text: \n2020 RECHENSCHAFTSBERICHT \n\n\n\nTitelbild: Adolf Weber / Sommerlandschaft 1978 / Oel auf Leinwand 136.5 x 166.5 cm\n\n\n\n \t  3\n\nRECHENSCHAFTS-\nBERICHT\nDES\nGEMEINDERATS\nWETTINGEN\n\n2020\n\n\n\n4  RECHENSCHAFTSBERICHT\n\n\n\n \t RECHENSCHAFTSBERICHT  5\n\n5.\t Soziale Wohlfahrt� 83\n5.1\t Umfeld-Faktoren� 83\n5.2\t Wirtschaftliche Sozialhilfe � 83\n5.3\t Rückerstattung und \n\t Verwandtenunterstützung\t 85\n5.4\t Kindes- und Erwachsenenschutz\t 85\n5.5\t Gemeindezweigstelle SVA\t 86\n5.6\t Alimentenfachstelle� 88\n5.7\t Asylwesen� 89\n\n6.\t Verkehr\t 91\n6.1\t Strassen/Strassenunterhalt� 91\n6.2\t Verkehrswesen� 92\n\t\n7.\t Umwelt, Raumordnung\t 94\n7.1\t Abwasserbeseitigung� 94\n7.2\t Kanalisations-/Strassenbauprojekte� 94\n7.3\t Landschaft und Gewässerschutz� 95\n7.4\t Abfallbeseitigung� 95\n7.5\t Öffentliche Hochbauten� 96\n7.6\t Planung� 98\n7.7\t Werkhof� 99\n\n8.\t Volkswirtschaft\t 101\n8.1\t Industrie, Markt und Gewerbe� 101\n8.2\t Rebbau� 101\n\n9.\t Finanzen, Steuern\t 103\n9.1\t Übersicht� 103\n9.2\t Erfolgsrechnung� 105\n9.3\t Investitions- und Finanzierungsrechnung� 111\n9.4\t Bilanz und Kapitaldienst� 114\n9.5\t Kennzahlen� 116\n9.6\t Bezugswesen\t 120\n9.7\t Umsetzung der MPM-Massnahmen� 122\n\t in der Abteilung Finanzen\n9.8\t Steuerwesen� 123\n\nPersonal Gemeinde\t 128\n\nBehörden und Kommissionen � 131\n\nInhaltsverzeichnis\n\nRechenschaftsbericht des Gemeinderats für das Jahr 2020\n\nRechenschaftsbericht Kurzfassung� Seite\n\n\t Vorwort� 6\n\n0.\t Allgemeine Verwaltung� 7\n0.1\t Wahlen und Abstimmungen� 7\n0.2\t Einwohnerrat� 11\n0.3\t Gemeinderat� 20\n0.4\t Gemeindeverwaltung/Personal� 28\n0.5\t Informatik� 31\n0.6\t Friedensrichter� 33\n0.7\t Unentgeltliche Rechtsauskunft� 33\n0.8\t Einbürgerung und Integration� 33\n0.9\t Standortmarketing� 35\n\n1.\t Öffentliche Sicherheit\t 36\n1.1\t Betreibungsamt� 36\n1.2\t Einwohnerdienste� 37\n1.3\t Gemeindebüro� 41\n1.4\t Zivilstandswesen� 43\n1.5\t Bestattungswesen� 43\n1.6\t Regionalpolizei Wettingen-Limmattal� 44\n1.7\t Feuerwehr� 48\n1.8\t Zivil- und Bevölkerungsschutz� 49\n\n2.\t Bildung\t 55\n2.1\t Covid-19-Pandemie� 55\n2.2\t Schulentwicklung� 56\n2.3\t Schulpflege� 58\n2.4\t Geschäftsleitung Schule� 58\n2.5\t Schulleitungen und Schulleitungskonferenz� 58\n2.6\t Schulverwaltung� 59\n2.7\t Entwicklung Schülerzahlen� 59\n2.8\t Entwicklung Bildungskosten� 60\n2.9\t Schulabschluss Oberstufe 2020� 60\n2.10\t Volksschule allgemein� 61\n2.11\t Musikschule \t 62�\n2.12\t Kinderkrippen und schulergänzende \n\t Tagesstrukturangebote� 63\n\n3.\t Kultur/Freizeit\t 66\n3.1\t Kulturförderung� 66\n3.2\t Gemeindebibliothek� 70\n3.3\t Sport� 74\n3.4\t Gesellschaft� 75\n3.5\t Ferienheim Ftan� 79\n\n4.\t Gesundheit\t 80\n4.1\t Krankenpflege� 80\n4.2\t Pilzkontrolle� 82\n\n� Seite\n\n\n\n6  VORWORT\n\nNebst Corona erschwerte die Ablehnung des Budgets \n2020 durch die Stimmbevölkerung das politische Leben \nzusätzlich, erfolgte der Regierungsratsentscheid, wel-\ncher den Volksentscheid stützte, doch erst im April. Für \ndas Budget 2021 lud der Gemeinderat zu zwei «Runden \nTischen» ein, wo mit Vertreterinnen und Vertretern der \nOrtsparteien und Fraktionen ein intensiver Dialog ge-\nführt wurde, welche im Dezember zur Annahme des \nBudgets ohne Steuerfusserhöhung führten.\n\nMit der Behandlung der Teiländerungen der Nutzungs-\nplanungen Bahnhofareal und Zone Klosterhalbinsel im \nEinwohnerrat endet in beiden Fällen ein mehrjähriger \nPlanungsprozess. Mit der nun folgenden Genehmigung \ndes Regierungsrats wird im Verlauf des Frühjahrs 2021 \ngerechnet.\n\nIm Mai 2020 wurden die Bauarbeiten zur Restauration \nund Renovation der denkmalgeschützten historischen \nHolzbrückenverbindung Wettingen/Neuenhof über die \nLimmat begonnen. Die Fertigstellung wird Mitte 2021 \nerwartet.\n\nDer Workshop der Einwohnerrätinnen und Einwohner-\nräte zum Räumlichen Entwicklungsleitbild (REL) konn-\nte digital und erfolgreich durchgeführt werden. Im \nMärz 2021 folgt als nächster Schritt ein digitaler Be-\nvölkerungs-Workshop. Anschliessend wird das REL \nfinalisiert und im Herbst ist eine grosse Info für die Be-\nvölkerung geplant. Das REL fliesst anschliessend in \ndie Überarbeitung der Nutzungsplanung (BNO) ein.\n\nAn der Schartenstrasse 42 konnten der gelungene An-\nbau und der erneuerte Altbau dem Verein Kita Baden/\nWettingen zu Beginn der Sommerferien übergeben \nwerden.\n\nDer Wettinger Stern leuchtet also auch in Ausnahme-\njahren – einfach etwas anders und vielleicht in mancher \nHinsicht auch etwas heller!\n\nAn den Einwohnerrat\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nWir unterbreiten Ihnen den Rechenschaftsbericht 2020.\n\nDas Jahr 2020 war mit der COVID-19-Pandemie sowohl \nim privaten als auch im politischen und gesellschaft\nlichen Bereich ein herausforderndes Jahr. Es gab viele \nKlippen zu meistern, aber es wurde auch der Beweis er-\nbracht, dass Wettingen trotz Corona gut funktioniert.\n\nDie Absage vieler Veranstaltungen, insbesondere des \n975-Jahr-Jubiläums-Festes «Atmosphäre», schmerzte \nsehr, aber es entstanden mit viel Kreativität neue An-\ngebote und Aktivitäten. Das Buch «975 Zeichen» gab \nüber 500 Personen eine Stimme und beim Lesen zau-\nbert einem der eine oder andere Eintrag oder auch ein \nFoto ein Lächeln aufs Gesicht. Mit «Elsa hilft» wurde \nbereits im Frühling allen Menschen, welche einer Risi-\nkogruppe angehören, ein Einkaufslieferdienst angebo-\nten. Die Bibliothek stellte mit der Jugendarbeit Wettin-\ngen einen Bücher-Lieferservice auf die Beine. Das \nSenioren-Herbstfest musste vorsichtshalber abgesagt \nwerden, jedoch wurden allen Seniorinnen und Senio-\nren durch freiwillige Jugendliche mit dem Absagebrief \nzwei Flaschen Wein aus dem Gemeindekeller zuge-\nstellt, damit man im kleinen Kreis anstossen konnte. \nDas vermehrte «Miteinander» berührte viele Empfän-\ngerinnen und Empfänger, welche sich herzlich be-\ndankten, was wiederum auch für die Verwaltungsmit-\narbeitenden und die zahlreichen Helferinnen und \nHelfer berührend und eine Freude war. Als weiteres \nZeichen des 975-Jahr-Jubiläums wurde der Rat-\nhauskreisel von den Mitarbeitern des Werkhofs umge-\nstaltet und erinnert an das Jubiläumsjahr.\n\nDas Team sowie viele Nutzerinnen und Nutzer des Tägi \nfreuten sich auf einen fulminanten Start in der frisch sa-\nnierten Anlage, was jedoch Corona geschuldet ausfiel \nbzw. nur im kleinen Rahmen erfolgen konnte. Die Crew \nschaffte es jedoch mit vereinten Kräften, ein spannen-\ndes Angebot zu präsentieren, was auch entsprechend \ngut genutzt wurde. Mit etwas Verspätung konnte im Au-\ngust das Kunstwerk «Stern 19» von Beat Zoderer vor \ndem Tägi-Eingang enthüllt und eingeweiht werden.\n\nDie Zeit des Lockdowns nutzten viele Leute für Aktivitä-\nten im Freien. Die öffentlichen Anlagen der Gemeinde \nsowie das Ufer der Limmat und die Feuerstellen wurden \nsehr stark genutzt. Um den zusätzlich anfallenden Ab-\nfall zu entsorgen, waren viele Anwohnerinnen und An-\nwohner und das Werkhofpersonal täglich mit dessen \nBeseitigung beschäftigt.\n\n\n\n \t ALLGEMEINE VERWALTUNG  7\n\n0.\t Allgemeine Verwaltung\n\n0.1\t Wahlen und Abstimmungen\n\n\t\t\t   Stimm-\t\n\t \t\t  beteiligung \n0.1.1 Bund\t\t  Ja\t Nein\t in %\n \n\n09. Februar 2020\t Volksinitiative vom 21.10.2016 \n\t «Mehr bezahlbare Wohnungen»\t\n\t Abstimmungsergebnis Bund\t 963’740\t 1’280’331\t 41.68\n\t Abstimmungsergebnis Kanton\t 57’062\t 107’462\t 38.50\n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 2’417\t 3’839\t 50.30\n\t\t\t\t  \n09. Februar 2020\t Änderung vom 14.12.2018 des Strafgesetz-\n\t buches und des Militärstrafgesetzes \n\t (Diskriminierung und Aufruf zu Hass \t\n\t aufgrund der sexuellen Orientierung)\t \t\t\n\t Abstimmungsergebnis Bund\t 1’414’160\t 827’235\t 41.69\n\t Abstimmungsergebnis Kanton\t 92’861\t 71’927\t 38.58\n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 3’941\t 2’322\t 50.40\n\t\t\t\t  \n\t\t\t\t  \n27. September 2020\t Volksinitiative vom 31.08.2018 \n\t «Für eine massvolle Zuwanderung \n\t (Begrenzungsinitiative)»\t \t\t\n\t Abstimmungsergebnis Bund\t 1’233’995\t 1’988’349\t 59.49\n\t Abstimmungsergebnis Kanton\t 104’046\t 141’190\t 57.03\n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 2’484\t 5’145\t 60.60\n\n27. September 2020 \t Änderung vom 27.09.2019 des Bundes- \n\t gesetzes über die Jagd und den Schutz \n\t wildlebender Säugetiere und Vögel \n\t (Jagdgesetz, JSG)\n\t Abstimmungsergebnis Bund\t 1’531’027\t 1’654’105\t 59.34\n\t Abstimmungsergebnis Kanton\t 115’323\t 126’734\t 56.73\n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 3’414\t 4’101\t 60.30\n\n27. September 2020 \t Änderung vom 27.09.2019 des Bundes-\n\t gesetzes über die direkte Bundessteuer \n\t (DBG) (Steuerliche Berücksichtigung der \n\t Kinderdrittbetreuungskosten)\n\t Abstimmungsergebnis Bund\t 1’164’451\t 2’003’235\t 59.21\n\t Abstimmungsergebnis Kanton\t 76’470\t 164’599\t 56.62\n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 2’507\t 5’005\t 60.20\n\n27. September 2020 \t Änderung vom 27.09.2019 des Bundes-\n\t gesetzes über den Erwerbsersatz für \n\t Dienstleistende und bei Mutterschaft\n\t (Erwerbsersatzgesetz, EOG)\n\t Abstimmungsergebnis Bund\t 1’933’310\t 1’270’705\t 59.36\n\t Abstimmungsergebnis Kanton\t 129’537\t 113’695\t 56.83\n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 4’608\t 2’964\t 60.50\n\n\n\n8  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\n27. September 2020 \t Bundesbeschluss vom 20.12.2019 über \n\t die Beschaffung neuer Kampfflugzeuge\n\t Abstimmungsergebnis Bund\t 1’605’839\t 1’597’324\t 59.43\n\t Abstimmungsergebnis Kanton\t 138’569\t 105’061\t 56.93\n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 3’853\t 3’724\t 60.60\n\n29. November 2020 \t Volksinitiative \n\t «Für verantwortungsvolle Unternehmen \n\t – zum Schutz von Mensch und Umwelt»\n\t Abstimmungsergebnis Bund\t 1’299’173\t 1’261’673\t 47.02\n\t Abstimmungsergebnis Kanton\t 80’361\t 106’212\t 43.15\n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 2’840\t 3’136\t 47.50\n\n29. November 2020 \t Volksinitiative «Für ein Verbot der Finan-\n\t zierung von Kriegsmaterialproduzenten»\n\t Abstimmungsergebnis Bund\t 1’081’731\t 1’460’755\t 46.93\n\t Abstimmungsergebnis Kanton\t 67’581\t 117’699\t 42.99\n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 2’476\t 3’389\t 46.80\n\n\t\t\t   Stimm-\t\n\t \t\t  beteiligung \n0.1.2 Kanton\t\t  Ja\t Nein\t in %\n \n\n09. Februar 2020\t Gesetz über das Kantons- und \n\t das Gemeindebürgerecht (KBüG); \n\t Änderung vom 7. Mai 2019\t\n\t Abstimmungsergebnis Kanton\t 101’716\t 55’238\t 37.98\n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 3’622\t 2’397\t 49.26\n\t\t\t\t  \n\n27. September 2020\t Verfassung des Kantons Aargau \n\t (Neuorganisation der Führungsstrukturen\n\t der Aargauer Volksschule); \n\t Änderung vom 10. Dezember 2019\t \t\t\n\t Abstimmungsergebnis Kanton\t 123’393\t 91’731\t 53.70\n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 4’403\t 2’409\t 35.36\n\n27. September 2020\t Schulgesetz (Neuorganisation der \n\t Führungsstrukturen der Aargauer Volksschule); \n\t Änderung vom 10. Dezember 2019\t \t\t\n\t Abstimmungsergebnis Kanton\t 121’284\t 93’485\t 53.79\n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 4’328\t 2’549\t 37.07\n\n27. September 2020\t Energiegesetz des Kantons Aargau \n\t (EnergieG); Änderung vom 3. März 2020 \t \t\t\n\t Abstimmungsergebnis Kanton\t 108’123\t 112’025\t 54.12\n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 4’019\t 3’005\t 42.78\n\n29. November 2020 \t Verfassung des Kantons Aargau \n\t (Umsetzung des Bundesgesetzes über \n\t Geldspiele); Änderung vom 30. Juni 2020\n\t Abstimmungsergebnis Kanton\t 153’701\t 16’270\t 41.12\n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 5’163\t 411\t 45.20\n\n\n\n \t ALLGEMEINE VERWALTUNG  9\n\nGesamterneuerungswahlen des Grossen Rats vom 18. Oktober 2020\n\nListe Nr.\t Bezeichnung der Liste\t Kandidaten-\t Zusatz-\t Kandidaten- und\n\t\t  stimmen\t stimmen\t Zusatzstimmen \t\n\t\t\t\t    (Parteistimmen)\n01\t SVP – Schweizerische Volkspartei\t 26’844\t 1’063\t 27’907\n02\t SP – Sozialdemokratische Partei, JUSO und Gewerkschaften\t 23’568\t 346\t 23’914\n03\t FDP.Die Liberalen und Jungfreisinnige\t 14’357\t 809\t 15’166\n04\t CVP Die Mitte\t 20’352\t 1’200\t 21’552\n05\t Grüne und Junge Grüne\t 15’584\t 277\t 15’861\n06\t glp – Grünliberale Partei\t 14’943\t 780\t 15’723\n07\t EVP – Evangelische Volkspartei\t 6’788\t 426\t 7’214\n08\t EDU – Eidgenössisch-Demokratische Union\t 243\t 277\t 520\n09\t LOVB – Lösungs-Orientierte Volks-Bewegung\t 197\t 492\t 689\n\nTotal \t\t  93’890\t 3’486\t 128’546 \nZahl der leeren Stimmen\t\t\t   4’234\nSumme der Kandidaten-, Zusatz- und leeren Stimmen\t\t\t   132’780\n\nStimmbeteiligung Gemeinde\t 35.50 %\nStimmbeteiligung Kanton\t 33.04 %\n\nIm Bezirk Baden wurden folgende 30 Mitglieder in den Grossen Rat gewählt:\n\nListe Nr.\t Name, Vorname, Wohnort\t Stimmenzahl \t Stimmenzahl\n\t\t\t\t    Gemeinde\t Kanton\n01\t 01\t Huser Michaela, Wettingen\t 1’662\t 10’033\n01\t 02\t Scherer Werner, Killwangen\t 1’064\t 7’634\n01\t 03\t Aebi Daniel, Birmenstorf\t 1’032\t 7’715\n01\t 04\t Notter Daniel, Wettingen\t 1’275\t 8’153\n01\t 05\t Fessler Roger, Mellingen\t 975\t 7’613\n01\t 06\t Müller Robert Alan, Freienwil\t 903\t 6’638\n01\t 13\t Kuster Petra, Neuenhof\t 916\t 6’465\t\n01\t 15\t Keller Christian, Untersiggenthal\t 865\t 6’275\n02\t 01\t Brizzi Simona, Ennetbaden\t 1’554\t 9’044\n02\t 02\t Schmidmeister Lea, Wettingen\t 1’394\t 7’085\n02\t 03\t Dell’Anno-Doppler Regula, Baden\t 1’181\t 7’353\n02\t 04\t Burger Alain, Wettingen\t 1’456\t 6’500\n02\t 06\t Demarmels Carol, Obersiggenthal\t 982\t 5’954\n03\t 01\t Schoop Adrian, Turgi\t 961\t 7’878\n03\t 02\t Gretener Bruno, Mellingen\t 640\t 5’121\n03\t 03\t Stichert Norbert, Untersiggenthal\t 623\t 5’402\n03\t 07\t Ramseier Philippe, Baden\t 600\t 4’906\n04\t 01\t Saner Edith, Birmenstorf\t 971\t 7’415\n04\t 02\t Voser Susanne, Neuenhof\t 1’226\t 7’423\n04\t 03\t Wetzel Michael, Ennetbaden\t 988\t 7’252\n04\t 04\t Kuster Roland, Wettingen\t 1’162\t 5’726\n04\t 05\t Notter Michael, Niederrohrdorf\t 782\t 6’133\n05\t 02\t Müri Ruth, Baden\t 1’338\t 7’990\n05\t 03\t Keller Christian, Obersiggenthal\t 739\t 4’559\n05\t 04\t Fricker Jonas, Baden\t 1’026\t 6’326\n06\t 01\t Mallien Sander, Baden\t 730\t 5’232\n06\t 02\t von Planta Gian, Baden\t 879\t 5’977\n06\t 03\t Ernst Manuela, Wettingen\t 1’020\t 5’652\n06\t 10\t Knecht Leandra, Baden\t 671\t 4’202\n07\t 01\t Fischer-Lamprecht Lutz, Wettingen\t 806\t 2’807\n\n\n\n10  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\nGesamterneuerungswahlen des Regierungsrats vom 18. Oktober 2020\n\nIm Kanton Aargau wurden folgende fünf Mitglieder im 1. Wahlgang in der Regierungsrat gewählt:\n\nName, Vorname\t\t  Stimmenzahl \t Stimmenzahl\n\t\t\t\t    Gemeinde\t Kanton\nDieth Markus\t\t\t\t    3’215\t\t  95’611\nAttiger Stephan\t\t\t\t    2’922\t\t  95’404\nHürzeler Alex\t\t\t\t    2’377\t\t  87’413\nGallati Jean-Pierre\t\t\t\t    1’952\t\t  74’492\nEgli Dieter\t\t\t\t\t     2’407\t\t  69’747\n\nAbsolutes Mehr: 57’198\n\nStimmbeteiligung Gemeinde \t 34.93 %\nStimmbeteiligung Kanton\t 44.39 %\n\n0.1.3 Bezirk\t\t\t \n\nEs fanden keine Urnengänge statt.\n\n\t�  Stimm- \n� beteiligung \n0.1.4 Gemeinde\t\t  Ja\t Nein\t in %\n \n\n9. Februar 2020\t Budget 2020\n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 1’691\t 4’584\t 50.3\n\n20. Dezember 2020\t Budget 2021\t\t\t \n\t Abstimmungsergebnis Gemeinde\t 3’363\t 492\t 30.72\n\n\n\n \t ALLGEMEINE VERWALTUNG  11\n\n0.2 Einwohnerrat\n\nAn 8 (9) Sitzungen wurden 59 (65) Geschäfte behandelt, nämlich:\n\t\n30. Januar 2020\t –\t� Protokoll der Sitzung vom 14. November 2019\n\t –\t� Inpflichtnahme von Bosshard René, CVP (anstelle des zurückgetretenen Mannarino Se-\n\nrafino, CVP), Gilgen Martin, SVP (anstelle des zurückgetretenen Huser Hansjörg, SVP), \nLeuppi Andreas, WettiGrüen (anstelle des zurückgetretenen Dzung Dacfey, Wetti Grüen), \nRechsteiner Lukas, EVP (anstelle der zurückgetretenen Läng Hanna, EVP), Rohr Rudolf, \nFDP (anstelle der zurückgetretenen Vogel Yvonne, FDP) und Rüfenacht Lara, \tCVP (an-\nstelle der zurückgetretenen Hess Marija, CVP)\n\n\t –\t� Dringliche Interpellation Fraktion FDP vom 30. Januar 2020 betreffend Budget 2020 \n«Nein» an der Urne – Konsequenz? (beantwortet)\n\n\t –\t� Geschäftsprüfungskommission; Ersatzwahl von zwei Mitgliedern für den Rest der \nAmtsperiode 2018/2021\n\n\t –\t� Geschäftsprüfungskommission; Ersatzwahl Präsidium für den Rest der  Amtsperiode \n2018/2021\n\n\t –\t� Kreditbegehren von Fr. 1’837’000.00 (inkl. MwSt.) für die Sanierung der Etzel-, Bernina-, \nEiger-, Lägern- und Säntisstrasse (genehmigt)\n\n\t –\t� Kreditbegehren von Fr. 921’000.00 (inkl. MwSt.) für den Ausbau des Schulhauses Zehn-\ntenhof (genehmigt)\n\n\t –\t� Motion Reinert Marie Louise, EVP, vom 16. Mai 2019 betreffend qualitätvolles Licht und \nSchutz vor Lichtimmission (überwiesen als Postulat)\n\n\t –\t� Postulat Reinert Marie Louise, EVP, und Scherer Kleiner Leo, WettiGrüen, vom 16. Mai 2019 \nbetreffend Biodiversität (abgelehnt)\n\n\t –\t� Postulat Reinert Marie Louise, EVP, und Scherer Kleiner Leo, WettiGrüen, vom 16. Mai 2019 \nbetreffend Seglerschutz/Artenschutz (überwiesen)\n\n\t –\t� Postulat Reinert Marie Louise, EVP, und Scherer Kleiner Leo, WettiGrüen, vom 16. Mai 2019 \nbetreffend Gartenwissen und -können weitergeben (abgelehnt)\n\n\t –\t� Postulat Reinert Marie Louise, EVP, und Scherer Kleiner Leo, WettiGrüen, vom 16. Mai 2019 \nbetreffend ökologischer Ausgleich (abgelehnt)\n\n\t –\t� Postulat Chapuis François, CVP, vom 13. Juni 2019 betreffend fundierte Klimapolitik auf \nBasis eines Nachhaltigkeitsberichts (überwiesen)\n\n\t –\t��� Postulat Fraktion CVP vom 13. Juni 2019 betreffend Einführung eines Gebäude-Ener-\ngiemanagements (Gebäudeautomation) in Wettingen (überwiesen)\n\n\t –\t� Interpellation Fraktion CVP vom 13. Juni 2019 betreffend Erweiterung des öffentlichen \nVerkehrsangebots im Lägernquartier (beantwortet)\n\n\t\n12. März 2020\t –\t Protokolle der Sitzungen vom 9. und 12. Dezember 2019 sowie vom 30. Januar 2020\n\t –\t� Inpflichtnahme von Zoller Markus, CVP (anstelle des zurückgetretenen Michel Roland, CVP)\n\t –\t� Kreditbegehren von Fr. 32’000.00 (inkl. MwSt.) für die Überprüfung des Führungsmo-\n\ndells der Gemeindeverwaltung Wettingen (abgelehnt)\n\t –\t� Postulat Fraktion FDP vom 5. September 2019 betreffend Führungsstruktur der Schule \n\nWettingen nach Abschaffung der Schulpfl ge (überwiesen)\n\t –\t� Postulat Palit Orun, Ernst Manuela, Hiller Yvonne und Scheier Ruth Jo., alle GLP, vom  \n\n5. September 2019 betreffend Vergütung Photovoltaik (PV)-Strom (überwiesen)\n\t –\t� Postulat Palit Orun, Ernst Manuela, Hiller Yvonne, und Scheier Ruth Jo., alle GLP, vom \n\n5. September 2019 betreffend Reglement bei freier Vergabe von Gemeindeaufträgen \n(abgelehnt)\n\n\t –\t� Postulat Fraktion FDP vom 9. Dezember 2019 betreffend Sportkoordinationsstelle Wet-\ntigen (überwiesen)\n\n\t –\t� Interpellation Scheier Ruth Jo., Palit Orun, Ernst Manuela und Hiller Yvonne, alle GLP, \nvom 5. September 2019 betreffend Verkehrsberuhigung Märzengasse (beantwortet)\n\n\t –\t� Interpellation Ernst Manuela, GLP, vom 30. Januar 2020 betreffend Sportkoordinator \n(beantwortet)\n\n\n\n12  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\n22. Juni 2020\t –\t� Protokoll der Sitzung vom 12. März 2020\n\t –\t� Inpflichtnahme von Grundisch Julien, SP (anstelle des zurückgetretenen Kisa Besir, SP)\n\t –\t Rechenschaftsbericht 2019 der Einwohnergemeinde Wettingen (genehmigt)\n\t –\t �Verwaltungsrechnung; Rechnungsabschluss 2019 der Einwohnergemeinde (genehmigt)\n\t –\t� Motion der Fraktion FDP und Burger Alain, SP, vom 30. Januar 2020 betreffend Einfüh-\n\nrung einer Wirkungsorientierten Verwaltungsführung (WoV) (zurückgezogen)\n\t –\t� Motion Fraktion SP/WettiGrüen vom 14. November 2019 betreffend Ergänzung des Po-\n\nlizeireglements betreffend Verwendung von Mehrweggeschirr (zurückgezogen)\n\t –\t� Interpellation Fraktion SVP vom 12. März 2020 betreffend Gebundene Ausgaben (be-\n\nantwortet)\n\n\t\n25. Juni 2020\t –\t� Geschäftsprüfungskommission; Ersatzwahl eines Mitglieds für den Rest der Amts\n\nperiode 2018/2021\n\t –\t� Kreditbegehren von Fr. 199’030.00 (inkl. MwSt.) für die Projektierung der Werkleitungs- \n\nund Strassenoberbausanierung Tägerhardstrasse (West) und die Erstellung des Regen-\nwasserbeckens Kloster (genehmigt)\n\n\t –\t Schaffung einer Fachstelle Sport (abgelehnt)\n\t –\t� Postulat Reinert Marie Louise, EVP, und Scherer Kleiner Leo, WettiGrüen, vom 16. Mai \n\n2019 betreffend Verdichtung gestalten und Gärten erhalten (zurückgezogen)\n\t –\t� Postulat Reinert Marie Louise, EVP, und Scherer Kleiner Leo, WettiGrüen, vom 16. Mai \n\n2019 betreffend ortsbildprägende Grün- und Freihalteflächen (zurückgezogen)\n\t –\t� Postulat Reinert Marie Louise, EVP, und Scherer Kleiner Leo, WettiGrüen, vom 16. Mai \n\n2019 betreffend Umgebung als wesentliches Element von Siedlungsgestaltung, Orts-\nbild und sinnstiftender Architektur (zurückgezogen)\n\n\t –\t� Postulat Reinert Marie Louise, EVP, und Scherer Kleiner Leo, WettiGrüen, vom 16. Mai 2019 \nbetreffend Sicherung der noch vorhandenen Böden von hoher Qualität ( zurückgezogen)\n\n\t –\t Interpellation Fraktion SVP vom 12. März 2020 betreffend Festausgaben (beantwortet)\n\n\t\n3. September 2020\t –\t� Protokolle der Sitzungen vom 22. und 25. Juni 2020 \n\t –\t� Kreditbegehren von Fr. 480’000.00 (inkl. MwSt.) für die Ersatzanschaffung eines Pio-\n\nnierfahrzeugs für die Feuerwehr Wettingen (genehmigt)\n\t –\t� Teiländerung Nutzungsplanung Bahnhofareal (§ 8 BNO), Arbeitszone Jura- /Tägerhard-\n\nstrasse (§ 15bis BNO), Ausgleich von Planungsvorteilen (§ 38bis BNO)\n\t –\t� Teiländerung Nutzungsplanung Zone Klosterhalbinsel, § 11 BNO; Gewässerraumzone, \n\n§ 26bis BNO; Geschützte Kulturobjekte, § 30 und Anhang 9.4.3 BNO\n\t –\t� Motion Michel Roland und Wyss René, beide CVP, vom 30. Januar 2020 betreffend \n\n«Gratis Kurzparkierung für Behördengänge beim Rathaus Wettingen» (zurückgezogen)\n\t –\t� Motion Palit Orun, GLP, und Fricker Martin, SVP, vom 12. März 2020 betreffend Reduktion \n\ndes Gemeinderats von sieben auf fünf Mitglieder «Effizientere Exekutive» (zurückgezogen)\n\t –\t� Motion Palit Orun, GLP, und Fricker Martin, SVP, vom 12. März 2020 betreffend Reduk-\n\ntion des Einwohnerrats von 50 auf 40 Mitglieder «Effizientere Legislative» (abgelehnt)\n\t –\t� Postulat Palit Orun, GLP, und Fricker Martin, SVP vom 12. März 2020 betreffend trans-\n\nparenter Einwohnerrat (abgelehnt)\n\t –\t� Interpellation Fraktion SVP vom 12. März 2020 betreffend LOVA 2 / Massnahme 1 (be-\n\nantwortet)\n\n\t\n12. November 2020\t –\t� Protokoll der Sitzung vom 3. September 2020\n\t –\t� Inpflichtnahme von Fäs Christoph, EVP (anstelle der zurückgetretenen Minder Marie-\n\nMadeleine, EVP)\n\t –\t� Dringliches Postulat Gujer Mia, SP, vom 12. November 2020 betreffend Aufnahme von \n\nFlüchtlingen aus dem Lager Moria (Lesbos, Griechenland) (Dringlichkeit abgelehnt)\n\t –\t Wahlbüro; Ersatzwahl eines Mitglieds für den Rest der Amtsperiode 2018/2021 \n\t\n\n\n\n \t ALLGEMEINE VERWALTUNG  13\n\n\t –\t� Postulat Benz Thomas, CVP, Fricker Martin, SVP, Knaup Adrian, SP, Notter Daniel, SVP, \nund Scherer Leo, WettiGrüen vom 22. Juni 2020 betreffend «Stern an der Limmat – \nSterne am Himmel» (abgelehnt)\n\n\t –\t� Postulat Scheier Ruth Jo., GLP, vom 12. November 2020 betreffend Anpassung der Abschal-\ntung der Strassenbeleuchtung in Wettingen während der Nachtstunden (überwiesen)\n\n\t –\t� Postulat Nicodet Simona, CVP, vom 25. Juni 2020 betreffend Anpassung der Abschal-\ntung der Strassenbeleuchtung in Wettingen während der Nachtstunden (überwiesen)\n\n\t –\t� Postulat Fraktion SVP vom 25. Juni 2020 betreffend beleuchtete und sichere Strassen \n(abgelehnt)\n\n\t –\t Budget 2021 der Einwohnergemeinde mit einem Steuerfuss von 95 % (genehmigt)\n\t\n19. November 2020\t –\t� Totalrevision des Gemeindeordnung (genehmigt)\n\t\n17. Dezember 2020\t –\t� Totalrevision des Geschäftsreglements des Einwohnerrats (genehmigt)\n\nBericht über die im Jahr 2020 eingereichten, behandelten oder noch pendenten Vorstösse im Einwohnerrat\n\nNummer\t\t  Titel\t\n\n2000-3027\t� Motion Wunderlin Werner vom 7. September 2000 betreffend angemessene Erweiterung \ndes Baugebiets (Gewerbe- und Wohn- sowie Einfamilienhauszone)\n\n\t – \t� Die Motion ist stehen zu lassen. Das Thema wird im Zusammenhang mit dem Koordina-\ntions- und Massnahmenplan und der Überprüfung und Anpassung der Bau- und Nut-\nzungsordnung sowie der Bauzone weiterverfolgt.\n\n2008-0949\t� Postulat Bürgi Patrick und Frey Stephan vom 15. Mai 2008 betreffend Erstellung von \nWC-Anlagen beim Zentrumsplatz\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Das Thema wird im Zusammenhang mit dem Projekt \nZentrumsplatz 2. Etappe weiterverfolgt.\n\n2010-1772\t� Postulat Wetzel Josef vom 21. Oktober 2010 betreffend Erstellung einer Velostation am \nBahnhof Wettingen\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Das Thema ist im Zusammenhang mit der Bahnhofpla-\nnung in Bearbeitung. Der Gestaltungsplan sieht die Erhöhung der Veloabstellplätze von \n380 auf 600 vor.\n\n2012-0347\t� Interpellation FDP-Fraktion vom 15. März 2012 betreffend Preisabsprachen von Aargauer \nStrassenbaufirmen\n\n\t – \t� Die Interpellation wurde noch nicht beantwortet. Das letzinstanzliche Urteil muss abge-\nwartet werden. Mit den Interpellanten wurde, im Wissen, dass kaum ein wirtschaftlicher \nSchaden nachgewiesen werden kann, Zuwarten vereinbart.\n\n2012-0708\t� Postulat Maibach Markus, SP, und Vogel Yvonne, FDP, vom 24. Mai 2012 betreffend Ein-\nführung eines Parkleitsystems in Wettingen\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Eine allfällige Umsetzung wird 2021 gestützt auf das \nvom Einwohnerrat beschlossene Parkierungsreglement geprüft. Der Einwohnerrat hat \n§ 14bis im Parkierungsreglement ersatzlos gestrichen. Somit besteht keine Pflicht zur \nBewirtschaftung der privaten Parkplätze.\n\n2012-0710\t� Postulat Ernst Kirsten, SP, vom 24. Mai 2012 betreffend Frühförderungskonzept für Kinder \nim Vorschulalter\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Die Situationsanalyse wurde erstellt. Der Abschlussbe-\nricht ist in Bearbeitung.\n\n\n\n14  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\n2012-1219\t� Postulat Fraktion SP/WettiGrüen vom 6. September 2012 betreffend Vorinformation bei \nder Behandlung von Vorstössen\n\n\t – \t� Das Postulat kann abgeschrieben werden. Das Geschäftsreglement des Einwohnerrats \nwurde am 17. Dezember 2020 beschlossen.\n\n2012-1653\t� Postulat Schmidmeister Lea, SP, vom 13. Dezember 2012 für eine Bestandesaufnahme der \nlokalen ausserschulischen Bildungsangebote\n\n\t – \t� Das Postulat kann abgeschrieben werden. Mit der Einsetzung der Fachstelle Gesellschaft \nwurde die Grundlage geschaffen, die im Postulat erwähnten Punkte umzusetzen. 2020 wur-\nden der Bevölkerung durch verschiedene Kommunikationskanäle Angebote für Familien be-\nkannt gemacht. Auf der Webseite der Gemeinde gibt es eine Rubrik Familien/Kinder. Eine \nSelektion der Anlässe für Familien und Kinder auf der Gemeindewebseite wurde 2020 umge-\nsetzt. Angebote für Familien und Kinder werden auf Facebook @WettingenFamily publiziert. \n\n2014-0826\t� Postulat Ernst Kirsten, SP, vom 4. September 2014 betreffend öffentliche WC-Anlagen in \nWettingen\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Zurzeit werden die bestehenden WC-Anlagen nach \nMassgabe der zur Verfügung stehenden Finanzmittel erneuert. Im Zusammenhang mit \ndem Projekt Zentrumsplatz 2. Etappe soll die Realisierung einer weiteren zentrumsnahen \nWC-Anlage geprüft werden. In den letzten Jahren wurden bereits verschiedene Toiletten \nbehindertengerecht saniert. Eine zusätzliche Toilette konnte beim Spielplatz Scharten er-\nstellt werden, eine weitere ist beim Spielplatz Rebhalden geplant.\n\n2015-0593\t Postulat Fraktion CVP vom 24. Juni 2015 betreffend S-Bahnhaltestelle Tägerhard\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Das Bundesamt für Verkehr hat alle Haltestellenprojek-\n\nte in der Schweiz mit einer einheitlichen Methodik bewertet. Die fahrplantechnische \nMachbarkeit für die S-Bahn-Haltestelle Tägerhard ist im aktuellen Konzept STEP 2035 \nnicht gegeben. Mit dem Halt im Tägerhard wäre die Durchbindung ins Untere Aaretal \nnicht mehr möglich. Der Kanton erwartet, dass die Haltestelle Tägerhard in den nächsten \nAusbauschritt STEP 2040 aufgenommen wird (Zeithorizont mit OASE/Limmattalbahn).\n\n2015-0835\t� Postulat Benz Andreas, CVP, vom 10. September 2015 betreffend Sportplätze – Planungs-\nsicherheit für unsere Wettinger Vereine\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Gestützt auf die Masterplanung Tägerhard und die \nStrategie des Gemeinderats «Planung und Projekte» aus dem Jahr 2015 wird sich der \nGemeinderat auch mit diesem Thema befassen, die Strategie «Planung und Projekte» \naktualisieren und entsprechende strategische Weichenstellungen vornehmen.\n\n2015-0932\t �Motion Burger Alain, SP, vom 15. Oktober 2015 betreffend Einführung von Legislaturzielen\n\t – \t� Die Motion kann abgeschrieben werden. Sie wird im Rahmen der Revision der Gemein-\n\ndeordnung berücksichtigt, welche im Jahr 2020 vom Einwohnerrat genehmigt wurde.\n\n2015-0933\t� Postulat Burger Alain, SP und Bürgler Philipp, FDP, vom 15. Oktober 2015 betreffend Ein-\nführung der Wirkungsorientierten Verwaltungsführung (WoV)\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Die Umsetzung wird im Rahmen des kommenden \nBudgets 2022 vorgenommen.\n\n2016-0886\t� Postulat Dzung Dacfey, WettiGrüen, vom 20. Oktober 2016 betreffend Einführung einer \nFragestunde im Einwohnerrat\n\n\t – \t� Das Postulat kann abgeschrieben werden. Das neue Geschäftsreglement des Einwoh-\nnerrats wurde am 17. Dezember 2020 vom Einwohnerrat genehmigt.\n\n2017-0337\t� Postulat Fraktion SP/WettiGrüen vom 16. März 2017 betreffend Kunststoffsammelstelle in \nWettingen\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Es sind weitere Entwicklungsschritte und die Ergebnis-\nse aus Pilotprojekten anderer Gemeinden abzuwarten, um das Angebot einer kommunal \nbetriebenen Kunststoffsammelstelle erneut zu prüfen.\n\n\n\n \t ALLGEMEINE VERWALTUNG  15\n\n2017-0584\t Postulat der Fraktionen CVP und FDP vom 18. Mai 2017 betreffend Fraktionsdefinition\n\t – \t� Das Postulat kann abgeschrieben werden. Das Geschäftsreglement des Einwohnerrats \n\nwurde am 17. Dezember 2020 beschlossen.\n\n2017-0682\t� Postulat Chapuis François, CVP, vom 22. Juni 2017 betreffend «Aktive Siedlungspolitik, \ndamit Wettige in Bewegig bliibt!»\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Die Leiterin Standortmarketing arbeitet seit 2019 durch \ndie Einsitznahme in der Planungskommission noch enger mit der Bau- und Planungsabtei-\nlung zusammen und wird aktiv in die Planungen miteinbezogen. Zudem wird mit dem Ein-\nwohnerrat zusammen das räumliche Entwicklungsleitbild REL als Grundlage für die Revisi-\non der Bau- und Nutzungsordnung erarbeitet. Die privaten Grundeigentümer werden bei \nder Erarbeitung von Gestaltungsplänen beraten, begleitet und unterstützt. Für eine wir-\nkungsvolle proaktive Förderung privater Gestaltungspläne sind hingegen zusätzliche Res-\nsourcen im Bereich der Planung erforderlich.\n\n2017-0683\t Postulat Michel Roland, CVP, vom 22. Juni 2017 betreffend eMobilität Wettingen\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Der Gemeinderat unterstützt private Anbieter von La-\n\ndestationen, sieht es jedoch nicht als Aufgabe der öffentlichen Hand, diese zu erstellen \nund zu betreiben.\n\n2017-0687\t� Motion der Fraktion SVP vom 22. Juni 2017 betreffend Revision der Verordnung über Ver-\nsicherung und Ruhegehalt des Gemeindeammanns vom 15. Juni 1989\n\n\t – \t� Die Motion ist stehen zu lassen. Eine neue Regelung wird dem Einwohnerrat im Frühjahr \n2021 zur Genehmigung vorgelegt werden.\n\n2017-0920\t� Postulat Wassmer Christian, CVP, und Benz Andreas, CVP, vom 7. September 2017 be-\ntreffend Sportler ins rechte Licht gerückt\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Es wird bei der Beschaffung eines Ersatzes der be-\nstehenden Beleuchtung der Spiel- und Sporthalle berücksichtigt.\n\n2017-0938\t� Motion Burger Alain, SP, und Scherer Leo, WettiGrüen, vom 7. September 2017 betreffend \nzeitnahe Behandlung von Vorstössen\n\n\t – \t� Die Motion kann abgeschrieben werden. Das Geschäftsreglement des Einwohnerrats \nwurde am 17. Dezember 2020 beschlossen.\n\n2017-1042\t� Motion Meier Obertüfer Jürg, WettiGrüen, und Wolf Thomas, SVP, vom 19. Oktober 2017 \nbetreffend Monitoring der finanziellen Auswirkungen infolge Erhöhung Stellenprozente bei \nden Sozialen Diensten\n\n\t – \t� Die Motion ist stehen zu lassen. Mit den Motionären werden bezüglich Umsetzung der \nMotion in nächster Zeit Gespräche geführt. Es besteht eine Offerte für ein externes Mo-\nnitoring.\n\n2017-1138\t� Postulat Meier Obertüfer Jürg, WettiGrüen, und Palit Orun, GLP, vom 16. November 2017 \nbetreffend Förderungsmöglichkeiten von höherwertigen Energieträgern über die Konzes-\nsionsgebühr\n\n\t – \t� Abgelehnt. (22.06.2020)\n\n2018-1623\t� Postulat Notter Daniel, SVP, Wassmer Christian, CVP, Bürgler Philipp, FDP, Burger Alain, SP, \nPalit Orun, GLP, und Huser Michaela, SVP, vom 6. September 2018 betreffend Prüfung eines \nneuen Führungsmodells für die Gemeinde Wettingen\n\n\t – \t� Das Postulat kann abgeschrieben werden. Der Einwohnerrat hat ein entsprechendes Kre-\nditbegehren abgelehnt.\n\n2018-1624\t� Postulat Huser Michaela, SVP und Notter Daniel, SVP, vom 6. September 2018 betreffend \nzweite Etappe Zentrumsplatz – Wie weiter?\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Die Vorbereitungsarbeiten für die Umsetzung des Zen-\ntrumplatzes 2. Etappe wurden bereits an die Hand genommen.\n\n\n\n16  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\n2018-1630\t Postulat Wassmer Christian, CVP, vom 6. September 2018 betreffend e-Rechnung\n\t – \t� Das Postulat kann abgeschrieben werden. Details dazu siehe Kapitel 9 Finanzen/Steuern.\n\n2018-1631\t Postulat Fraktion CVP vom 6. September 2018 betreffend Tagesschule\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Im Rahmen der Überarbeitung der neuen Führungs-\n\nstruktur der Schule Wettingen wird der Umgang mit diesem und ähnlich komplexen Pro-\njekten überdacht.\n\n2018-1632\t� Postulat Wassmer Christian, CVP, vom 6. September 2018 betreffend Parkplatzbewirt-\nschaftung\n\n\t – \t� Das Postulat kann abgeschrieben werden. Das digitale Parking wurde auf den 1. Januar \n2021 umgesetzt.\n\n2018-1655\t� Postulat Nicodet Simona, CVP, vom 6. September 2018 betreffend Hundepark\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Es wäre eine Umzonierung von der Familiengartenzone \n\nin eine Zone für öffentliche Bauten erforderlich. Diese wird zurzeit bearbeitet. Die Unter-\nlagen sind erstellt und befinden sich beim Kanton zur Vorprüfung.\n\n2018-1792\t� Postulat Hiller Yvonne, GLP, vom 18. Oktober 2018 betreffend Angebot und Anmeldepro-\nzedere der Kinderbetreuung\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Eine erste Anpassung in der Terminplanung ist für das \nSchuljahr 2021/2022 vorgesehen.\n\n2019-0806\t� Postulat Burger Alain, SP, Camponovo Christa, SP, Dzung Dacfey, WettiGrüen, Knaup Adrian, \nSP, Oberholzer Christian, SP, Scherer Leo, WettiGrüen, Schmidmeister Lea, SP, und Urfer \nKatharina, SP, vom 16. Mai 2019 betreffend Ausruf des Klimanotstands\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Bei Neuerstellungen und Sanierungen öffentlicher \nBauten und Anlagen sowie bei der Beschaffung neuer Fahrzeuge wird der Ökologie, der \nEnergieeffizienz und der Klimaverträglichkeit im Rahmen der Möglichkeiten Rechnung \ngetragen. Mit dem MPM-Projekt 2019-14 wird bis Mitte 2022 eine Gesamtschau der \nUmweltthemen in Wettingen erstellt. Bisherige Entwicklungen werden darin dargestellt \nund durch den Gemeinderat formulierte Massnahmen und strategische Ziele aufgezeigt.\n\n2019-0842\t� Postulat Fraktionen CVP, FDP und SVP vom 16. Mai 2019 betreffend «Fr. 100’000.00 steu-\nerbares Einkommen sind genug für eine Subventionsberechtigung»\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Es wurde bearbeitet und die Tarife des Mittagstisches \nwerden auf das Schuljahr 2021/2022 angepasst.\n\n2019-0843\t� Postulat Fraktionen CVP, FDP und SVP vom 16. Mai 2019 betreffend «Mission eine Gene-\nration» Start 2020\n\n\t – \t� Das Postulat kann abgeschrieben werden. Die Situation hat sich durch das abgelehnte \nBudget und die Verweigerung einer Steuerfusserhöhung durch die politischen Parteien \nverändert. Für eine nachhaltige Senkung der Schuldenlast sind nachweislich mehr Steu-\nermittel und dafür Mehrheiten erforderlich. Der Gemeinderat wird im Rahmen des konti-\nnuierlichen und fortlaufenden Finanzplan- und Budgetprozesses versuchen, sowohl die \nSelbstfinanzierung als auch die Schuldenlast zu optimieren. \n\n2019-0844\t� Postulat Reinert Marie Louise, EVP, vom 16. Mai 2019 betreffend qualitätvolles Licht und \nSchutz vor Lichtimmission\n\n\t – \t Überweisung und gleichzeitige Abschreibung. (30.01.2020)\n\n2019-0848\t� Postulat Reinert Marie Louise, EVP, und Scherer Kleiner Leo, WettiGrüen, vom 16. Mai \n2019 betreffend Seglerschutz/Artenschutz\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Es fliesst in die Revision der BNO ein.\n\n2019-0854\t� Postulat Reinert Marie Louise, EVP, und Scherer Kleiner Leo, WettiGrüen, vom 16. Mai \n2019 betreffend Ausgleich von Planungsvorteilen\n\n\t – \t Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden. \n\n\n\n \t ALLGEMEINE VERWALTUNG  17\n\n2019-0974\t� Postulat Fraktion SP/WettiGrüen vom 13. Juni 2019 betreffend Gewässerschutz dank  \n4. Reinigungsstufe in der ARA Laufäcker\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. In Zusammenarbeit mit der Stadt Baden und der ARA \nLaufäcker werden die entsprechenden Abklärungen getroffen. Dem Einwohnerrat wird im \nJanuar 2021 ein Bericht unterbreitet.\n\n2019-0975\t� Motion Fraktion CVP vom 13. Juni 2019 betreffend Lärmemission muss in Wettingen redu-\nziert werden\n\n\t – \t� Die Motion ist stehen zu lassen. Die Regionalpolizei Wettingen-Limmattal wurde beauf-\ntragt, die entsprechenden Massnahmen zu treffen.\n\n2019-0976\t� Postulat Fraktion CVP vom 13. Juni 2019 betreffend Littering muss in Wettingen vermehrt \nkontrolliert und somit reduziert werden\n\n\t – \t� Das Postulat kann abgeschrieben werden. Die entsprechende Anpassung im Polizei-\nreglement wurde vorgenommen.\n\n2019-0979\t� Postulat Fraktion CVP vom 13. Juni 2019 betreffend Einführung eines Gebäude-Energie-\nmanagements (Gebäudeautomation) in Wettingen\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Es fliesst in die Erarbeitung eines Konzepts und Vorge-\nhensplans zur Einführung der Gebäudeautomation ein.\n\n2019-0982\t� Postulat Chapuis François, CVP, vom 13. Juni 2019 betreffend fundierte Klimapolitik auf Ba-\nsis eines Nachhaltigkeitsberichts\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Es fliesst in die Erarbeitung eines Nachhaltigkeitsbe-\nrichts ein.\n\n2019-0984\t� Postulat Fraktion FDP vom 13. Juni 2019 betreffend Heizverbände auf Basis erneuerbarer \nEnergien\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Die Realisierung von Heizverbänden bei Neubauten oder \nSanierungen öffentlicher Gebäude wird in der Projekterarbeitung entsprechend geprüft.\n\n2019-0985\t� Interpellation Dzung Dacfey, WettiGrüen, und Scherer Kleiner Leo, WettiGrüen, vom  \n13. Juni 2019 betreffend Mehrwert bei Aufzonungen im Bahnhofareal\n\n\t – \t Die Interpellation wurde noch nicht beantwortet.\n\n2019-1269\t� Postulat Palit Orun, Ernst Manuela, Hiller Yvonne und Scheier Ruth Jo., alle GLP, vom  \n5. September 2019 betreffend Vergütung Photovoltaik (PV)-Strom\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Die Geschäftsleitung der EWW AG wurde mit der Aus-\narbeitung eines Umsetzungsvorschlags beauftragt.\n\n2019-1272\t� Interpellation Fraktion SVP vom 5. September 2019 betreffend Postulat 2019-0806 – «Ausruf \ndes Klimanotstands in Wettingen»\n\n\t – \t� Die Interpellation wurde noch nicht beantwortet.\n\n2019-1273\t� Postulat Fraktion FDP vom 5. September 2019 betreffend Führungsstruktur der Schule \nWettingen nach Abschaffung der Schulpfl ge\n\n\t – \t� Das Postulat ist stehen zu lassen. Nach dem Entscheid der Stimmbevölkerung betreffend \nAbschaffung der Schulpflege werden die Grundlagen für die neuen Führungsstrukturen \nerarbeitet.