2017-0693 Traktandenbericht

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text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 10. August 2017\nan den Einwohnerrat\n\n2017-0693\n\nSanierung der Sozialen Dienste; Teilprojekt Personal; Erhöhung \nStellenprozente\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDas Wichtigste in Kürze\n\nDie Sozialen Dienste stellen – neben diversen anderen Dienstleistungen – die Ausrichtung der \nwirtschaftlichen Sozialhilfe an mittellose Einwohnerinnen und Einwohner sicher und führen \nBeistandschaften im Auftrag des Familiengerichts Baden. \n\nDie seit längerer Zeit bestehende Unterdeckung der Personalressourcen wirkt sich auf die \nkorrekte Auftragserledigung aus. Für die einzelnen Fälle steht zu wenig Zeit zur Verfügung um \nbeispielsweise Rechtsansprüche gegenüber Dritten oder die Rückerstattung bezogener Sozi-\nalhilfe einzufordern. Dadurch entgehen der Gemeinde Wettingen nicht unwesentliche Beträge \nund die Chancen der Sozialhilfebeziehenden, wieder selbständig leben zu können, sinken \nebenfalls. Weiter wirken sich die knappen Ressourcen auf die Aufgabenerledigung des Kin-\ndes- und Erwachsenenschutzdiensts (KESD) zuhanden des Familiengerichts Baden aus, so \ndass die gerichtliche Behörde beim Gemeinderat intervenieren musste. Die fallführenden Mit-\narbeitenden betreuen zwischen 90 und 96 Fälle (Sozialhilfe) und 83 und 89 Fälle (KESD) pro \n100 %-Pensum. Die langjährige Praxis anderer Gemeinden sowie wissenschaftliche Studien \ngehen von 80 Fällen pro Vollzeitpensum aus. Schlussendlich führt der hohe Arbeitsdruck auch \nzu einer erhöhten Stellenfluktuation. \n\nVon der Firma socialdesign ag, Bern, liegt eine detaillierte Analyse bezüglich Optimierungspo-\ntenzial der Organisations- und operativen Führungsstruktur der Sozialen Dienste vor. Die Ana-\nlyse beinhaltet zahlreiche Empfehlungen und diese beziehen sich ebenfalls auf den Stellen-\nplan der Sozialen Dienste. \n\nAufgrund der Fallzahlen in den Bereichen Sozialhilfe und KESD wurden konkrete Berechnun-\ngen für die erforderlichen Stellen bei der Fallführung, der Administration und der Buchhaltung \nvorgenommen. Konkludiert benötigen die Sozialen Dienste ab sofort eine Stellenerhöhung um \n4.95 Stellen und ab 1. Januar 2019 eine Erhöhung um zusätzlich 0.73 Stellen. \n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat diese gestaffelte Stellenerhöhung zu bewilligen \nund gleichzeitig einen ersten Teil der Kosten für die Einrichtung der Arbeitsplätze und –räume \ngutzuheissen. \n\n\n\nSeite 2\n\n1 Einleitung\n\n1.1 Ausgangslage / aktuelle Situation\n\nDer Kernauftrag wie auch der grösste Geschäftsbereich der Sozialen Dienste stellt die Aus-\nrichtung der wirtschaftlichen Sozialhilfe an mittellose und minderbemittelte Einwohnerinnen \nund Einwohner der Gemeinde Wettingen und das Führen von Beistandschaften (Kindes- und \nErwachsenenschutzdienst, KESD) im Auftrag des Familiengerichts Baden (Kindes- und Er-\nwachsenenschutzbehörde) dar.\n\nFür die korrekte Ausführung dieses Auftrags entsprechen die aktuell dafür vorhandenen Res-\nsourcen und Stellenprozente bei den Sozialen Diensten seit einiger Zeit nicht dem konkreten \nBedarf. Dies führt in dieser Verwaltungsabteilung bereits seit längerem zu starken Störungen \nund Problemen.\n\nDiese seit Jahren bestehende Unterdeckung der Personalressourcen wirkt sich auf die korrek-\nte Auftragserledigung aus. Es steht dadurch für die Sozialarbeitenden im einzelnen Fall zu \nwenig Zeit zur Verfügung, um bspw. bestehende Rechtsansprüche gegenüber Dritten (Subsi-\ndiaritäten) geltend zu machen. Damit entgehen der Gemeinde Wettingen schlussendlich nicht \nunwesentliche Beträge. Der hohe Arbeitsdruck führt zusätzlich zu einer hohen Personalfluktu-\nation, wodurch den Sozialen Diensten immer wieder wichtiges Wissen um Fälle und Methodik \nverloren gehen. Die Personalfluktuation verursacht Aufwand – zeitlich und finanziell – bei der \nPersonalgewinnung und der späteren Einarbeitung. Zeit, die wiederum bei der konkreten Fall-\narbeit fehlt. \n\nIn diesem Sinne sind die Sozialen Dienste kaum mehr in der Lage, ihren Auftrag korrekt zu \nerfüllen. Eine adäquate Betreuung der Klientinnen und Klienten – im Bereich der Sozialhilfe \nund im Bereich KESD – benötigt mehr Ressourcen als heute vorhanden sind. Bei der materi-\nellen Hilfe können aufgrund der knappen Personalressourcen nicht alle Gelder bzw. Rechts-\nansprüche eingeholt werden, die den Klientinnen und Klienten eigentlich zustehen würden. \nSomit sinken die Chancen zusätzlich, die Sozialhilfebeziehenden wieder in die Eigenständig-\nkeit zu entlassen. Im Bereich des Kindes- und Erwachsenenschutzdiensts mussten einige \nMandate extern vergeben werden, da diese aus den oben genannten Gründen nicht über-\nnommen werden konnten. Dies führt wiederum zu hohen Kosten, die die Rechnung der Ge-\nmeinde Wettingen belasten. Hinzu kommt, dass das Familiengericht Baden, in dessen Auftrag \ndie Beistandschaften geführt werden, beim Gemeinderat die jeweils verspätete Auftragserfül-\nlung des KESD reklamiert hat. \n\n\n\nSeite 3\n\n1.2 Organisation der Sozialen Dienste\n\nDie Sozialen Dienste bilden als Verwaltungsabteilung der Gemeinde Wettingen einen in sich \ngeschlossenen Bereich. Dabei ist die Abteilung der Sozialkommission Wettingen unterstellt, \nderen Präsident der Ressortvorsteher Soziales und Familie, Gemeinderat Martin Egloff, ist. \n\nCornelia M. \nZimmermann\n\nAbteilungsleitung\n\nSanijel Stepanovic\n\nBereichsleiter \nZentrale Dienste und \nAbteilungsleiter-Stv. \n\nMarco Britt\n\nBereichsleiter\nSozialhilfe\n\nvakant\n\nBereichsleitung\nKindes- und \n\nErwachsenenschutzdie\nnst (KESD)\n\nCornelia M. \nZimmermann\n\nBereichsleitung\nAlimentenfachstelle / \nElternschaftsbeihilfe \n\nund FAF\n\nZentrale Dienste Gemeindezweigstelle \nSVA\n\nSozialhilfe KESD Alimentenfachstelle /  \nElternschaftsbeihilfe\n\nFachstelle für \nAltersfragen und \nFreiwilligenarbeit\n\nGrafik 1\n\n1.3 Auftrag der Sozialen Dienste\n\nDer Auftrag der Sozialen Dienste umfasst eine grosse Anzahl an verschiedenen Aufgabenbe-\nreichen aus dem Sozial- und Familienbereich sowie weiteren Rechtsbereichen. Das Kernge-\nschäft der Sozialen Dienste bildet die Ausrichtung der wirtschaftlichen Sozialhilfe an mittellose \noder minderbemittelte Einwohnerinnen und Einwohner wie auch das Führen von Beistand-\nschaften im Auftrag des Familiengerichts Baden. Weiter werden folgende Aufgaben wahrge-\nnommen: Aufsicht, Koordination und Organisation der Krippenplätze; Koordination der Tages-\nfamilien sowie der Pflegeplätze; Führung des Asylwesens sowie der Alimentenfachstelle und \ndes Alimenteninkassos; Aufsicht über die Pflegeplatzfamilien sowie die Mütter- und Väterbera-\ntung und das Berechnen der Unterhaltsbeiträge. Weitere Tätigkeiten liegen in der Führung der \nGemeindezweigstelle (SVA), dem Gesundheitsbereich und der Fachstelle für Altersfragen und \nFreiwilligenarbeit (FAF). \n\n1.3.1 Fallaufnahme / Intake\n\nBeim Intake-Vorgehen gelangen neue Klientinnen und Klienten zuerst zu einer Aufnahme-\nstelle, dem sogenannten Intake. Durch das Intake-Team erfolgt eine erste Beurteilung der Si-\ntuation und eine entsprechende Triage wird vorgenommen. So kann sichergestellt werden, \ndass nur Personen zu den Sozialarbeitenden gelangen, die auch Anspruch auf diese Hilfe \nhaben. \n\n\n\nSeite 4\n\n1.3.2 Materielle Hilfe (Sozialhilfe)\n\nPersonen, die über kein existenzsicherndes Einkommen und kein realisierbares Vermögen \nverfügen, können Sozialhilfe bei der Gemeinde beantragen. Der Bereich Sozialhilfe leistet für \nbedürftige Einwohnerinnen und Einwohner wirtschaftliche und persönliche Hilfe aufgrund der \nSozialhilfe- und Präventionsgesetzgebung des Kantons Aargau. Dabei wird zwischen materiel-\nler und immaterieller Hilfe unterschieden. \n\n1.3.3 Kindes- und Erwachsenenschutzdienst (KESD)\n\nKindesschutz \n\nKinder und Jugendliche können in vielen Bereichen noch nicht selbständig entscheiden und \nhandeln. Sie brauchen daher jemanden, der ihre Interessen vertritt und ihre Rechte wahr-\nnimmt. In erster Linie ist es Aufgabe der Eltern, ihr Kind zu vertreten und für eine angemesse-\nne Erziehung, Pflege und Ausbildung besorgt zu sein. Sind die Eltern an der Vertretung ihres \nKindes verhindert, muss die Behörde eine gesetzliche Vertretung bestimmen.  \n \nErwachsenenschutz \n\nWer volljährig und urteilsfähig ist, ist handlungsfähig. Ist eine Person nicht in der Lage, ihre \npersönlichen, vermögensrechtlichen oder administrativen Angelegenheiten selbst zu besor-\ngen, kann sie sich an verschiedene Institutionen wenden, die Unterstützung anbieten. Sie \nkann auch einer Vertrauensperson eine Vollmacht erteilen. Ist dies nicht mehr möglich, so tritt \nder Erwachsenenschutz in Kraft.  \nJe nach Ursache und Schutzbedürftigkeit können von der KESB verschiedene Formen von \nBeistandschaften angeordnet werden. Jede behördliche Massnahme muss für die betroffene \nPerson erforderlich, geeignet und angemessen sein. Die Handlungsfähigkeit der betroffenen \nPerson kann je nach Notwendigkeit für bestimmte Bereiche eingeschränkt werden. Die Bei-\nständin oder der Beistand entscheidet und vertritt die betroffene Person in allen diesen Berei-\nchen. \n\n1.3.4 Zentrale Dienste \n\nDie Zentralen Dienste übernehmen die administrativen sowie buchhalterischen Aufgaben der \nverschiedenen Bereiche. Sie bereiten die Sozialkommissionssitzung vor und sind für den Ver-\nsand verantwortlich. Sie arbeiten eng mit den fallführenden Sozialarbeiterinnen und Sozialar-\nbeiter zusammen. Die Verwandtenunterstützung wird überprüft und geltend gemacht. Die \nRückerstattung der Sozialhilfegelder wird eingefordert.  \n\n\n\nSeite 5\n\n1.3.5 Alimentenfachstelle / Elternschaftsbeihilfe\n\nLeistet der unterhaltspflichtige Elternteil seine Alimentenzahlungen nicht, nur teilweise oder \nunregelmässig, kann die Gemeinde die Alimente bevorschussen und/oder das Inkasso über-\nnehmen. \n\nWirtschaftlich schwache Eltern haben ab Geburt ihres Kindes während sechs Monaten An-\nspruch auf Elternschaftsbeihilfe, damit das neugeborene Kind durch einen Elternteil betreut \nwerden kann. \n\nDas Team dieses Bereichs bearbeitet die eingereichten Gesuche und berät die Einwohnerin-\nnen und Einwohner. Weiter berechnet das Team Unterhaltsbeiträge aufgrund von Schei-\ndungsurteilen. \n\n1.3.6 Gemeindezweigstelle SVA\n\nAls Schnittstelle zwischen der kantonalen Ausgleichskasse SVA Aargau und der Einwohnerin-\nnen und Einwohnern ist die Gemeindezweigstelle SVA die Anlaufstelle für allgemeine Fragen \nzum Thema Sozialversicherungen. \n\n1.3.7 Fachstelle für Altersfragen und Freiwilligenarbeit\n\nDie Fachstelle ist die Anlaufstelle für alle Fragen und Anliegen rund um das Alter. Das Ange-\nbot umfasst Themen wie Wohnen, Alltags- und Freizeitgestaltung, Entlastungsmöglichkeiten \nzu Hause, Gesundheit, Finanzen, Freiwilligenarbeit. Ratsuchende werden persönlich beraten, \nmit massgeschneiderten Informationen versorgt und bei Bedarf an spezifische Organisationen \nund Institutionen weitergeleitet.\n\n1.4 Analyse der Firma socialdesign ag\n\nDer Gemeinderat ist sich der Situation in den Sozialen Dienste schon längere Zeit bewusst. \nAus diesem Grund beschloss er, nebst der laufenden leistungsorientierten Verwaltungsana-\nlyse LOVA 2, eine spezifische Überprüfung der Organisations- und Führungsstruktur der Sozi-\nalen Dienste. Diese sollte ermitteln, wo und inwiefern allfällig bestehende organisationale und \nstrukturelle Mankos sich belastend und störend auf die Organisation und die Personalsituation \nauswirken können. \n\nMit der Überprüfung wurde die Firma socialdesign ag, Bern, beauftragt. In einem 30-seitigen \nBericht, datiert vom 23. September 2016, wird die Analyse bezüglich Optimierungspotenzial \nder Organisations- und operativen Führungsstruktur dargelegt. Der Bericht zeigt 42 Mass-\nnahmen auf, um das Potenzial der Sozialen Dienste voll und ganz auszuschöpfen. Die nun \nbeantragte Stellenerhöhung gründet auf einer Kernaussage dieser Analyse. Der Bericht ist in \nder ordentlichen Aktenauflage zur Einwohnerratssitzung einsehbar. \n\n\n\nSeite 6\n\n2 Problemstellung\n\n2.1 Personalfluktuation\n\nDie Sozialen Dienste weisen seit längerer Zeit eine hohe Personalfluktuation aus. Insgesamt \nhandelt es sich seit dem Jahre 2012 um 32 Personen, welche ihre Stellen bei den Sozialen \nDiensten verlassen haben. Im Jahr 2014 waren es insgesamt zehn Personen, zwei Personen \nwährend des Jahres 2015 und wiederum zehn Personen im Laufe des Jahres 2016. Davon \nerfolgte eine Kündigung von Seiten der Gemeinde Wettingen und eine Pensionierung. Die \nanderen 30 Personen, welche innerhalb von vier Jahren die Sozialen Dienste verlassen ha-\nben, waren vorwiegend im Bereich der Fallbearbeitung (Sozialhilfe und KESD) tätig. \n\n2.2 Bereich Sozialhilfe\n\n2.2.1 Fallzahlen und Arbeitsbelastung\n\nIm Bereich der Sozialhilfe fand im Laufe der letzten Jahre die nachfolgend dargestellte Fall-\nEntwicklung statt. Die meist bearbeiteten Themen betrafen die Bereiche Arbeitslosigkeit all-\ngemein wie auch die Fälle, welche von Langzeitarbeitslosigkeit betroffen sind. Hier erfolgte die \nBeratung und Unterstützung sowohl mit Erwachsenen wie auch mit jungen Erwachsenen / \nJugendlichen. Daher wurden grosse Bemühungen im Bereich der Integration in den ersten \nArbeitsmarkt vorgenommen. Andererseits meldeten sich vermehrt Personen, welche von einer \nMehrfachproblematik betroffen waren. Für diese Personen war die Aufnahme einer Arbeit \nmeist nicht mehr möglich. Dabei bestand die Hauptaufgabe der Sozialarbeit in der Erwirkung \nvon möglichen Transfereinkommen und der Abklärung möglich vorhandener Subsidiaritäten. \nDank der neu installierten Intake-Abteilung konnten viele Fälle kurzfristig wieder abgeschlos-\nsen oder direkt weitergewiesen werden.