name: Botschaft Kreditabrechnung Alte Reithalle, Realisierung

text: \n \n\n  \n\nAktenzeichen: 12.00.024/118/2 \n\nFederführung: Finanzen \n \n\n   \n  Stadtrat \n\nRathausgasse 1 \n\n5000 Aarau \n\n \n\nT  062 843 47 43 \n\nE  stadtrat@aarau.ch \n\nwww.aarau.ch \n\n \n\n \n\nAarau, 18. Dezember 2023 \n\nGV 2022 – 2025 / 169 \n\n \n\nBotschaft an den Einwohnerrat \n\n \n\nKreditabrechnung Alte Reithalle, Realisierung \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n1. Ausgangslage \n\n \n\nDas Volk bewilligte am 10. Juni 2018 einen Kredit von 20'450'000 Franken zzgl. teue-\n\nrungsbedingter Mehrkosten für die Realisierung der Alten Reithalle. Der Stadtrat unterbrei-\n\ntet dem Einwohnerrat die Kreditabrechnung zur Genehmigung.  \n\n \n\n2. Kreditabrechnung \n\n \n\nDie Bruttoanlagekosten belaufen sich auf 20'779'190.67 Franken. Der Verpflichtungskredit \n\ninkl. Indexteuerung beläuft sich auf 20'950'816.33 Franken. Es resultiert somit eine Kre-\n\nditunterschreitung von 171'625.66 Franken oder 0.82 %. Die detaillierte Kreditabrechnung \n\nkann dem Anhang 1 entnommen werden. \n\n \n\n3. Begründung der Kreditabweichung \n\n \n\nDer Umbau der Alten Reithalle zu einem Mehrspartenhaus der Kultur war eine besondere \n\nund komplexe Bauaufgabe. Was zuvor eine grosse ungedämmte Halle ohne jegliche Infra-\n\nstruktur war, wurde zu einem grossen Bühnenhaus umgebaut, welches mit einer moder-\n\nnen Technik möglichst flexibel und wirtschaftlich betrieben wird. \n\n \n\nUnter dieser Voraussetzung war bereits vor der Realisierung klar, dass es zu unvorherge-\n\nsehenen Leistungen während des Bauprozesses kommen würde. Für unvorhergesehene \n\nLeistungen musste die offene Reserve des Kostenvoranschlags mit 1'480'000 Franken voll-\n\nständig verwendet werden. \n\n \n\nSo fielen zusätzliche Leistungen bei der Ertüchtigung und dem Ausbau der Bar im Stall \n\n(rund 141'000 Franken), den Arbeiten am historischen Dach (rund 208'000 Franken), den \n\nArbeiten an der historischen Fassade (rund 473'000 Franken) und der Erneuerung der Ka-\n\nnalisation (rund 107'000 Franken) an. Ausserdem wurde entschieden, die Beleuchtung des \n\nAussenraumes und der Orchesterbühne qualitativ zu verbessern (rund 43'000 und 58'000 \n\nFranken). Der Baustart und die Rohbauarbeiten fielen voll in den Corona-Lockdown im Jahr \n\n2020, wofür Sicherheits- und Hygienemassnahmen mit rund 92'000 Franken aufgebracht \n\nwurden. Weitere Leistungen mit einem Gesamttotal von 358'000 Franken kamen hinzu. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nAktenzeichen: 12.00.024/118/2 \n\nFederführung: Finanzen \n\nSeite 2 von 2 \n\nDer Stadtrat stellt dem Einwohnerrat wie folgt \n\n \n\nA n t r a g :  \n\n \n\nDie Kreditabrechnung Alte Reithalle, Realisierung wird genehmigt. \n\n \n\n \n\nIm Namen des Stadtrats \n\n \n\n \n\nDr. Hanspeter Hilfiker Dr. Fabian Humbel \n\nStadtpräsident Stadtschreiber \n\n \n\n \n\n \n\nAnhang: \n\n Kreditabrechnung Alte Reithalle, Realisierung \n\n \n\nVerzeichnis der aufliegenden Akten: \n\n 6 Belegordner \n\n Werkverträge und Auftragsbestätigungen nach Baukostenplan \n\n \n\n \n\n\n\nKreditabrechnung Alte Reithalle, Realisierung\n\n2000.A60.5.015 / Alte Reithalle, Realisierung Fr. 20'450'000\nObjekt: 2000.A60.6.015 / Beiträge Kanton Fr. 7'725'000\n\n2000.A60.6.016 / Beiträge Dritter Fr. 5'000'000\n\nObjektnummer: 1407040008\n\nBeschluss: Volk 10.06.2018\n\nVerpflichtungskredit: Fr. 20'450'000\n\nSachbearbeiter/in: Sebastian Busse, Stadtbaumt, Hochbau\n\nRessortleiter/in: Hanspeter Thür (Hochbau und Raumplanung)\n\n1 Bruttoanlagekosten\nAktivierung auf Konto 14070.40 2018 Fr. 133'110.15\n\n2019 Fr. 1'564'253.70\n2020 Fr. 6'443'836.95\n2021 Fr. 11'746'586.82\n2022 Fr. 868'090.05\n2023 Fr. 23'313.00 Fr. 20'779'190.67\n\n2 Kreditvergleich\nVerpflichtungskredit Fr. 20'450'000.00\nIndexteuerung Fr. 500'816.33\n\nVerpflichtungskredit inkl. Indexteuerung Fr. 20'950'816.33\n\nKreditunterschreitung Fr. -171'625.66\n-0.82%\n\n3 Einnahmen / Beiträge Kanton und Dritter Fr. 12'742'970.00\n\n4 Nettoinvestition\nBruttoanlagekosten Fr. 20'779'190.67\n./. Einnahmen Fr. -12'742'970.00\nNettoinvestition Fr. 8'036'220.67\n\n5 Aktivierung\nÜbertrag von Konto auf Konto\n- Hochbauten 14070.40 14040.01 Fr. 8'036'220.67\n\nTotal Nettoinvestitionen Fr. 8'036'220.67\n\n\n\nBegründungen zur Kreditunterschreitung\nDer Umbau der Alten Reithalle zu einem Mehrspartenhaus der Kultur war eine besondere und\nkomplexe Bauaufgabe. Was zuvor eine grosse ungedämmte Halle ohne jegliche Infrastruktur war,\nwurde zu einem grossen Bühnenhaus umgebaut, welches mit einer modernen Technik möglichst\nflexibel und wirtschaftlich betrieben wird.\n\n6\n\nUnter dieser Voraussetzung war bereits vor der Realisierung klar, dass es zu unvor-hergesehenen\nLeistungen während des Bauprozesses kommen würde. Für unvorhergesehene Leistungen musste\ndie offene Reserve des Kostenvoranschlags mit 1'480'000 Franken vollständig verwendet werden.\n\nSo fielen zusätzliche Leistungen bei der Ertüchtigung und dem Ausbau der Bar im Stall (rund\n141'000 Franken), den Arbeiten am historischen Dach (rund 208'000 Franken), den Arbeiten an der\nhistorischen Fassade (rund 473'000 Franken) und der Erneuerung der Kanalisation (rund 107'000\nFranken) an. Ausserdem wurde entschieden, die Beleuchtung des Aussenraumes und der\nOrchesterbühne qualitativ zu verbessern (rund 43'000 und 58'000 Franken). Der Baustart und die\nRohbauarbeiten fielen voll in den Corona-Lockdown im Jahr 2020, wofür Sicherheits- und\nHygienemassnahmen mit rund 92'000 Franken aufgebracht wurden. Weitere Leistungen mit einem\nGesamttotal von 358'000 Franken kamen hinzu.\n\nVollständigkeitserklärung gemäss $ 94a Abs. 3 Gemeindegesetz7\n\nDer Stadtrat und der Stellvertreter des Leiters Finanzen und Steuern bestätigen, dass\n\nalle buchungspflichtigen Geschäftsfälle, die das vorstehende Projekt bzw. den entsprechenden\nVerpflichtungskredit betreffen, in der Kreditabrechnung enthalten sind;\n\ndas Projekt im Sinne des beschlossenen Verpflichtungskredites realisiert ist;\nInformationen zur Projektrealisierung sowie Begründungen zu Kreditabweichungen in den\nErläuterungen zur Kreditabrechnung enthalten sind.\n\nAarau, 18. Dezember 2023 STADTRAT AARAU\n\ngemäss PA 23-564 vom 18.12.2023\n\nIM NAMEN DES STADTRATES\nDer Stadtpräsident Der Stadtschreiber\n\nStv. Leiter Finanzen und Steuern\n\nDr. Hanspeter Hilfiker Dr. Fefblar1 Humbel\n\nun\n\n\n\nGenehmigungsvermerke8\n\nPrüfung Kreditabrechnung durch Ausschuss FGPK:\n\nAarau, Unterschrift FGPK Mitglied 1:\n\nAarau, UnterschriftFGPK Mitglied 2:\n\nGenehmigung Kreditabrechnung durch den Einwohnerrat:\n\nAarau, EINWOHNERRAT AARAU\nDer Protokollführer\n\n\n


Antwort Stadtrat

