Jahresbericht 2013 - Bericht

text: \nGUT INFORMIERT\nJAHRESBERICHT 2013\n\nStadt Aarau . Stadtrat\nRathausgasse 1 . 5000 Aarau\n\nT 062 836 05 13 . E kanzlei@aarau.ch\nwww.aarau.ch\n\nJA\nH\n\nRE\nSB\n\nER\nIC\n\nH\nT \n\n20\n13\n\n\n\n\n\n3Jahresbericht Inhaltsverzeichnis\n\n1. Das Jahr 2013 im Überblick 6\n\n2. Erfolgskontrolle Jahresziele 8\n\n3. Übersicht Jahresrechnung 2013 10\n\n 3.1  Laufende Rechnung 12\n 3.2  Investitionsrechung 14\n 3.3  Bilanz 16\n 3.4  Geldflussrechnung 20\n 3.5  Finanzkennzahlen 22\n\n4. Jahresbericht der Produktegruppen 26\n\n 01 Politische Führung 28\n 02 Stadtkanzlei 32\n 03 Stadtbüro 35\n 04 Organisation und Informatik 38\n 05 Regionales Zivilstandsamt 40\n 10 Steuern 42\n 12 Finanzen/Liegenschaften 44\n 13 Kapitaldienst 46\n 14 Gesetzliche Beiträge 48\n 15 Abschreibungen 50\n 17 Liegenschaften Verwaltungsvermögen 52\n 18 Liegenschaften Finanzvermögen 54\n 20 Kultur 56\n 21 Stadtmuseum Schlössli 59\n 22 Kultur- und Kongresshaus KUK 62\n 23 Stadtbibliothek 64\n 26 Sport 66\n 30 Betrieb Volksschule 69\n 31 Musikschule und Kadettenmusik 72\n 40 Gesetzliche Sozialarbeit 74\n 41 Freiwillige Sozialarbeit und Projekte 78\n 42 Jugend 82\n 43 Subventionen/Beiträge 85\n 46 Alter 86\n 50 Stadtpolizei 90\n 51 Feuerwehr 92\n 60 Stadtentwicklung/stadteigene Bauten/Umwelt 94\n 61 Baubewilligungswesen 97\n 62 Verkehrsflächen/Gewässer 99\n 63 Abwasserentsorgung 102\n 70 Werkhof 104\n 71 Schwimmbad 106\n 72 Abfallbewirtschaftung 108\n 73 Friedhofswesen 110\n\n5. Investitionsrechnung im Detail 112\n\n6. Personen, Kommissionen und Statistiken 130\n\n\n\n4 Jahresbericht\n\nKonzert der Drumfanfare Drumguards Delft am Maienzug im Kasinopark\n\nMaienzug: Morgenfeier im Telliring\n\n\n\n5Jahresbericht\n\nDer Stadtrat freut sich, Ihnen den am 17. März 2014 verab-\nschiedeten Jahresbericht 2013 zu präsentieren. \n\nIM NAMEN DES STADTRATES\n\nDie Stadtpräsidentin:  Der Stadtschreiber:\n\nJolanda Urech Dr. Martin Gossweiler\n\nIm Dezember fand die Verabschiedungsfeier im Kultur- und Kongresshaus für Stadtrat Carlo Mettauer, Stadtpräsident Dr. Marcel Guignard, Stadtrat Beat Blattner \nund Stadtrat Michael Ganz statt.\n\n\n\n6 Jahresbericht Das Jahr 2013 im Überblick\n\n1. Das Jahr 2013 im Überblick\n\nBehörden/Zentrale Dienste\n\nAls Stadtoberhaupt hielt Dr. Marcel Guignard Aaraus Fäden \nwährend 26 Jahren in der Hand: Die meiste Zeit als Stadtam-\nmann – nach Inkraftsetzung der revidierten Gemeindeord-\nnung am 1. Juli 2013 noch für ein halbes Jahr als Stadtpräsi-\ndent. Sein Wirken für die Stadt Aarau wurde anlässlich einer \nFeier im Kultur- und Kongresshaus am 19. Dezember 2013 \ngewürdigt. Gleichzeitig wurden die ebenfalls zurücktretenden \nStadträte Beat Blattner (18 Amtsjahre), Carlo Mettauer  \n(12 Amtsjahre) und Michael Ganz (12 Amtsjahre) verabschiedet.\n\nDas Jahr 2013 war vom Wahlkampf um die Stadtratssitze so-\nwie um das Präsidium gekennzeichnet. Für die Wahl in den \nStadtrat kandidierten elf Personen, für das Präsidium drei. Zur \nersten Stadtpräsidentin in Aaraus Geschichte wurde Jolanda \nUrech (SP) gewählt. Die Wahl für das Vizepräsidium entschied \nAngelica Cavegn Leitner (Pro Aarau) für sich. Als Stadtrats-\nmitglieder setzten sich weiter Franziska Graf (SP), Dr. Hanspeter \nHilfiker (FDP), Regina Jäggi (SVP), Dr. Lukas Pfisterer (FDP) und \nWerner Schib (CVP) durch. \n\nIm November fanden zudem die Einwohnerratswahlen statt. \n162 Personen kandidierten für die 50 Sitze. Die Sitzverteilung \nfür die Legislatur 2014−2017 sieht wie folgt aus: SVP 11 Sitze; \nSP 12 Sitze; FDP 10 Sitze; Grüne 5 Sitze; Pro Aarau 4 Sitze; \nCVP 3 Sitze; EVP 2 Sitze; GLP 3 Sitze. \n\nDie Mitglieder der Schulpflege und der Steuerkommission \nsowie das Ersatzmitglied der Steuerkommission konnten in \nstiller Wahl gewählt werden. Die Vertreter/-innen der Stadt \nAarau im Kreisschulrat der Kreisschule Buchs-Rohr wurden \nim ersten Wahlgang gewählt.\n\nSteuern/Finanzen/Liegenschaften\n\nMeilensteine in der Abteilung Finanzen und Liegenschaften im \nBerichtsjahr waren die Vorbereitungen und Arbeiten in Bezug \nauf das Harmonisierte Rechnungsmodell (HRM2), dessen Um-\nstellung per 1. Januar 2014 erfolgte. Der Aufwand war enorm, \nkonnte dank guter Teamarbeit und externer Unterstützung \ndurch den Softwareanbieter jedoch gemeistert werden.\n\nSchule\n\nNachdem im September 2012 der Stadtrat Aarau und der \nGemeinderat Buchs beschlossen hatten, den Schulraum der \nbeiden Volksschulen künftig gemeinsam zu planen, hat in \nden darauffolgenden Monaten ein Projektteam die Grund-\nlagen für eine gemeinsame Schulraumplanung erarbeitet. \nDer Bericht empfiehlt, die Schule Aarau sowie die Kreisschule \nBuchs-Rohr ab dem Schuljahr 2016/2017 in eine gemeinsame \nKreisschule Aarau-Buchs zusammenzuführen. Beide Exe-\nkutivgremien stimmten dem Bericht zu. Zusammen mit drei \nInformationsveranstaltungen für die Bevölkerung wurde im \nDezember das öffentliche Mitwirkungsverfahren lanciert. Die \nErgebnisse des Mitwirkungsprozesses sollen in die Erarbei-\ntung der Vorlagen zu Handen des Einwohnerrates und der \nBevölkerung einfliessen.\n\nSoziales\n\nDas neue Kindes- und Erwachsenenschutzrecht (KESR), welches \nper 1. Januar 2013 in Kraft getreten ist, hat für die Abteilung \nSoziale Dienste eine grosse Umstellung mit sich gebracht. \nSeither fungieren Familiengerichte als neue Kindes- und Er-\nwachsenenschutzbehörde. Der grosse Wechsel zog viele of-\nfene Fragen und einen immensen administrativen Aufwand \nnach sich. Die Sektion Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \nder Sozialen Dienste spürte dies im letzten Jahr in ihrer täg-\nlichen Arbeit. Für die Berufsbeiständinnen und -beistände \nwar es belastend, dass der persönliche Kontakt zu den be-\ntreuten Personen aufgrund der Menge an administrativer \nArbeit zu kurz kam. Besuche von Klientinnen und Klienten \nin Institutionen waren kaum noch möglich. Die Sektion KES \nhat eine Reihe von Entlastungsmassnahmen umgesetzt und \nsucht kontinuierlich nach weiteren Optimierungen.\n\n\n\n7Jahresbericht Das Jahr 2013 im Überblick\n\nDie Fachstelle Kind und Familie hat das Pilotprojekt «Eltern-\nstärkung und Elternbildung durch interdisziplinäre und qua-\nlitätsorientierte Zusammenarbeit» mit externer Begleitung \nevaluiert. Die Ergebnisse zeigen, dass der gezielte Ausbau der \nMütter- und Väterberatung und die systematische Förderung \nder Vernetzung und Zusammenarbeit aller Akteure im Früh-\nbereich Wirkung haben: Schwer erreichbare Eltern finden ver-\nmehrt Zugang zu Angeboten der Elternstärkung und Eltern-\nbildung und es gelingt, mehrfach belastete Familien früh zu \nerfassen und in eine kontinuierliche Begleitung einzubinden. \nDer Stadtrat hat die Überführung des Projektes in eine Regel-\nstruktur bewilligt und die dafür nötigen Gelder gesprochen.\n\nKultur und Sport\n\nÜber hundert Kulturinteressierte, -veranstalter/-innen und \nParteivertreter/-innen nahmen am 18. März 2013 am Work-\nshop «Kulturstadt Aarau? Lokalfrust oder Lokalstolz?» teil und \ndiskutierten über die aktuelle Kultur in Aarau. Eingeladen \nhatte die Kerngruppe «Kulturkonzept», welche die Ergebnisse \nund wichtigen Erkenntnisse des Workshops in das städtische \nKulturkonzept einarbeiten wird. \n\nUnter dem Titel «Aarau bewegt sich» organisierte die Stadt \nAarau zusammen mit «aarau eusi gsund stadt» Anfang Mai \nerstmals den umfangreichen Sport- und Bewegungsanlass \nals Beitrag des Gemeindeduells «schweiz.bewegt» – ein na-\ntionales Programm für mehr Bewegung und gesunde Ernäh-\nrung in den Gemeinden. Mit einem tollen Eröffnungsevent in \nund um die Sporthalle Schachen, der seinen Höhepunkt im \ngigantischen Suva-Flashmob mit rund 1’700 Schülerinnen \nund Schülern fand, wurde eine Bewegungswoche lanciert. \nAnschliessend konnte die Aarauer Bevölkerung während einer \nWoche zahlreiche Sportarten ausprobieren und aktiv Bewe-\ngungsminuten sammeln.\n\nÖffentliche Sicherheit\n\nDer Bahnhof wurde in Sachen Kriminalitätsbekämpfung zu \neinem regelrechten Hotspot. Um an solchen Hotspots ver-\nmehrte Polizeipräsenz stellen zu können, wurde eine gemein-\nsame Taskforce von Kanton und Regionalpolizeien ins Leben \ngerufen. «Crime Stop» – so ihr Name – wird auch von der \nStadtpolizei unterstützt. Dies führte bei der Stadtpolizei zu \neiner verstärkten Ressourcenverlagerung zugunsten der öf-\nfentlichen Sicherheit. \n\nStadtentwicklung/Bauwesen\n\nMit der Fertigstellung des Bahnhofplatzes und des Bushofes \nkonnte ein weiterer Teil Bahnhofsgeschichte abgeschlossen \nwerden. Seit dem Umbau macht der Bahnhofplatz, der zuvor \naufgrund verschiedener Kleinstbauten, von Mobiliar und Kunst-\nobjekten kaum mehr als Platz wahrgenommen worden ist, sei-\nnem Namen wieder alle Ehre. Das Dach über dem Busterminal \nist gleichsam funktionale Kunst und ist bereits Aaraus neustes \nWahrzeichen geworden. Am Einweihungsfest vom 26. Oktober \n2013 übergaben Regierungsrat Stephan Attiger und Stadtprä-\nsident Dr. Marcel Guignard den Platz offiziell der Bevölkerung \nfür den Betrieb. Der offizielle Festakt wurde mit einem Rah-\nmenprogramm der anliegenden Geschäfte umrahmt. \n\nIm Dezember verabschiedete der Stadtrat das Raumentwick-\nlungs-Leitbild, als wichtigen Meilenstein der Revision der all-\ngemeinen Nutzungsplanung, so dass jenes Anfang 2014 der \nBevölkerung zur Vernehmlassung vorgelegt werden konnte. \nDas Raumentwicklungs-Leitbild legt die Strategien der räum-\nlichen Entwicklung der Gesamtstadt fest und leitet daraus \nstädtebauliche Leitlinien für die einzelnen Quartiere ab. Die \nStrategien und Leitlinien können in vier Grundthemen zusam-\nmengefasst werden: Entwickeln und Verdichten, Erweitern \nund Ausstrahlen, Erhalten und Stärken sowie Versorgen und \nErschliessen. \n\n\n\n8 Jahresbericht Erfolgskontrolle Jahresziele\n\n2. Erfolgskontrolle Jahresziele\n\nBehörden/Zentrale Dienste \n■\t \tDie Grundlagenarbeiten für die Stärkung des funktionalen \n\nRaums Aarau sind aufgenommen.\n Stand: erfüllt\n\n■\t \tDas Projekt Stabilo 2 umsetzen.\n Stand: verzögert\n\nSteuern/Finanzen/Liegenschaften\n■\t \tDas Budget 2014 ist rechtzeitig und gemäss den gesetz-\n\nlichen Vorgaben für HRM2 erstellt.\n Stand: erfüllt\n\nKultur/Sport\n■\t \tDas Kulturkonzept erarbeiten.\n Stand: nicht erfüllt\n Begründung: Anpassungen des vorliegenden Entwurfs \n\nnotwendig.\n\n■\t Das Benützungsreglement (Teil 5 des Sportkonzeptes) ist \nerarbeitet.\n\n Stand: nicht erfüllt\n Begründung: Aufgrund der zeitlichen Auslastung der \n\nFachstelle Sport und des Rechtsdienstes der Stadtkanzlei, \nverzögert sich die Fertigstellung des Reglements.\n\nDer Friedhof Rosengarten war Drehort des Krimis «Der Bestatter».\n\n\n\n9Jahresbericht Erfolgskontrolle Jahresziele\n\nSchulen\n■\t \tDer Entscheid über die definitive Lösung für die Organisa-\n\ntion Schule Aarau – Kreisschule Buchs-Rohr ist gefällt.\n Stand: nicht erfüllt\n Begründung: Der Bericht des Projektteams ist nach sei-\n\nner Fertigstellung am 2. September 2013 an die Exekuti-\nven der Stadt Aarau und der Gemeinde Buchs gegangen, \nwelche sich in der Folge für eine Kreisschule Aarau-Buchs \nausgesprochen haben. Das Mitwirkungsverfahren läuft \nbis 31. Januar 2014, ehe dann das weitere Vorgehen be-\nstimmt wird.\n\nSoziales\n■\t \tDie regionale Zusammenarbeit im Bereich der offenen Ju-\n\ngendarbeit verstärken.\n Stand: erfüllt\n\n■\t \tDie Sanierungen der Liegenschaften der Abteilung Alter \nwerden projektiert.\n\n Stand: erfüllt\n\nÖffentliche Sicherheit\n■\t \tDie Tempo-30-Zonen im Stadtteil Rohr sind umgesetzt.\n Stand: verzögert\n Begründung: Die Signalisationen sind montiert. Wegen \n\nEinsprachen verzögerte sich die Erstellung der baulichen \nElemente auf der Hinterdorfstrasse und auf dem Rodungs-\nweg. Der Vollzug, zumindest auf der Hinterdorfstrasse, \nsollte 2014 möglich sein.\n\n■\t \tDie Fusion der drei ZSO/RFO Aare, Suret und Entfelden zur \nZSO/RFO Aare Region ist umgesetzt.\n\n Stand: erfüllt\n\nStadtentwicklung/Bauwesen\n■\t \tDas Ergebnis der Entwicklungskonferenz Altstadt umsetzen.\n Stand: verzögert\n Begründung: Stadtratsbeschluss; vor Umsetzung sind Ge-\n\nspräche mit den Betroffenen zu führen.\n\n■\t Den notwendigen Schulraum projektieren.\n Stand: erfüllt\n\n■\t Der neue Bahnhofplatz mit Bushof sowie das Veloparking \nBahnhof Süd sind in Betrieb genommen.\n\n Stand: verzögert\n Begründung: Veloparking: Kosten- und Projektoptimierung, \n\nEinwendungen gegen das Baugesuch.\n\n■\t Der Massnahmenkatalog zur Umsetzung des ESAK-Gegen-\nvorschlages ist beschlossen.\n\n Stand: verzögert\n Begründung: Der Massnahmenkatalog ist durch die Steu-\n\nerungsgruppe erstellt worden. Der Stadtrat wird die Vor-\nschläge 2014 dem Einwohnerrat zum Beschluss unterbreiten.\n\n■\t Der Projektierungskredit für die BNO-Revision ist durch \nden Einwohnerrat beschlossen.\n\n Stand: erfüllt\n\n■\t Der Baukredit für die Sporthalle Schachen ist durch den \nEinwohnerrat beschlossen.\n\n Stand: verzögert\n Begründung: Kosten- und Projektoptimierungen\n\n■\t Die Interessen der Stadt beim Stadionbau und in der künf-\ntigen Betriebs-AG des Stadions sind wahrgenommen.\n\n Stand: erfüllt\n\n\n\n10 Jahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\nDie Verwaltungsrechnung ist gegliedert in die Laufende \nRechnung und in die Investitionsrechnung. Der Saldo aus \ndiesen beiden Rechnungen zeigt auf, ob in einem Jahr ein Fi-\nnanzierungsüberschuss oder ein –fehlbetrag erwirtschaftet \nworden ist. Die Rechnung umfasst die Einwohnergemeinde, \naber auch die Eigenwirtschatsbetriebe, die ihre Aufgaben \ndurch zweckbestimmte Gebühren und nicht aus Steuermit-\nteln finanzieren. \n\nEinwohnergemeinde\nDie Selbstfinanzierung betrug 12,5 Mio. Franken und lag \nrund 4 Mio. Franken über dem budgetierten Betrag von  \n8,5 Mio. Franken. Das bessere Ergebnis resultierte haupt-\nsächlich aus höheren Erträgen in der Produktegruppe 13, \nKapitaldienst (+ 2,2 Mio. Franken), tieferen Beiträgen bei \nden gemischtwirtschaftlichen Unternehmungen (- 0,4 Mio. \nFranken), den privaten Institutionen (- 0,3 Mio. Franken) und \nden privaten Haushalten (- 0,2 Mio. Franken). Weitere Ab-\nweichungen siehe Erläuterungen in Kapitel 4, Jahresbericht \nder Produktegruppen.\n\nDer Finanzierungsfehlbetrag betrug 8,3 Mio. Franken. Bud-\ngetiert war ein Fehlbetrag von 25 Mio. Franken. Der Grund für \nden tieferen Fehlbetrag war, dass die Nettoinvestitionen von \n\n20,8 Mio. Franken gegenüber dem Budget 12,5 Mio. Franken \ntiefer ausfielen und die Selbstfinanzierung 4 Mio. Franken höher \nlag. Das Nettovermögen belief sich per Ende Rechnungsjahr \nauf 118,9 Mio. Franken (Vorjahr 128,2 Mio. Franken). \n\nDie oben aufgeführte Selbstfinanzierung entspricht der \nSumme der Abschreibungen zuzüglich der Aufrechnung des \nBuchverlustes von 0,4 Mio. Franken aus dem Verkauf von \nLandparzellen an der Mühlemattstrasse, am Zollrain und \nbeim Hammer. Der nach betriebswirtschaftlichen Grundsät-\nzen ermittelte Cashflow belief sich dank eines Sondereffekts \nauf 17,5 Mio. Franken (Vorjahr: 11,2 Mio. Franken). \n\nEigenwirtschaftsbetriebe \nDie Selbstfinanzierung bei den Spezialfinanzierungen (ohne \nBerufsschule) betrug total 2 Mio. Franken. Die Nettoinvestiti-\nonen betrugen 1,7 Mio. Franken. Daraus resultierte über alle \nSpezialfinanzierungen gesehen ein Finanzierungsüberschuss \nvon 0,3 Mio. Franken. Die Jahresrechnungen (Finanzierung) der \nAlterssiedlung Herosé (+ 0,2 Mio. Franken), der Abwasser\nentsorgung (+ 0,5 Mio. Franken), der Abfallbewirtschaf\ntung (+ 0,3 Mio. Franken) und des Krematoriums (+ 0,3 Mio.  \nFranken) schlossen dabei positiv ab. Dementsprechend ver-\nbesserte sich auch die Vermögenslage dieser Betriebe.\n\n3. Übersicht Jahresrechnung 2013\n\n1) Die ausgewiesene Selbstfinanzierung beinhaltet die zusätzlichen Abschreibungen zuzüglich Buchverlust.\n2)  Die ausgewiesene Selbstfinanzierung versteht sich ohne Fondsveränderungen.\n3)  Die Rechnungen der Berufsschule Aarau und der Handelsschule KV Aarau werden nicht bei der Einwohnergemeinde geführt.\n\nGe\nsa\n\nm\ntü\n\nbe\nrs\n\nic\nht\n\n \nRe\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n3\n\nUm\nsa\n\ntz\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n \nRe\n\nch\nnu\n\nng\n\nSa\nld\n\no \n= \n\nSe\nlb\n\nst\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nns\n\n-  \nre\n\nch\nnu\n\nng\n\nSa\nld\n\no \n= \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n\nFi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nFe\nhl\n\nbe\ntr\n\nag\n =\n\n m\nin\n\nus\n \n\nÜ\nbe\n\nrs\nch\n\nus\ns \n\n= \npl\n\nus\n\nN\net\n\nto\nve\n\nrm\nög\n\nen\n\n(a\nus\n\n S\nic\n\nht\n d\n\ner\n \n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nre\nm\n\nei\nnd\n\ne)\n\n Gesamttotal 153'615'997 14'524'888 27'669'418 -8'017'139\n Einwohnergemeinde 1) 128'507'198 12'506'241 20'805'006 -8'298'765 118'946'400\n Eigenwirtschaftsbetriebe 25'108'799 2'018'647 1'737'020 281'626 -15'245'432\n Alterssiedlung Herosé 454'669 191'980 37'475 154'505 49'182\n Altersheim Golatti 5'518'758 -390'526 180'063 -570'589 -4'882'849\n Altersheim Herosé  2) 10'427'637 -317'168 25'466 -342'634 -6'302'229\n Abwasserentsorgung 4'033'667 1'633'802 1'182'654 451'148 -3'005'251\n Abfallbewirtschaftung 2'798'072 327'870 45'262 282'608 -2'080'154\n Krematorium 1'875'997 572'688 266'100 306'588 975'868\n Berufsschulen 3) 5'127'391 19'099'757\n\nin Franken\n\n\n\n11Jahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\nBei den Altersheimen Herosé und Golatti resultierte ein  \nBetriebsdefizit von 0,7 Mio. Franken. Die Nettoinvestitionen \nbeliefen sich auf 0,2 Mio. Franken. Daraus resultierte ein  \nFinanzierungsfehlbetrag beider Altersheime von 0,9 Mio. \nFranken. \n\nDie Investitionsausgaben bei der Berufsschule Telli (2,6 Mio. \nFranken) und der Handelsschule KV Aarau (7,2 Mio. Franken) \nbetrugen im Rechnungsjahr 9,8 Mio. Franken. Die Berufs-\n\nschule Telli erhielt einen Kantonsbeitrag von 1 Mio. Franken. \nDie restlichen Investitionsausgaben von 1, 6 Mio. Franken \nkonnten mit eigenen Mitteln finanziert werden. \n\nDie Investitionseinnahmen bei der Handelsschule KV Aarau \nbetrugen 2,1 Mio. Franken. Darin enthalten ist ein Kantons-\nbeitrag von 1,1 Mio. Franken. Die Restschuld der beiden  \nBerufsschulen von 19,1 Mio. Franken wird in Form von Amor-\ntisationen in den Folgejahren zurückgeführt.\n\nDie familien- und schulergänzende Kinderbetreuung FuSTA im Schachen wurde um einen neuen Pavillon erweitert.\n\n\n\n12 Jahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\nDer Anteil des Personalaufwands betrug im Rechnungsjahr \n2013 – wie schon im Vorjahr – rund 30 % der gesamten Auf-\nwendungen. Der höhere Aufwand gegenüber dem Budget \nentstand hauptsächlich bei den Pensionskassenbeiträgen. Ei-\nnerseits fielen die Prämienzahlungen gegenüber dem Budget \nhöher aus und andererseits verursachten Einmalzahlungen \nfür Übergangsrenten für vorzeitige Pensionierungen höhere \nAufwendungen als budgetiert. Am 17. Juni 2013 bewilligte der \nEinwohnerrat das Reglement über das Anstellungsverhältnis \nder Musiklehrpersonen und am 12. November 2012 (nach \nBudgeterstellung) eine Stellenaufstockung um 60 % bei der \nStabsstelle Familien- und Schulergänzende Tagesstrukturen. \nDie Kosten des effektiv entstandenen Personalaufwands wur-\nden als Nachtragskredit im Budget aufgestockt.\n\nDer Sachaufwand betrug rund 18 % (Vorjahr 17 %) der ge-\nsamten Aufwendungen bzw. rund 27 Mio. Franken. Gegenüber \ndem Budget fiel der Aufwand 0,6 Mio. Franken tiefer aus. Tiefere  \nAufwendungen sind hauptsächlich im Bereich der Dienst-\nleistungen und Honorare entstanden. Der höhere Aufwand \ngegenüber der Rechnung 2012 entstand hauptsächlich bei \nden Energiekosten. Wie im Jahresbericht 2012 erläutert, wur-\nden im Vorjahr keine Abgrenzungen vorgenommen, wodurch \nnicht ein volles Energiejahr in der Rechnung enthalten war. Im \nSachaufwand 2013 wurden nun die Energiekosten wieder für \nein ganzes Jahr verbucht. Die Differenz bei den Energiekosten \nzum Vorjahr beträgt etwas mehr als 0,5 Mio. Franken.\n\nDie Passivzinsen lagen 0,1 Mio. Franken unter dem Budget. \nGegenüber der Rechnung 2012 beträgt die Erhöhung 0,1 Mio. \nFranken. Der Grund dafür ist, dass sich die langfristigen Schul-\nden um 5 Mio. Franken erhöht haben, und der Zinsaufwand \nbei den Eigenwirtschaftsbetrieben höher ausgefallen ist als \n\n3.1 Laufende Rechnung\n\nbudgetiert. Der Zinsaufwand der langfristigen Schulden wur-\nde per Rechnungsabschluss abgegrenzt. \n\nIn den Abschreibungen von 15,4 Mio. Franken sind insgesamt \n0,3 Mio. Franken vorgeschriebene Abschreibungen (Budget \n0,3 Mio. Franken) enthalten. Diese vorgeschriebenen Abschrei-\nbungen betreffen die Eigenwirtschaftsbetriebe Alterssiedlung \nHerosé und Krematorium. Grössere Abweichungen bei den \nzusätzlichen Abschreibungen entstanden vor allem bei der \nEinwohnergemeinde (+ 3,5 Mio. Franken) und beim Kremato-\nrium (+ 0,3 Mio. Franken). Bei den übrigen Betrieben fielen die \nzusätzlichen Abschreibungen im erwarteten Rahmen aus. \n\nDie Entschädigungen an Gemeinwesen beinhalten Abgel-\ntungen an den Kanton, an Gemeinden oder Gemeindeverbän-\nde. Die Aufwände lagen im Bereich des Budgets.\n\nDer Anteil der eigenen Beiträge am Gesamtaufwand betrug \nwie im Vorjahr rund 31 %. Die Beiträge liegen 1,1 Mio. Fran-\nken tiefer als budgetiert. Es handelt sich um gebundene oder \ngesetzlich vorgeschriebene Beiträge an die Spital- und Pfle-\ngefinanzierung, an den öffentlichen Verkehr, an die Lehrerlöh-\nne, um Beiträge gemäss Betreuungsgesetz, aber auch um die \nZahlungen an den Finanzausgleich. Die Höhe dieser Beiträge \nkann von der Stadt kaum beeinflusst werden. \n\nDie Differenz zwischen dem Budget und der Rechnung 2013 \nbei den Einlagen betrug 5,6 Mio. Franken. Der Hauptgrund für \ndie hohe Budgetabweichung liegt im positiven Abschluss des \nSpezialfonds, wodurch 5,3 Mio. Franken in die Schwankungs-\nreserven eingelegt werden konnten. Ausserdem profitierte die \nStadtammann-Hässig-Stiftung von ausserordentlichen Einla-\ngen im Umfang von 0,2 Mio. Franken. \n\nW\nic\n\nht\nig\n\nst\ne \n\nAu\nfw\n\nan\nd-\n\npo\nsi\n\nti\non\n\nen\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n3\n\nVe\nrä\n\nnd\ner\n\nun\nge\n\nn \nge\n\nge\nnü\n\nbe\nr  \n\nde\nm\n\n V\nor\n\nan\nsc\n\nhl\nag\n\n \n20\n\n13\n\nVe\nrä\n\nnd\ner\n\nun\nge\n\nn \nge\n\nge\nnü\n\nbe\nr \n\nde\nr \n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n2\n\nPersonalaufwand 46'684'769 281'769 0.61 % 882'058 1.93 %\nSachaufwand 27'072'980 -553'220 -2.00 % 954'400 3.65 %\nPassivzinsen 736'646 -124'454 -14.45 % 120'460 19.55 %\nAbschreibungen 15'353'694 4'450'394 40.82 % -1'347'902 -8.07 %\nEntschädigungen an Gemeinwesen 4'523'863 -17'137 -0.38 % 120'786 2.74 %\nEigene Beiträge 47'114'366 -1'142'834 -2.37 % -259'507 -0.55 %\nEinlagen 7'468'270 5'598'770 299.48 % 1'439'927 23.89 %\nInterne Verrechnungen 4'661'408 242'008 5.48 % 126'010 2.78 %\nTotal 153'615'997 8'735'297 6.03 % 2'036'231 1.34 %\n\nin Franken\n\n\n\n13Jahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\nDer erzielte Steuerertrag lag gesamthaft um 1,4 Mio. Fran-\nken unter dem Budget. Das entspricht einer Abweichung von  \n-1,88 %. Der Steuerertrag bei den natürlichen Personen blieb \num 2,6 Mio. Franken unter dem zu optimistischen Budget. \nEin Mehrertrag von 1,4 Mio. Franken resultierte dafür bei den \nSteuern der juristischen Personen. Bei den Grundstückgewinn-\nsteuern ergab sich eine Abweichung von -0,2 Mio. Franken, \nund bei den Erbschafts- und Schenkungssteuern resultierte \neine Abweichung von -0,1 Mio. Franken.\n\nUnter den Regalien und Konzessionen werden die Konzes-\nsionsabgaben für Strom, Wasser und Taxis sowie Plakat-,  \nReklame- und Marktgebühren vereinnahmt. \n\nDie Vermögenserträge betrugen im Rechnungsjahr 19,3 Mio. \nFranken und sind damit 7,6 Mio. Franken bzw. 65 % höher als \nim Budget prognostiziert. Der Hauptgrund für die hohe Ab-\nweichung lag darin, dass die Erträge aus dem Spezialfonds um \n5,8 Mio. Franken und die Beteiligungserträge aus dem Verwal-\ntungsvermögen um 1,5 Mio. Franken höher ausfielen. \n\nW\nic\n\nht\nig\n\nst\ne \n\n \nEr\n\ntr\nag\n\ns -\n \n\npo\nsi\n\n ti\non\n\nen\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nVe\nrä\n\nnd\ner\n\nun\nge\n\nn \nge\n\nge\nnü\n\nbe\nr \n\nde\nm\n\n \nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng \n20\n\n13\n\nVe\nrä\n\nnd\ner\n\nun\nge\n\nn \nge\n\nge\nnü\n\nbe\nr \n\nde\nr  \n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n2\n\nSteuern 75'406'108 -1'444'092 -1.88 % -212'048 -0.28 %\nRegalien und Konzessionen 1'746'230 -57'670 -3.20 % 1'245 0.07 %\nVermögenserträge 19'312'702 7'600'302 64.89 % 1'420'938 7.94 %\nEntgelte 37'095'382 226'182 0.61 % 1'854'779 5.26 %\nRückerstattungen von Gemeinwesen 7'889'737 -349'863 -4.25 % -90'076 -1.13 %\nBeiträge für eigene Rechnung 6'220'547 2'071'247 49.92 % -1'420'357 -18.59 %\nEntnahmen aus Spezialfinanzierungen 1'283'884 574'584 81.01 % 355'740 38.33 %\nInterne Verrechnungen 4'661'408 242'008 5.48 % 126'010 2.78 %\nTotal 153'615'997 8'862'697 6.12 % 2'036'231 1.34 %\n\nin Franken\n\nDie Entgelte liegen mit 37,1 Mio. Franken um 0,2 Mio. Franken \nüber dem Budget. Die Höhe der Erträge richtet sich vorwiegend \nnach den Leistungen, die von der Stadt an Dritte verrechnet \nwerden können, z. B. Benützungsgebühren, Heimtaxen, Gebüh-\nren für Amtshandlungen, Bussen, Versicherungsleistungen usw. \n\nRückerstattungen von Gemeinwesen/Beiträge für \neigene Rechnung\nDiese resultieren in erster Linie aus Zahlungen des Kantons oder \nvon Gemeinden im Schul- und Sozialbereich. Vor allem im Sozial-\nbereich unterliegen sie relativ hohen Schwankungen, weil dort \ndie Rückerstattungen nicht periodengerecht verbucht werden \nkönnen (siehe nähere Begründungen in den Produktegruppen 30 \nund 40). Unter der Rubrik «Rückerstattungen von Gemeinwesen» \nsind auch die Gemeindebeiträge für regionale Dienstleistungen \n(Polizei, Zivilstandsamt, Betreibungsamt usw.) enthalten.\n\nDie Entnahmen aus Spezialfinanzierungen fielen um 0,6 Mio. Fran-\nken höher als budgetiert aus. Die Abweichung wurde hauptsäch-\nlich durch die Betriebsdefizite bei den Altersheimen verursacht. \n\nEntnahmen\n0.8 %\n\nInterne Verrechnungen,\nDL Beiräge\n3.0 %\n\nRegalie und\nKonzessionen\n1.1 %\n\nVermögenserträge\n12.6 %\n\nRückerstattungen\nvon Gemeinwesen\n5.1 %\n\nEntgelte\n24.1 %\n\nBeiträge für\neigene Rechnung\n4.0 %\n\nSteuern\n49.3 %\n\nPersonalaufwand\n30.4 %\n\nSachaufwand\n17.6 %\n\nPassivzinsen\n0.5 %\n\nAbschreibungen\n10.0 %\n\nEinlagen\n4.9 %\n\nEntschädigungen\nan Gemeinwesen\n2.9 %\n\nEigene Beiträge\n30.7 %\n\nInterne Verrechnungen\n3.0 %\n\nVerwendung der Mittel (Aufwand)\n\nEntnahmen\n0.8 %\n\nInterne Verrechnungen,\nDL Beiräge\n3.0 %\n\nRegalie und\nKonzessionen\n1.1 %\n\nVermögenserträge\n12.6 %\n\nRückerstattungen\nvon Gemeinwesen\n5.1 %\n\nEntgelte\n24.1 %\n\nBeiträge für\neigene Rechnung\n4.0 %\n\nSteuern\n49.3 %\n\nPersonalaufwand\n30.4 %\n\nSachaufwand\n17.6 %\n\nPassivzinsen\n0.5 %\n\nAbschreibungen\n10.0 %\n\nEinlagen\n4.9 %\n\nEntschädigungen\nan Gemeinwesen\n2.9 %\n\nEigene Beiträge\n30.7 %\n\nInterne Verrechnungen\n3.0 %\n\nHerkunft der Mittel (Ertrag)\n\n\n\n14\n\nin Franken\n\n3.2 Investitionsrechnung\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nne\n\nn \nna\n\nch\n \n\nA\nrt\n\nen\ngl\n\nie\nde\n\nru\nng\n\nRe\nal\n\nis\nie\n\nru\nng\n\ns-\n \n\ngr\nad\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n3\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n2\n\nGrundstücke  28’063  870’139\nTiefbauten 61.2 %  7'189'181  11'740'000  4'886'528 \nHochbauten 1) 85.2 %  9'971'950  11'708'000  16'319'125 \nMobilien, Maschinen, Fahrzeuge 54.4 %  1'733'447  3'184'000  1'268'481 \nBeiträge an Bund, Kanton, Gemeinden 50.9 %  6'480'913  12'742'000  3'614'613 \nÜbrige Ausgaben 80.9 %  2'197'938  2'717'000  1'099'837 \nBruttoinvestitionen 65.6 %  27'601'491  42'091'000  28'058'723 \n\nAbgang von Sachgütern  140'000  81'500 \nAnschlussgebühren  100'844  170'000  511'320 \nRückzahlungen Darlehen/Beteiligungen  268'000  110'000  210'000 \nBeiträge von Bund, Kanton, Gemeinden 1)  4'550'621  4'787'000  3'911'865 \nInvestitionseinnahmen  5'059'465  5'067'000  4'714'685 \nNettoinvestitionen  22'542'026  37'024'000  23'344'038 \n\n1)  Ohne Investitionsausgaben und -einnahmen der Berufsschule Telli und der Handelsschule KV Aarau\n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\nAussicht von der Echolinde\n\n\n\n15\n\nin Franken\n\nDer Realisierungsgrad bei den Investitionsausgaben betrug im \nJahr 2013 nur gerade 65,6 % (Vorjahr 75,7 %). Im ausgewie-\nsenen Realisierungsgrad wurden die Investitionsausgaben bei \nder Berufsschule Telli und der Handelsschule KV Aarau nicht \neingerechnet. Der Realisierungsgrad richtet sich nach dem \nProjektstand aller Investitionsvorhaben. Der Projektstand \nwird durch Bauverzögerungen, Einwendungen und Gerichts-\n\nverfahren sowie von Beiträgen an den Kanton oder an Dritte \nbeeinflusst, die der Stadt die Baubeiträge nach Baufortschritt \nin Rechnung stellen. Der bescheidene Realisierungsgrad bei \nden Mobilien, Maschinen und Fahrzeugen hat mit zurückge-\nstellten oder verspäteten Projekten im Bereich Organisation \nund Informatik zu tun (siehe Ziffer 5 Begründungen Investi-\ntionsrechnung im Detail).\n\nin Franken\nDie Investitionen verteilen sich auf die Einwohnergemeinde und die investierenden Eigenwirtschaftsbetriebe wie folgt:\n\nRe\nal\n\nis\nie\n\nru\nng\n\ns-\n \n\ngr\nad\n\nBr\nut\n\nto\n- \n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nne\n\nn \nRe\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n3\n\nBr\nut\n\nto\n -\n\nin\nve\n\nst\nit\n\nio\nne\n\nn  \nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng \n20\n\n13\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nne\nn \n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n3\n\nEinwohnergemeinde 65.4 %  25'448'261  38'911'000  24'917'344 \nAbwasserentsorgung 73.9 %  1'598'864  2'165'000  3'080'156 \nAbfallbewirtschaftung 0.0 %  45'262  -   51'276 \nKrematorium 80.4 %  266'100  331'000  -  \nAltersheime/Alterssiedlung 35.5 %  243'004  684'000  9'947 \nTotal 65.6 %  27'601'491  42'091'000  28'058'723 \n\nBerufsschulen  9'793'155  9'392'000  14'632'164 \nTotal  37'394'646  51'483'000  42'690'887 \n\nDas Schwergewicht der Investitionstätigkeit lag im Jahre 2013 bei folgenden Vorhaben:\n\nEinwohnergemeinde Jahrestranche 2013\n\n■ Bahnhof, Gestaltung Bahnhof-Platz/PU-Ost 3’683’262\n\n■ Stadtmuseum Schlössli, Erweiterung und Altbausanierung 3’394’579\n\n■ KEBA, Erneuerung, Realisierung 1’643’795\n\n■ Velo PP und Zugang zur Bahn, Bahnhof Süd, Realisierung 1’306’308\n\n■ Bahnhofstrasse/Bushof 962’000\n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\n\n\n16 Jahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\nAktiven\n\nDie Bilanzsumme betrug per Rechnungsabschluss 2013 \n331,9 Mio. Franken. Sie lag damit um 15,5 Mio. Franken \nüber der Summe des Vorjahres. Die Erhöhung resultierte zur \nHauptsache aus dem Verwaltungsvermögen. Dort stiegen \ndie nicht abgerechneten Investitionskredite um gut 9 Mio. \nFranken an. Das Finanzvermögen nahm um rund 4 Mio. \nFranken zu, die Spezialfinanzierungen erhöhten sich um gut \n2 Mio. Franken. \n\nFinanzvermögen\nDie Liquidität (flüssige Mittel) nahm um rund 3 Mio. Franken \nab. Die Guthaben konnten um fast 4 Mio. Franken reduziert \nwerden. Allerdings kommt die Abnahme zum grössten Teil \ndaher, dass mit HRM2 (Einführung im Jahr 2014) in den Gut-\nhaben keine Verbindungskonti mehr geführt werden. Noch \n\n3.3 Bilanz\n\nnicht eingegangene Zahlungen für das Rechnungsjahr 2013 \nwurden deshalb bereits Ende 2013 in den Transitorischen \nAktiven verbucht, die damit als Gegenposition entsprechend \ngestiegen sind. \n\nDie Steuerguthaben von den natürlichen Personen nahmen \num 0,2 Mio. Franken und die übrigen Debitoren um rund  \n0,7 Mio. Franken ab. \n\nDer Position Anlagen erhöhte sich um fast 9,5 Mio. Franken. \nDies vor allem dank des guten Erfolges von 7,1 Mio. Franken  \nauf dem Anlagefonds. Dieser enthielt Ende Jahr 95,5 Mio. \nFranken. Der Anlagenwert der Liegenschaften des Finanz\nvermögens erhöhte sich wegen Zukäufen um 2,4 Mio. Fran-\nken und betrug Ende Jahr 55,7 Mio. Franken. \n\nin Franken\n\nBe\nst\n\nan\nd \n\n1.\n1.\n\n20\n13\n\nZu\nw\n\nac\nhs\n\nAb\nga\n\nng\n\nBe\nst\n\nan\nd  \n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n13\n\nAktiven 316'363'045 692'846'284 677'312'000 331'897'331\nFinanzvermögen 197'123'061 646'193'014 642'045'559 201'270'516\nFlüssige Mittel 33'940'674 385'571'893 388'555'880 30'956'687\nGuthaben 18'997'058 246'495'501 250'197'230 15'295'329\nAnlagen 142'197'090 10'742'456 1'304'210 151'635'336\nTransitorische Aktiven 1'988'239 3'383'164 1'988'239 3'383'164\nVerwaltungsvermögen 96'649'233 35'451'158 26'316'342 105'784'049\nSachgüter 57'464'101 32'039'093 26'048'342 63'454'852\nDarlehen und Beteiligungen 29'086'717 368'000 268'000 29'186'717\nInvestitionsbeiträge 8'472'497 2'552'360 0 11'024'857\nVerschiedene 1'625'918 491'705 2'117'623\nSpezialfinanzierungen 22'590'753 11'202'112 8'950'099 24'842'766\nVorschüsse Eigenwirtschaftsbetriebe 22'590'753 11'202'112 8'950'099 24'842'766\n\nPassiven 316'363'045 821'633'015 806'098'727 331'897'331\nFremdkapital 69'169'167 794'767'237 779'256'104 84'680'300\nLaufende Verpflichtungen 26'770'159 782'734'504 778'205'885 31'298'778\nLangfristige Schulden 26'000'000 5'000'000 31'000'000\nVerpflichtungen für Sonderrechnungen 5'845'113 492'230 359'374 5'977'969\nRückstellungen und Schwankungsreserve 9'894'724 5'316'428 31'594 15'179'558\nTransitorische Passiven 659'171 1'224'075 659'251 1'223'995\nSpezialfinanzierungen 247'193'876 26'865'778 26'842'623 247'217'031\nVerpflichtungen Eigenwirtschaftsbetriebe 20'036'520 3'367'392 2'428'940 20'974'972\nSpezialfonds 2'221'884 150'462 860'736 1'511'610\nPassivierte Abschreibungen 3'933'607 3'509'826 2'250'766 5'192'667\nIndirekte Abschreibungen 63'628'909 7'775'756 71'404'665\nVorausgenommene Abschreibungen 157'372'956 12'062'342 21'302'181 148'133'117\n\n\n\n17Jahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\nVerwaltungsvermögen\nUnter den Bilanzpositionen Sachgüter, Investitionsbeiträge \nund Verschiedene figurieren die aktivierten, noch nicht ab-\ngerechneten Investitionskredite. Diesen Aktivpositionen ste-\nhen auf der Passivseite im gleichen Umfang Einnahmen Drit-\nter und indirekte Abschreibungen gegenüber. Die indirekten \nAbschreibungen betrugen Ende Jahr 71,4 Mio. Franken. \n\nDer Bestand der Darlehen und Beteiligungen blieb per Saldo \nnahezu unverändert. Verkäufen von Aktien der IBAarau AG \n(184’000 Franken) stand die Auszahlung eines Darlehens an \ndie Platzgenossenschaft Brügglifeld gegenüber. \n\nSpezialfinanzierungen\nDie Einwohnergemeinde erhöhte ihre Guthaben gegenüber \nden Spezialfinanzierungen um rund 2,2 Mio. Franken. Die \nGuthaben gegenüber den Berufsschulen und der Abwasser-\nbeseitigung nahmen zu, diejenigen gegenüber den anderen \nSpezialfinanzierungen ab.\n\nDas Pestalozzischulhaus wird bis in den Sommer 2014 in drei Etappen renoviert und umgebaut.\n\nPassiven\n\nFremdkapital\nDas Fremdkapital nahm im Jahr 2013 um 15,5 Mio. Franken zu. \n4,5 Mio. Franken dieser Zunahme entfielen auf die laufenden \nVerpflichtungen, wo die offenen Kreditoren per Rechnungs-\nabschluss wesentlich höher waren als im Vorjahr. Dies, weil \ndie Ablieferung des Kantonsanteils an den Steuerzahlungen \nfür den November 2013 (6,9 Mio. Franken) ausnahmsweise \nerst Ende Januar 2014 statt Ende Dezember 2013 fällig war.\n\nDie langfristigen Schulden wurden bis am 31. Dezember \n2013 um 5 Mio. Franken erhöht. Das zusätzliche Darlehen \nstammt von der Ortsbürgergemeinde. \n\nDer Bestand der Schwankungsreserve betrug per Rech-\nnungsabschluss rund 15 Mio. Franken bzw. 15,7 % des An-\nlagefonds. Damit wurde die vom Stadtrat definierte Reser-\nvehöhe von 16 % beinahe erreicht. Gegenüber dem Vorjahr \nerhöhte sich die Reserve um 5,3 Mio. Franken. \n\nSpezialfinanzierungen\nDie Summe der passivierten und der indirekten Abschrei\nbungen entspricht den nicht abgerechneten Investitionskre-\nditen. Die vorausgenommenen Abschreibungen dienen der \nAbschreibung von künftigen Investitionen des Verwaltungs-\nvermögens. \n\n\n\n18 Jahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\nAnhang zur Bilanz \n\nA) Eventualverpflichtungen Bemerkungen\n1 Bürgschaftsverpflichtungen\n\nKeine\n2 Solidarhaftungen z.G.\n\nGemeindeverband für Kehrichtbeseitigung Region \nAarau – Lenzburg (GEKAL) gemäss § 23 der Satzungen\n\nVerbindlichkeiten \ndes Verbandes\n\nGemeinschaftsanlage Parkhaus Behmen I, Gesellschaftsvertrag \nSolidarhaftung gegenüber Dritten gem. Art. V Abs. 2\n\ngegenüber Dritten\n\nSammelgarage Kasinopark, Gesellschaftsvertrag \nSolidarhaftung gegenüber Dritten gem. Art. V Abs. 2\n\ngegenüber Dritten\n\n3 Subsidiäre Haftungen z.G.\nAbwasserverband Aarau und Umgebung (AVAU) \ngemäss § 24 der Satzungen\n\nVerbindlichkeiten \ndes Verbandes\n\nGrundwasserverband Suhrental (Gemeindeverband) \ngemäss § 20 der Satzungen\n\nVerpflichtungen \ndes Verbandes\n\nKrankenheim der Region Aarau (Gemeindeverband) \ngemäss § 18 der Satzungen\n\nVerbindlichkeiten \ndes Verbandes\n\nKreisschule Buchs-Rohr (Gemeindeverband) \ngemäss § 39 der Satzungen\n\nVerbindlichkeiten \ndes Verbandes\n\nPlanungsverband der Region Aarau (Gemeindeverband) \ngemäss § 15 der Satzungen\n\nVerpflichtungen \ndes Verbandes\n\nRegionale Schiessanlage im Lostorf, Buchs (Gemeindeverband) \ngemäss § 21 der Satzungen\n\nVerbindlichkeiten \ndes Verbandes\n\nZSO Aare (Gemeindeverband) \ngemäss § 16 der Satzungen\n\nVerbindlichkeiten  \ndes Verbandes\n\n4 Rückerstattungspflicht\nReglement über die Ersatzabgabe bei Nichterstellung von Pflichtparkplätzen  \nfür Motorfahrzeuge (Ersatzabgaben-Reglement) gemäss § 4\n\n10 Jahre seit Rechtskraft\nAbgabeverfügung\n\nB) Eventualguthaben\n1 IBAarau AG, Gewinnbeteiligungsrecht bei Veräusserungen von Aktien der Alpiq Holding AG\n\ngemäss Vereinbarung vom 6. November 2000 (damals Aktien der Atel AG)\n2 Kanton Aargau; Anteilsmässige Rückerstattung eines allf. Erlöses aus dem Verkauf \n\nder Parzelle Nr. 2293, Lindenhofareal an einen Investor\nAnteil Stadt 42.00 %\n\nC) Beteiligungen Quote\nBusbetrieb Aarau (BBA)\nDas gesamte Aktienkapital beträgt nominal 3,191 Mio. Franken\n\n52.62 %\n\nWynen- und Suhrentalbahn (WSB)\nDas gesamte Aktienkapital beträgt nominal 10,183 Mio. Franken\n\n7.90 %\n\n\n\n19Jahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\nC) Beteiligungen Quote\nIBAarau AG, Aarau\nDas gesamte Aktienkapital beträgt nominal 30 Mio. Franken \nWert pro Aktie (entspricht dem Kurswert des OTC-X Aktienmarkts) in Franken: 31.12.2013\n\n95.54 %\n1’140.00 Franken\n\nWohnbaugenossenschaft Aarau 1979, Aarau\nDas gesamte Genossenschaftskapital beträgt nominal 1,255 Mio. Franken\n\n8.05 %\n\nWohnbaugenossenschaft Aarau 1961, Aarau\nDas gesamte Genossenschaftskapital beträgt nominal 1,384 Mio. Franken\n\n3.61 %\n\nGenossenschaft Kunsteisbahn; Anteilscheine\nDas gesamte Genossenschaftskapital beträgt nominal 1,163 Mio. Franken\n\n59.12 %\n\nFrei- und Hallenbad Entfelden; Anteilscheine\nDas gesamte Genossenschaftskapital beträgt nominal 163’300 Franken\n\n12.25 %\n\nAare-Parking AG; Aktien\nDas gesamte Aktienkapital beträgt nominal 2,35 Mio. Franken\n\n19.15 %\n\nGemeinschaftsanlage Parkhaus Behmen I, Gesellschaftsvertrag\nBeteiligung an Gewinn und Verlust aufgrund des Miteigentumsanteils 16/112\n\n14.29 %\n\nStadion Aarau AG; Aktien\nDas gesamte Aktienkapital beträgt nominal 100’000 Franken\n\n100.00 %\n\nPublis Public Info Service AG; Aktien\nDas gesamte Aktienkapital beträgt nominal 400’000 Franken\n\n1.50 %\n\nAlterszentrum Suhrhard AG, Buchs; Aktien\nDas gesamte Aktienkapital beträgt nominal 1,8 Mio. Franken\n\n25.00 %\n\nD) Bemerkungen zu Bewertungen von Aktiv- und Passivkonti per 31. Dezember 2013\nLiegenschaften Finanzvermögen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Ertragswert (Kapitalisierung mit 6.5 %). \nEine Neubewertung erfolgt jeweils im ersten Jahr einer neuen Amtsperiode, letztmals im Jahr 2010.\nAnlagefonds\nDie Bewertung erfolgt gemäss Anhang 2 des «Anlagereglements für das Fondsvermögen der Stadt Aarau» vom 27.8.2001.\nAktien, Obligationen, Anteile von Kollektivanlagen und Währungen werden zum Kurswert am Stichtag bewertet.\nSchwankungsreserve\nSchwankungsreserve zum Anlagefonds  31.12.2012\n 31.12.2013\n\n 9’762’202 Franken\n 15’031’094 Franken\n\nE) Brandversichererungswerte der Sachanlagen\nVerwaltungsvermögen Finanzvermögen\n\nMobilien, Waren, Einrichtungen 31.12.2012 Total 61 Mio. Franken\n31.12.2013 Total 61 Mio. Franken\n\nImmobilien (inkl. Eigenwirtschaftsbetriebe) 31.12.2012 481,8 Mio. Franken  57,5 Mio. Franken\n31.12.2013 479,5 Mio. Franken  61,1 Mio. Franken\n\n\n\n20 Jahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\nDie Geld- oder Mittelflussrechnung gibt einen Überblick über \ndie in der Berichtsperiode zu- und abgeflossenen flüssigen \nMittel. Sie zeigt unter anderem auf, ob die Einwohnerge-\nmeinde und die Eigenwirtschaftsbetriebe ihre Investitionen \naus selbst erwirtschafteten Mitteln (Geldfluss aus operativer \nTätigkeit) decken können oder ob sie dafür Finanzverbindlich-\nkeiten aufnehmen müssen. Die Geldflussrechnung ist nach \nden Standards von IPSAS 2 erstellt worden. \n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit (CF)\nDie bekannteste Grösse aus der Geldflussrechnung ist der \n«Geldfluss aus operativer Tätigkeit», besser bekannt als Cash\nflow (CF). Dieser wird nicht beeinflusst durch die Auflösung \nvon Rückstellungen (z. B. Schwankungsreserve zum Anlage-\nfonds), aber auch nicht durch Buchgewinne bzw. Buchver-\nluste (z. B. auf dem Anlagefonds oder bei den Liegenschaften). \n\nIm Jahr 2013 erzielte die Einwohnergemeinde einen CF von \n17,5 Mio. Franken, der 6,3 Mio. Franken über dem Vorjahres-\nbetrag liegt. Allerdings wird diese Zunahme leider vor allem \ndadurch verursacht, dass der Fälligkeitstermin für den Kan-\ntonsanteil an den November-Steuereingängen erst auf Ende \nJanuar (statt wie üblich auf Ende Dezember) festgesetzt wur-\nde. Dadurch fand für die operative Forderung von 6,9 Mio. \nFranken im Dezember noch kein Mittelabfluss statt. Im näch-\nsten Jahr werden dafür voraussichtlich die Kantonsanteile für \ndreizehn statt zwölf Monate zu bezahlen sein. Ohne diesen \nSondereffekt würde der CF 0,6 Mio. Franken unter dem Vor-\njahr liegen.\n\nDer CF der Eigenwirtschaftsbetriebe betrug 3 Mio. Franken \nund lag damit etwa 0,7 Mio. Franken unter dem Vorjahr. \n\nInvestitionstätigkeit\nDer Geldfluss aus operativer Tätigkeit der Einwohnergemeinde  \nreichte nicht aus, um die Geldabflüsse aus der Investitions-\ntätigkeit von 24,8 Mio. Franken zu decken. Die Zahlungen \nfür Nettoinvestitionen in das Verwaltungsvermögen lagen \nbei 22,2 Mio. Franken und damit praktisch gleich hoch wie \nim Vorjahr. Dazu führten Käufe und Investitionen in Liegen-\nschaften des Finanzvermögens insgesamt zu einem Mittelab-\nfluss von 2,8 Mio. Franken.\n\nAuch die Eigenwirtschaftsbetriebe konnten ihren Geldfluss \naus Investitionstätigkeit von insgesamt 4,4 Mio. Franken nicht \nvollständig aus dem CF von 3 Mio. Franken decken.\n\nFinanzierungstätigkeit/Schlussbestand\nDie Einwohnergemeinde musste ihre Finanzverbindlichkeiten \num 5 Mio. Franken erhöhen, um ihren Geldbedarf zu decken. \nWeitere Mittel von 0,7 Mio. Franken flossen ihr durch die Zu-\nnahme der Kontokorrente der Rechnungskreise und der Ver-\npflichtungen für Sonderrechnungen (z. B. Stiftungen) zu.\n\nDer Bestand an flüssigen Mitteln verminderte sich um 3 Mio. \nFranken auf 31 Mio. Franken. \n\n3.4 Geldflussrechnung\n\n\n\n21Jahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\nin Tausend Franken\n\nGeldflussrechnung nach IPSAS 2\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nr-\nge\n\nm\nei\n\nnd\ne  \n\nA\nar\n\nau\n\n20\n13\n\n20\n12\n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit\nJahresergebnis  0  0 \nAbschreibungen Sachanlagen  12'062  13'404 \nBuchgewinne Anlagefonds  -7'107  -5'231 \nNettoverlust/-gewinn aus Verkäufen Liegenschaften Finanzvermögen  444  -1'268 \nBuchverlust aus Neubewertung Liegenschaften Finanzvermögen  0  0 \nAbnahme Guthaben  2'017  2'146 \nAbnahme/Zunahme Vorräte  25  -8 \nZunahme/Abnahme Transitorische Aktiven  -1'029  58 \nZunahme/Abnahme Laufende Verpflichtungen  5'533  -623 \nZunahme Rückstellungen  5'285  3'893 \nZunahme/Abnahme Transitorische Passiven  221  -1'081 \nZunahme/Abnahme Spezialfonds Ersatzbeiträge Schutzraumbauten (Anteil LR)  24  -111 \nZunahme Spezialfonds Ersatzbeiträge Parkplätze (Anteil LR)  72  50 \nGeldfluss aus operativer Tätigkeit Einwohnergemeinde (CF)  17’548  11’229 \nGeldfluss aus operativer Tätigkeit Eigenwirtschaftsbetriebe  2’981  3’676 \nTotal Geldfluss aus operativer Tätigkeit  20’529  14’905 \n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit\nZahlungen für Nettoinvestitionen Einwohnergemeinde  -22'178  -22'375 \nVerkäufe Beteiligungen Verwaltungsvermögen  184  0 \nNettoinvestitionen Liegenschaften Finanzvermögen  -533  -437 \nVerkäufe Liegenschaften Finanzvermögen  -163  1'583 \nKäufe Liegenschaften Finanzvermögen  -2'135    \nRückzahlung Darlehen Finanzvermögen  30  5 \nGeldfluss aus Investitionstätigkeit Einwohnergemeinde  -24’794  -21’223 \nGeldfluss aus Investitionstätigkeit Eigenwirtschafts-/Zuschussbetriebe  -4’437  -3’947 \nTotal Geldfluss aus Investitionstätigkeit  -29’231  -25’170 \n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit\nAufnahme langfristiger Finanzverbindlichkeiten  5'000  16'000 \nZunahme/Abnahme Kontokorrente Rechnungskreise  185  -550 \nZunahme Verpflichtungen für Sonderrechnungen  533  1'750 \nTotal Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit  5’718  17’201 \n\n \nTotal Geldfluss  -2’984  6’936 \n\n \nBestand Flüssige Mittel und Festgelder 1.1.  33’941  27’005 \nBestand Flüssige Mittel und Festgelder 31.12.   30’957   33’941 \n\nRundungsdifferenzen sind möglich.\n\nCashflow (operative Tätigkeit)\n\n\n\n22 Jahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\nBerechnung\nNettozinsen in Prozenten des Finanzertrages\nDie Nettozinsen umfassen die Passiv- und die Aktivzinsen inkl. \nAufwand und Ertrag der Liegenschaften des Finanzvermögens \n(ohne Buchgewinne). Der Finanzertrag entspricht einem «berei-\nnigten Umsatz»: Vom gesamten Ertrag werden interne Verrech-\nnungen, durchlaufende Beträge, Fondsentnahmen, Buch- und \nErschliessungsgewinne, aber auch die Erträge der Eigenwirt-\nschaftsbetriebe und der Vertragsrechnungen in Abzug gebracht.\n\nBeurteilungskriterien/Werte\nDer Anteil sollte nicht über 5 % liegen.\n\n3.5 Finanzkennzahlen\n\nBeurteilung der Aarauer Werte\nDie Vermögenserträge aus Zinsen und Liegenschaften (ohne \nBuchgewinne) überstiegen nach wie vor die entsprechenden \nAufwendungen. Deshalb besteht weiterhin ein Minus-Zins-\nbelastungsanteil. Der negative Zinsbelastungsanteil ist für die \nStadt Aarau positiv zu bewerten. \n\nDer ausgewiesene Minus-Zinsbelastungsanteil erhöhte (das  \nheisst verbesserte) sich gegenüber dem Vorjahr um 0,4 %- \nPunkte. Der Grund dafür lag darin, dass die Nettozinsen ge-\ngenüber dem Vorjahr um rund 1 Mio. Franken höher ausfielen. \n\nin Tausend Franken\n\nBe\nze\n\nic\nhn\n\nun\ng\n\nW\ner\n\ntu\nng\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\nEinwohnerzahl *  15'791 15'905 16'168 19'652 20'043 20'128 20'130\nSteuerfuss\n   - Stadt Aarau 98 % 94 % 94 % 94 % 94 % 94 % 94 %\n   - Kantonsmittel 106 % 105 % 104 % 103 % 103 % 103 % 104 %\n   - Bezirksmittel  105 % 104 % 104 % 103 % 103 % 102 % 101 %\nZinsbelastungsanteil max. 5 % -5.5 % -5.3 % -7.9 % -6.4 % -5.4 % -7.7 % -8.1 %\nNettovermögen  161'640 162'285 158'763 139'064 137'358 128'286 118'946\n\nNettovermögen \nin Fr. je Einwohner\n\nNettoschuld \nvon Fr. 2 – 3’000 \nnormal\n\n10'236 10'203 9'820 7'076 6'853 6'333 5'909\n\nNettoinvestitionen 23'002 19'717 14'992 20'489 23'344 1) 22'476 20'805\nSelbstfinanzierung 2) 18'765 19'600 5'589 6'546 11'564 12'136 12'506\nSelbstfinanzierungsanteil 15 – 20 % 18.8 % 19.1 % 5.6 % 6.3 % 10.4 % 10.3 % 10.1 %\nSelbstfinanzierungsgrad  81.6 % 99.4 % 37.3 % 31.9 % 49.5 % 54.0 % 60.1 %\nCashflow 21'322 18'919 4'965 -1'209 12'253 11’229 17’548\nBereinigter Umsatz \nEinwohnergemeinde\n\n99'695 102'758 100'132 104'702 111'034 118'321 123'964\n\nCashflow-Marge (CFM)  21.4 % 18.4 % 5.0 % -1.2 %  11.0 % 11.0 % 14.2 %\n\n* Gemäss Kantonaler Bevölkerungsstatistik (2013 provisorisch).        1) Ohne Verkäufe von Aktien der IBAarau AG        2) Ohne Abschreibungen auf Buchgewinnen\n\nZinsbelastungsanteil\n\nW\ner\n\ntu\nng\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\nZinsbelastungsanteil max. 5 % -5.5 % -5.3 % -7.9 % -6.4 % -5.4 % -7.7 % -8.1 %\n\n\n\n23Jahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\nW\ner\n\ntu\nng\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\nRechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\n\nNettovermögen \nin Fr. je Einwohner/-in\n\nNettoschuld \nvon Fr. 2 – 3’000 \nnormal\n\n10'236 10'203 9'820 7'076 6'853 6'333 5’909\n\nNettovermögen \n\nBerechnung\nNettovermögen geteilt durch Anzahl Einwohner (Stichtag \nEnde Jahr). Zur Ermittlung des Nettovermögens werden das \nFinanzvermögen und die Vorschüsse für Spezialfinanzie-\nrungen addiert; davon werden das Fremdkapital und die Ver-\npflichtungen für Spezialfinanzierungen abgezogen. \n\nBeurteilungskriterien/Werte\nPer Ende 2012 betrug die durchschnittliche Nettoschuld der \naargauischen Gemeinden 39 Franken/Kopf. Bei der Beurtei-\nlung sind die individuellen Verhältnisse und insbesondere die \nfinanzielle Leistungsfähigkeit (Selbstfinanzierung) massge-\nbend. \n\nBis zur Rechnung 2009 nur Einwohnerzahl der Stadt Aarau ohne Rohr (Stand Ende 2009: 16’168), ab Rechnung 2010 Einwohnerzahl inkl. Stadtteil Rohr (Stand  \nEnde 2010: 19’652).