name: Jahresbericht 2010 der Einwohnergemeinde

text: \n14. März 2011\n\nJahresbericht 2010\n\n\n\n\n\n3Jahresbericht Inhaltsverzeichnis\n\n1. Das Jahr 2010 im Überblick 6\n\n2. Erfolgskontrolle Jahresziele 8\n\n3. Übersicht Jahresrechnung 2010 11\n\n 3.1 Laufende Rechnung 12\n\n 3.2 Investitionsrechung 14\n\n 3.3 Bilanz 16\n\n 3.4 Geldfl ussrechnung 20\n\n 3.5 Finanzkennzahlen 22\n\n4. Jahresbericht der Produktegruppen 26\n01 Politische Führung 28\n\n02 Stadtkanzlei 30\n\n03 Stadtbüro 34\n\n04 Organisation und Informatik 38\n\n05 Regionales Zivilstandsamt 40\n\n10 Steuern 42\n\n12 Finanzen/Liegenschaften 44\n\n13 Kapitaldienst 46\n\n14 Gesetzliche Beiträge 48\n\n15 Abschreibungen 50\n\n17 Liegenschaften Verwaltungsvermögen 52\n\n18 Liegenschaften Finanzvermögen 54\n\n20 Kultur 56\n\n21 Stadtmuseum Schlössli 60\n\n22 Kultur und Kongresshaus KUK 62\n\n23 Stadtbibliothek 64\n\n26 Sportbeiträge 66\n\n30 Betrieb Volksschule 68\n\n31 Musikschule und Kadettenmusik 70\n\n34 Heilpädagogische Sonderschule HPS 72\n\n40 Gesetzliche Sozialarbeit 74\n\n41 Freiwillige Sozialarbeit und Projekte 76\n\n42 Jugend 80\n\n43 Subventionen, Beiträge 82\n\n46 Alter 83\n\n50 Stadtpolizei 86\n\n51 Feuerwehr 88\n\n60 Stadtentwicklung/stadteigene Bauten/Wirtschaft 90\n\n61 Baubewilligungswesen 94\n\n62 Verkehrsflächen/Gewässer 96\n\n63 Abwasserentsorgung 100\n\n70 Werkhof 102\n\n71 Schwimmbad 104\n\n72 Abfallbewirtschaftung 106\n\n73 Friedhofswesen 108\n\n5. Investitionsrechnung im Detail 110\n\n6. Personen, Kommissionen und Statistiken 123\n\n\n\n4 Jahresbericht\n\nTrotz urbaner Gebietsentwicklungen bleibt Aarau seinen Wahrzeichen treu.\n\n\n\n5Jahresbericht\n\nDer Stadtrat freut sich, Ihnen den am 14. März 2011\nverabschiedeten Jahresbericht 2010 zu präsentieren.\n\nIM NAMEN DES STADTRATES\n\nDer Stadtammann: Der Stadtschreiber:\n\nDr. Marcel Guignard Dr. Martin Gossweiler\n\nNeuzuzüger/-innen konnten die Grossbaustelle Bahnhofneubau besichtigen.\n\n\n\n6\n\n1. Das Jahr 2010 im Überblick\n\nJahresbericht Das Jahr 2010 im Überblick\n\nBehörden/Zentrale Dienste\nHauptaufgabe im Jahr 2010 war eindeutig die Integrati-\non des neuen Stadtteils Rohr. Dabei ging es sowohl da-\nrum, das Zugehörigkeitsgefühl der Einwohner/-innen zu \nstärken – und zwar auf allen gesellschaftlichen Ebenen \n– sowie darum, die ehemaligen Mitarbeiter/-innen der Ge-\nmeindekanzlei Rohr in den städtischen Betrieb zu integ-\nrieren. Die paritätische Kommission, deren Aufgabe «die \nBeratung des Stadtrates in heikleren Geschäften, die sich \nspezifisch aus dem Zusammenschluss Rohr und Aarau \nergeben oder die dem Stadtteil Rohr im Vergleich zur übri-\ngen Stadt besonders betreffen» ist, kam mangels Themen \nnur zu einer ersten konstituierenden Sitzung zusammen.\n\nEinen unvergleichbaren Höhepunkt an Festivitäten durfte \nAarau am ersten Juli-Wochenende erleben. Den Anfang \nbildete der Besuch des Bundesrates, welcher auf seinem \nBundesratsreisli in Aarau das Aargauer Kunsthaus so-\nwie das erste Bundeshaus der Schweiz, das Haus zum \nSchlossgarten, besichtigte. Im Anschluss lud die Stadt die \nBevölkerung zu Ehren des Bundesrates zu einem öffent-\nlichen Apéro ein. Der Anlass zog rund 300 Personen an. \nAm Abend, am Vorabend zum Maienzug, war Aarau wie-\nderum Publikumsmagnet der ganzen Agglomeration. Am \nTag darauf standen die Aarauer und Rohrer Schüler/-innen \nim Mittelpunkt. Im Jahr 2010 nahm die Kreisschule Buchs \nRohr das erste Mal auch am Maienzug teil. Bei schöns-\ntem Wetter konnte Gross und Klein den Aarauer Maien-\nzug feiern. Für einmal waren die Festlichkeiten nicht am \nFreitagabend beendet. Sie zogen sich mit dem Stadtfest \nam Samstag und dem offiziellen Umzug – beides im Rah-\nmen des Eidgenössischen Schützenfestes 2010 – bis zum \nSonntagabend hin. Aarau durfte Schützinnen und Schüt-\nzen, Folkloregruppen sowie Besucher/-innen aus Nah und \nFern empfangen und stand für einmal im Zentrum der na-\ntionalen Medienberichterstattung.\n\nSteuern/Finanzen/Liegenschaften\nDer erzielte Steuerertrag liegt gesamthaft um 3,1 Mio. Franken\nunter dem Budget. Aufgrund einer einmaligen Einnahme \nvon einer Million Franken bei den Erbschaft- und Schen-\nkungssteuern konnte der Ausfall verringert werden. Die \nRückgänge sowohl bei den Einkommens- und Vermö-\ngenssteuern wie auch bei den Aktiensteuern stimmen für \ndie Zukunft nicht sehr zuversichtlich.\n\nDas Budget sah vor, dass das Nettovermögen in der \nHochinvestitionsphase, in der sich Aarau befindet, abge-\nbaut wird. Die erwirtschaftete Selbstfinanzierung liegt bei \n6,5 Mio. Franken. Das Nettovermögen pro Einwohner/-in \n\nhat sich wegen des tiefen Selbstfinanzierungsgrads von \n31,9 % und wegen der grösseren Anzahl an Einwohnerin-\nnen und Einwohnern infolge der Fusion mit Rohr deutlich \nreduziert. Es beträgt aber immer noch 7’076 Franken pro \nEinwohner/-in.\n\nDank guter Pflege und stetigem Unterhalt befinden sich \ndie Liegenschaften im Verwaltungsvermögen grösstenteils \nin einem guten Zustand. Die städtischen Mietwohnungen \nzeigen nach wie vor eine sehr geringe Leerstandquote auf. \n\nSchule\nIn den Aarauer Schulen hat sich einiges getan. Die Schüler/\n-innen sind das erste Jahr nach einer neuen Promotions-\nverordnung beurteilt und gefördert worden. Des Weiteren \nhat die Arbeitsgruppe zur Überprüfung der zukünftigen \nOrganisationsstruktur der Kreisschule Buchs-Rohr ihre \nArbeit aufgenommen. Die Lehrkräfte und Schüler/-innen \ndes Schulhauses Gönhard sind wegen des Schulhaus-\numbaus zusätzlich gefordert worden.\n\nSoziales\nIm Berichtsjahr wurde die Schulsozialarbeit auf alle Schul-\nhäuser in Aarau ausgedehnt. Schon bald zeigte sich die Wir-\nkung: Die Schüler/-innen suchten die Schulsozialarbeiter/\n-innen schneller und früher auf. Das Ziel der Früherken-\nnung kann auf diese Weise erfüllt werden.\n\nDas Jugendkulturhaus Flösserplatz hat einen Generationen-\nwechsel erfahren. Das Engagement der neuen Crew zeig-\nte sich nicht nur in der Neugestaltung des Clubraumes im \nKeller, sondern auch am Publikum. Die neuen Organisator/\n-innen sprechen wieder ein jüngeres Publikum an.\n\nDie Fachstelle Kind und Familie hat im Berichtsjahr ein \ngrosses Projekt in die Wege geleitet. Das Projekt «frühe \nFörderung» wird vom Bund unterstützt und hat unter an-\nderem zum Ziel die breite Öffentlichkeit für die Bedeutung \nder frühen Förderung von Kindern zu sensibilisieren und \ndie Eltern zu veranlassen, vermehrt von Angeboten der \nfrühen Förderung Gebrauch zu machen.\n\nDie regionale Informationsstelle Alter kann auf ein zu-\nfriedenstellendes erstes Betriebsjahr zurückschauen. Es \nzeigte sich deutlich, dass das Thema Alter und Älterwer-\nden und alle damit zusammenhängende Fragen die Bevöl-\nkerung in den Vertragsgemeinden gleich stark beschäftigt \nwie Aarauer/-innen. Die Bedürfnisse sind oft dieselben, \nweshalb es Synergien zu binden und nutzen gilt.\n\n\n\n7Jahresbericht Das Jahr 2010 im Überblick\n\nKultur\n2010 war für das Aargauer Kunsthaus Aarau ein Jubilä-\numsjahr. Im Rahmen der Jubiläumsveranstaltungen, die \nvon der Stadt gebührend unterstützt worden sind, ist am \n21. August bei schönstem Wetter der 17. Kulturapéro auf \ndem Dach des Kunsthauses durchgeführt worden.\n\nEin grosser Erfolg konnte das Stadtmuseum Schlössli mit \nder Eröffnung des Aufschlusses Meyerstollen verzeichnen. \nAlleine am Einweihungswochenende des Bahnhofgebäu-\ndes haben über 1250 Personen den neuen Ausstellungs-\nraum besichtigt und den Einstieg in das faszinierende früh-\nindustrielle Baudenkmal gewagt.\n\nDie Stadtbibliothek machte mit einem grösseren Veran-\nstaltungsangebot im Bereich der ausserschulischen Le-\nseförderung auf sich aufmerksam. Die Angebote werden \nrege benutzt, was sich in den Ausleihzahlen der Kinderbü-\ncher niederschlägt. Es wurden 13 % mehr deutschspra-\nchige Kinderbücher ausgeliehen als im Jahr zuvor. Bei den \nfremdsprachigen Kinderbüchern waren es gar 37 % mehr. \n\nÖffentliche Sicherheit\nNeben den ausserordentlichen Einsätzen am Eidgenössi-\nschen Schützenfest sowie zur Zeit der Fussballweltmeis-\nterschaft in Südafrika haben die Stadtpolizei im Berichts-\njahr insbesondere die Fertigstellung und Einführung des \nPolizeireglements, das neue Parkregime und die Vorberei-\ntungen zur Einführung der Eidgenössischen Strafprozess-\nordnung beschäftigt.\n\nDie Feuerwehr kann positiv auf das erste Jahr auf vergrös-\nsertem Einsatzgebiet (inkl. Aarau Rohr und Biberstein) zu-\nrückblicken. Bei zwei Stützpunkteinsätzen, einer in Hallwil, \nder andere in Suhr, waren je 44 Angehörige der Feuerwehr \nerforderlich. \n\nStadtentwicklung/Bauwesen\n«Gut Ding will Weile haben» – auf ein städtebauliches Pro-\njekt trifft dieses Sprichwort ganz besonders zu: Auf den \nBahnhofneubau. Nach mehr als 20 Jahren konnte das \nneue Bahnhofgebäude des renommierten Architekten \nTheo Hotz im Oktober 2010 endlich eingeweiht werden. \nAls Verkehrsdrehscheibe, Informations- und Dienstleis-\ntungszentrum sowie Einkaufszentrum erfüllt der Komplex \nnicht nur die heutigen Bedürfnisse, sondern ist auch zu-\nkunftstauglich.\n\nAn der Urne setzten die Aarauer/-innen mit der Gutheis-\nsung der Teilrevision der allgemeinen Nutzungsplanung im\n\nGebiet Torfeld Süd, des Umbaus des Gemeinschaftszent-\nrums Telli sowie der Erneuerung des Freibades Schachen \nein deutliches Zeichen für ein Aarau mit hoher Lebens-\nqualität.\n\nDie regionale Entwicklung ist nicht nur für die Stadt ein \nwichtiges Thema. Einerseits engagieren sich unter dem \nDachnamen AareLand 66 Gemeinden aus der Region \nAarau, Zofingen und Olten für eine bessere Funktionsfä-\nhigkeit und Identität dieses Raumes. Andererseits sind \nim Planungsverband der Region Aarau verschiedene Ge-\nmeinden mit der Entwicklung der Region Aarau betraut. \nEine erstmals durchgeführte Entwicklungskonferenz hat \nwertvolle Impulse für das angestrebte Regionalentwick-\nlungskonzept ergeben. \n\nTechnische Betriebe\nDurch den Zusammenschluss mit der Gemeinde Rohr hat \nsich nicht nur das Arbeitsgebiet des Werkhofes erweitert, \nauch die Arbeitsfläche der Sektion Friedhof ist mit dem \nFriedhof Rohr wesentlich gewachsen. Die prägenden Fak-\ntoren waren für den Friedhof die Einführung des neuen \nFriedhofsreglements mit seiner Preisanpassung und die \nRevision des Kremationsofen. Der zehnjährige Kremati-\nonsofen musste neu ausgemauert werden, was zu einem \nzehnwöchigen Betriebsunterbruch führte.\n\nDas Jugendkulturhaus Flösserplatz:\nAussen wie eh und je – Innen mit neuem Clubraum. \n\n\n\n8 Jahresbericht Erfolgskontrolle Jahresziele\n\nBehörden/Zentrale Dienste \n■  Stadtteil Rohr integrieren\n  Stand: erfüllt\n\nSteuern/Finanzen/Liegenschaften \n■  Umsetzung der finanzpolitischen Grundsätze konkreti-\n\nsieren\n  Stand: erfüllt\n■  Zustand der städtischen Liegenschaften in baulicher, \n\ntechnischer, ökonomischer und ökologischer Hinsicht \nerfassen und Massnahmen beschliessen\n\n  Stand: nicht erfüllt \n Begründung: Der Zustand der städtischen Liegen-\nschaften ist in baulicher, technischer, ökonomischer \nund ökologischer Sicht erfasst. Die Auswertungen ver-\nzögern sich jedoch aus Ressourcen- und technischen \nGründen. Nach der Auswertung können die Massnah-\nmen vorgeschlagen und beschlossen werden.\n\nKultur/Sport \n■  Termingerechte Fortführung der Projekte Schlösslier-\n\nweiterung und Mittlere Bühne (heute OXER) sicherstellen\n  Stand: verzögert \n\n Begründung: Schlösslierweiterung: Diverse Einspra-\nchen haben den Baubeginn weiter verzögert. \nOXER: Das Projekt OXER benötigte einen Zwischen-\nschritt und ist daher dem Einwohnerrat zur Kenntnis-\nnahme vorgelegt worden.\n\n■  Das Sportkonzept umsetzen\n  Stand: nicht erfüllt \n\n Begründung: Der Stadtrat hat das Sportkonzept anfangs \nNovember beraten. Für dessen Umsetzung braucht es \neine Sportfachstelle. Diese Stelle wird dem Einwohner-\nrat im ersten Semester 2011 beantragt.\n\n2. Erfolgskontrolle Jahresziele\n\nDie alte Reithalle: Ort des künftigen Theaterhauses Oxer.\n\n\n\n9Jahresbericht Erfolgskontrolle Jahresziele\n\nSchulen \n■  Empfehlungen aus dem externen Evaluationsbericht \n\numsetzen\n  Stand: erfüllt\n\nSoziales \n■  Evaluation FuSTA durchführen\n  Stand: verzögert\n  Begründung: Per 1. Januar 2011 wird das neue Betreu-\n\nungsangebot (Modulsystem) und das neue Elternbei-\ntragsreglement eingeführt. Beides führt zu grossen Ver-\nänderungen, so dass eine Evaluation wenig Sinn macht. \nDer Stadtrat hat die Evaluation deshalb um mindestens \nzwei Jahre verschoben.\n\n■  Umsetzung Alterskonzept initiieren\n  Stand: erfüllt\n\nÖffentliche Sicherheit\n■  Gezielte Aktionen zur Durchsetzung des Littering-Ver-\n\nbotes im Interesse einer sauberen Stadt durchführen\n  Stand: erfüllt\n\nStadtentwicklung/Bauwesen\n■  Mit dem Bau des Bahnhofplatzes und des Bushofes \n\nbeginnen\n  Stand: verzögert\n  Begründung: Bundesfinanzierung lässt keinen Baube-\n\nginn vor 2011 zu.\n■  Das Veloparkhaus Bahnhof Süd projektieren\n  Stand: verzögert\n  Begründung: Kostenoptimierungsprozess\n■  Die Baureife für das neue Stadion Torfeld Süd errei-\n\nchen\n  Stand: verzögert\n  Begründung: Rechtsmittelverfahren hängig\n■  Die Wirtschaftsfachstelle wieder aufbauen\n  Stand: verzögert\n  Begründung: Vakanz der Stelle; pendente Umstruk-\n\nturierungs- und Schnittstellenentscheide gegenüber \ndem Verein Aarau Standortmarketing.\n\n■  Erneuerung/Neubau der Sporthalle projektieren und \nBaukredit vorbereiten\n\n  Stand: nicht erfüllt \n Begründung: Ergänzung Machbarkeitsstudie, Einho-\nlung von Stellungnahmen betr. Subventionen, breitere \nVariantenevaluation erforderlich.\n\n■  Umweltschutz- und Energieprogramm aktualisieren \nund verstärkt auf Nachhaltigkeitsziele ausrichten\n\n  Stand: nicht erfüllt \nBegründung: Im Zusammenhang mit der Energiepla-\nnung in Arbeit.\n\nTechnische Betriebe\n■  Massnahmen aus dem Grün- und Freiraumkonzept zur \n\nAufwertung der Aussenräume umsetzen\n  Stand: erfüllt\n\nMit einer Anti-Littering-Plakataktion ist die Bevölkerung sensibilisiert worden.\n\n\n\n10 Jahresbericht Erfolgskontrolle Jahresziele\n\nWährend des Stadtfestes im Rahmen des Eidgenössischen Schützenfestes wurde die Live-Sendung «Hopp de Bäse» im Schweizer Fernsehen übertragen.\n\nKutsche mit Bundespräsidentin Doris Leuthard, Landammann Peter C. Beyeler, SSV-Präsidentin Dora Andres und OK-Präsident Ernst Hasler am Umzug \ndes Eidgenössischen Schützenfestes in Aarau.\n\n\n\n11\n\nDie Verwaltungsrechnung ist gegliedert in die Laufende \nRechnung und in die Investitionsrechnung. Der Sal-\ndo aus diesen beiden Rechnungen zeigt auf, ob in einem \nJahr ein Finanzierungsüberschuss oder ein -fehlbetrag \nerwirtschaftet worden ist. Die Rechnung umfasst die Ein-\nwohnergemeinde, aber auch die Eigenwirtschaftsbe-\ntriebe, welche ihre Aufgaben durch zweckbestimmte Ge-\nbühren und nicht aus Steuermitteln finanzieren.\n\nEinwohnergemeinde\nDie Selbstfinanzierung beträgt rund 6,5 Mio. Franken und \nliegt rund 1,0 Mio. Franken über dem budgetierten Be-\ntrag von 5,5 Mio. Franken. Der budgetierte Steuerertrag \nist nicht erreicht worden, obwohl der Ausstand bei den \nSteuern der juristischen Personen um 1,5 Mio. Franken \nreduziert worden ist. Begünstigt wurde das Ergebnis zu-\nsätzlich durch den Umstand, dass bei den Zweijahresglo-\nbalbudgets die Aufwendungen im ersten Rechnungsjahr \neher tiefer ausfallen als im zweiten Jahr.\n\nDer Finanzierungsfehlbetrag beläuft sich auf 13,9 Mio. \nFranken. Zu dessen Abdeckung sind 10,0 Mio. Franken \nFremdkapital aufgenommen worden. Das verzinsliche \nNettovermögen hat sich per Ende Rechnungsjahr auf \n139,1 Mio. Franken reduziert.\n\nDie oben aufgeführte Selbstfinanzierung entspricht der \nSumme der Abschreibungen ohne Berücksichtigung der \nBuchgewinne. Die Selbstfinanzierung fällt wie erwartet \nbescheiden aus und entspricht bei weitem nicht dem Fi-\nnanzierungsbedarf der Stadt. Der nach betriebswirtschaft-\nlichen Grundsätzen ermittelte Cashflow beläuft sich auf \nminus 1,2 Mio. Franken (Vorjahr: 5,0 Mio. Franken).\n\nEigenwirtschaftsbetriebe\nDie Nettoinvestitionen der Eigenwirtschaftsbetriebe betragen \nrund 2,7 Mio. Franken. Der Hauptanteil dieser Investitionen \n(2,3 Mio. Franken) ist bei der Abwasserentsorgung ent-\nstanden. Das Vermögen reduziert sich in diesem Eigenwirt-\nschaftsbetrieb um 1,0 Mio. Franken auf 0,6 Mio. Franken. Bei \nder Abfallbewirtschaftung resultiert ein Finanzierungsüber-\nschuss von 441’062 Franken. Das Nettovermögen erhöht \nsich damit auf rund 1,3 Mio. Franken. Der Ersatz des Krema-\ntionsofens und der Steuerung konnte vollumfänglich aus der \nSelbstfinanzierung des Krematoriums beglichen werden. \nMit dem Finanzierungsüberschuss von rund 133’500 Franken\nwurde die Nettoschuld reduziert. Die Selbstfinanzierung bei \nder HPS beträgt 348’000 Franken. Der Saldo aus dem An-\nlagenvermögen und den zweckgebundenen Rücklagen be-\nträgt Ende Jahr rund 88’000 Franken.\n\nDas Altersheim Golatti schliesst in der Betriebsrechnung \nmit einem Defizit von knapp 264’300 Franken und das Alters-\nheim Herosé mit einem Überschuss von 383’700 Franken\nab. Per Saldo entsteht bei den Altersheimen somit ein Fi-\nnanzierungsüberschuss von 119’400 Franken. Die Erwei-\nterung der Berufsschule Telli verursachte in der Inves-\ntitionsrechnung bis zum Rechnungsabschluss Ausgaben \nvon rund 1,1 Mio. Franken. Die Berufsschule bezahlt die \nInvestitionen tranchenweise aus eigenen Mitteln. Die Netto-\ninvestition in der Jahresrechnung der Stadt beträgt des-\nhalb 0 Franken.\n\n3. Übersicht Jahresrechnung 2010\nin Franken\n\n1) Die ausgewiesene Selbstfi nanzierung versteht sich ohne Buchgewinne.   2) Die ausgewiesene Selbstfi nanzierung versteht sich ohne Fondsveränderungen.\n3) Die Rechnung der Berufsschule Aarau wird nicht bei der Einwohnergemeinde geführt.\n\nG\nes\n\nam\ntü\n\nb\ner\n\nsi\nch\n\nt \nR\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\n 2\n01\n\n0\n\nU\nm\n\nsa\ntz\n\nLa\nuf\n\nen\nd\n\ne\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nS\nal\n\ndo\n =\n\nS\nel\n\nbs\ntfi \n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nns\n\n-\nre\n\nch\nnu\n\nng\n\nS\nal\n\ndo\n =\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n\nFi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nFe\nhl\n\nbe\ntr\n\nag\n =\n\n m\nin\n\nus\nÜ\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns \n= \n\npl\nus\n\nN\net\n\nto\nve\n\nrm\nö\n\ng\nen\n\n(a\nus\n\n S\nic\n\nht\n d\n\ner\nEi\n\nnw\noh\n\nne\nre\n\nm\nei\n\nnd\ne)\n\nGesamttotal 137’293’769 9’333’751 23’154’334 -13’820’583\n\nEinwohnergemeinde 1) 111’267’593 6’545’976 20’489’396 -13’943’420 139’063’801\n\nEigenwirtschaftsbetriebe 26’026’176 2’787’775 2’664’938 122’837 -7’690’417\n\nHeilpädagogische Schule (HPS) 3’378’664 347’723 0 347’723 -88’182\n\nAlterssiedlung Herosé 453’023 183’995 39’225 144’770 583’582\n\nAltersheim Golatti 4’881’647 -264’292 59’048 -323’340 -3’697’202\n\nAltersheim Herosé 2) 9’172’157 383’658 0 383’658 -5’025’842\n\nAbwasserentsorgung 3’576’198 1’285’090 2’289’584 -1’004’494 -563’674\n\nAbfallbewirtschaftung 2’888’945 454’384 13’322 441’062 -1’251’666\n\nKrematorium 1’675’542 397’217 263’760 133’458 2’352’567\n\nBerufsschulen 3) 0\n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\n\n\n12\n\nDer Personalaufwand bildet mit einem Anteil von rund \n32 % an den Gesamtausgaben die grösste Aufwandpo-\nsition. Diese enthält nebst den Bruttolöhnen auch die Ar-\nbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherungen. Die Abwei-\nchung gegenüber dem Budget ist hauptsächlich dadurch \nentstanden, weil der Stadtrat die budgetierte Lohnerhö-\nhung nicht voll ausgeschöpft hat. Die vom Einwohnerrat \nbewilligte Erweiterung der Schulsozialarbeit und die daraus \nresultierenden Kosten der Stellenaufstockung um 140 % \nsind im Budget im Umfang des effektiv entstandenen Auf-\nwandes als Nachtragskredite aufgestockt worden.\n\nFür den Sachaufwand sind rund 2,1 Mio. Franken we-\nniger ausgegeben worden als budgetiert. Dies entspricht \neiner Abweichung von rund 7 %. Erfahrungsgemäss fallen \ndie Aufwendungen bei den Produktegruppen mit einem \nZweijahresglobalbudget im ersten Rechnungsjahr tiefer \naus als im zweiten Jahr. Massgebend für die Einhaltung \ndes Globalbudgets ist die Summe beider Rechnungs-\njahre. Der Sachaufwand macht etwas mehr als 20 % der \ngesamten Aufwendungen aus. Falls die Budgetbeanspru-\nchung der Zweijahresglobalbudgets wie in den Vorjahren \nim zweiten Jahr höher ausfällt ist davon auszugehen, dass \nsich dieser Umstand negativ auf das Rechnungsergebnis \n2011 auswirken wird.\n\nDie Passivzinsen liegen rund 0,4 Mio. Franken unter \ndem Budget. Der Zinsaufwand der langfristigen Schulden \nist per Rechnungsabschluss abgegrenzt worden. Weil die \nDarlehensaufnahme erst im Dezember erfolgt ist, sind die \nPassivzinsen tiefer ausgefallen als im Budget vorgesehen.\n\nIn den Abschreibungen sind insgesamt 2,9 Mio. Franken\nvorgeschriebene Abschreibungen enthalten. Zu Beginn \neiner neuen Amtsperiode müssen die Liegenschaften \ndes Finanzvermögens neu bewertet werden. Die aus\nder Neubewertung entstandenen Abschreibungen von\n2,4 Mio. Franken. bilden den grössten Anteil der vorge-\n\nschriebenen Abschreibungen. Grössere Abweichungen \nbei den zusätzlichen Abschreibungen sind vor allem bei \nder Einwohnergemeinde (+ 1,0 Mio. Franken) und bei der \nAbwasserentsorgung (+ 0,4 Mio. Franken) entstanden. \nBei den übrigen Betrieben sind die zusätzlichen Abschrei-\nbungen im erwarteten Rahmen ausgefallen.\n\nDie Entschädigungen an Gemeinwesen beinhalten Ab-\ngeltungen an den Kanton, an Gemeinden oder Gemeinde-\nverbände. Die Aufwände liegen im Bereich des Budgets.\n\nDer Anteil der eigenen Beiträge am Gesamtaufwand be-\nträgt rund 31 % und bildet somit den zweitgrössten Auf-\nwandposten in der Jahresrechnung. Es geht hier um ge-\nbundene oder gesetzlich vorgeschriebene Beiträge, deren \nHöhe von der Stadt kaum beeinflusst werden kann.\n\nDer Unterschied zwischen Budget und Rechnung bei den \nEinlagen ist mit rund 747’000 Franken (+ 47 %) hoch. \nBei den Eigenwirtschaftsbetrieben resultieren mehrheitlich \nhöher Einlagen als erwartet. Dies bedeutet, dass die Er-\ngebnisse besser ausgefallen sind und sich dadurch das \nNettovermögen bei den betroffenen Betrieben erhöht bzw. \ndie Nettoschuld reduziert hat.\n\nDer erzielte Steuerertrag liegt um 3,1 Mio. Franken un-\nter dem Budget. Bei den Einkommens- und Vermögens-\nsteuern der natürlichen Personen beträgt der Minderer-\ntrag rund 2,7 Mio. Franken. Dieser wird gemildert durch \neine einmalige Einnahme bei den Erbschafts- und Schen-\nkungssteuern von 1,0 Mio. Franken. Bei den Steuern der \njuristischen Personen (Aktiensteuern) betragen die Einnah-\nmen 9,7 Mio. Franken und liegen damit 1,5 Mio. Franken\nunter dem budgetierten Betrag von 11,0 Mio. Franken. \nErfreulich dabei ist aber, dass der Aktiensteuerausstand \nEnde Jahr gegenüber dem Anfangsbestand um rund\n1,5 Mio. Franken abgebaut werden konnte.\n\nin Franken\n\n3.1 Laufende Rechnung\n\nW\nic\n\nht\nig\n\nst\ne\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\n-\n\np\no\n\nsi\nti\n\no\nne\n\nn\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n 2\n\n01\n0\n\nVe\nrä\n\nnd\ner\n\nun\ng\n\nen\n \n\ng\neg\n\nen\nüb\n\ner\nd\n\nem\n V\n\no\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\n \n20\n\n10\n\nVe\nrä\n\nnd\ner\n\nun\ng\n\nen\n \n\ng\neg\n\nen\nüb\n\ner\n d\n\ner\n* \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n 2\n\n00\n9\n\nPersonalaufwand 43’989’823 -565’877 -1.27 % 2’312’130 5.55 %\n\nSachaufwand 27’819’511 -2’118’689 -7.08 % 1’359’358 5.14 %\n\nPassivzinsen 645’699 -363’801 -36.04 % -472’921 -42.28 %\n\nAbschreibungen 11’479’990 3’938’190 52.22 % -2’168’617 -15.89 %\n\nEntschädigungen an Gemeinwesen 4’466’631 -15’969 -0.36 % 1’516’968 51.43 %\n\nEigene Beiträge 42’064’924 -634’976 -1.49 % 5’178’686 14.04 %\n\nEinlagen 2’345’938 746’538 46.68 % -5’828’019 -71.30 %\n\nInterne Verrechnungen 4’481’252 201’652 4.71 % 467’415 11.65 %\n\nTotal 137’293’769 1’187’069 0.87 % 2’365’002 1.75 %\n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\n* Rechnungszahlen 2009 ohne Stadtteil Rohr.\n\n\n\n13\n\nUnter den Regalien und Konzessionen werden die \nKonzessionsabgaben für Strom, Wasser und Taxis sowie \nPlakat-, Reklame- und Marktgebühren vereinnahmt. Die \nErträge sind im budgetierten Rahmen eingegangen.\n\nDie im Jahr 2010 erzielten Vermögenserträge sind\n2,3 Mio. Franken höher ausgefallen als angenommen.\nDer Grund dafür liegt bei der Neubewertung der Anlagen \ndes Finanzvermögens zu Beginn einer neuen Amtsperio-\nde (+ 2,4 Mio. Franken) und den Beteiligungserträgen aus \ndem Verwaltungsvermögen (+ 0,7 Mio. Franken). Diesen \nMehrerträgen stehen tiefere Zinserträge beim Anlagefonds \n(- 0,7 Mio. Franken) gegenüber. Die Höherbewertung der \nLiegenschaften ist im gleichen Betrag als vorgeschriebene \nAbschreibungen verbucht worden. Die Neubewertung hat \nsomit keinen Einfluss auf die Höhe des Rechnungsergeb-\nnisses. Bei den Kapitalzinsen konnte der budgetierte Zins-\nertrag nicht erreicht werden.\n\nDie Entgelte weichen vom budgetierten Ertrag mit\n0,4 Mio. Franken nur leicht ab. Die Höhe der Erträge\nrichtet sich vorwiegend nach den Dienstleistungen bzw. \n\nnach den Kosten, die von der Stadt an Dritte verrechnet \nwerden können. Es geht v.a. um Benützungsgebühren, \nHeimtaxen, Gebühren für Amtshandlungen, Bussen, Ver-\nsicherungsleistungen etc.\n\nRückerstattungen von Gemeinwesen/Beiträge für eige-\nne Rechnung\nDiese resultieren vor allem aus Zahlungen des Kantons \noder von Gemeinden im Sozial- und Schulbereich und un-\nterliegen vor allem im Sozialbereich relativ hohen Schwan-\nkungen, weil dort die Rückerstattungen nicht perioden-\ngerecht verbucht werden können. In dieser Position sind \nauch die Gemeindebeiträge für Regionale Dienstleistungen \n(Polizei, Reg. Zivilstandsamt, Reg. Betreibungsamt, etc.) \nund die Schulgelder anderer Gemeinden enthalten.\n\nDie Entnahmen aus Spezialfinanzierungen sind rund \n9 % höher ausgefallen als im Budget vorgesehen. Die Höhe \nwird hauptsächlich durch zweckbestimmte Fondsentnah-\nmen bei den Altersheimen bestimmt und hat keinen Ein-\nfluss auf die Selbstfinanzierung der Einwohnergemeinde.\n\nin Franken\n\nPersonal-\naufwand\n31.9 %\n\nSachaufwand\n20.3 %\n\nPassivzinsen\n0.5 %\n\nAbschreibungen\n8.4 %\n\nEinlagen\n1.7 %\n\nEntschädigungen\nan Gemeinwesen\n3.3 %Eigene Beiträge\n\n30.6 %\nInterne Verrechnungen\n3.3 %\n\nVerwendung der Mittel (Aufwand)\n\nW\nic\n\nht\nig\n\nst\ne \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\ns -\np\n\no\nsi\n\n ti\no\n\nne\nn\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nVe\nrä\n\nnd\ner\n\nun\ng\n\nen\n \n\ng\neg\n\nen\nüb\n\ner\n d\n\nem\nVo\n\nra\nns\n\nch\nla\n\ng \n20\n\n10\n\nVe\nrä\n\nnd\ner\n\nun\ng\n\nen\n \n\ng\neg\n\nen\nüb\n\ner\n d\n\ner\n* \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n 2\n\n00\n9\n\nSteuern 68’362’788 -3’128’213 -4.38 % 8’204’765 13.64 %\n\nRegalien und Konzessionen 1’744’269 7’969 0.46 % 94’129 5.70 %\n\nVermögenserträge 12’590’498 2’284’898 22.17 % -10’239’978 -44.85 %\n\nEntgelte 35’035’456 382’356 1.10 % 2’071’712 6.28 %\n\nRückerstattungen von Gemeinwesen 6’831’764 736’764 12.09 % 645’916 10.44 %\n\nBeiträge für eigene Rechnung 7’252’859 1’004’359 16.07 % 1’473’399 25.49 %\n\nEntnahmen aus Spezialfi nanzierungen 994’884 82’784 9.08 % -352’356 -26.15 %\n\nInterne Verrechnungen 4’481’252 201’652 4.71 % 467’415 11.65 %\n\nTotal 137’293’769 1’572’569 1.16 % 2’365’002 1.75 %\n\nEntnahmen\n0.7 %\n\nInterne Verrechnungen\nDL Beiräge\n3.3 %\n\nRegalie und\nKonzessionen\n1.3 %\n\nVermögenserträge\n9.2 %\n\nRückerstattungen\nvon Gemeindewesen\n5.0 %\n\nEntgelte\n25.5 %\n\nBeiträge für\neigene Rechnung\n5.3 %\n\nSteuern\n49.7 %\n\nHerkunft der Mittel (Ertrag)\n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\n* Rechnungszahlen 2009 ohne Stadtteil Rohr.\n\n\n\n14\n\n3.2 Investitionsrechnung\n\nDie Investitionen verteilen sich auf die Einwohnergemeinde und die investierenden Eigenwirtschaftsbetriebe wie folgt:\n\nDer Realisierungsgrad bei den Investitionsausgaben be-\nträgt im Jahr 2010 81,5 %. Beeinflusst wird der Realisie-\nrungsgrad von Bauverzögerungen, Einsprachen und Ge-\nrichtsverfahren sowie von Beiträgen an den Kanton oder \nan Dritte, welche die Baubeiträge nach Baufortschritt der \nStadt in Rechnung stellen. Die Abweichung beim Tiefbau \nist hauptsächlich bei den Gemeindestrassen, insbeson-\ndere bei der Neugestaltung der Altstadtgassen und den \nverschiedenen Strassensanierungsprojekten entstanden. \nDer Realisierungsgrad beim Hochbau war stark von den \nGrossprojekten Sanierung Gönhardschulhaus, Projek-\ntierung Erneuerung Sporthalle Schachen, KEBA-Erneu-\n\nerung, Erweiterung und Altbausanierung Stadtmuseum \nSchlössli und Sanierung Freibad Schachen abhängig. Für \ndie durch den Kanton geführten Projekte, wie z. B. die \nWSB-Verlegung oder Umgestaltung der Bahnhofstrasse \nund des Bushofs sind nicht die erwarteten Tranchen in \nRechnung gestellt worden. Mit dem nicht budgetierten \nKauf der BBA-Aktien sind die übrigen Ausgaben deutlich \nhöher ausgefallen. Wegen des negativen Volksentscheids \nzum ersten Massnahmenpaket GeRAG ist der Kantons-\nbeitrag von rund 3,6 Mio. Franken für die Fusion mit der \nGemeinde Rohr nicht ausbezahlt worden.\n\nin Franken\n\nin Franken\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nne\n\nn\nna\n\nch\nA\n\nrt\nen\n\ng\nlie\n\nd\ner\n\nun\ng\n\nR\nea\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\ns-\ng\n\nra\nd\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n 2\n\n01\n0\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng\n\n 2\n01\n\n0\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n 2\n\n00\n9\n\nGrundstücke 118.5 % 604’428 510’000 638’361 \n\nTiefbauten 118.2 % 10’958’598 9’272’000 4’812’196 \n\nHochbauten 58.9 % 5’933’778 10’075’000 5’962’388 \n\nMobilien, Maschinen, Fahrzeuge 101.3 % 1’621’228 1’600’000 2’136’322 \n\nBeiträge an Bund, Kanton, Gemeinden 48.2 % 4’688’882 9’723’000 7’472’579 \n\nÜbrige Ausgaben 225.4 % 2’493’456 1’106’000 5’434’147 \n\nBruttoinvestitionen 81.5 % 26’300’370 32’286’000 26’455’993 \n\nAbgang von Sachgütern 184’374 \n\nAnschlussgebühren 580’437 170’000 99’592 \n\nRückzahlungen Darlehen/Beteiligungen 256’725 160’000 6’319’170 \n\nBeiträge von Bund, Kanton, Gemeinden 2’124’500 7’240’000 2’993’401 \n\nInvestitionseinnahmen 3’146’037 7’570’000 9’412’162 \n\nNettoinvestitionen 23’154’334 24’716’000 17’043’830 \n\nR\nea\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\ns-\ng\n\nra\nd\n\nB\nru\n\ntt\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n20\n10\n\nB\nru\n\ntt\no -\n\nin\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n10\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n20\n10\n\nEinwohnergemeinde (inkl. Berufsschulen) 79.2 % 22’703’612 28’683’000 20’489’396 \n\nAbwasserentsorgung 120.3 % 3’094’314 2’573’000 2’289’584 \n\nAbfallbewirtschaftung 2.6 % 13’322 510’000 13’322 \n\nKrematorium 122.1 % 390’850 320’000 263’760 \n\nAltersheime/Alterssiedlung 49.1 % 98’273 200’000 98’273 \n\nTotal 81.5 % 26’300’370 32’286’000 23’154’334 \n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\n\n\n15\n\nDas Schwergewicht der Investitionstätigkeit hat im Jahre 2010 bei folgenden Vorhaben gelegen:\n\nin Franken\n\nEinwohnergemeinde Jahrestranche 2010\n\n■ Sanierung Gönhardschulhaus, Realisierung 3’837’670\n\n■ Neugestaltung Altstadtgassen, Realisierung 3’464’850\n\n■ Öffentliche Nutzung Bahnhofhalle, Beitrag Stadt 2’000’000\n\n■ Kauf von BBA-Aktien 1’705’600\n\n■ Scheibenschachen, Neuerschliessung 1’246’166\n\nEigenwirtschaftsbetriebe\n\nAbwasserentsorgung\n\n■ Weinbergstrasse, Westteil 757’855\n\n■ Bahnhofstrasse Ost (Feerstrasse bis Güterstrasse) 405’204\n\nKrematorium\n\n■ Erneuerung Kremationsofen und Steuerung 320’899\n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\nReges Treiben in der modernen Bahnhofshalle.\n\n\n\n16\n\n3.3 Bilanz\n\nAktiven\nIm Jahr 2010 reduzierte sich die Bilanzsumme um rund \n37 Mio. Franken, obwohl in der Bilanz per 31.12.2010 \nauch die von der Gemeinde Rohr übernommenen Bilanz-\nwerte enthalten sind. Die Reduktion um über 12 % resul-\ntiert hauptsächlich aus dem Verwaltungsvermögen: \nDie im Jahr 2010 abgerechneten Investitionskredite der \nEinwohnergemeinde (36,9 Mio. Franken) sind mit den in-\ndirekten und den passivierten Abschreibungen verrechnet \nworden.\n\nDie Liquidität hat trotz der Aufnahme von 10 Mio. Franken\nFremdkapital anfangs Dezember abgenommen. Gegen-\nüber dem Vorjahr beträgt die Abnahme der «flüssi-\ngen Mittel» 10 Mio. Franken. Einerseits sind die hohen\nInvestitionsausgaben für die Reduktion verantwortlich \nund andererseits höhere Zahlungen für Kreditoren (siehe\nAusführungen unter «laufende Verpflichtungen»). Die Gut-\nhaben reduzieren sich um 1,2 Mio. Franken. Die Ein-\nwohnergemeinde verfügte anfangs Jahr über ein Kon-\ntokorrentguthaben von 2,4 Mio. Franken gegenüber der\nOrtsbürgergemeinde. Durch den Landverkauf im Gebiet\nScheibenschachen resultiert per Ende Jahr eine Konto-\n\nkorrentschuld von 2,2 Mio. Franken. Die Steuerguthaben \nhaben zugenommen: einerseits sind die Ausstände v. a. bei \nden «Nachsteuern und Bussen» angestiegen. Dazu sind \nauch die Ausstände aus Rohr per 31.12.2009 bilanziert.\n\nDer Bestand der Anlagen erhöht sich im Rechnungsjahr \num 1,1 Mio. Franken. In dieser Bilanzposition sind die \nVermögenswerte «Wertpapiere», «Darlehen» und «Liegen-\nschaften» enthalten. Dem Anlagenfonds ist der Erfolg des \nJahres 2010 von 0,8 Mio. Franken gutgeschrieben wor-\nden. Der Bestand der Wertpapiere per Ende Jahr beträgt \nsomit 83 Mio. Franken. Die Darlehen reduzieren sich um \n6 Mio. Franken. Dieser Betrag entspricht der langfristi-\ngen Schuld, die die Gemeinde Rohr von der Stadt Aarau \nvor der Fusion ausgeliehen hatte. Mit dem Zusammen-\nschluss sind die Bilanzpositionen Darlehen und langfris-\ntige Schulden verrechnet worden. Der Anlagenwert der \nLiegenschaften des Finanzvermögens erhöht sich um\n5,6 Mio. Franken. In der Erhöhung enthalten sind die Be-\nstandesübernahme der Liegenschaften von Rohr sowie \ndie Bestandeskorrektur aus der Neubewertung, die zu \nBeginn einer neuen Amtsperiode vorgenommen wird.\n\nin Franken\n\nB\nes\n\nta\nnd\n\n1.\n1.\n\n20\n10\n\nZ\nuw\n\nac\nhs\n\nA\nb\n\ng\nan\n\ng\n\nB\nes\n\nta\nnd\n\n31\n.1\n\n2.\n20\n\n10\n\nAktiven 303’991’900 700’592’348 737’796’015 266’788’234\n\nFinanzvermögen 190’563’662 627’633’974 635’549’469 182’648’167\n\nFlüssige Mittel 32’016’358 386’250’134 395’986’980 22’279’512\n\nGuthaben 17’668’171 229’989’072 231’157’991 16’499’252\n\nAnlagen 139’458’180 8’159’112 6’983’546 140’633’746\n\nTransitorische Aktiven 1’420’953 3’235’656 1’420’952 3’235’657\n\nVerwaltungsvermögen 84’717’920 65’217’410 86’559’120 63’376’210\n\nSachgüter 32’990’731 62’839’278 70’654’655 25’175’354\n\nDarlehen und Beteiligungen 30’210’614 135’127 256’725 30’089’016\n\nInvestitionsbeiträge 19’587’334 1’547’461 15’647’740 5’487’055\n\nVerschiedene 1’929’241 695’544 2’624’785\n\nSpezialfi nanzierungen 28’710’318 7’740’964 15’687’426 20’763’856\n\nVorschüsse Eigenwirtschaftsbetriebe 28’710’318 7’740’964 15’687’426 20’763’856\n\nPassiven 303’991’900 738’708’186 775’911’853 266’788’234\n\nFremdkapital 42’125’852 704’263’171 698’688’896 47’700’127\n\nLaufende Verpfl ichtungen 29’001’304 686’807’513 691’363’460 24’445’357\n\nLangfristige Schulden 0 16’000’000 6’000’000 10’000’000\n\nVerpfl ichtungen für Sonderrechnungen 6’090’169 297’082 371’752 6’015’499\n\nRückstellungen und Schwankungsreserve 6’196’641 35’884 145’946 6’086’579\n\nTransitorische Passiven 837’738 1’122’692 807’738 1’152’692\n\nSpezialfi nanzierungen 261’866’048 34’445’015 77’222’957 219’088’106\n\nVerpfl ichtungen Eigenwirtschaftsbetriebe 15’833’780 5’424’534 7’356’980 13’901’334\n\nSpezialfonds 2’551’739 495’896 300’873 2’746’762\n\nPassivierte Abschreibungen 3’381’822 516’555 2’690’366 1’208’011\n\nIndirekte Abschreibungen 51’125’484 0 19’046’301 32’079’183\n\nVorausgenommene Abschreibungen 188’973’223 28’008’030 47’828’437 169’152’817\n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\n\n\n17Jahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\nUnter den Bilanzpositionen «Sachgüter» und «Inves-\ntitionsbeiträge» sowie auch unter «Verschiedene» \nfigurieren die aktivierten, noch nicht abgerechneten In-\nvestitionskredite. Diesen Aktivposten stehen auf der Pas-\nsivseite im gleichen Umfang indirekte Abschreibungen\nvon 32,1 Mio. Franken gegenüber. Die hohe Bestandes-\nabnahme um rund 21,3 Mio. Franken hat damit zu tun, \ndass die im Jahr 2010 abgerechneten Kredite mit den\nindirekten Abschreibungen verrechnet worden sind.\n\nDer Bestand der «Darlehen und Beteiligungen» redu-\nziert sich per Jahresende nur gering. In der Bestandes-\nveränderung enthalten sind der Verkauf von Aktien an die \nIBAarau AG zum Nennwert und Darlehensamortisationen. \nDie zugekauften BBA-Aktien sind wie die bisherige Beteili-\ngung am BBA pro memoria mit 1 Franken bilanziert.\n\nPassiven\nDie «laufenden Verpflichtungen» haben um\n4,6 Mio. Franken abgenommen. Sie beinhalten Kredi-\ntorenforderungen, Depotgelder, Forderungen von ande-\nren Rechnungskreisen (Kontokorrente), Steuerforderun-\ngen des Kantons und der Kirchen sowie übrige Verpflich-\ntungen. Der tiefere Bestand hängt damit zusammen, dass \nder Kantonsanteil der Steuern neu per Monatsende (statt \n\nwie früher per 10. des Folgemonats) abgeliefert werden \nmuss. Die Forderung des Kantons betrug im Dezember \n7,8 Mio. Franken und musste vor Ende Jahr noch begli-\nchen werden.\n\nDie langfristigen Schulden betragen per 31.12.2010\n10 Mio. Franken. Aufgrund der hohen Investitionsausga-\nben im Rechnungsjahr musste anfangs Dezember Fremd-\nkapital aufgenommen werden. Der Abgang bei den lang-\nfristigen Schulden betrifft die Darlehen der Gemeinde Rohr \nbei der Stadt Aarau, die beim Zusammenschluss mit dem \nAktivsaldo verrechnet worden sind (siehe Erläuterung Ak-\ntiven, Darlehen).\n\nDer Bestand der Schwankungsreserve hat sich im ab-\ngelaufenen Jahr nicht verändert. Der budgetierte Zinser-\ntrag aus dem Anlagefonds ist nicht erreicht worden. Es ist \ndeshalb auch keine Einlage in die Schwankungsreserve \nerfolgt.\n\nDie indirekten Abschreibungen entsprechen der \nSumme der nicht abgerechneten Investitionskredite. Die \nvorausgenommenen Abschreibungen dienen der \nAbschreibung von künftigen Investitionen des Verwal-\ntungsvermögens.\n\nDer Lampionzug am Bachfi schet erhellt die sonst stockdunklen Gassen.\n\n\n\n18\n\nA) Eventualverpflichtungen\n1 Bürgschaftsverpflichtungen\n\nKeine\n2 Solidarhaftungen z.G.\n\nGemeindeverband für Kehrichtbeseitigung Region\nAarau – Lenzburg (GEKAL) gemäss § 23 der Satzungen\n\nVerbindlichkeiten\ndes Verbandes\n\nGemeinschaftsanlage Parkhaus Behmen I, Gesellschaftsvertrag\nSolidarhaftung gegenüber Dritten gem. Art. V Abs. 2\n\ngegenüber Dritten\n\nSammelgarage Kasinopark, Gesellschaftsvertrag\nSolidarhaftung gegenüber Dritten gem. Art. V Abs. 2\n\ngegenüber Dritten\n\n3 Subsidiäre Haftungen z.G.\n\nAbwasserverband Aarau und Umgebung (AVAU)\ngemäss § 21 der Satzungen\n\nVerbindlichkeiten\ndes Verbandes\n\nGrundwasserverband Suhrental (Gemeindeverband)\ngemäss § 20 der Satzungen\n\nVerpflichtungen\ndes Verbandes\n\nKrankenheim der Region Aarau (Gemeindeverband)\ngemäss § 18 der Satzungen\n\nVerbindlichkeiten\ndes Verbandes\n\nKreisschule Buchs-Rohr (Gemeindeverband)\ngemäss § 39 der Satzungen\n\nVerbindlichkeiten\ndes Verbandes\n\nPlanungsverband der Region Aarau (Gemeindeverband)\ngemäss § 15 der Satzungen\n\nVerpflichtungen\ndes Verbandes\n\nRegionale Schiessanlage im Lostorf, Buchs (Gemeindeverband)\ngemäss § 21 der Satzungen\n\nVerbindlichkeiten\ndes Verbandes\n\nZSO Aare (Gemeindeverband)\ngemäss § 17 der Satzungen\n\nVerbindlichkeiten \ndes Verbandes\n\nB) Eventualguthaben\n1 IBAarau AG, Gewinnbeteiligungsrecht bei Veräusserungen von Aktien der Alpiq Holding AG\n\ngemäss Vereinbarung vom 6. November 2000 (damals Aktien der Atel AG)\n\n2 Kanton Aargau; Anteilsmässige Rückerstattung eines allf. Erlöses aus dem Verkauf\nder Parzelle Nr. 2293, Lindenhofareal an einen Investor\n\nAnteil Stadt 42 %\n\nC) Beteiligungen\n\nBusbetrieb Aarau (BBA)\nDas gesamte Aktienkapital beträgt nominal 3,191 Mio. Franken\n\nQuote  52.62 %\n\nWynen- und Suhrentalbahn (WSB)\nDas gesamte Aktienkapital beträgt nominal 10,183 Mio. Franken\n\nQuote  7.90 %\n\nIBAarau AG, Aarau\nDas gesamte Aktienkapital beträgt nominal 30 Mio. Franken\nWert pro Aktie in Franken: 31.12.2008\n 31.12.2009\n\n97.87 %\n827.65\n886.35\n\nDie Aktien der Alpiq Holding AG sind in der Bilanz der IBAarau AG zum Anschaffungswert bewertet.\n\nAnhang zur Bilanz\n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\n\n\n19\n\nC) Beteiligungen\n\nWohnbaugenossenschaft Aarau 1979, Aarau\nDas gesamte Genossenschaftskapital beträgt nominal 1,260 Mio. Franken\n\n8.02 %\n\nWohnbaugenossenschaft Aarau 1961, Aarau\nDas gesamte Genossenschaftskapital beträgt nominal 1,460 Mio. Franken\n\n3.42 %\n\nGenossenschaft Kunsteisbahn; Anteilscheine\nDas gesamte Genossenschaftskapital beträgt nominal 1,163 Mio. Franken\n\n59.12 %\n\nFrei- und Hallenbad Entfelden; Anteilscheine\nDas gesamte Genossenschaftskapital beträgt nominal 163’300 Franken\n\n12.25 %\n\nAare-Parking AG; Aktien\nDas gesamte Aktienkapital beträgt nominal 2,35 Mio. Franken\n\n19.15 %\n\nGemeinschaftsanlage Parkhaus Behmen I, Gesellschaftsvertrag\nBeteiligung an Gewinn und Verlust aufgrund des Miteigentumsanteils 16/112\n\n14.29 %\n\nStadion Aarau AG; Aktien\nDas gesamte Aktienkapital beträgt nominal 100’000 Franken\n\n100.00 %\n\nPublis Public Info Service AG; Aktien\nDas gesamte Aktienkapital beträgt nominal 400’000 Franken\n\n1.50 %\n\nD) Bemerkungen zu Bewertungen von Aktiv- und Passivkonti per 31. Dezember 2010\n\nLiegenschaften Finanzvermögen\nDie Bilanzierung erfolgt zum Ertragswert (Kapitalisierung mit 6,5 %).\nEine Neubewertung erfolgt jeweils im ersten Jahr einer neuen Amtsperiode, letztmals im Jahr 2010.\n\nAnlagefonds\nDie Bewertung erfolgt gemäss Anhang 2 des «Anlagereglements für das Fondsvermögen der Stadt Aarau»\nvom 27.8.2001.\nAktien, Obligationen, Anteile von Kollektivanlagen und Währungen werden zum Kurswert am Stichtag bewertet.\n\nSchwankungsreserve\nSchwankungsreserve zum Anlagefonds  31.12.2009\n 31.12.2010\n\n5’776’412 Franken\n5’776’412 Franken\n\nE) Brandversichererungswerte der Sachanlagen\nVerwaltungsvermögen Finanzvermögen\n\nMobilien, Waren,  Einrichtungen 31.12.2009 Total 63 Mio. Franken\n31.12.2010 Total 61 Mio. Franken\n\nImmobilien (inkl. Eigenwirtschaftsbetriebe) 31.12.2009 454,7 Mio. Franken 55,0 Mio. Franken\n31.12.2010 462,7 Mio. Franken 55,3 Mio. Franken\n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\n\n\n20\n\nDie Geld- oder Mittelflussrechnung gibt einen Überblick \nüber die in der Berichtsperiode zu- und abgeflossenen \nflüssigen Mittel. Sie ist nach den Standards von IPSAS 2 \nerstellt worden. \n\nDer Stadt hat von der Gemeinde Rohr aufgrund der Fusi-\non per 1.1.2010 flüssige Mittel von 1’015’978.21 Franken\nübernommen. Die Bilanzwerte der Gemeinde Rohr sind \nin der Geldflussrechnung in die Anfangsbestände per \n1.1.2010 eingerechnet worden. Die Geldflussrechnung \nweist nur die Geldflüsse während des Jahres aus.\n\nFinanzierungstätigkeit/Schlussbestand\nZur Deckung des Liquiditätsbedarfs hat die Einwohnerge-\nmeinde Ende Jahr 10 Mio. Franken an langfristigen Schul-\nden aufgenommen. Auch die Verpflichtungen gegenüber \nden von der Stadt geführten Rechnungskreisen haben um \n2,9 Mio. Franken zugenommen. Der Bestand an flüssigen \nMitteln beläuft sich per Ende Jahr auf 22 Mio. Franken. \nNachdem die flüssigen Mittel bereits im Jahr 2009 um \nrund 12 Mio. Franken abgebaut worden sind, hat die Stadt \nim Jahr 2010 jene um weitere 10 Mio. Franken reduziert. \nFür einen weiteren Liquiditätsabbau besteht kein grosses \nPotential mehr.\n\nInvestitionstätigkeit\nDie Einwohnergemeinde hat im Jahr 2010 netto Zahlun-\ngen für Investitionen von total 25,1 Mio. Franken geleistet. \nDarin enthalten sind Käufe von Liegenschaften des Fi-\nnanzvermögens für 1,8 Mio. Franken sowie Verkäufe von \n0,2 Mio. Franken, aber auch die Vergabe eines befristeten \nDarlehen der Einwohnergemeinde von 0,7 Mio. Franken. \nFür Nettoinvestitionen ins Verwaltungsvermögen sind\n22,5 Mio. Franken (Vorjahr 13,7 Mio. Franken) ausgege-\nben worden. Bei den Eigenwirtschaftsbetrieben sind ledig-\nlich 0,5 Mio. Franken (Vorjahr 0,1 Mio. Franken) in Investi-\ntionen geflossen. Insgesamt ergibt sich im Jahr 2010 ein \nGeldfluss aus Investitionstätigkeit von 25,6 Mio. Franken \n(Vorjahr 10,7 Mio. Franken).\n\nCash flow (operative Tätigkeit)\nDie bekannteste Grösse aus der Geldflussrechnung ist der \n«Geldfluss aus operativer Tätigkeit», besser bekannt als \nCash flow (CF). Der CF wird nicht beeinflusst durch die \nAuflösung von Rückstellungen (z. B. Schwankungsreserve \nzum Anlagefonds), aber auch nicht durch Buchgewinne \nbzw. Buchverluste (z. B. auf dem Anlagefonds oder bei \nden Liegenschaften). \n\nIm Jahr 2010 hat sich bei der Einwohnergemeinde ein \n«Cash loss» von 1,2 Mio. Franken ergeben. Das heisst, \ndass der CF bei der Einwohnergemeinde negativ gewesen \nist. Im Vorjahr hatte der CF noch 5,0 Mio. Franken betra-\ngen. Hauptursache für diese Verminderung des CF liegt \ndarin, dass der Fälligkeitstermin für den Kantonsanteil der \nSteuern um zehn Tage vorgezogen worden ist. Die Zah-\nlung im Dezember umfasste 7,8 Mio. Franken; sie wäre \nohne Terminänderung erst im Folgejahr bezahlt worden. \nDer dadurch entstandene zusätzliche Mittelabfluss aus \noperativer Tätigkeit ist auch in der Abnahme bei den «Lau-\nfenden Verpflichtungen» um 8,1 Mio. Franken ersichtlich.\n\nDass die Stadt im Jahr 2010 aus operativer Tätigkeit einen \nCash loss erzielt hat, heisst auch, dass bei der Einwohner-\ngemeinde keine selbst erarbeiteten Mittel für den Geldfluss \naus Investitionstätigkeit zur Verfügung gestanden haben. \nDer Geldfluss für die Investitionen musste vollständig aus \nder Finanzierungstätigkeit und dem Abbau der flüssigen \nMittel beschafft werden.\n\nDer CF der Eigenwirtschaftsbetriebe liegt wie im Vorjahr \nbei rund 3 Mio. Franken. Damit haben die bescheidenen \nNettoinvestitionen von 0,5 Mio. Franken vollumfänglich \ngedeckt werden können.\n\n3.4 Geldflussrechnung\n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\n\n\n21\n\nin Fr. 1’000\n\nGeldfl ussrechnung nach IPSAS 2\n\nE\nin\n\nw\no\n\nhn\ner\n\n-\ng\n\nem\nei\n\nnd\ne\n\nA\nar\n\nau\n\n20\n10\n\n20\n09\n\nGeldfl uss aus operativer Tätigkeit\n\nJahresergebnis 0 0\n\nAbschreibungen Sachanlagen  8’962  11’470 \n\nBuchgewinne/-verluste Anlagefonds  -843  -7’276 \n\nNettogewinn aus Verkäufen Liegenschaften Finanzvermögen  -153  -5’421 \n\nBuchgewinn aus Neubewertung Liegenschaften Finanzvermögen  -2’263 0\n\nAbnahme Guthaben  2’744  1’047 \n\nZunahme/Abnahme Vorräte  -14  38 \n\nZunahme Transitorische Aktiven  -1’815  -287 \n\nAbnahme Laufende Verpfl ichtungen  -8’094  -408 \n\nAbnahme/Zunahme Rückstellungen  -110  5’349 \n\nZunahme Transitorische Passiven  315  386 \n\nZunahme Spezialfonds Ersatzbeiträge Schutzraumbauten (Anteil LR)  61  51 \n\nZunahme Spezialfonds Ersatzbeiträge Parkplätze (Anteil LR) 0  16 \n\nGeldfl uss aus operativer Tätigkeit Einwohnergemeinde (CF)  -1’209  4’965 \n\nGeldfl uss aus operativer Tätigkeit Eigenwirtschaftsbetriebe  3’215  3’058 \n\nTotal Geldfl uss aus operativer Tätigkeit  2’006  8’023 \n\n \n\nGeldfl uss aus Investitionstätigkeit   \n\nZahlungen für Nettoinvestitionen Einwohnergemeinde  -22’477  -13’653 \n\nNettoinvestitionen Liegenschaften Finanzvermögen  -317  -445 \n\nVerkäufe Liegenschaften Finanzvermögen  203  11’969 \n\nKäufe Liegenschaften Finanzvermögen  -1’800  -3’886 \n\nVergabe Darlehen Finanzvermögen  -695  -4’495 \n\nGeldfl uss aus Investitionstätigkeit Einwohnergemeinde  -25’086  -10’510 \n\nGeldfl uss aus Investitionstätigkeit Eigenwirtschafts-/Zuschussbetriebe  -497  -142 \n\nTotal Geldfl uss aus Investitionstätigkeit  -25’582  -10’652 \n\n  \n\nGeldfl uss aus Finanzierungstätigkeit   \n\nAufnahme/Rückzahlung langfristiger Finanzverbindlichkeiten  10’000  -10’000 \n\nVeränderung Kontokorrente Rechnungskreise  2’898  823 \n\nAbnahme Verpfl ichtungen für Sonderrechnungen  -75  -50 \n\nTotal Geldfl uss aus Finanzierungstätigkeit  12’824  -9’227 \n\n  \n\nTotal Geldfl uss  -10’753  -11’856 \n\n  \n\nBestand Flüssige Mittel und Festgelder 1.1. 