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \n \n\n  \n\nAktenzeichen: 01.00.022/46/32/1 \n\nFederführung: LT SI Stapo Verkehr  \n \n\n   \n  Stadtrat \n\nRathausgasse 1 \n\n5000 Aarau \n\n \n\nT  062 836 06 09 \n\nE  stadtrat@aarau.ch \n\nwww.aarau.ch \n\n \n\n \n\nAarau, 14. Februar 2022 \n\nGV 2018 – 2021 / 293 \n\n \n\n \n\nBeantwortung einer Anfrage  \n\n \n\nMax Suter (SVP): Anfrage "Fahrspuraufhebung zugunsten von 2 Park-\n\nplätzen" \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAm 21. Dezember 2021reichte Einwohnerrat Max Suter eine Anfrage betreffend Fahr-\n\nspuraufhebung zugunsten von zwei Parkplätzen beim Polizeikommando ein. \n\n \n\nDie Anfrage kann wie folgt beantwortet werden: \n\n \n\nFrage 1: Warum wurde für zwei jeweils nur unregelmässig und kurzfristig belegte Park-\n\nplätze eine ganze Fahrspur aufgehoben? \n\nFrage 2: Erfolgte diese Änderung auf Weisung/Antrag des Kantons? \n\n \n\nMit Schreiben vom 12. November 2020 reichte das Departement Finanzen und Ressourcen \n\n(DFR), Immobilien Aargau, ein Gesuch für zwei Parkverbotsfelder für den Güterumschlag \n\nbeim Haupteingang des Polizeikommandos Aargau (PKO) im Bereich Kreisel Tellistrasse / \n\nDelfterstrasse ein. Begründet wurde das Gesuch mit dem Wegfall der beiden Kurzzeitpark-\n\nplätze in der Nähe der Loge im Zusammenhang mit dem Neubau der Kantonalen Notruf-\n\nzentrale. Die vorhandenen Besucher- und Lieferanten-Parkplätze auf der Westseite des PKO \n\ndienen dem Zweck der Kurzzeit-Parkierer. Die Distanz zum Haupteingang war zu gross \n\nund für Lieferanten mit Liefergut nicht praktikabel. Post- und Kleingut-Lieferanten, die nur \n\nwenige Minuten für den Warenverkehr mit der Loge benötigen, parkierten deshalb ihre \n\nFahrzeuge unmittelbar nach der Unterführung KNZ oder auf der Rasenrabatte unmittelbar \n\nvor dem Haupteingang oder auf der ersten Spur beim Kreisel der Delfterstrasse. Diese \n\nSituation war unbefriedigend und barg darüber hinaus Risiken für alle Verkehrsteilnehmer. \n\n \n\n \n\nFrage 3: Wurde für diese Änderung ein Baugesuch gestellt? \n\n \n\nDas Verfahren richtete sich nach § 95 des Gesetzes über Raumentwicklung und Bauwesen \n\n(Baugesetz, BauG) und Art. 107 Abs. 1 der Signalisationsverordnung (SSV). Die \n\nBauprojektauflage und die Verkehrsanordnung wurden in den offiziellen \n\nPublikationsorganen der Stadt Aarau, dem Landanzeiger sowie dem Amtsblatt des Kantons \n\nAargau, publiziert und lagen vom 14. Mai bis 13. Juni 2021 öffentlich auf. Einwendung \n\noder Einsprachen gingen keine ein.  \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nAktenzeichen: 01.00.022/46/32/1 \n\nFederführung: LT SI Stapo Verkehr \n\nSeite 2 von 2 \n\nFrage 4: War sich der Stadtrat bewusst, dass der Wegfall der Fahrspur zu Stau führt und \n\nhat er diesen bewusst in Kauf genommen? \n\n \n\nDer Stadtrat konnte das Bedürfnis der Kantonspolizei nachvollziehen, auch wenn dieses \n\neigentlich im Rahmen der Realisierung der Kantonalen Notrufzentrale hätte abgedeckt \n\nwerden müssen. Die beschriebene Situation führte immer wieder zu heiklen Fahrmanövern \n\nund zu gefährlichen Situationen für Fussgängerinnen und Fussgänger.  \n\n \n\nDer Stadtrat hat Immobilien Aargau am 26. April 2021 mitgeteilt, dass die nun getroffene \n\nLösung temporärer Natur sei, d.h. bei einer allfälligen Umgestaltung des Raumes bzw. bei \n\nallfälligen Anpassungen der Verkehrsführung im Perimeter (z.B. im Rahmen der \n\nUmgestaltung der Tellistrasse oder der Realisierung des geplanten Veloweges) die \n\nSituation neu zu beurteilen ist.  \n\n \n\nZum Zeitpunkt der in der Anfrage erwähnten Verkehrsüberlastung (Dezember 2021) war \n\nes tatsächlich so, dass ein grösseres Verkehrsaufkommen auf der Tellistrasse existierte. \n\nJedoch war dies darauf zurückzuführen, dass in dieser Zeit die Rohrerstrasse einseitig von \n\nder Garage Häusermann bis zum Kreuzplatz infolge Werkleitungsbau gesperrt war. Mit der \n\nWiederöffnung Ende Dezember 2021 hat sich die Verkehrssituation, auch beim besagten \n\nKreisel, wieder normalisiert. \n\n \n\n \n\nFrage 5: Wurden andere Möglichkeiten für die zwei Parkplätze gesucht (bspw. auf dem \n\nzum Polizeikommando gehörenden Areal? \n\n \n\nMit dem Neubau der Kantonalen Notrufzentrale fielen beide Parkplatze weg und damit \n\nauch der schnelle und direkte Zugang zur Loge beim Haupteingang. Die vorhandenen \n\nBesucher- und Lieferantenparkplätze auf der Westseite des PKO dienen dem Zweck der \n\nKurzzeit-Parkierer. Bei der Überprüfung eines alternativen Standortes kamen nur die \n\nParkplätze westlich des Polizeikommandos in Frage, jedoch ist die Distanz zum \n\nHaupteingang zu gross und für Lieferanten mit Liefergut nicht praktikabel. Im Übrigen \n\nwird auf die Beantwortung zur Frage 1 verwiesen. \n\n \n\n \n\nFrage 6: Was für eine Lösung sieht der Stadtrat für die nun entstandene Situation \n\n(Unattraktivität Zentrum / Stau)? \n\n \n\nSiehe Beantwortung zur Frage 4 \n\n \n\n \n\nIm Namen des Stadtrats \n\n \n\n \n\nDr. Hanspeter Hilfiker    Daniel Roth \n\nStadtpräsident     Stadtschreiber \n\n \n\n \n\nDie Beantwortung dieser Anfrage verursachte Kosten von 500 Franken. \n\n\n


name: Erhöhung Stellenplan Familien- und Schulergänzende Tagesstrukturen

text: \n STADT AARAU\n\nStadtrat\nRathausgasse 1 · 5000 Aarau\nTel. 062 836 05 13 · Fax 062 836 06 30\nkanzlei@aarau.ch\n\n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2012\\E12-290.doc /V1.0 \n\n \n\nAarau, 24. September 2012  \nGV 2010 - 2013 /290  \n\n \n \n \n \nBericht und Antrag an den Einwohnerrat \n \nSoziale Dienste: Definitive Erhöhung des Stellenplanes der Stabsstelle Fa-\nmilien- und Schulergänzende Tagesstrukturen \n \n\n \n\n \n \n \n\n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n1. Ausgangslage und Zweck der Botschaft \n \nDie Stadt Aarau subventioniert seit 2003 die Familien- und Schulergänzende Betreuung von \nSäuglingen, Kleinkindern und schulpflichtigen Kindern mit Wohnsitz in Aarau. \nMit der Anpassung des Finanzierungsmodells und der Modularisierung des Betreuungsange-\nbots im Jahr 2010 bewilligte der Einwohnerrat den Sozialen Diensten zu den bestehenden, \nfesten 0.6 Stellenwerten zusätzlich 0.4 bis Ende des Jahres 2012 befristete Stellenwerte (erge-\nbend total 1.0 Stellenwerte). Die 0.4 befristeten Stellenwerte setzten sich zusammen aus 0.3 \n\nmailto:kanzlei@aarau.ch\n\n\n 2 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2012\\E12-290.doc /V3.0 \n\n \n\nStellenwerten aus bisherigen Erfahrungen (Aushilfskredit) und 0.1 Stellenwerten für den \nMehraufwand für das neue Finanzierungsmodell. Im Folgenden soll nun aufgezeigt werden, \nwie sich die Arbeitsbelastung in den vergangenen 20 Monaten dargestellt hat und wie sich der \nheutige Bedarf gestaltet. \n \n \n2. Aufgaben der Stabsstelle Familien- und Schulergänzende Tagesstrukturen \n \nDie Stabsstelle Familien- und Schulergänzende Tagesstrukturen hat einen umfassenden Auf-\ntrag. Sie ist verantwortlich für die Berechnung, die Steuerung und das Controlling der ein-\nkommensabhängigen