name: Anhang 1 Jahresbericht der Einwohnergemeinde Aarau

text: \nGUT INFORMIERT\nJAHRESBERICHT 2024\n\nJA\nH\n\nR\nE\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n 2\n\n0\n2\n\n4\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n6\t 1. \t�Das Jahr 2024 im Überblick\n\n10\t 2.\t� Legislaturziele 2023–2026, \nJahresziele 2024 des Stadtrats\n\n18\t 3.\t� Erfolgsrechnung\n18\t 3.1\t� Überblick Einwohnergemeinde\n19\t 3.2\t� Dreistufiger Erfolgsausweis \n\nAllgemeiner Haushalt\n20\t 3.3\t� Einzelne Kostenarten der Erfolgsrechnung \n\nAllgemeiner Haushalt\n25\t 3.4\t� Selbstfinanzierung\n\n26\t 4. \t�Investitionen und Finanzierungsausweis\n26\t 4.1\t� Überblick Einwohnergemeinde\n27\t 4.2\t� Investitionen und Finanzierungsausweis\n\nAllgemeiner Haushalt\n28\t 4.3\t� Realisierungsgrad und \n\nInvestitionsschwerpunkte\n\n30\t 5. \t�Bilanz\n30\t 5.1\t� Überblick\n30\t 5.2\t� Kommentar\n\n34\t 6. \t�Schuldenbremse\n\n36\t 7. \t�Geldflussrechnung\n\n38\t 8. \t�Anhang zur Bilanz\n38\t 8.1\t� Rechnungslegungs- und \n\nBewertungsgrundsätze\n39\t 8.2\t� Eigenkapitalnachweis\n39\t 8.3\t� Rückstellungsspiegel\n40\t 8.4\t� Beteiligungsspiegel\n41\t 8.5\t� Anlagespiegel und  \n\nBrandversicherungswerte\n46\t 8.6\t� Eventualguthaben / -verpflichtungen\n47\t 8.7\t� Risikomanagement\n\n48\t 9. \t�Finanzkennzahlen\n48\t 9.1\t� Übersicht\n49\t 9.2\t� Berechnung und Wertung einzelner\n\nKennzahlen\n\n52\t 10. \t\t�Jahresbericht der Produktegruppen\n52\t 10.1\t� Allgemeine Bemerkungen\n52\t 10.2\t�Nachtrags- und Zusatzkredite, \n\ngebundene Anpassungen\n52\t 10.3\t�Überblick\n54\t 01\t� Politische Führung\n56\t 02\t� Zentrale Dienstleistungen\n60\t 03\t� Stadtbüro\n62\t 04\t� Informatik ICT\n64\t 05\t� Regionales Zivilstandsamt\n66\t 10\t� Steuern\n68\t 12\t� Finanzen\n70\t 13\t� Kapitaldienst\n72\t 14\t� Gesetzliche Beiträge\n74\t 15\t� Abschreibungen / Abschluss\n76\t 17\t� Öffentliche Gebäude und \n\nBetriebsliegenschaften\n78\t 18\t� Vermietete Liegenschaften\n80\t 20\t� Kultur\n84\t 21\t� Stadtmuseum Aarau\n86\t 22\t� Kultur- und Kongresshaus KUK\n88\t 23\t� Stadtbibliothek\n90\t 26\t� Sport\n92\t 40\t� Gesetzliche Sozialarbeit\n94\t 41\t� Freiwillige Sozialarbeit\n98\t 42\t� Gesellschaft\n102\t 46\t� Pflegeheime\n106\t 50\t� Stadtpolizei\n108\t 51\t� Feuerwehr\n110\t 60\t� Stadtentwicklung / stadteigene\n\nBauten / Umwelt\n114\t 61\t� Baubewilligungswesen\n116\t 62\t� Verkehrsflächen und Gewässer\n118\t 63\t� Abwasserentsorgung\n122\t 70\t� Werkhof\n124\t 71\t� Schwimmbad\n126\t 72\t� Abfallbewirtschaftung\n130\t 73\t� Bestattungswesen\n\n134\t 11.\t \t�Investitionsrechnung im Detail\n\n156\t 12.\t�\t Personen, Kommissionen und \n\tStatistiken\n\nInhaltsverzeichnis  Jahresbericht  3\n\n\n\nDas Aareufer rund um die neue Kettenbrücke präsentierte sich 2024 erstmals im grünen Kleid.\n\n\n\nDer Stadtrat präsentiert Ihnen den Jahresbericht 2024. \nDieser wurde am 10. März 2025 verabschiedet.\n\nAuch das Jahr 2024 verlief für die Stadt Aarau  \nvielfältig und abwechslungsreich. Themen wie  \ndie Sicherheit am Bahnhof oder die Verkehrsführung \nan der Kasinostrasse wurden neu angegangen,  \nwichtige Projekte im Bereich der IT, des Oberstufen-\nschulraums oder im Hinblick auf einen möglichen  \nZusammenschluss mit Unterentfelden konnten  \nmassgeblich vorangebracht werden. Die politischen \nBehörden, die Verwaltung und die Aarauer Bevölke-\nrung haben dabei gut zusammengearbeitet.\n\nIm Namen des Stadtrates\n\nDer Stadtpräsident \t Der Stadtschreiber\n\n\t\nDr. Hanspeter Hilfiker\t Dr. Marco Salvini\n\nV.l.n.r.: Dr. Marco Salvini (Stadtschreiber), Suzanne Marclay-Merz, Franziska Graf-Bruppacher, Werner Schib (Vize-Stadtpräsident),  \n\nDr. Hanspeter Hilfiker (Stadtpräsident), Angelica Cavegn Leitner, Hanspeter Thür, Silvia Dell'Aquila, Stefan Berner (Vize-Stadtschreiber)\n\nJahresbericht  5\n\n\n\n1. Das Jahr 2024 im Überblick\n\nDr. Hanspeter Hilfiker, Stadtpräsident\nRessorts: Finanzen, Wirtschaft, Allgemeine \nVerwaltung und Ortsbürgergemeinde\n\nDas Jahr 2024 hat für Aarau relativ unruhig begonnen: \nSicherheitsprobleme am Bahnhof, Kritik an der Verkehrs-\nführung an der Kasinostrasse und ein sich abzeich-\nnendes negatives Rechnungsergebnis 2023 haben den \nJahresbeginn getrübt. Im Laufe des Jahres konnten die-\nse und viele weitere Themen positiv weiterentwickelt \nwerden: Beim Bahnhof haben wir mit allen Beteiligten \nMassnahmen umgesetzt, an der Kasinostrasse wurden \nVerbesserungen vorgenommen und der Budgetprozess \nverlief zwar aufwendiger als üblich, das Budget 2025 \nwurde aber von Einwohnerrat und Bevölkerung sehr \ndeutlich angenommen. Insgesamt sind das gute Zeichen \nfür die Handlungsfähigkeit unserer politischen Behörden \nund der Aarauer Bevölkerung. Drei Entwicklungen waren \n2024 besonders bemerkenswert: Im Wirtschaftsbereich \nkonnte Aarau verschiedene Ansiedlungen verzeichnen. \nZu den bedeutendsten Unternehmen gehören Tibits, Ni-\nkin und Swisslog. Sie zeigen, dass Aarau ein attraktiver \nWirtschaftsstandort bleibt. Sehr erfreulich war im Juni \ndie grosse Zustimmung der Gemeindeversammlung Un-\nterentfelden und des Einwohnerrats Aarau zu den Kredi-\nten für den Zusammenschluss Aarau-Unterentfelden. Die \nArbeiten laufen seither auf Hochtouren. Im Verwaltungs-\nbereich ist die Verselbständigung der IT in eine öffent-\nlich-rechtliche Anstalt hervorzuheben. Ab dem 1. Janu-\nar 2025 firmiert die Informatik Aarau-Baden unter dem \nNamen commIT, eine wichtige Grundlage für die zeitge-\nmässe Entwicklung unserer Dienstleistungen. Schliess-\nlich ist für Aarau die Sichtbarkeit über die Stadtgrenzen \nhinaus wichtig: So wurde Aarau von der UBS zur attrak-\ntivsten Wohngemeinde der Grossregion Zürich gekürt; \noder Ende Jahr wurde in der Zeitschrift Hochparterre un-\nsere Bauentwicklungen der vergangenen 15 Jahre vor-\ngestellt. Aarau entwickelt sich in allen Lebensbereichen \npositiv, das soll auch 2025 so weitergehen. \n\nWerner Schib, Vize-Stadtpräsident\nRessorts: Verkehr und Umwelt\n\nIm Jahr 2024 konnte die Sanierung der Hinteren Vorstadt \nnach 17 Monaten Bauzeit rechtzeitig vor dem Maienzug \nabgeschlossen werden. Dasselbe gilt für den Umbau des \nHerzogplatzes, der mit der Umsetzung der Begrünung \nebenfalls gänzlich abgeschlossen ist. Auch am Bahnhof-\nplatz wurde es grüner: Seit Juni sorgen neues Mobiliar \nund Pflanzentöpfe für mehr Komfort und eine bessere \nAufenthaltsqualität. Im Frühling startete der fünfjähri-\nge Testbetrieb des Velo-Verleihsystems PubliBike erfolg-\nreich. Im Bereich Mobilität schritt auch die Überprüfung \neiner busfreien Altstadt gut voran und der Einwohnerrat \nstimmte dem Kredit für eine Taktverdichtung für den Bus \nzwischen Bahnhof und Kantonsspital zu. Ab Dezember \n2025 wird diese Verbindung deshalb im Viertelstunden-\ntakt geführt. Das Schulwegkonzept wurde verabschie-\ndet und erste Massnahmen sind im Schulkreis Gönhard \nin Umsetzung. Eine öffentliche Anhörung zum Betriebs- \nund Gestaltungskonzept der Tellistrasse gab der Bevöl-\nkerung Gelegenheit zur Mitwirkung. Dasselbe gilt auch \nfür das Vorprojekt zur Neugestaltung Aareufer Süd, wo \ndie Bevölkerung partizipativ mittels Auftaktforum und \nOnline-Umfrage einbezogen wurde. Des Weiteren wurde \ndie öffentliche Vernehmlassung zur neuen Klimaschutz-\nbestimmung mit Klimaschutzreglement durchgeführt.\nZum Jahresabschluss wurde im Dezember der städtische \nKlimapreis an gleich 13 Gastronomiebetriebe in Aarau \nübergeben. Die teilnehmenden Betriebe boten im Rah-\nmen der Aktion «Klima à la carte» im September wäh-\nrend einer Woche klimafreundliche Menüs an.\n\n6  Jahresbericht  Kapitel 1: Das Jahr 2024 im Überblick\n\n\n\nAngelica Cavegn Leitner, Stadträtin\nRessorts: Soziales, Gesundheit und Alter\n\nMit dem Neujahrsempfang «G & G – Gönhard & Goldern» \nstartete das Jahr 2024. Die Bauarbeiten beim Pflege-\nheim Herosé sind auf Kurs. Stand heute sind die Tage \nder offenen Türen für März 2026 geplant, danach wird \nder Umzug stattfinden. Bei den Seniorenwohnungen ge-\nhen die Planungsarbeiten ebenfalls sehr gut voran. Ein \nMeilenstein war das deutliche JA (73 Prozent der Aar-\nauer-Stimmbevölkerung im Herbst für die Verstetigung \nder Mobilen Altersarbeit sowie das Okay der Alterskom-\nmission für den ersten Neupensionierten-Apéro, der im \nMärz 2025 stattfindet. Im Alterszentrum Suhrhard konn-\nten im Herbst 40 Alterswohnungen mit Dienstleistungen \neingeweiht werden und im Lindenfeld sprach die Abge-\nordnetenversammlung einen Projektierungskredit für \neine Sanierung und Erweiterung. Im Weiteren wurde die \n«Spitex Region Aarau» gegründet und nahm am 1. Janu-\nar 2025 ihre operative Tätigkeit auf. Mit der GERA-Pforte  \n(Gesundheit Region Aarau) wurde die Erstanlaufstelle \nfür Altersfragen geschaffen. Im GERA-Netz vernetzten \nsich Pflegeheime, Spitäler und weitere Anbietende im \nGesundheitsbereich. Nach wie vor zentrale Aufgaben \nim Sozialbereich sind die Betreuung der Sozialhilfebe-\nziehenden und der Personen im Bereich Kinder- und Er-\nwachsenenschutz. Zudem hat die «aufsuchenden Sozial-\narbeit» die Arbeit aufgenommen und ein erster «runder \nTisch» zum Thema Sicherheit am Bahnhof fand statt. \nWeiterbearbeitet wurde das Projekt «Strategie im Sozi-\nalbereich» in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule \nNordwestschweiz. Im Juni 2024 wurde die Stadt Aarau \nin die Europäischen Städtekoalition gegen Rassismus  \naufgenommen. Im ersten Quartal 2025 starten die  \nArbeiten dazu in der städtischen Verwaltung. Das RIF-\nTeam – Regionale Integrationsfachstelle – hat die ange-\nschlossenen Gemeinden in Integrationsfragen weiterhin \nberaten, Asylunterkünfte besucht sowie Schlüsselper-\nsonen vermittelt. Und als letztes sei zu erwähnen, dass \ndas Gemeinschaftszentrum Telli wichtige Aufgaben zu \nbewältigen hatte und meine Vertretung im ZEKA-Stif-\ntungsrat Einblick in eine ganz besondere Aufgabe ver-\nmittelte.\n\nFranziska Graf-Bruppacher, Stadträtin\nRessorts: Bildung und Jugend\n\nDas Jahr 2024 war geprägt von wichtigen Entwicklun-\ngen im Bereich der Kinder- und Jugendfreundlichkeit in \nAarau. Zahlreiche Massnahmen wurden umgesetzt, um \ndie Beteiligung junger Menschen zu stärken und ihre  \nLebensqualität zu verbessern. Ein besonderer Fokus lag \nauf der Partizipation von Jugendlichen sowie der kon-\ntinuierlichen Weiterentwicklung städtischer Angebote \nfür Kinder und Familien. Die 2024 vorliegenden Ergeb-\nnisse der Jugendumfrage 2023 lieferten eine Grundlage \nfür weitere Massnahmen zur Kinder- und Jugendfreund-\nlichkeit in Aarau. Dabei wurden Jugendliche online zu \nThemen wie Wohnumfeld, Freizeit und politischer Mit-\nwirkung befragt. Die Befragung entstand in Zusammen-\narbeit mit der Hochschule für Soziale Arbeit FHNW. Von \n1’038 eingeladenen Jugendlichen nahmen 567 teil, 536 \nfüllten den Fragebogen vollständig aus. Die Ergebnisse \nflossen auch in den Re-Zertifizierungsprozess des UNI-\nCEF-Prozesslabels «Kinderfreundliche Gemeinde» ein. \nEnde März 2024 fanden Workshops mit Jugendlichen \nstatt, um Partizipationsmöglichkeiten zu definieren. Die-\nse sollen Jugendlichen eine aktivere Teilhabe an kom-\nmunalen Entscheidungen ermöglichen. Ein bedeutender \nSchritt war die erneute Auszeichnung Aaraus als «Kin-\nderfreundliche Gemeinde» durch UNICEF Schweiz und \nLiechtenstein. Mit dem Aktionsplan «Kinderfreundliche \nStadt Aarau 2025 – 2028» setzt die Stadt weiterhin auf \ndie Förderung von Kindern und Jugendlichen. Der Plan \numfasst 46 Massnahmen zur Stärkung der Kinderfreund-\nlichkeit und berücksichtigt Ergebnisse aus verschiede-\nnen Befragungen. Das sehr zeitintensive Projekt «Neue \nOberstufenstandorte Aarau» für die Kreisschule Aarau-\nBuchs sorgte auch im Ressort Bildung und Jugend wäh-\nrend des gesamten Jahres 2024 für viel Beschäftigung. \nDen Abschluss des Jahres bildete Ende November die \nJungbürgerinnen- und Jungbürgerfeier 2024. Die Veran-\nstaltung erfreute sich hoher Teilnehmerzahlen und bot \njungen Erwachsenen eine feierliche Einführung in ihre \nstaatsbürgerlichen Rechte und Pflichten.\n\nKapitel 1: Das Jahr 2024 im Überblick  Jahresbericht  7\n\n\n\nHanspeter Thür, Stadtrat\nRessorts: Hochbau und Raumplanung\n\nNach der Ablehnung des Oberstufenstandortes für 54 \nAbteilungen in der Telli stand die Prüfung der 36 durch \nden ER beschlossenen Varianten im Zentrum.  Am Ende \nresultierten zwei Szenarien: ein Standort Telli für 54 Ab-\nteilungen oder zwei Standorte Telli (36) und Zelgli (18). \nDer Stadtrat entschied sich für die Variante mit zwei \nStandorten. Der Gestaltungsplan Erlinsbacherstrasse \nwurde an einer Informationsveranstaltung vorgestellt \nund anschliessend in die kantonale Vorprüfung und die \nMitwirkung verabschiedet. Die noch ausstehenden Be-\nstimmungen in der BNO zum Kulturgüterschutz wurde \nweiterbearbeitet, Anregungen aus der Informationsver-\nanstaltung eingearbeitet und vom Stadtrat zuhanden der \nkantonalen Vorprüfung verabschiedet. Im Herbst wur-\nde nach einer zweiten Informationsveranstaltung die öf-\nfentliche Mitwirkung gestartet. Der Bau der Tagesschule \nstartete im Herbst, nachdem eine Einwendung zurückge-\nzogen und eine weitere abgewiesen wurde. Zahlreiche \nBaubewilligungen für wichtige Neubauten wie beispiels-\nweise das Kiff konnten erteilt werden. Für das Kinder-\ngartenprojekt Goldern wurde zuhanden des Einwohner-\nrates ein Zusatzkredit für die Projektierung beschlossen, \nda höhere Kosten für die Provisorien und den Neubau \nerwartet werden. In der Telli Ost wurde das Richtpro-\njekt abgeschlossen, die zentralen Punkte in einem Ent-\nwicklungsrichtplan festgehalten und der Bevölkerung \npräsentiert.  Für die Erarbeitung des Entwicklungsricht-\nplans Torfeld Nord fanden vier Sitzungen mit den Grund-\neigentümern statt. Die angestrebte Planungsvereinba-\nrung befindet sich auf der Zielgeraden. Parallel erfolgte \neine Nutzungsstudie und mittels zwei Workshops konn-\nten die Ansprüche für die städtische Infrastruktur abge-\nholt werden. Der nach dem Bundesgerichtsurteil in Be-\nzug auf den Sportlärm präzisierte Gestaltungsplan im \nTorfeld Süd bestand die kantonale Vorprüfung. Die di-\nversen Einwendungen wurden behandelt und das Ge-\nschäft liegt im Februar 2025 zur Genehmigung durch \nden Stadtrat vor. \n\nSuzanne Marclay-Merz, Stadträtin\nRessorts: Kultur und Sport\n\n2024 konnten zahlreiche wichtige Infrastrukturprojek-\nte vorangetrieben werden, wodurch Aarau seine Positi-\non als lebendige Kultur- und Sportstadt weiter stärkt: \nDer Ausbau des Fussballplatzes im Winkel leistet einen \nwichtigen Beitrag, den Bedarf an Rasensportplätzen zu \nverbessern. Nach Genehmigung des Investitionskredi-\ntes durch den Einwohnerrat wurde die Baubewilligung \nerteilt. Parallel dazu konnte der Ausbau der Fussball-\ninfrastruktur im Schachen vorangetrieben werden. Mit \ndem Abschluss der Machbarkeitsstudie wurden die ers-\nten Projektierungsszenarien im Rahmen der öffentli-\nchen Mitwirkung verfeinert. Dank der Genehmigung \ndes Projektierungskredites für das neue Leichtathletik-\nstadion kann die Erneuerung der Anlage in Angriff ge-\nnommen werden. Im Rahmen des Projektwettbewerbs \nfür das Ballsportzentrum in der Obermatte wurde «Sola-\nris 2» als Siegerprojekt auserkoren. Damit konkretisiert \nsich die Grundlage für die Entwicklung der Multifunkti-\nons-Sportanlage. Die umfassende Aufarbeitung der Aa-\nrauer Stadtgeschichte soll rechtzeitig zum 50-jährigen  \nJubiläum der «alten» Stadtgeschichte aus dem Jahr 1978 \nabgeschlossen sein. Mit der Genehmigung des entspre-\nchenden Investitionskredits durch den Einwohnerrat fiel \nder Startschuss. Das Aarauer Stadtmuseum etabliert sich \nals vorbildliche und innovative Institution in der Muse-\numslandschaft. Es wurde für zwei internationale Awards \ndurch die European Museum Academy nominiert – eine \nWürdigung des kreative Storytellings und der mutigen \nmuseumspädagogischen Ansätze. Die Ausstellung «ge-\nliebt, gelobt, gehypt» begeisterte Jung und Alt. Mit Lysa \nerhielt die Stadtbibliothek eine neue Gastro-Partnerin \nund die Planung der Open Library schritt weiter voran.\nMit dem Spatenstich für das KIFF 2.0 rückte der Neubau \ndes Kulturleuchtturms in greifbare Nähe. Elena Tambu-\nrini war Stadtkünstlerin 2024, ihre Rathausausstellung «I \ntold you that we could fly» lockte zahlreiche Kunstinter-\nessierte ins Rathaus. Den 30. Kulturapéro durften wir in \nder traditionsreichen Glockengiesserei Rüetschi feiern. \n\n8  Jahresbericht  Kapitel 1: Das Jahr 2024 im Überblick\n\n\n\nSilvia Dell’Aquila, Stadträtin\nRessorts: Öffentliche Sicherheit, \nÖffentliche Anlagen und Entsorgung\n\nDie angespannte Situation am Bahnhof Aarau führte ab \nAnfang Jahr zu einer verstärkten Präsenz der Sicher-\nheitskräfte. Die Stadtpolizei Aarau leistete einen Viertel \nmehr uniformierte Präsenzstunden als im Vorjahr. Im \nVerlauf des Jahres beruhigte sich die Situation am Bahn-\nhof. Dies nicht nur dank der verstärkten Polizeipräsenz, \nsondern auch dank weiterer, von mehreren städtischen \nAbteilungen gemeinsam erarbeiteten Massnahmen, im \nbaulichen, wie auch im sozialen Bereich. Unterstützt \nwurde die Stadtpolizei von der SIP (Sicherheit, Interven-\ntion, Prävention), die ihren Aufgaben erstmals fast das \ngesamte Jahr in Vollbesetzung nachgehen konnte. Aus-\nserdem wurden verschiedene Anlässe wie Demonstra-\ntionen, die Fussballeuropameisterschaft und weitere \nGrossveranstaltungen durch die Sektionen der Abteilung \nSicherheit in Zusammenarbeit mit dem Werkhof und der \nstädtischen Verwaltung erfolgreich gemeistert. Der kan-\ntonale Entscheid, die Polizeiorganisation definitiv im du-\nalen System weiterzuführen, räumte die besonders im \nPolizeikorps spürbaren Unsicherheiten aus. Die Feuer-\nwehr beendete das Jahr dank weniger Einsätzen im Be-\nreich der automatischen Brandmeldeanlagen (BMA) ohne \nIntervention mit einer unterdurchschnittlichen Einsatz-\ntätigkeit. Diese erfreuliche Entwicklung ist auf die Sen-\nsibilisierung und Schulung von Anlagebetreibenden zu-\nrückzuführen. Das Pilotprojekt «Gratiscontainer» wurde \naus Kostengründen nicht verstetigt – trotz guter Ergeb-\nnisse. Dafür sollen in naher Zukunft mehr Sammelstellen \nund Unterflurcontainer in den verschiedenen Stadtteilen \nerstellt werden. Die beiden Aarauer Friedhöfe führten \ndie Planung von neuen Gemeinschaftsgräbern und der \nWaldbeisetzung fort, wobei diese Arbeiten erst 2025 be-\nendet werden können. Das Freibad Schachen wurde auf-\ngrund des schlechten Wetters, gerade auch im Mai und \nJuni, unterdurchschnittlich besucht. Auch 2024 erfreu-\nte sich die Bevölkerung an zahlreichen Veranstaltungen \nund Märkten. Der Maienzug fand an einem wunderschö-\nnen Sommertag statt und zog alle Besucherinnen und \nBesucher in seinen Bann. Die Arbeiten für weitere Opti-\nmierungen wurden gleich danach von der zuständigen \nKommission in Angriff genommen.\n\nKapitel 1: Das Jahr 2024 im Überblick  Jahresbericht  9\n\n\n\n2. Legislaturziele 2023–2026, Jahresziele 2024 des Stadtrats\n\nGesellschaft\nAttraktiver Wohnort\n\nLegislaturziel 1\nAarau ist eine offene, durchmischte und dynami-\nsche Stadt für alle Generationen mit vielseitigen \nQuartieren und einem hohen gesellschaftlichem \nZusammenhalt.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•\t�Umsetzung des Quartierentwicklungskonzepts mit \n\nFokus auf Unterstützung von Quartierinitiativen \nund -organisationen, Erhalt und Schaffung  \nvon Quartiertreffpunkten sowie Sicherung und \nStärkung der verbindenden Strukturen\n\n•\t�Umsetzung der Wohnraumstrategie mit Fokus auf \nein aktives Wohnraummonitoring sowie bei Bedarf \nauf eine aktive Lenkung\n\n•\t�Ergänzung von Angeboten an Wohnraum  \nfür ältere Menschen\n\n•\t�Umsetzung von Massnahmen im Altersbereich  \nauf Basis des Altersleitbilds der Stadt Aarau \n\n•\t�Planung und Realisierung des Oberstufenstandor-\ntes Telli als gut integrierter Teil des Quartiers\n\n•\t�Umsetzung der Strategie Frühe Kindheit mit Fokus \nauf den Strukturaufbau\n\n•\t�Umsetzung des Konzepts Kinderförderung mit  \nFokus auf den Bezugsrahmen Quartier / Stadtteil\n\n•\t�Schärfung des Konzepts Jugendförderung in  \nden Bereichen Jugendkoordination, Jugendarbeit  \nund Jugendkultur unter Berücksichtigung des  \nBezugsrahmens Stadtteil  /  Quartier\n\n•\t�Erweiterung des von der Regionalen Integrations-\nfachstelle (RIF) koordinierten Netzwerks der \nSchlüsselpersonen in weiteren Bereichen der  \nRegelstrukturen\n\nJahresziele 2024 zu Legislaturziel 1\n•\t�Ein Pilotbetrieb eines Quartiertreffs in einer  \n\nstädtischen Liegenschaft ist im Rahmen der  \nQuartierentwicklung in Umsetzung. \nStand: nicht erfüllt \nBegründung: Die Konzepterarbeitung stand in  \nAbhängigkeit zum Mietverhältnis Zwinglihaus. \nAufgrund des Nichteintretens auf das Mietangebot \nerfolgte eine Evaluation alternativer Standorte.  \nInfolge fehlender Möglichkeiten, zeigte sich der  \nPilotbetrieb als nicht umsetzbar.\n\n•\t�Die Kinderförderung stellt die Weiterführung des \nBeguttilagers sicher. \nStand: erfüllt\n\n•\t�Das Bauprojekt und der Kostenvoranschlag für den \nNeubau der Seniorenwohnungen Herosé sind vom \nStadtrat beschlossen. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Gegen den Stadtratsentscheid zum \nProjektwettbewerb wurde Beschwerde eingelegt. \nAuf die Beschwerde trat das Verwaltungsgericht \nnicht ein, aber das Verfahren brachte fünf Monate \nVerzögerung mit sich. \n\n•\t�Der Landabtausch Telli-Zelgli zwischen Kanton  \nund Stadt sowie zwischen OBG und EWG ist an  \nder Urne beschlossen. \nStand: nicht erfüllt \nBegründung: Der Landabtausch wurde durch  \ndie Ortbürgergemeindeversammlung am  \n13. November 2023 abgelehnt. Die anschliessen-\nden Vorstudien mit der Auslegeordnung zu  \nden verschiedenen Oberstufenstandorten verzö-\ngert die Abstimmung an der Urne um ein Jahr.\n\n•\t�Drei erste Betreuungsverhältnisse sind im Rahmen \ndes Projekts Inklusion in Kitas gemäss Konzept  \ngeregelt. \nStand: erfüllt \n\n•\t�Drei Massnahmen zur Qualitätssteuerung in Spiel-\ngruppen sind umgesetzt. \nStand: erfüllt\n\n10  Jahresbericht  Kapitel 2: Erfolgskontrolle Jahresziele\n\n\n\n•\t�Die Umsetzung des Konzepts Kinderförderung ist \nauf mindestens ein weiteres Quartier ausgeweitet. \nStand: erfüllt\n\n•\t�Die zukünftige Raumsituation der Jugendarbeit, \nder Jugendkultur und der Kinderförderung  \nist geklärt. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Das Raum-/Betriebskonzept für eine \n«Kinder- und Jugendarbeit und Jugendkultur unter \neinem Dach» liegt vor. Damit ist die Basis gelegt \nfür eine Machbarkeitsstudie. Daraufhin kann der \nStandort Torfeld Nord im Rahmen der Machbar-\nkeitsvertiefung weiterverfolgt werden. \n\n•\t�Der Stadtrat hat über die Verstetigung der Mobilen \nAltersarbeit entschieden. \nStand: erfüllt\n\n•\t�Der Projektierungskredit für den Neubau des \nOberstufenzentrums Telli ist vom Stadtrat bewilligt \nStand: nicht erfüllt  \nBegründung: Der Landabtausch wurde durch die \nOrtsbürgergemeindeversammlung am 13. Novem-\nber 2023 abgelehnt. Die anschliessenden Vorstudien \nmit der Auslegeordnung zu den verschiedenen \nOberstufenstandorten verzögert die Abstimmung \nan der Urne um ein Jahr.\n\n•\t�Der Standort für einen neuen, gemeindeübergrei-\nfenden Primarschulstandort für Buchs und Aarau \nist festgelegt.  \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Mit dem Abschluss der Standortana-\nlyse wurde erkannt, dass kein gemeindeübergrei-\nfender Primarschulstandort umsetzbar ist. Es wer-\nden potenzielle Standorte weiterverfolgt, die den \nSchulraumbedarf für Aarau decken sollen. \n\n•\t�Die Planungsphase für die Realisierung der  \nSchulraumprovisorien im Primarschulkreis  \nGönhard ist abgeschlossen. \nStand: erfüllt\n\nKultur- und Sportstadt mit Ausstrahlung\n \nLegislaturziel 2 \nAarau positioniert sich als Kultur- und Sport-\nstadt mit lokaler Wirkung und nationaler Aus-\nstrahlung.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•\t�Unterstützung der Realisierung des Fussballstadi-\n\nons Torfeld Süd und des KIFF\n•\t�Erneuerung und Erweiterung der Sportinfrastruk-\n\ntur gemäss Gemeindesportanlagenkonzept  \n(GESAK) und gemäss Regionalem Sportanlagen-\nkonzeptes (RESAK) mit Fokus auf der Sanierung \ndes Leichtathletik-Stadions, des Sportplatzes  \nWinkel sowie der Sporthalle Schachen und der  \nUnterstützung der Realisierung der Multifunktions-\nhalle Obermatte\n\n•\t�Gezielte Erweiterung des Raumangebots für  \nKulturschaffende und Sportlerinnen sowie Sportler  \ndank Um- und Zwischennutzungen von Arealen  \nund Liegenschaften\n\n•\t�Überprüfung der städtischen Kulturförderung auf \nihre Wirksamkeit und daraus folgende Weiterent-\nwicklung der Förderung\n\n•\t�Inhaltliche und bei Bedarf räumliche  \nWeiterentwicklung der Stadtbibliothek \n\n�Jahresziele 2024 zu Legislaturziel 2\n•\t�Das Bauprojekt und der Kostenvoranschlag für die \n\nErneuerung des Leichtathletikstadions sind vom \nStadtrat beschlossen. \nStand: nicht erfüllt \nBegründung: Die Aktualisierung sowie Ergänzung \nder Bestellung haben zu einer Verschiebung  \ngeführt. Im Rahmen der Erneuerung Rasensport-\nanlage Schachen musste auch das Synergiepoten-\nzial im Zusammenhang mit der Erneuerung des \nLeichtathletikstadions geprüft werden, was zu  \neiner Verzögerung der Ausschreibung führte. Die \nZuschlagsverfügung an die Generalplanung erfolgt \nim Februar 2025.\n\n•\t�Die Baubewilligung für die Sanierung der Sportan-\nlage Winkel liegt vor. \n�Stand: erfüllt\n\nKapitel 2: Erfolgskontrolle Jahresziele  Jahresbericht  11\n\n\n\n•\t�Das Wettbewerbsverfahren der Multifunktionshalle \nObermatte ist abgeschlossen und ein Projekt inklu-\nsive Finanzierungsplan liegt vor. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Der Architekturwettbewerb wurde \nabgeschlossen. Aufgrund der hohen Investitions-\nkosten müssen das Siegerprojekt und das Finan-\nzierungskonzept durch die Trägervereine neu \nüberarbeitet werden. Das Finanzierungskonzept \nerfolgt im Jahr 2025.\n\n•\t�Der Projektierungskredit für den Ausbau der  \nFussballinfrastruktur auf der Sportanlage Schachen \nist vom Stadtrat bewilligt und die Projektierung  \nist initiiert. \n�Stand: teilweise erfüllt \n�Begründung: Der Projektierungskredit wurde mit-\ntels Budget 2024 bereits bewilligt. Der Stadtrat hat \nüber das weitere Vorgehen inklusiv Definition  \nProjektperimeter entschieden. Die Bestellung und \ndie Submission der Planungsleistungen erfolgen \nim Jahr 2025.\n\n•\t�Das Vorgehen zur Umsetzung einer neuen Stadtge-\nschichte wurde vom Stadtrat beschlossen. \nStand: erfüllt\n\n•\t�Ein Masterplan Kultur für Arealentwicklungen und \nZwischennutzungen ist vom Stadtrat beschlossen. \n�Stand: nicht erfüllt \n�Begründung: Aufgrund mangelnder Ressourcen \nbei der Kulturstelle und beim Stadtbauamt verzö-\ngert sich die Umsetzung.\n\n•\t�Das Vorgehen für die räumliche Weiterentwicklung \nder Stadtbibliothek ist vom Stadtrat beschlossen. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Die Arbeiten an beiden Studien  \nhaben begonnen (Studie zur Erweiterung Obous-\nsier-Haus und Studie zu Zentralbibliothek im  \nKasernenareal). Diese werden nach dem Sommer \n2025 im Stadtrat beraten.\n\n•\t�Das Projekt «DigiSpace» ist evaluiert und in den \nMuseumsbetrieb integriert. \nStand: erfüllt\n\n•\t�Die Überprüfung und Optimierung der Kulturför-\nderprozesse ist gestartet, eine Fastlane-Förder-\nschiene ist umgesetzt. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Die Verabschiedung der überarbei-\ntenden Kulturförderrichtlinien erfolgt nach der  \nRetraite der Kulturförderkommission im Frühjahr \n2025.\n\n•\t�Eine Kulturmarketingstrategie ist vom Stadtrat  \nbeschlossen. \nStand: nicht erfüllt \nBegründung: Aufgrund mangelnder Ressourcen \nbei der Kulturstelle und bei Aarau Standortförde-\nrung verzögert sich die Umsetzung.\n\n12  Jahresbericht  Kapitel 2: Erfolgskontrolle Jahresziele\n\n\n\nWirtschaft\nInnovativer Wirtschaftsstandort\n\nLegislaturziel 3\nAarau positioniert sich als innovativer und  \nzukunftsorientierter Standort mit hoher Wert-\nschöpfung.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•\t�Umsetzung der Wirtschaftsstrategie mit Fokus auf \n\neine Ansiedlung von wertschöpfungsintensiven  \nArbeitsplätzen und Startups\n\n•\t�Umsetzung der City-Management-Strategie mit  \nFokus auf eine belebte Innenstadt mit einem viel-\nfältigen Angebotsmix\n\n•\t�Umsetzung der Tourismusstrategie mit Fokus  \nauf das Fördern von Übernachtungsmöglichkeiten  \nund Eingehen einer Partnerschaft mit Schweiz  \nTourismus\n\n•\t�Initiierung, Förderung und Umsetzung von Smart- \nCity-Projekten zur Stärkung der Innovationsfähig-\nkeit und zur Verbesserung der Standortqualität \n\n•\t�Pflege und Ausbau des Bildungsnetzwerkes Aarau, \num die Vernetzung von Bildung und Wirtschaft  \nzu fördern und den Bildungsstandort Aarau zu \nstärken\n\nJahresziele 2024 zu Legislaturziel 3\n•\t�Das Pilotprojekt zum Innovations-Hub ist abge-\n\nschlossen. Die weiteren Massnahmen zur Startup- \nund Innovationsförderung sind beschlossen. \nStand: erfüllt\n\n•\t�Das Konzept zur Kreislaufwirtschaft in der Stadt \nAarau liegt vor und umfasst Best Practices mit  \nAarauer Unternehmen. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Auf die Ausarbeitung eines Konzepts \nwurde aufgrund bereits bestehender strategischer \nGrundlagen verzichtet. Im Bereich Food Waste \nwurden erste mögliche Massnahmen identifiziert. \nDie Umsetzung wurde aufgrund knapper personel-\nler Ressourcen verschoben.\n\n•\t�Zwei Massnahmen des Wertschöpfungskonzeptes \nsind umgesetzt. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Erste Massnahmen sind bereits  \numgesetzt (beispielsweise Startup-/Innovationsför-\nderung). Das Wertschöpfungskonzept wird Anfang \n2025 dem Stadtrat vorgelegt.\n\n•\t�Der Testbetrieb in der Markthalle ist erfolgreich \nabgeschlossen. \nStand: erfüllt \n\n•\t�Zwei Massnahmen aus der Bildungsnetzwerk- \nStrategie sind umgesetzt. \nStand: erfüllt \n\nKapitel 2: Erfolgskontrolle Jahresziele  Jahresbericht  13\n\n\n\nUmwelt\nVorbildliche Umwelt- und Klimapolitik\n\nLegislaturziel 4\nDie Stadt erreicht oder übertrifft die Zwischen-\nziele gemäss Klimastrategie 2020, fördert die \nBiodiversität und setzt Massnahmen zur Klima-\nanpassung um. \n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•\t�Einsatz zugunsten des Ausbaus des Fernwärme-\n\nnetzes / Fernkältenetzes und der Dekarbonisierung \nder Gasversorgung sowie Förderung von erneuer-\nbaren Heizformen\n\n•\t�Vorbildfunktion der Stadt durch Reduktion der \nTreibhausgasemissionen bei den eigenen Bauten \nund dem eigenen Fuhrpark sowie bei der Mobilität \nder Mitarbeitenden, Optimierung der Beschaffung \nzur Reduktion der grauen Emissionen\n\n•\t�Etappierter Anschluss der städtischen Liegenschaf-\nten an das Fernwärmenetz und Ausrüstung mit \nPhotovoltaikanlagen\n\n•\t�Einsatz zugunsten der Erhöhung der Produktion \nerneuerbarer Elektrizität und des Absatzes von er-\nneuerbaren Gasen gemäss Ausbaupfad der Klima-\nstrategie\n\n•\t�Umsetzung des Förderprogramms Energie sowie \nvon Sensibilisierungs- und Kommunikationsmass-\nnahmen zur Förderung des klimafreundlichen Han-\ndelns in der Bevölkerung\n\n•\t�Einsatz zugunsten der Vermeidung und Verkür-\nzung von Verkehrswegen, des Umsteigens auf \nenergieeffizientere Verkehrsträger sowie der Effizi-\nenzsteigerung und der Dekarbonisierung beim \nverbleibenden Verkehr\n\nJahresziele 2024 zu Legislaturziel 4\n•\t�Eine Vereinbarung mit der Eniwa zur Finanzierung \n\ndes Fernwärmeausbaus ist beschlossen. \nStand: obsolet \nBegründung: Bislang ist kein Gesuch der Eniwa bei \nder Stadt eingegangen.\n\n•\t�Die Umsetzung der ersten Etappe von erneuerba-\nren Heizsystemen in städtischen Gebäuden ist  \nabgeschlossen. \nStand: erfüllt \n\n•\t�Eine inventarisierte Naturschutzfläche (Naturinven-\ntar 2023) ist mit speziellen Artenschutzmassnah-\nmen aufgewertet. \nStand: erfüllt \n\n•\t�Im Rahmen der Weitsicht-Kommunikationskampag-\nne wird das Schwerpunktprogramm Nachhaltiger \nKonsum umgesetzt. \nStand: erfüllt\n\n•\t�Das zweite Massnahmenpaket für die Umsetzung \ndes Biodiversitätskonzepts ist vom Stadtrat be-\nschlossen. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Das Massnahmenpaket ist erarbeitet \nund wird vom Stadtrat im ersten Quartal 2025 be-\nraten.\n\n14  Jahresbericht  Kapitel 2: Erfolgskontrolle Jahresziele\n\n\n\nStadtraum\nStadtverträgliche Mobilität\n\nLegislaturziel 5\nDie Stadt priorisiert raumeffiziente Verkehrsträ-\nger und erfüllt die steigenden Mobilitätsbedürf-\nnisse stadtverträglich.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•\t�Sicherstellung von attraktiven ÖV-Verbindungen  \n\nin allen Stadtteilen und für publikumsintensive  \nEinrichtungen auch ausserhalb der Stosszeiten  \nsowie einer guten Anbindung an den regionalen \nund nationalen Schienenverkehr, Erhalt der guten \nÖV-Anbindung der Altstadt bei deren künftigen \nUmfahrung\n\n•\t�Umsetzung der Massnahmen gemäss Velokonzept \nmit Schwerpunkt auf der Einführung von Komfort-\nrouten und Weiterentwicklung der Veloparkierung \nmit räumlichem Fokus auf der Altstadt und  \ndem Bahnhof, kontinuierliche Verbesserung der \nFussverkehrsinfrastruktur gemäss Fussverkehrs-\nkonzept \n\n•\t�Reduktion des motorisierten Binnen- sowie \nQuell- / Zielverkehrs durch Lenkungsmassnahmen\n\n•\t�Umsetzung der urbanen Mobilitätskonzepte bei \nArealentwicklungen\n\n•\t�Umsetzung von Sharing-Konzepten und Förderung \nder Mobilität mit verschiedenen Verkehrsmitteln\n\nJahresziele 2024 zu Legislaturziel 5\n•\t�Das Bike-Sharing Aarau ist in Betrieb. \n\nStand: erfüllt \n\n•\t�Das Betriebs- und Gestaltungskonzept (BGK) für \ndie Hintere Bahnhofstrasse ist beschlossen. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Anstelle einer Bestvariante werden \nzwei Varianten weiter vertieft geprüft. Ebenfalls \nsollen Gespräche mit Grundeigentümerschaften \ngeführt werden. Aus diesen Gründen wird sich der \nProjektabschluss voraussichtlich bis Mitte 2025 \nverzögern.\n\n•\t�Das Konzept öffentliche Parkierung ist  \nbeschlossen. \nStand: nicht erfüllt \nBegründung: Im Rahmen der Projektpriorisierung \nwurde das Projekt auf das Jahr 2025 verschoben. \nDer Projektstart ist auf Ende des ersten Quartals \n2025 eingeplant.\n\n•\t�Der Wettbewerb für die Fuss- und Velobrücke  \nAarenau-Telli ist eröffnet. \nStand: erfüllt\n\nKapitel 2: Erfolgskontrolle Jahresziele  Jahresbericht  15\n\n\n\nAufenthaltsqualität im öffentlichen Raum\n\nLegislaturziel 6\nDie Aufenthaltsqualität im öffentlichen Raum ist \nhoch und trägt zu einer belebten Stadt bei.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•\t�Gezielte Neugestaltung und Aufwertung von Stadt-\n\nplätzen, Strassenräumen, Parks und Naherho-\nlungsgebieten sowie des Aareraums unter Einbe-\nzug der verschiedenen Anspruchsgruppen\n\n•\tBedarfsgerechte Optimierung der Stadtreinigung\n•\t�Abstimmung der Nutzungen unter Einbezug der \n\nverschiedenen Anspruchsgruppen zur Minimie-\nrung von Nutzungskonflikten\n\n•\tSicherstellung der urbanen Sicherheit\n\nJahresziele 2024 zu Legislaturziel 6\n•\t�Das Vorprojekt zur Neugestaltung des Aareufer \n\nSüd ist abgeschlossen. \nStand: erfüllt\n\n•\t�Ein überarbeitetes Fussgängerleitsystem ist  \nkonzipiert. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Die bestehenden Stadtpläne sind  \naktualisiert. Für die Gesamtkonzeption fehlen im \nFreiraumbereich die entsprechenden personellen \nRessourcen.\n\n•\t�Das Konzept «Märkte und Veranstaltungen» ist \nevaluiert und die Weiterentwicklung vom Stadtrat \nbeschlossen. \nStand: nicht erfüllt \nBegründung: Die Umsetzung wurde aufgrund  \nfehlender Ressourcen beim Stadtbauamt  \nzurückgestellt.\n\n•\t�Das Vorgehen für eine verwaltungsübergreifend \nkoordinierte Gestaltung und Bewirtschaftung eines \nöffentlichen Platzes ist geklärt, ein Pilotprojekt \ndazu ist in Umsetzung.  \nStand: erfüllt\n\n•\t�Das Umsetzungskonzept für Gratiscontainer liegt \nvor und die entsprechende Infrastruktur ist be-\nschafft. \nStand: obsolet \nBegründung: Der Stadtrat entschied das Pilotpro-\njekt nicht weiterzuverfolgen.\n\n•\t�Die sichtbare Präsenz der SIP-Patrouille auf dem \nStadtgebiet ist auf 1’000 h festgelegt und damit \ndie objektive und subjektive Sauberkeit und Ruhe \nverbessert. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Die SIP (Sicherheit, Intervention und \nPrävention) hatte lediglich in den Monaten Juli, Au-\ngust und September Vollbestand. Zusätzlich führ-\nten Unfall- und krankheitsbedingte Ausfälle dazu, \ndass das Ziel nicht erreicht werden konnte. Die \nsichtbare Präsenz von SIP betrug im Kalenderjahr \n2024 insgesamt 752 Stunden.\n\n•\t�Die sichtbare uniformierte Präsenz im ganzen Ein-\nsatzgebiet ist auf 30’000 h festgelegt und damit \ndie objektive und subjektive Sicherheit gestärkt. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Infolge des personellen Unterbestan-\ndes sowie unfallbedingten Ausfällen konnte das \nZiel nicht erreicht werden. Die sichtbare Präsenz \nder Stadtpolizei Aarau betrug im Kalenderjahr \n2024 insgesamt 24’365 Stunden.\n\n•\t�Die sichtbare uniformierte Präsenz auf dem Areal \ndes Bahnhofs Aarau ist auf 3’000 h festgelegt und \ndamit die objektive und subjektive Sicherheit ge-\nstärkt. \nStand: erfüllt\n\n16  Jahresbericht  Kapitel 2: Erfolgskontrolle Jahresziele\n\n\n\nOrganisation\nZukunftsfähige Stadt\n\nLegislaturziel 7 \nDie Zukunftsfähigkeit der Stadtverwaltung  \nist sichergestellt. \n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•\t�Aktive Fortsetzung der Digitalisierung der Stadt-\n\nverwaltung und Sicherstellung einer modernen Ar-\nbeitsinfrastruktur\n\n•\t�Aktive Bewirtschaftung, effektive Nutzung und ge-\nzielte Öffnung der städtischen Datenbestände\n\n•\t�Optimierung und aktive Erweiterung der interkom-\nmunalen Zusammenarbeit sowie Prüfung und Um-\nsetzung von bilateralen Zusammenschlüssen\n\n•\t�Stärkung der Möglichkeiten und Instrumente der \nPartizipation und des Dialogs mit der Bevölkerung \nund den Interessensgruppen\n\n•\t�Nachhaltige Führung des Finanzhaushaltes gemäss \nFinanzstrategie \n\n•\t�Positionierung als attraktive Arbeitgeberin, Erar-\nbeitung eines Personalmarketingkonzepts\n\n•\t�Erarbeitung und Umsetzung eines zweiten städti-\nschen Aktionsplans zur Verbesserung der Kinder-\nrechte und Re-Zertifizierung als «Kinderfreundliche \nGemeinde»\n\nJahresziele 2024 zu Legislaturziel 7\n•\t�Das CMS (Content-Management-System) ist be-\n\nschafft und das Konzept für das Redesign der \nWebseite der Stadt Aarau ist erstellt. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Die Konzeptstudie ist erstellt. Die Be-\nschaffung ist rund ein halbes Jahr verzögert. Das \nSystem soll im ersten Semester 2025 beschafft \nund per Mitte 2026 (Go-Live) realisiert werden.\n\n•\t�Ein Tool für eine Business Intelligence Lösung ist \nbeschafft und die Grundlagen für das zukünftige \nDatenmanagement sind definiert. \nStand: erfüllt\n\n•\t�Die GERA-Pforte und das GERA-Netz sind als  \nPilotprojekt in der Gesundheit Region Aarau  \neingeführt. \nStand: erfüllt\n\n•\t�Die Spitex Region Aarau hat den operativen  \nBetrieb aufgenommen. \nStand: erfüllt\n\n•\t�IZAB ist in eine selbstständige öffentlich-\nrechtliche Gemeindeanstalt überführt. \nStand: erfüllt\n\n•\t�Der Einwohnerrat hat über das überarbeite-\nte WOSA-Reglement entschieden. \nStand: obsolet \nBegründung: Es ist keine Änderung des  \nWOSA-Reglements notwendig.\n\n•\t�Zwei Massnahmen der Digitalisierungsstra-\ntegie zur Stärkung der Handlungsfähigkeit \nder Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind \numgesetzt. \nStand: erfüllt\n\n•\t�Ein Strategiebericht liegt vor. Die Strategie \nzum Sozialbereich inklusive Massnahmen-\nplanung ist beschlossen. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Der Strategiebericht liegt noch \nnicht vor. Es wird mit der Zielerreichung im \nersten Quartal 2025 gerechnet.\n\n•\t�Die erneuerte Arbeitssicherheitsorganisati-\non hat organisatorisch den Betrieb aufge-\nnommen. \nStand: erfüllt\n\n•\t�Das Tool für ein einheitliches Projektportfo-\nliomanagement ist beschafft und die Eck-\nwerte für die Umsetzung sind definiert. \nStand: erfüllt\n\n•\t�Der Aktionsplan «Kinderfreundliche Gemein-\nde» ist zuhanden der UNICEF eingereicht. \nStand: erfüllt\n\nKapitel 2: Erfolgskontrolle Jahresziele  Jahresbericht  17\n\n\n\nin Franken\n\nErfolgsrechnung\n\nT\no\nta\n\nl \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nA\nll\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\n\ns\nh\n\na\nlt\n\nP\nfl\n\ne\ng\n\ne\nh\n\ne\nim\n\ne\n, \n\n \nA\n\nlt\ne\nrs\n\ns\nie\n\nd\nlu\n\nn\ng\n\nA\nb\n\nfa\nll\n\nA\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nr\n\nK\nre\n\nm\na\nto\n\nri\nu\n\nm\n\nBetrieblicher Aufwand –187’071’483 –157’666’726 –19’741’536 –2’965’446 –4’696’299 –2’001’475 \n\nBetrieblicher Ertrag 169’524’612 139’761’015 20’262’380 3’025’226 4’077’360 2’398’630 \n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit –17’546’871 –17’905’711 520’844 59’780 –618’939 397’155 \n\nErgebnis aus Finanzierung 22’608’255 22’541’654 49’271 8’211 30’118 –21’000 \n\nOperatives Ergebnis 5’061’384 4’635’944 570’115 67’990 –588’821 376’155 \n\nAusserordentliches Ergebnis –5’628’537 –5’628’537 0 0 0 0 \n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung –567’153 –992’593 570’115 67’990 –588’821 376’155 \n\n3. Erfolgsrechnung\n\n3.1 Überblick Einwohnergemeinde\n\nDie Jahresrechnung 2024 der Einwohnergemeinde \nschloss bei einem Gesamtumsatz von 194,7 Mio. Fran-\nken mit einem Gesamtergebnis von minus 0,6 Mio.  \nFranken negativ ab (Verlust Budget 1,2 Mio. Franken). \nDas Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit betrug minus \n17,5 Mio. Franken (Verlust Budget 17,6 Mio. Franken). \nDie Spezialfinanzierungen Pflegeheime, Alterssiedlung, \nAbfall und Krematorium wiesen positive Ergebnisse aus \nbetrieblicher Tätigkeit aus, das Abwasser ein negatives \nErgebnis.\n\nDas kumulierte Ergebnis aus Finanzierung betrug  \n22,6 Mio. Franken (Budget 16,4 Mio. Franken), wodurch \ndas operative Ergebnis positiv ausfiel und den Ver-\n\nlust aus der betrieblichen Tätigkeit wettmachen konn-\nte. So resultierte gesamthaft ein positives operatives  \nErgebnis von 5,1 Mio. Franken (Verlust Budget 1,2 Mio. \nFranken). Das ausserordentliche Ergebnis von minus  \n5,6 Mio. Franken (Budget 0 Franken) stammte aus der \nEinlage in die Schwankungsreserve beim allgemeinen \nHaushalt. Das Gesamtergebnis belief sich auf minus \n0,6 Mio. Franken (Verlust Budget 1,2 Mio. Franken). Da-\nrin enthalten waren die positiven Gesamtergebnisse \nder Spezialfinanzierungen Pflegeheime, Alterssiedlung,  \nAbfall und Krematorium.\n\n18  Jahresbericht  Kapitel 3: Erfolgsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nErfolgsrechnung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n3\n\nBetrieblicher Aufwand –157’666’726  –150’984’155 –148’440’233 \n\n30 Personalaufwand –43’994’208  –44’504’256 –40’620’869 \n\n31 Sach– und übriger Betriebsaufwand –30’093’139  –27’220’432 –27’724’549 \n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen –14’387’692  –13’597’500 –13’885’938 \n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen –1’022’443  0   –44’888 \n\n36 Transferaufwand –68’169’244  –65’661’966 –66’163’990 \n\n37 Durchlaufende Beiträge 0 0 0 \n\nBetrieblicher Ertrag 139’761’015  133’550’616 127’285’793 \n\n40 Fiskalertrag 96’032’916  95’460’000 89’885’472 \n\n41 Regalien und Konzessionen 1’636’109  1’881’600 1’658’897 \n\n42 Entgelte 17’572’088  15’076’500 15’316’889 \n\n43 Verschiedene Erträge 1’235’300  358’000 429’213 \n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 238’447  130’900 153’749 \n\n46 Transferertrag 23’046’155  20’643’616 19’841’573 \n\n47 Durchlaufende Beiträge 0 0 0 \n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit –17’905’711  –17’433’539 –21’154’440 \n\n34 Finanzaufwand –2’583’759  –2’707’800 –2’155’225 \n\n44 Finanzertrag 25’125’414  19’452’000 18’376’024 \n\nErgebnis aus Finanzierung 22’541’654  16’744’200 16’220’799 \n\nOperatives Ergebnis 4’635’944  –689’339 –4’933’642 \n\n38 Ausserordentlicher Aufwand –5’628’537 0 –524’396 \n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0  0   0 \n\nAusserordentliches Ergebnis –5’628’537  0   –524’396 \n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung –992’593  –689’339 –5’458’038\n\n+ = Ertragsüberschuss\n− = Aufwandüberschuss\n\n3.2 Dreistufiger Erfolgsausweis Allgemeiner Haushalt\n\nKommentar 1\n\nDas Gesamtergebnis des allgemeinen Haushalts lag \nknapp unter den Erwartungen des Budgets 2024. Es re-\nsultierte ein negatives Ergebnis von 1 Mio. Franken. Die \nJahresrechnung schloss gegenüber dem Budget um \n0,3 Mio. Franken schlechter ab. Die teilweise höheren \nAufwände für Sach- und Betriebsaufwand wie auch die \nhöheren Transferaufwände konnten durch einen eben-\nfalls höheren Transferertrag von Gemeinden, einer nen-\nnenswerten Rückerstattung von Mehrwertsteuern bei \nden Entgelten sowie einem positiven Ergebnis des An-\nlagefonds kompensiert werden.\n\nDas ab dem Jahr 2018 anvisierte Ziel einer durchschnitt-\nlichen Selbstfinanzierung von 20 Mio. Franken wurde im \nRechnungsjahr 2024 erreicht. Die Selbstfinanzierung be-\ntrug 22,4 Mio. Franken. Im Durchschnitt ab dem Jahr \n2018 lag diese bei 21,5 Mio. Franken. Die Nettoinvestiti-\nonen beliefen sich auf 24,3 Mio. Franken und lagen da-\nmit 4,3 Mio. Franken über dem langfristig angestrebten \nDurchschnitt von 20 Mio. Franken (siehe Ziffer 4.2 Inves-\ntitionen und Finanzierungsausweis). Der Finanzierungs-\nfehlbetrag betrug 1,9 Mio. Franken, der Selbstfinanzie-\nrungsgrad lag bei 92 Prozent.\n\n1 Die Kommentare zu den Dreistufigen Erfolgsausweisen der Spezialfinanzierungen finden sich im Kapitel 10 unter den entsprechenden Produktegruppen.\n\nKapitel 3: Erfolgsrechnung  Jahresbericht  19\n\n\n\nDie Stadt erzielte im allgemeinen Haushalt aus der be-\ntrieblichen Tätigkeit einen Verlust von 17,9 Mio. Fran-\nken (Verlust Budget 17,4 Mio. Franken). Damit überstieg \nder Verlust die Erwartungen um 0,5 Mio. Franken. Der \nbetriebliche Aufwand betrug 157,7 Mio. Franken und lag \nsomit 6,7 Mio. Franken oder 4,4 Prozent höher als bud-\ngetiert.\n\nIm betrieblichen Ergebnis waren Abschreibungen von \n17 Mio. Franken enthalten. Diese fielen um 0,5 Mio. Fran-\nken höher aus als im Rechnungsjahr 2023. Gegenüber \ndem Budget entstand deutlich mehr Aufwand beim Sach- \nund übrigen Betriebsaufwand (+2,9 Mio. Franken) sowie \nbeim Transferaufwand (+2,5 Mio. Franken). Letzterer be-\ninhaltete unter anderem den höheren Beitrag an die \nKreisschule Aarau-Buchs (+1,3 Mio. Franken) sowie Mehr-\naufwand für die Pflegefinanzierung (+1,7 Mio. Franken). \nDie Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen betru-\ngen 1 Mio. Franken. Diesen Einlagen standen Erträge im \ngleichen Umfang gegenüber.\n\nDer betriebliche Ertrag lag mit 139,8 Mio. Franken ins-\ngesamt 6,2 Mio. Franken über dem budgetierten Wert.  \nDer Hauptanteil der Mehrerträge betraf die Entgelte \n(+2,5 Mio. Franken) sowie den Transferertrag (+2,4 Mio.  \nFranken). Darin enthalten waren Verrechnungen von \nMehraufwänden an andere Gemeinwesen, höhere Eigen-\nleistungen für Investitionsprojekte sowie eine Rückfor-\nderung von Mehrwertsteuern aufgrund eines neueren \nBundesgerichtsurteils (0,8 Mio. Franken). Ein Einmalef-\n\nfekt war eine zweckgebundene Zuwendung an die neue \nStadtgeschichte in den «Verschiedenen Erträgen» \n(0,6 Mio. Franken), die im Aufwand als Einlage in Fonds \nund Spezialfinanzierungen verbucht war (Detailangaben \nsiehe Kommentar zu einzelnen Kostenarten, Ziffer 3.3).\n\nDas Ergebnis aus Finanzierung fiel mit 22,5 Mio. Fran-\nken um 5,8 Mio. Franken höher aus als erwartet. Der \nHauptgrund dafür lag primär im Ergebnis des Anlage-\nfonds, der einen Gewinn von 8,8 Mio. Franken verzeich-\nnete. Der um 5,6 Mio. Franken über dem Budget liegen-\nde Ertrag wurde in die Schwankungsreserve eingelegt. \nDiese Einlage ist im ausserordentlichen Ergebnis ab-\ngebildet. Der Bestand der Schwankungsreserve per Ende \nJahr lag bei 13,7 Mio. Franken. Das entspricht 12 Prozent \ndes gesamten Bestandes des Anlagefonds.\n\nDas operative Ergebnis entspricht dem Saldo aus dem \nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit sowie dem Ergebnis \naus Finanzierung und ist somit die wichtigste Position \nim Dreistufigen Erfolgsausweis. Im Jahr 2024 resultier-\nte ein operativer Gewinn von 4,6 Mio. Franken. Gegen-\nüber dem budgetierten operativen Verlust von \n0,7 Mio. Franken betrug die positive Abweichung \n5,3 Mio. Franken.\n\nDas Gesamtergebnis fiel wegen der Einlage in die \nSchwankungsreserve des Anlagefonds um 5,6 Mio. Fran-\nken geringer aus als das operative Ergebnis. Das Ge-\nsamtergebnis betrug minus 1 Mio. Franken.\n\n3.3 Einzelne Kostenarten der Erfolgsrechnung (Allgemeiner Haushalt)\n\nIn der betrieblichen Tätigkeit sind alle ordentlichen \nAufwände und Erträge der Stadt, die nicht den Bereichen \n\n« Finanzierung » oder « ausserordentliches Ergebnis » zuge-\nordnet werden, verbucht. \n\nin Franken\n\nBetriebliche Tätigkeit\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Abweichung\n\n30 Personalaufwand –43’994’208 –44’504’256 –510’049\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand –30’093’139 –27’220’432 2’872’707\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen –14’387’692 –13’597’500 790’192\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen –1’022’443 0 1’022’443\n\n36 Transferaufwand –68’169’244 –65’661’966 2’507’277\n\nBetrieblicher Aufwand –157’666’726 –150’984’155 6’682’571\n\n20  Jahresbericht  Kapitel 3: Erfolgsrechnung\n\n\n\nDer Personalaufwand (30) lag um 0,5 Mio. Franken un-\nter dem budgetierten Wert. Der Anteil am betrieblichen \nAufwand lag bei 28 Prozent (Vorjahr 27 Prozent). Dieser \nenthielt nebst den eigentlichen Lohnzahlungen die Ar-\nbeitgebendenbeiträge an die verschiedenen Sozialversi-\ncherungen. Zusätzlich waren auch die Kosten für Weiter-\nbildungen und für die Wiederbesetzung offener Stellen in \ndieser Kostenartengruppe budgetiert. Im Aufwand 2024 \nenthalten waren Abgrenzungen für aufgelaufene Sabba-\ntical-Guthaben, Gleitzeitsaldi 2024 sowie Ferienguthaben \nvon im Jahr 2025 austretenden Mitarbeiterinnen und Mit-\narbeitern von 0,3 Mio. Franken. Der bestehende Fachkräf-\ntemangel machte sich bei der Besetzung offener Stellen \nweiterhin negativ bemerkbar.\n\nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand (31) bean-\nspruchte 19 Prozent des betrieblichen Aufwands (Vor-\njahr 19 Prozent). Dieser beinhaltete Dienstleistungen und \nHonorare, den baulichen und betrieblichen Unterhalt der \nLiegenschaften des Verwaltungsvermögens, Material- und \nWarenaufwand sowie auch nicht aktivierbare Anlagen \nwie beispielsweise Maschinen und Geräte. Die Aufwen-\ndungen beliefen sich auf 30,1 Mio. Franken und wichen \ndabei negativ um 2,9 Mio. Franken vom Budget ab. Mehr \nAufwand entstand primär bei nicht aktivierbaren Anlagen \n(+0,4 Mio. Franken), den Energie- und Versorgungskosten \n(+0,3 Mio. Franken), den Vergünstigungen an Mitarbeiten-\nden (Fringe Benefits, +0,3 Mio. Franken), den Dienstleis-\ntungen und Honoraren (+0,6 Mio. Franken), den Wertbe-\nrichtigungen auf Forderungen (+0,3 Mio. Franken) und \nbeim Unterhalt von Mobilien und immateriellen Anlagen \n(+0,7 Mio. Franken).\n\nDie Abschreibungen beliefen sich auf 17 Mio. Franken \n(Budget 16,4 Mio. Franken) und sind in den Kostenarten \n33 «Abschreibungen Verwaltungsvermögen» und \n36 «Transferaufwand» enthalten. Die Kostenart 33 be-\ninhaltete die Abschreibungen von 14,4 Mio. Franken un-\n\nter anderem auf Sachanlagen wie Hochbauten, Strassen \nund sonstigen Tiefbauten sowie Mobilien. Die Abschrei-\nbungen auf Investitionsbeiträgen, zum Beispiel für de-\nkretsgemässe Anteile an Kantonsstrassen, beliefen sich \nauf 2,6 Mio. Franken und sind in der Kostenart 36 enthal-\nten. Die Abschreibungen lagen um 0,6 Mio. Franken über \ndem budgetierten Bereich und wichen gegenüber dem \nRechnungsjahr 2023 um 0,5 Mio. Franken ab.\n\nDer Mehraufwand bei den Einlagen in Fonds und Spe-\nzialfinanzierungen betrug 1 Mio. Franken. Dieser Betrag \nresultierte primär aus der Einlage einer Mehrwertabga-\nbe (0,4 Mio. Franken) sowie der zweckgebundenen Zu-\nwendung an die neue Stadtgeschichte (0,6 Mio. Franken).\n\nDen Hauptanteil des Transferaufwands von 68,2 Mio.  \nFranken (Budget 65,7 Mio. Franken) bildeten Zahlungen \nan Bund, Kanton oder andere Gemeinden, Gemeindever-\nbände oder Dritte. Dabei ging es hauptsächlich um die \ngesetzlichen Beiträge von rund 43,9 Mio. Franken (Bud-\nget 40,8 Mio. Franken) in der Produktegruppe 14 sowie \num die materielle Hilfe an Private. Der kaum beeinfluss-\nbare Transferaufwand nahm 43 Prozent des betriebli-\nchen Aufwands ein. Die Abweichung zum Budget betrug \n2,5 Mio. Franken. Die primären Kostentreiber darin waren \ndie höhere Entschädigung an die Kreisschule Aarau-Buchs \n(+1,3 Mio. Franken) sowie gestiegene Kosten für die Pfle-\ngefinanzierung (+1,7 Mio. Franken). Die Besoldungsantei-\nle an den Kanton fielen tiefer aus (–0,4 Mio. Franken) und \nkompensierten exakt die gestiegenen Kosten für Schulgel-\nder an kantonale Schulen (+0,4 Mio. Franken). Etwas mehr \nals kompensiert haben sich die höheren Ausgaben für die \nmaterielle Hilfe für Flüchtlinge (+0,7 Mio. Franken) mit den \ntieferen Ausgaben für die materielle Hilfe für Schweizerin-\nnen und Schweizer sowie Ausländerinnen und Ausländer \n(–1 Mio. Franken). Für die materielle Hilfe von Flüchtlin-\ngen war im Transferertrag hingegen ein identisch höhe-\nrer Kostenersatz vom Bund enthalten (+0,7 Mio. Franken).\n\nKapitel 3: Erfolgsrechnung  Jahresbericht  21\n\n\n\nin Franken\n\nBetriebliche Tätigkeit\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Abweichung\n\n40 Fiskalertrag 96’032’916 95’460’000 572’916\n\n41 Regalien und Konzessionen 1’636’109 1’881’600 –245’491\n\n42 Entgelte 17’572’088 15’076’500 2’495’588\n\n43 Verschiedene Erträge 1’235’300 358’000 877’300\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 238’447 130’900 107’547\n\n46 Transferertrag 23’046’155 20’643’616 2’402’539\n\nBetrieblicher Ertrag 139’761’015 133’550’616 6’210’399\n\nDie Einwohnergemeinde erzielte 69 Prozent des be-\ntrieblichen Ertrags aus dem Fiskalertrag (40). Der ge-\nsamte Fiskalertrag belief sich auf 96 Mio. Franken. Das \nwaren 0,6 Mio. Franken mehr als budgetiert. Er beinhal-\ntete gleichzeitig eine Mehrwertabgabe in der Höhe von \n0,4 Mio. Franken. Gegenüber der Rechnung 2023 resul-\ntierten höhere Steuererträge von 6,1 Mio. Franken.\n\nDie grösste Abweichung bei den Fiskalerträgen entstand \nbei den Steuern der juristischen Personen. Diese fie-\nlen um 2,2 Mio. Franken tiefer aus. Bei den Steuern der \nnatürlichen Personen, zu denen auch die AKB-Steu-\nern zählen, wurde das Budget um rund 0,2 Mio. Fran-\nken überschritten.\n\nWeiter resultierten Mehrerträge bei den Grundstück-\ngewinnsteuern (+1,2 Mio. Franken), den Quellensteuern \n(+0,6 Mio. Franken) sowie den Erbschafts- und Schen-\nkungssteuern (+0,6 Mio. Franken). Bei den Nachsteuern \nund Bussen wurde das Budget infolge Vorjahreskorrek-\nturen nicht erreicht.\n\nRegalien und Konzessionen (41) beinhalten die Kon-\nzessionen für die Nutzung des öffentlichen Grunds (bei-\nspielsweise Durchleitungen und Plakatierung). Mit den \nErträgen von 1,6 Mio. Franken wurde das Budget um \n0,2 Mio. Franken unterschritten.\n\nDie Entgelte (42) umfassen alle Gebühren für Amts-\nhandlungen (beispielsweise für Baubewilligungen und \nEinbürgerungen), Erträge aus der Benutzung öffentli-\ncher Einrichtungen (beispielsweise Stadtbibliothek), Ver-\nkaufserlöse und Bussen. Die Entgelte machten rund 13 \nProzent des betrieblichen Ertrages aus. Gegenüber dem \nBudget resultierte ein Mehrertrag von 2,5 Mio. Franken. \n\nDamit fiel das Rechnungsjahr 2024 auch gegenüber dem \nVorjahr um 2,3 Mio. Franken besser aus. Ein darin ent-\nhaltener Einmaleffekt war jedoch die Rückforderung \nvon Mehrwertsteuern aufgrund eines neueren Bundes-\ngerichtsurteils in der Höhe von 0,8 Mio. Franken. Dabei \nkonnten die Vorsteuern der Investitionstätigkeit beim \nStadtmuseum zurückgefordert werden.\n\nBei den verschiedene Erträgen (43) handelt es sich um \nbetriebliche Erträge, beispielsweise für Eigenleistungen \nvon Investitionsvorhaben oder Erträge, die nicht ande-\nren betrieblichen Tätigkeiten zugewiesen werden kön-\nnen. Im Rechnungsjahr 2024 konnten unter anderem \nEigenleistungen für Investitionsprojekte (0,5 Mio. Fran-\nken) erbracht sowie eine zweckgebundene Zuwendung \nfür die neue Stadtgeschichte (0,6 Mio. Franken) verbucht \nwerden. Insgesamt resultierten gegenüber dem Budget \nhöhere Erträge von 0,9 Mio. Franken. \n\nDer Transferertrag (46) bildet das Gegenstück zum \nTransferaufwand und beinhaltet Entschädigungen und \nBeiträge von Bund, Kanton, anderen Gemeinden so-\nwie von Dritten. Der Transferertrag lag 2,4 Mio. Fran-\nken über dem Budget sowie um 3,2 Mio. Franken über \nder Rechnung 2023. Primäre Budgetabweichungen erga-\nben sich beim Kostenersatz von Flüchtlingen des Bundes \n(+0,7 Mio. Franken) und des Kantons (+0,2 Mio. Franken), \nden weiterverrechneten Kosten der Informatikzusam-\nmenarbeit Aarau-Baden (+0,7 Mio. Franken), dem hö-\nheren Nettoertrag des regionalen Betreibungsamtes \n(+0,2 Mio. Franken) und den weiterverrechneten Kosten \nfür die Bereiche Kindes- und Erwachsenenschutz sowie \nAbklärung und Beratung (+0,3 Mio. Franken). Hingegen \nnahm der Kostenersatz des Bundes für Personen mit \nSchutzstatus S ab (–0,6 Mio. Franken).\n\n22  Jahresbericht  Kapitel 3: Erfolgsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nFinanzierung\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Abweichung\n\n34 Finanzaufwand –2’583’759 –2’707’800 124’041\n\n44 Finanzertrag 25’125’414 19’452’000 5’673’414\n\nErgebnis aus Finanzierung 22’541’654 22’541’654 5’797’454\n\nDer Finanzaufwand (34) beinhaltet sämtliche Kapital-\nkosten (beispielsweise Passivzinsen) sowie die Liegen-\nschaftsaufwände (beispielsweise Energie-, Unterhalts- \nund übrige Betriebskosten) des Finanzvermögens. Der \nFinanzaufwand lag um 0,1 Mio. Franken unter dem Bud-\nget (2,7 Mio. Franken).\n\nDer Finanzertrag (44) setzt sich aus den Kapitaler-\nträgen (beispielsweise Aktivzinsen und Beteiligungser-\nträgen) und den Liegenschaftserträgen (beispielsweise \n\nMiet-, Pacht- und Baurechtszinsen) des Finanz- und Ver-\nwaltungsvermögens zusammen. Der Finanzertrag be-\ntrug 25,1 Mio. Franken und lag um 5,7 Mio. Franken über \ndem budgetierten Wert. Der Hauptgrund dafür lag im po-\nsitiven Ergebnis des Anlagefonds, das um 5,8 Mio. Fran-\nken über dem Budget lag.\n\nKapitel 3: Erfolgsrechnung  Jahresbericht  23\n\n\n\nPersonalaufwand\n27.9 %\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n19.1 %Abschreibungen\n\nVerwaltungsvermögen 9.1 %\n\nTransferaufwand\n43.3 %\n\nEinlagen in Fonds \nund Spezial-\n�nanzierungen\n0.6 %\n\nFiskalertrag\n68.7 %\n\nRegalien\nund Kon-\nzessionen\n1.2 %\n\nVerschiedene \nErträge 0.9 %\n\nEntgelte\n12.6 %\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezial�nanzierungen 0.2 % Transferertrag\n\n16.4 %\n\nVerwendung der Betriebsmittel\n(Aufwand Total 157,7 Mio. Franken)\n\nHerkunft der Betriebsmittel\n(Ertrag Total 139,8 Mio. Franken)\n\nin Franken\n\nAusserordentliches Ergebnis\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Abweichung\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand –5’628’537 0 –5’628’537\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis –5’628’537 0 –5’628’537\n\nDer ausserordentliche Aufwand (38) und der ausser-\nordentliche Ertrag (48) bilden das Ergebnis der zwei-\nten Stufe des Dreistufigen Erfolgsausweises. In diese \nStufe gehören ausserordentliche Transaktionen wie zum \nBeispiel Einlagen und Entnahmen in das beziehungswei-\n\nse aus dem Eigenkapital, Vorfinanzierungen oder Auf-\nwände und Erträge, mit denen in keiner Art und Weise \ngerechnet werden konnte. Der ausserordentliche Auf-\nwand entspricht der Einlage in die Schwankungsreser-\nve beim Anlagefonds.\n\n24  Jahresbericht  Kapitel 3: Erfolgsrechnung\n\n\n\nDavon Buchgewinne oder Buchverluste:\n•\tVerkauf Liegenschaften, Landverkäufe� 0 Mio. Franken\n•\tAufwertung Liegenschaften� 0 Mio. Franken\n•\tUnrealisierte Buchgewinne Anlagefonds� 9,975 Mio. Franken\n•\tUnrealisierte Kursverluste Anlagefonds� –4,155 Mio. Franken\n\nTotal Buchgewinne (+) oder Buchverluste (-) netto� 5,820 Mio. Franken\n\nSelbstfinanzierung ohne Buchgewinne / -verluste� 16,611 Mio. Franken\n\n3.4 Selbstfinanzierung\n\nDie Selbstfinanzierung der Einwohnergemeinde aus dem \nallgemeinen Haushalt betrug 22,4 Mio. Franken und wird \nwie folgt berechnet:\n\nin Franken\n\nSelbstfinanzierung\n\nRechnung 2024 Budget 2024 Rechnung 2023\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 14’387’692 13’597’500 13’885’938\n\nAbschreibungen Transferaufwand 2’570’685 2’803’700 2’560’215\n\nGesamtergebnis –992’593 –689’339 –5’458’038\n\nErfolgswirksame Veränderungen von Fonds des Eigenkapitals 6’465’533 –130’900 415’535\n\nTotal Selbstfinanzierung 22’431’317 15’580’961 11’403’650\n\nDie Selbstfinanzierung enthält in der Rechnung 2024 \nBuchgewinne im Betrag von 5,8 Mio. Franken. Buchge-\nwinne und Buchverluste sind buchhalterische Darstellun-\ngen nicht realisierter Gewinne oder Verluste. Geld fliesst \ndabei keines. Der effektive Geldfluss ist aus dem Cash-\n\nflow operativer Tätigkeiten des allgemeinen Haushalts \nersichtlich (siehe Kapitel 7, Geldflussrechnung). Dieser \nbeträgt im abgelaufenen Rechnungsjahr 22,2 Mio. Fran-\nken.\n\nKapitel 3: Erfolgsrechnung  Jahresbericht  25\n\n\n\nin Franken\n\nInvestitionsrechnung\n\nT\no\nta\n\nl \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n \n\nA\nll\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\n\ns\nh\n\na\nlt\n\nP\nfl\n\ne\ng\n\ne\nh\n\ne\nim\n\ne\n, \n\n \nA\n\nlt\ne\nrs\n\ns\nie\n\nd\nlu\n\nn\ng\n\nA\nb\n\nfa\nll\n\nA\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nr\n\nK\nre\n\nm\na\nto\n\nri\nu\n\nm\n\nInvestitionsausgaben  –40’535’968  –26’320’535  –12’012’253  –3’363  –2’023’511  –176’306 \n\nInvestitionseinnahmen  2’739’366  2’030’586  0    0    708’780  0   \n\nErgebnis Investitionsrechnung  –37’796’601  –24’289’949  –12’012’253  –3’363  –1’314’730  –176’306 \n\nSelbstfinanzierung *  25’060’703  22’431’317  1’211’484  159’890  488’431  769’581 \n\nFinanzierungsergebnis  –12’735’899  –1’858’633  –10’800’769  156’528  –826’299  593’275 \n\n+ = Finanzierungsüberschuss\n− = Finanzierungsfehlbetrag\n\n4. Investitionen und Finanzierungsausweis\n\n4.1 Überblick Einwohnergemeinde\n\nDie Einwohnergemeinde tätigte im Jahr 2024 Inves-\ntitionen im Betrag von 40,5 Mio. Franken (Budget \n74,3 Mio. Franken). Im Zusammenhang mit diesen Inves-\ntitionsausgaben konnten Einnahmen von 2,7 Mio. Fran-\nken (Budget 4,9 Mio. Franken) verbucht werden. Den \nNettoinvestitionen von 37,8 Mio. Franken (Budget \n69,4 Mio. Franken) steht eine Selbstfinanzierung aus \nder Erfolgsrechnung von insgesamt 25,1 Mio. Franken \n(Budget 16,2 Mio. Franken) gegenüber. Aus dieser Ge-\ngenüberstellung resultiert ein Finanzierungsfehlbetrag \nvon 12,7 Mio. Franken (Finanzierungsfehlbetrag Budget \n53,2 Mio. Franken).\n\nBei den Spezialfinanzierungen Abfall und Krematorium \nfiel die Selbstfinanzierung höher aus als die Nettoinves-\n\ntitionen. Das Guthaben dieser Spezialfinanzierungen ge-\ngenüber dem allgemeinen Haushalt erhöhte sich damit. \nDie Spezialfinanzierungen Pflegeheime und Alterssied-\nlung sowie Abwasser wiesen höhere Nettoinvestitionen \nauf als die Selbstfinanzierungen betrugen. Bei den Pfle-\ngeheimen liegt der Grund nach wie vor im Ersatzneu-\nbau des Pflegeheims Herosé. Detaillierte Informationen \nzu den Spezialfinanzierungen befinden sich in den ent-\nsprechenden Produktegruppen (Kapitel 10).\n\nDer detaillierte Finanzierungsausweis Allgemeiner Haus-\nhalt und der dazugehörige Kommentar befinden sich un-\nter den Ziffern 4.2 und 4.3.\n\n* Berechnung Selbstfinanzierung: siehe Kapitel 3.4\n\n26  Jahresbericht  Kapitel 4: Investitionen und Finanzierungsausweis\n\n\n\n \n \n\n4.2 Investitionen und Finanzierungsausweis Allgemeiner Haushalt\nin Franken\n\nInvestitionsrechnung\n\nR\ne\na\nli\n\ns\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\n- \n\ng\nra\n\nd\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n3\n\nInvestitionsausgaben 56.5 %  –26’320’535  –46’619’100  –20’551’353 \n\n50 Sachanlagen 55.2 %  –18’804’274  –34’075’700  –13’093’283 \n\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter  0   0 0\n\n52 Immaterielle Anlagen 97.2 %  –2’859’271  –2’940’400  –3’786’736 \n\n54 Darlehen  –1’000’000 0  –180’000 \n\n55 Beteiligungen, Grundkapitalien  –750’000 0 0\n\n56 Investitionsbeiträge 30.3 %  –2’906’990  –9’603’000  –3’491’334 \n\n58 Ausserordentliche Investitionen 0 0  0   \n\nInvestitionseinnahmen 43.1 %  2’030’586  4’716’000  8’882’059 \n\n60 Abgang von Sachanlagen  42’000 0  115’000 \n\n61 Rückerstattungen Investitionen auf Rechnung Dritter 0 0 0\n\n62 Abgang von immateriellen Anlagen  172’610 0  50’000 \n\n63 Investitionsbeiträge 34.9 %  1’550’208  4’446’000  8’580’987 \n\n64 Rückzahlung von Darlehen 98.4 %  265’768  270’000  136’073 \n\n65 Abgang von Beteiligungen, Grundkapitalien 0 0 0\n\n66 Rückzahlung von Investitionsbeiträgen  0   0 0\n\n68 Ausserordentliche Investitionseinnahmen 0 0 0\n\nErgebnis Investitionsrechnung 58.0 %  –24’289’949  –41’903’100  –11’669’294 \n\nSelbstfinanzierung  22’431’317  15’580’961  11’403’650 \n\nFinanzierungsergebnis  –1’858’633  –26’322’139  –265’644 \n\n+ = Finanzierungsüberschuss\n− = Finanzierungsfehlbetrag\n\nDie Investitionsausgaben des Allgemeinen Haushalts \nbeliefen sich auf 26,3 Mio. Franken. Diese fielen um \n20,3 Mio. Franken tiefer aus als budgetiert. Die Ein-\nnahmen betrugen 2 Mio. Franken und wichen um \n2,7 Mio. Franken vom Budget ab. Die Nettoinvestitionen \n\nbeliefen sich auf 24,3 Mio. Franken. Die Selbstfinanzie-\nrung betrug im Rechnungsjahr 22,4 Mio. Franken. Die-\nse lag um 6,9 Mio. Franken über dem Budget. Es resul-\ntierte ein Finanzierungsfehlbetrag von 1,9 Mio. Franken.