'800.00        195'043.70        \n4310.00 Aktivierte Eigenleistungen Sachanlagen 200'000.00        220'000.00        112'708.30        \n\nÜberschuss 670'110.00       -                    1'120'140.00     -                    1'143'687.38     -                    \nErtragsüberschuss 670'110.00        1'120'140.00     1'143'687.38     \nAufwandüberschuss\n\nSeite 11\n\n\n\nLaufende Rechnung Elektrizitäts- und Wasserwerk\n\nVoranschlag 2015 Voranschlag 2014 Rechnung 2013\nKonto Bezeichnung AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG\n\nElektrizitätsversorgung 14'651'000.00   14'651'000.00   14'356'400.00   14'356'400.00   16'104'267.12   16'104'267.12   \n\nPersonalaufwand 1'501'280.00     1'447'580.00     1'311'681.40     \n3010.00 Löhne des Betriebspersonals 1'193'700.00     1'212'200.00     1'048'915.40     \n3049.00 Pikettdienst 16'000.00          16'000.00          16'125.00          \n3050.00 Arbeitgeberbeiträge AHV, IV, EO, ALV 71'600.00          71'300.00          65'594.85          \n3052.00 Arbeitgeberbeiträge PKE 143'900.00        67'400.00          103'661.65        \n3053.00 Arbeitgeberbeiträge UVG 21'300.00          22'400.00          20'007.05          \n3054.00 Arbeitgeberbeiträge FAK 16'000.00          16'500.00          15'246.65          \n3090.00 Aus- und Weiterbildung 15'000.00          21'000.00          28'922.45          \n3091.00 Personalrekrutierung 10'000.00          5'000.00            -                    \n3099.00 Übriger Personalaufwand 13'780.00          15'780.00          13'208.35          \n\nSachaufwand 10'695'150.00   10'919'350.00   11'962'934.47   \n3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 440'600.00        425'000.00        379'708.12        \n3102.00 Drucksachen, Publikationen 1'500.00            2'000.00            580.95              \n3111.00 Anschaffungen Apparate, Maschinen, Geräte 74'600.00          77'600.00          97'604.97          \n\n* 3120.00 Ver- und Entsorgung 4'683'000.00     5'770'000.00     7'136'731.78     \n* 3130.00 Dienstleistungen Dritter 372'100.00        113'800.00        214'161.93        \n* 3130.01 Netznutzung Vorliegernetze 2'280'000.00     2'158'000.00     1'997'740.47     \n* 3130.02 Abgaben Systemdienstleistungen 520'800.00        613'000.00        298'863.98        \n* 3130.03 Förderabgaben Bund 1'061'000.00     574'700.00        433'834.92        \n\n3130.50 Wärmepumpenförderung 30'000.00          30'000.00          12'000.00          \n3131.00 Planungen und Projektierungen Dritter 35'000.00          15'000.00          31'365.98          \n3132.00 Honorare ext. Berater, Gutachter, Experten 5'000.00            7'000.00            4'193.70            \n3143.00 Unterhalt Tiefbauten 190'000.00        190'000.00        261'785.12        \n3144.00 Unterhalt Hochbauten 40'000.00          20'000.00          32'771.43          \n\n* 3151.00 Unterhalt Apparate, Maschinen, Geräte, Fz 179'800.00        146'000.00        286'205.62        \n3160.00 Miete und Pacht Liegenschaften 7'900.00            7'900.00            7'900.00            \n3170.00 Reisekosten und Spesen 500.00              1'000.00            37.00                \n3192.00 Abgeltung von Rechten 723'400.00        718'400.00        723'058.00        \n3199.00 Übriger Betriebsaufwand 49'950.00          49'950.00          44'390.50          \n\nSeite 12\n\n\n\nLaufende Rechnung Elektrizitäts- und Wasserwerk\n\nVoranschlag 2015 Voranschlag 2014 Rechnung 2013\nKonto Bezeichnung AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG\n\nAbschreibungen 827'500.00       762'100.00       1'327'899.66     \n* 3300.31 Planmässige Abschr. Tiefbauten 499'300.00        454'500.00        1'327'899.66     \n\n3300.41 Planmässige Abschr. Hochbauten 241'600.00        232'300.00        -                    \n3300.61 Planmässige Abschr. Mobilien 86'600.00          75'300.00          -                    \n\nInterne Verrechnungen 1'452'940.00     -                    1'131'250.00     -                    942'158.85       98'650.44         \n3910.00 Interne Verrechnung Personalaufwand 564'900.00        491'650.00        486'486.06        \n3920.00 Interne Verrechnung Liegenschaft 283'680.00        147'280.00        94'561.48          \n3930.00 Interne Verrechnung Sachaufwand 600'760.00        488'720.00        453'032.59        \n3940.00 Interne Verrechnung Zinsen 3'600.00            3'600.00            4'088.96            \n3940.00 Interne Verrechnung Abschreibungen -                    -                    2'640.20            \n\nErlöse 14'651'000.00   14'356'400.00   16'005'616.68   \n4250.00 Verkäufe 8'000.00            -                    9'431.36            \n\n* 4250.30 Energie BASIC 3'444'700.00     3'901'900.00     4'759'971.75     \n* 4250.30 Energie BUSINESS 890'500.00        1'222'400.00     2'003'407.70     \n* 4250.30 Energie INDUSTRY 273'300.00        310'600.00        377'735.80        \n* 4250.30 Energie TEMPORARY 45'600.00          36'600.00          54'275.45          \n\n4250.30 Naturstrom 100'000.00        100'000.00        43'165.85          \n* 4250.31 Netznutzung NE 5 283'500.00        283'900.00        292'692.15        \n* 4250.31 Netznutzung NE 7 5'768'000.00     5'496'200.00     5'653'752.80     \n\n4250.32 öB Unterhalt 219'500.00        225'000.00        299'548.84        \n* 4250.33 öB Erneuerung 698'000.00        231'000.00        296'887.13        \n\n4250.35 Anschluss EWZ 199'700.00        199'700.00        177'562.00        \n4250.36 Fremdaufträge 195'000.00        200'000.00        336'049.30        \n4250.50 Abgaben Systemdienstleistungen 520'800.00        613'000.00        297'711.80        \n4250.51 Förderabgaben Bund 1'061'000.00     574'700.00        432'413.40        \n4250.52 Konzessionsabgaben 723'400.00        718'400.00        720'687.60        \n4310.00 Aktivierte Eigenleistungen Sachanlagen 220'000.00        243'000.00        250'323.75        \n\nÜberschuss 174'130.00       -                    96'120.00         -                    559'592.74       -                    \nErtragsüberschuss 174'130.00        96'120.00          559'592.74        \nAufwandüberschuss\n\nSeite 13\n\n\n\nLaufende Rechnung Elektrizitäts- und Wasserwerk\n\nVoranschlag 2015 Voranschlag 2014 Rechnung 2013\nKonto Bezeichnung AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG AUFWAND ERTRAG\n\nElektrofachgeschäft 1'320'000.00     1'320'000.00     1'385'000.00     1'385'000.00     1'280'807.36     1'280'807.36     \n\nPersonalaufwand 191'620.00       184'120.00       196'050.95       \n3010.00 Löhne des Verkaufspersonal 157'400.00        156'600.00        165'103.10        \n3050.00 Arbeitgeberbeiträge AHV, IV, EO, ALV 8'900.00            8'300.00            9'867.95            \n3052.00 Arbeitgeberbeiträge PKE 15'100.00          7'300.00            11'180.50          \n3053.00 Arbeitgeberbeiträge UVG 2'600.00            2'600.00            3'108.15            \n3054.00 Arbeitgeberbeiträge FAK 2'000.00            1'900.00            2'289.20            \n3090.00 Aus- und Weiterbildung 4'000.00            4'000.00            3'742.05            \n3091.00 Personalrekrutierung -                    -                    -                    \n3099.00 Übriger Personalaufwand 1'620.00            3'420.00            760.00              \n\nSachaufwand 1'106'275.00     1'179'525.00     1'053'348.49     \n3100.00 Büromaterial 3'000.00            5'000.00            1'329.35            \n\n* 3101.00 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 578'000.00        637'000.00        570'862.45        \n3101.01 Entsorgungsmarken 425'000.00        425'000.00        388'053.85        \n3102.00 Drucksache, Publikationen 18'000.00          18'000.00          9'678.17            \n3111.00 Anschaffungen Apparate, Maschinen, Geräte -                    6'250.00            -                    \n3120.00 Ver- und Entsorgung 5'000.00            5'000.00            -                    \n3130.00 Dienstleistungen Dritter 6'000.00            10'000.00          8'463.67            \n3150.00 Unterhalt Büromaschinen- und Geräte 4'700.00            6'700.00            9'265.20            \n3151.00 Unterhalt Apparate, Maschinen, Geräte, Fz 1'200.00            1'200.00            776.00              \n3160.00 Miete 64'875.00          64'875.00          64'875.00          \n3170.00 Reisekosten und Spesen 500.00              500.00              44.80                \n\nInterne Verrechnungen 18'000.00         18'000.00         13'990.45         \n3910.00 Interne Verrechnung Personalaufwand 18'000.00          18'000.00          13'990.45          \n\nErlöse 1'320'000.00     1'385'000.00     1'280'807.36     \n* 4250.70 Warenverkauf 850'000.00        910'000.00        850'439.92        \n\n4250.71 Reparaturen 20'000.00          25'000.00          18'724.80          \n4250.72 Entsorgungsmarken 425'000.00        425'000.00        388'053.85        \n4250.73 Provision Entsorgungsmarken 25'000.00          25'000.00          23'588.79          \n\nÜberschuss 4'105.00           -                    3'355.00           -                    17'417.47         -                    \nErtragsüberschuss 4'105.00            3'355.00            17'417.47          \nAufwandüberschuss\n\nSeite 14\n\n\n\nInvestitionsrechnung Elektrizitäts- und Wasserwerk\n\nKonto Bezeichnung Kredit AUSGABEN EINNAHMEN AUSGABEN EINNAHMEN AUSGABEN EINNAHMEN\n\nWasserversorgung 16'239'000 4'500'000          -                    7'535'000          16'000              4'204'000          -                    \n\n* 5031.00 GWP Tägerhardwald 4'839'000    2'000'000          2'100'000          739'000             \nER 15.03.2012 / VA 17.06.2012\n\n* 5031.00 Quellensanierung, Reservoir Birch 8'100'000    2'500'000          2'800'000          2'800'000          \nER 15.03.2012 / VA 17.06.2012\n\n5031.00 Schönenbühlstrasse 1'330'000    665'000             665'000             \nER pendent\n\n5031.00 Winkelriedstrasse Los 2 636'000      636'000             \nER pendent\n\n5031.00 Dianastr. Ost / St. Bernhardstr. 382'000      382'000             \nER pendent\n\n* 5031.00 Landstrasse Busspur 402'000      402'000             \nVoranschlag 2015\n\n* 5031.00 Klosterhalbinsel 393'000      393'000             \nVoranschlag 2015\n\n* 5031.00 Casinoweg 157'000      157'000             \nVoranschlag 2015\n\n6371.00 Anschlussgebühren 16'000               \n\nBis 2014 verbucht Voranschlag 2015 Ab 2016 fällig\n\nSeite 15\n\n\n\nInvestitionsrechnung Elektrizitäts- und Wasserwerk\n\nKonto Investitionsrechnung Kredit AUSGABEN EINNAHMEN AUSGABEN EINNAHMEN AUSGABEN EINNAHMEN\n\nElektrizitätsversorgung 3'957'000   330'000            -                    2'673'000          25'000              954'000            -                    \n\n5034.00 Schönenbühlstrasse 1'165'000    585'000             580'000             \nER pendent\n\n5034.00 Winkelriedstrasse Los 2 415'000      415'000             \nER pendent\n\n5034.00 Dianastr. Ost / St. Bernhardstr. 284'000      284'000             \nER pendent\n\n* 5034.00 Landstrasse Busspur 254'000      254'000             \nVoranschlag 2015\n\n* 5034.00 Klosterhalbinsel 377'000      377'000             \nVoranschlag 2015\n\n* 5034.00 Casinoweg 195'000      195'000             \nVoranschlag 2015\n\n* 5044.00 Ersatz / Umbau Trafostationen 363'000      363'000             \nVoranschlag 2015\n\n* 5060.00 Ersatz Hubarbeitsbühne 170'000      170'000             \nVoranschlag 2015\n\n5060.00 PV-Anlage Schulhaus Margeläcker 360'000      330'000             30'000               \nER 14.03.2013 / VA 09.06.2013\n\n5060.00 PV-Anlage Schulhaus Zehntenhof 374'000      -                    374'000             \nER 05.09.2013\n\n6374.00 Anschlussgebühren 25'000               \n\nBis 2014 verbucht Voranschlag 2015 Ab 2016 fällig\n\nSeite 16\n\n\n\nAbschreibungen Elektrizitäts- und Wasserwerk\n\nSaldo Zugänge Abgänge Abschreibungen Saldo\nKonto Bezeichnung 01.01.2015 2015 2015 2015 31.12.2015\n\nVerwaltung\n140600 Mobilien -                         -                         -                         -                         -                         \n\nTotal Verwaltung -                         -                         -                         -                         -                         \n\nVewaltungsliegenschaften\n140000 Grundstücke 880'000                  -                         -                         -                         880'000                  \n140400 Hochbauten 9'926'600               -                         -                         377'400                  9'549'200               \n\nTotal Vewaltungsliegenschaften 10'806'600             -                         -                         377'400                  10'429'200             \n\nWasserversorgung\n140310 Tiefbauten 12'265'100             7'535'000               -                         449'500                  19'350'600             \n140410 Hochbauten 424'100                  -                         -                         18'000                    406'100                  \n140610 Mobilien 294'300                  -                         -                         67'100                    227'200                  \n\nTotal Wasserversorgung 12'983'500             7'535'000               -                         534'600                  19'983'900             \n\nElektrizitätsversorgung\n140340 Tiefbauten 11'471'700             2'110'000               -                         499'300                  13'082'400             \n140440 Hochbauten 4'899'900               363'000                  -                         241'600                  5'021'300               \n140640 Mobilien 287'700                  200'000                  -                         86'600                    401'100                  \n\nTotal Elektrizitätsversorgung 16'659'300             2'673'000               -                         827'500                  18'504'800             \n\nTotal 40'449'400             10'208'000             -                         1'739'500               48'917'900             \n\nSeite 17 \n\n\n