\n\nDer Anstieg der Fallzahlen im Jahr 2015 ist mit der neuen IV-Gesetzgebung zu begründen. \nDurch verschärfte Indikatoren fielen viele Personen aus dem Kreis der IV-Anspruchsbe-\nrechtigten und mussten somit materielle Hilfe der Gemeinde in Anspruch nehmen. Die \nFallzahlen haben sich im Jahr 2016 entsprechend auf einem höheren Niveau eingependelt. \n\n\n\nSeite 7\n\n \n\nMomentan betreuen die fallführenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 383 Fälle (Stand Juni \n2017). Davon werden 13 anerkannte Flüchtlinge betreut und 28 Beratungen im Rahmen der \nimmateriellen Hilfe von Einwohnerinnen und Einwohnern ausgeführt. Ein Fall bedeutet nicht \nautomatisch eine Person, es kann sich auch um eine mehrköpfige Familie (Unterstützungsein-\nheit) handeln. \n\nFür das Intake stehen 120 Stellenprozente zur Verfügung und für die allgemeine Fallführung \nder wirtschaftlichen Sozialhilfe sind es 340 Stellenprozente. Total verfügt der Bereich Sozial-\nhilfe somit über 460 Stellenprozente für eine Fallzahl von 383 Fällen. Um die Situation korrekt \nbetrachten zu können, muss mit einer Durchschnittsfallzahl über das Jahr gesehen gerechnet \nwerden und nicht nur mit der Fallzahl von einem Monat. Durchschnittlich wurden im Jahr 2016 \nan die 408 Fälle bearbeitet. Diese Zahl resultiert aus der Summe aller monatlichen Fälle, ge-\nteilt durch 12 Monate. Aktuell betreuen die fallführenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dem-\nnach durchschnittlich 90 bis 96 Fälle pro 100 Stellenprozenten. Aufgrund umfangreichen Ver-\ngleichen unter diversen Schweizer Gemeinden und weiterer Studien empfehlen Experten für \n100 Stellenprozente die Führung von 80 Fällen. Hinzu kommt, dass die monatliche Anzahl \nNeuanmeldungen für Sozialhilfe, die im Intake bearbeitet werden, sich seit Anfang 2015 mehr \nals verdoppelt hat.\n\nDie Fallzahlentwicklung zeigt sich moderat, obwohl die Gemeinde Wettingen im Vergleich mit \nanderen Aargauer Gemeinden eine höhere Zunahme ausweist (Rückmeldung vom Departe-\nment Gesundheit und Soziales). \n\nIn der Sozialhilfe bildet das Volumen der Fallzahlentwicklung nicht das Hauptproblem, sondern \ndie Komplexität der Fälle. Darunter ist zu verstehen, dass die Klientinnen und Klienten von \nmehreren Problembereichen betroffen sind, die oft unterschiedlich gegenseitig wirken. Die \nSchwierigkeit ist dann, dass keine einfachen und schnellen Lösungen gefunden werden kön-\nnen, sondern diese Lösungen mit den einbezogenen Personen oder Ämtern zu erarbeiten sind \nund oft viel Zeit in Anspruch nehmen. Hinzu kommt, dass sehr viele Personen, welche vormals \nder Invalidenversicherung übertragen worden wären, durch die Veränderungen der IV ihre \nAnspruchsberechtigung verloren haben und damit mittellos sind und bei der Sozialhilfe auf \nDauer Leistungen als Rentenersatz beziehen. Damit erhält die Sozialhilfe eine neue Funktion \nund Aufgabe, für welche sie nicht ausgerichtet wurde. \n\nDie Arbeitsbelastung wird von den Sozialarbeitenden selbst als sehr hoch eingestuft und es \nkommt wegen diesen hohen Belastungen vermehrt zu Krankheitsausfällen und Kündigungen. \n\n\n\nSeite 8\n\n2.2.2 Einholen von Subsidiaritäten und weiterer finanzieller Mittel\n\nDurch die hohe Fallbelastung bleibt wenig Zeit für den einzelnen Fall und dessen Bearbeitung. \nDamit muss in Wettingen eher von einer Fallverwaltung als von einer gezielten Fallführung \ngesprochen werden. Durch den hohen Arbeitsdruck können die Sozialarbeitenden nur die \nnotwendigsten Tätigkeiten in ihrer Fallarbeit ausführen. Die Arbeitsschritte hinsichtlich des \nEinholens und Überwachen von Subsidiaritäten – Gelder auf die der Klient oder die Klientin \neinen Rechtsanspruch hat und die Einforderung dieser Finanzen – fallen dabei oft in der Priori-\ntät zurück und werden verschiedentlich auch vergessen. Auch die Erwirkung von weiteren \nGeldern wie Verwandtenunterstützung oder Rückerstattungen von Sozialhilfeleistungen wer-\nden durch den bestehenden hohen Arbeitsdruck und die vielen verschiedenen geforderten \nArbeitsschritte, die in der Fallbearbeitung bestehen, teilweise ausgelassen, da die Zeit dafür \nnicht vorhanden ist. Dabei verliert die Gemeinde Wettingen Summen. Wobei zusätzlich darauf \nhingewiesen werden muss, dass Sozialarbeitende auch über ein gewisses Know-how verfü-\ngen müssen, um diese Gelder einzuholen. Damit ist es zusätzlich wichtig, über Personal zu \nverfügen, welches gut geschult und über eine langjährige Praxis verfügt. Somit wirkt sich die \nPersonalfluktuation auch bei diesem Thema negativ aus. \n\n2.3 Bereich KESD\n\n2.3.1 Fallzahlen und Arbeitsbelastung\n\nIm Zeitraum von Frühling bis Herbst 2016 stiegen die Fälle im Bereich des Kindes- und Er-\nwachsenenschutzdienstes (KESD) von 257 Fällen auf 276 Fälle. Die Zunahme von 19 Fällen \nwar nicht mehr zu verantworten, da die Fallbelastung pro fallführende Person bei 83 bzw. 89 \nFällen auf 100 % Arbeitsbelastung lag. Der Ressourcenschlüssel für die Anzahl der Fallvertei-\nlung liegt bei 80 Fällen pro 100 %-Arbeitspensum. Sämtliche Mitarbeitenden des KESD-Teams \nkonnten keine neuen Mandate mehr aufnehmen. Gemäss Beschluss des Gemeinderates vom \n6. Oktober 2016 wurden alle neuen Anfragen des Familiengerichts Baden in Bezug auf die \nÜbernahme einer Beistandschaft an externe Fachpersonen, vorwiegend der Firma Consalis \nBeratungen GmbH, Baden, übergeben. \n\nBei 320 Stellenprozenten führt das KESD-Team aktuell 256 Beistandschaften (exkl. extern \nvergebene Mandate, inkl. zwölf Einkommensverwaltungen), zwei Abklärungen und ist mit zwei \nGefährdungsmeldungen beschäftigt. Zudem werden aktuell zusätzlich 26 Mandate von Exter-\nnen geführt. \n\n2.3.2 Extern vergebene Mandate\n\nDie extern geführten Mandate verursachen hohe Kosten. Es besteht die Zielsetzung, diese \nMandate zurückzuholen, da die Führung externer Mandate für die Gemeinde Wettingen finan-\nziell höher ausfällt, als wenn diese intern geführt werden.\n\nVon Januar bis Juni 2017 verursachten die extern geführten Mandate Kosten in der Höhe von \nFr. 132‘550.20. Diese externe Betreuung erfolgt durch fünf verschiedene Firmen / Personen. \nDie mit Abstand am meisten Mandate führt die Firma Consalis GmbH in Baden. \n\n\n\nSeite 9\n\n2.3.3 Prognose Fallentwicklung Bereich KESD\n\nIm Mai 2016 wurden 252 Mandate geführt. Zu dieser Zeit wurden zwischen drei und fünf Man-\ndate extern betreut. Weitere Vergleichszahlen liegen aus der Vergangenheit nicht vor. Im Mai \n2017 wurden für die Gemeinde Wettingen 282 Mandate (inkl. 26 externe Mandate) geführt. \nDas heisst, dass die Fallzahl innerhalb eines Jahres um 30 Fälle gestiegen ist. Es muss davon \nausgegangen werden, dass die Fallzahl im KESD-Bereich ansteigen wird. Der Gemeinderat \ngeht aktuell bis Ende 2017 von 290 Fällen, 2018 von 320 Fällen und von zirka 350 Fällen 2019 \naus. \n\nFür den massiven Anstieg der Fälle gibt es verschiedene Gründe. Einerseits sind die Behör-\nden und die Bevölkerung stärker sensibilisiert, was zu einer erhöhten Zahl von Gefährdungs-\nmeldungen führt. Andererseits nimmt der Anteil älterer Menschen in der Bevölkerung immer \nmehr zu. Diese Personen sind häufig auf Unterstützung in administrativen Belangen angewie-\nsen. In diversen Fällen wohnen die nächsten Angehörigen jedoch nicht in der Nähe und kön-\nnen diese Aufgabe somit nicht übernehmen. Deren Aufgabe wird dann von der KESD wahrge-\nnommen. Eine weitere schweizweit zu beobachtende Entwicklung betrifft Menschen mit Be-\nhinderung, deren Eltern zur sogenannten Babyboomer-Generation gehören. Die Eltern betreu-\nten ihre Kinder meistens selber und kommen nun in ein Alter, in dem ihnen das nicht mehr \nmöglich ist. Dies erfordert dann häufig eine Errichtung einer Beistandschaft für die Nachkom-\nmen mit besonderen Betreuungsbedürfnissen. \n\n2.4 Zentrale Dienste (Buchhaltung und Administration)\n\nDie Anzahl betreuter und unterstützter Klienten nimmt direkte Auswirkungen auf die Admini-\nstration wie auch auf die Buchhaltung. In beiden Zweigen erhöhen sich die Arbeitsaufwendun-\ngen linear zur Fallzahlerhöhung pro Klientendossier. \n\n2.4.1 Buchhaltung und Administration Sozialhilfe\n\nAktuell verfügt der Bereich Sozialhilfe über 100 Stellenprozente für die Buchhaltung und \n190 Stellenprozente für die Administration. \n\nIm Bereich Sozialhilfe wird die Buchhaltung immer wichtiger, was den Bereich Gesundheits-\nkosten und den Bereich Verbuchung etc. betrifft. Hier könnte in den nächsten Jahren auch \nwieder ein Rückgang möglich sein, wenn ein anderes IT-System und allfällig neue Verbu-\nchungsvorgehen angewendet werden könnten. \n\nDie vorgesehenen Zahlungssysteme über QR-Code etc. werden in den nächsten Jahren ande-\nre Zahlungs- und Verbuchungsmöglichkeiten bieten, in dem diese viel weitreichender sind und \nallenfalls gewisse Arbeitsschritte im Bereich Buchhaltung verkürzen. Das ist aber eine Frage \nder Zeit und so schnell wird das, auch wenn die Banken die Umstellungen vorantreiben, nicht \neintreten. Bis dahin werden die Sozialen Dienste wohl mit den vorhandenen Verbuchungssys-\ntemen nach wie vor einige Zeitressourcen einsetzen müssen. Auch würde eine notwendige \nUmstellung nicht ohne Aufwand erfolgen können. \n\nIm Januar 2009 wurden 15‘830 Buchungen erfasst. Acht Jahre später, im Januar 2017, sind es \netwas über 19‘000 Buchungen bei gleichbleibenden Personalressourcen.\n\n\n\nSeite 10\n\n2.4.2 Buchhaltung und Administration KESD\n\nDie Stellenprozente für die Buchhaltung im KESD betragen seit Jahren 90 % für die Administ-\nration 80 %.\n\nEs werden monatlich an die 650 Rechnungen manuell erfasst resp. etwas mehr als 10‘000 \nBuchungen bearbeitet. Die Rechnungen müssen von den Beiständen jeweils kontrolliert und \nzur Zahlung freigegeben werden. Aufgrund von Abwesenheiten oder Überlastungen in der \nBuchhaltung (nur eine Person in der Verantwortung) oder der Abwesenheit von Beiständen \nsind Mahnungen an der Tagesordnung. Diese führen jedoch umgehend zu Mehraufwand, wel-\ncher mit genügend Ressourcen vermieden werden könnte. Hinzu kommt, dass seit 2016 für \njede Klientin / jeden Klienten eine separate Buchhaltung inkl. separatem Konto geführt werden \nmuss. \n\n2.5 Raumsituation\n\nDie Raumsituation bei den Sozialen Diensten muss aus heutiger Sicht als nicht ideal eingestuft \nwerden. Es fehlen momentan drei eingerichtete fixe Arbeitsplätze. Dies hat zur Folge, dass die \nMitarbeitenden sich täglich einen freien Arbeitsplatz suchen müssen. Die Arbeitsunterlagen \nund die Akten der Klientinnen und Klienten werden in einem mobilen und abschliessbaren \nSchrank transportiert. Am gefundenen freien Arbeitsplatz muss jeweils Tisch, Stuhl und Tele-\nfon eingerichtet werden. Aus einem Büro für eine Person wurde ein Zweier-Büro und ein Zwei-\ner-Büro musste zu einem Dreier-Büro umgerüstet werden. Demzufolge können in den wenigs-\nten Büros direkt Gespräche mit Klientinnen und Klienten geführt werden. Für diese Gespräche \nstehen auch nicht genügend Sitzungszimmer zur Verfügung.\n\n3 Lösungsansatz\n\n3.1 Projekt „Sanierung der Sozialen Dienste“\n\n3.1.1 Überprüfung der Organisation \n\nMit Beschluss vom 21. März 2016 beauftragte der Gemeinderat die Leiterin Soziale Dienste, \nfür die Überprüfung der Organisation- und Führungsstruktur der Sozialen Dienste Offerten von \ngeeigneten externen Beratern einzuholen. \n\nAm 2. Mai 2016 wurden dem Gemeinderat zwei Offerten und zwei Vorgehensweisen, um die \nÜberprüfung der Organisation- und Führungsstruktur in den Sozialen Diensten anzugehen, \nvorgestellt. Der Gemeinderat nahm die Offerte und den Projektplan der socialdesign ag zur \nKenntnis und bewilligte im Rahmen des LOVA 2-Kredits ein Kostendach. \n\nAnlässlich der Gemeinderatssitzung vom 19. September 2016 wurde der Bericht von der da-\nmaligen Gemeinderätin Yvonne Feri, von Andreas Dvorak (socialdesign ag) und der Leitung \nSoziale Dienste dem Gemeinderat vorgestellt. \n\n\n\nSeite 11\n\nDie Ergebnisse des Berichts werden in 42 Empfehlungen zusammengefasst. Die Schwer-\npunktthemen sind:\n- Struktur der Sozialen Dienste\n- Kompetenzverteilung Abteilungsleitung / Bereichsleitung\n- Organisatorische Verbesserung in den Fachbereichen\n- Schnittstellen Sozialarbeitende / Fallbearbeitung und Sachbearbeitende / Administration\n- Weitere strukturelle und organisatorische Verbesserungsmöglichkeiten\n- Trennung Bereich KESD und SH\n- Ressourcen (Finanzen, Know-how, Technik, Infrastruktur)\n- Stellenprozente / Personalressourcen\n- Personelle Baustellen\n- Personalfluktuation\n- Organisationsstruktur\n\nAus heutiger Sicht kann positiv hervorgehoben werden, dass mittlerweile bereits 31 der 42 \nMassnahmen in Bearbeitung sind und teilweise bereits umgesetzt wurden.\n\n3.1.2 Teilprojekte \n\nDas Projekt wurde in vier Teilprojekte aufgeteilt und in die LOVA 2-Massnahmen integriert:\n\n3.1.3 Personalbezogene Aktivitäten\n\nIm LOVA 2-Projektauftrag „Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen (AKV)“ sind die \nMeilensteine der Teilprojekte abgebildet und werden vom MPM-Projektcontrolling überprüft \nund begleitet.\n\n3.1.4 Teilprojekt Prozesse\n\nDas Teilprojekt Prozesse konnte im Juni 2017 abgeschlossen werden. In den Bereichen der \nSozialen Dienste, KESD, SH, Alimentenfachstelle und in den Zentralen Diensten konnten ins-\ngesamt 15 Prozesse bereinigt und in einem Flussdiagramm dargestellt werden. Bei dieser \nAufarbeitung standen die Klärung der Schnittstellen, die Hauptaufgaben, die Verantwortung \nund die Kompetenzen im Vordergrund. Die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen \n(AKV) sind in einem Funktionendiagramm festgehalten.