\n\nKapitel 4: Investitionen und Finanzierungsausweis  Jahresbericht  27\n\n\n\n4.3 Realisierungsgrad und Investitionsschwerpunkte\n\nRealisierungsgrad\nDer Realisierungsgrad der Investitionsausgaben betrug \n56,5 Prozent. Dieser verringerte sich gegenüber dem \nVorjahr (61,2 Prozent). Bei den Einnahmen betrug der \nRealisierungsgrad 43,1 Prozent (Vorjahr 516,4 Prozent). \nNetto resultierte ein Realisierungsgrad von 58 Prozent.\n\nDer Realisierungsgrad richtet sich nach dem Projektfort-\nschritt der Investitionsvorhaben und den dadurch ausge-\nlösten Zahlungen. Bauverzögerungen, Einsprachen und \n\nGerichtsverfahren beeinflussen den Projektstand bei \nden städtischen Projekten. Der Realisierungsgrad hängt \nzudem davon ab, ob der Kanton oder Dritte die Beiträ-\nge der Stadt, wie angekündigt, in Rechnung stellen. Die \ngrössten Budgetabweichungen entstanden bei folgen-\nden Projekten: Beitrag an das KIFF 2.0, Projektierung \nNeubau Oberstufenzentrum, Zivilschutzanlage Rodungs-\nweg, Realisierung Modulbau Tagesschule, Brandschutz \nund bauliche Anpassungen Graben 15 (Stadtbibliothek).\n\nin Franken\n\nEinwohnergemeinde\n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\n\nv\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\nJa\nh\n\nre\ns\ntr\n\na\nn\n\nch\ne\n \n\n2\n0\n2\n4\n\n \n\nTagesschule, Modulbau, Realisierung 3’211’292\n\nKIFF 2.0, Überbrückungsdarlehen 1’000’000\n\nBGK Buchserstrasse/Tramstrasse, Realisierung, Anteil Stadt 951’745\n\nDigitalisierungen 2024 866’953\n\nKindergarten Damm, Sanierung 864’478\n\nInvestitionsschwerpunkte\nDer Schwerpunkt der Investitionstätigkeit lag im Jahr \n2024 bei folgenden Vorhaben: \n\n28  Jahresbericht  Kapitel 4: Investitionen und Finanzierungsausweis\n\n\n\nSowohl zu Beginn als auch gegen Ende des Jahres sorgten Schneefälle\n\nfür schöne Winterkulissen – so auch bei der Echolinde.\n\n\n\n5.2 Kommentar\n\nAktiven\nDie Bilanzsumme betrug per Rechnungsabschluss 2024 \n773,4 Mio. Franken. Sie lag rund 27 Mio. Franken über \nder Bilanzsumme des Vorjahres.\n\nFinanzvermögen\nDie Liquidität (flüssige Mittel) stieg um 4,6 Mio. Fran-\nken auf rund 18,5 Mio. Franken.\n\nDie Forderungen nahmen um rund 4 Mio. Franken ab. \nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nah-\n\nmen dabei um 7,8 Mio. Franken ab. Im Vorjahr war da-\nrin die Rechnung an den Kanton für den Beitrag aus \ndem Swisslos-Fonds für die Alte Reithalle in der Höhe \nvon 7,7 Mio. Franken enthalten. Die Kontokorrente \ngegenüber den Rechnungskreisen erhöhten sich um \n2,9 Mio. Franken. Ebenso nahmen die Steuerforderungen \num 1,3 Mio. Franken zu. Die Forderungen unter anderem \naus Gebühren, Taxen, Mietzinsen und Abgaben reduzier-\nten sich gegenüber dem Vorjahr um 0,3 Mio. Franken.\n\nin Franken\n\nBilanz\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n\n \n1\n. 1\n\n. 2\n0\n2\n4\n\nZ\nu\n\nw\na\nch\n\ns\n\nA\nb\n\ng\na\nn\n\ng\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n\n \n3\n1\n. 1\n\n2\n. 2\n\n0\n2\n4\n\nAktiven 746’395’572 1’023’646’086 996’619’656 773’422’002\n\n10 Finanzvermögen (FV) 312’361’541 978’428’822 959’837’784 330’952’580\n\n100 Flüssige Mittel 13’989’292 437’255’103 432’702’602 18’541’793\n\n101 Forderungen 41’109’505 508’575’629 512’528’389 37’156’745\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 0 3’000’000 3’000’000 0\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 10’848’594 6’489’023 9’686’105 7’651’513\n\n106 Vorräte 353’069 57’154 125’448 284’775\n\n107 Finanzanlagen 119’986’284 19’603’402 1’655’952 137’933’734\n\n108 Sachanlagen FV 126’074’796 3’448’511 139’287 129’384’020\n\n14 Verwaltungsvermögen (VV) 434’034’031 45’217’264 36’781’872 442’469’422\n\n140 Sachanlagen VV 336’904’044 34’078’184 29’770’156 341’212’072\n\n142 Immaterielle Anlagen 4’526’645 1’975’800 1’592’567 4’909’878\n\n144 Darlehen 948’411 2’638’883 318’768 3’268’526\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 32’701’631 1’250’000 0 33’951’631\n\n146 Investitionsbeiträge 58’953’300 5’274’397 5’100’381 59’127’316\n\nPassiven 746’395’572 577’901’658 550’875’228 773’422’002\n\n20 Fremdkapital 164’983’210 563’233’160 531’494’403 196’721’967\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 36’043’283 471’889’681 460’871’737 47’061’227\n\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 27’000’000 37’000’000 49’000’000 15’000’000\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen 5’531’117 5’961’896 5’531’117 5’961’896\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen 663’275 412’411 324’275 751’411\n\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 82’290’154 47’908’891 15’396’394 114’802’652\n\n208 Langfristige Rückstellungen 8’049’343 621 70’813 7’979’152\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber Fonds im Fremdkapital 5’406’038 59’659 300’069 5’165’629\n\n29 Eigenkapital 581’412’362 14’668’498 19’380’825 576’700’035\n\n290 Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen 50’185’699 541’932 11’832’608 38’895’023\n\n291 Fonds 6’458’565 3’039’991 1’097’585 8’400’971\n\n296 Neubewertungsreserve 8’032’809 5’628’537 0 13’661’346\n\n299 Bilanzüberschuss / -fehlbetrag 516’735’289 5’458’038 6’450’631 515’742’696\n\n5. Bilanz\n\n5.1 Überblick\n\n30  Jahresbericht  Kapitel 5: Bilanz\n\n\n\nDie aktiven Rechnungsabgrenzungen reduzierten \nsich um 3,2 Mio. Franken. Darin enthalten sind Abgren-\nzungen von im Jahr 2024 bezahlten Rechnungen für das \nRechnungsjahr 2025 und die Steuern der natürlichen und \nder juristischen Personen sowie die Quellensteuern für \ndas Jahr 2024.\n\nDie Finanzanlagen nahmen um 17,9 Mio. Franken zu. \nIn der Zunahme enthalten ist der Gewinn des Anlagen-\nfonds von 8,8 Mio. Franken sowie je ein intern an die \nOrtsbürgergemeinde sowie die Pflegeheime geleistetes \nDarlehen von 5 Mio. Franken für getätigte Investitionen \nin das Baufeld 6 (OBG) und den Neubau des Pflegeheims \nHerosé. Die Finanzanlagen wurden durch die Amortisa-\ntionen der Handelsschule KV Aarau und der Berufsschu-\nle um 0,8 Mio. Franken reduziert.\n\nDie Sachanlagen des Finanzvermögens nahmen \num 3,3 Mio. Franken zu. Rund die Hälfte des Zuwach-\nses resultierte aus den getätigten Investitionsausgaben \nder Liegenschaft Hammer 1. Weitere grössere Investiti-\nonsausgaben wurden an der Rohrerstrasse 118 (ehem. \nSchlachthof) und den Liegenschaften Achenbergstrasse \nund Kirchbergstrasse vorgenommen.\n\nVerwaltungsvermögen\nDer Bestand des Verwaltungsvermögens erhöhte sich \ngegenüber dem Anfangsbestand um rund 8,4 Mio. Fran-\nken. Dies, weil die Nettoinvestitionen höher ausfielen als \ndie gesetzlichen Abschreibungen.\n\nDie Sachanlagen des Verwaltungsvermögens er-\nhöhten sich gegenüber dem Anfangsbestand um \n4,3 Mio. Franken. Unter dieser Position werden die Rest-\nwerte der bestehenden Anlagen (Strassen, Verkehrswe-\nge, Hoch- und Tiefbauten, Mobilien), die Grundstücke \ndes Verwaltungsvermögens sowie die Anlagen der Spe-\nzialfinanzierungen bilanziert. Die Sachanlagen erhöhen \nsich um die Nettoinvestitionen im Rechnungsjahr und \nreduzieren sich um die gesetzlichen Abschreibungen.\n\nDie immateriellen Anlagen (vor allem EDV-Software \nund Planungskosten) erhöhten sich um 0,4 Mio. Fran-\nken. Bei den immateriellen Anlagen fielen die gesetzli-\nchen Abschreibungen tiefer aus als die getätigten Net-\ntoinvestitionen.\n\nDie Darlehen und die Beteiligungen werden nominal \nbilanziert. Dazu werden Wertberichtigungen für nicht \nrückzahlbare Darlehen gebildet. Der Bestand der Darle-\nhen erhöhte sich um 2,3 Mio. Franken. Darin enthalten \nist einerseits das im Rechnungsjahr 2024 ausbezahlte \n\nÜberbrückungsdarlehen in der Höhe von 1 Mio. Fran-\nken für das KIFF 2.0. Andererseits wurden mit der Grün-\ndung der commIT (ehemals Informatikzusammenarbeit  \nAarau-Baden) diverse Sachanlagen in die neue, selbstän-\ndig öffentlich-rechtliche Anstalt überführt. Die Anlage-\nwerte im Betrag von 2,1 Mio. Franken, abzüglich das \nDotationskapital von 0,5 Mio. Franken, wurden in ein \nrückzahlbares, verzinsliches Darlehen umgewandelt.\n\nUnter den Investitionsbeiträgen tritt der Restwert der \nBeiträge, welche die Stadt in der Vergangenheit an den \nKanton (beispielsweise dekretsgemässe Anteile an Kan-\ntonsstrassen), an andere Gemeinden oder an Private be-\nzahlt hat, auf. Die Investitionsbeiträge erhöhen sich um \ndie Nettoinvestitionen im Rechnungsjahr und reduzie-\nren sich um die gesetzlichen Abschreibungen. Die Erhö-\nhung betrug dabei 0,2 Mio. Franken.\n\nPassiven\nDie laufenden Verbindlichkeiten (200) erhöhten sich \num 11 Mio. Franken auf 47,1 Mio. Franken. Die gröss-\nte Abweichung von 8 Mio. Franken betraf dabei die Zu-\nnahme von Verpflichtungen gegenüber anderen Steu-\nerhoheiten sowie der Guthaben aus Überzahlungen \nund Habensaldi von natürlichen und juristischen Per-\nsonen. Ebenso erhöhten sich die Kontokorrente Dritter \num 2,7 Mio. Franken.\n\nDie kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten (201) re-\nduzierten sich um 12 Mio. Franken. Die Reduktion resul-\ntierte aus der Rückzahlung von im Jahr 2024 ausgelaufe-\nnen Darlehen in der Höhe von 27 Mio. Franken sowie der \nUmbuchung von langfristigen Darlehen, die im Jahr 2025 \nzur Rückzahlung fällig werden (15 Mio. Franken). Die \nlangfristigen Finanzverbindlichkeiten (206) nah-\nmen um 32,5 Mio. Franken zu. Darin enthalten sind acht \nneu aufgenommene langfristige Darlehen im Gesamtbe-\ntrag von 47 Mio. Franken und die Umbuchungen in die \nkurzfristigen Darlehen von 15 Mio. Franken. Die Finanz-\nverbindlichkeiten nahmen netto um 20 Mio. Franken zu.\n\nDie passiven Rechnungsabgrenzungen nahmen um \n0,4 Mio. Franken zu. Die gesamthaft leichte Erhöhung \nder Rechnungsabgrenzung 2024 setzt sich nebst der Er-\nhöhung um 1,1 Mio. Franken für Transferaufwand der Er-\nfolgsrechnung, aus tieferen Abgrenzungen für Steuern \n(–0,3 Mio. Franken) sowie tieferen Abgrenzungen für Fi-\nnanzaufwand (–0,3 Mio. Franken) zusammen.\n\nDie langfristigen Rückstellungen wiesen einen Be-\nstand von 8 Mio. Franken auf. Sie beinhalten die gebil-\ndeten Rückstellungen für Altlastensanierungen.\n\nKapitel 5: Bilanz  Jahresbericht  31\n\n\n\nDie Verpflichtungen / Vorschüsse gegenüber Spe-\nzialfinanzierungen nahmen um 11,3 Mio. Franken ab. \nDas bedeutet, dass das Eigenkapital der Spezialfinan-\nzierungen insgesamt zurückgegangen ist. Die Verände-\nrung bildet die Resultate aller Spezialfinanzierungen ku-\nmuliert ab (siehe Überblick Kapitel 4.1).\n\nDie Fonds (291) erhöhten sich um 1,9 Mio. Franken. Die-\nse setzten sich aus der Erhöhung des Altersheimfonds \num 0,6 Mio. Franken, der zweckgebundenen Zuwendung \nan die neue Stadtgeschichte von 0,6 Mio. Franken, einer \nbezahlten Mehrwertabgabe von 0,4 Mio. Franken sowie \nder Erhöhung des SEK-II-Bestandes (Städtischer Ener-\ngie- und Klimakredit) von 0,4 Mio. Franken zusammen.\n\nDie Neubewertungsreserve erhöhte sich um \n5,6 Mio. Franken. Die Veränderung betraf die Einlage in \ndie Schwankungsreserve. Diese Reserve hatte per Ende \nRechnungsjahr 2024 einen Bestand von 13,7 Mio. Fran-\nken.\n\nDer Bilanzüberschuss / -fehlbetrag (299) reduzier-\nte sich um 1 Mio. Franken. Die Veränderung betrifft das \nGesamtergebnis der Einwohnergemeinde.\n\nNach 17 Monaten Bauzeit konnten die Bauarbeiten zur Sanierung der Hinteren Vorstadt \n\nrechtzeitig vor dem Maienzug beendet werden.\n\n32  Jahresbericht  Kapitel 5: Bilanz\n\n\n\nNach 17 Monaten Bauzeit konnten die Bauarbeiten zur Sanierung der Hinteren Vorstadt \n\nrechtzeitig vor dem Maienzug beendet werden.\n\n\n\n0\n\n5’000\n\n10’000\n\n15’000\n\n20’000\n\n25’000\n\n30’000\n\n35’000\n\n40’000\n\n45’000\n\nR 2024R 2023R 2022R 2021R 2020R 2019Startwert\n\nBestand\n\n10\n’0\n\n0\n0\n\n17\n’3\n\n7\n9\n\n21\n’5\n\n7\n7\n\n3\n3\n\n’7\n6\n5\n\n4\n0\n\n’9\n9\n\n4\n\n3\n5\n’5\n\n3\n6\n\n3\n4\n\n’5\n43\n\nin Tausend Franken\n\n6. Schuldenbremse\n\nDie Aarauer Stimmbevölkerung stimmte  am 18. Juni  \n2023 der Einführung einer Schuldenbremse zu. Der Ein-\nwohnerrat seinerseits hatte bereits am 27. März 2023 \ndas Reglement für einen nachhaltigen Finanzhaushalt \ngenehmigt. Der Stadtrat schliesslich setzte das Regle-\nment per 31. August 2023 in Kraft.\n\nDas Modell der Schuldenbremse basiert auf einer dop-\npelten Schuldenbremse: Stabilisierung des Eigenka-\npitals und Stabilisierung der Schuldenquote. Innert \nhöchstens zehn Rechnungsjahren darf das Eigenkapi-\ntal nicht sinken und die Schuldenquote nicht ansteigen \n(§ 1). Dazu wurden zwei Schwankungstöpfe mit Start-\n\nwerten ab 2019 gebildet (§ 9 Abs. 2). Wenn der Be-\nstand der Töpfe negativ ausfällt, erfolgen Sanktionen \n(§ 7). Mittels Volksabstimmung können den Schwan-\nkungstöpfen zusätzliche Mittel zugewiesen werden  \n(§ 8). Die Töpfe weisen seit 2019 bis Ende 2024 fol-\ngende Bestände auf:\n\nStabilisierung Eigenkapital\n\n34  Jahresbericht  Kapitel 6: Schuldenbremse\n\n\n\n0\n\n10’000\n\n20’000\n\n30’000\n\n40’000\n\n50’000\n\n60’000\n\nBestand\n\nR 2024R 2023R 2022R 2021R 2020R 2019Startwert\n\nin Tausend Franken\n\n3\n0\n\n’0\n0\n\n0\n\n3\n9\n\n’2\n2\n9\n\n5\n0\n\n’6\n11\n\n55\n’0\n\n11\n\n5\n4\n\n’7\n4\n5\n\n3\n7\n\n’9\n4\n\n4\n\n5\n8\n\n’4\n9\n\n8\n\nStabilisierung Schuldenquote\n\nDie Bestände der Schwankungstöpfe 1 und 2 per Ende Rechnungsjahr 2024 fallen beide positiv aus. \nDie Vorgaben der Schuldenbremse sind somit eingehalten.\n\nWerte zur Transparenz gemäss § 6\n\nin Tausend Franken\n\nSchuldenbremse\n\nR\n 2\n\n0\n1\n9\n\nR\n 2\n\n0\n2\n0\n\nR\n 2\n\n0\n2\n1\n\nR\n 2\n\n0\n2\n2\n\nR\n 2\n\n0\n2\n3\n\nR\n 2\n\n0\n2\n4\n\nSchwankungstopf 1\n\nGesamtergebnis ER 7’379 4’197 12’188 7’229 –5’458 –993\n\nErgebnis Finanzierung 3’816 1’285 8’204 1’116 –266 –1’859\n\nEigenkapital 500’562 522’248 538’566 535’043 531’227 537’805\n\nSchwankungstopf 2\n\nFinanzverbindlichkeiten –128’623 –129’908 –138’065 –140’730 –141’689 –140’495\n\nSteuersubstrat 90’710 88’333 92’797 94’963 92’816 98’756\n\nSchuldenquote –142 % –147 % –149 % –148 % –153 % –142 %\n\nKapitel 6: Schuldenbremse  Jahresbericht  35\n\n\n\n7. Geldflussrechnung\n\nDas Ziel der Geldflussrechnung besteht darin, die Ver-\nänderung der flüssigen Mittel (Differenz zwischen An-\nfangs- und Schlussbestand) nachzuweisen. Sie zeigt \nunter anderem auf, ob die Einwohnergemeinde und die \nSpezialfinanzierungen ihre Investitionen aus selbst er-\nwirtschafteten Mitteln (Geldfluss aus operativer Tätig-\nkeit) decken können oder ob sie dafür Finanzverbind-\nlichkeiten aufnehmen müssen. \n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit (CF)           \nDie bekannteste Grösse aus der Geldflussrechnung ist \nder «Geldfluss aus operativer Tätigkeit», der Cash-\nflow (CF). Im Jahr 2024 resultierte aus dem allge-\nmeinen Haushalt der Einwohnergemeinde ein CF von \n22,1 Mio. Franken (Vorjahr 6,7 Mio. Franken). Der CF \nder Spezialfinanzierungen lag bei 2,3 Mio. Franken und \ndamit 0,4 Mio. Franken tiefer als im Vorjahr. \n\nGeldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit\nDer Geldabfluss für die Investitions- und Anlagetätig-\nkeiten betrug im Rechnungsjahr 30,1 Mio. Franken. \nGegenüber dem Vorjahr fiel dieser um 4 Mio. Fran-\nken höher aus. Der Anteil des Verwaltungsvermögens \n\nbelief sich dabei auf 13,4 Mio. Franken, jener des Fi-\nnanzvermögens auf 16,7 Mio. Franken. Bei den Spezi-\nalfinanzierungen lag der Geldabfluss aus Investitions- \nund Anlagentätigkeit bei 12,2 Mio. Franken (Vorjahr \n5,8 Mio. Franken). Der Geldabfluss aus Investitions- \nund Anlagetätigkeiten fiel gegenüber dem CF bei der \nEinwohnergemeinde um 8,0 Mio. Franken und bei den \nSpezialfinanzierungen um 9,9 Mio. Franken höher aus.\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit  /  Bestand \nFlüssige Mittel\nDer Geldzufluss aus der Finanzierungstätigkeit be-\nlief sich per Saldo auf 22,4 Mio. Franken (Vorjahr \n24 Mio. Franken). Im Rechnungsjahr wurden Finanzver-\nbindlichkeiten im Betrag von 49 Mio. Franken zurück-\nbezahlt und im Betrag von 69 Mio. Franken neue Ver-\nbindlichkeiten aufgenommen. Die Kontokorrente mit \nDritten nahmen um 1,6 Mio. Franken zu. Der Bestand \nan flüssigen Mitteln lag Ende 2024 bei 18,5 Mio. Fran-\nken und erhöhte sich gegenüber dem Anfangsbestand \num 4,5 Mio. Franken\n\n36  Jahresbericht  Kapitel 7: Geldflussrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nGeldflussrechnung\n\n2\n0\n2\n4\n\n2\n0\n2\n3\n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit\n\n(–) Aufwandüberschuss / Ertragsüberschuss –992’593.30 –5’458’037.89\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 14’387’691.94 13’885’937.50\n\nAbschreibungen Investitionsbeiträge 2’570’685.20 2’560’215.00\n\nEinlage in Schwankungsreserve Finanzanlagen 5’628’536.82 524’396.17\n\n(–) Entnahme aus Schwankungsreserve Finanzanlagen 0.00 0.00\n\nVerluste aus Verkauf Sachanlagen FV und Übertragung Sachanlagen FV ins VV /\n(–) Gewinne aus Verkauf Sachanlagen FV\n\n–70’000.00 0.00\n\n(–) Wertberichtigungen Anlagen FV / Wertberichtigungen Anlagen FV –5’820’264.92 –3’049’752.60\n\n(–) Zunahme / Abnahme Forderungen –220’779.71 –1’840’202.31\n\nAbnahme / (–) Zunahme Vorräte 76’689.78 300.33\n\n(–) Zunahme / Abnahme aktive Rechnungsabgrenzungen 3’201’158.20 –4’346’520.08\n\nZunahme / (–) Abnahme Laufende Verbindlichkeiten 3’509’664.34 2’867’683.36\n\n(–) Abnahme / Zunahme kurzfr. Rückstellungen 88’136.00 –15’361.00\n\n(–) Abnahme / Zunahme passive Rechnungsabgrenzungen –61’769.84 –2’000’270.72\n\nZunahme / (–) Abnahme langfr. Rückstellungen –70’191.27 2’952’980.00\n\nZunahme / (–) Abnahme übrige Spezialfinanzierungen 1’348’123.76 617’856.97\n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit Einwohnergemeinde (allg. Haushalt) 22’147’837.03 6’699’224.73\n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit Spezialfinanzierungen 2’325’544.10 2’703’113.06\n\nTotal Geldfluss aus operativer Tätigkeit 24’473’381.13 9’402’337.79\n\nGeldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit\n\nZahlungen für Nettoinv. Sachanlagen + Immat. Anlagen + Investitionsbeiträge VV –11’040’470.02 –20’935’004.16\n\n(–) Auszahlungen für Darlehen / Beteiligungen VV –2’638’882.70 –180’000.00\n\nEinzahlung für Darlehen / Beteiligungen VV 280’767.50 136’072.50\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit ins VV Einwohnergemeinde (allg. Haushalt) –13’398’585.22 –20’978’931.66\n\n(–) Kauf Sachanlagen FV –416’480.00 –40’641.00\n\nVerkauf Sachanlagen FV 112’000.00 0.00\n\n(–) Investitionen Sachanlagen FV –2’892’743.75 –2’208’122.30\n\nAbnahme / (–) Zunahme Kontokorrente (aktive) mit Dritten –2’870’262.56 2’519’367.15\n\n(–) Kauf langfristige Finanzanlagen FV –11’492’065.38 –6’274’643.57\n\nVerkauf langfristige Finanzanlagen FV 845’130.00 845’130.00\n\nGeldfluss aus Anlagentätigkeit ins FV Einwohnergemeinde (allg. Haushalt) –16’714’421.69 –5’158’909.72\n\nGeldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit Einwohnergemeinde (allg. Haushalt) –30’113’006.91 –26’137’841.38\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit Spezialfinanzierungen –12’249’654.81 –5’814’040.25\n\nTotal Geldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit –42’362’661.72 –31’951’881.63\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit\n\nZunahme / (–) Abnahme Kontokorrente (passive) mit Dritten 2’682’190.74 1’090’354.47\n\nAufnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 22’000’000.00 32’000’000.00\n\n(–) Rückzahlung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten –49’000’000.00 –34’000’000.00\n\nAufnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten 47’000’000.00 25’000’000.00\n\n(–) Rückzahlung langfristige Finanzverbindlichkeiten 0.00 0.00\n\n(–) Abnahme / Zunahme Stiftungen, Legate, Zuwendungen im FK sowie Fonds im FK –240’409.41 –42’725.33\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit 22’441’781.33 24’047’629.14\n\nTotal Geldfluss 4’552’500.74 1’498’085.30\n\nBestand Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 1. 1. 13’989’292.48 12’491’207.18\n\nBestand Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 31. 12. 18’541’793.22 13’989’292.48\n\nFV\t =\t Finanzvermögen\nVV\t =\t Verwaltungsvermögen\nFK\t =\t Fremdkapital\n\nKapitel 7: Geldflussrechnung  Jahresbericht  37\n\n\n\n8. Anhang zur Bilanz\n\n8.1 Rechnungslegungs- und Bewertungsgrundsätze\n\nDie Rechnungsführung der Stadt Aarau erfolgt gemäss \nHRM2 sowie den Vorgaben des Gemeindegesetzes 1,  \ninsbesondere §§ 91a ff. und der Finanzverordnung 2.\n\nDie Aktivierungsgrenze für die Stadt Aarau für die Ver-\nbuchung von Vorhaben in der Investitionsrechnung liegt \nbei 100’000 Franken (§ 5 der Finanzverordnung).\n\nDie Anlagekategorien und die Abschreibungsdauer entsprechen dem Anhang 1 der Finanzverordnung.\n\nAktivierungsgrundsätze\n\nBilanzposition Bewertung\n\nFlüssige Mittel, transitorische Aktiven Nominalwert\n\nDebitoren Nominalwert.\nDie Einkommens- und Vermögenssteuern sowie die Debitoren wurden \npauschal wertberichtigt. Zudem wurde je eine Einzelwertberichtigung  \nvorgenommen.\n\nVorräte Einstandswert\n\nAnlagefonds\n\nSchwankungsreserve\n\nGemäss Anhang 2 des « Anlagereglements für das Fondsvermögen  \nder Stadt Aarau » vom 27. 8. 2001. Aktien, Obligationen, Anteile von \nKollektivanlagen und Währungen: Kurswert am Stichtag.\nSollwert: 18 % des Anlagefonds\nStand 31. 12. 2023: 8 Mio. Franken (7.7 %)\nStand 31. 12. 2024: 13,7 Mio. Franken (12 %)\n\nLiegenschaften Verwaltungsvermögen Anschaffungswert abzüglich ordentliche lineare Abschreibungen  \ngemäss Nutzungsdauer\n\nLiegenschaften Finanzvermögen Ertragswert und bei Einzelobjekten externe Verkehrswertschätzung \n(Neubewertung im Jahr 2022)\n\nDarlehen und Beteiligungen im Verwaltungsvermögen Nominalwert abzüglich Wertberichtigungen für nicht rückzahlbare Anteile\n\nAnlagekategorien\n\nKat. Anlagekategorie Abschreibungsdauer in Jahren\n\n1 Grundstücke keine planmässige Abschreibung\n\n2 Gebäude, Hochbauten 35\n\n2a Containerbauten, Fahrnisbauten 20\n\n2b Heizsysteme, Photovoltaikanlagen 20\n\n3 Strassen, Plätze, Friedhof 40\n\n3a Naturstrassen (nicht asphaltierte Strassen) 10\n\n3b Sportplätze (Rasen- und Hartplätze) 20\n\n3c Kunstrasenplätze 10\n\n4 Kanal- / Leitungsnetze, Gewässerbauten 50\n\n4a Fernwärmenetz 35\n\n5 Installationen, Ein- und Ausbauten bei Gebäuden 10\n\n6 Abfallanlagen (Installationen, Einbauten) 30\n\n7 Mobilien, Maschinen, Ausstattungen, allgemeine Fahrzeuge 5\n\n8 Spezialfahrzeuge (Strassenreinigung) 15\n\n8a Kleintanklöschfahrzeug, Kommandofahrzeug, Strassenrettungsfahrzeug 15\n\n8b Schweres und überschweres Pikettfahrzeug, schweres Schlauchverlegerfahrzeug, Wechselladefahrzeug 25\n\n8c Andere Feuerwehrfahrzeuge 20\n\n9 Immaterielle Anlagen, Software 5\n\n10 Orts-, Regionalplanungen 10\n\n11 Informatik- und Kommunikationssysteme 3\n\n11a Datenübertragungsnetze 15\n\n12 Investitionsbeiträge nach Nutzungsdauer des Objektes\n\n12a Anschlussgebühren 20\n\n13 Anlagen im Bau keine planmässige Abschreibung\n\n14 Darlehen des Verwaltungsvermögens keine planmässige Abschreibung\n\n15 Beteiligungen, Grundkapitalien keine planmässige Abschreibung\n\n16 Abweichungen zu den vorgenannten Kategorien und / oder Abschreibungsdauer Mit Zustimmung des Dep.  \nVolkswirtschaft und Inneres\n\n22 Ofen Krematorium 15–20\n\n38  Jahresbericht  Kapitel 8: Anhang zur Bilanz\n\n\n\nDie Wesentlichkeitsgrenze für Rückstellungen beträgt für Aarau gem. § 5 der Finanzverordnung (SAR  617.113) \n50’000 Franken.\n\n8.2 Eigenkapitalnachweis\n\n8.3 Rückstellungsspiegel\n\nin Franken\n\nEigenkapitalnachweis\n\n2\n9\n\n0\n \n\nV\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n \nb\n\nz\nw\n\n. V\no\n\nrs\nch\n\nü\ns\ns\ne\n \n\ng\ne\ng\n\ne\nn\n\nü\nb\n\ne\nr \n\nS\np\n\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\n\na\nn\n\nz\nie\n\n\nru\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n2\n9\n1\n\n \nF\no\n\nn\nd\n\ns\n\n2\n9\n\n6\n \n\nN\ne\nu\n\nb\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\n\ng\ns\n\n\nre\ns\ne\nrv\n\ne\n F\n\nV\n\n2\n9\n9\n\n \nB\nil\n\na\nn\nz\nü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nu\ns\ns\n /\n\n  \n-f\n\ne\nh\nlb\n\ne\ntr\n\na\ng\n\n2\n9\n\n \nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nl\n\nBestand per 1. 1. 50’185’699 6’458’565 8’032’809 516’735’289 581’412’362\n\n3511 Einlagen in Fonds des EK 3’039’991 3’039’991\n\n4511 Entnahmen aus Fonds EK 1’097’585 1’097’585\n\n3896 Einlage in Schwankungsreserve Anlagefonds 5’628’537 5’628’537\n\n4896 Entnahme aus Schwankungsreserve Anlagefonds 0\n\nUmbuchung Aufwertungsreserve 0\n\n90 Jahresergebnis –11’290’676 –992’593 –12’283’269\n\nBestand per 31. 12. 38’895’023 8’400’971 13’661’346 515’742’696 576’700’035\n\nin Franken\n\nRückstellungsspiegel\n\n2\n0\n5\n\n0\nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n \n\nR\nü\n\nck\ns\nte\n\nll\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n a\nu\n\ns\n \n\nM\ne\nh\n\nrl\ne\nis\n\ntu\nn\n\ng\ne\nn\n\n d\ne\ns\n \n\nP\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nls\n\n2\n0\n5\n9\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n \n\nR\nü\n\nck\ns\nte\n\nll\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n2\n0\n\n8\n5\n\nR\nü\n\nck\ns\nte\n\nll\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n a\nu\n\ns\n \n\nü\nb\n\nri\ng\ne\nr \n\nb\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nT\nä\nti\n\ng\nk\ne\nit\n\n2\n0\n\n8\n9\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n l\n\na\nn\n\ng\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n \n\nR\nü\n\nck\ns\nte\n\nll\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n d\ne\nr \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\ns\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nT\no\nta\n\nl\nBestand per 1. 1. 324’275 339'000 70’191 7’979’152 8'712'618\n\nBildungen (inkl. Erhöhungen) 266’600 145'811 621 0 413'032\n\nVerwendungen / Auflösung 324’275 0 70’813 0 395'088\n\nBestand per 31. 12. 266’600 484'811 0 7’979’152 8'730'563\n\n1 Gesetz über die Einwohnergemeinden (Gemeindegesetz) vom 19. Dezember 1978, Stand 1. Juli 2024, SAR 171.00\n2 �Verordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden, Gemeindeverbände und Gemeindeanstalten (Finanzverordnung, FiV) vom 19. September 2012,  \n\nStand 1. Januar 2021, SAR 617.113\n\nKapitel 8: Anhang zur Bilanz  Jahresbericht  39\n\n\n\n8.4 Beteiligungsspiegel\nin Tausend Franken\n\nGesellschaft\n\nG\ne\ns\ne\nll\n\ns\nch\n\na\nft\n\ne\nn\n\nA\nn\n\nte\nil\n\n S\nta\n\nd\nt\n\nV\ne\nrt\n\nre\ntu\n\nn\ng\n\n \nd\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt\n\nU\nm\n\ns\na\ntz\n\nB\nil\n\na\nn\n\nz\ns\nu\n\nm\nm\n\ne\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nl\n\nG\ne\ns\ne\nll\n\ns\nch\n\na\nft\n\ns\n\n\nk\na\np\n\nit\na\nl\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\nEniwa Holding AG 95.37 % ja  205’218  749’282  399’516  30’000  28’612 \n\nKEBA Region Aarau AG 75.00 % ja  981  628  238  200  150 \n\nBusbetrieb Aarau AG (BBA) 52.63 % ja  19’943  30’849  8’256  3’191  1’679 \n\nAlterszentrum Suhrhard AG 25.00 % ja  14’274  37’074  2’261  1’800  450 \n\nAargau Verkehr AG (AVA) 5.73 % nein  100’432  464’330  52’667  18’824  1’078 \n\ninnovAARE AG 2.17 % nein  2’402  3’593  2’918  2’300  50 \n\nPUBLIS Public Info Service AG 1.74 % nein  1’722  832  672  345  6 \n\neOperations Schweiz AG 0.10 % nein  3’165  1’815  574  100  0 \n\nStadion Aarau AG 100.00 % ja\n\nnicht öffentlich\n\n 100  100 \n\nAare Parking AG 20.41 % ja  2’205  450 \n\nBetriebsgenossenschaft Frei- und Hallenbad Entfelden 12.25 % nein  163  20 \n\nWohnbaugenossenschaft Aarau 1979 8.07 % nein  1’251  101 \n\nWohnbaugenossenschaft Aarau 1961 3.45 % nein  1’448  50 \n\nSchweizerischer Bibliotheksdienst Genossenschaft 0.05 % nein  924  1 \n\nDie Angaben der blau hinterlegten Felder sind vom Jahr 2023, alle übrigen Angaben beziehen sich auf das Berichtsjahr bzw. den Bilanzstichtag.\n\nStiftungen\n\nS\nti\n\nft\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nV\ne\nrt\n\nre\ntu\n\nn\ng\n\n \nd\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt\n\nStiftung Standortförderung Aarau und Region «aarau standortförderung» ja\n\nHans und Lina Blattner-Stiftung ja\n\nHape-Stiftung für Pfadi Aarau ja\n\nPensionskasse der Stadt Aarau ja\n\nStiftung Alters- und Pflegeheim Steinfeld Suhr ja\n\nStiftung Orte zum Leben nein\n\nStiftung Gemeinschaftszentrum Telli ja\n\nStiftung Naturama ja\n\n40  Jahresbericht  Kapitel 8: Anhang zur Bilanz\n\n\n\nDer Buchwert per 31. 12. 2024 entspricht dem Buchwert in der Bilanz.\nDie Anlagen des Finanzvermögens werden nicht abgeschrieben. Sie werden alle 4 Jahre neu bewertet (letztmals im Jahr 2022).\n\n8.5 Anlagespiegel und Brandversicherungswerte\nin Franken\n\nAnlagespiegel des Finanzvermögens\n\nG\nru\n\nn\nd\n\ns\ntü\n\nck\ne\n F\n\nV\n\nB\na\nu\n\nre\nch\n\nts\n\n\np\na\nrz\n\ne\nll\n\ne\nn\n\n F\nV\n\nA\nb\n\nre\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\ns\n-\n\nk\no\n\nn\nto\n\n B\na\nu\n\nla\nn\n\nd\n \n\nT\nö\n\nn\na\nch\n\ne\nr \n\nP\na\nrz\n\n. \n5\n9\n7\n\n9\n\nG\ne\nb\n\nä\nu\n\nd\ne\n F\n\nV\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n  \nim\n\n B\na\nu\n\n F\nV\n\nNettobuchwert per 1. 1. 11’891’387 27’986’258 82’616’956 3’580’195\n\nAnschaffungskosten\n\nStand per 1. 1. 11’891’387 27’986’258 82’616’956 3’580’195\n\nZugänge 416’480 2’920’031\n\nUmgliederungen\n\nAnpassbare Verkehrswerte\n\nAbgänge –27’287\n\nStand per 31. 12. 11’891’387 27’986’258 416’480 82’616’956 6’472’939\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand per 1. 1. \n\nPlanmässige Abschreibungen\n\nAusserplanmässige Abschreibungen\n\nUmgliederungen\n\nAbgänge\n\nStand per 31. 12.\n\nNettobuchwert per 31. 12. 11’891’387 27’986’258 416’480 82’616’956 6’472’939\n\nKapitel 8: Anhang zur Bilanz  Jahresbericht  41\n\n\n\nin Franken\n\nAnlagespiegel des Verwaltungsvermögens\n\nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nA\nlt\n\ne\nrs\n\ns\nie\n\nd\nlu\n\nn\ng\n\n \nH\n\ne\nro\n\ns\né\n\nA\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nr\n\nb\ne\ns\ne\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\nA\nb\n\nfa\nll\n\nw\nir\n\nts\nch\n\na\nft\n\nK\nre\n\nm\na\nto\n\nri\nu\n\nm\n\nNettobuchwert per 1. 1. 389’537’199 441’953 35’141’968 1’051’330 5’501’720\n\nAnschaffungskosten\n\nStand per 1. 1. 705’782’201 481’553 63’337’007 2’208’167 10’085’957\n\nZugänge 26’428’832 243’917 1'314'730 3’363 176’306\n\nUmgliederungen\n\nAnpassbare Verkehrswerte\n\nAbgänge –3’614’175\n\nStand per 31. 12. 728’596’857 725’470 64’651’737 2’211’530 10’262’263\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand per 1. 1.  316’245’002 39’600 28’195’039 1’156’837 4’584’237\n\nPlanmässige Abschreibungen 16’280’175 16’400 1’077’252 91’900 393’426\n\nAusserplanmässige Abschreibungen 222’202\n\nUmgliederungen\n\nAbgänge 1’460’293\n\nStand per 31. 12. 331’287’087 56’000 29’272’290 1’248’737 4’977’663\n\nNettobuchwert per 31. 12. 397’309’771 669’470 35’379’447 962’793 5’284’600\n\nIn den Beständen des Anlagespiegels des Verwaltungsvermögens sind auch die Werte der Beteiligungen und der Darlehen enthalten.\nDer Buchwert per 31. 12. 2024 entspricht den Restbuchwerten in der Bilanz.\n\nFür die Spezialfinanzierung Pflegeheime werden die Vor-\nschriften von CURAVIVA angewendet. Die Preiskalkulation \nfür die Pflegeheime wird aufgrund der Anlagebuchhal-\n\ntungen sowie Kosten- und Leistungsrechnungen gemäss  \nCURAVIVA vorgenommen. Der Anlagerestwert beträgt für \ndie Pflegeheime Golatti und Herosé 28’687’939 Franken. \n\nin Mio. Franken\n\nBrandversicherungswerte der Sachanlagen\n\nS\nta\n\nn\nd\n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n-\n\nv\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\n-\n\nv\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\nMobilien, Waren, Einrichtungen 31. 12. 2023 63.5\n\n31. 12. 2024 63.5\n\nImmobilien (inkl. Spezialfinanzierungen) 31. 12. 2023 655.7 109.7\n\n31. 12. 2024 655.7 109.7\n\n42  Jahresbericht  Kapitel 8: Anhang zur Bilanz\n\n\n\nKapitel 8: Anhang zur Bilanz  Jahresbericht  43\n\n\n\nin Franken\n\nAnlagespiegel des Verwaltungsvermögens nach Bewertungsgruppen\n1\n\n \nG\n\nru\nn\n\nd\ns\ntü\n\nck\ne\n\n2\n  \n\nG\ne\nb\n\nä\nu\n\nd\ne\n, \n\n \nH\n\no\nch\n\nb\na\nu\n\nte\nn\n\n3\n  \n\nS\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\n\n, \n \n\nP\nlä\n\ntz\ne\n, \n\n \nFr\n\nie\nd\n\nh\no\n\nf\n\n4\n  \n\nK\na\nn\n\na\nl-\n/\n \n\nL\ne\nit\n\nu\nn\n\ng\ns\nn\n\ne\ntz\n\ne\n, \n \n\nG\ne\nw\n\nä\ns\ns\ne\nrb\n\na\nu\n\nte\nn\n\n5\n \n\nIn\ns\nta\n\nll\na\nti\n\no\nn\n\n, \n \n\nE\nin\n\n- \nu\nn\n\nd\n A\n\nu\ns\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n  \n\nb\ne\ni \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\n\nd\ne\nn\n\n6\n  \n\nA\nb\n\nfa\nll\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n  \n(I\n\nn\ns\nta\n\nll\na\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n, \n \n\nE\nin\n\nb\na\nu\n\nte\nn\n)\n\n7\n  \n\nM\no\n\nb\nil\n\nie\nn\n\n, \n \n\nM\na\ns\nch\n\nin\ne\nn\n\n, \n \n\nA\nu\n\ns\ns\nta\n\ntt\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n, \n \n\na\nll\n\ng\n. \nF\na\nh\n\nrz\ne\nu\n\ng\ne\n\n8\n  \n\nS\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\na\nh\n\nrz\ne\nu\n\ng\ne\n \n\n(S\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\n\nre\nin\n\nig\nu\n\nn\ng\n)\n\n8\na\n  \n\nK\nle\n\nin\nta\n\nn\nk\nlö\n\ns\nch\n\n-,\n  \n\nK\no\n\nm\nm\n\na\nn\n\nd\no\n\n-,\n  \n\nS\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\nre\n\ntt\nu\nn\n\ng\ns\n- \n\nfa\nh\nrz\n\ne\nu\n\ng\n\n8\nb\n\n  \nS\nch\n\nw\ne\nre\n\ns\n u\n\nn\nd\n\n  \nü\n\nb\ne\nrs\n\nch\nw\n\ne\nre\n\ns\n P\n\nik\ne\ntt\n\n-,\n \n\ns\nch\n\nw\ne\nre\n\ns\n  \n\nS\nch\n\nla\nu\n\nch\nv\ne\nrl\n\ne\ng\n\ne\n, \n\n \nW\n\ne\nch\n\ns\ne\nll\n\na\nd\n\ne\nfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\n\ng\n\n8\nc \n\n \na\nn\n\nd\ne\nre\n\n F\ne\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr-\n \n\nfa\nh\n\nrz\ne\nu\n\ng\ne\n\n9\n  \n\nO\nrt\n\ns\n-,\n  \n\nR\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nlp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\n1\n0\n\n  \nO\n\nrt\ns\n-,\n  \n\nR\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nlp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\n11\n  \n\nIn\nfo\n\nrm\na\nti\n\nk\n- \nu\n\nn\nd\n\n  \nK\n\no\nm\n\nm\nu\nn\nik\n\na\nti\n\no\nn\ns\n \n\ns\ny\ns\nte\n\nm\ne\n\n1\n2\n\n \nIn\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\nb\n\ne\nit\n\nrä\ng\n\ne\n\n1\n2\n\na\n  \n\nA\nn\n\ns\nch\n\nlu\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n1\n3\n\n  \nA\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n i\nm\n\n B\na\nu\n\n1\n4\n\n \nD\n\na\nrl\n\ne\nh\n\ne\nn\n\n d\ne\ns\n  \n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n \n\nv\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\ns\n\n1\n5\n\n \nB\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\n, \n \n\nG\nru\n\nn\nd\n\nk\na\np\n\nit\na\nli\n\ne\nn\n\nNettobuchwert \nper 1. 1.\n\n70’435’080 128’664’304 58’554’394 35’382’505 5’215’640 336’582 1’717’528 2’212’355 148’223 349’685 190’522 1’188’264 3’117’639 43’378’964 -2’359’861 49’492’304 948’411 32’701’631\n\nAnschaffungs\nkosten\n\nStand per 1. 1. 70’435’080 277’782’498 115’159’378 64’051’276 5’725’540 443’884 14’812’126 7’901’421 185’423 397’385 317’722 8’036’316 11’932’272 121’073’086 –3’395’861 49’492’304 4’843’404 32’701’631\n\nZugänge –42’000 579’423 710’513 808’248 1’135’513 1’321’303 –708’780 20’739’814 2’373’115 1’250’000\n\nUmgliederungen 3’545’471 3'501'770 1’132’591 1’517’254 47'945 139'923 191’227 2’253’955 –12’330’136\n\nAbgänge –456’464 –790’113 –41’859 –1’354’082 –956’657 –15’000\n\nStand \nper 31. 12.\n\n70'393'080 281’907’392 118’661’148 65’183’866 7’953’307 443’884 15’211’854 8’386’744 185’423 397’385 317’722 191’227 7’994’458 11’899’493 123’327’041 –4’104’641 56’945’325 7’201’519 33’951’631\n\nKumulierte Ab\nschreibungen\n\nStand per 1. 1.  149’118’194 56’604’984 28’668’771 509’900 107’302 13’094’598 5’689’066 37’200 47’700 127’200 6’848’052 8’814’633 77’694’122 –1’036’000 3’894’993\n\nPlanmässige \nAbschreibungen\n\n8’250’333 2’661’714 1’304’152 714’200 11’300 684’788 318’487 12’400 15’900 15’900 19’200 656’994 774’900 2’586’185 –205’300 38’000\n\nAusserplan\nmässige \nAbschreibungen\n\n57’362 170’601 8’372 –14’132\n\nUmgliederungen\n\nAbgänge 371’637 790’113 41’859 256’684\n\nStand \nper 31. 12.\n\n157’368’527 59’266’698 29’972’923 1’224’100 118’602 13’465’112 5’388’041 49’600 63’600 143’100 19’200 7’471’559 9’318’716 80’280’307 –1’241’300 3’932’993\n\nNettobuchwert \nper 31. 12.\n\n70’393’080 124’538’865 59’394’451 35’210’943 6’729’207 325’282 1’746’743 2’998’703 135’823 333’785 174’622 172’027 522’899 2’580’777 43’046’734 –2’863’341 56’945’325 3’268’526 33’951’631\n\nDer Buchwert per 31. 12. 2024 entspricht den Restbuchwerten in der Bilanz.\n\n44  Jahresbericht  Kapitel 8: Anhang zur Bilanz\n\n\n\nin Franken\n\nAnlagespiegel des Verwaltungsvermögens nach Bewertungsgruppen\n\n1\n \n\nG\nru\n\nn\nd\n\ns\ntü\n\nck\ne\n\n2\n  \n\nG\ne\nb\n\nä\nu\n\nd\ne\n, \n\n \nH\n\no\nch\n\nb\na\nu\n\nte\nn\n\n3\n  \n\nS\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\n\n, \n \n\nP\nlä\n\ntz\ne\n, \n\n \nFr\n\nie\nd\n\nh\no\n\nf\n\n4\n  \n\nK\na\nn\n\na\nl-\n/\n \n\nL\ne\nit\n\nu\nn\n\ng\ns\nn\n\ne\ntz\n\ne\n, \n \n\nG\ne\nw\n\nä\ns\ns\ne\nrb\n\na\nu\n\nte\nn\n\n5\n \n\nIn\ns\nta\n\nll\na\nti\n\no\nn\n\n, \n \n\nE\nin\n\n- \nu\nn\n\nd\n A\n\nu\ns\nb\n\na\nu\nte\n\nn\n  \n\nb\ne\ni \nG\n\ne\nb\n\nä\nu\n\nd\ne\nn\n\n6\n  \n\nA\nb\n\nfa\nll\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n  \n(I\n\nn\ns\nta\n\nll\na\nti\n\no\nn\n\ne\nn\n\n, \n \n\nE\nin\n\nb\na\nu\n\nte\nn\n)\n\n7\n  \n\nM\no\n\nb\nil\n\nie\nn\n\n, \n \n\nM\na\ns\nch\n\nin\ne\nn\n\n, \n \n\nA\nu\n\ns\ns\nta\n\ntt\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n, \n \n\na\nll\n\ng\n. \nF\na\nh\n\nrz\ne\nu\n\ng\ne\n\n8\n  \n\nS\np\n\ne\nz\nia\n\nlf\na\nh\n\nrz\ne\nu\n\ng\ne\n \n\n(S\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\n\nre\nin\n\nig\nu\n\nn\ng\n)\n\n8\na\n  \n\nK\nle\n\nin\nta\n\nn\nk\nlö\n\ns\nch\n\n-,\n  \n\nK\no\n\nm\nm\n\na\nn\n\nd\no\n\n-,\n  \n\nS\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\nre\n\ntt\nu\nn\n\ng\ns\n- \n\nfa\nh\nrz\n\ne\nu\n\ng\n\n8\nb\n\n  \nS\nch\n\nw\ne\nre\n\ns\n u\n\nn\nd\n\n  \nü\n\nb\ne\nrs\n\nch\nw\n\ne\nre\n\ns\n P\n\nik\ne\ntt\n\n-,\n \n\ns\nch\n\nw\ne\nre\n\ns\n  \n\nS\nch\n\nla\nu\n\nch\nv\ne\nrl\n\ne\ng\n\ne\n, \n\n \nW\n\ne\nch\n\ns\ne\nll\n\na\nd\n\ne\nfa\n\nh\nrz\n\ne\nu\n\ng\n\n8\nc \n\n \na\nn\n\nd\ne\nre\n\n F\ne\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr-\n \n\nfa\nh\n\nrz\ne\nu\n\ng\ne\n\n9\n  \n\nO\nrt\n\ns\n-,\n  \n\nR\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nlp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\n1\n0\n\n  \nO\n\nrt\ns\n-,\n  \n\nR\ne\ng\n\nio\nn\n\na\nlp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\n11\n  \n\nIn\nfo\n\nrm\na\nti\n\nk\n- \nu\n\nn\nd\n\n  \nK\n\no\nm\n\nm\nu\nn\nik\n\na\nti\n\no\nn\ns\n \n\ns\ny\ns\nte\n\nm\ne\n\n1\n2\n\n \nIn\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\nb\n\ne\nit\n\nrä\ng\n\ne\n\n1\n2\n\na\n  \n\nA\nn\n\ns\nch\n\nlu\ns\ns\ng\n\ne\nb\n\nü\nh\n\nre\nn\n\n1\n3\n\n  \nA\n\nn\nla\n\ng\ne\nn\n\n i\nm\n\n B\na\nu\n\n1\n4\n\n \nD\n\na\nrl\n\ne\nh\n\ne\nn\n\n d\ne\ns\n  \n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n \n\nv\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\ns\n\n1\n5\n\n \nB\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\n, \n \n\nG\nru\n\nn\nd\n\nk\na\np\n\nit\na\nli\n\ne\nn\n\nNettobuchwert \nper 1. 1.\n\n70’435’080 128’664’304 58’554’394 35’382’505 5’215’640 336’582 1’717’528 2’212’355 148’223 349’685 190’522 1’188’264 3’117’639 43’378’964 -2’359’861 49’492’304 948’411 32’701’631\n\nAnschaffungs\nkosten\n\nStand per 1. 1. 70’435’080 277’782’498 115’159’378 64’051’276 5’725’540 443’884 14’812’126 7’901’421 185’423 397’385 317’722 8’036’316 11’932’272 121’073’086 –3’395’861 49’492’304 4’843’404 32’701’631\n\nZugänge –42’000 579’423 710’513 808’248 1’135’513 1’321’303 –708’780 20’739’814 2’373’115 1’250’000\n\nUmgliederungen 3’545’471 3'501'770 1’132’591 1’517’254 47'945 139'923 191’227 2’253’955 –12’330’136\n\nAbgänge –456’464 –790’113 –41’859 –1’354’082 –956’657 –15’000\n\nStand \nper 31. 12.\n\n70'393'080 281’907’392 118’661’148 65’183’866 7’953’307 443’884 15’211’854 8’386’744 185’423 397’385 317’722 191’227 7’994’458 11’899’493 123’327’041 –4’104’641 56’945’325 7’201’519 33’951’631\n\nKumulierte Ab\nschreibungen\n\nStand per 1. 1.  149’118’194 56’604’984 28’668’771 509’900 107’302 13’094’598 5’689’066 37’200 47’700 127’200 6’848’052 8’814’633 77’694’122 –1’036’000 3’894’993\n\nPlanmässige \nAbschreibungen\n\n8’250’333 2’661’714 1’304’152 714’200 11’300 684’788 318’487 12’400 15’900 15’900 19’200 656’994 774’900 2’586’185 –205’300 38’000\n\nAusserplan\nmässige \nAbschreibungen\n\n57’362 170’601 8’372 –14’132\n\nUmgliederungen\n\nAbgänge 371’637 790’113 41’859 256’684\n\nStand \nper 31. 12.\n\n157’368’527 59’266’698 29’972’923 1’224’100 118’602 13’465’112 5’388’041 49’600 63’600 143’100 19’200 7’471’559 9’318’716 80’280’307 –1’241’300 3’932’993\n\nNettobuchwert \nper 31. 12.\n\n70’393’080 124’538’865 59’394’451 35’210’943 6’729’207 325’282 1’746’743 2’998’703 135’823 333’785 174’622 172’027 522’899 2’580’777 43’046’734 –2’863’341 56’945’325 3’268’526 33’951’631\n\nKapitel 8: Anhang zur Bilanz  Jahresbericht  45\n\n\n\n8.6 Eventualguthaben / -verpflichtungen\n\nEventualguthaben\n\nAlimentenhilfe und materielle Hilfe Die Stadt Aarau muss, im Rahmen von § 32 ff. SPG und § 27 ff. SPV, Alimente für Kinder bevor-\nschussen. In der Finanzbuchhaltung werden die bevorschussten Leistungen und die Rück\nerstattungen der Alimentenschuldnerinnen und Alimentenschuldner in der Produktegruppe 40 \n« Gesetzliche Sozialhilfe » verbucht. Da die offenen Forderungen für Kinderalimente teilweise nur \nschwer einbringbar sind, werden sie in der Finanzbuchhaltung nicht als Guthaben ausgewiesen. \nDie Einstellung der Inkassomassnahmen erfolgt erst, wenn keine Aussicht mehr besteht, dass  \ndiese Forderung eingetrieben werden kann.\n\nDas gleiche Verfahren besteht für materielle Hilfe.\n\nEniwa Holding AG Gewinnbeteiligungsrecht bei Veräusserungen von Aktien der Alpiq Holding AG\ngemäss Vereinbarung vom 6. November 2000 (damals Aktien der Atel AG)\n\nKanton Aargau Anteil von 60 % an der Restparzelle Buchserstrasse / Rohrerstrasse, Parzelle 5348\nAnteil von 60 % an der Liegenschaft Buchserstrasse 65, Parzelle 667\nAnteil von 60 % an der Liegenschaft Laurenzenvorstadt 135, Parzelle 1119\n\nMiGeL-Rückforderung Siehe unten\n\nEventualverpflichtungen\n\nBürgschaften und Garantieverpflichtungen Keine\n\nNicht bilanzierte Leasingverbindlichkeiten Keine\n\nPensionskasse Die Pensionskasse der Stadt Aarau ist eine selbständige Stiftung im Sinne von Art. 80 ff. ZGB,  \nArt. 331 OR und Art. 48 Abs. 2 BVG. Im Fall einer Unterdeckung gemäss Art. 44 BVV 2 können,  \nim Rahmen der gesetzlichen Vorgaben, Sanierungsbeiträge von Arbeitgeberinnen und Arbeit\ngeber und Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer vorgesehen werden. Per Ende 2024 laufen  \nkeine Sanierungsmassnahmen.\n\nBedingte Rückerstattungspflicht Geleistete Ersatzabgaben, für nicht erstellte Pflichtparkplätze für Motorfahrzeuge, werden auf \nGrundlage von § 4 des Reglements über die Ersatzabgaben zurückerstattet. Dies erfolgt, wenn \nsie nachträglich geschaffen werden oder wenn eine geänderte Baunutzung die Reduktion der \nPflichtparkplätze zur Folge hat. Der Rückerstattungsanspruch verwirkt nach 10 Jahren seit \nRechtskraft der Abgabeverfügung oder wenn die geänderte Baunutzung nicht in derselben Frist \nrealisiert wird.\n\nMiGeL-Rückforderungen Die tarifsuisse ag hat im Auftrag von 19 Krankenversicherern beim Versicherungsgericht des  \nKantons Aargau eine Rückforderungsklage gegen 70 Aargauer Pflegeheime eingereicht. Sie will \nfür die Jahre 2015 bis 2017 die vergüteten Mittel und Gegenstände (MiGeL) von den Pflegeheimen \nzurückfordern. Das Versicherungsgericht hat verfügt, dass das Verfahren sistiert wird, bis der \nrechtskräftige Entscheid im gleichartigen Verfahren im Kanton Zug vorliegt. Sollte die Klage  \ngutgeheissen werden, müssten die Rückforderungen vom öffentlichen Gemeinwesen finanziert \nwerden. Sollte das Gericht die Klage jedoch abweisen, so hätte das öffentliche Gemeinwesen den \nAnspruch, von den Krankenkassen die Rückerstattungen der im Jahr 2018 vorfinanzierten MiGeL-\nKosten zu verlangen.\n\nin Tausend Franken\n\nHaftung zu Gunsten von Verbänden und Gesellschaften\n\nA\nn\n\nte\nil\n\n S\nta\n\nd\nt\n\nV\ne\nrt\n\nre\ntu\n\nn\ng\n\n \nd\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt\n\nU\nm\n\ns\na\ntz\n\nB\nil\n\na\nn\n\nz\ns\nu\n\nm\nm\n\ne\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nl\n\nH\na\nft\n\nu\nn\n\ng\n\nGemeindeverbände\n\naarau regio\n23.6 % ja  425  359  342 \n\n§ 14 Satzungen: \nSubsidiäre Haftung für die Verbind-\nlichkeiten des Verbandes.\n\nAbwasserverband Aarau  \nund Umgebung 28.2 % ja  8’777  28’288  25’486 \n\n§ 21 Satzungen: \nSubsidiäre Haftung für die Verbind-\nlichkeiten des Verbandes.\n\nBevölkerungsschutz und  \nZivilschutz Aare Region (ZSO) 30.9 % ja  1’065  210  –   \n\n§ 16 Satzungen: \nSubsidiäre Haftung für die Verbind-\nlichkeiten des Verbandes.\n\n46  Jahresbericht  Kapitel 8: Anhang zur Bilanz\n\n\n\nin Tausend Franken\n\nHaftung zu Gunsten von Verbänden und Gesellschaften\n\nA\nn\n\nte\nil\n\n S\nta\n\nd\nt\n\nV\ne\nrt\n\nre\ntu\n\nn\ng\n\n \nd\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt\n\nU\nm\n\ns\na\ntz\n\nB\nil\n\na\nn\n\nz\ns\nu\n\nm\nm\n\ne\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nl\n\nH\na\nft\n\nu\nn\n\ng\n\nGemeindeverbände\n\nGemeindeverband für  \nKehrichtbeseitigung Region  \nAarau-Lenzburg (GEKAL) 8.2 % ja  32’371  178’261  173’065 \n\n§ 23 Satzungen: \nSubsidiäre solidarische Haftung für \ndie Verbindlichkeiten des Verbandes, \nunter den Verbandsgemeinden an-\nteilsmässig gemäss Haftungsquote.\n\nGrundwasserverband Suhrental\n– nein  12  36  36 \n\n§ 20 Satzungen: \nSubsidiäre Haftung für die Verbind-\nlichkeiten des Verbandes.\n\ncommIT\n\n– ja  –    –    –   \n\n§ 22 Abs. 1 Anstaltsordnung: \nSubsidiäre Haftung für die Verbind-\nlichkeiten der Anstalt im Umfang \ndes zweifachen Dotationskapitals.\n\nKreisschule Aarau-Buchs\n\n69.6 % ja  20’039  3’718  –   \n\n§ 31 Satzungen: \nSubsidiäre Haftung für die Verbind-\nlichkeiten des Verbandes, anteils-\nmässig proportional zu den Wohn-\nbevölkerungs- und Schülerzahlen \n(Durchschnitt beider Quotienten)  \nder letzten zehn Jahre.\n\nLindenfeld\n\n– ja  19’353  19’984  9’796 \n\n§ 17 Satzungen: \nSubsidiäre solidarische Haftung für \ndie Verbindlichkeiten des Verbandes, \nanteilsmässig gemäss Belegung \ndurch die Gemeindeeinwohner/-innen \nim Mittel der letzten drei Jahre.\n\nRegionale Schiessanlage  \nim Lostorf Buchs (RSA)\n\n56.7 % ja  480  195  150 \n\n§ 21 Satzungen: \nSubsidiäre anteilsmässige Haftung \nfür die Verbindlichkeiten des  \nVerbandes.\n\nSpitex Region Aarau\n\n– nein – – –\n\n§ 29 Abs. 2 Anstaltsordnung: \nDie Mitglieder haften nicht für die \nZahlungsverpflichtungen anderer  \nMitglieder. Im Innenverhältnis richtet \nsich der Haftungsanteil jedes Mit-\nglieds nach dem Dotationskapital.\n\nEinfache Gesellschaften\n\nEinfache Gesellschaft Parking  \nBehmen I 14.29 % nein\n\nnicht öffentlich\n\nArt. V Abs. 2 Gesellschaftsvertrag: \nSolidarische Haftung gegenüber \nDritten.\n\nMiteigentümergemeinschaft  \nSammelgarage Kasinopark\n\n2.19 % ja\n\nArt 2.1 Nutzungs- und Verwaltungs-\nordnung: Kosten werden von den \nMiteigentümern nach Massgabe ih-\nrer Miteigentumsanteile getragen.\n\nZentrum für Demokratie Aarau \n(ZDA) – ja\n\nArt. 7 Gesellschaftsvertrag: \nSolidarische Haftung für die Ver-\nbindlichkeiten der Gesellschaft.\n\nDie Angaben der blau hinterlegten Felder sind vom Jahr 2023, alle übrigen Angaben beziehen sich auf das Berichtsjahr bzw. den Bilanzstichtag.\n\n2020 hat die Stadt Aarau ein neues Risikomanagement-\nsystem entwickelt, 2021 eingeführt und seither jährlich \naktualisiert. Gemäss Betriebskonzept erfolgte 2024 eine \numfassende Neubewertung von Risiken und Massnah-\nmen. Mit dem Risikomanagement werden die gesamt-\n\nstädtischen Risiken erfasst und laufend beurteilt. Für je-\ndes Risiko sind Risikoeignerinnen und -eigner bestimmt. \nSie legen risikomindernde Massnahmen fest und über-\nwachen deren Umsetzung. Der Stadtrat prüft und ver-\nabschiedet den jährlichen Risikomanagementbericht.\n\n8.7 Risikomanagement\n\nKapitel 8: Anhang zur Bilanz  Jahresbericht  47\n\n\n\n9. Finanzkennzahlen\n\nDie Kennzahlen werden gemäss den Vorgaben des Har-\nmonisierten Rechnungsmodells 2 (HRM2) berechnet. Sie \nbeziehen sich auf den allgemeinen Haushalt der Einwoh-\nnergemeinde ohne Spezialfinanzierungen.\n\n9.1 Übersicht\nin Franken\n\nKennzahlen\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nW\ne\nrt\n\nu\nn\n\ng\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n0\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n2\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n4\n\nAnzahl Einwohner / –innen1 Anzahl 21’725 21’784 21’860 22’306 22'702\n\nSteuerfuss\n\n– Stadt Aarau in Prozenten 97 % 97 % 97 % 96 % 96 %\n\n– Kantonsmittel 2 in Prozenten 102 % 102 % 102 % 101 %\n\n– Bezirksmittel 2 in Prozenten 103 % 103 % 103 % 102 %\n\nNettoinvestitionen in Tausend 20’075 24’068 9’692 11’669 24’290\n\nSelbstfinanzierung in Tausend 21’361 32’272 10’809 11’404 22’431\n\nSelbstfinanzierungsgrad 100 % 106.4 % 134.1 % 111.5 % 97.7 % 92.3 %\n\nSelbstfinanzierungsanteil > 10 % 15.5 % 21.2 % 7.3 % 7.8 % 13.6 %\n\nZinsbelastungsanteil < 9 % –2.4 % –6.3 % 0.0 % –2.6 % –4.8 %\n\nKapitaldienstanteil < 9 % 8.9 % 4.0 % 10.8 % 8.6 % 5.5 %\n\nNettoschuld I 3 in Tausend –129’908 –137’839 –140’730 –141’689 –140’495\n\nNettoschuld I pro Einwohner / -in max. 2’500 Fr. –5’980 –6’328 –6’438 –6’352 –6’189\n\nNettoverschuldungsquotient < 150 % –163.1 % –161.5 % –164.6 % –171.6 % –158.9\n\nCashflow 4 in Tausend 17’362 21’504 27’057 6’699 22’179\n\nCashflow Marge (CFM) 4 15−20 % 12.6 % 14.1 % 18.1 % 4.6% 13.5 %\n\nUmsatz total in Tausend 165’150 178’599 188’923 174’303 194’748\n\nUmsatz Einwohnergemeinde in Tausend 137’843 152’494 149’085 145’662 164’886\n\n1\tJahre 2020–2024 gemäss Kant. Bevölkerungsstatistik.\n2\t�Gewichtung über den Gemeindesteuerertrag der natürlichen Personen. Die durchschnittlichen Steuerfüsse des Kantons  \n\nund des Bezirks für das Jahr 2024 waren bis zum Druck des Jahresberichts noch nicht bekannt.\n3\t�Die Nettoschuld wird gemäss Vorgaben der Gemeindeabteilung neu ohne Schwankungsreserve berechnet.  \n\nDie Nettoschuld und der Nettoverschuldungsquotient in den Jahren 2020–2021 wurde gegenüber den vergangenen Jahresberichten angepasst.\n4\t�Wertung CFM: über 30 % hervorragend, 20–30 % sehr gut, 15–20 % gut, 10–15 % genügend, unter 10 % ungenügend. \n\nGeprägt durch a. o. Effekte, welche zu Verschiebungen zwischen den Rechnungsjahren führen.\n\n48  Jahresbericht  Kapitel 9: Finanzkennzahlen\n\n\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n20242023202220212020\n\n20.1\n\n21.4\n\n24.1\n\n32.3\n\n9.7\n\n10.8 11.7\n\n11.4\n\n24.3\n\n22.4\n\nSelbst�nanzierung Finanzierungsüberschuss bzw. -fehlbetragNettoinvestitionen\n\n9.2 Berechnung und Wertung einzelner Kennzahlen\n\nNettoinvestitionen und Finanzierung\n\n1 Die detaillierte Berechnung ist ersichtlich im « Handbuch Rechnungswesen Gemeinden », abrufbar unter www.ag.ch.\n\nNettoinvestitionen / Selbstfinanzierung / Selbstfinanzierungsgrad\n\nKennzahl Berechnung 1 und Wertung Beurteilung Aarauer Werte\n\nN\ne\ntt\n\no\nin\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\n\nInvestitionsausgaben abzüglich Investitionseinnahmen.\n\nDie Nettoinvestitionen betrugen im Jahr 2024 24,3 Mio. Franken. \nDer Realisierungsgrad betrug 56,5 % (Vorjahr 61,2 %). Der notwen-\ndige Investitionsbedarf für Unterhalt und Entwicklung liegt bei \ndurchschnittlich 20 Mio. Franken pro Jahr. Die Nettoinvestitionen \nim Rechnungsjahr lagen über dem festgelegten Durchschnitt von \n20 Mio. Franken.\n\nS\ne\nlb\n\ns\ntfi\n\nn\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n /\n\n  \nC\n\na\ns\nh\n\n fl\no\nw\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung zuzüglich Abschreibungen.\n\nZusätzlich werden berücksichtigt:\nVeränderungen von Fonds und Spezialfinanzierungen im Eigenka-\npital, Einlagen / Entnahmen aus Eigenkapital sowie Aufwertungen \nim Verwaltungsvermögen.\nDiese zusätzlich berücksichtigten Positionen sind mit Ausnahme \nder Einlagen / Entnahmen aus der Schwankungsreserve in der Re-\ngel vom Betrag her gering.\n\nDie Selbstfinanzierung der Stadt belief sich in der Rechnung  \n2024 auf 22,4 Mio. Franken (Durchschnitt der Jahre 2020–2023 \n19 Mio. Franken). Gemäss Stabilo-2-Ziel strebt die Stadt eine  \ndurchschnittliche Selbstfinanzierung von 20 Mio. Franken an.  \nIn den vergangenen fünf Jahren betrug die durchschnittliche \nSelbstfinanzierung 19,7 Mio. Franken und lag somit im Zielbereich \nvon Stabilo 2.\n\nDer Cashflow, der die Buchgewinne und -verluste nicht  \neinrechnet, lag im Durchschnitt der vergangenen fünf Jahre  \nbei 19 Mio. Franken.\n\nS\ne\nlb\n\ns\nt\n\nfi\nn\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ng\n\nra\nd Selbstfinanzierung in Prozenten der Nettoinvestitionen.\n\nDer Selbstfinanzierungsgrad sagt aus, bis zu welchem Grad die \nneuen Investitionen durch selbst erarbeitete Mittel finanziert wer-\nden. Vor allem im Vergleich über mehrere Jahre wird erkannt, ob \ndie Investitionen finanziell verkraftet werden können. Ein Selbst-\nfinanzierungsgrad von unter 100 % führt zu einem Finanzierungs-\nfehlbetrag und damit zu einer Neuverschuldung beziehungsweise \nzu einem Abbau des Vermögens.\n\nDer Selbstfinanzierungsgrad betrug im abgeschlossenen  \nRechnungsjahr 2024 92,3 %. Das bedeutet, dass die Investitionen \nannähernd vollumfänglich mit eigenen Mitteln finanziert  \nwurden. Im Betrachtungszeitraum 2020–2022 lag jener jeweils \nüber 100 %. Das bedeutet, dass die jährlichen Nettoinvestitionen \nvollumfänglich durch eigene Mittel finanziert werden konnten.  \nIn den Jahren 2023 und 2024 sank er unter 100 %.\n\nKapitel 9: Finanzkennzahlen  Jahresbericht  49\n\n\n\n0 %\n\n5 %\n\n10 %\n\n15 %\n\n20 %\n\n25 %\n\n20242023202220212020\n\nMinimalwert Selbst-\n�nanzierungsanteil\n\nMaximalwert \nKapitaldienstanteil\n\nSelbst�nanzierungsanteil Kapitaldienstanteil\n\n15\n.5\n\n %\n\n4\n.0\n\n %\n\n8\n.9\n\n %\n\n7.\n3\n\n %\n\n10\n.8\n\n %\n\n7.\n8\n\n %\n\n13\n.6\n\n %\n\n8\n.6\n\n %\n\n5\n.5\n\n %\n\n21\n.2\n\n %\n\nSelbstfinanzierungs- und Kapitaldienstanteil im Vergleich  \nzum Minimal- bzw. zum Maximalwert\n\nZinsbelastungsanteil, Kapitalfinanzierungsanteil, Selbstfinanzierungsanteil\n\nKennzahl Berechnung und Wertung Beurteilung Aarauer Werte\n\nZ\nin\n\ns\nb\n\ne\nla\n\ns\ntu\n\nn\ng\n\ns\na\nn\n\nte\nil Nettozinsen in Prozenten des «Laufenden Ertrages»\n\n(= Ertrag der Erfolgsrechnung ohne durchlaufende Beiträge  \nund ohne interne Verrechnungen, in der Tabelle mit  \n«Umsatz» bezeichnet).\n\nZeigt, welcher Anteil des laufenden Ertrags durch den Nettozins-\naufwand gebunden ist. Je tiefer der Wert, desto grösser der  \nHandlungsspielraum. Ein Wert bis 4 % ist gut, der Anteil sollte \nnicht über 9 % betragen. \n\nWeil bei der Stadt Aarau die Zinserträge höher sind als der  \nZinsaufwand, sind der Nettozins und damit auch der Zinsbelas-\ntungsanteil negativ. Das heisst, dass die Stadt Aarau den Verlust \naus betrieblicher Tätigkeit aus dem Nettozinsertrag teilweise  \nabdecken kann. Der Zinsbelastungsanteil im Jahr 2024 von –4,8 % \nwar auf das positive Ergebnis beim Anlagefonds zurückzuführen.\n\nK\na\np\n\nit\na\nld\n\nie\nn\n\ns\nta\n\nn\nte\n\nil Kapitaldienst (Nettozinsen plus betriebliche Abschreibungen)  \nin Prozenten des laufenden Ertrages.\n\nZeigt, wie stark der laufende Ertrag durch den Zinsendienst und \ndie Abschreibungen (Kapitaldienst) belastet ist. Ein hoher Anteil \nweist auf einen enger werdenden finanziellen Spielraum hin. Ein \nWert bis 5 % ist gut, der Anteil sollte nicht über 15 % betragen. \n\nDer Kapitaldienstanteil betrug im Jahr 2024 5,5 %. Dieser reduzier-\nte sich gegenüber dem Vorjahr. Die primären Gründe dafür  \nsind, dass sich der laufende Ertrag deutlich erhöhte und aufgrund  \ndes positiven Resultats des Anlagefonds ein ebenso grösserer  \nnegativer Nettozinsaufwand entstand. Die Abschreibungen fielen \nleicht höher aus als im Rechnungsjahr 2023.\n\nDer Kapitaldienstanteil lag im Jahr 2024 unter 15 %.\n\nS\ne\nlb\n\ns\nt\n\nfi\nn\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\na\nn\n\nte\nil\n\nSelbstfinanzierung in Prozenten des Laufenden Ertrages  \n(«Umsatz Einwohnergemeinde»).\n\nZeigt die Finanzkraft und den finanziellen Spielraum einer  \nGemeinde. Er gibt an, welcher Anteil des Ertrags zur Finanzierung \nder Investitionen oder zum Abbau von Schulden angewendet  \nwerden kann (finanzielle Leistungsfähigkeit). Ein Selbstfinanzie-\nrungsanteil von über 20 % weist auf ein hohes Investitions-/ \nAmortisationspotenzial hin. Der Anteil sollte nicht unter 10 %  \nbetragen. \n\nDer Selbstfinanzierungsanteil erhöhte sich gegenüber dem Vor-\njahr und lag wieder über dem Mindestanteil von 10 %. Er betrug \nEnde Rechnungsjahr 13,6 % (Vorjahr 7,8 %).\n\n50  Jahresbericht  Kapitel 9: Finanzkennzahlen\n\n\n\n0\n\n2000\n\n4000\n\n6000\n\n8000\n\nNettovermögen pro Einwohner/-in\n\n20242023202220212020\n\n5\n’9\n\n8\n0\n\n6\n’3\n\n2\n8\n\n6\n’4\n\n3\n8\n\n6\n’3\n\n5\n2\n\n6\n’1\n\n8\n9\n\nNettoschuld I, bzw. bei der Stadt Aarau Nettovermögen pro Einwohner / -in\n\nNettoschuld I pro Einwohner / -in, Nettoverschuldungsquotient\n\nKennzahl Berechnung und Wertung Beurteilung Aarauer Werte\n\nN\ne\ntt\n\no\ns\nch\n\nu\nld\n\nFremdkapital ohne passivierte Investitionsbeiträge abzüglich \nFinanzvermögen.\n\nDas Nettovermögen reduzierte sich gegenüber dem Vorjahr  \num 1,2 Mio. Franken. Es betrug per Ende 2024 140,5 Mio. Franken \n(Vorjahr 141,7 Mio. Franken). Das Vermögen pro Einwohnerin  \nund Einwohner betrug Ende Jahr 6’189 Franken (Vorjahr  \n6’352 Franken).\n\nN\ne\ntt\n\no\ns\nch\n\nu\nld\n\n p\nro\n\n  \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr /\n\n -i\nn Nettoschuld in Franken pro Einwohnerin und Einwohner (Pro-Kopf-\n\nVerschuldung)\nEine Pro-Kopf-Verschuldung bis 2’500 Franken wird in der Regel  \nals nicht problematisch beurteilt. Bei der Beurteilung der Tragbar-\nkeit ist die Finanzkraft (siehe Nettoverschuldungsquote) sowie  \nder Zustand der kommunalen Infrastruktur massgebend.\n\nN\ne\ntt\n\no\nv\ne\nrs\n\nch\nu\n\nld\nu\n\nn\ng\n\ns\n\n\nq\nu\n\no\nti\n\ne\nn\n\nt\n\nDie Nettoschuld in Prozent des um den Finanzausgleich vermin-\nderten Fiskalertrages. \nDer Nettoverschuldungsquotient zeigt, wie viele Jahreseinheiten \nvom Fiskalertrag, abzüglich des Finanzausgleichs, nötig wären, \num die Nettoschuld abzutragen. Der Quotient sollte nicht über \n150 % (entsprechend 1,5 Jahren) liegen.\n\nWeil die Stadt Aarau nicht über eine Nettoschuld, sondern über \nein Nettovermögen verfügt, ist auch der Nettoverschuldungs\nquotient negativ.  \n\nKapitel 9: Finanzkennzahlen  Jahresbericht  51\n\n\n\n10. Jahresbericht der Produktegruppen\n\n10.1 Allgemeine Bemerkungen\n\n10.2 Nachtrags- und Zusatzkredite, gebundene Anpassungen\n\n10.3 Überblick\n\nDie Darstellung der Ergebnisse der Produktegruppen \nentspricht derjenigen im Budget  2024. Pro Produkte- \ngruppe (PG) ist der Leistungsauftrag mit den Aufgaben/\nLeistungen, den Zielgruppen und den Wirkungs-/Leis-\ntungszielen abgebildet. Der Leistungsumfang und die \nKostenkennzahlen dienen zur Information. Zu den Kos-\ntenkennzahlen gehören die Resultate der Kostenrech-\nnung. Die Kostenrechnung stellt die Resultate der Finanz-\nbuchhaltung aus einer anderen Sicht dar und belastet \ndie Produktegruppen zusätzlich mit den Abschreibun-\ngen und den kalkulatorischen Zinsen.\n\nIn der Tabelle auf der folgenden Seite wird jeweils die \nRechnung der Produktegruppe aus der Finanzbuchhal-\ntung mit dem Budget 2024 und der Rechnung 2023 ver-\nglichen. Die Finanzbuchhaltung berücksichtigt alle Auf-\nwendungen und Erträge einer Produktegruppe und ist \nnach Kostenarten gegliedert. Der Nettoaufwand stellt \nden Saldo dieser Erfolgsrechnung dar. Mit dem Budget \nwird der Nettoaufwand oder Nettoertrag genehmigt 1 \n(bei spezialfinanzierten Produktegruppen: operatives \nErgebnis). Mit dem Jahresbericht werden Abweichungen \ndazu ausgewiesen und begründet 2.\n\nGebundene Anpassungen sind sowohl vom Einwoh-\nnerrat genehmigte Nachtragskredite als auch Budget-\nanpassungen aufgrund von Beschlüssen, die nicht im \n\nZusammenhang mit dem Globalkredit gefällt wurden 3. \nDer Einwohnerrat genehmigte im Jahr 2024 vier Zusatz-\nkredite zum Investitionsbudget.\n\nDie Produktegruppen unterschritten ihre Budgets netto  \num insgesamt 0,3 Mio. Franken 4. Details zur Erfolgsrech-\nnung sind dem Kapitel 3 zu entnehmen. Die folgenden \nProduktegruppen verzeichneten im Jahr 2024 einen hö-\nheren Nettoaufwand oder tieferen Nettoertrag als bud-\ngetiert: PG 04 Informatik ICT, PG 10 Steuern, PG 13 Kapi-\n\ntaldienst, PG 14 Gesetzliche Beiträge, PG 17 Öffentliche \nGebäude und Betriebsliegenschaften, PG  23 Stadtbib-\nliothek, PG  62 Verkehrsflächen und Gewässer, PG  71 \nSchwimmbad, PG 73 Bestattungswesen. Die Abweichun-\ngen sind auf den folgenden Seiten erläutert.\n\n1 § 7 Reglement über die Wirkungsorientierte Stadtverwaltung Aarau (WOSA-Reglement)\n2 § 12 Abs. 2 Reglement über die Wirkungsorientierte Stadtverwaltung Aarau (WOSA-Reglement)\n3 § 9 Abs. 4 Reglement über die Wirkungsorientierte Stadtverwaltung Aarau (WOSA-Reglement)\n4 Entsprechend der Abweichung gegenüber Budget bei der PG 15, Kostenart « Abschluss Erfolgsrechnung»\n\nin Franken\n\nDurch den Einwohnerrat bewilligte Nachtrags- und Zusatzkredite\n\nNachtragskredite –\n\nKredite / Nachtragskredite; vom Einwohnerrat 2024 oder früher bewilligt –\n\nkeine –\n\nNachtragskredite; vom Einwohnerrat für neu geschaffene Stellen oder Stellenaufstockungen bewilligte  \ngebundene Ausgaben gemäss § 9 WOSA-Reglement (effektiver Lohn und Soziallasten 2024)\n\n–\n\nkeine –\n\nZusatzkredite; vom Einwohnerrat bewilligt  1’987’000 \n\n4601.D60.5.023 26.08. 24: Projektierung des Neubaus der Seniorenwohnungen Herosé  1’500’000 \n\n7003.K70.5.035 26.08. 24: Ersatz der Kanalisationsleitung für das Freibad und das Leichtathletikstadion  190’000 \n\n1701.A60.5.245 16.12. 24: Weiterentwicklung des Färberplatzes ohne bestehende Markthalle (Variante)  150’000 \n\n1701.A60.5.245 16.12. 