2017-0333 Vorstoss

text: \nEinwohnerrat Wettingen 2017-0333\n\nMotion SVP vom 16. März 2017 betreffend Steuerfussausgleich\n\nAntrag:\n\nlnfolge der neuen Aufgabenteilung zwischen Kanton und Gemeinden und der Neuordnung des \nFinanzausgleichs wird die Gemeinde Wettingen künftig finanziell entlastet. Wir fordern den \nGemeinderat auf,\n\n1. die Entlastung im Voranschlag 2018 zu berücksichtigen und den Steuerfuss um mind. 3 %- \nPunkte zu senken und dem Einwohnerrat ein Budget bei einem Steuerfuss von höchstens \n92 % vorzulegen.\n\n2. die Entlastung von ca. 2 % Steuereinnahmen soll für den Abbau der Nettoschuld, bzw. die \nErhöhung der Selbstfinanzierung verwendet werden. Der Nachweis der Reduktion der \nNettoschuld bzw. der Erhöhung der Selbstfinanzierung muss in der obligatorischen \nAufgaben-und Finanzplanung (§ 7 der Finanzverordnung) erbracht werden.\n\n3. unter Berücksichtigung dieser Massnahmen soll das Budget 2018 ,,ausgeglichen" vorgelegt \nwerden. Ein ausgeglichenes Budget und der Abbau der Nettoschuld, bzw. die Erhöhung der \nSelbstfinanzierung soll als finanzstrategische Zielsetzung für die nächste Legislatur \nfestgelegt werden.\n\nBegründung\n\nAm 12. Februar 2017 wurde die Vorlage mit den zwei Gesetzesänderungen ,,Optimierung der \nAufgabenteilung Kanton-Gemeinden und Neuordnung des Finanzausgleichs zwischen den \nGemeinden" angenommen. lnfolge Inkrafttretens dieser zwei neuen Gesetze wird Wettingen \nkünftig entlastet.\n\nEinerseits kommt es infolge der neuen Aufgabenteilung zwischen Kanton und Gemeinde zu \neinem Steuerfussabtausch von rund 3 %. D.h. die Kantonssteuer steigt um drei Prozentpunkte \nan und daher sollten die Gemeindesteuern im gleichen Umfang gesenkt werden.\n\nAndererseits profitiert Wettingen von der Neuordnung des Finanzausgleichs. Konkret wird \nWettingen künftig höhere Beiträge im Umfang von ca. 2 % der Steuereinnahmen erhalten.\n\nMit diesen Forderungen wollen wir einerseits einen mittelfristig ausgeglichenen Haushalt \n(Zeitspanne 4-7 Jahre) erreichen, und anderseits eine noch höhere pro Kopf Verschuldung \nvermeiden.\n\nDas Motto der Initianten (Behördenmitglieder von Wettingen) der Abstimmungen vom \n12. Februar 2017 lautete: „Ja, in Wettingen leben faire Aargauer". Mit der Anpassung des \nSteuerfuss' in Wettingen sowie einem Abbau der Nettoschuld soll dem Versprechen Rechnung \ngetragen und der Wettinger Bevölkerung etwas zurückgegeben werden!\n\n\n


2024-1819 Vorstoss

text: \n \n\nEinwohnerrat Wettingen 2024-1819\n\nPostulat Grand Annick, SP, Grundisch Julien, SP, Camponovo Christa, SP, Urfer Katha-\nrina, SP, Bonadei Marco, SP, Baumgartner Basil, WettiGrüen, Keller Marco, glp, Zum-\nstein Antonia, glp, Palit Orun, glp, Fischer Lutz, EVP, Andres Schürch Marie-Christine, \nDie Mitte, vom 14. November 2024 betreffend Verbot von impulslärmerzeugendem, pri-\nvatem Feuerwerk\n\nAntrag\n\nDer Gemeinderat wird gebeten, ein Verbot von privatem, impulslärmerzeugendem Feuerwerk \nzu prüfen.\n\nBegründung\n\nDas Abbrennen von lautem Feuerwerk ist schädlich für Natur, Menschen und Tiere. Feuerwer-\nke verursachen Feinstaub, der Böden und Gewässer belastet und zur Überschreitung von \nLuftgrenzwerten führt. Jährlich gibt es etwa 200 Verletzungen durch Feuerwerk, besonders um \nden 1. August. Feuerwerk kann traumatisierend auf Kriegsflüchtlinge wirken und Hörschäden \nverursachen, vor allem bei jungen Menschen.\n\nTiere leiden ebenfalls stark unter Feuerwerkslärm. Winterschläfer, wie Igel und Haselmäuse \nkönnen dadurch verhungern, und Vögel werden aus Naturschutzgebieten vertrieben. Auch \nHaustiere flüchten häufig während Feuerwerken, was zu Unfällen und Vermisstmeldungen \nführt. Zudem besteht die Gefahr von Stallbränden durch Raketen.\n\nEine nationale Initiative verlangt eine Einschränkung von privatem Feuerwerk. Der Bundesrat \nhat an seiner Sitzung vom 24. Januar 2024 beschlossen, dem Parlament die Volksinitiative \n"Für eine Einschränkung von Feuerwerk", ohne direkten Gegenentwurf oder indirekten Ge-\ngenvorschlag zur Ablehnung zu empfehlen. Dies deshalb, weil die Kantone und Gemeinden \nbereits die erforderlichen Rechtsgrundlagen haben, um Feuerwerke einzuschränken. Ver-\nschiedene Gemeinden haben diese Rechtsgrundlagen bereits angepasst und privates Feuer-\nwerk (teilweise) verboten. Baden prüft eine Änderung des Reglements bis Ende Jahr. Bis zu \neiner Änderung gilt vom Stadtrat die Empfehlung auf Verzicht.\n\nAuf kantonaler Ebene wurde ein Postulat eingereicht, welches den Regierungsrat bittet, erfor-\nderliche Massnahmen zu prüfen, um Menschen und Tiere vor lautem privatem Feuerwerk \nbesser zu schützen. Wettingen könnte mit gutem Beispiel vorangehen und zeigen, dass es der \nGemeinde ernst ist mit dem Umweltschutz. Ein Verbot von privatem, impulslärmerzeugendem \nFeuerwerk fügt sich ein in die Strategie Umwelt, in der die drei Visionen Lebensqualität ("Wet-\ntingen bietet eine hohe Lebensqualität"), die Natur und Landschaft ("Wettingen schützt und \nbewahrt seine Naturgüter") und der Klimaschutz ("Wettingen setzt sich für Klimaschutz und \nKreislaufwirtschaft ein") hervorgehoben werden.\n\n--------------\n\n\n