\n\n2019-1509\t� Postulat Fraktion SP/WettiGrüen vom 14. November 2019 betreffend Anschaffung eines \nGeschirrmobils durch die Gemeinde Wettingen\n\n\t – \t Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden. \n\n2019-1584\t �Postulat Fraktion FDP vom 9. Dezember 2019 betreffend Sportkoordinationsstelle Wettingen\n\t – \t� Das Postulat kann abgeschrieben werden. Der Einwohnerrat hat die Schaffung einer \n\nFachstelle Sport am 25. Juni 2020 abgelehnt.\n\n\n\n18  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\n2020-0068\t� Dringliche Interpellation Fraktion FDP vom 30. Januar 2020 betreffend Budget 2020 \n«Nein» an der Urne – Konsequenz?\n\n\t – \t� Beantwortet. (30.01.2020)\n\n2020-0099\t Interpellation Ernst Manuela, GLP, vom 30. Januar 2020 betreffend Sportkoordinator\n\t – \t Beantwortet. (12.03.2020)\n\n2020-0100\t� Motion der Fraktion FDP und Burger Alain, SP, vom 30. Januar 2020 betreffend Einführung \neiner Wirkungsorientierten Verwaltungsführung (WoV)\n\n\t – \t� Rückzug. (22.06.2020)\n\n2020-0101\t� Motion Michel Roland und Wyss René, beide CVP, vom 30. Januar 2020 betreffend «Gratis \nKurzparkierung für Behördengänge beim Rathaus Wettingen»\n\n\t – \t� Rückzug. (03.09.2020)\n\n2020-0183\t� Dringliche Motion Huser Michaela, SVP, vom 12. März 2020 betreffend Darstellung von ge-\nbundenen Ausgaben\n\n\t – \t Rückzug. (12.03.2020)\n\n2020-0363\t� Motion Palit Orun, GLP, und Fricker Martin, SVP, vom 12. März 2020 betreffend Reduktion \ndes Gemeinderats von sieben auf fünf Mitglieder «Effizientere Exekutive»\n\n\t – \t� Rückzug. (03.09.2020)\n\n2020-0365\t� Motion Palit Orun, GLP, und Fricker Martin, SVP, vom 12. März 2020 betreffend Reduktion \ndes Einwohnerrats von 50 auf 40 Mitglieder «Effizientere Legislative»\n\n\t – \t Ablehnung. (03.09.2020)\n\n2020-0366\t� Postulat Palit Orun, GLP, und Fricker Martin, SVP, vom 12. März 2020 betreffend Reduktion \ndes Salärs des Gemeindeammanns «200’000 sind genug»\n\n\t – \t Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden. \n\n2020-0369\t� Postulat Palit Orun, GLP, und Fricker Martin, SVP, vom 12. März 2020 betreffend Reduk-\ntion des Salärs der Gemeinderäte «Solidarischer Gemeinderat»\n\n\t – \t� Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden. \n\n2020-0370\t �Motion Palit Orun, GLP, und Fricker Martin, SVP, vom 12. März 2020 betreffend Reduktion \nder Sitzungsgelder der Einwohnerrätinnen und Einwohnerräte «Solidarischer Einwohnerrat»\n\n\t – \t� Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden. \n\n2020-0371\t� Motion Palit Orun, GLP, und Fricker Martin, SVP, vom 12. März 2020 betreffend keine au-\ntomatische Lohnerhöhung für Gemeinderäte und Schulpfl ge\n\n\t – \t Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden.\n\n2020-0372\t� Postulat Palit Orun, GLP, und Fricker Martin, SVP vom 12. März 2020 betreffend transpa-\nrenter Einwohnerrat\n\n\t – \t� Ablehnung. (03.09.2020)\n\n2020-0375\t Postulat Notter Daniel, SVP, vom 12. März 2020 betreffend «Sportschule Wettingen»\n\t – \t� Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden. \n\n2020-0378\t Interpellation Fraktion SVP vom 12. März 2020 betreffend Gebundene Ausgaben\n\t – \t� Beantwortet. (22.06.2020)\n\n2020-0379\t Interpellation Fraktion SVP vom 12. März 2020 betreffend Festausgaben\n\t – \t� Beantwortet. (25.06.2020)\n\n\n\n \t ALLGEMEINE VERWALTUNG  19\n\n2020-0380\t Interpellation Fraktion SVP vom 12. März 2020 betreffend LOVA 2/Massnahme 1\n\t – \t� Beantwortet. (03.09.2020)\n\n2020-1589\t� Postulat Bürgler Simon, CVP, und Zoller Markus, CVP, vom 22. Juni 2020 betreffend Neu-\nausrichtung zentrale Wertstoffsammelstelle\n\n\t – \t� Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden.\n\n2020-1600\t �Postulat Fraktion CVP vom 22. Juni 2020 betreffend Belebung und Aufwertung der Landstrasse\n\t – \t� Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden. \n\n2020-1601\t� Interpellation Fraktion CVP vom 22. Juni 2020 betreffend Ausleihung gemeindeeigener \nKunstwerke an Dritte\n\n\t – \t� Die Interpellation wurde noch nicht beantwortet.\n\n2020-1641\t� Postulat Burger Alain, SP, vom 22. Juni 2020 betreffend Strategie «smarte Gemeinde Wet-\ntingen»\n\n\t – \t Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden. \n\n2020-1642\t� Postulat Benz Thomas, CVP, Fricker Martin, SVP, Knaup Adrian, SP, Notter Daniel, SVP, \nund Scherer Leo, WettiGrüen vom 22. Juni 2020 betreffend «Stern an der Limmat – Sterne \nam Himmel»\n\n\t – \t� Ablehnung. (12.11.2020)\n\n2020-1650\t� Postulat Nicodet Simona, CVP, vom 25. Juni 2020 betreffend Anpassung der Abschal-\ntung der Strassenbeleuchtung in Wettingen während der Nachtstunden\n\n\t – \t� Das Postulat kann abgeschrieben werden. Die neue Regelung betreffend nächtliche \nStrassenbeleuchtung wird im Januar 2021 umgesetzt.\n\n2020-1651\t Postulat Fraktion SVP vom 25. Juni 2020 betreffend beleuchtete und sichere Strassen\n\t – \t Ablehnung. (12.11.2020)\n\n2020-1652\t� Interpellation Fricker Martin, SVP, vom 25. Juni 2020 betreffend Geschäftsbericht 2019 des \nElektrizitätswerks Wettingen (EWW)\n\n\t – \t� Die Interpellation wurde noch nicht beantwortet.\n\n2020-2297\t� Postulat Gujer Mia, SP, vom 12. November 2020 betreffend Aufnahme von Flüchtlingen \naus dem Lager Moria (Lesbos, Griechenland)\n\n\t – \t Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden. \n\n2020-2321\t� Postulat Scheier Ruth Jo., GLP, vom 12. November 2020 betreffend Anpassung der Ab-\nschaltung der Strassenbeleuchtung in Wettingen während der Nachtstunden\n\n\t – \t� Das Postultat kann abgeschrieben werden. Die  neue Regelung betreffend nächtliche \nStrassenbeleuchtung wird im Januar 2021 umgesetzt.\n\n2020-2324\t� Postulat Fraktion CVP vom 12. November 2020 betreffend Tägi-Jahres-Abo für Wettinger \nSchülerInnen – Mehrwert fürs gleiche Geld\n\n\t – \t� Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden. \n\n2020-2325\t Motion Fraktion FDP vom 12. November 2020 betreffend DataHub Wettingen\n\t – \t� Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden. \n\n2020-2367\t� Postulat Fraktion FDP vom 12. November 2020 betreffend nicht beeinflussbare Spital- und \nPfl gefinanzierungskosten\n\n\t – \t Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden. \n\n2020-2368\t� Motion Notter Daniel, Huser Michaela, Fricker Martin und Baumann Jürg, alle SVP, vom  \n12. November 2020 betreffend Anhörung und Mitwirkung Limmattalbahn\n\n\t – \t� Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden. \n\n\n\n20  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\n2020-2369\t� Postulat der Fraktion FDP vom 12. November 2020 betreffend Glasfaser-Netz in Wettingen \n(Fiber to the home)\n\n\t –\t Die Beratung im Parlament hat noch nicht stattgefunden. \n\n2020-2370\t� Interpellation Gujer Mia, SP, vom 12. November 2020 betreffend Demokratische Prozesse \nund Covid-19\n\n\t – \t Die Interpellation wurde noch nicht beantwortet.\n\n2020-2371\t� Interpellation Ernst Manuela, GLP, und Scherer Roger, SVP, vom 12. November 2020 \nbetreffend Fragen zu den Sozialen Diensten\n\n\t – \t� Die Interpellation wurde noch nicht beantwortet.\n\n0.3 Gemeinderat\n\n0.3.1 Tätigkeit Gemeinderat\n\nAn 43 (41) Sitzungen behandelte der Gemeinderat 734 (815) Geschäfte.\n\n5\n\n11\n\n6\n\n3\n\n6\n7\n\n16\n\n9\n\n23\n\n20\n\n5\n\n9\n10\n\n12\n\n7\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n2016 2017 2018 2019 2020\n\nAn\nza\n\nhl\n V\n\nor\nst\n\nös\nse\n\nEingereichte Vorstösse Einwohnerrat\n\nMotionen Postulate Interpellationen\n\n\n\n \t ALLGEMEINE VERWALTUNG  21\n\n0.3.2 MPM-Board (Multiprojektmanagement)\n\nBericht über die im Jahr 2020 abgeschlossenen MPM-Massnahmen\n\nNummer\t\t  Titel \n\t\t  – Inhalt\t\n\n2017-09b\t Immaterielle Hilfe (Soziale Dienste)\n\t – \t� Die verfügbaren Angebote wurden systematisch aufbereitet und sind nun auch online \n\nabrufbar.\n\n2017-13\t Controlling\n\t – \t� Der IKS-Aufbauprozess ist abgeschlossen und die neue Cockpit-Lösung basierend auf \n\neinem Indikatorensystem eingeführt. Damit ist der Controlling Prozess vollständig.\n\n2017-15\t Vertragsmanagement\n\t – \t� Forderungen und Verbindlichkeiten der Gemeinde werden digital in einer zentralen Da-\n\ntenbank proaktiv verwaltet. Es sind über 2’000 Verträge hinterlegt, welche über den neu \neingeführten Prozess überwacht und bewirtschaftet werden.\n\n2017-16a\t Personalentwicklung\n\t – \t� Erarbeiten des Kompetenzmodells zur Erstellung von Anforderungsprofilen als Basis für \n\ndie Personalentwicklung.\n\n2017-20\t Zusammenarbeit Forst\n\t – \t� Der Vertrag über die gemeinsame Führung des Forstbetriebs Wettingen mit Neuenhof, \n\nWürenlos und dem Staatswald wurde durch die Revierpartner genehmigt.\n\n2018-03\t Rückerstattungen (Soziale Dienste)\n\t – \t� Die Geschäftskontrolle zur zeit- und sachgerechten Bewirtschaftung von Forderun-\n\ngen der Gemeinde ist eingeführt. \n\n2020-01\t Leistungsvereinbarung Spitex\n\t – \t� Die Leistungsvereinbarung mit der Spitex Wettingen-Neuenhof wurde erneuert und unter-\n\nzeichnet.\n\n2020-02\t Überprüfung Tarifreglement Musikschule\n\t – \t� Die angepassten Tarife ab Schuljahr 2021/2022 wurden durch den Gemeinderat verab-\n\nschiedet. \n\nZahlen zum Jahr 2020\n\nAnzahl Sitzungen des MPM-Boards (Gemeinderat)\t 5\nAnzahl Sitzungen des Projektcontrolling-Teams\t 5\nAnzahl neu eingereichte Projektaufträge resp. -anträge\t 7\nAnzahl Newsletter an Mitarbeitende\t 1\n\nStatus der Projekte per 31. Dezember 2020\n\n«Freigegeben zur Umsetzung (laufende Projekte)»\t 16\n«Umsetzung abgeschlossen»\t 35\n«Sistiert oder Gestoppt»\t 9\n\n\n\n22  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\n0.3.3 Legislaturziele\n\nLeitsatz Legislaturziel Schlüsselmassnahmen Status\n\nFür Kinder und Jugendliche \nin Wettingen ist der Zugang \nzu sozialer Sicherheit, \nBildung, Information und \nLebensräumen gewährleistet.\n\nEs wird ein Kinder-  \nund Jugendkonzept \nausgearbeitet.\n\nSchaffung einer  \nzentralen Anlaufstelle in \nder Verwaltung\n\nAbgeschlossen (2019)\n\nWettingen etabliert sich  \nals «Kinderfreundliche \nGemeinde» (UNICEF).\n\n–  �Umsetzung der defi- \nnierten Massnahmen\n\n–  �Sicherstellung der \nRezertifizierung\n\nDas Legislaturziel ist mit den \nUmsetzungen vieler definierter \nMassnahmen erreicht. \n\nDie Kinder- und Jugendkommissi-\non hat sich für die Rezertifizierung \nausgesprochen, welche im Jahr \n2021 durchgeführt wird.\n\nDas Legislaturziel wird  \nabgeschlossen.\n\nWettingen ist eine sport-\nfreundliche Gemeinde  \nmit gut ausgebauter \nSportinfrastruktur.\n\nWettingen unterstützt die \nSportvereine sowie die \nJugend- und Nachwuchs-\nförderung aktiv und stellt \nfür Schulen, Vereinssport \nund Bevölkerung Anlagen \nzur Verfügung.\n\n–  �Inbetriebnahme des \nneuen Tägi\n\n–  �Bedarfsgerechter \nBetrieb der Sportplätze \nund Turnhallen\n\nInfolge grosser Auslastung der \nTurnhallen wird eine elektronische \nPlatzreservierung geprüft.\n\nFür das Projekt Limmatfloss wird \nzurzeit ein Konzept erarbeitet, \nwelches anschliessend dem \nKanton zur Prüfung eingereicht \nwird.\n\n–  �Aufwertung der  \nNaherholungsgebiete \nund Zugang zum \nWasser, z. B. Limmat-\nfloss (Hügelzüge und \n«blaues Band»)\n\nDer Sportausschuss übernimmt \nvermehrt die Aufgaben der \nVernetzung und wird durch \nVertreter der Bau- und Planungs-\nabteilung sowie der Tägi AG \nergänzt. Die Fachstelle Gesell-\nschaft und Sport kooordiniert \nSport-Anliegen und sucht \nSynergien.\n\nDie Gemeinde fördert ein \nbreites Kulturangebot, das \nüber die bildende Kunst \nhinausgeht.\n\nWiederkehrende Kultur- \nanlässe wie z. B. das \nNeujahrskonzert, die \nKlosterspiele oder das \nWettiger Fäscht ergänzen \nden Kulturbereich der \nKunstgalerien, Ausstellun-\ngen, Sammlungen, \nBibliothek und der Volks-\nhochschule.\n\nEinstellung der benötigten \nfinanziellen Mittel im \njeweiligen Budget\n\nAbgeschlossen (2019)\n\nSchulbauten sind Bil-\ndungsstätten – Wettingen \nstrebt ein überdurch-\nschnittliches Angebot an.\n\nDie Schulraumplanung \nwird laufend aktualisiert \nund wenn nötig angepasst.\n\nStufenweise Umsetzung \nder Massnahmen aus der \nSchulraumplanung\n\nAbgeschlossen (2019)\nKontinuierliche Aktualisierung\n\nMusikschulangebote sollen \nattraktiv sowohl dezentral \nals auch zentral angeboten \nwerden.\n\nUmbau der Liegenschaft \nStaffelstrasse 49 zum \n«Haus der Musik»\n\nAbgeschlossen (2019)\n\n\n\n \t ALLGEMEINE VERWALTUNG  23\n\nLeitsatz Legislaturziel Schlüsselmassnahmen Status\n\nWettingen unterstützt den \nGrundsatz der Vereinbar-\nkeit von Familie und Beruf.\n\nDas Angebot wird dem \nBedarf massvoll ange-\npasst. Es wird ein Konzept \nfür eine Tagesschule \nvorgelegt.\n\n–  �Schaffung von bedarfs-\ngerechten Angeboten\n\n–  �Evaluierung weiterer \nStandorte für Tages-\nstrukturangebote\n\nAbgeschlossen (2019)\n\nErarbeitung eines  \nKonzepts Tagesschule\n\nIm Jahr 2020 war die gesamte \nSchule durch die Coronakrise \nstark gefordert, an eine Wieder-\naufnahme der Projektarbeit war \nnicht zu denken. Im Rahmen der \nÜberarbeitung der neuen \nFührungsstruktur der Schule \nWettingen muss auch der \nUmgang mit diesem und ähnlich \nkomplexen Projekten überdacht \nwerden.\n\nDie Sozialen Dienste sind \nein wichtiger Pfeiler der \nGemeindeverwaltung und \nsind nachhaltig aufgestellt.\n\nDie Sozialen Dienste sind \nreorganisiert.\n\n–  �Institutionalisierung des \nControllings \n\n–  �Abbildung der Schlüssel\nprozesse\n\n–  �Adäquate Weiterbildung \nder Mitarbeitenden \n\nIn der Berichtsperiode wurde auch \ndie Fallführung im Bereich der \ngesetzlichen Sozialhilfe einer \neingehenden Überprüfung  \nunterzogen.\n\nDie wichtigsten Schlüsselprozesse \nsind definiert. Die Prozess-Verant-\nwortlichen sind bestimmt. Die \nSchulung der Mitarbeitenden erfolgt \nlaufend. Die Fachbereichs-Verant-\nwortlichen sind für die laufende \nAktualisierung verantwortlich.\n\nAlle Leitenden der Fachbereiche \nbilden sich weiter und die Mitarbei-\ntenden nehmen weiterhin an \nFachtagungen und Seminaren teil, \nsoweit nützlich (geboten), möglich \n(Zeit) und finanzierbar.\n\nDas Legislaturziel ist erreicht und \nwird abgeschlossen.\n\nPersonen, die auf persön- \nliche Hilfe angewiesen \nsind, werden zeit- und \nsachgerecht beraten.\n\nSicherstellung Beratungs-\nleistungen und Coaching \nfür Bedürftige\n\n–  �Verbessern der Kommu-\nnikationsmittel\n\n–  �Schulung der Mitarbei-\ntenden der Sozialen \nDienste\n\nDie Übersicht der Problemlagen \nwurde fertiggestellt und die \nFachstellen, welche spezifi ch \nprofessionelle Hilfe leisten, \ngelistet. Die Definition der zu \nleistenden Hilfe durch die Sozialen \nDienste ist auf der Webseite der \nGemeinde aufgeschaltet. Betref-\nfend Wohnungsnotfälle besteht \nbereits eine Liste am Schalter zur \nAbgabe. Zudem werden Flyer mit \nKontaktdaten von verschiedenen \nBeratungsstellen ausgehändigt. \nDie persönliche Beratung ist auch \nBestandteil in jedem laufenden \nSozialhilfe-Mandat.\n\nDas Legislaturziel ist erreicht und \nwird abgeschlossen.\n\n\n\n24  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\nLeitsatz Legislaturziel Schlüsselmassnahmen Status\n\nDie Sicherheit der Bevölke-\nrung ist mit den Partnern im \nBereich des Bevölkerungs-\nschutzes wahrnehmbar \nsichergestellt.\n\nRegionalpolizei, ZSO/RFO \nund Feuerwehr gewährleis-\nten die lokale Sicherheit \nund stossen auf eine hohe \nAkzeptanz.\n\n–  �Eliminieren von Doppel\nspurigkeiten\n\n–  �Realisieren von Einspar-\npotenzial ohne Reduktion \nder Service Level \nAgreements\n\n–  �Bereitstellen der richtig \ndimensionierten \nEinsatzmittel\n\n–  �Prüfen der überregiona-\nlen Zusammenarbeit\n\nAbgeschlossen (2019)\n\nDie Verkehrslösungen für \nWettingen sind sicher, \nzuverlässig und siedlungs-\ngerecht.\n\nGestaltungskonzepte,  \nz. B. Freiraumkonzept  \nund Betrachtungsraum \nStrassenraum sind \nintegrierende Bestandteile \njedes Sanierungsprojekts. \n\nAufwertungsmassnahmen \nim Bereich Freiraum/\nHochwasserschutz\n\nDie Einwendungsverhandlungen \nwurden abgeschlossen. Das \nBewilligungsverfahren liegt zurzeit \nbeim Kanton.\n\nDie Ausarbeitung des Bauprojekts \nHochwasserschutz soll bis Mitte \n2021 erfolgen. Zudem werden \nmögliche Szenarien für eine \nMinimalvariante untersucht und \nderen Mitfinanzierung durch Bund \nund Kanton abgeklärt.\n\nAufwertung der Fuss- und \nVelowege\n\nDie Ortsinteressen werden beim \nKanton eingebracht, was mit dem \nVorsitz des Gemeindeammanns in \nder Arbeitsgruppe und dem \nEinsitz des Leiters der Bau- und \nPlanungsabteilung im Projektteam \nund in der Arbeitsgruppe \ngewährleistet ist.\n\nGestaltung Alter Friedhof \nals Park\n\nEin Entwurf für die Gestaltung \n«Alter Friedhof» als künftiger Park \nliegt vor. Eine Vertiefung des \nKonzepts war für die Jahre 2020 \nund 2021 vorgesehen. Infolge \nSparmassnahmen und Personal-\nmangel wird die Weiterbearbei-\ntung verschoben.\n\nDer kommunale Gesamt-\nverkehrsplan ist in Kraft \nund öffentlich bekannt.  \nEr wird stufenweise \numgesetzt.\n\nAnstrebung von Tempo 30 \nim Bereich Landstrasse \n(Zentrum)\n\nÜberprüfung und Neubeurteilung \ndurch den Kanton mit Umsetzung \ndes Bauprojekts im Zentrumsab-\nschnitt.\n\nAnstrebung von Tempo 30 \nim Bereich vom «Post-\nplatz» (Kreuzung Dorfstra-\nsse/ Märzengasse/\nAeschstrasse)\n\nUmgestaltung Postplatz/\nDorfstrasse im Rahmen des \nHochwasserschutz-Projekts\n\nAktive Mitwirkung auf allen \nEbenen im Projekt OASE\n\nEinbringen der Ortsinteressen \nbeim Kanton (Befreiung Scharten-\nstrasse vom überregionalen \nVerkehr, Leistungsfähigkeit \nKnoten A1, Verzicht auf neue \nBrücke, keine Sperrung Hochbrü-\ncke für MIV usw.)\n\n\n\n \t ALLGEMEINE VERWALTUNG  25\n\nLeitsatz Legislaturziel Schlüsselmassnahmen Status\n\nDie Verkehrslösungen für \nWettingen sind sicher, \nzuverlässig und siedlungs-\ngerecht.\n\nVelobrücke Limmat, Gebiet \n«Chlosterschür»\n\nUnter der Federführung von \nBaden Regio erarbeitete die \nArbeitsgruppe ein Konzept für die \nAnbindung des Sulpergs an die \nLandschaftsspange Sulperg-Rüs-\nler. Dieses beinhaltet mehrere \nErlebniswege mit Schlüsselmass-\nnahmen. Eine Schlüsselmassnahme \nbildet der Limmatsteg, welcher \neine Verbindung über die Limmat \nzwischen Wettingen, Neuenhof \nund Würenlos bildet und somit \ndas Naherholungsgebiet zwischen \ndem Sulperg und dem Rüsler \nsicherstellt. Sofern das Projekt \nOASE vom Grossen Rat geneh-\nmigt wird, werden die Kosten für \nden Limmatsteg vom Kanton \nübernommen.\n\nWeiterverfolgung \nS-Bahn-Haltestelle\nTägerhard\n\nZusammenarbeit mit SBB zur \nErarbeitung Vorprojekt, STEP 2040\n\nDie Gemeinde setzt sich in den zur \nVerfügung stehenden Gremien \nzugunsten der Haltestelle ein \n(STEP 2040, OASE, Baden Regio).\n\nWettingen steuert aktiv  \ndie Entwicklung im  \nfunktionalen Raum der \nBaden Regio.\n\nWettingen etabliert sich  \nim Raum der Baden  \nRegio als fortschrittliche \nZentrumsgemeinde.\n\n– �Aktive Einflussnahme  \nbei der Positionierung in \nder Region\n\n– �Aktives Steuern und \nMitwirken in den \nüberregionalen  \nPlattformen wie\n– �Baden Regio\n– �Plattform Aargau–Zürich\n– �Regionale 2025\n– �Metropolitankonferenz \n\nZürich\n\nMit folgenden Engagements des \nGemeindeammanns nimmt die \nGemeinde aktiv Einfluss bei der \nPositionierung in der Region:\n– �Präsident Baden Regio\n– �Mitglied Plattform Aargau–Zürich\n– �Vizepräsident Regionale 2025 \n\n(Mitglied Lenkungsausschuss)\n– �Mitglied Exekutivgremium \n\nMetrorat\n\nDie Gemeinde schafft \nattraktive Rahmenbedingun\ngen für Bauzonen und \nBewilligungsverfahren, \ndamit das Gewerbe als \nwichtiger Wertschöpfungs-\nfaktor erhalten bleibt.\n\nDie Teilrevision und \nGesamtrevision BNO sind \numgesetzt unter Berück-\nsichtigung der Erkenntnisse \naus der Masterplanung \nLandstrasse sowie den \nSondernutzungsplanungen \nBahnhofareal und untere \nLandstrasse.\n\nUmsetzung der Teilrevision \nund Gesamtrevision der \nBNO.\n\n– �Teilentwurf REL wurde mit dem \nGemeinderat besprochen. Ein \nWorkshop mit der Bevölkerung \nsteht bis zum Abschluss des \nREL Ende 2021 an.\n\n– �Umsetzung der Erkenntnisse mit \nder Revision der BNO\n\nWettingen nutzt die \nmodernen Technologien \nund die Digitalisierung zur \nWeiterentwicklung einer \nsmarten Gemeinde.\n\nEine übergeordnete \nStrategie zur Entwicklung\n«Smarte Gemeinde» ist \nerarbeitet.\n\nUmsetzung erster Projekte. Diverse Projekte wurden erfolgreich \nabgeschlossen oder sind aufge-\ngleist. Mit der Stellungnahme zum \nPostulat Alain Burger, SP, betreffend \n«Smarte Gemeinde Wettingen» \nerstattet der Gemeinderat im März \n2021 umfassend Bericht zum Stand \nder Digitalisierung in der Verwaltung.  \n\n\n\n26  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\nLeitsatz Legislaturziel Schlüsselmassnahmen Status\n\nWettingen orientiert sich \nim Umweltschutz konse-\nquent am Prinzip der \nVermeidung von Ressour-\ncenverschwendung und \nAnwendung des Verursa-\ncherprinzips.\n\nDie Entsorgung wird \nzukunftsorientiert  \norganisiert.\n\n– �Prävention in den \nSchulen\n\n– �CLEAN-UP-DAY\n\nDer CLEAN-UP-DAY 2020 wurde \nerfolgreich durchgeführt. Die \nSchulen sind ein integraler \nBestandteil.\n\n– �Neuorganisation \nEntsorgungsplatz Untere \nGeisswies\n\nJe nach Projektfortschritt Renatu-\nrierung Lugibach wird der \nEntsorgungsplatz Untere Geiss-\nwies unterhalten.\n\nWettingen übernimmt eine \nVorbildfunktion im Bereich \nRealisierung und Sanie-\nrung von energieeffi ienten \nkommunalen Bauten und \nAnlagen.\n\nFossile Energieträger sind \ndurch erneuerbare zu \nersetzen. Der CO2-Aus-\nstoss ist zu reduzieren.\n\n– �Energetische Sanierung \nvon Gluri Suter Huus, \nFriedhofschulhaus, \nChinderschlössli\n\nEs wurde ein Gebäudeenergie-\nnachweis des Kantons (GEAK) für \ndas Friedhofschulhaus als \nGrundlage für eine mögliche \nSanierung erstellt. Im Investitions-\nplan wurde die Sanierung infolge \nSparmassnahmen auf die Jahre \n2023/2024 verschoben.\n\nIm Gluri Suter Huus und im \nChinderschlössli wurden anstelle \nder ineffizienten Speicheröfen \nnachhaltige Wärmepumpen \neingebaut. Die Sanierung des \nGluri Suter Huus ist für das Jahr \n2025 vorgesehen.\n\nEs ist eine energetische Sanie-\nrung des bestehenden Gebäude-\nteils Chinderschlössli für das Jahr \n2021/2022 vorgesehen.\n\n– �Überprüfung des \nEnergieleitbilds durch \nden Energieausschuss\n\nDas Energieleitbild wurde durch \nden Energieausschuss überarbei-\ntet. Nach der Genehmigung durch \nden Gemeinderat wird es dem \nEinwohnerrat vorgelegt.\n\nDie öffentliche Beleuch-\ntung wird kontinuierlich auf \nenergiesparende Techno-\nlogie umgebaut.\n\n– �Im Rahmen aller Stras\nsenbauprojekte Prüfung \ndes Umbaus auf \nenergiesparende und \nintelligente Technologien \n\n– �Monitoring der Resultate\n\nIm Rahmen von Strassenbau- \nprojekten wird der Einbau einer \nenergiesparenden Beleuchtung \nmit LED-Leuchtmitteln und  \neinem Lichtmanagement  \nvorangetrieben.\n\nDer Gemeinderat sorgt für \noptimale Bedingungen für \ndas bestehende und neu \nanzusiedelnde Gewerbe.\n\nMittels konkreter Standort-\nentwicklung und gezielten \nFördermassnahmen wird \nein breites Arbeitsplatz\nangebot sichergestellt.\n\n– �Pflege der bestehenden \nFirmenvielfalt\n\n– �Attraktive Voraussetzun-\ngen schaffen für Neuan-\nsiedlungen  \n(z. B. Bahnhofareal)\n\n– �Aktiver Dialog mit dem \nWettinger Gewerbe\n\nAbgeschlossen (2019)\n(Netzwerk aufgebaut, Strukturen \neingeführt, Daueraufgabe)\n\n\n\n \t ALLGEMEINE VERWALTUNG  27\n\nLeitsatz Legislaturziel Schlüsselmassnahmen Status\n\nWettingen bewahrt in \nfinanzieller Hinsicht  \nden Handlungsspielraum \nunter Beibehaltung eines \nattraktiven Steuerfusses.\n\nEs wird ein ausgeglichenes \noperatives Rechnungs\nergebnis mit Schulden\namortisation angestrebt.\n\n– �Budgetprozess mit \nstringenten Richtlinien \nund Controlling\n\n– �Umsetzung und  \nControlling LOVA 2\n\n– �Langfristige Finanzpla-\nnung\n\nMit den bisherigen Rechnungsab-\nschlüssen 2017 – 2020 wurde \ndieses Legislaturziel erreicht. Der \nBudgetprozess ist neu konzipiert. \nDie MPM-Massnahmen sind auf \nKurs. Dank den positiven \nRechnungsabschlüssen in den \nletzten vier Jahren konnte ein \nBeitrag zur Dämpfung des \nSchuldenaufbaus erzielt werden. \nDie Schuldenamortisation ist mit \nder Ablehnung des Budgets 2020 \nebenfalls verschoben. Mit den \nerwarteten Auswirkungen infolge \nCorona (Budgets 2021 und ff) \nwird die Zielerreichung in Zukunft \nwieder in Frage gestellt.\n\nDas Legislaturziel wird abge-\nschlossen.\n\nDer Betrieb der gemeinde-\neigenen Liegenschaften \nerfolgt nach unternehmeri-\nschen Grundsätzen.\n\nDie gemeindeeigenen \nLiegenschaften sind \nkostenbewusst und \nnachhaltig zu bewirt- \nschaften.\n\nErarbeitung eines  \nKonzepts für den Betrieb \nund die Nutzung der \nLiegenschaften des \nVerwaltungs- und des \nFinanzvermögens\n\n– �Friedhofschulhaus: Entscheid zur \nNutzung wird nach Überarbeitung \ndes Schulraumplanungsberichts \ngefällt, ca. April 2021\n\n– �Chinderschlössli: Neubau der Kita \nBaden/Wettingen mit Tagesstruk-\nturenraum im Sommer 2020 \nbezogen. Im 2021 ist die Instand-\nsetzung der Gebäudehülle des \nAltbaus bzw. Chinderschlösslis \ngeplant.\n\n– �Zivilschutzanlagen: Zurzeit durch \nZSO und Werkhof in Abklärung, \nwelche Vereine in den Zivilschutz-\nanlagen verbleiben können, da \nder bauliche Brandschutz nicht \neingehalten ist.\n\n– �Kirchstrasse 24/26: Entscheid zur \nNutzung wird nach Überarbeitung \ndes Schulraumplanungsberichts \ngefällt, ca. April 2021.\n\n– �Immobilienstrategie: In Bearbei-\ntung. Bis Mitte 2021 sind die \nZustandserfassungen, die der \nStrategie als Grundlage dienen, \nfertiggestellt. Parallel dazu \nErarbeitung von GEAK (Bezirks-\nschule abgeschlossen, Friedhof-\nschulhaus abgeschlossen, \nMargeläcker in Arbeit)\n\n– �Gebäudeautomationen: Im \nMargeläcker umgesetzt, in \nBezirksschule für 2022 vorgese-\nhen. Die weiteren Schulliegen-\nschaften folgen mit deren Instand-\nsetzungen bis 2030.\n\n\n\n28  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\n0.4 Gemeindeverwaltung/Personal\n\n0.4.1 Jubiläen beim Personal\n\n30 Jahre\t Spitteler Katharina\t Musikschule\n\t López Vásquez Ignacio\t Musikschule\n\t Kornacki Witold\t Musikschule\n\t Leutwyler Brigitta\t HPS\n\t Esteves De Almeida Etiopia Maria Zulmira\t Reinigung\n\t Hauser Chen Evelyne\t Musikschule\n\n25 Jahre\t Bitonti Serafina\t Reinigung\n\t Keller Stephan\t Steueramt\n\n20 Jahre\t Wohlhauser Pia\t HPS \n\t Bopp Sabrina\t Steueramt\n\t Krassnig Michael\t Repol\n\n15 Jahre\t Fraga Dos Santos De Aguiar Lucília\t Reinigung\n\t Schmidhalter Serge\t Werkhof\n\t Zürcher Hans Peter\t Werkhof\n\t Graf Sabine\t Schule\n\nLeitsatz Legislaturziel Schlüsselmassnahmen Status\n\nWettingen hat eine einheit-\nliche und fortschrittliche \nPersonalpolitik und fördert \ndie leistungsorientierte \nOrganisation mit schlanken \nProzessen.\n\nDie berufliche Fortbildung \nder Mitarbeitenden wird \ngemäss Kompetenzmodell \ngefördert.\n\nErstellen eines Stellenbe-\nschriebs, einer Anforde-\nrungsmatrix und eines \nKompetenzmodells für jede \nStelle und Funktion\n\nDie Stellenprofile sind erstellt und \nwerden laufend durch die \nVorgesetzten aktualisiert. Die \nLohngleichheitsanalyse ist erfolgt, \ndie Auswertung erfolgt im 1. \nQuartal 2021. Das Kompetenzmo-\ndell wird aus Ressourcengründen \nzurückgestellt. \n\nDie Anstellungsbedingun-\ngen sind modernisiert  \nund die Aktualisierung  \ndes Mitarbeiterbeurtei-\nlungs-Prozesses ist \nabgeschlossen.\n\nÜberarbeitung des \nPersonalreglements\n\nAbgeschlossen (2019)\n\n\n\n \t ALLGEMEINE VERWALTUNG  29\n\n10 Jahre\t Sigrist Verena\t Finanzen\n\t Hürzeler Marc\t Werkhof\n\t Bandi Lilianne\t Finanzen\n\t Furrer Charlotte\t Soziale Dienste\n\t Tommer Johanna \t Repol\n\t Isler Franziska \t HPS\n\t Egloff Mirjam\t Steueramt\n\t Hässig Peter\t Hauwartung\n\t Wehrli Nicole\t Musikschule\n\t Riolo Silvia\t Musikschule\n\t Küng Maria\t HPS\n\t Turrion Pablos Adoracion Pilar\t Reinigung\n\t Ruch Andreas\t IT\n\n5 Jahre\t Grossmann Sina\t Soziale Dienste\n\t Consolacion Sandy\t Soziale Dienste\n\t Matuzovic Danijel\t Steueramt\n\t Keller Susanne\t Bibliothek\n\t Hotz Christina\t HPS\n\t Imholz Jessica\t Bau + Planung\n\t Chapuis Claudia\t Schule\n\t Brouwer Rebecca\t Einwohnerdienste\n\t Bütler Claudia\t Repol\n\t von Have Christina\t Soziale Dienste\n\t Gerber Patrizia\t Repol\n\n3 Jahre\t Rickenbacher Ronald A.\t ZSO\n\t Karrer Michael\t Werkhof\n\t Frei Christoph\t Repol\n\t Knecht Claudia\t Bibliothek\n\t Meier Tanja\t Gemeindekanzlei/Bestattungsamt\n\t Schlögl Chris\t Soziale Dienste\n\t Vögele Carola\t Zivilstandsamt\n\t Thut Sandra\t Gemeindebüro/Standortmarketing\n\t Allegra Gaetano\t Repol\n\t Biland Claudio\t Werkhof\n\t Tanner Stefan\t Werkhof\n\t Frei Heike\t Schule\n\t Hertl Thomas\t Werkhof\n\t Meyer Salome\t Musikschule\n\t Hänert Nico\t HPS\n\t Gasser Lara\t Steueramt\n\t Szeverényi Aron\t Musikschule\n\t Erb Cederik\t Soziale Dienste\n\t Peterhans Gabriela\t Soziale Dienste\n\t Klaus Roger\t Repol\n\t Vogt Andreas\t ZSO\n\t Alitovic Emin\t ZSO\n\t Banu Stefan\t Repol\n\t Häusermann Sybille\t Repol\n\t Krebs Roger\t Repol\n\t Rupp Andrea\t Soziale Dienste\n\n\n\n30  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\nPersonalausfl g/Personalfeier\n\nDer Personalausflug sowie die Personalfeier wurden in-\nfolge der Corona-Krise nicht durchgeführt. Den Mitar-\nbeitenden konnte als kleines Trostpflaster ein Wertgut-\nschein des Tägi abgegeben werden.\n\nAus-/Weiterbildungen\n\nIm Berichtsjahr wurden verschiedene bedarfsorientier-\nte Fachseminare und Weiterbildungsveranstaltungen \nbesucht. Teilweise konnten bereits bewilligte Veranstal-\ntungen aufgrund der Corona-Pandemie nicht durchge-\nführt oder mussten verschoben werden.\n\nPersonalbestand\n\nDie Personalfluktuation betrug in der gesamten Verwaltung \nunter 10 %. Die höchste Fluktuation ist in der Bau- und Pla-\nnungsabteilung mit 22 % ersichtlich. Die Fluktuation bei der \nRegionalpolizei ist mit 10 % tiefer als in den Vorjahren. Die \nAbteilung Stab/Dienste hat eine Fluktuation von fast 15 %. \nDie Stabsstellen, die ZSO, der Werkhof sowie die Finanz-\nverwaltung hatten erfreulicherweise im Berichtsjahr keine \nAustritte zu verzeichnen, die Kanzleiabteilung hatte eine \nFluktuation von 15 %, ebenfalls das Betreibungsamt. Die \nanderen Abteilungen liegen unter 10 %. \n\n0.4.2 Personalkommission\n\nAnlässlich einer Sitzung haben sich die Arbeitgeber- und \nArbeitnehmervertretungen der Personalkommission mit \nder Besoldung für das Jahr 2021 auseinandergesetzt. Es \nwurde infolge der aktuellen Lage eine Nullrunde verein-\nbart. Alle Mitarbeitenden durften jedoch einen HGV-Gut-\nschein im Wert von Fr. 50.00 entgegennehmen.\n\n0.4.3 Personalstelle\n\nBerufsbildung\n\nNach einer längeren Zeit der Unsicherheit, ob die Lehr-\nabschlussprüfungen im Jahr 2020 stattfinden oder nicht, \nfiel im Frühling der Entscheid, dass diese aufgrund der \nCorona-Pandemie nicht durchgeführt werden. Auch \nohne Prüfungen haben Delia Buccino, Tabea Hagger \nund Riccardo Ungaro ihre Lehre inkl. Berufsmaturität mit \nsehr guten Resultaten abgeschlossen. Mitte August \n2020 begannen Rahel Bruderer und Sven Käufeler ihre \nBerufsausbildung bei der Gemeinde Wettingen.\n\n16 37 27 28 32 21\n\n1079\n1023\n\n836\n\n1717\n\n931\n\n1570\n\n270 282\n\n72\n\n238\n175\n\n326\n356\n\n223 253\n209 178\n\n98\n\n0.60\n\n0.65\n\n0.70\n\n0.75\n\n0.80\n\n0.85\n\n0.90\n\n0.95\n\n1.00\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n2015 2020\n\nAn\nza\n\nhl\n S\n\nte\nlle\n\nnp\nro\n\nze\nnt\n\ne \npr\n\no \nEi\n\nnw\noh\n\nne\nr\n\nAn\nza\n\nhl\n A\n\nbs\nen\n\nzt\nag\n\ne\n\nEntwicklung Personalkennzahlen\n\n2018 2019\n\nAnzahl Krankheitstage Anzahl \n\nWeiterbildungstage\n\n2016 2017\n\nAnzahl Fluktuationen\n\nAnzahl Unfalltage\n\nAnzahl Stellenprozente pro Einwohner\n\n\n\n \t ALLGEMEINE VERWALTUNG  31\n\n0.5 Informatik\n\n0.5.1 Infrastruktur\n\nDie Pandemie und die damit verbundenen Einschrän-\nkungen und Gegenmassnahmen prägten während wei-\nten Teilen der Berichtsperiode die Aufgaben der Stab-\nstelle Informatik. Insbesondere die explosionsartige \nZunahme von Online-Meetings und Home-Office stellte \neinen Stresstest für Infrastruktur und Organisation dar, \nder dank Flexibilität und Einsatzbereitschaft aller Betei-\nligten erfolgreich bestanden wurde.\n\nBedingt durch die verzögerte Budgetfreigabe startete \ndie Ersetzung des veralteten, zentralen Datenspeichers \n(Storage) rund drei Monate später als vorgesehen. Die \nUmstellung erfolgte ohne Störungen und nennenswerte \nBetriebsunterbrüche. Neu wird eine HPE hyperkonver-\ngente Lösung eingesetzt, d. h. Server, Speicher und \nNetzwerk werden als kostengünstige, effiziente Ge-\nsamtlösung betrieben.\n\nZur Sicherstellung der benötigten Rechenleistung und \nzur Abdeckung der gestiegenen Audio- und Grafikan-\nforderungen wurden die Citrix-Server von virtuellen auf \nneue, physische Systeme ausgelagert.\n\nFür den Rathaussaal wurde eine neue Präsentationsan-\nlage eingeführt, welche die aktuellen Multimedia-Be-\ndürfnisse erfüllt.\n\nAlle IT-Anlagen der Tägi AG wurden termingerecht dem \nproduktiven Betrieb übergeben. Es wurde eine Service-\nvereinbarung mit der Tägi AG abgeschlossen.\n\nDie Stele mit dem Info-Monitor am Bahnhof Wettingen \nwird aus Kostengründen nicht weiter betrieben und \nwurde in Zusammenarbeit mit dem Werkhof zurückge-\nbaut.\n\n0.5.2 IT-Sicherheit\n\nDank zahlreicher Massnahmen blieb die Gemeinde \nWettingen von sicherheitsrelevanten Vorkommnissen \nverschont. Nebst vielen technischen Sicherheitsvor-\nkehrungen wie Firewalls, Antivirussystemen, E-Mail-Si-\ncherheit und das stetige Aktualisieren von Soft- und \nHardware ist die regelmässige Erstellung und Auslage-\nrung von Sicherungskopien ein wichtiger Pfeiler des \nSicherheitskonzepts.\n\nCyberangriffe nehmen generell stark zu. Die Methoden \nder Angreifer werden dabei immer aggressiver, ausge-\nfeilter und umfassender. In der Regel beabsichtigen die \nKriminellen, Daten zu stehlen oder das Opfer hand-\n\nlungsunfähig zu machen, um es anschliessend mit ho-\nhen Lösegeldforderungen zu erpressen. Häufig steht \ndabei der Mensch als Angriffspunkt im Fokus, weshalb \ndie Gefahr nicht alleine durch technische Mittel redu-\nziert werden kann. Die Gemeinde Wettingen hat des-\nhalb ein zusätzliches Programm zur Sensibilisierung \nund Schulung der Mitarbeitenden gestartet. Das mehr-\njährige Programm wird von der Stabstelle Informatik \ngeleitet und in Zusammenarbeit mit einem externen \nPartner umgesetzt.\n\n0.5.3 Anwendungen und Services\n\nMit dem Kanton Aargau und den aargauischen Fach-\nverbänden als Trägerschaft wird eine Online-Plattform \naufgebaut, über welche Einwohnerinnen und Einwoh-\nner zukünftig Verwaltungsdienstleistungen über alle \nEbenen (Bund, Kanton, Gemeinde) bestellen und bezie-\nhen können. Mit durchgängigen Prozessen sollen die \nGemeinden dabei unterstützt werden, die Leistungen \nteil- bis vollautomatisiert über das Portal ausliefern zu \nkönnen. Die Finanzierung läuft von 2020 bis 2023 und \nsieht einen jährlichen Beitrag der Gemeinden vor. Erste \nErgebnisse werden 2021 erwartet.\n\nDie Gemeinde Wettingen hat sich gemeinsam mit meh-\nreren Kantonen und diversen grösseren Städten an der \nNeuausschreibung von Telekommunikations-Leistun-\ngen beteiligt. Die Zuschläge wurden kurz vor Ende des \nBerichtsjahres an mehrere Anbieter erteilt und ermögli-\nchen der Gemeinde Wettingen den Bezug von Tele-\nkommunikationsleistungen zu attraktiven Konditionen.\n\nIm Weiteren wurden im abgelaufenen Jahr folgende Pro-\njekte im Rahmen des bewilligten Budgets umgesetzt:\n- Einführung elektronisches Personaldossier HR\n- �Elektronische Abwicklung Betreibungsprozesse (eSCHKG) \n\nmit Datenübertragung an das Debitorensystem\n- Aktualisierung NEST Gemeindesoftware\n- Aktualisierung Abacus Finanzsoftware\n- Aktualisierung Expert Software im Betreibungsamt\n- �Aktualisierung Tutoris Fallbewirtschaftung Soziale Dienste\n\n0.5.4 Schulinformatik\n\nDie Schulschliessung drei Wochen vor den Frühlingsfe-\nrien hatte für die Schulinformatik einen grossen Zusatz\naufwand zur Folge. In sehr kurzer Zeit erfolgten unzähli-\nge Absprachen, Beratungen, Installationen und \nEinführungen zur Sicherstellung des Unterrichtsbetriebs.\n\n\n\n32  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\nFür den Fernunterricht gelangten je nach Schulstufe un-\nterschiedliche Tools zum Einsatz, die vorhandenen Vi-\nsualizer eigneten sich als Kamera sehr gut für Live-Prä-\nsentationen und Aufzeichnungen.\nDie Koordination und Bereitstellung der iPads und Tab-\nlets für die Ausleihe war aufwändig, insgesamt wurden \n136 Geräte herausgegeben.\n\nWährend der Sommerferien wurde trotz der besonde-\nren Umstände das Projekt zur Einführung von Microsoft \nOffice 365 erfolgreich umgesetzt. Termin- und Budget-\nziele wurden erreicht. Es wurden gleichzeitig 418 Mail-\nboxen mit insgesamt 168 GB Daten gezügelt. Ende \n2020 waren insgesamt 476 Accounts für Lehrpersonen, \nSchulleitungen, Sekretariate, Hauswarte und 825 Ac-\ncounts für Schülerinnen und Schüler der Oberstufe für \ndie Nutzung von Office 365 aktiviert.\n\nGemäss ICT-Konzept 2018-2022 der Schule Wettingen \nwurden im dritten Jahr der Umsetzung wie geplant 50 \nTablets, 146 iPads, 40 Lehrergeräte, 8 Geräte für Schul-\nverwaltung, 18 Beamer und 34 Visualizer ausgeliefert.\n\n0.5.5 Indikatoren Informatik Gemeindeverwaltung\n\n6’642\n\n7’001\n6’840\n\n6’728\n\n7’484\n\n40\n\n45\n\n50\n\n55\n\n60\n\n65\n\n70\n\n75\n\n4’000\n\n4’500\n\n5’000\n\n5’500\n\n6’000\n\n6’500\n\n7’000\n\n7’500\n\n8’000\n\n2016 2017  2018 2019 2020\n\nN\net\n\nto\nau\n\nfw\nan\n\nd \nin\n\n F\nr.\n\nN\net\n\nto\nau\n\nfw\nan\n\nd \nin\n\n F\nr.\n\nIndikatoren Informatik\n\nNettoaufwand je FTE Gemeindeverwaltung Nettoaufwand je Einwohner\n\n\n\n \t ALLGEMEINE VERWALTUNG  33\n\n0.6 Friedensrichter\n\nDie Tätigkeit der Friedensrichter/-in im Bezirk Baden, Kreis IV* kann wie folgt rapportiert werden:\n\n\t 2018\t 2019\t 2020\n\t\t\t \nVergleiche \t 13\t 11\t 51\nEntscheide\t 2\t 3\t 6\nUrteilsvorschläge\t 5\t 0\t 4\nEinsprachen gegen Urteilsvorschläge\t 0\t 0\t 1\nKlagebewilligungen\t 12\t 6\t 0\nKlagerückzüge (inkl. aussergerichtliche Einigungen)\t 12\t 3\t 15\nAbschreibungen\t 0\t 4\t 18\nNoch nicht erledigte Fälle\t 7\t 10\t 1\n\n* Gemeinden Bergdietikon, Killwangen, Neuenhof, Spreitenbach, Wettingen, Würenlos\n\n0.7 Unentgeltliche Rechtsauskunft\n\nInfolge des Covid-19 fi l die Rechtsberatung teilweise aus bzw. wurde temporär auf telefonische Auskunftserteilung \numgestellt. Der Aargauische Anwaltsverband hat in der Gemeinde Wettingen im Jahr 2020 an 34 (42) Abenden ins-\ngesamt 177 Beratungen durchgeführt.\n\nWegen des teilweisen Ausfalls und der temporären Umstellung der Unentgeltlichen Rechtsauskunft auf telefonische \nAuskunftserteilung, teilweise für den gesamten Kanton, kann die gewohnte Statistik nicht erstellt werden. Sie wäre \nim Vergleich zu den Vorjahren nicht aussagekräftig. Infolge der kantonsweiten Vereinheitlichung der statistischen \nAngaben werden künftig nur noch die Anzahl Einsätze und Beratungen ermittelt werden.\n\n0.8 Einbürgerung und Integration\n\n0.8.1 Ordentliche Einbürgerungen\n\nDie Kommission für Einbürgerung und Integration hat 2020 insgesamt 22 (11) Sitzungen abgehalten.\n\nDas Stimmvolk hat der beschlossenen Änderung des Gesetzes über das Kantons- und Gemeindebürgerrecht \n(KBüG) des Grossen Rates am 9. Februar 2020 zugestimmt. Die beschlossenen Änderungen gelten seit dem 1. Juli \n2020. Mit dieser Gesetzesänderung stellt die Überprüfung der staatsbürgerlichen Kenntnisse neu eine Vorausset-\nzung für die Gesuchseinreichung dar. Als staatsbürgerliche Kenntnisse gelten Grundkenntnisse der geografischen, \nhistorischen, politischen und gesellschaftlichen Verhältnisse der Schweiz und im Kanton Aargau. Neu muss der \nstaatsbürgerliche Test bereits vor der Einreichung des Gesuchs absolviert und bestanden werden. Auch wird die \nWartefrist beim Sozialhilfebezug auf zehn Jahre erhöht. Bis anhin galt eine Frist von drei Jahren. Wer neu zehn Jah-\nre unmittelbar vor Gesuchseinreichung Sozialhilfe bezog bzw. während des Einbürgerungsverfahrens bezieht, kann \nnicht eingebürgert werden. Ist die bezogene Sozialhilfe vollständig zurückbezahlt, ist eine Einbürgerung weiterhin \nmöglich. Die Ausnahmeregeln für Härtefälle gelten unverändert.\n\nIm Jahr 2020 sind 38 neue Einbürgerungsgesuche eingereicht worden. Die Anzahl hängiger Gesuche konnte im \nVergleich zum Vorjahr trotz Unterbruch der Einbürgerungsgespräche im Frühling 2020 abgebaut werden.