Elternbeiträge und der damit in Zusammenhang stehenden Subventio-\nnen sowie für das Kontraktmanagement (Erarbeiten, Aushandeln und Überwachen der Leis-\ntungsverträge mit den Trägerschaften). Sie nimmt im Auftrag der Vormundschaftsbehörde die \nAufgaben im Rahmen des Bewilligungs- und Aufsichtsverfahrens wahr und ist zuständig für \ndie Weiterentwicklung und Optimierung der Betreuungsangebote und des zugrunde liegenden \nFinanzierungsmodells, für die Erarbeitung von Grundlagen i.S. Öffentlichkeitsarbeit sowie für \ndie Erledigung einer Reihe von laufend neuen Aufträgen im Zusammenhang mit den politi-\nschen Entwicklungen und Anforderungen an die Familien- und Schulerergänzende Kinder-\nbetreuung. \n \n \nDie Stelle hat im Detail folgende Aufgaben zu erfüllen: \n \n2.1. Aufgaben bei der Bewirtschaftung des Modells und beim Kontraktmanagement \n \n2.1.1. KONTRAKTMANAGEMENT \n- Ausarbeitung, Verhandlung und Überwachung der Einhaltung der Leistungsvereinba-\n\nrungen mit den privaten Trägerschaften. Insgesamt bestehen 5 Leistungsvereinbarungen \nmit 4 Trägerschaften \n\n- Bearbeiten von Gesuchen seitens der privaten Trägerschaften (Gemeinnütziger Frauen-\nverein Aarau, Verein für Erziehung und Bildung, Stiftung Chinderhuus, Verein Die Ta-\ngesfamilie) \n\n- Prüfung von neuen Gesuchen von bisher nicht subventionsberechtigten Kindertagesstät-\nten \n\n- Bedarfsermittlung von familienergänzender Kinderbetreuung (z.B. aktuell kurz- und \nlangfristiger Bedarf im Rahmen der Schulraumplanung) und Erarbeitung von geeigne-\nten Massnahmen, Auswertung von bestehenden Wartelisten und Beziffern der Nutzung \n\n \n2.1.2. BEWIRTSCHAFTUNG MODELL \n- Evaluation des Elternbeitragsreglements und bei Bedarf Formulierung von Stadtratsan-\n\nträgen \n- Bewirtschaftung der Komponenten des Finanzierungsmodells aufgrund aktueller Ent-\n\nwicklungen und äusserer Einflüsse (z.B. Anstossfinanzierung, Kantonale Vorgaben, Be-\nrufsbildungsgesetz etc.) \n\n- Einzelaufträge \n⋅ Erstellen eines Richtraumprogrammes \n⋅ Mitwirkung bei der Schulraumplanung \n⋅ Vernehmlassung zu Gesetzesvorlagen \n\n\n\n 3 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2012\\E12-290.doc /V3.0 \n\n \n\n⋅ Mitarbeit bei Bauplanungen (z.B. Stritengässli) \n⋅ Betriebswirtschaftliche Überprüfung der Kindertagesstätten \n⋅ Organisation von Workshops \n⋅ Et cetera \n\n \n \n2.2. Aufgaben bei der Finanzplanung und -steuerung \n- Budgetierung der Subventionen für den vorschulischen und den schulergänzenden \n\nBetreuungsbereich sowie bei der Betreuung in Tagesfamilien \n- Festlegung der Leistungsbeiträge für die verschiedenen Angebote und Trägerschaften \n- Überwachung der Einhaltung des städtischen Budgets \n- Erstellen der Subventionsabrechnungen und Auszahlung der Subventionen \n- Berechnung der Bundes- und Kantonssubventionen \n \n \n2.3. Kontrolle und Berechnung der Elternbeiträge, Information der Eltern \n- Ermittlung und Kontrolle der Elternbeiträge auf der Basis des städtischen Elternbei-\n\ntragsreglements1 \n- Erstellen der Elternbeitragsvereinbarungen und Versand an die Trägerschaften \n- Überprüfung der Steuerdaten  \n- Bearbeitung von Härtefallgesuchen gemäss Elternbeitragsreglement \n- Bereitstellung von Informationsmaterial zum Elternbeitragsreglement \n- Revision der Elternbeitragsvereinbarungen (EBV) \n- Datenabgleich mit den Trägerschaften \n \n \n2.4. Aufgaben im Rahmen der Bewilligungs- und Aufsichtsinstanz \n- Prüfung der Bewilligungsfähigkeit aller Kindertagesstätten in der Stadt Aarau gemäss \n\nden Qualitätsstandards der Stadt Aarau (unabhängig davon, ob die Kindertagesstätten \nsubventionsberechtigte Betreuungsverhältnisse führen oder nicht) \n\n- Regelmässige Wahrnehmung der Aufsicht der bewilligten Betriebe und von Tagesfami-\nlien \n\n- Erstellung von Betriebsbewilligungen und Bewilligungsberichten zuhanden der Vor-\nmundschaftsbehörde (Bewilligungsinstanz) \n\n- Überwachung der in den Betriebsbewilligungen formulierten Auflagen \n- Beratung bei der Konzipierung von neuen Betreuungsangeboten  \n- Begleitung von neuen bzw. ausbauenden Kindertagesstätten \n- Laufende Beobachtung der regionalen, kantonalen und nationalen Entwicklung der vor-\n\nschulischen und schulischen Betreuungslandschaft \n \n \n2.5. Aufgaben beim Reporting \n- Berichterstattung über die Subventionierung von Aarauer Eltern an die vorgesetzten \n\nStellen und die politischen Behörden \n                                                \n1 Hinweis: Die Berechnung und Kontrolle der korrekten Elternbeiträge kann nur von einer Verwaltungsstelle \nwahrgenommen werden, da diese unmittelbare Folgen für die Berechnung der Subventionen haben. Der Ab-\nschluss der Elternbeitragsvereinbarungen, die Rechnungsstellung, das Inkasso der Elternbeiträge erfolgt weiter-\nhin durch die privaten Leistungserbringer. \n\n\n\n 4 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2012\\E12-290.doc /V3.0 \n\n \n\n- Statistische Erhebungen gemäss Auftrag der vorgesetzten Stellen oder der politischen \nBehörden \n\n- Datenerhebung bei den Kindertagesstätten für die politisch relevanten Fragestellungen \nzu Qualität, Nachfrage, Nutzung, Auslastung, Finanzen, Statistik Elternbeiträge \n\n- Benchmark mit vergleichbaren Gemeinden \n- Auswertung der Daten und Aufbereitung in Berichtsform \n \n \n2.6. Allgemeine Verwaltungstätigkeit \n \n2.6.1. ADMINISTRATION / KORRESPONDENZ / AUFTRAGSARBEITEN \n- Bearbeitung von politischen Vorstössen betreffend die familien- und schulergänzende \n\nTagesbetreuung \n- Ausarbeitung von Stadtratsanträgen zu Finanzierungs- und Qualitätsfragen \n- Ausarbeitung von Vernehmlassungsantworten zu Fragen der familienergänzenden Kin-\n\nderbetreuung  \n- Bearbeitung von Verwaltungsaufträgen betreffend die familien- und schulergänzende \n\nTagesbetreuung \n- Unterhalt der EDV-Datenbank und Optimierung derselben  \n \n \n2.6.2. ÖFFENTLICHKEITSARBEIT \n- Kontakt- und Anlaufstelle für die Leistungserbringer, teilweise auch für die Eltern bei \n\ngrundsätzlichen Fragen zu den Elternbeiträgen bzw. zum Elternbeitragsreglement \n- Wartung der FuSTA-Site innerhalb der stadteigenen Homepage \n- Wartung der schweizerischen Informationsplattform "Vereinbarkeit von Beruf und Fa-\n\nmilie" \n- Erstellung und Aktualisierung von Informationen zur familien- und schulergänzenden \n\nTagesbetreuung in Aarau \n- Fachlicher Austausch mit umliegenden Gemeinden \n- Teilnahme bei kantonalen und interstädtischen Fachgremien \n- Beratungen von interessierten Dritten \n- Teilnahme bei Umfragen und Datenerhebungen zu familienergänzender Kinderbetreu-\n\nung von Gemeinde, Kanton, Bund und Dritten \n \n \n2.6.3. BERATUNG TRÄGERSCHAFTEN \n- Organisation eines Gefässes zum regelmässigen Informationsaustausch \n- Beratung der Verantwortlichen der subventionierten Einrichtungen bei administrativen, \n\nfinanziellen und strukturellen Fragestellungen \n- Unterstützung