2018-1657 Vorstoss

text: \nEinwohnerrat Wettingen 2018-1657\n\nInterpellation der Fraktion SP/WettiGrüen und EVP/Forum 5430 vom 6. September 2018 \nbetreffend Budget Beitrag Frauenhaus Aargau\n\nDie Stiftung Frauenhaus Aargau wurde in der Vergangenheit jährlich mit einem Gemeindebei-\ntrag unterstützt. Bis und mit 2004 betrug der Beitrag Fr. 5‘300.00, ab 2005 Fr. 9‘250.00, ab \n2009 Fr. 10‘000.00. Der letzte Beitrag der Gemeinde Wettingen wurde im Jahre 2014 bezahlt. \nIm Budgetprozess 2015 wurde der Beitrag gestrichen und seither nicht mehr ausgerichtet.\n\nDas Frauenhaus AG-SO schützt und unterstützt gewaltbetroffene, traumatisierte und bedrohte \nFrauen und ihre Kinder.\n\nIn der Sozialpädagogischen Wohngruppe Chleematt finden Mädchen und junge Frauen in Kri-\nsen ein neues Zuhause bis zu ihrem Ausbildungsabschluss.\n\nSeit 2007 arbeitet das Frauenhaus im Leistungsauftrag der Kantone und Gemeinden. Sie hel-\nfen den Kantonen und Gemeinden, das Opferhilfegesetz, das Kinderschutzgesetz und das \nGleichstellungsgesetz umzusetzen.\n\n1. Wie setzt die Gemeinde Wettingen das Kinderschutz- sowie Opferhilfegesetz um?\n2. Welche Leistungsverträge kennt die Gemeinde Wettingen in der Umsetzung?\n3. Aus welchem Grund wurde der Beitrag an das Frauenhaus gestrichen?\n4. Kann sich der Gemeinderat vorstellen, für das laufende Jahr ausser Budget das Frauen-\n\nhaus zu unterstützen? \n5. Wird der Gemeinderat das Frauenhaus ab 2019 wieder in das Budget mit Fr. 10'000.00 \n\naufnehmen? \n\n--------------\n\n\n


text: \nEinwohnerrat Wettingen  2009-1728 \n \n \nInterpellation Fraktion SP/WettiGrüen vom 10. September 2009 betreffend "Einführung \nIntegrierte Heilpädagogik an Wettinger Schulen" \n \n \n \nAuch nach der Abstimmung zum Bildungskleeblatt entwickelt sich die Schule weiter. Im Kan-\nton Aargau werden Kinder mit speziellen Bedürfnissen separiert in Kleinklassen oder seit eini-\ngen Jahren vermehrt integriert in Regelklassen unterrichtet. Das bedeutet, dass die Einschu-\nlungs- und Kleinklassen aufgehoben werden und alle Kinder die Regelschule besuchen. Die \nLehrpersonen der Regelschule werden von Schulischen Heilpädagoginnen und Heilpädago-\ngen unterstützt. Diese unterstützen einzelne Kindern oder kleine Gruppen von Kinder bei \nBedarf. Forschungsergebnisse zu integrativen Schulungsformen zeigen, dass alle Kinder von \nder Integration profitieren. \n \nIn 89 Gemeinden des Kantons Aargau ist die Einführung von Integrierter Heilpädagogik bereits \nerfolgt. 69 Gemeinden starteten mit Integrierter Heilpädagogik vor zwei Wochen ins Schuljahr \n2009/10. Im kommenden Schuljahr 2010/11 werden 50 weitere Gemeinden Integrierte Heilpä-\ndagogik einführen. 15 Gemeinden haben keinen strategischen Entscheid zur Einführung von \nIntegrierter Heilpädagogik gefällt. Darunter fällt leider auch die Gemeinde Wettingen. Wettin-\ngen soll eine integrationsfähige Schule werden und dringend ein Konzept zur integrierten Heil-\npädagogik erstellen. Dabei geht es nicht darum, wie leistungs- und funktionsfähig ein Kind ist, \ndamit es integriert werden kann, sondern um die Frage, wie eine Schule beschaffen, ausges-\ntattet und organisiert ist, damit sie in der Lage ist ein Kind mit speziellen Bedürfnissen zu integ-\nrieren. \n \nDas Department BKS und die Fachhochschule FHNW unterstützen die Schulen bei der Ein-\nführung der Integrierten Heilpädagogik. Speziell für Lehrpersonen werden zudem vom BKS \nKurse zur Kompetenzvertiefung in schulischer Heilpädagogik angeboten. \n \nIch hoffe sehr, die Schule Wettingen macht baldmöglich von diesen Angeboten Gebrauch. \n \n \nFragen an den Gemeinderat \n \n1. Wie stellt sich der Gemeinderat zur Einführung der Integrierten Heilpädagogik an Wettinger \n\nSchulen? \n2. Welche Schritte zur Einführung der Integrierten Heilpädagogik hat der Gemeinderat bereits \n\nunternommen? \n3. Welche Auswirkungen hat die Einführung der Integrierten Heilpädagogik auf die HPS? Wie \n\ngeht der Gemeinderat damit um? \n4. Wann kann mit einem Konzept zur Umsetzung der Integrierten Heilpädagogik gerechnet \n\nwerden? \n5. Wie wird der Einwohnerrat informiert werden? \n \n \n--------------- \n\n\n


