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name: Anhang 01 Jahresbericht 2021 der Einwohnergemeinde Aarau

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text: \nGUT INFORMIERT\nJAHRESBERICHT 2021\n\n\n\n\n\nInhaltsverzeichnis\n\n6 1.  Das Jahr 2021 im Überblick\n\n10 2.  Erfolgskontrolle Jahresziele 2021\n\n16 3.  Erfolgsrechnung\n16 3.1  Überblick: Einwohnergemeinde\n17 3.2  Dreistufiger Erfolgsausweis \n\nAllgemeiner Haushalt\n18 3.3  Einzelne Kostenarten der Erfolgsrechnung \n\nAllgemeiner Haushalt\n21 3.4  Selbstfinanzierung\n\n22 4.  Investitionen und Finanzierungsausweis\n22 4.1  Überblick Einwohnergemeinde\n23 4.2  Investitionen und Finanzierungsausweis \n\nAllgemeiner Haushalt\n24 4.3  Realisierungsgrad und \n\nInvestitionsschwerpunkte\n\n26 5.  Bilanz\n26 5.1  Überblick\n26 5.2  Kommentar\n\n30 6.  Geldflussrechnung\n\n32 7.  Anhang zur Bilanz\n32 7.1  Rechnungslegungs- und \n\nBewertungsgrundsätze\n33 7.2  Eigenkapitalnachweis\n33 7.3  Rückstellungsspiegel\n34 7.4  Beteiligungsspiegel\n35 7.5  Anlagespiegel und \n\nBrandversicherungswerte\n38 7.6  Eventualguthaben / -verpflichtungen\n39 7.7  Risikomanagement\n\n40 8.  Finanzkennzahlen\n40 8.1  Übersicht\n41 8.2  Berechnung und Wertung einzelner \n\nKennzahlen\n\n44 9.  Jahresbericht der Produktegruppen\n44 9.1  Allgemeine Bemerkungen\n44 9.2  Nachtrags- und Zusatzkredite, \n\ngebundene Anpassungen\n44 9.3  Überblick\n46 01 Politische Führung\n48 02 Zentrale Dienstleistungen\n52 03 Stadtbüro\n54 04 Informatik ICT\n56 05 Regionales Zivilstandsamt\n58 10 Steuern\n60 12 Finanzen\n62 13 Kapitaldienst\n64 14 Gesetzliche Beiträge\n66 15 Abschreibungen / Abschluss\n68 17 Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n70 18 Liegenschaften Finanzvermögen\n72 20 Kultur\n76 21 Stadtmuseum Aarau\n78 22 Kultur und Kongresshaus KUK\n80 23 Stadtbibliothek\n82 26 Sport\n84 40 Gesetzliche Sozialarbeit\n86 41 Freiwillige Sozialarbeit\n88 42 Gesellschaft\n92 46 Pflegeheime\n96 50 Stadtpolizei\n98 51 Feuerwehr\n100 60 Stadtentwicklung / stadteigene Bauten /  \n\nUmwelt\n104 61 Baubewilligungswesen\n106 62 Verkehrsflächen und Gewässer\n108 63 Abwasserentsorgung\n112 70 Werkhof\n114 71 Schwimmbad\n116 72 Abfallbewirtschaftung\n120 73 Bestattungswesen\n\n124 10.  Investitionsrechnung im Detail\n\n142 11.  Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nInhaltsverzeichnis Jahresbericht 3\n\n\n\nDie Aarauerinnen und Aarauer sind zufrieden mit ihrer Stadt.\n\nDas Stadtmonitoring 2021 bestätigte u. a. die gute Wohn- und Lebensqualität. \n\n\n\nDer Stadtrat präsentiert Ihnen den Jahresbericht 2021. \nEr wurde am 7. März 2022 verabschiedet.\n\nAuch das Jahr 2021 war von der Corona-Pandemie ge-\nprägt. Die Stadt Aarau hat sich trotz aller Einschrän-\nkungen positiv entwickelt: Langjährige Projekte konn-\nten abgeschlossen, ambitionierte Strategien definiert \nund wichtige Weichenstellungen vorgenommen  werden. \nZusätzlich sind alle lokalen Behörden neu  gewählt \nworden. Der Stadtrat dankt der Verwaltung, den städ-\ntischen Gremien und der Bevölkerung für  die gute \n Zusammenarbeit und stellt sich motiviert den Heraus-\nforderungen der neuen Legislaturperiode.\n\nIm Namen des Stadtrates\n\nDer Stadtpräsident  Der Stadtschreiber\n\n   \nDr. Hanspeter Hilfiker Daniel Roth\n\nV. l. n. r.: Stefan Berner (Vize-Stadtschreiber), Daniel Siegenthaler, Werner Schib (Vize-Stadtpräsident), Franziska Graf- Bruppacher, \n\nDr. Hanspeter Hilfiker (Stadtpräsident), Hanspeter Thür, Angelica Cavegn Leitner, Suzanne Marclay-Merz, Daniel Roth (Stadtschreiber)\n\nJahresbericht 5\n\n\n\n1. Das Jahr 2021 im Überblick\n\nDr. Hanspeter Hilfiker, Stadtpräsident\nRessorts: Finanzen, Wirtschaft, Allgemeine \nVerwaltung und Ortsbürgergemeinde\n\n2021 war für Aarau in vielerlei Hinsicht ein bemerkens-\nwertes Jahr. Zuallererst natürlich aufgrund von Corona: \nGestartet in einem harten Lockdown, hat sich das \nJahr 2021 im Frühling und Sommer, insbesondere mit \nden Möglichkeiten der Impfung, positiv entwickelt. Ende \nJahr mussten die Massnahmen wieder verschärft werden; \nheute zeichnet sich ein Ende der Pandemie ab. Dies ist \nim Wesentlichen der guten Unterstützung aller Massnah-\nmen durch die Aarauer Bevölkerung zu verdanken. Zwei-\ntens war 2021 ein Jahr der neuen Perspektiven: Am \n15. Februar hat der Stadtrat die Klimastrategie verab-\nschiedet. Sie bildet eine wichtige Grundlage für unseren \nWeg in eine Netto-Null Zukunft. Ergänzend werden wei-\ntere Fachstrategien und Konzepte entwickelt und umge-\nsetzt. Parallel dazu hat die Stadt mit der Einführung ei-\nnes neuen ERP per 1. Januar 2022 die Basis für nächste \nSchritte in Richtung einer Smart City gelegt. Drittens war \n2021 ein Jahr der Eröffnungen: Im Vordergrund stand \ndie Eröffnung der Alten Reithalle. Die Transformation \nder ehemaligen Reithalle der Kaserne in ein Theater-, \nTanz-, Zirkus- und Orchesterhaus wird weit über die Re-\ngion hinaus strahlen. Es folgte die Eröffnung der Stati-\non Milchgasse, welche die Erneuerung unserer Pflege-\nheime startet. Zusätzlich gab es weitere Eröffnungen im \nöffentlichen und im privaten Bereich, von der neu ge-\npflästerten Igelweid, über Ladenlokale bis hin zu Gast-\nrobetrieben. Aarau entwickelt sich. Und schliesslich war \n2021 viertens ein Wahljahr: Stadtrat, Einwohnerrat, Be-\nzirksgerichte und Schulbehörden wurden neu bestellt. \nAlle Funktionen konnten mit motivierten Bewerberinnen \nund Bewerbern bestens besetzt werden. Mit den bewähr-\nten und neuen Kräften ist die Stadt Aarau für die Bewäl-\ntigung der anstehenden Herausforderungen ausgezeich-\nnet vorbereitet.\n\nWerner Schib, Vize-Stadtpräsident\nRessorts: Verkehr und Umwelt\n\nDas Berichtsjahr stand ganz im Zeichen von Inbetrieb-\nnahmen und Auszeichnungen. Anfang September wur-\nde die neue Velostation am Bahnhof eröffnet, zeitgleich \nmit der offiziellen Inbetriebnahme des Veloweges Torfeld \nNord. Mit der Eröffnung der Velostation erfolgte eine Er-\ngänzung des bisherigen Angebots mit gut 300 kosten-\nlosen Abstellplätzen. Der Stadtrat beschloss zudem Ver-\nbesserungen der Veloabstellsituation in der Altstadt. Im \nHerbst startete der Testbetrieb «Veloparkierung». Velo-\nparkfelder wurden markiert, Velofahrende konnten ver-\nstärkt sensibilisiert werden. Der Testbetrieb konnte in \nden Herbstmonaten Nutzungskonflikten sowie Über-\nlastungen in der Altstadt entgegenwirken und liefer-\nte Erkenntnisse für die mittelfristige Umsetzung des \nMasterplans. Die Stadt hat des Weiteren mit der Überprü-\nfung der Buslinienführung in der Altstadt gestartet. Im \nBerichtsjahr haben zwei Echogruppenveranstaltungen \nstattgefunden. In Zusammenarbeit mit der Eniwa konnte \nmit der Erarbeitung der Wärmestrategie begonnen wer-\nden. Arbeiten an der Elektromobilitätsstrategie wurden \naufgenommen. Der Einwohnerrat bewilligte einen Kredit \nvon 5.4 Millionen Franken für die städtische Energie- und \nKlimastrategie und auch für die notwendigen Hochwas-\nserschutzmassnahmen wurden die beantragten Gelder \ngesprochen. Die Stadt Aarau hat darüber hinaus den Kli-\nmapreis für den wertvollsten Aarauer Baum vergeben. \nDie Blutbuche im Garten des Chinder huus an der Konrad-\nstrasse wurde ausgezeichnet. Aarauerinnen und Aarauer \nwurden im Juni zum Thema Bio diversität informiert und \nsensibilisiert. Die Standaktion im Kasinopark lief unter \ndem Label «Weitsicht» und ist auf Interesse gestossen. \nZu guter Letzt wurde Aarau erneut als Energiestadt Gold \nausgezeichnet und erreichte zum zweiten Mal in Folge \ndas Energiestadt-Goldlabel. Eine überdurchschnittlich \ngute Punkteanzahl (80.9 %  Rezertifizierungspunkte) be-\nstätigt, dass sich die Stadt energie- und klimapolitisch \nauf dem richtigen Weg befindet. \n\n6 Jahresbericht Kapitel 1: Das Jahr 2021 im Überblick\n\n\n\nAngelica Cavegn Leitner, Stadträtin\nRessorts: Soziales, Gesundheit und Alter\n\nDas Motto «Aarau voll Rohr» kam aufgrund des Corona- \nVirus auch am 1. Januar beim geplanten Neujahrs-\nempfang nicht zum Tragen. Umso erfreulicher war im \nOktober die Eröffnung der Station Milchgasse des Pflege-\nheims Golatti nach Sanierung. Damit wurde ein Meilen-\nstein der Bauprojektreihe erreicht. Die Planung für den \nNeubau Herosé wurde fortgesetzt; der Stadtrat hat im \nDezember die Botschaft für den Baukredit an den Ein-\nwohnerrat verabschiedet, ebenso das Raumprogramm \nund das Betriebskonzept für den Neubau der Alters-\nsiedlung Herosé. Die Alterskommission nahm eine Ein-\nschätzung zu den Bauprojekten vor und finalisierte das \nAltersleitbild. Die Fachstelle Alter hat die «Mobile Alters-\narbeit» in den Pilotquartieren Telli und Gönhard vertieft. \nDes Weiteren wurde das Projekt «Pflegeregion Aarau», \nmit dem Kanton und den Gemeinden Aarau, Buchs, Suhr \nund Unterentfelden, gestartet. Im Bereich Soziales waren \ndie Betreuung der Sozialhilfebeziehenden und der Perso-\nnen im Bereich Kindes- und Erwachsenenschutz zentra-\nle Aufgaben. Die Erziehungs- und Sozialberatung sowie \ndie Arbeitsintegration unterstützten diese Aufgabe. Die \nKoordinationsstelle Freiwilligenarbeit und Angebote im  \nAsylbereich (KFA) und die Mobile Integration Region  \nAarau (MIRA) haben sich zur «Regionale Integrations-\nfachstelle Aarau» (RIF Aarau) zusammengeschlossen. \nBeim kantonalen Projekt «IZAG» Integrationszentrum \nAargau stand die Mitwirkung der Stadt im Fokus. Im \nSpitex-Projekt haben sich die Gemeinden Aarau, Buchs, \nErlinsbach, Küttigen, Biberstein Densbüren und deren \nSpitex-Organisationen entschieden, den Weg Richtung \n«Regionale Spitex» weiterzuverfolgen und schliesslich \nstanden im Gemeinschaftszentrum verschiedene per-\nsonelle Wechsel und Projekte mit der Quartierentwick-\nlung der Stadt an. Kurzum: Das 2021 war geprägt von \nwichtigen Entscheiden und Ereignissen.\n\nFranziska Graf-Bruppacher, Stadträtin\nRessorts: Bildung und Jugend\n\nGemäss Legislaturziel 10 und als offiziell «kinderfreund-\nliche Stadt» (UNICEF-Label) förderte die Stadt im Be-\nrichtsjahr kontinuierlich die Bereiche Kind und Jugend. \nMit dem Projekt Frühe Kindheit (0–4 Jahre) leistete die \nStadt Aarau Pionierarbeit. Die vom Stadtrat im 2019 be-\nschlossene Strategie stand bezüglich Umsetzung im Fo-\nkus, u. a. wurde ein erstes Eltern-Kind-Zentrum im Schei-\nbenschachen eröffnet und ein Kooperationsnetz lanciert. \nDas Konzept der Kinderförderung (5 bis 12-Jährige) wur-\nde weiter ausgearbeitet und Aktionen wie die Spielstras-\nse umgesetzt. Die Jugendförderung war im Zuge der \nPandemie stark gefordert und erbrachte wichtige Leis-\ntungen für die 13- bis 25-jährigen. Gleichermassen prä-\nsent war im Berichtsjahr das Projekt «Neuorganisation \nTagesstrukturen». Der Stadtrat Aarau, der Gemeinderat \nBuchs und die Kreisschulpflege Aarau-Buchs haben im \nNovember vorgeschlagen, die Kreisschule Aarau Buchs \n(KSAB) mit der Führung einer Tagesschule und mit mo-\ndularen Tagesstrukturen zu beauftragen. Der Gemein-\ndevertrag, welchen es für die Führung der Tagesschule \nbenötigt, ging im November in die Vernehmlassung. Des \nWeiteren wurde im Berichtsjahr das Grobkonzept «Bil-\ndungsnetzwerk Aarau» erarbeitet und gutgeheissen. Die \nUnterstützung einer Vereinsgründung (per 2023) wurde \nlanciert. Bei der Botschaft zum ICT-Konzept der KSAB \nan den Kreisschulrat standen die Vernehmlassung so-\nwie die Stellungnahme des Stadtrats an. Im 2021 wurde \nzudem das neu erstellte FuSTA-Gebäude in Aarau Rohr \nnach dem Standard-Label Minergie-ECO zertifiziert. Zu \nguter Letzt hat die Jungbürgerfeier, nach einer corona- \nbedingten Absage im Vorjahr, unter Berücksichtigung \nder Corona-Virus-Schutzmassnahmen und mit Rekord-\nbeteiligung, ein erfolgreiches 2021 abgeschlossen.\n\nKapitel 1: Das Jahr 2021 im Überblick Jahresbericht 7\n\n\n\nDaniel Siegenthaler, Stadtrat\nRessorts: Kultur und Sport\n\nDie Eröffnung der Alten Reithalle am 16. Oktober gehör-\nte zu den Höhepunkten im Bereich Kultur. Der Umzug \ndurch die Stadt, die Schlüsselübergabe und das Abend-\nprogramm bleiben unvergessliche Momente. Das Pro-\njekt KIFF 2.0 wurde im Berichtsjahr, von der Stadt unter-\nstützt, weiterbearbeitet. Die Kulturbetriebskommission \ntraf sich zu zwei Sitzungen. Die Kulturförderkommissi-\non traf sich zu sieben Sitzungen. Der Kulturapéro konn-\nte 2021 im Schachen an verschiedenen Orten und mit \ndem Abschluss auf dem Areal des ehemaligen Werkhofs \nder Eniwa durchgeführt werden. Die ersten Rathausaus-\nstellungen nach dem neuen Konzept fanden Anklang. Im \nCorona-Virus-Jahr 2021 wurden Kulturschaffende und \nKulturveranstaltungen wiederum unterstützt. Des Weite-\nren wurde 2021 das Kulturkonzept evaluiert. Im Bereich \nSport war die geplante Sporthalle in der Obermatte ein \ngrösseres Projekt. Der Einwohnerrat stimmte einstimmig \nder Abgabe von Land im Baurecht an die Trägerverei-\nne und einem Beitrag von 100’000 Franken für die Pla-\nnungskosten zu. Auf der Basis einer Machbarkeitsstudie \nwurde die Erstellung eines Pumptracks beschlossen. Für \ndie Erneuerung der Leichtathletikanlage im Schachen \nwurde ebenfalls eine Machbarkeitsstudie erstellt. Im \nJahr 2021 wurde mit der Aktualisierung des Gemeinde-\nsportanlagenkonzepts (GESAK) von 2010 begonnen. Als \nerster Schritt wurde eine Bedarfs- und Bestandesaufnah-\nme durchgeführt. Die Sportkommission traf sich zu fünf \nSitzungen. Der Sportapéro konnte durchgeführt werden. \nNeben der Sportlerehrung stand der Fechtsport im Zen-\ntrum. Schliesslich wurden zusammen mit der Eigentü-\nmerin HRS und dem Verein Terrain Sud die vertraglichen \nGrundlagen für eine temporäre Nutzung auf der nördli-\nchen Hälfte des Areals Torfeld Süd gelegt.\n\nHanspeter Thür, Stadtrat\nRessorts: Hochbau und Raumplanung\n\nDie Themen «Bau- und Nutzungsordnung (BNO)», «Tor-\nfeld Süd» und «Standort Oberstufenzentrum» standen \nim Fokus eines spannenden 2021. Das Verwaltungsge-\nricht des Kantons Aargau hat im Oktober die Beschwer-\nde gegen den § 17 der BNO teilweise gutgeheissen; der \nGenehmigungsentscheid des Regierungsrates wurde auf-\ngehoben. Der Stadtrat hat auf eine Anfechtung des Ent-\nscheids vor Bundesgericht verzichtet; die Planung be-\nzüglich § 17 musste wiederaufgenommen werden. Der \nStadtrat errichtete als Massnahme eine Planungszone \nüber den Bereich Gartenstadt (GS2 und GS3 – Überbau-\nungsziffer 0.25 und Grünflächenziffer 0.55). Beim Stadi-\nonprojekt ging 2021 eine weitere Beschwerde gegen die \nBNO-Revision beim Bundesgericht ein. Das Stadionare-\nal im Torfeld Süd stand im Berichtsjahr mit seiner Zwi-\nschennutzung im guten Licht. Die HRS Real Estate AG, \nder Verein Terrain Sud und die Stadt haben im Juni ver-\neinbart, das Areal bis zum Baubeginn des Stadions durch \ndie temporäre Nutzung der Öffentlichkeit zugänglich zu \nmachen. Der Vertrag wurde bis Ende 2022, mit Verlänge-\nrungsoption, abgeschlossen. Bereits im September ging \neine erste Nutzung erfolgreich über die Bühne (Parkour-\nAnlass). Die Machbarkeitsstudie für ein Oberstufenzen-\ntrum auf dem Areal der Sportanlage Telli konnte auf-\nzeigen, dass der Standort für ein Oberstufenzentrum \ngeeignet ist. Erste Gespräche mit dem Kanton, dem jet-\nzigen Baurechtsnehmer, haben stattgefunden. Der Re-\ngierungsrat bekundete die Bereitschaft, über den Ab-\ntausch des Geländes zu verhandeln. Der Stadtrat wählte \nausserdem das Projekt der Greenwich Gastro GmbH als \nzweite Sommerwirtschaft am Aareufer. Das Baugesuch \nwurde aufgelegt. Es gingen Einwendungen ein. Der be-\nreits im Jahr 2020 vom Stadtrat bewilligte Biergarten \nim Schlossgarten öffnete seinen Betrieb und war trotz \nmässigem Wetter und Corona-Einschränkungen gut be-\nsucht. Als Ergänzung wurde für die jüngste Zielgruppe \nein Spielplatz auf der hinteren Wiese errichtet.\n\n8 Jahresbericht Kapitel 1: Das Jahr 2021 im Überblick\n\n\n\nSuzanne Marclay-Merz, Stadträtin\nRessorts: Öffentliche Sicherheit,  \nÖffentliche Anlagen und  Entsorgung\n\nDas 2021 war geprägt von Herausforderungen in Zu-\nsammenhang mit dem Corona-Virus. Die Verlagerung \nvon privaten Treffen in den öffentlichen Raum hat zu \nNutzungskonflikten geführt. Die im Jahresziel geplante \nhöhere Polizeipräsenz im Bereich der Altstadt und am \nBahnhof erwies sich als wichtig und wertvoll. Die zeit-\nweise Unterstützung durch private Sicherheitspatrouil-\nlen hat zur zusätzlichen Beruhigung der Situation bei-\ngetragen. Die Einsatzzahlen der Feuerwehr kletterten \naufgrund der Naturereignisse auf einen Höchststand. \nDie Feuerwehr stand, wegen den Schneemassen Anfang \ndes Jahres und aufgrund des Hochwassers im Sommers, \nzeitweise im Dauereinsatz. Es war wichtig, der Aus- und \nWeiterbildung sowie der Teambildung, trotz der weiter-\ngeltenden Corona-Massnahmen, Gewicht zu geben. Als \nerste Feuerwehr weltweit durften wir eine Rettungsbox \nfür Säuglinge in Betrieb nehmen. Der Werkhof war, ne-\nben der Bewältigung der Naturereignisse, besonders auf-\ngrund der intensiven Nutzung des öffentlichen Grundes \nund dem zunehmenden Littering, gefordert. An «Hot \nSpots» wurden zusätzliche Abfallbehälter aufgestellt und \ndie Reinigungstouren intensiviert. Im Bereich der Präven-\ntion wurden verschiedene Kampagnen umgesetzt. Mit \neinem «smarten Abfallhai» (der den Abfall presst) wur-\nden neue Wege zur Optimierung der Entsorgung getes-\ntet. Die neue Ofenlinie II im Krematorium konnte Ende \nJahr in Betrieb genommen werden und die grosse Halle \nsteht wieder für Abdankungen zur Verfügung. Zum zwei-\nten Mal in Folge fand der Maienzug als «light» Version \nstatt – ohne Umzug und ohne Bankett – dafür mit viel \nBlumenschmuck, privaten Banketten und einem vielfäl-\ntigen Angebot in den Schulhäusern. Die Maienzugskom-\nmission hat intensiv am künftigen Format gearbeitet. Mit \ndem Schützen als Bankett-Caterer und einem neuen Kon-\nzept für das Schülerprogramm freuen wir uns auf einen \ntraditionellen, «normalen» Maienzug 2022. \n\nKapitel 1: Das Jahr 2021 im Überblick Jahresbericht 9\n\n\n\n2. Erfolgskontrolle Jahresziele 2021\n\nWasser und Energie\n\nLegislaturziel 1\nDie weiteren energiepolitischen Massnahmen \nzur Erreichung des Zwischenziels 2035 sind \n definiert.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•  Die Massnahmen zur Erreichung der energie-\n\npolitischen Ziele, insbesondere das städtische \n Förderprogramm 2017–2022, werden erfolgreich \ndurchgeführt.\n\n•  Die Stadt nimmt bei eigenen Projekten aktiv \neine Vorbildrolle ein.\n\n•  Das Label Energiestadt Gold wird erfolgreich \n rezertifiziert.\n\n•  Das periodische Monitoring der getätigten \n Massnahmen und der energiepolitischen Absenk-\npfade wird durchgeführt.\n\n•  Der Massnahmenkatalog für das Zwischen-\nziel 2035 wird erarbeitet.\n\nJahresziele 2021 zu Legislaturziel 1\n•  Die aktuell formulierten Klimaziele in der \n\nGemeinde ordnung sind aufgrund der verschärften \nnationalen und internationalen Zielsetzungen \nüberprüft und die Anpassungen (ohne Umsetzung \nin die Gemeinde ordnung) beschlossen. \nStand: erfüllt\n\n•  Das Mehrjahresprogramm zur Umsetzung der \nKlima strategie ist aufgrund der neuen Klimaziele \n erarbeitet und vom Stadtrat verabschiedet. \nStand: erfüllt\n\n•  Die Rezertifizierung zur Energiestadt Gold  \nist  erfolgreich abgeschlossen. \nStand: erfüllt\n\nKultur und Sport\n\nLegislaturziel 2\nDie Stadt positioniert sich als Kulturstadt mit \nnationaler Ausstrahlung und stellt mit ge-\neigneter Infrastruktur den Zugang zur Kultur \nund kulturellen Räumlichkeiten sicher.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•  Die Kultureinrichtungen Naturama, Kunsthaus, \n\nAlte Reithalle, KIFF, argovia philharmonic, \n Stadtmuseum, Stadtbibliothek und  \nForum Schlossplatz werden gestärkt. \n\n•  Das Bauprojekt Alte Reithalle wird realisiert und \nder Betrieb des Hauses für Theater, Tanz,  \nZirkus und Musik wird gemeinsam mit dem \n Theater  Tuchlaube aufgenommen.\n\n•  Die Stadt unterstützt das Bauprojekt KiFF 2.0 \nin der Projektierung und der Umsetzung.\n\n•  Räumlichkeiten zur kulturellen Nutzung werden \n erschlossen und weitervermittelt.\n\nJahresziele 2021 zu Legislaturziel 2\n•  Das Museumskonzept des Stadtmuseums Aarau  \n\nist um eine digitale Strategie ergänzt. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Die digitale Strategie für das \n Stadtmuseum liegt vor und wird im Januar 2022 \nvom Stadtrat behandelt.\n\n•  Das Kulturkonzept ist evaluiert und um eine neue \nStrategie ergänzt.  \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Die Evaluation des Kulturkonzeptes \nwurde erfolgreich durchgeführt. Eine umfassende \nKulturstrategie wird im 2022 erarbeitet. \nDie Massnahmen mit Priorität 1 des digitalen \n Konzeptes der Stadtbibliothek sind umgesetzt.\n\n•  Ein Vorprojekt für die Open library liegt vor. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Das Projekt wurde gestartet und \n erste Tests haben stattgefunden. Corona-bedingt \nliegt das Konzept erst 2022 vor.\n\n10 Jahresbericht Kapitel 2: Erfolgskontrolle Jahresziele\n\n\n\nLegislaturziel 3\nDie Sportinfrastruktur wird entsprechend den \nBedürfnissen der Schulen, der Vereine und  \nder Bevölkerung sowie in Zusammenarbeit mit \nder Region weiterentwickelt.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•  Der Sportplatz Winkel in Aarau Rohr ist saniert \n\nund um ein Kunstrasenfeld erweitert. \n•  Die Planung und Realisierung einer Spielhalle wird \n\nunterstützt. \n•  Die Stadt unterstützt die regionale Lösungs-\n\nfindung für die Überdachung eines 50 m Freibad-\nbeckens.\n\n•  Die Stadt setzt sich für ein Hallenbadangebot für \ndie Schulen, die Vereine und die Bevölkerung ein.\n\nJahresziele 2021 zu Legislaturziel 3\n•  Die Erneuerung der Sportanlage Winkel  \n\nist in Umsetzung. \nStand: nicht erfüllt \nBegründung: Das Vorgehen und das Projekt \n wurden nach der Beratung im Einwohnerrat  \nund aufgrund der Empfehlungen der Paritätischen \nKommission Aarau Rohr angepasst.\n\n•  Die wintertaugliche regionale Nutzung  \ndes 50 m Freibadbeckens Suhr-Buchs-Gränichen  \nist in Umsetzung.  \nStand: erfüllt\n\n•  Das weitere Vorgehen zur Sanierung oder zum \nNeubau des Leichtathletikstadion Schachen  \nist  aufgrund der Ergebnisse der Machbarkeitsstudie \ndefiniert. \nStand: erfüllt\n\nWirtschaft und Lebensqualität\n\nLegislaturziel 4\nDie Stadt und die Region Aarau positionieren \nsich als attraktive Standorte für Unternehmen \naus bestehenden und neuen Branchen.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•  Das Clustermanagement Gesundheit und \n\n Cleantech wird aufgebaut und die Standort-\nattraktivität erhöht.\n\n•  Die Stadt unterstützt die Umsetzung der regionalen \nStandortförderung.\n\n•  Die ansässigen Unternehmen und Organisationen \nwerden bei Fragen zum Standort und zu \nden  öffentlichen Dienstleistungen unterstützt.\n\nJahresziele 2021 zu Legislaturziel 4\n•  Die Strategie zur integrierten Standortförderung \n\nist erarbeitet.  \nStand: erfüllt\n\nLegislaturziel 5\nDie smarte Stadt Aarau nutzt das Vernetzungs-\npotenzial moderner Technologien und \nder  Digitalisierung, um die Lebensqualität \nzu  erhöhen und die nachhaltige Stadt-\nentwicklung zu fördern.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•  Bei städtischen Projekten werden moderne \n\n Technologien gezielt und vernetzt eingesetzt und \ndie Digitalisierung gefördert.\n\n•  Leitlinien zum Umgang mit Daten aus der \n Verwaltung gegenüber Dritter werden eingeführt \n(Open Gouvernement Data).\n\n•  Benutzerfreundliche, öffentliche Dienste im  \nSinne des E-Gouvernements (elektronische  \nDienstleistungen) werden gefördert und etabliert.\n\n•  Informationsaustausch, Zusammenarbeit und \n Vernetzung zwischen Bürger / -innen,  \nGewerbe,  Industrie, Dienstleistungsunternehmen \nund der Stadt werden gefördert.\n\n•  Aarau wird als innovativer Standort, der sich durch \nOffenheit gegenüber neuen Technologien,  \nneuen Geschäftsmodellen und neuen Dienstleis-\ntungen auszeichnet, positioniert.\n\nKapitel 2: Erfolgskontrolle Jahresziele Jahresbericht 11\n\n\n\nJahresziele 2021 zu Legislaturziel 5\n•  Das Konzept zu Open Data als Basis für Smart City- \n\nProjekte liegt vor und erste Projekte sind initiiert. \nStand: nicht erfüllt \nBegründung: Das Projekt wurde aus Ressourcen-\ngründen auf das Jahr 2022 verschoben.\n\n•  Ein Tool für die Partizipation von Bürgerinnen  \nund Bürgern wird mitentwickelt. Erste Test sind \ndurchgeführt.  \nStand: erfüllt\n\nLegislaturziel 6\nDie Stadt ist ein attraktiver Wohnort mit hoher Le-\nbensqualität und setzt sich für eine massvolle Wei-\nterentwicklung der Siedlungs- und Freiräume ein.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•  Die Planungsinstrumente für das Kasernenareal \n\nunter Mitwirkung des Kantons werden erarbeitet \nund beschlossen.\n\n•  Arealentwicklungen mit grossem Entwicklungs-\npotential werden priorisiert.\n\n•  Der ökologische Wert und die Aufenthaltsqualität \ndes Frei- und Strassenraumes werden geprüft und \nsichergestellt.\n\n•  Das regionale Hochhauskonzept wird mit der \n Region erarbeitet und umgesetzt.\n\n•  Eine städtische Wohnraumstrategie wird erarbeitet \nund umgesetzt.\n\nJahresziele 2021 zu Legislaturziel 6\n•  Der Entwicklungsrichtplan Telli Ost ist fertig gestellt.  \n\nStand: nicht erfüllt \nBegründung: Der Abschluss des ersten partizipati-\nven Teils mit den Grundeigentümerinnen und \nGrundeigentümern wurde Corona-bedingt auf \n2021 / 22 verschoben. Die Fertigstellung des Ent-\nwicklungsrichtplans ist Anfang 2023 vorgesehen.\n\n•  Die Massnahmen der Wohnraumstrategie  \nsind umgesetzt. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Die Massnahmen wurden erarbeitet, \ndie interne Koordination sowie die Verabschiedung \nund Implementierung sind noch ausstehend und \nerfolgen bis im Frühjahr 2022.\n\n•  Die Massnahmen zur Verbesserung des Stadt klimas, \nbasierend auf der Klimaanalysekarte,  sind definiert.  \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Erste Massnahmen sind definiert, die \nVerabschiedung durch den Stadtrat erfolgt 2022. \n\n•  Die sichtbare uniformierte Präsenz im ganzen Ein-\nsatzgebiet ist auf 30’000 h erhöht und damit die ob-\njektive und subjektive Sicherheit zusätzlich  gestärkt. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Mehrere unfall- und krankheits be ding-\nte Ausfälle sowie die verzögerte Wiederbesetzung \neiner Stelle führten dazu, dass mit 28’880 Stunden \ndie Zielvorgabe knapp verfehlt wurde. \n\n•  Die sichtbare uniformierte Präsenz auf dem Areal \ndes Bahnhofs Aarau ist auf 3’000 h erhöht und \n damit die objektive und subjektive Sicherheit zu-\nsätzlich gestärkt.  \nStand: erfüllt\n\nLegislaturziel 7\nDie Stadt schafft Voraussetzungen für eine nach-\nhaltige und stadtverträgliche Mobilität.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•  Siedlung- und Verkehrsentwicklung werden  \n\nunter den Aspekten «Nachhaltigkeit» und  \n«Stadt verträglichkeit» konsequent abgestimmt.\n\n•  Eine gute ÖV-Erschliessung wird in allen  \nStadt teilen und für wichtige publikumsintensive \nEinrichtungen sichergestellt.\n\n•  Die Stadt setzt sich direkte und komfortable \n ÖV-Verbindungen in die Zentren und an  \nden Flughafen Zürich sowie für die Verbesserung \nder Anschlüsse im Regionalverkehr ein.\n\n•  Schwachstellen im Fuss- und Radverkehrsnetz \n werden behoben.\n\n•  Das Bewusstsein für das Mobilitätsmanagement \nwird bei den Unternehmen gefördert.\n\nJahresziele 2021 zu Legislaturziel 7\n•  Die Überprüfung des Busliniennetzes ist ab ge-\n\nschlossen und die Umsetzung der Ergebnisse  \nin Zusammenarbeit mit dem Kanton Aargau und \ndem Busbetrieb Aarau ist aufgegleist.  \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Die Gesamtüberprüfung erfolgt ver-\nzögert, da diese von der Busführung im Zentrum \nabhängig ist. Dieser zentrale Teil inkl. Über prüfung \nder Busführung im Altstadtperimeter ist auf Kurs: \nEs liegen Ergebnisse vor, Projekt abschluss ist An-\nfang 2022.\n\n•  Die Umsetzung der ersten MONAMO-Projekte   \nhat in Zusammenarbeit mit den Projektpartnern \nbegonnen. \nStand: erfüllt\n\n12 Jahresbericht Kapitel 2: Erfolgskontrolle Jahresziele\n\n\n\n•  Die Erarbeitung des Betriebs- und Gestaltungs-\nkonzepts für die Neugestaltung \nder  Hinteren  Bahnhofstrasse ist initiiert. \nStand: nicht erfüllt \nBegründung: Das Betriebs- und Gestaltungs-\nkonzept wurde zu Gunsten anderer Projekte  \n(u. a. Tellistrasse, Bahnhofstrasse) sowie aufgrund \nder sehr grossen Anzahl politischer Vorstösse \nim Bereich Mobilität vorerst zurückgestellt.\n\nDemokratie\n\nLegislaturziel 8\nDie Stadt setzt sich für die Partizipation der aus-\nländischen Bevölkerung und die Schaffung einer \nrechtlichen Grundlage auf Kantonsebene zum \nStimm- und Wahlrecht auf Gemeindeebene ein.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•  Der Bedarf und die Stossrichtung werden aufgrund \n\ndes überwiesenen Postulates und des Stadtmonito-\nrings 2017 konsolidiert. Die Suche nach Partnern \n(Region, andere Städte, Institutionen) wird initiiert. \n\n•  Die Umsetzungsvarianten werden geprüft, die  \nfavorisierte Variante wird ausgearbeitet und beim \nKanton eingebracht.\n\n•  Die Leitsätze zur Integrationsförderung werden \nangepasst. \n\nJahresziele 2021 zu Legislaturziel 8\n•  Erste Massnahmen zur verstärkten Partizipation \n\nsind umgesetzt.  \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Der Stadtrat setzte sich auf kantonaler \nEbene für die Einführung des Stimm- und Wahl-\nrechts für Ausländerinnen und Ausländer ein. Die \nEinführung des Motionsrechts für Ausländerinnen \nund Ausländer ist in Er arbeitung.\n\nLegislaturziel 9\nDie Stadt ist eine kundenorientierte \n Dienst leisterin.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•  Organisation und Prozesse werden hinsichtlich \n\nQualität, Risiko und Effizienz geprüft und weiter-\nentwickelt.\n\n•  Die Ortsbürgergemeinde entwickelt ihre Organisa-\ntion im Hinblick auf zukünftige Aufgaben und  \nin Zusammenarbeit mit der Einwohnergemeinde \nweiter.\n\n•  Das Risk Management wird als strategisches \n Führungsinstrument weiterentwickelt.\n\n•  Das elektronische Geschäftsverwaltungssystem \n(GEVER-System) sowie das digitale Langzeitarchiv-\nsystem werden eingeführt.\n\n•  Eine neue zentrale IT-Anwendung (ERP-Software) \nwird evaluiert und eingeführt.\n\nJahresziele 2021 zu Legislaturziel 9\n•  Die neue definierte strategische Analyse als \n\nGrundlage für die Legislaturplanung 2023–2026  \nist abgeschlossen. \nStand: erfüllt\n\n•   Das Konzept für die Einführung des Internen  \nKontrollsystems (IKS) liegt vor.  \nStand: erfüllt\n\n•  Das digitale Langzeitarchiv ist in Betrieb.  \nStand: erfüllt\n\n•  Zwei Massnahmen zur Erhöhung der digitalen \nKompetenzen in der Verwaltung sind umgesetzt. \nStand: erfüllt\n\n•  Das Input-Output-Managementkonzept liegt vor.  \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Der digitale Posteingang wurde in \nder Stadtkanzlei als Pilotprojekt eingeführt.  \n2022 erfolgt die Umsetzung in der ganzen Verwal-\ntung inkl. Einführung des digitalen Postausgangs.\n\n•  Das erste ERP-Modul ist zur Einführung bereit. \nStand: erfüllt\n\nKapitel 2: Erfolgskontrolle Jahresziele Jahresbericht 13\n\n\n\nGesellschaft\n\nLegislaturziel 10\nDie Stadt fördert die Bereiche Kind und Jugend.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•  Gesamtstrategie und Konzept Frühe Kindheit  \n\n(Alter 0 bis 4 Jahre) werden ausgearbeitet und \n umgesetzt.\n\n•  Gesamtstrategie und Konzept Kinderförderung (5 \nbis 12 Jahre) werden ausgearbeitet und umgesetzt.\n\n•  Das neue Jugendkonzept (13 bis 25 Jahre) wird  \nbeschlossen und umgesetzt.\n\nJahresziele 2021 zu Legislaturziel 10\n•  Die Hälfte der im Herbst 2020 vom Stadtrat \n\n beschlossenen Massnahmen des Umsetzungs-\nkonzepts Frühe Kindheit sind umgesetzt.  \nStand: erfüllt\n\n•  Die Massnahmen der Kinderförderung  \n(5 bis 12 Jahre) sind definiert.  \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Das Konzept Kinderförderung liegt   \nim Entwurf vor. Massnahmenbereiche sind definiert \nund die konkrete Umsetzung ist in Planung. \n\n•  Die Umsetzung des Jugendkonzepts 2020 ist evalu-\niert (Selbstevaluation). Der Massnahmenplan 2021 \nliegt aufgrund der Evaluation aktualisiert vor. \nStand: teilweise erfüllt \nBegründung: Corona-bedingt konnte ein grosser \nTeil der geplanten Veranstaltungen im Jugend-\nkulturhaus Flösserplatz nicht umgesetzt werden.\n\nLegislaturziel 11\nDie Stadt setzt sich für bedürfnisgerechte Wohn- \nund Betreuungsformen im Alter ein.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•  Das Thema Wohnen im Alter wird konzeptionell \n\nkonsolidiert.\n•  Der Weiterbetrieb beider städtischer Pflegeheime \n\nwird gesichert und die nötigen planerischen  \nund baulichen Massnahmen werden eingeleitet.\n\n•  Die regionale Zusammenarbeit zwischen den \nPflege heimen wird geprüft und weiterentwickelt.\n\nJahresziele 2021 zu Legislaturziel 11\n•  Die Arbeiten für die Sanierung der Station Milch-\n\ngasse des Pflegeheim Golatti sind abgeschlossen. \nStand: erfüllt\n\n•  Die Projektierung für den Neubau des Pflegeheims \nHerosé ist abgeschlossen.  \nStand: erfüllt\n\n•  Die Programmphase 2 «Hinschauen, hinhören,  \neinführen lassen» des 2020 gestarteten  \nSocius- Projekts ist in den Quartieren Telli und  \nGönhard abgeschlossen, die Evaluation liegt  \nin Form eines Kurzberichts vor.  \nStand: erfüllt\n\n•  Das Raumprogramm der Alterssiedlung Herosé  \nist erarbeitet.  \nStand: erfüllt\n\nLegislaturziel 12\nDie Stadt schafft Rahmenbedingungen für \ndie Förderung von Eigeninitiativen.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•  Das Konzept zur Freiwilligenarbeit wird erarbeitet \n\nund umgesetzt.\n•  Bedürfnisse und Erwartungen der Bevölkerung hin-\n\nsichtlich Quartierentwicklung werden abgeholt. \nDie Initiativen in den Quartieren werden unterstützt.\n\n•  Die Rahmenbedingungen im Bereich der Ausgeh-\nmöglichkeiten werden verbessert.\n\nJahresziele 2021 zu Legislaturziel 12\n•  Das Vorgehenskonzept zur Quartierentwicklung \n\nist vom Stadtrat beschlossen und erste Projekte \ndaraus sind umgesetzt.  \nStand: erfüllt\n\n•  Die Verstetigung der Koordinationsstelle \n Frei willigenarbeit (KFA) ist über das Jahr 2021 \n hinaus geklärt.  \nStand: erfüllt\n\n•  Mindestens zwei weitere Massnahmen  \nsind  zu sammen mit der Freiwilligenorganisation \n Benevol Aargau umgesetzt.  \nStand: erfüllt\n\n14 Jahresbericht Kapitel 2: Erfolgskontrolle Jahresziele\n\n\n\nRegion\n\nLegislaturziel 13\nDie Region Aarau ist durch die Weiter-\nentwicklung der regionalen Zusammenarbeit \n gestärkt und wird besser wahrgenommen.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•   Die Stadt setzt sich für die Weiterentwicklung  \n\nvon aarau regio zum Träger des Regional-\nmanagements und für die Neuorganisation der \n Geschäftsstelle ein.\n\n•  Die bilaterale Zusammenarbeit in der Region und \nmit anderen Städten wird geprüft sowie bedarfs-\norientiert und pragmatisch ausgebaut.\n\n•  Die Zusammenarbeit in den Bereichen mit bereits \nbestehender enger Zusammenarbeit in der  \nRegion (z. B. Schulwesen, Sicherheit und Forst) wird \nim Zukunftsraum Aarau überprüft und aus-\ngearbeitet.\n\nJahresziele 2021 zu Legislaturziel 13\n•  Die Entscheidungsgrundlagen für die zukünftige \n\nOrganisation der schulergänzenden Kinder-\nbetreuung liegen vor. \nStand: erfüllt\n\n•  Eine oder mehrere Handlungsoptionen für die \n zukünftige Ausgestaltung der Spitexorganisationen \nder Region Aarau sind vertieft und entsprechende \nMassnahmen liegen vor.  \nStand: erfüllt\n\n•   Die Entscheidungsgrundlagen für die Aufnahme \nvon zwei zusätzlichen IZAB-Partnern liegen vor.  \nStand: erfüllt\n\n•  Ein Projekt zur verstärkten Zusammenarbeit \nin der Pflegeregion Aarau ist initiiert.  \nStand: erfüllt\n\nLegislaturziel 14\nDie Stimmberechtigten haben über die \nGemeinde fusionen im Zukunftsraum Aarau \n entschieden.\n\nErforderliche Massnahmen zur Zielerreichung\n•   Die Schwerpunktthemen werden ausgearbeitet \n\nund die verschiedenen Fusionsprojekte systema-\ntisch geprüft und gewürdigt. Die Ergebnisse  \nder Fusionsanalyse werden den Legislativen zur \nBeschlussfassung unterbreitet.\n\n•  Die Fusionsverträge werden ausgearbeitet und, \nvorbehältlich der Zustimmung durch die Legis la-\ntiven, den Stimmberechtigen unterbreitet.\n\n•  Die Bevölkerung sowie Interessensvertreterinnen \nund Interessensvertreter werden aktiv informiert \nund können sich ins Projekt einbringen.\n\n•  Die Ortsbürgergemeinde Aarau bringt sich aktiv ein.\n\nJahresziele 2021 zu Legislaturziel 14\n•   Die Stimmberechtigten haben über die Gemeinde-\n\nfusionen im Zukunftsraum Aarau entschieden.  \nDie Umsetzung ist initiiert.  \nStand: obsolet  \nBegründung: Das Projekt wurde Ende 2021 ab-\ngeschlossen.\n\nKapitel 2: Erfolgskontrolle Jahresziele Jahresbericht 15\n\n\n\nin Franken\n\nErfolgsrechnung\n\nT\no\nta\n\nl \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr-\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nA\nll\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\n\ns\nh\n\na\nlt\n\nP\nfl\n\ne\ng\n\ne\nh\n\ne\nim\n\ne\n, \n\n \nA\n\nlt\ne\nrs\n\ns\nie\n\nd\nlu\n\nn\ng\n\nA\nb\n\nfa\nll\n\nA\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nr\n\nK\nre\n\nm\na\nto\n\nri\nu\n\nm\n\nBetrieblicher Aufwand −161’125’618 −135’129’426 −17’492’660 −2’882’452 −4’000’132 −1’620’948\n\nBetrieblicher Ertrag 154’419’016 128’492’471 17’266’771 2’802’540 3’759’279 2’097’955\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit −6’706’603 −6’636’954 −225’889 −79’913 −240’853 477’007\n\nErgebnis aus Finanzierung 21’473’681 21’300’043 178’572 0 0 −4’934\n\nOperatives Ergebnis 14’767’078 14’663’088 −47’317 −79’913 −240’853 472’073\n\nAusserordentliches Ergebnis −2’475’294 −2’475’294 0 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 12’291’784 12’187’794 −47’317 −79’913 −240’853 472’073\n\n3. Erfolgsrechnung\n\n3.1 Überblick: Einwohnergemeinde\n\nDie Jahresrechnung 2021 der Einwohnergemeinde \nschliesst bei einem Gesamtumsatz von 178,6 Mio. Fran-\nken mit einem Gesamtergebnis von 12,3 Mio. Franken po-\nsitiv ab. Das Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit beträgt \nminus 6,7 Mio. Franken (Verlust Budget 18,9 Mio. Fran-\nken). Mit Ausnahme des Krematoriums weisen alle Spe-\nzialfinanzierungen ein negatives Ergebnis aus betrieb-\nlicher Tätigkeit aus. \n\nDas kumulierte Ergebnis aus Finanzierung beträgt  \n21,5 Mio. Franken (Budget 13,5 Mio. Franken) und macht \ndas negative Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit wett. Es \nresultiert gesamthaft ein positives operatives Ergebnis \nvon 14,8 Mio. Franken (Verlust Budget 5,4 Mio. Franken). \nDas ausserordentliche Ergebnis von minus 2,5 Mio. Fran-\nken (Budget 0 Franken) stammt von der Einlage in die \nSchwankungsreserve beim allgemeinen Haushalt. Das \nGesamtergebnis beläuft sich auf 12,3 Mio. Franken (Ver-\nlust Budget 5,4 Mio. Franken). Nebst dem Allgemeinen \nHaushalt weist einzig das Krematorium ein positives Ge-\nsamtergebnis aus. \n\n16 Jahresbericht Kapitel 3: Erfolgsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nErfolgsrechnung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n0\n\nBetrieblicher Aufwand −135’129’426 −137’129’800 −130’427’022\n\n30 Personalaufwand −37’977’168 −38’181’300 −35’617’043\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand −23’253’755 −24’333’400 −22’791’878\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen −12’956’551 −13’099’700 −12’781’324\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen −2’098’244 −30’000 −86’117\n\n36 Transferaufwand −58’843’707 −61’485’400 −59’150’661\n\n37 Durchlaufende Beiträge 0 0 0\n\nBetrieblicher Ertrag 128’492’471 118’615’800 119’461’303\n\n40 Fiskalertrag 92’691’820 82’396’000 86’231’962\n\n41 Regalien und Konzessionen 1’644’091 1’877’600 1’736’020\n\n42 Entgelte 14’610’414 15’190’400 13’656’655\n\n43 Verschiedene Erträge 597’501 415’000 781’354\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 168’866 235’300 230’137\n\n46 Transferertrag 18’779’780 18’501’500 16’825’175\n\n47 Durchlaufende Beiträge 0 0 0\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit −6’636’954 −18’514’000 −10’965’719\n\n34 Finanzaufwand −2’701’098 −1’464’100 −1’471’261\n\n44 Finanzertrag 24’001’141 14’803’900 18’382’155\n\nErgebnis aus Finanzierung 21’300’043 13’339’800 16’910’894\n\nOperatives Ergebnis 14’663’088 −5’174’200 5’945’175\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand −2’475’294 0 −1’747’886\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis −2’475’294 0 −1’747’886\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 12’187’794 −5’174’200 4’197’289\n\n+ = Ertragsüberschuss\n− = Aufwandüberschuss\n\n3.2 Dreistufiger Erfolgsausweis Allgemeiner Haushalt\n\nKommentar 1\n\nDas Gesamtergebnis des allgemeinen Haushalts über-\ntrifft die Erwartungen des Budgets 2021 deutlich. Es re-\nsultiert ein positives Ergebnis von 12,2 Mio. Franken. Ge-\ngenüber dem Budget schliesst die Jahresrechnung um \n17,4 Mio. Franken besser ab. In Anbetracht der anhalten-\nden globalen Corona-Lage mit vielen Einschränkungen, \ndem Lockdown und den daraus erwarteten Folgen, ist \ndas Ergebnis in dieser Höhe überraschend. Zum besse-\nren Ergebnis beigetragen haben hauptsächlich die Fis-\nkalerträge, das Ergebnis aus dem Anlagenfonds und die \nBeteiligungserträge. Diese Positionen können kaum be-\n\neinflusst werden. Der Umstand, dass alle diese Ertrags-\npositionen deutlich besser abschliessen als budgetiert, \nführt zu diesem ausserordentlich guten Jahresergebnis. \n\nDas ab dem Jahr 2018 anvisierte Ziel einer durchschnitt-\nlichen Selbstfinanzierung von 20 Mio. Franken wurde im \nRechnungsjahr 2021 übertroffen. Die Selbstfinanzierung \nbeträgt 32,3 Mio. Franken. Die Nettoinvestitionen belau-\nfen sich auf 24,1 Mio. Franken und liegen damit \n4,1 Mio. Franken über dem langfristig angestrebten Durch-\nschnitt von 20 Mio. Franken (siehe Ziffer 4.2 Investitionen \n\n1 Die Kommentare zu den Dreistufigen Erfolgsausweisen der Spezialfinanzierungen finden Sie im Kapitel 9 unter den entsprechenden Produktegruppen.\n\nKapitel 3: Erfolgsrechnung Jahresbericht 17\n\n\n\nund Finanzierungsausweis). Der Finanzierungsüberschuss \nbeträgt 8,2 Mio. Franken, der Selbstfinanzierungsgrad \nliegt bei 134 %. \n\nDie Stadt erzielt im allgemeinen Haushalt aus der be-\ntrieblichen Tätigkeit einen Verlust von 6,6 Mio. Fran-\nken (Verlust Budget 18,5 Mio. Franken). Damit ist der Ver-\nlust um 11,9 Mio. Franken geringer als erwartet. Der \nbetriebliche Aufwand beträgt 135,1 Mio. Franken und \nliegt somit 2 Mio. Franken oder 1,4 % tiefer als budgetiert. \n\nIm betrieblichen Ergebnis sind Abschreibungen von  \n15,7 Mio. enthalten. Diese fallen unwesentlich höher aus \nals im Rechnungsjahr 2020. Weniger Aufwand ist beim \nTransferaufwand (−2,6 Mio. Franken) und beim Sach- und \nübrigen Betriebsaufwand (−1,1 Mio. Franken) entstanden. \nDie Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen fallen \nwegen den Mehrwertabgaben um 2,1 Mio. Franken hö-\nher aus als budgetiert.\n\nDer betriebliche Ertrag liegt mit 128,5 Mio. Franken ins-\ngesamt 9,9 Mio. Franken über dem Budget. Der Haupt-\nanteil der Mehrerträge betreffen die Steuereinnahmen \ninkl. gesetzlicher Mehrwertabgabe von 10,3 Mio. Fran-\nken. Weniger Ertrag ist hingegen bei den Entgelten \n(−0,5 Mio. Franken) und bei den Regalien und Konzessi-\nonen (−0,2 Mio. Franken) entstanden. (Detailangaben sie-\nhe Kommentar zu einzelnen Kostenarten, Ziffer 3.3). \n\nDas Ergebnis aus Finanzierung fällt mit 21,3 Mio. Fran-\nken um 8 Mio. Franken besser aus als erwartet. Der Haut-\ngrund dafür liegt beim Ergebnis des Anlagefonds. Der \nMehrertrag in der Rechnung (Ergebnis 9,5 Mio. Franken \nabzüglich Einlage in Schwankungsreserve 2,5 Mio. Fran-\nken) beträgt 7 Mio. Franken. Der Bestand der Schwan-\nkungsreserve liegt bei 20,1 Mio. Franken. Das entspricht \n18 % des gesamten Bestandes des Anlagefonds per Ende \nJahr. Weiter resultierten aus den Beteiligungserträgen \nMehreinnahmen von 1,6 Mio. Franken. Der Finanzauf-\nwand fällt um 1,2 Mio. Franken höher aus. Darin enthal-\nten ist 1 Mio. Franken an die gesetzliche Mehrwertabga-\nbe für Grundstücke, für welche die Stadt zahlungs- \npflichtig wird.\n\nDas operative Ergebnis ist der Saldo aus dem Ergeb-\nnis aus betrieblicher Tätigkeit sowie dem Ergebnis aus \nFinanzierung und ist damit die wichtigste Position im \nDreistufigen Erfolgsausweis. Im Jahr 2021 resultiert ein \noperativer Gewinn von 14,7 Mio. Franken. Gegenüber \ndem budgetierten operativen Verlust von 5,2 Mio. Fran-\nken beträgt die Abweichung 19,8 Mio. Franken. \n\nDas Gesamtergebnis fällt wegen der Einlage in die \nSchwankungsreserve des Anlagefonds um 2,5 Mio. Fran-\nken schlechter aus als das operative Ergebnis. Das Ge-\nsamtergebnis beträgt 12,2 Mio. Franken.\n\n3.3 Einzelne Kostenarten der Erfolgsrechnung Allgemeiner Haushalt\n\nIn der betrieblichen Tätigkeit sind alle ordentlichen \nAufwände und Erträge der Stadt, welche nicht den Berei-\n\nchen «Finanzierung» oder «ausserordentliches Ergebnis» \nzugeordnet werden, verbucht. \n\nin Franken\n\nBetriebliche Tätigkeit\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Abweichung\n\n30 Personalaufwand −37’977’168 −38’181’300 −204’132\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand −23’253’755 −24’333’400 −1’079’645\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen −12’956’551 −13’099’700 −143’149\n\n35 Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen −2’098’244 −30’000 2’068’244\n\n36 Transferaufwand −58’843’707 −61’485’400 −2’641’693\n\nBetrieblicher Aufwand −135’129’426 −137’129’800 −2’000’374\n\nDer Personalaufwand (30) liegt um 0,2 Mio. Franken \nunter dem Budget. Der Anteil am betrieblichen Auf-\nwand liegt bei 28 % (Vorjahr 27 %). Jener enthält nebst \nden  eigentlichen Lohnzahlungen die Arbeitgeberbeiträ-\nge an die verschiedenen Sozialversicherungen. Dazu \nsind auch die Kosten für die Weiterbildung und für die \n\nWiederbesetzung offener Stellen in dieser Kostenarten-\ngruppe budgetiert. Im Aufwand 2021 sind Abgren-\nzungen für aufgelaufene Sabbatical-Guthaben, Gleit-\nzeitsaldi 2021 sowie Ferienguthaben von im Jahr 2022 \naustretenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Be-\ntrag von 0,3 Mio. Franken enthalten.\n\n18 Jahresbericht Kapitel 3: Erfolgsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nBetriebliche Tätigkeit\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Abweichung\n\n40 Fiskalertrag 92’691’820 82’396’000 10’295’820\n\n41 Regalien und Konzessionen 1’644’091 1’877’600 −233’509\n\n42 Entgelte 14’610’414 15’190’400 −579’986\n\n43 Verschiedene Erträge 597’501 415’000 182’501\n\n45 Entnahmen aus Fonds und Spezialfinanzierungen 168’866 235’300 −66’434\n\n46 Transferertrag 18’779’780 18’501’500 278’280\n\nBetrieblicher Ertrag 128’492’471 118’615’800 9’876’671\n\nDie Einwohnergemeinde erzielt 72 % des betrieblichen \nErtrags aus dem Fiskalertrag (40). Der gesamte Fis-\nkalertrag beläuft sich auf 92,7 Mio. Franken. Das sind \n10,3 Mio. Franken mehr als mit dem Budget angenom-\nmen. Gegenüber der Rechnung 2020 resultieren höhe-\nre Steuererträge von 6,5 Mio. Franken. \n\nDie grösste Abweichung bei den Fiskalerträgen entstand \nbei den Steuern der natürlichen Personen. Diese fal-\nlen inkl. Nachträge aus Vorjahren um 5 Mio. Franken hö-\nher aus. Bei den Steuererträgen im Rechnungsjahr fand \nmit 60,5 Mio. Franken (Budget 60,6 Mio. Franken) eine \nPunktlandung statt. Die hohen Mehrerträge resultier-\nten aus den Erträgen der Vorjahre. Im Budget wurde mit  \n3,4 Mio. Franken gerechnet. Effektiv entstanden Nach-\nträge im Umfang von 8,8 Mio. Franken.\n\nDie Steuern der juristischen Personen übertreffen \ndie Erwartungen ebenfalls. Mit 15,9 Mio. Franken liegen \ndiese um 2,7 Mio. Franken höher als budgetiert. \n\nIn den Fiskalerträgen sind auch Erträge der gesetzli-\nchen Mehrwertabgabe von 2 Mio. Franken enthalten. \nDie Abschöpfung von Mehrwerten bei Grundstücken \ndurch Planungsänderungen (Planungsvorteile) ist durch \ndas kantonale Baugesetz geregelt. Eine Mehrwertabga-\nbepflicht entsteht zum Zeitpunkt der Genehmigung der \ngeänderten Nutzungsplanung. Die Erträge werden in \neinen zweckgebundenen Fonds im Eigenkapital über-\nführt. Es wird unterschieden, ob Mehrwertabgaben be-\nzahlt sind oder erst verfügt worden sind (siehe Positi-\non 35, Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen). \n\nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand (31) bean-\nsprucht 17,2 % des betrieblichen Aufwands (Vorjahr 17,5 %). \nDieser beinhaltet Dienstleistungen und Honorare, den bau-\nlichen und betrieblichen Unterhalt der Liegenschaften des \nVerwaltungsvermögens, Material- und Warenaufwand, \naber auch nicht aktivierbare Anlagen wie Maschinen und \nGeräte etc. Die Aufwendungen betragen 23,3 Mio. Fran-\nken und weichen um 1,1 Mio. Franken gegenüber dem \nBudget ab. Weniger Aufwand entstand hauptsächlich \nbeim Unterhalt der Hochbauten (−0,8 Mio. Franken).\n\nDie Abschreibungen belaufen sich auf 15,7 Mio. Fran-\nken (Budget 15,9 Mio. Franken) und sind in den Kosten-\narten 33 «Abschreibungen Verwaltungsvermögen» \nund 36 «Transferaufwand» enthalten. Die Kostenart 33 \nbeinhaltet die Abschreibungen von 13 Mio. Franken auf \nSachanlagen wie Hochbauten, Strassen und sonstigen \nTiefbauten, Mobilien etc. Die Abschreibungen auf Inves-\ntitionsbeiträgen, z. B. für dekretsgemässe Anteile an Kan-\ntonsstrassen, belaufen sich auf 2,7 Mio. Franken und sind \nin der Kostenart 36 enthalten. Die Abschreibungen liegen \nim budgetierten Bereich und weichen gegenüber jenen \naus dem Jahr 2020 nur gerade um 0,1 Mio. Franken ab.\n\nDer Mehraufwand bei den Einlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen beträgt 2,1 Mio. Franken. Der \nGrund dafür ist, dass die gesetzlichen Mehrwertabga-\nben (siehe Position 40, Fiskalertrag) vollumfänglich in \neinen zweckgebundenen Fonds im Eigenkapital einge-\nlegt wurden. \n\nDen Hauptanteil des Transferaufwands von 58,8 Mio.  \n(Budget 61,5 Mio.) Franken bilden Zahlungen an Bund, \nKanton oder andere Gemeinden, Gemeindeverbände \noder an Dritte. Dabei geht es hauptsächlich um die ge-\nsetzlichen Beiträge von rund 35,3 Mio. Franken (Bud-\nget 36,5 Mio. Franken) in der Produktegruppe 14 sowie \num die materielle Hilfe an Private. Der kaum beeinfluss-\nbare Transferaufwand nimmt 44 % des betrieblichen \nAufwands ein. Die Abweichung zum Budget beträgt \n2,6 Mio. Franken. In der Produktegruppe 14, Gesetzliche \nBeiträge, entsteht ein Minderaufwand von 1 Mio. Fran-\nken. Der Betrag betrifft die Auflösung von Rückstel-\nlungen, welche nicht mehr benötigt werden. In der \nProduktegruppe 40, Soziale Dienste, betragen die Min-\nderaufwendungen 1,8 Mio. Franken. \n\nKapitel 3: Erfolgsrechnung Jahresbericht 19\n\n\n\nin Franken\n\nFinanzierung\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Abweichung\n\n34 Finanzaufwand −2’701’098 −1’464’100 −1’236’998\n\n44 Finanzertrag 24’001’141 14’803’900 9’197’241\n\nErgebnis aus Finanzierung 21’300’043 13’339’800 7’960’243\n\nin Franken\n\nAusserordentliches Ergebnis\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Abweichung\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand −2’475’294 0 −2’475’294\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 0 0 0\n\nAusserordentliches Ergebnis −2’475’294 0 −2’475’294\n\nWeiter resultieren Mehrerträge bei den Nachsteuern und \nBussen (+0,4 Mio. Franken) sowie bei den Quellensteuern \nund beim Feuerwehrpflichtersatz von je 0,1 Mio. Franken. \n\nRegalien, Konzessionen (41) beinhalten die Konzes-\nsionen für die Nutzung des öffentlichen Grunds (Durch-\nleitungen, Plakatierung etc.). Die Erträge liegen mit \n1,6 Mio. Franken um 0,2 Mio. Franken leicht tiefer als \nbudgetiert. \n\nDie Entgelte (42) umfassen alle Gebühren für Amts-\nhandlungen (z. B. für Baubewilligungen, Einbürgerun-\ngen etc.), Erträge aus der Benutzung öffentlicher Ein-\nrichtungen (z. B. Stadtbibliothek), Verkaufserlöse und \nBussen. Die Entgelte machen unverändert rund 11 % des \nbetrieblichen Ertrages aus. Gegenüber dem Rechnungs-\njahr 2020 fallen die Erträge im abgelaufenen Rechnungs-\njahr um 1 Mio. Franken höher aus. Im Vergleich zum Bud-\n\nget 2021 hingegen konnten die Erwartungen um rund \n0,6 Mio. Franken nicht erfüllt werden. Das macht sich \naufgrund des Corona-Virus u. a. bei den Benutzungsge-\nbühren oder den Parkierungsgebühren bemerkbar. \n\nBei den Verschiedenen Erträgen (43) handelt es sich \num betriebliche Erträge z. B. für Eigenleistungen von In-\nvestitionsvorhaben oder Erträge, die nicht anderen be-\ntrieblichen Tätigkeiten zugewiesen werden können. \n\nDer Transferertrag (46) bildet das Gegenstück zum \nTransferaufwand und beinhaltet Entschädigungen und \nBeiträge von Bund, Kanton, anderen Gemeinden sowie \nvon Dritten. Der Transferertrag liegt 0,3 Mio. Franken \nunter dem Budget, jedoch mit 2 Mio. Franken über der \nRechnung 2020. Einer der Gründe ist, dass der Kosten-\nersatz für Flüchtlinge mit 0,7 Mio. Franken nicht im bud-\ngetierten Rahmen von 1,4 Mio. Franken eingegangen ist. \n\nDer Finanzaufwand (34) beinhaltet sämtliche Kapital-\nkosten (z. B. Passivzinsen) sowie die Liegenschaftsauf-\nwände (z. B. Energie-, Unterhalts- und übrige Betriebs-\nkosten) des Finanzvermögens. Der Finanzaufwand liegt \n1,2 Mio. Franken über dem Budget. Der höhere Aufwand \nentstand, weil städtische Grundstücke einer anderen \nZone zugeteilt wurden und auch die Stadt der gesetzli-\nchen Mehrwertabgabe unterstellt ist (siehe Bemerkun-\ngen Position 40, Fiskalertrag). Die Mehrwertabgabe für \ndie umgezonten Grundstücke der Einwohnergemeinde \nbeträgt 1 Mio. Franken.\n\nDer Finanzertrag (44) setzt sich aus den Kapitalerträ-\ngen (z. B. Aktivzinsen und Beteiligungserträgen) und den \nLiegenschaftserträgen (z. B. Miet-, Pacht- und Baurechts-\nzinsen) des Finanz- und Verwaltungsvermögens zusam-\nmen. Der Finanzertrag beträgt 24 Mio. Franken und liegt \nmit 9,2 Mio. Franken über dem Budget. Der Grund da-\nfür liegt beim Ergebnis des Anlagefonds. Dieses fällt um \nbrutto 8,3 Mio. Franken besser aus als budgetiert. Weiter \nfallen die Beteiligungserträge um 1,6 Mio. Franken hö-\nher aus. Tieferer Ertrag resultiert z. B. bei den Miet- und \nPachtzinsen, sowie bei den Platzgebühren.\n\nDer ausserordentliche Aufwand (38) und der ausser-\nordentliche Ertrag (48) bilden das Ergebnis der zweiten \nStufe des Dreistufigen Erfolgsausweises. In diese Stufe \ngehören ausserordentliche Transaktionen wie z. B. Ein-\nlagen und Entnahmen, in das bzw. aus dem Eigenkapi-\n\ntal, Vor finanzierungen oder Aufwände und Erträge, mit \ndenen in keiner Art und Weise gerechnet werden konn-\nte. Der ausserordentliche Ertrag entspricht der Einlage \nin die Schwankungsreserve beim Anlagefonds.