1)  33’032  43’873 \nBestand Flüssige Mittel und Festgelder 31.12.  22’280  32’016 \n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\nRundungsdifferenzen sind möglich.\n1) Differenz fl üssige Mittel 31.12.09 zu 1.1.10: 1’015’978.21 Franken Zugang an fl üssigen Mitteln von Rohr.\n\n\n\n22\n\nZinsbelastungsanteil\n\nW\ner\n\ntu\nng\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Budget\n\nZinsbelastungsanteil max. 5 % -5.7 % -6.7 % -5.5 % -5.3 % -7.9 % -6.4 % -6.4 %\n\n3.5 Finanzkennzahlen\n\n* Gemäss Kanonaler Bevölkerungsstatistik (2010)\n\nBerechnung\nNettozinsen in Prozenten des Finanzertrages\nDie Nettozinsen umfassen die Passiv- und die Aktivzin-\nsen inkl. Aufwand und Ertrag der Liegenschaften des Fi-\nnanzvermögens (ohne Buchgewinne). Der Finanzertrag \nentspricht einem «bereinigten Umsatz»: Vom gesamten \nErtrag werden interne Verrechnungen, durchlaufende Be-\nträge, Fondsentnahmen, Buch- und Erschliessungsge-\nwinne, aber auch die Erträge der Eigenwirtschaftsbetriebe \nund der Vertragsrechnungen in Abzug gebracht.\n\nBeurteilungskriterien/Werte\nDer Anteil sollte nicht über 5 % liegen.\n\nBeurteilung der Aarauer Werte\nDie Vermögenserträge aus Zinsen und Liegenschaften \n(ohne Buchgewinne) übersteigen nach wie vor die ent-\nsprechenden Aufwendungen. Deshalb besteht weiterhin\n\nein Minus-Zinsbelastungsanteil. Der negative Zinsbelas-\ntungsanteil ist für die Stadt Aarau positiv zu bewerten.\n\nDer ausgewiesene Minus-Zinsbelastungsanteil hat sich \ngegenüber dem Vorjahr um 0,5 % erhöht (das heisst ver-\nschlechtert). Der Grund dafür liegt darin, dass das Zins \nbringende Kapital zurückgegangen ist und der budge-\ntierte Zinsertrag beim Anlagefonds nicht erreicht worden \nist. Dazu kommt, dass die Beteiligungserträge gegenüber \ndem Vorjahr tiefer ausgefallen sind.\n\nEine Darlehensaufnahme von 10,0 Mio. Franken musste erst \nim Dezember realisiert werden. Darum ist der Zinsaufwand der \nDarlehen anteilsmässig nur bis Ende Jahr in der Rechnung ent-\nhalten. Der Zinsbelastungsanteil wird sich in den kommenden \nJahren aufgrund der vorgesehenen Investitionen und der not-\nwendigen Aufnahme von Fremdkapital weiter verschlechtern.\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nnu\nng\n\nW\ner\n\ntu\nng\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Budget\n\nEinwohnerzahl*  15’619 15’670 15’791 15’905 16’168 19’652\n\nSteuerfuss\n\n   - Stadt Aarau 100 % 98 % 98 % 94 % 94 % 94 % 94 %\n\n   - Kantonsmittel 108 % 107 % 106 % 105 % 104 % 103 %\n\n   - Bezirksmittel  106 % 105 % 105 % 104 % 104 % 103 %  \n\nZinsbelastungsanteil max. 5 % -5.7 % -6.7 % -5.5 % -5.3 % -7.9 % -6.4 % -6.4 %\n\nNettovermögen in Tausend 149’423 165’777 161’640 162’285 158’763 139’064\n\nNettovermögen \nin Fr. je Einwohner\n\nNettoschuld von \nFr. 2 – 3’000 \nnormal\n\n9’567 10’579 10’236 10’203 9’820 7’076  \n\nNettoinvestitionen in Tausend 3’567 5’172 23’002 19’717 14’992 20’489 29’479\n\nSelbstfi nanzierung in Tausend 17’872 17’462 18’765 19’600 5’589 6’546 3’934\n\nSelbstfi nanzierungsanteil 15 – 20 % 18.9 % 18.5 % 18.8 % 19.1 % 5.6 % 6.3 % 3.7 %\n\nSelbstfi nanzierungsgrad  501.0 % 337.6 % 81.6 % 99.4 % 37.3 % 31.9 % 13.3 %\nCash fl ow 15’846 12’426 21’322 18’919 4’965 -1’209  \n\nBereinigter Umsatz\nEinwohnergemeinde\n\n94’781 94’193 99’695 102’758 100’132 104’702 105’714 \n\nCash fl ow-Marge (CFM)  16.7 % 13.2 % 21.4 % 18.4 % 5.0 % -1.2 %\n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\n\n\n23\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\nRechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Budget\n\nNettovermögen in Fr. je Einwohner/-in 9’567 10’579 10’236 10’203 9’820 7’076 –\n\nNettovermögen\n\n0\n\n2500\n\n5000\n\n7500\n\n10000\n\n12500\n\n201020092008200720062005\n\nNettovermögen in Fr. je Einwohner/-in\n\nBerechnung\nNettovermögen geteilt durch Anzahl Einwohner (Stichtag \nEnde Jahr). Zur Ermittlung des Nettovermögens werden \ndas Finanzvermögen und die Vorschüsse für Spezialfinan-\nzierungen addiert; davon werden das Fremdkapital und \ndie Verpflichtungen für Spezialfinanzierungen abgezogen.\n\nBeurteilungskriterien/Werte\nPer Ende 2009 hat die durchschnittliche Nettoschuld der \naargauischen Gemeinden 175 Franken/Kopf betragen. \nBei der Beurteilung sind die individuellen Verhältnisse und \ninsbesondere die finanzielle Leistungsfähigkeit (Selbst-\nfinanzierung) massgebend.\n\nBeurteilung der Aarauer Werte\nDas Nettovermögen per Ende 2010 beträgt\n139,1 Mio. Franken (Vorjahr 158,8 Mio. Franken) was\nbei 19’652 Einwohnern ein Nettovermögen pro Einwoh-\nner von 7’076 Franken ergibt.\n\nDie Entwicklung des Nettovermögens wird hauptsächlich \ndurch den erwirtschafteten Selbstfinanzierungsgrad be-\nstimmt. Dieser betrug im Rechnungsjahr 31,9 % (Budget \n26 %). Das Nettovermögen pro Einwohner/-in hat sich\nsomit und wegen der grösseren Anzahl an Einwohner-\ninnen und Einwohnern (neu inkl. Stadtteil Rohr) deutlich \nreduziert.\n\nDas Nettovermögen wird sich aufgrund der bereits be-\nschlossenen Investitionsvorhaben in den nächsten Jahren \nweiterhin verkleinern. Wie hoch der jährliche Vermögensab-\nbau ausfällt, hängt vom zukünftigen Selbstfinanzierungs-\ngrad und der Höhe des Finanzierungsfehlbetrages ab.\n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\nBis zur Rechnung 2009 nur Einwohnerzahl der Stadt Aarau ohne Rohr (Stand Ende 2009: 16’168), ab Rechnung 2010 Einwohnerzahl inkl. Stadtteil Rohr (Stand \nEnde 2010: 19’652).\n\nBis zur Rechnung 2009 nur Einwohnerzahl der Stadt Aarau ohne Rohr (Stand Ende 2009: 16’168), ab Rechnung 2010 Einwohnerzahl inkl. Stadtteil Rohr (Stand \nEnde 2010: 19’652).\n\n\n\n24\n\nW\ner\n\ntu\nng\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Budget\n\nNettoinvestitionen in Tausend 3’567 5’172 23’002 19’717 14’992 20’489 29’479\n\nSelbstfi nanzierung in Tausend 17’872 17’462 18’765 19’600 5’589 6’546 3’934\n\nSelbstfi nanzierungsanteil 15 – 20 % 18.9 % 18.5 % 18.8 % 19.1 % 5.6 % 6.3 % 3.7 %\n\nSelbstfi nanzierungsgrad 501.0 % 337.6 % 81.6 % 99.4 % 37.3 % 31.9 % 13.3 %\n\nin Fr. 1’000\n\nSelbstfinanzierung\n\nNettoinvestiionen\n\n0\n\n2500\n\n5000\n\n7500\n\n10000\n\n12500\n\n15000\n\n17500\n\n20000\n\n22500\n\n25000\n\n27500\n\n30000\n\n2011201020092008200720062005\n\nNettoinvestitionen/Selbstfinanzierung\n\nBerechnung\nSelbstfinanzierung: Abschreibungen abzüglich Buchge-\nwinne, zuzüglich Buchverluste. Veränderungen von Fonds \nbzw. Rückstellungen werden nur in die Berechnung mitein-\nbezogen, sofern jene nicht zweckgebunden sind und die \nEinlage bzw. die Entnahme über «neutrale Posten» erfolgt.\n\nFinanzertrag: Ertrag der Laufenden Rechnung abzüglich \ndurchlaufende Beiträge, Entnahmen und interne Verrech-\nnungen. Zusätzlich werden die Erträge der Zuschuss- und \nEigenwirtschaftsbetriebe, der Vertragsrechnungen sowie \ndie Buch- und Erschliessungsgewinne abgezogen.\n\nSelbstfinanzierungsanteil: Selbstfinanzierung in Prozenten \ndes Finanzertrages.\n\nSelbstfinanzierungsgrad: Selbstfinanzierung in Prozenten \nder Nettoinvestitionen.\n\nBeurteilungskriterien/Werte\nDer Selbstfinanzierungsanteil gibt Auskunft über die fi-\nnanzielle Leistungsfähigkeit einer Gemeinde. Je höher der \nWert, umso grösser ist der Spielraum für den Schuldenab-\nbau oder die Finanzierung von Investitionen und deren Fol-\ngekosten. Als normal wird eine Kennzahl von 15 – 20 % \nerachtet.\n\nDer Selbstfinanzierungsgrad sagt aus, bis zu welchem \nGrad die neuen Investitionen durch selbst erarbeitete Mit-\ntel finanziert werden. Vor allem im Vergleich über mehrere \nJahre wird erkannt, ob die Investitionen finanziell verkraf-\ntet werden können. Ein Selbstfinanzierungsgrad von unter \n100 % führt zu einer Neuverschuldung, ein solcher von \nüber 100 % zu einem Abbau der Verschuldung (bzw. zu \neiner Erhöhung des Vermögens).\n\nBeurteilung der Aarauer Werte\nDas Diagramm zeigt die Entwicklung der Nettoinvestitio-\nnen im Zusammenhang mit der Selbstfinanzierung. Von \n2004 bis 2006 bestand eine Selbstfinanzierung von über \n100 %, was das Nettovermögen positiv beeinflusste. Mit \ndem Abbau des Investitionsstaus resultieren ab 2007 hö-\n\nhere Nettoinvestitionen im Vergleich zur Selbstfinanzie-\nrung. Das heisst, dass das Vermögen abgebaut wird. Die \nNettoinvestitionen 2010 sind etwa gleich hoch ausgefallen \nwie im Voranschlag vorgesehen. Die Abweichung beträgt \nnur gerade 0,5 Mio. Franken.\n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\n\n\n25\n\nW\ner\n\ntu\nng\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Budget\n\nCash fl ow (CF) in Tausend 15’846 12’426 21’322 18’919 4’965 -1’209\n\nBereinigter Umsatz\nEinwohnergemeinde\n\nin Tausend 94’781 94’193 99’695 102’758 100’132 104’702 105’714\n\nCash fl ow-Marge (CFM) 16.1 % 12.4 % 20.7 % 18.4 % 5.0 % -1.2 %\n\nin Fr. 1’000\n\nCash flow\n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\nBerechnung\nDer Cash flow ist gemäss den Normen von IPSAS 2 ermit-\ntelt worden und entspricht dem «Geldfluss aus operativer \nTätigkeit der Einwohnergemeinde» (siehe «Geldflussrech-\nnung» Seite 21).\n\nDer bereinigte Umsatz wird ermittelt, indem vom Gesamt-\numsatz die internen Verrechnungen, die Entnahmen aus \nFonds und die Umsätze der Eigenwirtschaftsbetriebe \n(ohne interne Verrechnungen und Entnahmen) abgezogen \nwerden.\n\nBeurteilungskriterien/Werte\nDie Cash flow Marge (CFM) ist ein Begriff, der vor allem in \nder Privatwirtschaft häufig verwendet wird. Die CFM zeigt, \nwie viele Prozente des Umsatzes für Investitionen und zur \nSchuldentilgung zur Verfügung stehen. Sie ist ein Mass \nfür die Beweglichkeit des Unternehmens. Im Allgemeinen \nwird eine CFM von über 10 % als gut angesehen. Diese \nZahl ist jedoch branchenabhängig.\n\nFür den öffentlichen Bereich (Gemeinden, Kantone) be-\nstehen zurzeit (noch) keine Vergleichszahlen. Es ist davon \nauszugehen, dass die anzustrebenden Werte im öffent-\nlichen Sektor wegen des hohen Investitionsbedarfs über \ndiesem Richtwert von 10 % liegen müssten.\n\nDie Kennzahl ist in der Aussage vergleichbar mit dem \n«Selbstfinanzierungsanteil» (Selbstfinanzierung in % des \nFinanzertrages). Allerdings ist der «Selbstfinanzierungs-\nanteil» im Gegensatz zum CF beeinflussbar z. B. durch \nEinlagen bzw. Entnahmen in/aus Fonds. \n\nIm Jahr 2010 ist ein sogenannter «Cash loss», d. h. ein \nnegativer Cash flow, entstanden. Dieser Wert ist mit Si-\ncherheit ungenügend.\n\nDie Selbstfinanzierung ist im Rechnungsjahr mit 6,5 Mio. \nFranken erneut sehr tief ausgefallen. Die Stadt würde eine \nwesentlich höhere Selbstfinanzierung benötigen, um den \ndurchschnittlichen Investitionsbedarf zu decken.\n\nEin Selbstfinanzierungsanteil von 6,3 % ist absolut unge-\nnügend. Diese Kennzahl zeigt deutlich auf, dass die Stadt \naus der Laufenden Rechnung zu wenig Mittel generiert, \nmit denen Investitionen finanziert werden können.\n\n\n\n26\n\nI. Zusammenfassung\nVon den 35 Produktegruppen verfügten 17 über ein ein-\njähriges Globalbudget für das Jahr 2010, 18 Produkte-\ngruppen besitzen ein zweijähriges Globalbudget für die \nJahre 2010 und 2011. Mit diesem Jahresbericht werden \ndie 17 einjährigen Globalbudgets abgerechnet.\n\nSowohl im Globalbudget 2010 als auch in der Rechnung \n2010 aller Produktegruppen ist der Aufwand für den \nStadtteil Rohr berücksichtigt. Weil in den Vergleichszahlen \nder Rechnung 2009 aber keine Aufwendungen für den \nStadtteil Rohr enthalten sind, können die Rechnung 2010 \nund die Globalbudgets 2010 nicht 1:1 mit dem Vorjahr \nverglichen werden.\n\n4. Jahresbericht der Produktegruppen\nII. Gebundene Anpassungen\nGemäss § 9 Abs. 4 des WOSA-Reglements wurden \ndie Budgets des Jahres 2010 der Produktegruppen 04\n«Organisation und Informatik», 17 «Liegenschaften Ver-\nwaltungsvermögen» und 41 «Freiwillige Sozialarbeit und \nProjekte» um die vom Einwohnerrat bewilligten Nach-\ntragskredite angepasst. Details dazu sind aus der nach-\nfolgenden Tabelle ersichtlich.\n\nin Franken\n\nIm Jahre 2010 durch den Einwohnerrat bewilligte Nachtrags- und Zusatzkredite\n\nNachtragskredite 2010 385’500 \n\nNachtragskredite; vom Einwohnerrat am 01.03.2010 und 29.03.2010 bewilligt 335’000 \n\nPG 04 EDV-Kosten Einführung defi nitive Schulsozialarbeit 25’400\n\nPG 17 Büroinfrastruktur Einführung defi nitive Schulsozialarbeit 74’600 \n\nPG 17 Sanierung Untergeschoss im Rathaus Nord 235’000\n\nNachtragskredite; vom Einwohnerrat für neu geschaffene Stellen oder Stellenaufstockungen\ngebundene Ausgaben gemäss § 9 WOSA-Reglement (effektiver Lohn und Soziallasten 2010)\n\n50’500 \n\nPG 41 SD Schulsozialarbeit: Erweiterung, Aufstockung Stellen um 140 % 50’500\n\nZusatzkredite; vom Einwohnerrat am 21.06.2010 und 15.11.2010 bewilligt 860’000 \n\n6001.00.581.07 Planung Torfeld Ost, Torfeld Nord 150’000\n\n6200.01.561.18 Fussgängerbücke Gais 280’000 \n\n6200.03.501.04 Veloparkplätze Bleichemattstrasse, Projektierung 2. Phase 185’000 \n\n6200.03.501.04 Rechtseinräumung Grundstück «von Felten» 160’000 \n\n6200.02.501.75 Halden, Geländer und Stützmauer 85’000\n\nJahresbericht Übersicht Jahresrechnung 2010\n\nIII. Ende der Globalbudgetperiode 2010\nPer Ende 2010 wurden die 17 einjährigen Globalbudgets \ndefinitiv abgerechnet. \nDie Produktegruppen mit einem einjährigen Globalbud-\nget haben ihre Budgets für das Jahr 2010 um insgesamt\n0,62 Mio. Franken überschritten. Hauptgrund dafür wa-\nren die Mindereinnahmen von 3,8 Mio. Franken bei den \nSteuern. Auch der Nettoaufwand der Produktegruppen \n31 «Musikschule», 43 «Subventionen/Beiträge», 46 «Alter»\nund 50 «Stadtpolizei» kam über den budgetierten Be-\nträgen zu liegen. Dagegen waren Mehreinnahmen bei \n\nder Produktegruppe 02 «Stadtkanzlei» im Umfang von\n1 Mio. Franken und Minderausgaben bei der Produkte-\ngruppe 14 «Gesetzliche Beiträge» von 0,73 Mio. Franken \nzu verzeichnen. Dazu wurden die Kredite der anderen Pro-\nduktegruppen in einem zum Teil beträchtlichen Umfang \nnicht ausgeschöpft.\nFür die Betrachtung des Ergebnisses des Globalbud-\ngets wird die Produktegruppe 15 «Abschreibungen» nicht \nmiteinbezogen, weil sie den Saldo des Aufwandes und \ndes Ertrages der Rechnung ausweist.\n\n\n\n27Jahresbericht Produktegruppen\n\nErgebnis der WOSA-Produktegruppen\n\nGlobalbudget 2010\n\nP\nro\n\nd\nuk\n\nte\ng\n\nru\np\n\np\ne\n\nN\net\n\nto\nau\n\nfw\nan\n\nd\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nA\nb\n\nw\nei\n\nch\nun\n\ng\nin\n\n %\n\nA\nb\n\nw\nei\n\nch\nun\n\ng\nin\n\n F\nr.\n\n01 Politische Führung 1’120’662 1’137’100 -1.4 % -16’438\n\n02 Stadtkanzlei 1’810’196 2’837’800 -36.2 % -1’027’604\n\n10 Steuern -64’860’408 -68’685’300 5.6 % 3’824’892\n\n13 Kapitaldienst -6’494’639 -6’429’600 -1.0 % -65’039\n\n14 Gesetzliche Beiträge 21’313’616 22’039’900 -3.3 % -726’284\n\n21 Stadtmuseum Schlössli 802’268 909’800 -11.8 % -107’532\n\n26 Sportbeiträge 898’801 945’000 -4.9 % -46’199\n\n30 Betrieb Volksschule 3’050’578 3’612’400 -15.6 % -561’822\n\n31 Musikschule und Kadettenmusik 1’226’649 1’167’600 5.1 % 59’049\n\n34 Heilpädagogische Sonderschule HPS 0 0 0\n\n40 Gesetzliche Sozialarbeit 6’079’827 6’287’700 -3.3 % -207’873\n\n41 Freiweillige Sozialarbeit und Projekte 2’257’067 2’644’200 -14.6 % -387’133\n\n43 Subventionen/Beiträge 2’084’771 1’817’100 14.7 % 267’671\n\n46 Alter 212’662 198’100 7.4 % 14’562\n\n50 Stadtpolizei 452’522 403’600 12.1 % 48’922\n\n60 Stadtentwicklung/stadteigene Bauten/Wirtschaft 2’893’095 3’341’100 -13.4 % -448’005\n\nTotal ohne PG 15 Abschreibungen -27’152’333 -27’773’500 2.2% 621’167\n\nNegatives Vorzeichen bedeutet: Nettoaufwand geringer oder Nettoertrag höher als budgetiert\n\nIV. Produktegruppen mit bestehenden \nGlobalkrediten 2010/2011\nDer budgetierte Nettoaufwand für das Jahr 2010 der \n18 Produktegruppen mit zweijährigem Globalkredit \n2010/2011 entspricht der Hälfte des gesamten budge-\ntierten Nettoaufwandes für die Jahre 2010–2011. Weil ver-\nschiedene Projekte oder Ausgaben nur in einem der zwei \nJahre anfallen, werden Abweichungen zum budgetierten \nNettoaufwand zum Teil nicht sehr detailliert begründet. \nDie definitive Abrechnung dieser Globalkredite erfolgt per \nEnde 2011.\n\n\n\n28\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDer für die Amtsperiode 2010–2013 neu gewählte Ein-\nwohnerrat setzt sich nach der Fusion mit der Gemein-\nde Rohr wie folgt zusammen (in Klammer Amtsperiode\n2006–2009): SVP 12 Sitze (10), SP 11 Sitze (12), FDP\n10 Sitze (12), Grüne 6 Sitze (4), CVP 3 Sitze (4), Pro Aarau \n3 Sitze (4), EVP 2 Sitze (2), Grünliberale 2 Sitze (0), JETZT! \n1 Sitz (2).\n\nIm Rahmen seiner traditionellen Bundesratsreise besuch-\nte der Gesamtbundesrat am 1. Juli die Stadt Aarau. Nach \neinem Besuch im Kunsthaus fand im Park des Hauses \nzum Schlossgarten ein gut besuchter, von der Stadt offe-\nrierter öffentlicher Apéro statt.\n\nIm Rahmen der Städtepartnerschaften haben folgende \nAktivitäten stattgefunden:\n\n■  Neuchâtel: Zwölf Aarauer Bezirksschülerinnen waren im \nFebruar für eine Woche zu Gast in einer Neuenburger \nFamilie und besuchten in dieser Zeit gemeinsam mit ih-\nrer Partnerin den regulären Unterricht an der Ecole Se-\ncondaire. Sie erhielten einen Einblick in den Schulalltag \nund lernten das Leben in unserer Partnerstadt kennen. \nIm März fand dann der Gegenbesuch in Aarau statt. \nTraditionsgemäss trafen sich auch dieses Jahr inter-\nessierte Deutsch- und Französischlehrkräfte der Alten \nKantonsschule Aarau und des Lycée Jean Piaget aus \nNeuchâtel, um gemeinsame Schulprojekte zwischen \nausgewählten Klassen zu projektieren. Neuenburger \nLehrpersonen amteten als Expert/-innen an der Aarauer \nMatur. Wiederum absolvierten drei Handelsschüler von \nNeuenburg ein Kurzpraktikum in der Aarauer Stadtver-\nwaltung. Am 11. September reisten 120 Aarauer/-innen\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nVertretung der Meinung der Stimmberechtigten\nVorlagen, bei denen die\nStimmberechtigten dem\nEinwohnerrat folgen\n\n% 100 90 * \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nSitzungen Einwohnerrat Anz. 9 9 9\n\nBotschaften Stadtrat Anz. 27 35 36\n\nVorstösse aus dem Einwohnerrat Anz. 43 30 56\n\nSitzungen Finanz- und Geschäftsprüfungskommission Anz. 7 9 8\n\nGeschäfte Finanz- und Geschäftsprüfungskommission Anz. 25 25 32\n\nSitzungen Sachkommission Anz. 8 7 7\n\nGeschäfte Sachkommission Anz. 12 15 13\n\nSitzungen Stadtrat Anz. 46 45 49\n\nGeschäfte Stadtrat Anz. 1’723 2’000 1’503\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nNettokosten (Vollkosten) Politische Führung pro Einwohner Stadt Aarau Fr. 92 92 97\n\n* Neuer Indikator ab 2010.\n\nAufgaben/Leistungen\nIn dieser Produktegruppe sind die politischen Führungs-\naufgaben der Stadt Aarau zusammengefasst. Die poli-\ntischen Behörden setzen die Ziele, leiten zeitgerecht die \nnotwendigen Problemlösungsprozesse ein und sind dafür \nbesorgt, dass die Entscheidungen des Souveräns korrekt \numgesetzt werden.\n■  Einwohnerrat: Zeit- und sachgerechte Beschlussfas-\n\nsung über die in den Zuständigkeitsbereich des Ein-\nwohnerrats fallenden Geschäfte\n\n■  Stadtrat: Dieses Produkt beinhaltet die Aufwendungen \nund Erträge für die Arbeit des Stadtrats als Exekutive\n\n■  Städtepartnerschaften: Pflege von regelmässigen \nKontakten mit den Partnerstädten Delft, Neuenburg \nund Reutlingen\n\nProdukte\n■  Einwohnerrat \n■  Stadtrat \n■  Städtepartnerschaften\n\nZielgruppen\n■  Einwohnerrat\n■  Kommissionen\n■  Stimmbürgerinnen und Stimmbürger\n■  Bevölkerung\n■  Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter\n■ Partnerstädte\n\nPolitische Führung  PG-Nr. 01\n\n\n\n29Jahresbericht Produktegruppen\n\nbei strahlendem Wetter in die Partnerstadt Neuenburg. \nEin geführter Stadtrundgang, ein schmackhaftes Fon-\ndue und eine Schifffahrt: Die Gastfreundschaft der \nNeuenburger hätte nicht grösser sein können!\n\n■  Reutlingen: Im ersten Teil des Jahres fand der übli-\nche Schüleraustausch im Frühjahr/Sommer in Reut-\nlingen und in Aarau statt. Der Kommissionspräsident \nbesuchte im Juni Reutlingen anlässlich des dortigen \nStadtfestes. Eine Veranstaltung zur Stadtentwick-\nlung zeigte dem anwesenden Aarauer Gast, dass die \nPartnerstadt betreffend Verkehr und Hochbauten mit \nganz ähnlichen Fragen konfrontiert ist. Zuvor hat ein \nKontakt mit zwei Schülern der Kantonsschule stattge-\nfunden, die eine Woche in einem Sportaustausch mit \nVertretern der übrigen acht Partnerstädte standen. Am\nFest war dann auch die Fussballmannschaft aus Aarau \n\nanzutreffen, die am Behördenfussballturnier teilnahm. \nDer zweite Teil des Jahres war geprägt von den ersten \nVorbereitungen auf den Jubiläumsanlass im Jahr 2011 \nin Aarau, bei dem ein Vierteljahrhundert Städtepartner-\nschaft gefeiert werden soll. Krönender Abschluss der \ngegenseitigen Begegnung 2010 war das Jahrestreffen. \nDieses hat am Rüeblimärt stattgefunden, welcher die \nGäste aus der Reutlinger Verwaltung wahrhaftig be-\ngeisterte.\n\n■  Delft: Anlässlich des Maienzuges und des Eidgenössi-\nschen Schützenfestes besuchte die Tanzgruppe Radost \naus Delft die Stadt Aarau. Die Tanzgruppe trat am Mai-\nenzugabend in ihren folkloristischen Kostümen zweimal \nauf und nahm am Umzug des Schützenfestes teil.\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand liegt insgesamt rund 16’000 Franken unter dem Budget. \nDer Mehraufwand für nachträglich belastete AHV-Beiträge und den erst im \nJahr 2010 verrechneten Schlussanlass des Einwohnerrates für das Jahr \n2009 (siehe «Spesen») konnte dank weniger Aufwand für die Städtepartner-\nschaften und geringeren Kopierkosten kompensiert werden.\n\nin Franken\n\n01 Politische Führung\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 1’835’797 1’835’797 1’803’990 1’803’990 1’604’595 1’604’595\n\nAufwand/Ertrag 1’144’956 24’294 1’162’100 25’000 1’007’071 24’266\n\nQuerschnittsleistungen 624’774 7’769 593’628 550’141 7’553\n\nZinsen + Abschreibungen 66’067 48’262 47’383\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 1’803’735 1’778’990 1’572’777\n\nAufwand/Ertrag 1’144’956 24’294 1’162’100 25’000 1’007’071 24’266\n\nNettoaufwand 1’120’662 1’137’100 982’805\n\n300 Behörden, Kommissionen 676’551 689’200 607’286\n\n303 Sozialversicherungen 60’799 44’400 39’227\n\n304 Personalversicherung 35’969 37’800 29’314\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 5’819 1’300 4’661\n\n310 Büro- und Schulmaterial 13’213 21’000 19’643\n\n317 Spesen 211’349 192’000 217’463\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 124’519 157’300 79’335\n\n319 Übriger Sachaufwand 15’932 17’100 7’502\n\n390 Interne Verrechnungen 805 2’000 2’639\n\n436 Rückerstattungen 24’294 25’000 24’266\n\n\n\n30\n\nAufgaben/Leistungen\nAls Stabstelle für den Stadt- und Einwohnerrat erbringt \ndie Stadtkanzlei einerseits Dienstleistungen zugunsten \nder politischen Behörden. Andererseits stellt sie die ver-\nwaltungsinterne Koordination sicher und unterstützt die \nanderen Verwaltungsabteilungen in zentralen Fragen u.a. \nbetreffend Personal und Information. \n■  Führungsunterstützung der politischen Behörden\n (Einwohnerrat, Stadtrat, Kommissionen)\n■  Vorbereiten, Ausfertigen und Zustellen der Beschlüsse \n\ndes Stadtrates\n■  Erbringen von Dienstleistungen für andere Verwal-\n\ntungsabteilungen (zentraler Personal- und Rechts-\ndienst, Lehrlingsbetreuung)\n\n■  Externer und interner Informationsdienst, Betreuung \nWeb-Site, Führung Inventurwesen\n\n■  Organisation und Durchführung von städtischen An-\nlässen wie Maienzug, Neujahrsempfang, Bundesfeier, \nAktivitäten für Neuzugezogene etc.\n\nProdukte\n■  Stadtkanzlei \n■ Allgemeiner Personalaufwand \n■  Maienzug \n■  Anlässe\n\nZielgruppen\n■  Bevölkerung\n■  Mitglieder Einwohnerrat\n■  Stadtrat\n■  Verwaltungsabteilungen\n■  Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter\n■  Medien\n■  Erben\n■  Lernende\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Rahmen des Neujahrsempfanges, welcher unter dem \nMotto «Aarau ganz (R)Ohr» stand, ist die Bevölkerung zu \neinem offiziellen Festakt vor dem Rathaus geladen worden. \nTrotz nasskaltem Wetter haben einige hundert Personen \ndem Programm mit Lichtinszenierungen, Musikbeiträgen \nund der Festrede von Historiker Pirmin Meier beigewohnt.\n\nDas Personalwesen führte eine Lohnanalyse durch, mit \ndem Ziel, eventuelle Lohnungleichheiten und auffallend \ntiefe oder hohe Löhne zu überprüfen. Einzelmassnahmen \nsind sofort umgesetzt worden. Einige Mitarbeiter/-innen-\nKategorien mussten angepasst werden.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nEffi ziente Verarbeitung der Sitzungen des Stadtrates\nVerarbeitung der Stadtratsgeschäfte\nin der Sitzungswoche\n\n% 99.8 > 99 99.4 \n\nZeitgerechte Erstellung der Einwohnerratsprotokolle Ausfertigung innerhalb 3 Wochen % 89 > 80 33\n\nZeitgerechte Erstellung der Inventare\nAusfertigung innerhalb 180 Tagen\nnach Todesfall\n\n% 79 > 85 86\n\nAttraktive Arbeitsbedingungen sicherstellen Mitarbeitendenbefragung\ndurch-\ngeführt\n\ndurch-\ngeführt\n\n*\n\nWeiterbildung des Personals unterstützen\nWeiterbildungskosten in % der\nLohnsumme\n\n% 1.30 1.29 1.07\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nErstellte Kommissionsprotokolle Anz. 41 40 47\n\nSeiten Einwohnerratsprotokoll Anz. 313 300 374\n\nSteuer- und Erbschaftsinventare Anz. 213 195 166\n\nVerträge Festanstellungen Anz. 88 60 74\n\nVerträge Aushilfsanstellungen Anz. 118 60 109\n\nKrankheits- und unfallbedingte Ausfalltage Anz. 3’490 3’000 2’937\n\nVerkaufte Bankettkarten Maienzug Anz. 1’838 1’500 2’116\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nExterne Kosten für Aus- und Weiterbildung Fr. 525’876 529’300 412’893\n\nNettoaufwand Maienzug Fr. 398’110 374’000 358’680\n\n* Neuer Indikator ab 2010.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nKrankheits- und unfallbedingte\nAusfalltage\n\nIm Jahr 2010 waren mehrere Ausfälle über jeweils mehrere Monate zu verzeichnen.\n\nStadtkanzlei  PG-Nr. 02\n\n\n\n31Jahresbericht Produktegruppen\n\nNach einem regionalen Vergleich sind die Nacht- und Wo-\nchenendzulagen für die Alters- und Pflegeheime sowie für \ndie Stadtpolizei angepasst worden.\n\nEs sind folgende interne Weiterbildungsveranstaltungen \ndurchgeführt worden:\n■  Abteilungsleiter/-innen Workshop zum Thema moder-\n\nne Verwaltung\n■  Work-Life Balance für mittlere Führungskräfte\n■  Schulung Berichterstattung an Stadtrat und Einwoh-\n\nnerrat\n■  Vorbereitung auf die Pensionierung\n■  Kursnachmittag Schwierigkeiten in der Lehre für Aus-\n\nbilder/-innen\n\nFerner ist eine Mitarbeiter/-innen-Befragung durchgeführt \nworden. Die daraus abgeleiteten Massnahmen bilden die \nBasis für das Weiterbildungsprogramm 2011.\n\nErstmals wirkten am Maienzug auch rund 340 Schüler/\n-innen aus dem Stadtteil Rohr sowie zusätzlich rund 100 \nin Buchs wohnhafte Schüler/-innen mit. Da die in Aarau \nRohr wohnhaften Schüler/-innen die Kreisschule Buchs-\nRohr besuchen, war es dem Stadtrat ein Anliegen, nicht \nnur ihnen eine aktive Teilnahme an Aaraus ureigenster \nTradition zu ermöglichen, sondern auch ihren Kolleginnen \nund Kollegen aus Buchs. Die Integration der zusätzlichen \nSchüler/-innen in das Maienzugprogramm war für die \nMaienzugkommission eine besondere Herausforderung \nund erhöhte den Vorbereitungsaufwand.\n\nIm ersten Jahr nach dem Zusammenschluss mit Rohr \nhat die Neuzuzügerkommission u. a. den neuen Stadtteil \nerforscht. Auf einem Streifzug durch die Auenlandschaft \nhaben die Teilnehmer/-innen viel Wissenswertes über die \nheimische Flora und Fauna erfahren.\n\nNeuzuzüger/-innen entdeckten die wunderschöne Auenlandschaft.\n\n\n\n32 Jahresbericht Produktegruppen\n\nBemerkungen\nDie Reduktion des Nettoaufwandes um rund 1 Mio. Franken ist auf den \nMehrertrag bei den Erbschaftssteuern zurückzuführen. Verantwortlich für \nden Mehrertrag war ein einziger Erbschaftssteuerfall. Weil weniger Bankett-\nkarten für den Maienzug verkauft wurden als erwartet, liegen die Benützungs-\ngebühren unter dem budgetierten Betrag. Auf der Aufwandseite musste der\n\nKredit für Stelleninserate nur zu einem kleinen Teil beansprucht werden. Viele \nStellenausschreibungen erfolgen heute im Internet, was wesentlich kosten-\ngünstiger ist als Print-Inserate. Der Kredit für die zentrale Aus- und Weiterbil-\ndung wurde nicht ausgeschöpft und auch für Büro- und Schulmaterial wurde \nweniger Geld ausgegeben als im Budget vorgesehen.\n\nin Franken\n\n02 Stadtkanzlei\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 5’814’007 5’814’007 5’115’336 5’115’336 4’342’161 4’342’161\n\nAufwand/Ertrag 3’515’884 1’705’688 3’673’300 835’500 2’810’398 964’460\n\nQuerschnittsleistungen 2’079’977 3’181’459 1’201’604 3’241’156 1’291’799 2’954’906\n\nZinsen + Abschreibungen 218’146 240’432 239’964\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 926’860 1’038’680 422’794\n\nAufwand/Ertrag 3’515’884 1’705’688 3’673’300 835’500 2’810’398 964’460\n\nNettoaufwand 1’810’196 2’837’800 1’845’937\n\n300 Behörden, Kommissionen 14’430 9’100 11’344\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 1’675’529 1’695’300 1’455’961\n\n303 Sozialversicherungen 120’665 128’100 108’924\n\n304 Personalversicherung 147’021 159’000 131’429\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 18’446 15’900 15’884\n\n309 Übrige Personalkosten 111’499 210’100 172’849\n\n310 Büro- und Schulmaterial 204’721 264’800 224’626\n\n311 Anschaffung Mobilien 17’584 13’500 34’763\n\n313 Verbrauchsmaterialien 24’430 18’000 20’436\n\n315 Unterhalt Mobilien 45’464 45’300 45’586\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 94’618 115’000 91’450\n\n317 Spesen 211’904 212’500 189’807\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 800’971 776’100 284’744\n\n319 Übriger Sachaufwand 1’310 2’600 7’142\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 8’386 0 72\n\n390 Interne Verrechnungen 18’908 8’000 15’381\n\n405 Erbschafts- und Schenkungssteuern 1’555’224 670’000 843’530\n\n431 Gebühren für Amtshandlungen 41’254 44’000 37’905\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 86’213 116’000 72’566\n\n435 Verkäufe 4’535 500 60\n\n436 Rückerstattungen 18’392 4’500 10’401\n\n439 Übrige Entgelte 70 500 0\n\n\n\n33Jahresbericht Produktegruppen\n\nDie Rohrer Schüler/-innen kamen mit Bussen an ihren ersten Maienzug.\n\nIn der Kälte lauschten Jung und Alt die Rede von Historiker Pirmin Meier am offi ziellen Festakt zum Zusammenschluss von Aarau und Rohr.\n\n\n\n34 Jahresbericht Produktegruppen\n\nAufgaben/Leistungen\nIn dieser Produktegruppe sind die Aufgaben und Leis-\ntungen zusammengefasst, welche durch das Stadtbüro \nerbracht werden.\n■  Auskunfts-, Informations- und Dienstleistungsstelle für \n\ndie Bevölkerung\n■ Führung des Einwohner- und Stimmregisters sowie\n Ausstellen von Ausweisen, Bescheinigungen, Bestäti-\n gungen und Bewilligungen\n■  Betreuung des Einbürgerungswesens\n■  Führung des Fundbüros\n■  Organisation, Administration und Durchführung von \n\nWahlen und Abstimmungen\n■  Organisation und Administration der Gemeindeaufga-\n\nben im Bereich des Zivilschutzes und des Militärwe-\nsens\n\nProdukte\n■  Stadtbüro\n■  Wahlen und Abstimmungen\n■ Zivilschutz und Militär  \n\nZielgruppen\n■  Einwohnerinnen und Einwohner\n■  Stimmberechtigte, Initiativ- und Referendumskomitees\n■  Amtsstellen, Behörden, Parteien\n■  Angehörige des Zivilschutzes und der Armee\n\nStadtbüro  PG-Nr. 03\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nVollständigkeit des Einwohner- und Stimmregisters\ngewährleistet\n\nWöchentliche Vollständigkeits-\nprüfungen\n\nAnz. 51 52 52 \n\nRechtskonforme Organisation, Administration und\nDurchführung von Wahlen und Abstimmungen\n\nEinhaltung der Termine % 100 100 100\n\nBerechtigte Beanstandungen Anz. 0 0 0\n\nVerarbeitung der Geschäftsfälle innerhalb der\ngesetzten Fristen\n\nVerarbeitungen von An-/\nAbmeldungen und Mutationen\ninnerhalb von 3 Arbeitstagen\n\n% 90 90 95\n\nVerarbeitung von Bestellungen\ninnerhalb 1 Arbeitstages\n\n% 90 90 95\n\nEinsatzbereitschaft Zivilschutz\nInnerhalb von 6 Stunden\n100 AdSZ einsatzbereit\n\n% 85 85 85\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nÖffnungszeiten pro Woche (durchschnittlich, inkl. Aussenstelle) Std. 55 38 38\n\nPersönliche Kundenkontakte pro Tag (durchschnittlich) Anz. 104 125 112\n\nTelefonische Kundenkontakte pro Tag (durchschnittlich) Anz. 133 140 136\n\nAnmeldungen, Abmeldungen, Umzüge innerhalb Aarau Anz. 5’615 6’100 4’670\n\nEinbürgerungsgesuche Anz. 39 75 45\n\nEingehende Fundgegenstände und Verlustmeldungen Anz. 613 820 *\n\nUrnengänge Anz. 4 5 5\n\nProporzwahlen Anz. 0 0 2\n\nMannschaftsbestand Zivilschutz Anz. 339 320 320\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nErtrag aus Einbürgerungen Fr. 30’800 60’000 32’850\n\nDurchschnittliche Kosten eines Urnenganges Fr. 34’543 28’175 35’814\n\nNettoaufwand Zivilschutz pro Einwohner Stadt Aarau Fr. 11.95 13.75 12.25\n\n* Neuer Indikator ab 2010.\n\n\n\n35Jahresbericht Produktegruppen\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Aufgaben und Leistungen des Stadtbüros konnten \nauch im Jahr 2010 kundenfreundlich, korrekt und termin-\ngerecht abgewickelt werden.\n\nDer Zusammenschluss der beiden Einwohnergemeinden \nAarau und Rohr verlief auf der Ebene des Stadtbüros rei-\nbungslos. Die Einwohnerdaten sind per 1. Januar 2010 \nzusammengeführt worden und die Aussenstelle konnte \nebenfalls problemlos Anfang Januar 2010 in Betrieb ge-\nnommen werden. Durch den Betrieb der Aussenstelle hat \nsich der Arbeitsaufwand bezogen auf die Zunahme der \nEinwohnerzahl jedoch überproportional erhöht, weil u. a. \ndie Koordination der Aufgabenerfüllung komplex ist.\n\nFür die Volkszählung 2010 mussten im Einwohnerregis-\nter etliche Daten nach einem bestimmten Schema an-\ngepasst sowie vor allem auch zusätzliche Daten (bspw.\n\nWohnungsverknüpfungen, Ortsangaben gemäss Histo-\nrischem Gemeindeverzeichnis, Feinunterteilung Aufent-\nhaltsart) erfasst werden.\n\nIm Zusammenhang mit dem kantonalen Projekt «Ge-\nmeindereform» hat das Stadtbüro per 1. Januar 2010 die \nZuständigkeit zur Verwertung der Fundgegenstände aus \ndem Stadtgebiet (Aufbewahrung, Zuweisung und Verstei-\ngerung) vom Bezirksamt übernommen.\n\nSeit Ende Februar 2010 sind die Pass- und Kombianträge \nnicht mehr auf den Einwohnerkontrollen, sondern direkt \nbeim Pass- und Patentamt zu tätigen.\n\nDie Organisation und Administration der Abstimmungen \nsowie der Gemeindeaufgaben im Bereich des Zivilschut-\nzes und des Militärwesens erfolgten im üblichen Rahmen.\n\nWahlen und Abstimmungen\n\nD\nat\n\num\n\nS\nti\n\nm\nm\n\n-\nb\n\ner\nec\n\nht\nig\n\nte\n\nB\nri\n\nefl\n ic\n\nh\nS\n\nti\nm\n\nm\nen\n\nd\ne\n\nU\nng\n\nül\ntig\n\ne\nbr\n\nie\nfl i\n\nch\ne\n\nS\ntim\n\nm\nab\n\nga\nbe\n\nn\n\nG\nül\n\ntig\n e\n\nin\nge\n\n-\nre\n\nic\nht\n\ne \nS\n\ntim\nm\n\n-\nre\n\nch\nts\n\nau\nsw\n\nei\nse\n\nd\nav\n\no\nn\n\nb\nri\n\nefl\n ic\n\nhe\n\nS\nti\n\nm\nm\n\n-\nb\n\net\nei\n\nlig\nun\n\ng\n\n07.03.2010 13’353 5’652 112 6’106 90.7 % 45.7 %\n\n13.06.2010 13’371 5’369 110 5’918 88.9 % 44.3 %\n\n26.09.2010 13’365 4’872 87 5’200 92.0 % 38.9 %\n\n28.11.2010 13’372 6’894 140 7’691 87.8 % 57.5 %\n\nStimmregister \n\nA\nnz\n\nah\nl\n\nS\nti\n\nm\nm\n\n-\nb\n\ner\nec\n\nht\nig\n\nte\n\n20\n10\n\n20\n09\n\nMänner 6’281 \n6’281  \n\n5’228  \n5’361 \n\nAuslandschweizer * – 133 \n\nFrauen 7’091 \n7’091  \n\n5’955 \n6’109 \n\nAuslandschweizerinnen * – 154 \n\nTotal Stimmberechtigte 13’372 11’470 \n\n* Das Auslandschweizer-Stimmregister wird seit 1.1.2010 durch das kantonale Wahlbüro geführt.\n\n\n\n36\n\nBemerkungen\nSowohl der Aufwand als auch der Ertrag liegen unter dem Budget. Im Bereich \ndes Stadtbüros ist dies auf einen Mutationsgewinn aus Personalwechseln \nsowie auf nicht genau hervorsehbare Auswirkungen bei den voneinander ab-\nhängigen Ausgaben für Dienstleistungen und Einnahmen für Amtshandlungen \nzurückzuführen (Identitätskartenanträge, Gebühren des Migrationsamts). Das \nBudget beinhaltet jeweils die Durchführung von fünf Urnengängen. Im Jahr 2010\n\nmusste kein ausserordentlicher Urnengang angesetzt werden, sodass das \nBudget dafür nicht ausgeschöpft werden musste. Der von der ZSO Aare neu \nhauptamtlich eingestellte Anlagewart erhöht einerseits den von der Stadt zu \ntragenden Kostenanteil, andererseits muss der Werkhof aber viel weniger \nLeistungen für das Ortsquartieramt, den Zivilschutz und die Sanitätshilfestelle \nZelgli erbringen.\n\nin Franken\n\n03 Stadtbüro\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 3’286’987 3’286’987 3’389’147 3’389’147 3’241’684 3’241’684\n\nAufwand/Ertrag 1’437’409 587’527 1’580’900 669’100 1’492’429 616’440\n\nQuerschnittsleistungen 444’699 16’014 396’799 346’323 10’292\n\nZinsen + Abschreibungen 1’404’880 1’411’448 1’402’931\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 2’683’446 2’720’047 2’614’952\n\nAufwand/Ertrag 1’437’409 587’527 1’580’900 669’100 1’492’429 616’440\n\nNettoaufwand 849’881 911’800 875’989\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 849’881 1’823’600\n\n300 Behörden, Kommissionen 20’707 37’300 57’438\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 571’582 585’700 566’224\n\n303 Sozialversicherungen 43’006 42’900 43’400\n\n304 Personalversicherung 39’332 58’200 43’600\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 6’164 6’100 6’173\n\n309 Übrige Personalkosten 10’168 10’200 6’303\n\n310 Büro- und Schulmaterial 27’423 39’500 64’985\n\n311 Anschaffung Mobilien 11’175 10’500 4’941\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 12’762 15’000 13’587\n\n313 Verbrauchsmaterialien 1’514 3’000 2’327\n\n314 Baulicher Unterhalt 4’617 500 0\n\n315 Unterhalt Mobilien 9’627 9’000 45’307\n\n317 Spesen 643 1’200 3’170\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 386’162 467’100 373’632\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 653 0 250\n\n352 Entschädigungen an Gemeinden 284’950 274’700 212’556\n\n390 Interne Verrechnungen 6’923 20’000 48’536\n\n406 Besitz- und Aufwandsteuern 59’460 61’000 47’770\n\n431 Gebühren für Amtshandlungen 312’495 443’000 363’269\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 119’548 116’000 90’530\n\n436 Rückerstattungen 3’690 0 0\n\n437 Bussen 1’780 500 460\n\n451 Rückerstattungen Kanton 16’510 16’500 15’214\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 33’784 18’700 26’649\n\n460 Beiträge vom Bund 10’900 10’400 9’929\n\n480 Entnahmen aus Spezialfi nanzierungen 24’260 3’000 62’620\n\n490 Interne Verrechnungen 5’100 0 0\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n37Jahresbericht Produktegruppen\n\nDer spektakulärste Fund, der im Aarauer Fundbüro abgegeben worden ist: ein Hund.\n\nUrnen und Stimmzettel: Das Einsatzmaterial des Wahlbüros.\n\n\n\n38\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe betreibt und betreut als internes Infor-\nmatik-Dienstleistungszentrum die EDV-Infrastruktur sowie\ndie EDV-Anwendungen und Systeme der Stadtverwaltung.\n■  Betrieb und Unterhalt der Fachbereichsapplikationen \n\nund Büroautomationsprogramme sowie der EDV-Ar-\nbeitsplätze, Netzwerkverbindungen und Server\n\n■  Planung, Organisation und Durchführung von Schu-\nlungen im Bereich der individuellen Datenverarbeitung \nsowie Unterstützung der Anwenderinnen und Anwen-\nder bei fachspezifischen Fragestellungen\n\n■  Wartung und Weiterentwicklung der Fachapplikation \nSteuerbezug\n\n■  Beratung des Stadtrats sowie Begleitung der Abtei-\nlungen bei organisatorischen Fragestellungen\n\nProdukte\n■  Organisation und Informatik\n\nZielgruppen\n■  EDV-Anwenderinnen und EDV-Anwender\n\nder Stadtverwaltung Aarau\n■ Regionale Ämter\n\nOrganisation und Informatik  PG-Nr. 04\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nAuf Anfang 2010 konnten alle EDV-Daten der Gemeinde \nRohr erfolgreich in die Applikationen der Stadtverwaltung \nAarau migriert werden. Die EDV-technischen Einrichtun-\ngen für die Zweigstelle Aarau Rohr sind über die Weih-\nnachtstage 2009 installiert worden, damit jene im Be-\nrichtsjahr zeitgerecht eröffnet werden konnte.\n\nDa die Rechenzentrumsserver in die Jahre gekommen \nwaren, musste eine neue Plattform mit neuen Servern auf-\ngebaut und in Betrieb genommen werden. Heute werden \nalle Server in einer virtuellen Umgebung betrieben und die \nDaten auf einem zentralen Datenspeicher gelagert. Das \nRechenzentrum ist nun wieder in einem guten Zustand. \n\nWeiter musste auch die alte Hardware der Firewall ersetzt \nwerden.\n\nAnfangs Februar konnten mit einer zusätzlichen Mitarbei-\nterin im Benutzersupport die Engpässe abgebaut und die \nwährend des Furora-Projekts zurückgestellten Penden-\nzen abgearbeitet werden.\n\nFür die im Jahr 2011 geplante Ablösung der Novell-, \nWindowsXP- und OfficeXP-Installationen ist mit einem \numfangreichen Konzept und Pflichtenheft eine gute Aus-\nschreibung durchgeführt worden.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nAngebot eines zeitgemässen EDV-Systems Zufriedenheitsumfrage erfolgt erfolgt keine \n\nSystemverfügbarkeit während der allgemeinen Bürozeiten Verfügbarkeit EDV-System % 99.9 > 99.9 99.9\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nPC-Arbeitsplätze Anz. 331 315 337\n\nEDV-User Anz. 376 360 352\n\nAussenstationen Anz. 24 20 24\n\nApplikationen Büroautomation Anz. 53 50 44\n\nFachspezifi sche und zentrale Applikationen Anz. 118 100 104\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nVollkosten (TCO) pro Arbeitsplatz Fr. 7’798 9’883 7’904\n\n\n\n39\n\nin Franken\n\n04 Organisation und Informatik\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n \n20\n\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 2’528’923 2’528’923 2’802’514 2’802’514 2’370’227 2’370’227\n\nAufwand/Ertrag 1’878’008 403’323 2’339’500 391’600 1’923’593 353’618\n\nQuerschnittsleistungen 535’239 2’125’600 364’218 2’385’514 341’828 2’016’609\n\nZinsen + Abschreibungen 115’677 98’796 104’805\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 0 25’400 0\n\nAufwand/Ertrag 1’878’008 403’323 2’339’500 391’600 1’923’593 353’618\n\nNettoaufwand 1’474’685 1’947’900 1’569’976\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 1’474’685 3’895’800\n\n300 Behörden, Kommissionen 3’090 8’000 8’007\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 793’498 882’200 742’418\n\n303 Sozialversicherungen 58’192 65’700 57’507\n\n304 Personalversicherung 69’771 81’500 68’537\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 8’536 7’900 7’651\n\n309 Übrige Personalkosten 28’969 60’000 58’640\n\n310 Büro- und Schulmaterial 10’021 12’500 9’556\n\n311 Anschaffung Mobilien 195’439 384’000 271’047\n\n313 Verbrauchsmaterialien 43’772 50’000 45’335\n\n317 Spesen 3’601 5’500 7’625\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 663’119 782’200 647’270\n\n436 Rückerstattungen 985 0 8’532\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 325’600 325’600 294’000\n\n490 Interne Verrechnungen 76’738 66’000 51’086\n\nBemerkungen\nDurch die Belastung bei der Einarbeitung einer neuen Mitarbeiterin und durch \ndie Absorbierung wegen der Ersatzinstallation des kompletten Rechenzen-\ntrums mussten diverse PC-Ersatzbeschaffungen und Software-Aktualisie-\nrungen hinausgeschoben werden.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n40\n\nAufgaben/Leistungen\nDas Zivilstandsamt stellt für die Region Aarau (Aarau, \nBiberstein, Buchs AG, Densbüren, Erlinsbach AG, Grä-\nnichen, Küttigen, Oberentfelden, Suhr und Unterent-\nfelden) die Registerführung und die Beurkundung der \nZivilstandsereignisse sicher.\nZusätzlich werden die Aufgaben für das Bestattungsamt \nder Stadt Aarau erfüllt.\n■ Führung des elektronischen Zivilstandsregisters\n (Infostar)\n■  Erstellung von Auszügen und Mitteilungen\n■  Durchführung von Ehevorbereitungen und Trauungen\n\n■  Entgegennahme von Erklärungen zum Personenstand \nund Beratung in Personenstands- und Bürgerrechtsfra-\ngen sowie beim Namensrecht (Schweiz und Ausland)\n\n■  Organisation von Bestattungen und Abdankungen\n\nProdukte\n■  Regionales Zivilstandsamt\n\nZielgruppen\n■  Aktuelle und frühere Einwohnerinnen und\n Einwohner des Zivilstandskreises\n■  Bürgerinnen und Bürger\n■  Bund, Kanton, Gemeinden\n■  Diverse Amtsstellen\n\nRegionales Zivilstandsamt  PG-Nr. 05\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nRasche Verarbeitung von Bestellungen Versand innerhalb 1 Tages % erfüllt erfüllt erfüllt \n\nErfüllung der gesetzlichen Vorgaben betreffend\nVerarbeitungsfristen und Datenqualität\n\nPrüfungsbericht der\nAufsichtsbehörde ohne\nEinschränkungen\n\nerfüllt erfüllt *\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nGeburten Anz. 1’999 1’800 1’815\n\nEhevorbereitungen Anz. 341 350 307\n\nEheschliessungen Anz. 327 350 306\n\nTodesfälle Anz. 1’093 1’000 1’122\n\nAnerkennungen Anz. 124 100 107\n\nNamensänderungen Anz. 80 60 74\n\nEheaufl ösungen Anz. 179 150 155\n\nBürgerrechte Anz. 462 400 301\n\nAusgestellte Zivilstandsdokumente aus Infostar Anz. 5’072 4’500 4’488\n\nVerarbeitete Geschäftsfälle im Infostar Anz. 16’313 15’000 14’442\n\nRückerfassung von Personen aus dem Familienregister ins Infostar Anz. 6’548 5’500 5’763\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nKosten pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 7.98 8.64 8.03\n\nZur Information: Kostenanteil Zivilstandsamt für die Stadt Aarau Fr. 155’391 165’645 127’771\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Berichtsjahr 2010 nahm die Anzahl der verarbeiteten \nGeschäftsfälle um 1’556 Fälle zu. Dies entspricht einer \nZunahme von gut 10 % gegenüber dem Vorjahr. Die mar-\nkantesten Abweichungen gegenüber dem Vorjahr betref-\nfen die Geburten, Ehevorbereitungen/-schliessungen und \nBürgerrechtsfälle mit zunehmenden Zahlen, während die \nAnzahl der Todesfälle abgenommen hat.\n\nInteressant ist die Aufteilung der Trauorte. Von den ins-\ngesamt 327 Eheschliessungen sind 33 im Schloss Lieb-\negg in Gränichen geschlossen worden, 20 im Schlössli \nin Aarau, sieben im Museum in Suhr, fünf im Museum in \nBuchs, eine im Gemeindehaus in Gränichen und eine im \nGemeindehaus in Oberentfelden. \n\n* Neuer Indikator ab 2010.\n\n\n\n41\n\nBemerkungen\nDer Gesamtaufwand weist keine grosse Abweichung auf und die einzelnen \nPositionen konnten im Rahmen des Budgets gehalten werden. Die Kosten-\nanteile für die zum Zivilstandskreis Aarau gehörenden Gemeinden bewegen \nsich in der Höhe der Vorjahre.