\n\nStrategieV\nision\n\nTeilprojekt \nProzesse\n\nTeilprojekt Finanzen\n\nTeilprojekt \nMarkt/Umfeld\n\nTeilprojekt Personal\n\n\n\nSeite 12\n\n3.1.5 Teilprojekt Personal\n\nDas Teilprojekt Personal ist in Bearbeitung. Pendenzen sind: \n- Die Erhöhung des Personalbedarfs berechnen und beantragen\n- Das Zusammenarbeitsmodell Sozialarbeit (SH) / Mandatsträger (KESD) und Administra-\n\ntionsmodell (z.B. Tandem) ausarbeiten\n- Stellenbeschriebe ausarbeiten\n- Arbeitsplätze einrichten\n\n3.1.6 Teilprojekte Finanzen und Umfeld\n\nUm die Entwicklungen in sozialpolitischen Themenschwerpunkten frühzeitig wahrnehmen und \nproaktiv reagieren zu können, soll ein Frühwarnsystem ausgearbeitet werden. Die Erarbeitung \ndes Frühwarnsystems und eines Kennzahlensystems sind auf Ende Herbst 2017 geplant. Die \nkonkrete Bearbeitung kann nach Abschluss des Teilprojekts Personal in Angriff genommen \nwerden.\n\n3.2 Berechnung notwendige Stellenprozente\n\nGemäss den Ausführungen von Ziffer 2. Problemstellung ergibt sich konkludiert folgender zu-\nsätzlicher Stellenbedarf:\n\n3.2.1 Bereich Sozialhilfe\n\nDie durchschnittliche jährliche Fallzahl beträgt 408 Fälle. Gemäss dem Bericht von socialde-\nsign ag werden pro Fall mit einem Faktor von 1.25 die entsprechend nötigen Stellenprozente \nberechnet. \n\nStand \nheute\n\nBenötigte\nStellen neu\n\nDifferenz =\nZusatzbedarf\n\nAnzahl Fälle 408 408\nStellenprozente 460 % 510 % 50 %\n\n\n\nSeite 13\n\n3.2.2 Bereich KESD\n\nMit dem Ziel, sämtliche extern vergebenen Mandate zurück zu nehmen, ergeben sich 256 zu \nbetreuende Fälle per Juni 2017. Da die Entwicklung der Mandate laufend zunimmt, wird für \ndas Jahr 2017 mit insgesamt 290 Fällen gerechnet. Gemäss dem Bericht von socialdesign ag \nwerden pro Fall mit einem Faktor von 1.25 die entsprechend nötigen Stellenprozente berech-\nnet. \n\nStand \nheute\n\nStand nach \nRücknahme \nexterne Man-\ndate inkl. \nHochrechnung\n2017\n\nDifferenz\nzu heute\n= Bedarf\n\nStand \nHoch-\nrechnung\n2018\n\nDifferenz \nzu heute\n= Bedarf\n\nStand \nHoch-\nrechnung\n2019\n\nDifferenz \nzu heute\n= Bedarf\n\nAnzahl Fälle 256 290 34 320 64 350 94\nStellenprozente 320 % 363 % 43 % 400 % 80 % 438 % 118%\n\nDie Kosten für die 26 externen Mandate belaufen sich per Juni 2017 auf rund Fr. 133‘000.00. \nZiel ist es, diese Mandate möglichst zeitnah wieder selber führen zu können. Die mit Be-\nschluss des Gemeinderats vom 29. Juni 2017 gesprochenen unbefristeten 60 Stellenprozente \ndienen genau diesem Zweck. Mit jährlichen Lohnkosten für diese 60 Stellenprozente von \napproximativ Fr. 54‘000.00 können massive Kosten gegenüber der externen Lösung einge-\nspart werden. \n\nEin Vorschlag der Übernahme der Beistandschaften von der Firma Consalis in die Sozialen \nDienste ist bereits ausgearbeitet und mit dem Familiengericht abgesprochen. Bis im Mai 2018 \nwerden insgesamt 17 Mandate an die Sozialen Dienste zurückgeführt sein. Davon zwölf bis \nEnde 2017. Bei sechs Mandaten sind die Abklärungen bezüglich des Zeitpunkts zur Rück-\nnahme noch nicht abgeschlossen. Die restlichen Mandate werden innerhalb der nächsten Be-\nrichtsperiode zurück an die Sozialen Dienste überführt werden können. \n\n3.2.3 Bereich Administration und Buchhaltung\n\na) Bereich Sozialhilfe\n\nZur Ermittlung der erforderlichen Stellenprozente gibt die Analyse von socialdesign ag Auf-\nschluss. Pro Fall in der Sozialhilfe kann mit 0.625 Stellenprozenten in der Administration ge-\nrechnet werden. Hinzu kommt ein Anteil für die Buchhaltung. In der Sozialhilfe sind pro Fall \n0.497 Stellenprozente für die Buchhaltung zu berechnen. \n\nStand \nheute\n\nBenötigte \nStellen neu\n\nDifferenz\n\nAdministration 190 % 255 % 65 %\nBuchhaltung 100 % 203 % 103 %\n\nSomit werden in den Sozialdiensten 203 % (aktuell 100 %) für die Buchhaltung berechnet. \n255 % (aktuell 190 %) für die Administration. Mit einem Durchschnitt von 408 Fällen wird ein \nMehrbedarf an Personalressourcen von insgesamt 168 Stellenprozenten für die Administration \nund Buchhaltung im Bereich der Sozialhilfe ausgewiesen.\n\n\n\nSeite 14\n\nb) Bereich KESD\n\nZur Ermittlung der erforderlichen Stellenprozente gibt ebenfalls die Analyse von socialde-\nsign ag Aufschluss. Pro Fall im Bereich KESB kann mit den gleichen Ansätzen wie bei der \nSozialhilfe, pro Fall 0.625 Stellenprozenten in der Administration, gerechnet werden. Hinzu \nkommt ein Anteil für die Buchhaltung. In der Buchhaltung im KESD-Bereich sind pro Fall 0.521 \nStellenprozente für die Buchhaltung zu berechnen. Dieser Ansatz ist in der KESD-Buchhaltung \nleicht höher als in der Buchhaltung der Sozialhilfe. Dies darum, da für jede verbeiständete Per-\nson, ein separates Bank- und Buchhaltungskonto geführt werden muss und das zuständige \nFamiliengericht periodische Rechnungsprüfungen verlangt. \n\nStand \nheute\n\nStand nach \nRücknahme \nexterne Man-\ndate inkl. \nHochrechnung\n2017\n\nDifferenz\nzu heute\n= Bedarf\n\nStand \nHoch-\nrechnung\n2018\n\nDifferenz\nzu heute\n= Bedarf\n\nStand \nHoch-\nrechnung\n2019\n\nDifferenz\nzu heute\n= Bedarf\n\nAdministration 80 % 181 % 101 % 200 % 120 % 219 % 139 %\nBuchhaltung 90 % 151 % 61 % 167 % 77 % 183 % 93 %\n\nBei einem angezielten Soll von 363 Stellenprozenten (aktuell 320 %) für das Jahr 2017 für die \nFallführung im KESD-Bereich, betragen der notwendige Buchhaltungsanteil  151 % (aktuell \n90 %) und Administrationsanteil 181 Stellenprozente. \n\nc) Zusammenfassung Administration und Buchhaltung\n\nStand\nheute\n\nStand nach \nRücknahme \nexterne \nMandate\n\nDifferenz zu \nheute\n= Bedarf\n\nStand \nHoch-\nrechnung \n2018\n\nDifferenz \nzu heute\n= Bedarf\n\nStand \nHoch-\nrechnung \n2019\n\nDifferenz \nzu heute\n= Bedarf\n\nAdministration \nKESD\n\n80 % 181 % 101 % 200 % 120 % 219 % 139 %\n\nBuchhaltung \nKESD\n\n90 % 151 % 61 % 167 % 77 % 183 % 93 %\n\nAdministration \nSH\n\n190 % 255 % 65 %\n\nBuchhaltung SH 100 % 203 % 103 %\n\nZusätzlicher Bedarf ab sofort\nAdministration: 185 %\nBuchhaltung: 180 %\nTotal: 365 %\n\nZusätzlicher Bedarf 2019\nAdministration: 19 % (139 % -120 %)\nBuchhaltung: 16 % (93 % - 77 %)\nTotal: 35 %\n\n\n\nSeite 15\n\n3.3 Exkurs: In- oder Outsourcing KESD\n\nEs wurde geprüft, ob ein Outsourcing der KESD sinnvoll wäre. Gemäss Berechnung würden \nsich bei einer Auslagerung des KESD Wettingen zum KESD Baden jährliche Mehrkosten von \nFr. 34‘500.00 ergeben. Hinzu kommen die einmaligen Kosten von Fr. 90‘000.00 für den Aus-\nbau von Büroräumlichkeiten.\n\nAufgrund der höheren Kosten und der Tatsache, dass nur die Fallführung, nicht aber die Er-\nfassung abgegeben werden könnte und deshalb nach wie vor 60 Stellenprozente für diese \nTätigkeit bereitgestellt werden müssten, wurde entschieden, dass diese Aufgaben der KESD \nweiterhin in Wettingen wahrgenommen werden sollen. \n\nDiese Abteilung soll als Kompetenz-Zentrum aufgestellt werden. Kleinere Nachbargemeinden \nohne eigene KESD-Abteilung sollen sich an die KESD Wettingen anschliessen können.\n\n3.4 Raumsituation\n\nDie Platzverhältnisse in den Sozialen Diensten sind knapp. Mit dem Umzug der Zivilschutzor-\nganisation Wettingen-Limmattal im Oktober 2017 in das Feuerwehrgebäude Wettingen, wird \ndie Raumnot in den Sozialen Diensten entschärft. Das kleine Sitzungszimmer im 2. Stock an \nder Landstrasse 89 wird zum Büro umfunktioniert und durch weitere Umorganisationen können \ninsgesamt sieben bis acht Arbeitsplätze eingerichtet werden.\n\n4 Finanzen\n\n4.1 Berechnung benötigte Stellen\n\nStand \nheute\n\nStand nach \nStellener-\nhöhung ab \nsofort\n\nDifferenz zu \nheute = \nBedarf\n\nStand nach \nStellener-\nhöhung \n2019\n\nDifferenz \nzu heute\n\nEff. Erhö-\nhung\n2018 - 2019\n\nSozialhilfe\nFallführung 460 % 510 % 50 %\nAdministration 190 % 255 % 65 %\nBuchhaltung 100 % 203 % 103 %\nKESD\nFallführung 320% 400 % * 80 % 438 % 118 % 38 % \nAdministration 80 % 200 % 120 % 219 % 139 % 19 %\nBuchhaltung 90 % 167 % 77 % 183 % 93 % 16 %\nTotal Bedarf zusätzlich 495 % 73 %\n\n* Davon wurden bereits 60 Stellenprozente vom Gemeinderat mit Beschluss vom 29. Juni \n2017 als Sofortmassnahme freigegeben. \n\n\n\nSeite 16\n\n4.2 Finanzielle Auswirkungen\n\n4.2.1 Personalaufwand\n\nDie beantragte Stellenerhöhung wirkt sich folgendermassen auf die Personalaufwendungen \naus:\n\nMehrbedarf in \n% 2018\n\nMehrbedarf in \nFr. 2018\n\nMehrbedarf in \n% ab 2019\n\nMehrbedarf in \nFr. ab 2019\n\nDurchschn. \nLohn für 100 % \n\nFallführung 130 % Fr. 126‘750.00 168 % Fr. 163‘800.00 Fr. 97‘500.00\nAdministration 185 % Fr. 138‘750.00 204 % Fr. 153‘000.00 Fr. 75‘000.00\nBuchhaltung 180 % Fr. 148‘500.00 196 % Fr. 161‘700.00 Fr. 82‘500.00\nTotal 495 % Fr. 414‘000.00 568 % Fr. 478‘500.00\n\nBesoldung Fallführung: zwischen Fr. 90‘000.00 und Fr. 105‘000.00 (für die Berechnung wurde \nein Durchschnittslohn von Fr. 97‘500.00 bei 100 % verwendet).\n\nBesoldung Administration: zwischen Fr. 70‘000.00 und 80‘000.00 (für die Berechnung wurde \nein Durchschnittslohn von Fr. 75‘000.00 bei 100 % verwendet).\n\nBesoldung Buchhaltung: zwischen Fr. 80‘000.00 und 85‘000.00 (für die Berechnung wurde ein \nDurchschnittslohn von Fr. 82‘500.00 bei 100 % verwendet).\n\nIm Budget 2018 sind somit zusätzlich Fr. 414‘000.00 und ab Budget 2019 zusätzlich \nFr. 478‘500.00 (beide Zahlen im Vergleich zum Budget 2017) vorzusehen. Inwiefern die Rech-\nnung 2017 mit zusätzlichen Personalkosten belastet wird, hängt davon ab, wie schnell die neu \ngeschaffenen Stellen besetzt werden können. Im besten Fall können sämtliche Stellen per \n1. Oktober 2017 besetzt werden. Dies würde für das letzte Jahresviertel Mehraufwendungen \nvon Fr. 103‘500.00 bedeuten. Da dieses Szenario eher unwahrscheinlich ist, soll dem Ein-\nwohnerrat ein Nachtragskredit für das Jahr 2017 in der Höhe von Fr. 80‘000.00 beantragt \nwerden. Darin enthalten sind ebenfalls die Kosten für die bereits vom Gemeinderat freige-\ngebene 60 %-Stelle. \n\n4.2.2 Raum- und Arbeitsplatzbeschaffung\n\nSobald die ersten Stellen besetzt werden können, sollen auch Arbeitsplätze zur Verfügung \nstehen. Dementsprechend werden dem Einwohnerrat Nachtragskredite für vorsorglich fünf \nArbeitsplätze beantragt. Die Kosten für die restlichen Arbeitsplätze gehen zu Lasten des Bud-\ngets 2018. \n\nDie Bereitstellung von zusätzlichen Arbeitsplätzen im Jahr 2017 verursacht folgende Kosten: \n\n5 x IT-Arbeitsplätze à Fr.    2‘000.00 Fr. 10‘000.00\n5 x Mobiliar einfache Bauart à Fr.    4‘500.00 Fr. 22‘500.00\n\nEinfache Sanierung zwei Räume \n(Streichen der Wände und Teppiche schamponieren)\n\nFr. 2‘500.00\n\nTotal Fr. 35‘000.00\n\nDie Sanierung der Räume wird ohne separaten Kreditantrag in der Rechnung 2017 unterge-\nbracht. \n\n\n\nSeite 17\n\n4.2.3 Mögliche Einsparungen im Bereich KESD\n\nDie Kosten der externen Mandate weisen von Januar bis Juni 2017, resp. für sechs Monate \nFr. 132‘550.20 aus. In einem Jahr belaufen sich die Kosten somit auf knapp Fr. 265‘000.00. \n\nWerden die Aufwände für die Kosten der externen Mandate den Kosten für die notwendige \nAufstockung der Personalressourcen gegenübergestellt, resultiert dabei ein Minderaufwand \nvon rund Fr. 34‘000.00. \n\n4.2.4 Mögliche Einsparungen im SH-Bereich\n\nAktuell wird pro Klientin/Klient im Durchschnitt knapp Fr. 21‘000.00 pro Jahr aufgewendet. \nSollten die vorgeschlagenen Massnahmen umgesetzt und die zusätzlichen Personalressour-\ncen bewilligt werden, kann davon ausgegangen werden, dass sich die Kosten pro Klient in den \nnächsten drei bis fünf Jahren zwischen 10 % und 15 % reduzieren lassen. Diese Annahme \nbasiert auf einer Expertenschätzung der Firma socialdesign ag. \n\nDie Wirkung wäre eine Reduktion der Kosten pro KL1 von Fr. 1‘500.00 bis 2'000.00 pro Jahr. \nBei einer Fallzahl von ca. 400 ergibt dies ein Betrag von ca. Fr. 600‘000.00 an Aufwandsmin-\nderung pro Jahr. Das würde bedeuten, dass die investierten Personalkosten in den nächsten \ndrei bis fünf Jahren aufgefangen werden können.\n\n1 KL = Klientinnen und Klienten\n\n\n\nSeite 18\n\n5 Zeitplan\n\nMit nachfolgendem Zeitplan würde eine Anpassung und Einführung der neuen Mitarbeitenden \nerfolgen. Die Massnahmen werden nach dem Entscheid des Einwohnerrats vorbereitet und \nsobald die neuen Mitarbeitenden angestellt und eingearbeitet sind umgesetzt.\n\nMassnahmen Verantwortung Termin Wirkung\n\nUnbefristete Anstellung \neines Beistands mit 60 %\n\nLeitung Soziale \nDienste\n\nAb August 2017 Reduktion der Kosten der \nexternen Mandate\n\nAufträge vom Familienge-\nricht werden im KESD-\nBereich geführt\n\nKESD-Team Ab sofort Keine weiteren Kosten für \nzusätzliche extern verge-\nbene Mandate\n\nVerfassen der Stellenbe-\nschriebe Zusammenar-\nbeitsmodell SB2 / SA \n(Tandemsystem)\n\nProjektteam September 2017 Klärung der Aufgaben, \nKompetenzen und \nSchnittstellen zwischen \nSB und SA3/BB4\n\nBereitstellung von zusätz-\nlichen Arbeitsplätzen\n\nAbteilung Bau & \nPlanung\n\nAb Oktober 2017 Alle Mitarbeitenden ha-\nben einen fixen Arbeits-\nplatz\n\nIm Bereich\n Arbeitsintegration\n Rückerstattung\n Verwandten-\n\nunterstützung \n Miete innerhalb Miet-\n\nzinsrichtlinien\n\nPotenziale abklären und \nMassnahmen erarbeiten\n\nBereichsleitung \nSozialhilfe\n\nOktober bis \nDezember 2017\n\nSobald Personalres-\nsourcen bewilligt und \nrekrutiert Massnahmen \numsetzen\n\n2 SB = Sachbearbeitende\n3 SA = Sozialarbeitenden\n4 BB = Berufsbeiständinnen/Berufsbeistände\n\n\n\nSeite 19\n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen:\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES\n\n1. Der Stellenplan der Sozialen Dienste wird ab 1. Oktober 2017 um 4.95 Stellen erhöht. \n\n2. Der Stellenplan der Sozialen Dienste wird ab 1. Januar 2019 um 0.73 Stellen erhöht. \n\n3. Ab dem Jahr 2018 sind die Lohnkosten ordentlich im Voranschlag zu berücksichtigen. \n\n4. Für das Jahr 2017 werden folgende Nachtragskredite bewilligt:\n- Fr. 80'000.00 (Konto 5790.3010.00; Personalaufwand bis Ende 2017)\n- Fr. 10‘000.00 (Konto 0223.3113.00; IT-Arbeitsplätze)\n- Fr. 22‘500.00 (Konto 5790.3110.00; Mobiliar)\n\nWettingen, 10. August 2017\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Sandra Thut\nGemeindeammann Gemeindeschreiber-Stv. \n\nAuflageakten:\n- Analyse socialdesign ag\n\n\n