\n\n20 Jahresbericht Kapitel 3: Erfolgsrechnung\n\n\n\nPersonalaufwand\n27.3%\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n17.5%Abschreibungen\n\nVerwaltungsvermögen 9.8%\n\nTransferaufwand\n45.3%\n\nEinlagen in Fonds \nund Spezial-\nfinanzierungen\n0.1%\n\nFiskalertrag\n72.2%\n\nRegalien\nund Kon-\nzessionen\n1.5%\n\nVerschiedene \nErträge 0.7%\n\nEntgelte\n11.4%\n\nEntnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen 0.2% Transferertrag\n\n14.0%\n\nVerwendung der Betriebsmittel\n(Aufwand Total 135,1 Mio. Franken)\n\nHerkunft der Betriebsmittel\n(Ertrag Total 128,5 Mio. Franken)\n\nDavon Buchgewinne oder Buchverluste:\n• Verkauf Liegenschaften, Landverkäufe 0 Mio. Franken\n• Aufwertung Liegenschaften 0 Mio. Franken\n• Unrealisierte Buchgewinne Anlagefonds 12,731 Mio. Franken\n• Unrealisierte Kursverluste Anlagefonds −4,165 Mio. Franken\n\nTotal Buchgewinne oder Buchverluste netto 8,566 Mio. Franken\n\nSelbstfinanzierung ohne Buchgewinne 23’706 Mio. Franken\n\n3.4 Selbstfinanzierung\n\nDie Selbstfinanzierung der Einwohnergemeinde aus dem \nallgemeinen Haushalt beträgt 32,3 Mio. Franken und wird \nwie folgt berechnet:\n\nin Franken\n\nSelbstfinanzierung\n\nRechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 12’956’551 13’099’700 12’781’324\n\nAbschreibungen Transferaufwand 2’722’971 2’803’700 2’777’880\n\nGesamtergebnis 12’187’794 −5’174’200 4’197’289\n\nErfolgswirksame Veränderungen von Fonds des Eigenkapitals 4’404’672 −205’300 1’603’866\n\nTotal Selbstfinanzierung 32’271’988 10’523’900 21’360’359\n\nDie Selbstfinanzierung enthält in der Rechnung 2021 \nBuchgewinne im Betrag von 8,6 Mio. Franken. Buchge-\nwinne und Buchverluste sind buchhalterische Darstellun-\ngen nicht realisierter Gewinne oder Verluste. Geld fliesst \ndabei keines. Der effektive Geldfluss ist aus dem Cash-\n\nflow operativer Tätigkeiten des allgemeinen Haushalts \nersichtlich (siehe Kapitel 6, Geldflussrechnung). Dieser \nbeträgt im abgelaufenen Rechnungsjahr 21,5 Mio. Fran-\nken.\n\nKapitel 3: Erfolgsrechnung Jahresbericht 21\n\n\n\nin Franken\n\nInvestitionsrechnung\n\nT\no\nta\n\nl \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr-\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n \n\nA\nll\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\nu\n\ns\nh\n\na\nlt\n\nP\nfl\n\ne\ng\n\ne\nh\n\ne\nim\n\ne\n, \n\n \nA\n\nlt\ne\nrs\n\ns\nie\n\nd\nlu\n\nn\ng\n\nA\nb\n\nfa\nll\n\nA\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nr\n\nK\nre\n\nm\na\nto\n\nri\nu\n\nm\n\nInvestitionsausgaben −37’344’943 −26’968’257 −6’116’115 −18’617 −2’450’452 −1’791’502\n\nInvestitionseinnahmen 3’256’308 2’900’610 119’208 0 236’490 0\n\nErgebnis Investitionsrechnung −34’088’635 −24’067’647 −5’996’907 −18’617 −2’213’962 −1’791’502\n\nSelbstfinanzierung * 34’158’630 32’271’988 462’035 5’787 828’147 590’673\n\nFinanzierungsergebnis 69’995 8’204’341 −5’534’872 −12’830 −1’385’815 −1’200’829\n\n+ = Finanzierungsüberschuss\n− = Finanzierungsfehlbetrag\n\n4. Investitionen und Finanzierungsausweis\n\n4.1 Überblick Einwohnergemeinde\n\nDie Einwohnergemeinde hat im Jahr 2021 Investitionen \nim Betrag von 37,3 Mio. Franken (Budget 44,9 Mio. Fran-\nken) getätigt. Im Zusammenhang mit diesen Investiti-\nonsausgaben konnten Einnahmen von 3,3 Mio. Franken \n(Budget 4,2 Mio. Franken) verbucht werden. Den Nettoin-\nvestitionen von 34,1 Mio. Franken (Budget 40,7 Mio. Fran-\nken) steht eine Selbstfinanzierung aus der Erfolgsrech-\nnung von insgesamt 34,2 Mio. (Budget 12,2 Mio. Franken) \ngegenüber. Aus dieser Gegenüberstellung resultiert ein \nFinanzierungsüberschuss von 0,1 Mio. Franken (Finan-\nzierungsfehlbetrag Budget 28,5 Mio. Franken). \n\nBei sämtlichen Spezialfinanzierungen (Pflegeheime und \nAlterssiedlung, Abfall, Abwasser und Krematorium) sind \ndie Nettoinvestitionen höher als die Selbstfinanzierung. \nDas Guthaben der Spezialfinanzierungen gegenüber dem \nallgemeinen Haushalt reduziert sich damit. Detaillierte \nInformationen zu den Spezialfinanzierungen finden sich \nin den entsprechenden Produktegruppen (Kapitel 9). \n\nDer detaillierte Finanzierungsausweis Allgemeiner Haus-\nhalt und der dazugehörige Kommentar befinden sich un-\nter den Ziffern 4.2 und 4.3.\n\n* Berechnung Selbstfinanzierung: siehe Kapitel 3.4\n\n22 Jahresbericht Kapitel 4: Investitionen und Finanzierungsausweis\n\n\n\n \n \n\n4.2 Investitionen und Finanzierungsausweis Allgemeiner Haushalt\nin Franken\n\nInvestitionsrechnung\n\nR\ne\na\nli\n\ns\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\n- \n\ng\nra\n\nd\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n0\n\nInvestitionsausgaben 80.6 % −26’968’257 −33’470’000 −24’993’115\n\n50 Sachanlagen 99.3 % −21’764’600 −21’916’000 −19’780’238\n\n51 Investitionen auf Rechnung Dritter 0 0 0\n\n52 Immaterielle Anlagen 43.0 % −1’506’624 −3’500’000 −1’734’527\n\n54 Darlehen −160’000 0 −635’500\n\n55 Beteiligungen, Grundkapitalien 0 0 −300\n\n56 Investitionsbeiträge 43.9 % −3’537’033 −8’054’000 −2’842’550\n\n58 Ausserordentliche Investitionen 0 0 0\n\nInvestitionseinnahmen 72.1 % 2’900’610 4’021’000 4’917’992\n\n60 Abgang von Sachanlagen 75’000 270’000 110’400\n\n61 Rückerstattungen Investitionen auf Rechnung Dritter 0 0 0\n\n62 Abgang von immateriellen Anlagen 0 50’000 0\n\n63 Investitionsbeiträge 124.9 % 2’661’197 2’131’000 4’765’177\n\n64 Rückzahlung von Darlehen 10.5 % 164’413 1’570’000 42’415\n\n65 Abgang von Beteiligungen, Grundkapitalien 0 0 0\n\n66 Rückzahlung von Investitionsbeiträgen 0 0 0\n\n68 Ausserordentliche Investitionseinnahmen 0 0 0\n\nErgebnis Investitionsrechnung 81.7 % −24’067’647 −29’449’000 −20’075’122\n\nSelbstfinanzierung 32’271’988 10’523’900 21’360’559\n\nFinanzierungsergebnis 8’204’341 −18’925’100 1’285’436\n\n+ = Finanzierungsüberschuss\n− = Finanzierungsfehlbetrag\n\nDie Investitionsausgaben des Allgemeinen Haushalts \nbelaufen sich auf 27 Mio. Franken. Diese fallen um \n6,5 Mio. Franken tiefer aus als budgetiert. Die Einnahmen \nbetragen 2,9 Mio. Franken und weichen um 1,1 Mio. Fran-\nken gegenüber dem Budget ab. Die Nettoinvestitionen \nbelaufen sich auf 24,1 Mio. Franken. Die Selbstfinan-\nzierung beträgt im Rechnungsjahr 32,3 Mio. Franken \nund liegt damit um 21,8 Mio. Franken höher als bud-\n\ngetiert. Es resultiert ein Finanzierungsüberschuss von \n8,2 Mio. Franken. In der Selbstfinanzierung sind Buch-\ngewinne von 8,6 Mio. Franken enthalten. Das Finan-\nzierungsergebnis wiederspiegelt nicht den effektiven \nGeldfluss. Bei der rein geldmässigen Betrachtungsweise \n(siehe Kapitel 6, Geldflussrechnung) liegen die Zahlun-\ngen für Investitionen 2,9 Mio. Franken über den Einnah-\nmen aus dem operativen Betrieb (Cash flow).\n\nKapitel 4: Investitionen und Finanzierungsausweis Jahresbericht 23\n\n\n\n4.3 Realisierungsgrad und Investitionsschwerpunkte\n\nRealisierungsgrad\nDer Realisierungsgrad beträgt 80,6 %. Dieser hat sich ge-\ngenüber dem Vorjahr (58,3 %) erhöht. Bei den  Einnahmen \nliegt der Realisierungsgrad bei 72,1 %. Netto resultiert \nein Realisierungsgrad von 81,7 %. \n\nDer Realisierungsgrad richtet sich nach dem Projektfort-\nschritt der Investitionsvorhaben und den dadurch ausge-\nlösten Zahlungen. Bauverzögerungen, Einsprachen und \nGerichtsverfahren beeinflussen den Projektstand bei den \nstädtischen Projekten. Der Realisierungsgrad hängt zu-\n\ndem davon ab, ob der Kanton oder Dritte die Beiträge \nder Stadt, wie angekündigt, in Rechnung stellen. Grösse-\nre Abweichungen zum Budget 2021 sind bei folgenden \nProjekten entstanden: Alte Reithalle, Sportinfrastruktur \nWinkel, Kindergärten Goldern und Damm, Schulanlage \nOberstufe Schachen, Totalerneuerung Aarebrücke (Ket-\ntenbrücke) und Strassensanierung Dammweg.\n\nInvestitionsschwerpunkte\nDas Schwergewicht der Investitionstätigkeit lag im Jahr \n2021 bei folgenden Vorhaben:\n\nin Franken\n\nEinwohnergemeinde \n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n-\n\nv\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\nJa\nh\n\nre\ns\ntr\n\na\nn\n\nch\ne\n \n\n2\n0\n2\n1\n\nAlte Reithalle, Realisierung 11’746’587\n\nBahnhof Veloparking, Realisierung 1’237’244\n\nTotalerneuerung Aarebrücke (Kettenbrücke), Anteil Stadt 1’215’000\n\nRahmenkredit Werterhalt Gemeindestrassen 1’142’376\n\nUmsetzung Zutrittskontrollen Schulanlagen 951’762\n\n24 Jahresbericht Kapitel 4: Investitionen und Finanzierungsausweis\n\n\n\nAm 16. Oktober 2021 wurde die Alte Reithalle feierlich eröffnet. Mit der neuen Alten Reithalle entstand ein einzigartiger Raum\n\nfür vielfältige kulturelle Veranstaltungen für die Stadt Aarau, den Kanton Aargau, die Schweiz. \n\n\n\nin Franken\n\nBilanz\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n\n \n1\n. 1\n\n. 2\n0\n2\n1\n\nZ\nu\n\nw\na\nch\n\ns\n\nA\nb\n\ng\na\nn\n\ng\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n\n \n3\n1\n. 1\n\n2\n. 2\n\n0\n2\n1\n\nAktiven 716’136’952 1’040’790’490 1’018’737’728 738’189’714\n\n10 Finanzvermögen (FV) 281’395’181 989’208’223 978’021’087 292’582’317\n\n100 Flüssige Mittel 16’193’100 502’980’720 506’761’827 12’411’993\n\n101 Forderungen 27’550’403 466’900’852 462’994’286 31’456’969\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 0 0 0 0\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 6’925’540 6’174’580 5’735’169 7’364’951\n\n106 Vorräte 365’386 52’966 98’791 319’561\n\n107 Finanzanlagen 114’474’894 11’238’613 845’130 124’868’377\n\n108 Sachanlagen FV 115’885’858 1’860’492 1’585’884 116’160’466\n\n14 Verwaltungsvermögen (VV) 434’741’771 51’582’267 40’716’641 445’607’397\n\n140 Sachanlagen VV 338’544’471 47’370’715 35’970’869 349’944’317\n\n142 Immaterielle Anlagen 3’082’801 1’205’613 1’281’939 3’006’475\n\n144 Darlehen 1’076’892 160’000 164’413 1’072’479\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 32’701’131 0 0 32’701’131\n\n146 Investitionsbeiträge 59’336’476 2’845’939 3’299’420 58’882’995\n\nPassiven 716’136’952 556’446’828 541’725’610 738’189’714\n\n20 Fremdkapital 132’035’515 543’785’785 532’733’590 143’087’710\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 31’332’752 470’779’370 466’900’215 35’211’907\n\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 10’000’000 57’200’000 46’200’000 21’000’000\n\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen 3’641’058 4’166’185 3’635’263 4’171’980\n\n205 Kurzfristige Rückstellungen 1’422’867 323’723 1’083’867 662’723\n\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 73’508’639 11’227’411 14’507’200 70’228’850\n\n208 Langfristige Rückstellungen 6’736’658 28’789 298’634 6’466’813\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber Fonds im Fremdkapital 5’393’541 60’307 108’411 5’345’437\n\n29 Eigenkapital 584’101’437 22’091’231 11’090’664 595’102’004\n\n290 Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen 61’853’957 485’063 5’803’511 56’535’509\n\n291 Fonds 1’838’692 2’745’791 1’089’864 3’494’619\n\n295 Aufwertungsreserve 69’532’380 0 0 69’532’380\n\n296 Neubewertungsreserve 17’632’742 2’475’294 0 20’108’036\n\n299 Bilanzüberschuss / -fehlbetrag 433’243’666 16’385’083 4’197’289 445’431’460\n\n5. Bilanz\n\n5.1 Überblick\n\n5.2 Kommentar\n\nAktiven\nDie Bilanzsumme beträgt per Rechnungsabschluss 2021 \n738,2 Mio. Franken. Sie liegt rund 22,1 Mio. Franken über \nder Bilanzsumme des Vorjahres. \n\nFinanzvermögen\nDie Liquidität (flüssige Mittel) nimmt um rund \n4 Mio. Franken ab. Die Abnahme der flüssigen Mittel \n(101) steht in Zusammenhang mit den Negativzinsen, \nder Erhöhung der Forderungen von Lieferungen und \nLeistungen sowie der Zunahme der Steuerforderungen. \n\nDie Forderungen nehmen um rund 4 Mio. Franken zu. \nDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen er-\nhöhen sich dabei um 2 Mio. Franken. Die Erhöhung der \nSteuerforderungen beträgt 1,8 Mio. Franken. \n\nDie aktiven Rechnungsabgrenzungen haben um \n0,5 Mio. Franken zugenommen. Die Rechnungsabgren-\nzungen 2021 betreffen vor allem Steuern der natürlichen \nund juristischen Personen sowie Quellensteuern. Zudem \nist das Guthaben aus dem Rechnungsabschluss 2021 der \nKreisschule Aarau-Buchs von 1,2 Mio. Franken enthalten. \n\n26 Jahresbericht Kapitel 5: Bilanz\n\n\n\nWeiterhin im Saldo enthalten ist die Kostenbeteiligung \nvon Grundeigentümerinnen und Grundeigentümern an \nInvestitionsprojekten aus dem Jahr 2020. \n\nDie Finanzanlagen haben um 10,4 Mio. Franken zuge-\nnommen. In der Zunahme enthalten ist die Wertzunahme \ndes Anlagenfonds sowie die verfügten Forderungen der \nKantons- und Gemeindeanteile der gesetzlichen Mehr-\nwertabgabe. Die Finanzanlagen werden durch die Amor-\ntisationen der Handelsschule KV Aarau und der Berufs-\nschule von 0,8 Mio. Franken reduziert.\n\nDie Sachanlagen des Finanzvermögens nehmen um \n0,3 Mio. Franken zu. Der Zuwachs resultiert mehrheitlich \naus Investitionen in die Liegenschaften Hammer 1, Ham-\nmer 16 / 18 sowie Achenberg- / Kirchbergstrasse. \n\nVerwaltungsvermögen\nDer Bestand des Verwaltungsvermögens erhöht sich ge-\ngenüber dem Anfangsbestand um rund 11 Mio. Franken. \nDies, weil die Nettoinvestitionen höher ausgefallen sind \nals die gesetzlichen Abschreibungen.\n\nDie Sachanlagen des Verwaltungsvermögens er-\nhöhen sich gegenüber dem Anfangsbestand um \n11,4 Mio. Franken. Unter dieser Position werden die Rest-\nwerte der bestehenden Anlagen (Strassen, Verkehrswe-\nge, Hoch- und Tiefbauten, Mobilien), die Grundstücke \ndes Verwaltungsvermögens sowie die Anlagen der Spe-\nzialfinanzierungen bilanziert. Die Sachanlagen erhöhen \nsich um die Nettoinvestitionen im Rechnungsjahr und \nreduzieren sich um die gesetzlichen Abschreibungen. \n\nDie immateriellen Anlagen (v. a. EDV-Software und \nPlanungskosten) reduzieren sich um 0,1 Mio. Franken. \nBei den immateriellen Anlagen fallen die gesetzlichen \nAbschreibungen höher aus als die getätigten Nettoin-\nvestitionen.\n\nDie Darlehen und die Beteiligungen werden nomi-\nnal bilanziert. Dazu werden Wertberichtigungen für \nnicht rückzahlbare Darlehen gebildet. Der Bestand \nder Darlehen hat sich kaum verändert. Im Rechnungs-\njahr 2021 wurden Darlehen an Kleinunternehmun-\ngen in Zusammenhang mit der Corona-Lage im Be-\ntrag von 160’000 Franken ausbezahlt. Im Betrag von \n164’400 Franken wurden Darlehen zurückbezahlt, die \nim Jahr 2020 gewährt wurden. \nUnter den Investitionsbeiträgen tritt der Restwert der \nBeiträge, welche die Stadt in der Vergangenheit an den \nKanton (z. B. dekretsgemässe Anteile an Kantonsstras-\nsen), an andere Gemeinden oder an Private bezahlt hat, \n\nauf. Die Investitionsbeiträge erhöhen sich um die Net-\ntoinvestitionen im Rechnungsjahr und reduzieren sich \num die gesetzlichen Abschreibungen.\n\nPassiven\nDie laufenden Verbindlichkeiten (200) erhöhen \nsich um 4 Mio. Franken auf 35,2 Mio. Franken. Die Ver-\nbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung haben um \n1,7 Mio. Franken und die Kontokorrente Dritter um \n1 Mio. Franken zugenommen. Das Kontokorrent ge-\ngenüber der Ortsbürgergemeinde hat sich dabei um \n1,2 Mio. Franken erhöht. Weiter sind die Verbindlichkei-\nten der verschiedenen Steuerhoheiten um 1,4 Mio. Fran-\nken angestiegen.\n\nDie kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten (201) \n haben um 11 Mio. Franken zugenommen. Die Zunahme \nstammt aus Darlehen Dritter im Betrag von 15 Mio. Fran-\nken und aus Darlehen aus dem Anlagefonds von \n6 Mio. Franken, die im Jahr 2022 zur Rückzahlung fällig \nwerden. Die langfristigen Finanzverbindlich keiten \n(206) haben um 3,3 Mio. Franken abgenommen. Neu un-\nter den langfristigen Finanzverbindlichkeiten sind die \nverfügten Kantonsanteile für die gesetzliche Mehrwert-\nabgabe im Betrag von 1 Mio. Franken enthalten.\n\nDie langfristigen Rückstellungen reduzieren sich um \n0,3 Mio. Franken. Die Veränderung betrifft hauptsächlich \neine erste Zahlung für die Altlastensanierung der Depo-\nnie Ritzer in Küttigen. \n\nDie Verpflichtungen / Vorschüsse gegenüber Spezi-\nalfinanzierungen haben um 5,4 Mio. Franken abgenom-\nmen. Die Veränderung bildet die Resultate aller Spezialfi-\nnanzierungen kumuliert ab (siehe Überblick Kapitel 4.1). \n\nDie Fonds (291) erhöhen sich um 1,7 Mio. Franken. Neu \nin den Fonds sind die bezahlten und verfügten Beiträ-\nge der gesetzlichen Mehrwertabgabe zu Gunsten der \nStadt im Betrag von 2 Mio. Franken enthalten. Der An-\nteil der bezahlten Abgaben beträgt 0,1 Mio. Franken, je-\nner der verfügten beläuft sich auf 1,9 Mio. Franken. Die \nrestlichen Veränderungen betreffen die Abnahme des \nFonds beim Jugendkulturhaus Flösserplatz und den Al-\ntersheimfonds. \n\nDie Aufwertungsreserven (295) bleiben unverändert \nbei 69,5 Mio. Franken. \n\nDie Neubewertungsreserve erhöhen sich um \n2,5 Mio. Franken. Die Veränderung betrifft die Einlage \nin die Schwankungsreserve. Diese Reserve hat einen \n\nKapitel 5: Bilanz Jahresbericht 27\n\n\n\nStand per Ende Rechnungsjahr von 18 % des Anlage-\nfondsbestandes erreicht und entspricht damit dem de-\nfinierten Sollwert. \n\nDer Bilanzüberschuss / -fehlbetrag (299) erhöht sich \num 12,2 Mio. Franken. Die Veränderung betrifft das Ge-\nsamtergebnis der Einwohnergemeinde.\n\n28 Jahresbericht Kapitel 5: Bilanz\n\n\n\nDer beliebte Aarauer-Schriftzug stand im Sommer an der Aare.\n\n\n\n6. Geldflussrechnung\n\nDas Ziel der Geldflussrechnung besteht darin, die Ver-\nänderung der flüssigen Mittel (Differenz zwischen An-\nfangs- und Schlussbestand) nachzuweisen. Sie zeigt un-\nter anderem auf, ob die Einwohnergemeinde und die \nSpezialfinanzierungen ihre Investitionen aus selbst er-\nwirtschafteten Mitteln (Geldfluss aus operativer Tätig-\nkeit) decken können oder ob sie dafür Finanzverbind-\nlichkeiten aufnehmen müssen. \n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit (CF)\nDie bekannteste Grösse aus der Geldflussrechnung ist \nder «Geldfluss aus operativer Tätigkeit», der Cash-\nflow (CF). Im Jahr 2021 resultierte aus dem allgemeinen \nHaushalt der Einwohnergemeinde ein CF von 21,5 (Vor-\njahr 17,4) Mio. Franken. Der CF der Spezialfinanzierungen \nlag bei 1,3 Mio. Franken und war damit 2,1 Mio. Franken \ngeringer als im Vorjahr. \n\nGeldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit\nDem Geldzufluss aus operativer Tätigkeit (CF) von \n21,5 Mio. Franken stand ein Geldabfluss für die Investi-\ntions- und Anlagentätigkeit von rund 24,8 Mio. (Vorjahr \n22,0) Mio. Franken gegenüber. Dabei belief sich der Anteil \ndes Verwaltungsvermögens auf 24,4 Mio. Franken und \nder Anteil des Finanzvermögens auf 0,3 Mio. Franken. \nBei den Spezialfinanzierungen lag der Geldabfluss für die \nInvestitionstätigkeit bei 9,9 (Vorjahr 6.0) Mio. Franken. \nBei der Einwohnergemeinde überstieg somit der Geld-\nabfluss für die Investitions- und Anlagetätigkeit den CF \num rund 3,3 Mio. Franken, bei den Spezialfinanzierun-\ngen um rund 8,6 Mio. Franken. \n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit /  \nBestand Flüssige Mittel\nDer Geldzufluss aus der Finanzierungstätigkeit belief \nsich per Saldo auf 8 Mio. Franken. Dabei nahmen die \npassiven Kontokorrente mit Dritten um 1 Mio. Franken \nzu und die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten redu-\nzierten sich um 3 Mio. Franken. Die langfristigen Finanz-\nverbindlichkeiten nahmen um 10 Mio. Franken zu. Aus \nden Verpflichtungen für Sonderrechnungen (z.B. Lega-\nte) flossen weniger als 0,1 Mio. Franken ab. Der Bestand \nan flüssigen Mitteln lag Ende 2021 bei 12,4 Mio. Franken \nund verminderte sich gegenüber dem Anfangsbestand \num 3,8 Mio. Franken.\n\n30 Jahresbericht Kapitel 6: Geldflussrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nGeldflussrechnung\n\n2\n0\n2\n1\n\n2\n0\n2\n0\n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit\n\nErtragsüberschuss / (−) Aufwandüberschuss 12’187’794 4’197’289\n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 12’956’551 12’781’324\n\nAbschreibungen Investitionsbeiträge 2’722’971 2’777’880\n\nEinlage in Schwankungsreserve Finanzanlagen 2’475’294 1’747’886\n\n(−) Gewinne aus Verkauf Finanzanlagen FV /  \nVerluste aus Veräusserung Finanzanlagen FV und Übertragung Finanzanlagen FV ins VV\n\n−25’153 0\n\nVerluste aus Verkauf Sachanlagen FV und Übertragung Sachanlagen FV ins VV /  \n(−) Gewinne aus Verkauf Sachanlagen FV\n\n0 −1’638’772\n\n(−) Wertberichtigungen Anlagen FV / Wertberichtigungen Anlagen FV −8’565’762 −1’985’724\n\nWertberichtigungen Darlehen / Beteiligungen VV 0 200\n\n(−) Aufwertung VV (Verlängerung Nutzungsdauer) 0 0\n\n(−) Zunahme / Abnahme Forderungen −4’678’176 2’295’773\n\nAbnahme / (−) Zunahme Vorräte 50’380 46’060\n\n(−) Zunahme / Abnahme aktive Rechnungsabgrenzungen −439’131 730’246\n\nZunahme / (−) Abnahme Laufende Verbindlichkeiten 3’601’618 −4’018’939\n\n(−) Abnahme / Zunahme kurzfr. Rückstellungen −760’144 −72’547\n\nZunahme / (−) Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen 532’363 574’971\n\n(−) Abnahme / Zunahme langfr. Rückstellungen −269’845 106’195\n\nZunahme / (−) Abnahme übrige Spezialfinanzierungen 1’716’233 −179’448\n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit Einwohnergemeinde (allg. Haushalt) 21’504’995 17’362’393\n\nGeldfluss aus operativer Tätigkeit Spezialfinanzierungen 1’336’537 3’485’483\n\nTotal Geldfluss aus operativer Tätigkeit 22’841’532 20’847’876\n\nGeldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit\n\nZahlungen für Nettoinv. Sachanlagen + Immat. Anlagen + Investitionsbeiträge VV −24’441’927 −21’129’939\n\n(−) Auszahlungen für Darlehen / Beteiligungen VV −160’000 −635’300\n\nEinzahlung für Darlehen / Beteiligungen VV 164’413 42’415\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit ins VV Einwohnergemeinde (allg. Haushalt) −24’437’515 −21’722’824\n\n(−) Kauf Sachanlagen FV 0 −164’400\n\nVerkauf Sachanlagen FV 0 2’125’933\n\n(−) Investitionen Sachanlagen FV −275’155 −2’664’612\n\nAbnahme / (−) Zunahme Kontokorrente (aktive) mit Dritten 8’287 511’666\n\n(−) Kauf langfristige Finanzanlagen FV −883’052 −971’268\n\nVerkauf langfristige Finanzanlagen FV 845’130 845’130\n\nGeldfluss aus Anlagentätigkeit ins FV Einwohnergemeinde (allg. Haushalt) −304’790 −317’551\n\nGeldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit Einwohnergemeinde (allg. Haushalt) −24’742’305 −22’040’375\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit Spezialfinanzierungen −9’861’839 −6’001’339\n\nTotal Geldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit −34’604’144 −28’041’714\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit\n\nZunahme / (−) Abnahme Kontokorrente (passive) mit Dritten 1’029’609 729’380\n\nAufnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 43’200’000 1’200’000\n\n(−) Rückzahlung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten −46’200’000 −4’700’000\n\nAufnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten 10’000’000 5’000’000\n\n(−) Rückzahlung langfristige Finanzverbindlichkeiten 0 0\n\n(−) Abnahme / Zunahme Stiftungen, Legate, Zuwendungen im FK sowie Fonds im FK −48’104 −29’125\n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit 7’981’505 2’200’255\n\nTotal Geldfluss −3’781’107 −4’993’583\n\nBestand Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 1. 1. 16’193’101 21’186’684\n\nBestand Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 31. 12. 12’411’993 16’193’101\n\nFV = Finanzvermögen\nVV = Verwaltungsvermögen\nFK = Fremdkapital\n\nKapitel 6: Geldflussrechnung Jahresbericht 31\n\n\n\n7. Anhang zur Bilanz\n\n7.1 Rechnungslegungs- und Bewertungsgrundsätze\n\nDie Rechnungsführung der Stadt Aarau erfolgt gemäss \nHRM2 sowie den Vorgaben des Gemeindegesetzes1, ins-\nbesondere §§ 91a ff. und der Finanzverordnung2. \n\nDie Aktivierungsgrenze für die Stadt Aarau für die Ver-\nbuchung von Vorhaben in der Investitionsrechnung liegt \nbei 100’000 Franken (§ 5 der Finanzverordnung).\n\nDie Anlagekategorien und die Abschreibungsdauer entsprechen dem Anhang 1 der Finanzverordnung.\n\nAktivierungsgrundsätze\n\nBilanzposition Bewertung\n\nFlüssige Mittel, transitorische Aktiven Nominalwert\n\nDebitoren Nominalwert.\nDie Einkommens- und Vermögenssteuern wurden pauschal wertberichtigt. \nZudem wurde eine Einzelwertberichtigung vorgenommen.\n\nVorräte Einstandswert\n\nAnlagefonds\n\nSchwankungsreserve\n\nGemäss Anhang 2 des «Anlagereglements für das Fondsvermögen  \nder Stadt Aarau» vom 27. 8. 2001. Aktien, Obligationen,  \nAnteile von Kollektiv anlagen und Währungen: Kurswert am Stichtag.\nSollwert: 18 % des Anlagefonds\nStand 31. 12. 2020: 17,6 Mio. Franken (17,3 %)\nStand 31. 12. 2021: 20,1 Mio. Franken (18 %)\n\nLiegenschaften Verwaltungsvermögen Anschaffungswert abzüglich ordentliche lineare Abschreibungen  \ngemäss Nutzungsdauer\n\nLiegenschaften Finanzvermögen Ertragswert (Neubewertung im Jahr 2018)\n\nDarlehen und Beteiligungen im Verwaltungsvermögen Nominalwert abzüglich Wertberichtigungen für nicht rückzahlbare Anteile\n\nAnlagekategorien\n\nKat. Anlagekategorie Abschreibungsdauer in Jahren\n\n1 Grundstücke keine planmässige Abschreibung\n\n2 Gebäude, Hochbauten 35\n\n2a Containerbauten, Fahrnisbauten 20\n\n2b Heizsysteme, Photovoltaikanlagen 20\n\n3 Strassen, Plätze, Friedhof 40\n\n3a Naturstrassen (nicht asphaltierte Strassen) 10\n\n3b Sportplätze (Rasen- und Hartplätze) 20\n\n3c Kunstrasenplätze 10\n\n4 Kanal- / Leitungsnetze, Gewässerbauten 50\n\n4a Fernwärmenetz 35\n\n5 Installationen, Ein- und Ausbauten bei Gebäuden 10\n\n6 Abfallanlagen (Installationen, Einbauten) 40\n\n7 Mobilien, Maschinen, Ausstattungen, allgemeine Fahrzeuge 5\n\n8 Spezialfahrzeuge (Strassenreinigung) 15\n\n8a Kleintanklöschfahrzeug, Kommandofahrzeug, Strassenrettungsfahrzeug 15\n\n8b Schweres und überschweres Pikettfahrzeug, schweres Schlauch verlegerfahrzeug, Wechselladefahrzeug 25\n\n8c andere Feuerwehrfahrzeuge 20\n\n9 Immaterielle Anlagen, Software 5\n\n10 Orts-, Regionalplanungen 10\n\n11 Informatik- und Kommunikationssysteme 3\n\n11a Datenübertragungsnetze 15\n\n12 Investitionsbeiträge nach Nutzungsdauer des Objektes\n\n12a Anschlussgebühren 20\n\n13 Anlagen im Bau keine planmässige Abschreibung\n\n14 Darlehen des Verwaltungsvermögens keine planmässige Abschreibung\n\n15 Beteiligungen, Grundkapitalien keine planmässige Abschreibung\n\n16 Abweichungen zu den vorgenannten Kategorien und / oder Abschreibungsdauer Mit Zustimmung des Dep. Volks-\nwirtschaft und Inneres\n\n22 Ofen Krematorium 15–20\n\n32 Jahresbericht Kapitel 7: Anhang zur Bilanz\n\n\n\nDie Wesentlichkeitsgrenze für Rückstellungen beträgt für Aarau gem. § 5 der Finanzverordnung (SAR 617.113) \n50’000 Franken.\n\n7.2 Eigenkapitalnachweis\n\n7.3 Rückstellungsspiegel\n\nin Franken\n\nEigenkapitalnachweis\n2\n9\n\n0\n \n\nV\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n \nb\n\nz\nw\n\n. V\no\n\nrs\nch\n\nü\ns\ns\ne\n \n\n g\ne\ng\n\ne\nn\n\nü\nb\n\ne\nr \n\nS\np\n\ne\nz\nia\n\nlfi\nn\n\na\nn\n\nz\nie\n\n-\nru\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n2\n9\n1\n\n \nF\no\n\nn\nd\n\ns\n\n2\n9\n5\n\n \nA\n\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\n\ng\ns\n-\n\nre\ns\ne\nrv\n\ne\n V\n\nV\n\n2\n9\n\n6\n \n\nN\ne\nu\n\nb\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\n\ng\ns\n-\n\nre\ns\ne\nrv\n\ne\n F\n\nV\n\n2\n9\n9\n\n \nB\nil\n\na\nn\nz\nü\nb\n\ne\nrs\n\nch\nu\ns\ns\n /\n\n  \n-f\n\ne\nh\nlb\n\ne\ntr\n\na\ng\n\n2\n9\n\n \nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nl\n\nBestand per 1. 1. 61’853’957 1’838’692 69’532’380 17’632’742 433’243’666 584’101’436\n\n3511 Einlagen in Fonds des EK 2’745’791 2’745’791\n\n4511 Entnahmen aus Fonds EK 1’089’864 1’089’864\n\n3962 Einlage in Schwankungsreserve \nAnlagefonds\n\n2’475’294 2’475’294\n\nUmbuchung Aufwertungsreserve 0\n\n90 Jahresergebnis −5’318’448 12’187’794 6’869’346\n\nBestand per 31. 12. 56’535’509 3’494’619 69’532’380 20’108’036 445’431’460 595’102’003\n\nin Franken\n\nRückstellungsspiegel\n\n2\n0\n5\n\n0\nK\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n \n\nR\nü\n\nck\ns\nte\n\nll\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n a\nu\n\ns\n \n\nM\ne\nh\n\nrl\ne\nis\n\ntu\nn\n\ng\ne\nn\n\n d\ne\ns\n \n\nP\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nls\n\n2\n0\n5\n9\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n k\n\nu\nrz\n\nfr\nis\n\nti\ng\n\ne\n \n\nR\nü\n\nck\ns\nte\n\nll\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n2\n0\n\n8\n2\n\nR\nü\n\nck\ns\nte\n\nll\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n f\nü\n\nr \nP\nro\n\nz\ne\ns\ns\ne\n\n2\n0\n\n8\n5\n\nR\nü\n\nck\ns\nte\n\nll\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n a\nu\n\ns\n \n\nü\nb\n\nri\ng\ne\nr \n\nb\ne\ntr\n\nie\nb\n\nli\nch\n\ne\nr \n\nT\nä\nti\n\ng\nk\ne\nit\n\n2\n0\n\n8\n9\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n l\n\na\nn\n\ng\nfr\n\nis\nti\n\ng\ne\n \n\nR\nü\n\nck\ns\nte\n\nll\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n d\ne\nr \n\nE\nrf\n\no\nlg\n\ns\nre\n\nch\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nT\no\nta\n\nl\n\nBestand per 1. 1. 62’667 1’360’200 300’000 89’353 6’347’305 8’159’525\n\nBildungen (inkl. Erhöhungen) 323’723 0 0 1’080 27’709 352’512\n\nVerwendungen / Auflösung 62’667 1’021’200 0 13’762 284’872 1’382’501\n\nBestand per 31. 12. 323’723 339’000 300’000 76’672 6’090’142 7’129’536\n\n1 Gesetz über die Einwohnergemeinden (Gemeindegesetz) vom 19. Dezember 1978, Stand 1. Juli 2021, SAR 171.00\n2  Verordnung über den Finanzhaushalt der Gemeinden und Gemeindeverbände (Finanzverordnung, FiV) vom 19. September 2012,   \n\nStand 1. Januar 2021, SAR 617.113\n\nKapitel 7: Anhang zur Bilanz Jahresbericht 33\n\n\n\n7.4 Beteiligungsspiegel\nin Tausend Franken\n\nGesellschaft\n\nG\ne\ns\ne\nll\n\ns\nch\n\na\nft\n\ne\nn\n\nA\nn\n\nte\nil\n\n S\nta\n\nd\nt\n\nV\ne\nrt\n\nre\ntu\n\nn\ng\n\n \nd\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt\n\nU\nm\n\ns\na\ntz\n\nB\nil\n\na\nn\n\nz\ns\nu\n\nm\nm\n\ne\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nl\n\nG\ne\ns\ne\nll\n\ns\nch\n\na\nft\n\ns\n-\n\nk\na\np\n\nit\na\nl\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ne\nrt\n\nEniwa Holding AG 95.37 % ja 150’273 635’935 372’940 30’000 28’612\n\nBusbetrieb Aarau AG (BBA) 52.63 % ja 15’662 16’283 8’334 3’191 1’679\n\nAlterszentrum Suhrhard AG 25.00 % ja 12’366 39’394 2’047 1’800 450\n\nAargau Verkehr AG (AVA) 5.73 % nein 77’001 421’575 56’045 18’824 1’078\n\nPUBLIS Public Info Service AG 1.50 % nein 683 560 435 400 6\n\neOperations Schweiz AG 0.10 % nein 1’769 1’226 456 100 0\n\nStadion Aarau AG 100.00 % ja\n\nnicht öffentlich\n\n100 100\n\nKEBA Region Aarau AG 75.00 % ja 200 150\n\nAare Parking AG 20.41 % ja 2’205 450\n\nBetriebsgenossenschaft Frei- und Hallenbad Entfelden 12.25 % nein 163 20\n\nWohnbaugenossenschaft Aarau 1979 8.27 nein 1’221 101\n\nBetriebsgenossenschaft Seniorenzentrum  \n«Auf Walthersburg» Aarau\n\n6.25 % nein 150 5\n\nWohnbaugenossenschaft Aarau 1961 3.41 nein 1’465 50\n\nDie Angaben der blau hinterlegten Felder sind vom Jahr 2020, alle übrigen Angaben beziehen sich auf das Berichtsjahr bzw. den Bilanzstichtag.\n\nStiftungen\n\nS\nti\n\nft\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nV\ne\nrt\n\nre\ntu\n\nn\ng\n\n \nd\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt\n\nStiftung Standortförderung Aarau und Region «aarau standortförderung» ja\n\nHans und Lina Blattner-Stiftung ja\n\nHape-Stiftung für Pfadi Aarau ja\n\nPensionskasse der Stadt Aarau ja\n\nStiftung Alters- und Pflegeheim Steinfeld Suhr ja\n\nStiftung Orte zum Leben nein\n\nStiftung Gemeinschaftszentrum Telli ja\n\nStiftung Naturama ja\n\n34 Jahresbericht Kapitel 7: Anhang zur Bilanz\n\n\n\nDer Buchwert per 31. 12. 2021 entspricht den Buchwerten in der Bilanz.\nDie Anlagen des Finanzvermögens werden nicht abgeschrieben. Sie werden alle vier Jahre neu bewertet (letztmals im Jahr 2018).\n\n7.5 Anlagespiegel und Brandversicherungswerte\nin Franken\n\nAnlagespiegel des Finanzvermögens\n\nG\nru\n\nn\nd\n\ns\ntü\n\nck\ne\n\nL\nie\n\ng\ne\nn\n\ns\nch\n\na\nft\n\ne\nn\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n i\nn\n\n B\na\nu\n\nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nrg\n\ne\n-\n\nm\ne\nin\n\nd\ne\n\nNettobuchwert per 1. 1. 37’507’807 75’765’088 2’612’963 115’885’858\n\nAnschaffungskosten\n\nStand per 1. 1. 37’507’807 75’765’088 2’612’963 115’885’858\n\nZugänge 0 0 274’609 274’609\n\nAnpassung von Verkehrswerten (FV) 0 0 0 0\n\nUmgliederungen 0 1’416’044 −1’416’044 0\n\nAbgänge 0 0 0 0\n\nStand per 31. 12. 37’507’807 77’181’132 1’471’527 116’160’466\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand per 1. 1. 0 0 0 0\n\nPlanmässige Abschreibungen 0 0 0 0\n\nAusserplanmässige Abschreibungen 0 0 0 0\n\nUmgliederungen 0 0 0 0\n\nAbgänge 0 0 0 0\n\nStand per 31. 12. 0 0 0 0\n\nNettobuchwert per 31. 12. 37’507’807 77’181’132 1’471’527 116’160’466\n\nin Prozent der Anschaffungskosten 100 100 100 100\n\nKapitel 7: Anhang zur Bilanz Jahresbericht 35\n\n\n\nFür die Spezialfinanzierung Pflegeheime werden die \nVorschriften von CURAVIVA angewendet. Die Preiskal-\nkulation für die Pflegeheime wird aufgrund der Anlage-\nbuchhaltungen und Kosten- und Leistungsrechnungen \n\ngemäss CURAVIVA vorgenommen. Der Anlagerest-\nwert beträgt für die Pflegeheime Golatti und Herosé \n8’789’254 Franken. \n\nin Franken\n\nAnlagespiegel des Verwaltungsvermögens\n\nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr-\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\nA\nlt\n\ne\nrs\n\ns\nie\n\nd\nlu\n\nn\ng\n\n \nH\n\ne\nro\n\ns\né\n\nA\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nr\n\nA\nb\n\nfa\nll\n\nK\nre\n\nm\na\nto\n\nri\nu\n\nm\n\nNettobuchwert per 1. 1. 392’339’647 233’725 34’647’345 1’347’261 3’665’153\n\nAnschaffungskosten\n\nStand per 1. 1. 660’772’155 256’225 59’565’099 2’183’781 7’631’060\n\nZugänge 24’232’061 3’129 2’213’962 18’617 1’791’502\n\nAnpassung von Verkehrswerten (FV) 0 0 0 0 0\n\nUmgliederungen 0 0 0 0 0\n\nAbgänge 583’613 0 0 0 0\n\nStand per 31. 12. 684’420’603 259’354 61’779’061 2’202’398 9’422’562\n\nKumulierte Abschreibungen\n\nStand per 1. 1. 268’432’508 22’500 24’917’754 836’520 3’965’907\n\nPlanmässige Abschreibungen 15’453’103 5’700 1’069’000 85’700 118’600\n\nAusserplanmässige Abschreibungen 226’419 0 0 0 0\n\nUmgliederungen 0 0 0 0 0\n\nAbgänge 419’200 0 0 0 0\n\nStand per 31. 12. 283’692’830 28’200 25’986’754 922’220 4’084’507\n\nNettobuchwert per 31. 12. 400’727’773 231’154 35’792’307 1’280’178 5’338’055\n\nin Prozent der Anschaffungskosten 59 89 58 58 57\n\nIn den Beständen des Anlagespiegels des Verwaltungsvermögens sind auch die Werte der Beteiligungen und der Darlehen enthalten.\nDer Buchwert per 31. 12. 2021 entspricht den Restbuchwerten in der Bilanz.\n\n36 Jahresbericht Kapitel 7: Anhang zur Bilanz\n\n\n\nDer Buchwert per 31. 12. 2021 entspricht den Restbuchwerten in der Bilanz.\n\nin Mio. Franken\n\nBrandversicherungswerte der Sachanlagen\n\nS\nta\n\nn\nd\n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\n-\n\nv\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\n-\n\nv\ne\nrm\n\nö\ng\n\ne\nn\n\nMobilien, Waren, Einrichtungen 31. 12. 2020 57,1\n\n31. 12. 2021 63,3\n\nImmobilien (inkl. Spezialfinanzierungen) 31. 12. 2020 564,4 95,7\n\n31. 12. 2021 580,3 98,0\n\nin Franken\n\nAnlagespiegel des Verwaltungsvermögens nach Bewertungsgruppen\nG\n\nru\nn\n\nd\ns\ntü\n\nck\ne\n\nH\no\n\nch\nb\n\na\nu\n\nte\nn\n\nS\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\n\n /\n  \n\nü\nb\n\nri\ng\n\ne\n  \n\nT\nie\n\nf b\na\nu\n\nte\nn\n\n /\n \n\nW\na\ns\ns\ne\nrb\n\na\nu\n\nIn\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n- \n\nb\ne\nit\n\nrä\ng\n\ne\n\nM\no\n\nb\nil\n\nie\nn\n\n /\n  \n\nS\no\n\nft\nw\n\na\nre\n\n /\n  \n\nü\nb\n\nri\ng\n\ne\n \n\nS\na\nch\n\n a\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nIm\nm\n\na\nte\n\nri\ne\nll\n\ne\n \n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\nA\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n i\nn\n\n B\na\nu\n\nD\na\nrl\n\ne\nh\n\ne\nn\n\n /\n \n\nB\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\nG\ne\ns\na\nm\n\nte\nrg\n\ne\nb\n\nn\nis\n\nNettobuch wert \nper 1. 1.\n\n70’435’080 119’159’445 62’750’367 50’440’098 4’036’797 2’361’352 49’378’487 33’778’022 392’339’647\n\nAnschaffungs-\nkosten\n\nStand  \nper 1. 1.\n\n70’435’080 239’203’727 111’818’649 119’360’005 25’883’363 7’019’830 49’378’487 37’673’015 660’772’155\n\nZugänge 0 1’580’164 0 0 0 0 22’491’896 160’000 24’232’060\n\nAnpassung \nvon Verkehrs -\nwerten (FV)\n\n0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nUmgliederungen 0 14’367’430 2’202’301 527’349 1’427’267 934’358 −19’458’706 0 0\n\nAbgänge 0 0 0 0 419’200 0 0 164’413 583’613\n\nStand \nper 31. 12.\n\n70’435’080 255’151’322 114’020’950 119’887’354 26’891’430 7’954’188 52’411’677 37’668’603 684’420’603\n\nKumulierte Ab-\nschrei bungen\n\nStand  \nper 1. 1. \n\n0 120’044’282 49’068’282 68’919’907 21’846’566 4’658’478 0 3’894’993 268’432’508\n\nPlanmässige \nAbschreibungen\n\n0 8’023’000 2’641’376 2’722’971 1’189’900 875’856 0 0 15’453’103\n\nAusserplan-\nmässige \nAbschreibungen\n\n0 142’027 0 0 39’109 45’283 0 0 226’419\n\nUmgliederungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nAbgänge 0 0 0 0 419’200 0 0 0 419’200\n\nStand \nper 31. 12.\n\n0 128’209’309 51’709’658 71’642’878 22’656’375 5’579’617 0 3’894’993 283’692’830\n\nNettobuchwert \nper 31. 12.\n\n70’435’080 126’942’013 62’311’292 48’244’476 4’235’055 2’374’571 52’411’677 33’773’610 400’727’773\n\nin Prozent der \nAnschaffungs-\nkosten\n\n100 50 55 40 16 30 100 90 59\n\nKapitel 7: Anhang zur Bilanz Jahresbericht 37\n\n\n\n7.6 Eventualguthaben / -verpflichtungen\n\nEventualguthaben\n\nAlimentenhilfe und materielle Hilfe Die Stadt Aarau muss, im Rahmen von § 32 ff. SPG und § 27 ff. SPV, Alimente für Kinder bevorschussen. \nIn der Finanzbuchhaltung werden die bevorschussten Leistungen und die Rückerstattungen der \n Alimentenschuldnerinnen und Alimentenschuldner in der Produktegruppe 40 «Gesetzliche Sozialhilfe» \nverbucht. Da die offenen Forderungen für Kinderalimente teilweise nur schwer einbringbar sind, \n werden sie in der Finanzbuchhaltung nicht als Guthaben ausgewiesen. Die Einstellung der Inkasso-\nmassnahmen erfolgt erst, wenn keine Aussicht mehr besteht, dass diese Forderung eingetrieben \n werden kann.\n\nDas gleiche Verfahren besteht für materielle Hilfe.\n\nEniwa Holding AG Gewinnbeteiligungsrecht bei Veräusserungen von Aktien der Alpiq Holding AG  \ngemäss Verein barung vom 6. November 2000 (damals Aktien der Atel AG)\n\nKanton Aargau Anteil von 60 % an der Restparzelle Buchserstrasse / Rohrerstrasse, Parzelle 5348\nAnteil von 60 % an der Liegenschaft Buchserstrasse 65, Parzelle 667\nAnteil von 60 % an der Liegenschaft Laurenzenvorstadt 135, Parzelle 1119\n\nMiGeL-Rückforderung Siehe unten.\n\nEventualverpflichtungen\n\nBürgschaften und Garantieverpflichtungen keine\n\nNicht bilanzierte Leasingverbindlichkeiten keine\n\nPensionskasse Die Pensionskasse der Stadt Aarau ist eine selbständige Stiftung im Sinne von Art. 80 ff. ZGB, \nArt. 331 OR und Art. 48 Abs. 2 BVG. Im Fall einer Unterdeckung gemäss Art. 44 BVV 2 können,  \nim Rahmen der gesetzlichen Vorgaben, Sanierungsbeiträge von Arbeitgeberinnen und Arbeit-\ngebern sowie Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern vorgesehen werden. Per Ende 2021 laufen \nkeine Sanierungsmassnahmen. \n\nBedingte Rückerstattungspflicht Geleistete Ersatzabgaben, für nicht erstellte Pflichtparkplätze für Motorfahrzeuge, werden auf \nGrundlage von § 4 des Reglements über die Ersatzabgaben zurückerstattet. Dies erfolgt, wenn \nsie nachträglich geschaffen werden oder wenn eine geänderte Baunutzung die Reduktion der \nPflichtparkplätze zur Folge hat. Der Rückerstattungsanspruch verwirkt nach 10 Jahren seit \nRechtskraft der Abgabeverfügung oder wenn die geänderte Baunutzung nicht in derselben Frist \nrealisiert wird.\n\nMiGeL-Rückforderungen Die tarifsuisse ag hat im Auftrag von 19 Krankenversicherern beim Versicherungsgericht des Kan-\ntons Aargau eine Rückforderungsklage gegen 70 Aargauer Pflegeheime eingereicht. Sie will für \ndie Jahre 2015 bis 2017 die vergüteten Mittel und Gegenstände (MiGeL) von den Pflegeheimen zu-\nrückfordern. Das Versicherungsgericht hat verfügt, dass das Verfahren sistiert wird, bis der \nrechtskräftige Entscheid im gleichartigen Verfahren im Kanton Zug vorliegt. Sollte die Klage gut-\ngeheissen werden, müssten die Rückforderungen vom öffentlichen Gemeinwesen finanziert wer-\nden. Sollte das Gericht die Klage jedoch abweisen, so hätte das öffentliche Gemeinwesen den An-\nspruch, von den Krankenkassen die Rückerstattungen der im Jahr 2018 vorfinanzierten \nMiGeL-Kosten zu verlangen.\n\n38 Jahresbericht Kapitel 7: Anhang zur Bilanz\n\n\n\nin Tausend Franken\n\nHaftung zu Gunsten von Verbänden und Gesellschaften\n\nA\nn\n\nte\nil\n\n S\nta\n\nd\nt\n\nV\ne\nrt\n\nre\ntu\n\nn\ng\n\n \nd\n\ne\nr \n\nS\nta\n\nd\nt\n\nU\nm\n\ns\na\ntz\n\nB\nil\n\na\nn\n\nz\ns\nu\n\nm\nm\n\ne\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nl\n\nH\na\nft\n\nu\nn\n\ng\n\nGemeindeverbände\n\naarau regio\n– ja 315 70 34\n\n§ 14 Satzungen: \nSubsidiäre Haftung für die Verbind-\nlichkeiten des Verbandes.\n\nAbwasserverband Aarau und Um-\ngebung (AVAU) 29.40 % ja 7’183 22’724 18’313\n\n§ 21 Satzungen: \nSubsidiäre Haftung für die Verbind-\nlichkeiten des Verbandes.\n\nBevölkerungsschutz und Zivil-\nschutz Aare Region (ZSO) – ja 1’034 88 –\n\n§ 16 Satzungen: \nSubsidiäre Haftung für die Verbind-\nlichkeiten des Verbandes.\n\nGemeindeverband für Kehrichtbe-\nseitigung Region Aarau-Lenzburg \n(GEKAL) 6.80 % ja 26’655 151’871 146’617\n\n§ 23 Satzungen: \nSubsidiäre solidarische Haftung für \ndie Verbindlichkeiten des Verbandes, \nunter den Verbandsgemeinden an-\nteilsmässig gemäss Haftungsquote.\n\nGemeindeverband Regionale \nSchiessanlage im Lostorf Buchs \n(GSA)\n\n57.62 % ja 239 193 184\n\n§ 21 Satzungen: \nSubsidiäre anteilsmässige Haftung \nfür die Verbindlichkeiten des Ver-\nbandes.\n\nGrundwasserverband Suhrental\n– nein 17 12 12\n\n§ 20 Satzungen: \nSubsidiäre Haftung für die Verbind-\nlichkeiten des Verbandes.\n\nKreisschule Aarau-Buchs\n\n– ja 24’488 1’986 –\n\n§ 31 Satzungen: \nSubsidiäre Haftung für die Verbind-\nlichkeiten des Verbandes, anteils-\nmässig proportional zu den Wohn-\nbevölkerungs- und Schülerzahlen \n(Durchschnitt beider Quotienten) der \nletzten zehn Jahre.\n\nLindenfeld\n\n– ja 19’031 19’974 9’137\n\n§ 17 Satzungen: \nSubsidiäre solidarische Haftung für \ndie Verbindlichkeiten des Verbandes, \nanteilsmässig gemäss Belegung \ndurch die Gemeindeeinwohner / -innen \nim Mittel der letzten drei Jahre.\n\nEinfache Gesellschaften\n\nEinfache Gesellschaft Parking  \nBehmen I 14.29 % nein\n\nnicht öffentlich\n\nArt. V Abs. 2 Gesellschaftsvertrag: \nSolidarische Haftung gegenüber \nDritten.\n\nMiteigentümergemeinschaft Sam-\nmelgarage Kasinopark\n\n2.19 % ja\n\nArt. 2.1 Nutzungs- und Verwaltungs-\nordnung: Kosten werden von den \nMiteigentümern nach Massgabe ihrer \nMiteigentumsanteile getragen. \n\nZentrum für Demokratie Aarau \n(ZDA) – ja\n\nArt. 7 Gesellschaftsvertrag: \nSolidarische Haftung für die Ver-\nbindlichkeiten der Gesellschaft.\n\nDie Angaben der blau hinterlegten Felder beziehen sich auf das Jahr 2020, alle übrigen Angaben beziehen sich auf das Berichtsjahr bzw. den Bilanzstichtag.\n\n2020 hat die Stadt Aarau ein neues Risikomanagement-\nsystem entwickelt und 2021 eingeführt. Mit dem Risi-\nkomanagement werden die gesamtstädtischen Risiken \nerfasst und laufend beurteilt. Für jedes Risiko sind Ri-\n\nsikoeignerinnen und -eigner bestimmt. Sie legen risiko-\nmindernde Massnahmen fest und überwachen deren \nUmsetzung. Der Stadtrat prüft und verabschiedet den \njährlichen Risikomanagementbericht.\n\n7.7 Risikomanagement\n\nKapitel 7: Anhang zur Bilanz Jahresbericht 39\n\n\n\n8. Finanzkennzahlen\n\nDie Kennzahlen werden gemäss den Vorgaben des Har-\nmonisierten Rechnungsmodells 2 (HRM2) berechnet. Sie \nbeziehen sich auf den Allgemeinen Haushalt der Einwoh-\nnergemeinde ohne Spezialfinanzierungen.\n\n8.1 Übersicht\nin Franken\n\nKennzahlen\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nW\ne\nrt\n\nu\nn\n\ng\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n17\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n1\n8\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n1\n9\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n0\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n1\n\nAnzahl Einwohner / -innen1 Anzahl 21’191 21’459 21’743 21’725 21’784\n\nSteuerfuss\n\n– Stadt Aarau in Prozenten 97 % 97 % 97 % 97 % 97 %\n\n– Kantonsmittel2 in Prozenten 103 % 102 % 102 % 102 %\n\n– Bezirksmittel2 in Prozenten 104 % 103 % 103 % 103 %\n\nNettoinvestitionen in Tausend 13’128 10’853 19’840 20’075 24’068\n\nSelbstfinanzierung in Tausend 20’828 28’295 23’656 21’361 32’272\n\nSelbstfinanzierungsgrad 100 % 158.7 % 260.7 % 119.2 % 106.4 % 134.1 %\n\nSelbstfinanzierungsanteil > 10 % 16.1 % 20.3 % 16.4 % 15.5 % 21.2 %\n\nZinsbelastungsanteil < 9 % −5.4 % −0.2 % −7.5 % −2.4 % −6.3 %\n\nKapitaldienstanteil < 15 % 4.7 % 9.0 % 1.9 % 8.9 % 4.0 %\n\nNettoschuld I in Tausend −88’998 −112’012 −112’738 −112’275 −117’957\n\nNettoschuld I pro Einwohner / -in max. 2’500 Fr. −4’200 −5’220 −5’185 −5’168 −5’415\n\nNettoverschuldungsquotient < 150 % −117.7 % −139.9 % −136.9 % −141.8 % −139.1 %\n\nCashflow3 In Tausend 23’700 24’649 16’342 17’362 21’504\n\nCashflow Marge (CFM)3 15−20 % 18.3 % 17.7 % 11.3 % 12.6 % 14.1 %\n\nUmsatz total in Tausend 157’371 172’483 172’358 165’150 178’599\n\nUmsatz Einwohnergemeinde in Tausend 129’755 139’651 144’411 137’843 152’494\n\n1  Jahre 2017–2021 gemäss Kant. Bevölkerungsstatistik.\n2  Gewichtung über den Gemeindesteuerertrag der natürlichen Personen. Die durchschnittlichen Steuerfüsse des Kantons und des Bezirks für das \n\nJahr 2021 waren bis zum Druck des Jahresberichts noch nicht bekannt.\n3  Wertung CFM: über 30 % hervorragend, 20–30 % sehr gut, 15–20 % gut, 10–15 % genügend, unter 10 % ungenügend. \n\nGeprägt durch a. o. Effekte, welche zu Verschiebungen zwischen den Rechnungsjahren führen.\n\n40 Jahresbericht Kapitel 8: Finanzkennzahlen\n\n\n\n8.2 Berechnung und Wertung einzelner Kennzahlen\n\nNettoinvestitionen und Finanzierung\n\n1 Detaillierte Berechnung ersichtlich im «Handbuch Rechnungswesen Gemeinden», abrufbar unter www.ag.ch.\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n20212020201920182017\n\n20.8\n\n13.1 10.9\n\n19.8 20.1\n\n28.3\n\n23.7\n21.4\n\n24.1\n\n32.3\n\nSelbstfinanzierung FinanzierungsüberschussNettoinvestitionen\n\nNettoinvestitionen / Selbstfinanzierung / Selbstfinanzierungsgrad\n\nKennzahl Berechnung1 und Wertung Beurteilung Aarauer Werte\n\nN\ne\ntt\n\no\n in\n\nv\ne\ns\nti\n\nti\no\n\nn\n\nInvestitionsausgaben abzüglich Investitionseinnahmen.\n\nDie Nettoinvestitionen betragen im Jahr 2021 24,1 Mio. Franken. \nDer Realisierungsgrad beträgt 80,6 %. Der notwendige Investiti-\nonsbedarf für Unterhalt und Entwicklung liegt bei durchschnittlich \n20 Mio. Franken / Jahr. Die Nettoinvestitionen im Rechnungsjahr lie-\ngen über dem festgelegten Durchschnitt von 20 Mio. Franken.\n\nS\ne\nlb\n\ns\ntfi\n\nn\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n /\n\n  \nC\n\na\ns\nh\n\n fl\no\nw\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung zuzüglich Abschreibungen.\n\nZusätzlich werden berücksichtigt:\nVeränderungen von Fonds und Spezialfinanzierungen im Eigen-\nkapital, Einlagen / Entnahmen aus Eigenkapital sowie Aufwertungen \nim Verwaltungsvermögen.\nDiese zusätzlich berücksichtigten Positionen sind mit Ausnahme \nder Einlagen / Entnahmen aus der Schwankungsreserve in der \n Regel vom Betrag her gering.\n\nDie Selbstfinanzierung der Stadt beläuft sich in der Rech-\nnung 2021 auf 32,3 Mio. Franken (Durchschnitt der Jahre 2017–\n2020 23,5 Mio. Franken). Gemäss Stabilo 2-Ziel strebt die Stadt \neine durchschnittliche Selbstfinanzierung von 20 Mio. Franken an. \nIn den letzten fünf Jahren beträgt die durchschnittliche Selbstfi-\nnanzierung 25,3 Mio. Franken und liegt somit 5,3 Mio. Franken pro \nJahr über dem Stabilo 2-Ziel.\n\nDer Cash flow hingegen, der Buchgewinne und -verluste  \nnicht einrechnet, liegt im Durchschnitt der letzten Jahre bei \n20,7 Mio. Franken. \n\nS\ne\nlb\n\ns\nt-\n\nfi\nn\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\ng\n\nra\nd Selbstfinanzierung in Prozenten der Nettoinvestitionen.\n\nDer Selbstfinanzierungsgrad sagt aus, bis zu welchem Grad die \nneuen Investitionen durch selbst erarbeitete Mittel finanziert wer-\nden. Vor allem im Vergleich über mehrere Jahre wird erkannt, ob \ndie Investitionen finanziell verkraftet werden können. Ein Selbst-\nfinanzierungsgrad von unter 100 % führt zu einem Finanzierungs-\nfehlbetrag und damit zu einer Neuverschuldung bzw. zu einem \nAbbau des Vermögens.\n\nDer Selbstfinanzierungsgrad beträgt im abgeschlossenen Rech-\nnungsjahr 2021 134,1 %. Im Betrachtungszeitraum 2017–2021 liegt \njener jeweils über 100 %. Das bedeutet, dass die jährlichen Netto-\ninvestitionen vollumfänglich durch eigene Mittel finanziert \n werden konnten. Das Nettovermögen hat sich im Rechnungs-\njahr 2021 erhöht.\n\nKapitel 8: Finanzkennzahlen Jahresbericht 41\n\n\n\nSelbstfinanzierungs- und Kapitaldienstanteil im Vergleich zum Minimal- bzw. \nzum Maximalwert\n\n0 %\n\n5 %\n\n10 %\n\n15 %\n\n20 %\n\n25 %\n\nKapitaldienstanteilSelbstfinanzierungsanteil\n\n20212020201920182017\n\nMinimalwert Selbst-\nfinanzierungsanteil\n\nMaximalwert \nKapitaldienstanteil\n\n16\n.1\n\n%\n\n4\n.7\n\n %\n\n2\n0\n\n.3\n %\n\n9\n.0\n\n %\n\n16\n.4\n\n %\n\n8\n.9\n\n %\n\n21\n.2\n\n%\n\n4\n.0\n\n%\n\n15\n.5\n\n %1.\n9\n\n %\n\nZinsbelastungsanteil, Kapitalfinanzierungsanteil, Selbstfinanzierungsanteil\n\nKennzahl Berechnung und Wertung Beurteilung Aarauer Werte\n\nZ\nin\n\ns\nb\n\ne\nla\n\ns\ntu\n\nn\ng\n\ns\na\nn\n\nte\nil Nettozinsen in Prozenten des «Laufenden Ertrages»\n\n(= Ertrag der Erfolgsrechnung ohne durchlaufende Beiträge und \nohne interne Verrechnungen, in der Tabelle mit «Umsatz»  \nbezeichnet).  \n\nZeigt, welcher Anteil des laufenden Ertrags durch den Netto-\nzinsaufwand gebunden ist. Je tiefer der Wert, desto grösser der \nHandlungsspielraum. Ein Wert bis 4 % ist gut, der Anteil sollte \nnicht über 9 % betragen. \n\nWeil bei der Stadt die Zinserträge höher sind als der Zinsaufwand, \nsind der Nettozins und damit auch der Zinsbelastungsanteil \n negativ. Das heisst, dass die Stadt den Verlust aus betrieblicher \nTätigkeit aus dem Nettozinsertrag teilweise abdecken kann.  \nDer Zinsbelastungsanteil von −6,3 % ist auf das gute Ergebnis \nbeim Anlagefonds zurückzuführen.\n\nK\na\np\n\nit\na\nld\n\nie\nn\n\ns\nta\n\nn\nte\n\nil\n\nKapitaldienst (Nettozinsen plus betriebliche Abschreibungen) in \nProzenten des laufenden Ertrages.\n\nZeigt, wie stark der laufende Ertrag durch den Zinsendienst und \ndie Abschreibungen (Kapitaldienst) belastet ist. Ein hoher Anteil \nweist auf einen enger werdenden finanziellen Spielraum hin. Ein \nWert bis 5 % ist gut, der Anteil sollte nicht über 15 % betragen. \n\nDer Kapitaldienstanteil beträgt im Jahr 2021 4 %. Dieser hat sich \n gegenüber dem Vorjahr reduziert. Der Grund dafür ist, dass die \n Abschreibungen in den Jahren 2020 und 2021 in etwa gleich hoch \nausgefallen sind, während sich der Nettozinsertrag gegenüber dem \nJahr 2020 um 6,2 Mio. Franken erhöht hat. Dies liegt am über-\ndurchschnittlich hohen Ergebnis des Anlagefonds. \n\nDer Nettozinsertrag Ende 2021 beträgt 9,5 Mio. Franken.\n\nS\ne\nlb\n\ns\nt-\n\nfi\nn\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\na\nn\n\nte\nil Selbstfinanzierung in Prozenten des Laufenden Ertrages (« Umsatz \n\nEinwohnergemeinde »).\n\nZeigt die Finanzkraft und den finanziellen Spielraum einer \n Gemeinde. Er gibt an, welcher Anteil des Ertrags zur Finanzierung \nder Investitionen oder zum Abbau von Schulden angewendet \n werden kann (finanzielle Leistungsfähigkeit). Ein Selbstfinanzie-\nrungsanteil von über 20 % weist auf ein hohes Investitions- / Amor-\ntisationspotenzial hin. Der Anteil sollte nicht unter 10 % betragen. \n\nDer Selbstfinanzierungsanteil hat sich gegenüber dem Vorjahr \n erhöht. Er beträgt Ende Rechnungsjahr 21,2 % (Vorjahr 15,5 %).\n\n42 Jahresbericht Kapitel 8: Finanzkennzahlen\n\n\n\nNettoschuld I, bzw. bei der Stadt Aarau Nettovermögen pro Einwohner / -in\n\n–6’000\n\n–4’000\n\n–2’000\n\n0\n\n2’000\n\n4’000\n\n6’000\n\nNettovermögen pro Einwohner/-in\n\n20212020201920182017\n\n4\n’2\n\n0\n0\n\n5\n’2\n\n2\n0\n\n5\n’1\n\n8\n5\n\n5\n’1\n\n6\n8\n\n5\n’4\n\n15\n\nNettoschuld I, Nettoschuld I pro Einwohner / -in, Nettoverschuldungsquotient\n\nKennzahl Berechnung und Wertung Beurteilung Aarauer Werte\n\nN\ne\ntt\n\no\ns\nch\n\nu\nld\n\nFremdkapital ohne passivierte Investitionsbeiträge abzüglich  \nFinanzvermögen.\n\nDas Nettovermögen hat sich gegenüber dem Vorjahr um \n5,7 Mio. Franken erhöht. Es beträgt per Ende 2021 118 Mio. Fran-\nken (Vorjahr 112,3 Mio. Franken). Das Vermögen pro Einwohnerin \nund Einwohner beträgt Ende Jahr 5’415 Franken (Vorjahr \n5’168 Franken).\n\nN\ne\ntt\n\no\ns\nch\n\nu\nld\n\n p\nro\n\n  \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr /\n\n -i\nn Nettoschuld in Franken pro Einwohnerin und Einwohner \n\n(Pro-Kopf-Verschuldung).\nEine Pro-Kopf-Verschuldung bis 2’500 Franken wird in der Regel\nals nicht problematisch beurteilt. Bei der Beurteilung der Tragbarkeit \nist die Finanzkraft (siehe Nettoverschuldungsquote) sowie der \n Zustand der kommunalen Infrastruktur massgebend.\n\nAufgrund des guten Jahresergebnisses hat sich das Netto-\nvermögen pro Einwohnerin und Einwohner erhöht. \n\nN\ne\ntt\n\no\n v\ne\nrs\n\nch\nu\n\nld\nu\n\nn\ng\n\ns\n-\n\nq\nu\n\no\nti\n\ne\nn\n\nt\n\nDie Nettoschuld in Prozent des um den Finanzausgleich vermin-\nderten Fiskalertrages. \nDer Nettoverschuldungsquotient zeigt, wie viele Jahreseinheiten \nvom Fiskalertrag, abzüglich des Finanzausgleichs, nötig wären, \num die Nettoschuld abzutragen. Der Quotient sollte nicht über \n150 % (entsprechend 1,5 Jahren) liegen.\n\nWeil die Stadt nicht über eine Nettoschuld, sondern über  \nein  Nettovermögen verfügt, ist auch der Nettoverschuldungs-\nquotient negativ. \n\nKapitel 8: Finanzkennzahlen Jahresbericht 43\n\n\n\n9. Jahresbericht der Produktegruppen\n\n9.1 Allgemeine Bemerkungen\n\n9.2 Nachtrags- und Zusatzkredite, gebundene Anpassungen\n\n9.3 Überblick\n\nDie Darstellung der Ergebnisse der Produktegruppen \nentspricht derjenigen im Budget 2021. Pro Produktegrup-\npe (PG) ist der Leistungsauftrag mit den Aufgaben / Leis-\ntungen, den Zielgruppen und den Wirkungs- / Leis-\ntungszielen abgebildet. Der Leistungsumfang und die \nKostenkennzahlen dienen zur Information. Zu den Kos-\ntenkennzahlen gehören die Resultate der Kostenrech-\nnung. Die Kostenrechnung stellt die Resultate der Finanz-\nbuchhaltung in einer anderen Sicht dar und belastet die \nProduktegruppen zusätzlich mit den Abschreibungen \nund den kalkulatorischen Zinsen.\n\nAuf der jeweils gegenüberliegenden Seite ist die Rech-\nnung der Produktegruppe aus der Finanzbuchhaltung \ndargestellt, verglichen mit dem Budget 2021 und der \nRechnung 2020. Die Finanzbuchhaltung berücksichtigt \nalle Aufwendungen und Erträge einer Produktegruppe \nund ist nach Kostenarten gegliedert. Der grau hinterleg-\nte Nettoaufwand stellt den Saldo dieser Erfolgsrechnung \ndar. Mit dem Budget wird der Nettoaufwand oder Netto-\nertrag genehmigt1 (bei spezialfinanzierten Produktegrup-\npen: das operative Ergebnis). Mit dem Jahresbericht wer-\nden Abweichungen dazu ausgewiesen und begründet2. \n\nGebundene Anpassungen sind sowohl vom Einwohner-\nrat genehmigte Nachtragskredite als auch Budgetan-\npassungen aufgrund von Beschlüssen, die nicht im Zu-\nsammenhang mit dem Globalkredit gefällt wurden3. Der \n\nEinwohnerrat hat im Jahr 2021 einen Nachtragskredit zu \neinem Globalbudget und zwei Zusatzkredite zum Inves-\ntitionsbudget genehmigt. Details sind aus der untenste-\nhenden Tabelle ersichtlich.