\n\nin Franken\n\n05 Regionales Zivilstandsamt\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n \n20\n\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 884’533 884’533 911’500 911’500 865’933 865’933\n\nAufwand/Ertrag 884’533 884’533 911’500 911’500 865’933 865’933\n\nQuerschnittsleistungen\n\nZinsen + Abschreibungen\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 0 0 0\n\nAufwand/Ertrag 884’533 884’533 911’500 911’500 865’933 865’933\n\nNettoaufwand 0 0 0\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 0 0\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 522’352 520’800 520’014\n\n303 Sozialversicherungen 38’982 38’800 39’852\n\n304 Personalversicherung 42’240 49’000 38’388\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 5’685 5’100 5’446\n\n309 Übrige Personalkosten 6’790 9’500 7’816\n\n310 Büro- und Schulmaterial 15’272 17’500 13’097\n\n311 Anschaffung Mobilien 0 1’000 253\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 4’864 5’000 4’675\n\n313 Verbrauchsmaterialien 9’913 12’000 9’938\n\n315 Unterhalt Mobilien 0 1’000 0\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 71’580 75’000 71’580\n\n317 Spesen 1’090 1’000 257\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 12’151 14’100 11’294\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 3’220 3’000 4’107\n\n351 Entschädigungen an Kantone 37’694 46’000 29’317\n\n352 Entschädigungen an Gemeinden 112’700 112’700 109’900\n\n431 Gebühren für Amtshandlungen 282’778 280’000 262’537\n\n436 Rückerstattungen 5’019 0 12’699\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 596’737 631’500 590’697\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n42\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst den arbeitsteiligen Vollzug \ndes kantonalen Steuerrechts. Durch das Erheben von \nSteuern wird ein wesentlicher Beitrag zur Deckung des \nFinanzbedarfs der Stadt Aarau geleistet.\n■  Erstellen der Steuerveranlagung für natürliche Per-\n\nsonen, welche die Grundlage für die Steuerrechnungen \nvon Bund, Kanton, Gemeinde, Kirchen und Feuerwehr \nbildet\n\n■  Registerführung und Steuerbezug für natürliche Per-\nsonen\n\n■  Veranlagung und Bezug von Sondersteuern (Grund-\nstückgewinnsteuer) sowie Einleiten von Verfahren be-\ntreffend Nachsteuern und Steuerbussen\n\n■  Erteilen von Auskünften an andere Amtsstellen sowie \nPrivatpersonen und Firmen in der Stadt Aarau\n\nProdukte\n■  Steuerverwaltung\n■  Steuern\n\nZielgruppen\n■ Steuerpflichtige in Aarau\n■  Bund, Kanton, Gemeinde und Landeskirchen\n■  Diverse Amtsstellen\n■  Privatpersonen und Firmen mit Geschäftssitz in Aarau\n\nSteuern  PG-Nr. 10\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDer ordentliche Steuerertrag der natürlichen Personen \nbeträgt 53,811 Mio. Franken und liegt 2,488 Mio. Franken \nunter dem Budget. Die Steuerfaktoren haben sich nicht \nim erwarteten Ausmass entwickelt. Zudem sind die Nach-\nträge aus Vorjahren gegenüber dem letzten Jahr noch-\nmals um rund 1 Mio. Franken zurückgegangen.\n\nDer Aktiensteuerertrag beläuft sich auf 9,7 Mio. Franken\nund liegt 1,5 Mio. Franken unter dem Budget. Im Ver-\ngleich zum Vorjahr resultiert ein Mehrertrag von rund \n2,5 Mio. Franken. Dabei gilt es zu berücksichtigen, dass \n\nin diesem Jahr 1,52 Mio. Franken des Ertrags auf den \nEingang von Ausständen entfällt, während dem die Aus-\nstände im letzten Jahr um 1,13 Mio. Franken zunahmen. \nDer um die Ausstandsveränderung bereinigte Ertrag 2010 \nliegt folglich um 150’000 Franken unter jenem des Jahres \n2009. Die verschiedentlich prognostizierte Erholung des \nAktiensteuerertrags hat in Aarau nicht stattgefunden.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nRasche und korrekte Verarbeitung der\neingereichten Steuererklärungen\n\nVeranlagungsgrad über kantonaler\nVorgabe von 70 %\n\n% 67.1 erfüllt 65.6\n\nWirkungsvolles Inkasso\n\nSteuerausstand Ende Jahr unter dem\nKantonsmittel (2010: 18.23 %)\n\n% 12.71 erfüllt 6.45\n\nErlass, Verlust und Abschreibungen\nauf Steuerertrag\n\n% 0.68 < 0.60 0.36\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nSteuerpfl ichtige natürliche Personen Anz. 13’197 13’000 10’865\n\nVorgenommene Einschätzungen Anz. 8’587 9’100 6’967\n\nErledigte Einsprachen Anz. 91 80 88\n\nVerfallanzeigen Anz. 5’847 5’800 4’599\n\nMahnungen Anz. 4’663 5’000 4’659\n\nBetreibungsbegehren Anz. 706 650 513\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nEinkommens- und Vermögenssteuer pro Einwohner (natürliche Personen) Fr. 2’738 2’917 3’022\n\nSteuerkraft pro Einwohner Fr. 3’532 3’827 3’816\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nSteuerausstand Neu berechnet der Kanton den Steuerausstand mit dem Brutto-Ausstand (Netto-Ausstand zuzüglich Habensaldo). Bis \nim Jahr 2009 wurde für die Berechnung des Steuerausstandes der Netto-Ausstand verwendet. Der Steuerausstand \nvon 12,71 % im Jahr 2010 sowie 6,45 % im Jahr 2009 entspricht dem vom Kanton berechneten Wert.\n\nErlass, Verlust und Abschreibungen Die Erlasse, Verluste und Abschreibungen sind gegenüber dem Vorjahr markant angestiegen, nachdem der Verlauf in \nden Vorjahren stetig rückläufi g war und im Jahr 2009 den absoluten Tiefststand erreichte. Der Anstieg steht im Einklang \nmit der allgemeinen wirtschaftlichen Entwicklung. Zudem ist im Jahr 2010 ein ausserordentlicher Verlust aus einer Jah-\nressteuer aus einer Vorperiode von rund 76’000 Franken angefallen.\n\n\n\n43\n\nBemerkungen\nDer budgetierte Nettoertrag wurde um 3,8 Mio. Franken nicht erreicht. Nebst \ndem Minderertrag der Einkommens- und Vermögenssteuern sowie der Aktien-\nsteuern, welche im Bericht auf der gegenüberliegenden Seite im Detail erläu-\ntert werden und sich insgesamt auf 3,99 Mio. Franken belaufen, wurde das \nBudget bei den Quellensteuern um 280’000 Franken nicht erreicht. Dagegen \nübertrafen die Nachsteuern und Bussen das Budget um 108’000 Franken,\n\ndie Grundstückgedwinnsteuern um 145’000 Franken und die Feuerwehr-\npfl ichtersatzabgabe um 100’000 Franken. Der Aufwand für Steuerskonti und \nVergütungszinsen liegt um 58’000 Franken und jener der Abschreibungen \num 30’000 Franken unter dem Budget. Bei den übrigen Positionen sind nur\ngeringfügige Abweichungen zum Budget zu verzeichnen.\n\nin Franken\n\n10 Steuern\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n \n20\n\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 3’456’517 3’456’517 3’592’282 3’592’282 2’750’816 2’750’816\n\nAufwand/Ertrag 3’129’275 67’989’683 3’186’300 71’871’600 2’476’176 60’457’243\n\nQuerschnittsleistungen 327’242 1’581’611 405’982 670’000 274’640 866’126\n\nZinsen + Abschreibungen\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten -66’114’776 -68’949’318 -58’572’553\n\nAufwand/Ertrag 3’129’275 67’989’683 3’186’300 71’871’600 2’476’176 60’457’243\n\nNettoaufwand -64’860’408 -68’685’300 -57’981’067\n\n300 Behörden, Kommissionen 5’849 7’000 6’835\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 1’637’908 1’618’000 1’392’805\n\n303 Sozialversicherungen 120’392 120’600 105’133\n\n304 Personalversicherung 121’682 144’100 114’877\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 16’911 15’900 14’078\n\n309 Übrige Personalkosten 21’077 23’500 12’580\n\n310 Büro- und Schulmaterial 53’553 48’500 39’707\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 96’000 96’000 0\n\n317 Spesen 820 1’000 793\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 277’975 250’700 221’780\n\n329 Übrige Zinsen 379’939 438’000 384’081\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 392’070 423’000 183’508\n\n390 Interne Verrechnungen 5’100 0 0\n\n400 Einkommenssteuer 56’339’165 59’000’000 51’394’739\n\n401 Ertrags- und Kapitalsteuer 9’704’284 11’200’000 7’184’853\n\n403 Grundstückgewinnsteuer 704’655 560’000 687’131\n\n421 Zinsen Guthaben 126’565 124’000 134’920\n\n430 Ersatzabgaben 685’209 585’000 605’470\n\n436 Rückerstattungen 102’947 68’000 122’606\n\n437 Bussen 53’018 56’000 39’154\n\n439 Übrige Entgelte 38’963 25’000 71’424\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 234’878 253’600 216’946\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n44\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst im Wesentlichen die Füh-\nrung des Finanzhaushaltes der Einwohner- und Ortsbür-\ngergemeinde. Zusätzlich werden Buchhaltungen für Drit-\nte (öffentlicher Bereich) geführt.\n■  Beratung und Unterstützung von Behörden und Abtei-\n\nlungen der Stadtverwaltung im finanziellen Bereich\n■  Administrative Betreuung der Produktegruppen Liegen-\n\nschaften des Finanz- und des Verwaltungsvermögens\n■  Ausrichtung von Beiträgen aus Stiftungen und für Ren-\n\ntenleistungen\n■  Beiträge an regionale Ämter und Verwaltung der Abga-\n\nbefonds\n\nProdukte\n■  Finanz-/Liegenschaftsverwaltung\n■  Rentenleistungen\n■  Stiftungen\n■  Beiträge an regionale Ämter\n■  Ersatzabgaben\n■  Verrechnungsdienststelle HRM\n\nZielgruppen\n■  Einwohnerrat, Stadtrat, Finanz- und Geschäftsprüfungs-\n\nkommission, politische Parteien\n■  Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Aarau\n■  Diverse Amtsstellen\n■  Kirchgemeinden, Stiftungen (geführte Buchhaltungen)\n■  (Potentielle) Mieterinnen und Mieter\n■  Bezüger von Beiträgen aus Stiftungen\n■  Andere Verwaltungsabteilungen\n\nFinanzen/Liegenschaften  PG-Nr. 12\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDas Volumen des Tagesgeschäftes hat aufgrund der Fu-\nsion mit Rohr und aufgrund der hohen Investitionstätigkeit \nzugenommen. Diese Entwicklung zeigt sich in der Anzahl \nder verarbeiteten Kreditoren- und Debitorenrechnungen \nund der Buchungen. Die Zuwachsraten gegenüber dem \nVorjahr bewegen sich für diese Aufgaben zwischen 9 % \nund 14 %.\nFür das Interne Kontrollsystem (IKS) hat die Abteilung Fi-\nnanzen mit externer Unterstützung von allen Abteilungen \nRisikoworkshops veranstaltet und darin die wesentlichen \nRisiken erfasst und bewertet.\nDie vom Einwohnerrat gewünschte Kundenbefragung ist \ndurchgeführt und ausgewertet worden.\n\nIm Rechnungsjahr ist abteilungsintern die Führungsstruk-\ntur überdacht und an die stets wachsenden Aufgaben an-\ngepasst worden: Ab dem 1.1.2011 werden die Aufgaben \nim Finanzbereich in der Sektion «Finanzen» zusammen-\ngefasst. Die Abteilung heisst neu «Finanzen und Liegen-\nschaften».\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nOrdnungsgemässe Führung der Buchhaltungen der\nEinwohner- und Ortsbürgergemeinde Aarau\n\nPrüfbericht ohne\nEinschränkungen\n\nerfüllt erfüllt erfüllt \n\nWirkungsvolles Inkassowesen\nDurchschnittlich überfällige Debitoren \n(Zahlungsfrist plus 30 Tage) in % der \nTotal offenen Posten\n\n% 10.6 < 10 *\n\nZahlung der Lieferantenrechnungen bei Fälligkeit Fristgerechte Zahlungen % 95 95 *\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nBuchungen Hauptbuch Anz. 141’129 128’000 126’755\n\nGeführte Buchhaltungen (inkl. Lohnmandate und Mandanten) Anz. 11 11 11\n\nVerarbeitete Kreditorenrechnungen Anz. 34’825 32’000 31’941\n\nVerarbeitete Debitorenrechnungen Anz. 34’209 31’000 30’119\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nBestand Stipendienfonds Fr. 562’001 591’970 593’716\n\nBestand Stadtammann-Hässig-Stiftung Fr. 947’228 915’231 948’670\n\nBestand Schülerunterstützungsfonds Fr. 439’973 444’676 473’985\n\nRückerstattung des Regionalen Betreibungsamts pro Betreibung Fr. 56 29 48\n\n* Neuer Indikator ab 2010.\n\n\n\n45\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand liegt rund 160’000 Franken unter dem Budget, obwohl für \ndie Position «Rentenleistungen» in der Rechnung 2010 rund 120’000 Franken \nmehr ausgegeben werden mussten als budgetiert. Der geringere Nettoauf-\nwand ist vor allem der hohen Ablieferung des Regionalen Betreibungsamtes\n\nzu verdanken: Der Anteil der Stadt am Nettoertrag liegt 164’000 Franken über \ndem budgetierten Betrag. Dem Mehraufwand für Rentenleistungen stehen \naber auch Einsparungen bei den Personalkosten und den Dienstleistungen \nund Honoraren gegenüber.\n\nin Franken\n\n12 Finanzen/Liegenschaften\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n \n20\n\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 5’195’722 5’195’722 4’734’258 4’734’258 4’705’258 4’705’258\n\nAufwand/Ertrag 4’470’555 2’571’296 4’316’300 2’258’500 4’043’858 2’389’364\n\nQuerschnittsleistungen 568’699 2’624’426 269’372 2’475’758 503’206 2’315’894\n\nZinsen + Abschreibungen 156’467 148’586 158’193\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 0 0 0\n\nAufwand/Ertrag 4’470’555 2’571’296 4’316’300 2’258’500 4’043’858 2’389’364\n\nNettoaufwand 1’899’259 2’057’800 1’654’495\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 1’899’259 4’115’600\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 1’716’156 1’752’300 1’540’365\n\n303 Sozialversicherungen 127’463 130’500 117’098\n\n304 Personalversicherung 164’254 173’900 138’126\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 18’188 16’600 14’920\n\n307 Rentenleistungen 192’664 73’300 74’204\n\n309 Übrige Personalkosten 12’685 23’600 18’931\n\n310 Büro- und Schulmaterial 29’364 35’100 28’309\n\n317 Spesen 1’641 1’500 1’736\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 125’017 147’100 119’083\n\n352 Entschädigungen an Gemeinden 165’729 174’500 136’713\n\n366 Beiträge an Private 81’785 105’000 88’880\n\n380 Einlagen Spezialfi nanzierungen 85’610 150’000 129’895\n\n390 Interne Verrechnungen 1’750’000 1’532’900 1’635’600\n\n429 Übrige Erträge 14’615 16’000 17’413\n\n430 Ersatzabgaben 85’610 150’000 129’895\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 17’550 17’500 17’550\n\n436 Rückerstattungen 33’106 14’000 14’913\n\n451 Rückerstattungen Kanton 365 100 439\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 544’080 380’200 443’287\n\n469 Übrige Beiträge 0 0 7’362\n\n481 Entnahmen aus Stiftungen 67’170 89’000 64’105\n\n490 Interne Verrechnungen 1’808’800 1’591’700 1’694’400\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n46\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe Kapitaldienst umfasst den gesamten \nBereich der Geldmittelbewirtschaftung.\n■  Refinanzierung von Darlehen und Bewirtschaftung der \n\nliquiden Mittel gemäss kantonalen Richtlinien \n■  Bewirtschaftung des Spezialfonds im Rahmen des An-\n\nlagereglements\n\nProdukte\n■  Kapitaldienst\n\nZielgruppen\n■  Dritte (Banken, Versicherungen, Post, juristische\n\nund natürliche Personen)\n■  Amtsstellen (Bund, Kanton, Kirchgemeinden,\n\nRegionsgemeinden, Gemeindeverbände)\n\nKapitaldienst  PG-Nr. 13\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Zinsen im Geldmarktbereich blieben wie im Vorjahr \nsehr tief. Einzelne Banken zahlten für Festgeldanlagen \nkeine Zinsen mehr, weshalb der Zinsertrag aus der vor-\nhandenen Liquidität im Berichtsjahr deutlich unter den \nbudgetierten Erträgen lag.\n\nIm Jahr 2010 musste aufgrund der grossen Investitions-\ntätigkeit im Dezember ein Darlehen von 10 Mio. Franken\naufgenommen werden. Der Zinssatz für die 5-jähri-\nge Laufzeit liegt bei 1,18 %, drei Basispunkte über dem \nSWAP-Satz.\n\nDer Jahresgewinn des Anlagefonds betrug 843’000 Franken,\nwas einer Nettorendite von 1,03 % entspricht. Budgetiert \nwar ein Ertrag von 1,5 Mio. Franken, basierend auf einem \nBVG-Zinssatz von 2 %.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nSicherstellung der Zahlungsfähigkeit (Cash Management)\n\nStete Zahlungsbereitschaft\nbei geplanten Zahlungsläufen\n(Kreditoren/Löhne)\n\n% 100 100 100 \n\nKeine Beanstandungen\nanlässlich jährlicher Überprüfung\ndurch externe Prüfer \n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nBonität Rating ZKB  AA+  AA+  AA+\n\nGünstige Kapitalaufnahme\nHöhe Zinssatz über SWAP-Satz\nbei Kapitalaufnahme\n\nBasis-\npunkte\n\n3 30\nkeine\n\nAufnahme\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nBestand Anlagefonds Mio Fr. 83.0 82.5 82.2\n\nBestand Wertschwankungsreserve zu Anlagefonds Mio Fr. 5.8 3.5 5.8\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nLangfristige Schulden Ende Jahr Mio Fr. 10.0  13.0 0.0\n\nDurchschnittliche Verzinsung % 1.18  2.5 4.2\n\nDurchschnittliche Rendite des Anlagefonds seit Äufnung % 2.1  2.1 2.2\n\n\n\n47\n\nBemerkungen\nDer budgetierte Nettoertrag konnte um rund 65’000 Franken übertroffen wer-\nden. Trotz der hohen Investitionstätigkeit konnten die Investitionsausgaben bis \nim Herbst mit den vorhandenen liquiden Mittel gedeckt werden. Anfangs De-\nzember musste am Kapitalmarkt ein Darlehen von 10 Mio. Franken zu 1,18 %\naufgenommen werden. Der Minderertrag beim Anlagefonds konnte durch den \nMehrertrag bei der Dividende der IBAarau AG kompensiert werden.\n\nin Franken\n\n13 Kapitaldienst\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n \n20\n\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 360’034 360’034 617’882 617’882 6’486’153 6’486’153\n\nAufwand/Ertrag 246’437 6’741’076 527’600 6’957’200 6’418’900 14’086’821\n\nQuerschnittsleistungen 113’597 9’296 90’282 67’253 9’716\n\nZinsen + Abschreibungen\n\nSachliche Abgrenzungen\nNettokosten -6’390’337 -6’339’318 -7’610’384\nAufwand/Ertrag 246’437 6’741’076 527’600 6’957’200 6’418’900 14’086’821\nNettoaufwand -6’494’639 -6’429’600 -7’667’922\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 75’784 70’000 70’140\n\n319 Übriger Sachaufwand 425 400 301\n\n321 Zinsen kurzfristige Schulden 39’316 31’600 6’536\n\n322 Zinsen langfristige Schulden 9’833 322’000 424’472\n\n323 Zinsen für Sonderrechnungen 59’792 75’100 105’636\n\n329 Übrige Zinsen 61’286 28’500 35’402\n\n380 Einlagen Spezialfi nanzierungen 0 0 5’776’412\n\n412 Konzessionen 1’464’195 1’432’400 1’376’953\n\n420 Zinsen Banken 132’746 200’000 208’145\n\n421 Zinsen Guthaben 0 53’200 231’594\n\n422 Erträge Anlagen Finanzvermögen 1’354’357 2’087’200 7’952’560\n\n425 Erträge Darlehen Verwaltungsvermögen 52’974 50’200 54’716\n\n426 Erträge Beteiligungen Verwaltungsvermögen 3’640’640 2’990’000 4’157’562\n\n429 Übrige Erträge 95’533 114’200 0\n\n439 Übrige Entgelte 631 30’000 105’290\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n48 Jahresbericht Produktegruppen\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe enthält Transferzahlungen, die auf-\ngrund von Kantons- resp. Bundesrecht oder aufgrund von \nVerträgen zwingend zu leisten sind. Die Transferzahlungen \nkönnen in ihrer Höhe weder durch den Einwohnerrat noch \ndurch den Stadtrat beeinflusst werden. \n\nProdukte\n■  Gesetzliche Beiträge\n\nZielgruppen\n■  Kanton, IV, EL, Schulen, Krankenheime\n\nGesetzliche Beiträge  PG-Nr. 14\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Berichtsjahr hat sich bei den gesetzlichen Beiträgen \nkeine wesentliche Veränderung der gesetzlichen Grund-\nlagen ergeben. Wie in der Spalte «Prognose 2010» abge-\nbildet, ist in den «Ist-Zahlen 2010» auch die Zunahme aus \ndem Stadtteil Rohr enthalten.\n\nEs wird deshalb auf die Bemerkungen zu einzelnen Posi-\ntionen in der Tabelle «Leistungsumfang» und auf der Zah-\nlenseite des Berichts verwiesen.\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nBeitrag an Finanzausgleich Mio Fr. 3.78 3.78 3.85\n\nDefi zitbeitrag Spitäler Mio Fr. 4.01 4.10 3.73\n\nDefi zitbeitrag Krankenheime Mio Fr. 0.30 0.58 0.24\n\nGemeindeanteil gemäss Betreuungsgesetz Mio Fr. 4.00 4.22 3.15\n\nSchulgelder an Berufsschulen und ausserkantonale Schulen Mio Fr. 1.85 1.90 1.50\n\nBeitrag an Öffentlichen Verkehr Mio Fr. 3.85 3.96 3.55\n\nAnteil Lehrerlöhne Mio Fr. 3.56 3.50 3.21\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nGesetzliche Beiträge (netto) pro Einwohner Fr. 1’085 1’142 1’189\n\nBeitrag an Finanzausgleich in % des Steuerertrages % 5.6 5.3 6.4\n\nBeitrag an Finanzausgleich pro Einwohner Fr. 192 196 238\n\n\n\n49Jahresbericht Produktegruppen\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand liegt um 726’284 Franken unter dem Budget 2010. Die \nAbweichung ist hauptsächlich bei den Beiträgen an den Regionalverkehr, den \nRestkosten gemäss Betreuungsgesetz und den Beiträgen an die Kranken-\nheime entstanden.\n\nBeim Regionalverkehr sind durch die Veränderung der Grundlagedaten An-\npassungen bei den Gemeindebeiträgen entstanden. Dies führte bei der Stadt \nAarau zu einer Entlastung gegenüber dem Budget von 105’300 Franken. Ge-\nmäss Gesetz über den öffentlichen Verkehr gelten bei fusionierten Gemeinden \nwährend einer Übergangsfrist von 4 Jahren die Abfahrtszeiten der bisherigen \nGemeinden als Berechnungsgrundlage.\n\nIm Kanton Aargau sind die Restkosten 2009 nach Betreuungsgesetz um rund \n11,5 Mio. Franken tiefer ausgefallen. Der Anteil der Stadt Aarau reduzierte sich \ndeshalb um rund 220’700 Franken. \n\nDie Beiträge an Krankenheime sind etwa gleich hoch ausgefallen wie im Vor-\njahr. Weil die Auswirkungen des neuen Pfl egegesetzes zum Zeitpunkt der \nBudgetierung noch nicht bekannt gewesen waren, wurden die Beiträge im \nBudget nur leicht reduziert. Die Defi zitbeiträge in der Jahresrechnung fi elen \nnun um rund 286’300 Franken tiefer aus. \n\nIm Rechnungsjahr sind zum ersten Mal die Erträge aus der CO2-Abgabe \nzurückvergütet worden. Der Bundesrat hat entschieden, im Jahr 2010\ndie Erträge der Jahre 2008–2010 zu verteilen. Die Einnahmen betrugen \n34’825 Franken.\n \n\nin Franken\n\n14 Gesetzliche Beiträge\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n \n20\n\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 21’398’699 21’398’699 22’102’326 22’102’326 19’496’003 19’496’003\n\nAufwand/Ertrag 21’353’491 39’875 22’045’900 6’000 19’244’999 11’204\n\nQuerschnittsleistungen 45’208 2’908’526 56’426 2’848’273 251’004 3’426’481\n\nZinsen + Abschreibungen\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 18’450’298 19’248’053 16’058’319\n\nAufwand/Ertrag 21’353’491 39’875 22’045’900 6’000 19’244’999 11’204\n\nNettoaufwand 21’313’616 22’039’900 19’233’795\n\n361 Beiträge an Kantone 19’271’623 19’683’900 14’906’538\n\n362 Beiträge an Gemeinden 669’591 666’000 0\n\n364 Beiträge an gemischtwirt. Unternehmen 1’412’277 1’696’000 1’168’001\n\n366 Beiträge an Private 0 0 3’170’460\n\n436 Rückerstattungen 5’050 6’000 11’204\n\n460 Beiträge vom Bund 34’825 0 0\n\n\n\n50\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Abschreibungen, welche \ndie Stadt auf ihrem Verwaltungsvermögen vornimmt. Da-\nmit soll eine angemessene Selbstfinanzierung zukünftiger \nInvestitionen gemäss der mittel- und längerfristigen Ziel-\nsetzung sichergestellt werden. \nAbschreibungen entsprechen dem Saldo des Aufwandes \nund des Ertrages der gesamten Rechnung der Einwohner-\ngemeinde. Der Einfluss der Produktegruppen-Verantwort-\nlichen beschränkt sich auf das fachgerechte Erarbeiten \nvon Entscheidungsgrundlagen, damit die Legislaturziele \nerreicht werden können.\nSiehe auch Kapitel Kostenkennzahlen für weitere Kenn-\nzahlen.\n\nProdukte\n■  Abschreibungen\n\nZielgruppen\n■  Einwohnerinnen und Einwohner\n\nAbschreibungen  PG-Nr. 15\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Abschreibungen im Jahr 2010 setzen sich wie folgt \nzusammen:\n\nWeil das abzuschreibende Verwaltungsvermögen null \nFranken beträgt, sind darauf keine Abschreibungen mehr \nmöglich. Hingegen führen Buchgewinne aus Neubewer-\ntungen und Verkäufen zu vorgeschriebenen Abschrei-\nbungen. Im ersten Jahr einer Amtsperiode sind gemäss \nRichtlinien des Regierungsrates vom 6. Juli 1981 die Lie-\ngenschaften des Finanzvermögens neu zu bewerten. Im \nJahr 2010 ist diese Neubewertung fällig gewesen. Es hat \ndaraus ein Buchgewinn von 2,263 Mio. Franken resultiert.\n\nDie Buchgewinne aus Verkäufen resultieren zur Hauptsa-\nche aus einer Landabtretung im Widler, Küttigen.\n\nVeränderungen von Spezialfonds führen zu vorgeschrie-\nbenen Abschreibungen, wenn sie über die Position «Neu-\n\ntrale Posten» gebucht werden und nach der Auflösung \nzur freien Verwendung zur Verfügung stehen. Deshalb \nwerden z. B. Einlagen oder Entnahmen in Ersatzbeiträge-\nfonds nicht unter dieser Rubrik erfasst. Auch eine allfällige \nEinlage in die Schwankungsreserve des Anlagefonds hat \nkeinen Einfluss auf die vorgeschriebenen Abschreibun-\ngen.\n\nFür die Frage, ob eine Gemeinde ihre Investitionen selber \nfinanzieren kann, ist das Verhältnis zwischen der erzielten \nSelbstfinanzierung und den realisierten Nettoinvestitionen \nzentral. Für diese Betrachtung sind – im Falle der Stadt \nAarau – vor allem die «Zusätzlichen Abschreibungen» \nmassgebend, stellen diese doch den Beitrag aus dem \nordentlichen Haushalt dar, welcher über einen gewissen \nZeitraum betrachtet den realisierten Nettoinvestitionen \nentsprechen soll. Die 6,5 Mio. Franken liegen beträcht-\nlich unter dem Wert, der für die Wiederbeschaffung der \nbestehenden Substanz nötig wäre. Siehe dazu auch die \nAusführungen zum Zahlenteil (rechts).\n\nMittels einer Geldflussrechnung ist der «Geldfluss aus \noperativer Tätigkeit» (Cash flow) der Einwohnergemeinde \nerrechnet worden. Dieser beläuft sich im Jahr 2010 auf \nminus 1,2 Mio. Franken. Das heisst, dass aus operativer \nTätigkeit mehr Mittel ab- als zugeflossen sind. Berech-\nnungen und Kommentar siehe Kapitel 4.4.\n\nVorgeschriebene Abschreibungen\n\nauf dem Verwaltungsvermögen 0\n\nAbschreibung Darlehen Verwaltungsvermögen 0\n\nBuchgewinne aus Neubewertungen 2’263’055\n\nBuchgewinne aus Verkäufen 152’698\n\nBuchverluste aus Verkäufen 0\n\nVeränderungen von Spezialfonds 0\n\nTotal vorgeschriebene Abschreibungen 2’415’753\nZusätzliche Abschreibungen 6’545’976\n\nTotal Abschreibungen 8’961’729\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nZehnjahresdurchschnitt Selbstfi nanzierungsgrad % 114.6 107.2 127.4\n\nSelbstfi nanzierungsanteil % 6.3 5.1 5.6\n\nSelbstfi nanzierungsgrad % 31.9 26.3 37.3\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n51\n\nBemerkungen\nSiehe «Berichterstattung zur Produktegruppe» auf der gegenüberliegenden \nSeite.\n\nAbschreibungen: Der Betrag von 15,2 Mio. Franken beinhaltet die kalkula-\ntorischen Abschreibungen auf Immobilien, Verkehrsfl ächen und Fahrzeugen \nder Einwohnergemeinde sowie Mobilien des KUK, welche auf betriebswirt-\nschaftliche Art (Abschreibung über die Nutzungsdauer) ermittelt worden sind. \nDie kalkulatorischen Abschreibungen sagen aus, welchen Betrag die Einwoh-\nnergemeinde eigentlich jedes Jahr aufbringen müsste, damit die vorhandene\n\nAnlagensubstanz beim Ablauf ihrer Lebensdauer wieder ersetzt werden\nkann. Im Rechnungsjahr hat die Stadt zusätzliche Abschreibungen von ledig-\nlich 6,5 Mio. Franken erwirtschaftet. Dieser Betrag liegt rund 9 Mio. Franken \nunter dem auf betriebswirtschaftliche Art ermittelten Betrag. Die vorgeschrie-\nbenen Abschreibungen stammen aus Buchgewinnen und sind deshalb bei \ndieser Betrachtung nicht mit einzurechnen. Die Abschreibungen auf Anlagen \nder Eigenwirtschaftsbetriebe werden in den entsprechenden Produktegrup-\npen ausgewiesen und sind in den 15,2 Mio. Franken nicht eingerechnet.\n\nin Franken\n\n15 Abschreibungen\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n \n20\n\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 8’961’729 8’961’729 5’457’700 5’457’700 11’469’636 11’469’636\n\nAufwand/Ertrag 8’961’729 0 5’457’700 0 11’469’636 0\n\nQuerschnittsleistungen\n\nAbschreibungen 15’211’231 15’002’164 14’071’834\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten -6’249’502 -9’544’464 -2’602’198\n\nAufwand/Ertrag 8’961’729 5’457’700 11’469’636\n\nNettoaufwand 8’961’729 5’457’700 11’469’636\n\n331 Vorgeschriebene Abschreibungen 2’415’753 0 5’880’792\n\n332 Zusätzliche Abschreibungen 6’545’976 5’457’700 5’588’845\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n52\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Bewirtschaftung und \nInstandhaltung der Liegenschaften des Verwaltungsver-\nmögens inklusive Schulanlagen.\n■  Werterhaltung und betrieblicher Unterhalt der Liegen-\n\nschaften des Verwaltungsvermögens\n■  Bereitstellen von Schulzimmern, Kindergärten, Neben-\n\nräumen und Turnhallen für den Unterricht und weitere \nNutzungen\n\n■  Bewirtschaftung der Räumlichkeiten der Liegenschaften\ndes Verwaltungsvermögen sowie der Turnhallen und der \nSportplätze Schachen ausserhalb der obligatorischen \nSchulzeit\n\nProdukte\n■  Schulanlagen\n■  Übrige Verwaltungsliegenschaften\n\nZielgruppen\n■  Behörden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter\n■  Schulpflege, Schulleitung, Lehrer- und Schülerschaft\n■  Vereine und andere Nutzerinnen und Nutzer\n■  Firmen, Lieferanten und Handwerker\n\nLiegenschaften Verwaltungsvermögen  PG-Nr. 17\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nLangfristig ausgerichtete Werterhaltung\n\nZustandswert in Relation zum Neuwert Pt. 0.84 > 0.75 0.85\n\nRealisierungsgrad Instandhaltung % 98 > 90 98\n\nRealisierungsgrad Investitionen % 59 > 80 65\n\nAktive Bewirtschaftung Leerstandsquote % 0.0 < 2.0 0.1\n\nReduktion Energieverbrauch Energieverbrauch Wärme MJ/m2 381 465 405\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nAnzahl Liegenschaften Anz. 57 58 49\n\nAnzahl Objekte (Wohnungen, Ladenlokale, Parkplätze) Anz. 452 430 415\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nGebäudeversicherungswert Mio Fr. 370 358 323\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nRealisierungsgrad Investitionen Erneuerung Sammelgarage Kasinoparking wurde noch nicht realisiert.\n\nAnzahl Objekte Siehe Berichterstattung zur Produktegruppe.\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Liegenschaften im Verwaltungsvermögen befinden \nsich, dank stetigem Unterhalt, mehrheitlich in einem gu-\nten Zustand. \n\n■  Der Zustandswert der Liegenschaften im Verhältnis \nzum Neuwert befindet sich nach wie vor auf Zielkurs. \nDie Schwankungen im Bereich von 0,05 Prozentpunk-\nten sind in der individuellen Zustandsbeurteilung der \neinzelnen Objekte begründet.\n\n■  Die Anzahl der Liegenschaften blieb unverändert; einer-\nseits wurde die Liegenschaft Stritengässli 31 gekauft, \nandererseits die Liegenschaft Hinterdorfstrasse 2 in\nRohr abgebrochen.\n\n■  Die Zunahme der Anzahl Objekte ist nebst dem Kauf \nder Liegenschaft Stritengässli 31 damit begründet, \ndass die Liegenschaften und Parkplätze im Stadtteil \nRohr gemäss dem Liegenschaftsverzeichnis der ehe-\nmaligen Gemeinde Rohr dem Verwaltungsvermögen \nzugeordnet worden sind. Dadurch liegt die Zahl der \nObjekte um 22 höher als erwartet.\n\n■  Die Zunahme des Gebäudeversicherungswertes um \n12 Mio. Franken gegenüber den Erwartungen ist einer-\nseits mit höheren Gebäudeversicherungswerten, den \nNeueinschätzungen in der Höhe von 9,8 Mio. Franken\nnach erfolgter Sanierung des Aareschulhauses und nach\ndem Anbau Erlinsbacherstrasse 21 zu begründen. Der \nKauf der Liegenschaftskauf Stritengässli 31 ist mit ei-\nnem Gebäudeversicherungswert von 0,6 Mio. Franken \nneu erfasst. \n\n■  Bedingt durch den Pächterwechsel wurde die Cafete-\nria Tuchlaube nach rund 30 Jahren Betrieb umfassend \nsaniert. Nebst den Ausbauarbeiten durch den Pächter \nwurden seitens der Stadt Aarau die WC-Anlagen total \nsaniert. Weiter wurden von der Stadt einige technische \nAnlagen, Teile von Küche und Bar sowie der Boden \nerneuert. \n\n■  Die Risikoanalyse der Städtischen Liegenschaften ist \nin Arbeit. Die detaillierten Untersuchungen sind auf-\nwändiger als erwartet. Der Schlussbericht der ersten \nPhase wird im ersten Semester 2011 erwartet.\n\n\n\n53\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand liegt im Berichtsjahr rund 14,2 % oder 534’000 Franken unter\ndem Budget. Dafür ist zu einem guten Teil die letzte Rückerstattungstranche \nder Versicherungen für die Schäden im Zusammenhang mit dem Hochwasser \naus dem Jahr 2007 (206’000 Franken) verantwortlich.\n\nBei den Volksschulen sind für das Jahr 2011 vorgesehene Einkäufe bereits im \nBerichtsjahr getätigt worden. Für das Jahr 2010 wurde prognostiziert, dass \ndie Energiekosten und die Hypothekarzinsen steigen würden, was nicht ein-\ngetreten ist. Dadurch lagen die Energiekosten rund 106’000 Franken tiefer als\n\nbudgetiert. Bedingt durch den Pächterwechsel in der Tuchlaube wurden im \nZuge der Ausbauarbeiten durch den neuen Pächter auch seitens der Stadt  \nArbeiten für aufgestauten Unterhalt realisiert. Trotzdem liegen die Aufwen-\ndungen beim baulichen Unterhalt insgesamt rund 90’000 Franken tiefer als \nbudgetiert.\n\nBei den internen Verrechungen wurde unter anderem die Rückerstattung des \nWerkhofs für die Leistungen des Hauswartes der Liegenschaften Rohr ver-\nbucht.\n\nin Franken\n\n17 Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 9’760’387 9’760’387 8’914’714 8’914’714 8’847’961 8’847’961\n\nAufwand/Ertrag 6’041’668 2’818’432 6’225’600 2’467’900 5’285’586 2’480’094\n\nQuerschnittsleistungen 1’641’397 5’471’366 699’552 4’655’552 1’969’769 5’442’987\n\nZinsen + Abschreibungen 2’077’322 1’989’562 1’592’606\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 1’470’590 1’791’262 924’881\n\nAufwand/Ertrag 6’041’668 2’818’432 6’225’600 2’467’900 5’285’586 2’480’094\n\nNettoaufwand 3’223’237 3’757’700 2’805’492\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 3’223’237 7’515’400\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 1’419’528 1’398’800 1’295’681\n\n303 Sozialversicherungen 90’851 104’500 86’894\n\n304 Personalversicherung 99’025 101’500 87’392\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 11’946 13’000 11’059\n\n311 Anschaffung Mobilien 356’484 332’900 231’328\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 667’502 772’900 729’542\n\n313 Verbrauchsmaterialien 100’796 94’100 101’450\n\n314 Baulicher Unterhalt 2’896’046 2’986’300 2’400’676\n\n315 Unterhalt Mobilien 68’902 69’000 40’978\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 51’138 52’200 51’718\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 230’645 239’900 212’518\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 2’499 0 27\n\n390 Interne Verrechnungen 46’306 60’500 36’322\n\n427 Liegenschaftserträge Verwaltungsvermögen 1’341’901 1’347’800 1’219’360\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 396’593 383’100 381’943\n\n436 Rückerstattungen 919’464 612’300 740’851\n\n451 Rückerstattungen Kanton 206 3’000 724\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 19’520 19’500 19’520\n\n490 Interne Verrechnungen 140’748 102’200 117’696\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n■  Die Erfassung des technischen, ökologischen, öko-\nnomischen und baulichen Zustands der städtischen \nLiegenschaften ist abgeschlossen. Basierend darauf \nwerden nun die einzelnen Objekte und Daten vergli-\nchen und Erkenntnisse gewonnen. Basierend auf die-\nsen Ergebnissen werden Massnahmen vorgeschlagen.\n\n\n\n54\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Bewirtschaftung und In-\nstandhaltung der Liegenschaften des Finanzvermögens.\n■  Bewirtschaftung der stadteigenen Liegenschaften des \n\nFinanzvermögens zu marktüblichen Konditionen\n■  Unterhalt der stadteigenen Wohn- und Geschäftslie-\n\ngenschaften\n■  Ausgewogene soziale Durchmischung und hohe Zu-\n\nfriedenheit bei den Mieterinnen und Mietern\n\nProdukte\n■  Liegenschaften Finanzvermögen\n\nZielgruppen\n■  Mieterinnen und Mieter\n■  Handwerker/Lieferanten\n■  Planerinnen und Planer\n\nLiegenschaften Finanzvermögen  PG-Nr. 18\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Nachfrage nach den Mietwohnungen der Stadt Aarau \nist nach wie vor sehr gross, was die tiefe Leerstandsquote \nwiedergibt.\n\n■  Die Anzahl der zu verwaltenden Objekte ist tiefer als \nerwartet, da die Parkplätze und Garagen beim Ge-\nmeindehaus Rohr entgegen der Prognose dem Ver-\nwaltungsvermögen zugeordnet worden sind.\n\n■  Die Innensanierung der Liegenschaften Erlinsbacher-\nstrasse 25–29 und Hans Fleiner-Weg 20/22 wurden \nnicht realisiert, da das Entwicklungspotential der Über-\nbauung zuerst vertieft geprüft werden muss.\n\n■  Das Ferienheim konnte erfolgreich saniert und einge-\nweiht werden. Es befindet sich nach der Sanierung in \neinem sehr attraktiven Zustand. Aufgrund der erhöhten \nAttraktivität und der engagierten Verwaltung konnte die \nBelegung im vergangenen Jahr um beinahe 70 % ge-\nsteigert werden.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nLangfristig ausgerichtete Werterhaltung\nZustandswert in Relation zum Neuwert\n(für relevante Liegenschaften)\n\nPt. 0.80 > 0.75 0.80\n\nRealisierungsgrad Investitionen % 48 > 80 63\n\nAktive Bewirtschaftung Leerstandsquote % 0.28 < 1.0 0.1\n\nAngemessenen Rendite Nettorendite % 4.23 3.50 4.30\n\nMarktgängigkeit bei den Mietwohnungen Mieterwechsel % 16 < 15 14\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nAnzahl Liegenschaften Anz. 26 26 26\n\nAnzahl Objekte (Wohnungen, Ladenlokale, Parkplätze) Anz. 250 272 248\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nGebäudeversicherungswert Mio Fr. 59 56 54\n \nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nRealisierungsgrad Investitionen Die Realisierung der Innensanierung Erlinsbacherstrasse 25–29 und Hans Fleiner-Weg 20/22 wurde verschoben, um \nvertiefte Abklärungen zu treffen.\n\nAnzahl Objekte Siehe Berichterstattung zur Produktegruppe. \n \n\n\n\n55\n\nBemerkungen\nIm ausgewiesenen Ertrag von 4,66 Mio. Franken sind 2,26 Mio. Franken an \nBuchgewinnen enthalten. Die Buchgewinne stammen aus der periodischen \nNeubewertung der Liegenschaften des Finanzvermögens. Diese Neube-\nwertung ist jeweils im ersten Jahr einer Amtsperiode durchzuführen. Dazu \nkommt ein Gewinn aus einem Landverkauf im Widler von 150’000 Franken. \nOhne die Buchgewinne liegt der Nettoertrag der Produktegruppe rund 6 % \nbzw. 88’000 Franken unter dem Budget. \n\nDie Werkleitungen in der Erlinsbacherstrasse wurden durch die IBAarau AG \nsaniert. Dies führte dazu, dass in den Liegenschaften an der Erlinsbacher-\nstrasse 25 bis 39 alle Kanalisations- und Meteowasserhausansschlüsse er-\nsetzt werden mussten. Diese Arbeiten sind nicht budgetiert gewesen. Tiefere \nNebenkosten führten dazu, dass seitens der Mieter rund 60’000 Franken we-\nniger Nebenkostennachzahlungen geleistet werden mussten. Für 2010 wur-\nde prognostiziert, dass die Energiekosten und die Hypothekarzinsen steigen \nwürden, was nicht eingetreten ist.\n\nin Franken\n\n18 Liegenschaften Finanzvermögen\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 3’690’804 3’690’804 3’521’800 3’521’800 3’557’443 3’557’443\n\nAufwand/Ertrag 865’950 4’664’676 858’000 2’329’400 852’727 7’650’973\n\nQuerschnittsleistungen 168’910 1’096 19’600 151’011 862\n\nZinsen + Abschreibungen 2’655’945 2’644’200 2’553’705\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten -974’967 1’192’400 -4’094’392\n\nAufwand/Ertrag 865’950 4’664’676 858’000 2’329’400 852’727 7’650’973\n\nNettoaufwand -3’798’726 -1’471’400 -6’798’246\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 -3’798’726 -2’942’800\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 41’924 45’300 42’205\n\n303 Sozialversicherungen 2’198 3’400 2’466\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 137 300 85\n\n311 Anschaffung Mobilien 3’206 1’000 2’882\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 184’316 205’000 232’553\n\n313 Verbrauchsmaterialien 5’780 3’000 1’350\n\n314 Baulicher Unterhalt 518’188 484’000 446’881\n\n315 Unterhalt Mobilien 470 1’000 0\n\n317 Spesen 2’179 1’500 2’002\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 93’980 89’500 95’648\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 418 10’000 18’312\n\n390 Interne Verrechnungen 13’154 14’000 8’343\n\n423 Liegenschaftserträge Finanzvermögen 1’934’093 1’966’100 1’902’730\n\n424 Buchgewinne 2’415’753 0 5’423’872\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 71’847 55’000 34’919\n\n436 Rückerstattungen 236’585 302’000 278’053\n\n439 Übrige Entgelte 590 500 590\n\n451 Rückerstattungen Kanton 0 0 5’001\n\n460 Beiträge vom Bund 5’808 5’800 5’808\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n56\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Stadt Aarau engagiert sich aktiv im Kulturbereich und \nunterhält zu diesem Zweck die Kulturstelle sowie ver-\nschiedene kulturrelevante Kommissionen.\n■  Durch die Unterstützung verschiedener Kulturinstituti-\n\nonen und Kulturanlässe sowie kultureller Projekte wird \ndas Kulturleben der Stadt Aarau massgeblich gefördert\n\n■  Das kulturelle Angebot wird zeitgemäss beworben und \nbekannt gemacht\n\n■  Durchführung von Ausstellungen im Bereich der visu-\nellen Kunst und Ankäufe zeitgenössischer Kunst für \nden städtischen Kunstbesitz\n\nProdukte\n■  Kulturstelle\n■  Kulturförderung\n■  Kulturpreis\n■  Kunstsammlung und Ausstellungen\n\nZielgruppen\n■  Bevölkerung\n■  Kulturschaffende, Künstlerinnen und Künstler sowie\n Gruppen, Vereine und Ensembles\n■  Subventionierte Kulturinstitutionen und Kulturanlässe\n■  Kulturkommission, Kunstkommission, Kulturpreiskom-\n\nmission\n■  Diverse Amtsstellen\n\nKultur  PG-Nr. 20\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nZeitgemässe Bewerbung und Bekanntmachung\ndes Kulturangebots\n\nInformationskanäle für die\nPublikation Kulturkalender\n\nAnz. 3 4 4 \n\nAuslastungsgrad des Plakatangebotes % 100 100 100\n\nÜberprüfung der Leistung der unterstützten Kultur-\nschaffenden, Institutionen, Vereine etc.\n\nKontrolle der Rechenschafts berichte,\nBudgets, Jahresplanungen und\nBerichte\n\nerfolgt erfolgt erfolgt\n\nPräsentation und Vermittlung  zeitgenössischer Kunst durch \ndie Organisation von Ausstellungen und Veranstaltungen\n\nAusstellungen und Veranstaltungen Anz. 7 3 6\n\nBesucherinnen und Besucher\nVernissagen\n\nAnz. 450 250 295\n\nAnkäufe zeitgenössischer Kunst zur Erweiterung\ndes Kunstbesitzes\n\nAnkauf Objekte Anz. 1 9 5\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nPlakatstellen Anz. 46 * *\n\nPlakatwände Anz. 6 * *\n\nEmpfänger fester jährlicher Beiträge Anz. 24 26 21\n\nEmpfänger projektbezogener Beiträge Anz. 53 64 45\n\nObjekte städtischer Kunstbesitz Anz. 1’064 970 1’025\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nAufwand Kulturförderung, Kunstpreis und Kunstsammlung in % zum Finanzertrag Stadt Aarau % 1.33 1.29 1.44\n \n* Neuer Indikator ab 2010.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nInformationskanäle Kulturkalender Durch die Umstellung von der Kulturzeitung Q zum neuen Magazin JULI ist die 1:1-Wiedergabe des Kalenders aufge-\ngeben worden. Sämtliche Aarauer Kulturtermine fi nden sich im Kalenderteil des JULI.\n\n\n\n57Jahresbericht Produktegruppen\n\nBereiche\nAnzahl \n\nGesuche\nFörder-\nsumme\n\n%-Anteil\n\nE-Musik (Klassik, Neue Musik, Jazz) 26 41’816 46 %\n\nTheater (inkl. theaternahe Projekte) 9 20’000 22 %\n\nNachwuchsförderung 5 10’000 11 %\n\nDiverse, spartenübergreifende\nProjekte\n\n3 7’000 8 %\n\nTanz 3 5’875 6 %\n\nU-Musik (Rock/Pop, World,\nHip Hop, u.a.)\n\n3 3’975 4 %\n\nLiteratur (inkl. Sachbücher, Comic,\nLesungen)\n\n4 2’500 3 %\n\nFilm 0 0 0 %\n\ngesamt 53 91’166 100%\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDas Kulturleben von Stadt und Region Aarau wurde durch \nviele Aktivitäten bereichert und durch die städtische Kul-\nturförderung unterstützt.\n\nSo fanden zwischen dem 4. und dem 6. Juni die nunmehr \n30. Theatertage statt. Über dreissig Theaterproduktionen \nhaben in der Altstadt, im KUK und im Theater Tuchlaube \neinen Querschnitt des Amateurtheaters präsentiert.\n\nDer 17. Kulturapéro ist im Rahmen der Jubiläumsveranstal-\ntungen des Aargauer Kunsthauses am 21. August 2010\nauf dem Kunsthausdach durchgeführt worden.\n\nDie Kulturkommission traf sich im Berichtsjahr zu neun \nSitzungen. Sie sprach insgesamt 91’166 Franken an \n53 kulturelle Projekte. 25 weitere Gesuche wurden aus\nqualitativen Gründen, 10 Gesuche aus formalen Gründen \nabgelehnt.\n\n24 Kultureinrichtungen/Veranstaltungsreihen/Kulturverei-\nne wurden mit einer Gesamtsumme von 1,26 Mio. Franken\nunterstützt. Dabei handelt es sich um das Kulturfest 2012, \ndie Theatergemeinde Aarau, die Theatertage Aarau, \ndas Theater Marie, den Theaterverein Szenaario (The-\nater Tuchlaube), den Fabrik-Palast, Szenart, die Cham-\nber Aartists (Nachfolge Aargauer Kammerorchester), \ndie Stadtmusik Aarau, den Musikverein Harmonie, den\nOrchesterverein, das Aargauer Symphonie-Orchester, \nJazzaar concerts, die Konzertreihe Moments musicaux, \nden Jazz-Club, das KiFF, die Musikgesellschaft Rohr,\nMusig i de Altstadt, das One Minute Film Festival, die\nliterarische aarau, das Kino Freier Film, den Aargauer \nKunstverein, den Kunstraum Aarau sowie das Kulturma-\ngazin JULI.\n\nDie Kunstkommission traf sich im Berichtsjahr zu acht \nordentlichen und drei Arbeitsgruppen-Sitzungen. Weiter \nhat sie ein Kunstwerk des Künstlers Otto Grimm ange-\nkauft. Verschiedene Bilder aus dem Kunstbesitz der Stadt \nAarau sind restauriert worden. Im Zentrum für Demokratie \n(Villa Blumenhalde) und im Säulenhaus an der Laurenzen-\nvorstadt 107 konnte je eine Grosshängung mit Werken \naus dem Kunstarchiv vorgenommen werden. Zudem hat \ndie Kommission am 25. September 2010 zum zweiten Mal \ndas Projekt «Offene Ateliers in Aarau und Umgebung» \nveranstaltet, welches wiederum grossen Anklang gefun-\nden hat.\n\nIm Jahr 2010 hat die Kunstkommission folgende Ausstel-\nlungen organisiert:\n■  15. Januar bis 1. Februar 2010: Sandra Walti, Plakat-\n\nausstellung im Kasinopark, Wechsel bei der Gestal-\ntung der Veranstaltungskalender\n\n■  21. Mai bis 15. Oktober 2010: Otto Grimm, städtisches \nRathaus, Arbeiten auf Papier\n\n■  22. Oktober 2010 bis 25. März 2011: Nesa Gschwend, \nstädtisches Rathaus, «Red Strings through my Hands»\n\n\n\n58 Jahresbericht Produktegruppen\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand liegt im ersten Rechnungsjahr des zweijährigen Global-\nbudgets um rund 44’000 Franken über dem Budget. Im Budget 2010/2011 \nsind Infrastrukturbeiträge an Institutionen (z. B. an das KiFF) enthalten. Diese \nBeiträge sind entsprechend der Realisierung bereits vollständig im Jahr 2010 \naubezahlt worden.\n\nin Franken\n\n20 Kultur\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n \n20\n\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 2’812’056 2’812’056 2’281’901 2’281’901 2’443’896 2’443’896\n\nAufwand/Ertrag 1’571’569 4’399 1’526’400 3’500 1’676’485 4’640\n\nQuerschnittsleistungen 614’133 2’737 130’136 142’046 2’190\n\nZinsen + Abschreibungen 626’355 625’365 625’365\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 2’804’920 2’278’401 2’437’066\n\nAufwand/Ertrag 1’571’569 4’399 1’526’400 3’500 1’676’485 4’640\n\nNettoaufwand 1’567’170 1’522’900 1’671’844\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 1’567’170 3’045’800\n\n300 Behörden, Kommissionen 10’740 11’100 11’140\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 84’542 82’000 79’882\n\n303 Sozialversicherungen 6’431 6’100 7’551\n\n304 Personalversicherung 5’117 5’600 4’837\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 988 800 970\n\n309 Übrige Personalkosten 5’590 500 5’200\n\n310 Büro- und Schulmaterial 34’132 32’200 110’024\n\n311 Anschaffung Mobilien 20’033 37’500 42’030\n\n317 Spesen 1’497 800 1’654\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 122’760 128’500 320’054\n\n319 Übriger Sachaufwand 13’500 13’500 13’500\n\n352 Entschädigungen an Gemeinden 5’200 5’200 0\n\n365 Beiträge an Institutionen 1’257’020 1’191’100 1’054’480\n\n366 Beiträge an Private 847 7’500 12’195\n\n390 Interne Verrechnungen 3’173 4’000 12’969\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 4’144 3’000 2’250\n\n435 Verkäufe 255 500 1’909\n\n436 Rückerstattungen 0 0 481\n\n\n\n59Jahresbericht Produktegruppen\n\nRathausausstellung «Red strings through my Hands» von Nesa Gschwend.\n\nDer Kulturapéro 2010.\n\n\n\n60\n\nAufgaben/Leistungen\nDas Stadtmuseum Aarau vermittelt die Geschichte der \nStadt Aarau innerhalb und ausserhalb des Schlössli-Ge-\nbäudes auf zeitgemässe Art. \n■  Dauer- und Wechselausstellungen zu aktuellen und \n\nhistorisch relevanten Themen mit Bezug zu Aarau\n■  Führungen, themenbezogene Veranstaltungen sowie \n\nBildungs- und Vermittlungsangebote\n■  Aktive Erhaltung von Kulturgütern, die für die Stadtge-\n\nschichte relevant sind\n■  Austausch und Zusammenarbeit mit anderen Museen \n\nund Kulturinstitutionen\n■  Vermietung von Räumlichkeiten im Stadtmuseum und \n\nin der Schlössli-Mühle\n■  Erweiterung Stadtmuseum\n \n\nProdukte\n■  Stadtmuseum Schlössli\n\nZielgruppen\n■  Besucherinnen und Besucher aus der Region Aarau\n■  Familien\n■  Touristinnen und Touristen\n■ Schulen, Lehrpersonen\n■  Gruppen, Vereine und Firmen\n■  Fachleute, Wissenschaftler, interessierte Laien\n■  Museen, Sammlungen und Archive\n\nStadtmuseum Schlössli  PG-Nr. 21\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nBreite Bevölkerungskreise nutzen das Museum\nBesucher Ausstellungen und\nVeranstaltungen\n\nAnz. 8’186 5’000 10’911\n\nBesucherzufriedenheit % > 80 > 80 > 80\n\nZeitgemässe Vermittlung von Geschichte\n\nWechselausstellungen Anz. 4 2 7\n\nVeranstaltungen Anz. 21 6 33\n\nBildungs- und Vermittlungs angebote\n(Führungen) – ohne Schulklassen\n\nAnz. 42 25 50\n\nBildungs- und Vermittlungsangebote\nSchulklassen (Führungen)\n\nAnz. 16 10 *\n\nVermietung von Räumlichkeiten Anlässe und Hochzeiten Anz. 21 20 32\n\nInventarisierung Sammlung\nNeu erfasste oder\nbearbeitete Objekte\n\nAnz. 932 1’000 1’250\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nÖffnungsstunden Std. 850 600 950\n\nTotal Sammlungsgegenstände (Schätzung) Anz. 60’000 60’000 80’000\n\nTotal inventarisierte, eingelagerte Objekte Anz. 7’695 9’500 7’671\n\nNeuerwerbungen gemäss Sammlungskonzept Anz. 24 10 *\n\nAusstellungsfl äche m2 750 650 750\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nNettokosten pro Besucher/-in Fr. 203 346 100\n\nNettokosten pro Öffnungsstunde Fr. 1’955 2’882 1’147\n\nNettokosten pro m2 Ausstellungsfl äche Fr. 2’556 2’660 1’453\n \n* Neuer Indikator ab 2010.