\n\n\n\n34  ALLGEMEINE VERWALTUNG\n\n0.8.2 Erleichterte Einbürgerungen\n\nBei den erleichterten Einbürgerungen ist der Bund alleiniger Entscheidungsträger. Der zuständige Kanton und die \nGemeinde haben lediglich ein Anhörungs- und Beschwerderecht. Im Jahr 2020 sind in Wettingen 9 (15) Personen \nbefragt und 15 (21) Erhebungsberichte erstellt worden.\n\n0.8.3 Integration\n\nZusammen mit vier Partnergemeinden betreibt die Gemeinde Wettingen die Fachstelle Integration Region Baden. \nDie Fachstelle hat ihre Tätigkeit im Jahr 2019 aufgenommen und ist bereits die wichtigste Anlaufstelle und Fachstel-\nle für Integrationsfragen. Sie übernimmt für die Gemeinde Einzelfallberatungen, setzt strategische Ziele um und \nbietet durch eigene Fachworkshops und Schulungen einen grossen Mehrwert für alle Stakeholder. Private Personen \nund Organisationen werden in ihrer lokalen Arbeit gestärkt und ihre Arbeit kann professionell durchgeführt werden.\n\nNachdem im Frühjahr 2020 klar wurde, dass die definierten Jahresziele nicht alle in geplanter Form erreicht werden \nkönnen, wurden sofort neue Ziele gesteckt und deren Umsetzung an die Hand genommen. Workshops fanden in \nkleinerem Rahmen mit Schutzkonzept statt, die digitalen Kanäle wurden ausgebaut und genutzt und es wurde er-\nfolgreich nach neuen Möglichkeiten zur Zielgruppenerreichung gesucht.\n\nDie Fachstelle Gesellschaft arbeitet eng mit der Fachstelle Integration zusammen und stellt sicher, dass die Bedürf-\nnisse der Gemeinde Wettingen in der regionalen Arbeit aufgenommen werden.\n\n\n\n \t ALLGEMEINE VERWALTUNG  35\n\n0.9 Standortmarketing\n\n0.9.1 Allgemeines\n\nDie Aufgaben des Standortmarketings werden von der \nLeiterin Gemeindebüro übernommen und in einem stark \nreduzierten Ausmass neben den anfallenden Gemeinde-\nbüro-Arbeiten erledigt. Die eigentlich anstehenden Arbei-\nten im Bereich Standortmarketing/Standortentwicklung \nkönnen nur zu einem kleinen Teil erledigt werden. Auch \nkann mit diesem kleinen Pensum den Bedürfnissen der \nBevölkerung und des Gewerbes in diesem Bereich nur \nbeschränkt Rechnung getragen werden. \n\n0.9.2 Netzwerkarbeit\n\nIm Zuge der Netzwerkarbeit nahm die Leiterin Standort-\nmarketing an den Sitzungen von Aargau Services und \nAargau Tourismus teil. Des Weiteren pflegt sie einen re-\ngelmässigen Kontakt zu den Medienschaffenden, zu \nStandortmarketing Baden, Limmatstadt, Standortförde-\nrern aus dem Limmattal, Quartiervereinen sowie mit ver-\nschiedenen Wettinger Vereinen. Selbstredend konnten \ndiese Kontakte im 2020 aufgrund der speziellen Situation \nzu einem grossen Teil nicht persönlich gepflegt werden. \n\n0.9.3 Handels- und Gewerbeverein Wettingen (HGV)\n\nMehrere Mitglieder des Gemeinderats nahmen an der \nGeneralversammlung des HGV teil. Weiter finden re-\ngelmässig Gespräche zwischen Gemeindeammann/\nLeiterin Standortmarketing und Vertretern des \nHGV-Vorstands statt. Dabei werden aktuelle Themen \nund Anliegen des Gewerbes besprochen sowie Ideen \nund Lösungen entwickelt. \n\n0.9.4 Medienarbeit\n\nDer Gemeindeschreiber und die Leiterin Gemeindebü-\nro belieferten die Medien mit Text und Bild. Dadurch \nist es gelungen, konstant Artikel über Wettingen zu \nveröffentlichen.\n\n0.9.5 Gewerbegipfel \n\nAm 28. August 2020 fand der dritte Gewerbegipfel \nWettingen statt. Rund 70 interessierte Personen aus \nGewerbe, Industrie und Handel fanden sich im Rat-\nhaussaal zu diesem Networking-Anlass ein. Die An-\nwesenden konnten ein informatives Referat von Car-\nlo Degelo und Oliver Morell, Departement Bau, \nVerkehr und Umwelt, über die Limmattalbahn in Wet-\ntingen erleben. \n\n0.9.6 Sponsoring\n\nDie Leiterin Standortmarketing prüfte zusammen mit \ndem Gemeindeammann Sponsoringanfragen für ver-\nschiedene Anlässe und Gruppierungen. Gemäss ei-\nnem Grundsatzbeschluss konzentrierten sich die ge-\nsprochenen Beiträge auf Wettinger Vereine bzw. \nWettinger Veranstaltungen. Im Berichtsjahr 2020 \nkonnten sehr viele Veranstaltungen nicht durchge-\nführt werden, weshalb sehr wenig Sponsoringanfra-\ngen eingegangen sind.\n\n\n\n36  ÖFFENTLICHE SICHERHEIT\n\nnertrag konnte mit rund Fr. 909’200.00 im Vergleich \nzum Vorjahr deutlich gesteigert werden (+ 12 %). Die \nerfreuliche Ergebnisverbesserung konnte durch ver-\nschiedene eingeleitete und umgesetzte Massnahmen \nsowie neue Prozessabläufe beim Betreibungsamt er-\nzielt werden.\n\nHäufiger als im Vorjahr musste das Betreibungsamt die \nPolizei hinzuziehen: In 789 Fällen (Vorjahr: 713) musste \ndie Polizei Zahlungsbefehle zustellen oder die Schuld-\nnerinnen und Schuldner zuführen (+ 11 %). Insgesamt \nsechs Strafanzeigen mussten wegen Pfändungsbe-\ntrug, Verfügung über mit Beschlag belegte Vermögens-\nwerte und Ungehorsam gegen amtliche Verfügungen \nbei der Staatsanwaltschaft Baden eingereicht werden. \n\n1. Ö � entliche Sicherheit\n1.1 Betreibungsamt \n\nDie Anzahl der ausgestellten Zahlungsbefehle hat ge-\ngenüber dem Vorjahr um 631 Stück abgenommen und \nbeträgt per Ende 2020 4’787 (- 12 %). Die deutliche \nReduktion der Fallzahlen ist vor allem auf den vom \nBundesrat verfügten Rechtsstillstand vom 19. März bis  \n4. April 2020 gemäss Art. 62 SchKG zurückzuführen.\n\nAuch die elektronisch eingereichten Betreibungsbe-\ngehren (eSchKG) haben abgenommen. Insgesamt wur-\nden 2’598 eSchKG-Begehren eingereicht (- 11.5 %). \nLeicht zunehmend waren die ausgestellten Konkursan-\ndrohungen. Insgesamt musste der Konkurs 81 Mal an-\ngedroht werden (+ 8 %). Die Eingänge der Fortset-\nzungsbegehren und die tatsächlich vollzogenen \nPfändungen sind fast identisch zum Vorjahr. Bei 3’542 \n(+ 0.5 %) eingegangenen Fortsetzungsbegehren muss-\nten 3’040 Pfändungen vollzogen werden (+ 1.0 %).\n\nDie Forderungssumme aller Betreibungen liegt mit  \nFr. 15.07 Mio. unter dem Vorjahreswert (- 4 %). Die An-\nzahl der ausgestellten Verlustscheine ist mit total 1’847 \nAusfertigungen gestiegen (+ 6 %). Der Brutto-Gebühre-\n\n5050\n\n5251\n\n5157\n\n5418\n\n4787\n\n2698\n\n3174\n\n3216 3010\n\n3040\n\n1582\n\n1791\n\n1881\n\n1730\n\n1847\n\n1132\n\n1638\n\n2394\n\n2903 2598\n\nFr. 950’000 \n\nFr. 900’000 \n\nFr. 850’000 \n\nFr. 800’000 \n\nFr. 750’000 \n\nFr. 700’000 \n\nFr. 650’000 \n\nFr. 600’000\n\nFr. 1’000’000\n\n0\n\n1’000\n\n2’000\n\n3’000\n\n4’000\n\n5’000\n\n6’000\n\n2019\n\nGe\nbü\n\nhr\nen\n\ner\ntr\n\nag\n\nAn\nza\n\nhl\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nfä\nlle\n\n         2020\n\nausgestellte Verlustscheine\n\n2016 2017\n\nausgestellte Zahlungsbefehle \n\neSchKG Betreibungsbegehren\n\n      2018\n\nvollzogene Pfändungen \n\nGebührenertrag\n\n\n\n \t ÖFFENTLICHE SICHERHEIT  37\n\n1.2 Einwohnerdienste\n\n1.2.1 Bevölkerungsentwicklung\nEnde des Berichtsjahres umfasste die Bevölkerung 21’167 Personen, gegenüber 20’993 im Vorjahr. Diese Zahl setzt \nsich zusammen aus 15’137 (15’117) Personen schweizerischer Nationalität und 6’030 (5’876) Ausländerinnen und \nAusländern. Damit beträgt die Zunahme gegenüber dem Vorjahr 174 (73) Personen. Bei der schweizerischen Wohn-\nbevölkerung beträgt die Zunahme 20 (67) Personen. Die ausländische Wohnbevölkerung ist um 154 (6) Personen \nangestiegen. Prozentual beträgt der Zuwachs der schweizerischen Wohnbevölkerung 0.13 % (0.44 %), jener der aus-\nländischen Wohnbevölkerung 2.62 % (0.10 %). Der Ausländeranteil beträgt neu 28.5 % (28.0 %).\n\nEnde September 2020 wurde mit 21’243 die höchste je in Wettingen registrierte Einwohnerzahl verzeichnet.\n\n1.2.2 Kurzaufenthalter/Grenzgänger\n\nMit Stichtag 30. Juni 2020 waren in Wettingen 47 (93) Personen mit einer Kurzaufenthaltsbewilligung gemeldet. Die \nZahl der registrierten Grenzgänger und Grenzgängerinnen belief sich auf 15 (16) Personen.\n\n1.2.3 Wochenaufenthalter/Aufenthalter\n\nIm Bevölkerungsbestand nicht inbegriffen sind 62 (73) Wochenaufenthalterinnen und Wochenaufenthalter, d. h. Per-\nsonen, die in Wettingen nur mit Heimatausweis gemeldet sind und regelmässig an ihren Hauptwohnsitz zurückkeh-\nren. Ebenfalls nicht im Bevölkerungsbestand enthalten sind 116 (126) Aufenthalter und Aufenthalterinnen, die ihren \nHauptwohnsitz in einer anderen schweizerischen Gemeinde haben, aber in Wettingen wohnhaft sind. In der Regel \nhandelt es sich dabei um Bewohnerinnen und Bewohner von Heimen (z. B. Alters- und Pflegeheime).\n\n1.2.4 Einwohnerinnen und Einwohner nach Zivilstand\n\nNach Zivilstand gliedert sich die Einwohnerzahl per Ende Jahr wie folgt:\n\nledig\t�  9’393\nverheiratet\t�  8’780\ngeschieden\t�  1’867\nverwitwet\t�  1’091\nin eingetragener Partnerschaft\t�  31\nübrige\t�  5\n\n\n\n38  ÖFFENTLICHE SICHERHEIT\n\n1.2.5 Bevölkerungsentwicklung\n\n1.2.6 Bevölkerungsbewegung\n\nZugänge\t\t  Abgänge\n\n– Schweizer Zuzug\t 754\t – Schweizer Wegzug\t 831\n– Schweizer Einbürgerung\t 88\t – Ausländer Wegzug\t 503\n– Ausländer Zuzug\t 709\t – Ausländer Einbürgerung\t 88\n– Schweizer Geburt\t 159 \t – Schweizer Todesfälle\t 172\n– Ausländer Geburt\t 57 \t – Ausländer Todesfälle\t 32\n\n1.2.7 Ortsbürger\n\nVeränderung der Ortsbürgerinnen und Ortsbürger in den vergangenen Jahren:\n\nEnde Jahr\t weiblich\t männlich\t Total\n\n2020\t 430\t 360\t\t 790\n2019\t 434\t 367\t\t 801\n2018\t 449\t 376\t\t 825\n2017\t 459\t 379\t\t 838\n2016\t 466\t 383\t\t 849\n2015\t 475\t 387\t\t 862\n\n14’956 15’026 15’050 15’117 15’137\n\n5’611 5’764 5’870 5’876 6’030\n\n20’567 20’790 20’920 20’993 21’167\n\n0\n\n5’000\n\n10’000\n\n15’000\n\n20’000\n\n2016 2019 2020\n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\nBevölkerungsentwicklung der Gemeinde Wettingen\n\n2017 \n\nSchweizer/innen\n\n2018 \n\nAusländer/innen Total\n\n\n\n \t ÖFFENTLICHE SICHERHEIT  39\n\n1.2.8 Konfessionen\n\nIm Jahr 2020 sind gemäss Einwohnerregister 146 (149) \nPersonen aus der römisch-katholischen und 78 (86) Perso-\nnen aus der evangelisch-reformierten Kirche ausgetreten.\n\n1.2.9 \t� Nationalitätszugehörigkeit der  \nausländischen Staatsangehörigen\n\nDie 6’030 (5’876) Ausländerinnen und Ausländer stam-\nmen aus 103 (103) verschiedenen Nationen. Die Her-\nkunftsländer mit den meisten Personen sind:\n\nItalien\t�  1’412\nDeutschland\t�  765\nKosovo\t�  385\nNordmazedonien\t�  364\nTürkei� 331\nPortugal\t� 319\nSerbien\t� 283\nBulgarien� 190\nSpanien\t� 169\nÖsterreich\t�  147\nKroatien\t� 100\nGriechenland\t�  89\nFrankreich\t�  84\n\n1.2.10\t� Asylsuchende und vorläufi  \naufgenommene Personen\n\nIn Wettingen waren per Ende Jahr 2 (9) ausländische \nPersonen als Asylsuchende und 82 (80) als vorläufig \naufgenommene Personen gemeldet.\n\n1.2.11 Haushaltsbestand\n\nEnde 2020 wurden in Wettingen 10’621 (10’536) Woh-\nnungen verzeichnet. Bei einer Einwohnerzahl von 21’167 \nergibt dies pro Wohnung einen Durchschnitt von 1.99 \n(2.00) Personen.\n\n1.2.12 Identitätskarten \n\nIdentitätskarten wurden im Berichtsjahr 683 (739) bean-\ntragt. Die Fotos dazu werden in der Regel direkt von den \nEinwohnerdiensten gemacht.\n\n8157\n\n8040\n\n7833\n\n7637\n\n7429\n\n3492\n\n3443\n\n3393\n\n3251\n\n3163\n\n33 38 30 25 19\n\n8885\n\n9269\n\n9664\n\n10080\n\n10553\n\n0\n\n2’000\n\n4’000\n\n6’000\n\n8’000\n\n10’000\n\n2016 2017 2018 2020\n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\nKonfessionen\n\nröm.-katholisch ev.-reformiert christ-katholisch\n\n        2019\n\nübrige und konfessionslos\n\n\n\n40  ÖFFENTLICHE SICHERHEIT\n\n1.2.13 Fundbüro\n\nIm Jahr 2020 wurden 122 (194) Fundsachen abgegeben, die durch die Einwohnerdienste zur Ermittlung des Eigen-\ntümers registriert wurden. In dieser Zahl nicht enthalten sind Fundsachen mit keinem oder nur sehr geringem Wert. \nDie am häufigsten abhanden gekommenen Gegenstände sind Schlüssel und Portemonnaies.\n\n1.2.14 Hundekontrolle\n\nPer 31. Dezember 2020 waren in Wettingen 743 (679) Hunde registriert. Auf 1’000 Einwohnende entfallen somit 35 \n(32) Hunde.\n\n1.2.15 Initiativen und Referenden\n\n1.2.16 eUmzugAG\n\nVon der Dienstleistung «eUmzug», mit welcher Per-\nsonen ihren Umzug online und damit zeit- und orts-\nunabhängig der Gemeindeverwaltung melden kön-\nnen, haben im Berichtsjahr 980 (624) Personen aus \nWettingen Gebrauch gemacht. Insgesamt bieten der-\nzeit 17 (14) Kantone diesen Dienst an.\n\n\t\n\n1.2.17 Schalterkontakte\n\nIm Jahr 2020 verzeichneten die Einwohnerdienste am \nSchalter 9’656 (13’717) Kundenkontakte. Aufgrund \nder Corona-Situation mussten die Schalter der Ge-\nmeindeverwaltung von Mitte März bis Mitte Mai für die \nBevölkerung geschlossen werden. Sämtliche Dienst-\nleistungen der Einwohnerdienste wurden in dieser Zeit \ntelefonisch, schriftlich oder elektronisch angeboten. \nNur noch in wenigen Fällen war, nach Terminvereinba-\nrung, eine persönliche Vorsprache notwendig. Auch in \nder übrigen Zeit hat die Bevölkerung vermehrt von den \nelektronischen und schriftlichen Kommunikationswe-\ngen Gebrauch gemacht, um persönliche Kontakte zu \nvermeiden.\n\n16\n\n11\n\n14\n\n17\n\n13\n\n9\n\n5\n4\n\n5\n4\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n0\n\n2\n\n4\n\n6\n\n8\n\n10\n\n12\n\n14\n\n16\n\n18\n\n2016 2018 2020\n\nAn\nza\n\nhl\n U\n\nnt\ner\n\nsc\nhr\n\nift\nen\n\nAn\nza\n\nhl\n In\n\niti\nat\n\niv\nen\n\n u\nnd\n\n R\nef\n\ner\nen\n\ndu\nm\n\nUnterschriftenkontrolle\n\n2017\n\nAnzahl Initiativen\n\nTotal Unterschriften Initiativen\n\n2019\n\nAnzahl Referenden\n\nTotal Unterschriften Referenden\n\n\n\n \t ÖFFENTLICHE SICHERHEIT  41\n\n1.3 Gemeindebüro\n\n1.3.1 Parkbewilligungen\n\nDer Verkauf von Parkbewilligungen (Tag und Nacht) für An-\nwohnerinnen und Anwohner sowie für Pendlerinnen und \nPendler erfolgt durch das Gemeindebüro. Für kurzzeitiges \nParkieren besteht die Möglichkeit, Tagesbewilligungen zu \nbeziehen.\n\nIm Berichtsjahr wurden Parkbewilligungen für rund  \nFr. 667’100 (Fr. 707’300) ausgestellt. \n\n1.3.2 Nachtparking\n\nDie Betreuung des Nachtparkings erfolgt seit Januar 2019 \ndurch das Gemeindebüro. Die Kontrolle ist weiterhin bei der \nRegionalpolizei Wettingen-Limmattal angesiedelt. Die ganze \nGemeinde ist in verschiedene Sektoren aufgeteilt, welche \nregelmässig abgefahren und sämtliche Kontrollschilder von \nden auf öffentlichem Grund abgestellten Fahrzeugen erfasst \nwerden. Seit Spätherbst 2020 verfügt die Regionalpolizei \nüber eine Erfassungskamera, welche die Aufnahme der \nKontrollschilder massiv vereinfacht. Durch diese Moderni-\nsierung können in kürzerer Zeit mehr Fahrzeuge erfasst wer-\nden. Auch wird die anschliessende Verarbeitung einfacher, \nda die gesammelten Daten mit einer Schnittstelle in die ent-\nsprechende Software übernommen werden können. \n\n163’875\n\n218’525\n\n232’675\n\n263’832\n\n239’010\n\n203’150\n\n282’490\n\n282’130\n\n377’609\n\n371’550\n\n19’950\n35’630 44’465\n\n65’850 56’552\n\n0\n\n50’000\n\n100’000\n\n150’000\n\n200’000\n\n250’000\n\n300’000\n\n350’000\n\n400’000\n\n2016 2017 2020\n\nBe\ntr\n\nag\n i\n\nn \nFr\n\n. \n\nUmsatz Parkkarten\n\nNachtparking\n\n                      2018\n\nParkkarte Einwohnende\n\n              2019   \n\nParkkarte Pendler\n\n\n\n42  ÖFFENTLICHE SICHERHEIT\n\n1.3.3 SBB-Tageskarten\n\nAnzahl Karten pro Tag: bis August 8, ab September 6�(8)\nKosten: \t\t�  Fr. 45.00 (45.00)\nJährliche Auslastung: \t\t�   70.61 % (93.87 %)\n\nDurch die Covid-19-Pandemie kam der Tageskartenver-\nkauf im Frühling praktisch zum Erliegen. Auch die eher \nhohen Corona-Fallzahlen gegen Ende Jahr machten \nsich bei den Tageskarten bemerkbar. Die SBB haben \nkeine Ausfallentschädigungen der Gemeinden über-\nnommen. \n\nDie Tageskarten für ein Jahr werden jeweils im Septem-\nber angeschafft. Um die Einnahmenausfälle in der Jah-\nresrechnung teilweise auffangen zu können, wurden nur \nnoch sechs Tageskarten angeschafft.\n\n1.3.4  �Bewilligungen für die Benützung des öffentli-\nchen Grundes\n\nDie Benützung des öffentlichen Grundes ist bewilligungs-\npflichtig. Gesamthaft wurden im Berichtsjahr 38 (130) Be-\nwilligungen erteilt. Der Grossteil der Bewilligungen wurde \nschlussendlich nicht genutzt, da die Anlässe aufgrund \nder Bundesvorgaben nicht durchgeführt werden konnten. \n\n1.3.5 Neujahrsapéro\n\nAm 1. Januar 2020 fand vor der Kirche St. Anton wieder-\num der traditionelle Neujahrsapéro statt. Bei Wein und \nZopf stiessen rund 300 Einwohnerinnen und Einwohner \nauf das neue Jahr an. Die Neujahrsansprache hielt der \nWettinger Kunstschaffende Cesco Peter. \n\n1.3.6 Wohnungsnachweisstelle\n\nMit Stichtag 1. Juni 2020 hat das Gemeindebüro 34 (51) \nLeerwohnungen ermittelt. Die Zahl teilt sich wie folgt \nauf:\n\n\t 2018\t 2019\t 2020\n1-Zimmer\t 3\t 5\t 1\n2-Zimmer\t 7\t 9\t 7\n3-Zimmer\t 16\t 23\t 13\n4-Zimmer\t 7\t 14\t 3\n5-Zimmer\t 1\t 0\t 6 \n6-Zimmer und mehr\t 0\t 0\t 4\n\n0\n\n10\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n90\n\n100\n\nJan\nuar\n\nFe\nbruar\n\nMärz April Mai Juni\nJul\ni\n\nAu\ngu\nst\n\nSe\nptember\n\nOkto\nber\n\nNove\nmber\n\nDezember\n\nAu\nsla\n\nst\nun\n\ng \nin\n\n %\n\nMonatliche Auslastung SBB Tageskarten\n\n2016 2017 2018 2019 2020\n\n\n\n \t ÖFFENTLICHE SICHERHEIT  43\n\n1.4 Zivilstandswesen\n\n1.5 Bestattungswesen\n\nIm Berichtsjahr starben 214 (199) Einwohner und Einwohnerinnen. Davon waren 178 (172) Schweizer Bürgerinnen und \nBürger sowie 36 (27) Ausländerinnen und Ausländer.\n\n89 93\n\n106\n\n107\n\n10074\n\n89 92 70 62\n\n171 142\n\n161\n\n150\n\n160\n\n193\n\n191\n\n196\n\n202\n\n237\n\n412\n\n341 327\n\n493\n\n271\n\n277\n\n125\n\n140 108 70\n\n112 86 91\n\n115\n\n84\n\n53’000\n\n53’500\n\n54’000\n\n54’500\n\n55’000\n\n55’500\n\n56’000\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n2016 2017 2018 2019 2020 An\nza\n\nhl\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr \nZi\n\nvi\nlst\n\nan\nds\n\nkr\nei\n\ns \nW\n\net\ntin\n\nge\nn\n\nAn\nza\n\nhl\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nfä\nlle\n\nGeschäftsfälle Zivilstandswesen\n\nAnerkennungen\n\nEhevorbereitungsverfahren mit ausgestellter Trauungsermächtigung oder \n\nEhefähigkeitszeugnis Eheschliessungen und Eintragungen Partnerschaften\n\nTodesfälle\n\nBeurkundungen Gerichts- und Verwaltungsentscheide\n\nVorregistrierung Personendaten\n\nBeurkundungen Sonderzivilstandsamt\n\nEinwohner Zivilstandskreis Wettingen\n\n13 11 13\n10 10\n\n59\n\n83\n87\n\n79\n\n92\n\n39 39\n\n18\n\n26\n33\n\n12 14\n\n6\n\n15 15\n\n38\n35\n\n26\n31\n\n20\n\n46\n\n36\n\n48\n\n59 61\n\n1 0 2 0 0\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n2016 2018 2019\n\nAn\nza\n\nhl\n G\n\nrä\nbe\n\nr\n\nBestattungen Gemeinde Wettingen\n\n        2017 \n\nGemeinschaftsgräber Plattengrab\n\n                     2020 \n\nErdbestattungsgrab neuUrnengrab neu \n\nBestehende Gräber Keine Beisetzung/auswärts Kindergrab\n\n\n\n44  ÖFFENTLICHE SICHERHEIT\n\nunter erschwerten Bedingungen vollzogen werden. \nDie fast täglich wechselnde Corona-Situation zwang \nlaufend zu Anpassungen im Dienstbetrieb. Die Regio-\nnalpolizei musste das ganze Jahr hindurch, insbeson-\ndere während des Lockdowns im Frühling, die von \nBund und Kanton beschlossenen Massnahmen \ndurchsetzen und deren Einhaltung in Absprache und \nin Zusammenarbeit mit den verschiedenen kantona-\nlen Behörden überprüfen. Die Versammlungsfreiheit \nwar ebenso eingeschränkt wie die Abstände zwischen \nden Personengruppen. Die Repol ist eine Notfallorga-\nnisation und muss die Notrufe und Hilfestellungen in \njedem Fall gewährleisten können. Es war Flexibilität \nauf allen Stufen gefragt. Mit konsequenter und diszip-\nlinierter Einhaltung der Schutz- und Hygienemass-\nnahmen konnten die Mitarbeitenden der Regionalpo-\nlizei eine Ansteckung mit dem Covid-19-Virus \nvermeiden. Trotz vieler Einschränkungen und dank \ngrosser polizeilicher Anstrengungen konnte die Regi-\nonalpolizei ihren Grundauftrag im ganzen Einsatzge-\nbiet trotz Pandemie professionell erfüllen. Von gravie-\nrenden Grossereignissen blieb die Repol im \nvergangenen Jahr verschont.\n\n1.6.2 Kennzahlen und statistische Auswertungen\n\t\nDie Kennzahlen stammen einerseits aus den Dienstleis-\ntungsrapporten der Regionalpolizei, andererseits aus \ndem Reporting-Tool des Rapportierungssystems Polaris \nund der internen Geschäftskontrolle.\n\n1.6 Regionalpolizei Wettingen-Limmattal\n\n1.6.1 Organisation\n\nAllgemeines\n\nDie Regionalpolizei (Repol) erlebte ein polizeilich an-\nspruchsvolles, von der Corona-Pandemie geprägtes \nJahr. Die polizeilichen Amtshandlungen konnten nur \n\n2020\t Wettingen\t Wettingen inkl.\n\t\t  Vertragsgemeinden\n\nPolizeiliche Anhaltungen und Festnahmen \nFestnahmen mit oder ohne Ausschreibung (Inhaftierung)\t 21\t 73\nAnhaltungen, Polizeigewahrsam, Vorführungen Behörde/Arzt\t 63\t 178\n(Aufenthaltsnachforschungen)\t\n\nHäusliche Gewalt\t 71\t 215\n\nDienstleistungen\nEinzug Kontrollschilder\t 78\t 252\nZustellungsaufträge von Zahlungsbefehlen\t 203\t 473\nZuführungen Betreibungsamt\t 316\t 606\nRechtshilfegesuche/Amtshilfe/Aufträge\t 319\t 1’052\nGeschwindigkeitskontrollen\t 164\t 573\nVerkehrsunterricht in Schulen (Stundenaufwand)\t 362\t 874\n\nBerichte\nErleichterte Einbürgerungen\t 20\t 95\nBerichte übrige\t 854\t 1’618\n\n\n\n \t ÖFFENTLICHE SICHERHEIT  45\n\n1.6.3 Anzeigen und Ordnungsbussen/Geschwindigkeitskontrollen\n\n\t Wettingen\t Wettingen inkl.\n\t\t  Vertragsgemeinden\n\nAnzeigen nach Strafgesetzbuch\t 7\t 105\n\nAnzeigen nach Nebengesetzen\nBetäubungsmittelgesetz\t 39\t 120\nAusländergesetz\t 9\t 26\nÜbrige Gesetze und Verordnungen\t 41\t 80\nStrassenverkehrsgesetz übrige Anzeigen\t 165\t 503\nFahren in nicht fahrfähigem Zustand (FiaZ/FuD)\t 26\t 81\nOrdnungsbussenverfahren (OBV) nach Strassenverkehrsgesetz\t 7’626\t 33’239\n\nIm Jahr 2020 wurden in Wettingen 163 Geschwindigkeitskontrollen (GK) durchgeführt. Es wurden 71’147 Fahrzeuge \ngemessen. Dabei waren 3’569 Übertretungen zu verzeichnen, was einem Wert von 5.02 % entspricht. Ein Hotspot ist \ndie Bergstrasse, wo die Übertretungen 12.25 % erreichten.\n\n84 67 97\n\n110 7874\n\n219 150\n\n187\n\n322235 195\n\n203\n\n269 272\n\n752\n\n970\n\n771\n\n573\n\n127\n\n484 330\n\n100\n\n121 88\n\n165 117 82\n\n153\n\n183\n\n865\n959\n\n1529\n\n1029\n874\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1’000\n\n1’200\n\n1’400\n\n1’600\n\n1’800\n\n2017 2020An\nza\n\nhl\n D\n\nie\nns\n\ntle\nist\n\nun\nge\n\nn \n/ A\n\nm\nts\n\nha\nnd\n\nlu\nng\n\nen\n\nAnzahl Dienstleistungen / Amtshandlungen\n\n2018 2019 \n\nZustellungen Zuführungen\n\nStraf-/Nebengesetze ohne OBV Strassenverkehrsgesetz\n\n2016\n\nEinzug Kontrollschilder \n\nRechtshilfegesuche übrige \n\nBerichte\n\n\n\n46  ÖFFENTLICHE SICHERHEIT\n\n1.6.4 Verkehrsinstruktion\n\nAllgemeines\n\nAuch in diesem Jahr gab es im Team der Verkehrsins-\ntruktion eine personelle Änderung. Christoph Frei hat \nintern bei der Repol eine neue Stelle angenommen \nund steht der Verkehrsinstruktion nur noch im kleinen \nRahmen zur Verfügung. \n\nDie Schulkreise sind neu wie folgt unter den Verkehrs\ninstruktoren aufgeteilt:\n\nSchulen Wettingen, Bergdietikon: Fw Sabine Richner\nSchulen Neuenhof, Spreitenbach, Würenlos, HPS Wet-\ntingen: Wm Sonja Kieser\nSchule Killwangen: Wm mbA Christoph Frei\n\nIm Schuljahr 2019/2020 bewegten sich die Gesamt-\nschülerzahlen von Kindergarten (1’135) und Primar-\nschule (2’705) etwa im gleichen Rahmen wie im Vorjahr. \n\nAnfang Jahr wurde mit dem theoretischen Unterricht in \nden 3. und 4./5. Klassen begonnen. Das Fahrtraining \nnach den Frühlingsferien musste aufgrund der Pande-\nmie abgesagt werden. Einzig in Wettingen konnte im \nJuni eine Ausnahme gemacht werden, dies, weil die \nSchülerinnen und Schüler nach den Sommerferien das \nSchulhaus wechseln und den Schulweg grösstenteils \nmit dem Fahrrad bewältigen müssen.\n\nNach den Sommerferien wurde mit dem Unterricht in \nden Kindergärten und den 1. Klassen begonnen. Da-\nnach folgte die Kickboard-Schulung in den 2. Klassen.\n\nWiederum wurde die Verkehrsinstruktion an den Kinder-\ngärten in allen Vertragsgemeinden durch die Aktion «Ich \nkann das – ich geh zu Fuss in die Schule» der Partneror-\nganisation badenmobil unterstützt.\n\nVeloprüfung\n\nDie Veloprüfung wurde aufgrund der Corona-Pandemie \nin allen Schulkreisen der Regionalpolizei Wettingen-\nLimmattal abgesagt. \n\nAktion Schulbeginn\n\nDas Schuljahr 2019/2020 startete im August mit über \n1’700 Kindergartenkindern und Erstklässlerinnen und \nErstklässlern, welche vielfach ihren Schulweg zum ersten \nMal unter die Füsse nahmen. Die Regionalpolizei zeigte \nan neuralgischen Punkten vor Schulen und Kindergärten \nPräsenz, auch wurde mittels Geschwindigkeitskontrollen \nder Verkehr überwacht. Die Aktion «Schulbeginn» wird \nalljährlich im ganzen Kanton durchgeführt.\n\n11’268\n9’612 9’695 8’867\n\n7’626\n\n24’185\n\n28’853\n26’527\n\n28’812\n\n33’239\n\n0\n\n5’000\n\n10’000\n\n15’000\n\n20’000\n\n25’000\n\n30’000\n\n35’000\n\n2016 2018 2019 2020\n\nAn\nza\n\nhl\n B\n\nus\nse\n\nn\n\nEntwicklung Bussen OBV / GK\n\n                     2017\n\nAnzahl Bussen OBV / GK Wettingen Anzahl Bussen OBV / GK Total\n\n\n\n \t ÖFFENTLICHE SICHERHEIT  47\n\nZeitaufwand\n\nIm Jahr 2020 wurden insgesamt 1’200 Stunden für den \nVerkehrsunterricht aufgewendet, ein grosser Anteil fiel \nadministrativen Aufgaben zum Opfer. Aufgrund der Co-\nrona-Situation fiel die Anzahl aufgewendeter Stunden \ntiefer aus. Strafunterricht im Auftrag der Jugendanwalt-\nschaft musste im Jahr 2020 keiner durchgeführt wer-\nden.\n\n1.6.5 Polizeiliche Jugendsachbearbeitung\n\nDie Jugendpolizei Wettingen arbeitet vorwiegend im \npräventiven Bereich und ist der Dienstgruppe 5 ange-\ngliedert. Die Präventionslektionen werden in den Ver-\ntragsgemeinden flächendeckend in den 5. und 6. Klas-\nsen durchgeführt. Trotz Corona und Lockdown im \nFrühling konnten im vergangenen Schuljahr alle Klas-\nsen besucht werden, auch wenn Termine mehrfach \nverschoben werden mussten. Im neuen Schuljahr, wel-\nches im August 2020 begann, konnten mit spezifischer \nPlanung dennoch bereits einige Klassen besucht wer-\nden. \n\nDie Jugendpolizei ist mit den diversen Jugendorgani-\nsationen, Schulleitungen und den Schulsozialarbeiten-\nden gut vernetzt. Zweimal pro Jahr findet zudem ein \nTreffen mit der OKJA (Offene Kinder- und Jugendarbeit \nRegion Baden) statt. Einmal musste dies aus den be-\nkannten Gründen auf dem virtuellen Weg durchgeführt \nwerden. Auch beim kantonsübergreifenden Vernet-\n\nzungstreffen mit der Polizei in Dietikon sowie mit diver-\nsen Sozialorganisationen war die Regionalpolizei Wet-\ntingen-Limmattal anwesend. Diese Vernetzung wird \nvon allen Seiten sehr geschätzt und ist auch ein Be-\nstandteil der Präventionsarbeit.\n\nAufgrund der Corona-Pandemie wurden gerade im \nFrühjahr während des Lockdowns fast täglich Patrouil-\nlen im Bereich Prävention und aufsuchende Arbeit \ndurchgeführt. Dies, weil die Schulen geschlossen wer-\nden mussten und somit auch die Verkehrsinstruktion \nausfiel. Dabei konnte festgestellt werden, dass es sich \nbei den Angetroffenen nicht wirklich um Jugendliche, \nsondern mehrheitlich um junge Erwachsene im Alter \nzwischen 18 und 25 Jahren handelt, welche sich mit \nden Bestimmungen schwer taten.\n\nDie Jugendpolizisten führten soweit möglich Hotspots-\nKontrollen in Schul- und Parkanlagen, Bahnhöfen, öf-\nfentlichen Einrichtungen usw. durch. Die Vandalenakte \nwie Sachbeschädigungen, Littering und Sprayereien \nkonnten dadurch leider aber nicht gänzlich einge-\ndämmt werden. Wenn bei diesen Jugendpatrouillen bei \nden Schulhäusern und Kindergärten Jugendliche und \njunge Erwachsene beim Konsum von Alkohol oder \nDrogen festgestellt werden konnten, wurden diese ent-\nsprechend ihrem Fehlverhalten zur Rechenschaft ge-\nzogen.\n\nDer Zeitaufwand der Jugendpolizei betrug im Jahr \n2020 für alle sechs Vertragsgemeinden insgesamt 553 \nStunden.\n\n\n\n48  ÖFFENTLICHE SICHERHEIT\n\n1.7 Feuerwehr\n\n1.7.1 Alarme und Einsätze\n\nDas Feuerwehrjahr 2020 begann mit vielen personellen \nNeuerungen. Diverse Funktionen wurden neu besetzt. \nIm Jahr 2020 musste die Feuerwehr Wettingen zu ins-\ngesamt 76 Einsätzen ausrücken. Diese Zahl liegt exakt \nauf Vorjahresniveau. Die totalen Einsatzstunden belie-\nfen sich im Jahr 2020 auf 1’566. Hier wird das Vorjahr \nmit fast 400 Stunden übertroffen. Eine Verringerung \nder Einsatzstunden konnte trotz Lockdown nicht ver-\nzeichnet werden.\n\nDie Schwergewichte bei den Einsatzarten und den auf-\ngewendeten Einsatzstunden waren auch im Jahr 2020 \nwieder die Waldbrandbekämpfungen, aber auch Scha-\ndendienst-Einsatz (Ölwehr Land/Wasser) gehörten zu \nden stundenintensiveren Einsätzen.\nDer Übungsdienst wurde wie in früheren Jahren analy-\nsiert auf die aktuellen klimatischen Bedingungen ange-\npasst. Insgesamt wurden 56 Übungen durchgeführt \nund zusätzlich noch 365 Stunden in obligatorische \nFahrübungen investiert. Dank der guten Vorbereitun-\ngen durch die Übungsleiter konnten spannende und \n\nrealitätsnahe Übungssequenzen durchgeführt werden, \nunter Einhaltung der immer aktuell geltenden Corona- \nSchutzmassnahmen.\n\n1.7.2 Korpsbestand\n\nDas Feuerwehrkorps von Wettingen umfasste im Jahr \n2020 93 (Vorjahr 87) Mann/Frau.\n\nWasserleitungsbruch Roggenstrasse\n\n6\n\n16\n\n12\n14 13\n\n9\n6\n\n13\n11\n\n18\n\n0\n3\n\n5 5\n8\n\n36\n\n17\n\n28\n\n17\n19\n\n9 9 9\n\n14\n\n5\n\n28\n\n20\n\n34\n\n13 13\n\n1 0 0\n2\n\n0\n\n36\n\n40\n\n33\n\n40\n\n4\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\n40\n\n45\n\n2016 2017 2018 2019 2020\n\nAn\nza\n\nhl\n A\n\nla\nrm\n\ne \n/ E\n\nin\nsä\n\ntz\ne\n\nAlarme und Einsätze Feuerwehr\n\nBrände\n\nBMA (ohne Intervention)/ Falschalarme\n\nEinsatz Boot/ Sperre\n\nTechn. Hilfeleistung/ Elemetarereignisse \n\nPersonenrettungen\n\nDiverse Einsätze (Alarmmässig)\n\nAlarmübungen\n\nGeplante Dienstleistungen (Verkehrsdienst, Saalwachen, etc.)\n\nElementarereignisse\n\nDiverse Einsätze (alarmmässig)\n\n\n\n \t ÖFFENTLICHE SICHERHEIT  49\n\nweise mit einer Vorlaufzeit von weniger als 12 Stunden \nüber mehrere Tage und Wochen geplant, durchgeführt \nund nachbearbeitet worden.\n \nWährend der Zwischenphase der ersten Corona-Welle \nab Anfang März bis zur zweiten Welle ab Ende Sep-\ntember 2020 konnten unter strengen Auflagen die \nwichtigsten Dienstanlässe durchgeführt bzw. nachge-\nholt werden. Dazu gehörten insbesondere die Leis-\ntungserbringung gegenüber Dritten (z. B. Werkhöfe, \nForst oder Altersheime) und die Wartung und Instand-\nstellung der Zivilschutzinfrastrukturen. Der enorme \nAufwand zur Sicherstellung der Schutzkonzepte hatte \ndabei einen spürbaren Einfluss auf die Effizienz und die \nLeistungsfähigkeit jedes einzelnen Angehörigen des \nZivilschutzes.\n\nWährend der Einsätze haben sich die in den Vorjahren \n2018/2019 etablierten Prozesse und Mittel nachhaltig \nbewährt. Sie trugen massgeblich zu einer effizienten, \nqualitativ hochstehenden und durchhaltefähigen Leis-\ntungserbringung bei. Ebenso wurden Lücken aufge-\nzeigt, die zum Teil mit Sofortmassnahmen geschlossen \noder mit neuen Projekten geplant werden konnten.\n\nPersonal\n\nMit der Einführung des revidierten Bevölkerungs- und \nZivilschutzgesetzes BZG per 1. Januar 2021 wurde die \nDienstzeit von Angehörigen des Zivilschutzes (AdZS) \nerheblich reduziert. Das hatte zur Folge, dass im Jahr \n2020 105 Zivilschützer aus dem Dienst in der ZSO \nWettingen-Limmattal entlassen wurden. Das entspricht \ngegenüber dem Vorjahr einer Reduktion des Aktivbe-\nstands von rund 22 %. Die Leistungsfähigkeit der Zivil-\nschutzorganisation wird damit spürbar reduziert und in \nden kommenden Monaten einer Überprüfung unterzo-\ngen werden müssen. Erhebliche Probleme entstanden \nauf der Stufe der Unteroffiziere. Diese meistens etwas \nälteren, erfahrenen Angehörigen des Zivilschutzes wer-\nden neu ebenfalls wesentlich früher aus dem Dienst \nentlassen. Mit deren Wegfall entstand ein Führungsva-\nkuum zwischen der Truppe und dem höheren Kader. \nDieser Problemstellung ist mit Nachdruck nachzuge-\nhen. Die Personalreserven sind mit den Entlassungen \nfaktisch aufgelöst worden.\n\n1.8 Zivil- und Bevölkerungsschutz\n\n1.8.1 Zivilschutz\n\nStrategie – Zielerreichung\n\nDas Dienstjahr 2020 war geprägt von den pandemischen \nEinflüssen des Corona-Virus. Im Planungs-Fokus standen \ndie strategischen Lücken aus den Jahren 2017 bis 2019, \nwelche per Ende 2020 hätten geschlossen werden sollen. \nInsbesondere in den Bereichen der Standardprozesse \nund der erhöhten Bereitschaft waren umfangreiche Mass-\nnahmen während der Dienstanlässe vorgesehen. Diese \nkonnten angesichts der Lage und aufgrund einschneiden-\nder Entscheide von Bund und Kanton allesamt nicht oder \nnur sehr reduziert umgesetzt werden.\n\nAuswirkungen des Corona-Virus\n\nDie pandemischen Auswirkungen waren für den Zivil-\nschutz ab Mitte Februar 2020 spürbar. So wurden in \ndieser Phase die Pandemiepläne aus dem Jahr 2015 \nkonsultiert und die eingelagerten materiellen Ressour-\ncen geprüft, vorbereitet oder nachbeschafft. Als vor-\nteilhaft erwiesen sich die durch die Pandemieplanung \n2015 gemachten gedanklichen und logistischen Vor-\nbereitungen. So konnte die Zivilschutzorganisation auf \neine grosse Menge an Schutzmaterial zurückgreifen, \nbevor weitreichende und vor allem teure Nachbeschaf-\nfungen gemacht werden mussten. In der Folge wurden \nzudem die Führungstätigkeiten des Kommandos auf \ndie wahrscheinlichsten und die schlimmsten Lageent-\nwicklungsmöglichkeiten ausgerichtet. Zu den dras-\ntischsten Massnahmen gehörten dabei die Absagen \nvon bereits geplanten Wiederholungskursen oder Ein-\nsätzen zugunsten der Gemeinschaft. Tatsächlich konn-\nten von 46 geplanten Dienstanlässen lediglich 20 \ndurchgeführt werden. Ziel dieser Massnahme war es, \ndas Milizpersonal für allfällige Einsätze in der Pande-\nmie zu schonen und die bereits gebeutelte Wirtschaft \nnicht mit zusätzlichen Abwesenheiten von Mitarbeiten-\nden zu belasten.\n\nDass die getroffenen Massnahmen richtig waren, ha-\nben die diversen Einsätze gezeigt, welche ab Mitte \nMärz begannen. Mit der Erklärung der Ausserordentli-\nchen Lage durch den Bundesrat wurden für den \nSchweizer Zivilschutz unter anderem 850’000 Dienst-\ntage im Frühjahr und 350’000 Diensttage im Herbst \n2020 gesprochen – das heisst, die Zivilschutzeinsätze \nwerden durch den Bund oder die Kantone pauschal \nentschädigt. Die Zivilschutzorganisation Wettin-\ngen-Limmattal wurde in der Folge in Altersheimen in \nNeuenhof, Wettingen und Spreitenbach für Informa-\ntions- und Kontrollaufgaben im öffentlichen Raum und \nfür weitere Aufträge eingesetzt. Die Einsätze sind teil-\n\n\n\n50  ÖFFENTLICHE SICHERHEIT\n\n\t\nAktivbestand\t Sollbestand\t Anzahl\t Bemerkung\n\nAktive AdZS\t 469\t 370\t Einsatzbereit\nAusbildungspool\t –\t 28\t Einsatz erst nach Grundausbildung\n\nTotal\t\t  398\t\n\nPersonalreserve\t\t  Anzahl\t Bemerkung\n\nAdZS mit Ausbildung\t\t  0\t Einsatz nur nach Aktivierung möglich\nAdZS ohne Ausbildung\t\t  0\t Dürfen nicht eingesetzt werden\n\nTotal\t\t  0\t\n\nAdministration\t\t  Anzahl\t Bemerkung\n\nÜberörtlich Eingeteilte\t\t  67\t Aktive, aber nicht regional wohnhafte AdZS\nAuslandaufenthalter\t\t  15\t\nEntlassungen (Dienstpflicht erfüllt)\t\t  105\t Alter 36, 40 oder nach 14 Dienstjahren\n\n606\n571\n\n533\n515\n\n398\n\n469 469 469 469 469\n\n516 516 516 516 516\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n2016 2017 2020\n\nAn\nza\n\nhl\n A\n\ndZ\nS\n\nBestandesentwicklung\n\nIst-Bestand (inkl. Rekruten)\n\n 2018\n\nSoll-Bestand (469)\n\n     2019 \n\nIdealbestand (110%)\n\n\n\n \t ÖFFENTLICHE SICHERHEIT  51\n\nAusbildung und Einsätze\n\nAufgrund der Einschränkungen durch das Corona-Virus sind rasch Mittel und Prozesse installiert worden, die digita-\nle Wiederholungskurse oder Einsätze zuliessen – sogenannte elektronische Rapporte (eRap).\n\nTätigkeit\t\t\t   Gemeinde\n\nSirenenprobealarm\t\t\t   Ganzes Einsatzgebiet\nAnlagewartungen klein (3 x) und gross (1 x)\t\t\t   Wettingen, Neuenhof, Würenlos, Bergdietikon\nEinführungskurs für AdF  1 (Ustü FW Wettingen)\t\t  Wettingen\nBereitschaftselement Abendübungen\t\t\t   Wettingen\nUnterstützung Altersheime\t\t\t   Wettingen, Spreitenbach\nHerbstwiederholungskurs\t\t\t   Wettingen, Bergdietikon, Killwangen\nProjekt WK Informatik\t\t\t   Wettingen, Neuenhof\nSpezialisten WK (Sanität/Fahrer)\t\t\t   Rm Aargau\nEntlassungsfeier\t\t\t   Wettingen, Killwangen\nCOVID-Einsatz zugunsten Gemeinden/RFO\t\t\t   Wettingen\nCOVID-Einsatz Altersheime\t\t\t   Wettingen, Neuenhof, Spreitenbach\nCOVID-Einsatz zugunsten Zivilschutz\t\t\t   Wettingen\nAnnulliert: Schutzraumkontrollen \t\t\t   Ganze Region\nAnnulliert: Frühlings-WK\t\t\t   Zivilschutz-Ausbildungszentrum Eiken\nAnnulliert: Einsatz 975 Jahre Wettingen\t\t\t   Wettingen\nAnnulliert: Rettungstag \t\t\t   Wettingen\nAnnulliert: Weiterbildung Unteroffiziere\t\t\t   Ganze Region\nAnnulliert: Einführungskurs für AdF 2 (Ustü FW Wettingen)\t\t  Wettingen\nAnnulliert: Führungsunterstützung WK\t\t\t   Ganze Region\nAnnulliert: Nachhol-WK\t\t\t   Ganze Region\n\nZivilschützer im Einsatz\n\n\n\n52  ÖFFENTLICHE SICHERHEIT\n\nKategorie Dienstanlässe\t Anzahl\t Anzahl\t Total\n\t Dienstanlässe\t Teilnehmer\t Diensttage\n\nWK zur Vervollständigung der Einsatzbereitschaft\t 19\t 671\t 1’240\nDienst zugunsten der Gemeinschaft \t 1\t 12\t 32\nKatastrophen- und Nothilfe, Grossereignisse\t 13\t 193\t 822\n\nTotal\t 33\t 876\t 2’094\n\nInsgesamt wurden 2020 folgende Dienste geleistet:\n\n2’575 2’271\n\n2’899\n\n2’779\n\n2’094\n\n1’703\n\n1’744\n\n2’789\n\n2’177\n\n1’240\n\n872\n\n428\n\n0\n\n602\n\n320\n99 110\n\n0\n\n822\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n2016 2017 2020\n\nAn\nza\n\nhl\n D\n\nie\nns\n\ntt\nag\n\ne\n\nDiensttageentwicklung\n\nDiensttage Total WK\n\n             2018\n\nEzG (planbare Einsätze)\n\n     2019\n\nEi (Alarm-Einsätze)\n\n\n\n \t ÖFFENTLICHE SICHERHEIT  53\n\nLogistik\n\nIm Dienstjahr 2020 wurde im Bereich Logistik ein \nSchwergewicht auf die Erfassung aller Materialien in \nder Zivilschutzsoftware ZISOFT des Kantons gelegt. \nZudem konnten weitere Altmaterialien entsorgt oder \nverkauft werden. Dies entlastet die künftigen Unter-\nhaltsarbeiten deutlich und schafft dringend benötig-\nten Lagerraum. Im Rahmen einer Nutzungsprüfung \naller Zivilschutzanlagen wurde festgestellt, dass die \nzivile Nutzung, zum Beispiel durch Vereine, nicht \nnach geltenden Vorschriften bewilligt wurde. Eine da-\nfür spezialisierte Firma wird diese Nutzungsvoraus-\nsetzungen klären und entsprechende Berichte mit \nallfälligen Korrekturmassnahmen vorlegen. In diesem \nZusammenhang wurden auch diverse Vereine um-\nquartiert oder sind zu einem späteren Zeitpunkt dafür \nvorgesehen. Die frei werdenden Kapazitäten sind \nhauptsächlich für die Inbetriebnahme des Stütz-\npunkts Zivilschutz vorgesehen.\n\nIm Rahmen der Bewältigung des Corona-Virus hat \ndie ZSO Wettingen-Limmattal sich um die Beschaf-\nfung, Lagerung und Zurverfügungstellung von \nSchutz- und Desinfektionsmaterialien gekümmert. \nBesonders berücksichtigt wurden dabei die Erstein-\nsatzelemente wie die Feuerwehren oder die Gemein-\nden mit ihrem Personal.\n\nAusserdem wurden 2020 folgende Investitionen getä-\ntigt:\n\n-\t� Nachbeschaffung oder Umbau von Fahrzeugen zur \nErhöhung der Einsatzbereitschaft\n\n-\t� Ersatzbeschaffung von Helmen für die Truppe (Ab-\nlaufdatum)\n\n-\t� Neubeschaffung von IT-Mitteln und Software für \ndie digitale WK- und Einsatzführung\n\n-\t� Neubeschaffung eines Multifunktionsanhängers für \nkünftige Einsatzmodule\n\nFührung\n\nEine besondere Herausforderung in der Führung stell-\nte die zeitlich knapp bemessene Umstellung auf digi-\ntale Tools dar. Mit den elektronischen Rapporten \nmussten erste Erfahrungen gesammelt und die Füh-\nrungs- und Einsatzprozesse genau geprüft werden. \nZiel war es sicherzustellen, dass alle Aspekte für er-\nfolgreiche WK und Einsätze auch bei physischer Ab-\nsenz berücksichtigt werden. Die durch die kantonalen \nBehörden ad hoc installierten Pandemie-Gremien ha-\nben den Informationsfluss und die Einsatzführung teil-\nweise zusätzlich erschwert, da man von standardisier-\nten und geübten Prozessen abgewichen ist. Diese \nUnschärfen mussten jeweils mit Mehraufwand des \nKaders kompensiert werden.\n\n1.8.2 Bevölkerungsschutz\n\nPersonal\n\nDie personelle Situation im Regionalen Führungsorgan \n(RFO) hat sich zu Beginn der pandemischen Ereignisse \nim Frühjahr 2020 leicht verschärft. Nachdem im letzten \nJahr der Chef Fachbereich Gesundheit Stellvertreter \nzurückgetreten ist, hat in diesem Jahr auch dessen \nVorgesetzter demissioniert. Erfreulich zeigt sich die Si-\ntuation hingegen im Fachbereich Feuerwehr, in wel-\nchem ein Vertreter für die Feuerwehr Würenlos gefun-\nden werden konnte.