der Trägerschaften in Krisensituationen \n- Raumplanung von Tagesstätten \n \n\n\n\n 5 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2012\\E12-290.doc /V3.0 \n\n \n\n \n3. Leistungsausweis der Stabsstelle Familien- und Schulergänzende Tagesstrukturen \n\nAarau  \n \nDie Stabsstelle existiert seit dem Jahr 2003. Ein Indikator für den Leistungsausweis ist die \nAnzahl der sogenannten Elternbeitragsvereinbarungen, die bearbeitet werden müssen. Die \nAuswertung der entsprechenden Datenbank ist in Tabelle 1 abgebildet: \n \nTabelle 1: Anzahl Elternbeitragsvereinbarungen \n\nJahr Anzahl \nElternbeitragsvereinbarungen \n\njeweils am 1.9. \n\nBemerkungen \n\n2003 160 Einführung Leistungsverträge \n2004 180  \n2005 190  \n2006 210  \n2007 220 Ausbau der Plätze für Schulkinder (FuSTA) \n2008 255  \n2009 265  \n2010 275  \n2011 423 + 144 FEV* Einführung differenzierte Betreuungsmodule \n\n2012 423 + 125 FEV* Anzahl FEV* wird bis Ende Jahr voraussichtlich noch \nansteigen \n\n*FEV: Ferienvereinbarungen für Kindergarten- und Schulkinder \n \nDie 2010 befristet gewährte Erhöhung um 0.4 Stellenwerte wurde unter anderem anhand der \nAnzahl Kinder festgelegt, welche in subventionierten Aarauer Einrichtungen Betreuung bean-\nspruchten. Für das Jahr 2011 musste die Anzahl Elternbeitragsvereinbarungen (gleich Anzahl \nKinder) geschätzt werden, da nicht bekannt war, wie sich die Modularisierung des Angebots \nauf die Nachfrage auswirken würde. \nEs wurde damals eine bewusst vorsichtige Schätzung mit einem Wachstum von 275 auf 350 \naktive Betreuungsverhältnisse geäussert (siehe Botschaft vom 13. September 2010, GV 2010 \n- 2013 /72). \nDie Auswertung zeigt nun aber, das tatsächlich viel mehr Kinder Betreuung beanspruchen: \nAnstelle von 350 mussten im Jahr 2011 effektiv für über 420 Kinder die Elternbeitragsverein-\nbarungen bewirtschaftet werden. Am 1. September 2012 (Stichdatum) sind 423 aktive Eltern-\nbeitragsvereinbarungen zu verzeichnen. Die Erfahrung und die aktuell bestehende Warteliste \nin allen Betreuungseinrichtungen deuten darauf hin, dass diese Zahl weiterhin ansteigen wird. \nDie rückläufige Tendenz bei der Anzahl gebuchter Betreuungstage pro Woche steigert den \nAufwand mit der Bewirtschaftung der Elternbeitragsvermittlung zusätzlich. Wo früher für 1 \nKind 5 Betreuungstage pro Woche gebucht wurden, sind es heute 2 bis 3 Kinder, die sich \ndenselben Platz teilen. \nWaren im Jahr 2003 die Beiträge für 160 Kinder zu ermitteln, sind es heute 300 Familien, die \ninsgesamt mehr als 420 Kinder betreuen lassen. Seit zwei Jahren ist es Eltern von Schulkin-\ndern ausserdem möglich, die Betreuung während der Ferienzeit separat zu definieren. Dieses \nVorgehen hat sich mit der Einführung der Blockzeiten aufgedrängt und ist zeitgemäss, be-\ndingt aber das Erstellen von entsprechenden Beitragsberechnungen. So sind durch die Stabs-\nstelle FuSTA aktuell Elternbeitragsvereinbarungen für 423 Kinder und zusätzlich die Ferien-\nverträge für 125 Kinder zu bewirtschaften. \n\n\n\n 6 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2012\\E12-290.doc /V3.0 \n\n \n\nGrafik 1: Aufgewendete Stellenprozente \n\n7%\n\n5%\n\n15%\n\n14%\n\n6%\n\n8%\n\n7%\n\n25%\n\n2%\n\n9%\n\n5%\n\n9%\n\n8%\n\n18%\n\n6%\n\n7%\n\n5% 5%\n\n0%\n\n5%\n\n10%\n\n15%\n\n20%\n\n25%\n\n30%\n\nKo\nnt\n\nra\nkt\n\nm\nan\n\nag\nem\n\nen\nt\n\nBe\nw\n\nirt\nsc\n\nha\nftu\n\nng\nM\n\nod\nel\n\nl\n\nAd\nm\n\nin\nis\n\ntra\ntio\n\nn \n/\n\nKo\nrr\n\nes\npo\n\nnd\nen\n\nz\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhk\nei\n\nts\nar\n\nbe\nit\n\nBe\nra\n\ntu\nng\n\nTr\näg\n\ner\nsc\n\nha\nfte\n\nn\n\nAngebots- und\nKontraktmanagement\n\nFinanzplanung\nund -steuerung\n\nEBV Bew illigung und\nAufsicht\n\nReporting Allgemeine Verw altungsaufgaben\n\n2004 bis 2007\n\n2012\n\n \n \nDie Grafik 1 vergleicht den geleisteten Arbeitsaufwand aus dem Jahr 2012 mit demjenigen \naus den Jahren 2004 bis 2007. Es lässt sich deutlich erkennen, dass in fast allen Gebieten die \nArbeitsbelastung bzw. der Arbeitsaufwand zugenommen hat. Die Zu- oder Abnahme an ge-\nleistetem Arbeitsaufwand für die einzelnen Arbeitsbereiche hat damit zu tun, dass in den ers-\nten Jahren der Stabstelle die Bewirtschaftung des Modells (wie z.B. Ausgestaltung der Abläu-\nfe, Anpassung der Finanzierungsmodelle, Leistungsvereinbarungen, etc) eine zentrale Rolle \nspielte; heute stehen die Arbeiten rund um das bestehende und weiter wachsende Betreuungs-\nangebot im Vordergrund: \n \n\n- Elternbeitragsvereinbarungen \n- Auftragsarbeiten/Administration/Korrespondenz (z.B. Erarbeitung der Grundlagen für \n\npolitische Entscheide; sämtliche schriftliche und elektronische Korrespondenz im Zu-\nsammenhang mit den Leistungsverträgen, dem Betreuungsangebot und der Finanzie-\nrung) \n\n- Reporting (z. B. statistische Erhebungen zu Angebot und Nachfrage) \n- Qualitätssicherung und Aufsicht \n\n \nDie Graphik verdeutlicht, dass die angefallenen Arbeiten nur mit den zusätzlich befris-\ntet bewilligten 0.4 Vollzeitstellen im Jahr 2012 zu bewerkstelligen waren. Was in der \nGraphik nicht abgebildet werden kann, ist die lange Liste an Aufträgen, welche die \nStabsstelle im Jahr 2012 noch nicht erledigen konnte (vgl. Ziff. 4., Antrag). \nBerücksichtigt man ausschliesslich die Anzahl an Elternbeitragsvereinbarungen als Messgrös-\nse für die Mehrbelastung, so muss die Stabsstelle mit mindestens 130 Stellenwerten ausgestat-\ntet sein, um den entsprechend ansteigenden Mehraufwand innerhalb sinnvoller Fristen bewäl-\ntigen zu können. \n\n\n\n 7 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2012\\E12-290.doc /V3.0 \n\n \n\n4. Antrag \n \nSeit dem Jahre 2007 (Ausweitung des Betreuungsangebotes auf den Schulbereich) sind die \nursprünglich bewilligten 0,6 Stellenwerte nicht mehr ausreichend. Es wurde mit Aushilfskre-\nditen gearbeitet, bis vor zwei Jahren durch den Einwohnerrat eine Erhöhung um 0.4 Stellen-\nwerte befristet gewährt wurde. \n \nDie steigende Nachfrage nach familien- und schulergänzenden Betreuungsmöglichkeiten hat \nauch eine Zunahme des gesellschaftlichen Interesses an der familien- und schulergänzenden \nKinderbetreuung zur Folge. Es fallen in diesem Zusammenhang fortwährend neue Aufgaben \nauch politische an. Viele dieser Arbeiten sind jeweils dringend und mit hohem Verwaltungs-\naufwand verbunden, jedoch meist nicht im Voraus absehbar. \nSo waren beispielsweise in den vergangenen zwei Jahren folgende Aufgaben zusätzlich zu \nerledigen: \n \n- Bedarfsermittlung Rohr \n- Aufbereitung der politischen Anträge und Anfragen im Zusammenhang mit der Nachfrage \n\nnach subventionierten Plätzen in Rohr sowie die Bearbeitung mündlicher oder schriftlicher \nAnfragen von interessierten Eltern oder Betreibern \n\n- Anpassungen der Datenbank aufgrund von Änderungen im Modell \n- Mitarbeit Baudelegation Stritengässli \n- Klärung von unkorrekten Aussagen über die