name: Anhang 01 zur Botschaft Revitalisierung Markthalle; Erkenntnisbericht Testbetrieb

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n1 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nERKENNTNISBERICHT \n\nREVITALISIERUNG MARKTHALLE \n\n \n\nAugust 2024 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n2 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nImpressum \n\n \n\nStadtbauamt \n\nAnna Borer, Co-Leiterin Sektion Stadtentwicklung \n\nGabriela Brack, Projektleiterin Stadtentwicklung \n\nLaura Studer, Projektleiterin Stadtentwicklung \n\nNadine Koller, Projektleiterin Hochbau \n\n \n\nAarau Standortförderung \n\nRomana Waller, City Managerin  \n\n \n\n  \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n3 \n\nInhaltsverzeichnis \n\nInhaltsverzeichnis ..................................................................................................................................................................................................... 3 \n\n1. Einleitung .......................................................................................................................................................................................................... 5 \n\n2. Testbetrieb Markthalle ............................................................................................................................................................................. 6 \n\n Nutzungs- und Betriebskonzept Testbetrieb ...................................................................................................... 6 \n\n Umsetzung Testbetrieb ........................................................................................................................................ 6 \n\n2.2.1. Organisation Testbetrieb ..................................................................................................................................... 6 \n\n2.2.2. Markthallenbetrieb ............................................................................................................................................... 7 \n\n2.2.3. Gestaltung ............................................................................................................................................................ 7 \n\n2.3 Betriebliche Kennwerte ............................................................................................................................................. 8 \n\n2.4 Events und Wahrnehmung Veranstaltende .............................................................................................................. 9 \n\n Wahrnehmung Bevölkerung .............................................................................................................................. 10 \n\n Wahrnehmung der Politischen Echogruppe ..................................................................................................... 11 \n\n3. Bauliche Anpassungen Markthalle .................................................................................................................................................. 13 \n\n Wind- und Wetterschutz .................................................................................................................................... 13 \n\n Belichtung .......................................................................................................................................................... 14 \n\n3.2.1. Tageslicht .......................................................................................................................................................... 14 \n\n3.2.2. Kunstlicht ........................................................................................................................................................... 15 \n\n Begrünung ......................................................................................................................................................... 16 \n\n Einbauten ........................................................................................................................................................... 17 \n\n Infrastruktur ...................................................................................................................................................... 18 \n\n Variantenstudium Aufwertung des öffentlichen Raumes ................................................................................ 18 \n\n Schlussfolgerung bauliche Anpassungen ......................................................................................................... 20 \n\n4. Prüfung Abriss Markthalle ................................................................................................................................................................... 21 \n\n Stadtpark............................................................................................................................................................ 21 \n\n Nutzgarten ......................................................................................................................................................... 22 \n\n Bäume in der Stadt ............................................................................................................................................ 23 \n\n Schlussfolgerungen zu den Abriss-Szenarien .................................................................................................. 23 \n\n5. Erkenntnisse aus dem Testbetrieb ................................................................................................................................................. 25 \n\n Identifizierte Herausforderungen des Testbetriebs ......................................................................................... 25 \n\n5.1.1. Reinigung und Abfall ......................................................................................................................................... 25 \n\n5.1.2. Begrünung und Infrastruktur im Konflikt mit Veranstaltungen ...................................................................... 25 \n\n5.1.3. Lärm ................................................................................................................................................................... 25 \n\n5.1.4. Gastronomie ...................................................................................................................................................... 25 \n\n Erkenntnisse aus dem Testbetrieb ................................................................................................................... 25 \n\n5.2.1. Betriebsleitung vor Ort ...................................................................................................................................... 25 \n\n5.2.2. Anpassung der Vision ....................................................................................................................................... 26 \n\n5.2.3. Anpassung des Aussenraums ........................................................................................................................... 26 \n\n5.2.4. Gastronomie ...................................................................................................................................................... 26 \n\n5.2.5. Technische Aspekte .......................................................................................................................................... 26 \n\n5.2.6. Finanzielle Aspekte ........................................................................................................................................... 26 \n\n5.2.7. Künftige Organisationsform ............................................................................................................................. 27 \n\n6. Schlussfolgerungen und Ausblick ................................................................................................................................................... 28 \n\n7. Anhang ............................................................................................................................................................................................................. 29 \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n4 \n\n Auswertung Bevölkerungsumfrage ................................................................................................................... 29 \n\n7.1.1. Teilnehmende .................................................................................................................................................... 29 \n\n7.1.2. Resultate ............................................................................................................................................................ 30 \n\n Schlussdokumentation Bedürfnisklärung Markthalle Miller & Maranta .......................................................... 38 \n\n Präsentation Abriss Szenarien Lorenz Eugster Landschaftsarchitektur und Städtebau GmbH ..................... 87 \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n5 \n\n1. Einleitung \n\nSeit 2021 wurden drei politische Vorstösse zur Thematik "Markthalle und Färberplatz" eingereicht. Kritisiert \n\nwurden unter anderem die Gestaltung der Markthalle, ihre Einbettung in die Innenstadt, die Aussenraum-\n\ngestaltung, die Aufenthaltsqualität sowie die Nutzung der Markthalle. Entsprechend wurde im November 2021 \n\neine erste stadtinterne Bedürfnisabklärung durchgeführt und mögliche Lösungsansätze zum Umgang mit der \n\nMarkthalle erarbeitet. \n\n \n\nUnter Einbezug der Architekten, welche die Markthalle geplant haben, eines Landschaftsarchitekten, Aarau \n\nStandortförderung sowie der Betreiber der Markthalle Basel als Experten für die Nutzung wurden diverse \n\nMöglichkeiten für das weitere Vorgehen der Markthalle und des angrenzenden Aussenraums evaluiert. Diese \n\nreichten von städtebaulichen Neugestaltungen über einen kompletten Abbruch bis hin zu einer reinen \n\nDachsanierung. Die Ergebnisse des Variantenstudiums wurden im Januar 2022 den zuständigen Mitgliedern des \n\nStadtrats, der Verwaltung und Aarau Standortförderung zur Diskussion vorgelegt. Im Rahmen dieses Gremiums \n\nwurde beschlossen, der Markthalle in ihrer bestehenden Form noch eine Chance zu geben. Während eines \n\nzweijährigen Testbetriebs sollen unterschiedliche Nutzungen und Gestaltungsmassnahmen ausprobiert werden. \n\nFalls mit den angestrebten Revitalisierungsmassnahmen kein Erfolg erzielt werden kann, könnten andere \n\nstädtebaulich weitreichendere Varianten, einschliesslich des Hallenabrisses, wiederaufgenommen werden.  \n\n \n\nAm 22. August 2022 wurde vom Einwohnerrat der geplante zweijährige Testbetrieb sowie der dazu notwendige \n\nInvestitionskredit gutgeheissen. Der Testbetrieb startete am 01. April 2023 und läuft bis Ende 2024. Im Rahmen \n\ndieses Erkenntnisberichtes wird die Entwicklung während des Testbetriebs bis und mit August 2024 aufgezeigt \n\nsowie die zentralen Erkenntnisse dokumentiert und die entsprechenden Schlussfolgerungen erläutert. Der \n\nBericht zeigt hierbei die Entwicklung mittels betrieblicher Kennzahlen, Bevölkerungsumfrage sowie \n\nVeranstalterfeedbacks auf. Weiter beleuchtet er das Potenzial für eine bauliche Aufwertung der Halle und \n\nerläutert die Erkenntnisse zu einem möglichen Hallenabriss.  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n6 \n\n2. Testbetrieb Markthalle \n\n  Nutzungs- und Betriebskonzept Testbetrieb \n\n \n\nIm Dezember 2022 hat der Stadtrat folgendes Nutzungs- und Betriebskonzept für den Testbetrieb der Markthalle \n\nwurde gutgeheissen:  \n\n \n\nGrundbetrieb: Stadttreffpunkt mit einfachem Gastronomieangebot  \n\nDie Markthalle wird in den öffentlichen Raum integriert mit Sitzgelegenheiten, Wifi und Angeboten zum \n\nVerweilen. Ergänzend wird ein einfaches gastronomisches Grundangebot angestrebt.  \n\n \n\nTemporäre Angebote ergänzen den Grundbetrieb  \n\nÜber Partnerschaften/Kooperationen wird das Angebot der Grundbespielung vor Ort (temporär) erweitert und \n\nergänzt. Erweiterungen stützen sich gegenseitig. \n\n \n\nEvents  \n\nDie Markthalle bietet Raum für einzelne Nutzungen und Veranstaltungen (tageweise, Wochenenden, mehrere \n\nWochen). Sie berücksichtigen bezüglich Lärm und Besucherzahlen die sensible Wohnumgebung angemessen. \n\nEvents Die Markthalle bietet Raum für einzelne Nutzungen und Veranstaltungen (tageweise, Wochenenden, \n\nmehrere Wochen). Sie berücksichtigen bezüglich Lärm und Besucherzahlen die sensible Wohnumgebung \n\nangemessen. \n\n \n\nOrganisation  \n\nEin Kuratorium organisiert die strategische, d.h. inhaltliche und unternehmerische Entwicklung der Markthalle \n\nsowie die operative Betriebsführung mit einer Betriebsleitung vor Ort. Sie verantwortet den Betrieb selbständig \n\nim Rahmen einer zweijährigen Nutzungsbewilligung. \n\n \n\nDie Betriebsleitung vor Ort kümmert sich um den Betrieb und ist Anlaufstelle für Fragen, Vorschläge und \n\nUmsetzungen. Im Weiteren organisiert und koordiniert sie die temporären Angebote und Events. \n\n \n\n  Umsetzung Testbetrieb \n\n \n\n2.2.1.  Organisation Testbetrieb \n\n \n\nDie strategische Entwicklung des Markthallenbetriebes, welche auch inhaltliche und unternehmerische Aspekte \n\nbeinhaltet, sowie die operative Betriebsführung organsierte ein Nutzungsteam unter der Leitung von Aarau \n\nStandortförderung. Dieses Nutzungsteam setzt sich aus Aarau Standortförderung, der Stadtentwicklung, der \n\nBetriebsleitung sowie den Basler Nutzungsspezialisten und Betreiber der Markthalle Basel als Beratung \n\nzusammen. \n\n \n\nDie Umsetzung des Testbetriebs und der temporären Aufwertung der Halle sowie deren Aussenraums erfolgte \n\nunter der Leitung des Stadtbauamtes. Da die Markthalle mit ihren Aussenbereichen und der umgebenden \n\nAltstadt einen städtebaulich und freiräumlich besonders sensiblen Bereich darstellt, wurden Architekten und \n\nLandschaftsarchitekten für die baulichen Massnahmen und die Aussengestaltung hinzugezogen. Diese planten \n\ndie Gestaltung während des Testbetriebs und setzten sich mit der zukünftigen dauerhaften Umgestaltung \n\nauseinander, die auf die Bedürfnisse des Markthallenbetriebs abgestimmt ist (vgl. Kapitel 5).  \n\n \n\nDer Austausch untereinander fand in folgenden Regelmässigkeiten und Gremien statt:  \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n7 \n\n \n\nAbbildung 1: Organigramm Testbetrieb \n\n \n\n2.2.2. Markthallenbetrieb \n\n \n\nAm 01. April 2023 startete die Neuausrichtung der Markthalle mit einer Auftaktveranstaltung. In einem \n\npartizipativen Modus und mit dem Fokus auf einer soziokulturellen Mischnutzung wurden unterschiedliche \n\nNutzungen und Projekte praxisnah erprobt und getestet. Die neue Betriebsleitung holte hierbei Vereine, Private, \n\ndas umliegende Gewerbe sowie Institutionen aus Aarau und Umgebung ab und informierte alle Interessierten \n\nüber das Projekt. Zudem suchte die Betriebsleitung den Dialog mit etablierten Veranstaltern, um diese so in die \n\nNeuausrichtung der Markthalle miteinzubeziehen. \n\n \n\nDer Betrieb vor Ort umfasst neben den organisatorischen und kommunikativen Aufgaben der Betriebsleitung \n\nnoch weitere Tätigkeitsbereiche. Die neue Infrastruktur, Möblierung sowie Begrünung erfordern einen \n\nentsprechenden Unterhalt, der von verschiedenen Fachleuten übernommen wurde. Technische und \n\ninfrastrukturelle Belange sowie die Pflege der temporären Beete mit Bäumen und essbaren Pflanzen wurden \n\ndurch externe Fachpersonen organisiert. Die Öffnung der Markthalle, welche ganztägig öffentlich zugänglich ist, \n\nübernahm der Werkhof. Die Abteilung Sicherheit unterstützte die Betriebsleitung bei der Schliessung der \n\nMarkthalle an den Tagen, wo kein Betrieb stattfand. \n\n \n\n2.2.3. Gestaltung \n\n \n\nZur Schaffung eines Stadttreffpunktes wurde in der Halle sowie im Aussenraum die Aufenthaltsqualität erhöht. \n\nHierzu wurde zuerst in der Markthalle eine Holzterrasse mit einem Container aufgebaut und mit zusätzlichem \n\nMobiliar ergänzt. Sitzgelegenheiten, einen Tischtennistisch, Bücher und Spielgeräte für Kinder luden ab dem \n\nFrühling 2023 zum Verweilen ein. Weiter trugen ein Brunnen, Lichterketten und Wimpel zu einer besseren und \n\nwärmeren Atmosphäre in der Halle bei. Im Sinne des Testbetriebs wurde die Infrastruktur laufend ergänzt und \n\nneues getestet. Unteranderem konnte ab dem Herbst 2023 das Thema doppelstöckiger Einbau, dank eines \n\nHolzeinbaus von der Badenfahrt, in der Halle getestet werden. 2024 folgten weitere Einrichtungen wie u.a. der \n\n"offene Kleiderschrank", ein Siegerprojekt der Stadtidee oder der Kühlschrank Madame Frigo. \n\n \n\n \n\nAbbildung 2: Vorher- / Nachher-Bild Innenraumgestaltung Markthalle \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n8 \n\nParallel zur Markthalle wurde auch der Aussenraum aufgewertet. Im ersten Testjahr mit mobilen Bäumen, \n\nHochbeeten, Sitzpodesten, einem Schachspiel und einer temporären Strassenbemalung Zwischen den Toren. Im \n\nFrühling 2024 wurden im Färberhöfli zusammen mit dem Prozessor weitere Sitzmöglichkeiten gebaut. \n\n \n\n \n\nAbbildung 3: Vorher-/ Nachher-Bild Aussenraumgestaltung Färberhöfli \n\nEin besonderes Highlight des Testbetriebs bildete die Aufwertung des Strassenraums Zwischen den Toren mittels \n\ntemporärer Strassenbemalung. Mit diesem einfachen Gestaltungselement konnte die Atmosphäre und \n\nAufenthaltsqualität des Gassenraumes auf eindrückliche Weise verbessert werden.  \n\n \n\n \n\nAbbildung 4: Vorher-/ Nachher-Bild Aussenraumgestaltung Strassenraum “Zwischen den Toren” \n\n \n\n2.3 Betriebliche Kennwerte \n\nZu Beginn des Testbetriebes wurden nachfolgende Indikatoren zur Messbarkeit der betrieblichen Entwicklung \n\ndefiniert. \n\n \n\nIndikatoren Richtwert 2023 (April - Dezember) 2024 (Januar – Dezember*) \n\nAnzahl Betriebstage \n\nBetriebstage = Halle geöffnet \n\n260 pro Jahr 250 Tage \n\n(vereinzelt zu während Auf-\n\n/Abbautagen) \n\n340 Tage \n\n(vereinzelt zu während Auf-\n\n/Abbautagen) \n\nBetriebsleitung vor Ort -  96 Tage  \n\n(3 Tage pro Woche, \n\n01.04.23 - 31.11.23) \n\n36 Tage \n\n(immer mittwochs, 01.04.24 – \n\n31.12.24) \n\nAnzahl kurzdauernder \n\nVermietungen (ohne, Partner-\n\nschaften und Gastroangebote) \n\n208 pro Jahr 172 Tage mit externen \n\nVeranstaltungen \n\n24 versch. Veranstaltungen \n\nüber mehrere Tage \n\n177 Tage mit externen \n\nVeranstaltungen  \n\n28 versch. Veranstaltungen \n\nüber mehrere Tage \n\nAnzahl Vermietungen total \n\n(inkl. Partnerschaften und \n\nGastroangeboten, Parallel-\n\nnutzungen möglich) \n\n- 307 Tage 340 Tage \n\nAnzahl wiederkehrender / \n\nlaufender Vermietungen \n\n(Partnerschaften) \n\n5 während des \n\nTestbetriebs \n\n9 9 \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n9 \n\nAnzahl eigener Bespielungen  104 pro Jahr 18 eigene Bespielungen \n\nmit drei unterschied-\n\nlichen Formaten \n\nBsp. Malnachmittag am \n\nMittwoch \n\nMalnachmittag, ansonsten \n\nkeine Bespielung durch \n\nBetriebsleitung \n\nDurchschnittliche Besuchende \n\nBüro Betriebsleitung pro \n\nWoche \n\n40 pro Woche 25 pro Woche während \n\nden Öffnungszeiten  \n\nBetriebsleitung nur \n\nmittwochs vor Ort \n\nEinnahmen durch \n\nDienstleistungspauschalen \n\nCHF 12'000.- pro \n\nJahr \n\nCHF 17'300.- (inkl. \n\nMwST.) \n\nCHF 19’020.- (inkl. MwST.) \n\nUmsatz durch Betrieb CHF 5'000.- pro \n\nJahr \n\nCHF 0 (kein eigenes \n\nGastronomieangebot) \n\nCHF 0 (kein eigenes \n\nGastronomieangebot) \n\nVeröffentlichte Social Media \n\nBeiträge \n\n52 pro Jahr 119 52  \n\nWebseitenaufrufe 15'000 pro Jahr 8’000 7’000 \n\nAnzahl Medienberichte 2 pro Jahr 4 3 \n\n*hochgerechnet \n\n2.4 Events und Wahrnehmung Veranstaltende \n\nNebst dem Stadttreffpunkt wurde die Halle weiterhin für Events genutzt. Der Schwerpunkt lag auf Nutzungen im \n\nBereich Kultur, Sport und Freizeit. Dabei wurden sowohl regelmässige als auch einmalige Veranstaltungen in \n\nkleinem oder grossem Rahmen sowie eigenständige oder partnerschaftliche Projekte in den Fokus gerückt. \n\nEigene Bespielungen wurden nicht priorisiert und fanden daher nur sehr selektiv statt.  \n\n \n\nIm Jahr 2023 wurden 24 und im Jahr 2024 28 verschiedene Veranstaltungen durchgeführt, von denen einige \n\nüber mehrere Tage hinweg stattfanden. Am längsten war die Markthalle durch den Weihnachtsmarkt belegt, der \n\nsie für 45 Tage mietete. Am regelmässigsten fand der Flohmarkt statt, der insgesamt pro Testbetriebjahr an acht \n\nSamstagen durchgeführt wurde. Zu den grossen städtischen Veranstaltungen (Perimeter Stadtgebiet) gehörten \n\nder Altstadtlauf, Maienzug Vorabend, Musig i de Altstadt, Bachfischet, MAG, Rüeblimärt und der \n\nWeihnachtsmarkt (7 Events). Diese Veranstaltungen nutzten die Markthalle hauptsächlich für gastronomische \n\nAngebote. Insgesamt 8 unterschiedliche Märkte fanden pro Jahr in der Markthalle statt (Bsp: Setzlingsmarkt, \n\nKeramikmarkt, Kleidertausch). \n\n \n\nEine wichtige Rolle spielten die Partnerschaften mit verschieden Organisationen. So führte beispielsweise \n\nAaroutdoor im 2024 45 Trainingseinheiten in der Markthalle durch. Auch das Nachmittags-Yoga, der Verein \n\n"Grüne Insel Aarau", das Bücherangebot der Stadtbibliothek, die Spielgeräte der Jugendarbeit oder der \n\nKleiderschrank trugen als Partnerschaften zur Belebung der Markthalle bei. Auch wurden zeitlich begrenzte oder \n\nmobile gastronomische Angebote wie das Glace-Velo und das Pizzamobil getestet. \n\n \n\nDie Wochenenden waren ab März bis Dezember abgesehen von 2-3 ruhigen Samstagen und dem Sommermonat \n\nJuli immer vermietet. Veranstaltungen unter der Woche waren weniger gefragt, an diesen Tagen wurde primär \n\nder Grundbetrieb genutzt.  \n\n \n\nDie Rückmeldungen von den Veranstaltern waren mehrheitlich positiv. Die Einrichtung und auch die Tische zur \n\nMitbenützung wurden geschätzt. Einige hätten lieber mehr Platz und flexibleres Mobiliar. Einzelne Kritikpunkte \n\numfassten unter anderem die Schliessung und somit Unzugänglichkeit der Halle während den Öffnungszeiten \n\nund gelegentliche Sauberkeitsprobleme. Trotz dieser Punkte würden alle Befragten die Markthalle für zukünftige \n\nVeranstaltungen weiterempfehlen, was auf eine hohe Zufriedenheit hinweist. \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n10 \n\n \n\nAbbildung 5: Impressionen der Veranstaltungen \n\n \n\n Wahrnehmung Bevölkerung \n\nZwischen dem 25. September und dem 16. Oktober 2023 wurde eine Onlineumfrage durchgeführt, um \n\nRückmeldungen von der Bevölkerung zur Markthalle und ihrer Umgebung einzuholen.  \n\nAn der Umfrage nahmen 329 Personen teil., wobei 200 Personen (61% der Befragten) angaben, in Aarau \n\nwohnhaft zu sein, davon 87 Personen direkt in der Altstadt. Die restlichen Personen verteilen sich grösstenteils \n\nauf angrenzende Gemeinden und zu einem kleineren Teil auf ausserhalb der Region. Insgesamt nahmen 31 \n\ndirekte Anwohnerinnen und Anwohner der Markthalle sowie 12 Gewerbetreibende aus der Nachbarschaft der \n\nMarkthalle an der Umfrage teil. Eine detaillierte Auswertung der Bevölkerungsumfrage ist der Beilage 1 zu \n\nentnehmen.  \n\n \n\nDie Menge und Vielfalt an Rückmeldungen zeigt, dass die Markthalle die Menschen in Aarau bewegt. Die \n\nRückmeldungen ermöglichen es, Schlüsse zu ziehen und die Markthalle kontinuierlich weiterzuentwickeln.  \n\n \n\nDas im Nutzungs- und Betriebskonzept definierte Ziel, die Markthalle als Treffpunkt in der Altstadt zu etablieren, \n\nscheint im bisherigen Testbetrieb zu gelingen. Sowohl die Markthalle selbst als auch die umliegenden \n\nAussenbereiche werden regelmässig besucht und als Aufenthaltsort geschätzt. Die vorgenommenen \n\nAufwertungen haben eine erhöhte Aufenthaltsqualität geschaffen, was sich in der positiven Bewertung der \n\nBefragten widerspiegelt.  \n\n \n\nDie Markthalle wird als zentraler Treffpunkt in der Altstadt ohne Konsumzwang geschätzt, wobei das \n\nniederschwellige Angebote wie die Spielgeräte, der Ping Pong Tisch und die Sitzgelegenheiten besonders gelobt \n\nwird. Die Kursangebote wurden 2023 nur vereinzelt genutzt, was auf eine geringe Bekanntheit oder eine kleine \n\nspezifische Zielgruppe zurückzuführen ist. 2024 konnte dieses Angebot nochmals ausgebaut werden und erfreut \n\nsich nun mit Angeboten wie z.B. dem "runclub5000" einer grossen Beliebtheit.  \n\n \n\nWährend die Gesamtbevölkerung die Belebung und auch die neuen Veranstaltungen und Märkte begrüsst, \n\nvariieren die Rückmeldungen jedoch stark je nach Betroffenheit durch die Markthalle. Anwohnende und \n\nGewerbetreibende aus der direkten Umgebung äusserten vermehrt Kritik und wünschten sich teilweise gar die \n\nEinstellung des Betriebs. Die Belebung der Markthalle, insbesondere durch Veranstaltungen, geht oftmals mit \n\neiner Zunahme des Lärms einher, was insbesondere bei den Anwohnenden zu Beschwerden führten. Eine bessere \n\nKommunikation und Berücksichtigung der Lärmbelästigung und sonstigen Nutzungskonflikten bei der \n\nEventplanung ist notwendig, um die Akzeptanz in der Nachbarschaft zu erhöhen. Im 2024 wurde der Dialog mit \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n11 \n\nder Nachbarschaft intensiviert und Massnahmen zur besseren Kommunikation ergriffen \n\n(Zufriedenheitsbarometer, bessere Informationen über Veranstaltungen, Plakat mi Hinweis auf Nachtruhe, etc.).  \n\n \n\n \n\nDie Umfrage zeigte auch, dass das Färberhöfli sowie der Strassenraum Zwischen den Toren mehrheitlich positiv \n\nbei den Befragten ankommen. Insbesondere die verschiedenen Aufwertungsmassnahmen, wie die Begrünung \n\ndurch Hochbeete und Bäume sowie die Strassenbemalung, wurden sehr gut bewertet. Dennoch gibt es den \n\nWunsch nach noch mehr Begrünung, insbesondere im Zusammenhang mit Entsiegelungsmassnahmen.  \n\nDie Begrünungsmassnahmen durch Hochbeete und Bäume haben die Aufenthaltsqualität im Aussenraum der \n\nMarkthalle deutlich verbessert. Diese Massnahmen tragen zu einer angenehmeren Atmosphäre bei, reduzieren \n\nden vorherigen Hinterhof-Charakter und machen somit die Bereiche einladender für die Bevölkerung. Die positive \n\nResonanz auf die Strassenbemalung zeigt, dass gestalterische Elemente im öffentlichen Raum geschätzt werden \n\nund zur Attraktivität eines Ortes beitragen können.  \n\n \n\n Wahrnehmung der Politischen Echogruppe \n\nIm Rahmen des Projekts Revitalisierung Markthalle wird eine Echogruppe aus Mitgliedern des Einwohnerrates \n\neingesetzt, welche sich wie folgt zusammensetzt:  \n\n- Hanspeter Hilfiker, Stadtpräsident \n\n- Anna Borer, Co-Leiterin Stadtentwicklung  \n\n- Gabriela Brack, Projektleiterin Stadtentwicklung \n\n- Laura Studer, Projektleiterin Stadtentwicklung  \n\n- Romana Waller, City Managerin Aarau Standortförderung \n\n- Cornelia Forrer, EVP/EW \n\n- Samir Hertig, Pro Aarau \n\n- Fabienne Luder, Grüne Aarau \n\n- Angela Buchmann, SP Aarau \n\n- Vreni Jean-Richard, SP Aarau \n\n- Regina Tschopp, FDP \n\n \n\nAm 22. November 2023 traf sich die Gruppierung, um Bilanz über das erste Testbetriebsjahr zu ziehen. Die \n\nEntwicklung der Markthalle wurde grundsätzlich positiv aufgenommen auch wenn es noch zu früh sei, um \n\nabschliessende Schlüsse zu ziehen. In einer offenen Diskussionsrunde wurden vielfältige Meinungen und \n\nAnregungen zur Nutzung und Weiterentwicklung der Markthalle eingebracht. Einige Teilnehmenden sprachen \n\nsich dafür aus, den Fokus stärker auf Events und Veranstaltungen zu legen, wobei bestehende Elemente wie \n\nBlumenbeete und Holzkonstruktionen als weniger praktisch für Veranstaltende empfunden wurden. Gleichzeitig \n\nwurde die Entwicklung der Markthalle hin zu einem Stadttreffpunk begrüsst und vorgeschlagen das das \n\nniederschwellige Angebot weiter auszubauen um den Treffpunktcharakter weiter zu stärken.  \n\n \n\nIn diesem Zusammenhang wurde auch die Herausforderung diskutiert, die Balance zwischen der Nutzung der \n\nMarkthalle als Veranstaltungsort und ihrer Funktion als öffentlicher Raum zu finden. Es wurde vorgeschlagen im \n\nRahmen des Testbetriebs verschiedene Nutzungen, wie zum Beispiel Pop-up-Veranstaltungen auszuprobieren, \n\num herauszufinden, was am besten funktioniert.  \n\n \n\nWeiter wurde darauf hingewiesen, dass die Halle trotz der ergriffenen Massnahmen noch dunkel wirkt. Zudem \n\nwurde angesprochen, dass der Innenraum der Halle kühl wirkt, was dazu führt, dass sich Besuchende lieber im \n\nAussenbereich aufhalten. Hier besteht noch Potenzial, den Innenraum einladender zu gestalten.  \n\n \n\nAm 15. August 2024 traf sich die Echogruppe erneut, um einen Rückblick auf den zweijährigen Testbetrieb zu \n\ngeben und das politische Stimmungsbild zu den bisherigen Erkenntnissen sowie dem weiteren Vorgehen \n\neinzuholen. \n\n \n\nIn der Diskussion wurde vor allem die deutlich gestiegene Aufenthaltsqualität gelobt, die durch verschiedene \n\nAufwertungen im Innen- und Aussenbereich der Markthalle erreicht wurde. Niederschwellige Angebote wie die \n\nPing-Pong-Tische werden von unterschiedlichen Nutzergruppen häufig und gerne genutzt. Die Möglichkeit, \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n12 \n\nverschiedene Nutzungen auszuprobieren, hat zur weiteren Steigerung der Attraktivität beigetragen. Selbst \n\nkritischere Stimmen, die ursprünglich für den Abriss der Halle plädierten, äusserten sich nun positiv über die \n\nEntwicklung und die genutzte Chance zur Belebung der Markthalle. \n\n \n\nDie Gruppe unterstützte die Idee, die Preise für kommerzielle Nutzungen moderat zu erhöhen, während bei \n\nnichtkommerziellen Angeboten nur ein geringer Anstieg vorgesehen sein sollte. In Bezug auf das weitere \n\nVorgehen wurde der grosse Einsatz, der bisher in das Projekt investiert wurde, anerkannt. Zwar liegt nun eine \n\nsolide Grundlage vor, doch wurden die bisherigen drei Alternativen bezüglich dem Abriss der Markthalle als \n\nwenig kreativ empfunden. Es wurde betont, dass es spannendere Optionen für die Zukunft der Markthalle geben \n\nkönnte, und dass dies in der weiteren Diskussion stärker berücksichtigt werden sollte. Die Gruppe forderte eine \n\nklare Kommunikation, dass es in diesem Stadium noch nicht um die Entscheidung für eine konkrete Alternative \n\ngehe, sondern lediglich um die Fortführung oder den Abbruch des Projekts "Revitalisierung Markthalle". \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n13 \n\n3. Bauliche Anpassungen Markthalle \n\nIm Rahmen des Testbetriebes wurde zugleich eruiert, welche baulichen Defizite die Belebung der Markthalle \n\nerschweren. \n\nDer Testbetrieb ergab folgende Problemfelder: \n\n \n\n- Wind- und Wetterschutz: in der Markthalle ist es kühl und es zieht \n\n- Belichtung: in der Markthalle ist es dunkel \n\n- Begrünung: Die Markthalle und das Färberhöfli sind stark versiegelt und befinden sich im Sommer im \n\nHitzehotspot der Altstadt \n\n- Einbauten: Die Markthalle ist leer und wenig einladend.  \n\n- Infrastruktur: Es fehlt die WC-Infrastruktur sowie Lager- und Stauraummöglichkeiten \n\n-  \n\nZur Prüfung der Lösungsmöglichkeiten wurde das Architekturbüro Miller & Maranta, welches die Markthalle \n\nentworfen hat, beigezogen. Diese haben ein Spektrum an Lösungsmöglichkeiten ausgearbeitet.  \n\n \n\n Wind- und Wetterschutz \n\nEin häufig geäusserter Kritikpunkt bezieht sich auf die Zugluft und der unzureichende Schutz vor \n\nWitterungseinflüssen in der Markthalle. Um diese Probleme zu lösen, wurden verschiedene Materialen wie \n\nStoffrollos, Holzlamellen und eine transluzente Fassadenverkleidung geprüft. Aus Expertensicht wird die \n\ntransluzente Verkleidung favorisiert, da sie den Westwind abhalten könnte, während die grundlegende Identität \n\nder Halle erhalten bleibt. Farboptionen und transparente Tore könnte das Erscheinungsbild weiter verbessern. \n\nDie Installation einer solchen Verkleidung erfordert jedoch eine Verstärkung der Hallenstruktur, da sie \n\nzusätzliche Windlasten mit sich bringt. Obwohl die Halle weiterhin unbeheizt wäre, würde der Windschutz die \n\nAufenthaltsqualität erhöhen. Aus Nutzersicht besteht jedoch das Risiko, dass durch die Einhüllung der Halle zu \n\nhohe Erwartungen an die klimatischen Verhältnisse entstehen könnten, da die Halle möglicherweise als beheiztes \n\nGebäude wahrgenommen wird, was nicht der Fall ist. \n\n \n\nDie Grobkostenschätzung dieser baulichen Anpassung befinden sich im Rahmen von CHF 440'000- bis 550'000.