\n\n0\n\n2‘500\n\n5‘000\n\n7‘500\n\n10‘000\n\n12‘500\n\n2013201220112010200920082007\n\nNettovermögen \nin Fr. je Einwohner/-in\n\n10‘236 10‘203 9'820\n\n7'076 6'853\n6'333 5’909\n\nBeurteilung der Aarauer Werte\nDas Nettovermögen per Ende 2013 betrug 118,9 Mio. Franken \n(Vorjahr 128,3 Mio. Franken) was bei 20’130 Einwohnerinnen \nund Einwohnern ein Nettovermögen pro Einwohner/-in von \n5’909 Franken ergibt. Dies entspricht im Vergleich mit den an-\nderen aargauischen Gemeinden einem hervorragenden Wert.\n\nDie Entwicklung des Nettovermögens wird unter anderem \ndurch die Höhe der Nettoinvestitionen, die erzielte Selbstfinan-\nzierung und den daraus resultierenden Finanzierungsfehlbe-\ntrag bestimmt. Die Nettoinvestitionen der Einwohnergemeinde \nwurden im Rechnungsjahr zu 60,1 % (Budget 25,5 %) selbst-\nfinanziert. Das Nettovermögen pro Einwohner/-in reduzierte \nsich erwartungsgemäss, jedoch weniger stark als budgetiert.\n\nBis zur Rechnung 2009 nur Einwohner-\nzahl der Stadt Aarau ohne Rohr  \n(Stand Ende 2009: 16’168), ab  \nRechnung 2010 Einwohnerzahl inkl. \nStadtteil Rohr (Stand Ende 2010: 19’652).\n\n\n\n24 Jahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\nNettoinvestitionen/Selbstfinanzierung\nin Tausend Franken\n\nin Tausend Franken\n\nW\ner\n\ntu\nng\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\nNettoinvestitionen 23'002 19'717 14'992 20'489 23'344 1) 22'476 20'805\nSelbstfinanzierung 18'765 19'600 5'589 6'546 11'564 12'136 12'506\nSelbstfinanzierungsanteil 15 – 20 % 18.8 % 19.1 % 5.6 % 6.3 % 10.4 % 10.3 % 10.1 %\nSelbstfinanzierungsgrad 81.6 % 99.4 % 37.3 % 31.9 % 49.5 % 54.0 % 60.1 %\n\n0\n\n3‘000\n\n6‘000\n\n9‘000\n\n12‘000\n\n15‘000\n\n18‘000\n\n21‘000\n\n24‘000\n\n27‘000\n\n30‘000\n\n33‘000\n\n36‘000\n\n2013201220112010200920082007\nSelbstfinanzierung\nNettoinvestiionen\n\n23\n‘0\n\n02\n\n18\n‘7\n\n65\n\n19\n‘7\n\n17\n\n19\n‘6\n\n00\n\n14\n‘9\n\n92\n\n5‘\n58\n\n9\n\n20\n‘4\n\n89\n\n6‘\n54\n\n6\n\n23\n‘3\n\n44\n\n11\n‘5\n\n64\n\n22\n‘4\n\n76\n\n12\n‘1\n\n36\n\n20\n‘8\n\n05\n\n12\n‘5\n\n06\n\nBerechnung\nSelbstfinanzierung: Abschreibungen abzüglich Buchgewinne, \nzuzüglich Buchverluste. Veränderungen von Fonds bzw. Rück-\nstellungen werden nur in die Berechnung miteinbezogen, so-\nfern jene nicht zweckgebunden sind und die Einlage bzw. die \nEntnahme über «neutrale Posten» erfolgt.\n\nFinanzertrag: Ertrag der Laufenden Rechnung abzüglich \ndurchlaufende Beiträge, Entnahmen und interne Verrech-\nnungen. Zusätzlich werden die Erträge der Zuschuss- und \nEigenwirtschaftsbetriebe, der Vertragsrechnungen sowie die \nBuch- und Erschliessungsgewinne abgezogen.\n\nSelbstfinanzierungsanteil: Selbstfinanzierung in Prozenten \ndes Finanzertrages.\n\nSelbstfinanzierungsgrad: Selbstfinanzierung in Prozenten der \nNettoinvestitionen.\n\nBeurteilungskriterien/Werte\nDer Selbstfinanzierungsanteil gibt Auskunft über die finan-\nzielle Leistungsfähigkeit einer Gemeinde. Je höher der Wert, \numso grösser ist der Spielraum für den Schuldenabbau oder \ndie Finanzierung von Investitionen und deren Folgekosten. \nAls normal wird eine Kennzahl von 15 – 20 % erachtet. \n\nDer Selbstfinanzierungsgrad sagt aus, bis zu welchem Grad \ndie neuen Investitionen durch selbst erarbeitete Mittel fi-\nnanziert werden. Vor allem im Vergleich über mehrere Jahre \nwird erkannt, ob die Investitionen finanziell verkraftet wer-\nden können. Ein Selbstfinanzierungsgrad von unter 100 % \nführt zu einer Neuverschuldung (bzw. zu einem Abbau des \nVermögens), ein solcher von über 100 % zu einem Abbau der \nVerschuldung. \n\n\n\n25Jahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2013\n\nBeurteilung der Aarauer Werte\nDas Diagramm zeigt die Entwicklung der Nettoinvestitionen \nim Zusammenhang mit der Selbstfinanzierung. In den Jahren \n2007 bis 2013 fielen die Nettoinvestitionen stets höher als die \nSelbstfinanzierungen aus. Seit 2007 lag der Selbstfinanzie-\nrungsgrad deshalb unter 100 %, was zu einem Vermögensab-\nbau führte. \n\nDie Selbstfinanzierung fiel im Rechnungsjahr mit 12,5 Mio. \nFranken höher aus als erwartet. Gegenüber dem Voranschlag \nfielen zudem die Nettoinvestitionen massiv (um 12,7 Mio. \nFranken) tiefer aus. Der Selbstfinanzierungsgrad lag darum \nmit rund 60 % deutlich über dem Voranschlag.\n\nBeim Selbstfinanzierungsanteil erzielt die Stadt seit fünf Jah-\nren ungenügende Werte. \n\nW\ner\n\ntu\nng\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung\nCashflow (CF) 21'322 18'919 4'965 -1'209 12'253 11'229 17'548\nBereinigter Umsatz \nEinwohnergemeinde\n\n99'695 102'758 100'132 104'702 111'034 118'321 123'964\n\nCashflow-Marge (CFM) (> 10 %) 20.7 % 18.4 % 5.0 % -1.2 % 11.0 % 11.0 % 14.2 %\n\nin Tausend Franken\nCashflow\n\nBerechnung\nDer Cashflow wurde gemäss den Normen von IPSAS 2 ermit-\ntelt und entspricht dem «Geldfluss aus operativer Tätigkeit der \nEinwohnergemeinde» (siehe «Geldflussrechnung» Seite 20). \n\nDer bereinigte Umsatz wird ermittelt, indem vom Gesamtum-\nsatz die internen Verrechnungen, die Entnahmen aus Fonds \nund die Umsätze der Eigenwirtschaftsbetriebe (ohne interne \nVerrechnungen und Entnahmen) abgezogen werden.\n\nBeurteilungskriterien/Werte\nDie Cashflow-Marge (CFM) ist ein Begriff, der vor allem in \nder Privatwirtschaft häufig verwendet wird. Die CFM zeigt, \nwie viele Prozente des Umsatzes für Investitionen und zur \nSchuldentilgung zur Verfügung stehen. Sie ist ein Mass für \ndie Beweglichkeit des Unternehmens. Im Allgemeinen wird \neine CFM von über 10 % als gut angesehen. Diese Zahl ist \njedoch branchenabhängig. \n\nFür den öffentlichen Bereich (Gemeinden, Kantone) bestehen \nzurzeit (noch) keine Vergleichszahlen. Es ist davon auszuge-\nhen, dass die anzustrebenden Werte im öffentlichen Sektor \nwegen des hohen Investitionsbedarfs über diesem Richtwert \nvon 10 % liegen müssten.\n\nDie Kennzahl ist in der Aussage vergleichbar mit dem «Selbst-\nfinanzierungsanteil» (Selbstfinanzierung in % des Finan-\nzertrages). Allerdings ist der «Selbstfinanzierungsanteil» im \nGegensatz zum CF beeinflussbar z. B. durch Einlagen bzw. \nEntnahmen in/aus Fonds. \n\nDank eines Sondereffektes von 6,9 Mio. Franken (siehe Erläu-\nterungen zum CF Seite 20) lag der CF im Jahr 2013 erheblich \nüber den Vorjahren. Ohne diesen Sondereffekt würde der CF \n0,6 Mio. Franken unter demjenigen des Jahres 2012 liegen.\n\n\n\n26 Jahresbericht Produktegruppen\n\nI. Einleitung\n\nDie Einwohnergemeinde hat die Trägerschaft an der Heilpä-\ndagogischen Sonderschule HPS per 1. Januar 2013 abgege-\nben. Dadurch wurde im Vergleich zum Vorjahr eine Produkte-\ngruppe weniger geführt. Alle 34 Produktegruppen verfügten \nüber ein einjähriges Globalbudget.\n\n4. Jahresbericht der Produktegruppen\n\nII. Gebundene Anpassungen\n\nGebundene Anpassungen sind sowohl vom Einwohnerrat \ngenehmigte Nachtragskredite als auch Budgetanpassungen \naufgrund von Beschlüssen, die nicht im Zusammenhang \nmit dem Globalkredit gefällt worden sind (§ 9 Abs. 4 WOSA-\nReglement). Im Jahr 2013 wurden die Budgets der Produkte-\ngruppe 02 «Stadtkanzlei» und 26 «Sport» aufgrund von Nach-\ntragskrediten angepasst. Die Budgets der Produktegruppen 30 \n«Betrieb Volksschule», 31 «Musikschule und Kadettenmusik» \nsowie 41 «Freiwillige Sozialarbeit und Projekte» wurden ge-\nmäss § 9 Abs. 4 WOSA-Reglement aufgestockt. Details sind \naus der nachfolgenden Tabelle ersichtlich.\n\nIm Jahre 2013 durch den Einwohnerrat bewilligte Nachtrags- und Zusatzkredite\nNachtragskredite  210’600 \n\nNachtragskredite; vom Einwohnerrat 2013 oder früher bewilligt  67’900 \nPG 26 Sport, Anfangsaufwand (z. B. EDV-gestützte, zentrale Bewirtschaftung aller städtischen Anlagen)  17'900 \nPG 02 Stadtkanzlei, Beitrag an das Eidg. Volksmusikfest  50'000 \n\nNachtragskredite; vom Einwohnerrat für neu geschaffene Stellen oder Stellenaufstockungen gebundene Ausgaben gemäss  \n§ 9 WOSA-Reglement (effektiver Lohn und Soziallasten 2013)\n\n 142’700 \n\nPG 30 Betrieb Volksschule, Aufstockung Schulleitungspensum 100 %  64'400 \nPG 31 Musikschule und Kadettenmusik, Reglement Anstellungsverhältnis Lehrpersonen  24'000 \nPG 41 Freiwillige Sozialarbeit und Projekte, Aufstockung um 60 %  54'300 \n\nZusatzkredite; vom Einwohnerrat am 17.06.2013 oder 09.12.2013 bewilligt  943’000 \n1300.Z26.5.525 Kapitaldienst, Platzgenossenschaft Brügglifeld, unverzinsliches Darlehen  200'000 \n4300.G17.5.015 GZ Telli, Flachdachsanierung  180'000 \n6201.C62.5.015 Verkehrsflächen/Gewässer, Binzenhofbach Versickerung/Retention  200'000 \n7000.G70.5.015 Werkhof, Ersatz Siloanlage  363'000 \n\nLiegenschaften des Finanzvermögens  700'000 \n1023.14 Metzgergasse 2, Umbau Erdgeschoss  700'000 \n\nPer Ende 2013 wurden alle Globalkredite definitiv abgerech-\nnet. Für die Betrachtung des Ergebnisses werden die bei \nden städtischen Liegenschaften in der Produktegruppe 18 \nentstandenen Buchverluste von 443’899 Franken nicht be-\nrücksichtigt. Ebenso wird die Produktegruppe 15 «Abschrei-\nbungen» nicht in die Betrachtung miteinbezogen, weil sie den \nSaldo des Aufwandes und des Ertrages der Rechnung aus-\nweist.\n\nDie 34 Produktegruppen haben ihre Budgets um insgesamt \n4,2 Mio. Franken unterschritten. Hauptgründe dafür wa-\nren ein Mehrertrag von 2,2 Mio. Franken beim Kapitaldienst \nund die zum Teil beträchtlich tieferen Nettoaufwendungen \nbei verschiedenen Produktegruppen. Negativ wirkten sich \ndie tieferen Steuereinnahmen aus. Die Produktegruppen 02 \n«Stadtkanzlei», 12 «Finanzen/Liegenschaften», 20 «Kultur»,  \n23 «Stadtbibliothek» und 71 «Schwimmbad» hatten einen \nhöheren Nettoaufwand als budgetiert zu verzeichnen (siehe \ndazu Seiten 32, 44, 56, 64 und 106).\n\nIII. Ende der Globalkreditperiode 2013\n\nin Franken\n\n\n\n27Jahresbericht Produktegruppen\n\nErgebnis der Produktegruppen\nGlobalbudget 2013\n\nPr\nod\n\nuk\nte\n\ngr\nup\n\npe\n\nN\net\n\nto\nau\n\nfw\nan\n\nd  \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nAb\nw\n\nei\nch\n\nun\ng \n\nin\n %\n\nAb\nw\n\nei\nch\n\nun\ng \n\nin\n F\n\nra\nnk\n\nen\n\n01 Politische Führung 1'584'603 1'613'300 -1.8 % -28'697\n02 Stadtkanzlei 2'030'627 2'000'000 1.5 % 30'627\n03 Stadtbüro 833'969 987'100 -15.5 % -153'131\n04 Organisation und Informatik 2'201'794 2'311'600 -4.8 % -109'806\n05 Regionales Zivilstandsamt 0 0 0\n10 Steuern * -72'830'872 -74'063'700 1.7 % 1'232'828\n12 Finanzen/Liegenschaften 1'683'432 1'639'000 2.7 % 44'432\n13 Kapitaldienst -9'912'217 -7'703'400 -28.7 % -2'208'817\n14 Gesetzliche Beiträge 27'535'670 27'640'000 -0.4 % -104'330\n17 Liegenschaften Verwaltungsvermögen 2'931'023 3'112'500 -5.8 % -181'477\n18 Liegenschaften Finanzvermögen ** -1'256'373 -1'248'000 -0.7 % -8'373\n20 Kultur 1'641'979 1'638'100 0.2 % 3'879\n21 Stadtmuseum Schlössli 1'010'587 1'067'100 -5.3 % -56'513\n22 Kultur- und Kongresshaus KUK 532'171 614'900 -13.5 % -82'729\n23 Stadtbibliothek 882'525 877'800 0.5 % 4'725\n26 Sportbeiträge 972'216 1'030'600 -5.7 % -58'384\n30 Betrieb Volksschule 2'758'721 3'212'500 -14.1 % -453'779\n31 Musikschule und Kadettenmusik 1'234'742 1'256'900 -1.8 % -22'158\n40 Gesetzliche Sozialarbeit 5'685'862 6'158'400  -7.7 % -472'538\n41 Freiwillige Sozialarbeit und Projekte 2'977'071 3'290'400 -9.5 % -313'329\n42 Jugend 927'448 969'000 -4.3 % -41'552\n43 Subventionen/Beiträge 2'066'519 2'278'200 -9.3 % -211'681\n46 Alter 170'780 206'500 -17.3 % -35'720\n50 Stadtpolizei -419'633 -221'000 -89.9 % -198'633\n51 Feuerwehr 986'768 1'032'700 -4.4 % -45'932\n60 Stadtentwicklung/stadteigene Bauten/Umwelt 2'544'544 2'761'500 -7.9 % -216'956\n61 Baubewilligungswesen -79'231 -30'400 -160.6 % -48'831\n62 Verkehrsflächen und Gewässer * 3'987'803 3'988'400 0.0 % -597\n63 Abwasserentsorgung 0 0 0\n70 Werkhof 4'002'216 4'424'500 -9.5 % -422'284\n71 Schwimmbad 310'619 262'700 18.2 % 47'919\n72 Abfallbewirtschaftung 0 0 0\n73 Friedhofswesen 498'398 576'900 -13.6 % -78'502\n\nTotal ohne PG 15 Abschreibungen = Selbstfinanzierung -12'506'241 -8'315'900 -50.4 % -4'190'341\n\nNegatives Vorzeichen bedeutet: Nettoaufwand geringer oder Nettoertrag höher als budgetiert\n*  Ein Nachtragskredit in Kompetenz des Stadtrates über 53’000 Franken für die PG 10 und einer über 140’000 Franken für die PG 62 sind nicht  \n\nim Globalbudget 2013 enthalten.\n** Ergebnis um die Buchverluste von 443’899 Franken korrigiert.    \n\nBei Zahlen in Tausend Franken oder bei Zahlen der Kostenrechnung (oberer Teil Produktegruppe) kommen Rundungsdifferenzen vor.\n\nin Franken\n\n\n\n28 Jahresbericht Produktegruppen\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Herbst fanden die Gesamterneuerungswahlen der Ge-\nmeindebehörden für die Amtsperiode 2014−2017 statt. Für \ndie Wahl in den Einwohnerrat (50 Sitze) stellten sich 162 Kan-\ndidatinnen und Kandidaten zur Wahl. Nach zwei Amtsperio-\nden wurde auf Ende Jahr die Sachkommission des Einwohner-\nrates aufgehoben.\n\nDie Mitglieder der Schulpflege und der Steuerkommission \nsowie das Ersatzmitglied der Steuerkommission konnten in \nstiller Wahl gewählt werden. Die Vertreter/-innen der Stadt \n\nAarau im Kreisschulrat der Kreisschule Buchs-Rohr wurden \nim ersten Wahlgang gewählt.\n\nAuf das Ende der Amtsperiode 2010−2013 trat Stadtpräsi-\ndent Dr. Marcel Guignard nach 26 Amtsjahren zurück. Sein \nWirken für die Stadt Aarau wurde anlässlich einer Feier im \nKultur- und Kongresshaus am 19. Dezember 2013 gewürdigt. \nGleichzeitig wurden die ebenfalls zurücktretenden Stadträte \nBeat Blattner (18 Amtsjahre), Carlo Mettauer (12 Amtsjahre) \nund Michael Ganz (12 Amtsjahre) verabschiedet.\n\nAufgaben/Leistungen\nIn dieser Produktegruppe sind die politischen Führungsauf-\ngaben der Stadt Aarau zusammengefasst. Die politischen \nBehörden setzen die Ziele, leiten zeitgerecht die notwendigen \nProblemlösungsprozesse ein und sind dafür besorgt, dass die \nEntscheidungen des Souveräns korrekt umgesetzt werden. \n■\t \t\tEinwohnerrat: Zeit- und sachgerechte Beschlussfassung \n\nüber die in den Zuständigkeitsbereich des Einwohnerrats \nfallenden Geschäfte.\n\n■\t \t\tStadtrat: Dieses Produkt beinhaltet die Aufwendungen \nund Erträge für die Arbeit des Stadtrats als Exekutive\n\n■\t \t\tStädtepartnerschaften: Pflege von regelmässigen Kontakten \nmit den Partnerstädten Delft, Neuenburg und Reutlingen.\n\n■\t \t Schaffen unternehmerfreundlicher Rahmenbedingungen\n■\t \t Promotion des Wirtschaftsstandorts Aarau\n\nProdukte\n■\t \tEinwohnerrat\n■\t \tStadtrat\n■\t Städtepartnerschaften\n■\t Wirtschaft\n\nZielgruppen\n■ Einwohnerrat\n■ Kommissionen\n■ Stimmbürger/-innen\n■ Bevölkerung\n■  Behörden und Verwaltungen  \n\n(Stadt, Kanton, Nachbarkörperschaften)\n■ Unternehmen, Investoren, Wirtschaftsorganisationen\n■ Mitarbeiter/-innen\n■ Partnerstädte\n\nPolitische Führung  PG-Nr. 01\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nSchaffen unternehmerfreundlicher  \nRahmenbedingungen und Promotion  \ndes Wirtschaftsstandorts Aarau\n\nAudit (Grundlage: WiFa-Konzept);  \nDurchführung alle vier Jahre,  \nerstmals 2014\n\nUmsetzung von Massnahmen eingeleitet\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nSitzungen Einwohnerrat Anz. 8 10 7\nBotschaften Stadtrat Anz. 21 30 19\nVorstösse aus dem Einwohnerrat Anz. 20 40 23\nSitzungen Finanz- und Geschäftsprüfungskommission Anz. 7 10 7\nGeschäfte Finanz- und Geschäftsprüfungskommission Anz. 39 35 25\nSitzungen Sachkommission Anz. 7 10 5\nGeschäfte Sachkommission Anz. 15 15 7\nSitzungen Stadtrat Anz. 47 46 45\nGeschäfte Stadtrat Anz. 1'173 1'350 1'781\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nNettokosten Politische Führung pro Einwohner/-in Stadt Aarau Fr. 112 114 86\n\n\n\n29Jahresbericht Produktegruppen\n\nFür die Wahl in den Stadtrat kandidierten elf Personen.  \nBereits im ersten Wahlgang konnten alle Sitze besetzt wer-\nden. Zur ersten Stadtpräsidentin in der Geschichte von Aarau \nwurde Jolanda Urech (SP) gewählt. Die Wahl für das Vize-\npräsidium entschied Angelica Cavegn Leitner (Pro Aarau)  \nim zweiten Wahlgang für sich.\n\nIm Rahmen der Städtepartnerschaften fanden folgende \nAktivitäten statt:\nNeuchâtel: Die Kontakte mit Neuenburg beschränkten sich \nim Berichtsjahr auf verschiedene Schüleraustausche. Weitere \nAnlässe fanden nicht statt. Die künftige Form und die Ziele \nder Zusammenarbeit sollen in der kommenden Amtsperiode \nvon beiden Seiten her neu überdacht und verbindlich festge-\nlegt werden.\n\nReutlingen: Der Kommissionspräsident durfte bereits am  \n5. Januar an der grossartigen Einweihung der Reutlinger \nStadthalle dabei sein. Der Schweizer Architekt mit Büro in \nBerlin, Max Dudler, hat mit einem architektonischen Meister-\nwerk den langjährigen Traum Reutlingens von einer grossen \nTonhalle, die auch fast alle anderen städtischen Bedürfnisse \nzufrieden stellen soll, erfüllt. Die Partnerstädte aus England \nund aus der Elfenbeinküste waren ebenfalls vertreten – ein \neinmaliger Anlass! Aufgrund des Systemwechsels auf 6/3 \nfand der Schüleraustausch zum letzten Mal im 6. Schuljahr \nstatt. In welchem Alter die Schüler/-innen künftig teilnehmen \nwerden, muss noch definiert werden. \n\nIm Sommer reisten Mitglieder des Einwohner- und des Stadt-\nrates anlässlich eines offiziellen Besuchs nach Reutlingen, \nwo sie auch das Weinfest besuchten. Die Kommission war \nzum jährlichen Arbeitstreffen eingeladen. Eine Woche später \nwirkte die Feuerwehr am traditionellen Weinfassrollen mit. Im \ngleichen Monat trat auch Tine Beutel, als Aarauer Beitrag, mit \ndem Figurentheater an der Reutlinger Kulturnacht auf. Weiter \nwar Aarau mit dem Alpenclub am Reutlinger Weihnachtsmarkt \nvertreten, wo Rüeblisuppe geschöpft wurde – in Erinnerung \nan die Suppenaktion Mitte der 20er Jahre des letzten Jahrhun-\nderts. Kurz darauf knüpfte Florian Gautschi, neugewähltes \nMitglied der Kommission, bei einem Besuch erste Kontakte \n\nmit Reutlingen Tourismus. Und schliesslich durfte die Kom-\nmission mit Freude feststellen, dass für die neue Amtspe riode \nmit Stefano Lorenzelli ein Vertreter der Bezirksschule für  \nden Schüleraustausch gefunden werden konnte. Im Dezember  \nendete die Amtszeit von Stadtrat Beat Blattner als Präsident \nder Kommission. Sein Fazit: Es sind viele freundschaftliche \nBeziehungen zu Reutlingen entstanden. Bürgermeister Hahn \nnahm an der Verabschiedung der vier Stadträte in Aarau teil \nund zeigte damit die Verbundenheit der beiden Städte.\n\nDelft: Das diesjährige Programm stand ganz im Zeichen des \nBesuches der Musikgesellschaft Drumfanfare Drumguards \nDelft am Maienzug. Im Auftrag der städtischen Kommissi-\non haben Vertreter/-innen der Partner-Kommission in Delft \nam 4. Mai 2013, dem nationalen Tag des Gedenkens an die \nKriegsgefallenen, ein Blumengesteck beim Kriegsmonu-\nment niedergelegt. Die Gemeinde Delft, der Stadtrat und die \nEinwohner/-innen von Delft haben diese Geste der Aarauer/-\ninnen hoch geschätzt und vielfach verdankt.\n\nAm Maienzug nahmen Frau Corrie Verhoeff von der nieder-\nländischen Botschaft sowie die Kommissionsmitglieder Léo-\nnie Zweekhorst und Nel Düijvesteijn als Ehrengäste teil.\n\nAm Maienzugvorabend trafen die Mitglieder des Musikver-\neins Drumfanfare Drumguards Delft und eine Delfter Vertre-\ntung der Städtepartnerschaft in Aarau Rohr ein. Nach einem \nNachtessen genossen die Gäste den Maienzugvorabend in \nder Altstadt. Die Teilnahme als Gastmusik am Maienzug und \ndas anschliessende Bankett – bei schönstem Wetter – bleiben \nin Erinnerung. Am Samstag fand zusammen mit der Stadtmu-\nsik Aarau ein Platzkonzert im Kasinogarten statt. \n\nVom 6. bis 8. Dezember weilte der Kommissionspräsident, \nVizepräsident Carlo Mettauer, in Delft. Er wurde vom Bür-\ngermeister Verkerk persönlich empfangen und im Rathaus \nfeierlich verabschiedet. Die Kommission organisierte ein \nspannendes Programm mit Besichtigung diverser Betriebe \nwie zum Beispiel «YES Delft», ein Think Tank für innovative \nJungunternehmer/-innen sowie mit einigen Besuchen von \nSehenswürdigkeiten. \n\n\n\n30 Jahresbericht Produktegruppen\n\nBemerkungen\nDas Globalbudget der Produktegruppe wurde um rund 29’000 Franken unter-\nschritten. Der Stadtrat musste für Gutachten und Verfahrenskosten (Kto. 318) \nmehr ausgeben als budgetiert war. Dagegen wurde der Grundkredit der Wirt-\n\n01 Politische Führung\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös 2'310'326 2'310'326 2'341'576 2'341'576 1'804'440 1'804'440\nAufwand/Ertrag 1'628'521 43'918 1'638'300 25'000 1'194'903 38'699\nQuerschnittsleistungen 618'202 17'220 639'909 546'634 17'467\nZinsen + Abschreibungen 63'603 63'367 62'903\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 2'249'188 2'316'576 1'748'275\nAufwand/Ertrag 1'628'521 43'918 1'638'300 25'000 1'194'903 38'699\nNettoaufwand 1'584'603 1'613'300 1'156'205\n\n300 Behörden, Kommissionen 675'477 678'600 669'897\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 100'000 101'000 0\n303 Sozialversicherungen 56'827 55'300 46'706\n304 Personalversicherung 51'518 53'100 35'735\n305 Unfall- + Krankenversicherung 7'227 7'200 6'072\n309 Übrige Personalkosten 1'200 1'000 0\n310 Büro- und Schulmaterial 10'241 21'700 11'428\n317 Spesen 170'199 169'400 124'768\n318 Dienstleistungen, Honorare 238'230 231'900 282'324\n319 Übriger Sachaufwand 17'602 17'100 17'973\n365 Beiträge an Institutionen 300'000 300'000 0\n390 Interne Verrechnungen 0 2'000 0\n436 Rückerstattungen 43'918 25'000 38'699\n\nschaftsfachstelle nicht ausgeschöpft (ebenfalls Kto. 318), weil einige der von \nihr im Berichtsjahr initialisierten Massnahmen erst im Jahr 2014 kostenwirksam \nwerden.\n\nin Franken\n\n\n\n31Jahresbericht Produktegruppen\n\nLichter löschen anlässlich der Umweltaktion «Earth Hour» in Aarau.\n\n\n\n32 Jahresbericht Produktegruppen\n\nAufgaben/Leistungen\nAls Stabstelle für den Stadt- und Einwohnerrat erbringt die \nStadtkanzlei einerseits Dienstleistungen zugunsten der politi-\nschen Behörden. Andererseits stellt sie die verwaltungsinterne \nKoordination sicher und unterstützt die anderen Verwaltungs-\nabteilungen in zentralen Fragen u. a. betreffend Personal und \nInformation. \n■  Führungsunterstützung der politischen Behörden  \n\n(Einwohnerrat, Stadtrat, Kommissionen)\n■   Vorbereiten, Ausfertigen und Zustellen der Beschlüsse des \n\nStadtrates\n■  Erbringen von Dienstleistungen für andere Verwaltungs-\n\nabteilungen (zentraler Personal- und Rechtsdienst, Lehr-\nlingsbetreuung)\n\n■  Externer und interner Informationsdienst, Betreuung Web-\nSite, Führung Inventurwesen\n\n■  Organisation und Durchführung von städtischen Anlässen \nwie Maienzug, Neujahrsempfang, Bundesfeier, Aktivitäten \nfür Neuzugezogene etc.\n\nProdukte\n■\t \tStadtkanzlei\n■\t \tAllgemeiner Personalaufwand\n■\t \tMaienzug\n■\t \tAnlässe\n\nZielgruppen\n■ Bevölkerung\n■ Einwohnerrat\n■ Stadtrat\n■ Verwaltungsabteilungen\n■ Mitarbeiter/-innen\n■ Medien\n■ Erben\n■ Lernende\n\nStadtkanzlei  PG-Nr. 02\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nEffiziente Verarbeitung der Sitzungen des Stadtrates\nVerarbeitung der Stadtratsgeschäfte in \nder Sitzungswoche\n\n% 99.9 > 99 99.7\n\nZeitgerechte Erstellung der Einwohnerratsprotokolle Ausfertigung innerhalb 3 Wochen % 100 > 80 100\n\nZeitgerechte Erstellung der Inventare\nAusfertigung innerhalb 180 Tagen  \nnach Todesfall\n\n% 72.7 > 80 73.2\n\nAttraktive Arbeitsbedingungen sicherstellen Befragung Mitarbeiter/-innen keine keine keine\n\nWeiterbildung des Personals unterstützen\nWeiterbildungskosten in %  \nder Lohnsumme\n\n% 1.16 1.30 1.34\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nErstellte Kommissionsprotokolle Anz. 34 45 41\nSeiten Einwohnerratsprotokoll Anz. 348 350 278\nSteuer- und Erbschaftsinventare Anz. 198 210 199\nVerträge Festanstellungen Anz. 69 75 84\nVerträge Aushilfsanstellungen Anz. 96 110 123\nKrankheits- und unfallbedingte Ausfalltage Anz. 4'621 3'500 3'704\nVerkaufte Bankettkarten Maienzug Anz. 1'871 1'800 961\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nExterner Aufwand für Aus- und Weiterbildung Fr. 500'119 614'600 561'263\nNettoaufwand Maienzug Fr. 395'887 369'000 408'846\n\n \n\n\n\n33Jahresbericht Produktegruppen\n\nNachdem der Stadtrat am 1. Januar 2013 das Ressortmodell \n«Geschäftsführung» eingeführt hatte, mussten durch die \nStadtkanzlei die internen Abläufe im Bereich der Stadt- und \nEinwohnerratsgeschäfte angepasst und verwaltungsintern \neingeführt werden.\n\nDas Personalwesen hat diverse interne Weiterbildungsver-\nanstaltungen durchgeführt. Bei der Kaderausbildung wurde \ndas Thema «Führung in schwierigen Personalsituationen» be-\nhandelt. Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ab 61 Jahren \nwird die Teilnahme an einem Kurs zur Vorbereitung auf die \nPensionierung angeboten. \n\nWie aus der Zunahme der Ausfalltage wegen Krankheit oder \nUnfalls zu ersehen ist, hat die Betreuung der Mitarbeiter/-innen \nmit längeren Absenzen die personellen Ressourcen des Per-\nsonalwesens noch in höherem Masse gebunden. \n\nDie Einwohnergemeinde Aarau bildet insgesamt 30 Lernende \nsowie 13 Praktikantinnen und Praktikanten (Stand: 31. Dezem-\nber 2013) aus. \n\nDer Maienzug konnte bei herrlichem Wetter durchgeführt \nwerden. Schon der Vorabend lockte tausende von Menschen \nin die Altstadt. Weil während des Umzuges auch Szenen der \nerfolgreichen SRF-Serie «Der Bestatter» gedreht worden sind, \nwird der Maienzug im kommenden Jahr im nationalen Blick-\nfeld stehen. \n\nDer Neujahrsempfang 2013 unter dem Motto «Aarau steigt \nauf…..» wurde rege besucht.\n\nDie Neuzuzügerkommission hat mit einer Aarebootsfahrt, der \nBesichtigung des Bahnhofs mit dem Aufschluss Meyerstol-\nlen und einer weihnächtlichen Stadtführung drei interessante \nAnlässe für die neu nach Aarau zugezogenen Einwohner/- \ninnen angeboten. Leider war die weihnächtliche Stadtführung \ndeutlich weniger gut besucht, als die anderen Anlässe, wes-\nhalb dieser Anlass im nächsten Jahr durch ein anderes Ange-\nbot ersetzt wird.\n\nVerzögerungen sind insbesondere durch externe, nicht beeinflussbare Umstände entstanden (z. B. durch ausstehende  \nSteuererklärungen).\n\nDie Weiterbildungskredite sind in den einzelnen Produktegruppen budgetiert. Die nicht vollständige Beanspruchung der \nKredite hat vielfältige Gründe: externe Kurse wurden nicht wie geplant durchgeführt, Kursteilnahmen wurden auf das \nFolgejahr verschoben oder interne Kurse wurden kostgünstiger durchgeführt.\n\nDie Abnahme erklärt sich durch eine leicht gesunkene Personalfluktuation, die u. a. auf den Übergang der Heilpädago-\ngischen Schule an die Stiftung Schürmatt zurückzuführen ist. \n\nDie Vertragserstellung für Assistenzpersonen der Schule erfolgt nicht mehr durch die Stadtverwaltung. Durch den Über-\ngang der Heilpädagogischen Schule an die Stiftung Schürmatt hat sich die Anzahl Aushilfsverträge ebenfalls vermindert. \n\nDie Anzahl Ausfalltage hat wiederum zugenommen. Mit einer Absenzenquote von 4,4 % liegt die Einwohnergemeinde  \n(inklusive Altersheime) weit über dem Durchschnitt der in schweizerischen Verwaltungen erfassten 2,8 %. Diese Situation \nist besorgniserregend. Der Stadtrat hat deshalb beschlossen, ein Konzept «betriebliches Gesundheitsmanagement» er-\narbeiten und umsetzen zu lassen.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nZeitgerechte Erstellung der Inventare\n\nWeiterbildung des Personals\nunterstützen\n\nVerträge Festanstellungen\n\nVerträge Aushilfsanstellungen \n\nKrankheits- und unfallbedingte\nAusfalltage\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\n\n\n34 Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n02 Stadtkanzlei\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös 4'589'157 4'589'157 4'740'325 4'740'325 4'531'371 4'531'371\nAufwand/Ertrag 3'034'587 1'003'960 3'116'500 1'116'500 2'969'190 1'051'058\nQuerschnittsleistungen 1'337'132 3'068'041 1'417'029 3'114'675 1'348'571 2'973'397\nZinsen + Abschreibungen 217'439 206'796 213'610\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 517'157 509'150 506'916\nAufwand/Ertrag 3'034'587 1'003'960 3'116'500 1'116'500 2'969'190 1'051'058\nNettoaufwand 2'030'627 2'000'000 1'918'133\n\n300 Behörden, Kommissionen 12'178 9'100 12'545\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 1'606'375 1'622'100 1'632'308\n303 Sozialversicherungen 120'917 125'000 121'802\n304 Personalversicherung 155'441 160'700 142'122\n305 Unfall- + Krankenversicherung 18'593 16'800 16'817\n309 Übrige Personalkosten 183'348 240'500 133'606\n310 Büro- und Schulmaterial 198'145 205'500 183'518\n311 Anschaffung Mobilien 0 4'700 6'482\n313 Verbrauchsmaterialien 16'083 20'800 21'310\n315 Unterhalt Mobilien 27'308 26'900 24'914\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 104'079 92'500 99'384\n317 Spesen 226'694 208'400 206'142\n318 Dienstleistungen, Honorare 351'144 358'800 335'660\n319 Übriger Sachaufwand 11'268 16'700 11'163\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 1'100 0 280\n390 Interne Verrechnungen 1'914 8'000 21'137\n405 Erbschafts- und Schenkungssteuern 817'663 960'000 907'152\n431 Gebühren für Amtshandlungen 79'511 66'000 71'452\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 89'131 85'000 58'835\n435 Verkäufe 1'547 500 470\n436 Rückerstattungen 16'108 4'500 13'149\n439 Übrige Entgelte 0 500 0\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand dieser Produktegruppe kam um rund 30’000 Franken höher \nzu liegen als budgetiert. Dies ist darauf zurückzuführen, dass der budgetierte \nErbschafts- und Schenkungssteuertrag, der nicht beeinflusst werden kann, um \nrund 140’000 Franken tiefer ausfiel. \n\n\n\n35Jahresbericht Produktegruppen\n\nAufgaben/Leistungen\nIn dieser Produktegruppe sind die Aufgaben und Leistungen  \nzusammengefasst, welche durch das Stadtbüro erbracht werden. \n■\t  Auskunfts-, Informations- und Dienstleistungsstelle für \n\ndie Bevölkerung\n■  Führung des Einwohner- und Stimmregisters sowie Aus-\n\nstellen von Ausweisen, Bescheinigungen, Bestätigungen \nund Bewilligungen\n\n■ Betreuung des Einbürgerungswesens\n■ Führung des Fundbüros\n■  Organisation, Administration und Durchführung von \n\nWahlen und Abstimmungen\n■  Organisation und Administration der Gemeindeaufgaben \n\nim Bereich des Zivilschutzes \n\nProdukte\n■\t \tStadtbüro\n■\t \tWahlen und Abstimmungen\n■\t \tZivilschutzstelle und Ortsquartieramt\n\nZielgruppen\n■ Einwohner/-innen\n■ Stimmberechtigte, Initiativ- und Referendumskomitees\n■ Amtsstellen, Behörden, Parteien\n■ Angehörige des Zivilschutzes \n\nStadtbüro  PG-Nr. 03\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nVollständigkeit des Einwohner- und Stimmregisters \ngewährleistet\n\nWöchentliche \nVollständigkeitsprüfungen\n\nAnz. 51 52 51\n\nRechtskonforme Organisation, Administration und \nDurchführung von Wahlen und Abstimmungen\n\nEinhaltung der Termine % 100 100 100\nBerechtigte Beanstandungen Anz. 0 0 0\n\nVerarbeitung der Geschäftsfälle innerhalb der \ngesetzten Fristen\n\nVerarbeitungen von An-/ \nAbmeldungen und Mutationen  \ninnerhalb von 3 Arbeitstagen\n\n% 90 90 90\n\nVerarbeitung von Bestellungen  \ninnerhalb 1 Arbeitstages\n\n% 90 90 90\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nÖffnungszeiten pro Woche Stadtbüro Aarau (durchschnittlich) Std. 36.25 36.25 36.25\nPersönliche Kundenkontakte pro Tag (durchschnittlich) Anz. 93 95 98\nTelefonische Kundenkontakte pro Tag (durchschnittlich) Anz. 100 110 110\nAnmeldungen, Abmeldungen, Umzüge innerhalb Aarau Anz. 5'374 6'000 5'717\nEinbürgerungsgesuche Anz. 74 50 51\nEingehende Fundgegenstände und Verlustmeldungen Anz. 853 900 1'059\nUrnengänge Anz. 4 4 6\nProporzwahlen Anz. 1 1 1\nMannschaftsbestand Zivilschutz Anz. 513 412 334\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nErtrag aus Einbürgerungen Fr. 91'400 40'000 66'100\nDurchschnittliche Kosten eines Urnenganges Fr. 62'440 58'615 36'899\nNettoaufwand Zivilschutz pro Einwohner/-in Stadt Aarau Fr. 9.41 12.47 13.55\n\nDie Anzahl der Verlustmeldungen werden seit dem 1. Oktober 2013 nicht mehr registriert, da diese seither direkt durch die \nEinwohner/-innen auf der Fundbüro-Plattform www.easyfind.ch erfasst werden. \n\nDie Gesamterneuerungswahlen sind wesentlich arbeitsintensiver als Abstimmungs-Urnengänge. Im Budget 2013 war ein \nSoll-Wert von 42’950 Franken angegeben. Dieser stammte aus der Finanzbuchhaltung und wurde nun analog den Ist-\nWerten aus der Kostenrechnung berechnet.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nEingehende Fundgegenstände\nund Verlustmeldungen\n\nDurchschnittliche Kosten \neines Urnengangs\n\n\n\n36 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDas Jahr 2013 stand vor allem im Zeichen der Gesamterneue-\nrungswahlen und der ZSO Aare Region. Die Gesamterneue-\nrungswahlen der Gemeindebehörden und des Einwohnerrates \nbrachten eine Stimmbeteiligung von 50 beziehungsweise  \n42 %. Für die Organisation und Durchführung dieser Wahlen \nmussten 20 Stellenprozente aufgewendet werden. Das Wahl-\nbüro beschäftigte zusätzlich jeweils 70 Personen für die Aus-\nzählarbeiten. \n\nDie Fusion der ZSO Aare zur ZSO Aare Region verursachte vor \nallem im ersten Halbjahr einen Mehraufwand für die Zivil-\nschutzstelle. Die Arbeiten konnten erfolgreich abgeschlossen \nwerden. Das Team hat sich mit dem neuen Kommandanten \nsehr gut eingespielt. \n\nSeit 1. Oktober 2013 wird das Fundwesen über die bürger-\nfreundliche Onlineplattform www.easyfind.ch abgewickelt. \nDurch die selbstständige Erfassung der Verlustmeldungen \nwerden die verloren gegangenen Gegenstände automatisch \nonline bei sämtlichen angeschlossenen Fundbüros gesucht. \nUmgekehrt werden eingegangene Fundgegenstände auf be-\nreits verfasste Verlustmeldungen überprüft. \n\nIm Einbürgerungswesen war eine sehr hohe Zahl von Gesu-\nchen zu verzeichnen.\n\nDr. Marcel Guignard wurde an der letzten von ihm geleiteten Ortsbürgergemeinde mit einer Holzbank beschenkt.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\n\n\n37Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n03 Stadtbüro\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös 3'266'686 3'266'686 2'842'321 2'842'321 3'430'012 3'430'012\nAufwand/Ertrag 1'522'465 688'497 1'568'300 581'200 1'602'835 683'275\nQuerschnittsleistungen 415'028 22'650 445'867 372'885 47'415\nZinsen + Abschreibungen 1'329'194 828'154 1'454'292 0\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 2'555'540 2'261'121 2'699'322\nAufwand/Ertrag 1'522'465 688'497 1'568'300 581'200 1'602'835 683'275\nNettoaufwand 833'969 987'100 919'560\n\n300 Behörden, Kommissionen 54'566 57'000 50'178\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 599'523 539'600 568'823\n303 Sozialversicherungen 44'303 40'700 43'722\n304 Personalversicherung 44'483 56'100 38'611\n305 Unfall- + Krankenversicherung 6'950 6'500 7'248\n309 Übrige Personalkosten 9'888 13'600 1'655\n310 Büro- und Schulmaterial 51'286 71'700 29'161\n311 Anschaffung Mobilien 10'323 20'000 19'654\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 9'187 10'500 3'655\n313 Verbrauchsmaterialien 0 2'000 157\n314 Baulicher Unterhalt 0 2'400 2'685\n315 Unterhalt Mobilien 10'192 7'300 47'626\n317 Spesen 1'302 2'300 1'406\n318 Dienstleistungen, Honorare 399'689 390'000 365'441\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 1'792 0 1'570\n352 Entschädigungen an Gemeinden 278'981 344'600 421'174\n390 Interne Verrechnungen 0 4'000 69\n406 Besitz- und Aufwandsteuern 85'438 70'200 66'733\n431 Gebühren für Amtshandlungen 377'763 307'000 322'925\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 118'305 133'000 120'852\n436 Rückerstattungen 23'835 0 725\n437 Bussen 1'420 500 1'610\n451 Rückerstattungen Kanton 0 8'300 16'702\n452 Rückerstattungen Gemeinden 15'424 3'000 23'654\n460 Beiträge vom Bund 11'884 3'000 16'653\n480 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen 54'429 56'200 113'423\n\nBemerkungen\nDer rund 153’000 Franken unter dem Globalbudget liegende Nettoaufwand ist \nauf verschiedene Faktoren zurückzuführen: Rund 36’000 Franken ergaben sich \naus nicht budgetierten und teilweise nicht vorhersehbaren Rückerstattungen. \nRund 70’000 Franken waren Mehreinnahmen aus Einbürgerungsgebühren und \nGebühren der Einwohnerkontrolle, welche je nach Nachfrage variieren. \n\nDer Aufwand für die Wahlen und Abstimmungen konnte infolge tieferer Kosten \nbeim Abstimmungsmaterial um rund 18’000 Franken tiefer als erwartet gehalten \nwerden. \n\nDie ZSO Aare Region konnte auf budgetierte Materialbeschaffungen im Umfang \nvon 95’000 Franken verzichten, weshalb sich der Gemeindebeitrag reduzierte. \n\nDer Lohnaufwand hingegen stieg beim Stadtbüro an, weil der ZSO Aare Region \nweniger Lohnanteile (nur noch 60 Stellenprozente anstelle von bisher 94) ver-\nrechnet werden konnten. Dies war im Budget 2013 nicht berücksichtigt. Zu-\ndem wurde während der Rekrutenschule eines Mitarbeiters eine Praktikantin \nim Stadtbüro beschäftigt, finanziert mit der Erwerbsersatz-Entschädigung (EO).\n\n\n\n38 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDas Umstellungsprojekt GO2011 mit dem Wechsel von Win-\ndows XP auf Windows 7, verbunden mit der Ablösung des  \nE-Mail-Systems, dem Wechsel von Office XP auf Office \n2010 und dem Ersatz des Novell Serverbetriebssystems \ndurch eine reine Windows-Server-Infrastruktur konnte Mit-\nte Jahr erfolgreich abgeschlossen werden. Die markanten  \nHerausforderungen für die EDV-User/-innen wie auch für  \nOI-Mitarbeiter/-innen waren dabei die Neuinstallation von \n380 PCs, die Umstellung des Mail-Systems (Novell Groupwise \nnach Exchange/Outlook) am 2. Februar und die komplexe  \n\nMigration der zentralen Daten (Novell-Server nach Windows-\nServer) am Wochenende vom 12. Mai 2013. \n\nUm den EDV-Anwenderinnen und -Anwendern den Umstieg \nzu erleichtern, wurden zahlreiche Kurse für Office 2010 und \nOutlook angeboten, welche auf grosses Interesse stiessen \nund rege besucht wurden.\n\nDer Informatik-Lenkungsausschuss gab am 3. November 2013 \ndas Projekt GEVER1 (Einführung einer Geschäftsverwaltungslö-\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe betreibt und betreut als internes Infor-\nmatik-Dienstleistungszentrum die EDV-Infrastruktur sowie die \nEDV-Anwendungen und Systeme der Stadtverwaltung. \n■  Betrieb und Unterhalt der Fachbereichsapplikationen und \n\nBüroautomationsprogramme sowie der EDV-Arbeitsplätze, \nNetzwerkverbindungen und Server\n\n■  Planung, Organisation und Durchführung von Schulungen \nim Bereich der individuellen Datenverarbeitung sowie Un-\nterstützung der Anwender/-innen bei fachspezifischen \nFragestellungen\n\n■  Wartung und Weiterentwicklung der Fachapplikation \nSteuerbezug\n\n■  Beratung des Stadtrats sowie Begleitung der Abteilungen \nbei organisatorischen Fragestellungen\n\nProdukte\n■\t \tOrganisation und Informatik\n\nZielgruppen\n■  EDV-Anwender/-innen der Stadtverwaltung Aarau\n■ Regionale Ämter\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nAngebot eines zeitgemässen EDV-Systems Zufriedenheitsumfrage keine keine keine\nSystemverfügbarkeit während der allgemeinen Bürozeiten Verfügbarkeit EDV-System % 99.9  > 99.8 99.9\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nPC-Arbeitsplätze Anz. 379 371 335\nEDV-User Anz. 393 390 390\nAussenstationen Anz. 24 24 24\nApplikationen Büroautomation Anz. 60 59 59\nFachspezifische und zentrale Applikationen Anz. 123 125 123\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nVollkosten (TCO) pro Arbeitsplatz Fr. 9'427 10'200 9'618\n\nOrganisation und Informatik  PG-Nr. 04\n\nFür die Prognose des Leistungsumfangs für das Jahr 2013 wurden die aktuelleren Werte aus dem Budget 2014 für das Jahr \n2013 übernommen. Sie weichen von den im Voranschlag 2013 ausgewiesenen tieferen Prognosen ab.\n\nDie Kennzahl beinhaltet alle PCs, die betreut werden müssen (inkl. Schulungsraum, virtuelle PCs, Test-PCs, Installationen) \nZusätzliche PCs wurden im Werkhof und den Altersheimen installiert. Wegen der Umstellung auf Windows 7 mussten 4 PCs \nmit Windows XP virtuell installiert werden.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nPrognose 2013\n\nPC-Arbeitsplätze \n\n\n\n39Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n04 Organisation und Informatik\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös 3'059'220 3'059'220 3'192'706 3'192'706 3'123'483 3'123'483\nAufwand/Ertrag 2'626'007 424'213 2'680'200 368'600 2'585'070 424'304\nQuerschnittsleistungen 317'184 2'635'007 404'420 2'824'106 431'119 2'699'179\nZinsen + Abschreibungen 116'029 108'086 107'295\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 0 0 0\nAufwand/Ertrag 2'626'007 424'213 2'680'200 368'600 2'585'070 424'304\nNettoaufwand 2'201'794 2'311'600 2'160'766\n\n300 Behörden, Kommissionen 7'017 8'000 8'631\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 843'110 894'900 848'881\n303 Sozialversicherungen 62'094 64'300 64'854\n304 Personalversicherung 80'771 94'600 73'948\n305 Unfall- + Krankenversicherung 9'220 8'700 9'401\n309 Übrige Personalkosten 28'165 57'000 27'498\n310 Büro- und Schulmaterial 4'339 11'900 7'158\n311 Anschaffung Mobilien 192'143 150'800 175'090\n313 Verbrauchsmaterialien 46'396 38'000 58'394\n317 Spesen 4'827 5'200 3'683\n318 Dienstleistungen, Honorare 1'347'926 1'346'800 1'307'531\n436 Rückerstattungen 19'263 0 5'784\n452 Rückerstattungen Gemeinden 364'000 327'600 327'600\n490 Interne Verrechnungen 40'950 41'000 90'920\n\nsung zur Optimierung der Prozesse) frei. Begonnen wurden die \nProjektarbeiten mit der Aufarbeitung des Stadtrat-Prozesses. \nZudem wurde mit der Ausarbeitung des abteilungsübergreifen-\nder Registraturplans, des Archivplans, des Archivreglements \nund der Organisationsvorschriften gestartet.\n\nIn der zweiten Jahreshälfte wurden alle Multifunktionsgeräte \nerneuert und damit verbunden wurden neue Funktionalitäten \nimplementiert und der Datenschutz verbessert. Zukunftswei-\nsend ist sicher auch das Mitte Jahr in Angriff genommene \n\nProjekt BPMe (Etablierung BPM) mit dem Ziel, Prozesse mit-\ntels BPMN (Business Process Management Notifikation) ge-\nmäss eCH-Standard 0074 einheitlich zu dokumentieren. Dazu \ngehören auch die Installation und die Schulung der Modellier-\nSoftware Xpert.ivy Modeller. Diese war unter anderem auch \ndie notwendige Basis für die Dokumentation der Prozesse in \nden Projekten IKS und GEVER1.\n\nWegen gesundheitlicher Probleme waren leider längere per-\nsonelle Ausfälle zu beklagen.\n\nBemerkungen\nDas Gesamtbudget der Sektion OI wurde im Rahmen von Stabilo1 über alle Konti \num 100’000 Franken gekürzt. Der Einfachheit halber wurde diese Kürzung beim \nKonto 311 vorgenommen. Daher wurde das Budget dieses Kontos überschritten. \nDer Globalkredit wurde um insgesamt 109’806 Franken unterschritten.\n\n\n\n40 Jahresbericht Produktegruppen\n\nAufgaben/Leistungen\nDas Zivilstandsamt stellt für die Region Aarau (Aarau, Biber-\nstein, Buchs AG, Densbüren, Erlinsbach AG, Gränichen, Küt-\ntigen, Oberentfelden, Suhr und Unterentfelden) die Register-\nführung und die Beurkundung der Zivilstandsereignisse sicher. \nZusätzlich werden die Aufgaben für das Bestattungsamt der \nStadt Aarau erfüllt. \n■ Führung des elektronischen Zivilstandsregisters (Infostar)\n■ Erstellung von Auszügen und Mitteilungen \n■ Durchführung von Ehevorbereitungen und Trauungen\n■ Durchführung und Eintragung von Partnerschaften\n■  Entgegennahme von Erklärungen zum Personenstand und \n\nBeratung in Personenstands- und Bürgerrechtsfragen sowie \nbeim Namensrecht (Schweiz und Ausland)\n\n■ Organisation von Bestattungen und Abdankungen\n\nProdukte\n■\t \tRegionales Zivilstandsamt\n\nZielgruppen\n■\t \tAktuelle und frühere Einwohner/-innen des  \n\nZivilstandskreises\n■ Bürger/-innen\n■\t \tBund, Kanton, Gemeinden\n■\t \tDiverse Amtsstellen\n\nRegionales Zivilstandsamt  PG-Nr. 05\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nRasche Verarbeitung von Bestellungen Versand innerhalb 1 Tages erfüllt erfüllt erfüllt\n\nErfüllung der gesetzlichen Vorgaben betreffend  \nVerarbeitungsfristen und Datenqualität\n\nPrüfungsbericht der \nAufsichtsbehörde ohne \nEinschränkungen\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nGeburten Anz. 2'190 2’100 2'211\nEhevorbereitungen Anz. 343 320 330\nEheschliessungen Anz. 300 320 324\nEingetragene Partnerschaften Anz. 10 10 9\nTodesfälle Anz. 1'096 1’100 1'126\nAnerkennungen Anz. 149 150 161\nNamensänderungen/Namenserklärungen Anz. 170 110 73\nEheauflösungen Anz. 146 150 142\nBürgerrechte Anz. 352 300 230\nAusgestellte Zivilstandsdokumente aus Infostar Anz. 5'936 5’600 5'611\nVerarbeitete Geschäftsfälle im Infostar Anz. 11'701 13’000 11'782\nRückerfassung von Personen aus dem Familienregister ins Infostar Anz. 0 650 1'752\nPersonenaufnahmen vor Einbürgerung Anz. 177 200 205\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nAufwand pro Einwohner/-in Fr. 7.18 6.88 6.56\nZur Information: Kostenanteil Zivilstandsamt für die Stadt Aarau Fr. 144'538 137'926 131'518\n\nNeues Namensrecht per 1. Januar 2013. Durch übergangsrechtliche Bestimmungen erfolgte im Jahr 2013 eine einmalig \nhohe Zahl an Beurkundungen.\n\nDie Rückerfassung wurde per Ende 2012 abgeschlossen.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nNamensänderungen/\nNamenserklärungen \n\nRückerfassung von Personen aus dem \nFamilienregister ins Infostar \n\n\n\n41Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n05 Regionales Zivilstandsamt\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös 958'848 958'848 923'600 923'600 920'178 920'178\nAufwand/Ertrag 958'848 958'848 923'600 923'600 920'178 920'178\nQuerschnittsleistungen\nZinsen + Abschreibungen\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 0 0 0\nAufwand/Ertrag 958'848 958'848 923'600 923'600 920'178 920'178\nNettoaufwand 0 0 0\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 547'937 549'900 563'051\n303 Sozialversicherungen 42'420 42'300 43'239\n304 Personalversicherung 90'102 56'400 44'614\n305 Unfall- + Krankenversicherung 6'588 6'200 6'762\n309 Übrige Personalkosten 4'160 3'300 5'610\n310 Büro- und Schulmaterial 19'804 16'600 13'214\n311 Anschaffung Mobilien 0 900 0\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 4'907 5'000 4'952\n313 Verbrauchsmaterialien 1'277 11'400 6'873\n315 Unterhalt Mobilien 543 900 0\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 75'768 75'000 75'789\n317 Spesen 1'199 900 1'494\n318 Dienstleistungen, Honorare 12'859 13'300 13'419\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 4'484 3'000 2'768\n351 Entschädigungen an Kantone 28'301 20'000 19'894\n352 Entschädigungen an Gemeinden 118'500 118'500 118'500\n431 Gebühren für Amtshandlungen 388'576 380'000 393'790\n436 Rückerstattungen 2'101 0 4'233\n452 Rückerstattungen Gemeinden 568'172 543'600 522'154\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie markantesten Abweichungen gegenüber dem Vorjahr be-\ntreffen die Namenserklärungen, begründet durch die Inkraft-\nsetzung des neuen Namensrechts seit 2013, die ausgestellten \nDokumente und vor allem die Bürgerrechtsfälle mit zuneh-\nmenden Zahlen. Die Zahl der Personenaufnahmen verkleinert \nsich durch die Rückerfassung in das informatisierte Standes-\nregister jährlich.\n\nDie Aufteilung der Trauungen in die verschiedenen Lokale \nsieht wie folgt aus: Von den 300 Eheschliessungen erfolgten \n28 auf Schloss Liebegg, sechs im Museum Buchs, vier im  \nMuseum Suhr, eine im Gemeindehaus Gränichen und der \ngrosse Rest im Traulokal Aarau.\n\nBemerkungen\nDer Mehraufwand gegenüber dem Budget resultierte vor allem aus der teil-\nweisen Ausfinanzierung der durch die Senkung des Umwandlungssatzes ent-\nstehenden Einbussen bei der Pensionskasse der Stadt Aarau im Betrag von \n\n34’000 Franken. Den Mehreinnahmen bei den Gebühren von rund 8’000 Franken \nstanden höhere Betriebskosten des kantonalen Informatiksystems Infostar im \ngleichen Umfang gegenüber.\n\n\n\n42 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDurch verschiedene längerfristige Ausfälle langjähriger Mitarbeiter entstand bei der Veranlagungsquote ein Rückstand auf \ndie Vorgaben. \n\nDurch ein straffes Inkasso-Management konnten die Ausstände auf einem gegenüber dem Vorjahr sowie gegenüber den \nkantonalen Durchschnittswerten tiefen Wert gehalten werden.