\n\nDie Produktegruppen haben ihre Budgets netto um ins-\ngesamt 12,2 Mio. Franken unterschritten. Details zur Er-\nfolgsrechnung sind dem Kapitel 3 zu entnehmen. Die \nfolgenden Produktegruppen hatten im Jahr 2021 einen \nhöheren Nettoaufwand als budgetiert zu verzeichnen: \nPG 03 «Stadtbüro», PG 17 «Liegenschaften Verwaltungs-\nvermögen», PG 20 «Kultur», PG 22 «Kultur und Kon-\n\ngresshaus KUK», PG 23 «Stadtbibliothek», PG 26 «Sport», \nPG 50 «Stadtpolizei», PG 51 «Feuerwehr», PG 61 «Bau-\nbewilligungswesen», PG 71 «Schwimmbad». Die Abwei-\nchungen sind auf den folgenden Seiten erläutert. Einige \ndieser Abweichungen sind durch vom Stadtrat geneh-\nmigte Nachtragskredite legitimiert oder durch Corona-\nMassnahmen begründet.\n\n1 § 7 Reglement über die Wirkungsorientierte Stadtverwaltung Aarau (WOSA-Reglement)\n2 § 12 Abs. 2 Reglement über die Wirkungsorientierte Stadtverwaltung Aarau (WOSA-Reglement)\n3 § 9 Abs. 4 Reglement über die Wirkungsorientierte Stadtverwaltung Aarau (WOSA-Reglement)\n4 Entsprechend der Abweichung gegenüber Budget bei der PG 15, Kostenart « Abschluss Erfolgsrechnung »\n\nin Franken\n\nDurch den Einwohnerrat bewilligte Nachtrags- und Zusatzkredite\n\nNachtragskredite 190’000\n\nKredite / Nachtragskredite; vom Einwohnerrat 2021 oder früher bewilligt 190’000\n\nPG 26 29. 03. 21: .a. o. Betriebsbeitrag an die KEBA Region Aarau AG 190’000\n\nNachtragskredite; vom Einwohnerrat für neu geschaffene Stellen oder Stellenaufstockungen bewilligte  \ngebundene Ausgaben gemäss § 9 WOSA-Reglement (effektiver Lohn und Soziallasten 2021)\n\n–\n\nkeine –\n\nZusatzkredite; vom Einwohnerrat bewilligt 463’000\n\n6001.A60.5.025 10. 05. 21: Arealentwicklung Kaserne 463’000\n\nLiegenschaften des Finanzvermögens 1’150’000\n\n10870.18.28 01. 11. 21: Hammer 1, Innensanierung, Zusatzkredit 1’150’000\n\n44 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nNegatives Vorzeichen bedeutet: Nettoaufwand geringer oder Nettoertrag höher als in Vergleichsperiode\n1 inkl. realisiertem Buchgewinn von 1,6 Mio. Franken im Jahr 2020.\n\nDer Stadtrat hat in seiner Kompetenz folgende Nachtragskredite genehmigt, der nicht im Globalbudget 2021 enthalten sind:\nPG 17:  ein Nachtragskredit über 50’000 Franken für die Erarbeitung der Grundlagen Nutzerberdürfnisse und Betriebskonzept Oberstufenzentrum und ein \n\nNachtragskreidt über 60’000 Franken für die Aktualisierung GESAK, Phase 1\nPG 20:  ein Nachtragskredit über 46’000 Franken für die Eröffnungsfeierlichkeiten der Alten Reithalle und ein Nachtragskredit über 28’000 Franken für die \n\nUnterstützung des kulturellen Lebens im Herbst und Winter 2021\nPG 26:  ein Nachtragskredit über 110’000 Franken zur Deckung des infolge der Corona-Massnahmen entsandenen Verlustes der KEBA Region Aarau AG\n\nin Franken\n\nErgebnis der Produktegruppen\n\nP\nro\n\nd\nu\n\nk\nte\n\ng\nru\n\np\np\n\ne\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\n\nfw\na\nn\n\nd\n \n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n1\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\n\nfw\na\nn\n\nd\n \n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt \n\n2\n0\n2\n1\n\nA\nb\n\nw\ne\nic\n\nh\nu\n\nn\ng\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n /\n \n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt \n\n2\n0\n2\n1\n\n \nin\n\n P\nro\n\nz\ne\nn\n\nt\n\nA\nb\n\nw\ne\nic\n\nh\nu\n\nn\ng\n\n \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n /\n  \n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n1\n\n \nin\n\n F\nra\n\nn\nk\ne\nn\n\nN\ne\ntt\n\no\na\nu\n\nfw\na\nn\n\nd\n  \n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n0\n\nA\nb\n\nw\ne\nic\n\nh\nu\n\nn\ng\n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n1\n\n /\n  \n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n0\n\n \nin\n\n P\nro\n\nz\ne\nn\n\nt\n\nA\nb\n\nw\ne\nic\n\nh\nu\n\nn\ng\n\n  \nR\n\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n1\n\n /\n  \n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n0\n\n \nin\n\n F\nra\n\nn\nk\ne\nn\n\n01 Politische Führung / Wirtschaft 1’699’142 1’712’800 −1% −13’658 1’628’774 4% 70’368\n\n02 Zentrale Dienstleistungen 2’853’699 3’991’500 −29% −1’137’801 2’442’284 17% 411’415\n\n03 Stadtbüro 550’383 533’600 3% 16’783 538’563 2% 11’820\n\n04 Informatik ICT 2’353’432 2’769’300 −15% −415’868 2’226’098 6% 127’334\n\n05 Regionales Zivilstandsamt 0 0 0% 0 0 0% 0\n\n10 Steuern −88’435’173 −80’504’800 −10% −7’930’373 −84’407’484 −5% −4’027’689\n\n12 Finanzen 883’301 892’100 −1% −8’799 1’008’984 −12% −125’683\n\n13 Kapitaldienst −14’341’567 −7’174’600 −100% −7’166’967 −8’131’628 −76% −6’209’939\n\n14 Gesetzliche Beiträge 34’542’454 35’560’700 −3% −1’018’246 34’965’444 −1% −422’990\n\n15 Abschreibungen / Abschluss 27’867’316 10’729’200 160% 17’138’116 19’756’493 41% 8’110’823\n\n17 Liegenschaften Verwaltungsvermögen 481’304 146’900 228% 334’404 1’373’293 −65% −891’989\n\n18 Liegenschaften Finanzvermögen 1 −2’423’244 −3’331’700 27% 908’456 −4’207’499 42% 1’784’255\n\n20 Kultur 2’011’142 1’931’100 4% 80’042 1’855’410 8% 155’732\n\n21 Stadtmuseum Aarau 1’114’839 1’147’300 −3% −32’461 1’076’548 4% 38’291\n\n22 Kultur und Kongresshaus KUK 589’695 363’100 62% 226’595 765’930 −23% −176’235\n\n23 Stadtbibliothek 957’458 937’300 2% 20’158 978’363 −2% −20’905\n\n26 Sport 1’381’986 1’162’000 19% 219’986 906’026 53% 475’960\n\n40 Gesetzliche Sozialarbeit 10’942’998 11’813’000 −7% −870’002 11’612’700 −6% −669’702\n\n41 Freiwillige Sozialarbeit 3’063’266 3’203’400 −4% −140’134 2’922’992 5% 140’274\n\n42 Gesellschaft 1’197’371 1’426’900 −16% −229’529 1’170’136 2% 27’235\n\n46 Pflegeheime 0 0 0% 0 0 0% 0\n\n50 Stadtpolizei 154’600 −398’000 552’600 16’896 137’704\n\n51 Feuerwehr 1’239’464 1’127’000 10% 112’464 1’078’275 15% 161’189\n\n60\nStadtentwicklung / stadteigene Bauten /  \nUmwelt\n\n2’837’232 2’947’500 −4% −110’268 1’147’779 147% 1’689’453\n\n61 Baubewilligungswesen −344’103 −476’600 132’497 261’119 −605’222\n\n62 Verkehrsflächen und Gewässer 3’761’149 4’257’900 −12% −496’751 3’922’140 −4% −160’991\n\n63 Abwasserentsorgung 0 0 0% 0 0 0% 0\n\n70 Werkhof 4’031’084 4’206’000 −4% −174’916 3’981’316 1% 49’768\n\n71 Schwimmbad 543’606 391’900 39% 151’706 569’157 −4% −25’551\n\n72 Abfallbewirtschaftung 0 0 0% 0 0 0% 0\n\n73 Bestattungswesen und Grünflächenpflege 487’166 635’200 −23% −148’034 541’891 −10% −54’725\n\nTotal 0 0 0 0 0\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 45\n\n\n\nPolitische Führung PG-Nr. 01\n\nAufgaben / Leistungen\nIn dieser Produktegruppe sind die politischen Führungs-\naufgaben der Stadt Aarau zusammengefasst. Die politi-\nschen Behörden setzen die Ziele, leiten zeitgerecht die \nnotwendigen Problemlösungsprozesse ein und sind da-\nfür besorgt, dass die Entscheidungen des Souveräns kor-\nrekt umgesetzt werden.\n•  Einwohnerrat: Zeit- und sachgerechte Beschluss-\n\nfassung über die in den Zuständigkeitsbereich des \nEinwohnerrats fallenden Geschäfte.\n\n•  Stadtrat: Dieses Produkt beinhaltet die Aufwen-\ndungen und Erträge für die Arbeit des Stadtrats als \nExekutive sowie die Pflege von regelmässigen \nKontakten mit den Partnerstädten Neuenburg und \nReutlingen.\n\nProdukte\n•  Einwohnerrat\n•  Stadtrat\n\nZielgruppen\n•  Einwohnerrat\n•  Kommissionen\n•  Stimmbürger / -innen\n•  Bevölkerung\n•  Behörden und Verwaltungen \n\n(Stadt, Kanton, Nachbarkörperschaften)\n•  Mitarbeiter / -innen \n•  Partnerstädte\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nSitzungen Einwohnerrat Anz. 7 10 7\n\nBotschaften Stadtrat Anz. 37 20 38\n\nVorstösse aus dem Einwohnerrat Anz. 66 30 30\n\nSitzungen Finanz- und Geschäftsprüfungskommission Anz. 9 10 8\n\nGeschäfte Finanz- und Geschäftsprüfungskommission Anz. 45 35 48\n\nSitzungen Stadtrat Anz. 39 40 39\n\nGeschäfte Stadtrat Anz. 578 600 541\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 2’576’811 2’873’064 2’709’653\n\nTotal Erlöse Fr. 57’332 67’300 55’806\n\nNettokosten Fr. 2’519’479 2’805’764 2’653’848\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 36’600 295’700 179’100\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 116 125 122\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nBotschaften Stadtrat \nVorstösse aus dem Einwohnerrat\n\nEine aussergewöhnlich hohe Anzahl von Vorstössen aus dem Einwohnerrat im letzten Amtsjahr hat auch zu mehr \nBotschaften des Stadtrats geführt.\n\n46 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nAufgrund der Corona-Lage wurden weniger Sitzungen als geplant durchgeführt. \nDies hatte geringere Ausgaben bei den Sitzungsgeldern des Einwohnerrats zur \nFolge. \n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nGesamterneuerungswahlen der Gemeindebehörden\nIm Herbst 2021 fanden die Gesamterneuerungswahlen \nder Gemeindebehörden für die Amtsperiode 2022–2025 \nstatt. Für die Wahl in den Einwohnerrat (50 Sitze) stell-\nten sich 187 Kandidatinnen und Kandidaten zur Wahl. \nDie Sitzverteilung im Einwohnerrat für die kommende \nAmtsperiode sieht wie folgt aus (in Klammer bisherige \nSitze): SP 14 (14), FDP 9 (11), SVP 7 (10), Grüne 8 (5), Pro \nAarau 3 (3), Die Mitte 2 (3), GLP 5 (2), EVP 2 (2).\n\nStadtrat Daniel Siegenthaler (SP) trat auf das Ende der \nAmtsperiode nach 4 Amtsjahren zurück. 10 Personen \nkandidierten für die Wahl in den Stadtrat. Bereits im \nersten Wahlgang konnten alle Sitze besetzt werden. Als \nneue Stadträtin wurde Silvia Dell’Aquila (SP) gewählt. \nStadtpräsident Dr. Hanspeter Hilfiker (FDP) und Vizeprä-\nsident Werner Schib (Die Mitte) wurden ebenfalls im ers-\nten Wahlgang bestätigt.\n\nStädtepartnerschaft Neuenburg\nIm Jahr 1997 besiegelten Aarau und Neuenburg ihre \nStädtepartnerschaft mit dem Ziel, ihre Freundschaft so-\nwie den Austausch zwischen den Sprachregionen zu \nfördern. Die Partnerschaft der Schulen und der Schüler-\naustausch sind nach wie vor wichtige Projekte der Städ-\ntepartnerschaft. \n\n2021 konnten zwei Projekte stattfinden: Der Schüler-\naustausch und die Beiträge der Stadt Aarau zum Projekt  \n\n«Semaine de l’Europe». Rund um das Thema «Reise» \ngab es Videokonferenzen, Podiumsdiskussionen, Reise-\nberichte, Lesungen sowie Videobeiträge aus den Berei-\nchen Musik, Theater und Tanz. Es wirkten Neuenburgs \ndrei Partnerstädte Aarau, Besançon (Frankreich) und San-\nsepolcro (Italien) mit. Aarau bot eine musikalische Rei-\nse mit zwei Schülerinnen der Alten Kantonsschule Aarau \nan. Das Thema «le voyage et le rail» wurde auf poeti-\nsche Weise in einen Kurzfilm eingebunden. Im Medien-\nzentrum der Alten Kantonsschule Aarau las der Aargauer \nAutor Ernst Strebel Auszüge aus seinem 2000 erschie-\nnenen Roman «Das Kursbuch des Fahrtenschreibers». \n\nStädtepartnerschaft Reutlingen\nAuch im zweiten Corona-Jahr war der Austausch zwi-\nschen Aarau und Reutlingen nur beschränkt möglich. \nEin Schüleraustausch konnte nicht stattfinden. Umso er-\nfreulicher war, dass zwei Konzerte des Reutlinger Kna-\nbenchors Capella Vocalis in Aarau stattfanden. Zudem \nkonnten zwei Aarauer Jugendliche am Streetart Graffiti- \nMeeting in unserer Partnerstadt teilnehmen. Fachleute \nder Reutlinger Feuerwehr übten mit Aarauer Kollegin-\nnen und Kollegen eine Strassenrettung. Das im 2020 ge-\nplante Arbeitstreffen wurde im Herbst 2021 nachgeholt: \nDer Besuch aus Reutlingen erhielt einen guten Einblick \nin die Vielfalt der Aarauer Kultureinrichtungen. Schliess-\nlich konnte der Reutlinger Oberbürgermeister Thomas \nKeck mit seiner Ehegattin der Eröffnung der Alten Reit-\nhalle beiwohnen.\n\nin Franken\n\n01 Politische Führung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 739’717 768’300 740’210\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 206’621 204’600 133’686\n\n36 Transferaufwand 810’044 807’200 810’684\n\n39 Leistungen Werkhof (IV) 91 0 0\n\n42 Entgelte 54’906 65’000 53’380\n\n46 Transferertrag 2’426 2’300 2’426\n\nTotal Aufwand / Ertrag 1’756’474 57’332 1’780’100 67’300 1’684’579 55’806\n\nNettoaufwand 1’699’142 1’712’800 1’628’774\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 47\n\n\n\nZentrale Dienstleistungen PG-Nr. 02\n\nAufgaben / Leistungen\nAls Stabstelle für den Stadt- und Einwohnerrat erbringt \ndie Stadtkanzlei einerseits Dienstleistungen zugunsten \nder politischen Behörden. Andererseits stellt sie die ver-\nwaltungsinterne Koordination sicher und unterstützt die \nanderen Verwaltungsabteilungen in zentralen Fragen \nu. a. betreffend Personal, Information und Organisation.\n•   Führungsunterstützung der politischen Behörden \n\n(Einwohnerrat, Stadtrat, Kommissionen)\n•  Zentraler Personal- und Rechtsdienst, Lehrlings-\n\nbetreuung, Inventurwesen, interne und externe \nKommunikation\n\n•  Organisation und Durchführung von städtischen \nAnlässen\n\n•  Organisationsentwicklung, Prozessmanagement\n•  Digital Management, Smart City\n•  Strategiemanagement und Projektleitung bei \n\n komplexen politisch-strategischen Projekten\n•   Promotion des Wirtschaftsstandorts Aarau\n\nProdukte\n•  Stadtkanzlei\n•  Allgemeiner Personalaufwand\n•  Maienzug\n•  Anlässe\n•  Organisation und Strategie\n\nZielgruppen\n•  Bevölkerung\n•  Stadtrat, Einwohnerrat und Ortsbürger-\n\ngemeindeversammlung\n•  Verwaltungsabteilungen und Mitarbeiter / -innen\n•  Medien\n•  Erben\n•  Lernende\n•  Nationale, kantonale und regionale Institutionen, \n\nBehörden\n•  Unternehmen, Investoren, Wirtschafts-\n\norganisationen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nZeitgerechte Erstellung der Einwohner-\nratsprotokolle\n\nAusfertigung innerhalb 3 Wochen % 67 > 80 72\n\nAttraktive Arbeitsbedingungen  \nsicherstellen\n\nFluktuation Verwaltung % 8.3 < 6.8 8.0\n\nFluktuation Altersheime % 9.7 < 15.5 10.6\n\nWeiterbildung des Personals  \nunterstützen\n\nWeiterbildungskosten in % der  \nLohnsumme\n\n% 0.70 1.10 0.72\n\nZielführendes Projektmanagement Zufriedenheitsindex aus Befragung\n0–4 \n\nPunkte\n3.75 > 3.5 3.70\n\nAktive Standortförderung (Wirt-\nschaft- und Tourismusförderung)\n\nErfolgreich abgeschlossene  \nAnsiedlungsprojekte \n\nAnz. 1 4 *\n\nBearbeitete Anfragen und Beratungen \n(Wirtschaftsförderung)\n\nAnz. 75 > 80 *\n\nBearbeitete Anfragen und Beratungen \n(Tourismusförderung)\n\nAnz. 7’443 6’400 *\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nErstellte Kommissionsprotokolle Anz. 28 30 24\n\nSeiten Einwohnerratsprotokoll Anz. 289 300 288\n\nSteuer- und Erbschaftsinventare Anz. 159 200 222\n\nNeu- und Wiederbesetzungen unbefristete Stellen Anz. 67 100 69\n\nNeu- und Wiederbesetzungen befristete Stellen Anz. 59 120 63\n\nGesundheitsbedingte Absenzquote Verwaltung % 2.77 3.0 3.0\n\nGesundheitsbedingte Absenzquote Pflegeheime % 6.21 3.5 6.27\n\nVerkaufte Bankettkarten Maienzug Anz. 0 1’800 0\n\nGeleitete strategische Projekte (stadtintern und gemeindeübergreifend) Anz. 33 30 35\n\nNeugründungen von Firmen (Quelle: Handelsregister) Anz. 139 80 138\n\nZuzüge von Firmen (Quelle: Handelsregister) Anz. 19 45 18\n\nAnzahl Firmen (Quelle: Eid. Betriebszählung) Anz. 2’687 2’700 2’648\n\nÜbernachtungen Anz. 50’395 74’000 *\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 5’628’683 6’225’397 5’179’104\n\nTotal Erlöse Fr. 4’873’864 5’246’700 4’375’949\n\nNettokosten Fr. 754’819 978’697 803’155\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 194’300 194’300 194’300\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 35 44 37\n\nExterner Aufwand für Aus- und Weiterbildung Fr. 356’110 523’900 350’272\n\nNettoaufwand Maienzug Fr. 80’203 361’100 92’754\n\n48 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\n* Neuer Indikator ab dem Jahr 2021.\n\nZeitgerechte Erstellung der  \nEinwohnerratsprotokolle\n\nBei zwei von sechs Sitzungen konnte das Protokoll aufgrund von Ferienabwesenheiten nicht zeitgereicht erstellt \nwerden (Die Sitzung vom 20. Dezember 2021 wurde nicht in die Auswertung miteinbezogen).\n\nFluktuation Verwaltung Die Fluktuation ist in der Verwaltung nach einem bereits hohen Wert von 8 % im Jahr 2020 noch weiter auf 8,3 % \nangestiegen. In den letzten Jahren sind langjährige Mitarbeitende in Pension gegangen. Die Fluktuation ist bei \njüngeren Mitarbeitenden generell höher, da ihnen aufgrund der Vielfalt der Berufe und der entsprechend eher \nkleinen Teams in der Stadtverwaltung nicht immer die gewünschte berufliche Entwicklung ermöglicht werden \nkann. Aufgrund des allgemeinen Fachkräftemangels verliert die Stadt Aarau vor allem gut qualifizierte Berufsleu-\nte aufgrund der sehr guten Chancen auf dem Arbeitsmarkt leider oft nach wenigen Jahren wieder.\n\nWeiterbildungskosten in % der \nLohn-Summe\n\nAuch im Jahr 2021 wurden aufgrund der besonderen Massnahmen teilweise Weiterbildungsangebote durch Veran-\nstalter abgesagt, oder Mitarbeitende haben sich entschieden, mit dem Besuch einer Weiterbildung zu warten, bis \nwieder Präsenzveranstaltungen möglich sind. Durch die Einführung des neuen ERP-Systems waren zudem mehre-\nre Abteilungen stark gefordert und hatten nur wenig oder gar keine Ressourcen für Weiterbildung frei.\n\nErfolgreich abgeschlossene An-\nsiedlungsprojekte\n\nIm Jahr 2021 wurden vier Projekte bearbeitet, eines davon konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Für einen \nerfolgreichen Abschluss müssen jeweils sehr viele Faktoren stimmen.\n\nSteuer- und Erbschaftsinventare Nach aussergewöhnlich vielen Todesfälle im Dezember 2020 waren im 1. Halbjahr 2021 unterdurchschnittliche \nviele Todesfälle zu verzeichnen.\n\nNeu- und Wiederbesetzungen un-\nbefristete Anstellungen\n\nÜber den Jahreswechsel 2021 / 2022 waren aussergewöhnlich viele Stellen vakant. Einerseits konnten qualifizierte \nStellen in vielen Bereichen aufgrund des Fachkräftemangels nicht mehr so schnell besetzt werden und blieben \nteilweise monatelang und über den Jahreswechsel offen (Projektleiter Tiefbau, Sozialarbeiter, Systemtechniker \nund Supporter ICT), andererseits wurde aufgrund der Corona-Lage mit einigen Stellenbesetzungen bewusst zuge-\nwartet. Zum Beispiel wurden ausgetretene Guides im Stadtmuseum nicht ersetzt, bis sich die weitere Entwicklung \nder Besucherführungen abzeichnete.\n\nNeu- und Wiederbesetzungen be-\nfristete Anstellungen\n\nAuch bei den befristeten Stellen war die Corona-Lage spürbar. So wurden die Schulhaus- und Kindergartenreini-\ngungen kontinuierlich über das ganze Jahr verteilt und es wurden weniger befristete Anstellungen zur Reinigung \nwährend der Schulferien abgeschlossen. Zudem war der Betrieb in der Stadtbibliothek, im Freibad und im Kultur \nund Kongresshaus KUK teilweise eingeschränkt und bedurfte weniger befristete Aushilfen während der Hochsaison.\n\nGesundheitsbedingte Absenzquote\nPflegeheime\n\nDie gesundheitsbedingte Absenzquote verharrt in den Pflegeheimen mit 6,21 % über der Zielsetzung auf einem \nrecht hohen Niveau. Einerseits trug die Corona-Lage sicher erneut dazu bei, dass viele Mitarbeitende mit Krank-\nheitssymptomen verantwortungsbewusst der Arbeit fernbleiben mussten, andererseits sind aber in der Abteilung \nPflegeheime nach wie vor mehrere Langzeitabsenzen zu verzeichnen.\n\nVerkaufte Bankettkarten Maienzug Der Maienzug konnte aufgrund der Corona-Lage nicht in der traditionellen Form durchgeführt werden. Auf die \nDurchführung des Banketts musste verzichtet werden.\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand der Produktegruppe liegt um 1’137’801 Franken tiefer als \nbudgetiert.\n\nDer Personalaufwand liegt trotz Ausrichtung eines Lohnnachgenusses \nnach einem Todesfall, temporären Stellenerhöhungen zur Überbrückung die-\nser Vakanz und höherem Aufwand für erbrachte Arbeitsleistungen für Pro-\njekte und Mandate nur wenig über dem Budget. Dazu beigetragen hat ins-\nbesondere der Umstand, dass die Aus- und Weiterbildungskredite der \nAbteilungen sowie die Spesenentschädigungen nicht ausgeschöpft wurden. \nAufgrund der Corona-Lage konnten verschiedene geplante Weiterbildungen \nnicht absolviert werden. Aus dem gleichen Grund konnten teilweise die Jah-\nresschlussessen und Personalausflüge nicht stattfinden, was zu einer Ein-\nsparung von 50’000 Franken geführt hat. \n\nBeim Sach- und übrigen Betriebsaufwand konnten Einsparungen bei den \nDrucksachen und Kopien, den gesetzlichen Publikationen, den Kosten für Ab-\n\nstimmungsmaterial, den Portokosten, den Stelleninseraten sowie bei den Ho-\nnoraren für externe Berater erzielt werden. Aufgrund der Corona-Lage konn-\nten nur einzelne Elemente des Maienzugs durchgeführt werden und zahlreiche \nandere geplante Anlässe mussten abgesagt werden, was zu einem Minderauf-\nwand von 323’000 Franken geführt hat. Zudem haben einzelne Projekte im Be-\nreich Organisation & Strategie einen geringeren Aufwand verursacht oder sich \nverzögert. Zudem wurde im Standortförderungsbereich der Aufwand für Pro-\njekte als Transferaufwand verbucht, dies in Abweichung zur Budgetierung.\n\nDer Ertrag aus den Erbschafts- und Schenkungssteuern liegt um \n417’000 Franken höher als budgetiert. Diese Einnahmen können nicht be-\neinflusst werden.\n\nVerschiedene zusätzliche Erträge waren bei den Rückerstattungen von \nAusbildungskosten, Leistungen von Versicherungen und der Entschädigung \nder Kreisschule Aarau-Buchs für nicht budgetierte Leistungen zu verzeichnen.\n\nin Franken\n\n02 Zentrale Dienstleistungen\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 3’591’826 3’561’200 3’119’646\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 427’481 1’100’700 475’784\n\n36 Transferaufwand 679’599 600’900 628’286\n\n39 Interne Verrechnungen 7’665 7’400 8’458\n\n40 Fiskalertrag 917’029 500’000 1’001’910\n\n42 Entgelte 86’590 165’000 179’690\n\n43 Verschiedene Erträge 191’429 155’000 410’465\n\n46 Transferertrag 657’825 458’700 197’825\n\nTotal Aufwand / Ertrag 4’706’571 1’852’872 5’270’200 1’278’700 4’232’174 1’789’889\n\nNettoaufwand 2’853’699 3’991’500 2’442’284\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 49\n\n\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nOrganisation und Strategie  \n(inkl. Standort förderung)\nDas Jahr 2021 war durch die fortschreitende Digitalisie-\nrung der Stadtverwaltung geprägt. Das digitale Lang-\nzeitarchiv wurde im Frühjahr in Betrieb genommen. Die \nGeschäftsverwaltung konnte somit um einen wichtigen \nBereich ergänzt werden. Mit der Vorbereitung und der \nschrittweisen Inbetriebnahme des neuen ERP-Systems \nwurde ein wesentlicher Grundpfeiler für die weitere Di-\ngitalisierung der Verwaltung erstellt. Das digitale Post-\nmanagement wurde in einem Pilotprojekt initiiert und \ngetestet. \n\nAuf regionaler Ebene konnten zwei Projekte zur Stärkung \nder regionalen Zusammenarbeit erfolgreich weiterver-\nfolgt werden. Im Projekt Neuorganisation der schuler-\ngänzenden Tagesstrukturen wurden die Entscheidungs-\ngrundlage für die Ausgestaltung der Tagesschule und \nfür die Übertragung der Horte an die Kreisschule Aarau-\nBuchs ausgearbeitet und zuhanden einer öffentlichen \nVernehmlassung verabschiedet. Im Projekt Spitex-Or-\nganisation Region Aarau haben sich aufgrund einer Va-\nriantenprüfung die Stadt Aarau, die Gemeinden Biber-\nstein, Buchs, Densbüren, Erlinsbach AG und Küttigen \nsowie die Spitexorganisationen Aarau, Aare-Nord und \nBuchs für die Ausarbeitung eines Zusammenschlusses \nzwischen den drei Organisationen entschieden. Im Be-\nreich Langzeitpflege wurde das Projekt Pflegeregion Aa-\nrau zusammen mit verschiedenen Regionsgemeinden \nund dem Kanton initiiert. \n\nBeim Strategiemanagement lag der Fokus auf der Ausar-\nbeitung der Konzepte für das Projektportfoliomanage-\nment und das Prozessmanagement (inklusive internes \nKontrollsystem, IKS). Im Aufgabenbereich der Organisati-\nonsentwicklung wurden die Entscheidungsgrundlage für \ndie Einführung des Departementsmodells ausgearbeitet. \nDer Einwohnerrat hat sich jedoch im November 2021 für \ndie Beibehaltung des heutigen Ressortmodells für den \nStadtrat ausgesprochen. \n\nSeit 1. Januar 2021 ist die neu gegründete Stiftung Aa-\nrau Standortförderung für die Aufgabenbereiche Wirt-\nschaftsförderung, Tourismus und City Management \nzuständig. Neben der Neuorganisation der Aufgaben-\nbereiche lag der Fokus auf der Ausarbeitung der Stand-\nortförderungsstrategie mit den drei Teilstrategien Wirt-\nschaftsförderung, Tourismus und City Management. \n\nPersonalwesen\nAuf die 60 im Jahr 2021 ausgeschriebenen Stellen sind \n1’900 Bewerbungen eingegangen. Das entspricht einem \nRückgang an Bewerbungen von mehr als 25 % gegenüber \ndem Vorjahr (2’600 Bewerbungen auf 61 ausgeschriebe-\nne Stellen). Während einzelne Stellen nach wie vor ein \ngrosses Interesse wecken, sind andere Stellen aufgrund \ndes Fachkräftemangels zunehmend schwer zu besetzen. \n\nDie im Jahr 2020 konzipierte Digitalisierung der Prozesse \nim Personalwesen ging in die Umsetzungsphase. Das Be-\nwerbungsmanagement und die Personalstammdatenver-\nwaltung wurden per 1. August 2021 realisiert, die bereits \nelektronisch geführten Personaldossiers transferiert, die \nJahresgespräche ab September digital durchgeführt und \ndie Lohnbuchhalten sowie die Zeiterfassung per 1. Janu-\nar 2022 in das neue ERP-System überführt. \n\nKommunikation\nDie Sektion Kommunikation setzte im Berichtsjahr auf \neine proaktive und zielgruppengerechte interne und ex-\nterne Kommunikation. Sie verzeichnete vor allem im Be-\nreich Medienarbeit der externen Kommunikation eine \nstarke Zunahme. Sie führte 2021 46 Medienkonferen-\nzen / Medienrundgänge durch (+26). Die Medienschaf-\nfenden gelangten des Weiteren mit 1’270 Medienanfra-\ngen (+220) an die Sektion Kommunikation.\n\n50 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nAnlässe\nNeujahrsempfang\nAufgrund der Corona-Lage wurde auf die Durchführung \ndes Nachmittagsprogramms sowie auf den traditionel-\nlen Anlass am Abend im Kultur und Kongresshaus KUK \nverzichtet.\n\nNeuzuzügeranlässe\nDie Neuzuzügerkommission organisierte wiederum drei \nWillkommensanlässe für neu zugezogene Einwohnerin-\nnen und Einwohner. Aufgrund der Corona-Lage muss-\nten zwei Anlässe abgesagt werden, die für den Mai ge-\nplante Aarebootsfahrt sowie die Auen-Führung, welche \nim August stattgefunden hätte. Die Altstadtführung im \nOktober hat unter Einhaltung der Schutzmassnahmen \nstattgefunden, rund 25 Neuzuzügerinnen und Neuzu-\nzüger haben am Anlass teilgenommen. \n\nMaienzug\nWie bereits im Vorjahr mussten aufgrund des Corona-\nVirus der Umzug, die Morgenfeier und das Bankett ab-\ngesagt werden. Die Beflaggung der Stadt und die ge-\nschmückten Brunnen sorgten trotzdem für eine festliche \nStimmung. Zahlreiche Aarauer Gastronomen boten an-\nstelle des Banketts ein Maienzug-Menü zum Konsumie-\nren vor Ort oder als Takeaway an. Die Schülerinnen und \nSchüler feierten den Schulabschluss an den verschiede-\nnen Schulstandorten. Eine Live-Berichterstattung des Ra-\ndios Kanal K rundete den Maienzugtag ab.\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 51\n\n\n\nStadtbüro PG-Nr. 03\n\nAufgaben / Leistungen\nIn dieser Produktegruppe sind die Aufgaben und Leis-\ntungen zusammengefasst, welche durch das Stadtbüro \nerbracht werden. \n•  Auskunfts-, Informations- und Dienstleistungs-\n\nstelle für die Bevölkerung\n•  Führung des Einwohner- und Stimmregisters sowie \n\nAusstellen von Ausweisen, Bescheinigungen, \n Bestätigungen und Bewilligungen\n\n•  Betreuung des Einbürgerungswesens\n•  Führung des Fundbüros\n•  Organisation, Administration und Durchführung \n\nvon Wahlen und Abstimmungen\n\nProdukte\n•  Stadtbüro\n•  Wahlen und Abstimmungen\n\nZielgruppen\n•  Einwohner / -innen\n•  Stimmberechtigte, Initiativ- und Referendums-\n\nkomitees\n•  Amtsstellen, Behörden, Parteien\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nRechtskonforme Organisation, \nAdministration und Durchführung \nvon Wahlen und Abstimmungen\n\nEinhaltung der Termine % 100 100 100\n\nBerechtigte Beanstandungen Anz. 0 0 0\n\nVerarbeitung der Geschäftsfälle  \ninnerhalb der gesetzten Fristen\n\nVerarbeitungen von An- / Abmeldun-\ngen und Mutationen innerhalb von  \n3 Arbeitstagen\n\n% 95 > 90 95\n\nVerarbeitung von Bestellungen inner-\nhalb 1 Arbeitstages\n\n% 98 > 90 98\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nÖffnungszeiten pro Woche Stadtbüro Aarau (durchschnittlich) Std. 36.25 36.25 36.25\n\nPersönliche Kundenkontakte pro Tag (durchschnittlich) Anz. 47 70 62\n\nTelefonische Kundenkontakte pro Tag (durchschnittlich) Anz. 60 70 71\n\nSchriftliche und elektronische Anfragen pro Tag (durchschnittlich) Anz. 58 60 65\n\nAnmeldungen, Abmeldungen, Umzüge innerhalb Aarau \ndavon persönliche Meldungen \ndavon Meldungen eUmzug\n\nAnz.\n%\n%\n\n5’214 \n61 \n39\n\n6’470\n75\n25\n\n5’300 \n64 \n36\n\nEinbürgerungsgesuche Personen Anz. 41 60 46\n\nEinbürgerungsgesuche Anzahl Anz. 29 40 36\n\nEingehende Fundgegenstände Anz. 405 500 481\n\nUrnengänge Anz. 4 4 3\n\nProporzwahlen Anz. 1 1 1\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 1’430’683 1’439’864 1’426’587\n\nTotal Erlöse Fr. 447’817 497’000 508’600\n\nNettokosten Fr. 982’866 942’864 917’987\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 0 0 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 45 42 42\n\nErtrag aus Einbürgerungen Fr. 53’174 79’000 45’466\n\nDurchschnittliche Kosten eines Urnenganges Fr. 53’892 51’816 39’171\n\n52 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand war knapp 17’000 Franken höher als budgetiert. \n\nIm Stadtbüro ergibt sich ein um gut 39’000 Franken höherer Nettoaufwand. \nDer Personalaufwand fiel wegen Personalmutationen höher aus. Die Einnah-\nmen waren deutlich tiefer als budgetiert. Höhere Erträge aus Identitätskar-\ntenanträgen konnten die tieferen Einnahmen der Gebühren für Ausländer-\nausweise und Einbürgerungen nicht wettmachen.\n\nDie kommunalen Gesamterneuerungswahlen verursachen bei den Abstim-\nmungen und Wahlen alle vier Jahre jeweils den höchsten Aufwand. Das Bud-\nget konnte hier um rund 22’000 Franken unterschritten werden. Der Perso-\nnalaufwand war leicht tiefer als erwartet. Die grösseren Einsparungen \nkonnten beim Druck, Einpacken und Versand der Abstimmungs- und Wahl-\nunterlagen verzeichnet werden.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nDas Stadtbüro hat auf Anfang des Jahres den Vertrieb der \nGrüngutvignetten und Sperrgutmarken übernommen. \nDie Tageskarten SBB sind neu bei aarau info im Angebot.\n\nDer Rückgang an Identitätskartenanträgen aus dem \nJahr 2020 wurde im vergangenen Jahr wieder aufge-\nholt. Die übrigen Dienstleistungen der Einwohnerkon-\ntrolle bewegten sich im normalen Bereich, die Meldun-\ngen über die eUmzugsplattform eumzug.swiss haben \nerfreulicherweise nochmals zugenommen.\n\nIm Bereich des Fundbüros wurden Gegenstände erst-\nmals auf der Online-Plattform Ricardo versteigert. Zur \nVerwertung gelangen jeweils Fundgegenstände, welche \nnicht vermittelt werden konnten und an denen der Ei-\ngentumsanspruch erloschen ist.\n\nIm September und November fanden die kommuna-\nlen Gesamterneuerungswahlen für die Amtsperio-\nde 2022 / 2025 statt. Der Stadtrat, der Stadtpräsident, \nder Vizepräsident, der Kreisschulrat und die 50 Mitglie-\nder des Einwohnerrats wurden an der Urne gewählt. Die \nStimmbeteiligung war an beiden Urnengängen sehr hoch \n(62,13 % und 71,44 %), was auf die Wahlen und auch auf \ninteressante Abstimmungsvorlagen zurückzuführen ist. \n\nin Franken\n\n03 Stadtbüro\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 678’955 658’000 651’299\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 290’296 343’300 266’334\n\n36 Transferaufwand 28’949 29’300 129’530\n\n40 Fiskalertrag 110’075 100’000 105’720\n\n42 Entgelte 334’742 394’000 402’880\n\n46 Transferertrag 3’000 3’000 0\n\nTotal Aufwand / Ertrag 998’200 447’817 1’030’600 497’000 1’047’163 508’600\n\nNettoaufwand 550’383 533’600 538’563\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 53\n\n\n\nInformatik ICT PG-Nr. 04\n\nAufgaben / Leistungen\nZiel ist den beiden Städten Aarau und Baden eine bedürf-\nnisgerechte, sichere, erweiterbare, kosteneffiziente und \nmoderne Informations- und E-Gouvernement-Plattform \nzu bieten. Diese Leistungen sind messbar, transparent \nund mit den externen Lieferanten abgestimmt. \n•  Informations- und Kommunikationstechnik (EDV-\n\nArbeitsplätze, Netzwerkverbindungen und Server) \nzentral bereitstellen und kontinuierlich erneuern.\n\n•  Anbieten eines zeitgemässen und innovativen \nPortfolios von ICT-Services, welches den hetero-\ngenen Anforderungen der Verwaltungen gerecht \nwird. Dies umfasst auch den Betrieb und Unterhalt \nvon Fach- und Kernapplikationen sowie Büroauto-\nmatisierungsprogramme.\n\n•  Bereitstellen eines Service- und Supportcenters für \nallgemeine Anfragen, Unterstützungen, Bestellun-\ngen und Störfälle in der IT.\n\n•  Kompetenter Partner für IT Beratung und Unter-\nstützung der Auftraggeber (Kunden).\n\nProdukte\n•  Informatik ICT Aarau-Baden\n\nZielgruppen\n•  Mitarbeiter / -innen der Städte Aarau und Baden  \n\nsowie Dritter\n• Regionale Ämter\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nStörungsfreier Betrieb der Systeme\nSystemverfügbarkeit während der \nallgemeinen Bürozeiten\n\n% 99.8 > 99.7 99.8\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nPC-Arbeitsplätze Anz. 953 950 867\n\nBenutzer-Accounts Anz. 1’149 1’160 1’111\n\nTeilnehmer / -innen Telekommunikation Anz. 1’440 1’450 1’495\n\nEingesetzte Fachapplikationen (Kern- und Branchenapplikationen) Anz. 159 160 154\n\nBesuche Homepage Anz. 858’911 1’060’000 999’880\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 8’249’247 8’184’900 8’250’626\n\nTotal Erlöse Fr. 7’819’604 7’469’570 7’794’229\n\nNettokosten Fr. 429’642 715’530 456’397\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 1’595’192 1’434’900 1’612’546\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 20 32 21\n\nVollkosten pro Arbeitsplatz Fr. 9’460 9’517 10’497\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\nDie Indikatoren und der Leistungsumfang sowie die Kostenkennzahlen umfassen die Leistungen für alle Zielgruppen.\n\nPC-Arbeitsplätze Die Anzahl PC-Arbeitsplätze beinhaltet alle zu unterhaltenden PC, inkl. diejenigen bei externen Kunden.  \nIm Vorjahr waren die PC bei externen Kunden der Stadt Baden nicht enthalten.  \n\n54 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDas Budget 2021 wurde von der Übergangsleitung der ICT erstellt. Das Bud-\ngetieren gestaltete sich entsprechend schwierig. \n\nDer budgetierte Nettoaufwand wurde um rund 416’000 Franken unterschrit-\nten. Gründe dafür sind der höhere Transferertrag (Beiträge von Dritten und \n\nAnteil der Stadt Baden) von insgesamt 210’000 Franken. Austritte von Mit-\narbeitenden konnten erst mit Verzögerung im Jahr 2022 wiederbesetzt wer-\nden, sodass der Personalaufwand nicht ausgeschöpft wurde. Dazu wurden \ncoronabedingt kaum Weiterbildungen durchgeführt.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nAuch das Jahr 2021 war geprägt durch das Corona-Vi-\nrus. Bis nach den Sommerferien arbeitete das ICT-Team \nmehrheitlich im Home-Office. Gleichwohl funktionierte \nder Betrieb der IT-Infrastruktur und der Support der End \nUser. Zusätzlich konnten wichtige grössere Projekte er-\nfolgreich umgesetzt werden. Dazu zählen der Rollout \nder WLAN Infrastruktur für den Lehrplan 21 (Kreisschu-\nle Aarau-Buchs) sowie die Inbetriebnahme des neuen \nSchulhauses Risiacher in Buchs. Die entsprechenden \nVorbereitungen für die ICT-Partnerschaft mit der Schu-\nle wurden vorangetrieben. Mit der Sanierung des Pfle-\ngeheims Golatti wurden Anpassungen in der Netzwerk-\nInfrastruktur nötig. \nIn der zweiten Jahreshälfte waren die ICT-Ressourcen \naufgrund von Austritten von drei Mitarbeitern reduziert. \n\nin Franken\n\n04 Informatik ICT\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 2’051’171 2’187’400 1’956’776\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 3’850’002 3’874’100 3’815’391\n\n36 Transferaufwand 665’288 688’500 647’339\n\n42 Entgelte 21’963 0 19’755\n\n46 Transferertrag 4’191’067 3’980’700 4’173’652\n\nTotal Aufwand / Ertrag 6’566’461 4’213’029 6’750’000 3’980’700 6’419’505 4’193’407\n\nNettoaufwand 2’353’432 2’769’300 2’226’098\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 55\n\n\n\nRegionales Zivilstandsamt PG-Nr. 05\n\nAufgaben / Leistungen\nDas Zivilstandsamt stellt für die Region Aarau (Aarau,  \nBiberstein, Buchs AG, Densbüren, Erlinsbach AG, Gräni-\nchen, Küttigen, Oberentfelden, Suhr und Unterentfelden) \ndie Registerführung und die Beurkundung der Zivilstands-\nereignisse sicher. \n•  Führung des elektronischen Zivilstandsregisters \n\n(Infostar)\n•  Erstellung von Auszügen und Mitteilungen \n•  Durchführung von Ehevorbereitungen und  \n\nTrauungen\n•  Durchführung und Eintragung von Partnerschaften\n•  Entgegennahme von Erklärungen zum Personen-\n\nstand und Beratung in Personenstands- und \nBürger rechtsfragen sowie beim Namensrecht \n(Schweiz und Ausland)\n\n• Organisation von Bestattungen und Abdankungen\n\nProdukte\n•  Regionales Zivilstandsamt\n\nZielgruppen\n•  Aktuelle und frühere Einwohner / -innen \n\ndes  Zivilstandskreises\n•  Bürger / -innen\n•  Bund, Kanton, Gemeinden\n•  Diverse Amtsstellen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nRasche Verarbeitung von Bestellungen Versand innerhalb 2 Tages erfüllt erfüllt nicht erfüllt\n\nErfüllung der gesetzlichen Vorgaben \nbetreffend Verarbeitungsfristen und \nDatenqualität\n\nPrüfungsbericht der Aufsichtsbehörde \nohne Einschränkungen\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nGeburten Anz. 3’202 2’800 2’961\n\nEhevorbereitungen Anz. 351 350 310\n\nEheschliessungen Anz. 304 280 259\n\nEingetragene Partnerschaften Anz. 2 5 2\n\nTodesfälle Anz. 1’211 1’200 1’222\n\nAnerkennungen Anz. 197 160 177\n\nNamensänderungen / Namenserklärungen Anz. 76 60 63\n\nEheauflösungen Anz. 142 160 151\n\nBürgerrechte Anz. 290 400 321\n\nAusgestellte Zivilstandsdokumente aus Infostar Anz. 8’250 8’000 7’843\n\nVerarbeitete Geschäftsfälle im Infostar Anz. 13’838 13’000 12’911\n\nPersonenaufnahmen vor Einbürgerung Anz. 91 80 83\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 975’125 967’400 1’012’981\n\nTotal Erlöse Fr. 975’125 967’400 1’012’981\n\nNettokosten Fr. 0 0 0\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 0 0 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 0 0 0\n\nRestaufwand pro Einwohner / -in (durch Gemeinden finanziert) Fr. 5.22 6.05 6.77\n\nZur Information: Kostenanteil Zivilstandsamt für Aarau Fr. 113’481 131’438 147’133\n\n56 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDurch die deutliche Geburtenzunahme konnten mehr Dokumente verkauft \nwerden. Folglich stiegen auch die Gebühreneinnahmen für Amtshandlungen \nan. Der etwas höhere Aufwand konnte durch diese Mehreinnahmen kom-\n\npensiert werden. Die Beiträge der Vertragsgemeinden fielen durch diesen \nUmstand ebenfalls tiefer aus.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nDie beurkundeten Geburten stiegen im Berichtsjahr er-\nneut markant an (+241). Ein direkter Zusammenhang \nmit dem Corona-Virus kann jedoch nicht belegt werden.\n\nMit der jährlichen Zunahme an Geburten stieg auch die \nAnzahl an ausgestellten Dokumenten deutlich an. Für \ndas Berichtsjahr wurden +927 Dokumente mehr aus-\ngestellt.\n\nNachdem die Anzahl an Eheschliessungen im Vorjahr \naufgrund des Corona-Virus stark rückläufig war, wur-\nden im Berichtsjahr 45 Trauungen mehr registriert. Die \ndurchschnittliche Anzahl an Eheschliessungen der Vor-\njahre wurde damit übertroffen.\n\nTrotz des anhaltenden Corona-Virus wurden insgesamt \nleicht weniger Todesfälle beurkundet (−11). Wie im Vor-\njahr wurde im Monat Dezember eine sehr hohe Anzahl \nan Todesfällen (verglichen mit den Vormonaten) fest-\ngestellt.\n\nin Franken\n\n05 Regionales Zivilstandsamt\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 713’333 708’300 719’207\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 125’551 125’500 156’824\n\n36 Transferaufwand 136’240 133’600 133’194\n\n42 Entgelte 503’423 440’000 428’639\n\n46 Transferertrag 471’702 527’400 580’587\n\nTotal Aufwand / Ertrag 975’125 975’125 967’400 967’400 1’009’226 1’009’226\n\nNettoaufwand 0 0 0\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 57\n\n\n\nSteuern PG-Nr. 10\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst den arbeitsteiligen Vollzug \ndes kantonalen Steuerrechts. Durch das Erheben von \nSteuern wird ein wesentlicher Beitrag zur Deckung des \nFinanzbedarfs der Stadt Aarau geleistet.\n•  Erstellen der Steuerveranlagung für natürliche Per-\n\nsonen, welche die Grundlage für die Steuerrech-\nnungen von Bund, Kanton, Gemeinde, Kirchen und \nFeuerwehr bildet \n\n•  Registerführung und Steuerbezug für natürliche \nPersonen\n\n•  Veranlagung und Bezug von Sondersteuern \n(Grundstückgewinnsteuer) sowie Einleiten von Ver-\nfahren betreffend Nachsteuern und Steuerbussen\n\n•  Erteilen von Auskünften an andere Amtsstellen so-\nwie Privatpersonen und Firmen in der Stadt Aarau\n\nProdukte\n•  Steuerverwaltung\n•  Steuern\n\nZielgruppen\n•  Steuerpflichtige in Aarau\n•  Bund, Kanton, Gemeinde und Landeskirchen\n•  Diverse Amtsstellen\n•  Privatpersonen und Firmen mit Geschäftssitz \n\nin Aarau\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nRasche und korrekte Verarbeitung \nder zu bearbeitenden Steuer-\nerklärungen\n\nVeranlagungsgrad der laufenden \nPeriode über kantonaler Vorgabe von \n73.3 % (Vorgabe 2019)\n\n% 74.7 > 74.0 79.5\n\ndavon unselbständig Erwerbstätige % 78.3 > 80 84.4\n\ndavon selbständig Erwerbstätige % 53.7 > 30 47.5\n\nVeranlagungen im Verhältnis zu den \nsteuerpflichtigen natürlichen Personen\n\n % 97.2 > 100 107\n\nWirkungsvolles Inkasso\n\nSteuerausstand Ende Jahr unter dem \nKantonsmittel (2021: 13.8 %)\n\n% 13.1 < 12.0 12.9\n\nErlass, Verlust und Abschreibungen \nauf Steuerertrag\n\n% 0.75 < 0.60 0.27\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nSteuerpflichtige natürliche Personen Anz. 14’721 14’600 14’708\n\nVorgenommene Einschätzungen laufende Periode Anz. 10’993 11’000 11’691\n\nVorgenommene Einschätzungen alle Perioden Anz. 14’297 14’600 15’800\n\nErledigte Einsprachen Anz. 95 100 159\n\nVerfallanzeigen Anz. 6’768 7’000 7’044\n\nMahnungen Anz. 3’231 6’000 4’202\n\nBetreibungsbegehren Anz. 731 1’000 941\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 3’644’389 3’376’308 3’228’793\n\nTotal Erlöse Fr. 92’284’720 83’611’000 88’079’291\n\nNettokosten Fr. −88’640’332 −80’234’692 −84’850’498\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 0 0 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. −4’069 −3’575 −3’906\n\nSteuern natürliche Personen Mio. Fr. 69.45 64.44 67.92\n\nQuellensteuern Mio. Fr. 3.48 3.36 3.26\n\nSteuern juristische Personen Mio. Fr. 15.92 13.20 13.25\n\nEinkommens- und Vermögenssteuer pro Einwohner / -in (natürliche Personen) Fr. 3’188 2’871 3’127\n\nSteuerkraft pro Einwohner / -in Fr. 4’159 3’693 3’971\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nVeranlagungsgrad Der Veranlagungsgrad wurde gesamthaft erreicht. Aufgrund von Personalausfällen bei den Einschätzern für \n Unselbständigwerwerbende wurde das Soll in diesem Bereich knapp nicht erreicht. Da der Fokus auf die \n Auf arbeitung von alten und komplexen Fällen gelegt wurde, ergab sich zahlenmässig eine tiefere Veranlagungs-\nquote im Verhältnis zu den steuerpflichtigen natürlichen Personen.\n\nSteuerausstand Ende Jahr  \nunter dem Kantonsmittel\n\nDer Steuerausstand bewegt sich im Rahmen der Vorjahre und liegt unter dem Kantonsmittel.  \nDie Vorgabe von < 12 % ist zu optimistisch, sie wurde letztmals im Jahr 2014 erreicht.\n\nErlass, Verlust und Abschreibungen \nauf Steuerertrag\n\nWegen der Aufarbeitung von älteren Fällen wurden Im Berichtsjahr mehr Verluste und Abschreibungen aus -\ngebucht und Erlassgesuche aufgearbeitet als im Vorjahr. Zudem konnten weniger Einnahmen aus Verlustscheinen \ngeneriert werden. \n\n58 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nIm Berichtsjahr konnten total 15’379 Veranlagungen vorgenommen werden. \nDavon betrafen 14’297 ordentliche Steuern, der Rest verteilte sich auf Kapi-\ntalsteuern, Grundstückgewinnsteuern und privilegierte Liquidationsgewinne. \n\nDie Steuererträge sind im Vergleich zur Vorperiode relativ deutlich auf \n89,6 Mio. Franken gestiegen. Der Anstieg ist insbesondere auf erhöhte Ein-\nnahmen aus Gewinn- und Kapitalsteuern von juristischen Personen (Budget \n13,2 Mio. Franken, effektiv 15,9 Mio. Franken) zurückzuführen. Weiter haben \ndie Einnahmen aus Einkommens- und Vermögenssteuern das Budget über-\ntroffen und sind sogar gegenüber dem Berichtjahr 2020 leicht angestiegen. \nHierbei ist festzuhalten, dass das Budget im ersten Lockdown im Jahr 2020 \nerstellt wurde. Aufgrund der enormen Unsicherheiten betreffend wirtschaft-\nliche Auswirkungen ist man in diesem Zeitpunkt von sinkenden Einnahmen \n\nbei allen Steuerarten ausgegangen. Die Erträge haben sich jedoch substan-\nziell anders entwickelt und die erwartet negativen Auswirkungen des Coro-\nna-Virus haben sich nicht bestätigt. Die Erträge aus Gewinn- und Kapital-\nsteuern werden nach dem Zahlungsprinzip ausgewiesen. Die juristischen \nPersonen haben rund 2,5 Mio. Franken mehr bezahlt, als ihnen in Rechnung \ngestellt worden ist. Deswegen lässt sich aus dem hohen Ertrag 2021 keine \nPrognose für die Zukunft ableiten. \n\nDer Sach- und Betriebsaufwand ist im Vergleich zum Budget um rund \n284’000 Franken höher ausgefallen. Darin sind eine Rechnung für Portokos-\nten für das Jahr 2020, welche erst im Jahr 2021 bezahlt wurde (rund \n37’000 Franken) und erhöhte Forderungsverluste von rund 575’000 Franken \n(Budget 350’000 Franken) enthalten. \n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nDer neue Standort an der Heinerich-Wirri-Strasse hat sich \nbewährt. Die Kundenfrequenz war trotz dezentralerer \nLage und trotz des Corona-Virus konstant hoch. Sie ist \nim Vergleich zum Vorjahr an der Bahnhofstrasse nicht \nmerklich zurückgegangen. \nDas Jahr war geprägt vom Wechsel in der Leitung im \nFrühjahr 2021. Die Veranlagungen konnten trotz Effizi-\nenzverlusten aufgrund der Amtsübergabe und mehreren \nkrankheits- und schwangerschaftsbedingten Personal-\nausfällen erreicht werden. Ein zusätzliches Augenmerk \nwurde auf die Aufarbeitung von Pendenzen aus den Vor-\njahren gelegt wurde. Die flexible Nutzung von Home-\nOffice und Büroanwesenheit hat sich auch im Berichts-\njahr bewährt.\n\nin Franken\n\n10 Steuern\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 2’076’278 2’061’100 2’051’838\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 764’500 480’100 351’436\n\n34 Finanzaufwand 28’741 65’000 30’323\n\n40 Fiskalertrag 89’622’246 81’796’000 85’124’333\n\n42 Entgelte 1’342’337 990’000 1’345’114\n\n44 Finanzertrag 117’109 110’000 144’354\n\n46 Transferertrag 223’000 215’000 227’281\n\nTotal Aufwand / Ertrag 2’869’519 91’304’692 2’606’200 83’111’000 2’433’597 86’841’082\n\nNettoaufwand −88’435’173 −80’504’800 −84’407’484\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 59\n\n\n\nFinanzen PG-Nr. 12\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst im Wesentlichen die Füh-\nrung des Finanzhaushaltes der Einwohner- und Ortsbür-\ngergemeinde. Zusätzlich werden Buchhaltungen für Drit-\nte (öffentlicher Bereich) geführt.\n•  Beratung und Unterstützung von Behörden und \n\nAbteilungen der Stadtverwaltung im finanziellen \nBereich\n\n•  Rollende Finanz- und Investitionsplanung, \n Budgetierung und Rechnungslegung\n\n•  Personal- und Sachversicherungen\n•  Beteiligungscontrolling\n•  Ausrichtung von Beiträgen aus Stiftungen\n•  Verwaltung des Ersatzabgabefonds Parkplätze\n\nProdukte\n•  Finanzen\n•  Ersatzabgaben, Fonds, Verrechnungen\n\nZielgruppen\n•  Einwohnerrat, Stadtrat, Finanz- und Geschäfts-\n\nprüfungskommission, politische Parteien\n•  Einwohner / -innen der Stadt Aarau\n•  Diverse Amtsstellen\n•  Stiftungen (geführte Buchhaltungen)\n•  Bezüger / -innen von Beiträgen aus Stiftungen\n•  Andere Verwaltungsabteilungen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nOrdnungsgemässe Führung der \n Buchhaltungen der Einwohner- und \nOrtsbürgergemeinde Aarau\n\nPrüfbericht ohne Einschränkungen erfüllt erfüllt erfüllt\n\nWirkungsvolles Inkassowesen\nDurchschnittlich überfällige \n Debitoren (Zahlungsfrist \nplus 30 Tage) in % der offenen Posten\n\n% 4.2 < 15 10.9\n\nZahlung der Lieferantenrechnungen \nbei Fälligkeit\n\nFristgerechte Zahlungen % 98 97 98\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nBuchungen Hauptbuch Anz. 140’147 140’000 140’477\n\nGeführte Buchhaltungen (inkl. Lohnmandat und Mandanten) Anz. 10 10 10\n\nVerarbeitete Kreditorenrechnungen Anz. 26’245 26’000 24’424\n\nVerarbeitete Debitorenrechnungen Anz. 25’863 26’000 25’634\n\nObjekte in der Anlagebuchhaltung Anz. 1’270 1’250 1’230\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 1’880’070 1’890’399 1’933’038\n\nTotal Erlöse Fr. 1’880’070 1’890’399 1’933’038\n\nNettokosten Fr. 0 0 0\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 0 0 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 0 0 0\n\nBestand Stipendienfonds Fr. 489’638 500’000 493’638\n\nBestand Stadtammann-Hässig-Stiftung Fr. 1’563’411 1’550’000 1’564’411\n\nBestand Schülerunterstützungsfonds Fr. 276’026 260’000 295’388\n\n60 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand von Budget und Rechnung stimmen im Jahr 2021 nahe-\nzu überein. Es ergibt sich eine geringfügige Kreditunterschreibung von rund \n9’000 Franken. \n\nWie schon im Vorjahr konnten keine Einlagen in Fonds getätigt werden. Die \nAuszahlungen aus den verschiedenen Fonds betrugen rund 24’000 Franken.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nIm Jahr 2021 gab es mit der Ablösung des langjährigen \nBuchhaltungssystems VSoft durch die Software Abacus \neinen klaren Schwerpunkt in der Tätigkeit. Die Systemar-\nchitektur der beiden Systeme unterscheiden sich grund-\nlegend. Das erforderte viel Konzept- und danach Testauf-\nwand. Die Etablierung der verschiedenen Module erwies \nsich als sehr anspruchsvoll und aufwändig. \n\nAls erstes wurde das Budget für das Jahr 2022 im Früh-\nling im neuen System erstellt. Davor mussten der neue \nKontenplan und die Budgetabläufe definiert und ins Sys-\ntem eingepflegt werden. Die Abteilungen wurden nach \neiner Schulung weiterhin laufend unterstützt.\n\nDas System konnte per 1. Januar 2022 in Betrieb genom-\nmen werden. Die Abläufe, so zum Beispiel der neu einge-\nführte digitale Ablauf für das Visieren und die Zahlung \nder Lieferantenrechnungen, müssen weiter optimiert \nwerden. Dazu wurden auch nicht dringende Elemente \nund Schnittstellen auf eine zweite Phase verschoben.\n\nAuf den 1. April 2021 wurde die bisherige Abteilung Steu-\nern als zusätzliche Sektion in die Abteilung Finanzen und \nInformatik integriert. \n\nin Franken\n\n12 Finanzen\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 1’353’952 1’322’700 1’371’307\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 49’299 66’600 44’883\n\n35 Einlagen in Fonds / Spezialfinanz. 0 30’000 0\n\n36 Transferaufwand 24’612 25’600 47’143\n\n42 Entgelte 95’673 105’000 28’519\n\n45 Entn. aus Fonds / Spezialfinanz. 24’362 25’000 46’758\n\n46 Transferertrag 424’527 422’800 379’072\n\nTotal Aufwand / Ertrag 1’427’863 544’562 1’444’900 552’800 1’463’333 454’350\n\nNettoaufwand 883’301 892’100 1’008’984\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 61\n\n\n\nKapitaldienst PG-Nr. 13\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe Kapitaldienst umfasst den gesamten \nBereich der Geldmittelbewirtschaftung.\n•  Refinanzierung von Darlehen und Bewirtschaftung \n\nder liquiden Mittel gemäss kantonalen Richtlinien \n•  Bewirtschaftung des Spezialfonds im Rahmen  \n\ndes Anlagereglements\n\nProdukte\n• Kapitaldienst\n\nZielgruppen\n•  Dritte (Banken, Versicherungen, Post,  \n\njuristische und natürliche Personen)\n•  Amtsstellen (Bund, Kanton, Kirchgemeinden, \n\nRegionsgemeinden, Gemeindeverbände)\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nSicherstellung der Zahlungsfähigkeit \n(Cash Management)\n\nStete Zahlungsbereitschaft \nbei geplanten Zahlungsläufen \n(Kreditoren / Löhne)\n\n% 100 100 100\n\nKeine Beanstandungen anlässlich \njähr licher Überprüfung durch externe \nPrüfer\n\n erfüllt erfüllt erfüllt\n\nBonität Rating ZKB  AA+ AA+ AA+\n\nGünstige Kapitalaufnahme\nHöhe Zinssatz über SWAP-Satz  \nbei Kapitalaufnahme\n\nBasis-\npunkte\n\nerfüllt < 50 erfüllt\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nBestand Anlagefonds Mio. Fr. 111.7 93.0 102.2\n\nBestand Wertschwankungsreserve zu Anlagefonds Mio. Fr. 20.1 13.0 17.6\n\nBandbreiten Anlagefonds:\n• Kurz- und mittelfristige liquide Mittel\n• Obligationen CHF\n• Obligationen Fremdwährungen\n• Aktien Schweiz\n• Aktien Ausland\n• Immobilien\n\n \n2.5 \n\n42.8 \n7.0 \n\n19.6 \n19.9 \n\n8.2\n\n \n0.0–15.0 \n\n40.0–60.0 \n0.0–10.0 \n\n15.0–20.0 \n15.0–20.0 \n\n5.0–10.0\n\n \n6.6 \n\n47.9 \n0.0 \n\n18.0 \n19.1 \n\n8.4\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 2’734’862 279’600 1’984’969\n\nTotal Erlöse Fr. 17’076’430 7’454’200 10’116’597\n\nNettokosten Fr. −14’341’568 −7’174’600 −8’131’628\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 0 0 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. −658 −320 −374\n\nLangfristige Schulden Ende Jahr Mio. Fr. 67.0 103.5 81.0\n\nDurchschnittliche Verzinsung % 0.26 0.23 0.26\n\nDurchschnittliche Rendite des Anlagefonds seit Äufnung % 3.26 3.03 3.23\n\nNettoerträge Anlagefonds inkl. realisierte Gewinne / Verluste Mio. Fr. 9.5 1.2 3.0\n\nAbweichung Anlagefonds zu Benchmark % +1.75 0.0 −0.32\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nHöhe Zinssatz über SWAP-Satz  \nbei Kapitalaufnahme\n\nIm Jahr 2021 wurde ein Darlehen erneuert. Der Zinssatz von 0.06 % für die 7-jährige Laufzeit liegt 29 Basispunkte \nüber dem SWAP-Satz.\n\nBestand Wertschwankungsreserve\nzu Anlagefonds\n\nDer Bestand der Wertschwankungsreserve liegt bei 18 % und hat damit auf dem maximalen Bestand erreicht.\n\nLangfristige Schulden Ende Jahr Der Abbau von langfristigen Darlehen in der Höhe von 14 Mio. Franken erfolgte zulasten der kurzfristigen \n Darlehen. Da Postfinance und die Banken ihre Limiten für die Cashbestände weiter gesenkt haben,  \nwurden die liquiden Mittel weiter abgebaut, um keine oder nur wenig Negativzinsen zu bezahlen. Liquiditäts-\nengpässe wurden durch Aufnahme von kurzfristigen Darlehen mit negativen Zinssätzen überbrückt.\n\nAbweichung Anlagefonds  \nzu Benchmark\n\nDie Outperformance* resultierte hauptsächlich aufgrund der Untergewichtung der Obligationen und  \nder Über gewichtung der Aktien, die eine starke Performance verzeichneten.  \nZudem trug der Selektivitätseffekt (Titel auswahl) bei den Obligationen CHF positiv zur relativen Rendite bei.\n\n* Die Outperformance (Überschussrendite) bezeichnet die positive Differenz zwischen der Portfoliorendite und der Benchmarkrendite.\n\n62 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDer Nettoertrag aus dem Kapitaldienst fiel im Jahr 2021 gut doppelt so hoch \naus wie budgetiert und lag rund 7,2 Mio. Franken über dem erwarteten Be-\ntrag. \n\nDas bessere Ergebnis resultiert hauptsächlich aus dem Anlagefonds, dessen \nErtrag 8,3 Mio. Franken über dem Budget lag. Davon konnten 2,5 Mio. Fran-\nken der Schwankungsreserve zugeführt werden. \n\nIm Weiteren fiel der Dividendenertrag der Eniwa Holding AG um 1,7 Mio. Fran-\nken höher aus als budgetiert. Die Konzessionsabgaben lagen rund \n146’000 Franken über Budget.