24: Einjähriger Markthallenbetrieb in reduzierter Form  147’000 \n\nLiegenschaften des Finanzvermögens –\n\nkeine –\n\n52  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nNegatives Vorzeichen bedeutet: Nettoaufwand geringer oder Nettoertrag höher als in Vergleichsperiode\n\nDer Stadtrat hat in seiner Kompetenz folgenden Nachtragskredit genehmigt, der nicht im Globalbudget 2024 enthalten ist:\nPG 71:\t�ein Nachtragskredit über 138'000 Franken wegen hohen Energiekosten und tiefen Einnahmen\n\nin Franken\n\nErgebnis der Produktegruppen\n\nP\nro\n\nd\nu\n\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\n\ne\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\n\nfw\na\nn\n\nd\n \n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n4\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\n\nfw\na\nn\n\nd\n \n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt \n\n2\n0\n2\n4\n\nA\nb\n\nw\ne\nic\n\nh\nu\n\nn\ng\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n /\n \n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt \n\n2\n0\n2\n4\n\n \nin\n\n P\nro\n\nz\ne\nn\n\nt\n\nA\nb\n\nw\ne\nic\n\nh\nu\n\nn\ng\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n /\n  \n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n4\n\n \nin\n\n F\nra\n\nn\nk\ne\nn\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\n\nfw\na\nn\n\nd\n  \n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n3\n\nA\nb\n\nw\ne\nic\n\nh\nu\n\nn\ng\n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n4\n\n /\n  \n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n3\n\n \nin\n\n P\nro\n\nz\ne\nn\n\nt\n\nA\nb\n\nw\ne\nic\n\nh\nu\n\nn\ng\n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n4\n\n /\n  \n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n3\n\n \nin\n\n F\nra\n\nn\nk\ne\nn\n\n01 Politische Führung 1’829’127 1’857’759 –2 % –28’632 1’766’854 4 % 62’274\n\n02 Zentrale Dienstleistungen 3’698’892 4’209’656 –12 % –510’764 3’939’339 –6 % –240’447\n\n03 Stadtbüro 624’067 657’279 –5 % –33’212 553’205 13 % 70’863\n\n04 Informatik ICT 3’936’343 3’343’130 18 % 593’213 3’997’349 –2 % –61’006\n\n05 Regionales Zivilstandsamt 0 0 0 % 0 0 0 % 0\n\n10 Steuern –92’373’628 –92’959’876 1 % 586’248 –87’385’411 –6 % –4’988’217\n\n12 Finanzen 825’267 869’984 –5 % –44’717 822’269 0 % 2’998\n\n13 Kapitaldienst –9’629’982 –9’919’700 3 % 289’718 –8’767’786 –10 % –862’196\n\n14 Gesetzliche Beiträge 42’911’519 40’122’500 7 % 2’789’019 42’328’218 1 % 583’301\n\n15 Abschreibungen / Abschluss 15’965’784 15’711’861 2 % 253’923 10’988’115 45 % 4’977’669\n\n17\nÖffentliche Gebäude und  \nBetriebsliegenschaften\n\n1’040’203 972’652 7 % 67’551 101’328 927 % 938’875\n\n18 Vermietete Liegenschaften 1 –3’729’102 –3’687’099 –1 % –42’003 –3’584’331 –4 % –144’771\n\n20 Kultur 2’240’809 2’244’797 0 % –3’988 2’238’471 0 % 2’338\n\n21 Stadtmuseum Aarau 579’936 1’367’939 –58 % –788’003 1’282’244 –55 % –702’308\n\n22 Kultur und Kongresshaus KUK 136’121 195’049 –30 % –58’928 142’427 –4 % –6’306\n\n23 Stadtbibliothek 1’035’931 1’018’475 2 % 17’457 1’010’065 3 % 25’866\n\n26 Sport 1’251’213 1’333’448 –6 % –82’235 1’165’993 7 % 85’220\n\n40 Gesetzliche Sozialarbeit 10’239’895 11’545’501 –11 % –1’305’606 10’180’375 1 % 59’520\n\n41 Freiwillige Sozialarbeit 2’988’494 3’337’739 –10 % –349’245 2’898’080 3 % 90’414\n\n42 Gesellschaft 2’000’770 2’185’965 –8 % –185’195 1’775’567 13 % 225’203\n\n46 Pflegeheime 0 0 0 % 0 0 0 % 0\n\n50 Stadtpolizei –680’342 –489’908 –39 % –190’434 –149’555 –355 % –530’787\n\n51 Feuerwehr 1’610’132 1’660’765 –3 % –50’633 1’570’572 3 % 39’560\n\n60\nStadtentwicklung / stadteigene Bauten /  \nUmwelt\n\n4’268’701 4’845’001 –12 % –576’300 4’075’891 5 % 192’810\n\n61 Baubewilligungswesen –401’798 –109’979 –265 % –291’819 –108’219 –271 % –293’579\n\n62 Verkehrsflächen und Gewässer 3’967’441 3’844’948 3 % 122’493 4’061’549 –2 % –94’108\n\n63 Abwasserentsorgung 0 0 0 % 0 0 0 % 0\n\n70 Werkhof 4’539’127 4’930’219 –8 % –391’092 4’072’908 11 % 466’219\n\n71 Schwimmbad 467’454 314’597 49 % 152’857 456’612 2 % 10’842\n\n72 Abfallbewirtschaftung 0 0 0 % 0 0 0 % 0\n\n73 Bestattungswesen 657’626 597’300 10 % 60’326 567’873 16 % 89’753\n\nTotal 0 0 0 0 0\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  53\n\n\n\nPolitische Führung  PG-Nr. 01\n\nAufgaben / Leistungen\nIn dieser Produktegruppe sind die politischen Führungs-\naufgaben der Stadt Aarau zusammengefasst. Die politi-\nschen Behörden setzen die Ziele, leiten zeitgerecht die \nnotwendigen Problemlösungsprozesse ein und sind da-\nfür besorgt, dass die Entscheidungen des Souveräns kor-\nrekt umgesetzt werden.\n•\t�Einwohnerrat: Zeit- und sachgerechte Beschluss-\n\nfassung über die in den Zuständigkeitsbereich des \nEinwohnerrats fallenden Geschäfte.\n\n•\t�Stadtrat: Dieses Produkt beinhaltet die Aufwen-\ndungen und Erträge für die Arbeit des Stadtrats als \nExekutive sowie die Pflege von regelmässigen \nKontakten mit den Partnerstädten Neuenburg und \nReutlingen.\n\nProdukte\n•\t�Einwohnerrat\n•\t�Stadtrat\n\nZielgruppen\n•\t�Einwohnerrat\n•\t�Kommissionen\n•\t�Stimmbürgerinnen und Stimmbürger\n•\t�Bevölkerung\n•\t�Behörden und Verwaltungen \n\n(Stadt, Kanton, Nachbarkörperschaften)\n•\t�Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter\n•\tPartnerstädte Neuenburg und Reutlingen\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nSitzungen Einwohnerrat Anz. 9 10 9\n\nBotschaften Stadtrat Anz. 96 90 59\n\nVorstösse aus dem Einwohnerrat Anz. 69 50 54\n\nSitzungen Finanz- und Geschäftsprüfungskommission Anz. 7 10 9\n\nGeschäfte Finanz- und Geschäftsprüfungskommission Anz. 48 45 29\n\nSitzungen Stadtrat Anz. 38 40 38\n\nGeschäfte Stadtrat Anz. 580 600 588\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 2’999’305 2’924’083 2’884’742\n\nTotal Erlöse Fr. 134’791 102’300 119’732\n\nNettokosten Fr. 2’864’514 2’821’783 2’765’010\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 71’043 36’600 58’437\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 126 126 124\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nVorstösse aus dem Einwohnerrat Es wurden deutlich mehr Vorstösse als im Durchschnitt der vergangenen Jahre eingereicht (34 Anfragen,  \n22 Postulate, 13 Motionen).\n\n54  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand der Produktegruppe lag um 29’000 Franken tiefer als \nbudgetiert.\n\nEs fand eine Einwohnerratssitzung weniger statt als geplant, was zu einer \nReduktion des Personalaufwandes führte. Beim Sach- und Betriebsaufwand \nmusste der Kredit für Honorare externer Berater nicht im budgetierten Um-\nfang beansprucht werden. Der Beitrag an das Zentrum für Demokratie wur-\n\nde gemäss Vertrag auf das Jahr 2024 hin der Teuerung angepasst. Der  \nTeuerungsausgleich in der Höhe von 46’000 Franken war nicht im Budget \nenthalten. Der Transferaufwand fiel deshalb entsprechend höher aus.\n\nDie Rückerstattung von Mandatsentschädigungen der Mitglieder des Stadt-\nrats fiel höher aus als erwartet.\n\nin Franken\n\n01 Politische Führung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 870’079 896’959 872’462\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 235’715 253’100 204’079\n\n36 Transferaufwand 858’124 810’000 810’044\n\n42 Entgelte 132’365 100’000 117’306\n\n46 Transferertrag 2’426 2’300 2’426\n\nTotal Aufwand / Ertrag 1’963’918 134’791 1’960’059 102’300 1’886’585 119’732\n\nNettoaufwand 1’829’127 1’857’759 1’766’854\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nUrnenabstimmungen\nAm 24. November stimmten die Stimmbürgerinnen und \nStimmbürger dem Verpflichtungskredit zur Verstetigung \nder Mobilen Altersarbeit mit jährlich wiederkehrenden \nKosten von 295’000 Franken im Jahr 2025, 345’000 Fran-\nken im Jahr 2026 sowie 395’00 Franken ab dem Jahr \n2027 mit einem Ja-Stimmen-Anteil von 72,6 Prozent \nzu. Ebenfalls gutgeheissen wurde das Budget 2025 mit  \neinem Steuerfuss von 96 Prozent (Zustimmung 87,7 Pro-\nzent).\n\nStädtepartnerschaft Neuenburg\nDie interessierten Deutsch- und Französischlehrperso-\nnen der Alten Kantonsschule und des Lycée Jean Piaget \ntrafen sich im September zu einer Austauschtagung. \nEs nahmen 18 Lehrpersonen teil und es wurden diver-\nse neue Projekte für den Schüleraustausch zwischen \nNeuchâtel und Aarau aufgegleist, von denen mehrere  \nbereits angegangen wurden. Das Klassenaustauschpro-\njekt lief sehr gut.\n\nStädtepartnerschaft Reutlingen\nIn Reutlingen erinnerte eine Ausstellung des Stadtarchivs \nan eine Aarauer Hilfsaktion im harten Winter 1923/24: \nLebensmittelspenden beziehungsweise eine Suppen-\nküche linderten damals die wirtschaftliche Not vieler \nbedürftiger Personen in Reutlingen. Zum Dank wurde \ndamals in Reutlingen eine besehende Strasse in Aar-\naustrasse umbenannt. Die Alte Kantonsschule und das \nFriedrich-List-Gymnasium Reutlingen führten auch im \nJahr 2024 wieder ein gemeinsames Orchesterlager mit \nanschliessendem Konzert durch. Schon beinahe zur  \nTradition geworden ist auch das Pfingstkonzert des Kna-\nbenchors Capella Vocalis in der Aarauer Stadtkirche. \nDas Graffiti- und Streetartmeeting Urbana in Reutlin-\ngen fand auch 2024 mit Aarauer Beteiligung statt. Das \nWeinfassrollen, ein wichtiger Bestandteil des Reutlinger  \nWeinfests, wurde einmal mehr von der Delegation der \nAarauer Feuerwehr gewonnen. Auch im Einzelwettkampf \nging der Wanderpokal wiederum an den Aarauer Rekord-\nsieger Silvio Müller. Schliesslich besuchte eine Aarauer \nReisegruppe den Reutlinger Weihnachtsmarkt.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  55\n\n\n\nZentrale Dienstleistungen  PG-Nr. 02\n\nAufgaben / Leistungen\nAls Stabstelle für den Stadt- und Einwohnerrat erbringt \ndie Stadtkanzlei einerseits Dienstleistungen zugunsten \nder politischen Behörden. Andererseits stellt sie die ver-\nwaltungsinterne Koordination sicher und unterstützt  \ndie anderen Verwaltungsabteilungen in zentralen Fragen \nu. a. betreffend Personal, Information und Organisation.\n•\t�Führungsunterstützung der politischen Behörden \n\n(Einwohnerrat, Stadtrat, Kommissionen)\n•\t�Zentraler Personal- und Rechtsdienst, Lehrlingsbe-\n\ntreuung, Inventurwesen, interne und externe Kom-\nmunikation\n\n•\t�Planung, Organisation und Durchführung von \nstädtischen Anlässen\n\n•\t�Organisationsentwicklung, Prozessmanagement\n•\tDigital Management, Smart City\n•\t�Strategiemanagement und Projektleitung bei kom-\n\nplexen politisch-strategischen und gemeindeüber-\ngreifenden Projekten\n\nProdukte\n•\t�Stadtkanzlei\n•\t�Allgemeiner Personalaufwand\n•\t�Maienzug\n•\t�Anlässe\n•\t�Organisation und Strategie\n\nZielgruppen\n•\t�Bevölkerung\n•\t�Stadtrat, Einwohnerrat und Ortsbürger\n\ngemeindeversammlung\n•\t�Verwaltungsabteilungen sowie Mitarbeiterinnen \n\nund Mitarbeiter\n•\t�Medien\n•\t�Erben\n•\t�Lernende und Praktikanten\n•\t�Nationale, kantonale und regionale Institutionen, \n\nBehörden\n•\t�Unternehmen, Investoren,  \n\nWirtschaftsorganisationen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nZeitgerechte Erstellung  \nder Einwohnerratsprotokolle\n\nAusfertigung innerhalb 3 Wochen % 50 > 80 37.5\n\nAttraktive Arbeitsbedingungen  \nsicherstellen\n\nFluktuation Verwaltung % 11.22 < 10.0 9.95\n\nFluktuation Pflegeheime % 11.26 < 14.0 11.32\n\nWeiterbildung des Personals  \nunterstützen\n\nWeiterbildungskosten in % der  \nLohnsumme\n\n% 0.88 0.92 1.26\n\nZielführendes Projektmanagement Zufriedenheitsindex aus Befragung\n0–4 \n\nPunkte\n3.71 > 3.5 3.73\n\nAktive Standortförderung (Wirt-\nschaft- und Tourismusförderung)\n\nBearbeitete Ansiedlungsprojekte Anz. 10 10 10\n\nErfolgreich abgeschlossene  \nAnsiedlungsprojekte\n\nAnz. 1 2 0\n\nBearbeitete persönliche Beratungen \n(Tourismusförderung)\n\nAnz. 11’591 11’000 10’438\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 2023\n\nErstellte Kommissionsprotokolle Anz. 25 30 26\n\nSeiten Einwohnerratsprotokoll Anz. 414 300 365\n\nSteuer- und Erbschaftsinventare Anz. 178 200 211\n\nNeu- und Wiederbesetzungen unbefristete Stellen Anz. 135 120 114\n\nNeu- und Wiederbesetzungen befristete Stellen Anz. 55 60 59\n\nGesundheitsbedingte Absenzquote Verwaltung % 3.74 3.6 3.84\n\nGesundheitsbedingte Absenzquote Pflegeheime % 5.6 5.4 6.43\n\nVerkaufte Bankettkarten Maienzug Anz. 3’145 2’600 2’607\n\nGeleitete strategische Projekte (stadtintern und gemeindeübergreifend) Anz. 35 34 40\n\nNeugründungen von Firmen (Quelle: Handelsregister) Anz. 149 140 132\n\nZuzüge von Firmen (Quelle: Handelsregister) Anz. 50 20 36\n\nAnzahl Firmen (Quelle: Bundesamt für Statistik, Eid. Betriebszählung) Anz. 2’679 2’700 2’670\n\nÜbernachtungen Anz. 77’400 75’000 78’116\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 7’808’127 7’115’373 6’920’033\n\nTotal Erlöse Fr. 6’140’276 5’816’438 5’515’575\n\nNettokosten Fr. 1’667’851 1’298’935 1’404’458\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 12’983 12’900 12’983\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 73 58 63\n\nExterner Aufwand für Aus- und Weiterbildung Fr. 530’100 530’100 675’953\n\nNettoaufwand Maienzug Fr. 749’455 383’100 446’638\n\n56  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nZeitgerechte Erstellung der\nEinwohnerratsprotokolle\n\nDie Protokolle konnten infolge der zum Teil langen Sitzungsdauer nicht immer zeitgerecht erstellt werden.\n\nFluktuation Während sich die Fluktuation in den Pflegeheimen in etwa auf dem Vorjahresniveau und weiterhin deutlich unter \nder Prognose bewegte, stieg sie in der Verwaltung deutlich an. Aufgrund der Entwicklungen des Arbeitsmarkts \nmuss wahrscheinlich weiterhin mit einer Fluktuation von mehr als 10 Prozent gerechnet werden.\n\nWeiterbildungskosten in % der \nLohnsumme\n\nDas Budget für Aus- und Weiterbildungen wurde bis auf 25’000 Franken verbraucht. Die grösste Abweichung war \nbei der Informatik ICT zur verzeichnen. Einige geplante Ausbildungen fanden aus unterschiedlichen Gründen \nnicht statt.\n\nNeu- und Wiederbesetzungen  \nunbefristeter Stellen\n\nEntsprechend der höheren Fluktuation wurden rund 18 Prozent mehr Stellen als im Vorjahr neu besetzt. Zu er-\nwähnen ist, dass für die Besetzung der Stellen deutlich mehr Interviews geführt werden und mehr Bewerbungen \nzurückgezogen werden. Der Arbeitsmarkt zeigt sich insgesamt viel dynamischer als in den Vorjahren.\n\nVerkaufte Bankettkarten Die Nachfrage nach Bankettkarten war wie im Vorjahr ausserordentlich hoch. Obwohl das Platzangebot auf dem \nMaienzugplatz erweitert wurde, war das Bankett bereits vor dem Maienzug ausverkauft.\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand der Produktegruppe fiel um 511’000 Franken tiefer aus \nals budgetiert.\n\nDer tiefere Personalaufwand ist auf zeitweise vakante Stellen zurückzufüh-\nren. Ein höherer Sachaufwand entstand insbesondere aufgrund von höhe-\nren Infrastruktur- sowie Verpflegungskosten beim Maienzug. Aufgrund von \nVakanzen konnten einzelne Projekte nur verzögert bearbeitet werden, was \nzu einem tieferen Aufwand führte.\n\nDer Ertrag aus den Erbschafts- und Schenkungssteuern lag um 554’000 Fran-\nken höher als budgetiert. Diese Einnahmen können nicht beeinflusst  \nwerden. Die um rund 100’000 Franken höheren Entgelte sind auf einen Mehr-\nertrag beim Verkauf der Maienzug-Bankettkarten sowie auf eine Versiche-\nrungsleistung für einen Mutterschaftsurlaub zurückzuführen. Der Aufwand \nfür die Fringe Benefits der Mitarbeitenden wurde mit der Auflösung eines \nFonds entlastet.\n\nin Franken\n\n02 Zentrale Dienstleistungen\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 4’465’771 4’625’756 3’966’079\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1’351’282 996’400 1’429’367\n\n36 Transferaufwand 934’252 979’000 911’035\n\n39 Interne Verrechnungen 1’647 7’400 2’897\n\n40 Fiskalertrag 1’954’788 1’400’000 1’370’512\n\n42 Entgelte 261’491 161’000 243’969\n\n43 Verschiedene Erträge 48’450 85’000 5’181\n\n45\nEntnahmen Fonds  \nu. Spezialfinanzierungen\n\n44’644 0 0\n\n46 Transferertrag 744’687 752’900 750’377\n\nTotal Aufwand / Ertrag 6’752’951 3’054’060 6’608’556 2’398’900 6’309’378 2’370’039\n\nNettoaufwand 3’698’892 4’209’656 3’939’339\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  57\n\n\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nOrganisation und Strategie\nIm Jahr 2024 konnten diverse Projekte vorangetrieben \nwerden: Dazu zählen beispielsweise die Einführung digi-\ntaler Formulare für die Polizei, die Überarbeitung des Re-\nglements über die wirkungsorientierte Stadtverwaltung \nAarau (WOSA), die Implementierung eines CRM (BSI) so-\nwie die Aktualisierung eines Risikomanagements. Eben-\nso wurde die Integration der Spitex Region Aarau beglei-\ntet. Ein weiterer Meilenstein war die Erarbeitung einer \nneuen Strategie «SmartWork», die eine klare Vision, Leit-\nlinien und fünf zentrale Handlungsfelder definiert (Ar-\nbeitsort und -modell, Zusammenarbeit, Technologie und \nFührungskultur). Diese Strategie wird durch eine detail-\nlierte Roadmap ergänzt, die 20 konkrete Massnahmen \nbis Ende 2028 umfasst. Im Bereich Smart City konnte \nder Aufbau der neuen Dachmarke «Aarau Impact» mit \ndem Business Ökosystem «AKB-Lab» realisiert und die \nDigital Days Aarau planmässig durchgeführt werden. \nDie neue Netzwerkplattform «C-Level Roundtable Wirt-\nschaft» wurde in Zusammenarbeit mit Aarau Standort-\nförderung im Rahmen von zwei Veranstaltungen aufge-\nbaut. Zudem konnte im strategisch wichtigen Projekt \n«Zäme wachse», dem Zusammenschlussprojekt Aarau \n– Unterentfelden, die erste Phase Grobkonzept bis Ende \n2024 erfolgreich abgeschlossen werden.\n\nPersonalwesen\nDer Arbeitsmarkt zeigte sich weiterhin dynamisch, was \nsich in einer höheren Fluktuation in der Verwaltung und \nder gleichzeitig grösseren Anzahl der wieder besetzten \nStellen zeigte. Pro wiederbesetzte Stelle war in der Regel \nmit einem deutlich höheren Aufwand zu rechnen. Von \nStellenausschreibung bis zur Stellenbesetzung wurden \npro Vakanz in der Regel acht bis zwölf Gespräche mit \nBewerbenden geführt.\n\nGleichzeitig wurden die Personalentwicklungsmassnah-\nmen ausgebaut. Mit den internen Führungsentwicklungs-\nkursen konnte im Herbst 2024 gestartet werden, ein wei-\nterer Ausbau des Angebots ist geplant.\n\nAn der durchgeführten Mitarbeitendenbefragung nah-\nmen 63 Prozent der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \nteil. Dieser Wert ist im Benchmark erfreulich. Die Resul-\ntate wurden ausgewertet und kommuniziert. Entspre-\nchende Massnahmen werden erarbeitet und umgesetzt.\nGefordert war das Personalwesen zudem durch eine \nlängere Vakanz in der Lohnbuchhaltung, die es vom \n\nTeam aufzufangen galt. Es wurden keine Aufgaben ex-\ntern vergeben.\n\nAnlässe\nNeujahrsempfang\nDer traditionelle Neujahrsanlass fand 2024 zum 23. Mal \nstatt. Die beiden Quartiere Gönhard und Goldern emp-\nfingen am 1. Januar die Gäste und präsentierten sich frei \nnach dem Motto «G & G – Gönhard & Goldern». Nach dem \nNachmittagsprogramm feierte und tanzte Aarau gemein-\nsam im Kultur- und Kongresshaus Aarau.\n\nNeuzuzügeranlässe\nAnfang Mai fand erneut die fast schon traditionelle \nBootsfahrt mit dem Pontonier-Fahrverein Aarau statt. \nRund 50 Neuzuzügerinnen und Neuzuzüger hatten das \nVergnügen, bei Sonnenschein und trockenem Wetter die \nAuenlandschaft zu bestaunen. Im Sommer öffnete der \nWerkhof seine Tore und gewährte einen spannenden Ein-\nblick in seine vielfältigen Aufgaben und Tätigkeiten. Bei \nder Altstadtführung Ende Oktober wurden die Teilneh-\nmenden über die Geschichten und Geheimnisse der his-\ntorischen Gassen von Aarau aufgeklärt.\n\nMaienzug\nDer Umzug führte bei strahlendem Sonnenschein neu \nwieder vom Graben über die Laurenzenvorstadt mit Kon-\ntermarsch zurück zur Kasinostrasse, Bahnhofstrasse und \nvia Altstadt zum Leichtathletikstadion im Schachen. Das \nüberaus zahlreiche Publikum genoss an der Morgenfei-\ner den Tanz und Gesang der Schülerinnen und Schüler. \nDie Kapazität des Banketts wurde 2024 gegenüber dem \nVorjahr nochmals leicht erhöht, trotzdem war dieses we-\nnige Stunden nach Beginn des Vorverkaufs ausverkauft. \nDas Bankettmenü des neuen Caterers (Streetfood Com-\npany) fand allgemein Anklang.\n\nBundesfeier\nDie zahlreichen Besucherinnen und Besucher der Bun-\ndesfeier genossen über die Mittagszeit auf dem Mai-\nenzugplatz ein durch die Stadt offeriertes Risotto. Die \nFestansprache hielt Peter-Jakob Kelting, der ehemali-\nge künstlerische Leiter der Bühne Aarau. Die Stadtmu-\nsik sowie die Roggehuse-Musig umrahmten die stim-\nmungsvolle Feier.\n\n58  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  59\n\n\n\nStadtbüro  PG-Nr. 03\n\nAufgaben / Leistungen\nIn dieser Produktegruppe sind die Aufgaben und Leis-\ntungen zusammengefasst, welche durch das Stadtbüro \nerbracht werden. \n•\t�Auskunfts-, Informations- und Dienstleistungsstel-\n\nle für die Bevölkerung\n•\t�Führung des Einwohner- und Stimmregisters sowie \n\nAusstellen von Ausweisen, Bescheinigungen, Be-\nstätigungen und Bewilligungen\n\n•\t�Betreuung des Einbürgerungswesens\n•\t�Sicherstellen des digitalen Postmanagements\n•\t�Führung des Fundbüros\n•\t�Führung der Hundekontrolle\n•\t�Organisation, Administration und Durchführung \n\nvon Wahlen und Abstimmungen \n\nProdukte\n•\t�Stadtbüro\n•\t�Wahlen und Abstimmungen\n\nZielgruppen\n•\t�Einwohnerinnen und Einwohner\n•\t�Stimmberechtigte, Initiativ- und  \n\nReferendumskomitees\n•\t�Amtsstellen, Behörden, Parteien\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nRechtskonforme Organisation,  \nAdministration und Durchführung \nvon Wahlen und Abstimmungen\n\nEinhaltung der Termine % 100 100 100\n\nBerechtigte Beanstandungen Anz. 0 0 0\n\nVerarbeitung der Geschäftsfälle  \ninnerhalb der gesetzten Fristen\n\nVerarbeitungen von An- / Abmeldun-\ngen und Mutationen innerhalb von  \n3 Arbeitstagen\n\n% 96 > 90 95\n\nVerarbeitung von Bestellungen inner-\nhalb 1 Arbeitstages\n\n% 98 > 90 98\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nÖffnungszeiten pro Woche Stadtbüro Aarau (durchschnittlich) Std. 36.25 36.25 36.25\n\nPersönliche Kundenkontakte pro Tag (durchschnittlich) Anz. 68 65 68\n\nTelefonische Kundenkontakte pro Tag (durchschnittlich) Anz. 57 65 59\n\nSchriftliche und elektronische Anfragen pro Tag (durchschnittlich) Anz. 58 60 60\n\nAnmeldungen, Abmeldungen, Umzüge innerhalb Aarau \ndavon persönliche Meldungen \ndavon Meldungen eUmzug\n\nAnz.\n%\n%\n\n5’700\n60.7\n39.3\n\n5’500\n64\n36\n\n5’669\n63.3\n36.7\n\nEinbürgerungsgesuche Personen Anz. 74 45 59\n\nEinbürgerungsgesuche Ausländerinnen und Ausländer Anz. 47 30 37\n\nEinbürgerungsgesuche Schweizerinnen und Schweizer \n(Gemeindebürgerrecht und Ortsbürgerrecht)\n\nAnz. 239 20 22\n\nEingehende Fundmeldungen Anz. 479 500 483\n\nUrnengänge Anz. 5 4 3\n\nProporzwahlen Anz. 1 1 1\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 1’756’363 1’696’776 1’677’167\n\nTotal Erlöse Fr. 581’234 518’000 580’305\n\nNettokosten Fr. 1’175’129 1’178’776 1’096’862\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 0 0 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 52 53 49\n\nErtrag aus Einbürgerungen Fr. 90’995 60’000 70’716\n\nDurchschnittliche Kosten eines Urnenganges Fr. 39’374 39’219 49’373\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nEinbürgerungsgesuche  \nSchweizerinnen und Schweizer\n\nDurch die Einbürgerungsaktion der Ortsbürgergemeinde gingen zwischen September und Dezember  \n220 Einbürgerungsgesuche für das Ortsbürgerrecht ein. Voraussetzung für die Aufnahme in das Ortsbürgerrecht \nist das Gemeindebürgerrecht, weshalb von den 220 Gesuchen deren 203 auch gleichzeitig Gesuche um Aufnahme \nin das Gemeindebürgerrecht waren.\n\n60  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDie Einnahmen aus Bescheinigungen und Ausweisen sowie auch die Einbür-\ngerungsabgaben fielen höher aus als budgetiert. Diese Gebühreneinnahmen \nvariieren jährlich.\n\nDurch den Umfang der Abstimmungs- und Wahlunterlagen sowie einem not-\nwendigen A-Post-Versand für den Urnengang im November entstanden we-\nsentlich höhere Portokosten als erwartet.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Zuzugs-, Umzugs- und Wegzugsmeldungen, die digi-\ntal über die Plattform eumzug.swiss gemeldet werden, \nerreichten im Vergleich zu den Meldungen am Schal-\nter das erste Mal beinahe die 40-Prozent-Grenze. Viele \nder elektronischen Meldungen gingen allerdings leider \nnach wie vor ohne Mietvertrag ein, was entsprechen-\nde Nachforderungen auslöste (teilweise mit grösserem \nMahnungsaufwand).\n\nIm Hundewesen erfolgte eine Änderung im Bezug der \nHundetaxen. Diese werden nur noch per Stichtag 30. April \nerhoben. Bei einer Anschaffung eines Hundes nach die-\nsem Stichtag erfolgt keine Nachrechnung mehr für das \nlaufende Hundejahr. Ebenso entfällt die Rückerstattung \nbei einem Abgang eines Hundes.\n\nFür die Einbürgerungsaktion der Ortsbürgergemeinde \nfielen einige Vorbereitungsaufgaben an.\n\nDas Wahlbüro war an fünf Urnengängen im Einsatz. \nAn drei Urnengängen fanden die Auszählungen nicht \nnur am Sonntag, sondern zusätzlich auch bereits am \nSamstag statt – mitunter an den Regierungsrats- und \nGrossratswahlen. Am betreffenden Wahlwochenende im  \nOktober waren wiederum insgesamt knapp 100 Perso-\nnen im Einsatz.\n\nin Franken\n\n03 Stadtbüro\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 846’525 847’179 779’601\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 136’242 122’400 106’906\n\n36 Transferaufwand 222’532 205’700 247’002\n\n40 Fiskalertrag 116’460 120’000 121’080\n\n42 Entgelte 464’473 398’000 459’025\n\n46 Transferertrag 300 0 200\n\nTotal Aufwand / Ertrag 1’205’300 581’233 1’175’279 518’000 1’133’509 580’305\n\nNettoaufwand 624’067 657’279 553’205\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  61\n\n\n\nInformatik ICT  PG-Nr. 04\n\nAufgaben / Leistungen\nZiel ist, den beiden Städten Aarau und Baden sowie  \nihren Kunden eine bedürfnisgerechte, sichere, erwei-\nterbare, kosteneffiziente und moderne Informations- \nund E-Government-Plattform sowie Dienstleistungen zu  \nbieten. Diese Leistungen sind messbar, transparent und \nmit externen Lieferanten abgestimmt. \n•\t�Informations- und Kommunikationstechnik (digita-\n\nle Arbeitsplätze, Telefonie, Netzwerkverbindungen \nund Server) zentralisiert bereitstellen und kontinu-\nierlich erneuern.\n\n•\t�Anbieten eines zeitgemässen und innovativen \nPortfolios von ICT-Services, welches den heteroge-\nnen Anforderungen der Verwaltungen gerecht \nwird. Dies umfasst auch den Betrieb und Unterhalt \nvon Fach- und Kernapplikationen sowie intelligente \nGebäudeanlagen mit elektronischen Messsyste-\nmen.\n\n•\t�Bereitstellen eines Service- und Supportcenters für \nallgemeine Anfragen, Schulungen, Bestellungen \nund Störfällen zur Unterstützung der IT Anwen-\nder/-innen.\n\n•\t�Kompetenter Partner für IT Beratung der Auftrag-\ngeber (Kundinnen und Kunden).\n\nProdukte\n•\t�Informatik ICT Aarau-Baden\n\nZielgruppen\n•\t�Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter  \n\nder Städte Aarau und Baden sowie Dritter\n•\t�Lehrpersonen sowie Schülerinnen und  \n\nSchüler der Kreisschule Aarau Buchs KSAB\n•\tRegionale Ämter\n•\tKundinnen und Kunden\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nStörungsfreier Betrieb der Systeme\nSystemverfügbarkeit während der \nallgemeinen Bürozeiten\n\n% 99.2 99.8 98.9\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nPC-Arbeitsplätze Anz. 3’355 3’475 3’390\n\nBenutzer-Accounts Anz. 4’967 3’645 5’800\n\nTeilnehmende Telekommunikation Anz. 1’860 1’510 1’885\n\nEingesetzte Fachapplikationen (Kern- und Branchenapplikationen) Anz. 167 167 160\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 12’135’683 10’686’859 11’036’450\n\nTotal Erlöse Fr. 10’349’783 7’894’808 8’928’589\n\nNettokosten Fr. 1’785’900 2’792’051 2’107’861\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 1’785’899 2’056’800 2’008’353\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 79 125 95\n\nKalkulatorische Kosten pro PC-Arbeitsplatz Fr. 3’617 3’075 3’256\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nSystemverfügbarkeit /  \nwährend der allgemeinen  \nBürozeiten \n\nAls Folge der Einführung des modernen Standard-Arbeitsplatzes verbesserte sich 2024 die Systemverfügbarkeit \nim Vergleich zum Jahr 2023. Der angestrebte Wert von 99,8 Prozent wurde aufgrund von Verzögerungen in  \nder Modernisierung von Fachapplikationen und deren Umsystemen sowie durch die Erhöhung von Sicherheits-\nmassnahmen nicht erreicht. Verschiedene Dienste waren daher für einige Stunden nicht oder nicht vollständig  \nverfügbar.\n\nBenutzenden-Accounts Die Anzahl Benutzenden-Accounts sank im Jahr 2024 auf 4’967, verglichen mit 5’800 im Jahr 2023. Mit der Einfüh-\nrung des modernen Standard-Arbeitsplatzes wurden die Accounts bereinigt. Die Abschaffung von geteilten Fach-\nbereich-Accounts und Ersetzung durch persönliche Accounts wurde vorangetrieben, um die Nutzung eindeutiger  \nAnmeldedaten zu gewährleisten. Die Anzahl der Benutzenden-Accounts stieg dadurch leicht an.\n\nPC Arbeitsplätze Bei 3’355 PC-Arbeitsplätzen lag die Anzahl im Berichtsjahr leicht unter den 3’390 Plätzen aus dem Vorjahr. Das ist \ndarauf zurückzuführen, dass der Zugriff auf Applikationen, wie beispielsweise die Zeiterfassung, zunehmend \nüber Smartphones oder Tablets erfolgt.\n\nTeilnehmende Telekommunikation Das Projekt zur Modernisierung der Telefonanlage bei den Kundinnen und Kunden konnte 2024 nicht  \ngestartet werden, weshalb die geplante Bereinigung ausblieb.\n\n62  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand fiel 593’000 Franken höher aus als budgetiert. Der  \nSicherheitsvorfall von Ende 2023 erforderte ausserordentliche und im Jahr \n2024 dringend auszuführende Leistungen. Wegen Personalmangel (Unter-\nbesetzung und dadurch fehlendes Know-how) und weil betriebsrelevante \nProjekte nicht verzögert werden konnten, mussten externe Dienstleisterin-\nnen und Dienstleister beigezogen werden. Die daraus entstehenden  \nKosten konnten nur in Ausnahmefällen den einzelnen Leistungsbezüger- \ninnen und -bezügern in Rechnung gestellt werden. Weiter fielen diverse  \n\nLizenzkosten, insbesondere jene von Microsoft, höher aus als in den  \nVorjahren.\n\nZur Eindämmung der Kostenüberschreitung wurden im Verlauf des Jahres  \n2024 diverse Massnahmen ergriffen: Mitte Juli 2024 ein Ausgabenstopp  \nsowie ab Mitte September 2024 ein Stopp laufender, nicht betrieblich  \nnotwendiger Vorhaben. Projekte mit unklarer Finanzierung wurden neu  \npriorisiert.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nNeben der Sicherstellung des ICT-Betriebs und der  \nAbwicklung von Erweiterungs- und Anpassungsprojek-\nten bei den Einwohnergemeinden Aarau und Baden so-\nwie der Kreisschule Aarau-Buchs (KSAB) und Dritter \nwar das Jahr 2024 geprägt von Abschlussarbeiten zur  \nModernisierung der ICT-Basisinfrastruktur. Hinzu kamen  \nnotwendige Folgearbeiten, resultierend aus der Cy-\nber-Attacke im Oktober 2023 und den Überführungsar-\nbeiten der Informatik ICT Aarau in die selbstständige,  \nöffentlich-rechtliche Anstalt commIT.\n\nMit der Einführung von Windows 11 und Office 365 durch \nden Rollout des modernen Standard-Arbeitsplatzes in \nder Stadt Baden wurde ein wichtiger Meilenstein hin zu \neiner attraktiven, modernen und stabilen Arbeitsumge-\nbung im Jahr 2024 erreicht. Parallel wurden die Grund-\nlagen für den Rollout in der Stadt Aarau vorbereitet, so-\nwie die Planung der Einführung im Frühling 2025 als Teil \ndes Projekts «SmartWork» festgelegt.\n\nDie WLAN-Ausstattung der KSAB wurde vorangetrieben \nund abgeschlossen. Verzögerungen durch die Pandemie \nkonnten aufgeholt und dem Schulbetrieb eine leistungs-\nstärkere, stabile Netzwerkinfrastruktur erfolgreich zur \nVerfügung gestellt werden.\n\nEin weiterer Meilenstein war der Abschluss der im Jahr \n2022 gestarteten redundanten Vernetzung von Stand-\norten der Einwohnergemeinde Aarau. Diese bildet nun \ndie Grundlage einer hochverfügbaren IT-Infrastruk-\ntur, die Ausfallrisiken minimiert, langfristige Stabilität  \ngewährleistet sowie zukünftige digitale Vorhaben soli-\nde unterstützt und ermöglicht.\n\nIm April 2024 übernahm Markus Grütter die operative \nLeitung der Informatik, die im ersten Quartal des Jah-\nres in eine selbstständige, öffentlich-rechtliche Anstalt \nüberführt wurde. Gleichzeitig nahm der durch die Trä-\ngergemeinden Aarau und Baden gewählte Verwaltungs-\nrat seine Tätigkeit auf.\n\nDie Informatik stand 2024 weiterhin vor personellen \nHerausforderungen. Unbesetzte Stellen, aufgrund des \nFachkräftemangels und längere krankheitsbedingte Aus-\nfälle, prägten das Jahr. Im dritten Quartal setzte der Ver-\nwaltungsrat eine neue Geschäftsleitung, bestehend aus \nMarkus Grütter als CEO, Ali Shah als Leitung Entwick-\nlung und Riccarda Stampa als Leitung Betrieb, ein, um \ndie operative Führung und Steuerung der Informatik zu \nstärken und auf mehrere Schultern zu verteilen.\n\nin Franken\n\n04 Informatik ICT\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 2’983’002 3’379’558 2’819’236\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 6’481’050 4’456’500 5’442’472\n\n36 Transferaufwand 885’730 794’000 766’386\n\n42 Entgelte 79’960 0 30’599\n\n43 Verschiedene Erträge 305’406 0 0\n\n46 Transferertrag 6’028’074 5’286’928 5’000’147\n\nTotal Aufwand / Ertrag 10’349’782 6’413’440 8’630’058 5’286’928 9’028’094 5’030’746\n\nNettoaufwand 3’936’343 3’343’130 3’997’349\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  63\n\n\n\nRegionales Zivilstandsamt  PG-Nr. 05\n\nAufgaben / Leistungen\nDas Zivilstandsamt stellt für die Region Aarau (Aar-\nau, Biberstein, Buchs AG, Densbüren, Erlinsbach AG,  \nGränichen, Küttigen, Oberentfelden, Suhr und Unterent-\nfelden) die Registerführung und die Beurkundung der  \nZivilstandsereignisse sicher. \n•\t�Führung des elektronischen Zivilstandsregisters \n\n(Infostar)\n•\t�Erstellung von Auszügen und Mitteilungen aus \n\ndem Personenregister sowie den Zivilstands- und \nFamilienregistern\n\n•\t�Durchführung von Ehevorbereitungen und  \nTrauungen\n\n•\t�Entgegennahme von Erklärungen zum Personen-\nstand und Beratung in Personenstands- und  \nBürgerrechtsfragen sowie beim Namensrecht \n(Schweiz und Ausland)\n\n•\tBeurkundung von Kindsanerkennungen\n•\tRegistrierung von Vorsorgeaufträgen\n•\t�Organisation von Bestattungen und Abdankungen\n\nProdukte\n•\t�Regionales Zivilstandsamt\n\nZielgruppen\n•\t�Aktuelle sowie frühere Einwohnerinnen  \n\nund Einwohner des Zivilstandskreises\n•\t�Bürgerinnen und Bürger\n•\t�Bund, Kanton, Gemeinden\n•\t�Diverse Amtsstellen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nRasche Verarbeitung von Bestellungen Versand innerhalb 2 Tagen erfüllt erfüllt erfüllt\n\nErfüllung der gesetzlichen Vorgaben \nbetreffend Verarbeitungsfristen und \nDatenqualität\n\nPrüfungsbericht der Aufsichtsbehörde \nohne Einschränkungen\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nGeburten Anz. 2’728 2’700 2’672\n\nEhevorbereitungen Anz. 356 350 400\n\nEheschliessungen Anz. 255 270 257\n\nTodesfälle Anz. 1’092 1’300 1’167\n\nAnerkennungen Anz. 105 180 167\n\nNamensänderungen / Namenserklärungen Anz. 58 40 62\n\nErklärungen über die Änderung des im Personenstandsregister  \neingetragenen Geschlechts\n\nAnz. 6 15 5\n\nEheauflösungen Anz. 173 150 165\n\nBürgerrechte Anz. 342 300 312\n\nAusgestellte Zivilstandsdokumente aus Infostar Anz. 12’572 8’500 8’164\n\nVerarbeitete Geschäftsfälle im Infostar Anz. 5’631 14’000 12’905\n\nPersonenaufnahmen Anz. 1’057 100 87\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 1’098’788 1’125’893 1’045’129\n\nTotal Erlöse Fr. 1’098’788 1’125’893 1’045’129\n\nNettokosten Fr. 0 0 0\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 0 0 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerinnen und Einwohner Fr. 0 0 0\n\nRestaufwand pro Einwohnerin und Einwohner (durch Gemeinden finanziert) Fr. 7.14 7.67 6.77\n\nZur Information: Kostenanteil Zivilstandsamt für Aarau Fr. 159’129 167’577 147’998\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nAusgestelle Zivilstandsdokumente / \nVerarbeitete Geschäfsfälle\n\nMit der neuen Applikation Infostar NG wurde die Statistikzählung grundlegend überarbeitet. Die Zahlen aus dem \nJahr 2023 (Ist) und die Prognose-Zahlen für das Jahr 2024 weichen deshalb stark vom Ist 2025 ab und sind nicht \ndirekt vergleichbar. Mit der Berichterstattung für das Jahr 2025 werden die Zahlen dann wieder vergleichbar sein.\n\nPersonenaufnahme Mit der Einführung von Infostar NG wird nur noch die Totalzahl an Personenaufnahmen ausgewiesen. Im Vorjahr \nund im Prognose-Wert 2024 ist jeweils die Anzahl Personenaufnahme vor Einbürgerung aufgeführt.\n\n64  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nGeringerer Personalaufwand, etwas tieferer Betriebsaufwand und weniger \nKostenverrechnungen von Seiten Kanton für die Prüfung von Urkunden \nführten zu einem insgesamt tieferen Aufwand. Die Gebühreneinnahmen \n\nfür Amtshandlungen lagen etwas unter dem budgetierten Ertrag, trotzdem \nfiel die Beteiligung der Gemeinden an den Kosten um 24’000 Franken tie-\nfer aus (Transferertrag).\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDas Bundesamt für Justiz führte im November 2024 das \nmodernisierte elektronische Personenstandsregister In-\nfostar New Generation (NG) ein. Die Umstellung auf die-\nse neue Software verlief ohne Probleme.\n\nEntgegen des schweizweiten Trends des Geburten-\nrückgangs konnten im Zivilstandskreis Aarau gegen-\nüber dem Vorjahr mehr Geburten beurkundet werden.  \nOb die Schliessung einer weiteren Geburtsklinik Ende \n2024 Auswirkungen auf die Geburtenzahl in den Aarau-\ner Spitälern hat wird sich zeigen.\n\nin Franken\n\n05 Regionales Zivilstandsamt\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 799’151 817’694 733’086\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 137’675 140’000 180’629\n\n34 Finanzaufwand 100 0 0\n\n36 Transferaufwand 161’861 168’200 131’411\n\n42 Entgelte 456’890 460’000 443’594\n\n46 Transferertrag 641’897 665’894 601’533\n\nTotal Aufwand / Ertrag 1’098’787 1’098’787 1’125’894 1’125’894 1’045’127 1’045’127\n\nNettoaufwand 0 0 0\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  65\n\n\n\nSteuern  PG-Nr. 10\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst den arbeitsteiligen Vollzug \ndes kantonalen Steuerrechts. Durch das Erheben von \nSteuern wird ein wesentlicher Beitrag zur Deckung des \nFinanzbedarfs der Stadt Aarau geleistet.\n•\t�Erstellen der Steuerveranlagung für natürliche Per-\n\nsonen, welche die Grundlage für die Steuerrech-\nnungen von Bund, Kanton, Gemeinde, Kirchen und \nFeuerwehr bildet \n\n•\t�Registerführung und Steuerbezug für natürliche \nPersonen\n\n•\t��Veranlagung und Bezug von Sondersteuern \n(Grundstückgewinnsteuer. Steuer auf Kapitalbe-\nzug) sowie Einleiten von Verfahren betreffend \nNachsteuern und Steuerbussen\n\n•\t�Erteilen von Auskünften an andere Amtsstellen so-\nwie Privatpersonen und Firmen in der Stadt Aarau\n\nProdukte\n•\t�Steuerverwaltung\n•\t�Steuern\n\nZielgruppen\n•\t�Steuerpflichtige in Aarau\n•\t�Bund, Kanton, Gemeinde und Landeskirchen\n•\t�Diverse Amtsstellen\n•\t�Privatpersonen und Firmen mit Geschäftssitz \n\nin Aarau\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nRasche und korrekte Verarbeitung \nder zu bearbeitenden Steuer\nerklärungen\n\nVeranlagungsgrad der laufenden \nPeriode über kantonaler Vorgabe von \n73.3 % (Vorgabe 2024)\n\n% 65.8 > 74.0 72.1\n\ndavon unselbständig Erwerbstätige % 70.7 > 80 76.6\n\ndavon selbständig Erwerbstätige % 24.5 > 30 42.4\n\nVeranlagungen im Verhältnis zu den \nsteuerpflichtigen natürlichen Personen\n\n % 94.6 > 100 101.6\n\nWirkungsvolles Inkasso\n\nSteuerausstand Ende Jahr unter dem \nKantonsmittel (2023: 14.3 %)\n\n% 13.3 < 13.8 13.5\n\nErlass, Verlust und Abschreibungen \nauf Steuerertrag\n\n% 0.52 < 0.50 0.50\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nSteuerpflichtige natürliche Personen Anz. 15’038 14’800 14’812\n\nVorgenommene Einschätzungen laufende Periode Anz. 9’888 11’000 10’685\n\nVorgenommene Einschätzungen alle Perioden Anz. 14’232 15’000 15’048\n\nErledigte Einsprachen Anz. 75 100 81\n\nVerfallanzeigen Anz. 7’018 7’000 6’773\n\nMahnungen Anz. 3’414 4’000 3’436\n\nBetreibungsbegehren Anz. 606 1’000 707\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 3’928’890 3’297’658 3’617’200\n\nTotal Erlöse Fr. 97’278’920 97’015’000 91’420’834\n\nNettokosten Fr. –93’350’030 –93’717’342 –87’803’634\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 0 0 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. –4’112 –4’195 –3’936\n\nSteuern natürliche Personen Mio. Fr. 74.07 74.9 70.04\n\nQuellensteuern Mio. Fr. 4.27 3.64 3.42\n\nSteuern juristische Personen Mio. Fr. 12.19 14.4 13.55\n\nEinkommens- und Vermögenssteuer pro Einwohnerin und Einwohner  \n(natürliche Personen)\n\nFr. 3’263 3’362 3’153\n\nSteuerkraft pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 4’160 4’307 3’985\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nVeranlagungen Siehe «Berichterstattung zur Produktegruppe» auf der gegenüberliegenden Seite.\n\n66  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDer Steuerertrag von rund 93,6 Mio. Franken entsprach fast genau dem bud-\ngetierten Ertrag von 93,9 Mio. Franken, was gegenüber dem Vorjahr Mehr-\neinnahmen von rund 5,2 Mio. Franken bedeutet.\n\nIm Steuerertrag enthalten sind die Einkommens- und Vermögenssteuern der \nnatürlichen Personen, die sich um rund 5,1 Mio. erhöhten, die Quellensteu-\ner natürlicher Personen, die sich um 0,85 Mio. Franken erhöhten und die \nGrundstückgewinnsteuern aus dem Verkauf der Liegenschaften mit einer \nZunahme von rund 0,95 Mio. Franken gegenüber dem Vorjahr. Im Gegenzug \ndazu lagen die Einnahmen aus den Steuern der juristischen Personen mit \n12,2 Mio. Franken rund 1,4 Mio. Franken unter dem Vorjahr beziehungswei-\n\nse rund 2,2 Mio. Franken unter dem Budget. Der Hauptgrund für diesen Rück-\ngang lag wie im Vorjahr in der Steuergesetzrevision mit der gestaffelten Sen-\nkung der Gewinnsteuern für juristische Personen.\n\nDer hohe Sach- und übrige Betriebsaufwand kann insbesondere aufgrund \nvon erhöhten tatsächlichen und mutmasslichen Forderungsverlusten bei den \nGewinn- und Kapitalsteuern der juristischen Personen und bei natürlichen \nPersonen begründet werden. Der Finanzaufwand lag aufgrund der höheren \nVergütungszinssätzen 165’000 Franken über dem Budget.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDas Jahr 2024 war durch personelle Vakanzen beein-\nflusst. Der Fachkräftemangel im Bereich der Steuern \nwar hoch, wodurch die Rekrutierung von qualifizier-\ntem Personal eine grosse Herausforderung darstellte. \nDer Konkurrenzkampf unter den öffentlichen Verwal-\ntungen war gross.\n\nDas Steueramt nahm im Rechnungsjahr 14’232 Steuer-\neinschätzungen vor. Das sind 816 Einschätzungen we-\nniger als im Vorjahr. Dieser Rückgang entspricht einem \nArbeitspensum von rund 40 Prozent. Die kantonale Vor-\ngabe des Veranlagungsgrads konnte nicht eingehalten \nwerden. Die Anzahl Einschätzungen bei den Steuern \nfrüherer Jahre ist etwa im gleichen Umfang ausgefallen \nwie im Vorjahr.\n\nDer Grund für die tiefere Anzahl Einschätzungen lag in \nden Vakanzen im Einschätzer-Team, die sich über das \nganze Jahr auf rund 80 Stellenprozente beliefen. Die-\nse entstanden durch eine Pensionierung, einen Mutter-\nschaftsurlaub und zwei natürliche Abgänge. Die Vakan-\nzen konnten vom bestehenden Team durch Mehrarbeit \netwa zur Hälfte aufgefangen werden. Ab Januar 2025 ist \ndas Einschätzer-Team wieder komplett.\n\nDas Team beim Steuerbezug ist ab April 2025 wieder \nvollzählig. Bis dahin wurde es durch eine externe Firma \nim Tagesgeschäft unterstützt.\n\nin Franken\n\n10 Steuern\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 2’003’021 2’082’624 2’013’993\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 747’221 537’500 571’363\n\n34 Finanzaufwand 200’261 35’000 79’554\n\n40 Fiskalertrag 93’556’257 93’940’000 88’393’880\n\n42 Entgelte 1’452’730 1’320’000 1’348’201\n\n44 Finanzertrag 106’558 140’000 102’941\n\n46 Transferertrag 208’588 215’000 205’299\n\nTotal Aufwand / Ertrag 2’950’503 95’324’132 2’655’124 95’615’000 2’664’910 90’050’321\n\nNettoertrag 92’373’628 92’959’876 87’385’411\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  67\n\n\n\nFinanzen  PG-Nr. 12\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst im Wesentlichen die  \nFührung des Finanzhaushaltes der Einwohner- und Orts-\nbürgergemeinde. Zusätzlich werden Buchhaltungen für \nDritte (öffentlicher Bereich) geführt. \n•\t�Beratung und Unterstützung von Behörden und \n\nAbteilungen der Stadtverwaltung im finanziellen \nBereich\n\n•\t�Rollende Finanz- und Investitionsplanung,  \nBudgetierung und Rechnungslegung\n\n•\t�Personal- und Sachversicherungen\n•\t�Beteiligungscontrolling\n•\t�Ausrichtung von Beiträgen aus Stiftungen\n•\t�Verwaltung des Ersatzabgabefonds Parkplätze\n\nProdukte\n•\t�Finanzen\n•\t�Ersatzabgaben, Fonds, Verrechnungen\n\nZielgruppen\n•\t�Einwohnerrat, Stadtrat, Finanz- und Geschäfts\n\nprüfungskommission, politische Parteien\n•\t�Einwohnerinnen und Einwohner\n•\t�Diverse Amtsstellen\n•\t�Stiftungen (geführte Buchhaltungen)\n•\t�Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen \n\naus Stiftungen\n•\t�Andere Verwaltungsabteilungen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nOrdnungsgemässe Führung der \nBuchhaltungen der Einwohner- und \nOrtsbürgergemeinde Aarau\n\nPrüfbericht ohne Einschränkungen erfüllt erfüllt erfüllt\n\nWirkungsvolles Inkassowesen\nDurchschnittlich überfällige \nDebitoren (Zahlungsfrist \nplus 30 Tage) in % der offenen Posten\n\n% < 15\n\nZahlung der Lieferantenrechnungen \nbei Fälligkeit\n\nFristgerechte Zahlungen % 98\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nBuchungen Hauptbuch Anz. 72’254 68’800 72’265\n\nGeführte Buchhaltungen (inkl. Lohnmandat und Mandanten) Anz. 11 10 10\n\nVerarbeitete Kreditorenrechnungen Anz. 26’165 22’500 28’007\n\nVerarbeitete Debitorenrechnungen Anz. 25’030 29’800 23’715\n\nObjekte in der Anlagebuchhaltung Anz. 1’422 1’330 1’336\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 1’989’948 1’991’388 1’952’482\n\nTotal Erlöse Fr. 1’989’948 1’983’564 1’952’482\n\nNettokosten Fr. 0 7’824 0\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 0 0 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 0 0 0\n\nBestand Stipendienfonds Fr. 455’111 480’000 469’972\n\nBestand Stadtammann-Hässig-Stiftung Fr. 1’585’372 1’550’000 1’576’700\n\nBestand Schülerunterstützungsfonds Fr. 190’912 240’000 216’845\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nDurchschnittlich überfällige  \nDebitoren\n\nDie Ist-Werte für die Jahre 2023 und 2024 konnten mit dem neuen System noch nicht erhoben werden.\n\nFristgerechte Zahlungen Die Ist-Werte für die Jahre 2023 und 2024 konnten mit dem neuen System noch nicht erhoben werden. \n\n68  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand belief sich auf 825’300 Franken und wurde damit um \n44’700 Franken unterschritten. Der primäre Grund dafür lag in den deutlich \nhöheren Rückerstattungen durch Versicherungen. Dieser Ertrag und diverse \n\ntiefere Ausgaben bei Sachaufwänden konnten die leicht höheren Personal-\nkosten mehr als kompensieren.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Jahr 2024 wurde die Interkommunale selbständig öf-\nfentlich-rechtliche Anstalt (ISA), welche die Informatikzu-\nsammenarbeit Aarau-Baden weiterentwickelt, mit dem \nNamen commIT gegründet. Die Überführung der Anla-\ngen der Städte Aarau und Baden in eine separate Buch-\nhaltung der commIT gemäss Anstaltsordnung sowie der \nAufbau der Buchhaltung gemäss HRM2 beanspruchte \ndie Finanzen zusätzlich zum bestehenden Aufgabenge-\nbiet. Per 2025 erfolgt die Überführung des operativen \nBetriebs von der PG 04 der Einwohnergemeinde in die \nseparate Buchhaltung der commIT.\n\nDie Optimierung bei der Mehrwertsteuer wurde auch im \nJahr 2024 weiterverfolgt. So konnten Rückforderungen \nbeim Stadtmuseum im Umfang von rund 0,8 Mio. Fran-\nken geltend gemacht werden. Die Sektion Finanzen prüft \nauch im Jahr 2025, wo Potenzial für Optimierungen bei \nder Mehrwertsteuer vorhanden ist.\n\nDie personelle Situation bei den Finanzen war im Jahr \n2024 stabil. Nach dem Umbruch im Sommer 2022 sind \ndie neuen Angestellten im Team integriert und die Ar-\nbeitsabläufe sind eingespielt.\n\nin Franken\n\n12 Finanzen\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 1’397’006 1’365’084 1’290’355\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 41’193 54’700 65’774\n\n35\nEinlagen Fonds u.  \nSpezialfinanzierungen\n\n14’905 0 22’841\n\n36 Transferaufwand 44’971 65’600 43’232\n\n42 Entgelte 139’339 83’000 111’051\n\n44 Finanzertrag 18’682 0 28’990\n\n45\nEntnahmen Fonds u. \nSpezialfinanzierungen \n\n40’794 65’000 36’683\n\n46 Transferertrag 473’994 467’400 423’209\n\nTotal Aufwand / Ertrag 1’498’075 672’808 1’485’384 615’400 1’422’202 599’934\n\nNettoaufwand 825’267 869’984 822’269\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  69\n\n\n\nKapitaldienst  PG-Nr. 13\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe Kapitaldienst umfasst den gesamten \nBereich der Geldmittelbewirtschaftung.\n•\t�Prüfung und Planung des kurz- bis langfristigen  \n\nFinanzierungsbedarfs\n•\t�Refinanzierung von Darlehen und Bewirtschaftung \n\nder liquiden Mittel gemäss kantonalen Richtlinien \n•\t�Bewirtschaftung des Spezialfonds im Rahmen  \n\ndes Anlagereglements\n\nProdukte\n•\tKapitaldienst\n\nZielgruppen\n•\t�Dritte (Banken, Versicherungen, Post,  \n\njuristische und natürliche Personen)\n•\t�Amtsstellen (Bund, Kanton, Kirchgemeinden, \n\nRegionsgemeinden, Gemeindeverbände)\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nSicherstellung der Zahlungsfähigkeit \n(Cash Management)\n\nStete Zahlungsbereitschaft \nbei geplanten Zahlungsläufen \n(Kreditoren / Löhne)\n\n% 100 100 100\n\nKeine Beanstandungen anlässlich \njährlicher Überprüfung durch externe \nPrüfer\n\n erfüllt erfüllt erfüllt\n\nBonität Rating ZKB  AA+ AA+ AA+\n\nGünstige Kapitalaufnahme\nHöhe Zinssatz über SWAP-Satz  \nbei Kapitalaufnahme\n\nBasis-\npunkte\n\nnicht erfüllt < 50 erfüllt\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nBestand Anlagefonds Mio. Fr. 113.5 109.0 104.7\n\nBestand Wertschwankungsreserve zu Anlagefonds Mio. Fr. 13.7 11.5 8.0\n\nBandbreiten Anlagefonds:\n•\tKurzfristige und mittelfristige liquide Mittel\n•\tObligationen CHF\n•\tObligationen Fremdwährungen\n•\tAktien Schweiz\n•\tAktien Ausland\n•\tImmobilien\n\n%\n%\n%\n% \n% \n%\n\n0.95\n49.30\n\n7.52\n17.14\n17.27\n7.82\n\n0.0– 15.0\n40.0– 60.0\n\n0.0– 10.0\n15.0– 20.0\n15.0– 20.0\n5.0– 10.0\n\n2.01\n46.57\n6.04\n\n17.95\n19.69\n\n7.74\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 7’229’464 1’569’600 1’447’418\n\nTotal Erlöse Fr. 16’859’447 11’489’300 10’215’204\n\nNettokosten Fr. –9’629’983 –9’919’700 –8’767’786\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 0 0 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. –424 –444 –393\n\nLangfristige Schulden Ende Jahr Mio. Fr. 126.0 145.3 79.0\n\nDurchschnittliche Verzinsung % 1.14 1.05 0.87\n\nDurchschnittliche Rendite des Anlagefonds seit Äufnung % 3.14 3.00 2.86\n\nNettoerträge Anlagefonds inkl. realisierte Gewinne / Verluste Mio. Fr. 8.8 3.0 4.3\n\nAbweichung Anlagefonds zu Benchmark % –0.44 0.0 –1.19\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nHöhe Zinssatz über SWAP-Satz bei \nKapitalaufnahme\n\nIm Berichtsjahr 2024 wurden acht Darlehen erneuert. Die Zinssätze lagen zwischen 1,1 und 1,59 Prozent.  \nBei zwei Darlehen, die per 30. Oktober 2024 aufgenommen wurden, lagen die Margen leicht über den definierten  \n50 Basispunkten über dem SWAP-Satz. Bei den übrigen Darlehen konnte dieses Kriterium erfüllt werden.\n\nBestand Wertschwankungsreserve Der Bestand der Wertschwankungsreserve nahm um 5,6 Mio. Franken zu. Er liegt bei 13,7 Mio. Franken,  \nwas 66,9 Prozent des maximalen Bestandes von 20,4 Mio. Franken entspricht.\n\nLangfristige Schulden Ende Jahr Der Bestand der langfristigen Schulden erhöhte sich um 20 Mio. Franken. Die Abweichung zum Sollwert resultiert \naus den tieferen Nettoinvestitionen von 24,3 Mio. Franken (Budget 41,9 Mio. Franken).\n\nAbweichung Anlagefonds zu \nBenchmark\n\nDie Underperformance von –0,44 Prozentpunkten ist insbesondere auf die Umsetzung der Franken-Obligationen \nrespektive grösstenteils auf die Vergabe von Darlehen an die Stadt Aarau zurückzuführen. Diese werden einerseits \nzum Buchwert (inklusive aufgelaufener Marchzinsen) statt zu Markwerten bewertet und andererseits grösstenteils \nzu 0 Prozenten verzinst, wodurch im Berichtsjahr im Vergleich zum Benchmark eine geringere absolute Rendite  \nresultierte.\n\n70  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDer Bestand der kurz- und langfristigen Finanzverbind-\nlichkeiten (Darlehen) erhöhte sich 2024 um 20 Mio. Fran-\nken auf 126 Mio. Franken. Die Zunahme hat unter an-\nderem mit den Bautätigkeiten des Neubaus Pflegeheim \nHerosé und dem Baufeld 6 der Ortsbürgergemeinde zu \ntun. Diesbezüglich bestehen Aktivdarlehen in der Bilanz \nper Ende Jahr im Betrag von 15 Mio. Franken.\n\nDie Schweizerische Nationalbank senkte den Leitzins \nim Jahr 2024 insgesamt viermal. Dieser lag per Ende \ndes Jahres 2024 bei 0,5 Prozent. Die Zinsen für neue Fi-\nnanzverbindlichkeiten reduzierten sich gegenüber dem \nVorjahr deutlich.\n\nDer Anlagefonds schloss nach dem hohen Verlust 2022 \nim Jahr 2024 zum zweiten Mal in Folge positiv ab.  \n\nDie Rendite lag bei 8,8 Mio. Franken beziehungsweise \n8,4 Prozent. Die Wertschwankungsreserve per Ende Jahr \nbetrug 13,7 Mio. Franken.\n\nGemäss Klimaschutzstrategie Aarau 2020 sollen die \nGeldanlagen bis 2030 klimafreundlich angelegt wer-\nden. Der Stadtrat hat Ende 2023 die Rahmenbedingun-\ngen dazu beschlossen und damit grünes Licht für die \nUmschichtung der Anlagen gegeben. Per Ende 2024 \nwurden, wo ein entsprechendes Angebot vorhanden \nwar, die Obligationen und Aktien in Geldanlagen nach \nESG-Kriterien (Environmental Social Governance bezie-\nhungsweise Umwelt, Soziales und Unternehmensfüh-\nrung) umgeschichtet. Das Reporting für das Jahr 2025 \nist in Entstehung.\n\nin Franken\n\n13 Kapitaldienst\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 85’730 25’000 37’158\n\n34 Finanzaufwand 1’462’197 1’544’600 885’865\n\n36 Transferaufwand 53’000 0 0\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 5’628’537 0 524’396\n\n41 Regalien und Konzession 1’344’475 1’580’000 1’391’964\n\n44 Finanzertrag 15’514’971 9’909’300 8’823’240\n\nTotal Aufwand / Ertrag 7’229’464 16’859’446 1’569’600 11’489’300 1’447’419 10’215’204\n\nNettoertrag 9’629’982 9’919’700 8’767’786\n\nBemerkungen\nDer Nettoertrag aus dem Kapitaldienst fiel im Jahr 2024 um 290’000 Fran-\nken tiefer aus als budgetiert. Die Investitionsausgaben der Ortsbürgerge-\nmeinde und der Pflegeheime waren im Jahr 2024 tiefer ausgefallen als  \nprognostiziert, wodurch die Einwohnergemeinde weniger Darlehen aufneh-\nmen musste. Die Weiterverrechnung der Darlehenszinsen an die Orts- \nbürgergemeinde und die Pflegeheime fielen darum tiefer aus als erwartet. \nDer budgetierte Zinsertrag wurde nicht erreicht. \n\nDer ganze Ertrag des Anlagefonds ist im Finanzertrag erhalten. Der das Bud-\nget übersteigende Anteil wurde in die Wertschwankungsreserve über den \nausserordentlichen Aufwand verbucht.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  71\n\n\n\nGesetzliche Beiträge  PG-Nr. 14\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe enthält Transferzahlungen, die auf-\ngrund von Kantons- resp. Bundesrecht oder aufgrund \nvon Verträgen zwingend zu leisten sind. Die Transfer-\nzahlungen können in ihrer Höhe weder durch den Ein-\nwohnerrat noch durch den Stadtrat beeinflusst werden. \n\nProdukte\n•\t�Gesetzliche Beiträge\n\nZielgruppen\n•\t�Kanton, IV, EL, Schulen, Krankenheime, \n\nregionale Ämter\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nBeitrag an Finanzausgleich Mio. Fr. 8.18 8.18 7.90\n\nRestkosten Sonderschulung, Heime, Werkstätten Mio. Fr. 5.58 5.64 5.26\n\nPflegefinanzierung Mio. Fr. 5.87 4.20 5.2\n\nSchulgelder an Berufsschulen und kantonale Schulen Mio. Fr. 2.15 1.64 1.93\n\nBeiträge an private Haushalte (KK-Verlustscheine) Mio. Fr. 0.47 0.47 0.52\n\nBetriebskostenbeitrag Kreisschule Aarau-Buchs Mio. Fr. 12.93 11.66 10.54\n\nBesoldungsanteil an Kanton (Personalaufwand Volksschule) Mio. Fr. 7.97 8.41 7.98\n\nBetriebsbeitrag Reg. Schiessanlage Lostorf Mio. Fr. 0.13 0.13 0.08\n\nBetriebsbeitrag ZSO Aare Regio Mio. Fr. 0.33 0.31 0.26\n\nBetriebsbeitrag Reg. Zivilstandsamt Mio. Fr. 0.16 0.16 0.15\n\nNettoertrag Reg. Betreibungsamt Mio. Fr. 0.31 0.14 0.19\n\nAarauer Schülerinnen und Schüler an der Kreisschule Aarau-Buchs\nKindergarten\nPrimarschule\nSekundarstufe 1\n\nAnz.\nAnz.\nAnz.\nAnz.\n\n2’232\n415\n\n1’224\n593\n\n2’130\n410\n\n1’153\n567\n\n2’172\n405\n\n1’172\n595\n\nAnteil Aarauer Schülerinnen und Schüler in der Kreisschule Aarau-Buchs % 58.2 58.2 58.0\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 44’132’396 41’070’000 43’309’123\n\nTotal Erlöse Fr. 1’100’027 783’300 816’470\n\nNettokosten Fr. 43’032’369 40’286’700 42’492’653\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 120’849 164’200 164’435\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 1’896 1’803 1’905\n\nAufwand gesetzliche Beiträge (netto) pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 1’870 1’796 1’898\n\nBeitrag an Finanzausgleich in % des Steuerertrages % 8.6 8.6 8.8\n\nBeitrag an Finanzausgleich pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 360 366 354\n\n72  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDetaillierte Erläuterungen zu einzelnen Positionen sind \nunter « Bemerkungen » enthalten.\n\nin Franken\n\n14 Gesetzliche Beiträge\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 4’140 4’300 3’105\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 87’349 78’000 74’672\n\n36 Transferaufwand 43’920’057 40’823’500 43’066’912\n\n42 Entgelte 0 2’000 0\n\n45\nEntnahmen Fonds u.  \nSpezialfinanzierungen \n\n28’515 35’900 6’262\n\n46 Transferertrag 1’071’512 745’400 810’208\n\nTotal Aufwand / Ertrag 44’011’546 1’100’027 40’905’800 783’300 43’144’689 816’471\n\nNettoaufwand 42’911’519 40’122’500 42’328’218\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand lag mit 42,9 Mio. Franken um 2,8 Mio. Franken über dem \nBudget. Grössere Abweichungen entstanden bei folgenden Positionen:\n\nPflegefinanzierung\nDie Kosten der Pflegefinanzierung betrugen im Jahr 2024 5,9 Mio. Franken. \nDas waren 1,7 Mio. Franken mehr als budgetiert. Sie lagen auch 0,7 Mio. Fran-\nken höher als im Rechnungsjahr 2023. Die Zunahme gegenüber dem Vor-\njahr betrug damit rund 13 Prozent. Die durchschnittlichen Kosten der Pfle-\ngefinanzierung in den Jahren 2020 – 2024 betrugen rund 4,7 Mio. Franken. \n\nKreisschule Aarau – Buchs\nDer budgetierte Betriebsaufwand von 11,7 Mio. Franken wurde um 1,3 Mio. \nFranken überschritten. Die Besoldungsanteile an den Kanton lagen mit  \n8,0 Mio. Franken um 0,4 Mio. Franken unter dem erwarteten Budgetwert. \nDie Betriebskosten sowie die Besoldungsanteile betrugen total 20,9 Mio. \nFranken (Aufwand 2023: 18,5 Mio. Franken).\n\nSchulgelder an Berufsschulen und kantonale Schulen\nDie Schulgelder betrugen im Rechnungsjahr 2024 2,1 Mio. Franken. Gegen-\nüber dem Budget fielen diese um 0,5 Mio. Franken höher aus. Die Höhe der \nSchulgelder hängt jeweils von der Anzahl Lernenden ab.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  73\n\n\n\nAbschreibungen / Abschluss  PG-Nr. 15\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die linearen Abschreibun-\ngen, welche die Stadt auf ihrem Verwaltungsvermögen \nvornimmt, sowie die Abschlussbuchungen (Ausgleich \nder Rechnung bzw. Budget).\n•\t�Führung der Anlagenbuchhaltung mit allen laufen-\n\nden und abgeschlossenen Investitionsprojekten\n•\tBerechnung der Abschreibungen  \n\nProdukte\n•\t�Abschreibungen / Abschluss\n\nZielgruppen\n•\tEinwohnerinnen und Einwohner\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nOperatives Ergebnis Mio. Fr. 4.6 –0.7 –4.9\n\nSelbstfinanzierung Mio. Fr. 22.4 15.6 11.4\n\nSelbstfinanzierungsanteil % 13.6 10.2 7.8\n\nSelbstfinanzierungsgrad % 92.3 53.1 97.7\n\nZehnjahresdurchschnitt Selbstfinanzierungsgrad % 101.5 90.1 95.9\n\n74  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDie Abschreibungen betrugen 17 Mio. Franken und überschritten damit den \nerwarteten Budgetwert um 0,6 Mio. Franken. Im Jahr 2024 wurden ausser-\nplanmässige Abschreibungen verbucht. Diese beziehen sich auf die an die \ncommIT übertragenen Anlagen sowie auf ausser Betrieb genommene Fahr-\nzeuge. Aufgrund des überdurchschnittlichen Einsatzes werden die Betriebs- \n\n \nstunden schneller erreicht, als die Abschreibungsdauer von HRM2 dies vor-\nsieht.\n\nDas Gesamtergebnis betrug –1,0 Mio. Franken (Aufwandüberschuss). Es fiel \num 0,3 Mio. Franken schlechter aus als budgetiert.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDetaillierte Informationen zum Ergebnis sind in Kapitel 3, \nder Erfolgsrechnung, sowie ab Kapitel 10 im Jahresbericht \nder Produktegruppen enthalten.\n\nin Franken\n\n15 Abschreibungen / Abschluss\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n33\nAbschreibungen  \nVerwaltungsvermögen \n\n14’387’692 13’597’500 13’885’938\n\n36 Transferaufwand 2’570’685 2’803’700 2’560’215\n\n90 Abschlusskonten 992’593 689’339 5’458’038\n\nTotal Aufwand / Ertrag 16’958’377 992’593 16’401’200 689’339 16’446’153 5’458’038\n\nNettoaufwand 15’965’784 15’711’861 10’988’115\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  75\n\n\n\nÖffentliche Gebäude und Betriebsliegenschaften  PG-Nr. 17\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Bewirtschaftung und \nInstandhaltung der Liegenschaften des Verwaltungsver-\nmögens inklusive Schulanlagen. \n•\t�Werterhaltung und betrieblicher Unterhalt der öf-\n\nfentlichen Gebäude (inkl. Schulanlagen) und der \nBetriebsliegenschaften\n\n•\t�Bereitstellung von Schulzimmern, Kindergärten, \nNebenräumen und Turnhallen für den Unterricht \nund weitere Nutzungen\n\n•\t�Bewirtschaftung der Räumlichkeiten der öffentli-\nchen Gebäude (inkl. Schulanlagen) und der Betriebs-\nliegenschaften, sowie der Turnhallen und der Sport-\nplätze Schachen ausserhalb der obligatorischen \nSchulzeit\n\n•\t�Wahrnehmung der Eigentümerrolle und des Portfo-\nliomanagements \n\nProdukte\n•\t�Schulanlagen\n•\t�Übrige Gebäude und Betriebsliegenschaften\n\nZielgruppen\n•\t�Behörden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter\n•\t�Schulpflege, Schulleitung, Lehrer- und Schülerschaft\n•\t�Vereine sowie andere Nutzerinnen und Nutzer\n•\t�Firmen, Lieferantinnen und Lieferanten sowie \n\nHandwerkerinnen und Handwerker\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nLangfristig ausgerichtete Wert\nerhaltung\n\nZustandswert in Relation  \nzum Neuwert\n\nPt. 0.77 > 0.75 0.78\n\nRealisierungsgrad Instandhaltung % 109 > 90 60\n\nRealisierungsgrad Investitionen % 61  > 80 68\n\nSenkung Emissionen\n(2013 =  100 %)\n\nTreibhausgase\n(inkl. Vorketten Energie) \n[t CO2-Äq.]\n\nTreibhausgase\n(inkl. Vorketten Energie) (nur Wärme)\n[t CO2-Äq.]\n\nPrimärenergieverbrauch\n(Dauerleistung)\n\nErneuerbare Energien\n(in % der Primärenergie)\n\nHeizungsersatz fossil zu erneuerbar\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\nerfüllt\n\n55\n\n78\n\n87\n\n53\n\nerfüllt\n\n53\n\n34\n\n67\n\n51\n\nerfüllt\n\n63\n\n84\n\n91\n\n37\n\nerfüllt\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nLiegenschaften Anz. 79 81 81\n\nObjekte (Wohnungen, Ladenlokale, Parkplätze) Anz. 643 686 686\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 16’827’856 16’120’366 14’898’229\n\nTotal Erlöse Fr. 9’053’085 8’486’400 8’010’733\n\nNettokosten Fr. 7’774’771 7’633’966 6’887’496\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 7’732’048 5’548’900 7’646’642\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 342 342 309\n\nGebäudeversicherungswert Mio. Fr. 453 413 452\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nRealisierungsgrad Instandhaltung Viele kostspielige Sofortmassnahmen mussten im Bereich Unterhalt umgesetzt werden. Zusätzlich wurden viele \nkleine Reparaturen umgesetzt. Siehe «Bemerkungen» zur Rechnung auf der gegenüberliegenden Seite.\n\nRealisierungsgrad Investitionen Aus Ressourcengründen konnte kein höherer Realisierungsgrad erzielt werden.\n\nTreibhausgase Weitere Liegenschaften wurden an die Fernwärme angeschlossen.\n\nPrimärenergieverbrauch Der Stromverbrauch konnte weiter gesenkt werden, weil mehr Leuchtmittel mit LED-Technologie verbaut wurden \nund durch das flächendeckende Gebäudeleitsystem die Energie sehr gezielt eingesetzt werden kann.\n\nAnzahl Liegenschaften/Objekte: Mit dem Rückbau der Alterswohnungen Herosé, Bachstrasse 85a und 85b, reduzierte sich die Anzahl  \nLiegenschaften um 2 beziehungsweise die Anzahl Objekte um 43.\n\nGebäudeversicherungswert Die Wertveränderung entstand in der Summe aufgrund einzelner Neuschätzungen. Die abgebrochenen  \nAlterswohnungen waren in der Kennzahl der Gebäudeversicherungswerte nicht berücksichtigt, da diese  \nder Spezialfinanzierung zugeordnet waren.\n\n76  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Jahr 2024 stand das Rollout der Neuorganisation der \nSektion Betrieb und Unterhalt öffentliche Gebäude im \nZentrum. Durch die Bildung der beiden Teams Infrastruk-\nturelles FM (IFM) und Technisches FM (TFM) soll insbe-\nsondere die Professionalisierung und Standardisierung \nweiter vorangetrieben werden. Für diese beiden neuen \nFunktionen konnte je eine kompetente Teamleitung re-\nkrutiert werden.\n\nSämtliche Immobilien wurden auf ihr Potenzial einer Pho-\ntovoltaik-Anlage geprüft und pro betroffene Liegenschaft \nwurde eine Heizungsersatzstrategie erstellt.\n\nBei der Sporthalle Schachen wurde mit gezielten  \nInstandsetzungsmassnahmen der weitere Betrieb der Halle  \nsichergestellt. Es wurden insbesondere die Duschen  \nsaniert sowie die Beschallungsanlage erneuert.\n\nBeim Oberstufenschulhaus Schachen mussten sämtliche \nOblichter inklusive Beschattung ersetzt werden.\n\nBei der Heinerich Wirri-Strasse 3 wurde die gesamte Stoff-\nStorenanlage durch Lammellenstoren ersetzt. Diese Mass-\nnahme dient insbesondere auch dem Hitzeschutz. \n\nIm Jugendhaus Flösserplatz wurden Brandschutzmass-\nnahmen umgesetzt und das Gebäude an die neue Zutritts-\nkontrolle (ZUKO) der Stadt Aarau angebunden.\n\nBeim Obertorturm lösten sich innerhalb des Gebäudes \nSteine. Aufgrund dessen wurde ein Geometer mit der \nÜberwachung des Gebäudes beauftragt. Dieser konnte \nschliesslich entwarnen: Während eines längeren Überwa-\nchungszeitraumes wurden keine Bewegungen registriert.