\n\nAusbildung und Einsätze\n\nTätigkeit\t Eingesetzte \n\t Fachbereiche\n\nJahresrapport\t Gesamtes RFO\nKernstabsrapporte (1 x/Monat)\t Kernstab\nEinführung Notfalltreffpunkte (NTP)\t Chef RFO, Feuer-\t\n\t wehren\n\nPandemie-Materiallager des Zivilschutzes\n\nAbspracherapport RFO und Zivilschutz\n\n\n\n54  ÖFFENTLICHE SICHERHEIT\n\nNachdem das Jahr 2020 mit einer erfolgreichen und \ninteressanten Durchführung des Jahresrapports im \nShoppi TIVOLI gestartet war, wurde schnell klar, dass \ndie Situation sich coronabedingt verschärfen würde. \nMit Unterstützungsanfragen aus Altersheimen und der \nEinflussnahme der kantonalen Behörden musste sich \nder Kernstab RFO bald mit der Prüfung und Anordnung \nerster Zivilschutzeinsätze auseinandersetzen. Mit der \nsich Mitte März zuspitzenden Situation und der bun-\ndesrätlichen Festlegung der ausserordentlichen Lage \nging die Einsatzkoordination im Kanton Aargau über zu \nden kantonalen Behörden. Das hatte zur Folge, dass \ndie Informations- und Koordinationstätigkeiten des \nRFO Wettingen-Limmattal eingestellt und die Kräfte \ngeschont werden konnten. Infolge der anhaltenden \nEinschränkungen des öffentlichen und sozialen Lebens \nwurden die geplanten Übungen allesamt abgesagt.\n\nErfreulich war, dass die bereits seit 2019 geplanten Not-\nfalltreffpunkte (NTP) im Kanton Aargau per Mitte Okto-\nber 2020 definitiv eingeführt werden konnten. In diesem \nZusammenhang haben das RFO und die ZSO die Ein-\nsatzbefehle, Handouts und Materialien im Rahmen einer \nregional organisierten Ausbildung an die Ersteinsatzele-\nmente NTP der Feuerwehren übergeben können. Damit \nsind die Einsatzverfahren und logistischen Vorausset-\nzungen für eine allfällige Inbetriebnahme geregelt.\n\nLogistik\n\nMit den IT-Beschaffungen der letzten zwei Jahre sowie \ndem Kommandopostenausbau wurden die wichtigsten \nLogistikprojekte des RFO bereits umgesetzt. Kleinere \nKorrekturen aufgrund von Übungs- und Einsatzerfah-\nrungen konnten schon angebracht werden. Zusätzlich \nsind zwei weitere mobile Tablets beschafft worden, so-\ndass die Kernstabsmitarbeiter orts- bzw. raumunab-\nhängig arbeiten können. \n\nFührung\n\nAuch das RFO hat sich nach den Lockdowns und mit \nder internen Definition von Schutzmassnahmen haupt-\nsächlich im digitalen Raum getroffen, um die Füh-\nrungs- und Einsatzfähigkeit aufrechtzuerhalten und \nRisiken zu minimieren. Der Austausch im Kernstab mit-\ntels Videokonferenzen hat sich bewährt und wird als \nFührungsinstrument auch für die Zeit nach der Pande-\nmie präsent bleiben.\n\nDie Konsolidierungs- und Steuerungsphase nach dem \numfassenden Reorganisationsprozess hat sich erfolg-\nreich präsentiert. Funktionierende Abläufe wurden im \nRahmen der Corona-Virus-Einsätze bestätigt und, wo \nnötig, Anpassungen gemacht. \n\n\n\n \t BILDUNG  55\n\n2. Bildung\n\n2.1 Covid-19-Pandemie\n\n2.1.1 Lockdown\n\nDas vergangene Kalenderjahr wurde geprägt durch die Corona-Pandemie. Der Lock-\ndown und damit die Schulschliessung wurden ohne Vorlauf verfügt. Der Entscheid er-\nfolgte am Freitag, 13. März 2020. Die Schulen wurden am darauffolgenden Montag,  \n16. März bis am 11. Mai 2020 geschlossen. Von der Schule wurde ein Betreuungsange-\nbot für Kinder von Familien eingerichtet, welche, bedingt durch ihre Arbeitssituation, die \nKinderbetreuung nicht selber gewährleisten konnten. \n\nMit beeindruckendem Einsatz und unter Hochdruck wurde von den Lehrpersonen, unter \nFührung der Schulleitungen und mit grosser Unterstützung der IT-Abteilung, der Fern-\nunterricht aufgegleist und umgesetzt. Für das Fernlernen wurden verschiedene IT-Platt-\nformen genutzt, auf welchen der Schulstoff bereitgestellt wurde. In drei Wochen mach-\nten die beteiligten Personen Lernsysteme nutzbar, deren Entwicklung unter «normalen» \nUmständen ein bis zwei Jahre Vorbereitungszeit benötigt hätten.\n\nDie Beziehung zu Gleichaltrigen und zu den Lehrpersonen ist fürs Lernen entscheidend. \nDas Aufrechterhalten der lernfördernden Beziehungen war im Fernlernen leider nur be-\nschränkt möglich. Je älter die Schüler und Schülerinnen waren, desto besser konnten \ndie IT-Mittel genutzt werden. Für jüngere Kinder mussten Unterlagen auch analog zur \nVerfügung gestellt werden. Schwächere und weniger selbstständige Kinder und Ju-\ngendliche konnten im Fernunterricht nur genügend gefördert werden, wenn sie beim \nLernen umfassende Unterstützung ihrer Eltern erhalten haben. Die Unterstützung der \nKinder war grundsätzlich für alle Erziehungsberechtigten eine grosse Herausforderung, \nda viele ausser Haus arbeiteten oder die Betreuung des Lernens neben ihrer Homeof-\nficetätigkeit sicherstellen mussten. Die Volksschule und die mit ihr angestrebte Chan-\ncengerechtigkeit für alle Schülerinnen und Schüler bilden das Fundament der Schweizer \nDemokratie. Das Wort «Chancengerechtigkeit» hat in dieser Zeit an Bedeutung gewon-\nnen. Deren Sicherstellung war sehr herausfordernd, die Schere bei den Leistungen der \nSchülerinnen und Schüler ist während des Lockdowns grösser geworden. Dieser Aus-\nnahmezustand forderte und fordert alle innerhalb und ausserhalb der Schule ungemein. \n\n2.1.2 Wiedereröffnung\n\nAm 11. Mai 2020 erfolgte die Wiedereröffnung der Schule unter speziellen Vorzeichen. \nHygienekonzepte für die Schulen mussten entwickelt und umgesetzt werden. Regelmäs\nsiges Händewaschen, gründliches Lüften der Zimmer und Abstand einhalten gehören zu \nden wichtigsten Hygieneregeln. Aber gerade die Abstandsregelung ist und war im Unter-\nricht nur bedingt umsetzbar: Junge Kinder oder Kinder mit spezifischen Beeinträchtigun-\ngen können diese Regeln kaum einhalten. So sind hier der Zyklus 1 (Kindergarten bis  \n2. Klasse) sowie die Heilpädagogische Schule besonders gefordert.\n\nAnfang November wurde vom Departement Bildung, Kultur und Sport (BKS) die Masken-\ntragpflicht für die Oberstufenschülerinnen und -schüler sowie alle erwachsenen Perso-\nnen verordnet, welche sich auf dem Schulareal aufhalten. Schulanlässe, Schulschlussfei-\nern usw. waren klassen-/schulintern, aber ohne die Anwesenheit von Eltern und \nFamilienangehörigen erlaubt. Eltern sollten nur in Ausnahmefällen das Schulareal betre-\nten. Exkursionen wurden in der nahen Umgebung durchgeführt. Lager mussten abge-\nsagt werden.\n\nVerschiedene Klassen mussten nach Anweisung des Contact Tracing Centers in Quaran-\ntäne geschickt werden. Die Erfahrungen aus dem Lockdown haben bei der Beschulung \n\n\n\n56  BILDUNG\n\ndieser Klassen geholfen. Ebenso wurden vereinzelte Klassen im Schulzimmer von Assis-\ntenzpersonen betreut und von ihren in Quarantäne weilenden Lehrpersonen von zuhause \naus unterrichtet. \n\nDie Grundanliegen einer transparenten Kommunikation wurden auch in dieser an-\nspruchsvollen Zeit umgesetzt. Die Schulleitungen und die Geschäftsleitung haben die \nEltern und die Lehrpersonen in regelmässigen Abständen über den aktuellen Stand der \nLage informiert. Ebenso wurden die positiv getesteten Personen in den einzelnen Schul-\nkreisen so offen wie möglich kommuniziert. \n\n2.1.3 ICT-Entwicklung\n\nDer Fernunterricht führte zu einem Entwicklungssprung im Bereich der IT-Nutzung. Neue, \nsinnvolle Unterrichts- und Zusammenarbeitstools wurden eingesetzt. Es hat sich in diesem \nJahr gezeigt, welche pädagogischen Möglichkeiten durch den Einsatz von Computern \nmöglich sind und ebenso auch, wo die Grenzen der Geräte liegen. Diese Erfahrungen wer-\nden sich bei der Weiterentwicklung des ICT-Konzepts im ersten Semester des Schuljahres \n2021/2022 spiegeln. Themen, welche u. a. vertieft geprüft werden müssen, sind:\n-\t� Ressourcenaufbau im Bereich «Medienpädagogik», um die rasend schnelle Entwicklung im \n\nIT-Bereich pädagogisch besser nutzbar zu machen\n-\t� Individuellere Förderung der Schülerinnen und Schüler durch den Einsatz von Lernsoftware\n-\t Nutzung von Microsoft 365\n-\t Ausrüstung der Lehrpersonen mit einem persönlichen Arbeitsgerät\n-\t� Ausrüstung der Schülerinnen und Schüler ab der 6. Klasse mit einem persönlichen Gerät\n\n2.2 Schulentwicklung\n\n2.2.1 Schulprogramm 2019-2023\n\nIm Schulprogramm 2019–2023 wurde durch die Schulleitungskonferenz die Ausrichtung \nder Unterrichtsentwicklung operationalisiert. Ausserdem wurde der Schulraumplanung \nein besonderes Augenmerk geschenkt.\n\n2.2.2 Neuer Aargauer Lehrplan\n\nIm Mittelpunkt der Unterrichtsentwicklung stand und steht die Einführung des neuen \nAargauer Lehrplans. Als Schwerpunkt für die Jahre 2020–2022 wurde das Thema «Beur-\nteilen» festgelegt. Die vorgesehenen schulkreisübergreifenden Weiterbildungstage \nmussten aufgrund der Corona-Situation verschoben werden. Eine erste Auseinanderset-\nzung mit dem Thema hat in der Schulleiterkonferenz stattgefunden. Durch die Weiterfüh-\nrung dieses Fachaustausches soll eine gemeinsame, schulkreisübergreifende Haltung \nzum Thema Beurteilen erreicht werden. Ein Beurteilungskonzept für die Gemeinde Wet-\ntingen wird angestrebt.\n\n2.2.3 Neue Ressourcierung (NRVS) per 1. August 2020\t\n\nDie erarbeiteten Strukturen, Angebote und strategischen Leitlinien zum Ressourcenein-\nsatz haben sich bewährt. Themen wie der geringe Gestaltungsspielraum auf der Kinder-\ngartenstufe oder der Einsatz nicht fix dem Unterricht zugewiesener Lektionen sind in \nBearbeitung. \n\n\n\n \t BILDUNG  57\n\nGrundsätzliche Überlegungen zur Schulstruktur wurden durch die Systemumstellung an-\ngeregt. Zur Erinnerung: Mit der NRVS hat der Kanton Aargau viel Verantwortung auf die \nlokalen Schulträger übertragen. Die Struktur und das Angebot der Schule (Klassengrös\nsen, Einschulungs- und Kleinklassen, schulische Heilpädagogik, Freifachangebot) muss \njede Schule selbst regeln. \n\nEine vertiefte Überprüfung findet im zweiten Semester des Schuljahres 2021/2022 statt. \nDiskussionen bezüglich der spezifischen Förderung der Schülerinnen und Schüler sowie \nder Stufenzuteilung auf die Schulkreise sind abzusehen.\n\n2.2.4 Schulraumplanung\t\n\nAllgemein besteht ein grosser Nachholbedarf bezüglich Sanierung der Schulliegenschaf-\nten. Alle Schulhäuser sind räumlich ausgelastet. Jede Klasse verfügt über ein Zimmer. \nAllerdings fehlen an vielen Standorten Unterrichtsräume (u. a. Gruppenräume). Die Um-\nsetzung eines zeitgemässen, fortschrittlichen Unterrichts wird dadurch stark erschwert.\n\nDie vorhandene Schulraumplanung aus dem Jahr 2019 muss angepasst und überprüft \nwerden. Ein besonderes Augenmerk gilt dem Turnhallenbedarf. Ausserdem soll unter-\nsucht werden, ob mit den längerfristig steigenden Schülerzahlen ein zusätzlicher Schul-\nstandort gebaut werden muss.\n\nFolgende Bauvorhaben wurden umgesetzt oder sind konkret in Planung:\n–\t� HPS Umbau Hauswartswohnung \n\t� Durch den Umbau der Wohnung können neue Unterrichtsangebote umgesetzt und der \n\nLehrpersonenbereich den Erfordernissen angepasst werden.\n–\t Zehntenhof\n\t� Im Zehntenhof wurden dringend benötigte Räumlichkeiten für Textiles und Techni-\n\nsches Gestalten (TTG) erstellt. Der Bezug der Zimmer fand während der Herbstferien \nstatt. Ein wichtiger Teil des TTG-Unterrichts der Bezirksschule wird nun im Zehnten-\nhofschulhaus erteilt.\n\n–\t Bezirksschule\n\t� Durch die starke Zunahme der Schülerzahlen benötigt die Bezirksschule bereits zu-\n\nsätzlichen Schulraum auf das Schuljahr 2021/2022. Eine Erweiterung ist in Planung \nund wird dem Einwohnerrat im Jahr 2021 zur Genehmigung vorgelegt. Der Gemeinde-\nrat favorisiert einen Modulbau mit der Absicht, die finanziellen Mittel haushälterisch \neinzusetzen. Die Bezirksschule möchte der Schulung der Selbstverantwortung mehr \nGewicht geben, um so die Schülerinnen und Schüler noch besser auf die weiterfüh-\nrenden Institutionen vorzubereiten. Die favorisierten Lernlandschaften fordern eine \ngrundsätzlich andere Aufteilung der Räumlichkeiten. \n\n2.2.5 Schulkreise\t\n\nInformationen zu den Tätigkeiten der einzelnen Schulkreise sind im Schulspiegel oder \nunter www.schule-wettingen.ch erhältlich.\n\n\n\n58  BILDUNG\n\n2.3 Schulpflege\n\nMit dem Entscheid der kantonalen Volksabstimmung vom 27. September 2020 wird die \nSchulpflege per 31. Dezember 2021 abgeschafft. Die Vorbereitungen auf den System-\nwechsel laufen seit den Sommerferien 2020. An seiner Sitzung vom 24. September 2020 \nhat der Gemeinderat eine Arbeitsgruppe, bestehend aus Sandro Sozzi, Gemeinderat Bil-\ndung, Markus Maibach, Vizeammann und Finanzvorsteher, Judith Gähler, Schulpflege-\npräsidentin, Andreas Disler, Schulleiter Bezirksschule und Andreas Bösch, Geschäftslei-\nter Schule, mit der Vorbereitung des Systemwechsels beauftragt. Auf Grundlage der \nkantonalen Vorgaben sowie unter Einbezug der Schulleiterkonferenz werden die Organi-\nsationsstruktur und ein Funktionendiagramm erarbeitet, welche dem Gemeinderat zur \nBeschlussfassung vorgelegt werden.\n\nPer Ende September 2020 hat Marcel Aebi nach 28 Jahren engagierter Tätigkeit den \nRücktritt aus der Schulpflege eingereicht. Auch Thomas Sigrist ist nach 19 Jahren – 10 \nJahre davon als Präsident der Schulpflege – zurückgetreten. \n\nJudith Gähler (Präsidium, Ressort Qualität und Schulentwicklung), Désirée Mollet (Res-\nsort Personal und Eltern) und Nicole Meier Doka (Ressort Laufbahn, Infrastruktur und \nFinanzen) haben sich bereit erklärt, die Aufgaben und Verantwortung der Schulpflege \nunter sich aufzuteilen. Sie führen das Gremium bis zur Umsetzung der neuen Führungs-\nstruktur per 1. Januar 2022 zu dritt weiter.\n\nSchulpflege (SPF)\t\t  2017\t 2018\t 2019\t 2020\n\nAnzahl Sitzungen SPF \t\t  12\t 11\t 10\t 9\ndavon gemeinsam mit SLK\t\t  6\t 5\t 6\t 3\nAnzahl Geschäfte pro Jahr\t\t  301\t 291\t 294\t 262\n\nIm Jahr 2020 waren zusätzliche Sitzungen für die Neuaufstellung der Schulpflege als Drei-\nergremium sowie wegen zwei anspruchsvollen Personalsituationen nötig.\n\n2.4 Geschäftsleitung Schule\n\nMit der aktuellen Personaldotation können die vielen Aufgaben und das jeweilige Tagesge-\nschäft nur mit einer harten Priorisierung aufrechterhalten werden. Im Speziellen ist der für \ndie Geschäftsleitung neue Führungsgrundsatz «Führungsarbeit ist Beziehungsarbeit» und \ndamit einhergehend eine Weiter- sowie Organisationsentwicklung nur eingeschränkt mög-\nlich. Ausserdem findet eine Zunahme von Schülerinnen und Schülern mit speziellem För-\nderbedarf statt (externe und interne Sonderschulung, Homeschooler, Therapien usw.). \nDiese Entwicklung muss sauber gesteuert und die Kosten müssen im Griff behalten wer-\nden, was zusätzliche Ressourcen bindet.\n\nMit der Abschaffung der Schulpflege werden die bestehenden Führungsstrukturen auf ihre \nZweckmässigkeit hin angeschaut und angepasst. Vereinfachungen sind anzustreben, \ngleichzeitig werden Entlastungsmassnahmen, insbesondere Ressourcenanpassungen, \ngeprüft.\n\n2.5 Schulleitungen und Schulleitungskonferenz\n\nDie Schulleitungen in Wettingen arbeiten äusserst professionell und gewissenhaft. Die Ar-\nbeitslast ist grundsätzlich hoch. In diesem speziellen Jahr ist sie noch einmal deutlich ge-\nstiegen. Das Managen der verschiedenen Herausforderungen der Covid-19-Pandemie war \nund ist anspruchsvoll. Durch die umsichtige Führung der Schulleitungen wurde in den \nSchulkreisen Ruhe bewahrt, der Fernunterricht zielführend organisiert und der Präsenzun-\nterricht konnte fast durchgehend auf sehr gutem Niveau aufrechterhalten werden.\n\n\n\n \t BILDUNG  59\n\n2.6 Schulverwaltung\n\n\t\t\t�   Per 1. Januar 2020 wurde das Pensenkontingent um 60 % angehoben. Das Pensum der \nSchulverwaltung beträgt neu 580 %. Der hohen Belastung in den Schulkreisen konnte so \netwas entgegengewirkt werden.\n\nPersonalkosten Schule 2017 2018 2019 2020\n\nSitzungsgelder 30’040 13’709 12’220 11’176\n\nBesoldung Schulpflege 95’000 52’000 52’000 52’000\n\nBesoldung Schulverwaltung inkl. GL 555’908 574’217 566’323 607’544\n\nTotal Kosten 680’948 639’926 630’543 670’720\n\n2.7 Entwicklung Schülerzahlen \n\n\t\t\t \n\t\t\t \n\n2216\n\n2328 2342\n\n2473\n2508\n\n2’000\n\n2’100\n\n2’200\n\n2’300\n\n2’400\n\n2’500\n\n2’600\n\n2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2020/2021\n\nAn\nza\n\nhl\n S\n\nch\nül\n\ner\n\nEntwicklung Schülerzahlen\n\nAnzahl Schüler Linear (Anzahl Schüler)\n\n\n\n60  BILDUNG\n\n2.8 Entwicklung Bildungskosten\n\nDie Schülerzahl steigt proportional stärker als die Einwohnerzahl. Diese Relation führt zu \neinem Anstieg der durchschnittlichen Bildungsausgaben pro Einwohner. Zudem wurde \ndurch einen Bundesgerichtsentscheid im Dezember 2017 die Kostenbeteiligung der Eltern \nbei Lagern, Projektwochen, Ausflügen und Exkursionen reduziert. Dies führt ab dem \nSchuljahr 2018/2019 zu deutlich höheren Ausgaben der Gemeinde Wettingen in diesem \nBereich.\n\nDurch grosse Sparanstrengungen sank der Lehrmittelaufwand pro Schüler in den Jahren \n2016 und 2017 leicht. Diese Bemühungen führten allerdings zu einem Nachholbedarf im \nKalenderjahr 2018. In den Jahren 2019 und 2020 wurden neue Lehrmittel für die Umset-\nzung des neuen Aargauer Lehrplans angeschafft.\n\n2.9 Schulabschluss Oberstufe 2020\n\nNach Stufe und \nweiterführender \nSchule/Lehre\n\nTotal Abgänge Schulbesuch \nSek.-Stufe I\n\nSchulbesuch \nSek.-Stufe II\n\nBerufslehre\n\nReal-/Kleinklassen 33 16 17\n\nSekundarschule 55 15 40\n\nBezirksschule 149 6 125 18\n\nTotal 237 37 125 75\n\n100 % 16 % 53 % 31 %\n\n10. Schuljahr\nÜbertritt höhere \n\nStufe, Repetition \n3. Klasse\n\nPrivatschule\nAuslandjahr\n\nKantonsschule\nFachmittel-/ \n\nWirtschaftsmittel-/ \nInformatikmittel-\n\nschule\n\nBerufslehren \nmit oder ohne \nBerufsmatura\n\n361 361 392 404\n\n505\n\n875 902 895\n937 968\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1’000\n\n1’200\n\n2016 2018 2019 2020\n\nAu\nfw\n\nan\nd \n\nin\n F\n\nr.\n\nEntwicklung Bildungskosten\n\n                  2017\n\nLehrmittelaufwand pro Schüler Nettoaufwand Bildung p/Einw.\n\n\n\n \t BILDUNG  61\n\n2.10 Volksschule allgemein\n\n2.10.1 Schulsozialarbeit\n\nDie finanzielle Situation der Gemeinde war im Jahr 2020 auch für die Schulsozialarbeit \n(SSA) relevant. Im Rahmen des Prüfens von Ausgabeposten und nötigen Kosteneinspa-\nrungen wurde das Angebot der SSA erneut kritisch durchleuchtet und beim Einwohnerrat \nper 2020 eine Kürzung von 20 % beantragt. Als einziger unter einer grossen Anzahl von \nAnträgen wurde dieser Abbau abgelehnt. Ein Vertrauensvotum für die Bemühungen der \nSSA, stets qualitativ hochstehende Arbeit zu leisten. \nInsgesamt nahm die Anzahl der bearbeiteten Fälle zu, auch wenn es während des Corona\nLockdowns weniger Anmeldungen gab und die Beratungen fast nur online durchgeführt \nwerden konnten. Inhaltlich zeigt sich bei den bearbeiteten Themen eine deutliche Zunahme \nin den Bereichen familiäre Konflikte/Erziehungsschwierigkeiten, psychische Gesundheit \nder Kinder und digitale Medien. Dies muss sicher auch als Nebenwirkung des Lockdowns \ngesehen werden.\n\n2.10.2 Integrationsstelle\n\nIn der Zeit des Lockdowns wurden die fremdsprachigen Familien besonders intensiv \ndurch die Integrationsstelle der Schule Wettingen (ISW) betreut. Die Umstellung auf \nFernunterricht und digitale Formate war nicht immer einfach umzusetzen und benötigte \nfachliche Unterstützung.\nTrotz Pandemie-Grenzschliessungen wurden im Kindergarten und in der Kommunalen \nIntegrationsklasse (KIK) 2020 total zehn Schüler und Schülerinnen aufgenommen und \neingeschult. Die Bandbreite der schulischen Leistungen ist sehr gross. Einzelne Kinder \nkonnten nicht altersgerecht eingeschult werden. Die Erfahrung hat gezeigt, dass eine \nschnelle schulische Integration für alle Beteiligten sinnvoll ist. Deshalb hat die Schulpfle-\nge entschieden, diese Integration schrittweise, unkomplizierter und somit schneller zu \nvollziehen. \nIn der Regionalen Integrationsklasse (RIK) in Baden und Turgi wurden total zehn Jugend-\nliche von 12 bis 16 Jahren angemeldet. Die Schülerinnen und Schüler aus Australien, \nBrasilien, Bulgarien, Griechenland, Italien, Mazedonien, Schweden und der Türkei zeig-\nten sich engagiert und lernwillig. \nDaneben betreut die Stelle auch 36 Dolmetscher und Dolmetscherinnen, welche in der \nZeitspanne vom 1. Dezember 2019 bis zum Stichtag 30. November 2020 160 Gespräche \nübersetzten. \n\n2.10.3 Zahnprophylaxe\n\nCorona hat auch die Unterrichtssituation für die Schulzahnprophylaxe-Instruktorinnen \n(SZPI) stark beeinflusst. In einer ersten Phase wurde der Unterricht eingestellt, an-\nschliessend musste auf das Zähneputzen in den Lektionen verzichtet werden. Es ist fol-\ngender Rücklauf der Zahnuntersuchungsgutscheine zu verzeichnen:\n\nKindergarten Primarschule Oberstufe HPS Total\n\nSchuljahr Abgabe Rücklauf Abgabe Rücklauf Abgabe Rücklauf Abgabe Rücklauf Abgabe Rücklauf\n\n2019/2020 377 60 % 1311 62 % 588 49 % 17 29 % 2293 58 %\n\n2018/2019 395 63 % 1277 64 % 533 54 % 19 42 % 2224 61 %\n\n2017/2018 417 63 % 1220 65 % 546 54 % 18 28 % 2201 61 %\n\n2016/2017 392 79 % 1197 72 % 501 52 % 17 53 % 2107 68 %\n\n\n\n62  BILDUNG\n\n2.11 Musikschule\n\n2.11.1 Lehrpersonen\n\nAn der Musikschule Wettingen (MSW) unterrichten insgesamt 34 Fachlehrpersonen. 31 \nLehrpersonen sind im Bereich Instrumental-/Ensembleunterricht tätig, zwei Lehrpersonen \nim Fach musikalische Früherziehung und eine Lehrperson im Fach Musik-/Theaterspiel. \nDies entspricht gesamthaft 1’593 Stellenprozenten. Davon entfallen 1229.6 Stellenprozente \nauf die Gemeinde Wettingen und 363.4 Stellenprozente auf den Kanton Aargau. \n\n2.11.2 Unterrichtsformen/Fachbelegungen\n\nSchulstufe Total Kinder- \ngarten*\n\nPrimar- \nschule*\n\nOberstufe* Weiterführen-\nde Schulen \nBerufslehre\n\nGemeinde\n\nWettingen\n\nEinzel-/Gruppenunterricht 627   2 424 154 47\n\nEnsembleunterricht 119 42   50   25   2\n\nTotal Wettingen 746 44 474 179 49\n\nNeuenhof\n\nEinzel-/Gruppenunterricht   68   2   46  18   2\n\nEnsembleunterricht   14   3     5    5   1\n\nTotal Neuenhof   82   5   51  23   3\n\nExterne\n\nEinzel-/Gruppenunterricht   10   6     0     2   2\n\nEnsembleunterricht   03   0     3     0   0\n\nTotal Externe   13   6     3     2   2\n\nGesamttotal 841 55 528 204 54\n\nEinzel-/Gruppenunterricht 705 10 470 174 51\n\nEnsembles 136 45   58  30   3\n\n* inklusiv SuS Privatschulen\n\nVon insgesamt 841 Fachbelegungen belegen 705 Schülerinnen und Schüler instrumentalen \nEinzel- oder Gruppenunterricht. Davon besuchen 79 Schülerinnen und Schüler zusätzlich ein \nInstrumentalensemble, neun Schülerinnen und Schüler besuchen den Kurs Musik-/Theater-\nspiel und 48 Schülerinnen und Schüler die musikalische Früherziehung. Von den insgesamt \n15 Ensembles wurden neun durch Beiträge der Gemeinde Wettingen und der Eltern und \nsechs durch den Kanton Aargau finanziert.\n\n\n\n \t BILDUNG  63\n\n2.11.3 Veranstaltungen\n\nVon Januar bis Ende Februar 2020 konnten ein Musikschulkonzert, sechs Schülerkonzerte \nund ein musikalisches Projekt mit der Gemeindebibliothek im Rahmen der 975-Jahr-Feier \nder Gemeinde Wettingen durchgeführt werden. Aufgrund der Corona-Pandemie mussten \nab März 2020 bis Ende Kalenderjahr 2020, abgesehen einzelner Ausnahmen, alle Veran-\nstaltungen der Musikschule Wettingen abgesagt werden. Aufgrund der Lockerungsmass-\nnahmen zu Beginn der zweiten Jahreshälfte konnten unter Einhaltung strenger Schutz-\nmassnahmen Anfang August der Teamtag der MSW, zwei Aufführungen des Musik-/\nTheaterkurses Ende August, ein Schülerkonzert Ende September und ein öffentliches Ins-\ntrumenteausprobieren im November durchgeführt werden. Damit das schulische Konzert-\nleben nicht gänzlich zum Erliegen kam, wurden sowohl individuell durch die einzelnen \nLehrpersonen als auch gemeinsam als Gesamtschule gestaltete digitale Konzerte durch-\ngeführt.\n\n2.11.4 Entwicklung\n\nDie pandemische Entwicklung des Corona-Virus verursachte in kürzester Zeit eine rasante \nEntwicklung digitaler Unterrichts- und Konzertformen: Fernunterricht als Zoom-Meeting, \nArbeiten mit Ton- und Videoaufnahmen, mit PDF, Gestaltung und Umsetzen von Video- \nund Livestreamkonzerten. Im Bereich Schulorganisation wurde der Informationsfluss mit \nwenigen Ausnahmen vollständig auf elektronische Formen umgestellt. Die neuen Unter-\nrichts- und Kommunikationsformen haben der Musikschule neue Möglichkeiten eröffnet, \ndie den Musikschulalltag auch zukünftig mitprägen und mitgestalten werden.\n\n2.12 Kinderkrippen und schulergänzende Tagesstrukturangebote \n\nIm Jahr 2020 wurde mit allen Anbietern eine neue Leistungsvereinbarung abgeschlossen. \nDies hat zur Folge, dass alle Anbieter betreffend Subventionen sowie auch im Betreuungs-\nangebot gleichgestellt sind.\n\nAufgrund des Postulats der Fraktionen CVP, FDP und SVP vom 16. Mai 2019 betreffend  \n«Fr. 100’000.00 steuerbares Einkommen sind genug für eine Subventionsberechtigung» \nwurden die Tarifordnung und Subventionspraxis überprüft. Eine Tarifanpassung im Bereich \nder Betreungsangebote im Vorschulalter kann nur mit dem Einverständnis aller Krippen-\npoolgemeinden vollzogen werden. Daher können die Anpassungen nicht im von den \nPostulanten gewünschten Umfang getätigt werden. Allerdings ist es möglich, die Tarife auf \ndas Schuljahr 2021/2022 hin im Bereich der Mittagsbetreung anzupassen.\n\nMusikschulkonzert\n\n\n\n64  BILDUNG\n\n2.12.1 Betreuungsangebot\n\nDas Betreuungsangebot für Kinder im Vorschulalter (0 – 4 Jahre) umfasst sieben Krippen \nin Wettingen und insgesamt rund 27 Krippen im Krippenpool der angeschlossenen Ge-\nmeinden Baden, Ennetbaden, Obersiggenthal und Wettingen.  \n\nKrippenangebot im Vorschulalter       \n(Kinder bis 4 Jahre) \n\nWettingen Baden Ennetbaden Obersiggenthal\n\nSubventionierte Betreuungsverhältnisse 15’043 17’803 3’402 4’825\n\nIm Bereich der Kinder und Jugendlichen im schulpflichtigen Alter (4 – 16 Jahre) hat die \nGemeinde mit der Tagesstern Wettingen GmbH eine starke Vertragspartnerin, daneben \naber auch noch kleinere Institutionen:\n\nSchulergänzende Tagesstruktur         \n(schulpflichtige Kinder ab 4 Jahren)\n\nZielgruppe Belegung \n2017\n\nBelegung \n2018\n\nBelegung \n2019\n\nBelegung \n2020\n\nTagesstern Wettingen GmbH, \nLangäcker 9, Wettingen\n\nKindergarten bis \n6. Primarklasse 293 304 365 348\n\nChinderhuus Spatzenäscht, \nDorfstrasse 2, Wettingen Kindergarten 8 20 26 24\n\nChinderschlössli, \nSchartenstrasse 42, Wettingen Kindergarten 5 16\n\nVerein Die Tagesfamilie, \nPilgerstrasse 5, Baden-Dättwil\n\nKinder und \nJugendliche 20 17 10 15\n\nMittagstisch Tiramisu Oberstufe 10 14 16 16\n\n\n\n \t BILDUNG  65\n\n2.12.2 Betreuungskosten\n\nAufgrund des Corona-Virus ist eine leichte Veränderung in der sozialen Indikation festzu-\nstellen. Die wirtschaftliche Lage hat vermehrt Kurzarbeit und Homeoffice-Pflicht befördert, \nwas zum Teil auch in der Kinderbetreuung leichte Veränderungen bei den Kosten bzw. Er-\nträgen gab.\n\nPer Schuljahr 2020/2021 konnte der Erweiterungsbau der Kita Baden-Wettingen am \nStandort Chinderschlössli an der Schartenstrasse 42 bezogen werden. Nebst dem bishe-\nrigen Krippenangebot stehen neu 15 Plätze für die Kinder aus den benachbarten Kinder-\ngärten Langenstein zur Verfügung.\n\nPer Schuljahr 2020/2021 gab es eine weitere Tarifanpassung. Neu wird der schulfreie Mitt-\nwochmorgen für die Kinder des 1. Kindergartens subventioniert.\n\nKosten Kinderkrippen (in Fr.)\t 2017\t 2018\t 2019 \t 2020\n\nSubventionen Krippen\t 691’159\t 940’956\t 1’163’064 \t 900’026\nSubventionen Tagesfamilien\t 24’985\t 22’842\t 4’776 \t 3’490\nDirekt an Eltern bezahlte Beiträge\t 0\t 522\t 0 \t 20’403\nSubventionskosten 0 – 4 Jahre\t 716’144\t 964’320\t 1’167’840 \t 923’919\nBetriebskosten Geschäftsstelle Krippenpool\t 73’065\t 115’715\t 92’774 \t 93’662\n\nKosten Gemeinderechnung\t 713’329\t 1’080’050\t 1’260’614 \t 1’017’581\n./. Ertrag Subventionen Bund\t 0\t 0\t –137’738\t 0\nTotal-Kosten Gemeinde 0 – 4 Jahren\t 713’329\t 1’080’050\t 1’122’876 \t 1’017’581\n\nSchulergänzende Tagesstruktur (in Fr.)\t 2017\t 2018\t 2019 \t 2020\n\nSubventionskosten 4 –12 Jahre (Unterstufe)\t 453’470\t 560’121\t 652’000 \t 858’938\nSubventionskosten 13 –16 Jahre (Oberstufe)\t 20’704\t 25’592\t 29’400\t 21’790\nTotal Subventionsbeiträge 4 –16 Jahre\t 474’174\t 585’713\t 681’400 \t 880’728\nBetriebskosten Schulstandorte\t 104’635\t 61’297\t 89’427 \t 69’863\n./. Mietertrag Schulstandorte\t – 79’500\t – 81’000\t – 76’000 \t - 74’250\nVerwaltungskosten externe Berater (S. Tassinari)\t 6’387\t 7’731\t 4’559 \t 13’687\n\nTotal Kosten Gemeinde 4 – 16 Jahre\t 505’696\t 573’741\t 699’386 \t 890’028\nGesamt-Kosten Gemeinderechnung 0 – 16 Jahre\t 1’219’025\t 1’653’791\t 1’822’262 \t 1’907’609\n\nSubventionen Tagesstern (in Fr.)\t 2017\t 2018\t 2019 \t 2020\n\nElternbeiträge\t 763’285\t 834’310\t 901’482 \t 754’620\nSubventionen Gemeinde\t 395’676\t 466’499\t 578’628 \t 636’241\nSubventionen Kanton\t 69’772\t 35’169\t 0\t 0\n\nTotal Betriebsertrag\t 1’228’733\t 1’335’978\t 1’480’110\t 1’390’861\n\nSelbstfinanzierungsgrad\t 62.1 %\t 62.4 %\t 60.9 %\t 54.2 %\n\nDer sinkende Selbstfinanzierungsgrad deutet auf eine Zunahme einkommensschwacher \nFamilien hin. Dieser Effekt wird mit einer Tariferhöhung weiter verstärkt.\n\n\n\n66  KULTUR / FREIZEIT\n\n3.1.3 Bildende Kunst\n\nGluri Suter Huus – am Puls der Zeit\n\nSämtliche Ausstellungstermine 2020 wurden durch die \nMassnahmen zur Pandemie-Prävention tangiert. In der \nGemeindegalerie im Gluri Suter Huus wurden jeweils un-\nverzüglich Schutzkonzepte in enger Absprache mit der \nLeitung des Krisenstabs der Gemeinde Wettingen um-\ngesetzt.\n\nDafür mussten Angebote und Veranstaltungen reduziert \nbis vollständig abgesagt werden, was in der Konsequenz \n\n3.1 Kulturförderung \n\n3.1.1 Kulturkommission\n\nDie Kulturkommission traf sich zu drei Sitzungen und \nbehandelte insgesamt 36 Gesuche (Vorjahr 48), wel-\nche insgesamt für Fr. 84’500 anfragten, wobei drei den \nangefragten Betrag offen liessen. Davon konnten 26 \n(36) Gesuche positiv beantwortet werden, nämlich im \nFachbereich Bildende Kunst/Kulturgüter/Geschichte: \n6; im Fachbereich Klassische Musik: 3; im Fachbe-\nreich Rock/Pop/Jazz: 6; im Fachbereich Darstellende \nKunst: 5; im Fachbereich Spartenübergreifendes:  \n5. Ein Gesuch wurde aufgrund ausstehender Unterla-\ngen auf das folgende Jahr zurückgestellt.\n\n3.1.2 Kultursekretariat\n\nIn diesem besonders anspruchsvollen Jahr, in welchem \nkaum eine Veranstaltung wie geplant durchgeführt wer-\nden konnte, bot das Kultursekretariat Beratung und tat-\nkräftige Unterstützung an, damit weiterhin Kultur erleb-\nbar war und das 975-Jahr-Jubiläum der Gemeinde \nsichtbar blieb. \n\nBeispiele: Mitkonzeption und -installation Windspiel \n975-Sterne im Treppenauge des Rathauses/Beratung \nvon Empfängerinnen und Empfängern von Kulturförde-\nrung der Gemeinde/Konzeption und laufende Nachfüh-\nrung Corona-Sicherheitskonzept Gluri Suter Huus/\nMitkoordination Sanierungsarbeiten Gluri Suter Huus \n(Heizungsumbau, Fassadensicherung) im laufenden \nBetrieb/Auswahl und Lieferung der Kunstwerke aus der \nGemeindesammlung für das Fondue-Chalet im Tägi/\nMitkonzeption der Sammlungsausstellung «Ein Bild \nund mehr als tausend Worte», 5. November 2020 –  \n31. Januar 2021 in der Gemeindebibliothek/Support mit \nBeratung für Zugriff auf das historische Fotoarchiv der \nGemeinde für Maislabyrinth Wettingen 2020, Buchpro-\njekt «975-Zeichen» und für die Ausstellung «Wettingen \nverlinkt», 14. August  - 18. Oktober 2020 im Historischen \nMuseum Baden, mit welchem auch im PR-Bereich für \ndie Ausstellung kooperiert wurde.\n \nIm Rahmen des gemeinsamen Veranstaltungspro-\ngramms zu «Wettingen verlinkt» des Historischen Mu-\nseums u. a. mit der Galerie im Gluri Suter Huus haben \nrund 2’000 Besucherinnen und Besucher zwischen \ndem 25. Juli und dem 18. Oktober 2020 eine der acht \nKooperations-Veranstaltungen, die Fotoshows oder \ndie Selfie-Kabine besucht.\n\n3. Kultur/Freizeit\n\nAufnahme aus der Selfie-Kabine mit \nDiego Armando Maradona \n\n\n\n \t KULTUR / FREIZEIT  67\n\nzu niedrigeren Besucherzahlen, aber auch geringeren \nAusgaben führte.\n\nWeil der Zutritt zur Galerie erschwert war, wurde die \nKunst zu den Menschen gebracht. Die Inhalte auf der \nGaleriewebseite www.glurisuterhuus.ch wurden ausge-\nbaut. Mehr Bilder und neu auch Videos zu den Ausstel-\nlungen können betrachtet werden. Auch die Medienar-\nbeit wurde weiterhin intensiv betrieben. 2020 erschienen \n26 Artikel, in welchen die Galerie erwähnt oder deren \nAusstellungen besprochen wurde (Vorjahr 25).\n\nRückblick Jahresprogramm:\n\nMarc Elsener/Klodin Erb, \n23. Februar – 15. März 2020/27. Mai – 5. Juli 2020\nDamit die Ausstellung auch im Lockdown besucht wer-\nden konnte, hat Sarah Merten in vier Videos jeweils jeden \nRaum vorgestellt. Diese sind über die Ausstellungsweb-\nseite verlinkt und hatten insgesamt 508 Betrachtungen \n(Stand: 6. Januar 2021). \n\nSimone Holliger, Markus Weggenmann, \n10. Mai – 28. Juni 2020, um ein Jahr verschoben\n\nSchöne heile Welt – Ingo Giezendanner/GRRRR, \nCornelia Hesse-Honegger, Lika Nüssli, Thomas Ott,\nin Kooperation mit Fantoche Filmfestival, 16. August – \n20. September 2020\n\nUrban Sketchers@home, in Kooperation mit Urban \nSketchers Switzerland und der Fachschaft Bildneri-\nsches Gestalten der Kantonsschule Wettingen,  \n27. September – 18. Oktober 2020. Im Lockdown wur-\nde entschieden, Zeichnerinnen und Zeichner des \nNetzwerks wie auch Interessierte aus Wettingen ein-\nzuladen (über Presse und Newsletter), ihr veränder-\ntes Leben zeichnerisch festzuhalten und die einge-\nscannten Bilder an das Kultursekretariat zu mailen. \nÜber Monate entstand ein einzigartiges Zeitdoku-\nment: ein Tagebuch mit 232 Zeichnungen, welche auf \nhttps://glurisuterhuus.ch/urban-sketchersathome/ \nzu sehen sind. Diese Seite hatte 2020 1’723 Aufrufe. \n\nKaroline Schreiber – Mittelfristiges Szenario/\nGertrud Debrunner – Schenkung und Leihgaben aus \ndem Nachlass, 25. Oktober – 22. November 2020\n\nEin Bild und mehr als tausend Worte\nZu Gast in der Bibliothek – Werke aus der Kunst-\nsammlung der Gemeinde Wettingen,\n6. November 2020 – 30. Januar 2021\nAcht Kunstwerke aus der Gemeindesammlung von Edu-\nard Gubler, Ilse Weber, Adolf Weber, Gianfranco Bernas-\nconi, Barbara Ellmerer, Susanne Hofer, Ursula Rutishau-\nser und Christoph Hüppi wurden jeweils in «Bildleseecken» \nmit ausgewählten Büchern kombiniert. Die Eröffnungs-\nansprache kann auf der Ausstellungsseite https://glurisu-\nterhuus.ch/ausstellung/einblicke-in-die-kunstsamm-\nlung-der-gemeinde-wettingen/ betrachtet werden.\n\nKunst Schau 5430  – 2020 – Jahresausstellung der \nWettinger Kunstscha� enden, 13. Dezember 2020 – \n10. Januar 2021. Zum ersten Mal erstreckt sich die Aus-\nstellung über zwei Häuser, nämlich das Gluri Suter Huus \nund das Museum Eduard Spörri. Es sind 222 Kunstwer-\nke von 64 Kunstschaffenden ausgestellt. In Zusammen-\narbeit mit «Wettiger Nochrichte» konnte die Vernissa-\nge-Ansprache online stattfinden: https://glurisuterhuus.\nch/ausstellung/kunst-schau-5430-2020/.\n\nWegen der Massnahmen zur Pandemie-Prävention war \nder Zutritt zur Galerie stark reduziert. Die Ausstellungen \nund Veranstaltungen vor Ort wurden von 1’045 Personen \nbesucht. Dafür wurden die speziell erstellten Online-An-\ngebote wie Youtube-Führungen und -ansprachen wie \nauch die Bildgalerie zu UrbanSketchers@home von zu-\nhause aus 2’431 Mal betrachtet.\n\n2020 wurden Kunstwerke für insgesamt Fr. 20’110.00 \naus den Ausstellungen der Galerie im Gluri Suter Huus \nverkauft. Da die Massnahmen zur Pandemie-Prävention \nnur ein sehr stark reduziertes Vermittlungs- und Son-\nderveranstaltungsprogramm zuliessen, ergaben sich \nnur selten Gelegenheiten, Kunstwerke zu verkaufen.\n\nSketch-Crawl: Zeichnen Sie mit! \nEin zeichnerischer Spaziergang mit fachlicher Begleitung der Urban Sketchers Eva Eder und Olivia Aloisi und einer \nEinführung der Historikerin Heidi Pechlaner Gut \n\n\n\n68  KULTUR / FREIZEIT\n\n1209 1404\n\n2996 3039\n\n1045\n\n2431\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n4’000\n\n2016 2017 2019 2020\n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\nBesucherzahlen Galerie im Gluri Suter Huus\n\nBesucherzahlen\n\n2018 \n\nSonderseiten online\n\n17’680\n11’060\n\n23’378\n\n83’886\n\n20’110\n\n0\n\n10’000\n\n20’000\n\n30’000\n\n40’000\n\n50’000\n\n60’000\n\n70’000\n\n80’000\n\n90’000\n\n2016 2017 2018 2019 2020\n\nU\nm\n\nsa\ntz\n\n in\n F\n\nr.\n\nKunstverkäufe Galerie im Gluri Suter Huus\n\nVerkäufe (Fr.)\n\n\n\n \t KULTUR / FREIZEIT  69\n\nren mehrere Schweizer Kunstschaffende mit ihren plasti-\nschen Arbeiten vertreten und standen im Dialog mit In-\ndustrieplakaten von Weltformat: Micha Aregger (AG), \nMike Cadurisch (ZH), Notta Caflisch (GR), Max Grüter \n(ZH), Dominik Lipp (AG), Kathrin Severin (ZH) und Alet-\nheia Zoeys (BS). Miniaturen und Modelle als künstleri-\nsche Essenz des Aargauer Künstlerpaars Gillian White \nund Albert Siegenthaler wurden in der kraftvollen Retro\nspektive «Künstlerpaare» aus etwa 50 Jahren Schaffens-\nfreude gezeigt.\n\nIm August kamen drei zeitgenössische Kunstwerke hinzu, \nwelche an der öffentlichen Vernissage am 16. August \n2020 feierlich eingeweiht wurden: James Licinis ikonen-\nhafter Stahlbau und Micha Areggers überdimensionaler \n«Neuer Fruchtkörper» auf dem Skulpturenplatz vor dem \nMuseum sowie Aletheia Zoeys’ Lichtinstallationden «light/\nbold» erhellten den Diskurs mit Eduard Spörris Œuvre.\n\nEtwa alle zwei Monate lud das Museum zu Kunstge-\nsprächen «Art & Wine» ein mit verschiedenen Referie-\nrenden einschliesslich Kunstschaffenden, Kunstsamm-\nlern und dem Kurator. Der Plakatsammler Dieter \nTschudin (FormatF4/industrieplakate.ch) berichtete ab-\nwechslungsreiche Anekdoten und Hintergründe zu den \neinzelnen Plakaten von Schweizer Designern. \n\nZur zweiten Saisoneröffnung erzählte der ehemalige \nWettinger Lehrer Ueli Ganz mit Musik und Bildern «Spör-\nris Märchenbrunnen beim Schulhaus Altenburg» für Kin-\nder und Erwachsene. Leider konnten gewisse Veranstal-\ntungen, darunter der Internationale Museumstag am  \n17. Mai 2020, coronabedingt nicht stattfinden. So muss-\nte die Kunst Schau 5430 – 2020, die erstmals neben dem \nGluri Suter Huus auch im Museum Eduard Spörri situiert \nwar, bereits nach einer Woche ihre Türen wieder schlies\nsen. Als Zeichen der guten Nachbarschaft und für die \nBedeutung des kreativen Schaffens in Wettingen war \ndiese Ausstellung trotz verkürzten Öffnungszeiten ein \nschöner Erfolg. Zum zweiten Mal durfte das Museum \ndas 1. Adventsfenster – wenn auch ohne Glühwein und \nLebkuchen – still präsentieren und damit die Initiative \ndes Quartiervereins Wettingen-Dorf unterstützen.\n\n3.1.4 Bildende Kunst/Kunstsammlung der Gemeinde\n\nSammlungseingänge\n2020 wurden für Fr. 2’367.00 vier Kunstwerke erworben, \nsieben weitere gingen als Schenkungen in die Sammlung \nein:\n\nAnkäufe:\nInv. Nr. 1064 – 1066: 3 Lithografien von Thomas Ott: Idee, \n2018, die Heilige, 2018 und Der Kaiser, 2018/Marc Elsener: \nArrive without Travelling, 2017, Öl auf Holz\n\nSchenkungen:\n- ��Andrijana Drobnjak, Wettingen  \n\nAndrijana Drobnjak: Wettingen feiert das 975-Jahr- \nJubiläum, 2020, Inkjetprint, gerahmt\n\n- �Ursula Rutishauser, Untersiggenthal, aus dem Nachlass \nihres Vaters  \nRuth Wälchli: ohne Titel, undatiert, Holzschnitt, gerahmt\n\n- �Sarah Merten, Leiterin Galerie im Gluri Suter Huus und \nStefan Meier, Kultursekretär \nRittinier & Gomez, 5 A4-Zeichnungen zu Urban Sket-\ncher@home, 2020, Kugelschreiber auf Papier\n\n3.1.5 Museum Eduard Spörri\n\nAm 23. Februar 2020, kurz vor dem Pandemie-bedingten \nLockdown, durfte das Museum zur Saisoneröffnung in \ndie umgestalteten Räumlichkeiten in Wettingen einladen. \nDamit trat René Bosshard erstmals als neuer Stiftungs-\nratspräsident an die Öffentlichkeit und der neue Kurator \nDr. Marc Philip Seidel präsentierte mit «Künstlerpaare» \nund «freidimensional» gleich zwei Ausstellungen. \n\nDie spannende Verbindung von Kunst und Industrie stand \nim Rahmen des kantonalen Projekts #ZeitsprungIndustrie \nin den beiden Ausstellungen im Fokus. In der Ausstellung \n«freidimensional – Sachen und Dinge im Weltformat» wa-\n\nAusstellung Klodin Erb im Gluri Suter Huus\n\nKunstwerke von Micha Aregger und James Licini \n\n\n\n70  KULTUR / FREIZEIT\n\n3.1.6 �Kulturwegstiftung Baden – Wettingen –  \nNeuenhof\n\nDer Stiftungsrat behandelte die laufenden Geschäfte \nim Jahr 2020 an insgesamt fünf Sitzungen. Mit «Diffu-\nsion» wurde ein umfangreiches Vermittlungsprojekt \nfür Schülerinnen und Schüler durchgeführt, das vor \ndem Hintergrund von Corona besonders willkommen \nwar. Die Standortsuche für die Plastik des bedeuten-\nden Aargauer Bildhauers Peter Hächler konnte erfolg-\nreich abgeschlossen werden. Das Kunstwerk wird \n2021 am Neuenhofer Ufer des Stausees installiert \nwerden – ein erster Schritt zur Erweiterung des Kultur-\nwegs flussaufwärts. Mit dem auf den 1. Januar 2021 \nangekündigten Beitritt der Gemeinde Ennetbaden in \ndie Stiftung Kulturweg konnte ein weiteres wichtiges \nstrategisches Ziel erreicht werden.