2020-0380 Vorstoss

text: \nEinwohnerrat Wettingen 2020-0380\n\nInterpellation Fraktion SVP vom 12. März 2020 betreffend LOVA 2 / Massnahme 1\n\nDie Massnahme 1 der LOVA 2 hatte folgende Zielsetzung: Der neupositionierte Gemeinderat \noperiert mit einem reduzierten Personal-, Zeit- und Finanzaufwand.\n\nIn diesem Zusammenhang stellen sich folgende Fragen:\n\n1. Rückblick\n\na) Was sind die Erkenntnisse der Prüfungen LOVA 2 zur Massnahmen 1?\n\nb) Welche Abklärungen wurden diesbezüglich getätigt?\n\nc) Wer war an der Massnahmenprüfung 1 und deren Entscheidung beteiligt?\n\nd) Was ist der gemeinderätliche Beschluss zur Massnahme 1?\n\ne) Ist das Ziel der Massnahme 1 nach Ansicht des Gemeinderates erreicht?\n\nf) Sind die mit der Massnahme 1 geplanten finanziellen Einsparungen von CHF 150'000.00 \nerreicht?\n\ng) Aus welchen Gründen will der Gemeinderat am Status quo festhalten?\n\n\n\nSeite 2\n\nh) Warum zeigt sich der Gemeinderat in der eigenen Veränderung so passiv?\n\ni) Was sind die drei nachhaltigsten Massnahmen der LOVA 2?\n\n2. Ausblick\n\na) Beabsichtigt der Gemeinderat dem Einwohnerrat für die nächste Legislatur eine Anpassung \n(Grösse Gemeinderat, Führungsmodell) vorzuschlagen? Welche weiteren Schritte sind \ndiesbezüglich geplant?\n\nb) Welche LOVA 2 Massnahmen sind aktuelle noch in der Umsetzung oder geplant?\n\nc) Wie zufrieden ist der Gemeinderat mit dem Stand der Erreichung seiner Legislaturziele \n2017-2021?\n\nd) Welche drei Themenschwerpunkte möchte der Gemeinderat in den nächsten 5 Jahren \nangehen?\n\ne) Wie sieht die Personalbestandsplanung bzw. die Entwicklung des geplanten Personalbe-\nstandes (Stellenprozente) der Gemeinde Wettingen für die nächsten 3 Jahre aus?\n\n--------------\n\n\n


2016-0046 Traktandenbericht ER

text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 30. Mai 2016\nan den Einwohnerrat\n\n2016-0046\n\nVerwaltungsrechnungen 2015 der Einwohnergemeinde sowie des \nElektrizitäts- und Wasserwerks\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen:\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES\n\nDie Verwaltungsrechnungen 2015 der Einwohnergemeinde sowie des Elektrizitäts- und \nWasserwerks werden genehmigt.\n\nWettingen, 30. Mai 2016\n\nGemeinderat Wettingen\n\nDr. Markus Dieth Barbara Wiedmer\nGemeindeammann Gemeindeschreiberin\n\n\n

doc_text_tsv_it: '-0046':12 '2015':14,45 '2016':7,11,58 '30':5,56 'an':8 'antrag':1 'barbar':64 'beantragt':33 'beschluss':37,40 'damen':28 'dem':34 'den':9 'der':15,31,46 'des':2,18,41,49 'die':43 'dieth':63 'dr':61 'einwohnergemeind':16,47 'einwohnerrat':10,35 'einwohnerrates':42 'elektrizitäts':19,50 'fassen':39 'folgenden':36 'geehrt':27 'geehrter':23 'gemeindeammann':66 'gemeinderat':32,59 'gemeinderates':3 'gemeindeschreiberin':67 'genehmigt':54 'herr':24 'herren':30 'mai':6,57 'markus':62 'präsident':25 'sehr':22,26 'sow':17,48 'und':20,29,51 'verwaltungsrechnungen':13,44 'vom':4 'wasserwerks':21,52 'werden':53 'wettingen':55,60 'wiedmer':65 'zu':38


2019-1509 Vorstoss

text: \nEinwohnerrat Wettingen 2019-1509\n\nPostulat Fraktion SP/WettiGrüen vom 14. November 2019 betreffend Anschaffung eines \nGeschirrmobils durch die Gemeinde Wettingen\n\nAntrag\n\nDer Gemeinderat Wettingen soll die Anschaffung eines geeigneten Geschirrmobils prüfen, \nwelches für Anlässe an Vereine und Private vermietet werden kann.\n\nBegründung\n\nZur Verbesserung der Ökobilanz von Anlässen ist die Verwendung von Mehrweggeschirr ein \nwesentlicher Faktor. Ein Geschirrmobil ist ein fahrbarer Anhänger, welcher Geschirr für ca. 50 \nbis 500 Personen und eine Waschstation enthält.\n\nDer Einsatz eines Geschirrmobils vor Ort erleichtert den Einsatz von Mehrwertgeschirr für die \nVeranstalterinnen und Veranstalter wesentlich. Verschiedene Gemeinden haben bereits Ge-\nschirrmobile im Einsatz. Sowohl die Gemeinden als auch die Organisatorlnnen machen positi-\nve Erfahrungen damit.\n\nDank bereits erprobter Modelle (Einzelanfertigungen), könnte Wettingen ein geeignetes, auf \ndie örtlichen Bedürfnisse abgestimmtes Objekt anschaffen. \nhttps://www.riehen.ch/downloads/info-geschirrmobil\n\n--------------\n\nhttps://www.riehen.ch/downloads/info-geschirrmobil\n\n

doc_text_tsv_it: '-1509':4 '/downloads/info-geschirrmobil':130,133 '14':10 '2019':3,12 '50':67 '500':69 'abgestimmtes':125 'als':103 'an':35 'anhänger':62 'anlässe':34 'anlässen':48 'anschaffen':127 'anschaffung':14,27 'antrag':21 'auch':104 'auf':121 'bedürfniss':124 'begründung':42 'bereits':95,113 'betreffend':13 'bis':68 'ca':66 'damit':111 'dank':112 'den':82 'der':22,45,75 'die':18,26,50,87,101,105,122 'durc':17 'ein':54,57,60,72,119 'eines':15,28,77 'einsatz':76,83,99 'einwohnerrat':1 'einzelanfertigungen':116 'enthält':74 'erfahrungen':110 'erleichtert':81 'erprobter':114 'fahrbarer':61 'faktor':56 'fraktion':6 'für':33,65,86 'ge':96 'geeigneten':29 'geeignetes':120 'gemeind':19 'gemeinden':93,102 'gemeinderat':23 'geschirr':64 'geschirrmobil':58 'geschirrmobils':16,30,78 'haben':94 'im':98 'ist':49,59 'kann':41 'könnte':117 'machen':107 'mehrweggeschirr':53 'mehrwertgeschirr':85 'modell':115 'november':11 'objekt':126 'organisatorlnnen':106 'ort':80 'personen':70 'pos':108 'postulat':5 'priv':38 'prüfen':31 'schirrmobil':97 'soll':25 'sowohl':100 'sp/wettigr':7 'und':37,71,89 've':109 'veranstalter':90 'veranstalterinnen':88 'verbesserung':44 'verein':36 'vermietet':39 'verschieden':92 'verwendung':51 'vom':9 'von':47,52,84 'vor':79 'waschstation':73 'welcher':63 'welches':32 'werden':40 'wesentlic':91 'wesentlicher':55 'wettingen':2,20,24,118 'www.riehen.ch':129,132 'www.riehen.ch/downloads/info-geschirrmobil':128,131 'zur':43 'ökobilanz':46 'örtlichen':123 'üen':8