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nDer Bestand der kurz- und langfristigen Finanzverbind-\nlichkeiten erhöhte sich um rund 14 Mio. Franken. Der \nGeldabfluss für die Investitionstätigkeit der Einwohner-\ngemeinde lag um 3,3 Mio. Franken und bei den Spezial-\nfinanzierungen (insbesondere bei den Pflegeheimen) um \n8,6 Mio. Franken höher als der Cash flow. \n\nDamit möglichst wenig Negativzinsen bezahlt werden \nmüssen, war ein aufwändiges Cash Management erfor-\nderlich. \n\nBeim Anlagefonds wirkte sich die Strategieanpassung im \nJahr 2019 (Erhöhung des Aktienanteils um 5 % auf 35 %) \npositiv aus. Die Performance belief sich in dieser Anla-\ngekategorie auf gut 24 %.\n\nDen Hauptanteil am erzielten Erfolg machten die un-\nrealisierten Kursgewinne aus Obligationen, Fonds und \nstrukturierten Produkten aus (12.7 Mio. Franken). Weiter \nkommen rund 0.9 Mio. Franken Ausschüttungen und rea-\nlisierte Kursgewinne hinzu. Demgegenüber beliefen sich \ndie unrealisierten Kursverluste auf −4.2 Mio. Franken.\n\nDie Schwankungsreserve erreichte Ende 2021 nach ei-\nner Einlage von 2.5 Mio. Franken den definierten Sollbe-\nstand von 18 %. Der darüber hinausgehende Ertrag ver-\nbesserte direkt das Finanzergebnis der Erfolgsrechnung.\n\nin Franken\n\n13 Kapitaldienst\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 17’735 25’000 25’126\n\n34 Finanzaufwand 236’533 254’600 211’757\n\n36 Transferaufwand 0 0 200\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 2’475’294 0 1’747’886\n\n41 Regalien und Konzessionen 1’433’610 1’580’000 1’546’944\n\n44 Finanzertrag 15’637’520 5’874’200 8’569’653\n\nTotal Aufwand / Ertrag 2’729’562 17’071’130 279’600 7’454’200 1’984’969 10’116’597\n\nNettoaufwand −14’341’568 −7’174’600 −8’131’628\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 63\n\n\n\nGesetzliche Beiträge PG-Nr. 14\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe enthält Transferzahlungen, die auf-\ngrund von Kantons- resp. Bundesrecht oder aufgrund \nvon Verträgen zwingend zu leisten sind. Die Transfer-\nzahlungen können in ihrer Höhe weder durch den Ein-\nwohnerrat noch durch den Stadtrat beeinflusst werden.\n\nProdukte\n•  Gesetzliche Beiträge\n\nZielgruppen\n•  Kanton, IV, EL, Schulen, Krankenheime, \n\nregionale Ämter\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nBeitrag an Finanzausgleich Mio. Fr. 7.87 7.87 7.07\n\nRestkosten Sonderschulung, Heime, Werkstätten Mio. Fr. 5.06 5.21 4.91\n\nPflegefinanzierung Mio. Fr. 3.91 3.70 4.34\n\nSchulgelder an Berufsschulen und kantonale Schulen Mio. Fr. 1.88 1.54 1.62\n\nBeiträge an private Personen Mio. Fr. 0.44 0.47 0.48\n\nBetriebskostenbeitrag Kreisschule Aarau-Buchs Mio. Fr. 9.42 9.83 13.90\n\nPersonalaufwand Volksschule Mio. Fr. 7.16 7.17 2.93\n\nBetriebsbeitrag Reg. Schiessanlage Lostorf Mio. Fr. 0.07 0.07 0.07\n\nBetriebsbeitrag ZSO Aare Regio Mio. Fr. 0.28 0.42 0.26\n\nBetriebsbeitrag Reg. Zivilstandsamt Mio. Fr. 0.11 0.14 0.15\n\nNettoertrag Reg. Betreibungsamt Mio. Fr. 0.17 0.22 0.26\n\nAarauer Schüler / -innen an der Kreisschule Aarau-Buchs\nKindergarten\nPrimarschule\nSekundarstufe 1\n\nAnz.\nAnz.\nAnz.\nAnz.\n\n2’062\n393\n\n1’151\n518\n\n2’048\n415\n\n1’130\n503\n\n2’035\n404\n\n1’125\n506\n\nAnteil Aarauer Schüler / -innen in der Kreisschule Aarau-Buchs % 58.6 62.8 60.2\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 36’457’228 36’650’200 35’970’524\n\nTotal Erlöse Fr. 1’750’573 925’300 840’880\n\nNettokosten Fr. 34’706’654 35’724’900 35’129’644\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 164’200 164’200 164’200\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 1’593 1’592 1’617\n\nAufwand gesetzliche Beiträge (netto) pro Einwohner / -in Fr. 1’586 1’584 1’609\n\nBeitrag an Finanzausgleich in % des Steuerertrages % 8.7 9.5 8.2\n\nBeitrag an Finanzausgleich pro Einwohner / -in Fr. 361 350 325\n\n64 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand liegt 1 Mio. Franken unter dem Budget. Detaillierte Erläu-\nterungen zu einzelnen Positionen sind unter «Bemerkungen» auf der gegen-\nüberliegenden Seite enthalten.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nDer Nettoaufwand liegt mit 34,6 Mio. Franken rund \n1 Mio. Franken unter dem Budget. Grössere Abweichun-\ngen sind bei folgenden Positionen entstanden:\n\nBeiträge an Altlastensanierungen\nFür Altlastensanierungen wurden in den letzten Jahren \nRückstellungen in der Bilanz verbucht. Das hat die Er-\nfolgsrechnung belastet. Im Rechnungsjahr 2021 wur-\nden Rückstellungen im Betrag von 1 Mio. Franken wie-\nder aufgelöst, die nicht mehr benötigt wurden. Bei der \nSanierung der Schiessanlage Schachen betrug die Auf-\nlösung 0,6 Mio. Franken. Das Projekt ist abgeschlossen \nund wurde am 27. September 2021 durch den Einwoh-\nnerrat genehmigt. Beim Lindenfeld in Suhr kam ein Gut-\nachten zum Schluss, dass eine Kostenbeteiligung der \nStadt Aarau nicht gegeben ist. Die Rückstellungen von \n0,4 Mio. Franken wurden aus diesem Grund wieder auf-\ngelöst. \n\nDie Altlastensanierung Ritzer in Küttigen verursachte im \nRechnungsjahr 2021 einen Aufwand von 0,3 Mio. Fran-\nken. Dieser Betrag wurde aus den Rückstellungen finan-\nziert. Die Erfolgsrechnung wurde dadurch nicht zusätz-\nlich belastet.\n\nKreisschule Aarau-Buchs\nDer budgetierte Betriebsaufwand von 9,8 Mio. Franken \nwurde mit 0,4 Mio. Franken unterschritten. Mehrheitlich \nverursachten nicht beeinflussbare Posten die Kreditun-\nterschreitung.\nDie Besoldungsanteile an den Kanton von 7,2 Mio. Fran-\nken entsprechen dem vorgesehenen Budgetwert. Die Be-\ntriebskosten sowie die Besoldungsanteile betragen total \n16,6 Mio. Franken (Aufwand 2020: 16,8 Mio. Franken).\n\nSchulgelder an Berufsschulen und  \nkantonale Schulen\nDie Schulgelder betragen im Rechnungsjahr 2021 \n1,9 Mio. Franken. Sie fallen gegenüber dem Budget um \n0,3 Mio. Franken höher aus. Die Höhe der Schulgel-\nder hängt von der Anzahl Lernenden zusammen. Im \nJahr 2020 betrugen jene 1,6 Mio. Franken.\n\nin Franken\n\n14 Gesetzliche Beiträge\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 4’140 4’300 4’140\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 76’491 54’100 74’800\n\n36 Transferaufwand 35’203’863 36’427’600 35’727’385\n\n42 Entgelte 0 2’000 0\n\n45 Entn. aus Fonds / Spezialfinanz. 41’905 180’300 34’056\n\n46 Transferertrag 700’134 743’000 806’824\n\nTotal Aufwand / Ertrag 35’284’494 742’040 36’486’000 925’300 35’806’324 840’880\n\nNettoaufwand 34’542’454 35’560’700 34’965’444\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 65\n\n\n\nAbschreibungen / Abschluss PG-Nr. 15\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die linearen Abschreibun-\ngen, welche die Stadt auf ihrem Verwaltungsvermögen \nvornimmt sowie die Abschlussbuchungen (Ausgleich der \nRechnung bzw. Budget). Zur Berechnung der Abschrei-\nbungen gemäss den kantonalen Vorgaben im Rahmen \nvon HRM2 wird eine Anlagenbuchhaltung geführt, welche \ndie laufenden sowie die abgeschlossenen Investitions-\nprojekte enthält.\n\nProdukte\n•  Abschreibungen / Abschluss\n\nZielgruppen\n•  Einwohner / -innen\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nOperatives Ergebnis Mio. Fr. 12.2 −5.2 4.2\n\nSelbstfinanzierung Mio. Fr. 32.3 10.7 21.4\n\nSelbstfinanzierungsanteil % 21.2 8.0 15.5\n\nSelbstfinanzierungsgrad % 134.1 36.4 106.4\n\nZehnjahresdurchschnitt Selbstfinanzierungsgrad % 87.0 65.9 77.5\n\n66 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDie Abschreibungen von 15,7 Mio. Franken liegen mit 0,2 Mio. Franken un-\nter dem Budget. Sie setzten sich in planmässige Abschreibungen im Betrag \nvon 15,5 Mio. Franken und unplanmässigen Abschreibungen von \n0,2 Mio. Franken zusammen. \n\nDie unplanmässigen Abschreibungen setzen sich aus fünf Projekten zusam-\nmen, welche die Voraussetzungen des finanziellen Investitionsbegriffs nicht \nerfüllen. Diese Projekte wurden als Einmalabschreibung verbucht. Es han-\n\ndelt sich um die Projektvorhaben Aufbau virtuelle Desktopinfrastruktur und \nAblösung Win 7 / Office 2010 der ICT, der Machbarkeitsstudie LA-Station bei \nden Sportanlagen und der Mauersanierung beim Eingang Krematorium der \nFriedhöfe.\n\nDas Gesamtergebnis beträgt 12,2 Mio. Franken. Es fällt um 17,4 Mio. Franken \nbesser aus als budgetiert.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nDetaillierte Informationen zum Ergebnis sind in Kapitel 3, \nErfolgsrechnung, und ab Kapitel 9, Jahresbericht der Pro-\nduktegruppen enthalten.\n\nin Franken\n\n15 Abschreibungen / Abschluss\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsverm. 12’956’551 13’099’700 12’781’324\n\n36 Transferaufwand 2’722’971 2’803’700 2’777’880\n\n90 Abschluss Erfolgsrechnung 12’187’794 0 0 5’174’200 4’197’289 0\n\nTotal Aufwand / Ertrag 27’867’316 0 15’903’400 5’174’200 19’756’493 0\n\nNettoaufwand 27’867’316 10’729’200 19’756’493\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 67\n\n\n\nLiegenschaften Verwaltungsvermögen PG-Nr. 17\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Bewirtschaftung und \nInstandhaltung der Liegenschaften des Verwaltungsver-\nmögens inklusive Schulanlagen. \n•  Werterhaltung und betrieblicher Unterhalt  \n\nder  öffentlichen Gebäude (inkl. Schulanlagen)  \nund der Betriebsliegenschaften\n\n•  Bereitstellen von Schulzimmern, Kindergärten, \n Nebenräumen und Turnhallen für den Unterricht \nund weitere Nutzungen\n\n•  Bewirtschaftung der Räumlichkeiten der öffentli-\nchen Gebäude (inkl. Schulanlagen) und  \nder Betriebsliegenschaften, der Turnhallen und  \nder Sportplätze Schachen ausserhalb der  \nobligatorischen Schulzeit\n\n•  Wahrnehmung der Eigentümerrolle und  \ndes Portfoliomanagements \n\nProdukte\n•  Schulanlagen\n•  Übrige Gebäude und Betriebsliegenschaften\n\nZielgruppen\n•  Behörden, Mitarbeiter / -innen \n•  Schulpflege, Schulleitung, Lehrer- und Schüler-\n\nschaft\n•  Vereine und andere Nutzer / -innen\n•  Firmen, Lieferanten und Handwerker / -innen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nLangfristig ausgerichtete Wert-\nerhaltung\n\nZustandswert in Relation  \nzum Neuwert\n\nPt. 0.79 > 0.75 0.79\n\nRealisierungsgrad Instandhaltung % 98 > 90 98\n\nRealisierungsgrad Investitionen % 91 > 80 99\n\nAktive Bewirtschaftung Leerstandsquote % keine < 2.0 0.62\n\nReduktion Energieverbrauch\n\nEnergieverbrauch im Vergleich zu 2013\nWärme (KWh/m2)\nEnergieverbrauch Strom (KWh/m2)\nCO2-Emissionen (kg/m2)\n\n%\n%\n%\n\n90.0\n93.9\n64.7\n\n< 93\n< 99\n< 79\n\n92.9\n103.1\n\n76.5\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nAnzahl Liegenschaften Anz. 81 67 81\n\nAnzahl Objekte Anz. 686 55 686\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 14’666’735 13’885’167 14’673’533\n\nTotal Erlöse Fr. 8’536’069 7’218’471 8’403’861\n\nNettokosten Fr. 6’130’666 6’666’696 6’269’672\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 7’007’300 6’905’900 6’716’554\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 281 297 289\n\nGebäudeversicherungswert Mio. Fr. 400 400 538\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nLeerstandquote Auf das Jahr 2021 hin wurde der Bereich Liegenschaften reorganisiert. Die vermieteten Liegenschaften wurden \nder PG 18 zugeteilt. Bei den öffentlichen Gebäuden und Betriebsliegenschaften werden die Leerstandquoten nicht \nmehr geführt. \n\nCO2 Emissionen Die laufenden Investitionen in die Infrastruktur im Bereich Heizungsersatz und in die Modernisierung technischer \nAnlagen werden durch den gesunkenen CO2 Ausstoss positiv bestätigt. \n\nAnzahl Liegenschaften / Objekte: In Bezug auf die Einführung einer neuen Immobilen-Software wurde die Zählweise der Liegenschaften und \n Objekte bereinigt. Selbstgenutzte Liegenschaften und Objekte wurden nacherfasst. Die Prognose 2021 wurde \nnach der alten Zählweise getätigt. Der Bestand gegenüber dem IST 2020 bleibt unverändert.\n\n68 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand der gesamten Produktengruppe wurde im Berichtsjahr um \nrund 334’000 Franken überschritten. Der Stadtrat hat in seiner Kompetenz \nzwei Nachtragskredite im Gesamtbetrag von 110’000 Franken gesprochen: \n60’000 Franken für die Aktualisierung GESAK, Phase 1, und 60’000 Franken \nfür die Erarbeitung der Grundlagen Nutzerbedürfnisse und Betriebskonzept \nOberstufenzentrum. Unter Berücksichtigung der nicht im Budget enthalte-\nnen Nachtragskredite beträgt der Mehraufwand 224’000 Franken.\n\nDie personellen Mehraufwendungen für die Umsetzung der Schutzmassnah-\nmen aufgrund der Corona-Lage haben das Budget mit rund 200’000 Franken \nzusätzlich belastet. Dazu mussten rund 40’000 Franken für zusätzliches Ver-\nbrauchsmaterial ausgegeben werden. Aufgrund des Corona-Virus fehlten \nauch 23’000 Franken Mieteinnahmen bei den Sporthallen und Sportanlagen.\n\nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand fiel rund 470’000 Franken höher aus \nals budgetiert. Darin sind die durch die Nachtragskredite finanzierten Auf-\nwendungen und das Material in Bezug auf das Corona-Virus enthalten. Die \nMehraufwendungen konnten zu einem grossen Teil durch Mehreinnahmen \nbei den Entgelten kompensiert werden. Dort fielen vor allem die Rückerstat-\ntungen der Versicherungen aufgrund von Sachschäden (u. a. Hochwasser) mit \nrund 400’000 Franken ins Gewicht. \n\nDie Baurechtszinsen konnten nicht vollumfänglich wie budgetiert angepasst \nwerden. Die Mindereinnahmen gegenüber dem Budget betrugen 110’000 Fran-\nken.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Heinerich-Wirri-Strasse wurde vor rund 7 Jahren ge-\nkauft. Nach mehreren Nutzungs- und Projektänderungen \nkonnten die letzten Sanierungs- und Ausbauarbeiten im \n2021 abgeschlossen werden. Sämtliche Büroflächen sind \nnun von der Stadt Aarau belegt oder an Dritte vermietet.\n\nDie Umsetzung der neuen elektronischen Zutrittskont-\nrolle läuft wie geplant. Immer mehr Gebäude wurden mit \ndem Badge-System ausgerüstet, u.a das Gönhardschul-\nhaus oder die Auenhalle im Stadtteil Rohr. \n\nIn der Schulanlage Schachen wurde der Singsaal kom-\nplett saniert. Sämtliche Sanitär- und Elektroanlagen wur-\nden ersetzt. Das Dach wurde neu isoliert und vorbe-\nreitet, um eine Photovoltaikanlage zu installieren. Mit \ndiesen Massnahmen konnte ein erhöhtes Platzbedürfnis \naufgrund von wachsenden Kinderzahlen bedient wer-\nden. Eine zusätzliche Kindergartenabteilung hat sodann \nim Singsaal ein neues Zuhause gefunden.\n\nIn sämtlichen Schulanlagen wurden, wo notwendig, die \nBrüstungshöhen mittels Absturzsicherungen nach BFU-\nNorm angepasst. Die Absturzsicherheit für Schülerinnen \nund Schüler wurde somit sichergestellt. \n\nin Franken\n\n17 Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 2’898’484 2’710’000 3’078’089\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 4’703’845 4’233’300 5’646’961\n\n39 Interne Verrechnungen 43’752 28’000 75’953\n\n42 Entgelte 542’957 56’600 267’507\n\n44 Finanzertrag 2’104’061 2’172’600 2’682’131\n\n46 Transferertrag 4’517’760 4’595’200 4’478’071\n\nTotal Aufwand / Ertrag 7’646’082 7’164’777 6’971’300 6’824’400 8’801’003 7’427’710\n\nNettoaufwand 481’304 146’900 1’373’293\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 69\n\n\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Bewirtschaftung und In-\nstandhaltung der vermieteten Liegenschaften des Finanz- \nund Verwaltungsvermögens. \n•  Bewirtschaftung der stadteigenen Liegenschaften \n\ndes Finanz- und Verwaltungsvermögens zu markt-\nüblichen Konditionen\n\n•  Unterhalt der stadteigenen Wohn- und Geschäfts-\nliegenschaften\n\n•  Ausgewogene soziale Durchmischung und hohe \nZufriedenheit bei den Mieterinnen und Mietern\n\n•  Wahrnehmung der Eigentümerrolle und  \ndes Portfoliomanagements\n\nProdukte\n•  Liegenschaften Finanzvermögen\n•  Ortsbürgergemeinde, Verrechnungen\n•  Vermietete Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n\nZielgruppen\n• Mieter / -innen \n•  Handwerker / Lieferanten\n•  Planer / -innen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nLangfristig ausgerichtete Wert-\nerhaltung\n\nZustandswert in Relation zum Neu-\nwert (für relevante Liegenschaften)\n\nPt. 0.80 > 0.75 0.81\n\nRealisierungsgrad Investitionen % 21 > 80 69\n\nAktive Bewirtschaftung Leerstandsquote % 3.0 < 1.5 4.8\n\nMietzinse sind dem Niveau der Markt-\nmiete angenähert\n\nReduktion der Differenz zwischen \nMarktmiete und effektiven Miet-\neinnahmen\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nMarktgängigkeit bei den Miet-\nwohnungen\n\nMieterwechsel Anz. 16 20 20\n\nReduktion Energieverbrauch\n\nEnergieverbrauch im Vergleich zu 2013\nWärme (KWh/m2)\nEnergieverbrauch Strom (KWh/m2)\nCO2-Emissionen (kg/m2)\n\n% \n% \n%\n\n64.2\n130.0\n\n58.6\n\n< 87\n< 93\n< 75\n\n74.8\n120.0\n\n65.5\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nAnzahl Liegenschaften Anz. 60 60 35\n\nAnzahl Objekte (Wohnungen, Ladenlokale, Parkplätze) Anz. 713 713 307\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 7’058’642 4’782’606 1’772’514\n\nTotal Erlöse Fr. 7’955’222 7’807’800 5’524’582\n\nNettokosten Fr. −896’581 −3’025’194 −3’752’068\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 567’100 608’200 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. −41 −135 −173\n\nGebäudeversicherungswert Mio. Fr. 217 237 89\n\nLiegenschaften Finanzvermögen PG-Nr. 18\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nRealisierungsgrad Investitionen Aus Ressourcengründen konnten die Projekte Innensanierung Hammer 1, Innensanierung Achenberg-\nstrasse 9 / Kirchbergstrasse 18, Dachausbau / Wohnungsausbau Metzgergasse 2 und Gesamtsanierung \n Erlinsbacherstrasse 25–39, noch nicht weiter vorangetrieben werden. \n\nLeerstandsquote Die Wiedervermietung war bei den Gewerbeobjekten aufgrund der Corona-Lage schwieriger. Renovationen  \nbei Mieterwechsel von langjährigen Mietern verursachen ebenfalls längere Leerstände.\n\nMieterwechsel Infolge der grösseren Anzahl Mietobjekte wurde mit einem höheren Mieterwechsel gerechnet.  \nErfreulicherweise kam es jedoch zu weniger Mieterwechseln als erwartet. \n\nEnergieverbrauch Strom (KWh/m2) Der hohe Wert ist wahrscheinlich auf einen Fehler bei der Erfassung der Daten zurückzuführen. Der in der Berech-\nnung berücksichtigte Verbrauch einer Liegenschaft war sieben Mal höher als in anderen Jahren. Allerdings wich \nder in Rechnung gestellte Stromverbrauch nicht auffallend von den Vorperioden ab. Nimmt man für diese Liegen-\nschaft einen normalen Verbrauch an, bewegt sich die Kennzahl auf der Höhe des Vorjahrs.\n\nGebäudeversicherungswert Die Abweichung resultiert aus der Annahme für den Neubau FuSTA. Die definitive Schätzung der Aargauischen \nGebäudeversicherung liegt noch nicht vor.\n\n70 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nIm Berichtsjahr liegt der Nettoertrag um 908’456 Franken tiefer als budge-\ntiert. Der Grund liegt bei den nicht budgetierten Mehrwertabgaben auf Par-\nzellen der Einwohnergemeinde von 1’026’235 Franken. Ohne diese Abgaben \nwäre der Nettoertrag um rund 118’000 Franken höher ausgefallen als bud-\ngetiert.\n\nDer Finanzaufwand liegt im Berichtsjahr um 1’291’324 Franken höher als bud-\ngetiert. Darin sind die Mehrwertabgaben enthalten, aber auch zahlreiche \nSchadenfälle sowie ungeplante Renovations- und Unterhaltsarbeiten bei den \nLiegenschaften des Finanzvermögens. Diese konnten mit den tieferen Aus-\ngaben im Sach- und Betriebsaufwand kompensiert werden.\n\nDer Finanzertrag fiel im Berichtsjahr um 299’751 Franken tiefer aus. Die Alte \nReithalle konnte aufgrund der Corona-Lage und daraus entstandenen Ver-\nzögerungen nicht termingerecht bezogen werden, dadurch sind die Hälfte \nder Einnahmen weggefallen. Weiter fielen ein Teil der Einnahmen bei der Ver-\nmietung Beguttenalp weg. Schliesslich wurden Mieterträge zu hoch budge-\ntiert, die Gründe dafür liegen in der Komplexität der Aufsplittung der bei-\nden Produktegruppen 17 und 18.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Hammer 16 / 18 wurden die Balkongeländer ersetzt, \nsämtliche Wohnungen mit Sonnenschutz ausgestattet \nsowie die Fassade neu gestrichen.\n\nDie Einführung des neuen ERP-Systems war ein grosses \ninternes Projekt, welches die Implementierung aller Lie-\ngenschaften in das Immobilientool beinhaltete. \n\nIn vielen Liegenschaften kam es erneut zu Wechseln von \nlangjährigen Mietern, meist waren Eigenheimerwerb, \nTrennung oder Arbeitsortwechsel ausschlaggebend. Dies \nhat jeweils grössere Instandstellungsarbeiten zur Folge, \nwas wiederum längere Leerstände verursacht. Die Weiter-\nvermietung ist jedoch in der Regel ohne Probleme mög-\nlich. Die Nachfrage nach Wohnungen der Stadt ist immer \nnoch sehr hoch.\n\nin Franken\n\n18 Liegenschaften Finanzvermögen\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 1’721’885 1’566’500 58’687\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 800’863 1’484’000 0\n\n34 Finanzaufwand 2’435’824 1’144’500 1’229’180\n\n35 Einlagen in Fonds / Spezialfinanz. 14’640 0 15’117\n\n36 Transferaufwand 396’073 385’800 0\n\n39 Interne Verrechnungen 29’210 30’500 14’098\n\n42 Entgelte 139’876 84’500 0\n\n44 Finanzertrag 6’030’349 6’330’100 5’522’564\n\n45 Entn. aus Fonds / Spezialfinanz. 17’231 0 2’018\n\n46 Transferertrag 1’634’284 1’528’400 0\n\nTotal Aufwand / Ertrag 5’398’494 7’821’739 4’611’300 7’943’000 1’317’083 5’524’582\n\nNettoaufwand −2’423’244 −3’331’700 −4’207’499\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 71\n\n\n\nKultur PG-Nr. 20\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Abteilungsleitung \n Kultur, die Kulturstelle, das Stadtarchiv und die Kultur-\nförderung.\n•  Die Abteilung Kultur als zentrale Ansprech- und \n\nKoordinationsstelle für kulturelle Belange arbeitet \nvernetzt, zeitnah und kostenbewusst. \n\n•  Die Abteilungsleitung hat die strategische und admi-\nnistrative Führung der Kulturstelle, des Stadtarchivs \nsowie des Stadtmuseums (PG 21) und der Stadt-\nbibliothek (PG 23) inne, vertritt die Stadt Aarau in \nkulturpolitischen Gremien und Arbeitsgruppen \nund begleitet grössere Projekte im Kulturbereich.\n\n•  Die Kulturstelle setzt sich dafür ein, das Kultur-\nangebot für die Aarauer Bevölkerung sichtbar zu \nmachen, engagiert sich in den Bereichen Kultur-\nförderung sowie Kulturvermittlung, koordiniert das \nstädtische Sammlungswesen und betreut die \n städtische Kunstsammlung.\n\nProdukte\n•  Kultur\n•  Kulturförderung\n\nZielgruppen\n•  Bevölkerung\n•  Kultur- und Kunstschaffende sowie Gruppen, \n\n Vereine und Ensembles\n•  Subventionierte Kulturinstitutionen und Kultur-\n\nanlässe\n•  Kulturförderkommission, Kulturbetriebskommission\n•  Diverse Amtsstellen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nDie Bevölkerung der Stadt Aarau ist \nüber das Kulturangebot informiert.\n\nBewirtschaftung APG-Kulturplakat-\nständer\n\nAnz. 57 49 49\n\nBewirtschaftung Kulturplakatwände Anz. 8 8 8\n\nDie Kulturförderung unterstützt  \ndas vielfältige Kulturleben und er-\nmöglicht neue Kulturinitiativen  \nim Rahmen der Kulturförderrichtli-\nnien.\n\nFörderumfang Bereiche \nYOUNG & FRESH (neue Projekte, \n Anschubfinanzierungen) und BASE \n(regelmässige Veranstaltungsreihen, \nKulturvereine)\n\n% 10 20 16\n\nFörderumfang Bereich PREMIUM \n (Kulturhäuser,-veranstalter und \n Festivals)\n\n% 90 80 84\n\nDie Beiträge werden effizient und  \nim Sinne der Kulturförderrichtlinien \neingesetzt.\n\nLeistungsverträge mit Empfängern \nvon PREMIUM-Beiträgen (vollständig \nbis 2018)\n\nAnz. 10 10 10\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nAngefragter Bedarf an APG-Kulturplakatstellen Anz. 768 800 865\n\nBerücksichtigte Anfragen APG-Kulturplakatstellen  \n(57 Ständer × 5 Monate, 49 Ständer × 7 Monate)\n\nAnz. 628 588 588\n\nEingereichte Gesuche YOUNG & FRESH, BASE Anz. 91 100 69\n\nBerücksichtigte Gesuche YOUNG & FRESH Anz. 15 15 22\n\nBerücksichtigte Gesuche BASE Anz. 20 30 30\n\nPREMIUM-Beiträge Anz. 10 10 12\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 2’969’595 3’198’521 2’836’556\n\nTotal Erlöse Fr. 130’841 78’400 7’745\n\nNettokosten Fr. 2’838’754 3’120’121 2’828’811\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 751’100 849’100 751’100\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 130 139 130\n\nAufwand Kulturförderung in % zum Laufenden Ertrag Stadt Aarau % 1.08 1.19 1.09\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nBewirtschaftung APG-Kulturplakat-\nständer\n\nDie Anzahl konnte durch die Installation von vier doppelseitigen Plakatständern vor der Alten Reithalle erhöht \nwerden. \n\nFörderumfang Bereiche \nYOUNG & FRESH und BASE / Förder-\numfang Bereich PREMIUM\n\nAufgrund der fokussierten Unterstützung der Eröffnung der Alten Reithalle und der Verpflichtungen gegenüber \nder PREMIUM-Veranstaltenden im 2021 konnte die angestrebte Quote von 20 zu 80 % nicht erreicht werden. \n\n72 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDer erhöhte Transferaufwand resultiert aus der zusätzlichen coronabeding-\nten Kulturförderung im Frühjahr 2021 in Höhe von 28’000 Franken und der \nUnterstützung der Eröffnungsfeierlichkeiten der Alten Reithalle in Höhe von \n46’000 Franken. Für beides hatte der Stadtrat in seiner Kompetenz Nachtrags-\nkredite gesprochen.\n\nNeben unvorhergesehenen, kleineren, coronabedingten Einsätzen bei Kul-\nturveranstaltungen (z. B. Hilfestellungen bei Freiraumveranstaltungen) kam \nes im Rahmen verschiedener Bauprojekte zu Rücktransporten von Kunstob-\njekten der städtischen Sammlung ins Archiv und zur Neuplatzierung von \n\nzwei Skulpturen aus der städtischen Kunstsammlung, welche vorab nicht \nbudgetiert wurden. Dies führten zu erheblich höheren internen Verrechnun-\ngen durch den Werkhof. Im Personalaufwand waren irrtümlicherweise die \nArbeitgeberinnen-Beiträge an die AHV um 13’000 Franken zu tief budgetiert. \n\nDer Nettoaufwand war 80’042 Franken höher als budgetiert. Unter Berück-\nsichtigung der beiden Nachtragskredite und der nicht budgetierten Sozial-\nversicherungsbeiträge ist das Globalbudget um rund 7’000 Franken unter-\nschritten.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Corona-Lage prägte das erste Halbjahr 2021 merk-\nlich. Mit verschiedenen Massnahmen konnten Kultur-\nschaffende unterstützt werden: Im KIFF wurde die Bühne \nim Saal für Bühnen- und Bandproben sowie CD-Aufnah-\nmen genutzt, verschiedene Aarauer Künstlerinnen und \nKünstler gestalteten Plakate für die coronabedingt leer-\nstehenden Kulturplakatwände. Platz- und Nutzungsge-\nbühren für Kulturschaffende konnten erstattet werden. \nDie erste grössere Veranstaltung 2021 bildete das Fes-\ntival Cirqu’ im Juni 2021. In Kooperation mit dem Stadt-\nmuseum und an verschiedenen öffentlichen Plätzen in \nAarau fanden internationale Präsentationen der aktuel-\nlen Zirkuskunst statt. \n\nDer Kulturapéro konnte am 4. September 2021 unter Be-\nrücksichtigung der Corona-Massnahmen auf dem Eniwa-\nWerkgelände an der Aare stattfinden. Die etwa 100 Gäs-\nte erhielten vorab Einblick in verschiedenste Kulturorte \nim Schachen und Scheibenschachen. \n\nDie Kulturförderkommission traf sich zu sechs Sitzungen \nund behandelte im Auftrag des Stadtrates 91 Gesuche für \nkulturelle Projekte in den Förderschienen YOUNG & FRESH \nund BASE. Dabei wurden 35 Projekte mit gesamthaft \n158’940 Franken unterstützt. Zusätzlich dienten Sprech-\nzeiten der Beratung und des Austausches zwischen Kul-\nturveranstaltenden und den Kommissionsmitgliedern.\n\nin Franken\n\nProjektförderung\n\nB\ne\nre\n\nic\nh\n\ne\n\nA\nn\n\nz\na\nh\n\nl \nG\n\ne\ns\nu\n\nch\ne\n\nF\nö\n\nrd\ne\nrs\n\nu\nm\n\nm\ne\n\n%\n-A\n\nn\nte\n\nil\n\nTheater YOUNG & FRESH 0 0\n0 %\n\nTheater BASE 0 0\n\nRock / Pop YOUNG & FRESH 4 15’000\n9.5 %\n\nRock / Pop BASE 0 0\n\nKunst YOUNG & FRESH 2 11’500\n10.5 %\n\nKunst BASE¹ 1 5’000\n\nKlassik YOUNG & FRESH 2 4’000\n29.5 %\n\nKlassik BASE 7 42’700\n\nJazz YOUNG & FRESH 4 15’900\n24 %\n\nJazz BASE 3 22’100\n\nDiverse (Medien) YOUNG & FRESH 0 0\n10 %\n\nDiverse (Medien) BASE 1 16’000\n\nTanz YOUNG & FRESH 0 0\n1 %\n\nTanz BASE 1 2’000\n\nSpartenübergreifend YOUNG & FRESH 1 2’000\n4.5 %\n\nSpartenübergreifend BASE 3 5’500\n\nDiverse (Rohr) 2 7’740 5 %\n\nFilm YOUNG & FRESH 1 6’000\n5 %\n\nFilm BASE 1 1’500\n\nLiteratur YOUNG & FRESH 1 500\n1 %\n\nLiteratur BASE 1 1’500\n\ngesamt 35 158’940 100 %\n\nin Franken\n\n20 Kultur\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 258’846 241’400 271’302\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 84’095 88’600 66’136\n\n36 Transferaufwand 1’656’229 1’593’900 1’512’360\n\n39 Interne Verrechnungen 18’613 10’700 5’883\n\n42 Entgelte 6’640 3’500 270\n\nTotal Aufwand / Ertrag 2’017’782 6’640 1’934’600 3’500 1’855’680 270\n\nNettoaufwand 2’011’142 1’931’100 1’855’410\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 73\n\n\n\nDie Kulturförderkommission kaufte für die städtische \nKunstsammlung 13 Werke an. Folgende Künstlerinnen \nund Künstler wurde dabei berücksichtigt: Florian Gasser, \nTom Fellner, Sonja Kretz, Rachel Bühlmann sowie Jiří Vur-\nma. Verschiedene Werke der Sammlung wurden zudem \nrestauriert oder neu gerahmt. Erstmalig nominierte die \nKulturförderkommission zur Stärkung und Förderung \ndes lokalen Kunstschaffens eine Stadtkünstlerin. Petra \nNjezic wurde mit einem Anerkennungsbeitrag unter-\nstützt und präsentierte ihr Schaffen unter dem Titel \n«Raumgebungen» vom 20. November 2021 bis zum \n19. Februar 2022 im Aarauer Rathaus. Vorab wurden von \nApril bis Juli 2021 Werke aus der städtischen Kunstsamm-\nlung ausgestellt. In dieser Ausstellungtrafen Werke ver-\nschiedener Generationen aufeinander wie etwa Grafiken \naus dem Nachlass von Max Burgmeier (1881–1947) und \nWerke der jungen Malerin Elena Tamburini (*1992). \n\nIm Jahr 2021 wurden folgende Kulturhäuser, Kulturver-\neine und Festivals als PREMIUM-Empfänger mit gesamt-\nhaft 1,59 Mio. Franken unterstützt: Theater Marie \n(inkl. Junge Marie), Aargauischer Kunstverein (Aargauer \nKunsthaus Aarau), kunstraum aarau, ARTA (Bühne Aar-\nau), KIFF, Stadtmusik Aarau, argovia philharmonic, jazz-\naar, Festival Cirqu'. Alle genannten Institutionen verfü-\ngen über einen Leistungsvertrag mit einer Gültigkeit von \nbis zu drei Jahren.\n\nDie Kulturbetriebskommission kam im Jahr 2021 zu zwei \nSitzungen zusammen und widmete sich dem Kulturbe-\ntrieb im Stadtmuseum, der Stadtbibliothek und dem \nStadtarchiv. \n\nGrosser Kultur-Höhepunkt des Jahres war die Eröffnung \nder Alten Reithalle am 16. Oktober 2021. Neben einem \nbunten Umzug durch die Stadt, einer spektakulären \nSchlüsselübergabe, dem Tag der Offenen Tür und einem \noffiziellen Eröffnungsanlass sorgte auch die Eröffnungs-\nproduktion «Tanzhalle Reitpalast» für einen optimalen \nStart im neuen Haus. \n\nDas Stadtarchiv erhielt erneut einen beträchtlichen Zu-\nwachs an Unterlagen sowohl amtlicher wie privater \nHerkunft. Neben dem Kundendienst (v. a. Anfragen zu \nAarauer Gebäuden und Familien) stand die Arbeit am \nKatalog im Vordergrund, der dereinst frei über das In-\nternet zugänglich sein soll. Gruppen konnten das Archiv \nim Rahmen von Volkshochschulkursen kennenlernen.\n\nin Franken\n\nBeitragsempfänger / -innen\n\n2\n0\n2\n1\n\n2\n0\n2\n0\n\nEinmalige Beiträge\n\nYOUNG & FRESH, BASE 207’069 236’850\n\nVerein Prozessor, Förderbeitrag \n Zwischennutzung\n\n– 30’000\n\nTotal einmalige Beiträge 207’069 266’850\n\nWiederkehrende Beiträge\n\nTheater Marie 113’000 113’000\n\nFabrik-Palast – 6’500\n\nAargauer Kunstverein 100’000 100’000\n\nKunstraum Aarau 11’000 –\n\nBetrieb ARTA 661’000 497’500\n\nKIFF 381’000 381’000\n\nStadtmusik 23’500 23’500\n\nArgovia Philharmonic 40’000 40’000\n\nJazzaar 38’000 38’000\n\nFestival Cirqu’ 60’000 30’000\n\nTotal wiederkehrende Kulturförderung 1’427’500 1’229’500\n\nAndere Beiträge\n\nMitgliederbeiträge / Spenden 10’860 15’310\n\nÜberbrückungshilfe Kulturschaffende 10’800 700\n\nTotal andere Beiträge 21’660 16’010\n\nTotal Beiträge Kultur 1’656’229 1’512’360\n\n74 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nDie Alte Reithalle ist als Mehrspartenhaus für \n\nTheater, Tanz, Musik und für modernen Zirkus angekommen. \n\nDie ersten Konzerte und Aufführungen waren trotz \n\nEinschränkungen durch das Corona-Virus sehr gut besucht. \n\n\n\nStadtmuseum Aarau PG-Nr. 21\n\nAufgaben / Leistungen\nDas Stadtmuseum Aarau vermittelt die Geschichte der \nStadt Aarau innerhalb und ausserhalb des Gebäudes auf \nzeitgemässe Art. \n•  Dauer- und Wechselausstellungen zu aktuellen und \n\nhistorisch relevanten Themen mit Bezug zu Aarau\n•  Führungen, themenbezogene Veranstaltungen sowie \n\nBildungs- und Vermittlungsangebote\n•  Aktive Erhaltung von Kulturgütern und \n\n Neu anschaffungen, die für die Stadtgeschichte \n relevant sind\n\n•  Austausch und Zusammenarbeit mit anderen \n Museen und Kulturinstitutionen\n\n•  Vermietung von Räumlichkeiten im Stadtmuseum \nund im Aufschluss Meyerstollen\n\nProdukte\n•  Stadtmuseum Aarau\n\n \nZielgruppen\n•  Besucher / -innen aus der Deutschschweiz\n•  Familien\n•  Touristinnen und Touristen\n•  Schulen, Lehrpersonen\n•  Gruppen, Vereine und Firmen\n•  Fachleute, Wissenschaftler / -innen,  \n\ninteressierte Laien\n•  Museen, Sammlungen und Archive\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nBreite Bevölkerungskreise nutzen  \ndas Museum\n\nBesucher / -innen Ausstellungen und \nVeranstaltungen\n\nAnz. 12’906 20’000 9’963\n\nAngebots-Evaluation Anz. 1 1 0\n\nZeitgemässe Vermittlung  \nvon Geschichte\n\nWechselausstellungen Anz. 2 1 1\n\nVeranstaltungen Anz. 104 100 38\n\nBildungs- und Vermittlungsangebote* \n(Führungen) inkl. Aufschluss Meyer-\nstollen, ohne Schulklassen\n\nAnz. 96 250 123\n\nBildungs- und Vermittlungsangebote \nSchulklassen* (Führungen) inkl. Auf-\nschluss Meyerstollen\n\nAnz. 59 150 96\n\nVermietung von Räumlichkeiten Raumvermietungen und Hochzeiten* Anz. 71 75 32\n\nInventarisierung Sammlung Neu erfasste oder bearbeitete Objekte Anz. 2’724 1’200 2’089\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nÖffnungsstunden Std. 1’846 2’200 1’786\n\nFoyer-Ausstellungen Anz. 4 7 6\n\nTotal Sammlungsgegenstände (Schätzung) Anz. 60’000 60’000 60’000\n\nTotal inventarisierte, eingelagerte Objekte Anz. 13’752 15’200 12’422\n\nNeuerwerbungen gemäss Sammlungskonzept Anz. 37 10 11\n\nAusstellungsfläche m2 1’810 1’810 1’810\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 3’514’118 3’630’325 3’727’083\n\nTotal Erlöse Fr. 825’490 823’000 975’180\n\nNettokosten Fr. 2’688’628 2’807’325 2’751’903\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 1’095’100 1’095’100 1’095’100\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 123 125 127\n\nNettokosten pro Besucher / -in Fr. 208 140 276\n\nNettokosten pro Öffnungsstunde Fr. 1’456 1’276 1’541\n\nNettokosten pro m2 Ausstellungsfläche Fr. 1’485 1’551 1’520\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nBesucher / -innen, Veranstaltungen, \nFührungen und Öffnungsstunden \n\nAufgrund der Corona-Lage musste das Museum zeitweise geschlossen werden. Ebenso wurde die Zutritts- und \nTeilnehmendenanzahlen beschränkt. Es erfolgten zahlreiche Absagen von Gruppen und Schulen. \n\n76 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nIm Berichtsjahr gab es coronabedingt Planungsunsicherheiten und sich ste-\ntig verändernde Rahmenbedingungen für Kulturinstitutionen. Dies wirkte \nsich vor allem auf die Publikumszahlen aus, welche aufgrund von Platzbe-\nschränkungen und Absagen von Gruppen- und Schulanlässen weniger hoch \nals vorgesehen waren. \n\nDer Nettoaufwand fiel insgesamt tiefer aus als budgetiert. Dies dank Flexi-\nbilität, Anpassungsfähigkeit und einer vorausschauenden Verzichts- und Fi-\nnanzplanung. Insbesondere weil die Neubesetzung einer Stelle verzögert \nwurde und so die Personalkosten tiefer ausfielen. Dazu kamen weniger Auf-\nwände aufgrund zahlreicher Absagen von Führungen / Workshops und Grup-\npenanlässen im ersten Halbjahr und zum Ende des Jahres hin. Alles in allem \nkonnten so die fehlenden Entgelte wettgemacht und zum Jahresende ein \nkleinerer Nettoaufwand als budgetiert erzielt werden. \n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDas Jahr 2021 war auch für das Stadtmuseum Aarau co-\nronabedingt ein herausforderndes Jahr. Erst ab März \ndurften Einzelpersonen wieder ins Museum zurückkeh-\nren, für Schulen und Gruppen blieb die Situation bis in \nden Mai hinein kompliziert. Dasselbe galt für Veranstal-\ntungen mit Platzbeschränkungen. Nach guten Eintritts-\nzahlen im Sommer und Herbst, hiess es zum Jahresende \nwieder Home-Office-Pflicht, verfrühte Schulferien und \nerneut abgesagte Veranstaltungen, Führungen und Work-\nshops. Das Interesse des Publikums war insbesondere \nin dieser Zeit zurückhaltend. Insgesamt kamen zwar wie-\nder mehr Leute als im Vorjahr ins Museum (12’906), aber \nes wurden bedauerlicherweise nicht die Hälfte der Ein-\ntritte des Vorjahrs erreicht. Insbesondere die Platzbe-\nschränkungen bei Veranstaltungen und das Ausbleiben \nder Buchungen sowie die zahlreichen Absagen für Grup-\npen- und Schulführungen waren deutlich spürbar. \nDer Zirkus und die Kantonsgeschichte prägten das \nJahr 2021. Zum einen mit der Wechselausstellung «Cirqu’ \nim Stadtmuseum», eine Kooperation mit dem zeitgenös-\nsischen Zirkusfestival Cirqu’ in Aarau. Und zum anderen \nmit dem Projekt «ZEITGESCHICHTE AARGAU 1950–2000», \nmit deren Co-Projektleitung die aktuelle grosse Wechsel-\nausstellung realisiert werden konnte.\n\nDie Planungsunsicherheit stellte eine Herausforderung \nfür das ganze Museumsteam dar, welche aber dank Fle-\nxibilität und Innovationsfreude gemeistert werden konn-\nte. Neue Familienangebote wurden lanciert und das Fe-\nrienprogramm für Kinder und Jugendliche im Frühling \nund im Sommer erneut erfolgreich durchgeführt. \n\nin Franken\n\n21 Stadtmuseum Aarau\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 879’788 929’000 826’658\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1’002’164 1’020’600 1’064’428\n\n36 Transferaufwand 2’810 2’700 2’995\n\n39 Interne Verrechnungen 1’011 6’000 1’098\n\n42 Entgelte 770’933 811’000 792’224\n\n45 Entn. aus Fonds / Spezialfinanz. 0 0 26’407\n\nTotal Aufwand / Ertrag 1’885’772 770’933 1’958’300 811’000 1’895’179 818’631\n\nNettoaufwand 1’114’839 1’147’300 1’076’548\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 77\n\n\n\nKultur und Kongresshaus KUK PG-Nr. 22\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Stadt Aarau bietet für kommerzielle, kulturelle, ge-\nsellschaftliche, regionale und überregionale Anlässe ein \nKultur und Kongresshaus KUK an mit folgendem Leis-\ntungsauftrag \n•  Bereitstellen der räumlichen und technischen \n\n Infrastruktur für Anlässe im Kultur und Kongress-\nhaus KUK\n\n•  Kompetente Beratung und zuvorkommende \n Betreuung der Kundschaft\n\n•  Unterhalt der technischen und betrieblichen \n Infrastruktur\n\nProdukte\n• Kultur und Kongresshaus KUK\n\nZielgruppen\n•  Firmen\n•  Kongress- und Eventorganisationen\n•  Öffentliche Institutionen\n•  Kulturelle Organisationen\n•  Privatpersonen\n•  Vereine / Verbände\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nAttraktives Angebot\nAuftragsvolumen im Verhältnis  \nzum Vorjahr\n\n% 116 96 53\n\nKompetente und qualitativ hoch-\nstehende Dienstleistung\n\nZufriedenheit Kundinnen und Kunden % 97 > 95 98\n\nAusgewogenes Veranstaltungs-\nangebot\n\nKulturelle und gesellschaftliche Anlässe % 44 45 48\n\nAnteil kulturelle und gesellschaftliche \nAnlässe am Gesamtertrag\n\n% 39 35 40\n\nKommerzielle Anlässe % 56 55 52\n\nAnteil kommerzielle Anlässe  \nam Gesamtertrag\n\n% 61 65 60\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nKostenpflichtige Veranstaltungen Anz. 194 300 166\n\nGratisproben Anz. 65 100 87\n\nVeranstaltungen pro verfügbarem Tag (inkl. Gratisproben) Anz. 1.23 1.25 1.18\n\nAnnullierte kostenpflichtige Veranstaltungen Anz. 59 10 82\n\nRaumauslastung Saal 1 % 43 60 37\n\nRaumauslastung Saal 2 % 29 45 30\n\nRaumauslastung Säle 3 und 4 % 30 35 32\n\nBesucher / -innen Anz. 20’069 65’000 19’770\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 2’893’175 3’182’946 3’107’878\n\nTotal Erlöse Fr. 531’409 947’300 520’482\n\nNettokosten Fr. 2’361’766 2’235’646 2’587’396\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 1’473’200 1’459’900 1’372’800\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 108 100 119\n\nKostendeckungsgrad Finanzbuchhaltung % 48 72 41\n\nKostendeckungsgrad Vollkosten % 18 30 17\n\nDurchschnittliche Kosten pro Veranstaltung Fr. 11’171 7’957 12’284\n\nDurchschnittliche Nettokosten pro Veranstaltung Fr. 9’119 5’589 10’227\n\nFiktive Erlöse Gratisproben Fr. 10’800 24’400 *\n\n* Neuer Indikator ab dem Jahr 2021.\n\n78 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDie Einnahmen waren über 400’000 Franken tiefer als budgetiert. Diese Min-\ndereinnahmen sind auf die Corona-Lage zurückzuführen, da ein Veranstal-\ntungsverbot von 3,5 Monaten verhängt und danach weitere Einschränkun-\ngen angeordnet wurden. Aufgrund des reduzierten Veranstaltungsbetriebes \n\nkonnte Aufwand eingespart werden, so z. B. Ver- und Entsorgungskosten \n(Strom, Gas, etc.) von 23’900 Franken, Lohnkosten von 121’200 Franken und \n8’000 Franken für Drucksachen / Publikationen. Der Nettoaufwand erhöhte \nsich gegenüber dem Budget um rund 227’000 Franken.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDas Corona-Virus prägte auch das Jahr 2021. Aufgrund \nder Corona-Massnahmen haben Veranstaltende 121 An-\nlässe abgesagt. Erleichterung im Veranstaltungsbetrieb \ngab es, als die Zertifikatspflicht am 26. Juni 2021 einge-\nführt wurde. Je nach Zertifikat konnten wieder Veranstal-\ntungen ohne Einschränkungen stattfinden. \n\nDie Nachfrage nach Livestream-Veranstaltungen bewog \ndas Kultur und Kongresshaus KUK per Ende Januar 2021 \ndazu, ein TV-Studio im Saal 3, in Zusammenarbeit mit \nder Firma smARTec, einzurichten und anzubieten. 24 On-\nline- und etliche Hybrid-Veranstaltungen wurden aus \ndem TV-Studio gesendet. Das Studio war ein grosser Er-\nfolg und erhielt eine Auszeichnung bei Evetlokale.ch als \neines der besten Online / Hybrid-Studios der Schweiz.\n\nIm Frühjahr konnte das Foyer im 2. Obergeschoss er-\nweitert werden. Dies ist eine grosse Aufwertung für \ndas Haus. Seit dann können zwei Parallelanlässe durch-\ngeführt werden.\n\nin Franken\n\n22 Kultur und Kongresshaus KUK\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 795’705 906’000 945’927\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 337’054 403’400 358’476\n\n39 Interne Verrechnungen 1’257 1’000 1’776\n\n42 Entgelte 541’297 947’300 537’365\n\n44 Finanzertrag 3’023 0 2’883\n\nTotal Aufwand / Ertrag 1’134’016 544’320 1’310’400 947’300 1’306’178 540’248\n\nNettoaufwand 589’695 363’100 765’930\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 79\n\n\n\nStadtbibliothek PG-Nr. 23\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Stadtbibliothek ist eine Freihandbibliothek, welche \nMedien zur Information, Kulturvermittlung und -pflege, \nBildung, Freizeitgestaltung und Unterhaltung anbietet. \nSie betreibt aktive Leseförderung. Die Stadtbibliothek \nstellt folgende Infrastruktur zur Verfügung: \n•  Lese- und Arbeitsplätze sowie Internet-Stationen\n•  Räumlichkeiten für Veranstaltungen und \n\n Ausstellungen\n•  Verpachtung eines Raums an das Café littéraire\n\nProdukte\n•  Stadtbibliothek\n\nZielgruppen\n•  Bevölkerung aus Stadt und Region Aarau\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nAttraktives und aktuelles Medien-\nangebot\n\nAusleihen (inkl. eMedien) Anz. 310’686 325’000 292’311\n\nNeuerwerbungen von Medien % 15 15 16\n\nAttraktives Veranstaltungsangebot Besucher / -innen pro Anlass Anz. 14 20 13\n\nLeseförderung\nLeseförderungsangebote für Kinder \nim Vorschulalter, in der Primarschule \nund der Sekundarstufe 1\n\nAnz. 17 14 17\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nMedienbestand (ohne eMedien) Anz. 46’819 49’000 47’345\n\nÖffnungsstunden Std. 1’916 2’240 2’083\n\nEingeschriebene Kundinnen und Kunden Anz. 7’230 7’200 7’256\n\nBesuche von Kundinnen und Kunden Anz. 129’453 190’000 148’968\n\nVeranstaltungen Anz. 231 220 180\n\nFührungen mit Schulklassen und anderen Gruppen Anz. 45 40 25\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 2’079’957 2’091’404 2’033’031\n\nTotal Erlöse Fr. 382’806 384’400 361’054\n\nNettokosten Fr. 1’697’151 1’707’004 1’671’977\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 143’600 146’400 143’600\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 78 76 77\n\nKosten pro Ausleihe Fr. 6.69 6.44 6.96\n\nNettokosten pro Öffnungsstunde Fr. 886 762 803\n\nKostendeckungsgrad Finanzbuchhaltung % 29 29 28\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nBesucher / -innen pro Anlass Zulassungsbegrenzungen infolge der Corona-Lage ermöglichten es nicht, die Raumkapazität auszuschöpfen.\n\nÖffnungsstunden Die Stadtbibliothek blieb im Januar und Februar geschlossen. Gezählt wurden nur die bedienten Öffnungsstun-\nden. Würde man auch die Open Library light dazuzählen, würde der Wert auf 2’321 Stunden ansteigen.\n\nBesuche von Kundinnen und \n Kunden\n\nWährend zweier Monaten war die Stadtbibliothek geschlossen. Zudem besuchten infolge der Corona-Lage weniger \n Personen als in früheren Jahren die Stadtbibliothek. \n\nFührungen mit Schulklassen und \nGruppen\n\nDie Anzahl Führungen konnte gegenüber dem Vorjahr stark gesteigert werden. Das liegt am neuen, attraktiven \nAngebot und der intensiveren Zusammenarbeit mit den Lehrpersonen.\n\n80 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nBemerkungen\nDie Stadtbibliothek erhielt ein Legat in der Höhe von 23’000 Franken. Dieses \nwurde sowohl bei den Einnahmen als auch beim Aufwand (Fondseinlage) \nverbucht und noch nicht verwendet. Der Aufwand für Medieneinkäufe wur-\nde um 4’500 Franken überzogen. Dieser Betrag wurde durch eine Spende \n(Förderverein und Klinik Barmelweid) gedeckt. Die Stadtbibliothek war An-\nfang Jahr infolge der Corona–Lage während acht Wochen geschlossen, Ver-\nanstaltungen konnten nur in reduzierter Form durchgeführt werden. Wetter-\nbedingt konnten zwei Flohmärkte nicht durchgeführt werden. Die Einnahmen \n\ndurch Benutzungsgebühren und Veranstaltungen sind rund 28’000 Franken \ntiefer als budgetiert. Das Café littéraire war während fünf Monaten geschlos-\nsen, die Einnahmen durch den umsatzbezogenen Pachtzins sind 8’500 Fran-\nken tiefer als geplant. \n\nInsgesamt resultierte ein um 20’158 Franken höherer Nettoaufwand als bud-\ngetiert.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDas Berichtsjahr begann mit einem Lockdown. Im Janu-\nar und Februar blieb die Stadtbibliothek geschlossen. \nLibrary2go und Home Delivery wurden während dieser \nZeit rege genutzt. Ab dem 13. September galt die Zertifi-\nkatspflicht, was von vielen Kundinnen und Kunden nicht \ngutgeheissen wurde. Trotz der schwierigen Rahmenbe-\ndingungen wurde die Stadtbibliothek rege genutzt. Die \nAusleihzahlen der analogen Medien gingen lediglich \num 4,4 % zurück. Die Ausleihen total (inkl. eMedien) ver-\nzeichneten gar eine Zunahme um 6,3 %. Dieses erfreu-\nliche Resultat wurde auch wegen des neu angebotenen \nZeitungs- / Zeitschriftenportals «Pressreader» erreicht. Es \nwurden gleich viele Jahresabos verkauft wie im Vorjahr.\n\nAb März wurden zahlreiche Veranstaltungen wieder an-\ngeboten, allerdings mit Anmeldepflicht und begrenzter \nPlatzzahl. Infolge der laufend aktualisierten Schutzkon-\nzepte konnten nur noch wenige Personen zu den Ver-\nanstaltungen zugelassen werden. Das ist mit ein Grund \ndafür, dass die Besucherzahl gegenüber dem Vorjahr \num 13 % zurückging. \n\nEinige neue Projekte konnten realisiert werden: Die Mit-\narbeitenden der Klinik Barmelweid erhielten von der Ar-\nbeitgeberin ein Bibliotheksabo geschenkt. Zudem wurde \nim Oktober unter dem Label «Pick & Read» auf der Barmel-\nweid eine kleine Bibliothek für Patientinnen und Patien-\nten sowie Besucherinnen und Besucher eröffnet. Zusam-\nmen mit der SBB wird seit April der Bücherschrank (Bring \nein Buch / Hol ein Buch) am Aarauer Bahnhof betrieben. \nDie digitalen Zahlmöglichkeiten wurden ausgebaut. Die \nStadtbibliothek beteiligte sich weiter an den Digital Days \nAarau. Eine Arbeitsgruppe mit Beteiligten aus diversen \nstädtischen Abteilungen arbeitete am Projekt Open Lib-\nrary. Im Berichtsjahr entstanden schliesslich drei Filme \nzur Bibliothek: Imagefilm, «Seel vo de Stadt» von Chilli \nMari und ein Film zu den Digital Days Aarau.\n\nin Franken\n\n23 Stadtbibliothek\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 1’043’944 1’037’900 1’067’451\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 271’657 276’000 284’881\n\n35 Einlagen in Fonds + Spez.finazier. 23’133 0 0\n\n39 Interne Verrechnungen 2’063 4’000 2’378\n\n42 Entgelte 312’199 308’100 291’559\n\n44 Finanzertrag 13’590 22’000 19’487\n\n46 Transferertrag 57’549 50’500 65’301\n\nTotal Aufwand / Ertrag 1’340’796 383’339 1’317’900 380’600 1’354’710 376’347\n\nNettoaufwand 957’458 937’300 978’363\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 81\n\n\n\nSport PG-Nr. 26\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Stadt fördert und unterstützt den Breiten-, Freizeit- \nund den Leistungssport. Sie stellt eine funktionsfähige \nund attraktive Sportinfrastruktur zur Verfügung.\n•  Fördern des Sports gemäss Sportkonzept\n\n Produkte\n•  Sport\n\nZielgruppen\n•  Einwohner / -innen und Tagesaufenthalter / -innen\n•  Sportler / -innen\n•  Sportvereine\n•  Private Anbieter / -innen im Bereich Sport\n•  Umliegende Gemeinden \n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nEmpfänger / -innen fester jährlicher \nSportbeiträge\n\nZwei Vereine haben kein erneutes Gesuch für einen wiederkehrenden Sportförderbeitrag eingereicht. \n\nEmpfänger / -innen projekt-\nbezogener Sportbeiträge\n\nTrotz der Corona-Lage konnten verschiedene kleinere Veranstaltungen mit finanziellen Beiträgen unterstützt wer-\nden. Es wurden mehr kleinere Sportförderbeiträge ausgerichtet als im vergangenen Jahr. \n\nBemerkungen\nDie Produktegruppe 26 verzeichnet einen Nettoaufwand in der Höhe von \n1’381’986 Franken. Dies entspricht einer Überschreitung von rund 220’000 Fran-\nken. \n\nDer höhere Personalaufwand wurde von der Personalversicherung (Entgel-\nte) fast ausgeglichen. Der Aufwand im Sach- und übrigen Betriebsaufwand \nfiel um 168’894 Franken tiefer aus, da die Betriebskosten an den Turnhallen \n\nder Berufsschule Aarau (Anteil der Stadt Aarau 3/13) tiefer waren als ange-\nnommen. Grosse Abweichungen gibt es im Transferaufwand: Aufgrund der \nCorona-Lage bewilligten der Einwohnerrat und der Stadtrat Nachtragskre-\ndite an die Betriebskosten der KEBA Region Aarau AG in der Gesamthöhe \nvon 300’000 Franken. Diese waren im Budget nicht enthalten. Hinzu kam \ndas Betriebsdefizit für das Hallenbad Telli, dessen Anteil der Stadt das Bud-\nget um 64’152 Franken überstieg.\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nDie Stadt tauscht sich mit den Sport-\nvereinen und Sportorganisationen \naus und bezieht sie in ihre Planung \nangemessen ein.\n\nPeriodische Treffen Anz. 2 2 3\n\nSämtliche eingehenden Hallen-\nbelegungs- und Sportförderungs-\ngesuche sowie allgemeine An- \nfragen in Sachen Sport werden innert \n nützlicher Frist beantwortet.\n\nReklamationen Anz. 0 0 1\n\nBeantwortung allgemeiner Anfragen: \ninnerhalb 1 Woche nach Eingang\n\n% 90 90 85\n\nBeantwortung Anfragen mit Zu-\nständigkeit Sportkommission: \n unmittelbar nach der auf Anfrage \n folgenden Sitzung\n\n% 100 100 100\n\nMöglichst hohe Belegung der Sport-\nhallen für den Vereinssport zwischen \n17.30 und 22.00 Uhr, differenziert \nzwischen Sommer und Winter.\n\nAuslastungsgrad Sommer % 92 90 82\n\nAuslastungsgrad Winter % 99 95 99\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nEmpfänger / -innen fester jährlicher Sportbeiträge Anz. 10 12 12\n\nEmpfänger / -innen projektbezogener Sportbeiträge Anz. 18 14 13\n\nDauerbewilligungen für Sportanlagen Anz. 65 61 64\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 3’213’627 3’037’303 2’859’502\n\nTotal Erlöse Fr. 121’252 185’400 60’490\n\nNettokosten Fr. 3’092’375 2’851’903 2’799’012\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 1’699’100 1’735’200 1’716’200\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 142 127 129\n\nAufwand Sportbeiträge in % zum Laufenden Ertrag Stadt Aarau % 0.51 0.34 0.31\n\n82 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n26 Sport\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 162’630 140’300 145’096\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 237’406 406’300 181’818\n\n35 Einlagen in Fonds / Spezialfinanz. 0 0 50’000\n\n36 Transferaufwand 1’001’798 616’400 577’437\n\n39 Interne Verrechnungen 0 0 2’975\n\n42 Entgelte 19’848 0 1’300\n\n43 Verschiedene Erträge 0 0 50’000\n\n46 Transferertrag 0 1’000 0\n\nTotal Aufwand / Ertrag 1’401’834 19’848 1’163’000 1’000 957’326 51’300\n\nNettoaufwand 1’381’986 1’162’000 906’026\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie hohe Auslastung der Turn- und Sporthallen im Win-\ntersemester hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht ver-\nändert und blieb bei 99 %. Hingegen im Sommersemes-\nter wurde ein Auslastungsgrad von 92 % erreicht, was \nrund 10 % mehr entspricht als im Vorjahr. Dies ist auf die \nLockerungen der Corona-Schutzmassnahmen im Früh-\nling / Sommer zurückzuführen.\n\nAufgrund der Einschränkungen im Zusammenhang mit \nder Corona-Lage wurde der KEBA für das Betriebsdefi-\nzit ein zusätzlicher Sportförderbeitrag in der Höhe von \n300’000 Franken gewährt. Auch der Aargauische Renn-\nverein profitierte von einem zusätzlichen coronabeding-\nten Sportförderbeitrag für den Grossen Preis der Schweiz \nin der Höhe von 25’000 Franken. Hinzu kommt das grös-\nsere Betriebsdefizit im Hallenbad Telli, welches aufgrund \nder temporären Schliessung weniger Einnahmen ver-\nzeichnete. Neben den finanziellen Auswirkungen wurde \ndas Sporttreiben stark eingeschränkt, was sich auch in \nden Anzahl Ehrungen von Sportlerinnen und Sportlern \nniedergeschlagen hat. Viele Veranstaltungen wurden \nabgesagt oder der Meisterschaftsbetrieb musste unter-\nbrochen werden. Im Jahr 2021 wurden am Sportapéro in \nder Sporthalle Schachen 26 Athletinnen und Athleten für \nihre ausserordentlichen sportlichen Leistungen geehrt. \nZum Vergleich, im Jahr 2020 waren es total 42 Personen. \n\nTrotz den starken Einschränkungen im Zusammenhang \nmit der Corona-Lage fanden wieder verschiedene Ver-\nanstaltungen statt. So konnte der Aargau Halbmarathon \ndurchgeführt werden und auf der Pferderennbahn fanden \nwieder die traditionellen Herbstrenntage statt. Durch  \ndie starke Leistung der FC Aarau Frauen in der Saison \n\n2020 / 2021 und deren Aufstieg finden seit dem Sommer \nwieder Fussballspiele der höchsten Spielklasse der \nSchweiz im Aarauer Schachen statt.