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nVeranlagungsgrad \n\nSteuerausstand \n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst den arbeitsteiligen Vollzug des \nkantonalen Steuerrechts. Durch das Erheben von Steuern wird \nein wesentlicher Beitrag zur Deckung des Finanzbedarfs der \nStadt Aarau geleistet. \n■  Erstellen der Steuerveranlagung für natürliche Personen, \n\nwelche die Grundlage für die Steuerrechnungen von Bund, \nKanton, Gemeinde, Kirchen und Feuerwehr bildet \n\n■  Registerführung und Steuerbezug für natürliche Personen\n■  Veranlagung und Bezug von Sondersteuern (Grundstück-\n\ngewinnsteuer) sowie Einleiten von Verfahren betreffend \nNachsteuern und Steuerbussen\n\n■  Erteilen von Auskünften an andere Amtsstellen sowie Privat-\npersonen und Firmen in der Stadt Aarau\n\nProdukte\n■\t \tSteuerverwaltung\n■\t \tSteuern\n\nZielgruppen\n■\t \tSteuerpflichtige in Aarau\n■\t \tBund, Kanton, Gemeinde und Landeskirchen\n■\t \tDiverse Amtsstellen\n■\t \tPrivatpersonen und Firmen mit Geschäftssitz in Aarau\n\nSteuern  PG-Nr. 10\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nRasche und korrekte Verarbeitung der  \nzu bearbeitenden Steuererklärungen\n\nVeranlagungsgrad der lau-\nfenden Periode über kantonaler \nVorgabe von 70 %\n\n % 66.9 70 72.0\n\nVeranlagungen im Verhältnis  \nzu den steuerpflichtigen  \nnatürlichen Personen\n\n % 96.2 101.0 102.0\n\nWirkungsvolles Inkasso\n\nSteuerausstand Ende Jahr unter \ndem Kantonsmittel (2013:18.2 %)\n\n % 12.3 12.0 12.8\n\nErlass, Verlust und Ab-\nschreibungen auf Steuerertrag\n\n% 0.48 0.60 0.91\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nSteuerpflichtige natürliche Personen Anz. 13'712 13'600 13'645\nVorgenommene Einschätzungen Anz. 9'135 10'000 9'451\nErledigte Einsprachen Anz. 144 120 128\nVerfallanzeigen Anz. 5'963 6'000 6'146\nMahnungen Anz. 4'302 5'000 5'165\nBetreibungsbegehren Anz. 772 700 839\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nSteuern natürliche Personen  Mio Fr. 58.62 61.00 58.51\nQuellensteuern  Mio Fr. 2.29 2.50 2.27\nSteuern juristische Personen  Mio Fr. 12.91 11.50 12.50\nEinkommens- und Vermögenssteuer pro Einwohner/-in (natürliche Personen) Fr. 2’912 3'005 2'888\nSteuerkraft pro Einwohner/-in Fr. 3’860 3'894 3'894\n\n\n\n43Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n10 Steuern\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  3'514'613 3'514'613 3'335'929 3'335'929 3'673'795 3'673'795\nAufwand/Ertrag 3'102'536 75'933'408 2'962'300 77'026'000 3'325'852 76'139'689\nQuerschnittsleistungen 412'076 856'914 373'629 960'000 347'943 956'792\nZinsen + Abschreibungen\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten -73'275'709 -74'650'071 -73'422'686\nAufwand/Ertrag 3'102'536 75'933'408 2'962'300 77'026'000 3'325'852 76'139'689\nNettoaufwand -72'830'872 -74'063'700 -72'813'837\n\n300 Behörden, Kommissionen 6'398 8'000 7'553\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 1'681'533 1'602'000 1'677'981\n303 Sozialversicherungen 126'686 123'300 127'324\n304 Personalversicherung 159'530 155'000 128'266\n305 Unfall- + Krankenversicherung 19'016 19'100 18'956\n309 Übrige Personalkosten 12'186 16'900 18'320\n310 Büro- und Schulmaterial 57'267 47'600 44'209\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 129'127 124'800 122'296\n317 Spesen 0 900 927\n318 Dienstleistungen, Honorare 282'087 276'700 306'120\n329 Übrige Zinsen 250'973 275'000 240'391\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 377'733 313'000 633'509\n400 Einkommenssteuer 61'168'765 63'720'000 61'038'550\n401 Ertrags- und Kapitalsteuer 12'905'630 11'500'000 12'499'794\n403 Grundstückgewinnsteuer 428'612 600'000 1'105'928\n421 Zinsen Guthaben 131'870 110'000 222'161\n430 Ersatzabgaben 754'135 680'000 756'366\n436 Rückerstattungen 136'055 80'000 133'210\n437 Bussen 82'802 51'000 61'835\n439 Übrige Entgelte 90'352 40'000 79'835\n452 Rückerstattungen Gemeinden 235'187 245'000 242'010\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDer ordentliche Steuerertrag der natürlichen Personen ist mit \n58,6 Mio. Franken praktisch identisch mit demjenigen des \nVorjahrs, liegt jedoch deutlich unter dem Budget. Dieses hat \n\nsich als zu optimistisch erwiesen. Hingegen belief sich der  \nAktiensteuerertrag der juristischen Personen auf 12,9 Mio. \nFranken, anstelle der budgetierten 11,5 Mio. Franken.\n\nBemerkungen\nDer Nettoertrag der Produktegruppe liegt bei 72,8 Mio. Franken, 1,2 Mio.  \nFranken tiefer als budgetiert. Weitere Ausführungen zu den Steuererträgen sind \nuntenstehend und in Kapitel 3.1 zu finden. \n\nDer Aufwand des Produktes Steuerverwaltung lag rund 21’000 Franken über \ndem Budget aus, allerdings bewilligte der Stadtrat in seiner Kompetenz einen \nNachtragskredit über 53’000 Franken für die Weiterführung der Aushilfestelle. \nDieser Betrag ist im Budget 2013 nicht enthalten. \n\n\n\n44 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDas Jahr 2013 in der Abteilung Finanzen und Liegenschaf-\nten war geprägt vom Projekt HRM2. Der Aufwand, der für die \nUmstellung der Rechnungslegung per 1. Januar 2014 geleistet \nwerden musste, überstieg die Erwartungen bei weitem. Dank \n\nguter Teamarbeit und externer Unterstützung durch den \nSoftwareanbieter konnten die für das Jahr 2013 definierten \nProjektmeilensteine rechtzeitig erreicht werden.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst im Wesentlichen die Führung des \nFinanzhaushaltes der Einwohner- und Ortsbürgergemeinde. \nZusätzlich werden Buchhaltungen für Dritte (öffentlicher Be-\nreich) geführt. \n■\t \tBeratung und Unterstützung von Behörden und Abteilun-\n\ngen der Stadtverwaltung im finanziellen Bereich\n■\t \tAdministrative Betreuung der Produktegruppen Liegen-\n\nschaften des Finanz- und des Verwaltungsvermögens\n■\t \tAusrichtung von Beiträgen aus Stiftungen\n■\t \tBeiträge an regionale Ämter und Verwaltung der Abgabe-\n\nfonds\n\nProdukte\n■\t \tFinanz-/Liegenschaftsverwaltung\n■\t \tStiftungen\n■\t \tBeiträge an regionale Ämter\n■\t \tErsatzabgaben\n■\t \tVerrechnungsdienststelle HRM\n\nZielgruppen\n■  Einwohnerrat, Stadtrat, Finanz- und Geschäftsprüfungs-\n\nkommission, politische Parteien\n■  Einwohner/-innen der Stadt Aarau\n■ Diverse Amtsstellen\n■ Kirchgemeinden, Stiftungen (geführte Buchhaltungen)\n■  (potentielle) Mieter/-innen \n■ Bezüger/-innen von Beiträgen aus Stiftungen\n■ Andere Verwaltungsabteilungen\n\nFinanzen/Liegenschaften  PG-Nr. 12 \n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nOrdnungsgemässe Führung der Buchhaltungen der \nEinwohner- und Ortsbürgergemeinde Aarau\n\nPrüfbericht ohne \nEinschränkungen\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nWirkungsvolles Inkassowesen\n\nDurchschnittlich überfällige \nDebitoren (Zahlungsfrist  \nplus 30 Tage) in % der Total \noffenen Posten\n\n% 20.3 < 10 14.9\n\nZahlung der Lieferantenrechnungen bei Fälligkeit Fristgerechte Zahlungen % 96 95 94\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nBuchungen Hauptbuch Anz. 140'775 145'000 141'741\nGeführte Buchhaltungen (inkl. Lohnmandate und Mandanten) Anz. 11 11 11\nVerarbeitete Kreditorenrechnungen Anz. 40'000 37'000 38'167\nVerarbeitete Debitorenrechnungen Anz. 23'730 34'000 23'327\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nBestand Stipendienfonds Fr. 524'146 488'530 527'430\nBestand Stadtammann-Hässig-Stiftung Fr. 1'024'951 808'603 836'903\nBestand Schülerunterstützungsfonds Fr. 383'887 349'863 383'863\nRückerstattung des Regionalen Betreibungsamts pro Betreibung Fr. 48 45 57\n\nBei den überfälligen Debitorenforderungen handelt es sich hauptsächlich um hohe Forderungen bei der Nachsteuer und den \nBussen. Grösstenteils sind diese Forderungen durch ein Rechtsmittel beim Inkasso blockiert oder werden durch Ratenzah-\nlungen nur langsam getilgt. \n\nIm Rechnungsjahr sind Zuwendungen im Betrag von rund 202’200 Franken bei der Stadtammann-Hässig-Stiftung einge-\ngangen.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nWirkungsvolles Inkassowesen\n\nBestand \nStadtammann-Hässig-Stiftung  \n\n\n\n45Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n12 Finanzen/Liegenschaften\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös 5'816'869 5'816'869 4'612'842 4'612'842 5'359'014 5'359'014\nAufwand/Ertrag 4'836'427 3'152'995 4'207'500 2'568'500 4'360'961 2'828'897\nQuerschnittsleistungen 832'711 2'663'874 259'142 2'044'342 852'923 2'530'117\nZinsen + Abschreibungen 147'732 146'200 145'130\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 0 0 0\nAufwand/Ertrag 4'836'427 3'152'995 4'207'500 2'568'500 4'360'961 2'828'897\nNettoaufwand 1'683'432 1'639'000 1'532'064\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 1'672'833 1'675'000 1'709'182\n303 Sozialversicherungen 127'831 128'900 129'952\n304 Personalversicherung 180'588 180'200 152'441\n305 Unfall- + Krankenversicherung 19'141 18'300 19'791\n309 Übrige Personalkosten 69'710 17'100 5'125\n310 Büro- und Schulmaterial 26'347 33'200 22'531\n317 Spesen 2'841 1'500 1'824\n318 Dienstleistungen, Honorare 97'493 108'400 68'371\n352 Entschädigungen an Gemeinden 144'539 137'900 139'430\n366 Beiträge an Private 19'171 105'000 61'813\n380 Einlagen Spezialfinanzierungen 150'463 50'000 52'400\n381 Einlagen Stiftungen 188'071 0 0\n390 Interne Verrechnungen 2'137'400 1'752'000 1'998'100\n429 Übrige Erträge 1'748 3'800 3'612\n430 Ersatzabgaben 150'463 50'000 52'400\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 19'750 16'800 13'850\n436 Rückerstattungen 51'237 14'000 39'417\n451 Rückerstattungen Kanton 213 100 293\n452 Rückerstattungen Gemeinden 515'190 559'100 591'524\n469 Übrige Beiträge 202'210 0 600\n481 Entnahmen aus Stiftungen 3'284 101'200 57'601\n490 Interne Verrechnungen 2'208'900 1'823'500 2'069'600\n\nDie Anzahl der Unfall- und Krankentaggeldfälle hat im Jahr \n2013 ganz erheblich zugenommen: Es waren 30 % mehr Unfäl-\nle und 60 % mehr Krankentaggeldfälle zu bearbeiten. Der Ar-\nbeitsaufwand in diesem Bereich hat über 40 % zugenommen. \n\nDa die Trägerschaft für die HPS per 31. Dezember 2012 an \ndie Stiftung Schürmatt übertragen wurde, entfielen – nach \nErstellung der Schlussabrechnung 2012 – die Quartalsabrech-\nnungen im Jahr 2013.\n\nBemerkungen\nDer beeinflussbare Nettoaufwand (Produkt «Finanz-/Liegenschaftsverwaltung») \nliegt auf Budgetkurs. Das Globalbudget der Produktegruppe insgesamt wurde \nhingegen um rund 44’000 Franken überschritten. Dafür verantwortlich war die \num diesen Betrag geringere Rückerstattung des regionalen Betreibungsamtes.\n\nDie Kostenarten 366, 380, 390, 429, 430, 469, 481 und 490 (teilweise) stam-\nmen aus den Produkten «Stiftungen», «Ersatzabgaben» und «Verrechnungs-\ndienststelle HRM». In diesen Produkten entsprechen sich Aufwand und Ertrag. \nDie erwähnten Kostenarten hatten deshalb keinen Einlfuss auf den Saldo der \nProduktegruppe 12.\n\n\n\n46 Jahresbericht Produktegruppen\n\nTrotz der weiterhin grossen Investitionstätigkeit musste im \nJahr 2013 die geplante Aufnahme von Fremdkapital nicht in \nvollem Umfang vorgenommen werden. Aus diesem Grund \nfielen die Zinsen für langfristige Schulden deutlich geringer \naus als vorgesehen.\n\nDer Jahresgewinn des Anlagefonds betrug 7,1 Mio. Franken, \nwas einer Nettorendite von 8 % entspricht. Budgetiert war \nein Ertrag von 1,275 Mio. Franken, basierend auf einem BVG-\nZinssatz von 1,5 %. \n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe Kapitaldienst umfasst den gesamten  \nBereich der Geldmittelbewirtschaftung. \n■\t \tRefinanzierung von Darlehen und Bewirtschaftung der  \n\nliquiden Mittel gemäss kantonalen Richtlinien \n■\t \tBewirtschaftung des Spezialfonds im Rahmen des Anlage-\n\nreglements\n\nProdukte\n■\t \tKapitaldienst\n\nZielgruppen\n■\t \tDritte (Banken, Versicherungen, Post, juristische und  \n\nnatürliche Personen)\n■\t \tAmtsstellen (Bund, Kanton, Kirchgemeinden, Regions-\n\ngemeinden, Gemeindeverbände)\n\nKapitaldienst  PG-Nr. 13\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nSicherstellung der Zahlungsfähigkeit (Cash Management)\n\nStete Zahlungsbereitschaft \nbei geplanten Zahlungsläufen \n(Kreditoren/Löhne)\n\n% 100 100 100\n\nKeine Beanstandungen an-\nlässlich jährlicher Überprüfung \ndurch externe Prüfer\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nBonität Rating ZKB AA+ AA+ AA+\n\nGünstige Kapitalaufnahme\nHöhe Zinssatz über SWAP-Satz \nbei Kapitalaufnahme\n\nBasis-\npunkte\n\n15 15 23\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nBestand Anlagefonds Mio Fr. 95.5 94.0 88.4\nBestand Wertschwankungsreserve zu Anlagefonds Mio Fr. 15.0 14.0 9.8\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nLangfristige Schulden Ende Jahr Mio Fr. 31.0 43.0 26.0\nDurchschnittliche Verzinsung % 0.78 1.10 0.51\nDurchschnittliche Rendite des Anlagefonds seit Äufnung % 2.90 2.00 2.32\nNettoerträge Anlagefonds inkl. realisierte Gewinne/Verluste Mio Fr. 1.7 1.8 1.8\n\nDie Nettoinvestitionen fielen geringer und die Selbstfinanzierung höher aus als budgetiert. Dazu wurde eine Zahlung an den \nKanton von rund 7 Mio. Franken erst Ende Januar 2014 statt im Dezember 2013 fällig (im Februar 2014 wurde langfristiges \nFremdkapital von 10 Mio. Franken aufgenommen).\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nLangfristige Schulden\n\n\n\n47Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n13 Kapitaldienst\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös 5'848'793 5'848'793 683'110 683'110 4'506'871 4'506'871\nAufwand/Ertrag 5'784'811 15'697'029 610'600 8'314'000 4'386'499 13'202'415\nQuerschnittsleistungen 63'981 20'258 72'510 0 120'372 22'418\nZinsen + Abschreibungen\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten -9'868'494 -7'630'890 -8'717'962\nAufwand/Ertrag 5'784'811 15'697'029 610'600 8'314'000 4'386'499 13'202'415\nNettoaufwand -9'912'217 -7'703'400 -8'815'917\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 71'095 77'300 86'321\n319 Übriger Sachaufwand 20 700 305\n321 Zinsen kurzfristige Schulden 65'630 19'700 59'352\n322 Zinsen langfristige Schulden 242'773 434'000 132'384\n323 Zinsen für Sonderrechnungen 16'731 34'000 31'639\n329 Übrige Zinsen 119'670 44'900 90'707\n380 Einlagen Spezialfinanzierungen 5'268'892 0 3'985'791\n412 Konzessionen 1'492'341 1'510'000 1'483'944\n420 Zinsen Banken 80'631 60'000 80'632\n421 Zinsen Guthaben 729 500 1'223\n422 Erträge Anlagen Finanzvermögen 7'652'518 1'770'000 5'693'859\n425 Erträge Darlehen Verwaltungsvermögen 36'881 40'000 25'995\n426 Erträge Beteiligungen Verwaltungsvermögen 6'393'059 4'880'000 5'735'540\n429 Übrige Erträge 40'869 53'500 61'713\n439 Übrige Entgelte 0 0 119'510\n\n  \nBemerkungen\nDer Nettoertrag lag rund 2,2 Mio. Franken über dem Budget. Hauptursachen \ndafür waren wie bereits im Vorjahr der Mehrertrag aus den Anlagen des Verwal-\ntungsvermögens (Dividende IBAarau AG) und der Minderaufwand bei den Zinsen \nfür langfristige Schulden. Im Weiteren wurde beim Anlagefonds die Entnahme \n\ndes Ertrages zu Gunsten der Erfolgsrechnung neu festgelegt. Die Sollrendite \nbeträgt neu 2 % des durchschnittlichen Fondsbestandes (vorher aktueller BVG-\nZinssatz vom Fondsbestand per 30. Juni). Dies führte zu einem Mehrertrag von \n563’000 Franken gegenüber dem Budget. \n\n\n\n48 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie Zunahme der gesetzlichen Beiträge insgesamt ist erheblich:\n\nIm Jahr 2011 machte der Nettoaufwand 20,9 Mio. Franken \naus, im Jahr 2012 25,2 Mio. Franken (20,5 % zum Vorjahr) und \nim Jahr 2013 27,5 Mio. Franken (9,4 % zum Vorjahr).\n\nAuf das Jahr 2013 hin basierte die Zunahme nicht auf ver-\nänderten gesetzlichen Grundlagen, sondern auch auf Zu-\nnahmen beim Finanzausgleich und der Spitalfinanzierung, \nwelche beide u. a. nach der Steuerkraft bemessen werden. Die \nSteuerkraft hatte bei der Stadt im Basisjahr 2011 zugenommen.\n\nDie grösste Zunahme kommt hingegen aus der Pflegefinan-\nzierung. Hier zeigt sich drei Jahre nach Einführung, dass die \nKosten pro Einwohner/-in ganz erheblich über den ursprüng-\nlich angenommen Werten liegen. Im Jahr 2013 bezahlte die \nStadt über 180 Franken/Einwohner/-in, vor der Neuregelung \nder Pflegefinanzierung wurde mit jährlichen Kosten von 75 bis \n80 Franken/Einwohner/-in gerechnet. Die Ursachen für diese \nhohe Mehrbelastung müssen mit dem Kanton geklärt werden.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe enthält Transferzahlungen, die aufgrund \nvon Kantons- resp. Bundesrecht oder aufgrund von Verträ-\ngen zwingend zu leisten sind. Die Transferzahlungen können \nin ihrer Höhe weder durch den Einwohnerrat noch durch den \nStadtrat beeinflusst werden.\n\nProdukte\n■\t \tGesetzliche Beiträge\n\n Zielgruppen\n■\t \tKanton, IV, EL, Schulen, Krankenheime\n\nGesetzliche Beiträge  PG-Nr. 14\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nBeitrag an Finanzausgleich Mio Fr. 2.48 2.48 1.99\nDefizitbeitrag Spitäler Mio Fr. 6.65 7.40 5.90\nDefizitbeitrag Krankenheime Mio Fr. 0 0 0.07\nGemeindeanteil gemäss Betreuungsgesetz Mio Fr. 4.45 4.44 4.25\nPflegefinanzierung, Restkosten Mio Fr. 3.66 2.28 2.11\nSchulgelder an Berufsschulen und kantonale Schulen Mio Fr. 1.53 1.90 1.75\nBeitrag an Öffentlichen Verkehr Mio Fr. 4.21 4.49 4.17\nAnteil Lehrerlöhne Schule Aarau Mio Fr. 3.39 3.69 3.83\nAnteil Lehrerlöhne Kreisschule Buchs/Rohr Mio Fr. 0.86 0.89 0.86\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nGesetzliche Beiträge (netto) pro Einwohner/-in Fr. 1’368 1'362 1'242\nBeitrag an Finanzausgleich in % des Steuerertrages % 3.3 3.2 2.6\nBeitrag an Finanzausgleich pro Einwohner/-in Fr. 123 122 98\n\n\n\n49Jahresbericht Produktegruppen\n\n14 Gesetzliche Beiträge\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös 27'585'686 27'585'686 27'709'319 27'709'319 25'212'701 25'212'701\nAufwand/Ertrag 27'544'140 8'470 27'664'000 24'000 25'170'028 15'833\nQuerschnittsleistungen 41'546 3'406'046 45'319 4'587'122 42'674 3'853'392\nZinsen + Abschreibungen\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 24'171'170 23'098'197 21'343'477\nAufwand/Ertrag 27'544'140 8'470 27'664'000 24'000 25'170'028 15'833\nNettoaufwand 27'535'670 27'640'000 25'154'195\n\n307 Rentenleistungen 280'681 73'300 153'926\n351 Entschädigungen an Kantone 10'788 0 8'771\n361 Beiträge an Kantone 25'625'205 25'700'100 23'241'133\n362 Beiträge an Gemeinden 863'654 890'600 864'733\n364 Beiträge an gemischtwirt. Unternehmen 763'812 1'000'000 901'464\n436 Rückerstattungen 0 6'000 1'900\n460 Beiträge vom Bund 8'470 18'000 13'933\n\nin Franken\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand bei den gesetzlichen Beiträgen liegt rund 104’000 Franken \nunter dem Budget. Diese geringe Abweichung ist eher zufällig, entstanden doch \nbei einzelnen Positionen ganz erhebliche Abweichungen gegenüber dem Budget: \n\nBei der Pflegefinanzierung beliefen sich die Rechnungen des Kantons auf rund \n3,66 Mio. Franken, und damit rund 1,4 Mio. Franken mehr als budgetiert. Diese \nmassive Kostenüberschreitung entstand, weil die Clearingstelle des Kantons ei-\nnerseits das Abrechnungsverfahren rascher abwickelte und daher einen Anteil \nder Kosten aus dem 4. Quartal 2013 bereits in Rechnung stellen konnte. Ande-\nrerseits wurden noch Nachträge aus den Vorjahren von gut 950’000 Franken \nfakturiert.\n\nDafür lagen die Beiträge an die Spitalfinanzierung rund 750’000 Franken unter \ndem Betrag, den der Kanton für die Budgetierung mitgeteilt hatte. Der Kanton \nbegründete die Abweichung damit, dass der Bundesrat im Zeitpunkt der Budge-\n\ntierung noch nicht über die Höhe des Investitionskostenanteils am Gesamtta-\nrif entschieden hatte. Die vom Kanton alleine zu tragenden Investitionskosten \nkonnten deshalb nicht separiert werden.\n\nAuch die Schulgelder (kantonale Schulen und Berufsschulen) sowie die Besol-\ndungsanteile für die Lehrpersonen lagen erheblich unter Budget. Die Abwei-\nchungen beliefen sich auf rund 370’00 bzw. rund 300’000 Franken. Vor allem die \nSchulgelder variieren von Jahr zu Jahr beträchtlich.\n\nDer Beitrag an die Kosten des öffentlichen Verkehrs lag rund 284’000 Franken \nunter Budget, und zwar weil sich der Bund zu einem höheren Teil an den Mehr-\nkosten des Angebotes und des neuen Rollmaterials beteiligte, als dies während \nder Planung angenommen worden war. Zudem fielen die Abgeltungsbeträge \ntiefer aus.\n\n\n\n50 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie Abschreibungen im Jahr 2013 setzen sich wie folgt zu-\nsammen:\n\nWeil das abzuschreibende Verwaltungsvermögen null Franken \nbeträgt, sind darauf keine Abschreibungen mehr möglich. \n\nVeränderungen von Spezialfonds führen zu vorgeschriebenen \nAbschreibungen, wenn sie über die Position «Neutrale Posten» \ngebucht werden und nach der Auflösung zur freien Verwen-\ndung zur Verfügung stehen. Deshalb werden z. B. Einlagen \noder Entnahmen in Ersatzbeiträgefonds nicht unter dieser \nRubrik erfasst. Auch eine allfällige Einlage in die Schwan-\n\nkungsreserve des Anlagefonds hat keinen Einfluss auf die \nvorgeschriebenen Abschreibungen. \n\nFür die Frage, ob eine Gemeinde ihre Investitionen selber fi-\nnanzieren kann, ist das Verhältnis der erzielten Selbstfinan-\nzierung zu den realisierten Nettoinvestitionen zentral. Dabei \nsind – im Falle der Stadt Aarau – vor allem die «zusätzlichen \nAbschreibungen» massgebend, stellen diese doch den Beitrag \naus dem ordentlichen Haushalt dar, welcher über einen gewis-\nsen Zeitraum betrachtet den realisierten Nettoinvestitionen \nentsprechen soll. Mit zusätzlichen Abschreibungen von 12,1 Mio.  \nFranken beträgt der Selbstfinanzierungsgrad rund 60 %. Für \ndie durchschnittliche Wiederbeschaffung der bestehenden \nSubstanz dürften 12,1 Mio. Franken nicht ausreichen: Die \nkalkulatorischen Abschreibungen (siehe Tabelle rechte Seite) \nliegen bei 15,6 Mio. Franken. \n\nMittels einer Geldflussrechnung ist der «Geldfluss aus opera-\ntiver Tätigkeit» (Cashflow) der Einwohnergemeinde errechnet \nworden. Der Cashflow beläuft sich im Jahr 2013 auf 17,5 Mio. \nFranken. Berechnungen und Kommentar siehe Kapitel 3.4.\n\nVorgeschriebene Abschreibungen \nauf dem Verwaltungsvermögen 0\nAbschreibung Darlehen Verwaltungsvermögen 0\nBuchgewinne aus Neubewertungen 0\nBuchgewinne aus Verkäufen 0\nVeränderungen von Spezialfonds 0\nTotal vorgeschriebene Abschreibungen 0\nZusätzliche Abschreibungen 12'062'342\nTotal Abschreibungen 12'062'342\n\nin Franken\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Abschreibungen, welche die \nStadt auf ihrem Verwaltungsvermögen vornimmt. Damit soll \neine angemessene Selbstfinanzierung zukünftiger Investitionen \ngemäss der mittel- und längerfristigen Zielsetzung sicherge-\nstellt werden. \n\nAbschreibungen entsprechen dem Saldo des Aufwandes und \ndes Ertrages der gesamten Rechnung der Einwohnergemein-\nde. Der Einfluss der Produktegruppen-Verantwortlichen be-\nschränkt sich auf das fachgerechte Erarbeiten von Entschei-\ndungsgrundlagen, damit die Legislaturziele erreicht werden \nkönnen.\n\nSiehe auch Kapitel Kostenkennzahlen für weitere Kennzahlen.\n\nProdukte\n■\t \tAbschreibungen\n\nZielgruppen\n■\t \tEinwohner/-innen\n\nAbschreibungen  PG-Nr. 15\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nZehnjahresdurchschnitt Selbstfinanzierungsgrad % 86.8 74.5 94.3\nSelbstfinanzierungsanteil % 10.1 7.3 10.3\nSelbstfinanzierungsgrad % 60.1 25.5 54.0\n\n\n\n51Jahresbericht Produktegruppen\n\n15 Abschreibungen\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  12'062'342 12'062'342 8'526'500 8'526'500 13'403'542 13'403'542\nAufwand/Ertrag 12'062'342 0 8'526'500 0 13'403'542 0\nQuerschnittsleistungen\nAbschreibungen 15'550'837 15'627'659 15'597'526\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten -3'488'495 -7'101'159 -2'193'984\nAufwand/Ertrag 12'062'342 0 8'526'500 0 13'403'542 0\nNettoaufwand 12'062'342 8'526'500 13'403'542\n\n331 Vorgeschriebene Abschreibungen 0 0 1'267'842\n332 Zusätzliche Abschreibungen 12'062'342 8'526'500 12'135'700\n\nin Franken\n\nBemerkungen\nSiehe «Berichterstattung zur Produktegruppe» auf der gegenüberliegenden Seite.\n\nAbschreibungen (im oberen Teil der Tabelle): Der Betrag von 15,6 Mio. Franken  \nbeinhaltet die kalkulatorischen Abschreibungen auf Immobilien, Verkehrs-\nflächen und Fahrzeugen der Einwohnergemeinde sowie Mobilien des KUK, die \nauf betriebswirtschaftliche Art (Abschreibung über die Nutzungsdauer) ermit-\ntelt wurden. Die kalkulatorischen Abschreibungen sagen aus, welchen Betrag \ndie Einwohnergemeinde jedes Jahr aufbringen müsste, damit die vorhandene \nAnlage substanz beim Ablauf ihrer Lebensdauer wieder ersetzt werden kann. \n\nDie zusätzlichen Abschreibungen betrugen im Rechnungsjahr 12,1 Mio. Franken. \nTrotz des deutlich positiveren Rechnungsabschlusses lagen die Abschreibungen \n2013 rund 3,5 Mio. Franken unter dem betriebswirtschaftlich ermittelten Betrag \nvon 15,6 Mio. Franken bzw. unter dem Bedarf, der für den Ersatz der vorhan-\ndenen Anlagesubstanz benötigt würde. Die Abschreibungen auf den Anlagen \nder Spezialfinanzierungen (Eigenwirtschaftsbetriebe) werden in den entspre-\nchenden Produktegruppen ausgewiesen und sind in den 15,6 Mio. Franken nicht \neingerechnet.\n\n\n\n52 Jahresbericht Produktegruppen\n\nZum Zeitpunkt der Budgetierung wurden der Projektfortschritt und die Projektrealisierung zu optimistisch eingeschätzt. \n\nDie Berechnungsgrundlagen wurden geändert. Neu sind die erneuerbaren Energien in der Berechnung enthalten. Auch \nkonnte die Berechnung auf alle städtischen Liegenschaften ausgeweitet werden. Die Kennzahl ist daher nicht mehr mit den \nVorjahreswerten und dem Soll-Wert zu vergleichen.\n\nVom Zivilschutz wurden die Liegenschaften General Guisan-Strasse und die San Hist Zelgli übernommen.\n\nÜbernahme der Liegenschaften General Guisan-Str. und San Hist Zelgli (2 Objekte). Im Gemeindehaus Rohr konnten  \nzwei Objekte neu vermietet werden und bei der Schulanlage Telli zusätzlich sechs Parkplätze.\n\nAufgrund des Rückbaus bzw. der Schliessung eines Teils der Bahnhofunterführung sank der Gebäudeversicherungswert.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nRealisierungsgrad Investition\n\nEnergieverbrauch Wärme\n\nAnzahl Liegenschaften \n\nAnzahl Objekte \n\nGebäudeversicherungswert\n\nDer Kommunale Energieplan beinhaltet das Ziel, die Energie-\nkennzahlen von stadteigenen Gebäuden in der Zeitspanne \nvon 2010 bis ins Jahr 2020 um 25 % beziehungsweise bis  \nins Jahr 2035 um 35 % zu senken. Um dieses Ziel zu er -\nreichen, wurde ein Umsetzungskonzept in Auftrag gegeben, \nwelches die nötigen Schritte und deren Kosten aufzeigen  \nsoll. \n\nIm Mehrzweckgebäude Rodungsweg 14, Stadtteil Rohr, wur-\nden die Küchen und Badzimmer saniert. Ebenfalls wurden die \nalten Fenster ersetzt. Im Rathaus genügte die bestehende \nNotstromanlage nicht mehr den heutigen Anforderungen, \nweshalb sie ersetzt wurde. In diesem Zusammenhang musste \nauch der Kamin im Rebmannhaus saniert werden. Da auch \nder Lift beim Haupteingang nicht mehr den Sicherheitsvor-\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Bewirtschaftung und In-\nstandhaltung der Liegenschaften des Verwaltungsvermögens \ninklusive Schulanlagen. \n■  Werterhaltung und betrieblicher Unterhalt der Liegen-\n\nschaften des Verwaltungsvermögens\n■  Bereitstellen von Schulzimmern, Kindergärten, Nebenräu-\n\nmen und Turnhallen für den Unterricht und weitere Nut-\nzungen\n\n■  Bewirtschaftung der Räumlichkeiten der Liegenschaf-\nten des Verwaltungsvermögen sowie der Turnhallen und \nder Sportplätze Schachen ausserhalb der obligatorischen \nSchulzeit\n\nProdukte\n■\t \tSchulanlagen\n■\t \tÜbrige Verwaltungsliegenschaften\n\nZielgruppen\n■\t Behörden, Mitarbeiter/-innen \n■\t Schulpflege, Schulleitung, Lehrer- und Schülerschaft\n■\t \tVereine und andere Nutzer/-innen \n■\t Firmen, Lieferanten und Handwerker\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nLangfristig ausgerichtete Werterhaltung\n\nZustandswert in Relation  \nzum Neuwert\n\nPt. 0.82 > 0.75 0.85\n\nRealisierungsgrad  \nInstandhaltung\n\n% 98.7 > 90 91\n\nRealisierungsgrad Investitionen % 47.9 > 80 6\nAktive Bewirtschaftung Leerstandsquote % 0.03 < 2.0 0.9\nReduktion Energieverbrauch Energieverbrauch Wärme MJ/m2 306\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nAnzahl Liegenschaften Anz. 66 64 64\nAnzahl Objekte (Wohnungen, Ladenlokale, Parkplätze) Anz. 452 443 442\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nGebäudeversicherungswert Mio Fr. 430 432 432\n\nLiegenschaften Verwaltungsvermögen  PG-Nr. 17\n\n\n\n53Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n17 Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös 9'500'836 9'500'836 9'380'128 9'380'128 8'421'049 8'421'049\nAufwand/Ertrag 5'680'926 2'749'903 5'824'700 2'712'200 4'972'378 2'408'841\nQuerschnittsleistungen 1'663'988 5'205'862 906'381 4'424'851 1'312'588 4'549'678\nZinsen + Abschreibungen 2'155'922 2'649'047 2'136'083\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 1'545'071 2'243'078 1'462'529\nAufwand/Ertrag 5'680'926 2'749'903 5'824'700 2'712'200 4'972'378 2'408'841\nNettoaufwand 2'931'023 3'112'500 2'563'537\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 1'407'437 1'413'300 1'384'494\n303 Sozialversicherungen 95'493 108'800 94'376\n304 Personalversicherung 104'884 107'300 91'180\n305 Unfall- + Krankenversicherung 12'050 14'600 12'551\n309 Übrige Personalkosten 3'499 1'400 1'378\n311 Anschaffung Mobilien 416'240 358'700 224'197\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 701'715 809'400 623'986\n313 Verbrauchsmaterialien 91'068 94'100 92'519\n314 Baulicher Unterhalt 2'378'439 2'409'800 2'027'826\n315 Unterhalt Mobilien 46'814 47'900 47'898\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 121'505 116'200 68'584\n318 Dienstleistungen, Honorare 276'125 281'700 271'319\n352 Entschädigungen an Gemeinden 0 500 0\n390 Interne Verrechnungen 25'658 61'000 32'073\n427 Liegenschaftserträge Verwaltungsvermögen 1'548'102 1'460'700 1'425'489\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 462'061 537'800 358'777\n436 Rückerstattungen 610'654 598'500 484'188\n451 Rückerstattungen Kanton 838 3'000 3'824\n452 Rückerstattungen Gemeinden 18'912 19'500 19'520\n461 Beiträge vom Kanton 10'486 0 28'446\n490 Interne Verrechnungen 98'850 92'700 88'598\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand liegt im Berichtsjahr um rund 6 % oder 180’000 Franken unter \ndem Budget. Begründet ist dies unter anderem mit den um rund 90’000 Fran ken \nhöheren Erträgen aus der Liegenschaft Laurenzenvorstadt 12 und dem Mehrer-\ntrag aus einem umsatzabhängigen Pachtvertrag. Tiefere Energiekosten – auf-\ngrund niedrigerer Energiepreise und weniger Heizgradtagen – sowie weniger \n\nUnterhaltskosten und interne Verrechnungen trugen ebenfalls zum besseren Er-\ngebnis bei. Bei den Anschaffungen von Mobilien resultierte ein höherer Aufwand \naufgrund von nicht budgetierten Anschaffungen. Die mit Stabilo 1 beschlos-\nsenen Mehrerträge aus der Parkplatzbewirtschaftung (Benützungsgebühren) \nkonnten noch nicht realisiert werden. \n\nschriften entsprach, musste er ebenfalls ersetzt werden. In \nder Liegenschaft Gönhardweg 32 «Haus der Musik» wurde die \nalte, nicht mehr steuerbare Heizung ersetzt.\n\nIm Zelglischulhaus wurden die äusseren Anstriche an den \nFenstern auf der gesamten Nordseite des Schulhauses nicht \nwie vorgesehen etappenweise, sondern aufgrund der erfor-\n\nderlichen Gerüstung und unter Einbezug eines Sky-Workers \nin einem Arbeitsschritt ausgeführt. \n\nIm ehemaligen Metall-Werken-Raum unter der Schanzmätteli-\nTurnhalle wurde ein neuer Werkraum eingebaut. Der im Unterge-\nschoss der Zelgliturnhalle eingebaute Musik-Übungsraum konn-\nte im Frühjahr der Musikschule zur Nutzung übergeben werden.\n\n\n\n54 Jahresbericht Produktegruppen\n\nIn der Liegenschaft Hammer 16/18 wurden die 26-jährigen \nKüchen saniert und die beiden Dachflächenfenster ersetzt.\n\nIn der Liegenschaft Hintere Vorstadt 22 wurde der alte Lift \ndurch einen neuen ersetzt, welcher den heutigen Sicherheits-\nstandards entspricht.\n\nIn der Liegenschaft Hans Fleinerweg 20/22 wurden die Kü-\nchen saniert und die Treppenhäuser einer sanften Sanierung \nunterzogen.\n\nIm Ferienheim Beguttenalp wurden die Heizung sowie die \nalten Öltanks durch zwei grössere ersetzt. Weiter wurde in \nZusammenarbeit mit der Einwohnergemeinde Erlinsbach AG \nmit der Überarbeitung der Schutzzonen-Reglemente für die \nWasserversorgung der Beguttenalp begonnen.\n\nIn der Liegenschaft Kirchbergstrasse 10−14 wurden alle ros-\ntigen Warm- und Kaltwasserleitungen im Untergeschoss ersetzt. \n\nIm Hammer 1 wurde die alte Ölheizung durch eine Gashei-\nzung in modernster Technologie ersetzt. Zudem wurden in \nder ganzen Liegenschaft Malerarbeiten durchgeführt.\n\nDie Baubewilligung für den Umbau in der Liegenschaft Metzgergasse 2 verzögert sich wegen Einsprachen. Aufgrund des \naufwändigen Tagesgeschäftes und dadurch fehlender Ressourcen konnte mit Projekten nicht begonnen werden.\n\nDie beiden Liegenschaften Neumattstr. 26 und Rohrerstrasse 118 (Metzgercenter) wurden gekauft. Die Liegenschaft Mühle-\nmattstrasse 76 wurde verkauft.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nRealisierungsgrad\n\nAnzahl Liegenschaften und \nObjekte/Gebäudeversicherungswert\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Bewirtschaftung und In-\nstandhaltung der Liegenschaften des Finanzvermögens. \n■  Bewirtschaftung der stadteigenen Liegenschaften des  \n\nFinanzvermögens zu marktüblichen Konditionen\n■  Unterhalt der stadteigenen Wohn- und Geschäftsliegen-\n\nschaften\n■  Ausgewogene soziale Durchmischung und hohe Zufrie-\n\ndenheit bei den Mieter/-innen\n\nProdukte\n■\t \tLiegenschaften Finanzvermögen\n\nZielgruppen\n■\t \t(potentielle) Mieter/-innen \n■\t \tHandwerker/Lieferanten\n■\t \tPlaner/-innen \n\nLiegenschaften Finanzvermögen  PG-Nr. 18\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nLangfristig ausgerichtete Werterhaltung\n\nZustandswert in Relation  \nzum Neuwert (für relevante  \nLiegenschaften)\n\nPt. 0.80 > 0.75 0.82\n\nRealisierungsgrad  \nInvestitionen\n\n% 45.5 > 80 146\n\nAktive Bewirtschaftung Leerstandsquote % 0.0 < 1.0 0.22\nAngemessenen Rendite Nettorendite % 3.90 3.25 4.38\nMarktgängigkeit bei den Mietwohnungen Mieterwechsel %. 7 < 15 12\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nAnzahl Liegenschaften Anz. 34 33 33\nAnzahl Objekte (Wohnungen, Ladenlokale, Parkplätze) Anz. 198 197 197\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nGebäudeversicherungswert Mio Fr. 63 59 59\n\n\n\n55Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n18 Liegenschaften Finanzvermögen\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  4'555'125 4'555'125 4'119'284 4'119'284 3'856'617 3'856'617\nAufwand/Ertrag 1'434'270 2'246'744 995'100 2'243'100 867'135 3'501'019\nQuerschnittsleistungen 301'627 1'519 218'039 230'397 2'008\nZinsen + Abschreibungen 2'819'228 2'906'145 2'759'085\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 2'306'862 1'876'184 353'590\nAufwand/Ertrag 1'434'270 2'246'744 995'100 2'243'100 867'135 3'501'019\nNettoaufwand -812'474 -1'248'000 -2'633'884\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 44'584 47'200 43'546\n303 Sozialversicherungen 2'409 3'600 2'278\n305 Unfall- + Krankenversicherung 111 300 108\n311 Anschaffung Mobilien 544 2'400 22'987\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 225'915 221'000 190'552\n313 Verbrauchsmaterialien 2'849 5'500 3'593\n314 Baulicher Unterhalt 602'215 585'700 494'511\n315 Unterhalt Mobilien 934 1'600 858\n317 Spesen 2'281 1'400 2'367\n318 Dienstleistungen, Honorare 99'709 103'400 100'048\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 446'124 10'000 2'151\n390 Interne Verrechnungen 6'596 13'000 4'136\n423 Liegenschaftserträge Finanzvermögen 1'873'664 1'880'100 1'869'482\n424 Buchgewinne 0 0 1'267'842\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 93'094 75'000 80'772\n436 Rückerstattungen 277'880 287'500 253'239\n439 Übrige Entgelte 1'797 500 853\n451 Rückerstattungen Kanton 308 0 26'907\n460 Beiträge vom Bund 0 0 1'924\n\nBemerkungen\nDer ausgewiesene Nettoertrag von rund 812’000 Franken fiel um rund 436’000 Fran - \nken tiefer aus als budgetiert. Der Grund dafür liegt bei dem Buchverlust in der \nHöhe von 443’899 Franken aus dem Verkauf der Parzellen 114, 115, und 118 an \nder Mühlemattstrasse sowie dem Buchverlust des Teilverkaufs der Parzelle 2241 \nund 5106 am Zollrain und im Hammer. \n\nIm Verkaufsvertrag der Baulandparzelle Mühlemattstrasse wurde das Baugrund-\nrisiko usanzgemäss der Verkäuferin übertragen; der Verkauf wurde im Jahr 2012 \nrealisiert. Die Forderungen für die Altlastensanierungen wurden der Stadt erst im \nJahr 2013 in Rechnung gestellt. Ohne diese ausserordentlichen Abschreibungen \nwürde der Nettoertrag der Produktegruppe 18 bei 1,256 Mio. Franken liegen, \nrund 8’000 Franken über dem Budget. \n\n\n\n56 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDas geplante Wochenende der Offenen Ateliers mit diversen Einzelveranstaltungen wurde um ein Jahr verschoben.\n\nEinzelne Werke können aus mehreren Teilen bestehen oder Serien bilden. Solche Werke werden mit Einzelnummern im \nInventar geführt, bilden aber zusammen Gesamtwerke. Bis voraussichtlich Ende 2014 wird der städtische Kunstbesitz \ninventarisiert und das bestehende Inventar wird bereinigt. Neben den gekauften Objekten werden dem Inventar auch \ngeschenkte Objekte hinzugefügt.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nAusstellungen und Veranstaltungen\n\nObjekte städtischer Kunstbesitz \n\nAufgaben/Leistungen\nDie Stadt Aarau engagiert sich aktiv im Kulturbereich und un-\nterhält zu diesem Zweck die Kulturstelle sowie verschiedene \nkulturrelevante Kommissionen. \n■  Durch die Unterstützung verschiedener Kulturinstitutionen \n\nund Kulturanlässe sowie kultureller Projekte wird das Kultur-\nleben der Stadt Aarau massgeblich gefördert\n\n■  Das kulturelle Angebot wird zeitgemäss beworben und be-\nkannt gemacht\n\n■  Durchführung von Ausstellungen im Bereich der visuellen \nKunst und Ankäufe zeitgenössischer Kunst für den städ-\ntischen Kunstbesitz\n\nProdukte\n■\t \tKulturstelle\n■\t \tKulturförderung\n■\t \tKunstsammlung und Ausstellungen\n\nZielgruppen\n■\t \tBevölkerung\n■\t \tKulturschaffende, Künstler/-innen sowie Gruppen, Vereine \n\nund Ensembles\n■\t \tSubventionierte Kulturinstitutionen und Kulturanlässe\n■\t \tKulturkommission, Kunstkommission\n■\t \tDiverse Amtsstellen\n\nKultur  PG-Nr. 20\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nZeitgemässe Bewerbung und Bekanntmachung  \ndes Kulturangebots\n\nInformationskanäle für die \nPublikation Kulturkalender \n\nAnz. 3 3 3\n\nAuslastungsgrad des \nPlakatangebotes\n\n% 100 100 100\n\nÜberprüfung der Leistung der unterstützten Kultur- \nschaffenden, Institutionen, Vereine etc.\n\nKontrolle der Rechenschafts-\nberichte, Budgets,  \nJahresplanungen und Berichte\n\nerfolgt erfolgt erfolgt\n\nPräsentation und Vermittlung zeitgenössischer Kunst durch \ndie Organisation von Ausstellungen und Veranstaltungen\n\nAusstellungen und \nVeranstaltungen\n\nAnz. 9 13 9\n\nBesucher/-innen Vernissagen Anz. 200 120 250\nAnkäufe zeitgenössischer Kunst zur Erweiterung  \ndes Kunstbesitzes\n\nAnkauf Objekte Anz. 7 6 12\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nPlakatstellen Anz. 46 46 46\nPlakatwände Anz. 6 6 6\nEmpfänger/-innen fester jährlicher Beiträge Anz. 23 25 23\nEmpfänger/-innen projektbezogener Beiträge Anz. 50 50 47\nObjekte städtischer Kunstbesitz Anz. 1'139 1'130 1'123\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nAufwand Kulturförderung, Kunstpreis und Kunstsammlung in % zum Finanzertrag Stadt Aarau % 1.20 1.29 1.28\n\n\n\n57Jahresbericht Produktegruppen\n\nBereiche\nAnzahl \n\nGesuche\nFörder-\nsumme\n\n%-Anteil\n\nTheater (inkl. theaternahe Projekte) 13 45'000 39 % \nE-Musik (Klassik, Neue Musik, Jazz) 19 36'300 31 %\nDiverse, spartenübergreifende Projekte 5 15'500 13 % \nU-Musik (Rock/ Pop, World, Hip Hop, u.a.) 9 11'000 10 % \nLiteratur (inkl. Sachbücher, Comic, \nLesungen)\n\n2 4'500 4 % \n\nFilm 2 3'000 3 %\nTanz 0 0 0 %\nGesamt 50 115'300 100 %\n\nDie städtische Kulturförderung unterstützte das vielseitige \nKulturleben der Stadt. \n\nAm 18. März fand ein gut besuchter Workshop zur Kultur-\nstadt Aarau statt, aus welchem wichtige Erkenntnisse für die \nErarbeitung des Kulturkonzeptes gewonnen werden konnten. \n\nUm die Theatertage auch in der Zukunft durchführen zu \nkönnen, konnte das Geschäft dem neu gegründeten Verein \nTheatertage übergeben werden. Dieser ist nun intensiv mit \nder Organisation eines «Zwischenfestivals 2014» und der Neu-\nkonzeption der Theatertage ab 2015 beschäftigt. Im Jahr 2013 \nfanden keine Theatertage statt. \n\nDer Kulturapéro fand am 24. August rund um die Remise des \nForums Schlossplatz und den Rohbau des Stadtmuseums statt. \n\nDie Kulturkommission traf sich im Berichtsjahr zu acht Sit-\nzungen. Sie unterstützte insgesamt 50 Kulturprojekte mit \ninsgesamt 115’300 Franken.\nAcht Gesuche wurden aus qualitativen, acht weitere Gesuche \naus formalen Gründen abgelehnt. \n\n \n\nErneut wurden 23 Kultureinrichtungen/Veranstaltungsreihen/ \nKulturvereine mit einer Gesamtsumme von 1,4 Mio. Franken \nunterstützt. Beiträge gingen an die Theatergemeinde Aarau, \ndie Theatertage (zur Neuausrichtung der künftigen Theater-\ntage), das Theater Marie, den Theaterverein Szenaario (Theater \nTuchlaube), den Fabrikpalast Aarau, SZENART, die Stadtmusik \nAarau, den Musikverein Harmonie, den Orchesterverein Aarau, \ndie argovia philharmonic, jazzaar concerts, die Konzertreihe \nmoments musicaux, den Jazz-Club Aarau, das KiFF, die Mu-\nsikgesellschaft Rohr, das Festival Musig i de Altstadt sowie an \ndas One Minute Film & Video Festival, den Verein T.u.T., die li-\nterarische aarau, das Kino Freier Film Aarau, den Aargauischen \nKunstverein (Aargauisches Kunsthaus Aarau), den kunstraum \naarau und schliesslich an die IG Kultur Aargau (JULI). \n\nDie Kunstkommission traf sich zu sieben ordentlichen und \ndiversen Arbeitsgruppensitzungen. Werke von Beat Zoderer, \nLorenz Schmid, Cosimo Gritsch und Roman Signer wurden \nangekauft, weitere Kunstwerke aus dem Kunstbesitz wurden \ngewartet oder in Stand gesetzt. \n\nIm Jahr 2013 veranstaltete die Kunstkommission folgende \nAusstellungen: \n■\t \t10. September 2012 bis 25. Januar 2013: Lionel Keller, \n\n«Holzschnitte, Radierungen, Zeichnungen»\n■\t \t16. März bis 23. August 2013: «NUR SKULPTUR» – Skulptu-\n\nren aus dem städtischen Kunstbesitz mit Werken von Ernst \nSuter, Peter Hächler, Roman Signer\n\n■\t \t19. Oktober bis 20. Dezember 2013: Sadhyo Niederberger, \n«1:1 Borges Utopie»\n\nIm Rahmen dieser Ausstellungen fanden verschiedenste Be-\ngleitveranstaltungen statt.\n\nin Franken\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\n\n\n58 Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n20 Kultur\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös 2'449'088 2'449'088 2'409'622 2'409'622 2'550'052 2'550'052\nAufwand/Ertrag 1'644'923 2'944 1'641'600 3'500 1'678'592 34'795\nQuerschnittsleistungen 157'066 4'876 120'922 224'360 27'193\nZinsen + Abschreibungen 647'100 647'100 647'100\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 2'441'268 2'406'122 2'488'064\nAufwand/Ertrag 1'644'923 2'944 1'641'600 3'500 1'678'592 34'795\nNettoaufwand 1'641'979 1'638'100 1'643'797\n\n300 Behörden, Kommissionen 8'420 10'200 9'660\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 88'676 85'000 86'621\n303 Sozialversicherungen 6'823 6'500 6'620\n304 Personalversicherung 6'223 6'300 5'034\n305 Unfall- + Krankenversicherung 1'175 1'000 1'169\n309 Übrige Personalkosten 0 500 600\n310 Büro- und Schulmaterial 36'501 23'700 47'248\n311 Anschaffung Mobilien 30'962 33'200 33'263\n317 Spesen 2'597 800 1'416\n318 Dienstleistungen, Honorare 130'821 117'400 106'061\n319 Übriger Sachaufwand 7'500 7'500 12'000\n352 Entschädigungen an Gemeinden 5'200 5'200 5'200\n365 Beiträge an Institutionen 1'316'980 1'340'300 1'360'937\n366 Beiträge an Private 0 0 0\n390 Interne Verrechnungen 3'044 4'000 2'762\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 2'870 3'000 2'140\n435 Verkäufe 74 500 155\n436 Rückerstattungen 0 0 32'500\n\nBemerkungen\nDie Überschreitung des Globalbudgets um rund 4’000 Franken resultiert aus den \nMehrausgaben in den Bereichen Kulturkonzept und Kulturplakatierung. So wur-\nde im Jahr 2012 nur ein Teilbetrag des Budgets für das Kulturkonzept genutzt, \ndie Ausgaben fielen dann aber im Jahr 2013 an. Aufgrund des Beschlusses der \nKulturkommission wurde an der Kulturplakatierung festgehalten, die zusätz-\n\nlichen Ausgaben dafür beliefen sich auf rund 6’000 Franken. Die Auszahlungen \nfür Kulturprojekte im Winter 2013/ 2014 wurden wegen der Umstellung auf ein \nneues Rechnungssystem bereits im Dezember 2013 getätigt. Da die Theatertage \n2013 nicht durchgeführt wurden, kam es in diesem Bereich zu einer Unterschrei-\ntung. \n\n\n\n59Jahresbericht Produktegruppen\n\nAufgaben/Leistungen\nDas Stadtmuseum Aarau vermittelt die Geschichte der Stadt \nAarau innerhalb und ausserhalb des Schlössli-Gebäudes auf \nzeitgemässe Art. \n■  Dauer- und Wechselausstellungen zu aktuellen und histo-\n\nrisch relevanten Themen mit Bezug zu Aarau\n■  Führungen, themenbezogene Veranstaltungen sowie Bil-\n\ndungs- und Vermittlungsangebote\n■  Aktive Erhaltung von Kulturgütern und Neuanschaffungen, \n\ndie für die Stadtgeschichte relevant sind\n■  Austausch und Zusammenarbeit mit anderen Museen und \n\nKulturinstitutionen\n■  Vermietung von Räumlichkeiten im Stadtmuseum, im Auf-\n\nschluss Meyerstollen und in der Schlössli-Mühle\n■ Erweiterung Stadtmuseum\n\nProdukte\n■\t \tStadtmuseum Schlössli\n\nZielgruppen\n■\t \tBesucher/-innen aus der Region Aarau\n■\t \tFamilien\n■\t \tTouristinnen und Touristen\n■\t \tSchulen, Lehrpersonen\n■\t \tGruppen, Vereine und Firmen\n■\t \tFachleute, Wissenschaftler, interessierte Laien\n■\t \tMuseen, Sammlungen und Archive\n\nStadtmuseum Schlössli  PG-Nr. 21\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nBreite Bevölkerungskreise nutzen das Museum\nBesucher/-innen Ausstel-\nlungen und Veranstaltungen\n\nAnz. 6'825 3'000 7'223\n\nBesucherzufriedenheit % nicht erhoben nicht erhoben nicht erhoben\n\nZeitgemässe Vermittlung von Geschichte\n\nWechselausstellungen Anz. 2 1 2\nVeranstaltungen Anz. 56 6 33\n\nBildungs- und Vermittlungs-\nangebote (Führungen) – ohne \nSchulklassen\n\nAnz. 150 10 175\n\nBildungs- und Vermittlungs-\nangebote Schulklassen \n(Führungen)\n\nAnz. 24 10 15\n\nVermietung von Räumlichkeiten Anlässe und Hochzeiten Anz. 0 0 0\n\nInventarisierung Sammlung\nNeu erfasste oder bearbeitete \nObjekte\n\nAnz. 2'712 1'200 1'344\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nÖffnungsstunden Std. 360 225 440\nTotal Sammlungsgegenstände (Schätzung) Anz. 60'000 60'000 60'000\nTotal inventarisierte, eingelagerte Objekte Anz. 8'829 10'000 8'084\nNeuerwerbungen gemäss Sammlungskonzept Anz. 6 10 36\nAusstellungsfläche m2 300 150 650\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nNettokosten pro Besucher/-in Fr. 262 619 243\nNettokosten pro Öffnungsstunde Fr. 4'965 8'255 3'996\nNettokosten pro m2 Ausstellungsfläche Fr. 5'959 - 2'705\n\nErläuterungen zu den Indikatoren siehe Seite 60\n\n\n\n60 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie Erweiterung und Sanierung standen im Mittelpunkt der \nMuseumsarbeit. Innerhalb eines Jahres konnte der Baufort-\nschritt von der Fundamentierung bis zur Fertigstellung des \nRohbaus mitverfolgt werden. Gleichzeitig mussten Fragen \nzum Betrieb, zur neuen Dauerausstellung in 20 Räumen, zur \nEröffnungsausstellung, zu Vermittlung und Kommunikation \ngeklärt werden. Recherchen zur Museums- und Baugeschich-\nte ergaben interessante Befunde. Alle Objekte, die wieder ge-\nzeigt werden sollen, müssen erfasst, vermessen, fotografiert, \ngereinigt, vielleicht restauriert und katalogisiert werden. In \n\nder Fotosammlung wurde ein wesentlicher Bestand digita-\nlisiert. Zudem wurde mit dem Forum Schlossplatz eine gut \nbesuchte Ausstellung «Im Dialog mit Zschokke» produziert. Im \nKasinogarten konnte man sich in einer Installation von Sabine \nTrüb «Auf Augenhöhe» mit Zschokke begeben.\n \nDas Interesse im Aufschluss Meyerstollen blieb nach wie vor \nhoch. Insgesamt besuchten 4’199 Interessierte in privaten oder \nöffentlichen Führungen sowie in verschiedenen Veranstal-\ntungen das frühindustrielle Bauwerk im Untergrund von Aarau.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nDie Ausstellung «Im Dialog mit Zschokke» wurde erst nach der Erarbeitung des Budgets 2013 organisiert. Die Veranstal-\ntungen anlässlich dieser Ausstellung, mehr Veranstaltungen als geplant in Kooperation mit Dritten im Aufschluss Meyer-\nstollen sowie die Wiederholung des Kasper-Programms im Bauwagen haben zu einer hohen Anzahl Veranstaltungen geführt. \n\nDas Interesse am Aufschluss Meyerstollen war auch im Berichtsjahr sehr hoch.\n\nWegen Bauarbeiten war das Stadtmuseum Schlössli geschlossen. Für die Ausstellung «Im Dialog mit Zschokke» fand eine \nZusammenarbeit mit dem Forum Schlossplatz statt. An den Öffnungszeiten beteiligte sich das Stadtmuseum zu etwa \neinem Drittel. Für den Indikator werden deshalb die Öffnungszeiten aus dem Forum, dem Aufschluss Meyerstollen und den \nAngeboten aus dem Kasperle-Bauwagen gezählt.\n\nDie Angaben beziehen sich auf die Flächen im Forum Schlossplatz anlässlich der gemeinsamen Ausstellung «Im Dialog mit \nZschokke» und auf den Aufschluss Meyerstollen.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nVeranstaltungen \n\nBildungs- und Vermittlungsangebote\n\nÖffnungsstunden \n\nAusstellungsfläche \n\n\n\n61Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n21 Stadtmuseum Schlössli\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös 1'851'630 1'851'630 1'896'284 1'896'284 1'840'882 1'840'882\nAufwand/Ertrag 1'058'452 47'865 1'106'100 39'000 983'809 62'716\nQuerschnittsleistungen 228'878 16'207 225'884 292'773 20'061\nZinsen + Abschreibungen 564'300 564'300 564'300\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 1'787'558 1'857'284 1'758'105\nAufwand/Ertrag 1'058'452 47'865 1'106'100 39'000 983'809 62'716\nNettoaufwand 1'010'587 1'067'100 921'093\n\n300 Behörden, Kommissionen 1'716 5'000 3'548\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 652'249 661'300 532'726\n303 Sozialversicherungen 50'563 51'000 43'855\n304 Personalversicherung 58'187 64'900 45'202\n305 Unfall- + Krankenversicherung 7'126 6'900 6'170\n309 Übrige Personalkosten 8'999 9'200 9'265\n310 Büro- und Schulmaterial 12'081 11'400 16'074\n311 Anschaffung Mobilien 4'492 4'300 4'334\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 16'613 24'000 17'719\n313 Verbrauchsmaterialien 4'148 6'600 4'919\n315 Unterhalt Mobilien 35'253 35'100 35'051\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 62'958 70'600 63'936\n317 Spesen 6'733 4'700 2'981\n318 Dienstleistungen, Honorare 136'720 142'700 190'661\n319 Übriger Sachaufwand 120 2'400 1'727\n390 Interne Verrechnungen 495 6'000 5'644\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 22'985 20'000 21'736\n435 Verkäufe 165 5'000 1'495\n436 Rückerstattungen 14'215 1'000 1'485\n461 Beiträge vom Kanton 0 8'000 10'000\n469 Übrige Beiträge 10'500 5'000 28'000\n\nBemerkungen\nErfreulicherweise konnte das Budget insgesamt um rund 57’000 Franken unter-\nschritten werden. Die Einnahmenseite würde noch positiver als ausgewiesen ab-\nschliessen, erhielten das Forum Schlossplatz und das Stadtmuseum zusammen \nfür ihre gemeinsame Ausstellung «Im Dialog mit Zschokke» vom Kanton Aargau \n\nund privaten Stiftungen Unterstützungsbeiträge von 30’300 Franken. Diese \nBeiträge erscheinen jedoch in der Rechnung des Forums Schlossplatz, wo auch \ndie Aufwendungen für die Realisation und Produktion der Ausstellung Zschokke \nbudgetiert worden waren.