name: 2024-0573 LSVV-Leuchtmittelersatz Kreditbegehren Traktandenbericht

text: \n \n\n2024-0573\n\nKreditbegehren von Fr. 3'285'000.00 (inkl. MwSt.) für den Leuchtmit-\ntelersatz in den Liegenschaften des Verwaltungsvermögens\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDas Wichtigste in Kürze\n\nDie Europäische Union hat beschlossen, ab September 2009 den Verkauf von ineffizienten \nLeuchtmitteln schrittweise zu verbieten. Ab dem Februar 2027 werden nur noch LED-Leuchtmit-\ntel zugelassen sein. Die Schweiz hat die Verordnungen übernommen.\n\nDie Beleuchtungen der Liegenschaften im Verwaltungsvermögen sind bis zu 60 Jahre alt und \nwerden noch mit Restbeständen von alten Leuchtmitteln betrieben. Nur ca. 15 % der Beleuch-\ntungen in den Liegenschaften sind ausschliesslich mit LED-Leuchtmitteln ausgestattet, \nz. B. das Schulhaus Zehntenhof mit Baujahr 2017 oder die Gemeindebibliothek (Ersatz zusam-\nmen mit dem Umbau 2022 und 2024).\n\nSeit August 2023 dürfen auch keine Leuchtstoffröhren mehr importiert werden, der Typ von \nLeuchtmittel, der mit Abstand am meisten installiert ist. Grund dafür ist die Gefahr, die vom \nQuecksilber in diesen Leuchtmitteln ausgeht.\n\nEin Ersatz der Beleuchtungen drängt sich nicht nur wegen der EU-Verordnungen auf, sondern \nauch, weil für zahlreiche Beleuchtungen und Leuchtmittel keine Elektronikbauteile mehr erhält-\nlich sind.\n\nDer Kredit soll es ermöglichen, die Beleuchtungen aller bestehenden Liegenschaften im Ver-\nwaltungsvermögen bis Ende 2028 auf einen zeitgemässen Stand gebracht zu haben.\n\n1. Ausgangslage und Problemstellung\n\nViele bisherige Leuchtmittel sind in den letzten 15 Jahren verboten worden, weil sie zu viel \nEnergie verbrauchen. Grundlage hierfür sind die Verordnungen der EU.\n\nFür Leuchtstofflampen greift zudem die Regelung zur Einschränkung von Quecksilber, genauer \ndie EU-Richtlinie zur Begrenzung gefährlicher Stoffe in Elektro- und Elektronikgeräten. Im Februar \n2023 betraf es zunächst Kompaktleuchtstofflampen ohne Vorschaltgerät. Seit dem August \n2023 werden auch T8- und T5-Lampen verboten.\n\nWichtigstes Leuchtmittel aller Liegenschaften sind immer noch die Leuchtstoffröhren mit einem \nDurchmesser von 28mm (T8) oder 16mm (T5).\n\nhttps://www.licht.de/de/grundlagen/beleuchtungstechnik/traditionelle-lichtquellen/lichtquellen-typen-und-merkmale/leuchtstofflampen\nhttps://www.licht.de/de/grundlagen/beleuchtungstechnik/traditionelle-lichtquellen/lichtquellen-typen-und-merkmale/kompaktleuchtstofflampen\n\n\nSeite 2\n\nFür alle genannten Leuchtmittel und deren Elektronikbauteile gilt, dass sie seit letztem Jahr \nnicht mehr verkauft werden dürfen. Somit macht es keinen Sinn, Leuchtstoffröhren auf Vorrat zu \nbeschaffen, wenn die dazugehörigen Vorschaltgeräte ebenfalls nicht mehr erhältlich sind.\n\nDie Dringlichkeit des Leuchtmittelersatzes in den Liegenschaften des Verwaltungsvermögens \nwird einerseits durch das Verkaufsverbot bestimmt und andererseits durch den Mangel an Er-\nsatzteilen für die Reparatur der vorhandenen Leuchten.\n\nJe nach Stand der Technik bei den vorhandenen Leuchten, sind die Elektroinstallationen anzu-\npassen, d.h., die alten Verdrahtungen ohne Schutzleiter (TNC) durch Verdrahtungen mit \nSchutzleiter (TNS) zu ersetzen.\n\nEingerechnet sind im Kreditbetrag auch die Sicherheitsbeleuchtungen, die angepasst \n(z. B. Schulanlage Altenburg) oder neu installiert werden müssen (z. B. Heilpädagogische \nSchule).\n\nFür alle Räume gilt, dass mit dem Leuchtmittelersatz die bisherigen Beleuchtungsstärken an \ndie aktuellen Normen angepasst werden sollen. Die ausgewählten LED-Leuchtmittel, mit oder \nohne neuem Gehäuse, erfüllen die zurzeit gültigen Anforderungen bezüglich Leuchtdichte, Licht-\nfarbe, Blendung, Lichtspektrum und Flimmerfreiheit.\n\n2. Lösungsansatz\n\nIn den Liegenschaften des Verwaltungsvermögens sind Leuchtmittel aus mehreren Generatio-\nnen installiert. Die ältesten stammen aus den 60-er Jahren. Die vorhandenen Leuchten haben die \nunterschiedlichsten Leuchtmittel; Leuchtstoffröhren mit T5 und T8 Röhren, Kompaktlampen so-\nwie Halogenlampen mit Hoch- und Niedervolt. Die Leuchtstoffröhren werden mit konventionel-\nlen und elektronischen Vorschaltgeräten betrieben sowie mit oder ohne Starter eingeschaltet.\n\nRetrofit-LED-Röhren bieten in vielen Fällen keinen optimalen Ersatz für Leuchtstofflampen. Das \nan sich weiter benutzbare Gehäuse ist für ein umfassendes Abstrahlen des Kunstlichts konzipiert. \nLED-Leuchtmittel strahlen dagegen einseitig ab. Befinden sie sich nicht in einem passenden Ge-\nhäuse, kann ihr Licht die Nutzenden blenden.\n\nZiel ist es, die Leuchtmittel etappenweise pro Anlage zu ersetzen. Insbesondere bei den Schul-\nanlagen erschwert der Schulbetrieb den Ersatz der alten Beleuchtungen. Die Beleuchtungen \nkönnen nur während der Schulferien ersetzt werden.\n\nDer Leuchtmittelersatz über alle Liegenschaften gliedert sich in folgende drei Kategorien auf:\na) Komplettersatz (Leuchtengehäuse und Leuchtmittel)\nb) Teilersatz (Nur Leuchtmittel)\nc) Teilersatz mit Stehleuchten (In den Büros der Verwaltung). Vorhandene, noch funktionierende \n\nDeckenleuchten bleiben in Betrieb und werden durch Stehleuchten ergänzt oder ganz ersetzt.\nDie Stehleuchten beschreiben die Hauptmassnahme. In den Sitzungszimmern, den Schal-\nterbereichen sowie den Korridoren werden nach wie vor Deckenaufbauleuchten zum Einsatz \nkommen.\n\nBei der Wahl der Leuchten wurde auf teure Designerleuchten verzichtet. Im Kredit sind Alltags-\nleuchten verschiedener Lieferantinnen eingerechnet worden.\n\n\n\nSeite 3\n\n3. Projektbeschrieb\n\nDas Projekt zum Ersatz der Leuchtmittel wurde in Zusammenarbeit zwischen der Abteilung Bau \nund Planung, einem Fachingenieur Elektro sowie einem Lichtberater erarbeitet.\n\nSämtliche Liegenschaften wurden vom Fachingenieur Elektro sowie dem Lichtberater getrennt \noder gemeinsam begangen und, wo nötig, die Beleuchtungsstärke in den Räumen gemessen.\nBei Gebäuden, die noch aktuell erhältliche Leuchten namhafter Lieferantinnen besitzen, soll le-\ndiglich deren Leuchteneinsatz durch die Lieferantin ersetzt werden (z. B. Kindergarten Lang-\näcker) So können bei diesen Leuchten die Kosten tief gehalten werden.\n\nDie grössten Probleme bezüglich des Alters der Beleuchtung und des Mangels an Ersatzteilen \nbetreffen das Rathaus, die Schulanlage Margeläcker sowie die Heilpädagogische Schule. In der \nHeilpädagogischen Schule fehlt zurzeit auch eine zeitgemässe Sicherheitsbeleuchtung.\n\nSämtliche neuen Leuchten sind für die Anbindung an eine Dali-Lichtsteuerung vorbereitet und \nwerden, wo vorhanden, auch in diese Steuerung integriert (z. B. Schulanlage Altenburg).\nMit der Dali-Lichtsteuerung lassen sich Leuchten zu einer Gruppe zusammenfassen. Die Leuch-\nten-Gruppen lassen sich dimmen, selbstregulierend der Tageslichtintensität anpassen sowie \nüber Zeitschaltprogramme und Präsenzmelder ein- und ausschalten.\n\nÜbersicht über die drei Kategorien mit den Hauptmassnahmen:\na) b) c)\n\nLiegenschaft Komplettersatz Teilersatz Teilersatz Kosten Ausführung\nGehäuse und Leuchtmittel Leuchtmittel Stehleuchten\n\nca. 90 % der vorhandenen \nalten Leuchten müssen \nkomplett ersetzt \nwerden.(Leuchtmittel und \nLeuchtengehäuse) Zum Einbau \nkommen Einbauleuchten oder \nDeckenaufbauleuchten.\n\nAltersbedingt wurden einige der \nalten Leuchten bereits ersetzt. \nVorhandene Leuchtengehäuse \nkönnen weiterverwendet werden, \nnur das Leuchtmittel ist von der \nLieferantin des Gehäuses zu er-\nsetzen.\n\nAn den Arbeitsplätzen der Ver-\nwaltungsabteilungen sollen an-\nstelle der Deckenleuchten Steh-\nleuchten eingesetzt werden. Wo \nsinnvoll (Sitzungszimmer und \nKorridore) sollen punktuell wei-\nterhin Deckenaufbauleuchten \nzum Einbau gelangen.\n\nSchulanlage Margeläcker X 762'000 2025\nHeilpädagogische Schule X 264'000 2025\nFeuerwehrgebäude X 120'000 2025\nRathaus\nLandstrasse 89\nRigistrasse 10\n\nX\nX\nX\n\n303'000\n229'500\n114'000\n\n2025\n2025\n2025\n\nTotal 2025 1'792'500\n\nKindergärten\nGluri Suter Huus sowie \nJugendhäuser Scharten \nund Fluck\n\nX\n\nX\n\n315'000\n\n70'500\n\nLaufend\n\n2026\n\nFriedhofschulhaus\nWerkhof Kirchzelg\nMusikschule\nLudothek im UG \nBibliotheksgebäude\n\nX\nX\nX\nX\n\nBaukredit*\nBaukredit*\n\n34'500\n22'500\n\n2026\n2026\n2026\n2026\n\nTotal 2026 442'500\n\nSchulanlage Dorf X 180'000 2027\nFriedhofanlage \nBrunnenwiese\nBezirksschulanlage\n\nX\n\nX\n\nBaukredit*\n\n645'000\n\n2027\n\n2027\nTotal 2027 825'000\n\nSchulanlage Altenburg X Baukredit* 2028\nTotal 2028 0\n\nTotal Leuchtenmontage 3'060'000\n\nSofortmassnahmen 90'000\n\nSubmission und Bauleitung 135'000\n\nTotal Leuchtmittelersatz 3'285'000\n\n*Der Leuchtmittelersatz erfolgt zusammen mit dem Baukredit\n\n\n\nSeite 4\n\n4. Finanzen\n\nAbgerechnete Projekte des Fachingenieurs Elektro mit einem Leuchtmittelersatz in Schul- und \nVerwaltungsbauten sowie die Begehungen vor Ort bilden die Grundlage der Kostenschätzung:\nSchulgebäude Fr. 1'710'000.00\nKindergärten Fr. 315'000.00\nVerwaltungsgebäude Fr. 750'000.00\nNotbeleuchtungen für alle Liegenschaften Fr. 285'000.00\nSofortmassnahmen Fr. 90'000.00\nSubmission und Bauleitung Fr. 135'000.00\nTotal +/-15 % Fr. 3'285'000.00\n\nIm aktuellen Investitionsplan ist ein Betrag von insgesamt Fr. 3'900'000.00 für den Leuchtmit-\ntelersatz enthalten.\n\nInsbesondere die Umsetzung des Leuchtmittelersatzes in den Schulanlagen während der Schulfe-\nrien erfordert eine frühzeitige Vorbereitung, Bestellung und Beauftragung einer genügend gros-\nsen Elektrounternehmung, um den Leuchtmittelersatz in der gegebenen kurzen Zeit umsetzen \nzu können.\n\nFür die Erarbeitung eines Terminplans in den einzelnen Anlagen sowie die bauseitig erforderli-\nchen Anpassungen soll ein Bauleiter beigezogen wer-\n\nden.\n\nInvestitionskosten einmalig CHF (brutto)\n\nInvestitionskosten extern\nInvestitionsbeiträge / Subventionen (ohne Vorzeichen erfassen) 3'285'000\nTotal externe Kosten -3'285'000\n\ninterne Kosten -\nGesamtkosten -3'285'000\n\nInvestitionsfolgekosten (jährlich wiederkehrend) CHF (brutto)\n\nKapitalfolgekosten\n1/2 der externen Investitionsausgaben (in TCHF) -1'643\nVerzinsung (zum aktuell gültiger hypothekarischer Referenzsatz) 1.75% -28'744\n\nAbschreibung\nInvestitionsbeiträge Hochbauten 35 -93'857\n\nBetriebliche Folgekosten * -\nBetriebliche Folgeerträge (ohne Vorzeichen erfassen) -\n\nTotal Investitionsfolgekosten jährlich -122'601\n290 Verwaltungsliegenschaften, übriges\n\nNachweis der Folgekosten gemäss §90g GG\n\n*Betriebliche Folgekosten: Je nach Liegenschaft beträgt die Einsparung beim Stromverbrauch zirka 30 – 50 % ohne \nDali-Steuerung, bzw. bis zu 70 % mit Dali-Steuerung. Die Einsparung ist von der witterungs- und jahreszeitbedingten \nLeuchtdauer sowie dem aktuellen Strompreis abhängig. Eine grobe Schätzung geht davon aus, dass jährlich rund \nFr. 45'000 eingespart werden können. \n\n\n\nSeite 5\n\nFür den Ersatz der alten Leuchtmittel wird bei der www.lightbank.ch (Schweizerische Agentur \nfür Energieeffizienz S.A.F.E) ein Gesuch um Fördergelder gestellt. Die Höhe des Fördergeldes \nist u.a. abhängig von den vorhandenen Mitteln im Fördertopf.\n\n5. Zeitplan\n\nEntscheid Einwohnerrat 6. März 2025\nAusführung Schulanlagen Margeläcker und Heilpädagogische Schule 2025\nAusführung Rathaus 2025\nAusführung Feuerwehr 2025\nAusführung Schulanlagen Dorf und Bezirksschule 2026-2028\nAusführung Kindergärten 2026-2028\nAusführung übrige Verwaltungsgebäude 2027-2028\n\n6. Fazit\n\nInsbesondere in den vier genannten Liegenschaften, deren Leuchtmittelersatz für das Jahr 2025 \ngeplant ist, sind keine Ersatzteile für die Instandhaltung der vorhandenen Beleuchtungen mehr \nvorhanden.\n\nDas Kreditbegehren hat zum Ziel, umgehend mit dem Ersatz der alten Leuchtmittel beginnen \nzu können, bevor die Beleuchtungen in vielen der betroffenen Räume vollständig ausfallen, wie \nz. B. in der Schulanlage Margeläcker.\n\nHinzu kommt, dass die LED-Technologie den Wandel vom elektrisch erzeugten Licht zur elek-\ntronischen Beleuchtung vollzieht. Dank LED lässt sich die Beleuchtung in allen Räumen deut-\nlich effizienter, individueller und den menschlichen Bedürfnissen angepasster planen und um-\nsetzen.\n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen:\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES\n\nDas Kreditbegehren von Fr. 3'285'000.00 (inkl. MwSt.) zum Leuchtmittelersatz in den Liegen-\nschaften des Verwaltungsvermögens wird genehmigt.\n\nWettingen, 23. Januar 2025\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Sandra Thut\nGemeindeammann Gemeindeschreiberin\n\nhttp://www.lightbank.ch/\n\n