\n\n3.1.7 Figurentheater Wettingen \n\nIm Januar ging es für die Kinder los mit «Tomte, der \nFuchs und der süsse Brei», gespielt vom Theater \nRoos&Humbel, und gleich weiter mit Margot und Willi \nim Stück «Gartenbank» für Erwachsene vom Theater \nFerdinand. Ende Januar feierte die Eigeninszenierung \n«Heidi» des Co-Theaterleiters Sven Mathiasen Premie-\nre und war schnell ausverkauft. Über 1’000 Besuche-\nrinnen und Besucher – Gross und Klein – schauten im \nKellertheater im Laufe des Jahres vorbei. In geschlos-\nsenen Schulvorstellungen besuchten rund 100 Kinder \naus der Primarschule Ende Oktober «Aouuuu!», ein \nStück auf Französisch und Deutsch. Ende November \nfeierte Claudia Sandmeier – eine junge Figurenspielerin \naus Wettingen – Premiere im Gluri Suter Huus mit ih-\nrem Stück «Mondsuppe». Zum Jahresabschluss stand \n«O Tannenbaum» auf dem Programm.\n\n3.1.8 Kurtheater Baden\n\nNach dem Umbau wurde Mitte Oktober 2020 das \nKurtheater mit einer Einschränkung von ca. 150 Perso-\nnen (wegen der Pandemie-Prävention) neu eröffnet. Am \n17. Oktober 2020 fanden in jeweils zwei Gruppen mit \nmax. 25 Teilnehmenden Gratisführungen durchs Haus \n«Blick ins Kurtheater» statt. Jedoch mussten die ange-\nkündigte Party und der Familientag abgesagt werden. \nDie Abschiedstournee der Tanzcompagnie Flamencos \nen route (vier Vorstellungen vom 22. bis 25. Oktober \n2020) konnte mit einem Publikum von über 400 Gästen \npro Abend durchgeführt werden. Ab dem 29. Oktober \n2020 konnten nur noch Veranstaltungen bis maximal 50 \nZuschauerinnen und Zuschauer angeboten werden. Seit \ndem 17. Dezember 2020 ist das Kurtheater bis auf wei\nteres für das Publikum geschlossen.\n\n3.1.9 Neujahrskonzert\n\nAuch das Konzert 2020 fand aufgrund der Sanierungsar-\nbeiten im Tägerhard nochmals in der Kirche St. Anton \nstatt. Landammann Dr. Markus Dieth richtete die regie-\nrungsrätlichen Neujahrsgrüsse an das zahlreiche Kon-\nzertpublikum. Dieses genoss durch argovia philharmo-\nnic unter der Leitung von Marc Kissóczy einen bunten \nMelodienstrauss an leichter Klassik. Die Liedervorträge \nder beiden Solisten Eugene Villanueva, Bariton, und Josy \nSantos, Mezzosopran, stellten weitere Höhepunkte ei-\nnes tollen Konzertabends dar.\n\nEugene Villanueva und Josy Santos\n\t\n\n3.2 Gemeindebibliothek\nDas Jahr 2020 hätte auch in der Gemeindebibliothek \nWettingen mit zwölf Sonderveranstaltungen passend \nzum jeweiligen Monatsmotto ganz unter dem Zeichen \nder 975-Jahr-Feier stehen sollen. Mit dem März-Lock-\ndown wurde aber alles auf den Kopf gestellt: Anlässe \nmussten abgesagt, verschoben oder nachgeholt werden \nund es standen plötzlich ganz andere Aufgaben im Vor-\n\nClaudia Sandmeier: «Mondsuppe, November 2020»\n\n\n\n \t KULTUR / FREIZEIT  71\n\ndergrund. Hervorzuheben ist sicherlich der Lieferser-\nvice für die Bibliotheksbenutzerinnen und -benutzer \naus Wettingen, der in Zusammenarbeit mit der Jugend-\narbeit Wettingen und freiwilligen Helfern und Helferin-\nnen innert kürzester Frist auf die Beine gestellt wurde \nund auf grosse Begeisterung stiess. Dies nicht zuletzt \nauch wegen der auf Initiative von Gemeinderat Philippe \nRey eigens kreierten Stofftaschen. Erfreulich ist auch, \ndass die Bibliothek trotz schwierigen Zeiten stabile \nAusleihzahlen auf hohem Niveau generieren und mit ei-\nner Kunstausstellung, diversen Lesungen für Jung und \nAlt und einer Buchvernissage ganz besondere Akzente \nsetzen konnte. \n\nDie Ausleihzahlen bewegen sich auf einem konstant \nhohen Niveau, allerdings ist eine deutliche Tendenz \nweg von den physischen und hin zu den digitalen Bü-\nchern festzustellen. Eine sehr grosse Zunahme ist bei \nden Kinder- und Jugendmedien zu verzeichnen, was \nauch auf die enge Zusammenarbeit mit den Wettinger \nSchulen zurückzuführen ist. Die Bibliothek als «dritter \nOrt», an dem man gerne seine Freizeit verbringt, etab-\nliert sich immer mehr, auch mit eingeschränkten Sitz-\nmöglichkeiten und ohne Kaffeeecke: Viele Personen \nnutzen den öffentlichen Raum zum Lernen, Zeitungen \nund Zeitschriften Lesen und gemütlichen Plaudern \noder machen Gebrauch von den Internetarbeitsplätzen \nund dem offenen WLAN.\n\n3’199 3’202 3’120\n3’325 3’301\n\n594 617\n500\n\n701 621\n\n0\n\n10’000\n\n20’000\n\n30’000\n\n40’000\n\n50’000\n\n60’000\n\n70’000\n\n80’000\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n2016 2017\n\nAn\nza\n\nhl\n B\n\nib\nlio\n\nth\nek\n\nsb\nes\n\nuc\nhe\n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\nBibliotheksbesucher/innen\n\nBenutzer/innen\n\n     2018 \n\nNeuanmeldungen\n\n2019 2020 \n\nBibliotheksbesuche\n\n3.2.1 Entwicklung der Bibliothek\n\nDie Zahlen der Gemeindebibliothek präsentieren sich auch im Corona-Jahr 2020 beinahe durchwegs positiv.\n\nNoah holt Büchertaschen zum Ausliefern ab\n\n\n\n72  KULTUR / FREIZEIT\n\n39’988\n\n37’459\n\n33’697\n\n34’517 29’586\n\n18’338\n\n17’691\n\n18’512\n\n21’518\n\n23’668\n\n41’657\n\n43’286\n\n43’849\n\n46’959\n\n47’52041’353\n\n38’938\n\n39’078\n\n39’201 34’076\n\n3’716\n\n3’613\n\n3’139\n\n3’622\n\n3’025\n\n6’734\n\n9’202\n\n11’804\n\n15’412\n\n43’577\n\n0\n\n20’000\n\n40’000\n60’000\n\n80’000\n\n100’000\n\n120’000\n140’000\n\n160’000\n\n180’000\n200’000\n\n0\n\n5’000\n\n10’000\n15’000\n\n20’000\n\n25’000\n\n30’000\n35’000\n\n40’000\n\n45’000\n50’000\n\n2016 2018 2020\n\nTo\nta\n\nl A\nus\n\nle\nih\n\nza\nhl\n\nen\n\nAu\nsle\n\nih\nza\n\nhl\nen\n\nAusleihe\n\n2017 \n\nErwachsene (Printmedien) \n\nKinder (Printmedien)\n\n2019 \n\nJugendliche (Printmedien) \n\nNonbooks\n\neMedien (ab 3/2014)Zeitschriften / Zeitungen / Sonstiges \n\nTotal Ausleihzahlen\n\nIm Vergleich zum Vorjahr konnte die Gemeindebibliothek einen markanten Anstieg bei den digitalen Medien (+ 21 %) \nverzeichnen, was auf die vielen Downloads auf den beiden Plattformen «ebookplus» und «freegal» zurückzuführen ist. \nParallel dazu musste bei den physischen Medien ein Rückgang von 5 % in Kauf genommen werden. Erfreulicherweise \nsind die Ausleihzahlen bei den Büchern mehrheitlich gleich geblieben, ein deutlicher Einbruch musste einzig bei den \nNonbooks hingenommen werden. Gemäss SAB-Richtlinien sollte der Gesamtbestand einer Bibliothek zwischen drei- \nund fünfmal pro Jahr ausgeliehen werden. Der Bestandesumsatz der Gemeindebibliothek Wettingen entspricht diesen \nVorgaben. Der Umschlagfaktor liegt beim Gesamtbestand (mit eMedien) bei 6.51, bei den Printmedien bei 4.8 und bei \nden Nonbooks bei 5.6.\n\nWegen des langen Lockdowns im Frühling hat die Anzahl der Bibliotheksbesuche zwar erwartungsgemäss stark ab-\ngenommen (-20 %), die Zahl der aktiven Benutzerinnen und Benutzer der Bibliothek ist im Vergleich zum Vorjahr je-\ndoch fast gleich geblieben (-0.7 %). Dies zeigt sehr deutlich, dass die Bibliothek auch gerade in schwierigen Zeiten auf \neine treue und zufriedene Kundschaft zählen kann.\n\n34 36\n24\n\n58\n46\n\n113 113 115 118 117\n\n87\n99 98 99\n\n45\n\n0\n200\n400\n600\n800\n1’000\n1’200\n1’400\n1’600\n1’800\n2’000\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n2016 2017 2018\n\nAn\nza\n\nhl\n T\n\nei\nln\n\neh\nm\n\nen\nde\n\nAn\nza\n\nhl\n A\n\nng\neo\n\nbt\ne\n\nÖffentlichkeitsarbeit\n\nKlassenführungen\n\nVeranstaltungen\n\nTeilnehmende Klassenbesuche (ab 4/2015)\n\n2019 2020 \n\nKlassenbesuche (ab 4/2015) \n\nTeilnehmende Klassenführungen \n\nTeilnehmende Veranstaltungen (ab 1/2015)\n\n\n\n \t KULTUR / FREIZEIT  73\n\nDie Anzahl Klassenführungen hat auf hohem Niveau \nzwar abgenommen, doch die Zahl der freiwilligen Klas-\nsenbesuche blieb trotz mehrwöchiger Bibliotheks-\nschliessung konstant hoch. Dies beweist, dass der \nSchwung aus den Klassenführungen mitgenommen wird \nund die Lehrpersonen das ganze Schuljahr hindurch mit \nihren Klassen regelmässig in die Bibliothek kommen.\n\nDie Anzahl der Veranstaltungen ist deutlich zurückge-\ngangen, was auf die vielen coronabedingten Absagen \nsowie eine nur zögerliche Teilnahme nach dem Lock-\ndown zurückzuführen ist.\n\n3.2.2 Projekte\n\nIm Schuljahr 2020/2021 konnte die Zusammenarbeit mit \nder Primarschule Wettingen mit den obligatorischen \nKlassenführungen für die 2. Kindergärten sowie die 2. \nund 4. Klassen weiter gefestigt werden. Die drei Füh-\nrungs-Prototypen wurden vom Bibliotheksteam noch \ngenauer auf die Bedürfnisse der Schüler und Schülerin-\nnen zugeschnitten, sodass alle Kinder altersgerecht ab-\ngeholt und für das Lesen motiviert werden konnten. \n\nAuch das Projekt Auf Buchfühlung konnte erfolgreich \nweitergeführt werden. In diesem Jahr machten Carlo \nMeier und Maria Stalder Halt in der Gemeindebibliothek \nWettingen und begeisterten zahlreiche Wettinger Kinder.\n\nBereits im dritten Jahr wird das Projekt Lesetandem – wenn \nauch mit coronabedingten Unterbrüchen – angeboten.  \nLesementorinnen unterstützen dabei Mädchen und Jun-\ngen durch gemeinsames Lesen und helfen damit primär \nleseschwachen Kindern. Auch der Bücher-Lieferservice ins \nAlterszentrum St. Bernhard konnte fortgesetzt werden, al-\nlerdings ohne Besuche vor Ort, jedoch mit massgeschnei-\nderten Bücherpaketen zum Abholen.\n\n3.2.3 Öffentlichkeitsarbeit\n\nDie Bibliothek Wettingen führte auch dieses Jahr wie-\nder diverse Veranstaltungen für Gross und Klein durch. \nDie altbekannten Reihenveranstaltungen wie Lirum Lar-\num Verslispiel, Gschichte Chischte, Kamishibai und \nSchenk mir eine Geschichte auf Italienisch sind aus dem \nBibliotheksalltag nicht mehr wegzudenken und werden \nauch als Online-Version sehr geschätzt. Die witzige Bil-\nderbuchlesung mit der Illustratorin Vera Eggermann \nmutierte zum absoluten Kinderhighlight, und im Quiz-\nduell, einer gemeinsamen Veranstaltung von Ludothek \nund Bibliothek, duellierten sich Gross und Klein mit ih-\nrem Allgemeinwissen. Kurz vor dem Lockdown im März \nkonnten Musik und Literatur nochmals aus dem Vollen \nschöpfen: In Zusammenarbeit mit der Musikschule und \ndem Vorleser Dominik Beer begeisterten musisch be-\ngabte Schüler und Schülerinnen mit Musik und Märchen \ndas zahlreich erschienene Publikum. \n\nFür eine schauerliche Spannung sorgten Hansjörg \nSchertenleib und Gabriela Kasperski mit je einer Lesung \nim Frühling und Herbst aus ihren jeweils neusten Krimis. \nNeues wagte die Bibliothek mit einer Living Library (Men-\nschen werden zu Büchern) im August und einer Rücken-\nfit-für-jedermann-Stunde mit Denise Zumsteg vom Phy-\nsioflex Wettingen. Abgerundet wurde ein spezielles Jahr \nmit einer besonderen Kunstausstellung und einer aus\n\nHansjörg Schertenleib liest aus seinem ersten Maine-Krimi Kunst trifft auf Bücher\n\n\n\n74  KULTUR / FREIZEIT\n\nganisator bei «de schnällscht Wettiger», «Open Sunday» \nund anderen Sportanlässen und gibt dem Gemeinderat \nEmpfehlungen bezüglich sportspezifischen Gesuchen \nab. Die Themen wurden in fünf Sitzungen behandelt.\n\n3.3.2 �Turn- und Sportvereinigung Wettingen (TSVW)\n\nFür die TSVW stellte das Jahr 2020 eine besondere Her-\nausforderung dar. Der TSVW obliegt die Vertretung der \nSportvereine gegenüber allen relevanten Stellen und Be-\nhörden und sie koordiniert zusammen mit der Bau- und \nPlanungsabteilung die Hallenvergaben. Covid-bedingt \nkonnte die Generalversammlung nicht stattfinden.\n\n3.3.3 Sportlerinnen- und Sportlerehrung\n\nÜber das ganze Jahr werden Spitzenresultate (Schwei-\nzermeister, Europameister, Olympiateilnahmen usw.) ge-\nsammelt und jeweils im Januar des Folgejahres beson-\nders gewürdigt. Die einmal jährlich stattfindende, \nabendfüllende Sportlerinnen- und Sportlerehrung fand \nam 22. Januar 2020 statt. Gemeindeammann Roland \nKuster wies vor 200 Gästen auf die besonderen Vorzüge \nder Sportstadt Wettingen sowie des Tägi-Zentrums hin, \nGemeinderat Philippe Rey hielt ein Plädoyer für Spitzen- \nund Breitensport. Im Namen der Gemeinde Wettingen \nwurden mehr als 50 Spitzensportlerinnen und -sportler \ndes Jahres 2019 mit einer Gratulation sowie Geldbeträgen \nfür ihre Europameister- und Schweizermeister-Titel ge-\nehrt. Die Veranstaltung wurde vom bekannten SRF-Mo-\nderator Bernhard Schär hervorragend moderiert. Für die \nUnterhaltung sorgten die Band Sounddock und das Aero-\nbicteam des DTV Wettingen. Wiederum konnte dank er-\nfolgreicher Sponsorensuche der Abend mit feinem Essen, \nUnterhaltungsprogramm, einem roten Teppich und einer \nVIP-Wand ergänzt werden. Mittlerweile existiert auch eine \neigene Webseite www.sportlerehrung.ch.\n\nserordentlichen Buchvernissage: Unter dem Motto «Ein \nBild und mehr als tausend Worte» zeigt die Bibliothek \ndrei Monate lang ausgewählte Werke aus der Kunst-\nsammlung der Gemeinde Wettingen im gekonnten Zu-\nsammenspiel mit ausgewählten Büchern. Ebenfalls in \nden Bibliotheksräumlichkeiten ging Ende November die \nüberaus erfolgreiche Buchvernissage «975 Jahre Wettin-\ngen – ein Dorf schreibt Geschichte» mit zahlreicher Wet-\ntinger Prominenz über die Bühne. \n\nWeiterhin Anklang findet die Beratung zu eMedien, \neReadern und Tablets während der Sprechstunde. Im \nBerichtsjahr wurden 41 (52) Personen direkt in der Bib-\nliothek beraten und die mitgebrachten Geräte gleich vor \nOrt für die Ausleihe von ebookplus-Medien eingerichtet. \nWährend des Lockdowns im Frühling und der für den Pu-\nblikumsverkehr eingeschränkten Sommermonate hat \ndas Team sehr viele telefonische Beratungsgespräche \ndurchgeführt.\n\n3.2.4 Finanzielles\n\nDie Bibliothek wird von der Einwohnergemeinde Wettin-\ngen finanziert. 2020 hat sie zusätzlich von der Gemeinde \nWürenlos Fr. 4’500.00 erhalten. Der Kanton Aargau un-\nterstützte die Bibliothek mit einem Beitrag von  \nFr. 1’250.00 für das Projekt Schenk mir eine Geschichte. \nWeiter wurden über die Bibliotheksförderung des Kan-\ntons Aargau Fr. 1’600.00 für das Projekt Buchstart und \nGeschichten 3 bis 6 Jahre sowie Fr. 2’085.40 für das Pro-\njekt Lesetandem gesprochen. Neu erhielt die Bibliothek \nvom KIP (Kantonales Integrationsprogramm) Fr. 425.00 \nUnterstützungsgelder für das Projekt Bibliotheks.treff.\n\n3.3 Sport\n\n3.3.1 Sportausschuss\n\nAuch den Sportausschuss hat die Pandemie ab Febru-\nar intensiv beschäftigt. Es galt, die rund 60 Turn- und \nSportvereine zu informieren, zusammen mit der Turn- \nund Sportvereinigung Wettingen (TSVW) alternative \nTrainingsmöglichkeiten zu suchen und die Aussenplät-\nze optimal mit Trainings-Slots zu belegen. Dank Sonder\neinsätzen, Flexibilität und Sportsgeist (eine Sitzung \nfand draussen statt bei Minustemperaturen) konnte die \nSportlandschaft Wettingen weitgehend zufriedenge-\nstellt werden. \n\nDer Sportausschuss bildet die Schnittstelle zwischen \nGemeinderat, Sportvereinen, Bau- und Planungsabtei-\nlung, Abteilung Bildung, diversen Kommissionen und \nInstitutionen. Er organisiert die jährlich stattfindende \nSportlerinnen- und Sportlerehrung, fungiert als Mitor-\n\nCoaches erklären den Kindern die Sportart Lacrosse\n\n\n\n \t KULTUR / FREIZEIT  75\n\nJugendarbeit Wettingen\nDer Verein PTZ Wettingen führt die Jugendarbeit im \nMandatsverhältnis seit Jahren erfolgreich. Die strategi-\nsche Ausrichtung erfolgt in enger Zusammenarbeit mit \ndem zuständigen Gemeinderat, der Kinder- und Jugend-\nkommission und der Fachstelle Gesellschaft. Die Jawet-\nti informiert die Kinder- und Jugendkommission regel-\nmässig über alle Aktivitäten. \n\nIm Pandemie-geprägten Jahr wurde der Fokus darauf \ngelegt, den Kindern und Jugendlichen trotz vielen Ein-\nschränkungen Angebote bereitzustellen. \n\nMove your summer – Angebot von IdéeSport\nDie Stiftung IdéeSport ermöglichte 50 Wettinger Primar-\nschulkindern eine kostenlose Sommerferiensportwoche \nmit Ganztagesbetreuung inkl. Pausenverpflegung und \nMittagessen. Das Angebot stiess auf grosses Interesse \nund war sofort ausgebucht. \n\nPumptrack auf dem Altenburg-Schulhausplatz\nDurch eine private Spende konnte während der ganzen \nSommerferien ein mobiler Pumptrack installiert wer-\nden. Das gute Wetter leistete seinen Beitrag und der \nPumptrack war von morgens bis abends von Jung und \nAlt sehr gut besucht.\n\nToilette auf dem Rebhaldenspielplatz\nSchon länger besteht für Eltern mit jungen Kindern das \nProblem, dass auf dem Rebhalden-Spielplatz keine Toi-\nlette vorhanden ist. Initiative junge Mütter leisten dort u. a. \ngrossen Einsatz, indem sie Kinderanimationsprojekte \numsetzen. Kurzfristig konnte für den Sommer ein mobi-\nles Toilettenhäuschen von Kompotoi organisiert werden. \nZukünftig soll eine fixe Toilette installiert werden.\n\n3.4.2 Kinderfasnacht\n\nAm 22. Februar 2020 fand bei bestem Wetter die traditi-\nonelle Wettinger Kinderfasnacht statt. Die Fasnacht wird \njeweils vom Damenturnverein, von der Männerriege und \nder Räbeschläcker-Gugge liebevoll organisiert. Der Um-\nzug, begleitet von drei Guggen (Räbeschläcker, Schnüff-\nler Clique und Bräusivögel) und geschmückten Wagen, \nbegann beim Rathaus, führte über die Landstrasse in \nRichtung Baden und wieder zurück zum Bezirksschul-\nhaus. Dort erwartete die Kinderschar ein feines Sand-\nwich. Frisch gestärkt konnte die Fasnachtsparty in der \nbunt dekorierten Turnhalle starten. Der DJ sorgte für \n\n3.3.4 Ausblick\n\nUm die zunehmend komplexen Bedürfnisse aller Sport\ninteressierten sowie um für das 2022 in Wettingen ge-\nplante Kantonalturnfest optimal und ohne Schnittstellen-\nverluste abdecken zu können, wurde vom Gemeinderat \nbeschlossen, den Sportausschuss ab 2021 um drei \nSchlüsselpersonen aus den Bereichen Bildung, Bau und \nPlanung sowie Werkhof zu erweitern.\n\n3.4 Gesellschaft\n\n3.4.1 Kinder- und Jugendkommission\n\nDie Kinder- und Jugendkommission kümmert sich zu-\nsammen mit dem Ressortvorsteher und der Leiterin der \nFachstelle Gesellschaft um die Ausrichtung der Kinder- \nund Jugendpolitik der Gemeinde Wettingen sowie die \nKoordination von Projekten und Anlässen. Die Kommissi-\non traf sich im Jahr 2020 zu vier Sitzungen, an welchen \nfolgende Themenschwerpunkte besprochen wurden:\n\nKinderfreundliche Gemeinde Wettingen\nIm Zusammenhang mit der Zertifizierung zur kinder-\nfreundlichen Gemeinde wurde 2017 ein Massnahmen-\nplan mit 17 Projekten erarbeitet. Diese Projekte sollen \nzwischen 2018 und 2021 umgesetzt werden. 2020 war \ndas Hauptprojekt engage.ch. \n\nJugendpartizipationsprojekt engage.ch\nDas Jugendpartizipationsprojekt wird in Zusammenar-\nbeit mit Jawetti und dem Dachverband Schweizer Ju-\ngendparlamente umgesetzt, welcher auch die Finanzie-\nrung übernimmt. Nachdem eine Begleitgruppe gegründet \nwurde, lief im November und Dezember 2020 die Kampa-\ngne, mit welcher Ideen und Anliegen der 12- bis 25-jähri-\ngen Wettingerinnen und Wettinger gesammelt wurden. \nEine Sichtung und Umsetzung der Projekte erfolgt 2021.\n\nMündigkeitsfeier\nAm 3. September 2020 trafen sich 26 junge Erwachsene \nim Tägi zur Mündigkeitsfeier. Die Gruppe bekam nebst \neinem Apéro riche eine fundierte Einführung in die nach-\nfolgende Einwohnerratssitzung. Einwohnerratspräsident \nChristian Pauli, Gemeindeammann Roland Kuster, Ge-\nmeinderat Philippe Rey und Einwohnerrat Damien Cam-\npino standen für Hintergrundinfos zur Verfügung. Nach \netwa einer halben Stunde Mitverfolgung der Sitzung \nwurde die Gruppe anlässlich einer Besichtigungstour \ndurch das sanierte Tägi geführt.\n\nProjektunterstützungen Ideentopf\nMit dem Ideentopf stellt Wettingen seit 1992 bis zu 1000 \nFranken für Projekte «von Jugendlichen für Jugendliche» \nzur Verfügung. Im Jahr 2020 gingen fünf Projektgesuche \nein, wovon alle bewilligt wurden. Allerdings konnten zwei \nProjekte wegen Corona nicht durchgeführt werden, d. h. \nes wurden Gelder an drei Projekte ausbezahlt.\n\nPumptrack für alle Bewegungsfreudigen\n\n\n\n76  KULTUR / FREIZEIT\n\n3.4.4 Jugendarbeit Wettingen (JAW)\n\nDer Verein PTZ Wettingen führt die Jugendarbeit (JAW) \nim Mandatsverhältnis. Die strategische Ausrichtung er-\nfolgt in enger Zusammenarbeit mit dem zuständigen Ge-\nmeinderat, der Kinder- und Jugendkommission und der \nFachstelle Gesellschaft.\nDie JAW bietet ein Grundangebot für Kinder und Ju-\ngendliche von Wettingen und leistet somit einen mass-\ngeblichen Beitrag zum gesundheitlichen und sozialen \nWohlbefinden der Jugendlichen mit folgendem Angebot:\n\n– Orte fürs Zusammensein mit Gleichaltrigen\n– Ergänzende informelle und non-formale Bildung\n– Hilfe und Unterstützung\n– Raum für Erholung und Förderung\n– Tragende Beziehungen\n– Koordination und Beratung für andere Akteure\n\nIm Berichtsjahr konnten die meisten Angebote der JAW \naufrechterhalten werden. Pandemiebedingt gab es \nstrukturelle und organisatorische Anpassungen, welche \ndie Qualität der geleisteten Arbeit nicht beeinflussten. \nDas Jahresprogramm wurde verworfen und die JAW \nwechselte auf rollende Planung, um sich in den laufend \nändernden Rahmenbedingungen agil bewegen zu kön-\nnen. Ganz nach dem Motto «Never let a good crisis go to \nwaste» (W. Churchill) entstanden unkomplizierte Koope-\nrationen zwischen JAW und Abteilungen der Gemeinde. \n\nStandorte\n\nDie Jugendarbeit Wettingen betreibt insgesamt drei \nStandorte. Das Scharten an der Schartenstrasse 40, die \nVilla Fluck an der Schönaustrasse 31 und den Laden für \nSoziokultur an der Landstrasse 79. \n\nScharten:\n– Tagesstruktur – Mittagstisch für die Oberstufe\n– Cliquenräume\n– Oberstufen-Treff\n– Atelier\n\nVilla Fluck:\n– Mittelstufen-Treff\n– Jobbörse\n– Tanzraum\n– Familienevents\n\nLaden für Soziokultur:\n– Beratungen\n– Anlaufstelle für Eltern\n\ngute Stimmung und natürlich durfte auch die Prämierung \nder kreativsten Kostüme nicht fehlen. Im Festzelt vor der \nTurnhalle unterhielten sich die Eltern bestens. Für das \nleibliche Wohl sorgten hier der Damenturnverein und die \nMännerriege.\n\n3.4.3 De schnällscht Wettiger\n\nEntgegen der Tradition fand der Kindersportanlass «de \nschnällscht Wettiger» dieses Jahr nach den Sommerferi-\nen im August statt. Gerade noch rechtzeitig, damit sich \ndie schnellsten der 152 angemeldeten Kinder für den \nKantonalfinal von Swiss Athletics in Brugg qualifizieren \nkonnten.\n\nDas OK um Dario Caraci und Jasmin Emmenegger be-\nwies viel Einsatz, mussten sie den Anlass doch ohne die \nInfrastruktur des Wettiger Fäschts und unter erschwer-\nten Corona-Bedingungen auf die Beine stellen. Neu \nkonnten sie dafür auf die Unterstützung der Jugendar-\nbeit Wettingen zählen, und das Tägi sponserte für alle \nbeteiligten Kinder einen Gratiseintritt ins Gartenbad. \n\nFasnachtsumzug mit viel Spass und Sonne für alle\n\nDe Schnällscht Wettiger: Gewinnerinnen 2020\n\n\n\n \t KULTUR / FREIZEIT  77\n\nwerb, wobei man kreative Kurzfilme rund um den \nPumptrack auf dem Socialmedia-Kanal TikTok posten \nkonnte. Am Freitag, 7. August 2020, fand ein Abschluss\nevent statt, an welchem Vizeammann Markus Maibach \nund Gemeinderat Philippe Rey die Siegerinnen und Sie-\nger mit tollen Preisen überraschten.\n\nAufwertung Aussenbereich Scharten\n\nNach den Sommerferien entstand ein grosszügiger, of-\nfener und einladender Aussenbereich im Scharten, wel-\ncher vielseitig genutzt werden kann. Dieser Raum wird \nin Zukunft zu verschiedenen Aktivitäten und Projekten \neinladen. \n\nKlassentage\n\nAuch dieses Jahr kamen alle neun Klassen der fünften \nStufe zu Besuch in die Villa Fluck. Ziel ist es, das JAW-An-\ngebot den Mittelstüflern unkompliziert nahezubringen.\n\nStelzenhaus Villa Fluck\n\nEin Baumhaus – der Traum vieler Kinder in Wettingen. Da \nim schönen Garten der Villa Fluck kein geeigneter Baum \nsteht, wurde ein Stelzenhaus gebaut. Dank der tatkräfti-\ngen Unterstützung des Zivilschutzes konnte das Haus \ninnerhalb von nur vier Tagen errichtet werden.\n\nAufsuchende Jugendarbeit (JAW unterwägs)\n\nAufgrund der Corona-Pandemie war das «JAW unter-\nwägs»-Team vermehrt im öffentlichen Raum unterwegs. \nDas Ziel beim Aufsuchen war die Beziehungsgestaltung. \nIn Zeiten von Corona hiess das, vermehrt die Befindlich-\nkeiten der Jugendlichen abzuholen und die gerade gel-\ntenden Regeln des BAG sowie den Empfehlungen des \nDachverbands offene Jugendarbeit Geltung zu ver-\nschaffen. So kann in Zusammenarbeit mit der Polizei \ndas Gemeinwohl unterstützt werden, ohne dabei ord-\nnungspolitische Massnahmen zu ergreifen. \n\nDie regelmässige Präsenz im öffentlichen Raum war \nwichtig und wertvoll. Es ermöglicht der JAW, permanent \nam Puls der Jugendlichen zu bleiben, zu spüren, was sie \nbeschäftigt und immer wieder kleine Tipps zu platzie-\nren. Vielfach wird die aufsuchende Jugendarbeit mit \nkleinen Aktionen verbunden. An Halloween stand eine \nTour mit dem Gruselleiterwägeli auf dem Programm\n\nHighlights 2020\n\nOnline-Treffs\n\nZu Beginn der Pandemie reagierte die Jugendarbeit \nschnell auf die Situation und gleiste verschiedene On-\nline-Angebote auf. Zuerst wurde ein wöchentlicher \nOnline-Mädchentreff gestartet. Mit dem Support der \nJugendarbeiterin konnten sich die Mädchen während \ndes Lockdowns unkompliziert austauschen und ge-\ngenseitig unterstützen. Parallel dazu wurde ein Dis-\ncord-Online-Treff eingerichtet. Gespielt wurden zu \nden offiziellen Treffzeiten diverse Spiele: Uno, Werwöl-\nfeln usw. Auch hier fanden partizipative Prozesse statt. \nSeit dieser Zeit wird zusätzlich das Online-Spiel \nMinecraft und seit Herbst AmongUs gespielt.\n\nKooperation Bibliothek\n\nIm April entstand aus der besonderen Lage eine unkom-\nplizierte, spontane und bereichernde Kooperation zwi-\nschen der Bibliothek und der Jugendarbeit. Die Jugend-\narbeit unterstützte die Bibliothek tatkräftig bei der \nAuslieferung von Büchertaschen.\n\nWein-Verteilaktion\n\nAls Ersatz für das Herbstfest für Senioren und Seniorin-\nnen übernahm die Jugendarbeit die Koordination und \nAuslieferung von knapp 5’000 Flaschen Wettinger Wein. \nDie Jugendarbeit rekrutierte die Jugendlichen über die \nJobgeldbörse «smalljobs» und machte damit den Senio-\nrinnen und Senioren eine grosse Freude. \n\nSommerferienprogramm\n\nZum ersten Mal bot die Jugendarbeit in der letzten Feri-\nenwoche ein einfach zugängliches und kostengünstiges \nProgramm für Kinder und Jugendliche ab ca. 10 Jahren. \nZum Beispiel verbrachten die Kinder einen Tag im Wald \nund auf dem Bauernhof. Der Bauer des Herterenhofs \nnahm sich viel Zeit und bescherte den Kindern einen Tag \nin der Natur mit vielen Erlebnissen und neuen Eindrü-\ncken. Einen weiteren spannenden Tag verbrachten die \nKinder im Technorama Winterthur. Dort wurde ein Work-\nshop geboten, der die Jugendlichen zur Experimentier-\nfreude animierte. \n\nTikTok-Challenge und Abschlussevent Pumptrack\n\nWährend der ganzen Sommerferien stand der mobile \nPumptrack in Wettingen. In dieser Zeit lief ein Wettbe-\n\n\n\n78  KULTUR / FREIZEIT\n\nund im Dezember wurde Kindern und Jugendlichen auf \nder Strasse mit selbstgestalteten Chlaussäckli eine \nFreude bereitet. Solche Aktionen werden jeweils kom-\n\nmunikativ auf aktuellen Social-Media-Kanälen wie Ins-\ntagram und SnapChat gepostet, auch um die Präsenz im \nvirtuellen Raum zu erhöhen.\n\nStatistik Jugendarbeit 2020\n \n \nJahr\t 2018\t 2019 \t 2020\n\nSchartenkafi\t\t\t \nVermietungen an Jugendliche\t 4 \t 4  \t 0\nDauervermietung an Jugendliche\t 3 Räume\t 3 Räume \t 3 Räume\nProjekte im Schartenkafi\t 17\t 12\t 4 \n\nFluck\t\t\t \nVermietungen an Jugendliche\t 1\t 1\t 0\t\n\nDauervermietung Tanzraum an Jugendliche\t 12 Monate\t 12 Monate\t 0\nProjekte in der Villa Fluck\t 13\t 12\t 8\nTreff 14+\t 44\t 72 \t 68\nTreffbesucherInnen 14+\t 775\t 613\t 331\nTreff 12+\t 67\t 75 \t 62\nTreffbesucherInnen 12+\t 875\t 422\t 221\nGesamtzahl TreffbesucherInnen\t 1’650\t 1’035\t 552\n\nBeratung und Gespräche zu Jugendthemen, Alltagsthemen, \t 254\t 243\t 212\nTriage (auch Social Media) für Jugendliche\t\n\nKontakt zu Eltern/Erwachsenen und Gespräche/Informationen\t 355\t 348\t 283\n\nJobbörse \t\t\t \nNeu angemeldete Jugendliche\t 46\t 13\t 31\nAnzahl neue Jobs\t 28\t 28\t 83\n\nAnzahl Vernetzungssitzungen\t 27\t 25\t 28\n\nAufsuchende Jugendarbeit (JAW unterwägs)\t\t\t \nAufsuchende Einsätze\t 37\t 36\t 48\nAnzahl Kontakte aufsuchende Einsätze\t 532\t 752\t 478\nAnzahl Vernetzungssitzungen\t 11\t 16\t 21\nNeukontakte\t 52\t 168\t 70\n\nFerienangebote\t 6\t 8\t 3\nTeilnehmerzahl bei Ferienangeboten insgesamt\t 80\t 38\t 10\n\nProjekte im Freien/ausserhalb\t 6\t 10\t 8\nTeilnehmerzahl bei diesen Projekten\t 92\t 350\t 213\n\nProjekte/Aktionen/Angebote insgesamt\t 74\t 68\t 47\nTeilnehmerzahl Projekte/Angebote insgesamt\t 1’408\t 1’388\t 914\n(ohne Tiramisu, Treff, Cliquenräume)\t\n\n\n\n \t KULTUR / FREIZEIT  79\n\n3.4.5 Alter und Freiwilligenarbeit\n\nHerbstfest für Seniorinnen und Senioren\n\nRasch war klar, dass das Herbstfest für Seniorinnen \nund Senioren im Corona-Jahr 2020 nicht durchgeführt \nwerden kann. Um trotzdem ein positives Zeichen zu \nsetzen, beschloss der Gemeinderat, den Anlass nicht \neinfach abzusagen, sondern den Gästen die Absage \nmit einem Weingeschenk zu überbringen. Gemäss den \nvielen netten und kreativen Rückmeldungen, die der \nGemeinderat entgegennehmen durfte, war die Freude \nüber die zwei Flaschen Wettiger Wein gross.\n\nArbeitsgruppe Koordination Alter\n\nDie Arbeitsgruppe Koordination Alter hat sich coronabe-\ndingt im Berichtsjahr nur einmal getroffen. Neben einem \nwichtigen Austausch aller Organisationen, welche mit der \nAltersarbeit in Wettingen verbunden sind, wurde be-\nschlossen, das Altersleitbild aus dem Jahr 2013 zu über-\narbeiten und in einer einfach umsetzbaren Form zu ver\nöffentlichen. Danach ist es wichtig, die Ziele in Projekte \numzuwandeln, um für die ältere Bevölkerung Verbes\nserungen zu erzielen. \n\nWein- und Bücherlieferung\n\n3.4.6 Frauen-Deutschkurse\n\nIm Jahr 2020 konnten die Frauen-Deutschkurse le-\ndiglich bis Ende Februar stattfinden und mussten \ndann aufgrund der Pandemie eingestellt werden. \nZugleich wurden die Kurse neu organisiert und wer-\nden nun von einer externen Firma betreut und durch-\ngeführt. Dies bedeutet, dass die Frauen den Kurs mit \neinem anerkannten Diplom abschliessen können und \ndie Kurse nach kantonalen Standards und auch mit \nfinanzieller Unterstützung des Kantons durchgeführt \nwerden können. Die Deutschkurse in neuer Form \nstarten im Januar 2021.\n\n3.5 Ferienheim Ftan\n\nIn den letzten sechs Jahren wurden durchschnittlich \nsieben Lager pro Jahr von Wettinger Schulklassen \nmit rund 240 Teilnehmenden durchgeführt. In dieser \nZeit wurden jährlich durchschnittlich 14.5 Lager von \nanderen Organisationen mit ca. 499 Teilnehmenden \ndurchgeführt.\n\n9\n\n6\n\n9\n\n7\n\n5\n\n12\n\n18\n\n15\n\n13 13\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n0\n\n2\n\n4\n\n6\n\n8\n\n10\n\n12\n\n14\n\n16\n\n18\n\n20\n\n2016 2018\n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\nAn\nza\n\nhl\n L\n\nag\ner\n\nBelegung Ferienheim Ftan\n\n2017 \n\nLager Wettingen Teilnehmende \n\nWettingen\n\n2019 2020 \n\nLager andere Organisationen Teilnehmende \n\nandere Organisationen\n\n\n\n80  GESUNDHEIT\n\n4.1 Krankenpflege\n\n4.1.1 Restkosten Pflegefinanzierung\n\nGemäss Pflegegesetz sind die Gemeinden verpflichtet, die Restkosten für stationäre und \nambulante Pflege im Sinne der Restkostenfinanzierung zu tragen. Es handelt sich hier um \nKosten, welche den Gemeinden durch den Kanton weiterverrechnet werden (Kosten aus \nKrankenhaus- und Heimaufenthalten sowie aus ambulanter Pflege). Diese Kosten sind sei-\ntens der Gemeinde nicht beeinflussbar.\n\n4.1.2 Spitex Wettingen-Neuenhof\n\nDie Gemeinde ist verpflichtet, ein Angebot für ambulante Pflege sicherzustellen. In der \nGemeinde Wettingen wurden durch die Spitex Wettingen-Neuenhof 26’930 Einsatzstun-\nden geleistet (25’034 Stunden in der Krankenpflege, 1’806 Stunden für hauswirtschaftliche \nLeistungen und 90 Stunden für Special Palliative Care). In der Krankenpflege sind dies \n2’015 Einsatzstunden mehr als im Vorjahr. Dazu kommen noch 10’061 durch die Pro \nSenectute geleistete Stunden für Haushilfe. Dies sind 340 Stunden weniger als im Vorjahr.\n\n4. Gesundheit\n\n3’292’639\n3’697’350\n\n4’117’469\n4’457’937\n\n4’674’191\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n3’500’000\n\n4’000’000\n\n4’500’000\n\n5’000’000\n\n2016 2018 2020\nBe\n\ntr\nag\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\noh\n\nne\nr \n\nin\n F\n\nr.\n\nBe\ntr\n\nag\n i\n\nn \nFr\n\n.\n\nKostenentwicklung Pflegefianzierung\n\n2017 \n\nGemeindebeitrag\n\n                  2019\n\nKosten pro Einwohner\n\n18’132 \n19’794 \n\n20’748 \n\n23’118 \n\n25’124 \n\n3’073 \n2’027 1’914 1’919 1’806 \n\n11’022 10’615 10’648 10’401 10’061 \n\n -\n\n5’000 \n\n10’000 \n\n15’000 \n\n20’000 \n\n25’000 \n\n30’000 \n\n2017 2018\n\nAn\nza\n\nhl\n S\n\ntu\nnd\n\nen\n\nGeleistete Stunden Pflege und Haushaltshilfe\n\n               2016\n\nStunden Krankenpflege Spitex Stunden Hauspflege Spitex\n\n 2019 2020 \n\nStunden Haushalthilfe Pro Senectute\n\nKostenentwicklung Pflegefinanzierung\n\n\n\n \t GESUNDHEIT  81\n\n892’610 \n993’485 \n\n1’108’303 \n1’265’795 \n\n1’459’072 \n\n -\n\n 10\n\n 20\n\n 30\n\n 40\n\n 50\n\n 60\n\n 70\n\n 80\n\n -\n\n200’000 \n\n400’000 \n\n600’000 \n\n800’000 \n\n1’000’000 \n\n1’200’000 \n\n1’400’000 \n\n1’600’000 \n\n2016 2018 2019 2020\n\nBe\ntr\n\nag\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr \nin\n\n F\nr.\n\nBe\ntr\n\nag\n i\n\nn \nFr\n\n.\n\nKostenentwicklung Spitex\n\n2017 \n\nGemeindebeitrag Kosten pro Einwohner\n\n892’610 993’485 1’108’303 1’265’795 1’459’072\n\n3’292’639\n3’697’350\n\n4’117’469\n4’457’937 4’674’191\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n0\n500’000\n\n1’000’000\n1’500’000\n2’000’000\n2’500’000\n3’000’000\n3’500’000\n4’000’000\n4’500’000\n5’000’000\n\n2016 2020\n\nBe\ntr\n\nag\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr \nin\n\n F\nr.\n\nBe\ntr\n\nag\n i\n\nn \nFr\n\n.\n\nKostenentwicklung Gesundheitswesen\n\n2017 2018 2019\n\nKosten Spitex Wettingen-Neuenhof\n\nRestkosten Pflegefinanzierung ambulant und stationär\n\nKosten Spitex Wettingen-Neuenhof pro Einwohner\n\nRestkosten Pflegefinanzierung ambulant und stationär pro Einwohner\n\n\n\n82  GESUNDHEIT\n\n4.1.3 Vergütung des Pflegematerials\n\nBis anhin wurde die Vergütung für das Pflegematerial schweizweit nicht einheitlich gere-\ngelt. Die Änderung des Krankenversicherungsgesetzes (KVG) wurde am 18. Dezember \n2020 beschlossen. Der Bundesrat bestimmt nach Ablauf der Referendumsfrist das In-\nkrafttreten der Änderung. Die Vergütung soll künftig einheitlich geregelt und durch die \nKrankenversicherungen ausbezahlt werden. Somit werden diese Kosten nach Inkrafttre-\nten der Gesetzesänderung nicht mehr der zuständigen Gemeinde in Rechnung gestellt \n(Quelle: 20.046, Botschaft zur Änderung des Bundesgesetztes über die Krankenversi-\ncherung (Vergütung des Pflegematerials) vom 27. Mai 2020). Die Kosten für Pflegemate-\nrial, welches durch die Gemeinde beglichen wurde, beträgt im Berichtsjahr Fr. 6’188.\n\n4.1.4 Kosten Präventionsmassnahmen\n\nAufgrund der Covid-19-Pandemie fallen im Berichtsjahr nicht budgetierte Kosten für Präven-\ntionsmassnahmen (z. B. Desinfektionsmittel, Mund-/Nasenschutz, Trennwände usw.) an.\n\n4.2 Pilzkontrolle\n\nDer Pilzkontrollstelle Baden sind die Gemeinden Baden, Birmenstorf, Ehrendingen, En-\nnetbaden, Fislisbach, Freienwil, Killwangen, Neuenhof, Niederrohrdorf, Oberrohrdorf, \nObersiggenthal, Remetschwil, Spreitenbach, Wettingen und Würenlos angeschlossen. \nDie Pilze der Wettinger Bevölkerung werden durch die Pilzexperten der Stadt Baden auf \nQualität und Geniessbarkeit überprüft. \n\nDer heisse und trockene Sommer deutete auf eine dürftige Pilzsaison hin. Entgegen die-\nser Prognose traten die Pilze in guten Mengen und grosser Vielfalt auf. Es wurden mehr \nKontrollen als letztes Jahr durchgeführt und deutlich mehr ungeniessbare und giftige \nPilze aussortiert. Das Pilzvorkommen hielt über das anfänglich geplante Ende der Kon-\ntrollzeit an, weshalb die Kontrolltätigkeit bis Mitte November verlängert wurde. Dieses \nAngebot wurde rege genutzt.\n\nGemeinde\t\t\t\t    Wettingen\t Alle\n\nAnzahl Kontrollen 2020\t\t\t\t    120\t    810\t\n\t\t\nPilze für den privaten Verzehr\t\t  kg\t 110.0\t 739.5\nkonfiszierte Pilze (ungeniessbare)\t\t  kg\t 6.7\t   55.4\nkonfiszierte Pilze (giftige)\t\t\t   kg\t 3.2\t     20.5\n\n\n\n \t SOZIALE WOHLFAHRT  83\n\n5.1 Umfeld-Faktoren\n\n5.1.1 Allgemeine Entwicklung\n\nGemäss Ausgabe Dezember 2020 des Lageberichts des Staatssekretariats für Wirtschaft \n(SECO), welcher am 8. Januar 2021 publiziert wurde, war die Entwicklung auf dem Arbeits-\nmarkt geprägt von der Covid-19-Pandemie. Die Arbeitslosenquote im Schweizer Durch-\nschnitt beträgt per Dezember 2020 3.5 %. Der Kanton Aargau liegt mit einer Arbeitslosen-\nquote im Dezember 2020 von 3.8 % somit über dem Schweizer Durchschnitt. Die Anzahl \nder Stellensuchenden im Dezember 2020 liegt bei 260’318. \n\nDie Schweizerische Konferenz für Sozialhilfe (SKOS) hat am 7. Januar 2021 ein überarbei-\ntetes Analysepapier zur aktuellen Lage und zukünftigen Herausforderungen in der Sozial-\nhilfe veröffentlicht. In der Schlussfolgerung wird erwähnt, dass die Anzahl der unterstütz-\nten Personen aktuell noch nicht gestiegen sei. Dies sei darauf zurückzuführen, dass die \nvorhergehenden Leistungen (z. B. Kurzarbeitsentschädigung usw.) den Anstieg abfedern.\n\n5.2 Wirtschaftliche Sozialhilfe \n\n5.2.1 Entwicklung der Fallzahlen\n\nDie Fallzahlen per Stichtag 31.12. zeigen den jeweiligen Stand per Ende Jahr und somit nur \neinen kleinen Ausschnitt des Gesamtjahres. Insgesamt konnten die Fallzahlen leicht ge-\nsenkt werden.\n\nIm Berichtsjahr gingen total 192 Neuanmeldungen ein und somit 17 % mehr als im Vorjahr. \nIm Bereich Intake (Bearbeitung Fallaufnahmen) konnten dank raschen Sachverhaltsabklä-\nrungen, strikter Vorgehensweisen und kurzer Fristgebung eingehende Anmeldungen zeit-\nnah bearbeitet oder abgeschlossen, z. B. durch Geltendmachung anderer Ansprüche, \noder in die Fallführung übergeben werden. Abläufe und Prozesse wurden im Berichtsjahr \nintensiv überarbeitet, wodurch Fälle durch eine neu definierte Schlussabrechnung abge-\nschlossen werden konnten. Ein neu eingeführtes Fallzahlenmonitoring unterstützte die \nneuen dynamischen Prozesse.\n\n5. Soziale Wohlfahrt\n\n417\n358\n\n316 297 292\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n2016 2017 2019 2020\n\nAn\nza\n\nhl\n F\n\näl\nle\n\nEntwicklung Fallzahlen\n\n               2018\n\nInsgesamt aktive Fälle\n\n\n\n84  SOZIALE WOHLFAHRT\n\n5.2.2 Sozialkommission\n\t\t\t   2018\t 2019\t 2020\n\nAnzahl Sitzungen\t\t\t   12\t 12\t 11\nAnzahl Anträge\t\t\t   448\t 236\t 178\n\nDer Gemeinderat hat die Bearbeitung der Geschäftsfälle an die Sozialkommission (SOKO) \ndelegiert. Die Sozialkommission als wichtiges Gremium wird von den Mitarbeitenden des \nSozialdienstes über die relevanten laufenden Fälle sowie die allgemeinen Entwicklungen im \nBereich der Sozialhilfe informiert.\n\nDie Sozialkommission hat im Berichtsjahr an elf Sitzungen gesamthaft 178 Anträge bear-\nbeitet. Die Abnahme der Anzahl Anträge steht im Verhältnis zu den bearbeiteten Anträgen \nim Sozialausschuss, welche sich im Jahr 2020 auf 351 Anträge (Vorjahr: 292) belaufen.\n\n5.2.3 Finanzielle Entwicklung im Bereich der wirtschaftlichen Sozialhilfe\n\n5’911’887 \n5’427’827 \n\n5’844’742 \n\n4’505’528 4’256’882 \n\n592’701 \n\n2’123’264 \n\n234’648 17’866 65’634 \n -\n\n 50\n\n 100\n\n 150\n\n 200\n\n 250\n\n 300\n\n -\n\n2’000’000 \n\n4’000’000 \n\n6’000’000 \n\n8’000’000 \n\n10’000’000 \n\n12’000’000 \n\n2017 2019 2020\n\nBe\ntr\n\nag\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr \nin\n\n F\nr.\n\nBe\ntr\n\nag\n i\n\nn \nFr\n\n.\n\nFinanzielle Entwicklung wirtschaftliche Sozialhilfe\n\n2016\n\nBrutto Sozialhilfe \n\nEinnahmen\n\n2018 \n\nKantonsbeitrag \n\nNetto Sozialhilfe\n\nAuslagen\n\nKosten pro Einwohner\n\n\n\n \t SOZIALE WOHLFAHRT  85\n\n5.3 Rückerstattung und Verwandtenunterstützung\n\nNach Abschluss des MPM-Projekts «Rückerstattungen» im Jahr 2019 konnte der neue \nProzess im Berichtsjahr angewendet werden. Die Einnahmen im Bereich Rückerstattun-\ngen können mit grösseren Abweichungen variieren, falls z. B. unvorhergesehene grösse-\nre Zahlungen eintreffen.\n\nGemäss § 20 ff des Sozialhilfe- und Präventionsgesetzes (SPG) ist bezogene materielle \nHilfe rückerstattungspflichtig, sofern sich die wirtschaftlichen Verhältnisse entsprechend \nverbessert haben. Die zuständige Gemeinde ist aufgefordert, diesen Zustand periodisch \nzu überprüfen.\n\n5.4 Kindes- und Erwachsenenschutz\n\n5.4.1 Entwicklung der Fallzahlen\n\n335’715 \n297’430 \n\n345’680 \n\n675’810 \n\n491’558 \n\n2016 2019 2020\n -\n\n100’000 \n\n200’000 \n\n300’000 \n\n400’000 \n\n500’000 \n\n600’000 \n\n700’000 \n\n800’000 \n\nBe\ntr\n\nag\n i\n\nn \nFr\n\n.