text: \nAntrag des Gemeindrates \nvom 24. September 2012 \nan den Einwohnerrat \n \n \n \n \n\nPostadresse: \nTelefon: \n\nGemeinderat Wettingen, Rathaus, 5430 Wettingen \nGemeindekanzlei Wettingen, 056 437 72 00 \n \n\n \n\n2012-1204 \n  \n \n\nPlanung eines Gemeindebüros im Rathaus \n \n \n \n \nDas Wichtigste in Kürze \n \nDer Einwohnerrat hat den Gemeinderat ermächtigt, die Umsetzung des Gemeindebüros un-\nter moderater Anpassung des Stellenplans an die Hand zu nehmen. Zudem hat der Einwoh-\nnerrat angeregt, die Integration des Gemeindebüros in die Einwohnerkontrolle zu prüfen. \n \nBeide Anregungen des Einwohnerrates konnten in den vorliegenden Antrag einfliessen. Das \nGemeindebüro mit seinen neuen bzw. angepassten Aufgaben wird in die neu gebildeten \n"Einwohnerdienste" integriert. Dadurch können Synergien erreicht und eine noch bessere \nDienstleistung für unsere Kunden erbracht werden.  \n \n \n \nI. Ausgangslage \n \nAn der Einwohnerratssitzung vom 1. März 2007 ist das Postulat von Werner Hartmann be-\ntreffend Planung eines Gemeinde- oder Stadtbüros im Rathaus eingereicht worden. Der \nEinwohnerrat hat mit Beschluss vom 3. Mai 2007 das obengenannte Postulat überwiesen. \n \nAn der Sitzung vom 10. November 2011 hat der Einwohnerrat sich mit der Planung eines \nGemeindebüros erstmals befasst und dazu folgende Beschlüsse gefasst: \n \n1. Der Gemeinderat wird ermächtigt, für die Umsetzung des Gemeindebüros die notwendi-\n\ngen Schritte einzuleiten. Dabei ist speziell die Integration der Einwohnerkontrolle zu prü-\nfen (einstimmige Zustimmung). \n\n \n2. Es wird zur Kenntnis genommen, dass für die Umsetzung des neuen Gemeindebüros \n\neine moderate Erhöhung des Stellenplanes nötig ist (mit 47 : 0 Stimmen, bei 1 Enthal-\ntung). \n\n \n \nII. Diskussion im Einwohnerrat \n \nDer Einwohnerrat hat die Schaffung eines Gemeindebüros unterstützt und anerkannt, dass \ndamit ein Mehrwert für die Kundinnen und Kunden der Verwaltung geschaffen werden kann. \nDabei steht eine schnelle und kompetente Bedienung schon im Parterre des Rathauses im \nVordergrund. Es sollen aber auch weiterhin Kontakte zu Fachkräften in den verschiedenen \nAbteilungen möglich bleiben.  \n \n\n\n\n    Seite 2\n \n \n \n\n \n\nNach Ansicht des Einwohnerrates sollte der vorgelegte Aufgabenkatalog auch mit einer mo-\nderaten Anpassung des Stellenplans zu bewältigen sein. Dabei stellte sich die Legislative \neine Aufstockung auf ca. 150 Stellenprozente resp. eine Erhöhung um 55 Stellenprozente \ngegenüber heute vor. Der Gemeinderat beantragte eine Erhöhung um 205 Stellenprozente.  \n \nFür das Parlament war auch wichtig, dass die Synergien mit der Einwohnerkontrolle genutzt \nwerden.  \n \n \nI. Aufgabenfelder \n \na) Information \n \n- Generelle Auskünfte und Informationen, Empfang der Kunden, Gäste und Besucher \n- Abgabe von Tagesbewilligungen für die Zufahrt in Fahrverbotszonen und Parkierung \n- Verkäufe von Broschüren, Plänen, SBB-GA, Parkkarten, Film, Werbegeschenken etc. \n- Abgabe von Formulare, Merkblätter, Reglemente, Verordnungen, Gesetze \n- Entgegennahme von Fundgegenständen \n- Ticketvorverkäufe (z.B. Neujahrskonzert, Wettinger Kammerkonzerte, Wettinger Sommer-\n\nkonzerte, Figurentheater) \n- Aufschalten von News, Sitzungsterminen, Begrüssungen und Veranstaltungshinweisen \n\nauf den Monitoren im Rathaus \n- Stellvertretung innerhalb des Teams \n \n \nb) Dienstleistungen \n- Organisation von Führungen \n- Touristische Dienstleistungsangebote (ex. Verkehrsverein *) \n- Organisation von Anlässen (z.B. Neujahrsapéro, Neujahrskonzert, Bundesfeier) \n- Stellvertretung innerhalb des Teams (inkl. Standortförderung) \n \n* Verkehrsverein \nIm Auftrag der Gemeinde hat der Verkehrsverein insbesondere folgende Tätigkeiten übernommen: \n- Produktion der beiden Ausgaben des Informationsorgangs "Was, Wie, Wo" \n- Organisation von touristischen Rahmenprogrammen im Zusammenhang mit Kongressveranstaltungen, Jahr-\n\ngängertreffen etc. in Wettingen \n- Aufbau / Betreuung / Weiterentwicklung des Wettinger Kultur Kombis (einem variablen touristischen Angebot \n\nin Wettingen mit Klosterführungen, Rebbergführungen, Pferdefahrten, Nachlass Eduard Spörri etc.) \n- Beantwortung von Telefon-, Mail- und Fax-Anfragen, Call Center für Auskünfte jeglicher Art  \n- Teilnahme an Sitzung von Dachorganisationen (Aargau Tourismus, Schweiz Tourismus, Verband der Schwei-\n\nzer Verkehrsvereine) \n- Organisation von verschiedenen Anlässen (Plauschwanderungen, Wettingen am See) \n- Anlaufstelle für Hotelinformationen in Wettingen \n \n \nc) Telefonzentrale \n Betreuung der Telefonzentrale im Rathaus \n \n \n\n\n\n    Seite 3\n \n \n \n\n \n\nII. Personalbedarf \n \n\n \nUm die unter Ziffer I. genannten Aufgaben inkl. der Stellvertretungen abdecken zu können, \nist ein Personalbedarf von 285 % nötig, mithin im Vergleich zur heutigen internen Situation \nzusätzlich 190 %.  \n \n Aufgaben % \n\nheute \n% Antrag \n\nJuli \n2011 \n\n% Antrag \nSept. 2012 \n\n Information / Telefonzentrale    \n1.1, 1.2, \n1.3, 1.4 \n\nTelefonzentrale (60 %), Aus-\nkünfte Informationen, Formu-\nlare, Fundbüro (90 % abzügl. \nLeistung EK 15 %) \n\n70 100 135 \n\n1.7 Verkäufe 10 20 15 \n1.8 Ticketverkäufe  10 10 \n1.9 Monitore  5 5 \n1.10 Bewilligungen 5 10 10 \n Stellvertretungen 10 50 20 \n     \n Dienstleistungen    \n1.5 Führungen  15 15 \n1.6 Touristische Dienstleistun-\n\ngen (ex. Verkehrsverein) \n 50 30 \n\n1.11 Anlässe  40 25 \n Stellvertretungen 10 50 20 \n  95 300 285 \n \n\n\n\n    Seite 4\n \n \n \n\n \n\nDer Gemeinderat hat sich intensiv mit dem Wunsch des Parlamentes nach einer moderaten \nAnpassung des Stellenplans befasst. Die einzige Synergie, die sich mit der Einwohnerkont-\nrolle zusammen finden lässt, besteht in der Mitbedienung der Telefonzentrale bei Überlas-\ntung des Gemeindebüros (etwa 15 %). Durch den wertvollen Anstoss des Einwohnerrates \nzur Integration des Gemeindebüros in die Einwohnerkontrolle bzw. die neue Organisation \nEinwohnerdienste konnte ein Synergieeffekt bzw. eine Stelleneinsparung erzielt werden.  \n \nDamit kommt der Gemeinderat zum Schluss, dass eine moderate Anpassung gemäss \nWunsch des Einwohnerrates vorgenommen werden kann. \n \nEine weitere Reduktion könnte nur über massive Abstriche beim Angebot des Gemeindebü-\nros bewerkstelligt werden. Dies wäre im Ergebnis aber keineswegs kundenfreundlich, weil \nnach aussen nichts am heutigen Informationsschalter und Angebot geändert würde. \n \nDurch die Verlagerung von Tätigkeiten ergeben sich Entlastungen in den Bereichen Ge-\nmeindekanzlei und Standortförderung. Eine Pensumsreduktion ist hier dennoch nicht mög-\nlich, da die frei werdenden Kapazitäten zwingend für Arbeiten im Kerngeschäft genutzt wer-\nden müssen. Mit dem vorliegenden Geschäft wird eine weitere Empfehlung des Berichts \nQuerschnittaufgaben umgesetzt.  \n \n \nIII. Personalkosten \n \nFür das Pensum von insgesamt 285 % werden Personalkosten im Rahmen von \nFr. 267'000.00 anfallen. Im Vergleich zu heute (+ 190 %) entspricht dies Mehrkosten von \nFr. 182'000.00. Davon abzuziehen sind die bisherigen Aufwendungen des Verkehrsvereins, \nwelche mit einem Betrag von Fr. 20'000.00 entschädigt wurden. Die Nettokostensteigerung \nbeläuft sich damit auf Fr. 162'000.00, was in Anbetracht der Kosten-Nutzen Frage als ange-\nmessen erscheint. \n \nFür zwei Personen wird eine kaufmännische Ausbildung, vorzugsweise mit Erfahrungen im \nVerwaltungsumfeld, verlangt. Für die dritte Person (100 %) wird ebenfalls eine kaufmänni-\nsche Ausbildung gefordert. Sie soll aber zusätzlich Erfahrungen in Touristikbelangen vorwei-\nsen können.  \n \n \nIV. Organisatorische Einbindung \n \nDas Gemeindebüro soll organisatorisch in die Einwohnerkontrolle (neu Einwohnerdienste) \neingegliedert werden. Administrativ sind die Einwohnerdienste weiterhin der Kanzleiabteilung \nangegliedert. Mit dem Aufbau der regionalpolizei wettingen-limmattal wird die Einwohner-\nkontrolle aus der Sicherheitsabteilung herausgelöst.  \n \n \n\n\n\n    Seite 5\n \n \n \n\n \n\nV. Raumsituation \n \nFür die Installation eines Gemeindebüros muss Raum zur Verfügung gestellt werden. Die \nUmsetzung ist an den Umzug der Polizei ins EW-Gebäude gekoppelt. Der Zeitplan sieht wie \nfolgt aus: \n \n- Finanzielle und rechtliche Sicherstellung  \n\n(Kreditvorlage an Einwohnerrat) November 2012 \n- Submissionen, Bauprojekt Juli 2013 \n- Bezug EWW Fohrhölzli September 2013 \n- Bauliche Umsetzung EW-Gebäude Oktober 2013 \n- Umzug Polizei Dezember 2013 \n- Bauliche Umsetzung Gemeindebüro April 2014 \n- Inbetriebnahme Gemeindebüro Mai 2014 \n \nFür die vorgesehenen räumlichen Anpassungen wird dem Einwohnerrat ein separates Kre-\nditbegehren unterbreitet. \n \nIm Finanzplan sind in den Jahren 2012 - 2014 1,33 Mio. Franken eingestellt.  \n \n \nVI. Zeitlicher Ablauf \n \nDem Verkehrsverein wird eine Vertrags-Verlängerung bis Ende 2013 vorgeschlagen. Per \n1. März 2013 wird die erste Person für das Gemeindebüro eingestellt und mit dem Schwer-\ngewicht auf touristische Dienstleistungen eingearbeitet. Die zweite Person wird per Mitte \n2013 eingestellt und durch die heutige Stelleninhaberin für die Telefonzentrale und Empfang \neingearbeitet. Die dritte Person wird auf Frühjahr 2014 eingestellt.  \n\n \n \nEs wird als äusserst wichtig erachtet, dass eine gute Einarbeitung sichergestellt sowie eine \neinwandfreie Ablösung der heutigen Stelleninhaberin Telefonzentrale/Empfang (infolge Pen-\nsionierung) gewährleistet werden. Zudem ist es wichtig, dass eine professionelle Dienstleis-\ntung ab dem Zeitpunkt der Eröffnung des Gemeindebüros angeboten werden kann. \n \n \n\n\n\n    Seite 6\n \n \n \n\n \n\nVII. Mehrwert für die Bevölkerung \n \nDie telefonische Erreichbarkeit während der Öffnungszeiten wird massiv erhöht. Wartezeiten \nbei Anrufen oder unbeantwortet gebliebene Anrufe werden nahezu wegfallen. Ebenfalls wird \ndie Auskunftsbereitschaft am Informationsschalter erhöht, da gleichzeitig telefonische Anfra-\ngen beantwortet und Kundenanliegen am Schalter erledigt werden können. \n \nDurch die Zusammenlegung der neuen Bereiche des Gemeindebüros mit der Einwohner-\nkontrolle zu den Einwohnerdiensten ergeben sich Synergien in folgenden Bereichen: Gegen-\nseitige Unterstützung bei hohen Arbeitsanfällen (z.B. Ticketverkauf, Unterschriftenkontrolle), \nAushilfe bei Personalengpässen, kurzfristige Aushilfe bei alltäglichen Büroabwesenheiten \n(z.B. Arztbesuche, Pausen). \n \nDiese Synergien bringen eine deutliche Verbesserung der Kundenfreundlichkeit. \n \nEs wird von der Beibehaltung der heute bestehenden Öffnungszeiten ausgegangen. Bei \neiner allfälligen Veränderung der Öffnungszeiten müssen auch die Auswirkungen auf den \nStellenplan berücksichtigt werden (höhere Präsenzzeit der Mitarbeitenden). Längere Öff-\nnungszeiten alleine nur für Gemeindebüro/Einwohnerdienste sind nicht sinnvoll. Sollte je-\nmand auch noch in einen anderen Verwaltungsbereich gewiesen werden, könnte dieser \nschon geschlossen sein. Das wäre nicht kundenfreundlich. \n \nAusserhalb der Schalteröffnungszeiten besteht jederzeit die Möglichkeit, individuelle Termine \nmit den Mitarbeitenden der Gemeindeverwaltung zu vereinbaren, was auch oft genutzt wird. \nDie Mitarbeitenden sind direkt telefonisch erreichbar. Die persönlichen Direktwahlnummern \nsind auf der Homepage publiziert.  \n \nMit dem neuen Gemeindebüro erhält Wettingen eine adäquate Visitenkarte für seine Ver-\nwaltung. \n \n \nVIII. Antrag des Gemeinderates \n \nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen: \n \n \n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES \n \n \n1. Der Gemeinderat wird ermächtigt, für die Umsetzung des Gemeindebüros die notwendi-\n\ngen Schritte einzuleiten. \n \n2. Es wird zur Kenntnis genommen, dass der Stellenplan gestaffelt um 190 % erhöht werden \n\nsoll. \n \n \nWettingen, 24. September 2012 \n \nGemeinderat \n \n \nDr. Markus Dieth  Urs Blickenstorfer \nGemeindeammann  Gemeindeschreiber \n \n \n- Aufgabenbeschreibungen \n\n\n