Vorstoss

text: \nEinwohnerrat Wettingen 2014-0623\n\nInterpellation Merkli Michael, BDP, vom 26. Juni 2014 betreffend Deutschkurse für \nfremdsprachige Mütter und Integrations-Angebote "Karussell" Baden\n\nDie Gemeinde Wettingen hat zwei wichtige Angebote für die Migration von Familiennachzug \nvon nicht deutschsprachigen Ausländern: Deutsch für fremdsprachige Mütter sowie die \nIntegrations-Angebote des Karussells, darunter auch die monatlichen Frauentreffs des \nMigrationsamts des Kantons Aargau im Familienzentrum in Baden. Gerade diese zwei \nAngebote helfen den „neuen Bürgern“, sich in Wettingen, in der Region und in der Schweiz zu \nintegrieren und aktiv unsere Sprache zu lernen.\n\nIn Anbetracht dessen, dass diese zwei Eckpfeiler aus meiner Sicht zu wenig benützt werden, \nhabe ich einige Fragen dazu.\n\nDeutsch für fremdsprachige Mütter\n\n Dürfen nur Mütter den Kurs besuchen oder auch Väter? Wenn ja, wie viele Väter \nbesuchen den Kurs? \n\nViele Väter, die in internationalen Unternehmen arbeiten, sprechen fast den ganzen Tag \nenglisch. Gerade diese Zielgruppe wäre also bestens geeignet für die Kurse, um sich besser \nzu integrieren und neue Kontakte zu schaffen.\n\n Warum heisst es nur Mütter?\n\nGerade diese alte Form der Diskriminierung der Väter als alleinige Geldbeschaffer für die \nFamilie sollte in eine moderne Form umgewandelt werden. Väter sind mehr als nur \nArbeitstiere, sondern helfen aktiv mit, die Kinder zu erziehen. \n\nEinnahmen:\n\n2010 betrugen die Einnahmen für Deutsch für fremdsprachige Mütter gemäss Rechnung: \nFr. 6‘240.00.\n\n2011 betrugen die Einnahmen für Deutsch für fremdsprachige Mütter gemäss Rechnung: \nFr. 3‘600.00.\n\n2012 betrugen die Einnahmen für Deutsch für fremdsprachige Mütter gemäss Rechnung: \nFr. 850.00.\n\n2013 betrugen die Einnahmen für Deutsch für fremdsprachige Mütter gemäss Rechnung: \nFr. 150.00.\n\nIm Budget 2013 waren Fr. 6‘000.00 eingeplant. Gemäss Angaben vom Rechenschaftsbericht \nbeträgt die durchschnittliche Teilnehmerzahl 30; somit müssten ca. Fr. 4‘500.00 eingenommen \nwerden. Daher wurden 2013 alle ausser einer Teilnehmerin von der Gemeinde unterstützt.\n\n Was sind die Kriterien, dass 100 % des Kursgeldes erlassen werden? \n\n\n\nSeite 2\n\n Gemäss Migrationsamt Aargau können nur Sozialhilfe-Empfänger mit sanften Druck \nzu den Kursen gezwungen werden. Wie viele der Teilnehmer 2010 bis 2013 waren \nSozialhilfe-Empfänger?\n\nTeilnehmerzahlen:\n\n2011 besuchten durchschnittlich 25 Personen Deutsch für fremdsprachige Mütter, 0.48 % von \n5‘152 Ausländern, die in Wettingen leben.\n\n2012 besuchten durchschnittlich 30 Personen Deutsch für Fremdsprachige Mütter, 0.56 % von \n5‘292 Ausländern, die in Wettingen leben.\n\n2013 besuchten durchschnittlich 30 Personen Deutsch für Fremdsprachige Mütter,0.55 % von \n5‘399 Ausländern, die in Wettingen leben.\n\n Was bedeutet durchschnittlich? Bitte um die genaue Teilnehmerzahl der Teilnehmer \ninkl. die Zahl, die den Kurs nicht ganz zu Ende besucht haben oder nachträglich \neingestiegen sind.\n\n Sind die Kurse als Migrationskurse vom Migrationsamt anerkannt? \n\n Sind sie auf der Liste der möglichen Kurse, welche das Migrationsamt mit der \nMigrationsvereinbarung an Mütter und Väter von Dritt-Staaten abgibt? Wenn nein, \nwarum sind sie es nicht?\n\n Was für konkrete Massnahmen sind geplant, damit die Anzahl der Teilnehmerinnen \nzunimmt?\n\n Können kinderlose Hausfrauen oder kinderlose Hausmänner die Kurse auch \nbesuchen?\n\nGemeinsame Fragen zu Deutschkurse für fremdsprachige Mütter und Migrationsangebote im \nFamilienzentrum Karussell:\n\n Wird beim Familiennachzug auf die Möglichkeiten hingewiesen, dass es diese Kurse \ngibt? Wenn ja, wie? \n\n Gibt es einen gemeinsamen Flyer für beide Aktivitäten? \n\nFamiliennachzug aus Dritt-Staaten sind verpflichtet, sich zu integrieren und im Minimum ein \nDeutschdiplom Stufe A1 zu erlangen.\n\n Werden die Mütter und Ehefrauen auf diesen Umstand hingewiesen und dass diese \nKurse beim Migrationsamt als Migrationsbemühungen angerechnet werden?\n\n Informieren die jeweilige Schulleitung, Lehrer etc. über die Möglichkeiten der \nGemeinde? Wenn ja, wie werden die Eltern informiert?\n\n Werden die Kurse vom „Karussell“ und die Deutschkurse für fremdsprachige Mütter \nin der Limmatwelle publiziert? Wenn nein, warum nicht?\n\nAbschliessend möchte ich noch anfügen, dass die Integrations-Massnahmen absolut wichtig \nsind, um langfristige Folgekosten in der Sozialhilfe oder anderen staatlichen Institutionen zu \n\n\n\nSeite 3\n\nverhindern oder zu reduzieren. Wird hier zu sehr gespart oder diesem Punkt zu wenig \nBeachtung geschenkt, wird langfristig der Steuerzahler die Zeche bezahlen müssen.\n\n--------------\n\n\n


2019-0977 Vorstoss

text: \nEinwohnerrat Wettingen 2019-0977\n\nInterpellation Fraktion CVP vom 13. Juni 2019 betreffend Erweiterung des öffentlichen \nVerkehrsangebots im Lägernquartier\n\nVor circa 10 Jahren wurde für das Lägernquartier eine Bedürfnisabklärung betreffend öffentli-\nchen Verkehr und einer dedizierten Buslinie durchgeführt. Dabei stand die Erreichung der da-\nmaligen Klinik Sonnenblick im Fokus. Das Ergebnis zeigte auf, dass das Bedürfnis in der Be-\nvölkerung eher tief und die Kosten für eine Umsetzung unverhältnismässig hoch waren.\n\nZwischenzeitlich hat sich vieles verändert: ältere Menschen bleiben länger in ihrem Zuhause, \nes wurden neue Wohnüberbauungen für junge Familien realisiert und unsere Einwohnerinnen \nund Einwohner möchten vermehrt das öffentliche Verkehrsangebot nutzen.\n\nHeute ist eine ökologische und nachhaltige Mobilität dank Förderung neuer Technologien und \nintelligenter Verkehrskonzepte gefragt.\n\nFür die CVP Wettingen ist es wichtig, dass wenn immer möglich alle Quartiere in Wettingen \neine gute Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln vorweisen.\n\nFragen an den Gemeinderat\n\n1. Wie gross ist das Bedürfnis der Bevölkerung für eine neue öffentliche Verkehrsführung im \nLägernquartier (nördlich der Schartenstrasse)?\n\n2. Wie beurteilt der Gemeinderat die Anbindung unserer Naherholungsgebiete (Lägern und \nEigi) mit öffentlichen Verkehrsmitteln?\n\n3. Ist der Gemeinderat grundsätzlich der Auffassung, dass das Gebiet im Lägernquartier bes-\nser mit dem öffentlichen Verkehr erschlossen werden soll?\n\n4. Wie und wann würde allenfalls eine Bedürfnisabklärung stattfinden?\n5. Anstatt Busse (RVBW) gibt es auch andere Optionen wie Ruf-Taxi, Ruf-Bus. Würden diese \n\nin Betracht gezogen werden?\n6. Kann sich der Gemeinderat selbstfahrende Kleinbusse zur günstigeren Anbindung einzel-\n\nner Wohnquartiere vorstellen?\n7. Wäre allenfalls eine Erweiterung einer bestehenden Buslinie eine Option?\n\n--------------\n\n\n


2016-0372 Traktandenbericht ER

text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 12. Mai 2016\nan den Einwohnerrat\n\n2016-0372\n\nGemeindeverband Kehrichtverwertung Region Baden-Brugg; Ersatz-\nwahl Abgeordneter für den Rest der Amtsperiode 2014/2017\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nGemäss Art. 38 lit. w der Gemeindeordnung wählt der Gemeinderat die Mitglieder der Gemein-\ndeverbände ohne Abgeordnetenversammlung und einen Abgeordneten in die Verbände mit \nAbgeordnetenversammlung. Die übrigen Delegierten sind gemäss Art. 19 lit. r durch den Ein-\nwohnerrat zu wählen.\n\nLuca Cioni wurde vom Einwohnerrat anlässlich der Sitzung vom 23. Januar 2014 als Abgeord-\nneter des Gemeindeverbands Kehrichtverwertung Region Baden-Brugg gewählt. \n\nLuca Cioni hat seine Stelle als Leiter Werkhof und Entsorgung per 31. Januar 2016 gekündigt. \nSein Nachfolger, Rémy Monney, hat seine Stelle am 15. Februar 2016 angetreten.\n\nDas Amt des Abgeordneten im Gemeindeverband Kehrichtverwertung Region Baden-Brugg ist \nan die Stelle des Leiters Werkhof und Entsorgung gebunden. Demzufolge ist Rémy Monney \nfür den Rest der Amtsperiode 2014/2017 als Abgeordneter des Gemeindeverbands Kehricht-\nverwertung Region Baden-Brugg zu wählen.\n\n* * *\n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen:\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES\n\nAls Abgeordneter für den Rest der Amtsperiode 2014/2017 in den Gemeindeverband Kehricht-\nverwertung Region Baden-Brugg wird gewählt:\n\n- Rémy Monney, Leiter Werkhof und Entsorgung\n\nWettingen, 12. Mai 2016\n\nGemeinderat Wettingen\n\nDr. Markus Dieth Barbara Wiedmer\nGemeindeammann Gemeindeschreiberin\n\n\n