\n\nEntwicklung Rückerstattungen (inkl. Verwandtenunterstützung)\n\n 2017 2018\n\nRückerstattungen (inkl. Verwandtenunterstützung)\n\n170\n\n194 199\n216 221\n\n61 68 69 68\n88\n\n231\n\n262 268\n284\n\n309\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n2016 2017 2020\n\nAn\nza\n\nhl\n M\n\nan\nda\n\nte\n\nEntwicklung Fallzahlen Kindes- und Erwachsenenschutz\n\nMandate Erwachsenenschutz\n\n          2018\n\nMandate Kindesschutz\n\n2019\n\nMandate insgesamt\n\n\n\n86  SOZIALE WOHLFAHRT\n\nDie Fallbelastung im Kindes- und Erwachsenenschutz nimmt weiter zu, was im Jahr 2020 \neine Veränderung um + 8.8 % gegenüber dem Vorjahr ergibt. Nennenswert ist die starke \nZunahme an Kindesschutzmassnahmen, welche zeit- und häufig kostenintensiv sind. Im \nVergleich zum Vorjahr beträgt die Zunahme 29 %. Ob die Veränderungen der  \nCovid-19-Pandemie entspringen, lässt sich aktuell nicht beurteilen. Die intensive Auslas-\ntung ist im Berichtsjahr aufgrund eines Personalausfalls zusätzlich gestiegen\n\n5.4.2 Unterhaltsverträge\n\nDie neutrale Beratung von nicht verheirateten Eltern zur einvernehmlichen Regelung des \nUnterhalts ist bei den Sozialen Diensten angesiedelt. Bei unklaren oder strittigen Verhält-\nnissen wird den Antragsstellern eine Klagebewilligung ausgestellt, womit die Unterhalts-\nregelung vor dem Bezirksgericht klageweise geklärt werden kann.\n\n5.5 Gemeindezweigstelle SVA\n\n5.5.1 Neues Entschädigungsmodell der SVA Aargau\n\nDie Gemeindezweigstellen werden gemäss den anwendbaren gesetzlichen Grundlagen \nin ihrer Funktion als AHV-Zweigstellen für die Aufgaben, die sie nach Art. 65 AHVG (Bun-\ndesgesetz über die Alters- und Hinterlassenenversicherung) und Art. 116 AHVV (Verord-\nnung über die Alters- und Hinterlassenenversicherung) entschädigt. Bei der Vergütung \nder Kosten für die Errichtung und Führung der AHV-Zweigstelle gemäss Art. 11 EG AHVG/\nIVG ist das Verhältnismässigkeitsprinzip zu beachten.\n\nFür die Entschädigung im Berichtsjahr sind die tatsächlich erbrachten Dienstleistungen \naus der Aktivitätserhebung massgebend. Die deklarierte Anzahl der erfassten Aktivitäten \nist mit einer zeitlichen Komponente pro Aktivität verknüpft und wird mit einem entspre-\nchenden Stundenansatz multipliziert.\n\n\n\n \t SOZIALE WOHLFAHRT  87\n\n5.5.2 Übersicht Betrieb Gemeindezweigstelle SVA\n\nDie Beratungstätigkeit der Gemeindezweigstelle SVA befasst sich mehrheitlich mit der Al-\nters- und Hinterlassenenversicherung (AHV), den Ergänzungsleistungen (EL) sowie der \nPrämienverbilligung (PV).\n\nDer Beratungsaufwand der AHV deckt sich mit der Anzahl AHV-Bezüger. Der Aufwand im \nBereich der Ergänzungsleistungen ist aufgrund der aufwändigeren Anmeldung höher. Der \nProzess zur Anmeldung der Prämienverbilligung wurde im Jahr 2016 digitalisiert und benö-\ntigt entsprechend weniger Beratungsaufwand.\n\n28%\n\n10%62%\n\nBezüger von AHV / EL / PV\n\nEL-Bezüger    (Aufgabe nicht entschädigt)AHV-Bezüger (Aufgabe entschädigt) \nPV-Bezüger    (Aufgabe nicht entschädigt)\n\n28%\n16%\n\nBeratungsaufwand AHV / EL / PV\n\nBeratung EL   (Aufgabe nicht entschädigt)\n\n                                            56%\n\nBeratung AHV (Aufgabe entschädigt) \nBeratung PV  (Aufgabe nicht entschädigt)\n\n\n\n88  SOZIALE WOHLFAHRT\n\n5.6 Alimentenfachstelle\n\n5.6.1 Alimentenbevorschussung und -inkasso \n\nBis anhin wurden die Alimentenbevorschussung und die Inkassohilfe über das gleiche \nKonto abgewickelt. Im Berichtsjahr wurde zwecks Nachvollziehbarkeit die Kontoführung \naufgeteilt. Neu werden die Alimentenbevorschussungen und das entsprechende Inkasso \nsowie die Inkassohilfe auf separaten Konti geführt. Folgende Einnahmen und Ausgaben \nresultieren im Jahr 2020:\n\nDie Erfolgsquote bei der Alimentenbevorschussung liegt bei 68.7 % (Referenzwert bei \nmind. 50 %). Die Erfolgsquote bei der Inkassohilfe liegt bei 99.7 %. Aufgrund der Co-\nvid-19-Pandemie ist feststellbar, dass im Inkassowesen Zahlungsprobleme auftreten. Die \nThematik machte sich vor allem bei Personen, welche im Stundenlohn angestellt sind, \nbemerkbar.\n\n374’763 \n\n257’282 \n\n -\n\n50’000 \n\n100’000 \n\n150’000 \n\n200’000 \n\n250’000 \n\n300’000 \n\n350’000 \n\n400’000 \n\nBevorschussung Rückerstattung\nBevorschussun\ng\n\nBe\ntr\n\nag\n i\n\nn \nFr\n\n.\n\nAlimentenbevorschussung\n\n477’683 476’124 \n\n -\n\n100’000 \n\n200’000 \n\n300’000 \n\n400’000 \n\n500’000 \n\n600’000 \n\nausbezahlter\nBetrag\n\neingeforderter\nBetrag\n\nBe\ntr\n\nag\n i\n\nn \nFr\n\n.\nInkassohilfe\n\n\n\n \t SOZIALE WOHLFAHRT  89\n\n5.6.2 Elternschaftsbeihilfe (EBH) \n\t\t\nDer Aufwand der Elternschaftsbeihilfe (EBH) hat sich zum Vorjahr geringfügig verändert. \nDie Anspruchsvoraussetzungen sind in der Entwicklung der Vorjahre stetig weniger erfüllt.\n\n5.7 Asylwesen\n\t\t\nDie Betreuung der Asylsuchenden in Wettingen hat die Gemeinde Wettingen mittels Ver-\ntrag dem Kantonalen Sozialdienst übertragen. Die Belegungszahlen haben sich wie folgt \nentwickelt:\n\n67’583 \n\n34’382 \n\n22’632 \n\n8’311 10’012 \n\n -\n10’000 \n20’000 \n30’000 \n40’000 \n50’000 \n60’000 \n70’000 \n80’000 \n\n2016 2017 2018 2019 2020\n\nBe\ntr\n\nag\n i\n\nn \nFr\n\n.\n\nEntwicklung Elternschaftsbeihilfe (EBH)\n\nAufwand\n\n75 75 77 75 74 73 75\n72 71 73 75 74\n\n3\n6 6 7 7 8 8 8 8 7 6 6\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\nJan\nuar\n\nFe\nbruar\n\nMärz April Mai Juni\nJuli\n\nAugu\nst\n\nSe\nptember\n\nOkto\nber\n\nNove\nmber\n\nDezember\n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\nEntwicklung Bestand Asylsuchende\n\nGemeindeunterkunft Kantonale Unterkunft\n\n\n\n90  SOZIALE WOHLFAHRT\n\nFamilien sind in durch die Gemeinde gemieteten Wohnungen, im Berichtsjahr elf Wohnun-\ngen, untergebracht. Es befinden sich per 31. Dezember 2020 noch vier Einzelpersonen in der \nGemeindeunterkunft sowie fünf Einzelpersonen in der Kantonalen Unterkunft an der unteren \nGeisswies 55. Ende Jahr 2020 wohnen 39 Personen in einem eigenen Mietverhältnis.\n\nDie Integration der Asylsuchenden konnte weiter intensiviert werden, sei es durch Potenzi-\nalabklärungen, Sprachkurse oder die Vermittlung von Lehrstellen. Auch die Gemeinde \nWettingen beschäftigt im Rahmen der Integration im Werkhof zurzeit zwei Personen. Im \nBerichtsjahr zogen sechs Asylsuchende weg, wohingegen zwölf Asylsuchende zuzogen. \nBei zehn Personen fand ein Wechsel des Aufenthaltsstatus aufgrund B-Härtefall statt.\n\n13%\n\n8%\n\n17%62%\n\nEntwicklung im Asylwesen\n\nB-Härtefall Wegzug Zuzug Verbleib\n\n\n\n \t VERKEHR  91\n\n6.1 Strassen/Strassenunterhalt\n\n6.1.1 Tiefbauvolumen\n\nÜber die letzten fünf Jahre wurden durchschnittlich rund 2.85 Mio. Franken pro Jahr für die Erstellung von Strassen und \nKanalisationen sowie für deren Erneuerungen und den Unterhalt investiert. 2020 wurden ca. Fr. 3.024 Mio. (Vorjahr  \nFr. 2.41 Mio.) aufgewendet. Diese verteilen sich zu Fr. 0.894 Mio. auf die Sanierung und den Neubau von Kanalisations-\nanlagen und zu Fr. 2.13 Mio. auf die Sanierung und den Unterhalt von Strassen.\n\n6. Verkehr\n\n2’550’000\n\n2’550’000\n\n2’550’000\n\n2’550’000\n\n2’550’000\n\n1’242’000\n\n1’960’000\n\n2’240’000\n\n1’940’000\n\n2’130’000\n\n0\n\n500’000\n\n1’000’000\n\n1’500’000\n\n2’000’000\n\n2’500’000\n\n3’000’000\n\n3’500’000\n\n4’000’000\n\n2016 2017 2020\n\nVo\nlu\n\nm\nen\n\n in\n m\n\n3\n\nTiefbauvolumen Strassenbau\n\nReferenz Werterhalt Bauvolumen gleitender Durchschnitt (5 Jahre) 5-Jahres-Schnitt\n\n2018 2019 \n\n1’500’000\n\n1’500’000\n\n1’500’000\n\n1’500’000\n\n1’500’000\n\n1’758’000\n\n690’000\n\n940’000\n\n470’000\n\n894’000\n\n0\n\n200’000\n\n400’000\n\n600’000\n\n800’000\n\n1’000’000\n\n1’200’000\n\n1’400’000\n\n1’600’000\n\n1’800’000\n\n2’000’000\n\n2016 2017 2018 2019 2020\n\nVo\nlu\n\nm\nen\n\n in\n m\n\n3\n\nTiefbauvolumen Abwasserentsorgung\n\nReferenz Werterhalt Bauvolumen gleitender Mittelwert (5 Jahre) 5-Jahres-Schnitt\n\n\n\n92  VERKEHR\n\n6.1.2\tErstellung und Erneuerung Strassen, Gehwege, Radwegnetz\n\n�Die Länge des Gemeinde- und Kantonsstrassennetzes wuchs durch die Verlängerung der Winzerstrasse um 50 m auf \nneu 59’952 m resp. 4’390 m. Unverändert bleibt das Gehwegnetz mit einer Länge von 31’240 m sowie das Radwegnetz \n(Radwege und Radstreifen) mit einer Gesamtlänge von rund 9’515 m. Auf Kantonsstrassen sind rund 3’300 m, auf Ge-\nmeindestrassen rund 6’215 m Radwege und Radstreifen vorhanden.\n\n6.1.3 Belagssanierung\n\n�Ackerstrasse\n\n�Mit der Werkleitungssanierung durch die EWW AG, Swisscom, Cablecom und den Regionalwerken Baden AG wurden \nan der Ackerstrasse eine Oberbausanierung durchgeführt und die Randabschlüsse sowie der Belag erneuert.\n\nObstgartenstrasse\n\n�Mit der Werkleitungssanierung durch die EWW AG wurden an der Obstgartenstrasse im Bereich Haus Nr. 2 bis Nr. 16 \neine Oberbausanierung durchgeführt und die Randabschlüsse sowie der Belag erneuert.\n\nAeschstrasse\n\n�Mit der Werkleitungssanierung durch die EWW AG und die Cablecom wurden an der Aeschstrasse im Bereich Haus \nNr. 46 bis Nr. 55 eine Oberbausanierung durchgeführt und die Randabschlüsse und der Belag erneuert.\n\n6.2 Verkehrswesen\n\n6.2.1 Motorfahrzeugstatistik Wettingen\n\nDie Motorfahrzeugkontrolle hat für die Gemeinde Wettingen aktuell folgende Fahrzeugbestände gemeldet:\n\n6.2.2 Parkuhren\n\nUnterhalt/Revisionen\n\n�Störungen und Reparaturen wurden wann immer möglich selber behoben. Dabei handelte es sich meistens um \nverklemmte Münzen im Münzprüfer. Bei zwei Parkuhren wurden durch Vandalismus die Frontplatten beschädigt \nund mussten ersetzt werden. Insgesamt konnten so ca. 25 Störungen selber behoben werden. Die Reparaturkos-\nten konnten wieder auf tiefem Niveau gehalten werden. Der Techniker musste lediglich dreimal aufgeboten werden.\n\nArbeitsaufwand\n\n�Für Parkuhren-Leerungen (im Schnitt zwei grosse und zwei kleine pro Monat) werden 4 bis 4 ½ Stunden für eine grosse bzw. \n2 ½ Stunden für eine kleine Leerung benötigt. Der administrative Arbeitsaufwand beläuft sich auf rund 16 Stunden monatlich. \nFür die Behebung von Störungen und allgemeine Unterhaltsarbeiten werden wöchentlich ca. 5 Stunden benötigt.\n\n\t\t  2018\t\t  2019\t 2020\n\nPersonenwagen\t\t 10’220\t\t  10’261\t 10’371\nMotorräder inkl. Kleinmotorräder \t\t  1’487\t\t  1’475\t 1’586\nNutzfahrzeuge leichte, schwere, \t\t  1’012\t\t  1’012\t 1’104\ngewerbliche\nLandwirtschaftliche Motorfahrzeuge\t\t  65\t\t  67\t 69\nTotal eingelöste Fahrzeuge +\t\t 13’357\t\t  13’347\t 13’676\t           alle Kategorien\nAnhänger in Wettingen\n\n\n\n \t VERKEHR  93\n\nMünzverarbeitung\n\nDie Firma Loomis Schweiz AG verarbeitete im Jahr 2020 für die Regionalpolizei Wettingen-Limmattal insgesamt  \nFr. 51’1604.46 Münz. Pro Transport verrechnete sie pauschal Fr. 47.55 und für die Münzverarbeitung 1.13 % plus 7.7 % \nMwSt., was Kosten von Fr. 8’703.05 verursachte.\n\nParkuhrenstand 31.12.2020\n\n13 Ticketautomaten (TA): davon drei mit Solarbetrieb, Inbetriebnahmen 1998–2018\n22 Parkuhren TOMeco, Solarbetrieb, bis zehn Parkplätze, Inbetriebnahme 2018–2020\n23 Parkuhren TOM 08, Solarbetrieb, bis acht Parkplätze, Inbetriebnahme 2010\n\nAnteil PP Lidl\n\nDie öffentlichen Parkplätze des Discounters «Lidl», Schwimmbadstrasse 29, generierten 2019 für die Gemeinde \nWettingen einen Gebührenanteil von Fr. 5’880.10. Der Anteil für das Jahr 2020 stand zur Zeit der Berichterstattung \nnoch nicht fest und wird auf das laufende Jahr verbucht.\n\nCorona-Auswirkungen\n\nDer Lockdown im Frühjahr 2020 war bezüglich Einnahmen sehr stark spürbar. Die Einnahmen sanken um bis zu \n50 %. Folglich wurden auch die Geldtransporte reduziert.\n\nModernisierung Parkraumbewirtschaftung\n\nIm Jahr 2020 konnte das Projekt «Bargeldloses Bezahlen der Parkgebühren» umgesetzt werden. Am 16. Dezem-\nber 2020 wurden alle 58 Parkuhren digital aufgeschaltet. Die Testläufe im Dezember 2020 fielen positiv aus. Bis \nzum Jahresende wurden 660 Transaktionen verzeichnet, welche bereits einen Betrag von Fr. 905.90 einbrachten. \nDie Nutzungskommission der Digitalparking AG beträgt 4.50 % des Bruttoertrags, zuzüglich 7.7 % MwSt. Dies \nergibt ein Nettoeinkommen von Fr. 862.00 bzw. Nutzungsgebühren von Fr. 43.90.\n\nFolgende Apps können für das bargeldlose Bezahlen genutzt werden:\n– ParkingPay\n– Twint; via QR-Code an der Parkuhr\n– Twint + ; ohne QR-Code\n– EasyPark\n– TCS (für Mitglieder)\n\n219’760.05\n\n214’575.00\n\n263’698.50\n\n293’602.20\n\n259’822.25\n\n249’998.50\n\n231’617.35\n\n261’981.55\n\n292’627.70\n\n253’269.05\n\n469’758.55\n\n446’192.35\n\n525’680.05\n\n586’229.90\n\n511’604.46\n\n-8’403.40 -8’703.05\n\n461’355.15\n\n438’076.65\n\n516’670.75\n\n576’534.85\n\n502’901.41\n\n9’484.00\n\n7’075.35\n\n10’658.15\n\n9’070.35\n\n5’880.10\n\n470’839.15\n\n445’152.00\n\n527’328.90\n\n585’605.20\n\n508’781.51\n\n-100’000.00\n\n0.00\n\n100’000.00\n\n200’000.00\n\n300’000.00\n\n400’000.00\n\n500’000.00\n\n600’000.00\n\n700’000.00\n\n2016 2017 2018 2019\n-8’115.70 -9’009.30 -9’695.05\n\n2020\n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\n in\n\n F\nr.\n\nEinnahmen Parkuhren\n\nTOM TA BRUTTO LOOMIS NETTO LIDL TOTAL\n\n\n\n94  UMWELT, RAUMORDNUNG\n\nKlosterstrasse, Werkleitungs-  \nund Oberbausanierung\nAufgrund der finanziellen Lage der Gemeinde wird die \nSanierung des Knotens Kanzlerrain-/Klosterstrasse \nzurückgestellt. Es wurden nur die notwendigsten An-\npassungsarbeiten für die Umsetzung der Begeg-\nnungszone ausgeführt.\n\nNeubau Ringstrasse (Tägerhardmatte) \nDie Ringstrasse wurde umbenannt und hat den Na-\nmen Tägerhardmatte erhalten. Die Fertigstellung und \nÜbernahme der Tägerhardmatte wird nach der Über-\nbauung der Nachbarparzelle erfolgen.\n\nStrassenoberbausanierung Rebbergstrasse 28–48 \nund Winzerstrasse 48–62\nDie Oberbausanierung des letzten noch nicht sanier-\nten und mit einem talseitigen Gehweg ausgestatteten \nAbschnitts der Rebbergstrasse wurde aufgrund ver-\nänderter Investitionspriorisierungen auf die Finanz- \nund Investitionsperiode ab 2026 verschoben.\n\nEtzelstrasse/Eigerstrasse/Berninastrasse,  \nWerkleitungs- und Oberbausanierung\nDie öffentliche Aufl ge ist erfolgt und alle Einwendungen \nwurden in der Zwischenzeit behandelt. Das Projekt wur-\nde für die Baumeisterarbeiten im offenen Verfahren aus-\ngeschrieben. Die Ausführungsarbeiten der Etzel-, Eiger-, \nBernina- und Lägernstrasse erfolgen im Januar 2021 \nund dauern voraussichtlich bis zum dritten Quartal 2021.\n\nHistorische Holz- und Stahlbrückenverbindung \nWettingen/Neuenhof\nDie denkmalgeschützte Holz- und Stahlbrücke in der \nVerlängerung der Kanzlerrainstrasse war dringend sa-\nnierungsbedürftig. Die Renovations- und Renaturie-\nrungsarbeiten begannen im Mai 2020 mit Arbeiten an der \nHolzbrücke. Im Dezember 2020 konnten die Arbeiten an \nder Holzkonstruktion fertiggestellt werden. Im Februar \n2021 soll die Eisenbrücke zur Restauration in eine Fach-\nwerkstatt transportiert werden. Die Arbeiten werden von \nder kantonalen Denkmalpfl ge und der Fachstelle für \nhistorische Verkehrswege Schweiz begleitet.\n\n7.1 Abwasserbeseitigung\n\nErstellung und Erneuerung Kanalisationsnetz\n\nIm Zuge der umgesetzten Strassenprojekte wurden \njeweils auch die betroffenen Abwasserkanäle saniert \noder bei hydraulischer Überlast ersetzt. Die Gesamt-\nlänge des Wettinger Kanalnetzes bleibt unverändert \nmit 61’161 m bestehen.\n\nKanalsanierungen\nIn Teilabschnitten der Sonneggstrasse, Grünstrasse, \nGerstenstrasse, Platanenstrasse und Reinhardstrasse \nwurden undichte Abwasserkanäle saniert. Die Sanie-\nrungsarbeiten erfolgten grabenlos im Inlineverfahren \nund wurden in den Herbstmonaten September bis No-\nvember 2020 ausgeführt. Insgesamt wurden rund \n500 m Abwasserleitungen instand gestellt.\n\n�Ertüchtigung Sonderbauwerke \n(Regenbecken, Pumpwerk)\nFür die Regenbecken Bahnhof, Schwimmbadstrasse \nund Tödistrasse sowie das Pumpwerk Aesch wurde \ndie Zustandserhebung durchgeführt und mit einem \nMassnahmenkonzept versehen. Die Erhebung erfolgte \nin enger Zusammenarbeit mit dem Abwasserverband. \nDie Arbeiten sind so weit fortgeschritten, dass der \nMassnahmenbericht bis Ende Jahr den kantonalen \nFachstellen Abteilung für Umwelt (AfU) sowie Amt für \nWirtschaft und Arbeit (AWA) zur Prüfung und Geneh-\nmigung eingereicht werden kann.\n\n7.2 Kanalisations-/Strassenbauprojekte\n\nWerkleitungs- und Oberbausanierung Tägerhard-\nstrasse und Neubau Regenbecken Kloster\nDie Tägerhardstrasse ist im Abschnitt Weberstrasse \nbis Fohrhölzlistrasse dringend sanierungsbedürftig. \nZudem sind im Projektperimeter Massnahmen der \nGenerellen Entwässerungsplanung (GEP) umzuset-\nzen. Unter anderem ist ein Regenauslass in die Lim-\nmat aufzuheben und ein Regenbecken zu bauen. Der \nProjektierungskredit wurde im Juni 2020 durch den \nEinwohnerrat genehmigt. Im Anschluss wurden die \nIngenieurleistungen zur Erarbeitung eines Vorpro-\njekts und der Planung des Bauprojekts mit Kostenvor\nanschlag vergeben.\n\nSanierungsprojekt Untere Landstrasse ab Kreisel \nStaffelstrasse bis Stadtgrenze Baden\nDie durch die kantonale Projektleitung vorzunehmen-\nden Einwendungsverhandlungen konnten noch nicht \nabgeschlossen werden, sodass mit einer Verzögerung \ndes vorgesehenen Baubeginns zu rechnen ist. Ein Bau-\nstart ist vorderhand auf Ende 2021 vorgesehen.\n\n7. Umwelt, Raumordnung\n\nSanierung der Holzbrücke\n\n\n\n \t UMWELT, RAUMORDNUNG  95\n\nGwagglibrugg/Paul-Fischer-Brücke\n\n\t\t\t�   Aufgrund des desolaten Zustands der Paul-Fischer-Brücke wurde das Ingenieurbüro Bän-\nziger und Partner mit der Zustandserfassung und Beurteilung der Brücke beauftragt. Die \nUntersuchung hat ergeben, dass der Zustand der Gwagglibrugg bedenklich ist. ln der \nÜberprüfung und Massnahmenempfehlung zur Gwagglibrugg hält die Bänziger Partner \nAG fest, dass diverse Schäden vorhanden sind und die erforderlichen Massnahmen ergrif-\nfen werden müssen, um weitere Schäden zu verhindern. Im gleichen Zusammenhang wur-\nde die kantonale Unterschutzstellung beantragt. Die Projektierung und Ausführung erfolgt \nvoraussichtlich im Jahr 2021. Die Arbeiten werden von der kantonalen Denkmalpflege und \nder Fachstelle für historische Verkehrswege Schweiz begleitet.\n\n7.3 Landschaft und Gewässerschutz\n\nHochwasserschutz Wettingen\n\nAuf Basis der kantonalen Hochwassergefahrenkarten wird aktuell ein Hochwasserschutz-\nkonzept für das Siedlungsgebiet entwickelt. Die Erarbeitung des Vorprojekts wurde 2018 \nabgeschlossen und im 2019 die Erarbeitung des Bauprojekts an die Hand genommen. \nMitte 2020 lag das Bauprojekt im Entwurf vor. Bis Ende 2020 erfolgte die Vernehmlassung \ndes Entwurfs beim Kanton und Bund.\n\nRenaturierung Lugibach\n\nDas Projekt Lugibach befindet sich zurzeit im Auflageverfahren. Dabei handelt es sich \num ein zweistufiges Verfahren. Zunächst werden die Einwendungen behandelt und an-\nschliessend erfolgt der Landerwerb. Das Auflageverfahren dauert voraussichtlich bis \nEnde 2021 und die Ausführung ist im Jahr 2022 angedacht. \n\n7.4 Abfallbeseitigung\n\n119\n\n167\n\n174\n\n159\n\n148\n\n713\n\n738\n\n759\n\n748\n\n8111’302\n\n1’303\n\n1’160\n\n1’029\n\n963\n\n2’103\n\n1’997\n\n1’955\n\n2’036\n\n2’036\n\n3’766\n\n3’713\n\n3’749\n\n3’640\n\n3’691\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n450\n\n500\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n4’000\n\n2017 2019 2020\n\nAb\nfa\n\nll \npr\n\no \nEi\n\nnw\noh\n\nne\nr \n\nin\n k\n\ng\n\nAb\nfa\n\nll \nin\n\n T\non\n\nne\nn\n\nEntwicklung Abfallmenge\n\n2016\n\nDiverses in Tonnen \n\nGrünabfuhr in Tonnen\n\n2018 \n\nAltglas in Tonnen \n\nKehricht/Abfuhr in to\n\nAltpapier in Tonnen \nAbfall pro Einwohner in kg\n\n\n\n96  UMWELT, RAUMORDNUNG\n\näcker installiert. Im Jahr 2020 wurde mit der Umsetzung \nder zweiten Etappe der Automation begonnen, deren \nInstallation bis im Frühling 2021 dauern wird.\n\nIn den Aufstockungen der Schulhäuser 1, 2 und 3 wur-\nden Sonnenschutzfolien auf die vorhandenen Scheiben \naufgetragen, um die Wärmelasten im Sommer zu redu-\nzieren. Falls sich die Folien bewähren, könnten sie auch \nin den anderen bestehenden Schulhäusern zum Einsatz \nkommen.\n\nSchulanlage Altenburg\n\nDie aktuelle Schulraumplanung aus dem Jahr 2019 zeigt \nfür die Schulanlage Altenburg steigende Schülerzahlen. \nDaraus resultiert ein Bedarf an zusätzlichem Kindergar-\nten- und Schulraum voraussichtlich ab dem Jahr 2024. \nAls Entscheidungsgrundlage wird eine Variantenstudie \nunter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, betriebli-\nchen und planerischen Kriterien erarbeitet. Die Studie \nwird im Jahr 2021 fertiggestellt sein.\n\n2. Etappe Zentrumsplatz\n\nDer nicht mehr benötigte Teil des EWW-Grundstücks \nbeim Zentrumsplatz soll entwickelt und im Baurecht an \neinen Investor abgegeben werden. Die Entwicklung der \nletzten Jahre und das Inkrafttreten des Masterplans \n«Zone Landstrasse» erlauben auf dem Grundstück heu-\nte eine neue Betrachtungsweise. Insbesondere die Aus-\nnützungsbefreiung bei einem Gestaltungsplan im Teil-\ngebiet Zentrum sowie die Festlegung auf fünf \nVollgeschosse mit zusätzlichem Attikageschoss legen \ndie Weichen für den Investorenwettbewerb neu. Für das \nanstehende Wettbewerbsverfahren wurden Vorabklä-\nrungen getroffen und Grundlagen erarbeitet.\n\nBezirksschulanlage\n\nWegen der kräftig steigenden Schülerzahlen wird ab \ndem Schuljahr 2021/2022 ein Provisorium auf dem Are-\nal der Bezirksschulanlage notwendig sein. Für die \nrechtzeitige Bereitstellung der benötigten Anzahl von \nSchulraum-Containern wurde im November mit der \nPlanung begonnen.\n\nFür die definitive Bereitstellung des benötigten Schul-\nraums wurde zeitgleich mit der Planung der Erweite-\nrung auf der Spielwiese der Bezirksschulanlage begon-\nnen, mit dem Ziel, dieses Bauvorhaben bis zum \nSchuljahr 2022/2023 fertiggestellt zu haben.\n\n7.5 Öffentliche Hochbauten\n\nRathaus/Verwaltungsliegenschaften\n\nBauverwaltung\n\nDie Bau- und Planungsabteilung hat damit begonnen, \nden Zustand der Liegenschaften durch ein professio-\nnelles Büro erfassen zu lassen. Zu Beginn werden die \nLiegenschaften des Verwaltungsvermögens erfasst, \ndanach folgen im Jahr 2021 die Liegenschaften des \nFinanzvermögens. Die Zustandserfassungen dienen \nals Grundlage zur Erarbeitung einer Immobilienstrate-\ngie im Jahr 2021.\n\nGluri Suter Huus\n\nZu Beginn des Jahres wurden die Bauarbeiten zum Ein-\nbau der neuen, wassergeführten Heizungsanlage im Glu-\nri Suter Huus abgeschlossen. In Zukunft wird eine Wär-\nmepumpenanlage die benötigte Heizwärme erzeugen.\n\nLiegenschaften Jugend\n\nBeim Jugendhaus im Scharten konnte die Umge-\nbung mit einem neuen Platz und einer Plattform \ndeutlich aufgewertet werden. Bei der Villa Fluck \nkonnte mit Unterstützung der Zivilschutzorganisati-\non ein «Baumhaus» zugunsten der Jugendlichen re-\nalisiert werden.\n\nKindergärten\n\nIn den Kindergärten Langenstein und Rosenau konn-\nten die alten, nicht mehr zeitgemässen Beleuchtun-\ngen durch neue LED-Leuchten mit besserer Licht-\nqualität und geringerem Stromverbrauch ersetzt \nwerden.\n\nSchulanlage Dorf\n\nIn der Zeit vom Sommer bis Herbst wurden im dritten \nObergeschoss des Schulhauses Zehntenhof für die \nMittelstufe zwei neue Klassenzimmer und für die Be-\nzirksschule drei neue Werkräume eingerichtet. Für \ndas Werken der Mittelstufe wurden im Untergeschoss \ndrei neue Werkräume gebaut.\n\nSchulanlage Margeläcker\n\nIm Jahr 2018 wurde die erste Etappe der Erneuerung \nder Gebäudeautomation in der Schulanlage Margel-\n\n\n\n \t UMWELT, RAUMORDNUNG  97\n\nTagesstrukturen\n\nIm September 2019 konnte mit den Bauarbeiten zur Er-\nweiterung des Altbaus an der Schartenstrasse 42 für \nden Verein Kita Baden/Wettingen begonnen werden. \nZu Beginn der Sommerferien 2020 wurden der Mieterin \nder Neubau und der erneuerte Altbau ohne Feier über-\ngeben.\n\nHeilpädagogische Schule\nMit der Pensionierung des Hauswarts der Heilpädagogi-\nschen Schule war auch die Kündigung der Dienstwoh-\nnung im gleichen Gebäude verbunden. Die leere Woh-\nnung wurde während der Sommerferien in Schulraum \numgestaltet.\n\nLiegenschaften des Finanzvermögens\n\nZu Beginn des Jahres hat die Einwohnergemeinde ein \nEinfamilienhaus mit grossem Umschwung nördlich der \nZirkuswiese erworben. Um das Haus vermietbar zu ma-\nchen, wurde es einer sanften Erneuerung unterzogen.\n\n7.5.1 Baugesuche\n\nDie Zahl der eingereichten Baugesuche ist mit 172 \n(Vorjahr 160) erneut gestiegen. Nach Ablauf der ge-\nsetzlichen Auflagefrist und allfälligen Einwendungen \nkonnten alle Gesuche termingerecht mit Bericht an \ndie Baukommission und den Gemeinderat weiterge-\nleitet werden. Im Berichtsjahr 2020 hat die Baukom-\nmission an 23 (22) Sitzungen insgesamt 125 (129) \nBaugesuche und Vorentscheide zuhanden des Ge-\nmeinderats vorbehandelt. Tendenziell werden immer \naufwändigere Baugesuche eingereicht, welche mit \nknappen Ressourcen behandelt werden mussten. \nPersonelle Vakanzen und die erhöhte Einwendungs-\nbereitschaft der Anwohnenden führten zu einer \ndurchschnittlichen Bearbeitungszeit der Gesuche \nvon zwölf Wochen.\n\n136\n\n146\n\n145 160\n\n172\n\n132 124\n\n130 120\n\n134128 117\n\n124 115\n\n128\n\n4 7 5 5 63 1\n8 6 5\n\n0\n\n2\n\n4\n\n6\n\n8\n\n10\n\n12\n\n14\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n200\n\n2019 2020\n\nBe\nha\n\nnd\nlu\n\nng\nsd\n\nau\ner\n\n i\nn \n\nW\noc\n\nhe\nn\n\nAn\nza\n\nhl\n B\n\nau\nge\n\nsu\nch\n\ne\n\nEntwicklung Baugesuche\n\n2016 2017 \n\nEingereichte Baugesuche \n\nAblehnungen\n\n2018\n\nBeh. BG im Berichtsjahr \n\nRückzug\n\nBewilligungen\n\nBeh.dauer in Wochen\n\n\n\n98  UMWELT, RAUMORDNUNG\n\n7.5.2 �Statistik über die Wohnbautätigkeit im  \nJahre 2020\n\nDie für das Bundesamt für Statistik jährlich zu erhe-\nbende Bautätigkeit zeigt für die Gemeinde Wettingen \nfolgendes Bild:\n\nGesamtwohnungsbestand\n\nDer Gesamtwohnungsbestand in Wettingen beträgt ge-\nmäss dem eidgenössischen Gebäude- und Wohnungsre-\ngister GWR per 31. Dezember 2020 10’621 Wohnungen.\n\nIm Bau befinden sich fünf Einfamilienhäuser (mit je einer \nWohnung) und sechs Mehrfamilienhäuser (mit 86 Woh-\nnungen).\n\n7.6 Planung\n\n7.6.1 Bahnhofareal\n\nIn enger Zusammenarbeit mit den Grundeigentümern \nhat die Gemeinde eine Plangrundlage für das Bahnhof\nareal, bestehend aus der Teiländerung Nutzungspla-\nnung und dem Gestaltungsplan Bahnhofareal geschaf-\nfen. Im öffentlichen Auflageverfahren sind zwölf \nEinwendungen eingegangen. Es wurden Einwendungs-\nverhandlungen durchgeführt. Der Einwohnerrat hat am \n3. September 2020 die Teiländerung Nutzungsplanung \nBahnhofareal einstimmig gutgeheissen. Bis Ende Jahr \nlief die Beschwerdefrist gegen die Planung. Nach Eintritt \nder Rechtskraft des Einwohnerratsbeschlusses wurde \ndie Vorlage an den Kanton zu Handen des Genehmi-\ngungsverfahrens weitergeleitet. Der Gestaltungsplan \nwurde zur Genehmigung an das Departement Bau, Ver-\nkehr, Umwelt (BVU) eingereicht. \n\n7.6.2 Klosterhalbinsel\n\nMit dem Ersatz des Gestaltungsplans «Klosterhalbin-\nsel» von 2001 durch den neu verfassten Gestaltungs-\nplan und mit der Teiländerung der Nutzungsplanung \nwerden die planungsrechtlichen Voraussetzungen ge-\nschaffen, damit sich die Klosterhalbinsel als einer von \n\ndrei Entwicklungsschwerpunkten der Gemeinde im Sin-\nne der Ziele und Massnahmen des Masterplans von \n2013 sowie den Absichten des «Museum Aargau» entwi-\nckeln kann. Im Februar fand die öffentliche Auflage der \nPlanung statt. Eine Einwendung mit mehreren Anträgen \nkonnte zum Teil in den Entwürfen berücksichtigt werden. \nAm 3. September 2020 stimmte der Einwohnerrat der \nVorlage zu. Nach Eintritt der Rechtskraft wurde die Vor-\nlage an den Kanton zu Handen des Genehmigungsver-\nfahrens weitergeleitet. Der Gestaltungsplan wurde zur \nGenehmigung an das Departement Bau, Verkehr, Um-\nwelt (BVU) eingereicht. Weitere Schritte sind in Planung.\n\n7.6.3\t Teiländerung Nutzungsplanung Schutzobjekte\n\t (Ortsbild 1+2)\n\nDer Teiländerung Nutzungsplanung Schutzobjekte stimm-\nte der Einwohnerrat am 14. November 2019 zu. Die Vorlage \nwurde an den Kanton zu Handen des Genehmigungsver-\nfahrens weitergeleitet. Die Genehmigung durch den Kan-\nton steht noch aus.\n\n7.6.4 Entwicklungsplanung Landstrasse\n\nDie Erarbeitung eines Betriebs- und Gestaltungskon-\nzepts BGK 2. Etappe für den Bereich der Oberen Land-\nstrasse im Abschnitt Kreisel Alberich Zwyssigstrasse \nbis Busspur Geisswies konnte bis auf die Knotenge-\nstaltung Halbartenstrasse abgeschlossen werden. Die \nursprünglich angedachte direkt anschliessende Ausar-\nbeitung eines Bauprojekts wurde in Absprache mit den \nkantonalen Fachstellen einstweilen zurückgestellt. In \nAnbetracht der Unklarheiten in Sachen Linienführung \nder Limmattalbahn soll mit der Weiterbearbeitung zu-\ngewartet werden.\n\nErteilte Baubewilligungen Fertigerstellte Bauten (bezugsbereit)\n\nGebäudeart Gebäude Anzahl Wohnungen Gebäude Anzahl Wohnungen\n\nEinfamilienhäuser 1 1 8 8 \n\nMehrfamilienhäuser 9 41 19 63\n\nTotal 10 42 27 71\n\n\n\n \t UMWELT, RAUMORDNUNG  99\n\nMasterplan Landstrasse das Innenverdichtungspoten-\nzial unter Berücksichtigung einer hohen Siedlungsqua-\nlität nutzt. Zurzeit werden zwischen Bauherrschaft und \nden Behörden von Gemeinde und Kanton noch offene \nFragen geklärt, zum Beispiel zur Gestaltung oder zur \nHandhabung des Mehrwertausgleichs. Im kommenden \nJahr ist die öffentliche Mitwirkung vorgesehen.\n\n7.7 Werkhof\n\nNebst den immer wiederkehrenden Arbeiten wie Stras\nsenunterhalt, Strassenreinigung, Signalisationen, Unter-\nhalts- und Renovationsarbeiten an Ruhe- und Parkbän-\nken, Bachunterhalt, Winterdienst, Unterhalt und \nKontrolle der öffentlichen Spielplätze, Unterhalt der \nParkanlagen und Rasenflä hen der Schulanlagen und \nGrünfl chen des Gartenbads, Pfl ge der verschiedenen \nRabatten und Verkehrsinseln, kleinere Unterhaltsarbei-\nten an gemeindeeigenen Gebäuden sowie die Betreu-\nung des Friedhofs war ein wichtiger Teil die Umsetzung \neines Teils der Corona-Massnahmen. In diesem Jahr \nwurde das Schwergewicht auf die Sauberhaltung des \nDorfs gelegt. Während der Lockdown-Phase war dies \nkaum machbar, entwickelten sich doch an verschie-\ndensten Stellen im Dorf richtige Freilufttreffpunkte mit \nriesigen liegengelassenen Abfallmengen. \n\n7.7.1 CLEAN-UP-DAY\n\nAm 11. und 12. September 2020 fand der CLEAN-UP-\nDAY in der ganzen Schweiz, unter anderem auch in \nWettingen, statt. Am Freitag wurde mit Oberstufen-\nschülerinnen und -schülern im Dorf und an den Bach\nufern im Siedlungsgebiet gereinigt. Da bei den Schul-\nanlagen die vollen Abfallsäcke deponiert wurden, \nkonnten sämtliche Reinigungsrouten durchgeführt wer-\nden. Am Samstag setzten sich viele Bewohnende von \nWettingen bei der Reinigung und Neophytenbekämp-\nfung für ein sauberes Wettingen ein. Vor allem entlang \nder Tägerhardstrasse hatte es viel Abfall und am Lim-\n\nGestützt auf das Betriebs- und Gestaltungskonzept \n1. Etappe wird auch die in Aussicht genommene Aus-\narbeitung eines Bauprojekts für den Zentrumsab-\nschnitt zwischen Kreisel Staffelstrasse und Kreisel \nAlberich Zwyssigstrasse einstweilen zurückgestellt. \nIn Anbetracht der Unklarheiten in Sachen Linienfüh-\nrung der Limmattalbahn gilt auch hier, mit der Erar-\nbeitung eines Bauprojekts zuzuwarten.\n\n7.6.5\t Räumliches Entwicklungsleitbild und Über-\n\t prüfung der allgemeinen Nutzungsplanung\n\nAls Grundlage für die Revision der allgemeinen Nut-\nzungsplanung wird das Räumliche Entwicklungsleitbild \n(REL) für Wettingen erarbeitet. Es gibt Aufschluss über \ndie künftige räumliche Entwicklung der Gemeinde bis \n2030/2040. Nach einem ersten Workshop mit Vertre-\ntern des Einwohnerrats und der Planungskommission \nim Jahr 2019 fand im November 2020 ein zweiter Work-\nshop mit denselben Teilnehmenden statt. Dieser wurde \naufgrund der Covid-19-Pandemie online durchgeführt. \nEs wurden die aktuellen Entwürfe des REL vorgestellt \nund die Bemerkungen des Einwohnerrats dazu aufge-\nnommen. Für das kommende Jahr ist der Einbezug der \nBevölkerung vorgesehen. Das Ziel ist eine Finalisierung \ndes REL bis Ende 2021. Mit den gewonnenen Erkennt-\nnissen aus der Erarbeitung des REL wird im neuen Jahr \nauch die Überprüfung der allgemeinen Nutzungspla-\nnung in Angriff genommen.\n\n7.6.6 Teilrevision Nutzungsplanung \n\t Spezialzone Berg\n\nAm Siedlungsrand an der Bergstrasse wird die Schaf-\nfung einer Spezialzone verfolgt. Dazu wird eine Teilre-\nvision der Nutzungsplanung durchgeführt. Die Spezi-\nalzone ermöglicht den Bau eines in die Landschaft \neingebetteten Betriebs ausserhalb der Bauzone. Der \nBetrieb dient der tiergestützten Therapie von Men-\nschen mit psychischen Beeinträchtigungen. Die Pla-\nnung lag zwischen August und September 2020 zur \nöffentlichen Mitwirkung auf. Neun Eingaben werden \nzurzeit bearbeitet und bei Bedarf Anpassungen an \nden Planungsentwürfen vorgenommen. Im kommen-\nden Jahr werden die definitive kantonale Vorprüfung \nund danach die öffentliche Aufla e erfolgen.\n\n7.6.7 Gestaltungsplan Langächer\n\nAuf dem Areal des Autocenters Baschnagel wird aktuell \nein Gestaltungsplan erarbeitet. Das Ziel ist eine ge-\nmischte Wohn- und Gewerbenutzung, welche gemäss \n\nArbeiten am CLEAN-UP-DAY gibt Hunger und Durst\n\n\n\n100  UMWELT, RAUMORDNUNG\n\n7.7.5 Vandalenschäden\n\nAuch 2020 haben Vandalen in der Gemeinde Schä-\nden verursacht, diesmal vor allem bei Buswarte-\nhäuschen. Dabei wurden die Häuschen verschmiert \nund die Scheiben eingeschlagen. Es wurden Anzei-\ngen gegen Unbekannt eingereicht, leider bisher ohne \nErfolg. \n\nmatufer waren die Reinigungsarbeiten besonders an-\nstrengend. Nach der Arbeit gab es als Dankeschön ein \ngemeinsames Mittagessen im Werkhof. Ein Danke-\nschön geht ebenfalls an den Zivilschutz für die Zurver-\nfügungstellung der Personentransporter.\n\n7.7.2 Strassen wischen und Aussenplätze reinigen\n\nWie jedes Jahr, doch dieses Jahr noch mehr, wurden \ndie Strassen und Plätze der Gemeinde gereinigt. Mit \nder neuen Wischmaschine ist die Arbeit für den Fahr-\nzeugführer bequemer und gleichzeitig anstrengender \ngeworden. Die neue Maschine bietet viele Zusatzmög-\nlichkeiten und benötigt einen gut geschulten Fahrer, \nder immer konzentriert bei der Arbeit ist. Auch alle an-\nderen Strassenreinigungsarbeiten wie Reinigen der \nPlätze, der Landstrasse mit allen Vorplätzen, alle \nEcken, Kreuzungen, Inselchen und Signalisationen \nmussten häufiger durchgeführt werden. \n\nDie Aussenplätze bei den Feuerstellen und Aussichts-\npunkten sowie entlang der Limmat wurden dieses \nJahr sehr stark genutzt. Während etwa drei Monaten \nwurden diese Stellen jeden Arbeitstag gereinigt. Den \nRotarierplatz an der Limmat und im Brühlpark musste \nder Werkhof sogar täglich (7x pro Woche) anfahren.\n\n7.7.3 Friedhof Brunnenwiese \n\nVerschiedene Grabräumungen wurden durchgeführt \nsowie Rabatten und Verbundsteinbeläge erneuert. \nAuch mussten sehr viele Eschen aufgrund einer Krank-\nheit gefällt werden. Die Eschen wurden durch andere \nbis jetzt weniger krankeitsanfällige Arten ersetzt. Als \nNächstes müssen die Zierkirschen aufgrund von Insta-\nbilität und teilweise sehr starkem Moniliabefall gefällt \nund durch eine andere Art ersetzt werden.\n\n7.7.4 Spuckschütze erstellen \n\nUm sich möglichst vor Covid-19 zu schützen, mussten \nfür die Verwaltung und für die Schule fast 300 Spuck-\nschütze erstellt werden. Einige davon riesig und auf \nMass, andere möglichst schön und sehr viele hatten ein \nStandardmass. Die interne Schreinerei löste die gestell-\nten Anforderungen souverän und konnte alle bestellten \nSpuckschütze innerhalb der gewünschten Lieferfristen \nherstellen und ausliefern. \n\n\n\n \t VOLKSWIRTSCHAFT  101\n\n8.1 Industrie, Markt und Gewerbe\n\n8.1.1 Wochenmarkt\n\nIm Berichtsjahr präsentierten 14 Jahresverkäufer am Wochenmarkt ihre Waren. Auf-\ngrund des Lockdowns im Frühling musste der Wochenmarkt von Mitte März bis Mitte \nMai komplett eingestellt werden. Im Oktober fand der jährliche Birnelverkauf des Vogel- \nund Naturschutzvereins Wettingen statt. Der Wochenmarkt erfreut sich sehr grosser \nBeliebtheit bei der Wettinger Bevölkerung und der ganzen Region. \n\n8.1.2 Warenmärkte Landstrasse\n\nFrühlingsmarkt\n\nDer Frühlingsmarkt fand aufgrund des Corona-Lockdowns nicht statt. \n\nHerbstmarkt\n\nAm Wettinger Herbstmarkt vom 30. September 2020 präsentierten 88 (98) Marktfah-\nrende auf der Landstrasse zwischen den Kreiseln Staffelstrasse und Alberich Zwys-\nsigstrasse ihr Sortiment. Die Gesamtlänge der Verkaufsstände und des Kinderkarus-\nsells betrug 507 (554) Laufmeter. \n\n8.2 Rebbau\n\nIm Rebjahr 2020 wurden 1‘298 kg (1’107 kg) Cabernet und 6’956 kg (8’902 kg) Blau-\nburgunder geerntet.\n\nDie Einnahmen aus dem Weinverkauf konnten dank gesteigerter Verkaufsbemühungen \nauf einem hohen Niveau gehalten werden. Durch die anhaltende Corona-Krise konnte \ndie Tägi AG nicht wie erwartet grössere Mengen vom gemeindeeigenen Wein beziehen. \nAuch die Lagerbestände im Keller waren eher hoch. Deshalb hat sich die Gemeinde \ndazu entschieden, 2’000 Liter der sich noch in den Tanks befindenden Ernte 2019 zur \nDeklassierung anzumelden und zu verkaufen. Dies erfolgte im Rahmen einer Aktion des \nBranchenverbands Aargauer Wein in Zusammenarbeit mit dem Bundesamt für Land-\nwirtschaft, um die Verkaufseinbussen aufgrund der Corona-Pandemie zu mildern. \n\nFür die Bewirtschaftung des Rebbergs war zum ersten Mal die Klostergärtnerei Wet\ntingen GmbH, unter der Leitung des Wettingers Benedikt Egloff, verantwortlich. Die \nWeiterverarbeitung der geernteten Trauben bis hin zur Abfüllung in Flaschen wird ab der \nErnte 2020 in Ennetbaden durch die Firma Jürg Wetzel Weinbau GmbH ausgeführt. \n\n8. Volkswirtschaft\n\n\n\n102  VOLKSWIRTSCHAFT\n\n1’104\n\n823\n\n1’192\n\n1’080\n\n600\n\n900\n\n900\n\n1’339\n\n2’950\n\n4’969\n\n5’885\n\n1’349\n\n1’312 0\n\n1’918\n\n3’031\n\n5’000\n\n10’000\n\n15’000\n\n20’000\n\n25’000\n\n30’000\n\n35’000\n\n40’000\n\n45’000\n\n0\n\n1’000\n\n2’000\n\n3’000\n\n4’000\n\n5’000\n\n6’000\n\n7’000\n\n2016 2017 2018 2019\n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\n W\n\nei\nnv\n\ner\nka\n\nuf\n in\n\n Fr\n. \n\nPr\nod\n\nuz\nie\n\nrt\ne \n\nFl\nas\n\nch\nen\n\nProduzierte Flaschen und Einnahmen Weinverkauf\n\nCabernet Dorsa Pinot Noir Barr ique Blauburgunder Weissherbst\n\n                     0\n   2020\n\nEinnahmen Weinverkauf\n\nPr\nod\n\nuz\nie\n\nrt\ne \n\nFl\nas\n\nch\nen\n\n p\nro\n\n Ja\nhr\n\nga\nng\n\n\n\n \t FINANZEN, STEUERN  103\n\n9.1 Übersicht\n\n9.1.1 Ausgangslage aus der Rechnung 2019\n\nDer Ertragsüberschuss aus dem Rechnungsabschluss 2019 von Fr. 3’092’795 wurde in \ndas Eigenkapital eingelegt. Der Bilanzüberschuss (kumulierte Ergebnisse der Vorjahre) \nbeträgt per 1. Januar 2020 Fr. 10’449’547. Für das Rechnungsjahr 2020 besteht somit \nkein abzuschreibender Bilanzfehlbetrag, der die Erfolgsrechnung 2020 belasten würde.\n\nDer Gemeinderat hat im Herbst 2017 im Rahmen der Budget- und Finanzplan-Erstellung \nentschieden, die Entnahme aus der Aufwertungsreserve linear über fünf Jahre abzuschrei-\nben. Die letzte Entnahme und die Umbuchung der Aufwertungsreserve in die kumulierten \nErgebnisse finden somit im Jahr 2022 statt. Für 2020 beträgt die Entnahme Fr. 835’000.\n\n9.1.2 Ausgangslage Budget 2020\n\nAufgrund der gestiegenen gebundenen Ausgaben von rund 1.5 Mio. Franken oder 3 Steu-\nerfussprozenten hat der Gemeinderat dem Einwohnerrat ein Budget 2020 mit einer 5-pro-\nzentigen Steuerfusserhöhung unterbreitet. Gemäss den neuen strategischen Zielvorga-\nben resultierte dadurch in der Erfolgsrechnung ein positives operatives Ergebnis resp. ein \nErtragsüberschuss von rund 1 Mio. Franken, welcher der Verbesserung der Selbstfinan-\nzierung und damit dem angestrebten Abbau der Schulden zugute kommen sollte. Der \nEinwohnerrat hat an der Sitzung vom 17. Oktober 2019 das Budget 2020 mit 32:16 Stim-\nmen zurückgewiesen. Die Rückweisung war mit der Erwartung verbunden, mindestens 4 \nSteuerprozente der Schuldentilgung/-dämpfung zuzuführen. Die Steuerfusserhöhung von \n5 % war nicht bestritten.\n\nDer Gemeinderat hat diese Erwartungen erfüllt und dem Einwohnerrat auf die Sitzung \nvom 9. Dezember 2019 ein überarbeitetes Budget wiederum auf der Basis Steuerfuss \n100 % vorgelegt. Dabei wurden Einsparungen über alle Verwaltungsbereiche und Ertrags-\nsteigerungen von insgesamt rund 1 Mio. Franken berücksichtigt. Der Einwohnerrat hat das \nBudget mit weiteren Kürzungen (u. a. Erhöhung BVG-Sparbeiträge zur Kompensation der \nLeistungseinbusse infolge Senkung Umwandlungssatz, Fr. 180’000) mit 35:12 Stimmen \nverabschiedet.