\n\nBeim Aareschulhaus wurde auf dem Schulareal ein neu-\ner Spielplatz erstellt und feierlich den Schülerinnen und \nSchülern übergeben.\n\nDie neuen Leitplanken zur Abgabe von städtischem Land \nim Baurecht wurden vom Stadtrat verabschiedet. Da-\nmit kann nun eine Harmonisierung der Vorgaben zwi-\nschen der Ortsbürgergemeinde und Einwohnergemeinde  \nerzielt und die Baurechtszinsen an aktuelle Bodenwerte \nangepasst werden. Die Umsetzung startete bereits.\n\nIm Hinterfeld/Tönacher Aarau Rohr konnte eine weitere \nTeilfläche Bauland durch die Einwohnergemeinde Aarau \nerworben werden.\n\nin Franken\n\n17 Öffentliche Gebäude und Betriebsliegenschaften\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 3’260’537 3’154’652 2’349’386\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 4’834’593 4’556’000 3’967’087\n\n39 Interne Verrechnungen 27’539 33’500 40’404\n\n42 Entgelte 172’838 139’600 226’209\n\n44 Finanzertrag 2’713’221 2’652’200 2’650’236\n\n46 Transferertrag 4’196’406 3’979’700 3’379’104\n\nTotal Aufwand / Ertrag 8’122’668 7’082’465 7’744’152 6’771’500 6’356’877 6’255’549\n\nNettoaufwand 1’040’203 972’652 101’328\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand der gesamten Produktegruppe wurde im Jahr 2024 um \n68’000 Franken überschritten.\n\nDer Personalaufwand fiel rund 100’000 Franken höher aus als budgetiert. \nGrund dafür waren die Mehraufwendungen für die Facility-Management-\nLeistungen für die Kreisschule Aarau-Buchs (KSAB). Diese Mehraufwendun-\ngen wurden jedoch vollständig an die KSAB weiterverrechnet (im Transfer-\nertrag enthalten). Der Sach- und übrige Betriebsaufwand lag rund \n280’000 Franken über Budget. Gründe dafür waren zum einen die höheren \nAufwendungen für den Unterhalt der Hochbauten. Am Obertorturm waren \nDach und Fassadenmassnahmen notwendig und im Stadtmuseum mussten \n\ndie Leuchtmittel ersetzt werden. Zum anderen mussten für die Bearbeitung \nvon Projekten externe Beraterinnen und Berater zugezogen werden.\n\nBeim Ertrag fielen sowohl die Entgelte als auch der Finanzertrag höher aus \n– insgesamt um rund 95’000 Franken mehr als budgetiert. Dieser Überschuss \nentspringt insbesondere aus Mehreinnahmen von Benutzungsgebühren für \nVeranstaltungslokalitäten und Sportstätten sowie höheren Rückerstattun-\ngen von Versicherungen. Der höhere Transferertrag kam durch die Verrech-\nnung der Mehrleistungen an die KSAB und die Verrechnung des Liegen-\nschaftsunterhalts an das Krematorium zustande.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  77\n\n\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Bewirtschaftung und In-\nstandhaltung der vermieteten Liegenschaften des Finanz- \nund Verwaltungsvermögens. \n•\t�Bewirtschaftung der stadteigenen Liegenschaften \n\ndes Finanz- und Verwaltungsvermögens zu markt-\nüblichen Konditionen\n\n•\t�Unterhalt der stadteigenen Wohn- und Geschäfts-\nliegenschaften\n\n•\t�Ausgewogene soziale Durchmischung und hohe \nZufriedenheit bei den Mieterinnen und Mietern\n\n•\t�Wahrnehmung der Eigentümerrolle und  \ndes Portfoliomanagements\n\nProdukte\n•\t�Liegenschaften Finanzvermögen\n•\t�Vermietete Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n•\tOrtsbürgergemeinde, Verrechnungen\n\nZielgruppen\n•\t(potenzielle) Mieterinnen und Mieter \n•\t�Handwerkerinnen und Handwerker sowie  \n\nLieferantinnen und Lieferanten\n•\t�Planerinnen und Planer\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nLangfristig ausgerichtete  \nWerterhaltung\n\nZustandswert in Relation zum Neu-\nwert (für relevante Liegenschaften)\n\nPt. 0.74 > 0.75 0.75\n\nRealisierungsgrad Investitionen % 73 > 80 64\n\nAktive Bewirtschaftung Leerstandsquote % 3.1 < 4.5 1.6\n\nMietzinse sind dem Niveau  \nder Marktmiete angenähert\n\nReduktion der Differenz zwischen \nMarktmiete und effektiven Miet\neinnahmen\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nMarktgängigkeit bei den  \nMietwohnungen\n\nMieterwechsel Anz. 20 15 27\n\nSenkung Emissionen\n(2010 = 100 %)\n\nTreibhausgase\n(inkl. Vorketten Energie) \n[t CO2-Äq.]\n\nTreibhausgase\n(inkl. Vorketten Energie) (nur Wärme)\n[t CO2-Äq.]\n\nPrimärenergieverbrauch\n(Dauerleistung)\n\nErneuerbare Energien\n(in % der Primärenergie)\n\nHeizungsersatz fossil zu erneuerbar\n\n%\n\n%\n\n%\n\n%\n\nerfüllt\n\n67\n\n67\n\n80\n\n33\n\nerfüllt\n\n53\n\n34\n\n67\n\n51\n\nerfüllt\n\n61\n\n61\n\n79\n\n37\n\nerfüllt\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nLiegenschaften Anz. 71 71 73\n\nObjekte (Wohnungen, Ladenlokale, Parkplätze) Anz. 793 793 793\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 5’380’466 5’114’285 5’284’830\n\nTotal Erlöse Fr. 7’899’250 8’339’493 7’828’015\n\nNettokosten Fr. –2’518’784 –3’225’208 –2’543’185\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 573’146 732’900 508’431\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. –111 –144 –114\n\nGebäudeversicherungswert Mio. Fr. 267 255 270\n\nVermietete Liegenschaften  PG-Nr. 18\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nMietendenwechsel Aufgrund von Unsicherheiten bezüglich der geplanten Sanierungen haben verschiedene Mietparteien einen \nUmzug in Betracht gezogen.\n\nSenkung Emissionen Die Werte der Liegenschaften schwanken von Jahr zu Jahr. Im Jahr 2024 waren die Verbräuche beim Heizen \nbei allen Liegenschaften höher als im Vorjahr. Wesentliche Verbesserungen fallen nicht linear an, sie können \nnur bei Investitionen erzielt werden.\n\nGebäudeversicherungswert Im Soll-Wert 2024 war der Kauf der Liegenschaft Mühlematthof, die im Jahr 2023 in das Portfolio aufgenommen \nwurde, noch nicht berücksichtigt. Der Ist-Wert 2023 berücksichtigt diesen Zukauf bereits. Die Differenz aus dem \nIst-Wert 2024 und dem Ist-Wert 2023 ist auf die Neuschätzung diverser Gebäude zurückzuführen.\n\n78  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nIm Berichtsjahr fiel der Nettoertrag um 42'000 Franken höher aus als bud-\ngetiert.\n\nNicht überwälzbare Nebenkosten der Liegenschaften aus dem Finanzver-\nmögen sind ab 2024 im Sach- und übrigen Betriebsaufwand verbucht, da-\nvor waren sie im Finanzaufwand enthalten. Diese Verschiebung führte zu \neinem höheren Sach- und Betriebsaufwand und einem tieferen Finanzauf-\n\nwand. Der Finanzaufwand wurde auch vom nicht komplett ausgeschöpften \nBudget für den Gebäudeunterhalt und höheren Ver- und Entsorgungskosten \nbeeinflusst.\n\nDer Finanzertrag lag im Berichtsjahr um 91'377 Franken tiefer. Aufgrund von \nLeerständen und nicht realisierbaren Einnahmen wie der zweiten Sommer-\nwirtschaft waren die Einnahmen tiefer als budgetiert.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDas Immobilienbewirtschaftungstool AbaImmo läuft  \nstabil und wird stets erweitert und optimiert.\n\nAufgrund bevorstehender Sanierungen kam es vermehrt \nzu Wechseln von Mieterinnen und Mietern. Die Wiederver-\nmietung im Allgemeinen gestaltete sich aber gut.\n\nWeiter war das Jahr 2024 von einigen Wasserschäden, \nhauptsächlich durch äussere Einflüsse verursacht, ge-\nprägt.\n\nDie Sanierung der Dächer und des Kamins an der Rohr-\nerstrasse 118, der Umbau des Restaurants Hammer 1 und \ndie Erkersanierung Hammer 16/18 konnten erfolgreich \nabgeschlossen werden.\n\nin Franken\n\n18 Vermietete Liegenschaften\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 1’831’462 1’744’595 1’589’939\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1’269’836 1’163’600 1’322’645\n\n34 Finanzaufwand 920’387 1’128’200 1’189’806\n\n36 Transferaufwand 394’101 390’600 361’449\n\n39 Interne Verrechnungen 16’856 30’000 20’367\n\n42 Entgelte 82’328 35’000 210’175\n\n44 Finanzertrag 6’319’623 6’411’000 6’328’689\n\n46 Transferertrag 1’759’792 1’698’093 1’529’673\n\nTotal Aufwand / Ertrag 4’432’642 8’161’744 4’456’995 8’144’093 4’484’205 8’068’536\n\nNettoertrag 3’729’102 3’687’099 3’584’331\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  79\n\n\n\nKultur  PG-Nr. 20\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Abteilungsleitung Kultur, \ndie Kulturstelle, das Stadtarchiv und die Kulturförderung.\n•\t�Vertretung der Stadt Aarau in kulturpolitischen \n\nGremien und Arbeitsgruppen\n•\tBegleitung grösserer Projekte im Kulturbereich\n•\tKulturförderung und Kulturvermittlung\n•\tAnsprech- und Koordinationsstelle in Kulturfragen\n•\tBetreuung der Kulturplakatierung\n•\tBetreuung der städtischen Kunstsammlung\n•\t�Führung des Stadtarchivs mit Übernahme  \n\nund Erschliessung von Unterlagen aus der  \nStadtverwaltung und von Dritten\n\nProdukte\n•\tKultur mit Stadtarchiv\n•\t�Kulturförderung\n\nZielgruppen\n•\t�Bevölkerung\n•\t�Kultur- und Kunstschaffende sowie Gruppen, \n\nVereine und Ensembles\n•\t�Subventionierte Kulturinstitutionen und  \n\nKulturanlässe\n•\t�Kulturförderkommission, Kulturbetriebskommission\n•\t�Diverse Amtsstellen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nDie Bevölkerung der Stadt Aarau ist \nüber das Kulturangebot informiert.\n\nBewirtschaftung APG-Kulturplakat-\nständer\n\nAnz. 53 57 53\n\nBewirtschaftung Kulturplakatwände Anz. 8 8 8\n\nDie Kulturförderung unterstützt  \ndas vielfältige Kulturleben  \nund ermöglicht neue Kulturinitiativen  \nim Rahmen der Kulturförder- \nrichtlinien.\n\nFörderumfang Bereiche \nYOUNG & FRESH (neue Projekte, \nAnschubfinanzierungen) und BASE \n(regelmässige Veranstaltungsreihen, \nKulturvereine)\n\n% 12 12 12\n\nFörderumfang Bereich PREMIUM \n(Kulturhäuser, -veranstalter und \nFestivals)\n\n% 88 88 88\n\nDie Beiträge werden effizient und  \nim Sinne der Kulturförderrichtlinien \neingesetzt.\n\nLeistungsverträge mit Empfängern \nvon PREMIUM-Beiträgen (vollständig \nbis 2018)\n\nAnz. 10 11 11\n\nDas Stadtarchiv erschliesst und  \ndokumentiert die Stadtgeschichte und \nvermittelt Informationen an Dritte\n\nAnteil des digital erschlossenen  \nArchivguts\n\n% 60 65 55\n\nBeantwortung Anfragen % 95 100 95\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nAngefragter Bedarf an APG-Kulturplakatstellen Anz. 900 800 911\n\nBerücksichtigte Anfragen APG-Kulturplakatstellen  \n(55 Ständer × 12 Monate)\n\nAnz. 636 660 640\n\nEingereichte Gesuche YOUNG & FRESH, BASE Anz. 90 70 100\n\nBerücksichtigte Gesuche YOUNG & FRESH Anz. 24 20 14\n\nBerücksichtigte Gesuche BASE Anz. 31 20 34\n\nPREMIUM-Beiträge Anz. 10 11 11\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 4’668’187 3’710’990 3’940’085\n\nTotal Erlöse Fr. 570’843 3’500 0\n\nNettokosten Fr. 4’097’344 3’707’490 3’940’085\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 1’324’203 1’091’000 1’324’303\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 180 166 177\n\nAufwand Kulturförderung in % zum Laufenden Ertrag Stadt Aarau % 1.11 1.20 1.25\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nBewirtschaftung der APG-Kultur-\nplakatständer\n\nDie APG hob im Jahr 2023 vier Plakatstellen an der Bahnhofstrasse zugunsten eines E-Panels auf. Ein Ersatz  \nkonnte nicht erstellt werden.\n\nEingereichte Gesuche \nYOUNG&FRESH, BASE\n\nDas Interesse an projektbezogener Kulturförderung ist deutlich gestiegen. Viele Veranstaltende fassten Fuss und \netablierten sich, was zu einer Zunahme in der Förderschiene BASE führte. Zudem werden mit der zusätzlichen \nFAST-LANE-Förderschiene kleine Beiträge von jeweils maximal 500 Franken vergeben. Die FAST-LANE-Förderung \nerfreut sich grosser Beliebtheit.\n\n80  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nEine private Familienstiftung unterstützte das Projekt Stadtgeschichte mit \n568’000 Franken. Der Betrag wurde als Ertrag (Verschiedene Erträge) und \nals Aufwand (Einlagen Fonds und Spezialfinanzierungen) verbucht. Er be-\neinflusste den Nettoaufwand somit nicht.\n\nIm Jahr 2024 wurde der Werkhof über den geplanten Rahmen hinaus einge-\n\nsetzt, unter anderem bei der Bebilderung des KUK aus dem städtischen \nKunstbesitz und beim Transport sowie bei der Montage der Kulturbühne.\n\nDie Rechnung fiel 4’000 Franken tiefer aus als budgetiert.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Kulturstelle befindet sich in der Umsetzung der Kul-\nturstrategie 2023 – 2030. Drei Newsletter informierten In-\nteressierte über die verschiedenen Aktivitäten in diesem \nRahmen. Am 13. Juni fand ein zweiter öffentlicher An-\nlass zur Überprüfung der städtischen Kulturförderung \nstatt. Um Jugendliche besser an die bestehenden Kultur-\neinrichtungen zu binden, wurde gemeinsam mit der Ju-\ngendarbeit Aarau das Projekt «kultiWIRen» lanciert. Nach \neinem Einführungsanlass erhielten die Jugendlichen Ge-\nlegenheit, in den vorgestellten Institutionen gegen ein \nkleines Sackgeld mitzuarbeiten. Dieser Pilot konnte 2024 \nmit dem Festival «Musig i de Altstadt» und dem Stadt-\nmuseum erfolgreich gestartet werden.\n\nAnlässlich der Jubiläumsausgabe des Kulturapéros,  \nder 2024 bereits zum 30. Mal stattfand, wurde am  \n30. August rund um die Glockengiesserei Rüetschi ge-\nfeiert und erneut Einblick in verschiedenste Kulturorte \nin Laufdistanz geboten.\n\nIm Geschäftsjahr traf sich die Kulturförderkommissi-\non zu sechs Sitzungen, behandelte Gesuche für kultu-\nrelle Projekte in den Förderschienen «YOUNG&FRESH» \nund «BASE» und die neu etablierte Förderschiene «FAST \nLANE» (unbürokratische Vergabe von Kleinbeiträgen zur \n\nin Franken\n\nProjektförderung\n\nB\ne\nre\n\nic\nh\n\ne\n\nA\nn\n\nz\na\nh\n\nl \nG\n\ne\ns\nu\n\nch\ne\n\nF\nö\n\nrd\ne\nrs\n\nu\nm\n\nm\ne\n\n%\n-A\n\nn\nte\n\nil\n\nTheater YOUNG & FRESH 0 0\n1 %\n\nTheater BASE  1 2’000\n\nRock / Pop YOUNG & FRESH 4 8’000\n8.5 %\n\nRock / Pop BASE 3 11’000\n\nKunst YOUNG & FRESH 3 8’000\n8 %\n\nKunst BASE 1 10’000\n\nKlassik YOUNG & FRESH 7 10’000\n38.5 % \n\nKlassik BASE 16 75’500\n\nJazz YOUNG & FRESH 1 6’000\n13 %\n\nJazz BASE 2 23’000\n\nDiverse (Medien) YOUNG & FRESH 0 0\n7.5 %\n\nDiverse (Medien) BASE 1 16’000\n\nTanz YOUNG & FRESH 1 2’000\n3 %\n\nTanz BASE 1 4’500\n\nSpartenübergreifend YOUNG & FRESH 3 12’000\n5.5 %\n\nSpartenübergreifend BASE 0 0\n\nDiverse (u. a. STVR Rohr) 1 7’740 3.5 %\n\nLiteratur YOUNG & FRESH 3 2\n4.5 %\n\nLiteratur BASE 2 6’300\n\nFilm YOUNG & FRESH 3 5’000\n4 %\n\nFilm BASE 2 3’500\n\nFAST LANE 14 7’000 3 %\n\ngesamt 69 221'540 100 % \n\nin Franken\n\n20 Kultur\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 305’992 307’297 292’279\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 86’206 93’900 98’795\n\n35\nEinlagen Fonds u.  \nSpezialfinanzierungen\n\n568’000 0 0\n\n36 Transferaufwand 1’835’229 1’836’400 1’834’006\n\n39 Interne Verrechnungen 16’225 10’700 13’391\n\n42 Entgelte 2’843 3’500 0\n\n43 Verschiedene Erträge 568’000 0 0\n\nTotal Aufwand / Ertrag 2’811’652 570’843 2’248’297 3’500 2’238’471\n\nNettoertrag 2’240’809 2’244’797 2’238’471\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  81\n\n\n\nUmsetzung von öffentlichen Kulturanlässen). Im Jahr \n2024 wurden 69 Projekte mit insgesamt 221’540 Fran-\nken unterstützt.\n\nDie Kulturförderkommission kaufte für die städtische \nKunstsammlung drei Werke aus der Reihe «narrative \nworld of cavalry» von Felicia Eisenring an und liess die-\nse rahmen. Von Timo Ullmann wurden die beiden Wer-\nke «Screenprint» sowie «Screensaver» angekauft und \nvon Lionel Keller eine Kaltnadelradierung sowie eine \nZeichnung. Die Kulturförderkommission nominierte Ele-\nna Tamburini zur Stadtkünstlerin 2024. Elena Tamburi-\nni wurde mit einem Anerkennungsbeitrag unterstützt \nund präsentierte ihre aktuellen Arbeiten unter dem Titel  \n«I told you that we could fly» vom 9. November 2024 \nbis zum 7. Februar 2025 im Rathaus. Im Frühling wur-\nde unter dem Titel «Der grosse Schnee» im Rathaus eine \nAuswahl an Werken aus der städtischen Kunstsammlung \ngezeigt. Auf der Beletage im Haus zum Schlossgarten \nkonnten erneut eine Präsentation von Werken aus der \nstädtischen Sammlung passend zum Ausstellungsthema \nim Forum Schlossgarten gezeigt, sowie das Projekt Ar-\ntothek wieder lanciert werden.\n\nIm Berichtsjahr wurden folgende Kulturhäuser, Kultur-\nvereine und Festivals als PREMIUM-Empfänger mit insge-\nsamt 1,6 Mio. Franken unterstützt: Theater Marie (inkl. \nJunge Marie), Aargauischer Kunstverein (Aargauer Kunst-\nhaus Aarau), kunstraum aarau, ARTA (Bühne Aarau), \nKIFF, Stadtmusik Aarau, argovia philharmonic, Musig i \nde Altstadt, Jugendtheaterfestival fanfaluca und Festival  \nCIRQU’. Die genannten Institutionen verfügen über ei-\nnen Leistungsvertrag mit einer Gültigkeit von drei Jah-\nren. (siehe Tabelle) \n\nDie Kulturbetriebskommission kam im Jahr 2024 zu drei \nSitzungen zusammen und widmete sich den städtischen \nKulturbetrieben Stadtmuseum, Stadtbibliothek und dem \nStadtarchiv.\n\nin Franken\n\nBeitragsempfänger / -innen\n\n2\n0\n2\n4\n\n2\n0\n2\n3\n\nEinmalige Beiträge\n\nYOUNG&FRESH, BASE, FASTLANE 221’540 203’216\n\nTotal einmalige Beiträge 221’540 203’216\n\nWiederkehrende Beiträge\n\nTheater Marie 173’000 173’000\n\nAargauer Kunstverein 100’000 100’000\n\nkunstraum Aarau 15’000 11’000\n\nARTA (Bühne Aarau) 671’000 671’000\n\nKIFF 381’000 381’000\n\nStadtmusik 23’500 23’500\n\nargovia philharmonic 40’000 40’000\n\nMusig i de Altstadt 56’379 40’000\n\nfanfaluca 20’000 20’000\n\nFestival CIRQU' 60’000 60’000\n\nFörderbeitrag Zwischennutzung 40’000 40’000\n\nTotal wiederkehrende Kulturförderung 1’579’879 1’597’500\n\nAndere Beiträge\n\nMitgliederbeiträge / Spenden 11’310 11’090\n\nBeiträge an div. Vereine KUK 22’500 22’200\n\nTotal andere Beiträge 33’810 33’290\n\nTotal Beiträge Kultur 1’835’229 1’834’006\n\nDas Stadtarchiv wuchs 2024 aufgrund von umfangrei-\nchen Übernahmen aus der Stadtverwaltung überdurch-\nschnittlich stark. Dabei handelte es sich namentlich um \nUnterlagen der Sozialen Dienste, der Stadtpolizei, der \nBezirksschule und der Stadtbibliothek. Im Hinblick auf \ndie geplante Stadtgeschichte wurde gezielt die Erschlies-\nsung von städtischen Publikationen an die Hand ge-\nnommen (unter anderem Jahresberichte, Abstimmungs-\nbotschaften, Protokolle der Gemeindeversammlungen \nbeziehungsweise des Einwohnerrats). Der Stadtarchivar \nbetreute die Archivbenutzerinnen und –benutzer im Le-\nsesaal und baute die Dokumentation aus.\n\nDie Abteilung Sicherheit war während drei Tagen am MAG 2024 zu Gast. \n\nStadtpolizei und Feuerwehr gewährten dabei Einblicke hinter die Kulisse.\n\n82  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nDie Abteilung Sicherheit war während drei Tagen am MAG 2024 zu Gast. \n\nStadtpolizei und Feuerwehr gewährten dabei Einblicke hinter die Kulisse.\n\n\n\nStadtmuseum Aarau  PG-Nr. 21\n\nAufgaben / Leistungen\nDas Stadtmuseum Aarau vermittelt die Geschichte der \nStadt Aarau innerhalb und ausserhalb des Gebäudes auf \nzeitgemässe Art. \n•\t�Dauer- und Wechselausstellungen zu aktuellen und \n\nhistorisch relevanten Themen mit Bezug zu Aarau\n•\t�Führungen, themenbezogene Veranstaltungen sowie \n\nBildungs- und Vermittlungsangebote\n•\t�Aktive Erhaltung von Kulturgütern und \n\nNeuanschaffungen, die für die Stadtgeschichte \nrelevant sind\n\n•\t�Austausch und Zusammenarbeit mit anderen \nMuseen und Kulturinstitutionen\n\n•\t�Vermietung von Räumlichkeiten im Stadtmuseum \nund im Aufschluss Meyerstollen\n\nProdukte\n•\t�Stadtmuseum Aarau\n\n�\nZielgruppen\n•\t�Besucherinnen und Besucher aus der Deutschschweiz\n•\t�Familien\n•\t�Touristinnen und Touristen\n•\t�Schulen, Lehrpersonen\n•\t�Gruppen, Vereine und Firmen\n•\tFachleute, Wissenschaftler, interessierte Laien\n•\t�Museen, Sammlungen und Archive\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nBreite Bevölkerungskreise nutzen  \ndas Museum\n\nBesucherinnen und Besucher  \nAusstellungen und Veranstaltungen\n\nAnz. 25’672 20’000 27’428\n\nAngebots-Evaluation Anz. 2 1 1\n\nZeitgemässe Vermittlung  \nvon Geschichte\n\nWechselausstellungen Anz. 2 1 3\n\nVeranstaltungen Anz. 143 100 108\n\nBildungs- und Vermittlungsangebote \n(Führungen) inkl. Aufschluss Meyer-\nstollen, ohne Schulklassen\n\nAnz. 282 250 278\n\nBildungs- und Vermittlungsangebote \nSchulklassen (Führungen) inkl.  \nAufschluss Meyerstollen\n\nAnz. 208 150 146\n\nVermietung von Räumlichkeiten Raumvermietungen und Hochzeiten Anz. 104 75 72\n\nInventarisierung Sammlung Neu erfasste oder bearbeitete Objekte Anz. 2’984 1’200 1’740\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nÖffnungsstunden Std. 2’184 2’200 2’214\n\nFoyer-Ausstellungen Anz. 6 3 5\n\nTotal Sammlungsgegenstände (Schätzung) Anz. 60’000 60’000 60’000\n\nTotal inventarisierte, eingelagerte Objekte Anz. 15’788 20’000 15’507\n\nNeuerwerbungen gemäss Sammlungskonzept Anz. 37 15 39\n\nAusstellungsfläche m2 1’810 1’810 1’810\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 3’791’841 3’535’656 3’610’998\n\nTotal Erlöse Fr. 1’574’627 611’000 713’512\n\nNettokosten Fr. 2’217’214 2’924’656 2’897’486\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 1’107’815 1’095’100 1’095’191\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 98 131 130\n\nNettokosten pro Besucherin und Besucher Fr. 86 146 106\n\nNettokosten pro Öffnungsstunde Fr. 1’015 1’329 1’309\n\nNettokosten pro m2 Ausstellungsfläche Fr. 1’225 1’616 1’601\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nBesucherinnen und Besucher Dank den verschiedenen lokal verankerten Foyerausstellungsformaten und Veranstaltungen kamen rund  \n28 Prozent mehr Menschen ins Museum als budgetiert. Dazu beigetragen haben die erfolgreiche Wechselaus- \nstellung «Auf der Suche nach der Wahrheit» und «geliebt – gelobt – gehypt», die vergleichsweise mehr  \nSchulklassen ins Museum lockten als im Vorjahr.\n\nNeu erfasste oder bearbeitete  \nObjekte\n\nIm Jahr 2024 wurden viele bestehende Datensätze bearbeitet.\n\nTotal inventarisierte, eigelagerte \nObjekte\n\nEs handelt sich nicht um Einzelobjekte, sondern um bearbeitete Datensätze. So enthält ein Datensatz oftmals \nmehr als ein Objekt – eine Schachtel mit Zinnsoldaten beinhaltet zwar 20 Zinnsoldaten, in der Datenbank wird \naber «nur» die Schachtel als einzelner Datensatz verzeichnet.\n\n84  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n2024 war ein erfolgreiches Jahr für das Stadtmuseum \nAarau. Mit über 25’500 Menschen, die das Museum be-\nsuchten, war der Publikumsandrang einen Viertel hö-\nher als erwartet.\n\nInhaltlich stand die grosse Wechselausstellung «geliebt, \ngelobt, gehypt» im Zentrum. Sie schlägt seit Frühling \n2024 den Bogen von den Heldinnen und Helden von einst \nzu den Idolen der Zukunft. Neben über 300 Bilderschät-\nzen aus dem Ringier Bildarchiv schöpft die Ausstellung \naus dem digitalen Know-how vom Stadtmuseum Aarau \nund lädt schweizweit als erstes Museum zum KI-beglei-\nteten Ausstellungbesuch ein. Für Familien, Schulklassen, \nLehrpersonen und die allgemeine Öffentlichkeit lancier-\nte das Team ein innovatives Vermittlungsprogramm – \nbeispielsweise mit Workshops zu Künstlicher Intelligenz \noder dem Heldenbild in der Pressefotografie. \n\nDazu lief über den Jahreswechsel 2023/24 die Gastaus-\nstellung «Auf der Suche nach der Wahrheit. Wir und der \nJournalismus». Sie wurde unter anderem von Schulklas-\nsen sehr gut besucht und oft mit einem Workshop im \nSchauarchiv des Ringier Bildarchivs kombiniert.\n\nIm Foyer durfte das Stadtmuseum sechs lokal veran-\nkerte, kleine Ausstellungen zeigen. Dazu gehörten bei-\nspielsweise das 100-Jahr-Jubiläum des Brügglifelds oder \ndie Retrospektive zum Comiczeichner Reto Gloor (1962–\n2019), die ein breites Aarauer Publikum ins Museum \nführten.\n\nEine Stärkung der Vielfalt erfuhr die Sammlung, in die \ndank externen Fördermitteln mit den beiden partizipa-\ntiven Projekten «we are memory» (Schulen) und «col-\nlecting stories» (Fremdsprachen) neue Perspektiven und \nObjekte Einzug hielten.\n\nin Franken\n\n21 Stadtmuseum Aarau\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 1’104’067 1’093’207 1’070’612\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1’042’808 877’032 920’782\n\n36 Transferaufwand 3’953 2’700 2’825\n\n39 Interne Verrechnungen 3’734 6’000 1’537\n\n42 Entgelte 1’574’625 611’000 713’512\n\n46 Transferertrag 1 0 0\n\nTotal Aufwand / Ertrag 2’154’562 1’574’626 1’978’939 611’000 1’995’756 713’512\n\nNettoaufwand 579’936 1’367’939 1’282’244\n\nBemerkungen\nDas Stadtmuseum wies einen Nettoaufwand von 579’936 Franken aus. \nDarin enthalten war ein nicht budgetierter Ertrag in der Höhe von \n783’604 Franken, der einer Rückforderung von Vorsteuern gegenüber der \nEidgenössischen Steuerverwaltung entspricht. Aufgrund eines neueren Bun-\ndesgerichtsurteils können Bereiche freiwillig der Mehrwertsteuer unterstellt \n\nwerden und dadurch bezahlte Vorsteuern für Investitionen der vergange-\nnen 20 Jahre geltend gemacht werden. Die entsprechende Rückforderung \nentstand primär aufgrund des Erweiterungsbaus, der 2015 in Betrieb ge-\nnommen wurde. Ohne dessen Berücksichtigung betrug der Nettoaufwand \n1’363’540 Franken. Damit fiel er 4’399 Franken tiefer aus als budgetiert.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  85\n\n\n\nKultur- und Kongresshaus KUK  PG-Nr. 22\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Stadt Aarau bietet für kommerzielle, kulturelle,  \ngesellschaftliche, regionale und überregionale Anläs-\nse ein Kultur- und Kongresshaus an mit folgendem  \nLeistungsauftrag: \n•\t�Bereitstellen der räumlichen und technischen  \n\nInfrastruktur für Anlässe im KUK\n•\t�Kompetente Beratung und zuvorkommende \n\nBetreuung der Kundschaft\n•\t�Unterhalt der technischen und betrieblichen \n\nInfrastruktur\n\nProdukte\n•\tKultur- und Kongresshaus KUK\n\nZielgruppen\n•\t�Firmen\n•\t�Kongress- und Eventorganisationen\n•\t�Öffentliche Institutionen\n•\t�Kulturelle Organisationen\n•\t�Privatpersonen\n•\t�Vereine / Verbände\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nAttraktives Angebot\nAuftragsvolumen im Verhältnis  \nzum Vorjahr\n\n% 111   ≥ 100 106\n\nKompetente und qualitativ hoch\nstehende Dienstleistung\n\nZufriedenheit Kundinnen und Kunden % 98 > 95 98\n\nAusgewogenes Veranstaltungs\nangebot\n\nKulturelle und gesellschaftliche Anlässe % 43 43 44\n\nAnteil kulturelle und gesellschaftliche \nAnlässe am Gesamtertrag\n\n% 35 32 36\n\nKommerzielle Anlässe % 57 57 56\n\nAnteil kommerzielle Anlässe  \nam Gesamtertrag\n\n% 65 68 64\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nKostenpflichtige Veranstaltungen Anz. 310 300 279\n\nGratisproben Anz. 74 80 74\n\nVeranstaltungen pro verfügbarem Tag (inkl. Gratisproben) Anz. 1.29 1.25 1.11\n\nAnnullierte kostenpflichtige Veranstaltungen Anz. 15 10 6\n\nRaumauslastung Saal 1 % 57 60 48\n\nRaumauslastung Saal 2 % 40 45 41\n\nRaumauslastung Saal 3 % 10 8 6\n\nRaumauslastung Saal 4 % 31 26 20\n\nBesucherinnen und Besucher Anz. 69’000 60’000 51’200\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 3’383’925 3’229’939 3’170’966\n\nTotal Erlöse Fr. 1’302’682 1’199’100 1’142’584\n\nNettokosten Fr. 2’081’243 2’030’839 2’028’382\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 1’577’302 1’473’200 1’543’168\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 92 91 91\n\nKostendeckungsgrad Finanzbuchhaltung % 91 86 89\n\nKostendeckungsgrad Vollkosten % 38 37 36\n\nDurchschnittliche Kosten pro Veranstaltung Fr. 8’812 8’500 8’983\n\nDurchschnittliche Nettokosten pro Veranstaltung Fr. 5’420 5’344 5’746\n\nFiktive Erlöse Gratisproben Fr. 22’500 24’000 22’200\n\n86  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand fiel 58’900 Franken geringer aus als budgetiert. Gegen-\nüber dem Vorjahr konnten 30 Veranstaltungen mehr durchgeführt werden. \nDiese Zunahme der Veranstaltungen, insbesondere eines dreitägigen Gross-\nanlasses Mitte Juli, haben dazu beigetragen, dass die Einnahmen gegenüber \n\ndem Budget nochmals um 100’000 Franken gesteigert werden konnten. Der \nerforderliche Ersatz von zwei veralteten Beamern führte zu einem höheren \nfinanziellen Aufwand. Diese Investition war notwendig, um den technischen \nAnforderungen der Kundinnen und Kunden gerecht zu werden.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Berichtsjahr konnte die Anzahl der Veranstaltungen \nim Vergleich zum Vorjahr um deren 30 gesteigert wer-\nden. Die Auslastung erreichte damit wieder das Niveau \nvon vor der Corona-Pandemie.\n\nIm Jahr 2024 wurde im Bereich der Veranstaltungen eine \nVielzahl von Events durchgeführt. Die Kategorie «Tagun-\ngen / Kongresse / Vorträge / Firmenanlässe» verzeichnete \n184 Veranstaltungen, während die Kategorie «Konzer-\nte / Tanz / Theater/Musicals / Multivision» 52 Veranstaltun-\ngen umfasste. Weitere 74 Veranstaltungen entfielen auf \nGeneralversammlungen, Jubiläumsfeiern, Bankette, Prü-\nfungen und Sitzungen.\n\nEin bedeutendes Projekt, das im Jahr 2024 gestartet wur-\nde und 2025 weitergeführt wird, ist die Sanierung der \nObermaschinerie im Saal 1. Im Juli und August wurden \n\ndafür bereits wesentliche technische Einrichtungen, wie \nder Schaltschrank, die Steuerstelle, die Lastüberwachun-\ngen und die Motor-Klemmkästen ersetzt.\n\nZudem wurden die beiden in die Jahre gekommenen \nBeamer im Saal 2 durch leistungsstarke Panasonic-Pro-\njektoren mit 12’000 ANSI-Lumen ersetzt, womit künf-\ntig einem grossen Bedürfnis der Kundinnen und Kun-\nden Rechnung getragen werden kann.\n\nIn den Seminarräumen wurden die abgenutzten Boden-\nbeläge erneuert, was zu einem helleren und freundliche-\nren Ambiente beitrug.\n\nErneut wurde das KUK für den Swiss Location Award \nbei Eventlokale.ch nominiert und erhielt mit der Punkt-\nzahl 8,4 die Auszeichnung «ausgezeichnete Kongress-\nlocation».\n\nin Franken\n\n22 Kultur- und Kongresshaus KUK\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 988’829 991’049 952’574\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 448’986 402’100 331’363\n\n39 Interne Verrechnungen 988 1’000 1’072\n\n42 Entgelte 1’300’887 1’199’100 1’140’706\n\n44 Finanzertrag 1’794 0 1’876\n\nTotal Aufwand / Ertrag 1’438’802 1’302’681 1’394’149 1’199’100 1’285’009 1’142’582\n\nNettoaufwand 136’121 195’049 142’427\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  87\n\n\n\nStadtbibliothek  PG-Nr. 23\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Stadtbibliothek ist eine Freihandbibliothek, welche \nMedien zur Information, Kulturvermittlung und -pflege, \nBildung, Freizeitgestaltung und Unterhaltung anbietet.  \n•\t�Beratung der Kundschaft und Ausleihe von Medien\n•\t�Organisation und Durchführung von Leseförde-\n\nrungsangeboten sowie diverser Veranstaltungen\n•\t�Bereitstellung Lese- und Arbeitsplätze mit und \n\nohne PC sowie WLAN \n•\t�Vermietung von Räumlichkeiten für Veranstaltun-\n\ngen und Ausstellungen\n•\tVerpachtung eines Raums an das Café littéraire\n\nProdukte\n•\t�Stadtbibliothek\n\nZielgruppen\n•\t�Bevölkerung aus Stadt und Region Aarau\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nAttraktives und aktuelles Medien\nangebot\n\nAusleihen (inkl. eMedien) Anz. 445’359 340’000 371’922\n\nNeuerwerbungen von Medien % 15 15 15\n\nAttraktives Veranstaltungsangebot Besucher / -innen pro Anlass Anz. 14 15 15\n\nLeseförderung\nLeseförderungsangebote für Kinder \nim Vorschulalter, in der Primarschule \nund der Sekundarstufe 1\n\nAnz. 18 15 17\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nMedienbestand (ohne eMedien) Anz. 44’056 47’000 45’618\n\nÖffnungsstunden (bedient) Std. 2’191 2’260 2’261\n\nEingeschriebene Kundinnen und Kunden Anz. 8’779 7’500 8’783\n\nBesuche von Kundinnen und Kunden Anz. 191’551 165’000 190’716\n\nVeranstaltungen Anz. 383 280 378\n\nFührungen mit Schulklassen und anderen Gruppen Anz. 126 90 96\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 1’948’405 1’985’469 2’074’608\n\nTotal Erlöse Fr. 383’163 384’300 368’076\n\nNettokosten Fr. 1’565’242 1’601’169 1’706’532\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 143’724 143’600 143’724\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 69 72 77\n\nKosten pro Ausleihe Fr. 4.37 5.84 5.58\n\nNettokosten pro Öffnungsstunde Fr. 714 708 755\n\nKostendeckungsgrad Finanzbuchhaltung % 27 27 27\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nAttraktives Medienangebot Die Ausleihen von E-Medien konnten um 55 Prozent gesteigert werden. Hauptursache dafür war das Zeitungs- \nund Zeitschriftenportal Pressreader, das gut genutzt wurde.\n\nEingeschriebene Kundinnen  \nund Kunden\n\nDie hohe Anzahl vom Vorjahr konnte beibehalten werden.\n\nBesuche von Kundinnen und Kunden Die Anzahl Besuche vom Vorjahr wurde wieder erreicht, obwohl das Café littéraire ab Juli 2024 geschlossen war.\n\nVeranstaltungen Die Veranstaltungen wurden wie im Vorjahr durchgeführt.\n\nFührungen mit Schulklassen Das altersgerechte Angebot von Klassenführungen etablierte sich und wurde gut gebucht.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDas Jahr war geprägt durch die Vorbereitungen für die \nOpen Library und das neue Gastro-Konzept. Weil die \ndafür notwendigen Bauarbeiten ins Jahr 2025 verscho-\nben wurden und länger dauern, als ursprünglich ange-\nnommen, musste nach einem Provisorium für Bibliothek \n\nund Büros gesucht werden. Im Bezirksgerichtsgebäu-\nde ganz in der Nähe wurden die idealen Räume gefun-\nden. Nach einer Ausschreibung für das Gastro-Angebot \nfiel die Wahl auf das Konzept LYSA. Unter diesem Na-\nmen wird nach dem Umbau in der Bibliothek eine Kaf-\nfeebar betrieben.\n\n88  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nIn der Badi-Bibliothek konnten 2024 infolge einer Reglementsänderung beim \nBundesamt für Zivildienst keine Zivildienstleistenden mehr eingesetzt wer-\nden. Das führte zu Mehrkosten von rund 8’000 Franken. Die Sonntage wur-\nden mit weniger Personal besetzt als in den Vorjahren, dadurch konnten \nKosten von 5’000 Franken eingespart werden.\n\nEinige Veranstaltungen und Projekte wurden durch Dritte finanziert, was \neine Kompensation nicht budgetierter Kosten mit Mehreinnahmen ermög-\nlichte. So wird das Sprach-Café Deutsch von der Kulturgesellschaft Bezirk \nAarau und vom Kanton Aargau finanziert. Projekte wie «Wörtertanz – Lese-\nclub für Kinder» und «Waldgschichte» werden durch den Förderverein finan-\nziert und das Projekt «Bücherdates» wurde von einer Sponsorin mit \n1’000 Franken für den Kauf von Mehrfachexemplaren der besprochenen Bü-\n\ncher unterstützt. Viele Medien mussten ersetzt werden, weil sie verloren \ngingen oder defekt zurückgebracht wurden. All diese Faktoren führten so-\nwohl zu höherem Aufwand als auch zu höheren Erträgen.\n\nDer Trend zu günstigeren Abos, beispielsweise nur für E-Medien und ohne \nFlatrate für DVDs hält an. Die Einnahmen lagen 17’000 Franken unter dem \nBudget. Das Café littéraire wurde Ende Juni geschlossen, was zu Minderein-\nnahmen bei den Mietzinsen von 13’000 Franken führte.\n\nDank der erfreulich hohen Zahl von aktiven Kundinnen und Kunden über-\nstieg der Beitrag der umliegenden Gemeinden das Budget um 5’500 Fran-\nken. Der Nettoaufwand fiel 17’457 Franken höher aus als budgetiert.\n\nDie Nutzung der Bibliothek stieg deutlich an. Die Aus-\nleihzahlen konnten insgesamt um 20 Prozent gestei-\ngert werden (Printmedien plus 3 Prozent, E-Medien \nplus 55 Prozent). Beim beliebten Zeitschriften- und Zei-\ntungsportal Pressreader betrug der Ausleihzuwachs gar \n92 Prozent. Erfreulich war der Zuwachs bei den Kinder-\nbüchern von 4 Prozent. Bei den Nonbooks flachte der \nRückgang ab und betrug noch 8 Prozent. Das Café lit-\ntéraire war ab Juli geschlossen, trotzdem konnten die \nBesucherzahlen auf durchschnittlich 600 Personen pro \nTag leicht gesteigert werden. Die Bibliothek wird immer \nmehr auch als Ort zum Arbeiten und Verweilen genutzt.\n\nDie Veranstaltungsreihen «Gigampfe, Värsli stampfe», \nSprach-Café in vier Sprachen oder «Stilles Schreiben» \nerfreuten sich grosser Nachfrage. Weitere Höhepunk-\nte waren Referate zu KI oder Gaming und der Besuch \n\nvon argovia philharmonic im Rahmen des Aargauer Fa-\nmilientages. Noch nie wurden so viele Klassenführun-\ngen gebucht, wie im Berichtsjahr. Das attraktive und \nstufengerechte Angebot hat sich bei den Lehrpersonen \nherumgesprochen und wird regelmässig in den Unter-\nricht eingeplant.\n\nIm November wurde die Plattform Onleihe durch Over-\ndrive/Libby ersetzt, was den Zugang zu digitalen Medi-\nen modernisierte.\n\nDer aktuelle Platzbedarf entspricht nicht mehr den An-\nforderungen einer modernen Bibliothek. Um die Wei-\nterentwicklung der Bibliothek sicherzustellen, wurden \ndeshalb Vorabklärungen für mögliche Erweiterungen \neingeleitet.\n\nin Franken\n\n23 Stadtbibliothek\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 1’094’168 1’080’875 1’086’416\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 320’765 317’900 288’190\n\n35\nEinlagen Fonds u.  \nSpezialfinanzierungen \n\n93 0 143\n\n39 Interne Verrechnungen 4’068 4’000 3’393\n\n42 Entgelte 311’917 311’800 293’048\n\n44 Finanzertrag 8’809 22’000 15’282\n\n46 Transferertrag 62’437 50’500 59’747\n\nTotal Aufwand / Ertrag 1’419’094 383’163 1’402’775 384’300 1’378’142 368’077\n\nNettoaufwand 1’035’931 1’018’475 1’010’065\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  89\n\n\n\nSport  PG-Nr. 26\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Stadt fördert und unterstützt den Breiten-, Freizeit- \nund den Leistungssport. Sie stellt eine funktionsfähige \nund attraktive Sportinfrastruktur zur Verfügung.\n•\tFördern des Sports gemäss Sportkonzept\n•\tBelegungsplanung der Sportinfrastruktur\n•\t�Koordination und Vernetzung mit den Sportvereinen\n•\t�Begleiten und Weiterentwickeln von Sportanlagen-\n\nprojekten\n\n�Produkte\n•\t�Sport\n\nZielgruppen\n•\t�Einwohnerinnen und Einwohner sowie Tagesaufent-\n\nhalterinnen und Tagesaufenthalter\n•\t�Sportlerinnen und Sportler\n•\t�Sportvereine\n•\t�Private Anbieterinnen und Anbieter im Bereich Sport\n•\t�umliegende Gemeinden�\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nDie Stadt tauscht sich mit den Sport-\nvereinen und Sportorganisationen \naus und bezieht sie in ihre Planung \nangemessen ein.\n\nPeriodische Treffen mit der IG Sport-\nvereine Aarau\n\nAnz. 6 5 *\n\nSämtliche eingehenden Hallen\nbelegungs- und Sportförderungs\ngesuche sowie allgemeine An- \nfragen in Sachen Sport werden innert \nnützlicher Frist beantwortet.\n\nBeantwortung Anfragen mit  \nZuständigkeit Sportkommission:  \nunmittelbar nach der auf Anfrage  \nfolgender Sitzung\n\n% 100 100 100\n\nMöglichst hohe Belegung der Sport-\nhallen für den Vereinssport zwischen \n17.30 und 22.00 Uhr, differenziert \nzwischen Sommer und Winter.\n\nAuslastungsgrad Sommer % 90 90 90\n\nAuslastungsgrad Winter % 99 100 99\n\nMöglichst hohe Belegung der  \nFussballplätze für den Vereinssport \nzwischen 17.30 und 22.00 Uhr.\n\nAuslastungsgrad % 100 100 *\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nEmpfängerinnen und Empfänger fester jährlicher Sportbeiträge Anz. 12 12 10\n\nEmpfängerinnen und Empfänger projektbezogener Sportbeiträge Anz. 17 14 17\n\nDauerbewilligungen für Sporthallen Anz. 64 61 64\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 3'174’327 3’187’051 3’035’022\n\nTotal Erlöse Fr. 2’712 0 4’666\n\nNettokosten Fr. 3'171’615 3’187’051 3’030’356\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 1'719’390 1’699’100 1’714’011\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 140 143 136\n\nAufwand Sportbeiträge in % zum Laufenden Ertrag Stadt Aarau % 0.36 0.43 0.43\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nPeriodische Treffen mit  \nstädtischen Sportvereinen\n\nAufgrund der Kapazitätsengpässe im Bereich der Sportinfrastruktur fanden mehrere Treffen mit städtischen \nSportvereinen statt.\n\nAuslastungsgrad Winter Vereinzelte Einheiten in Einfachhallen wurden von Sportvereinen nicht mehr belegt, da die Trainingszeit  \num 20.30 Uhr zu spät ist.\n\nEmpfängerinnen und Empfänger \nprojektbezogener Sportbeiträge\n\nEs konnten im Jahr 2024 mehr einmalige Sportförderbeiträge ausbezahlt werden als prognostiziert.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Sportkommission sprach im Jahr 2024 verschiedenen \nSportveranstaltungen eine finanzielle Unterstützung zu. \nSo organisierte beispielsweise im Januar der Eislaufclub \nAarau den Aarauer Cup, der Triathlon Club Aarau sorg-\nte für die achte Durchführung des Tempo-Sport-Triath-\n\nlons und zum ersten Mal fand das Ziel des Aare Laufs \nin Aarau statt.\nWeiter unterstützte die Stadt Aarau das Nachwuchstur-\nnier Volley Final 4 im Jahr 2024 mit einem Beitrag in der \nHöhe von 10’000 Franken. Der BTV Aarau Volleyball or-\nganisiert in den Jahren 2024 bis 2026 jeweils das Final-\nturnier der Nachwuchs-Schweizermeisterschaften in den \n\n* Neuer Indikator ab dem Jahr 2024\n\n90  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n26 Sport\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 186’486 233’948 147’734\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 234’828 242’200 197’498\n\n36 Transferaufwand 832’611 857’300 825’427\n\n42 Entgelte 2’712 0 4’666\n\nTotal Aufwand / Ertrag 1’253’925 2’712 1’333’448 1’170’659 4’666\n\nNettoaufwand 1’251’213 1’333’448 1’165’993\n\nAlterskategorien U16, U18, U20 und U23 auf der Kunst-\neisbahn (KEBA).\n\nIm August fand in Aarau die 200-Jahre-Jubiläumsfeier \ndes Schweizerischen Schiessportverbands (SSV) statt. \nAn diesem Anlass wurde die Schweizer Geschichte des \nSchiesssports in Aarau gefeiert und die Bevölkerung \nkonnte im Schachen an verschiedenen Attraktionen teil-\nnehmen. Dieser Anlass wurde durch die Stadt Aarau \nmit einem ausserordentlichen Sportförderbeitrag in der \nHöhe von 25’000 Franken unterstützt.\n\nIm Bereich der Sportinfrastruktur wurden auch im Jahr \n2024 verschiedene Massnahmen aus dem Gemeinde-\nsportanlagenkonzept (GESAK) weiterverfolgt.\n\nMit dem Wettbewerbskredit in der Höhe von 490’000 \nFranken für das Turnhallenprojekt «Ballsportzentrum \nObermatte» wurden die Vereine BC Alte Kanti, BTV Aa-\nrau Volleyball und TC Aarau finanziell unterstützt. Im \nHerbst wurde der Architektur-Wettbewerb abgeschlos-\nsen und ein Siegerprojekt ausgewählt. Die Abteilung Be-\ntrieb Infrastruktur und Sport, sowie das Stadtbauamt, \nbegleiten das Projekt der Vereine in beratender Funkti-\non. Die Erstellung von zwei Dreifachsporthallen sowie \neiner Tennishalle mit vier Feldern soll auf einer städti-\nschen Parzelle in Buchs erfolgen.\n\nDer Kapazitätsengpass ist in Aarau nicht nur im Be-\nreich der Turnhallen deutlich spürbar, sondern auch im \nBereich der Fussballinfrastruktur. Das langjährige Bau-\n\nprojekt Sportanlage Winkel erhielt im Berichtsjahr die \nBaubewilligung und der Umsetzung steht somit nichts \nmehr im Weg. Auch die Rasensportanlage Schachen soll \nerneuert werden. Damit die Bedürfnisse der Anspruchs-\ngruppen im weiteren Projektverlauf bestmöglich berück-\nsichtigt werden können, wurden zwei Mitwirkungsveran-\nstaltungen durchgeführt. In einem nächsten Schritt wird \nim Jahr 2025 ein Baurechtsvertrag ausgearbeitet, wel-\ncher die zukünftige sportliche Nutzung zwischen Orts-\nbürgergemeinde und Einwohnergemeinde regeln soll. \n\nin Franken\n\nBeitragsempfänger / -innen\n\n2\n0\n2\n4\n\n2\n0\n2\n3\n\nEntschädigungen\n\nEntschädigung an Kanton  \n(Lehrschwimmbecken)\n\n 233’931  197’768 \n\nTotal Entschädigungen  233’931  197’768 \n\nBeiträge gemäss Förderrichtlinien\n\nGenossenschaft Kunsteisbahn  102’000  87’500 \n\nArgovia Stars (ehem. Eishockey-Club Aarau)  100’000  100’000 \n\nEislauf-Club Aarau  13’000  13’000 \n\nAargauischer Rennverein  24’000  69’000 \n\nSpeed Club Rolling Rock  \n(inkl. Unterhalt Beach-Halle)\n\n 70’000  70’000 \n\nPlatzgenossenschaft Brügglifeld  157’500  188’200 \n\nCurling Club Aarau  48’000  48’000 \n\nVerschiedene Förderbeiträge \n< 10’000 Franken\n\n 84’180  51’958 \n\nTotal Beiträge \ngemäss Förderrichtlinie\n\n 598’680  627’658 \n\nTotal Sportbeiträge  832’611  825’427\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand in der PG 26 fiel um 82'000 Franken tiefer aus als bud-\ngetiert.\n\nDer Personalaufwand fiel um rund 50'000 Franken tiefer aus als budgetiert. \nDer Grund dafür war die Stelle Kundenbetreuerin/Kundenbetreuer Sportan-\nlagen, die noch nicht besetzt werden konnte. Im Sach- und übrigen Betriebs-\naufwand fiel der Aufwand leicht tiefer aus als budgetiert. Die Dienstleistun-\n\ngen Dritter fielen tiefer aus, da unter anderem auf die Machbarkeitsstudie \n«Sanierung Skateplatz» aufgrund der Projektenwicklung rund um die Sport-\nhalle Schachen verzichtet werden konnte.\n\nDer Transferaufwand lag rund 25'000 Franken unter dem Budget, da der \nSportförderbeitrag zuhanden des 200-Jahre-Jubiläums des Schweizerischen \nSchiesssportverbands (SSV) nur zur Hälfte beansprucht wurde.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  91\n\n\n\nGesetzliche Sozialarbeit  PG-Nr. 40\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe deckt den Bereich der gesetzlichen \nSozialarbeit durch Beratung, Betreuung und Finanzie-\nrung von hilfesuchenden Personen im Rahmen von SPG \n(Sozialhilfe- und Präventionsgesetz) und ZGB (Zivilge-\nsetzbuch) sowie durch das Stellen von Anträgen auf-\ngrund des ZGB an die Kindes- und Erwachsenenschutz-\nbehörde KESB ab. \n•\tFühren der Gemeindezweigstelle SVA\n•\t�Erbringen von Sozialhilfeleistungen sowie  \n\nberufliche und soziale Integration von Personen\n•\t�Bevorschussen von Unterhaltsbeiträgen, Erbringen \n\nder Inkassohilfe und Elternschaftsbeihilfe\n•\tFühren von Beistandschaften und Vormundschaften\n•\t�Führen von Abklärungsaufträgen im Auftrag der \n\nKESB, Beraten und Vorbereiten von Unterhaltsver-\nträgen und Vaterschaftsanerkennungen\n\n•\tWahrnehmen der Pflegekinderkontrolle\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nSozialhilfe gemäss den gesetzlichen \nVorgaben gewähren\n\nErstgespräch innerhalb von 3 Wochen \nnach Gesuchsabgabe mit vollständigen \nUnterlagen\n\n% 100 100 100\n\nElternschaftsbeihilfe, Alimenten\nbevorschussung und Inkassohilfe \ngemäss den gesetzlichen Vorgaben \ngewähren\n\nGesuchsbehandlung innerhalb \nvon 3 Wochen nach Eingang  \nmit vollständigen Unterlagen\n\n% 100 100 100\n\nFühren von Beistandschaften  \ngemäss ZGB\n\nErstgespräch innerhalb 2 Wochen \nnach rechtskräftiger Errichtung\n\n% 79 80 *\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nSchalterkontakte Empfang Soziale Dienste Anz. 6’070 6’000 5’940\n\nTelefonkontakte Empfang Soziale Dienste Anz. 12’768 15’000 13’595\n\nFallaufnahmen (Anzahl Gesuche um materielle Hilfe) Anz. 191 265 240\n\nSozialhilfe: Aktive Fälle per 31. 12.  Anz. 405 420 388\n\nAlimentenbevorschussung: Aktive Fälle per 31. 12.  Anz. 61 65 65\n\nGesuche um Elternschaftsbeihilfe Anz. 22 17 20\n\nKinder- und Erwachsenenschutz: Laufende Fälle per 31. 12.  Anz. 473 390 427\n\nAbklärung und Beratung: Abklärungsaufträge inkl. Unterhaltsverträge \nund Vaterschaftsanerkennungen (Eingänge)\n\nAnz. 79 90 80\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 17’429’188 17’394’105 16’436’363\n\nTotal Erlöse Fr. 6’225’421 4’939’500 5’184’412\n\nNettokosten Fr. 11’203’767 12’454’605 11’251’951\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 0 0 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 494 558 504\n\nNettoaufwand Sozialhilfe Mio. Fr. 3.9 5.2 4.7\n\nBeiträge und Subventionen an Institutionen Mio. Fr. 1.8 1.7 1.4\n\nProdukte\n•\t�Zentrale Dienste\n•\t�Sozialhilfe\n•\t�Alimente, Elternschaftsbeihilfe\n•\t�Kindes- und Erwachsenenschutz\n•\t�Abklärung und Beratung\n\nZielgruppen\n•\t�Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Aarau \n\nund der Gemeinde Densbüren gemäss den  \ngesetzlichen Bestimmungen des SPG und ZGB\n\n•\t�Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Aarau \nund der Gemeinden Densbüren, Erlinsbach und  \nKüttigen in den Bereichen Kindes- und Erwachse-\nnenschutz sowie Abklärungen und Beratung \n\n* Neuer Indikator ab dem Jahr 2024\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nTelefonkontakte Vermehrt fanden Kontakte via E-Mail oder, intern, via Microsoft Teams statt.\n\nSozialhilfe (Fallaufnahmen  \nund aktive Fälle)\n\nDer prognostizierte Fallanstieg in der Sozialhilfe blieb trotz einer um 0,4 Prozent höheren Arbeitslosenquote im \nJahr 2024 aus – vermutlich aufgrund des leichten Wirtschaftswachstums. Die Fallzahlen blieben mit sinkender \nTendenz stabil.\n\nKinder- und Erwachsenenschutz: \nLaufende Fälle per 31.12.\n\nEs wurden mehr neue Mandate aufgenommen, während gleichzeitig weniger Mandate als erwartet abgeschlossen \nwerden konnten. Dies führte insgesamt zu einer höheren Fallbelastung.\n\n92  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n40 Gesetzliche Sozialarbeit\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 4’119’615 4’059’401 3’707’079\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 981’986 835’100 904’928\n\n36 Transferaufwand 11’363’717 11’590’500 10’752’779\n\n42 Entgelte 2’976’268 2’504’300 2’575’288\n\n44 Finanzertrag 14’956 20’000 11’601\n\n46 Transferertrag 3’234’198 2’415’200 2’597’523\n\nTotal Aufwand / Ertrag 16’465’317 6’225’422 16’485’001 4’939’500 15’364’786 5’184’411\n\nNettoaufwand 10’239’895 11’545’501 10’180’375\n\nBemerkungen\nIn den Sektionen der gesetzlichen Sozialarbeit mussten Personalvakanzen \ndurch externe Springerinnen und Springer überbrückt werden.\n\nPer 1. Januar 2024 trat die neue Sozialhilfe- und Präventionsverordnung des \nKantons Aargau in Kraft. Neu kann zum Barunterhalt auch der Betreuungs-\nunterhalt bevorschusst werden. Dies führte zu Mehrausgaben von \n33'275 Franken bei den Unterhaltsbeiträgen (Alimenten).\n\nDie für die Gemeinden Erlinsbach und Küttigen geführten Mandate und bear-\n\nbeiteten Geschäfte in den Bereichen Kindes- und Erwachsenenschutz sowie \ndie Abklärung und Beratung führten zu höheren Einnahmen als budgetiert.\n\nDie Fallzahlen in der Sozialhilfe blieben im Vergleich zum Jahr 2023 weiter-\nhin stabil, Tendenz sinkend. Dies erklärt, weshalb die Sozialhilfekosten im \n2024 leicht abnahmen. Jedoch wurden erheblich mehr Einnahmen durch  \nErsatzeinkommen (unter anderem Arbeitslosentaggeld, Familienzulagen und \nRenten) generiert. Die Ausgaben der materiellen Hilfe für Flüchtlinge waren \ndurch den Kostenersatz des Kantons und des Bundes gedeckt.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nSozialhilfe \nDank des anhaltenden Wirtschaftswachstums, der wei-\nterhin tiefliegenden Arbeitslosenquote im Jahr 2024, die \nlediglich um 0,4 Prozent zugenommen hat, und der Tat-\nsache, dass die Anzahl der Flüchtenden aus der Ukraine \nund anderen Herkunftsländern unverändert blieb, ist der \nprognostizierte Fallanstieg nicht eingetreten. Die Ausga-\nben der materiellen Hilfe für die Flüchtlinge aus der Uk-\nraine sind durch den Kostenersatz gedeckt.\n\nAlimente, Elternschaftsbeihilfe\nAb 1. Januar 2024 trat die neue Sozialhilfe- und Präven-\ntionsverordnung des Kantons Aargau in Kraft. Seither \nkann neu zum Barunterhalt auch der Betreuungsunter-\nhalt bevorschusst werden.\n\nKindes- und Erwachsenenschutz \nDie Anzahl der geführten Mandate im Kindes- und Er-\nwachsenenschutz nahmen auch 2024 zu. Dieser Um-\nstand geht einher mit einer allgemeinen gesellschaft-\nlichen Entwicklung, wonach immer mehr Menschen \nUnterstützung benötigen. Das Führen der Mandate wird \nzunehmend komplexer. Die Förderung der Selbstbe-\nstimmung, eine Leitmaxime im Erwachsenenschutz, die \nUmsetzung des Grundsatzes «ambulant vor stationär» \ninsbesondere im Kindesschutz, die oft chronisch mehr-\n\nfachbelasteten Lebenssituationen der betroffenen Per-\nsonen und ausgelastete oder fehlende stationäre oder \nambulante Angebote stellen die Beistandspersonen vor \nfachliche und zeitliche Herausforderungen. So war die \ngesundheitliche Versorgung psychisch beeinträchtigter \nund/oder suchterkrankter Klientinnen und Klienten auch \nim Jahr 2024 ein Schwerpunkt.\n\nAbklärung und Beratung\nDie Entwicklungen in der Sektion Kindes- und Erwachse-\nnenschutz sind auch in der Abklärung und Beratung zu \nbeobachten. Nicht zuletzt auf Wunsch und im Interesse \nder KESB (Familiengericht), erfolgen die in Auftrag gege-\nbenen Kindes- und Erwachsenenschutz-Abklärungen so-\ngenannt interventionsorientiert und mit dem Ziel, dank \nsubsidiärer Hilfestellung auf Massnahmen via KESB ver-\nzichten zu können. Diese Abklärungsmethode erfordert \neine vertieftere Ermittlung der Situation und zuweilen ei-\nnen längeren Zeithorizont zum Etablieren der Koopera-\ntion und dem Beobachten, ob die organisierte Hilfestel-\nlung funktioniert und angenommen wird.\n\nBeratungsanfragen erfolgen häufig auch in der Zusam-\nmenarbeit mit der Schulsozialarbeit, dem Familienzen-\ntrum, der Mobilen Altersarbeit und den Fachstellen für \nKindesschutz und Häusliche Gewalt. Die Unterstützung \nder Stadtpolizei in verschiedenen Settings wird dabei \nsehr geschätzt.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  93\n\n\n\nFreiwillige Sozialarbeit  PG-Nr. 41\n\nAufgaben / Leistungen\nIn dieser Produktegruppe werden ausgewählte freiwil-\nlige Leistungen im Sozialbereich erbracht. \n•\t�Subventionen für die familienergänzende  \n\nKinderbetreuung\n•\t�Aufsicht und Bewilligung von Kindertagesstätten, \n\nAufsicht von Tagesfamilien\n•\t�Beratung, Begleitung von erwerbslosen Personen \n\nund Vermittlung von Arbeits- und Integrations-\nmassnahmen\n\n•\t�Beratung und Begleitung im Rahmen der freiwilli-\ngen Erziehungsberatung\n\n•\tUnterstützung von sozialen Institutionen\n\nProdukte\n•\t�Familienergänzende Kinderbetreuung\n•\t�Arbeits- und Integrationsmassnahmen\n•\t�Freiwillige Erziehungsberatung\n•\t�Beiträge an Institutionen\n\nZielgruppen\n•\t�Einwohnerinnen und Einwohner mit einem  \n\nspezifischen Bedürfnis\n•\t�Institutionen, die ein spezifisch soziales  \n\n�und vom Volk gewünschtes Bedürfnis abdecken\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nEs besteht ein bedarfsgerechtes \nAngebot in der familienergänzenden \nKinderbetreuung\n\nKinderkrippen in Aarau:\nBetreuungsplätze \nBelegungsgrad\n\nAnz.\n%\n\n477\n90\n\n476.5\n64\n\n462\n90\n\nTagesstrukturen in Aarau:\nBetreuungsplätze \nBelegungsgrad\n\nAnz.\n%\n\n266\n70\n\n333\n35\n\n204\n70\n\nTagesfamilien in Aarau:\nBetreuungsplätze \nBelegungsgrad\n\nAnz.\n%\n\n17\n82\n\n35\n63\n\n11\n55\n\nKinder ohne Betreuungsplatz \nin Aarau gem. ausgewerteter  \nWarteliste (Stichmonat September):\n•\tKinderkrippen\n•\tTagesstrukturen\n•\tTagesfamilienorganisationen\n\nAnz.\nAnz.\nAnz.\n\n16\n17\n20\n\n26\n8\n0\n\n39\n25\n0\n\nEs besteht ein qualitätsgerechtes \nAngebot in der familienergänzenden \nKinderbetreuung\n\nDurchgeführte Aufsichtsbesuche Anz. 12 11 10\n\nSozialhilfe empfangende Personen \nhaben gemäss ihren physischen  \nund psychischen Möglichkeiten eine \nsinnvolle Tätigkeit\n\nAnteil der aktiven Fälle der Sozial\nhilfe, der die Leistungen der \nFachstelle Arbeit in Anspruch nimmt \n(Stand 31. 12. )\n\n% 21 20 19.5\n\nDurch den Beratungsprozess der \nErziehungsberatung sollen Kinder, \nJugendliche, Eltern sowie deren \nFamilienangehörige persönliche Krisen \nbewältigen können\n\nAbschluss der Fälle durch Problem\nlösung\n\n% 68 80 67\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nKinder in Kinderkrippen, deren Eltern subventionsberechtigt sind \ndavon Verhältnis zu Gesamtzahl der in Kinderkrippen betreuten Kinder in Aarau\n\nAnz.\n%\n\n280\n56\n\n287\n57\n\n262\n52\n\nKinder in Tagesstrukturen, deren Eltern subventionsberechtigt sind \ndavon Verhältnis zu Gesamtzahl der in Tagesstrukturen betreuten Kinder in Aarau\n\nAnz.\n%\n\n197\n34\n\n437\n70\n\n326\n59\n\nKinder in Tagesfamilien, deren Eltern subventionsberechtigt sind \ndavon Verhältnis zu Gesamtzahl der in Tagesfamilien betreuten Kinder in Aarau\n\nAnz.\n%\n\n7\n41\n\n20\n57\n\n11\n100\n\nArbeits- und Integrationsmassnahmen: betreute Personen Anz. 71 70 70\n\nFreiwillige Erziehungsberatung: durchschnittlich geführte Dossiers Anz. 20 23 21\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 3’630’069 4’448’106 3’849’183\n\nTotal Erlöse Fr. 32’735 35’000 27’087\n\nNettokosten Fr. 3’597’334 4’413’106 3’822’096\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 689’412 939’400 940’162\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 158 198 172\n\nAn Erziehungsberechtigte ausbezahlte Subventionen gemäss KiBeR \n•\tim Bereich Kinderkrippen\n•\tim Bereich Tagesstrukturen\n•\tim Bereich Tagesfamilien\n\nMio. Fr.\nMio. Fr.\nMio. Fr.\n\n1.11\n0.65\n0.04\n\n1.32\n0.62\n0.06\n\n1.19\n0.56\n0.05\n\nAufwand Beiträge an soziale Institutionen Fr. 729’622 718’200 713’834\n\n94  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n41 Freiwillige Sozialarbeit\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 385’367 531’939 345’854\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 45’221 32’600 26’208\n\n35\nEinlagen Fonds u. \nSpezialfinanzierungen \n\n2’439 0 3’905\n\n36 Transferaufwand 2’588’203 2’808’200 2’549’200\n\n44 Finanzertrag 2’439 0 3’905\n\n45\nEntnahmen Fonds u. \nSpezialfinanzierungen \n\n27’063 30’000 19’907\n\n46 Transferertrag 3’233 5’000 3’275\n\nTotal Aufwand / Ertrag 3’021’229 32’735 3’372’739 35’000 2’925’166 27’086\n\nNettoaufwand 2’988’494 3’337’739 2’898’080\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nKinderkrippen Belegungsgrad /  \nTages-Strukturen Belegungsgrad\n\nIm Budget 2024 waren die Soll-Werte mit 64 Prozent respektive 35 Prozent falsch aufgeführt. Für die Kinderkrippe \ngalt ein Soll-Wert von 90 Prozent, für die Tagesstrukturen ein Soll-Wert von 70 Prozent.\n\nBetreuungsplätze in  \nTagesstrukturen\n\nDie Abweichung des Ist-Werts der Betreuungsplätze in Tagesstrukturen im Jahr 2024 ( 266 Plätze ) vom Soll-Wert  \n(333 Plätze) ist auf die Schliessung der Tagesstruktur Clubhaus Telli im Dezember 2023 (22 Plätze), auf das verän-\nderte Betreuungsangebot der Tagesstruktur KSA Zwärglihuus (nur 22 statt 44 Ganztagesplätze) und auf noch  \nausstehende aktualisierte Betriebsbewilligungen in den Tagesstrukturen der Känguru Aare und Känguru Guyerweg \n(23 Plätze) zurückzuführen.\n\nBetreuungsplätze in Tagesfamilien Der Ist-Wert 2024 der Anzahl Betreuungsplätze in Tagesfamilien (17 Plätze) lag unter dem Soll-Wert 2024  \n(35 Plätze). Demgegenüber steht die Differenz des Ist-Werts 2024 des Belegungsgrads von Kindern in Tagesfami-\nlien (82 Prozent) zum Soll-Wert 2024 (63 Prozent). Der hohe Belegungsgrad der zur Verfügung stehenden  \n17 Betreuungsplätze lässt, ebenso wie der Ist-Wert 2024 von Kindern ohne Betreuungsplatz in Tagesfamilien  \nin Aarau (20 Plätze), auf eine grosse Angebotsnachfrage schliessen, die nicht abgedeckt werden konnte.  \nGemäss Verein «Die Tagesfamilien» fehlten geeignete Betreuungspersonen.\n\nAbschluss der Fälle durch  \nProblemlösung\n\nNach wie vor meldeten sich Eltern in sehr konfliktreichen Situationen. Dabei kam es nicht immer zu raschen  \nErgebnissen oder das Problem blieb ungelöst. Es folgte der Übergang in den Fachbereich Abklärung und Beratung \nund mündete oftmals in einer Abklärung nach Kriterien der KESB.\n\nKinder in Tagesstrukturen, deren \nEltern subventionsberechtigt sind\n\nDer Ist-Wert 2024 von Kindern in Tagesstrukturen, deren Eltern subventionsberechtigt sind (197 Kinder), zum  \nSoll-Wert 2024 (437 Kinder), weist eine geringere Anzahl subventionsberechtigter Eltern im Bereich der Tagestruk-\nturen aus. Demgegenüber steht die Abweichung des Ist-Werts 2024 von ausbezahlten Subventionen im Bereich \nTagesstrukturen (0,65 Mio. Franken) gegenüber dem Soll-Wert (0,62 Mio. Franken). Daraus lässt sich schliessen, \ndass weniger Eltern höhere Subventionsbeiträge aufgrund eines tieferen Selbstkostenbetrags erhielten.\n\nAn Erziehungsberechtigte  \nausbezahlte Subventionen im  \nBereich Kinderkrippen\n\nDer Vergleich des Ist-Werts 2024 des Leistungsumfangs von Kindern in Kinderkrippen, deren Eltern subventions-\nberechtigt sind (280 Kinder), zum Soll-Wert 2024 (287 Kinder) zeigt, dass die Subventionen für das einzelne  \nKind weniger hoch ausfielen. Gründe dafür könnten ein reduzierter Betreuungsumfang der Kinder oder ein  \nhöherer Selbstkostenbeitrag der Eltern sein.\n\nBemerkungen\nDie Beiträge für Kinder mit subventionsberechtigten Eltern waren im Ver-\ngleich zum Vorjahr gleichbleibend. Es wurden vergleichsweise mehr Sub-\nventionszahlungen im Bereich Tagesstrukturen bezahlt. Die Subventions-\nzahlungen im Bereich Kinderkrippe gingen hingegen zurück. Das Budget \nging von höheren Auszahlungen aus. Der um 350’000 Franken tiefere \nNettoaufwand der Produktegruppe ist fast vollständig auf den Bereich fa-\n\nmilienergänzende Kinderbetreuung zurückzuführen.\n\nDie Fachstelle Arbeit konnte im Jahr 2024 erneut erfolgreich mehr als 40 Per-\nsonen in den ersten Arbeitsmarkt integrieren. Dies auch dank gezielten Qua-\nlifizierungsmassnahmen, die über den Fachstellenkredit gefördert wurden.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  95\n\n\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nFamilien- und schulergänzende Tagesstrukturen \nFuSTA\nDie Tendenz der vergangenen Jahre setzte sich auch \nin diesem Jahr fort: Das Betreuungsangebot in Krippen \nund Tagesstrukturen konnte weiter ausgebaut werden. \nIm Vergleich zum Vorjahr wuchs das Betreuungsange-\nbot in Krippen von 462 auf 477 Plätze, in Tagesstruktu-\nren von 204 auf 266 Plätze und in Tagesfamilien von 11 \nauf 13 Plätze an. Erfreulicherweise sank die Warteliste \nbei Kindertagesstätten: in Krippen von 39 auf 16 Kinder \nund in Tagesstrukturen von 25 auf 17 Kinder. In Tagesfa-\nmilien erhöhte sich die Warteliste erstmals von 0 auf 20 \nKinder. Beim Leistungsumfang sind zunehmende und ab-\nnehmende Ergebnisse zu beobachten: Die Anzahl Kinder \nin Krippen mit subventionsberechtigten Eltern stieg von \n262 auf 279 Kinder, die Anzahl Kinder in Tagesstruktu-\nren mit subventionsberechtigten Eltern sank hingegen \nvon 326 auf 198 Kinder und in Tagesfamilien von 11 auf \n7 Kinder. Im Jahr 2024 wurden 12 Aufsichtsbesuche in \nKindertagesstätten durchgeführt. Die gesetzlich vorge-\nschriebenen jährlichen Aufsichtsbesuche in Tagesfami-\nlien wie auch die mindestens alle zwei Jahre durchzufüh-\nrenden Aufsichtsbesuche in Kindertagesstätten werden \nin Aarau konsequent umgesetzt. Die Prüfung der Qua-\nlität in den Kindertagesstätten erfolgt anhand der seit \n2020 gültigen Verordnung über die Qualitätsstandards \nfür familienergänzende Kinderbetreuung.\n\nArbeits- und Integrationsmassnahmen\nDie Fachstelle Arbeit konnte im Jahr 2024 erneut erfolg-\nreich mehr als 40 Personen in den ersten Arbeitsmarkt \nintegrieren. Einen wesentlichen Beitrag zu diesem Erfolg \nleisteten die gezielten Qualifizierungsmassnahmen, die \nüber den Fachstellenkredit gefördert wurden und den \nTeilnehmenden die erforderlichen fachlichen Kompeten-\nzen für den Arbeitsmarkt vermittelten. Darüber hinaus \nwurde das Instrument des Einarbeitungszuschusses er-\n\nfolgreich eingesetzt, wodurch drei Personen bei der Ein-\ngliederung in ihre neuen Arbeitsverhältnisse unterstützt \nwerden konnten. Diese Massnahmen verdeutlichen das \nkontinuierliche Engagement der Fachstelle, nachhaltige \nIntegration in den Arbeitsmarkt zu fördern und indivi-\nduelle Beschäftigungsbiografien zu stärken.\n\nErziehungsberatung\nVon Seiten der Schulsozialarbeit, dem Familienzentrum \nund weiteren Fachstellen besteht ein grosses Interesse – \nrespektive der Bedarf – am Angebot der Erziehungsbera-\ntung, um eine kontinuierliche und systematische Zusam-\nmenarbeit und Überweisung zur freiwilligen Beratung \nanbieten zu können. Dies ist bisher angesichts des klei-\nnen Pensums von 30 Prozent nur punktuell möglich, da \ndie mit einer institutionalisierten Kooperation verbunde-\nne Nachfrage nicht abgedeckt werden kann. Im Zusam-\nmenhang mit dem Re-Zertifizierungsprozesses «Kinder-\nfreundliche Gemeinde» der UNICEF und der Verstetigung \ndes Projekts Familienzentrum (Frühe Kindheit) wird eine \nKoordination und Konzeptionierung des Erziehungsbera-\ntungsangebotes angestrebt. Ziel ist es, mit frühzeitiger \nund gezielter Begleitung Kinder, Jugendliche und deren \nEltern in ihren Kompetenzen zu befähigen und eine ge-\nsunde Entwicklung zu fördern. Nach wie vor gelangen \nEltern und Kinder in sehr belastenden Situationen an die \nErziehungsberatung. Dasselbe gilt in der Sorge um das \nWohl von Kindern auch für Fachpersonen und Instituti-\nonen. Die Themenpalette, weshalb Kinder, Jugendliche \nund Bezugspersonen sich melden, ist vielfältig: Umgang \nmit den sozialen Medien, Streitigkeiten in der Familie, \ninsbesondere bei getrennten Eltern, sozialer Rückzug \nvon Kindern und Jugendlichen und vieles mehr.\n\nBeiträge an Institutionen\nEs wurden sechs Entwicklungshilfeprojekte in den The-\nmenbereichen Wasserversorgung, Bildung, Landwirt-\nschaft, Gesundheit und Ernährung unterstützt.