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nBildungs und Vermittlungsangebote 22 Führungen im Museum und 20 Führungen im Aufschluss Meyerstollen ab 22. Oktober 2010.\n\nTotal inventarisierte, eingelagerte\nObjekte\n\nDie Bereinigung der Datenbank nimmt immer noch sehr viele Ressourcen in Anspruch. Im Berichtsjahr 2010 wurden \nmehr unbrauchbare Datensätze gelöscht (151) als neue angelegt (92).\n\nNeuerwerbungen gem.\nSammlungskonzept\n\nDrei Schenkungen-Konvolute, darunter Woodtly-Möbel aus Aarau und Fotonachlass Müller/Schenkung Kundert.\n\nAusstellungsfl äche Inklusive Aufschluss Meyerstollen.\n\n\n\n61\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand wurde im Jahr 2010 um 107’532 Franken unterschritten, wo-\nbei eine Rückvergütung der Versicherung von 68’570 Franken für die Schäden \nvom Hochwasser 2007 erfolgte. Der nun von der Versicherung rückerstattete \nAufwand war schon in der Rechnung 2009 enthalten.\n\nEinsparungen erfolgten im Jahr 2010 im Bereich Dienstleistungen dank dem \nRückgriff auf interne Ressourcen und Terminverschiebungen im Projekt Erweite-\n\nrung Schlössli. Mehraufwand ergab sich bei den Löhnen, verursacht durch Über-\nstunden und Führungen in Zusammenhang mit der Eröffnung des neuen Bahn-\nhofs und des «Aufschluss Meyerstollen» sowie Vertretungen wegen eines Unfalls \neines Mitarbeiters und dringlichen Massnahmen im Depot. Auch die Ertragseite \nfällt positiv aus: Die Einnahmen konnten weiter erhöht werden und das Museum \ndarf sich über ein grosszügiges Legat von 10’000 Franken freuen.\n\nin Franken\n\n21 Stadtmuseum Schlössli\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n \n20\n\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 1’791’960 1’791’960 1’759’096 1’759’096 2’012’662 2’012’662\n\nAufwand/Ertrag 924’041 121’773 939’800 30’000 1’103’627 14’064\n\nQuerschnittsleistungen 321’799 8’637 273’176 362’916 5’679\n\nZinsen + Abschreibungen 546’120 546’120 546’120\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 1’661’550 1’729’096 1’992’920\n\nAufwand/Ertrag 924’041 121’773 939’800 30’000 1’103’627 14’064\n\nNettoaufwand 802’268 909’800 1’089’563\n\n300 Behörden, Kommissionen 2’001 5’000 2’838\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 484’262 468’000 482’783\n\n303 Sozialversicherungen 36’663 34’900 38’005\n\n304 Personalversicherung 38’586 47’900 38’110\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 4’994 3’800 5’070\n\n309 Übrige Personalkosten 4’564 5’000 3’727\n\n310 Büro- und Schulmaterial 17’813 15’700 20’404\n\n311 Anschaffung Mobilien 7’985 9’500 3’583\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 22’008 22’000 24’241\n\n313 Verbrauchsmaterialien 4’023 3’500 4’103\n\n315 Unterhalt Mobilien 33’130 37’000 194’493\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 47’041 52’500 16’570\n\n317 Spesen 3’653 3’000 2’575\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 203’534 225’500 260’435\n\n319 Übriger Sachaufwand 135 500 0\n\n381 Einlagen Stiftungen 10’000 0 0\n\n390 Interne Verrechnungen 3’649 6’000 6’690\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 8’388 3’000 8’513\n\n435 Verkäufe 4’599 2’000 2’830\n\n436 Rückerstattungen 98’786 25’000 2’721\n\n469 Übrige Beiträge 10’000 0 0\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie vier Wechselausstellungen und über 80 Führungen \nund Veranstaltungen des Stadtmuseums wurden rege \ngenutzt. Insgesamt konnten über 8000 Besucher/-innen \nbegrüsst werden. Besonders gut besucht waren die Aus-\nstellung mit Ansichten des Aarauer Schirmmachers und \nAmateurfotografen Eduard Müller (rund 3000 Besucher) \nund der neu geschaffene Zugang «Aufschluss Meyer-\nstollen» im Bahnhof Aarau mit über 1250 Personen am \nEröffnungswochenende Ende Oktober. Der hohe Besu-\ncherandrang führt dazu, dass vermehrt Personal für den \n\nAufschluss Meyerstollen eingesetzt werden muss. Die \nArbeiten im Depot als Folge der Hochwasserkatastrophe \n2007 konnten endlich abgeschlossen und die neuen Räu-\nme eingerichtet werden. Die Arbeiten an der Inventarisie-\nrung und Bereinigung der Datenbank schreiten planmäs-\nsig voran. Dank Unterstützung von «Memoriav» konnte mit \ndem Sicherungsprojekt Kern-Filme begonnen werden.\nSchliesslich wurden auch die Arbeiten an der Neukonzi-\npierung der Dauerausstellung und die Planungsarbeiten \nfür die Sanierung Schlössli wie vorgesehen weitergeführt. \n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n62\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Stadt Aarau bietet für kommerzielle, kulturelle und ge-\nsellschaftliche Anlässe ein Kultur- und Kongresshaus an \nmit folgendem Leistungsauftrag.\n■  Bereitstellen der räumlichen und technischen Infra-\n\nstruktur für Anlässe im KUK\n■  Kompetente Beratung und zuvorkommende Betreu-\n\nung der Kundschaft\n■  Unterhalt der technischen und betrieblichen Infrastruktur\n\nProdukte\n■  Kultur und Kongresshaus KUK\n\nZielgruppen\n■  Bevölkerung\n■ Öffentliche Institutionen\n■  Kulturelle Organisationen\n■  Privatpersonen\n■  Vereine/Verbände\n■  Politische Parteien\n■ Firmen\n\nKultur und Kongresshaus KUK  PG-Nr. 22\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Gesamtanzahl der Veranstaltungen hat gegenüber \ndem Vorjahr um 25 Anlässe abgenommen, liegt aber mit \ntotal 336 Anlässen im Durchschnitt der Jahre 2006 bis \n2008. Die effektive Raumauslastung der ganzen Hauses \nist analog 2009 mit 37 % gleich geblieben. Saal 1 und 2 \nwerden am häufigsten vermietet, hier beträgt die Auslas-\ntung 57,5 % bzw. 56 %. Der Leistungsauftrag wurde mit \n39 % kommerziellen und 61 % kulturellen/gesellschaftli-\nchen Veranstaltungen im Berichtsjahr erfüllt. Im Vergleich \nzum Vorjahr fanden um 2 % weniger kulturelle Veranstal-\ntungen im KUK statt. Durch die Wirtschaftskrise haben \ndie kulturellen Veranstalter weniger finanzielle Unterstüt-\nzung durch Sponsoren und Subventionen erhalten. Er-\nfreulich ist hingegen die Situation bei den kommerziellen \nKunden. Hier ist eine Steigerung in der Auslastung von \n+ 2 % zu verzeichnen. In diesem Bereich scheint sich \nbereits ein leichter wirtschaftlicher Aufschwung abzu-\nzeichnen. An der Spitze der Auslastung liegen die Spar-\n\nten «Tagung, Seminar, Kurs, Kongress» und die Sparte \n«Konzerte» mit je 24 %. Die Kundenzufriedenheit beträgt \ninsgesamt 96 %. Bewertet wurden bei der Umfrage die \nBereiche Infrastruktur (89 %), Dienstleistung (100 %) und \nPreis-Leistung (99 %). Das Gastspiel von Emil Steinberger, \ndie Seat Music Session mit national bekannten Künstlern \nunter der Leitung von Phil Dankner und die Konzerte von \nSeven, den 4 Tenören sowie den Swiss Tenors haben \nauch zahlreiche Besucher/-innen aus einem überregiona-\nlen Einzugsgebiet ins KUK gezogen. Im Bildungsbereich \nwar die Erlebnisausstellung «Wissen mobil» zum 550-jäh-\nrigen Jubiläum der Uni Basel ein Publikumsmagnet. Das \nAargauer Wirtschaftssymposium, die EU-Debatte von \nAvenir Suisse, die DEZA-Konferenz, die zweiten Aarauer \nDemokratietage sowie einige nationale wissenschaftliche \nKonferenzen und Kongresse sorgten mit namhaften Refe-\nrentinnen und Referenten, darunter Bundesrätinnen und \nBundesräte, für ein hohes intellektuelles Niveau.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nAttraktives Raumangebot\nAuftragsvolumen im Verhältnis\nzum Vorjahr\n\n% 99 100 104\n\nVeranstaltungen Anz. 336 320 361\n\nKompetente und qualitativ hochstehende Dienstleistung Zufriedenheit Kundinnen und Kunden % 96 > 92 94\n\nÜberregionale Ausstrahlung\nVeranstaltungen mit\nüberregionaler Bedeutung\n\nAnz. 49 30 36\n\nAusgewogenes Veranstaltungsangebot\n\nKulturelle und gesellschaftliche Anlässe % 61 60 63\n\nAnteil kulturelle und gesellschaftliche\nAnlässe am Gesamtertrag\n\n% 49 45 49\n\nKommerzielle Anlässe % 39 40 37\n\nAnteil kommerzielle Anlässe\nam Gesamtertrag\n\n% 51 55 51\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009 \n\nAuslastungsgrad KUK % 37 38 37\n\nAuslastungsgrad Saal 1 + 2 % 57 50 56\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nKostendeckungsgrad % 58 51 50\n\nKostendeckungsgrad Vollkosten % 23 20 21\n\nDurchschnittliche Kosten pro Veranstaltung Fr. 9’520 10’761 9’300\n\nDurchschnittliche Nettokosten pro Veranstaltung Fr. 7’364 8’666 7’373\n\n\n\n63\n\nBemerkungen\nDer budgetierte Nettoaufwand für 2011 wurde um rund 124’000 Franken un-\nterschritten. Dies ist auf den höheren Ertrag von rund 43’000 Franken und auf \neinen Minderaufwand von rund 82’000 Franken zurückzuführen. Der höhere \nErtrag wurde durch den per 1.1.2010 in Kraft getretenen neuen Gebühren-\ntarif und die veränderte Gebührenstruktur (Umlage der Umsatzabgabe auf die \npauschalen Grundleistungspakete, massvolle Erhöhung der Zusatzleistungen)\n\nsowie eine Verlagerung der Auslastung von + 2 % der kommerziellen und - 2 % \nder kulturellen/gesellschaftlichen Anlässe erzielt.\nIm Aufwandbereich wird ein Grossprojekt, der Ersatz der Evakuierungsan-\nlage, erst im Jahr 2011 umgesetzt. Daher resultieren im Bereich Unterhalt im\nJahr 2010 Minderausgaben. \n\nin Franken\n\n22 Kultur und Kongresshaus KUK\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n \n20\n\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 3’198’828 3’198’828 3’443’543 3’443’543 3’357’244 3’357’244\n\nAufwand/Ertrag 1’229’429 713’409 1’311’200 670’500 1’372’039 687’117\n\nQuerschnittsleistungen 149’076 11’231 312’020 164’882 8’316\n\nZinsen + Abschreibungen 1’820’323 1’820’323 1’820’323\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 2’474’188 2’773’043 2’661’811\n\nAufwand/Ertrag 1’229’429 713’409 1’311’200 670’500 1’372’039 687’117\n\nNettoaufwand 516’020 640’700 684’922\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 516’020 1’281’400\n\n300 Behörden, Kommissionen 1’240 2’000 1’360\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 689’047 683’000 691’793\n\n303 Sozialversicherungen 50’416 50’900 52’832\n\n304 Personalversicherung 46’801 52’500 46’018\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 6’592 6’800 6’223\n\n309 Übrige Personalkosten 2’678 8’000 5’468\n\n310 Büro- und Schulmaterial 56’808 65’000 64’486\n\n311 Anschaffung Mobilien 58’299 63’500 153’697\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 87’748 68’000 78’739\n\n313 Verbrauchsmaterialien 48’773 35’000 44’612\n\n314 Baulicher Unterhalt 11’634 43’600 21’203\n\n315 Unterhalt Mobilien 114’439 171’600 164’175\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 19’200 20’300 0\n\n317 Spesen 1’749 1’000 1’169\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 32’660 38’000 39’601\n\n319 Übriger Sachaufwand 650 1’000 662\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 550 0 0\n\n390 Interne Verrechnungen 144 1’000 0\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 692’551 655’000 667’043\n\n436 Rückerstattungen 20’858 15’500 20’074\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n64\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Stadtbibliothek ist eine Freihandbibliothek, welche \nMedien zur Information, Leseförderung, Kulturvermittlung \nund -pflege, Bildung, Freizeitgestaltung und Unterhaltung \nanbietet. Zusätzlich stellt sie folgende Infrastruktur zur \nVerfügung: \n■  Lese- und Arbeitsplätze sowie Internet-Stationen\n■  Räumlichkeiten für Veranstaltungen und Ausstellungen\n■  Verpachtung eines Raums an das Café littéraire\n\nProdukte\n■  Stadtbibliothek\n\nZielgruppen\n■  Bevölkerung aus Stadt und Region Aarau\n\nStadtbibliothek  PG-Nr. 23\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Berichtsjahr wurden – allen Unkenrufen zum Trotz – \nmehr Bücher ausgeliehen als im Vorjahr. Vor allem bei den \nKinderbüchern ist die Steigerung um 13 % gegenüber \ndem Vorjahr enorm. Bei den fremdsprachigen Kinderbü-\nchern der interkulturellen Kinderbibliothek (iKiBi) beträgt \ndie Steigerung gar 37 %.\n\nDiese Steigerungen sind in erster Linie auf die Anstrengun-\ngen im Bereich ausserschulische Leseförderung zurück-\nzuführen. Die bereits eingeführen Gefässe wie «Gschichte-\nzyt», «Gigampfe, Värsli stampfe», Badi-Bibliothek und Klas-\nsenführungen wurden weitergeführt. Dazu kamen neue \nProjekte wie der «easy Lesesommer» (Leseförderungs-\nprojekt für Jugendliche), die Bücherspielgruppe «Gschichte-\ntiger» für Kinder von drei bis fünf Jahren und regelmässige \nGeschichtenstunden in fremden Sprachen.\n\nDa viele dieser Anlässe monatlich durchgeführt werden, \nschnellte auch die Anzahl Veranstaltungen von 75 im Vor-\njahr auf 119 im Berichtsjahr in die Höhe. Dieser Bereich ist \naber auch gewachsen, weil sich die Stadtbibliothek mehr \nund mehr als beliebter und zentraler Veranstaltungsort \netabliert. Immer häufiger kommen Anfragen von exter-\n\nnen Organisationen (Migros-Klubschule, Schwyzerörgeli \nFründe, Scooter Fashion etc.).\n\nDer neu installierte Besucherzähler, zeigt auf, dass pro \nTag durchschnittlich 567 Personen durch die alte Holztüre \nin die Stadtbibliothek gekommen sind, an Spitzentagen \nwaren es weit über über 1000 Personen.\n\nDie Lernenden haben für die Stadtbibliothek eine Seite \nauf Facebook eingerichtet. Damit soll vor allem ein junges \nPublikum angesprochen werden. Gleichzeitig wird das \nPersonal mit neuen Technologien vertraut gemacht.\n\nSteigende Ausleihzahlen, steigende Besucherzahlen, mehr\nVeranstaltungen – das Personal der Stadtbibliothek ist \nstark gefordert. Nur dank sehr eng kalkuliertem Perso-\nnaleinsatz in der Ausleihe/Beratung konnten die neuen \nAufgaben wahrgenommen werden. Deshalb waren leider \nnach wie vor Schlangen an der Ausleihe nicht zu vermei-\nden und für die Kundenberatung blieb oft zu wenig Zeit. \nDie Anforderungen an das Personal verändern sich stark, \npermanente Schulungen und Zusatzsausbildungen sind \nunabdingbar.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nAttraktives und aktuelles Medienangebot\nAusleihen Anz. 294’913 290’000 293’167\n\nNeuerwerbungen von Medien % 15 14 14\n\nAttraktives Veranstaltungsangebot Besucher/-innen pro Anlass Anz. 29 25 39\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nMedienbestand Anz. 53’117 50’000 52’737\n\nÖffnungsstunden Std. 2’112 2’100 2’078\n\nEingeschriebene Kundinnen und Kunden Anz. 7’175 7’200 7’154\n\nBesuche eingeschriebener Kundinnen und Kunden Anz. 98’711 100’000 98’360\n\nBesuche von Kundinnen und Kunden Anz. 167’365 * *\n\nVeranstaltungen Anz. 119 40 75\n\nFührungen mit Schulklassen und anderen Gruppen Anz. 33 30 *\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nKosten pro Ausleihe Fr. 6.28 6.65 6.23\n\nNettokosten pro Öffnungsstunde Fr. 673 723 664\n\nKostendeckungsgrad Finanzbuchhaltung % 34 33 36\n\n* Neuer Indikator ab 2010.\n\n\n\n65\n\nBemerkungen\nBei den Löhnen und den damit zusammenhängenden Versicherungen wurde \ndas Budget nicht ganz ausgeschöpft. Zum guten Resultat tragen auch gute \nEinnahmen durch Sponsorenbeiträge (für die Badi-Bibliothek und den easy \nLesesommer) und der Aargauer Bibliothekspreis bei. Die Pachteinnahmen \nvom Café littéraire sind höher als geplant. Bei den Mahngebühren sind die\n\nEinnahmen massiv zurückgegangen. Das neue Verfahren mit einem Erinne-\nrungsmail drei Tage vor Ablauf der Leihfrist hat dazu geführt, dass die Disziplin \nder Kundinnen und Kunden massiv zugenommen hat. Die Aufwand für Porti \nkonnte parallel dazu gesenkt werden.\n\nin Franken\n\n23 Stadtbibliothek\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 1’851’939 1’851’939 1’929’664 1’929’664 1’827’896 1’827’896\n\nAufwand/Ertrag 1’202’655 412’008 1’257’400 411’700 1’216’393 434’871\n\nQuerschnittsleistungen 390’039 18’065 413’019 352’258 12’643\n\nZinsen + Abschreibungen 259’245 259’245 259’245\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 1’421’866 1’517’964 1’380’382\n\nAufwand/Ertrag 1’202’655 412’008 1’257’400 411’700 1’216’393 434’871\n\nNettoaufwand 790’647 845’700 781’521\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 790’647 1’691’400\n\n300 Behörden, Kommissionen 400 2’500 400\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 771’727 789’700 768’479\n\n303 Sozialversicherungen 55’410 58’900 56’149\n\n304 Personalversicherung 61’769 70’500 62’832\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 8’237 8’000 8’138\n\n309 Übrige Personalkosten 9’867 14’000 8’832\n\n310 Büro- und Schulmaterial 39’052 37’000 36’603\n\n311 Anschaffung Mobilien 200’199 198’700 195’220\n\n313 Verbrauchsmaterialien 14’942 17’000 14’457\n\n315 Unterhalt Mobilien 33 1’500 912\n\n317 Spesen 2’118 1’800 2’100\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 33’914 53’300 54’007\n\n319 Übriger Sachaufwand 2’830 2’500 6’413\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 594 0 334\n\n390 Interne Verrechnungen 1’562 2’000 1’516\n\n427 Liegenschaftserträge Verwaltungsvermögen 22’382 18’000 21’513\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 271’920 295’000 285’442\n\n436 Rückerstattungen 32’647 24’000 38’095\n\n461 Beiträge vom Kanton 11’600 12’700 21’100\n\n462 Beiträge von Gemeinden 55’550 58’000 61’200\n\n469 Übrige Beiträge 17’909 4’000 7’521\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n66\n\nAufgaben/Leistungen\nDurch die Produktegruppe werden sportliche Aktivitäten \nvon Vereinen und der Bevölkerung unterstützt. \n■  Unterstützen des Sports gemäss den geltenden Richt-\n\nlinien des Sportkonzeptes\n\nProdukte\n■ Sportbeiträge\n■ Jagd, Wildpark, Roggenhausen\n\nZielgruppen\n■  Sportvereine\n■  Sportlerinnen und Sportler\n■  Verein Wildpark Roggenhausen\n■  Öffentlichkeit\n\nSportbeiträge  PG-Nr. 26\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Berichtsjahr wurden Sportbeiträge von rund \n437’000 Franken ausgerichtet. Diese Gelder gingen ins-\nbesondere an die Platzgenossenschaft Brügglifeld, das \nSchwimmbad Telli (vertragsgemässer Anteil an das Be-\ntriebsdefizit), die Genossenschaft Kunsteisbahn Aarau \n(KEBA − inkl. Eismiete für den Eishockey-Club und den \nEislauf-Club), an den Speedclub Rolling Rock (Beitrag \nan Unterhalt Infrastruktur), den Aargauischen Rennver-\nein sowie an den Kavallerie- und Reitverein Aarau und \nUmgebung. Kleinere Beiträge gingen an Vereine, welche \nz. B. kantonale oder schweizerische Meisterschaften orga-\nnisierten. Zusätzlich konnten über 100 Vereine am Abend \nvon den zur Verfügung gestellten Turnhallen profitieren.\nDer Verein Wildpark Roggenhausen hat nebst dem \nGrundbeitrag (120’000 Franken) für Betrieb und Unterhalt\n\n40’000 Franken für die Sanierung der Felspartien im Stein-\nbockgehege erhalten. Der Betrag von 40’000 Franken war \nursprünglich für die Erneuerung des Nordzauns bestimmt \ngewesen. Ein geologisches Gutachten hat aber aufge-\nzeigt, dass die Sanierung des Steinbockgeheges wegen \nder stark fortschreitenden Erosion im Nagelfluh wesentlich \ndringender ist.\n\nDie Sportkommission hat im Jahr 2010 das Sportkonzept \nmit Ausnahme des Benützungsreglementes fertig gestellt. \nDie Umsetzung des Konzeptes inkl. Förderrichtlinien und \ndes Gemeindesportanlagenkonzepts (GESAK) soll einer \nneu zu schaffenden Fachstelle Sport obliegen. Über die \nBewilligung der Stelle wird der Einwohnerrat im ersten Se-\nmester 2011 befinden.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nZiele werden mit dem neuen Sportkonzept festgelegt.\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nEmpfänger/-innen fester jährlicher Sportbeiträge Anz. 16 16 11\n\nEmpfänger/-innen projektbezogener Sportbeiträge Anz. 8 14 9 \n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nAufwand Sportbeiträge in % zum Finanzertrag Stadt Aarau % 0.56 0.56 0.68\n\n\n\n67\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand liegt rund 46’000 Franken unter dem Globalbudget. Der \nMinderaufwand von rund 47’000 Franken ist vor allem bei den Benützungs-\nkosten für die Turnhallen der Handelsschule KV Aarau und der Berufsschule \nAarau entstanden: Diese richten sich nach dem Vertrag vom 28. März 1989.\n\nDie Stadt hat 3/13 der Betriebskosten zu bezahlen. Die Betriebskosten var-\nriieren von Jahr zu Jahr und sind z. B. abhängig von den Unterhaltskosten, \nwelche durch die beiden Berufsschulen ausgeführt werden.\n\nin Franken\n\n26 Sportbeiträge\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 939’774 939’774 989’156 989’156 908’991 908’991\n\nAufwand/Ertrag 908’013 9’211 955’300 10’300 877’357 7’580\n\nQuerschnittsleistungen 31’761 15’896 33’856 4’390 31’634 19’369\n\nZinsen + Abschreibungen\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 914’667 974’466 882’043\n\nAufwand/Ertrag 908’013 9’211 955’300 10’300 877’357 7’580\n\nNettoaufwand 898’801 945’000 869’778\n\n300 Behörden, Kommissionen 2’672 7’000 3’280\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 13’840 13’900 13’840\n\n303 Sozialversicherungen 839 800 862\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 24 0 23\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 118’140 150’000 123’218\n\n319 Übriger Sachaufwand 1’332 1’300 1’629\n\n351 Entschädigungen an Kantone 136’494 145’000 119’940\n\n352 Entschädigungen an Gemeinden 37’787 39’200 482\n\n365 Beiträge an Institutionen 596’883 598’100 614’084\n\n410 Jagdpachtzinsen 3’211 4’300 1’580\n\n460 Beiträge vom Bund 6’000 6’000 6’000\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n68\n\nAufgaben/Leistungen\nDer Betrieb der Volksschule umfasst die Führung von Kin-\ndergärten, Primarschulen, Oberstufenschulen und das \nBereitstellen von Zusatzangeboten für Schülerinnen und \nSchüler mit besonderen Bedürfnissen nach kantonaler \nGesetzgebung und kantonalen Vorgaben und städtischen \nSpezialregelungen. Insbesondere werden die folgenden \nAufgaben wahrgenommen:\n■  Führen des operativen Schulgeschäfts\n■  Ausüben der Arbeitgeber- und Aufsichtsfunktion für \n\ndie städtischen Schulen\n■  Sicherstellung eines Qualitäts- und Leistungsmanage-\n\nments an den städtischen Schulen\n\nProdukte\n■  Schulpflege\n■  Gesamtschulleitung, Sekretariat\n■  Bezirksschule\n■ Oberstufe Schachen\n■  Gönhard/Schachen inkl. Kindergärten\n■  Aare/Telli inkl. Kindergärten\n■  HPS\n\nZielgruppen\n■  Volksschulpflichtige Kinder der Stadt Aarau\n■  Kinder von anderen Gemeinden mit Schulort Aarau\n■  Eltern der in Aarau schulpflichtigen Kinder\n\nBetrieb Volksschule  PG-Nr. 30\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nZu Semesterbeginn, am 1. Februar 2010, konnte mit der \nAnstellung des Gesamtschulleiters Res Wirz das Lei-\ntungsteam wieder vervollständigt werden. Die operativen \nFührungsanteile der Schulpflege, die im Jahr 2009 die \nAd-interim-Leitung unterstützen musste, wurden redu-\nziert. Es ist aber noch eine Frage der Zeit, bis die klare \nTrennung zwischen operativer und strategischer Führung \ndefinitiv vollzogen sein wird.\n\nDie Schulpflege und das Leitungsteam sind im Verlauf \ndes Jahres 2010 zu weiteren drei Überprüfungsgesprä-\nchen zur externen Schulevaluation aufgeboten worden. \nDer Schlussbericht attestiert der Volksschule Aarau, auf \ngutem Wege zu sein, und Aussichten auf die erfolgreiche \nErfüllung der Vorgaben zur Nachevaluation vom Herbst \n2011 zu haben.\n\nDie Sanierung des Schulhauses Gönhard erfreut und be-\nlastet das Lehrerinnen- und Lehrerteam gleichermassen \nund stellt hohe Anforderungen an die Mitarbeit und das \nplanerische Denken des Schulleiters. Die Lehrpersonen \nmüssen die Schüler/-innen in Provisorien unterrichten,\nToleranz von allen Seiten ist gefragt.\n\nSeit September 2010 ist die Schulsozialarbeit flächen-\ndeckend eingeführt. Die Unterstellung bei den Sozialen \nDiensten führt zu einer vermehrten und konstruktiven\nZusammenarbeit zwischen den beiden Abteilungen.\n\nErstmals sind im laufenden Schuljahr die Schüler/-innen \nnach der neuen Promotionsverordnung beurteilt und ge-\nfördert worden. Rückmeldungen über die konkreten Aus-\nwirkungen der Umstellung können erst nach Ablauf des \naktuellen Schuljahres abgegeben werden.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nFörderung Leistungspotenzial der Schülerinnen und Schüler\n\nAufnahme Berufsbildung\noder weiterführende Schule\nnach Abschluss Oberstufe\n\n% 94 88 98\n\nÜbertritte Primar/Oberstufe % 98 100 100\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nVollzeitäquivalente Lehrpersonen Anz. 104.75 99.7 108.60\n\nSchüler Kindergarten per 1.9. Anz. 242 252 245\n\nSchüler Primarschule per 1.9. Anz. 628 605 596\n\nSchüler OSA per 1.9. Anz. 264 320 320\n\nSchüler BEZ per 1.9. Anz. 500 490 485\n\nAbteilungen Kindergarten Anz. 14 15 13\n\nAbteilungen Primarschule Anz. 34 31 32\n\nAbteilungen OSA Anz. 20 21 22\n\nAbteilungen BEZ Anz. 22 21 22\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nAufwand Schulmaterial und Mobilien Schulstandorte (exkl. EDV) Fr. 1’050’644 1’068’700 1’016’995\n\nNettokosten auf Vollkostenbasis pro Schul- und Kindergartenkind (exkl. Stadtteil Rohr) Fr. 8’961 9’113 9’229\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nVollzeitäquivalente Lehrpersonen Es werden die vom Kanton berechneten Vollzeitstellen für den gesetzlichen Lehrauftrag ausgewiesen.\n\n\n\n69\n\nin Franken\n\n30 Betrieb Volksschule\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 18’897’509 18’897’509 18’928’862 18’928’862 22’093’809 22’093’809\n\nAufwand/Ertrag 5’703’703 2’653’125 5’933’500 2’321’100 7’933’326 6’083’506\n\nQuerschnittsleistungen 6’257’691 266’117 6’386’577 7’548’234 819’315\n\nZinsen + Abschreibungen 6’936’115 6’608’785 6’612’250\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 15’978’267 16’607’762 15’190’988\n\nAufwand/Ertrag 5’703’703 2’653’125 5’933’500 2’321’100 7’933’326 6’083’506\n\nNettoaufwand 3’050’578 3’612’400 1’849’819\n\n300 Behörden, Kommissionen 148’159 142’800 113’132\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 467’434 468’600 655’004\n\n302 Löhne Lehrkräfte 111’593 122’000 399’789\n\n303 Sozialversicherungen 50’901 54’300 88’907\n\n304 Personalversicherung 39’154 44’800 99’630\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 6’308 6’700 10’916\n\n309 Übrige Personalkosten 15’949 28’500 22’265\n\n310 Büro- und Schulmaterial 967’654 1’025’300 981’168\n\n311 Anschaffung Mobilien 383’806 338’700 390’567\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 4’345 5’200 1’115\n\n313 Verbrauchsmaterialien 17’134 19’500 104’444\n\n314 Baulicher Unterhalt 0 0 3’953\n\n315 Unterhalt Mobilien 47’322 60’300 74’715\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 119’208 118’800 155’874\n\n317 Spesen 278’687 273’600 258’508\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 417’859 499’400 618’342\n\n319 Übriger Sachaufwand 641 600 187’226\n\n329 Übrige Zinsen 0 0 27’950\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 310 0 0\n\n331 Vorgeschriebene Abschreibungen 0 0 148’600\n\n351 Entschädigungen an Kantone 0 5’000 0\n\n352 Entschädigungen an Gemeinden 1’362’425 1’415’500 149’244\n\n361 Beiträge an Kantone 509’054 543’900 2’129’513\n\n365 Beiträge an Institutionen 31’000 31’000 31’000\n\n366 Beiträge an Private 724’760 729’000 656’455\n\n380 Einlagen Spezialfi nanzierungen 0 0 608’211\n\n390 Interne Verrechnungen 0 0 16’800\n\n427 Liegenschaftserträge Verwaltungsvermögen 0 0 16’905\n\n433 Schulgelder 6’200 0 10’260\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 500 600 500\n\n435 Verkäufe 390 800 755\n\n436 Rückerstattungen 257’422 197’200 311’433\n\n437 Bussen 0 500 0\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 1’972’375 1’744’000 1’775’750\n\n461 Beiträge vom Kanton 191 0 3’176’680\n\n462 Beiträge von Gemeinden 416’047 378’000 791’225\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand ist rund 562’000 Fanken unter Budget. Verantwortlich \ndafür waren einerseits ein tieferer Aufwand (Büro und Schulmaterial, Dienst-\nleistungen und Honorare) und tiefere Schulgelder an die Kreisschule Buchs-\nRohr. Andererseits fi elen die Rückerstattungen der Eltern und Gemeinden\nhöher aus als budgetiert.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n70\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Stadt Aarau bietet an den städtischen Schulen eine \nmusikalische Grundschule sowie Instrumentalunterricht \nan. Zusätzlich unterhält sie ein Musik- sowie ein Tambou-\nrenkorps. \n■  Musikalische Grundschule für Schülerinnen und Schü-\n\nler der ersten und der zweiten Primarklasse\n■  Instrumentalunterricht für Schülerinnen und Schüler ab \n\nder zweiten Primarklasse sowie für Bezirks-, Sekundar- \nund Realklassen\n\n■  Kadettenmusik mit Musik- und Tambourenkorps für \nJugendliche\n\nProdukte\n■  Musikschule\n■  Kadettenmusik\n\nZielgruppen\n■  Schülerinnen und Schüler der städtischen Schulen so-\n\nwie Schülerinnen und Schüler der Berufsschulen mit \nWohnsitz oder Schulort Aarau (Musikschule)\n\n■  Schülerinnen und Schüler der städtischen Schulen und \nJugendliche bis zum 20. Altersjahr (Kadettenmusik)\n\nMusikschule und Kadettenmusik  PG-Nr. 31\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Musikschule und ihre Orchester haben sich an vielen \nkleineren und grösseren Konzerten einer breiten Bevöl-\nkerungsschicht präsentiert. Dabei führten sie stets ein \nvielfältiges und abwechslungsreiches Spektrum an musi-\nkalischen Beiträgen auf.\nNebst ihren traditionellen Konzerten hat die Kadetten-\nmusik die verschiedenen öffentlichen Anlässe der Stadt \nbegleitet und die Festlichkeiten mit ihrem Spiel umrahmt. \nDie Zusammenarbeit von Musikschule und Kadettenmu-\nsik funktioniert und wird weiter gepflegt.\n\nAm jährlich stattfindenden Musiklager nehmen immer \nsehr viele Jugendliche teil. Mit über 60 Kindern und Ju-\ngendlichen reiste die Musikschule nach Zwischenflüh im \nDiemtigtal und bereitete sich für das Abschlusskonzert \nam Schluss der Woche in Aarau vor. \n\nDie Vorbereitungsarbeiten für den mCheck, der 2011 \nerstmals durchgeführt wird, haben begonnen. Der \nmCheck ist eine technische, musikalische und theoreti-\nsche Standortbestimmung im Instrumentalunterricht für \nMusikschüler/-innen. Mit über 120 angemeldeten Schüler-\ninnen und Schülern sind die Erwartungen mehr als über-\ntroffen worden.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nAttraktives Musikangebot\nLektionen Musikschule und\nKadettenmusik\n\nAnz. 275 272 264\n\nFörderung Sozialkompetenz\nAnteil Musikschülerinnen und\nMusikschüler, die Mitglieder des\nMusikschul-Ensembles sind\n\n% 45 44 44\n\nMusikalische Begleitung an öffentlichen Anlässen\nDurch Kadettenmusik begleitete\nöffentliche Anlässe\n\nAnz. 32 30 19\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nSchüler/-innen Musikschule per 1.9. Anz. 609 628 608\n\nMitglieder Kadettenmusik per 1.9. Anz. 48 52 43\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nAufwand Schulmaterialien und Mobilien und Unterhalt Fr. 105’300 102’300 73’884\n\nNettokosten auf Vollkostenbasis pro Musikschüler und Musikschülerin (ohne Kadettenmusik) Fr. 1’883 1’870 1’834\n \n\n\n\n71\n\nBemerkungen\nDie Zunahme der Pensenzahlen führte zu einem höheren Personalaufwand. \nDie Elternbeiträge stiegen dagegen nur marginal an, da diese an den Landes-\nindex der Konsumentenpreise und nicht an die effektiven Ausgaben der Mu-\nsikschule gebunden sind. Die Budgetierung dieser beiden Positionen basiert\n\njeweils auf einer Schätzung, da die genauen Schülerzahlen erst nach dem \nSchuljahresbeginn im November ermittelt werden können. Zudem ist auch \nbeim Semesterwechsel mit grösseren Mutationen zu rechnen.\n\nin Franken\n\n31 Musikschule und Kadettenmusik\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 1’766’626 1’766’626 1’761’661 1’761’661 1’693’511 1’693’511\n\nAufwand/Ertrag 1’650’445 423’795 1’607’100 439’500 1’581’307 415’236\n\nQuerschnittsleistungen 116’181 11’554 154’561 112’204 11’792\n\nZinsen + Abschreibungen\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 1’331’277 1’322’161 1’266’483\n\nAufwand/Ertrag 1’650’445 423’795 1’607’100 439’500 1’581’307 415’236\n\nNettoaufwand 1’226’649 1’167’600 1’166’070\n\n300 Behörden, Kommissionen 1’340 1’200 1’400\n\n302 Löhne Lehrkräfte 1’289’152 1’235’000 1’256’188\n\n303 Sozialversicherungen 97’203 92’000 97’117\n\n304 Personalversicherung 111’505 114’900 113’213\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 9’352 8’500 8’631\n\n309 Übrige Personalkosten 3’721 4’500 3’058\n\n310 Büro- und Schulmaterial 16’137 14’300 14’424\n\n311 Anschaffung Mobilien 65’780 66’200 38’567\n\n315 Unterhalt Mobilien 23’501 21’800 20’893\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 7’192 9’000 4’398\n\n317 Spesen 15’628 26’900 14’794\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 2’524 2’600 2’664\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 990 200 0\n\n366 Beiträge an Private 6’419 10’000 5’960\n\n433 Schulgelder 385’464 415’000 381’604\n\n436 Rückerstattungen 1’800 0 2’328\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 36’531 24’500 31’304\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n72\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Heilpädagogische Sonderschule bietet für Kinder \nund Jugendliche mit einer kognitiven Behinderung eine\nadäquate Schulung.\nInsbesondere werden die folgenden Aufgaben wahrge-\nnommen: \n■  Förderung der ganzheitlichen Entwicklung der Kinder \n\nund Jugendlichen\n■  Angepasste Vermittlung von Sachkompetenzen, Unter-\n\nstützung der individuellen Persönlichkeitsentwicklung \nund Förderung der Sozialkompetenz\n\n■  Vorbereiten und Unterstützen der Jugendlichen bei der \nSuche nach einer Anschlusslösung (Ausbildungsplatz, \nBetreuung)\n\n■  Organisation der Schultransporte für Kinder, die den \nSchulweg nicht selbständig bewältigen können\n\n■  Betreuung der Kinder und Jugendlichen während der \nMittagszeit\n\nProdukte\n■  Heilpädagogische Sonderschule HPS\n\nZielgruppen\n■  Kinder und Jugendliche mit einer kognitiven Behinde-\n\nrung im Alter von 4 bis 20 Jahren\n\nHeilpädagogische Sonderschule HPS  PG-Nr. 34\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nIndividuelle Förderung und Betreuung\njedes Kindes und Jugendlichen\n\nEine begründete, schriftliche Planung \nzur Erreichung von Lern- und Entwick-\nlungszielen, die individuelle und soziale \nRessourcen sowie Lebenskontext \nberücksichtigt, liegt 3 Monate nach \nBeginn des Angebots vor\n\n% 90 *\n\nAlle involvierten Fachbereiche (heilpä-\ndagogische Förderung, Fachunter-\nricht, pädagogisch-therapeutischer \nMassnahme) legen ein gemeinsames \nFörderziel fest\n\n% 100 100 *\n\nDas Erreichen der in der Planung \nfestgehaltenen Entwicklungsziele wird \n1 x jährlich überprüft, die Planung aktu-\nalisiert und schriftlich festgehalten\n\n% 100 100 *\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009 \n\nKinder im Kindergarten per 1.9. Anz. 6 6 *\n\nSchülerinnen und Schüler per 1.9. Anz. 44 46 46\n\nLehrpersonen per 1.9. Anz. 19 19 *\n\nVollzeitstellen Lehrpersonen in % 1’051 1’111 1’110\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nAufwand-/Ertragsüberschuss Fr. 199’123 0 608’211\n \n* Neuer Indikator ab 2010.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nFörderplanung Die Förderplanung für die individuelle Förderung und Betreuung von Kinder und Jugendlichen wurde im Schuljahr \n2010/11 vollständig überarbeitet und erweitert. Infolge interner Weiterbildungen für die Anwendung der neuen Instru-\nmente kam es zur Verzögerungen in der Umsetzung der Leistungsziele, so dass eine konkrete, quantitative Auswertung \nim Jahr 2010 noch nicht erfolgen konnte.\n\n\n\n73\n\nBemerkungen\nDie Rechnung der Heilpädagogischen Sonderschule (HPS) schliesst mit \neinem Umsatz von 3,4 Mio. Franken (Budget 3,3 Mio. Franken) ab. Die \nSelbstfi nanzierung beträgt dabei 0,3 Mio. Franken. Sie setzt sich aus den \nvorgeschriebenen Abschreibungen und der Einlage in die Spezialfi nanzierung \n(Ertragsüberschuss) zusammen. Der Hauptgrund für den Ertragsüberschuss \nvon 0,2 Mio. Franken ist, dass die Leistungspauschale des BKS aufgrund der\n\nbudgetierten Schülerzahlen berechnet und ausbezahlt wird. Der Voranschlag \nbasierte auf einer Anzahl von 52 Schüler pro Monat. Effektiv besuchten im \nRechnungsjahr 2010 nur rund 50,5 Schüler pro Monat die HPS. Aufgrund der \ntieferen Anzahl Schüler ist der Aufwand bei den Lohnkosten der Lehrkräfte \n(Konto 302) und der Lehrerlohnanteil an den Kanton (Konto 361) nicht wie \nvorgesehen beansprucht worden.\n\nin Franken\n\n34 Heilpädagogische Sonderschule HPS\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 3’378’664 3’378’664 3’272’300 3’272’300 0 0\n\nAufwand/Ertrag 3’378’664 3’378’664 3’272’300 3’272’300 0 0\n\nQuerschnittsleistungen\n\nZinsen + Abschreibungen\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 0 0 0\n\nAufwand/Ertrag 3’378’664 3’378’664 3’272’300 3’272’300 0 0\n\nNettoaufwand 0 0 0\n\n300 Behörden, Kommissionen 120 500 0\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 287’017 266’600 0\n\n302 Löhne Lehrkräfte 335’640 395’600 0\n\n303 Sozialversicherungen 42’112 49’300 0\n\n304 Personalversicherung 39’591 33’800 0\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 12’454 6’900 0\n\n309 Übrige Personalkosten 30’526 9’000 0\n\n310 Büro- und Schulmaterial 28’380 34’800 0\n\n311 Anschaffung Mobilien 7’900 19’700 0\n\n313 Verbrauchsmaterialien 89’146 104’000 0\n\n314 Baulicher Unterhalt 5’420 20’000 0\n\n315 Unterhalt Mobilien 29’579 42’400 0\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 36’097 41’200 0\n\n317 Spesen 16’249 20’800 0\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 72’441 62’600 0\n\n319 Übriger Sachaufwand 198’327 186’200 0\n\n329 Übrige Zinsen 7’137 23’900 0\n\n331 Vorgeschriebene Abschreibungen 148’600 148’600 0\n\n352 Entschädigungen an Gemeinden 40’000 40’000 0\n\n361 Beiträge an Kantone 1’726’404 1’740’000 0\n\n380 Einlagen Spezialfi nanzierungen 199’123 0 0\n\n390 Interne Verrechnungen 26’400 26’400 0\n\n427 Liegenschaftserträge Verwaltungsvermögen 15’408 18’000 0\n\n436 Rückerstattungen 86’254 49’900 0\n\n461 Beiträge vom Kanton 2’854’029 2’830’000 0\n\n462 Beiträge von Gemeinden 422’973 374’400 0\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nAn der HPS Aarau wurde 2010 ein neues Qualitätssiche-\nrungssystem erarbeitet und implementiert. Beim Qualitätssi-\ncherungssystem steht die Kernaufgabe (Förderung und Be-\ntreuung von Kindern und Jungendlichen mit einer kognitiven \nBeeinträchtigung) im Zentrum. Die Förderplanung wurde \ngrundlegend erneuert und orientiert sich an den zehn Le-\nbensbereichen des ICF (International Classification of Func-\n\ntioning, Disability and Health). Damit erfüllt die HPS Aarau \neine wichtige kantonale Auflage. Die Förderplanung wurde \nzudem mit dem Instrument SSG (standardisiertes Schul-\ngespräch) erweitert. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit \nwurde ebenfalls überarbeitet und nachhaltig optimiert. Im \nDezember 2010 konnte mit dem Departement BKS SHW \neine neue Leistungsvereinbarung abgeschlossen werden.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n74 Jahresbericht Produktegruppen\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe deckt den Bereich der gesetzlichen \nSozialarbeit durch Beratung, Betreuung und Finanzierung \nvon hilfesuchenden Personen im Rahmen von SPG und \nZGB sowie durch das Stellen von Anträgen aufgrund des \nZGB an die Vormundschaftsbehörde ab. \n■  Sozialhilfe\n■  Alimente und Elternschaftsbeihilfe\n■  Amtsvormundschaft\n■  Vormundschaftsbehördensekretariat\n\nProdukte\n■  Zentrale Dienste\n■  Sozialhilfe\n■  Alimente, Elternschaftsbeihilfe\n■  Amtsvormundschaft\n■  Vormundschaftbehördesekretariat\n\nZielgruppen\n■  Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Aarau gemäss \n\nden gesetzlichen Bestimmungen des SPG und ZGB\n■  Mandatsträgerinnen und Mandatsträger\n\nGesetzliche Sozialarbeit  PG-Nr. 40\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nAlle Sparten der Gesetzlichen Sozialarbeit verzeichnen ei-\nnen grossen Zuwachs an Fallzahlen aber auch an Mehr-\nbelastung. Letztere lässt sich schwer in Zahlen festhalten, \nobwohl im Rahmen des neuen Kindes- und Erwachse-\nnenschutzrechts einzelne Kantone hierzu verschiedene \nProjekte lanciert haben. Trotzdem: Belastung lässt sich \nnach wie vor leider nicht zahlenmässig beziffern.\n\nDas neue Recht bringt bereits drei Jahre vor seiner Ein-\nführung steigenden administrativen Aufwand mit sich. Die \nheutigen Aufsichtsbehörden fordern mehrmals jährlich \nBerichte über bestehende und neu errichtete Massnah-\nmen ein. Aber auch Neuerungen der Steuerbehörden \nführen zu Mehraufwand. So führt z. B. die Praxisände-\n\nrung in Bezug auf die steuerlichen Abzüge bei Kindern \nunverheirateter Paare zu mehr Gesuchen für Änderungen \nvon Unterhaltsvereinbarungen. In der Gesetzlichen So-\nzialarbeit gestalten sich Abklärungen und Fallführungen \naufgrund der häufig komplexen Familienverhältnisse ar-\nbeits- und zeitintensiv. Zur Entlastung konnte der Etat der \nSozialhilfe um zwei Stellen aufgestockt werden.\n\nZurzeit läuft ebenfalls eine Untersuchung zur Belastung in \nder Amtsvormundschaft.\n\nDeutlich zeigen die Zahlen des Empfanges der Sozialen \nDienste die Mehrbelastung auf: 44 % mehr Schalterkon-\ntakte und 24 % mehr Telefonkontakte.\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nSozialhilfe gemäss den gesetzlichen Vorgaben gewähren\nErstgespräch innerhalb 3 Wochen\nnach Gesuchsabgabe mit\nvollständigen Unterlagen\n\n% 97 90 *\n\nElternschaftsbeihilfe, Alimentenbevorschussung und\nInkassohilfe gemäss den gesetzlichen Vorgaben gewähren\n\nGesuchsbehandlung innerhalb\neines Monats nach Eingang mit\nvollständigen Unterlagen\n\n% 100 95 100\n\nDie Rechenschaftsberichte der Amtsvormundschaft\nentsprechen den gesetzlichen Vorschriften\n\nBewilligung durch die\nVormundschaftsbehörde ohne\nAufl agen (ausser denjenigen,\nwelche durch die Mandatsträger\nselber beantragt wurden)\n\n% 95 98 100\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nSchalterkontakte Empfang Soziale Dienste Anz. 7’012 4’200 4’861\n\nTelefonkontakte Empfang Soziale Dienste Anz. 17’585 12’000 14’182\n\nSozialhilfe: Fallaufnahmen Anz. 201 163 140\n\nSozialhilfe: Unterstützung mit Auszahlung Anz. 520 500 416\n\nSozialhilfe: Aktive Fälle per 31.12. Anz. 395 390 312\n\nAlimentenbevorschussung: Aktive Fälle per 31.12. Anz. 78 82 62\n\nGesuche um Elternschaftsbeihilfe Anz. 19 20 14\n\nAmtsvormundschaft: Laufende Fälle per 31.12. Anz. 350 275 288\n\nVormundschaftsbehördesekretariat: Geschäfte mit Beschluss Anz. 399 360 260\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nNettoaufwand Sozialhilfe Mio Fr. 2.5 2.7 2.8\n\n* Neuer Indikator ab 2010.\n\n\n\n75Jahresbericht Produktegruppen\n\nBemerkungen\nDie Fallzahlen steigen in der gesetzlichen Sozialarbeit stetig an. Dies erhöht \ndie Ausgaben vor allem in der Sozialhilfe. Die Steigerung der Kosten konnte\naber durch Mehreinnahmen gemildert werden. Die Rückerstattungen des \nKantons gemäss Sozial- und Präventionsgesetzt (SPG) erfolgen jeweils auf \n\nGrund des Verrechnungsschlüssels des Vorjahres. Im Jahr 2010 wirkte sich \ndie Erhöung der Fallzahlen des Vorjahres erheblich aus, der Beitragssatz für \nAarau ist auf 51,76 % festgelegt worden. Der Nettoaufwand liegt per Ende \nJahr 207’873 Franken unter dem Budget.\n\nin Franken\n\n40 Gesetzliche Sozialarbeit\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 14’659’139 14’659’139 14’296’238 14’296’238 11’886’126 11’886’126\n\nAufwand/Ertrag 13’973’610 7’893’783 13’694’200 7’406’500 11’254’669 5’354’817\n\nQuerschnittsleistungen 685’529 35’820 602’038 631’458 25’051\n\nZinsen + Abschreibungen\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 6’729’536 6’889’738 6’506’259\n\nAufwand/Ertrag 13’973’610 7’893’783 13’694’200 7’406’500 11’254’669 5’354’817\n\nNettoaufwand 6’079’827 6’287’700 5’899’852\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 2’277’989 2’318’300 2’055’842\n\n303 Sozialversicherungen 174’375 172’700 158’470\n\n304 Personalversicherung 206’401 236’100 189’399\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 24’422 22’600 21’819\n\n309 Übrige Personalkosten 27’990 38’300 26’275\n\n310 Büro- und Schulmaterial 44’067 41’300 34’776\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 328’524 326’000 244’216\n\n317 Spesen 12’675 8’700 9’558\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 436’278 451’900 276’863\n\n319 Übriger Sachaufwand 300 300 300\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 0 3’000 0\n\n350 Entschädigungen an Bund 17’828 12’000 13’379\n\n351 Entschädigungen an Kantone 44’709 20’000 106’601\n\n366 Beiträge an Private 10’378’052 10’043’000 8’117’170\n\n431 Gebühren für Amtshandlungen 20’178 131’000 10’336\n\n436 Rückerstattungen 3’423’106 3’837’100 2’689’391\n\n450 Rückerstattungen Bund 1’037’294 685’000 656’449\n\n451 Rückerstattungen Kanton 355’766 449’100 410’570\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 5’700 5’700 102’436\n\n461 Beiträge vom Kanton 3’049’439 2’296’300 1’483’335\n\n462 Beiträge von Gemeinden 2’300 2’300 2’300\n\n\n\n76\n\nAufgaben/Leistungen\nIn dieser Produktegruppe werden ausgewählte freiwilli-\nge Leistungen im Sozialbereich erbracht. Dazu gehören \nArbeits- und Integrationsmassnahmen, die familiener-\ngänzende Kinderbetreuung, die Schulsozialarbeit, das \nBereitstellen von Notwohnungen, die freiwillige Erzie-\nhungsberatung sowie die Unterstützung von spezifischen \nProjekten, die im öffentlichen Interesse liegen.\n\nProdukte\n■  Familienergänzende Kinderbetreuung\n■  Arbeits- und Integrationsmassnahmen\n■  Schulsozialarbeit\n■  Notwohnungen\n■  Projekte\n■  Freiwillige Erziehungsberatung\n\nZielgruppen\n■  Einwohnerinnen und Einwohner mit einem spezifischen \n\nBedürfnis\n■  Institutionen, die ein spezifisch soziales und vom Volk \n\ngewünschtes Bedürfnis abdecken\n\nFreiwillige Sozialarbeit und Projekte  PG-Nr. 41\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nDer Elternteil/die Eltern erhält/erhalten die Möglichkeit,\nBeruf und Familie sinnvoll zu vereinbaren, und seine/ihre\nberufl iche Integration aktiv zu fördern\n\nEinkauf Betreuungsplätze\nTagesinstitutionen\n(ungewichtete Plätze)\n\nAnz. 218 218 218\n\nEinkauf Betreuungsplätze:\nMittagstische (ungewichtete Plätze)\n\nAnz. 75 93 63\n\nEinkauf Betreuungsplätze:\nTagesfamilien\n\nStd. 7’392 7’928 7’213\n\nSozialhilfe empfangende Personen haben gemäss\nihren physischen und psychischen Möglichkeiten eine\nsinnvolle Tätigkeit\n\nAnteil der aktiven Fälle der Sozialhilfe,\nder die Leistungen der Fachstelle\nArbeit in Anspruch nimmt (Stand 31.12.)\n\n% 29 > 40 39\n\nDie Schulsozialarbeit fördert die Sozialkompetenzen\nim Wirkungskreis ihres Schulhauses\n\nProjekte im und für das Schulhaus Telli Anz. 7 5 6\n\nProjekte im und für das Schulhaus OSA Anz. 4 4 5\nDurch den Beratungsprozess der Erziehungsberatung sollen\nKinder, Jugendliche, Eltern sowie deren Familienangehörige\npersönliche Krisen bewältigen können\n\nAbschluss der Fälle durch\nProblemlösung\n\n% 57 > 45 44\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nDurch Aarauer Kinder belegte Plätze: Tagesinstitutionen (ungewichtete Plätze) Anz. 151 196 127\n\nDurch Aarauer Kinder belegte Plätze: Mittagstische (ungewichtete Plätze) Anz. 49 65 46\n\nDurch Aarauer Kinder belegte Plätze: Tagesfamilien Std. 6’275 8’000 2’315\n\nArbeits- und Integrationsmassnahmen: Betreute Personen Anz. 115 130 121\n\nSchulsozialarbeit: Elternberatungen (Fallzahlen) Anz. 52 34 45\n\nSchulsozialarbeit: Beratungen Lehrpersonen Anz. 136 120 124\n\nSchulsozialarbeit: Interventionen in Klassen Anz. 97 95 73\n\nSchulsozialarbeit: Kurzkontakte Anz. 671 900 1’000\n\nFreiwillige Erziehungsberatung: Durchschnittlich geführte Dossiers Anz. 25 23 20\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nAuslagen Familien- und Schulergänzende Tagesstrukturen FUSTA Mio Fr. 1.64 1.85 1.58\n \nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nFälle Fachstelle Arbeit Siehe Berichterstattung zur Produktegruppe.