\n\nin Franken\n\nBeitragsempfänger / -innen\n2\n0\n2\n1\n\n2\n0\n2\n0\n\nEntschädigungen\n\nEntschädigung an Kanton  \n(Lehrschwimmbecken)\n\n229’152 154’157\n\nTotal Entschädigungen 229’152 154’157\n\nBeiträge  \ngemäss Förderrichtlinien\n\nGenossenschaft Kunsteisbahn 337’900 37’900\n\nArgovia Stars (ehem. Eishockey-Club Aarau) 100’000 90’000\n\nEislauf-Club Aarau 13’000 11’700\n\nAargauischer Rennverein 49’000 22’500\n\nSpeed Club Rolling Rock  \n(inkl. Unterhalt Beach-Halle)\n\n70’000 65’000\n\nPlatzgenossenschaft Brügglifeld 157’500 157’500\n\nVerschiedene Förderbeiträge \n< 10’000 Franken\n\n14’800 15’900\n\nKavallerie- und Reitverein 4’500 4’500\n\nFC Rohr 5’000 4’700\n\nSchwimmclub Aarefisch 4’500 4’500\n\nTennisclub Rohr – 800\n\nSpeedminton Club Gekkos Rohr – 700\n\nSchützengesellschaft Rohr 800 700\n\nEinmalige Förderbeiträge 30’446 22’781\n\nTotal Beiträge \n gemäss  Förder richtlinie\n\n772’646 423’281\n\nTotal Sportbeiträge 1’001’798 577’437\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 83\n\n\n\nGesetzliche Sozialarbeit PG-Nr. 40\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe deckt den Bereich der gesetzlichen \nSozialarbeit durch Beratung, Betreuung und Finanzie-\nrung von hilfesuchenden Personen im Rahmen von SPG \n(Sozialhilfe- und Präventionsgesetz) und ZGB (Zivilge-\nsetzbuch) sowie durch das Stellen von Anträgen auf-\ngrund des ZGB an die Kindes- und Erwachsenenschutz-\nbehörde KESB ab. \n\nProdukte\n•  Zentrale Dienste\n•  Sozialhilfe\n•  Alimente, Elternschaftsbeihilfe\n•  Kindes- und Erwachsenenschutz\n•  Abklärung und Beratung\n\nZielgruppen\n•  Einwohner / -innen der Stadt Aarau und \n\nder  Gemeinde Densbüren gemäss den gesetzlichen \n Bestimmungen des SPG und ZGB\n\n•  Einwohner / -innen der Stadt Aarau sowie der \n Gemeinden Densbüren und Erlinsbach in \nden  Bereichen Kindes- und Erwachsenenschutz \n sowie Abklärungen und Beratung\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nSozialhilfe gemäss den gesetzlichen \nVorgaben gewähren\n\nErstgespräch innerhalb von 3 Wochen \nnach Gesuchsabgabe mit vollständigen \nUnterlagen\n\n% 84 90 78\n\nElternschaftsbeihilfe, Alimenten-\nbevorschussung und Inkassohilfe \n gemäss den gesetzlichen Vorgaben \ngewähren\n\nGesuchsbehandlung innerhalb \nvon 3 Wochen nach Eingang  \nmit vollständigen Unterlagen\n\n% 100 90 100\n\nFühren von Beistandschaften  \ngemäss ZGB\n\nErstgespräch innerhalb 2 Wochen \nnach rechtskräftiger Errichtung\n\n% 40 40 29\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nSchalterkontakte Empfang Soziale Dienste Anz. 4’449 7’500 5’229\n\nTelefonkontakte Empfang Soziale Dienste Anz. 14’748 16’500 15’953\n\nFallaufnahmen (Anzahl Gesuche um materielle Hilfe) Anz. 205 265 283\n\nSozialhilfe: Aktive Fälle per 31. 12. Anz. 406 500 435\n\nAlimentenbevorschussung: Aktive Fälle per 31. 12. Anz. 85 79 78\n\nGesuche um Elternschaftsbeihilfe Anz. 18 17 15\n\nKindes- und Erwachsenenschutz: Laufende Fälle per 31. 12. Anz. 334 294 292\n\nAbklärung und Beratung: Abklärungsaufträge inkl. Unterhaltsverträge (Eingänge) Anz. 67 85 65\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 16’219’020 17’978’928 17’566’740\n\nTotal Erlöse Fr. 4’352’714 5’157’100 4’982’968\n\nNettokosten Fr. 11’866’306 12’821’828 12’583’772\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 0 0 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 545 571 579\n\nNettoaufwand Sozialhilfe Mio. Fr. 5.7 6.0 5.7\n\nBeiträge und Subventionen an Institutionen Mio. Fr. 1.6 1.9 1.7\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nErstgespräche innerhalb von  \n3 Wochen nach Gesuchsabgabe  \nmit vollständigen Unterlagen\n\nDie Prüfung der Zuständigkeit und der Anspruchsvoraussetzungen wurde intensiviert. Weil die Prüfung sehr viel \nZeit in Anspruch nimmt, ist der Soll-Wert nicht mehr zu erreichen.\n\nSchalterkontakte  \nEmpfang Soziale Dienste\n\nDie Corona-Situation führte zu weniger Besucherinnen und Besuchern am Schalter der Sozialen Dienste und zu \nweniger Telefonkontakten.\n\nFallaufnahme (Anzahl Gesuche \num materielle Hilfe)\n\nDer wirtschaftliche Aufschwung und die vorgelagerten besonderen Unterstützungsleistungen des Bundes, der \nKantone und der Stadt Aarau wirkten sich auf die Anzahl der Fallaufnahmen aus.\n\nSozialhilfe:  \nAktive Fälle per 31. 12. \n\nDank einer geringeren Zahl neuer Fälle war die Anzahl Fälle am Jahresende tiefer.\n\nKindes- und Erwachsenenschutz:  \nLaufende Fälle per 31. 12. \n\nIn der Prognose waren nur die Aarauer Fälle berücksichtigt. Im Laufe des Jahres 2020 konnte jedoch ein Vertrag \nmit der Gemeinde Erlinsbach abgeschlossen, der die Übernahme der Erlinsbacher Fälle regelt.\n\n84 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n40 Gesetzliche Sozialarbeit\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 3’267’760 3’197’800 3’234’097\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 740’792 648’000 843’166\n\n35 Einlagen in Fonds / Spezialfinanz. 0 0 3’000\n\n36 Transferaufwand 11’287’161 13’124’300 12’478’715\n\n42 Entgelte 2’805’502 3’125’100 3’025’235\n\n43 Verschiedene Erträge 0 0 3’000\n\n44 Finanzertrag 15’510 20’000 16’920\n\n46 Transferertrag 1’531’702 2’012’000 1’901’123\n\nTotal Aufwand / Ertrag 15’295’713 4’352’714 16’970’100 5’157’100 16’558’978 4’946’278\n\nNettoaufwand 10’942’998 11’813’000 11’612’700\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand lag rund 870’002 Franken tiefer als budgetiert. Sinkende \nFallzahlen bei Schweizerinnen und Schweizern, Ausländerinnen und Auslän-\ndern sowie Flüchtlingen führten zu einem erheblichen Minderaufwand bei der \ngesetzlichen Sozialhilfe. Gleichzeitig sanken aber auch die Rückerstattungen \nvon Bund und Kanton. In den Bereichen Kindes- und Erwachsenenschutz so-\nwie Abklärung und Beratung wurden mehr Fälle der Gemeinde Erlinsbach \n\nbearbeitet, als angenommen. Dies führte zu höheren Erträgen in diesen Be-\nreichen.\n\nVakanzen beim Personal erhöhten den Personal- und den Sachaufwand, da \nLeistungen von Aushilfen und privaten Dienstleistern eingekauft werden \nmussten.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Laufe des Jahres zeichneten sich die Auswirkungen \nder Corona-Lage noch deutlicher ab als im Vorjahr. Die \nSituation für verletzliche Menschen wurde durch die  \nsoziale Isolation prekärer. Bei Jugendlichen und jungen \nErwachsenen kam es vermehrt zu Meldungen besorgter \nAngehöriger. \n\nGleichzeitig stagnierten oder sanken die Fallzahlen, dies \nbesonders deutlich in der Sozialhilfe, was der schweize-\nrischen Tendenz entspricht.\n\nBesonders erfreulich ist die Tatsache, dass mit der Gemein-\nde Erlinsbach ein Gemeindevertrag für die Fachbereiche \nAbklärung und Beratung sowie Kindes- und Erwachse-\nnenschutz abgeschlossen werden konnte.\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 85\n\n\n\nFreiwillige Sozialarbeit PG-Nr. 41\n\nAufgaben / Leistungen\nIn dieser Produktegruppe werden ausgewählte freiwilli-\nge Leistungen im Sozialbereich erbracht. Dazu gehören \nArbeits- und Integrationsmassnahmen, die familiener-\ngänzende Kinderbetreuung sowie die freiwillige Erzie-\nhungsberatung. Zudem unterstützt die Stadt Institutio-\nnen (Vereine, Stiftungen) und Angebote auf der Grundlage \nvon Stadtratsbeschlüssen und / oder dem zur Verfügung \nstehenden Budget.\n\nProdukte\n•  Familienergänzende Kinderbetreuung\n•  Arbeits- und Integrationsmassnahmen\n•  Freiwillige Erziehungsberatung\n•  Beiträge an Institutionen\n\nZielgruppen\n•  Einwohner / -innen mit einem spezifischen Bedürfnis\n•  Institutionen, die ein spezifisch soziales  \n\n und vom Volk gewünschtes Bedürfnis abdecken\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nEs besteht ein bedarfsgerechtes \n Angebot in der familienergänzenden \nKinderbetreuung\n\nKinderkrippen:\nBetreuungsplätze \nBelegungsgrad\n\nAnz.\n%\n\n364\n90\n\n376\n90\n\n376\n90\n\nTagesstrukturen:\nBetreuungsplätze \nBelegungsgrad\n\nAnz.\n%\n\n174\n70\n\n168\n70\n\n168\n70\n\nTagesfamilien:\nBetreuungsplätze \nBelegungsgrad\n\nAnz.\n%\n\n28\n89\n\n15\n83\n\n*\n*\n\nKinder ohne Betreuungsplatz \nin  Aarau gem. ausgewerteter  \nWarte liste (Stichmonat September):\n• Kinderkrippen\n• Tagesstrukturen\n• Tagesfamilienorganisationen\n\nAnz.\nAnz.\nAnz.\n\n29\n6\n0\n\n90\n10\n\n0\n\n89\n8\n0\n\nEs besteht ein qualitätsgerechtes \n Angebot in der familienergänzenden \nKinderbetreuung\n\nAufsichtsbesuche Anz. 8 11 1\n\nSozialhilfe empfangende Personen \nhaben gemäss ihren physischen  \nund psychischen Möglichkeiten eine \nsinnvolle Tätigkeit\n\nAnteil der aktiven Fälle der Sozial-\nhilfe, der die Leistungen der \n Fachstelle Arbeit in Anspruch nimmt \n(Stand 31. 12. )\n\n% 22 20 20\n\nDurch den Beratungsprozess der \n Erziehungsberatung sollen Kinder, \n Jugendliche, Eltern sowie deren \n Familienangehörige persönliche Krisen \nbewältigen können\n\nAbschluss der Fälle durch Problem-\nlösung\n\n% 80 > 45 76\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nKinder in Kinderkrippen, deren Eltern subventionsberechtigt sind \ndavon Verhältnis zu Gesamtzahl der in Kinderkrippen betreuten Aarauer Kinder\n\nAnz.\n%\n\n301\n51\n\n360\n44\n\n292\n47\n\nKinder in Tagesstrukturen, deren Eltern subventionsberechtigt sind \ndavon Verhältnis zu Gesamtzahl der in Tagesstrukturen betreuten Aarauer Kinder\n\nAnz.\n%\n\n441\n68\n\n474\n79\n\n441\n63\n\nKinder in Tagesfamilien, deren Eltern subventionsberechtigt sind \ndavon Verhältnis zu Gesamtzahl der in Tagesfamilien betreuten Aarauer Kinder\n\nAnz.\n%\n\n14\n50\n\n7\n39\n\n9\n*\n\nArbeits- und Integrationsmassnahmen: betreute Personen Anz. 76 70 73\n\nFreiwillige Erziehungsberatung: durchschnittlich geführte Dossiers Anz. 22 23 21\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 4’167’508 4’445’505 3’850’044\n\nTotal Erlöse Fr. 208’800 285’100 89’803\n\nNettokosten Fr. 3’959’428 4’160’405 3’760’240\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 939’400 864’100 667’200\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 182 185 173\n\nAn Erziehungsberechtigte ausbezahlte Subventionen gemäss KiBeR \n• im Bereich Kinderkrippen\n• im Bereich Tagesstrukturen\n• im Bereich Tagesfamilien\n\nMio. Fr.\nMio. Fr.\nMio. Fr.\n\n1.28\n0.60\n0.06\n\n1.32\n0.62\n0.06\n\n1.08\n0.70\n0.01\n\nAufwand Beiträge an Institutionen Fr. 819’031 857’900 782’279\n\n* Neuer Indikator ab dem Jahr 2021.\n\n86 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n41 Freiwillige Sozialarbeit\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 296’402 314’200 337’061\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 15’040 29’100 29’668\n\n36 Transferaufwand 2’774’444 2’917’900 2’581’513\n\n42 Entgelte 1’477 0 14’285\n\n45 Entn. aus Fonds / Spezialfinanz. 6’416 30’000 2’801\n\n46 Transferertrag 14’727 27’800 8’164\n\nTotal Aufwand / Ertrag 3’085’886 22’620 3’261’200 57’800 2’948’242 25’250\n\nNettoaufwand 3’063’266 3’203’400 2’922’992\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nAufsichtsbesuche Im Berichtsjahr wurden die Aufsichtsbesuche erstmals extern vergeben. Dies erforderte einen grösseren Planungs- \nund Koordinationsaufwand zum Start, weshalb die angestrebte Anzahl Aufsichtsbesuche nicht erreicht wurde.\n\nBemerkungen\nDie Grundbeiträge an die Eltern für die Familienergänzende Kinderbetreu-\nung fielen höher aus wie im Vorjahr, erreichten aber nicht den budgetierten \nBetrag. Der Kanton entschädigte die Mietzinserlasse der Stadt Aarau bei zwei \nInstitutionen der Familienergänzenden Kinderbetreuung mit 12’000 Franken.\n\nDank dem wirtschaftlichen Aufschwung konnten einige Klientinnen und Kli-\nenten von der Fachstelle Arbeit direkt in den ersten Arbeitsmarkt vermittelt \nwerden, wodurch weniger Massnahmen finanziert werden mussten und die \nFondsentnahme gering ausfiel. \n\nDer Nettoaufwand lag 140’000 Franken tiefer als budgetiert.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nFamilien- und schulergänzende Tagesstrukturen \nFuSTA\nDas Angebot an Betreuungsplätzen in Kindertagesstät-\nten und Tagesfamilien hat sich im Vergleich zum Vorjahr \nnur um wenige Plätze bei den Tagesstrukturen und Ta-\ngesfamilien erhöht. Die Anzahl an Kinder ohne Betreu-\nungsplatz sank von 89 (Jahr 2020) auf 29 (Jahr 2021). \nWie beim Platzangebot gab es auch beim Leistungsum-\nfang nur geringe Veränderungen zum Vorjahr: Die An-\nzahl Kinder, deren Eltern unterstützungsberechtigt sind, \nist um 14 Kinder gestiegen.\nDank externer Unterstützung konnten acht Aufsichts-\nbesuche in Aarauer Kindertagesstätten durchgeführt \nwerden. Die Überprüfung der Qualität in den Kinderta-\ngesstätten erfolgte anhand der seit 2020 gültigen Ver-\nordnung über die Qualitätsstandards für familienergän-\nzende Kinderbetreuung.\n\nFachstelle Arbeit\nDer wirtschaftliche Aufschwung nach dem coronabe-\ndingten Krisenjahr 2020 konnte genutzt werden und So-\nzialhilfebeziehende wurden in den unterschiedlichen Be-\nrufsfeldern platziert. Einzig im Gastronomie-Sektor war \ndie Corona-Lage noch spürbar. Für eine erfolgreiche Ar-\nbeitsintegration sind folgenden Faktoren im Hinblick auf \nden individuellen beruflichen Wiedereinstieg relevant:\n\n•  Höhere Teilnehmenden-Zentrierung: Pro Kandidatin \nund Kandidat wurden individuelle Bewerbungsbe-\nmühungen mit optimierten Bewerbungsunterlagen \nverfasst.\n\n•  Agilität der Fachstelle: Der Arbeitsmarkt stellt auch \nExpertinnen und Experten der Arbeitsmarktinteg-\nration vor neue Herausforderungen. Aufgrund der \nArbeitsmarktbeobachtung der Fachstelle sowie der \nAgilität wurden rasch Stellen erkannt, die in der \nCorona-Lage neu geschaffen und folglich besetzt \nwerden konnten. \n\n•  Lückenlose Betreuung / Nachbetreuung: Nach einer \nTätigkeit im ersten Arbeitsmarkt sind die Anstel-\nlungschancen erhöht, weshalb der Bewerbungspro-\nzess auch während den Praktika und temporären \nStellen weiterhin gefördert, unterstützt und beglei-\ntet wurde.\n\nBeiträge an Institutionen\nEs wurden sieben Entwicklungshilfeprojekte unterstützt \nmit den Themenbereichen Wasserversorgung, Hygiene, \nLandwirtschaft, Frauenrechte und Gesundheit. Die Caritas \nSchweiz erhielt im Rahmen der Katastrophenhilfe einem \nBeitrag für die Nothilfemassnahmen in Nepal. \n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 87\n\n\n\nGesellschaft PG-Nr. 42\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe erbringt Koordinationsleistungen in \nden Bereichen frühe Kindheit, Kinder- und Jugendförde-\nrung, Alter und Integration. Zusätzlich sorgen Angebote \nund Projekte in diesen Fachbereichen dafür, dass ein Bei-\ntrag zum Gelingen eines erfolgreichen Zusammenlebens \nin Aaraus urbaner Vielfalt geleistet wird. \nDer Fachbereich Kinderförderung ist einstweilen bis \nEnde 2022 begrenzt. Die Projektstellen MIRA (Mobile In-\ntegration Region Aarau) und KFA (Koordinationsstelle \nFreiwilligenarbeit und Angebote im Asylbereich) sind zu-\nsammengeführt worden und bilden neu die RIF (Regio-\nnale Integrationsfachstelle Aarau). Sie ist bis Ende 2023 \nbefristet und Teil des Fachbereichs Integration.\n\nProdukte\n•  Gesellschaft\n•  Jugendkulturhaus Flösserplatz\n\nZielgruppen\n•  Kinder von 0 bis 4 Jahren, deren Familien, \n\n insbesondere Eltern und Erziehungsberechtigte, \nFachpersonen, Institutionen und Gremien  \n des Bereichs frühe Kindheit \n\n•  Kinder und Jugendliche von 5 bis 24 Jahren, \n Gremien und interessierte Kreise der Kinder- und \nJugendförderung\n\n•  Ältere Menschen, deren Angehörige sowie \n Gremien und interessierte Kreise der Altersarbeit\n\n•  Akteure der städtischen Verwaltung (Regel-\nstruktur), Migrantinnen und Migranten sowie deren \nOrganisationen, Freiwillige im Asylbereich\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nDrehscheibenfunktion der Fach-\nbereiche: Frühe Kindheit, Kinder-\nförderung, Jugendkoordination,  \nAlter und Integration (Information, \n Koordination, Vernetzung)\n\nInstitutionen, mit denen sich \ndie Fachbereiche vernetzen\n• Frühe Kindheit \n• Kinderförderung \n• Jugendkoordination\n• Alter \n• Integration\n\nAnz.\nAnz.\nAnz.\nAnz.\nAnz.\n\n53\n21\n22\n44\n20\n\n40\n20\n20\n40\n40\n\n*\n*\n*\n*\n*\n\nEin U16-Angebot besteht, \n insbesondere ein Jugendtreff \n\nBesucher / -innen Anz. 998 1’000 487\n\nMobile Jugendarbeit mit Präsenz \nim öffentlichen Raum besteht\n\nKontakte Anz. 1’149 1’000 1’259\n\nDie Partizipation von Kindern und \n Jugendlichen an den Angeboten  \nist bedürfnisgerecht gewährleistet\n\nDie passende Partizipationsstufe wird \nin mind. 90 % der Fälle realisiert *\n\n% 88 > 90 *\n\nEin bedarfsgerechtes Angebot  \nfür die Zielgruppe Kinder 0–4 Jahre \nund ihre Familien besteht\n\nBesucher / -innen Anz. 1’083 3’000 *\n\nFamilien mit besonderem Unter-\nstützungsbedarf in der frühen \n Kindheit sind erkannt und werden \npassgenau begleitet\n\nBegleitete Familien Anz. 3 30 *\n\nMobile Altersarbeit Aarau  \nin den Quartieren Telli und Gönhard \ngemäss Programm Socius2\n\nKontakte mit der älteren Bevölkerung \nin den zwei Quartieren\n\nAnz. 100 300 *\n\nIntegration von Migrantinnen und \n Migranten durch den verbesserten \nZugang zu den Leistungen der \n städtischen Verwaltung, insbesondere \nder Sektion Gesellschaft (Regel-\nstrukturansatz)\n\nAnteil Migrantinnen und Migranten, \ndie an den Angeboten der Sektion \n Gesellschaft teilnehmen, entspricht \nmind. ihrer Bevölkerungsstärke\n\nerfüllt erfüllt *\n\nDie Jugendlichen nutzen das Jugend-\nkulturhaus Flösserplatz  \nals soziokulturelle Einrichtung \n\nBesucher / -innen Anz. 2’891 17’500 3’500\n\ndavon bezahlte Eintritte Anz. 2’198 14’500 3’178\n\ndavon freie Eintritte (geschätzt) Anz. 693 3’000 500\n\nAnlässe Anz. 37 130 60\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nAnlässe Jugendkulturhaus für geschlossene Gesellschaften (Vermietungen an Dritte) Anz. 14 25 8\n\nAnlässe Jugendkulturhaus Ü18 Anz. 0 0 0\n\n* (gemäss 5-stufigem «Pyramidenmodell»)\n\n88 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nDrehscheibenfunktion des \n Fachbereichs Integration\n\nDie Vernetzung wird zunehmend von der Regionalen Integrationsfachstelle (RIF) Aarau übernommen und erhält \nregionalen Charakter. Die Vernetzungstätigkeit der städtischen Integrationsförderung nimmt entsprechend ab, \nwomit Doppelspurigkeiten vermieden werden.\n\nDie passende Partizipationsstufe \nwird in mind. 90 % der Fälle \n realisiert\n\nDie passende Partizipationsstufe wurde bei Projekten der Jugendarbeit und der Kinderförderung erhoben. \nSie wurde bei 15 von 17 Projekten erreicht.\n\nBesucher / -innen (Kinder 0–4) Das Eltern-Kind-Zentrum wurde im Juni eröffnet. Die Treffstandorte Rohr, Stadtzentrum und Telli waren bis zu den \nSommerferien geschlossen.\n\nBegleitete Familien Die Familienlotsin Schwangerschaft wurde im Sommer 2021 eingestellt, wobei Konzeptarbeit und der Aufbau \n sowie die Bekanntmachung der Stelle geleistet wurde. In diesem Zuge wurden erste Fälle bearbeitet.\n\nKontakte mit der älteren Bevölke-\nrung in den zwei Quartieren\n\nDas aufsuchende Angebot der mobilen Altersarbeit startete erst Mitte 2021 und Quartieranlässe konnten corona-\nbedingt nicht wie geplant durchgeführt werden.\n\nDie Jugendlichen nutzen das \n Jugendkulturhaus Flösserplatz als \nsoziokulturelle Einrichtung\n\nDer Normalbetrieb des Jugendkulturhauses litt unter den coronabedingten Einschränkungen. Das Alternativ-\nprogramm konnte die Anzahl Besuchende des Normalbetriebs nicht erreichen.\n\nin Franken\n\n42 Gesellschaft\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 971’179 1’006’700 963’183\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 738’360 683’700 683’285\n\n36 Transferaufwand 159’681 66’300 111’005\n\n39 Interne Verrechnungen 166 500 0\n\n42 Entgelte 103’699 30’900 57’563\n\n43 Verschiedene Erträge 103’967 0 95’157\n\n45 Entn. aus Fonds / Spezialfinanz. 60’455 0 100’135\n\n46 Transferertrag 403’894 299’400 334’482\n\nTotal Aufwand / Ertrag 1’869’386 672’015 1’757’200 330’300 1’757’473 587’337\n\nNettoaufwand 1’197’371 1’426’900 1’170’136\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand der Produktegruppe war 229’529 Franken tiefer als im \nBudget vorgesehen.\n\nDas Jugendkulturhaus Flösserplatz hat in der Corona-Zeit seinen Normalbe-\ntrieb reduziert und phasenweise eingestellt und ein Alternativprogramm für \nweniger Besucherinnen und Besucher angeboten. Dies führte zwar zu einem \ngeringeren Aufwand, aber naturgemäss auch zu weniger Einnahmen.\n\nBeim Projekt Frühe Kindheit wurde in der Aufbauphase 2021 erst rund \n88’000 Franken des für das Jahr 2021 bewilligten Kredits von 162’500 Fran-\nken beansprucht. \n\nDas Projekt Mobile Altersarbeit MOA startete im Laufe des Jahres und wur-\nde von der Age-Stiftung finanziert. \n\nDie Mobile Integration Region Aarau (MIRA) war netto mit einem Aufwand \nvon 30’000 Franken budgetiert. In der Rechnung sind der Aufwand von rund \n125’000 Franken und die Beiträge (Kanton und Gemeinden) von rund \n95’000 Franken brutto dargestellt.\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 2’765’577 2’248’882 2’285’906\n\nTotal Erlöse Fr. 630’244 330’300 569’108\n\nNettokosten Fr. 2’135’333 1’918’582 1’716’798\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 424’200 97’500 97’500\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 98 85 79\n\nNettoaufwand Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 54.97 63.58 53.86\n\nNettoaufwand Produktegruppe in % zum Laufenden Ertrag Stadt Aarau % 0.79 1.07 0.85\n\nAusschöpfung der Projektkredite in den Bereichen frühe Kindheit, Jugend, \n Alter und Integration\n\n% 96 100 56\n\n* Neuer Indikator ab dem Jahr 2021.\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 89\n\n\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nWie im Vorjahr konzentrierte sich die Jugendkoordination \nauf das Bearbeiten der Jugendförderung unter den gege-\nbenen coronabedingten Einschränkungen. Es ist gelun-\ngen, die Angebote der Jugendarbeit weitgehend aufrecht-\nzuerhalten. Das Jugendkulturhaus hat ein interessantes \nAlternativprogramm entwickelt. Die bestehende Zusam-\nmenarbeit mit der Gemeinde Küttigen konnte ausgebaut \nwerden.\n\nHöhepunkte waren das grosse Fest rund um das 10-jäh-\nrige Jubiläum der Jugendarbeit im Herbst sowie die Ge-\nstaltung einer 40 Meter langen Wand beim neuen Fahr-\nradweg nach Rohr. Der Jugendtreff WENK war trotz der \ncoronabedingten Einschränkungen gut besucht und die \naufsuchende Jugendarbeit knüpfte viele neue Kontakte \nzu Jugendlichen und weiteren Anspruchsgruppen im öf-\nfentlichen Raum. \n\nDie erste Jahreshälfte erlaubte aufgrund der erlassenen \nMassnahmen keine Durchführung des Veranstaltungsbe-\ntriebs im Jugendkulturhaus. Das Team des Flösserplatzes \nverlegte sich wiederholt auf niederschwellige Angebote \nwie Workshops, Live-Streams und die Bereitstellung von \nRäumlichkeiten und Arbeitsplätzen für Jugendliche. Wäh-\nrend der Sommerferien fanden Treff-Abende statt, \nbzw. wurde bei schönem Wetter eine Sommerbar im Hin-\nterhof des Jugendkulturhauses betrieben. Ab September \nnahm das Jugendkulturhaus den Regelbetrieb wieder auf \nund veranstaltete Konzerte, Impro-Theater und Feste, \nehe vor Weihnachten aufgrund der stark steigenden In-\nfektionszahlen auf weitere Anlässe verzichtet wurde. \n\nDer Fachbereich Kinderförderung führte im Rahmen des \nProjekts MONAMO der Stadtentwicklung im Stadtteil \nRohr zwei « Spielstrassen » durch. An einem Mittwoch- \nund einem Samstagnachmittag diente der Strassenraum \nden Kindern als Spielraum. Es nahmen über 100 Kinder \nteil. Der Fachbereich Kind und Familie und der Familien-\nclub Rohr unterstützten das Projekt. Im September fan-\nden diverse Aktionen zum Tag der Kinderrechte statt. Es \nnahmen über 350 Kinder teil. Die Kinderförderung arbei-\ntete dazu mit der Jugendarbeit und den Landeskirchen \nzusammen. \n\nDer Arbeitsschwerpunkt des Fachbereichs Kind und Fa-\nmilie lag auf der Umsetzung des Projekts Frühe Kindheit \ngemäss der « Strategie frühe Kindheit » (2019) und des \n« Umsetzungskonzepts frühe Kindheit » (2020). Nach in-\ntensiven Planungsarbeiten im ersten Halbjahr wurde im \nSommer im Scheibenschachen das städtische Eltern-\nKind-Zentrum eröffnet. Ebenfalls ab Sommer nahm die \n\nFamilienlotsin Schwangerschaft ihre Tätigkeit auf. Auf \nder Basis einer ausführlichen fachlichen Analyse sowie \neiner Bevölkerungsbefragung hat der Fachbereich ein \nSpielplatzkonzept erarbeitet. Der Aufbau des Koopera-\ntionsnetzes Frühe Kindheit ist erfolgreich gestartet: Am \nStartanlass nahmen 26 Institutionen teil.\n\nDer Fachbereich Alter hat trotz den äusseren Umstän-\nden ein erfolgreiches Jahr hinter sich. Gemeinsam mit \nder Alterskommission wurde ein neues Altersleitbild für \nAarau erarbeitet, zudem ist die Mobile Altersarbeit MoA \nseit Juni 2021 aufsuchend in den beiden Quartieren  Telli \nund Gönhard unterwegs. Weitere Höhepunkte waren der \nAnlass « Zukunft Alter » für die ältere Bevölkerung zum \nThema « Freundschaften im Alter » sowie der Besuch des \n« Schweizer Netzwerks altersfreundlicher Städte » am \ndiesjährigen Städtetag, der in Aarau stattfand und vom \nFachbereich Alter mitorganisiert wurde.\n\nIm Fachbereich Integration steht der gelingende Zugang \nvon Migrantinnen und Migranten zu den Angeboten der \nSektion Gesellschaft und allgemein zu den Regelstruktu-\nren (Bildung, Arbeit, Gesundheit, Verwaltungen, Vereine \netc.) im Zentrum. Dabei wird eng mit den Regionsgemein-\nden und dem Kanton zusammengearbeitet. Auch Aarau \nprofitierte 2021 von diversen Leistungen der Regionalen \nIntegrationsfachstelle (RIF) Aarau (Erstinformation für \nNeuzuziehende, Netzwerk Schlüsselpersonen, Beratung \nder Einwohnerdienste, Koordination Freiwilligenarbeit \nim Flüchtlingsbereich). Ausserdem wurden ausgewählte \nspezifische Integrationsprojekte finanziell und beratend \nunterstützt.\n\n90 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nAarau ist eine Stadt für alle. \n\nMit ihrer freundlichen Urbanität \n\nzog sie auch im Jahr 2021 \n\nalle Zielgruppen gleichermassen an.\n\n\n\nPflegeheime PG-Nr. 46\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Stadt Aarau leistet mit einem bedarfsgerechten und \numfassenden Angebot einen Beitrag zur Förderung und \nErhaltung der Lebensqualität älterer Menschen.\n•  Fachgerechte und ganzheitliche sowie gute Be-\n\ntreuung der Bewohnerinnen und Bewohner in den \nPflegeheimen Golatti und Herosé.\n\n•  Bereitstellen einer zeitgerechten Infrastruktur sowie \nvon qualitativ guten Hoteldienstleistungen für  \n die Bewohnerinnen und die Bewohner der Pflege-\nheime.\n\n•  Bereitstellen von preisgünstigen, zeitgemässen und \naltersgerechten Wohnungen sowie bei Bedarf \n Hotel-, Betreuungs- und Pflegeleistungen in der \n Alterssiedlung Herosé.\n\nProdukte\n•  Alterssiedlung Herosé\n•  Pflegeheim Herosé\n•  Pflegeheim Golatti\n\nZielgruppen\n•  Bevölkerung der Stadt Aarau\n•  Bewohner / -innen der Pflegeheime\n•  Mieter / -innen der Alterssiedlung\n•  Angehörige und Bezugspersonen\n•  Interne Leistungserbringer\n•  Externe Leistungsanbieter\n•  Krankenkassen\n•  Amtsstellen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nZeitgemässe und bedarfsgerechte \n Betreuung und Pflege\n\nPflegeeinstufungsaudit \ndurch  Krankenkasse\n\n erfüllt erfüllt erfüllt\n\nBettenbelegung % 90.2 95.7 94.1\n\nZufriedenheits- und Bedarfsabklärung \nbei Bewohnerinnen und Bewohnern \nund Angehörigen\n\nBewohner / -innen-Versammlung Anz. 7 7 5\n\nBefragung der Bewohner / -innen  keine keine keine\n\nBefragung der Angehörigen  erfolgt erfolgt keine\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nAlterswohnungen Anz. 14 14 14\n\nBettenbestand Pflegeheime Anz. 173 173 173\n\nPensionstage Pflegeheime Tg. 56’715 60’406 59’576\n\nIntensität Betreuung und Pflege Min. 4’689’599 4’500’000 4’883’292\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 17’497’560 17’922’400 18’016’430\n\nTotal Erlöse Fr. 17’445’343 17’521’700 17’763’773\n\nNettokosten Fr. 52’217 400’700 252’657\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 750’472 1’366’000 1’522’611\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 2 18 12\n\nFinanzierungsergebnis Alterssiedlung (− = Fehlbetrag) Fr. 15’561 −44’500 −45’501\n\nGuthaben (+) / Schuld (−) Alterssiedlung bei Einwohnergemeinde Fr. 893’465 833’804 878’304\n\nFinanzierungsergebnis Pflegeheime (− = Fehlbetrag) Fr. −5’550’432 −6’605’400 −1’752’328\n\nAufwand pro Pensionstag Fr. 306 291 294\n\nErtrag pro Pensionstag Fr. 305 291 295\n\nBestand Alterssiedlungfonds (Investitions-Vorschuss) Mio. Fr. 1.12 0.87 1.11\n\nBestand Pflegeheimfonds Mio. Fr. 1.19 1.72 1.25\n\nBestand Investitionsfonds Mio. Fr. 8.02 5.06 13.58\n\nBestand diverse Fonds (Personal / Bewohner und a. o. Betrieb / Behindertenbus) Fr. 163’577 n. a. 89’237\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nBettenbelegung Die Belegung frei gewordener Betten war insbesondere in der ersten Jahreshälfte schwierig.  \nVerschiedene Umstände führten dazu, dass Heimeintritte hinausgezögert wurden.\n\nPensionstage Pflegeheime Die Anzahl der Pensionstage steht in einem direkten Zusammenhang mit der Bettenbelegung und  \nfällt entsprechend auch tiefer aus.\n\n92 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n46 Pflegeheime\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 13’047’348 12’812’200 12’984’635\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2’312’300 2’583’900 2’365’646\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsverm. 745’572 970’900 1’191’011\n\n35 Einlagen in Fonds / Spezialfinanz. 138’186 0 71’111\n\n36 Transferaufwand 1’249’255 1’287’300 1’072’427\n\n42 Entgelte 15’340’174 15’459’500 15’627’384\n\n44 Finanzertrag 178’572 137’600 207’222\n\n45 Entn. aus Fonds / Spezialfinanz. 374’406 588’600 288’782\n\n46 Transferertrag 1’552’191 1’436’400 1’640’384\n\n90 Abschluss Erfolgsrechnung 303’600 350’917 32’200 324’305 245’362\n\nTotal Aufwand / Ertrag 17’796’260 17’796’260 17’654’300 17’654’300 18’009’135 18’009’135\n\nNettoaufwand 0 0 0\n\nBemerkungen\nDie beiden Pflegeheime und die Alterssiedlung schliessen gesamthaft mit \neinem Aufwandüberschuss von rund 47’000 Franken ab.\n\nCoronabedingt war es vor allem in der ersten Jahreshälfte eine Herausfor-\ndeurng, freie Betten wieder zu belegen. In der Station Milchgasse blieb es \nbis zum Rückumzug aus dem Provisorium schwierig, da potentielle neue Be-\nwohnerinnen und Bewohner nach ihrem Einzug nicht nochmals umziehen \nwollten. Die Erträge für Hotellerie und Betreuung fielen daher in beiden Häu-\nsern deutlich tiefer aus. Auch die Einnahmen der Cafeterias blieben aufgrund \nder behördlichen Massnahmen weit unter den Erwartungen. Die tiefere Be-\nlegung wirkte sich durch einen tieferen Sachaufwand aus. Ausserdem wur-\nden austretende Mitarbeitende nicht oder erst verzögert ersetzt. Positiv wirk-\nte sich auch aus, dass die Abschreibungen tiefer als veranschlagt ausfielen. \n\nFür das Pflegeheim Herosé konnte ein deutlich höherer Ertragsüberschuss \nerwirtschaftet werden. Beim Pflegeheim Golatti wurden wegen der personal-\nintensiveren Situation (Übergangswohnen Station Milchgasse) keine Einspa-\nrungen beim Personalaufwand gemacht. Aufgrund von unfall- und krank-\nheitsbedingter Ausfällen übersteigt dieser das Budget. Dies führt zu einem \nAufwandüberschuss.\n\nIn der Alterssiedlung wurden 27 Wohnungen für das Übergangswohnen wäh-\nrend der Sanierung der Milchgasse genutzt. Die restlichen Wohnungen kön-\nnen wegen des bevorstehenden Rückbaus für den Neubau des Pflegeheims \nHerosé nur noch befristet vermietet werden. Per Ende Jahr waren zehn Woh-\nnungen vermietet. Dies übersteigt die Erwartungen, was zu einem kleinen \nErtragsüberschuss führt.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nPflegeheime Herosé und Golatti\nDas bis Ende Jahr geltende Besuchsverbot konnte \nper 1. Februar 2021 in ein eingeschränktes Besuchsrecht \numgewandelt werden. Anfangs Februar wurden die \nimpfwilligen Bewohnerinnen und Bewohner zum ersten \nMal gegen das Corona-Virus geimpft. Die zweite Dosis \nkonnte anfangs März verabreicht werden. Per 3. Mai 2021 \nwurden die Besuchseinschränkungen aufgehoben.\n\nDer Frühlingsausflug und das Herbstfest im Herosé fielen \nder Corona-Lage zum Opfer. Das Rückkehrfest zur Feier \ndes Abschlusses der Sanierung Milchgasse wurde ohne \nexterne Gäste gefeiert. Ansonsten wurde versucht, das \nAktivitätenprogramm im Rahmen der gültigen Corona-\nVerordnung zu ermöglichen. Die geplanten Bewohnerver-\nsammlungen konnten allesamt durchgeführt werden und \nauch der Herbstausflug ins Kloster Baldegg fand statt.\n\nDie Sanierungsarbeiten der Station Milchgasse konnten \ntrotz der Corona-Lage fristgerecht beendet werden. Am \n20. Oktober zogen die Bewohnerinnen und Bewohner \naus dem Provisorium Wohnen im Park in die neue Milch-\ngasse zurück.\n\nPer 6. Dezember musste für den Zutritt zu den Pflege-\nheimen die Zertifikatspflicht eingeführt werden. Praktisch \nzeitgleich konnten die interessierten Bewohnerinnen und \nBewohner die Auffrischungsimpfung erhalten.\n\nAlterssiedlung\nEs fand eine Mieterversammlung statt. Von den 14 Mie-\nterinnen und Mietern zu Beginn des Jahres zogen zwei \nPersonen in eine neue Wohnung und zwei weitere wech-\nselten ins Pflegeheim Herosé. \n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 93\n\n\n\nin Franken\n\nDreistufiger Erfolgsausweis Alterssiedlung Herosé\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n0\n\nBetrieblicher Aufwand −144’318 −148’700 −149’421\n\nBetrieblicher Ertrag 20’437 12’000 26’616\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit −123’881 −136’700 −122’805\n\n34 Finanzaufwand 0 0 0\n\n44 Finanzertrag 136’871 89’400 166’476\n\nErgebnis aus Finanzierung 136’871 89’400 166’476\n\nOperatives Ergebnis 12’990 −47’300 43’671\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 12’990 −47’300 43’671\n\nin Franken\n\nFinanzierungsausweis Alterssiedlung Herosé\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n0\n\nInvestitionsausgaben −3’129 0 −94’872\n\nInvestitionseinnahmen 0 0 0\n\nErgebnis Investitionsrechnung −3’129 0 −94’872\n\nSelbstfinanzierung 18’690 −44’500 49’371\n\nFinanzierungsergebnis 15’561 −44’500 −45’501\n\n+ = Finanzierungsüberschuss\n− = Finanzierungsfehlbetrag\n\nBemerkungen\nDie Spezialfinanzierung Alterssiedlung Herosé wies einen Verlust aus betrieb-\nlicher Tätigkeit von 123’881 Franken aus, etwas niedriger als budgetiert. Das \nbesser als erwartete Finanzergebnis (Mietzinsen) von 136’871 Franken führ-\n\nten zu dem operativen Ergebnis von 12’990 Franken. Das Gesamtergebnis \nentsprach dem operativen Ergebnis.\n\nBemerkungen\nDie Investitionen von 3’129 Franken konnten mit der Selbstfinanzierung von \n18’690 Franken vollständig gedeckt werden. Es blieb ein Finanzierungsüber-\nschuss von 15’561 Franken.\n\n94 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\nDreistufiger Erfolgsausweis Pflegeheime\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n0\n\nBetrieblicher Aufwand −17’348’341 −17’505’600 −17’535’409\n\nBetrieblicher Ertrag 17’246’335 17’472’500 17’529’934\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit −102’006 −33’100 −5’474\n\n34 Finanzaufwand 0 0 0\n\n44 Finanzertrag 41’701 48’200 40’746\n\nErgebnis aus Finanzierung 41’701 48’200 40’746\n\nOperatives Ergebnis −60’305 15’100 35’272\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung −60’305 15’100 35’272\n\nin Franken\n\nFinanzierungsausweis Pflegeheime\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n0\n\nInvestitionsausgaben −6’112’986 −7’000’000 −2’765’495\n\nInvestitionseinnahmen 119’208 0 10’257\n\nErgebnis Investitionsrechnung −5’993’778 −7’000’000 −2’755’238\n\nSelbstfinanzierung 443’346 394’600 1’002’911\n\nFinanzierungsergebnis −5’550’432 −6’605’400 −1’752’328\n\n+ = Finanzierungsüberschuss\n− = Finanzierungsfehlbetrag\n\nBemerkungen\nDie Pflegeheime erwirtschafteten einen betrieblichen Verlust von −102’006 Fran-\nken, rund 69’000 Franken höher als budgetiert. Durch den Finanzertrag von \n41’701 Franken entstand ein operatives Ergebnis von −60’305 Franken. Weil \n\nweder ausserordentlicher Aufwand noch Ertrag anfielen, entsprach das ope-\nrative Ergebnis dem Gesamtergebnis der Erfolgsrechnung.\n\nBemerkungen\nDie Investitionen in die Station Milchgasse und die Projektierung des Ersatz-\nneubaus Herosé konnten mit der Selbstfinanzierung von 443’346 Franken zu \n\n7 % selbst finanziert werden. Der Finanzierungsfehlbetrag betrug 5,6 Mio. Fran-\nken und war somit 1,1 Mio. Franken tiefer als budgetiert.\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 95\n\n\n\nStadtpolizei PG-Nr. 50\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Stadtpolizei nimmt Aufgaben in den Bereichen Sicher-\nheit, Verkehrs- und Gewerbewesen der Stadt Aarau wahr. \nZusätzlich übernimmt sie auf Vertragsbasis für andere Ge-\nmeinden polizeiliche Dienstleistungen. \n•  Aufrechterhaltung von Ruhe, Ordnung und Sicher-\n\nheit sowie präventive Präsenz mittels Patrouillen-\ntätigkeit und Personenkontrollen\n\n•  Überwachung des fahrenden und ruhenden Ver-\nkehrs sowie Bewirtschaftung des Parkraums\n\n•  Signalisationen, Markierungen und Verkehrslen-\nkung\n\n•  Verkehrserziehung an Schulen\n•  Gewerbepolizeiliche Aufgaben wie Marktwesen, \n\nBewilligungen, Gastgewerbe-, Ladenschluss und \nBetriebsaufsicht\n\n•  Übernahme der Jugendpolizeiaufgaben\n\nProdukte\n•  Kernaufgaben\n•  Verkehr\n•  Bewilligungen und Gewerbe\n\nZielgruppen\n•  Besucher / -innen der Stadt Aarau\n•  Bevölkerung, Vereine, Gewerbe der Stadt Aarau \n\nund der angeschlossenen Vertragsgemeinden\n•  Behörden und Amtsstellen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nStarke öffentliche Präsenz\n\nKontrollstunden  \ndurch die  Aussendienst-Mannschaft\n\nStd. 28’880 30’000 25’150\n\nPatrouille-Tätigkeit der Jugendpolizei Std. 730 600 732\n\nVerkehrserziehung Verkehrsunterricht an den Schulen Std. 985 720 448\n\nVerkehrssicherheit\nGeschwindigkeitskontrollen  \nin sensiblen Bereichen  \n(Schulhäuser / Kindergarten)\n\nAnz. 103 85 105\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nVertragsgemeinden Anz. 6 6 6\n\nFahndungserfolge (Anhaltungen / Verhaftungen / Festnahmen) Anz. 186 150 234\n\nStrafanzeigen (ohne Ordnungsbussen) Anz. 748 600 679\n\nOrdnungsbussen (total Tatbestände) Anz. 20’710 18’000 19’054\n\nGeschwindigkeitskontrollen Anz. 437 420 440\n\nÜbertretungen der Höchstgeschwindigkeit Anz. 12’313 14’000 13’737\n\nKontrollstunden Parkwache (Nebenamt) Std. 4’694 4’400 4’056\n\nMärkte Anz. 116 120 91\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 7’291’368 7’602’675 7’039’415\n\nTotal Erlöse Fr. 3’276’967 3’464’300 3’169’556\n\nNettokosten Fr. 4’014’400 4’138’375 3’869’859\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 23’500 33’800 23’500\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 184 184 178\n\nKosten Stadtpolizei pro Einwohner / -in Fr. 270 277 260\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nKontrollstunden durch  \ndie Aussendienst-Mannschaft\n\nWegen Vakanzen konnte die geplante Anzahl Kontrollstunden nicht erreicht werden.\n\nVerkehrsunterricht an Schulen Im Jahr 2020 fielen coronabedingt zahlreiche Lektionen aus, die im 2021 nachgeholt werden mussten.  \nZudem wurden bis 2021 die Lektionen in der HPS und der dem zeka nicht gezählt. Mit dem Budget 2023 soll  \ndie Soll-Vorgabe auf 800 angepasst werden. \n\nKontrollstunden Parkwache Die Einsätze waren zeitweise aufgrund der Homeoffice-Pflicht und der gratis zur Verfügung gestellten  \nstädtischen Parkplätze eingeschränkt. Allerdings war in der Prognose nicht berücksichtigt, dass die Abend-\neinsätze aus Sicherheitsgründen zu zweit absolviert werden.\n\n96 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n50 Stadtpolizei\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 5’189’905 5’266’600 4’804’647\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1’122’611 1’282’700 1’240’830\n\n36 Transferaufwand 20’178 34’500 14’921\n\n39 Interne Verrechnungen 129’033 156’500 120’043\n\n41 Regalien und Konzessionen 15’980 13’000 16’960\n\n42 Entgelte 4’809’439 5’492’700 4’687’857\n\n44 Finanzertrag 79’979 255’000 75’762\n\n46 Transferertrag 1’401’728 1’377’600 1’382’965\n\nTotal Aufwand / Ertrag 6’461’726 6’307’126 6’740’300 7’138’300 6’180’440 6’163’544\n\nNettoaufwand 154’600 −398’000 16’896\n\nBemerkungen\nCoronabedingt entstand bei den Parkplätzen ein hoher Gebührenausfall von \n644’000 Franken, da bei Höchstbelegung der Intensivstationen in den Spi-\ntälern der Pfauenischlag im Schachen und der KEBA-Parkplatz im Brüggli-\nfeld dem Gesundheitspersonal gratis zur Verfügung gestellt wurde. Zudem \nkamen wegen der teilweisen Homeoffice-Pflicht allgemein weniger Personen \nnach Aarau. \n\nVom 1. Januar bis 31. Oktober 2021 verzichtete die Stadt auf die Gebühren für \ndie gebührenpflichtige Nutzung von öffentlichem Grund durch das Gewerbe \nund Gastgewerbe. Zudem war der Fahrendenplatz aus unbekannten Gründen \nweniger belegt. Daraus resultierte insgesamt ein Minderertrag von rund \n175’000 Franken.\n\nWegen unbesetzter Stellen lag der Personalaufwand tiefer als budgetiert. \nCoronabedingt fiel weniger im Sach- und übriger Betriebsaufwand an. So \nmussten weniger Verkehrsdienstaufträge an private Sicherheitsdienste er-\nteilt werden (Parkdienst Veranstaltungen), der Baurechtszins für den Fretz-\nparkplatz fiel tiefer aus und es waren weniger Signalisationen bei Veranstal-\ntungen nötig.\n\nGesamthaft resultierte ein Nettoaufwand von 154’600 Franken statt ein bud-\ngetierter Nettoertrag von 398’000 Franken.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDas Thema Sicherheit stellt Herausforderungen an die \nStadtpolizei und verlangt angemessene Lösungen. Vie-\nle Faktoren spielen eine Rolle, beeinflussen die tägli-\nche Lagebeurteilung und somit die Polizeiarbeit. Gros-\nses Gewicht legt die Stadtpolizei auf die Dauerpräsenz \nim öffentlichen Raum sowie die rasche und flexible In-\ntervention. Dies bildet eine wichtige Voraussetzung für \ndie gute Lebensqualität und ist ein Primärauftrag der \nOrganisation.\n\nDie Stadtpolizei ermöglicht den politischen Vorgesetz-\nten eine direkte und rasche Einflussnahme. Die damit \nverbundene demokratische Kontrolle auf kommunaler \nEbene führt zu einem sorgsamen Umgang mit den öf-\nfentlichen Ressourcen. Die Partner aller Stufen (Bund, \nKanton und Gemeinden) arbeiten dabei eng zusammen. \nDie Stadtpolizei kann Grosslagen ohne diese Unterstüt-\nzung, insbesondere die der Kantonspolizei Aargau nicht \nlösen. Umgekehrt wiederum entlastet oder verstärkt die \n\nStadtpolizei ihre Partner im Tageseinsatz wie auch bei \nSonderlagen. \n\nDurch die starke uniformierte Patrouillentätigkeit ge-\nwährt die Stadtpolizei einen erheblichen Beitrag zur Auf-\nrechterhaltung der Sicherheit, Ordnung und Ruhe im öf-\nfentlichen Raum. \n\nSchwerpunkte im Jahr 2021 waren für die Stadtpolizei die \nweitere Stärkung von Fusspatrouillen und die Bekämp-\nfung von Lärm und Littering. Mit grossem personellem \nund zeitlichem Aufwand wurden die beiden Themen an-\ngegangen. Die Stadtpolizei hat versucht, eine optima-\nle und präventive Wirkung zu erzielen. Tendenziell hat \nsich die Thematik nicht nur im städtischen Gebiet ver-\nschärft. Die Inanspruchnahme der Partikularinteressen \nund damit verbunden die individuelle Nutzung des öf-\nfentlichen Raums nehmen stetig zu und zeigen in diesen \nBereichen die gesellschaftlichen Defizite auf.\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 97\n\n\n\nFeuerwehr PG-Nr. 51\n\nAufgaben / Leistungen\nAls Stützpunktfeuerwehr ist die Feuerwehr Aarau neben \ndem originären Bereich (Rettungsdienst, Brandbekämp-\nfung und Elementarereignisse) im zugewiesenen Gebiet \nverantwortlich für die Unterstützung der Ortsfeuerwehren \nmit Spezialgeräten, für die Strassenrettung und für die Öl- \nund Chemiewehrereignisse sowie für Autobahneinsätze.\n•  Sicherstellen der Einsatzbereitschaft bei Notfällen \n\nim Versorgungsgebiet und Zusammenarbeit mit \nden übrigen Partnern des Bevölkerungsschutzes \n(Polizei, Sanität, Zivilschutz, Technische Dienste) \n\n•  Rettung von Leben und Eigentum durch fach-\ngerechte Schadensbekämpfung und Hilfeleistung\n\n•  Schutz der Umwelt bei Bränden, Sturm, Wassernot, \nUnglücksfällen und Katastrophen\n\nProdukte\n•  Feuerwehr\n\nZielgruppen\n•  Einwohner / -innen sowie Unternehmen von Aarau \n\nund Biberstein \n•  Hausbesitzer / -innen von Aarau und Biberstein\n•  Gemeinden der Stützpunktregion Aarau\n•  Gemeinden der Ölwehrregion Aarau (Aargau West \n\nund Teile Kanton Solothurn)\n•  Betriebe und Schulen (Info-Veranstaltungen auf \n\n Anfrage)\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nInterventionszeiten gemäss  \nNormen AGV werden eingehalten\n\n10 Minuten nach Alarmierung ist das \n1. Fahrzeug am Einsatzort\n\n% 100 100 100\n\nGuter Ausbildungsstand  \nder Feuerwehrleute\n\nGrundausbildung der neu Eingeteilten \nist innerhalb von 2 Jahren abgeschlossen\n\n% 100 100 100\n\nStabiler Mannschaftsbestand Fluktuation % 8 < 10 9\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nBestand Aktive Anz. 115 120 115\n\nBetriebslöschgruppe (Rockwell) Anz. 0 0 0\n\nFahrzeugbestand Anz. 20 18 18\n\nÜbungen innerhalb der Feuerwehr Anz. 165 150 143\n\nKurstage in diversen Ausbildungskursen Anz. 137 130 53\n\nEinsätze Anz. 330 190 184\n\nEinsätze als Stützpunktfeuerwehr Anz. 16 20 8\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 2’566’503 2’085’379 2’260’502\n\nTotal Erlöse Fr. 853’699 452’000 794’165\n\nNettokosten Fr. 1’712’804 1’633’379 1’466’337\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 304’200 320’500 261’400\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 79 73 67\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nFahrzeugbestand Durch die Anschaffungen des Pionier- und Dienstfahrzeuges hat sich der Fahrzeugbestand um zwei Fahrzeuge \n erhöht. \n\nEinsätze Infolge der starken Elementarereignisse im Januar, Juni und Juli musste die Feuerwehr Aarau rund 120 Einsätze \nmehr bewältigen als im Vorjahr. Im Brandbereich kam es zu zusätzlichen Einsätzen.\n\n98 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n51 Feuerwehr\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 855’109 738’500 770’357\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 385’654 382’100 340’783\n\n36 Transferaufwand 362’170 361’400 361’032\n\n39 Interne Verrechnungen 1’379 1’000 281\n\n42 Entgelte 114’773 110’400 134’221\n\n46 Transferertrag 250’075 245’600 259’957\n\nTotal Aufwand / Ertrag 1’604’312 364’848 1’483’000 356’000 1’472’453 394’177\n\nNettoaufwand 1’239’464 1’127’000 1’078’275\n\nBemerkungen\nEs mussten total 330 (Vorjahr 184) Ereignisse bewältigt werden. Eine star-\nke Zunahme von 118 Einsätzen wurde bei den Elementarereignissen ver-\nzeichnet – im Januar wegen starken Schneefällen und im Juni und Juli wegen \nÜberflutungen. Zusätzlich musste im Bereich Sekretariat eine zusätzliche \nFeuerwehrangehörige eingesetzt werden. Dies führte beim Personalaufwand \nzu einem Mehraufwand von rund 115’000 Franken.\n\nInsgesamt wurde der budgetierte Nettoaufwand um rund 112’000 Franken \nüberschritten.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n2021 war die Feuerwehr in verschiedenen Bereichen aus-\nsergewöhnlich gefordert.\nEinige AGV Kurse und interne Übungen fanden corona-\nbedingt nicht statt. Mit reduzierten Mannschaftsgrös-\nsen und Schutzkonzepten wurden die Übungen und Ein-\nsätze bestritten.\n\n2021 gab es für 330 Einsätze Feuerwehraufgebote. Es \nwurden keine Grossbrände im Einsatzgebiet Aarau und \nBiberstein verzeichnet. Im Januar wurde die Feuerwehr \ndurch den starken Schneefall und im Sommer durch Re-\ngenfälle gefordert. Durch die gute Zusammenarbeit mit \ndem Werkhof, der Stadtpolizei und dem Naturgefahren-\nberater RFO bewältigte die Feuerwehr die Elementar-\nschäden erfolgreich. \n\nIm Juni ist das neue Pionierfahrzeug eingetroffen. In-\nfolge Wegzug und altershalber gaben acht Feuerwehr-\nangehörige den Austritt. Es konnten acht Neueintritte \nverzeichnet werden, unter anderem aufgrund der Rek-\nrutierung im Oktober.\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 99\n\n\n\nStadtentwicklung / stadteigene Bauten / Umwelt PG-Nr. 60\n\nAufgaben / Leistungen\nHauptaufgaben sind das Schaffen von Rahmenbedingun-\ngen für eine nachhaltige und zukunftsorientierte Stadt-\nentwicklung von Aarau und das Projektmanagement bei \nstadteigenen Hochbauvorhaben. Dazu gehören qualitati-\nve und quantitative Aspekte der Bereiche Siedlung und \nFreiraum (Raumplanung, Städtebau, Ortsbildschutz, stadt-\neigene Bauten, Freiräume und öffentliche Räume), Mobi-\nlität (individuell, öffentlich und multimodal) und Umwelt \n(Energie und Klimaschutz, Ökologie und Stadtklima), in \nAbstimmung auf die Wirtschaft und Gesellschaft. Dabei \nsind im Wesentlichen folgende Leistungen zu erbringen:\n•  Erstellen von Analysen und Perspektivstudien\n•  Erarbeiten von strategischen Entscheidungsgrund-\n\nlagen und Konzepten\n•  Erarbeitung und Betreuung der Verfahren der kom-\n\nmunalen Richt-, Nutzungs- und Sondernutzungs-\nplanung\n\n•  Zusammenarbeit mit anderen Planungsträgern und \nAkteuren\n\n•  Mitarbeit bei überkommunalen Planungen\n•  Sicherstellung des Einbezugs unterschiedlicher \n\nPerspektiven und Interessengruppen\n\n•  Beratung und Öffentlichkeitsarbeit\n•  Strategische Planung von stadteigenen baulichen \n\nInvestitionsvorhaben\n•  Projektierung und Ausführung von mittleren und \n\ngrösseren stadteigenen Hochbauten\n•  Koordination und Sicherstellung der städtischen Ak-\n\ntivitäten und Vollzugsaufgaben im Bereich  Umwelt\n\nZudem werden innerhalb der Produktegruppe adminis-\ntrative Leistungen und Querschnittsaufgaben für das \nganze Stadtbauamt erbracht.\n\nProdukte\n•  Zentrale Dienste\n•  Stadtentwicklung\n•  Stadteigene Bauten\n\nZielgruppen\n•  Öffentlichkeit\n•  Behörden und Verwaltungen (Stadt, Region, Kanton, \n\nNachbarkörperschaften)\n•  Dritte (Benutzer / -innen aller Generationen, Grund-\n\neigentümer / -innen, Bauherrschaften, Akteure) \n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nErhaltung eines hohen und modernen, \nzeitgerechten Qualitätsstandards\n\nReklamationen aus der Öffentlichkeit \nbezüglich der administrativen \n Aufgabenerfüllung des Sekretariats\n\nAnz. 0 0 0\n\nAktive Stadtplanung im Verbund mit \nder Region und der Netzstadt Aare-\nLand / Aktive Förderung nachhaltiger, \nöffentlicher und privater Areal-\nentwicklungen sowie Engagement  \nbei strategisch wichtigen Ansiedlungs-\nprojekten\n\nAudit, Durchführung alle vier Jahre, \nnächstes Audit 2021\n\n erfolgt erfolgt\n\nUmsetzung von Massnahmen \n eingeleitet\n\nerfolgt erfolgt\n\nErzielen einer nachhaltigen und multi-\nmodalen Mobilität / Fördern von at-\ntraktiven und sicheren Fuss- und Velo-\nverbindungen / Anstreben eines \nattraktiven und leistungsfähigen ÖV-\nNetzes und -Angebots / Erhalten  \nund Fördern von stadtverträglichem \nund funktionsfähigem System für  \nden motorisierten Individualverkehr\n\nAudit, Durchführung alle vier Jahre, \nnächstes Audit 2022\n\n \n\nUmsetzung von Massnahmen \n eingeleitet\n\n \n\nFördern von qualitativ hochstehendem \nWohnraum für alle Schichten der \n Bevölkerung sowie Schaffen von gut \ngestaltetem öffentlichem Raum\n\nAudit, Durchführung alle vier Jahre, \nnächstes Audit 2023\n\n \n\nUmsetzung von Massnahmen \n eingeleitet\n\n \n\nStadteigenes Bauen in hoher Qualität \nnach den Kriterien Umwelt, \n Gesellschaft, Wirtschaft\n\nAudit, Durchführung alle vier Jahre, \nnächstes Audit 2022\n\n \n\nUmsetzung von Massnahmen  \ndes  Audits eingeleitet\n\n \n\nAbgeschlossene Projekte erreichen den \nGebäudestandard 2019 Energiestadt\n\n% 100 100 100\n\nAnzahl Abrechnungen mit einer Kosten-\nabweichung gegenüber bewilligtem \n Kredit > = 5 %\n\nAnz. 0 0 0\n\nUmsetzung und zeitgemässe \n Weiterentwicklung der städtischen \nUmwelt- und Energiepolitik\n\nAudit, Durchführung alle vier Jahre, \nnächstes Audit 2024\n\nerfolgt\n\nUmsetzung von Massnahmen \n eingeleitet\n\nerfolgt\n\n100 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n60 Stadtentwicklung / stadteigene Bauten / Umwelt\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 1’807’541 1’964’600 1’829’108\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1’461’494 1’411’100 1’199’513\n\n35 Einlagen in Fonds / Spezialfinanz. 2’060’471 0 18’000\n\n36 Transferaufwand 352’340 230’100 87’005\n\n40 Fiskalertrag 2’042’471 0 0\n\n42 Entgelte 4’502 2’000 1’198\n\n43 Verschiedene Erträge 276’696 225’000 196’102\n\n44 Finanzertrag 0 0 1’344’652\n\n45 Entn. aus Fonds / Spezialfinanz. 18’498 0 17’963\n\n46 Transferertrag 502’446 431’300 425’931\n\nTotal Aufwand / Ertrag 5’681’846 2’844’614 3’605’800 658’300 3’133’625 1’985’846\n\nNettoaufwand 2’837’232 2’947’500 1’147’779\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nLaufende Arealentwicklungsplanungen Anz. 16 17 15\n\nHochbauprojekte in Planung p. a.\nAnz.\n\nMio. Fr.\n14\n2.0\n\n15\n5.0\n\n14\n0.8\n\nHochbauprojekte in Ausführung p. a.\nAnz.\n\nMio. Fr.\n11\n\n18.8\n8\n\n15.5\n18\n\n16.9\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 6’799’023 4’621’575 4’341’618\n\nTotal Erlöse Fr. 2’841’901 657’700 1’985’098\n\nNettokosten Fr. 3’957’122 3’963’875 2’356’519\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 155’657 267’900 242’880\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 182 177 108\n\nPlanungsaufwand pro Einwohner / -in und Beschäftigtem / Beschäftigter Fr. 9.19 9.40 6.24\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nHochbauprojekte Drei Hochbauprojekte im Portfolio der Ortsbürgergemeinde, welche seitens Stadtbauamt / Hochbau  \nim Mandat geführt werden, kamen seit Anfang 2021 hinzu. Aufgrund der Stellenvakanz ab 1. Juli 2021 ruhten \n einige  Hochbauprojekte.\n\nBemerkungen\nDie Erträge aus der gesetzlichen Mehrwertabgabe führten auf der einen Sei-\nte zu nicht budgetierten Fiskalträgen von rund 2 Mio. Franken, auf der an-\nderen Seite aber auch zu entsprechend hohen Einlagen in Fonds. \n\nDer vom Einwohnerrat am 8. Juni 2020 beschlossene Versuchsbetriebs für \neine verbesserte Buserschliessung am Abend und am Wochenende zwischen \nBahnhof, der Telli und Aarau Rohr führte gegenüber dem Budget zu einem \nerhöhten Transferaufwand, auf der anderen Seite durch die kantonale Betei-\nligung am Versuchsbetrieb auch zu einem erhöhten Transferertrag. Die bud-\n\ngetierte SEK-Kredit-Tranche von 350’000 Franken für das Jahr 2021 wurde \num 107’000 Franken mehr belastet. Dieser Betrag wird in der Rechnung 2022 \nnicht mehr anfallen.\n\nDer Personalaufwand fiel aufgrund von diversen Vakanzen geringer aus und \ndie Budgets für externe Planungskosten sowie für Honorare externer Bera-\nter mussten nicht voll ausgeschöpft werden. \n\nDer Nettoaufwand lag insgesamt rund 110’000 Franken tiefer als budgetiert.\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 101\n\n\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n\nSektion Stadtentwicklung\nDie Stadtentwicklung hat im Jahr 2021 nebst Anfragen, \nVernehmlassungen und laufenden / jährlich wiederkeh-\nrenden Aufgaben insbesondere folgende Projekte be-\narbeitet:\n\n•  Erarbeitung Wärmestrategie abgeleitet aus den \nZielsetzungen des Energieplans\n\n•  Vorbereitung Fortführung SEK-Kredit  \n(Kredit-Antrag SEK II)\n\n•  Erarbeitung Neophytenstrategie\n•  Erarbeitung Strategie zur hitzeangepassten \n\n Siedlungsentwicklung\n•  Vorbereitung Massnahmen Wohnraumstrategie\n•  Begleitung temporäre Nutzung Torfeld Süd\n•  Quartierentwicklung: Fertigstellung Konzept\n•  Durchführung Stadtmonitoring\n•  Kasernenareal: Vorbereitung Phase 4\n•  Bearbeitung der Arealentwicklung Telli Ost\n•  Weiterführung Planung Torfeld Süd (Stadion)\n•  Teilrevisionen Gewässerräume und  \n\n besondere Bauten\n•  Gesamtverkehrskonzept Region Aarau,  \n\n Abschluss Phase 1 inkl. Konsultation und \n Aufgleisen Phase 2\n\n•  Überprüfung Busführung Altstadt Aarau\n•  Überarbeitung Betriebs- und  \n\n Gestaltungskonzept Tellistrasse\n•  Testlauf Bahnhofstrasse\n•  MONAMO: Abschluss Initialisierungsphase  \n\n inkl. Genehmigung Bundesamt für Energie\n•  Elektromobilitätsstrategie\n•  Masterplan Veloparkierung\n•  Konzept Mobilitätsmanagement bei Märkten und \n\nVeranstaltungen\n•  Begegnungszonen in Wohnquartieren\n•  Machbarkeitsstudie Aareufer Süd, Teil Ost\n•  Machbarkeitsstudie Telliplatz\n•  Gestaltung Möblierung Bahnhofplatz\n•  Kommunikationskampagne « Weitsicht »  \n\n in Zusammenarbeit mit der Sektion Kommunikation\n•  Städteverband: Städtekonferenz Mobilität; \n\n Sektion ZORA Zentrum öffentlicher Raum; \n Fachgruppe Klima und Umwelt;  \n Fachgruppe Energie\n\nSektion Hochbau\nSeit Anfang 2021 sind mittlere und grössere Hochbau-\nvorhaben aus dem Portfolio der Ortsbürgergemeinde \nhinzugekommen, welche durch die Sektion Hochbau \nim Mandat geführt werden. Die Sektion Hochbau hat im \nJahr 2021, neben Anfragen, Vernehmlassungen und lau-\nfenden Aufgaben, insbesondere folgende Aufgaben und \nProjekte bearbeitet:\n\n•  Erstellen eines Anforderungskataloges Nachhaltig-\nkeit für Hochbauvorhaben, im Rahmen der \n Erfüllung der städtischen Nachhaltigkeitsvorgaben \n(Klimastrategie, Gebäudestandard 2019 Energie-\nstadt etc.)