\n\nAn der Volksabstimmung vom 9. Februar 2020 hat der Souverän das Budget 2020 mit ei-\nnem Nein-Stimmen-Anteil von 73 % abgelehnt. Die Zeit des budgetlosen Zustands wurde \ndadurch verlängert. Das Budget musste letztinstanzlich dem Regierungsrat unterbreitet \nwerden. Der Regierungsrat konnte zwar den geplanten Steuerfuss-Schritt zur nachhalti-\ngen Verbesserung der finanziellen Situation nachvollziehen. Es wurde auch nachgewiesen \nund bestätigt, dass das Budget ohne Steuerfusserhöhung aufgrund der Finanzplanung \nbereits ab dem Jahre 2021 die erforderliche Ausgabendeckung verletzt und somit nicht \nmehr gesetzeskonform ist. Indessen waren die Finanzvorschriften mit dem Budget 2020 \nauch ohne Steuerfusserhöhung noch knapp erfüllt. Der Regierungsrat hat in der Folge \nunter Berücksichtigung des Volksentscheids den Steuerfuss für das Budget 2020 mit \n95 % festgelegt (Beschluss 1. April 2020). Dies führte dazu, dass ein negatives operatives \nErgebnis von rund Fr. 317’000 budgetiert wurde. Die Steigerung der Selbstfinanzierung \nwurde dadurch verunmöglicht.\n\n9. Finanzen, Steuern\n\n\n\n104  FINANZEN, STEUERN\n\n9.1.3 Rechnungsergebnis 2020, das Wichtigste in Kürze\n\nNach Vornahme der vorgeschriebenen Abschreibungen verbleibt ein Ertragsüberschuss \nvon Fr. 1’144’921. Das operative Ergebnis (ohne Eigenwirtschaftsbetriebe) beträgt rund \nFr. 310’000. Budgetiert war ein negatives operatives Ergebnis von Fr. 317’578. Die Ergeb-\nnisverbesserung beträgt somit rund 627’000 Franken. Ohne ausserordentliche Faktoren \n(Defizit Tägi AG) wäre das operative Ergebnis noch wesentlich besser ausgefallen und ist \ninsofern zu relativieren. \n\nDie Tägi AG hatte bedingt durch Covid-19 ein Ausnahmejahr zu bewältigen, das unweigerlich \nzu einem hohen Defizit führte. Eine Konsolidierungspflicht ist grundsätzlich nicht gegeben. \nNach dem «true and fair view»-Prinzip muss indessen ein wesentliches Defizit im Abschluss \n2020 der Einwohnergemeinde zwingend abgebildet werden. Hierzu ist die Gemeinde Wettin-\ngen faktisch wie auch vertraglich verpflichtet (Regelung in Leistungsvereinbarung). Der Ge-\nmeinderat hat deshalb beschlossen, das Defizit 2020 der Tägi AG in der Höhe von 1.4 Mio. \nFranken in der Jahresrechnung 2020 der Einwohnergemeinde mit einer kurzfristigen Rück-\nstellung erfolgswirksam zu berücksichtigen.\n\nOhne diesen ausserordentlichen Aufwand würden das operative Ergebnis der Einwohnerge-\nmeinde rund 1.7 Mio. Franken und die Ergebnisverbesserung rund 2.0 Mio. Franken betra-\ngen. Zum Rechnungsergebnis 2020 resp. zur Verbesserung des operativen Ergebnisses \nkann stichwortartig folgende Botschaft festgehalten werden:\n\n– �Trotz der negativen Vorzeichen konnten die strategischen Vorgaben und politischen Erwar-\ntungen mit einem ausgeglichenen operativen Ergebnis eingehalten resp. dank Mehrerträ-\ngen bei den Steuern sowie der Ergebnisverbesserung bei der Sozialhilfe deutlich übertrof-\nfen werden.\n\n– �Die coronabedingten Auswirkungen für die Einwohnergemeinde (ohne Tägi AG) auf das \nRechnungsergebnis 2020 können als marginal eingestuft werden. Bedingt durch den Lock-\ndown mussten einige Veranstaltungen und Schullager abgesagt und die Hauswirtschaft im \nSchulbetrieb eingestellt werden. Im Gegenzug fielen Mehrkosten für die Schutzmassnah-\nmen und tiefere Dienstleistungserträge an, welche sich unter dem Strich ungefähr die Waa-\nge halten.\n\n– �Die beeinflussbaren Bereiche auf der Aufwand- und Ertragsseite sind im Griff und wurden \nim Ergebnis aufgrund der Zwischenabschlüsse mit den Controllingberichten in dieser Höhe \nprognostiziert. Beim Controlling der Personalkosten ist eine Punktlandung zu verzeichnen.\n\n– �Die Gemeindesteuern weisen insgesamt eine Ergebnisverbesserung von 0.8 Mio. Franken \naus, welche hauptsächlich auf Sondereffekte zurückzuführen ist. Durch die sehr erfreuli-\nchen Mehrerträge bei den Sondersteuern von rund 0.8 Mio. Franken liegt der Gesamtsteu-\nerertrag 2020 insgesamt um rund 1.6 Mio. Franken über dem Budget.\n\n– �Rund 0.8 Mio. Franken Mehraufwand aus den nicht beeinflussbaren Bereichen Pflegefinan-\nzierung (+ Fr. 0.17 Mio.), Spitex-Kosten (+ Fr. 0.39 Mio.) sowie Kinderhorte und Tagesstätten \n(+ Fr. 0.24 Mio.) konnte durch die Verbesserung des Sozialhilfeergebnisses mehr als kom-\npensiert werden.\n\n– �Dank einer konsequenten Dossierbewirtschaftung, raschen Sachverhaltsabklärungen, \nstrikter Vorgehensweisen sowie einer intensiven Überarbeitung sämtlicher Abläufe und \nProzesse konnte das Sozialhilfeergebnis gegenüber dem Budgetwert um 1.1 Mio. Franken \nverbessert werden. Rückwirkend kann festgestellt werden, dass sich die Investition in zu-\nsätzliches Personal mehr als gelohnt hat.\n\n– �Mitte 2020 wurde die Hälfte des bestehenden Vermögenverwaltungsmandats veräussert \nund damit ein grosser Teil des aufgelaufenen Buchgewinns realisiert. Per Ende 2020 kann \nein weiterer Buchgewinn von rund 0.3 Mio. Franken ausgewiesen werden.\n\n\n\n \t FINANZEN, STEUERN  105\n\n– �Die Einsparungen beim Personalaufwand (Sachgruppe 30 inkl. Spezialfinanzierungen) von \nrund 0.12 Mio. Franken sind auf Stellenvakanzen bei der Regionalpolizei und Sozialarbeit \nund Absagen von Personalveranstaltungen zurückzuführen. \n\n– �\tBeim Sachaufwand konnten im Bereich Verwaltung (Büromaterial, Drucksachen, Ver-\nbrauchsmaterial usw.) diverse Einsparungen erzielt werden. Indessen ist bei den Energie-\nkosten aufgrund der höheren Strompreise eine Steigerung zu verzeichnen. Beim Erhalt \nder baulichen Substanz wurde nicht gespart, sondern der Budgetrahmen mehr als ausge-\nschöpft. Die baulichen und betrieblichen Unterhaltskosten (Sachgruppe 314) liegen knapp \nüber dem Budget. Insgesamt schliesst auch der Sachaufwand ohne Berücksichtigung der \nEigenwirtschaftsbetriebe um rund 0.4 Mio. Franken besser ab, was vor allem auf die Co-\nrona-Auswirkungen im Bereich Schule (Lager) und Veranstaltungen zurückzuführen ist. \n\n9.2 Erfolgsrechnung \n\n9.2.1 Übersicht Artengliederung Ergebnisrechnung 2020 exkl. Eigenwirtschaftsbetriebe\n\nArt Erfolgsrechnung Abw. Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n in Fr.    \n\nBetrieblicher Aufwand\n30 Personalaufwand -184'232 25'127'519 25'311'751 24'892'208\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand -390'736 12'809'743 13'200'478 12'629'554\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 141'780 6'185'780 6'044'000 5'429'167\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen 0 0 273'020\n36 Transferaufwand 577'306 41'616'126 41'038'820 40'652'218\n37 Durchlaufende Beiträge 0 0 0\n\nTotal Betrieblicher Aufwand 144'118 85'739'168 85'595'050 83'876'168\n\nBetrieblicher Ertrag\n40 Fiskalertrag 1'631'757 62'447'757 60'816'000 59'661'847\n41 Regalien und Konzessionen -19'283 889'217 908'500 854'641\n42 Entgelte -304'742 11'730'818 12'035'560 12'446'232\n43 Verschiedene Erträge -64'435 14'165 78'600 46'820\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen -66'000 0 66'000 0\n46 Transferertrag -841'691 9'988'341 10'830'032 10'297'721\n47 Durchlaufende Beiträge 0 0 0 0\n\nTotal Betrieblicher Ertrag 335'607 85'070'299 84'734'692 83'307'262\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 191'489 -668'869 -860'358 -568'906\n\n34 Finanzaufwand -40'889 1'192'615 1'233'504 919'590\n44 Finanzertrag 395'822 2'172'105 1'776'283 3'506'392\n\nErgebnis aus Finanzierung 436'711 979'490 542'779 2'586'801\n\nOperatives Ergebnis 628'199 310'621 -317'579 2'017'895\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 700 0 39'100\n48 Ausserordentlicher Ertrag 835'001 835'000 1'114'000\n\nAusserordentliches Ergebnis 834'301 835'000 1'074'900\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 627'500 1'144'922 517'421 3'092'795\n (+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss)\n\n\n\n106  FINANZEN, STEUERN\n\nIn der dreistufigen Erfolgsrechnung sind die verschiedenen Abweichungen augenfällig, \nwobei sich die Ergebnisverbesserungen vor allem beim Transferaufwand und Fiskalertrag \nmanifestieren (farblich markiert). Ein Plusbetrag beim Aufwand bedeutet ein Mehraufwand \nund beim Ertrag ein Mehrertrag.\n\n\t\t\t \nBetrieblicher Aufwand\n\nDer betriebliche Aufwand liegt um Fr. 144’000 über dem Budget. Ohne die Berücksichti-\ngung des Defizitbeitrags von 1.4 Mio. Franken an die Tägi AG (Transferaufwand) wäre das \nErgebnis um 1.25 Mio. Franken besser als budgetiert. Einen Grossteil dieser Verbesserung \nsteuert der tiefere Sozialhilfeaufwand (Transferaufwand) bei. Zum guten Ergebnis haben \naber auch die Minderaufwendungen bei den Personalkosten und beim Sachaufwand bei-\ngesteuert.\n\n\t\t\t \nBetrieblicher Ertrag\n\nDer betriebliche Ertrag wurde gegenüber dem Budgetwert um 0.33 Mio. Franken übertrof-\nfen. Die einzige positive und grosse Abweichung fällt auf die Mehrerträge bei den Steuern \nmit 1.6 Mio. Franken. Das Ergebnis wird indessen durch tiefere Dienstleistungs- und Rück-\nerstattungserträge (Sachgruppe 42) sowie bedingt durch die tieferen Gemeindebeiträge \nbei der Regionalpolizei mit einer Reduktion beim Transferertrag (Sachgruppe 46) wieder \ngeschmälert.\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit\n\nDas betriebliche Ergebnis ist zwar defizitär, fällt aber mit rund 0.2 Mio. Franken über dem \nBudget aus. Ohne die Berücksichtigung des Defizitbeitrags von 1.4 Mio. Franken an die \nTägi AG könnten hier positive Zahlen geschrieben werden und die Ergebnisverbesserung \nwürde rund 1.6 Mio. Franken betragen.\n\n\t\t\t \nErgebnis aus Finanzierung\n\nAls Folge der optimierten Finanzierungsstrategie mit vielen kurzfristigen Finanzierungen \nkonnte der Zinsaufwand gegenüber dem Budget um 0.24 Mio. Franken reduziert werden. \nIm Gegenzug fiel bei den Liegenschaften des Finanzvermögens ein höherer baulicher Un-\nterhalt (+ Fr. 0.11 Mio.) sowie eine Wertberichtigung bei den Kapitalanlagen von 0.09 Mio. \nFranken an. Beim Finanzaufwand (Sachgruppe 34) resultiert unter dem Strich eine Verbes-\nserung von Fr. 41’000.\n\nZur sehr erfreulichen Verbesserung des Finanzertrags (Sachgruppe 44) von rund 0.4 Mio. \nFranken haben vor allem der Buchgewinn auf den Kapitalanlagen (VV-Mandat) mit 0.3 Mio. \nFranken sowie höhere Zinserträge aus Finanzierungen und höhere Miet-/Pachtzinserträge \nbeigetragen. Die Ausgaben für Schuldendienst (Verzinsung des kurz- und langfristigen \nFremdkpaitals) betragen rund 750’000 Franken. Insgesamt fällt das Ergebnis aus der Fi-\nnanzierung um 0.43 Mio. Franken besser aus als budgetiert.\n\nOperatives Ergebnis\n\nDas operative Ergebnis beträgt rund 0.3 Mio. Franken und war aufgrund der negativen \nVorgaben durch den Regierungsrat in dieser Höhe nicht zu erwarten. Die Ergebnisverbes-\nserung von rund 0.6 Mio. Franken hat sich durch Verbesserungen, ausser beim Transfer-\n\n\n\n \t FINANZEN, STEUERN  107\n\naufwand, auf allen Stufen der Erfolgsrechnung ergeben. Ohne die Berücksichtigung des \nDefizitbeitrags von 1.4 Mio. Franken an die Tägi AG (Transferaufwand) würde das operative \nErgebnis rund 1.7 Mio. Franken betragen.\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung\n\nDie Entnahme aus der Aufwertungsreserve trägt mit Fr. 835’000 zum Gesamtergebnis bei. \nEs handelt sich dabei um einen ausserordentlichen Ertrag, der sich nur durch einen Bu-\nchungsvorgang und nicht durch einen Geldfluss ergibt.\n\nDie Ergebnisse der Eigenwirtschaftsbetriebe sind unter Punkt 9.3.1 ersichtlich.\n\n9.2.2\t  Entwicklung der Sacharten beim Aufwand\n\nOhne die Berücksichtigung des Defizitbeitrags an die Tägi AG hätte sich die sinkende Ten-\ndenz beim Transferaufwand fortgesetzt, was trotz der steigenden Gesundheitsausgaben \nauf die massive Verbesserung des Sozialhilfe-Ergebnisses zurückzuführen ist. Der Finanz\naufwand stagniert dank günstiger Finanzierungen und Minuszinsen auf tiefem Niveau und \nbeträgt nur gerade 1.4 % vom betrieblichen Aufwand. Die steigenden Abschreibungen sind \nauf die grosse Investitionstätigkeit in den vergangenen Jahren zurückzuführen. Der beein-\nflussbare Sachaufwand stagniert ebenfalls auf tiefem Niveau und beträgt rund 14.5 % des \nbetrieblichen Aufwands. Daraus lässt sich ableiten, dass 85.4 % des Aufwands als gebun-\nden und kurzfristig nicht beeinflussbar zu bezeichnen sind.\n\n25’886\n\n25’855\n\n24’855\n\n24’892\n\n25’128\n\n4’525\n\n5’068\n\n5’170\n\n5’429\n\n6’186\n\n743\n\n805\n\n1’875 920\n\n1’192\n\n42’189\n\n44’099\n\n41’210\n\n40’652\n\n41’616\n\n12’138\n\n13’491\n\n12’648\n\n12’630\n\n12’810\n\n0\n\n5’000\n\n10’000\n\n15’000\n\n20’000\n\n25’000\n\n30’000\n\n35’000\n\n40’000\n\n45’000\n\n2016 2017 2018 2019 2020\n\nAu\nfw\n\nan\nd \n\nin\n T\n\nau\nse\n\nnd\n Fr\n\nan\nke\n\nn\n\nEntwicklung der Sacharten beim Aufwand\n\nPersonalaufwand Abschreibungen Finanzaufwand Transferaufwand Sachaufwand (beeinflussbar)\n\n\n\n108  FINANZEN, STEUERN\n\n9.2.3 \t Entwicklung der Sacharten beim Ertrag\n\nDer unerwartet grosse Anstieg des Fiskalertrags ist augenfällig und erfreulich, jedoch vor \nallem auf ausserordentliche Faktoren und Mehrerträge bei den Sondersteuern zurückzu-\nführen. Nach dem Rekordbuchgewinn bei den Kapitalanlagen im letzten Jahr kann beim \nFinanzertrag auch im Rechnungsjahr 2020 ein sehr gutes Ergebnis ausgewiesen werden. \nDie hohen Werte in den Jahren 2016 und 2017 sind auf ausserordentliche Buchgewinne \ndurch den Verkauf von Grundstücken zurückzuführen. Ansonsten fallen keine wesentli-\nchen Abweichungen auf.\n\n9.2.4 \t Entwicklung Einkommens-/Vermögenssteuern und Steuerfuss\n\nDer Mehrertrag bei den Einkommens- und Gemeindesteuern gegenüber dem Budget ist \nvor allem auf unerwartete Handänderungen und hohe Grundstückgewinnsteuereinnahmen \nzurückzuführen. Ohne diese würden die Steuererträge plus/minus dem budgetierten Wert \nentsprechen.\n\nDie parallele Entwicklung der Ist-Zahlen im Vergleich zum Budget lässt auf eine seröse \nBudgetierung schliessen.\n\n56’392 \n\n58’562 \n\n61’081 \n\n59’662 \n\n62’448 \n\n836 \n\n794 \n\n891 \n\n855 \n\n889 \n\n11’976 \n\n13’359 \n\n12’080 \n\n12’446 \n\n11’731 \n\n4’746 \n\n2’724 \n\n2’558 \n\n3’506 \n\n2’172 \n\n10’337 \n\n12’603 \n\n10’742 \n\n10’298 \n\n9’988 \n\n -\n\n10’000 \n\n20’000 \n\n30’000 \n\n40’000 \n\n50’000 \n\n60’000 \n\n70’000 \n\n2016 2018 2020\n\nEr\ntr\n\nag\n in\n\n T\nau\n\nse\nnd\n\n Fr\nan\n\nke\nn\n\nEntwicklung der Sacharten beim Ertrag\n\nFiskalertrag\n\n             2017\n\nRegalien / Konzessionen Entgelte\n\n               2019 \n\nFinanzertrag Transferertrag\n\n2016 2017 2018 * 2019 2020\nRechnung 49.986 50.631 52.902 52.090 54.289\nBudget 50.826 50.740 51.270 52.408 53.251\nSteuerfuss 95% 95% 95% 95% 95%\n\n90%\n\n95%\n\n100%\n\n105%\n\n110%\n\n115%\n\n120%\n\n125%\n\n130%\n\n135%\n\n140%\n\n48.000\n\n49.000\n\n50.000\n\n51.000\n\n52.000\n\n53.000\n\n54.000\n\n55.000\n\n56.000\n\nSt\neu\n\ner\nfu\n\nss\n\nin\n M\n\nio\n. F\n\nra\nnk\n\nen\n\nEntwicklung Einkommens-/Vermögenssteuern und Steuerfuss\n\n\n\n \t FINANZEN, STEUERN  109\n\n9.2.5 Übersicht Nettoaufwand der Erfolgsrechnung funktional\n\nBei der Gegenüberstellung des Nettoaufwands der einzelnen Verwaltungsabteilungen fal-\nlen gegenüber der Vorjahresrechnung drei grössere Abweichungen auf:\n\n– �Im Bereich Bildung beträgt die Differenz gegenüber dem Vorjahr rund Fr. 778’000. Die \nnegative Abweichung ist vor allem auf das neue Ressourcierungsmodell für die Abgel-\ntung der Lehrerlohnanteile resp. die tiefen Schulgeldeinnahmen bei der Oberstufe und \nder Bezirksschule zurückzuführen. Ferner waren auch höhere Beiträge an die Berufs-\nschulen zu verzeichnen.\n\n– �Bei der Abteilung Kultur, Sport, Freizeit schlägt die Berücksichtigung des Defizitbeitrags \nan die Tägi AG mit 1.4 Mio. Franken zu Buche. Ansonsten würde der Nettoaufwand im \nBereich der Vorjahre liegen.\n\n– �Die permanente Aufwandsteigerung in der Abteilung Gesundheit ist auf die weiter gestie-\ngenen Pflegefinanzierungkosten sowie die massiv gestiegenen Spitexkosten zurückzu-\nführen.\n\nDie übrigen Abteilungen bleiben konstant im Durchschnitt der Vorjahre.\n\n-5’000\n\n -\n\n5’000 \n\n10’000 \n\n15’000 \n\n20’000 \n\n25’000 \n\nAllg\nem\n\neine V\nerw\n\naltu\nng\n\nÖffe\nntlic\n\nhe\n Ordnu\n\nng u\nnd S\n\nich\nerhe\n\nit\n\nBild\nun\n\ng\n\nKultu\nr, S\n\nport,\n Fr\n\neize\nitGesu\n\nndheit\n\nSo\nzia\n\nle S\nich\n\nerhe\nit\n\nVerke\nhr u\n\nnd N\nachric\n\nhten\nüberm\n\nittl\nung\n\nUmwelt u\nnd\n\n Rau\nmordnun\n\ng\n\nVolks\nwirt\n\nsch\naft\n\nN\net\n\nto\nau\n\nfw\nan\n\nd \nin\n\n 1\n'0\n\n00\n F\n\nra\nnk\n\nen\n\nÜbersicht Nettoaufwand der Erfolgsrechnung funktional\n\nRG 2016 RG 2017 RG 2018 RG 2019 RG 2020\n\n\n\n110  FINANZEN, STEUERN\n\n9.2.6 Entwicklung Ergebnis Einwohnergemeinde\n\nDie Grafik zeigt die Trendwende im operativen Ergebnis ab der Rechnung 2018 auf, wo \nohne Sondereffekte ein positives operatives Ergebnis erzielt werden konnte. Das operative \nErgebnis (oder eben Betriebs- und Finanzierungsergebnis) gehört zu den wichtigsten be-\ntriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Ein Minusergebnis wie in den Jahren 2016 und 2017 \nbedeutet, dass die Gemeinde für die Aufgabenerfüllung nicht genügend eigene Mittel be-\nreitstellen kann, um die Ausgaben und den Kapitaldienst zu finanzieren. Mit der Herstellung \ndes Haushaltsgleichgewichts ab 2018 konnten die strategischen Vorgaben umgesetzt und \ndie politischen Erwartungen erfüllt werden. Die positive Entwicklung hat sich mit dem \nRechnungsergebnis 2020 bestätigt.\n\nOhne die Berücksichtigung des Defizitbeitrags an die Tägi AG wäre das Ergebnis 2020 \nbeinahe so gut wie im Vorjahr.\n\n-1’119\n\n-1’240\n\n1’606 \n\n2’018 \n\n311 \n\n1’393 \n\n1’393 \n\n1’393 \n\n1’114 \n\n834 \n\n274 \n\n153 \n\n2’999 \n\n3’132 \n\n1’145 \n\n3’583 \n\n1’559 \n\n- - -\n\n-2’000 \n\n-1’000\n\n -\n\n1’000 \n\n2’000 \n\n3’000 \n\n4’000 \n\nRechnung 2016 Rechnung 2017 Rechnung 2018 Rechnung 2019 Rechnung 2020\n\nEr\nge\n\nbn\nis \n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nra\n\nnk\nen\n\nEntwicklung Ergebnis Einwohnergemeinde\n\nOperatives Ergebnis Entnahme aus Aufwertungsreserve Gesamtergebnis Buchgewinne Verkauf Grundstücke\n\n\n\n \t FINANZEN, STEUERN  111\n\n9.3 Investitions- und Finanzierungsrechnung\n\n9.3.1 Berechnung der Selbstfinanzierung \n\nDie Selbstfinanzierung dient zur Finanzierung der Nettoinvestitionen und zeigt, wie viel die \nGemeinde aus eigener Kraft zur Finanzierung der Investitionsausgaben beitragen kann. \nDie Selbstfinanzierung der Einwohnergemeinde erreicht mit 6.5 Mio. Franken einen be-\nscheidenen Level – rund 1.2 Mio. Franken tiefer als im Vorjahr (7.7 Mio. Franken). Der Rück-\ngang ist in erster Linie mit dem Rückgang des Ergebnisses von rund 1.4 Mio. Franken be-\ngründet. \n\n9.3.2 Investitionsrechnung 2020 inkl. Eigenwirtschaftsbetriebe\n\nDen Nettoinvestitionen von rund 15.4 Mio. Franken steht mit den Abschreibungen aus der \nErfolgsrechnung (inkl. Eigenwirtschaftsbetriebe) eine Selbstfinanzierung von rund 7.7 Mio. \nFranken gegenüber, woraus sich ein Finanzierungsfehlbetrag von rund 7.6 Mio. Franken \nergibt. Im Budget war ein Finanzierungsfehlbetrag von rund 12.2 Mio. Franken vorgesehen.\n\n– �Die Abweichung bei den Investitionsausgaben 2020 gegenüber der Plan-Investitions-\nrechnung in der Abteilung 2 ist auf die Realisierung der Kita-Erweiterung Schartenstrasse \n42 zurückzuführen, welche knappp 1 Mio. Franken höher ausgefallen ist als geplant.\n\n– �Die Minderausgaben in der Abteilung 3 haben sich durch Verschiebungen der Ausgaben \n2020 auf 2019 von rund 10 Mio. Franken für die Sanierung Tägi ergeben. Gleichzeitig sind \ndie Beiträge des Kantons im Umfang von 8.75 Mio. Franken ausstehend.\n\n– �In der Abteilung 6 haben sich infolge Verzögerungen bei der Sanierung der Etzel-Bernina\nEigerstrasse und der Sanierung der historischen Holzbrücke Minderausgaben im Betra-\nge von rund 2.5 Mio Franken ergeben.\n\nEinwohner-\ngemeinde\n\nAbfall Abwasser HPS EWG inkl. \nEWB*\n\n+ Abschreibungen 6'185'780  753'469     220'622          7'159'871       \n-  Auflösung pass. Investitionsbeiträge 154'851     154'851          \n+ Erfolg laufendes Jahr 1'144'922  64'305       166'971     209'383          1'585'581       \n-  Entnahme aus den Fonds -           -                \n-  Entnahme aus EK 834'301     834'301          \n-  Aufwertungen Verwaltungsvermögen -           -                \n-  ausserordentliches Ergebnis 700           700                \nSelbstfinanzierung 6'495'701  64'305      765'589    430'005         7'755'599       \nNettoinvestitionen 15'219'202 209'229     15'428'431      \n\n*Eigenwirtschaftsbetriebe\n\nAbt. Investitionsrechnung Zusammenzug Rechnung 2020 Budget 2020 Rechnung 2019\n0 Allgemeine Verwaltung 550 174 578\n1 öffentliche Sicherheit 185 500 8\n2 Bildung 3'016 1'273 779\n3 Kultur, Sport und Freizeit 10'300 11'550 30'119\n6 Verkehr 889 2'692 3'010\n7 Umweltschutz und Raumordnung 488 2'371 -146\n\nNettoinvestition 15'428 18'560 34'347\n\nInvestitionsrechnung Zusammenzug\n\n\n\n112  FINANZEN, STEUERN\n\n9.3.3 Finanzierungsausweis/Finanzierungsergebnis inkl. Eigenwirtschaftsbetriebe\n\nDer Finanzierungsfehlbetrag von rund 7.7 Mio. Franken führt zu einer Abnahme der Liqui-\ndität oder zu einer Zunahme der Verschuldung. Selbstverständlich kann die erforderliche \nLiquidität auch durch den Abbau von vorhandenen Finanzanlagen bereitgestellt werden. \nDies ist im Rechnungsjahr 2020 mit der Teilliquidation des Vermögensverwaltungsmandats \nerfolgt. Mit den übrigen Mitteln konnten zudem die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten \nreduziert werden.\n\n9.3.4 Entwicklung der Nettoinvestitionen und Selbstfinanzierung ohne Eigenwirtschaftsbetriebe\n\nNach dem Rekordjahr 2019 liegen die Nettoinvestitionen im Jahre 2020 zwar immer noch \nüber dem langjährigen Durchschnitt, jedoch im Bereich der Vorjahre. Die Jahre 2018 bis 2020 \nwaren auf der Investitionsseite von der Sanierung des Sportzentrums Tägerhard geprägt. Die \nSelbstfinanzierung liegt um 0.8 Mio. Franken über dem Budget, was vor allem auf die stei-\ngenden Abschreibungen und den Rechnungsüberschuss zurückzuführen ist. Der Selbstfi-\nnanzierungsgrad beträgt im Rechnungsjahr 2020 rund 43 %.\n\nInvestitionsrechnung 2020 2019 2018 2017 2016\nInvestitionsausgaben 16'176      35'029      20'640      19'408   16'943   \nInvestitionseinnahmen 747          682          1'110       303        1'269     \nErgebnis Investitionsrechnung -15'428    -34'347    -19'530    -19'105  -15'675  \nSelbstfinanzierung 7'756       8'656       8'432       5'005     5'203     \nFinanzierungsergebnis -7'673      -25'690    -11'098    -14'100  -10'471  \n( + = Überschuss / - = Fehlbetrag)\n\n15.479 \n\n18.897 18.870 \n\n34.755 \n\n15.219 \n\n3.386 3.828 \n\n6.698 7.681 \n6.496 \n\n -\n\n 5.000\n\n 10.000\n\n 15.000\n\n 20.000\n\n 25.000\n\n 30.000\n\n 35.000\n\n 40.000\n\n2016 2019 2020\n\nin\n M\n\nio\n. F\n\nra\nnk\n\nen\n\nEntwicklung der Nettoinvestitionen und Selbstfinanzierung ohne \nEigenwirtschaftsbetriebe\n\n2017 \n\nNettoinvestitionen\n\n2018 \n\nSelbstfinanzierung\n\n\n\n \t FINANZEN, STEUERN  113\n\n9.3.5 Entwicklung Schuld (Verpflichtung) gegenüber Eigenwirtschaftsbetrieben\n\nAbwasserbeseitigung\n\nDurch die Zurückstellung des Projekts «2. Etappe für die obere Landstrasse» sowie den \nEntscheid, das Strassen- und Werkleitungssanierungsprojekt mit Regenbecken Kloster-\nfeld 3 auf der Basis eines Projektierungskredits zu bearbeiten, mussten die dafür im Bud-\nget vorgesehenen Mittel nicht beansprucht werden. Des Weiteren wurde der erste Schritt \nder vorgesehenen Erhöhung der Abwassergebühren infolge des Erneuerungs- und Werter-\nhaltungsbedarfs der ARA Laufäcker, Turgi, eingeführt. Mit der per 1. Januar 2020 vorge-\nnommenen Erhöhung der Benützungsgebühr um Fr. 0.10 auf Fr. 1.60/m3 Frischwasserbe-\nzug konnten entsprechende Mehreinnahmen generiert werden, die mit den nicht \nausgeführten Projekten zu einem positiven Betriebsergebnis der eigenwirtschaftlich ge-\nführten Abwasserbeseitigung von rund Fr. 167’000 geführt haben. Budgetiert war ein Auf-\nwandüberschuss von rund Fr. 298’000. Die zurückhaltende Investitionstätigkeit und das \ngute Ergebnis haben das Guthaben gegenüber der Einwohnergemeinde im Jahre 2020 um \nweitere Fr. 310’000 gesteigert.\n\nAbfallwirtschaft\n\nDer zum Zeitpunkt der Budgetierung nicht zu erwartende Einbruch des Altpapierpreises \nführte auf der Einnahmenseite zu Einbussen in der Höhe von rund Fr. 60’000. Zudem konn-\nten infolge der Covid-19-Pandemie zwei Papiersammlungen im Frühjahr 2020 nicht durch-\ngeführt werden. Die Entschädigungen mussten somit nicht ausbezahlt werden. Es kann \nfestgestellt werden, dass die Mindereinnahmen durch die Minderausgaben beinahe kom-\npensiert werden. Der budgetierte Überschuss von rund Fr. 84’000 wurde nur knapp verfehlt, \nsodass per Ende 2020 ein erneut positives Betriebsergebnis für die eigenwirtschaftlich ge-\nführte Abfallbeseitigung von Fr. 64’000 ausgewiesen werden kann. Das Guthaben gegen-\nüber der Einwohnergemeinde erhöht sich im Rechnungsjahr 2020 dementsprechend.\n\n1’595 \n\n2’525 \n2’835 \n\n593 665 780 \n\n-1’179\n-946\n\n-736\n\n-1’000\n\n-1’500\n\n-500\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n2018 2019 2020\n\nin\n 1\n\n'0\n00\n\n F\nra\n\nnk\nen\n\nAbwasser Abfall HPS\n\nPluswert =\t Verpflichtung der Einwohnergemeinde ggü. dem Eigenwirtschaftsbetrieb\nMinuswert = \t Vorschuss der Einwohnergemeinde an den Eigenwirtschaftsbetrieb\n\nEntwicklung Schuld (Verpflichtung) gegenüber Eigenwirtschaftsbetrieben\n\n\n\n114  FINANZEN, STEUERN\n\nHeilpädagogische Schule\n\nDie Schuld der Heilpädagogischen Schule Wettingen (HPS) gegenüber der Einwohnergemein-\nde konnte im Rechnungsjahr 2020 dank des positiven Ergebnisses um weitere Fr. 78’569.90 \n(rund 1.8 Mal mehr als budgetiert) reduziert werden. Die getroffenen Sanierungsmassnahmen \nkonnten einmal mehr erfolgreich umgesetzt werden und bestätigen den eingeschlagenen Fi-\nnanzkurs. In rund zehn Jahren dürfte die HPS voraussichtlich schuldenfrei sein und in diesem \nSinne als Eigenwirtschaftsbetrieb ohne Altlasten funktionieren können. Gleichzeitig wurden \ngemäss Auflagen des BKS ein Indstandhaltungsfonds (Fr. 67’274.00) sowie ein Fonds für das \nPilot-Projekt «Behindertengerechte Betreuung» (Fr. 63’539.00) geäufnet.\n\n9.4. Bilanz und Kapitaldienst\n\n9.4.1 Kurzübersicht Bilanz inkl. Eigenwirtschaftsbetriebe (in Fr. 1’000)\n\nBei den Sachanlagen beim Verwaltungsvermögen (Pos. 140) ist ein moderates Wachstum \nzu verzeichnen. Die Finanzierung des Finanzierungsfehlbetrags konnte im Wesentlichen \ndurch die Teilliquidation des Vermögensverwaltungsmandats (Pos. 107) abgedeckt wer-\nden. Der restliche Teil der Teilliquidation wurde für den Abbau der kurzfristigen Finanzver-\nbindlichkeiten verwendet, was in den markierten Positionen deutlich ersichtlich ist.\n\nAuf kurz- und mittelfristigem Fremdkapital können aktuell noch Negativ-Zinsen realisiert \nwerden, d. h. mit Fremdkapital lässt sich Geld verdienen, jedoch nicht mehr zu solch vor-\nteilhaften Konditionen wie im Vorjahr. Zur Optimierung des Ergebnisses im Kapitaldienst \nund zur Verbesserung der Bonität wurde eine Darlehensschuld von 5 Mio. Franken getilgt. \nDie Fälligkeiten des Fremdkapitals wurden gestaffelt strukturiert, damit bei einer Verände-\nrung der Zinssituation innert nützlicher Frist ein Abbau der Verbindlichkeiten vorgenommen \nwerden kann.\n\nDie Aufwertungsreserven resultieren aus der Neubewertung der Anlagen im Rahmen der \nEinführung von HRM2. Obwohl die Aufwertungsreserven Eigenkapital darstellen, sind die-\nse nicht als «sofort verfügbare» Mittel, sondern im weiteren Sinne als finanzpolitische Re-\nserven zu betrachten. Der Gegenwert ist in höher bewerteten, nicht veräusserbaren Anla-\ngen und nicht in Liquidität vorhanden. Der Gemeinderat hat im Herbst 2017 im Rahmen der \nBudget- und Finanzplan-Erstellung entschieden, die Entnahme aus der Aufwertungsreser-\nve linear über fünf Jahre abzuschreiben. Die letzte Entnahme und die Umbuchung der \nAufwertungsreserve in die kumulierten Ergebnisse finden somit im Jahr 2022 statt. Für \n2020 beträgt die Entnahme (gemäss Beschluss des Gemeinderats) Fr. 835’000. Ab 2023 \nsind die Aufwertungsreserven ein Bestandteil der Position Eigenkapital.\n\n\n\n \t FINANZEN, STEUERN  115\n\nPos. Bezeichnung 01.01.2020 31.12.2020\n1 Aktiven 402'234 405'048\n10 Finanzvermögen 72'950 67'253\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 5'887 7'430\n101 Forderungen 21'960 23'889\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 2'632 3'244\n106 Vorräte 43 35\n107 Finanzanlagen 21'135 11'363\n108 Sachanlagen Finanzvermögen 21'292 21'292\n14 Verwaltungsvermögen 329'285 337'795\n140 Sachanlagen Verwaltungsvermögen 307'859 315'764\n142 Immaterielle Anlagen 1'611 1'917\n144 Darlehen 550 550\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 19'064 19'064\n146 Investitionsbeiträge 200 500\n2 Passiven 402'234 405'048\n20 Fremdkapital 187'755 189'836\n200 Laufende Verbindlichkeiten 25'234 27'486\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 65'000 60'000\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen 5'762 9'104\n205 Kurzfristige Rückstellungen 1'400\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 91'545 91'633\n209 Verbindlichk.ggü.Spezialfinanzierungen u. Fonds im Fremdkapital 213 213\n29 Eigenkapital 214'480 215'213\n290 Verpfl. (+),Vorschüsse (-) ggü.Spezialfin. 25'105 25'546\n291 Fonds 1'474 1'456\n295 Aufwertungsreserve 177'451 176'616\n299 Bilanzüberschuss /-fehlbetrag 10'450 11'594\n\n\n\n116  FINANZEN, STEUERN\n\n9.4.2 Entwicklung der Passivdarlehen und Schuldzinsen\n\nDie gesamte Verschuldung mittels Fremdkapital nahm im Berichtsjahr 2020 um rund 5 Mio. \nauf 149 Mio. Franken ab. Aufgrund der leicht angestiegenen Zinsen – bedingt durch die \nBonität der Gemeinde – konnte der Anstieg der Zinslast dank eines aktiven Treasurings auf \neinem moderaten Niveau von rund 750’000 Franken gehalten werden. Die durchschnittli-\nche Verzinsung des Fremdkapitals beträgt genau 0.5 %.\n\nDie erzielten Zinserträge aus Minuszinsen bei den kurzfristigen Finanzierungen von über \n140’000 Franken im Jahr 2020 sind in der obigen Grafik nicht berücksichtigt. Netto sinkt \nder Aufwand für den Schuldendienst auf 612’000 Franken. Im Budget waren für den Schul-\ndendienst netto 0.89 Mio. Franken berücksichtigt.\n\n9.5 Kennzahlen\n\n9.5.1 Kennzahlen Jahresrechnung 2020 \n\nGemäss § 26 Finanzverordnung weisen die Gemeinden in Budget und Jahresrechnung \nnachfolgende Finanzkennzahlen zur Beurteilung der Verschuldung, Finanzierung und Leis-\ntungsfähigkeit der Einwohnergemeinde inklusive und exklusive Spezialfinanzierungen aus.\n\n15’000 15’000 \n\n40’000 \n\n65’000 60’000 \n\n69’064 \n\n104’000 \n\n99’000 \n\n89’000 \n89’000 \n\n560 \n588 \n\n860 \n\n672 \n\n752 \n\n -\n\n 100\n\n 200\n\n 300\n\n 400\n\n 500\n\n 600\n\n 700\n\n 800\n\n 900\n\n1’000 \n\n2016 2017 2018 2019 2020\n -\n\n20’000 \n\n40’000 \n\n60’000 \n\n80’000 \n\n100’000 \n\n120’000 \n\n140’000 \n\n160’000 \n\n180’000 \n\nDa\nrle\n\nhe\nns\n\nzin\nse\n\nn \nin\n\n 1\n'0\n\n00\n F\n\nra\nnk\n\nen\n\nFr\nem\n\ndk\nap\n\nita\nl i\n\nn \n1'\n\n00\n0 F\n\nra\nnk\n\nen\n\nEntwicklung Passivdarlehen und Schuldzinsen\n\nkurzfrist. FK langfrist. FK Darlehenszinsen\n\n\n\n \t FINANZEN, STEUERN  117\n\nEinwohnergemeinde ohne Spezialfinanzierungen\nSteuerfuss 95 %\nA Einwohnerzahl per 31.12. 21167\nB Laufender Ertrag 88'077 TFr.TFr.\nC Operativer Aufwand Vorjahr 84'796 TFr.TFr.\nD Fiskalertrag + Finanz- und Lastenausgleich 62'248 TFr.TFr.\nE Nettozinsaufwand 539 TFr.TFr.\nF Nettoinvestitionen 15'219 TFr.TFr.\nG Nettoschuld I (Jahresrechnung) 122'842 TFr.TFr.\nH Relevantes Eigenkapital (Jahresrechnung) 188'211 TFr.TFr.\nI Selbstfinanzierung 6'496 TFr.TFr.\nJ Abschreibungen 6'186 TFr.\n1 Nettoschuld I pro Einwohner G : A 6 TFr.\n2 Nettoverschuldungsquotient (G : D) x 100 197.34 %\n3 Zinsbelastungsanteil (E : B) x 100 0.61 %\n4 Eigenkapitaldeckungsgrad (H : C) x 100 221.96 %\n5 Selbstfinanzierungsgrad (I : F) x 100 42.68 %\n6 Selbstfinanzierungsanteil (I : B) x 100 7.37 %\n7 Kapitaldienstanteil ((E + J) : B) x 100 7.63 %\n\nEinwohnergemeinde mit Spezialfinanzierungen\nSteuerfuss 95 %\nA Einwohnerzahl per 31.12. 21167\nB Laufender Ertrag 100'246 TFr.TFr.\nC Operativer Aufwand Vorjahr 96'251 TFr.TFr.\nD Fiskalertrag + Finanz- und Lastenausgleich 62'248 TFr.TFr.\nE Nettozinsaufwand 529 TFr.TFr.\nF Nettoinvestitionen 15'428 TFr.TFr.\nG Nettoschuld I (Jahresrechnung) 120'014 TFr.TFr.\nH Relevantes Eigenkapital (Jahresrechnung) 188'211 TFr.TFr.\nI Selbstfinanzierung 7'756 TFr.TFr.\nJ Abschreibungen 7'005 TFr.\n1 Nettoschuld I pro Einwohner G : A 6 TFr.\n2 Nettoverschuldungsquotient (G : D) x 100 192.80 %\n3 Zinsbelastungsanteil (E : B) x 100 0.53 %\n4 Eigenkapitaldeckungsgrad (H : C) x 100 195.54 %\n5 Selbstfinanzierungsgrad (I : F) x 100 50.27 %\n6 Selbstfinanzierungsanteil (I : B) x 100 7.74 %\n7 Kapitaldienstanteil ((E + J) : B) x 100 7.52 %\n\n\n\n118  FINANZEN, STEUERN\n\n9.5.2 Entwicklung Kennzahlen (Einwohnergemeinde ohne Spezialfinanzierungen)\n\n9.5.3 Wertung der Kennzahlen \n\nBezüglich der detaillierten Berechnung der einzelnen Kennzahlen wird auf das Handbuch \nRechnungswesen des Kantons Aargau verwiesen. Dort sind auch die Richtwerte des Kan-\ntons zu den Kennzahlen ersichtlich. Diesbezüglich gilt es zu beachten, dass der Kanton all-\ngemein gültige und für alle 210 Gemeinden anwendbare Richtwerte definiert hat. Die Richt-\nwerte müssen für grosse Gemeinden eher mit Vorsicht genossen und bezüglich der \nBewertung relativiert betrachtet werden.\n\nNettoschuld pro Einwohner\n\nDie Nettoschuld pro Einwohner ist aufgrund der zurückhaltenden Investitionstätigkeit der \nGemeinde Wettingen erneut (leicht) angestiegen und beträgt per Ende 2020 Fr. 5’803 pro \nEinwohner. Der Richtwert des Kantons von Fr. 2’500 pro Einwohner wird damit überschritten, \nwas jedoch für den Finanzhaushalt der Einwohnergemeinde zurzeit zu verkraften ist, insbe-\nsondere auch vor dem Hintergrund der tiefen Zinsen. Diese Kennzahl muss von der Wertung \nher zusammen mit dem Kapitaldienstanteil beurteilt werden. Dieser beträgt in der Gemeinde \nWettingen aktuell 7.6 % und ist damit nach wie vor relativ tief und gleichbleibend im Vergleich \nzum Vorjahr (Richtwert Kanton nicht über 15 %). \n\nNettoverschuldungsquotient\n\nEin Wert über 150 % wird als kritisch bewertet. Die Bewertung muss aber aufgrund der Ge-\nmeindegrösse und in Anbetracht des günstigen Zinsumfeldes relativiert werden. Der aktuel-\nle Wert der Gemeinde von 197 % kann insofern als unproblematischer Mittelwert betrachtet \nwerden, bedarf aber weiterhin einer akribischen Überwachung.\n\nMehrjahresvergleich Kennzahlen (ohne Spezialfinanzierungen)\nBasiszahlen 2016 2017 2018 2019 2020\n\nA 20'567          20'790          20'920          20'993          21'167          \nB 85'765          89'472          88'758          87'928          88'077          \nC 84'959          85'480          89'319          85'758          84'796          \nD 53'056          55'217          60'734          59'420          62'248          \nE 573              452              674              416              539              \nF 15'479          18'898          20'137          34'755          15'219          \nG 64'448          78'289          89'213          114'568        122'842        \nH Relevantes Eigenkapital 180'556        184'316        185'922        187'901        188'211        \nI 3'386            3'828            6'698            7'681            6'496            \nJ 4'525            5'068            5'171            5'429            6'186            \n\nKennzahl 2016 2017 2018 2019 2020 Wertung 2020\n1 3134 3766 4264 5457 5803 LL\n2 121% 142% 147% 193% 197% LL\n3 0.7% 0.5% 0.8% 0.5% 0.6% JJ\n4 213% 216% 208% 219% 222% JJ\n5 22% 20% 33% 22% 43% LL\n6 3.9% 4.3% 7.5% 8.7% 7.4% KK\n7 5.9% 6.2% 6.6% 6.6% 7.6% JJ\n\nSelbstfinanzierungsanteil\nSelbstfinanzierungsgrad\n\nKapitaldienstanteil\n\nNettoschuld pro Einwohner\nNettoverschuldungsquotient\nZinsbelastungsanteil\nEigenkapitaldeckungsgrad\n\nNettoinvestitionen\nNettoschuld\n\nSelbstfinanzierung\nAbschreibungen\n\nEinwohnerzahl per 31.12.\nLaufender Ertrag\nOperativer Aufwand Vorjahr\nFiskalertrag + FLA\nNettozinsaufwand\n\n\n\n \t FINANZEN, STEUERN  119\n\nZinsbelastungsanteil\n\nDer sehr tiefe Zinsbelastungsanteil von aktuell 0.6 % ist auf das historisch tiefe Zinsniveau \nauf dem Geldmarkt zurückzuführen. Anstelle von Zinsbelastungen werden zunehmend Ne-\ngativzinsen (Zinseinnahmen) auf Verpflichtungen entrichtet. Dieser Umstand rechtfertigt \nbis zu einem gewissen Grad die relativ hohe Investitionstätigkeit und damit auch die Erhö-\nhung der Verschuldung. Die Beobachtung der Zinslandschaft ist jedoch unerlässlich.\n\nEigenkapitaldeckungsgrad\n\nInfolge Teilrevision des Gemeindegesetzes entfällt ab 2019 die Kennzahl «Eigenkapitalde-\nckungsgrad». Die Gemeinde Wettingen hat sich jedoch entschieden, diese Kennzahl nach \nwie vor zu berechnen.\n\nSelbstfinanzierungsgrad\n\nDer Selbstfinanzierungsgrad von rund 43 % (exkl. Eigenwirtschaftsbetriebe) wird gegen-\nüber dem Budget um rund 10 % übertroffen – hauptsächlich bedingt durch das positive \noperative Ergebnis (rund Fr. 0.6 Mio. über den Erwartungen). Dennoch liegt der Selbstfi-\nnanzierungsgrad deutlich unter den Empfehlungen des Kantons.\n\nSelbstfinanzierungsanteil\n\nBedingt durch die bescheidene Selbstfinanzierung fällt auch der Selbstfinanzierungsanteil \nunterdurchschnittlich und unter dem Richtwert des Kantons aus.\n\nKapitaldienstanteil\n\nDas aktuelle Zinsumfeld wirkt sich auf den Kapitaldienstanteil positiv aus und lässt die Kenn-\nzahl trotz der massiven Zunahme des Fremdkapitals nur marginal auf 7.6 % ansteigen. Soll-\nten die Zinsen (bei unveränderten Parametern) ansteigen, so würde sich diese Kennzahl si-\ncher deutlich erhöhen. \n\n9.5.4 Verhältnis des Eigenkapitals zur Nettoschuld \n\nEine gesunde Eigenkapitalbasis im Verhältnis zur Nettoschuld ist notwendig, um eine gute \nEigenfinanzierung sicherzustellen und zu hohe Belastungen durch die Verschuldung (im \nFalle ansteigender Zinsen) zu vermeiden. Es handelt sich dabei um eine erweiterte Kenn-\nzahl, die den Eigenkapitaldeckungsgrad ablöst. Es gilt zu berücksichtigen, dass bei der \nBeteiligung der EWW AG noch stille Reserven in der Grössenordnung von rund 68 Mio. \nFranken vorhanden sind.\n\nDie Wertung kann für das Gemeinwesen so ausgelegt werden, dass ein Deckungsgrad von \nüber 100 % als befriedigend eingestuft wird. Den Schulden steht dann genügend Substanz \ngegenüber, die grösstenteils nachhaltig investiert ist. Trotz der hohen Verschuldung ist dies \nin Wettingen nach wie vor gewährleistet. Der aktuelle Deckungsgrad von 153 % kann in \nAnbetracht der investitionsreichen Vorjahre als zufriedenstellend eingestuft werden. Mit \nder Verbesserung der Selbstfinanzierung und der Reduktion des Investitionsvolumens wird \nder Minustrend abgeflacht. Gemäss Finanzplanung wird ab 2026 wieder von einem An-\nstieg des Deckungsgrades ausgegangen.\n\n\n\n120  FINANZEN, STEUERN\n\n9.6 \t Bezugswesen\n\n9.6.1\t  Feststellungen zur Entwicklung der Inkassohandlungen\n\nIm Steuerjahr 2020 sind vor allem zwei Kennzahlen prioritär zu betrachten. Zum Ersten \nreduzierte sich der Ertrag aus Betreibungen drastisch auf nunmehr rund Fr. 1.9 Mio. (Vor-\njahr: Fr. 3.7 Mio.). Dieser Umstand ist in erster Linie auf den regierungsrätlichen Mahn- und \nBetreibungsstopp zwischen April und Juni 2020 zurückzuführen. Durch die nachfolgenden \nBetreibungsferien konnten Forderungen erst im August wieder betrieben werden. Bemer-\nkenswert und zugleich bedauerlich ist in diesem Zusammenhang, dass die oben genannte \nMassnahme ohne jegliche Konsultation der Gemeinden erfolgte.\n\nZum Zweiten stieg die Anzahl der Stundungen, natürlich ebenfalls im Zuge der Coro-\nna-Pandemie, auf den historischen Höchstwert von 4’116 (Vorjahr: 3’066). Dieser Umstand \nbedeutete für den Bereich Steuerbezug und Inkasso einen erheblichen Mehraufwand. \n\nEbenfalls ein Mehraufwand entstand dadurch, dass der Regierungsrat einen Verzicht auf \ndie Verzugszinsen von Steuerforderungen bis und mit Dezember 2020 verfügte, in eben \ndieser Verfügung allerdings einen Verzicht auf die Erhebung von Mahngebühren nicht ex-\nplizit ausklammerte. Entsprechend meldeten sich unzählige verärgerte Steuerpflichtige bei \nder Finanzverwaltung, um sich zu beschweren.