\n\n \n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n■  Familienergänzende Kinderbetreuung\n  Das familien- und schulergänzende Betreuungsange-\n\nbot blieb im Vergleich zum Vorjahr gleich. Erfreulicher-\nweise konnte festgestellt werden, dass das bestehen-\nde Angebot im Grossen und Ganzen der momentanen \n\nNachfrage nach Betreuungsplätzen entspricht. Ledig-\nlich bei den Säuglingen konnten die nachgefragten \nPlätze nicht zur Verfügung gestellt werden. Dieser kri-\ntische Umstand kann nur durch einen Ausbau an Be-\ntreuungsplätzen an neuen Standorten gelöst werden.\n\n\n\n77Jahresbericht Produktegruppen\n\n  Eine erfreuliche Entwicklung konnte ebenfalls im Be-\nreich der Tagesfamilien beobachtet werden. Das durch \nTagesfamilien geleistete Betreuungsvolumen stieg im \nVerlauf des Jahres 2010 kontinuierlich an. Im Vergleich \nzum Vorjahr wurde dadurch eine Verdoppelung des \nBetreuungsvolumens erreicht. \n\n■  Fachstelle Arbeit \n  Die Fachstelle Arbeit erschliesst Projektarbeitsplätze, \n\nvermittelt Arbeitseinsätze in bestehenden Einrichtun-\ngen des zweiten Arbeitsmarktes und fördert – wo nö-\ntig – die Vermittelbarkeit der Klientinnen und Klienten \ndurch gezielte flankierende Massnahmen (z. B. Kurse, \nWeiterbildungen). \n\n  Das Ziel der Fachstelle Arbeit ist es, motivierten Klien-\ntinnen und Klienten einen Prozess in Richtung gesell-\nschaftlicher Integration zu ermöglichen: Entscheidend \nist dabei eine bessere Lebensqualität und – wenn im-\nmer möglich – die Integration in den ersten oder zwei-\nten Arbeitsmarkt. Dies führt zu Einsparungen oder \nbestenfalls zur Ablösung von der Sozialhilfe.\n\n  Zur Ausübung ihrer Aufgaben verfügt die Fachstelle Ar-\nbeit über das professionelle Hintergrundwissen und fi-\nnanzielle Ressourcen (Kredit für Arbeits- und Integrati-\nonsmassnahmen, 200’000 Franken/Jahr). Sie profitiert \nvon einfachsten Informations- und Entscheidungswe-\ngen. Der Zugang für Klientinnen und Klienten ist nieder-\nschwellig. Die Fachstelle entwickelt zusammen mit der \nanspruchsberechtigten Person, der/dem zuständigen \nSozialarbeiterin/Sozialarbeiter den optimalen, individu-\nell «massgeschneiderten» Integrationsprozess. Dieser \nProzess wird durch die Fachstelle Arbeit eng begleitet \nund mit allen Beteiligten (Klientin/Klient, Arbeitgeber/-in,\nSozialarbeiter/-in) regelmässig evaluiert. So steht der \nMitarbeiter der Fachstelle Arbeit zum Beispiel bei ei-\nnem Konflikt am Arbeits- oder Einsatzort jederzeit zur \nVerfügung. \n\nDie Wirkungs- und Leistungsziele der Fachstelle Arbeit wur-\nden im Berichtsjahr aus folgenden Gründen nicht erreicht:\n\n■  Infolge Stellenwechsels war die Fachstelle im Jahr 2010 \nfür zwei Monate nicht besetzt. Entsprechend wurden \ngeringfügig weniger Personen durch die Fachstelle \nbetreut als im Vorjahr (115 anstatt 121) und der Kredit \nwurde nicht ausgeschöpft.\n\n■  Im Rahmen des Zusammenschlusses mit der Ge-\nmeinde Rohr sind wohl die Stellen in den Bereichen \nSozialarbeit und Administration den neuen Fallzahlen \nangepasst worden, nicht aber bei der Fachstelle Arbeit. \nEntsprechend reduzierte sich der prozentuale Anteil \nvon Klientinnen und Klienten, welche durch die Fach-\nstelle Arbeit betreut worden sind von 39 % auf 29 %.\n\n■  Von Verbesserungen auf dem Arbeitsmarkt profitierten \nim Berichtsjahr vornehmlich Personen mit guten be-\nruflichen Ausbildungen, nicht aber die Klientinnen und \nKlienten der Sozialhilfe, welche in der Regel beruflich \nungenügend qualifiziert sind. Um die wenigen Stellen, \nwelche für schlecht qualifizierte Personen in Frage kom-\nmen, «buhlen» auch andere Institutionen, welche die \nArbeitsintegration ihrer Klientinnen und Klienten fördern \nmöchten (Arbeits- und Invalidenversicherung u. a. m).\n\n■  Der traditionelle, jährliche Unternehmerempfang des \nStadtrates war der Thematik «Engagement von Un-\nternehmen und Stadt in der Arbeitsintegration» ge-\nwidmet. Die Fachstelle Arbeit nutzte diese Plattform, \nUnternehmer/-innen für ihre Anliegen zu sensibilisieren \nund knüpfte wertvolle persönliche Kontakte. Bei dieser \nGelegenheit wurde auch der neue Flyer aufgelegt, in \ndem die Fachstelle Arbeit kurz porträtiert wird.\n\n■  Schulsozialarbeit\n  Meilenstein im Jahr 2010 war der Start der Schulsozial-\n\narbeit (SSA) in den Primarschulhäusern Schachen und \nGönhard sowie in der Bezirksschule am 1. September. \nIm Primarschulhaus Aare hat die Stelleninhaberin am\n1. Januar 2011 ihre Arbeit aufgenommen. Sie stand ab \nSeptember 2010 bereits in dringenden Fällen sowie für \nein Projekt zur Verfügung. Die Einarbeitung sowie der \nAufbau der Angebote waren die wichtigsten Tätigkeiten \nder neuen Mitarbeiter/-innen. Die Fallzahlen der neuen \nMitarbeiter/-innen sind deshalb kaum mit den bishe-\nrigen vergleichbar und sind auch nicht in die Statistik \naufgenommen worden. \n\n  Markant ist gegenüber dem Vorjahr die geringe Anzahl \nder Kurzkontakte. Dies lässt sich durch die höhere An-\nzahl von Fällen, Beratungen und Projekten erklären. \nAuffallend ist, dass die Schüler/-innen schneller und \nfrüher die SSA aufsuchen. Dies ist ein Indiz, dass ein \ngrosses Ziel der Schulsozialarbeit, nämlich die Früher-\nkennung, im Schulhaus seine Wirkung zeigt.\n\n\n\n78 Jahresbericht Produktegruppen\n\nDen Kindern schmeckt es am Mittagstisch in der Telli.\n\n\n\n79Jahresbericht Produktegruppen\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand der Produktegruppe ist 387’133 Franken tiefer als bud-\ngetiert. Dafür verwantwortlich waren einerseits die Familien- und Schul-\nergänzenden Tagesstrukturen, die keine volle Auslastung ihrer Institutionen \nerreichten und zu Minderausgaben von 200’000 Franken führten. Anderer-\n\nseits bewirkte eine Stellenvakanz bei der Fachstelle Arbeit, dass weniger \nProjektplätze besetzt werden konnten. Aus diesem Grund wurde der Pro-\njektkredit für Arbeits- und Integrationsmassnahmen nicht voll ausgeschöpft.\n\nin Franken\n\n41 Freiwillige Sozialarbeit und Projekte\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 2’603’655 2’603’655 2’899’744 2’899’744 2’493’425 2’493’425\n\nAufwand/Ertrag 2’289’228 32’161 2’664’200 20’000 2’188’278 36’573\n\nQuerschnittsleistungen 147’523 260’660 71’159 23’129 138’242 244’617\n\nZinsen + Abschreibungen 166’905 164’385 166’905\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 2’310’835 2’856’615 2’212’235\n\nAufwand/Ertrag 2’289’228 32’161 2’664’200 20’000 2’188’278 36’573\n\nNettoaufwand 2’257’067 2’644’200 2’151’704\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 292’154 315’500 287’157\n\n303 Sozialversicherungen 21’884 19’700 22’455\n\n304 Personalversicherung 22’547 22’700 22’260\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 3’294 2’800 2’882\n\n309 Übrige Personalkosten 8’098 10’500 3’175\n\n310 Büro- und Schulmaterial 918 3’000 1’679\n\n313 Verbrauchsmaterialien 6’859 7’000 1’157\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 34’840 34’000 40’124\n\n317 Spesen 938 700 529\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 192’004 197’300 158’215\n\n365 Beiträge an Institutionen 1’705’692 2’051’000 1’648’646\n\n429 Übrige Erträge 25’240 20’000 22’420\n\n436 Rückerstattungen 6’921 0 14’153\n\n\n\n80 Jahresbericht Produktegruppen\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe erbringt Leistungen im Bereich der \nJugendarbeit. Dazu gehören das Führen von geeigneten \nund bedarfsorientierten Institutionen der offenen Jugend-\narbeit sowie das Verfolgen einer auf das Jugendkonzept \nabgestimmten Jugendpolitik und -koordination.\n\nProdukte\n■  Jugendkoordination\n■  Jugendkulturhaus Flösserplatz\n■  Jugendräume Wenk\n\nZielgruppen\n■  Kinder bis ca. 12 Jahre\n■  Jugendliche ab 12 Jahren, verantwortliche Gremien\n und interessierte Kreise der Jugendarbeit\n■  Familien, insbesondere Eltern\n\nJugend  PG-Nr. 42\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie gesteckten Jahresziele sind grösstenteils erreicht und \nteilweise übertroffen worden. Die Jugendarbeit für die \nGemeinde Küttigen war insgesamt erfolgreich. Vieles wird \nkünftig davon abhängen, ob es gelingt, einen Jugendtreff \naufzubauen und damit eine nachhaltige Verankerung zu \nermöglichen.\n\nDie Jugendkoordination war an diversen Projektentwick-\nlungen beteiligt: Runder Tisch gegen Gewalt, Midnight \nSport Aarau, Skateplatz im Schachen, Mittagstisch OSA.\n\nDie Zusammenarbeit der Mobilen Jugendarbeit mit der \nJugendpolizei hat sich bewährt, was auch in einer ge-\nmeinsamen Standaktion am Bahnhof im Rahmen von \n«Aarau bleibt cool!» zum Ausdruck gekommen ist.\n\nIm Bereich der u16-Jugendarbeit bildeten auch dieses \nJahr die Sackgeldbörsen in den Frühlings- und Herbst-\nferien ein Highlight. Möglicherweise entwickelt sich das \nProjekt künftig in Zusammenarbeit mit den Jugendar-\nbeitsstellen der Nachbargemeinden regional weiter.\n\nDie Fachstelle Kind und Familie hat das Projekt «frühe För-\nderung» gestartet und entwickelt mit den relevanten Akteu-\nrinnen ein Konzept mit Massnahmenplan für eine städtische \nStrategie der frühen Förderung. Der Bund unterstützt dieses \nProjekt finanziell. In Zusammenarbeit mit den Elternrunden \nder Region Aarau und verschiedenen Elternvereinen hat die \nFachstelle den ersten Elternbildungstag der Region Aarau \ndurchgeführt. Für Kinder und Jugendliche wurden eine Frei-\nzeitaktion organisiert und ein neuer Freizeitführer produziert.\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nBekanntheitsgrad der Jugendkoordination Besuche auf der Homepage Anz. 85’028 75’000 81’689\n\nEin U16-Angebot besteht Besucherinnen und Besucher Anz. 944 400 *\n\nKoordination und Vernetzungstätigkeit im\nBereich Kinder- und Familienanliegen\n\nSitzungen und Treffen mit verwaltungs-\ninternen und -externen Partnern\n\nAnz. 91 80 *\n\nAngebot Mobile Jugendarbeit:\nPräsenz im öffentlichen Raum\n\nKontakte Anz. 989 1’000 900\n\nDie Jugendlichen betrachten und nutzen\ndas Jugendkulturhaus Flösserplatz als\nsoziokulturelle Einrichtung und als einen\nwichtigen Bezugspunkt in Aarau\n\nBesucher und Besucherinnen Anz. 17’881 19’500 20’119\n\nAnlässe Anz. 151 155 159\n\nDie Jugendlichen tragen ehrenamtlich zur Belebung\nder Jugendräume Wenk bei. Sie organisieren und führen\nin Eigenverantwortung Events durch, welche die\nBetriebskosten des Wenks abdecken\n\nBesucher und Besucherinnen Anz. 2’900 2’500 3’700\n\nAnlässe Anz. 68 55 78\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nJugendkoordinator: Vernetzungs- und Koordinationssitzungen mit Dritten Anz. 81 50 68\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nAufwand Produktegruppe Jugend pro Einwohner/-in Stadt Aarau Fr. 43.25 47.35 56.90\n\nAufwand Produktegruppe Jugend in % zum Finanzertrag Stadt Aarau % 0.80 0.85 0.91\n\nAusschöpfung Interventions- und Präventionskredit % 102 100 99\n\nAusschöpfung des Projektkredites für den Jugendkoordinator, des Projektkredites für die\nAnlaufstelle Kinder- und Familienanliegen (Kinderkoordination) und des Kids-Kredites\n\n% 77 100 91\n\n \n* Neuer Indikator ab 2010.\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nBesucherinnen und Besucher\nFlösserplatz\n\nSiehe Berichterstattung zur Produktegruppe.\n\n\n\n81Jahresbericht Produktegruppen\n\nBemerkungen\nSeitens der Gemeinden Suhr und Buchs wurde kein Antrag auf ein gemein-\nsames Projekt mit der Jugendarbeit Aarau gestellt. Dafür sind 30’000 Franken\nbudgetiert gewesen. Weil auch andere Projektkredite nicht ganz ausge-\n\nschöpft wurden und das Jugendhaus Flösserplatz den Nettoaufwand um \nrund 20’000 Franken unterbietet, liegt der Nettoaufwand im ersten Jahr des \nzweijährigen Globalbudgets 63’793 Franken unter dem budgetierten Wert.\n\nin Franken\n\n42 Jugend\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 1’224’728 1’224’728 1’345’925 1’345’925 1’236’574 1’236’574\n\nAufwand/Ertrag 926’575 76’668 993’700 80’000 920’183 44’045\n\nQuerschnittsleistungen 118’917 8’151 172’990 137’156 7’235\n\nZinsen + Abschreibungen 179’235 179’235 179’235\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 1’139’908 1’265’925 1’185’294\n\nAufwand/Ertrag 926’575 76’668 993’700 80’000 920’183 44’045\n\nNettoaufwand 849’907 913’700 876’137\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 849’907 1’827’400\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 575’316 577’000 556’952\n\n303 Sozialversicherungen 41’973 43’000 41’569\n\n304 Personalversicherung 38’100 44’200 35’079\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 5’521 5’600 5’022\n\n309 Übrige Personalkosten 3’930 10’000 7’690\n\n310 Büro- und Schulmaterial 6’373 4’000 8’513\n\n311 Anschaffung Mobilien 10’007 10’000 10’541\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 17’479 23’000 20’654\n\n313 Verbrauchsmaterialien 6’432 7’000 6’253\n\n314 Baulicher Unterhalt 3’031 1’500 0\n\n315 Unterhalt Mobilien 10’329 10’000 10’265\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 23’246 23’000 24’827\n\n317 Spesen 0 2’000 2’000\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 183’076 231’200 189’546\n\n319 Übriger Sachaufwand 600 700 700\n\n390 Interne Verrechnungen 1’163 1’500 571\n\n436 Rückerstattungen 30’932 20’000 36’016\n\n450 Rückerstattungen Bund 13’736 0 0\n\n451 Rückerstattungen Kanton 0 8’000 8’029\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 32’000 52’000 0\n\nDas Jahr 2010 des Jugendkulturhauses Flösserplatz \nwurde von einem einschneidenden Generationswechsel \ngeprägt: Zahlreiche langjährige Veranstaltergruppen be-\nendeten aus unterschiedlichen Gründen ihr Engagement \nim Flösserplatz, mit ihnen verabschiedete sich auch ein \nTeil des «älteren» Zielpublikums. Das Flösserplatz-Team \nmit seinen zahlreichen Aktivistinnen und Aktivisten nutz-\nten diese Zäsur, um im Frühjahr den Clubraum im Kel-\nler vollständig neu zu gestalten (Bar, Deko, Licht, neues \nFarbkonzept etc.).\n\nZur notwendigen inhaltlichen Neuausrichtung wurde ein \nexterner Programmbeirat bestehend aus sechs Jugend-\nlichen im Alter von 16 bis 20 Jahren ins Leben gerufen. \n\nZum Saisonstart im September 2010 konnten bereits vier \nneue Veranstaltungsreihen ins Gesamtprogramm inte-\ngriert werden. Dies hat nach einer kurzen Einführungszeit \nzu einer spürbaren Publikumsverjüngung geführt.\n\nJugendräume Wenk:\nBesonders zu erwähnen ist das mittlerweile traditionelle \nOpenair «Rock am Gleis», das im Jahr 2010 einen immen-\nsen Publikumszugewinn im Vergleich zu den Vorjahren er-\nfuhr: Die Besucherzahl hat sich verdoppelt.\n\n\n\n82\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Stadt entrichtet einerseits jährlich wiederkehrende \nBeiträge für Leistungen an Vereine, Zweckbehörden, Stif-\ntungen und Institutionen auf der Grundlage von Stadtrats-\nbeschlüssen und dem zur Verfügung stehenden Budget. \nAndererseits werden an Private, Institutionen, Vereine und \nStiftungen Einzelbeiträge für spezielle Projekte ausgerich-\ntet.\n\nProdukte\n■  Subventionen, Beiträge\n\nZielgruppen\n■  Einwohnerinnen und Einwohner\n■  Institutionen, Vereine, Zweckverbände und Stiftungen, \n\nwelche auch für die Einwohnerinnen und Einwohner \nLeistungen erbringen\n\n■  Institutionen, Vereine und Stiftungen, die sich in Krisen-\ngebieten, in Entwicklungsländern und für die schweize-\nrische Berghilfe einsetzen\n\nSubventionen, Beiträge  PG-Nr. 43\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nBemerkungen\nDie Betriebsrechung des Vereins Spitex Aarau für das Jahr 2009 hat ein Defi zit \nvon 265’000 Franken ausgewiesen. Gemäss der bestehenden Vereinbarung \nmit dem Verein Spitex Aarau hat die Stadt Aarau diese Kosten zu überneh-\n\nmen, sofern es sich um Abweichungen handelt, die auf Grund des gesetz-\nlichen Auftrages entstehen. Die Übernahme dieses Defi zites führte zu der \nÜberschreitung des Nettoaufwandes.\n\nin Franken\n\n43 Subventionen/Beiträge\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 2’294’876 2’294’876 2’027’205 2’027’205 1’741’771 1’741’771\n\nAufwand/Ertrag 2’084’771 0 1’817’100 0 1’531’666 0\n\nQuerschnittsleistungen\n\nZinsen + Abschreibungen 210’105 210’105 210’105\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 2’294’876 2’027’205 1’741’771\n\nAufwand/Ertrag 2’084’771 0 1’817’100 0 1’531’666 0\n\nNettoaufwand 2’084’771 1’817’100 1’531’666\n\n362 Beiträge an Gemeinden 30’500 30’500 30’500\n\n364 Beiträge an gemischtwirt. Unternehmen 1’750’229 1’473’600 1’195’682\n\n365 Beiträge an Institutionen 184’043 193’000 190’483\n\n367 Beiträge an Ausland 120’000 120’000 115’000\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nMassgeblich wurden wiederum die Spitex Aarau, Aarau \nEusi gsund Stadt, das Gemeinschaftszentrum Telli und \ndie Mütter- und Väterberatungsstelle unterstützt.\nGestützt auf das Pflegegesetz (PflG) vom 26. Juni 2007 \nsind die Gemeinden zur Planung und Sicherstellung ei-\nnes bedarfsgerechten und qualitativ guten Angebotes der \nambulanten Langzeitpflege verpflichtet.\n\nMit der Krebsliga Aargau, der Kinderspitex Nordwest-\nSchweiz und der Pro Senectute konnten erfolgreich Leis-\ntungsverträge abgeschlossen werden.\nIm Bereich Entwicklungszusammenarbeit wurden erst-\nmals wieder nicht nur Wasserprojekte unterstützt. Drei \nProjekte betrafen die Verbesserung der Ernährungsbe-\ndingungen, zwei die Gesundheitsförderung, eines die Si-\ncherstellung von Arbeits- und Lebensbedingungen und \nzwei die Wasserversorgung.\n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nEingegangene Gesuche Entwicklungshilfe Ausland Anz. 43 50 31\n\nBewilligte Gesuche Entwicklungshilfe Ausland Anz. 8 6 8\n\nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nAufwand Subventionen/Beiträge in % zum Finanzertrag Stadt Aarau % 1.97 1.70 1.52\n \n\n\n\n83Jahresbericht Produktegruppen\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Stadt Aarau leistet mit einem bedarfsgerechten und \numfassenden Angebot einen Beitrag zur Förderung und \nErhaltung der Lebensqualität älterer Menschen. \n■  Fachgerechte und ganzheitliche sowie gute Betreuung \n\nder Bewohnerinnen und Bewohner in den Häuser Go-\nlatti und Herosé\n\n■  Bereitstellen einer zeitgerechten Infrastruktur sowie \nvon qualitativ guten Hoteldienstleistungen für die Be-\nwohnerinnen und Bewohner der Pflegeheime \n\n■  Bereitstellen von preisgünstigen, zeitgemässen und \naltersgerechten Wohnungen sowie bei Bedarf Hotel-, \nBetreuungs- und Pflegeleistungen in der Altersiedlung \nHerosé\n\n■  Zentrale Anlauf- und Koordinationsstelle im Bereich\nAlter und Altersversorgung in der Stadt Aarau\n\n■  Umsetzung sowie Weiterentwicklung einer Alterspla-\nnung, die auf den «Bericht über die künftige Alterspoli-\ntik» abgestimmt ist\n\n \n\nProdukte\n■  Informationsstelle Alter\n■  Alterssiedlung Herosé\n■  Altersheim Herosé\n■  Altersheim Golatti\n\nZielgruppen\n■  Bevölkerung der Stadt Aarau\n■  Bewohnerinnen und Bewohner der Altersheime\n■ Mieterinnen und Mieter der Alterssiedlung\n■  Dienstleister in der Altersversorgung der Stadt Aarau \n■  Regionale und überregionale Dienstleister in der Alters-\n\nversorgung\n■  Angehörige und Bezugspersonen\n■  Externe Leistungsanbieter (Ärzte, Spitex, Seelsorger, \n\nCoiffure, Pedicure, Fusspflege, Physiotherapie, etc.)\n■  Lernende/Auszubildende\n■  Lieferanten\n■  Krankenkassen\n■  Amtsstellen\n\nAlter  PG-Nr. 46\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nUmfassendes und bedarfsgerechtes\nInformations- und Dokumentationsangebot im\nBereich Alter und Altersversorgung\n\nDokumentationen im Angebot Anz. 200 150 200\n\nAbgabe von Dokumentationen Anz. 431 500 475\n\nAktualisierung Broschüre\n«Angebote im Alter» der Stadt Aarau\n\nAnz. 1 1 0\n\nVernetzungs- und Koordinationssitzungen mit Dritten Sitzungen/Treffen Anz. 74 75 75\n\nAttraktive Alterswohnungen Leerbestand bei Alterswohnungen % 1 < 2 0\n\nZeitgemässe und bedarfsgerechte Betreuung und Pfl ege\nPfl egeeinstufungsaudit\ndurch Krankenkasse\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nBettenbelegung % 97 95 98\n\nZufriedenheits- und Bedarfsabklärung bei Bewohnerinnen \nund Bewohnern und Angehörigen\n\nBewohnerinnen- und Bewohner-\nVersammlung\n\nAnz. 8 8 8\n\nBefragung der Bewohnerinnen\nund Bewohner\n\nkeine erfüllt keine\n\nBefragung der Angehörigen erfüllt erfüllt keine\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nAnfragen und Besuche Informationsstelle Alter Anz. 310 250 194\n\nAlterswohnungen Anz. 38 38 38\n\nBettenbestand Altersheime Anz. 174 171 173\n\nPensionstage Altersheime Tg. 61’214 61’500 61’816\n\nIntensität Betreuung und Pfl ege (BESA-Punkte) Anz. 1’577’297 1’560’000 1’573’691\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nDefi zit (-) oder Ertragsüberschuss (+) Alterswohnungen Fr. 107’237 104’000 75’176\n\nDefi zit (-) oder Ertragsüberschuss (+) Altersheime Fr. 119’366 15’000 253’629\n\nAufwand pro Pensionstag Fr. 223 218 234\n\nErtrag pro Pensionstag Fr. 225 218 234\n\nBestand Alterssiedlungfonds (Investitions-Vorschuss) Fr. -544’357 -630’109 -728’352\n\nBestand Altersheimfonds Fr. 697’415 372’642 534’943\n\nBestand Investitionsfonds Fr. 7’935’569 8’427’837 7’362’238\n\nBestand diverse Fonds (Personal/Bewohner und a.o. Betrieb/Behindertenbus) Fr. 76’624 88’629\n \nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nBefragung der Bewohner/-innen Eine Befragung der Angehörigen und der Bewohnerinnen und Bewohner im selben Jahr ist sehr aufwändig. Dazu \nwerden sehr ähnliche Kundengruppen befragt. Aufgrund der begrenzten Ressourcen wurde die Bewohnerbefragung \nauf das Jahr 2011 verschoben. Künftig ist ein Zweijahresrhythmus anzustreben.\n\n\n\n84\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\n■  Informationsstelle Alter\n  Die per 1. Januar 2010 neu formierte «Regionale In-\n\nformationsstelle Alter Aarau» hat das erste Jahr als \nRegionale Informationsstelle mit grossem Erfolg ab-\ngeschlossen. Die Anzahl Anfragen aus den beteiligten \nGemeinden und das breite Interesse aller beteiligten \nStellen/Organisationen machten einen grossen Anteil \ndes gesamten Anfragevolumens aus. 2010 hat sich \neinmal mehr herausgestellt, dass die Angebotspalet-\nte in sämtlichen Lebensthemen gleichermassen al-\ntersunabhängig wie riesig ist. Dies sichtbar zu machen, \nwar auch im vergangenen Jahr die Herausforderung. \nSchliesslich stärken qualitativ hochstehende Informa-\ntionen die Ressourcen der betroffenen Menschen und \nleisten einen grossen Beitrag zur Prävention. Für die \ndritte Auflage der Broschüre «Unterwegs im Alter – An-\ngebote in Aarau und der Region» wurde das Konzept \nangepasst.\n\n■  Alterssiedlung\n  An den zwei Mieterversammlungen im Frühling und \n\nHerbst 2010 konnten die Anliegen und Sorgen der Mie-\nterinnen und Mieter aufgenommen werden. Die zent-\nrale und doch ruhige  Lage der Alterssiedlung erfreut \nsich einer grossen Beliebtheit und bietet Sicherheit und \nRuhe in einer wohnlichen Umgebung. Das bereits in die \nJahre gekommene Gebäude wurde im Berichtsjahr im \nRahmen einer Studie über alle Gebäulichkeiten der Ab-\nteilung Alter untersucht. Die Grundlagenberichte zum \nZustand der verschiedenen Liegenschaften werden \nim Jahre 2011 dem Stadtrat zur Kenntnis vorgelegt. \nDie Unterhaltsarbeiten in den Wohnungen sowie den \nöffentlichen Räumen, die in Zusammenarbeit mit der \nLiegenschaftsverwaltung durchgeführt werden konn-\nten, werden jährlich grösser.\n\n■  Alters- und Pflegeheim Golatti und Herosé\n  Palliative Care und Pflegefinanzierung sind zwei Stich-\n\nwörter, die das Jahr 2010 prägten. Für das Alters- und \nPflegeheim Golatti wurde ein «Palliative Care»-Konzept \nerarbeitet, das in den nächsten Jahren Schritt für \nSchritt umgesetzt wird. Auch im Alters- und Pflege-\nheim Herosé wird ein entsprechendes Konzept an die \nHand genommen.\n\n  Die Neugestaltung der Pflegefinanzierung per 1. Janu-\nar 2011 hat eine grosse Verunsicherung bei den Be-\nwohnerinnen und Bewohnern ausgelöst. Neu wird sich \ndie Stadt Aarau an den Pflegekosten in den Alters- und \nPflegeheimen beteiligen. Es ist noch zu früh, um die \ngenauen Auswirkungen für die Bewohnerinnen und \nBewohner abschätzen zu können.\n\n  \n\nDas Durchschnittsalter in beiden Heimen (in Klammern \nVorjahr) beträgt 88,05 (88,47) Jahre, die durchschnitt-\nliche Aufenthaltsdauer beträgt 4,11 (4,60) Jahre. Das \nGeschlechterverhältnis belief sich im Berichtsjahr auf \n81.55 % (82,14 %) Frauen vs. 18,45 % (17,86 %) Män-\nner. Im Alters- und Pflegeheim Golatti sind elf (sieben) \nBewohnerinnen oder Bewohner verstorben, im Alters- \nund Pflegeheim Herosé sind in dieser Zeit 29 (24) Be-\nwohnerinnen oder Bewohner verstorben.\n\n  Wiederum konnten die sehr beliebten «Spaziertage» \ndurchgeführt werden. Über 90 Personen haben an \nmehreren Anlässen die Ausflüge in den Tierpark Rog-\ngenhausen, an die Aare oder in die Altstadt und das \nanschliessende Mittagessen genossen.\n\n  Alters- und Pflegeheime sowie weitere Leistungser-\nbringer der Langzeitpflege sind angehalten, mindes-\ntens alle zwei Jahre die Zufriedenheit von Angehörigen \nzu ermitteln. Nach der Befragung im Jahre 2008 hat die \nAbteilung Alter für die Alters- und Pflegeheime Hero-\nsé und Golatti demzufolge im Herbst 2010 erneut eine \nUmfrage lanciert. Dabei wurde derselbe Fragebogen \nwie im Jahr 2008 verwendet. Er beinhaltet 26 Fragen \nzu den Themenschwerpunkten: Verhältnis zu den Mit-\narbeiterinnen und Mitarbeitern, Aktivitäten im Heim, \nGeborgenheit, Hotellerie und Pflege. Von den insge-\nsamt 204 verschickten Fragebögen sind 96 ausgefüllt \nretourniert worden, was einer guten Rücklaufquote \nvon 47,06 % entspricht. Nicht nur die Rücklaufquote \nund die Beurteilung fielen zufriedenstellend aus: Die \ndurchschnittliche Gesamtzufriedenheit der Angehöri-\ngen liegt auf einer Skala von 1 bis 6 Punkten bei \n5,02 Punkten für beide Heime. Die ausgewerteten \nResultate und die Kommentare fliessen in die Stand-\nortbestimmungen der beiden Heime ein und werden \naktiv genutzt, um die Qualität der Dienstleistungen \nzu optimieren. Die vom Kantonalen Departement Ge-\nsundheit und Soziales geforderten Qualitätsstandards \nwurden am 23. Juni 2010 im Alters- und Pflegeheim \nGolatti in einem ganztägigen Audit geprüft und für gut \nbefunden. Wie bereits 2009 sind beiden Heimen auch \nim Berichtsjahr wieder viele freiwillige Helferinnen und \nHelfer zur Seite gestanden, die das Personal mit zahl-\nreichen Stunden bei Besuchsdiensten und Ausflügen \nunterstützt sowie die Cafeteria Herosé am Sonntag \nbetreut haben.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n85\n\nin Franken\n\n46 Alter\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 16’354’573 16’354’573 16’044’162 16’044’162 16’783’525 16’783’525\n\nAufwand/Ertrag 14’724’068 14’511’406 14’353’100 14’155’000 15’062’575 14’898’969\n\nQuerschnittsleistungen 11’270 1’162 25’093 19’200 1’348\n\nZinsen + Abschreibungen 1’619’234 1’665’969 48’860 1’701’750\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 1’842’005 1’840’302 1’883’208\n\nAufwand/Ertrag 14’724’068 14’511’406 14’353’100 14’155’000 15’062’575 14’898’969\n\nNettoaufwand 212’662 198’100 163’606\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 7’983’925 7’909’500 7’666’055\n\n303 Sozialversicherungen 591’314 591’100 580’392\n\n304 Personalversicherung 598’410 588’400 1’103’216\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 89’288 87’300 82’807\n\n307 Rentenleistungen 18’246 0 25’330\n\n309 Übrige Personalkosten 151’196 99’500 114’863\n\n310 Büro- und Schulmaterial 86’171 84’500 71’643\n\n311 Anschaffung Mobilien 192’489 208’500 226’396\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 348’268 377’500 412’430\n\n313 Verbrauchsmaterialien 941’366 1’070’000 1’191’776\n\n315 Unterhalt Mobilien 167’892 111’000 112’644\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 20’556 7’900 20’866\n\n317 Spesen 2’378 4’000 2’540\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 593’704 553’100 606’243\n\n319 Übriger Sachaufwand 70’172 47’500 63’047\n\n329 Übrige Zinsen 20’030 19’700 24’552\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 60’997 30’000 107’790\n\n331 Vorgeschriebene Abschreibungen 76’758 82’000 89’281\n\n332 Zusätzliche Abschreibungen 107’237 104’600 75’176\n\n352 Entschädigungen an Gemeinden 882’485 845’300 945’900\n\n380 Einlagen Spezialfi nanzierungen 1’596’821 1’417’700 1’410’457\n\n390 Interne Verrechnungen 124’365 114’000 129’170\n\n427 Liegenschaftserträge Verwaltungsvermögen 437’351 422’400 431’111\n\n432 Spital- und Heimtaxen 12’283’551 12’134’300 12’326’054\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 0 6’500 5’880\n\n435 Verkäufe 341’818 280’000 283’203\n\n436 Rückerstattungen 409’820 489’700 558’726\n\n439 Übrige Entgelte 6’392 3’500 3’549\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 64’578 60’000 60’000\n\n469 Übrige Beiträge 112’864 0 44’842\n\n480 Entnahmen aus Spezialfi nanzierungen 855’032 758’600 1’185’603\n\nBemerkungen\nSowohl Aufwand wie Ertrag der beiden Altersheime lagen im Jahr 2010 über \ndem Budget. Die höheren Aufwände bei den Personalkosten konnten in bei-\nden Heimen mit höheren Erträgen bei den Taxen ausgeglichen werden. Dies \nobwohl im Jahr 2010 weder die Hotel- noch die Pfl egetaxe angepasst wurden. \nImmer grösser werden die Aufwendungen für die Weiterbildung der Mitarbei-\nterinnen und Mitarbeiter. Gut ausgebildete und geschulte Mitarbeiter bilden \ndie Basis für qualitativ hochstehende Dienstleistungen im Pfl egebereich. Die \nkantonalen Vorgaben zur Qualitätssicherung und der vorgeschriebene Per-\nsonalstellenplan verlangen entsprechende Konzepte und Massnahmen. Wie \nbereits im Jahr 2009 stiegen die Liegenschaftsunterhaltskosten kontinuierlich \nan. In der Rechnung enthalten sind die Kosten für eine Untersuchung/Analyse \nzum Zustand der Gebäude der Abteilung Alter. Diese Kosten wurden aus dem\n\nInvestitionsfond beglichen und fallen somit kosteneutral aus. Das Altersheim \nHerosé erwirtschaftete einen Ertragsüberschuss von 383’658 Franken (Vor-\njahr 352’115 Franken), das Altersheim Golatti einen Aufwandüberschuss von \n264’291 Franken (Vorjahr 98’486 Franken).\n\nWeil die beiden Altersheime und die Alterssiedlung ihren Erfolg aus dem Al-\ntersheimfonds ausgleichen, entspricht der Nettoaufwand der Produktegruppe \ndemjenigen der Informationsstelle Alter. Die Erarbeitung des Altersleitbildes \nund der entsprechenden Broschüre waren verzögert, die Broschüre zum Al-\ntersleitbild konnte erst 2010 erstellt werden. Die entsprechenden Kosten wur-\nden in einem Nachtragskredit vom Stadtrat bewilligt. Der Nettoaufwand wurde \ndaher um 14’562 Franken überschritten.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n86\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Stadtpolizei nimmt Aufgaben in den Bereichen Si-\ncherheit, Verkehrs- und Gewerbewesen der Stadt Aarau \nwahr. Zusätzlich übernimmt sie auf Vertragsbasis für an-\ndere Gemeinden polizeiliche Dienstleistungen. \n■  Aufrechterhaltung von Ruhe, Ordnung und Sicherheit \n\nsowie präventive Präsenz mittels Patrouillentätigkeit \nund Personenkontrollen\n\n■  Überwachung des fahrenden und ruhenden Verkehrs \nsowie Bewirtschaftung des Parkraums\n\n■  Signalisationen, Markierungen und Verkehrslenkung\n■  Verkehrserziehung an Schulen\n■  Gewerbepolizeiliche Aufgaben wie Marktwesen, Bewil-\n\nligungen, Gastgewerbe, Ladenschluss und Betriebs-\naufsicht\n\n■  Jugendpolizei mit aufsuchender Arbeit im Bereich der \nHotspots, mit den Schwerpunkten in der verstärkten \nIntervention im Vorfeld und in der kurzfristigen Nach-\nbearbeitung der Ereignisse\n\nProdukte\n■  Kernaufgaben\n■  Verkehr\n■  Gewerbe\n\nZielgruppen\n■  Besucherinnen und Besucher der Stadt Aarau\n■  Bevölkerung, Vereine, Gewerbe der Stadt Aarau und \n\nder angeschlossenen Vertragsgemeinden\n■  Behörden und Amtsstellen\n\nStadtpolizei  PG-Nr. 50\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDas Jahr 2010 stand im Zeichen der Fertigstellung eines \nPolizeireglements mit den Vertragsgemeinden, der Ein-\nführung des neuen Parkierungsregimes (beides auf den \n1. September) und der Vorbereitungen inkl. Ausbildung \nzur Einführung der Eidg. Strafprozessordnung (StPO) per \n1. Januar 2011. Es war geprägt von Polizeieinsätzen im \nZusammenhang mit dem Eidg. Schützenfest und dem \n«Rahmenprogramm» der Fussball-Weltmeisterschaft in \nSüdafrika. Die Arbeitsbelastung im administrativen Be-\nreich nahm weiterhin ungebremst zu. Die uniformierte \nPräsenz im öffentlichen Raum konnte unter schwierigen \npersonellen Bedingungen trotzdem noch einmal zusätz-\nlich erhöht und die gezielte polizeiliche Präsenz an den \n«Hotspots» auf hohem Niveau gehalten werden. Der Ein-\nsatz der Jugendpolizei hat sich sehr bewährt und bietet\n\nein zusätzliches Einsatzelement für die Bearbeitung eines \naktuellen Problemfelds. Gewaltvorfälle, Sachbeschädi-\ngungen, Verunreinigungen und Lärmereignisse haben \nsich auf hohem Niveau eingependelt und sind der of-\nfensichtliche Preis für die Bedürfnisse der 24-Stunden-\nGesellschaft. Grösster «Arbeitgeber» für die Stadtpoli-\nzei war, wie in den Jahren zuvor auch, weiterhin der zu \nleicht und zu billig im Übermass erhältliche Alkohol und \ndie damit verbundenen unerfreulichen Nebenerschei-\nnungen. Die dienstliche Belastung, insbesondere an den \nWochenenden, war sehr gross und band massiv Perso-\nnalressourcen. Die Polizeikräfte waren zudem weiterhin \nsteigender Aggression durch verbale und körperliche \nGewalt ausgesetzt. Der mangelnde Respekt führt zwi-\nschenzeitlich regelmässig zu Interventionen mit mehreren \n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nStarke öffentliche Präsenz\n\nKontrollstunden durch die\nAussendienst-Mannschaft \n\nStd. 24’822 20’000 23’300\n\nPatrouille-Tätigkeit durch die\nJugendpolizei\n\nStd. 802 1’000 *\n\nVerkehrserziehung Verkehrsunterricht an den Schulen Std. 730 550 727\n\nFahndungserfolge\nAnhaltungen/Verhaftungen/\nFestnahmen\n\nAnz. 185 120 217\n\nVerkehrssicherheit\nGeschwindigkeitskontrollen in sensiblen \nBereichen (Schulhäuser/Kindergarten)\n\nAnz. 77 60 74\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nStrafanzeigen (ohne Ordnungsbussen) Anz. 579 600 604\n\nOrdnungsbussen (total Tatbestände) Anz. 16’220 16’000 16’635\n\nGeschwindigkeitskontrollen Anz. 424 350 421\n\nÜbertretungen der Höchstgeschwindigkeit Anz. 22’375 16’000 22’708\n\nKontrollstunden Parkwache (Nebenamt) Std. 3’092 2’500 3’066\n\nMärkte Anz. 125 120 124\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nKosten Stadtpolizei pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 251 263 285\n \n* Neuer Indikator ab 2010.\n\n\n\n87\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand liegt knapp 50’000 Franken über dem Budget. Die Abwei-\nchung resultiert primär durch Mindereinnahmen von rund 200’000 Franken \nbei den Ordnungsbussen. Diese Mindereinnahmen werden zu einem grossen \nTeil durch Mehreinnahmen bei den Rückerstattungen und Minderausgaben \nbei den Löhnen kompensiert.\n\nin Franken\n\n50 Stadtpolizei\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n \n20\n\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 8’035’708 8’035’708 8’195’137 8’195’137 7’651’960 7’651’960\n\nAufwand/Ertrag 5’638’596 5’186’074 5’660’100 5’256’500 5’396’250 5’129’666\n\nQuerschnittsleistungen 2’364’946 31’860 2’516’340 2’237’013 25’490\n\nZinsen + Abschreibungen 32’166 18’697 18’697\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 2’817’774 2’938’637 2’496’805\n\nAufwand/Ertrag 5’638’596 5’186’074 5’660’100 5’256’500 5’396’250 5’129’666\n\nNettoaufwand 452’522 403’600 266’584\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 3’502’226 3’562’000 3’405’712\n\n303 Sozialversicherungen 259’749 265’500 260’689\n\n304 Personalversicherung 275’565 290’400 256’898\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 37’623 37’800 35’848\n\n306 Dienstkleider 51’953 40’000 39’787\n\n309 Übrige Personalkosten 72’332 40’000 41’000\n\n310 Büro- und Schulmaterial 94’790 69’500 73’728\n\n311 Anschaffung Mobilien 263’998 246’000 354’842\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 8’416 8’500 8’374\n\n313 Verbrauchsmaterialien 38’773 49’500 34’046\n\n314 Baulicher Unterhalt 95’821 92’000 96’710\n\n315 Unterhalt Mobilien 81’642 63’000 72’151\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 176’207 165’600 86’039\n\n317 Spesen 2’373 1’000 1’711\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 410’939 449’700 387’475\n\n319 Übriger Sachaufwand 9’477 11’200 9’432\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 14’499 5’000 10’334\n\n352 Entschädigungen an Gemeinden 2’193 2’000 495\n\n361 Beiträge an Kantone 1’000 1’000 1’000\n\n365 Beiträge an Institutionen 9’000 9’000 9’000\n\n366 Beiträge an Private 2’263 2’400 781\n\n390 Interne Verrechnungen 227’758 249’000 210’198\n\n412 Konzessionen 78’393 85’000 75’432\n\n427 Liegenschaftserträge Verwaltungsvermögen 94’988 90’000 96’195\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 2’078’646 2’085’500 1’937’536\n\n435 Verkäufe 9’916 10’000 3’285\n\n436 Rückerstattungen 111’850 23’000 48’211\n\n437 Bussen 1’650’064 1’850’000 1’756’216\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 1’162’218 1’113’000 1’212’791\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nPatrouillen. Dies ist für den Eigenschutz der eingesetzten \nPolizistinnen und Polizisten leider zeitweise unerlässlich \ngeworden. Die Fussballspiele des FC Aarau, neu nun in \nder Challenge League, erbrachten der Stadtpolizei kei-\nne personellen Einsparungen. Gestützt auf den Auftrag \n\ndes Stadtrats führte die Stadtpolizei während des ganzen \nJahres gezielte «Littering-Kontrollen» durch. Gegenüber \nden Vorjahren führte dies zu einem massiven Anstieg bei \nden Verzeigungen.\n\n\n\n88\n\nAufgaben/Leistungen\nAls Stützpunktfeuerwehr ist die Feuerwehr Aarau neben \ndem originären Bereich (Rettungsdienst, Brandbekäm-\npfung und Elementarereignisse) im zugewiesenen Gebiet \nverantwortlich für die Unterstützung der Ortsfeuerwehren \nmit Spezialgeräten, für die Strassenrettung und für die Öl- \nund Chemiewehrereignisse sowie für Autobahneinsätze.\n■  Sicherstellen der Einsatzbereitschaft bei Notfällen im \n\nVersorgungsgebiet und Zusammenarbeit mit den üb-\nrigen Partnern des Bevölkerungsschutzes (Polizei, Sa-\nnität, Zivilschutz, Technische Dienste, Armee) \n\n■  Rettung von Leben und Eigentum durch fachgerechte \nSchadensbekämpfung und Hilfeleistung\n\n■  Schutz der Umwelt bei Bränden, Sturm, Wassernot, \nUnglücksfällen und Katastrophen\n\nProdukte\n■  Feuerwehr\n\nZielgruppen\n■  Einwohnerinnen und Einwohner sowie Unternehmen\n■  Sämtliche Personen, die sich in der Stadt Aarau\n aufhalten\n■  Hausbesitzerinnen und Hausbesitzer von Aarau\n■  Gemeinden der Stützpunktregion Aarau\n■  Gemeinden der Oelwehrregion Aarau (Aargau West und\n\nTeile Kanton Solothurn)\n\nFeuerwehr  PG-Nr. 51\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Berichtsjahr wurde die Stützpunktfeuerwehr Aarau zu \ninsgesamt 180 Erstfalleinsätzen aufgeboten. Die Integ-\nration der Feuerwehr Rohr nach erfolgtem Zusammen-\nschluss und die Übernahme der Aufgaben in der Ge-\nmeinde Biberstein durch die Feuerwehr Aarau konnten \nerfolgreich abgeschlossen werden. Die Ortskenntnisse im \nStadtteil Rohr und in der Gemeinde Biberstein konnten \nan diversen Übungen überprüft und vertieft werden. Im \nVergleich zum Vorjahr blieb die Anzahl Ernstfalleinsätze \npraktisch unverändert, was nicht ganz den Erwartungen \nentspricht. Die Auswertung von Übungen und Einsätzen \nhat gezeigt, dass die Einsatzbereitschaft der Feuerwehr \nAarau jederzeit gewährleistet ist. Erfreulicherweise waren \n2010 keine Unfälle zu verzeichnen.\n\nDas Feuerwehrjahr 2010 zeichnete sich durch folgende \nSchwerpunkte aus: \n\n■  Die Integration der Feuerwehrleute aus Aarau Rohr \nund Biberstein war ein wichtiger Bestandteil bei allen \ndurchgeführten Übungen.\n\n■  16.02.2010: Stützpunkteinsatz anlässlich eines Bau-\nernhausbrandes in Hallwil, während ca. vier Stunden \nwaren 44 Angehörige der Feuerwehr (AdF) Aarau im \nEinsatz.\n\n■  24.11.2010: Weiterer Stützpunkteinsatz beim Brand der \nFa. Schmid Textilrewashing in Suhr, wiederum 44 AdF \nvon Aarau, diesmal während ca. fünfeinhalb Stunden, \nim Einsatz. \n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nInterventionszeiten gemäss Normen AGV\nwerden eingehalten\n\n10 Minuten nach Alarmierung ist\ndas 1. Fahrzeug am Einsatzort\n\n% 100 100 100\n\nGuter Ausbildungsstand der Feuerwehrleute\nGrundausbildung der neu\nEingeteilten ist innerhalb von\n2 Jahren abgeschlossen\n\n% 100 100 100\n\nStabiler Mannschaftsbestand Fluktuation % 10 < 10 *\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nBestand Aktive Anz. 136 140 105\n\nBetriebslöschgruppe (Rockwell) Anz. 1 1 1\n\nFahrzeugbestand Anz. 17 17 15\n\nÜbungen innerhalb der Feuerwehr Anz. 142 140 137\n\nKurstage in diversen Ausbildungskursen Anz. 50 80 28\n\nEinsätze in Aarau und Biberstein Anz. 180 185 *\n\nEinsätze als Stützpunktfeuerwehr Anz. 5 15 *\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nNettokosten pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 100 102 113\n \n* Neuer Indikator ab 2010.\n\n\n\n89\n\nBemerkungen\nDie Rechnungen für die Löschwasserbereitstellung im 4. Quartal im Betrag von \n84’378 Franken kann erst der Rechnung 2011 belastet werden. Dies ist der \nHauptgrund für die Unterschreitung des budgetierten Nettoaufwandes um rund \n80’000 Franken. Per Ende 2011 und somit der zweijährigen Budgetperiode \nsollten aber alle Löschwasserrechnungen enthalten sein. Die Benützungsge-\n\nbühren und Dienstleistungen wurden zu optimistisch budgetiert und blieben auf \ndem Stand des Vorjahres. Der Subventionsbeitrag der Aargauischen Gebäude-\nversicherung für das Personentransportfahrzeug (49’000 Franken) wird erst im \nJahr 2011 ausbezahlt.\n\nin Franken\n\n51 Feuerwehr\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n \n20\n\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 2’297’190 2’297’190 2’347’286 2’347’286 2’052’986 2’052’986\n\nAufwand/Ertrag 1’267’127 287’993 1’390’500 331’500 1’172’740 178’506\n\nQuerschnittsleistungen 83’012 49’213 47’812 45’679 57’595 50’876\n\nZinsen + Abschreibungen 947’051 908’974 822’651\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 1’959’984 1’970’108 1’823’604\n\nAufwand/Ertrag 1’267’127 287’993 1’390’500 331’500 1’172’740 178’506\n\nNettoaufwand 979’135 1’059’000 994’234\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 979’135 2’118’000\n\n300 Behörden, Kommissionen 2’300 2’400 1’940\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 564’607 570’000 530’889\n\n303 Sozialversicherungen 10’784 13’600 11’875\n\n304 Personalversicherung 8’342 8’800 8’964\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 974 1’700 1’041\n\n309 Übrige Personalkosten 26’023 30’000 4’837\n\n310 Büro- und Schulmaterial 10’233 13’000 11’045\n\n311 Anschaffung Mobilien 140’920 131’400 102’119\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 36’973 45’000 34’736\n\n313 Verbrauchsmaterialien 26’108 40’500 21’676\n\n314 Baulicher Unterhalt 6’347 8’000 6’447\n\n315 Unterhalt Mobilien 90’287 92’400 66’965\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 21’904 24’000 21’904\n\n317 Spesen 18’237 18’000 14’582\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 44’568 48’700 39’638\n\n319 Übriger Sachaufwand 1’800 4’500 2’205\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 0 0 50\n\n352 Entschädigungen an Gemeinden 2’536 2’000 0\n\n365 Beiträge an Institutionen 253’133 335’500 290’406\n\n390 Interne Verrechnungen 1’051 1’000 1’421\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 54’049 70’000 57’695\n\n435 Verkäufe 1’500 3’000 1’200\n\n437 Bussen 0 400 150\n\n450 Rückerstattungen Bund 14’500 14’500 14’500\n\n461 Beiträge vom Kanton 90’444 119’500 104’961\n\n462 Beiträge von Gemeinden 121’981 119’100 0\n\n481 Entnahmen aus Stiftungen 5’519 5’000 0\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n■  Zwei Alarmübungen: Die erste ist bei der Fa. JCF \nWildegg am 30. Juni 2010 durchgeführt worden, der \nAlarm wurde durch den Kantonsexperten Chemiewehr \nausgelöst. Am 28. Oktober 2010 fand zudem eine in-\n\nterne Alarmübung im Altersheim Golatti statt, Auslö-\nsung des Alarms durch den Kommandanten der Feu-\nerwehr Aarau. Bei beiden Übungen wurden die Ziele \nder Übungsleitung erfüllt.\n\n\n\n90\n\nAufgaben/Leistungen\nHauptaufgabe ist das Schaffen von nachhaltigen Rah-\nmenbedingungen für die Stadtentwicklung von Aarau. \nDazu gehören quantitative und qualitative Aspekte der \nBereiche Siedlung, Städtebau, stadteigene Bauten, öf-\nfentliche Räume und Ortsbildschutz sowie Verkehr, Land-\nschaft und Umwelt. Dabei sind im Wesentlichen folgende \nLeistungen zu erbringen:\n■  Erstellen von Analysen und Perspektivstudien\n■  Erarbeiten von strategischen Entscheidungsgrund-\n\nlagen und von Konzepten\n■  Erarbeitung und Betreuung der Verfahren der kommu-\n\nnalen Richt- und Nutzungsplanung\n■  Zusammenarbeit mit anderen Planungsträgern und \n\nAkteuren\n■  Mitarbeit bei überkommunalen Planungen\n■  Planung von stadteigenen baulichen Investitionsvorhaben\n■  Projektierung und Ausführung von grösseren stadteigenen \n\nHochbauvorhaben\n\n■  Schaffen unternehmerfreundlicher Rahmenbedingungen\n■  Promotion des Wirtschaftsstandorts Aarau\nZudem werden innerhalb der Produktegruppe admini-\nstrative Leistungen und Querschnittsaufgaben für das \nganze Stadtbauamt erbracht.\n\nProdukte\n■  Zentrale Dienste\n■ Stadtentwicklung, Wirtschaft\n■  Stadteigene Bauten\n\nZielgruppen\n■  Öffentlichkeit\n■  Behörden und Verwaltungen (Stadt, Kanton, Nachbar-\n\nkörperschaften)\n■  Dritte (Benutzerinnen und Benutzer, Grundeigentüme-\n\nrinnen und Grundeigentümer, Bauherrschaften, Ak-\nteure)\n\n■  Unternehmen, Investoren, Wirtschaftsorganisationen\n\nStadtentwicklung/stadteigene Bauten/Wirtschaft  PG-Nr. 60\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nErhaltung eines hohen und modernen,\nzeitgerechten Qualitätsstandards\n\nReklamationen aus der Öffentlichkeit \nbezüglich der administrativen Aufga-\nbenerfüllung des Sekretariats\n\nAnz. 0 0 0\n\nAktive Stadtplanung im Verbund mit der Netzstadt AareLand \nund im Rahmen des Agglomerationsprogramms/Aktive För-\nderung öffentlicher und privater Arealentwicklungen sowie \nEngagement bei strategisch wichtigen Ansiedlungsprojekten\n\nAudit (Grundlage: Stadtentwicklungs-\nkonzept); Durchführung alle vier Jahre, \nerstmals 2009\n\nerfolgt\n\nUmsetzung von Massnahmen\neingeleitet\n\nerfolgt\n\nErhalten und Fördern von attraktiven und sicheren Fuss- \nund Veloverbindungen/Anstreben eines attraktiven und \nleistungsfähigen ÖV-Netzes und -Angebots/Erhalten und \nFördern von stadtverträglichem und funktionsfähigem \nSystem für den motorisierten Individualverkehr\n\nAudit (Grundlage: Stadtentwicklungs-\nkonzept, Verkehrsrichtplan mit\nzugehörigem Umsetzungsprogramm); \nDurchführung alle vier Jahre,\nerstmals 2010\n\nerfolgt erfolgt\n\nUmsetzung von Massnahmen\neingeleitet\n\nerfolgt erfolgt\n\nNeubauten erreichen den\nMINERGIE-Standard\n\n% 100 100 100\n\nAnzahl Abrechnungen mit einer\nKostenabweichung gegenüber\nbewilligtem Kredit >= 5 %\n\nAnz. 0 0 0\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nLaufende Arealentwicklungsplanungen Anz. 21 21 21\n\nLaufende Hochbauprojekte mit Verpfl ichtungskredit Anz. 11 11 11\n\nLaufende Hochbauprojekte mit Budgetkredit Anz. 9 2 3\n\nVerarbeitete Kreditorenrechnungen Anz. 3’490 3’000 2’693\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nPlanungskosten pro Einwohner/Einwohnerin und Beschäftigten Fr. 10.31 16.42 15.30\n \n\n\n\n91\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie städtische Planung der letzten zwanzig Jahre zeigt \nFrüchte. So konnten im Jahr 2010 das neue Bahnhofge-\nbäude des Architekten Theo Hotz sowie die neue Staf-\nfeleggstrasse und die zwischen Aarau und Suhr neu \ntrassierte Wynental- und Suhrentalbahn eröffnet werden. \nMit diesen Grossbauten und Anlagen ergeben sich neue \nPerspektiven für das Betreiben und Neugestalten bisher \nverkehrlich stark beanspruchter Strassenräume. Entspre-\nchende Arbeiten wurden an der Buchserstrasse und an \nder Tellistrasse an die Hand genommen.