- \n\n(inkl. Verstärkung der Mittelstütze).  \n\n \n\n \n\nAbbildung 6: Visualisierung transluzente Fassadenbekleidung als Wind- und Wetterschutz \n\n(Quelle: Miller & Maranta) \n\n  \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n14 \n\n Belichtung \n\nEin weiterer oft kritisierter Aspekt betrifft die Beleuchtung der Halle, die als dunkel und ungemütlich empfunden \n\nwird.  \n\n \n\n3.2.1. Tageslicht \n\n \n\nUm mehr Tageslicht in die Halle zu bringen und die Raumstimmung tagsüber zu verbessern, könnten vier \n\nOblichter in das bestehende Dach eingebaut werden. Diese Oblichter würden mehr Licht einlassen und die Halle \n\nauch bei trübem Wetter attraktiver als Treffpunkt und Veranstaltungsort machen. Allerdings erfordert der Einbau \n\nstatische Verstärkungen, da die Traglast der bestehenden Dachstruktur begrenzt ist und keine grossflächigen \n\nGlaselemente zulässt. Zusätzlich müssten bestehende Leitungsinstallationen angepasst werden.  \n\n \n\nObwohl das zusätzliche Tageslicht von den Nutzenden geschätzt wird, könnte dies im Sommer zu einer \n\nerhöhten Wärmebelastung in der Halle führen, was durch zusätzlichen Sonnenschutz eingedämmt werden \n\nmüsste. Aus architektonischer Sicht widersprechen die verglasten Oblichter der seitlich offenen und \n\ndurchlässigen Halle, da sich die beiden Lichtsituationen gegenseitig konkurrenzieren.  \n\n \n\nDie Kosten der Oblichter inkl. Verstärkung der statischen Massnahmen werden grob auf CHF 240'000.- \n\ngeschätzt.  \n\n \n\n \n\nAbbildung 7: Visualisierung Innenraum Markthalle mit Oblichter  \n\n(Quelle: Miller & Maranta) \n\n  \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n15 \n\n3.2.2. Kunstlicht \n\nNebst dem Tageslicht wurden auch Optionen zur Verbesserung der künstlichen Beleuchtung geprüft, wobei zwei \n\nSzenarien zur Debatte stehen: die Erneuerung der bestehenden schwarzen Leuchten durch Deckenstrahler, die \n\nnur den Boden ausleuchten oder die Installation von Pendelleuchten, die sowohl den Boden als auch die Decke \n\nbeleuchten könnten. Die ursprünglich eingebauten Metalldampflampen sind veraltet und entsprechend den \n\nheutigen Normen nicht mehr, weshalb aktuell eine provisorische Beleuchtung mittels LED-Lichtbändern für das \n\nGrundlicht sorgt.  \n\n \n\nKünftig soll eine neue Beleuchtung die Raumstimmung deutlich aufwerten. Bei Einbau der Oblichter könnten die \n\nbestehenden Leuchten durch LED-Deckenstrahler ersetzt werden, wodurch das Tages- und Kunstlicht aus \n\nderselben Richtung kommen würden. Dies würde die Helligkeit und Intensität des Lichts erhöhen. Alternativ \n\nkönnen Pendelleuchten installiert werden, die das Licht nach unten auf den Boden und gleichzeitig an die Decke \n\nwerden. Diese Lösung würde nicht nur den Innenraum der Halle machen, sondern auch die markante \n\nDeckenstruktur erhellt und einladend nach aussen leuchtet. Dies erheblich zur Verbesserung der \n\nAufenthaltsqualität beitragen. In der weiteren Planung müssten jedoch die technische und gestalterische \n\nMachbarkeit dieser beiden Optionen vertieft geprüft werden.  \n\n \n\nDie Kosten dieser baulichen Anpassung inkl. Installation werden grob auf CHF 190'000.- geschätzt.  \n\n \n\n  \n\n \n\nAbbildung 8: Visualisierung Innenraum Markthalle mit \n\nDeckenstrahler \n\n(Quelle: Miller & Maranta) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAbbildung 9: Visualisierung \n\nInnenraum Markthalle mit \n\nPendelleuchten \n\n(Quelle: Miller & Maranta) \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n16 \n\n Begrünung \n\nEine weitere mögliche bauliche Anpassung betrifft die Begrünung des Daches, die im Zuge der anstehenden \n\nSanierung der Dachhaut umgesetzt werden könnte. Eine dünne Substratschicht von etwa 8-10cm würde eine \n\nextensive Dachbegrünung ermöglichen, die nicht nur zur ästhetischen Aufwertung der grossen Dachfläche \n\nbeitragen würden, sondern auch ein sichtbarer Beitrag zur Hitzeminderung in der Innenstadt wäre. Eine intensive \n\nDachbegrünung ist aufgrund der begrenzten Traglast nicht umsetzbar.  \n\n \n\nWeitere Begrünungen, wie Rankgerüste an der Fassade, könnten ebenfalls in Betracht gezogen werden. Diese \n\nOption wäre jedoch mit Einschränkungen verbunden, da die Pflanzflächen begrenzt sind und die \n\nDurchfahrtsbreiten berücksichtig werden müssen. Zudem könnte eine vertikale Bepflanzung durch \n\nKletterpflanzen den seitlichen Tageslichteintrag beeinträchtigen.  \n\n \n\nDie Kosten einer Dachsanierung inkl. der extensiven Begrünung werden grob auf CHF 100'000.- geschätzt.  \n\n \n\n \n\n \n\nAbbildung 10: Visualisierung extensive Dachbegrünung  \n\n(Quelle: Miller & Maranta) \n\n  \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n17 \n\n Einbauten \n\nDie aktuell in der Halle verfügbaren Einbauten, welche für den Testbetrieb eingebaut wurden, werden von den \n\nNutzenden geschätzt. Der Baucontainer dient als Büro und Lager für die Betriebsleitung, während der \n\nzweistöckige Holzeinbau für unterschiedliche Anlässe genutzt werden kann. Diese Einbauten weisen nicht nur \n\nauf die vielseitigen Aktivitäten in der Halle hin, sondern vermitteln auch eine einladende Atmosphäre.  \n\n \n\nFür einen künftigen Betrieb stehen unterschiedliche Varianten von Einbauten zur Verfügung: Feste Einbauten mit \n\nKüche und beheizbarem Gastraum, die besonders im Winter für gastronomische Nutzungen von Vorteil wären, \n\noder mobile Plattformen, die sich flexibel an verschiedenen Veranstaltungen anpassen lassen. Diese Plattformen \n\nkönnten auch um gastronomische Einrichtungen oder mobile beheizbare Strukturen erweitert werden, was die \n\nVielseitigkeit der Halle weiter steigern würde.  \n\n \n\nDie Kosten des gedämmten Gebäudes in der Markthalle belaufen sich grob auf CHF 320'000.-, währen die \n\nmobilen Plattformen rund CHF 30'000.- kosten würden.  \n\n \n\n \n\nAbbildung 11: Gedämmter Halleneinbau (ca. 60m\n2\n\n) \n\n(Quelle: Miller & Maranta) \n\n \n\n  \n\nAbbildung 12: Mobile Plattformen mit Foodmobil \n\n(Quelle: Miller & Maranta) \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n18 \n\n Infrastruktur \n\nDie Halle verfügt über eine sehr reduzierte Infrastruktur. Aktuell sind Anschlüsse für Elektro und Wasser \n\neingebaut, welche von den Veranstaltenden genutzt werden können. Für Events oder einen einfachen \n\nTagesbetrieb sind jedoch einfache Nebenräume notwendig. Feste Toiletten und Lagerräume fehlen vollständig.  \n\n \n\nEntsprechend wird vorgeschlagen auf dem Färberhöfli ein einfaches Nebengebäude von etwa 40 m2 zu errichten. \n\nEin solches Gebäude könnte als Lagerraum, Toilettenraum und Mehrzweckraum dienen, was den Betrieb der \n\nMarkthalle erheblich unterstützten und die Funktionalität deutlich verbessern würde. Eine technisch und \n\nökonomisch aufwändige Beheizung scheint dabei nicht zwingend notwendig für den Betrieb.  \n\n \n\nEin solches Infrastrukturgebäude würde Kosten zwischen CHF 110'000.- bis 320'000.- verursachen.  \n\n \n\n \n\n \n\nAbbildung 13: Infrastrukturgebäude mit Lager-, Toiletten- und Mehrzweckraum \n\n(Quelle: Miller & Maranta) \n\n \n\n Variantenstudium Aufwertung des öffentlichen Raumes \n\nIm Rahmen eines Variantenstudiums präsentierten die Architekten zwei Konzepte zur Aufwertung des \n\nöffentlichen Raums. \n\n \n\nVariante Paseo: \n\nIn dieser Variante bleibt die Halle in ihrer aktuellen Form erhalten. Die Aufenthaltsqualität soll in der Gasse \n\nzwischen den Toren durch das Pflanzen von Bäumen und das Aufstellen von Sitzgelegenheiten verbessert \n\nwerden. Das Färberhöfli könnte zusätzlich durch die Anlegung eines Gartens aufgewertet werden. Ergänzend \n\nkönnte der Strassenraum durch mobile Food-Trucks und Buvetten belebt werden. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n19 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAbbildung 14: Variante Paseo mit den Elementen Bäume, Sitzgelegenheiten  \n\nund Garten auf dem Färberhöfli  \n\n(Quelle: Miller & Maranta) \n\n \n\nVariante Blau grüne Spur: \n\nAuch in dieser Variante bleibt die Halle unverändert. Ein zentrales Element wäre die teilweise Freilegung des \n\nStadtbachs, wobei an manchen Stellen aufgrund seiner Tiefe besondere bauliche Massnahmen erforderlich \n\nwären. Zusätzlich ist ein zentrales Grün mit Sitzgelegenheiten zwischen den Toren vorgesehen. Das Färberhöfli \n\nkönnte durch einen Garten mit Wasserflächen aufgewertet werden, möglicherweise ergänzt durch einen Brunnen \n\nmit akustischen Effekten, der eine besondere Atmosphäre schaffen würde.  \n\n \n\nAbbildung 15: Variante Blaugrüne Spur mit zentralem Grün, Wasser, \n\n Sitzgelegenheiten und Garten auf dem Färberhöfli \n\n(Quelle: Miller & Maranta) \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n20 \n\nAuf dieser Grundlage entwickelten die Landschaftsarchitekten ein Gestaltungskonzept für den Aussenraum \n\nwährend des Testbetriebs. Dieses Konzept umfasste eine verbesserte Beleuchtung und die teilweise Entsiegelung \n\ndes Färberplatzes, eine Bodenbemalung sowie verschiedene hölzerne Elemente und Bäume in der Gasse \n\nzwischen den Toren. Um die Anlieferung weiterhin sicherzustellen, wurden mobile Elemente in das Konzept \n\nintegriert. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAbbildung 16: Gestaltung Aussenraum Markthalle \n\n(Quelle: Lorenz Eugster) \n\n Schlussfolgerung bauliche Anpassungen \n\nDie vorgeschlagenen baulichen Anpassungen adressieren die Hauptkritikpunkte an der Markthalle und bieten \n\npraktikable Lösungen zur Verbesserung der Aufenthaltsqualität. Während der grundlegende Charakter der Halle \n\nals überdachter, unbeheizter Aussenraum bestehen bleibt, könnten durch gezielte Massnahmen wie eine \n\ntransluzente Hülle, die Installation von Oblichtern und Pendelleuchten, eine Dachbegrünung, flexible Einbauten \n\nsowie ein zusätzliches Nebengebäude signifikante Verbesserungen erzielt werden. Auch der Aussenraum könnte \n\ndurch gezielte weitere Gestaltungsmassnahmen, beispielsweise durch Grün- und Wasserelemente, weiter \n\naufgewertet werden. Welche Verbesserungen ergriffen werden sollen, ist abhängig vom zukünftigen \n\nBetriebskonzept und soll im Rahmen der Betriebsweiterführung evaluiert und entschieden werden.  