\n\n96  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  97\n\n\n\nGesellschaft  PG-Nr. 42\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe erbringt Koordinationsleistungen in \nden Bereichen Kind und Familie, Kinder- und Jugendför-\nderung, Alter und Integration. Zusätzlich sorgen Angebo-\nte und Projekte in diesen Fachbereichen dafür, dass ein \nBeitrag zum Gelingen eines erfolgreichen Zusammenle-\nbens in Aaraus urbaner Vielfalt geleistet wird. \n•\t�Aufsuchende Arbeit im Bereich Kind und Familie, \n\nKinder- und Jugendförderung sowie in der Alters-\narbeit\n\n•\t�Bereitstellen eines bedarfsgerechten Angebots für \ndie diversen Zielgruppen\n\n•\t�Schaffung von adäquaten Partizipationsmöglich-\nkeiten für Kinder und Jugendliche\n\n•\t�Führen der «RIF Regionale Integrationsfachstelle \nAarau»\n\n•\tFühren des Jugendkulturhauses Flösserplatz\n\nProdukte\n•\t�Gesellschaft\n•\t�Jugendkulturhaus Flösserplatz\n\nZielgruppen\n•\t�Kinder von 0 bis 4 Jahren, deren Familien,  \n\ninsbesondere Eltern und Erziehungsberechtigte,  \nFachpersonen, Institutionen und Gremien des  \nBereichs frühe Kindheit \n\n•\t�Kinder und Jugendliche von 5 bis 24 Jahren,  \nGremien und interessierte Kreise der Kinder- und \nJugendförderung\n\n•\t�Ältere Menschen, deren Angehörige sowie  \nGremien und interessierte Kreise der Altersarbeit\n\n•\t�Akteure der städtischen Verwaltung (Regelstruk-\ntur), Migrantinnen und Migranten sowie deren  \nOrganisationen, Freiwillige im Asylbereich\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nDrehscheibenfunktion der Fach\nbereiche: Kind und Familie, Kinder- \nund Jugendkoordination und Alter \n(Information, Koordination, Vernet-\nzung)\n\nInstitutionen, mit denen sich \ndie Fachbereiche vernetzen\n•\tKind und Familie \n•\tKinder- und Jugendkoordination\n•\tAlter \n\nAnz.\nAnz.\nAnz.\n\n44\n32\n42\n\n40\n30\n40\n\n60\n49\n43\n\nEin U16-Angebot besteht, \ninsbesondere ein Jugendtreff \n\nBesucherinnen und Besucher Anz. 1’522 1’000 1’423\n\nMobile Jugendarbeit mit Präsenz im \nöffentlichen Raum wird durchgeführt\n\nKontakte Anz. 847 1’000 1’413\n\nDie Partizipation von Kindern und \nJugendlichen an den Angeboten  \nist bedürfnisgerecht gewährleistet\n\nDie passende Partizipationsstufe wird \nin mind. 90 % der Fälle realisiert \n\n% 93 90 86\n\nEin bedarfsgerechtes Angebot  \nfür die Zielgruppe Kinder 0–4 Jahre \nund ihre Familien besteht\n\nBesucherinnen und Besucher Anz. 10’885 6’000 7’872\n\nFamilien mit besonderem Unterstüt-\nzungsbedarf in der frühen Kindheit \nsind erkannt und werden aufsuchend \nbegleitet\n\nBegleitete Familien Anz. 22 30 20\n\nMobile Altersarbeit Aarau in den \nQuartieren Telli und Gönhard gemäss \nProgramm Socius2 wird durchgeführt\n\nKontakte mit der älteren Bevölkerung \nin den zwei Quartieren\n\nAnz. 468 300 294\n\nIntegration von Migrantinnen und  \nMigranten durch den verbesserten \nZugang zu den Regelstrukturen\n\nAnteil Migrantinnen und Migranten in \nAngeboten der Sektion Gesellschaft \nentspricht mind. ihrem Bevölkerungs-\nanteil in Aarau\n\nAbwei-\nchung \n\nin %\n+/-0\n\nteilweise  \nerfüllt\n\nDie Jugendlichen nutzen das Jugend-\nkulturhaus Flösserplatz  \nals soziokulturelle Einrichtung \n\nBesucherinnen und Besucher Anz. 3’105 13’000 5’642\n\ndavon bezahlte Eintritte Anz. 2’711 10’000 4’693\n\ndavon freie Eintritte (geschätzt) Anz. 394 3’000 949\n\nAnlässe Anz. 41 100 63\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nAnlässe Jugendkulturhaus für geschlossene Gesellschaften  \n(Vermietungen an Dritte)\n\nAnz. 22 15 44\n\nAnlässe Jugendkulturhaus Ü18 Anz. 0 0 0\n\n98  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nAngebot Jugendliche u16 Jahre Der Jugendtreff wurde sehr gut besucht, ebenso die teils neuen Angebote für die 6- bis 13-Jährigen.\n\nMobile Jugendarbeit Es wurde ein gewisses Rückzugsverhalten gekoppelt an eine Verdrängung der Jugendlichen aus dem öffentlichen \nRaum beobachtet.\n\nFamilienzentren (Angebot 0 – 4 J.) Das Angebot wurde stark nachgefragt und gelangte regelmässig an seine Kapazitätsgrenzen.\n\nFamilienlotsinnen (Familien  \nmit besonderem Unterstützungs-\nbedarf)\n\nDie Schnittstellen zu den gynäkologischen und pädiatrischen Praxen sind noch im Aufbau, deshalb lagen die Fall-\nzahlen noch unter den Prognosen. Für die Begleitung durch die Familienlotsinnen während der Schwangerschaft \nwurden nur die effektiv angefallenen Stunden verrechnet.\n\nMobile Altersarbeit Aarau Insgesamt wurden 228 Kontakte durch die MoA-Mitarbeiterin sowie zusätzlich 240 Kontakte durch Schlüsselper-\nsonen im Auftrag der MoA hergestellt, wodurch eine breite Erreichbarkeit und Vernetzung sichergestellt wurde.\n\nIntegration von Migrantinnen  \nund Migranten\n\nDer Indikator erwies sich als nicht praxistauglich und wird ab 2025 nicht mehr erhoben.\n\nBesucherinnen und Besucher  \nFlösserplatz\n\nDie geringere Anzahl an Besucherinnen und Besuchern ist einerseits durch das veränderte Ausgehverhalten der \nZielgruppe als Nachwirkung der Corona-Pandemie zu erklären, womit Kulturbetriebe in der ganzen Schweiz zu \nkämpfen hatten. Andererseits war die Anzahl Anlässe dafür verantwortlich.\n\nAnzahl Eintritte Aufgrund der geringeren Anzahl von Besucherinnen und Besuchern fiel auch die Anzahl von Eintritten unter-\ndurchschnittlich aus.\n\nAnzahl Anlässe Das Jugendkulturhaus Flösserplatz konnte nur von Januar bis Mai einen regulären Betrieb führen. Danach war  \naufgrund der Umsetzung baulicher Brandschutzmassnahmen kein Veranstaltungsbetrieb mehr möglich.\n\nVermietungen Die grosse Nachfrage nach mietbarem Raum bestätigte den hohen Bedarf.\n\nin Franken\n\n42 Gesellschaft\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 1’697’212 1’549’898 1’490’776\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 890’634 938’700 989’332\n\n35\nEinlagen Fonds u. \nSpezialfinanzierungen\n\n13’596 0 0\n\n36 Transferaufwand 314’067 288’766 220’331\n\n39 Interne Verrechnungen 0 500 0\n\n42 Entgelte 97’267 61’400 83’913\n\n43 Verschiedene Erträge 143’283 0 222’910\n\n45\nEntnahmen Fonds u.  \nSpezialfinanzierungen \n\n79’010 0 72’898\n\n46 Transferertrag 595’179 530’500 545’152\n\nTotal Aufwand / Ertrag 2’915’509 914’738 2’777’865 591’900 2’700’439 924’872\n\nNettoaufwand 2’000’770 2’185’965 1’775’567\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 3’654’125 3’627’020 3’581’460\n\nTotal Erlöse Fr. 914’739 591’900 924’873\n\nNettokosten Fr. 2’739’386 3’035’120 2’656’587\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 326’715 424’200 424’168\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 121 136 119\n\nNettoaufwand Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 88.13 97.85 79.73\n\nNettoaufwand Produktegruppe in % zum Laufenden Ertrag Stadt Aarau % 1.21 1.43 1.22\n\nAusschöpfung der Projektkredite in den Bereichen Frühe Kindheit,  \nKinderförderung, Jugend, Alter und Integration\n\n% 72 100 168\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  99\n\n\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nKind und Familie\nDie Familienzentren wurden sehr stark nachgefragt, die \nvorhandenen Kapazitäten wurden regelmässig überstie-\ngen. Mit den Spielstrassen war die Offene Arbeit Frühe \nKindheit mobil in der Telli und in Aarau Rohr präsent. \nDie Koordinationsstelle Kind und Familie organisierte \nim Herbst in Kooperation mit zahlreichen Partnerinsti-\ntutionen die Aargauer Familientage. Zudem wurde mit \ndem Netzwerkaufbau für Alleinerziehende begonnen. Es \nwurden eine Auslegeordnung bezüglich der Spielgrup-\npen vorgenommen und Massnahmen zu deren Stärkung \nausgearbeitet. Das Schulwegkonzept wurde erarbeitet \nund inklusive Pilot umgesetzt. Das Projekt «Inklusion in \nKindertagesstätten» ist gestartet. Das Ziel ist, auszuar-\nbeiten, wie die Kinderbetreuung zukünftig auch für Kin-\nder mit Behinderung zugänglich wird. \n\nKinder- und Jugendkoordination\nDie Koordinationsstelle war von Juli bis November 2024 \nvakant. Die Koordinationsstelle unterstützte gemeinsa-\nme Projekte wie KultiWIRen und Variaktion. Ausserdem \nwurden eine Jugendumfrage durchgeführt sowie ein \nBetriebskonzept «Jugendkultur und OAKJ unter einem \nDach» erarbeitet.\n\nOffene Angebote Kind und Jugend OAKJ\nDie offenen Angebote für Kinder (Bauwagen in den Quar-\ntieren Schachen und Scheibenschachen, Kinderbaustelle \nim Terrain Süd, Spielstrassen, Beguttilager in Zusammen-\narbeit mit dem Elternverein Aarau) haben sich etabliert \nund wurden sehr gut besucht. Die OAKJ erreichte 2024 \nim U16-Jugendtreff sehr viele Jugendliche. Die Nachfrage \nnach einem Treffpunkt war bei den 16- bis 18-Jährigen \nso gross, dass neu ein Ü16-Jugendtreff konzipiert wur-\nde. Die Aufsuchende Jugendarbeit war regelmässig im \nöffentlichen Raum unterwegs. Dabei ergaben sich 2024 \nzwar quantitativ weniger Kontakte, dafür waren diese \ntendenziell vertiefter.\n\nJugendkultur\nDer bereits in den beiden Vorjahren festgestellte Rück-\ngang der Anzahl Besuchenden, der mit dem veränder-\n\nten Ausgehverhalten der Zielgruppe als Nachwirkung der \nCorona-Pandemie erklärt wird, war auch 2024 spürbar. \nDas neu zusammengesetzte Leitungsteam begegnete \ndieser Herausforderung mit innovativen Ideen und ei-\nnem Reflexions- und Veränderungsprozess. In der zwei-\nten Jahreshälfte mussten bauliche Brandschutzmassnah-\nmen getätigt werden, die zum Jahresende fertiggestellt \nwurden. In dieser Zeit wurde eine externe Veranstal-\ntungsreihe umgesetzt und die Umbauzeit für die Um- \nund Neugestaltung diverser Jugend- und Kulturräume \ngenutzt.\n\nAlter\nDer Fokus im Fachbereich Alter lag 2024 auf dem Projekt \nMobile Altersarbeit MoA in den Quartieren Gönhard und \nTelli. In beiden Quartieren konnten ein Netz von Schlüs-\nselpersonen sowie ein MoA-Träff aufgebaut werden. Da-\nneben wurde die zukünftige Weiterführung des Ange-\nbots auf Stadtebene eingeleitet: Am 24. November nahm \ndie Stimmbevölkerung von Aarau die etappierte Verste-\ntigung deutlich an.\n\nDer Anlass «Zukunft Alter» war ebenso erfolgreich wie \nder Demenzparcours im November 2024 mit über 300 \nBesuchenden.\n\nIntegration\nIntegration wird in allen Fachbereichen der Sektion Ge-\nsellschaft als Teil des Kerngeschäfts verstanden. Dane-\nben arbeitet die Regionale Integrationsfachstelle (RIF) in \nAarau mit dem Fokus auf die Regelstrukturen wie Sozi-\naldienste und Schule.\n\nProjekt UNICEF-Label\nIn diesem Jahr wurde in einem abteilungsübergreifen-\nden Prozess der Aktionsplan «Kinderfreundliche Stadt \nAarau 2025–28» erarbeitet. Dieser umfasst 46 Massnah-\nmen, an deren Umsetzung alle Abteilungen der Stadt-\nverwaltung sowie auch die Kreisschule Aarau-Buchs be-\nteiligt sein werden.\n\nBemerkungen\nDie Produktegruppe schloss mit einem um 185’000 Franken geringeren Net-\ntoaufwand ab.\n\nAufwendungen einiger Projekte der Sektion Gesellschaft wurden im Perso-\nnalaufwand verbucht anstatt im Sach- und übrigen Betriebsaufwand, was \neinen Teil des höheren Personalaufwandes und des tieferen Sach- und übri-\ngen Betriebsaufwands erklärt. (Pilot-)Projekte wie Mobile Altersarbeit, GERA \nGesundheit Region Aarau, Streetwork Aarau, RIF, Freiwilligenarbeit und \nStreetworker wurden durch Dritte finanziert. Bei einigen Projekten war der \nPersonalaufwand – und damit auch der Ertrag durch Rückerstattungen – hö-\nher als budgetiert.\n\nDer Nettoaufwand des Jugendkulturhaus Flösserplatz war 83'000 Franken \ntiefer als budgetiert. Vakanzen und der reduzierte Betrieb während den er-\nforderlichen Brandschutzmassnahmen zwischen Sommer und Ende Jahr führ-\nten zu geringerem Personalaufwand. Im Sach- und übrigen Betriebsaufwand \nist der gesamte Aufwand der extern geführten Buchhaltung des Jugendkul-\nturhauses enthalten. In den verschiedenen Erträgen finden sich die gesam-\nten Einnahmen. Die Differenz, in diesem Fall ein Ertragsüberschuss, wird \ndem Fonds entnommen.\n\n100  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nDer «Offene Kleiderschrank» in der Markthalle war eine von neun umgesetzten Inititativen des Projekts Stadtidee.\n\n\n\nPflegeheime  PG-Nr. 46\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Stadt Aarau leistet mit einem bedarfsgerechten und \numfassenden Angebot einen Beitrag zur Förderung und \nErhaltung der Lebensqualität älterer Menschen.\n•\t�Fachgerechte und ganzheitliche sowie gute  \n\nBetreuung der Bewohnerinnen und Bewohner in \nden Häusern Golatti und Herosé\n\n•\t�Bereitstellen einer zeitgemässen Infrastruktur sowie \nvon qualitativ guten Hoteldienstleistungen für  \n�die Bewohnerinnen und die Bewohner der Pflege-\nheime\n\n•\t�Bereitstellen von preisgünstigen, zeitgemässen und \naltersgerechten Wohnungen sowie bei Bedarf \nHotel-, Betreuungs- und Pflegeleistungen in der \nAlterssiedlung Herosé\n\nProdukte\n•\t�Alterssiedlung Herosé\n•\t�Pflegeheim Herosé\n•\t�Pflegeheim Golatti\n\nZielgruppen\n•\t�Bevölkerung der Stadt Aarau\n•\t�Bewohnerinnen und Bewohner der Pflegeheime\n•\t�Mieterinnen und Mieter der Alterssiedlung\n•\t�Angehörige und Bezugspersonen\n•\t�Interne Leistungserbringerinnen und -erbringer\n•\t�Externe Leistungsanbieterinnern und -erbringer\n•\t�Krankenkassen\n•\t�Amtsstellen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nZeitgemässe und bedarfsgerechte \nBetreuung und Pflege\n\nPflegeeinstufungsaudit \ndurch Krankenkasse\n\n erfüllt erfüllt erfüllt\n\nBettenbelegung % 96.9 97.0 96.6\n\nZufriedenheits- und Bedarfsabklärung \nbei Bewohnerinnen und Bewohnern \nund Angehörigen\n\nBewohnerinnen- und Bewohner- \nVersammlung\n\nAnz. 7 7 7\n\nBefragung der Bewohnerinnen und \nBewohner\n\n keine keine keine\n\nBefragung der Angehörigen  erfolgt erfolgt keine\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nAlterswohnungen Anz. 0 0 0\n\nBettenbestand Pflegeheime Anz. 173 173 173\n\nPensionstage Pflegeheime Tg. 61’688 61’605 60’967\n\nIntensität Betreuung und Pflege Min. 5’701’037 4’680’000 5’270’011\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 20’349’166 19’463’900 18’937’054\n\nTotal Erlöse Fr. 20’334’937 19’461’100 18’932’107\n\nNettokosten Fr. 14’229 2’800 4’947\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 1’193’389 506’100 789’247\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 1 0 0\n\nFinanzierungsergebnis Alterssiedlung (− = Fehlbetrag) Fr. –240’387 – 600’000 – 157’003\n\nGuthaben (+) / Schuld (−) Alterssiedlung bei Einwohnergemeinde Fr. 669’470 – 501’159 441’953\n\nFinanzierungsergebnis Pflegeheime (− = Fehlbetrag) Fr. –10’560’383 – 23’025’200 – 3’895’630\n\nAufwand pro Pensionstag Fr. 320 313 302\n\nErtrag pro Pensionstag Fr. 329 316 310\n\nBestand Alterssiedlungfonds (Investitions-Vorschuss) Mio. Fr. 1.07 1.11 1.01\n\nBestand Pflegeheimfonds Mio. Fr. 2.65 1.77 2.05\n\nBestand Investitionsfonds Mio. Fr. –9.59 –37.50 1.52\n\nBestand diverse Fonds (Personal / Bewohnerinnen sowie Bewohner und a. o.  \nBetrieb / Behindertenbus)\n\nFr. 97’787 n. a. 117’785\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nIntensität Betreuung und Pflege Die Pflegebedürftigkeit der Bewohnenden war deutlich höher als bei der Budgetierung angenommen. Dies führte \nzu einem markanten Anstieg der Pflegeminuten.\n\n102  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n46 Pflegeheime\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 14’342’781 14’127’500 13’862’538\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 3’491’555 3’515’200 2’728’463\n\n33\nAbschreibungen Verwaltungs\nvermögen \n\n1’168’747 632’700 789’999\n\n34 Finanzaufwand 10’417 380’000 0\n\n35\nEinlagen Fonds u.  \nSpezialfinanzierungen \n\n43’301 0 52’797\n\n36 Transferaufwand 695’152 661’100 1’012’145\n\n42 Entgelte 16’846’829 16’261’600 16’429’930\n\n43 Verschiedene Erträge 43’301 0 52’797\n\n44 Finanzertrag 59’688 55’200 62’983\n\n45\nEntnahmen Fonds u.  \nSpezialfinanzierungen \n\n570’680 1’146’400 257’241\n\n46 Transferertrag 2’801’571 1’992’200 2’129’155\n\n90 Abschlusskonten 582’985 12’870 144’600 5’700 486’164\n\nTotal Aufwand / Ertrag 20’334’938 20’334’938 19’461’100 19’461’100 18’932’106 18’932’106\n\nNettoaufwand 0 0 0\n\nBemerkungen\nDie Abteilung Pflegeheime erwirtschaftete einen Ertragsüberschuss von rund \n570’000 Franken.\n\nDer Personalaufwand lag mit 0,7 Prozent minimal über Budget und der Mehr-\naufwand beim Sachaufwand betrug rund 644’000 Franken. Davon ist aber \nein Betrag von 525’000 Franken auf höhere Abschreibungen bei den immo-\nbilen Sachanlagen (Bautranche Neubau Herosé wurde in der Anlagebuchhal-\ntung bereits aktiviert und eine erste Abschreibung gebucht) zurückzufüh-\nren. Bei den Pensions- und Pflegetaxen resultierte ein Mehrertrag von  \n\n1,14  Mio. Franken. Nebst einer guten Zimmerauslastung führte hauptsäch-\nlich die höhere Pflegebedürftigkeit der Bewohnerinnen und Bewohner zu \nMehreinnahmen bei den Beiträgen der Versicherungen und der öffentlichen \nHand.\n\nDie Alterssiedlung Herosé wurde ab Anfang 2023 zurückgebaut, um Platz \nfür den Neubau der Pflegeheims Herosé zu schaffen. Aufgrund von Abschrei-\nbungen auf dem Verwaltungsvermögen und einem Finanzertrag resultierte \nein kleiner Verlust.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nFür die Bewohnerinnen und Bewohner waren das Früh-\nlingsfest im Golatti und das Herbstfest im Herosé die \nHöhepunkte des Jahres 2024. Auch die Car-Ausflüge er-\nfreuten sich grosser Beliebtheit und die stimmungsvol-\nlen Weihnachtsfeiern in beiden Häusern wurden eben-\nfalls sehr geschätzt.\n\nEntsprechend dem Befragungsrhythmus wurde im Jahr \n2024 eine strukturierte Befragung der Angehörigen der \nBewohnerinnen und Bewohner durchgeführt. Die Rück-\nlaufquote lag bei 49,2 Prozent. Die Zufriedenheit der An-\ngehörigen präsentierte sich auf einem hervorragenden \nNiveau: 99 Prozent der Teilnehmenden antworteten auf \n\ndie entsprechende Frage mit «sehr gut» beziehungswei-\nse «gut». Die Weiterempfehlungsrate lag bei 92 Prozent.\n\nDie Social-Media-Kanäle der Pflegeheime auf LinkedIn, \nFacebook und Instagram konnten im Jahr 2024 gut etab-\nliert werden. Mit der Umsetzung des neuen Freiwilligen-\nkonzepts und der Weiterentwicklung der Pflegeexperti-\nse konnten zwei wichtige Projekte im Bereich der Pflege \nund Betreuung eingeführt werden. Die Einführung eines \nneuen Kassensystems in der Gastronomie sowie die Vor-\nbereitungsarbeiten für die Inbetriebnahme eines digita-\nlen Kreditorenworkflows trugen zur Effizienzsteigerung \nder Arbeitsabläufe bei.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  103\n\n\n\nin Franken\n\nDreistufiger Erfolgsausweis Alterssiedlung Herosé\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n3\n\nBetrieblicher Aufwand –16’400 –5’700 –5’700 \n\nBetrieblicher Ertrag 0 0 0 \n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit –16’400 –5’700 –5’700 \n\n34 Finanzaufwand 0 0 0 \n\n44 Finanzertrag 3’530 0 6’790 \n\nErgebnis aus Finanzierung 3’530 0 6’790 \n\nOperatives Ergebnis –12’870 –5’700 1’090 \n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0 \n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung –12’870 –5’700 1’090 \n\nin Franken\n\nFinanzierungsausweis Alterssiedlung Herosé\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n3\n\nInvestitionsausgaben –243’917 –600’000 –163'793\n\nInvestitionseinnahmen 0 0 0 \n\nErgebnis Investitionsrechnung –243’917 –600’000 –163'793\n\nSelbstfinanzierung 3’530 0 6’790\n\nFinanzierungsergebnis –240’387 –600’000 –157’003\n\n+ = Finanzierungsüberschuss\n− = Finanzierungsfehlbetrag\n\nBemerkungen\nDie Spezialfinanzierung Alterssiedlung Herosé wies wegen verbuchten Ab-\nschreibungen ein Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit von –16'400 Franken \n\naus. Der Zinsertrag für das Guthaben der Alterssiedlung bei der Einwohner-\ngemeinde verkleinerte den Verlust auf 12'870 Franken.\n\nBemerkungen\nMit der Selbstfinanzierung von 3’530 Franken konnte nur ein minimer An-\nteil der Investitionen in den Ersatzneubau von 243’917 Franken selbst finan-\nziert werden.\n\n104  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\nDreistufiger Erfolgsausweis Pflegeheime\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n3\n\nBetrieblicher Aufwand –19’725’136 –18’930’800 –18’440’242 \n\nBetrieblicher Ertrag 20’262’381 19’400’200 18’869’123 \n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 537’244 469’400 428’881 \n\n34 Finanzaufwand –10’417 –380’000 0 \n\n44 Finanzertrag 56’158 55’200 56’193 \n\nErgebnis aus Finanzierung 45’741 –324’800 56’193 \n\nOperatives Ergebnis 582’985 144’600 485’074 \n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0 \n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 582’985 144’600 485’074 \n\nin Franken\n\nFinanzierungsausweis Pflegeheime\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n3\n\nInvestitionsausgaben –11’768’336 –22’650’400 –5’004’351 \n\nInvestitionseinnahmen 0 0 43’792 \n\nErgebnis Investitionsrechnung –11’768’336 –22’650’400 –4’960’559 \n\nSelbstfinanzierung 1’207’953 –374’800 1’064’929\n\nFinanzierungsergebnis –10’560’383 –23’025’200 –3’895’630\n\n+ = Finanzierungsüberschuss\n− = Finanzierungsfehlbetrag\n\nBemerkungen\nDie Pflegeheime erwirtschafteten ein Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit von \n537’244 Franken. Das Budget rechnete mit einem Ergebnis von 469’400 Fran-\nken. Zusammen mit dem Ergebnis aus Finanzierung von 45’741 Franken blieb \n\nein operatives Ergebnis von 582’985 Franken, 438’385 Franken höher als bud-\ngetiert. Das Gesamtergebnis entsprach dem operativen Ergebnis.\n\nBemerkungen\nDie Nettoinvestitionen von 11,8 Mio. Franken konnten mit der Selbstfinan-\nzierung von 1,2 Mio. Franken zu 10 Prozent aus der Jahresrechnung finan-\n\nziert werden. Der Finanzierungsfehlbetrag betrug 10,6 Mio. Franken.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  105\n\n\n\nStadtpolizei  PG-Nr. 50\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Stadtpolizei nimmt Aufgaben in den Bereichen Sicher-\nheit, Verkehrs- und Gewerbewesen der Stadt Aarau wahr. \nZusätzlich übernimmt sie auf Vertragsbasis für andere Ge-\nmeinden polizeiliche Dienstleistungen. \n•\t�Aufrechterhaltung von Ruhe, Ordnung und Sicher-\n\nheit sowie präventive Präsenz mittels Patrouillen-\ntätigkeit und Personenkontrollen\n\n•\t�Überwachung des fahrenden und ruhenden  \nVerkehrs sowie Bewirtschaftung des Parkraums\n\n•\t�Signalisationen, Markierungen und Verkehrs\nlenkung\n\n•\t�Verkehrserziehung an Schulen\n•\t�Gewerbepolizeiliche Aufgaben wie Marktwesen, \n\nBewilligungen, Gastgewerbe-, Ladenschluss und \nBetriebsaufsicht\n\n•\t�Übernahme der Jugendpolizeiaufgaben\n\nProdukte\n•\t�Kernaufgaben\n•\t�Verkehr\n•\t�Bewilligungen und Gewerbe\n\nZielgruppen\n•\t�Besucherinnen und Besucher der Stadt Aarau\n•\t�Bevölkerung, Vereine, Gewerbe der Stadt Aarau \n\nund der angeschlossenen Vertragsgemeinden\n•\t�Behörden und Amtsstellen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nStarke öffentliche Präsenz\n\nKontrollstunden durch die  \nAussendienst-Mannschaft\n\nStd. 24’365 30’000 25’930\n\nPatrouille-Tätigkeit durch die \nJugendpolizei\n\nStd. 732 700 732\n\nVerkehrserziehung Verkehrsunterricht an den Schulen Std. 854 850 868\n\nVerkehrssicherheit\nGeschwindigkeitskontrollen  \nin sensiblen Bereichen  \n(Schulhäuser / Kindergarten)\n\nAnz. 94 95 91\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nVertragsgemeinden Anz. 6 6 6\n\nFahndungserfolge (Anhaltungen / Verhaftungen / Festnahmen) Anz. 164 150 162\n\nStrafanzeigen (ohne Ordnungsbussen) Anz. 633 600 513\n\nOrdnungsbussen (total Tatbestände) Anz. 22’207 21’000 22’028\n\nGeschwindigkeitskontrollen Anz. 415 420 450\n\nÜbertretungen der Höchstgeschwindigkeit Anz. 11’895 13’000 9’888\n\nKontrollstunden Parkwache (Nebenamt) Std. 3’977 4’400 4’401\n\nMärkte Anz. 61 120 61\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 8’030’127 7’878’222 8’044’950\n\nTotal Erlöse Fr. 3’808’583 3’714’100 3’677’625\n\nNettokosten Fr. 4’221’544 4’164’122 4’367’325\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 78’219 23’500 78’332\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 186 186 196\n\nKosten Stadtpolizei pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 285 285 294\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nKontrollstunden durch die Aussen-\ndienst-Mannschaft\n\nDie Kontrollstunden durch die Aussendienst-Mannschaft wurden wegen unbesetzten Stellen und wegen  \nzahlreichen Krankheits- und Unfallabsenzen nicht erreicht.\n\nMärkte Der Mittwochmarkt existiert nicht mehr. Dadurch fielen 52 Markttage weg. In der Prognose 2024 war dies noch \nnicht berücksichtigt.\n\n106  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n50 Stadtpolizei\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 5’252’867 5’359’792 5’352’090\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1’485’985 1’392’400 1’446’272\n\n36 Transferaufwand 27’438 34’500 27’028\n\n39 Interne Verrechnungen 138’777 156’500 123’501\n\n41 Regalien und Konzession 18’420 17’000 15’060\n\n42 Entgelte 5’597’034 5’646’000 5’185’257\n\n44 Finanzertrag 399’727 267’500 409’265\n\n46 Transferertrag 1’570’228 1’502’600 1’488’863\n\nTotal Aufwand / Ertrag 6’905’067 7’585’409 6’943’192 7’433’100 6’948’890 7’098’445\n\nNettoertrag 680’342 489’908 149’555\n\nBemerkungen\nDer Nettoertrag war rund 190’000 Franken höher als budgetiert.\n\nMehrere personelle Vakanzen führten zu einem tieferen Personalaufwand. \nZudem konnte infolge personellen Unterbestands und eines defekten Gerä-\ntes das Budgetziel im Bereich der Ordnungsbussen nicht erreicht werden. \nEs resultieren dadurch Mindereinnahmen von rund 190’000 Franken.\n\nDer Mehraufwand für Inkassokosten für Parkgebühren fiel 109’000 Franken \nhöher aus als budgetiert. Die Mehreinnahmen bei den Parkgebühren von \n\n80’000 Franken, vermochten diese Mehrausgaben nur teilweise zu kompen-\nsieren.\n\nMehreinnahmen entstanden durch den Betrieb der Eisbahn im Schachen \ndurch den Weihnachtsmarkt im Januar und Februar, die Nutzung von öffent-\nlichem Grund für Boulevardrestaurants, Warenauslagen und Werbeständer \nsowie durch mehr Veranstaltungen und Standaktionen.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Stadtpolizei blickt auf ein ereignisreiches Jahr 2024 \nzurück: Im ersten Quartal erfolgte ein kompletter Wech-\nsel in der Führungsetage. Daniel Ringier, langjähriger \nLeiter Sicherheit, und sein Stellvertreter Toni von Däni-\nken traten in den wohlverdienten Ruhestand. Ab März \nübernahmen Adrian Lischer die Leitung der Abteilung  \nSicherheit und Marc Holliger die Funktion als stellvertre-\ntender Abteilungsleiter.\n\nTrotz der vielfältigen Herausforderungen konnte die \nStadtpolizei ihre Aufgaben sowohl in Aarau als auch \nin den Vertragsgemeinden auf gewohnt hohem Niveau \nwahrnehmen. Dies gelang auch dank der engen Zusam-\nmenarbeit mit Partnerorganisationen wie der Kantons-\npolizei und der Transportpolizei. Besonders am Bahnhof \nAarau blieb die Lage angespannt, weshalb die Einsatz-\nkräfte dort überdurchschnittlich präsent waren, um \nRuhe und Ordnung zu gewährleisten.\n\nIm Jahr 2024 war der zentrale Einsatzschwerpunkt der \nStadtpolizei Aarau erneut die uniformierte Präsenz im \nöffentlichen Raum, die sich auf 24’365 Stunden sum-\nmierte. Die polizeilichen Schwerpunkte lagen weiterhin \nim Bereich des Bahnhofs sowie der Innenstadt und Alt-\nstadt. Die Präsenz am Bahnhof wurde Mitte Jahr erhöht \nund schlägt mit 5’116 Stunden zu Buche. Die Einsätze im \nZusammenhang mit häuslicher Gewalt nahmen mit 182 \nFällen (Vorjahr 177) leicht zu und blieben weiterhin eine \nerhebliche Belastung. Im Jahr 2024 musste die Stadtpo-\nlizei insgesamt 3’889 Mal intervenieren, davon entfie-\nlen 913 Einsätze auf die Vertragsgemeinden. Das Pilot-\nprojekt SIP (Sicherheit, Intervention, Prävention) konnte \nsich 2024 weiter etablieren. Mit einem zwischenzeitli-\nchen personellen Vollbestand von sechs Mitarbeiten-\nden konnten die Patrouillen deutlich ausgeweitet wer-\nden. Insgesamt leistete die SIP 752 Stunden Präsenz im \nöffentlichen Raum und trat mit 4’284 Personen in Kon-\ntakt. Dabei kam es zu 485 Interventionen, die sich haupt-\nsächlich auf Lärm und Littering konzentrierten.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  107\n\n\n\nFeuerwehr  PG-Nr. 51\n\nAufgaben / Leistungen\nAls Stützpunktfeuerwehr ist die Feuerwehr Aarau neben \ndem originären Bereich (Rettungsdienst, Brandbekämp-\nfung und Elementarereignisse) im zugewiesenen Gebiet \nverantwortlich für die Unterstützung der Ortsfeuerweh-\nren mit Spezialgeräten, für die Strassenrettung und  \nfür die Öl- und Chemiewehrereignisse sowie für Auto-\nbahneinsätze. \n•\t�Sicherstellen der Einsatzbereitschaft bei Notfällen \n\nim Versorgungsgebiet und Zusammenarbeit mit \nden übrigen Partnern des Bevölkerungsschutzes \n(Polizei, Sanität, Zivilschutz, Technische Dienste) \n\n•\t�Rettung von Leben und Eigentum durch fachge-\nrechte Schadensbekämpfung und Hilfeleistung\n\n•\t�Schutz von Umwelt bei Bränden, Sturm, Wasser-\nnot, Unglücksfällen und Katastrophen\n\nProdukte\n•\t�Feuerwehr\n\nZielgruppen\n•\t�Einwohnerinnen und Einwohner sowie Unterneh-\n\nmen von Aarau und Biberstein \n•\t�Hausbesitzerinnen und Hausbesitzer von Aarau \n\nund Biberstein\n•\t�Gemeinden der Stützpunktregion Aarau\n•\t�Gemeinden der Ölwehrregion Aarau (Aargau West \n\nund Teile Kanton Solothurn)\n•\t�Betriebe und Schulen (Info-Veranstaltungen  \n\nauf Anfrage)\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nInterventionszeiten gemäss  \nNormen AGV werden eingehalten\n\n10 Minuten nach Alarmierung ist das \n1. Fahrzeug am Einsatzort\n\n% 100 100 100\n\nGuter Ausbildungsstand  \nder Feuerwehrleute\n\nGrundausbildung der neu Eingeteilten \nist innerhalb von 2 Jahren abgeschlossen\n\n% 100 100 100\n\nStabiler Mannschaftsbestand Fluktuation % 11.3 < 10 10.7\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nBestand Aktive Anz. 116 115 115\n\nFahrzeugbestand Anz. 20 20 20\n\nÜbungen innerhalb der Feuerwehr Anz. 174 165 189\n\nKurstage in diversen Ausbildungskursen Anz. 129 135 132\n\nEinsätze Anz. 191 190 221\n\nEinsätze als Stützpunktfeuerwehr Anz. 15 15 14\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 2’455’846 2’404’508 2’404’349\n\nTotal Erlöse Fr. 430’285 373’700 450’033\n\nNettokosten Fr. 2’025’561 2’030’808 1’954’316\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 272’662 272’300 287’262\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 89 91 88\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nFluktuation Die 13 Austritte erfolgten wegen Wegzug oder aus altersbedingten Gründen. Die Abgänge konnten durch 14 neue \nFeuerwehrleute kompensiert werden.\n\n108  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n51 Feuerwehr\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 929’763 979’465 883’664\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 752’789 692’600 779’653\n\n36 Transferaufwand 357’472 361’400 356’595\n\n39 Interne Verrechnungen 393 1’000 693\n\n42 Entgelte 146’977 112’200 167’769\n\n46 Transferertrag 283’308 261’500 282’264\n\nTotal Aufwand / Ertrag 2’040’417 430’285 2’034’465 373’700 2’020’605 450’033\n\nNettoaufwand 1’610’132 1’660’765 1’570’572\n\nBemerkungen\nIm Bereich des Personalaufwands führte eine kleinere Anzahl an Einsatz-\nstunden zu einem Minderaufwand gegenüber dem Budget. Mehraufwand \nentstand aus zusätzlicher Materialbeschaffung für diverse Brandschutzschu-\nlungen und aufgrund einer grösseren Anschaffung von Schlüsselrohren  \nsowie Sammelbestellungen für umliegende Feuerwehren.\n\nDie höheren Einnahmen resultierten aus der Weiterverrechnung der Brand-\nschutzschulungen und des Materials sowie aus höheren Gebühreneinnah-\nmen. Auch die Entschädigungen des Kantons für auswärtige Hilfestellun-\ngen und der Kostenanteil der Gemeinde Biberstein fielen höher aus als \nbudgetiert.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Jahr 2024 wurde die Feuerwehr zu insgesamt 191 Ein-\nsätzen, darunter 15 Stützpunkteinsätze, aufgeboten. Im \nEinsatzgebiet Aarau und Biberstein gab es einen «Brand \nGross» zu verzeichnen, während die Zahl der Personen-\nsuchen mit dem Boot überdurchschnittlich hoch war.\n\nZusätzlich organisierte die Feuerwehr in Zusammenar-\nbeit mit der Stadt mehrere Brandschutzschulungen für \ndie Mitarbeitenden der Stadtverwaltung.\n\nDarüber hinaus wurden verschiedene Evakuationsübun-\ngen durchgeführt. Diese Massnahmen verbessern die Si-\ncherheitsvorkehrungen und sensibilisieren die Teilneh-\nmenden für Notfallsituationen.\n\nEiner der Höhepunkte des Jahres war der Tag der offe-\nnen Tore vom 14. September. Gemeinsam mit der Stadt-\npolizei nahm die Feuerwehr ausserdem auch während \nzwei Tagen am Markt Aarauer Gewerbetreibender (MAG) \nteil. Beide Veranstaltungen waren sehr gut besucht und  \nerzeugten positive Rückmeldungen.\n\nErfreulicherweise konnten 14 neue Angehörige gewon-\nnen werden. Diese Ergänzungen kompensierten die  \n13 Austritte, die durch Wegzug oder aus altersbeding-\nten Gründen erfolgten.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  109\n\n\n\nStadtentwicklung / stadteigene Bauten / Umwelt  PG-Nr. 60\n\nAufgaben / Leistungen\nHauptaufgaben sind das Schaffen von Rahmenbedingun-\ngen für eine nachhaltige und zukunftsorientierte Stadt-\nentwicklung von Aarau und das Projektmanagement bei \nstadteigenen Hochbauvorhaben. Dazu gehören qualita-\ntive und quantitative Aspekte der Bereiche Siedlung und \nFreiraum (Raumplanung, Städtebau, Ortsbildschutz, \nstadteigene Bauten, Freiräume und öffentliche Räume), \nMobilität (individuell, öffentlich und multimodal) und \nUmwelt (Energie und Klimaschutz, Ökologie und Stadt-\nklima), in Abstimmung auf Wirtschaft und Gesellschaft. \nDabei sind im Wesentlichen folgende Leistungen zu er-\nbringen: \n•\t�(Weiter-)Entwicklung von Planungsinstrumenten \n\n(Bau- und Nutzungsordnung, Zonenplan, Erschlies-\nsungs- und Gestaltungspläne)\n\n•\t�Städtische und regionale Areal- und Freiraument-\nwicklungen\n\n•\tQuartierentwicklung\n•\tStrategie und Umsetzung Wohnraumentwicklung\n•\t�Mobilitätsplanung (regionale und kommunale  \n\nKonzepte, Mobilitätssprojekte und -Studien)\n•\t�Prüfung von Mobilitätskonzepten im Baubewilli-\n\ngungsprozess inkl. Monitoring\n•\t�Kommunale Vollzugsaufgaben im Bereich Umwelt, \n\nKlima und Natur\n\n•\t�Pflege, Weiterentwicklung und Controlling des \nstädtischen Biodiversitätskonzeptes sowie der  \nKlimaschutz- und Klimaanpassungsstrategie\n\n•\t�Förderung des Umwelt- und Klimabewusstseins \nund des umweltgerechten Verhaltens bei der  \nBevölkerung und den MitarbeitendenStadt- und \nWirtschaftsmonitoring\n\n•\t�Strategische Planung von stadteigenen baulichen \nInvestitionsvorhaben\n\n•\t�Projektierung und Ausführung von mittleren und \ngrösseren stadteigenen Hochbauten\n\nZudem werden innerhalb der Produktegruppe adminis-\ntrative Leistungen und Querschnittsaufgaben für das \nganze Stadtbauamt erbracht.\n\nProdukte\n•\t�Zentrale Dienste\n•\t�Stadtentwicklung\n•\t�Stadteigene Bauten\n\nZielgruppen\n•\t�Öffentlichkeit\n•\t�Behörden und Verwaltungen (Stadt, Region, Kanton, \n\nNachbarkörperschaften)\n•\t�Dritte (Benutzerinnen und Benutzer aller Generati-\n\nonen, Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer, \nBauherrschaften, Akteurinnen und Akteure) \n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nErhaltung eines hohen und modernen, \nzeitgerechten Qualitätsstandards\n\nReklamationen aus der Öffentlichkeit \nbezüglich der administrativen \nAufgabenerfüllung des Sekretariats\n\nAnz. 0 0 0\n\nAktive Stadtplanung im Verbund  \nmit der Region und der Netzstadt  \nAareLand / Aktive Förderung  \nnachhaltiger, öffentlicher und privater  \nArealentwicklungen sowie Engage-\nment bei strategisch wichtigen  \nAnsiedlungsprojekten\n\nAudit, Durchführung alle vier Jahre, \nnächstes Audit 2025\n\n \n\nUmsetzung von Massnahmen  \neingeleitet\n\n \n\nErzielen einer nachhaltigen und mul-\ntimodalen Mobilität / Fördern von  \nattraktiven und sicheren Fuss- und \nVeloverbindungen / Anstreben eines \nattraktiven und leistungsfähigen  \nÖV-Netzes und -Angebots /  \nErhalten und Fördern von stadtver-\nträglichem und funktionsfähigem \nSystem für den motorisierten Indivi-\ndualverkehr\n\nAudit, Durchführung alle vier Jahre, \nnächstes Audit 2026\n\nUmsetzung von Massnahmen \neingeleitet\n\nFördern von qualitativ hochstehen-\ndem Wohnraum für alle Schichten der \nBevölkerung sowie Schaffen von gut \ngestaltetem öffentlichem Raum\n\nAudit, Durchführung alle vier Jahre, \nnächstes Audit 2024\n\n 1 Jahr später erfolgt 1 Jahr später\n\nUmsetzung von Massnahmen \neingeleitet\n\n 1 Jahr später erfolgt 1 Jahr später\n\nUmsetzung und zeitgemässe  \nWeiterentwicklung der städtischen \nUmwelt- und Energiepolitik\n\nAudit, Durchführung alle vier Jahre, \nnächstes Audit 2024\n\nerfolgt erfolgt\n\nUmsetzung von Massnahmen  \neingeleitet\n\nerfolgt erfolgt\n\n110  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n60 Stadtentwicklung / stadteigene Bauten / Umwelt\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 2’430’831 2’278’401 2’170’494\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2’180’493 2’973’800 2’365’703\n\n35\nEinlagen Fonds u.  \nSpezialfinanzierungen \n\n423’411 0 18’000\n\n36 Transferaufwand 237’433 250’400 120’647\n\n40 Fiskalertrag 405’411 0 0\n\n42 Entgelte 68’889 2’000 34’962\n\n43 Verschiedene Erträge 146’267 245’000 176’601\n\n45\nEntnahmen Fonds u.  \nSpezialfinanzierungen \n\n18’422 0 18’000\n\n46 Transferertrag 364’476 410’600 369’389\n\nTotal Aufwand / Ertrag 5’272’167 1’003’466 5’502’601 657’600 4’674’844 598’953\n\nNettoaufwand 4’268’701 4’845’001 4’075’891\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nFördern von qualitativ hochstehen-\ndem Wohnraum für alle Schichten \nder Bevölkerung sowie Schaffen von \ngut gestaltetem öffentlichem Raum \n\nAufgrund der Projektpriorisierung im Bereich Raumplanung mangels personeller Ressourcen (Mutterschaftsur-\nlaub) wurde das Audit auf 2025 verschoben.\n\nHochbauprojekte in Planung p.a. Die weiteren Vorstudien zum Oberstufenschulraum zogen eine Verzögerung der Projektierung nach sich.\n\nBemerkungen\nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand fiel geringer aus als budgetiert. Ins \nGewicht fielen dabei einerseits die aufgrund der Projektpriorisierung  \nverschobenen Projekte (unter anderem Fussgängerleitsystem, Überarbei-\ntung Konzept «Märkte und Veranstaltungen», Mehrwertabgabereglement, \nKonzept «Öffentliche Parkierung») sowie andererseits das verzögerte MO-\nNAMO-Projekt «Quartierstationen». Die verzögerte Umsetzung des «Quar-\ntierstationen»-Projekts liegt im verzögerten Projekt-Go des Partners Post. \nNicht budgetiert waren zudem die Erträge aus der Mehrwertabgabe von \n405’000 Franken.\n\nMehrere Projekte für Liegenschaften im Finanzvermögen und für die Orts-\nbürgergemeinde konnten aufgrund fehlender personeller Ressourcen noch \nnicht gestartet werden. Beim Projekt Seniorenwohnungen Herosé konnte die \nProjektierung erst mit einem halben Jahr Verspätung starten, weil ein  \nBeschwerdeverfahren zum Wettbewerbsergebnis zur entsprechenden  \nVerzögerung führte. Dadurch fielen die Entgelte und der Transferertrag  \ntiefer aus als budgetiert.\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nStadteigenes Bauen in hoher  \nQualität nach den Kriterien Umwelt, \nGesellschaft, Wirtschaft\n\nAudit, Durchführung alle vier Jahre, \nnächstes Audit 2024\n\n erfolgt erfolgt 1 Jahr später\n\nUmsetzung von Massnahmen  \ndes Audits eingeleitet\n\n erfolgt erfolgt 1 Jahr später\n\nAbgeschlossene Projekte erreichen den \nGebäudestandard 2019 Energiestadt\n\n% 100 100 100\n\nAnzahl Abrechnungen mit einer Kosten-\nabweichung gegenüber bewilligtem \nKredit > = 5 %\n\nAnz. 0 0 0\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nLaufende Arealentwicklungsplanungen Anz. 17 17 17\n\nHochbauprojekte in Planung p. a.\nAnz.\n\nMio. Fr.\n17\n\n1.3\n15\n7.3\n\n14\n2.1\n\nHochbauprojekte in Ausführung p. a.\nAnz.\n\nMio. Fr.\n9\n\n25.4\n8\n\n32.0\n8\n\n7.4\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 6’269’915 6’491’657 5’727’215\n\nTotal Erlöse Fr. 1’003’466 657’600 598’953\n\nNettokosten Fr. 5’266’449 5’834’057 5’128’262\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 0 0 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 232 261 230\n\nPlanungsaufwand pro Einwohnerin sowie Einwohner und Beschäftigter sowie \nBeschäftigtem\n\nFr. 6.90 12.95 12.90\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  111\n\n\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nSektion Stadtentwicklung\nDie Stadtentwicklung hat im Jahr 2024 neben Anfragen, \nVernehmlassungen, der Prüfung und Begleitung von Bau-\ngesuchen, dem technischen Umweltschutz (Lärm, Luft-\nreinhaltung, Licht, Altlasten) sowie laufenden / jährlich \nwiederkehrenden Aufgaben wie der Abwicklung des För-\nderprogramms Energie, dem Unterhalt und der Aufwer-\ntung von Naturschutzflächen oder dem Management der \nStadttauben insbesondere folgende Projekte bearbeitet:\n•\t�Teilrevisionen Nutzungsplanung (Gartenstadt, \n\nkommunaler Kulturgüterschutz, Gewässerraum)\n•\t�Arealentwicklungen Kaserne, Torfeld Nord, Torfeld \n\nSüd und Telli Ost\n•\t�Begleitung privater Arealentwicklungen und  \n\nStudienaufträge (AEW, Goldernstrasse, Hangartner, \nAarauerhof, Sauerländerareal)\n\n•\t�Erarbeitung Gestaltungspläne (Erlinsbacherstrasse, \nBahnhofstrasse)\n\n•\tAnpassung Baulinienpläne Aaretalstrasse\n•\tÜberarbeitung Reklamerichtlinie\n•\tUmsetzung Massnahmen Hotelkonzept\n•\t�Umsetzung Quartierentwicklung (insbesondere \n\nGrundversorgungskonzept)\n•\t�Wohnraumstrategie: digitale Umsetzung  \n\nMonitoring und Initiierung runde Tische\n•\t�Begleitung Zwischennutzung Torfeld Süd,  \n\nStammtisch und Erarbeitung Raumdatenbank\n•\tDialog Altstadtentwicklung\n•\tRevitalisierung Markthalle\n•\tAufwertung Aussenraum Auenhalle Rohr\n•\tProjektierung punktuelle Aufwertungen Aareufer\n•\tUmgestaltung Aareufer Süd\n•\tNeugestaltung Telliplatz\n•\tNeues Mobiliar Bahnhofplatz\n•\tSchulwegkonzept\n\n•\t�Aufgleisung Umsetzung Mobilitätsmanagement \nbei Märkten und Veranstaltungen\n\n•\t�Betriebs- und Gestaltungskonzept  \nHintere Bahnhofstrasse\n\n•\tBetriebs- und Gestaltungskonzept Tellistrasse\n•\tTestlauf Bahnhofstrasse\n•\tVertiefungsstudie Umfahrung Bus Altstadt\n•\tVorstudie Mühlemattstrasse\n•\tVorprojekt Aareufer Süd-Ost\n•\t�MONAMO: Umsetzung Kit für Strassenfeste,  \n\nInbetriebnahme Bikesharing\n•\tUmsetzung Begegnungszonen in Wohnquartieren\n•\t�Verankerung Klimaschutzziele in der Gemeinde-\n\nordnung sowie Erarbeitung Klimaschutzreglement\n•\tErarbeitung Gegenvorschlag zur Klimainitiative\n•\tErarbeitung Aktionsplan Klimaanpassung\n•\tÜberarbeitung und Digitalisierung Naturinventar\n•\tEtablierung digitales Grünflächenmanagement\n•\t�Zertifizierung Roggenhausenbach als Gewässer-\n\nperle PLUS\n•\t�Unterhalt und Aufwertung öffentlicher  \n\nGrünflächen auf der Zurlindeninsel\n•\t�Umsetzung Neophytenstrategie und Begleitung \n\n«Aarau Ranger»\n•\t�Kommunikationskampagne Weitsicht mit  \n\nSchwerpunktjahr Konsum, inkl. Durchführung  \nFührungen «KonsumGLOBAL» und Aktionswochen \n«Klima à la Carte»\n\n•\t�Städteverband: Städtekonferenz Mobilität, Sektion \nZORA Zentrum öffentlicher Raum, Fachgruppe  \nKlima und Umwelt, Fachgruppe Energie\n\n112  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nSektion Hochbau\n�Die Sektion Hochbau bearbeitete im Jahr 2024,  \nneben Anfragen, Vernehmlassungen und laufenden Auf-\ngaben, insbesondere folgende Aufgaben und Projekte:\n•\t�Neubau Pflegeheim Herosé: Projektleitung im  \n\nRahmen der Ausschreibung und Realisierung\n•\t�Neubau Seniorenwohnungen Herosé:  \n\nProjektleitung im Rahmen der Projektierung\n•\t�Neubau Wohnüberbauung Baufeld 6 Aarenau \n\n(Ortsbürgergemeinde): Projektleitung im Rahmen \nder Realisierung\n\n•\t�Sanierung Pflegeheim Golatti, Station Milchgasse: \nProjektleitung im Rahmen der Garantiearbeiten \nund der Kreditabrechnung\n\n•\t�Oberstufenschulraum Lösungsszenarien:  \nProjektleitung im Rahmen der Vorstudien\n\n•\t�Modulbau Tagesschule Aare Nord: Projektleitung \nim Rahmen der Ausschreibung und der  \nRealisierung\n\n•\t�Sanierung Restaurant Roggenhausen  \n(Ortsbürgergemeinde): Projektleitung im  \nRahmen des Baubewilligungsverfahrens,  \nder Ausschreibung und der Realisierung\n\n•\t�Neubau Kindergarten Goldern: Projektleitung im \nRahmen der Projektierung\n\n•\t�Sanierung Sportanlage Winkel: Projektleitung im \nRahmen der Projektierung, des Baubewilligungs-\nverfahrens und der Ausschreibung\n\n•\t�Renovation Mehrfamilienhäuser Achenberg-/ \n\nKirchbergstrasse: Projektleitung im Rahmen der \nRealisierung und der Garantiearbeiten\n\n•\t�Sanierung Kindergarten Damm: Projektleitung im \nRahmen der Ausschreibung und der Realisierung\n\n•\t�Neubau Pumptrack-Anlage Schachen: Projektlei-\ntung im Rahmen der Kreditabrechnung\n\n•\t�Revitalisierung Markthalle Färberplatz: Mitwirkung \nim Rahmen der Bauberatung\n\n•\t�Provisorien Primarschule Gönhard: Projektleitung  \nim Rahmen der Vorstudien und der Projektierung\n\n•\t�Sanierung Rathaus: Projektleitung im Rahmen der \nVorstudien\n\n•\t�Provisorium Kindergarten Schachen: Projektleitung \nim Rahmen der Projektierung und des  \nBaubewilligungsverfahrens\n\n•\t�Sanierung Walthersburg: Projektleitung im Rahmen \nder Vorstudien\n\n•\t�Dachausbau HKVA Pestalozzischulhaus:  \nProjektleitung im Rahmen der Vorstudien  \nund der Projektierung\n\n•\t�Erneuerung und Erweiterung Fussballinfrastruktur \nSchachen: Mitwirkung im Rahmen der Partizipati-\non und der Vorstudien\n\n•\t�Sanierung Kindergarten Telli: Projektleitung  \nim Rahmen der Vorstudien\n\n•\t�Sanierung Kasinostrasse 5 und Laurenzenvorstadt \n12: Projektleitung im Rahmen der Vorstudien\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  113\n\n\n\nBaubewilligungswesen  PG-Nr. 61\n\nAufgaben / Leistungen\nIm Rahmen der geltenden Rechtsordnung werden durch \ndie Produktegruppe die baupolizeilichen Aufgaben wahr-\ngenommen. Dazu gehören die Prüfung der Baugesuche, \ndie Durchführung der Baubewilligungsverfahren, Ertei-\nlung der Baubewilligungen nach Delegationsreglement, \ndie Vorbereitung der Baubewilligungen zuhanden des \nStadtrats sowie die direkte Erteilung von Reklamebe-\nwilligungen.\n•\t�Vernehmlassungen in Beschwerdeverfahren\n•\t�Beratung von Bauherrschaften sowie Erteilung von \n\nAuskünften und vorläufigen Stellungnahmen zu \nBauprojekten\n\n•\t�Durchführung von Baukontrollen und Baupolizeili-\nchen Massnahmen\n\nProdukte\n•\t�Baubewilligungswesen\n\nZielgruppen\n•\t�Bauherrschaften\n•\t�Architektinnen sowie Architekten und Baugewerbe\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nEffiziente Abwicklung der Bau\nbewilligungsverfahren\n\nEinhaltung der Bearbeitungsfristen \n•\tvereinfachte Verfahren: 30 Tage \n•\tNormalverfahren: 85 Tage \n•\tVerfahren mit UVP: 180 Tage\n\n%\n%\n%\n\n50\n57\n\nkeine\n\n80\n75\n75\n\n63\n65\n\nkeine\n\nHohe Qualität bei der Beurteilung  \nder Gesuche\n\nGutgeheissene Beschwerden Anz. 0 < 4 1\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nBaugesuche Anz. 239 280 306\n\nReklamegesuche Anz. 29 30 34\n\nGesamtbausumme Mio. Fr. 301 300 231\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 1’123’027 1’114’256 1’032’449\n\nTotal Erlöse Fr. 1’289’473 1’004’300 910’560\n\nNettokosten Fr. –166’446 109’956 121’889\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 0 0 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. –7 5 5\n\nKostendeckungsgrad Finanzbuchhaltung % 145 112 113\n\nDurchschnittliche Bausumme pro Baubewilligung Mio. Fr. 1.26 1.07 0.75\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nEinhaltung der Bearbeitungsfristen Der Start von eBau gelang mit Verzögerungen und führte zu erheblichem Mehraufwand. Die Verzögerungen wur-\nden aufgearbeitet, die Auswirkung ist jedoch in der Statistik ersichtlich. Die neue digitale Lösung wurde von der \nBevölkerung gut angenommen, führte jedoch vermehrt (vor allem bei den vereinfachten Verfahren) dazu, dass \nunzureichende Unterlagen einreicht wurden, was eine längere Bearbeitungszeit der betreffenden Dossiers zur \nFolge hatte. Bei den ordentlichen Verfahren wurden die Bearbeitungszeiten zunehmend durch Einwendungen in \ndie Länge gezogen. Es wurden 2024 viele grössere und komplexere Baugesuche bewilligt.\n\n114  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n61 Baubewilligungswesen\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 638’701 620’221 600’686\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 248’912 273’600 201’595\n\n36 Transferaufwand 60 500 60\n\n41 Regalien und Konzession 219’214 230’600 197’873\n\n42 Entgelte 1’070’258 773’700 712’687\n\nTotal Aufwand / Ertrag 887’674 1’289’472 894’321 1’004’300 802’341 910’560\n\nNettoertrag 401’798 109’979 108’219\n\nBemerkungen\nIm Jahr 2024 konnten viele grosse Bauvorhaben bewilligt und in Rechnung \ngestellt werden. Das führte zu einem hohen Ertrag. Die durchschnittliche \nBausumme pro Baubewilligung stieg von 750’000 Franken im Jahr 2003 auf \n1’260’000 Franken im Berichtsjahr.\n\nDie Anzahl der Baugesuche für Neu- und Erweiterungsbauten als Arealüber-\nbauungen und Bauvorhaben, die inventarisierte Gebäude betreffen, hat sich \n\n2024 weiter erhöht. Damit stieg auch die Anzahl der erforderlichen Fach-\ngutachten weiter an. Im Bereich Brandschutz hat sich die Anzahl der Bauge-\nsuche, die zur Prüfung an externe Fachstellen (qualifizierte Brandschutzex-\npertinnen und -experten) übergeben werden mussten, stabilisiert. Diese \nBeträge können jeweils der Bauherrschaft in Rechnung gestellt werden (in \nder Regel mit der Baubewilligung / zeitverzögert).\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nSeit dem 1. Januar 2024 werden Baugesuche ausschliess-\nlich digital eingereicht. Über die Plattform eBau wurden \nim Berichtsjahr 265 Baugesuche, 33 Reklamegesuche \nund 2 Voranfragen eingereicht (5 Kundinnen und Kun-\nden hatten keine digitalen Möglichkeiten, um ein Bau-\ngesuch einzureichen. Die Kundschaft hat die Digitalisie-\nrung sehr gut akzeptiert und mitgemacht. \n\nIm Weiteren wurden für 54 Voranfragen (grössere und \nkomplexe Bauvorhaben mit langen Planungszeiten),  \n55 Photovoltaik-Anlagen im Meldeverfahren, 5 Wärme-\n\npumpen mit Erdsonden und 4 Verfahren «Bauen ohne \nBaubewilligungen» eröffnet und bearbeitet.\n\nInsgesamt war 2024 für das ganze (und vollständig be-\nsetzte) Team ein geschäftiges Jahr mit interessanten He-\nrausforderungen. Es konnten 239 Baugesuche und 29 \nReklamegesuche bewilligt werden.\n\nDie Digitalisierung der Baukontrollen kann aufgrund  \ndiverser digitaler Umstellungen (Kanton und Stadt)  \nund Abhängigkeiten erst im Frühling 2025 umgesetzt \nwerden.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  115\n\n\n\nVerkehrsflächen und Gewässer  PG-Nr. 62\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst einerseits den Neu- und Aus-\nbau sowie den baulichen Unterhalt von Strassen, Plätzen \nund Gehwegen im Sinn der Werterhaltungsstrategie der \nStadt Aarau. Andererseits stellt sie die Pflege, den bauli-\nchen und betrieblichen Unterhalt der Fliessgewässer ins-\nbesondere des Stadtbaches sicher.\n•\t�Werterhalt der Verkehrsanlagen durch einen konti-\n\nnuierlichen, auf langfristiger Planung beruhenden \nbaulichen Unterhalt\n\n•\t�Projektierung und Realisierung von Neu- und  \nAusbau von Verkehrsanlagen inkl. Kunstbauten, \nParkplätzen, öffentlicher Beleuchtung\n\n•\t�Unterhalten, Pflegen sowie Sicherstellen der  \nFunktionstüchtigkeit der Fliessgewässer ( exkl.  \nder Aare ) \n\nProdukte\n•\t�Verkehrsflächen\n•\t�Gewässer\n\nZielgruppen\n•\t�Öffentlichkeit\n•\t�Behörden und Verwaltung\n•\t�Benutzerinnen und Benutzer\n•\t�Unternehmungen\n•\t�Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer\n•\t�Bauherrschaften\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nGewährleisten der Sicherheit\n\nBerechtigte Haftpflichtforderungen \ninfolge mangelhaftem baulichen \nStrassenunterhalt\n\nAnz. 0 0 0\n\nRasche Massnahmen bei sicherheits-\ngefährdenden Strassenschäden  \n(innerhalb 1 Arbeitstages) in \nZusammenarbeit / Absprache mit  \ndem Werkhof\n\n% 100 100 100\n\nWerterhaltung der Strassen und \nKunstbauten\n\nRealisierungsgrad Investitionen \n(Anzahl Projekte)\n\n% 93 > 80 87\n\nRealisierungsgrad Investitionen \n(Finanzen)\n\n% 46 > 80 53\n\nGewährleistung und Förderung \nsauberer Fliessgewässer und  \nder ökologischen Werte des Stadtbachs\n\nUnterbliebene Pflegemassnahmen \n(Grundlage: Pflegekonzept)\n\nAnz. 0 0 0\n\nProjektauftrag beantragen  \n(Anz. pro Jahr)\n\nAnz. 1 1 1\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nGesamtverkehrsflächen m2 723’500 723’500 723’500\n\nWiederbeschaffungswert der Verkehrsflächen Mio. Fr. 300 300 300\n\nStadtbach (inkl. Gemeinde Suhr) m 7’593 7’593 7’593\n\nÖffentliche Gewässer (ohne Aare und Stadtbach) m 29’627 29’627 29’627\n\nBrunnenanlagen Anz. 71 71 71\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 11’164’839 11’236’781 11’120’232\n\nTotal Erlöse Fr. 3’941’302 3’631’700 3’594’978\n\nNettokosten Fr. 7’223’537 7’605’081 7’525’254\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 7’101’299 6’868’900 6’931’265\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 318 340 337\n\nKosten Unterhalt pro m2 Gesamtverkehrsfläche Fr. / m2 5.10 5.29 5.08\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nRealisierungsgrad Investitionen \n(Finanzen)\n\nDer finanzielle Realisierungsgrad betrug bei den Kantonsstrassen 42 Prozent und bei den Gemeindestrassen  \n53 Prozent. Der Kanton stellt die Rechnungen an die Stadt gemäss Baufortschritt. Seitens Kanton waren viele  \nProjekte verzögert. Bei den Gemeindestrassen besteht durch das koordinierte Bauen eine grosse Abhängigkeit \nvon der Eniwa. Ausführungen zu einzelnen Projekten finden sich in den «Begründungen Investitionsrechnung \n2024» in Kapitel 11.\n\n116  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n62 Verkehrsflächen und Gewässer\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 1’111’142 1’123’348 989’716\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2’818’009 2’647’300 3’019’428\n\n36 Transferaufwand 42’616 72’300 59’880\n\n39 Interne Verrechnungen 160’153 185’000 166’681\n\n41 Regalien und Konzession 54’000 54’000 54’000\n\n42 Entgelte 51’867 139’000 106’956\n\n46 Transferertrag 58’611 –10’000 13’200\n\nTotal Aufwand / Ertrag 4’131’920 164’479 4’027’948 183’000 4’235’705 174’156\n\nNettoaufwand 3’967’441 3’844’948 4’061’549\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand lag um 122’000 Franken höher als budgetiert. Grund war \neine Systemumstellung der Eniwa bei der Rechnungsstellung für die öffent-\nliche Beleuchtung. Bis dahin erfolgte die Rechnungsstellung jährlich im Ja-\nnuar rückwirkend für das vorangegangene Jahr. Im Jahr 2024 wurde auf \nquartalweise Rechnungsstellung umgestellt. Im Aufwand des Jahres 2024 \nsind deshalb die Stromkosten für das ganze Jahr 2023 und für drei Quarta-\nle des Jahres 2024 enthalten. Der Mehraufwand gegenüber Budget beträgt \n223’000 Franken.\n\nMehraufwendungen entstanden zudem durch die Weihnachtsbeleuchtung \nsowie den Unterhalt der Parkplätze. Demgegenüber stehen Minderaufwen-\n\ndungen bei den Löhnen, der Planung und Projektierung, sowie den Gebüh-\nren und Beiträgen an den Kanton. Die Einnahmen für Aufbruchbewilligun-\ngen und die Nutzung von öffentlichem Grund waren tiefer als budgetiert.\n\nDurch verschiedene Massnahmen am Stadtbach und hohe Wasserpegel im \ngesamten Jahresverlauf wurden etwas weniger Pflegearbeiten durchgeführt \noder konnten nicht ausgeführt werden. Aufgrund eines engeren Reinigungs-\ntakts und Vandalismus an verschiedenen Brunnen entstanden in diesem Be-\nreich Mehrkosten. Die Massnahme zur Stadtbachaufwertung am Galeggen-\nweg in Suhr konnte auf Grund der Verschiebung der Hauptmassnahme von \nSuhr noch nicht durchgeführt werden.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Jahr 2024 wurde die Augustin-Keller-Strasse saniert \nund beim Herzogplatz sowie auf der Konradstrasse wur-\nde der Einbau des Deckbelags vorgenommen. Beim Phi-\nlosophenweg, an der Hauptstrasse in Aarau Rohr, der  \nSignalstrasse, der Augustin-Keller-Strasse, am Rüchlig-\nweg, an der Bachstrasse beim Bezirksgericht, an der Gy-\nsulastrasse, beim Parkplatz Kettenbrücke, an den Hal-\ntestellen «Heinerich-Wirri-Strasse» sowie «KEBA», in der \nEinsteinpassage und an der Schachenstrasse 24 bis 31 \nwurden die Leuchten auf LED umgerüstet. Ausserdem \nwurden die Brücken über die Aare, den Frey-Kanal, den \nHäsibach, den Roggenhuserbach, das Rombachbächli \nund die Suhre einer visuellen Überprüfung unterzogen. \nDie Bauprojekte Dammweg, Herzogstrasse und Pestaloz-\nzistrasse/Walthersburgstrasse wurden erstellt.\n\nDas alte Buswartehäuschen an der Bushaltestelle «Achen-\nbergstrasse» wurde durch ein neues ersetzt. An der Bus-\nhaltestelle «Keba/Brügglifeld» wurde ein komplett neu-\nes Buswartehäuschen erstellt. Bei beiden Bushaltestellen \nwurden die Arbeiten im Zuge des Umbaus nach dem Be-\nhindertengleichstellungsgesetz ausgeführt.\n\nDer Philosophenweg wurde im Bereich des Mühle-\nmatthofs bei der Alten Platane instandgesetzt und die  \n\nBuckelpiste beseitigt. Das abgebrochene Podest zur Aare \nhin wurde wiederhergestellt und eine neue Sitzgelegen-\nheit geschaffen.\n\nIn der Vorderen Vorstadt wurden erneut Reparaturarbei-\nten am maroden Pflasterbelag durchgeführt und mehre-\nre Gefahrenstellen beseitigt. Die eigentliche Sanierung \nund Umgestaltung der Vorderen Vorstadt erfolgt vor-\naussichtlich ab 2028.\n\nDurch die Hochwasserschutzmassnahmen am Stadt-\nbach und damit verbundene Wasserhaltungen waren \ndie Pflegearbeiten teilweise eingeschränkt. Der ste-\ntig hohe Wasserpegel vor allem in der Suhre hat dazu \ngeführt das eine geplante Massnahme – Erneuerung \ndes Schwemmbalkens beim Abschlag – nicht ausge-\nführt werden konnte. Der Turnus der Reinigungsarbei-\nten bei den Brunnen wurde angepasst. In den heissen \nSommermonaten mussten die Brunnen zum Teil wö-\nchentlich gereinigt werden. Durch Vandalismus wur-\nden zwei Brunnen stark beschädigt diese wurden re-\npariert. Die ökologische Aufwertung am Galeggenweg \nin Suhr konnte noch nicht umgesetzt werden. Bedingt \ndurch Einsprachen zur Gesamtbaumassnahme «Sanie-\nrung Galeggenweg» wird diese Massnahme erst 2025 \nrealisiert werden können.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  117\n\n\n\nAbwasserentsorgung  PG-Nr. 63\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst den Bereich der Kanalisa\ntionen und den der Abwasserentsorgung. Als Eigenwirt-\nschaftsbetrieb hat sie den gesetzlich vorgeschriebenen \nKostendeckungsgrad von 100 % aufzuweisen. \n•\t�Gewährleisten einer funktionstüchtigen städtischen \n\nAbwasserentsorgung\n•\t�Planung, Projektierung, Neu- und Ausbau der Ab-\n\nwasseranlagen nach Vorgabe des Generellen Ent-\nwässerungsplans (GEP)\n\n•\t�Umsetzen allfälliger Auflagen aus dem GEP\n•\t�Umsetzen von Kantonalen Vorgaben und Richtlinien \n\nbei der Ermittlung der Abwassergebühren / \nReglement sowie dessen stetige Aktualisierung \nhinsichtlich aktueller Vorgaben\n\n•\t�Werterhaltung, Kontrolle und Reinigung  \n�von Anlagen und Leitungen im öffentlichen  \n�Kanalisationsnetz\n\n•\t�Erreichen eines nachhaltigen Gewässerschutzes \ndurch minimale Umweltemissionen aus den \nAbwasseranlagen\n\n•\t�Leisten der Beiträge zum Betrieb der regionalen \nAbwasserreinigungsanlage (ARA)\n\nProdukte\n•\t�Abwasserentsorgung\n\nZielgruppen\n•\t�Öffentlichkeit\n•\t�Abwasserlieferantinnen und -lieferanten\n•\t�Kanton, Gemeinden des Abwasserverbandes \n\nAarau und Umgebung (AVAU)\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nZielgerichtete Erweiterung, \nAnpassung und Erneuerung  \nder bestehenden Anlagen\n\nRealisierungsgrad Investitionen  \n(Anzahl Projekte)\n\n% 81 > 80 > 80\n\nDauernde Betriebsbereitschaft  \nder Anlagen gewährleistet\n\nSchäden infolge Werkmangels Anz. 0 0 0\n\nWert- und Substanzerhalt  \nder Abwasseranlagen\n\nIndexwert « kritisch » für Zustand  \nder Abwasseranlagen\n\n% 8.0 < 8.0  8.0\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nÖffentliches Kanalisationsnetz km 106.5 106.5 106.5\n\nSpezialbauwerke Anz. 27 27 27\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 6’293’290 6’144’500 6’052’474\n\nTotal Erlöse Fr. 4’696’299 4’687’000 4’548’699\n\nNettokosten Fr. 1’596’991 1’457’500 1’503’775\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 2’879’543 2’567’200 2’771’139\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 70 54 68\n\nFinanzierungsergebnis (− = Fehlbetrag) Fr. –826’300 –2’532’800 661’663\n\nGuthaben (+) / Schuld (−) bei Einwohnergemeinde Mio. Fr. 4.65 0.90 5.48\n\n118  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n63 Abwasserentsorgung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 584’558 591’000 617’611\n\n33\nAbschreibungen  \nVerwaltungsvermögen \n\n1’267’052 1’253’600 1’251’865\n\n36 Transferaufwand 2’844’690 2’842’400 2’679’223\n\n42 Entgelte 3’856’577 3’990’000 4’246’681\n\n44 Finanzertrag 30’118 100 40’922\n\n46 Transferertrag 220’783 204’400 189’482\n\n90 Abschlusskonten 588’821 492’500 71’614\n\nTotal Aufwand / Ertrag 4’696’299 4’696’299 4’687’000 4’687’000 4’548’699 4’548’699\n\nNettoaufwand 0 0 0\n\nBemerkungen\nDer Aufwand entsprach dem Budget, wobei die Abschreibungen etwas hö-\nher ausfielen als budgetiert. Die Einnahmen aus den Klärgebühren, die vom \nWasserverbrauch abhängig sind, fielen rund 30’000 Franken tiefer aus als \nprognostiziert. Infolge der aufwendigen Revision des Abwasserreglements \n\nwurden nur rund 93 Prozent der Abwassergebühren in Rechnung gestellt. \nBei den restlichen 7 Prozent handelte es sich per Ende Jahr um noch offene \nbeziehungsweise strittige Einzelbeurteilungen. Der Aufwandüberschuss fiel \ndeshalb mit 588’821 Franken um 96’321 Franken höher aus als geplant.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Rahmen des jährlichen Kanalisationsunterhalts wur-\nden verschiedene Arbeiten ausgeführt: Es wurden 6 \nKontrollschächte saniert und bei weiteren 13 Schächten \nneue Leitern montiert, rund 15,6 Kilometer des Kanalnet-\nzes wurden gereinigt und per Kanal-TV aufgenommen. \nAus dem Leitungsnetz wurden rund 15 Tonnen einge-\nschwemmter Sand und Kies entnommen. Weiter wurden \nrund 9 Kilometer der Aufnahmen ausgewertet und im GIS \nder Stadt Aarau erfasst. Bei diversen Abwasserleitungen \nwurden mittels Kanalroboter Sanierungen vorgenom-\nmen sowie harte Ablagerungen und Wurzeln entfernt.\n\nMit den Projektierungsarbeiten im Dammweg, an der \nPestalozzistrasse und der Walthersburgerstrasse wur-\nde begonnen. Die Kanalisationsleitung am Rüchligweg \nwurde auf einer Länge von rund 50 Metern durch einen \ngrösseren Rohrdurchmesser anhand der Vorgaben aus \ndem Generellen Entwässerungsplan 2 (GEP2) ersetzt. \nDas Projekt «Ersatz der Kanalisationsleitung» am Jo-\nhann-Rudolf-Meyer-Weg sowie an der Bergstrasse/Dos-\nsenstrasse wurde begonnen. Die Ausführung ist für das \nJahr 2025 geplant.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  119\n\n\n\nin Franken\n\nDreistufiger Erfolgsausweis Abwasserentsorgung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n3\n\nBetrieblicher Aufwand –4’696’299 –4’687’000 –4’548’699 \n\nBetrieblicher Ertrag 4’077’360 4’194’400 4’436’163 \n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit –618’939 –492’600 –112’536 \n\n34 Finanzaufwand 0 0 0 \n\n44 Finanzertrag 30’118 100 40’922 \n\nErgebnis aus Finanzierung 30’118 100 40’922 \n\nOperatives Ergebnis –588’821 –492’500 –71’614 \n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0 \n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung –588’821 –492’500 –71’614 \n\nin Franken\n\nFinanzierungsausweis Abwasserentsorgung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n3\n\nInvestitionsausgaben –2’023’511 –3'350'000 –603’367 \n\nInvestitionseinnahmen 708’780 200'000 239’179 \n\nErgebnis Investitionsrechnung –1’314’731 –3'150'000 –364’188 \n\nSelbstfinanzierung 488’431 617’200 1’025’851\n\nFinanzierungsergebnis –826’300 –2’532’800 661’663\n\n+ = Finanzierungsüberschuss\n− = Finanzierungsfehlbetrag\n\nBemerkungen\nDas Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit betrug –618’939 Franken und fiel \ndamit 125’793 Franken schlechter aus als budgetiert. Zusammen mit dem \nFinanzertrag ergab sich ein operativer Verlust von 588’821 Franken.\n\nBemerkungen\nDen Investitionsausgaben von 2,0 Mio. Franken standen Investitionseinnah-\nmen von 0,7 Mio. Franken gegenüber. Die Nettoinvestitionen von 1,3 Mio. \nFranken konnten mit der Selbstfinanzierung von 0,5 Mio. Franken zu 37 Pro-\n\nzent aus der Erfolgsrechnung finanziert werden. Es blieb ein Finanzierungs-\nfehlbetrag von 0,8 Mio. Franken.\n\n120  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nIm Juni wurde mit PubliBike in Aarau das erste Bike-Sharing-Netz im Kanton Aargau eröffnet.