\n\nAuch mit der Zustimmung der Bevölkerung zur Teilrevision \nder allgemeinen Nutzungsplanung im Gebiet Torfeld Süd \n(Ja-Stimmenanteil: 69,5 %), zum Umbau des Gemein-\nschaftszentrums Telli (Ja-Stimmenanteil: 81,8 %) und zur \nErneuerung des Freibades Schachen (Ja-Stimmenanteil: \n82,7 %) konnten im Jahr 2010 wichtige Weichen zur Erhö-\nhung der Lebensqualität in Aarau gestellt werden.\n\nIm Gebiet Torfeld Süd konnten die Nutzungsplanung \nabgeschlossen und die Planungsdokumente dem Re-\ngierungsrat zur Genehmigung eingereicht werden. Der \nRegierungsrat hat neben der Genehmigung auch über \nvier Beschwerden zur allgemeinen Nutzungsplanung und \nsechs Beschwerden zum Gestaltungsplan zu befinden, \nsofern angestrebte Einigungen nicht zustande kommen \nwerden.\n\nDer Stadtrat hat 2010 die vorhandenen Konzepte als \nGrundlage für die Überprüfung der Bau- und Nutzungs-\nordnung verabschiedet: «Freiraumkonzept», «Perspekti-\nven für die städtebauliche Aufwertung des Stadtteils Telli» \nund «Gemeindesportanlagenkonzept».\n\nDie Zusammenarbeit mit den benachbarten Gemeinden \nerfolgte im AareLand, einer Koordinationsplattform von \ngesamthaft 66 Gemeinden im Einzugsbereich der Städte \nAarau, Olten und Zofingen sowie im Planungsverband der \nRegion Aarau (PRA). Beide Gremien nahmen Reorganisa-\ntionsmassnahmen an die Hand. Im PRA ist erstmals seit \nseiner Gründung vor über 60 Jahren eine öffentliche Ent-\nwicklungskonferenz durchgeführt worden, die wertvolle \nImpulse für das «Regionalentwicklungskonzept» ergeben \nhat. Dieses Konzept konnte allen Regionsgemeinden ein \nerstes Mal zur Vernehmlassung unterbreitet werden.\n\nMitte 2010 wurde die Sektion Hochbau geschaffen, wel-\nche die stadteigenen Bauten in Bauherrschaftsfunktion \nplant, projektiert und baut.\n\nZur Verkehrsplanung wurde ein Audit durchgeführt, wel-\nches festhält, dass in Aarau eine kompetente, gut orga-\nnisierte und weitsichtige Planung erfolgt, wobei die per-\nsonellen Ressourcen als an der unteren Grenze beurteilt \nwerden.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n92 Jahresbericht Produktegruppen\n\nBemerkungen\nGrössere Abweichungen zum Budget 2010 resultierten hauptsächlich infolge \ngeringerer Ausgaben bei den «Dienstleistungen und Honoraren». Einerseits \nwaren Projektverschiebungen infolge personeller Vakanzen bei der Wirt-\nschaftsfachstelle und bei der Sektion Hochbau zu verzeichnen. Anderseits er-\ngaben sich Verzögerungen infolge Kapazitätsengpässen bei einem beauftrag-\nten Büro sowie infolge rechtlich oder politisch bedingter Auftragsänderungen.\n\nDemgegenüber wurden für die KEBA zusätzliche Leistungen erbracht, was \nzu einem grösseren Ertrag bei den «Eigenleistungen für Investitionen» führte. \nDer erhöhte Aufwand bei «Mieten, Pachten, Benützungskosten» entstand \naufgrund des nicht budgetierten Baurechtszinses betreffend das Kasernen-\nparking an die Schweizerische Eidgenossenschaft.\n\nin Franken\n\n60 Stadtentwicklung/stadteigene Bauten/Wirtschaft\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n \n20\n\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 5’836’806 5’836’806 5’977’407 5’977’407 5’617’465 5’617’465\n\nAufwand/Ertrag 4’222’160 1’329’064 4’543’300 1’202’200 4’229’482 1’265’078\n\nQuerschnittsleistungen 1’413’825 220’715 1’225’812 1’184’946 255’995\n\nZinsen + Abschreibungen 200’822 208’295 203’037\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 4’287’027 4’775’207 4’096’392\n\nAufwand/Ertrag 4’222’160 1’329’064 4’543’300 1’202’200 4’229’482 1’265’078\n\nNettoaufwand 2’893’095 3’341’100 2’964’404\n\n300 Behörden, Kommissionen 4’640 10’000 5’120\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 1’606’415 1’656’200 1’445’943\n\n303 Sozialversicherungen 119’308 123’400 109’937\n\n304 Personalversicherung 154’579 177’500 136’566\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 31’886 39’300 28’628\n\n309 Übrige Personalkosten 43’138 42’000 26’145\n\n310 Büro- und Schulmaterial 95’310 85’700 84’439\n\n311 Anschaffung Mobilien 401 1’000 889\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 261’559 200’700 242’215\n\n317 Spesen 8’214 16’000 6’759\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 625’663 921’800 756’031\n\n319 Übriger Sachaufwand 8’807 7’500 6’554\n\n362 Beiträge an Gemeinden 12’040 12’000 10’055\n\n364 Beiträge an gemischtwirt. Unternehmen 785’000 785’000 835’000\n\n365 Beiträge an Institutionen 465’200 465’200 535’200\n\n423 Liegenschaftserträge Finanzvermögen 611’148 560’600 664’223\n\n427 Liegenschaftserträge Verwaltungsvermögen 214’817 199’400 246’707\n\n435 Verkäufe 807 1’000 1’022\n\n436 Rückerstattungen 22’089 8’000 6’520\n\n438 Eigenleistungen für Investitionen 75’659 30’000 33’583\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 30’345 29’000 29’623\n\n490 Interne Verrechnungen 374’200 374’200 283’400\n\n\n\n93Jahresbericht Produktegruppen\n\nGebietsentwicklung im Torfeld Süd: Blick Richtung Nord-Osten.\n\nRegierungsrat Dr. Urs Hofmann, Nationalratspräsidentin Pascale Bruderer Wyss, SBB-CEO Andreas Meyer und Stadtammann Dr. Marcel Guignard\ndrücken den Buzzer zur Einweihung des Bahnhofneubaus.\n\n\n\n94\n\nAufgaben/Leistungen\nIm Rahmen der geltenden Rechtsordnung werden durch \ndie Produktgruppe einerseits die Baubewilligungsverfah-\nren der Stadt abgewickelt. Andererseits werden Leistun-\ngen im Bereich des technischen Umweltschutzes wahr-\ngenommen. \n■  Prüfung der Baugesuche zuhanden des Stadtrates so-\n\nwie Erteilen von Reklamebewilligungen\n■  Vornahme von bau- und feuerpolizeilichen Kontrollen\n■  Vernehmlassungen in Beschwerdeverfahren\n■  Beratung von Bauherrschaften sowie Erteilung von \n\nAuskünften und vorläufigen Stellungnahmen zu Bau-\nprojekten\n\n■  Monitoring, Controlling und Öffentlichkeitsarbeit in um-\nwelttechnischen Belangen (Energie, Boden- und Ge-\nwässerschutz, Emissionen, belastete Standorte)\n\n Produkte\n■  Baubewilligungswesen\n\nZielgruppen\n■ Bauherrschaften\n■  Architektinnen, Architekten und Baugewerbe\n\nBaubewilligungswesen  PG-Nr. 61\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Anzahl der behandelten Baugesuche hat, wie durch \ndie Fusion mit Rohr zu erwarten gewesen war, zugenom-\nmen. Allerdings hat sich die Gesamtbausumme im nahe-\nzu gleichen Rahmen wie im Vorjahr bewegt. Daraus ist \nzu erkennen, dass die Gesamtbausumme für den «alten \nStadtteil» und ohne den Stadtteil Rohr unter den Erwar-\ntungen geblieben ist. \n\nBei den Baugesuchen führte die Ausdehnung der Auf-\nlagefrist auf 30 Tage aufgrund der Revision des Bauge-\nsetzes bei allen Baugesuchen zu einer längeren Bearbei-\ntungsdauer. Die Zielvorgabe ist anzupassen.\nDie Integration der Gemeinde Rohr konnte im Baube-\nwilligungswesen schnell und problemlos vorgenommen \nwerden. Allerdings suchen nur wenige Einwohner/-innen \ndie Aussenstelle in Aarau Rohr auf, um Baubewilligungen \neinzureichen oder sich diesbezüglich zu informieren bzw. \nberaten zu lassen. \n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nEffi ziente Abwicklung der Baubewilligungsverfahren\n\nEinhaltung der Bearbeitungsfristen\n- vereinfachte Verfahren: 30 Tage\n- Normalverfahren: 75 Tage\n- Verfahren mit UVP: 120 Tage\n\n% 79 > 90 80\n\nHohe Qualität bei der Beurteilung der Gesuche Gutgeheissene Beschwerden Anz. 2 < 3 1\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nAnzahl Baugesuche Anz. 255 270 228\n\nAnzahl Reklamegesuche Anz. 20 30 38\n\nGesamtbausumme Mio Fr. 121 100 123\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nKostendeckungsgrad Finanzbuchhaltung % 68 50 64\n\nDurchschnittliche Bausumme pro Baubewilligung Fr. 475’000 370’000 539’474\n\nErläuterungen zu den Indikatoren\n\nEinhaltung der Bearbeitungsfristen Siehe Berichterstattung zur Produktegruppe.\n\n\n\n95\n\nBemerkungen\nFür baurechtliche Abklärungen und Rechtskosten ist ein Mehraufwand von \nrund 30’000 Franken angefallen. Andererseits konnten bei den Umweltprojek-\nten weniger Beiträge zur Förderung erneuerbarer Energien, der Energieeffi zi-\nenz sowie alternativer Mobilität ausbezahlt werden als erwartet. Die Sanierung \ndes Scraffi tos «Bachfi schet» von Felix Hoffmann musste aus Witterungsgrün-\nden ins Jahr 2011 verschoben werden. Erfreulich ist, dass wegen der gros-\n\nsen Anzahl an bewilligten Bauprojekten in Aarau und im Stadtteil Rohr die \nGebührenerträge für Amtshandlungen (vorab die Baubewilligungsgebühren) \ndie höheren Budgetvorgaben übertroffen haben. Weniger erfreulich ist die \nVerdoppelung des Ertrages bei den Baubussen gegenüber dem Budget. Per \nSaldo kam der Nettoaufwand im ersten Jahr des zweijährigen Globalbudgets \n191’073 Franken unter Budget zu liegen.\n\nin Franken\n\n61 Baubewilligungswesen\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 1’223’080 1’223’080 1’205’266 1’205’266 1’187’295 1’187’295\n\nAufwand/Ertrag 933’424 631’497 993’800 500’800 936’803 599’235\n\nQuerschnittsleistungen 238’179 8’896 158’073 198’447 9’464\n\nZinsen + Abschreibungen 51’477 53’393 52’045\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 582’687 704’466 578’597\n\nAufwand/Ertrag 933’424 631’497 993’800 500’800 936’803 599’235\n\nNettoaufwand 301’927 493’000 337’569\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 301’927 986’000\n\n300 Behörden, Kommissionen 4’500 7’000 4’820\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 569’228 572’000 570’813\n\n303 Sozialversicherungen 42’585 42’600 42’487\n\n304 Personalversicherung 53’640 62’000 50’144\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 14’950 14’500 14’808\n\n310 Büro- und Schulmaterial 41’190 26’000 16’166\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 31’936 40’000 37’589\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 164’452 189’200 189’776\n\n319 Übriger Sachaufwand 5’140 5’500 5’200\n\n366 Beiträge an Private 5’803 35’000 5’000\n\n412 Konzessionen 144’469 160’600 146’175\n\n431 Gebühren für Amtshandlungen 472’038 330’500 444’814\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 775 2’000 1’543\n\n436 Rückerstattungen 5’508 3’700 1’252\n\n437 Bussen 8’707 4’000 5’450\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n96\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst einerseits den Neu- und \nAusbau sowie den baulichen Unterhalt von Strassen, \nPlätzen und Gehwegen. Andererseits stellt sie die Pfle-\nge und den Unterhalt der Fliessgewässer und der Natur-\nschutzräume sicher.\n■  Werterhalt der Verkehrsanlagen durch einen konti-\n\nnuierlichen, auf langfristiger Planung beruhenden\nUnterhalt\n\n■  Projektierung sowie Neu- und Ausbau von Verkehrsan-\nlagen, inkl. Kunstbauten, Parkplätze, öff. Beleuchtung\n\n■  Unterhalten, Pflegen sowie Sicherstellen der Funkti-\nonstüchtigkeit der Fliessgewässer (exkl. der Aare)\n\n■  Einflussnahme auf umweltgerechtes Verhalten bei Pla-\nnungs- und Realisierungsmassnahmen im Sinne der \nUmweltschutzgesetzgebung durch Beratung und Auf-\nklärung\n\nProdukte\n■ Verkehrsflächen\n■  Gewässer, Natur\n\nZielgruppen\n■  Öffentlichkeit\n■  Behörden und Verwaltung\n■  Benutzerinnen und Benutzer\n■  Unternehmungen\n■  Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer\n■  Bauherrschaften\n\nVerkehrsflächen/Gewässer  PG-Nr. 62\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nGewährleisten der Sicherheit\n\nBerechtigte Haftpfl ichtforderungen \ninfolge mangelhaften baulichen\nStrassenunterhalts\n\nAnz. 0 0 0\n\nRasche Massnahmen bei sicher-\nheitsgefährdenden Strassenschäden\n(innerhalb eines Arbeitstages)\n\n% 100 100 100\n\nWerterhaltung der Strassen und Kunstbauten\n\nRealisierungsgrad Investitionen\n(Anzahl Projekte)\n\n% 82 > 80 84\n\nRealisierungsgrad Investitionen\n(Finanzen)\n\n% 76 > 80 67\n\nGewährleistung und Förderung sauberer Fliessgewässer\nund der ökologischen Werte des Stadtbachs\n\nUnterbliebene Pfl egemassnahmen\n(Grundlage: Pfl egekonzept)\n\nAnz. 0 0 *\n\nProjektauftrag beantragen\n(Anz. pro zwei Jahre)\n\nAnz. 2 1 *\n\nGewährleistung und Förderung der ökologischen Werte\nder Naturräume in Aarau\n\nUnterbliebene Pfl egemassnahmen\nin den Naturräumen\n\nAnz. 0 0 *\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nGesamtverkehrsfl ächen m2 700’000 680’800 603’200\n\nAnlagewert der Verkehrsfl ächen (inkl. Scheibenschachen) Mio Fr. 280 270 240\n\nStadtbach (inkl. Gemeinde Suhr) m 7’593 7’593 7’593\n\nÖffentliche Gewässer (ohne Aare und Stadtbach) m 29’259 29’171 17’789\n\nAnzahl Brunnenanlagen Anz. 79 78 74\n\nAnzahl Biotope Anz. 18 23 17\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nKosten pro m2 Gesamtverkehrsfl äche Fr./m2 5.75 5.78 5.91\n\n* Neuer Indikator ab 2010.\n\n\n\n97\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nIm Berichtsjahr haben die geplanten Vorhaben im Stras-\nsenbereich weitgehend realisiert werden können. Bei den \ngrösseren Bauvorhaben ist folgender Stand erreicht wor-\nden:\n■  Die hängige Beschwerde gegen den Versuchsbetrieb \n\nAargauerplatz/Bahnhofstrasse ist vom Bundesgericht \nabgewiesen worden. Die Umsetzung findet nun im \nFrühsommer 2011 statt.\n\n■  Die gegen das Lärmschutzprojekt Gönhard einge-\nreichte Beschwerde ist durch das Bundesgericht\ngutgeheissen worden. Es sind deshalb weitere Abklä-\nrungen nötig.\n\n■  Das Projekt Lärmschutz Rohrerstrasse, liegt in der \nVerantwortung des Kantons. Kanton, Stadt und \nAnstösser/-innen haben sich auf eine Variante für eine \nLärmschutzwand einigen können. Die Realisierung ist \nfür 2011/2012 vorgesehen.\n\n■  Das Projekt Lärmschutz Pulverhausweg (Rohr) liegt in \nder Verantwortung des Kantons. Das Projekt hat die \nBaureife erlangt. Die Realisierung ist für 2011/2012 vor-\ngesehen.\n\n■  Die Stützmauern und Treppenabgänge in der Halde \nsind saniert und die Geländer erneuert worden.\n\n■  In Koordination mit diversen Werkleitungssanierungen \nsind die Strassenbeläge von Schwimmbadstrasse, Ge-\nneral Guisan-Strasse West, Knoten Binzenhof, Nelken-\nweg, Birkenweg und Hardstrasse saniert worden. \n\n■  Im Aareraum West sind die Ersatzpflanzungen für die \ngefällten grossen Pappeln ausgeführt worden.\n\nDer Stand der Neubauprojekte im Jahr 2010 sieht wie \nfolgt aus:\n■  Die Realisierung der Bauarbeiten für die Eigentrassie-\n\nrung der WSB Aarau–Buchs–Suhr ist abgeschlossen. \nDie Inbetriebnahme erfolgte im Dezember 2010.\n\n■  Die Umsetzung des Projektes Neugestaltung Altstadt-\ngassen ist in seiner ersten Phase abgeschlossen.\n\n■  Die Bauarbeiten für das Erschliessungsprojekt Widler \nsind abgeschlossen und abgerechnet worden.\n\n■  Die Bauarbeiten für die Erschliessung des Neubauge-\nbiets Scheibenschachen sind abgeschlossen. \n\n■  Mit den Bauarbeiten der Personenunterführung Ost \nkonnte im Sommer 2010 begonnen werden.\n\n■  Die Bauarbeiten für die Radfahrer- und Fussgänger-\nbrücke Gais sind abgeschlossen.\n\nIm Bereich Gewässer wurden die nachstehenden Schwer-\npunkte rund um den Stadtbach verfolgt:\n■  Die Reparaturen der im Sanierungskonzept ausgewie-\n\nsenen Schäden im Bereich der Altstadt (Tuchlaube) \nsind zusammen mit der Neugestaltung der Altstadt-\ngassen ausgeführt worden.\n\n■  Der Bachkanal im Mühlegässli ist saniert worden. \n■  Entlang der Bachstrasse sind in der Woche vor dem \n\nBachfischet auf einer Länge von ca. 100 Meter die Ufer \ndes Bachbettes mit Kalkstein-Blöcken befestigt wor-\nden. Dadurch konnte der Stadtbach in diesem Bereich \nsowohl gewässerökologisch als auch optisch weiter \naufgewertet werden.\n\n■  Die Sanierung der Brunnenanlagen wurde fortgesetzt.\n\nIn Sachen Naturschutz waren die folgenden Punkte zen-\ntral:\n■  Bei den Nachkontrollen wurde das gefährliche Unkraut \n\nAmbrosia nicht mehr vorgefunden. Auch künftig wird \nzusammen mit der Feuerbrandkontrolle die Entwick-\nlung der Ambrosia kontrolliert.\n\n■  Die Erneuerung des Naturinventars ist abgeschlossen \nund wird periodisch aktualisiert.\n\n■  Dank dem Einsatz der Naturschutz-Gruppe der Stol-\nlenwerkstatt konnten viele Pflege- und Unterhaltsein-\nsätze auf Stadtgebiet kostengünstig durchgeführt \nwerden. Die Bekämpfung von grossen Beständen \ndes Japanknöterichs wurde fortgesetzt. Die Aktion \nsteht im Zusammenhang mit der flächendeckenden \nBekämpfung dieser invasiven Pflanzen auf dem Stadt-\ngebiet durch mehrere Institutionen.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n98 Jahresbericht Produktegruppen\n\nIn der zweiten Bauetappe wurde die Pfl ästerung der Metzgergasse ausgeführt.\n\nIm Herbst 2010 fuhr die WSB zum letzten Mal auf dem alten Trassee.\n\n\n\n99Jahresbericht Produktegruppen\n\nBemerkungen\nDer um rund 324’000 Franken tiefere Nettoaufwand im Jahr 2010 ist u. a. \ndarauf zurückzuführen, dass diverse Unterhaltsmassnahmen an Kantons-\nstrassen, wie die Sanierung der Schiffl ändestrasse und diverse kleinere In-\nstandstellungsarbeiten im Stadtteil Rohr, kurzfristig vom Kanton ins Jahr 2011\n\nverschoben worden sind. Der Werkhof musste weniger Dienstleistungen für \nden Strassenunterhalt erbringen  als erwartet. Die Ausgaben für die Projekte \nim Stadtteil Rohr (GIS, Neuvermessung) werden schwerpunktmässig im Jahr \n2011 anfallen.\n\nin Franken\n\n62 Verkehrsfl ächen/Gewässer\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n \n20\n\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 18’398’760 18’398’760 18’750’560 18’750’560 16’425’316 16’425’316\n\nAufwand/Ertrag 3’958’712 107’791 4’287’800 113’000 3’567’823 125’012\n\nQuerschnittsleistungen 1’444’354 2’471’958 1’465’266 2’225’430 1’223’404 2’261’250\n\nZinsen + Abschreibungen 12’995’695 12’997’494 11’634’088\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 15’819’010 16’412’130 14’039’053\n\nAufwand/Ertrag 3’958’712 107’791 4’287’800 113’000 3’567’823 125’012\n\nNettoaufwand 3’850’920 4’174’800 3’442’811\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 3’850’920 8’349’600\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 962’547 966’000 889’489\n\n303 Sozialversicherungen 72’031 71’900 68’220\n\n304 Personalversicherung 84’686 99’000 76’742\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 24’968 24’400 22’809\n\n311 Anschaffung Mobilien 135’726 145’000 144’173\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 477’462 510’500 427’811\n\n313 Verbrauchsmaterialien 0 5’000 87\n\n314 Baulicher Unterhalt 1’028’062 987’000 923’384\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 31’013 32’000 31’013\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 881’737 1’015’000 761’130\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 0 0 300\n\n361 Beiträge an Kantone 72’619 139’000 64’058\n\n366 Beiträge an Private 2’540 3’000 540\n\n390 Interne Verrechnungen 185’320 290’000 158’068\n\n412 Konzessionen 54’000 54’000 50’000\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 31’293 50’000 61’256\n\n436 Rückerstattungen 11’041 9’000 13’757\n\n451 Rückerstattungen Kanton 11’457 0 0\n\n\n\n100\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst den Bereich der Kanalisati-\nonen und Abwasserentsorgung. Als Eigenwirtschaftsbe-\ntrieb hat sie den gesetzlich vorgeschriebenen Kostende-\nckungsgrad von 100 % aufzuweisen. \n■  Gewährleisten einer funktionstüchtigen städtischen \n\nAbwasserentsorgung\n■  Planung, Projektierung, Neu- und Ausbau der Abwas-\n\nseranlagen nach Vorgabe des Generellen Entwässe-\nrungsplans (GEP)\n\n■  Werterhaltung, Kontrolle und Reinigung von Anlagen \nund Leitungen im öffentlichen Kanalisationsnetz\n\n■  Erreichen eines nachhaltigen Gewässerschutzes durch \nminimale Umweltemissionen aus den Abwasseranla-\ngen\n\n■  Leisten der Beiträge zum Betrieb der regionalen Ab-\nwasserreinigungsanlage (ARA)\n\nProdukte\n■  Abwasserentsorgung\n\nZielgruppen\n■  Öffentlichkeit\n■  Abwasserlieferanten\n■  Kanton, Gemeinden des Abwasserverbandes Aarau \n\nund Umgebung (AVAU)\n\nAbwasserentsorgung  PG-Nr. 63\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDurch den Zusammenschluss mit der Gemeinde Rohr hat \nsich die Kanalnetzlänge der zu bewirtschaftenden Ent-\nwässerungsleitungen und die Anzahl Sonderbauwerke \nerhöht. Im Berichtsjahr bereitete die Abwasserentsorgung \nkeine nennenswerten Schwierigkeiten.\n\nIm Rahmen des jährlichen Unterhalts wurden verschie-\ndene Arbeiten ausgeführt, so die komplette Erneue-\nrung von drei Schachtbauwerken. Ebenfalls wurden bei \n13 Kontrollschächten Bankette angepasst, Risse aufge-\nfüllt und die Schachtrohre verlängert. Bei diversen Lei-\ntungsstücken sind mit einem Kanalroboter harte Ablage-\nrungen entfernt und offene Rohrfugen saniert worden. \nZudem sind vom Kanalnetz rund 20,5 km mit Wasser-\nHochdruck gereinigt und ca. 11,6 km mit dem Kanalfern-\nsehen kontrolliert worden.\n\nVerschiedene Vorhaben konnten im Berichtsjahr realisiert \noder weiterbearbeitet werden:\n■  Die Arbeiten für die Erneuerung der bestehenden, hy-\n\ndraulisch und zustandsmässig ungenügenden Kana-\nlisationsleitungen in der Weinbergstrasse West, der \nErlinsbacherstrasse westlich des Feuerwehrgebäudes \nund der Bahnhofstrasse Ost (Güterstrasse–Feerstras-\nse) konnten abgeschlossen werden. Zudem sind die \nArbeiten für eine neue Meteorwasserleitung von der \nAare (Hans-Fleiner-Weg bis zur Erlinsbacherstrasse) \nausgeführt worden.\n\n■  Die rund 200 m mit einem Inlining ausgeführten Sa-\nnierungsarbeiten der bestehenden Kanalisationsleitun-\ngen in der Entfelder- und Bachstrasse konnten abge-\nschlossen werden.\n\n■  Vor der Belagssanierung und den Arbeiten für den Er-\nsatz diverser Werkleitungen im Nelkenweg ist die alte \nKanalisationsleitung durch neue Betonrohre ersetzt \nworden.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nZielgerichtete Erweiterung, Anpassung und\nErneuerung der bestehenden Anlagen\n\nRealisierungsgrad Investitionen\n(Anzahl Projekte)\n\n% 100 > 80 100\n\nDauernde Betriebsbereitschaft der Anlagen gewährleistet Schäden infolge Werkmangel Anz. 0 0 0\n\nWert- und Substanzerhalt der Abwasser-Anlagen\nIndexwert «kritisch» für Zustand\nder Abwasseranlagen\n\n% 13.6 < 14.0 14.0\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nÖffentliches Kanalisationsnetz km 91.9 91.7 79.0\n\nSpezialbauwerke Anz. 27 27 22\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nDefi zit (-) oder Ertragsüberschuss (+) Fr. 1’212’948 838’200 1’061’136\n\n\n\n101\n\nBemerkungen\nFür die Jahre 2010/2011 wurde im Konto 314 «Baulicher Unterhalt» der pro \nJahr budgetierte Betrag von 180’000 Franken für verschiedene Sanierungs-\narbeiten an bestehenden Kanalisationsleitungen doppelt, und zwar sowohl \npauschal als auch für die einzelnen Projekte, eingerechnet. Dies führt zu einem \nbesseren Resultat (höhere Abschreibungen) als budgetiert.\n\nin Franken\n\n63 Abwasserentsorgung\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n \n20\n\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 12’054’143 12’054’143 12’249’875 12’249’875 10’199’296 10’199’296\n\nAufwand/Ertrag 3’576’198 3’576’198 3’597’700 3’597’700 3’126’869 3’126’869\n\nQuerschnittsleistungen\n\nZinsen + Abschreibungen 8’477’945 8’652’175 7’072’427\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 8’477’945 8’652’175 7’072’427\n\nAufwand/Ertrag 3’576’198 3’576’198 3’597’700 3’597’700 3’126’869 3’126’869\n\nNettoaufwand 0 0 0\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 0 0\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 14’076 30’300 9’351\n\n313 Verbrauchsmaterialien 0 5’100 0\n\n314 Baulicher Unterhalt 380’267 618’500 277’284\n\n315 Unterhalt Mobilien 210 2’500 625\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 295’525 299’000 288’206\n\n319 Übriger Sachaufwand 675 700 675\n\n329 Übrige Zinsen 0 0 39’941\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 1’266 500 215\n\n331 Vorgeschriebene Abschreibungen 72’142 197’000 300’626\n\n332 Zusätzliche Abschreibungen 1’212’948 838’200 914’931\n\n352 Entschädigungen an Gemeinden 1’269’900 1’279’500 1’061’136\n\n390 Interne Verrechnungen 329’188 326’400 233’880\n\n429 Übrige Erträge 43’125 4’500 0\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 3’520’670 3’586’200 3’125’869\n\n436 Rückerstattungen 241 0 0\n\n451 Rückerstattungen Kanton 4’896 4’000 0\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 7’266 3’000 1’000\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n■  Im Stadtteil Rohr sind drei Brunnen von der öffentlichen \nKanalisation abgehängt, die Abwasserleitungen in der \nGrundwasserschutzzone S3 auf ihre Dichtheit geprüft \nund im Gebiet Trieschäcker Ost rund 170 m Kanalisati-\non mit grösserem Kaliber erneuert worden.\n\n■  Die Projektbewilligung des Departements Bau, Ver-\nkehr und Umwelt für die Sanierung des Aaredükers im \nMicrotunneling-Verfahren ist noch ausstehend. Sobald \ndas Bewilligungsverfahren abgeschlossen ist, werden \ndie Bauarbeiten zur Bauausführung ausgeschrieben.\n\nIm planerischen Bereich ist auf folgende Projekte hinzu-\nweisen: \n■  Die Projektierungsarbeiten für den Ersatz/die Sanie-\n\nrung der bestehenden, zustandsmässig resp. hydrau-\nlisch ungenügenden Kanalisationsleitungen im Damm-\nweg (In der Rüti–Im Ifang) und in der Zurlindenstrasse \n(Dossenstrasse–Wasserfluhweg) sind abgeschlossen \nworden.\n\n■  Das Departement Bau, Verkehr und Umwelt hat die \nProjekte Rauchenstein-/Hunzikerstrasse, Rohrerstras-\nse Westteil und Maienzugstrasse/Eversweg, welche \ndie zustandsmässig und hydraulisch ungenügenden \nLeitungen ersetzen sollen, genehmigt.\n\n\n\n102\n\nAufgaben/Leistungen\nDer Werkhof erbringt in dieser Produktegruppe eine Viel-\nzahl von Leistungen, damit Strassen, Gehwege, Parkan-\nlagen und Grünflächen einen gepflegten und sauberen \nEindruck bieten. \n■  Reinigung der Strassen, Plätze und Gehwege sowie \n\nUnterhalt der öffentlichen Toiletten\n■  Durchführen der Schneeräumung auf öffentlichen \n\nStrassen sowie Gehwegen\n■  Pflege und Unterhalt der Parkanlagen, Grünflächen, \n\nBäume sowie Betrieb und Unterhalt der Sportanlagen \nSchachen\n\n■  Leistungen für Gemeinden und Dritte\n\nProdukte\n■  Werkhof\n■  Strassenunterhalt\n■  Grünanlagen\n■  Sportanlagen Schachen\n■  Öffentliche Toiletten\n\nZielgruppen\n■  Bevölkerung, Besucherinnen und Besucher der Stadt \n\nAarau\n■  Unternehmen und Gewerbe sowie deren Geschäfts-\n\nkunden\n■  Touristen und Touristinnen\n\nWerkhof  PG-Nr. 70\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Leistungen des Werkhofes konnten im Berichtsjahr im \nWesentlichen erfüllt werden. Besonders erwähnenswert \nsind dabei:\n■  Die Aufwendungen für die Reinigung der Strassen, \n\nPlätze und Gehwege sind in Bezug auf «Littering» etwa \ngleich gross geblieben. \n\n■  Merklich zugenommen haben die Verunreinigungen an \nden Wochenenden. Die Sauberkeit der Stadt konnte \nan Wochenenden und bei diversen Festanlässen (Eidg. \nSchützenfest, Maienzug usw.) nur dank Sonderein-\nsätzen auf einem einigermassen vertretbaren Niveau \ngehalten werden. Merklich zurückgegangen ist der \nAufwand nach Heimspielen des FC Aarau seit der Re-\nlegation in die Challenge League.\n\n■  Leider haben gegenüber dem Vorjahr die Sprayereien \nund Vandalenakte an öffentlichen und privaten Gebäu-\nden und Anlagen nicht nachgelassen.\n\n■  Der Winter 2010 war noch strenger als im Vorjahr. So \nmussten in den Monaten Januar bis Ende März 30 So-\nforteinsätze und vom November bis Ende Dezember \nnochmals 24 Einsätze ausserhalb der normalen Ar-\nbeitszeit gefahren werden.\n\n■  Der Unterhalt und die Pflege der Parkanlagen, Grün-\nflächen und Bäume konnten grösstenteils nach Plan \ndurchgeführt werden. Mit dem externen Baum-Spe-\nzialisten ist die zweite Sommerkontrolle (neu auch im \nStadtteil Rohr) durchgeführt worden. Die erarbeitete \nFällliste mit kranken, die Sicherheit gefährdenden Bäu-\nmen, hat ergeben, dass im Winter 2010/2011 rund 40 \nBäume gefällt werden müssen.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nStrassen, Plätze und Gehwege bieten\nein sauberes Strassenbild\n\nReinigungsplan eingehalten\n(Innenstadt 2xtäglich;\nAussenquartiere 2xmonatlich)\n\n% 98 > 95 100\n\nRasche Befahr- und Begehbarkeit bei Schneefall\nDauer bis Benützbarkeit\n(Hauptstrassen 4 Std.;\nQuartierstrassen 6 Std.)\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nUmweltgerechte Bewirtschaftung der Grünfl ächen\nEinhalten des Pfl ege-\nund Grünkonzeptes\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nSaubere öffentliche Toiletten\nSauberkeit\n(tägliche Überprüfung der Toiletten)\n\n% 95 > 95 95\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nGesamtverkehrsfl ächen m2 700’000 680’800 603’200\n\nFläche der Parkanlagen m2 117’500 117’500 117’500\n\nAnzahl Bäume gemäss Baumkataster Anz. 2’753 2’300 2’664\n\nÖffentliche WC-Anlagen Anz. 8 8 8\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nReinigungskosten pro m2 Fr./m2 2.50 3.00 3.05\n\nKosten Winterdienst pro m2 Fr./m2 1.37 0.45 0.81\n\nKostendeckungsgrad bei Leistungen für Dritte % 148 100 123\n \n\n\n\n103\n\nBemerkungen\nDer Mehraufwand für den Winterdienst, inkl. Kantonsstrassen, anfangs und \nEnde des Jahres 2010, und die Kosten für den Streusalzeinkauf konnten mit \nder Rückerstattung des Kantons für den Winterdienst Kantonsstrassen kom-\npensiert werden. Die Aufwendungen nach dem Sturmschaden am Gebäude \ndes Werkhofes wurden der Versicherung gemeldet. Die Reparaturen können\n\n2011 abgeschlossen werden. Krankheits- und unfallbedingte Ausfälle von \nWerkhof-Mitarbeitern führten zu vermehrten Rückerstattungen der Versicher-\nungen. Total ist der Nettoaufwand des Jahres 2010 rund 54’000 Franken tie-\nfer als budgetiert.\n\nin Franken\n\n70 Werkhof\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 8’643’091 8’643’091 8’579’573 8’579’573 7’812’179 7’812’179\n\nAufwand/Ertrag 6’840’790 2’182’356 6’850’000 2’137’500 6’106’608 1’871’374\n\nQuerschnittsleistungen 566’009 79’822 432’910 9’000 572’792 69’005\n\nZinsen + Abschreibungen 1’236’292 1’296’663 1’132’779\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 6’380’913 6’433’073 5’871’799\n\nAufwand/Ertrag 6’840’790 2’182’356 6’850’000 2’137’500 6’106’608 1’871’374\n\nNettoaufwand 4’658’435 4’712’500 4’235’234\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 4’658’435 9’425’000\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 3’853’604 3’886’700 3’478’010\n\n303 Sozialversicherungen 282’270 289’500 265’374\n\n304 Personalversicherung 318’148 341’400 278’085\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 100’004 101’500 89’651\n\n306 Dienstkleider 22’969 24’000 18’357\n\n309 Übrige Personalkosten 11’054 13’000 11’874\n\n310 Büro- und Schulmaterial 4’897 8’000 7’274\n\n311 Anschaffung Mobilien 251’812 274’800 243’124\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 77’485 111’000 77’348\n\n313 Verbrauchsmaterialien 528’317 464’900 428’648\n\n314 Baulicher Unterhalt 227’888 168’100 233’777\n\n315 Unterhalt Mobilien 182’696 171’400 181’331\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 203’172 205’200 176’603\n\n317 Spesen 3’371 7’000 3’242\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 730’024 778’500 613’802\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 12’855 0 0\n\n390 Interne Verrechnungen 30’225 5’000 106\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 156’151 150’800 121’010\n\n435 Verkäufe 13’284 7’000 7’211\n\n436 Rückerstattungen 98’055 45’600 27’192\n\n438 Eigenleistungen für Investitionen 6’903 10’000 0\n\n439 Übrige Entgelte 11’063 11’600 9’576\n\n451 Rückerstattungen Kanton 84’963 26’000 57’046\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 222’146 226’500 213’874\n\n461 Beiträge vom Kanton 0 2’000 57’199\n\n490 Interne Verrechnungen 1’589’790 1’658’000 1’378’266\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n■  Die Rasenspielfelder auf den Sportplätzen sind dank \nAusweichmöglichkeit auf den Kunstrasen in einem guten \nZustand. Mit dem Kunstrasenplatz im Schachen konnte \nauch bei schlechter Witterung ein geregelter Spielbe-\ntrieb im geplanten Ausmass durchgeführt werden.\n\n\n\n104 Jahresbericht Produktegruppen\n\nAufgaben/Leistungen\nMit dem Schwimmbad stellt die Stadt der Bevölkerung \nein attraktives Freibad für Erholungs- und Sportaktivitäten \nbereit. \n■  Unterhalt der Infrastruktur für einen einwandfreien Be-\n\ntrieb der Badeanlage\n■  Gewährleisten des Badebetriebs entsprechend den An-\n\nforderungen der Hygiene- und Sicherheitsvorschriften\n■  Werterhalt der Badeanlage durch einen angemessenen \n\nbaulichen und betrieblichen Unterhalt\n\n Produkte\n■  Schwimmbad\n\nZielgruppen\n■  Einwohnerinnen und Einwohner\n■  Schulen\n■  Vereine\n\nSchwimmbad  PG-Nr. 71\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDas Freibad Schachen war im Berichtsjahr vom 1. Mai \nbis am 19. September an 142 Tagen durchgehend ge-\nöffnet. Bei der durchschnittlich mässigen Witterung, aber \neinem sehr guten Monat Juli, wurde mit 98’689 Besu-\ncherinnen und Besucher die budgetierte Besucherzahl \num 11’311 Eintritte unterschritten. Vom Saison-Regional-\n\nAbonnement für die Freibäder Aarau, Suhr, Küttigen, Ent-\nfelden, Auenstein und ab diesem Jahr auch Kölliken und \nSchöftland haben in Aarau 182 Personen Gebrauch ge-\nmacht. Das Wasser musste an 94 Tagen zusätzlich mit \nder Wärmepumpe geheizt werden.\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nFachlich guter und attraktiver Betrieb\nUnfälle mit Haftpfl ichtfolgen\nfür die Stadt Aarau\n\nAnz. 0 0 0\n\nAnteil Badegäste Region Aarau % 37 39 37\n\nHygienischer Betrieb\n\nEinhalten der Normen für\nBadewasserqualität\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nBerichte der Aufsichtsbehörde ohne \nunmittelbaren Handlungsbedarf\n\nerfüllt erfüllt *\n\nReinigung/Kontrolle der Sanitäts-\nanlagen gemäss Reinigungskonzept\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nKundenzufriedenheit Beanstandungen Anz. 0 < 10 0\n\nFachgerechter Unterhalt der Anlagen Anzahl Vorfälle Anz. 0 0 0\n\nSchulen und Vereinen stehen genügend abgesperrte\nSchulungs- und Trainingsfl ächen zur Verfügung\n\nZufriedenheitsgrad der\nSchulen und Vereine\n\nmittel mittel *\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nBereitstellung der Badeanlage Tg. 142 142 143\n\nEintritte Schwimmbad Anz. 98’689 110’000 118’086\n\nBadewasserkontrollen Anz. 426 426 429\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nKostendeckungsgrad Finanzbuchhaltung % 41 37 41\n\nKosten pro Eintritt Fr. 14.18 13.25 12.50\n\n* Neuer Indikator ab 2010.\n\n\n\n105Jahresbericht Produktegruppen\n\nBemerkungen\nDer um rund 63’000 Franken unterschrittene Nettoaufwand im Jahre 2010 ist \nvor allem durch Mehreinnahmen bei den Eintritten und durch Einsparungen bei \nden Löhnen entstanden. Der Totalersatz des Sandes bei den beiden Beach-\n\nVolleyball-Feldern erfolgt erst im Jahr 2011. Im Hinblick auf die bevorstehende \nSanierung des Schwimmbades sind die allgemeinen Unterhaltsarbeiten auf \ndas absolute Minimum reduziert worden.\n\nin Franken\n\n71 Schwimmbad\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 1’415’621 1’415’621 1’477’682 1’477’682 1’485’940 1’485’940\n\nAufwand/Ertrag 729’729 302’165 784’000 293’500 801’748 332’680\n\nQuerschnittsleistungen 40’277 95’982 48’067 20’000 38’577 24’720\n\nZinsen + Abschreibungen 645’615 645’615 645’615\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 1’017’474 1’164’182 1’128’540\n\nAufwand/Ertrag 729’729 302’165 784’000 293’500 801’748 332’680\n\nNettoaufwand 427’564 490’500 469’068\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 427’564 981’000\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 275’008 314’900 275’809\n\n303 Sozialversicherungen 20’710 23’500 20’922\n\n304 Personalversicherung 16’092 13’400 11’728\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 6’286 8’200 6’239\n\n306 Dienstkleider 2’287 2’200 2’078\n\n309 Übrige Personalkosten 0 4’700 804\n\n310 Büro- und Schulmaterial 4’588 5’000 2’407\n\n311 Anschaffung Mobilien 79’204 78’000 14’297\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 83’310 80’000 93’313\n\n313 Verbrauchsmaterialien 54’382 50’500 53’308\n\n314 Baulicher Unterhalt 50’123 68’000 195’982\n\n315 Unterhalt Mobilien 17’173 18’000 20’980\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 40’913 52’400 35’167\n\n365 Beiträge an Institutionen 150 200 150\n\n390 Interne Verrechnungen 79’503 65’000 68’564\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 283’432 270’500 312’891\n\n435 Verkäufe 6’422 6’000 6’775\n\n436 Rückerstattungen 12’310 12’000 12’909\n\n490 Interne Verrechnungen 0 5’000 106\n\n\n\n106\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe erbringt Leistungen zugunsten einer \numweltgerechten und kostengünstigen Abfallbewirtschaf-\ntung. Als Eigenwirtschaftsbetrieb hat sie den vorgeschrie-\nbenen Kostensdeckungsgrad von 100 % auszuweisen. \n■  Einsammeln von Hauskehricht, Grünabfuhr, Papier und \n\nMetall \n■  Geordnete und saubere Wertstoffsammelstellen (Glas, \n\nWeissblech- und Alu-Dosen)\n■  Information und Motivation der Bevölkerung über die \n\numweltgerechte Abfallentsorgung\n \n\nProdukte\n■  Abfallbewirtschaftung\n\nZielgruppen\n■  Einwohnerinnen und Einwohner\n■  Gewerbe und Industrie der Stadt Aarau\n\nAbfallbewirtschaftung  PG-Nr. 72\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Abfallbewirtschaftung Aarau/Biberstein konnte im Be-\nrichtsjahr, erstmals erweitert um den Stadtteil Rohr, ord-\nnungsgemäss durchgeführt werden. Der Stadtteil Rohr \nwurde neu mit einer monatlichen Papiersammlung und \nfünf Altmetallsammlungen von Haus zu Haus bedient.\n\nVon der Abfallmenge mussten 4’322 Tonnen Kehricht der \nVerbrennungsanlage (KVA) Buchs zugeführt werden. Dies \nentspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr für \nAarau/Biberstein von 25 Tonnen und einer Abnahme für \nden Stadtteil Rohr von rund 458 Tonnen.\nDie Kosten für die Kehrichtverbrennung sind mit \n150 Franken (+ MwSt) pro Tonne gleich geblieben.\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nUmweltgerechte Abfallbewirtschaffung sicherstellen\nAnteil Hauskehricht an\nGesamtabfallmenge\n\n% 50 < 50 48\n\nÖffentlichkeitsarbeit im Bereich umweltgerechte\nAbfallentsorgung\n\nProjekte Anz. 1 1 *\n\nGewährleisten des Service au public durch\nregelmässige Sammeltouren\n\nHauskehricht (wöchentlich) Anz. 52 52 52\n\nGrünabfuhr\n(wöchentlich ausser Wintermonate)\n\nAnz. 46 45 45\n\nMetall (vierteljährich) Anz. 5 5 5\n\nGeordnete und saubere Werkstoffsammelstellen\nReinigung Sammelplätze\n(täglich ausser Sonn- und Feiertage)\n\nAnz. 304 304 304\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nHauskehricht t 4’322 4’500 3’774\n\nHauskehricht pro Einwohnerin und Einwohner kg 205 218 215\n\nGrünabfuhr t 1’873 1’950 1’562\n\nAltpapier t 1’790 1’830 1’577\n\nAltglas t 727 835 775\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nDefi zit (-) oder Ertragsüberschuss (+) Fr. 454’384 31’700 248’982\n\nKosten Abfallentsorgung pro Einwohnerin und Einwohner Fr. 128 132 126\n \n* Neuer Indikator ab 2010.\n\n\n\n107\n\nBemerkungen\nDie Aufwendungen sowie die Erträge, erstmals unter Berücksichtigung des \nStadtteils Rohr, fi elen höher aus als budgetiert. Das gute Ergebnis bei den \nPapiersammlungen ist der Nachfrage auf dem Weltmarkt zu verdanken. Die \nReduktion der Kehrichtmenge hat zu tieferen Verbrennungskosten geführt. \nDie Abfallsammelstelle Quellhölzli im Stadtteil Rohr wird im Jahr 2011 erstellt.\n\nin Franken\n\n72 Abfallbewirtschaftung\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 3’154’385 3’154’385 2’764’928 2’764’928 2’539’569 2’539’569\n\nAufwand/Ertrag 2’888’945 2’888’945 2’618’200 2’618’200 2’281’285 2’281’285\n\nQuerschnittsleistungen 26’878 55’360 22’912 145’519\n\nZinsen + Abschreibungen 238’563 146’728 235’372\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 210’081 146’728 112’765\n\nAufwand/Ertrag 2’888’945 2’888’945 2’618’200 2’618’200 2’281’285 2’281’285\n\nNettoaufwand 0 0 0\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 0 0\n\n310 Büro- und Schulmaterial 14’401 20’000 27’302\n\n311 Anschaffung Mobilien 14’534 29’000 0\n\n313 Verbrauchsmaterialien 151’800 148’000 123’774\n\n314 Baulicher Unterhalt 0 59’000 0\n\n315 Unterhalt Mobilien 50’854 41’000 37’807\n\n316 Mieten, Pachten, Benützungskosten 0 2’800 4’612\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 1’179’968 1’360’800 936’327\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 2’781 1’000 1’379\n\n380 Einlagen Spezialfi nanzierungen 454’384 31’700 248’982\n\n390 Interne Verrechnungen 1’020’224 924’900 901’103\n\n429 Übrige Erträge 16’862 24’000 28’529\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 2’684’748 2’442’000 2’122’737\n\n435 Verkäufe 110’220 62’000 65’824\n\n436 Rückerstattungen 73’666 82’000 60’555\n\n437 Bussen 450 500 640\n\n439 Übrige Entgelte 3’000 5’700 3’000\n\n452 Rückerstattungen Gemeinden 0 2’000 0\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n108\n\nAufgaben/Leistungen\nDie Produktegruppe umfasst die Pflege und den Unter-\nhalt der städtischen Friedhöfe Rosengarten und Rohr, des \nKrematoriums und der Abdankungshallen sowie der Ge-\nwährleistung eines würdigen Bestattungsbetriebes. \n■  Baulicher und betrieblicher Unterhalt des Krematori-\n\nums, der Abdankungshallen sowie der Friedhofanlage\n■  Projektieren und Erstellen der Grabanlagen\n■  Betreiben und Unterhalten des Krematoriums als Eigen-\n\nwirtschaftsbetrieb\n■  Planen und Durchführen eines geordneten und würdi-\n\ngen Bestattungsbetriebs\n\nProdukte\n■  Friedhöfe\n■  Krematorium, Bestattungen\n\nZielgruppen\n■  Bevölkerung\n■  Hinterbliebene, Trauernde, Anlagenbenutzeinnen und \n\nAnlagenbenutzer\n■  Verwaltungen, Behörden, Institutionen\n\nFriedhofswesen  PG-Nr. 73\n\nBerichterstattung zur Produktegruppe\nDie Bauabrechnung für die Sanierung der grossen Ab-\ndankungshalle konnte fertig gestellt werden. Garantie-\nleistungen und Nachbesserungen, welche noch nicht \nerbracht worden sind, müssen von den Drittfirmen noch \ngeleistet werden.\n\nDer zehnjährige Ofen ist neu ausgemauert worden. Die \nspätere Revision des Krematoriums Olten hingegen hat \nmitgeholfen, den zehnwöchigen Unterbruch etwas zu \nkompensieren. Die durchgeführten Rauchgasmessungen \nsind alle zufriedenstellend ausgefallen und der Bericht \nkonnte dem kantonalen Amt für Luft und Umwelt zuge-\nstellt werden.\n\nFolgende Aufträge konnten erteilt werden: die Erstellung \neines Parkpflegewerkes für den Friedhof Rosengarten, \neine Studie zu einem Unterstand beim Friedhof Rohr und \neine Studie über die weitere Verwendung des Totenhäus-\nchens auf dem Friedhof Rosengarten.\n\nIm Jahre 2010 sind 218 Todesfälle von Aarauer Einwoh-\nnerinnen und Einwohnern verzeichnet worden, was ge-\ngenüber dem Vorjahr eine Zunahme von 6,8 % ausmacht. \nDie Zahl der Bestattungen hat gegenüber dem Vorjahr \num 45,3 % zugenommen. Grund dieser Zunahmen ist der \nZusammenschluss mit der Gemeinde Rohr. Zudem hat \ndie Anzahl der Trauerfeiern mit Hallenbelegung um 13,8 % \nzugenommen. Der Rückgang auf 1’698 Kremationen \n(- 14,6 %) ist auf den Unterbruch infolge der Ofenrevision \nzurückzuführen. Zudem hat sich die Anzahl Grabstellen \nreduziert, da ein Urnenwandplattengrabfeld geräumt wor-\nden ist. Die Zahlen sind daher mit dem letzten Jahr nur \nbedingt vergleichbar.\n\nSeit Anfang des Berichtsjahres führt Hannes Schneider \ndie Sektion Friedhof, in deren Aufgabenbereich nun auch \nder Unterhalt des Friedhofs Rohr fällt. Die Anpassungen \nin den Arbeitsabläufen konnten ohne nennenswerte Zwi-\nschenfälle umgesetzt werden, dies unter anderem Dank \nder guten Unterstützung durch die ehemaligen Rohrer \nMitarbeiter/-innen. Nicht zuletzt konnte das neue Fried-\nhofreglement fristgerecht in Kraft gesetzt werden. \n\nJahresbericht Produktegruppen\n\nWirkungs-/Leistungsziele Indikatoren Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nSicherstellen und Erhalten der Friedhofanlagen\nFlächen- und Grabstellennachweis\ngemäss Reglement und Plan\n\nerfüllt erfüllt erfüllt\n\nSicherstellen eines geordneten Bestattungs-\nund Krematoriumsbetriebs\n\nBerechtigte Beanstandungen Anz. 3 3 1\n\n \n\nLeistungsumfang Einheit Ist 2010\nPrognose\n\n2010\nIst 2009\n\nKremationen Anz. 1’698 1’900 1’990\n\nBestattungen Anz. 250 190 172\n\nGrabstellen Anz. 2’870 3’580 2’878\n\nBenützung der Abdankungshallen Anz. 140 145 123\n \nKostenkennzahlen Einheit Ist 2010 Soll 2010 Ist 2009\n\nKostendeckungsgrad Produktegruppe Friedhofwesen % 76 70 72\n\nKostendeckungsgrad Produkt Bestattungswesen % 99 90 94\n\nKostendeckungsgrad Teilprodukt Grabunterhalt % 101 100 88\n\n\n\n109\n\nBemerkungen\nDer Nettoaufwand der Produktegruppe entspricht demjenigen des Produktes \n«Friedhof», weil das Produkt «Krematorium, Bestattungen» als Eigenwirt-\nschaftsbetrieb einen Nettoaufwand von Null ausweist.\n\nDie nicht beeinfl ussbaren Änderungen in der Nachfrage nach den Dienstlei-\nstungen des Friedhofes spielen eine wichtige Rolle (geringere Nachfrage nach \nGrabstellen, Beisetzung ausserhalb des Friedhofes, Beisetzung im Gemein-\nschaftsgrab). Pfl anzen- und Dekorationsmaterial für die Grabstellenpfl ege wird \nvermehrt von den Angehörigen direkt gebracht. Die Anzahl der Fondsgräber \nhat abgenommen. Daher waren im Jahr 2010 sowohl der Aufwand als auch \nder Ertrag unter Budget, wobei der Nettoaufwand um rund 44’000 Franken \nunterschritten wurde.\n\nDer Kremationsofen wurde während zehn Wochen revidiert und war während \ndieser Zeit nicht im Einsatz. Die daraus resultierenden Mindereinnahmen und \nder Verbrauch von weniger Verschleissteilen wurden im Budget 2010 berück-\nsichtigt. Nicht berücksichtigt wurde hingegen der verminderte Energiever-\nbrauch aus diesem Betriebsunterbruch.