text: \nAntrag des Gemeinderates \nvom 10. Dezember 2012 \nan den Einwohnerrat  \n \n\n2012-1569 \n \n \n\nKreditantrag von Fr. 1'241'700.00 für die Werkleitungs- und Strassen-\nsanierung der Freistrasse \n \n \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \n \n\nDas Wichtigste in Kürze \n \n\nIm Anschluss an die Sanierung der Bahnhofstrasse soll ab Frühjahr 2013 die östlich der \nBahnhofstrasse verlaufende Freistrasse saniert werden. Die Realisierung ist im Rahmen \nder koordinierten Werkleitungsprojekte für 2013 geplant. \n\nDie gesamte öffentliche Kanalisation im Projektperimeter ist in einem sehr schlechten Zu-\nstand.  \n\nDas Elektrizitätswerk wie auch das Wasserwerk hat Sanierungs- und Ausbaubedarf im \nProjektperimeter angemeldet. Dasselbe gilt auch für die Anlagen der Cablecom sowie der \nRegionalwerke (Erdgas).  \n\nAufgrund des allgemein schlechten Strassenzustands soll gleichzeitig auch die Strasse \nsaniert und den heutigen Bedürfnissen angepasst werden.  \n\nDer Kostenanteil der Einwohnergemeinde Wettingen beträgt Fr. 552'300.00 (inkl. 8 % \nMwSt.). \n\nDer Kostenanteil des Elektrizitäts- und Wasserwerks Wettingen beträgt Fr. 689'400.00 \n(inkl. 8 % MwSt.).  \n\n \n\n \n \nI. Ausgangslage \n \nDie Werkleitungen der Freistrasse müssen saniert werden. Der schlechte Zustand der Fahr-\nbahn macht eine Oberbausanierung erforderlich. \n \nDie Realisierung ist im Rahmen der koordinierten Werkleitungsprojekte für 2013 geplant. \n \nDer Projektperimeter umfasst den in sich geschlossenen Strassenzug der Freistrasse ab Re-\nstaurant Rock Bar bis Weberstrasse inkl. des Verbindungswegs zur Bahnhofstrasse. \n \nDas Elektrizitätswerk wie auch das Wasserwerk haben Sanierungs- und Ausbaubedarf im \nProjektperimeter angemeldet. Dasselbe gilt auch für die Anlagen der Cablecom sowie der Re-\ngionalwerke (Erdgas). \n\n\n\n \n\n  Seite 2 \n \n \n\nII. Projektbeschrieb \n \nStrassenbau \n \n\n \n \n\nDie heutige Strassenoberfläche im Projektperimeter musste in der Vergangenheit infolge Frost-\nschäden immer wieder instand gestellt werden.  \n\nIm Strassenbereich wird daher der bestehende Belag und wo nötig auch die Fundations-\nschicht erneuert und verstärkt.  \n\nDie Randabschlüsse müssen vollständig, die Strassenentwässerung teilweise ersetzt werden. Die \nprivaten Plätze werden an die neuen Gegebenheiten angepasst.  \n\nDie Strassenbeleuchtung wird erneuert.  \n \n \nKanalisation \n\nDie gesamte öffentliche Kanalisation (252 m) im Projektperimeter ist in einem sehr schlechten \nZustand, kann jedoch mittels Schlauchreliningverfahren saniert werden.  \n \n\nElektrizitäts- und Wasserwerk Wettingen \n\nDie alte Hauptleitung, die Hydranten und die Hausanschlüsse werden im Strassenbereich erneuert.  \nFür die Dauer der Bauarbeiten werden für die betroffenen Liegenschaften Provisorien erstellt. \n\nDie Elektrizitätsleitungen haben ihre Kapazitätsgrenzen erreicht. Es ist eine neue Rohrblockanlage \nerforderlich.  \n\nDie öffentliche Strassenbeleuchtung wird mit LED-Technik auf 5 m Leuchtpunkthöhe erstellt. \n \nErneuerung der übrigen Werkleitungen \n\nFür die Regionalwerke und die Firma UPC Cablecom GmbH sind diverse Netzerweiterungen \nvorgesehen. Detaillierte Angaben sind dem Werkleitungsplan zu entnehmen.  \n \n\n\n\n \n\n  Seite 3 \n \n \n\nIm Rahmen der koordinierten Werkleitungsprojektierung wird angestrebt, gemeinsame Tras-\nsen zu nutzen und die heute z.T. übereinander liegenden Medienleitungen zu entwirren. \n \nIII. 5. Kosten \n \nGemäss Kostenschätzung des Ingenieurbüros F. Preisig AG, Wettingen, mit Preisbasis Okto-\nber 2012, betragen die Gesamtkosten für die Einwohnergemeinde und das Elektrizitäts- \nund Wasserwerk Wettingen Fr.  1'241'700.00 (inkl. MwSt.).  \n\nDer Kostenanteil der Einwohnergemeinde (EWG) beläuft sich auf Fr. 552'300.00 (inkl. MwSt.).  \nDas Elektrizitäts- und Wasserwerk (EWW) trägt Kosten in Höhe von Fr. 689'400.00 (inkl. \nMwSt.). \n \n \nIm Folgenden die Kostenaufteilung im Detail:  \nKostenvor- \nanschlag \n\nEWG \nStrassenbau \n\nEWG \nBeleuchtung \n\nEWG \nKanalisation \n\nEWG \nHydranten \n\nEWW \nElektrizität \n\nEWW \nWasser \n\nTotal \nEWG + EWW \n\nRegie 12'000.00 3'000.00 2'000.00 2'000.00 10'000.00 10'000.00 39'000.00\n\nPrüfungen 8'000.00        8'000.00\n\nBaustelleninstallation 18'600.00 1'300.00 2'000.00 1'700.00 11'900.00 15'400.00 50'900.00\n\nRodung/ Abbruch 5'000.00 3'000.00  1'500.00     9'500.00\n\nWerkleitung. /Erdarb. 24'400.00 2'500.00  9'500.00 80'800.00 106'900.00 224'100.00\n\nFundation 40'000.00 2'500.00  1'500.00 8'000.00 9'500.00 61'500.00\n\nPflästerung 50'000.00        50'000.00\n\nBelag 30'000.00 2'500.00  1'500.00 11'000.00 15'000.00 60'000.00\n\nKanalisation    16'000.00      16'000.00\n\nEigenleistungen \nWerke \n\n  33'000.00  33'000.00 130'000.00 140'000.00 336'000.00\n\nQualität  \n(ME, Geophone) \n\n14'500.00  2'000.00  3'000.00 3'000.00 22'500.00\n\nKanalsanierung    63'000.00      63'000.00\n\nKanalfernsehauf-\nnahmen \n\n   2'000.00      2'000.00\n\nSignalisation 8'000.00        8'000.00\n\nBepflanzung/  \nGrünarbeit \n\n13'000.00        13'000.00\n\nVermessung 25'000.00        25'000.00\n\nIngenieurleistungen 24'800.00  5'500.00  11'700.00 13'300.00 55'300.00\n\nNebenkosten  \ngeschätzt \n\n500.00  100.00  400.00 400.00 1'400.00\n\nUnvorhergesehenes \n10 % \n\n27'380.00 4'780.00 9'260.00 5'070.00 26'680.00 31'350.00 104'520.00\n\nGesamttotal Brutto 301'180.00 52'580.00 101'860.00 55'770.00 293'480.00 344'850.00 1'149'720.00\n\nMwSt. 8 % 24'094.40 4'206.40 8'148.80 4'461.60 23'478.40 27'588.00 91'977.60\n\nAuf-/ Abrundungen 25.60 13.60 -8.80 -31.60 41.60 -38.00 2.40\n\nGesamttotal Netto 325'300.00 56'800.00 110'000.00 60'200.00 317'000.00 372'400.00 1'241'700.00\n\nEinwohnergemeinde = 552'300.00 EWW = 689'400.00 \n\n\n\n \n\n  Seite 4 \n \n \n\nIV. Finanzierung \n \nEin Betrag für den Anteil Strassenbau und Kanalisation ist im Finanzplan der Gemeinde ent-\nhalten.  \n \nDer Anteil Strassenbau inkl. Strassenbeleuchtung wird der Einwohnergemeinde belastet. Die \nKosten für den Löschschutz (Hydrantenanlagen) werden verursachergerecht und in Anlehnung \nan den Budgetposten Hydrantenentschädigung der Einwohnergemeinde, Bereich Feuerwehr, \nbelastet. Die Finanzierung des Anteils Kanalisation erfolgt zulasten des Eigenwirtschaftsbe-\ntriebs Abwasserbeseitigung. \n \nV. Kostenbeiträge \n \nBei den Arbeiten an der öffentlichen Kanalisation und den Strassenbauarbeiten handelt es sich \num Instandstellungsarbeiten innerhalb des bestehenden Strassenkörpers. Gemäss Reglement \nzur Finanzierung von Erschliessungsanlagen vom 21. Juni 2001 können folglich von den \nGrundeigentümern keine Beiträge verlangt werden. Das Bauvorhaben ist weder staats- noch \nbundesbeitragsberechtigt.  \n \nVI. Schlussbemerkung \n \nDie Bauarbeiten sollen im Frühjahr 2013 beginnen und im Herbst 2013 abgeschlossen wer-\nden. \n \nDie Federführung obliegt der Bau- und Planungsabteilung Wettingen. \n \n \nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen: \n \n \n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES \n \n \nFür das Projekt Freistrasse wird ein Bruttokredit in Höhe von Fr. 1'241'700.00 (inkl. 8 % MwSt.) \nbewilligt. \n \n \nWettingen, 10. Dezember 2012 \n \nGemeinderat Wettingen \n \n \nDr. Markus Dieth  Barbara Wiedmer \nGemeindeammann  Gemeindeschreiber-Stv. \n \n \n \n\n\n