\n\n\n\nWerkhof  PG-Nr. 70\n\nAufgaben / Leistungen\nDer Werkhof erbringt in dieser Produktegruppe eine Viel-\nzahl von Leistungen, damit Strassen, Gehwege, Parkan-\nlagen und Grünflächen einen gepflegten und sauberen \nEindruck bieten. \n•\t�Reinigung und Pflege der Strassen, Plätze,  \n\nParkanlagen, Spielplätze und Gehwege \n•\tWC-Anlagen (Nette Toiletten) koordinieren\n•\t�Durchführen der Schneeräumung auf öffentlichen \n\nStrassen sowie Gehwegen\n•\t�Pflege und Unterhalt der Parkanlagen,  \n\nGrünflächen und Bäumen\n•\tBetrieb und Unterhalt der Sportanlagen \n•\tLeistungen für Gemeinden und Dritte\n\nProdukte\n•\t�Werkhof\n•\t�Strassenunterhalt\n•\t�Stadtgrün\n•\t�Sportanlagen Aarau\n\nZielgruppen\n•\t�Bevölkerung sowie Besucherinnen und  \n\nBesucher der Stadt Aarau\n•\t�Unternehmen und Gewerbe sowie deren  \n\nGeschäftskundschaft\n•\tTouristinnen und Touristen\n•\t�Sportvereine\n•\tGemeinden Küttigen und Biberstein\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nStrassen, Plätze, Spielplätze und  \nGehwege bieten ein sauberes  \nStrassenbild\n\nReinigungsplan eingehalten \n(Innenstadt 2 × täglich;  \nAussenquartiere 3 × monatlich)\n\n% 98 95 95\n\nRasche Befahr- und Begehbarkeit  \nbei Schneefall\n\nDringlichkeitsstufen;\n1. �Drei Stunden bei Hauptverkehrs-\n\nstrassen \n2. �Sieben Stunden bei Sammel-\n\nQuartierstrassen mit Gefälle \n3. �Neun Stunden bei Quartier\n\nstrassen, Verkehrsflächen und \nParkplätzen\n\n erfüllt erfüllt erfüllt\n\nUmweltgerechte Bewirtschaftung  \nder Grünflächen\n\nEinhalten des Pflege- und \nGrünkonzeptes\n\n erfüllt erfüllt erfüllt\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nGesamtverkehrsflächen m2 723’500 723’500 723’500\n\nFläche der Parkanlagen (ohne Friedhofanlagen) m2 121’500 121’500 121’500\n\nStadtbäume Anz. 3’140 3’035 3’054\n\nNette Toilette Anz. 13   11 11\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 12’516’874 12’533’363 11’549’611\n\nTotal Erlöse Fr. 5’225’124 5’006’894 4’994’341\n\nNettokosten Fr. 7’291’750 7’526’469 6’555’270\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 1’862’158 1’888’400 1’807’711\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 321 337 294\n\nReinigungskosten pro m2 Fr. / m2 2.29 2.30 2.23\n\nKosten Winterdienst pro m2 Fr. / m2 0.24 0.40 0.20\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nStadtbäume Die Stadtbäume wurden in einer neuen Pflegedatenbank erfasst. Die aktuellen Zählungen ergaben eine Differenz \nzu den Vorjahren. 2024 wurden zudem 28 neue Bäume bei der Neugestaltung der Buchserstrasse, im Tellizen-\ntrum, im Schachen, am Herzogplatz und bei der Ufergestaltung «Pont Neuf Nord» gepflanzt.\n\nNette Toilette Das Angebot für die Nutzung der WC-Anlagen von Gastrobetrieben konnte um zwei weitere Lokalitäten  \nausgebaut werden.\n\n122  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n70 Werkhof\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 4’907’208 5’000’119 4’700’145\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2’304’988 2’401’400 1’985’654\n\n36 Transferaufwand 425 0 925\n\n42 Entgelte 481’461 263’600 367’883\n\n43 Verschiedene Erträge 0 3’000 0\n\n46 Transferertrag 1’746’809 1’664’100 1’779’884\n\n49 Interne Verrechnungen 445’225 540’600 466’049\n\nTotal Aufwand / Ertrag 7’212’621 2’673’494 7’401’519 2’471’300 6’686’724 2’613’815\n\nNettoaufwand 4’539’127 4’930’219 4’072’908\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand wurde im Jahr 2024 um rund 390’000 Franken unter-\nschritten.\n\nDer Gesamtaufwand lag rund 190’000 Franken tiefer als budgetiert. Einer-\nseits fiel der Personalaufwand um fast 100’000 Franken tiefer aus als bud-\ngetiert, weil die Stellen nicht bei allen Fluktuationen nahtlos besetzt werden \nkonnten (Fachkräftemangel). Andererseits fiel auch der Sach- und übrige \nBetriebsaufwand um rund 100’000 Franken tiefer aus als prognostiziert.  \nEinsparungen konnten insbesondere Dank geringerem Unterhalt bei der Stras-\nseninfrastruktur und Wanderwegen erzielt werden. Insbesondere trugen auch \ndie tieferen Kosten bei Ver- und Entsorgung zu diesem Ergebnis bei.\n\nDie höheren Entgelte von rund 220’000 Franken kamen aufgrund von Mehr-\neinnahmen bei den Benutzungsgebühren, den Verkäufen sowie den Rücker-\nstattungen von Versicherungen zustande. Das städtische Mietmaterial  \nwurde rege durch Dritte genutzt und erbrachte höhere Einnahmen. Mehr-\neinnahmen konnten auch durch die Erbringung von Leistungen für den Kan-\nton, die Gemeinden sowie Dritte erwirtschaftet werden. Der etwas höhere \nTransferertrag entstand durch mehr Leistungen für die Abfallbewirtschaf-\ntung. Die Erträge von internen Verrechnungen fielen hingegen rund 100’000 \nFranken tiefer aus als budgetiert, weil die verschiedenen internen Stellen \nweniger Leistungen beim Werkhof abriefen als vorgesehen.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n2024 fand wiederum eine grosse Vielfalt an Veranstal-\ntungen im öffentlichen Raum statt. Der Maienzug-Vor-\nabend fand bei guten Wetterbedingungen statt und \nlockte zahlreiche Besucherinnen und Besucher in die \nAltstadt. Wie in den vergangenen Jahren standen die Si-\ncherheit, Reinigung und Entsorgung für eine reibungs-\nlose Durchführung im Vordergrund. Der Maienzug wur-\nde wie 2023 mit einem Umzug durch die Altstadt, der \nMorgenfeier im Leichtathletikstadion und dem Bankett \nauf dem Maienzugplatz durchgeführt. Das Catering-\nKonzept des neuen Caterers brachte auch Erneuerungen \nauf Seiten des Werkhofs mit sich. Die neue Bankettinf-\nrastruktur wurde akribisch geplant und den Vorgaben \nentsprechend umgesetzt. Ein grosses Festzelt ergänzte \nden Maienzugplatz und verschaffte dem Anlass einen \nfestlichen Rahmen. Der Maienzug konnte bei schönem \nund warmem Wetter erfolgreich durchgeführt werden. \n\nKurz nach den Sommerferien fand bereits der nächs-\nte Grossanlass statt: Vom 16. bis 18. August fand das  \n200 Jahre-Jubiläumsfest des Schweizerischen Schiess-\nsportverbandes in Aarau statt. Anlässe rund um den \n\nSchachen, wie auch der Festumzug am Sonntag durch \ndie Altstadt, waren weitere Höhepunkte, die der Werk-\nhof mit Infrastruktur, Beflaggungen und Reinigungen \nunterstützte.\n\nDer vom Elternverein Aarau initiierte Ferienpass fand \nwährend den Sommerferien zwei Mal im Werkhof Aarau \nstatt. Kinder konnten dabei hinter die Kulissen des Werk-\nbetriebes schauen, auf dem Lastwagen oder in der Kehr-\nsaugmaschine als Beifahrerinnen oder Beifahrer mitfah-\nren und so hautnah am Geschehen teilnehmen.\n\nDer intensive Schneefall vom 21. November gegen \nAbend hat nicht nur Aarau, sondern die gesamte Nord-\nwest- und Westschweiz erreicht. In Verbindung mit den \nsinkenden Temperaturen hat der Schneefall vielerorts \nden öffentlichen Verkehr wie auch den Individualver-\nkehr stark eingeschränkt oder zum Erliegen gebracht. \nDer Werkhof war gut gerüstet und konnte den Winter-\ndienst trotz Feierabendverkehr gemäss Winterdienstkon-\nzept umsetzen und so die Busbetriebe wie auch den Ver-\nkehr unterstützen. \n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  123\n\n\n\nSchwimmbad  PG-Nr. 71\n\nAufgaben / Leistungen\nMit dem Schwimmbad stellt die Stadt der Bevölkerung \nein attraktives Freibad für Erholungs- und Sportaktivi-\ntäten bereit. \n•\t�Unterhalt der Infrastruktur für einen einwandfreien \n\nBetrieb der Badeanlage\n•\t�Gewährleisten des Badebetriebs entsprechend  \n\n�den Anforderungen der Hygiene- und Sicherheits-\nvorschriften\n\n•\t�Werterhalt der Badeanlage durch einen angemes-\nsenen baulichen und betrieblichen Unterhalt\n\nProdukte\n•\t�Schwimmbad\n\nZielgruppen\n•\t�Einwohnerinnen und Einwohner\n•\tBesucherinnen und Besucher\n•\t�Schulen\n•\t�Vereine\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nFachlich guter und attraktiver Betrieb\nUnfälle mit Haftpflichtfolgen für die \nStadt Aarau\n\nAnz. 0 0 0\n\nHygienischer Betrieb\n\nEinhalten der Normen für Bade\nwasserqualität\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nBerichte der Aufsichtsbehörde ohne \nunmittelbaren Handlungsbedarf\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nReinigung / Kontrolle der Sanitär\nanlagen gemäss Reinigungskonzept\n\n erfüllt erfüllt erfüllt\n\nKundenzufriedenheit Beanstandungen Anz. 1 2 1\n\nFachgerechter Unterhalt der Anlagen Anzahl Vorfälle Anz. 0 0 0\n\nSchulen und Vereinen stehen \ngenügend abgesperrte Schulungs- \nund Trainingsflächen zur Verfügung\n\nZufriedenheitsgrad der Schulen und \nVereine\n\nhoch hoch hoch\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nBereitstellung der Badeanlage Tg. 138 140 147\n\nEintritte Schwimmbad Anz. 108’411 110’000 129’946\n\nBadewasserkontrollen Anz. 414 420 441\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 1’690’593 1’623’724 1’711’091\n\nTotal Erlöse Fr. 398’907 461’500 438’599\n\nNettokosten Fr. 1’291’686 1’162’224 1’272’492\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 789’417 790’200 789’417\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 57 52 57\n\nKostendeckungsgrad Finanzbuchhaltung % 46 59 49\n\nKosten pro Eintritt Fr. 15.59 14.76 13.17\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nBeanstandungen Es wurde beanstandet, dass das Freibad Schachen an warmen und schönen Sommerabenden nicht länger  \ngeöffnet ist.\n\nEintritte Schwimmbad Die Monate Mai, Juni und September waren oft verregnet und kühl, was tiefere Eintrittszahlen zur Folge hatte.\n\n124  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n71 Schwimmbad\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 381’264 376’897 413’508\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 441’631 339’300 430’985\n\n36 Transferaufwand 3’944 4’900 3’868\n\n39 Interne Verrechnungen 39’522 55’000 46’850\n\n42 Entgelte 374’273 431’500 438’499\n\n44 Finanzertrag 24’634 30’000 0\n\n46 Transferertrag 0 0 100\n\nTotal Aufwand / Ertrag 866’361 398’906 776’097 461’500 895’211 438’599\n\nNettoaufwand 467’454 314’597 456’612\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand wurde im Jahr 2024 um 153’000 Franken überschritten.\n\nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand lag rund 100’000 Franken über Bud-\nget. Dies ist primär auf höhere Energiekosten zurückzuführen. Die Schlecht-\nwetterphasen in den Monaten Mai, Juni und September führten dazu, dass \ndie Schwimmbecken länger beheizt werden mussten, was zu einem grösse-\n\nren Stromverbrauch führte. Die Entgelte fielen rund 60’000 Franken tiefer \naus als budgetiert. Aufgrund der Witterungsbedingungen fielen die Besu-\ncherzahlen tiefer aus als im Budget prognostiziert. Der Stadtrat bewilligte \nin seiner Kompetenz wegen der hohen Energiekosten und tiefen Einnahmen \neinen Nachtragskredit in der Höhe von 138’000 Franken.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDas Freibad Schachen startete seine Saison am 1. Mai \n2024. Leider waren die beiden ersten Monate eher kühl \nund regnerisch, was zu tiefen Besucherzahlen führte. \nIn der letzten Juni-Woche wurden, initiiert durch das \nProjekt «Stadtidee», im Freibad Schachen Kinofilme aus \nden vergangenen Jahrzehnten rund um das Thema Was-\nser auf einer LED-Leinwand gezeigt. Die Beachsoccer-  \nund Beachvolleyballanlage wurde gut besucht. Das \nSchweizer Beach-Soccer-Nationalteam führte vom  \n25. bis 28. Juni erneut einen Beach-Soccer-Anlass inklu-\nsive Heimländerspiel durch. Der Juli und August haben \naufgrund des sommerlichen Wetters dann doch noch \nviele Besucherinnen und Besucher ins Schwimmbad ge-\n\nlockt. Der September war wiederum eher verhalten kühl \nund nass. Die Saison wurde wie geplant Mitte Septem-\nber am Bettag bei frühherbstlichen Temperaturen been-\ndet. Der bescheidene Saisonstart konnte jedoch nicht \nmehr kompensiert werden und die Badi-Saison 2024 \nwar mit rund 108’000 Eintritten eine der schlechtes-\nten der vergangenen Jahre. Das Ende der Badi-Saison \n2024 war gleichzeitig der Startschuss für die Erneue-\nrung der Abwasserleitungen des Schwimmbades. Da \ndie Leitungen quer durch das Schwimmbad-Areal füh-\nren, war ein pünktlicher Start der Bauarbeiten wichtig, \ndamit das Freibad Schachen pünktlich für die neue Ba-\ndi-Saison bereit ist.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  125\n\n\n\nAbfallbewirtschaftung  PG-Nr. 72\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe erbringt Leistungen zugunsten \neiner umweltgerechten und kostengünstigen Abfall-\nbewirtschaftung. Als Spezialfinanzierung hat sie den \nvorgeschriebenen Kostendeckungsgrad von 100 % aus-\nzuweisen. \n•\t�Einsammeln von Hauskehricht, Grünabfuhr, Papier, \n\nKarton und Metall\n•\t�Zur Verfügung stellen der Infrastruktur zur Entsor-\n\ngung von Hauskehricht (Unterflurcontainer)\n•\t�Geordnete und saubere öffentliche Wertstoffsam-\n\nmelstellen (Glas, Weissblech- und Alu-Dosen, Keh-\nricht und Papier)\n\n•\t�Geordnete und saubere Wertstoffsammelstelle im \nWerkhof (Innert, Papier, Karton, Glas, Weissblech- \nAlu-Dosen und Öle\n\n•\t�Information und Motivation der Bevölkerung zur \numweltgerechten Abfallentsorgung\n\nProdukte\n•\t�Abfallbewirtschaftung\n\nZielgruppen\n•\t�Einwohnerinnen und Einwohner\n•\t�Gewerbe und Industrie der Stadt Aarau\n•\tGemeinde Biberstein\n•\tGemeinde Suhr\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nUmweltgerechte Abfallbewirt\nschaftung sicherstellen\n\nAnteil Hauskehricht an Gesamt\nabfallmenge\n\n% 56 < 53 55\n\nAnteil zu Biogas vergärte Grünabfälle % 100 > 90 90\n\nÖffentlichkeitsarbeit im Bereich \numweltgerechte Abfallentsorgung\n\nProjekte / Litteringkampagne Anz. 0 1 1\n\nGewährleisten des Service au public \ndurch regelmässige Sammeltouren\n\nHauskehricht (wöchentlich) Anz. 52 52 52\n\nGrünabfuhr (wöchentlich  \nausser Wintermonate)\n\nAnz. 46 48 47\n\nMetall Anz. 2 2 2\n\nGeordnete und saubere Werkstoff-\nsammelstellen\n\nReinigung Sammelplätze (täglich \nausser Sonn- und Feiertage)\n\nAnz. 360 303 303\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nHauskehricht t 4’188 4’100 4’100\n\nHauskehricht pro Einwohnerin und Einwohner kg 172 171 184\n\nGrünabfuhr t 1’832 1’800 1’870\n\nAltpapier (bis 2023 inkl. Karton) t 471 480 505\n\nKarton t 458 720 425\n\nAltglas t 561 660 587\n\nDurchführung Bring- und Holtag Anz. 1 1 1\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 3’044’534 2’999’700 3’017’444\n\nTotal Erlöse Fr. 3’033’437 2’961’600 2’970’719\n\nNettokosten Fr. 11’097 38’100 46’725\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 102’997 135’800 162’094\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 0 2 2\n\nFinanzierungsergebnis (− = Fehlbetrag) Fr. 156’528 – 863’000 171’764\n\nGuthaben (+) / Schuld (−) bei Einwohnergemeinde Mio. Fr. 1.65 0.72 1.49\n\nKosten Abfallentsorgung pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 125 125 126\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nAnteil Hauskehricht an  \nGesamt-Abfallmenge\n\nDie Abfallmengen an Hauskehricht und Karton verzeichneten gegenüber dem Vorjahr eine leichte Zunahme,  \njedoch reduzierten sich die Mengen von Grüngut, Altpapier und Altglas.\n\nProjekte / Litteringkampagne Es konnte mangels Ressourcen keine Kampagne durchgeführt werden.\n\nReinigung Sammelplätze Die Wertstoffsammelstellen wurden an fast jedem Tag im Jahr gereinigt, da diese auch an den Wochenenden  \nstark frequentiert wurden. Illegale Deponien und überfüllte Wertstoffsammelstellen motivieren zum Nachahmen \nund vermitteln ein negatives Erscheinungsbild der Stadt.\n\nAltpapier / Karton Durch die Digitalisierung von Printmedien nahm die Altpapier-Menge ab, während gleichzeitig die Karton-Menge \ndurch den Onlineversand zunahm.\n\nAltglas Glasgebinde wurden vermehrt durch PET-Flaschen abgelöst.\n\n* Neuer Indikator ab dem Jahr 2024\n\n126  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n72 Abfallbewirtschaftung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1’307’291 1’331’300 1’196’661\n\n33\nAbschreibungen  \nVerwaltungsvermögen \n\n91’900 124’700 115’367\n\n36 Transferaufwand 1’566’255 1’505’600 1’596’524\n\n42 Entgelte 3’025’226 2’890’500 2’959’489\n\n44 Finanzertrag 8’211 100 11’229\n\n90 Abschlusskonten 67’990 0 0 71’000 62’166 0\n\nTotal Aufwand / Ertrag 3’033’436 3’033’436 2’961’600 2’961’600 2’970’718 2’970’718\n\nNettoaufwand 0 0 0\n\nBemerkungen\nDie Entsorgungsmengen von Abfällen und Wertstoffen entsprachen unge-\nfähr denjenigen aus dem Jahr 2023. Beim Hauskehricht und der Entsorgung \nvon biogenen Abfällen konnte ein leichter Anstieg verzeichnet werden. Der \nSach- und übrige Betriebsaufwand fiel, trotz leicht höherer Abfallzahlen, et-\nwas geringer aus als budgetiert. Grund dafür waren die geringeren Verbren-\nnungskosten. Ein höherer Personaleinsatz als im Budget vorgesehen führte \nzu höherem Transferaufwand. Das erweiterte Angebot über die Entsorgung \nvon Hauskehricht mittels Unterfluranlagen UFC auf den öffentlichen Wert-\n\nstoffsammelstellen konnte mit der Anlage im Scheibenschachen erweitert \nwerden. Weiter wurden zusätzliche Angebote für die Entsorgung von Papier \nim öffentlichen Raum geschaffen.\n\nDie Entgelte erzielten einen Mehrertrag von rund 135’000 Franken, der auf \ndie Mehreinnahmen von Containerleerungen und Bussen zurückzuführen \nwar. Der Ertragsüberschuss betrug 67’990 Franken und lag damit auf der \nbudgetierten Höhe.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Entsorgung von Abfall- und Wertstoffen konnte  \nentsprechend dem Entsorgungsplan in der Stadt Aarau \nund der Gemeinde Biberstein umgesetzt werden. Neu \nwird den Einwohnerinnen und Einwohnern seit dem  \n1. Januar 2024 die Entsorgungs-App «EuseWerkhof» zur \nVerfügung gestellt. Diese unterstützt die Bevölkerung \nbeim Abfalltrennen sowie Entsorgen und vermittelt hilf-\nreiche Tipps und Informationen direkt über das Mobilte-\nlefon. Mittels Push-Benachrichtigungen können wichtige \nInformationen zeitnah an die Benutzerinnen und Benut-\nzer der App weitergegeben werden.\n\nIm Februar wurde eine WOSA-Motion, Biogas aus Grün-\nabfällen, eingereicht. Diese fordert, den Anteil Grüngut, \nder in die Biogasverwertung geht, von 90 Prozent auf \n100 Prozent zu erhöhen.\n\nAb 2025 werden alle biogenen Abfälle in der Biogas-\nanlage (Häfeli AG, Lenzburg) verarbeitet. Die neue Bio-\ngasanlage «GreenPower Aarau» wird voraussichtlich \nab Mai 2025 ihren Betrieb aufnehmen. Ab dann wer-\n\nden alle biogenen Abfälle (100 Prozent) der Biogasanla-\nge an der Neumattstrasse zugeführt. Die Feldrandkom-\npostiergruppe Aarau Nord wurde per Ende Dezember \naufgehoben. \n\nDas Pilotprojekt Gratiscontainer statt Abfallsacklitte-\nring wird nicht weiterverfolgt. Die Erfahrungen aus dem  \nPilotprojekt haben gezeigt, dass die gewünschten  \nVerbesserungen betreffend des Abfallsacklitterings ge-\nring sind (nicht flächendeckend da freiwillig, ergonomi-\nsche Vorteile für das Entsorgungsteam nicht gegeben) \nund die Nachteile (Kosten, Hygiene, illegale Entsorgung \nvon Abfällen von Dritten) überwiegen. Stattdessen sol-\nlen die zentralen Wertstoffsammelstellen erweitert oder \nergänzt werden. \n\nIm April fand zum ersten Mal eine Haushaltsonderab-\nfallsammlung im Werkhof statt. Sie wurde rege besucht. \nDie Bevölkerung schätzte die Möglichkeit Sonderabfäl-\nle zentral an einem Ort, den Vorschriften entsprechend, \ndirekt entsorgen zu können.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  127\n\n\n\nin Franken\n\nDreistufiger Erfolgsausweis Abfallbewirtschaftung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n3\n\nBetrieblicher Aufwand –2’965’446 –2’961’600 –2’908’552 \n\nBetrieblicher Ertrag 3’025’226 2’890’500 2’959’489 \n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 59’780 –71’100 50’937 \n\n34 Finanzaufwand 0 0 0 \n\n44 Finanzertrag 8’211 100 11’229 \n\nErgebnis aus Finanzierung 8’211 100 11’229 \n\nOperatives Ergebnis pro Jahr 67’991 –71’000 62’166 \n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0 \n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 67’991 –71’000 62'166\n\nin Franken\n\nFinanzierungsausweis Abfallbewirtschaftung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n3\n\nInvestitionsausgaben –3’363 –920’000 –5’769 \n\nInvestitionseinnahmen 0 0 0 \n\nErgebnis Investitionsrechnung –3’363 –920’000 –5’769 \n\nSelbstfinanzierung 159’891 57’000 177’533\n\nFinanzierungsergebnis 156’528 –863’000 171’764\n\n+ = Finanzierungsüberschuss\n− = Finanzierungsfehlbetrag\n\nBemerkungen\nAus der betrieblichen Tätigkeit konnte ein Ergebnis von 59'780 Franken  \nerzielt werden. Das Ergebnis aus Finanzierung verbesserte dieses Ergebnis \num 8'211 Franken. Der operative Gewinn betrug 67'911 Franken, budgetiert \nwar ein operativer Verlust von 71'000 Franken.\n\nBemerkungen\nDie Investitionen betrugen 3’363 Franken. Diese konnten mit der Selbstfi-\nnanzierung von 159’891 Franken vollumfänglich beglichen werden. Darüber \nhinaus entstand ein Finanzierungsüberschuss von 156’528 Franken. \n\n128  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nAuch im Winter ein Blickfang: \n\nDie neue und im November mit einem Architekturpreis ausgezeichnete Kettenbrücke.\n\n\n\nBestattungswesen  PG-Nr. 73\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Pflege und den Unterhalt \nder Friedhöfe Rosengarten und Rohr, des Krematoriums \nund der Abdankungshallen sowie der Gewährleistung \neines würdigen Bestattungsbetriebes. \n•\t�Pflege und Unterhalt der Friedhofanlagen « Rosen-\n\ngarten » und « Im Heid » im Stadtteil Rohr \n•\t�Baulicher und betrieblicher Unterhalt des \n\nKrematoriums, der Abdankungshallen sowie  \n�der Friedhofanlagen\n\n•\t�Projektieren und erstellen der Grabanlagen\n•\t�Betreiben und unterhalten des Krematoriums  \n\n�als Spezialfinanzierung \n•\t�Planen und durchführen eines geordneten und \n\nwürdigen Bestattungsbetriebs\n\nProdukte\n•\t�Friedhöfe\n•\t�Krematorium, Bestattungen\n\nZielgruppen\n•\t�Bevölkerung\n•\t�Hinterbliebene, Trauernde,  \n\nAnlagebenutzerinnen sowie -benutzer\n•\t�Verwaltungen, Behörden, Institutionen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nSicherstellen und Erhalten  \nder Friedhofanlagen\n\nFlächen- und Grabstellennachweis \ngemäss Reglement und Plan\n\n erfüllt erfüllt erfüllt\n\nSicherstellen eines geordneten \nBestattungs- und Krematoriumbetriebs\n\nBerechtigte Beanstandungen Anz. 0 < 3 0\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2024 Prognose 2024 Ist 2023\n\nKremationen Anz. 2’264 2’200 2’325\n\nBestattungen Anz. 139 180 152\n\nGrabstellen Anz. 4’004 4’020 4’021\n\nBenützung der Abdankungshallen Anz. 59 55 59\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2024 Soll 2024 Ist 2023\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 3’932’422 3’658’571 3’747’059\n\nTotal Erlöse Fr. 2’694’919 2’518’972 2’587’251\n\nNettokosten Fr. 1’237’503 1’139’599 1’159’808\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 937’371 964’700 567’938\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 55 51 52\n\nKostendeckungsgrad Produktegruppe % 69 69 69\n\nKostendeckungsgrad Produkt Bestattungswesen % 85 85 84\n\nFinanzierungsergebnis Krematorium (− = Fehlbetrag) Fr. 593’275 127’028 591’763\n\nGuthaben (+) / Schuld (−) Krematorium bei Einwohnergemeinde Mio. Fr. –0.61 – 1.31 – 1.20\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nBestattungen Es verstarben weniger Aarauer Einwohnerinnen und Einwohner als im Vorjahr. Ausserdem wollten weniger aus-\nwärtig Verstorbene auf einem Aarauer Friedhof bestattet werden. \n\n130  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n73 Bestattungswesen\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n4\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n3\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 905’036 958’672 932’930\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 855’541 874’400 781’389\n\n33\nAbschreibungen  \nVerwaltungsvermögen \n\n393’426 404’200 381’700\n\n34 Finanzaufwand 21’814 25’700 26’876\n\n36 Transferaufwand 765’249 803’300 729’493\n\n39 Interne Verrechnungen 35’325 50’000 45’265\n\n42 Entgelte 2’168’062 1’896’800 2’063’795\n\n43 Verschiedene Erträge 23’894 25’000 24’521\n\n46 Transferertrag 502’963 500’000 498’934\n\n90 Abschlusskonten 376’155 0 0 97’172 257’469 0\n\nTotal Aufwand / Ertrag 3’352’546 2’694’919 3’116’272 2’518’972 3’155’123 2’587’250\n\nNettoaufwand 657’626 597’300 567’873\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand entspricht demjenigen des Produkts «Friedhöfe», da das \nProdukt «Krematorium, Bestattungen» als Spezialfinanzierung einen Netto-\naufwand von 0 auswies.\n\nDer Nettoaufwand des Friedhofs war 60’000 Franken höher als budgetiert. \nAuf der Aufwandseite waren dafür höhere Energiekosten, höhere Bestat-\ntungsgebühren für Einwohnerinnen und Einwohner sowie zusätzliche Arbei-\nten der Baumpflege aufgrund eines Schädlingsbefalls und der Fällung einer \nThuja verantwortlich. Geringere Ausgaben beim Verbrauchsmaterial und \nbeim Unterhalt vermochten diese Ausgaben nicht zu kompensieren. Die Ein-\nnahmen des Friedhofs fielen rund 48’000 Franken tiefer aus als budgetiert. \n\nDurch eine kleinere Zahl von Bestattungen waren die Grabplatz- und die Be-\nnutzungsgebühren tiefer als angenommen. Auch wurden weniger Pflanzen \ndirekt verkauft.\n\nIm Krematorium waren das Betriebs- und Verbrauchsmaterial, der Aufwand \nfür externe Dienstleistungen und der Unterhalt an den technischen Anlagen \nsowie an den Liegenschaften tiefer als budgetiert. Damit konnte der Mehr-\naufwand bei den Energiekosten kompensiert werden. Die um 300’000 Fran-\nken höheren Entgelte wurden hauptsächlich durch höhere Erlöse aus den \nKremationsgebühren erzielt. Das Krematorium erwirtschaftete einen Ertrags-\nüberschuss von 376’155 Franken statt der budgetierten 97’172 Franken.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDas neue Friedhofreglement und die dazugehörige Ver-\nordnung wurden per 1. Januar 2024 eingeführt. Die er-\nwarteten, kritischen Reaktionen betreffend der Rech-\nnungsstellung an die Gemeinden blieben – bis auf wenige \nEinzelmeldungen – aus. Das neue Vorgehen diesbezüg-\nlich hat sich bereits bewährt.\n\nMit der Pensionierung des langjährigen Sektionsleiters \ndes Bestattungswesens per Ende April 2024 ging eine \nÄra zu Ende. Nach einer kurzen Übergangszeit konnte \nbereits per 1. Juni der neue Sektionsleiter seine Arbeit \nmit einem motivierten Team aufnehmen.\n\nAuch 2024 bestand reges Interesse am Friedhof Rosen-\ngarten und am Krematorium. Es fanden verschiedene \nFührungen statt. Dabei reichte das Publikum von Konfir-\nmandinnen und Konfirmanden über Mitarbeitende von \nZivilstandesämtern der Region bis hin zu Pro-Senectu-\nte-Organisationen. Das Echo war jeweils sehr positiv.\n\nWährend den baumpflegerischen Arbeiten wurde auf \ndem Friedhofareal ein Teilbefall der Riesen-Lebensbäu-\nme mit Borkenkäfern festgestellt. Leider musste darum \nauch einer dieser stattlichen Bäume gefällt werden. Bei \nden anderen wurde eine Bekämpfung mit einem biolo-\ngischen Mittel durchgeführt. Das zusätzlich verschärf-\nte Monitoring wird auch 2025 fortgesetzt.\n\nDie Bau- und Pflanzarbeiten beim neuen Gemeinschafts-\ngrab wurden abgeschlossen. Die Eröffnung soll im ers-\nten Halbjahr 2025 erfolgen. Die Vorbereitungsarbeiten \nfür die neue Beisetzungsform «Beisetzung im Wald» sind \nweiter fortgeschritten.\n\n2024 wurden 2’264 Einäscherungen durchgeführt. Die \n185 Todesfälle von Aarauer Einwohnenden entsprachen \neinem leichten Rückgang im Vergleich zum Vorjahr. Mit \n92 Einwohnenden aus Aarau, die nicht auf den städti-\nschen Friedhöfen beigesetzt wurden, ergab sich auch \nbei den Beisetzungen eine leichte Abnahme. Die Abdan-\nkungshallen wurden 59 Mal benutzt.\n\nKapitel 10: Produktegruppen  Jahresbericht  131\n\n\n\nin Franken\n\nDreistufiger Erfolgsausweis Krematorium\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n3\n\nBetrieblicher Aufwand –2’001’475 –2’149’472 –1’976’769 \n\nBetrieblicher Ertrag 2’398’630 2’078’000 2’261’114 \n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 397’155 –71’472 284’345 \n\n34 Finanzaufwand –21’000 –25’700 –26’876 \n\n44 Finanzertrag 0 0 0 \n\nErgebnis aus Finanzierung –21’000 –25’700 –26’876 \n\nOperatives Ergebnis 376’155 –97’172 257’469 \n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0 \n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 376’155 –97’172 257’469 \n\nin Franken\n\nFinanzierungsausweis Krematorium\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n3\n\nInvestitionsausgaben –176’306 –180’000 –47’406 \n\nInvestitionseinnahmen 0 0 0 \n\nErgebnis Investitionsrechnung –176’306 –180’000 –47’406 \n\nSelbstfinanzierung 769’581 307’028 639’169\n\nFinanzierungsergebnis 593’275 127’028 591’763\n\n+ = Finanzierungsüberschuss\n− = Finanzierungsfehlbetrag\n\nBemerkungen\nDer gegenüber dem Budget tiefere betriebliche Aufwand und der höhere be-\ntriebliche Ertrag führten zu einem Gewinn aus betrieblicher Tätigkeit von \n\n397’155 Franken. Der operative Gewinn betrug 376’155 Franken und lag da-\nmit 473’327 Franken höher als budgetiert.\n\nBemerkungen\nDie Investitionen entsprachen dem Budget. Sie konnten mit der Selbstfinan-\nzierung von 769’581 Franken vollständig aus der Jahresrechnung finanziert \n\nwerden. Es blieb ein Finanzierungsüberschuss von 593’275 Franken.\n\n132  Jahresbericht  Kapitel 10: Produktegruppen\n\n\n\nAnlässlich der 25. Kajak Wasserung von Roman Signer \n\nfand im Rathaus eine Jubiläumsaustellung statt.\n\n\n\n11. Investitionsrechnung im Detail\n\nKontonummer\nBeispiel: 7003.K60.5.015\n\n7003 Produkt A Innenstadt F Torfeld Nord L Damm\n\nK Stadtteil B Zelgli G Telli M Nachbargemeinden\n\n60 zuständige Produktegruppe C Goldern H Aare Nord Z Allgemein\n\n5 / 6 5 = Ausgabe / 6 = Einnahme D Gönhard I Rohr 0* abgeschlossen\n\n015 Nummer E Torfeld Süd K Schachen\n\nin Franken\nK\n\nre\nd\n\nit\nb\n\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\nTotal Investitionsrechnung 263’104’000 103’199’862 40’535’968 2’739’366 67’219’100 2’481’000 123’410’336\n\n0 Behörden / Zentrale Dienste 10’676’000 6’635’378 3’686’057 1’082’300 3’422’300 491’000 1’603’032\n\n01 Politische Führung 1’523’000 519’519 328’169 274’663 434’000 189’000 928’604\n\n0109 Politische Führung 1’523’000 519’519 328’169 274’663 434’000 189’000 928’604\n\nZ02.5.025\nNeuorganisation  \nTagesstrukturen\n13.05.2019 | ER 250’000\n\n250’000 228’388 0 0 0 0 0*\n\nZ02.5.035\nUmsetzung Smart City\n01.01.2021 | Budget 830’000\n\n830’000 208’757 132’407 0 200’000 0 488’837\n\n• Z02.5.045\nGesundheit Region  \nAarau (GERA)\n01.01.2024 | Budget 700’000\n\n700’000 0 140’781 0 234’000 0 559’219\n\nZ02.5.055\nÜberarbeitung WOSA\n19.12.2022 | ER 100’000\n\n100’000 82’375 17’868 0 0 0 0*\n\nZ02.5.093\n\nZusammenschluss Aarau  \nund Unterentfelden,  \nProjektierung\n24.06.2024 | ER 250’000\n\n250’000 0 37’114 0 0 0 212’886\n\nZ02.6.045\nGesundheit Region Aarau \n(GERA), Beiträge Kanton\n01.01.2024 | Budget –350’000\n\n–350’000 0 0 200’000 0 117’000 –150’000\n\nZ02.6.046\nGesundheit Region Aarau \n(GERA), Beiträge Gemeinden\n01.01.2024 | Budget –217’000\n\n–217’000 0 0 74’663 0 72’000 –142’338\n\nZ02.6.093\n\nZusammenschluss Aarau und \nUnterentfelden, Projektierung, \nBeitrag Unterentfelden\n24.06.2024 | ER –40’000\n\n–40’000 0 0 0 0 0 –40’000\n\n04 Informatik ICT 9’153’000 6’115’858 3’357’888 807’638 2’988’300 302’000 674’428\n\n0400 Informatik ICT 9’153’000 6’115’858 3’357’888 807’638 2’988’300 302’000 674’428\n\n• M04.5.045\nInformatik ICT 2024\n01.01.2024 | Budget 760’000\n\n760’000 0 1’261’989 0 760’000 0 0*\n\n• M04.6.045\nInformatik ICT 2024,  \nAnteil Dritte\n01.01.2024 | Budget –302’000\n\n–302’000 0 0 807’638 0 302’000 0*\n\n• Z02.5.035\nEinführung GEVER Phase II\n01.01.2018 | Budget 1’200’000\n\n1’200’000 797’231 88’873 0 150’000 0 313’896\n\n• Z02.5.125\nErsatz ERP-System\n01.01.2019 | Budget 1’200’000\n01.01.2021 | Budget 300’000\n\n1’500’000 1’339’845 68’299 0 163’300 0 91’857\n\nZ02.5.165\nDigitalisierungen 2024\n01.01.2024 | Budget 870’000\n\n870’000 0 866’953 0 870’000 0 0*\n\n134  Jahresbericht  Kapitel 11: Investitionsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\n• Z02.5.175\n\nNeuaufsetzung  \ndigitale Kommunikation;  \nNeugestaltung Webseite\n01.01.2023 | Budget 335’000\n\n335’000 43’462 22’863 0 245’000 0 268’675\n\nZ04.5.035\nErsatz Software, \nzentrale Applikationen\n01.01.2012 | Budget 1’200’000\n\n1’200’000 1’166’439 0 0 0 0 0*\n\nZ04.5.215\nBackup Rechenzentrum  \n2. Standort\n27.08.2018 | ER 220’000\n\n220’000 270'318 0 0 0 0 0*\n\nZ04.5.285\nErsatz RZ-Infrastruktur\n27.08.2018 | ER 870’000\n\n870’000 791’610 0 0 0 0 0*\n\nZ04.5.335\nBeschaffung IT-Infrastruktur\n01.01.2021 | Budget 600’000\n\n600’000 533’488 81’649 0 0 0 0*\n\n• Z04.5.345\nLifecycle Arbeitsplatz\n01.01.2024 | Budget 400’000\n\n400’000 0 409’313 0 400’000 0 0*\n\nZ04.5.355\nLifecycle Netzwerk\n01.01.2024 | Budget 400’000\n\n400’000 0 398’935 0 400’000 0 0*\n\nZ04.5.635\nWLAN-Abdeckung\n01.01.2017 | Budget 450’000\n\n450’000 248’668 185’809 0 0 0 0*\n\nZ04.5.645\nWLAN-Abdeckung  \nin den Schulen\n01.01.2020 | Budget 650’000\n\n650’000 924’799 –26’794 0 0 0 0*\n\n1\nSteuern / Finanzen /  \nLiegenschaften\n\n20’657’000 4’350’467 4’839’167 239’008 5’346’100 760’000 11’290’171\n\n13 Kapitaldienst 650’000 552’125 1’750’000 197’008 0 200’000 –1’455’117\n\n1300 Kapitaldienst 650’000 552’125 1’750’000 197’008 0 200’000 –1’455’117\n\nZ02.5.015\nDotationskapital Spitex  \nRegion Aarau\n20.11.2023 | ER 700’000\n\n700’000 0 700’000 0 0 0 0\n\nZ02.5.025\nAktienkauf innovAARE AG\n24.06.2024 | ER 50’000\n\n50’000 0 50’000 0 0 0 0\n\nZ02.5.995\nDarlehen an  \nKleinunternehmungen\n01.01.2020 | 1’500’000\n\n1’500’000 795’500 0 0 0 0 704’500\n\nZ02.6.995\nRückzahlung Darlehen\n01.01.2020 | –1’500’000\n\n–1’500’000 –373’375 0 179’008 0 200’000 –947’617\n\nZ12.5.035\nDarlehen an KEBA AG (Ersatz \nEisbearbeitungsmaschine)\n01.01.2023 | Budget 200’000\n\n200’000 180’000 0 0 0 0 20’000\n\nZ12.5.045\nKIFF 2.0,  \nÜberbrückungsdarlehen\n11.12.2023 | ER 1’000’000\n\n1’000’000 0 1’000’000 0 0 0 0\n\nZ12.6.035\n\nRückzahlung Darlehen  \nan KEBA AG (Ersatz  \nEisbearbeitungsmaschine)\n01.01.2023 | Budget \n–200’000\n\n–200’000 0 0 18’000 0 0 –182’000\n\nZ12.6.045\nKIFF 2.0, Rückzahlung  \nÜberbrückungsdarlehen\n11.12.2023 | ER –1’000’000\n\n–1’000’000 0 0 0 0 0 –1’000’000\n\nZ12.6.415\nKIFF, Rückzahlung Darlehen\n01.01.2006 | –100’000\n\n–100’000 –50’000 0 0 0 0 –50’000\n\n17\nÖffentliche Gebäude und \nBetriebsliegenschaften\n\n20’007’000 3’798’342 3’089’167 42’000 5’346’100 560’000 12’745’289\n\n1701\nÜbrige Gebäude und  \nBetriebsliegenschaften\n\n20’007’000 3’798’342 3’089’167 42’000 5’346’100 560’000 12’745’289\n\nKapitel 11: Investitionsrechnung  Jahresbericht  135\n\n\n\nin Franken\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\nA17.5.205\n\nMetzgergasse 18 (Tuchlaube), \nSanierung Haustechnik\n01.01.2018 | Budget 300’000\n01.01.2019 | ZK ER 250’000\n01.01.2021 | ZK ER 350’000\n\n900’000 956’587 0 0 0 0 0*\n\nA17.5.225\nMarkthalle Färberplatz, Sanie-\nrung Flachdach, Projektierung\n01.01.2021 | Budget 50’000\n\n50’000 35’811 0 0 0 0 14’189\n\n• A17.5.255\n\nGraben 15 (Stadtbibliothek), \nBrandschutz und bauliche  \nAnpassungen\n01.01.2024 | Budget 1’650’000\n\n1’650’000 0 122’183 0 1’250’000 0 1’527’817\n\nA17.5.265\n\nFlösserstrasse 7 (Jugendhaus \nFlösserplatz), Brandschutz \nund Ersatz Heizung\n01.01.2024 | Budget 600’000\n\n600’000 0 595’332 0 600’000 0 4’668\n\n• A18.5.215\nPelzgasse 17, Sanierung\n01.01.2020 | Budget 500’000\n\n500’000 59’695 110’074 0 0 0 0*\n\nA18.5.265\nSchlossplatz 9 (KUK),  \nErsatz Kronleuchter\n01.01.2021 | Budget 140’000\n\n140’000 171’385 0 0 0 0 0*\n\nA18.5.275\n\nBahnhofstrasse 67  \n(Postgebäude), Umbau und \nOptimierung Polizeiposten\n01.01.2021 | Budget 370’000\n\n370’000 278’707 0 0 0 0 0*\n\nA18.5.285\n\nSchlossplatz 9 (KUK),  \nOptimierung/Umrüstung  \nBeleuchtung auf LED\n01.01.2024 | Budget 180’000\n\n180’000 0 79’912 0 60’000 0 100’088\n\nA18.5.295\n\nSchlossplatz 9 (KUK),  \nErneuerung Steuerung  \nObermaschinerie\n01.01.2024 | Budget 250’000\n01.01.2025 | Budget 450’000\n\n700’000 0 350’815 0 250’000 0 349’185\n\nA60.5.123\nGraben 9 (Oboussier,  \nÄrztehaus), Projektierung\n01.01.2021 | Budget 150’000\n\n150’000 0 0 0 0 0 150’000\n\nA60.5.135\nSchlossplatz 9 (KUK),  \nSanierung\n01.01.2099 | 7’600’000\n\n7’600’000 0 0 0 0 0 7’600’000\n\nA60.5.143\n\nRathaus, Sanierung,  \nMachbarkeitsstudie\n01.01.2023 | Budget 100’000\n01.01.2025 | Budget 40’000\n\n140’000 44’669 23’394 0 50’000 0 71’938\n\n• A60.5.181\nGraben 15 (Stadtbibliothek), \nSanierung, Machbarkeitsstudie\n01.01.2024 | Budget 100’000\n\n100’000 0 0 0 100’000 0 100’000\n\n• A60.5.183\nGraben 15 (Stadtbibliothek), \nSanierung, Projektierung\n01.01.2020 | Budget 100’000\n\n100’000 1’093 1’551 0 0 0 97’356\n\nA60.5.211\n\nKasinostrasse 5 und Lauren-\nzenvorstadt 12, Zustandsana-\nlyse und Machbarkeitsstudie\n01.01.2024 | Budget 140’000\n\n140’000 0 113’653 0 140’000 0 26’347\n\nA60.5.235\n\nMarkthalle Färberplatz,  \nRevitalisierung\n22.08.2022 | ER 772'000\n16.12.2024 | ZK ER 150'000\n16.12.2024 | ZK ER 147'000\n\n1’069’000 525’046 207’524 0 347’000 0 336’430\n\n• D17.5.205\nHeinerich-Wirri-Strasse 3,  \nStorenersatz\n01.01.2024 | Budget 480'000\n\n480’000 0 392’006 0 480’000 0 0*\n\n136  Jahresbericht  Kapitel 11: Investitionsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\n• D17.6.015\nHeinerich-Wirri-Strasse,  \nVerkauf Anteil Parzelle  \n3448 an AVA | –42’000\n\n–42’000 0 0 42’000 0 0 0\n\nH17.5.025\n\nErlinsbacherstrasse 21  \n(Feuerwehrmagazin), Anpas-\nsung Elektroinstallationen\n01.01.2022 | Budget 500’000\n\n500’000 412’273 93’071 0 49’100 0 0*\n\nI17.5.035\n\nAuenhalle, Umgestaltung \nUmgebung mit Parkanlage\n01.01.2023 | Budget 180’000\n01.01.2025 | Budget 70’000\n\n250’000 300 1’216 0 0 0 248’484\n\n• Z17.5.065\n\nDiverse Liegenschaften,  \nAusrüstung Dächer mit  \nPV-Anlagen, 1. Etappe\n01.01.2022 | Budget 600’000\n\n600’000 216’360 145’513 0 300’000 0 238’127\n\n• Z17.5.075\n\nDiverse Liegenschaften,  \nAusrüstung Dächer mit  \nPV-Anlagen, 2. Etappe\n01.01.2023 | Budget 1’270’000\n\n1’270’000 4’537 946 0 500’000 0 1’264’517\n\n• Z17.5.085\nUmsetzung erneuerbare \nHeizsysteme 2023\n01.01.2023 | Budget 1’200’000\n\n1’200’000 598’898 189’347 0 500’000 0 411’754\n\nZ17.5.095\nUmrüstung Zutrittskontrollen\n01.01.2023 | Budget 1’700’000\n\n1’700’000 492’981 633’476 0 500’000 0 573’544\n\n• Z17.5.105\nGebäudeverkabelung WLAN\n01.01.2024 | Budget 220’000\n\n220’000 0 29’154 0 220’000 0 190’846\n\n• Z17.6.085\n\nUmsetzung erneuerbare  \nHeizungssysteme,  \nBeiträge Dritter\n01.01.2023 | Budget –560’000\n\n–560’000 0 0 0 0 560’000 –560’000\n\n2 Kultur / Sport 47’728’000 25’181’066 1’697’871 113’153 6’683’300 70’000 21’260’233\n\n20 Kultur 34’479’000 21’679’191 30’000 0 4’100’000 0 13’099’000\n\n2009 Kultur 34’479’000 21’679’191 30’000 0 4’100’000 0 13’099’000\n\nA60.5.015\nAlte Reithalle, Realisierung\n10.06.2018 | Volk 20’450’000\n\n20’450’000 20’779’191 0 0 0 0 0*\n\nZ12.5.015\nKIFF 2.0, rückzahlbares  \nDarlehen\n27.11.2022 | Volk 3’000’000\n\n3’000’000 0 0 0 0 0 3’000’000\n\nZ20.5.014\n\nKIFF 2.0, Projektierung,  \nBeitrag Stadt Aarau\n01.01.2020 | Budget 475’000\n01.01.2021 | Budget 425’000\n\n900’000 900’000 0 0 0 0 0\n\n• Z20.5.015\nKIFF 2.0, Realisierung, Beitrag \nStadt Aarau\n27.11.2022 | Volk 9’000’000\n\n9’000’000 0 0 0 4’000’000 0 9’000’000\n\n• Z20.5.023\nNeue Stadtgeschichte für  \nAarau, Projektierung\n01.01.2024 | Budget 100’000\n\n100’000 0 30’000 0 100’000 0 70’000\n\nZ20.5.025\nNeue Stadtgeschichte für  \nAarau, Realisierung\n23.09.2024 | 2’123’000\n\n2’123’000 0 0 0 0 0 2’123’000\n\nZ20.6.025\nNeue Stadtgeschichte für  \nAarau, Beiträge Dritter\n23.09.2024 | –1’094’000\n\n–1’094’000 0 0 0 0 0 –1’094’000\n\n21 Stadtmuseum Aarau 100’000 100’008 –9’024 0 0 0 0\n\n2100 Stadtmuseum Aarau 100’000 100’008 –9’024 0 0 0 0\n\n• A17.5.025\n\nUmsetzung digitale Strategie \nund Überarbeitung  \nDauerausstellung\n01.01.2021 | Budget 150’000\n\n150’000 150’008 –9’024 0 0 0 0*\n\nKapitel 11: Investitionsrechnung  Jahresbericht  137\n\n\n\nin Franken\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\nA17.6.025\nBeiträge Dritter\n01.01.2021 | Budget –50’000\n\n–50’000 –50’000 0 0 0 0 0*\n\n22 Kultur & Kongresshaus KUK 555’000 348’893 191’988 0 155’000 0 0\n\n2200 Kultur & Kongresshaus KUK 555’000 348’893 191’988 0 155’000 0 0\n\nA17.5.045\nVeranstaltungstechnik,  \nErneuerung\n01.01.2020 | Budget 240’000\n\n240’000 239’499 0 0 0 0 0*\n\nA22.5.015\nShowdimmer-Anlage Saal 1, \nSanierung\n01.01.2023 | Budget 160’000\n\n160’000 109’395 49’788 0 0 0 0*\n\nA22.5.025\nLED-Umrüstung  \nShow-Scheinwerfer\n01.01.2024 | Budget 155’000\n\n155’000 0 142’201 0 155’000 0 0*\n\n26 Sport 12’594’000 3’052’974 1’484’907 113’153 2’428’300 70’000 8’161’233\n\n2600 Sport 12’594’000 3’052’974 1’484’907 113’153 2’428’300 70’000 8’161’233\n\nA18.5.015\nErweiterung Schwingkeller \nTurnhalle Pestalozzischulhaus\n01.01.2021 | Budget 380’000\n\n380’000 405’777 0 0 0 0 0*\n\nD60.5.015\nKEBA, Erneuerung,  \nRealisierung\n15.05.2011 | Volk 200’000\n\n200’000 187’590 0 0 0 0 0*\n\nE60.5.021\n\nPlanung Fussballstadion\n21.10.2007 | Volk 1’600’000\n27.08.2012 | ZK ER 300’000\n23.03.2015 | ZK ER 300’000\n15.10.2018 | SR 250’000\n01.01.2021 | Budget 500’000\n\n2’950’000 2’748’277 43’386 0 78’300 0 158’337\n\nE60.6.021\nBeiträge Dritter\n24.02.2008 | Volk -600’000\n\n–600’000 –600’000 0 0 0 0 0\n\nG26.6.015\nRolling Rock AG, Rückzahlung \nDarlehen\n09.12.2013 | ER –730’000\n\n–730’000 –523’658 0 68’760 0 70’000 –137’582\n\nG60.5.018\n\nRegionales Hallenbad,  \nErneuerung, Anteil Stadt an \nProjektierung\n01.01.2099 | 1’300’000\n\n1’300’000 0 0 0 0 0 1’300’000\n\n• I60.5.015\nSportinfrastruktur Winkel, \nRohr, Sanierung\n22.01.2024 | ER 5’415’000\n\n5’415’000 0 71’247 0 1’000’000 0 5’343’753\n\nI60.6.015\nSportinfrastr. Rohr, Beitrag \nSwisslos-Fonds\n22.01.2024 | ER –200’000\n\n–200’000 0 0 0 0 0 –200’000\n\n• I70.5.013\n\nSportinfrastruktur Winkel, \nRohr, Projektierung\n20.01.2020 | ER 210’000\n23.01.2023 | ZK ER 133’000\n\n343’000 252’826 75’830 0 0 0 14’344\n\nK17.5.025\nSporthalle Schachen,  \nErneuerung Fitnessanlage\n01.01.2024 | Budget 170’000\n\n170’000 0 0 0 0 0 170’000\n\nK17.5.035\nSporthalle Schachen,  \nTeilsanierung\n01.01.2024 | Budget 500’000\n\n500’000 0 508’453 0 500’000 0 0\n\n• K60.5.023\nLA-Stadion, Erneuerung,  \nProjektierung\n26.08.2024 | 750’000\n\n750’000 0 0 0 240’000 0 750’000\n\nK60.5.035\nPumptrack-Anlage Schachen\n01.01.2022 | Budget 328’000\n\n328’000 316’182 0 0 0 0 0*\n\n• K60.5.043\n\nFussballinfrastruktur  \nSchachen, Erneuerung und  \nErweiterung, Projektierung\n01.01.2024 | Budget 800’000\n\n800’000 0 137’619 0 300’000 0 662’381\n\n138  Jahresbericht  Kapitel 11: Investitionsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\nK60.6.035\nPumptrack-Anlage Schachen, \nBeiträge Kanton\n01.01.2022 | Budget –26’000\n\n–26’000 0 0 44’393 0 0 0*\n\nK60.6.036\nPumptrack-Anlage Schachen, \nBeiträge Dritter\n01.01.2022 | Budget –79’000\n\n–79’000 –79’020 0 0 0 0 0*\n\nM60.5.018\n\nNeubau Tennis- und Basket-\nballhalle Obermatt, Buchs, \nBeitrag Planungskosten\n29.03.2021 | ER 100’000\n27.03.2023 | ZK ER 390’000\n\n490’000 45’000 345’000 0 310’000 0 100’000\n\n• M60.5.028\nTraglufthalle Freibad Suhr, \nBeitrag Stadt\n01.01.2021 | Budget 603’000\n\n603’000 300’000 303’372 0 0 0 0\n\n3 Schulen 27’950’000 12’028’681 6’118’354 0 8’003’600 0 9’810’856\n\n30 Schulen 27’950’000 12’028’681 6’118’354 0 8’003’600 0 9’810’856\n\n3000 Schulanlagen 27’950’000 12’028’681 6’118’354 0 8’003’600 0 9’810’856\n\n• C60.5.013\nKindergarten Goldern, Ersatz-\nneubau, Projektierung\n28.03.2022 | ER 460’000\n\n460’000 203’285 184’159 0 256’300 0 72’557\n\nD17.5.015\n\nSchulanlage Gönhard,  \nPrimarschule Altbau,  \nSanierung Fenster\n01.01.2023 | Budget 200’000\n\n200’000 146’450 49’272 0 0 0 0*\n\nD60.5.013\n\nSchulanlage Gönhard,  \nProvisorien Kindergarten,  \nPrimarschule, Projektierung\n24.06.2024 | ER 420’000\n\n420’000 0 1’599 0 0 0 418’401\n\nG60.5.041\nOberstufenzentrum,  \nNeubau, Wettbewerb\n20.06.2022 | ER 600’000\n\n600’000 618’469 39’709 0 0 0 0*\n\nH17.5.015\nAareschulhaus, Erneuerung \nAussenraum\n01.01.2024 | Budget 230’000\n\n230’000 0 238’076 0 230’000 0 0*\n\n• H60.5.013\nTagesschule, Modulbau,  \nProjektierung\n26.09.2022 | ER 570’000\n\n570’000 447’487 129’548 0 0 0 0*\n\n• H60.5.015\nTagesschule, Modulbau,  \nRealisierung\n25.09.2023 | ER 9’850’000\n\n9’850’000 0 3’211’293 0 5’000’000 0 6’638’707\n\nI17.5.025\n\nSchulanlage Stäpfli,  \nEinbau Lift\n01.01.2022 | Budget 145’000\n13.03.2023 | SR 75’000\n25.09.2023 | SR 100’000\n\n320’000 318’604 0 0 0 0 0*\n\nK17.5.085\nSchulanlage OSA,  \nTeilsanierung\n01.01.2024 | Budget 350’000\n\n350’000 0 341’346 0 350’000 0 0*\n\nK60.5.035\nSchulanlage, Primarschule  \nErweiterung, Realisierung\n24.09.2017 | Volk 7’060’000\n\n7’060’000 7’014’963 0 0 0 0 0*\n\nK60.5.045\n\nSchulanlage OSA, Oberstufe, \nSofortmassnahmen,  \nRealisierung\n01.01.2015 | Budget 360’000\n\n360’000 259’205 0 0 0 0 0*\n\n• K60.5.075\n\nSchulanlage OSA,  \nOberstufe, Massnahmen  \nErdbebensicherheit\n01.01.2023 | Budget 500’000\n\n500’000 12’193 0 0 250’000 0 487’807\n\nK60.5.085\nKindergarten Schachen,  \nProvisorium\n24.06.2024 | ER 320’000\n\n320’000 0 34’592 0 0 0 285’408\n\nKapitel 11: Investitionsrechnung  Jahresbericht  139\n\n\n\nin Franken\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\nL60.5.015\nKindergarten, Sanierung\n01.01.2021 | Budget 800’000\n01.01.2023 | ZK ER 400’000\n\n1’200’000 314’217 864’478 0 657’300 0 21’305\n\nZ17.5.025\nFallschutz bei Schulanlagen \nAussenbereich\n01.01.2021 | Budget 220’000\n\n220’000 216’822 0 0 0 0 0*\n\n• Z17.5.045\nUmsetzung Zutrittskontrollen\n01.01.2021 | Budget 990’000\n\n990’000 1’085’158 0 0 0 0 0*\n\nZ17.5.055\nUmsetzung Zutrittskontrollen, \n2. Etappe\n01.01.2023 | Budget 1’650’000\n\n1’650’000 1’151’890 446’273 0 300’000 0 0*\n\n• Z17.5.065\nSchulanlagen, Umrüstung  \nBeleuchtung auf LED\n08.05.2023 | ER 2’470’000\n\n2’470’000 239’939 343’390 0 960’000 0 1’886’671\n\n• Z60.5.011\nOSS, Oberstufe Projektie-\nrungskredit Lösungsszenarien\n22.01.2024 | ER 180’000\n\n180’000 0 234’619 0 0 0 0\n\n4 Soziales 68’705’000 16’770’686 12’012’253 0 23’050’000 0 42’775’480\n\n41 Freiwillige Sozialarbeit 190’000 0 0 0 0 0 190’000\n\n4100\nFamilienergänzende  \nKinderbetreuung\n\n190’000 0 0 0 0 0 190’000\n\nD60.5.011\ndef. FuSTA, Auswahlverfahren\n01.01.2020 | Budget 190’000\n\n190’000 0 0 0 0 0 190’000\n\n46 Pflegeheime 68’515’000 16’770’686 12’012’253 0 23’050’000 0 42’585’480\n\n4601 Alterssiedlung Herosé 2’675’000 283’634 243’917 0 600’000 0 2’143’508\n\nD60.5.022\nErsatzneubau, Wettbewerb\n20.06.2022 | ER 375’000\n\n375’000 164’273 206’786 0 0 0 0*\n\n• D60.5.023\n\nErsatzneubau, Projektierung\n01.01.2010 | Budget 100’000\n01.01.2012 | Budget 700’000\n24.08.2024 | ZK ER 1’500’000\n\n2’300’000 119’361 37’131 0 600’000 0 2’143’508\n\n4602 Pflegeheim Herosé 58’040’000 8’801’081 11’762’981 0 22’450’000 0 40’441’972\n\nD60.5.013\n\nHauptgebäude,  \nErsatzneubau, Projektierung\n01.01.2011 | Budget 600’000\n01.01.2012 | Budget 100’000\n\n700’000 3’653’068 12’966 0 0 0 0\n\nD60.5.014\nProjekterweiterung,  \nErsatzneubau\n24.08.2020 | ER 3’390’000\n\n3’390’000 0 0 0 0 0 3’390’000\n\n• D60.5.015\nHauptgebäude,  \nErsatzneubau, Realisierung\n15.05.2022 | Volk 52’110’000\n\n52’110’000 5’108’444 11’395’443 0 22’000’000 0 35’606’112\n\n• D60.5.035\nHerzoghaus,  \nSofortmassnahmen\n01.01.2018 | Budget 500’000\n\n500’000 39’569 0 0 200’000 0 460’431\n\nD60.5.045\n\nHauptgebäude,  \nErsatzneubau Trafostation\n01.01.2024 | Budget 560’000\n01.01.2025 | Budget 780’000\n\n1’340’000 0 354’571 0 250’000 0 985’429\n\n4603 Pflegeheim Golatti 7’800’000 7’685’971 5’355 0 0 0 0\n\nA60.5.015\nMilchgasse, Sanierung/ \nUmbau, Realisierung\n19.05.2019 | Volk 7’800’000\n\n7’800’000 7’848’971 5’355 0 0 0 0*\n\nA60.6.015 Milchgasse, Beitrag Kanton 0 –163’000 0 0 0 0 0*\n\n5 Öffentliche Sicherheit 817’000 344’373 0 0 495’000 28’000 467’000\n\n51 Feuerwehr 817’000 344’373 0 0 495’000 28’000 467’000\n\n5100 Feuerwehr 817’000 344’373 0 0 495’000 28’000 467’000\n\n140  Jahresbericht  Kapitel 11: Investitionsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\nZ51.5.065\nErsatz Kleintanklöschfahrzeug\n01.01.2019 | Budget 430’000\n\n430’000 429’821 0 0 0 0 0*\n\n• Z51.5.075\nErsatz Kleintanklösch- \nfahrzeug (KTLF)\n01.01.2024 | Budget 240’000\n\n240’000 0 0 0 240’000 0 240’000\n\n• Z51.5.085\nErsatz Verkehrsfahrzeug (VAF)\n01.01.2024 | Budget 255’000\n\n255’000 0 0 0 255’000 0 255’000\n\nZ51.6.065\nErsatz Kleintanklöschfahr-\nzeug (Beitrag AGV)\n01.01.2019 | Budget –80’000\n\n–80’000 –85’448 0 0 0 0 0*\n\nZ51.6.085\nErsatz Verkehrsfahrzeug \n(Beitrag AGV)\n01.01.2024 | Budget –28’000\n\n–28’000 0 0 0 0 28’000 –28’000\n\n6\nStadtentwicklung /  \nBauwesen\n\n76’309’000 33’037’947 9’970’601 1’304’905 17’453’800 1’132’000 33’552’463\n\n60\nStadtentwicklung / stadt\neigene Bauten / Umwelt\n\n3’616’000 2’205’938 555’875 172’610 899’800 0 1’252’934\n\n6001 Stadtentwicklung 3’616’000 2’205’938 555’875 172’610 899’800 0 1’252’934\n\nA60.5.025\n\nArealentwicklung  \nKaserne, Phase 3\n23.01.2017 | ER 300’000\n10.05.2021 | ZK ER 463’000\n\n763’000 527’535 58’060 0 100’000 0 177’406\n\nA60.5.033\nGestaltung Aareufer Süd,  \nTeil Ost, Vorprojekt\n01.01.2022 | Budget 150’000\n\n150’000 70’856 54’714 0 100’000 0 24’430\n\n• F60.5.015\nArealentwicklung  \nTorfeld Nord\n23.10.2023 | ER 1’900’000\n\n1’900’000 28’283 125’653 0 600’000 0 1’746’064\n\nF60.6.015\nArealentwicklung Torfeld \nNord, Beiträge Kanton\n23.10.2023 | ER –50’000\n\n–50’000 0 0 0 0 0 –50’000\n\nF60.6.016\nArealentwicklung Torfeld \nNord, Beiträge Dritter\n23.10.2023 | ER –880’000\n\n–880’000 0 0 0 0 0 –880’000\n\n• G60.5.015\nEntwicklungsplan Telli Ost\n01.01.2020 | Budget 400’000\n\n400’000 434’356 164’519 0 0 0 0\n\nG60.5.023\nGestaltung Telliplatz,  \nVorprojekt\n01.01.2022 | Budget 100’000\n\n100’000 2’051 45’310 0 50’000 0 52’640\n\nG60.6.015\nEntwicklungsplan Telli Ost, \nBeiträge Dritter\n01.01.2020 | Budget –200’000\n\n–200’000 0 0 172’610 0 0 –27’390\n\nI60.5.011\nGebietsplanung Hinterfeld \nRohr, Arealentwicklung\n01.01.2013 | Budget 250’000\n\n250’000 49’552 0 0 0 0 200’448\n\n• Z60.5.011\n\nÜberprüfung und  \nAnpassung BNO\n17.06.2013 | ER 1’175’000\n08.06.2020 | ZK ER 400’000\n\n1’575’000 1’514’643 87’620 0 30’000 0 0\n\nZ60.5.015\nLokale Netzstrategie MIV\n01.01.2017 | Budget 160’000\n\n160’000 130’189 20’000 0 19’800 0 9’812\n\nZ60.6.011\nÜberprüfung und Anpassung \nBNO, Beitrag Kanton\n17.06.2013 | ER –552’000\n\n–552’000 –551’525 0 0 0 0 –475\n\n62\nVerkehrsflächen und  \nGewässer\n\n62’078’000 27’846’476 7’391’215 423’515 13’204’000 932’000 26’779’650\n\n6200 Verkehrsflächen 1’730’000 454’156 544’371 0 510’000 0 731’473\n\nA62.5.015\nGestaltungsmassnahmen  \nBehmen, Bachstrasse\n01.01.2022 | Budget 230’000\n\n230’000 12’991 11’003 0 0 0 206’006\n\nKapitel 11: Investitionsrechnung  Jahresbericht  141\n\n\n\nin Franken\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\nA62.5.025\n\nSanierung/Umgestaltung  \nBushaltestellen gemäss BehiG\n01.01.2022 | Budget 850’000\n01.01.2025 | Budget 200’000\n\n1’050’000 388’164 426’456 0 420’000 0 235’379\n\nA62.5.035\nBeleuchtung SBB-Bahnhof  \nPU Ost\n01.01.2023 | Budget 160’000\n\n160’000 53’000 72’284 0 40’000 0 34’716\n\nZ62.5.015\nBeleuchtung Kantonsstrassen\n01.01.2023 | Budget 290’000\n\n290’000 0 34’627 0 50’000 0 255’373\n\n6201 Gewässer, Natur 7’793’000 1’604’431 2’348’506 336’768 2’976’000 817’000 4’184’041\n\nA62.5.025\nStadtbach, Sanierung  \nAbschnitt Hammer 8 (Läuchli)\n01.01.2015 | Budget 110’000\n\n110’000 98’521 18’690 0 0 0 0*\n\nA62.5.035\nStadtbachkanal, Sanierung \nZwischen den Toren\n01.01.2022 | Budget 400’000\n\n400’000 0 13’119 0 50’000 0 386’881\n\nA62.5.045\n\nMeyer Stollen,  \nWiederherstellung Funktion \nzw. Bahnhof und Post\n01.01.2023 | Budget 200’000\n\n200’000 0 194’767 0 50’000 0 5’233\n\nD62.5.015\nErsatz für Brückenplatte  \nEniwa, Bachstrasse 2\n15.05.2021 | ER 500’000\n\n500’000 162 431’414 0 500’000 0 68’425\n\nD62.5.025\n\nGestaltungsmassnahmen  \nBehmen/Bachstrasse,  \nStadtbachpark\n01.01.2023 | Budget 120’000\n\n120’000 0 0 0 0 0 120’000\n\n• G62.5.013\nNeue Aarebrücke Aarenau – \nTelli, Projektierung\n01.01.2024 | Budget 600’000\n\n600’000 0 35’818 0 150’000 0 564’183\n\n• H62.5.015\n\nRombachbächli, Hochwasser-\nschutzmassnahmen  \nAarau-Küttigen\n01.01.2023 | Budget 1’123’000\n\n1’123’000 1’290 948’307 0 323’000 0 173’403\n\n• H62.6.015\nRombachbächli, Beitrag Bund\n01.01.2023 | Budget -281’000\n\n–281’000 –36’660 0 0 0 281’000 –244’340\n\n• H62.6.016\nRombachbächli,  \nBeitrag Kanton\n01.01.2023 | Budget -328’000\n\n–328’000 –25’138 0 0 0 328’000 –302’862\n\n• H62.6.017\nRombachbächli,  \nAnteil Gemeinde Küttigen\n01.01.2023 | Budget -151’000\n\n–151’000 0 0 336’768 0 151’000 185’768\n\n• H62.6.018\nRombachbächli, Beitrag AGV\n01.01.2023 | Budget -57’000\n\n–57’000 –5’237 0 0 0 57’000 –51’763\n\n• J62.5.015\nHochwasserschutzmassnah-\nmen, Rombachbächli\n01.01.2018 | Budget 200’000\n\n200’000 108’251 0 0 156’000 0 91’749\n\nZ62.5.015\nStadtbach, Brückensanierungen\n01.01.2012 | Budget 619’000\n\n619’000 555’766 6’882 0 0 0 56’352\n\nZ62.5.023\nStadtbach, Hochwasser-Mass-\nnahmen, Projektierung\n01.01.2016 | Budget 150’000\n\n150’000 145’212 343 0 0 0 4’445\n\n• Z62.5.025\nStadtbach, Diverse Hochwas-\nser-Massnahmen, Anteil Stadt\n10.05.2021 | ER 2’600’000\n\n2’600’000 464’631 508’357 0 1’079’000 0 1’627’012\n\nZ62.5.045\n\nStadtbach, Hochwasser-\nschutzmassnahmen,  \nVordere Vorstadt\n24.09.2018 | ER 393’000\n\n393’000 0 13’198 0 93’000 0 379’802\n\n• Z62.5.054\n\nStadtbach, Hochwasser-\nschutzmassnahmen, Obere \nVorstadt, Behmenschalte\n10.05.2021 | ER 1’055’000\n\n1’055’000 0 950 0 500’000 0 1’054’050\n\n142  Jahresbericht  Kapitel 11: Investitionsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\nZ62.5.055\nStadtbach, Sanierung  \nHintere Vorstadt\n01.01.2021 | Budget 540’000\n\n540’000 297’633 176’664 0 75’000 0 65’703\n\n• 6210\nKantonsstrassen, dekrets-\ngemässe Verpflichtungen\n\n25’207’000 14’205’136 2’198’576 86’747 5’293’000 0 8’662’990\n\nA62.5.048\n\nMassnahmen zur Verkehrsop-\ntimierung und -regelung,  \nAarau Südwest, Busstreifen \nSchönenwerderstrasse\n01.01.2002 | Dekret 1’500’000\n\n1’500’000 1’054’008 0 0 0 0 445’992\n\nA62.5.068\n\nTotalerneuerung Aarebrücke \nB-023 (Kettenbrücke),  \nNettoanteil Stadt 30 %\n28.09.2014 | Volk 9’867’000\n\n9’867’000 8’171’543 771’297 0 1’198’000 0 924’160\n\nA62.5.078\nVerkehrsmanagement,  \nProjektierung, Anteil Stadt\n01.01.2008 | Dekret 200’000\n\n200’000 19’000 0 0 0 0 0*\n\nA62.5.079\nVerkehrsmanagement,  \nRealisierung, Anteil Stadt\n01.01.2013 | Dekret 1’900’000\n\n1’900’000 268’566 175’000 0 931’000 0 1’456’434\n\nA62.5.099\nBahnhofstr./Aargauerplatz, \nDefinitivum (Nettoanteil Stadt)\n01.01.2014 | Dekret 1’500’000\n\n1’500’000 2’395 0 0 898’000 0 1’497’605\n\nA62.5.158\nKunsthaus, Sanierung  \nBushaltestellen, Anteil Stadt\n01.01.2020 | Dekret 288’000\n\n288’000 0 0 0 0 0 288’000\n\nB62.5.018\nEntfelderstrasse, Belagssanie-\nrung\n01.01.2008 | Dekret 1’500’000\n\n1’500’000 566’727 27’865 0 500’000 0 905’408\n\nB62.5.038\nEntfelderstrasse, Bahnanlagen \nWSB\n01.01.2018 | Dekret 580’000\n\n580’000 304’392 50’647 0 76’000 0 224’962\n\nE62.5.018\nWSB Verlegung Buchser-/\nTramstrasse, Projektierung\n01.01.2009 | Dekret 150’000\n\n150’000 80’000 0 0 0 0 70’000\n\nE62.5.019\n\nBGK Buchserstrasse/Tram-\nstrasse, Realisierung,  \nAnteil Stadt\n01.01.2016 | Dekret 2’527’000\n\n2’527’000 1’026’850 951’745 0 1’000’000 0 548’404\n\nE62.5.028\nKnoten neue Stockstrasse\n01.01.2020 | Dekret 300’000\n\n300’000 8’667 4’000 0 100’000 0 287’333\n\nF62.5.019\nRohrerstrasse, Sanierung,  \nAnteil Stadt\n01.01.2020 | Dekret 900’000\n\n900’000 801’693 822 0 0 0 0*\n\nI62.5.038\nHauptstrasse, Rohr –  \nRupperswil, Anteil Stadt\n01.01.2016 | Dekret 265’000\n\n265’000 11’580 0 0 0 0 253’420\n\nI62.5.048\n\nSan. Bushaltestellen Quell-\nhölzli Süd und Rigistrasse \nNord und Süd, Anteil Stadt\n01.01.2015 | Dekret 990’000\n\n990’000 170’269 82’000 0 350’000 0 737’731\n\nI62.5.058\nHauptstrasse Aarau-Rohr,  \nBelagssanierung, Anteil Stadt\n01.01.2024 | Dekret 340’000\n\n340’000 0 4’118 0 40’000 0 335’882\n\nZ62.5.015\nLärmsanierung  \nKantonsstrassen, 1. Etappe\n01.01.2015 | Dekret 1’000’000\n\n1’000’000 1’719’445 –669’445 0 0 0 0*\n\nZ62.5.025\nLärmsanierung  \nKantonsstrassen, 2. Etappe\n01.01.2016 | Dekret 400’000\n\n400’000 0 488’187 0 0 0 0*\n\nZ62.5.035\nLärmsanierung  \nKantonsstrassen, 3. Etappe\n01.01.2017 | Dekret 1’000’000\n\n1’000’000 0 312’341 0 200’000 0 687’659\n\nKapitel 11: Investitionsrechnung  Jahresbericht  143\n\n\n\nin Franken\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\nZ62.6.015\nLärmsanierung Kantonsstras-\nsen, 1. Etappe, Beiträge Kanton\n\n0 0 0 86’747 0 0 0*\n\n6220 Gemeindestrassen 25’143’000 10’069’700 2’299’762 0 4’375’000 115’000 12’721’146\n\nA62.5.223\n\nVordere Vorstadt, \nBelagsanierung, Projektierung\n25.08.2014 | ER 175’000\n01.01.2099 | ZK ER 500’000\n\n675’000 169’657 7’508 0 0 0 497’836\n\n• A62.5.225\nVordere Vorstadt, Belagssa-\nnierung und Umgestaltung\n28.08.2017 | ER 1’560’000\n\n1’560’000 0 0 0 50’000 0 1’560’000\n\n• A62.5.265\nHintere Vorstadt, \nBelagssanierung\n01.01.2021 | Budget 870’000\n\n870’000 59’066 564’238 0 700’000 0 246’696\n\n• A62.5.275\n\nAareraum West, \nErstellen Standplatz zweite \nSommerwirtschaft\n01.01.2022 | Budget 275’000\n\n275’000 0 0 0 275’000 0 275’000\n\nA62.5.285\nHöfli zwischen Pelzgasse und \nFärberplatz, Sanierung\n01.01.2022 | Budget 120’000\n\n120’000 0 5’174 0 0 0 114’826\n\nA62.5.705\n\nSanierung, Verbindung \nund Beleuchtung Graben/Igel-\nweid, Projektierung\n01.01.2017 | Budget 100’000\n\n100’000 41’235 0 0 0 0 0*\n\nA62.5.715\nSanierung, Beleuchtung \nGraben/Igelweid, Realisierung\n01.01.2020 | Budget 500’000\n\n500’000 430’434 0 0 0 0 0*\n\n• D62.5.015\nHint. Bahnhofstr., Verbreite-\nrung beim WSB-Bahnhof\n01.01.2008 | Budget 1’000’000\n\n1’000’000 389’444 269’250 0 0 0 341’306\n\nD62.5.125\nEntlastungsmassnahmen \nGönhard/Goldern\n01.01.2014 | Budget 200’000\n\n200’000 14’410 0 0 0 0 185’590\n\nE62.5.015\nVerbindung Industrie-, \nNeubuchsstrasse, Anteil Stadt\n21.01.2013 | ER 3’286’000\n\n3’286’000 2’546’000 0 0 0 0 740’000\n\nE62.5.065\nIndustriestrasse West/Ost, \nRealisierung, Anteil Stadt\n21.01.2013 | ER 4’371’000\n\n4’371’000 3’147’118 0 0 0 0 1’223’882\n\nE62.5.115\nWSB-Haltestelle, Anteil Stadt\n21.01.2013 | ER 1’380’000\n\n1’380’000 1’023’178 0 0 0 0 356’822\n\nE62.5.163\nPasserelle Torfeld Süd – Nord, \nProjektierung\n01.01.2009 | Budget 500’000\n\n500’000 110’051 0 0 0 0 389’949\n\nE62.5.165\nPasserelle Torfeld Süd – Nord, \nRealisierung, Beitrag Stadt\n21.01.2013 | ER 1’620’000\n\n1’620’000 0 0 0 0 0 1’620’000\n\nE62.6.015\nBundesbeitrag (Aggl.Proj.)\n18.05.2014 | Volk –1’000’000\n\n–1’000’000 0 0 0 0 0 –1’000’000\n\nE62.6.065\nIndustriestrasse West,  \nRealisierung, Beiträge Dritter\n18.05.2014 | Volk –920’000\n\n–920’000 –1’678’000 0 0 0 0 758’000\n\nE62.6.066\nIndustriestrasse, West,  \nRealisierung, Beitrag Kanton\n18.05.2014 | Volk –120’000\n\n–120’000 –89’114 0 0 0 0 –30’886\n\nE62.6.075\nIndustriestrasse Ost,  \nRealisierung, Beiträge Dritter\n18.05.2014 | Volk –1’080’000\n\n–1’080’000 0 0 0 0 0 –1’080’000\n\n• F62.5.015\nErschliessungsspange,  \nRealisierung, Baufeld 3 + 4\n01.01.2024 | Budget 1’600’000\n\n1’600’000 0 0 0 50’000 0 1’600’000\n\n144  Jahresbericht  Kapitel 11: Investitionsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\nF62.6.015\nErschliessungsbeiträge Torfeld \nNord, Beiträge Dritter \n01.01.2024 | Budget –1’900’000\n\n–1’900’000 0 0 0 0 0 –1’900’000\n\n• G62.5.013\n\nTellistrasse, Umgestaltung, \nProjektierung\n01.01.2007 | Budget 500’000\n01.01.2024 | Budget 450’000\n\n950’000 369’914 435 0 150’000 0 579’651\n\n• I62.5.165\nBibersteinerstrasse, Rückbau\n01.01.2013 | Budget 300’000\n01.01.2099 | ZK ER 1’291’000\n\n1’591’000 199’970 0 0 800’000 0 1’391’030\n\n• I62.5.275\nPilatusstrasse, verkehrs- \nberuhigende Massnahmen\n01.01.2024 | Budget 600’000\n\n600’000 0 7’367 0 450’000 0 592’633\n\n• I62.6.275\n\nPilatusstrasse, verkehrs- \nberuhigende Massnahmen,  \nBeiträge Dritter\n01.01.2024 | Budget –115’000\n\n–115’000 –115’619 0 0 0 115’000 619\n\nK62.5.023\nMaienzugplatz, Sanierung, \nProjektierung\n01.01.2022 | Budget 200’000\n\n200’000 104’252 0 0 0 0 95’748\n\n• K62.5.025\nMaienzugplatz, Sanierung,  \nRealisierung\n09.05.2022 | ER 2’150’000\n\n2’150’000 1’721’273 152’055 0 0 0 276’672\n\nL62.5.015\nDammweg, Sanierung\n01.01.2099 | ER 1’700’000\n\n1’700’000 0 0 0 0 0 1’700’000\n\n• Z62.5.015\nLärmschutz Gemeindestrasse, \nAusführung, ca. 8 Strassenzüge\n27.03.2017 | ER 1’830’000\n\n1’830’000 554’304 1’502 0 100’000 0 1’274’194\n\nZ62.5.105\nRahmenkredit Werterhalt  \nGemeindestrassen, 9. Etappe\n01.01.2023 | Budget 1’600’000\n\n1’600’000 1’072’129 603’810 0 200’000 0 0*\n\n• Z62.5.115\nRahmenkredit Werterhalt  \nGemeindestrassen, 10. Etappe\n01.01.2024 | Budget 1’600’000\n\n1’600’000 0 688’422 0 1’600’000 0 911’578\n\n6230 Parkplätze 2’205’000 1’513’053 0 0 50’000 0 480’000\n\nA62.5.013\nBahnhof Veloparking,  \nPlanung, Beitrag Stadt\n01.01.2017 | Budget 100’000\n\n100’000 121’184 0 0 0 0 0*\n\nA62.5.015\n\nBahnhof Veloparking,  \nRealisierung, Beitrag Stadt\n01.01.2019 | Budget 900’000\n24.08.2020 | ER 725’000\n\n1’625’000 1’391’868 0 0 0 0 0*\n\nA62.5.023\nFlösserparking, Sanierung,  \nZustandsanalyse\n01.01.2023 | Budget 100’000\n\n100’000 0 0 0 0 0 100’000\n\n• B62.5.015\n\nObere Schanz,  \nErweiterung und Erneuerung \nVelounterstand\n01.01.2024 | Budget 380’000\n\n380’000 0 0 0 50’000 0 380’000\n\n63 Abwasserentsorgung 10’615’000 2’985’533 2’023’511 708’780 3’350’000 200’000 5’519’879\n\n6300 Abwasserentsorgung 10’615’000 2’985’533 2’023’511 708’780 3’350’000 200’000 5’519’879\n\n• A63.5.205\nFreihofweg\n01.01.2023 | Budget 1’550’000\n\n1’550’000 0 17’820 0 800’000 0 1’532’180\n\n• A63.5.315\nObere Vorstadt\n01.01.2024 | Budget 640’000\n\n640’000 0 0 0 500’000 0 640’000\n\nA63.5.335\nHintere Vorstadt\n01.01.2020 | Budget 170’000\n\n170’000 14’400 49’861 0 0 0 105’739\n\nA63.5.345\nBahnhofstrasse/Bankstrasse\n01.01.2023 | Budget 175’000\n\n175’000 0 0 0 0 0 175’000\n\n• A63.5.375\nFeerstrasse\n01.01.2024 | Budget 650’000\n\n650’000 0 0 0 450’000 0 650’000\n\nKapitel 11: Investitionsrechnung  Jahresbericht  145\n\n\n\nin Franken\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\nA63.5.385\nKirchgasse – Golattenmattgasse\n01.01.2024 | Budget 220’000\n\n220’000 0 0 0 0 0 220’000\n\nD63.5.215\nSaxerstrasse (Anschluss \nAhornweg)\n01.01.2020 | Budget 240’000\n\n240’000 179’415 0 0 0 0 0*\n\nF63.5.015\nRohrerstrasse\n08.06.2020 | ER 1’640’000\n\n1’640’000 1’014’583 797 0 0 0 0*\n\nG63.5.065\nGirixweg Nord\n01.01.2021 | Budget 650’000\n\n650’000 538’915 0 0 0 0 0*\n\nG63.5.185\nTuchschmidweg Süd,  \nAnschluss Sengelbach\n01.01.2022 | Budget 340’000\n\n340’000 210’755 17’751 0 0 0 111’493\n\nG63.5.195\nRochholzweg\n01.01.2022 | Budget 260’000\n\n260’000 169’926 3’804 0 0 0 86’270\n\nH63.5.265\nKnoten Weinberg\n01.01.2024 | Budget 560’000\n\n560’000 0 415’612 0 430’000 0 144’388\n\n• I63.5.085\nSanierungen im  \nAusser- und Unterdorf\n01.01.2012 | Budget 200’000\n\n200’000 86’432 115’000 0 0 0 0\n\n• K63.5.015\nSchwimmbadstrasse\n01.01.2024 | Budget 1’700’000\n\n1’700’000 0 632’084 0 850’000 0 1’067’916\n\n• Z63.5.015\nAbwasserreglement, Revision\n01.01.2020 | Budget 450’000\n\n450’000 210’271 90’147 0 0 0 149’582\n\n• Z63.5.025\n\nUmsetzung VGEP,  \nsteuerungstechnische  \nAufrüstung Regenbecken\n01.01.2021 | Budget 1’450’000\n\n1’450’000 724’279 298’888 0 0 0 426’833\n\nZ63.5.035\n\nUmsetzung VGEP,  \nReparaturen und Renovatio-\nnen Abwassernetz\n01.01.2021 | Budget 1’350’000\n\n1’350’000 441’032 202’443 0 200’000 0 706’525\n\nZ63.5.045\nGenereller Entwässerungs-\nplan (GEP), Überarbeitung\n01.01.2022 | Budget 570’000\n\n570’000 81’747 179’302 0 120’000 0 308’951\n\nZ63.6.999\nAnschlussgebühren\n01.01.2099 | –2’200’000\n\n–2’200’000 –686’222 0 708’780 0 200’000 –804’998\n\n7 Technische Betriebe 10’262’000 4’851’264 2’211’665 0 2’765’000 0 2’651’100\n\n70 Werkhof 3’535’000 299’563 1’670’552 0 1’665’000 0 1’560’883\n\n7000 Werkhof 2’580’000 79’008 1’323’928 0 1’165’000 0 1’172’500\n\nG70.5.085\nLadeinfrastruktur für  \neKommunalfahrzeuge\n01.01.2023 | Budget 220’000\n\n220’000 9’047 20’573 0 0 0 190’380\n\n• G70.5.095\n\nSpeicher für Solarstrom/  \nErneuerung Netzinfrastruktur \nWerkhof\n01.01.2024 | Budget 1’080’000\n\n1’080’000 0 97’881 0 525’000 0 982’119\n\nZ70.5.195\nErsatz Klingler  \nElektrofahrzeug, AG 6321\n01.01.2021 | Budget 120’000\n\n120’000 69’961 69’961 0 0 0 0*\n\n• Z70.5.215\nErsatz Ladog T1550, AG 19119\n01.01.2022 | Budget 300’000\n\n300’000 0 334’000 0 0 0 0*\n\n• Z70.5.245\nErsatz Ladog T1250,  \nAG 304 110\n01.01.2023 | Budget 220’000\n\n220’000 0 180’650 0 0 0 0*\n\nZ70.5.255\nErsatz Ladog T1550,  \nAG 13582\n01.01.2024 | Budget 220’000\n\n220’000 0 219’800 0 220’000 0 0*\n\n• Z70.5.265\n\nErsatz Schmidt CS 250  \nKehrsaugmaschine eAntrieb, \nAG 21023\n01.01.2024 | Budget 300’000\n\n300’000 0 271’343 0 300’000 0 0*\n\n146  Jahresbericht  Kapitel 11: Investitionsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\n• Z70.5.275\nErsatz MEGA Elektrofahrzeug \neAntrieb, AG 57371\n01.01.2024 | Budget 120’000\n\n120’000 0 129’720 0 120’000 0 0*\n\nZ70.6.015 Verkauf von Fahrzeugen 0 0 0 0 0 0 0\n\n7020 Stadtgrün 140’000 145’345 0 0 0 0 0\n\nA60.5.015\nSpielplatz Schlosspark\n01.01.2021 | Budget 140’000\n\n140’000 145’345 0 0 0 0 0*\n\n7030 Sportanlagen Aarau 815’000 75’209 346’624 0 500’000 0 388’384\n\nK70.5.025\nGarderobengebäude  \nSchachen, Ersatz Innentüren\n01.01.2023 | Budget 125’000\n\n125’000 75’209 45’007 0 0 0 0*\n\n• K70.5.035\n\nSchwimmbad und  \nLA-Stadion Schachen,  \nSanierung Entwässerung  \n01.01.2024 | Budget 500’000 | \nZK ER 190’000\n\n690’000 0 301’616 0 500’000 0 388’384\n\n71 Schwimmbad 330’000 8’040 320’554 0 0 0 0\n\n7100 Schwimmbad 330’000 8’040 320’554 0 0 0 0\n\nK70.5.555\nSchwimmbad, Teilsanierung \nGebäudeteile/Technik\n01.01.2023 | Budget 330’000\n\n330’000 8’040 320’554 0 0 0 0*\n\n72 Abfallbewirtschaftung 1’190’000 112’944 3’363 0 920’000 0 1’073’693\n\n7200 Abfallbewirtschaftung 1’190’000 112’944 3’363 0 920’000 0 1’073’693\n\nA72.5.025\nNeubau 2 Unterflursysteme \nAltstadt\n01.01.2020 | Budget 150’000\n\n150’000 110’135 0 0 0 0 39’865\n\nA72.5.035\nNeubau 1 Unterflursystem \nAltstadt\n01.01.2022 | Budget 120’000\n\n120’000 2’809 0 0 0 0 117’191\n\n• A72.5.045\nNeubau 1 Unterflursystem \nAltstadt\n01.01.2024 | Budget 120’000\n\n120’000 0 3’363 0 120’000 0 116’637\n\n• Z72.5.145\nErsatz Kehrichtwagen  \nAG 103 300\n01.01.2024 | Budget 800’000\n\n800’000 0 0 0 800’000 0 800’000\n\n73 Bestattungswesen 5’207’000 4’430’717 217’197 0 180’000 0 16’524\n\n7300 Bestattungswesen 412’000 354’585 40’891 0 0 0 16’524\n\nB73.5.055\nGemeinschaftsgrabanlage  \nRosengarten, Sanierung\n01.01.2022 | Budget 412’000\n\n412’000 354’585 40’891 0 0 0 16’524\n\n7301 Krematorium, Bestattungen 4’795’000 4’076’132 176’306 0 180’000 0 0\n\nB60.5.115\n\nAbbruch/Neubau Ofen 2, \nRealisierung\n20.06.2016 | ER 3’586’000\n17.12.2018 | ZK ER 1’029’000\n\n4’615’000 4’076’132 0 0 0 0 0*\n\nB73.5.025\nAnschaffung Aschemühle  \nmit Sortiertisch\n01.01.2024 | Budget 180’000\n\n180’000 0 176’306 0 180’000 0 0*\n\n9 Abschluss 2’739’366 40’535’968 4’916’000 74’319’500\n\n99 Abschluss 2’739’366 40’535’968 4’916’000 74’319’500\n\n9999 Abschluss 2’739’366 40’535’968 4’916’000 74’319’500\n\n5900.00\nPassivierte Einnahmen  \nallgemeiner Haushalt\n\n2’030’586 0 4’716’000 0\n\n5900.02\nPassivierte Einnahmen  \nAbwasserbeseitigung\n\n708’780 0 200’000 0\n\n5900.03\nPassivierte Einnahmen  \nAbfallbewirtschaftung\n\n0 0 0 0\n\nKapitel 11: Investitionsrechnung  Jahresbericht  147\n\n\n\nin Franken\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\n5900.05\nPassivierte Einnahmen  \nAlterssiedlung Herosé\n\n0 0 0 0\n\n5900.06\nPassivierte Einnahmen  \nPflegeheim Herosé\n\n0 0 0 0\n\n5900.07\nPassivierte Einnahmen  \nPflegheim Golatti\n\n0 0 0 0\n\n5900.08\nPassivierte Einnahmen  \nKrematorium\n\n0 0 0 0\n\n6900.00\nAktivierte Ausgaben  \nallgemeiner Haushalt\n\n0 26’320’535 0 46’619’100\n\n6900.02\nAktivierte Ausgaben  \nAbwasserbeseitigung\n\n0 2’023’511 0 3’350’000\n\n6900.03\nAktivierte Ausgaben  \nAbfallbewirtschaftung\n\n0 3’363 0 920’000\n\n6900.05\nAktivierte Ausgaben  \nAlterssiedlung\n\n0 243’917 0 600’000\n\n6900.06\nAktivierte Ausgaben  \nPflegeheim Herosé\n\n0 11’762’981 0 22’650’400\n\n6900.07\nAktivierte Ausgaben  \nPflegeheim Golatti\n\n0 5’355 0 0\n\n6900.08\nAktivierte Ausgaben  \nKrematorium\n\n0 176’306 0 180’000\n\n108\nAusgaben, die direkt in der \nBilanz aktiviert werden:\n\n18’125’000 3’876’601 2’166’785 0 900’000 0 12’038’572\n\n10870.03\n\nMetzgergasse 2, Renovation \nInnenausbau Wohnungen/ \nUmnutzung Fläche Post\n01.01.2013 | Budget 400’000\n17.06.2013 | ZK ER 700’000\n\n1’100’000 1’095’480 0 0 0 0 0*\n\n10870.18.19\nZollrain 12, Renovation  \nFassade und Fenster, Wärmeer-\nzeugung und sanitäre Anlagen\n\n550’000 0 0 0 0 0 550’000\n\n10870.18.20\nHammer 20, Innenausbau und \nenergetische Massnahmen\n01.01.2023 | Budget 750’000\n\n750’000 0 0 0 0 0 750’000\n\n10870.18.23\n\nBeguttenalp, Sanierung  \nGebäudehülle und Wärmever-\nteilung, energetische  \nMassnahmen\n\n500’000 0 0 0 0 0 500’000\n\n10870.18.28\nHammer 1, Innensanierung\n01.01.2019 | Budget 750’000\n01.11.2021 | ZK ER 1’150’000\n\n1’900’000 360’052 1’613’540 0 0 0 0\n\n10870.18.29\n\nHammer 16/18, Sanierung \nFassade und Balkone\n01.01.2019 | Budget 200’000\n01.01.2021 | Budget 100’000\n\n300’000 296’406 0 0 0 0 0*\n\n10870.18.30\nHammer 20, Anschluss an das \nFernwärmnetz der Eniwa AG\n01.01.2020 | Budget 120’000\n\n120’000 41’758 0 0 0 0 0*\n\n10870.60.10\n\nAchenberg-/Kirchbergstr.,  \nRenovation Innenausbau und \nElektro, Projektierung\n01.01.2018 | Budget 250’000\n\n250’000 219’301 420 0 0 0 0*\n\n10870.60.11\n\nAchenberg-/Kirchbergstr.,  \nRenovation Innenausbau und \nElektro, Realisierung\n22.08.2022 | ER 3’005'000\n\n3’005’000 1’863’603 501’537 0 300’000 0 639’859\n\n10870.60.13\nMetzgergasse 2, Dachausbau, \nWohnungssanierung\n\n3’700’000 0 0 0 400’000 0 3’700’000\n\n10870.60.21\nErlinsbacherstrasse 25 – 39, \nGesamtsanierung\n\n2’700’000 0 0 0 100’000 0 2’700’000\n\n148  Jahresbericht  Kapitel 11: Investitionsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nK\nre\n\nd\nit\n\nb\ne\ntr\n\na\ng\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr\n\nK\nre\n\nd\nit\n\n b\nis\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n3\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n4\n\nV\ne\nrf\n\nü\ng\n\nb\na\nre\n\nr\nR\n\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Restkredit\n\n10870.60.22\nHans-Fleiner-Weg 20/22,  \nGesamtsanierung\n\n1’200’000 0 0 0 0 0 1’200’000\n\n10870.60.24\nHammer 16/18, Fassadenreno-\nvation und Technikerneuerung\n\n950’000 0 0 0 0 0 950’000\n\n10870.60.25 Obere Vorstadt 22, Sanierung 1’000’000 0 0 0 0 0 1’000’000\n\n10870.60.26\nWalthersburg, Machbarkeits-\nstudie zu Sanierungsbedarf\n01.01.2023 | Budget 100’000\n\n100’000 0 51’288 0 100’000 0 48’713\n\nKapitel 11: Investitionsrechnung  Jahresbericht  149\n\n\n\nBegründungen Investitionsrechnung 2024\n\n0100.Z02.5.045\t Gesundheit Region Aarau (GERA)\nWeniger externe Fachberatung und geringerer Personal-\naufwand für den Betrieb der GERA-Pforte ergab insge-\nsamt weniger Aufwand als ursprünglich erwartet.