\n\n\n\n62 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie Gesamtanzahl der durchgeführten Veranstaltungen be-\ntrug 326 innerhalb von 323 Tagen, das ist durchschnittlich ein \nAnlass pro Tag. Insgesamt waren es 16 Anlässe weniger als \nim Vorjahr. 20 gebuchte Anlässe wurden aus verschiedenen \nGründen (Krankheit, Terminverschiebungen etc.) annulliert. \n\nDiese erscheinen nicht in der Auslastungsstatistik. Aufgrund \nvermehrter Grossanlässe ist die gesamte Raumauslastung \nmit 44 % konstant geblieben. Der Anteil kommerzieller Ver-\nanstaltungen konnte um 0,5 % auf 39 % gesteigert werden. \n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nSiehe «Berichterstattung zur Produktegruppe» \n\nDie Berechnung der Raumauslastung wurde neu definiert und wird nun transparenter dargestellt. Die Auslastung der Kü-\nchen ist nicht mehr im Total enthalten, weil ihre Benützung je nach Leistungspaket inbegriffen ist. Dafür ist die Auslastung \nder Küchen separat aufgeführt.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nAuftragsvolumen\n\nRaumauslastung \n\n* Neuer Indikator ab 2013.\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Stadt Aarau bietet für kommerzielle, kulturelle und ge-\nsellschaftliche Anlässe ein Kultur- und Kongresshaus an mit \nfolgendem Leistungsauftrag:\n■  Bereitstellen der räumlichen und technischen Infrastruktur für \n\nAnlässe im KUK\n■  Kompetente Beratung und zuvorkommende Betreuung der \n\nKundschaft\n■ Unterhalt der technischen und betrieblichen Infrastruktur\n\nProdukte\n■\t \tKultur- und Kongresshaus KUK\n\nZielgruppen\n■\t \tBevölkerung\n■\t \tÖffentliche Institutionen\n■\t \tKulturelle Organisationen\n■\t \tPrivatpersonen\n■\t \tVereine/Verbände\n■\t \tPolitische Parteien\n■\t \tFirmen\n\nKultur- und Kongresshaus KUK  PG-Nr. 22\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nAttraktives Angebot\nAuftragsvolumen im \nVerhältnis zum Vorjahr\n\n% 95 100 101\n\nVeranstaltungen Anz. 326 320 342\n\nKompetente und qualitativ hochstehende Dienstleistung\nZufriedenheit Kundinnen \nund Kunden\n\n% 97 > 94 97\n\nÜberregionale Ausstrahlung\nVeranstaltungen mit \nüberregionaler Bedeutung\n\nAnz. 41 30 38\n\nAusgewogenes Veranstaltungsangebot \n\nKulturelle und  \ngesellschaftliche Anlässe\n\n% 61.0 60 61.5\n\nAnteil kulturelle und gesellschaft-\nliche Anlässe am Gesamtertrag\n\n% 47 45 47\n\nKommerzielle Anlässe % 39.0 40 38.5\nAnteil kommerzielle Anlässe \nam Gesamtertrag\n\n% 53 55 53\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nRaumauslastung KUK total (Säle und Kursräume) % 37 37 37\nRaumauslastung Saal 1 und 2 % 53 55 55\nRaumauslastung kleine Säle und Kursräume % 30 28 28\nRaumauslastung Küchen % 20 20 20\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nKostendeckungsgrad Finanzbuchhaltung % 57 53 63\nKostendeckungsgrad Vollkosten % 22 20 23\nDurchschnittliche Kosten pro Veranstaltung Fr. 10'089 10'668 9'307\nDurchschnittliche Nettokosten pro Veranstaltung Fr. 7'851 8'537 7'120\n\n\n\n63Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n22 Kultur- und Kongresshaus KUK\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n  \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös 3'288'993 3'288'993 3'413'884 3'413'884 3'182'973 3'182'973\nAufwand/Ertrag 1'241'687 709'517 1'296'900 682'000 1'158'002 723'874\nQuerschnittsleistungen 181'353 20'132 251'031 159'017 23'911\nZinsen + Abschreibungen 1'865'953 1'865'953 1'865'953\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 2'559'345 2'731'884 2'435'188\nAufwand/Ertrag 1'241'687 709'517 1'296'900 682'000 1'158'002 723'874\nNettoaufwand 532'171 614'900 434'129\n\n300 Behörden, Kommissionen 1'060 2'000 1'240\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 691'093 721'000 682'630\n303 Sozialversicherungen 52'964 55'500 51'838\n304 Personalversicherung 57'322 58'000 45'532\n305 Unfall- + Krankenversicherung 6'800 8'000 6'659\n309 Übrige Personalkosten 138 7'600 0\n310 Büro- und Schulmaterial 20'541 26'600 30'694\n311 Anschaffung Mobilien 72'338 47'000 91'146\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 75'578 82'200 54'500\n313 Verbrauchsmaterialien 34'750 33'200 34'272\n314 Baulicher Unterhalt 14'001 27'900 16'415\n315 Unterhalt Mobilien 168'796 164'700 98'142\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 19'800 20'300 19'800\n317 Spesen 916 900 866\n318 Dienstleistungen, Honorare 24'429 40'100 23'227\n319 Übriger Sachaufwand 1'161 900 1'043\n390 Interne Verrechnungen 0 1'000 0\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 692'639 666'500 703'575\n436 Rückerstattungen 16'878 15'500 20'299\n\nBemerkungen\nDer budgetierte Nettoaufwand wurde um rund 83’000 Franken unterschritten. \nAufgrund vermehrter Grossveranstaltungen konnte der Ertrag um 26’000 Fran-\nken gesteigert werden. Der Personalaufwand im Bereich Aushilfen sowie die \nLohnzuschläge für das gesamte Personal fielen geringer aus als erwartet. Auf \nexterne Weiterbildungen wurde verzichtet, und es mussten keine Stelleninserate \ngeschaltet werden. \n\nDer bauliche Unterhalt wurde weitgehend intern mit bestehenden Personalres-\nsourcen abgedeckt. Externe Dienstleistungen mussten keine in Anspruch ge-\nnommen werden, ebenso wurden keine umfangreichen Drucksachen in Auftrag \ngegeben. Die Energiekosten konnten infolge einer effizienten Steuerung redu-\nziert werden. Letztendlich fielen keine grösseren unvorhergesehenen Repara-\nturen bei technischen Einrichtungen an. \n\nDemzufolge verringerte sich der Anteil an kulturellen und \ngesellschaftlichen Anlässen auf 61 %. Die Sparte «Vorträge, \nPodiumsdiskussionen etc.» lag erstmals mit knapp 25 % an \nerster Stelle und hat damit die Sparte «Tagungen, Kongresse, \nSeminare etc.» mit 22 % an der Spitze abgelöst, gefolgt von \nder Sparte «Konzerte» mit 20 %. Die Kundenzufriedenheit  \nbetrug wie im Vorjahr 97 %. Rund 48’500 Gäste besuchten  \ndie verschiedenen Veranstaltungen im KUK. Kulturelle High-\nlights waren das Jubiläumsgastspiel von Dimitri und die \n\nVorpremiere der neuen Staffel der Serie «Der Bestatter» von \nSRF. Die nationale Briefmarkenausstellung mit einer eigenen \nAarauer Briefmarke fand grosse überregionale Beachtung. \nEin Fixpunkt im Kalender war das jährliche, mit hochkarätigen \nGastreferenten versehene Wirtschaftssymposium. Zudem \nfanden im KUK zahlreiche überregionale und nationale Fach-\ntagungen und Kongresse statt. Trotz der Beeinträchtigung \nder Bau stelle auf dem Schlossplatz konnte jederzeit ein ge-\nregelter, störungsfreier Betrieb gewährleistet werden.\n\n\n\n64 Jahresbericht Produktegruppen\n\nBibliotheken werden im digitalen Zeitalter gerade wegen der \nfast überall vorhandenen Informationsflut immer wichtiger. \nSie sind ein Ort, wo Gemeindeleben stattfindet. Sie tragen \ndazu bei, eine digitale Spaltung der Gesellschaft zu verhin-\ndern. Sie sind ein zentrales Element in der Leseförderung. Sie \nsind auch wichtige Partner bei der Integration von sozialen \nMinderheiten. Bibliotheken sind die meistbesuchten Bildungs- \nund Kultureinrichtungen in den Gemeinden, und sie sind ein \nwichtiger Standortfaktor. \n\nDie Stadtbibliothek Aarau trägt dem gesellschaftlichen Wan-\ndel Rechnung. Sie passt ihr Angebot laufend den neuen He-\nrausforderungen an. Im neuen Bibliothekskonzept, das vom \nStadtrat gutgeheissen wurde, werden die Leitplanken für die \nnächsten fünf Jahre definiert. \n\nDas Café littéraire hat sich in den letzten Jahren zu einem \nwichtigen Bestandteil der Bibliothek entwickelt. Seit August \nwird es von einem neuen Pächter betrieben.\n\nSeit September bietet die Stadtbibliothek eBooks zum Aus-\nleihen an. Dank diesem neuen Angebot und dank einem \nwetterbedingt sehr guten Badi-Bibliotheks-Sommer konnte \ndie Medienausleihzahl auf dem hohen Niveau des Vorjahres \ngehalten werden. Weiterhin rückläufig sind die Ausleihzahlen \nbei den Nonbooks (CDs, DVDs). Zugelegt haben wiederum die \nKinderbücher.\n\nLesen ist eine Schlüsselkompetenz in unserer Gesellschaft. Le-\nsen und Vorlesen ist enorm wichtig für die kindliche Entwick-\nlung. Vielleser/-innen haben eine erheblich grössere Chance \n\nIm Medienbestand sind die 7’085 eMedien nicht enthalten, die zusammen mit dem Verbund Basel, Zürich, Winterthur \nangeschafft wurden.\n\nBei den Veranstaltungen handelt es sich vorwiegend um Leseförderungsangebote für Kinder.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nMedienbestand \n\nVeranstaltungen\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Stadtbibliothek ist eine Freihandbibliothek, welche Medien \nzur Information, Leseförderung, Kulturvermittlung und -pflege, \nBildung, Freizeitgestaltung und Unterhaltung anbietet. Zusätz-\nlich stellt sie folgende Infrastruktur zur Verfügung: \n■\t \tLese- und Arbeitsplätze sowie Internet-Stationen\n■\t \tRäumlichkeiten für Veranstaltungen und Ausstellungen\n■\t \tVerpachtung eines Raums an das Café littéraire\n\nProdukte\n■\t \tStadtbibliothek\n\nZielgruppen\n■\t \tBevölkerung aus Stadt und Region Aarau\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nAttraktives und aktuelles Medienangebot\nAusleihen Anz. 286'292 280'000 288'348\nNeuerwerbungen von Medien % 16 14 15\n\nAttraktives Veranstaltungsangebot Besucher/-innen pro Anlass Anz. 24 25 23\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nMedienbestand Anz. 53'395 50'000 52'785\nÖffnungsstunden Std. 2'086 1'900 2'107\nEingeschriebene Kundinnen und Kunden Anz. 6'487 6'500 6'713\nBesuche von Kundinnen und Kunden Anz. 148'330 150'000 151'538\nVeranstaltungen Anz. 150 60 144\nFührungen mit Schulklassen und anderen Gruppen Anz. 27 30 33\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nKosten pro Ausleihe Fr. 6.81 7.02 6.62\nNettokosten pro Öffnungsstunde Fr. 743 826 707\nKostendeckungsgrad Finanzbuchhaltung % 30 31 31\n\nStadtbibliothek  PG-Nr. 23\n\n\n\n65Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n23 Stadtbibliothek\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n20\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös 1'949'850 1'949'850 1'966'819 1'966'819 1'909'034 1'909'034\nAufwand/Ertrag 1'262'802 380'277 1'274'300 396'500 1'251'834 390'047\nQuerschnittsleistungen 419'209 20'258 424'679 389'360 29'602\nZinsen + Abschreibungen 267'840 267'840 267'840\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 1'549'315 1'570'319 1'489'385\nAufwand/Ertrag 1'262'802 380'277 1'274'300 396'500 1'251'834 390'047\nNettoaufwand 882'525 877'800 861'787\n\n300 Behörden, Kommissionen 1'770 2'500 1'140\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 797'468 816'300 799'400\n303 Sozialversicherungen 61'265 62'800 59'477\n304 Personalversicherung 67'181 68'200 61'755\n305 Unfall- + Krankenversicherung 10'132 9'400 11'042\n309 Übrige Personalkosten 16'951 17'200 13'397\n310 Büro- und Schulmaterial 50'365 44'600 57'683\n311 Anschaffung Mobilien 193'230 184'000 186'490\n313 Verbrauchsmaterialien 13'810 20'400 20'161\n315 Unterhalt Mobilien 876 1'400 2'675\n317 Spesen 2'627 1'700 1'921\n318 Dienstleistungen, Honorare 41'822 41'400 29'909\n319 Übriger Sachaufwand 2'453 2'400 2'266\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 1'037 0 895\n390 Interne Verrechnungen 1'816 2'000 3'623\n427 Liegenschaftserträge Verwaltungsvermögen 21'308 18'000 22'869\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 256'203 287'000 267'184\n436 Rückerstattungen 25'396 22'000 21'919\n461 Beiträge vom Kanton 15'425 6'000 16'350\n462 Beiträge von Gemeinden 54'975 58'000 56'150\n469 Übrige Beiträge 6'970 5'500 5'576\n\nBemerkungen\nDie Stadtbibliothek hat den Status einer Regionalbibliothek. Dashalb werden di-\nverse vom Kanton unterstützte Projekte über deren Konto abgerechnet. Auf der \nEinnahmenseite ist dies beim Konto «Beiträge vom Kanton» ersichtlich, die Aus-\ngaben laufen über verschiedene Konti. Der budgetierte Bruttoaufwand wurde \nnicht voll ausgeschöpft.\n\nDer Nettoaufwand überschritt das Budget um rund 4’700 Franken. Das ist der \nTatsache zuzuschreiben, dass die Einnahmen bei den Nutzungsgebühren struk-\nturell bedingt rückläufig sind. Die Erlöse aus dem Verleih von DVD-Spielfilmen \ngingen gegenüber dem Vorjahr um 10’000 Franken zurück, ebenso waren die \nEinnahmen aus Mahngebühren seit der Einführung von Erinnerungsmails weiter \nrückläufig. Gegenüber dem Vorjahr sanken sie nochmals um 5’700 Franken. \n\nauf höhere Bildung und damit auf eine bessere berufliche \nPerspektive. Sie verstehen – dank grösserer Medienkompe-\ntenz, Empathie und Fantasie – die Welt besser. Darum werden \ndie Leseförderungsveranstaltungen laufend ausgebaut.\n\nUm personelle Ressourcen für neue Aufgaben zu gewinnen \n(Beratung, Leseförderung, Öffentlichkeitsarbeit, Bewirtschaftung \n\nvon Website und Facebook etc.), wurde im Herbst Radio-\nfrequenz-Identifikation (RFID) eingeführt. Kundinnen/Kunden \nkönnen ihre Medien nun selbständig ausleihen. Das Schlan-\ngestehen vor der Theke ist vorbei. \n\nNeu steht auch ein öffentliches WLAN zur Gratisnutzung zur \nVerfügung.\n\n\n\n66 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie Abweichung ergibt sich durch die Auflösung des Veloclubs Rohr sowie den Antragsverzicht des Fischerclubs Rohr.\n\nEs konnten mehr, dafür kleinere Beiträge gesprochen werden. Alle Beiträge wurden anhand der Förderrichtlinien des Sport-\nkonzeptes geprüft.\n\nDie Anzahl Dauerbewilligungen für die Sportanlagen blieb konstant gegenüber dem letzten Jahr. Die Prognose 2013 ent-\nspricht nicht dem Jahresbericht 2012 und wurde zu hoch angesetzt.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nEmpfänger/-innen fester  \njährlicher Sportbeiträge\n\nEmpfänger/-innen projektbezogener \nSportbeiträge\n\nDauerbewilligungen Sportanlagen\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Stadt fördert und unterstützt den Breiten-, Freizeit- und \nden Leistungssport. Sie stellt eine funktionsfähige, möglichst \nwettkampftaugliche und attraktive Sportinfrastruktur zur \nVerfügung.\n■\t \tFördern des Sports gemäss Sportkonzept \n\nProdukte\n■\t \tSport\n\nZielgruppen\n■\t \tEinwohner/-innen und Tagesaufenthalter/-innen\n■\t \tSportler/-innen\n■\t \tSportvereine\n■\t \tPrivate Anbieter/-innen im Bereich Sport\n■\t \tumliegende Gemeinden\n\nSport  PG-Nr. 26\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nDie Stadt tauscht sich mit den Sportvereinen  \nund Sportorganisationen aus und bezieht sie in \nihre Planung angemessen ein\n\nPeriodische Treffen Anz. 1 1 1\n\nSämtliche eingehenden Hallenbelegungs-  \nund Sportförderungsgesuche sowie allgemeine  \nAnfragen in Sachen Sport werden innert \nnützlicher Frist beantwortet\n\nReklamationen Anz. 0 < 2 0\n\nMöglichst hohe Belegung der Sporthallen für \nden Vereinssport zwischen 17.30 und 22.00 Uhr, \ndifferenziert zwischen Sommer und Winter\n\nAuslastungsgrad Sommer % 90 90 90\n\nAuslastungsgrad Winter % 100 95 100\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nEmpfänger/-innen fester jährlicher Sportbeiträge Anz. 14 16 16\nEmpfänger/-innen projektbezogener Sportbeiträge Anz. 19 14 11\nDauerbewilligungen für Sportanlagen Anz. 70 91 70\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nAufwand Sportbeiträge in % zum Finanzertrag Stadt Aarau % 0.37 0.41 0.39\n\n\n\n67Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie Sportkommission traf sich im Berichtsjahr zu sieben Sit-\nzungen. Sie konnte im Jahre 2013 wiederum 14 jährliche und \n20 projektbezogene Sportbeiträge gutheissen. \n\nInsgesamt wurden im Jahr 2013 Sportbeiträge von rund \n455’000 Franken ausgerichtet. Diese Gelder gingen insbeson-\ndere an die Platzgenossenschaft Brügglifeld, das Schwimm-\nbad Telli (vertragsgemässer Anteil an das Betriebsdefizit), die \nGenossenschaft Kunsteisbahn (KEBA – inkl. Eismiete für den \nEishockey-Club und den Eislauf-Club), an den Speedclub Rol-\nling Rock (Unterhaltsbeitrag Infrastruktur), den Aargauischen \nRennverein sowie an den Kavallerie- und Reitverein. \n\nZusätzlich profitierten wiederum über 70 Vereine und Sport-\ngruppen von den zur Verfügung gestellten städtischen Sport-\nplätzen und Turnhallen am Abend.\n\nUnter dem Titel «Aarau bewegt sich» nahm Aarau zum er-\nsten Mal am nationalen Bewegungsprojekt «schweiz.bewegt» \nteil. Unter der Trägerschaft der Stadt und «Aarau eusi gsund \nStadt», mit Beteiligung aller städtischen Schulen und von \nüber 20 Aarauer Sportvereinen, nahmen am einwöchigen Be-\nwegungsanlass insgesamt 5’056 Personen teil. Im Total wur-\nden 8’500 Bewegungsstunden gesammelt. \n\nAuch kleinere Projekte, wie das Integrationsprojekt «Blindspot \nMetro», ein Tagesangebot, bei welchem Kinder und Jugend-\nliche mit und ohne Behinderung gemeinsam Sport treiben, \nkonnten erstmals in Aarau durchgeführt werden.\n\nIm Rahmen des 10. Sportapéros, welcher im September in \nder Sporthalle Schachen stattfand, wurden über 30 Aarauer \nSportler/-innen für ihre herausragenden Leistungen geehrt. \n\nGenerell kann aus den rund 2,5 Jahren seit der Schaffung der \nFachstelle Sport eine positive Bilanz gezogen werden: Mit  \nihren zentralen Funktionen als städtische Auskunftsstelle für \n(Sport-)Vereine und Privatpersonen, als beratende Instanz bei \nstädtischen Sportbauten oder als Unterstützungsleisterin bei \nder Lancierung neuer Förderprojekte konnte die Fachstelle \nSport zu einer verbesserten Sportstruktur in Aarau beitragen.\n\nFörderungsart\nAnzahl \n\nGesuche\nFörder-\nsumme %-Anteil\n\nBenützung nicht \nstädtischer Sportanlagen\n\n4 3'410.00 11 %\n\nSportprojekt 3 10'175.00 32 %\nSportveranstaltung 7 9'617.50 30 %\nSportlerehrung 1 6'243.25 19 %\nKleinbeiträge 5 2'700.00 8 %\nGesamt 20 32'145.75 100 %\n\nin Franken\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\n\n\n68 Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n26 Sport\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  1'175'766 1'175'766 1'239'005 1'239'005 1'185'995 1'185'995\nAufwand/Ertrag 975'883 3'668 1'032'600 2'000 964'770 6'244\nQuerschnittsleistungen 192'760 25'663 199'356 5'298 214'227 16'380\nZinsen + Abschreibungen 7'123 7'049 6'998\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 1'146'436 1'231'707 1'163'370\nAufwand/Ertrag 975'883 3'668 1'032'600 2'000 964'770 6'244\nNettoaufwand 972'216 1'030'600 958'526\n\n300 Behörden, Kommissionen 2'960 4'000 2'708\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 91'121 92'000 90'342\n303 Sozialversicherungen 6'975 6'900 6'869\n304 Personalversicherung 6'050 6'300 5'029\n305 Unfall- + Krankenversicherung 960 1'100 951\n309 Übrige Personalkosten 72 9'500 0\n310 Büro- und Schulmaterial 2'119 1'900 766\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 116'420 140'000 168'431\n318 Dienstleistungen, Honorare 48'113 50'200 1'834\n319 Übriger Sachaufwand 1'300 1'300 954\n351 Entschädigungen an Kantone 207'337 200'000 191'650\n352 Entschädigungen an Gemeinden 37'100 37'100 37'100\n365 Beiträge an Institutionen 455'357 482'300 458'136\n435 Verkäufe 210 0 238\n436 Rückerstattungen 1'458 0 2'006\n451 Rückerstattungen Kanton 2'000 2'000 4'000\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand über die ganze Produktegruppe lag rund 58’400 Franken un-\nter dem Voranschlag. Diese gesamte Abweichung ergab sich aus verschiedenen \nPositionen. Ein Grund war der geringe Bedarf an Aus- und Weiterbildungen der \nVerantwortlichen für die Sport- und Bewegunsanlagen und damit die tiefen \nübrigen Personalkosten im Rechnungsjahr. Bei den Benützungskosten für die \nTurnhallen der Berufsschule Aarau war der Aufwand geringer als budgetiert. Der \nAnteil der Stadt beträgt 3/13 der Betriebskosten. Bei den Beiträgen an Institu-\ntionen fiel mit 20’000 Franken in erster Linie der nicht ausbezahlte Beitrag an \n\nden Speedclub Rolling Rock, für den Unterhalt der Beachhalle, ins Gewicht. Der \nin Aussicht gestellte Unterhaltsbeitrag für die Beachhalle stand im Zusammen-\nhang mit der Umsetzung des Projektes «Sport- und Freizeitstätte» im Torfeld \nNord. Mittlerweile wurde das Projekt (neu am Standort Neumattstrasse in der \nTelli) vom Einwohnerrat genehmigt, und die «Sport- und Freizeitstätte» inklu-\nsive Beachvolleyballfeld kann umgesetzt werden. Darüber hinaus wurden die \neinmaligen Förderbeiträge an Vereine und Sportinstitutionen nicht vollständig \nausgeschöpft.\n\n\n\n69Jahresbericht Produktegruppen\n\nAufgaben/Leistungen\nDer Betrieb der Volksschule umfasst die Führung von Kinder-\ngärten, Primarschulen, Oberstufenschulen und das Bereitstel-\nlen von Zusatzangeboten für Schüler/-innen mit besonderen \nBedürfnissen nach kantonaler Gesetzgebung und kantonalen \nVorgaben und städtischen Spezialregelungen. Insbesondere \nwerden die folgenden Aufgaben wahrgenommen: \n■ Führen des operativen Schulgeschäfts\n■  Ausüben der Arbeitgeber- und Aufsichtsfunktion für die \n\nstädtischen Schulen\n■  Sicherstellung eines Qualitäts- und Leistungsmanage-\n\nments an den städtischen Schulen\n\nProdukte\n■\t \tSchulpflege\n■\t Geschäftsleitung, Sekretariat\n■\t \tBezirksschule\n■\t \tOberstufe Schachen\n■\t \tGönhard inkl. Kindergärten\n■\t Telli inkl. Kindergärten\n■\t Aare/Schachen inkl. Kindergärten\n\nZielgruppen\n■\t \tVolksschulpflichtige Kinder der Stadt Aarau\n■\t \tKinder von anderen Gemeinden mit Schulort Aarau\n■\t \tEltern der in Aarau schulpflichtigen Kinder\n\nBetrieb Volksschule  PG-Nr. 30\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nDie Umsetzung der Promotionsverordnung erfolgt gemäss  \nden Vorgaben des Kantons\n\nVollständige, fehlerfreie und \nfristgerechte Abgabe von \nZwischenbericht und Jahres-\nzeugnis\n\n% 100 100 100\n\nRekurse zeigen bei deren Über-\nprüfung keine Formfehler auf\n\n% 100 100 100\n\nEltern werden an Infor-\nmationsveranstaltungen über \ndie Promotionsverordnung \ninformiert\n\n– erfüllt erfüllt\n\nAbgabe der Broschüre an  \nalle Eltern\n\n– erfüllt erfüllt\n\nDie Geschäftsleitung setzt nach den Vorgaben von Kanton \n(BKS) und Stadt (SPF) die Schulentwicklungsprojekte um\n\nDie Geschäftsleitung  \nerstellt die entsprechenden \nProjektpläne\n\nteilweise \nerfüllt\n\nerfüllt erfüllt\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nVollzeitäquivalente Lehrpersonen Anz. 136 120 130.1\nSchüler/-innen Kindergarten per 1.9. Anz. 247 273 232\nSchüler/-innen Primarschule per 1.9. Anz. 623 604 599\nSchüler/-innen OSA per 1.9. Anz. 269 280 254\nSchüler/-innen BEZ per 1.9. Anz. 528 580 562\nAbteilungen Kindergarten Anz. 13 14 13\nAbteilungen Primarschule Anz. 37 35 35\nAbteilungen OSA Anz. 18 16 17\nAbteilungen BEZ Anz. 24 25 25\nZur Information: Aarauer Schüler/-innen per 1.9. in der Kreisschule Buchs-Rohr Anz. 374 374 371\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nAufwand Schulmaterial und Mobilien Schulstandorte (exkl. EDV) Fr. 1'001'634 1'089'600 1'022'827\nNettokosten pro Schul- und Kindergartenkind (exkl. Stadtteil Rohr) Fr. 8'942 9'388 9'249\nZur Information: Anteil Stadt an Kreisschule Buchs-Rohr (ohne Investitionen) Fr. 2'346'265 2'243'300 2'075'906\n\nDie Elternbroschüre des Kantons wird nicht mehr aufgelegt. Die Information erfolgt an den Elternabenden sowie über ein \nInformationsblatt des BKS in der Zeugnismappe.\n\nIm OSA ergab sich ein Zuwachs bei den Spezialklassen, was zu mehr Abteilungen führte. Die Prognose 2013 für die Bezirk-\nschule war zu optimistisch ausgefallen.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nInformation Promotionsverordnung\n\nSchülerzahlen\n\n\n\n70 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie städtische Schule Aarau besteht aus den Primarschulen \nund Kindergärten an den Standorten Gönhard, Telli, Aare \nund Schachen und aus den beiden Oberstufenschulhäusern \nim Schachen und im Zelgli. 1653 Schüler/-innen (Stichdatum \n15. September 2013) werden von über 200 Lehrerinnen und \nLehrern unterrichtet. Die Bezirksschule Aarau besuchen auch \nSchüler/-innen aus den Gemeinden Erlinsbach AG, Erlinsbach \nSO, Küttigen und Biberstein. Die Schüler/-innen aus dem \nStadtteil Rohr besuchen die Kreisschule Buchs-Rohr (KSBR). \nDie Sportschule sowie die Kleinklasse der KSBR werden und \nkönnen von Aarauer Jugendlichen besucht werden.\n\nAm 1. August 2013 hat der neue Geschäftsleiter der Schule \nAarau, Remi Bürgi, seine Arbeit aufgenommen. Damit ist die \nSchulführung, bestehend aus Schulpflege und Schulleitung, \nwieder komplett. Die zwischenzeitlich durch Schulpflege und \nSchulleitungsmitglieder wahrgenommen Aufgaben konnten \ngemäss Funktionendiagramm an den Geschäftsleiter überge-\nben werden.\n\nAm 6. Mai 2013 wurde die Schulpflege einer Nachevaluation \ndurch die Fachhochschule Nordwestschweiz unterzogen und \nerhielt eine grüne Ampel. Die Reorganisation der Schulpflege, \n\neine klare Ressort- und Aufgabenzuteilung mit den nötigen \nKompetenzen, ermöglicht ein effizientes und transparentes \nArbeiten. Die Ressourcen auf Schulleitungsebene konnten \nanders verteilt werden, da die Stadt Aarau sich bereit erklärt \nhatte, ein zusätzliches Schulleitungspensum zu übernehmen.\n\nIm Vordergrund standen die Projekte «Stärkung der Volks-\nschule». Der Kindergarten ist seit Beginn des Schuljahres \n2013/14 obligatorisch für alle Kinder. Die Umstellung auf \nsechs Primar- und drei Oberstufenjahre ist weiter vorange-\ntrieben worden.\n\nDesweitern setzte sich die Schulführung mit den Sparbemü-\nhungen der Kantonsregierung auseinander. Regierungsrat und \nGrosser Rat werden dabei über Sparvorhaben in der Bildung \nberaten, welche aus Sicht der Schulpflege bei einer Annahme die \nVolksschule empfindlich treffen werden: Abschaffung der Ein-\nschulungsklassen, Abschaffung des Wahlfachangebotes in der \nOberstufe, Abschaffung der Berufswahl- und Werkjahrklassen.\n\nIm Bereich der zukünftigen Schulorganisation der Stadt  \nAarau und der Gemeinde Buchs wurde der Bericht des Pro-\njektteams vorgestellt.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\n\n\n71Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n30 Betrieb Volksschule\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös 20'426'283 20'426'283 21'505'384 21'505'384 20'304'193 20'304'193\nAufwand/Ertrag 5'869'742 3'111'021 5'979'600 2'767'100 5'602'370 2'956'681\nQuerschnittsleistungen 7'226'586 63'033 8'193'894 7'371'867 24'778\nZinsen + Abschreibungen 7'329'955 7'331'890 7'329'955\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 17'252'229 18'738'284 17'322'734\nAufwand/Ertrag 5'869'742 3'111'021 5'979'600 2'767'100 5'602'370 2'956'681\nNettoaufwand 2'758'721 3'212'500 2'645'689\n\n300 Behörden, Kommissionen 139'000 139'700 139'678\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 513'882 511'900 507'603\n302 Löhne Lehrkräfte 176'822 134'000 149'090\n303 Sozialversicherungen 61'436 60'500 57'689\n304 Personalversicherung 58'338 53'200 45'834\n305 Unfall- + Krankenversicherung 7'410 8'400 7'180\n309 Übrige Personalkosten 51'252 48'000 37'970\n310 Büro- und Schulmaterial 997'677 1'067'700 946'351\n311 Anschaffung Mobilien 237'594 224'200 271'082\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 4'634 5'200 4'026\n313 Verbrauchsmaterialien 23'122 21'000 19'738\n315 Unterhalt Mobilien 37'477 68'800 46'157\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 122'746 121'300 125'629\n317 Spesen 257'135 263'500 242'506\n318 Dienstleistungen, Honorare 528'041 571'900 498'352\n319 Übriger Sachaufwand 498 600 193\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 580 0 4'535\n351 Entschädigungen an Kantone 0 5'000 0\n352 Entschädigungen an Gemeinden 1'487'619 1'451'900 1'309'531\n361 Beiträge an Kantone 521'422 583'300 533'044\n365 Beiträge an Institutionen 38'020 35'000 35'000\n366 Beiträge an Private 605'036 604'500 621'183\n433 Schulgelder 695 0 10'520\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 500 600 500\n435 Verkäufe 349 800 360\n436 Rückerstattungen 168'106 179'200 220'563\n437 Bussen 0 500 0\n452 Rückerstattungen Gemeinden 2'363'150 2'150'000 2'277'781\n461 Beiträge vom Kanton 45'029 0 21'946\n462 Beiträge von Gemeinden 533'192 436'000 425'012\n\nBemerkungen\nDas Globalbudget 2013 der Schule Aarau wurde um rund 454’000 Franken un-\nterschritten. Ein Mehrertrag von 310’000 Franken ist auf höhere Einnahmen für \nBezirkschüler/-innen aus den Nachbargemeinden zurückzuführen. Minderauf-\nwendungen waren beim Einkauf des Schul- und Büromaterials und von externen \nDienstleistungen zu verzeichnen. \n\n\n\n72 Jahresbericht Produktegruppen\n\nRund 42 % aller Volksschüler/-innen besuchen den Instru-\nmentalunterricht an der Musikschule Aarau. Das ist im Ver-\ngleich zu ähnlich grossen Gemeinden ein hoher Anteil. \n\nDas Jugendorchester hat den Probenbetrieb umgestellt. An-\nstelle von wöchentlichen Proben werden die einzelnen Anläs-\nse und die dafür notwendigen Proben als einzelne Projekte \ngeführt. Das neue System hat sich sehr bewährt und wird \nkünftig in dieser Form weitergeführt. \n\nDie Kadettenmusik hat das öffentliche Leben in der Stadt  \nAarau mit rund 30 Auftritten bereichert. \n\nDer mCheck hat sich als Instrument zu Qualitätssicherung \netabliert und nimmt im Jahresprogramm einen festen Platz \nein. Pro Jahr melden sich über 100 Jugendliche für diesen \nfreiwilligen Stufentest an. \n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Stadt Aarau bietet an den städtischen Schulen eine mu-\nsikalische Grundschule sowie Instrumentalunterricht an. Zu-\nsätzlich unterhält sie ein Musik- sowie ein Tambourenkorps. \n■  Musikalische Grundschule für Schüler/-innen der ersten \n\nund der zweiten Primarklasse\n■  Instrumentalunterricht für Schüler/-innen ab der zweiten \n\nPrimarklasse sowie für Bezirks-, Sekundar- und Realklassen\n■  Kadettenmusik mit Musik- und Tambourenkorps für Ju-\n\ngendliche\n\nProdukte\n■\t \tMusikschule\n■\t \tKadettenmusik\n\nZielgruppen\n■\t \tSchüler/-innen der städtischen Schulen sowie Schüler/- \n\ninnen der Berufsschulen mit Wohnsitz oder Schulort Aarau \n(Musikschule)\n\n■\t \tSchüler/-innen der städtischen Schulen und Jugendliche \nbis zum 20. Altersjahr (Kadettenmusik)\n\nMusikschule und Kadettenmusik  PG-Nr. 31\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nDas Angebot der Musikschule wird rege genutzt\nMusikschüler/-innen Musikschule  \n(ohne Berufsschule und Sonstige) im \nVerhältnis zu Total Schüler/-innen\n\n% 41.7 43.0 41.7\n\nDer freiwillige Stufentest (mCheck) ist ein Angebot \nder Musikschule Aarau\n\nAbschlusskonzert mit den besten \nTeilnehmer/-innen findet statt\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nMusikalische Begleitung an öffentlichen Anlässen\nDurch Kadettenmusik begleitete  \nöffentliche Anlässe\n\nAnz. 31 30 24\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nLektionen Musikschule Anz. 274 291 267\nSchüler/-innen Musikschule per 1.9. Anz. 561 610 579\nMitglieder Kadettenmusik per 1.9. Anz. 37 35 46\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nAufwand Schulmaterialien, Mobilien und Unterhalt Fr. 92'265 90'800 76'416\nNettokosten pro Lektion Musikunterricht (ohne Kadettenmusik) Fr. 4'327 4'213 4'206\n\nMit etwas weniger Anmeldungen als prognostiziert konnte das Ziel von 43 % nicht erreicht werden. \nErläuterungen zu den Indikatoren\nMusikschüler/-innen im Verhältnis\nzu Total Schüler/-innen \n\n\n\n73Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n31 Musikschule und Kadettenmusik\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös 1'734'729 1'734'729 1'856'890 1'856'890 1'701'653 1'701'653\nAufwand/Ertrag 1'627'466 392'724 1'737'900 481'000 1'593'381 406'167\nQuerschnittsleistungen 107'263 24'310 118'990 108'272 27'228\nZinsen + Abschreibungen\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 1'317'695 1'375'890 1'268'258\nAufwand/Ertrag 1'627'466 392'724 1'737'900 481'000 1'593'381 406'167\nNettoaufwand 1'234'742 1'256'900 1'187'215\n\n300 Behörden, Kommissionen 1'520 1'200 1'900\n302 Löhne Lehrkräfte 1'263'053 1'369'500 1'268'302\n303 Sozialversicherungen 96'326 102'500 98'069\n304 Personalversicherung 108'394 119'300 112'313\n305 Unfall- + Krankenversicherung 9'122 8'600 7'945\n309 Übrige Personalkosten 5'409 7'100 3'237\n310 Büro- und Schulmaterial 17'439 16'400 19'384\n311 Anschaffung Mobilien 54'008 53'700 35'633\n315 Unterhalt Mobilien 20'818 20'700 21'396\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 6'968 10'000 4'414\n317 Spesen 14'869 16'100 9'245\n318 Dienstleistungen, Honorare 2'889 2'600 2'970\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 955 200 515\n366 Beiträge an Private 25'697 10'000 8'058\n433 Schulgelder 364'940 445'000 379'896\n436 Rückerstattungen 7'227 0 7\n452 Rückerstattungen Gemeinden 20'557 36'000 26'264\n\nBemerkungen\nDie Schülerzahlen und die Anzahl der Lektionen der Musikschule lagen unter den \nPrognosen, was einerseits zu einem tieferen Lohnaufwand und andererseits zu \ntieferen Einnahmen führte. Im bugetierten Schulgeldertrag ist die in Stabilo 1 \nbeschlossene Erhöhung der Elternbeiträge von 25’000 Franken für ein Semester \nenthalten; die Anpassung des Musikschulreglements ist allerdings noch pendent, \n\ndie Schulgelder wurden noch nicht erhöht. Neu wurden die Sozialbeiträge nicht \nmehr über den Schülerunterstützungsfonds verrechnet, sondern der Laufenden \nRechnung belastet (Konto 366). Das Globalbudget der Produktegruppe wurde \num rund 22’000 Franken unterschritten.\n\n\n\n74 Jahresbericht Produktegruppen\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe deckt den Bereich der gesetzlichen So-\nzialarbeit durch Beratung, Betreuung und Finanzierung von \nhilfesuchenden Personen im Rahmen von SPG und ZGB so-\nwie durch das Stellen von Anträgen aufgrund des ZGB an die \nKindes- und Erwachsenenschutzbehörde KESB ab. \n\nProdukte\n■\t \tZentrale Dienste\n■\t \tSozialhilfe\n■\t \tAlimente, Elternschaftsbeihilfe\n■\t \tKinder- und Erwachsenenschutz\n■\t \tAbklärung und Beratung\n\nZielgruppen\n■\t \tEinwohner/-innen der Stadt Aarau gemäss den gesetzlichen \n\nBestimmungen des SPG und ZGB\n\nGesetzliche Sozialarbeit  PG-Nr. 40\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nSozialhilfe gemäss den gesetzlichen \nVorgaben gewähren\n\nErstgespräch innerhalb von 3 Wochen \nnach Gesuchsabgabe mit vollständigen \nUnterlagen\n\n% 92 90 94\n\nElternschaftsbeihilfe, Alimentenbevorschussung \nund Inkassohilfe gemäss den gesetzlichen Vor-\ngaben gewähren\n\nGesuchsbehandlung innerhalb eines Monats \nnach Eingang mit vollständigen Unterlagen\n\n% 100 95 100\n\nFühren von Beistandschaften gemäss ZGB\nErstgespräch innerhalb eines Monates  \nnach Errichtung\n\n% 100 95 99\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nSchalterkontakte Empfang Soziale Dienste Anz. 7'789 9’700 8'053\nTelefonkontakte Empfang Soziale Dienste Anz. 19'632 20’000 18'928\nSozialhilfe: Fallaufnahmen Anz. 188 210 187\nSozialhilfe: Unterstützung mit Auszahlung Anz. 592 600 663\nSozialhilfe: Aktive Fälle per 31.12. Anz. 428 450 471\nAlimentenbevorschussung: Aktive Fälle per 31.12. Anz. 78 80 83\nGesuche um Elternschaftsbeihilfe Anz. 16 25 23\nKinder- und Erwachsenenschutz: Laufende Fälle per 31.12. Anz. 320 256 305\nAbklärung und Beratung: Abklärungsaufträge inkl. Unterhaltsverträge Anz. 106 135 *\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nNettoaufwand Sozialhilfe Mio Fr. 2.2 2.4 4.0\n\nIm 2013 sind die Anträge für die Prämienverbilligung vermehrt per Post eingegangen und weniger persönlich am Schalter \nabgegeben worden.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nSchalterkontakte \n\n* Neuer Indikator ab 2013. \n\n\n\n75Jahresbericht Produktegruppen\n\n■\t Sozialhilfe \nIn der Sektion Sozialhilfe hat der neue Leiter seine Arbeit \naufgenommen. Er wurde vom bisherigen in sein Ar-\nbeitsgebiet eingeführt und leitet nun die Geschicke der \nSektion seit dem 1. Dezember 2013. Die Arbeit während \ndes Jahres bewegte sich in ähnlichem Umfang wie in den \nVorjahren. Die Fallzahlen zeigen eine leicht rückläufige \nTendenz, die sich im Rahmen von regelmässigen Schwan-\nkungen bewegen. \n\n■\t Alimente\n Der Rücklauf bei der Bevorschussung (Inkasso) konnte er-\n\nneut gesteigert werden und zwar von 39,89 % im Vorjahr \nauf 41,91 %. Es lohnt sich nach wie vor, dass die Stadt Aar-\nau das Alimenteninkasso von Extern wieder in die Sozialen \nDienste integriert hat.\n\n■\t Elternschaftsbeihilfe\n 16 Familien reichten ein Gesuch ein, davon erhielten 9 Fami-\n\nlien eine finanzielle Zuwendung.\n\n■\t Kindes- und Erwachsenenschutz\n Nach einem Jahr seit Einführung des neuen Kindes- und Er-\n\nwachsenenschutzrechts (KESR) ist festzustellen, dass sich \ndie neu zuständigen Familiengerichte stark am bisherigen \nGerichtsablauf orientieren. Dadurch gehen Besonder-\nheiten des neuen Kindes- und Erwachsenenschutzrechts \nverloren. Die im KESR-Bereich vorzufindenden Schutzbe-\ndürftigkeiten liessen sich bisher nicht mit formellen Mass-\nnahmen lösen. Viele Fragen sind noch offen. Die Überlas-\ntung der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde war in \nder täglichen Arbeit spürbar.\n\n Dies hat auch Auswirkungen auf die Arbeit der Sektion \nKindes- und Erwachsenenschutz (KES). So müssen zum \nBeispiel immer mehr Anfragen, Abklärungen etc. in schrift-\nlicher Form getätigt werden.\n\n Für die Berufsbeiständinnen und -beistände ist es belas-\ntend, dass ein grosser Teil der zur Verfügung stehenden \nRessourcen in die administrative Bearbeitung der Fälle \n\nfliesst und der persönliche Kontakt zu den betreuten Per-\nsonen zu kurz kommt. Besuche von Klientinnen und Kli-\nenten in Institutionen sind kaum noch möglich. Erschwe-\nrend wirkte sich zudem aus, dass eine Berufsbeiständin \nüber längere Zeit ausfiel. Sie konnte nur teilweise durch \nAushilfen ersetzt werden. \n\n Die Sektion KES hat eine Reihe von Entlastungsmassnah-\nmen realisiert und ist laufend daran, nach Optimierungen \nzu suchen und diese wo immer möglich umzusetzen. Die \nBelastungssituation ist jedoch in der täglichen Arbeit der \nSektion KES spürbar.\n\n■\t Abklärung und Beratung\n Der Gemeindevertrag mit Gränichen konnte im Bereich \n\nAbklärung und Beratung erneuert werden.\n\n Die Sektion Abklärung und Beratung erhält seit 1. Januar 2013 \nim Bereich Amts- und Sozialberichte ihre Aufträge direkt \nvon der Kinder- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB – \neine Abteilung des Bezirksgerichts).\n\n Die Prognosen für die Auftragslage waren sehr schwer zu \nstellen. Da die KESB sich erst in ihre neue Aufgabe einarbei-\nten musste, blieben anfangs Jahr die Aufträge aus. Nebst \nden Abklärungsaufträgen der KESB betreute die Sektion 23 \nweitere Personen. Neun dieser Personen konnten bis Ende \nJahr einer anderen Lösung wie in das Projekt «Pro Tegere» \noder der Erziehungsberatung der Sozialen Dienste zuge-\nführt werden. Es zeichnet sich ab, dass andere Lösungen \nals das Errichten von behördlichen Massnahmen gefunden \nwerden können, wenn Gefährdungsmeldungen direkt bei \nder Stadt eingehen oder die Fachrichter sich zuerst an die \nKoordinationsperson der Sozialen Dienste wenden. Die \nZusammenarbeit zwischen den Sozialen Diensten und der \nKESB lässt sich noch optimieren.\n\n Auch unter dem neuen Recht sind die Gemeinden zustän-\ndig für das Pflegekinderwesen. So sind bei den Sozialen \nDiensten 17 Tagespflege- und drei bewilligte Dauerpflege-\nverhältnisse gemeldet.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\n\n\n76 Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n40 Gesetzliche Sozialarbeit\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  16'041'373 16'041'373 15'840'053 15'840'053 16'037'750 16'037'750\nAufwand/Ertrag 14'998'975 9'313'114 15'190'000 9'031'600 15'019'710 7'316'971\nQuerschnittsleistungen 1'042'398 88'336 650'053 1'018'040 94'377\nZinsen + Abschreibungen\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 6'639'924 6'808'453 8'626'402\nAufwand/Ertrag 14'998'975 9'313'114 15'190'000 9'031'600 15'019'710 7'316'971\nNettoaufwand 5'685'862 6'158'400 7'702'739\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 2'725'318 2'698'600 2'731'239\n303 Sozialversicherungen 202'695 206'500 206'543\n304 Personalversicherung 275'172 270'000 235'585\n305 Unfall- + Krankenversicherung 32'003 30'900 32'517\n309 Übrige Personalkosten 34'766 59'300 27'643\n310 Büro- und Schulmaterial 41'877 41'900 39'171\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 360'512 366'000 341'417\n317 Spesen 10'058 14'400 12'105\n318 Dienstleistungen, Honorare 453'168 450'900 435'719\n319 Übriger Sachaufwand 1'500 1'500 300\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 0 3'000 0\n350 Entschädigungen an Bund 9'561 10'000 23'984\n351 Entschädigungen an Kantone 1'516 20'000 5'673\n366 Beiträge an Private 10'850'828 11'017'000 10'927'814\n431 Gebühren für Amtshandlungen 5'530 61'500 79'388\n436 Rückerstattungen 3'512'819 4'035'100 3'036'357\n450 Rückerstattungen Bund 1'090'044 1'650'000 1'472'305\n451 Rückerstattungen Kanton 553'180 678'500 559'162\n452 Rückerstattungen Gemeinden 356'400 358'600 212'525\n461 Beiträge vom Kanton 3'792'840 2'245'600 1'954'934\n462 Beiträge von Gemeinden 2'300 2'300 2'300\n\nBemerkungen\nDie Anzahl der zu betreuenden Flüchtlinge ging zurück, was zu Minderein-\nnahmen führte. Nach wie vor machen sich auch die Einsparungen der IV- und \nALV-Revisionen bemerkbar. So gingen weniger Rückerstattungen dieser Versi-\ncherungen bei der Stadt ein. Die Ausgaben für die materielle Hilfe lagen auf \nder Höhe des Budgets und des Vorjahres. Hingegen mussten weniger Alimente \nbevorschusst wie auch weniger Elternschaftsbeihilfe ausbezahlt werden. Die \n\nBeiträge des Kantons gemäss Sozialhilfe- und Präventionsgesetz (SPG) erfolgen \njeweils aufgrund des Verrechnungsschlüssels des Vorjahres. Da die Ausgaben im \nJahre 2012 anstiegen, erhöhten sich im Berichtsjahr auch die Rückerstattungen. \nZwei Mitarbeiterinnen fielen im vergangenen Jahr krankheitshalber aus, die mit \nAushilfskräften ersetzt werden mussten. Insgesamt lag der Nettoaufwand 2013 \nrund 473’000 Franken unter dem Budget.\n\n\n\n77Jahresbericht Produktegruppen\n\nBaustelle des Stadtmuseums Schlössli\n\n\n\n78 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie Stadt hätte 13’428 Stunden bei Tagesfamilien subventionieren können; so viele Stunden wurden budgetiert. Tatsächlich \nwurden nur 6’195 Stunden belegt und bezahlt. Die Abweichung ist darauf zurückzuführen, dass der Verein «Die Tagesfamilie» \nSchwierigkeiten hat, in Aarau genügend Tagesfamilien zu finden. Die Nachfrage übersteigt das Angebot.\n\nIm Verlauf des Jahres kam es in allen vier Primarschulhäusern zu einem Wechsel der Schulsozialarbeiterin bzw. des Schul-\nsozialarbeiters. Der Beziehungsaufbau braucht eine gewisse Zeit. An der Bezirksschule hat sich die Akzeptanz der Schul-\nsozialarbeit nicht im gewünschten Mass weiterentwickelt. In allen Stufen wurde vermehrt mit ganzen Klassen gearbeitet.\n\nDie Kurzkontakte wurden im vergangenen Jahr neu gezählt. Unter einem Kurzkontakt versteht man nicht mehr einen  \nx-beliebigen Kontakt, sondern nur noch einen Kontakt zu einem spezifischen Thema der Schulsozialarbeit. Aus diesem \nGrund ist der Ist-Wert 2013 nicht mit der Prognose und dem Vorjahreswert vergleichbar.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nTagesfamilien: belegte Plätze\n\nSchulsozialarbeit: Beratungen\n\nSchulsozialarbeit: Kurzkontakte\n\nAufgaben/Leistungen\nIn dieser Produktegruppe werden ausgewählte freiwillige Leis-\ntungen im Sozialbereich erbracht. Dazu gehören Arbeits- und \nIntegrationsmassnahmen, die familienergänzende Kinder-\nbetreuung, die Schulsozialarbeit, das Bereitstellen von Not-\nwohnungen, die freiwillige Erziehungsberatung sowie die Un-\nterstützung von spezifischen Projekten, die im öffentlichen \nInteresse liegen.\n\nProdukte\n■\t \tFamilienergänzende Kinderbetreuung\n■\t \tArbeits- und Integrationsmassnahmen\n■\t \tSchulsozialarbeit\n■\t \tNotwohnungen\n■\t \tProjekte\n■\t \tFreiwillige Erziehungsberatung\n\nZielgruppen\n■\t \tEinwohner/-innen mit einem spezifischen Bedürfnis\n■\t \tInstitutionen, die ein spezifisch soziales und vom Volk  \n\ngewünschtes Bedürfnis abdecken\n\nFreiwillige Sozialarbeit und Projekte  PG-Nr. 41\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nDer Elternteil/die Eltern erhält/erhalten die Möglichkeit, \nBeruf und Familie sinnvoll zu vereinbaren und seine/ihre \nberufliche Integration aktiv zu fördern\n\nEinkauf Betreuungsplätze: Tages-\ninstitutionen (ungewichtete Plätze)\n\nAnz. 271 271 263\n\nEinkauf Betreuungsplätze: Tages-\nfamilien\n\nStd. 13'428 13’248 13'248\n\nSozialhilfe empfangende Personen haben gemäss \nihren physischen und psychischen Möglichkeiten eine \nsinnvolle Tätigkeit\n\nAnteil der aktiven Fälle der  \nSozialhilfe, der die Leistungen der \nFachstelle Arbeit in Anspruch  \nnimmt (Stand 31.12.)\n\n% 26 27 29\n\nDie Schulsozialarbeit fördert die Sozialkompetenzen \nim Wirkungskreis ihres Schulhauses\n\nProjekte für die Primarschule Anz. 16 9 10\nProjekte für die Oberstufe Anz. 13 8 11\n\nDurch den Beratungsprozess der Erziehungsberatung \nsollen Kinder, Jugendliche, Eltern sowie deren Familien-\nangehörige persönliche Krisen bewältigen können\n\nAbschluss der Fälle durch Problem-\nlösung\n\n% 54 > 45 53\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nDurch Aarauer Kinder belegte Plätze: Tagesinstitutionen (ungewichtete Plätze) Anz. 201 216 203\nDurch Aarauer Kinder belegte Plätze: Tagesfamilien Std. 6'195 13’248 8'192\nArbeits- und Integrationsmassnahmen: Betreute Personen Anz. 121 125 131\nSchulsozialarbeit: Elternberatungen (Fallzahlen) Anz. 26 28 38\nSchulsozialarbeit: Beratungen Lehrpersonen Anz. 66 80 84\nSchulsozialarbeit: Interventionen in Klassen Anz. 137 70 76\nSchulsozialarbeit: Kurzkontakte Anz. 738 1'420 1'137\nFreiwillige Erziehungsberatung: Durchschnittlich geführte Dossiers Anz. 23 23 21\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nAufwand Familien- und Schulergänzende Tagesstrukturen FuSTA  Mio Fr. 2.22 2.45 2.29\n\n\n\n79Jahresbericht Produktegruppen\n\n■\t Familien- und Schulergänzende Tagesstrukturen\n Im Jahr 2013 sind aus FuSTA-Sicht insbesondere drei Ereig-\n\nnisse positiv hervorzuheben: Die Koordinationsstelle Fami-\nlien- und Schulergänzende Tagesstrukturen Aarau wurde \ndank dem Einwohnerrat ab Januar 2013 um 60 Stellenpro-\nzente auf insgesamt 120 Stellenprozente erweitert. \n\n Im Quartier Schachen wurde der Um- und Ausbau im \nHortbereich der Kita Spielvilla im Herbst erfolgreich ab-\ngeschlossen. Seither verfügen Kindergarten- und Schul-\nkinder über helle und grosszügige Räumlichkeiten. \n\n Der Stadtrat setzte ein klares Zeichen für den Aufbau von \nTagesstrukturen in Aarau Rohr. Provisorische wie auch  \ndefinitive Standorte für die neuen Tagesstrukturen in  \nAarau Rohr sollen geprüft und schnellstmöglich aufgebaut \nwerden.\n\n Wenig erfreulich war der grosse Wasserschaden in der Kita \nTelli. Der Kitabetrieb mit zwei Gruppen im Vorschulbereich \nmusste für eine längere Zeit in den Räumlichkeiten der \nNeuapostolischen Kirche der Schweiz abgehalten werden.\n\n■\t Fachstelle Arbeit\n Auch im Berichtsjahr bewegte sich die Fachstelle Arbeit \n\nim Spannungsfeld zwischen den Anforderungen des er-\nsten Arbeitsmarktes und den Möglichkeiten der Klientel. \nInsbesondere die immer höhere Komplexität in den Pro-\nblemstellungen der Klienten führte zur Notwendigkeit, die \nArbeitsprogramme sehr individuell anzupassen. Ohne Pro-\njektkredit und Einarbeitungszuschüsse wären diese indivi-\nduellen Vorgehensweisen nicht möglich gewesen. Wiede-\nrum konnten Klientinnen und Klienten eine Stelle im ersten \nArbeitsmarkt finden.\n\n■\t Schulsozialarbeit\n Die Schulsozialarbeit hat im vergangenen Jahr ihren Platz \n\ninnerhalb der Schule Aarau gefestigt. Sie arbeitete ver-\nmehrt mit ganzen Klassen projektmässig und präventiv. \nDies ist ein Zeichen dafür, dass die Schulsozialarbeit in der \nSchule implementiert ist. Die vielen Problemstellungen in \nder Schulsozialarbeit können nur in einer Gruppe oder in \nganzen Klassen bearbeitet und gelöst werden. Die Anzahl \nKlasseninterventionen im letzten Jahr zeigt auch, dass die \nSchulsozialarbeit als Teil des Systems Schule von den Lehr-\npersonen akzeptiert und genutzt wird. In allen vier Primar-\nschulhäusern kam es zu Stellenwechseln. \n\n■\t Freiwillige Erziehungsberatung\n Im Berichtsjahr holten sich deutlich mehr Eltern mit Kin-\n\ndern im Alter zwischen 13 und 18 Jahren bei der Erzie-\nhungsberatung Unterstützung. Gegenüber dem Vorjahr \nstieg der Anteil Kinder im Jugendalter um 11 % auf 50 %. \nAuch waren es ausschliesslich Jugendliche, die «freiwillig» \nfremdplatziert wurden. Sie standen meist kurz vor oder \nnach Schulabschluss, ohne gelingenden Einstieg in den \nBerufsfindungsprozess. \n\n Zufall oder ein zukünftiger Trend? Das ist schwer zu be-\nurteilen. Sicher ein Hinweis darauf, diese Entwicklung im \nAuge zu behalten und den Fokus auf frühe Erkennung \nkindlicher Entwicklungsrisiken zu richten. Es bedeutet \nauch, Familien mit Klein- und Schulkindern rechtzeitig \nZugang zu vorhandenen Angeboten zu verschaffen, damit \nbetroffene Kinder frühzeitig die Unterstützung bekom-\nmen, die für ihre gesunde Entwicklung nötig ist. Die im \nBerichtsjahr vermehrte Zusammenarbeit Schulsozialarbeit, \nSchulen und Erziehungsberatung ist eine positive Entwick-\nlung in diese Richtung.