2021-05-06 Traktandenbericht

text: \nAntrag des Gemeinderates\nvom 6. Mai 2021\nan den Einwohnerrat \n\n2015-0469\n\nKreditabrechnungen Projektierung von Fr. 87‘335.40 (inkl. MwSt.) so-\nwie Ausführung von Fr. 1‘620‘718.20 (inkl. MwSt.) für die Verbreite-\nrung der Fuss- und Radwegverbindung "Untere SBB-Limmatbrücke \nBaden-Wettingen"\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDas Wichtigste in Kürze\n\nDie Stahlkonstruktion des Fussweges über die SBB-Limmatbrücke war stark sanierungsbe-\ndürftig. Die wichtige regionale Langsamverkehrsverbindung wurde von Radfahrenden trotz gel-\ntendem Fahrverbot rege benutzt. Mit der notwendigen Sanierung der Stahlkonstruktion dräng-\nte sich der Ausbau des Weges und somit dessen Freigabe auch für den Radverkehr auf. \n\nDas Projekt wurde gemeinsam mit der Stadt Baden ausgearbeitet. Das Bauprojekt beinhaltet \ndrei Abschnitte: Den Steg an der SBB-Limmatbrücke, den Anschluss auf Wettinger Seite und \nden Anschluss auf Badener Seite. Die Baukosten für den Steg an der SBB-Limmatbrücke tra-\ngen die Gemeinden Baden und Wettingen je zur Hälfte. Die Anschlusswege finanziert jede Ge-\nmeinde selber.\n\nAm 10. März 2011 hat der Einwohnerrat einen Projektierungskredit von Fr. 115‘000.00 (inkl. \nMwSt.) sowie am 16. Mai 2013 einen Baukredit von Fr. 1‘195‘000.00 (inkl. MwSt.) bewilligt. \n\nAufgrund des Submissionsergebnisses wurde durch den Einwohnerrat ein Zusatzkredit von \nFr. 540'000.00 (inkl. MwSt.) am 12. März 2015 für die Ausführung bewilligt. Somit wurden ge-\nsamthaft Fr. 1‘735‘000.00 für die Ausführung zur Verfügung gestellt.\n\nMit den Projektierungsarbeiten konnte im Jahr 2013 gestartet werden. Weiter wurde nach den \nArbeitsvergaben Mitte April 2015 gestartet. Mit der weitestgehend planmässigen Fertigstellung \nkonnte die wichtige Langsamverkehrsverbindung zwischen Baden und Wettingen Mitte De-\nzember 2015 wieder an die Allgemeinheit übergeben werden. Diverse Gärtner- und Fertigstel-\nlungsarbeiten waren noch offen. Diese konnten weitestgehend unter Verkehr ausgeführt wer-\nden. Die definitive Fertigstellung erfolgte Ende Frühling 2017. \n\nNach Abzug der zugesprochenen Bundessubventionen in Höhe von Fr. 382‘456.05 belaufen \nsich die Baukosten auf Fr. 1‘238‘262.15 resp. mit den Projektierungskosten von Fr. 87‘335.40 \nauf Gesamtprojektkosten für die Einwohnergemeinde Wettingen von Fr. 1‘325‘597.55.\n\nDie Kreditunterschreitungen betragen beim Projektierungskredit Fr. 27‘664.60 und beim Bau-\nkredit Fr. 114‘281.80. \n\n\n\nSeite 2\n\n1 Einleitung / Ausgangslage\n\nDer Fussgängerweg über die Untere Limmatbrücke (SBB) war früher eine reine Fusswegver-\nbindung zwischen Baden und Wettingen sowie Teil des Kulturwegs und des Industriekultur-\npfads. Bei der Inspektion der hundertjährigen Brücke sind massive Korrosionsschäden an der \nTragkonstruktion des Fussgängerstegs festgestellt worden, die eine Sanierung in den nächs-\nten Jahren unumgänglich machten. Obwohl die Brücke nur für die Fussgänger freigegeben \nwar, wurde sie von Radfahrenden stark frequentiert. Mit dem Verbreitern des Stegs und der \nbeidseitigen Zufahrtswege wurde eine für Fussgänger und Radfahrende attraktive Verbindung \nzwischen Baden und Wettingen geschaffen. Die Aufwertung dieser wichtigen regionalen Lang-\nsamverkehrsverbindung ist eine Massnahme des Agglomerationsprogramms Aargau Ost und \nwurde vom Bund mitfinanziert.\n\nAm 10. März 2011 hat der Einwohnerrat einen Projektierungskredit von Fr. 115'000.00 (inkl. \nMwSt.) sowie am 16. Mai 2013 einen Baukredit von Fr. 1‘195‘000.00 (inkl. MwSt.) bewilligt.\n\nDie anschliessende Ausschreibung des Gesamtprojekts ergab ein Submissionsergebnis, wel-\nches weit über dem ermittelten Kostenvoranschlag und dem vom Einwohnerrat bewilligten \nKostenrahmen lag. Nach der Überarbeitung des Projekts mit dem Ziel der Kostenreduktion \nwurden die Arbeiten erneut ausgeschrieben. Mit Eingang der zweiten Submission konnten die \ngesteckten Ziele zur Kostenreduktion nicht in allen Bereichen erzielt werden. Die Kosten für \nden Brückenbereich lagen auch nach der zweiten Ausschreibung immer noch über dem Kos-\ntenvoranschlag. Wegen der Komplexität des Projekts in der Ausführungsphase (Arbeiten unter \nBahnbetrieb) hat nur ein Stahlbauer die Arbeiten offeriert. Die Mehrkosten für den Brückenbe-\nreich erforderten seitens der Einwohnergemeinde einen Zusatzkredit von Fr. 540'000.00 für die \nAusführung des Gesamtprojekts. Der Einwohnerrat bewilligte am 12. März 2015 den entspre-\nchenden Zusatzkredit.\n\nDer Bund hatte in Aussicht gestellt, sich im Rahmen des Agglomerationsprogramms erste Ge-\nneration mit maximal Fr. 410'000.00 an den Kosten des Stegs zu beteiligen. Weiter hat er in \nAussicht gestellt, sich im Rahmen des Agglomerationsprogramms zweite Generation mit maxi-\nmal Fr. 350'000.00 an den Kosten der Zufahrtswege zu beteiligen. Der voraussichtliche Bun-\ndesbeitrag betrug daher für beide Gemeinden Fr. 760'000.00.\n\nDer Zufahrtsweg auf Wettinger Seite wurde auf die aktuellen Normen für Fuss- und Radver-\nkehr angepasst. Die Zufahrtsrampe zur Brücke musste bezüglich ihrer Steigung abgeflacht \nwerden, dass die vorgeschriebene maximale Steigung von 12 % eingehalten wird. Die Brücke \nüber die Schwimmbadstrasse wurde durch Anpassungen der Betonkonstruktion soweit ver-\nbreitert, dass der Begegnungsfall Fussgänger/Velo abgedeckt werden kann. \nDer Vorlandbereich zwischen Schwimmbadstrassenbrücke und Stahlbrücke musste komplett \nneu gestaltet werden, zum einen um die notwendige Fahrbahnbreite zu gewährleisten und \nzum anderen um den Abgang in Richtung Gottesgrabenweg sowohl für Fussgänger als auch \nfür Velofahrende an die aktuellen Normen anzupassen. \n\n\n\nSeite 3\n\nProjektperimeter Seite Wettingen\n\n2 Ausführung\n\nDie Arbeiten konnten nach Arbeitsvergabe Mitte April 2015 gestartet werden. \n\nDie obgenannten Arbeiten wurden wie geplant ausgeführt. \n\nZufahrtsweg von Seite Wettingen\n\nDie Neigung der Rampe zur Brücke wurde entsprechend der gültigen Normen für den Lang-\nsamverkehr angepasst. Dies war nur möglich durch das gleichzeitige Anheben des Fussweges \nzur Schwimmbadstrasse.\n\nG\nott\nes\ngr\na-\nbe\nn-\nw\neg\n\nS\nc\nh\nwi\nm\nm\nb\na\nd-\nst\nra\ns-\ns\ne\n\nBr\nüc\nke\nn-\nstr\nas\nse\n\n\n\nSeite 4\n\nSchwimmbadstrassenbrücke\n\nDie Verbreiterung der Schwimmbadstrassenbrücke erfolgte durch den Teilabbruch und die \nVerbreiterung der Betonfahrbahn. Weiter wurde eine neue Absturzsicherung - angepasst an \ndie neue Situation - erstellt. \n\nNeue Stahlkonstruktion mit verbreitertem Weg und Vorlandsteg\n\nDer Vorlandsteg, welcher zwischen der Schwimmbadstrassenbrücke und der Stahlbrücke \nliegt, wurde komplett neu gestaltet und an die neue Situation angepasst. Dabei wurde ein \ngrosses Augenmerk auf ein sicheres Nebeneinander sowohl der Zufussgehenden als auch der \nRadfahrenden gelegt. \n\n\n\nSeite 5\n\nTrotz der Vielzahl an Schwierigkeiten aufgrund der Komplexität des Projekts, vor allem bei der \nBearbeitung der Stahlkonstruktion, der Zugänglichkeit und des Materialtransports konnte das \nBauprogramm weitestgehend eingehalten werden.\n\nDie Langsamverkehrsverbindung zwischen Baden und Wettingen über die Untere SBB-Lim-\nmatbrücke konnte am 11. Dezember 2015 wieder der Allgemeinheit übergeben werden. Seit \ndieser Zeit wird die sehr attraktive Verbindung noch stärker, sowohl von Fussgängern als auch \nvon Radfahrern benutzt.\n\nAufgrund diverser Garantiearbeiten, welche weitestgehend unter Verkehr ausgeführt wurden, \nkonnten die Arbeiten erst im Frühjahr 2017 definitiv abgeschlossen werden.\n\n3 Projektierungskreditabrechnung\n\nFür die Erarbeitung des Bauprojekts zur Verbreiterung des Fuss- und Radwegs über die Unte-\nre Limmatbrücke Baden - Wettingen wurde ein Projektierungskredit seitens der Einwohnerge-\nmeinde Wettingen von Fr. 115‘000.00 (inkl. MwSt.) und der Stadt Baden von Fr. 135‘000.00 \n(inkl. MwSt.) bewilligt. Die ungleiche Verteilung ergibt sich aus dem unterschiedlichen Aufwand \nfür die Projektierung der Anschlusswege. Die Projektierungskosten beinhalten auch das Hono-\nrar für den unabhängigen Prüfingenieur, den die SBB forderte.\n\nDie Projektierungskreditabrechnung schliesst mit einem Aufwand für die Einwohnergemeinde \nWettingen von Fr. 87‘335.40 (inkl. MwSt.) ab. Der bewilligte Projektierungskredit von \nFr. 115'000.00 wurde um 27’664.60 oder 24.06 % unterschritten.\n\nProjektierungskreditabrechnung\nKV\nFr.\n\nAbrechnung\nFr.\n\nKredit Anteil Einwohnergemeinde Wettingen 115'000.00\nProjektierungskreditabrechnung, Einwohnergemeinde Wettingen 87‘335.40\nMinderkosten\noder in %\n\n27‘664.60\n24.06 %\n\n\n\nSeite 6\n\n4 Baukreditabrechnung \n\nBaukreditabrechnung KV\nFr.\n\nAbrechnung\nFr.\n\nAbschnitt 2; Limmatbrücke, Anteil Wettingen (50%)\n\nBaukredit vom 16.05.2013 840‘000.00\n\nZusatzkredit vom 12.03.2015 540‘000.00\n\nTotal Ausführungskredit (inkl. Zusatzkredit) 1‘380‘000.00\n\nBaukosten mit Zusatzkredit 1‘195‘000.00 1'097'504.35\n\nHonorare 110‘000.00 145'515.65\n\nReserve, Unvorhergesehenes 75'000 43'357.75\n\nTotal Abschnitt 2; Limmatbrücke Anteil Wettingen (50%) 1‘380‘000.00 1'286'377.75\n\nAbschnitt 3; Seite Wettingen (100%), Baukredit vom \n16.05.2013 \n\n355‘000.00\n\nBaukosten 275‘000.00 292‘415.15\n\nHonorare 50‘000.00 22‘269.75\n\nReserve, Unvorhergesehenes 30‘000.00 19‘655.55\n\nTotal Abschnitt 3; Seite Wettingen (100%) 355‘000.00 334‘340.45\n\nTotal Baukredit Abschnitt 2 und 3 1‘735‘000.00 1‘620‘718.20\n\nMinderkosten\noder in %\n\n114‘281.80\n6.59 %\n\nMehr- und Minderkostenbegründungen\n\nAbschnitt 2; Limmatbrücke, Anteil Einwohnergemeinde Wettingen (50 %)\n\nFür den Kreditantrag stellt das Planungsbüro einen Kostenvoranschlag mit einer Kostengenau-\nigkeit nach SIA von +/- 10 % auf. Mit der Kostenungenauigkeit werden unvorhersehbare Effek-\nte wie bautechnische Unwägbarkeiten und Marktfluktuationen bei der Unternehmersubmission \nabgedeckt. Die Minderkosten von Fr. 93‘622.25 oder 6.78 % für den Steg an der SBB-Limmat-\nbrücke konnten aufgrund kleinerer Optimierungen im Kostenrahmen (mit dem Zusatzkredit) \nausgeführt werden. Die Mehrkosten für Honorare betragen Fr. 35‘515.65. Die Mehrkosten bei \nden Honoraren sind bei der Projektüberarbeitung und der notwendigen zweiten Submissions-\nausschreibung entstanden. Die Kosten für Reserven und Unvorhergesehenes wurden nicht \nausgeschöpft und sind ebenfalls im Kreditrahmen. \n\nAbschnitt 3, Brückenstrasse, Anteil Einwohnergemeinde Wettingen 100 %\n\nFür den Kreditantrag stellt das Planungsbüro einen Kostenvoranschlag mit einer Kostengenau-\nigkeit nach SIA von +/- 10 % auf. Mit der Kostenungenauigkeit werden unvorhersehbare Effek-\nte wie bautechnische Unwägbarkeiten und Marktfluktuationen bei der Unternehmersubmission \n\n\n\nSeite 7\n\nabgedeckt. Die Minderkosten von Fr. 20‘659.55 oder 5.82 % konnten aufgrund der Optimierun-\ngen in den Honoraren, Reserven und im Unvorhergesehenen erzielt werden. Mehrkosten in \nHöhe von Fr. 17‘415.15 sind jedoch bei den Baukosten aufgrund von zusätzlichen Baumass-\nnahmen (Baugrubensicherung, Verstärkung der Zufahrt ab Pfadiheim, zusätzliche Anschluss-\neisen für die Wand, Montagen sowie Demontagen und Zwischenlagerung der Pfosten und Er-\nsatzmikropfahl aufgrund der Statik entstanden. \n\n5 Subventionen\n\nDer Bund hat sich im Rahmen des Agglomerationsprogramms erste Generation mit gesamt-\nhaft Fr. 494'180.00 an den Kosten des Stegs sowie im Rahmen des Agglomerationspro-\ngramms zweite Generation mit gesamthaft Fr. 383'947.00 an den Kosten der Zufahrtswege be-\nteiligt. Die totalen Bundessubventionen für beide Gemeinden betrugen Fr. 878'127.00. Gemä-\nss Kostenteiler (Aufteilung gemäss effektiven Baukosten) zwischen den beiden Gemeinden re-\nsultiert daraus ein Subventionsbeitrag des Bundes Fr. 382‘456.05 für die Einwohnergemeinde \nWettingen sowie Fr. 495'670.95 für die Stadt Baden.\n\nDie effektive Projektkosten für den Ausbau des Kreditabrechnungen Projektierung von Fr. \n87‘335.40 (inkl. MwSt.) sowie Ausführung von Fr. 1‘620‘718.20 für die Verbreiterung der Fuss- \nund Radwegverbindung „Untere SBB-Limmatbrücke“ betragen nach Abzug der Bundessub-\nventionen für die Einwohnergemeinde Wettingen:\n\nBaukreditabrechnung KV\nFr.\n\nAbrechnung\nFr.\n\nTotal Baukredit (inkl. Zusatzkredit) \nAbschnitt 2 und 3\n\n1‘735‘000.00 1‘620‘718.20\n\nAbzüglich Bundessubventionen - 382‘456.05\n\nTotal Baukredit (inkl. Zusatzkredit) \nAbschnitt 2 und 3 nach Abzug der Bundessubventionen\n\n1‘238‘262.15\n\n6 Schlussbemerkung\n\nDie Abnahme eines Werks setzt u. a. dessen Vollendung voraus, d. h. der Unternehmer muss \nalle vereinbarten Arbeiten ausgeführt haben. Weiter ist die Dauer der Rügefrist (Garantiefrist) \nabzuwarten. Das Bauvorhaben endet nicht mit der Fertigstellung der Bauarbeiten, sondern \nnach Ablauf der zweijährigen Garantie. Somit erfolgt die Kreditabrechnung zu einem späteren \nZeitpunkt.\n\nDie wichtige regionale Langsamverkehrsverbindung zwischen Baden und Wettingen gewinnt \ndurch das Umsetzen der Massnahme wesentlich an Attraktivität und Sicherheit und entspricht \ndem Kantonalen Gesamtplan Verkehr (KGV) sowie dem Velokonzept. Die neue Radverbin-\ndung Baden-Wettingen wird heute stark frequentiert und hat sich bestens bewährt.\n\n\n\nSeite 8\n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen:\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATES\n\nDie Kreditabrechnungen Projektierung von Fr. 87‘335.40 (inkl. MwSt.) sowie Ausführung von \nFr. 1‘238‘262.15 (inkl. MwSt.) für die Verbreiterung der Fuss- und Radwegverbindung "Untere \nSBB-Limmatbrücke Baden-Wettingen" werden genehmigt.\n\nWettingen, 6. Mai 2021\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Barbara Wiedmer\nGemeindeammann Gemeindeschreiberin\n\n\n


text: \nEinwohnerrat Wettingen  2012-0348 \n \n \nPostulat Graf Heinz, BDP, vom 15. März 2012 betreffend Integration der Galerie Gluri-\nSuter-Huus in das Erdgeschoss vom Rathaus Wettingen \n \n\n \n \nAntrag: \n \nDer Gemeinderat wird ersucht, Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen, wie die Galerie attraktiv in \ndie neue Empfangshalle von Rathaus Wettingen integriert werden kann (eventuell mit Erweite-\nrung vom Erdgeschoss). \n \n \nBegründung: \n \nDas Gluri-Suter-Huus dient seit 40 Jahren als Kunst- und Ausstellungsraum für die verschie-\ndensten Ausstellungen. Die Räumlichkeiten vermögen für Kunstausstellungen nur sehr bedingt \nheutigen Ansprüchen zu entsprechen. Die Räume wirken auf die Besucher sehr bieder. \n \nNachteile im Gluri-Suter-Huus: \n \n‐ behindertengerechter Zugang fehlt (Zugang über viele Treppen und Ecken) \n‐ Kunstatmosphäre fehlt schon beim Eingang (Eingangskonzept) \n‐ Eingangshalle und Zugang unattraktiv \n‐ Kontrolle und Überwachung ist nicht gegeben \n‐ Dachstock ist für Kunstausstellungen bedrückend \n‐ Dachschrägen lassen sich für die Kunst schlecht Nutzen \n‐ wenige Besucher weil unattraktiv und ausserhalb vom Zentrum \n \nVorteile im Rathaus: \n \n- ein attraktives Entree für das Rathaus Wettingen \n‐ Kunst wird attraktiv in das Zentrum gerückt und dient auch der Imagebildung der Gemeinde \n‐ verbesserte Öffnungszeiten (zusätzlich während den Schalteröffnungszeiten) \n‐ höhere Besucherzahlen \n‐ Synergieeffekte können bei der Aufsicht genutzt werden \n‐ behindertengerechter Zugang ist gegeben \n‐ Kunst kann attraktiv präsentiert werden \n \nDie bestehenden Räumlichkeiten vom Gluri-Suter-Huus können einer neuen Nutzung zuge-\nführt werden - wofür sie sich besser eignen. Zum Beispiel für eine Kindergarten- erweiterung \nmit Turnmöglichkeiten oder als Räumlichkeit für die verschiedenen Fremdbetreuungsaufgaben \netc.  \n \nDas vorstehende Postulat sieht sich als Ergänzung zum Postulat von Werner Hartmann vom \n1. März 2007, betreffend Planung eines Gemeindebüros im Erdgeschoss des Rathauses. \n \n \n \n-------------- \n\n\n