Familien- und Schulergänzenden Tagesstruk-\n\nturen Aarau innerhalb einer veröffentlichten Masterarbeit \n- Aufbereitung der politischen Anträge und Anfragen im Zusammenhang mit der kantonalen \n\nÜberarbeitung des Sozialhilfe- und Präventionsgesetzes \n- Schulraumplanung: Erstellen von kurz- und längerfristigen Hochrechnungen und Schät-\n\nzungen \n- Erstellen und Bewirtschaften eines Tarifrechners für die Homepage \n- Organisieren und Begleiten der Betriebsanalyse 2011 sowie die politische Aufbereitung \n\nund die Bearbeitung der sich daraus ergebenden Konsequenzen: \n⋅ Anpassung des Normkostenmodells \n⋅ Organisation von Workshops mit den Trägerschaften zu den Themen Controlling \n⋅ Arbeitsgruppe zur Verminderung des administrativen Aufwands \n⋅ Arbeitsgruppe zur Überprüfung des Ferienbetreuungsangebots (Quantität und Form) \n\n- Abklärung Kosten Villa Blau (Buchs) im Vergleich zu Aarau \n- Erarbeiten städtischer Qualitätsrichtlinien \n- Überwachung und Auswertung des Zeitaufwands pro Arbeitsgebiet (Zeiterfassung) auf-\n\ngrund Befristung der zusätzlichen Stellenwerte \n- Auseinandersetzung mit kantonalen Behörden, Anpassungen der Leistungsverträge sowie \n\ndes Vorgehens bei der Subventionierung aufgrund Kantonsbeitrag \n \nEs liegt in der Natur der Sache, dass bei mangelnden Ressourcen zuerst die dringenden Auf-\ngaben erledigt werden, mittel- und langfristige Themen bleiben liegen, insbesondere im Be-\nreich Reporting und Modellbewirtschaftung fehlen seit mehreren Jahren die Ressourcen: \n \n\n\n\n 8 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2012\\E12-290.doc /V3.0 \n\n \n\n \nKURZFRISTIG \n- Klärung Vorgehen Kantonsbeitrag \n- Abrechnungen und Zahlungen das Jahr 2011 betreffend \n- Demgemäss Anpassung der Leistungsverträge für das Jahr 2012 \n- Abrechnungen und Zahlungen das Jahr 2012 betreffend \n- Bedarfsgerechter Ausbau Kinderbetreuung in Rohr \n- Verbesserung der administrativen Abläufe zwischen Eltern, Kindertagesstätten und \n\nStabsstelle \n- Klärung Vorgehen direkte Abfrage von Steuerdaten \n- Auswertung von Wartelisten \n- Bedarfsermittlung für die Schulraumplanung: kurzfristiger Bedarf \n- Durchführung der Aufsicht in den Kindertagesstätten im Jahr 2012 \n- Organisation der in der Betriebsanalyse empfohlenen Workshops für die Trägerschaften \n- Anpassung des FuSTA-Flyers \n \n \nMITTELFRISTIG \n- Bedarfsermittlung für die Schulraumplanung: mittel- bis langfristiger Bedarf \n- Überprüfung Ferienbetreuung (Nutzung) und entsprechende Anpassung Angebot \n- Ausarbeitung von verschiedenen Dokumentenvorlagen gemäss Leistungsvereinbarung \n\nmit dem Tagesfamilienverein (z. B. Vorlage Elternbeiträge, Vorlage Warteliste) \n- Durchführung der jährlichen Aufsicht bei den Aarauer Tagesfamilien \n- Auswertung der von den Trägerschaften abzugebenden Unterlagen gemäss Leistungsver-\n\neinbarung (z. B. Leistungsberichte, Elternumfragen) \n- Reporting Nutzung \n- Abschluss Überarbeitung der Datenbank \n- Erarbeitung eines Messinstrumentes für den Platzbedarf in den nächsten Jahren (Versor-\n\ngungsindex) \n- Überprüfung der Ursachen für Abgänge bei der Umstellung vom ursprünglichen Mittags-\n\ntisch zum Mittagsbetreuungsmodul und Planung entsprechender Massnahmen \n- Evaluation FuSTA \n \n \nLANGFRISTIG \n- Erweiterung des vorschulischen und schulischen Betreuungsangebots in Aarau gemäss \n\nNachfrage \n- Anpassung des Aarauer Subventions- und Betreuungsmodells an bevorstehende kantona-\n\nle Vorgaben \n- Repräsentativer Vollkostenvergleich \n- Erarbeitung eines geeigneten Betreuungsangebots für Oberstufenkinder \n- Dokumentation Finanzierungsmodell \n \n \nDie Ausführungen zeigen auf, dass die vom Einwohnerrat im Jahre 2010 bewilligten, befriste-\nten Stellenwerte durchaus gerechtfertigt waren. Sie belegen aber auch, dass durch den gesell-\nschaftlichen Wandel und die damit verbundenen politischen Forderungen die Ressourcen der \nvergangenen zwei Jahre von 1.0 Stellenwert nicht ausreichen, um alle an die Stabsstelle ge-\n\n\n\n 9 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2012\\E12-290.doc /V3.0 \n\n \n\nstellten Anforderungen zu erfüllen. Mehrere Arbeiten warten auf ihre Erledigung seit Jahren. \nUnter Berücksichtigung des Arbeitsanstiegs bei den Elternbeitragsvereinbarungen, der Ver-\nwaltungsadministration, der Aufsicht und der aktuellen Pendenzenliste ist der Stadtrat der \nMeinung, dass eine Erhöhung von aktuell 0.6 fest bewilligten Stellenwerte auf neu total 1.2 \nStellenwerte mehr als gerechtfertigt ist.  \n \n \n5. Kosten \n \nDie Lohnkosten für die insgesamt 0.6 zusätzlichen Stellenwerte belaufen sich auf ca. Fr. \n66'500.-- plus Sozialleistungen. Der Stellenantrag wurde im Politikplan 2012 - 2016 ange-\nkündigt. \n \nFür die Infrastruktur und EDV fallen keine Kosten an. Der Arbeitsplatz ist bereits vorhanden \nund ausgerüstet. \n \n \n6. Schlussfolgerungen \n \nDer Bedarf für die beantragte Stellenanpassung ist ausgewiesen. Die vielfältigen Aufgaben \nder Stabsstelle Familien- und Schulergänzende Tagesstrukturen Aarau erfüllen eine wichtige \nFunktion für den reibungslosen Ablauf des subjektorientierten Finanzierungsmodells sowie \nder Anwendung des Elternbeitragsreglements und dienen dazu, ein bedarfsgerechtes, eltern-\nfreundliches Betreuungsangebot zu unterhalten, sowie den gesellschaftlichen Anforderungen \ngerecht zu werden. \n \n \n \n \nDer Stadtrat stellt dem Einwohnerrat wie folgt \n \nA n t r a g :  \nDer Stellenplan der Sozialen Dienste sei für die Stabsstelle Familien- und Schulergänzende \nTagesstrukturen (PG 41) per 1.1.2013 um 0.6 Stellenwerte auf insgesamt 1.2 Stellen aufzu-\nstocken. \n \n \n\nMit freundlichen Grüssen \n \n\nIM  NAMEN  DES  STADTRATES \nDer Stadtammann Die Stadtschreiber-Stv. \n \nDr. Marcel Guignard Nadine Marra-Thürig  \n \n\n \n \n \n \n \n\n\n\n 10 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2012\\E12-290.doc /V3.0 \n\n \n\nVerzeichnis der aufliegenden Akten: \nVerzeichnis der aufliegenden Akten: \n \n• Beschluss des Einwohnerrates GV 2002 – 2005 / 58 vom 17.6.2002: Motion CVP-\n\nFraktion Aarau betreffend Behebung des Notstandes in der familienergänzenden Kin-\nderbetreuung in Aarau – Wechsel von der defizitorientierten zur leistungs- und wir-\nkungsorientierten Subventionierung  \n\n• Beschluss des Einwohnerrates GV 2006 – 2009 / 104 vom 20.11.2006: Einrichtung von \nFamilien- und schulergänzenden Tagesstrukturen; Abschreiben der Motion der Grünen \nAarau betr. Einrichtung einer öffentlichen Tagesschule vom 28. Dezember 2001; Nach-\ntragskredit für das Betreuungsangebot Blockzeiten für das Schuljahr 2007/2008  \n\n• Stadtratsbeschluss Nr. 1134 vom 12. Oktober 2009: Familien- und schulergänzende \nTagesstrukturen Aarau: Rahmenbedingungen für die Aktualisierung der Finanzie-\nrungsmodelle \n\n• Stadtratsbeschluss Nr. 793 vom 21. Juni 2010: Familien- und schulergänzende Tages-\nstrukturen Aarau: Anpassung Finanzierungsmodell \n\n• Teil des Stadtratsbeschlusses Nr. 793 vom 21. Juni 2010: Qualitätsstandards für vor-\nschul- und schulergänzende Tagesstrukturen in der Stadt Aarau, April 2010 \n\n• Botschaft vom 13. September 2010, GV 2010 - 2012/72 \n• Auszug aus dem Protokoll der Sitzung des Einwohnerrates vom 15. November 2010, \n\nGV 2010 -2012/72 \n \n \n \n \n\n \n \n \n\n\n