2017-0512 Traktandenbericht

text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 11. Mai 2017\nan den Einwohnerrat\n\n2017-0512\n\nKreditbegehren von Fr. 129'750.00 für den Umzug der Zivilschutzor-\nganisation Wettingen-Limmattal in das Feuerwehrgebäude Wettingen\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDas Wichtigste in Kürze\n\nDie Zivilschutzorganisation belegt zurzeit ein Büro im 2. Obergeschoss des Verwaltungsge-\nbäudes an der Landstrasse 89.\n\nDie Platzverhältnisse für die drei Mitarbeiter sind äusserst knapp. Deshalb soll das Büro der \nZivilschutzorganisation in das Feuerwehrgebäude verlegt werden.\n\nDas frei werdende Büro an der Landstrasse könnte die Raumnot der Sozialen Dienste ent-\nschärfen.\n\n1. Ausgangslage\n\nDas Büro der Zivilschutzstelle ist am 1. Oktober 2004 vom Rathaus an die Landstrasse 89 \nverschoben worden. Nach der Zusammenlegung der Zivilschutzstellen von fünf Gemeinden ist \nes seit dem 1. Januar 2014 das Büro der Zivilschutzorganisation Wettingen-Limmattal.\n\nDie Zivilschutzorganisation belegt neben dem Büro im 2. Obergeschoss auch einen Raum im \nEstrich, der als Archiv dient.\n\nZurzeit teilen sich zwei Mitarbeiter die ganze Woche und drei Mitarbeiter während zweier Tage \ndas Büro in der Grösse von ca. 36 m2.\n\n2. Lösungsansatz\n\nAls neuer Standort des Büros der Zivilschutzorganisation bietet sich das Feuerwehrgebäude \nim Langäcker an. Da beide Organisationen dem Bevölkerungsschutz dienen, macht die Zu-\nsammenführung an einem gemeinsamen Standort Sinn, um auch im Ernstfall Synergien be-\ndarfsgerecht nutzen zu können, wie z.B. den Einsatz von Fahrzeugen.\n\nIm Erdgeschoss des Hauptgebäudes werden von den vier vorhandenen Büros zurzeit drei von \nder Feuerwehr genutzt und eines privat vermietet.\n\n\n\nSeite 2\n\nNeu sollen die zwei Büros links des Eingangs der Feuerwehr und die zwei Büros rechts des \nEingangs der Zivilschutzorganisation zur Verfügung stehen. Der private Mieter würde zukünftig \ndas Büro mit dem Betriebswart der Feuerwehr teilen.\n\nDer Umzug der Zivilschutzorganisation ins Feuerwehrgebäude umfasst folgende Massnahmen: \n\n- Die vorgesehenen zwei Büros bieten zusammen eine Fläche von ca. 54 m2. Gegenüber \ndiesen Büros wird der vorhandene Reinigungsraum der Feuerwehr in ein Archiv der Zivil-\nschutzorganisation von ca. 15 m2 umgewandelt.\n\n- Das vorhandene Mobiliar im jetzigen Büro an der Landstrasse wird mit Ausnahme der Ar-\nbeitstische weiterverwendet. Die vorhandenen Möbel sollen mit den im Februar 2017 frei ge-\nwordenen Metallschränken und Regalen aus den Schulraum-Containern ergänzt werden.\n\n- Zukünftig wäre das Hauptgebäude der Feuerwehr geschlossen. Eine Gegensprechanlage \nwürde den Zutritt für jede der beiden Organisationen getrennt voneinander gewährleisten. \nAusserdem erhielte der Bereich Zivilschutzorganisation eine neue Schliessanlage.\n\n- Mit der Zusammenführung der beiden Organisationen sollen die sechs Computer und sechs \nTelefone wie die Apparate der anderen Verwaltungsabteilungen an das Glasfasernetz der \nGemeinde angeschlossen werden. Zudem würden die beiden Organisationen einen ge-\nmeinsamen Multifunktionsdrucker nutzen.\n\n- Die Installation einer Funkanlage und des Sirenenalarms im Feuerwehrgebäude sind nicht \nerforderlich.\n\n- Für die Fahrzeuge der Zivilschutzorganisation würden nebenan auf dem öffentlichen Park-\nplatz vier Parkflächen markiert, wobei drei der vier Plätze den Angestellten zur Verfügung \nstünden.\n\n- Das frei werdende Büro an der Landstrasse könnte den Sozialen Diensten zur Behebung \nder Raumnot überlassen werden. Die Erneuerung dieses Raums ist im Kredit nicht einge-\nrechnet.\n\nDie Feuerwehr Wettingen möchte gleichzeitig mit dem Einzug der Zivilschutzorganisation in ihr \nGebäude zwei Probleme, die sie schon längere Zeit beschäftigen, baulich gelöst haben:\n\n1. Die Trennung des Garderoben-, Duschen- und WC-Bereichs für Frauen und Männer (zurzeit \nleisten sechs Frauen Feuerwehrdienst).\n\nDie Geschlechtertrennung in den genannten Bereichen lässt sich durch eine neue Raumauf-\nteilung des vorhandenen Garderobenraums lösen. Das Kantonale Amt für Wirtschaft und \nArbeit ist mit dem eingereichten Vorschlag einverstanden.\n\n2. Die Bereitstellung von Garderobenschränken für die ganze Feuerwehrmannschaft (80 Dienst-\nleistende).\n\nDie neuen Schränke würden nicht mehr im Garderobenraum, sondern in der Fahrzeughalle, \nangrenzend an den Waschraum der Fahrzeuge stehen und den Männern dienen.\n\nDie Aargauische Gebäudeversicherung ist mit dem Vorschlag einverstanden.\n\nDie neue Anordnung des Garderobenbereichs im hinteren Teil der Fahrzeughalle hat den \nVorteil, dass die Feuerwehrleute von den Parkplätzen her kommend nicht mehr die Ausfahrt \nder Feuerwehrfahrzeuge queren würden.\n\n\n\nSeite 3\n\nDie vorhandenen Schränke im jetzigen Garderobenraum würden den Frauen und der Un-\nterbringung der Reserveanzüge dienen.\n\nNach Auskunft der Aargauischen Gebäudeversicherung besteht die Möglichkeit, dass Subven-\ntionen an die Umbaukosten des Bereichs Feuerwehr ausgerichtet werden könnten.\n\nAbhängig von der unterschiedlichen Abschreibungsdauer für den Innenausbau und das Mobi-\nliar sollte mit einem Mietzins von Fr. 2‘700.00 inkl. Nebenkosten gerechnet werden.\n\n3. Finanzen\n\na) Kostenaufstellung\n\nBKP 211 Baumeisterarbeiten Fr. 4‘350.00\nBKP 221 Fenster, Aussentüren, Tore Fr. 7‘350.00\nBKP 225 Fugendichtungen Fr. 780.00\nBKP 23 Elektroanlagen Fr. 43‘500.00\nBKP 236 Schwachstrominstallationen Fr. 7‘650.00\nBKP 25 Sanitäranlagen Fr. 5‘280.00\nBKP 272 Metallbauarbeiten Fr. 750.00\nBKP 273 Schreinerarbeiten Fr. 15‘600.00\nBKP 275 Schliessanlagen Fr. 4‘200.00\nBKP 281 Bodenbeläge Fr. 3‘150.00\nBKP 285 Innere Oberflächenbehandlungen Fr. 3‘120.00\nBKP 46 Parkplatzmarkierung Fr. 1‘380.00\nBKP 6 Entsorgung Fr. 1‘200.00\nBKP 90 Möbel Fr. 31‘440.00\nTotal inkl. MwSt. (± 10 %) Fr. 129‘750.00\n\nb) Kostenteiler\n\nVon diesen Fr. 129‘750.00 entfallen Fr. 68‘400.00 auf die Feuerwehr und Fr. 61‘350.00 auf \nden Zivilschutz. Dieser Anteil wird über zehn Jahre abgeschrieben und dem Zivilschutz zu-\nsammen mit der Miete in Rechnung gestellt.\n\n4. Zeitplan\n\nGenehmigung Baukredit durch Einwohnerrat 22. Juni 2017\nAusführung September/Oktober 2017\n\n* * *\n\n\n\nSeite 4\n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen:\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES\n\nDas Kreditbegehren von Fr. 129‘750.00 (inkl. MwSt.) für den Umzug der Zivilschutzorganisa-\ntion Wettingen-Limmattal in das Feuerwehrgebäude im Langäcker wird genehmigt.\n\nWettingen, 11. Mai 2017\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Urs Blickenstorfer\nGemeindeammann Gemeindeschreiber\n\n\n