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n21 \n\n4. Prüfung Abriss Markthalle \n\nNebst möglichen baulichen Anpassungen wurde im Rahmen des Testbetriebes auch der Abriss der Markthalle \n\ngeprüft. Die Landschaftsarchitekten entwickelten hierfür drei Szenarien, wie der durch den Abriss neu \n\nentstehende Stadtraum gestaltet werden könnte (Beilage 3). \n\n \n\n  Stadtpark \n\nDer Stadtpark mit einer Fläche von etwa 970m\n2\n\n könnte als belebter Ort für Märkte, Konzerte und andere \n\nVeranstaltungen genutzt werden, wodurch dieses Szenario die unterschiedlichen Nutzungsansprüche am \n\nehesten berücksichtigen kann. Vorteile dieser Variante sind die Schaffung von mehr Grünflächen in der Altstadt, \n\ndie Verbesserung des Stadtklimas durch Hitzeminderung und Entsiegelung sowie die Entwässerung über belebte \n\nBodenschichten. Zudem könnte eine Verbindung zwischen der bestehenden und neuen Parkanlage geschafft und \n\ndadurch entstehende Synergien genutzt werden, was zur Attraktivität der Altstadt beitragen würde.  \n\n \n\nDurch die Erschaffung eines solchen Stadtpark würde der Pflegeunterhalt deutlich ansteigen, was zusätzliche \n\nRessourcen erfordern würde. Auch potenzielle Lärm- und sonstige Nutzungskonflikte müssten vertieft abgeklärt \n\nwerden. Die Schaffung eines Stadtparks bietet weniger Raum für Grossveranstaltungen, was die \n\nNutzungsmöglichkeiten einschränken würde. Es gilt zu hinterfrage, ob der Mehrwert eines solchen Parkes \n\nausreichend ist, insbesondere wenn bereits ähnliche Grünflächen wie der Graben oder der Kasinopark in der \n\nNähe existieren.  \n\n \n\nDie Grobkosten dieses Szenario belaufen sich auch CHF 440’000.- bis 640’000.- (450.- CHF/m\n2\n\n, 650.- CHF/m\n2\n\n). \n\nHingegen würden wahrscheinlich die Kosten einer Betriebsleitung vor Ort sowie auch sonstige Kommunikations- \n\nund Werbekosten wegfallen.  \n\n \n\n \n\nAbbildung 17: Abriss Szenario 1 – Stadtpark \n\n(Quelle: Lorenz Eugster) \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n22 \n\n  Nutzgarten \n\nEin weiteres Szenario sieht die Schaffung eines Nutzgartens auf einer Fläche von etwa 790 m\n2\n\n vor. Die Vorteile \n\neines solchen Garten lassen sich besonders in der aktiven Einbindung der Stadtbewohnenden erkennen. Die \n\nAarauer Bevölkerung könnte aktiv in die Bewirtschaftung des Gartens einbezogen werden, was nicht nur das \n\nGemeinschaftsgefühl stärkt, sondern auch Wissen über Gartenbau und ökologische Zusammenhänge vermittelt. \n\nEin solcher Garten trägt zur Förderung der Artenvielfalt bei und bietet Kindern wie auch Erwachsenen einen Ort \n\nzum Entdecken, Lernen und Gärtnern. Die Nutzfläche ist wandelbar und kann sich über die Jahre an neue \n\nBedürfnisse und Trends anpassen und könnte sich als einzigartiges Merkmal der Stadt Aarau etablieren.  \n\n \n\nDie Nutzung und auch Bewirtschaftung des Gartens wäre stark von der Bereitschaft zur Freiwilligenarbeit \n\nabhängig, was Unsicherheiten mit sich bringt. Insbesondere in den kälteren Monaten würde weniger Nutzen \n\nbieten, was die Attraktivität einschränken könnten. Zudem müsste die Eignung des Standortes bezüglich \n\nBesonnung, Mikroklima etc., vertieft geprüft werden. Des Weiteren könnte die Fläche künftig nicht mehr von \n\nGrossveranstaltungen genutzt werden, was potenzielle Nutzungskonflikte mit anderen Interessensgruppen mit \n\nsich bringt.  \n\n \n\nDie Grobkosten dieses Szenario werden auf CHF 240’000 bis 395’000.- (300.- Fr/m\n2\n\n, 500.- Fr/m\n2\n\n) geschätzt. \n\n \n\n \n\n \n\nAbbildung 18: Abriss Szenario 2 – Nutzgarten \n\n(Quelle: Lorenz Eugster) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n23 \n\n \n\n  Bäume in der Stadt  \n\n \n\nDie dritte Variante schlägt die Schaffung von "Bäumen in der Stadt” auf etwa 1’000 m\n2\n\n vor. Ein solche \n\nBaumansammlung würde ein einzigartiger Ort in der Aarauer Altstadt schaffen, der als Rückzugsraum für Flora \n\nund Fauna sowie als Erholungsort für die Menschendient. Die Vorteile liegen hier vor allem in der Förderung der \n\nBiodiversität, der Vernetzung von Grünräumen im Stadtgebiet und der Hitzeminderung. Ein Wald inmitten der \n\nStadt könnte einerseits als Oase der Ruhe dienen und bietet andererseits grosses Potenzial für zukünftige \n\nProjekte. Durch die Schaffung kleinerer Nischen könnten diese auch bei Grossveranstaltungen genutzt werden.  \n\n \n\nDie Nachteile dieses Szenarios liegen vor allem in der möglichen eingeschränkten Nutzbarkeit für die \n\nBevölkerung. Aufgrund seiner relativ einseitigen Nutzung könnte dieses nicht für alle Menschen gleichermassen \n\nattraktiv sein und der direkte Nutzen für die Bevölkerung wäre im Vergleich zu einem Park oder Garten \n\nsekundär. Auch die Bewirtschaftung durch die Stadt würde zusätzliche Ressourcen erfordern. Darüber hinaus \n\nmüsste die Eignung des Standortes für einen städtischen Wald geprüft werden.  \n\n \n\nDie Grobkosten befinden sich zwischen CHF 350’000 und 500’000.- (350.- Fr/m\n2\n\n, 500.- Fr/m\n2\n\n). \n\n \n\n \n\nAbbildung 19: Abriss Szenario 3 - Wald in der Stadt \n\n(Quelle: Lorenz Eugster) \n\n \n\n  Schlussfolgerungen zu den Abriss-Szenarien \n\nEin Vergleich der Szenarien zeigt, dass die Szenarien Stadtpark und Nutzgarten die aktive Nutzung und \n\nGemeinschaft fördern, während das Szenario Bäume in der Stadt vor allem Erholung und ökologische Funktionen \n\nbietet. Die Besonderheit des Markthallen-Standortes liegt darin, dass es einer der wenigen Orte in der Altstadt \n\nist, an dem grössere Bäume gepflanzt werden könnten, allerdings gestaltet sich die Umsetzung aufgrund des \n\nUntergrunds als schwer und teuer.  \n\n \n\nZudem müssen die unterschiedlichen Nutzungsansprüche (Wohnumgebung, Veranstaltungsort, Treffpunkt etc.) \n\nsowie die potenziellen Nutzungskonflikte beachtet werden, insbesondere im Zusammenhang mit der \n\nLärmproblematik und der rückwärtigen Ausrichtung der Fassaden, die einen "Hinterhofcharakter" aufweisen. Die \n\ndrei Abriss-Alternativen bringen weiterhin starke Nutzungskonflikte mit sich und schränken die Möglichkeit für \n\nVeranstaltungen extrem ein. \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n24 \n\nDer erfolgreiche Testbetrieb der Markthalle hat gezeigt, dass der Raum vielseitig genutzt werden kann, was \n\neinen Abriss der Markthalle infrage stellt. Im Rahmen des Gremiums Bedürfnisklärung wurde daher der \n\nWeiterbetrieb der Markthalle als sinnvoll erachtet, sodass von einem Abriss abgesehen wird.  \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n25 \n\n5. Erkenntnisse aus dem Testbetrieb \n\nAus Sicht des Projektteams und der Betriebsleitung konnte sich die Vision eines Stadt-Treffpunktes im getesteten \n\nZeitraum etablieren. Die Markthalle und Umgebung wurden unter der Woche zunehmend besucht und als \n\nAufenthaltsort genutzt. Die Aufwertungen in der Halle und im Aussenraum haben sich positiv auf die \n\nAtmosphäre und Aufenthaltsqualität ausgewirkt. Folgend werden die identifizierten Herausforderungen als auch \n\ndie wichtigsten Erkenntnisse des Testbetriebs festgehalten und zusammengefasst.  \n\n \n\n Identifizierte Herausforderungen des Testbetriebs \n\n \n\nWährend des zweijährigen Testbetriebs zeigten sich die folgenden Herausforderungen: \n\n \n\n5.1.1. Reinigung und Abfall \n\nNach Veranstaltungen und an Wochenenden zeigte sich, dass die Halle teilweise überstellt und verschmutzt war, \n\nwas einen erhöhten Bedarf an Ressourcen für den technischen Unterhalt und die Reinigung mit sich brachte. Die \n\nIntensivierung der Nutzung hat somit auch den Bedarf an regelmässiger Pflege und Wartung verstärkt. \n\n \n\n5.1.2. Begrünung und Infrastruktur im Konflikt mit Veranstaltungen \n\nEin grundlegender Nutzungskonflikt lässt sich in der Doppelfunktion der Markthalle als Treffpunkt und als \n\nVeranstaltungsort für Events erkennen. Einerseits werden die Halle und der Aussenraum als öffentlicher Raum \n\ngeschätzt, der zum Verweilgen einlädt und niederschwellige konsumfreie Angebote bietet. Andererseits erfordert \n\ndie Nutzung als Veranstaltungsort flexible Flächen und Infrastrukturen, die oft mit den festen \n\nBegrünungselementen im Konflikt stehen. Um eine Balance zwischen Belebungselementen und \n\nVeranstaltungsfläche zu finden, sollen zukünftige Planungen beide Aspekte berücksichtigen. Es ist wichtig \n\nausreichend Platz für Veranstaltungen zu lassen, ohne die positiven Effekte der Begrünung und Belebung zu \n\nverlieren. Dies könnte durch modulare, leicht umgestaltbare Flächen und eine intelligente Planung der \n\nVeranstaltungszeiten erreicht werden.  \n\n \n\n5.1.3. Lärm  \n\nMit der Belebung des Ortes ging auch eine Zunahme von Lärm einher. Besonders in der Nachbarschaft gab es \n\nBeschwerden über Lärm bei grösseren Veranstaltungen, insbesondere im Bereich des Färberhöfli und Zwischen \n\nden Toren. Um das harmonische Zusammenleben mit den Anwohnenden zu gewährleisten, ist es wichtig, \n\nLärmbelastungen durch Veranstaltungen besser zu regulieren und den Dialog mit den Anwohnern zu \n\nintensivieren. \n\n \n\n5.1.4. Gastronomie \n\nDie Etablierung eines einfachen Gastronomieangebots erwies sich als problematisch, da baurechtlich nur \n\neventgebundene Gastronomie in der Halle zulässig ist. Das im Rahmen von Eventreihen 2023 getestete \n\nGastroangebot fand zudem nur wenig Anklang.  \n\n \n\n Erkenntnisse aus dem Testbetrieb \n\n \n\nDie Erkenntnisse und Schlussfolgerungen, welche mit Berücksichtigung der Herausforderungen getroffen \n\nwurden, werden nachfolgend aufgezeigt. \n\n \n\n5.2.1. Betriebsleitung vor Ort \n\nEine Ansprechperson vor Ort ist notwendig. Das organisatorische und administrative Aufgabenfeld ist \n\numfangreich und umfasst unter anderem die Vermietung der Räumlichkeiten, proaktive Vermarktung, Betreuung, \n\nMarketing und Kommunikation sowie die Rechnungsstellung. Diese Tätigkeiten erfordern ein Pensum von \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n26 \n\nmindestens 50%. Zusätzlich fallen technische Aufgaben wie Wartung, Reparaturen sowie die Sicherstellung von \n\nOrdnung und Sauberkeit an, welche rund 10% ausmachen. Die Betriebsleitung soll als zentrale Ansprechperson \n\nnach aussen etabliert werden und den Austausch mit Nachbarschaft aktiv suchen und fördern.  \n\n \n\n5.2.2. Anpassung der Vision \n\nDie Vision eines Treffpunkts, an dem man sich austauschen, verweilen, spielen und kreativ sein kann, wurden \n\nvon den Besuchenden gut angenommen. Allerdings führten einige Veranstaltungen, insbesondere mehrtägige \n\noder emissionsreiche Events, zu Unzufriedenheit bei den Anwohnenden. Als Konsequenz soll das Konzept \n\nangepasst werden. Neben den städtischen Grossveranstaltungen, wie der Bachfischet, Maienzug Vorabend oder \n\nMusig i de Altstadt, sollen künftige Bewilligungen für weitere Events auf solche beschränkt werden, die die \n\nWohn- und Arbeitsumgebung in Bezug auf Lärm, Besucherzahlen und Dauer angemessen berücksichtigen. Der \n\nFokus wird auf quartierbezogene, eintägige Veranstaltungen wie Märkte, Sportaktivitäten und Aktionstage \n\ngelegt.  \n\n \n\n5.2.3. Anpassung des Aussenraums \n\nDas Färberhöfli hat sich zu einem öffentlichen, begrünten Platz entwickelt, der bei Events integrierend genutzt \n\nwerden kann. Diese positive Entwicklung soll weiter gefördert und ausgebaut werden, indem Massnahen wie die \n\nEntsiegelung der Fläche und die Schaffung von natürlichem Schatten umgesetzt werden. \n\n \n\nDer Raum “Zwischen den Toren” wird von verschiedenen Stakeholdern genutzt, darunter Anwohnende, \n\nAnlieferungen und Gastronomie. Durch die Begrünung, Bodenbemalung und die Einrichtung von \n\nGastronomieflächen im vorderen Bereich hat die Strasse bereits eine deutliche Aufwertung und Belebung \n\nerfahren. Um diese Verbesserungen zu erhalten, soll dieser Raum zukünftig zurückhaltend bewirtschaftet und \n\nbei Anfragen von Veranstaltenden auf den Platz direkt vor der Markthalle verwiesen werden. Für städtische \n\nGrossveranstaltungen wird die Nutzung des öffentlichen Raums weiterhin durch die Gewerbepolizei geregelt.  \n\n \n\n5.2.4.  Gastronomie \n\nWährend des Testbetriebs der Markthalle konnten keine umfassenden Erfahrungen mit festen gastronomischen \n\nAngeboten gesammelt werden. Stattdessen wurden nur vereinzelt mobile oder zeitlich begrenzte Angebote, wie \n\ndas Pizzamobil oder das Glace-Velo, erprobt. Diese flexiblen Formate fanden zwar Anklang, konnten aber keine \n\nbelastbaren Erkenntnisse liefern, ob ein dauerhaftes gastronomisches Angebot, wie etwa ein festes Café, sinnvoll \n\nwäre.  \n\n \n\nZudem stellt sich angesichts der hohen Dichte an bestehenden gastronomischen Betrieben in der unmittelbaren \n\nUmgebung die Frage, ob der Aufbau eines eigenen gastronomischen Angebots in der Markhalle wirklich \n\nzielführend ist. Es bleibt offen, ob ein solches Angebot den bestehenden Markthallenbetrieb ergänzen würde \n\noder ob es möglicherweise zu Konkurrenzsituationen mit den umliegenden Anbietenden führen könnte. Diese \n\nUnsicherheiten werfen Zweifel daran auf, ob eine feste Gastronomie in der Markthalle tatsächlich einen Mehrwert \n\nbieten würde. Alternativ wäre ein niederschwelliges Angebot in Form eines Selecta-Automaten, welches allenfalls \n\nmit regionalen Anbietenden ausgebaut werden könnte.  \n\n \n\n5.2.5. Technische Aspekte \n\nDer technische Unterhalt der Markthalle erweist sich als aufwendig. Das mobile Mobiliar, das von den \n\nBesuchenden intensiv genutzt wird, muss regelmässig repariert oder erneuert werden. Darüber hinaus stellt das \n\nÖffnen und Schliessen der Markthalle aufgrund der langen Öffnungszeiten eine organisatorische \n\nHerausforderung dar, die unabhängig von der Betriebsleitung gelöst werden muss. Eine effiziente Organisation \n\ndieser Aufgaben ist entscheidend, um den reibungslosen Betrieb der Markthalle sicherzustellen.  \n\n \n\n5.2.6.  Finanzielle Aspekte \n\nUm einen kuratierten und betreuten Betrieb sowie den notwendigen Unterhalt der Markthalle sicherstellen zu \n\nkönnen, sind finanzielle Ressourcen erforderlich. Die aktuell definierten Pauschalen von CHF 200.- pro Tag für \n\nkommerzielle Nutzungen und CHF 100.- pro Tag für nichtkommerzielle Nutzungen (mit einer Reduktion auf CHF \n\n50.- für Folgetage) liegen im Vergleich mit vergleichbaren Räumlichkeiten in der Region unter den marktüblichen \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n27 \n\nKonditionen. Diese Preise wurden in Anlehnung an frühere Mieten festgelegt, im Wissen, dass aktuelle \n\nNutzungen sehr kostensensibel sind.  \n\n \n\nEs ist jedoch zu berücksichtigen, dass die angestrebte Anpassung der Vision, die weniger kommerzielle \n\nVeranstaltungen und einen stärkeren Fokus auf Treffpunktcharakter mit niederschwelligen Angeboten und \n\nsozialen Initiativen vorsieht, zu einem Rückgang der Einnahmen führt. Dies könnte die finanzielle Nachhaltigkeit \n\ndes Betriebs zusätzlich belasten, was eine sorgfältige Abwägung und möglicherweise Neuausrichtung der \n\nPreisgestaltung erfordert.  \n\n \n\n5.2.7. Künftige Organisationsform \n\n \n\nDer Betrieb der Markthalle als Stadt-Treffpunkt erfordert eine Betriebsleitung. Um den vielfältigen Anforderungen \n\ngerecht zu werden und die Potenziale der Markthalle voll auszuschöpfen, wird eine eigenständige Betreiberschaft \n\nempfohlen. Diese sollte ausserhalb der Stadtverwaltung angesiedelt sein, um agil auf betriebliche Anforderungen \n\nreagieren zu können und die verschiedenen Aufgaben effizient und eigenständig zu organisieren. \n\n \n\nEine Betreiberschaft ausserhalb der Stadtverwaltung bietet zudem weitere Vorteile. Zum einen ermöglicht sie \n\nflexiblere Strukturen, die eine schnellere Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen und \n\nMarktanforderungen erlauben. Zum anderen besteht die Möglichkeit, durch Sponsoring und Fundraising \n\nzusätzliche finanzielle Mittel zu akquirieren, die für die Weiterentwicklung und Förderung der Markthalle \n\neingesetzt werden können. Dies könnte nicht nur die finanzielle Belastung der Stadt reduzieren, sondern auch \n\ninnovative Projekte und Veranstaltungen ermöglichen, die zur Belebung und Attraktivität der Markthalle \n\nbeitragen. \n\n \n\nDarüber hinaus kann eine externe Betreiberschaft über spezifisches Fachwissen und Erfahrung im \n\nEventmanagement, der Gastronomie und dem Betrieb öffentlicher Räume verfügen, was die Effizienz und \n\nProfessionalität des Betriebs steigern könnte. Durch eine enge Vernetzung mit lokalen Akteuren und \n\nUnternehmen könnten zudem wertvolle Kooperationen entstehen, die zur weiteren Stärkung des Standorts \n\nbeitragen. \n\n \n\nFür die künftige Organisationsform sind zwei Umsetzungsvarianten denkbar, die den Betrieb der Markthalle in \n\nEinklang mit den städtischen Zielen sicherstellt, wobei weiterführende vertiefte Abklärungen notwendig sind: \n\n \n\nOption 1: Betriebsgesellschaft \n\nIn dieser Variante wird die Betriebsverantwortung vollständig an eine externe Betriebsgesellschaft delegiert. \n\nDiese übernimmt sowohl die strategische als auch die operative Leitung der Markthalle. Dies Interessen der Stadt \n\nwürden durch eine Leistungsvereinbarung gesichert. Denkbar wäre, dass Aarau Standortförderung die Funktion \n\ndieser Betriebsgesellschaft übernehmen könnte. Im Rahmen von ersten Abklärungen wurde dies jedoch \n\nverworfen, sodass die Betriebsverantwortung an bisher unbeteiligte Dritte vergeben werden würde.  \n\n \n\nOption 2: Trägerschaft  \n\nEine alternative Möglichkeit besteht darin, eine Trägerschaftsorganisation zu gründen, die sich aus lokalen \n\n„Aktiven“ und städtischen „Stakeholdern“ zusammensetzt. Die „Aktiven“ umfassen juristische Personen, die in der \n\nMarkthalle tätig sind oder betriebliche Aufgaben übernehmen, während die „Stakeholder“ die Stadt Aarau und die \n\nStandortförderung einschliessen. Diese Trägerschaft würde die operative Verantwortung übernehmen und \n\ngleichzeitig die strategische Steuerung sicherstellen, um die städtischen Interessen langfristig zu wahren. Der \n\nAufbau einer solchen Struktur ist jedoch komplex und erfordert einen hohen Steuerungsaufwand.Im Rahmen der \n\naktuellen Projektpartnerschaften haben sich bereits Interessenbekundungen für eine Beteiligung an einer solchen \n\nTrägerschaft ergeben. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n28 \n\n6. Schlussfolgerungen und Ausblick \n\nDer zweijährige Testbetrieb lieferte wertvolle Erkenntnisse für die Weiternutzug der Markthalle. Die erfolgreiche \n\nImplementierung von partizipativen Elementen, der Ausbau von Infrastruktur sowie die intensive \n\nZusammenarbeit mit verschiedenen lokalen Akteuren haben gezeigt, dass die Markthalle in ihrer bestehenden \n\nForm das Potenzial hat, als öffentlicher, konsumfreier Treffpunkt und als vielseitige Plattform für kulturelle und \n\nsoziale Aktivitäten zu etablieren. Ein Abriss der Markthalle wird aufgrund des geringen erwarteten Mehrwerts \n\nsowie den unprognostizierbaren potenziellen Nutzungskonflikte nicht empfohlen. Stattdessen wird der Fokus \n\ndaraufgelegt, die bestehende Struktur zu erhalten und durch eine angepasste Organisationsform und \n\nWeiterentwicklung des Betriebskonzepts die Markthalle als öffentlichen Treffpunkt und vielseitige Plattform zu \n\nstärken. Grosse bauliche Anpassungen an der Markthalle sind aus betrieblicher Sicht nicht notwendig, müssen \n\njedoch vertieft geprüft werden.  \n\n \n\nDie Erfahrungen aus dem Testbetrieb haben gezeigt, dass der Betrieb der Markthalle als öffentlicher Stadt-\n\nTreffpunkt mit einem Basisangebot, Fremdvermietungen, Koproduktionen und eigenen Markthalle-Projekten \n\nkontinuierliche Betreuung erfordert, um die erkannten Potenziale ausschöpfen zu können. Nach Einschätzung \n\nder Nutzungsfachgruppe kann dieser anspruchsvolle Betrieb am besten mit einer eigenständigen Betreiberschaft \n\nsichergestellt werden, die ausserhalb der Stadtverwaltung angesiedelt ist und so mit einer gewissen Agilität auf \n\ndie Anforderungen des Betriebs reagieren und die breite Palette von Entwicklungs- und Verwaltungsaufgaben \n\neffizient und zielführend selbstständig organisieren kann. Gleichzeitig ist es wichtig, dass die Stadt Aarau ihre \n\nInteressen an der Markthalle wahren kann. Zwei mögliche Umsetzungsvarianten – die Übertragung der \n\nBetriebsverantwortung an eine einzelne Betriebsgesellschaft oder an eine breit abgestützte Trägerschaft – bieten \n\nunterschiedliche Ansätze, um die Balance zwischen unternehmerischer Freiheit und der Wahrung städtischer \n\nInteressen zu gewährleisten. Die Ansprüche der Stadt an den Betrieb können beispielsweise in Form einer \n\nLeistungsvereinbarung oder einer städtischen Beteiligung in der Betreiberschaft zusätzlich gesichert werden.  \n\n \n\nDas Jahr 2025 soll als Etablierungsphase genutzt werden, um eine solche Trägerschaftsorganisation aufzubauen \n\nund die baulichen als auch betrieblichen Aspekte abschliessend zu klären. Dies soll eine möglichst reibungslose \n\nÜberführung des Betriebs in eine dauerhafte Struktur ermöglichen. Die Erkenntnisse aus dem Testbetrieb liefern \n\neine solide Grundlage für die Entwicklung der Markthalle zu einem öffentlichen Treffpunkt und kultureller \n\nVeranstaltungsort in der Altstadt.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n29 \n\n7. Anhang \n\n Auswertung Bevölkerungsumfrage \n\nZwischen dem 25. September und dem 16. Oktober 2023 wurde eine Onlineumfrage durchgeführt, um \n\nRückmeldungen von der Bevölkerung zur Markthalle und ihrer Umgebung einzuholen. Zur Bewerbung der \n\nUmfrage wurden Plakatständer bei der Markthalle aufgestellt, Flyer im Altstadt-Perimeter verteilt und auf die \n\nUmfrage in Printmedien und Sozialen Medien aufmerksam gemacht. Die Teilnahme erfolgte über einen \n\naufgedruckten QR-Code. \n\nAn der Umfrage nahmen 329 Personen teil., wobei 200 Personen (61% der Befragten) angaben, in Aarau \n\nwohnhaft zu sein, davon 87 Personen direkt in der Altstadt. Die restlichen Personen verteilen sich grösstenteils \n\nauf angrenzende Gemeinden und zu einem kleineren Teil auf ausserhalb der Region. Insgesamt nahmen 31 \n\ndirekte Anwohnerinnen und Anwohner der Markthalle sowie 12 Gewerbetreibende aus der Nachbarschaft der \n\nMarkthalle an der Umfrage teil.  \n\n \n\nDie Menge und Vielfalt an Rückmeldungen zeigt, dass die Markthalle die Menschen in Aarau bewegt. Die \n\nRückmeldungen ermöglichen es, Schlüsse zu ziehen und die Markthalle kontinuierlich weiterzuentwickeln.  \n\n \n\n \n\n7.1.1. Teilnehmende \n\nStatistische Daten (F1-F4) \n\nAn der Umfrage nahmen 329 Personen teil. Über die Hälfte der Teilnehmenden befindet sich in der Altersgruppe \n\nzwischen 26 und 45 Jahren. Personen unter 26 Jahren machen lediglich 8.5% der Befragten aus. 52% der \n\nBefragten waren weibliche Personen. \n\n \n\n200 Personen (61% der Befragten) gaben an, in Aarau wohnhaft zu sein, davon 87 Personen direkt in der \n\nAltstadt. Die restlichen Personen verteilen sich grösstenteils auf angrenzende Gemeinden und zu einem \n\nkleineren Teil auf ausserhalb der Region. Insgesamt nahmen 31 direkte Anwohnerinnen und Anwohner der \n\nMarkthalle sowie 12 Gewerbetreibende aus der Nachbarschaft der Markthalle an der Umfrage teil. \n\nAbbildung 20: Altersverteilung der Teilnehmenden \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n30 \n\n7.1.2. Resultate \n\nIm Folgenden werden die Ergebnisse zu den einzelnen Fragen erläutert und mit ausgewählten Diagrammen \n\nillustriert. Sämtliche Diagramme sind in der Beilage aufgeführt, ebenso wie die Antworten zu den offenen \n\nFragen.  \n\n \n\nWie häufig nutzen Sie die verschiedenen Angebote der Markthalle? (F5) \n\nDie erste inhaltliche Frage im Fragebogen bezieht sich auf die Nutzung der diversen Angebote seit Beginn des \n\nTestbetriebs. Ziel der Frage war es herauszufinden, wie beliebt die einzelnen Angebote bei der Bevölkerung sind. \n\nInsbesondere Events/Veranstaltungen und Märkte/Verkäufe werden von über 70% der Befragten regelmässig \n\noder gelegentlich besucht. Die Markthalle ist zudem als Treffpunkt sowie als überdachter Freiraum ohne \n\nKonsumzwang in der Altstadt beliebt. Hingegen wird das Kursangebot nur von einem kleinen Teil der Befragten \n\ngenutzt. \n\n \n\n \n\nAbbildung 21: Häufigkeit der Nutzung von Angeboten   \n\nMit wem nutzen Sie das Angebot der Markthalle? (F6) \n\nDas Angebot der Markthalle wird von verschiedenen Personengruppen genutzt. 60% der Befragten gaben an, die \n\nHalle mit Freundinnen und Freunden zu nutzen, über 40% mit ihrer Familie. 30% nutzen die Halle alleine und gut \n\n20% besuchen die Markthalle mit Arbeitskolleginnen und Arbeitskollegen. Eine Schwäche der Frage war, dass die \n\nOption "nutze ich nicht" in den Antwortmöglichkeiten fehlte. Dennoch wurde die Frage von nur 41 Personen \n\nübersprungen, was im Vergleich zu den meisten anderen inhaltlichen Fragen dieser Umfrage ein niedriger Wert \n\nist (mit Ausnahme von F5 und F7). \n\n \n\nWie informieren Sie sich über das Angebot in der Markthalle? (F7) \n\nUm sich über das Angebot in der Markthalle zu informieren, gibt es viele Informationskanäle. Abbildung 22 zeigt \n\ndie Wichtigkeit der verschiedenen Informationskanäle. Mit über 65% informieren sich die meisten Personen beim \n\nVorbeigehen über das Angebot und Programm in der Halle. Social Media folgt mit 31% auf Platz zwei. In etwa \n\ngleichen Teilen informieren sich die Personen über die Webseite und durch Freundinnen und Freunde. Flyer sind \n\nfür ca. 10% der Befragten von Bedeutung, Kundenstopper und Betriebsleiter spielen hingegen kaum eine Rolle. \n\nEinige Personen, die die Möglichkeit der offenen Antwort genutzt haben, nannten auch die Webseiten von "We \n\nlove Aarau" und "Heartbeat Aarau". \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n31 \n\n \n\nAbbildung 22: Informationskanäle \n\n \n\nWie schätzen Sie das Angebot, alles in allem, ein? (F8) \n\nNach der Frage zur Häufigkeit der Nutzung in F5 wird mit dieser Frage die subjektive Einschätzung zur Qualität \n\ndes Angebots abgefragt. Für die verschiedenen Angebote gab es jeweils vier Antwortmöglichkeiten von "sehr \n\ngut" bis "gar nicht gut" mit einer zusätzlichen Option "weiss nicht". \n\n \n\nDie positivste Bewertung erhielten Märkte / Verkauf: Über 75% der Befragten gaben dazu eine positive Bewertung \n\nab. Etwa zwei Drittel bewerteten die Veranstaltungen positiv. Auch die restlichen Angebote werden überwiegend \n\npositiv bewertet. So gibt es kein Angebot, welches mehr negative als positive Bewertungen erhalten hat. Die \n\ngeringste Anzahl positiver Bewertungen gab es für die Kurse, hier gab es jedoch auch die meisten "weiss nicht" \n\nAntworten, was darauf hindeutet, dass dieses Angebot wenig bekannt ist oder nur eine spezifische Zielgruppe \n\nanspricht. Die meisten negativen Rückmeldungen (34%) gab es zum gastronomischen Angebot. Hierbei ist darauf \n\nhinzuweisen, dass gastronomische Angebote bisher nur marginal vorhanden waren. \n\n \n\nIn Anbetracht der Altersgruppen ist erkennbar, dass die Bewertung der Angebote bei jüngeren Gruppen meist \n\npositiver ausfällt und mit steigendem Alter abnimmt.  \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n32 \n\n \n\n \n\nWie schätzen Sie die Veränderungen im Testbetrieb in Bezug auf Gestaltung, Belebung und \n\nAufenthaltsqualität ein? (F9, F10, F11) \n\nIm Rahmen dieser Frage wurde abgefragt, ob die Veränderungen im Rahmen des Testbetriebs die Gestaltung \n\nBelebung und Aufenthaltsqualität "spürbar positiv" der "spürbar negativ" beeinflusst haben oder ob "kein Effekt" \n\nfeststellbar war. Diese drei Fragen wurden jeweils für den Strassenraum Zwischen den Toren, die Markthalle und \n\ndas Färberhöfli gestellt. Bei allen drei Bereichen wurden die Veränderungen überwiegend als "spürbar positiv" \n\nbewertet. Im Strassenraum Zwischen den Toren und im Färberhöfli wurde insbesondere die Gestaltung positiv \n\nhervorgehoben, während bei der Markthalle die Belebung am besten bewertet wurde. \n\n \n\nBei Betrachtung der Antworten der direkten Anwohnenden der Markthalle, wird die Belebung der Markthalle, des \n\nStrassenraum und des Färberhöflis überwiegend negativ wahrgenommen. Wie in Abbildung 5 ersichtlich, wird \n\ninsbesondere die zusätzliche Belebung im Färberhöfli als negativ wahrgenommen. Die neue Gestaltung und die \n\nVeränderung der Aufenthaltsqualität werden jedoch auch von den direkten Anwohnenden überwiegend positiv \n\nbewertet.  \n\nAbbildung 23: Bewertung der verschiedenen Angebote \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n33 \n\n \n\nAbbildung 24: Einschätzung der Veränderungen im Färberhöfli von direkten Anwohnenden  \n\n \n\nWer profitiert aus Ihrer Sicht am meisten vom Angebot der Markthalle? (F12) \n\nDiese Frage soll aufzeigen, wie das Zielpublikum des aktuellen Angebots in der Markthalle eingeschätzt wird. Bei \n\nder Beantwortung waren Mehrfachantworten möglich. \n\nÜber 60% der Befragten gaben an, dass Familien am meisten vom neuen Angebot in der Markthalle profitierten. \n\nAuch Veranstalterinnen und Veranstalter wurden von über 50% genannt. Zwischen 30 und 40% nannten \n\nJugendliche und Anwohnerinnen und Anwohner. Seniorinnen und Senioren, sowie Touristinnen und Touristen \n\nwurden jeweils nur von einem kleinen Teil als Hauptprofiteure genannt. In den offenen Antworten wurden zudem \n\nnoch einige Male Arbeitnehmende, welche ihre Mittagspause in der Stadt verbringen genannt, sowie Aarau als \n\nGanzes.  \n\n \n\nProfitiert die Markthalle von der Betriebsleitung vor Ort? (F13) \n\nIm Rahmen des Testbetriebs wird in der Markthalle eine Betriebsleitung eingesetzt, welche mit einem Büro in der \n\nHalle präsent ist. Mittel dieser Frage soll herausgefunden werden, wie stark diese Präsenz von den Besuchenden \n\nwahrgenommen und als notwendig beziehungsweise sinnvoll eingeschätzt wird.  \n\n \n\nEtwa ein Drittel der Befragten konnte keine Einschätzung betreffend der Betriebsleitung abgeben. Einige \n\nPersonen gaben in den Kommentaren an, die Betriebsleitung bisher nicht wahrgenommen zu haben. Von \n\ndenjenigen, die eine Bewertung abgaben, wurde die Betriebsleitung im Verhältnis von etwa 2:1 positiv bewertet. \n\nEinige Kommentare betonen die Vorteile einer vor Ort präsenten Ansprechperson für Fragen und zur \n\nAufrechterhaltung der Ordnung. Es gab jedoch auch negative Rückmeldungen, beispielsweise hinsichtlich der \n\nKosten oder der mangelhaften Kommunikation mit den Anwohnenden sowie fehlenden Reaktion auf \n\nBeschwerden.  \n\n \n\n \n\nWenn Sie heute über die Zukunft der Markthalle abstimmen könnten, wie würden Sie stimmen? (F14) \n\nIm Bewusstsein, dass der Testbetrieb noch bis Ende 2024 läuft, wurde gefragt, wie es mit der Markthalle \n\nweitergehen soll. Die Antwortoptionen umfassten: \n\n- Betrieb weiter in die bisher eingeschlagene Richtung entwickeln \n\n- Markthalle in andere Richtung als mit dem bestehenden Betriebskonzept entwickeln \n\n- Betrieb einstellen, da kein Angebot notwendig \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n34 \n\nÜber 60% der Befragte sprachen sich für eine Weiterführung nach dem bestehenden Konzept aus. Knapp 24% \n\nsehen hingegen keinen Bedarf für solch ein Angebot und würden den Betrieb komplett einstellen. Die restlichen \n\n14% wünschen sich ein neues Betriebskonzept.  \n\nDie Rückmeldungen variieren stark je nach der direkten Betroffenheit durch die Markthalle. Anwohnende und \n\nGewerbetreibende aus der direkten Umgebung sowie Personen, die weiter entfernt wohnen, haben auffallend \n\nunterschiedliche Ansichten. Unter den Personen aus dem direkten Umfeld findet die grösste Gruppe, dass kein \n\nBedarf für ein solches Angebot besteht (siehe Abbildung 6).  \n\n \n\n \n\n \n\nWas gefällt Ihnen aktuell an der Markthalle und der Umgebung? (F15) \n\nBei dieser offenen Frage hatten die Befragten die Möglichkeit frei eine Antwort zu verfassen, was ihnen aktuell \n\ngefällt. Diese Frage wurde von 72 Personen übersprungen weitere 106 Personen wählten die Option "Keine \n\nAntwort". 151 Personen beantworteten die Frage mit eigenen Worten. Um die Vielfalt der Antworten \n\nübersichtlicher darzustellen, wurden den Antworten je nach Inhalt entsprechende Schlagwörter zugeordnet. \n\nEinige Antworten erhielten dadurch auch mehrere Schlagwörter.  \n\n \n\nDas Diagramm in Abbildung 7 zeigt deutlich, dass die Begrünung mit Pflanztrögen und Bäumen bei vielen \n\nPersonen sehr gut ankommt. Auch haben von den 20 direkten Anwohnenden der Markthalle insgesamt 14 die \n\nBepflanzung positiv erwähnt. Es folgen einige Auszüge aus den entsprechenden Antworten: \n\n- "Der Garten bei der Halle ist eine Naturoase" \n\n- "Die grünen Inseln auf dem Färberplatz" \n\n- "Die Bepflanzung ist super!" \n\n- "Mir gefallen vor allem die Bäume […] und Pflanzkisten im hinteren Teil" \n\n- "Die Bäume und der Urban Garden sind grossartig" \n\n \n\nAbbildung 25: Weiterführung des Markthallenbetriebs nach Testbetrieb (aufgeteilt nach Betroffenheit) \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n35 \n\nDes Weiteren sind die neuen Sitzgelegenheiten, das Spielangebot und die Bodenbemalung Zwischen den Toren \n\nsehr beliebt. Diese Massnahmen tragen allesamt zur Attraktivität und Aufenthaltsqualität der Markthalle bei und \n\nwerden von den Befragten geschätzt.  \n\n \n\n \n\nAbbildung 26: Anzahl positiver Nennungen in Antworten zur Frage, was an der Markthalle und der Umgebung \n\ngefällt \n\n \nWas fehlt Ihnen aktuell an der Markthalle und der Umgebung? (F16) \n\nMit dieser zweiten offenen Frage hatten die Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre Wünsche und Bedürfnisse in \n\nBezug auf die Markthalle in eigenen Worten zu formulieren, mit dem Fokus auf Verbesserungen des bestehenden \n\nAngebots. Die Frage wurde von 80 Personen übersprungen und weitere 133 Personen gaben keine Antwort ab. \n\nInsgesamt gingen 116 Rückmeldungen ein, zu fehlenden Aspekten der Markthalle. Diese Antworten wurden \n\nerneut in Schlagwörter gruppiert. Abbildung 8 zeigt die Anzahl der Nennungen für die einzelnen Begriffe. \n\n \n\nAm häufigsten wurde angegeben, dass in der Halle ein gastronomisches Angebot fehlt. Die Wünsche reichen von \n\neinem Kiosk über eine Buvette oder ein Café (mit Barbetrieb) bis hin zu festen Food-Ständen oder einem \n\nRestaurant. Überwiegend wird sich ein niederschwelliges gastronomisches Angebot gewünscht, wodurch sich die \n\nAttraktivität für eine längere Verweildauer erhöhen könnte. \n\n \n\nAuch wenn bei der vorherigen Frage F15 die Pflanzen am beliebtesten waren, wird auch bei dieser Frage eine \n\nfehlende Bepflanzung oftmals bemängelt. Dabei geht es oft um feste Formen der Bepflanzung und Bäumen, was \n\nauch mit dem häufig genannten Thema der Entsiegelung übereinstimmt. So wird exemplarisch "mehr Grünfläche \n\nund weniger Asphalt" gewünscht.  \n\n \n\nUnter dem Begriff "Neugestaltung der Halle" wurden Antworten gesammelt, die sich Anpassungen an der Halle \n\nwünschen. Oft wird eine verbesserte Beleuchtung (z.B. durch Dachfenster) und besserer Schutz vor Wind \n\ngewünscht, um die Aufenthaltsqualität zu erhöhen und der Markthalle mehr (subjektive) Wärme zu verleihen.  \n\n \n\nIn Anbetracht der insgesamt 18 Antworten der direkten Anwohnenden zeigt sich, dass sich ein Drittel mehr Ruhe \n\nan Abenden und Wochenenden wünschen, sowie mehr Rücksicht darauf, dass in der Umgebung der Markthalle \n\nauch Leute wohnen.  \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n36 \n\n \n\nWas stört Sie aktuell an der Markthalle und der Umgebung? (F17) \n\nDie dritte und letzte offene Frage bezieht sich darauf, was aktuell an der Markthalle als störend empfunden wird. \n\nDiese Frage wurde von 72 Personen übersprungen, 122 gaben keine Antwort, sodass 135 formulierte Antworten \n\nverbleiben.  \n\n \n\nAbbildung 9 zeigt, wie oft einzelne Schlagwörter in den Antworten genannt oder impliziert wurden. Mit Abstand \n\nam häufigsten wurde die Halle selbst negativ erwähnt, wobei viele Kritiken das Gebäude an sich betreffen: \n\n"Die Markthalle ist an sich kein schöner Bau." \n\n"Die Markthalle ist ein Fremdkörper in der Altstadt. Es ist nicht gemütlich aber auch nicht wirklich schön." \n\n"Zu gross, zu hoch, zu breit, zu dunkel, zu luftig, zu wenig Bäume und beengte Platzverhältnisse neben der \n\nHalle. \n\nDiese drei exemplarischen Aussagen korrelieren mit weiteren Beschwerden über die Kälte, Dunkelheit und den \n\nständigen Durchzug. Viele empfinden die Markthalle nicht als einladend.  \n\n \n\nEbenfalls häufig genannt wurde der Lärm. Mit Ausnahme von zwei Personen wurde dieser Punk ausschliesslich \n\nvon direkten Anwohnenden sowie Gewerbetreibenden in der unmittelbaren Umgebung erwähnt. 19 von 22 \n\ndirekten Anwohnende, welche die Frage beantworteten, bezogen sich auf die Lärmthematik. Häufige \n\nBeschwerden umfassen die dauerhaft hohe Lautstärke von Lautsprechend bei Veranstaltungen sowie die \n\ngenerelle hohe Anzahl solcher Veranstaltungen. Exemplarische Aussagen umfassen die folgenden Aspekte: \n\n"Lärm! Wir sind ein Gewerbe in unmittelbarer Nähe. Arbeiten bei offenem Fenster teilweise unmöglich." \n\n"Für uns fühlt es sich an, als ob im aktuellen Testbetrieb kaum Rücksicht genommen wird auf die Anwohner \n\nbezüglich Lärm." \n\n"Es ist kein Ruheort. Häufung der Anlässe, die mit zusätzlicher Beschallung der Umgebung verbunden sind. \n\nWohn- und Aufenthaltsqualität nimmt immer mehr ab"  \n\n \n\nSolche Rückmeldungen verdeutlichen die Belastungen, die insbesondere für Anwohnende und lokale \n\nGewerbetreibende entstehen und zeigen die Notwendigkeit für mögliche Anpassungen und Verbesserungen auf.  \n\nAbbildung 27: Anzahl Nennungen, was aktuell fehlt in der Markthalle und deren Umgebung \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n37 \n\n \n\nAbbildung 28: Anzahl Nennungen, was aktuell stört an der Markthalle \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n38 \n\n  Schlussdokumentation Bedürfnisklärung Markthalle Miller & Maranta \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n39 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n40 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n41 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n42 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n43 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n44 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n45 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n46 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n47 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n48 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n49 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n50 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n51 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n52 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n53 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n54 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n55 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n56 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n57 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n58 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n59 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n60 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n61 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n62 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n63 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n64 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n65 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n66 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n67 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n68 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n69 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n70 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n71 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n72 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n73 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n74 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n75 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n76 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n77 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n78 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n79 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n80 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n81 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n82 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n83 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n84 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n85 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n86 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n87 \n\n Präsentation Abriss Szenarien Lorenz Eugster Landschaftsarchitektur und Städtebau GmbH  \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n88 \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n89 \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n90 \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n91 \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n92 \n\n \n\n\n\nRevitalisierung Markthalle \n\n \n\n93 \n\n \n\n\n


Anfrage

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text: \n \n\n \n\n \n\nEvangelische Volkspartei Aarau \n\nKirchbergstrasse 21 | 5000 Aarau | evppev.ch \n\n \n\n \n\n \n\nEvangelische Volkspartei \n\nEvangelische Wähler Aarau \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAarau, 7. November 2025 \n\n \n\n \n\n \n\nAnfrage an den Stadtrat: Fahrradstreifen Schönenwerderstrasse  \n\n \n\nDer Tierpark Roggenhausen ist ein beliebtes Ausflugsziel für Familien aus Aarau. Die naheliegendste Route \n\nvom Stadtzentrum zum Tierpark führt entlang der Schönenwerderstrasse. Für Familien mit Kindern ist die \n\nFahrt auf diesem Abschnitt jedoch sehr unangenehm und stellenweise gefährlich. Aufgrund des hohen Ver-\n\nkehrsaufkommens und der engen Verkehrsführung müssen Velofahrende häufig auf das Trottoir auswei-\n\nchen, welches uneben und mit Zwischenhöckern versehen ist.  \n\nAus Richtung Schönenwerd hingegen besteht eine durchgehende Veloinfrastruktur: Auf der Solothurner \n\nSeite ist die Hauptstrasse (Solothurner Kantonsstrasse bis zur Stadtgrenze) bis zur Kantonsgrenze mit ei-\n\nnem Velostreifen ausgestattet. Diese sichere Führung endet abrupt mit der Einfahrt nach Aarau.  \n\n \n\nIm kantonalen Velonetzplant ist entlang der Schönenwerderstrasse aktuell weder eine bestehende noch \n\neine geplante Veloroute vorgesehen. Dies erstaunt, da ab dem Aargauerplatz sowohl Richtung obere Vor-\n\nstadt/ Entfelderstrasse als auch entlang der Bachstrasse offizielle Velorouten bestehen.  \n\n \n\nDaraus ergeben sich folgende Fragen: \n\n \n\n1. Wie beurteilt der Stadtrat die aktuelle Situation für Velofahrende ab der Bezirksschule Aarau bis zur \n\nKantonsgrenze Solothurn?  \n\n2. Wurden bereits Anpassungen diskutiert? \n\n3. Kann sich der Stadtrat vorstellen, beim Kanton Aargau zu intervenieren damit die Schönenwerder-\n\nstrasse in das kantonale Velonetz aufgenomnen wird und eine durchgehende Verbindung zur Tier-\n\npark Roggenhausen sichergestellt wird?  \n\n \n\nBesten Dank für die Beantwortung unserer Anfrage. \n\n \n\n \n\nJohanna Dietiker und Christoph Waldmeier, EVP Aarau \n\n \n\n\n