text: \n\n


text: \n \n\n   \n\n \n\n I:\\Daten\\BESCHLUS\\ER2018\\ER18-16.docx  /V1.0 \n\n \n\n   \n  Stadtrat \n\nRathausgasse 1 \n5000 Aarau \n \nT  062 836 05 03 \nE  stadtrat@aarau.ch \nwww.aarau.ch \n\n \n\nAarau, 9. April 2018  \nGV 2018 - 2021 / 16 \n \n \n\nBericht und Antrag an den Einwohnerrat \n\nSimon Burger (SVP): Mauscheleien im Kreisschulrat Aarau-\nBuchs \n \n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nAm 14. März 2018 reichte Einwohnerrat Simon Burger (SVP) eine Anfrage betreffend Mauschelei-\nen im Kreisschulrat Aarau-Buchs ein. \n \nDie Anfrage kann wie folgt beantwortet werden: \n \nFrage 1: Wie beurteilt der Stadtrat die beschriebene Situation im Kreisschulrat, wo offensichtlich \nversucht wird, systematisch die Öffentlichkeit von wesentlichen Verhandlungen und Informationen \nauszuschliessen? \n \nDas vom Kreisschulrat am 22. März 2018 verabschiedete Geschäftsreglement entspricht nicht der \n"beschriebenen Situation im Kreisschulrat". So sind im Geschäftsreglement weder "nicht öffentli-\nche Vorsitzungen" noch "Geheimsitzungen" vorgesehen. Auch wird darin nicht vorgesehen, dass \ndie Kommissionsprotokolle "unter Verschluss" gehalten werden können. \n \nFrage 2: Wird die Vertretung des Stadtrates im Kreisschulrat Aarau-Buchs die ihr zur Verfügung \nstehenden Möglichkeiten nutzen, um die Verabschiedung dieses gesetzeswidrigen Reglements zu \nverhindern? \n \nDas vom Kreisschulrat am 22. März 2018 verabschiedete Geschäftsreglement enthält aus Sicht \ndes Stadtrats keine gesetzeswidrigen Bestimmungen.  \n \nFrage 3: Wird sich der Stadtrat dafür einsetzen, dass zukünftig keine nicht-öffentlichen Sitzungen \ndes Kreisschulrates mehr stattfinden? \n \nGemäss dem vom Kreisschulrat am 22. März 2018 verabschiedete Geschäftsreglement sind die \nSitzungen des Kreisschulrats öffentlich. Ausnahmen von der Öffentlichkeit sind nur aus wichtigen \nGründen möglich und denkbar (vgl. analoge Regelung für den Einwohnerrat: § 55 in Verbindung \nmit § 26 Gemeindegesetz (SAR 171.100) und § 17 der Gemeindeordnung (SRS 1.1-1)). \n \nFrage 4: Wird sich der Stadtrat dafür einsetzen, dass auch im Kreisschulrat der Öffentlichkeits-\ngrundsatz gestärkt und in die öffentliche Wahrnehmung gerückt wird? (z.B. durch öffentliche Publi-\nkation mit Hinweis auf die Öffentlichkeit der Sitzungen sowie Publikation der Sitzungsprotokolle) \n\n\n\n \n\n   \n\n \n\n I:\\Daten\\BESCHLUS\\ER2018\\ER18-16.docx  /V1.0 \n\n \n\nSeite 2 von 2 \n\nMit dem vom Kreisschulrat am 22. März 2018 verabschiedete Geschäftsreglement wird der Öf-\nfentlichkeitsgrundsatz gewahrt. \n \nFrage 5: Wird der Stadtrat den Einwohnerratsbeschluss sowie den Volkswillen schützen und von \nseinen rechtlichen Möglichkeiten Gebrauch machen, indem er beim Regierungsrat eine Gemeinde-\nbeschwerde gemäss § 107 Abs. 2 Gemeindegesetz einreichen wird, sollten die gesetzeswidrigen \nBestimmungen des Kreisschulrats-Reglements nichtsdestotrotz verabschiedet werden? \n \nDas vom Kreisschulrat am 22. März 2018 verabschiedete Geschäftsreglement enthält aus Sicht \ndes Stadtrats keine gesetzeswidrigen Bestimmungen.  \n \nFrage 6: Würde es der Stadtrat begrüssen, wenn künftig geheime Einwohnerratssitzungen stattfin-\nden würden und kurz darauf noch eine für die Öffentlichkeit bestimmte (Alibi-)Sitzung abgehalten \nwürde? \n \nGemäss den zwingend einzuhaltenden Bestimmungen von § 55 in Verbindung mit § 26 Gemein-\ndegesetz (SAR 171.100) und § 17 der Gemeindeordnung (SRS 1.1-1) sind Einwohnerratssitzungen \ngrundsätzlich öffentlich.  \n \nFrage 7: Wie handhabt der Stadtrat grundsätzlich die Interessensvertretung in den Gremien, in \ndenen er Einsitz hat? Werden die von den Vertretern der Stadt einzunehmenden Positionen vorbe-\nsprochen und dokumentiert oder kann jeder Vertreter seine eigenen Interessen nach Gutdünken \nvertreten? \n \nNimmt ein Mitglied des Stadtrats als Vertretung der Stadt und des Stadtrats Einsitz in einem \nGremium, so vertritt es dort deren Interessen. \n \n \nFreundliche Grüsse \nIm Namen des Stadtrats \n \nDr. Hanspeter Hilfiker Daniel Roth \nStadtpräsident Stadtschreiber \n \n \nDie Beantwortung dieser Anfrage verursachte Kosten von 225 Franken. \n \n\n\n


name: Kreditabrechnung Alterszentrum Suhrhard Buchs, Projektierung

text: \nObjekt:\n\nObjektnummer: 2012007\n\nBeschluss:\n\nVerpflichtungskredit: 785'000.00Fr.                   \n\nSachbearbeiterin: Marco Andreoli\n\n1 Bruttoanlagekosten\nAktivierung auf Konto 1162.04 2012 236'458.05Fr.       \n\n1162.04 2013 282'055.65\n\n14690.01 2014 264'793.15 783'306.85Fr.      \n\n2 Kreditvergleich\nVerpflichtungskredit 785'000.00Fr.      \n\nKreditunterschreitung -1'693.15Fr.         \n\n-0.22%\n\n3 Einnahmen\nkeine\n\n4 Nettoinvestition\nBruttoanlagekosten 783'306.85Fr.      \n\nNettoinvestition 783'306.85Fr.      \n\n5 Aktivierung\nÜbertrag von Konto 14690.01 auf Konto Betrag\n\nBetrag\n\n- Investitionsbeiträge an private Organisationen 14660.01 783'306.85Fr.      \n\nTotal Nettoinvestitionen 783'306.85Fr.      \n\n6 Bemerkungen\n\nAlterszentrum Suhrhard Buchs, Sanierung und Erweiterung, \nProjektierungskredit, Anteil Stadt Aarau\n\nEinwohnerrat vom 23.01.2012\n\nkeine\n\nI:\\Daten\\BESCHLUS\\PA2015\\FV\\15-401b.xlsx 16.06.2015\n\n\n\n7 Vollständigkeitserklärung gemäss § 94a Abs. 3 Gemeindegesetz\n\nDer Stadtrat und die Leiterin Finanzen bestätigen, dass\n\nAarau, STADTRAT AARAU\n\ngemäss PA 401\n\nvom 08.06.2015\n\nLeiterin Finanzen und Liegenschaften\n\n8 Genehmigungsvermerke\n\nPrüfung Kreditabrechnung durch Ausschuss FGPK:\n\nAarau, Unterschriften\n\nGenehmigung Kreditabrechnung durch den Einwohnerrat:\n\nAarau, EINWOHNERRAT AARAU\n\nDer Protokollführer\n\n● das Projekt im Sinne des beschlossenen Verpflichtungskredites realisiert ist;\n\n● Informationen zur Projektrealisierung sowie Begründungen zu Kreditabweichungen in den \n   Erläuterungen zur Kreditabrechnung enhalten sind.\n\n● alle buchungspflichtigen Geschäftsfälle, die das vorstehende Projekt bzw. den entsprechenden\n    Verpflichtungskredit betreffen, in der Kreditabrechnung enthalten sind;   \n\nI:\\Daten\\BESCHLUS\\PA2015\\FV\\15-401b.xlsx 16.06.2015\n\n\n


name: Botschaft zum Postulat Aarau als attraktiven und innovativen Wirtschaftsstandort langfristig sichern