\n\n0400.M04.5.045\t Informatik ICT 2024\n0400.M04.6.045\t Informatik ICT 2024, Anteil Dritte\nNotwendige sicherheitsrelevante Massnahmen führten \nzu zusätzlichen Aufgabengebieten, die zusätzliches \nFachpersonal bedingten, was zu einer erheblichen Kos-\ntenüberschreitung führte. Hinzu kamen weiter steigen-\nde Lizenzkosten und in der Berichtsperiode zusätzliche \nKostenaufwände für die Behebung von nicht voll funk-\ntionsfähigen Software-Systemen deren LifeCycle-Ersatz \nnoch nicht projektiert war bei den Leistungsbeziehen-\nden. Der Anteil der Stadt Baden wird in 0400.M04.6.045 \nausgewiesen. Aufgrund der Kostenüberschreitung bei \nder Informatik ICT 2024 stiegen auch die zu verrech-\nnenden Kosten an Dritte. \n\n0400.Z02.5.035\t Einführung GEVER Phase II\nDie Einführung der neuen Version (Bundesstandard \n4.0) verzögerte sich um ein paar Monate. Die davon \nabhängigen Weiterentwicklungen konnten 2024 nicht \nmehr umgesetzt werden und folgen im Jahr 2025. Der \nneue Bundesstandard ist für März 2025 vorgesehen. \n\n0400.Z02.5.125\t Ersatz ERP-System\nDie Programmierkosten durch die Softwareentwickler \nAbacus fielen tiefer aus als kalkuliert, wobei die Ein-\nführung des ERP-Systems abgeschlossen werden konn-\nte. Die Abschaltung des Legacy Systems «VSoft» ist in \nder Analysephase und wird 2025 vollzogen.\n\n0400.Z02.5.175\t Neuaufsetzung digitale \nKommunikation; Neugestaltung \nWebseite\n\nDas Projekt wurde im Jahr 2024 nach der zwischen-\nzeitlichen Sistierung reaktiviert. Die Teilprojekte So-\ncial Media sowie Überarbeitung CI / CD liefen nach \nPlan und werden 2025 beziehungsweise 2026 abge-\nschlossen. Das Teilprojekt Internet wurde neu geplant \nund das Go-Live der neugestalteten Webseite auf Q3 \n2026 geschoben. Das Teilprojekt Intranet wurde noch \nnicht gestartet.\n\n0400.Z04.5.345\t Lifecycle Arbeitsplatz\nAltersbedingte Erneuerung des digitalen Arbeitsplat-\nzes (beispielsweise Monitore, Laptops / PCs, Docking-\n\nstationen, Headsets und Tastaturen) führten zu einer \nKostenüberschreitung um 2,33 Prozent im Vergleich \nzu den budgetierten Aufwänden.\n\n1701.A17.5.255\t� Graben 15 (Stadtbibliothek), \nBrandschutz und bauliche  \nAnpassungen\n\nDie Umsetzung musste um ein Jahr verschoben wer-\nden, weil einzelne Kostenpositionen im offenen Ver-\nfahren ausgeschrieben werden müssen. Die vollstän-\ndige Umsetzung wird im Jahr 2025 erwartet.\n\n1701.A18.5.215\t Pelzgasse 17, Sanierung\nDa die Heizung notfallmässig ersetzt werden musste, \nwaren der Ersatz sowie die darin enthaltene Machbar-\nkeitsstudie nicht mehr Bestandteil der Investition. Die \nKosten fielen dadurch deutlich tiefer aus.\n\n1701.A60.5.181\t Graben 15 (Stadtbibliothek), \nSanierung, Machbarkeitsstudie\n\nDie Machbarkeitsstudie wurde aufgrund von wichtigen \nvorgängigen Grundlagenbeschaffungen (Betriebskon-\nzept, weitere Bestellungsinhalte und frühere Bestands-\nanalysen) später gestartet.\n\n1701.A60.5.183\t Graben 15 (Stadtbibliothek), \nSanierung, Projektierung\n\nDie Projektierung kann erst nach Abschluss der Mach-\nbarkeitsstudie (Kredit 1701.A60.5.181) gestartet wer-\nden.\n\n1701.D17.5.205\t Heinerich-Wirri-Strasse 3, \nStorenersatz\n\nDer Storenersatz konnte erfolgreich unter Budget  \nabgeschlossen werden. \n\n1701.D17.6.015\t Heinerich-Wirri-Strasse, \nVerkauf Anteil Parzelle 3448  \nan AVA\n\nDie im April 2022 vom Einwohnerrat bewilligte Ab-\ntretung des Landstreifens bei der Liegenschaft Hei-\nnerich-Wirri-Strasse 3 zu Gunsten des Haltestellenum-\nbaus Binzenhof und damit einhergehenden Versetzung \nder Kantonsstrasse, führte zu einem Erlös von 112'000 \nFranken. Dieser Erlös setzt sich zusammen aus einem \nLandwert von 42'000 Franken sowie einem Buchge-\nwinn von 70'000 Franken zu Gunsten der Erfolgs-\nrechnung.\n\n150  Jahresbericht  Kapitel 11: Investitionsrechnung\n\n\n\n1701.Z17.5.065\t� Diverse Liegenschaften,  \nAusrüstung Dächer mit  \nPV-Anlagen, 1. Etappe\n\n1701.Z17.5.075\t� Diverse Liegenschaften,  \nAusrüstung Dächer mit  \nPV-Anlagen, 2. Etappe\n\nDer Stadtrat nahm einen Strategiewechsel vor (zurück \nauf Eigenbau), weshalb das weitere Vorgehen ange-\npasst werden musste. Die Vorbereitung für eine Aus-\nschreibung für das erste Los läuft. \n\n1701.Z17.5.085\t Umsetzung erneuerbare \nHeizsysteme 2023\n\nDas Projekt konnte erfolgreich abgeschlossen werden. \nDie Liegenschaften Halde 64, Villa Zurlinden, Primar-\nschulhaus Schachen, Singsaal Schachen, Bahnhofstras-\nse 46 und die Konradstrasse 5 wurden an das Fern-\nwärmenetz angeschlossen. \n\nBei den Liegenschaften Herzoghaus und der Sport-\nhalle Schachen wurde die Fernwärmeleitung in das \nHaus gezogen. Der Heizungsersatz ist jedoch noch \nnicht erfolgt. \n\n1701.Z17.5.105\t Gebäudeverkabelung WLAN\nEine erste Etappe bei den Sozialen Dienste konnte er-\nfolgreich umgesetzt werden. Zusätzlich wurde das Ju-\ngendkulturhaus Flösserplatz auch mit dem städtischen \nWLAN ausgerüstet. \n\n1701.Z17.6.085\t Umsetzung erneuerbare \nHeizungssysteme, Beiträge \nDritter\n\nDas Pflegeheim Golatti wurde erfolgreich an die Fern-\nwärme angeschlossen. Die Kreditabrechnung erfolgt \nim Jahr 2025. \n\n2000.Z20.5.015\t KIFF 2.0, Realisierung, Beitrag \nStadt Aarau\n\nDie Auszahlung des städtischen Beitrages an den Neu-\nbau KIFF startet bei Zusicherung der nötigen Drittmit-\ntel. Damit ist auf Ende 2025 zu rechnen.\n\n2000.Z20.5.023\t Neue Stadtgeschichte für \nAarau, Projektierung\n\nAufgrund der Submission für die Besetzung der Pro-\njektleitung verschiebt sich die Realisierung des Pro-\njektes zeitlich um sechs Monate. Daher wurden auch \ndie Projektierungskosten noch nicht ausgeschöpft.\n\n2100.A17.5.025\t� Umsetzung digitale Strategie \nund Überarbeitung  \nDauerausstellung\n\nDas Projekt konnte planungsgemäss umgesetzt und \nrealisiert werden. Die überarbeitete Dauerausstellung \nist dem Publikum zugänglich und wurde rege genutzt. \nAuch die digitale Strategie konnte umgesetzt und dank \nden entsprechenden Personalmassnahmen auch nach-\nhaltig im Museum implementiert werden.\n\n2600.I60.5.015\t� Sportinfrastruktur Winkel,  \nRohr, Sanierung\n\n2600.I70.5.013\t� Sportinfrastruktur Winkel,  \nRohr, Projektierung\n\nMit den letzten Optimierungen und Ergänzungen liegt \nein breit abgestütztes Projekt zur Ausführung vor.  \nDieser Prozess führte zu einem leicht verzögerten  \nTerminplan, der aber mit den Fussballsaisons gut  \nabgestimmt ist.\n\n2600.K60.5.023\t LA-Stadion, Erneuerung, \nProjektierung\n\nDie Projektierung wird aufgrund von wichtigen vor-\ngängigen Grundlagenbeschaffungen etwas später ge-\nstartet. Dies beinhaltete die Bestellungsergänzungen \nund die Abklärung der Synergiepotenziale mit der Ra-\nsensportanlage Schachen.\n\n2600.K60.5.043\t Fussballinfrastruktur \nSchachen, Erneuerung und \nErweiterung, Projektierung\n\nDie rund 138’000 Franken wurden im Rahmen des \nMitwirkungsprozesses für die Erneuerung der Rasen-\nsportanlage Schachen ausgegeben. Der Start der Pro-\njektierung und die damit verbundenen weiteren Pro-\njektierungskosten erfolgen nach der Zustimmung des \nBaurechtsvertrags für die zukünftige Nutzung voraus-\nsichtlich in den Jahren 2025–2026.\n\n2600.M60.5.028\tTraglufthalle Freibad Suhr, \nBeitrag Stadt\n\nDie Traglufthalle wurde wie geplant 2023 fertigge-\nstellt. Die Schlussabrechnung erfolgte aber erst 2024 \nund resultierte bezüglich des Kredits in einer Punkt-\nlandung.\n\nKapitel 11: Investitionsrechnung  Jahresbericht  151\n\n\n\n3000.C60.5.013\t Kindergarten Goldern, \nErsatzneubau, Projektierung\n\nAufgrund der Kostensteigerung wurde beim Einwoh-\nnerrat ein Zusatzkredit für die Projektierung bean-\ntragt. Der Einwohnerrat hat diesen am 20. Januar 2025 \nzurückgewiesen, mit dem Auftrag, eine kostengüns-\ntigere Variante zu prüfen, indem auf die vorgesehe-\nnen Provisorien verzichtet wird und / oder eine Sanie-\nrung des Kindergartens anstelle eines Ersatzneubaus \nerfolgt.\n\n3000.H60.5.013\t Tagesschule, Modulbau, \nProjektierung\n\n3000.H60.5.015\t Tagesschule, Modulbau, \nRealisierung\n\nDas Projekt verlief im geplanten Termin- und Kosten-\nrahmen. Jedoch war die terminliche Rechnungsstellung \nder Planungs- und Werkleistungen etwas später als \ndurch die Bauherrschaft ursprünglich angenommen.\n\n3000.K60.5.075\t Schulanlage OSA, \nOberstufe, Massnahmen \nErdbebensicherheit\n\nDie Arbeiten sollen im Jahr 2025 ausgeführt werden.\n\n3000.Z17.5.045\t Umsetzung Zutrittskontrollen\nViele Schulliegenschaften konnten erfolgreich an die \nstädtische Zutrittskontrolle (ZUKO) angeschlossen \nwerden. Durch die erhöhten Brandschutzauflagen, \ndie während der Planung aufgekommen sind, wurde \nder Kredit überschritten.\n\n3000.Z17.5.065\t Schulanlagen, Umrüstung \nBeleuchtung auf LED\n\nDie Umsetzung musste auf 2026 verschoben werden, \nweil einzelne Kostenpositionen im offenen Verfahren \nausgeschrieben werden müssen. Die Planung wird vo-\nrangetrieben und es konnte einen Werkvertrag mit ei-\nnem Leuchtenlieferanten abgeschlossen werden. \n\n3000.Z60.5.011\t OSS, Oberstufe \nProjektierungskredit \nLösungsszenarien\n\nDie Zahl der Variantenstudien für die Lösungsszena-\nrien möglicher Oberstufenstandorte war grösser als \nursprünglich angenommen. Ausserdem wurden auch \nmehr Abklärungen im Zusammenhang mit dem Land-\nabtausch benötigt.\n\n4601.D60.5.023\t Ersatzneubau, Projektierung\n\nAufgrund eines Beschwerdeverfahrens zum Wettbe-\nwerbsergebnis verzögerte sich der Beginn der Projek-\ntierung um rund fünf Monate.\n\n4602.D60.5.015\t Hauptgebäude, Ersatzneubau, \nRealisierung\n\nDie terminliche Rechnungsstellung der Werkleistun-\ngen war später als durch die Bauherrschaft ursprüng-\nlich angenommen.\n\n4602.D60.5.035\t Herzoghaus, \nSofortmassnahmen\n\nFür das Jahr 2024 wurden keine Kreditmittel benötigt. \nDie Planungen für eine allfällige Zwischennutzung des \nHerzoghauses erfolgen im Verlauf des Jahres 2025.\n\n5100.Z51.5.075\t Ersatz Kleintanklöschfahrzeug \n(KTLF)\n\nDas Kleintanklöschfahrzeug befindet sich aktuell in \nder Test- und Evaluationsphase, wobei noch keine Ent-\nscheidung für ein definitives Modell gefallen ist. Eine \nZahlung wurde bisher nicht geleistet. \n\n5100.Z51.5.085\t Ersatz Verkehrsfahrzeug (VAF)\nDie Ersatzbeschaffung des Verkehrsfahrzeugs (VAF) \nbefindet sich derzeit in der Produktion. Eine Zahlung \nwurde noch nicht getätigt. Die Auslieferung ist auf \nSeptember 2025 geplant.\n\n6001.F60.5.015\t Arealentwicklung Torfeld Nord\nDie Verhandlungen zur Planungsvereinbarung mit \nden Grundeigentümerschaften haben mehr Zeit in \nAnspruch genommen als geplant, weshalb erst 2025 \nmit der Testplanung gestartet werden kann. Entspre-\nchend verschieben sich die Ausgaben geringfügig \nnach hinten.\n\n6001.G60.5.015\t Entwicklungsplan Telli Ost\nNach der Testplanung erachteten die Stadt und die in-\nvolvierte Grundeigentümerschaft eine zusätzliche Be-\narbeitungsstufe als sinnvoll, um die Ergebnisse der \nTestplanung in ein konkretes Richtprojekt zu über-\nführen. Die zusätzlichen Ausgaben wurden teilweise \ndurch die Grundeigentümerschaft getragen und teil-\nweise mit zusätzlichen Beiträgen des Kantons kom-\npensiert. Die entsprechend Einnahmen sind auf dem \nProjekt 6001.G60.6.015 verbucht.\n\n6001.Z60.5.011\t Überprüfung und Anpassung \nBNO\n\nDie zusätzlichen Aufwände entstanden durch Kosten \nin Rechtsmittelverfahren. \n\n152  Jahresbericht  Kapitel 11: Investitionsrechnung\n\n\n\n6201.G62.5.013\t Neue Aarebrücke Aarenau - \nTelli, Projektierung\n\nDer Wettbewerb für das Vorprojekt und die Gestaltung \nder neuen Aarequerung für Velofahrerinnen und Velo-\nfahrer sowie Fussgängerinnen und Fussgänger wurde \nin Zusammenarbeit mit einer Bauherrenunterstützung \ngestartet. Da der Perimeter der favorisierten Linien-\nführung der Brücke teilweise in Bereiche von Schutz-\ngebieten hineinreicht, ist eine Voranfrage beim Kan-\nton hängig. \n\n6201.J62.5.015\t Hochwasserschutz- \nmassnahmen, Rombachbächli\n\n6201.H62.5.015\t Rombachbächli, \nHochwasserschutzmassnahmen \nAarau-Küttigen\n\n6201.H62.6.015\t Rombachbächli, Beitrag Bund\n6201.H62.6.016\t Rombachbächli, Beitrag Kanton\n6201.H62.6.017\t Rombachbächli, Anteil \n\nGemeinde Küttigen\n6201.H62.6.018\t Rombachbächli, Beitrag AGV\nDas Hochwasserschutzprojekt wurde realisiert und \nalle Bauarbeiten ausgeführt. Die Abrechnung inklusive \nder Beitragsrückerstattungen des Bundes, des Kantons \nsowie der Gemeinde Küttigen und der AGV werden bis \nzum 1. Quartal 2025 abgeschlossen sein.\n\n6201.Z62.5.025\t Stadtbach, Diverse \nHochwasser-Massnahmen, \nAnteil Stadt\n\nÜber dieses Projekt wurde die Hochwasserschutz-\nmassnahme M3 am Behmen finanziert. Die Stadtbach-\nrinne gegenüber des Behmengebäudes wurde vertieft \nund verbreitert. Im Bereich der Adolf-Jenny-Strasse \nwurde die Brückenplatte erneuert und auf die neuen \nDimensionen des Stadtbachs angepasst.\n\n6201.Z62.5.054\t Stadtbach, Hochwasserschutz-\nmassnahmen, Obere Vorstadt, \nBehmenschalte\n\nDas Vorprojekt für die erste Etappe (Behmenschalte \nbis Kantonsstrasse) wurde erarbeitet. Die Umsetzung \nist für das Jahr 2025 geplant.\n\n6210\t� Kantonsstrassen, dekretsge-\nmässe Verpflichtungen \nGenerelle Aussage zu den  \nProjekten\n\nDas Vorprojekt für die Sanierung Entfelderstrasse \nK108 (Aargauerkreisel bis zum Gönhardweg) wur-\nde abgeschlossen und die Submission für die Umset-\nzung gestartet. \n\nBeim Projekt Buchserstrasse K242 wurden die Arbeiten \nbis zur Südallee ohne Deckbelag ausgeführt.\n\nIn der Kantonsstrasse in Rohr K244 wurden der Fern-\nwärmeausbau und der Strassenbau teilweise realisiert.\n\nVerschiedene Lärmschutzmassnahmen auf Kantons-\nstrassen konnten laufend umgesetzt werden.\n\n6220.A62.5.225\t Vordere Vorstadt, \nBelagssanierung und \nUmgestaltung\n\nDer Stadtrat entschied, an der bisherigen Projektie-\nrung bezüglich der Fahrbahn- und Gehwegbreiten \nfestzuhalten. Jedoch werden Fahrbahn und Gehwege \nin Pflasterbauweise ausgeführt. Infolge einer überwie-\nsenen Bürgermotion wird im Gehwegbereich ein Was-\nserspiel in Form einer Dekorinne (vergleichbar mit den \nAltstadtgassen) integriert. Das Projekt steht auch wei-\nterhin in Abhängigkeit der Werke. Eine Realisierung ist \nfrühestens ab 2028 möglich.\n\n6220.A62.5.265\t Hintere Vorstadt, \nBelagssanierung\n\nDas Projekt wurde 2024 erfolgreich abgeschlossen. \nDie Kreditabrechnung erfolgt im Laufe des Jahres \n2025. Infolge ungeplanter Werkleitungsanpassungen \nwährend der Ausführung reduzierte sich der städti-\nsche Anteil am Projekt.\n\n6220.A62.5.275\t Aareraum West, Erstellen \nStandplatz zweite \nSommerwirtschaft\n\nAufgrund von Einsprachen liegt noch keine Baube-\nwilligung vor. Das Projekt verzögert sich auf unbe-\nstimmte Zeit.\n\n6220.D62.5.015\t Hint. Bahnhofstr., Ver- \nbreiterung beim WSB-Bahnhof\n\nDie Bauarbeiten im Zuge des Bahnhofneubaus wurden \nabgeschlossen. Die Schlussrechnung und PAW-Planun-\nterlagen sind noch offen.\n\nKapitel 11: Investitionsrechnung  Jahresbericht  153\n\n\n\n6220.F62.5.015\t Erschliessungsspange, \nRealisierung, Baufeld 3 + 4\n\nIm Zuge der Projektentwicklung des Integrationszen-\ntrums durch den Kanton wurden die für die Planung \nrelevanten Unterlagen, unter anderem zur Höhenla-\nge des Gebäudes und der Hausanschlüsse durch die \nGeneralplanerin erstellt. Die ursprünglich im Sommer \n2024 geplante öffentliche Anhörung durch den Kan-\nton als Bauherrschaft erfolgt Anfang 2025. Das Bau-\nprojekt wurde im Jahr 2024 erarbeitet und wird in ei-\nnem nächsten Schritt öffentlich aufgelegt.\n\n6220.G62.5.013\t Tellistrasse, Umgestaltung, \nProjektierung\n\n2024 wurden eine öffentliche Anhörung des 2023 \nabgeschlossenen Vorprojektes sowie Gespräche mit \nGrundeigentümerinnen und -eigentümern bezüglich \nLanderwerb durchgeführt. Das Bauprojekt wird vor-\naussichtlich im Laufe des Jahres 2025 gestartet. Eine \nRealisierung ist frühestens ab 2029 möglich.\n\n6220.I62.5.165\t Bibersteinerstrasse, Rückbau\nDie Projektierung / Überarbeitung des Bauprojekts \nkonnte abgeschlossen werden. Im nächsten Schritt \nwird das Projekt den Anwohnerinnen und Anwoh-\nner vorgestellt und dem Kanton zur Bewilligung ein-\ngereicht.\n\n6220.I62.5.275\t Pilatusstrasse, \nVerkehrsberuhigende \nMassnahmen\n\n6220.I62.6.275\t Pilatusstrasse, \nVerkehrsberuhigende \nMassnahmen, Beiträge Dritter\n\nDas Projekt für die Umsetzung der strassenräumli-\nchen Aufwertungsmassnahmen zur Verkehrsberuhi-\ngung konnte öffentlich aufgelegt werden. Die Aus-\nschreibung für die Bauarbeiten sowie die Ausführung \nsind für 2025 geplant.\n\nDie anteiligen Belagskosten Dritter gemäss vereinbar-\nten Kostenteilers wurden bereits vorab überwiesen.\n\n6220.K62.5.025\t Maienzugplatz, Sanierung, \nRealisierung\n\nDas Projekt wurde 2024 erfolgreich abgeschlossen. \nDie Kreditabrechnung erfolgt im Laufe des Jahres \n2025.\n\n6220.Z62.5.015\t Lärmschutz Gemeindestrasse, \nAusführung, ca. 8 Strassenzüge\n\nDie Umsetzung der Lärmschutzmassnahmen hat ge-\nstartet und von den eingereichten Anträgen sind rund \n90 Prozent abgeschlossen. \n\n6220.Z62.5.115\t Rahmenkredit Werterhalt \nGemeindestrassen, 10. Etappe\n\nFolgende Projekte konnten gemeinsam mit den un-\nterschiedlichen Vorhabenträgern (Stadt, Eniwa, Swiss-\ncom, Sunrise etc.) koordiniert gestartet / umgesetzt \nwerden:\n•\t�Strassen- und Werkleitungssanierung  \n\nTuchschmid- / Rüchligweg\n•\t�Ringschluss Augustin-Keller-Strasse  \n\n(Augustin-Keller-Strasse / Gönhardweg Nord /  \nHallwylstrasse)\n\n•\t�Strassen- und Werkleitungssanierung Pfrund-\nweg / Schachen; Abschnitt Blumenweg bis Park-\nplatz Viehmarkt\n\n•\tPflästerung Graben\n•\tBushaltestelle Holzmarkt\n\n6230.B62.5.015\t Obere Schanz, Erweiterung und \nErneuerung Velounterstand\n\nDie Projektierungsarbeiten wurden zurückgestellt, da \nzusätzlich vorgängig eine neue Planung der Parkplatz-\nbewirtschaftung erforderlich ist. Der Restart wird vo-\nraussichtlich im Jahr 2025 sein.\n\n6300.A63.5.205\t Freihofweg\nZusätzlich zur Einführung des Trennsystems im Frei-\nhofweg wird die Eniwa AG ihr Versorgungsnetz im \nBauperimeter erneuern und erweitern. Mit der Projek-\ntierung dieser Arbeiten konnte im laufenden Jahr be-\ngonnen werden. Die Ausführung ist für das Jahr 2025 \ngeplant.\n\n6300.A63.5.315\t Obere Vorstadt\nDas Bauprojekt für die Kanalisation Entfelderstrasse \nK108 (Aargauer Kreisel bis Turbinenkreisel) ist erstellt \nund die Submission für die Umsetzung ist gestartet.\n\n6300.A63.5.375\t Feerstrasse\nDie Kanalisationsleitung in der Feerstrasse ist in einem \nschlechten Zustand und entspricht nicht mehr den ge-\nsetzlichen Vorgaben an den Gewässerschutz. Nach der \nGEP-2-Prüfung ist neu keine Änderung des Rohrkali-\nbers mehr erforderlich. Daher wird im Jahr 2025 eine \nKanalsanierung mit Inliner anstelle des dazumal ge-\nplanten Neubaus durchgeführt.\n\n154  Jahresbericht  Kapitel 11: Investitionsrechnung\n\n\n\n6300.I63.5.085\t Sanierungen im Ausser- und \nUnterdorf\n\nDas Projekt enthielt drei Varianten für die Sanierung \n(Ersatzneubau bis Inliner). Der Ausserdorfkanal wur-\nde mit einem Inliner saniert; die Arbeiten sind abge-\nschlossen.\n\n6300.K63.5.015\t Schwimmbadstrasse\nDie Baumeisterarbeiten an der Kanalisation sind ter-\nmingerecht gestartet und die erste Bauetappe (Kan-\ntonsstrasse bis Fussballwiese) wurde fristgerecht um-\ngesetzt.\n\n6300.Z63.5.015\t Abwasserreglement, Revision\nDas neue Abwasserreglement der Stadt Aarau ist seit \n1. Januar 2024 in Kraft und befindet sich nach wie vor \nin einem herausfordernden Umsetzungsprozess. Die \nGelder auf dem Investitionskonto wurden in erster Li-\nnie für die Erfassung und Klassifizierung von Versie-\ngelungsflächen sowie für das Aufbereiten von Ver-\nfügungsdossiers und deren Versand verwendet. Ein \nProjektabschluss mit Kreditabrechnung wird für 2025 \nangestrebt.\n\n6300.Z63.5.025\t Umsetzung VGEP, \nsteuerungstechnische \nAufrüstung Regenbecken\n\nDie Arbeiten für die steuerungstechnische Aufrüstung \nund die Instandsetzung der Sonderbauwerke wurden \nwie bereits 2023 weiter fortgesetzt. Bei den verblei-\nbenden vier Sonderbauwerken sind die Umbaumass-\nnahmen in vollem Gange und werden 2025 abge-\nschlossen. Nach wie vor sind die Lieferengpässe der \nKomponenten eine Herausforderung.\n\n7000.G70.5.095\t Speicher für Solarstrom /  \nErneuerung Netzinfrastruktur \nWerkhof\n\nDie Planung für die Ladeinfrastruktur, die für das  \nLaden von Elektrofahrzeugen benötigt wird, wurde in \nder ersten Etappe umgesetzt. Die Detailplanung und \nBeschaffung für die Etappen 2 und 3 sind in Arbeit. \nDie Realisierung für die gesamte Elektroertüchtigung \nim Werkhof für die Elektromobilität soll bis Ende 2026 \numgesetzt werden.\n\n7000.Z70.5.215\t Ersatz Ladog T1550, AG 19119\nDer Ladog T1550 wurde durch einen Lindner Unitrac \n122 mit Hackengerät ersetzt. Dabei handelt es sich \num ein vielseitiges, vielgenutztes Kommunalfahrzeug, \ndas mit Anbaugeräten auch im Winterdienst auf Haupt-\n\nachsen eingesetzt wird. Der Kredit wurde leicht über-\nschritten. Der Grund dafür war die nicht einkalkulier-\nte Mehrwertsteuer.\n\n7000.Z70.5.245\t Ersatz Ladog T1250, AG 304 110\nDie Ersatzbeschaffung des Ladog T1250 wurde ins Jahr \n2024 verschoben, da das Fahrzeug im Winterdienst \n2023 / 2024 noch eingesetzt werden musste. Der La-\ndog ist ein wichtiges Kommunalfahrzeug, das im Win-\nterdienst und als Transportfahrzeug eingesetzt wird. \nEin Anbaugerät wurde noch nicht geliefert und ist in \nder Abrechnung pendent.\n\n7000.Z70.5.265\t Ersatz Schmidt CS 250 \nKehrsaugmaschine eAntrieb \nAG 21023\n\nDie Kehrsaugmaschine konnte durch eine elektrisch \nangetriebene und knickgelenkte City Cat V20 ersetzt \nwerden. Die elektrische Kehrsaugmaschine ist täg-\nlich, inklusive Sonn- und Feiertage, im Einsatz und \nentspricht den Anforderungen.\n\n7000.Z70.5.275\t Ersatz MEGA Elektrofahrzeug, \nAG 57371 eAntrieb\n\nDas bestehende Elektrofahrzeug, das täglich in der \nHandreinigung eingesetzt wird, wurde durch ein ro-\nbustes Elektrofahrzeug Klingler ersetzt.\n\n7003.K70.5.035\t Schwimmbad und  \nLA-Stadion Schachen, \nSanierung Entwässerung\n\nDer Bau für den Ersatz der Schwimmbadleitung für \ndas Freibad Schachen und das LA-Stadion wurde nach \nder Schwimmbadschliessung Mitte September ge-\nstartet. Die Bauarbeiten sollen bis zur Eröffnung der \nSchwimmbadsaison 2025 fertig gestellt werden. \n\n7200.A72.5.045\t Neubau 1 Unterflursystem \nAltstadt\n\nDie Projektierung für eine neue Unterfluranlage im Alt-\nstadtperimeter wurde aufgenommen. Die Umsetzung \nder UFC-Anlage ist für das Jahr 2025 geplant. \n\n7200.Z72.5.145\t Ersatz Kehrichtwagen AG 103 \n300\n\nDer elektrisch angetriebenen Kehrichtwagen wurde im \nJahr 2024 ausgeschrieben und vergeben. Der Press-\nmüllaufbau ist in Bearbeitung und die Lieferung so-\nwie der Einsatz des ersten elektrisch angetriebenen \nKehrichtwagens ist auf März 2025 geplant. \n\nKapitel 11: Investitionsrechnung  Jahresbericht  155\n\n\n\n12. Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nEinwohnerrat\n\nVerzeichnis Einwohnerrat (Stand 31.12.2024)\nRatsbüro:\nPräsidentin:\t� Kaufmann Anja, Rechtsanwältin (SP)\nVizepräsident:\t� Waldmeier Thomas, Imker (Grüne)\nStimmenzähler:\t� Depta Jan, Biochemiker (Die Mitte); \n\nWaldmeier Christoph, Oberstufenlehr-\t\nperson/Schreiner (EVP/EW)\n\nProtokollführer:\t Berner Stefan, Vize-Stadtschreiber\n\nMitglieder (in alphabetischer Reihenfolge):\nAmmann Benedict, Techniker (SP)\nBlank Sandra Rosa, Geschäftsführerin (SVP)\nBruggisser Marcel, Arzt (FDP)\nBuchmann Angela, dipl. Pflegefachfrau (SP)\nBurger Simon, Leitender Staatsanwalt (SVP)\nBürki Aaron, Lehrperson (SP)\nDebrunner Alois, Polizist (SP)\nDepta Jan, Biochemiker (Die Mitte)\nDietiker Johanna, Dipl. Pflegefachfrau (EVP/EW)\nDörig Andrea, Software Engineer (SP)\nEtesi Laszlo, Forschungsmitarbeiter Informatik (SP)\nHertig Samir, Student (Pro Aarau)\nHeuberger Susanna, Hausfrau (SVP)\nJann Peter, Naturwissenschafter (GLP)\nJean-Richard Vreni, Biologin (SP)\nKaufmann Anja, Rechtsanwältin (SP)\nKlaus Beatrice, Juristin (SP)\nKlaus Günthart Susanne, Schulleiterin (Grüne)\nKlopfenstein Leona, Fachfrau Betreuung (SP)\nKnörr-Gloor Susanne, Bäuerin (SVP)\nKühni Philippe, Geschäftsführer (GLP)\nLehmann-Fricker Nicole, Juristin (FDP)\nLeitner Benita, Zivilstandsbeamtin (Pro Aarau)\nLüscher Rainer, dipl. Sanitärtechniker TS (FDP)\nMarti Samuel, Sekundarschullehrperson (Grüne)\nMazzara Fabio, Grafiker (Pro Aarau)\nMilesi Angela, Wissenschaftliche Assistentin /  \nOrthoptistin (Grüne)\nMüller Christoph, Unternehmer (SVP)\nNaon Lea, Nachhaltigkeitsberaterin (GLP)\nNiggli Martina, Controllerin (Grüne)\nOehler Christian, Portfoliomanager (FDP)\nOhnsorg Matter Petra, Archäologin (Grüne)\nPodzorski Hans Jürg, pensionierter Jurist (SP)\nRichner Thomas, dipl. Chem.-Ing. ETH (SVP)\nRiss Nora Maria, Juristin (SP)\nSchibli Michael, Treuhänder (Die Mitte)\n\nSpiess Dimitri, Pflegefachmann (SP)\nStutz Irene, Geschäftsführerin (SP)\nSuter Monika, Raumplanerin (Grüne)\nTschopp Depta Cornelia, Pharmazeutin (GLP)\nTschopp Schmid Regina, Rechtsanwältin (FDP)\nUmbricht Alexander, MSc ETH Umweltnaturwissen-\nschafter (GLP)\nVogt Brigitte, Künstlerin (FDP)\nWaldmeier Christoph, Oberstufenlehrperson/Schreiner \n(EVP/EW)\nWaldmeier Thomas, Imker (Grüne)\nWerder Gabriela, Ärztin (FDP)\nWey Hannah, Umweltingenieurin ETH (Grüne)\nWinzenried Urs, Fürsprecher (SVP)\nZinniker Matthias, Student (FDP)\nZubler Stefan, Group CFO (FDP)\n\nInpflichtnahme 22. Januar:\nPhilippe Kühni (GLP) ersetzt Fiona Wiedemeier (GLP)\n\nInpflichtnahme 25. März:\nLukas Gysi (FDP) Stellvertretung für Gabriela Werder \n(FDP) vom 01.03. bis 31.08.2024\n\nInpflichtnahme 26. August:\nHans Jürg Podzorski (SP) ersetzt Nicola Müller (SP)\n\nInpflichtnahme 21. Oktober:\nJohanna Dietiker (EVP/EW) ersetzt Cornelia Forrer \n(EVP/EW)\n\nInpflichtnahme 16. Dezember:\nMonika Suter (Grüne) ersetzt Fabienne Luder (Grüne)\n\n156  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nNoch nicht erledigte Motionen und Postulate per 31. Dezember 2024\n\nAus der Amtsperiode 2010 / 13\nMotion Oliver Bachmann und Mitunterzeichnerinnen und \nMitunterzeichner: Kasernenareal – Entwicklungsstrategie \nfür die Stadt Aarau vom 16.08.2013 (GV 386)\nStand: Die Erkenntnisse aus der Testplanung wurden im \nMasterplan konkretisiert und 2021 durch Stadt- und Re-\ngierungsrat als Absichtserklärung zur angestrebten Are-\nalentwicklung verabschiedet. In der Phase 4 wurde das \nRichtprojekt für das Kasernenareal erarbeitet und im Rah-\nmen des Forums 5 der Bevölkerung vorgestellt. Die we-\nsentlichen Inhalte des Richtprojekts werden aktuell in den \nformellen Planungsinstrumenten (Teilzonenplan und Ge-\nstaltungsplan) festgesetzt und Anfang 2025 dem Kanton \nzur Vorprüfung eingereicht. Die geforderte Entwick-\nlungsstrategie liegt damit vor. Es wird beantragt, \ndas Postulat abzuschreiben.\n\nAus der Amtsperiode 2014 / 17\nMotion Stephan Müller: Aarebadi vom 23.06.2017 \n(GV 383)\nStand: 2019 wurde eine Machbarkeitsstudie erarbei-\ntet. Die Umsetzung der definierten Möglichkeiten wird \nim Rahmen verschiedener Bauprojekte überprüft. Un-\nter anderem wurden punktuelle Aufwertungen mit Ein-\nstiegsmöglichkeiten im Sinne von kleineren Installationen \nerarbeitet. Zwei davon befinden sich im Baubewilligungs-\nverfahren, es sind drei Einsprachen eingegangen. Ein \nEntscheid liegt noch nicht vor. Auch im Rahmen der \nNeugestaltung des Aareufer Süd – Teil Ost zwischen Ket-\ntenbrücke und Rüchlig wird die Umsetzung des Moti-\nonsbegehrens miteinbezogen. Hier läuft das Vorprojekt, \ndas in der ersten Jahreshälfte 2025 abgeschlossen wer-\nden soll. Im Projektperimeter werden unterschiedliche \nAufwertungsmassnahmen geplant, die auch die Anlie-\ngen nach verbesserter Zugänglichkeit zum Wasser und \neinfachen Bademöglichkeiten im Uferbereich würdigen.\n\nAus der Amtsperiode 2018 / 21\nPostulat  Alexander Umbricht, Alois Debrunner, Chris-\ntoph Waldmeier, Petra Ohnsorg und Ueli Hertig: Überprü-\nfung des Verkaufs von 15 Prozent Aktien der eniwa AG \nvom 27.02.2018 (GV 11)\nStand: Das Postulat  umfasst drei Begehren: 1. Strategi-\nsche Grundlagen erstellen, 2. Verkauf Alpiq-Aktien prü-\nfen, 3. Unterbruch Verkauf bis zur Klärung der Punkte 1 \nund 2. Die Eignerstrategie für die Eniwa Holding AG ist \nöffentlich zugänglich (Internet). Sie wurde letztmals im \nJahr 2023 durch den Stadtrat überprüft und angepasst. \nDer Verkauf der Alpiq-Aktien wird zurzeit geprüft. \n\nPostulat  Abduraham Abdul M.: Beitritt zur Europäischen \nStädtekoalition gegen Rassismus  21.06.2018 (GV 38)\nStand: Die Stadt Aarau ist 2024 der Europäischen Städ-\ntekoalition gegen Rassismus beigetreten. Die Sektion Ge-\nsellschaft der Sozialen Dienste wird den Aktionsplan ab \nAnfang 2025 mit den dazu im Budget eingestellten Mitteln \numsetzen. Es wird eine Medienmitteilung dazu folgen.  \nEs wird beantragt, das Postulat abzuschreiben.\n\nPostulat  Brigitte Vogt und Yannick Berner: Busfreie Alt-\nstadt – Überprüfung der Bus Linienführung Altstadt vom \n10.09.2018 (GV 49)\nStand: Die erste Phase der Überprüfung der Busführung \nim Altstadtperimeter wurde 2022 abgeschlossen. Der \nbreit angelegte Prozess, in den auch die verschiedensten \nwichtigen Interessenvertretungen einbezogen wurden, \nhat drei beziehungsweise vier Bestvarianten zur vollstän-\ndigen Umfahrung der Altstadt hervorgebracht. Diese Va-\nrianten wurden anschliessend unter der Federführung des \nKantons mittels einer 2023 gestarteten Vertiefungsstudie \ndetailliert auf ihre Machbarkeit geprüft. Als Fazit dieser \nVertiefungsstudie hat sich ein Versuchsbetrieb zur Um-\nfahrung der Altstadt über den Kreuzplatz und die Müh-\nlemattstrasse herauskristallisiert. Ein möglicher Start ist \nder Fahrplanwechsel im Dezember 2027. Der Lenkungs-\nausschuss GVK Region Aarau entscheidet im 1. Quartal \n2025 über die Weiterverfolgung des Versuchsbetriebs. Bei \neinem Entscheid für den Versuchsbetrieb werden im An-\nschluss die notwendigen baulichen Anpassungen projek-\ntiert und der Kostenteiler Stadt – Kanton ausgehandelt.\n\nPostulat  Christian Oehler: Sicherere Strassen durch we-\nniger Verkehrsleitsysteme vom 13.09.2018 (GV 50)\nStand: Nach Behandlung der Einsprachen konnte der \nTestlauf Bahnhofstrasse im August 2023 starten und \ndauerte bis August 2024. Ein erstes Zwischenfazit zeig-\nte, dass der Testlauf insgesamt zufriedenstellend ver-\nlief (Verflüssigung des Verkehrs auf der Bahnhofstrasse, \nErhöhung der Pünktlichkeit der Busse, Verbesserungen \nfür den Fuss- und den Veloverkehr). Die Situation auf \nder Kasinostrasse und im Bereich der Parkhausausfahrt  \nCity-Märt war zu Beginn zwar mangelhaft, konnte aber \nin der Zwischenzeit durch die Umsetzung flankierender \nMassnahmen (unter anderem Aufhebung Fussgänger-\nstreifen, Durchfahrtsverbot Kasinostrasse) verbessert \nwerden. Der Monitoringbericht zum Testlauf Bahnhof-\nstrasse wird durch den Kanton im ersten Halbjahr 2025 \nveröffentlicht. Im ersten Halbjahr 2025 werden das De-\npartement Bau, Verkehr und Umwelt sowie die Stadt  \n\nKapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken  Jahresbericht  157\n\n\n\nAarau zudem entscheiden, welche Elemente für die Pro-\njektierung eines Definitivums beibehalten werden und \nwelche nicht.\n\nPostulat  Daniel Ballmer und Mitunterzeichnerinnen  \nund Mitunterzeichner: Verbesserung der öV-Erschlies-\nsung der Quartiere Schachen, Damm und Laurenzenvor-\nstadt vom 23.05.2019 (GV 93)\nStand: Mit dem angepeilten Versuchsbetrieb zur Um-\nfahrung der Altstadt über den Kreuzplatz und die Müh-\nlemattstrasse würde die Altstadt mittels eines Shuttle-\nbusses vom Bahnhof aus bedient. Damit würde auch die \nHaltestelle Amthaus ganztägig bedient. Die Umfahrung \nder Altstadt über den Kreuzplatz und die Mühlematt-\nstrasse würde zudem die Realisierung einer neuen Bus-\nhaltestelle im Bereich der Schwanbar ermöglichen, womit \nder Ostteil des südlichen Aareufers ebenfalls eine öV-Er-\nschliessung erhielte. Der Schachen soll über eine neue \nBuslinie besser erschlossen werden. Diese würde über \nden Ziegelrain, die Schachenallee und den Allmendweg \nbis zur Leichtathletikanlage fahren (und so auch wieder \nzurück). Sie würde zudem mit den ab Dezember 2025 \nversuchsweise aufgenommenen Taktverdichtungskur-\nsen zum Kantonsspital verbunden. Die heutige Buslinie \n6 würde vom Dammquartier über den Ziegelrain wieder \nzurück zum Bahnhof fahren. Durch die Überlagerung der \nneuen Buslinie mit der angepassten Buslinie 6 erhielte das \nWohn- und Arbeitsgebiet Schachen entlang der Schachen-\nallee einen durchgehenden 15-Minuten-Takt. Die techni-\nsche und bauliche Machbarkeit der neuen Buslinie wird \n2025 vertieft geprüft.\n\nMotion Alexander Umbricht, Petra Ohnsorg, Christoph \nWaldmeier, Laszlo Etesi, Ulrich Fischer, Lukas Häuser-\nmann: Aareübergang Aarenau-Telli für Fuss- und Velover-\nkehr vom 23.09.2019 (GV 107)\nStand: Mittlerweile ist der Wettbewerb für eine neue Velo-\nbrücke unterwasserseits gestartet und die Wettbewerbs-\nkommission wurde gewählt. Vertretende des Einwohner-\nrates sind hierbei Mitglied. Zurzeit läuft eine Vorprüfung \ndes Projektes bei den kantonalen Fachstellen. Sobald de-\nren Stellungnahmen vorliegen, kann der Wettbewerb auf-\ngegleist und zeitnah durchgeführt werden. Eine Verbrei-\nterung des bestehenden Zurlindenstegs wurde geprüft \nund als nicht wirtschaftlich eingestuft. Der Einwohner-\nrat wurde diesbezüglich informiert. Die Variante eines \nErsatzneubaus wird geprüft. \n\nPostulat  Pascal Benz (FDP), Alexander Umbricht (GLP), \nUli Fischer (Pro Aarau), Christoph Waldmeier (EVP), Peter \nRoschi (CVP): Digitale Stellvertreterregelung für Einwoh-\nnerräte vom 21.09.2020 (GV 149)\n\nStand: Der Grosse Rat des Kantons Aargau hat am 3. De-\nzember 2024 die Änderung des Gesetzes über die Organi-\nsation des Grossen Rates und über den Verkehr zwischen \ndem Grossen Rat, dem Regierungsrat und der Justizlei-\ntung (Geschäftsverkehrsgesetz) in 1. Lesung beraten. \nSitzungen auf kommunaler Ebene sollen ebenfalls virtu-\nell oder hybrid durchgeführt werden können. Entspre-\nchend soll im Gemeindegesetz eine Grundlage geschaf-\nfen werden, die es den Gemeinden erlaubt, Regelungen \nfür virtuelle oder hybride Durchführung von Sitzungen \ndes Einwohnerrates und dessen Organen sowie des Ge-\nmeinderates einzuführen. \n\nPostulat  Silvano Ammann (FDP): Buvetten für Aarau vom \n03.06.2020 (GV 150)\nStand: Die Möglichkeiten für das Aufstellen von Food-\nTrucks im Graben wurden erweitert. Am Aareufer ist das \nAufstellen ebenfalls möglich, die Nachfrage nach Stand-\nplätzen ist hier aber kaum vorhanden. Dafür wurde am \nAareufer eine neue Aare-Beitz projektiert. Die Erarbeitung \neines Konzepts ist aus Sicht des Stadtrats nicht mehr nö-\ntig. Es wird beantragt, das Postulat abzuschreiben.\n\nPostulat  Stefan Zubler (FDP) und Peter Jann (GLP) und \nMitunterzeichner:  Mehr Bäume und weniger Teer – effek-\ntive Hitzeminderung für die Stadt Aarau vom 30.06.2020 \n(GV 155)\nStand: Die Grundlage für eine systematische Überprüfung \nund Lokalisierung von Massnahmen zur Hitzeminderung \nwurde mit der 2022 beschossenen Klimaanpassungs-\nstrategie gelegt, die im Rahmen des Teilkonzeptplans \n«Entlastungssystem» auch die Priorisierung der Strassen-\nbaumpflanzung festlegt. Zudem wurde das detaillierte \nEntsiegelungspotenzial ermittelt. Auf Basis dieser Arbei-\nten wurde der Aktionsplan Klimaanpassung erstellt, der \nim Februar 2025 mit entsprechendem Kreditantrag dem \nEinwohnerrat vorgelegt wird. Es wird beantragt, das \nPostulat abzuschreiben.\n\nPostulat  Stefan Zubler (FDP) und Mitunterzeichner: Kli-\nmaanalysekarte Aargau – konkrete Massnahmen für eine \nklimaangepasste Stadtentwicklung vom 30.06.2020 \n(GV 156)\nStand: Die Grundlage für eine systematische Überprü-\nfung und Lokalisierung von Massnahmen zur Hitzemin-\nderung wurde mit der 2022 beschossenen Klimaanpas-\nsungsstrategie gelegt, die unter anderem auf der Basis \nder Klimaanalysekarten Aargau erarbeitet wurde. Auf Ba-\nsis dieser Arbeiten wurde der Aktionsplan Klimaanpas-\nsung erstellt, der im Februar 2025 mit entsprechendem \nKreditantrag dem Einwohnerrat vorgelegt wird. Es wird \nbeantragt, das Postulat abzuschreiben.\n\n158  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nPostulat  Brigitte Vogt (FDP): Überprüfung der Aarauer \nMärkte Situation vom 30.11.2020 (GV 179)\nStand: \nAntrag 1: Der Austausch mit dem Gewerbe und den Markt-\nfahrerinnen und Marktfahrern ist ein laufender Prozess. \nWo Handlungsbedarf besteht, wird das Gespräch gesucht \nund Lösungen werden erarbeitet. Die Markfahrenden ha-\nben sich zu einem Verein zusammengeschlossen und ste-\nhen auch selbst im Austausch mit dem Gewerbe vor Ort. \nAntrag 1 wird als erledigt betrachtet.\n\nAntrag 2: Die Überarbeitung des Marktreglements ist im \nGange. Aufgrund anderer Projekte konnte die Überarbei-\ntung im Jahr 2024 nicht abgeschlossen werden.\n\nAntrag 3: Die Parkierung der Fahrzeuge ausserhalb des \nMarktareals hat sich bewährt. Das Marktareal wirkt da-\ndurch offener. Antrag 3 wird als erledigt betrachtet.\n\nAntrag 4: Die Organisation des Weihnachtsmarktes wurde \n2022 mittels Fünfjahresvertrag der Stadtchend AG über-\ntragen. Antrag 4 wird als erledigt betrachtet.\n\nSobald Antrag 2 erledigt ist, wird das Postulat  zur Ab-\nschreibung beantragt.\n\nPostulat  Daniel Ballmer (Grüne), Peter Jann (GLP), Es-\nther Belser Gisi (Pro Aarau), Andrea Dörig (SP), Stefan Zu-\nbler (FDP), Susanne Knörr (SVP), Barbara Schönberg von \nArx (CVP), Christoph Waldmeier (EVP), Thomas Waldmei-\ner (Grüne): Regionales Naturnetz im Raum Aarau vom \n16.12.2020 (GV 190)\nStand: Die Prüfung eines regionalen Naturnetzes ist 2022 \nunter dem Lead von Aarau Regio erfolgt. Sie hat ergeben, \ndass aktuell bei den Gemeinden der Region zu wenig Inte-\nresse besteht, dieses weiterzuverfolgen. In der Folge wur-\nde ein redimensionierter Ansatz mit einer entsprechen-\nden Kommission geprüft. Diese wurde 2024 unter dem \nNamen «Landschaftskommission» (Lako) gegründet. Die \nStadt Aarau stellt mit der Leiterin Umwelt und Klima ein \nMitglied in der Kommission. Es wird beantragt, das \nPostulat abzuschreiben.\n\nPostulat  Alexander Umbricht (GLP), Peter Jann (GLP) und \nPetra Ohnsorg (Grüne): Überarbeitung der Neugestaltung \nVordere Vorstadt vom 22.03.2021 (GV 204)\nStand: Der Stadtrat hat im Verlauf des Jahres eine Ent-\nscheidung bezüglich der Ausbauvarianten im Zusammen-\nhang mit dem Thema Stadtbachöffnung gefällt. Die Wie-\nderaufnahme des Projekts beginnt Anfang 2025.\n\nMotion Brigitte Vogt (FDP), Martin Bahnmüller (FDP), \nSilvano Ammann (FDP), Rainer Lüscher (FDP): Färber-\nplatz wird zum Aarauer Lieblingsplatz vom 08.06.2021 \n(GV 225)\nStand: Am 22. August 2022 hat der Einwohnerrat zusam-\nmen mit der Überweisung des Postulats dem Kreditan-\ntrag zur Revitalisierung der Markthalle zugestimmt. Der \nzweijährige Testbetrieb (2023 / 2024) ist abgeschlossen \nund evaluiert. Mit Beschluss vom 16. Dezember 2024 hat \nder Einwohnerrat den Kredit für den Markthallenbetrieb \n2026 sowie für die Weiterentwicklung des Färberplatzes \nohne bestehende Markthalle (Variantenstudium und Nut-\nzungsstudie Färberplatz) genehmigt.\n\nMotion Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), Pe-\nter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Aaron Bürki (SP), EVP / EW, \nPro Aarau: Städtische Gebäude als Kraftwerke – Dächer \nvom 25.06.2021 (GV 228)\nStand: Der Stadtrat hat beschlossen, eine ausführliche \nStudie auszulösen, um das Potenzial sowie die finanziel-\nlen, personellen und baulichen Auswirkungen abzuschät-\nzen. Die Studie wurde mittlerweile erarbeitet. Die Aus-\nwertung ist jedoch noch nicht erfolgt. Der Stadtrat hat \nim Herbst 2024 einen Strategiewechsel hinsichtlich der \nUmsetzung der PV-Anlagen vorgenommen. Neu sollen \ndie PV-Anlagen wieder nach dem Modell Eigenbau ausge-\nrollt werden. Die Erarbeitung der notwendigen Ausschrei-\nbungsunterlagen für eine erste Tranche ist im Gange.\n\nPostulat  Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), Pe-\nter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Aaron Bürki (SP), EVP / EW, \nPro Aarau: Städtische Gebäude als Kraftwerke – Fassaden \nvom 25.06.2021 GV 229)\nStand: Bei Sanierungen oder Neubauten wird im Einzel-\nfall eine Überprüfung bezüglich Einsatz von PV-Anlagen \nan Fassaden stattfinden. Zudem hat der Stadtrat beschlos-\nsen, eine ausführliche Studie auszulösen, um das Potenzi-\nal sowie die finanziellen, personellen und baulichen Aus-\nwirkungen abzuschätzen. Die Studie wurde mittlerweile \nerarbeitet. Die Auswertung ist jedoch noch nicht erfolgt. \nEs wird beantragt, das Postulat abzuschreiben.\n\nMotion Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), Pe-\nter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Aaron Bürki (SP), EVP / EW, \nPro Aarau: Photovoltaikanlagen auf verbauten Flächen \nvom 25.06.2021 (GV 230)\n\nKapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken  Jahresbericht  159\n\n\n\nStand: Der Stadtrat hat beschlossen, eine ausführliche \nStudie auszulösen, um das Potenzial sowie die finanziel-\nlen, personellen und baulichen Auswirkungen abzuschät-\nzen. Im Rahmen der Studie wurde nur das PV-Potenzial \nder Dächer und Fassaden erarbeitet. Die verbauten Flä-\nchen waren fälschlicherweise nicht im Umfang enthalten. \nDies muss nun noch nachgeholt werden.\n\nPostulat  Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), Pe-\nter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Nicola Müller (SP), EVP / EW, \nPro Aarau: Solarbetriebene Ladestationen auf städtischen \nParkplätzen vom 25.06.2021 (GV 231)\nStand: Ein technisch übergeordnetes Konzept konnte \nnoch nicht erstellt werden. Aus Ressourcengründen konn-\nte dieses Geschäft noch nicht angegangen werden. \n\nPostulat  Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP): Entsiegelung von Restflächen vom \n25.06.2021 (GV 232)\nStand: Zur Umsetzung der Klimaanpassungsstrategie \nwurde das detaillierte Entsiegelungspotenzial ermittelt. \nAuf Basis dieser Arbeiten wurde der Aktionsplan Klima-\nanpassung erstellt, der im Februar 2025 mit entsprechen-\ndem Kreditantrag dem Einwohnerrat vorgelegt wird. Es \nwird beantragt, das Postulat abzuschreiben.\n\nPostulat  Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Beatrice Klaus (SP), Leona Klopfenstein \n(SP), EVP / EW: Netto-Null-Strategien für städtische Betrie-\nbe, Beteiligungen etc. vom 25.06.2021 (GV 233)\nStand: Das Netto-Null-Ziel aus der städtischen Klima-\nschutzstrategie wird für städtische Betriebe und Betei-\nligungen im Rahmen der Überarbeitung der Eignerstra-\ntegie oder Vereinbarungen berücksichtigt. Zuletzt floss \ndas Ziel bei der Überarbeitung der Eignerstrategien von \nBBA (20.3.23), Eniwa (20.3.23) und KEBA (16.10.23) ein.\n\nPostulat  Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Nicola Müller (SP), \nEVP / EW, Pro Aarau: Citylogistik in und für Aarau vom \n25.06.2021 (GV 236)\nStand: Die Erarbeitung eines Urban-Logistics-Konzepts \nwird im Rahmen der zweiten Etappe des Gesamtver-\n\nkehrskonzepts Region Aarau erfolgen und als regiona-\nles Projekt organisiert werden müssen. Auf kommuna-\nler Ebene läuft im Rahmen des MONAMO-Vorhabens das \ngeplante Projekt «Quartierstationen». Das Projekt war \naufgrund vakanter Stellen verzögert, konnte aber Ende \n2023 wieder aufgenommen werden. Aktuell laufen Ver-\nhandlungen für einen Pilotbetrieb ab Ende 2025.\n\nPostulat  Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grü-\nne), Martina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grü-\nne), Thomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht \n(GLP), Peter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Nicola Müller \n(SP), EVP / EW, Pro Aarau: Förderung Veloverkehr vom \n25.06.2021 (GV 237)\nStand: Die Umsetzung erfolgt im Rahmen der Umsetzung \ndes Velokonzepts 2019.\n\nPostulat  Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grü-\nne), Martina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grü-\nne), Thomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht \n(GLP), Peter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Aaron Bürki (SP), \nEVP / EW: Städtische Gebäude treibhausgasfrei bis 2030 \nvom 25.06.2021 (GV 239)\nStand: Der Stadtrat hat beschlossen, eine ausführliche \nStudie auszulösen, um das Potenzial sowie die finanziel-\nlen, personellen und baulichen Auswirkungen abzuschät-\nzen. Die Studie wurde mittlerweile erarbeitet. Die Auswer-\ntung ist jedoch noch nicht erfolgt und somit dem Stadtrat \nnoch nicht vorgelegt.\n\nPostulat  Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Beatrice KLaus (SP), Leona Klopfenstein \n(SP), EVP / EW, Pro Aarau: Vereinfachte Bewilligungsverfah-\nren für Wärmepumpen im Allgemeinen und Luft-Wasser-\nWärmepumpen im Speziellen vom 25.06.2021 (GV 240)\nStand: Ergänzend zu den Vorgaben aus der Baugesetz-\ngebung gilt es, die beschlossene Revision des Energiege-\nsetzes (EnergieG) zu berücksichtigen. Per 1. April 2025 \ntreten das revidierte Energiegesetz (EnergieG) und die \ndazugehörende Verordnung (EnergieV) in Kraft. Neu soll \nunter gewissen Voraussetzungen die Bewilligung von \nLuft- / Wasser-Wärmepumpen im Meldeverfahren mög-\nlich sein. Dies insbesondere in Bauzonen ohne besonde-\nren Schutzstatus, wenn der Lärmschutznachweis vorhan-\nden ist und keine Abstandsunterschreitungen vorliegen. \nDieser Vollzug wird über die neue Plattform zum ener-\ngetischen Vollzug abgewickelt werden. Mit dieser Än-\nderung können die Verfahren zeitlich verkürzt \nwerden, daher wird beantragt, das Postulat abzu-\nschreiben.\n\n160  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nPostulat  Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Simon Silbereisen (SP), Anja Kaufmann \n(SP), EVP / EW, Pro Aarau: Erneuerbare Wärme für die Alt-\nstadt und die Vordere Vorstadt vom 25.06.2021 (GV 241)\nStand: Abklärungen und Gespräche mit der Eniwa ha-\nben gezeigt, dass die Altstadt und die Vordere Vorstadt \nnicht flächendeckend mit Fernwärme versorgt werden \nkönnen. Die Fernwärme wird jedoch punktuell zu Lie-\ngenschaften in der Altstadt geführt, nächstens vom Al-\ntersheim Golatti in die untere Halde. Die geologischen \nBedingungen und der Denkmalschutz bringen weitere \nEinschränkungen, beispielsweise betreffend Erdsonden-\nWärmepumpen und aussen aufgestellten Luft-Wasser- \nWärmepumpen. In einem Pilotprojekt wird der Einsatz \neiner Luft-Wasser-Wärmepumpe im Ehgraben beim Adel-\nbändli in Betracht gezogen. Aufgrund des bestehenden \nGasnetzes wäre eine Versorgung mit 100 Prozent Bio-\ngas grundsätzlich denkbar. Alternativen werden geprüft \nund eine Versorgung der Altstadt mit erneuerbarer Wär-\nme wird weiter vorangetrieben.\n\nPostulat  Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Beatrice Klaus (SP), Leona Klopfenstein \n(SP), EVP / EW: 100 Prozent erneuerbare Lösungen beim \nHeizungsersatz vom 25.06.2021 (GV 243)\nStand: Das überarbeitete Förderprogramm Energie, das \nseit 1. Januar 2023 in Kraft ist, macht den Wechsel weg \nvon einer fossilen Heizung attraktiver und wurde in den \nJahren 2023 und 2024 rege genutzt. Mit dem Energie-\nportal der Stadt Aarau steht seit zwei Jahren zudem eine \nPlattform zur Verfügung, auf der man unkompliziert eine \nEmpfehlung für das am jeweiligen Standort geeignets-\nte erneuerbare Heizsystem erhält. Im Zuge der Aktuali-\nsierung der Klimaschutzstrategie im Jahr 2025 wird das \nPostulat  ebenfalls einfliessen; mit einem allfälligen Ver-\nbot fossiler Feuerungen könnte die Forderung erreicht \nwerden.\n\nPostulat  Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Beatrice Klaus (SP), Leona Klopfenstein \n(SP), EVP / EW: Städtische Liegenschaften als Keimzellen \nfür Klimaneutralität im Quartier vom 25.06.2021 (GV 244)\nStand: Gemäss der Vorgabe aus der städtischen Kli-\nmaschutzstrategie werden stadteigene Liegenschaften, \nwenn immer möglich, an das Fernwärmenetz der Eniwa \nangeschlossen. Für die Produktion von Strom und Wär-\n\nme auf dem Stadtgebiet Aarau bestehen Konzessionsver-\nträge mit der Eniwa. Die Umsetzung des Postulats erfolgt \nsomit in enger Zusammenarbeit mit der Eniwa und unter \nBerücksichtigung der Konzessionsverträge. Eine mögli-\nche Umsetzung muss jeweils projektspezifisch geprüft \nwerden. Bisher ergaben sich keine entsprechenden Pro-\njekte. Ob sich weitere Potenziale eröffnen, wird laufend \ngeprüft. Es wird somit beantragt, das Postulat ab-\nzuschreiben.\n\nPostulat  Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Beatrice Klaus (SP), Leona Klopfenstein \n(SP): Schaffung einer befristeten Stelle zur Umsetzung \nder Klimastrategie Aarau 2020 vom 25.06.2021 (GV 246)\nStand: Das Postulat  wurde am 20. Dezember 2021 durch \nden Einwohnerrat überwiesen. Mit der Genehmigung des \nSEK II hat der Einwohnerrat die Mittel für 60 Prozent pro-\njektfinanzierte Stellen gesprochen. Davon wurden 50 Pro-\nzent im Stadtbauamt sowie 10 Prozent in der Abteilung \nBetrieb, Infrastruktur und Sport besetzt. Über die Weiter-\nführung dieser befristeten Stellen wird 2025 entschieden. \nEs wird beantragt, das Postulat abzuschreiben. \n\nPostulat  Martina Niggli (Grüne), Ursula Funk (SP), Béat-\nrice Klaus (SP), Christoph Waldmeier (EVP), Christian \nOehler (FDP), Peter Jann (GLP), Esther Belser (Pro Aarau): \nTempo 30 auf dem gesamten Strassennetz Aaraus vom \n06.07.2021 (GV 249)\nStand: Aaraus Quartierstrassen sind heute praktisch flä-\nchendeckend verkehrsberuhigt (Tempo 30 und zuneh-\nmend auch Tempo 20). Die Stadt nimmt auch bei Umbau- \nund Umgestaltungsprojekten von Hauptverkehrsstrassen \neine Güterabwägung zwischen Tempo 50 und Tempo 30 \nvor, so beispielsweise bei der Tellistrasse, für die Tempo \n30 weiterverfolgt wird. Des Weiteren setzt sich die Stadt \nbeim Kanton seit Jahren dafür ein, dass die Güterabwä-\ngung zwischen Tempo 50 und Tempo 30 in die Planung \nder städtischen Strassenräume, die in Kantonsbesitz sind, \neinfliesst. Dieses Engagement trug erste Früchte; für die \nBahnhofstrasse wurde ein Versuchsbetrieb, der nebst \nanderen Massnahmen auch eine auf 30 km / h herabge-\nsetzte Geschwindigkeit beinhaltete, umgesetzt. Die ers-\nten Ergebnisse deuten darauf hin, dass der Versuch er-\nfolgreich war.\n\nKapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken  Jahresbericht  161\n\n\n\nPostulat  Aaron Bürki (SP): Gemeinschaftsstrassen wäh-\nrend den Sommerferien vom 27.10.2021 (GV 268)\nStand: Der Stadtrat prüft, ob und welche Quartierstras-\nsen sich für eine solche temporäre Umnutzung eignen \nwürden. Wird das Projekt nach der Prüfung weiterge-\nzogen und umgesetzt, sollen das Lokalgewerbe sowie \ndie Lokalbevölkerung in den Prozess miteingebunden \nwerden. Eine kurzfristige Umsetzung war bis jetzt auf-\ngrund der lange bestehenden Vakanzen und anschlies-\nsend aufgrund der Vielzahl weiterer, dringlicher Projek-\nte nicht möglich.\n\nPostulat  Dieter Wicki (Mitte), Lukas Häusermann (Mit-\nte), Barbara Schönberg von Arx (Mitte), Martin Bahnmül-\nler (FDP): Gemeindeverbände und andere Kooperationen: \nPragmatische Aufgabenteilung oder schwarze Löcher für \nDemokratie und Finanzen? vom 22.11.2021 (GV 278)\nStand: Die Standortbestimmung pro Gemeindeverband \nsowie der relevanten Gemeindeverträge wurde im Jahr \n2024 erarbeitet. Die Präsentation findet anlässlich einer \nSitzung der Finanz- und Geschäftsprüfungskommission \n(FGPK) im 1. Quartal 2025 statt. Die Beteiligungen der \nStadt Aarau werden im Jahresbericht und auf der Home-\npage der Stadt Aarau ausgewiesen. Es wird beantragt, \ndas Postulat abzuschreiben.\n\nPostulat  Yannick Berner (FDP) und Stefan Zubler (FDP): \nSchaffung eines städtischen Wirtschaftsforums vom \n16.12.2021 (GV 290)\nStand: Anstelle eines Berichtes wurde das neue Aus-\ntauschgefäss «C-Level Roundtable Wirtschaft» konzipiert \nund realisiert. Dieser Roundtable wurde am 2. Mai 2024 \nsowie am 17. Oktober 2024 erfolgreich durchgeführt. Die-\nses neue Veranstaltungsformat wird auch im Jahr 2025 \nmit zwei Veranstaltungen fortgeführt. Es wird bean-\ntragt, das Postulat abzuschreiben.\n\nAus der Amtsperiode 2022 / 25\nPostulat  Laszlo Etesi, Beatrice Klaus, Simone Silbereisen, \nUrsula Funk (SP): Barrierefreie Kommunikation in leicht \nverständlicher Sprache vom 26.01.2022 (GV 6)\nStand: Die Stadt Aarau verfügt über eine Corporate-De-\nsign-Richtlinie, die im Projekt Umsetzung digitale Kom-\nmunikation bis Ende 2025 umfassend überarbeitet wird. \nSeit April 2022 ist im Intranet der Stadt zudem der Leit-\nfaden «Verständliche und gendergerechte Sprache» auf-\ngeschaltet.\n\nPostulat  Fraktionen Pro Aarau, EVP, GLP, Die Mitte: Neu-\ngestaltung Färberplatz ohne Markthalle vom 04.03.2022 \n(GV 21)\n\nStand: Am 22. August 2022 hat der Einwohnerrat zu-\nsammen mit der Überweisung der Motion dem Kreditan-\ntrag zur Revitalisierung der Markthalle zugestimmt. Der \nzweijährige Testbetrieb (2023 / 2024) ist abgeschlossen \nund evaluiert. Mit Beschluss vom 16. Dezember 2024 hat \nder Einwohnerrat den Kredit für den Markthallenbetrieb \n2026 sowie für die Weiterentwicklung des Färberplatzes \nohne bestehende Markthalle (Variantenstudium und Nut-\nzungsstudie Färberplatz) genehmigt.\n\nPostulat  Abdul M. Abdurahman (SP): Kindergerech-\nte Schulweggestaltung und Schulwegsicherheit vom \n28.03.2022 (GV 27)\nStand: Das Schulwegkonzept sowie der Ergebnisbericht \nSchulkreis Gönhard wurden vom Stadtrat im Dezember \n2024 genehmigt. Die Ergebnisberichte der weiteren Schul-\nkreise werden jeweils im Dezember dem Stadtrat vor-\ngelegt und zur Umsetzung freigegeben. Es wird bean-\ntragt, das Postulat abzuschreiben.\n\nPostulat  Susanne Klaus (Grüne), Petra Ohnsorg (Grüne), \nBeatrice Klaus (SP), Laszlo Etesi (SP), Stefan Zubler (FDP), \nChristoph Waldmeier (EVP): Einführung eines Jugendpar-\nlaments in der Stadt Aarau vom 04.04.2022 (GV 28)\nStand: Eine Jugendumfrage, die auch die Frage nach ge-\nwünschten Mitwirkungsgefässen beinhaltete, wurde um-\ngesetzt. Workshops, in denen mit Jugendlichen gemein-\nsam ein oder mehrere Partizipationsgefässe definiert \nwurden, fanden im ersten Quartal 2024 statt. Die Er-\nkenntnisse aus der Jugendumfrage und den Workshops \nhaben gezeigt, dass das Bedürfnis nach einem Jugend-\nparlament nicht zuoberst rangiert. Die Möglichkeit zur \nOnline-Beteiligung sowie die Platzierung von Anliegen \nüber die Jugendarbeit sind die zwei favorisierten Opti-\nonen. Physische Formate haben es schwer, bei Jugendli-\nchen auf grossen Anklang zu stossen. Die Einführung ei-\nnes Jugendparlaments wird somit nicht weiterverfolgt. \nDer Stadtrat wird dem Einwohnerrat im ersten Quartal \n2025 Bericht erstatten. \n\nPostulat  Pascal Benz (FDP), Esther Belser (Pro Aarau), \nDieter Wicki (die Mitte Aarau), Lea Naon (GLP): Aktive In-\nformation zu Orten für menschliche Bedürfnisse mittels \ndigitaler Kartendienste vom 19.04.2022 (GV 32)\nStand: Die Stadt Aarau informiert bereits heute über ihre \nWebseite dank der Einbindung des Geografischen Infor-\nmationssystems (GIS) über Toilettenorte sowie mittels APP \n«Nette Toilette». Die Erweiterung auf den Kommunikati-\nonskanal Google My Business soll im Rahmen der Erwei-\nterung der internen und externen digitalen Kommunikati-\non (inkl. Neuaufsetzung Webseite) im Jahr 2025 erfolgen. \n\n162  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nPostulat  Fabio Mazzara (Pro Aarau): Demokratie stär-\nken – Bürgermotion bekannter machen (Umwandlung in \nPostulat) vom 23.05.2022 (GV 34)\nStand: Für die Bürgermotion und das neu geschaffene \nPartizipationsinstrument «Bevölkerungsanliegen» wurden \nnach der Inkraftsetzung der revidierten Gemeindeord-\nnung (1. Februar 2024) auf der Webseite der Stadt Aarau \nunter dem Titel «Bevölkerungspartizipation» Informatio-\nnen, ausführliche Merkblätter und Musterformulare für \ndie Einreichung von Bürgermotionen oder Bevölkerungs-\nanliegen aufgeschaltet. Es wird beantragt, das Postu-\nlat abzuschreiben.\n\nPostulat  Pascal Benz (FDP), Brigitte Vogt (FDP) Cornelia \nForrer (EVP / EW): Gratiscontainer statt Abfallsacklittering \nvom 02.06.2022 (GV 39)\nStand: Das Pilotprojekt wurde im Frühling 2023 in drei \nQuartieren (Rössligut, Torfeld Nord und Gönhardquar-\ntier) durchgeführt. Das Pilotprojekt wurde unter Einbezug \nder Rückmeldungen der teilnehmenden Haushalte aus-\ngewertet und dem Stadtrat zum Entscheid unterbreitet. \nDer Stadtrat hat entschieden, das Projekt in diesem Rah-\nmen nicht weiter auszurollen. Stattdessen sollen zentrale \nSammelstellen in den Quartieren konzipiert werden. Es \nwird somit beantragt, das Postulat abzuschreiben.\n\nPostulat  Pascal Benz (FDP), Brigitte Vogt (FDP), Nicola \nMüller (SP), Thomas Waldmeier (Grüne Aarau): Öffentli-\nche, digitale Plattform für die Zwischennutzung von städ-\ntischen Räumen vom 27.06.2022 (GV 46)\nStand: Das Projekt wurde im Jahr 2024 wieder aufgenom-\nmen und befindet sich in der Initialisierungsphase. Nach \nErarbeitung der notwendigen Konzepte (Organisations- \nund Einführungskonzept) kann die Umsetzung gestartet \nwerden. Der Start der Umsetzungsphase ist auf die zwei-\nte Hälfte 2025 geplant.\n\nPostulat  Cornelia Tschopp (GLP), Stefan Zubler (FDP): \nOberstufenzentrum: Begleitgruppe, Evaluation 2. Stand-\nort, Zeitplan und Organisation vom 08.08.2022 (GV 53)\nStand: Im Oktober 2023 wurde die Projektdelegation Va-\nriantenentscheid mit Vertretungen aus allen Parteifraktio-\nnen (Ausnahme SVP, da Verzicht auf Einsitz), der Ortsbür-\ngerfinanzkommission, der KSAB und der Stadtverwaltung \ngewählt. Die Projektdelegation Variantenentscheid hat \nim Oktober 2024 ihre Variantenempfehlung dem Stadt-\nrat eingereicht. Die zukünftige Entwicklung des Projektes \nOberstufenstandorte Aarau soll ebenfalls mit Vertretun-\ngen einzelner Parteifraktionen weitergeführt werden. Es \nwird somit beantragt, das Postulat abzuschreiben.\n\nBürgermotion Philippe Kühni: Verbesserung der Chan-\ncengleichheit an den Aarauer Schulen vom 29.12.2022 \n(GV 79)\nStand: Es wurde eine Projektorganisation gebildet, in \nderen Projektsteuerung die zuständigen Ressortleitun-\ngen der Einwohnergemeinden Aarau und Buchs sowie \nder Schulvorstand einsitzen. Die Co-Projektleitung wur-\nde der Gesamtschulleitung KSAB und der Sektion Gesell-\nschaft übertragen. Es wurde ein Projektplan ausgear-\nbeitet, der den Projektprozess bis 2028 beschreibt. Die \nPädagogische Hochschule Luzern hat eine wissenschaftli-\nche Analyse zum Thema Chancengerechtigkeit in der Bil-\ndung zuhanden des Projekts erstellt. Der Massnahmen-\nplan 2026 – 2028 wird im Sommer 2025 vorliegen und den \nentsprechenden politischen Gremien der Gemeinden und \nder Kreisschule Aarau-Buchs zum Beschluss vorgelegt. \n\nBürgermotion Stephan Müller, Ueli Hertig, Peter Wehrli: \nStadtbachöffnungen Innenstadt vom 02.02.2023 (GV 84)\nStand: Die Umsetzbarkeit einer Stadtbachöffnung in der \nVorderen Vorstadt wurde vertieft abgeklärt und kann um-\ngesetzt werden. Der Stadtrat hat entschieden, dies in die \nentsprechende Projektierung aufzunehmen. Eine vertief-\nte Abklärung für die Hintere Vorstadt ist ausstehend. Der \nBereich zwischen den Toren / Färberplatz / Färbergassli \nwird im Rahmen des Variantenstudiums Färberplatz ohne \nMarkthalle 2025 überprüft.\n\nPostulat  Hannah Wey (Grüne) und Alexander Umbricht \n(GLP): Velosituation bei der Kettenbrücke vom 23.05.2023 \n(GV 104)\nStand: Die Velosituation bei der Kettenbrücke ist aus \nSicht der Stadt nicht gut. Das Stadtbauamt hat deshalb \ndie Erstellung eines sogenannten Road Safety Audits in \nAuftrag gegeben, um allfällige kritische Stellen systema-\ntisch zu analysieren. Auf Basis dieser Ergebnisse werden \nLösungsvorschläge erarbeitet und dem Kanton als Eigen-\ntümer der Kettenbrücke vorgestellt.