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\n\n\n80 Jahresbericht Produktegruppen\n\n41 Freiwillige Sozialarbeit und Projekte\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  3'401'234 3'401'234 3'609'165 3'609'165 3'474'852 3'474'852\nAufwand/Ertrag 3'011'423 34'352 3'323'200 32'800 3'048'436 45'330\nQuerschnittsleistungen 217'371 520'408 113'525 117'653 253'975 436'439\nZinsen + Abschreibungen 172'440 172'440 172'440\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 2'846'474 3'458'711 2'993'083\nAufwand/Ertrag 3'011'423 34'352 3'323'200 32'800 3'048'436 45'330\nNettoaufwand 2'977'071 3'290'400 3'003'106\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 462'800 528'300 453'705\n303 Sozialversicherungen 35'522 36'600 34'662\n304 Personalversicherung 44'773 44'100 35'070\n305 Unfall- + Krankenversicherung 5'730 5'800 5'691\n309 Übrige Personalkosten 5'580 8'500 14'660\n310 Büro- und Schulmaterial 910 1'400 84\n313 Verbrauchsmaterialien 2'615 7'600 2'799\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 34'229 34'000 32'545\n317 Spesen 355 700 251\n318 Dienstleistungen, Honorare 99'825 101'700 100'179\n365 Beiträge an Institutionen 2'319'084 2'554'500 2'368'790\n429 Übrige Erträge 26'180 20'000 27'120\n436 Rückerstattungen 8'172 12'800 18'210\n\nin Franken\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand kam um 313’000 Franken tiefer als budgetiert zu liegen.  \nDafür verantwortlich war die familienergänzende Kinderbetreuung (FuSTA):  \nDie Elternbeiträge für FuSTA fielen höher aus als budgetiert. Die erstmalige \nrückwirkende Anpassung der Leistungsbeiträge Ende 2013 hatte zur Folge, dass \n\ndie Beiträge an die leistungserbringenden Betreuungseinrichtungen teilweise \nniedriger ausfielen. Zudem wurde das Auslastungsziel durch die Einrichtungen \nnicht erreicht. Auf Grund von Mutationsgewinnen verringerten sich die Perso-\nnalkosten.\n\n\n\n81Jahresbericht Produktegruppen\n\nDer fertig erstellte Bushof\n\nDie Baustelle des Bushofes von oben\n\n\n\n82 Jahresbericht Produktegruppen\n\nJugend  PG-Nr. 42\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe erbringt Leistungen im Bereich der Ju-\ngendarbeit, der Förderung von Familienanliegen sowie der \nIntegrationsarbeit. Dazu gehören das Führen von geeigneten \nund bedarfsorientierten Institutionen der offenen Jugendar-\nbeit sowie das Verfolgen einer auf das Jugendkonzept abge-\nstimmten Jugendpolitik und -koordination.\n\nProdukte\n■\t \tJugendkoordination\n■\t \tJugendkulturhaus Flösserplatz\n■\t \tJugendräume Wenk\n \nZielgruppen\n■\t \tJugendliche ab 12 Jahren, verantwortliche Gremien und in-\n\nteressierte Kreise der Jugendarbeit\n■\t \tFamilien, insbesondere Eltern\n■\t \tMigrantinnen und Migranten sowie deren Organisationen\n\nIm Fokus der Leistungen der Fachstelle lag die Evaluation des Pilotprojektes «Elternbildung und Elternstärkung durch inter-\ndisziplinäre und qualitätsorientierte Zusammenarbeit» und deren Überführung in eine Regelstruktur. Dieser Schwerpunkt \nband deutlich mehr zeitliche Ressourcen als geplant und dies wurde mit weniger Vernetzungstätigkeit kompensiert. \n\nDie neue Stelleninhaberin nahm ihre Arbeit erst im April 2013 auf.\n\nIm Jahr 2013 waren keine Interventionen mit Kostenfolgen notwendig und es gab wenige Anfragen für Präventionsakti-\nonen durch Dritte.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nKinder- und Familienanliegen: \nSitzungen und Treffen \n\nIntegrationsbereich: \nSitzungen und Treffen \n\nAusschöpfung Interventions- und \nPräventionskredit\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nBekanntheitsgrad der Jugendkoordination Besuche auf der Homepage Anz. 166'559 175’000 200'531\nEin U16-Angebot besteht Besucher/-innen Anz. 1'349 1’000 845\nKoordination und Vernetzungstätigkeit im \nBereich Kinder- und Familienanliegen\n\nSitzungen und Treffen mit verwaltungs- \ninternen und -externen Partnern\n\nAnz. 54 80 87\n\nKoordination und Vernetzungstätigkeit im \nIntegrationsbereich\n\nSitzungen und Treffen mit verwaltungs-\ninternen und -externen Partnern\n\nAnz. 56 80 87\n\nAngebot Mobile Jugendarbeit: \nPräsenz im öffentlichen Raum\n\nKontakte Anz. 1'169 1’000 853\n\nDie Jugendlichen betrachten und nutzen \ndas Jugendkulturhaus Flösserplatz als \nsoziokulturelle Einrichtung und als einen \nwichtigen Bezugspunkt in Aarau\n\nBesucher/-innen Anz. 22'343 19’500 23'572\n\nAnlässe Anz. 169 155 175\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nJugendkoordinator: Vernetzungs- und Koordinationssitzungen mit Dritten Anz. 54 50 46\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nNettoaufwand Produktegruppe Jugend pro Einwohner/-in Stadt Aarau Fr. 46.05 47.75 46.55\nNettoaufwand Produktegruppe Jugend in % zum Finanzertrag Stadt Aarau % 0.75 0.83 0.80\nAusschöpfung Interventions- und Präventionskredit % 5 100 1\nAusschöpfung der Projektkredite im Jugendbereich (Jugendkoordination, Mobile Jugendarbeit, \nJugendarbeit U16), der Fachstelle Kind und Familie und der Koordinationsstelle Integration\n\n% 98 100 102\n\n\n\n83Jahresbericht Produktegruppen\n\nSchwerpunkt der Jugendkoordination war die Weiterentwick-\nlung der regionalen Kooperation im Bereich der offenen Ju-\ngendarbeit. Es ist gelungen, mit diversen Nachbargemeinden \neine Vereinbarung über die Einrichtung eines regionalen Kre-\ndits für gemeinsame Aktivitäten abzuschliessen. \n\nDer Jugendtreff «dAP» (ehemals Jugendräume Wenk) wurde \numgestaltet und mit einem Tag der offenen Tür im Oktober \noffiziell eröffnet. Der Oberstufentreff ist jeden Mittwoch-\nnachmittag und Freitagabend geöffnet und erfreut sich gros-\nser Beliebtheit. \n\nWährend der Sommermonate war die mobile Jugendarbeit \nwieder mit ihrem Bauwagen (Qube) in der Igelweid präsent. \nDurch das Aufsuchen von Jugendlichen im öffentlichen Raum \nwurden Kontakte und Beziehungen zu den Jugendlichen ge-\npflegt und vertieft. \n\nZusammen mit der Stadtpolizei Aarau, der Kantonspolizei \nAargau und der Jugendarbeit Suhr/Buchs führte die Jugend-\narbeit Aarau eine Aktion im Rahmen der nationalen «Dialog-\nwoche Alkohol» durch und beteiligte sich am Einweihungsfest \ndes neuen Bushofs. \n\nGemeinsam mit dem Netzwerk Jugendarbeit Region Aarau \n(JARA) wurde ein Microsoccer-Turnier im Graben durchge-\nführt. Die Sackgeldbörse wurde zum ersten Mal als Ganzjah-\nresangebot geführt. \n\nDie Fachstelle Kind und Familie hat das Pilotprojekt «Eltern-\nstärkung und Elternbildung durch interdisziplinäre und qua-\nlitätsorientierte Zusammenarbeit» mit externer Begleitung \nevaluiert. Die Ergebnisse zeigen, dass der gezielte Ausbau der \nMütter- und Väterberatung und die systematische Förderung \nder Vernetzung und Zusammenarbeit aller Akteure im Früh-\nbereich Wirkung haben: Schwer erreichbare Eltern finden ver-\nmehrt Zugang zu Angeboten der Elternstärkung und Eltern-\nbildung und es gelingt, mehrfach belastete Familien früh zu \nerfassen und in eine kontinuierliche Begleitung einzubinden. \nDer Stadtrat hat die Überführung des Projektes in eine Regel-\nstruktur bewilligt und die dafür nötigen Gelder gesprochen.\n\nDie von der Fachstelle Kind und Familie organisierten Vernetz-\nungstreffen für den Frühbereich stiessen auf reges Interesse. \nDie jeweils 30 bis 40 Teilnehmer/-innen pflegten einen enga-\ngierten Austausch. Ein Highlight war der Austausch mit dem \nNetzwerk «Schlüsselpersonen Aarau» zum Thema «Andere \nKulturen − andere Familien- und Erziehungsmodelle». Der \nAnlass wurde von den Fachstellen Kind und Familie sowie  \nIntegration gemeinsam organisiert.\n\nDer von der Fachstelle mitorganisierte vierte Elternbildungs-\ntag wurde von der Rekordzahl von 170 Anmeldungen über-\nschwemmt.\n\nDie Koordinationsstelle Integration ist seit April 2013 neu be-\nsetzt. Neben der Vernetzung der Institutionen im Integrati-\nonsbereich war die Begleitung des Netzwerks von Schlüssel-\npersonen ein Schwerpunkt ihrer Tätigkeit.\n\nKonzeptionell wurde an der Optimierung der Informations-\narbeit im Integrationsbereich gearbeitet.\n\nZudem haben sich im Laufe des Jahres zahlreiche Migranten-\norganisationen beraten lassen und Projektgesuche eingereicht. \n\nEnde Jahr fand die zweite Plattform Integration statt. Der \nStadtrat zeigte an diesem Anlass seine Wertschätzung ge-\ngenüber Migrantinnen und Migranten sowie gegenüber Or-\nganisationen, die sich um die Integration in der Stadt Aarau \nbemühen. \n\nJugendkulturhaus Flösserplatz\nDas Jugendkulturhaus Flösserplatz kann auf ein erfolgreiches \nVeranstaltungsjahr zurückblicken. Aufgrund des im Herbst \ndes Vorjahres neugestalteten «Aareals» hat die Auslastung \nbeträchtlich zugenommen und viele neue, hauptsächlich sehr \njunge Veranstaltergruppen angezogen, die das relativ nieder-\nschwellige Angebot im Erdgeschoss des Hauses nutzen wol-\nlen. Durch die Schaffung eines Fumoirs auf der selben Etage \nkonnte der Lärmpegel vor der Eingangstür stark eingedämmt \nund das Gefahrenpotential durch die stark befahrene Kan-\ntonsstrasse unmittelbar vor der Türe minimiert werden.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\n\n\n84 Jahresbericht Produktegruppen\n\n42 Jugend\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  1'442'516 1'442'516 1'467'757 1'467'757 1'479'626 1'479'626\nAufwand/Ertrag 1'021'959 94'511 1'067'800 98'800 1'039'087 95'813\nQuerschnittsleistungen 235'382 14'687 214'782 255'364 19'566\nZinsen + Abschreibungen 185'175 185'175 185'175\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 1'333'318 1'368'957 1'364'247\nAufwand/Ertrag 1'021'959 94'511 1'067'800 98'800 1'039'087 95'813\nNettoaufwand 927'448 969'000 943'274\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 642'846 657'400 636'940\n303 Sozialversicherungen 47'943 50'000 47'727\n304 Personalversicherung 49'857 50'700 42'582\n305 Unfall- + Krankenversicherung 6'928 7'500 7'061\n309 Übrige Personalkosten 430 8'500 1'460\n310 Büro- und Schulmaterial 5'779 3'800 5'152\n311 Anschaffung Mobilien 9'743 9'500 9'417\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 18'426 23'000 16'590\n313 Verbrauchsmaterialien 5'236 5'300 6'611\n314 Baulicher Unterhalt 0 1'400 385\n315 Unterhalt Mobilien 9'504 9'500 9'535\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 24'851 23'000 23'964\n317 Spesen 1'900 1'900 1'900\n318 Dienstleistungen, Honorare 192'915 209'100 223'556\n319 Übriger Sachaufwand 600 700 600\n365 Beiträge an Institutionen 5'000 5'000 5'000\n390 Interne Verrechnungen 0 1'500 607\n436 Rückerstattungen 38'245 30'800 29'433\n451 Rückerstattungen Kanton 6'247 8'000 7'892\n452 Rückerstattungen Gemeinden 49'539 60'000 49'091\n461 Beiträge vom Kanton 480 0 9'397\n\nBemerkungen\nAufgrund von verschiedenen Mutationsgewinnen verringerten sich die Per-\nsonalkosten. Zudem wurde der Interventions- und Präventionskredit mangels \nfehlender Gesuche nicht ausgeschöpft, was in der Sache erfreulich ist. Die Rest-\n\nzahlung der Gemeinde Küttigen erfolgt gemäss Leistungsvertrag nach Abgabe \ndes Jahresberichtes im März 2014. Insgesamt verbleibt ein Nettoaufwand von \n41’552 Franken unter dem Budget.\n\nin Franken\n\n\n\n85Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n43 Subventionen/Beiträge\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  2'348'037 2'348'037 2'523'968 2'523'968 2'564'049 2'564'049\nAufwand/Ertrag 2'066'519 0 2'278'200 0 2'291'461 0\nQuerschnittsleistungen 64'438 28'688 55'509\nZinsen + Abschreibungen 217'080 217'080 217'080\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 2'348'037 2'523'968 2'564'049\nAufwand/Ertrag 2'066'519 0 2'278'200 0 2'291'461 0\nNettoaufwand 2'066'519 2'278'200 2'291'461\n\n362 Beiträge an Gemeinden 500 29'000 29'000\n364 Beiträge an gemischtwirt. Unternehmen 1'607'356 1'777'400 1'847'084\n365 Beiträge an Institutionen 344'663 357'800 321'377\n367 Beiträge an Ausland 114'000 114'000 94'000\n\nWie jedes Jahr wurden wiederum die Spitex, Aarau Eusi gsund \nStadt, das Gemeinschaftszentrum Telli und die Mütter- und \nVäterberatungsstelle unterstützt. Im Bereich Entwicklungszu-\n\nsammenarbeit wurden erneut acht Projekte unterstützt. Drei \nbetrafen die Ernährung, zwei die Medizin, zwei die Wasser-\nversorgung und eines die Bildung.\n\nBemerkungen\nErstmals konnte die Spitex Aarau der Stadt Aarau dank positivem Geschäftsgang \neinen Teil der Beiträge des Vorjahres zurückerstatten. Im Bereich Berghilfe gingen \nkeine Gesuche ein. Es resultiert ein Nettoaufwand, der rund 212’000 Franken unter \ndem Budget liegt.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Stadt entrichtet einerseits jährlich wiederkehrende Beiträ-\nge für Leistungen an Vereine, Zweckbehörden, Stiftungen und \nInstitutionen auf der Grundlage von Stadtratsbeschlüssen und \ndem zur Verfügung stehenden Budget. Andererseits werden an \nPrivate, Institutionen, Vereine und Stiftungen Einzelbeiträge für \nspezielle Projekte ausgerichtet.\n\nProdukte\n■\t \tSubventionen, Beiträge\n \nZielgruppen\n■\t \tEinwohner/-innen \n■\t \tInstitutionen, Vereine, Zweckverbände und Stiftungen, wel-\n\nche auch für die Einwohner/-innen Leistungen erbringen\n■\t \tInstitutionen, Vereine und Stiftungen, die sich in Krisenge-\n\nbieten, in Entwicklungsländern und für die schweizerische \nBerghilfe einsetzen\n\nSubventionen/Beiträge  PG-Nr. 43\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nEingegangene Gesuche Entwicklungshilfe Ausland Anz. 45 45 56\nBewilligte Gesuche Entwicklungshilfe Ausland Anz. 8 8 7\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nAufwand Subventionen/Beiträge in % zum Finanzertrag Stadt Aarau % 1.67 1.95 1.74\n\n \n\n\n\n86 Jahresbericht Produktegruppen\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Stadt Aarau leistet mit einem bedarfsgerechten und um-\nfassenden Angebot einen Beitrag zur Förderung und Erhal-\ntung der Lebensqualität älterer Menschen. \n■  Fachgerechte und ganzheitliche sowie gute Betreuung der \n\nBewohnerinnen und Bewohner in den Häuser Golatti und \nHerosé\n\n■  Bereitstellen einer zeitgerechten Infrastruktur sowie von \nqualitativ guten Hoteldienstleistungen für die Bewohne-\nrinnen und die Bewohner der Altersheime \n\n■  Bereitstellen von preisgünstigen, zeitgemässen und alters-\ngerechten Wohnungen sowie bei Bedarf Hotel-, Betreu-\nungs- und Pflegeleistungen in der Alterssiedlung Herosé\n\n■  Zentrale Anlauf- und Koordinationsstelle im Bereich Alter \nund Altersversorgung in der Region Aarau\n\nProdukte\n■\t \tInformationsstelle Alter\n■\t \tAlterssiedlung Herosé\n■\t \tAltersheim Herosé\n■\t \tAltersheim Golatti\n\nZielgruppen\n■\t \tBevölkerung der Stadt Aarau\n■\t \tBewohner/-innen der Altersheime\n■\t \tMieter/-innen der Alterssiedlung\n■\t \tVertragsgemeinden\n■\t \tDienstleister in der Altersversorgung der Stadt Aarau\n■\t \tRegionale und überregionale Dienstl. in der Altersversorgung\n■\t \tAngehörige und Bezugspersonen\n■\t \tExterne Leistungsanbieter\n■\t \tKrankenkassen\n■\t \tAmtsstellen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nUmfassendes und bedarfsgerechtes  \nInformations- und Dokumentationsangebot im \nBereich Alter und Altersversorgung\n\nDokumentationen im Angebot Anz. 250 250 250\nAktualisierung Broschüre  \n«Angebote im Alter» der Stadt Aarau\n\nAnz. 1 1 0\n\nVernetzungs- und Koordinations-sitzungen mit Dritten Sitzungen/Treffen Anz. 80 75 83\nAttraktive Alterswohnungen Leerbestand bei Alterswohnungen % 3 < 3 3\nZeitgemässe und bedarfsgerechte Betreuung  \nund Pflege\n\nPflegeeinstufungsaudit durch Krankenkasse  erfüllt erfüllt keine\nBettenbelegung % 95.8 96 96\n\nZufriedenheits- und Bedarfsabklärung bei  \nBewohnerinnen und Bewohnern und Angehörigen\n\nBewohner/-innen-Versammlung Anz. 8 8 8\nBefragung der Bewohner/-innen  erfüllt keine keine\nBefragung der Angehörigen  keine keine erfüllt\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nTotal Anfragen regionale Informationsstelle Alter Aarau Anz. 195 275 ca. 200\nVertragsgemeinden Informationsstelle Alter Aarau Anz. 7 7 7\nAlterswohnungen Anz. 41 41 41\nBettenbestand Altersheime Anz. 173 173 173\nPensionstage Altersheime Tg. 60'738 61'042 60'483\nIntensität Betreuung und Pflege (BESA-Minuten) Anz. 4'840'957 4'530'000 5'202'675\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nDefizit (-) oder Ertragsüberschuss (+) Alterswohnungen Fr. 167'864 125'500 193'767\nDefizit (-) oder Ertragsüberschuss (+) Altersheime Fr. -707'694 53'900 9'309\nAufwand pro Pensionstag Fr. 268 247 242\nErtrag pro Pensionstag Fr. 256 248 243\nBestand Alterssiedlungfonds (Investitions-Vorschuss) Fr. 58'431 50'951 -134'549\nBestand Altersheimfonds Fr. 277'118 1'148'760 1'094'860\nBestand Investitionsfonds Fr. 10'846'080 10'840'372 9'808'872\nBestand diverse Fonds (Personal/Bewohner und a.o. Betrieb/Behindertenbus) Fr. 48'410 53'696\n\nAlter  PG-Nr. 46\n\nDie zwei Doppelzimmer/Ehepaarzimmer im Golatti konnten im Jahr 2013 nur mit je einer Person besetzt werden, da keine \nEhepaare ein Doppelzimmer benötigten.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nBettenbelegung \n\n\n\n87Jahresbericht Produktegruppen\n\n■\t Alterspolitische Massnahmen und Information\n Mit der Genehmigung der Alterskommission hat der Stadt-\n\nrat die Basis für die Alterspolitischen Massnahmen der \nnächsten Jahre gelegt. Aufgabe der Alterskommission wird \nunter anderem sein, Anträge und Vergaben zum Projekt-\nkonto Alter zu prüfen. Zudem wird die Kommission den \nStadtrat bei der Umsetzung des Altersleitbildes und zu all-\ngemeinen Themen des Alter(n)s unterstützen. Die Informa-\ntionsstelle Alter hat mit der vierten Auflage der Broschüre \n«Unterwegs im Alter» ein weiteres Mal zur Information der \nälteren Bevölkerung über das reichhaltige Dienstleistung-\nsangebot in Aarau und in der Region beigetragen. Im Laufe \ndes Jahres 2013 wurden auch die Umzugspläne der Infor-\nmationsstelle Alter an die Metzgergasse erarbeitet und \nkonkretisiert.\n\n■\t Alterssiedlung\n Das Jahr 2013 in der Alterssiedlung war ruhig. Bei zwei \n\nMieterversammlungen konnten diverse Themenfelder mit \nden Mieterinnen und Mietern diskutiert und geklärt werden. \nGeschätzt wird von den meisten die Nähe zum Altersheim \nHerosé, das mit kleineren und grösseren Dienstleistungen \nden Kontakt zu den Mieterinnen und Mietern pflegt und \nfür regen Kontakt sorgt.\n\n■\t Alters- und Pflegeheim Golatti und Herosé\n An den jährlichen vier Bewohnerversammlungen der \n\nbeiden Heime werden die Anliegen und Wünsche der \nBewohner/-innen aufgenommen, Anregungen diskutiert \nund wenn möglich umgesetzt. Die Bewohnerbefragung \nwurde im Jahr 2013 bereits zum dritten Mal durchgeführt \nund hat die guten Resultate der letzten beiden Befra-\ngungen bestätigt. Die Pflege- und Betreuungskosten sind \nauch in dieser Umfrage ein grosses Thema. Es ist für die \nVerantwortlichen der Heime immer wieder eine grosse \nHerausforderung, die Kosten transparent und verständlich \n\nzu kommunizieren, sind doch die gesetzlichen Rahmen-\nbedingungen sehr komplex. An zwei Angehörigenver-\nsammlungen wurden auch die Angehörigen über die neuen \nEntwicklungen informiert. Das Durchschnittsalter in beiden \nHeimen (in Klammern Vorjahr) beträgt 87,19 (87,38) Jahre,  \ndie durchschnittliche Aufenthaltsdauer beträgt 3,99 (3,97) \nJahre. Das Geschlechterverhältnis belief sich im Berichts-\njahr auf 76,92 (76,85) % Frauen zu 23,08 (23,15) % Män-\nnern. Im Alters- und Pflegheim Golatti sind sechs (11) \nBewohner/-innen verstorben, im Alters- und Pflegeheim \nHerosé 17 (34) Bewohner/-innen.\n\n Auch im Jahr 2013 konnten die Bewohner/-innen der bei-\nden Alters- und Pflegeheime an verschiedenen Ausflügen \nund Anlässen teilnehmen. Hervorzuheben gilt der Ausflug \nin den Zoo. In Zusammenarbeit mit FORÄRA und dem Ge-\nmeinnützigen Frauenverein Aarau wurde im Golatti wieder \nein Lotto durchgeführt, das viele schöne Begegnungen \nund Kontakte zwischen Jung und Alt schuf. Mit dem klei-\nnen Gewinn, der erwirtschaftet wurde, konnten Ausflüge \nund kleinere Anlässe finanziert werden. Eine neue Aktivi-\ntät im Alters- und Pflegeheim Herosé ist das Schwimmen. \nIn Begleitung gehen jeden zweiten Montag vier bis fünf \nBewohner/-innen schwimmen. Es ist erfreulich, wie gut die-\nses Angebot ankommt, trotz einer Selbstbeteiligung an den \nKosten und dem eher grossen Aufwand mit dem Transport. \n\n Die bauliche Situation beider Heime wurde von der Abtei-\nlung Alter in Zusammenarbeit mit dem Stadtbauamt ana-\nlysiert. Die Sanierung im Golatti (Teil Milchgasse) und die \nPläne betreffend Sanierung/Neubau Herosé und Alters-\nsiedlung wurden dem Stadtrat zur Kenntnis gebracht. Im \nJahr 2014 werden diese Pläne konkretisiert und dem Ein-\nwohnerrat unterbreitet. Die Sanierungsvorhaben wurden \nden Bewohnerinnen und Bewohnern und den Angehörigen \nanlässlich zweier Veranstaltungen erläutert.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\n\n\n88 Jahresbericht Produktegruppen\n\n46 Alter\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  17'515'752 17'515'752 16'860'307 16'860'307 16'508'891 16'508'891\nAufwand/Ertrag 16'585'188 16'414'408 15'879'500 15'673'000 15'469'915 15'364'346\nQuerschnittsleistungen 10'186 2'532 21'748 20'199 3'129\nZinsen + Abschreibungen 920'378 959'059 1'018'777\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 1'098'812 1'187'307 1'141'416\nAufwand/Ertrag 16'585'188 16'414'408 15'879'500 15'673'000 15'469'915 15'364'346\nNettoaufwand 170'780 206'500 105'569\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 9'290'811 8'993'700 8'626'254\n303 Sozialversicherungen 699'509 687'200 651'300\n304 Personalversicherung 882'578 633'400 617'320\n305 Unfall- + Krankenversicherung 116'078 120'100 109'129\n307 Rentenleistungen 0 0 1'022\n309 Übrige Personalkosten 176'334 153'300 143'814\n310 Büro- und Schulmaterial 85'350 91'200 52'978\n311 Anschaffung Mobilien 210'700 256'800 321'042\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 415'158 382'100 348'914\n313 Verbrauchsmaterialien 1'031'048 1'039'500 1'014'723\n315 Unterhalt Mobilien 82'972 119'500 107'558\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 20'612 21'400 20'820\n317 Spesen 3'340 3'900 3'110\n318 Dienstleistungen, Honorare 733'913 535'100 591'229\n319 Übriger Sachaufwand 121'241 50'200 117'941\n329 Übrige Zinsen 5'601 11'100 12'053\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 50'424 65'000 26'128\n331 Vorgeschriebene Abschreibungen 24'116 60'000 44'162\n332 Zusätzliche Abschreibungen 167'864 125'500 193'767\n352 Entschädigungen an Gemeinden 819'517 834'200 726'217\n380 Einlagen Spezialfinanzierungen 1'532'973 1'586'300 1'635'636\n390 Interne Verrechnungen 115'050 110'000 104'798\n427 Liegenschaftserträge Verwaltungsvermögen 436'398 437'400 432'849\n432 Spital- und Heimtaxen 12'787'000 12'971'300 12'356'982\n435 Verkäufe 292'763 330'000 306'883\n436 Rückerstattungen 377'648 232'700 284'743\n439 Übrige Entgelte 5'946 5'000 6'867\n452 Rückerstattungen Gemeinden 64'825 64'500 64'909\n461 Beiträge vom Kanton 1'236'701 1'131'200 1'237'802\n469 Übrige Beiträge 38'323 0 50'802\n480 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen 1'174'805 500'900 622'509\n\nin Franken\n\nBemerkungen\nViele Langzeitkranke und Ausfälle bei den Mitarbeiter/-innen haben das Jahr \n2013 in der Abteilung Alter und vor allem in den beiden Heimen Golatti und \nHerosé geprägt und dabei grosse Kosten für deren Ersatz verursacht, der sich \nin den Personalkosten für Aushilfen und temporäre Mitarbeiter/-innen nieder-\nschlägt. Mit der Umstellung des BESA Leistungskataloges LK 5 auf LK 10 per  \n1. Januar 2013 konnten weniger Pflegeminuten verrechnet werden, obwohl  \ndiese erbracht wurden. Die Auswirkungen der Umstellung sind auf der Ertrags-\n\nseite um ein Vielfaches höher ausgefallen als die in der Budgetierungsphase \nerhoben Werte gezeigt haben. Der höhere Aufwand und der niedrigere Ertrag \nführten zu einem Defizit der beiden Altersheime von 707’694 Franken.\n\nWeil die beiden Altersheime und die Alterssiedlung ihren Erfolg aus dem Alters-\nheimfonds ausgleichen, entspricht der Nettoaufwand der Produktegruppe \ndemjenigen der Informationsstelle Alter.\n \n\n\n\n89Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie Spendenaktion von Radio DRS «Jeder Rappen zählt» machte im Dezember auch in Aarau halt.\n\nIm Herbst wurde der neu erstellte Bushof festlich eingeweiht.\n\n\n\n90 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie uniformierte Präsenz im öffentlichen Raum mit dem ordent-\nlichen Patrouillendienst (zu Fuss und mit Fahrzeug) konnte trotz \nschwierigen personellen Bedingungen gehalten werden. Der \nneue Bahnhof erwies sich weiter als «Hotspot» und erforderte \nauch im Jahr 2013 massiv erhöhten Einsatz der personellen \nMittel zur Aufrechterhaltung von Ruhe, Ordnung und Sicherheit.\n\nDie Schliessung des Eventlokals Kettenbrücke führte schlagartig \nzu einer Beruhigung des öffentlichen Raums an den Wochen-\nendnächten. Die Aktion «Crime Stop» – eine Zusammen arbeit \nder Kantons- und Regionalpolizeien zur Verhinderung von  \nVer mögensdelikten und Problemfeldern im Asylwesensbereich –  \n\nerwies sich als notwendig. Sie wurde auch von der Stadtpolizei \npersonell unterstützt, wodurch Personalressourcen gebunden \nwurden. Die Patrouillen der Jugendpolizei konnten stunden-\nmässig im geplanten Rahmen durchgeführt werden.\n\nDie dienstliche Belastung an den Wochenenden war weiterhin \nsehr gross. Die Polizeikräfte waren dabei – wie heute üblich – \nteilweise grosser Aggression sowie verbaler und körperlicher \nGewalt ausgesetzt. Der mangelnde Respekt führte regel-\nmässig zu Interventionen mit mehreren Patrouillen. Dies ist \nfür den Eigenschutz der eingesetzten Polizistinnen und Poli-\nzisten leider zeitweise unerlässlich geworden. \n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Stadtpolizei nimmt Aufgaben in den Bereichen Sicherheit, \nVerkehrs- und Gewerbewesen der Stadt Aarau wahr. Zusätzlich \nübernimmt sie auf Vertragsbasis für andere Gemeinden polizei-\nliche Dienstleistungen. \n■\t \tAufrechterhaltung von Ruhe, Ordnung und Sicherheit \n\nsowie präventive Präsenz mittels Patrouillentätigkeit und \nPersonenkontrollen\n\n■\t \tÜberwachung des fahrenden und ruhenden Verkehrs so-\nwie Bewirtschaftung des Parkraums\n\n■\t \tSignalisationen, Markierungen und Verkehrslenkung\n■\t \tVerkehrserziehung an Schulen\n■\t \tGewerbepolizeiliche Aufgaben wie Marktwesen, Bewilli-\n\ngungen, Gastgewerbe-, Ladenschluss und Betriebsaufsicht\n■\t \tÜbernahme der Jugendpolizeiaufgaben\n\nProdukte\n■\t \tKernaufgaben\n■\t \tVerkehr\n■\t \tGewerbe\n \nZielgruppen\n■\t \tBesucher/-innen der Stadt Aarau\n■\t \tBevölkerung, Vereine, Gewerbe der Stadt Aarau und der \n\nangeschlossenen Vertragsgemeinden\n■\t \tBehörden und Amtsstellen\n\nStadtpolizei  PG-Nr. 50\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nStarke öffentliche Präsenz\nKontrollstunden durch  \ndie Aussendienst-Mannschaft \n\nStd. 23'296 20'000 22'535\n\nPatrouille-Tätigkeit durch die Jugendpolizei Std. 741 600 469\nVerkehrserziehung Verkehrsunterricht an den Schulen Std. 755 720 778\nFahndungserfolge Anhaltungen/Verhaftungen/Festnahmen Anz. 68 120 104\n\nVerkehrssicherheit\nGeschwindigkeitskontrollen in sensiblen \nBereichen (Schulhäuser/Kindergarten)\n\nAnz. 88 60 89\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nVertragsgemeinden Anz. 6 6 6\nStrafanzeigen (ohne Ordnungsbussen) Anz. 470 600 490\nOrdnungsbussen (total Tatbestände) Anz. 21'067 16'000 18'480\nGeschwindigkeitskontrollen Anz. 427 420 426\nÜbertretungen der Höchstgeschwindigkeit Anz. 17'978 20'000 17'232\nKontrollstunden Parkwache (Nebenamt) Std. 3'678 3'500 3'560\nMärkte Anz. 124 120 122\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nKosten Stadtpolizei pro Einwohner/-in Fr. 248 253 235\n\n\n\n91Jahresbericht Produktegruppen\n\nIn den Sommermonaten kam es einmal mehr zu vielen Lärmereig-\nnissen und den entsprechenden Reklamationen. Die Fussballspiele \ndes FC Aarau, neu nun wieder in der Super League, verliefen nicht \nimmer, aber grösstenteils erfreulich ruhig. Im verkehrspolizeilichen \n\nBereich hat sich das neue Parkierungsregime zwischenzeitlich \netabliert und die damit verbundenen Probleme (u. a. die Rekla-\nmationen) konnten weiter reduziert werden. Die Arbeitsbelas-\ntung im administrativen Bereich hat ungebremst zugenommen. \n\nin Franken\n\n50 Stadtpolizei\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  8'755'998 8'755'998 8'739'933 8'739'933 8'302'304 8'302'304\nAufwand/Ertrag 5'624'076 6'043'709 5'818'000 6'039'000 5'476'454 5'497'871\nQuerschnittsleistungen 3'097'196 46'721 2'889'767 2'793'684 60'192\nZinsen + Abschreibungen 34'726 32'166 32'166\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 2'665'568 2'700'933 2'744'240\nAufwand/Ertrag 5'624'076 6'043'709 5'818'000 6'039'000 5'476'454 5'497'871\nNettoaufwand -419'633 -221'000 -21'418\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 3'654'707 3'681'100 3'487'272\n303 Sozialversicherungen 279'648 283'500 267'435\n304 Personalversicherung 320'894 320'500 264'701\n305 Unfall- + Krankenversicherung 39'459 44'000 38'503\n306 Dienstkleider 46'116 50'000 58'531\n309 Übrige Personalkosten 33'581 48'500 116'026\n310 Büro- und Schulmaterial 67'041 79'400 73'261\n311 Anschaffung Mobilien 169'870 178'500 163'781\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 13'555 8'500 9'098\n313 Verbrauchsmaterialien 39'695 49'400 40'145\n314 Baulicher Unterhalt 89'249 93'100 83'988\n315 Unterhalt Mobilien 86'627 84'800 91'064\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 281'662 273'000 270'696\n317 Spesen 863 900 1'387\n318 Dienstleistungen, Honorare 310'113 360'300 316'985\n319 Übriger Sachaufwand 10'222 13'000 8'927\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 120 1'000 11'429\n352 Entschädigungen an Gemeinden 12'692 8'000 6'262\n361 Beiträge an Kantone 1'000 1'000 1'000\n365 Beiträge an Institutionen 9'000 9'000 9'000\n366 Beiträge an Private 3'300 3'000 2'160\n390 Interne Verrechnungen 154'663 227'500 154'804\n412 Konzessionen 72'473 79'300 76'540\n427 Liegenschaftserträge Verwaltungsvermögen 142'402 95'000 141'648\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 2'670'341 2'539'200 2'480'422\n435 Verkäufe 1'711 10'000 7'594\n436 Rückerstattungen 136'505 73'000 83'454\n437 Bussen 1'799'443 2'040'000 1'505'747\n452 Rückerstattungen Gemeinden 1'220'834 1'202'500 1'202'467\n\nBemerkungen\nDie Mindereinnahmen bei den Bussen von rund 200’000 Franken konnten mit \nMehrerträgen bei den Parkierungsgebühren (rund 130’000 Franken) und Platz-\ngebühren (rund 40’000 Franken) fast aufgefangen werden. Beim Aufwand fielen \n\neinige Positionen etwas tiefer aus als budgetiert, die grösste davon betrifft die \ninterne Verrechnung für Leistungen des Werkhofs. In der Summe resultiert ein \nNettoaufwand, der rund 199’000 Franken unter dem Globalbudget liegt.\n\n\n\n92 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie Anzahl der Einsätze hat sich gegenüber dem Vorjahr \nleicht verringert. Bei den insgesamt 209 Einsätzen handelte \nes sich auch in diesem Jahr um eine grosse Anzahl von Fehla-\nlarmen von Brandmeldeanlagen, welche jedoch grösstenteils \nverrechnet werden konnten. Die im Jahresprogramm auf-\ngeführten Übungen konnten wie vorgesehen und unfallfrei \ndurchgeführt werden. Im Auftrag des Kantons (Amt für Um-\nweltschutz) wurde ein neues Ölwehrfahrzeug bestellt. Ebenso \n\nkonnte die Beschaffung der Ersatz-Autodrehleiter in Angriff \ngenommen werden. Anlässlich der Feuerwehrrekrutierung im \nOktober wurden zehn neue Angehörige der Feuerwehr (AdF) \neingeteilt. Am Ende des Jahres konnten drei AdF für 20 Dienst-\njahre geehrt werden. Zudem konnten fünf Beförderungen \nausgesprochen werden: Zum Leutnant (Chef Sanitätszug), \nzwei zu Korporalen in der Funktion als Gruppenführer und \nzwei zu Gefreiten. \n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nAls Stützpunktfeuerwehr ist die Feuerwehr Aarau neben dem \noriginären Bereich (Rettungsdienst, Brandbekämpfung und \nElementarereignisse) im zugewiesenen Gebiet verantwortlich \nfür die Unterstützung der Ortsfeuerwehren mit Spezialgerä-\nten, für die Strassenrettung und für die Öl- und Chemieweh-\nrereignisse sowie für Autobahneinsätze. \n■\t \tSicherstellen der Einsatzbereitschaft bei Notfällen im Ver-\n\nsorgungsgebiet und Zusammenarbeit mit den übrigen \nPartnern des Bevölkerungsschutzes (Polizei, Sanität, Zivil-\nschutz, Technische Dienste, Armee) \n\n■\t \tRettung von Leben und Eigentum durch fachgerechte \nSchadensbekämpfung und Hilfeleistung\n\n■\t \tSchutz der Umwelt bei Bränden, Sturm, Wassernot, Un-\nglücksfällen und Katastrophen\n\nProdukte\n\t■\t \tFeuerwehr\n \nZielgruppen\n■\t Einwohner/-innen sowie Unternehmen\n■\t \tSämtliche Personen, die sich in der Stadt Aarau\n aufhalten\n■\t Hausbesitzer/-innen von Aarau\n■\t \tGemeinden der Stützpunktregion Aarau\n■\t \tGemeinden der Ölwehrregion Aarau (Aargau West und \n\nTeile Kanton Solothurn)\n\nFeuerwehr  PG-Nr. 51\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nInterventionszeiten gemäss Normen AGV \nwerden eingehalten\n\n10 Minuten nach Alarmierung ist \ndas 1. Fahrzeug am Einsatzort\n\n% 100 100 100\n\nGuter Ausbildungsstand der Feuerwehrleute\nGrundausbildung der neu Eingeteilten ist \ninnerhalb von 2 Jahren abgeschlossen\n\n% 100 100 100\n\nStabiler Mannschaftsbestand Fluktuation % 3 < 10 4\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nBestand Aktive Anz. 125 125 123\nBetriebslöschgruppe (Rockwell) Anz. 1 1 1\nFahrzeugbestand Anz. 18 20 16\nÜbungen innerhalb der Feuerwehr Anz. 137 130 136\nKurstage in diversen Ausbildungskursen Anz. 132 115 112\nEinsätze in Aarau und Biberstein Anz. 188 190 215\nEinsätze als Stützpunktfeuerwehr Anz. 21 10 13\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nNettokosten pro Einwohner/-in Fr. 99 100 97\n\n\n\n93Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n51 Feuerwehr\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  2'377'007 2'377'007 2'389'587 2'389'587 2'368'824 2'368'824\nAufwand/Ertrag 1'324'508 337'740 1'353'600 320'900 1'316'040 344'740\nQuerschnittsleistungen 88'709 54'779 63'509 46'798 80'306 53'235\nZinsen + Abschreibungen 963'790 972'478 972'478\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 1'984'487 2'021'889 1'970'849\nAufwand/Ertrag 1'324'508 337'740 1'353'600 320'900 1'316'040 344'740\nNettoaufwand 986'768 1'032'700 971'300\n\n300 Behörden, Kommissionen 2'700 2'400 2'120\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 577'544 595'000 564'521\n303 Sozialversicherungen 11'621 14'500 11'464\n304 Personalversicherung 9'793 10'100 8'742\n305 Unfall- + Krankenversicherung 1'021 2'100 1'042\n309 Übrige Personalkosten 31'604 23'700 21'230\n310 Büro- und Schulmaterial 16'354 12'300 11'544\n311 Anschaffung Mobilien 56'187 56'100 55'556\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 31'261 46'400 36'361\n313 Verbrauchsmaterialien 33'315 41'600 36'593\n314 Baulicher Unterhalt 6'499 7'600 6'499\n315 Unterhalt Mobilien 92'970 92'500 109'993\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 23'649 24'000 23'872\n317 Spesen 17'144 17'100 17'226\n318 Dienstleistungen, Honorare 45'056 43'200 42'681\n319 Übriger Sachaufwand 1'950 2'000 1'850\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 3'290 0 0\n352 Entschädigungen an Gemeinden 4'313 6'000 7'590\n365 Beiträge an Institutionen 358'236 356'000 357'156\n390 Interne Verrechnungen 0 1'000 0\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 98'477 100'000 116'232\n435 Verkäufe 0 1'000 654\n437 Bussen 0 400 0\n450 Rückerstattungen Bund 14'500 14'500 14'500\n451 Rückerstattungen Kanton 4'001 6'300 12'117\n461 Beiträge vom Kanton 91'054 72'900 73'828\n462 Beiträge von Gemeinden 129'708 125'800 127'408\n\nBemerkungen\nDurch drei zeitaufwändige Ölwehreinsätze, die vom Kanton abgegolten wurden, \nfiel der Ertrag etwas höher aus. Höhere Kosten entstanden für eine erstmals in \ndiesem Umfang durchgeführte ärztliche Untersuchung für Atemschutzgeräte-\nträger. Der budgetierte Aufwand konnte leicht unterschritten werden, so dass \ngesamthaft ein um rund 46’000 Franken tieferer Nettoaufwand resultiert.\n\n\n\n94 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie Sanierung der Primarschule Gönhard wurde mit einer Abweichung von 7,6 % abgerechnet.\n\nDie Anzahl stieg durch Schulraum- und Fusta-Projekte.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nAbrechnungen mit einer  \nKostenabweichung > 5 %\n\nLaufende Hochbauprojekte \n \n\nAufgaben/Leistungen\nHauptaufgaben sind das Schaffen von nachhaltigen Rah-\nmenbedingungen für die Stadtentwicklung von Aarau und \ndas Projektmanagement bei stadteigenen Hochbauvorhaben. \nDazu gehören quantitative und qualitative Aspekte der Be-\nreiche Siedlung, Städtebau, öffentliche Räume und Orts-bild-\nschutz sowie Verkehr, Landschaft und Umwelt. Dabei sind im \nWesentlichen folgende Leistungen zu erbringen: \n■\t \tErstellen von Analysen und Perspektivstudien\n■\t \tErarbeiten von strategischen Entscheidungsgrundlagen und \n\nvon Konzepten\n■\t \tErarbeitung und Betreuung der Verfahren der kommunalen \n\nRicht- und Nutzungsplanung\n■\t \tZusammenarbeit mit anderen Planungsträgern und Akteuren\n■\t \tMitarbeit bei überkommunalen Planungen\n■\t \tstrategische Planung von stadteigenen baulichen Investi-\n\ntionsvorhaben\n■\t \tProjektierung und Ausführung von mittleren und grösseren \n\nstadteigenen Hochbauten\n\n■\t \tKoordination und Sicherstellung der städtischen Aktivi-\ntäten und Vollzugsaufgaben im Bereich Umwelt\n\n■\t \tFörderung des Umweltbewusstseins\nZudem werden innerhalb der Produktegruppe administrative \nLeistungen und Querschnittsaufgaben für das ganze Stadt-\nbauamt erbracht.\n\nProdukte\n■\t \tZentrale Dienste\n■\t \tStadtentwicklung\n■\t \tStadteigene Bauten\n■\t \tUmwelt\n \nZielgruppen\n■\t \tÖffentlichkeit\n■\t Behörden und Verwaltungen (Stadt, Kanton, Nachbar- \n körperschaften)\n■\t \tDritte (Benutzer/-innen, Grundeigentümer/-innen,  \n\nBauherrschaften, Akteure) \n\nStadtentwicklung/stadteigene Bauten/Umwelt  PG-Nr. 60\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nErhaltung eines hohen und modernen, zeitge-\nrechten Qualitätsstandards\n\nReklamationen aus der Öffentlichkeit bezüg-\nlich der administrativen Aufgabenerfüllung \ndes Sekretariats\n\nAnz. 0 0 0\n\nAktive Stadtplanung im Verbund mit der Netzstadt \nAareLand und im Rahmen des Agglomerations-\nprogramms/Aktive Förderung öffentlicher und \nprivater Arealentwicklungen sowie Engagement \nbei strategisch wichtigen Ansiedlungsprojekten\n\nAudit (Grundlage: Stadtentwicklungskonzept); \nDurchführung alle vier Jahre,  \nnächstes Audit 2013\n\n erfolgt erfolgt\n\nUmsetzung von Massnahmen eingeleitet erfolgt erfolgt\n\nZukunftsorientiertes und nachhaltiges  \nstadteigenes Bauen in hoher Qualität aufgrund \nlangfristiger Strategien\n\nAudit (Grundlage: Stadtentwicklungs-\nkonzept); Durchführung alle vier Jahre, \nerstmals 2012\n\n erfolgt erfolgt nicht erfolgt\n\nUmsetzung von Massnahmen des Audits \neingeleitet\n\n erfolgt erfolgt nicht erfolgt\n\nNeubauten erreichen den MINERGIE-Standard % 100 100 100\nAnzahl Abrechnungen mit einer Kostenab-\nweichung gegenüber bewilligtem Kredit >= 5 %\n\nAnz. 1 0 0\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nLaufende Arealentwicklungsplanungen Anz. 22 21 21\nLaufende Hochbauprojekte mit Verpflichtungskredit Anz. 17 14 16\nLaufende Hochbauprojekte mit Budgetkredit Anz. 4 5 6\nVerarbeitete Kreditorenrechnungen Anz. 3'046 3'700 3'792\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nPlanungsaufwand pro Einwohner/-in und Beschäftigtem/-er Fr. 7.75 10.93 11.79\n\n\n\n95Jahresbericht Produktegruppen\n\nStadtentwicklung\nDie Leiterin der Stabsstelle Stadtentwicklung ist nach einer \nlängeren krankheitsbedingten Abwesenheit per 31. März 2013 \naus den städtischen Diensten ausgetreten. Die Stelle konnte \nper 1. September 2013 neu besetzt werden. Zudem erfolgte \neine Stellenneubesetzung infolge Pensionierung eines Mitar-\nbeiters. Neben Anfragen und laufenden Aufgaben wurden im \nJahr 2013 folgende Projekte bearbeitet:\n\n■\t \tStadtmonitoring: Datenerhebung und Auswertung als \nGrundlage für die Legislaturplanung 2014−2017,\n\n■\t \tZukunftsraum Aarau: Erarbeitung Vorgehen Projektorgani-\nsation und Submissionsunterlagen für Prüfungsphase,\n\n■\t \tLeitbildteam: Durchführung der ersten Klausur,\n■\t \tBahnhof Süd: Abschluss Studienauftrag und Einleitung der \n\nerforderlichen Verfahren,\n■\t \tHinterfeld: Initialisierung Arealentwicklung, \n■\t \tElectrolux-Areal: Umsetzung der Teilrevision Nutzungsplanung,\n■\t \tKasernenareal: Vorgehensvorschlag Motion: Vernehmlas-\n\nsung Standortkonzept VBS,\n■\t \tRevision der allgemeinen Nutzungsplanung: Erarbeitung \n\nRaumentwicklungs-Leitbild (REL),\n■\t \tSchulraumplanung: Aktualisierung der Schulprognosen für \n\ndie anstehende Raumbestellung, Mitarbeit im Projekt zur \nzukünftigen Schulorganisation Aarau-Buchs,\n\n■\t \tKraftwerk Aarau: Begleitung der Neukonzessionierung des \nKraftwerks der IBAarau AG, \n\n■\t \tAareraum Ost: Projektabschluss und Vorlage Einwohnerrat \nund Urnenabstimmung,\n\n■\t \tAareland und Planungsverband Region Aarau: Mitarbeit bei \nverschiedenen Themen,\n\n■\t \tBuchserstrasse: Betriebs- und Gestaltungskonzept,\n■\t \tLabel Energiestadt: Reaudit, Rezertifizierung,\n■\t \tKommunaler Energieplan: Verabschiedung,\n■\t \tUmsetzung des ESAK-Gegenvorschlages: Erarbeitung Mass-\n\nnahmenkatalog mit der Steuerungsgruppe, \n■\t \tMobilitätstag: Öffentlichkeitsarbeit,\n■\t \tSanierung Schiessanlagen Stadtteil Rohr: Ausarbeitung \n\nBauprojekt, Durchführung Submission.\n\n■\t \tSeglerinventar: Inventar der Seglernistplätze und Nistkä-\nstenstandorte erstellen,\n\n■\t \tNationale Aktionstage Neobiota: städtische Aktionen zum \nThema invasive Neopyhten.\n\nStadteigene Bauten\nDie rege Projektierungs- und Bautätigkeit wurde im Jahr 2013 \nfortgesetzt. \n\nEine besondere Herausforderung stellte die Projektierung \ndes für das Schuljahr 2014/2015 notwendigen zusätzlichen \nSchulraums dar, welche innert eines kurzen Zeitraums erfol-\ngen musste. Wo immer möglich wurden aufwendige Provi-\nsorien vermieden oder Zwischenlösungen in bestehenden \nBauten vorbereitet. \n\nIm Rahmen der zweiten Etappe konnten umfangreiche Er-\nneuerungen beim denkmalgeschützten Pestalozzischulhaus \n(Handelsschule KV Aarau) realisiert werden. Das Vorprojekt \nfür die Erneuerung der benachbarten Zurlindenvilla wurde \nweiter konkretisiert.\n\nIm Bereich der Bauten für das Alter wurden die strategische \nPlanung für die Standorte Golatti und Herosé abgeschlossen \nsowie das Vorprojekt zur Erneuerung des Pflegeheims Golatti \nfertiggestellt.\n\nDie Sport- und Kulturprojekte wurden ebenfalls vorangetrie-\nben. Im Herbst konnte mit der Erneuerung der Fussballtrai-\nningsfelder im Brügglifeld begonnen werden. Die Rohbauar-\nbeiten zur Erweiterung des Stadtmuseums konnten Ende Jahr \nabgeschlossen werden. Für die Erneuerung der KEBA sind die \nVorbereitungsarbeiten weit vorangeschritten, so dass bald \nmit der Realisierung begonnen werden kann. Das Vorprojekt \nfür den Ersatzneubau der Sporthalle Schachen wurde weiter \nbearbeitet.\n\nBeim Projekt Veloparking und Zugang zur Bahn auf der Südseite \ndes Bahnhofes konnte mit den Bauarbeiten begonnen werden.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\n\n\n96 Jahresbericht Produktegruppen\n\n60 Stadtentwicklung/stadteigene Bauten/Wirtschaft\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  4'986'311 4'986'311 5'046'454 5'046'454 5'484'663 5'484'663\nAufwand/Ertrag 3'876'741 1'332'197 4'114'200 1'352'700 4'442'337 1'232'195\nQuerschnittsleistungen 843'311 155'353 668'755 780'755 265'747\nZinsen + Abschreibungen 266'260 263'499 261'571\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 3'498'761 3'693'754 3'986'722\nAufwand/Ertrag 3'876'741 1'332'197 4'114'200 1'352'700 4'442'337 1'232'195\nNettoaufwand 2'544'544 2'761'500 3'210'142\n\n300 Behörden, Kommissionen 8'060 13'000 7'136\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 1'708'594 1'696'000 1'697'723\n303 Sozialversicherungen 128'601 126'000 127'884\n304 Personalversicherung 165'572 180'400 150'159\n305 Unfall- + Krankenversicherung 36'416 42'400 39'232\n309 Übrige Personalkosten 33'621 30'400 34'715\n310 Büro- und Schulmaterial 62'022 89'000 62'307\n311 Anschaffung Mobilien 638 900 132\n314 Baulicher Unterhalt 25'227 36'100 35'997\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 260'139 264'700 260'456\n317 Spesen 9'122 16'900 7'287\n318 Dienstleistungen, Honorare 562'627 745'700 842'993\n319 Übriger Sachaufwand 19'461 15'500 19'735\n362 Beiträge an Gemeinden 23'900 24'000 23'840\n364 Beiträge an gemischtwirt. Unternehmen 785'000 785'000 785'000\n365 Beiträge an Institutionen 45'200 45'200 345'200\n366 Beiträge an Private 2'540 3'000 2'540\n423 Liegenschaftserträge Finanzvermögen 582'556 580'600 574'758\n427 Liegenschaftserträge Verwaltungsvermögen 224'116 257'900 199'260\n435 Verkäufe 67 1'000 137\n436 Rückerstattungen 30'508 8'000 24'162\n438 Eigenleistungen für Investitionen 102'701 113'000 42'238\n452 Rückerstattungen Gemeinden 18'049 18'000 17'440\n490 Interne Verrechnungen 374'200 374'200 374'200\n\nin Franken\n\nBemerkungen\nDer gegenüber dem Budget um 217’000 Franken tiefere Nettoaufwand ist \nhauptsächlich auf den geringeren Aufwand für Planungen und Projektierungen \nzurückzuführen, der sich beispielsweise auch auf geringere Kosten bei den  \n\nFotokopien auswirkte. Durch die Sanierung und baubedingte teilweise Schlies-\nsung des Bahnhofparkings lag auch im Jahr 2013 der Baurechtszins unter dem \nBudget.\n\n\n\n97Jahresbericht Produktegruppen\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Anzahl der im Jahr 2013 behandelten Baugesuche nahm \nwiederum leicht ab. Im Bau befinden sich am Ende des Be-\nrichtsjahres 62 Wohnungen, davon liegen acht im Stadtteil \nRohr.\n\nIm Budget 2014 wurde der Sollwert auf > 75 % festgesetzt.\n\nDie längeren Bearbeitungsfristen sind vorab die Folge von komplexer und zeitlich aufwendiger gewordenen Baubewilli-\ngungsverfahren. \n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nEffiziente Abwicklung der \nBaubewilligungsverfahren\n\nEinhaltung der Bearbeitungsfristen\n\nAufgaben/Leistungen\nIm Rahmen der geltenden Rechtsordnung werden durch die \nProduktgruppe die baupolizeilichen Aufgaben wahrgenommen. \nDazu gehören die Prüfung der Baugesuche, die Durchführung \nder Baubewilligungsverfahren, die Vorbereitung der Baubewilli-\ngungen zuhanden des Stadtrats sowie die direkte Erteilung von \nReklamebewilligungen. \n■\t \tVernehmlassungen in Beschwerdeverfahren\n■\t \tBeratung von Bauherrschaften sowie Erteilung von Aus-\n\nkünften und vorläufigen Stellungnahmen zu Bauprojekten\n\nProdukte\n■\t \tBaubewilligungswesen\n\nZielgruppen\n■\t \tBauherrschaften\n■\t \tArchitektinnen, Architekten und Baugewerbe\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nEffiziente Abwicklung der \nBaubewilligungsverfahren\n\nEinhaltung der Bearbeitungsfristen \n- vereinfachte Verfahren: 30 Tage \n- Normalverfahren: 85 Tage \n- Verfahren mit UVP: 120 Tage\n\n% 70 > 90 73\n\nHohe Qualität bei der Beurteilung der Gesuche Gutgeheissene Beschwerden Anz. 1 < 2 1\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nAnzahl Baugesuche Anz. 212 225 240\nAnzahl Reklamegesuche Anz. 30 30 26\nGesamtbausumme Mio Fr. 148 200 164\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nKostendeckungsgrad Finanzbuchhaltung % 112 105 97\nDurchschnittliche Bausumme pro Baubewilligung Fr. 698'000 890'000 683'000\n\nBaubewilligungswesen  PG-Nr. 61\n\n\n\n98 Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n61 Baubewilligungswesen\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  858'832 858'832 853'175 853'175 822'888 822'888\nAufwand/Ertrag 650'895 730'127 669'900 700'300 622'807 605'229\nQuerschnittsleistungen 159'137 10'129 134'981 152'140 13'876\nZinsen + Abschreibungen 48'800 48'294 47'941\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 118'577 152'875 203'783\nAufwand/Ertrag 650'895 730'127 669'900 700'300 622'807 605'229\nNettoaufwand -79'231 -30'400 17'578\n\n300 Behörden, Kommissionen 560 4'000 900\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 446'154 447'000 429'621\n303 Sozialversicherungen 34'541 34'400 33'214\n304 Personalversicherung 49'417 50'600 40'668\n305 Unfall- + Krankenversicherung 9'634 11'400 10'471\n310 Büro- und Schulmaterial 20'715 29'300 31'057\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 31'095 40'000 33'476\n318 Dienstleistungen, Honorare 58'580 42'700 31'450\n319 Übriger Sachaufwand 200 500 200\n366 Beiträge an Private 0 10'000 11'751\n412 Konzessionen 127'416 160'600 130'501\n431 Gebühren für Amtshandlungen 593'588 530'000 428'619\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 2'254 2'000 1'931\n436 Rückerstattungen 3'069 3'700 6'398\n437 Bussen 3'800 4'000 6'700\n439 Übrige Entgelte 0 0 11'080\n451 Rückerstattungen Kanton 0 0 20'000\n\nBemerkungen\nDie rege Bautätigkeit sowie der Umstand, dass einige grössere Bauvorhaben \nbewilligt wurden, führten zu Mehrerträgen. Zusammen mit dem im Jahr 2012 \nangepassten Gebührenreglement in Bausachen resultierte insgesamt ein um  \n\n12 % höherer Gebührenertrag und liess das Ergebnis um rund 49’000 Franken \nbesser ausfallen. \n\n\n\n99Jahresbericht Produktegruppen\n\nWährend an 81 % der geplanten Projekte gearbeitet wurde, belief sich der finanzielle Realisierungsgrad auf 65 %. Vor allem \nbei den zeitlich verzögerten Projekten Kettenbrücke, Torfeld Süd und Nord, Bahnhofstrasse/Bushof sowie Veloparking und \nZugang zur Bahn fielen im Berichtsjahr weniger Ausgaben an als geplant.