text: \nEinwohnerrat Wettingen  2009-1008 \n \n \nInterpellation Josef Wetzel vom 14. Mai 2009 betreffend gefährliche Schlaglöcher und \nStrassenzustand \n \n \n \nDer letzte, lang dauernde Winter hat das Problem verschärft, aber es war auch vorher immer \nwieder zu beobachten: In den Wettinger Strassen treten häufig Schlaglöcher auf, von denen \nnicht wenige so grosse Ausmasse annehmen, dass sie für Velofahrende und wohl gelegentlich \nsogar für Fussgänger gefährlich werden. Zwar werden sie repariert, aber oft dauert es sehr \nlange, bis eingegriffen wird. \n \nDabei ist auffällig, dass vor allem Strassen, die schon sehr lange nicht mehr saniert wurden, \nvon der Witterung und anderen Einflüssen stark geschädigt werden. Zufällig herausgegriffene \nBeispiele sind etwa die Weinbergstrasse, die Quartierstrasse, die Tödistrasse neben vielen \nanderen. \n \nIch frage daher den Gemeinderat an: \n \n1. Wie sind die Zuständigkeiten für die Instandhaltung der Strassen geregelt? \n \n2. Sind für Reparaturen Aufträge an Dritte nötig oder kann die Gemeinde selber handeln? \n \n3. Wie erfahren die zuständigen Stellen von Schäden? Sind Gemeindeangestellte oder \n\n-beauftragte, die regelmässig in den Strassen unterwegs sind (Kehrichtbeseitigung, Reini-\ngung etc.), aufgefordert, Schäden zu melden und gibt es dazu eine Anlaufstelle und ein \nProzedere? \n\n \n4. An welche Stelle kann sich die Bevölkerung wenden, um Schäden an den Strassen zu \n\nmelden? \n \n5. Wie können diese Abläufe so verbessert werden, dass weniger Zeit vergeht zwischen dem \n\nAuftreten eines Schadens und seiner Behebung? \n \n6. Wie viele der 60 Kilometer Gemeindestrassen haben einen stark sanierungsbedürftigen \n\nZustand? Wie lange dauert es, bis sie alle saniert sind, wenn im jetzigen Rhythmus weiter-\ngefahren wird? \n\n \n7. Welche Möglichkeiten sieht der Gemeinderat, die Sanierungen rascher durchzuführen, \n\ndamit die Gefahren weniger gross sind und der Unterhalt weniger aufwendig wird? \n \n \n \n--------------- \n\n\n


text: \nAntrag des Gemeinderates \nvom 3. Juli 2014 \nan den Einwohnerrat   \n\n \n\n \n\n2013-0762 \n \n \n\nKreditabrechnung von Fr. 800'000.00 (inkl. MwSt.) für den Beitrag an \ndie Modernisierung und behindertengerechte Umgestaltung des Be-\ntriebsgeländes des Bahnhofs SBB \n \n\n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \n\n \nDas Wichtigste in Kürze \n \nDie SBB hat die Infrastrukturanlagen saniert, nach dem SBB Gestaltungsprogramm RV05- \nmodernisiert und an die Anforderungen des Behindertengleichstellungsgesetzes angepasst. \n \nDie Gesamtkosten wurden von der SBB Infrastruktur auf Fr. 8'750'000.00 veranschlagt. \n \nDie Gemeinde beteiligte sich an den Kosten für die Modernisierung und behindertengerechte \nUmgestaltung des Betriebsgeländes mit einem Pauschalbeitrag von Fr. 800'000.00 (inkl. \nMwSt.). \n \n\n \n\n1 Einleitung / Ausgangslage \n \nWettingen liegt an einer national bedeutenden Bahnachse mit entsprechendem Publikumsver-\nkehr. Die meisten Perrons waren bisher nicht treppenfrei erreichbar und die Bahnanlagen wa-\nren sanierungsbedürftig. Die SBB Infrastruktur plante daher die Erneuerung und Aufwertung \nder Bahnanlagen auf Basis des einheitlichen SBB Gestaltungsprogramms RV05 (Modernisie-\nrungsmassnahmen der Regionalbahnhöfe). \n \nUnter Federführung der SBB wurde ein Bauprojekt erarbeitet und im Plangenehmigungsver-\nfahren dem Bundesamt für Verkehr zur Bewilligung eingereicht. Teil des Bauprojekts war, das \nBetriebsgelände und insbesondere die Perronzugänge an die Anforderungen des Behinder-\ntengleichstellungsgesetzes vom 13. Dezember 2002 anzupassen.  \n \n\n2 Ausführung \n \nIm September 2011 wurde mit der Umsetzung begonnen. Mit dem Projekt wurde ein neues \nKundencenterdach errichtet, die Beleuchtung und Möblierung gemäss dem RV05-Programm \nangepasst, eine Bike & Rail-Anlage unter dem Perrondach platziert und witterungsgeschützte \nWartebereiche auf den Perrons errichtet. \n \nNeben Umbauten an den Gleisanlagen und Perronkanten wurden die Perronaufgänge mit Lift \noder Rampe hindernisfrei erschlossen. Der Treppenabgang zur bestehenden Personenunter-\nführung wurde erneuert und mit einer Faltrampe ergänzt. Taktil-visuelle Markierungen (tast-\nbare und optisch gut wahrnehmbare Markierungen zur Führung von Sehbehinderten) wurden \n\n\n\n \n\n  Seite 2 \n \n\n \n\nangebracht. Koordiniert mit dem Umbauprojekt wurden von der SBB Immobilien der Neubau \neines Bahnhofkiosks mit WC-Anlage unter dem Kundencenterdach realisiert und das Bahn-\nhofsgebäude saniert. \n \n\n3 Baukosten \n \nGemäss Kostenzusammenstellung der SBB Infrastruktur wurden die Gesamtkosten der \nStrukturmassnahmen auf Fr. 8'750'000.00 beziffert. Für die behindertengerechte Umgestal-\ntung stellten Bund und Kanton Finanzhilfen in Aussicht. \n \nDie Gemeinde hat ein grosses Interesse an einem modernen Bahnhof mit hindernisfreien Zu-\ngängen zum öffentlichen Nahverkehr und beteiligte sich mit Beschluss des Einwohnerrats vom \n21. Oktober 2010 mit einem Pauschalbeitrag von Fr. 800'000.00 an den Strukturausbauten.  \n \nIn vier Tranchen hat die SBB Abschlagszahlungen mit einer Gesamtsumme von \nFr. 800'000.00 (inkl. MwSt.) zulasten der Einwohnergemeinde verrechnet.  \n \n\n4 Schlussbemerkung \n \nMit der Projektrealisierung hat das Betriebsgelände des Bahnhofs an Attraktivität gewonnen \nund bietet nun allen Nutzern angemessene Perronzugänge über neue Treppen, ein Liftanlage \nund Rampen. \n \n \n\n \nBild 1: Faltrampe zur Personenunterführung\n\n\n\n \n\n  Seite 3 \n \n\n \n\n \n\n    \n\n Bild 2: Faltrampe zum Bahnhofplatz Bild 3: Liftanlage zu den Gleisen 3 und 4 \n \n\n  \n Bild 4: Rampe zum Gleis 5 \n\n \nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen: \n \n \n \n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES \n \n \nDie Kreditabrechnung von Fr. 800'000.00 (inkl. MwSt.) für die Modernisierung und behinder-\ntengerechte Ausrüstung des Betriebsgeländes wird genehmigt. \n \n \nWettingen, 3. Juli 2014 \n \n \nGemeinderat Wettingen \n \n \nDr. Markus Dieth  Barbara Wiedmer \nGemeindeammann  Gemeindeschreiberin \n \n \nAktenauflage \n- Projektmappe Kreditabrechnung \n\n\n\n \n\n  Seite 4 \n \n\n \n\n \n\n\n