\n\nPostulat  Alexander Umbricht (GLP) und Hannah Wey \n(Grüne): Passarelle über das Gleisfeld zwischen Torfeld \nNord und Süd priorisieren vom 05.06.2023 (GV 105)\nStand: Die Realisierung ist von der Rechtskraft der An-\npassung des Gestaltungsplans Torfeld Süd abhängig und \nmuss zudem auf die örtlichen Gegebenheiten des Stadi-\nons und der Wohnbauten abgestimmt werden. Die Pla-\nnung der Passarelle wird mit dem Start der Weiterplanung \ndes Stadions wieder aufgenommen.\n\nKapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken  Jahresbericht  163\n\n\n\nMotion Petra Ohnsorg (Grüne), Hannah Wey (Grüne), \nVreni Jean-Richard (SP), Peter Jann (GLP): Ergänzung der \nBiodiversität in der Gemeindeordnung vom 16.08.2023 \n(GV 118)\nStand: Die Motion wurde am 18. November 2024 über-\nwiesen. Die Ausformulierung der Bestimmung in der Ge-\nmeindeordnung ist noch zu erarbeiten.\n\nMotion Petra Ohnsorg (Grüne), Hannah Wey (Grüne), \nVreni Jean-Richard (SP), Peter Jann (GLP): Ergänzung der \nBiodiversität in der Bau- und Nutzungsordnung vom \n16.08.2023 (GV 119)\nStand: Die Motion wurde am 18. November 2024 über-\nwiesen. Wie in der entsprechenden Botschaft beschrie-\nben, ist bei der Umsetzung die Planbeständigkeit zu be-\nrücksichtigen. Ausserdem müssen die anderen aktuellen \nTeilrevisionen (Gewässerräume, Gartenstadt, Kulturgüter-\nschutz) zuerst abgeschlossen werden, bevor die nächs-\nte Teilrevision an die Hand genommen werden kann (vo-\nraussichtlich ab 2026 oder 2027).\n\nMotion Alexander Umbricht (GLP), Hannah Wey (Grüne), \nPeter Jann (GLP), Petra Ohnsorg (Grüne), Lea Naon (GLP): \nÜberarbeitung Energie- und Klimapolitik in der Gemein-\ndeordnung vom 04.09.2023 (GV 125)\nStand: Die überarbeitete Gemeindeordnung und ein neu-\nes Klimaschutzreglement liegen vor und werden dem Ein-\nwohnerrat voraussichtlich im März 2025 vorgelegt. Die \nVolksabstimmung ist für den 18. Mai 2025 vorgesehen. \nEs wird beantragt, die Motion abzuschreiben.\n\nDringliches Postulat  Lea Naon (GLP), Petra Ohnsorg \n(Grüne), Nicola Müller (SP), Fabio Mazzara (Pro Aarau), \nCornelia Tschopp (GLP): Mobilitätskonzept für Tagesschu-\nle Aare Schulhaus vom 25.09.2023 (GV 130)\nStand: Das detaillierte Mobilitätskonzept wurde Anfang \n2024 mit dem Baugesuch eingereicht. Es wird bean-\ntragt, das Postulat abzuschreiben.\n\nPostulat  Laszlo Etesi (SP), Leona Klopfenstein (SP), Nora \nRiss (SP), Susanne Klaus (Grüne), Fabienne Luder (Grüne): \nFreiräume und sichere Treffpunkte für unsere Jugendli-\nchen in Aarau vom 20.10.2023 (GV 141)\nStand: Die Sozialen Dienste haben in Zusammenarbeit \nmit der Sektion Portfoliomanagement ein Betriebskon-\nzept zur Darlegung des Raumprogramms der Jugendar-\nbeit und der Jugendkultur erstellt. Damit ist die Basis für \nden zukünftigen Raumbedarf der Kinder- und Jugendför-\nderung der Stadt Aarau aufgezeigt. Mit dem Betriebskon-\nzept wird eine zukünftige Zusammenlegung des Jugend-\ntreffs Wenk und des Jugendkulturhauses Flösserplatz an \n\neinem Standort verfolgt. Aktuell wird ein Standort im Tor-\nfeld Nord geprüft. \n\nMotion Petra Ohnsorg (Grüne), Samuel Marti (Grüne), Vre-\nni Jean-Richard (SP), Beatrice Klaus (SP), Andrea Dörig (SP), \nFabio Mazzara (Pro Aarau), Alexander Umbricht (GLP), \nCornelia Tschopp (GLP), Stefan Zubler (FDP), Christoph \nWaldmeier (EVP): Sicherung der gymnasialen Bildungs-\nstätten sowie der Fach-, Informatik- und Wirtschaftsmit-\ntelschule für kommende Generationen vom 19.12.2023 \n(GV 170)\nStand: Im Rahmen der Abklärungen zu den weiteren Va-\nriantenstudien zum Oberstufenstandort Telli und dem \nabgelehnten Landabtausch mit dem Kanton werden die \nBedürfnisse des Kantons abgeholt und aktualisiert. Es \nwird somit beantragt, das Postulat abzuschreiben.\n\nMotion Laszlo Etesi (SP), Anja Kaufmann (SP) und Bene-\ndict Ammann (SP): Optimierung des KiBeR: Eine einfa-\nchere und chancengerechtere Subventionsregelung vom \n19.02.2024 (GV 177)\nStand: Aktuell ist bei den Sozialen Diensten die Studie \nfür die Optimierung der FuSTA in der Abschlussphase. \nSie wird Anfang 2025 dem Stadtrat vorgelegt. Es lohnt \nsich, eine ganzheitliche Auslegeordnung zu machen. So \nkönnen allfällige Änderungen des Kinderbetreuungsreg-\nlements vollumfassend dem Einwohnerrat zur Revision \nund Beurteilung vorgelegt werden. Im Rahmen dieser Re-\nglementsänderung können die Anträge der Motion Op-\ntimierung des Kinderbetreuungsgesetztes ebenfalls be-\narbeitet werden.\n\nPostulat  Lea Naon (GLP) und Jan Depta (Die Mitte): Zu-\nsätzliche Stellen und Stellenprozenterhöhungen als sepa-\nrate Vorlagen vom 04.03.2024 (GV 182)\nStand: Der Einwohnerrat hat das Postulat  entgegen des \nAntrags des Stadtrats überwiesen. Das Anliegen, zusätz-\nliche Stellen und Stellenprozenterhöhungen als separate \nVorlagen zu unterbreiten, ist im WOV-System systemwid-\nrig. Der Stadtrat anerkennt aber das Bedürfnis des Ein-\nwohnerrates nach mehr und besser nachvollziehbaren \nInformationen im Fall von zusätzlichen Stellen und Stel-\nlenprozenterhöhungen. Der Stadtrat wird in den Budget-\nerläuterungen die entsprechenden Informationen, wieso \nzusätzliche Stellen oder Stellenprozenterhöhungen be-\nnötigt werden, transparent und verständlich aufzeigen. \n\n164  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nNeues Mobiliar und Begrünung werten den Bahnhofplatz auf. \n\n\n\nPostulat  Peter Jann (GLP), Alexander Umbricht (GLP),  \nPetra Ohnsorg (Grünen), Stefan Zubler (FDP), Fabio Maz-\nzara (Pro Aarau), Jan Depta (Die Mitte): Klimapolitik auf \nden Boden gebracht – Administrative Hürden senken vom \n25.03.2024 (GV 189)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat  Regina Tschopp (FDP): Aarau als attraktiven \nund innovativen Wirtschaftsstandort für Unternehmen \nlangfristig sichern vom 23.04.2024 (GV 191)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat  Petra Ohnsorg (Grüne) und Lea Naon (GLP): Ver-\nbesserung der Verkehrssicherheit für Fuss- und Velover-\nkehr am unteren Rain vom 15.05.2024 (GV 199)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat  Simon Burger (SVP): Maienzugbankett vom \n16.06.2024 (GV 207)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat  Christoph Müller (SVP): Gratiskarten Maienzug-\nBankett  /  Preispolitik vom 27.06.2024 (GV 217)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt. \n\nPostulat  Stefan Zubler (FDP), Nicola Müller (SP), Jan Dep-\nta (Mitte), Susanne Heuberger (SVP): Weiterentwicklung \nvon IZAB zu einer erfolgreichen ISA ermöglichen vom \n04.07.2024 (GV 221)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt\n \nMotion Benita Leitner (Pro Aarau), Hannah Wey (Grüne), \nDimitri Spiess (SP): Überprüfung der städtischen Einrich-\ntungen auf Behindertenfreundlichkeit vom 24.07.2024 \n(GV 224)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nMotion Benita Leitner (Pro Aarau) und Samir Hertig (Pro \nAarau): Gesamtrevision Benutzungs- und Gebühren-\nreglement für die Sportanlagen der Stadt Aarau vom \n30.07.2024 (GV 226)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat  Benita Leitner (Pro Aarau) und Samir Hertig (Pro \nAarau): Zentrale und einheitliche Verwaltung der Sportin-\nfrastruktur vom 30.07.2024 (GV 227)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat  Benita Leitner (Pro Aarau) und Samir Hertig (Pro \nAarau): Aktualisierung der Sportförderrichtlinien vom \n30.07.2024 (GV 228)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat  Benita Leitner (Pro Aarau) und Samir Hertig (Pro \nAarau): Wiederaufnahme der Durchführung von «Vereins-\npaziert» vom 30.07.2024 (GV 229)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat  Benita Leitner (Pro Aarau) und Samir Hertig (Pro \nAarau): Ausarbeitung eines Massnahmenkataloges zur \nweiteren Optimierung der Nutzung der bis ans Limit aus-\ngelasteten Sportinfrastruktur vom 30.07.2024 (GV 230)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat  Urs Winzenried (SVP): Zeitliche Einschränkung \nfür das Abbrennen von privatem Feuerwerk gemäss § 20 \nder Polizeiverordnung (PoIVO) vom 06.08.2024 (GV 231)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat  Philippe Kühni (GLP) und Fabio Mazzara (Pro Aa-\nrau): Wahlkampf-Plakatierung vom 22.05.2024 (GV 232)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nMotion Peter Jann (GLP) und Alexander Umbricht (GLP): \nStadtbachpark vom 14.08.2024 (GV 233)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nBürgermotion Peter Wehrli und Mitunterzeichner / -in-\nnen: Strategische Projektkontrolle Wasserkraftwerk Aar-\nau vom 09.09.2024 (GV 236)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nMotion Leona Klopfenstein (SP) und Vreni Jean-Richard \n(SP): Anpassung des Personalreglements: Ausgeglichene \nRepräsentation der Geschlechter und Förderung von Co-\nLeitungen vom 16.09.2024 (GV 242)\nStand: Der Einwohnerrat hat die Motion am 18. Novem-\nber 2024 überwiesen. Die notwendige Anpassung des \nPersonalreglements erfolgt im Verlaufe des Jahres 2025.\n\nPostulat  Philippe Kühni (GLP): Auslegeordnung Finanzen \nvom 25.09.2024 (GV 244)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\n166  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nMotion Martina Niggli (Grüne) und Petra Ohnsorg (Grü-\nne): Anpassung Reglement über die familienergänzen-\nde Kinderbetreuung (Kinderbetreuungsreglement, Ki-\nBeR) Konkretisierung der Optimierung vom 30.09.2024 \n(GV 245)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat  Philippe Kühni (GLP), Petra Ohnsorg (Grüne) und \nIrene Stutz (SP): Argoviarena vom 03.10.2024 (GV 246)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt. \n\nPostulat  Urs Winzenried (SVP): Dienstanweisung betref-\nfend Vorgehen bei der Behandlung von schriftlichen par-\nlamentarischen Vorstössen gemäss § 41ff des Einwohner-\nratsreglements vom 10.10.2024 (GV 247)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nMotion Leona Klopfenstein (SP) und Vreni Jean-Richard \n(SP): Anpassung des Personalreglements Ausschreibung \nStellen ab Lohnband 7 vom 19.11.2024 (GV 266)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat  Urs Winzenried (SVP): Zusammenschluss der \nStadtpolizei Aarau mit der Regionalpolizei Suret; Prüfung \nund Bericht vom 21.11.2024 (GV 267)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nMotion Lea Naon (GLP), Petra Ohnsorg (Grüne) und Dimi-\ntri Spiess (SP): Nachhaltige und kreislauffähige Bauweise \nbei städtischen Hoch- und Infrastrukturbauten ab 20 Mil-\nlionen vom 02.12.2024 (GV 270)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat  Susanne Klaus (Grüne), Samuel Marti (Grüne), \nBeatrice Klaus (SP), Laszlo Etesi (SP), Fabio Mazzara (Pro-\nAarau), Christoph Waldmeier (EVP / EW) und Philippe Küh-\nni (GLP): Einführung einer Jugendkommission in der Stadt \nAarau vom 01.12.2024 (GV 271)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nMotion Lea Naon (GLP), Alexander Umbricht (GLP), Fa-\nbio Mazzara (Pro Aarau), Beatrice Klaus (SP), Laszlo Etesi \n(SP), Nicole Lehmann Fricker (FDP), Petra Ohnsorg (Grüne): \nZeitnahe Lösung für den Zurlindensteg vom 06.12.2024 \n(GV 272)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nKapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken  Jahresbericht  167\n\n\n\nPersonelles\n\nMitarbeitende mit Amtsantritt am:\n01.01. Spadaro Santina, Bibliotheksmitarbeiterin,  \n\nAbteilung Kultur\n01.01.\t� Fuss Dean, Leiter Sektion Kommunikation,  \n\nAbteilung Stadtkanzlei\n01.01.\t� Wagner Viviane, Leiterin Tagesbetrieb,  \n\nAbteilung Kultur\n01.01.\t� Folghera Janine, Mitarbeiterin Empfang  \n\nund Aufsicht, Abteilung Kultur\n01.01.\t� Bertschinger Alfred, Projektleiter Digitale \n\nTransformation, Abteilung Stadtkanzlei\n01.01.\t� Zehnder Gerhard, Projektleiter Digitale  \n\nTransformation, Abteilung Stadtkanzlei\n01.01.\t� Urech Simon, Projektleiter Hochbau,  \n\nAbteilung Stadtbauamt\n01.01.\t� Ivanovici Cornel, Projektleiter Tiefbau,  \n\nAbteilung Stadtbauamt\n01.01.\t� Di Silvestro Anja, Sachbearbeiterin  \n\nGewerbepolizei, Abteilung Sicherheit\n01.01.\t� Cáceres Chávez Siska, Sachbearbeiterin  \n\nPersonalwesen, Präsidialstab\n01.01.\t� Gerber Corinne, Sozialarbeiterin  \n\nKinderförderung, Abteilung Soziale Dienste\n01.01.\t� Mrasori Samira, Fachfrau Gesundheit,  \n\nAbteilung Pflegeheime\n01.01.\t� Häfliger Cornelia, Mitarbeiterin Service,  \n\nAbteilung Pflegeheime\n08.01.\t� Haslimann Selina, Praktikantin Hauswirtschaft, \n\nAbteilung Pflegeheime\n18.01.\t� Proshakova Olga, Pflegehelferin SRK,  \n\nAbteilung Pflegeheime\n01.02.\t� Tanner Dani, Praktikant Steuerkanzlei,  \n\nAbteilung Finanzen und Steuern\n01.02.\t� Zwahlen Isabel, Praktikantin Jugendarbeit,  \n\nAbteilung Soziale Dienste\n01.02.\t� Häusermann Cornelia, Sachbearbeiterin,  \n\nAbteilung Soziale Dienste\n01.02.\t� Aebischer Nora Danja, Sachbearbeiterin  \n\nAdministration, Abteilung Ortsbürgergut und \nMietliegenschaften\n\n01.02.\t� Blöchlinger Lukas, Landschaftsgärtner,  \nAbteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n\n01.02.\t� Zaugg Stefan, Leiter Jugendkulturhaus  \nFlösserplatz, Abteilung Soziale Dienste\n\n01.02.\t� Meier Alexandra, Mitarbeiterin  \nKommunikation, Abteilung Stadtkanzlei\n\n01.02.\t� Nowka Laura, Mitarbeiterin Sicherheit, Inter-\nvention und Prävention, Abteilung Sicherheit\n\n01.02.\t� Thalmann Regula, Projektmitarbeiterin Inklusi-\non Frühe Kindheit, Abteilung Soziale Dienste\n\n01.02.\t� Laso Stephanie, Sachbearbeiterin Administrati-\non Sozialhilfe, Abteilung Soziale Dienste\n\n01.02.\t� Hausmann Monika, Sachbearbeiterin  \nStadtbüro, Abteilung Stadtkanzlei\n\n01.02.\t� Friedlein Diana, Fachfrau Gesundheit,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01.02.\t� Razavi Afrah, Pflegehelferin SRK, Abteilung \nPflegeheime\n\n01.02.\t� Sîrbu Emanuela-Corina, Pflegehelferin SRK, \nAbteilung Pflegeheime\n\n15.02.\t� Amaro Almonte Roselia, Mitarbeiterin  \nHauswirtschaft, Abteilung Pflegeheime\n\n19.02.\t� Studer Helen, Projektmitarbeiterin Inklusion \nFrühe Kindheit, Abteilung Soziale Dienste\n\n01.03.\t� Hanselmann Brigitte, Sachbearbeiterin  \nBuchhaltung Flösserplatz und Wenk,  \nAbteilung Soziale Dienste\n\n01.03.\t� Lischer Adrian, Leiter Abteilung Sicherheit,  \nAbteilung Sicherheit\n\n01.03.\t� Lingg Adrian, Leiter Technisches Facility  \nManagement & Projekte, Abteilung Betrieb  \nInfrastruktur und Sport\n\n01.03.\t� Schneider Janis, Mitarbeiter Jugendkulturhaus \nFlösserplatz, Abteilung Soziale Dienste\n\n01.03.\t� Schifferl Berta, Projektleiterin Organisation & \nStrategie, Abteilung Stadtkanzlei\n\n01.03.\t� Kammermann Susanne, Sachbearbeiterin,  \nAbteilung Soziale Dienste\n\n01.03.\t� Ronacher Tobias, Abteilung Teamleiter Entsor-\ngung inkl. Projektarbeit, Abteilung Betrieb  \nInfrastruktur und Sport\n\n01.03.\t� Schaffner Barbara, Teamleiterin Subventionen \nFamilien- und Schulergänzende  \nTagesstrukturen, Abteilung Soziale Dienste\n\n01.03.\t� Scharfmüller Céline, Praktikantin Köchin,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01.03.\t� von Burg Christian, Koch, Abteilung Pflegeheime\n01.03.\t� Meyer Barbara, Leiterin Aktivierung, Abteilung \n\nPflegeheime\n01.03.\t� Kolb Karlheinz, Pflegehelfer SRK, Abteilung \n\nPflegeheime\n04.03.\t� Willi Natalie, Assistenz CIO & Administration, \n\nPräsidialstab\n04.03.\t� Garraux-Germann Sonja, Gärtnerin,  \n\nAbteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n18.03.\t� Bolliger Rolf, Aushilfe Stadtarchivar,  \n\nAbteilung Kultur\n\n168  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n18.03.\t� Rohrer Sheila, Kaufmännische Praktikantin \nSteuerkanzlei, Abteilung Finanzen und Steuern\n\n25.03.\t� Licari Irina, Pflegehelferin SRK, Abteilung  \nPflegeheime\n\n28.03.\t� Walpoth Monika, Mitarbeiterin Schwimmbad \n(Kasse, Reinigung und Diverses), Abteilung  \nBetrieb Infrastruktur und Sport\n\n01.04.\t� Hürst Peter, Fachkraft Hausdienst, Abteilung \nBetrieb Infrastruktur und Sport\n\n01.04.\t� Santmann Rubin Brigitte, Berufsbeiständin, \nAbteilung Soziale Dienste\n\n01.04.\t� Nussbaum Oliver, Fachmitarbeiter Portfolioma-\nnagement mit Fokus Klimaschutz/Nachhaltig-\nkeit, Abteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n\n01.04.\t� Fernández Fraga Adela, Familienlotsin Frühe \nKindheit, Abteilung Soziale Dienste\n\n01.04.\t� Lemmke Martina, Familienlotsin Frühe  \nKindheit, Abteilung Soziale Dienste\n\n01.04.\t� Mäder Pascal, Immobilienbewirtschafter, Ab-\nteilung Ortsbürgergut und Mietliegenschaften\n\n01.04.\t� Grütter Markus, Leiter ICT, Präsidialstab\n01.04.\t� Böller Cédric, Mitarbeiter Sicherheit, Interven-\n\ntion und Prävention, Abteilung Sicherheit\n01.04.\t� Pepe Francesco, Mitarbeiter Werkhof,  \n\nAbteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n01.04.\t� Pantè Strub Patrizia, Organisationsverantwort-\n\nliche Gesundheit Region Aarau (GERA),  \nAbteilung Soziale Dienste\n\n01.04.\t� Gasser Tino, Projektleiter Digitale Transforma-\ntion, Abteilung Stadtkanzlei\n\n01.04.\t� Gretener Robin, Sachbearbeiter Stadtbüro,  \nAbteilung Stadtkanzlei\n\n01.04.\t� Hächler Doris, Sachbearbeiterin Kindes- und \nErwachsenenschutz, Abteilung Soziale Dienste\n\n01.04.\t� Di Lorenzo Karin, Zivilstandsbeamtin, Abtei-\nlung Stadtkanzlei\n\n01.04.\t� Eng Deborah, Mitarbeiterin Hauswirtschaft, \nAbteilung Pflegeheime\n\n15.04.\t� Diefenbacher Anja, Mitarbeiterin Schwimmbad \n(Kasse, Reinigung und Diverses), Abteilung  \nBetrieb Infrastruktur und Sport\n\n15.04.\t� Donauer Rebecca Lea, Mitarbeiterin Schwimm-\nbad (Kasse, Reinigung und Diverses),  \nAbteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n\n15.04.\t� Rüegger Cornelia, Schwimmbadmitarbeiterin, \nAbteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n\n15.04.\t� Sollberger Katja, Sachbearbeiterin Administra-\ntion Sozialhilfe, Abteilung Soziale Dienste\n\n15.04.\t� Inauen Jessica, Fachfrau Hauswirtschaft,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01.05.\t� Bächlin Jan, Aushilfsbademeister, Abteilung  \nBetrieb Infrastruktur und Sport\n\n01.05.\t� Burger Patrick, Aushilfsbademeister, Abteilung \nBetrieb Infrastruktur und Sport\n\n01.05.\t� Fricker Robin, Aushilfsbademeister, Abteilung \nBetrieb Infrastruktur und Sport\n\n01.05.\t� Lang Luke, Aushilfsbademeister, Abteilung  \nBetrieb Infrastruktur und Sport\n\n01.05.\t� Lengyel Ladislaus, Aushilfsbademeister,  \nAbteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n\n01.05.\t� Strebel Daniel, Aushilfsbademeister, Abteilung \nBetrieb Infrastruktur und Sport\n\n01.05.\t� Puric Nusreta, Abteilung Projektmitarbeiterin \nRIF (Regionale Integrationsfachstelle Aarau), \nAbteilung Soziale Dienste\n\n01.05.\t� Gobetti Olivia, Assistenz Leitung Tagesbetrieb \nund Gastgeberin Empfang, Abteilung Kultur\n\n01.05.\t� Balaj Uke, Mitarbeiter Sicherheit, Intervention \nund Prävention, Abteilung Sicherheit\n\n01.05.\t� Gut Thomas, Streetworker - aufsuchende  \nSozialarbeit, Abteilung Soziale Dienste\n\n01.05.\t� Sütterlin Dominik, Werkhofmitarbeiter,  \nAbteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n\n01.05.\t� Füllemann Sandra, Praktikantin Pflege,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01.05.\t� Justino Jasmin, Mitarbeiterin Service,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01.05.\t� Kastrati Blerta, Pflegehelferin SRK, Abteilung \nPflegeheime\n\n01.05.\t� Kwiatkowska Danuta, Pflegehelferin SRK,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n02.05.\t� Ghasemi Gholam Sakhi, Werkhofmitarbeiter, \nAbteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n\n13.05.\t� Süess Sascha, Fachmann Betreuung, Abteilung \nPflegeheime\n\n20.05.\t� Bryner Max, Fachmann Gesundheit, Abteilung \nPflegeheime\n\n21.05.\t� Clénin Keira, Kaufmännische Praktikantin,  \nAbteilung Kultur\n\n27.05.\t� Plüss Philip, Schnuppereinsatz, Abteilung  \nBetrieb Infrastruktur und Sport\n\n01.06.\t� Sidler Jan, Mitarbeiter Stadtbibliothek,  \nAbteilung Kultur\n\n01.06.\t� Schubert Maik, Bühnenhelfer, Abteilung  \nOrtsbürgergut und Mietliegenschaften\n\n01.06.\t� Schaffner Seraina, Einschätzerin, Abteilung  \nFinanzen und Steuern\n\n01.06.\t� Pulver Stéphanie, Fachspezialistin Payroll,  \nPräsidialstab\n\n01.06.\t� Arsic Biljana, Fachspezialistin Payroll,  \nPräsidialstab\n\n01.06.\t� Lüscher Simon, Leiter Bestattungswesen,  \nAbteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n\nKapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken  Jahresbericht  169\n\n\n\n01.06.\t� Meyer Mirjam, Mitarbeiterin Parkkontrolle und \nVerkehrsdienst, Abteilung Sicherheit\n\n01.06.\t� Stefano Mirella, Mitarbeiterin Reinigung,  \nBetrieb Infrastruktur und Sport\n\n01.06.\t� Daczkowska Daria, Assistentin Gesundheit \nund Soziales, Abteilung Pflegeheime\n\n01.06.\t� Hug Sarah-Jane, Co-Stationsleiterin Wohnen \nGolatti, Abteilung Pflegeheime\n\n01.06.\t� Steffen Nadja, Mitarbeiterin Hauswirtschaft, \nAbteilung Pflegeheime\n\n01.06.\t� Kunnummel Swapna, Pflegefachfrau HF,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n17.06.\t� Bukaiova Denisa, Mitarbeiterin Service,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n17.06.\t� Eichenberger Desislava, Pflegefachfrau HF,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n17.06.\t� Halene Michael, Pflegefachmann HF, Abteilung \nPflegeheime\n\n01.07.\t� Kratzer Janine, Controllerin IZAB, Präsidialstab\n01.07.\t� Kaelin Fatine, Direktions- und Verwaltungs-\n\nratsassistentin, Präsidialstab\n01.07.\t� Hug Oliver, Mitarbeiter Sicherheit, Intervention \n\nund Prävention, Abteilung Sicherheit\n01.07.\t� Kubiatowicz-Moser Cindy, Sachbearbeiterin \n\nOrdnungsbussenzentrale, Abteilung Sicherheit\n10.07.\t� Bencz Krisztina, Fachfrau Gesundheit,  \n\nAbteilung Pflegeheime\n01.08.\t� Beck Rahel, Einschätzerin, Abteilung Finanzen \n\nund Steuern\n01.08.\t� Nikolic Andjela, Juristische Praktikantin,  \n\nAbteilung Stadtkanzlei\n01.08.\t� Ruf Barbara, Leiterin Forum Schlossplatz, Ab-\n\nteilung Ortsbürgergut und Mietliegenschaften\n01.08.\t� Heiniger Eric, Lernender Unterhaltspraktiker \n\nEBA, Abteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n01.08.\t� Graf Matthias, Praktikant Jugendarbeit,  \n\nAbteilung Soziale Dienste\n01.08.\t� Bosshard Urs, ICT-Operation, Präsidialstab\n01.08.\t� Hüsser Sacha, ICT-System Engineer,  \n\nPräsidialstab\n01.08.\t� Schor Dario, Mitarbeiter Baugruppe/Unterhalt \n\nStrassengrün, Abteilung Betrieb Infrastruktur \nund Sport\n\n01.08.\t� Weber Doris, Mitarbeiterin Empfang und  \nAufsicht, Abteilung Kultur\n\n01.08.\t� Kamber Andreas, Polizist, Abteilung Sicherheit\n01.08.\t� Wittwer Daniel, Projektleiter Digitale  \n\nTransformation, Abteilung Stadtkanzlei\n01.08.\t� Gares Sonja, Projektmanagement Office,  \n\nAbteilung Stadtkanzlei\n01.08.\t� Gasser Doris, Sachbearbeiterin Steuerbezug, \n\nAbteilung Finanzen und Steuern\n\n01.08.\t� Spahiu Elma, Lernende Fachfrau Betreuung \nEFZ, Abteilung Pflegeheime\n\n01.08.\t� Wicki Elin Maren, Lernende Fachfrau  \nBetreuung EFZ, Abteilung Pflegeheime\n\n01.08.\t� Agnoletto Avril, Lernende Fachfrau Gesundheit \nEFZ, Abteilung Pflegeheime\n\n01.08.\t� Hunziker Julia, Lernende Fachfrau Gesundheit \nEFZ Abteilung Pflegeheime\n\n01.08.\t� Buser Delia, Lernende Küchenangestellte EBA, \nAbteilung Pflegeheime\n\n01.08.\t� Perazzi Luca, Lernender Assistent Gesundheit \nund Soziales EBA, Abteilung Pflegeheime\n\n01.08.\t� Ackermann Elina, Praktikantin Aktivierung, \nAbteilung Pflegeheime\n\n01.08.\t� Mathys Niels Jeffrey, Fachmann Betreuung,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01.08.\t� Weibel Karin, Mitarbeiterin Aktivierung,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n05.08.\t� Obah-Juma Khadija, Pflegehelferin SRK,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n06.08.\t� Grossmann Beatrice, dipl. Pflegefachfrau HF, \nAbteilung Pflegeheime\n\n12.08.\t� Lovisi Amanda, Lernende Kauffrau EFZ,  \nAbteilung Stadtkanzlei\n\n12.08.\t� Rohr Maxime, Lernender Kaufmann EFZ,  \nAbteilung Stadtkanzlei\n\n12.08.\t� Matzinger Sarah Elisa, Praktikantin Stadtbüro, \nAbteilung Stadtkanzlei\n\n15.08.\t� Gruber Noemi, Mitarbeiterin für Aufsuchende \nAsylarbeit, Abteilung Soziale Dienste\n\n15.08.\t� Rau Regula, Pflegefachfrau HF, Abteilung  \nPflegeheime\n\n19.08.\t� Chirulli Matteo, Sachbearbeiter Finanzen,  \nAbteilung Finanzen und Steuern\n\n01.09.\t� Suter Linus, Praktikant Stadtbibliothek,  \nAbteilung Kultur\n\n01.09.\t� Gerber Lea, Projektleiterin Stadtentwicklung, \nAbteilung Stadtbauamt\n\n01.09.\t� Wirz Pedro, Mitarbeiter Administration,  \nEmpfang, Buchhaltung und Events, Abteilung \nOrtsbürgergut und Mietliegenschaften\n\n01.09.\t� Pichler Cedric, Mitarbeiter Empfang und  \nAufsicht, Abteilung Kultur\n\n01.09.\t� Steiner Kei, Mitarbeiter Kundendienst,  \nAbteilung Kultur\n\n01.09.\t� Althaus Corinne, Mitarbeiterin Fachbereich \nKind und Familie, Abteilung Soziale Dienste\n\n01.09.\t� Gysi Sofia, Mitarbeiterin für die Bedienung der \nPublikumsgarderobe, Pausenbar und  \nAbendkasse, Abteilung Ortsbürgergut und \nMietliegenschaften\n\n170  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n01.09.\t� Rohr Bohren Gabriele, Mitarbeiterin für die  \nBedienung der Publikumsgarderobe, Pausen-\nbar und Abendkasse, Abteilung Ortsbürgergut \nund Mietliegenschaften\n\n01.09.\t� Allenbach Werner, Polizist, Abteilung S \nicherheit\n\n01.09.\t� Meyer Isabelle, Polizistin, Abteilung Sicherheit\n01.09.\t� Werder Stefanie, Sachbearbeiterin, Abteilung \n\nSoziale Dienste\n01.09.\t� Brühlmann-Schöpfer Bernadette, Pflegefach-\n\nfrau HF, Abteilung Pflegeheime\n01.09.\t� Fetzer Beate, Köchin, Abteilung Pflegeheime\n01.09.\t� Gebrekidan Melat, Mitarbeiterin Hauswirt-\n\nschaft, Abteilung Pflegeheime\n01.09.\t� Müller-Gerber Nicole, Pflegehelferin ohne SBFI-\n\nanerkannte Bildung, Abteilung Pflegeheime\n15.09.\t� Lubej Martinela, Fachfrau Gesundheit,  \n\nAbteilung Pflegeheime\n16.09.\t� Tairi Shaban, Senior System Engineer,  \n\nPräsidialstab\n01.10.\t� Perales Belda Neus, Mitarbeiterin Frühe  \n\nKindheit, Abteilung Soziale Dienste\n01.10.\t� Jappert Melanie, Direktions- und  \n\nVerwaltungsratsassistentin, Präsidialstab\n01.10.\t� Matthias Simona, Einschätzerin, Abteilung  \n\nFinanzen und Steuern\n01.10.\t� von Arx Nadine, Einschätzerin, Abteilung  \n\nFinanzen und Steuern\n01.10.\t� Lustenberger Jennifer, Leiterin Infrastrukturel-\n\nles Facility Management, Abteilung Betrieb Inf-\nrastruktur und Sport\n\n01.10.\t� Talay Hilal, Mitarbeiterin für die Bedienung der \nPublikumsgarderobe, Pausenbar und Abend-\nkasse, Abteilung Ortsbürgergut und Mietlie-\ngenschaften\n\n01.10.\t� Isaki Elvira, Reinigungskraft, Abteilung Betrieb \nInfrastruktur und Sport\n\n01.10.\t� Aboelhassan Stephanie, Sachbearbeiterin,  \nAbteilung Soziale Dienste\n\n01.10.\t� Fehr Marcel, Senior IT-Projektleiter,  \nPräsidialstab\n\n01.10.\t� Salvini Marco, Stadtschreiber, Leiter Abteilung \nStadtkanzlei, Abteilung Stadtkanzlei\n\n01.10.\t� Brugger Svenja, STV Ferienhaus Beguttenalp, \nAbteilung Ortsbürgergut und Mietliegen- \nschaften\n\n01.10.\t� Zahm Gabriela, Fachfrau Gesundheit,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01.10.\t� Martinovic Milena, Pflegehelferin SRK,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n19.10.\t� Lerjen Fabienne, Mitarbeiterin Stadtbibliothek \n(Sonntagsöffnung), Abteilung Kultur\n\n22.10.\t� Bietenholz Esther, Mitarbeiterin Empfang,  \nAbteilung Soziale Dienste\n\n01.11.\t� Steck Adriana, Mitarbeiterin Werkhof,  \nAbteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n\n01.11.\t� Ritzi Christiane, Einschätzerin Selbstständiger-\nwerbende, Abteilung Finanzen und Steuern\n\n01.11.\t� Schärer Patrick, Gärtner, Abteilung Betrieb  \nInfrastruktur und Sport\n\n01.11.\t� Dietler Fabian, Koordinator Fachbereich  \nKinder- und Jugendförderung, Abteilung  \nSoziale Dienste\n\n01.11.\t� Görich Andrea, Landschaftsgärtnerin,  \nAbteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n\n01.11.\t� Marti Laura, Sachbearbeiterin Gewerbepolizei, \nAbteilung Sicherheit\n\n01.11.\t� Thomann Daniela, Sachbearbeiterin  \nSteuerkanzlei, Abteilung Finanzen und Steuern\n\n01.11.\t� Huber Eva, Sachbearbeitung, Abteilung  \ntadtkanzlei\n\n01.11.\t� Passiatore Maurizio, Teamleiter Steuerbezug, \nAbteilung Finanzen und Steuern\n\n01.11.\t� Kangsar Tenzin Dawa, Mitarbeiterin  \nHauswirtschaft, Abteilung Pflegeheime\n\n01.11.\t� Cavadini Stephanie, Mitarbeiterin Service,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01.11.\t� Pellerone Patrizia, Co-Stationsleiterin Pflege \nStation II, Abteilung Pflegeheime\n\n01.11.\t� Hunziker Naomi Yaneth, Fachfrau Gesundheit, \nAbteilung Pflegeheime\n\n01.11.\t� Alemneh Almaz, Pflegehelferin SRK, Abteilung \nPflegeheime\n\n15.11.\t� Schallenberger Markus, Mitarbeiter  \nHauswirtschaft, Abteilung Pflegeheime\n\n22.11.\t� Ramel Dominik, Mitarbeiter Technischer \nDienst, Abteilung Pflegeheime\n\n01.12.\t� Suter Alina, Praktikantin Biodiversität,  \nAbteilung Stadtbauamt\n\n01.12.\t� Burkart Ursula, Mitarbeiterin für die Bedienung \nder Publikumsgarderobe, Pausenbar und \nAbendkasse, Abteilung Ortsbürgergut und \nMietliegenschaften\n\n01.12.\t� Brunner Corinne, Mitarbeiterin Online-Kommu-\nnikation, Abteilung Kultur\n\n01.12.\t� Crespo de Souza Marujo Carla Beatriz,  \nReinigungskraft, Abteilung Betrieb Infrastruk-\ntur und Sport\n\n01.12.\t� Wartmann Jan, Senior IT-Projektleiter,  \nPräsidialstab\n\n01.12.\t� Dogan Aleyna, Mitarbeiterin Service,  \nAbteilung Pflegeheime\n\nKapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken  Jahresbericht  171\n\n\n\n01.12.\t� Antunovits Erika, Mitarbeiterin Service,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01.12.\t� Schilling Darian, Praktikant Küche, Abteilung \nPflegeheime\n\n01.12.\t� Chlebek Izabela, Assistentin Gesundheit und \nSoziales, Abteilung Pflegeheime\n\n01.12.\t� Ben Ali Delia, Fachfrau Hauswirtschaft,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n15.12.\t� Röthlisberger Gregor, Pflegehelfer SRK,  \nAbteilung Pflegeheime\n\nBeförderungen im Dienstgrad bei der Feuerwehr\nLt D'Agata Angela, zum Oblt\nWm Wernli Pascal, zum Lt\n\nBeförderungen im Dienstgrad bei der Stadtpolizei\nKpl Krosa Buran, zum Wm\nWm Huggenberger Marco, zum Wm mbA\nWm Kamber Andreas, zum Wm mbA\nWm Frehner Markus, zum Wm mbA\n\nArbeitsgruppen\nWahl durch Stadtrat am:\n\n13.05.\t� Projektdelegation Erneuerung  \nLeichtathletik-Stadion\n\n\t� Suzanne Marclay-Merz, Vorsitz\n\t� Cornelia Forrer, Vertretung Einwohnerrat\n\t� Nicole Lehmann Fricker, Vertretung Einwoh-\n\nnerrat \nFabian Minder, Vertretung BTV Athletics\n\n\t� Felix Muff, Vertretung BTV Athletics\n\n172  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nKapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken  Jahresbericht  173\n\n\n\nStadtrat\n\nVerzeichnis Stadtrat (Stand 31. 12. 2024)\n\nN\na\nm\n\ne\n\nR\ne\ns\ns\no\n\nrt\ns\n\nIm\n j\n\ne\ntz\n\nig\ne\nn\n\n \nA\n\nm\nt \n\ns\ne\nit\n\nHanspeter Hilfiker \nDr. oec. HSG, Stadtpräsident (FDP)\n\nStadtrat seit\nStadtpräsident seit\n\nFinanzen und Liegenschaften des Finanzvermögens, Wirtschaft / Standortmarketing, \nAllgemeine Verwaltung (Organisation, Personelles), Übergeordnete Entwicklungs- \nund Raumplanung, Beteiligungen, Ortsbürgergemeinde, Information\n\n2014\n2018\n\nWerner Schib \nRechtsanwalt / Notar, Vize-Stadtpräsident  \n(Die Mitte)\n\nStadtrat seit\nVize-Stadtpräsident seit\n\nVerkehr, Strassen, Plätze, Umwelt- und Naturschutz, Gewässer, Kanalisationen, \nWildpark Roggenhausen, Einbürgerungswesen\n\n2014\n2018\n\nAngelica Cavegn Leitner\nUnternehmerin (Pro Aarau)\n\nSoziales, Alter, Gesundheit 2014\n\nFranziska Graf-Bruppacher\nBuchhalterin und Kinesiologin (SP)\n\nBildung und Jugend 2014\n\nHanspeter Thür\nRechtsanwalt (Grüne)\n\nHochbau, Baupolizei, Raumplanung im engeren Sinne (BO / ZP),  \nLiegenschaften des Verwaltungsvermögens\n\n2018\n\nSuzanne Marclay-Merz\nRechtsanwältin (FDP)\n\nKultur und Sport 2018\n\nSilvia Dell’Aquila\nLic. phil. I, Soziologin (SP)\n\nÖffentliche Sicherheit (Polizei, Militär, Zivilschutz, Feuerwehr), Öffentliche Anlagen, \nEntsorgung, Werkhof, Schwimmbad, Bestattungs- und Friedhofwesen\n\n2022\n\n174  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n10.01.\t� Gemeindeordnung der Einwohnergemeinde \nAarau \n�(Änderung per 01.02.2024 / Systematik, Unter-\nschriftenzahlen, Referenden, Zuständigkeiten \nEinwohnerrat bei Grundstückgeschäften sowie \nEinwohnerratsprozesse)\n\n10.01.\t� Gemeindeordnung der Einwohnergemeinde \nAarau  \n(Änderung per 01.02.2024 / Vertretung Ein-\nwohnerrat))\n\n10.01.\t� Gemeindeordnung der Einwohnergemeinde \nAarau \n(Änderung per 01.02.2024 / Bevölkerungsanlie-\ngen)\n\n10.01.\t� Geschäftsreglement des Einwohnerrats der \nStadt Aarau (Einwohnerratsreglement)  \n(Neuerlass per 01.02.2024)\n\n15.01.\t� Satzungen des Grundwasserverbands  \nSuhrental  \n(Neuaufnahme in Rechtssammlung, aktuelle \nVersion in Kraft seit 29.08.2013)\n\n16.01.\t� Verordnung über die Pflegeheime Herosé und \nGolatti (PflegeheimeV)  \n(Änderung per 01.01.2024)\n\n17.01.\t� Anstaltsordnung Interkommunale  \nselbstständige Anstalt (ISA)  \n(Neuerlass per 01.01.2024)\n\n14.02.\t� Personalverordnung (PV)  \n(Änderung per 13.02.2024)\n\n23.07.\t� Anstaltsordnung der interkommunalen  \nselbständigen öffentlich-rechtlichen Anstalt  \n«Spitex Region Aarau» \n(Neuerlass per 01.07.2024)\n\n09.09.\t� Geschäftsreglement des Schulvorstands  \nder Kreisschule Aarau-Buchs  \n(Änderung per 01.08.2024)\n\n11.11.\t� Verordnung über die Pflegeheime Herosé  \nund Golatti (PflegeheimeV)  \n(Änderung per 01.01.2025)\n\n10.12.\t� Verordnung über die Qualitätsstandards  \nfür familienergänzende Kinderbetreuung  \n(Qualitätsstandardverordnung)  \n(Änderung per 10.12.2024)\n\n17.12.\t� Reglement über das Ortsbürgerrecht  \nvon Aarau  \n(Änderung per 17.12.2024)\n\n28.12.\t� Personalverordnung (PV)  \n(Änderung per 03.12.2024)\n\nPublikationen in der chronologischen Rechtssammlung\n\nKapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken  Jahresbericht  175\n\n\n\nSteuerkommission: Präsidium: Müller Iwan, Betriebs-\nökonom HWV (Pro Aarau); Mitglieder: Podzorski Hans \nJürg, Sekretär (SP); Serratore Mario, Eidg. dipl. Finanz-\nplanungs-Experte (FDP); Ersatzmitglied: Dr. Grawehr Pa-\ntrick, Rechtsanwalt (CVP).\n\nVom Einwohnerrat gewählt:\nWahlbüro: Eisenring Lukas, Student (CVP); Gugelmann \nElisabeth, Hauswartin (EVP / EW); Heuberger Julia, Stu-\ndentin (FDP); Kaiser Rafael, Student (SP); Kälin Fatine, Stu-\ndentin (FDP); Kaufmann Beatrice, Rentnerin (FDP); Leit-\nner Aline, Kommunikationsfachfrau (Pro Aarau); Martin \nEileen, Studentin (SP), Podzorski Hans Jürg, Sekretär (SP); \nSchneider Urs, Rentner (SVP); Siegenthaler Thierry, Stu-\ndent (GLP); Wehrli Iris, Lehrerin (Grüne).\n\nFinanz- und Geschäftsprüfungskommission: Präsi-\ndium: Klaus Beatrice, Juristin (SP); Aktuar: Berner Stefan, \nVize-Stadtschreiber; Mitglieder: Debrunner Alois, Polizist \n(SP); Hertig Samir, Student (Pro Aarau); Jann Peter, Na-\nturwissenschafter (GLP); Klaus Günthart Susanne, Schul-\nleiterin (Grüne); Milesi Angela, Wissenschaftliche Assis-\ntentin /  Orthoptistin (Grüne), Schibli Michael, Treuhänder \n(Die Mitte); Stutz Irene, Geschäftsführerin (SP); Winzen-\nried Urs, Fürsprecher (SVP); Zinniker Matthias, Student \n(FDP), Zubler Stefan, Treuhänder (FDP).\n\nVom Stadtrat gewählt:\nAlterskommission: Präsidium: Cavegn Leitner Ange-\nlica, Stadträtin; Mitglieder: Brand-Eichenberger Esther, \nRentnerin; Heuberger Susanna, Hausfrau / Einwohnerrä-\ntin; Klaus Günthart Susanne, Schulleiterin / Einwohnerrä-\ntin; Ludwig Christian, Arzt; Lütolf-Frei Bernadette, Theo-\nlogin; Schmid Marcel, Rentner; Neuenschwander Cécile, \nMitarbeiterin Sektion Gesellschaft.\n\nAltstadtkommission: Präsidium: Thür Hanspeter, \nStadtrat; Aktuarin: Hof Denise, Co-Leiterin Sektion Zen-\ntrale Dienste Stadtbauamt; Mitglieder: Hull Vanessa, Ar-\nchitektin; Marti Andreas, Architekt SWB; Nussbaumer \nReto, MAS ETH / Leiter Kant. Denkmalpflege; Pfiffner \nGeorge, Architekt ETH; beratend: Hlavica Jan, Stadtbau-\nmeister; Wüst Ursula, Leiterin Sektion Baubewilligung.\n\nEinbürgerungskommission: Präsidium: Schib Werner, \nVize-Stadtpräsident; Aktuariat: Aebi Pascal, Stadtbüro; \nMitglieder: Bradanini Baur Piera, Soziologin; Forrer Cor-\nnelia, Journalistin BR; Fügli Hans, Lehrer; Knörr-Gloor \n\nSusanne, Bäuerin / Einwohnerrätin; Leitner Benita, Zivil-\nstandsbeamtin / Einwohnerrätin.\n\nEnergie- und Verkehrskommission: Präsidium: Schib \nWerner, Vize-Stadtpräsident; Aktuar: Weibel Patrick, Pro-\njektleiter Umwelt- und Klimaschutz Sektion Stadtent-\nwicklung; Mitglieder: Bärtschiger Peter, Geschäftsfüh-\nrer BBA; Belloli Thomas, dipl. Ing. FH; Bruggisser Marcel, \nArzt / Einwohnerrat; De Tommasi Roberto, Geschäfts-\nleiter; Kämpfen Stephan, Energieberater; Niklaus Erich, \ndipl. Architekt ETH / SIA; Richner Thomas, dipl. Chem.-\nIng. ETH / Einwohnerrat; Scherrer Hans-Kaspar, Vor-\nsitzender Geschäftsleitung; Umbricht Alexander, Um-\nweltnaturwissenschaftler / Einwohnerrat; Wey Hannah, \nUmweltingenieurwissenschaftlerin.\n\nFeuerwehrkommission: Präsidium: Dell'Aquila Silvia, \nStadträtin; Aktuarin: Kappeler Manuela, Mitarbeiterin \nFeuerwehr; Mitglieder: Bürge David, Feuerwehrkomman-\ndant; Franz Alexander, Vollzugsangestellter JVA Lenz-\nburg; Grossenbacher Sarah, Lebensmittelingenieurin; \nKlemenz René, Gemeinderat Biberstein; Ott Pascal, Po-\nlizist; Lischer Adrian, Abteilungsleiter Sicherheit.\n\nFinanzausschuss Anlagefonds: Präsidium: Hilfiker \nHanspeter, Stadtpräsident; Mitglieder: Andreoli Marco, \nLeiter Abteilung Finanzen und Steuern; Graf-Bruppacher \nFranziska, Stadträtin; Roth Philipp, Leiter Sektion Steu-\nern; Schenk Christoph, Oekonom.\n\nKommission Städteverbindung Reutlingen-Aarau: \nPräsidium: Schib Werner, Vize-Stadtpräsident; Mitglieder: \nGubler Corinne, Marketing-Managerin; Müller Silvio, Satt-\nler; Rohner Nadja, Redaktorin; Säuberli Marius, Lehrer; \nWiedmann Bernauer Sabine, Soziologin.\n\nKulturbetriebskommission: Präsidium: Marclay-Merz \nSuzanne, Stadträtin; Aktuarin: Morgenegg Melanie, Lei-\nterin Abteilung Kultur; Mitglieder: Bircher Brigitte, Leh-\nrerin; Griesshammer Marc, Leiter Stadtmuseum; Klop-\nfenstein Leona, Fachfrau Betreuung; Moser Lilo, Leiterin \nStadtbibliothek; Richner Raoul, Stadtarchivar; Vogt Bri-\ngitte, freischaffende Künstlerin; Waldmeier Thomas, Im-\nker; Winzenried Urs, Fürsprecher, Zubler Isabelle, Kin-\ndergärtnerin.\n\nKulturförderkommission: Präsidium: Marclay-Merz \nSuzanne, Stadträtin; Aktuarin: Gloor Antoinette, Mitar-\nbeiterin Kulturförderung; Mitglieder: Abbassi Ramin, \n\nWeitere Behörden und Kommissionen (Stand 31. 12. 2024)\n\n176  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nKantonsschullehrer; Amstutz Stephanie, Kunst- und Kul-\nturvermittlerin; Büeler Rolf, System Engineer; Burkhardt \nAnnette, Schauspielerin & Kulturmanagerin; Lüber Chris-\ntian, Coach /  Supervisor BSO /  HFP; Müller Carol, Kunst-\nvermittlerin und Kulturmanagerin; Schöndorf Michael, \nKulturschaffender / Lehrer; Steffen Emanuel, Student; \nbeisitzend: Morgenegg Melanie, Leiterin Abteilung Kul-\ntur.\n\nMaienzugkommission: Präsidium: Dell'Aquila Silvia, \nStadträtin; Aktuar: Berner Stefan, Vize-Stadtschreiber; \nMitglieder: Balmer Simone, Serviceangestellte; Bundi \nMadlaina, Geschäftsleiterin und Kommunikationsverant-\nwortliche; Fuss Dean, Leiter Sektion Kommunikation; La-\npostolle Eva, Physiotherapeutin; Lischer Adrian, Abtei-\nlungsleiter Sicherheit; Schaffner Lukas, Geschäftsleiter \nKreisschule Aarau-Buchs; Wenk Regina, Leiterin Werkhof;\nMitglieder erweiterte Maienzugkommission: Benz Johan-\nna, Heilpädagogin; Dubach Gaby, Lehrerin; Gisler Eli-\nsabeth, Lehrerin; Hossli Elvira, Lehrerin; Kallen Michè-\nle, Lehrerin; Keller Andrea, Lehrerin; Kolb Léa, Lehrerin; \nKrüttli Barbara, Lehrerin; Künzli Nadja, Lehrerin; Lück \nBrita, Lehrerin; Meier Brigitte, Lehrerin; Moor Markus, \nLehrer; Müller Fredi, Geschäftsführer Musikhaus; Peter \nSina, Logopädin; Roschi Peter, Lehrer; Schraner Michael, \nLehrer; Schwammberger Katrin, Lehrerin; Urech Chris-\ntoph, Geschäftsführer; Waldmeier Christoph, Lehrer.\n\nNeujahrskommission: Präsidium: Cavegn Leitner An-\ngelica, Stadträtin; Mitglieder: Auderset Anne, Ärztin; \nBischof Carcer Rachel, Lehrerin; Oehler Loris, Elektro-\ninstallateur; Parini Domenico, Architekt; Stark Claude, \nStudent; beratend: Meier Barbara, Leiterin Kanzlei; Som-\nmer Stephanie, Mitarbeiterin Sektion Kommunikation.\n\nSportkommission: Präsidium: Marclay-Merz Suzanne, \nStadträtin; Aktuarin: Diggelmann Lisa, Leiterin Sektion \nSport; Mitglieder: Eichenberger Simon, Inhaber Rolling \nRock; Emmenegger Karl, selbständiger Berufsberater; \nKlaus Beatrice, Einwohnerrätin; Muff Felix, Co-Präsident \nIG Sportvereine Aarau; Niggli Martina, Einwohnerrätin; \nReinschmidt Adrian, Koordinator Schulsport.\n\nStadtbildkommission: Präsidium: Thür Hanspeter, \nStadtrat; Aktuarin: Bieri Mirjam, Co-Leiterin Sektion Zen-\ntrale Dienste Stadtbauamt; Mitglieder: Hajnos Naomi, \nDipl. Architektin ETH / SIA; Husistein Philipp, Architekt \nSIA / REGA; Moor Peter, Dipl. Architekt ETH / SIA; Tremel \nTanja, Dipl. Architektin ETH / SIA; Tschudin Inka, Rechts-\n\nanwätin; Zwahlen Erich, Dipl. Landschaftsarchitekt HTL \nBSLA; beratend: Hlavica Jan, Stadtbaumeister; Wüst Ur-\nsula, Leiterin Sektion Baubewilligung.\n\nKreisschule Aarau-Buchs\nKreisschulrat:\nPräsidium: Dörig Andrea, Aarau; Vizepräsident: Meyer \nBoris, Buchs; Mitglieder: Ammann Benedict, Aarau; As-\nlan Fulya, Aarau; Burger Nicole, Aarau; Deucher-Brändli \nBarbara, Aarau; Esser Oliver, Buchs; Frey Ulrich, Buchs; \nGiata Chrisoula, Buchs; Graf-Bruppacher Franziska, Aar-\nau; Haag Wessling Regula, Aarau; Klaus Günthart Susan-\nne, Aarau; Kleiber Anton, Buchs; Kühni Philippe, Aarau; \nLehmann Fricker Nicole, Aarau; Niggli Martina, Aarau; \nSutter-Ammann Melanie, Aarau; Voisard Frédéric, Buchs.\n\nSchulvorstand: \nPräsidium: Nunziata Salvatore, Buchs; Vizepräsidentin: \nTrachsel Corinne, Aarau; Mitglieder: Carlsson Larissa, Aa-\nrau; Dommann Severin, Buchs; Ziesemer Rainer, Aarau.\n\nKapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken  Jahresbericht  177\n\n\n\nDelegierte der Stadt Aarau in Gemeindeverbänden, \nStiftungen, Verkehrsunternehmungen und ande-\nren Organisationen (Auswahl)\nAare Parking AG:\nVerwaltungsrat: Schib Werner, Vize-Stadtpräsident.\n\nAareLandRat:\nMitglied: Hilfiker Hanspeter, Stadtpräsident.\n\nAbwasserverband Aarau und Umgebung:\nVorstandsmitglieder: Schib Werner, Vize-Stadtpräsi-\ndent; Hübner Jens, Leiter Sektion Tiefbau; Ersatzmit-\nglied: Dell'Aquila Silvia, Stadträtin.\n\nAlters- und Pflegeheim Steinfeld Suhr (Stiftung):\nVertretung: Cavegn Leitner Angelica, Stadträtin.\n\nAlterszentrum Suhrhard Buchs (AG):\nVerwaltungsrätin: Cavegn Leitner Angelica, Stadträtin.\n\nBusbetrieb Aarau AG:\nVerwaltungsrat: Schib Werner, Vize-Stadtpräsident.\n\ncommIT:\nEignerausschuss: Hilfiker Hanspeter, Stadtpräsident.\nVerwaltungsratsmitglied: Bürki Michael, Leiter Sektion \nOrganisation & Strategie.\n\nEniwa Holding AG:\nVerwaltungsrat: Hilfiker Hanspeter, Stadtpräsident; Schib \nWerner, Vize-Stadtpräsident.\n\nGemeinschaftszentrum Telli (Stiftung):\nPräsidentin des Stiftungsrates: Cavegn Leitner Angelica, \nStadträtin; Delegierte der Einwohnergemeinde: Häuser-\nmann Anja, Innenarchitektin. \n\nGesellschaftsversammlung Zentrum \nfür Demokratie:\nDelegierte der Stadt Aarau: Hilfiker Hanspeter, Stadtprä-\nsident; Prof. Dr. Thomas Bernauer, Politologe.\n\nGrundwasserverband Suhrental:\nAbgeordneter: Hübner Jens, Leiter Sektion Tiefbau. \nKontrollstelle: Schneider Janine, Fachspezialistin Finanzen.\n\nHans und Lina Blattner-Stiftung\nStiftungsrat: Hilfiker Hanspeter, Stadtpräsident.\n\nHape-Stiftung für Pfadi Aarau:\nPräsidentin des Stiftungsrats: Graf-Bruppacher Franziska, \nStadträtin.\n\nKehrichtbeseitigung Region Aarau-Lenzburg (Ge-\nmeindeverband): \nVorstand: Wenk Regina, Leiterin Sektion Werkhof; Abge-\nordnete: Dell'Aquila Silvia, Stadträtin.\n\nKreisschule Aarau-Buchs:\nDelegierte im Kreisschulrat: Graf-Bruppacher Franziska, \nStadträtin.\n\nKunsteisbahn Region Aarau AG: \nVerwaltungsrat: Marclay-Merz Suzanne, Stadträtin.\n\nLindenfeld (Gemeindeverband): \nVizepräsidentin Vorstand und Abgeordnete: Cavegn Leit-\nner Angelica, Stadträtin; stellvertretende Abgeordnete: \nGraf-Bruppacher Franziska, Stadträtin.\n\nMehr. Wert. Aarau. Forum für Bildung und \nWirtschaft (Verein):\nVertretung im Vorstand: Bürki Michael, Leiter Sektion \nOrganisation & Strategie.\n\nMütter- und Väterberatung des Bezirks \nAarau (Verein):\nVertretung: Graf-Bruppacher Franziska, Stadträtin.\n\nNaturama Aargau (Stiftung):\nStiftungsräte: Marclay-Merz Suzanne, Stadträtin; Rudolf \nVelhagen, Kunsthistoriker.\n\nPensionskasse der Stadt Aarau (Stiftung):\nDelegierte seitens der Arbeitgeberin Stadt Aarau:  \nPräsident: Hilfiker Hanspeter, Stadtpräsident; Mitglied: \nIseli Marianne, Leiterin Personal.\n\nPlanungsverband aarau regio (Gemeindeverband): \nAbgeordneter und Vorstandsmitglied: \nHilfiker Hanspeter, Stadtpräsident.\n\nRegionales Betreibungsamt:\nDelegierter: Hilfiker Hanspeter, Stadtpräsident.\n\nRegionale Bevölkerungsschutz- und Zivilschutz-\nkommission Aare Region: \nVorstandsmitglied: Dell'Aquila Silvia, Stadträtin.\n\n178  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nSchweizerischer Städteverband\n\nMitgliedschaften Städteverband\n\nO\nrg\n\na\nn\n\nis\na\nti\n\no\nn\n\ns\n-\n\nfo\nrm\n\nO\nrg\n\na\nn\n\nis\na\nti\n\no\nn\n\ns\n-\n\ne\nin\n\nh\ne\nit\n\nV\ne\nrt\n\nre\ntu\n\nn\ng\n\n \nS\nta\n\nd\nt \n\nA\na\nra\n\nu\n\nF\nu\n\nn\nk\nti\n\no\nn\n\n /\n  \n\nR\no\n\nll\ne\n\nSektionen des Städteverbandes Städteinitiative Sozialpolitik Angelica Cavegn Leitner Mitglied\n\nSektionen des Städteverbandes Konferenz der Städtischen Sicherheitsdirektorinnen und  \n-direktoren KSSD\n\nSilvia Dell’Aquila Mitglied\n\nSektionen des Städteverbandes Städtekonferenz Kultur SKK Morgenegg Melanie Mitglied\n\nSektionen des Städteverbandes Städteinitiative Bildung Franziska Graf-\nBruppacher\n\nMitglied\n\nSektionen des Städteverbandes Städtekonferenz Mobilität SKM Werner Schib Mitglied\n\nSektionen des Städteverbandes Konferenz der städtischen Finanzdirektorinnen und Finanz-\ndirektoren KSFD\n\nHanspeter Hilfiker Mitglied\n\nSchweizerischer Verband Kommunale \nInfrastruktur SVKI\n\nPatrick Weibel Mitglied\n\nOrganisation Kommunale Infrastruktur Fachgruppe Strassen Regina Wenk Mitglied\n\nOrganisation Kommunale Infrastruktur Fachgruppe Klima und Umwelt Patrick Weibel Mitglied\n\nOrganisation Kommunale Infrastruktur Fachgruppe Immobilien Daniel Müller Mitglied\n\nOrganisation Kommunale Infrastruktur Fachgruppe Energie / Erfa Energiebeauftragte grosse Städte Patrick Weibel Mitglied\n\nOrganisation Kommunale Infrastruktur Fachgruppe Abfälle Regina Wenk Mitglied\n\nKommissionen Arbeitsgruppe ZORA – Zentrum Öffentlicher Raum Marco Caprarese Mitglied\n\nArbeitsgruppen Arbeitsgruppe Kommunikation Dean Fuss Mitglied\n\nArbeitsgruppen Arbeitsgruppe Digitalisierung Alfred Bertschinger Mitglied\n\nKommission Schweizer Netzwerk altersfreundliche Städte Angelica Cavegn Leitner Mitglied\n\nRegionale Ehe- und Paarberatungsstelle (Verein): \nVertretung: Cavegn Leitner Angelica, Stadträtin.\n\nRegionale Schiessanlage im Lostorf, Buchs (Ge-\nmeindeverband): Vorstand und Abgeordnete: Marc-\nlay-Merz Suzanne, Stadträtin; Abgeordnete: Vertretung \nSchützengesellschaft Aarau: Aeberhard Urs, Aeberli Pe-\nter, Baumberger Beat, Hodel Urs, Hodel-Bachmann Bar-\nbara, Hunziker Erich, Kaelin Hanswerner, Lutz Ursula, \nSchwaller Martin, Scheuzger Thomas, Stephani Hans; \nVertretung Arbeiterschützen Aarau: Gloor Heinz, Hug \nMarcel; Vertretung Schützengesellschaft Rohr: Fried-\nli Hans-Jakob, Kaspar Urs, Steinauer Jean-Pierre, Zbin-\nden Michel\n\nSammelgarage Kasinoparking (Miteigentümerge-\nmeinschaft):\nDelegierter: Schib Werner, Vize-Stadtpräsident.\n\nSchulvorstand Berufsschule Aarau:\nGemeindevertreterin: Graf-Bruppacher Franziska, \nStadträtin.\n\nStadion Aarau AG (Verwaltungsrat): \nMitglieder: Gloor Peter, Präsident Platzgenossenschaft \nBrügglifeld; Hunziker Michael, Rechtsanwalt und Notar; \nThür Hanspeter, Stadtrat.\n\nStandortförderung Aarau und Region \n«aarau standortförderung» (Stiftung):\nStiftungsrat: Hilfiker Hanspeter, Stadtpräsident; \nAlberti Anna, Visual Merchandiser.\n\nWildpark Roggenhausen (Verein):\nVertretung im Vorstand: Schib Werner, \nVize-Stadtpräsident.\n\nZeka (Stiftung):\nStiftungsrat: Cavegn Leitner Angelica, Stadträtin.\n\nZSO Aare Region (Gemeindeverband):\nVorstand: Dell'Aquila Silvia, Stadträtin.\n\nKapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken  Jahresbericht  179\n\n\n\nVerwaltungsabteilungen\n\nVerwaltungsabteilungen (Stand 31. 12. 2024)\n\nA\nb\n\nte\nil\n\nu\nn\n\ng\n /\n\n  \nF\nu\n\nn\nk\nti\n\no\nn\n\nN\na\nm\n\ne\n\nE\nin\n\ntr\nit\n\nt\n\nA\nk\ntu\n\ne\nll\n\ne\n \n\nF\nu\n\nn\nk\nti\n\no\nn\n\n \ns\ne\nit\n\nPräsidialstab\n\nLeiterin Personal Iseli Marianne 2015 2015\n\nStadtkanzlei\n\nStadtschreiber Salvini Marco 2024 2024\n\nVize-Stadtschreiber und Leiter Sektion Kanzlei Berner Stefan 2001 2001\n\nLeitung Sektion Kommunikation Dean Fuss 2024 2024\n\nLeiterin Sektion Stadtbüro Marra-Thürig Nadine 2008 2008\n\nLeiterin Sektion Rechtsdienst Huckele Andrea 2012 2012\n\nLeiter Sektion Organisation und Strategie Bürki Michael 2023 2023\n\nLeiter Sektion Regionales Zivilstandsamt Baumann Ronald 2019 2019\n\nFinanzen und Steuern\n\nLeiter Andreoli Marco 2008 2022\n\nLeiter Sektion Finanzen und Stv. Abteilungsleiter Meier Raphael 2022 2022\n\nController Mundwiler Matthias 2006 2006\n\nLeiter Sektion Steuern Roth Philipp 2021 2021\n\nBetrieb Infrastruktur und Sport\n\nLeiter Schneider Mathias 2021 2021\n\nLeiter Portfoliomanagement EWG und Stv. Abteilungsleiter Palmieri Marco 2014 2018\n\nLeiter Sektion Betrieb und Unterhalt Müller Pascal 2018 2018\n\nLeiterin Sektion Werkhof Wenk Regina 2015 2015\n\nLeiter Sektion Bestattungswesen Lüscher Simon 2024 2024\n\nLeiterin Sektion Sport Diggelmann Lisa 2017 2020\n\nSicherheit\n\nLeiter Sicherheit / Polizeichef (Oblt) Lischer Adrian 2024 2024\n\nLeiter Stabsdienste und Stv. Polizeichef (Adj) Holliger Marc 2007 2024\n\nLeiter Sektion Stadtpolizei Verkehr Kaspar Thomas 1991 2018\n\nLeiter Sektion Stadtpolizei Sicherheit Wymann Andreas 2007 2023\n\nLeiter Sektion Feuerwehr Bürge Dave 2019 2019\n\nStadtbauamt\n\nStadtbaumeister Hlavica Jan 2015 2015\n\nCo-Leiterin Sektion Stadtentwicklung und Stv. Stadtbaumeister Borer Anna 2018 2018\n\nCo-Leiter Sektion Stadtentwicklung Caprarese Marco 2015 2021\n\nCo-Leiterin Sektion Zentrale Dienste Hof Denise 2015 2021\n\nCo-Leiterin Sektion Zentrale Dienste Bieri Mirjam 2021 2021\n\nLeiter Sektion Tiefbau Hübner Jens 2018 2018\n\nLeiter Sektion Hochbau Busse Sebastian 2007 2015\n\nLeiterin Sektion Baubewilligungen Wüst Ursula 2018 2021\n\nSoziale Dienste\n\nLeiter Baschera Christian 2019 2022\n\nLeiterin Sektion Abklärung und Beratung und Stv. Leiter Bucher Barbara 2017 2017\n\nLeiter Sozialberatung und Leistungen Kaufmann Joëlle 2023 2023\n\nLeiterin Sektion Kindes- und Erwachsenenschutz Dahinden Alexandra 2022 2022\n\nLeiter Sektion Gesellschaft De Min Daniele 1999 1999\n\n180  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nVerwaltungsabteilungen (Stand 31. 12. 2024)\n\nA\nb\n\nte\nil\n\nu\nn\n\ng\n /\n\n  \nF\nu\n\nn\nk\nti\n\no\nn\n\nN\na\nm\n\ne\n\nE\nin\n\ntr\nit\n\nt\n\nA\nk\ntu\n\ne\nll\n\ne\n \n\nF\nu\n\nn\nk\nti\n\no\nn\n\n \ns\ne\nit\n\nPflegeheime\n\nLeiter Studer Rupert 2004 2018\n\nHausverantwortung Golatti Stadelmann Heidi 2015 2015\n\nHausverantwortung Herosé Studer Rupert 2004 2004\n\nLeiter Support und Administration Amstutz Daniel 2018 2018\n\nKultur\n\nLeiterin Morgenegg Melanie 2004 2019\n\nStadtarchivar Richner Raoul 2013 2013\n\nLeiter Stadtmuseum Griesshammer Marc 2010 2019\n\nLeiterin Stadtbibliothek Moser Lilo 1996 1996\n\nOrtsbürgergut und Mietliegenschaften\n\nLeiter Müller Daniel 2009 2021\n\nLeiterin Portfoliomanagement OBG und Stv. Abteilungsleiterin Stahel Anja 2021 2021\n\nLeiterin Sektion Bewirtschaftung und Mietliegenschaften Cappiello Sara 2019 2019\n\nLeiterin Kultur- und Kongresshaus Ramseier Sibylle 2012 2020\n\nLeiterin Forum Schlossplatz Friedli Lena 2019 2019\n\nKapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken  Jahresbericht  181\n\n\n\nDienstjubiläen\n\n45 Jahr\nZiswiler Werner, Abteilung Betrieb Infrastruktur  \nund Sport\n\n35 Jahre\nKlauenbösch Charles, Abteilung Betrieb Infrastruktur \nund Sport\nBöniger Konrad, Abteilung Betrieb Infrastruktur und \nSport\n\n30 Jahre\nMaurer Rolf, Abteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\nHabegger Daniela, Abteilung Betrieb Infrastruktur und \nSport\n\n25 Jahre\nRamseyer Monika, Abteilung Stadtkanzlei\nDe Min Daniele, Abteilung Soziale Dienste\nKäser Katharina, Abteilung Betrieb Infrastruktur  \nund Sport\nSuter Beat, Abteilung Ortsbürgergut und Mietliegen-\nschaften\n\n20 Jahre\nStuder Rupert, Abteilung Pflegeheime\nRothacher-Peter Tina, Abteilung Stadtkanzlei\nBadertscher Fabienne, Abteilung Pflegeheime\nWürsten Matthias, Abteilung Sicherheit\nAmsler Marc, Abteilung Sicherheit\nSenn Daniel, Abteilung Sicherheit\nMorgenegg Melanie, Abteilung Kultur\n\n15 Jahre\nSetz Andrea, Abteilung Pflegeheime\nBaumgartner Gerda, Abteilung Kultur\nLeibacher Rahel, Abteilung Kultur\nBucheli Stefania, Abteilung Betrieb Infrastruktur  \nund Sport\nBäni Marcel, Abteilung Stadtbauamt\nMüller Daniel, Abteilung Ortsbürgergut und  \nMietliegenschaften\nJovic Snezana, Abteilung Pflegeheime\nKoller Nadine, Abteilung Stadtbauamt\nGöldi Barbara, Abteilung Pflegeheime\nSchaller David, Abteilung Betrieb Infrastruktur  \nund Sport\nWüthrich Flavio, Abteilung Betrieb Infrastruktur  \nund Sport\n\nKoch Edgar, Abteilung Kultur\nBuser Patrick, Abteilung Stadtkanzlei\nGhauri Maya, Abteilung Pflegeheime\nZürcher Hans Peter, Abteilung Betrieb Infrastruktur \nund Sport\nZadyraka Gönül Olena, Abteilung Pflegeheime\n\n10 Jahre\nEbinger Roger, Abteilung Betrieb Infrastruktur und \nSport\nPalmieri Marco, Abteilung Betrieb Infrastruktur und \nSport\nBürgler Lisa, Abteilung Finanzen und Steuern\nNünlist Markus, Abteilung Sicherheit\nStaubli Yves, Abteilung Sicherheit\nRyser Katharina, Abteilung Soziale Dienste\nSacher Barbara, Abteilung Pflegeheime\nGloor Alain, Abteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\nMartinez Richard, Abteilung Pflegeheime\nTerzi Arzu, Abteilung Pflegeheime\nMathys Jürg, Abteilung Pflegeheime\nSchoch Barbara, Abteilung Pflegeheime\nLeibbrandt Anna, Abteilung Kultur\nMuscionico Flavia, Abteilung Kultur\nLardelli Aldo, Abteilung Kultur\nMünch Karl-Heinz, Abteilung Kultur\nKrsmanovic Milena, Abteilung Soziale Dienste\nRippstein-Marbet Sibylle, Abteilung Finanzen  \nund Steuern\nEng Sarah, Abteilung Pflegeheime\nSteiner Roman, Abteilung Sicherheit\nAltdorfer Beatrice, Abteilung Kultur\nAsarav Bedriye, Abteilung Pflegeheime\nRajaratnam Elackiya, Abteilung Pflegeheime\n\n \nÜbertritte in den Ruhestand\n\nName / Abteilung� Eintritt:\nOetterli Hans-Jörg, Abteilung Finanzen  \nund Steuern� 2002\nWahlen Ursula, Abteilung Kultur� 2007\nFischer Frank, Abteilung Soziale Dienste� 2002\nSiegrist Roland, Abteilung Betrieb Infrastruktur  \nund Sport� 2011\nFrüh Jeannine, Abteilung Soziale Dienste� 2023\nvon Däniken Antonius, Abteilung Sicherheit� 1984\nHofmann Maja, Abteilung Sicherheit� 2006\nJost Monika, Abteilung Pflegeheime� 2019\n\n182  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nÜbertritte in den Ruhestand\n\nStatistiken\n\nEinwohner / -innen nach Meldeart per 31. Dezember 2024\n\nM\ne\nld\n\ne\na\nrt\n\nA\nn\n\nz\na\nh\n\nl \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr\n\nP\nro\n\nz\ne\nn\n\nts\na\ntz\n\n \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr\n\nA\nn\n\nz\na\nh\n\nl \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nri\n\nn\nn\n\ne\nn\n\nP\nro\n\nz\ne\nn\n\nts\na\ntz\n\n \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nri\n\nn\nn\n\ne\nn\n\nA\nn\n\nz\na\nh\n\nl \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr /\n\n  \n-i\nn\n\nn\ne\nn\n\n g\ne\ns\na\nm\n\nt\n\nP\nro\n\nz\ne\nn\n\nts\na\ntz\n\n \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr  \n/\n  \n\n -i\nn\n\nn\ne\nn\n\n g\ne\ns\na\nm\n\nt\n\nSchweizer / -innen\n\nNiederlassung CH  6’907 29.92 %  7’239 31.36 %  14’146  14’146 \n\nOrtsbürger / -innen  848 3.67 %  978 4.24 %  1’826  1’826 \n\nGemeindebürger / -innen  701 3.04 %  717 3.11 %  1’418  1’418 \n\nAufenthalt / Nebenniederlassung  103 0.45 %  141 0.61 %  244  244 \n\nSchweizer / -innen\nErgebnis\n\n 8’559 37.08 %  9’075 39.32 %  17’634  17’634 \n\nAusländer / -innen\n\nNiederlassung C  1’598 6.92  %  1’432 6.20 %  3’030 13.13 %\n\nAufenthalt B  1’028 4.45 %  931 4.03 %  1’959 8.49 %\n\nSchutzbedürftige  15 0.06 %  31 0.13 %  46 0.20 %\n\nVorläufig aufgenommen  178 0.77 %  16 0.07 %  194 0.84 %\n\nAsylsuchend  1 0.00 %  1 0.00 %  2 0.01 %\n\nFunktionär / -innen ohne Immunität  –   0.00 %  1 0.00 %  1 0.00 %\n\nGrenzgänger / -innen < 12 Monate  14 0.06 %  1 0.00 %  15 0.06 %\n\nGrenzgänger / -innen > = 12 Monate  21 0.09 %  8 0.03 %  29 0.13 %\n\nKurzaufenthalt L > 4 bis < 12 Monate  35 0.15 %  27 0.12 %  62 0.27 %\n\nKurzaufenthalt L > = 12 Monate  20 0.09 %  11 0.05 %  31 0.13 %\n\nAufenthalt / Nebenniederlassung  14 0.06 %  19 0.08 %  33 0.14 %\n\nNicht zugeteilt  20 0.09 %  26 0.11 %  46 0.20 %\n\nAusländer / -innen\nErgebnis\n\n 2’944 12.75 %  2’504 10.85 %  5’448 23.60 %\n\nGesamtergebnis  11’503 49.84 %  11’579 50.16 %  23’082 100.00 %\n\nHulliger Robert, Abteilung Betrieb  \nInfrastruktur und Sport� 1978\nRingier Daniel, Abteilung Sicherheit� 2001\nRoth Brigitte, Abteilung Stadtkanzlei� 2002\nSchneider Hannes, Abteilung Betrieb  \nInfrastruktur und Sport� 2009\nMeier Patricia, Abteilung Soziale Dienste� 2022\nBertschi Irene, Abteilung Pflegeheime� 2013\nErni Ursula, Abteilung Pflegeheime� 2019\nMisefare Patricia, Abteilung Pflegeheime� 2026\nBrühlmann-Schöpfer Bernadette,  \nAbteilung Pflegeheime� 2024\nGebhard Maja, Abteilung Kultur� 2001\nNeidhart Markus, Abteilung Finanzen und  \nSteuern� 1990\n\nKlauenbösch Charles, Abteilung  \nBetrieb Infrastruktur und Sport� 1989\nBasler Felix, Abteilung Betrieb  \nInfrastruktur und Sport\t�  1987\nSchweizer Madeleine, Präsidialstab� 1999\nZähner Roland, Abteilung \nBetrieb Infrastruktur und Sport� 1993\nNuhija Kenan, Abteilung  \nBetrieb Infrastruktur und Sport� 2015\nBurgener Christine, Abteilung Kultur� 1992\nZahnd Beatrice, Abteilung Stadtkanzlei� 2018\nGöldi Barbara, Abteilung Pflegeheime� 2009\nBossard Elisabeth, Abteilung Pflegeheime� 2005\nMeier Renata, Abteilung Pflegeheime� 2015\n\nBei den Ausländer / -innen mit dem Status « Nicht zugeteilt » ist die Regelung beim kantonalen Migrationsamt noch pendent.\n\nKapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken  Jahresbericht  183\n\n\n\nweiblich männlich\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n4’000\n\n4’500\n\n101–11091–10081–9071–8061–7051–6041–5031–4021–3011–200–10\n\n1’\n16\n\n7\n\n9\n7\n3\n\n1’\n6\n55\n\n1’\n9\n7\n6\n\n1’\n5\n3\n9\n\n1’\n3\n6\n\n0\n\n1’\n2\n35\n\n9\n51\n\n1’\n18\n\n8\n\n1’\n0\n\n4\n2\n\n1’\n6\n\n81\n\n2\n’2\n\n37\n\n1’\n6\n3\n0\n\n1’\n41\n\n2\n\n1’\n0\n\n9\n0\n\n74\n8\n\n41\n1\n\n5\n7\n1\n\n0 7\n\n6\n4\n\n14\n5\n\nEinwohner / -innen nach Altersgruppe per 31. Dezember 2024\n\nA\nlt\n\ne\nr\n\nm\nä\nn\n\nn\nli\n\nch\n\nw\ne\nib\n\nli\nch\n\nT\no\nta\n\nl \n2\n0\n2\n4\n\n2\n0\n2\n4\n\nin\n P\n\nro\nz\ne\nn\n\nt\n\nT\no\nta\n\nl \n2\n0\n2\n3\n\nT\no\nta\n\nl \n2\n0\n2\n3\n\n \nin\n\n P\nro\n\nz\ne\nn\n\nt\n\n0–10 1’188 1’167 2’355 10.20 % 2’335 10.29 %\n\n11–20 1’042 973 2’015 8.73 % 1’901 8.38 %\n\n21–30 1’681 1’655 3’336 14.45 % 3’370 14.85 %\n\n31–40 2’237 1’976 4’213 18.25 % 4’078 17.98 %\n\n41–50 1’630 1’539 3’169 13.73 % 3’106 13.69 %\n\n51–60 1’412 1’360 2’772 12.01 % 2’769 12.21 %\n\n61–70 1’090 1’235 2’325 10.07 % 2’278 10.04 %\n\n71–80 748 951 1’699 7.36 % 1’719 7.58 %\n\n81–90 411 571 982 4.25 % 916 4.04 %\n\n91–100 64 145 209 0.91 % 210 0.93 %\n\n101–110 0 7 7 0.03 % 4 0.02 %\n\nTotal 11’503 11’579 23’082 100.00 % 22’686 100.00 %\n\n184  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nWahlen und Abstimmungen\n\nD\na\ntu\n\nm\n\nS\nti\n\nm\nm\n\n\nb\n\ne\nre\n\nch\nti\n\ng\nte\n\nB\nri\n\ne\nfl\n\nic\nh\n\n \nS\nti\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nU\nn\n\ng\nü\n\nlt\nig\n\ne\n \n\nb\nri\n\ne\nfl\n\nic\nh\n\ne\n \n\nS\nti\n\nm\nm\n\n\na\nb\n\ng\na\nb\n\ne\nn\n\nG\nü\n\nlt\nig\n\n \ne\nin\n\ng\ne\nre\n\nic\nh\n\nte\n \n\nS\nti\n\nm\nm\n\nre\nch\n\nts\n-\n\na\nu\n\ns\nw\n\ne\nis\n\ne\n\nd\na\nv\no\n\nn\n \n\nb\nri\n\ne\nfl\n\nic\nh\n\ne\n\nS\nti\n\nm\nm\n\n\nb\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\n\n03. 03.    24  14’342  8’984  153  8’934 98.8 % 62.3 %\n\n09. 06. 24  14’412  7’326  72  7’357 98.6 % 51.0 %\n\n22. 09. 24  14’402  6’979  83  6’967 99.0 % 48.4 %\n\n20. 10. 24  14’472  6’352  52  6’401 98.4 % 44.2 %\n\n24. 11. 24  14’475  7’227  106  7’205 98.8 % 49.8 %\n\nEinbürgerungen\n\nH\ne\nim\n\na\nts\n\nta\na\nt\n\nE\nin\n\ng\ne\nre\n\nic\nh\n\nte\n  \n\nG\ne\ns\nu\n\nch\ne\n\nZ\nu\n\ns\nic\n\nh\ne\nru\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n- \n\nb\nü\n\nrg\ne\nrr\n\ne\nch\n\nt\t\n\nH\nä\nn\n\ng\nig\n\ne\n G\n\ne\ns\nu\n\nch\ne\n\t\n\np\ne\nr \n\n3\n1\n. 1\n\n2\n. 2\n\n0\n2\n4\n\nAnzahl Gesuche Anzahl Personen Anzahl Gesuche Anzahl Personen Anzahl Gesuche Anzahl Personen\n\nAfghanistan 1 1 0 0 1 1\n\nBosnien-Herzegowina 2 2 1 1 2 2\n\nBulgarien 0 0 1 1 0 0\n\nChina 0 0 2 2 0 0\n\nDeutschland 20 27 9 11 13 20\n\nEritrea 4 10 2 5 2 5\n\nFrankreich 1 3 1 1 1 3\n\nGuyana 1 1 0 0 1 1\n\nIndien 0 0 2 2 0 0\n\nIrak 0 0 1 5 0 0\n\nIran 0 0 1 1 0 0\n\nIrland 0 0 1 1 0 0\n\nItalien 3 5 3 5 0 0\n\nKambodscha 0 0 1 1 0 0\n\nKosovo 1 1 0 0 2 2\n\nKroatien 1 1 0 0 1 1\n\nPalästina 0 0 1 1 0 0\n\nPolen 1 1 0 0 1 1\n\nPortugal 1 1 0 0 1 1\n\nRussland 1 1 2 2 1 1\n\nSerbien 1 3 1 3 0 0\n\nSlowenien 1 3 0 0 1 3\n\nSomalia 1 1 3 9 0 0\n\nSpanien 1 1 0 0 1 1\n\nSri Lanka 2 2 3 3 0 0\n\nTschechische Republik 1 4 0 0 1 4\n\nTürkiye 1 1 1 1 1 1\n\nUkraine 1 1 0 0 1 1\n\nUngarn 0 0 1 1 0 0\n\nVereinigtes Königreich 1 4 0 0 1 4\n\nTotal 47 74 37 56 32 52\n\nKapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken  Jahresbericht  185\n\n\n\n2024202320222021202020192018201720162015\n\nWohnungen bezogenWohnungen bewilligtBaubewilligungen\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n2\n0\n5\n\n2\n5\n2\n\n10\n4\n\n2\n0\n\n4\n\n2\n3\n8\n\n4\n9\n\n21\n2\n\n19\n6\n\n7\n0\n\n2\n3\n0\n\n31 2\n0\n\n0\n \n\n21\n2\n\n8\n2\n\n17\n4\n\n2\n5\n0\n\n11\n0\n\n12\n0\n\n2\n2\n0\n\n13\n0\n\n14\n0\n\n3\n0\n\n6\n\n5\n8\n\n7\n5\n\n2\n3\n9\n\n9\n5\n\n10\n5\n\n2\n8\n7\n\n14\n5\n\n16\n2\n\n0\n\n50’000’000\n\n100’000’000\n\n150’000’000\n\n200’000’000\n\n250’000’000\n\n300’000’000\n\n350’000’000\n\n400’000’000\n\n450’000’000\n\n500’000’000\n\n2024202320222021202020192018201720162015\n\nBausumme indexiert 2024Bausumme effektiv\n\n4\n1\n0\n’1\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n4\n5\n8\n’7\n\n3\n6\n’0\n\n0\n0\n\n2\n4\n0\n’1\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n2\n4\n5\n’3\n\n0\n1\n’0\n\n0\n0\n\n2\n3\n0\n’7\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n2\n3\n0\n’8\n\n9\n6\n’0\n\n0\n0\n\n2\n7\n4\n’6\n\n6\n0\n’0\n\n0\n0\n\n3\n1\n8\n’0\n\n9\n8\n’0\n\n0\n0\n\n1\n6\n4\n’3\n\n2\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n9\n2\n’3\n\n8\n7\n’0\n\n0\n0\n\n1\n8\n2\n’4\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n2\n1\n4\n’4\n\n0\n6\n’0\n\n0\n0\n\n1\n8\n5\n’6\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n2\n1\n9\n’4\n\n8\n1\n’0\n\n0\n0\n\n2\n1\n9\n’6\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n2\n5\n7\n’1\n\n0\n9\n’0\n\n0\n0 1\n\n0\n2\n’1\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n2\n0\n’3\n\n7\n6\n’0\n\n0\n0\n\n3\n0\n1\n’0\n\n1\n6\n’4\n\n2\n6\n\n3\n0\n1\n’0\n\n1\n6\n’0\n\n0\n0\n\nBaubewilligungen von 2015–2024\n\nJa\nh\n\nr\n\nB\na\nu\n\nb\ne\nw\n\nil\nli\n\n-\ng\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\nW\no\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\n \nb\n\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nt\n\nW\no\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\n  \nb\n\ne\nz\no\n\ng\ne\nn\n\nB\na\nu\n\ns\nu\n\nm\nm\n\ne\n \n\ne\nff\n\ne\nk\nti\n\nv\n\nB\na\nu\n\ns\nu\n\nm\nm\n\ne\n \n\nin\nd\n\ne\nxi\n\ne\nrt\n\n \n2\n0\n2\n4\n\n2015 205 252 104 274’660’000 318’098’000\n\n2016 204 238 49 164’320’000 192’387’000\n\n2017 212 196 70 182’400’000 214’406’000\n\n2018 230 31 200 185’600’000 219’481’000\n\n2019 212 82 174 219’600’000 257’109’000\n\n2020 250 110 120 102’100’000 120’376’000\n\n2021 220 130 140 410’100’000 458’736’000\n\n2022 287 145 162 240’100’000 245’301’000\n\n2023 306 58 75 230’700’000 230’896’000\n\n2024 239 95 105 301’016’426 301’016’000\n\n186  Jahresbericht  Kapitel 12: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nNotizen\n\nNotizen  Jahresbericht  187\n\n\n\nNotizen\n\n188  Jahresbericht  Notizen\n\n\n\nStadt Aarau . Stadtrat\nRathausgasse 1 . 5000 Aarau\n\nT  062 836 05 13 . E  kanzlei@aarau.ch\nwww.aarau.ch\n\nFotos: Hana Solenthaler und Donovan Wyrsch (S. 5)\n\nJA\nH\n\nR\nE\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n 2\n\n0\n2\n\n4\n\n\n