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nRealisierungsgrad Investitionen \n(Finanzen)\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst einerseits den Neu- und Aus-\nbau sowie den baulichen Unterhalt von Strassen, Plätzen und \nGehwegen. Andererseits stellt sie die Pflege und den Unter-\nhalt der Fliessgewässer sicher. \n■\t \tWerterhalt der Verkehrsanlagen durch einen kontinuier-\n\nlichen, auf langfristiger Planung beruhenden Unterhalt\n■\t \tProjektierung sowie Neu- und Ausbau von Verkehrsanlagen, \n\ninkl. Kunstbauten, Parkplätzen, öffentlicher Beleuchtung\n■\t \tUnterhalten, Pflegen sowie Sicherstellen der Funktions-\n\ntüchtigkeit der Fliessgewässer (exkl. der Aare)\n\nProdukte\n■\t \tVerkehrsflächen\n■\t \tGewässer\n \nZielgruppen\n■\t \tÖffentlichkeit\n■\t \tBehörden und Verwaltung\n■\t Benutzer/-innen \n■\t \tUnternehmungen\n■\t Grundeigentümer/-innen \n■\t \tBauherrschaften\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nGewährleisten der Sicherheit \n\nBerechtigte Haftpflichtforderungen infolge \nmangelhaften baulichen Strassenunterhalt\n\nAnz. 0 0 0\n\nRasche Massnahmen bei sicher- \nheitsgefährdenden Strassenschäden \n(innerhalb eines Arbeitstages)\n\n% 100 100 100\n\nWerterhaltung der Strassen und Kunstbauten\nRealisierungsgrad Investitionen \n(Anzahl Projekte)\n\n% 81 > 80 85\n\nRealisierungsgrad Investitionen (Finanzen) % 65 > 80 45\n\nGewährleistung und Förderung sauberer \nFliessgewässer und der ökologischen Werte \ndes Stadtbachs\n\nUnterbliebene Pflegemassnahmen \n(Grundlage: Pflegekonzept)\n\nAnz. 0 0 0\n\nProjektauftrag beantragen \n(Anz. pro zwei Jahre)\n\nAnz. 1 1 2\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nGesamtverkehrsflächen m2 720'000 720'000 720'000\nAnlagewert der Verkehrsflächen Mio Fr. 280 280 280\nStadtbach (inkl. Gemeinde Suhr) m 7'593 7'593 7'593\nÖffentliche Gewässer (ohne Aare und Stadtbach) m 29'259 29'259 29'259\nAnzahl Brunnenanlagen Anz. 79 79 79\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nKosten pro m2 Gesamtverkehrsfläche Fr./m2 5.83 5.98 5.30\n\nVerkehrsflächen/Gewässer  PG-Nr. 62\n\n\n\n100 Jahresbericht Produktegruppen\n\nIm Berichtsjahr konnten die geplanten Vorhaben im Stras\nsenbereich weitgehend realisiert werden. Bei den grösseren \nBauvorhaben wurde folgender Stand erreicht:\n■\t \tDer provisorische Kreisel Weinberg wurde an der Verzwei-\n\ngung der Küttigerstrasse und Erlinsbacherstrasse einge-\nrichtet.\n\n■\t \tDie Quellhölzlistrasse wurde bis auf den Deckbelag saniert.\n■\t \tDer schadhafte Asphaltbelag am Zick-Zackweg wurde mit \n\neiner neuen Deckschicht überzogen.\n■\t \tMit dem Einbau des Deckbelags konnten die Sanierung und \n\ndie Umlegung des Grenzwegs abgeschlossen werden.\n■\t \tDie Pilatusstrasse wurde durch den neuen Fussweg \n\nTrieschäcker West mit dem Schlattackerweg verbunden.\n■\t \tDie schadhafte Buswartehalle «Alte Badanstalt» wurde im \n\nRahmen des Werterhalts erneuert.\n■\t \tDas Strassenbauprojekt «Bibersteinerstrasse» wurde inklu-\n\nsive des Sanierungskonzepts der fünf Übergänge über die \nGiessen fertiggestellt.\n\n■\t \tDie Dossenstrasse wurde bis auf den Deckbelag saniert.\n■\t \tDer Landhausweg konnte saniert und das Projekt abge-\n\nschlossen werden.\n■\t \tDie Tannerstrasse im Bereich Dossenstrasse bis Wallerplatz \n\nkonnte saniert und das Projekt abgeschlossen werden.\n■\t \tDer Rosengartenweg wurde bis auf den Deckbelag neu ge-\n\nstaltet und ausgeführt.\n■\t \tDie Brücken Siebenmannweg und die Liegenschaftszu-\n\nfahrt Bachstrasse wurden aufgrund des schlechten bau-\nlichen Zustandes ersetzt.\n\n■\t \tDie Bauarbeiten zur Neugestaltung Bahnhofplatz und Bus-\nhof konnten bis auf kleinere Restarbeiten abgeschlossen \nwerden. Der Bushof konnte planmässig am Maienzug in \nBetrieb genommen werden. \n\n■\t \tDie Asylstrasse wurde zusammen mit dem Knoten Scha-\nchenallee saniert und umgestaltet. \n\nIm Bereich Gewässer wurden die nachstehenden Schwer-\npunkte rund um den Stadtbach verfolgt:\n■\t \tDie Bachlaufsanierung des maroden und undichten Stadt-\n\nbachbereichs zwischen der Tuchlaube und der Liegenschaft \nLäuchli, Hammer, konnte abgeschlossen werden.\n\n■\t \tDas Wasserrad der unteren Mühle ist von Schlamm und \nMoos befreit und durch den Werkhof gereinigt worden.\n\n■\t \tIn den Wochen vor dem Bachfischet wurde der Stadtbach \nauf seiner gesamten Länge gereinigt und unterhalten.\n\n■\t \tDie Bachabdeckungen im Bereich Behmen und Ziegelrain \nwurden durch Eichenbretter ersetzt.\n\n■\t \tDie Schieberanlage Bachstrasse/Imhofstrasse wurde ab-\ngedichtet.\n\n■\t \tIm Einstiegsschacht TB 142 beim Behmen wurde eine Ar-\nbeitsbühne eingebaut.\n\n■\t \tVon der Mittleren Dorfstrasse bis zum Bündtenweg, Suhr, \nwurden durch private Organisationen Buhnen eingebaut. \nDie Buhnen führen zu Strukturverbesserungen im Gewäs-\nserbett.\n\n■\t \tAm Chübelimattweg, Lättacker, Suhr, wurde die Bachbö-\nschung mittels Weidenfaschinen stabilisiert.\n\nIm Bereich der öffentlichen Gewässer wurden die nachste-\nhenden Schwerpunkte in Zusammenarbeit mit dem Kanton \nverfolgt:\n■\t \tRegelmässige Kontrollen und Unterhaltsarbeiten wie das \n\nAusbaggern von Ablagerungen und Schlamm aus den Ge-\nschiebesammlern der Goldernbäche, des Rombachbächlis \nund des Roggenhausenbachs.\n\n■\t \tDank dem Einsatz der Stiftung Biberstein konnten auch in \ndiesem Berichtsjahr das Rombachbächli wie der Sengel-\nbach sauber gehalten werden.\n\n■\t \tIm Bereich Sengelbach sind verschiedene Kiesbänke ge-\nschüttet worden. Damit entstehen neue Ruderalflächen, \ndas Angebot von Zugängen zum Wasser wird ergänzt und \nder Lebensraum für Pflanzen und Tiere aufgewertet.\n\n■\t \tDie mobile temporäre Hochwasserschutzmassnahme ’’Be-\naver’’ ist eingerichtet worden.\n\n■\t \tDer Durchlauf des Rombachbächlis bei Hochwasser wurde \ndurch Aufweitung und das Entfernen von Auflandungen \nvergrössert.\n\n■\t \tDas Projekt der Ablösung der Versickerungsanlage im \nBinzenhof mittels Überleitung des Binzenhofbaches in die \nGoldernbäche ist zur Ausführung bereit. Die Bauarbeiten \nwerden 2014 realisiert.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\n\n\n101Jahresbericht Produktegruppen\n\n62 Verkehrsflächen/Gewässer\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n  \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  18'438'528 18'438'528 18'377'760 18'377'760 17'981'538 17'981'538\nAufwand/Ertrag 4'163'349 175'546 4'126'400 138'000 3'826'893 147'945\nQuerschnittsleistungen 1'242'565 2'995'177 1'216'315 2'614'198 1'132'887 2'779'212\nZinsen + Abschreibungen 13'032'614 13'035'046 13'021'758\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 15'267'805 15'625'563 15'054'381\nAufwand/Ertrag 4'163'349 175'546 4'126'400 138'000 3'826'893 147'945\nNettoaufwand 3'987'803 3'988'400 3'678'948\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 959'268 811'000 963'413\n303 Sozialversicherungen 73'944 62'400 74'291\n304 Personalversicherung 100'229 96'800 85'400\n305 Unfall- + Krankenversicherung 24'116 21'800 25'875\n311 Anschaffung Mobilien 212'080 194'700 171'029\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 561'820 629'000 331'309\n313 Verbrauchsmaterialien 4'080 4'700 2'138\n314 Baulicher Unterhalt 1'014'658 1'021'800 829'469\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 31'943 32'000 31'033\n318 Dienstleistungen, Honorare 888'534 937'200 987'261\n361 Beiträge an Kantone 110'254 115'000 169'807\n390 Interne Verrechnungen 182'424 200'000 155'868\n412 Konzessionen 54'000 54'000 54'000\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 68'103 55'000 77'928\n436 Rückerstattungen 40'011 9'000 6'875\n451 Rückerstattungen Kanton 13'433 20'000 9'142\n\nBemerkungen\nBei der Budgetierung der Löhne inklusive Sozialleistungen unterlief ein Fehler, \nden der Stadtrat in eigener Kompetenz mit einem Nachtragskredit über die feh-\nlenden 140’000 Franken korrigierte. Dieser Fehlbetrag ist nicht im Budget 2013 \n\nenthalten. Trotzdem konnte dieses Manko unter anderem durch einen reduzierten \nStromverbauch (neue LED-Leuchten), mit höheren Erträgen aus Aufbruchbewil-\nligungen sowie Rückerstattungen nach Strassenschäden wettgemacht werden. \n\nin Franken\n\n\n\n102 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie Abwasserentsorgung bereitete im Berichtsjahr mehrheit-\nlich keine Schwierigkeiten. Im Rahmen des jährlichen Unter-\nhalts wurden im Kanalnetz wiederum verschiedene Arbeiten \nausgeführt. Bei diversen Kontrollschächten wurden Bankette \nangepasst, Risse und Löcher verfüllt, Schachtrohre verlängert \nsowie neue Leitern und Abdeckungen versetzt. Bei diversen \nLeitungsstücken wurden mit einem Kanalroboter harte Ab-\nlagerungen entfernt, Risse und offene Rohrfugen saniert. \nZudem sind vom Kanalnetz rund 16 Kilometer mit Wasser-\nHochdruck gereinigt und ungefähr 25 Tonnen abgelagerter \nKiessand entnommen worden. Zirka. 6,5 Kilometer der öffent-\nlichen Entwässerungsleitungen wurden mit dem Kanalfernse-\nhen auf ihren Zustand kontrolliert.\n\nVerschiedene andere Vorhaben konnten im Berichtsjahr reali-\nsiert oder weiterbearbeitet werden.\n\n■\t \tMit einem Relining wurden bestehende Kanalisationsleitungen \nin der Zurlindenstrasse, Walthersburgstrasse, Weinbergstrasse \nund Golattenmattgasse (insgesamt 173 m) renoviert.\n\n■\t \tEbenfalls wurden die Arbeiten für die Erneuerung der bestehen-\nden, zustandsmässig ungenügenden Kanalisationsleitungen \nim Eversweg, in der Maienzugstrasse und Walthersburg strasse \nabgeschlossen. In diesem Zusammenhang wurden auch die \nprivaten Anschlussleitungen kontrolliert und – wo erforder-\nlich – im Auftrag der Eigentümer/-innen saniert.\n\n■\t \tBeim Pumpwerk Widler der Gemeinden Aarau, Erlinsbach \nund Küttigen wurden infolge von Korrosionsschäden die \nelektrische Installation, die Messtechnik, das Steuertableau \nund aufgrund von Abnützungserscheinungen das Lager ei-\nner Schneckenpumpe ersetzt.\n\n■\t \tDie Pumpwerke Widler, Ihegi und Schachen sowie die Re-\ngenbecken Quellengrund und Gaskessel wurden bezüglich \n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst den Bereich der Kanalisationen \nund Abwasserentsorgung. Als Spezialfinanzierung hat sie den \ngesetzlich vorgeschriebenen Kostendeckungsgrad von 100 % \naufzuweisen. \n■\t \tGewährleisten einer funktionstüchtigen städtischen Ab-\n\nwasserentsorgung\n■\t \tPlanung, Projektierung, Neu- und Ausbau der Abwasser-\n\nanlagen nach Vorgabe des Generellen Entwässerungsplans \n(GEP)\n\n■\t \tWerterhaltung, Kontrolle und Reinigung von Anlagen und \nLeitungen im öffentlichen Kanalisationsnetz\n\n■\t \tErreichen eines nachhaltigen Gewässerschutzes durch mini-\nmale Umweltemissionen aus den Abwasseranlagen\n\n■\t \tLeisten der Beiträge zum Betrieb der regionalen Abwasser-\nreinigungsanlage (ARA)\n\nProdukte\n■\t \tAbwasserentsorgung\n\nZielgruppen\n■\t \tÖffentlichkeit\n■\t \tAbwasserlieferanten\n■\t \tKanton, Gemeinden des Abwasserverbandes Aarau und \n\nUmgebung (AVAU)\n\nAbwasserentsorgung  PG-Nr. 63\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nZielgerichtete Erweiterung, Anpassung und Erneue-\nrung der bestehenden Anlagen\n\nRealisierungsgrad Investitionen (Anzahl \nProjekte)\n\n% 80 > 80 80\n\nDauernde Betriebsbereitschaft der Anlagen \ngewährleistet\n\nSchäden infolge Werkmangel Anz. 0 0 0\n\nWert- und Substanzerhalt der Abwasser-Anlagen\nIndexwert «kritisch» für Zustand der Abwas-\nseranlagen\n\n% 13.5 < 14.0 13.0\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nÖffentliches Kanalisationsnetz km 94.4 94.4 91.9\nSpezialbauwerke Anz. 27 27 27\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nDefizit (-) oder Ertragsüberschuss (+) Fr. 1'633'802 1'505'500 1'699'218\n\n\n\n103Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n63 Abwasserentsorgung\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n  \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  12'053'362 12'053'362 12'091'235 12'091'235 11'937'291 11'937'291\nAufwand/Ertrag 4'033'667 4'033'667 3'860'000 3'860'000 3'867'068 3'867'068\nQuerschnittsleistungen\nZinsen + Abschreibungen 8'019'695 8'231'235 8'070'223\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 8'019'695 8'231'235 8'070'223\nAufwand/Ertrag 4'033'667 4'033'667 3'860'000 3'860'000 3'867'068 3'867'068\nNettoaufwand 0 0 0\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 21'246 30'300 2'802\n313 Verbrauchsmaterialien 2'018 4'800 119\n314 Baulicher Unterhalt 571'855 485'800 389'277\n315 Unterhalt Mobilien 1'526 2'400 1'334\n318 Dienstleistungen, Honorare 169'095 221'100 164'120\n319 Übriger Sachaufwand 963 700 675\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 534 500 118\n331 Vorgeschriebene Abschreibungen 0 0 0\n332 Zusätzliche Abschreibungen 1'633'802 1'505'500 1'699'218\n352 Entschädigungen an Gemeinden 1'293'900 1'278'100 1'278'100\n390 Interne Verrechnungen 338'728 330'800 331'305\n429 Übrige Erträge 70'238 13'000 45'706\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 3'837'988 3'840'000 3'812'709\n451 Rückerstattungen Kanton 7'412 4'000 4'740\n452 Rückerstattungen Gemeinden 118'028 3'000 3'913\n\nder Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes gemäss \nden Vorgaben der SUVA nachgerüstet und umgebaut. Zu-\ndem musste die defekte Durchflussmessung des Regenbe-\nckens Quellengrund ersetzt werden.\n\n■\t \tDie öffentlichen Abwasserleitungen in den Grundwasser-\nschutzzone 2 und 3 wurden auf die Dichtheit überprüft.\n\n■\t \tDie Arbeiten für den neuen Aaredüker der Gemeinden \nAarau, Biberstein, Erlinsbach und Küttigen wurden abge-\nschlossen. Nach Vorliegen der kantonalen Betriebsbewilli-\ngung konnte die Anlage eingeweiht und von den Verant-\nwortlichen offiziell in Betrieb genommen werden.\n\n■\t \tIm Zusammenhang mit der Realisierung des neuen Velo-\nparkings Bahnhof Süd mussten die bestehenden Abwasser-\nanlagen in diesem Bereich umgelegt und ein neues Regen-\nwasserentlastungsbauwerk erstellt werden.\n\n■\t \tNach der Kreditbewilligung durch den Einwohnerrat und \nder Arbeitsvergabe wurde gegen Ende des Berichtjahrs mit \nder Erneuerung und Renovierung des Abwassersystems in \nder Goldernstrasse und General Guisan-Strasse begonnen. \n\nIm planerischen Bereich konnten folgende Projekte bearbeitet werden: \n■\t \tDie Projektierungsarbeiten für den Ersatz beziehungswei-\n\nse die Sanierung der bestehenden, zustandsmässig und \nhydraulisch ungenügenden Kanalisationsleitung in der \nGotthelfstrasse und Heinerich Wirri-Strasse konnten ab-\ngeschlossen werden. Das Departement Bau, Verkehr und \nUmwelt hat das vorliegende Projekt genehmigt.\n\n■\t \tMit einer hydrodynamischen Berechnung wurde der Ost-\nkanalstollen (Entlastungskanal von der Hinteren Bahnhof-\nstrasse zur Aare) auf seine Kapazität hin überprüft.\n\nBemerkungen\nDer Ertragsüberschuss (zusätzliche Abschreibungen) beträgt im Berichtsjahr  \n1,6 Mio. Franken, rund 100’000 Franken höher als budgetiert. Auf der Aufwand-\nseite wurden die Honorare für Projektierungen nicht ausgeschöpft, auf der Er-\ntragsseite stieg der Zinsertrag für das Guthaben bei der Einwohnergemeinde \n\nnochmals beträchtlich an. Die Aufwendungen für den Unterhalt des Pumpwerks \nWidler wurden durch die Stadt Aarau vorfinanziert und den betroffenen Ge-\nmeinden Erlinsbach und Küttigen weiterverrechnet.\n\n\n\n104 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie Leistungen des Werkhofes konnten im Berichtsjahr im \nWesentlichen erfüllt werden. Die Aufwendungen für den be-\ntrieblichen Unterhalt von Strassen, Plätzen und Gehwegen \nwurden im Vergleich zum Vorjahr etwa gleich gross gehal-\nten. Der Bushof und der Bahnhofplatz sind soweit fertigge-\nstellt, jedoch ist der Reinigungsaufwand erst im Jahr 2014 \nabschätzbar. \n\nDie Verunreinigung an den Wochenenden und bei diversen \nFestanlässen bleibt eine grosse Herausforderung. Der Einsatz \nder Kehrsaugmaschinen am Wochenende hat sich bewährt. \nDie Häufigkeit von Schmierereien, Sprayereien sowie Vanda-\n\nlenakten ist gegenüber dem Vorjahr gleich geblieben. Erfreu-\nlicherweise hat sich die Situation bezüglich Verunreinigung \nrund um den Zollrain infolge der Schliessung des Restaurants \nKettenbrücke stark verbessert. \n\nVon Januar bis Ende März waren 22 Streueinsätze und zehn \nEinsätze mit dem Schneepflug notwendig. Von November bis \nDezember waren demgegenüber lediglich drei Streueinsätze \nerforderlich. \n\nDer Unterhalt und die Pflege der Parkanlagen, Grünflächen \nund Bäume konnten grösstenteils nach Plan durchgeführt \n\nDie Prognose 2013 wurde gegenüber dem Voranschlag 2013 infolge einer Katasterbereinigung im Jahr 2012 von 2’886 auf \n2’753 angepasst.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nAnzahl Bäume\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nDer Werkhof erbringt in dieser Produktegruppe eine Vielzahl \nvon Leistungen, damit Strassen, Gehwege, Parkanlagen und \nGrünflächen einen gepflegten und sauberen Eindruck bieten. \n■\t \tReinigung der Strassen, Plätze und Gehwege sowie Unter-\n\nhalt der öffentlichen Toiletten\n■\t \tDurchführen der Schneeräumung auf öffentlichen Stras-\n\nsen sowie Gehwegen\n■\t \tPflege und Unterhalt der Parkanlagen, Grünflächen, Bäume \n\nsowie Betrieb und Unterhalt der Sportanlagen Schachen\n■\t \tLeistungen für Gemeinden und Dritte\n\nProdukte\n■\t \tWerkhof\n■\t \tStrassenunterhalt\n■\t \tGrünanlagen\n■\t \tSportanlagen Schachen\n■\t \tÖffentliche Toiletten\n \nZielgruppen\n■\t \tBevölkerung und Besucher/-innen der Stadt Aarau\n■\t \tUnternehmen und Gewerbe sowie deren Geschäfts- \n\nkundschaft\n■\t \tTouristinnen und Touristen\n\nWerkhof  PG-Nr. 70\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nStrassen, Plätze und Gehwege bieten \nein sauberes Strassenbild\n\nReinigungsplan eingehalten (Innenstadt \n2xtäglich; Aussenquartiere 2xmonatlich)\n\n% 95 > 90 95\n\nRasche Befahr- und Begehbarkeit bei Schneefall\nDauer bis Benützbarkeit  \n(Hauptstrassen 4 Std.; Quartierstrassen 6 Std.)\n\n erfüllt erfüllt erfüllt\n\nUmweltgerechte Bewirtschaftung der Grünflächen Einhalten des Pflege- und Grünkonzeptes  erfüllt erfüllt erfüllt\n\nSaubere öffentliche Toiletten\nSauberkeit  \n(tägliche Überprüfung der Toiletten)\n\n% 95 > 95 95\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nGesamtverkehrsflächen m2 720'000 720'000 720'000\nFläche der Parkanlagen m2 117'500 117'500 117'500\nAnzahl Bäume gemäss Baumkataster Anz. 2'753 2'753 2'753\nÖffentliche WC-Anlagen Anz. 8 8 8\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nReinigungskosten pro m2 Fr./m2 2.48 2.50 2.45\nKosten Winterdienst pro m2 Fr./m2 0.53 0.80 0.65\nKostendeckungsgrad bei Leistungen für Dritte % 125 100 126\n\n\n\n105Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n70 Werkhof\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  7'862'171 7'862'171 8'132'376 8'132'376 8'333'315 8'333'315\nAufwand/Ertrag 6'028'857 2'026'641 6'482'700 2'058'200 6'194'636 2'053'092\nQuerschnittsleistungen 596'963 78'867 355'053 19'000 858'415 117'466\nZinsen + Abschreibungen 1'236'350 1'294'623 1'280'264\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 5'756'663 6'055'176 6'162'757\nAufwand/Ertrag 6'028'857 2'026'641 6'482'700 2'058'200 6'194'636 2'053'092\nNettoaufwand 4'002'216 4'424'500 4'141'544\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 3'480'461 3'726'900 3'673'694\n303 Sozialversicherungen 264'820 296'700 273'259\n304 Personalversicherung 330'227 363'900 298'041\n305 Unfall- + Krankenversicherung 86'249 104'100 96'183\n306 Dienstkleider 16'335 24'000 18'620\n309 Übrige Personalkosten 18'447 23'300 18'883\n310 Büro- und Schulmaterial 7'898 7'600 7'141\n311 Anschaffung Mobilien 229'169 227'500 207'720\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 72'536 91'000 48'049\n313 Verbrauchsmaterialien 402'798 436'300 425'689\n314 Baulicher Unterhalt 198'552 144'000 142'271\n315 Unterhalt Mobilien 137'160 162'800 190'264\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 175'506 191'200 175'836\n317 Spesen 7'166 6'600 839\n318 Dienstleistungen, Honorare 601'156 671'800 615'912\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 378 0 274\n390 Interne Verrechnungen 0 5'000 1'961\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 101'570 129'000 107'616\n435 Verkäufe 34'415 7'000 31'959\n436 Rückerstattungen 91'839 45'600 147'479\n438 Eigenleistungen für Investitionen 13'072 10'000 40'694\n439 Übrige Entgelte 9'556 11'600 9'556\n451 Rückerstattungen Kanton 56'689 26'000 71'824\n452 Rückerstattungen Gemeinden 212'605 226'500 175'553\n461 Beiträge vom Kanton 0 2'000 0\n490 Interne Verrechnungen 1'506'896 1'600'500 1'468'412\n\nBemerkungen\nNach der Werkhofanalyse wurden durch natürliche Fluktuation verschiedene \nArbeitsstellen nicht mehr besetzt. Weil dieser Umstand im Budget nur zum Teil \nberücksichtigt war, kamen die Personalkosten inklusive Sozialleistungen rund \n330’000 Franken tiefer zu liegen. Der Bereich Gärtnerei wurde im Rahmen eines \n\nPilotprojektes in den Werkhof Aarau Rohr ausgegliedert, was zu einmaligen  \nUmbaukosten führte. Der Baumschnitt (Kostenart 318, Dienstleistungen durch \nDritte) konnte infolge eines Personalwechsels noch nicht ausgeführt werden. \nDer Nettoaufwand fiel insgesamt 422’284 Franken tiefer aus als budgetiert.\n\nwerden. Ein grosses Augenmerk wurde im Berichtsjahr auf \ndie Baumpflege gelegt. Mit dem externen Baumspezialisten \nist die fünfte Sommerkontrolle durchgeführt worden. Im Be-\nrichtsjahr wurde ein Grossflächenmäher angeschafft. Damit \n\nwurden die Sportplätze zweimal in der Woche gemäht und \nrecycliert. Durch das Recyclieren fällt weniger Entsorgungs-\nmaterial an und die Rasen sind in einem qualitativ guten Zu-\nstand, was auch von Dritten öfters bestätigt wurde.\n\n\n\n106 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDas Freibad war im Berichtsjahr vom 27. April bis am 15. Sep-\ntember, also während 142 Tagen durchgehend geöffnet. Dank \ndem schönen Sommer wurde die budgetierte Besucherzahl \nmit 115’000 Besucherinnen und Besuchern um 24’104 Eintritte \nüberschritten.\n\nVom Saison-Regionalabonnement für die Freibäder Aarau, \nSuhr, Küttigen, Entfelden, Auenstein, Kölliken und Schöftland \nhaben in Aarau 175 Personen Gebrauch gemacht.\n\nDer Wasserverbrauch und die Heizstunden haben sich ge-\ngenüber dem Vorjahr verdoppelt. Dies hat folgende Gründe: \nEinerseits war das Freibad gegenüber dem Vorjahr einen Mo-\nnat länger geöffnet. Zudem herrschte ab Mitte Juni bis Ende \nAugust schönes und heisses Sommerwetter. Dies hatte zur \nFolge, dass durch die hohe Belastung des Badewassers ge-\nmäss den kantonalen Richtlinien viel Frischwasser zugeführt \nwerden musste, welches auf 25 °C aufgeheizt wird. Anderer-\nseits war es von Ende April bis Juni regnerisch und kühl, so \ndass das Badewasser täglich geheizt werden musste.  \n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nMit dem Schwimmbad stellt die Stadt der Bevölkerung ein at-\ntraktives Freibad für Erholungs- und Sportaktivitäten bereit. \n■\t \tUnterhalt der Infrastruktur für einen einwandfreien Be-\n\ntrieb der Badeanlage\n■\t \tGewährleisten des Badebetriebs entsprechend den Anfor-\n\nderungen der Hygiene- und Sicherheitsvorschriften\n■\t \tWerterhalt der Badeanlage durch einen angemessenen \n\nbaulichen und betrieblichen Unterhalt\n\nProdukte\n■\t \tSchwimmbad \n\nZielgruppen\n■\t Einwohner/-innen \n■\t \tSchulen\n■\t \tVereine\n\nSchwimmbad  PG-Nr. 71\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nFachlich guter und attraktiver Betrieb\nUnfälle mit Haftpflichtfolgen \nfür die Stadt Aarau\n\nAnz. 0 0 0\n\nHygienischer Betrieb\n\nEinhalten der Normen für \nBadewasserqualität\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nBerichte der Aufsichtsbehörde ohne  \nunmittelbaren Handlungsbedarf\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nReinigung/Kontrolle der Sanitätsanlagen \ngemäss Reinigungskonzept\n\n erfüllt erfüllt erfüllt\n\nKundenzufriedenheit Beanstandungen Anz. 4 5 4\nFachgerechter Unterhalt der Anlagen Anzahl Vorfälle Anz. 0 0 0\n\nSchulen und Vereinen stehen genügend \nabgesperrte Schulungs- und Trainingsflächen \nzur Verfügung\n\nZufriedenheitsgrad der \nSchulen und Vereine\n\nhoch hoch hoch\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nBereitstellung der Badeanlage Tg. 142 138 114\nEintritte Schwimmbad Anz. 139'104 115'000 115'408\nBadewasserkontrollen Anz. 426 414 342\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nKostendeckungsgrad Finanzbuchhaltung % 55 57 50\nKosten pro Eintritt Fr. 10.20 11.30 11.35\n\n\n\n107Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n71 Schwimmbad\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  1'419'640 1'419'640 1'317'810 1'317'810 1'335'194 1'335'194\nAufwand/Ertrag 684'736 374'117 611'200 348'500 576'493 288'443\nQuerschnittsleistungen 67'869 33'780 39'575 20'000 91'665 29'221\nZinsen + Abschreibungen 667'035 667'035 667'035\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 1'011'743 949'310 1'017'530\nAufwand/Ertrag 684'736 374'117 611'200 348'500 576'493 288'443\nNettoaufwand 310'619 262'700 288'051\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 311'324 294'100 283'939\n303 Sozialversicherungen 24'113 22'700 21'956\n304 Personalversicherung 17'942 18'400 15'978\n305 Unfall- + Krankenversicherung 6'771 7'700 6'668\n306 Dienstkleider 719 2'200 1'664\n309 Übrige Personalkosten 0 2'600 160\n310 Büro- und Schulmaterial 2'946 4'700 2'850\n311 Anschaffung Mobilien 13'145 13'000 23'270\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 83'094 40'000 63'637\n313 Verbrauchsmaterialien 51'738 42'000 50'492\n314 Baulicher Unterhalt 39'943 32'100 28'584\n315 Unterhalt Mobilien 70'458 17'100 17'440\n318 Dienstleistungen, Honorare 30'417 49'400 24'604\n365 Beiträge an Institutionen 150 200 150\n390 Interne Verrechnungen 31'976 65'000 35'102\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 348'493 325'500 266'850\n435 Verkäufe 10'781 6'000 8'244\n436 Rückerstattungen 14'843 12'000 11'388\n490 Interne Verrechnungen 0 5'000 1'961\n\nBemerkungen\nAufgrund des schönen und heissen Sommers wurden rund 24’000 Besucher/ \n-innen mehr verzeichnet als prognostiziert. Das hatte zur Folge, dass mehr \nAushilfspersonal (Badeaufsicht) rekrutiert werden musste. Durch die vielen \nBade gäste und die hohen Temperaturen musste nicht nur mehr Frischwasser \nzugeführt werden – was sich auf die Energiekosten auswirkte – auch der Ver-\n\nbrauch an Chemikalien für die vorschriftsgemässe Dosierung stieg entsprechend \nan. Im Anschluss an die Sanierung des Schwimmbades waren noch kleinere  \nAnpassungen und Reparaturen durch Spezialfirmen (durch Werkhof nicht mög-\nlich) notwendig. Gesamthaft wurde das Budget um rund 48’000 Franken über-\nschritten.\n\n \n\n\n\n108 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie Abfallbewirtschaftung Aarau/Biberstein konnte im Be-\nrichtsjahr ordnungsgemäss durchgeführt werden. Es fielen \ninklusive Altstoffsammlungen, Recyclingwaren und Altglas \n9’168 Tonnen Abfälle an. Damit wurde das Vorjahresergebnis \num rund 331 Tonnen unterschritten. Die Kosten für die Keh-\nrichtverbrennung sind mit 145 Franken (+MwSt) pro Tonne \num 5 Franken pro Tonne gesunken.\n\nDa für den Altglastransport im Werkhof kein geeignetes und \nvor allem kein sicheres Fahrzeug zur Verfügung stand, wurde \ndiese Aufgabe an Dritte übergeben. Dadurch konnte der Ab-\nlauf der Altglassammlung ökologisch optimiert werden. \n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe erbringt Leistungen zugunsten einer \numweltgerechten und kostengünstigen Abfallbewirtschaf-\ntung. Als Spezialfinanzierung hat sie den vorgeschriebenen \nKostensdeckungsgrad von 100 % auszuweisen. \n■\t \tEinsammeln von Hauskehricht, Grünabfuhr, Papier und \n\nMetall \n■\t \tGeordnete und saubere Wertstoffsammelstellen (Glas, \n\nWeissblech- und Alu-Dosen)\n■\t \tInformation und Motivation der Bevölkerung über die um-\n\nweltgerechte Abfallentsorgung\n\nProdukte\n■\t \tAbfallbewirtschaftung\n \nZielgruppen\n■\t Einwohner/-innen \n■\t \tGewerbe und Industrie der Stadt Aarau\n\nAbfallbewirtschaftung  PG-Nr. 72\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nUmweltgerechte Abfallbewirtschaffung \nsicherstellen\n\nAnteil Hauskehricht an Gesamtabfallmenge % 48 < 50 48\n\nÖffentlichkeitsarbeit im Bereich umweltgerechte \nAbfallentsorgung\n\nProjekte Anz. 1 1 1\n\nGewährleisten des Service au public durch \nregelmässige Sammeltouren\n\nHauskehricht (wöchentlich) Anz. 52 52 52\nGrünabfuhr (wöchentlich ausser  \nWintermonate)\n\nAnz. 46 45 46\n\nMetall Anz. 4 5 5\n\nGeordnete und saubere Werkstoffsammelstellen\nReinigung Sammelplätze \n(täglich ausser Sonn- und Feiertage)\n\nAnz. 301 280 304\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nHauskehricht t 4'093 4'600 4'429\nHauskehricht pro Einwohner/-in kg 189 227 204\nGrünabfuhr t 1'957 2'000 2'189\nAltpapier t 1'767 1'800 1'815\nAltglas t 789 800 884\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nDefizit (-) oder Ertragsüberschuss (+) Fr. 327'870 233'200 354'516\nKosten Abfallentsorgung pro Einwohner/-in Fr. 123 121 130\n\nAn den Sammeltagen wird immer weniger Metall bereitgestellt. Deshalb wurde der Entsorgungskalender auf das Jahr 2014 \nhin angepasst und nur noch vier Metallsammlungen durchgeführt.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nMetall\n\n\n\n109Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n72 Abfallbewirtschaftung\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  2'980'785 2'980'785 2'872'000 2'872'000 3'182'168 3'182'168\nAufwand/Ertrag 2'798'072 2'798'072 2'646'100 2'646'100 2'923'022 2'923'022\nQuerschnittsleistungen 181'265 33'165 206'749\nZinsen + Abschreibungen 182'713 225'900 225'980\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 1'448 225'900 52'397\nAufwand/Ertrag 2'798'072 2'798'072 2'646'100 2'646'100 2'923'022 2'923'022\nNettoaufwand 0 0 0\n\n310 Büro- und Schulmaterial 19'149 19'000 13'145\n311 Anschaffung Mobilien 8'507 8'500 15'000\n313 Verbrauchsmaterialien 182'959 140'600 175'715\n315 Unterhalt Mobilien 71'614 38'900 56'963\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 2'802 2'800 0\n318 Dienstleistungen, Honorare 1'099'886 1'206'300 1'221'877\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 2'075 1'000 2'433\n380 Einlagen Spezialfinanzierungen 327'870 233'200 354'516\n390 Interne Verrechnungen 1'083'209 995'800 1'083'373\n429 Übrige Erträge 49'433 31'900 41'093\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 2'585'099 2'442'000 2'696'733\n435 Verkäufe 81'823 82'000 100'252\n436 Rückerstattungen 78'257 82'000 83'134\n437 Bussen 460 500 60\n439 Übrige Entgelte 3'000 5'700 1'750\n452 Rückerstattungen Gemeinden 0 2'000 0\n\nBemerkungen\nDer Ertrag für die Abfallgebühren fiel gegenüber dem Budget höher aus, da an \ndie Wiederverkäufer mehr Kehrichtsäcke verkauft wurden. Diese Tatsache wirkte \nsich jedoch auf die Kosten für Verbrauchsmaterialien (Anschaffungskosten  \nder Kehrichtsäcke) aus. Die Senkung der Verbrennungsgebühr um 5 Franken pro \nTonne und die kleinere Abfallmenge reduzierten die Verbrennungskosten. Höhere \n\nReparaturkosten an den Kehrichtwagen und dadurch zum Teil notwendige Miet-\ngebühren für Ersatzkehrichtwagen belasteten die Jahresrechnung.\n\nDer Ertragsüberschuss (Einlagen Spezialfinanierung) beläuft sich im Berichtsjahr \nauf 327’870 Franken, rund 95’000 Franken mehr als budgetiert.\n\n\n\n110 Jahresbericht Produktegruppen\n\nMit der Vergabe der Vorprojektierung an die Firma Eicher & \nPauli wurde das Projekt «zweite Ofenlinie» gestartet. Bis Ende \nFrühjahr 2014 kann der Bericht über das Vorprojekt mit fol-\ngendem Inhalt erwartet werden: Grundlageninformationen \nzu Technik, Betrieb und bauliche Massnahmen, Kostenvoran-\nschlag, Bauablauf und Terminplan.\n\nDie Pläne für den gedeckten Unterstand im Friedhof in Aarau \nRohr wurden dem Stadtrat vorgelegt und von diesem genehmigt. \nSomit kann das Baugesuch im Januar 2014 eingereicht werden. \n\nDas Projekt zur Sanierung des Leichenhäuschens im Friedhof \nRosengarten konnte gemäss Plan weiterentwickelt werden. \nDie Projektentwürfe liegen vor und Anfang 2014 kann mit der \nDetailplanung begonnen werden.\n\nDas neue Urnengrabfeld wurde gemäss dem Entwicklungskon-\nzept eingemessen und vorbereitet. Die ersten Beisetzungen ha-\nben bereits stattgefunden. So ist es nun wichtig, dass die Um-\nsetzung zur Anpassung des Wegsystems im Jahr 2014 möglichst \nrasch beginnen kann. Die Sanierung der Aussenmauer des Ko-\nlumbariums konnte durchgeführt werden. Die Mauer wurde mit \neiner Sickerleitung trocken gelegt. Die sichtbaren Ausblühungen \nauf der Aussenseite der Mauer sollten somit nicht mehr auf-\ntreten. Ebenso wurden in Zusammenarbeit mit dem kantonalen \nDenkmalschutz die Reinigung des Bodenbelages im Kolumbari-\num, die Instandsetzung eines Nischenfeldes im Osthof sowie die \nSanierung der Umfassungsmauer der Innenhöfe durchgeführt.\n\nIm Jahre 2013 wurden 202 Todesfälle von Aarauer Einwohne-\nrinnen und Einwohnern verzeichnet. Gegenüber dem Vorjahr \n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Pflege und den Unterhalt der \nstädtischen Friedhöfe Rosengarten und Rohr, des Kremato-\nriums und der Abdankungshallen sowie der Gewährleistung \neines würdigen Bestattungsbetriebes. \n■\t \tBaulicher und betrieblicher Unterhalt des Krematoriums, \n\nder Abdankungshallen sowie der Friedhofanlagen\n■\t \tProjektieren und Erstellen der Grabanlagen\n■\t \tBetreiben und Unterhalten des Krematoriums als Spezial-\n\nfinanzierung\n■\t \tPlanen und Durchführen eines geordneten und würdigen \n\nBestattungsbetriebs\n\nProdukte\n■\t \tFriedhöfe\n■\t \tKrematorium, Bestattungen\n\nZielgruppen\n■\t \tBevölkerung\n■\t \tHinterbliebene, Trauernde,\n Anlagebenutzer/-innen \n■\t \tVerwaltungen, Behörden, Institutionen\n\nFriedhofwesen  PG-Nr. 73\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\n\nSicherstellen und Erhalten der Friedhofanlagen\nFlächen- und Grabstellennachweis \ngemäss Reglement und Plan\n\n erfüllt erfüllt erfüllt\n\nSicherstellen eines geordneten Bestattungs- \nund Krematoriumsbetriebs\n\nBerechtigte Beanstandungen Anz. 1 3 1\n\nLeistungsumfang Einheit Ist \n2013\n\nPrognose \n2013\n\nIst \n2012\n\nKremationen Anz. 1'932 1'900 1'968\nBestattungen Anz. 240 190 227\nGrabstellen Anz. 3'983 3'950 4'091\nBenützung der Abdankungshallen Anz. 105 120 109\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2013 Soll 2013 Ist 2012\nKostendeckungsgrad Produktegruppe Friedhofwesen % 82 72 83\nKostendeckungsgrad Produkt Bestattungswesen % 107 91 105\nKostendeckungsgrad Teilprodukt Grabunterhalt % 110 100 103\n\nFür die Prognose Anzahl Grabstellen für das Jahr 2013 wurde der aktuellere Wert aus dem Budget 2014 für das Jahr 2013 \nübernommen. Dieser weicht von der im Voranschlag 2013 ausgewiesenen Prognose ab.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nGrabstellen \n\n\n\n111Jahresbericht Produktegruppen\n\nin Franken\n\n73 Friedhofswesen\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n13\n\nGl\nob\n\nal\nbu\n\ndg\net\n\n \n20\n\n13\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n \n20\n\n12\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\nTotal Kosten/Erlös  2'871'063 2'871'063 3'037'362 3'037'362 2'763'198 2'763'198\nAufwand/Ertrag 2'850'196 2'351'798 2'756'500 2'179'600 2'768'146 2'297'038\nQuerschnittsleistungen 72'173 380 64'292 9'001 864\nZinsen + Abschreibungen -51'306 216'570 -13'950\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten 518'886 857'762 465'296\nAufwand/Ertrag 2'850'196 2'351'798 2'756'500 2'179'600 2'768'146 2'297'038\nNettoaufwand 498'398 576'900 471'109\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 702'870 734'200 720'610\n303 Sozialversicherungen 54'384 56'600 55'193\n304 Personalversicherung 67'526 62'500 60'510\n305 Unfall- + Krankenversicherung 17'849 19'800 18'371\n306 Dienstkleider 3'872 2'300 1'595\n309 Übrige Personalkosten 4'378 8'500 4'961\n310 Büro- und Schulmaterial 5'127 6'500 7'480\n311 Anschaffung Mobilien 4'669 7'500 687\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 105'769 109'500 88'526\n313 Verbrauchsmaterialien 181'031 189'000 143'637\n314 Baulicher Unterhalt 85'598 106'800 52'269\n315 Unterhalt Mobilien 66'601 104'700 72'513\n318 Dienstleistungen, Honorare 297'875 323'300 338'717\n329 Übrige Zinsen 35'268 42'400 49'660\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 2'257 0 2'418\n331 Vorgeschriebene Abschreibungen 241'328 254'000 228'023\n332 Zusätzliche Abschreibungen 331'360 35'100 295'337\n352 Entschädigungen an Gemeinden 64'000 64'000 64'000\n390 Interne Verrechnungen 578'435 629'800 563'638\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 1'652'722 1'594'800 1'686'020\n435 Verkäufe 5'381 12'000 6'407\n436 Rückerstattungen 180'715 9'300 81'869\n469 Übrige Beiträge 30'000 30'000 30'000\n480 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen 51'367 51'000 51'034\n490 Interne Verrechnungen 431'612 482'500 441'708\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand der Produktegruppe entspricht demjenigen des Produktes \n«Friedhof». Das Produkt «Krematorium, Bestattungen» weist als Eigenwirt-\nschaftsbetrieb einen Nettoaufwand von null aus. Beim Produkt «Friedhof» muss-\nten aufgrund von idealen Wetterbedingungen weniger Hilfskräfte für Giess- und \nAnpflanzarbeiten rekrutiert werden. Auch der Arbeitsaufwand für die Unter-\nhaltsarbeiten im Friedhof Rohr konnte infolge kontinuierlicher Pflege weiterhin \nniedrig gehalten werden. Der Nettoaufwand liegt darum 78’502 Franken unter \ndem budgetierten Betrag.\n\nBeim Eigenwirtschaftsbetrieb «Krematorium, Bestattungen» musste der bud-\ngetierte Betrag für die Fassadensanierung nicht voll beansprucht werden. \nDurch eine optimale Ofenwartung konnten bei den Verschleissteilen massive \nEinsparungen erzielt werden. Nach der Behebungen von Baumängeln aus den \nSanierungsarbeiten 2007/08 wurde im Jahr 2013 die Baugarantiesumme der \nVersicherung über 119’000 Franken ausbezahlt. Dies führte insgesamt zu einem \nErtragsüberschuss (zusätzliche Abschreibungen) von 331’360 Franken, 296’260 \nFranken höher als budgetiert.\n\nsind dies drei Verstorbene mehr. Die Zahl der Bestattungen \nist von 227 gegenüber dem Vorjahr auf 240 gestiegen. Die \nAnzahl der Trauerfeiern mit Hallenbelegung (105) reduzierte \n\nsich um vier Anlässe gegenüber dem Vorjahr. Mit 1932 durch-\ngeführten Einäscherungen im Berichtsjahr sind dies 36 Kre-\nmationen weniger als im Jahr 2013. \n\n\n\n112\n\nBe\nw\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n3\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n13\n\nBe\nan\n\nsp\nru\n\nch\nte\n\nr \nKr\n\ned\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2012 Ab 2014\n\nTotal Investitionsrechnung  195’359’700  47’119’874.82  47’119’874.82  58’942’000  58’001’000 72’984’684.15 91’005’459.12\n0 Behörden/Zentrale Dienste 12’126’000 2’783’403.65 405’360.60 5’135’000 483’000 2’462’251.90 6’960’390.85 \n0100 Politische Führung  670’000  85’153.65   100’000    584’846.35 \n\nZ02.5.013\nStabilo 2, externe Projektleitung\nER 18.06.2012\n\n 200’000  85’153.65  100’000  114’846.35 \n\nZ02.5.015\nStabilisierungsprozess (Stabilo 2)\nER 23.09.2013\n\n 470’000  470’000.00 \n\n0200 Stadtkanzlei  523’000    150’000   172’195.75  300’000.00 \n\nZ02.5.013\nProjektierung WOSA 1\nER 17.05.1999\n\n 370’000  319’195.75 \n\nZ02.6.013 Beitrag Ortsbürger an WOSA  -147’000  -147’000.00 \n\n● Z60.5.013\nZukunftsraum Aarau, Projektierungskredit\nBotschaft ER folgt\n\n 300’000  150’000  300’000.00 \n\n0201 Allgemeiner Personalaufwand  1’598’000 1’653’746.45  202’800.40  1’791’000  193’000   \n\nZ12.5.505\nPensionskasse der Stadt Aarau\nAusfinanzierung\nER 15.10.2012\n\n 1’791’000  1’653’746.45  1’791’000  \n\nZ12.6.505 Beiträge Dritter  -193’000   202’800.40  193’000 \n0305 Zivilschutz und Militär  810’000  195’489.15  202’560.20  600’000  290’000  123’776.60  490’734.25 \n\nInnenstadt\n\nA60.5.015\nKasinoparking/ZSA, Erneuerung\nBudget 01.01.2009 575’000\nBudget 01.01.2010 520’000\n\n 1’095’000  179’333.80  123’776.60  791’889.60 \n\nA60.6.015\nKasinoparking/ZSA,  \nEntnahme aus Fonds\n\n -595’000  -595’000.00 \n\nA60.6.091 Kasinoparking/ZSA, Beiträge Dritter  202’560.20 \nStadtteil Rohr\n\n● I60.5.015 Schiessanlagen, Sanierung  600’000  16’155.35  600’000  583’844.65 \n● I60.6.015 Schiessanlagen, Beiträge Dritter  -290’000     290’000  -290’000.00 \n\n0400 Organisation und Informatik  8’525’000  849’014.40   2’494’000  2’166’279.55 5’584’810.25 \n\nZ04.5.025\nNeue Applikationen,  \nGeschäftskontrolle Ripol\nBudget 01.01.2003\n\n 300’000  128’825.40  114’000  156’168.90  15’005.70 \n\n● Z04.5.035\nErsatz Software, zentrale Applikationen\nBudget 01.01.2012\n\n 1’200’000  60’339.60  450’000  2’446.20  1’137’214.20 \n\n● Z04.5.055\nAblösung der bestehenden \nWindows-/Officeversion\nBudget 01.01.2010\n\n 1’250’000  505’349.10  160’000  819’755.10 \n\n● Z04.5.065\nAblösung Novell-Umgebung\nBudget 01.01.2010\n\n 800’000  98’050.50  350’000  324’136.80  377’812.70 \n\n● Z04.5.075\nEinführung GEVER Phase I\nBudget 01.01.2012\n\n 1’200’000  500’000  1’200’000.00 \n\n● Z04.5.215\nBackup Rechenzentrum 2. Standort\nBudget 01.01.2013\n\n 320’000  320’000  320’000.00 \n\nZ04.5.235\nErsatz Netzwerk, WAN, Phase 2\nBudget 01.01.2009\n\n 300’000  1’350.00  276’434.90  22’215.10 \n\nZ04.5.275\nErsatz Netzwerkkomponenten\nBudget 01.01.2010\n\n 290’000  206’197.55  83’802.45 \n\nJahresbericht Investitionsrechnung\n\n5. Investitionsrechnung im Detail \n\nInvestitionsrechnung Verpflichtungskontrolle     \n\nin Franken\n\n\n\n113Jahresbericht Investitionsrechnung\n\nin Franken\n\nBe\nw\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n3\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n13\n\nBe\nan\n\nsp\nru\n\nch\nte\n\nr \nKr\n\ned\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2012 Ab 2014\n0400 Organisation und Informatik\n\n● Z04.5.285\nErsatz Rechenzentrum-Infrastruktur\nBudget 01.01.2013\n\n 950’000  200’000 \n 950’000.00 \n\n \n\n● Z04.5.295\nErsatz Netzwerk-Infrastruktur\nBudget 01.01.2013\n\n 460’000  150’000  460’000.00 \n\nZ04.5.615\nUmsetzung Massnahmen bei der \nInformations- und IT-Security\nER 24.08.2009\n\n 230’000  9’285.85  172’160.20  48’553.95 \n\nZ04.5.625\nErsatz Voice-Infrastruktur\nBudget 01.01.2011\n\n 1’225’000  45’813.95  100’000  208’979.90 \n 970’206.15 \n\n \n\n● Z04.5.645\nInfo IT-Security Phase II\nBudget 01.01.2013\n\n 300’000  150’000  300’000.00 \n\nZ04.6.625\nErsatz Voice-Infrastruktur, Beiträge \nDritter\n\n -300’000  -300’000.00 \n\n1 Steuern/Finanzen/Liegenschaften  10’362’000 1’066’433.85  308’898.00  1’840’000  110’000  96’228.40 9’229’214.45 \n1300 Kapitaldienst  2’000  200’000.00  288’000.00  200’000  110’000  60’000.00 -174’000.00 \n\nZ12.5.115\nAlterszentrum Suhrhard AG, Buchs\nAktienkapital\nER 18.06.2012\n\n 450’000  450’000.00 \n\nZ12.6.415 KIFF, Rückzahlung Darlehen  -100’000  -50’000.00  -50’000.00 \n\nZ12.6.515\nPlatzgenossenschaft Brügglifeld\nRückzahlung Darlehen\n\n -448’000  74’000.00  100’000  -300’000.00  -74’000.00 \n\nZ12.6.615 VAS, Rückzahlung Darlehen  -100’000  10’000.00  10’000  -40’000.00  -50’000.00 \nZ12.6.815 ESG, Rückzahlung Anteilschein  20’000.00 \nZ12.6.995 Verkauf von IBA-Aktien  184’000.00 \n\nZ26.5.525\nPlatzgenossensch. Brügglifeld, Darlehen\nER 17.06.2013\n\n 200’000  200’000.00  200’000  \n\n1701 Übrige Verwaltungsliegenschaften  10’360’000  866’433.85  20’898.00  1’640’000   36’228.40 9’403’214.45 \nInnenstadt\n\n● A17.5.165\nGraben 9, Sanierung\nBudget 01.01.2013\n\n 500’000  38’083.95  500’000  461’916.05 \n\n● A60.5.113\nZurlindenvilla, Sanierung Turnerheim,\nProjektierung\nBudget 01.01.2012\n\n 160’000  146’538.65  13’491.40 \n\nA60.6.113 Zurlindenvilla, Beitrag Denkmalpflege  20’898.00 \nGönhard\n\n● D17.5.013\nProjektierungskredite: Graben 9,\nEntfelderstr. 63, Gönhardweg 32+48\nBudget 01.01.2013\n\n 140’000  135’964.60  140’000  4’035.40 \n\n● D17.5.165\nGönhardweg 32, Sanierung\nBudget 01.01.2013\n\n 900’000  900’000  900’000.00 \n\nD60.5.015\nErwerb Liegenschaft Heinrich-Wirri-Str. 3\nVolk 27.11.2011\n\n 7’900’000  22’737.00  7’877’263.00 \n\nAare Nord\n\nH17.5.015\nErlinsbacherstrasse 21, Sanierung\nBudget 01.01.2011\n\n 160’000  160’000.00 \n\nStadtteil Rohr\n\n● I17.5.015\nRodungsweg 14, Fenster und  \nteilweise Aussensanierung\nBudget 01.01.2012\n\n 500’000  469’122.00 \n\nAllgemein\n\n● Z17.5.025\nUmsetzungskonzept energetische\nSanierung stadteigener Bauten\nBudget 01.01.2013\n\n 100’000  76’724.65  100’000 \n\n● Es wird auf die Erläuterungen im Textteil verwiesen.\n\n\n\n114 Jahresbericht Investitionsrechnung\n\nin Franken\n\nBe\nw\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n3\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n13\n\nBe\nan\n\nsp\nru\n\nch\nte\n\nr \nKr\n\ned\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2012 Ab 2014\n\n2 Kultur/Sport  47’689’000  6’397’147.33 1’357’450.00  10’330’000  730’000 5’449’286.40 37’210’207.62 \n2000 Kultur  700’000  38’894.30   512’000   429’995.65  231’110.05 \n\n● A60.5.013\nOXER-Aargauer Bühne, Projektierung\nER 31.03.2008\n\n 1’100’000 \n \n\n 38’894.30  512’000  429’995.65  631’110.05 \n\n● A60.6.013\nOXER-Aargauer Bühne, Projektierung\nBeiträge Dritter\n\n -400’000  -400’000.00 \n\n2100 Stadtmuseum Schlössli  15’370’000 3’638’657.83  970’000.00  5’150’000  230’000 2’744’855.05  9’956’487.12 \n\nA21.5.015\nMuseum, Einrichtung und Ausstattung\nBudget 01.01.2011\n\n 2’020’000  102’863.35  150’000  1’917’136.65 \n\nA21.6.015 Museum, Entnahme Legat Bolens  -1’050’000  150’000 -1’050’000.00 \nA21.6.016 Museum, Beitrag GFSM  -770’000  770’000.00  \nA21.6.017 Museum, Beiträge Dritter  -200’000  200’000.00  \n\n● A60.5.013\nMuseum, Projektierung\nER 27.08.2007\n\n 1’500’000  141’215.65  1’234’539.15  124’245.20 \n\n● A60.5.015\nMuseum, Erweiterung und  \nAltbausanierung\nVolk 29.11.2009\n\n 13’950’000  3’394’578.83  5’000’000  1’510’315.90  9’045’105.27 \n\nA60.6.015 Museum, Beiträge Dritter  -80’000  80’000  -80’000.00 \n2300 Stadtbibliothek  250’000  149’464.70   250’000    100’535.30 \n\n● Z04.5.015\nElektronische Selbstausleihe RFID\nBudget 01.01.2013\n\n 250’000  149’464.70  250’000  100’535.30 \n\n2600 Sport  31’369’000 2’570’130.50  387’450.00  4’418’000  500’000 2’274’435.70 26’922’075.15 \nGönhard\n\n● D60.5.013\n\nKEBA, Erneuerung, Projektierung \nBudget 01.01.2006 150’000\nZK ER 27.08.2007 500’000\nZK ER 28.02.2011 129’000\n\n 779’000  45’290.70  741’400.65 \n\n● D60.5.015\nKEBA, Erneuerung, Realisierung\nVolk 15.05.2011\n\n 17’090’000  1’643’794.95  1’000’000  26’140.10 15’420’064.95 \n\nD60.5.215\nFussball-Trainingsstruktur, Erweiterung\nVolk 28.02.2011\n\n 2’510’000  101’168.10  100’000  2’408’831.90 \n\nD60.6.013 KEBA, Projektierung, Beiträge Dritter  -165’000  -162’500.00  \nD60.6.015 KEBA, Realisierung, Beiträge Dritter  -8’965’000  387’450.00  500’000  -8’577’550.00 \nD60.6.016 KEBA, Realisierung, Beitrag Kanton  -3’000’000  -3’000’000.00 \n\nTorfeld Süd\n\n● E60.5.021\nPlanung mit Fussballstadion\nVolk 21.10.2007 1’600’000\nZK ER 27.08.2012 300’000\n\n 1’900’000  97’315.50  1’198’685.00  603’999.50 \n\n● E60.5.518\nFussballstadion, Beitrag\nVolk 24.02.2008 \n\n 17’000’000  2’000’000 17’000’000.00 \n\nE60.6.021 Beiträge Dritter  -600’000  -600’000.00 \nTelli\n\n● G26.5.015\nRolling Rock, Alternativstandort  \ninkl. Beachvolley, Beitrag Stadt\nER 09.12.2013\n\n 2’230’000  500’000  2’230’000.00 \n\nG60.5.018\nHallenbad Telli, Projektierungsanteil\nStadt an Erneuerung\nBotschaft ER folgt\n\n 1’300’000  500’000  1’300’000.00 \n\nSchachen\n\n● K60.5.013\nErneuerung Sporthalle Schachen\nProjektierung\nER 31.03.2008\n\n 1’290’000  682’561.25  318’000  470’709.95  136’728.80 \n\n\n\n115Jahresbericht Investitionsrechnung\n\nin Franken\n\nBe\nw\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n3\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n13\n\nBe\nan\n\nsp\nru\n\nch\nte\n\nr \nKr\n\ned\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2012 Ab 2014\n\n3 Schulen  18’979’000 11’144’641.20 4’762’818.50  10’548’000  2’392’000 20’131’309.57 -7’340’860.60 \n3000 Schulanlagen  18’979’000 1’351’486.50  97’054.95  1’156’000 16’761’702.77 2’256’137.35 \n\nZelgli\n\nB17.6.025\nErsatz Fenster Süd- und Westfassade\nKantonsbeitrag\n\n 62’646.75  \n\nGönhard\n\n● D60.5.015\nErneuerung Gönhardschulhaus\nRealisierung\nVolk 08.03.2009\n\n 14’990’000  348’187.80 16’386’441.37 \n\n● D60.6.015\nErneuerung Gönhardschulhaus\nKantonsbeitrag\n\n 34’408.20  \n\nTelli\n\nG60.5.013\nAufstockung Primarschulhaus\nProjektierung\nER 25.02.2013\n\n 630’000  359’981.95  270’018.05 \n\nG60.5.023\nNeubau Kindergarten, Projektierung\nER 25.02.2013\n\n 300’000  118’001.55 \n 181’998.45 \n\n \n\nG60.5.025\nErw. Kindergartenabteilung Telli\nRealisierung\nER 26.08.2013\n\n 1’110’000  91’691.30  1’018’308.70 \n\nSchachen\n\n● K17.5.023\nSchulanlage OSA, Zustandsanalyse\nGesamtsanierung\nBudget 01.01.2013\n\n 200’000  4’628.75  200’000  195’371.25 \n\nNachbargemeinden\n\n● M12.5.028\n\nKreisschule Buchs/Rohr,\nSchulhaus Suhrenmatte, Buchs\nSanierung Heizung, Anteil Stadt\nBudget 01.01.2011\n\n 381’000  9’670.05  337’493.45  33’836.50 \n\n● M12.5.048\n\nKreisschule Buchs/Rohr,\nSchulhaus Suhrenmatte, Buchs\nInnenanpassungen\nBudget 01.01.2012\n\n 84’000  91’929.50  37’767.95 \n\n● M12.5.058\nKreisschule Buchs/Rohr, Kindergarten \nRösslimatt/Neubau, Anteil Stadt\nBudget 01.01.2013\n\n 590’000  236’876.65  262’000  353’123.35 \n\n● M12.5.068\n\nKreisschule Buchs/Rohr, Kindergarten \nNeudorf/Sanierung Heizung\nAnteil Stadt\nBudget 01.01.2013\n\n 98’000  98’000  98’000.00 \n\n● M12.5.078\n\nKreisschule Buchs/Rohr, Gemeinde-\nhaus Rohr, Einbau von  \nzwei Schulzimmer, Anteil Stadt\nBudget 01.01.2013\n\n 98’000  90’518.95  98’000  7’481.05 \n\n● M12.5.088\n\nKreisschule Buchs/Rohr, Schulhaus \nRisiacher, Buchs, Erweiterung  \nzwei Schulzimmer, Anteil Stadt\nBudget 01.01.2013\n\n 98’000  98’000  98’000.00 \n\nAllgemein\n\nZ60.5.013\nUmsetzung Schulraumpl. + Erweiterung\nProjektierung, Phase I, Provisorien\n\n 400’000  400’000 \n\n3023 Berufsschulen  9’793’154.70 4’665’763.55  9’392’000  2’392’000 3’369’606.80 -9’596’997.95 \nPestalozzischulhaus\n\nA60.5.025\nInstandsetzung und Erweiterung\nER 19.09.2011\n\n 17’500’000  7’227’391.15  7’000’000  4’369’606.80  5’903’002.05 \n\n● Es wird auf die Erläuterungen im Textteil verwiesen.