\n\n•  Umbau Alte Reithalle; Projektleitung  \n im Rahmen der Realisierung und Inbetriebnahme\n\n•  Neubau Pflegeheim Herosé;  \n Projektleitung im Rahmen der Projektierung\n\n•  Neubau Seniorenwohnungen Herosé;  \n Projekt leitung im Rahmend der Vorabklärungen\n\n•  Neubau Wohnüberbauung Baufeld 6 Aarenau \n(Ortsbürgergemeinde); Projektleitung im Rahmen \nder Bewilligungsverfahren und der Ausschreibung\n\n•  Sanierung Pflegeheim Golatti, Station Milchgasse; \nProjektleitung im Rahmen der Realisierung und \n Inbetriebnahme\n\n•  Neubau Oberstufenschulzentrum;  \n Projektleitung im Rahmen der Vorstudien und \n Vorabklärungen\n\n•  Sanierung Restaurant Roggenhausen (Ortsbürger-\ngemeinde); Projektleitung im Rahmen \nder  Vor abklärungen\n\n•  Sanierung Kindergarten Goldern;  \n Projektleitung im Rahmen der Vorstudien und \n Vorabklärungen\n\n•  Sanierung Sportanlage Winkel, Aarau Rohr; \n Projektleitung im Rahmen der Koordination\n\n•  Sanierung Leichtathletikstadion;  \n Projektleitung im Rahmen der Vorstudien und \n Vorabklärungen\n\n•  Krematorium, Ersatz zweite Ofenlinie;  \n Projektleitung im Rahmen der Realisierung und  \n Inbetriebnahme\n\n•  Renovation Mehrfamilienhäuser Achenberg- /  \n Kirchbergstrasse; Projektleitung im Rahmen der \nVorabklärungen und Projektierung\n\n•  Neubau Spielplatz Schlosspark;  \n Projektleitung im Rahmen der Realisierung\n\n•  Sanierung Markthalle Färberplatz;  \n Projektleitung im Rahmen der Vorabklärungen\n\n102 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nIm September eröffnete die Velostation am Bahnhof. \n\n300 weitere Abstellplätze stehen seither zur Verfügung.\n\n\n\nBaubewilligungswesen PG-Nr. 61\n\nAufgaben / Leistungen\nIm Rahmen der geltenden Rechtsordnung werden durch \ndie Produktgruppe die baupolizeilichen Aufgaben wahr-\ngenommen. Dazu gehören die Prüfung der Baugesuche, \ndie Durchführung der Baubewilligungsverfahren, Ertei-\nlung der Baubewilligungen nach Delegationsreglement, \ndie Vorbereitung der Baubewilligungen zuhanden des \nStadtrats sowie die direkte Erteilung von Reklamebe-\nwilligungen.\n•  Vernehmlassungen in Beschwerdeverfahren\n•  Beratung von Bauherrschaften sowie Erteilung von \n\nAuskünften und vorläufigen Stellungnahmen zu \nBauprojekten\n\nProdukte\n•  Baubewilligungswesen\n\nZielgruppen\n•  Bauherrschaften\n•  Architektinnen, Architekten und Baugewerbe\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nEffiziente Abwicklung der Bau-\nbewilligungsverfahren\n\nEinhaltung der Bearbeitungsfristen \n• vereinfachte Verfahren: 30 Tage \n• Normalverfahren: 85 Tage \n• Verfahren mit UVP: 120 Tage\n\n%\n44\n60\n\nkeine\n\n> 70\n69\n59\n\nkeine\n\nHohe Qualität bei der Beurteilung  \nder Gesuche\n\nGutgeheissene Beschwerden Anz. 0 < 4 0\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nBaugesuche Anz. 220 250 252\n\nReklamegesuche Anz. 22 30 30\n\nGesamtbausumme Mio. Fr. 410 230 102\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 1’025’031 1’040’114 1’020’229\n\nTotal Erlöse Fr. 1’089’413 1’240’300 486’655\n\nNettokosten Fr. −64’382 −200’186 533’574\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 0 0 0\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. −3 −9 25\n\nKostendeckungsgrad Finanzbuchhaltung % 146 162 65\n\nDurchschnittliche Bausumme pro Baubewilligung Mio. Fr. 1.69 0.92 0.40\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nEinhaltung der Bearbeitungsfristen Erhöhte Bearbeitungszeit einzelner Baugesuche entstanden aus folgenden Gründen: Personelle Ausfälle, ohne dass \ndie Stellen neu besetzt werden konnten. Parallel zum Tagesgeschäft wurde die Digitalisierung der Baubewilli-\ngungsprozesse weiterentwickelt. Es gingen zahlreiche Einwendungen gegen eingereichte Baugesuche ein, was zu \nlängeren Bearbeitungszeiten und Bewilligungsverfahren führte.\n\n104 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n61 Baubewilligungswesen\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 653’499 677’000 676’785\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 91’611 86’200 70’989\n\n36 Transferaufwand 200 500 0\n\n41 Regalien und Konzessionen 140’501 230’600 118’117\n\n42 Entgelte 948’912 1’009’700 368’538\n\nTotal Aufwand / Ertrag 745’310 1’089’413 763’700 1’240’300 747’774 486’655\n\nNettoaufwand −344’103 −476’600 261’119\n\nBemerkungen\nDer um 132’497 Franken niedrigere Nettoertrag gründet vor allem auf die \ngeringeren Einnahmen aus den Konzessionen, da noch nicht alle E-Panels \neine Zustimmung des Departementes Bau-Verkehr und Umwelt erhalten ha-\n\nben und die Baugesuche noch pendent sind. Zudem fielen die Einnahmen \nder Bewilligungsgebühren etwas geringer aus.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm 2021 gingen 276 neue Baugesuche ein (Eingang \nVorjahr 259 Baugesuche) die bearbeitet wurden. Für \n220 Baugesuche wurde eine Baubewilligung ausgestellt \n(Bewilligungen Vorjahr 263). Nebst den alltäglichen An-\nfragen wurden 80 Voranfrage-Dossiers eröffnet und be-\narbeitet.\nEine besondere Herausforderung stellte die Digitalisie-\nrung des Baubewilligungsprozesses dar. Die Digitalisie-\nrung wurde gut vorangetrieben, sodass von Seite der \nStadt Aarau der Vollanschluss an e-Bau realisiert wer-\nden kann. Aufgrund von krankheitsbedingten Ausfällen, \nder Kündigung einer Mitarbeiterin, der Pensionierung \ndes Leiters Baubewilligungen und dem Fachkräfteman-\ngel konnte die geplante temporäre Erhöhung der Stel-\nlenprozente (für die Digitalisierung) nicht realisiert wer-\nden, was zu einer längeren Bearbeitungszeit einzelner \nGeschäfte führte.\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 105\n\n\n\nVerkehrsflächen und Gewässer PG-Nr. 62\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst einerseits den Neu- und \nAusbau sowie den baulichen Unterhalt von Strassen, \nPlätzen und Gehwegen im Sinn der Werterhaltungsstra-\ntegie der Stadt Aarau. Andererseits stellt sie die Pflege, \nden baulichen und betrieblichen Unterhalt der Fliessge-\nwässer insbesondere des Stadtbaches sicher. \n•  Werterhalt der Verkehrsanlagen durch einen konti-\n\nnuierlichen, auf langfristiger Planung beruhenden \nbaulichen Unterhalt\n\n•  Projektierung und Realisierung von Neu- und \n Ausbau von Verkehrsanlagen inkl. Kunstbauten, \nParkplätzen, öffentlicher Beleuchtung\n\n•  Unterhalten, Pflegen sowie Sicherstellen \nder  Funktionstüchtigkeit der Fliessgewässer \n(exkl. der Aare) \n\nProdukte\n•  Verkehrsflächen\n•  Gewässer\n\nZielgruppen\n•  Öffentlichkeit\n•  Behörden und Verwaltung\n•  Benutzer / -innen\n•  Unternehmungen\n•  Grundeigentümer / -innen\n•  Bauherrschaften\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nGewährleisten der Sicherheit\n\nBerechtigte Haftpflichtforderungen \ninfolge mangelhaftem baulichen \nStrassenunterhalt\n\nAnz. 0 0 0\n\nRasche Massnahmen bei sicherheits-\ngefährdenden Strassenschäden  \n(innerhalb 1 Arbeitstages) in \nZusammen arbeit / Absprache mit  \ndem Werkhof\n\n% 100 100 100\n\nWerterhaltung der Strassen und \nKunstbauten\n\nRealisierungsgrad Investitionen \n( Anzahl Projekte)\n\n% 93 > 80 62\n\nRealisierungsgrad Investitionen \n( Finanzen)\n\n% 64 > 80 38\n\nGewährleistung und Förderung \n sauberer Fliessgewässer und  \nder ökologischen Werte des Stadt-\nbachs\n\nUnterbliebene Pflegemassnahmen \n(Grundlage: Pflegekonzept)\n\nAnz. 0 0 0\n\nProjektauftrag beantragen  \n(Anzahl pro Jahr)\n\nAnz. 1 1 2\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nGesamtverkehrsflächen m2 723’500 723’500 723’500\n\nWiederbeschaffungswert der Verkehrsflächen Mio. Fr. 300 300 300\n\nStadtbach (inkl. Gemeinde Suhr) m 7’593 7’593 7’593\n\nÖffentliche Gewässer (ohne Aare und Stadtbach) m 29’627 29’627 29’627\n\nBrunnenanlagen Anz. 71 71 71\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 11’413’139 12’404’526 11’474’593\n\nTotal Erlöse Fr. 3’694’927 4’237’900 3’481’262\n\nNettokosten Fr. 7’718’212 8’166’626 7’993’331\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 6’848’347 7’204’300 6’855’147\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 354 364 368\n\nKosten Unterhalt pro m2 Gesamtverkehrsfläche Fr. / m2 5.35 6.11 5.46\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nRealisierungsgrad Investitionen Der finanzielle Realisierungsgrad lag bei den Investitionen in Gemeindestrassen bei 90 % und  \nin Parkplätze bei 100 %. Der Kanton stellte hingegen bei den dekretsgemässen Verpflichtungen nur 35 %  \nder budgetierten  Beiträge in Rechnung (siehe Investitionsrechnung, Kapitel 10).\n\n106 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n62 Verkehrsflächen und Gewässer\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 976’573 1’162’800 1’028’255\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2’914’041 2’980’800 2’808’565\n\n36 Transferaufwand 53’092 92’300 19’814\n\n39 Interne Verrechnungen 119’502 225’000 187’046\n\n41 Regalien und Konzessionen 54’000 54’000 54’000\n\n42 Entgelte 173’375 139’000 52’641\n\n46 Transferertrag 74’685 10’000 14’899\n\nTotal Aufwand / Ertrag 4’063’209 302’060 4’460’900 203’000 4’043’681 121’540\n\nNettoaufwand 3’761’149 4’257’900 3’922’140\n\nBemerkungen\nDer Personal- sowie der Sachaufwand sind aufgrund von personellen Vakan-\nzen unter dem Budget ausgefallen.\n\nDie Beiträge an den Werkhof, Kanton und Unterhalt der Strassen liegen deut-\nlich unter dem Budget, da der bauliche Unterhalt an den Kantons- und Gemein-\ndestrassen im Berichtsjahr coronabedingt geringer als erwartet ausgefallen \nist (Einsatzplanung unter Corona-Auflagen, Lieferverzögerung, Leistungs-\n\nfähigkeit der Ingenieurbüros mit Home-Office). Durch die erhöhte Anzahl an \nAufbruch-Bewilligungen sowie einer hohen Gebührenrechnung für Rückver-\nankerung der Rühlwand bei der Grossbaustelle am Bahnhof Süd fiel der Er-\ntrag höher als budgetiert aus.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Berichtsjahr standen folgende Projekte im Vorder-\ngrund:\n•  Fertigstellung der Pflasterarbeiten in der Igelweid\n•  Sanierung und Erneuerung Grabenbeleuchtung\n•  Sanierung der Tannerstrasse, Ahornweg, \n\n Wiesenstrasse, Fröhlichstrassse, Saxerstrasse und \nLerchenweg\n\n•  Fertigstellung der Arbeiten an der Schlösslitreppe\n•  Entwickeln und Aufstellen eines Prototyps  \n\n des Neuen Aarauer Buswartehäuschen\n•  Sanierung der Kanalisation und Fertigstellung  \n\n der Strassenbauarbeiten der Fahrbahnen an der \nKantonsstrasse Rohrerstrasse\n\n•  Fertigstellung und Eröffnung der Velostation RAB \nam Bahnhof\n\n•  Begleiten der Baumassnahmen an der \n Kettenbrücke und deren Randbereiche\n\n•  visuelle Überprüfung der Stadtbachbrücken\n•  Planungsarbeiten Hochwasserschutz Stadtbach \n\nund Rombachbächli\n•  erschwerter Unterhalt am Sengelbach aufgrund \n\n Biberbauten\n•  nachträglicher Unterhalt am Rombachbächli nach \n\nheftigen Regenfällen\n•  Sanierung der Stege und Beleuchtung des \n\n Musealen Teils des Aufschlusses der Meyerschen \nStollen im Bahnhof\n\n•  Aufwand infolge Hochwasserereignis vom \nMai 2021 zum Reinigen / Aufrechterhaltung der \nFunktion der Meyerschen Stollen\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 107\n\n\n\nAbwasserentsorgung PG-Nr. 63\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst den Bereich der Kanalisa-\ntionen und Abwasserentsorgung. Als Eigenwirtschafts-\nbetrieb hat sie den gesetzlich vorgeschriebenen Kosten-\ndeckungsgrad von 100 % aufzuweisen. \n•  Gewährleisten einer funktionstüchtigen städtischen \n\nAbwasserentsorgung\n•  Planung, Projektierung, Neu- und Ausbau der Ab-\n\nwasseranlagen nach Vorgabe des Generellen Ent-\nwässerungsplans (GEP)\n\n•  Umsetzten allfälliger Auflagen aus dem GEP\n•  Umsetzen von Kantonalen Vorgaben und Richtlinien \n\nbei der Ermittlung der Abwassergebühren / \n  Reglement sowie dessen stetige Aktualisierung \nhinsichtlich aktueller Vorgaben\n\n•  Werterhaltung, Kontrolle und Reinigung  \n von Anlagen und Leitungen im öffentlichen  \n Kanalisationsnetz\n\n•  Erreichen eines nachhaltigen Gewässerschutzes \ndurch minimale Umweltemissionen aus den \n Abwasseranlagen\n\n•  Leisten der Beiträge zum Betrieb der regionalen \nAbwasserreinigungsanlage (ARA)\n\nProdukte\n•  Abwasserentsorgung\n\nZielgruppen\n•  Öffentlichkeit\n•  Abwasserlieferanten\n•  Kanton, Gemeinden des Abwasserverbandes \n\n Aarau und Umgebung (AVAU)\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nZielgerichtete Erweiterung, \n Anpassung und Erneuerung  \nder bestehenden Anlagen\n\nRealisierungsgrad Investitionen  \n(Anzahl Projekte)\n\n% 65 > 80 80\n\nDauernde Betriebsbereitschaft  \nder Anlagen gewährleistet\n\nSchäden infolge Werkmangels Anz. 0 0 0\n\nWert- und Substanzerhalt  \nder Abwasser-Anlagen\n\nIndexwert « kritisch » für Zustand  \nder Abwasseranlagen\n\n% 8.0 < 8.0 7.0\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nÖffentliches Kanalisationsnetz km 106.5 105.8 106.5\n\nSpezialbauwerke Anz. 27 27 27\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 5’298’132 5’631’800 5’412’400\n\nTotal Erlöse Fr. 3’612’079 4’034’000 4’380’634\n\nNettokosten Fr. 1’686’053 1’597’800 1’031’767\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 2’514’200 2’656’800 2’495’700\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 77 71 47\n\nFinanzierungsergebnis (− = Fehlbetrag) Fr. −1’385’815 −1’932’900 1’386’501\n\nGuthaben (+) / Schuld (−) bei Einwohnergemeinde Mio. Fr. 5.05 1.63 6.44\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nRealisierungsgrad Investitionen Bei der steuerungstechnischen Aufrüstung der Sonderbauwerke führten Material-Lieferverzögerungen  \nzu Terminverschiebungen.\n\n108 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n63 Abwasserentsorgung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 506’388 627’800 638’245\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsverm. 1’199’700 1’229’900 1’183’600\n\n36 Transferaufwand 2’294’045 2’363’700 2’294’956\n\n42 Entgelte 3’581’042 3’990’000 4’362’677\n\n44 Finanzertrag 0 100\n\n46 Transferertrag 178’237 181’900 153’356\n\n90 Abschluss Erfolgsrechnung 240’853 49’400 399’233\n\nTotal Aufwand / Ertrag 4’000’132 4’000’132 4’221’400 4’221’400 4’516’034 4’516’034\n\nNettoaufwand 0 0 0\n\nBemerkungen\nGeringere Kosten für den Unterhalt führten zu einem verminderten Aufwand. \n\nDie Einnahmen der Klärgebühren sind abhängig vom Wasserverbrauch und \nwerden von Eniwa in Rechnung gestellt. Nachdem die Klärgebühren im \n\nJahr 2020 knapp 400’000 Franken höher als budgetiert waren, lagen sie im \nJahr 2021 um diesen Betrag unter Budget (Verschiebung zwischen diesen \nzwei Jahren).\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Regenfälle im vergangenen Sommer führten im Ab-\nwassersystem an verschiedenen Stellen zu Rückstau und \nzum Teil auch zu überfluteten Kellerräumen. Aufgrund \nihrer Kapazität vermögen die Kanalisationsleitungen \nsolche Wassermassen nicht mehr vollständig aufzuneh-\nmen. Zudem gab es infolge des Corona-Virus Terminver-\nschiebungen. So konnten mehrere Renovierungsarbeiten \nnoch nicht komplett abgeschlossen werden.\n\nIm Rahmen des jährlichen Kanalisationsunterhalts wur-\nden verschiedene Arbeiten ausgeführt:\nDer städtische Werkhof hat sieben Kontrollschächte sa-\nniert und bei weiteren fünf Kontrollschachtbauwerken \nneue Schachtleitern montiert. Rund 21 km des Kanal-\nnetzes wurden gereinigt. Aus dem Leitungsnetz hat der \nWerkhof rund 39 Tonnen eingeschwemmter Sand und \nKies entnommen. Ca. 10 km wurden mit dem Kanalfern-\nsehen kontrolliert, ausgewertet und im Geographischen \nInformationssystem erfasst.\n\nIn Aarau-Rohr wurden rund 140 m und in Aarau 437 m \nKanalisationsleitung mit einem Relining renoviert. Auf-\ngrund der ausgeführten Arbeiten konnten die Gewässer-\nschutzanforderungen an den Abwasserleitungen wieder \nerfüllt werden. \nNach der Arbeitsvergabe begannen die Arbeiten für die \nErneuerung der bestehenden Kanalisationsleitungen im \nGirixweg und in der Rohrerstrasse. Die Hauptarbeiten \nwurden im Berichtsjahr mehrheitlich abgeschlossen. \n\nDie Arbeiten für die Sanierung und Instandsetzung der \nSonderbauwerke Pumpwerk Telli und Regenüberlaube-\ncken Quellengrund mussten infolge Material-Lieferungs-\nengpässen verschoben werden.\nDie Erneuerungsarbeiten der bestehenden Kanalisati-\nonsleitungen im Lerchenweg, in der Saxer-, Dufour- und \nBuchserstrasse wurden abgeschlossen.\nUnter Aufsicht des Stadtbauamtes wurden wiederum im \nAuftrag diverser Eigentümerinnen und Eigentümer die \nprivaten Anschlussleitungen ihrer Liegenschaften kont-\nrolliert und wo erforderlich saniert.\nIm planerischen Bereich konnten folgende Projekte be-\narbeitet werden:\nDie Projektierungsarbeiten für die Erneuerung der be-\nstehenden Kanalisationsleitung im Schachen starteten. \nInfolge von noch ausstehenden Abklärungen im Zusam-\nmenhang mit Projektideen für den Um- / Aus- / Neubau \nvom Leichtathletikstadion konnten die Projektarbeiten \nnoch nicht abgeschlossen werden. Sobald die Ansprü-\nche an die Entwässerung bekannt sind, werden die Ar-\nbeiten fortgeführt.\nFür die Sanierung und Instandsetzung vom Pumpwerk \nWidler und den Regenüberlaubecken Gaskessel und \nRüchlig starteten die Projektierungsarbeiten ebenfalls.\nDie Ausarbeitung für ein Pflichtenheft des Generellen \nEntwässerungsplanes 2. Generation wurde fortgesetzt. \nNach Abschluss hat das Departement Bau, Verkehr und \nUmwelt dem vorliegenden Pflichtenheft zugestimmt.\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 109\n\n\n\nin Franken\n\nDreistufiger Erfolgsausweis Abwasserentsorgung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n0\n\nBetrieblicher Aufwand −4’000’132 −4’221’400 −4’116’800\n\nBetrieblicher Ertrag 3’759’279 4’171’900 4’516’034\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit −240’853 −49’500 399’233\n\n34 Finanzaufwand 0 0 0\n\n44 Finanzertrag 0 100 0\n\nErgebnis aus Finanzierung 0 100 0\n\nOperatives Ergebnis −240’853 −49’400 399’233\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung −240’853 −49’400 399’233\n\nin Franken\n\nFinanzierungsausweis Abwasserentsorgung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n0\n\nInvestitionsausgaben −2’450’452 −3’192’000 −1’270’763\n\nInvestitionseinnahmen 236’490 200’000 1’193’331\n\nErgebnis Investitionsrechnung −2’213’962 −2’992’000 −77’432\n\nSelbstfinanzierung 828’147 1’059’100 1’463’933\n\nFinanzierungsergebnis −1’385’815 −1’932’900 1’386’501\n\n+ = Finanzierungsüberschuss\n− = Finanzierungsfehlbetrag\n\nBemerkungen\nDas Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit betrug −240’853 Franken und war \ndamit 191’353 Franken schlechter als budgetiert. Das Gesamtergebnis der \nErfolgsrechnung entsprach dem Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit.\n\nBemerkungen\nWegen tieferen Investitionsausgaben und etwas höheren Investitionseinnah-\nmen fielen die Nettoinvestitionen (Ergebnis Investitionsrechnung) von \n2,2 Mio. Franken um 0,8 Mio. Franken tiefer aus als budgetiert. Mit der Selbst-\n\nfinanzierung von 0,8 Mio. Franken konnten die Nettoinvestitionen zu 37 % aus \nder Jahresrechnung finanziert werden. Der Finanzierungsfehlbetrag betrug \n1,4 Mio. Franken.\n\n110 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nDie Sanierung und Umnutzung der Liegenschaft Heinerich-Wirri-Strasse 3 konnte 2021 abgeschlossen werden. \n\nDas Gebäude bietet attraktive Arbeitsplätze für die Stadtverwaltung und weitere Dienstleistungsbetriebe.\n\n\n\nWerkhof PG-Nr. 70\n\nAufgaben / Leistungen\nDer Werkhof erbringt in dieser Produktegruppe eine Viel-\nzahl von Leistungen, damit Strassen, Gehwege, Parkan-\nlagen und Grünflächen einen gepflegten und sauberen \nEindruck bieten. \n•  Reinigung der Strassen, Plätze, Parkanlagen und \n\nGehwege \n•  WC-Anlagen (Nette Toiletten) koordinieren\n•  Durchführen der Schneeräumung auf öffentlichen \n\nStrassen, Plätzen sowie Gehwegen\n•  Pflege und Unterhalt der Parkanlagen, Grünflächen \n\nund Bäumen\n•  Betrieb und Unterhalt der Sportanlagen \n•  Leistungen für Gemeinden und Dritte\n\nProdukte\n•  Werkhof\n•  Strassenunterhalt\n•  Stadtgrün\n•  Sportanlagen Aarau\n\nZielgruppen\n•  Bevölkerung und Besucher / -innen der Stadt Aarau\n•  Unternehmen und Gewerbe sowie deren Geschäfts-\n\nkundschaft\n• Touristinnen und Touristen\n•  Sportvereine\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nStrassen, Plätze und Gehwege bieten \nein sauberes Strassenbild\n\nReinigungsplan eingehalten \n( Innenstadt 2 × täglich;  \nAussenquartiere 3 × monatlich)\n\n% 95 > 95 98\n\nRasche Befahr- und Begehbarkeit  \nbei Schneefall\n\nDringlichkeitsstufen;\n1.  Drei Stunden bei Hauptverkehrs-\n\nstrassen \n2.  Sieben Stunden bei Sammel- \n\nQuartierstrassen mit Gefälle \n3.  Neun Stunden bei Quartier-\n\nstrasssen, Verkehrsflächen und \nPark plätzen\n\n \nmehrheitlich \n\n erfüllt\nerfüllt erfüllt\n\nUmweltgerechte Bewirtschaftung  \nder Grünflächen\n\nEinhalten des Pflege- und \n Grünkonzeptes\n\n erfüllt erfüllt erfüllt\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nGesamtverkehrsflächen m2 723’500 723’500 723’500\n\nFläche der Parkanlagen (ohne Friedhofanlagen) m2 121’500 121’500 121’500\n\nStadtbäume Anz. 3’030 3’010 3’015\n\nNette Toilette Anz. 11 10 9\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 8’994’619 9’551’931 8’835’598\n\nTotal Erlöse Fr. 2’406’657 2’474’300 2’392’917\n\nNettokosten Fr. 6’587’963 7’077’631 6’442’680\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 1’849’409 2’090’000 1’809’419\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 302 315 297\n\nReinigungskosten pro m2 Fr. / m2 2.74 2.90 2.85\n\nKosten Winterdienst pro m2 Fr. / m2 0.73 0.76 0.39\n\nKostendeckungsgrad bei Leistungen für Dritte % 102 100 101\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nRasche Befahrbar- und \n Begehbarkeit bei Schneefall\n\nMit dem zunehmenden Klimawandel werden Starkniederschläge künftig häufiger und intensiver, dies zeigte sich \nauch im Berichtsjahr. Am 14. Januar betrug die Niederschlagsmenge 49 Millimeter, was doppelt so viel war wie in \nden 40 Jahren zuvor. Die Schneemengen haben den Winterdienst gefordert. Das Winterdienstkonzept wurde um-\ngesetzt, der ÖV und die Hauptverkehrsstrassen wurden priorisiert, was zeitweise Verzögerungen auf den Quar-\ntier- und Sammelstrassen zur Folge hatte.\n\nStadtbäume Weitere Bäume wurden bei Umgestaltungen gepflanzt, fehlende Alleebäume ergänzt. \n\nNette Toilette Um das Angebot für die « Nette Toilette » zu erweitern, stellt die Hobo Bar an der Rathausgasse 24 ihre sanitären \nAnlagen für die Besucherinnen und Besucher unentgeltlich und ohne Konsumzwang zur Verfügung.\n\n112 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n70 Werkhof\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 4’564’449 4’689’200 4’467’245\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1’881’682 1’901’000 1’992’776\n\n36 Transferaufwand 545 0 870\n\n42 Entgelte 257’912 211’800 344’544\n\n43 Verschiedene Erträge 0 10’000 0\n\n44 Finanzertrag 0 0 3’750\n\n46 Transferertrag 1’717’094 1’569’800 1’585’983\n\n49 Interne Verrechnungen 440’586 592’600 545’298\n\nTotal Aufwand / Ertrag 6’446’676 2’415’592 6’590’200 2’384’200 6’460’891 2’479’575\n\nNettoaufwand 4’031’084 4’206’000 3’981’316\n\nBemerkungen\nDas Globalbudget wurde um 174’916 Franken unterschritten. \n\nDie intensiven Schneefälle mit schwerem und nassem Schnee im Januar führ-\nten zu zahlreichen Beschädigungen an Bäumen und Pflanzen. Aus Sicher-\nheitsgründen mussten Pflegeeingriffe an Bäumen vorgenommen werden, \ndamit die Gefahr von herunterfallenden Ästen minimiert werden konnte. \nAuch mussten über 25 Bäume gefällt werden, welche wieder durch Jungbäu-\nme ersetzt wurden. Diese Aufwendungen konnten innerhalb der Produkte-\ngruppe kompensiert werden. Die Restzahlung für die Photovoltaikanlage \n\nauf dem Werkhofdach, zur direkten Energieeinspeisung für die elektrisch an-\ngetriebenen Fahrzeuge, konnte durch Einsparungen bei den Beschaffungen \nvon Geräten oder Fahrzeugen getätigt werden.\n\nDas Dienstleistungsangebot für andere Gemeinden und Dritte konnte aus-\ngebaut werden. Diese Mehreinnahmen wirkten sich positiv auf die Entgelte \naus. Die Einnahmen von internen Verrechnungen fielen weniger hoch aus als \nbudgetiert. Dies ist auf den coronabedingten Wegfall von Anlässen zurück-\nzuführen.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDas Corona–Virus hat auch im Berichtsjahr den Tages-\nablauf im Werkhof geprägt. Schutzkonzepte mussten \nlaufend angepasst werden. Nur so konnten die Dienst-\nleistungen (u. a. Winterdienst, Abfallentsorgung oder \nStadtreinigung) sichergestellt werden. \n\nDer Werkhof war im Januar durch den starken Schnee-\nfall gefordert. Die Umsetzung des Winterdienstkonzep-\ntes hat bewirkt, dass der öffentliche Verkehr und die \nHauptverkehrsachsen offengehalten werden konnten. \nDie Schneemassen haben Pflanzen und Bäume belastet, \neinzelne Bäume konnten den Lasten nicht standhalten. \nBaumschäden waren die Folge. Es mussten über 25 Bäu-\nme gefällt werden. Intensive Regenfälle haben im Juni \nTeile von Aarau in Mitleidenschaft gezogen. Der Bahnhof \nwurde u. a. überschwemmt, Unterführungen wurden ge-\nflutet und die Velostation unter Wasser gesetzt. \n\nAufgrund des Corona-Virus fanden keine Grossanlässe \nstatt, was den budgetierten Aufwand für Festanlässe re-\nduzierte. Der Maienzug–Light hat trotz des Corona-Virus \neine Vielzahl von Menschen in die Stadt gezogen, was zu \neinem grösserem Aufwand bei der Stadtreinigung führ-\nte. Während den Sommerwochen stieg erneut das Litte-\nring. Mehraufwand beim Wochenenddienst und bei der \nReinigung waren die Folge.\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 113\n\n\n\nSchwimmbad PG-Nr. 71\n\nAufgaben / Leistungen\nMit dem Schwimmbad stellt die Stadt der Bevölkerung \nein attraktives Freibad für Erholungs- und Sportaktivi-\ntäten bereit. \n•  Unterhalt der Infrastruktur für einen einwandfreien \n\nBetrieb der Badeanlage\n•  Gewährleisten des Badebetriebs entsprechend  \n\n den Anforderungen der Hygiene- und Sicherheits-\nvorschriften\n\n•  Werterhalt der Badeanlage durch einen angemes-\nsenen baulichen und betrieblichen Unterhalt\n\nProdukte\n•  Schwimmbad\n\nZielgruppen\n•  Einwohner / -innen\n•  Schulen\n•  Vereine\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nFachlich guter und attraktiver Betrieb\nUnfälle mit Haftpflichtfolgen für die \nStadt Aarau\n\nAnz. 0 0 0\n\nHygienischer Betrieb\n\nEinhalten der Normen für Bade-\nwasserqualität\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nBerichte der Aufsichtsbehörde ohne \nunmittelbaren Handlungsbedarf\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nReinigung / Kontrolle der Sanitär-\nanlagen gemäss Reinigungskonzept\n\n erfüllt erfüllt erfüllt\n\nKundenzufriedenheit Beanstandungen Anz. 1 2 1\n\nFachgerechter Unterhalt der Anlagen Anzahl Vorfälle Anz. 0 0 0\n\nSchulen und Vereinen stehen \n genügend abgesperrte Schulungs- \nund Trainingsflächen zur Verfügung\n\nZufriedenheitsgrad der Schulen und \nVereine\n\nhoch hoch hoch\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nBereitstellung der Badeanlage Tg. 149 142 122\n\nEintritte Schwimmbad Anz. 85’917 100’000 91’826\n\nBadewasserkontrollen Anz. 447 426 366\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 1’771’606 1’695’389 1’761’410\n\nTotal Erlöse Fr. 298’940 401’500 322’258\n\nNettokosten Fr. 1’472’666 1’293’889 1’439’152\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 790’200 805’600 770’900\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 68 58 66\n\nKostendeckungsgrad Finanzbuchhaltung % 35 51 35\n\nKosten pro Eintritt Fr. 20.62 16.59 19.18\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nEintritte Schwimmbad Der Saisonstart war geprägt durch kühle Temperaturen und viel Regen. Starkniederschläge im Mai haben sich auf \ndie Besucherzahlen ausgewirkt. Im Juli und August waren die tiefsten Besucherzahlen der letzten sechs Jahre zu \nverzeichnet. Die Saison wurde im September um eine Woche verlängert, diese hatte jedoch keinen grossen Einfluss \nmehr auf die Besucherstatistik.\n\n114 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n71 Schwimmbad\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 424’098 361’500 498’672\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 359’299 372’000 289’906\n\n36 Transferaufwand 4’268 4’900 4’768\n\n39 Interne Verrechnungen 54’882 55’000 83’887\n\n42 Entgelte 298’785 381’500 304’469\n\n44 Finanzertrag 0 20’000 0\n\n46 Transferertrag 156 0 632\n\n49 Interne Verrechnungen 0 0 2’975\n\nTotal Aufwand / Ertrag 842’546 298’940 793’400 401’500 877’232 308’075\n\nNettoaufwand 543’606 391’900 569’157\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand wurde im Jahr 2021 um 151’706 Franken überschritten. \nAufgrund der schlechten Wetterverhältnisse und die bestehenden Corona-\nEinschränkungen wurde seit 2016 die schlechteste Besucherzahl verzeich-\nnet. Die Schutzkonzepte wurden während der Betriebszeiten umgesetzt. Die \nMonate Mai und Juni erfolgten mit einer Besucherbegrenzung, welche einen \nzusätzlichen Kontrollaufwand bedingte. Das Schutzkonzept erforderte zu-\n\nsätzliches Aufsichts- und Kontrollpersonal beim Eingang sowie erhöhte Auf-\nwendungen für die Desinfektion und Reinigung auf der gesamten Freibadan-\nlage. Die kühle und nasse Saison 2021 verursachte höhere Heizkosten. Die \nSchwimmbadsaison wurde um eine Woche verlängert, was zusätzliche Kos-\nten für den Betrieb und den Unterhalt bewirkte. \n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Saison des Freibads Schachen startete am 1. Mai 2021 \nmit einer Besucherbegrenzung (920 Besucherinnen und \nBesucher). Ab dem 26. Juni bis September konnte mit \n einem angepassten Schutzkonzept auf die Besucherbe-\ngrenzung verzichtet werden. Mit einer verlängerten Sai-\nsondauer bis am 26. September verzeichnete das Freibad \n85’917 Eintritte. Das Wetter war im Durchschnitt eher \nkühl und regnerisch. Der Schwimmclub Aarefisch führ-\nte vom 22. bis 25. Juli 2021 die Nachwuchs-Schweizer-\nmeisterschaft mit rund 2’800 Besucherinnen und Besu-\ncher durch. Des Weiteren wurden die Beachsoccer- und \nVolleyballanlage erneut gut besucht und von Schulklas-\nsen und Vereinen geschätzt. \n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 115\n\n\n\nAbfallbewirtschaftung PG-Nr. 72\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe erbringt Leistungen zugunsten \neiner umweltgerechten und kostengünstigen Abfall-\nbewirtschaftung. Als Spezialfinanzierung hat sie den \nvorgeschriebenen Kostendeckungsgrad von 100 % aus-\nzuweisen. \n•  Einsammeln von Hauskehricht, Grünabfuhr, Papier \n\nund Metall\n•  Zur Verfügung stellen der Infrastruktur zur \n\n Ent sorgung von Hauskehricht (Unterflurcontainer)\n•  Geordnete und saubere Wertstoffsammelstellen \n\n(Glas, Weissblech- und Alu-Dosen)\n•  Information und Motivation der Bevölkerung  \n\n zur umweltgerechten Abfallentsorgung\n\nProdukte\n•  Abfallbewirtschaftung\n\nZielgruppen\n•  Einwohner / -innen\n•  Gewerbe und Industrie der Stadt Aarau\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nUmweltgerechte Abfallbewirt-\nschaftung sicherstellen\n\nAnteil Hauskehricht an Gesamt-\nabfallmenge\n\n% 52.3 < 50 50\n\nAnteil zu Biogas vergärte Grünabfälle % 90 > 90 90\n\nÖffentlichkeitsarbeit im Bereich \n umweltgerechte Abfallentsorgung\n\nProjekte / Litteringkampagne Anz. 2 1 1\n\nGewährleisten des Service au public \ndurch regelmässige Sammeltouren\n\nHauskehricht (wöchentlich) Anz. 52 52 52\n\nGrünabfuhr (wöchentlich  \nausser  Wintermonate)\n\nAnz. 47 47 48\n\nMetall Anz. 2 2 2\n\nGeordnete und saubere Werkstoff-\nsammelstellen\n\nReinigung Sammelplätze (täglich \n ausser Sonn- und Feiertage)\n\nAnz. 304 304 305\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nHauskehricht t 4’097 4’200 4’260\n\nHauskehricht pro Einwohner / -in kg 182 183\n\nGrünabfuhr t 1’869 2’000 1’970\n\nAltpapier / Karton t 1’201 1’300 1’580\n\nAltglas t 668 700 715\n\nDurchführung Bring- und Holtag Anz. 1 1 1\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 2’901’783 2’944’200 2’890’800\n\nTotal Erlöse Fr. 2’819’193 2’922’500 3’009’493\n\nNettokosten Fr. 82’591 21’700 −118’693\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 122’700 130’600 122’700\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 4 1 −5\n\nFinanzierungsergebnis (− = Fehlbetrag) Fr. −12’830 109’000 23’096\n\nGuthaben (+) / Schuld (−) bei Einwohnergemeinde Mio. Fr. 1.35 1.22 1.37\n\nKosten Abfallentsorgung pro Einwohner / -in Fr. 124 122 124\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nAnteil Hauskehricht an Gesamt-\nabfallmenge\n\nDie gesamte Abfallmenge hat im Jahr 2021 abgenommen (siehe Leistungsumfang). Vor allem beim Altpapier /  \nKarton war ein grosser Einbruch zu verzeichnen, wobei der Anteil Papier abnahm und der Anteil Karton grösser \nwurde. Mögliche Gründe sind das Home-Office und die vermehrte Nutzung der Online-Medien.\n\nProjekte / Litteringkampagne Gemeinsam mit der Stadtpolizei wurde eine Litteringkampagne durchgeführt. In sechs Nächten war ein Team \nStadtpolizei / Werkhof im öffentlichen Raum unterwegs und hat Besucherinnen und Besucher auf die Problematik \nvon Lärm und Littering aufmerksam gemacht. \nDer Clean-up-Day stand im Zeichen des « Tatorts Littering » und zeigte anschaulich, was achtlos weggeworfener \nAbfall für den Menschen und die Umwelt bedeuten. Die Kampagne wurde gemeinsam mit Aarau Info / Standort-\nförderung, der Güselwehr, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Werkhofs sowie der Sektion Kommunikation or-\nganisiert und begleitet. \n\n116 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n72 Abfallbewirtschaftung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 1’294’300 1’401’800 1’293’042\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsverm. 82’400 69’200 82’400\n\n36 Transferaufwand 1’505’753 1’434’500 1’476’226\n\n42 Entgelte 2’802’540 2’922’500 2’968’816\n\n44 Finanzertrag 0 100 0\n\n90 Abschluss Erfolgsrechnung 79’913 17’100 0 117’148 0\n\nTotal Aufwand / Ertrag 2’882’452 2’882’452 2’922’600 2’922’600 2’968’816 2’968’816\n\nNettoaufwand 0 0 0\n\nBemerkungen\nGegenüber dem Vorjahr wurden 160 Tonnen weniger Abfall entsorgt. Die \ngeringere Menge führte sowohl zu weniger Einnahmen als auch zu tieferen \nVerbrennungs- und Entsorgungskosten. Auch wurden 376 Tonnen weniger \nPapier und Karton gesammelt, was bei den Verkäufen zu Mindereinnahmen \nführte. \n\nDie Bewirtschaftung der Unterfluranlagen, welche das Angebot für die Keh-\nricht- und Papierentsorgung ergänzen, generierten zusätzlichen Aufwand \nfür die allgemeine Kehrichtentsorgung. Diese vom Werkhof geleisteten Ar-\nbeiten sind im Transferaufwand enthalten.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Abfallbewirtschaftung konnte gemäss den Entsor-\ngungsplänen der Stadt Aarau und der Gemeinde Biber-\nstein durchgeführt werden. Durch die bleibenden Coro-\nna-Schutzmassnahmen für das Entsorgungsteam wurde \ndie Hauskehricht- und die Grüngutsammlung aufwen-\ndiger.\nDie Bevölkerung schätzte das zusätzliche Angebot für \ndie Kehricht- und Papierentsorgung über die Unterflur-\nanlagen im Innenstadtgebiet und auf den Entsorgungs-\nanlagen in den Quartieren. Die Bewirtschaftung der \nUnterfluranlagen war auch im Berichtsjahr flexibel, zeit-\ngerecht und effizient. Als Pilot wurden zusätzlich auf den \nSammel plätzen Scheibenschachen und Damm oberirdi-\nsche Kehrichtentsorgungscontainer eingerichtet.\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 117\n\n\n\nin Franken\n\nDreistufiger Erfolgsausweis Abfallbewirtschaftung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n0\n\nBetrieblicher Aufwand −2’882’452 −2’905’500 −2’851’668\n\nBetrieblicher Ertrag 2’802’540 2’922’500 2’968’816\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit −79’913 17’000 117’148\n\n34 Finanzaufwand 0 0 0\n\n44 Finanzertrag 0 100 0\n\nErgebnis aus Finanzierung 0 100 0\n\nOperatives Ergebnis pro Jahr −79’913 17’100 117’148\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung −79’913 17’100 117’148\n\nin Franken\n\nFinanzierungsausweis Abfallbewirtschaftung\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n0\n\nInvestitionsausgaben −18’617 0 −179’752\n\nInvestitionseinnahmen 0 0 0\n\nErgebnis Investitionsrechnung −18’617 0 −179’752\n\nSelbstfinanzierung 5’787 109’000 202’848\n\nFinanzierungsergebnis −12’830 109’000 23’096\n\n+ = Finanzierungsüberschuss\n− = Finanzierungsfehlbetrag\n\nBemerkungen\nWährend der betriebliche Aufwand im Berichtsjahr dem Budget entsprach, \nfiel der betriebliche Ertrag etwas tiefer aus. Das Ergebnis aus betrieblicher \nTätigkeit lag mit −79’913 Franken 96’913 Franken tiefer als budgetiert. Das \n\nGesamtergebnis der Erfolgsrechnung entsprach dem Ergebnis aus betrieb-\nlicher Tätigkeit.\n\nBemerkungen\nDie Investitionen betrugen 18’617 Franken. Sie konnten mit der Selbstfinan-\nzierung von 5’787 Franken zu 31 % abgedeckt werden. Der Finanzierungs-\nfehlbetrag betrug 12’830 Franken.\n\n118 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nRege Bautätigkeit in Aarau:\n\nZwei Wohnzeilen im grössten Quartier der Stadt,\n\nin der Telli, werden vollständig erneuert.\n\n\n\nBestattungswesen PG-Nr. 73\n\nAufgaben / Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Pflege und den Unterhalt \nder Friedhöfe Rosengarten und Rohr, des Krematoriums \nund der Abdankungshallen sowie der Gewährleistung \neines würdigen Bestattungsbetriebes. \n•  Pflege und Unterhalt der Friedhofanlagen Rosen-\n\ngarten und Im Heid im Stadtteil Rohr \n•  Baulicher und betrieblicher Unterhalt des \n\n Krema toriums, der Abdankungshallen sowie  \n der Friedhofanlagen\n\n•  Projektieren und Erstellen der Grabanlagen\n•  Betreiben und Unterhalten des Krematoriums  \n\n als Spezialfinanzierung \n•  Planen und Durchführen eines geordneten und \n\nwürdigen Bestattungsbetriebs\n\nProdukte\n•  Friedhöfe\n•  Krematorium, Bestattungen\n\nZielgruppen\n•  Bevölkerung\n•  Hinterbliebene, Trauernde, Anlagebenutzer / -innen\n•  Verwaltungen, Behörden, Institutionen\n\nWirkungs- / Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nSicherstellen und Erhalten  \nder Friedhofanlagen\n\nFlächen- und Grabstellennachweis \n gemäss Reglement und Plan\n\n erfüllt erfüllt erfüllt\n\nSicherstellen eines geordneten \n Bestattungs- und Krematoriumbetriebs\n\nBerechtigte Beanstandungen Anz. 0 < 3 0\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2021 Prognose 2021 Ist 2020\n\nKremationen Anz. 2’355 2’100 2’329\n\nBestattungen Anz. 174 170 166\n\nGrabstellen Anz. 4’050 3’980 4’106\n\nBenützung der Abdankungshallen Anz. 61 85 44\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2021 Soll 2021 Ist 2020\n\nKostenrechnung\n\nTotal Kosten Fr. 3’084’997 3’740’650 3’010’274\n\nTotal Erlöse Fr. 2’442’018 2’188’300 2’402’185\n\nNettokosten Fr. 642’979 1’552’350 608’090\n\ndavon Abschreibungen und Zinsen Fr. 641’018 1’035’700 544’300\n\nNettokosten Produktegruppe pro Einwohner / -in Fr. 30 69 28\n\nKostendeckungsgrad Produktegruppe % 79 59 80\n\nKostendeckungsgrad Produkt Bestattungswesen % 107 100 107\n\nKostendeckungsgrad Teilprodukt Grabunterhalt % 79 100 57\n\nFinanzierungsergebnis Krematorium (− = Fehlbetrag) Fr. −1’200’829 −1’066’500 −1’187’079\n\nGuthaben (+) / Schuld (−) Krematorium bei Einwohnergemeinde Mio. Fr. −1.60 −2.68 −0.39\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nKremationen Aufgrund der erhöhten Sterblichkeit im 2021 lag auch die Anzahl Kremationen über der Prognose.\n\nBenützung Abdankungshallen Die Benutzung der Abdankungshallen konnte gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden, jedoch nicht \nim  erwarteten Ausmass. Die coronabedingten Beschränkungen waren hier weiter spürbar.\n\n120 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nin Franken\n\n73 Bestattungswesen\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nG\nlo\n\nb\na\nlb\n\nu\nd\n\ng\ne\nt\n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n0\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\n30 Personalaufwand 928’611 954’400 923’169\n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 680’938 770’200 715’941\n\n33 Abschreibungen Verwaltungsverm. 117’200 414’100 95’200\n\n34 Finanzaufwand 4’934 25’700 0\n\n36 Transferaufwand 693’464 802’100 682’215\n\n39 Interne Verrechnungen 31’963 67’000 44’399\n\n42 Entgelte 1’933’454 1’643’300 1’896’968\n\n43 Verschiedene Erträge 25’409 25’000 26’630\n\n46 Transferertrag 483’154 520’000 478’587\n\n90 Abschluss Erfolgsrechnung 472’073 210’000 483’152\n\nTotal Aufwand / Ertrag 2’929’183 2’442’017 3’033’500 2’398’300 2’944’076 2’402’185\n\nNettoaufwand 487’166 635’200 541’891\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand im 2021 fiel gesamthaft um rund 148’000 Franken tiefer \naus als budgetiert. Der Nettoaufwand entspricht demjenigen des Produkts \n« Friedhöfe ». Das Produkt « Krematorium, Bestattungen » weist als Spezialfi-\nnanzierung einen Nettoaufwand von null aus.\n\nNebst dem leicht tieferen Personalaufwand fiel auch der Sach- und Betriebs-\naufwand tiefer aus als budgetiert. Insbesondere beim Verbrauchs- und Be-\ntriebsmaterial, wie auch bei den Dienstleistungen Dritter fielen die Kosten \ntiefer aus. Da aufgrund der hohen Anzahl Kremationen zahlreiche Arbeits-\nstunden im Krematorium geleistet werden mussten, musste der Aufwand \n\nbeim Unterhalt der Friedhöfe etwas reduziert ausfallen. Auch der Liegen-\nschafts-Unterhalt (im Transferaufwand enthalten) sowie die internen Ver-\nrechnungen durch den Werkhof waren tiefer als im Budget angenommen.\n\nDer Neubau der Ofenlinie II war am Jahresende noch nicht ganz abgeschlos-\nsen, womit die Abschreibungen im 2021 noch nicht anfielen. Im Budget wa-\nren die Abschreibungen enthalten.\n\nDurch die erhöhte Sterblichkeit insbesondere im Dezember des Berichtjah-\nres resultierte ein deutlich höherer Ertrag bei den Entgelten.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDer Bau der Ofenlinie II wurde mit coronabedingter Ver-\nzögerung im Sommer 2021 abgeschlossen. Im Anschluss \nstartete die Neuausmauerung der Ofenlinie I und wurde \nim Herbst 2021 beendet. Seit Mitte November 2021 ste-\nhen zwei Ofenlinien nach dem neusten Stand der Tech-\nnik für Einäscherungen im Einsatz.\n \nDurch die erneut hohe Sterblichkeit zu Beginn und am \nEnde des Berichtsjahres 2021 wurden beide Ofenanla-\ngen sehr beansprucht. Dienlich war, dass Ende des Jah-\nres beide Ofenanlagen im Parallelbetrieb laufen konnten. \n\n2021 wurden 2’355 Einäscherungen durchgeführt. Mit \n174 Bestattungen sind es acht mehr als im vergangenen \nJahr (166). Es sind 64 Einwohnerinnen und Einwohner \nvon Aarau, die nicht auf den städtischen Friedhöfen bei-\ngesetzt wurden. Dies sind vier weniger als im vergan-\ngenen Jahr. Die Abdankungshallen wurden Corona- und \nbaubedingt lediglich 61-mal benutzt.\n\nKapitel 9: Produktegruppen Jahresbericht 121\n\n\n\nin Franken\n\nDreistufiger Erfolgsausweis Krematorium\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n0\n\nBetrieblicher Aufwand −1’620’948 −2’032’300 −1’574’503\n\nBetrieblicher Ertrag 2’097’955 1’848’000 2’057’655\n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit 477’007 −184’300 483’152\n\n34 Finanzaufwand −4’934 −25’700 0\n\n44 Finanzertrag 0 0 0\n\nErgebnis aus Finanzierung −4’934 −25’700 0\n\nOperatives Ergebnis 472’073 −210’000 483’152\n\nAusserordentliches Ergebnis 0 0 0\n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung 472’073 −210’000 483’152\n\nin Franken\n\nFinanzierungsausweis Krematorium\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n2\n0\n2\n0\n\nInvestitionsausgaben −1’791’502 −1’272’000 −1’781’245\n\nInvestitionseinnahmen 0 0 14’414\n\nErgebnis Investitionsrechnung −1’791’502 −1’272’000 −1’766’831\n\nSelbstfinanzierung 590’673 205’500 579’752\n\nFinanzierungsergebnis −1’200’829 −1’066’500 −1’187’079\n\n+ = Finanzierungsüberschuss\n− = Finanzierungsfehlbetrag\n\nBemerkungen\nDer, hauptsächlich durch weniger Abschreibungen, tiefere betriebliche Auf-\nwand führte zusammen mit dem höheren betrieblichen Ertrag zu einem po-\nsitiven Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit von 477’007 Franken. Budgetiert \n\nwar ein betrieblicher Verlust von 184’300 Franken. Der operative Gewinn be-\ntrug 472’073 Franken, was auch dem Gesamtergebnis der Erfolgsrechnung \nentspricht.\n\nBemerkungen\nIm Jahr 2021 waren die Investitionen 0,5 Mio. Franken höher als budgetiert. \nSie konnten mit der Selbstfinanzierung von 0,6 Mio. Franken zu einem Drit-\n\ntel aus der Erfolgsrechnung finanziert werden. Der Finanzierungsverlust be-\ntrug 1,2 Mio. Franken.\n\n122 Jahresbericht Kapitel 9: Produktegruppen\n\n\n\nDie Eröffnung der Station Milchgasse (Oktober) war ein Höhepunkt im Aarauer Kalenderjahr \n\nund übertönte für kurze Zeit die Corona-Virus-Thematik in den Pflegeheimen.\n\n\n\n10. Investitionsrechnung im Detail\n\nKontonummer\nBeispiel: 7003.K60.5.015\n\n7003 Produkt A Innenstadt F Torfeld Nord L Damm\n\nK Stadtteil B Zelgli G Telli M Nachbargemeinden\n\n60 zuständige Produktegruppe C Goldern H Aare Nord Z Allgemein\n\n5 / 6 5 = Ausgabe / 6 = Einnahme D Gönhard I Rohr\n\n015 Nummer E Torfeld Süd K Schachen\n\nin Franken\n\nB\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nte\n\n  \nK\n\nre\nd\n\nit\ne\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2020 Ab 2022\n\nTotal Investitionsrechnung 206’182’763 40’601’252 40’601’252 49’155’000 49’155’000 78’390’762 88’178’217\n\n0 Behörden / Zentrale Dienste 20’086’000 1’912’853 387’483 4’270’000 2’031’000 4’004’789 4’711’383\n\n0100 Politische Führung 8’608’000 30’978 75’000 980’000 2’000’000 515’403 827’718\n\nZ02.5.025\nNeuorganisation \n Tages strukturen \nER 13. 05. 19\n\n250’000 91’906 75’000 76’798 81’295\n\n• Z02.5.035\nUmsetzung Smart City \nBudget 01. 01. 21\n\n830’000 9’578 165’000 820’422\n\nZ02.6.025 Beitrag Gemeinde Buchs −74’000 −74’000\n\nZ60.5.013\nZukunftsraum Aarau, Aus-\narbeitungsphase (Teilbereiche) \nER 14. 11. 16\n\n577’000 −70’506 40’000 438’604\n\nZ60.5.015\nZukunftsraum Aarau, \n Umsetzungsphase\n\n9’100’000 700’000\n\nZ60.6.014\nZukunftsraum Aarau, \n Beitrag Kanton\n\n−75’000 75’000\n\nZ60.6.015\nZukunftsraum Aarau, \n Umsetzung Beitrag Kt.\n\n−2’000’000 2’000’000\n\n0305 Zivilschutz und Militär 580’000 312’483 312’483\n\nSchachen\n\nK60.5.035\n\nSchiessanlage, Sanierung \n Kugelfang 300 m, Kurzdistanz-\nAnlage und Kugelfänger \nER 27. 02. 17\n\n2’100’000 1’675’459\n\nK60.6.035 Schiessanlage, Beiträge Bund −1’265’000 371’955 −1’104’058\n\nK60.6.045 Schiessanlage, Beiträge Kanton −255’000 −72’138 −258’918\n\nK60.6.045\nSchiessanlage, \n Beitrag  Gemeinden  \n(Auflösung Rückstellungen)\n\n12’666\n\n0400 Organisation und Informatik 10’898’000 1’881’875 3’290’000 31’000 3’176’903 3’883’665\n\nZ02.5.035\nEinführung GEVER Phase II \nBudget 01. 01. 18\n\n1’200’000 206’134 200’000 231’808 762’058\n\nZ02.5.125\nErsatz ERP-System \nBudget 01. 01. 19 1’200’000 \nBudget 01. 01. 21 300’000\n\n1’500’000 472’638 450’000 336’948 690’414\n\n• Z02.5.135\nDigitalisierungen 2021 \nBudget 01. 01. 21\n\n870’000 454’414 870’000\n\n• Z04.5.035\nErsatz Software,  \nzentrale Appli kationen \nBudget 01. 01. 12\n\n1’200’000 130’526 969’295 100’179\n\nZ04.5.045\nErsatz Software, \n Fach applikationen \nBudget 01. 01. 14\n\n1’000’000 140’000 914’636\n\n124 Jahresbericht Kapitel 10: Investitionsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nB\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nte\n\n  \nK\n\nre\nd\n\nit\ne\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2020 Ab 2022\n\nZ04.5.115\nAblösung Win 7 / Office 2010 \nBudget 01. 01. 19\n\n600’000 100’000 56’583 543’417\n\nZ04.5.215\n\nBackup Rechenzentrum \n2. Standort \nBudget 01. 01. 13 \nER 27. 08. 18\n\n220’000 \n320’000 \n\n−100’000\n\n134’979 \n \n\n190’000 \n \n\n129’769 \n \n\n320’000 \n\n• Z04.5.285\n\nErsatz Rechenzentrum- \nInfrastruktur \nBudget 01. 01. 13 \nER 27. 08. 18\n\n870’000 \n950’000 \n−80’000\n\n−134’075 \n \n\n260’000 \n \n\n590’820 \n \n\n413’256 \n \n\nZ04.5.305\nAufbau virtuelle Desktop-\ninfrastruktur \nBudget 01. 01. 18\n\n1’200’000 100’000 48’909\n\nZ04.5.335\nBeschaffung IT-Infrastruktur \nBudget 01. 01. 21\n\n600’000 137’839 200’000 462’161\n\n• Z04.5.635\nWLAN-Abdeckung \nBudget 01. 01. 17\n\n450’000 103’001 200’000 28’399 318’600\n\n• Z04.5.645\nWLAN-Abdeckung Schul-\nanlagen \nBudget 01. 01. 20\n\n650’000 376’419 580’000 273’581\n\nZ04.6.325\nTransformationskredit IZAB, \nBeitrag Baden\n\n−132’000 31’000 −130’263\n\n1\nSteuern / Finanzen /  \nLiegenschaften\n\n10’540’000 2’169’541 164’413 2’475’000 1’500’000 6’440’310 2’407’787\n\n1300 Kapitaldienst −100’000 160’000 164’413 1’500’000 560’275 −681’088\n\n• Z02.5.995\nDarlehen an Klein-\nunternehmungen\n\n1’500’000 160’000 635’500 704’500\n\n• Z02.6.995 Rückzahlungen Darlehen −1’500’000 164’413 1’500’000 −25’225 −1’335’588\n\nZ12.6.415 KIFF, Rückzahlung Darlehen −100’000 −50’000 −50’000\n\n1701\nÜbrige Verwaltungs-\nliegenschaften\n\n10’640’000 2’009’541 2’475’000 5’880’035 3’088’875\n\nInnenstadt\n\nA17.5.205\n\nMetzgergasse 18 (Tuchlaube), \nSanierung Haustechnik \nBudget 01. 01. 18 300’000 \nZK 01. 01. 19 250’000 \nZK 01. 01. 21 350’000\n\n900’000 831’724 850’000 35’795 32’481\n\nA17.5.215\nPelzgasse 17, Sanierung \nBudget 01. 01. 20\n\n500’000 500’000\n\nA17.5.225\nMarkthalle Färberplatz, \n Projektierung \nBudget 01. 01. 21\n\n50’000 172 50’000 49’828\n\n• A18.5.265\nSchlossplatz 9 (KUK), Ersatz \nKronleuchter \nBudget 01. 01. 21\n\n140’000 32’310 140’000 107’690\n\n• A18.5.275\n\nBahnhofstrasse 67 (Post-\ngebäude), Umbau / Optimie-\nrung Polizeiposten \nBudget 01. 01. 21\n\n370’000 89’256 370’000 280’744\n\n• A60.5.123\nGraben 9 (Oboussier, \n Ärztehaus), Projektierung \nBudget 01. 01. 21\n\n150’000 150’000 150’000\n\nA60.5.125\nGraben 9 (Oboussier, Ärzte-\nhaus), Sanierung  \nBotschaft ER pendent\n\n1’350’000 1’350’000\n\n• A60.5.183\nGraben 15 (Stadtbibliothek), \n Sanierung Projektierung \nBudget 01. 01. 20\n\n100’000 50’000 100’000\n\nKapitel 10: Investitionsrechnung Jahresbericht 125\n\n\n\nin Franken\n\nB\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nte\n\n  \nK\n\nre\nd\n\nit\ne\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2020 Ab 2022\n\nGönhard\n\nD17.5.195\n\nHeinerich-Wirri-Strasse 3, \nGrundsanierung und Mieter-\nausbau \nBudget 01. 01. 18 1’210’000 \nZK ER 17. 06. 19 800’000 \nZK ER 16. 12. 19 2’505’000\n\n4’515’000 189’261 4’664’190\n\nD60.5.065\n\nEntfelderstr. 63, (Francke-Gut, \nGärtnerhaus) Sanierung, \n Realisierung \nBudget  01. 01. 17\n\n900’000 307’798 400’000 222’538 369’664\n\n• D60.5.113\nGönhardweg 48 (Landolt-Gut-\nVilla), Sanierung, Projektierung \nBudget  01. 01. 17\n\n100’000 100’000 100’000\n\nAllgemein\n\nZ17.5.035\n\nDiv. Liegenschaften, An-\nschluss an das Fernwärme-\nnetz der Eniwa AG \nBudget 01. 01. 19\n\n1’200’000 241’771 957’513 716\n\nZ17.5.055\n\nDiv. Liegenschaften, An-\nschluss an das Fernwärme-\nnetz der Eniwa AG, 3. Etappe \nBudget 01. 01. 21\n\n365’000 317’248 365’000 47’752\n\n2 Kultur / Sport 56’840’063 12’773’765 1’792’970 10’595’000 340’000 29’897’017 17’329’738\n\n2000 Kultur 8’850’000 12’296’587 1’717’970 6’550’000 5’191’201 −6’937’788\n\n• A60.5.015\nAlte Reithalle, Realisierung \nVolk 10. 06. 18\n\n20’450’000 11’746’587 6’000’000 8’141’201 562’212\n\nA60.6.015 Alte Reithalle, Beiträge Kanton −7’500’000 −7’500’000\n\n• A60.6.016 Alte Reithalle, Beiträge Dritter −5’000’000 1’717’970 −3’300’000\n\nZ20.5.014\n\nKiFF 2.0, Projektierung, \n Beitrag Stadt \nBudget 01. 01. 20 475’000 \nBudget 01. 01. 21 425’000\n\n900’000 550’000 550’000 350’000\n\n2100 Stadtmuseum Aarau 150’000 16’880 75’000 133’120\n\nA17.5.025\n\nUmsetzung digitale Strategie \nund Überarbeitung \n Dauer ausstellung \nBudget 01. 01. 21\n\n150’000 16’880 75’000 133’120\n\nA17.6.025 Beitrag Dritter −50’000 −50’000\n\n2200\nKultur und Kongresshaus \nKUK\n\n892’000 231’901 222’000 576’735 81’277\n\nA17.5.035\nErsatz Mobiliar, technische \n Infrastruktur, und Lastenaufzug \nBudget 01. 01. 19\n\n430’000 −19’386 437’855\n\nA17.5.045\nVeranstaltungstechnik, \n Erneuerung \nBudget 01. 01. 20\n\n240’000 19’842 138’880 81’277\n\nA17.5.055\nSteuerung Bühnenpodien, \n Erneuerung \nBudget 01. 01. 21\n\n222’000 231’445 222’000\n\n2600 Sport 46’948’063 228’398 75’000 3’748’000 340’000 24’129’081 24’053’128\n\nInnenstadt\n\n• A18.5.015\nErweiterung Schwingkeller \nTurnhalle Pestalozzischulhaus \nBudget 01. 01. 21\n\n380’000 33’713 380’000 346’287\n\n• A18.6.015 Beitrag Dritter −270’000 75’000 270’000 −195’000\n\n126 Jahresbericht Kapitel 10: Investitionsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nB\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nte\n\n  \nK\n\nre\nd\n\nit\ne\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2020 Ab 2022\n\nGönhard\n\n• D60.5.015\n\nKEBA, Erneuerung, Realisierung \nVolk 15. 05. 11 17’090’000 \nZK Volk 28. 09. 14 3’165’000 \nZK ER 16. 06. 14 800’000\n\n21’055’000 80’207 22’462’337\n\nTorfeld Süd\n\nE60.5.021\n\nPlanung mit Fussballstadion \nVolk 21. 10. 07 1’600’000 \nZK ER 27. 08. 12 300’000 \nZK ER 23. 03. 15 300’000 \nZK SR 15. 10. 18 250’000 \nZK Budget 01. 01. 21 500’000\n\n2’950’000 71’355 65’000 2’570’415 308’231\n\nE60.5.518\nFussballstadion, Beitrag \nVolk  24. 02. 08 \nVolk 24. 11. 19\n\n17’000’000 17’000’000\n\nE60.6.021 Beiträge Dritter −600’000 −600’000\n\nTelli\n\n• G26.6.015\nRolling Rock, Rückzahlung \nDarlehen\n\n−729’937 70’000 −403’328 −326’609\n\n• G60.5.018\n\nHallenbad Telli, \nProjektierungs anteil \nStadt an Erneuerung \nBotschaft ER pendent\n\n1’300’000 300’000 1’300’000\n\nStadtteil Rohr\n\n• I60.5.015\nSportinfrastruktur Winkel \nRohr, Sanierung \nBotschaft ER pendent\n\n5’200’000 2’400’000 5’200’000\n\nI60.6.015 Beitrag Swisslos-Sportfonds −250’000 −250’000\n\n• I70.5.013\nSportinfrastruktur Winkel \nRohr, Projektierung \nER 20. 01. 20\n\n210’000 43’123 99’657 67’220\n\nNachbargemeinden\n\nM60.5.018\n\nNeubau Tennis- und Basketball-\nhalle Obermatt, Buchs,  \nBeitrag Planungskosten \nER 29. 03. 21\n\n100’000\n\n• M60.5.028\nTraglufthalle Freibad Suhr, \nBeitrag Stadt \nBudget 01. 01. 21\n\n603’000 603’000 603’000\n\n3 Schulen 17’983’000 2’503’572 3’715’000 10’533’356 7’109’541\n\n3000 Schulanlagen 17’983’000 2’503’572 3’715’000 10’533’356 7’109’541\n\nZelgli\n\nB17.5.045\nSchulanlage Zelgli, Sanierung \nund Ausbau Schulküche \nBudget  01. 