name: Kreditabrechnung Parzellarvermessung Los 4.pdf

text: \n \n\nAntrag des Gemeinderates \nan den Einwohnerrat \nvom 9. Dezember 2002 \n\n \n\n2002-3202 \n\n \n \n \n \n \n\nKreditabrechnung von Fr. 1'847'262.60 für die Vermarkungsrevision \nund Erneuerung der Parzellarvermessung Los 4 \n \n\n \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n \nAusgangslage \n \nDer Einwohnerrat bewilligte am 13. Dezember 1990 einen Bruttokredit von Fr. 1'500'000.-- (Preis-\nstand 1990) für die Erneuerung des Vermessungswerkes Los 4, welches das Gebiet zwischen \nGemeindegrenze Baden, Limmat, Bahnhofstrasse und Landstrasse umfasst. \n \nArbeitsablauf / Ausführungstermine \n \nIn einer ersten Phase wurden sämtliche Grenzzeichen durch die Eigentümer freigelegt und mar-\nkiert. Fehlende oder beschädigte Grenzzeichen wurden anschliessend rekonstruiert und vor-\nschriftsgemäss vermarkt. Diese Arbeiten für die Vermarkungsrevision erfolgten in Etappen von \nSommer 1991 bis Frühjahr 1993. Parallel zu diesen Arbeiten wurde das Basispunktnetz festge-\nlegt. Nach Genehmigung des Basispunkt-Netzplanes wurde die Basispunktversicherung vorge-\nnommen. Die nachfolgenden Arbeiten für die Parzellarvermessung (Feldaufnahmen, Koordina-\ntenberechnung, Konstruktion CAD usw.) waren nach der Schlussverifikation durch das Kantonale \nVermessungsamt im Sommer 1997 abgeschlossen. Nach Versand der Güterbogen wurde das \nVermessungswerk während der Zeit vom 3. November bis 2. Dezember 1997 öffentlich aufgelegt. \nFür das Gebiet Mythenstrasse erfolgte vom 11. Januar bis 9. Februar 1999 eine Zweitauflage. \nGemäss Verfügung des Departementes des Innern vom 1. Juni 1999 wurde der Parzellarvermes-\nsung Wettingen Los 4, mit Ausnahme der Parzellen 250 und 5406, im Sinne von § 22 des Dek-\nretes über die Grundbuchvermessung vom 5. März 1915 / 17. Juni 1980 die Genehmigung und \ndie Beweiskraft als öffentliche Urkunde erteilt. Mit Verfügung vom 27. August 1999 hat das \nBundesamt für Landestopographie die Vermessung Los 4 ebenfalls als Grundbuchvermessung \nanerkannt. Am 12. September 2000 erfolgte durch das Departement des Innern die Geneh-\nmigung auch bezüglich der Parzellen 250 und 5406 und somit abschliessend. \n \n \nKosten / Kostenbeiträge \n \nLaut Schlussabrechnung und Kostenverteiler des Kantonalen Vermessungsamtes vom 10. März \n1999 betragen die bundesbeitragsberechtigten Kosten für die Parzellarvermessung \nFr. 1'256'903.75.--. Der Beitrag des Bundes an die Parzellarvermessung beträgt Fr. 517'369.60. \nDer Kanton zahlt Fr. 299'292.15. Der restliche Kantonsanteil wurde im Jahr 2000 ausbezahlt. Die \nAuszahlung des Bundesbeitrages erfolgte in den Jahren 1999 und 2000. \n \nDie Kosten für die Vermarkungsrevision gehen zu alleinigen Lasten der betreffenden Grundei-\ngentümerinnen und Grundeigentümer. Die Einwohnergemeinde, als Eigentümerin von Strassen \nund Gebäuden, hat sich an diesen Kosten ebenfalls anteilmässig beteiligt. Die entsprechenden \nKostenanteile wurden im Oktober 1993 in Rechnung gestellt. Der Rechnungsversand für die \nKostenanteile an der Parzellarvermessung (Schlussrechnung) erfolgte im September 2000. \n \n\n\n\n \n\n  Seite 2 \n \n\n \n\nEs liegt nun die Kreditabrechnung mit Fr. 1'635'762.60 resp., die direkten Zahlungen durch den \nKanton an den Unternehmer während den Arbeiten Parzellarvermessung berücksichtigt, mit \nFr. 1'847'262.60 vor. \n \n \nGegenüberstellung Kostenschätzung- / abgerechnete Kosten \n \n\nArbeitsgattung KV Abger. Kosten \n\n   \n\nVermarkungsrevision 305'000.00 358'188.05 \nParzellarvermessung 1'195'000.00 1'277'574.55 \n   \nZwischentotal 1'500'000.00 1'635'762.60 \n   \nDurch Kanton während Arbeiten  \nParzellarvermessung an Unternehmer \ngeleistete Zahlungen \n\n 211'500.00 \n\n   \n\nTotal 1'500'000.00 1'847'262.60 \n\n   \nBundesbeitrag  517'369.60 \nKantonsbeitrag  299'292.15 \nGrundeigentümerbeiträge (Revision \nund Parzellar) \n\n 711'345.40 \n\nAnteil Einwohnergemeinde  319'255.45 \n \n \nDie Kosten für die Vermarkungsrevision wurden durch den Kreisgeometer im Jahre 1990 über \ndas ganze Gemeindegebiet ermittelt (Schätzung). Die Kosten für die Parzellarvermessung wur-\nden auf Grund der preisbildenden Elemente durch das Kantonale Vermessungsamt ebenfalls im \nJahre 1990 über das ganze Gemeindegebiet errechnet, wobei die Erhebung der Elemente durch \nden Kreisgeometer erfolgte. Das Kreditbegehren (Preisbasis 1990) basiert deshalb auf gewissen \nAnnahmen bezüglich Anzahl zu versetzender Grenzzeichen sowie Aufwand für Rekonstruktio-\nnen, Berechnungen, Konstruktionen usw. Die Teuerung, resp. den Anwendungsfaktor entspre-\nchend berücksichtigt, erhöht sich der Bruttokredit auf Fr. 1'803'000.--. \n \n \nDer Gemeinderat stellt dem Einwohnerrat den Antrag, folgenden Beschluss zu fassen: \n \n \n \n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES \n \n \nDie Kreditabrechnung von Fr. 1'847'262.60 für die Vermarkungsrevision und Erneuerung der Par-\nzellarvermessung Los 4 wird genehmigt. \n \n \nWettingen, 9. Dezember 2002 Gemeinderat Wettingen \n \n \n Dr. Karl Frey  Urs Blickenstorfer \n Gemeindeammann  Gemeindeschreiber-Stv. \n\n \n \n \n\n\n


text: \nEinwohnerrat Wettingen  2008-0610 \n \n \nMotion SVP-Fraktion vom 13. März 2008 gegen Steuern auf Vorrat mit einer Senkung \ndes Steuerfusses um 3 % auf 84 % \n \n \n \nAntrag: \n \nDer Gemeinderat wird beauftragt, das Budget 2009 mit einem Steuerfuss von 84 % zu erstel-\nlen. \n \n \nBegründung: \n \nSeit Jahren besteht in der Gemeinde Wettingen eine riesige Diskrepanz zwischen Budgetie-\nrung und Rechnung. Jedes Jahr wird ein Rechnungsüberschuss in Millionenhöhe präsentiert, \nweil Einnahmen zu tief und Ausgaben zu hoch budgetiert worden sind. Das Führungsinstru-\nment Budget des Einwohnerrats wird zur Farce und eine kleine Elite im Rathaus kann mit dem \nGeld der Bürger machen was sie wollen. Diese Elite spielt mit der Finanzkommission und mit \ndem Einwohnerrat Katz und Maus: Der Finanzplan, der jeweils auf die Budgetierung neu er-\nstellt wird, zeigt düsterste Prognosen. Kaum ist die Budgetabstimmung vorbei, rühmt sich die \nVerwaltung in Eigenlob über ihre Sparsamkeit und präsentiert Rekordabschlüsse, begleitet von \nneuen Forderungen. Analysiert man die Daten genauer, liegen die Ausgaben zwar stets unter \nBudget, aber immer deutlich über Vorjahr, auch bei Null Teuerung. Was gegenüber dem Bud-\nget am meisten ändert, sind die Steuereinnahmen sowie die Rückerstattungen von Bund und \nKanton, die exakt berechnet werden könnten, da darauf ein Rechtsanspruch besteht. Die \nSteuerbelastung in Wettingen steigt wie im ganzen Kanton Aargau trotz Steuergesetzrevision \nund sinkenden Steuerfüssen immer weiter an und erreicht 2008 einen noch nie erreichten Re-\nkordlevel. \n \nVor einem Jahr hat der Präsident der Finanzkommission zusammen mit zwei weiteren Finanz-\nkommissionsmitgliedern eine Senkung des Steuerfusses um 3 % gefordert. Die SVP stellte die \nForderung nach 5 % Senkung. Und dann oh wunder, doppelten die drei Finanzkommissions-\nmitglieder um deren Präsidenten ebenfalls mit 5 % nach. Bei der Budgetierung wurde die drei \nHerren aus den Reihen CVP und FDP dann offenbar mit Horrorszenarien weichgeklopft, stan-\nden sie doch dann bei der Budgetierung nicht mehr zu ihrem Anliegen. Und kaum hat das läs-\ntige Volk den viel zu hohen Steuerfuss genehmigt, kommt wieder ein Millionenüberschuss. \nTrotz neuem Steuergesetz, wo das Gejammer des angeblichen Kaputtsparens auch von Wet-\ntingern Exponenten mitgetragen worden ist. \n \nAlleine in den letzten fünf Jahren sind auf diese Weise über 30 Millionen Steuergelder ohne \ndemokratische Legitimation vereinnahmt worden. Weitere rund 15 Millionen liegen beim EW \nWettingen unter dem Liborsatz verzinst herum. Groteskerweise sitzt die Gemeinde immer \nnoch auf langfristigen Krediten mit Zinssätzen, welche viel höher sind als die erzielten Aktiv-\nzinsen. \n \nWir sind überzeugt: Die Class Politique wird Wege finden, das überschüssige Geld auszu-\ngeben. Die Investitionsbrachen Zentrumsplatz (vgl. Bericht in der Rundschau: Wo sind wohl \nalle die Veranstaltungen geblieben, die bei der Bewilligung des Kredits von deren Promotoren \nin Aussicht gestellt worden sind? Die SVP hat damals im Rat daraufhingewiesen, dass genau \ndas passieren wird, was jetzt in der Rundschau steht) und Tägerhard („Ausser Zinsen und \nAbschreibungen sei die Anlage kostendeckend" behauptete die CVP damals. Heute müssen \nwir sogar jedes dort getrunkene Bier mit einem Zuschuss aus Steuergeld mitfinanzieren. Die \nSVP fordert seit Jahren einen kostendeckenden Betrieb) sind Beispiele dafür, was passieren \nkann, wenn man auf die falschen Propheten hört. \n\n\n\n \n  Seite 2  \n \nVor zehn Jahren hat der Einwohnerrat beschlossen, auf einen Weiterausbau von Zuschussin-\nstitutionen im Tägerhard zu verzichten. Dies nicht aufgrund eines launischen Entscheides, \nsondern nach einer Evaluation und mithilfe interner und externer Beratung. Die Wettinger Elite \nim Rathaus kümmerte das in Anbetracht der überflüssigen Geldmittel nicht und so waren im \nletzten Jahr mit einer Vorlage konfrontiert, welche auf einen Megaausbau mit Investitionen im \ndreistelligen Millionenbereich hinzielt. Die Missachtung des Volks und die Geringschätzung \ndes Einwohnerrats die sich darin zeigt, dürfte in einer direkten Demokratie einzigartig sein. \n \nDer Abschluss von Wettingen und die jüngst eingeschlagene Gangart zeigen, dass die SVP \nvor einem Jahr als einzige Partei richtig gerechnet hat. Obwohl wir überzeugt sind, dass heute \ndie Senkung gar wesentlich höher sein könnte und Wettingen längst die steuergünstigste Ge-\nmeinde des Kantons sein müsste, fordern wir im Sinne eines gutschweizerischen Kompromis-\nses, dass jetzt die Senkung kommt, welche vor einem Jahr unter dem Druck der SVP min-\ndestens vorübergehend auch die drei Finanzkommissionsmitglieder von CVP und FDP über-\nzeugt hat. \n \n \n \n--------------- \n\n\n