\n\nDie Corona-Pandemie hat erwartungsgemäss einen markanten Einfluss auf die oben er-\nsichtlichen Bezugskennzahlen. Stand heute ist davon auszugehen, dass diese sich auch \nim Jahr 2021 in einem ähnlichen Rahmen bewegen werden. Dennoch besteht ein gewisses \nRisiko, dass eine Verschlechterung der Bezugskennzahlen in steigende Verluste mündet. \n\n0\n\n0.5\n\n1\n\n1.5\n\n2\n\n2.5\n\n3\n\n3.5\n\n4\n\n4.5\n\n5\n\n -\n\n 500\n\n1’000 \n\n1’500 \n\n2’000 \n\n2’500 \n\n3’000 \n\n3’500 \n\n4’000 \n\n4’500 \n\n2018\n\nBe\ntr\n\nei\nbu\n\nng\nse\n\nrt\nra\n\ng \nin\n\n M\nio\n\n. F\nra\n\nnk\nen\n\nAn\nza\n\nhl\n\nFeststellungen zur Entwicklung der Inkassohandlungen\n\n             2016\n\nAnzahl Stundungen\n\n2017\n\nAnzahl Steuermahnungen\n\n                 2019\n\nAnzahl Steuerbetreibungen\n\n2020 \n\nBetreibungsbetrag\n\n\n\n \t FINANZEN, STEUERN  121\n\n9.6.2\t Entwicklung Steuerausstände und Steuerverluste\n\nDie Entwicklung der Steuerausstände ist im Zuge der Corona-Pandemie zunehmend. Im \nVergleich zum Vorjahr ist eine Zunahme um 0.04 % zu verzeichnen.\nDer Gemeindeanteil an den Steuerabschreibungen beträgt im Jahr 2020 Fr. 213’433 (brut-\nto) oder 0.41 %* der Sollstellungen. Budgetiert wurde ein Verlust von insgesamt Fr. 300’000.\n\n*Die Kennzahl 0.02 % wird vom Kanton unter Anrechnung der Eingänge aus Verlustschei-\nnen berechnet. Brutto, also ohne Anrechnung, beträgt der Wert 0.41 %.\n\nDer Vergleich mit 18 Aargauer Gemeinden mit jeweils mehr als 8’000 Einwohnenden ist \nnachfolgend ersichtlich:\n\nWettingen belegt nach dem Abschluss des Jahres 2020 mit einem Steuerausstand von \n13.06 % den guten sechsten Rang. Der Kantonsdurchschnitt liegt bei 14.37 %. Im Ranking \nder Steuerverluste hält sich Wettingen erneut auf dem hervorragenden zweiten Platz. \n\n2015 2016 2017 2018\nSteuerausstände im % Steuersoll\nWettingen 12.00          12.78          11.51          12.50          \nSteuerausstände im % Steuersoll Ø \nKanton 15.76          14.92          14.56          14.56          \n\nSteuerverluste Wettingen in Fr. 600’018      368’348      355’721      206’830      \n\nin % Steuersoll Wettingen 0.94            0.42            0.38            0.10            \nin % Steuersoll Kanton 0.62            0.50            0.43            0.40            \n\n2019 2020\n\n12.32          13.06          \n\n14.00          14.37          \n\n192’049      213’433\n\n0.37            0.41            \n0.31            0.34            \n\nEinwohner % Ausstand\n1 Baden 19’531 7.22% 1 Baden\n2 Bremgarten 8’320 9.99% 2 Wettingen\n3 Obersiggenthal 8’688 11.58% 3 Rheinfelden\n4 Aarau 21’814 12.43% 4 Brugg\n5 Lenzburg 10’899 12.67% 5 Lenzburg\n6 Wettingen 21’106 13.06% 6 Zofingen\n7 Brugg 12’651 13.20% 7 Aarau\n8 Suhr 10’512 14.46% 8 Aarburg\n9 Zofingen 11’909 14.82% 9 Möhlin\n\n10 Rheinfelden 13’480 15.92% 10 Neuenhof\n11 Möhlin 11’060 16.01% 11 Suhr\n12 Oftringen 14’198 16.96% 12 Bremgarten\n13 Oberentfelden 8’534 17.00% 13 Obersiggenthal\n14 Rothrist 9’206 18.57% 14 Rothrist\n15 Neuenhof 8’989 19.18% 15 Oftringen\n16 Spreitenbach 12’146 20.61% 16 Oberentfelden\n17 Wohlen 16’661 20.76% 17 Wohlen\n18 Aarburg 8’471 22.09% 18 Spreitenbach\n19 Reinach (AG) 8’824 26.63% 19 Reinach (AG)\n\nGemeindeGemeinde Einwohner % Verlust\n19’531 0.00%\n21’106 0.02%\n13’480 0.11%\n12’651 0.14%\n10’899 0.17%\n11’909 0.18%\n21’814 0.27%\n\n8’471 0.30%\n11’060 0.31%\n\n8’989 0.31%\n10’512 0.32%\n\n8’320 0.34%\n8’688 0.39%\n9’206 0.42%\n\n14’198 0.44%\n8’534 0.61%\n\n16’661 0.88%\n12’146 1.25%\n\n8’824 1.99%\n\n\n\n122  FINANZEN, STEUERN\n\n9.6.3 Verlustscheinbewirtschaftung\n\nIm Jahr 2020 konnten aus früheren Verlustabschreibungen Fr. 458’000 wieder eingebracht \nwerden (Vorjahr: Fr. 298’224). Der Gemeindeanteil beträgt hier Fr. 204’145 (brutto). Über-\ndies konnten rund Fr. 34’000 an abgeschriebenen Betreibungskosten eingenommen wer-\nden. Im Budget wurde von Wiedereingängen über Fr. 170’000 ausgegangen.\n\n9.7 \tUmsetzung der MPM-Massnahmen in der Abteilung Finanzen\n\n9.7.1 \tFallbearbeitung Kreditoren und Debitoren (Einführung der eRechnung)\n\nDie Abteilung Finanzen hat die Projektarbeiten im Jahre 2019/2020 intensiv vorangetrie-\nben. Beide Projekte stehen kurz vor dem Abschluss.\n\nIm Bereich Kreditoren stand vor allem die Einführung des neuen Kreditoren-Workflows mit \ndem digitalen Visumsprozess im Fokus. Nach der schrittweisen Einführung mit drei Pilot-\nbereichen konnte die flächendeckende Einführung per 1. November 2019 erfolgreich reali-\nsiert werden. Im Januar 2020 wurde die eRechnung mit zwei Grosskunden erfolgreich \numgestellt. Weitere Umstellungen sind in Vorbereitung und werden im Rahmen der Mög-\nlichkeiten folgen. Die Umsetzung der Einführung resp. Verarbeitung der QR-Einzahlungs-\nscheine konnte per Ende November 2020 erfolgreich realisiert werden.\n\nIm Bereich Debitoren sind diverse Effizienzsteigerungen, z. B. die Einrichtung der wieder-\nkehrenden Gebührenrechnung und die Schnittstelle zum Vertragsmanagement AXIOMA \nrealisiert worden. Die Einführung der eRechnung ist nur bei wiederkehrenden Kunden mit \ngrossen Rechnungsläufen sinnvoll. Je höher die Anzahl der Rechnungsstellung an die glei-\nchen Rechnungsempfänger ausfällt, desto höher schlägt sich auch die Effizienzsteigerung \nnieder. Deshalb wird sich die Einführung der eRechnung bei den Debitoren vor allem auf \ndie Hundetaxen (2. Semester 2021) und die Schulgelder der Musikschule (1. Semester \n2022) konzentrieren.\n\nAm sinnvollsten wäre die Einführung der eRechnung im Steuerbezug. Mit einer Realisie-\nrung des Kantons über die Servicelösung Steuerbezug im Rahmen des Projekts «Bezug \n3.5» (ehemals STEBE-AG) ist frühestens im Jahre 2023 zu rechnen.\n\n9.7.2 Fazit aus der Umsetzung der MPM-Massnahmen\n\nInsgesamt kann festgestellt werden, dass die Abteilung Finanzen und auch die ganze Ver-\nwaltung mit den beiden MPM-Projekten einen grossen Schritt Richtung Digitalisierung ge-\ntan haben. Die Prozesse sind effizienter geworden, die Abläufe und Zuständigkeiten klar \ndefiniert, das Controlling wurde verbessert und auch alle sinnvollen IKS-Schritte einge-\nbaut. Die Effizienzsteigerung führt in erster Linie zu Ressourcen-Entlastungen, welche mit-\nhelfen werden, den steigende Rechnungs- und Verwaltungsaufwand ohne zusätzliche Per-\nsonalressourcen zu erfüllen. Mit der Einführung der eRechnung können im Debitorenbereich \nPortokosten eingespart werden.\n\nIm Bereich Kreditoren hat ein gewisses Job-Enrichment stattgefunden. Durch den zentra-\nlen Rechnungseingang, die Vorkontierung und die Bewirtschaftung des Visumprozesses \nist die Arbeit aufwändiger und anspruchsvoller geworden. Die Verwaltungsabteilungen \nwerden mit dem neuen Workflow entlastet. Der Mehraufwand bei der Abteilung Finanzen \nkann mit dem Wegfall der Belegablage vollumfänglich kompensiert werden. \n\nBeide MPM-Projekte können mit nachhaltigem Nutzen erfolgreich abgeschlossen werden. \nDer Ursprung des Erfolgs liegt einerseits bei der LOVA 2-Initialisierung. Andererseits konn-\nte in der Verwaltung ein gewisses Umdenken lanciert und dieses mit den MPM-Instrumen-\nten zielorientiert umgesetzt werden. Die digitale Reise wird nun weitergehen.\n\n\n\n \t FINANZEN, STEUERN  123\n\n9.8 Steuerwesen\n\n9.8.1 Entwicklung der einzelnen Ertragsarten\n\nDie gesamten Steuererträge des Jahres 2020 über alle Steuerarten belaufen sich auf rund \n62.4 Mio. Franken. Gegenüber dem Steuerabschluss 2019 entspricht dies einem Mehrer-\ntrag von rund 3.0 Mio. Franken oder rund 5.0 %.\n\nDer Steuerabschluss 2020 präsentiert sich im Detail über alle Steuerarten wie folgt:\n\n\t Budget\t Abschluss\t Mehr-/Minderertrag\n\t 2020\t 2020\t gegenüber dem Budget\n\t Ertrag in Fr.\t Ertrag in Fr.\t in Fr.\t in %\n\nEinkommenssteuern Rechnungsjahr\t 43’416’000\t 44’017’301\t 601’301\t 1.38 %\nEinkommenssteuern frühere Jahre\t 4’700’000\t 4’940’923\t 240’923\t 5.13 %\nPauschale Steueranrechnungen\t -60’000 \t -101’645 \t -41’645\t 69.41 %\nVermögenssteuern Rechnungsjahr\t 4’695’000\t 4’890’811\t 195’811\t 4.17 %\nVermögenssteuern frühere Jahre\t 500’000\t 548’991\t 48’991\t 9.80 %\nQuellensteuern natürliche Personen\t 2’000’000\t 1’694’381\t -305’619\t -15.28 %\nGewinnsteuern juristische Personen\t 3’880’000\t 3’932’168\t 52’168\t 1.34 %\n\nTotal Gemeindesteuern\t 59’131’000\t 59’922’930\t 791’930\t 1.34 %\n\nNachsteuern und Bussen nat. Pers.\t 400’000\t 668’497\t 268’497\t 67.12 %\nGrundstückgewinnsteuern\t 750’000\t 1’410’586\t 660’586\t 88.08 %\nErbschafts- und Schenkungssteuern\t 450’000\t 363’108\t -86’892\t -19.31 %\n\nTotal Sondersteuern\t 1’600’000\t 2’442’191\t 842’191\t 52.64 %\n\nGesamt-Steuerertrag\t 60’731’000\t 62’365’121\t 1’634’121\t 2.69 %\n\nDer Steuerabschluss 2020 der Gemeinde Wettingen weist Erträge aus Einkommens- und \nVermögenssteuern von rund 54.3 Mio. Franken aus und liegt damit rund 2.2 Mio. Franken \noder 4.2 % über dem Steuerabschluss des Jahres 2019. Die Einkommens- und Vermö-\ngenssteuern des Jahres 2020 sind rund 0.8 Mio. Franken oder 1.6 % höher ausgefallen als \nbudgetiert. Die Abweichung gegenüber dem Budget ist gering und spricht für eine solide \nBudgetierung. Die Erträge aus früheren Steuerjahren zeigen sich ebenfalls erfreulich und \nsind mit rund 0.29 Mio. Franken oder rund 5.6 % über Budgetwert ausgefallen.\n\nDie Gewinnsteuern juristischer Personen des Jahres 2020 belaufen sich auf rund 3.93 Mio. \nFranken, was gegenüber dem Budget einem Mehrertrag von rund 0.05 Mio. Franken oder \nrund 1.3 % entspricht. Gegenüber dem Vorjahr liegen die Einnahmen rund 1 Mio. Franken \nhöher.\n\nIm Bereich der Quellensteuern konnten die budgetierten Erträge für das Jahr 2020 von 2.0 \nMio. Franken nicht erreicht werden. Mit Einnahmen von rund 1.7 Mio. Franken sind die Er-\nträge rund 0.3 Mio. Franken oder rund 15.3 % tiefer ausgefallen. Gegenüber dem Vorjahr \nliegen die Erträge rund 0.2 Mio. Franken tiefer. Die Quellensteuererträge können durch die \nGemeindesteuerbehörde nicht beeinflusst werden, weshalb in diesem Ertragsbereich auch \nkünftig mit Schwankungen zu rechnen ist.\n\nDie übrigen Steuerarten (Sondersteuern) sind in der Summe deutlich über den budgetier-\nten Erträgen ausgefallen. So konnten im Bereich der Nachsteuern und Bussen Mehrerträ-\nge von rund 0.27 Mio. Franken oder rund 67 % realisiert werden, dies obwohl die Anzahl \nder Fälle deutlich geringer ausgefallen ist als im Vorjahr. Auch die Grundstückgewinnsteu-\n\n\n\n124  FINANZEN, STEUERN\n\nern liegen mit rund 1.4 Mio. Franken deutlich über dem Budget und rund 13 % höher als im \nVorjahr. Die Anzahl der Geschäftsfälle gegenüber dem Vorjahr ist praktisch unverändert \ngeblieben. Die Erträge aus Erbschafts- und Schenkungssteuern sind rund 0.09 Mio. Fran-\nken oder rund 19 % unter den budgetierten Erträgen ausgefallen. Dies ist im Wesentlichen \nauf tiefere Steuersubstrate zurückzuführen.\n\n9.8.2 Gemeindesteueramt\n\nDie Herausforderungen 2020 lagen primär in der Einführung und Umsetzung von Home\noffice sowie der Output-Erhöhung im Taxierungsbereich. Beide Schwerpunkte konnten gut \numgesetzt bzw. erfüllt werden.\n\nDie Aufsichtsbehörde, das Departement Finanzen und Ressourcen des Kantons Aargau, \nattestiert der Steuerabteilung in seinem alljährlichen Controlling-Bericht sehr gute Arbeits-\nqualität.\n\nDie im Berichtsjahr 2020 durchgeführte Verjährungskontrolle, welche der Sicherung des \nSteuersubstrats dient, hat keine Unklarheiten ergeben. Allfällig notwendige Unterbre-\nchungshandlungen wurden vorgenommen. Der jährlich durchgeführte Abgleich zwischen \nSteuerregister und Einwohnerkontroll-Register hat keine Differenzen gezeigt. Das Steuer-\nregister ist somit einwandfrei und vollständig geführt.\n\n9.8.3 Steuerkommission\n\nIm Berichtsjahr musste sich die Steuerkommission vorwiegend mit Rechtsmitteln und \nkomplexeren Geschäftsfällen befassen, da der Grossteil der Steuerveranlagungen \ndurch die Delegation (Steuerkommissär und Steueramtsvorsteher) geprüft und beurteilt \nwerden konnte. Im Jahr 2020 hat die Kommission sieben Sitzungen durchgeführt.\n\n9.8.4 Veranlagungsstatistik Einkommens und Vermögenssteuern 2019\n\nDie Veranlagungsstatistik per 31. Dezember 2020 gibt Auskunft über die Zusammensetzung \nder 13’144 einkommens- und vermögenssteuerpflichtigen Personen im Steuerjahr 2019, \nüber die Zahl der im Jahr 2020 eingegangenen Steuererklärungen 2019 sowie über die Zahl \nder eröffneten definitiven Steuerveranlagungen und taxierten Steuerpflichtigen.\n\nSteuerjahr 2019 Steuerregister Veranlagungsstand Taxierungsstand\n\nSoll-\nbestand\n\nSteuererklärung \neingereicht\n\ndefinitiv veranlagt \nund eröffnet definitiv taxiert\n\nSteuerpflichtige Anzahl in %\nvom Soll Anzahl in %\n\nvom Soll Anzahl in %\nvom Soll\n\nselbstständig Erwerbende 506 405 80.0 161 31.8 254 50.2\n\nLandwirte 21 19 90.5 3 14.3 5 23.8\n\nunselbstständig Erwerbende 11’971 11’616 97.0 8’747 73.1 9’846 82.2\n\nsek. Steuerpflichtige 376 305 81.1 103 27.4 103 27.4\n\nUnterjährige 270 265 98.1 232 85.9 240 88.9\n\nTotal 13’144 12’610 95.9 9’246 70.3 10’448 79.5\n\n\n\n \t FINANZEN, STEUERN  125\n\nDie Richtlinien für das Steuerjahr 2019 hat der Regierungsrat unverändert belassen. Diese \ngeben einen Veranlagungsstand von 65 % und einen Taxierungsstand von 74 % vor. Ge-\nmessen am Sollbestand beläuft sich der Veranlagungsstand auf 70.3 % (Vorjahr 62.8 %) \nund der Taxierungsstand auf 79.5 % (Vorjahr 73.5 %). Gegenüber dem Vorjahr konnte der \nVeranlagungsstand markant verbessert werden, was primär auf die schnellere Durchlauf-\nzeit bei der Prüfung von Wertschriftenverzeichnissen zurückzuführen ist. Der Taxierungs-\nstand konnte gegenüber dem Vorjahr ebenfalls markant gesteigert werden, was vorwie-\ngend aufgrund wegfallender Zusatzaufgaben und personeller Verfügbarkeit entstanden ist.\n\nGemäss vorliegender Veranlagungsstatistik haben im Jahre 2020 deren 12’610 oder 95.9 % \n(Vorjahr 96.3 %) aller Steuerpflichtigen die Steuererklärung 2019 eingereicht. Darin enthal-\nten sind 364 (Vorjahr 352) Steuerpflichtige, welche infolge Nichtabgabe der Steuererklä-\nrung durch die Steuerkommission nach pflichtgemässem Ermessen veranlagt werden \nmussten. Mit Easy-Tax wurden 1.9 % mehr als im Vorjahr, nämlich 73.7 % aller Steuererklä-\nrungen, eingereicht. Mit Easy-Tax-Transfer wurden rund 25 % (Vorjahr 21 %) der Steuerer-\nklärungen auf elektronischem Weg direkt an die Steuerverwaltung übermittelt.\n\n12’942 \n13’019 \n\n13’115 13’140 13’144 \n\n40%\n\n50%\n\n60%\n\n70%\n\n80%\n\n90%\n\n100%\n\n2018\n12’000 \n\n12’200 \n\n12’400 \n\n12’600 \n\n12’800 \n\n13’000 \n\n13’200 \n\nTa\nxi\n\ner\nun\n\ngs\n- +\n\n V\ner\n\nan\nla\n\ngu\nng\n\nss\nta\n\nnd\n\nAn\nza\n\nhl\n S\n\nte\nue\n\nrp\nfli\n\nch\ntig\n\ne\n\nEntwicklung Steuerpflichtige, Taxierungs- und \nVeranlagungsstand\n\n Anzahl Steuerpflichtige\n\n2017 \n\nTaxierungsstand\n\n            2019 \n\nVeranlagungsstand\n\n2015 2016 \n\n\n\n126  FINANZEN, STEUERN\n\n9.8.5 Entwicklung der Einkommens- und Vermögensstruktur\n\nEinkommensstruktur\n\nVermögensstruktur\n\nPflichtige % Pflichtige % Pflichtige % Pflichtige %\n0 1751 13.71% 1758 13.67% 1716 13.29% 1700 13.3%\n\n100 - 19’900 999 7.82% 946 7.36% 996 7.71% 1027 7.97%\n20’000 - 39’900 1924 15.06% 1959 15.23% 1961 15.19% 1946 15.11%\n40’000 - 59’900 2926 22.90% 2868 22.30% 2927 22.67% 2820 21.89%\n60’000 - 79’900 2034 15.92% 2079 16.17% 2005 15.53% 2009 15.60%\n80’000 - 99’900 1202 9.41% 1218 9.47% 1275 9.88% 1303 10.12%\n\n100’000 - 119’900 675 5.28% 716 5.57% 708 5.48% 726 5.64%\n120’000 - 139’900 407 3.19% 420 3.27% 442 3.42% 451 3.50%\n140’000 - 169’900 347 2.72% 348 2.71% 361 2.80% 378 2.93%\n170’000 - 199’900 165 1.29% 182 1.42% 186 1.44% 158 1.23%\n200’000 - 249’900 150 1.17% 157 1.22% 142 1.10% 177 1.37%\n250’000 - 299’900 54 0.42% 58 0.45% 61 0.47% 56 0.43%\n300’000 - 399’900 65 0.51% 74 0.58% 57 0.44% 60 0.47%\n400’000 - 499’900 22 0.17% 22 0.17% 21 0.16% 20 0.16%\n500’000 - 999’900 40 0.31% 42 0.33% 39 0.30% 35 0.27%\n\n1’000’000 - und mehr 14 0.11% 13 0.10% 13 0.10% 15 0.12%\n\n12’775 100.00% 12’860 100.00% 12’910 100.00% 12’881 100.00%\n\n2017 2018 2019\n\nTotal          \n\nEinkommensstufen 2016\n\nPflichtige % Pflichtige % Pflichtige % Pflichtige %\n\n0 8606 67.37% 8613 66.98% 8678 67.22% 8591 67.2%\n1000 - 49’900 583 4.56% 639 4.97% 628 4.86% 651 5.05%\n\n50000 - 99’900 438 3.43% 453 3.52% 453 3.51% 458 3.56%\n100000 - 199’900 667 5.22% 635 4.94% 657 5.09% 636 4.94%\n200000 - 399’900 818 6.40% 800 6.22% 799 6.19% 813 6.31%\n400000 - 599’900 493 3.86% 510 3.97% 480 3.72% 470 3.65%\n600000 - 799’900 281 2.20% 286 2.22% 306 2.37% 311 2.41%\n800000 - 999’900 212 1.66% 218 1.70% 200 1.55% 209 1.62%\n\n1000000 - 1’499’900 281 2.20% 290 2.26% 287 2.22% 284 2.20%\n1500000 - 1’999’900 137 1.07% 139 1.08% 140 1.08% 151 1.17%\n2000000 - 2’999’900 119 0.93% 129 1.00% 138 1.07% 132 1.02%\n3000000 - 3’999’900 48 0.38% 53 0.41% 51 0.40% 66 0.51%\n4000000 - und mehr 92 0.72% 95 0.74% 93 0.72% 109 0.85%\n\n12’775 100.00% 12’860 100.00% 12’910 100.00% 12’881 100.00%\n\n2017 2018 2019\n\nTotal\n\nVermögensstufen 2016\n\n\n\n \t FINANZEN, STEUERN  127\n\nSchlussbemerkungen\n\nDer Gemeinderat dankt den Mitgliedern der Kommissionen sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Verwaltung \nfür die geleistete Arbeit.\n\nDem Einwohnerrat wird beantragt, den Rechenschaftsbericht 2020 zu genehmigen.\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATS\n\nDer Rechenschaftsbericht 2020 wird genehmigt.\n\nWettingen, 11. März 2021\t\t  NAMENS DES GEMEINDERATS\n\t\n\n\t\t\t\t\t     Roland Kuster\t\t  Barbara Wiedmer\n\t\t\t\t\t     Gemeindeammann\t Gemeindeschreiberin\n\n\n\n128  PERSONAL DER GEMEINDEVERWALTUNG\n\nPERSONAL\nGEMEINDE\n\nBEHÖRDEN UND\nKOMMISSIONEN\n\n2020\n\n\n\n \t\nP\n\nE\nR\n\nS\nO\n\nN\nA\n\nL D\nE\n\nR\n G\n\nE\nM\n\nE\nIN\n\nD\nE\n\nV\nE\n\nR\nW\n\nA\nLTU\n\nN\nG\n\n   129\n\nSTABSTELLEN\n\nInformatik\nRuch Andreas\t Leiter Informatik\nKasper Claudia\t Informatikverantwortliche Schule\nLuongo Alessandro\t IT-Systemverantwortlicher\t\nSchweigler Mike*\t ICT-Supporter\nBellafiore Mario*\t ICT-Supporter\n\nStandortmarketing\t\nThut Sandra*\t Leiterin Standortmarketing\n\nPersonal\t\nGisler Christine*\t Leiterin Personal\n\nABTEILUNG STAB/DIENSTE\n\nAbteilungsleitung\nBlickenstorfer Urs\t Gemeindeschreiber \n\nZivilstandsamt\t\nZbinden Tamara\t Leiterin Regionales Zivilstandsamt\nRohner Eveline*\t stv. Leiterin Regionales Zivilstandsamt\nTanner Michaela*\t Zivilstandsbeamtin\nVögele Carola*\t Zivilstandsbeamtin\n\nKultursekretariat\t\nMeier Stefan*\t Kultursekretär\n\nGalerie Gluri Suter\nMerten Sarah*\t Leiterin Galerie Gluri Suter Huus\n\nGemeindebibliothek  \nKeller Susanne*\t Leiterin Bibliothek\nDiab Katrin*\t stv. Leiterin Bibliothek\nGamio Vicente*\t Bibliothekar\nKnecht Claudia*\t Bibliothekarin\nRiniker Iva*\t Bibliothekarin\nWyler Jan*\t Bibliothekar\n\nGemeindebüro\t\nThut Sandra*\t Leiterin Gemeindebüro\nMoor Mirjam*\t Sachbearbeiterin Gemeindebüro\nSchneider Francisca\t Sachbearbeiterin Gemeindebüro\n\nPERSONAL DER GEMEINDEVERWALTUNG  \nnach Abteilungen/Bereichen (Stand: 31.12.2020)\n\nEinwohnerdienste\nAllemann Walter\t Leiter Einwohnerdienste\nSaxer Fabienne\t stv. Leiterin Einwohnerdienste\nBruno Carmela*\t Sachbearbeiterin Einwohnerdienste\nGisin Silvia*\t Sachbearbeiterin Einwohnerdienste\nHenle Claudia*\t Sachbearbeiterin Einwohnerdienste\nKorstick Andrea*\t Sachbearbeiterin Einwohnerdienste\n\nKANZLEIABTEILUNG\n\nGemeindekanzlei\nWiedmer Barbara\t Gemeindeschreiberin\nEggenberger Nina\t Sachbearbeiterin Gemeindekanzlei\nStoll Selma\t Sachbearbeiterin Gemeindekanzlei\nStuder Irene*\t Sachbearbeiterin Gemeindekanzlei\nBöckli Julie*\t Sachbearbeiterin Gemeindekanzlei\n\nBestattungsamt\t\nBöckli Julie* \t Leiterin Bestattungsamt\nStuder Irene*\t Sachbearbeiterin Bestattungsamt\n\nFachstelle Gesellschaft\t\nBertschinger Bettina*\t Leiterin Fachstelle Gesellschaft\n\nFINANZABTEILUNG\n\nFinanzverwaltung \t\nFrey Martin\t Leiter Finanzen\nKummer Georg\t stv. Leiter Finanzen\nBandi Lilianne*\t Sachbearbeiterin Finanzen\nGasser Doris\t Sachbearbeiterin Kassa- und Bezugswesen\nMazzonna Chiara\t Sachbearbeiterin Kassa- und Bezugswesen\nRomanello Nadia*\t Sachbearbeiterin Kassa- und Bezugswesen\nSigrist Vreni*\t Sachbearbeiterin Finanzen\nSulser Patrick\t Fachspezialist Kassa- und Bezugswesen\n\nBetreibungsamt \t\nSchibli Patrik\t Leiter Betreibungsamt\nGrossniklaus Fabian\t stv. Leiter Betreibungsamt\nGaupp Daniela*\t Betreibungsfachfrau\nHagger Tabea\t Betreibungsfachfrau\nRüede Jeffrey\t Betreibungsfachmann\nRutz Jan\t Betreibungsfachmann\nZollinger Chantal*\t Betreibungsfachfrau\n\n* Teilzeit\n\n\n\n130  \nP\n\nE\nR\n\nS\nO\n\nN\nA\n\nL D\nE\n\nR\n G\n\nE\nM\n\nE\nIN\n\nD\nE\n\nV\nE\n\nR\nW\n\nA\nLTU\n\nN\nG\n\nHümbeli Roland\t Polizei Wm mbA Gruppenchef Stv.\nKaire Armando\t Polizei Kpl \nKäppeli Markus\t Polizei Wm \nKieser Sonja\t Polizei Wm \nKlaus Roger\t Polizei Gfr\nKrebs Roger\t Polizei Wm mbA Gruppenchef Stv.\nKünzli Nadja\t Polizei Kpl \nLehner Oliver\t Polizei Fw  Gruppenchef\nLüscher Beat\t Polizei Wm \nLüthi Roman\t Polizei Wm mbV Gruppenchef\nMarti Benjamin\t Polizei Fw Gruppenchef \t\nRichner Sabine\t Polizei Fw Gruppenchefin \nRiek David\t Polizei Wm\nRoschi Seraina\t Polizei Kpl\nSägesser Cornelia\t Polizei Wm \nSpäni Alain\t Polizei Fw Führungsunterstützung \nStäuble Roland\t Polizei Wm mbA Gruppenchef Stv.\nTommer Johanna*\t zivile Sachbearbeiterin Repol\nVizek Luka\t Polizei Wm mbA Gruppenchef Stv.\nVogler Roland\t Polizei Wm\nWahli Victoria\t Polizei Gfr\nWaser Josef\t Polizei Wm \nWicki Matthias\t Polizei Gfr \n\nBAU- UND PLANUNGSABTEILUNG\n\nBauverwaltung und Planung\t\nMüller Jlko\t Leiter Bau- und Planungsabteilung\nBerz Thomas\t stv. Leiter Bau- und Planungsabteilung\nBartosinski Bartosz\t Fachspezialist Hochbau\nDul Csaba\t Fachspezialist Liegenschaften\nFlückiger Elias\t Fachspezialist Raumplanung\nGürsu Tuba*\t Sachbearbeiterin Fachsekretariat\nKick Nelly*\t Fachspezialistin Raumplanung\nKöhler Thomas\t Fachspezialist Tiefbau\nKubli Géraldine*\t Sachbearbeiterin Bau- und Planungsabteilung\nImholz Jessica\t Fachspezialistin Liegenschaften\nRashid Peshwar\t Fachspezialist Tiefbau\nSpangenberg Josefine\t Fachspezialistin Hochbau\nWidmer Dieter\t Fachspezialist Hausanschlüsse/Kanalisation\n\nSTEUERABTEILUNG\n\nSteueramt\t\nBürgler Michael\t Leiter Steuern\nKeller Stephan\t stv. Leiter Steuern\nBopp Sabrina*\t Fachspezialistin Steuerveranlagungen\nEgloff Mirjam\t Fachspezialistin Steuerveranlagungen\nFrei Rahel\t Sachbearbeiterin Steueramtskanzlei\nGasser Lara\t Sachbearbeiterin Steueramtskanzlei\nHächler Ronny\t Sachbearbeiter Steueramtskanzlei\nHuber Bianca\t Fachspezialistin Steuerveranlagungen\nHuser Andrina*\t Sachbearbeiterin Steueramtskanzlei\nKolmann Nadine\t Fachspezialistin Steuerveranlagungen\nMathis Bruno*\t Gruppenleiter Steuerveranlagungen\nMatuzovic Danijel\t Sachbearbeiter Steuerveranlagungen\nMosbeck Mirjam\t Fachspezialistin Steuerveranlagungen\nRoth Peter\t Fachspezialist Selbstständig Erwerbende\nSandmeier Susanne*\t Fachspezialistin Grundstückgewinnsteuern\nStäuble Andrea\t Fachspezialistin Steuerveranlagungen\nZürrer Beat\t Fachspezialist Selbstständig Erwerbende\n\nInventuramt\t\nHuser Andrina*\t Sachbearbeiterin Inventurwesen\nMathis Bruno*\t Sachbearbeiter Inventurwesen\n\nREGIONALPOLIZEI\n\nJenni Roland\t Polizei Hptm Leiter Repol wettingen-limmattal\nKrassnig Michael\t Polizei Oblt stv. Leiter Repol\nAllegra Gaetano\t Polizei Kpl\nAregger Jonas\t Polizei Kpl\nBanu Stefan \t Polizei Wm mbV Gruppenchef\nBaumann Daniel\t Polizei Gfr\nBaumeler Patrick\t Polizei Gfr \nBieri Sibylle*\t zivile Sachbearbeiterin Repol\nBieri Tanja*\t Polizei Kpl Posten Spreitenbach \nBlatter Thomas\t Polizei Wm mbA Gruppenchef Stv.\nBüechi Ueli\t Polizei Wm\nBütler Claudia\t Polizei Kpl\nFrei Christoph \t Polizei Wm mbA Einsatzzentrale\nHaller Claudia*\t zivile Sachbearbeiterin Repol \nHochstrasser Patrick\t Polizei Wm\nHoldener Josef\t Polizei Wm\n\n* Teilzeit\n\n\n\n \t\nP\n\nE\nR\n\nS\nO\n\nN\nA\n\nL D\nE\n\nR\n G\n\nE\nM\n\nE\nIN\n\nD\nE\n\nV\nE\n\nR\nW\n\nA\nLTU\n\nN\nG\n\n   131\nSchulanlagen/Gemeinde-Liegenschaften\t\nHässig Peter\t Hauswart\nKeller Philipp\t Hauswart\nMrkonjic Muhamed Ali\t Hauswart\nNyfeler Uwe\t Hauswart\nSchmid Heinz\t Hauswart\n\nWerkhof\nMonney Rémy\t Leiter Werkhof\nVoser Michael\t stv. Leiter Werkhof\nBenz Michael\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\nBiland Claudio\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\nBischof Thomas\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\nBräuer Andreas\t Gärtner\nEgloff Stefan\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\nFluck Thomas\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\nFrei Beat\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\nGüller Fabian*\t Gärtner\nHertl Thomas\t Gärtner\nHürzeler Marc\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\nKarrer Michael*\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\nMalki Karim\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\nMeier Markus\t Gärtner\nRebic Nenad\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\nSchilling Toni\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\nSchmidhalter Serge\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\nTanner Stefan\t Gärtner\nUmiker Stefan\t Gärtner\nWaber Jürg\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\nWild Thomas\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\nWälchli Samuel\t Gärtner\nZollinger Paul\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\nZürcher Hanspeter\t Techn. Mitarbeiter Werkhof\n\nSOZIALE DIENSTE\n\nSozialdienst\nHochuli Rudolf\t Leiter Soziale Dienste \nPeterhans Gabriela\t stv. Leiterin Soziale Dienste \n\t Bereichsleiterin Admin/Buha\nConsolacion Sandy*\t Bereichsleiterin Sozialhilfe\nSchafroth Andreas\t Bereichsleiter KES\n\nBaserga Nicola*\t Sozialarbeiter SH\nDunaj Magdalena*\t Sozialarbeiterin KES\nEgloff Peter*\t Sozialarbeiter SH\nElzi Katerina*\t Sachbearbeiterin Admin/Buha\nErb Cederik*\t Sozialarbeiter SH\nFurrer Charlotte*\t Sozialarbeiterin SH\nGozalo Patrizia*\t Sachbearbeiterin Admin/Buha\nGrossmann Sina\t Sachbearbeiterin Admin/Buha\nHirt Nelly*\t Sachbearbeiterin Admin/Buha\nHuwyler Franziska*\t Sozialarbeiterin SH\nJani Pria*\t Sozialarbeiterin SH\nJohn Nicole*\t Sachbearbeiterin Admin/Buha\nKoch Julia\t Sachbearbeiterin Admin/Buha\nKovacevic Vanessa*\t Sachbearbeiterin Admin/Buha\nLudwig Marion*\t Sozialarbeiterin KES\nLutz Anita*\t Sozialarbeiterin KES\nMüller Kim*\t Sozialarbeiterin KES\nRupp Andrea*\t Sachbearbeiterin SH\nSchlögl Chris*\t Sachbearbeiter Admin/Buha\t\nTrösch Seline*\t Sozialarbeiterin KES\nUngaro Riccardo*\t Sachbearbeiter Admin/Buha\nVon Have Christina*\t Sozialarbeiterin KES\nZubler Christian\t Sachbearbeiter Soziale Prävention\n\nAHV-Zweigstelle\nZeindler Cornelia*\t Leiterin Gemeindezweigstelle SVA\nBalestra Rosita*\t Sachbearbeiter Gemeindezweigstelle SVA\n\nSCHULE\t\n\nSchule\nBösch Andreas\t Geschäftsleiter Schule\nBieler Ines*\t Sachbearbeiterin Schulleitung\nCanonica Irmgard*\t Sachbearbeiterin Schulleitung\nChapuis Claudia*\t Sachbearbeiterin Schulleitung\nFrei Heike*\t Sachbearbeiterin Schulleitung\nGraf Sabine*\t Sachbearbeiterin Schulleitung\nHaefeli Simone*\t Sachbearbeiterin Schulleitung\nMichel Cristina*\t Sachbearbeiterin Schulleitung\nWolfensberger Regina*\t Sachbearbeiterin Geschäftsleitung Schule\n\n* Teilzeit\n\n\n\n132  \nP\n\nE\nR\n\nS\nO\n\nN\nA\n\nL D\nE\n\nR\n G\n\nE\nM\n\nE\nIN\n\nD\nE\n\nV\nE\n\nR\nW\n\nA\nLTU\n\nN\nG\n\nMusikschule\t\nHofmann Christian*\t Co-Leiter Musikschule\nNiggli Aurelia*\t Co-Leiterin Musikschule\nGruntz Simone*\t Sachbearbeiterin Musikschulverwaltung\n\nSchulsozialarbeit\nKurz Michael*\t Leiter Schulsozialarbeit\nCastelmur Andrea*\t Schulsozialarbeiterin\t\nBerends Irene*\t Schulsozialarbeiterin\nManastir Yasmin*\t Schulsozialarbeiterin\nMeier Pascal*\t Schulsozialarbeiter\nMessmer Karin*\t Schulsozialarbeiterin\nPeter Monika*\t Schulsozialarbeiterin\n\nZIVILSCHUTZ\t\n\nRickenbacher Ronald\t Leiter Zivilschutzorganisation\nAlitovic Emin*\t Zivilschutzstellenleiter\nVogt Andreas\t Mitarbeiter Zivilschutz/Materialverwalter\nWahrstätter Christian\t Materialverwalter Feuerwehr/Zivilschutz\n\nLERNENDE\n\nVerwaltung\t\nBruderer Rahel\t Lernende Kauffrau\nKäufeler Sven\t Lernender Kaufmann\nKonrad Svenja\t Lernende Kauffrau\nLüchinger Manuel\t Lernender Kaufmann\nVeliu Albion\t Lernender Kaufmann\nYilmaz Yasemin\t Lernende Kauffrau\nArndt Jasmin\t Praktikantin Soziale Dienste\nLafta Ayat\t Praktikantin Bau + Planung\n \nBibliothek\t\nWindlin Alena\t Lernende Fachfrau Information/Dokumentation\n\nWerkhof\nVögeli Samuel\t Lernender Betriebspraktiker \n\n* Teilzeit\n\n\n\n \t\nB\n\nE\nH\n\nÖ\nR\n\nD\nE\n\nN\n, K\n\nO\nM\n\nM\nIS\n\nS\nIO\n\nN\nE\n\nN\n   133\n\nBehörden, Kommissionen\t    (Stand 31.12.2020)\n\t\n\t\nVom Volk gewählt\t\n\nGemeinderat\nKuster Roland\t CVP\t Gemeindeammann\nMaibach Markus\t SP\t Vizeammann\nEgloff Martin\t FDP\t Mitglied\nErnst Kirsten\t SP\t Mitglied\nHaas Markus\t FDP\t Mitglied\nRey Philippe\t parteilos\t Mitglied\nSozzi Sandro\t CVP\t Mitglied\n\nSchulpflege\nGähler Judith\t FDP\t Präsidentin\nMeier Doka Nicole\t CVP \t Vizepräsidentin\nMollet Désirée\t FDP\t Vizepräsidentin\n\t\t\t\t  \nSteuerkommission\nBöhringer Beatrice\t SP\t Mitglied\nBurkart Simon\t FDP\t Mitglied\nMarbach Andrea\t CVP\t Mitglied\n\nSteuerkommission Ersatzmitglied\nWampfler Lukas\t parteilos\t Mitglied\n\nEinwohnerrat\nPauli Christian\t FDP\t Präsident\nFischer-Lamprecht Lutz\t EVP\t Vizepräsident\nAebi Marcel\t CVP\t Mitglied\nBader Markus\t SVP\t Mitglied\nBaumann Jürg\t SVP\t Mitglied\nBenz Andreas\t CVP\t Mitglied\nBenz Thomas\t CVP\t Mitglied\nBosshard René\t CVP\t Mitglied\nBurger Alain\t SP\t Mitglied\nBürgler Philipp\t FDP\t Mitglied\nBürgler Simon\t CVP\t Mitglied\nCampino Damien\t FDP\t Mitglied\nCamponovo Christa\t SP\t Mitglied\nChapuis François\t CVP\t Mitglied\nEckert Angela\t FDP\t Mitglied\n\nEgloff Thomas\t FO\t Mitglied\nErnst Manuela\t GLP\t Mitglied\nFäs Christoph\t EVP\t Mitglied\nFischer Andrea\t SP\t Mitglied\nFricker Martin\t SVP\t Mitglied\nGähler Judith\t FDP\t Mitglied\nGilgen Martin\t SVP\t Mitglied\nGrundisch Julien\t SP\t Mitglied\nGujer Mia\t SP\t Mitglied\nHiller Yvonne\t GLP\t Mitglied\nHuser Michaela\t SVP\t Mitglied\nKäufeler Fabian\t CVP\t Mitglied\nKnaup Adrian\t SP\t Mitglied\nLeuppi Andreas\t WG\t Mitglied\nLütolf Peter\t SVP\t Mitglied\nMeier Stefan\t SVP\t Mitglied\nMollet Désirée\t FDP\t Mitglied\nMüller Heinrich\t SP\t Mitglied\nNicodet Simona\t CVP\t Mitglied\nNotter Daniel\t SVP\t Mitglied\nOberholzer Christian\t SP\t Mitglied\nPalit Orun\t GLP\t Mitglied\nRechsteiner Lukas\t EVP\t Mitglied\nRohr Rudolf\t FDP\t Mitglied\nRüfenacht Lara\t CVP\t Mitglied\nScheier Ruth\t GLP\t Mitglied\nScherer Roger\t SVP\t Mitglied\nScherer Sylvia\t SVP\t Mitglied\nScherer Kleiner Leo\t WG\t Mitglied\nUrfer Katharina\t SP\t Mitglied\nWassmer Christian\t CVP\t Mitglied\nWidmer Franziska\t FO\t Mitglied\nWolf Thomas\t SVP\t Mitglied\nWyss René\t CVP\t Mitglied\nZoller Markus\t CVP\t Mitglied\n\n\n\n134  \nB\n\nE\nH\n\nÖ\nR\n\nD\nE\n\nN\n, K\n\nO\nM\n\nM\nIS\n\nS\nIO\n\nN\nE\n\nN\nVom Einwohnerrat gewählte Gremien\n\nBüro Einwohnerrat\nPauli Christian\t FDP\t Präsident\nFischer-Lamprecht Lutz\t EVP\t Vizepräsident\nBader Markus\t SVP\t Mitglied\nMüller Heinrich\t SP\t Mitglied\nWiedmer Barbara\t  \t Aktuarin\n\nFinanzkommission\nChapuis François\t CVP\t Präsident\nBenz Thomas\t CVP\t Mitglied\nBürgler Philipp\t FDP\t Mitglied\nFricker Martin\t SVP\t Mitglied\nKnaup Adrian\t SP\t Mitglied\nNotter Daniel\t SVP\t Mitglied\nScherer Kleiner Leo\t WG\t Mitglied\nFrey Martin\t  \t Mitglied\nKummer Georg\t  \t Aktuar\n\nGeschäftsprüfungskommission\nWolf Thomas\t SVP\t Präsident\nBosshard René\t CVP\t Mitglied\nEckert Angela\t FDP\t Mitglied\nFischer Andrea\t SP\t Mitglied\nNicodet Simona\t CVP\t Mitglied\nRechsteiner Lukas\t EVP\t Mitglied\nScheier Ruth\t GLP\t Mitglied\nWiedmer Barbara\t  \t Aktuarin\n\nWahlbüro\nKuster Roland\t CVP\t Präsident\nBosshard René\t CVP\t Mitglied\nBrühlmann Carmen\t CVP\t Mitglied\nEmmenegger Jasmin\t WG\t Mitglied\nErnst Matthias\t SP\t Mitglied\nHuser Beat\t CVP\t Mitglied\nJäger Meinrad\t SVP\t Mitglied\nKeller Gabriela\t FDP\t Mitglied\nMollet Désirée\t FDP\t Mitglied\nMüller Sonja\t SP\t Mitglied\nMüller Bernadette\t CVP\t Mitglied\nRast Robin\t SVP\t Mitglied\nScherer Dominique\t SVP\t Mitglied\nScherer Sylvia\t SVP\t Mitglied\n\nSuter Hildegard\t CVP\t Mitglied\nSuter Helene\t EVP\t Mitglied\nZumstein Antonia\t GLP\t Mitglied\n\nVom Gemeinderat gewählte ständige Kommissionen\n\nArbeitsgruppe Koordination Alter\nRey Philippe\t\t  Präsident\nBaumberger Kornelia\t  \t Mitglied\nBösch Karin\t  \t Mitglied\nHuser Hansjörg\t\t  Mitglied\nKaufmann Andreas\t  \t Mitglied\nNiederer Rüdiger\t  \t Mitglied\nVogt Anita\t  \t Mitglied\nWahrstätter Margaretha\t\t  Mitglied\nBertschinger Bettina\t  \t Aktuarin\n\nBaukommission\nEgloff Martin\t\t  Präsident\nBürgler Simon\t\t  Mitglied\nGrolimund Iten Andrea\t\t  Mitglied\nHäusermann Mario\t\t  Mitglied\nMunz Christian\t\t  Mitglied\nMüller Jlko\t  \t Mitglied\nBerz Thomas\t  \t Aktuar\n\nEnergieausschuss\nEgloff Martin\t\t  Präsident\nCzerwenka Holger\t\t  Mitglied\nHüni Guido\t  \t Mitglied\nMüller Jlko\t  \t Mitglied\nSträuli Robert\t  \t Mitglied\nDul Csaba\t  \t Aktuar\n\nEntsorgungsausschuss\nErnst Kirsten\t\t  Präsidentin\nMonney Rémy\t  \t Mitglied\nMüller Jlko\t  \t Mitglied\nSchilling Anton\t  \t Mitglied\nWidmer Dieter\t  \t Aktuar\n\n\n\n \t\nB\n\nE\nH\n\nÖ\nR\n\nD\nE\n\nN\n, K\n\nO\nM\n\nM\nIS\n\nS\nIO\n\nN\nE\n\nN\n   135\n\nFeuerwehrkommission\nKuster Roland\t\t  Präsident\nGross Oliver\t  \t Mitglied\nMadaschi Claudio\t  \t Mitglied\nMaissen Fabian\t\t  Mitglied\nSpichale Martin\t  \t Mitglied\nVoser Michael\t  \t Mitglied\nWahrstätter Christian\t  \t Mitglied\nMüller Barbara\t  \t Aktuarin\n\nFriedhofausschuss\nErnst Kirsten\t\t  Präsidentin\nFrei Beat\t  \t Mitglied\nMonney Rémy\t  \t Mitglied\nBöckli Julie\t  \t Aktuarin\n\nIT-Steuerungsgruppe\nKuster Roland\t\t  Präsident\nBlickenstorfer Urs\t  \t Mitglied\nFrey Martin\t  \t Mitglied\nMüller Jlko\t  \t Mitglied\nRuch Andreas\t  \t Aktuar\n\nJoseph und Franz Probst-Stiftung\nSozzi Sandro\t\t  Präsident\nFischer-Lamprecht Lutz\t\t  Vizepräsident\nCampino Damien\t\t  Mitglied\nMollet Désirée\t\t  Mitglied\nMosimann Karin\t\t  Aktuarin\n\nKinder- und Jugendkommission\nRey Philippe\t\t  Präsident\nBischof Jonas\t\t  Mitglied\nCampino Damien\t\t  Mitglied\nDieth Ariane\t\t  Mitglied\nKeller Andreas\t  \t Mitglied\nMärki Sybille \t  \t Mitglied\nMessmer Karin\t  \t Mitglied\nZehnder Thomas\t  \t Mitglied\nBertschinger Bettina\t  \t Aktuarin\n\nKommission für Einbürgerung und Integration\nRey Philippe\t parteilos\t Präsident\nBrühlmann Carmen\t CVP\t Mitglied\n\nFäs Christoph\t EVP\t Mitglied\nFischer Andrea\t SP\t Mitglied\nPfäffli Peter\t SVP\t Mitglied\nRobert Florence\t FDP\t Mitglied\nZumstein Antonia\t GLP\t Mitglied\nStuder Irene\t  \t Aktuarin\n\nKulturkommission\nRey Philippe\t parteilos\t Präsident\nBenz Pius\t SVP\t Mitglied\nDerendinger Rebecca\t SP\t Mitglied\nDiener Manuel\t  \t Mitglied\nHess Marija\t CVP\t Mitglied\nKeller Felix\t FDP\t Mitglied\nMerten Sarah\t  \t Mitglied\nNicodet Simona\t CVP\t Mitglied\nPérez Carollo Daniel\t  \t Mitglied\nSpörli Reto\t  \t Mitglied\nZumbrunnen Denise\t WG\t Mitglied\nMeier Stefan\t  \t Aktuar\n\nOrtsbildkommission\nKuster Roland\t\t  Präsident\nBeiner Heinz\t  \t Mitglied\nEgloff Martin\t\t  Mitglied\nGalli Andreas\t  \t Mitglied\nMüller Jlko\t  \t Mitglied\nSchoop Emanuel\t  \t Mitglied\nTürtscher Michaela\t  \t Mitglied\nBerz Thomas\t  \t Aktuar\n\nPersonalkommission\nKuster Roland\t\t  Präsident\nChapuis François\t\t  Mitglied\nEgloff Martin\t\t  Mitglied\nFrey Martin\t  \t Mitglied\nFurrer Charlotte\t  \t Mitglied\nMaibach Markus\t\t  Mitglied\nNotter Daniel\t\t  Mitglied\nRiek David\t  \t Mitglied\nZbinden Tamara\t  \t Mitglied\nZollinger Paul\t  \t Mitglied\nGisler Christine\t  \t Aktuarin\n\n\n\n136  \nB\n\nE\nH\n\nÖ\nR\n\nD\nE\n\nN\n, K\n\nO\nM\n\nM\nIS\n\nS\nIO\n\nN\nE\n\nN\nPlanungskommission\nKuster Roland\t CVP\t Präsident\nBaumann Jürg\t SVP\t Mitglied\nDzung Dacfey\t WG\t Mitglied\nKaufmann Marco\t FO\t Mitglied\nMeier Stefan\t SVP\t Mitglied\nMüller Heinrich\t SP\t Mitglied\nMüller Jlko\t  \t Mitglied\nThut Sandra\t  \t Mitglied\nWassmer Christian\t CVP\t Mitglied\nWillax Stephan\t FDP\t Mitglied\nZoller Markus\t CVP\t Mitglied\nBeiner Heinz\t  \t Aktuar\n\nPräventionskommission\nSozzi Sandro\t\t  Präsident\nErnst Pia\t  \t Mitglied\nGlatthard Elisabeth\t  \t Mitglied\nHeinz Fabienne\t  \t Mitglied\nKnecht Urs\t  \t Mitglied\nNees Christine\t  \t Mitglied\nNeumann Gisela\t  \t Mitglied\nOhnsorg Silvia\t  \t Mitglied\nZillig Barbara\t  \t Mitglied\n\nSozialkommission\nHaas Markus\t FDP\t Präsident\nCamponovo Christa\t SP\t Mitglied\nDepentor Ursula\t CVP\t Mitglied\nErnst Manuela\t GLP\t Mitglied\nPerdrizat Viviane\t FDP\t Mitglied\nReinert Julia\t EVP\t Mitglied\nScherer Roger\t SVP\t Mitglied\nConsolacion Sandy\t  \t Aktuarin\n\nSportausschuss\nRey Philippe\t\t  Präsident\nFrey Stephan\t\t  Mitglied\nNotter Daniel\t\t  Mitglied\nMüller Kurt\t  \t Aktuar\n\nStiftungsrat Fluck-Bernhard-Stiftung\nHaas Markus\t\t  Präsident\nFischer-Lamprecht Lutz\t\t  Vizepräsident\nChapuis Claudia\t\t  Mitglied\nOdermatt Hans Peter\t\t  Mitglied\nGozalo Saavedra Patricia\t  \t Aktuarin\n\nStiftungsrat für Gemeindeangestellten- und Lehrerwohnungen\nEgloff Martin\t\t  Präsident\nErnst Kirsten\t\t  Mitglied\nHaas Markus\t\t  Mitglied\nKuster Roland\t\t  Mitglied\nMaibach Markus\t\t  Mitglied\nRey Philippe\t\t  Mitglied\nSozzi Sandro\t\t  Mitglied\nDul Csaba\t  \t Aktuar\n\nVorsorgekommission\nKuster Roland\t\t  Präsident\nErnst Kirsten\t\t  Mitglied\nFrey Martin\t  \t Mitglied\nHaas Markus\t\t  Mitglied\nKeller Stephan\t  \t Mitglied\nMaibach Markus\t\t  Mitglied\nRey Philippe\t\t  Mitglied\nRichner Sabine\t  \t Mitglied\nVoser Michael\t  \t Mitglied\nWidmer Dieter\t  \t Mitglied\nGisler Christine\t  \t Aktuarin\n\n\n\n \t\nB\n\nE\nH\n\nÖ\nR\n\nD\nE\n\nN\n, K\n\nO\nM\n\nM\nIS\n\nS\nIO\n\nN\nE\n\nN\n   137\n\nVertretungen der Gemeinde Wettingen in regionalen \nOrganisationen\n\nAbwasserverband der Region Baden\nBrühlmann Roland\t CVP\t Abgeordneter\nKaufmann Marco\t FO\t Abgeordneter\nKuster Roland\t CVP\t Abgeordneter\nSchär André\t GLP\t Abgeordneter\nWartmann Rudolf\t FDP\t Abgeordneter\nBaumann Jürg\t SVP\t Abgeordneter-Stv.\nDzung Dacfey\t WG\t Abgeordneter-Stv.\nKost Daniel\t CVP\t Abgeordneter-Stv.\nMaibach Markus\t SP\t Abgeordneter-Stv.\nSchneider Anton\t FDP\t Abgeordneter-Stv.\n\nAbwasserverband der Region Baden Wettingen (Vorstand)\nErnst Kirsten\t\t  Vizepräsidentin\nMüller Jlko\t\t  Mitglied\n\nAbwasserverband Technische Kommission\nMüller Jlko\t\t  Präsident\n\nBADEN REGIO, Gemeinden der Region Baden-Wettingen (Vorstand)\nKuster Roland\t\t  Präsident\nMüller Jlko\t\t  Vertreter\nMaibach Markus\t\t  Stellvertreter\nBerz Thomas\t\t  Stellvertreter\n\nBZB+ \nHaas Markus\t\t  Delegierter\nHumbel Peter\t\t  Delegierter\nKurz Michael\t\t  Delegierter\nMessmer Karin\t\t  Delegierte\nMollet Désirée\t\t  Delegierte\nSchafroth Andreas\t\t  Delegierter\n\nElsa Benz-von Arx-Stiftung\nHaas Markus\t\t  Mitglied\n\nGemeindeverband Kehrichtverwertung Baden-Brugg (Abgeordnete)\nErnst Kirsten\t\t  Abgeordnete\nLüscher Manuel\t\t  Abgeordneter\nMerkli Michael\t\t  Abgeordneter\n\nSchneider Anton\t\t  Abgeordneter\nMonney Rémy\t\t  Abgeordneter\n\nGemeindeverband Kehrichtverwertung Baden-Brugg (Vorstand)\nMaibach Markus\t\t  Mitglied\n\nGemeindeverband Krematorium (Vorstand)\nErnst Kirsten\t\t  Vizepräsidentin\n\nKappeler-Stiftung\nHaas Markus\t\t  Mitglied\n\nKrippenpool Steuerungsausschuss\nSozzi Sandro\t\t  Mitglied\n\nKulturwegstiftung\nRey Philippe\t\t  Vizepräsident\nMonney Rémy\t\t  Mitglied\n\nBevölkerungsschutzkommission Wettingen Limmattal\nKuster Roland\t\t  Präsident\nRickenbacher Ronald\t\t  Kdt ZSO\nAlitovic Emin\t\t  Aktuar\n\nSchulvorstand Berufsschule BerufsBildungBaden\nSozzi Sandro\t\t  Mitglied\n\nStiftung für Behinderte – arwo\nKuster Roland\t\t  Mitglied\n\nTheaterstiftung Kurtheater Region Baden-Wettingen\nRey Philippe\t\t  Mitglied\n\nViktor und Lilly Woodtli-Dürst Stiftung Wettingen\nKuster Roland\t\t  Mitglied\n\nZivilschutzkommission «ZSO Wettingen-Limmattal»\nKuster Roland\t\t  Präsident\nRickenbacher Ronald\t\t  Kdt ZSO\nAlitovic Emin\t\t  Aktuar\n\nBeim vorstehenden Behörden- und Kommissionsverzeichnis handelt es sich um \nden Stand per 31. Dezember 2020. Die aktuelle Zusammensetzung sämtlicher \nGremien finden Sie unter www.wettingen.ch.\n\n\n\nHäfliger Druck AG, 5430 ettingen\n\n\n\n\n