\n\nin Franken\n\n73 Friedhofswesen\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n10\n\nG\nlo\n\nb\nal\n\nb\nud\n\ng\net\n\n20\n10\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n09\n\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nTotal Kosten/Erlös 2’827’304 2’827’304 3’060’267 3’060’267 2’976’345 2’976’345\n\nAufwand/Ertrag 2’741’423 2’140’881 2’771’300 2’126’600 2’699’949 2’137’228\n\nQuerschnittsleistungen 10’348 490 37’512 128’975 570\n\nZinsen + Abschreibungen 75’532 251’455 19’040 147’420\n\nSachliche Abgrenzungen\n\nNettokosten 685’933 914’627 838’547\n\nAufwand/Ertrag 2’741’423 2’140’881 2’771’300 2’126’600 2’699’949 2’137’228\n\nNettoaufwand 600’543 644’700 562’722\n\nNettoaufwand/Globalkredit 2010/2011 600’543 1’289’400\n\n301 Löhne Verwaltungs- + Betriebspersonal 726’903 749’500 768’174\n\n303 Sozialversicherungen 54’008 55’900 59’918\n\n304 Personalversicherung 58’875 68’100 62’448\n\n305 Unfall- + Krankenversicherung 17’732 19’700 18’264\n\n306 Dienstkleider 1’946 2’300 2’132\n\n309 Übrige Personalkosten 2’076 2’500 1’048\n\n310 Büro- und Schulmaterial 3’275 9’500 8’680\n\n311 Anschaffung Mobilien 18’086 19’200 46’172\n\n312 Wasser, Energie, Heizungsmaterialien 76’412 101’800 103’010\n\n313 Verbrauchsmaterialien 161’334 212’500 174’968\n\n314 Baulicher Unterhalt 51’868 65’500 153’819\n\n315 Unterhalt Mobilien 47’561 93’800 65’878\n\n318 Dienstleistungen, Honorare 384’161 372’300 251’750\n\n329 Übrige Zinsen 68’366 70’700 70’050\n\n330 Abschreibungen Finanzvermögen 1’272 0 32\n\n331 Vorgeschriebene Abschreibungen 228’023 238’000 214’835\n\n332 Zusätzliche Abschreibungen 169’194 0 108’810\n\n352 Entschädigungen an Gemeinden 64’000 64’000 64’000\n\n390 Interne Verrechnungen 606’332 626’000 525’963\n\n434 Benützungsgebühren, Dienstleistungen 1’514’377 1’536’300 1’596’583\n\n435 Verkäufe 8’305 12’000 6’288\n\n436 Rückerstattungen 55’107 9’300 10’562\n\n451 Rückerstattungen Kanton 4’314 0 0\n\n469 Übrige Beiträge 30’000 30’000 0\n\n480 Entnahmen aus Spezialfi nanzierungen 42’902 56’500 34’912\n\n490 Interne Verrechnungen 485’875 482’500 488’882\n\nJahresbericht Produktegruppen\n\n\n\n110 Jahresrechnung Investitionsrechnung\n\n5. Investitionsrechnung im Detail\nInvestitionsrechnung Verpflichtungskontrolle\n\nB\new\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n10\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n10\n\nB\nea\n\nns\npr\n\nuc\nht\n\ner\n \n\nK\nre\n\ndi\nt\n\nVe\nrf\n\nüg\nba\n\nre\nr\n\n K\nre\n\ndi\nt\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2009 Ab 2011\n\nTotal Investitionsrechnung  169’710’000  29’446’407.07  29’446’407.07  39’856’000  39’341’000  51’938’504.05 93’979’698.23 \n\n0 Behörden/Zentrale Dienste  6’475’000  1’138’394.90    1’139’000  3’600’000  2’076’333.10  2’954’543.60 \n\n02 Stadtkanzlei  1’840’000  379’174.90    110’000  3’600’000  915’091.35  367’457.35 \n\n0200 Stadtkanzlei  1’840’000  379’174.90    110’000  3’600’000  915’091.35  367’457.35 \n\n506.02\nProjektierung WOSA 1\nER          17.05.1999\n\n 370’000  319’195.75  50’804.25 \n\n506.04\nKostenrechungs- und\nControllingsystem\nER          27.03.2000\n\n 360’000  328’723.60 \n\n581.02\nUmsetzung FURORA\nVolk        24.02.2008\nBudg.     01.01.2009\n\n 1’110’000  379’174.90  110’000  414’172.00  316’653.10 \n\n661.02 Furora, Beitrag Kanton gem. GeRAG  3’600’000 \n\n662 Beitrag Ortsbürger an WOSA  -147’000.00 \n\n0400 Organisation und Informatik  4’635’000  759’220.00    1’029’000    1’161’241.75  2’587’086.25 \n\n506.03\nNeue Applikationen,\nSystemablösunge\nER          19.06.2000\n\n 515’000  387’548.00 \n\n506.05\nNeue Applikationen,\nGeschäftskontrolle\nBudg.     01.01.2003\n\n 300’000  42’303.90  139’000  103’432.20  154’263.90 \n\n506.07\nErsatz Netzwerk Aussenstationen\nBudg.     01.01.2005\n\n 400’000  -17’684.55  409’443.55  8’241.00 \n\n506.09\nErsatz Netzwerk, WAN Phase 2\nBudg.     01.01.2009\n\n 300’000  18’041.70  100’000  183’659.15  98’299.15 \n\n506.10\nUmsetzung Mannahmen bei der\nInformations- und IT-Security\nER          24.08.2009\n\n 230’000  53’956.00  77’158.85  98’885.15 \n\n506.11\n\nWeiterentwicklung Rechenzentrum,\nErsatz Backup\nBudg.     01.01.2009\nER          22.06.2009\n\n 550’000  480’076.60  69’923.40 \n\n506.12\nUmstellung auf neue Windows-/\nOffi ceversion\nBudg.     01.01.2010\n\n 1’250’000  300’000  1’250’000.00 \n\n506.13\nErsatz Netzwerkkomponenten\nBudg.     01.01.2010\n\n 290’000  182’526.35  290’000  107’473.65 \n\n506.14\nAblösung Novell-Umgebung\nBudg.     01.01.2010\n\n 800’000  200’000  800’000.00 \n\n1 Steuern/Finanzen/Liegenschaften  925’000  2’445’321.25  256’725.85  1’245’000  755’000  316’379.90  89’249.15 \n\n1300 Kapitaldienst  -200’000  1’705’600.00  256’724.85    160’000  -60’000.00  -478’000.00 \n\n524.02\nKauf von BBA-Aktien\nER          21.06.2010\n\n 1’705’600.00 \n\n623.01 Verkauf von IBA-Aktien  146’724.85 \n\n625.01 Rückzahlung Darlehen KIFF  -100’000  -50’000.00  -50’000.00 \n\n625.02\nRückzahlung Darlehen\nPlatzgenossenschaft Brügglifeld\n\n 100’000.00  150’000  -348’000.00 \n\n625.05 Rückzahlung Darlehen VAS  -100’000  10’000.00  10’000  -10’000.00  -80’000.00 \n\n17 Liegenschaften Verwaltungsvermögen  1’125’000  739’721.25  1.00  1’245’000  595’000  376’379.90  567’249.15 \n\n1700 Schulanlagen  275’000  171’740.20    150’000      103’259.80 \n\n503.02\nZelgli; Erneuerung Aussenanlagen\nBudg.     01.01.2007\n\n 400’000  171’740.20  150’000  228’259.80 \n\n661.01\nZelgli; Erneuerung Aussenanlagen\nBeitrag Kanton\n\n -125’000  -125’000.00 \n\n\n\n111Jahresrechnung Investitionsrechnung\n\nB\new\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n10\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n10\n\nB\nea\n\nns\npr\n\nuc\nht\n\ner\n \n\nK\nre\n\ndi\nt\n\nVe\nrf\n\nüg\nba\n\nre\nr\n\n K\nre\n\ndi\nt\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2009 Ab 2011\n\n1701 Übrige Verwaltungsliegenschaften  850’000  567’981.05  1.00  1’095’000  595’000  376’379.90  463’989.35 \n\n500.01\nLieg. Stritengässli 31, Parz. 197\nER          29.03.2010\n\n 542’458.25 \n\n503.02\nKonradstrasse 5, Sanierung\nBudg.     01.01.2008\n\n 350’000  25’522.80  340’369.25 \n\n503.04\n\nErneuerung Kasinopark und\nZivilschutzanlage, Beitrag\nBudg.     01.01.2009\nBudg.     01.01.2010\n\n 1’095’000  1’095’000  36’010.65  1’058’989.35 \n\n662.02\nErneuerung Kasinopark und\nZivilschutzanlage, Ent. aus Fonds\n\n -595’000  595’000  -595’000.00 \n\n600 Grundstücke  1.00 \n\n4 Soziales  5’585’000  98’273.00    200’000    239’916.25  5’260’775.05 \n\n46 Alter  5’585’000  98’273.00    200’000    239’916.25  5’260’775.05 \n\n4601 Alterssiedlung Herosé  100’000  39’224.95    100’000      60’775.05 \n\n503.04\nZustandsanalyse/Machbarkeitsst.\nBudg.     01.01.2010\n\n 100’000  39’224.95  100’000  60’775.05 \n\n4602 Altersheim Herosé  3’700’000            3’700’000.00 \n\n503.04\nDach- + Fassadensanierung, Anp.\nBotschaft ER folgt\n\n 2’600’000  2’600’000.00 \n\n503.05\nHerzoghaus, Sanierung Nasszellen\nBotschaft ER folgt\n\n 1’100’000  1’100’000.00 \n\n4603 Altersheim Golatti  1’785’000  59’048.05    100’000    239’916.25  1’500’000.00 \n\n503.01\nSanierung Nasszellen\nBotschaft ER folgt\n\n 1’500’000  100’000  1’500’000.00 \n\n506.01\nSanierung Telefonie\nBudg.     01.01.2009\nZK          11.05.2009\n\n 285’000  59’048.05  239’916.25 \n\n6 Stadtentwicklung/Bauwesen  148’937’000  21’956’399.92  2’762’220.75  28’712’000  3’215’000  43’047’810.75  84’385’856.03 \n\n60\nStadtentwicklung/\nstadteigene Bauten\n\n 58’338’500  8’257’503.21  1’314’061.95  12’226’000  665’000  6’506’812.40 44’961’201.64 \n\n6000 Zentrale Dienste  8’685’000  222’781.95  57’500.00  1’250’000  165’000  264’327.45  8’255’390.60 \n\n503.01\nKEBA, Erneuerung, Realisierung\nBotschaft ER folgt\n\n 17’000’000  1’000’000 17’000’000.00 \n\n564.02\n\nKEBA, Sanierung oder Neubau\nProjektierung\nBudg.     01.01.2006\nZK          27.08.2007\n\n 650’000  222’781.95  250’000  369’327.45  57’890.60 \n\n669.01 KEBA, Beiträge Dritter  -165’000  57’500.00  165’000  -105’000.00 \n\n669.02 KEBA, Realisierung, Beiträge Dritter  -8’800’000  -8’800’000.00 \n\n6001 Stadtentwicklung, Wirtschaft  5’960’000  377’014.55    1’371’000  500’000  2’618’970.45  2’964’015.00 \n\n503.04\nStadtmuseum Schlössli,\nProjektierung\nER          27.08.2007\n\n 1’500’000  27’291.10  1’048’156.05  424’552.85 \n\n503.05\nOXER-Aargauer-Bühne,\nProjektierung\nER          31.03.2008\n\n 1’100’000  33’354.75  100’000  66’023.75  1’000’621.50 \n\n561.01\nHallenbad Telli; Projekierungsanteil\nBotschaft ER folgt\n\n 1’500’000  350’000  1’500’000.00 \n\n581.07\nPlanung Aarau Ost, Torfeld Nord\nER          24.11.2003\nZK          21.06.2010\n\n 700’000  118’047.40  150’000  545’231.90  36’720.70 \n\n581.08\nNetzstadt Aarau – Olten – Zofi ngen\nER          08.05.2006\n\n 300’000  50’000.00  50’000  202’203.85  47’796.15 \n\n581.09\nPlanung Torfeld Süd/Fussballstadion\nVolk        21.10.2007\n\n 1’600’000  80’066.05  361’000  757’354.90  762’579.05 \n\n\n\n112 Jahresrechnung Investitionsrechnung\n\nB\new\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n10\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n10\n\nB\nea\n\nns\npr\n\nuc\nht\n\ner\n \n\nK\nre\n\ndi\nt\n\nVe\nrf\n\nüg\nba\n\nre\nr\n\n K\nre\n\ndi\nt\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2009 Ab 2011\n\n581.11\nBahnhof Süd/WSB-Bahnhof\nEntwicklungs- und Nutzungsplanung\nBudg.     01.01.2010\n\n 500’000  200’000  500’000.00 \n\n581.13\nNeues Stadtentwicklungskonzept\nBudg.     01.01.2010\n\n 160’000  68’255.25  160’000  91’744.75 \n\n661.01\nOXER-Aargauer-Bühne,\nProjektierung\nKantonsbeitrag\n\n -400’000  -400’000.00 \n\n661.02\nBahnhof Süd/WSB-Bahnhof\nBeiträge Dritter\n\n -250’000  100’000  -250’000.00 \n\n669.02\nBeitrag Aarau Ost, Torfeld\nBeiträge Dritter\n\n -150’000  -150’000.00 \n\n669.07\nPlanung Torfeld Süd/Fussballstadion\nBeiträge Dritter\n\n -600’000  400’000  -600’000.00 \n\n6002 Stadteigene Bauten  43’693’500  6’560’444.76  159’300.00  9’605’000    3’623’514.50  33’741’796.04 \n\n503.05\nMöblierung Büros inkl.Aussenstellen\nER          20.06.2005\n\n 800’000  14’161.55  810’699.35 \n\n503.11\nSanierung GZ Telli, Projektierung\nER          05.05.2008\n\n 300’000  113’466.05  150’000  162’796.40  23’737.55 \n\n503.12\nPräsentationsraum Meyersche \nStollen\nER          26.03.2007\n\n 650’000  395’991.13  390’000  183’256.50  70’752.37 \n\n503.14\nSanierung Freibad Schachen\nProjektierung\nER          21.01.2008\n\n 300’000  77’345.90  182’619.10  40’035.00 \n\n503.15\nErneuerung Sporthalle Schachen\nProjektierung\nER          31.03.2008\n\n 1’290’000  11’269.50  990’000  19’733.50  1’258’997.00 \n\n503.17\nSanierung Freibad Schachen\nErneuerung\nVolk        26.09.2010\n\n 8’395’000  500’000  8’395’000.00 \n\n503.18\n\nStadtmuseum Schlössli;\nRealisierung\nErweiterung und Altbausanierung\nVolk        29.11.2009\n\n 13’950’000  18’227.60  500’000 \n \n\n13’931’772.40 \n\n503.19\nSanierung Gönhardschulhaus\nRealisierung\nVolk        08.03.2009\n\n 14’990’000  3’837’670.38  5’000’000  1’022’827.90 10’129’501.72 \n\n509.01\n\nZweiter Verwaltungsstandort\nÜbergangslösung\nER          08.05.2006\nZK          11.12.2006\n\n 1’276’500  92’312.65  75’000  1’241’581.75 \n\n560.02\nÖffentliche Nutzung Bahnhofhalle\nBeitrag Stadt\nER          26.03.2007\n\n 2’000’000  2’000’000.00  2’000’000 \n\n661.03\nPräsentationsraum Meyersche \nStollen\nBeiträge Dritter\n\n -108’000  -108’000.00 \n\n662.01\n\nSchutzräume Aare Nord,\nSanierung und Erweiterung\nFinanzierung aus Ersatz-\nbeiträgefonds\n\n -150’000  159’300.00 \n\n6002.23 Berufsschulen    1’097’261.95  1’097’261.95         \n\n503.05\nBerufsschule Telli; Erweiterung\nMensa/Schulräume, Realisierung\nER          20.09.2010\n\n 15’900’000  1’097’261.95 \n \n\n14’802’738.05 \n\n503.06\nBerufsschule Telli; Sanierung des\nNebengebäudes\nER          20.09.2010\n\n 3’340’000  3’340’000.00 \n\n\n\n113Jahresrechnung Investitionsrechnung\n\nB\new\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n10\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n10\n\nB\nea\n\nns\npr\n\nuc\nht\n\ner\n \n\nK\nre\n\ndi\nt\n\nVe\nrf\n\nüg\nba\n\nre\nr\n\n K\nre\n\ndi\nt\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2009 Ab 2011\n\n662.01\nBeiträge Berufsschule Erweiterung\nMensa/Schulräume\n\n -15’900’000  1’097’261.95 -14’802’738.05 \n\n662.02\nBeiträge Berufsschule Sanierung\ndes Nebengebäudes\n\n -3’340’000 -3’340’000.00 \n\n6100 Baubewilligungswesen  3’375’000      75’000      3’375’000.00 \n\n501.05\nSanierung Kugelfang Schützenhaus\nBotschaft ER folgt\n\n 1’300’000  1’300’000.00 \n\n501.06\nBodenuntersuchungen ehem.\nSchiessbetrieb\nBotschaft ER folgt\n\n 150’000  75’000  150’000.00 \n\n501.07\nSanierung Deponie – Altlast\n(Nettoanteil)\nBotschaft ER folgt\n\n 2’000’000  2’000’000.00 \n\n669.02\nSanierung Baugrube\nSchönenwerderstrasse\n(Ersatzvornahme)\n\n -75’000  -75’000.00 \n\n62 Verkehrsfl ächen/Gewässer  78’863’500  10’604’582.31  643’428.00  13’838’000  2’380’000  33’559’722.60  34’707’271.04 \n\n6200 Verkehrsfl ächen  1’986’000  295’110.00  117’312.75      1’569’782.60   \n\n506\nGIS/CAD\nER          25.02.2002\n\n 700’000  154’316.80  566’391.65 \n\n506.06\nParkleitsystem, Realisierung\nER          18.06.2007\n\n 1’286’000  23’480.45  1’003’390.95 \n\n506.07\nParkleitsystem, Ausrüstung\nstädtische Parkhäuser\nER          18.06.2007\n\n 1’708’200  117’312.75  1’452’188.35 \n\n662.02\nParkleitsystem,\nFinanzierung aus Ersatz-\nabgaberfonds\n\n -1’708’200  117’312.75 -1’452’188.35 \n\n6200.01 Kantonsstrassen  36’603’500  1’547’460.95    6’093’000    19’668’834.85  15’294’442.35 \n\n561.01\nMassnahmen zur Verkehrs-\noptimierung und -Regelung\nDekr.       01.01.2002\n\n 1’500’000  67’434.85  500’000  162’160.70  1’270’404.45 \n\n561.02\nOst-Umfahrung Altstadt\n(Sauerländer-Tunnel) inkl. Zusatzkr.\nDekr.       28.11.1993\n\n 15’677’000 14’143’214.70  1’533’785.30 \n\n561.06\nLärmschutzmassnahmen an\nKantonsstrassen gemäss LSV\nDekr.       26.11.1995\n\n 3’000’000  23.15  150’000  1’391’907.55  1’608’069.30 \n\n561.11\nAlternativprojekt Bahnhofstr./\nAargauerplatz, Versuchsphase\nDekr.       01.01.2004\n\n 200’000  60’000  140’634.85  59’365.15 \n\n561.13\nWeinberg, Umgestaltung zu Kreisel\nDekr.       01.01.2006\n\n 800’000  47’000  23’000.00  777’000.00 \n\n561.14\nVerkehrsmanagement Aarau Ost,\nProjekt, Anteil\nDekr.       01.01.2008\n\n 200’000  200’000.00 \n\n561.15\nEntfelderstrasse, Belagssanierung\nDekr.       01.01.2008\n\n 900’000  13’000.00  887’000.00 \n\n561.16\nPU-Hallwylstrasse, Sanierung\nDekr.       01.01.2008\n\n 250’000  10’091.80  147’146.35 \n\n561.17\nWSB Verlegung (Nettoanteil)\nDekr.       01.01.2008\n\n 6’400’000  995’000.00  2’896’000  3’127’000.00  2’278’000.00 \n\n561.18\nFussgängerbrücke Gais (Neubau)\nDekr.       01.01.2008\nZK          21.06.2010\n\n 830’000  423’935.15  440’000  391’770.70  14’294.15 \n\n561.19\n\nWSB Verlegung; Betriebs- und\nGestaltungskonzept Buchserstr./\nTramstrasse\nDekr.       01.01.2009\n\n 150’000  14’000.00  136’000.00 \n\n\n\n114 Jahresrechnung Investitionsrechnung\n\nB\new\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n10\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n10\n\nB\nea\n\nns\npr\n\nuc\nht\n\ner\n \n\nK\nre\n\ndi\nt\n\nVe\nrf\n\nüg\nba\n\nre\nr\n\n K\nre\n\ndi\nt\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2009 Ab 2011\n\n561.20\nBahnhofstr./Bushof, Projektteil Kt. AG\nNettoanteil Stadt Aarau\nVolk        17.05.2009\n\n 6’696’500  36’976.00  2’000’000  129’000.00  6’530’524.00 \n\n6200.02 Gemeindestrassen  34’312’000  8’720’649.26  526’115.25  6’885’000  1’880’000  7’828’722.85  18’248’069.44 \n\n501.13\nNeugestaltung Altstadtgassen\nRealisierung\nVolk        30.11.2008\n\n 7’400’000  3’464’849.55  1’000’000 \n  \n3’935’150.45 \n\n501.31\nLärmschutzmassnahmen\n1. Etappe\nBudg.     01.01.2001\n\n 265’000  9’554.45  100’000  82’725.85  172’719.70 \n\n501.34\n\nMassnahmen im Strassenraum,\ndef. verkehrsberuhigende\nGestaltung\nBudg.     01.01.2004\n\n 500’000  5’900.90  447’642.25  46’456.85 \n\n501.48\nTellistrasse, Projektierung\nBudg.     01.01.2007\n\n 500’000  27’412.60  150’000  37’204.15  435’383.25 \n\n501.49\nKirchbergstrasse\nBudg.     01.01.2007\n\n 500’000  286’140.90  300’000  213’989.80 \n\n501.50\nStockmattstrasse Süd\nBudg.     01.01.2007\n\n 200’000  46’065.30  150’000  153’934.70 \n\n501.53\nWidler, Neuerschliessung\nVolk        25.11.2007\n\n 1’410’000  425’060.00  636’083.60  348’856.40 \n\n501.54\n\nFuss- + Veloverbindung\nScheibenschachen\nTelli, Projektierung\nBudg.     01.01.2008\n\n 500’000  17’647.95  150’000  17’697.70  464’654.35 \n\n501.55\nHint. Bahnhofstrasse, Mittelteil\nProjektierung\nBudg.     01.01.2008\n\n 200’000  16’868.90  11’352.90  171’778.20 \n\n501.56\nHint. Bahnhofstrasse, Verbreiterung\nbeim WSB-Bahnhof\nBudg.     01.01.2008\n\n 1’000’000  100’000  1’000’000.00 \n\n501.58\nHint. Bahnhofstrasse, Verbreiterung\nWestteil\nBudg.     01.01.2009\n\n 250’000  120’256.55  129’743.45 \n\n501.60\nIndustriestrasse West, Sanierung\nProjektierung\nBudg.     01.01.2008\n\n 200’000  28’000.00  150’000  9’823.60  162’176.40 \n\n501.61\nGysulastrasse West\nBudg.     01.01.2008\n\n 250’000  91’899.00  188’307.80 \n\n501.62\nGysulastr./Kirchbergstr., Neugest.\nBudg.     01.01.2008\n\n 900’000  396’674.45  782’554.25 \n\n501.64\nLaurenzenvorstadt West\nBudg.     01.01.2008\n\n 500’000  250’000  12’021.75  487’978.25 \n\n501.65\nAsylstrasse Süd und\nKnoten Schachenallee\nBudg.     01.01.2008\n\n 350’000  50’000  350’000.00 \n\n501.70\nNeugestaltung Altstadtgassen\nProjektierung\nER          19.11.2007\n\n 390’000  101’328.30  363’798.15 \n\n501.71\nScheibenschachen,\nNeuerschliessung\nVolk        25.11.2007\n\n 3’060’000  1’246’165.50  1’000’000  302’710.65  1’511’123.85 \n\n501.72\nJurastr./Gotthelfstr., Belagsanierung\nBudg.     01.01.2009\n\n 200’000  78’258.60  112’526.50 \n\n501.73\nGeneral Guisan-Strasse, Westteil\nBudg.     01.01.2010\n\n 250’000  146’889.40  250’000 \n\n501.74\nWeinbergstrasse, Westteil\nBudg.     01.01.2010\n\n 300’000  193’031.95  300’000 \n\n\n\n115Jahresrechnung Investitionsrechnung\n\nB\new\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n10\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n10\n\nB\nea\n\nns\npr\n\nuc\nht\n\ner\n \n\nK\nre\n\ndi\nt\n\nVe\nrf\n\nüg\nba\n\nre\nr\n\n K\nre\n\ndi\nt\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2009 Ab 2011\n\n501.75\nHalden; Geländer und Stützmauer\nBudg.     01.01.2010\nZK         15.11.2010\n\n 585’000  587’623.00  585’000 \n\n501.76\nSchwimmbadstrasse\nBudg.     01.01.2010\n\n 500’000  497’722.50  500’000 \n\n501.78\nBirkenweg, Stadtteil Rohr\nBudg.     01.01.2010\n\n 160’000  137’954.95  160’000 \n\n501.79\nTrieschäcker Süd, Stadtteil Rohr\nBudg.     01.01.2010\n\n 360’000  360’000  360’000.00 \n\n501.90\nTorfeld-Süd, Verbindung Industrie-,\nNeubuchsstr. (Anteil Stadt)\nBotschaft ER folgt\n\n 4’000’000  4’000’000.00 \n\n501.91\nPassarelle Torfeld-Süd-Nord\nProjektierung\nBudg.     01.01.2009\n\n 500’000  55’867.15  300’000  23’057.05  421’075.80 \n\n560.01\n\nBeitrag Erschliessung\nBahnhofneubau\n(Nettoanteil Stadt)\nVolk       28.11.2004\n\n 4’870’000  220’000.00  530’000  4’316’146.50  333’853.50 \n\n561.01\nGestaltung Bahnhofplatz/PU-Ost\nVolk        17.05.2009\n\n 8’331’000  639’733.91  500’000  290’823.80  7’400’442.29 \n\n601.01 Verkauf Parz. Goldernstr./Bühlrain  184’373.25 \n\n662.01\nScheibenschachen,\nNeuerschliessung\nErschliessungsbeiträge Dritter\n\n -2’800’000  341’742.00  1’400’000  -140’000.00 -2’318’258.00 \n\n662.02\nGestaltung Bahnhofplatz/PU Ost\nBeiträge Dritter\n\n -1’239’000  400’000 -1’239’000.00 \n\n669.02\nBirkenweg, Stadtteil Rohr\nBeiträge Dritter\n\n -80’000  80’000  -80’000.00 \n\n6200.03 Parkplätze  3’185’000  41’362.10    660’000  500’000  1’826’319.80  925’037.85 \n\n501.02\nVeloparkplätze Bahnhof Süd\nBotschaft ER folgt\n\n 2’000’000  500’000  2’000’000.00 \n\n501.03\nVeloparkplätze Bleichemattstrasse\nBudg.     01.01.2006\nZK         16.11.2009\n\n 140’000  20’100.00  113’219.55 \n\n501.04\n\nVeloparkplätze Bleichemattstrasse\nProjektierung 2. Phase\nBudg.     01.01.2010\nZK          20.09.2010\n\n 505’000  19’962.15  160’000  485’037.85 \n\n503.02\nKasernenparking, Ersatzbauten\nER         28.08.2006\nZK         16.06.2008\n\n 2’100’000  1’299.95  1’713’100.25 \n\n662.03\nVeloparkplätze Bahnhof Süd\nEntnahme aus Fonds\n\n -1’560’000  500’000 -1’560’000.00 \n\n6201 Gewässer, Natur  2’777’000      200’000    2’666’062.50  239’721.40 \n\n501.01\nBinzenhofbach, Versick./Retention\nBudg.     01.01.2008\n\n 250’000  200’000  10’278.60  239’721.40 \n\n503.01\nAufwertung Aareraum West\nER         27.03.2006\nZK         18.06.2007\n\n 2’527’000  2’655’783.90 \n\n6300 Abwasserentsorgung  8’360’000  3’094’314.40  804’730.80  2’573’000  170’000  2’981’275.75  1’342’383.35 \n\n501.26\n\nErlinsbacherstr. (westlich Feuer-\nwehrgebäude); Neubauprojekt\nBudg.     01.01.2001\nZK         16.11.2009\n\n 935’000  390’442.40  227’000  439’625.90  104’931.70 \n\n501.41\nGysulastrasse West/Kirchbergstr.\nER         23.10.2006\n\n 2’870’000  380’186.00  1’903’049.85 \n\n501.46\nAaredüker, Sanierung\nBudg.     01.01.2008\n\n 1’000’000  229’230.65  89’933.85  680’835.50 \n\n\n\n116 Jahresrechnung Investitionsrechnung\n\nB\new\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n10\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n10\n\nB\nea\n\nns\npr\n\nuc\nht\n\ner\n \n\nK\nre\n\ndi\nt\n\nVe\nrf\n\nüg\nba\n\nre\nr\n\n K\nre\n\ndi\nt\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2009 Ab 2011\n\n501.47\nScheibenschachen,\nNeuerschliessung\nVolk        25.11.2007\n\n 530’000  106’140.80  144’000.00  279’859.20 \n\n501.51\nNelkenweg\nBudg.     01.01.2010\n\n 360’000  263’427.15  360’000 \n\n501.52\nWeinbergstrasse, Westteil\nBudg.     01.01.2010\n\n 850’000  757’854.85  850’000 \n\n501.53\nErlinsbacherstr./Hans Fleinerweg\nBudg.     01.01.2010\n\n 250’000  203’958.60  250’000 \n\n501.54\nTrieschäcker Süd, Stadtteil Rohr\nBudg.     01.01.2010\n\n 570’000  286’240.85  570’000  283’759.15 \n\n501.55\nAbwassermassnahmen\nGebiet S3 Rohr\nBudg.     01.01.2010\n\n 225’000  34’935.90  225’000  190’064.10 \n\n501.56\nBahnhofstrasse Ost (Feer–Güterstr.)\nER          01.03.2010\n\n 750’000  405’203.50 \n\n506\nLeitungsinformationssystem \nAbwasser\nER         25.02.2002\n\n 520’000  36’693.70  91’000  404’666.15  78’640.15 \n\n611.01 Kanalisationsanschlussgebühren  580’437.25  170’000 \n\n662.01\nAaredüker, Sanierung\nGemeindebeiträge\n\n -500’000  224’293.55  -275’706.45 \n\n7 Technische Betriebe 7’788’000 661’981.40 127’090.00 990’000    6’258’064.05 1’289’274.40 \n\n70 Werkhof 1’558’000 198’905.20   160’000   751’689.00 615’070.45 \n\n7000 Werkhof 308’000 150’257.20   160’000     160’000.00  \n\n506.07\nErsatz Kehrsaugmaschine City Cat\nZK SR     09.08.2010\n\n148’000  150’257.20\n\n506.08\nErsatz Puch 230 GE, AG 6182\nBudg.     01.01.2010\n\n160’000   160’000 160’000\n\n7002 Grünanlagen  1’250’000  48’648.00        751’689.00  455’070.45 \n\n500.04\nSanierung Telliring\nBudg.     01.01.2003\n\n 400’000  9’590.95  274’634.35  115’774.70 \n\n500.09\nErneuerung Balänen, Beitrag EG\nBudg.     01.01.2007\n\n 150’000  4’731.40  5’972.85  139’295.75 \n\n500.10\nPfl ege- + Entwicklungskonzept\nGönhardgüter, 1. Tranche\nBudg.     01.01.2009\n\n 500’000  34’325.65  471’081.80 \n\n500.11\nParkgestaltung alte Kantonsschule\nBeitrag\nBudg.     01.01.2009\n\n 200’000  200’000.00 \n\n7200 Abfallbewirtschaftung  760’000  13’321.55    510’000    72’474.50  674’203.95 \n\n500.02\nSanierung von Entsorgungsanlagen\nBudg.     01.01.2007\n\n 450’000  13’321.55  200’000  72’474.50  364’203.95 \n\n500.03\nMultisammelstelle Bauamt Rohr\nBudg.     01.01.2010\n\n 310’000  310’000  310’000.00 \n\n73 Friedhofswesen  5’470’000  449’754.65  127’090.00  320’000    5’433’900.55   \n\n7300 Friedhof  4’337’000  58’905.00        4’575’915.00   \n\n563.01\n\nSanierung grosse Abdankungshalle\nGemeindebeitrag\nER         28.08.2006\nZK          16.06.2008\n\n 4’337’000  58’905.00  4’575’915.00 \n\n7301 Krematorium, Bestattungen  1’133’000  390’849.65  127’090.00  320’000    857’985.55   \n\n503.02\n\nSanierung grosse Abdankungshalle\nRealisierung\nER          28.08.2006\nZK         16.06.2008\n\n 5’150’000  69’950.45  5’433’900.55 \n\n\n\n117Jahresrechnung Investitionsrechnung\n\nB\new\n\nill\nig\n\nte\n K\n\nre\ndi\n\nte\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n10\n\nVo\nra\n\nns\nch\n\nla\ng \n\n20\n10\n\nB\nea\n\nns\npr\n\nuc\nht\n\ner\n \n\nK\nre\n\ndi\nt\n\nVe\nrf\n\nüg\nba\n\nre\nr\n\n K\nre\n\ndi\nt\n\nAusgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Bis 2009 Ab 2011\n\n506.01\nErneuerung Kremationsofen und \nSteuerung\nBudg.     01.01.2010\n\n 320’000  320’899.20  320’000 \n\n661.01\nSanierung grosse Abdankungshalle\nBeitrag Kanton\n\n 68’185.00 \n\n662.01\nSanierung grosse Abdankungshalle\nFinanzierungsbeitrag durch die EG\nER         28.08.2006\n\n -4’337’000  58’905.00 -4’575’915.00 \n\n9 ABSCHLUSS  3’146’036.60  26’300’370.47  7’570’000  31’771’000 \n\n9999 Abschluss  3’146’036.60  26’300’370.47  7’570’000  31’771’000 \n\n500 Passivierte Einnahmen  3’146’036.60    7’570’000   \n\n590.01 Einwohnergemeinde  1’116’953.85  7’400’000 \n\n590.04 Abwasserbeseitigung  804’730.80  170’000 \n\n590.06 Krematorium  127’090.00 \n\n590.08 Berufsschulen  1’097’261.95 \n\n600 Aktivierte Ausgaben    26’300’370.47    31’771’000 \n\n690.01 Einwohnergemeinde  21’606’349.92  28’168’000 \n\n690.04 Abwasserbeseitigung  3’094’314.40  2’573’000 \n\n690.05 Abfallbewirtschaftung  13’321.55  510’000 \n\n690.06 Krematorium  390’849.65  320’000 \n\n690.08 Berufsschulen  1’097’261.95 \n\n690.09 Altersheim Golatti  59’048.05  100’000 \n\n690.10 Alterssiedlung Herosé  39’224.95  100’000 \n\n1023\nAusgaben, die direkt in der Bilanz\naktiviert werden:\n\n316’999.80  660’000       \n\n1023.13 Beguttenalp, Sanierungsarbeiten 316’999.80  \n\n1023.14 \nErlinsbacherstrasse 25/29,\nSanierung Küchen und Bäder\n\n 440’000\n\n1023.15 \nHans Fleinerweg 20/22,\nSanierung Küchen und Bäder\n\n 220’000 \n\n\n\n118 Jahresrechnung Investitionsrechnung\n\n0200.00.661.02 Furora, Beitrag Kanton\n  gemäss GeRAG\nDie im ersten Paket GeRAG (Gemeindereform Aargau) \nvorgeschlagenen Massnahmen sind in der Volksabstim-\nmung vom 27. September 2009 abgelehnt worden. Der \nKantonsbeitrag von 3,6 Mio. Franken an die Fusion mit der \nGemeinde Rohr entfällt damit.\n\n0400.00.506.05 Neue Applikationen,\n  Geschäftskontrolle\nDie Arbeiten konnten erst im Herbst 2010 weitergeführt \nresp. gestartet werden. Die Umsetzung erfolgt 2011.\n\n0400.00.506.09 Ersatz Netzwerk, WAN, Phase II\nDer Ausbau der Glasfaserverkabelungen wird in Zusam-\nmenarbeit mit dem Kanton, der IBAarau AG und weiteren \nDrittfirmen ausgeführt. Der Ausführungszeitpunkt wird da-\ndurch erschwert. Im Rechnungsjahr konnte nur ein Teil der \nVerkabelungen ausgeführt werden.\n\n0400.00.506.11 Weiterentwicklung Rechenzentrum,\n  Ersatz Backup\nDie Auswertung des Gesamtkonzepts hat gezeigt, dass \nes Sinn macht, Server und Storage (Harddisk) zusammen \nauszuwechseln. Der Einwohnerrat hat den Zusatzkredit \nüber 350’000 Franken am 22. Juni 2009 genehmigt. Die \nAusführung erfolgte erst im Berichtsjahr 2010.\n\n0400.00.506.12 Umstellung auf neue Windows-/\n  Office-Versionen\nDie Auswahl der Begleitfirma konnte im 2010 noch nicht \nevaluiert werden. Die Kosten für die Microsoft-Lizenzen \nfallen erst 2011 an.\n\n0400.00.506.13 Ersatz Netzwerkkomponenten\nDie weitere Umsetzung kann erst nach der Ablösung der \nNovell-Umgebung realisiert werden.\n\n0400.00.506.14 Ablösung Novell-Umgebung\nDieses Projekt wird zusammen mit dem Projekt «Umstel-\nlung auf neue Windows-/Office-versionen» umgesetzt.\n\n1300.00.524.02 Kauf von BBA-Aktien\nDer Einwohnerrat hat am 21. Juni 2010 beschlossen, die \nBBA-Aktien der Gemeinden Buchs, Erlinsbach und Suhr \nzu erwerben.\n\n1701.00.500.01 Liegenschaft Stritengässli 31,\n  Parzelle 197\nDie Parzelle 197 liegt in der Zone für öffentliche Bauten \nund Anlagen. Eine Umzonung wurde aus planerischen \nÜberlegungen nicht als sinnvoll erachtet. Im Schachen \n\nbesteht zudem ein Bedürfnis nach Räumlichkeiten für fa-\nmilien- und schulergänzende Tagesstrukturen sowie Krip-\npen. Die Parzelle wurde für diese Zwecke (Nutzung im be-\nstehenden Gebäude oder Neubau Pavillon) als geeignet \nerachtet und erworben.\n\n1701.03.503.04  Erneuerung Kasinopark und ZSA\nDie Planungsarbeiten für die Erneuerung der Sammelga-\nrage Kasinoparking wurden unterbrochen. Der Stadtrat \nklärt 2011 mit der Gesellschaft Sammelgarage und dem \nKanton, Abteilung Militär und Bevölkerungsschutz, die \nMöglichkeiten für das weitere Vorgehen ab.\n\n6000.00.503.01 KEBA, Erneuerung, Realisierung\nEinwohnerratsbotschaft, Volksabstimmung und Ausfüh-\nrungsplanung mussten verschoben werden. Zu Verzö-\ngerungen kam es u. a. wegen Einwendungen aus der \nNachbarschaft und der zögerlichen Bereitschaft der Ge-\nnossenschaftsgemeinden, sich an der Finanzierung zu \nbeteiligen.\n\n6001.00.561.01 Hallenbad Telli;\n  Projektierungsanteil Stadt\nFür Abklärungen und politische Kontakte mit Nachbarge-\nmeinden im Interesse einer allfälligen regionalen Hallen-\nbadlösung wurde die Projektierung zurückgestellt.\n\n6001.00.581.09 Planung Torfeld Süd,\n  Fussballstadion\n6001.00.669.07 Planung Torfeld Süd,\n  Fussballstadion, Beiträge Dritter\nEs fanden zeitintensive Einigungsverhandlungen über die \n19 zum Gestaltungsplan eingegangen Einsprachen statt. \nGegen den Beschluss des Einwohnerrats zur allgemeinen \nNutzungsplanung gingen beim Regierungsrat vier und ge-\ngen den Entscheid des Stadtrates zum Gestaltungsplan \nsechs Beschwerden ein. Durch diese Rechtsmittelverfah-\nren verzögerte sich die weitere Planung.\n\n6001.00.581.11 Bahnhof Süd/WSB-Bahnhof,\n  Entwickl.- und Nutzungsplanung\n6001.00.661.02 Bahnhof Süd/WSB-Bahnhof,\n  Beiträge Dritter\nDie Inangriffnahme der Planungsstudien verzögerte sich \nwegen der hängigen Plangenehmigung des WSB-Bahn-\nhofausbaus, der Richtplanrevision und der klärungs-\nbedürftigen Interessen der einzubeziehenden privaten \nGrundeigentümerschaften.\n\n6001.00.581.13 Neues Stadtentwicklungskonzept\nDie Arbeiten zum Stadtentwicklungskonzept (heute als \nEntwicklungsleitbild bezeichnet) sind für den Zeitraum \n\nBegründungen Investitionsrechnung 2010\n\n\n\n119Jahresrechnung Investitionsrechnung\n\n2009–2011 (allenfalls bis 2012) angelegt. Der Stadtrat hat \nim Jahr 2011 die ersten thematischen Schwerpunkte fest-\ngelegt. Der Hauptteil der Arbeiten und der Kosten wird \nvoraussichtlich im Jahr 2011 anfallen.\n\n6002.00.503.15 Erneuerung Sporthalle Schachen,\n  Projektierung\nDie Projektierungsphase benötigte aufgrund der Vergrös-\nserung des Projektumfanges und des Projektinhaltes und \nder Abklärungen im Zusammenhang mit Finanzhilfen des \nBundes und des Kantons erheblich mehr Zeit.\n\n6002.00.503.17 Sanierung Freibad Schachen,\n  Realisierung\nAufgrund der länger dauernden Projektierung konnte die \nRealisierungsphase erst später als ursprünglich vorgese-\nhen eingeleitet werden.\n\n6002.00.503.18 Stadtmuseum Schlössli;\n  Realisierung Erweiterung und\n  Altbausanierung\nDie Beschwerde gegen die Volksabstimmung zum Bau-\nkredit und einige Einwendungen gegen das Baugesuch \nführen zu einer erheblichen Verzögerung der Realisierung.\n\n6002.00.503.19 Sanierung Gönhardschulhaus,\n  Realisierung\nDie Umgebungsarbeiten fingen später an als geplant. Im \nÜbrigen sind lediglich geringe Terminverschiebungen fest-\nzustellen. Diese haben allerdings grosse Auswirkungen \nauf die anfallenden Kosten, weil zurzeit eine hohe Bau-\nIntensität herrscht (Arbeiten am Innenausbau und parallel \ndazu Rohbau-Fertigstellung an den Erweiterungen).\n\n6002.00.662.01 Schutzräume Aare Nord,\n  Sanierung und Erweiterung\nNach Abrechnung der Erweiterung des Feuerwehrgebäu-\ndes, Erlinsbacherstrasse 21, hat der Kanton den Betrag \nfür die Belastung des Spezialkontos Ersatzbeiträge für \nSchutzräume freigegeben.\n\n6200.00.506 GIS/CAD\nDie Neuerfassung der vorgesehenen 33 GIS-Themen wur-\nde abgeschlossen und den verschiedenen Benutzerkrei-\nsen für den Versuchsbetrieb aufgeschaltet. Die Abrech-\nnung dürfte 2011 erfolgen.\n\n6200.00.506.06 Parkleitsystem, Realisierung\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden und die Ab-\nrechnung erfolgt 2011.\n\n6200.00.506.07 Parkleitsystem, Ausrüstung\n  städtische Parkhäuser\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden und die Ab-\nrechnung erfolgt 2011.\n\n6200.01.561.01 Massnahmen zur Verkehrs-\n  optimierung und -regelung\nDas Bundesgericht hat die von einer Privatperson ein-\ngereichte Beschwerde 2010 abgewiesen. Mit dem Ver-\nsuchsbetrieb wird im Frühsommer 2011 begonnen.\n\n6200.01.561.16 PU-Hallwylstrasse,\n  Belagssanierung, Dekret\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden und die Ab-\nrechnung erfolgt 2011.\n\n6200.01.561.17 WSB Verlegung (Nettoanteil)\nDie Bauarbeiten für die Eigentrassierung der WSB wurden \nabgeschlossen und das neue Gleistrassee termingerecht \nauf den Fahrplanwechsel 2010 in Betrieb genommen. Die \nAbrechnung wird vom Kanton 2011 erwartet.\n\n6200.01.561.70 Bahnhofstrasse/Bushof,\n  Projektanteil Kt. AG\nNach Erledigung sämtlicher Einsprachen hat der Regierungs-\nrat des Kantons Aargau das Projekt am 8. September 2010 \ngutgeheissen. Mit den rund 2 Jahre dauernden Bauarbeiten \nwird voraussichtlich im Sommer 2011 begonnen.\n\n6200.02.501.13 Neugestaltung Altstadtgassen,\n  Realisierung\nDie Neugestaltung der Altstadtgassen konnte im Be-\nrichtsjahr angegangen werden. Um die Immissionen auf \ndas Umfeld möglichst klein zu halten, wurden die Arbeiten \nminutiös vorbereitet und umgesetzt. Bis zum Jahresende \nkonnten rund 60 % der projektierten Umgestaltung umge-\nsetzt werden. Der Abschluss der Bauarbeiten ist für Ende \n2011, die Einweihung sowie die Abrechnung sind für 2012 \nvorgesehen.\n\n6200.02.501.31 Lärmschutzmassnahmen,\n  1. Etappe\nDie Projekte Lärmschutzwand Rohrerstrasse und Lärm-\nschutzwand Pulverhausweg (Rohr) liegen in der Zustän-\ndigkeit des Kantons. Die Realisierung der beiden Bauvor-\nhaben ist für 2011/12 geplant.\n\n6200.02.501.48 Tellistrasse, Projektierung\nDie Projektierung verzögerte sich aufgrund der Überprü-\nfung der Arbeitszone Telli und des damit verbundenen \nAbstimmungsbedarfs sowie aufgrund des Abstimmungs-\nbedarfs auf das kantonale Projekt des Verkehrsmanage-\n\n\n\n120 Jahresrechnung Investitionsrechnung\n\nments Aarau Ost. Um die rechtliche Voraussetzung für \nden notwendigen Landerwerb zu sichern, wird in einem \nnächsten Schritt ein Erschliessungsplan erstellt. Dadurch \nverzögert sich die Projektierung weiter.\n\n6200.02.501.49 Kirchbergstrasse\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden und die Ab-\nrechnung erfolgt 2011.\n\n6200.02.501.53 Widler, Neuererschliessung\nDie Arbeiten sind abgeschlossen und abgerechnet.\n\n6200.02.501.56 Hint. Bahnhofstrasse,\n  Verbreiterung beim WSB-Bahnhof\nDas Projekt wurde am 1. November 2010 durch den \nStadtrat gutgeheissen. Die Bauarbeiten für die Strassen-\nverbreiterung erfolgen im Sommer 2011.\n\n6200.02.501.60 Industriestrasse West,\n  Sanierung, Projektierung\nDer Gestaltungsplan Torfeld Süd regelt die Lage der In-\ndustriestrasse. Allerdings gingen gegen den Entscheid \ndes Stadtrates zu diesem Gestaltungsplan beim Regie-\nrungsrat sechs Beschwerden ein, so dass die Projektie-\nrung verzögert wird.\n\n6200.02.501.61 Gysulastrasse West\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden und die Ab-\nrechnung erfolgt 2011.\n\n6200.02.501.62 Gysulastrasse/Kirchbergstrasse,\n  Neugestaltung\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden und die Ab-\nrechnung erfolgt 2011.\n\n6200.02.501.64 Laurenzenvorstadt West\nDas Sanierungsprojekt wurde zurückgestellt und auf die \nbeiden angrenzenden Projekte Umbau Sauerländerknoten \nund Schlossplatz gestalterisch wie terminlich abgestimmt.\n\n6200.02.501.65 Asylstrasse Süd und Knoten\n  Schachenallee\nDie Umgestaltung der Asylstrasse Süd und des Knotens \nSchachenallee steht im direkten Zusammenhang mit der \nallfälligen Umgestaltung des Ziegelrains (evtl. Einbahnre-\ngime). Die notwendige ganzheitliche Betrachtung führt zu \neiner Projektverzögerung, da erst die Untersuchungen zur \nVerkehrsentwicklung in Folge der Eröffnung der Neuen \nStaffeleggstrasse aufzeigen werden, ob und wie der Zie-\ngelrain verkehrsberuhigt werden kann und soll. \n\n6200.02.501.70 Neugestaltung Altstadtgassen,\n  Projektierung\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden und die Ab-\nrechnung erfolgt 2011.\n\n6200.02.501.71 Scheibenschachen,\n  Neuerschliessung\n6200.02.662.01 Scheibenschachen,\n  Neuerschliessung, Beiträge Dritter\nDie Bauarbeiten konnten abgeschlossen werden. Die Ab-\nrechnung erfolgt 2011. Danach werden die ausstehenden \nBeiträge Dritter eingefordert.\n\n6200.02.501.72 Jurastrasse/Gotthelfstrasse,\n  Belagssanierung\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden und die Ab-\nrechnung erfolgt 2011.\n\n6200.02.501.73 General Guisan-Strasse, Westteil\nDie Strassenbauarbeiten konnten im Berichtsjahr ausge-\nführt werden. Infolge der nicht notwendigen Verstärkung \ndes Strassenkoffers, der günstigen Arbeitsvergabe und \ndes gleichzeitigen Baus von neuen Werkleitungen durch \ndie IBAarau resultiert eine Kreditunterschreitung.\n\n6200.02.501.74 Weinbergstrasse, Westteil\nDie Strassenbauarbeiten konnten im Berichtsjahr ausge-\nführt werden. Infolge der günstigen Arbeitsvergabe und \nweil ein grosser Teil des Fundationsmaterials belassen \nwerden konnte, resultiert eine Kreditunterschreitung.\n\n6200.02.501.75 Halden, Geländer und Stützmauer\nDie Strassenbauarbeiten konnten im Berichtsjahr abge-\nschlossen und abgerechnet werden.\n\n6200.02.501.76 Schwimmbadstrasse\nDie Strassenbauarbeiten konnten im Berichtsjahr abge-\nschlossen und abgerechnet werden.\n\n6200.02.501.78 Birkenweg, Stadtteil Rohr\n6200.02.669.02 Birkenweg, Stadtteil Rohr,\n  Beiträge Dritter\nDie Bauarbeiten wurden im Rechnungsjahr abgeschlos-\nsen. Infolge des reibungslosen Arbeitsablaufs resultiert \neine Kreditunterschreitung. Der Beitragsplan wird 2011 \nvollzogen.\n\n6200.02.501.79 Trieschäcker Süd, Stadtteil Rohr\nDie Sammelstrasse wird von der privaten Bauherrschaft \ngemäss dem Erschliessungsvertrag erstellt. Die Ausfüh-\nrung ist, abgestimmt auf die Wohnüberbauung, im Jahr \n2011 vorgesehen.\n\n\n\n121Jahresrechnung Investitionsrechnung\n\n6200.02.501.91 Passarelle Torfeld Süd-Nord,\n  Projektierung\nDie Federführung bei der Projektierung liegt bei den pri-\nvaten Entwicklern des Gebiets Torfeld Süd. Diese werden \ndie Projektierung erst nach Vorliegen der Rechtskraft von \nNutzungs- und Sondernutzungsplanung wieder aufneh-\nmen. Ein Abschluss der Rechtsmittelverfahren ist noch \nnicht absehbar.\n\n6200.02.560.01 Beitrag Erschliessung\n  Bahnhofneubau (Nettoanteil Stadt)\nDie letzten Rechnungen seitens der Bauherrschaft SBB \nstehen noch aus. Die Abrechnung wird 2011 erfolgen.\n\n6200.02.561.01 Gestaltung Bahnhofplatz/PU-Ost\n6200.02.662.02 Gestaltung Bahnhofplatz/PU-Ost,\n  Beiträge Dritter\nNach Erledigung sämtlicher Einsprachen hat der Regierungs-\nrat des Kantons Aargau das Projekt am 8. September 2010 \ngutgeheissen. Mit den rund 2 Jahre dauernden Bauarbeiten \nwird voraussichtlich im Sommer 2011 begonnen.\n\n6200.02.601.01 Verkauf Parzelle Goldernstrasse/\n  Bühlrain\nIm Zusammenhang mit dem Bau der Goldernstrasse ent-\nstanden vor Jahren Restflächen, die von der Stadt zu unter-\nhalten waren. Nun ist es gelungen, eine Fläche von 191 m2\n\nals Bauland zum Preis von 600 Franken pro m2 und eine \nUmgebungsfläche von 360 m2 zum Preis von 200 Franken \npro m2 zu verkaufen. Insgesamt resultierte daraus ein Ver-\nkaufserlös von pauschal 190’000 Franken.\n\n6200.03.501.02 Veloparkplätze Bahnhof Süd,\n  Realisierung\n6200.03.662.03 Veloparkplätze Bahnhof Süd,\n  Entnahme aus Fonds\nDer Baukredit konnte wegen Verzögerungen in der Projek-\ntierung noch nicht beantragt werden.\n\n6200.03.501.03 Veloparkplätze Bleichemattstrasse,\n  Projektierung 1. Phase\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden. Die Abrech-\nnung erfolgt 2011.\n\n6200.03.501.04 Veloparkplätze Bleichemattstrasse,\n  Projektierung 2. Phase\nDie 2. Phase der Projektierung wurde aufgrund von in-\nternen und externen Überprüfungen der Kostenschätzung \nund einer Evaluation möglicher Szenarien zur Kostenre-\nduktion erheblich verzögert.\n\n6201.00.501.01 Binzenhofbach, Versickerung/\n  Retention\nAufgrund von neuen Hochwasserschutzanforderungen \nwurde das Baugesuch vom Departement Bau, Verkehr \nund Umwelt zurückgewiesen. Neue Varianten werden \nausgearbeitet. Mögliche Ausführung 2011/12.\n\n6300.00.501.26 Erlinsbacherstrasse\n  (westlich Feuerwehrgebäude),\n  Neubauprojekt.\nDie Arbeiten am letzten Teilstück der neuen Abwasserlei-\ntung westlich des Feuerwehrgebäudes bis zum Zusam-\nmenschluss der bestehenden Kanalisation im Hans Flein-\nerweg konnten im Berichtsjahr abgeschlossen werden. \nDie Kreditabrechnung erfolgt 2011.\n\n6300.00.501.41 Gysulastrasse West/\n  Kirchbergstrasse\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden. Die Abrech-\nnung erfolgt 2011.\n\n6300.00.501.46 Aaredüker, Sanierung\n6300.00.662.01 Aaredüker, Sanierung,\n  Gemeindebeiträge\nDas Departement Bau, Verkehr und Umwelt hat die \nProjektbewilligung für die Sanierung des Aaredükers im \nMicrotunneling-Verfahren aufgrund diverser in einer Stel-\nlungnahme angebrachten Vorbehalten noch nicht erteilt. \nEs wurde z. B. verlangt, dass das neue Unterhaupt so \nnahe als möglich an den Rand des Auengebietes zu legen \nsei. Die betroffenen Gemeinden können die neuen kanto-\nnalen Forderungen, welche massive Mehrkosten zur Folge \nhätten, nicht akzeptieren. Sobald die Differenzen bereinigt \nsind und das Bewilligungsverfahren abgeschlossen ist, \nwerden die Bauarbeiten zur Bauausführung ausgeschrie-\nben. Die Gemeindebeiträge sind vom Ausführungsfort-\nschritt abhängig.\n\n6300.00.501.47 Scheibenschachen,\n  Neuerschliessung\nDie Arbeiten sind abgeschlossen und abgerechnet.\n\n6300.00.501.51 Nelkenweg\nDie Arbeiten konnten im Rechnungsjahr abgeschlossen \nund abgerechnet werden. Infolge der günstigeren Arbeits-\nvergaben resultiert eine Kreditunterschreitung.\n\n6300.00.501.52 Weinbergstrasse, Westteil\nDie Kanalisationsarbeiten sind beendet. Infolge der güns-\ntigeren Arbeitsvergaben resultiert eine Kreditunterschrei-\ntung.\n\n\n\n122 Jahresrechnung Investitionsrechnung\n\n6300.00.501.53 Erlinsbacherstr./Hans Fleinerweg\nDie Arbeiten für die neue Meteorwasserleitung sind been-\ndet und abgerechnet.\n\n6300.00.501.54 Trieschäcker Süd, Stadtteil Rohr\nDie Kanalisationsleitung in der Furorastrasse wurde ver-\nlegt. Die zweite Etappe an der Quell- und Rigistrasse ist \nim Bau. Die Ausführung der dritten Etappe ist von der pri-\nvaten Überbauung abhängig.\n\n6300.00.501.55 Abwassermassnahme\n  Gebiet S3 Rohr\nDie öffentlichen Kanalisations- sowie die Hausanschluss-\nleitungen in der Gewässerschutzzone S3 wurden auf die \nDichtheit geprüft. Das Wasser von drei Brunnen wurde \nder Versickerung zugeführt. Der Liegenschafts-Entwässe-\nrungskataster ist in Bearbeitung. Die Sanierung der defek-\nten öffentlichen Abwasseranlagen erfolgt im 2011.\n\n6300.00.501.56 Bahnhofstrasse Ost\n  (Feer–Güterstrasse)\nDie Kanalisationsarbeiten konnten im Berichtsjahr abge-\nschlossen und abgerechnet werden. Infolge der günstigen \nArbeitsvergabe und des gleichzeitigen Baus von neuen \nWerkleitungen resultiert eine Kreditunterschreitung.\n\n7000.00.506.07 Ersatz Kehrsaugmaschine City Cat\nIm Berichtsjahr entstanden bei der Saugkehrmaschine \nCity Cat überdurchschnittlich viele Defekte, welche zu un-\nverhältnismässig hohen Reparaturkosten geführt hätten. \nDie geplante Ersatzbeschaffung der Kehrmaschine wurde \ndeshalb vorgezogen.\n\n7000.00.506.08 Ersatz Puch 230 GE, AG 6182\nDer budgetierte Ersatz des Puch-Fahrzeugs, AG 6182, \nwurde in das Jahr 2011 verschoben.\n\n7002.00.500.09 Erneuerung Balänen, Beitrag EG\nDie Forstarbeiten konnten erst im Herbst 2010 aufgenom-\nmen werden. Die Fällungen erfolgen in den Wintermona-\nten Januar/Februar 2011.\n\n7002.00.500.10 Pflege- und Entwicklungskonzpet\n  Gönhardgüter, 1. Tranche\nDie Arbeiten konnten abgeschlossen werden und die Ab-\nrechnung erfolgt 2011.\n\n7200.00.500.02 Sanierung von Entsorgungsanlagen\nAn der Kirchbergstrasse wurde eine weitere unterirdische \nSammelstelle realisiert. Weitere Anlagen stehen im Zu-\nsammenhang mit anderen Infrastrukturplanungen.\n\n7200.00.500.03 Multisammelstelle Bauamt Rohr\nIm Berichtsjahr standen die ersten Erfahrungen mit den \nArbeiten im neuen Stadtteil Rohr im Vordergrund. Die Mul-\ntisammelstelle soll 2011 realisiert werden.\n\n1023.13  Beguttenalp, Sanierungsarbeiten\nDie Sanierungsarbeiten konnten im Frühjahr 2010 abge-\nschlossen und im Verlaufe des Berichtsjahres abgerechnet \nwerden. \n\n1023.14 Sanierung Erlinsbacherstr. 25–29\n1023.15 Sanierung Hans Fleinerweg 20/22\nFür das Jahr 2010 war eine Küchen- und Badsanierung \nvorgesehen. Die anfangs Rechnungs-jahr beauftragte Zu-\nstandsanalyse und Machbarkeitsstudie hat Verdichtungs- \nund Optimierungspotential aufgezeigt. 2011 wird das wei-\ntere Vorgehen beantragt.\n\n\n\n123Jahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nVerzeichnis Einwohnerrat (Stand 31.12.2010)\nRatsbüro:\nPräsidentin: Cavegn Leitner Angelica, Unternehmerin/\n Familienfrau (Pro Aarau)\nVizepräsident: Dübendorfer Marc, lic. iur. Rechtsanwalt\n (SVP)\nStimmenzähler: Gloor Gary, Metallbautechniker (SVP)\nStimmenzählerin: Kunz Tamara, Psychiatrieschwester\n (Grüne)\nProtokollführer: Berner Stefan, Vize-Stadtschreiber\n\nMitglieder (in alphabetischer Reihenfolge):\nBachmann Oliver, Betriebsökonom FH (SP)\nBonorand Marc Alain, Betriebswirtschafter FH (SVP)\nBorner Marcel, Versich.- und Vorsorgeberater (Pro Aarau)\nBürgi Ulrich, Dr. med. Facharzt FMH (FDP)\nCastellani Raffaele, dipl. Sozialarbeiter FH (SP)\nCavegn Leitner Angelica, Unterneh./Familienfrau (Pro Aarau)\nDietiker Jürg, Berufsschullehrer (SP)\nDietiker Therese, Sozialpädagogin (EVP/EW)\nDober Spielmann Susan, Psychologin FSP (CVP)\nDübendorfer Marc, lic. iur. Rechtsanwalt (SVP)\nDubs Christian, Wirtschaftsinformatiker (FDP)\nEisenring-Ackle Sonja, Fürsprecherin (CVP)\nFehlmann Stark Lotty, Fürsprecherin (SP)\nFügli Hans, Lehrer (SP)\nGeiser Katharina, Notarin (FDP)\nGloor Gary, Metallbautechniker (SVP)\nGraf-Bruppacher Franziska, Buchhalterin (SP)\nHächler Thomas, Sozialpädagoge (SP)\nHaskaya Hüseyin, Jurist/Sozialarbeiter FH (SP)\nHaueter Michael, Mittelschullehrer/Geograph (GLP)\nHertig Ueli, Architekt (Pro Aarau)\nHeuberger Susanne, Hausfrau (SVP)\nHilfiker Hanspeter, Dr. oec. HSG (FDP)\nHunziker Lelia, Kulturmanagerin MAS (JETZT!)\nHusistein Marcel, eidg. dipl. Maurermeister (SVP)\nHutmacher Markus, Architekt HTL (Grüne)\nKaiser Franziska, Biologin (Grüne)\nKnörr Peter, Meisterlandwirt (SVP)\nKnuchel Jürg, Dr. med. Arzt (SP)\nKunz Tamara, Psychiatrieschwester (Grüne)\nLüscher Rainer, dipl. Sanitärtechniker TS (FDP)\nMaurer Tobias, eidg. dipl. Malermeister (FDP)\nPatry Marietta, Bezirkslehrerin (Grüne)\nRichner Thomas, dipl. Chem.-Ing. ETH (SVP)\nSchib Werner, Rechtsanwalt und Notar (CVP)\nSchmid Christoph, dipl. Kulturarbeiter FH Potsdam (SP)\nSchmid Jürg, eidg. dipl. Finanzanalytiker und\nVermögensverwalter FRM (SVP)\nSchneider Daniel, Personalberater (Grüne)\n\nSenn Stephan, lic. iur. (SVP)\nSerratore Mario, eidg. dipl. Finanzplanungsexperte (FDP)\nSiegrist Micha, Umweltnaturwissenschaftler ETH (Grüne)\nSuter Gabriela, Historikerin/Gymnasiallehrerin (SP)\nSuter Heinz, Informatiker (SVP)\nTaddei Libero A., Teamleiter, Logistiker (SVP)\nThalmann Urs, Versicherungsbroker (FDP)\nUmbricht Alexander, Lehrer,\nStudent Umweltwissenschaften (GLP)\nWaldmeier Ursus, Pfarrer (EVP/EW)\nWeiersmüller Hanna, Personalmanagerin (FDP)\nWespi Rolf, Dr. Chiropraktor SCG/ECU (FDP)\n\n1 Vakanz:\nSchuler Fortunat (SVP) verstarb am 12. Dezember.\n\nInpflichtnahme am 18. Januar:\nMitglieder für die neue Amtsperiode 2010/2013\n\nWahlen am 18. Januar:\nPräsidentin und Vizepräsident des Einwohnerrats; zwei \nStimmenzähler/-innen; Präsidentin der Finanz- und Ge-\nschäftsprüfungskommission, Präsident der Sachkommis-\nsion für die Amtsdauer 2010/2011;\nElf Mitglieder der Finanz- und Geschäftsprüfungskommis-\nsion, elf Mitglieder der Sachkommission, zwölf Mitglieder \ndes Wahlbüros für die Amtsperiode 2010/2013\n\nInpflichtnahme am 10. Mai:\nHaskaya Hüseyin (SP) ersetzt Schütz Brand Anna\n\nInpflichtnahme am 18. Oktober:\nKaiser Franziska (Grüne) ersetzt Niggli Anna\n\nInpflichtnahme am 15. November:\nDietiker Jürg (SP) ersetzt Petrusic Ivica\n\nNoch nicht erledigte Motionen und Postulate\nAus der Amtsperiode 1994/97\nPostulat Dr. Andreas Baumann: Einführung einer wir-\nkungsorientierten Führung und Organisation der Stadtver-\nwaltung (GV 133)\nStand: Mit dem Voranschlag 2006 wurde das modifizierte \nWOSA-Modell in Teilbereichen eingeführt. Mit dem Voran-\nschlag 2009 wurden erstmals sämtliche Produktegruppen \nmit Globalbudgets und, wo sinnvoll, mit Wirkungs- und \nLeistungszielen versehen. Die Abschreibung des Postu-\nlats soll nach dem definitiven Entscheid zur Führung der \nStadtverwaltung nach WOSA beantragt werden. Die dafür \nnötige Änderung der Gemeindeordnung ist im Jahr 2011 \nvorgesehen.