text: \n \n\n  \n\nAktenzeichen: 01.00.022/132/1/1 \n\nFederführung: Stadtentwicklung \n \n\n   \n\n  Stadtrat \n\nRathausgasse 1 \n\n5000 Aarau \n\n \n\nT  062 836 05 36 \n\nE  stadtrat@aarau.ch \n\nwww.aarau.ch \n\n \n\n \n\nAarau, 3. März 2025 \n\nGV 2022 – 2025 / 191 \n\n \n\nBotschaft an den Einwohnerrat \n\n \n\nPostulat Regina Tschopp (FDP): Aarau als attraktiven und innovativen \n\nWirtschaftsstandort für Unternehmen langfristig sichern \n\n \n\n \n\nSehr geehrte Frau Präsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAm 23. April 2024 hat die Einwohnerrätin Regina Tschopp (FDP), das Postulat "Aarau als \n\nattraktiven und innovativen Wirtschaftsstandort für Unternehmen langfristig sichern" \n\neingereicht mit folgenden Anträgen:  \n\n \n\nAntrag 1: Der Stadtrat wird gebeten, konkrete Massnahmen zu definieren und zu \n\nergreifen, welche die Umsetzung der definierten Wirtschaftsstrategie mit Fokus auf der \n\nAnsiedlung von wertschöpfungsintensiven Unternehmen und Start-up Unternehmen (und \n\ndamit verbunden der Schaffung von Arbeitsplätzen) auf allen Transformationsgebieten (in \n\nerster Priorität aber Torfeld Nord) ermöglicht und sicherstellt. \n\n \n\nAntrag 2: Um die wirtschaftliche Entwicklung langfristig zu sichern, soll der Stadtrat \n\ninsbesondere im Zusammenhang mit der Arealentwicklung im Transformationsgebiet \n\nTorfeld Nord darauf hinwirken, strategisch attraktive Flächen zu erwerben. Dadurch wird \n\ndie Ansiedlung von Unternehmen ermöglicht (durch Abgabe der erworbenen Flächen im \n\nBaurecht). Der Stadtrat soll insbesondere mit dem Kanton Verhandlungen aufnehmen, um \n\ndas Ziel mit vereinten Kräften (auch mit Blick auf das Entwicklungsleitbild 2030 – Stärkung \n\ndes Wohn- und Wirtschaftsstandortes vor allem auf den Entwicklungsschwerpunktarealen) \n\nzu erreichen. Dazu gehört auch, Alternativen sowohl für den Verwaltungsstandort wie \n\nauch das Integrationszentrum zu finden. \n\n \n\nAntrag 3: Schliesslich wird der Stadtrat gebeten zu prüfen, inwiefern die bestehenden \n\nPlanungsinstrumente (BNO / Gestaltungspläne) angepasst werden können, um notwendige \n\nRahmenbedingungen (im Wesentlichen ausreichend Entwicklungsflächen für \n\nwirtschaftliche Nutzung ggü. der Wohnnutzung) zu verbessern und damit einen \n\nattraktiven Wirtschaftsstandort langfristig zu sichern. \n\n \n\nStellungnahme des Stadtrats \n\n \n\nUnter dem Dach der Strategie 2034 der Stadt Aarau hat der Stadtrat 2021 die Wirtschafts-\n\nstrategie (vgl. Beilage) verabschiedet. Mit der vorliegenden Beantwortung dieses Postulats \n\nhat der Stadtrat zudem ein Konzept zur Förderung von wertschöpfungsintensiven Firmen \n\nverabschiedet. Da die noch zur Verfügung stehenden Flächen für die Erweiterung oder \n\nNeuansiedlung von wertschöpfungsintensiven Firmen in Aarau beschränkt sind, besitzen \n\ndie Transformationsareale (darunter auch das Torfeld Nord) eine besondere Bedeutung. \n\n\n\n \n\nAktenzeichen: 01.00.022/132/1/1 \n\nFederführung: Stadtentwicklung \n\nSeite 2 von 4 \n\nDem Stadtrat ist es ein Anliegen, hier künftig vermehrt, unter Berücksichtigung einer \n\ngleichzeitig hohen Wohn- und Aufenthaltsqualität, Raum für Firmen zu schaffen. \n\n \n\nIn diesem Sinne beurteilt der Stadtrat die gestellten Anträge wie folgt. \n\n \n\nAntrag 1: Der Stadtrat wird gebeten, konkrete Massnahmen zu definieren und zu ergrei-\n\nfen, welche die Umsetzung der definierten Wirtschaftsstrategie mit Fokus auf der Ansied-\n\nlung von wertschöpfungsintensiven Unternehmen und Start-up Unternehmen (und damit \n\nverbunden der Schaffung von Arbeitsplätzen) auf allen Transformationsgebieten (in erster \n\nPriorität aber Torfeld Nord) ermöglicht und sicherstellt. \n\n \n\nEntsprechende Massnahmen wurden im Konzept zur Förderung von wertschöpfungsinten-\n\nsiven Firmen definiert. Der Stadtrat hat dieses Konzept im März 2025 verabschiedet.  \n\n \n\nEbenfalls wird im Rahmen der Entwicklung des Areals Torfeld Nord, welches ein wirtschaft-\n\nlicher Entwicklungsschwerpunkt (ESP) gemäss kantonalen Richtplan ist, eine Nutzungsstra-\n\ntegie erarbeitet. Darin soll festgehalten werden, dass ESP-kompatible Wirtschaftsflächen an \n\ngut gelegenen und erschlossenen Lagen entstehen sollen. D.h. es braucht zusammenhän-\n\ngende Flächen für Firmen möglichst nahe am Bahnhof/Kreuzplatz.  \n\n \n\nAntrag 2: Um die wirtschaftliche Entwicklung langfristig zu sichern, soll der Stadtrat insbe-\n\nsondere im Zusammenhang mit der Arealentwicklung im Transformationsgebiet Torfeld \n\nNord darauf hinwirken, strategisch attraktive Flächen zu erwerben. Dadurch wird die An-\n\nsiedlung von Unternehmen ermöglicht (durch Abgabe der erworbenen Flächen im Bau-\n\nrecht). Der Stadtrat soll insbesondere mit dem Kanton Verhandlungen aufnehmen, um das \n\nZiel mit vereinten Kräften (auch mit Blick auf das Entwicklungsleitbild 2030 – Stärkung des \n\nWohn- und Wirtschaftsstandortes vor allem auf den Entwicklungsschwerpunktarealen) zu \n\nerreichen. Dazu gehört auch, Alternativen sowohl für den Verwaltungsstandort wie auch \n\ndas Integrationszentrum zu finden. \n\n \n\nDem Stadtrat ist das Betreiben einer aktiven Bodenpolitik, um vermehrt geeignete Firmen \n\nansiedeln und bestehenden Firmen Erweiterungsmöglichkeiten zu bieten, ein Anliegen. Er \n\nvermittelt Kontakte und wirkt auf das Zustandekommen geeigneter Kooperationen hin. \n\nDer Kauf entsprechender Flächen, gerade in den mit sehr dichten Ausnützungsmöglichkei-\n\nten belegten Transformationsarealen der Stadt, ist jeweils abzuwägen. \n\n \n\nAls Planungsbehörde nimmt er jeweils eine arealspezifische Interessensabwägung im \n\nSinne der Strategie 2034 im Dialog mit den Grundeigentümerinnen und Grundeigentü-\n\nmern vor. Der Stadtrat steht auch mit dem Kanton im Austausch und hat seine Absichten \n\nals Grundeigentümer abgeholt und die künftigen Nutzungen im Torfeld Nord besprochen. \n\nDabei zeigte sich, dass die Planung des Integrationszentrums (IZAG), die auf Grundlage \n\ndes rechtskräftigen Gestaltungsplans erarbeitet wurde, weit fortgeschritten ist. Für die Par-\n\nzelle mit dem künftigen Verwaltungszentrum besteht ein Baurechtsvertrag, welchen der \n\nKanton mit dem Bund abgeschlossen hat, um auf dieser Parzelle ein Verwaltungszentrum \n\nzu errichtet. In der aktuellen Ausgangslage sehen die beim Kanton zuständigen Stellen we-\n\nnig Handlungsspielraum für die Anpassung dieser Pläne, unter anderem müsste der Ver-\n\ntrag– gemäss Aussage des Kantons - neu ausgehandelt werden. Die Einflussmöglichkeiten \n\nder Stadt sind diesbezüglich beschränkt. Mit dem Kanton konnte jedoch vereinbart \n\n\n\n \n\nAktenzeichen: 01.00.022/132/1/1 \n\nFederführung: Stadtentwicklung \n\nSeite 3 von 4 \n\nwerden, dass auf den attraktiven und bahnhofnah gelegenen Flächen bauliche Lösungen \n\nzu finden sind, die neben den Verwaltungsflächen auch die Nutzung durch private Unter-\n\nnehmen zulassen. \n\n \n\nAntrag 3: Schliesslich wird der Stadtrat gebeten zu prüfen, inwiefern die bestehenden Pla-\n\nnungsinstrumente (BNO / Gestaltungspläne) angepasst werden können, um notwendige \n\nRahmenbedingungen (im