\n\n\n\n116 Jahresbericht Investitionsrechnung\n\nin Franken\n\nBe\nw\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n3\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n13\n\nBe\nan\n\nsp\nru\n\nch\nte\n\nr \nKr\n\ned\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2012 Ab 2014\n3023 Berufsschulen\nA60.6.016 Beitrag HKV Aarau, Realisierung  -17’500’000  1’000’000.00 -1’000’000.00 -15’500’000.00 \nA60.6.018 HKV Aarau, Beitrag Kanton  1’100’000.00 \n\nBerufsschule Telli\n\n● G60.5.015\nErweiterung Mensa/Schulräume, \nRealisierung\nER 20.09.2010\n\n 15’900’000  1’345’837.35  1’392’000 14’954’878.57 \n\n● G60.5.025\nSanierung des Nebengebäudes\nER 20.09.2010\n\n 3’340’000  1’219’926.20  1’000’000  2’316’245.25 \n\nG60.6.015 Beiträge Berufsschule  -15’900’000  345’837.35  1’392’000 -12’354’878.57 \nG60.6.016 Beiträge Kanton  1’000’000.00  -2’600’000.00 \nG60.6.025 Beiträge Berufsschule  -3’340’000  1’219’926.20  1’000’000  -2’316’245.25 \n\n4 Soziales  12’956’000 1’527’254.81   2’079’000  6’666’717.50 4’954’499.64 \n4100 FuSTA  1’889’000  317’032.06    1’552’527.45  19’440.49 \n\nSchachen\n\n● K60.5.015\nFuSTA Stritengässli 31\nER 12.12.2011 1’780’000\nZK 12.11.2012 109’000\n\n 1’889’000  317’032.06  1’552’527.45  19’440.49 \n\n4300 Subventionen, Beiträge  5’480’000  685’163.15   610’000  4’664’976.65  322’332.15 \nTelli\n\n● G17.5.015\nGZ Telli, Flachdachsanierung\nBudget  01.01.2012 450’000\nZK 09.12.2013 180’000\n\n 630’000  307’667.85  180’000  322’332.15 \n\n● G60.5.015\nGZ Telli, Realisierung\nVolk 13.06.2010\n\n 4’850’000  377’495.30  430’000  4’664’976.65 \n\n4601 Alterssiedlung Herosé  900’000  37’475.20   200’000   70’138.05  792’386.75 \n\n● D60.5.011\nZustandsanalyse + Machbarkeitsstudie\nBudget 01.01.2010\n\n 100’000  27’475.20  70’138.05  2’386.75 \n\n● D60.5.023\n\nErneuerung, Umbau,  \nevtl. Ersatzneubau, Projektierung\nBudget 01.01.2010 100’000\nBudget 01.01.2012 700’000\n\n 800’000  10’000.00  200’000  790’000.00 \n\n4602 Altersheim Herosé  1’000’000  25’465.95   300’000   19’397.60  955’136.45 \n\n● D60.5.013\n\nHauptgebäude, Gesamtsanierung,\nProjektierung\nBudget 01.01.2011 600’000\nBudget 01.01.2012 100’000\n\n 700’000  19’873.60  200’000  19’397.60  660’728.80 \n\n● D60.5.023\n\nHerzoghaus, Gesamtsanierung, \nProjektierung\nBudget 01.01.2011 250’000\nBudget 01.01.2012 50’000\n\n 300’000  5’592.35  100’000  294’407.65 \n\n4603 Altersheim Golatti  400’000  180’062.80   184’000   19’397.65  200’539.55 \n\n● A60.5.013\n\nMilchgasse, Gesamtsanierung,  \nProjektierung\nBudget 01.01.2011 250’000\nBudget 01.01.2012 150’000\n\n 400’000  180’062.80  184’000  19’397.65  200’539.55 \n\n4610 Alterszentrum Suhrhard, Buchs  3’287’000  282’055.65   785’000   340’280.10 2’664’664.25 \n\n● M12.5.018\nSanierung, anteilsmässiger Beitrag, \nProjektierung\nER 23.01.2012\n\n 785’000  282’055.65  785’000  236’458.05  266’486.30 \n\nM12.5.019\nNeubau, anteilsmässiger Beitrag,\nER 18.06.2012\n\n 2’395’000  2’395’000.00 \n\nM60.5.018\nProjektierung, anteilsmässiger Beitrag\nBudget 01.01.2011\n\n 107’000  103’822.05  3’177.95 \n\n\n\n117Jahresbericht Investitionsrechnung\n\nin Franken\n\nBe\nw\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n3\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n13\n\nBe\nan\n\nsp\nru\n\nch\nte\n\nr \nKr\n\ned\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2012 Ab 2014\n\n5 Öffentliche Sicherheit   320’040.00  320’040.00     \n5100 Feuerwehr   320’040.00  320’040.00     \n\nZ51.5.025\nOelwehrfahrzeug\nBudget 01.01.2012\n\n 500’000  320’040.00 \n\nZ51.6.025 Oelwehrfahrzeug, Beitrag AGV  -500’000  320’040.00 \n\n6 Stadtentwicklung/Bauwesen 81’548’700 13’165’368.68  2’421’622.40  20’087’000  3’459’000 29’123’125.56 38’613’021.36\n6001 Stadtentwicklung, Wirtschaft  1’825’000  304’722.28  119’942.70  676’000  150’000  41’939.75 1’208’294.27 \n\nGönhard\n\n● D60.5.011\nWSB Bahnhof, Entwicklungs-,  \nNutzungs- und Sondernutzungsplanung\nBudget 01.01.2010\n\n 500’000  88’016.55  276’000  413’754.75 \n\n● D60.6.011 WSB Bahnhof, Beiträge Dritter  -250’000  150’000  -235’000.00 \nTorfeld Nord\n\nF60.6.011 Planung, Beiträge Dritter  150’000  119’942.70  -136’815.00 \nStadtteil Rohr\n\n● I60.5.011\nGebietsplanung Hinterfeld Rohr\nBudget 01.01.2013\n\n 250’000  11’003.20  100’000  238’996.80 \n\nAllgemein\n\nZ60.5.011\nÜberprüfung und Anpassung BNO\nER 17.06.2013\n\n 1’175’000  205’702.53  300’000  969’297.47 \n\n6200 Verkehrsflächen  310’000  152’248.90   70’000   10’998.20  146’752.90 \n\n● Z62.5.025\nGIS, Migrierung von Topobase 2 auf 20xx\nBudget 01.01.2012\n\n 310’000  152’248.90  70’000  10’998.20  146’752.90 \n\n6201 Gewässer, Natur  1’069’000  168’863.26   381’000   154’782.95  745’353.79 \n\n● C62.5.015\nBinzenhofbach, Versickerung/Retention\nBudget 01.01.2008 250’000\nZK 17.06.2013 200’000\n\n 450’000  4’513.35  200’000  13’479.30  432’007.35 \n\nZ62.5.015\nStadtbach, Brückensanierungen\nBudget 01.01.2012\n\n 619’000  164’349.91  181’000  141’303.65  313’346.44 \n\n6210\nKantonsstrassen: Dekretsgemässe \nVerpflichtungen\n\n 28’146’000 1’841’309.80   4’580’000   9’338’742.15 15’510’878.75 \n\nInnenstadt\n\n● A62.5.028\nBahnhofstrasse/Bushof, Projektteil Kt.\nNettoanteil Stadt\nVolk 17.05.2009\n\n 6’696’000  962’000.00  2’530’000  1’694’976.00  4’039’024.00 \n\nA62.5.038\nLärmschutzmassnahmen an\nKantonsstrassen gemäss TSP\nDekr. 06.11.1995\n\n 3’000’000  100’000  1’544’930.70 \n\n● A62.5.048\nMassnahmen zur Verkehrsoptimierung\nund -regelung, Aarau Südwest\nDekr. 01.01.2002\n\n 1’500’000   -31’690.20  300’000  746’200.60  785’489.60 \n\n● A62.5.068\nTotalerneuerung Aarebrücke B-023\n(Kettenbrücke), Nettoant. Stadt 25 %\nBotschaft ER folgt\n\n 6’500’000  622’000.00  1’000’000  5’878’000.00 \n\n● A62.5.078\nVerkehrsmanagement, Projektierung\nAnteil Stadt\nDekr. 01.01.2008\n\n 200’000  100’000  200’000.00 \n\n● A62.5.079\nVerkehrsmanagement, Realisierung\nAnteil Stadt\nDekr. 01.01.2013\n\n 1’900’000  500’000  1’900’000.00 \n\n● A62.5.098\nAlternativprojekt Bahnhofstr./\nAargauerplatz, Versuchsphase\nER 26.08.2002\n\n 200’000  68’000.00  303’634.85  -171’634.85 \n\n● Es wird auf die Erläuterungen im Textteil verwiesen.\n\n\n\n118 Jahresbericht Investitionsrechnung\n\nin Franken\n\nBe\nw\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n3\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n13\n\nBe\nan\n\nsp\nru\n\nch\nte\n\nr \nKr\n\ned\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2012 Ab 2014\n6210 Kantonsstrassen: Dekretsgemässe Verpflichtungen\n\nZelgli\n\nB62.5.018\nEntfelderstrasse, Belagssanierung\nDekr. 01.01.2008\n\n 900’000  13’000.00  887’000.00 \n\nTorfeld Süd\n\nE62.5.018\nBGK Buchserstrasse/Tramstrasse\nPlanung und Projektierung, Anteil Stadt\nDekr. 01.01.2009\n\n 150’000  29’000.00  34’000.00  87’000.00 \n\n● E62.5.118\nWSB Verlegung (Nettoanteil)\nDekr. 01.01.2008\n\n 6’150’000  168’000.00  4’975’000.00  1’007’000.00 \n\nTorfeld Nord\n\nF62.5.018\nBGK Rohrerstrasse, Planung und\nProjektierung, Anteil Stadt\nBudget 01.01.2013\n\n 150’000  50’000  150’000.00 \n\nAare Nord\n\nH62.5.018\nWeinberg, Umgestaltung zu Kreisel\nProjektierung\nDekr. 01.01.2006\n\n 100’000  24’000.00  27’000.00  49’000.00 \n\nH62.5.019\nWeinberg, Umgestaltung zu Kreisel\nRealisierung\nDekr. 01.01.2007\n\n 700’000  700’000.00 \n\n6220 Gemeindestrassen  43’278’700 7’793’052.29  579’161.90  10’015’000  1’739’000 18’658’019.96 16’311’131.55\nInnenstadt\n\nA62.5.115\nBahnhof, Beitrag Erschliessung\nBahnhofneubau (Nettoanteil Stadt)\nVolk 28.11.2004\n\n 4’870’000  4’536’146.50  333’853.50 \n\n● A62.5.125\nBahnhof, Gestaltung  \nBahnhofplatz/PU-Ost\nVolk 17.05.2009\n\n 8’331’000  3’683’262.17  3’221’000  3’592’289.96  1’055’447.87 \n\n● A62.5.215\nLaurenzenvorstadt West\nBudget 01.01.2008\nBotschaft ER (Zusatzkredit) folgt\n\n500’000  10’602.10  450’000  25’643.30 463’754.60\n\n● A62.5.235\nStritengässli, Belagssanierung\nBudget 01.01.2013 \n\n 180’000  87’749.95  180’000  92’250.05 \n\n● A62.5.415\nNeugestaltung Altstadtgassen, Realisier.\nVolk 30.11.2008\n\n 7’400’000  222’790.90  7’850’266.15  -673’057.05 \n\n● A62.5.465\nÖffentl. Raumgestaltung, Neugestaltung\nSchlossplatz, Realisierung\nER 21.01.2013 \n\n 1’560’000  60’652.90  500’000  1’499’347.10 \n\nA62.5.515\nUmfahrung Altstadt mit Bus\nER 24.01.2011\n\n 200’000  200’000.00 \n\nA62.5.615\nCity-Mall\nBudget 01.01.2013\n\n 500’000  500’000.00  500’000  \n\n● A62.6.125 Bahnhof, Beiträge Dritter  -1’239’000  390’000.00  1’239’000  -849’000.00 \n\n● A62.6.126\nBahnhof, Bushofdach\nAgglo-Beitrag Bund\n\n 189’161.90  \n\nZelgli\n\n● B62.5.065\nRosengartenweg, Neugestaltung\nBudget 01.01.2013\n\n 614’000  376’186.65  614’000  237’813.35 \n\n● B62.5.165\nDossenstrasse\nBudget 01.01.2013\n\n 200’000  137’123.45  200’000  62’876.55 \n\n● B62.5.215\nLandhausweg\nBudget 01.01.2013\n\n 350’000  260’505.60  350’000 \n\n● B62.5.225\nUntere Schanz, Sanierung Stützmauer\nBudget 01.01.2013\n\n 200’000  156’764.45  200’000  43’235.55 \n\n● B62.5.235\nWalthersburgerstrasse\nBudget 01.01.2013\n\n 350’000  347’476.55  350’000 \n\n\n\n119Jahresbericht Investitionsrechnung\n\nin Franken\n\nBe\nw\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n3\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n13\n\nBe\nan\n\nsp\nru\n\nch\nte\n\nr \nKr\n\ned\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2012 Ab 2014\n6220 Gemeindestrassen\n\nGoldern\n\n● C62.5.025\nGeneral Guisan-Strasse, Ostteil\nGoldernstrasse\nBudget 01.01.2013\n\n 650’000  15’039.50  150’000  634’960.50 \n\nGönhard\n\nD62.5.015\nHint. Bahnhofstrasse, Verbreiterung\nbeim WSB-Bahnhof\nBudget 01.01.2008\n\n 1’000’000  19’833.50  200’000  319’994.00  660’172.50 \n\n● D62.5.115\nLärmschutzmassnahmen Gönhard\nBudget 01.01.2001\n\n 265’000 \n \n\n 4’000.00  50’000  92’280.30  168’719.70 \n\nD62.6.115\nLärmschutzmassnahmen,  \nBundesbeitrag\n\n -29’000  -29’000.00 \n\n● D62.5.215\nWeltistrasse\nBudget 01.01.2013\n\n 750’000  6’951.50  250’000  743’048.50 \n\nTorfeld Süd\n\nE62.5.015\n\nVerbindungsspange Buchs Nord\nNettoanteil Stadt\n(ER 21.01.2013) \nER 24.02.2014\n\n 3’285’700 3’285’700.00\n\n● E62.5.063\nIndustriestrasse West/Mitte/Ost,\nProjektierung\nBudget 01.01.2008\n\n 200’000  105’176.35  500’000  81’490.60  13’333.05 \n\n● E62.5.065\nIndustriestrasse, Realisierung\n(ER 21.01.2013)\nER 24.02.2014\n\n4’371’000  21’214.65 4’349’785.35\n\n● E62.5.115\nWSB-Haltestelle, Anteil Stadt\nER 21.01.2013\n\n 1’380’000  400’000  1’380’000.00 \n\nE62.5.163\nPasserelle Torfeld-Süd-Nord\nProjektierung\nBudget 01.01.2009\n\n 500’000  78’924.20  421’075.80 \n\nE62.5.165\nPasserelle Torfeld-Süd-Nord\nRealisierung\nER 21.01.2013\n\n 1’620’000  1’620’000.00 \n\nE62.5.213\nFlorastrasse, Sanierung, Projektierung\nBudget 01.01.2011\n\n 70’000  70’000.00 \n\nE62.6.065 Industriestrasse, Beiträge Dritter -2’120’000 -2’120’000.00\nTorfeld Nord\n\nF62.5.013\nErschliessungsspange, Projektierung\nBudget 01.01.2011\n\n 250’000  60’609.07  5’775.00  183’615.93 \n\n● F62.5.025\nSticherschliessung, Baufelder 1 + 2\nBudget 01.01.2013\n\n 500’000  500’000  500’000.00 \n\n● F62.5.063\nFussgänger- und Velobrücke, Projektierung\nBudget 01.01.2011\n\n 100’000  42’120.00  57’880.00 \n\n● F62.5.065\nFussgänger- und Velobrücke, Realisierung\nBudget 01.01.2013\n\n 1’000’000  500’000  1’000’000.00 \n\nF62.5.163\nFuss- und Radweg, Projektierung\nBudget 01.01.2011\n\n 100’000  100’000.00 \n\n● F62.6.025 Sticherschliessung, Beiträge Dritter  -500’000  500’000  -500’000.00 \n\nF62.6.065\nFussgänger- und Velobrücke\nBundesbeitrag\n\n -48’528.85 \n\nTelli\n\nG62.5.013\nTellistrasse, Projektierung\nBudget 01.01.2007\n\n 500’000  6’408.10  99’084.00  394’507.90 \n\n● G62.5.165\nMaienzugstrasse \nBudget 01.01.2013\n\n 500’000  350’257.70  300’000  149’742.30 \n\n● Es wird auf die Erläuterungen im Textteil verwiesen.\n\n\n\n120 Jahresbericht Investitionsrechnung\n\nin Franken\n\nBe\nw\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n3\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n13\n\nBe\nan\n\nsp\nru\n\nch\nte\n\nr \nKr\n\ned\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2012 Ab 2014\n6220 Gemeindestrassen\n\nAare Nord\n\nH62.5.015\nScheibenschachen, Neuerschliessung\nVolk 25.11.2007\n\n 3’060’000  562’400.00  1’731’650.50 \n\nStadtteil Rohr\n\n● I62.5.065\nGrenzweg/Rigistrasse Süd\nBudget 01.01.2011\n\n 350’000  107’131.20  155’036.00  87’832.80 \n\nI62.5.165\nBibersteinerstrasse, Rückbau\nBudget 01.01.2013\n\n 300’000  67’415.25  100’000  232’584.75 \n\n● I62.5.175\nQuellhölzlistrasse \nBudget 01.01.2013 \n\n 250’000  156’495.55  250’000  93’504.45 \n\n● I62.5.215\nTrieschäcker Süd/Ost\nBudget 01.01.2010\n\n 360’000  67’739.25  79’534.40  212’726.35 \n\n● I62.5.315\nStrassenraumgest./Verkehrsberuhigung\nBudget 01.01.2012\n\n 200’000  32’780.35  100’000  42’616.15  124’603.50 \n\nSchachen\n\n● K62.5.015\nAsylstrasse Süd + Knoten Schachenallee\nBudget 01.01.2008\n\n 350’000  324’365.60  150’000  15’817.75  9’816.65 \n\n6230 Parkplätze  2’230’000 1’306’307.80 1’306’307.80  2’200’000  1’000’000  -522’418.10  2’252’418.10 \nInnenstadt\n\nA62.5.115\nBehmenparking, Erweiterung \nöffentliche Nutzung\nBudget 01.01.2011\n\n 250’000  250’000.00 \n\nGönhard\n\n● D60.5.065\nVelo PP und Zugang zur Bahn,\nBhf. Süd, Realisierung\nVolk 27.11.2011\n\n 4’695’000  1’306’307.80  2’200’000  167’814.15  3’220’878.05 \n\nD60.6.065\nVelo PP Bleichemattstrasse,  \nBeiträge Dritter\n\n -1’000’000  -1’000’000.00 \n\nD60.6.066\nVelo PP Bleichemattstrasse, Entnahme  \naus Ersatzbeiträge Parkplätze\n\n -1’715’000  806’307.80  1’000’000  -690’232.25  -218’459.95 \n\n● D60.6.067\nVelo PP und Zugang zur Bahn,\nBeitrag Kanton\n\n 500’000.00 \n\n6300 Abwasserentsorgung  4’690’000 1’598’864.35  416’210.00  2’165’000  570’000 1’441’060.65 2’438’192.00 \nZelgli\n\n● B63.5.065\nWalthersburgerstrasse\nBudget 01.01.2013\n\n 350’000  220’557.45  350’000 \n\nGoldern\n\n● C63.5.015\nGeneral Guisan-Strasse/Goldernstrasse\nER 21.01.2013\n\n 2’200’000  140’697.05  600’000  2’059’302.95 \n\nGönhard\n\nD63.5.275\nVelo PP und Zugang zur Bahn,\nBahnhof Süd, Realisierung\nVolk 27.11.2011\n\n 235’000  230’126.10  235’000  4’873.90 \n\nTorfeld Süd\n\n● E63.5.015\nIndustriestrasse-Ost, Verleg. Schmutz- \nwasserleitung, Entlastungsleitung\nBudget 01.01.2013\n\n 1’200’000  143’240.70  400’000  1’056’759.30 \n\nE63.6.015 Industriestrasse Ost, Beiträge Dritter  -1’200’000  400’000 -1’200’000.00 \nTelli\n\n● G63.5.015\nMaienzugstrasse/Eversweg\nBudget 01.01.2013\n\n 580’000  348’279.05  580’000  231’720.95 \n\nAare Nord\n\n● H63.5.315\nAaredüker, Sanierung\nBudget 01.01.2008\n\n 1’000’000  439’841.00  2’995’825.45 \n\n\n\n121Jahresbericht Investitionsrechnung\n\nBe\nw\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n3\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n13\n\nBe\nan\n\nsp\nru\n\nch\nte\n\nr \nKr\n\ned\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2012 Ab 2014\n6300 Abwasserentsorgung\n\n● H63.6.315\nAaredüker, Sanierung\nGemeindebeiträge\n\n -500’000  315’366.00 -2’018’906.90 \n\n● H63.6.316\nAaredüker, Kostenbeitrag\nIBAarau Trinkwasser AG\n\n -180’000.00 \n\nStadtteil Rohr\n\nI63.5.015\nTrieschäcker Süd, Neue Leitung\nGV Rohr 08.06.2009\n\n 570’000  310.00  536’807.05  32’882.95 \n\nI63.5.065\nAbwassermassnahmen Gebiet S3 Rohr\nBudget 01.01.2010\n\n 225’000  12’502.90  107’335.05  105’162.05 \n\n● I63.5.085\nSanierungen im Ausser- und Unterdorf\nBudget 01.01.2012\n\n 200’000  52’510.10  147’489.90 \n\nAllgemein\n\n● Z12.5.505\nPensionskasse der Stadt Aarau\nAusfinanzierung\n\n 10’800.00 \n\nZ63.6.999 Kanalisationsanschlussgebühren  -170’000  100’844.00  170’000 \n\n7 Technische Betriebe  11’699’000  990’356.65  149’039.15  1’464’000  285’000 9’055’764.82 1’378’985.80 \n7000 Werkhof  583’000  499’925.60  140’000.00  583’000    \n\n● G70.5.015\nErsatz Siloanlage Werkhof\nER 17.06.2013\n\n 363’000  340’109.90  363’000 \n\n● Z70.5.035\nKehrsaugmaschine CityCat 2000\nBudget 01.01.2013\n\n 220’000  159’815.70  220’000 \n\n● Z70.6.995 Verkauf Mercedes-Benz Actros  140’000.00 \n7002 Grünanlagen  1’140’000  15’300.60    1’129’924.20  \n\nA60.5.111\nAufwertung Aareraum Ost, Planung\nBudget 01.01.2011\n\n 160’000  1’069.20  155’002.95 \n\nD60.5.225\nGönhardgüter, Sanierung 3./4. Etappe\nBudget 01.01.2011\n\n 580’000  8’799.85  570’788.25 \n\nG70.5.415\nTelliring, Sanierung\nBudget 01.01.2003\n\n 400’000   5’431.55  404’133.00 \n\n7100 Schwimmbad  8’110’000  78’988.20  9’039.15   285’000 7’788’768.67  \n\nK60.5.515\nFreibad Schachen, Erneuerung\nVolk 26.09.2010\n\n 8’395’000  78’988.20  8’052’292.17 \n\nK60.6.515\nFreibad Schachen, \nBeitrag Sport-Toto-Fonds\n\n -285’000  9’039.15  285’000  -246’859.50 \n\nK60.6.517\nFreibad Schachen, \nFördergelder an Solaranlage\n\n -16’664.00 \n\n7200 Abfallbewirtschaftung  760’000  45’262.05     137’071.95  610’166.00 \n\nI70.5.015\nMultisammelstelle Bauamt Rohr\nBudget 01.01.2010\n\n 310’000  333.00  309’667.00 \n\n● Z12.5.505\nPensionskasse der Stadt Aarau\nAusfinanzierung\n\n 32’500.00 \n\nZ70.5.015\nSanierung von 5 Entsorgungsanlagen\nBudget 01.01.2007\n\n 450’000  12’429.05  137’071.95  300’499.00 \n\n7300 Friedhof  775’000  84’780.10   550’000    690’219.90 \n\n● B73.5.015\nTotenhäuschen\nBudget 01.01.2013\n\n 500’000  53’332.55  500’000  446’667.45 \n\n● I73.5.015\nUnterstand Friedhof Rohr\nBudget 01.01.2013\n\n 275’000  31’447.55  50’000  243’552.45 \n\n7301 Krematorium, Bestattungen  331’000  266’100.10   331’000    78’599.90 \n\n● B60.5.025\nAbdankungshalle, Sanierung Dachrand\nFassade, energetische Massnahmen\nBudget 01.01.2013\n\n 331’000  252’400.10  331’000  78’599.90 \n\n● Z12.5.505\nPensionskasse der Stadt Aarau\nAusfinanzierung\n\n 13’700.00 \n\nin Franken\n\n● Es wird auf die Erläuterungen im Textteil verwiesen.\n\n\n\n122\n\nBe\nw\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nRe\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n3\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n13\n\nBe\nan\n\nsp\nru\n\nch\nte\n\nr \nKr\n\ned\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2012 Ab 2014\n\n9 Abschluss 9’725’228.65 37’394’646.17  7’459’000  50’542’000 \n9999 Abschluss 9’725’228.65 37’394’646.17  7’459’000  50’542’000 \n500 Passivierte Einnahmen 9’725’228.65   7’459’000  \n590.01 Einwohnergemeinde  4’643’255.10  4’497’000 \n590.04 Abwasserbeseitigung  416’210.00  570’000 \n590.06 Krematorium\n590.08 Berufsschulen  4’665’763.55  2’392’000 \n\n600 Aktivierte Ausgaben  37’394’646.17   50’542’000 \n690.01 Einwohnergemeinde 25’448’261.02  37’970’000 \n690.04 Abwasserbeseitigung  1’598’864.35  2’165’000 \n690.05 Abfallbewirtschaftung  45’262.05  \n690.06 Krematorium  266’100.10  331’000 \n690.07 Altersheim Herosé  25’465.95  300’000 \n690.08 Berufsschulen  9’793’154.70  9’392’000 \n690.09 Altersheim Golatti  180’062.80  184’000 \n690.10 Alterssiedlung Herosé  37’475.20  200’000 \n\n1023\nAusgaben, die direkt in der Bilanz\naktiviert werden:\n\n5’829’000  532’879.95   1’410’000   108’933.65  5’111’009.35 \n\n1023.13\nBündtenweg/Scheibenschachenstrasse \nSanierung\nBotschaft an ER folgt\n\n 1’800’000  200’000  1’800’000.00 \n\n● 1023.14\nMetzgergasse 2, Renovation Innenausbau\nBudget 01.01.2013 400’000\nZK 17.06.2013 700’000\n\n 1’100’000  80’331.55  400’000  1’019’668.45 \n\n1023.16\nAchenberg-/Kirchbergstrasse\nRenovation Innenausbau und Elektro\nBotschaft an ER folgt\n\n 2’000’000  250’000  2’000’000.00 \n\n1023.19\n\nProjektierungskredite, Bündtenweg, \nScheibenschachen, Metzgergasse, \nAchenberg, Kirchbergstrasse\nBudget 01.01.2011 \n\n 160’000  50’851.00  108’933.65 \n\n● 1023.20\nHammer 16/18, Sanierung Küche\nBudget 01.01.2013 \n\n 400’000  384’038.30  400’000 \n\n● 1023.21\nProjektierungskredite, Kirchbergstr. 10-14,\nHintere Vorstadt 22\nBudget 01.01.2013 \n\n 100’000  17’659.10  100’000  82’340.90 \n\n1023.24\nBuchserstrasse 65 (Knoten Bavaria)\nDekretsgemässer Beitrag\n\n 209’000  209’000.00 \n\n● 1023.30 Rahmenkredit Projekte 60’000  60’000 \n\nJahresbericht Investitionsrechnung\n\nin Franken\n\n\n\n123Jahresbericht Investitionsrechnung\n\nBegründungen Investitionsrechnung 2013 \n\n0222.Z60.5.013 Zukunftsraum Aarau, \n Projektierungskredit\nDas Projekt ist verzögert. Es wird auf die Erläuterungen in \nKapitel 6, Personen, Kommissionen und Statistiken, Postulat: \nEine Region – eine Stadt!, Seite 131, verwiesen. \n\n0305.I60.5.015 Stadtteil Rohr, Schiessanlagen,  \n Sanierung\n0305.I60.6.015 Stadtteil Rohr, Beiträge Dritter\nWegen der Verzögerung im Baubewilligungsverfahren ver-\nschieben sich die Arbeiten ins Jahr 2014.\n\n0400.Z04.5.035 Ersatz Software,  \n zentrale Applikationen\nIn diesem Investitionskredit wurde einzig das Projekt «harmo-\nnisiertes Rechnungsmodell 2 (HRM2)» gestartet. Die anderen \nProjekte wurden wegen der Umsetzung des Projektes GO2011 \nzurückgestellt.\n\n0400Z04.5.055 Ablösung der bestehenden  \n Windows-Officeversion\nÜber diesen Kredit wurde der Aufwand für die Umstellung \nauf Windows 7 sowie Office 2010 im Rahmen des Projektes \nGO2011 verrechnet. Das Projekt GO2011 erstreckt sich über \ndie beiden Kredite «Ablösungen Windows» und «Ablösung \nNovell». Der grösste Teil der Umstellung ist abgeschlossen. \n\n0400Z04.5.065 Ablösung Novell-Umgebung\nÜber diesen Kredit wurden schwergewichtig die Aufwän-\nde für die Ablösung der Novell-Infrastruktur (Server-Be-\ntriebssystem, Mails-System, Software-Verteilung) durch \nentsprechende Microsoft-Plattformen im Rahmen des Pro-\njekts GO2011 verrechnet. Hier sind noch nicht alle Arbeiten  \nabgeschlossen.\n\n0400.Z04.5.075 Einführung GEVER Phase I\nDas Gesamtprojekt wurde um zwei Jahr zurückgestellt, da die \nArbeitsbelastung in der Sektion Organisation und Informatik \ninfolge anderer prioritärer Projekte zu hoch war. Im Septem-\nber 2013 wurde das Teilprojekt «Organisation und Prozesse» \nneu aufgenommen.\n\n0400.Z04.5.215 Backup Rechenzentrum 2. Standort\nDieses Projekt wurde zurückgestellt, da die Arbeitsbelastung \nin der Sektion Organisation und Informatik infolge anderer \nprioritärer Projekte zu hoch ist.\n\n0400.Z04.5.285 Ersatz Rechenzentrum-Infrastruktur\nDieses Projekt wurde zurückgestellt, da die Arbeitsbelastung \nin der Sektion Organisation und Informatik infolge anderer \nprioritärer Projekte zu hoch ist.\n\n0400.Z04.5.295 Ersatz Netzwerk-Infrastruktur\nDieses Projekt wurde zurückgestellt, da die Arbeitsbelastung \nin der Sektion Organisation und Informatik infolge anderer \nprioritärer Projekte zu hoch ist.\n\n0400.Z04.5.645 Info IT-Security Phase II\nDieses Projekt wurde zurückgestellt, da die Arbeitsbelastung \nin der Sektion Organisation und Informatik infolge anderer \nprioritärer Projekte zu hoch ist.\n\n1701.A17.5.165 Graben 9, Sanierung \nFür Sanierungsmassnahmen an der Liegenschaft Graben 9 \nwurden 500’000 Franken ins Budget 2013 aufgenommen. \nVorab mussten Abklärungen betreffend Anschluss an die \nFernwärmezentrale Kasinoparking der IBA vorgenommen \nwerden, da sich ein solcher Anschluss direkt auf die Sanie-\nrungsmassnahmen auswirkt. Weiteren Einfluss hat auch das \nProjekt Kommunale Energiepolitik, dessen Resultate erst \nanfangs 2014 vorliegen und aufzeigen sollen, welche ener-\ngetischen Massnahmen umgesetzt werden können. Die Sa-\nnierungsmassnahmen sollen nun im Jahr 2014 in Angriff ge-\nnommen werden. \n\n1701.A60.5.113 Zurlindenvilla, Sanierung Turnerheim, \n Projektierung\nNach den Verzögerungen im Projektablauf wurden die Arbei-\nten im Jahr 2013 intensiviert, so dass die Projektierung im \nJahr 2014 abgeschlossen werden kann. \n\n1701.D17.5.013 Projektierungskredit (VP),  \n Entfelderstrasse 63, Graben 9,   \n Gönhardweg 32+48\nFür die Liegenschaften Entfelderstrasse 63, Graben 9 und \nGönhardweg 32 und 48 wurde ein Projektierungskredit von \n140’000 Franken ins Budget 2013 aufgenommen. Für alle vier \nLiegenschaften wurden eine Zustandsanalyse und ein Sanie-\nrungskonzept erstellt. Diese dienen nun als Projektierungs-\ngrundlage für die Sanierungsmassnahmen der jeweiligen \nLiegenschaften. Der bewilligte Kredit von 140’000 Franken \nkonnte um 4’035 Franken bzw. um 2.88 % unterschritten \nwerden. \n\n\n\n124 Jahresbericht Investitionsrechnung\n\n1701.D17.5.165 Gönhardweg 32, Sanierung\nFür Sanierungsarbeiten bei der Liegenschaft Gönhardweg 32 \nwurden 900’000 Franken ins Budget 2013 aufgenommen. \nAufgrund des hohen Auftragsbestandes bei den Architekten \nund Fachplanern konnten die Zustandsanalyse sowie das Sa-\nnierungskonzept nicht termingerecht fertiggestellt werden, \num die Ausschreibung und Realisierung noch im Jahr 2013 \nabzuschliessen. Die Umsetzung ist nun im Jahr 2014 geplant. \n\n1701.I17.5.015 Rodungsweg 14, Küchen-/Bäder- und \n teilweise Aussensanierung\nIn der Liegenschaft wurden die Küchen und Bäder saniert. \nEbenfalls wurden die Fenster und teilweise die Fassaden er-\nneuert. Der bewilligte Kredit von 500’000 Franken konnte um \n30’878 Franken bzw. um 6.17 % unterschritten werden.\n \n1701.Z17.5.025 Umsetzungskonzept energetische  \n Sanierungen stadteigener Bauten\nGemäss Kommunalen Energieplan soll der Primärenergiever-\nbrauch in der Stadt Aarau gegenüber dem Referenzjahr 2010 \nbis ins Jahr 2020 um 20 % und bis ins Jahr 2035 um 35 % \nreduziert werden. Der Bericht zum Kommunalen Energieplan \nwurde im 2013 erarbeitet und liegt im ersten Quartal 2014 vor. \nDieser wird aufzeigen, welche Massnahmen und Kosten für die \nZielerreichung bei den städtischen Liegenschaften nötig sind, \num die Vorgaben bis in die Jahre 2020 bzw. 2035 zu erreichen. \n\n2000.A60.5.013 OXER-Aargauer Bühne, Projektierung\n2000.A60.6.013 OXER-Aargauer Bühne, Beiträge Dritter\nDie Realisierung des Oxers wurde im Politikplan um zwei Jahre \nnach hinten – ins Jahr 2017 – verschoben.\n\n2100.A60.5.013 Stadtmuseum Schlössli, Projektierung\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden und die Abrech-\nnung erfolgt anfangs 2014.\n\n2100.A60.5.015 Stadtmuseum Schlössli, Realisierung\nNach dem durch Einwendungen verzögerten Baustart konnte \nder zeitliche Rückstand nicht vollständig aufgeholt werden.\n\n2300.Z04.5.015  Elektronische Selbstausleihe (RFID)\nDank der Einführung der neuen Technologie RFID (Radiofre-\nquenz-Identifikation) im Herbst 2013 können Bibliothekskun-\ndinnen und –kunden ihre Medien nun selbständig ausleihen. \nDie Arbeitsabläufe im Bereich Kundendienst werden zurzeit \nkomplett neu organisiert, um personelle Ressourcen für an-\ndere Arbeiten zu gewinnen. Das Projekt wird im Verlauf des \nJahres 2014 abgeschlossen.\n\n2600.D60.5.013 KEBA, Erneuerung, Projektierung\n2600.D60.5.015 KEBA, Erneuerung, Realisierung\nDie Leistungen für die Ausschreibungs- und Ausführungsplanung \nerfolgten in einem kürzeren Zeitraum als vorgängig erwartet. \n\n2600.E60.5.021 Planung Torfeld Süd, Fussballstadion\nDie Stadion Aarau AG hat in Erwartung der baldigen Baubewilli-\ngung die Konstituierung der Stadion Betriebs AG in Kooperation \nmit der FC Aarau AG weitestgehend vorbereitet. Die Vertrags-\nabschlüsse können erst auf den Baubeginn hin erfolgen.\n\n2600.E60.5.518 Fussballstadion, Beitrag\nNach wie vor verzögern Einwendungen das Erteilen der Bau-\nbewilligung für das Fussballstadion Torfeld Süd. \n \n2600.G26.5.015 Rolling Rock, Alternativstandort inkl.  \n Beachvolley; Beitrag Stadt\nFür die Realisierung der Sport- und Freizeitstätte (Rolling Rock \nund Beachvolleyball) im Torfeld Nord wurde im Konto 2600.\nF26.5.015 ein Betrag von 2’700’000 Franken eingestellt. Auf-\ngrund eines bestehenden Vorkaufrechtes auf diesem Grund-\nstück konnte das Projekt schliesslich im Torfeld Nord nicht \nweiterverfolgt werden. Mit dem Rückkauf einer städtischen \nLagerhalle (ehemals Hangartner) an der Neumattstrasse 26 in \nder Telli ergab sich ein Alternativstandort zum Torfeld Nord. Der \nEinwohnerrat genehmigte schliesslich für die Realisierung des \nProjektes «Rolling Rock – Sport- und Freizeitstätte in der Telli» \neinen Finanzierungsbeitrag von total 2.23 Mio. Franken. Davon \nwurden 1.12 Mio. Franken als zinsloses, nicht rückzahlbares \nDarlehen und 1.11 Mio. Franken als rückzahlbares, verzinstes \nDarlehen gesprochen.\n\n2600.K60.5.013 Erneuerung Sporthalle Schachen,  \n Projektierung\nDie Leistungen im Rahmen der Vorprojektierung erfolgten in \neinem kürzeren Zeitraum als erwartet. Aufgrund des erwei-\nterten Projektumfangs resultierten höhere Ausgaben als ur-\nsprünglich prognostiziert.\n\n3000.D60.5.015 Erneuerung Gönhardschulhaus,  \n Realisierung\n3000.D60.6.015 Erneuerung Gönhardschulhaus,  \n Kantonsbeitrag \nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden und die Abrech-\nnung erfolgt anfangs 2014. Unvorhergesehene Bauleistungen \nführten zu Mehrkosten. Der Kantonsbeitrag an die Restaurie-\nrungsarbeiten und Modernisierung nach MINERGIE-Standard \nwurde ausbezahlt.\n\n\n\n125Jahresbericht Investitionsrechnung\n\n3000.K17.5.023 Schulanlage OSA, Zustandsanalyse\nDie Erarbeitung der Zustandsanalyse für das Oberstufen-\nschulhaus Schachen mit Baujahr 1978 konnte aufgrund der \nVerzögerung bei der Auftragsvergabe und teilweise fehlenden \nRessourcen nur teilweise abgeschlossen werden. Die Analyse \nliegt voraussichtlich im Frühjahr 2014 vor, nachher kann das \nweitere Vorgehen festgelegt werden.\n\n3000.M12.5.028- Investitionsprojekte Kreisschule  \n3000.M12.5.088 Buchs/Rohr\nDie Federführung der Projekte liegt bei der Kreisschule Buchs/\nRohr. Der Beitrag an die Investitionsprojekte wird aufgrund des \nBaufortschritts der einzelnen Bauvorhaben in Rechnung gestellt.\n\n3023.G60.5.015 Berufsschule Telli,  \n Erweiterung Mensa/Schulräume\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden, und die Abrech-\nnung erfolgt anfangs 2014.\n\n3023.G60.5.025 Berufsschule Telli,  \n Sanierung Nebengebäude\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden, und die Abrech-\nnung erfolgt anfangs 2014.\n\n4100.K60.5.015 FuSTA Stritengässli 31\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden, und die Abrech-\nnung erfolgt anfangs 2014.\n\n4300.G17.5.015 GZ Telli, Flachdachsanierung\nDer Beginn der Sanierungsarbeiten erfolgte im Zusammen-\nhang mit der Flachdach-Gesamtsanierung des Einkaufzen-\ntrums bzw. in Absprache mit der Vorsorgeeinrichtung der \nAngestellten des Kantons Zürich (BVK) als Liegenschafts-\neigentümerin. Aufgrund der Verzögerung und der umfang-\nreichen Anpassungen und Zusatzarbeiten (Brüstungsver-\nkleidungen, Dämmungen an Aufbauten, Treppenüberdachung \nusw.) konnte die Gesamtsanierung noch nicht wie vorgesehen \nim Dezember 2013 abgeschlossen werden. Die Fertigstellung \nerfolgt im Frühjahr 2014. \n\n4300.G60.5.015 GZ Telli, Realisierung\nDie Arbeiten werden 2014 vollständig abgeschlossen und ab-\ngerechnet.\n\n4601.D60.5.011 Alterssiedlung Herosé,  \n Zustandsanalyse Machbarkeitsstudie\n4601.D60.5.023 Alterssiedlung, Erneuerung,  \n Umbau, evtl. Ersatz, Projektierung\n\n4602.D60.5.013 Altersheim Herosé, Hauptgebäude,  \n Gesamtsanierung, Projektierung\n4602.D60.5.023 Altersheim Herosé, Herzoghaus,  \n Gesamtsanierung\n4603.A60.5.013 Altersheim Golatti, Milchgasse,  \n Gesamtsanierung, Projektierung\nDie strategische Gesamtplanung der baulichen Infrastruktur \nfür das Alter wurde erweitert und im Herbst 2013 abgeschlos-\nsen. Dabei wurden am Standort Herosé diverse Planungssze-\nnarien geprüft.\n\n4610.M12.5.018 Alterszentrum Suhrhard, Buchs,  \n Sanierung, anteilsmässiger Beitrag  \n Projektierung\nDie Federführung des Projekts liegt bei der Alterszentrum \nSuhrhard AG. Der Beitrag an die Projektierungskosten wird \naufgrund des Baufortschritts in Rechnung gestellt.\n\n6001.D60.5.011 Bahnhof Süd/WSB-Bahnhof,  \n Entwicklungs- und Nutzungsplanung\n6001.D60.6.011 Bahnhof Süd/WSB-Bahnhof,  \n Beiträge Dritter\nAls Grundlage zur Erstellung der öffentlich-rechtlichen Pla-\nnungsinstrumente wird die Wirtschaftlichkeit überprüft. Die-\nse Kosten werden unter den Grundeigentümern, zu welchen \nauch die Einwohnergemeinde zählt, aufgeteilt. Daher fielen \nim Jahr 2013 weniger Kosten an, und die Beiträge Dritter wur-\nden bereits eingefordert.\n\n6001.I60.5.011 Stadtteil Rohr, Gebietsplanung  \n Hinterfeld Rohr\nDie Startsitzung mit den beteiligten Grundeigentümern hat \nim März 2013 stattgefunden. Zum Jahresende hat der Stadt-\nrat die Ergebnisse der Standort- und Marktanalyse zur Kennt-\nnis genommen und die Durchführung einer Testplanung be-\nschlossen. Der Planungsprozess bestimmt den Kostenanfall.\n\n6200.Z62.5.025 GIS/CAD\nAlle 37 GIS-Themen wurden ins GIS MapEdit migriert. Zusätz-\nlich wurden Arbeiten, die für das Jahr 2014 vorgesehen wa-\nren, bereits in diesem Jahr durchgeführt. \n\n6201.C62.5.015 Binzenhofbach,  \n Versickerung/Retention\nInfolge Optimierung des Projektes sowie der Auslastung der \nBauunternehmer konnte die Bauausführung erst nach dem \nNeujahr 2014 in Angriff genommen werden. Die Arbeiten \nwerden im Frühjahr 2014 abgeschlossen sein.\n\n\n\n126 Jahresbericht Investitionsrechnung\n\n6210.A62.5.028 Bahnhofstrasse/Bushof,  \n Projektanteil Kanton\nDer neue Bahnhofplatz und der Bushof wurden am 26. Ok-\ntober 2013 eingeweiht. Die Bauarbeiten konnten Ende 2013 \nbis auf kleinere Restarbeiten abgeschlossen werden. Voraus-\nsichtlich bis Ende 2014 wird die Bauabrechnung vorliegen.\n\n6210.A62.5.048 Massnahmen zur Verkehrsoptimierung\nWegen eines hängigen Rechtsmittelverfahrens beim Kanton \nverzögert sich das Bauvorhaben.\n\n6210.A62.5.068 Totalerneuerung Aarebrücke B-023\nDas Projekt wird dem Einwohnerrat im Jahr 2014 zur Be-\nschlussfassung vorgelegt. Stimmt der Einwohnerrat zu, findet \ndie Volksabstimmung im Sommer 2014 statt. Die bis anhin \naufgelaufenen Kosten setzen sich aus Wettbewerbs- und Pro-\njektierungskosten zusammen, welche durch den Kanton vor-\nfinanziert wurden. Seit Projektstart im Jahr 2008 wurden der \nStadt keine Aufwendungen in Rechnung gestellt. Der Kanton \nhat im Bewusstsein, dass der städtische Projektanteil erst mit \ndem Baukredit beantragt wird, einen dekretsmässigen Anteil \nan den aufgelaufenen Projektierungskosten eingefordert. So \n\nwurden der Stadt gemäss vereinbartem Kostenteiler für das \nProjekt «Pont Neuf» 30 % in Rechnung gestellt. \n\n6210.A62.5.078 Verkehrsmanagement, Projektierung,  \n Anteil Stadt\nDas kantonale Konzept «Verkehrsmanagement Region Aarau» \nwurde den involvierten Gemeinden mit einer Vernehmlassung \nunterbreitet und ist vorderhand abgeschlossen.\n\n6210.A62.5.079 Verkehrsmanagement, Realisierung,  \n Anteil Stadt\nDa kantonale Konzept «Verkehrsmanagement Region Aarau» \nbildet die Basis für die Realisierung. Aufgrund einer Verzöge-\nrung, welche auf unterschiedliche Interessen der involvierten \nGemeinden zurückzuführen ist, kann die Umsetzung erst im \nJahr 2014 oder noch später angegangen werden.\n\n6210.A62.5.098 Alternativprojekt Bahnhofstrasse/ \n Aargauerplatz, Versuchsphase\nIm Frühling 2014 kann die 2. Phase des Versuchsprojekts \ndurch den Kanton umgesetzt werden. Die Vorbereitungen \ndazu laufen seit Herbst 2013.\n\nIm Sommer wurde der Aaredüker in Betrieb genommen.\n\n\n\n127Jahresbericht Investitionsrechnung\n\n6210.E62.5.118 WSB Verlegung, Nettoanteil\nNach Erhalt der Schlussabrechnung des Kantons erfolgt die \nAbrechnung anfangs 2014.\n\n6220.A62.5.125 Bahnhof, Gestaltung  \n Bahnhof-Platz/PU Ost\n6220.A62.6.125 Bahnhof, Beiträge Dritter\n6220.A62.6.126 Bahnhof, Bushofdach, Agglo-Beitrag\nDer neue Bahnhofplatz und der Bushof wurden am 26. Ok-\ntober 2013 eingeweiht. Die Bauarbeiten konnten Ende 2013 \nbis auf kleinere Restarbeiten abgeschlossen werden. Sobald \ndie noch offenen Arbeiten beendet sind, kann die Bauabrech-\nnung erstellt werden. Erste Agglo- Beiträge des Bundes im \nUmfang von rund 40 % an die aufgelaufenen Baukosten des \nBushofdaches erfolgten bereits. Weitere Beiträge Dritter wer-\nden im Jahr 2014 in Rechnung gestellt. \n\n6220.A62.5.215 Laurenzenvorstadt West\nDie Einwohnerratsbotschaft für die Belagserneuerung und \nUmgestaltung der Laurenzenvorstadt hat sich verzögert. Sie \nwird nun dem Einwohnerrat im Frühling 2014 unterbreitet. \n\n6220.A62.5.235 Stritengässli, Belagssanierung\nDie erste Etappe der Bauarbeiten zwischen Asylstrasse und \nPfrundweg konnte im Jahr 2013 abgeschlossen werden. Die \nAusführung der zweiten Bauetappe zwischen Pfrundweg und \nAllmendweg ist für Frühling 2014 geplant. \n\n6220.A62.5.415 Neugestaltung Altstadtgassen,  \n Realisierung\nDie grossen Bauarbeiten wurden im Jahr 2011 abgeschlossen. \nAm 29. Oktober 2011 erfolgte die Einweihung. Nachdem im \nBerichtsjahr die letzten Arbeiten ausgeführt wurden, kann \ndas Projekt anfangs 2014 abgerechnet werden. \n\n6220.A62.5.465 öffentl. Raumgestaltung,  \n Neugestaltung Schlossplatz,  \n Realisierung\nDie Arbeiten erfolgen koordiniert mit der Erweiterung des \nStadtmuseums. Die Einweihung kann voraussichtlich anfangs \n2015 erfolgen.\n\n6220.B62.5.065 Rosengartenweg, Neugestaltung\nDie Arbeiten konnten bis auf den Einbau der Deckschicht (für \nSommer 2014 vorgesehen) abgeschlossen werden. Aufgrund \nder vorgezogenen Fernwärmeleitung in die Hohlgasse und \nAnpassungen für den Anschluss an den Kreisel konnte das \nBauprogramm nicht ganz eingehalten werden. \n\n6220.B62.5.165 Dossenstrasse\nDie Arbeiten an der Dossenstrasse wurden bis auf den Deckbe-\nlag abgeschlossen. Aufgrund von aufwändigen Werkleitungs-\narbeiten konnte der Terminplan nicht eingehalten werden. Die \nAbschlussarbeiten erfolgen im Jahr 2014 in Koordination mit \nden Bauarbeiten an der Zurlindenstrasse.\n\n6220.B62.5.215 Landhausweg\nDie Arbeiten konnten inklusive der Abrechnung abgeschlos-\nsen werden. Durch eine kostengünstigere Vergabe der Bauar-\nbeiten, verbunden mit gleichzeitigen Sanierungs- und Erneu-\nerungsarbeiten der verschiedenen Werkleitungseigentümer \n(zusätzliche Kostenteiler), konnte die Realisierung unter dem \nKredit abgerechnet werden.\n\n6220.B62.5.225 Untere Schanz, Sanierung Stützmauer\nDie Arbeiten an der Stützmauer sind abgeschlossen. Die Be-\nlagsanpassungen und Ergänzungen entlang der Mauer wer-\nden im Jahr 2014 ausgeführt. \n\n6220.B62.5.235 Walthersburgstrasse\nDie Arbeiten konnten im Rahmen des Budgets abgeschlossen \nwerden.\n\n6220.C62.5.025 General Guisanstrasse, Ostteil/Goldernstr.\nNach der Arbeitsvergabe konnte erst gegen Ende des Be-\nrichtjahrs mit der Ausführung für die Erneuerung und Reno-\nvierung des Abwassersystems in der Goldern- und General \nGuisan-Strasse begonnen werden. Anschliessend erfolgt die \nRealisierung des Strassenbaus.\n\n6220.D62.5.115 Lärmschutzmassnahmen Gönhard\nEin Urteil des Bundesgerichts, die Revision der LSV (Lärm-\nschutzverordnung) vom 1. Oktober 2004 mit wichtigen Neu-\nerungen sowie die veränderte Verkehrssituation führten zur \nÜberprüfung des Projekts. Die Projektierung dürfte im Jahr \n2014 abgeschlossen werden. \n\n6220.D62.5.215 Weltistrasse\nDas Bauprojekt wurde erarbeitet und öffentlich aufgelegt. \nSobald das nun anstehende Rechtsmittelverfahren beendet \nist, kann die Realisierung – voraussichtlich noch im Jahr 2014 \n– angegangen werden.\n\n6220.E62.5.063 Industriestrasse West/Mitte/Ost,  \n Projektierung\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden und die Abrech-\nnung erfolgt anfangs 2014.\n\n\n\n128 Jahresbericht Investitionsrechnung\n\n6220.E62.5.065 Industriestrasse, Realisierung\nAufgrund diverser Gerichtsentscheide hat der Einwohnerrat \nam 24. Februar 2014 die überarbeitete Botschaft genehmigt. \nDer Kredit wird dem Volk zur Abstimmung vorgelegt.\n\n6220.E62.5.115 WSB-Haltestelle, Anteil Stadt\nDas Bauprojekt wurde im Berichtsjahr öffentlich aufgelegt \nund durch das Bundesamt für Verkehr genehmigt. Die Rea-\nlisierung seitens des Kantons wird voraussichtlich erst nach \nder Erstellung der Industriestrasse und der Verbindungsstras-\nse Buchs Nord, wahrscheinlich im Jahr 2016, erfolgen. \n\n6220.F62.5.025 Torfeld Nord, Sticherschliessung,  \n Baufelder 1 + 2\n6220.F62.6.025 Torfeld Nord, Sticherschliessung,  \n Beiträge Dritter\nAuf der Grundlage des Gestaltungsplanes Torfeld Nord wurde \ndas Bauprojekt für die Erschliessungsanlagen im Entwurf er-\narbeitet. Im Frühjahr 2014 soll eine erste Etappe des Projektes \nöffentlich aufgelegt werden. Die Bauarbeiten können frühe-\nstens im Herbst 2014 gestartet werden. \n\n6220.F62.5.063 Torfeld Nord, Fussgänger- + Velobrücke,  \n Projektierung\n6220.F62.5.065 Torfeld Nord, Fussgänger- + Velobrücke,  \n Realisierung\nAuf der Grundlage des Gestaltungsplanes Torfeld Nord \nwurde das Bauprojekt für die neue Brücke im Entwurf er-\narbeitet. Im Frühjahr 2014 wird dieses zusammen mit dem \nErschliessungsprojekt Torfeld Nord öffentlich aufgelegt. \nDie Bauarbeiten können frühestens im Herbst 2014 ge-\nstartet werden. \n\n6220.G62.5.165 Maienzugstrasse/Eversweg\nMit Ausnahme des Feinbelages konnte der grösste Teil der \nStrassenbauarbeiten beendet werden. Die Abschlussarbeiten \nerfolgen im kommenden Jahr.\n\n6220.I62.5.065 Stadtteil Rohr,  \n Grenzweg/Rigistrasse Süd\nDie Bauarbeiten am Grenzweg konnten im Jahr 2013 abge-\nschlossen werden, so dass die Abrechnung nun erstellt wer-\nden kann. \n\n6220.I62.5.175 Stadtteil Rohr, Quellhölzlistrasse\nDer Deckbelag wird aufgrund von Verzögerungen infolge \numfangreicher Werkleitungsarbeiten erst im Jahr 2014 ein-\ngebaut. \n\n6220.I62.5.215 Stadtteil Rohr, Trieschäcker Süd/Ost\nMit dem Einbau des Deckbelags konnten die Arbeiten im Jahr \n2013 abgeschlossen werden. Ausstehend ist die Abrechnung, \ndie gemäss dem Erschliessungsvertrag durch die private Bau-\nherrin erfolgt.\n\n6220.I62.5.315 Stadtteil Rohr, Strassenraum- \n gestaltung/Verkehrsberuhigung\nSämtliche Tempo-30-Zonen im Stadtteil Rohr sind gemäss \ndem Fachgutachten eingerichtet. Aufgrund der Rechtsmittel-\nverfahren sind die baulichen Massnahmen am Rodungsweg \nund an der Hinterdorfstrasse noch ausstehend und können \nvoraussichtlich erst im Jahr 2014 umgesetzt werden.\n\n6220.K62.5.015 Asylstrasse Süd und  \n Knoten Schachenallee\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden und die Abrech-\nnung erfolgt anfangs 2014.\n\n6230.D60.5.065 Velo PP und Zugang zur Bahn,  \n Bahnhof Süd, Realisierung\nDurch Verzögerungen im Baufortschritt erfolgen die Arbeiten \nteilweise später als prognostiziert.\n\n6230.D60.6.067 Velo PP und Zugang zur Bahn,  \n Bahnhof Süd, Beitrag Kanton\nDer Kantonsbeitrag wurde früher als budgetiert ausgezahlt.\n\n6300.B63.5.065 Walthersburgstrasse\nDie Arbeiten konnten im Berichtsjahr abgeschlossen werden. \nDurch eine kostengünstige Vergabe der Bauarbeiten resul-\ntierte eine Kreditunterschreitung.\n\n6300.C63.5.015 General Guisan-Strasse/Goldernstrasse\nNach der Kreditbewilligung durch den Einwohnerrat und der \nArbeitsvergabe wurde gegen Ende des Berichtjahrs mit der \nErneuerung und Renovierung des Abwassersystems in der \nGoldern- und General Guisan-Strasse begonnen.\n\n6300.E63.5.015 Torfeld Süd, Industriestrasse,  \n Verlegung Schmutzwasserleitung\nDie Realisierung der Leitung ist weit fortgeschritten. Der Abschluss \nder noch ausstehenden Arbeiten erfolgt bis Ende April 2014. \n\n6300.G63.5.015 Maienzugstrasse/Eversweg\nDie Arbeiten konnten im Rechnungsjahr abgeschlossen wer-\nden. Infolge der günstigeren Arbeitsvergaben resultierte eine \nKreditunterschreitung.\n\n\n\n129Jahresbericht Investitionsrechnung\n\n6300.H63.5.315 Aaredüker, Sanierung\n6300.H63.6.315 Aaredüker, Sanierung,  \n Gemeindebeiträge\n6300.H63.6.316 Aaredüker, Sanierung,  \n Kostenbeitrag IBAarau\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden, und die Abrech-\nnung erfolgt anfangs 2014.\n\n6300.I63.5.085 Stadtteil Rohr, Sanierungen  \n im Ausser- und Unterdorf\nDie Abwasserleitungen konnten grösstenteils mit dem Kanal-\nroboter saniert werden. Die Schachtsanierungen sowie die \nkomplizierteren Reparaturen sind im Jahr 2014 vorgesehen.\n\n6300.Z12.5.505 Pensionskasse der Stadt Aarau,  \n Ausfinanzierung\nDem Eigenwirtschaftsbetrieb Abwasserentsorgung werden \ndie anteilsmässigen Kosten an der Ausfinanzierung der Pen-\nsionskasse der Stadt Aarau belastet (Reduktion des Umwand-\nlungssatzes).\n\n7000.G70.5.015 Ersatz Siloanlage Werkhof\nDas 1993 erbaute Silo musste aus Sicherheitsgründen abge-\nbaut und neu erstellt werden. Das neue Silo fasst doppelt so \nviel Salz wie das alte (neu 200 m3). Die Arbeiten konnten Ende \nOktober 2013 abgeschlossen werden.\n\n7000.Z70.5.035 Kehrsaugmaschine City Cat 2000\nDas Fahrzeug wurde durch eine Kehrsaugmaschine der Marke \nAebi ersetzt und befindet sich seit Juli 2013 im Einsatz. \n\n7000.Z70.6.995 Verkauf Mercedes-Benz, Actros\nDas Fahrzeug wurde im Berichtsjahr verkauft, da dieses den \nAnforderungen des Werkhofes nicht mehr genügte (Kosten- \nund Sicherheitsgründe). \n\n7200.Z12.5.505 Pensionskasse der Stadt Aarau,  \n Ausfinanzierung\nDem Eigenwirtschaftsbetrieb Abfallbewirtschaftung werden \ndie anteilsmässigen Kosten an der Ausfinanzierung der Pen-\nsionskasse der Stadt Aarau belastet (Reduktion des Umwand-\nlungssatzes).\n\n7300.B73.5.015 Totenhäuschen\nDie Arbeiten werden im Jahr 2014 abgeschlossen und an-\nschliessend abgerechnet.\n\n7300.I73.5.015 Unterstand Friedhof Rohr\nDie Arbeiten werden im Jahr 2014 abgeschlossen und an-\nschliessend abgerechnet.\n\n7301.B60.5.025 Abdankungshalle, Sanierung Dachrand,  \n Fassade, energetische Massnahme\nDie Arbeiten werden im Januar 2014 abgeschlossen und an-\nschliessend abgerechnet.\n\n7301.Z12.5.505 Pensionskasse der Stadt Aarau,  \n Ausfinanzierung\nDem Eigenwirtschaftsbetrieb Krematorium werden die an-\nteilsmässigen Kosten an der Ausfinanzierung der Pensions-\nkasse der Stadt Aarau belastet (Reduktion des Umwandlungs-\nsatzes).\n\n1023.14 Metzgergasse 2, Renovation  \n Innenausbau \nIm Budget 2013 waren für die Renovation der Wohnungen \n400’000 Franken enthalten. Nach dem Auszug der Post im EG \nund UG wurden weitere 700’000 Franken für die Instandstel-\nlung der Räume für die neuen Mieter beantragt. Das Bauge-\nsuch wurde nach zusätzlichen, umfangreichen Abklärungen \nim Dezember 2013 – mit Auflagen – bewilligt, weshalb die \nArbeiten bis ins Jahr 2014 andauern werden. \n\n1023.20 Hammer 16/18, Sanierung Küche\nDie Küchensanierungen und teilweisen Ausbesserungen in \nden Bädern konnten im 2013 abgeschlossen werden. Der be-\nwilligte Kredit von 400’000 Franken wurde um 15’961 Fran-\nken bzw. 4 % unterschritten.\n\n1023.21 Projektierungskredit (VP), Kirchberg- \n strasse 10-14, Hintere Vorstadt 22\nFür die Erarbeitung einer Zustandsanalyse und eines Vor-\nprojektes für die Liegenschaften Kirchbergstrasse 10-14 \nund Hintere Vorstadt 22 wurde ein Projektierungskredit von \n100’000 Franken ins Budget 2013 eingestellt. Da die Auf träge \nfür die Zustands analysen nicht im ursprünglich geplanten \nUmfang erteilt wurden, resultierte eine Unterschreitung von \n82’341 Franken bzw. 82.3 %. Dieser Kredit wurde lediglich mit \n17’659 Franken beansprucht.\n\n1023.30 Rahmenkredit Projekte\nDiese Position wurde nicht belastet, da die Kosten direkt über \ndie Laufende Rechnung verbucht wurden. \n\n\n\n130\n\nEinwohnerrat\n\n6. Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nVerzeichnis Einwohnerrat (Stand 31.12.2013)\nRatsbüro:\nPräsident: Dübendorfer Marc, lic. iur. Rechtsanwalt (SVP)\nVizepräsident:  Zatti Kuhn Danièle, Ökonomin (FDP)\nStimmenzähler: Bachmann Marc,  \n Betriebsökonom FH/MAS Umwelt\nStimmenzähler: Umbricht Alexander,  \n Lehrer/Student Umweltwissenschaften (GLP)\nProtokollführer: Berner Stefan, Vize-Stadtschreiber\n\nMitglieder (in alphabetischer Reihenfolge):\nBachmann Marc, Betriebsökonom FH/MAS Umwelt (SP)\nBachmann Oliver, Betriebsökonom FH (SP)\nBerthet Gérald, Dr. med. Kinderarzt (Grüne)\nBonorand Marc Alain, Betriebswirtschafter FH (SVP)\nBugmann Oehlhafen Irene, Geografin/Umweltökonomin  \n(Pro Aarau)\nDell’Aquila Silvia, Soziologin (SP)\nDietiker Therese, Sozialpädagogin (EVP/EW)\nDörig Andrea, Software Engineer (SP)\nDübendorfer Marc, lic. iur. Rechtsanwalt (SVP)\nDubs Christian, Wirtschaftsinformatiker (FDP)\nEisenring-Ackle Sonja, Fürsprecherin (CVP)\nFallegger Silvia, Sprachlehrerin (SP)\nFehlmann Stark Lotty, Fürsprecherin (SP)\nFischer Ulrich, Facharzt (Pro Aarau)\nFügli Hans, Lehrer (SP)\nGeiser Katharina, Notarin (FDP)\nGloor Gary, Metallbautechniker (SVP)\nHächler Thomas, Sozialpädagoge (SP)\nHaskaya Hüseyin, Jurist/Sozialarbeiter FH (SP)\nHaueter Michael, Mittelschullehrer/Geograph (GLP)\nHäusermann Lukas, Betriebswirtschafter (CVP)\nHertig Ueli, Architekt (Pro Aarau)\nHeuberger Susanne, Hausfrau (SVP)\nHilfiker Hanspeter, Dr. oec. HSG (FDP)\nHunziker Lelia, Kulturmanagerin MAS (JETZT!)