\n\nEinwohnerrat\n\n6. Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n124 Jahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nAus der Amtsperiode 2002/05\nPostulat Ruth Schiess und Renato Mazzocco: Erfolgrei-\nches Zusammenleben durch integrati onsfördernde Struk-\nturen (GV 379)\nStand: Der Stadtrat hat dem Einwohnerrat mit Botschaft \nvom 15. November 2010 die Schaffung einer Koordina-\ntionsstelle Integration und gleichzeitig die Abschreibung \ndes Postulates beantragt.\nPostulat CVP-Fraktion: Aktualisierung Sportkonzept und \nWiedereinführung Sportkommis sion (GV 458)\nStand: Die Sportkommission hat im Auftrag des Stadt-\nrates das Sportkonzept erarbeitet. Der Stadtrat hat das \nSportkonzept genehmigt. Es besteht aus dem Leitbild, \ndem Gemeindesportanlagenkonzept (GESAK), den \nFörderrichtlinien, den Aufgabenumschreibungen für die \nSportkommission und die Fachstelle Sport sowie dem \nBenützungsreglement. Die Fachstelle Sport soll das \nSportkonzept umsetzen und das derzeit noch penden-\nte Benützungsreglement erarbeiten. Der Stadtrat wird \nden Einwohnerrat im ersten Semester 2011 über das \nSportkonzept informieren sowie die Schaffung einer \nFachstelle Sport und die Abschreibung des Postulates \nbeantragen.\n\nAus der Amtsperiode 2006/09\nPostulat Oliver Bachmann, Hanspeter Hilfiker, Ivica Petru-\nsic und Mitunterzeichner: Für eine lebendige und lebens-\nwerte Altstadt (GV 267)\nStand: Der Einwohnerrat hat das Postulat am 16. Juni 2008\nüberwiesen und entgegen dem Antrag des Stadtrates \nnicht sofort abgeschrieben. Am 15. September 2008 hiess\nder Stadtrat die angepassten «Richtlinien für die Bewilli-\ngung von Musik- und lärmintensiven Veranstaltungen in \nder Altstadt Aarau» gut. Mit Ausnahme der Festlegung \ndes Musikendes wurden alle Forderungen des Postulates \nberücksichtigt. Mit dem Jahresbericht 2008 wurde bean-\ntragt, das Postulat abzuschreiben. Der Einwohnerrat hat \ndamals die Abschreibung abgelehnt.\n\nMotion Christian Fritschi und Mitunterzeichner/-innen: \nAmtliche Anzeigen von Bestattungen/Beisetzungen in \nAarau (GV 303)\nStand: Das revidierte Reglement über das Bestattungs- \nund Friedhofwesen, welches die Publikation von Amtli-\nchen Anzeigen von Bestattungen/Beisetzungen regelt, \nist seit dem 1. Juli 2010 in Kraft. Die Motion ist daher \nvollumfänglich umgesetzt und kann abgeschrieben \nwerden.\n\nWosa-Motion Oliver Bachmann: Einführung einer standar-\ndisierten Mitarbeitendenbefragung (GV 363)\n\nStand: Die Motion hat den Stadtrat dazu eingeladen, in \nder PG 02, Stadtkanzlei, für das Wirkungsziel «attrakti-\nve Arbeitsbedingungen sicherstellen» den Indikator einer \nMitarbeitendenbefragung aufzunehmen. Im Voranschlag \n2010 wurde dieser Indikator in der PG 02 erstmals aufge-\nnommen. Eine erste Mitarbeiter/-innen-Befragung wurde \nim Jahr 2010 durchgeführt und die Ergebnisse wurden mit \nden verantwortlichen Abteilungsleiter/-innen besprochen. \nDem Einwohnerrat wird beantragt, die Wosa-Motion \nabzuschreiben.\n\nWosa-Motion Sachkommission: Produktegruppen Nr. 30 \nund Nr. 31 (GV 373)\nStand: Per 1. Januar 2011 sind für die Produktegruppen \n30 und 31 neue Wirkungs-/Leistungsziele eingeführt wor-\nden, wobei diese aber den Jahreszielen der Schule ent-\nsprechen. Die Schulpflege plant, auf das Budget 2012 hin \nneue Wirkungs-/Leistungsziele und Indikatoren vorzule-\ngen, die längerfristig Bestand haben.\n\nPostulat Oliver Bachmann: Eine Region – eine Stadt! (GV 408)\nStand: Das Postulat befindet sich in Bearbeitung.\n\nPostulat Therese Dietiker, Ursus Waldmeier und Susanne \nHeuberger: Eine ungefährliche Velozufahrt von Rohr zum \nAarauer Bahnhof (GV 414)\nStand: Der Stadtrat hat am 2. August 2010 die Lockerung \ndes Fahrverbots auf dem Balänenweg verfügt. Einsprachen \ngegen die Publikation im Amtsblatt vom 30. August 2010\nsind keine erfolgt. Der Ersatz des Steuergerätes der Licht-\nsignalanlage verzögerte sich aus verschiedenen Gründen. \nDie Signalisationsänderung mit den notwendigen bauli-\nchen Anpassungen für die Veloführung sowie der Ersatz \ndes Steuergerätes sind nun für den Frühling 2011 geplant.\n\nMotion WOSA-Kommission: Definitive Einführung von \nWOSA (GV 415)\nStand: Die definitive Einführung von WOSA bedarf einer \nAnpassung der Gemeindeordnung. Diese Revisionsarbei-\nten sind im Gang. Die revidierte Gemeindeordnung wird \ndem Einwohnerrat im Jahr 2011 unterbreitet werden.\n\nMotion Gabriela Suter: Investitionskredit für ein Vierjah-\nresprogramm zum Erwerb des Goldlabels Energiestadt\n«European Energy AwardGold» (GV 449) \nStand: Im Rahmen der laufenden Energieplanung befasst \nsich eine Arbeitsgruppe unter Leitung des Stadtammanns \nund unter Mitwirkung der IBAarau mit den qualitativen \nund quantitativen Zielen für die nachhaltige städtische \nEnergiepolitik. Sie werden mit dem sich ebenfalls in Arbeit \nbefindenden Entwicklungsleitbild und einem energiepoliti-\n\n\n\n125\n\nschen Leitbild abgestimmt und bilden die Voraussetzung \nzur Formulierung des verlangten Kreditbegehrens für das \nzielkonforme Massnahmenprogramm.\n\nAus der Amtsperiode 2006/09\nPostulat Ivica Petrusic: Plakatverordnung (GV 6)\nStand: Das Begehren des Postulates soll im Zusammen-\nhang mit neuen Handlungsanweisungen für die Werbung \nund Plakatierung im öffentlichen Raum umgesetzt werden. \nDer Stadtrat wird darüber im Jahr 2011 Beschluss fassen \nkönnen.\n\nMotion Rainer Lüscher: Elektrischer Strom für stadteigene \nBauten und für öffentliche Beleuchtung aus Wasserkraft\n– Eagle Power (GV 26)\nStand: Mit dem Voranschlag 2011 und einer neuen Bestel-\nlung für 100 % «Eagle-Power» bei der IBAarau Strom AG \nist die Motion erfüllt. Sie kann abgeschrieben werden. \n\nMotion Daniel Schneider und Mitunterzeichner/-innen: \nEinführung von Dyskalkulie-Unterricht (GV 31)\nStand: Die Schulpflege hat eine Arbeitgruppe gebildet, mit \ndem Ziel, ein Reglement für die Einführung von Dyskalku-\nlie-Unterricht an der Schule Aarau zu erarbeiten. Das Re-\nglement wird im Jahr 2011 dem Einwohnerrat unterbreitet \nwerden. \n\nMotion Fraktionen Pro Aarau, EVP/EW und Grünliberale: \nFür Wohnungspolitik und Wohnbauförderung (GV 82)\nStand: Im Einwohnerrat am 31. Dezember 2010 noch \nnicht beraten.\n\nMotion Barbara Aabid: Der Erwerb einer Parkkarte soll \nallen Stadt- und Altstadtbewohnerinnen und -bewohnern \nermöglicht werden (GV 96)\nStand: Im Einwohnerrat am 31. Dezember 2010 noch \nnicht beraten.\n\nPostulat Fortunat Schuler und Tobias Maurer: Koordinati-\non Jugend- und Sozialarbeit (GV 124)\nStand: Im Einwohnerrat am 31. Dezember 2010 noch \nnicht beraten.\n\nMotion Ueli Hertig, Hanspeter Hilfiker, Oliver Bachmann, \nMarkus Hutmacher, Thomas Richner, Christoph Schmid, \nAngelica Cavegn Leitner und Mitunterzeichner/-innen: \nStadtratsstruktur und -zuständigkeit (GV 125)\nStand: Im Einwohnerrat am 31. Dezember 2010 noch \nnicht beraten.\n\nJahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nTamilische Kinder lauschen den Geschichten der interkulturellen Vermittlerin in der Stadtbibliothek.\n\n\n\n126\n\nWahlen und Anstellungen durch Stadtrat und Verwaltung\nAngestellte und weitere Funktionäre mit Amtsantritt am:\n01.01. von Allmen Madeleine, Buchs, Leiterin\n Inventuramt, 80 %, Stadtkanzlei\n01.10. Athanasi Moreno, Oberentfelden, Lernender\n Fachmann Betriebsunterhalt, Stadtbauamt\n01.10. Bucher Josef, Aarau Rohr, Vorarbeiter Werkhof,\n Stadtbauamt\n01.01. Fullin Christian, Gelterkinden, Sachbearbeiter,\n Stadtkanzlei\n01.01. Glauser Gabriela, Buchs, Einschätzerin,\n Gemeindesteueramt\n01.01. Höltschi Rolf, Gontenschwil, Mechaniker,\n Stadtbauamt\n01.01. Hürlimann Berta, Aarau, Sachbearbeiterin\n m.b.A. 10 %, Soziale Dienste\n01.01. Huwiler Andreas, Wittnau, Sozialarbeiter 80 %,\n Soziale Dienste\n01.01. Keller Monika, Aarau, Fachfrau Betreuung,\n Abteilung Alter, Herosé\n01.01. Koch Monika, Muhen, Pflegehelferin SRK 70 %,\n Abteilung Alter, Golatti\n01.01. Kovacevic Anica, Buchs, Lernende Kauffrau,\n Stadtkanzlei\n01.01. Lehmann Daniel, Buchs, Liegenschaftsbewirt-\n schafter, Finanzen\n01.01. Lehmann Walter, Safenwil, Finanzfachperson\n 80 % Finanzen\n01.01. Müller Susanna, Niedergösgen, Raumpflegerin\n 70 %, Kultur und Kongresshaus\n01.01. Pabst Aline, Schafisheim, Lernende Kauffrau,\n Stadtkanzlei\n01.01. Rauchenstein Lukas, Schöftland,\n Tiefbauingenieur, Stadtbauamt\n01.01. Rohr Thomas, Buchs, Mitarbeiter Werkhof,\n Stadtbauamt\n01.01. Roth-Dorer Brigitte, Aarau Rohr, Sachbearbeiterin \n 50 %, Stadtkanzlei\n01.01. Senn Roland, Aarau Rohr, Mitarbeiter Werkhof\n 50 %, Stadtbauamt\n01.01. Sigrist Nicole, Aarau, Sozialarbeiterin 60 %,\n Soziale Dienste\n01.01. Suter Patrick, Rombach, Betriebstechniker 50 %,\n Kultur und Kongresshaus\n01.01. Wachter Sonja, Lenzburg, Fachfrau Pflege 50 %,\n Abteilung Alter, Herosé\n01.01. Wicki-Blättler Anita, Aarau Rohr Mitarbeiterin\n Administration 70 %, Finanzen\n01.02. Bucher Marion, Oetwil a.L., Informatikerin 60 %,\n Stadtkanzlei\n01.02. Krähenbühl Annemarie, Hirschthal, Pflegehilfe\n 50 %, Abteilung Alter, Golatti\n\n01.02. Wirz Res, Zofingen, Leiter Schulen Aarau\n01.02. Wyss Nicole, Wallbach, Köchin 80 %, Abteilung\n Alter, Herosé\n01.03. Bolliger Lorena, Holziken, Pflegehilfe 70 %,\n Abteilung Alter, Herosé\n01.03. Bolliger Patrick, Schmiedrued, Chauffeur,\n Stadtbauamt\n01.03. Bürki Rita, Aarau, Pflegehilfe Nachtwache 30 %,\n Abteilung Alter, Golatti\n01.03. Kriech Claudia, Küttigen, kaufm. Angestellte\n 50 %, Gemeindesteueramt\n01.03. Krucker Rosalie, Aarau, Fachfrau Betreuung\n 80 %, Abteilung Alter, Golatti\n01.03. Vogel Stephanie, Triengen, Einschätzerin,\n Gemeindesteueramt\n22.03. Hug Sabrina, Erlinsbach, Pflegefachfrau DN II,\n Abteilung Alter, Herosé\n01.04. Palazzi Eleonora, Dottikon, Sachbearbeiterin\n Stadtbüro 40 %, Stadtkanzlei\n01.04. Schilliger Nadine, Birmenstorf, Sachbearbeiterin\n Stadtbüro, Stadtkanzlei\n01.04. Stalder Bettina, Brugg, kaufm. Angestellte,\n Gemeindesteueramt\n01.04. Wittwer Tamara, Oberrohrdorf, Einschätzerin,\n Gemeindesteueramt\n01.05. Besançon Barbara, Safenwil, dipl. Hauspflegerin\n 90 %, Abteilung Alter, Herosé\n01.05. Czogalla Thomas, Tschugg, Pflegefachmann\n 80 %, Abteilung Alter, Herosé\n01.05. Furter Doris, Schafisheim, Pflegeassistentin\n Nachtwache 35 %, Abteilung Alter, Herosé\n01.05. Nitka Manuel, Baldingen, Koch/Stv. Leiter Küche,\n Abteilung Alter, Golatti\n01.05. Peier Christa, Starrkirch-Wil, Bibliotheks-\n mitarbeiterin 20 %, Stadtbibliothek\n01.06. Leinen Isabelle, Widen, Pflegefachfrau AKP 50 %,\n Abteilung Alter, Herosé\n07.06. Heiz Antonella, Oberentfelden, Mitarbeiterin\n Hausdienst 50 %, Abteilung Alter, Herosé\n15.06. Woodtli Daniela, Aarburg, Pflegeassistentin 90 %,\n Abteilung Alter, Herosé\n01.07. Dambach Eveline, Schönenwerd, Lernende\n Fachfrau Betreuung 60 %, Abteilung Alter, Golatti\n01.07. Gamma Hanspeter, Muhen, Sozialarbeiter\n Fachstelle Arbeit 80 %, Soziale Dienste\n01.07. Krainer Serena, Brugg, Leiterin Stadtkasse und\n Debitoreninkasso, Finanzen\n01.07. Pazhayattil Gresamma, Suhr, Pflegefachfrau\n Nachtwache 50 %, Abteilung Alter, Herosé\n01.07. Umiker Fabian, Möriken, Polizeiaspirant,\n Stadtpolizei\n\nJahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n127\n\n01.08. von Känel Margrit, Oberentfelden,\n Hauswartspartnerin Gönhard 33 %, Finanzen\n01.08. Klauenbösch Livia, Muhen, Lernende Köchin,\n Abteilung Alter\n01.08. Prendi Sacha Manuela, Aarau, Lernende\n Assistentin Gesundheit und Soziales,\n Abteilung Alter, Golatti\n01.08. Rohr Ursula, Biberstein, Gärtnerin Friedhof 50 %,\n Stadtbauamt\n09.08. Brändli Jonas, Gränichen, Lernender Kaufmann,\n Stadtkanzlei\n09.08. Brogli Vanessa, Wittnau, Lernende Fachfrau\n Information und Dokumentation, Stadtbibliothek\n09.08. Lüthi Janine, Oberentfelden, Lernende Kauffrau,\n Stadtkanzlei\n09.08. Meier Stefan, Effingen, Lernender Informatik,\n Stadtkanzlei\n09.08. Robmann Vanessa, Gränichen, Lernende\n Kauffrau, Stadtkanzlei\n16.08. Salihi Hazbije, Aarau, Springerin Hausdienst/\n Wäscherei 50 %, Abteilung Alter, Herosé\n01.09. Frey Andreas, Solothurn, Leiter Schulsozialarbeit\n 70 %, Soziale Dienste\n01.09. Etter Dominic, Rombach, kaufm. Angestellter,\n Abteilung Alter\n01.09. Kottmann Sarah, Buchs, Einschätzerin,\n Gemeindesteueramt\n01.09. Müller Andrea, Windisch, Schulsozialarbeiterin\n 50 %, Soziale Dienste\n01.09. Sommerhalder Nicole, Aarau, Jugendarbeiterin\n 55 %, Soziale Dienste\n15.09. Häfeli Barbara, Ennetbaden, Servicemitarbeiterin,\n Abteilung Alter, Herosé\n01.10. von Bergen Margrit, Neuenhof, Mitarbeiterin\n Wäscherei 70 %, Abteilung Alter, Golatti\n01.10. Eisen Rahel, Unterbözberg, Pflegefachfrau DN II/\n HF 80 %, Abteilung Alter, Herosé\n01.10. Maier René, Baden, Projektleiter Hochbauten,\n Stadtbauamt\n01.10. Schmid Sandra, Aarau, Köchin, Abteilung Alter,\n Herosé\n01.11. Röthlisberger Carmen, Dintikon, Teamleiterin\n Sachbearbeitung 70 %, Soziale Dienste\n01.12. Kirn Manfred, Frick, Leiter Verpflegung,\n Abteilung Alter\n\nBeförderungen im Dienstgrad bei der Stadtpolizei\nmit Wirkung ab 1. Januar:\nPol Brunner Patrizia, Brunegg, zur Gefreiten\nPol Gärnter Raphael, Untersiggenthal, zum Gefreiten\nPol Holliger Marc, Suhr, zum Gefreiten\nPol Senn Daniel, Biberstein, zum Gefreiten\nPol Würsten Matthias, Olten, zum Gefreiten\nmit Wirkung ab 1. August:\nAsp Tschudi Christian, Rupperswil, zum Polizisten\n\nKommissionen, Arbeitsgruppen und Delegationen\nWahl durch Stadtrat am:\n04.01. Einsetzung Projektdelegation Velostation Bahn-\n hof Süd: Urech Jolanda, Stadträtin (Vorsitz);\n Maier René, Projektleiter Hochbauten, Stadt-\n bauamt; Pico Marinus; Vertreter Pro Velo Region\n Aarau; Scherrer Andreas, Stollenwerkstatt; Zim-\n mermann Architekten.\n4.01. Wahl der 2. Serie Delegationen in Gemeindever-\n bänden, Stiftungen, Vereinen und anderen Institu-\n tionen für die Amtsperiode 2010–2013.\n04.01. Wahl der 3. Serie Kommissionen für die Amts-\n periode 2010–2013.\n11.01. Wahl der 4. Serie Kommissionen für die Amts-\n periode 2010–2013.\n25.01. Wahl der 5. Serie Kommissionen für die Amts-\n periode 2010–2013.\n25.01. Namensgebung «OXER-Aargauer Bühne Aarau» \n für das geplante Theaterhaus in der Reithalle.\n15.02. Mettauer Carlo, Vizeammann, als Präsident der\n Kommission Stadtmuseum Schlössli.\n01.03. Ganz Michael, Stadtrat, in den Finanzausschuss\n des Anlagefonds.\n01.03. Einsetzung Arbeitsgruppe KiFF (betr. Infrastruktu-\n rinvestitionen und Standortsuche): Mettauer Carlo,\n Vizeammann (Vorsitz); Roth Gisela, KiFF-Vor-\n stand; Kaufmann Simon, KiFF-Co-Geschäftslei-\n ter; Koller Nadine, Projektleiterin Hochbau, Stadt-\n bauamt; Morgenegg Melanie, Leiterin Kultur-\n stelle; Schumacher Kuno, Kanton Aargau; Pet-\n rusic Ivica, Einwohnerrat; Schuler Fortunat, Ein-\n wohnerrat; beratend: Alberati Robert, Aargauer\n Kuratorium; Miersch Petra, Swisslos-Fonds;\n Mundwiler Matthias, Controller, Finanzen.\n\nJahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n128\n\nStadtrat, Kommissionen\n\nVerzeichnis Stadtrat (Stand 31.12.2010)\n\nRessort Im jetzigen Amte seit:\n\nGuignard Marcel,\nDr. iur., Stadtammann (FDP)\n\nFinanzen und Liegenschaften des Finanzvermögens,\nWirtschaft/Standortmarketing, Allgemeine Verwaltung\n(Organisation, Personelles), Übergeordnete Entwick-\nlungs- und Raumplanung, IBAarau AG, Ortsbürger-\ngemeinde, Information\n\n1988\n\nMettauer Carlo,\nVizeammann\nBereichsleiter Schulen (CVP)\n\nKultur, Sport, Wildpark Roggenhausen SR seit 2002\nVizeammann seit \n\n2010\n\nBlattner Beat,\nLehrer (SP)\n\nHochbau, Baupolizei, Raumplanung im engeren Sinne\n(BO/ZP), Liegenschaften des Verwaltungsvermögens\n\nSR seit 12.08.1996\nVizeammann von \n\n2002 bis 2009\n\nUrech Jolanda,\nLehrerin (SP)\n\nVerkehr, Strassen, Plätze, Umwelt- und Naturschutz,\nGewässer, Kanalisationen\n\n2002\n\nGanz Michael,\nGeschäftsführer (Pro Aarau)\n\nSoziales, Vormundschaftswesen, Gemeinschaftszentren,\nKrankenheim Lindenfeld, Alter, Gesundheit\n\n2002\n\nPfisterer Lukas,\nDr. iur., Rechtsanwalt (FDP)\n\nSchulen, Bildung, Jugend (Jugendkulturhaus,\nJugendkoordination, Familienergänzende Kinderbetreuung,\nSchulsozialarbeit, Freiwillige Erziehungsberatung),\nEinbürgerungswesen\n\n2006\n\nJäggi Regina,\nKauffrau und Kosmetikerin (SVP)\n\nÖffentliche Sicherheit (Polizei, Militär, Zivilschutz, Feuerwehr),\nÖffentliche Anlagen, Entsorgung, Werkhof/Schwimmbad,\nBestattungs- und Friedhofwesen\n\n2010\n\nJahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n06.04. Einsetzung Steuerungsgruppe Energieplanung\n Aarau: Dr. Guignard Marcel, Stadtammann (Vor-\n sitz); Urech Jolanda, Stadträtin; Dr. Scherrer\n Hans-Kaspar, Vorsitzender GL IBAarau AG; Dr.\n Leuthard Werner, Leiter Fachstelle Energie des\n Kantons Aargau; Fischer Christoph, Stadtober-\n förster; Stieger Ulrich, Leiter Stabsstelle Stadtent-\n wicklung; Horlacher Barbara, Umweltfachstelle-\n  Hochbau Stadtbauamt.\n12.04. Mettauer Carlo, Vizeammann, als Behördenver-\n treter im Vorstand und in der Abgeordneten-\n versammlung des Gemeindeverbands der Regi-\n onalen Schiessanlage Lostorf Buchs; Wahl bzw. \n Wiederwahl der 18 Abgeordneten der 4 Aarauer\n Schützenvereine in der RSA für die Amtsperiode\n 2010–2013.\n17.05. Serratore Mario, eidg. dipl. Finanzplanungsexper-\n te, in den Finanzausschuss des Anlagefonds.\n25.05. Einsetzung Projektdelegation Erarbeitung stra-\n tegische Planung Alters- und Pflegeheime Aarau:\n\n Ganz Michael, Stadtrat (Vorsitz); Lehmann Daniel,\n Projektleiter Sektion Liegenschaften; Maier René,\n Projektleiter Hochbau Stadtbauamt; Studer Ru-\n pert, Leiter Pflege, Abteilung Alter; beratend: Mül-\n ler Peter, Architekt; Riner Simone, Architektin.\n31.05. Einsetzung Projektdelegation strategische Pla-\n nung Alterssiedlung Herosé: Ganz Michael, Stadt-\n rat (Vorsitz); Fontana Markus, Leiter Abteilung\n Alter; Lehmann Daniel, Projektleiter Sektion Lie-\n genschaften; Maier René, Projektleiter Hochbau\n Stadtbauamt.\n28.06. Jäggi Regina, Stadträtin, als Mitglied der Steue-\n rungsgruppe OXER-Aargauer Bühne Aarau.\n28.06. Umbenennung der Schlösslikommission in neu\n Museumskommission.\n23.08. Tomaschett Duri, Architekt; Schmidli Fritz, pens.\n Leiter Stadtbüro, als Vertreter der Stadt in die\n Gemeindeschätzungsbehörde für die Amtsperio-\n de 2010–2013.\n\n\n\n129Jahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n30.08. Einsetzung Baudelegation Erweiterung Stadtmu-\n seum Schlössli: Mettauer Carlo, Vizeammann\n (Vorsitz); Gubler Ruedi, Sektion Liegenschaften;\n Jauch Andreas, Stadtbauamt; Kim Philipp, Ar-\n chitekt; Rössler Kaba, Museumsleiterin; bera-\n tend: Künzle Michael, Architekt; Prof. Steinmann\n Martin, Architekt.\n20.09. Einsetzung Baudelegation Gemeinschaftszent-\n rum Telli: Ganz Michael, Stadtrat (Vorsitz); Bi-\n schofberger Hans, Leiter GZ-Telli; Gubler Ruedi,\n Sektion Liegenschaften; Kessler Andrea, Pro-\n jektleiterin a.i.; Koller Nadine, Projektleiterin Stadt-\n bauamt; Lauterjung Beat, Präsident Quartierver-\n ein Telli.\n20.12. Schmid Jürg, eidg. dipl. Finanzanalytiker und Ver-\n mögensverwalter FRM/Einwohnerrat als Arbeit-\n gebervertreter im Stiftungsrat der Pensionskasse.\n20.12. Dr. Bürgi Ulrich, Arzt/Einwohnerrat, als Mitglied der\n Projektdelegation Sanierung Sporthalle Schachen.\n\nHerausgegebene Reglemente\n04.01. Waldhaus-Reglement; Inkraftsetzung am 1.1.2010.\n29.03. Parkierungs-Vollzugsreglement; Inkraftsetzung am \n 1.9.2010 (gleichzeitig mit dem Reglement über das\n Parkieren von Motorfahrzeugen auf öffentlichem\n Grund [Parkierungsreglement] vom 7.5.2007).\n10.05. Reglement über das Bestattungs- und Friedhof-\n wesen der Stadt Aarau; mit Anhang 1: Gebüh-\n rentarif Kremations- und Bestattungswesen; mit\n Anhang 2: Gebührentarif Friedhofwesen; Inkraft-\n setzung am 1.7.2010.\n14.06. Polizeireglement (PolR) der Gemeinden Aarau,\n Biberstein, Hirschthal, Küttigen, Oberentfelden\n und Unterentfelden; Inkraftsetzung für Aarau am\n 1.9.2010.\n28.06. Bündten-Reglement; Inkraftsetzung am 1.7.2010.\n\nWeitere Behörden und Kommissionen \n(Stand 31.12.2010)\n\nVom Volk gewählt:\nSchulpflege: Präsidentin: Persson Véronique, Volkswirt-\nschafterin (CVP); Vizepräsidentin: Urech Barbara, Ge-\nschäftsführerin (FDP); Mitglieder: Dr. Becker Max, Tierarzt \n(FDP); Birchler Ruedi, Programmierer (FDP); Hochuli Hein-\nrich, Malermeister (SVP); Kälin Christian, Ökonom (SP); \nReimann Beni, Bezirkslehrer (Parteilos). \n\nSteuerkommission: Präsident: Müller Iwan, Betriebsöko-\nnom HWV (Pro Aarau); Vizepräsident: Knecht Jörg, dipl. \nWirtschaftsprüfer (FDP); Aktuar: Rüede Roland, Vorsteher \n\nGemeindesteueramt; Mitglieder: Diriwächter Martin, Steu-\neramtsvorsteher-Stv. (SP); Kretz Lukas, Steuerkommissär \n(Vertretung Kanton); Ersatzmitglied: Dr. Grawehr Patrick, \nRechtsanwalt (CVP).\n\nVom Einwohnerrat gewählt:\nWahlbüro: Antunovits Regina, Rentnerin (SP); Bergkraut \nSelma, Rentnerin (Grüne); Gugelmann Elisabeth, Haus-\nwartin (EVP/EW); Kaufmann Beatrice, Rentnerin (FDP); \nLeitner Aline, Studentin (Pro Aarau); Meier Esther, Kauffrau \nHKG (FDP); Perlini Patrizia, Studentin (CVP); Podzorski \nHans Jürg, Sekretär (SP); Schmid Siegfried, techn. Kauf-\nmann (SVP); Siegenthaler Natalie, Softwareadministratorin \n(FDP); Steul Stefan, Verkaufsleiter (SVP), Tschannen Mi-\nchael, Student (SP).\nFinanz- und Geschäftsprüfungskommission: Präsiden-\ntin: Heuberger Susanne, Hausfrau (SVP); Aktuar: Berner \nStefan, Vize-Stadtschreiber; Mitglieder: Bachmann Oliver, \nBetriebsökonom FH (SP); Borner Marcel, Versicherungs- \nund Vorsorgeberater (Pro Aarau); Graf-Bruppacher Fran-\nziska, Buchhalterin (SP); Dr. Hilfiker Hanspeter, Unter-\nnehmensberater (FDP); Hunziker Lelia, Kulturmanagerin \nMAS (JETZT!), Hutmacher Markus, Architekt HTL (Grüne); \nSchib Werner, Rechtsanwalt und Notar (CVP); Schmid \nJürg, eidg. dipl. Finanzanalytiker und Vermögensberater \n(SVP); Serratore Mario, eidg. dipl. Finanzplanungsexperte \n(FDP); Suter Gabriela, Historikerin/Gymnasiallehrerin (SP).\nSachkommission: Präsident: Fügli Hans, Lehrer (SP); Ak-\ntuar: Fullin Christian, Sachbearbeiter Stadtkanzlei; Mitglie-\nder: Bonorand Marc Alain, Betriebswirtschafter FH (SVP); \nDietiker Therese, Sozialpädagogin (EVP/EW); Dober Spiel-\nmann Susan, Psychologin FSP (CVP); Hächler Thomas, \nSozialpädagoge (SP); Haueter Michael, Geograf (GLP); \nPatry Marietta, Bezirkslehrerin (Grüne); Suter Heinz, In-\nformatiker (SVP); Weiersmüller Hanna, Personalmanage-\nrin (FDP); Dr. Wespi Rolf, Chiropraktor SCG/ECU (FDP); \nVakant: 1 Sitz für den im Dezember verstorbenen Schuler \nFortunat.\n\nVom Stadtrat gewählt: \nAltstadtkommission: Präsident: Blattner Beat, Stadtrat; \nAktuarin: Arber Lucie, Sekretariat Stadtbauamt; Mitglie-\nder: Castellani Gian-Battista, Architekt HTL; Hartmann \nVaucher Monika, Architektin ETH/SIA; Marti Andreas, Ar-\nchitekt SWB; Sigrist Markus, Architekt ETH/Leiter Kant. \nDenkmalpfleger; Suter Marcel Verlagsfachmann; Wagner \nUeli, Architekt VSI; beratend: Fuchs Felix, Stadtbaumeis-\nter; Oetiker Thomas, Leiter Sektion Baubewilligung Stadt-\nbauamt.\nBaurechtskommission: Präsident: Blattner Beat, Stadt-\nrat; Aktuar: Liniger André, Leiter Sektion Zentrale Dienste \n\n\n\n130\n\nStadtbauamt; Mitglieder: Ammann Markus, Leiter Betrieb; \nDr. Häuptli Christian, Fachanwalt SAV Bau- und Immo-\nbilienrecht/Raumplaner NDS FH; Merki Mathias, lic. iur. \nRechtsanwalt und Notar; Dr. Ries Beat, Rechtsanwalt; \nSchib Werner, lic. iur. Rechtsanwalt und Notar/Einwoh-\nnerrat, beratend: Fuchs Felix, Stadtbaumeister; Oetiker \nThomas, Leiter Sektion Baubewilligung Stadtbauamt.\nBetriebskommission Kultur und Kongresshaus: Präsident: \nMettauer Carlo, Vizeammann; Mitglieder: Buri Heidi, Kul-\nturmanagerin; Fügli Hans, Lehrer/Einwohnerrat; Kohler \nJürg, Niederlassungsleiter UBS Aarau; beratend: Wonisch \nMarika, Leiterin Kultur und Kongresshaus. Vakant: 1 Sitz \nfür den im Dezember verstorbenen Schuler Fortunat.\nBibliothekskommission: Präsident: Mettauer Carlo, Vize-\nammann; Mitglieder: Bachmann Guy, Leiter Mediothek \nLehramtsschule des Kantons Aargau; Geiser Katharina, \nNotarin/Einwohnerrätin; Girod Dirk, pens. Musikdirektor; \nMeyer Peter, Bibliothekar; Riss Gähwiler Maria, Buch-\nhändlerin; beratend: Moser Lilo, Leiterin Stadtbibliothek.\nEinbürgerungskommission: Präsident: Dr. Pfisterer Lukas, \nStadtrat; Aktuar: Schär Ueli, Sektionschef; Mitglieder: \nBradanini Baur Piera, Soziologin; Dr. Fischer Ulrich, Arzt; \nGeiser Katharina, Notarin/Einwohnerrätin; Senn Stephan, \nJurist/Einwohnerrat; Suter Gabriela, Historikerin/Gymna-\nsiallehrerin/Einwohnerrätin.\nFeuerwehrkommission: Präsidentin: Jäggi Regina, Stadt-\nrätin; Aktuar: Schär Ueli, Sektionschef; Mitglieder: Bircher \nRené Gemeinderat Biberstein; Kuhn Thomas, Berufs-\nschullehrer (Vizekdt a. i./Ausbildungschef); Schneider \nHanspeter, dipl. Bauführer TS und Brandschutzinspektor \n(Vertreter Uof und Mannschaft); Stüssi Margrit, Untersu-\nchungsrichterin (Kdt/Maj); Tschanz Martin, IT-Spezialist \n(Vizekdt a. i. und Stabschef); Zaugg Stephan, Landwirt \n(Vertreter Offiziere).\nInformatik-Lenkungsausschuss: Präsident: Dr. Guignard \nMarcel, Stadtammann; Mitglieder: Buser Marianne, Sach-\nbearbeiterin Finanzen; Holm Hugo, ehemals Leiter Abt. \nInformatik des Kantons Aargau; Matter Martin, Informatik-\nController des Kantons Aargau; Rüede Roland, Vorsteher \nGemeindesteueramt; Spiess Rudolf, Leiter Informatik der \nStadt Biel; beratend: Gloor Adrian, Leiter Sektion Organi-\nsation und Informatik.\nKulturkommission: Präsident: Mettauer Carlo, Vizeam-\nmann; Aktuarin: Morgenegg Melanie, Leiterin Kulturstel-\nle; Mitglieder: Basler Nadine, Lehrerin; Bossert Barbara, \nMusikerin; Renold Fritz, Musiker; Sahli Müller Eva Maria, \nBuchhändlerin; Schatzmann Patric, Jugendarbeiter; Sigg \nChristine, Pianistin; Steiner Jürg, dipl. Bauing. HTL/STV; \nZihlmann Hirzel Anita, Kulturschaffende.\n\nKulturpreiskommission: Präsident: Dr. Guignard Marcel, \nStadtammann; Aktuarin: Morgenegg Melanie, Leiterin \nKulturstelle; Mitglieder: Mettauer Carlo, Vizeammann; \nSchneider Nadine, Leiterin Forum Schlossplatz; Vogt Bri-\ngitte, freischaffende Künstlerin; Wespi Luzia, Lehrerin/dipl. \nKinesiologin; beratend: Leibacher Rahel, Leiterin Kommu-\nnikationsstelle.\nKunstkommission: Präsident: Mettauer Carlo, Vizeam-\nmann; Aktuarin: Kessler Stefanie, Kulturstelle; Mitglieder: \nBovo Brigitte, Lehrerin/Kunsthistorikerin; Frey Peter, Ateli-\ner für visuelle Gestaltung; Frey Verena, Architektin/Innen-\narchitektin VSI; Fritsche Jürg, Rektor Schule für Gestal-\ntung Aargau; Izzo Sara, Studentin; Kälin Daniel, Designer; \nLattmann Butt Brigitte, Fotografin; Mangold Sauerländer \nSusanne, Projekt-Assistentin. \nMaienzugkommission: Präsidentin: Urech Jolanda, Stadt-\nrätin; Aktuar: Berner Stefan, Vize-Stadtschreiber; Mitglie-\nder: Aeschbach Mejica Suarez Sophie, Heilpädagogin, \nAmmeter Martin, Ökonom; Basler Nadine, Lehrerin Kreis-\nschule Buchs-Rohr; Baumgärtner Yves, Lehrer; Dr. Be-\ncker Max, Schulpfleger; Castellani Raffaele, Sozialarbeiter; \nDubach Gaby, Lehrerin Tagesschule drive; Eichenberger \nMartina, Lehrerin; Gloor Erika, Lehrerin HPS; Gutzwiller \nIren, Lehrerin; Hess Sandra, Sachbearbeiterin; Kern Urs, \nWerkmeister; Leibacher Rahel, Leiterin Kommunikations-\nstelle; Magni Brigitte, Kindergärtnerin; Maritz Patrick, Ar-\nchitekt; Niederhauser Sandra, Kauffrau; Ringier Daniel, \nPolizeichef; Trachsel Katrin, Lehrerin NKS; Welte Djafar \nClaudia, Bezirkslehrerin; Wieser Astrid, Lehrerin; Wirz Res, \nGesamtschulleiter städt. Schulen; Wittwer Michael, Lehrer \nOSA, Woodtli Daniel, Lehrer AKS. \nMuseumskommission (am 28. Juni Namensänderung von \nbisher Schlösslikommission): \nPräsident: Mettauer Carlo, Vizeammann; Aktuarin: Jufer \nSylvia, Sekretariat Stadtmuseum; Hoffmann Hansrudolf, \nehem. Botschafter; Knecht Jörg, dipl. Wirtschaftsprüfer; \nSiegenthaler Käthi, Lehrerin; Suter Gabriela, Historikerin/\nGymnasiallehrerin/Einwohnerrätin; Weiersmüller Hanna, \nPersonalmanagerin/Einwohnerrätin; beratend: Rössler \nKaba, Leiterin Stadtmuseum.\nNatur- und Umweltkommission: Präsidentin: Urech Jolan-\nda, Stadträtin; Aktuarin: Horlacher Barbara, Umweltfach-\nstelle Stadtbauamt; Mitglieder: Beiner Hansruedi, dipl. \nKaminfegermeister; Belser Voss Anna, Landschaftsar-\nchitektin; Bugmann Oelhafen Irene, Unternehmensbera-\nterin; Dr. Ehrensperger Peter, Kantonsschullehrer; Gerber \nThomas, Oekologe; Gutjahr Susanne, Gärtnerin; Rothen \nMichael, Raumplaner FSU; Warthmann Peter, dipl. Kultu-\nringenieur; beratend: Fischer Christoph, Stadtoberförster; \n\nJahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n131\n\nHossli Thomas, Umweltfachstelle Tiefbau Stadtbauamt, \nPeier Siegfried, Gärtner Stadtbauamt.\nNeujahrskommission: Präsident: Ganz Michael, Stadtrat; \nMitglieder: Birchler Rudolf, Programmierer; Fasler Michael, \nBetriebswirtschafter; Kälin Esther, dipl. Innenarchitektin; \nKim Philipp, Architekt; Mazzara Fabio, Typograf; Oehler \nSusanne, Sekretärin; beratend: Leibacher Rahel, Leiterin \nKommunikationsstelle.\nNeuzuzügerkommission: Präsidentin: Leibacher Rahel, \nLeiterin Kommunikationsstelle; Mitglieder: Baumann Vere-\nna, eidg. dipl. Floristin; Dubois Claude, Marketing-Leiter; \nHüppeler Isabelle, dipl. Kinesiologin IKZ; Husistein Edith, \nHausfrau; Oehler Christian, Immobilienschätzer mit eidg. FA.\nPersonalkommission: Präsident: Dr. Guignard Marcel, \nStadtammann; Aktuar: Walde Patrick, Personalleiter; Mit-\nglieder: Bradanini Stefano, dipl. Bauing. FH/STV (Perso-\nnalverband); De Min Daniele, Jugendkoordinator (VPOD); \nMaurer Tobias, dipl. Malermeister/Einwohnerrat; Merz \nHansjörg, dipl. Ingenieur HTL; Scholl Pascal, Leiter Abt. \nPersonal/Organisation (Kanton); Umbricht Hans, Stadtpo-\nlizist (Polizeibeamtenverband).\nSportkommission: Präsident: Mettauer Carlo, Vizeam-\nmann; Aktuarin: Kessler Stefanie, Kulturstelle; Mitglieder: \nCavegn Leitner Angelica, Unternehmerin/Einwohnerrätin; \nDe Min Daniele, Jugendkoordinator; Frei Stefan, Lehrer/\nVertreter Alte und Neue Kantonsschule Aarau; Gloor Peter, \nFinanzchef FC Rohr; Keller Roland, Sportkoordinator; Lei-\nser Verena, Vertreterin BTV; Merkofer Thomas, Schulleiter \nKreisschule Buchs-Rohr; Reinschmidt Adrian, Koordinator \nSchulsport; Suter Heinz, Vizepräsident Aarefisch/Ressort-\n\ninhaber Sport bei Aarau aktiv; Widmer Jürg, Technischer \nLeiter Nachwuchsabteilung FCA; Wittwer Beat, Liegen-\nschaftsverwalter; beratend: Kern Urs, Werkmeister.\nStadtbildkommission: Präsident: Blattner Beat, Stadtrat; \nAktuar: Liniger André, Leiter Sektion Zentrale Dienste \nStadtbauamt; Mitglieder: Ernst Bertram, Architekt ETH; \nHegnauer Roland, Architekt ETH/SIA; Hermann Bruno, Ar-\nchitekt FH/SIA; Kollbrunner Rudolf, dipl. Baumeister; Riner \nSimone, Architektin ETH/SIA; Schneider Beat, Architekt \nETH/BSA/SIA; Schneider Daniel, Landschaftsarchitekt; \nProf. Dr. Steinmann Martin, Architekt ETH; Zadik Toros, \nArchitekt ETH; beratend: Fuchs Felix, Stadtbaumeister; \nOetiker Thomas, Sektion Baubewilligung Stadtbauamt.\nKommission Städteverbindung Delft-Aarau: Präsident: \nMettauer Carlo, Vizeammann; Mitglieder: Bachofer Isa-\nbella, Hausfrau; Irniger Ineke, Sozialpädagogin; Köllmann \nWalther Auguste, Rentnerin; Lüthi Josefina, Rentnerin; \nOnland Geertruida, Betreuerin; Wisselink Meyer Ilse, Phy-\nsiotherapeutin.\nKommission Städteverbindung Neuenburg-Aarau: Prä-\nsidentin: Urech Jolanda, Stadträtin; Mitglieder: Claude \nIris, Sekundarlehrerin; Huser Silvano, Lehrer Neue Kan-\ntonsschule; Persson Véronique, Schulpflegepräsidentin; \nSchärer Ursula, Bezirkslehrerin; Schüpbach Jürg, Lehrer \nAlte Kantonsschule.\nKommission Städteverbindung Reutlingen-Aarau: Präsi-\ndent: Blattner Beat, Stadtrat; Mitglieder: Baumann Vere-\nna, eidg. dipl. Floristin; Mangold Sauerländer Susanne, \nProjektleiterin; Müller Hans-Paul, Bezirkslehrer; Portmann \nRolf, Betriebsleiter; Worminghaus Stefan, Redaktor.\n\nJahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nDie Mitglieder des Stadtrates kurz nach Beginn ihrer Legislaturperiode.\n\n\n\n132\n\nDelegierte der Stadt Aarau in Gemeindeverbänden, \nStiftungen, Verkehrsunternehmungen und anderen \nOrganisationen (Auswahl)\n\nAAR bus+bahn AG:\nVerwaltungsrätin: Urech Jolanda, Stadträtin.\n\n«Aarau eusi gsund Stadt» (Stiftung):\nPräsident: Ganz Michael, Stadtrat; Mitglieder: Kuhn Erich, \nlic. iur. Fürsprecher; Ernst Susanne, Lehrerin.\n\n«Aarau Standortmarketing» (Verein):\nDr. Guignard Marcel, Stadtammann.\n\nAare Parking AG:\nVerwaltungsrätin: Urech Jolanda, Stadträtin.\n\nAbwasserverband Aarau und Umgebung:\nVorstandsmitglieder: Jäggi Regina, Stadträtin; Mühlebach \nPeter, Chef Sektion Tiefbau Stadtbauamt; Ersatzmitglied: \nSchüttel Rolf, Sektion Tiefbau Stadtbauamt.\n\nAlters- und Pflegeheim Steinfeld Suhr (Stiftung):\nGanz Michael, Stadtrat.\n\nAlterszentrum Suhrhard Buchs (Verein):\nVorstand: Ganz Michael, Stadtrat.\n\nStiftung für Behinderte Aarau-Lenzburg:\nGanz Michael, Stadtrat.\n\nGemeinschaftszentrum Telli (Stiftung):\nPräsident: Ganz Michael, Stadtrat; Delegierte der Einwoh-\nnergemeinde: Dober Gabriela, Lehrerin.\n\nGrundwasserverband Suhrental (Gemeindeverband):\nDr. Scherrer Hans-Kaspar, Vorsitzender GL IBAarau AG; \nMühlebach Peter, Leiter Sektion Tiefbau Stadtbauamt; \nWehrli Max, Gemeinderat Küttigen; Wyss Erich, Ge-\nschäftsführer IBAarau Trinkwasser AG; Wyss Renato, \nIBAarau Trinkwasser AG.\n\nHape-Stiftung für Pfadi Aarau:\nStiftungsrat: Blattner Beat, Stadtrat.\n\nIBAarau AG (Verwaltungsrat):\nPräsident: Dr. Guignard Marcel, Stadtammann; Vizepräsi-\ndent: Hunziker Fritz, Ing. ETH; Mitglieder: Appert Christi-\nan, eidg. dipl. Elektroinstallateur; Blattner Beat, Stadtrat; \nEichenberger Corina, Rechtsanwältin/Nationalrätin; Gol-\ndenberger Markus, dipl. Bauing. HTL/STV/SIA, Exec MBA \nHSG, Gemeinderat Hirschthal; Widmer Andreas, El. Ing. \nETH/MBA.\n\nKehrichtbeseitigung Region Aarau-Lenzburg (Gemeinde-\nverband):\nVorstand: Jäggi Regina, Stadträtin; Abgeordneter: Kern \nUrs, Werkmeister Stadtbauamt; Stellvertreter des Abge-\nordneten: Mühlebach Peter, Leiter Sektion Tiefbau Stadt-\nbauamt.\n\nKrankenheim der Region Aarau (Gemeindeverband):\nPräsident Vorstand und Abgeordneter: Ganz Michael, \nStadtrat; Stellvertreter des Abgeordneten: Blattner Beat, \nStadtrat.\n\nKreisschule Buchs-Rohr (ksbr):\nKreisschulrat: Dr. Pfisterer Lukas, Stadtrat.\n\nKunsteisbahn Aarau (Genossenschaft):\nMettauer Carlo, Vizeammann; Persson Véronique, Schul-\npflegepräsidentin.\n\nMütter- und Väterberatung des Bezirks Aarau (Verein):\nVorstand: Dr. Brunschwiler Wolfgang, Kinderarzt.\n\nNaturama Aargau (Stiftung):\nStiftungsräte: Dr. Pfisterer Lukas, Stadtrat (Präsident); Dr. \nEhrensperger Peter, Kantonsschullehrer; Rechnungsrevi-\nsor: Schwaller Bernhard, lic. oec. \n\nGesellschafterversammlung zum Betrieb des Naturama \n(einfache Gesellschaft):\nDr. Pfisterer Lukas, Stadtrat; Girod Stefan, Kantonsschul-\nlehrer.\n\nPensionskasse der Stadt Aarau (Stiftung):\nDelegierte seitens der Arbeitgeberin Stadt Aarau: Prä-\nsident: Dr. Guignard Marcel, Stadtammann; Mitglied: \nSchmid Jürg, eidg. dipl. Finanzanalytiker und Vermögens-\nverwalter FRM/Einwohnerrat.\n\nJahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n\n\n133Jahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nPlanungsverband der Region Aarau (Gemeindeverband): \nAbgeordneter und Vorstandspräsident: Dr. Guignard Mar-\ncel, Stadtammann; Abgeordnete: Blattner Beat, Stadtrat; \nFuchs Felix, Stadtbaumeister (ständiger Mitarbeiter im \nVorstand). Ersatzabgeordnete: Dr. Pfisterer Lukas, Stadt-\nrat; Stieger Ueli, Stadtbauamt (ständiger Mitarbeiter im \nVorstand).\n\nRegionales Betreibungsamt:\nDr. Guignard Marcel, Stadtammann.\n\nRegionale Bevölkerungsschutzkommission Aare und Re-\ngionales Führungsorgan (RFO) Aare:\nMitglieder Reg. Bevölkerungsschutzkommission Aare: \nJäggi Regina, Stadträtin; Hilty Robert, Chef RFO, Kütti-\ngen; Berner Stefan, Vize-Stadtschreiber (Sekretariat). Mit-\nglieder RFO Aare: Hilty Robert, Chef RFO; Sennrich Jörg, \nStabschef RFO; Berner Stefan, Vize-Stadtschreiber (Adj/\nSekretär RFO).\n\nRegionale Ehe- und Paarberatungsstelle (Verein):\nDr. Gamp Katharina, pens. Kinderärztin im Vorstand).\n\nRegionale Schiessanlage im Lostorf, Buchs (Gemeinde-\nverband):\nVorstand und Abgeordneter: Mettauer Carlo, Vizeam-\nmann; Abgeordnete Arbeiterschützenbund: Hug Marcel, \nMeyer Hermann, Müller Eduard, Müller Fritz; Abgeordnete \nFreier Schiessverein: Eng Josef, Honegger Robert, Hürze-\nler Eduard; Abgeordnete Schützengesellschaft Aarau: Ae-\nberli Peter, Aeberhard Urs, Flubacher Alfred, Gerli Rudolf, \nHodel Urs, Hunziker Erich, Luth Ursula, Schwaller Martin, \nWildeisen Hans Ulrich; Abgeordnete Schützengesellschaft \nRohr: Anderegg Peter, Friedli Hans-Jakob, Steinauer \nJean-Pierre.\n\nSammelgarage Kasinoparking (Gesellschaft):\nUrech Jolanda, Stadträtin.\n\nSchulvorstand Berufsschule Aarau:\nDr. Pfisterer Lukas, Stadtrat.\n\nSchulvorstand Handelsschule KV Aarau:\nBerner Stefan, Vize-Stadtschreiber.\n\nStadion Aarau AG (Verwaltungsrat):\nPräsident: Blattner Beat, Stadtrat; Mitglieder: Zinniker\nRudolf, lic. iur. Fürsprecher und Notar; Fuchs Felix, Stadt-\nbaumeister.\n\nSzenaario (Verein):\nVorstand: Mettauer Carlo, Vizeammann; Zihlmann Hirzel \nAnita, Kulturschaffende.\n\nTheatergemeinde Aarau:\nVorstand: Mettauer Carlo, Vizeammann.\n\nVerein für Alterswohnheime Gemeinden Buchs und Rohr:\nVorstand: Ganz Michael, Stadtrat.\n\nWohnbaugenossenschaft WG 61 und WG 79:\nMüller Daniel, Leiter Sektion Liegenschaften.\n\nZentrum für Demokratie der Stadt Aarau und der Universi-\ntät Zürich in Aarau (ZDA):\nGesellschafterversammlung: Prof. Bernauer Thomas, Pro-\nfessor für internationale Beziehungen; Dr. Guignard Mar-\ncel, Stadtammann.\n\nZSO Aare (Gemeindeverband):\nVorstand: Jäggi Regina, Stadträtin; Schär Ueli, Zivilschutz-\nstellen-Leiter; Bühler Adrian, Kdt Zivilschutz-Organisation.\n\nÜber ihre Tätigkeiten geben alle diese Organisationen ei-\ngene Jahresberichte heraus.\n\n\n\n134\n\nIm städtischen\nDienste seit:\n\nIm jetzigen\nAmte seit:\n\nStadtkanzlei\nStadtschreiber Gossweiler Martin, Dr. iur., Fürsprecher 1984 1984\nVize-Stadtschreiber Berner Stefan 2001 2001\nLeiterin Kommunikationsstelle Leibacher Rahel, lic. phil. I 2008 2008\nRechtsdienst (Teilzeit 50 %) Kerkhoven Gabriele, lic. iur., Rechtsanwältin 2006 2006\nLeiterin Inventuramt (Teilzeit 80 %) von Allmen Madeleine 2010 2010\nStadtarchivar (Teilzeit 50 %) Pestalozzi Martin, Dr. phil. I 1987 1987\nLeiter Sektion Organisation + Informatik (TZ 80 %) Gloor Adrian, El. Ing. HTL 1995 1995\nPersonalleiter (Teilzeit 90 %) Walde Patrick, lic. iur., MBA 2006 2006\nLeiterin Stadtbüro Marra-Thürig Nadine 2008 2008\nSektionschef/Zivilschutzstellenleiter/Orts-Qm Schär Ueli 1979 1983/97\n\nFinanzen\nLeiterin Schweizer Madeleine, Betriebsök. HWV 1999 1999\nStv. Leiter Finanzen Schneider Ernst 2002 2002\nController (Teilzeit 80 %) Mundwiler Matthias, Betriebsök. HWV 2006 2006\nLeiter Sektion Liegenschaften Müller Daniel 2009 2009\n\nGemeindesteueramt\nVorsteher Rüede Roland, dipl. Buchhalter/Controller 1983 1983\nStv. Vorsteher Gemeindesteueramt Oetterli Hans-Jörg 2002 2002\n\nReg. Zivilstands- und Bestattungsamt\nLeiter Koch Beat 1977 1987\nStv. Leiterin Zivilstandsamt (Teilzeit 80 %) Ries Vera 1982 1985\n\nStadtpolizei\nPolizeichef (Oblt) Ringier Daniel 2001 2001\nStv. Polizeichef (Adj) von Däniken Anton 1984 1997\n\nStadtbauamt\nStadtbaumeister Fuchs Felix, dipl. Arch. ETH/SIA 1989 1989\n\nLeiter Stabsstelle Stadtentwicklung und\nStv. Stadtbaumeister\n\nStieger Ulrich, dipl. Geograph und\nRaumplaner ETH/NDS\n\n2007 2007\n\nLeiterin Wirtschaftsfachstelle vakant\n\nLeiter Sektion Baubewilligungen Oetiker Thomas 2008 2008\nLeiter Sektion Hochbau Jauch Andreas, dipl. Arch. ETH/SIA 2007 2010\nLeiter Sektion Tiefbau Mühlebach Peter, dipl. Ing. HTL 1974 1990\nLeiter Sektion Zentrale Dienste Liniger André 1982 1982\nLeiter Sektion Werkhof Kern Urs 1981 1981\nLeiter Sektion Friedhof Schneider Hannes 2009 2009\n\nJahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nVerwaltungsabteilungen (Stand 31.12.2010)\n\n\n\n135Jahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nIm städtischen\nDienste seit:\n\nIm jetzigen\nAmte seit:\n\nSoziale Dienste\nVorsteherin Meier Jeannine 1996 1996\nLeiter Sektion Amtsvormundschaft + Stv. Vorsteherin Merkofer Beat 1998 2001\nLeiter Sektion Sozialhilfe Enkelmann Johannes 1997 1997\nLeiterin Sektion Vormundschaftsbehördesekretariat Nigg Verena 2005 2005\nJugendkoordinator De Min Daniele 1999 1999\nLeiter Jugendkulturräume (Teilzeit 80 %) Fischer Frank 2002 2002\nLeiter Sektion Schulsozialarbeit (Teilzeit 70 %) Frey Andreas 2010 2010\n\nAbteilung Alter\nAbteilungsleiter Fontana Markus 2007 2007\nLeiter Pflege und Betreuung Studer Rupert 2004 2004\nHausverantwortung Golatti Stampfli Heidi 1999 2007\nHausverantwortung Herosé Mathys Beatrice 2004 2010\nLeiterin Informationsstelle (Teilzeit 90 %) Feusi Beatrice 2005 2005\n\nStadtmuseum Schlössli\nLeiterin Rössler Kaba, lic. phil. I 2006 2006\n \nKultur- und Kongresshaus\nLeiterin Wonisch Marika 1996 1996\n\nStadtbibliothek\nLeiterin Moser Lilo, dipl. Bibliothekarin BBS 1996 1996\n\nKulturstelle\nLeiterin (Teilzeit 50 %) Morgenegg Melanie 2004 2004\n\nSchule\nLeiter Schulen Aarau Wirz Res 2010 2010\nSchulleiter Aare/Telli Lüscher Andreas 2007 2007\nSchulleiter Gönhard/Schachen Mettauer Daniel 2009 2009\nSchulleiter OSA Niggli Daniel 2009 2009\nSchulleiter BEZ Plancherel Marc 2008 2008\nSchulleiter Musikschule (Teilzeit 50 %) Erdin Urs 2005 2005\nSchulleiterin HPS (Teilzeit 60 %) Erdin Gabriele 2008 2008\n\n\n\n136 Jahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nDienstjubiläen\n40 Jahre  Grischott Regina, Stadtbauamt, Friedhof\n\n30 Jahre  Kröni Irene, Abt. Alter, Herosé\nWerthmüller Hans Jürg, Stadtbauamt\n\n25 Jahre  Brunner Thomas, Stadtbauamt, Werkhof\nHauenstein Roland, Stadtbauamt, Werkhof\n\n20 Jahre  Brühwiler Margrit, Abt. Alter, Herosé\nGraf Verena, Abt. Alter, Golatti\nHaberstich Beat, Stadtbauamt, Werkhof\nKehr Adeline, Stadtbibliothek\nMoor Urs, Stadtbauamt, Werkhof\nNeidhart Markus, Gemeindesteueramt\nWeber Gabriela, Soziale Dienste\nWittwer Elisabeth, Abt. Alter, Herosé\nZybach Ursula, Abt. Alter, Golatti\n\n15 Jahre  Ambühl Martha, Abt. Alter, Golatti\nBrändli Helene, Abt. Alter, Herosé\nGloor Adrian, Organisation und Informatik\nJurt Andreas, Finanzen, Liegenschaften\nMeichtry Janine, Soziale Dienste\nMeister Doris, Schulen, Zahnprophylaxe\nSandmeier Stephan, Stadtbauamt, Werkhof\nSchilling Jurt Manuela, Finanzen, Liegenschaften\nSoldati Emanuele, Stadtbauamt\nSpiegel Cyrilla, Abt. Alter, Herosé\nStrebel Rolf, Stadtbauamt\n\n10 Jahre  Blank Werner, Kultur und Kongresshaus\nBuser Marianne, Finanzen\nFischer Claudia, Abt. Alter, Herosé\nKohler Monique, Schulen, HPS-Mittagshilfe\nMertenat Rosa, Abt. Alter, Golatti\nMessina Salvatore, Stadtbauamt, Werkhof\nRey Christine, Finanzen\nRüdlinger Ruth, Abt. Alter, Golatti\nSchär Peter, Stadtbauamt, Friedhof\nStöckli Oliver, Stadtpolizei\nTheler Luzia, Abt. Alter, Herosé\nZander Michael, Kultur und Kongresshaus\n\nÜbertritte in den Ruhestand Im städt. Dienst seit\nAckermann Hansjörg, Gemeindesteueramt 2002\nBerger Heidy, Finanzen, Liegenschaften 1986\nBrühwiler Margrit, Abt. Alter, Herosé 1990\nBrunner Ewald, Stadtbauamt, Friedhof 1986\nGraf Verena, Abt. Alter, Golatti 1990\nHerzog Liselotte, Abt. Alter, Golatti 1996\nKaufmann Ueli, Finanzen, Liegenschaften 1977\nKropf Samuel, Stadtpolizei 1973\nSchäfle Susanna, Abt. Alter, Golatti 1999\nScheibler Willi, Stadtbauamt, Werkhof 1988 \nWernli Kurt, Stadtbauamt, Friedhof 1991\n\n\n\n137Jahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n6.1 Statistiken\nStadtbüro\n\n20\n10\n\n20\n09\n\nOrtsquartieramt \n\nÜbernachtungen in diversen Unterkünften 1508 2179\n\nErtrag in Franken (diverse Konti) 16’008 25’515\n\nMilitär\n\nMilitärische Anmeldung in Aarau 295 256\n\nMilitärische Abmeldung in Aarau 230 169\n\nAdressänderungen innerhalb Aarau 194 214\n\nZivilschutz\n\nBestände:\n\nAktive 379 366\n\nBefreite und Untaugliche 555 393\n\nReserve 253 278\nÜberörtliche Eingeteilte (in anderen ZSO\noder im Kant. Katastropenelement, KKE\ndienstleistende AdZS)\n\n145 93\n\nDienstleistungen innerhalb der ZSO Aare:\n\nAnzahl Wiederholungskurse 23 16\n\nAnzahl Dienstleistungen zG der Gemeinschaft\n(inkl. Hochwasser)\n\n1 0\n\nTotal eingesetzte Angehörige des Zivilschutzes\n(AdZS)\n\n352 404\n\nTotal geleistete Diensttage 654 920\n\nAusbildungskurse bei Bund und Kanton:\n\nGrundausbilung, total Kurstage 276 300\n\nKaderkurse, total Kurstage 40 68\n\nZusatzausbildung, total Kurstage 36 27\n\nWeiterbildungskurse, total Kurstage 6 5\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrz\n\nah\nl\n\nS\nch\n\nw\nei\n\nze\nr\n\nA\nus\n\nlä\nnd\n\ner\n\nTo\nta\n\nl\n\nEinwohnerzahl per 31. Dezember 2009 13’047 3’073 16’120\n\nFusionszuwachs per 1. Januar 2010 2’556 706 3’262\n\nZuzüge 1’321 753 2’074\n\nWegzüge 1’143 759 1’902\n\nGeburten 146 49 195\n\nTod 207 9 216\n\nEinwohnerzahl per 31. Dezember 2010 15’720 3’813 19’533\n\nAltersaufbau der Bevölkerung der Stadt Aarau, Stand Ende Dezember 2010\n\nA\nlte\n\nr\n\nm\nän\n\nnl\nic\n\nh\n\nw\nei\n\nbl\nic\n\nh \n\n20\n10\n\nTo\nta\n\nl\n\n20\n10\n\n in\n %\n\nTo\nta\n\nl\n\n20\n09\n\nTo\nta\n\nl\n\n20\n09\n\n in\n %\n\nTo\nta\n\nl\n\n00 – 10 796 759 1’555 7.96 % 1’222 7.58 %\n\n10 – 20 822 746 1’568 8.03 % 1’288 7.99 %\n\n20 – 30 1’489 1’493 2’982 15.27 % 2’435 15.11 %\n\n30 – 40 1’665 1’530 3’195 16.36 % 2’649 16.43 %\n\n40 – 50 1’470 1’344 2’814 14.41 % 2’333 14.47 %\n\n50 – 60 1’210 1’314 2’524 12.92 % 2’026 12.57 %\n\n60 – 70 998 1’098 2’096 10.73 % 1’688 10.47 %\n\n70 – 80 609 818 1’427 7.31 % 1’228 7.62 %\n\n80 – 90 377 708 1’085 5.55 % 1’011 6.27 %\n\n90 – 100 94 181 275 1.41 % 232 1.44 %\n\n100 – 110 1 11 12 0.06 % 8 0.05 %\n\nTotal 9’531 10’002 19’533 100.00 % 16’120 100.00 %\n\n\n\n138 Jahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\nAltersaufbau 2010 \n\n0\n\n250\n\n500\n\n750\n\n1000\n\n1250\n\n1500\n\n1750\n\n90 – 10080 – 9070 – 8060 – 7050 – 6040 – 5030 – 4020 – 3010 – 200 – 10\n\nmännlich\n\nweiblich\n\nWenn Aarau feiert, lockt es Jung und Alt in die Altstadt.\n\n\n\n139Jahresrechnung Personen, Kommissionen und Statistiken\n\n0\n\n50’000’000\n\n100’000’000\n\n150’000’000\n\n200’000’000\n\n2010200920082007200620052004200320022001\n\nBausumme indexiert 2010Bausumme effektiv bew.\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n2010200920082007200620052004200320022001\n\nWohnungen bezogenWohnungen bewilligtBaubewilligungen\n\nBaubewilligungen von 1997–2010\n\nJa\nhr\n\nB\nau\n\nbe\nw\n\nill\nig\n\nun\nge\n\nn\n\nW\noh\n\nnu\nng\n\nen\nbe\n\nw\nill\n\nig\nt\n\nW\noh\n\nnu\nng\n\nen\nbe\n\nzo\nge\n\nn\n\nB\nau\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nef\nfe\n\nkt\niv\n\n b\new\n\n.\n\nB\nau\n\nsu\nm\n\nm\ne\n\nin\nde\n\nxi\ner\n\nt \n20\n\n10\n\n1997 157 91 15 127’157’000 156’574’000\n\n1998 205 35 8 85’160’000 105’254’000\n\n1999 183 48 39 76’650’850 93’598’000\n\n2000 196 73 86 135’480’000 159’246’000\n\n2001 167 123 55 133’484’000 149’829’000\n\n2002 220 20 30 79’230’000 89’007’000\n\n2003 187 57 55 108’485’000 125’835’000\n\n2004 187 138 105 131’267’880 150’804’000\n\n2005 175 39 17 172’502’300 193’625’000\n\n2006 202 27 92 70’618’268 78’005’000\n\n2007 210 105 16 121’992’173 128’824’000\n\n2008 198 35 91 66’172’750 67’191’000\n\n2009 240 136 64 132’200’000 133’720’000\n\n2010 214 184 106 131’700’000 131’700’000\n\n\n\n140\n\nNotizen\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nJahresrechnung Notizen\n\n\n\n\n\nStadtrat \n\nRathausgasse 1 · 5000 Aarau \n\nTel. 062 836 05 13 · Fax 062 836 06 30 \n\nkanzlei@aarau.ch \n\n\n\n\n