01. 21\n\n200’000 199’941 200’000\n\nGoldern\n\n• C60.5.015\nKindergarten Goldern, \n Sanierung \nBudget 01. 01. 20\n\n1’000’000 600’000 1’000’000\n\nStadtteil Rohr\n\nI60.5.015\nKindergarten, Neubau, \n Realisierung \nVolk 24. 09. 17\n\n3’813’000 186’820 3’455’006\n\nKapitel 10: Investitionsrechnung Jahresbericht 127\n\n\n\nin Franken\n\nB\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nte\n\n  \nK\n\nre\nd\n\nit\ne\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2020 Ab 2022\n\nSchachen\n\n• K17.5.015\nSchulanlage Schachen, \n Sanierung Singsaal \nBudget 01. 01. 21\n\n550’000 675’045 550’000\n\n• K60.5.035\n\nPrimarschule Schachen, \n Erweiterung und Sanierung; \n Realisierung \nVolk 24. 09. 17\n\n7’060’000 159’879 6’852’479\n\nK60.5.045\n\nSchulanlage OSA, Oberstufe \nSofortmassnahmen, \n Realisierung \nBudget 01. 01. 15\n\n360’000 225’872 134’128\n\n• K60.5.053\nSchulanlage OSA, Oberstufe \nSanierung, Projektierung \nBotschaft ER pendent\n\n5’000’000 600’000 5’000’000\n\nDamm\n\n• L60.5.015\nKindergarten, Sanierung \nBudget 01. 01. 21\n\n800’000 800’000 800’000\n\nAllgemein\n\n• Z17.5.025\nFallschutz bei Schulanlagen \nAussenbereich \nBudget 01. 01. 21\n\n220’000 82’825 220’000 137’175\n\nZ17.5.035\nFallschutz bei Schulanlagen \nInnenbereich \nBudget 01. 01. 21\n\n250’000 247’300 250’000\n\n• Z17.5.045\nUmsetzung Zutrittskontrollen \nBudget 01. 01. 21\n\n990’000 951’762 495’000 38’238\n\n4 Soziales 17’358’000 6’341’449 119’208 7’000’000 6’501’011 5’931’762\n\n4100 FuSTA 3’868’000 225’334 3’428’090 190’000\n\nGönhard\n\nD60.5.011\ndef. FuSTA, Auswahlverfahren \nBudget 01. 01. 20\n\n190’000 190’000\n\nStadtteil Rohr\n\nI60.5.015\nFuSTA, Realisierung \nVolk 24. 09. 17\n\n3’678’000 225’334 3’428’090\n\n4601 Alterssiedlung Herosé 800’000 3’129 58’306 738’565\n\nD60.5.023\nErsatzneubau, Projektierung \nBudget  01. 01. 10 100’000 \nBudget  01. 01. 12 700’000\n\n800’000 3’129 58’306 738’565\n\n• 4602 Pflegeheim Herosé 4’890’000 1’737’185 3’000’000 459’031 4’144’839\n\nD60.5.013\n\nHauptgebäude, Ersatzneubau, \nProjektierung \nBudget 01. 01. 11 600’000 \nBudget 01. 01. 12 100’000\n\n700’000 1’737’185 413’870\n\nD60.5.014\nProjekterweiterung, Ersatz-\nneubau \nER 24. 08. 20\n\n3’390’000 3’000’000 3’390’000\n\nD60.5.023\n\nHerzoghaus, Gesamt-\nsanierung, Projektierung \nBudget 01. 01. 11 250’000 \nBudget 01. 01. 12 50’000\n\n300’000 5’592 294’408\n\nD60.5.035\nHerzoghaus, Sofort-\nmassnahmen \nBudget 01. 01. 18\n\n500’000 39’569 460’431\n\n4603 Pflegeheim Golatti 7’800’000 4’375’801 119’208 4’000’000 2’555’584 858’358\n\nA60.5.015\nMilchgasse, Sanierung / Umbau, \nRealisierung \nVolk 19. 05. 19\n\n7’800’000 4’375’801 4’000’000 2’565’841 858’358\n\nA60.6.015 Milchgasse, Beitrag Kanton 119’208 −10’257\n\n128 Jahresbericht Kapitel 10: Investitionsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nB\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nte\n\n  \nK\n\nre\nd\n\nit\ne\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2020 Ab 2022\n\n5 Öffentliche Sicherheit 1’193’000 610’032 355’745 186’000 100’000 468’797 467’059\n\n5100 Feuerwehr 1’193’000 610’032 355’745 186’000 100’000 468’797 467’059\n\nZ51.5.035\nErsatz Schlauchverleger-\nfahrzeug \nBudget 01. 01. 16\n\n700’000 130’480 312’185 257’335\n\nZ51.5.055\nNeuanschaffung Pionier-\nfahrzeug \nBudget 01. 01. 17\n\n500’000 339’277 186’000 156’612\n\n• Z51.5.065\nErsatz Kleintanklöschfahrzeug \nBudget 01. 01. 19\n\n430’000 140’276 289’724\n\nZ51.6.035\nSchlauchverlegerfahrzeug \n(Beitrag AGV)\n\n−257’000 257’242\n\nZ51.6.055\nNeuanschaffung Pionier-\nfahrzeug (Beitrag AGV)\n\n−100’000 98’503 100’000\n\nZ61.6.065\nErsatz Kleintanklöschfahrzeug \n(Beitrag AGV)\n\n−80’000 −80’000\n\n6\nStadtentwicklung /  \nBauwesen\n\n75’097’700 8’701’652 436’490 14’151’000 250’000 17’869’992 48’256’132\n\n6001\nStadtentwicklung, \n Wirtschaft\n\n2’396’000 123’700 520’000 50’000 1’189’840 1’082’935\n\nInnenstadt\n\nA60.5.025\nArealentwicklung Kaserne \nER 23. 01. 17 300’000 \nER ZK 10. 05. 21 463’000\n\n763’000 38’121 50’000 267’571 457’308\n\nTelli\n\n• G60.5.015\nEntwicklungsplan Telli Ost \nBudget 01. 01. 20\n\n400’000 5’351 300’000 9’677 384’971\n\nG60.6.015 Beiträge Dritter −200’000 50’000 −200’000\n\nStadtteil Rohr\n\nI60.5.011\nGebietsplanung Hinterfeld Rohr \nBudget 01. 01. 13\n\n250’000 49’552 200’448\n\nAllgemein\n\nZ60.5.011\n\nÜberprüfung und \n Anpassung BNO \nER 17. 06. 13 1’175’000 \nER 08. 06. 20 400’000\n\n1’575’000 80’227 100’000 1’344’377 150’396\n\nZ60.5.015\nLokale Netzstrategie MIV \nBudget 01. 01. 17\n\n160’000 70’000 70’189 89’812\n\nZ60.6.011 Beitrag Kanton −552’000 −551’525\n\n6201 Gewässer, Natur 6’767’000 41’120 866’000 663’664 6’062’216\n\nA62.5.025\nStadtbach, Sanierung \n Abschnitt Hammer 8 (Läuchli) \nBudget 01. 01. 15\n\n110’000 108’000 1’802 108’198\n\nD62.5.015\nErsatz für Brückenplatte \n Eniwa, Bachstrasse 2 \nER 10. 05. 21\n\n500’000 500’000\n\nG62.5.013\nNeue Aarebrücke Aarenau- \nTelli, Projektierung \nBotschaft ER pendent\n\n600’000 100’000 600’000\n\n• J62.5.015\nHochwasserschutz-\nmassnahmen, Rombachbächli \nBudget 01. 01. 18\n\n200’000 19’954 153’000 23’617 156’429\n\nZ62.5.015\nStadtbach, Brückensanierungen \nBudget 01. 01. 12\n\n619’000 500’059 118’941\n\nZ62.5.023\nStadtbach, Hochwasser- \nMassnahmen, Projektierung \nBudget 01. 01. 16\n\n150’000 138’186 11’814\n\nKapitel 10: Investitionsrechnung Jahresbericht 129\n\n\n\nin Franken\n\nB\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nte\n\n  \nK\n\nre\nd\n\nit\ne\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2020 Ab 2022\n\n• Z62.5.025\nStadtbach, Hochwasser- \nMassnahmen, Anteil Stadt \nER 10. 05. 21\n\n2’600’000 21’166 100’000 2’578’834\n\nZ62.5.045\nStadtbach, Hochwasser- \nMassnahmen, Vordere Vorstadt \nER 24. 09. 18\n\n393’000 50’000 393’000\n\nZ62.5.054\n\nStadtbach, Hochwasser- \nMassnahmen, Obere Vorstadt, \n Behmenschalte \nER 10. 05. 21\n\n1’055’000 55’000 1’055’000\n\nZ.62.5.055\nStadtbach, Sanierung Hintere \nVorstadt \nBudget 01. 01. 21\n\n540’000 300’000 540’000\n\n• 6210\nKantonsstrassen: Dekrets-\ngemässe Verpflichtungen\n\n33’673’000 1’740’690 4’906’000 8’101’524 23’758’136\n\nInnenstadt\n\nA62.5.048\n\nMassnahmen zur Verkehrs-\noptimierung und -regelung, \nAarau Südwest \nDekr. 01. 01. 02\n\n1’500’000 1’054’008 445’992\n\nA62.5.068\nTotalerneuerung Aare-\nbrücke B-023 (Kettenbrücke) \nVolk 28. 09. 14\n\n9’867’000 1’215’000 2’000’000 4’169’429 4’482’571\n\nA62.5.078\nVerkehrsmanagement, \n Projektierung \nDekr. 01. 01. 08\n\n200’000 50’000 19’000 181’000\n\nA62.5.079\nVerkehrsmanagement, \n Realisierung \nDekr. 01. 01. 13\n\n1’900’000 100’000 268’566 1’631’434\n\nA62.5.099\n\nAlternativprojekt Bahnhof-\nstrasse / Aargauerplatz, \n Definitivum \nDekr. 01. 01. 14\n\n1’500’000 50’000 1’500’000\n\nA62.5.108\nKreuzplatz, Instandstellung \nTunneleinfahrt bis Gaiskreisel \nDek. 01. 01. 20\n\n650’000 527’349 50’000\n\nA62.5.158\nKunsthaus, Sanierung Bus-\nhaltestellen, Anteil Stadt \nDekr. 01. 01. 20\n\n288’000 200’000 288’000\n\nZelgli\n\nB62.5.018\nEntfelderstrasse, Belags-\nsanierung \nDekr. 01. 01. 08\n\n3’800’000 12’000 100’000 534’718 3’253’282\n\nB62.5.038\nEntfelderstrasse, Bahn-\nanlagen WSB \nDekr. 01. 01. 18\n\n580’000 276’000 304’392 275’608\n\nTorfeld Süd\n\nE62.5.018\n\nBGK Buchserstrasse /  \nTramstrasse Planung und \n Projektierung \nDekr. 01. 01. 09\n\n150’000 70’000 80’000 70’000\n\nE62.5.019\n\nBGK Buchserstrasse /  \nTramstrasse Realisierung,  \nAnteil Stadt \nDekr. 01. 01. 16\n\n7’311’000 −223’000 350’000 646’000 6’888’000\n\nE62.5.028\nKnoten neue Stockstrasse \nDekr. 01. 01. 20\n\n221’000 3’000 50’000 218’000\n\n130 Jahresbericht Kapitel 10: Investitionsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nB\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nte\n\n  \nK\n\nre\nd\n\nit\ne\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2020 Ab 2022\n\nTorfeld Nord\n\nF62.5.019\nRohrerstrasse, Sanierung, \n Anteil Stadt \nDekr. 01. 01. 20\n\n900’000 109’000 700’000 17’000 774’000\n\nStadtteil Rohr\n\nI62.5.038\nHauptstrasse Rohr–Rupperswil, \nAnteil Stadt \nDekr. 01. 01. 16\n\n265’000 60’000 6’000 259’000\n\nI62.5.048\n\nSanierung Bushaltestellen \nQuellhölzli-Süd \nRigistrasse Nord+Süd \nDekr. 01. 01. 15\n\n380’000 16’000 250’000 33’751 330’249\n\nAllgemein\n\nZ62.5.015\nLärmsanierung Kantons-\nstrassen, 1. Etappe \nDekr. 01. 01. 15\n\n1’000’000 81’341 968’659\n\nZ62.5.025\nLärmsanierung Kantons-\nstrassen, 2. Etappe \nDekr. 01. 01. 16\n\n400’000 400’000\n\nZ62.5.035\nLärmsanierung Kantons-\nstrassen, 3. Etappe \nDekr. 01. 01. 17\n\n1’400’000 400’000 1’400’000\n\nZ62.5.045\nLärmsanierung Kantons-\nstrassen, letzte Etappe \nDekr. 01. 01. 18\n\n1’361’000 200’000 1’361’000\n\n6220 Gemeindestrassen 22’132’700 3’103’347 3’442’000 6’489’630 11’904’790\n\nInnenstadt\n\nA62.5.135\nLichtkunst Einsteinpassage, \nSanierung \nBudget 01. 01. 20\n\n135’000 85’000 133’257\n\nA62.5.223\nVordere Vorstadt, Projektierung \nER 25. 08. 14\n\n175’000 169’657 5’343\n\nA62.5.225\nVordere Vorstadt, Belags-\nsanierung und Umgestaltung \nER 28. 08. 17\n\n1’560’000 50’000 1’560’000\n\n• A62.5.265\nHintere Vorstadt, Belags-\nsanierung \nBudget 01. 01. 21\n\n870’000 120’000 870’000\n\nA62.5.705\n\nSanierung, Verbindung  \nund Beleuchtung Graben / Igel-\nweid, Projektierung \nBudget 01. 01. 17\n\n100’000 9’000 41’235 58’765\n\nA62.5.715\nSanierung, Beleuchtung \n Graben / Igelweid, Realisierung \nBudget 01. 01. 20\n\n500’000 366’069 300’000 133’931\n\n• A62.5.725\nIgelweid, Sanierung, \n Oberflächenaufwertung \nBudget 01. 01. 20\n\n220’000 210’075\n\nGönhard\n\nD62.5.015\nHintere Bahnhofstrasse, Ver-\nbreiterung beim WSB-Bahnhof \nBudget 01. 01. 08\n\n1’000’000 339’828 660’173\n\nD62.5.125\nEntlastungsmassnahmen \n Gönhard / Goldern \nBudget 01. 01. 14\n\n200’000 60’000 14’410 185’590\n\nD62.5.225\nTellstrasse, Sanierung \nBudget 01. 01. 18\n\n750’000 750’000\n\nKapitel 10: Investitionsrechnung Jahresbericht 131\n\n\n\nin Franken\n\nB\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nte\n\n  \nK\n\nre\nd\n\nit\ne\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2020 Ab 2022\n\nTorfeld Süd\n\nE62.5.015\nVerbindungsspange Buchs \nNord Nettoanteil Stadt \nVolk 18. 05. 14\n\n3’285’700 4’000 2’542’000 739’700\n\nE62.5.065\nIndustriestrasse West / Ost, \nRealisierung, Anteil Stadt \nVolk 18. 05. 14\n\n4’371’000 55’000 3’210’679 1’160’321\n\n• E62.5.115\nWSB-Haltestelle, Anteil Stadt \nER 21. 01. 13\n\n1’380’000 385’000 259’000 1’121’000\n\n• E62.5.163\nPasserelle Torfeld-Süd-Nord, \nProjektierung \nBudget 01. 01. 09\n\n500’000 300’000 110’051 389’949\n\nE62.5.165\nPasserelle Torfeld-Süd-Nord, \nRealisierung \nER 21. 01. 13\n\n1’620’000 1’620’000\n\nE62.6.015 Bundesbeitrag (Agglo-Projekt) −1’000’000 −1’000’000\n\nE62.6.065\nIndustriestrasse West, \n Beiträge Dritter\n\n−920’000 −1’678’000\n\nE62.6.066\nIndustriestrasse West,  \nBeitrag Kanton\n\n−120’000 −89’114 −30’886\n\nE62.6.075\nIndustriestrasse Ost,  \nBeiträge Dritter\n\n−1’080’000 −1’080’000\n\nTorfeld Nord\n\n• F62.5.165\nFuss- und Radweg,  \nProjektierung und Realisierung \nBudget 01. 01. 14\n\n700’000 243’570 148’000 449’053 7’377\n\nTelli\n\n• G62.5.013\nTellistrasse, Projektierung \nBudget 01. 01. 07\n\n500’000 34’330 150’000 218’972 246’698\n\nStadtteil Rohr\n\nI62.5.165\nBibersteinerstrasse, Rückbau \nBudget 01. 01. 13 300’000 \nBotschaft ER pendent 1’291’000\n\n1’591’000 30’000 173’470 1’417’530\n\nDamm\n\n• L62.5.015\nDammweg, Sanierung \nBotschaft ER pendent\n\n1’700’000 660’000 1’700’000\n\nAllgemein\n\n• Z62.5.015\nLärmschutz Gemeindestrasse, \nAusführung ca. 8 Strassenzüge \nER 27. 03. 17\n\n1’830’000 474’134 200’000 27’772 1’328’093\n\n• Z62.5.075\nRahmenkredit Werterhalt \n Gemeindestrassen 6. Etappe \nBudget 01. 01. 20\n\n1’575’000 1’142’376 567’360\n\n• Z62.5.085\nRahmenkredit Werterhalt \n Gemeindestrassen 7. Etappe \nBudget 01. 01. 21\n\n890’000 628’793 890’000 261’207\n\nZ62.6.015\nLärmschutz Gemeindestrasse, \nAusführung ca. 8 Strassenzüge \nBeiträge Kanton\n\n−200’000 −200’000\n\n132 Jahresbericht Kapitel 10: Investitionsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nB\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nte\n\n  \nK\n\nre\nd\n\nit\ne\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2020 Ab 2022\n\n6230 Parkplätze 709’000 1’242’344 200’000 1’225’000 −221’514 −74’645\n\nGönhard\n\nA62.5.013\n\nBahnhof Veloparking, Planung, \nBeitrag Stadt \nBudget 01. 01. 17 \nER 24. 08. 20\n\n100’000 5’100 116’084\n\nA62.5.015\n\nBahnhof Veloparking, \n Realisierung, Beitrag Stadt \nBudget 01. 01. 19 \nER 24. 08. 20\n\n1’625’000 1’237’244 1’225’000 22’402 365’355\n\nA62.6.015 Agglobeitrag Bund −356’000 −300’000\n\n• A62.6.016\nBahnhof Veloparking,  \nBeitrag Dritter\n\n−660’000 200’000 −360’000 −140’000\n\n6300 Abwasserentsorgung 9’420’000 2’450’452 236’490 3’192’000 200’000 1’646’848 5’522’700\n\nInnenstadt\n\n• A63.5.325\nIgelweid \nBudget 01. 01. 18\n\n670’000 224’302 386’592 59’107\n\n• A63.5.335\nHintere Vorstadt \nBudget 01. 01. 20\n\n170’000 170’000 170’000\n\nA63.5.355\nVordere Vorstadt,  \nAbtrennung Sauberwasser \nER 28. 08. 17\n\n200’000 200’000\n\nA63.5.365\nKunsthausweg \nBudget 01. 01. 19\n\n565’000 17’569 350’498 196’933\n\nGönhard\n\n• D63.5.165\nDufourstrasse \nBudget 01. 01. 19\n\n1’200’000 301’167 582’000 424’114 474’719\n\n• D63.5.215\nSaxerstrasse  \n(Anschluss Ahornweg) \nBudget 01. 01. 20\n\n240’000 95’589 79’815 64’596\n\n• D63.5.265\nLerchenweg  \n(Gotthelfstr.–Brüggli feldweg) \nBudget 01. 01. 20\n\n375’000 74’567 161’855 138’578\n\nD63.5.285\nBuchserstrasse \nBudget 01. 01. 20\n\n460’000 268’769 167’667 23’564\n\nTorfeld Nord\n\n• F63.5.015\nRohrerstrasse \nER 08. 06. 20\n\n1’640’000 720’762 940’000 23’797 895’441\n\nTelli\n\nG63.5.065\nGirixweg Nord \nBudget 01. 01. 21\n\n650’000 448’832 500’000 201’168\n\nStadtteil Rohr\n\n• I63.5.085\nSanierungen im Ausser- und \nUnterdorf \nBudget 01. 01. 12\n\n200’000 27’640 52’510 119’850\n\nAllgemein\n\nZ63.5.015\nAbwasserreglement, Revision \nBudget 01. 01. 20\n\n450’000 191’000 250’000 259’000\n\n• Z63.5.025\n\nUmsetzung VGEP,  \nsteuerungstechnische Aufrüs-\ntung  Regenklärbecken \nBudget 01. 01. 21\n\n1’450’000 34’478 550’000 1’415’522\n\n• Z63.5.035\n\nUmsetzung VGEP, Reparaturen \nund Renovationen Abwasser-\nnetz \nBudget 01. 01. 21\n\n1’350’000 45’776 200’000 1’304’224\n\nZ63.6.999\nKanalisationsanschluss-\ngebühren\n\n−200’000 236’490 200’000\n\nKapitel 10: Investitionsrechnung Jahresbericht 133\n\n\n\nin Franken\n\nB\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nte\n\n  \nK\n\nre\nd\n\nit\ne\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2020 Ab 2022\n\n7 Technische Betriebe 7’085’000 2’332’079 2’542’000 2’675’490 1’964’815\n\n7000 Werkhof 1’160’000 148’854 880’000 144’398 866’749\n\n• G70.5.055\nWerkhof, Ersatz Lichtband \nüber Werkhofhalle / Lager \nBudget 01. 01. 20\n\n130’000 58’801 63’623 7’576\n\n• G70.5.075\nWerkhof, Erneuerung Fassaden-\nelemente Werkhofhalle \nBudget 01. 01. 21\n\n260’000 9’278 260’000 250’722\n\nZ70.5.165\nErsatz Klingler Elektrowagen, \nAG 457 460 \nBudget 01. 01. 20\n\n150’000 80’775 80’775\n\n• Z70.5.185\nErsatz Kehrsaugmaschine Aebi \nAG 20 540 \nBudget 01. 01. 21\n\n300’000 300’000 300’000\n\n• Z70.5.195\nErsatz Klingler Elektrofahrzeug, \nAG 6 321 \nBudget 01. 01. 21\n\n120’000 120’000 120’000\n\n• Z70.5.205\nErsatz Holder C270, AG 8104 \nBudget 01. 01. 21\n\n200’000 200’000 200’000\n\n7002 Grünanlagen 275’000 70’397 140’000 131’097 71’071\n\nA60.5.015\nSpielplatz Schlosspark \nBudget 01. 01. 21\n\n140’000 68’929 140’000 71’071\n\nI60.5.015\nSpielplatz Muniacher Rohr, \nNeubau \nER 20. 01. 20\n\n135’000 1’468 131’097\n\n7003 Sportanlagen 100’000 51’909\n\nK70.5.015\nLA-Stadion, Machbarkeitsstudie \nBudget 01. 01. 20\n\n100’000 51’909\n\n7100 Schwimmbad 200’000 67’835 86’661 45’504\n\nK70.5.525\nSprungbecken neu auskleiden \n(Folie) \nBudget 01. 01. 20\n\n200’000 67’835 86’661\n\n7200 Abfallbewirtschaftung 270’000 18’617 189’138 62’244\n\n• A70.5.015\nNeubau 2 Unterflursysteme \nAltstadt \nBudget 01. 01. 18\n\n120’000 5’294 95’286 19’420\n\n• A70.5.025\nNeubau 2 Unterflursysteme \nAltstadt \nBudget 01. 01. 20\n\n150’000 13’323 93’852 42’825\n\n7300 Friedhof 250’000 182’964 250’000\n\n• B73.5.035\nMauersanierung  \nbeim Eingang Krematorium \nBudget 01. 01. 21\n\n120’000 94’318 120’000\n\nB73.5.045\nBirkenhain, Sanierung Treppen \nund Wege \nBudget 01. 01. 21\n\n130’000 88’647 130’000 41’353\n\n7301 Krematorium, Bestattungen 4’830’000 1’791’502 1’272’000 2’124’196 919’247\n\n• B60.5.115\n\nAbbruch / Neubau Ofen 2, \n Realisierung \nER 20. 06. 16 3’586’000 \nZK ER 17. 12. 18 1’029’000\n\n4’615’000 1’571’557 1’272’000 2’124’196 919’247\n\n• B73.5.015\nOfenlinie 1, Sanierung \nBudget 01. 01. 20\n\n215’000 219’945\n\n134 Jahresbericht Kapitel 10: Investitionsrechnung\n\n\n\nin Franken\n\nB\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nte\n\n  \nK\n\nre\nd\n\nit\ne\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt \n\n \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nB\ne\na\nn\n\ns\np\n\nru\nch\n\nte\nr \n\n \nK\n\nre\nd\n\nit\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2020 Ab 2022\n\n9 Abschluss 3’256’308 37’344’944 4’221’000 44’934’000\n\n99 Abschluss 3’256’308 37’344’944 4’221’000 44’934’000\n\n9999 Abschluss 3’256’308 37’344’944 4’221’000 44’934’000\n\n5900 Passivierte Einnahmen 3’256’308 4’221’000\n\n5900.01 Einwohnergemeinde 2’900’610 4’021’000\n\n5900.04 Abwasserbeseitigung 236’490 200’000\n\n5900.06 Krematorium\n\n5900.09 Pflegeheim Golatti 119’208\n\n6900 Aktivierte Ausgaben 37’344’944 44’934’000\n\n6900.01 Einwohnergemeinde 26’968’257 33’470’000\n\n6900.04 Abwasserbeseitigung 2’450’452 3’192’000\n\n6900.05 Abfallbewirtschaftung 18’617\n\n6900.06 Krematorium 1’791’502 1’272’000\n\n6900.07 Pflegeheim Herosé 1’737’185 3’000’000\n\n6900.09 Pflegeheim Golatti 4’375’801 4’000’000\n\n6900.10 Alterssiedlung Herosé 3’129\n\n108\nAusgaben, die direkt in der \nBilanz aktiviert werden:\n\n11’700’000 444’449 5’440 1’630’000 2’612’963 8’698’473\n\n10800.01\nKauf Miteigentumsanteil \n Parzelle Nr. 5979\n\n164’400\n\n10870.03\n\nMetzgergasse 2,  \nRenovation Innenausbau \nBudget 01. 01. 13 400’000 \nZK 17. 06. 13 700’000 \nZK Botschaft pendent 3’700’000\n\n1’100’000 1’095’480 4’520\n\n10870.18.14\nHalden 2, Teilsanierung \nBudget 01. 01. 19\n\n1’250’000 5’440 1’143’414\n\n10870.18.19\nZollrain 12, Renovation Fassade \nund Fenster, Wärmeerzeugung \nund sanitäre Anlagen\n\n50’000\n\n10870.18.26\nDiv. Liegenschaften, Sanierung \nUmgebung / Gärten, 2. Etappe \nBudget 01. 01. 17\n\n280’000 278’070\n\n• 10870.18.28\nHammer 1, Innensanierung \nBudget 01. 01. 19 750’000 \nER ZK 01. 11. 21 1’150’000\n\n1’900’000 92’866 650’000 46’093 1’761’042\n\n• 10870.18.29\n\nHammer 16 / 18, Sanierung \nFassade und Balkone  \nBudget 01. 01. 19 200’000 \nBudget 01. 01. 21 100’000\n\n300’000 137’580 280’000 8’148 154’272\n\n10870.18.30\nHammer 20, Anschluss an das \nFernwärmenetz der Eniwa AG \nBudget 01. 01. 20\n\n120’000 41’758 78’242\n\n• 10870.60.10\n\nAchenberg- / Kirchbergstrasse, \nRenovation Innenausbau  \nund Elektro,  Projektierung \nBudget 01. 01. 18\n\n250’000 49’603 250’000 200’397\n\n• 10870.60.13\nMetzgergasse 2, Dachausbau, \nSanierung \nBotschaft ER pendent\n\n3’700’000 200’000 3’700’000\n\n• 10870.60.21\nErlinsbacherstrasse 25–39, \nGesamtsanierung \nBotschaft ER pendent\n\n2’700’000 200’000 2’700’000\n\n10870.60.26\nParzelle 4149, Sanierung \n Altlasten \nER 19. 06. 17\n\n100’000 100’000\n\nKapitel 10: Investitionsrechnung Jahresbericht 135\n\n\n\nBegründungen Investitionsrechnung 2021\n\n0100.Z02.5.035 Umsetzung Smart City\nDas Programm konnte aus Ressourcengründen im ers-\nten Jahr nicht wie geplant umgesetzt werden. Die Um-\nsetzung hat sich auf einzelne Projekte (z. B. Open Library) \nkonzentriert.\n\n0400.Z02.5.135 Digitalisierungen 2021\nDer finanzielle Aufwand ist geringer ausgefallen als er-\nwartet, weil einerseits die vorhandenen personellen \nRessourcen vermehrt in weitere Projekte, wie die ERP-\nEinführung eingesetzt wurden und anderseits einzelne \nVakanzen zu verzeichnen waren.\n\n0400.Z04.5.035 Ersatz Software, \nzentrale Applikationen\n\nDem Kredit werden, bevor er 2022 abgerechnet wird, \nergänzende und unterstützende Massnahmen zur ERP-\nEinführung belastet. 2021 wurde dem Kredit eine ergän-\nzende Teilprojektleitung belastet.\n\n0400.Z04.5.285 Ersatz Rechenzentrum-\nInfrastruktur\n\nDer Ersatz der Rechenzentrum-Infrastruktur dient bei-\nden Trägergemeinden von IZAB. Die Gesamtkosten wur-\nden in einer ersten Phase dem Aarauer Kredit belastet. \nDer Anteil der Stadt Baden wurde im Jahr 2021 für die \nJahre 2020 und 2021 verrechnet. Dadurch resultiert ein \nMinusbetrag.\n\n0400.Z04.5.635 WLAN-Abdeckung\nDie Netzwerkausschreibung verzögerte sich aufgrund \neiner Beschwerde. \n\n0400.Z04.5.645 WLAN-Abdeckung Schulanlagen\nFür verschiedene Komponenten bestehen Lieferengpäs-\nse. Die WLAN-Abdeckung wurde deshalb zum Teil mit \nZwischenlösungen realisiert. Bei der Erneuerung der Ge-\nbäudeverkabelung konnten viele Kabel noch verwendet \nwerden. Dadurch sind die Kosten geringer als erwartet.\n\n1300.Z02.5.995 Darlehen an \nKleinunternehmungen\n\n1300.Z02.6.995 Rückzahlungen Darlehen\nIm Jahr 2021 wurden nur noch wenige Anträge einge-\nreicht und bewilligt. Verschiedene im Jahr 2020 ausbe-\nzahlte Darlehen wurden bereits zurückbezahlt. \n\n1701.A18.5.265 Schlossplatz 9 (KUK), \nErsatz Kronleuchter\n\nDer Ersatz der Leuchtmittel für die Kronleuchter wird im \nJahr 2022 durchgeführt, da es im Jahr 2021 zu Liefer-\nschwierigkeiten kam.\n\n1701.A18.5.275 Bahnhofstrasse 67 (Post-\ngebäude), Umbau / Optimierung \nPolizeiposten\n\nDurch den Wegzug der Abteilung Steuern wurden die \nRäumlichkeiten der Stadtpolizei auf eine Fläche konzent-\nriert. Zusätzlich wurde der Schalterbereich modernisiert \nund eine Zelle eingebaut.\n\n1701.A60.5.123 Graben 9 (Obussier, \nÄrztehaus), Projektierung\n\nAufgrund der Abhängigkeit mit der Sanierung der Lie-\ngenschaft Graben 15 (Stadtbibliothek) wurde die Projek-\ntierung noch nicht gestartet.\n\n1701.A60.5.183 Graben 15 (Stadtbibliothek), \nSanierung, Projektierung\n\nDie Sanierung steht in Abhängigkeit mit dem noch aus-\nstehenden Grundsatzentscheid, ob die Stadtbibliothek \nlangfristig am Graben 15 bleiben wird. Die Projektierung \nwurde deshalb noch nicht gestartet.\n\n1701.D60.5.113 Gönhardweg 48 (Landolt-Gut- \nVilla), Sanierung, Projektierung\n\nDie Projektierung wurde aufgrund fehlender Ressourcen \nseitens Projektleitung verschoben.\n\n2000.A60.5.015 Alte Reithalle, Realisierung\n2000.A60.6.016 Beiträge Dritter\nDie meisten Arbeiten wurden im 2. Quartal 2021 erfolg-\nreich fertiggestellt, weshalb die Unternehmerschluss-\nrechnungen mehrheitlich widererwartend bereits im \nJahr 2021 abgerechnet wurden. Die Beiträge Dritter \nkonnten erfreulicherweise früher als geplant ausge-\nzahlt werden.\n\n2600.A18.5.015 Erweiterung Schwingkeller \nTurnhalle Pestalozzischulhaus\n\n2600.A18.6.015 Beitrag Dritter\nDie Baubewilligung liegt vor und mit den Bauarbeiten \nkann voraussichtlich im Frühling 2022 gestartet wer-\nden. Die Inbetriebnahme ist für das 3. Quartal 2022 vor-\ngesehen.\n\n136 Jahresbericht Kapitel 10: Investitionsrechnung\n\n\n\n2600.D60.5.015 KEBA, Erneuerung, \nRealisierung\n\nDas Beschwerdeverfahren um die Betriebszeiten der \nFussballfelder dauert an. Entsprechend fielen Mittel für \ndie Rechtsvertretungen an.\n\n2600.G26.6.015 Rolling Rock AG, \nRückzahlung Darlehen\n\nAufgrund der durch Corona verfügten temporären \nSchliessungen und des eingeschränkten Betriebs sowie \ndem daraus resultierenden Ertragsrückgang wurden \ndie Rückzahlungen des Darlehens im 2021 ausgesetzt. \n\n2600.G60.5.018 Hallenbad Telli, Erneuerung, \nAnteil Stadt an Projektierung\n\nDie Planungen seitens des Kantons Aargau als Eigen-\ntümer ruhen. Das Projekt steht in Abhängigkeit zum \ngeplanten Oberstufenzentrum auf der benachbarten \nLeichtathletikanlage Telli und des geplanten Landtau-\nsches zwischen dem Kanton und der Stadt Aarau.\n\n2600.I70.5.013 Sportinfrastruktur Winkel Rohr, \nProjektierung\n\n2600.I60.5.015 Sportinfrastruktur Winkel Rohr, \nSanierung\n\nDas Projekt soll nach dem Planungsunterbruch und der \nMitwirkung der Paritätischen Kommission sowie der Öf-\nfentlichkeit weitergeführt werden. Bis Mitte 2022 wird \ndas Gemeindesportanlagenkonzept (GESAK) aktualisiert. \nAuf dieser Grundlage wird die Projektierung wiederauf-\ngenommen.\n\n2600.M60.5.028 Traglufthalle Freibad Suhr, \nBeitrag Stadt\n\nDie Projektierung der regionalen Traglufthalle ist abge-\nschlossen, die Realisierung ist für den Winter 2022 / 23 \ngeplant. Der Beitrag der Stadt Aarau ist für 2022 ein-\ngeplant.\n\n3000.C60.5.015 Kindergarten Goldern, \nSanierung\n\nDer Kredit beinhaltet die Mittel für eine Teilsanierung. \nDie Ergebnisse einer im Jahr 2021 durchgeführten Zu-\nstandsanalyse und Machbarkeitsstudie zeigen, dass die \nSanierung betrieblich und wirtschaftlich nicht zielfüh-\nrend ist. Neu ist ein Ersatzneubau für zwei Abteilun-\ngen geplant.\n\n3000.K17.5.015 Schulanlage Schachen, \nSanierung Singsaal\n\nDas Projekt konnte erfolgreich abgeschlossen werden. \nDas Dach wurde komplett saniert, die Elektro- und Sa-\nnitärinstallationen wurden erneuert. Das Budget konn-\nte mit einem kleinen Reservenüberschuss eingehalten \nwerden. \n\n3000.K60.5.035 Primarschulhaus Schachen, \nErweiterung und Sanierung, \nRealisierung\n\nEinige Umgebungsarbeiten und Schlusszahlungen fie-\nlen erst im Jahr 2021 an. Die Kreditabrechnung erfolgt \nim Jahr 2022.\n\n3000.K60.5.053 Schulanlage OSA, Oberstufe, \nSanierung, Projektierung \n\nDie Sanierung oder der Neubau der Oberstufenschulan-\nlage im Schachen soll nicht weiterverfolgt werden. Es ist \nein neues Oberstufenzentrum (Bezirks-, Sekundar- und \nRealschule) auf der Leichtathletikanlage Telli geplant.\n\n3000.L60.5.015 Kindergarten Damm, Sanierung\nDie Arbeiten wurden aufgrund fehlender Ressourcen sei-\ntens Projektleitung um ein Jahr verschoben.\n\n3000.Z17.5.025 Fallschutz bei Schulanlagen, \nAussenbereich\n\nDas Projekt konnte wie geplant umgesetzt werden und \nwird im Jahr 2022 abgeschlossen.\nDas Budget kann eingehalten werden. \n\n3000.Z17.5.045 Umsetzung Zutrittskontrollen \nbei den Schulanlagen\n\nAufgrund der Corona Situation kam es zu grossen Lie-\nferverzögerungen von elektronischen Komponenten. Die \nUmsetzungsplanung musste mehrmals korrigiert und \ngrössere Projekte vorverschoben werden. Aus diesem \nGrund wurde die erste Etappe stärker belastet, kann je-\ndoch in der zweiten Etappe wieder ausgeglichen werden. \n\n4602 Pflegeheim Herosé\nDie Projektierungsarbeiten konnten im Jahr 2021 erfolg-\nreich abgeschlossen werden. Die Schlussabrechnungen \nhierfür treffen etwas später als erwartet ein.\n\nKapitel 10: Investitionsrechnung Jahresbericht 137\n\n\n\n5100.Z51.5.065 Ersatz Kleintanklöschfahrzeug \nNach einer Zustandsanalyse des Tanklöschfahrzeu-\nges 2 (TLF 2) wurde die Beschaffung auf das Jahr 2022 \nverschoben. Eine erste Anzahlung wurde im Jahr 2021 \ngeleistet. Das Beitragsgesuch bei der Aargauischen Ge-\nbäudeversicherung (AGV) erfolgte im 2021.\n\n6001.G60.5.015 Entwicklungsplan Telli Ost\nDie Grundlagen der Entwicklungsrichtplanung sind \nerarbeitet. Der Start der Testplanung wurde auf das \nJahr 2022 verschoben, um die geplanten Workshops in \ngrossen Gruppen durchführen zu können.\n\n6201.J62.5.015 Hochwasserschutzmassnahmen \nRombachbächli\n\nDie Massnahmenplanung zu den Hochwasserschutz-\nmassnahmen Rombachbächli wurden, gemeinsam mit \nder Gemeinde Küttigen und dem Kanton Aargau, weiter \ngeplant. Im Jahr 2021 wird der vorliegende Massnahmen-\nplan mit einem Vorschlag über einen Kostenteiler dem \nStadtrat zur Genehmigung vorgelegt. Mit dem Bau kann \nfrühestens im Jahr 2023 gerechnet werden.\n\n6201.Z62.5.025 Stadtbach, Hochwasser-\nMassnahmen, Anteil Stadt\n\nIm Jahr 2021 wurde das Gesamtprojekt vom Einlauf aus \nder Suhre bis Auslauf in die Aare, inklusive Finanzierung, \ndem Einwohnerrat zum Entscheid vorgelegt. Dieser ge-\nnehmigte das Gesamtprojekt. Die einzelnen Massnah-\nmen werden, wo sinnvoll, mit tangierenden Strassen-\nprojekten umgesetzt.\n\n6210. Kantonsstrassen, dekrets-\ngemässe Verpflichtungen\n\nBei der Totalerneuerung der Aarebrücke B-023 (Ketten-\nbrücke) konnten die Arbeiten an der Hauptbrücke star-\nten. Die Projekte K108 und K242 verzögern sich nach wie \nvor infolge der Projektbearbeitung beim Kanton. Mitt-\nlerweile sind die Landerwerbsverhandlungen gestartet \nund teilweise abgeschlossen. Die im Jahr 2020 gestar-\nteten Einwendungsverhandlungen sind abgeschlossen. \nDie Sanierung der Bahnübergänge an der Entfelder-\nstrasse (WSB-Haltestelle), die Sanierung der Verbindung \nRohr-Rupperswil sowie die Sanierung der Stockstrasse \nsind beim Kanton in der Projektbearbeitung und / oder \nin einem zweiten Bewilligungsverfahren. Die Sanie-\nrung der Rohrerstrasse wurde gestartet und konnte per \nEnde 2021 dem Verkehr wieder übergeben werden. Die \nrestlichen Flächen werden im Jahr 2022 realisiert und \nabgerechnet.\n\n6220.A62.5.265 Hintere Vorstadt, \nBelagssanierung\n\nDie Projektierung konnte gestartet werden, im Jahr 2022 \nfallen Ausgaben für die Erarbeitung des Bauprojektes an. \nDie Realisierung erfolgt in den Jahren 2023 und 2024.\n\n6220.A62.5.725 Igelweid, Sanierung, \nOberflächenaufwertung\n\nDie Arbeiten für den neuen Natursteinbelag in der Igel-\nweid (Hintere Vorstadt – Kasinostrasse) wurden abge-\nschlossen. Ausstehend ist die Bau- und Kreditabrech-\nnung.\n\n6220.E62.5.115 WSB-Haltestelle, Anteil Stadt\nDie Haltestelle Torfeld wurde durch die WSB erstellt \nund auf den Fahrplanwechsel im Dezember 2017 in Be-\ntrieb genommen. Die Abrechnung erfolgte teilweise im \nJahr 2018. Im Zusammenhang mit der Erstellung der \nPassarelle für das Stadionprojekt werden zukünftig di-\nverse Anpassungen und Fertigstellungsarbeiten not-\nwendig sein.\n\n6220.E62.5.163 Passerelle Torfeld Süd–Nord, \nProjektierung\n\nDie Fussgänger- und Velopasserelle Torfeld Süd–Nord \nführt über die SBB-Gleisanlagen und verbindet die bei-\nden Gebiete Torfeld Nord und Süd miteinander. Der \nöffentlich-rechtliche Vertrag betreffend Planungsaus-\ngleich für das Gebiet Torfeld Süd regelt, dass die HRS \nReal Estate AG die Passerelle erstellt und die Stadt Aar-\nau einen Kostenbeitrag von pauschal 1’500’000 Franken \nzuzüglich Mehrwertsteuer bezahlt. Zurzeit laufen die Ab-\nklärungen zur Ergänzung der Passarelle durch Veloram-\npen. Im Anschluss muss der Kostenanteil diesbezüglich \ndefiniert werden. Die bauliche Umsetzung steht in direk-\nter Abhängigkeit mit der Stadionrealisierung.\n\n6220.F62.5.165 Fuss- und Radweg Torfeld \nNord, Projektierung und \nRealisierung\n\nDas Projekt ist abgeschlossen, der Veloweg wurde in \nBetrieb genommen. Die Kreditabrechnung wird im \nJahr 2022 erstellt.\n\n6220.G62.5.013 Tellistrasse, Projektierung\nDie Projektierung und Ausarbeitung BGK sind gestartet, \nder Abschluss wird im Jahr 2022 erwartet.\n\n6220.L62.5.015 Dammweg, Realisierung\nAufgrund einer zusätzlichen Planung einer Fernwärme-\nleitung und wegen personellen Engpässen wurden die \nSanierungsarbeiten noch nicht umgesetzt.\n\n138 Jahresbericht Kapitel 10: Investitionsrechnung\n\n\n\n6220.Z62.5.015 Lärmschutz Gemeindestrasse, \nAusführung ca. 8 Strassenzüge\n\nDie öffentliche Auflage Lärmsanierung Gemeindestras-\nsen mit Einbau von Schallschutzfenstern erfolgte im \nSommer 2020. Der Stadtrat lehnte die eingegangenen \nEinwendungen mit Beschluss von Anfang 2021 ab. Zur-\nzeit läuft die Umsetzung.\n\n6220.Z62.5.075 Rahmenkredit Werterhalt \nGemeindestrassen 6. Etappe\n\nDer Projektstand per 31. 12. 2021 stellt sich wie folgt auf: \nsiehe Tabelle unten.\n\n6220.Z62.5.085 Rahmenkredit Werterhalt \nGemeindestrassen 7. Etappe\n\nDer Projektstand per 31. 12. 2021 stellt sich wie folgt auf: \nsiehe Tabelle unten.\n\n6230.A62.6.016 Bahnhof Veloparking, \nBeiträge Dritter\n\nFür einen reibungslosen Betrieb sind zusätzliche Fahr-\nrad-Abstellplätze in Bahnhofsnähe erforderlich. Diese \nwurden in einer zentralen Fahrradabstellanlage unmit-\ntelbar südlich der Liegenschaft «Ring am Bahnhof» in \nKombination mit den Rampenanlagen zu den beiden \nParkings «Ring am Bahnhof» und «Bahnhof» realisiert. \nDas Veloparking wurde termingerecht im Sommer 2021 \nunter Beizug der Medien und Öffentlichkeit eröffnet und \nin Betrieb genommen. Die Abschlussrechnungen und \nBeitragszahlungen Dritter / Agglobeiträge werden im \nJahr 2022 erwartet.\n\n6300.A63.5.325 Igelweid\nDie baulichen Massnahmen für die neue Pflästerung wur-\nden im Berichtsjahr abgeschlossen. Die Bau- und Kredit-\nabrechnung erfolgen im Jahr 2022.\n\nin Franken\n\nRahmenkredit Werterhalt Gemeindestrassen 6. Etappe\n\nP\nro\n\nje\nk\nt\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nS\nta\n\ntu\ns\n\nDufourstrasse 775’000 546’960 Ausführung\n\nLerchenweg 300’000 293’007 Ausführung\n\nSaxerstrasse 200’000 162’829 Ausführung\n\nTannerstrasse West 300’000 268’328 Bau abgeschlossen\n\nin Franken\n\nRahmenkredit Werterhalt Gemeindestrassen 7. Etappe\n\nP\nro\n\nje\nk\nt\n\nB\nu\n\nd\ng\n\ne\nt\n\nR\ne\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n2\n0\n2\n1\n\nS\nta\n\ntu\ns\n\nWiesenstrasse 320’000 298’363 Bau abgeschlossen\n\nGirixweg Nord 125’000 132’613 Ausführung\n\nHintere Vorstadt 260’000 – Projektierung\n\nDammweg 690’000 –\nProjektierung, \n\nsep. Vorlage ER\n\nTannerstrasse Ost 185’000 111’579 Bau abgeschlossen\n\nKapitel 10: Investitionsrechnung Jahresbericht 139\n\n\n\n6300.A63.5.335 Hintere Vorstadt\nDie Renovierungsarbeiten der Abwasserleitung werden \nzusammen mit der in Planung stehenden Gassensanie-\nrung ausgeführt.\n\n6300.D63.5.165 Dufourstrasse\nDie Arbeiten wurden mit Ausnahme der Bau- und Kredit-\nabrechnung im Berichtsjahr abgeschlossen.\n\n6300.D63.5.215 Saxerstrasse \n(Anschluss Ahornweg)\n\nMit Ausnahme des Feinbelages und der Bau- und Kre-\nditabrechnung, wurden alle Arbeiten abgeschlossen.\n\n6300.D63.5.265 Lerchenweg (Gotthelfstrasse–\nBrügglifeldweg)\n\nDie Arbeiten wurden im Berichtsjahr abgeschlossen. Im \nJahr 2022 folgen die Bau- und Kreditabrechnung.\n\n6300.F63.5.015 Rohrerstrasse\nNach der Arbeitsvergabe wurde im Frühjahr mit der Er-\nneuerung und Renovierung der Abwasserleitung be-\ngonnen. Mehrheitlich konnten die Hauptarbeiten im Be-\nrichtsjahr abgeschlossen werden. Die Abschlussarbeiten \nsowie die Bau- und Kreditabrechnung erfolgen im kom-\nmenden Jahr.\n\n6300.I63.5.085 Sanierungen im Ausser- und \nUnterdorf\n\nDie Arbeiten wurden abgeschlossen. Ausstehend sind \ndie Bau- und Kreditabrechnung.\n\n6300.Z63.5.025 Umsetzung VGEP, \nsteuerungstechnische \nAufrüstung Regenbecken\n\nMit den Projektierungsarbeiten wurde begonnen. Auf-\ngrund des Corona-Virus entstanden Lieferengpässe beim \nMaterial, was zu Terminverschiebungen führte. Die Pla-\nnungs- und Instandsetzungsarbeiten der Sonderbauwer-\nke werden im 2022 fortgeführt.\n\n6300.Z63.5.035 Umsetzung VGEP, \nReparaturen und Renovationen \nAbwassernetz\n\nMit der Ausführung wurde begonnen. Infolge des \nCorona- Virus und aufgrund der heftigen Regenfälle im \nSommer konnten diverse Renovierungen nicht wie vor-\ngesehen abgeschlossen werden. Die Arbeiten werden in \nden Folgejahren weitergeführt.\n\n7000.G70.5.055 Werkhof, Ersatz Lichtband \nüber Werkhofhalle / Lager\n\nDie Lichtbandelemente welche bei Starkwinden und \nNiederschlägen Schwachstellen aufweisen, konnten er-\nfolgreich ersetzt und sturmsicher in die bestehende Be-\ntonstruktur verankert werden. Das Auswechseln der \nLichtelemente sowie die Ergänzung von Netzsicherun-\ngen konnte gemäss Vorgaben innerhalb des Kredites \numgesetzt werden. \n\n7000.G70.5.075 Werkhof, Erneuerung Fassaden-\nelemente Werkhofhalle\n\nDie Fassadenelemente auf der Süd- und Stirnseite der \nWerkhofhalle müssen aufgrund von Witterungsschäden \nersetzt werden. Die Ausführungsarbeiten starteten im \nBerichtsjahr und sollen im Frühjahr 2022 abgeschlos-\nsen werden. \n\n7000.Z70.5.185 Ersatz Kehrsaugmaschine Aebi \nMFH 2500, AG 20540\n\nDie Kehrsaugmaschine muss durch eine alternativ ange-\ntriebene Maschine ersetzt werden. Im Berichtsjahr lief \ndie Evaluation betreffend verfügbaren Modellen und de-\nren Modularitäten. Die Ausschreibung erfolgt bis zum \nFrühling 2022.\n\n7000.Z70.5.195 Ersatz Klingler \nElektrofahrzeug, AG 6321\n\nDie Ausschreibung für die Beschaffung des Elektrokom-\nmunalfahrzeuges ist in Bearbeitung. Die Beschaffung er-\nfolgt bis Sommer 2022.\n\n7000.Z70.5.205 Ersatz Holder C270, AG 8104\nDie Beschaffung des Grossflächenmäher / Geräteträger \nläuft. Die Lieferung wird voraussichtlich gegen den Som-\nmer 2022 erfolgen. \n\n7200.A70.5.015 Neubau 2 Unterflursysteme \nAltstadt\n\nDie Unterfluranlage an der Asylstrasse konnte im 2020 \nparallel mit der Anlage im Schachen in Betrieb genom-\nmen werden. Infolge Einsprachen wurde anstelle der An-\nlage am Graben ein neuer Standort evaluiert.\n\n7200.A70.5.025 Neubau 2 Unterflursysteme \nAltstadt\n\nDie Unterfluranlage am Färberplatz konnte im Jahr 2020 \nin Betrieb genommen werden. Eine weitere Anlage am \nRain ist in Planung. \n\n140 Jahresbericht Kapitel 10: Investitionsrechnung\n\n\n\n7300.B73.5.035 Mauersanierung beim Eingang \nKrematorium\n\nEin Thujabaum verursachte an der Mauer östlich vom \nEingang der grossen Halle einen grossen Riss. Die Mau-\nrer wurde dadurch sukzessive weggedrückt und muss-\nte auf einer Länge von rund 10 Metern ersetzt werden, \nder Baum wurde gefällt. Die Arbeiten fielen günstiger \nals geplant aus.\n\n7301.B60.5.115 Abbruch / Neubau Ofen 2, \nRealisierung \n\nDie Fertigstellung der Arbeiten verzögerte sich um rund \nzehn Monate. Die letzten Arbeiten werden bis Febru-\nar 2022 erfolgreich abgeschlossen.\n\n7301.B73.5.015 Ofenlinie 1, Sanierung\nDer Ersatz der Ausmauerung war leicht teurer als er-\nwartet. Die Anpassung des Kanals im Unterofen führte \nzu einem Mehraufwand, welcher erst bei der Sanierung \ndefinitiv bestimmt werden konnte.\n\n10870.18.28 Hammer 1, Innensanierung\nDas Projekt konnte aus Ressourcengründe noch nicht \nweiter vorangetrieben werden.\n\n10870.18.29 Hammer 16 / 18, \nSanierung Fassade und Balkone\n\nAufgrund des Corona-Virus kam es zu Lieferverzöge-\nrungen. Das Projekt kann voraussichtlich bis im Früh-\njahr 2022 abgeschlossen werden.\n\n10870.60.10 Achenberg- / Kirchbergstrasse, \nRenovation Innenausbau \nund Elektro, Realisierung\n\nDie Projektierung wurde aufgrund fehlender Ressourcen \nseitens Projektleitung ein halbes Jahr später gestartet. \nEntsprechend verzögert sich die Phase der Realisierung.\n\n10870.60.13 Metzgergasse 2, Dachausbau, \nWohnungssanierung\n\nDie Arbeiten wurden aufgrund von fehlenden Ressour-\ncen seitens Projektleitung um ein Jahr verschoben.\n\n10870.60.21 Erlinsbacherstrasse 25–39, \nGesamtsanierung\n\nDie Arbeiten wurden aufgrund von fehlenden Ressour-\ncen seitens Projektleitung um zwei Jahre verschoben.\n\nKapitel 10: Investitionsrechnung Jahresbericht 141\n\n\n\n11. Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nEinwohnerrat\n\nVerzeichnis Einwohnerrat (Stand 31. 12. 2021)\nRatsbüro:  \nPräsident:  Richner Thomas, dipl. Chem.-Ing. ETH \n\n(SVP)\nVizepräsident:  Oehler Christian, Portfoliomanager (FDP)\nStimmenzähler:  Suter Max, pens. Kantonspolizist (SVP); \n\nWaldmeier Thomas, Imker (Grüne)\nProtokollführer:  Berner Stefan, Vize-Stadtschreiber\n\nMitglieder (in alphabetischer Reihenfolge):\nAbdurahman Abdul, dipl. Sozialarbeiter (SP)\nAmmann Silvano, Betriebswirtschafter (FDP)\nBahnmüller Martin, Mediensprecher (FDP)\nBallmer Daniel, Umweltwissenschaftler (Grüne)\nBelser Gisi Esther, Biologin (Pro Aarau)\nBenz Pascal, Simulations- & Entwicklungsingenieur (FDP)\nBerner Yannick, Betriebsökonom (FDP)\nBlank Sandra, Kauffrau (SVP)\nBurger Simon, Leitender Staatsanwalt (SVP)\nBürki Aaron, Lehrperson (SP)\nDebrunner Alois, Polizist (SP)\nDeucher Patrick, Leiter Firmenkunden lic. oec. HSG (FDP)\nDober Patrik, Projektleiter (Pro Aarau)\nDörig Andrea, Software Engineer (SP)\nEtesi Laszlo, Forschungsmitarbeiter Informatik (SP)\nForrer Cornelia, Journalistin BR (EVP)\nFunk Ursula, Ethnologin / Entwicklungsexpertin (SP)\nGrüter Thomas, Arzt (SP)\nHäusermann Lukas, Betriebswirtschafter (CVP)\nHeuberger Susanna, Hausfrau (SVP)\nJann Peter, Naturwissenschafter (GLP)\nKaufmann Anja, Rechtsanwältin (SP)\nKlaus Beatrice, Juristin (SP)\nKlaus Günthart Susanne, Schulleiterin (Grüne)\nKlopfenstein Leona, Fachfrau Betreuung (SP)\nKnörr-Gloor Susanne, Bäuerin (SVP)\nLehmann-Fricker Nicole, Juristin (FDP)\nLüscher Rainer, dipl. Sanitärtechniker TS (FDP)\nMazzara Fabio, Grafiker (Pro Aarau)\nMüller Nicola, Jurist (SP)\nNiggli Martina, Controllerin (Grüne)\nOehler Christian, Portfoliomanager (FDP)\nOhnsorg Matter Petra, Archäologin (Grüne)\nRichner Thomas, dipl. Chem.-Ing. ETH (SVP)\nRiss Nora Maria, Juristin (SP)\nSchaffner Wicki Eva, wiss. Mitarbeiterin (SP)\nSchmid Jürg, eidg. dipl. Finanzanalytiker und Ver-\n\nmögensverwalter FRM (SVP)\nSchönberg von Arx Barbara, Ärztin (CVP)\nSilbereisen Simone, Supervisorin / Coach (SP)\nSuter Max, pens. Kantonspolizist (SVP)\nTaddei Libero Andreas, Logistiker EFZ (SVP)\nUmbricht Alexander, MSc ETH Umweltnaturwissen-\nschafter (GLP)\nVogt Brigitte, Künstlerin (FDP)\nWaldmeier Christoph, Oberstufenlehrperson / Schreiner \n(EVP / EW)\nWaldmeier Thomas, Imker (Grüne)\nWicki Dieter, Dr. phil., Experte Sicherheitspolitik (CVP)\nWinzenried Urs, Fürsprecher (SVP)\nZinniker Matthias, Student (FDP)\nZubler Cédric, Assistent Bereichsleiter Verkauf (SVP)\nZubler Stefan, Treuhänder (FDP)\n\nInpflichtnahme 29. März:\nCornelia Forrer (EVP) ersetzt Matthias Keller (EVP)\n\nInpflichtnahme 10. Mai:\nNicole Lehmann Fricker (FDP) ersetzt Anna Wartmann \n(FDP)\n\nInpflichtnahme 27. September:\nDieter Wicki (CVP) ersetzt Peter Roschi (CVP)\n\n142 Jahresbericht Kapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nNoch nicht erledigte Motionen und Postulate per 31. Dezember 2021\n\nAus der Amtsperiode 2010 / 13\nPostulat Ivica Petrusic: Plakatverordnung (GV 6)\nStand: Eine Vorlage an den Einwohnerrat ist in Vorbe-\nreitung.\n\nMotion Oliver Bachmann und Mitunterzeichner / -innen: \nKasernenareal – Entwicklungsstrategie für die Stadt Aa-\nrau (GV 386)\nStand: Die Erkenntnisse aus der Testplanung wurden \nim Masterplan konkretisiert und 2021 durch Stadt- und \nRegierungsrat als Absichtserklärung zur angestrebten \nArealentwicklung verabschiedet. In der nun aufgenom-\nmenen Phase 4 wird das Richtprojekt für das Kasernen-\nareal erarbeitet, dessen wesentliche Inhalte im Anschluss \nmit den formellen Planungsinstrumenten (Teilzonenplan \nund Gestaltungsplan) festgesetzt werden.\n\nAus der Amtsperiode 2014 / 17\nPostulat Ulrich Fischer, Alexander Umbricht, Matthias \nKeller, Lelia Hunziker, Daniel Siegenthaler, Markus Hut-\nmacher und weiter Mitunterzeichner / -innen: Überarbei-\ntung der Leitlinien zum Integrationskonzept der Stadt \nAarau (GV 220)\nStand: Der Stadtrat hat 2021 dem Regierungsrat emp-\nfohlen, sich für die Überweisung der Vorstösse zur frei-\nwilligen Einführung des Stimm- und Wahlrechtes auf Ge-\nmeindeebene einzusetzen. Die Vorstösse wurden vom \nGrossrat nicht überwiesen. Zur Umsetzung des Motions-\nrechts für Jugendliche und Ausländer / -innen fand im \nNovember 2021 ein Workshop statt. Zu Beginn des Jah-\nres 2022 soll eine Vernehmlassung zur Anpassung der \nGemeindeordnung durchgeführt werden.\n\nMotion Stephan Müller: Aarebadi (GV 383)\nStand: 2019 wurde eine Machbarkeitsstudie mit verschie-\ndenen Varianten zur Umsetzung einer Aarebadi erarbeitet. \nDie Umsetzung der definierten Möglichkeiten wird im Rah-\nmen verschiedener Bauprojekte, unter anderem der Sanie-\nrung des Aare-Südufers zwischen Kettenbrücke und Rüch-\nlig, überprüft. 2022 wird für diesen Abschnitt das Vorpro- \njekt erarbeitet. Zusätzlich werden aktuell Einstiegsmög-\nlichkeiten im Sinne von temporären Installationen geprüft.\n\nAus der Amtsperiode 2018 / 21\nPostulat Ueli Hertig, Esther Belser Gisi und Ulrich Fi-\nscher: Für eine städtische Wohnraumstrategie (GV 2)\nStand: Der Stadtrat hat die Wohnraumstrategie mit Be-\nschluss vom 5. Juli 2021 verabschiedet. Dem Einwoh-\nnerrat wird beantragt, das Postulat abzuschreiben.\n\nPostulat Alexander Umbricht, Alois Debrunner, Chris-\ntoph Waldmeier, Petra Ohnsorg und Ueli Hertig: Überprü-\nfung des Verkaufs von 15 % Aktien der Eniwa AG (GV 11)\nStand: Das Postulat umfasst drei Begehren: 1. Strategi-\nsche Grundlagen erstellen, 2. Verkauf Alpiq-Aktien prü-\nfen, 3. Unterbruch Verkauf bis zur Klärung der Punkte 1 \nund 2. Die Eignerstrategie für die Eniwa Holding AG wur-\nde in Zusammenarbeit mit einem politischen Begleit-\ngremium überarbeitet und vom Stadtrat am 19. Novem-\nber 2018 genehmigt. Die Strategie ist seither öffentlich \nzugänglich (Internet). Alpiq und Eniwa befinden sich in \neinem Rechtsstreit. Die Alpiq hat im September 2019 \ngegen Eniwa AG eine Klage eingereicht mit dem Begeh-\nren, dass der bestehende Energieliefervertrag für nich-\ntig befunden und die Eniwa AG zu einer grösseren Zah-\nlung verpflichtet werden soll. Der Verkauf der Aktien ist \nbis zum Abschluss des Verfahrens nicht opportun. Das \nProjekt ist derzeit sistiert.\n\nMotion Alexander Umbricht, Matthias Keller, Peter Jann, \nUlrich Fischer: Zeitgemässe Strukturen für die Aarauer \nExekutive und Verwaltung (GV 33)\nStand: Der Einwohnerrat hat im November 2021 be-\nschlossen, auf das Geschäft zur Anpassung der Ver-\nwaltungsorganisation nicht einzutreten. Das Departe-\nmentsmodell wird somit zum jetzigen Zeitpunkt nicht \neingeführt. Dem Einwohnerrat wird beantragt, die \nMotion abzuschreiben.\n\nPostulat Abduraham Abdul M.: Beitritt zur Europäischen \nStädtekoalition gegen Rassismus (GV 38)\nStand: Die vorgesehenen verwaltungsübergreifenden \nWorkshops sind im Frühling 2022 geplant. Die Durch-\nführung hängt von der Entwicklung der Pandemie ab. \nIm besten Fall ist ein Bericht mit Empfehlungen nach den \nSommerferien 2022 zu erwarten. \n\nPostulat Brigitte Vogt und Yannick Berner: Busfreie \nAltstadt – Überprüfung der Bus Linienführung Altstadt \n(GV 49)\nStand: Die Überprüfung der Busführung im Altstadtpe-\nrimeter läuft. Der Kanton und die Region wurden stark \nin die Überprüfung eingebunden. Im Rahmen zweier \nEchogruppenworkshops wurden auch weitere wichti-\nge Interessen abgeholt (z. B. Altstadtbewohner / -innen, \nBusunternehmen, Politik, Alterskommission, betroffene \nNachbargemeinden, etc.). Die Überprüfung wird im ers-\nten Halbjahr 2022 abgeschlossen. \n\nKapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken Jahresbericht 143\n\n\n\nPostulat Christian Oehler: Sicherere Strassen durch we-\nniger Verkehrsleitsysteme (GV 50)\nStand: Der Testlauf für die Bahnhofstrasse ist auf \nKurs und geht gemäss aktuellem Terminprogramm im \nMärz 2022 in Betrieb (Dauer 1 Jahr). « Mitenand statt \nGägenand » steht dabei im Vordergrund. Tempo 30 so-\nwie die Reduktion von Signalisationen, Markierungen \nund Lichtsignalanlagen sind Teil des Massnahmenbün-\ndels. Auch die Überarbeitung des Betriebs- und Gestal-\ntungskonzepts Tellistrasse ist angelaufen (Abschluss Mit-\nte 2022). Tempo 30 ist Teil der Planung. \n\nPostulat Ursula Funk, Anja Kaufmann, Susanne Klaus \nGünthart, Barbara Schönberg von Arx, Peter Roschi, Mat-\nthias Keller, Ulrich Fischer und Esther Belser Gisi: Pos-\ntulat Übertragung Aufgaben an die Kreisschule Aarau-\nBuchs (GV 52)\nStand: 2021 wurde die Organisation einer Tagesschule \nund die Überführung der schulergänzenden Betreuung \nan die Kreisschule Aarau-Buchs vertieft und in einem \nGemeindevertrag festgehalten. Dieser wurde zuhan-\nden einer öffentlichen Vernehmlassung verabschiedet. \n2022 sind die Abstimmungen in den Einwohnerräten Aa-\nrau und Buchs, im Kreisschulrat und an der Urne vor-\ngesehen.\n\nPostulat Pascal Benz, Susanne Klaus, Ulrich Fischer: In-\ntegration von Flüchtlingen in der Stadt Aarau (GV 77)\nStand: Die Sozialen Dienste warten noch auf den Be-\nricht des Kantons zu den Erfahrungen mit der Integra-\ntionsagenda. Nach Eintreffen des Berichtes werden die \nErgebnisse auf Aarau bezogen ausgewertet.\n\nMotion Stephan Müller und Ivica Petrusic: Städtische \nFeier 12. April (GV 82)\nStand: Ein privat gegründeter Verein « 12. April » küm-\nmert sich um die Organisation des jeweiligen Feiertages. \nIm Budget der Stadt ist ein Betrag als Defizitgarantie für \ndie Feierlichkeiten eingestellt. Aufgrund der Corona-Pan-\ndemie konnte bisher noch keine Feier im geplanten Rah-\nmen durchgeführt werden.\n\nPostulat Daniel Ballmer und Mitunterzeichner / -innen: \nVerbesserung der öV-Erschliessung der Quartiere Scha-\nchen, Damm und Laurenzenvorstadt (GV 93)\nStand: Die Überprüfung der Buslinienführung im Alt-\nstadtperimeter läuft. Dabei wird explizit mitgeprüft, wel-\nche Verbesserungen sich durch die allfällige Umfahrung \nder Altstadt im Umfeld (Schachen, Aareufer Süd, Lauren-\nzenvorstadt) realisieren lassen. Die Ergebnisse fliessen \nauch in die darauffolgende Überprüfung des Gesamtli-\nniennetzes mit ein.\n\nMotion Nicola Müller, Ulrich Fischer, Alexander Um-\nbricht, Peter Jann und Matthias Keller: Departements-\nmodell – jetzt! (GV 99)\nStand: Der Einwohnerrat hat im November 2021 be-\nschlossen, auf das Geschäft zur Anpassung der Ver-\nwaltungsorganisation nicht einzutreten. Das Departe-\nmentsmodell wird somit zum jetzigen Zeitpunkt nicht \neingeführt. Dem Einwohnerrat wird beantragt, die \nMotion abzuschreiben.\n\nMotion Alexander Umbricht, Petra Ohnsorg, Christoph \nWaldmeier, Laszlo Etesi, Ulrich Fischer, Lukas Häuser-\nmann: Aareübergang Aarenau–Telli für Fuss- und Velo-\nverkehr (GV 107)\nStand: Die Machbarkeitsstudie für einen neuen Fuss- / Ve-\nloübergang über die Aare liegt vor, so dass als nächstes \nein Variantenentscheid gefällt werden kann. Die neue \nFuss- / Veloverbindung Aarenau–Telli wurde als A-Mass-\nnahme ins Agglomerationsprogramm 4. Generation auf-\ngenommen.\n\nPostulat Pascal Benz (FDP): Strategie für E-Mobilität in \nAarau (GV 141)\nStand: Die städtische Elektromobilitätsstrategie wurde \nfertiggestellt, die Verabschiedung durch den Stadtrat er-\nfolgt im 1. Quartal 2022.\n\nPostulat Alexander Umbricht (GLP), Uli Fischer (Pro Aa-\nrau), Christoph Waldmeier (EVP), Peter Roschi (CVP): Di-\ngitale Stellvertreterregelung für Einwohnerräte (GV 149)\nStand: Der Grosse Rat hat die eingereichte Motion zur \nEinführung digitaler Parlamentssitzungen auf kommu-\nnaler und kantonaler Ebene als Postulat überwiesen. Die \nEinführung von digitalen oder hybriden Sitzungen als Re-\ngelfall wird vom Regierungsrat ausgeschlossen. Digita-\nle Sitzungen sollen, wenn überhaupt, als Ausnahmefall \ngeregelt werden. Die Umsetzung in der Stadt Aarau ist \nvon den kantonalen Bestimmungen abhängig. \n\nPostulat Silvano Ammann (FDP): Buvetten für Aarau \n(GV 150)\nStand: Die Erarbeitung des vorgesehenen Buvetten-\nKonzeptes ist auf verschiedene laufende Planungen ab-\nzustimmen (Aarebadi, Umgestaltung Aareufer Süd (Teil \nOst), Umgestaltung Aareufer Teil Kraftwerk und Naher-\nholungskonzept Aarau-Erlinsbach) und erfolgt im An-\nschluss an diese.\n\n144 Jahresbericht Kapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nMotion SP-Fraktion: Vorstossrecht für Aarau: Förde-\nrung der politischen Integration und Partizipation für \nAlle (GV 151)\nStand: 2021 wurde die Umsetzung des Postulates in ei-\nnem Workshop vertieft. Zu Beginn des Jahres 2022 soll \ndie Anpassungen der Gemeindeordnung zuhanden einer \nöffentlichen Vernehmlassung verabschiedet werden. Die \nallfälligen Abstimmungen im Einwohnerrat und an der \nUrne sind in der zweiten Jahreshälfte 2022 vorgesehen.\n\nPostulat Stefan Zubler (FDP) und Peter Jann (GLP) und \nMitunterzeichner: Mehr Bäume und weniger Teer – effek-\ntive Hitzeminderung für die Stadt Aarau (GV 155)\nStand: Entsprechende Massnahmen wurden bereits mit \ndem Biodiversitätskonzept aufgegleist, insbesondere die \nErarbeitung eines Baumpflanzkonzepts. Die kantonale \nKlimaanalyse- bzw. Planungshinweiskarte des Kantons \nund der Leitfaden « Hitzeangepasste Siedlungsentwick-\nlung », in deren Erarbeitung Aarau als Pilotgemeinde mit-\ngewirkt hat, bilden heute wichtige Grundlagen für die \nPlanung von Strassenbauprojekten. Die systematische \nÜberprüfung und Lokalisierung von Massnahmen zur \nHitzeminderung erfolgt aktuell mit der Erarbeitung der \nKlimaanpassungsstrategie.\n\nPostulat Stefan Zubler (FDP) und Mitunterzeichner: Kli-\nmaanalysekarte Aargau – konkrete Massnahmen für eine \nklimaangepasste Stadtentwicklung (GV 156)\nStand: Entsprechende Massnahmen wurden bereits mit \ndem Biodiversitätskonzept aufgegleist, insbesondere die \nErarbeitung eines Baumpflanzkonzepts. Die systemati-\nsche Überprüfung und Lokalisierung von Massnahmen \nzur Hitzeminderung erfolgt aktuell mit der Erarbeitung \nder Klimaanpassungsstrategie.\n\nDringliches Postulat Beatrice Klaus (SP) und Mitun-\nterzeichnende: Aufnahme von geflüchteten Menschen \naus dem Lager Moria (Lesbos, Griechenland) (GV 164)\nStand: Der Stadtrat hat am 21. März dem Städteverband \nseine Bereitschaft mitgeteilt, 16 geflüchtete Menschen \naus dem Lager Moria auf Lesbos aufzunehmen, sofern \ndie notwendigen rechtlichen Voraussetzungen geschaf-\nfen werden. Das hat der Bund in der Folge nicht getan \nund es gibt auch keine Signale, die in diese Richtung deu-\nten. Dem Einwohnerrat wird beantragt, das Postu-\nlat abzuschreiben.\n\nPostulat Brigitte Vogt (FDP): Überprüfung der Aarauer \nMärkte Situation (GV 179)\nStand: Antrag 1: Die Umsetzung ist erfolgt. In Abspra-\nche mit dem Gewerbe am Graben sowie den Marktfahre-\nrinnen und Marktfahrern wurde der Wochenmarkt vom \nSchlossplatz an den Graben zurückgeführt. Dies mit \nEinbezug des Holzmarktes sowie der befestigten Flä-\nche im Kasinopark. Durch das Wegstellen der Fahrzeu-\nge während des Marktbetriebes konnte das Marktareal \nübersichtlicher und offener gestaltet werden. Im Früh-\njahr 2022 ist ein erneuter Austausch mit dem Gewerbe \nam Graben sowie den Marktfahrerinnen und Marktfah-\nrern geplant.\n\nAntrag 2: Das Marktreglement wird voraussichtlich im \nJahr 2022 überarbeitet.\n\nAntrag 3: Die Fahrzeuge der Marktfahrerinnen und \nMarktfahrer können auf den umliegenden Parkplätzen, \nnamentlich Obere und Untere Schanz, Viehmarkt und \nPulverturm, Mühlematt und Fretz, gebührenfrei abge-\nstellt werden. Dazu wurden den Marktfahrerinnen und \nMarktfahrern entsprechende Parkkarten abgegeben. Die \nMarktfahrerinnen und Marktfahrer sind in der Wahl des \nParkplatzes frei.\n\nAntrag 4: Die Durchführung des Weihnachtsmarktes \nwurde für die Austragung ab 2022 ausgeschrieben. \nEntsprechende Konzepte konnten bis am 12. Dezem-\nber 2021 bei Aarau Standortförderung eingereicht wer-\nden. Der Stadtrat wird im ersten Quartal 2022 über eine \nentsprechende Durchführung des Weihnachtsmarktes \nbefinden.\n\nPostulat Daniel Ballmer (Grüne), Peter Jann (GLP), Esther \nBelser Gisi (Pro Aarau), Andrea Dörig (SP), Stefan Zubler \n(FDP), Susanne Knörr (SVP), Barbara Schönberg von Arx \n(CVP), Christoph Waldmeier (EVP), Thomas Waldmeier \n(Grüne): Regionales Naturnetz im Raum Aarau (GV 190)\nStand: Die Prüfung eines regionalen Naturnetzes ist \n2022 vorgesehen.