\nHusistein Marcel, eidg. dipl. Maurermeister (SVP)\nHutmacher Markus, Architekt HTL (Grüne)\nKnörr Peter, Meisterlandwirt (SVP)\nKrättli Beat, Ausbildner Kommunikation (SVP)\nLüscher Antonia Giulietta, Hochbauzeichnerin (SP)\nLüscher Rainer, dipl. Sanitärtechniker TS (FDP)\n\nMeier Markus, Ing. FH/MBA (FDP)\nOehler Christian, Portfoliomanager (FDP)\nOhnsorg Matter Petra, Archäologin (Grüne)\nRichner Thomas, dipl. Chem.-Ing. ETH (SVP)\nSchaffner Wicki Eva, Wiss. Mitarbeiterin (SP)\nSchäli Christian, Hafnermeister (Grüne)\nSchib Werner, Rechtsanwalt und Notar (CVP)\nSchmid Jürg, eidg. dipl. Finanzanalytiker und  \nVermögensverwalter FRM (SVP)\nSenn Stephan, lic. iur. (SVP)\nSerratore Mario, eidg. dipl. Finanzplanungsexperte (FDP)\nSiegrist Micha, Umweltnaturwissenschafter ETH (Grüne)\nSuter Gabriela, Historikerin/Gymnasiallehrerin (SP)\nSuter Heinz, Informatiker (SVP)\nSuter Martina, Juristin/Geschäftsführerin (FDP)\nTaddei Libero A., Teamleiter/Logistiker (SVP)\nUmbricht Alexander, Lehrer/Student  \nUmweltwissenschaften (GLP)\nWaldmeier Christoph, Oberstufenlehrperson/Schreiner (EVP/EW)\nWeiersmüller Hanna, Personalmanagerin (FDP)\nZatti Kuhn Danièle, lic. oec. publ. Ökonomin (FDP)\n\nInpflichtnahme am 21. Januar:\nBachmann Marc (SP) ersetzt Castellani Raffaele\n\nInpflichtnahme am 25. Februar:\nDörig Andrea (SP) ersetzt Graf-Bruppacher Franziska \nMeier Markus (FDP) ersetzt Bürgi Ulrich\n\nInpflichtnahme am 17. Juni:\nLüscher Antonia Giulietta (SP) ersetzt Knuchel Jürg\n\nInpflichtnahme am 26. August 2013:\nFischer Ulrich (Pro Aarau) ersetzt Cavegn Leitner Angelica\n\nInpflichtnahme am 14. Oktober:\nSchaffner Wicki Eva (SP) ersetzt Dietiker Jürg\nOehler Christian (FDP) ersetzt Leiser Reto\n\nErsatzwahl Stimmenzähler am 21. Januar:\nBachmann Marc (SP) ersetzt Castellani Raffaele\n\nErsatzwahl in die Finanz- und Geschäftsprüfungskommission \nam 25. Februar:\nDietiker Jürg (SP) ersetzt Graf-Bruppacher Franziska\n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n131\n\nErsatzwahl in die Finanz- und Geschäftsprüfungskommission \nam 26. August:\nSuter Martina (FDP) ersetzt Hilfiker Hanspeter\n\nErsatzwahl Vizepräsidium Einwohnerrat am 23. September:\nZatti Kuhn Danièle (FDP) ersetzt Leiser Reto\n\nNoch nicht erledigte Motionen und Postulate\nAus der Amtsperiode 2006/09\nPostulat Oliver Bachmann, Hanspeter Hilfiker, Ivica Petrusic \nund Mitunterzeichner: Für eine lebendige und lebenswerte \nAltstadt (GV 267)\nStand: Der Einwohnerrat hat das Postulat am 16. Juni 2008 \nüberwiesen und entgegen dem Antrag des Stadtrates nicht \nsofort abgeschrieben. Am 15. September 2008 hiess der \nStadtrat die angepassten «Richtlinien für die Bewilligung von \nMusik- und lärmintensiven Veranstaltungen in der Altstadt \nAarau» gut. Mit Ausnahme der Festlegung des Musikendes \nwurden alle Forderungen des Postulates berücksichtigt. Mit \ndem Jahresbericht 2008 wurde beantragt, das Postulat ab-\nzuschreiben. Der Einwohnerrat hat damals die Abschreibung \nabgelehnt.\n\nWosa-Motion Sachkommission: Produktegruppen Nr. 30 und \nNr. 31 (GV 373)\nStand: Die Schulpflege hat auf das Budget 2014 hin die \nWirkungs-/Leistungsziele der Produktegruppen 30 und 31 \nüberarbeitet und grösstenteils neue Ziele mit messbaren \nIndikatoren im Sinne der Wosa-Motion definiert. Die Sach-\nkommission und die Mitglieder des Einwohnerrates haben die \nneuen Ziele anlässlich der Budget-Sitzungen wohlwollend zur \nKenntnis genommen. Dem Einwohnerrat wird daher bean\ntragt, die WosaMotion abzuschreiben.\n\nPostulat Oliver Bachmann: Eine Region – eine Stadt! (GV 408)\nStand: Eine von fünf Initiativen des im Jahr 2011 erarbeiteten \nEntwicklungsleitbildes zielt darauf ab, den «funktionalen \nRaum Aarau» als lebenswerten und wettbewerbsfähigen \nRaum zu stärken und seine Position und Ausstrahlungskraft \nzu verbessern. Der Stadtrat hat eine Vision, wie der Raum \nAarau langfristig gestärkt werden kann: «Die bereits heute \nintensiv verflochtenen und baulich zusammengewachsenen \nGemeinden im Raum Aarau bilden in 10 bis 12 Jahren eine le-\nbenswerte und wettbewerbsfähige Stadt mit gesamtschwei-\nzerischer Ausstrahlungskraft.» In einer Begleitdokumentation \nhat der Stadtrat seine Überlegungen zur «Vision Aarau» dar-\ngelegt. Im Jahr 2012 haben die Gemeinderäte von Biberstein, \nDensbüren, Erlinsbach AG, Küttigen, Muhen, Niedergösgen, \nOberentfelden, Schönenwerd und Unterentfelden sowie die \n\nStadt Aarau eine Absichtserklärung betreffend Stärkung \ndes funktionalen Raums Aarau unterzeichnet und somit die \nStartphase des Projekts Zukunftsraum abgeschlossen. In der \nanschliessenden Vorbereitungsphase wurden die Ziele und \ndie Projektorganisation der Prüfungsphase geregelt und in \neiner Grundsatzvereinbarung festgehalten. Die Gemeinden \nBiberstein, Densbüren, Erlinsbach AG, Muhen, Oberentfelden, \nSchönenwerd, Suhr und Unterentfelden sowie die Stadt Aar-\nau haben der Grundsatzvereinbarung zugestimmt und den \nKredit in den Budgets eingestellt. Der definitive Beschluss \nsteht in der Gemeinde Küttigen noch aus. Die Submission für \ndie externe Projektunterstützung für die Prüfungsphase wur-\nde im freihändigen Verfahren am 13. Januar 2014 eröffnet.\n\nMotion Gabriela Suter: Investitionskredit für ein Vierjahres-\nprogramm zum Erwerb des Goldlabels Energiestadt «Europe-\nan Energy AwardGold» (GV 449) \nStand: 2013 wurde die Stadt Aarau zum dritten Mal mit dem \nLabel Energiestadt ausgezeichnet. Das aktuelle Resultat von \n67 Prozent der möglichen Punkte bedeutet eine deutliche Stei-\ngerung gegenüber den beiden vorangegangenen Audits, bei \ndenen Aarau 55 bzw. 58 Prozent erreicht hat. Verbesserungen \nwurden insbesondere in den Bereichen Entwicklungsplanung/\nRaumordnung und Kommunikation/Kooperation er zielt. Zur \nErlangung des eea® Gold-Labels werden 75 Prozent benötigt. \nWie die Überprüfung der energie- und klimapolitischen Akti- \nvitäten der Stadt im Rahmen des Rezertifizierungs audits \nzeigt, braucht es dazu vor allem in den Bereichen Kommunale \nGebäude/Anlagen und Versorgung/Entsorgung verstärkte \nAktivitäten. Die erforderlichen Massnahmen sind 2013 mit \nexterner Unterstützung erarbeitet worden und werden dem \nStadtrat 2014 vorgelegt.\n\nAus der Amtsperiode 2010/13\nPostulat Ivica Petrusic: Plakatverordnung (GV 6)\nStand: Seit der Einreichung des Postulats sind keine Problem-\nfälle mehr aufgetaucht. Es zeichnet sich ab, dass es sinnvoll \nist, die Erarbeitung neuer Richtlinien für Werbung und Plaka-\ntierung in den Rahmen der Revision der Bau- und Nutzungs-\nordnung zu stellen. Ein neues Regelwerk für Werbung und \nPlakatierung muss mit der Grundordnung koordiniert, abge-\nstimmt und rechtlich eingebunden sein. \n\nPostulat Ueli Hertig, Therese Dietiker und Alexander Umbricht: \nAarau eusi gsund Stadt (GV 189)\nStand: Aarau eusi gsund Stadt überprüft zurzeit intensiv das \nAngebot. Im Zeitraum der Berichterstattung der Massnahmen \nzu Stabilo 2 wird auch mit separater Botschaft dem Einwoh-\nnerrat das Postulat beantwortet.\n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n132\n\nMotion Irene Bugmann Oelhafen, Franziska Graf-Bruppacher, \nThomas Hächler und Tamara Kunz: Einführung von Familien- und \nSchulergänzenden Tagesstrukturen im Ortsteil Rohr (GV 211)\nStand: Die Machbarkeitsstudie für die Suche nach einem \nStandort von Familien- und Schulergänzenden Tagesstruk-\nturen im Ortsteil Rohr wurde erarbeitet. Der Stadtrat wird \nvoraussichtlich anfangs 2014 dem Einwohnerrat eine Vorlage \nunterbreiten, mit der die Mittel für die weitere Projektierung \nbeantragt werden. Zusätzlich wird nach einer kurzfristigen, \ntemporären Zwischenlösung für die Unterbringung von Fami-\nlien- und Schulergänzenden Tagesstrukturen gesucht.\n\nPostulat Rainer Lüscher: Einführung einer Schuldenbremse (GV 255)\nStand: Wie bereits im Jahresbericht 2012 ausgeführt, muss \neine «Schuldenbremse» mit den Massnahmen des Pakets Sta-\nbilo 2 abgestimmt sein. Die Erarbeitung eines Vorschlags für \neine «Schuldenbremse» wird deshalb im Rahmen des Stabilo \n2-Prozesses erfolgen. Die diesbezüglichen Arbeiten sind noch \nnicht aufgenommen worden.\n\nMotion Lelia Hunziker und Mitunterzeichner/-innen: Evalu-\nation der Familien- und Schulergänzenden Tagesstrukturen \nAarau (FuSTA) (GV 297)\nStand: Die Vorbereitungsarbeiten wurden in Angriff genommen. \nDie Evaluation sollte im Jahre 2014 durchgeführt werden können.\n\nPostulat Fraktionen CVP, FDP und SVP: Umsetzung von  \nStabilo 2 (GV 298)\n\nStand: Das Postulat ist am 21. Januar 2013 vom Einwohner-\nrat überwiesen worden. An seiner Sitzung vom 23. Septem-\nber 2013 hat der Einwohnerrat einen Investitionskredit in der \nHöhe von 470’000 Franken für die Vornahme verschiedener \nAbklärungsaufträge im Rahmen des Projekts Stabilo 2 gutge-\nheissen. Am Ende des Berichtsjahres ist die Ausarbeitung der \nverschiedenen Submissionsunterlagen im Gange.\n\nMotion Oliver Bachmann und Mitunterzeichner/-innen: Kaser-\nnenareal – Entwicklungsstrategie für die Stadt Aarau (GV 386)\nStand: In der Stellungnahme vom 6. Januar 2014 zuhanden \ndes Regierungsrates hält der Stadtrat fest, dass eine über \n2030 hinausgehende militärische Nutzung des Kasernenare-\nals im Herzen der Stadt den Zielsetzungen des Stadtrates, des \nEinwohnerrates und des kantonalen Richtplans widerspricht. \nDie Erarbeitung eines Entwicklungskonzeptes, das den An-\nspruch auf Umsetzung stellt, ist nur in Zusammenarbeit \nmit den beiden Grundeigentümerinnen (Kanton und Bund) \nmöglich. Darum verfolgt der Stadtrat das Ziel, im Jahr 2014 \ngemeinsam mit Kanton und Bund eine «Road Map» zu ent-\nwerfen, welche aufzeigt, in welchen Etappen das Gebiet einer \nzivilen Nutzung zugeführt werden kann. \n\nMotion Martina Suter und Hanna Weiersmüller: Geeignete \nkünftige Organisations- bzw. Gesellschaftsform der städ-\ntischen Alters- und Pflegeheime (GV 429)\nStand: Am 31. Dezember 2013 im Einwohnerrat noch nicht \nbehandelt.\n\nWahlen durch Stadtrat und Verwaltung\n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nAngestellte und weitere Funktionäre mit Amtsantritt am:\n01.01. Wäschle Corinne, Muhen, Mitarbeiterin Empfang 16 %, \n\nSoziale Dienste\n01.01. Stirnemann Marco, Gränichen, Kommandant, ZSO, \n\nStadtkanzlei\n01.01. Schwarz Karin, Oberentfelden, Schulsozialarbeiterin 60 %, \n\nSoziale Dienste\n01.01. Griesshammer Marc, Aarau, Kurator 60 %, Stadtmuseum\n01.01. Fasnacht Corinne, Oberlunkhofen, Mitarbeiterin Inven-\n\nturamt 20 %, Stadtkanzlei\n01.01. Dossenbach Helene, Strengelbach, Sachbearbeiterin 50 %, \n\nSoziale Dienste\n01.01. Leibundgut Jessica, Olten, Mitarbeiterin Hauswirtschaft, \n\nAbteilung Alter/Herosé\n\n01.02. Rutsch Annette, Bern, Museumspädagogin 30 %, \nStadtmuseum\n\n01.02. Läuchli Janine, Villmergen, Sachbearbeiterin, Stadt-\nbauamt/Friedhof\n\n01.02. Hess Susanne, Gontenschwil, Pflegehelferin Nacht-\nwache 70 %, Abteilung Alter/Herosé\n\n01.03. Rutschmann Sabrina, Anglikon, Sozialarbeiterin 80 %, \nSoziale Dienste\n\n01.03. Hunkeler Susanne, Kappel SO, Mitarbeiterin Admini-\nstration 60 %, Abteilung Alter/Herosé\n\n01.03. Schär Yolanda, Kölliken, Mitarbeiterin Cafeteria/Speise-\nsaal 60 %, Abteilung Alter/Golatti\n\n01.03. Walde Sandra, Wittnau, Mitarbeiterin Cafeteria/Speise-\nsaal 60 %, Abteilung Alter/Golatti\n\n\n\n133\n\n01.03. Di Giusto Matthias, Niedergösgen, Pflegefachmann \nDN I 90 %, Abteilung Alter/Herosé\n\n01.03. Kamber Eveline, Hägendorf, Hauspflegerin 70 %,  \nAbteilung Alter/Herosé\n\n01.03. Zeller Karin, Schöftland, Pflegeassistentin 90 %,  \nAbteilung Alter/Herosé\n\n01.04. Diez Brodmann Anabel, Hedingen, Koordinatorin \nFachstelle Integration 50 %, Soziale Dienste\n\n01.04. Messina Susanna, Aarau, Pflegefachfrau DN II 80 %, \nAbteilung Alter/Herosé\n\n01.04. Dzaferi Fatima, Aarau, Mitarbeiterin Hauswirtschaft, \nAbteilung Alter/Herosé\n\n01.04. Stücheli-Chacon Ortiz Luz, Suhr, Pflegefachfrau \nNachtwache 25 %, Abteilung Alter/Herosé\n\n01.05. Krüsi Silvia, Unterkulm, Sachbearbeiterin Alimente 50 %, \nSoziale Dienste\n\n01.05. Früh Jeannine, Zürich, FuSTA/Sozialarbeiterin 80 %, \nSoziale Dienste\n\n01.05. Eichhorn Kathrin, Wohlen, Pflegemitarbeiterin SRK 90 %, \nAbteilung Alter/Herosé\n\n01.05. Glauser Michelle, Dulliken, Lernende Fachfrau Gesund-\nheit, Abteilung Alter/Herosé\n\n16.05. Jetzer Alexandra, Dulliken, Fachfrau Gesundheit 80 %, \nAbteilung Alter/Herosé\n\n16.05. Amberg Brigitte, Olten, Fachangestellte Gesundheit 60 %, \nAbteilung Alter/Herosé\n\n01.06. von Däniken Ruth, Niedergösgen, Pflegehelferin SRK 60 %, \nAbteilung Alter/Herosé\n\n01.06. Schulz Sylvia, Villnachern, Altenpflegerin 90 %, Abteilung \nAlter/Herosé\n\n01.07. Mollet Gaby, Baden, Leiterin Gemeindesteueramt,  \nGemeindesteueramt\n\n01.07. Luginbühl Chan Maria, Erlinsbach SO, Pflegehelferin \nSRK 90 %, Abteilung Alter/Herosé\n\n15.07. Conus Michel, Dürrenäsch, Pflegehelfer SRK 50 %, \nAbteilung Alter/Herosé\n\n01.08. Bürgi Remi, Aarau, Geschäftsleiter, Schule\n01.08. Affolter Peter, Schinznach Bad, Mitarbeiter Werkhof, \n\nStadtbauamt/Werkhof\n01.08. Geiger Sebastian, Untersiggenthal, Informatiker 60 %, \n\nStadtkanzlei/OI\n01.08. Bertschi Irene, Gontenschwil, Pflegehelferin SRK 80 %, \n\nAbteilung Alter/Herosé\n01.08. Mühlemann Naemi, Hausen AG, Hauspflegerin 80 %, \n\nAbteilung Alter/Herosé\n01.08. Moor Marisa, Aarau, Pflegemitarbeiterin SRK 60 %, \n\nAbteilung Alter/Golatti\n01.08. Keller Roman, Mönthal, Koch-Lernender, Abteilung  \n\nAlter/Herosé\n01.08. Koch Monika, Muhen, Lernende Fachfrau Betreuung 60 %, \n\nAbteilung Alter/Golatti \n01.08. Kadir Payman, Strengelbach, Assistentin Gesundheit \n\nund Soziales, Abteilung Alter/Golatti\n01.08. Sokoli Manuela, Oftringen, Assistentin Gesundheit \n\nund Soziales, Abteilung Alter/Golatti\n05.08. Voser Karin, Gränichen, Lernende Fachfrau Inormation \n\nund Dokumentation, Stadtbibliothek\n12.08. Michaelis Jasmin, Rupperswil, Lernende Kauffrau, \n\nStadtkanzlei\n12.08. Schnabl Vanessa, Aarau, Lernende Kauffrau, Stadtkanzlei\n12.08. Vinciguerra Chiara, Niedergösgen, Lernende Kauffrau, \n\nStadtkanzlei\n12.08. Dumont Marc, Aarau, Lernender Forstwart, Forstbetrieb\n12.08. Bähler Vanessa, Safenwil, Lernende Küchenangestellte \n\nEBA, Abteilung Alter/Herosé\n12.08. Liebhauser Karin, Aarau, Lernende Köchin, Abteilung \n\nAlter/Herosé\n15.08. Chantri Kalja, Zürich, Koch mbA, Abteilung Alter/Herosé\n01.09. Schneider Kurt, Hausen AG, Leiter Stadtentwicklung, \n\nStadtbauamt\n01.09. Murer Mirjana, Erlinsbach AG, Bibliotheksmitarbeiterin \n\n10 %, Stadtbibliothek\n01.09. Jäggli Jessica, Oberbözberg, Sachbearbeiterin Buch-\n\nhaltung, Soziale Dienste\n01.09. Richner Raoul, Buchs AG, Stadtarchivar 50 %, Stadt-\n\nkanzlei\n01.09. Alberti Sandro, Bern, Haus-/Ausstellungstechnik 50 %, \n\nStadtmuseum\n01.09. Dubach Silvia, Oberentfelden, Reinigungsfachkraft 40 %, \n\nFinanzen und Liegenschaften\n01.09. Grolimund Céline, Lostorf, Sachbearbeiterin, Stadt-\n\nbauamt\n01.09. Conzett Martina, Däniken, Fachfrau Pflege 80 %,  \n\nAbteilung Alter/Herosé\n01.09. Guex Tanja, Suhr, Mitarbeiterin Aktivierung 40 %,  \n\nAbteilung Alter/Herosé\n05.09. Michael Teklezgi, Aarau Rohr, Fachmann Gesundheit, \n\nAbteilung Alter/Herosé\n24.09. Rolim da Silva Rothacher Gilberleide, Aarau, Pflege-\n\nmitarbeiterin SRK 70 %, Abteilung Alter/Golatti\n01.10. Jaggi Max, Olten, Obergärtner Grünanlagen, Stadt-\n\nbauamt/Friedhof\n01.10. Rohner Sabrina, Oberkulm, Fachfrau Gesundheit 90 %, \n\nAbteilung Alter/Herosé \n14.10. Alder Christoph, Nussbaumen AG, Leiter Schulsozial-\n\narbeit 70 %, Soziale Dienste\n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n134\n\n15.10. Salm Beatrice, Riniken, Fachfrau Betreuung 80 %,  \nAbteilung Alter/Golatti\n\n01.11. Fassbind Diana, Olten, Pflegefachfrau DN II 50 %,  \nAbteilung Alter/Herosé\n\n16.11. Solleder Roland, Wikon, Stationsleitung/Co-Leitung, \nAbteilung Alter/Herosé\n\n01.12. Salvini Marco, Zürich, Projektleiter 80 %, Stadtbauamt/\nStadtentwicklung\n\n01.12. Gloor Regina, Seengen, Sozialarbeiterin 70 %, Soziale \nDienste\n\n01.12. Müller Michaela, Aarau, Sozialarbeiterin 80 %, Soziale \nDienste\n\n01.12. Deplazes Manuela, Biberstein, Einschätzerin, Gemeinde-\nsteueramt\n\n01.12. Graber Stefan, Gretzenbach, Technischer Mitarbeiter 65 %, \nStadtbauamt\n\n01.12. Müller Katrin, Zofingen, Gärtnerin/Ofenwartin, Stadt-\nbauamt/Friedhof\n\n01.12. Marinelli Romana, Oftringen, Pflegeassistentin 40 %, \nAbteilung Alter/Herosé\n\n01.12. Aerni Margrit, Oberkulm, Fachfrau Gesundheit 40 %, \nAbteilung Alter/Herosé\n\n01.12. Bunjaku Aishe, Wildegg, Pflegeassistentin 80 %,  \nAbteilung Alter/Herosé\n\nBeförderungen im Dienstgrad bei der Stadtpolizei\nmit Wirkung ab 1. Januar:\nGfr Holliger Marc, Hunzenschwil, zum Kpl\nGfr Roth Florence, Koblenz, zum Kpl\nPol Bachmann Pascal, Küttigen, zum Gfr\nPol Tschudi Christian, Rupperswil, zum Gfr\nAsp Nünlist Markus, Erlinsbach AG, zum Pol\n\nmit Wirkung ab 1. September:\nAsp Schibli Marc, Erlinsbach SO, zum Pol\n\nKommissionen, Arbeitsgruppen und Delegationen\nWahl durch Stadtrat am:\n14.01. Einsetzung Projektdelegation Neubau Milchviehs-\n\ntall Binzenhof: Dr. Marcel Guignard, Stadtpräsident \n(Vorsitz), Christoph Fischer, Stadtoberförster, Margrit \nRöthlisberger, Projektleiterin, Edi Boos, Ortsbürger-\nfinanzkommission, Willi Weiersmüller, Ortsbürger-\nkommission (alle mit Stimmrecht) \n\n Peter Knörr, Pächter, NORAG ZUG AG, Architekturbüro \n(Donald Kälin, Kurt Jenni), Clemens Meier, Schweiz. \nBauernverband (alle ohne Stimmrecht)\n\n14.01. Einsetzung Projektgruppe Entwicklung Parzelle 3883: \n\nDr. Lukas Pfisterer, Stadtrat (Vorsitz), Vertretung \nSchulpflege, Werner Sprenger, Direktor der Stiftung \nSchürmatt, Ueli Speich, Geschäftsleiter zeka, Christian \nBlaser, Leiter Finanzen zeka, George Pfiffner, externer \nProjektleiter Stadtbauamt, Daniel Müller, Vertreter  \nAbteilung Finanzen und Liegenschaften (ad hoc), André \nLiniger, Leiter Zentrale Dienste Stadtbauamt (ad hoc), \nBarbara Widmer, Zentrale Dienste Stadtbauamt (Protokoll)\n\n14.01.  Projektgruppe Zusammenarbeit/Reglemente: Ueli Speich, \nStiftungsleiter zeka, Christian Blaser, Bereichsleiter \nzeka, Heinz Linder, Bereichsleiter Schürmatt, Markus \nMeier, Bereichsleiter Schürmatt, Daniel Fondado, Präsi-\ndent Schulpflege Aarau, Madeleine Schweizer, Leiterin \nAbteilung Finanzen und Liegenschaften Stadt Aarau\n\n28.01. Auflösung der Steuerungsgruppe «Kommunale Energie-\nplanung Aarau»\n\n11.02. Einsetzung Projektdelegation Sanierung Alters- und \nPflegeheim Golatti: Michael Ganz, Stadtrat (Vorsitz), \nSebastian Busse, Projektleiter Stadtbauamt (Projekt-\nleitung Bauherrschaft), Rupert Studer, stv. Leiter Ab-\nteilung Alter (Projektleitung Nutzer), Daniel Lehmann, \nAbt. Finanzen und Liegenschaften (Vertretung Liegen-\nschaften), Vertretung Architekturbüro (ohne Stimmrecht)\n\n25.02. Ersatzwahl eines Delegierten in den Verein für Mütter- und \nVäterberatung des Bezirks Aarau: Michael Ganz, Stadtrat\n\n04.03. Projektdelegation Sporthalle Schachen: Martina Suter, \nMitglied Einwohnerrat (neu), Toni Weber, Landschafts-\narchitekt (neu, ohne Stimmrecht)\n\n25.03. Sarah Keller, Fotografin, Aarau, in die Kunstkommission\n02.04. Thomas Schmutz, stv. Direktor Aargauer Kunsthaus,  \n\nin die Kunstkommission\n15.04. Ersatzwahl Berufsschule Aarau: Hansjörg Wittwer, \n\nTechniker TS Hochbau, Aarau, als Mitglied des Schul-\nvorstandes (Arbeitnehmervertreter)\n\n29.04. Florian Gautschi, Aarau Rohr, in die Kommission Städte-\nverbindung Reutlingen-Aarau\n\n29.04. Projektdelegation Sammelgarage Kasinoparking Aarau: \nDr. Marcel Guignard, Stadtpräsident (Vorsitz), Monika  \nSchrag, Notarin, Hammer Merki Hunziker Partner,  \nAndrea Huckele Holle, Rechtsdienst Stadt Aarau, Heinz \nLeutwyler, Präsident Gesellschaft Sammelgarage  \nKasinoparking, Jan Bärthel, Wüest und Partner AG, André  \nLiniger, Leiter Zentrale Dienste Stadtbauamt, Daniel \nMüller, Leiter Sektion Liegenschaften (Projektleitung)\n\n27.05. Auflösung Projektdelegation Erneuerung Schlossplatz\n17.06. Arbeitsgruppe Koordination Schulraumplanungen \n\nKSBR/Aarau: Barbara Keusch, Gemeinderätin Buchs \nund Mitglied Kreisschulrat, Dr. Lukas Pfisterer, Stadt-\n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n135\n\nStadtrat, Kommissionen\n\nVerzeichnis Stadtrat (Stand 31.12.2013 )\nRessort Im jetzigen Amte seit:\n\nGuignard Marcel, \nDr. iur., Stadtammann (FDP)\n\nFinanzen und Liegenschaften des Finanzvermögens, Wirtschaft/\nStandortmarketing Allgemeine Verwaltung (Organisation, \nPersonelles), Übergeordnete Entwicklungs- und Raumplanung, \nIBAarau AG, Ortsbürgergemeinde, Information\n\n1988\n\nMettauer Carlo,\nVizeammann\nBereichsleiter Schulen (CVP)\n\nKultur, Sport, Wildpark Roggenhausen SR seit 2002 \nVizepräsident seit 2010\n\nBlattner Beat,\nLehrer (SP)\n\nHochbau, Baupolizei, Raumplanung im engeren Sinne (BO/ZP), \nLiegenschaften des Verwaltungsvermögens\n\n1996\n\nUrech Jolanda,\nLehrerin (SP)\n\nVerkehr, Strassen, Plätze, Umwelt- und Naturschutz, \nGewässer, Kanalisationen\n\n2002 \n\nGanz Michael,\nGeschäftsführer (Pro Aarau)\n\nSoziales, Vormundschaftswesen, Gemeinschaftszentren, \nKrankenheim Lindenfeld, Alter, Gesundheit, Jugend (Jugend-\nkulturhaus, Jugendkoordination, Familienergänzende Kinderbe-\ntreuung, Schulsozialarbeit, Freiwillige Erziehungsberatung)\n\n2002\n\nPfisterer Lukas,\nDr. iur., Rechtsanwalt (FDP)\n\nSchulen, Bildung 2006\n\nJäggi Regina,\nKauffrau und Kosmetikerin (SVP)\n\nÖffentliche Sicherheit (Polizei, Militär, Zivilschutz, Feuerwehr), \nÖffentliche Anlagen, Entsorgung, Werkhof/Schwimmbad,  \nBestattungs- und Friedhofwesen, Einbürgerungswesen\n\n2010\n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nrat und Mitglied Kreisschulrat, Ueli Frey, Präsident \nKreisschulpflege KSBR, Christel Senn, Vizepräsiden-\ntin Kreisschulpflege, Thomas Merkofer, Bereichsleiter \nKSBR, Dr. Marco Salvini, Projektleiter Stadtbauamt, \nKati Grzybowski, Metron AG, Beauftragte der Stadt, \nRenate Haueter, Metron AG, Auftragnehmerin KSBR, \nBarbara Widmer, Sekretariat Stadtbauamt\n\n05.08. Einsetzung Baukommission «Erweiterungsbauten Blu-\nmenhalde»: Dr. Marcel Guignard, Stadtpräsident, Vor-\nsitz, Peter Heuberger, Vertreter OBF, Christoph Fischer, \nStadtoberförster, Margrit Röthlisberger, Projektleiterin \nOBV, beratend: Eliane Widmer, ZDA, Andreas Marti,  \nArchitekt\n\n02.09. Stefan Berner, Vize-Stadtschreiber, in den Informatik-\nLenkungsausschuss (ILA)\n\n04.11. Neubestellung einer erweiterten und angepassten Pro-\n\njektdelegation neuer Milchviehstall Binzenhof: Ressort-\ninhaber/-in Ortsbürgergemeinde, Mitglied Stadtrat \n(Vorsitz), Christoph Fischer, Stadtoberförster, Margrit \nRöthlisberger, Projektleiterin, Edi Boos, Ortsbürger-\nfinanzkommission, Willi Weiersmüller, Ortsbürger-\nkommission, Erik Olbrecht, Forstingenieur, Dr. Andreas \nBosshard, Agrarökologe, Ueli Geier, Landwirt oder Alois \nHuber, Präsident Bauernverband (alle mit Stimmrecht) \n\n Clemens Meier, Schweiz. Bauernverband, Lisa Vogt  \nAltermatt, Bäuerinnenvertretung, Landw. Zentrum \nLiebegg, Gränichen (beide beratend)\n\n04.11. Veronika Aeschbach, Geografin, Aarau, Simone Silbe-\nreisen, Umwelt beraterin, Aarau, Alfred Buck, Umwelt-\nberater, Aarau, alle in die Neujahrskommission\n\n18.11. Ersatzwahl in die Betriebskommission Schulanlage \nHPS/zeka (UebK): Daniel Müller, Leiter Liegenschaften\n\n\n\n136\n\nHerausgegebene Reglemente\n01.07. Gemeindeordnung (Revision)\n01.08. Reglement über das Anstellungsverhältnis \n der Musiklehrpersonen\n01.10. Delegationsreglement Stadtbauamt\n \nWeitere Behörden und Kommissionen \n(Stand 31.12.2013)\n\nVom Volk gewählt:\nSchulpflege: Präsident: Fondado Daniel, Elektroingenieur HTL \n(Pro Aarau); Vizepräsident: Birchler Ruedi, Musiker/Controller \n(FDP); Mitglieder: Dumont Barbara, Primarlehrerin (parteilos), \nSchwyter Rolf, Sozialpädagoge FH (Grüne); Speck Ivo, Rechts-\nanwalt (SP); Stadtherr Marius, Projektmanager (FDP); Wertli \nEmanuela, ehem. Lehrerin (CVP).\n\nSteuerkommission: Präsident: Müller Iwan, Betriebsökonom \nHWV (Pro Aarau); Vizepräsident: Knecht Jörg, dipl. Wirtschafts-\nprüfer (FDP); Aktuar: Mollet Gaby, Leiterin Gemeindesteueramt; \nMitglieder: Rhiner Markus, Steuerkommissär (Vertretung Kan-\nton); Diriwächter Martin, Steueramtsvorsteher-Stv. (SP); Ersatz-\nmitglied: Dr. Grawehr Patrick, Rechtsanwalt (CVP).\n\nVom Einwohnerrat gewählt:\nWahlbüro: Gugelmann Elisabeth, Hauswartin (EVP/EW); Kälin  \nFatine, Studentin (FDP); Kaufmann Beatrice, Rentnerin (FDP); \nLeitner Aline, Studentin (Pro Aarau); Mazzocco Angelina, Stu-\ndentin (SP); Perlini Patrizia, Studentin (CVP); Podzorski Hans \nJürg, Sekretär (SP); Schmid Siegfried, techn. Kaufmann (SVP); \nSchneider Urs, Rentner (SVP); Siegenthaler Natalie, Sachbe-\narbeiterin (FDP); Tschannen Michael, Student (SP); Wehrli Iris, \nLehrerin (Grüne).\n\nFinanz- und Geschäftsprüfungskommission: Präsident: Schib \nWerner, Rechtsanwalt und Notar (CVP); Aktuar: Berner Ste-\nfan, Vize-Stadtschreiber; Mitglieder: Bugmann Oehlhafen \nIrene, Geografin/Umweltökonomin (Pro Aarau); Dell’Aquila \nSilvia, Soziologin (SP); Heuberger Susanna, Hausfrau (SVP); \nHunziker Lelia, Kulturmanagerin MAS (JETZT!); Hutmacher \nMarkus, Architekt HTL (Grüne); Schmid Jürg, eidg. dipl. Finan-\nzanalytiker und Vermögensverwalter/FRM (SVP); Serratore \nMario, eidg. dipl. Finanzplanungsexperte (FDP); Suter Gabrie-\nla, Historikerin/Gymnasiallehrerin (SP); Suter Martina, Juristin/\nGeschäftsführerin (FDP).\n\nSachkommission: Präsidentin: Dietiker Therese, Sozialpäda-\ngogin (EVP/EW); Aktuar: Fullin Christian, Leiter Sekretariat \n\nKanzlei; Mitglieder: Dr. Berthet Gérald, Arzt (Grüne); Bono-\nrand Marc Alain, Betriebswirtschafter HF (SVP); Fügli Hans, \nLehrer (SP); Hächler Thomas, Sozialpädagoge (SP); Haueter \nMichael, Mittelschullehrer/Geograf (GLP); Häusermann Lu-\nkas, Betriebswirtschafter (CVP); Suter Heinz, Informatiker \n(SVP); Taddei Libero, Teamleiter/Logistiker (SVP); Weiersmüller \nHanna, Personalmanagerin (FDP); Zatti Kuhn Danièle, lic. oec. \npubl. Ökonomin (FDP).\n\nVom Stadtrat gewählt: \nAltstadtkommission: Präsident: Blattner Beat, Stadtrat; Aktu-\narin: Schneider Isabelle, Sekretärin Stadtbauamt; Mitglieder: \nCastellani Gian-Battista, Architekt HTL; Hartmann Vaucher \nMonika, Architektin ETH/SIA; Marti Andreas, Architekt SWB; \nNussbaumer Reto, MAS ETH/Leiter Kant. Denkmalpfleger; Su-\nter Marcel Verlagsfachmann; Wagner Ueli, Architekt VSI; be-\nratend: Fuchs Felix, Stadtbaumeister; Oetiker Thomas, Leiter \nSektion Baubewilligung Stadtbauamt.\n\nBaurechtskommission: Präsident: Blattner Beat, Stadtrat; Ak-\ntuar: Liniger André, Leiter Sektion Zentrale Dienste Stadtbau-\namt; Mitglieder: Ammann Markus, Leiter Betrieb; Dr. Häuptli \nChristian, Fachanwalt SAV Bau- und Immobilienrecht/Raum-\nplaner NDS FH; Merki Mathias, lic. iur. Rechtsanwalt und \nNotar; Dr. Ries Beat, Rechtsanwalt; Schib Werner, lic. iur. \nRechtsanwalt und Notar/Einwohnerrat, beratend: Fuchs Felix, \nStadtbaumeister; Oetiker Thomas, Leiter Sektion Baubewilli-\ngung Stadtbauamt.\n\nBetriebskommission Kultur- und Kongresshaus: Präsident: \nMettauer Carlo, Vizepräsident Stadtrat; Mitglieder: Buri Heidi, \nKulturmanagerin; Fügli Hans, Lehrer/Einwohnerrat; Heuberger \nSusanne, Hausfrau/Einwohnerrätin; Kohler Jürg, Kaufmann; \nberatend: Wonisch Marika, Leiterin Kultur- und Kongresshaus. \n\nBibliothekskommission: Präsident: Mettauer Carlo, Vizepräsi-\ndent Stadtrat; Mitglieder: Bachmann Guy, Leiter Mediothek \nLehramtsschule des Kantons Aargau; Geiser Katharina, No-\ntarin/Einwohnerrätin; Girod Dirk, pens. Musikdirektor; Meyer \nPeter, Bibliothekar; Riss Gähwiler Maria, Buchhändlerin; bera-\ntend: Moser Lilo, Leiterin Stadtbibliothek.\n\nEinbürgerungskommission: Präsidentin: Jäggi Regina, Stadt-\nrätin; Aktuar: Schär Ueli; Mitglieder: Bradanini Baur Piera, \nSoziologin; Dr. Fischer Ulrich, Arzt; Geiser Katharina, Nota-\nrin/Einwohnerrätin; Krättli Beat, Ausbildner Kommunikation/\nEinwohnerrat; Suter Gabriela, Historikerin/Gymnasiallehrerin/\nEinwohnerrätin.\n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n137\n\nFeuerwehrkommission: Präsidentin: Jäggi Regina, Stadträtin; \nAktuar: Schär Ueli; Mitglieder: Bircher René Gemeinderat Bi-\nberstein; Kuhn Thomas, Berufsschullehrer (Vizekdt a. i./Aus-\nbildungschef); Schneider Hanspeter, dipl. Bauführer TS und \nBrandschutzinspektor (Vertreter Uof und Mannschaft); Stüssi \nMargrit, Untersuchungsrichterin (Kdt/Maj); Tschanz Martin, \nIT-Spezialist (Vizekdt a. i. und Stabschef); Zaugg Stephan, \nLandwirt (Vertreter Offiziere).\n\nInformatik-Lenkungsausschuss: Präsident: Dr. Guignard Mar-\ncel, Stadtpräsident; Mitglieder: Berner Stefan, Vize-Stadt-\nschreiber; Buser Marianne, Sachbearbeiterin Finanzen; Holm \nHugo, ehem. Leiter Abt. Informatik des Kantons Aargau; Mat-\nter Martin, Informatik-Controller des Kantons Aargau; Spiess \nRudolf, ehem. Leiter Informatik der Stadt Biel; beratend: Gloor \nAdrian, Leiter Sektion Organisation und Informatik.\n\nKulturkommission: Präsident: Mettauer Carlo, Vizepräsident \nStadtrat; Aktuarin: Morgenegg Melanie, Leiterin Kulturstelle;  \nMitglieder: Bossert Barbara, Musikerin; Dell’Aquila Silvia, \nSoziologin; Gysi Christian, Bauzeichner, Texter; Renold Fritz, \nMusiker; Sahli Eva-Maria, Buchhändlerin; Schatzmann Patric, \nJugendarbeiter; Sigg Christine, Pianistin; Zihlmann Hirzel Ani-\nta, Kulturschaffende.\n\nKunstkommission: Präsident: Mettauer Carlo, Vizepräsident \nStadtrat; Aktuarin: Kessler Stefanie, Kulturstelle; Mitglieder: \nFrey Peter, Atelier für visuelle Gestaltung; Frey Verena, Archi-\ntektin/Innenarchitektin VSI; Fritzsche Jürg, Rektor Schule für \nGestaltung Aargau; Izzo Sara, Studentin; Kälin Daniel, Desi-\ngner; Keller Sarah, Fotografin; Mangold Sauerländer Susanne, \n\nProjekt-Assistentin; Schmutz Thomas, Stv. Direktor Kunsthaus \nAarau; Stalder Madeleine Christine, Lehrerin/Master of Arts. \n\nMaienzugkommission: Präsidentin: Urech Jolanda, Stadträtin; \nAktuar: Berner Stefan, Vize-Stadtschreiber; Mitglieder: Acklin \nMarcel, Werkmeister; Aeschbach Sophie, Heilpädagogin; Am-\nmeter Martin, Ökonom; Baumgärtner Yves, Lehrer; Castellani \nRaffaele, Sozialarbeiter; Dubach Gaby, Lehrerin Tagesschule \ndrive; Eckert Katrin, Lehrerin NKSA; Eichenberger Martina, \nLehrerin; Gloor Erika, Lehrerin HPS; Gutzwiller Iren, Lehre-\nrin; Hess Sandra, Sachbearbeiterin; Leibacher Rahel, Leite-\nrin Kommunikationsstelle; Magni Brigitte, Kindergärtnerin;  \nMaritz Patrick, Architekt; Mettauer Daniel, Schulleiter; Nie-\nderhauser Sandra, Kauffrau; Ringier Daniel, Polizeichef; \nWehrli Andrea, Lehrerin KSBR; Welte Claudia, Bezirkslehrerin;  \nWieser Astrid, Lehrerin; Wittwer Michael, Lehrer OSA; \nWoodtli Daniel, Lehrer AKSA. \n\nMuseumskommission: Präsident: Mettauer Carlo, Vizepräsi-\ndent Stadtrat; Aktuarin: Jufer Sylvia, Sekretariat Stadtmuse-\num; Hoffmann Hansrudolf, ehem. Botschafter; Knecht Jörg, \ndipl. Wirtschaftsprüfer; Siegenthaler Käthi, Lehrerin; Suter  \nGabriela, Historikerin/Gymnasiallehrerin/Einwohnerrätin; Weiers-\nmüller Hanna, Personalmanagerin/Einwohnerrätin; beratend: \nRössler Kaba, Leiterin Stadtmuseum.\n\nNatur- und Umweltkommission: Präsidentin: Urech Jolanda, \nStadträtin; Aktuarin: Horlacher Barbara, Umweltfachstelle \nStadtbauamt; Mitglieder: Beiner Hansruedi, dipl. Kaminfeger-\nmeister; Dr. Ehrensperger Peter, Kantonsschullehrer; Gerber \nThomas, Oekologe; Gutjahr Susanne, Gärtnerin; Warthmann \n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nDie Lampions am Bachfischet leuchteten durch die Altstadtgassen.\n\n\n\n138\n\nPeter, dipl. Kulturingenieur; beratend: Fischer Christoph, Stad-\ntoberförster; Hossli Thomas, Sektion Tiefbau Stadtbauamt, \nPeier Siegfried, Gärtner Stadtbauamt.\n\nNeujahrskommission: Präsident: Ganz Michael, Stadtrat; Mit-\nglieder: Aeschbach Veronika, Geografin; Birchler Rudolf, Pro-\ngrammierer; Buck Alfred, Umweltberater; Gysi Sandra, Mar-\nketingfachfrau; Hostettler Karin, Textilwerklehrerin; Mazzara \nFabio, Polygraf; Silbereisen Simone, Tourismusfachfrau und \nUmweltberaterin; beratend: Fullin Christian, Leiter Sekretariat \nKanzlei; Leibacher Rahel, Leiterin Kommunikationsstelle.\n \nNeuzuzügerkommission: Präsidentin: Di Silvestro Anja, Kom-\nmunikationsstelle; Mitglieder: Baumann Verena, eidg. dipl. \nFloristin; Dubois Claude, Marketing-Leiter; Hüppeler Isabelle, \ndipl. Kinesiologin IKZ; Husistein Edith, Hausfrau; Oehler Chri-\nstian, Immobilienschätzer mit eidg. FA.\n\nPersonalkommission: Präsident: Dr. Guignard Marcel, Stadt-\npräsident; Aktuar: Walde Patrick, Personalleiter; Mitglieder: \nDe Min Daniele, Jugendkoordinator (VPOD); Maurer Tobias, \ndipl. Malermeister; Merz Hansjörg, dipl. Ingenieur HTL; Mor-\ngenegg Melanie, Leiterin Kulturstelle; Scholl Pascal, Leiter \nAbteilung Personal/Organisation (Kanton); Umbricht Hans, \nStadtpolizist (Polizeibeamtenverband).\n\nSportkommission: Präsident: Mettauer Carlo, Vizepräsident \nStadtrat; Mitglieder: Beer Josy, Koordinatorin Sportförde-\nrung; Cavegn Leitner Angelica, Unternehmerin/Einwohnerrä-\ntin; Eichenberger Simon, Rolling Rock; Rheinschmidt Adrian, \nKoordinator Schulsport; Steck-Leuenberger Margrit, Präs. Be-\nhindertensportgruppe; Tschan Niklaus, Leiter Fachstelle Sport.\n\nStadtbildkommission: Präsident: Blattner Beat, Stadtrat; Aktu-\nar: Liniger André, Leiter Sektion Zentrale Dienste Stadtbauamt; \nMitglieder: Bertram Ernst, Architekt ETH; Hegnauer Roland, \nArchitekt ETH/SIA; Hermann Bruno, Architekt FH/SIA; Kollbrun-\nner Rudolf, dipl. Baumeister; Riner Simone, Architektin ETH/\nSIA; Schneider Beat, Architekt ETH/BSA/SIA; Schneider Daniel, \nLandschaftsarchitekt; Prof. Dr. Steinmann Martin, Architekt ETH; \nZadik Toros, Architekt ETH/SIA; beratend: Fuchs Felix, Stadtbau-\nmeister; Oetiker Thomas, Sektion Baubewilligung Stadtbauamt.\n\nKommission Städteverbindung Delft-Aarau: Präsident: Metta-\nuer Carlo, Vizepräsident Stadtrat; Mitglieder: Bachofer Isa-\nbella, Hausfrau; Köllmann Walther Auguste, Rentnerin; Lüthi \nJosefina, Rentnerin; Onland Geertruida, Betreuerin; Wisselink \nMeyer Ilse, Physiotherapeutin.\n\nKommission Städteverbindung Neuenburg-Aarau: \nPräsidentin: Urech Jolanda, Stadträtin; Mitglieder: Häni Linda, Se-\nkundarlehrerin; Huser Silvano, Lehrer Neue Kantonsschule Aarau; \nPersson Véronique, Volkswirtschafterin; Schärer Ursula, Bezirks-\nlehrerin; Schüpbach Jürg, Lehrer Alte Kantonsschule Aarau. \n\nKommission Städteverbindung Reutlingen-Aarau: Präsident: \nBlattner Beat, Stadtrat; Mitglieder: Kuster Sabine, Redaktorin; \nGautschi Florian, Betriebsökonom FH; Mangold Sauerländer \nSusanne, Projektleiterin; Portmann Rolf, Betriebsleiter.\n\nDelegierte der Stadt Aarau in Gemeindeverbänden, \nStiftungen, Verkehrsunternehmungen und anderen \nOrganisationen (Auswahl)\n\nAAR bus+bahn AG:\nVerwaltungsrätin: Urech Jolanda, Stadträtin.\n\n«Aarau eusi gsund Stadt» (Stiftung):\nPräsident: Ganz Michael, Stadtrat; Mitglieder: Kuhn Erich,  \nlic. iur. Fürsprecher; Ernst Susanne, Lehrerin.\n\nAare Parking AG:\nVerwaltungsrätin: Urech Jolanda, Stadträtin.\n\nAbwasserverband Aarau und Umgebung:\nVorstandsmitglieder: Jäggi Regina, Stadträtin; Pfister Thomas, \nChef Sektion Tiefbau Stadtbauamt; Ersatzmitglied: Schüttel \nRolf, Sektion Tiefbau Stadtbauamt.\n\nAlters- und Pflegeheim Steinfeld Suhr (Stiftung):\nGanz Michael, Stadtrat.\n\nAlterszentrum Suhrhard Buchs (Verein):\nVorstand: Ganz Michael, Stadtrat.\n\nStiftung für Behinderte Aarau-Lenzburg:\nGanz Michael, Stadtrat.\n\nBevölkerungsschutzkommission Aare Region:\nJäggi Regina, Stadträtin.\n\nGemeinschaftszentrum Telli (Stiftung):\nPräsident: Ganz Michael, Stadtrat; Delegierte der Einwohner-\ngemeinde: Dober Gabriela, Lehrerin; \n\nGrundwasserverband Suhrental (Gemeindeverband):\nPfister Thomas, Leiter Sektion Tiefbau Stadtbauamt.\n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n139\n\nHape-Stiftung für Pfadi Aarau:\nStiftungsrat: Blattner Beat, Stadtrat.\n\nIBAarau AG (Verwaltungsrat):\nPräsident: Dr. Guignard Marcel, Stadtpräsident; Vizepräsident: \nHunziker Fritz, Ing. ETH; Mitglieder: Appert Christian, eidg. \ndipl. Elektroinstallateur; Blattner Beat, Stadtrat; Eichenberger \nCorina, lic. iur. Rechtsanwältin, Nationalrätin; Goldenberger \nMarkus, dipl. Bauing. HTL/STV/SIA, Exec MBA HSG, Gemein-\nderat Hirschthal; Widmer Andreas, El. Ing. ETH/MBA.\n\nKehrichtbeseitigung Region Aarau-Lenzburg (Gemeindeverband):\nVorstand: Jäggi Regina, Stadträtin; Abgeordnete: Barbara \nHorlacher, Umweltfachstelle Stadtbauamt; Stellvertreterin: \nCarmen Hitz, Umweltfachstelle Stadtbauamt.\n\nKrankenheim der Region Aarau (Gemeindeverband): \nPräsident Vorstand und Abgeordneter: Ganz Michael, Stadtrat; \nStellvertreter des Abgeordneten: Blattner Beat, Stadtrat.\n\nKreisschule Buchs-Rohr (ksbr):\nKreisschulrat: Dr. Pfisterer Lukas, Stadtrat.\n\nKunsteisbahn Aarau (Genossenschaft):\nMettauer Carlo, Vizepräsident Stadtrat; Daniel Fondado, \nSchulpflegepräsident.\n\nMütter- und Väterberatung des Bezirks Aarau (Verein):\nVorstand: Ganz Michael, Stadtrat.\n\nNaturama Aargau (Stiftung):\nStiftungsräte: Dr. Pfisterer Lukas, Stadtrat (Präsident); Dr. Eh-\nrensperger Peter, pens. Kantonsschullehrer.\n\nPensionskasse der Stadt Aarau (Stiftung):\nDelegierte seitens der Arbeitgeberin Stadt Aarau: Präsident: \nDr. Guignard Marcel, Stadtpräsident; Mitglied: Schmid Jürg, \neidg. dipl. Finanzanalytiker und Vermögensverwalter FRM/\nEinwohnerrat.\n\nPlanungsverband der Region Aarau (Gemeindeverband):\nAbgeordneter und Vorstandspräsident: Dr. Guignard Marcel, \nStadtpräsident; Abgeordnete: Blattner Beat, Stadtrat; Fuchs \nFelix, Stadtbaumeister (ständiger Mitarbeiter im Vorstand); \nSchneider Kurt, Leiter Sektion Stadtentwicklung (ständiger \nMitarbeiter im Vorstand). Ersatzabgeordneter: Dr. Pfisterer \nLukas, Stadtrat.\n\nRegionales Betreibungsamt:\nDr. Guignard Marcel, Stadtpräsident.\n\nRegionale Ehe- und Paarberatungsstelle (Verein):\nDr. Gamp Katharina, pens. Kinderärztin.\n\nRegionale Schiessanlage im Lostorf, Buchs (Gemeindeverband): \nVorstand und Abgeordneter: Mettauer Carlo, Vizepräsident \nStadtrat; Abgeordnete Arbeiterschützenbund: Hug Marcel, \nMeyer Hermann, Müller Eduard, Wittwer Stefan; Abgeordne-\nte Schützengesellschaft Aarau: Aeberli Peter, Aeberhard Urs, \nBaumberger Beat, Gerli Rudolf, Hodel Urs, Hunziker Erich, \nLutz Ursula, Schwaller Martin, Wildeisen Hans Ulrich; Abge-\nordnete Schützengesellschaft Rohr: Anderegg Peter, Friedli \nHans-Jakob, Steinauer Jean-Pierre, Zbinden Michel.\n\nSammelgarage Kasinoparking (Gesellschaft):\nUrech Jolanda, Stadträtin.\n\nSchulvorstand Berufsschule Aarau:\nDr. Pfisterer Lukas, Stadtrat.\n\nSchulvorstand Handelsschule KV Aarau:\nBerner Stefan, Vize-Stadtschreiber.\n\nStadion Aarau AG (Verwaltungsrat):\nPräsident: Blattner Beat, Stadtrat; Mitglieder: Zinniker Rudolf, \nlic. iur. Fürsprecher und Notar; Fuchs Felix, Stadtbaumeister; \nSuter Rolf, Kaufmann.\n\nVerein für Alterswohnheime Gemeinden Buchs und Rohr:\nVorstand: Ganz Michael, Stadtrat.\n\nWohnbaugenossenschaft WG 61 und WG 79:\nMüller Daniel, Leiter Sektion Liegenschaften.\n\nZentrum für Demokratie der Stadt Aarau und der Universität \nZürich in Aarau (ZDA):\nGesellschafterversammlung: Prof. Bernauer Thomas, Pro-\nfessor für internationale Beziehungen; Dr. Guignard Marcel, \nStadtpräsident.\n\nZSO Aare Region (Gemeindeverband):\nVorstand: Jäggi Regina, Stadträtin\n\nÜber ihre Tätigkeiten geben alle diese Organisationen eigene \nJahresberichte heraus.\n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n140\n\nIm städtischen \nDienste seit:\n\nIm jetzigen \nAmte seit:\n\nStadtkanzlei\nStadtschreiber Gossweiler Martin, Dr. iur. 1984 1984\nVize-Stadtschreiber Berner Stefan 2001 2001\nLeiterin Stadtbüro Marra-Thürig Nadine 2008 2008\nLeiter Sektion Organisation und Informatik Gloor Adrian 1995 1995\nPersonalleiter (90 %) Walde Patrick 2006 2006\nLeiter Wirtschaftsfachstelle (80 %) Burri Andreas 2012 2012\nRechtsdienst (50 %) Huckele Andrea 2012 2012\nStadtarchivar (50 %) Richner Raoul 2013 2013\n\nFinanzen und Liegenschaften\nLeiterin Schweizer Madeleine 1999 1999\nStv. Leiter Finanzen und Liegenschaften Schneider Ernst 2002 2002\nController (80 %) Mundwiler Matthias 2006 2006\nLeiter Sektion Finanzen Andreoli Marco 2008 2011\nLeiter Sektion Liegenschaften Müller Daniel 2009 2009\n\nGemeindesteueramt\nLeiterin Mollet Gaby 2013 2013\nStv. Leiter Gemeindesteueramt Oetterli Hans-Jörg 2002 2002\n\nReg. Zivilstands- und Bestattungsamt\nLeiter Koch Beat 1977 1987\nStv. Leiterin Zivilstandsamt (80 %) Ries Vera 1982 1985\n\nStadtpolizei\nPolizeichef (Oblt) Ringier Daniel 2001 2001\nStv. Polizeichef (Adj) von Däniken Anton 1984 1997\n\nStadtbauamt\nStadtbaumeister Fuchs Felix 1989 1989\nLeiter Stabsstelle Stadtentwicklung und\nStv. Stadtbaumeister\n\nSchneider Kurt 2013 2013\n\nLeiter Sektion Zentrale Dienste Liniger André 1982 1982\nLeiter Sektion Werkhof Acklin Marcel 1991 2012\nLeiter Sektion Tiefbau Pfister Thomas 2002 2012\nLeiter Sektion Hochbau Jauch Andreas 2007 2010\nLeiter Sektion Baubewilligungen Oetiker Thomas 2008 2008\nLeiter Sektion Friedhof Schneider Hannes 2009 2009\n\nVerwaltungsabteilungen (Stand 31.12.2013)\n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n141\n\nIm städtischen \nDienste seit:\n\nIm jetzigen \nAmte seit:\n\nSoziale Dienste\nVorsteherin Meier Jeannine 1996 1996\nLeiter Sektion Kindes- und Erwachsenenschutz\nund Stv. Vorsteherin\n\nMerkofer Beat 1998 2001\n\nLeiter Sektion Sozialhilfe Frey Andreas 2010 2013\nJugendkoordinator (80 %) De Min Daniele 1999 1999\nLeiter Jugendkulturräume Fischer Frank 2002 2002\nLeiter Sektion Schulsozialarbeit (70 %) Alder Christoph 2013 2013\nLeiterin Abklärung und Beratung (90 %) Thoma Susanne 2011 2011\n\nAbteilung Alter\nAbteilungsleiter Fontana Markus 2007 2007\nHausverantwortung Golatti Stampfli Heidi 1999 2007\nLeiter Pflege und Betreuung Studer Rupert 2004 2004\nHausverantwortung Herosé Mathys Beatrice 2004 2010\nLeiterin Informationsstelle (50 %) Bettin Brigitta 2012 2012\nFachstelle Alter (50 %) Jenzer Evelyn 2012 2012\n\nStadtmuseum Schlössli\nLeiterin Rössler Kaba 2006 2006\n \nKultur- und Kongresshaus\nLeiterin (75 %) Wonisch Marika 1996 1996\n\nStadtbibliothek\nLeiterin Moser Lilo 1996 1996\n\nKulturstelle\nLeiterin (50 %) Morgenegg Melanie 2004 2004\n\nSchule\nGeschäftsleiter Schulen Aarau Bürgi Remi 2013 2013\nSchulleiter Gönhard Müller Jonathan 2012 2012\nSchulleiter Schachen/Aare (90 %) Mettauer Daniel 2009 2009\nSchulleiter Telli (75 %) Lüscher Andreas 2007 2007\nSchulleiter OSA Rohr This 2011 2011\nSchulleiter BEZ Plancherel Marc 2008 2008\nSchulleiter Musikschule (50 %) Erdin Urs 2005 2005\n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n142\n\nDienstjubiläen\n35 Jahre Aeschbach Anton, Stadtkanzlei\n Hulliger Robert, Stadtbauamt\n\n30 Jahre Hausammann Jacqueline, Schulverwaltung\n Rüede Roland, Gemeindesteueramt\n\n25 Jahre Gubler Rudolf, Finanzen und Liegenschaften\n Sandmeier Thomas, Stadtpolizei\n\n20 Jahre Arunakirinathar Puvaneswaran, Abteilung Alter\n Hächler René, Stadtbauamt\n Nadler Stefan, Stadtpolizei\n Tibold René, Finanzen und Liegenschaften\n Zähner Dora, Finanzen und Liegenschaften\n Zähner Roland, Finanzen und Liegenschaften\n\n15 Jahre Frey Michaela, Abteilung Alter\n Friedli Hans-Jakob, Stadtbauamt\n Hotz Beat, Stadtbauamt\n Lang Markus, Stadtbauamt\n Merkofer Beat, Soziale Dienste\n Schenk Daniel, Stadtbauamt\n Skarvelis Katerina, Stadtpolizei\n Tibold Rita, Finanzen und Liegenschaften\n\n10 Jahre  Berchem Christina, Abteilung Alter\n Brunner Patrizia, Stadtpolizei\n Bütler Angelica, Stadtkanzlei\n Ledergerber Brenda, Abteilung Alter\n Schor Christine, Abteilung Alter\n Vitali Antonio, Stadtbauamt\n Wagner Stefan, Stadtkanzlei\n Wahl Roland, Stadtkanzlei\n\nÜbertritte in den Ruhestand Im städt. Dienst seit\nAmato Walter, Soziale Dienste 1982\nBrändli Helene, Abteilung Alter 1995\nEmmenegger Anna, Abteilung Alter 2004\nFischer Heidi, Abteilung Alter 2006\nFriedli Hans-Jakob, Stadtbauamt 1998\nGubler Rudolf, Finanzen und Liegenschaften 1988\nHintermann Ruth, Abteilung Alter 2006\nHotz Beat, Stadtbauamt 1998\nKaufmann Gertrud, Finanzen und Liegenschaften 1977\nLeisibach Esther, Abteilung Alter 2007\nMurer Maria, Soziale Dienste 2007\nPestalozzi Martin, Stadtkanzlei 1987\nRüede Roland, Gemeindesteueramt 1982\nSantschi Erika, Abteilung Alter 2001\n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nDie Rüchlig-Baustelle aus der Vogelperspektive\n\n\n\n143\n\n6.1 Statistiken\n\nEinwohnerzahl\n\nStatistik Einwohnerzahl Stadt Aarau\n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nrz\nah\n\nl\n\nSc\nhw\n\nei\nze\n\nr/\n \n\n-i\nnn\n\nen\n\nAu\nsl\n\nän\nde\n\nr/\n \n\n-i\nnn\n\nen\n\nTo\nta\n\nl\nEinwohnerzahl per 31. Dezember 2012 16'090 4'016 20'106\nZuzüge 1'176 803 1'979\nWegzüge 1'107 825 1'932\nGeburten 181 35 216\nTod 181 16 197\nEinwohnerzahl per 31. Dezember 2013 16'159 4'013 20'172\n\nAltersaufbau der Bevölkerung der Stadt Aarau, Stand Ende Dezember 2013      \n\nAl\nte\n\nr\n\nm\nän\n\nnl\nic\n\nh\n\nw\nei\n\nbl\nic\n\nh \n\n20\n13\n\nTo\nta\n\nl\n\n20\n13\n\n in\n %\n\n \nTo\n\nta\nl\n\n20\n12\n\n \nTo\n\nta\nl\n\n20\n12\n\n in\n %\n\n \nTo\n\nta\nl\n\n00–10 861 788 1'649 8.17 % 1'635 8.13 %\n10–20 758 740 1'498 7.43 % 1'515 7.54 %\n20–30 1'447 1'508 2'955 14.65 % 3'023 15.04 %\n30–40 1'891 1'730 3'621 17.95 % 3'526 17.54 %\n40–50 1'435 1'306 2'741 13.59 % 2'789 13.87 %\n50–60 1'337 1'341 2'678 13.28 % 2'640 13.13 %\n60–70 1'002 1'148 2'150 10.66 % 2'115 10.52 %\n70–80 671 840 1'511 7.49 % 1'510 7.51 %\n80–90 375 692 1'067 5.29 % 1'060 5.27 %\n\n90–100 81 212 293 1.45 % 283 1.41 %\n100–110 2 7 9 0.04 % 10 0.05 %\n\nTotal 9'860 10'312 20'172 100.00 % 20'106 100.00 %\n\nAltersaufbau 2013 \n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1‘000\n\n1‘200\n\n1‘400\n\n1‘600\n\n1‘800\n\n2‘000\n\n100 – 11090 – 10080 – 9070 – 8060 – 7050 – 6040 – 5030 – 4020 – 3010 – 200 – 10\n\nweiblich\n\nmännlich\n\n86\n1\n\n75\n8\n\n78\n8\n\n74\n0\n\n1'\n44\n\n7\n\n1'\n50\n\n8\n\n1'\n89\n\n1\n\n1'\n73\n\n0\n\n1'\n43\n\n5\n\n1'\n30\n\n6\n\n1'\n33\n\n7\n\n1'\n34\n\n1\n\n1'\n00\n\n2 1'\n14\n\n8\n\n67\n1\n\n84\n0\n\n37\n5\n\n69\n2\n\n81 21\n2\n\n2 7\n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n144\n\nWahlen und Abstimmungen\n\nWahlen und Abstimmungen\n\nDa\ntu\n\nm\n\nSt\nim\n\nm\nbe\n\nre\nch\n\nti\ngt\n\ne\n\nBr\nie\n\nfli\nch\n\n S\nti\n\nm\nm\n\nen\nde\n\nUn\ngü\n\nlt\nig\n\ne \nbr\n\nie\nfli\n\nch\ne \n\nSt\nim\n\nm\nab\n\nga\nbe\n\nn\n\nGü\nlt\n\nig\n e\n\nin\nge\n\nre\nic\n\nht\ne \n\nSt\nim\n\nm\nre\n\nch\nts\n\nau\nsw\n\nei\nse\n\nda\nvo\n\nn \nbr\n\nie\nfli\n\nch\ne\n\nSt\nim\n\nm\nbe\n\nte\nili\n\ngu\nng\n\n03.03.2013  13'768  6'268  72  6'695 92.5 % 48.6 %\n09.06.2013  13'761  5'787  101  6'052 94.0 % 44.0 %\n22.09.2013  13'775  7'362  213  7'629 93.7 % 55.4 %\n24.11.2013  13'797  7'239  233  7'571 92.5 % 54.9 %\n\n \n\nStimmregister\n\nA\nnz\n\nah\nl \n\nSt\nim\n\nm\nbe\n\nre\nch\n\nti\ngt\n\ne\n\n20\n13\n\n20\n12\n\nMänner  6'487  6'462 \nFrauen  7'310  7'244 \nTotal Stimmberechtigte  13'797  13'706 \n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\nNov 13Okt 13Sep 13Aug 13Jul 13Jun 13Mai 13Apr 13März 13\n\nStimmbeteiligung\n\n48\n.6\n\n %\n\n44\n.0\n\n %\n\n55\n.4\n\n %\n\n54\n.9\n\n %\n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n145\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n2013201220112010200920082007200620052004\n\nWohnungen bezogen\n\nWohnungen bewilligt\n\nBaubewilligungen\n\n18\n7\n\n17\n5\n\n20\n2 21\n\n0\n\n10\n5\n\n16\n\n19\n8\n\n24\n0\n\n13\n6\n\n64\n\n21\n4\n\n18\n4\n\n10\n6\n\n21\n0\n\n70\n\n60\n\n20\n5 21\n0\n\n14\n0\n\n19\n5\n\n15\n9\n\n48\n\n35\n\n91\n\n27\n\n92\n\n39\n\n17\n\n13\n8\n\n10\n5\n\n0\n\n25‘000‘000\n\n50‘000‘000\n\n75‘000‘000\n\n100‘000‘000\n\n125‘000‘000\n\n150‘000‘000\n\n175‘000‘000\n\n200‘000‘000\n\n225‘000‘000\n\n2013201220112010200920082007200620052004\n\nBausumme \nindexiert 2013\n\nBausumme \ne�ektiv bew.\n\n13\n1'\n\n26\n7'\n\n88\n0\n\n15\n5'\n\n37\n4'\n\n00\n0\n\n17\n2'\n\n50\n2'\n\n30\n0\n\n19\n9'\n\n49\n2'\n\n00\n0\n\n70\n'6\n\n18\n'2\n\n68\n\n66\n'1\n\n72\n'7\n\n50\n\n69\n'2\n\n27\n'0\n\n00\n\n80\n'3\n\n69\n'0\n\n00 12\n1'\n\n99\n2'\n\n17\n3\n\n13\n2'\n\n20\n0'\n\n00\n0\n\n13\n7'\n\n77\n2'\n\n00\n0\n\n13\n0'\n\n00\n0'\n\n00\n0\n\n13\n3'\n\n93\n9'\n\n00\n0 17\n0'\n\n00\n0'\n\n00\n0\n\n17\n2'\n\n40\n9'\n\n00\n0\n\n16\n4'\n\n00\n0'\n\n00\n0\n\n16\n5'\n\n09\n3'\n\n00\n0 20\n\n9'\n07\n\n0'\n00\n\n0\n\n20\n9'\n\n07\n0'\n\n00\n0\n\n13\n2'\n\n72\n7'\n\n00\n0\n\nBautätigkeit\n\nBaugesuchsstatistik\n\nJa\nhr\n\nBa\nub\n\new\nill\n\nig\nun\n\nge\nn\n\nW\noh\n\nnu\nng\n\nen\n \n\nbe\nw\n\nill\nig\n\nt\n\nW\noh\n\nnu\nng\n\nen\n \n\nbe\nzo\n\nge\nn\n\nBa\nus\n\num\nm\n\ne  \neff\n\nek\nti\n\nv \nbe\n\nw\n.\n\nBa\nus\n\num\nm\n\ne  \nin\n\nde\nxi\n\ner\nt \n\n20\n13\n\n2004 187 138 105 131'267'880 155'374'000\n2005 175 39 17 172'502'300 199'492'000\n2006 202 27 92 70'618'268 80'369'000\n2007 210 105 16 121'992'173 132'727'000\n2008 198 35 91 66'172'750 69'227'000\n2009 240 136 64 132'200'000 137'772'000\n2010 214 184 106 130'000'000 133'939'000\n2011 210 70 62 170'000'000 172'409'000\n2012 205 210 140 164'000'000 165'093'000\n2013 195 159 48 209'070'000 209'070'000\n\nJahresbericht Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n146 Jahresbericht Notizen\n\nNotizen\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n\n\nGUT INFORMIERT\nJAHRESBERICHT 2013\n\nStadt Aarau . Stadtrat\nRathausgasse 1 . 5000 Aarau\n\nT 062 836 05 13 . E kanzlei@aarau.ch\nwww.aarau.ch\n\nJA\nH\n\nRE\nSB\n\nER\nIC\n\nH\nT \n\n20\n13\n\n\n\tLeere Seite\n\tLeere Seite\n\n