text: \n \n\n2024-1390\n\nBeleuchtungskonzept Kantonsstrassen und Gemeindestrassen; \nKenntnisnahme\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nDas Wichtigste in Kürze\n\nSeit November 2020 wird die öffentliche Beleuchtung im Gemeindegebiet von Montag bis \nFreitag zwischen 01:00 Uhr und 05:00 Uhr vollständig ausgeschaltet (Nachtabschaltung an \nWochentagen). Am Wochenende, in den Nächten von Freitag auf Samstag und Samstag auf \nSonntag, bleibt die Strassenbeleuchtung nachts an.\n\nMit Inkrafttreten des neuen Strassengesetzes (StrG) und der Kantonsstrassenverordnung (KSV) \nper 1. Januar 2022 wurden die Vorschriften für die Beleuchtung an Kantonsstrassen präzisiert. \nEs ist nicht mehr zulässig, die Strassenbeleuchtung in der Nähe von Fussgängerstreifen \nvollständig abzuschalten. Zudem muss die Beleuchtung energieeffizient sein, dem Stand der \nTechnik entsprechen und gegebenenfalls gedimmt werden. Im Gegenzug leistet der Kanton \nAargau jährliche Abgeltungen für Beleuchtungsanlagen an Kantonsstrassen, die den kantonalen \nVorgaben entsprechen.\n\nIn Anbetracht der neuen Verordnung wurde die Energie Wettingen AG mit der Überprüfung des \nBeleuchtungskonzepts beauftragt. Auf Basis dieser Überprüfung soll das Beleuchtungskonzept \nbei Kantonsstrassen angepasst werden.\n\nAuf eine Nachtabschaltung entlang von Kantonsstrassen muss künftig aus rechtlichen Gründen \nverzichtet werden. Bis Ende 2025 werden jedoch alle Kandelaber an Kantonsstrassen auf \nmoderne dimmbare LED umgerüstet sein. Die Strassenbeleuchtung soll künftig in der Nacht \ngedimmt betrieben werden. \n\nDas Konzept der Nachtabschaltung auf Gemeindestrassen kann beibehalten bleiben, da die \nneue Verordnung nur die Kantonsstrassen betrifft.\n\n1. Einleitung / Ausgangslage\n\nIm Jahre 2020 wurde beschlossen, die Strassenbeleuchtung im gesamten Gemeindegebiet in \nden Nächten in der Zeit von 01:00 Uhr bis 04:00 Uhr abzuschalten. Im gleichen Jahr wurde mit \nder Abschreibung zweier Postulate die Nachtabschaltung angepasst. Seither bleibt die \nöffentliche Beleuchtung wochentags (von Montag bis Freitag) zwischen 01:00 Uhr und 05:00 \nUhr vollständig ausgeschaltet. Am Wochenende (in den Nächten von Freitag auf Samstag und \nSamstag auf Sonntag) wird die Strassenbeleuchtung nicht ausgeschaltet.\n\n\n\nSeite 2\n\n2. Problemstellung\n\nMit Inkrafttreten des neuen Strassengesetzes (StrG) und der Kantonsstrassenverordnung \n(KSV) per 1. Januar 2022 wurden die Vorschriften für die Beleuchtung an Kantonsstrassen \nüberarbeitet. \n\nIn § 9 KSV wird festgehalten, dass Beleuchtungen an Kantonsstrassen dem Stand der Technik \nzu entsprechen haben und energieeffizient sein sollen. § 10 legt fest, dass aufgrund der \nVerkehrssicherheit, die Fussgängerstreifen und deren Anfahrtsbereiche durchgehend \nbeleuchtet sein müssen.\n\nAuszug aus der neuen Kantonsstrassenverordnung, Kapitel 4, Strassenbeleuchtung:\n\n§ 9 Anforderungen (§ 13 Abs. 1 StrG)\n1Strassenbeleuchtungsanlagen an Innerortsstrecken von Kantonsstrassen sind \nenergieeffizient, nach dem Stand der Technik und der Umgebung angepasst zu \nerstellen.\n\n§ 10 Betrieb der Strassenbeleuchtung (§ 13 Abs. 1 StrG)\n1 Zur Reduktion des Energieverbrauchs und der Lichtverschmutzung ist die \nStrassenbeleuchtung an Kantonsstrassen nachts zu dimmen oder abzuschalten. \nVorbehalten sind die Anforderungen an die Verkehrssicherheit. Fussgängerstreifen \nsind durchgängig zu beleuchten.\n\nIm Gegenzug an die erhöhten Anforderungen leistet der Kanton Aargau neu Abgeltungen an \nBeleuchtungsanlagen für Innerortsstrecken von Kantonsstrassen, die den kantonalen \nVorschriften entsprechen. Die Abgeltung beträgt Fr. 200.00 pro Kandelaber pro Jahr. Um die \nAbgeltung zu erhalten, müssen die Kandelaber den technischen und betrieblichen \nAnforderungen gemäss § 9 und § 10 der KSV entsprechen. \n\nVon den 2028 Leuchtstellen der Gemeinde Wettingen befinden sich 169 auf Kantonsstrassen. \nVon diesen 169 wurden bis zum 31. Dezember 2023 rund 40 auf LED umgerüstet und erfüllen \nsomit die technischen Anforderungen gemäss § 9 der KSV. Die Kandelaber an der unteren \nLandstrasse können erst 2026 mit dem geplanten Kantonsstrassenprojekt umgesetzt werden. \nDie restlichen Kandelaber der Landstrasse, Alberich Zwyssigstrasse und der Schwimmbad-\nstrasse sollen allerdings bis Ende 2025 umgerüstet sein.\n\nUm auch §10 der KSV zu erfüllen, darf die Beleuchtung an Fussgängerstreifen von \nKantonsstrassen nachts nicht abgeschaltet werden.\n\n3. Lösungsansatz\n\nDie öffentlichen Strassenbeleuchtungen haben in erster Linie das Ziel, die Sicherheit und den \nSchutz der Verkehrsteilnehmenden zu gewährleisten. Durch die korrekte Beleuchtung werden \nverkehrsbedingte Gefahren minimiert und vermeidbare Lichtemissionen reguliert.\n\nDa die Beleuchtung der Fussgängerstreifen an Kantonsstrassen seit 2021 in der Nacht \nabgeschaltet wird, handelt die Gemeinde Wettingen aktuell nicht gemäss den Vorgaben des \nKantons.\n\nAufgrund der veränderten Ausgangslage auf Kantonsstrassen durch die neuen Verordnungen \nauf kantonaler Ebene und allfälligen haftungsrechtlichen Fragen bei der Abschaltung der \nBeleuchtung an Fussgängerstreifen, wurde die Energie Wettingen AG gebeten, eine \nübergeordnete Standortbestimmung durchzuführen, rechtliche Fragen mit den zuständigen \n\n\n\nSeite 3\n\nFachstellen abzuklären und eine nachhaltige Beleuchtungsstrategie für Wettingen zu \nerarbeiten. \na) Energieeffizienz\n\nDie Energie Wettingen AG identifiziert Energiesparmöglichkeiten im Hinblick auf das \nEnergiegesetz und geht auf die Kosten für die Umsetzung der Effizienzmassnahmen ein. \n\nGemäss der Energie Wettingen AG leistet die Gemeinde Wettingen die Unterhalts- und \nWartungsarbeiten der öffentlichen Beleuchtung nach dem Stand der Technik und den \nentsprechenden gesetzlichen Vorgaben vorbildlich. \n\nAuf Kantonsstrassen kann die Umrüstung von Natriumdampflampen auf LED bereits 2025 \nabgeschlossen werden. Die Umrüstung auf Gemeindestrassen wird ebenfalls speditiv \nvorangetrieben und ist voraussichtlich 2030 abgeschlossen. \n\nb) Energiebilanz\n\nDurch das Umrüsten auf LED-Leuchten ist eine Energieeinsparung von bis zu 50 % pro \nLeuchtmittel möglich. Durch das sinnvolle Dimmen und nach Bedarf eingestellter \nLichtsteuerung kann eine Energieersparnis von über 75 % realisiert werden.\n\nStand Ende 2023 sind bereits 792 von 2028 Kandelabern (ca. 39 %) auf LED umgerüstet. \nEntsprechend den verfügbaren Ressourcen der Energie Wettingen AG werden jedes Jahr mit \nhoher Priorität weitere Kandelaber umgerüstet. Bis 2030 sollen alle Kandelaber umgerüstet \nsein.\n\nDurch die kontinuierliche Umrüstung der Beleuchtungsanlagen von Natriumdampflampen auf \nLED, kann bis 2030 der Energieverbrauch von ca. 630'000 kWh (Stand 2023) um ca. 56 % auf \netwa 277'000 kWh reduziert werden. Analog sinken die Betriebskosten.\n\n\n\nSeite 4\n\nc) Vorschriften\n\nDurch die Nachtabschaltung der Leuchtstellen bei Fussgängerstreifen auf Kantonsstrassen \nverstösst die Gemeinde Wettingen aktuell gegen §10 der 2022 in Kraft gesetzten \nKantonsstrassenverordnung. Mögliche Konsequenzen daraus sind, dass die Gemeinde \nWettingen bei einem Unfall auf dem Fussgängerstreifen, der durch die Einhaltung der \nVorschriften und Normen hätte verhindert werden können, regress- oder haftpflichtig werden \nkönnte.\n\nZur Behebung des operativen Mangels, muss die Nachtabschaltung für die Bereiche um \nFussgängersteifen auf Kantonsstrassen ausgesetzt werden. Zu einem Fussgängerstreifen \ngehören dabei auch jeweils die Annäherungsbereiche sowie die zum Fussgängerstreifen \ngehörenden geschwindigkeitsabhängigen Anhaltestrecken, wodurch Kandelaber auf ca. 60 m \nvor und hinter Fussgängerstreifen in Betrieb bleiben müssen. \n\nBeleuchtungskonzept Kantonsstrassen\n\nMit der vorliegenden Ausgangslage wurden von der Energie Wettingen AG verschiedene \nBeleuchtungskonzepte geprüft und bewertet: \n\n- Variante K1: Nachtabschaltung (Ist-Zustand)\n\nDie öffentliche Beleuchtung bleibt von Montag bis Freitag zwischen 01:00 Uhr und 05:00 Uhr \nvollständig ausgeschaltet. Am Wochenende in den Nächten von Freitag auf Samstag und \nSamstag auf Sonntag wird die Strassenbeleuchtung nicht ausgeschaltet.\n\nDurch die Abschaltung der Beleuchtung der Fussgängerstreifen wird gegen § 10 der KSV \nverstossen und wirft somit haftungsrechtliche Fragen gegenüber der Gemeinde im Falle eines \nUnfalls auf. Zudem hat die Gemeinde keinen Anspruch auf vom Kanton zur Verfügung \ngestellten Abgeltungen in Höhe von rund Fr. 33'800.00 pro Jahr.\n\n- Variante K2: Aufhebung der Nachtabschaltung bei Fussgängerstreifen\n\nVon Montag bis Sonntag bleibt die öffentliche Beleuchtung bei Fussgängerstreifen an \nKantonsstrassen und deren Anhaltestrecken durchgehend eingeschaltet und nach den \nRichtlinien gedimmt. Die übrigen Kandelaber bleiben abgeschaltet.\n\nDurch die hohe Dichte an Fussgängerstreifen auf Kantonsstrassen und die vorgängig \nerwähnten Anhaltestrecken, verbleiben nur 30 Kandelaber abgeschaltet. Zwischen den \nAnhaltestrecken zweier Fussgängerstreifen entstehen so jedoch ungünstige Dunkelzonen, \nwelche eine Unfallgefahr durch die starken Kontrastschwankungen deutlich erhöht. Die \nEnergieeinsparung durch das Auslassen der Beleuchtung zwischen den Anhaltestrecken der \nFussgängerstreifen ist vernachlässigbar. \n\nDie §§ 9 und 10 der KSV werden zwar eingehalten und sämtliche 169 öffentliche \nBeleuchtungen auf Kantonsstrassen sind entschädigungsberechtigt. Aus Gründen der \nVerkehrssicherheit (Hell-/Dunkelschwankungen) ist von dieser Variante jedoch abzusehen.\n\n- Variante K3: Aufhebung der Nachtabschaltung an Kantonsstrassen\n\nVon Montag bis Sonntag bleibt die öffentliche Beleuchtung auf Kantonsstrassen durchgehend \neingeschaltet, wird jedoch nach den Vorgaben und Richtlinien des Kantons auf das zulässige \nMinimum gedimmt.\n\n\n\nSeite 5\n\nSomit werden § 9 und § 10 der KSV eingehalten und sämtliche 169 öffentliche Beleuchtungen \nauf Kantonsstrassen sind nach der Umrüstung auf LED entschädigungsberechtigt. Die \nerwartete Abgeltung beträgt Fr. 33'800.00 im Jahr.\n\nFazit Beleuchtungskonzept Kantonsstrassen\n\nDie Varianten wurden mit der kantonalen Fachstelle besprochen und es wird empfohlen \nVariante K3 umzusetzen.\n\nDa Variante K1 nicht zulässig ist und bei Variante K2 durch die Dunkelzonen das \nGefahrenpotential steigt, dass der Fahrzeuglenker durch die Hell-/Dunkelkontraste irritiert ist \nund Fussgängerinnen und Fussgänger übersieht, ist es empfehlenswert die Variante K3 \numzusetzen. \n\nDurch das Beleuchten der Fussgängerstreifen und Anhaltestrecken werden die geltenden \nNormen eingehalten und die Sicherheit gewährleistet. \n\nMit den neuen dimmbaren LED sollen die Kandelaber auf das zulässige Minimum gedimmt \nwerden, was sich positiv auf die Energieeffizienz auswirkt und die Lichtverschmutzung \nminimiert. Der Kostenfaktor durch die Stromeinsparung in den fraglichen fünf Stunden der \nNachtabschaltung von Montag bis Freitag ist somit vernachlässigbar. Nach der Umrüstung auf \ngedimmte LED liegen die Mehrkosten durch die Aufhebung der nicht mehr zulässigen \nAbschaltung bei ca. Fr. 1'458.00 pro Jahr (Annahme Preis pro kWh von Fr. 0.30). \nDemgegenüber stehen jährliche Zahlungen des Kantons von Fr. 33'800.00.\n\nBeleuchtungskonzept Gemeindestrassen\n\nDie Kantonsstrassenverordnung bezieht sich lediglich auf die Kantonsstrassen und regelt nicht \ndie öffentliche Beleuchtung von Fussgängerstreifen auf Gemeindestrassen. \n\nAuf Gemeindestrassen ist es zulässig, die Nachtabschaltung auf Fussgängerstreifen \nvorzunehmen. Gemäss der Schweizer Licht Gesellschaft (SLG) wird der Zeitpunkt der \nallfälligen Nachtabschaltung und des morgendlichen Einschaltens von der für die Strasse \nzuständigen kommunalen Behörde festgelegt. \n\nIn verkehrsarmen Zeiten, wie zum Beispiel nach Mitternacht bis in die frühen Morgenstunden \nkann es laut der SLG aus ökonomischen und ökologischen Gründen vorteilhaft und \nverhältnismässig sein, die Beleuchtung abzuschalten.\n\nFazit Beleuchtungskonzept Gemeindestrassen\n\nDie heutige Situation, dass die öffentliche Beleuchtung von Montag bis Freitag zwischen \n01:00 Uhr und 05:00 Uhr vollständig ausgeschaltet wird, kann belassen werden.\n\n4. Zeitplan\n\nDas angepasste Beleuchtungskonzept auf Kantonsstrassen soll etappenweise mit der \nUmrüstung des jeweiligen Abschnitts in Kraft treten.\n\nDie Schwimmbadstrasse (Kantonsstrasse K273) wurde bereits vollständig auf LED \numgerüstet. Die Umrüstung der Alberich-Zwyssigstrasse (K425) ist per 31. Dezember 2024 \nabgeschlossen. Die Landstrasse (K275) wird mit Start ab 1. März 2025 per 31. Dezember \n2025 umgerüstet. Eine Ausnahme bildet die Beleuchtung des westlichen Abschnitts, der mit \ndem kantonalen Strassenbauprojekt "Untere Landstrasse" im Jahr 2026 umgerüstet wird.\n\n\n\nSeite 6\n\nDer Gemeinderat empfiehlt dem Einwohnerrat folgenden Beschluss zu fassen:\n\nBESCHLUSS DES EINWOHNERRATS\n\nDas Beleuchtungskonzept Kantonsstrasse und Gemeindestrassen wird zur Kenntnis \ngenommen. \n\nWettingen, 10. Oktober 2024\n\nGemeinderat Wettingen\n\nRoland Kuster Sandra Thut\nGemeindeammann Gemeindeschreiberin\n\n\n