\n\nMotion SP-Fraktion und Mitunterzeichnende: Offenle-\ngung der Finanzierung von Parteien und Wahl- und Ab-\nstimmungskomitees in der Stadt Aarau (GV 192)\nStand 2021 wurde die Umsetzung des Postulates in ei-\nnem Workshop vertieft. Zu Beginn des Jahres 2022 soll \ndie Anpassungen der Gemeindeordnung und ein ent-\nsprechendes Reglement zuhanden einer öffentlichen Ver-\nnehmlassung verabschiedet werden. Die allfälligen Ab-\nstimmungen im Einwohnerrat und an der Urne sind in \nder zweiten Jahreshälfte 2022 vorgesehen. \n\nKapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken Jahresbericht 145\n\n\n\nPostulat Alexander Umbricht (GLP), Peter Jann (GLP) \nund Petra Ohnsorg (Grüne): Überarbeitung der Neuge-\nstaltung Vordere Vorstadt (GV 204)\nStand: Eine teilweise Öffnung des Stadtbachs über « De-\nkorinnen », vergleichbar mit den Altstadtgassen, ist sehr \naufwändig, u. a. da hierfür zusätzliche Einbauten benö-\ntigt werden, wie z. B. Pumpensteuerungsanlagen oder an-\ndere Regelungsbauwerke. Derartige Rinnen leisten kei-\nnen Beitrag zum Hochwasserschutz. Für eine komplette \nÖffnung des Stadtbachs wäre ein neues Hochwasser-\nschutzprojekt in der Vorderen Vorstadt auszuarbeiten. \nDie Strassensanierung und Werkleitungsumlegungen \ninkl. der Sauberwasserabtrennung müssten angepasst \nwerden. Für die Planung und Realisierung würden er-\nhebliche Mehrkosten entstehen. Damit der Hochwasser-\nschutz gewährleistet werden kann, müsste zur bestehen-\nden Bachleitung in der Vorderen Vorstadt (400 Liter pro \nSekunde) eine Rinne mit einer Kapazität von ca. 1’300 Li-\nter pro Sekunde erstellt werden. Diese wäre massiv \ngrösser und damit teurer und würde zu neuen Konflik-\nten mit den Werkleitungen führen. Des Weiteren hätte \ndie Offenlegung zur Folge, dass die Aufenthaltsbereiche \nder Strasse deutlich verkleinert, Stolperstellen geschaf-\nfen und die Zugänglichkeit zu den bestehenden Wohn-\nhäusern und Geschäften erschwert werden. Weiter ist \nhierbei die Überfahrbarkeit der Rinne mit Bussen zu ge-\nwährleisten und somit die Offenlegung wieder mittels \nRost abzudecken, wodurch weitere Kosten entstehen. \nDas durch Stadtrat und Einwohnerrat genehmigte Pro-\njekt zur Neugestaltung der Vorderen Vorstadt hat einen \nlangen und aufwändigen Weg zur Entscheidungsfindung \nhinter sich, an dessen Ergebnis aus Sicht des Stadtrats \naus den zuvor genannten Gründen festgehalten werden \nsoll. Sollte aus dem Beschwerdeverfahren Anpassungs-\nbedarf resultieren, würde das Projekt nach Rechtskraft \ndes Entscheids entsprechend überarbeitet und die er-\nforderlichen Kreditbegehren gestellt.\n\nMotion Brigitte Vogt (FDP), Martin Bahnmüller (FDP), Sil-\nvano Ammann (FDP), Rainer Lüscher (FDP): Färberplatz \nwird zum Aarauer Lieblingsplatz (GV 225)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nMotion Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grü-\nne), Thomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht \n(GLP), Peter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Aaron Bürki \n(SP), EVP / EW, Pro Aarau: Städtische Gebäude als Kraft-\nwerke – Dächer (GV 228)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grü-\nne), Thomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht \n(GLP), Peter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Aaron Bürki \n(SP), EVP / EW, Pro Aarau: Städtische Gebäude als Kraft-\nwerke – Fassaden (GV 229)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nMotion Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grü-\nne), Thomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht \n(GLP), Peter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Aaron Bürki \n(SP), EVP / EW, Pro Aarau: Photovoltaikanlagen auf ver-\nbauten Flächen (GV 230)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Nicola Müller (SP), \nEVP / EW, Pro Aarau: Solarbetriebene Ladestationen auf \nstädtischen Parkplätzen (GV 231)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP): Entsiegelung von Restflächen (GV 232)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Beatrice Klaus (SP), Leona Klopfenstein \n(SP), EVP / EW: Netto-Null-Strategien für städtische Betrie-\nbe, Beteiligungen etc. (GV 233)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), Pe-\nter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Aaron Bürki (SP), EVP / EW, \nPro Aarau: Vergünstigtes Carsharing für Firmen (GV 234)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grü-\nne), Martina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart \n(Grüne), Thomas Waldmeier (Grüne), Alexander Um-\nbricht (GLP), Peter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Aaron \nBürki (SP), EVP / EW: Kostenlose Jahresabonnements Car-\nsharing (GV 235)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\n146 Jahresbericht Kapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grü-\nne), Martina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart \n(Grüne), Thomas Waldmeier (Grüne), Alexander Um-\nbricht (GLP), Peter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Nicola \nMüller (SP), EVP / EW, Pro Aarau: Citylogistik in und für \nAarau (GV 236)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Nicola Müller (SP), \nEVP / EW, Pro Aarau: Förderung Veloverkehr (GV 237)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Nicola Müller (SP), \nEVP / EW: « Autofreie Sonntage » in Aarau (GV 238)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grü-\nne), Martina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart \n(Grüne), Thomas Waldmeier (Grüne), Alexander Um-\nbricht (GLP), Peter Jann (GLP), Ursula Funk (SP), Aaron \nBürki (SP), EVP / EW: Städtische Gebäude treibhausgas-\nfrei bis 2030 (GV 239)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Beatrice Klaus (SP), Leona Klopfenstein \n(SP), EVP / EW, Pro Aarau: Vereinfachte Bewilligungsver-\nfahren für Wärmepumpen im Allgemeinen und Luft-Was-\nser-Wärmepumpen im Speziellen (GV 240)\nStand: Überweisung am 20. Dezember 2021\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Simon Silbereisen (SP), Anja Kaufmann \n(SP), EVP / EW, Pro Aarau: Erneuerbare Wärme für die Alt-\nstadt und die Vordere Vorstadt (GV 241)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Simone Silbereisen (SP), Nicola Müller \n(SP), EVP / EW, Pro Aarau: Verbindliche Planung der Zu-\nkunft des Aarauer Gasnetzes (GV 242)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Beatrice Klaus (SP), Leona Klopfenstein \n(SP), EVP / EW: 100 Prozent erneuerbare Lösungen beim \nHeizungsersatz (GV 243)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Beatrice Klaus (SP), Leona Klopfenstein \n(SP), EVP / EW: Städtische Liegenschaften als Keimzellen \nfür Klimaneutralität im Quartier (GV 244)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP), Beatrice Klaus (SP), Leona Klopfenstein \n(SP): Schaffung einer befristeten Stelle zur Umsetzung \nder Klimastrategie Aarau 2020 (GV 246)\nStand: Das Postulat wurde vom Einwohnerrat am 20. De-\nzember 2021 überwiesen. Die Umsetzung wird 2022 \naufgegleist.\n\nPostulat Petra Ohnsorg (Grüne), Daniel Ballmer (Grüne), \nMartina Niggli (Grüne), Susanne Klaus Günthart (Grüne), \nThomas Waldmeier (Grüne), Alexander Umbricht (GLP), \nPeter Jann (GLP): Schaffung Sektion Umwelt (GV 247)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Martina Niggli (Grüne), Ursula Funk (SP), Béatri-\nce Klaus (SP), Christoph Waldmeier (EVP), Christian Oeh-\nler (FDP), Peter Jann (GLP), Esther Belser (Pro Aarau): Tem-\npo 30 auf dem gesamten Strassennetz Aaraus (GV 249)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nMotion Peter Roschi (Die Mitte) und Christoph Waldmei-\ner (EVP): Reglement über die Benutzung von Parkplät-\nzen der Schulanlagen der Volksschule auf dem Gebiet \nder Stadt Aarau (Parkierungsreglement Schulanlagen) \n(GV 253)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nKapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken Jahresbericht 147\n\n\n\nMotion Daniel Ballmer (SP): Gleiche Chancen für alle im \nEinwohnerrat (GV 260)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Simon Burger (SVP): Analyse der Kreisschule \nAarau-Buchs (GV 261)\nStand: Die Umsetzung wird 2022 in Abstimmung mit \nder laufenden Analyse unter Federführung der KSAB \naufgegleist.\n\nMotion Alois Debrunner (SP): Reglement Nutzung öf-\nfentlicher Grund (GV 263)\nStand: Die Überarbeitung des Reglements über die \nNutzung des öffentlichen Grunds wird im ersten Halb-\njahr 2022 erfolgen.\n\nPostulat Aaron Bürki (SP): Gemeinschaftsstrassen wäh-\nrend den Sommerferien (GV 268)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt. \n\nBürgermotion Michael Schibli: Förderung der Aufrüs-\ntung von Ladeinfrastruktur in Einfamilienhäusern, Mehr-\nfamilienhäusern und Gewerbeliegenschaften (GV 275)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat Laszlo Etesi (SP), Ursula Funk (SP), Alois De-\nbrunner (SP), Anja Kaufmann (SP): Eine vorausschauen-\nde, breit abgestützte und nachhaltige Stadtentwicklung \nfür Aarau und seine Quartiere! (GV 277)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat: Dieter Wicki (Mitte), Lukas Häusermann (Mit-\nte), Barbara Schönberg von Arx (Mitte), Martin Bahnmül-\nler (FDP): Gemeindeverbände und andere Kooperationen: \nPragmatische Aufgabenteilung oder schwarze Löcher für \nDemokratie und Finanzen? (GV 278)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt.\n\nPostulat: Yannick Berner (FDP): Digital Aarau – Digita-\nlisierung der Stadtverwaltung (GV 280)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt. \n\nPostulat: Yannick Berner (FDP) und Stefan Zubler (FDP): \nSchaffung eines städtischen Wirtschaftsforums (GV 290)\nStand: Im Einwohnerrat noch nicht behandelt. \n\n148 Jahresbericht Kapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nAarau ist ein wichtiges Bahnverkehrszentrum. \n\nMit dem Fahrplanwechsel 2021 konnte das Angebot für unsere Region verbessert werden.\n\n\n\nWahlen durch Stadtrat und Verwaltung\n\nAngestellte und weitere Funktionäre mit Amts-\nantritt am:\n01. 01.   Allenbach Werner, Polizist, Abteilung Sicherheit\n01. 01.   Baumann Anna Rosa, Sachbearbeiterin \n\n Administration, Abteilung Ortsbürgergut und \nMietliegenschaften\n\n01. 01.   Gloor-Pichler Janine Simona, Reinigungsfach-\nkraft, Abteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n\n01. 01.   Grunder Rosalba, Personalfachfrau, \n Personalwesen\n\n01. 01.   Huggenberger Marco, Korporal, \n Abteilung  Sicherheit\n\n01. 01.   Kunz Joel, Leiter Administration,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01. 01.   Nikawathta Tharushi, Fachfrau Hauswirtschaft, \nAbteilung Pflegeheime\n\n01. 01.   Senn Denise, Reinigungsfachkraft,  \nAbteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n\n01. 01.   Türkmen-Akay Zehra, Koordinatorin Schlüssel-\npersonen MIRA, Soziale Dienste\n\n01. 01.   Tymoczko Peter, Pflegefachmann,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01. 01.   Wespi Stephan, Mitarbeiter Einrichtung und \nTechnik, Abteilung Ortsbürgergut und \n Mietliegenschaften\n\n18. 01.   Kalt Damian, Sachbearbeiter Steuerkanzlei, \n Finanzen und Informatik\n\n01. 02.   Mehmeti Fatjana, Sachbearbeiterin Steuer-\nkanzlei, Finanzen und Informatik\n\n01. 02.   Rihner Erika, Sachbearbeiterin Betrieb \n Infrastruktur und Sport, Abteilung Betrieb \n Infrastruktur und Sport\n\n01. 02.   Sulzer Samuel, Leiter betrieblicher Unterhalt, \nAbteilung Ortsbürgergut und Mietliegenschaften\n\n22. 02.   Zihlmann Rahel, Sachbearbeiterin Kindes- und \nErwachsenenschutz, Soziale Dienste\n\n01. 03.   Bertenghi Paul, Berufsbeistand, Soziale Dienste\n01. 03.   Illigen Markus, Projektleiter Digital Manage-\n\nment, Stadtkanzlei\n01. 03.   Möri Andrea, Lesementorin, Abteilung Kultur\n01. 03.   Radi Meret, Teamleiterin Stabsdienste Stadt-\n\nmuseum, Abteilung Kultur\n01. 03.   Schär Sandrine, Mitarbeiterin Service, \n\n Abteilung Pflegeheime\n01. 03.   Schneider Mathias, Leiter Abteilung Betrieb \n\n Infrastruktur und Sport\n01. 03.   Zbinden Manuela, Sachbearbeiterin Sektion \n\nSport, Abteilung Betrieb Infrastruktur und \nSport\n\n01. 04.   Hochstrasser Stephan, ICT-Systemtechniker mit \nSchwerpunkt Netzwerk, Finanzen und  Informatik\n\n01. 05.   Baiz El Hassania, Reinigungsfachkraft, \n Abteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n\n01. 05.   Bieri Mirjam, Co-Leiterin Zentrale Dienste, \nStadtbauamt\n\n01. 05.   Bischoff Anja, Leiterin Portfoliomanagement, \nAbteilung Ortsbürgergut und Mietliegenschaften\n\n01. 05.   Menzi Jacqueline, Administration Beguttenalp, \nAbteilung Ortsbürgergut und Mietliegenschaften\n\n01. 05.   Pedrossi Sebrina, Business Analyst / Projekt-\nleiterin, Stadtkanzlei\n\n01. 05.   Reinli Tanja, Teamleiterin Sozialberatung, \n Soziale Dienste\n\n01. 05.   Roth Philipp, Leiter Sektion Steuern, Finanzen \nund Informatik\n\n01. 05.   Schöb Maria, Juristische Mitarbeiterin, \n Stadtkanzlei\n\n10. 05.   Erdin Alexander, Landschaftsgärtner, \n Abteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n\n17. 05.   Glauser Silvia, Projektmitarbeiterin Frühe Kind-\nheit, Soziale Dienste\n\n01. 06.   Büscher Fabia, Badi-Bibliotheksmitarbeiterin, \nAbteilung Kultur\n\n01. 06.   Flecha Andrea, Familienlotsin, Soziale Dienste\n01. 06.   Frehner Marianne, Reinigungsfachkraft, \n\n Abteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n01. 06.   Moór Wehrli Simone, Sachbearbeiterin \n\n Immobilienbewirtschaftung, Abteilung Orts-\nbürgergut und Mietliegenschaften\n\n14. 06.   Meier Patricia, Sachbearbeiterin Kindes- und \nErwachsenenschutz, Soziale Dienste\n\n21. 06.   Mebert Corina, Juristische Mitarbeiterin, \n Stadtkanzlei\n\n01. 07.   Besle Stéphane, Polizist, Abteilung Sicherheit\n01. 07.   Lüscher Mirjam, Raumpflegerin,  \n\nAbteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n12. 07.   Wälti-Lüscher Ruth, Pflegeassistentin,  \n\nAbteilung Pflegeheime\n19. 07.   Leitner Benita, Zivilstandsbeamtin, Stadtkanzlei\n24. 07.   Dorjetsang Palden Dargey, Mitarbeiter Küche, \n\nAbteilung Pflegeheime\n26. 07.   Fessel Anita, Pflegehelferin SRK,  \n\nAbteilung Pflegeheime\n01. 08.   Mölbert Steven, Fachmann Betriebsunterhalt \n\nWerkdienst, Strassenbauer, Abteilung Betrieb \nInfrastruktur und Sport\n\n01. 09.   Baur Matthew, Licht- und Tontechniker,  \nSoziale Dienste\n\n150 Jahresbericht Kapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n01. 09.   Ernst Philipp, Aushilfstechniker, Abteilung \nOrtsbürgergut und Mietliegenschaften\n\n01. 09.   Gloor Nora-Lynn, Fachfrau Betreuung,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01. 09.   Herzog Bucher Denise, Fachfrau Betreuung, \nAbteilung Pflegeheime\n\n01. 09.   Lüscher Monika, Mitarbeiterin Pausenbar / Gar-\nderobe, Ortsbürgergut und Mietliegenschaften\n\n01. 09.   Przesdzing Irena Jolanta, Reinigungsfachkraft, \nAbteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\n\n01. 09.   Rymann Rebecca, Veranstaltungstechnikerin, \nOrtsbürgergut und Mietliegenschaften\n\n06. 09.   Balasingham Uthayasoorian,  \nMitarbeiter  Küche, Abteilung Pflegeheime\n\n15. 09.   Uthayabalan Lavannijah, Fachfrau Gesundheit, \nAbteilung Pflegeheime\n\n20. 09.   Häfeli Cornelia, Leiterin Service,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01. 10.   Agushi Vlora, Pflegehelferin SRK,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01. 10.   Hochstrasser Remo, Mitarbeiter Empfang, \n Kasse und Aufsicht, Ortsbürgergut und Miet-\nliegenschaften\n\n01. 10.   Isik Rozerin Zara, Assistentin Gesundheit und \nSoziales, Abteilung Pflegeheime\n\n01. 10.   Moll-Wegmüller Jessica, Sachbearbeiterin \nStadtbüro, Stadtkanzlei\n\n01. 10.   Sager Florian, Berufsbeistand, Soziale Dienste\n01. 10.   Steffen Léane, Fachfrau Betreuung, Abteilung \n\nPflegeheime\n18. 10.   Grossmann Beatrice, dipl. Pflegefachfrau HF, \n\nAbteilung Pflegeheime\n18. 10.   Müller Pirro Katharina, Pflegehelferin SRK, \n\n Abteilung Pflegeheime\n01. 11.   Baumli Elvira, Pflegehelferin SRK,  \n\nAbteilung Pflegeheime\n01. 11.   Berger Kevin, Sachbearbeiter Kindes- und \n\n Erwachsenenschutz, Soziale Dienste\n01. 11.   Iseli Martina, Fachfrau Gesundheit,  \n\nAbteilung Pflegeheime\n01. 11.   Mettler Mirella, Sozialarbeiterin,  \n\nSoziale Dienste\n01. 11.   Nowakowski Daniela, Wissenschaftlich-\n\nkuratorische Projektleiterin, Abteilung Kultur\n08. 11.   Sanchez Fildreily, Fachfrau Gesundheit, \n\n Abteilung Pflegeheime\n13. 11.   Lüscher Lea, Mitarbeiterin Pausenbar / Garde-\n\nrobe, Ortsbürgergut und Mietliegenschaften\n13. 11.   Spinner Christian, Technische Aufsicht, Orts-\n\nbürgergut und Mietliegenschaften\n15. 11.   Brantschen Sara, Mitarbeiterin Pausenbar / Gar-\n\nderobe, Ortsbürgergut und Mietliegenschaften\n\n15. 11.   Kuch Angelika, Co-Stationsleitung,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n15. 11.   Ramseier Joëlle, Mitarbeiterin Pausenbar / Gar-\nderobe, Ortsbürgergut und Mietliegenschaften\n\n15. 11.   Ter Cihan, Fachmann Gesundheit,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n22. 11.   Langenegger Nico, Reinigungsfachmann und \nBühnenhelfer, Abteilung Ortsbürgergut und \nMietliegenschaften\n\n01. 12.   Bättig Adrian, Tierpfleger, Ortsbürgergut und \nMietliegenschaften\n\n01. 12.   Brogli Sheila, Mitarbeiterin Administration \nStadtmuseum, Abteilung Kultur\n\n01. 12.   Dizdarevic Merjema, Pflegehelferin SRK,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01. 12.   Estermann Armin, Mitarbeiter Hausdienst,  \nAbteilung Kultur\n\n01. 12.   Fischbach Melissa, Zivilstandsbeamtin,  \nStadtkanzlei\n\n01. 12.   Galletta Cristina, Mitarbeiterin Hauswirtschaft, \nAbteilung Pflegeheime\n\n01. 12.   Muff Christiane, Mitarbeiterin Service,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n01. 12.   Sager Karin, Reinigungsmitarbeiterin Wildpark \nRoggenhausen, Ortsbürgergut und Mietliegen-\nschaften\n\n06. 12.   Habegger Chantal, Fachfrau Gesundheit,  \nAbteilung Pflegeheime\n\n15. 12.   Raja Ayeza Hussain, Pflegehelferin SRK,  \nAbteilung Pflegeheime\n\nBeförderungen im Dienstgrad bei der Feuerwehr\nWm Roland Gruber, zum Lt\nLt Simon Mühlebach, zum Oblt\nLt Christian Oberle, zum Oblt\n\nArbeitsgruppen\nWahl durch Stadtrat am:\n\n06. 12.   Baudelegation Aarenau, Wohnüberbauung \nBaufeld 6 \n \nHilfiker Hanspeter, Vorsitz \nHochuli Heinrich, Liegenschaftsstrategie-\nkommission \nKeller Susanna, Ortsbürgerfinanzkommission \nKeller Daniela, Geschäftsführerin Abau,  Baufeld 4 \nBischoff Anja, Leiterin Portfoliomanagement OBG \nSager-Roth Simone, Immobilienbewirtschaf-\nterin OBG \nSuter Jacqueline, Projektleiterin  \nStrebel Thomas, Architekt\n\nKapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken Jahresbericht 151\n\n\n\nStadtrat\n\nVerzeichnis Stadtrat (Stand 31. 12. 2021)\n\nN\na\nm\n\ne\n\nR\ne\ns\ns\no\n\nrt\ns\n\nIm\n j\n\ne\ntz\n\nig\ne\nn\n\n \nA\n\nm\nt \n\ns\ne\nit\n\nHanspeter Hilfiker \nDr. oec. HSG, Stadtpräsident (FDP)\n\nStadtrat seit\nStadtpräsident seit\n\nFinanzen und Liegenschaften des Finanzvermögens, Wirtschaft / Standortmarketing, \nAllgemeine Verwaltung (Organisation, Personelles), Übergeordnete Entwicklungs- \nund Raumplanung, Beteiligungen, Ortsbürgergemeinde, Information\n\n2014\n2018\n\nWerner Schib \nRechtsanwalt / Notar, Vizepräsident  \n(Die Mitte)\n\nStadtrat seit\nVizepräsident seit\n\nVerkehr, Strassen, Plätze, Umwelt- und Naturschutz, Gewässer, Kanalisationen, \n Wildpark Roggenhausen, Einbürgerungswesen\n\n2014\n2018\n\nAngelica Cavegn Leitner\nUnternehmerin (Pro Aarau)\n\nSoziales, Alter, Gesundheit 2014\n\nFranziska Graf-Bruppacher\nBuchhalterin und Kinesiologin (SP)\n\nBildung und Jugend 2014\n\nDaniel Siegenthaler\nDozent PH FHNW / Projektleiter (SP)\n\nKultur und Sport 2018\n\nHanspeter Thür\nRechtsanwalt (Grüne)\n\nHochbau, Baupolizei, Raumplanung im engeren Sinne (BO / ZP),  \nLiegenschaften des Verwaltungsvermögens\n\n2018\n\nSuzanne Marclay-Merz\nRechtsanwältin (FDP)\n\nÖffentliche Sicherheit (Polizei, Militär, Zivilschutz, Feuerwehr), Öffentliche Anlagen, \nEntsorgung, Werkhof, Schwimmbad, Bestattungs- und Friedhofwesen\n\n2018\n\n152 Jahresbericht Kapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n05. 01.   Reglement über die Nutzung des öffentlichen \nGrunds  \n(rückwirkende Änderung per 01. 11. 2020)\n\n25. 01.   Verordnung über die Delegation von Ent-\nscheidkompetenzen und Befugnissen an die \nStadtverwaltung  \n(Änderung per 01. 01. / 01. 04. )\n\n26. 01.   Satzungen Kreisschule Aarau-Buchs  \n(Änderung per 26. 01. )\n\n26. 01.   Geschäftsreglement des Kreisschulrats Aarau-\nBuchs  \n(Änderung per 26. 01. )\n\n27. 01.   Personalverordnung (PV)  \n(Änderung per 01. 02. )\n\n28. 01.   Förderrichtlinie Energie  \n(Änderung per 26. 01. )\n\n04. 03.   Personalverordnung (PV)  \n(Änderung per 02. 03. )\n\n12. 07.   Polizeiverordnung (PolV)  \n(Änderung per 06. 07. )\n\n15. 09.   Satzungen Forstbetrieb Region Aarau  \n(Neuaufnahme in Rechtssammlung,  \naktuelle Version in Kraft seit 01. 04. 2021)\n\n15. 09.   Satzungen für den Gemeindeverband Lindenfeld  \n(Neuaufnahme in Rechtssammlung,  \naktuelle Version in Kraft seit 17. 07. 2015)\n\n15. 09.   Satzungen Gemeindeverband Regionale \nSchiessanlage im Lostorf  \n(Neuaufnahme in Rechtssammlung,  \naktuelle Version in Kraft seit 14. 03. 2002)\n\n15. 09.   Satzungen des Gemeindeverbands « Bevölke-\nrungsschutz und Zivilschutz Aare Region » \n(Neuaufnahme in Rechtssammlung,  \naktuelle Version in Kraft seit 01. 01. 2013)\n\n15. 09.   Reglement für das gemeinsame Regionale Füh-\nrungsorgan (RFO)  \n(Neuaufnahme in Rechtssammlung,  \naktuelle Version in Kraft seit 01. 01. 2013)\n\n15. 09.   Organisations- und Zuständigkeitsreglement \nfür die Zivilschutzorganisation Aare Region  \n(Neuaufnahme in Rechtssammlung,  \naktuelle Version in Kraft seit 01. 01. 2013)\n\n22. 10.   Verordnung über die Nutzung des öffentlichen \nRaums in der Innenstadt (NutzungsV Innenstadt)  \n(rückwirkende Änderung per 01. 10. )\n\n17. 11.   Satzungen Kreisschule Aarau-Buchs  \n(Änderung per 01. 01. 2022)\n\n17. 11.   Reglement über die Sozialtarife für finanz-\nschwache Familien  \n(Änderung per 01. 01. 2022)\n\n17. 11.   Musikschulreglement der Kreisschule Aarau-\nBuchs  \n(Änderung per 01. 01. 2022)\n\n17. 11.   Geschäftsreglement des Kreisschulrats Aarau-\nBuchs  \n(Änderung per 01. 01. 2022)\n\n15. 12.   Geschäftsreglement der Kreisschulpflege der \nKreisschule Aarau-Buchs  \n(Änderung per 01. 01. 2022)\n\n15. 12.   Musikschulverordnung der Kreisschule Aarau-\nBuchs (MV KSAB)  \n(Änderung per 01. 01. 2022)\n\n20. 12.   Verordnung über die Pflegeheime Herosé und \nGolatti (PflegeheimeV)  \n(Änderung per 01. 01. 2022)\n\n22. 12.   Vollzugsverordnung über das Parkieren von \nMotorfahrzeugen und Motorfahrzeuganhän-\ngern auf öffentlichem Grund (Parkierungsver-\nordnung)  \n(Änderung per 01. 01. 2022 / 01. 01. 2023)\n\nPublikationen in der chronologischen Rechtssammlung\n\nKapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken Jahresbericht 153\n\n\n\nVom Volk gewählt: \nSteuerkommission: Präsident: Müller Iwan, Betriebs-\nökonom HWV (Pro Aarau); Aktuar: Roth Philipp, Leiter \nSektion Steuern; Mitglieder: Podzorski Hans Jürg, Sekre-\ntär (SP); Serratore Mario, Eidg. dipl. Finanzplanungs-Ex-\nperte (FDP); Ersatzmitglied: Dr. Grawehr Patrick, Rechts-\nanwalt (CVP).\n\nVom Einwohnerrat gewählt:\nWahlbüro: Eisenring Lukas, Student (CVP); Gugelmann \nElisabeth, Hauswartin (EVP / EW); Heuberger Julia, Stu-\ndentin (FDP); Holenstein Andreas, Jurist (GLP); Kaiser \nRafael, Student (SP); Kälin Fatine, Studentin (FDP); Kauf-\nmann Beatrice, Rentnerin (FDP); Leitner Aline, Kommu-\nnikationsfachfrau (Pro Aarau); Martin Eileen, Studentin \n(SP), Podzorski Hans Jürg, Sekretär (SP); Schneider Urs, \nRentner (SVP); Wehrli Iris, Lehrerin (Grüne).\n\nFinanz- und Geschäftsprüfungskommission: Prä-\nsident: Lüscher Rainer, dipl. Sanitärtechniker TS (FDP); \nAktuar: Berner Stefan, Vize-Stadtschreiber; Mitglieder: \nBallmer Daniel, Umweltwissenschaftler (Grüne); Burger \nSimon, Leitender Staatsanwalt (SVP); Debrunner Alois, \nPolizist (SP); Dörig Andrea, Software Engineer (SP); Funk \nUrsula, Ethnologin / Entwicklungsexpertin (SP); Jann Pe-\nter, Naturwissenschafter (GLP); Mazzara Fabio, Grafiker \n(Pro Aarau); Schönberg von Arx Barbara, Ärztin (CVP); \nWinzenried Urs, Fürsprecher (SVP); Zubler Stefan, Treu-\nhänder (FDP).\n\nVom Stadtrat gewählt:\nAlterskommission: Präsidentin: Cavegn Leitner An-\ngelica, Stadträtin; Mitglieder: Brand-Eichenberger Es-\nther, Rentnerin; Grathwohl Ruth, Supervisions- / Organi-\nsationsberaterin; Klaus Günthart Susanne, Schulleiterin; \nLudwig Christian, Arzt; Schönberg von Arx Barbara, \nÄrztin / Einwohnerrätin; Waldmeier Ursus, Pfarrer; be-\nratend: Neuenschwander Cécile, Mitarbeiterin Sektion \nGesellschaft.\n\nAltstadtkommission: Präsident: Thür Hanspeter, \nStadtrat; Aktuarin: Hof Denise, Co-Leiterin Sektion Zen-\ntrale Dienste Stadtbauamt; Mitglieder: Castellani Gian-\nBattista, Architekt HTL; Marti Andreas, Architekt SWB; \nNussbaumer Reto, MAS ETH / Leiter Kant. Denkmalpfle-\nge; Pfiffner George, Architekt ETH; beratend: Hlavica \nJan, Stadtbaumeister; Wüst Ursula, Leiterin Sektion Bau-\nbewilligung Stadtbauamt.\n\nEinbürgerungskommission: Präsidentin: Schib \nWerner, Vize-Stadtpräsident; Aktuariat: Aebi Pascal, \nStadtbüro; Mitglieder: Benz Pascal, Maschineningeni-\neur ETH / Einwohnerrat; Bradanini Baur Piera, Soziologin; \nFügli Hans, Lehrer; Knörr-Gloor Susanne, Bäuerin / Ein-\nwohnerrätin; Wertli Natascha, Kaufm. Angestellte.\n\nEnergie- und Verkehrskommission: Präsident: \nSchib Werner, Vize-Stadtpräsident; Mitglieder: Belloli \nThomas, dipl. Ing. FH; De Tommasi Roberto, Geschäfts-\nleiter; Gräub Reto, Geschäftsleiter; Grünenfelder Mat-\nhias, Stv. CEO; Kämpfen Stephan, Energieberater; Ni-\nklaus Erich, dipl. Architekt ETH / SIA; Richner Thomas, \ndipl. Chem.-Ing. ETH / Einwohnerrat; Scherrer Hans-Kas-\npar, Vorsitzender Geschäftsleitung; Umbricht Alexander, \nUmweltnaturwissenschaftler / Einwohnerrat; Wey Han-\nnah, Umweltingenieurwissenschaftlerin.\n\nFeuerwehrkommission: Präsidentin: Marclay-Merz Su-\nzanne, Stadträtin; Bürge David, Feuerwehrkommandant; \nFranz Alexander, Vollzugsangestellter JVA Lenzburg; \nGrossenbacher Sarah, Lebensmittelingenieurin; Klemenz \nRené, Gemeinderat Biberstein; Ott Pascal, Polizist; Rin-\ngier Daniel, Abteilungsleiter Sicherheit;\n\nFinanzausschuss Anlagefonds: Präsident: Hilfiker \nHanspeter, Stadtpräsident; Mitglieder: Siegenthaler Dani-\nel, Stadtrat; Roth Philipp, Leiter Sektion Steuern; Schenk \nChristoph, Oekonom; Schweizer Madeleine, Leiterin Ab-\nteilung Finanzen und Informatik.\n\nKommission Städteverbindung Neuenburg-Aarau: \nPräsidentin: Cavegn Leitner Angelica, Stadträtin; Mitglie-\nder: Aegerter Sabrina, Lehrerin; Fierz Carolina, Stadt-\nführerin; Godart Christian, Rentner; Zoller Ria, Lehrerin.\n\nKommission Städteverbindung Reutlingen-Aarau: \nPräsident: Schib Werner, Vize-Stadtpräsident; Mitglieder: \nGubler Corinne, Marketing-Managerin; Müller Silvio, Satt-\nler; Rohner Nadja, Redaktorin; Säuberli Marius, Lehrer; \nWiedmann Bernauer Sabine, Soziologin.\n\nKulturbetriebskommission: Präsident: Siegenthaler \nDaniel, Stadtrat; Aktuarin: Morgenegg Melanie, Leiterin \nAbteilung Kultur; Mitglieder: Bircher Brigitte, Lehrerin; \nGriesshammer Marc, Leiter Stadtmuseum; Grüter Tho-\nmas, Arzt; Mäder Simone, Lehrerin; Moser Lilo, Leiterin \nStadtbibliothek; Vogt Brigitte, freischaffende Künstlerin; \nWaldmeier Thomas, Imker; Winzenried Urs, Fürsprecher.\n\nWeitere Behörden und Kommissionen (Stand 31. 12. 2021)\n\n154 Jahresbericht Kapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nKulturförderkommission: Präsident: Siegenthaler Da-\nniel, Stadtrat; Aktuarin: Gloor Antoinette, Mitarbeiterin \nKulturförderung; Mitglieder: Bacchetta Nadia, Organis-\ntin / Musikerin; Büeler Rolf, System Engineer; Gysi Chris-\ntian, Bauzeichner / Texter; Fritzsche Jürg, ehem. Rektor \nSchule für Gestaltung Aarau; Lüber Christian, Coach / Su-\npervisor BSO / HFP; Sahli Eva Maria, Buchhändlerin; \nSchmid Lorenz, bildender Künstler; Thul Anuschka, Leh-\nrerin; Zihlmann Anita, Kulturschaffende; beisitzend: Mor-\ngenegg Melanie, Leiterin Abteilung Kultur.\n\nLeitbildteam: Gesamter Stadtrat, Roth Daniel, Stadt-\nschreiber; Borer Anna, Leiterin Sektion Stadtentwick-\nlung; De Min Daniele, Leiter Sektion Gesellschaft; Iseli \nMarianne, Leiterin Personal; Keller Matthias, Einwohner-\nrat; Lüscher Rainer, Präsident FGPK; Morgenegg Melanie, \nLeiterin Abteilung Kultur; Müller Daniel, Leiter Abteilung \nOrtsbürgergut und Mietliegenschaften; Oehler Christi-\nan, Vizepräsident Einwohnerrat; Richner Thomas, Prä-\nsident Einwohnerrat; Salvini Marco, Leiter Organisation \nund Strategie; Schaffner Eva, Einwohnerrätin; Schweizer \nMadeleine, Leiterin Abteilung Finanzen und Informatik; \nVogt Brigitte, Einwohnerrätin.\n\nMaienzugkommission: Präsidentin: Marclay-Merz Su-\nzanne, Stadträtin; Aktuar: Berner Stefan, Vize-Stadt-\nschreiber; Mitglieder: Balmer Simone, Serviceangestell-\nte; Bernold Raffaela, Leiterin Sektion Kommunikation; \nBundi Madlaina, Geschäftsleiterin und Kommunikations-\nverantwortliche; Bürgi Remi, Geschäftsleiter Kreisschu-\nle Aarau-Buchs; Hess Sandra, Sachbearbeiterin; Ringier \nDaniel, Abteilungsleiter Sicherheit; Wenk Regina, Leite-\nrin Werkhof;\nMitglieder erweiterte Maienzugkommission: Buchinger \nErnst, Lehrer; Brun Franziska, Lehrerin; Dubach Gaby, \nLehrerin; Felber Dieter, Architekt; Felber Jessica, Lehre-\nrin; Fischer Simone, Lehrerin; Grawehr Patrick, Rechts-\nanwalt; Kallen Michèle, Lehrerin; Meier Oliver, Lehrer; \nMüller Fredi, Geschäftsführer Musikhaus; Neidhart Do-\nminik, Lehrer; Peter Sina, Logopädin; Roschi Peter, Leh-\nrer; Schraner Michael, Lehrer; Schwammberger Katrin, \nLehrerin; Wassmer Brigitte, Schulleiterin; Welte Claudia, \nLehrerin.\n\nNeujahrskommission: Präsidentin: Cavegn Leitner An-\ngelica, Stadträtin; Mitglieder: Bischof Carcer Rachel, Leh-\nrerin; Mangione Moira, Fotografin: Parini Domenico, Ar-\nchitekt; Schmitter Yannik, Sportlehrer; Weik Claudia, \nsoziokulturelle Animatorin.\n\nNeuzuzügerkommission: Präsidentin: Di Silvestro \nAnja, Sachbearbeiterin Sektion Kommunikation; Mit-\nglieder: Dubois Claude, Marketing-Leiter; Hüppeler Isa-\nbelle, dipl. Kinesiologin IKZ; Koch Andreas, lic. oec. HSG; \nZubler Christine, Kauffrau.\n\nParitätische Kommission Aarau-Rohr: Präsident: \nFleck Christoph, Buchhalter; Mitglieder: Christen Ray-\nmond, dipl. Wirtschaftsprüfer; Jäggi Regina, Kauffrau / alt \nStadträtin; Kim Philipp, Architekt; Roth Daniel, Stadt-\nschreiber; Schütz Anna, Projektleiterin.\n\nSportkommission: Präsident: Siegenthaler Daniel, Stadt-\nrat; Aktuarin: Diggelmann Lisa, Leiterin Sektion Sport; Mit-\nglieder: Eichenberger Simon, Inhaber Rolling Rock; Emme-\nnegger Karl, selbständiger Berufsberater; Klaus Beatrice, \nEinwohnerrätin; Muff Felix, Co-Präsident IG Sportvereine \nAarau; Niggli Martina, Einwohnerrätin; Reinschmidt Ad-\nrian, Koordinator Schulsport; Suter Heinz, Informatiker. \n\nStadtbildkommission: Präsident: Thür Hanspeter, \nStadtrat; Aktuarin: Bieri Mirjam, Co-Leiterin Sektion Zen-\ntrale Dienste Stadtbauamt; Mitglieder: Bieli Reto, Baube-\nrater Denkmalpflege; Ernst Bertram, Architekt ETH / SIA; \nJaggi Katrin, Architektin ETH / SIA, Maurer Tobias, Ma-\nlermeister; Merki Mathias, Rechtsanwalt; Schneider \nBeat, Architekt ETH / BSA / SIA; Stoos Maja, Architek-\ntin ETH / SIA; Weber Cordula, Landschaftsarchitektin; \nZubler Cédric, Betriebsökonom; beratend: Hlavica Jan, \nStadtbaumeister; Wüst Ursula, Leiterin Sektion Baube-\nwilligung Stadtbauamt.\n\nKreisschule Aarau-Buchs\nKreisschulrat: Präsidentin: Suter Martina, Aarau; Vi-\nzepräsidentin: Zeller Xenaki Denise, Buchs; Mitglieder: \nBlunier Joel, Buchs; Bugmann Oelhafen Irene, Aarau \nRohr; Burger Nicole, Aarau; Deucher-Brändli Barbara, Aa-\nrau; Dörig Andrea, Aarau Rohr; Esser Oliver, Buchs; Gia-\nta Chrisoula, Buchs; Graf-Bruppacher Franziska, Aarau \nRohr; Haag Wessling Regula, Aarau; Iff Jenelten Pia, Aar-\nau; Klaus Günthart Susanne, Aarau; Kleiber Toni, Buchs; \nKühni Philippe, Aarau; Lehmann Fricker Nicole, Aarau; \nStudiger Tobias, Buchs. \n\nKreisschulpflege: Präsident: Fondado Daniel, Aarau; \nVizepräsident: Nunziata Salvatore, Buchs; Mitglieder: \nBögli Marcel, Buchs; Meier-Hächler Daniela, Aarau Rohr; \nSalvini Marco, Aarau; Tommasini-Valli Barbara, Buchs; \nZimmerli Huber Franziska, Aarau.\n\nKapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken Jahresbericht 155\n\n\n\nDelegierte der Stadt Aarau in Gemeindeverbän-\nden, Stiftungen, Verkehrsunternehmungen und \nanderen Organisationen (Auswahl)\nAare Parking AG:\nVerwaltungsrat: Schib Werner, Vize-Stadtpräsident.\n\nAareLandRat:\nMitglied: Hilfiker Hanspeter, Stadtpräsident.\n\nAbwasserverband Aarau und Umgebung:\nVorstandsmitglieder: Schib Werner, Vize-Stadtpräsident; \nHübner Jens, Leiter Sektion Tiefbau Stadtbauamt; Ersatz-\nmitglieder: Marclay-Merz Suzanne, Stadträtin; Schüttel \nRolf, Sektion Tiefbau Stadtbauamt.\n\nAlters- und Pflegeheim Steinfeld Suhr (Stiftung):\nVertretung: Cavegn Leitner Angelica, Stadträtin.\n\nAlterszentrum Suhrhard Buchs (AG):\nVerwaltungsrätin: Cavegn Leitner Angelica, Stadträtin.\n\nBusbetrieb Aarau AG:\nVerwaltungsrat: Schib Werner, Vize-Stadtpräsident.\n\nEniwa Holding AG:\nVerwaltungsrat: Hilfiker Hanspeter, Stadtpräsident; Schib \nWerner, Vize-Stadtpräsident.\n\nGemeinschaftszentrum Telli (Stiftung):\nPräsidentin des Stiftungsrates: Cavegn Leitner Angelica, \nStadträtin; Delegierte der Einwohnergemeinde: Häuser-\nmann Anja, Innenarchitektin. \n\nGesellschaftsversammlung Zentrum für Demo-\nkratie:\nDelegierte der Stadt Aarau: Hilfiker Hanspeter, Stadtprä-\nsident; Prof. Dr. Thomas Bernauer, Politologe.\n\nGrundwasserverband Suhrental:\nAbgeordneter: Hübner Jens, Leiter Sektion Tiefbau Stadt-\nbauamt.\n\nHans und Lina Blattner-Stiftung\nStiftungsrat: Hilfiker Hanspeter, Stadtpräsident.\n\nHape-Stiftung für Pfadi Aarau:\nPräsidentin des Stiftungsrats: Graf-Bruppacher Franziska, \nStadträtin.\n\nInformatik-Steuerung Aarau-Baden (ISAB):\nVorsitz: Roth Daniel, Stadtschreiber; Mitglieder: Böhm \nThomas, Leiter Dienste Baden; Eckert Thomas, CIO ABB \n\nSchweiz; Kubli Heinz, Stadtschreiber Baden; Kugler \n Daniel, Geschäftsleiter Schlüssel Informatik AG; Menzi \nRolf, Leiter ICT Kantonsspital Baden; Schweizer Made-\nleine, Leiterin Finanzen und Informatik; Spiess Rudolf, \nIT-Governance Berater; Zanzerl Fritz A., Leiter Informa-\ntik Aargau. \n\nKehrichtbeseitigung Region Aarau-Lenzburg (Ge-\nmeindeverband): \nVorstand: Marclay-Merz Suzanne, Stadträtin; Abgeord-\nnete: Wenk Regina, Leiterin Sektion Werkhof\n\nKreisschule Aarau-Buchs:\nDelegierte im Kreisschulrat: Graf-Bruppacher Franziska, \nStadträtin.\n\nKunsteisbahn Region Aarau AG: \nVerwaltungsrat: Daniel Siegenthaler, Stadtrat.\n\nLindenfeld (Gemeindeverband): \nVizepräsidentin Vorstand und Abgeordnete: Cavegn Leit-\nner Angelica, Stadträtin; stellvertretende Abgeordnete: \nGraf-Bruppacher Franziska, Stadträtin.\n\nMütter- und Väterberatung des Bezirks Aarau (Ver-\nein):\nVertretung: Graf-Bruppacher Franziska, Stadträtin.\n\nNaturama Aargau (Stiftung):\nStiftungsräte: Siegenthaler Daniel, Stadtrat; Bernold \n Raffaela, Leiterin Sektion Kommunikation.\n\nPensionskasse der Stadt Aarau (Stiftung):\nDelegierte seitens der Arbeitgeberin Stadt Aarau: Präsi-\ndent Hilfiker Hanspeter, Stadtpräsident; Mitglied: Schmid \nJürg, eidg. dipl. Finanzanalytiker und Vermögensverwal-\nter FRM / Einwohnerrat.\n\nPlanungsverband aarau regio (Gemeindeverband): \nAbgeordneter und Vorstandsmitglied: Hilfiker Hanspeter, \nStadtpräsident.\n\nRegionales Betreibungsamt:\nDelegierter: Hilfiker Hanspeter, Stadtpräsident.\n\nRegionale Bevölkerungsschutz- und Zivilschutz-\nkommission Aare Region: \nVorstandsmitglied: Marclay-Merz Suzanne, Stadträtin.\n\nRegionale Ehe- und Paarberatungsstelle (Verein): \nVertretung: Cavegn Leitner Angelica, Stadträtin.\n\n156 Jahresbericht Kapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nSchweizerischer Städteverband\n\nMitgliedschaften Städteverband\n\nO\nrg\n\na\nn\n\nis\na\nti\n\n-\no\n\nn\ns\nfo\n\nrm\n\nO\nrg\n\na\nn\n\nis\na\nti\n\n-\no\n\nn\ns\ne\nin\n\nh\ne\nit\n\nV\ne\nrt\n\nre\ntu\n\nn\ng\n\n \nS\nta\n\nd\nt \n\nA\na\nra\n\nu\n\nF\nu\n\nn\nk\nti\n\no\nn\n\n /\n  \n\nR\no\n\nll\ne\n\nSektionen des Städteverbandes Städteinitiative Sozialpolitik Jeannine Meier Mitglied\n\nSektionen des Städteverbandes Konferenz der Städtischen Sicherheitsdirektorinnen und  \n-direktoren KSSD\n\nSuzanne Marclay-Merz Mitglied\n\nSektionen des Städteverbandes Städtekonferenz Kultur SKK Morgenegg Melanie Mitglied\n\nSektionen des Städteverbandes Städteinitiative Bildung Franziska Graf- \nBruppacher\n\nMitglied\n\nSektionen des Städteverbandes Städtekonferenz Mobilität SKM Werner Schib Mitglied\n\nSektionen des Städteverbandes Konferenz der städtischen Finanzdirektorinnen und Finanz-\ndirektoren KSFD\n\nHanspeter Hilfiker Mitglied\n\nSchweizerischer Verband Kommunale \nInfrastruktur SVKI\n\nvakant Mitglied\n\nOrganisation Kommunale Infrastruktur Fachgruppe Strassen Regina Wenk Mitglied\n\nOrganisation Kommunale Infrastruktur Fachgruppe Klima und Umwelt vakant Mitglied\n\nOrganisation Kommunale Infrastruktur Fachgruppe Immobilien Daniel Müller Mitglied\n\nOrganisation Kommunale Infrastruktur Fachgruppe Energie / Erfa Energiebeauftragte grosse Städte vakant Mitglied\n\nOrganisation Kommunale Infrastruktur Fachgruppe Abfälle Regina Wenk Mitglied\n\nKommissionen Arbeitsgruppe ZORA – Zentrum Öffentlicher Raum Marco Caprarese Mitglied\n\nArbeitsgruppen Arbeitsgruppe Kommunikation Raffaela Bernold Mitglied\n\nArbeitsgruppen Arbeitsgruppe Digitalisierung Riccarda Stampa Mitglied\n\nKommission Schweizer Netzwerk altersfreundliche Städte Angelica Cavegn Leitner Mitglied\n\nRegionale Schiessanlage im Lostorf, Buchs (Ge-\nmeindeverband): \nVorstand und Abgeordneter: Siegenthaler Daniel, Stadtrat; \nAbgeordnete: Vertretung Schützengesellschaft Aarau: \nAeberhard Urs, Aeberli Peter, Baumberger Beat,  Hodel \nUrs, Hodel-Bachmann Barbara, Hunziker Erich, Kaelin \nHanswerner, Lutz Ursula, Schwaller Martin; Vertretung \nArbeiter-Schützenbund Aarau: Hug Marcel, Meyer Her-\nmann, Wittwer Stefan; Vertretung Schützengesellschaft \nRohr: Friedli Hans-Jakob, Kaspar Urs, Steinauer Jean- \nPierre, Zbinden Michel\n\nSammelgarage Kasinoparking (Miteigentümerge-\nmeinschaft):\nDelegierter: Schib Werner, Vize-Stadtpräsident.\n\nSchulvorstand Berufsschule Aarau:\nGemeindevertreterin: Graf-Bruppacher Franziska, \nStadträtin.\n\nStadion Aarau AG (Verwaltungsrat): \nMitglieder: Gloor Peter, Präsident Platzgenossenschaft \nBrügglifeld; Zinniker Rudolf, lic. iur. Fürsprecher und No-\ntar; Thür Hanspeter, Stadtrat.\n\nStandortförderung Aarau und Region « aarau stand-\nortförderung » (Stiftung):\nStiftungsrat: Hilfiker Hanspeter, Stadtpräsident; Alberti \nAnna, Visual Merchandiser.\n\nWildpark Roggenhausen (Verein):\nVertretung im Vorstand: Schib Werner, Vize-Stadtpräsi-\ndent.\n\nZSO Aare Region (Gemeindeverband):\nVorstand: Marclay-Merz Suzanne, Stadträtin.\n\nKapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken Jahresbericht 157\n\n\n\nVerwaltungsabteilungen\n\nVerwaltungsabteilungen (Stand 31. 12. 2021)\n\nA\nb\n\nte\nil\n\nu\nn\n\ng\n /\n\n  \nF\nu\n\nn\nk\nti\n\no\nn\n\nN\na\nm\n\ne\n\nE\nin\n\ntr\nit\n\nt:\n\nA\nk\ntu\n\ne\nll\n\ne\n \n\nF\nu\n\nn\nk\nti\n\no\nn\n\n \ns\ne\nit\n\n:\n\nPräsidialstab\n\nLeiterin Personal Iseli Marianne 2015 2015\n\nStadtkanzlei\n\nStadtschreiber Roth Daniel 2016 2016\n\nVize-Stadtschreiber und Leiter Sektion Kanzlei Berner Stefan 2001 2001\n\nLeiterin Sektion Kommunikation Bernold Raffaela 2016 2016\n\nLeiterin Sektion Stadtbüro Marra-Thürig Nadine 2008 2008\n\nLeiterin Sektion Rechtsdienst Huckele Andrea 2012 2012\n\nLeiter Sektion Organisation und Strategie Salvini Marco 2013 2018\n\nLeiter Sektion Regionales Zivilstandsamt Baumann Ronald 2019 2019\n\nFinanzen und Informatik\n\nLeiterin Schweizer Madeleine 1999 1999\n\nLeiter Sektion Finanzen und Stv. Abteilungsleiter Andreoli Marco 2008 2011\n\nController Mundwiler Matthias 2006 2006\n\nLeiter Sektion Informatik ICT Aarau-Baden Zimmermann Roman 2020 2020\n\nLeiter Sektion Steuern Roth Philipp 2021 2021\n\nBetrieb Infrastruktur und Sport\n\nLeiter Schneider Mathias 2021 2021\n\nLeiter Portfoliomanagement EWG und Stv. Abteilungsleiter Palmieri Marco 2014 2018\n\nLeiter Sektion Betrieb und Unterhalt Müller Pascal 2018 2018\n\nLeiterin Sektion Werkhof Wenk Regina 2015 2015\n\nLeiter Sektion Bestattungswesen Schneider Hannes 2009 2009\n\nLeiterin Sektion Sport Diggelmann Lisa 2017 2020\n\nSicherheit\n\nLeiter Sicherheit/Polizeichef (Hptm) Ringier Daniel 2001 2001\n\nLeiter Stabsdienste und Stv. Polizeichef (Adj) von Däniken Anton 1984 1997\n\nLeiter Sektion Stadtpolizei Verkehr Kaspar Thomas 1991 2018\n\nLeiter Sektion Stadtpolizei Sicherheit Rosenberg Stefan 1984 2010\n\nLeiter Sektion Feuerwehr Bürge Dave 2019 2019\n\nStadtbauamt\n\nStadtbaumeister Hlavica Jan 2015 2015\n\nCo-Leiterin Sektion Stadtentwicklung und Stv. Stadtbaumeister Borer Anna 2018 2018\n\nCo-Leiter Sektion Stadtentwicklung Caprarese Marco 2015 2021\n\nCo-Leiterin Sektion Zentrale Dienste Hof Denise 2015 2021\n\nCo-Leiterin Sektion Zentrale Dienste Bieri Mirjam 2021 2021\n\nLeiter Sektion Tiefbau Hübner Jens 2018 2018\n\nLeiter Sektion Hochbau Busse Sebastian 2007 2015\n\nLeiterin Sektion Baubewilligungen Wüst Ursula 2018 2021\n\nSoziale Dienste\n\nVorsteherin Meier Jeannine 1996 1996\n\nLeiter Sektion Sozialhilfe und Stv. Vorsteher Baschera Christian 2019 2020\n\nLeiterin Sektion Abklärung und Beratung Bucher Barbara 2017 2018\n\nLeiterin Sektion Kindes- und Erwachsenenschutz Friberg Barbara 2020 2020\n\nLeiter Sektion Gesellschaft De Min Daniele 1999 1999\n\nLeiter Sektion Jugendkulturräume Fischer Frank 2002 2002\n\n158 Jahresbericht Kapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nVerwaltungsabteilungen (Stand 31. 12. 2021)\n\nA\nb\n\nte\nil\n\nu\nn\n\ng\n /\n\n  \nF\nu\n\nn\nk\nti\n\no\nn\n\nN\na\nm\n\ne\n\nE\nin\n\ntr\nit\n\nt:\n\nA\nk\ntu\n\ne\nll\n\ne\n \n\nF\nu\n\nn\nk\nti\n\no\nn\n\n \ns\ne\nit\n\n:\n\nPflegeheime\n\nLeiter Studer Rupert 2004 2018\n\nHausverantwortung Golatti Stadelmann Heidi 2015 2015\n\nHausverantwortung Herosé Studer Rupert 2004 2004\n\nLeiter Support und Administration Amstutz Daniel 2018 2018\n\nKultur\n\nLeiterin Morgenegg Melanie 2004 2019\n\nStadtarchivar Richner Raoul 2013 2013\n\nLeiter Stadtmuseum Griesshammer Marc 2010 2019\n\nLeiterin Stadtbibliothek Moser Lilo 1996 1996\n\nOrtsbürgergut und Mietliegenschaften\n\nLeiter Müller Daniel 2009 2021\n\nLeiterin Portfoliomanagement OBG und Stv. Abteilungsleiterin Bischoff Anja 2021 2021\n\nSektion Bewirtschaftung und Mietliegenschaften Cappiello Sara 2019 2019\n\nLeiterin Kultur und Kongresshaus KUK Ramseier Sibylle 2012 2020\n\nLeiterin Forum Schlossplatz Friedli Lena 2019 2019\n\nKapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken Jahresbericht 159\n\n\n\nDienstjubiläen\n\n40 Jahre\nBlattner Hans, Abteilung Sicherheit\nUmbricht Hans, Abteilung Sicherheit\n\n35 Jahre\nBrügger Roger, Abteilung Sicherheit\nHäfliger Roland, Abteilung Verkehrsdienst\nRykart-Waldspurger Irene, Soziale Dienste\n\n30 Jahre\nKaspar Thomas, Abteilung Sicherheit\nMohan Jeewa, Abteilung Pflegeheime\nSchüttel Rolf, Stadtbauamt\nStrebel Dieter, Abteilung Sicherheit\n\n25 Jahre\nBürki Peter, Abteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\nHofmann Maja, Abteilung Sicherheit\nLüthy Helene, Abteilung Kultur\nMeier Jeannine, Soziale Dienste\nMoser Lilo, Abteilung Kultur\nPinto Marisa, Abteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\nRüegger Martin, Abteilung Sicherheit\nWonisch Marika, Abteilung Kultur\n\n20 Jahre\nAlakarasa Sasikumar, Abteilung Pflegeheime\nBerner Stefan, Stadtkanzlei\nBüchli Daniel, Abteilung Sicherheit\nGebhard Maja, Abteilung Kultur\nGeiser Thomas, Abteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\nHächler Claudia, Abteilung Betrieb Infrastruktur und \nSport\nKandiah Asokumar, Abteilung Pflegeheime\nPinto Francesco, Abteilung Betrieb Infrastruktur und \nSport\nRingier Daniel, Abteilung Sicherheit\nRomer Susanne, Soziale Dienste\nSchor Christine Andrea, Abteilung Pflegeheime\nSaraiva Sergio, Abteilung Sicherheit\nTschudi Christian, Abteilung Sicherheit\nVogel Markus, Ortsbürgergut und Mietliegenschaften\n\n15 Jahre\nBrkic Suzanna, Abteilung Pflegeheime\nBurren André, Ortsbürgergut und Mietliegenschaften\nDähler-Arnold Alice, Soziale Dienste\nDudé Marcel, Ortsbürgergut und Mietliegenschaften\nGehri-Hadorn Daniela, Abteilung Pflegeheime\n\nHorlacher Jonathan, Abteilung Betrieb Infrastruktur \nund Sport\nIslamovic Hedija, Ortsbürgergut und Mietliegenschaften\nKoch Marianne, Ortsbürgergut und Mietliegenschaften\nKoller Suslay, Abteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\nKrasniqi Hatidze, Abteilung Pflegeheime\nMaregrande Sandra, Ortsbürgergut und Miet-\nliegenschaften\nMundwiler Matthias, Abteilung Finanzen und Informatik\nRenggli Simone, Abteilung Pflegeheime\nRöthlisberger-Egli Margrith, Ortsbürgergut und \n Mietliegenschaften\n\n10 Jahre\nAebi Pascal, Stadtkanzlei\nBellmann-Lüscher Claudia, Abteilung Kultur\nBrändli Jonas, Finanzen und Informatik\nBusse Sebastian, Stadtbauamt\nDennler Daniel, Abteilung Sicherheit\nDeppeler Nicole, Finanzen und Informatik\nDi Silvestro Anja, Stadtkanzlei\nGraber Stefan, Stadtbauamt\nHufschmid Iris, Abteilung Pflegeheime\nHochuli Irene, Ortsbürgergut und Mietliegenschaften\nJost Hans-Heinrich, Ortsbürgergut und Mietliegen-\nschaften\nLo Pilato Imperiale Letizia, Abteilung Pflegeheime\nMaurer Martin, Abteilung Betrieb Infrastruktur und \nSport\nPfyl Rolf, Stadtbauamt\nRichard-Kiener Tabea, Abteilung Pflegeheime\nRigo Christophe, Abteilung Pflegeheime\nRohrer Christoph, Soziale Dienste\nSchmid Rahel, Abteilung Pflegeheime\nSenn René, Abteilung Betrieb Infrastruktur und Sport\nSiegrist Roland, Abteilung Betrieb Infrastruktur und \nSport\nSintic Ivana, Abteilung Kultur\nSommer Alexandra, Abteilung Pflegeheime\nSonam Taschi Jempa, Abteilung Pflegeheime\nStirnemann Susanne, Abteilung Pflegeheime\nvon Däniken Roger, Abteilung Betrieb Infrastruktur \nund Sport\nvon Felten Priska, Abteilung Sicherheit\nVonlanthen Beatrice, Abteilung Betrieb Infrastruktur \nund Sport\nVosti Kuhn Claudia, Stadtbauamt\n\n160 Jahresbericht Kapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nÜbertritte in den Ruhestand\n\nStatistiken\n\nEinwohner / -innen nach Meldeart per 31. Dezember 2021\n\nM\ne\nld\n\ne\na\nrt\n\nA\nn\n\nz\na\nh\n\nl \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr\n\nP\nro\n\nz\ne\nn\n\nts\na\ntz\n\n \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr\n\nA\nn\n\nz\na\nh\n\nl \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nri\n\nn\nn\n\ne\nn\n\nP\nro\n\nz\ne\nn\n\nts\na\ntz\n\n \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nri\n\nn\nn\n\ne\nn\n\nA\nn\n\nz\na\nh\n\nl \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr /\n\n  \n-i\nn\n\nn\ne\nn\n\n g\ne\ns\na\nm\n\nt\n\nP\nro\n\nz\ne\nn\n\nts\na\ntz\n\n \nE\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nr  \n/\n  \n\n -i\nn\n\nn\ne\nn\n\n g\ne\ns\na\nm\n\nt\n\nSchweizer\n\nNiederlassung CH 6’732 30.44 % 7’176 32.45 %  13’908 62.89 %\n\nOrtsbürger / -in 862 3.90 % 1’005 4.54 %  1’867 8.44 %\n\nAufenthalt / Nebenniederlassung 133 0.60 % 117 0.53 %  250 1.13 %\n\nGemeindebürger 678 3.07 % 705 3.19 %  1’383 6.25 %\n\nSchweizer Ergebnis  8’405 38.01 %  9’003 40.71 %  17’408 78.72 %\n\nAusländer\n\nNiederlassung C 1’591 7.19 % 1’381 6.24 %  2’972 13.44 %\n\nAufenthalt B 735 3.32 % 752 3.40 %  1’487 6.72 %\n\nKurzaufenthalt L > = 12 Monate  14 0.06 % 8 0.04 %  22 0.10 %\n\nKurzaufenthalt L > 4 bis < 12 Monate  12 0.05 % 11 0.05 %  23 0.10 %\n\nKurzaufenthalt L < = 4 Monate  1 0.00 % – 0.00 %  1 0.00 %\n\nKurzaufenthalt L  1 0.00 %  1 0.00 %  2 0.01 %\n\nGrenzgänger / -in > = 12 Monate  15 0.07 %  1 0.00 %  16 0.07 %\n\nGrenzgänger / -in < 12 Monate  9 0.04 %  2 0.01 %  11 0.05 %\n\nGrenzgänger / -in  1 0.00 % – 0.00 %  1 0.00 %\n\nVorläufig aufgenommen  93 0.42 %  20 0.09 %  113 0.51 %\n\nAsylsuchend  1 0.00 % – 0.00 %  1 0.00 %\n\nNicht zugeteilt  13 0.06 %  9 0.04 %  22 0.10 %\n\nAufenthalt / Nebenniederlassung  21 0.09 %  14 0.06 %  35 0.16 %\n\nAusländer Ergebnis  2’507 11.34 %  2’199 9.94 %  4’706 21.28 %\n\nGesamtergebnis  10’912 49.34 %  11’202 50.66 %  22’114 100.00 %\n\nName / Abteilung Eintritt:\nKäser Priska, Abteilung Pflegeheime 2004\nLiniger André, Stadtbauamt 1982\nMannino Rosa, Ortsbürgergut und Mietliegenschaften 2002\nMollet Gaby, Abteilung Steuern 2013\nOetiker Thomas, Stadtbauamt 2008\nRöthlisberger Margrit, Ortsbürgergut und Mietliegenschaften 2006\nUmbricht Hans, Abteilung Sicherheit 1981\nWonisch Marika, Ortsbürgergut und Mietliegenschaften 1996\nZimmermann Kurt, Abteilung Betrieb Infrastruktur und Sport 1992\n\nKapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken Jahresbericht 161\n\n\n\nEinwohner / -innen nach Altersgruppe per 31. Dezember 2021\n\nA\nlt\n\ne\nr\n\nm\nä\nn\n\nn\nli\n\nch\n\nw\ne\nib\n\nli\nch\n\nT\no\nta\n\nl \n2\n0\n2\n1\n\nT\no\nta\n\nl \n2\n0\n2\n1\n\n \nin\n\n P\nro\n\nz\ne\nn\n\nt\n\nT\no\nta\n\nl \n2\n0\n2\n0\n\nT\no\nta\n\nl \n2\n0\n2\n0\n\n \nin\n\n P\nro\n\nz\ne\nn\n\nt\n\n0–10 1’047 1’054 2’101 9.50 % 2’290 10.38 %\n\n11–20 928 875 1’803 8.15 % 1’741 7.89 %\n\n21–30 1’523 1’555 3’078 13.92 % 3’465 15.70 %\n\n31–40 2’156 1’917 4’073 18.42 % 3’906 17.70 %\n\n41–50 1’536 1’469 3’005 13.59 % 2’940 13.32 %\n\n51–60 1’392 1’367 2’759 12.48 % 2’777 12.58 %\n\n61–70 1’075 1’223 2’298 10.39 % 2’184 9.90 %\n\n71–80 789 961 1’750 7.91 % 1’682 7.62 %\n\n81–90 388 577 965 4.36 % 867 3.93 %\n\n91–100 77 198 275 1.24 % 218 0.99 %\n\n101–110 1 6 7 0.03 % 0 0.00 %\n\nTotal 10’912 11’202 22’114 100.00 % 22’070 100.00 %\n\n0\n\n500\n\n1’000\n\n1’500\n\n2’000\n\n2’500\n\n3’000\n\n3’500\n\n4’000\n\n4’500\n\n101–11091–10081–9071–8061–7051–6041–5031–4021–3011–200–10\n\nweiblich männlich\n\n1’\n0\n\n47\n\n9\n2\n8\n\n1’\n5\n2\n3\n\n2\n’1\n\n5\n6\n\n1’\n5\n3\n6\n\n1’\n3\n9\n2\n\n1’\n0\n7\n5\n\n7\n8\n9\n\n3\n8\n\n8\n5\n7\n7\n\n1 6\n\n1’\n0\n5\n4\n\n8\n7\n5\n\n1’\n55\n\n5\n\n1’\n91\n\n7\n\n1’\n4\n\n6\n9\n\n1’\n3\n6\n7\n\n1’\n2\n2\n3\n\n9\n61\n\n7\n7\n\n19\n8\n\n162 Jahresbericht Kapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nWahlen und Abstimmungen\n\nD\na\ntu\n\nm\n\nS\nti\n\nm\nm\n\n-\nb\n\ne\nre\n\nch\nti\n\ng\nte\n\nB\nri\n\ne\nfl\n\nic\nh\n\n \nS\nti\n\nm\nm\n\ne\nn\n\nd\ne\n\nU\nn\n\ng\nü\n\nlt\nig\n\ne\n \n\nb\nri\n\ne\nfl\n\nic\nh\n\ne\n \n\nS\nti\n\nm\nm\n\n-\na\nb\n\ng\na\nb\n\ne\nn\n\nG\nü\n\nlt\nig\n\n \ne\nin\n\ng\ne\nre\n\nic\nh\n\nte\n \n\nS\nti\n\nm\nm\n\nre\nch\n\nts\n-\n\na\nu\n\ns\nw\n\ne\nis\n\ne\n\nd\na\nv\no\n\nn\n \n\nb\nri\n\ne\nfl\n\nic\nh\n\ne\n\nS\nti\n\nm\nm\n\n-\nb\n\ne\nte\n\nil\nig\n\nu\nn\n\ng\n\n07. 03. 21 14’365 8’281 128 8’315 98.1 % 57.9 %\n\n13. 06. 21 14’346 9’081 131 9’124 98.1 % 63.6 %\n\n26. 09. 21 14’359 8’911 155 8’921 98.2 % 62.1 %\n\n28. 11. 21 14’358 10’197 182 10’257 97.6 % 71.4 %\n\nEinbürgerungen\n\nH\ne\nim\n\na\nts\n\nta\na\nt\n\nE\nin\n\ng\ne\nre\n\nic\nh\n\nte\n  \n\nG\ne\ns\nu\n\nch\ne\n\nG\ne\ns\nu\n\nch\ns\n- \n\nR\nü\n\nck\nz\nü\n\ng\ne\n\nG\ne\ns\nu\n\nch\ns\n- \n\nA\nb\n\nw\ne\nis\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\n \n\nZ\nu\n\ns\nic\n\nh\ne\nru\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n \nG\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n- \n\nb\nü\n\nrg\ne\nrr\n\ne\nch\n\nt \n\nH\nä\nn\n\ng\nig\n\ne\n G\n\ne\ns\nu\n\nch\ne\n \n\np\ne\nr \n\n3\n1\n. 1\n\n2\n. 2\n\n0\n2\n1\n\nS\nis\n\nti\ne\nrt\n\ne\n G\n\ne\ns\nu\n\nch\ne\n\np\ne\nr \n\n3\n1\n. 1\n\n2\n. 2\n\n0\n2\n1\n\nAnzahl \nGesuche\n\nAnzahl \nPersonen\n\nAnzahl \nGesuche\n\nAnzahl \nPersonen\n\nAnzahl \nGesuche\n\nAnzahl \nPersonen\n\nAnzahl \nGesuche\n\nAnzahl \nPersonen\n\nAnzahl \nGesuche\n\nAnzahl \nPersonen\n\nAnzahl \nGesuche\n\nAnzahl \nPersonen\n\nBangladesch 2 4\n\nChina 3 3 3 3\n\nDeutschland 10 16 7 8 7 12\n\nEritrea 1 3 4 6 1 3\n\nIrak 1 1 1 1\n\nItalien 2 3 3 4 0 0\n\nKasachstan 1 1 1 1\n\nKenia 1 1 1 1\n\nKosovo 2 2 4 6 2 2\n\nKroatien 1 1 1 1 1 1\n\nRussland 1 2 1 2\n\nSchweden 1 1 1 1 1 1\n\nSerbien 1 2 1 2 1 2 1 2\n\nSpanien 1 3 2 2 1 3\n\nSri Lanka 1 1 1 1\n\nTürkei 2 2 1 1 4 9 2 2\n\nUsbekistan 1 1\n\nTotal 29 42 3 4 0 0 34 49 19 29 0 0\n\nKapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken Jahresbericht 163\n\n\n\nBaubewilligungen von 2012–2021\n\nJa\nh\n\nr\n\nB\na\nu\n\nb\ne\nw\n\nil\nli\n\n-\ng\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\nW\no\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\n \nb\n\ne\nw\n\nil\nli\n\ng\nt\n\nW\no\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\n  \nb\n\ne\nz\no\n\ng\ne\nn\n\nB\na\nu\n\ns\nu\n\nm\nm\n\ne\n \n\ne\nff\n\ne\nk\nti\n\nv\n\nB\na\nu\n\ns\nu\n\nm\nm\n\ne\n \n\nin\nd\n\ne\nxi\n\ne\nrt\n\n \n2\n0\n2\n1\n\n2012 205 210 140 164’000’000 211’740’000\n\n2013 195 159 48 209’070’000 264’937’000\n\n2014 236 134 149 287’550’000 358’855’000\n\n2015 205 252 104 274’660’000 337’307’000\n\n2016 204 238 49 164’320’000 197’280’000\n\n2017 212 196 70 182’400’000 211’371’000\n\n2018 230 31 200 185’600’000 205’242’000\n\n2019 212 82 174 219’600’000 234’025’000\n\n2020 250 110 120 102’100’000 108’901’000\n\n2021 220 130 140 410’100’000 410’100’000\n\n0\n\n50’000’000\n\n100’000’000\n\n150’000’000\n\n200’000’000\n\n250’000’000\n\n300’000’000\n\n350’000’000\n\n400’000’000\n\n2021202020192018201720162015201420132012\n\nBausumme indexiert 2021Bausumme effektiv\n\n4\n1\n0\n’1\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n4\n1\n0\n’1\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n6\n4\n’0\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n2\n1\n1\n’7\n\n4\n0\n’0\n\n0\n0\n\n2\n0\n9\n’0\n\n7\n0\n’0\n\n0\n0\n\n2\n6\n4\n’9\n\n3\n7\n’0\n\n0\n0\n\n2\n8\n7\n’5\n\n5\n0\n’0\n\n0\n0\n\n3\n5\n8\n’8\n\n5\n5\n’0\n\n0\n0\n\n2\n7\n4\n’6\n\n6\n0\n’0\n\n0\n0\n\n3\n3\n7\n’3\n\n0\n7\n’0\n\n0\n0\n\n1\n6\n4\n’3\n\n2\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n9\n7\n’2\n\n8\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n8\n2\n’4\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n2\n1\n1\n’3\n\n7\n1\n’0\n\n0\n0\n\n1\n8\n5\n’6\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n2\n0\n5\n’2\n\n4\n2\n’0\n\n0\n0\n\n2\n1\n9\n’6\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n2\n3\n4\n’0\n\n2\n5\n’0\n\n0\n0 1\n\n0\n2\n’1\n\n0\n0\n’0\n\n0\n0\n\n1\n0\n8\n’9\n\n0\n1\n’0\n\n0\n0\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\nWohnungen bezogenWohnungen bewilligtBaubewilligungen\n\n2021202020192018201720162015201420132012\n\n2\n0\n5\n\n21\n0\n\n14\n0\n\n19\n5\n\n15\n9\n\n4\n8\n\n2\n3\n6\n\n13\n4\n\n14\n9\n\n2\n0\n5\n\n2\n5\n2\n\n10\n4\n\n2\n0\n\n4\n\n2\n3\n8\n\n4\n9\n\n21\n2\n\n19\n5\n\n7\n0\n\n2\n3\n0\n\n31 2\n0\n\n0\n \n\n21\n2\n\n8\n2\n\n17\n4\n\n2\n5\n0\n\n11\n0\n\n12\n0\n\n2\n2\n0\n\n13\n0\n\n14\n0\n\n164 Jahresbericht Kapitel 11: Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\nNotizen\n\nNotizen Jahresbericht 165\n\n\n\nNotizen\n\n166 Jahresbericht Notizen\n\n\n\n\n\nStadt Aarau . Stadtrat\nRathausgasse 1 . 5000 Aarau\n\nT  062 836 05 13 . E  kanzlei@aarau.ch\nwww.aarau.ch\n\nJA\nH\n\nR\nE\nS\nB\n\nE\nR\n\nIC\nH\n\nT\n 2\n\n0\n2\n1\n\n\n\n\n