Wesentlichen ausreichend Entwicklungsflächen für wirtschaftli-\n\nche Nutzung ggü. der Wohnnutzung) zu verbessern und damit einen attraktiven Wirt-\n\nschaftsstandort langfristig zu sichern. \n\n \n\nDie Bau- und Nutzungsordnung wie auch die Gestaltungspläne lassen grosse Spielräume \n\nfür die Ansiedlung wertschöpfungsintensiver Firmen im Dienstleistungsbereich. Wert-\n\nschöpfungsintensive Firmen im Industrie- oder Logistikbereich hingegen sind nur an weni-\n\ngen Orten in Aarau möglich. Sie lassen sich mit der städtischer werdenden Dichte in Aarau \n\nund den Zonenvorschriften in den Transformationsarealen kaum vereinbaren und sollen \n\nauch zukünftig nicht im Fokus stehen. Im Rahmen jedes Gestaltungsplanes wird jeweils \n\ngeprüft, wo und in welchem Ausmass das Ermöglichen von Gewerbenutzung und die För-\n\nderung wertschöpfungsintensiver Unternehmen umgesetzt werden kann. Anpassungen \n\nder BNO und der Zonenplanung sind nur in begründeten Fällen, punktuell und unter Be-\n\nrücksichtigung der Planbeständigkeit möglich.  \n\n \n\nFazit \n\n \n\nSeit der Einreichung des Postulates hat der Stadtrat auf verschiedenen Ebenen Massnah-\n\nmen ergriffen, welche den Anträgen des Postulates entsprechen. So hat er auf konzeptio-\n\nneller Ebene das Konzept zur Förderung von wertschöpfungsintensiven Firmen verabschie-\n\ndet. Bei der Arealentwicklung Torfeld Nord hat er mit der Erarbeitung der Nutzungsstudie \n\nund den Gesprächen mit der Grundeigentümerschaft, inkl. dem Kanton, die verschiedenen \n\nInteressen abgewogen und das Potential für die wirtschaftliche Entwicklung angemessen \n\nberücksichtig. Bei der Erarbeitung und Aktualisierung von Planungsinstrumenten nimmt \n\nder Stadtrat jeweils eine Interessenabwägung vor. Dabei spielt die wirtschaftliche Entwick-\n\nlung eine wichtige Rolle. Es gilt jedoch zu berücksichtigen, dass in diesem Zusammenhang \n\ndie Planbeständigkeit einen hohen Stellenwert hat.  \n\n \n\nZusammenfassend teilt der Stadtrat die Anliegen der Postulantin. Er sieht die geforderten \n\nMassnahmen, soweit möglich, als umgesetzt.  \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\nAktenzeichen: 01.00.022/132/1/1 \n\nFederführung: Stadtentwicklung \n\nSeite 4 von 4 \n\n \n\nDer Stadtrat stellt dem Einwohnerrat wie folgt \n\n \n\nA n t r a g :  \n\n \n\n1. Das Postulat "Aarau als attraktiven und innovativen Wirtschaftsstandort für Unterneh-\n\nmen langfristig sichern" wird überwiesen. \n\n \n\n2. Das Postulat "Aarau als attraktiven und innovativen Wirtschaftsstandort für Unterneh-\n\nmen langfristig sichern" wird abgeschrieben.  \n\n \n\n \n\nIm Namen des Stadtrats \n\n \n\n \n\nDr. Hanspeter Hilfiker Dr. Marco Salvini \n\nStadtpräsident Stadtschreiber \n\n \n\n \n\n \n\nVerzeichnis der aufliegenden Akten: \n\n• Wirtschaftsstrategie, 2021 \n\n• Konzept zur Förderung von wertschöpfungsintensiven Firmen, 2025 \n\n \n\n\n\n \n\nFDP.Die Liberalen Aarau \nOrtspartei \nPostfach 2722 \n5001 Aarau \n\n \n\nPostulat \n\nAarau als attraktiven und innovativen Wirtschaftsstandort für Unternehmen \nlangfristig sichern \n\nAntrag: \n\n1. Der Stadtrat wird gebeten, konkrete Massnahmen zu definieren und zu ergreifen, \nwelche die Umsetzung der definierten Wirtschaftsstrategie mit Fokus auf der Ansied-\nlung von wertschöpfungsintensiven Unternehmen und Start-up Unternehmen (und \ndamit verbunden der Schaffung von Arbeitsplätzen) auf allen Transformationsgebie-\nten (in erster Priorität aber Torfeld Nord) ermöglicht und sicherstellt.  \n \n\n2. Um die wirtschaftliche Entwicklung langfristig zu sichern, soll der Stadtrat insbeson-\ndere im Zusammenhang mit der Arealentwicklung im Transformationsgebiet Torfeld \nNord darauf hinwirken, strategisch attraktive Flächen zu erwerben. Dadurch wird die \nAnsiedlung von Unternehmen ermöglicht (durch Abgabe der erworbenen Flächen im \nBaurecht). Der Stadtrat soll insbesondere mit dem Kanton Verhandlungen aufneh-\nmen, um das Ziel mit vereinten Kräften (auch mit Blick auf das Entwicklungsleitbild \n2030 – Stärkung des Wohn- und Wirtschaftsstandortes vor allem auf den Entwick-\nlungsschwerpunktarealen) zu erreichen. Dazu gehört auch, Alternativen sowohl für \nden Verwaltungsstandort wie auch das Integrationszentrum zu finden. \n \n\n3. Schliesslich wird der Stadtrat gebeten zu prüfen, inwiefern die bestehenden Pla-\nnungsinstrumente (BNO / Gestaltungspläne) angepasst werden können, um notwen-\ndige Rahmenbedingungen (im Wesentlichen ausreichend Entwicklungsflächen für \nwirtschaftliche Nutzung ggü. der Wohnnutzung) zu verbessern und damit einen at-\ntraktiven Wirtschaftsstandort langfristig zu sichern.  \n\nBegründung: \n\nDer Stadtrat hat in den Legislaturzielen 2023-2026 festgehalten, dass sich Aarau als innova-\ntiver und zukunftsorientierter Standort mit hoher Wertschöpfung positioniert. Dabei soll der \nFokus auf der Ansiedlung von wertschöpfungsintensiven Arbeitsplätzen und Start-Up Unter-\nnehmen liegen. Aarau soll sich einerseits in Bezug auf erneuerbare Energien und im Bereich \nCO2-Reduktion zu einem Cleantech-Standort entwickeln.1 Andererseits soll sich Aarau (auf-\ngrund der Nähe zu KSA und Hirslanden Klinik) auch als attraktiver Standort für Unternehmen \nim Bereich Gesundheit positionieren.2 Dies bedingt, dass Unternehmen dieser Branchen die \nMöglichkeit haben, sich in Aarau anzusiedeln.  \n\nAuch in der vom Stadtrat veröffentlichten Strategie 2034 steht: \n\nAarau wird als wachsender und innovativer Wirtschaftsstandort wahrgenommen. Mit \ndem Fokus auf die zwei Cluster Gesundheit und Cleantech sowie der Förderung von zu-\nkunftsorientierten und wertschöpfungsstarken Unternehmen sind zahlreiche und \n\n \n1 https://www.aew.ch/news/aew-entwickelt-mit-der-stadt-aarau-ideen-zum-cleantech-standort \n2 https://aarau-standortfoerderung.ch/wirtschaftsfoerderung/wirtschaftsstandort-aarau-und-region \n\nhttps://www.ag.ch/media/kanton-aargau/rr/strategie/entwicklungsleitbild/entwicklungsleitbild-2021-2030-def.pdf\nhttps://www.ag.ch/media/kanton-aargau/rr/strategie/entwicklungsleitbild/entwicklungsleitbild-2021-2030-def.pdf\nhttps://www.aew.ch/news/aew-entwickelt-mit-der-stadt-aarau-ideen-zum-cleantech-standort\nhttps://aarau-standortfoerderung.ch/wirtschaftsfoerderung/wirtschaftsstandort-aarau-und-region\n\n\nvielfältige Arbeitsplätze geschaffen worden. Zudem zeigt Aarau, dass auch in Zukunft \ndiverse Dienstleistungen und Produktionen im Stadtgebiet möglich sind.  \n\nUnter dem Aspekt «Wirtschaft im Zentrum und Stadt der kurzen Wege» gilt es seitens Stadt \nAarau, attraktive Rahmenbedingungen zu schaffen. Unter dem Aspekt der nachhaltigen \nStadtentwicklung und Reduktion von Pendlerströmen ist dabei (nebst verfügbarem Wohn-\nraum) insbesondere das Bereitstellen von Entwicklungsflächen für Unternehmen von zentra-\nler Bedeutung.  \n\nEntwicklungsflächen müssen frühzeitig in die strategische Gesamtplanung aufgenommen \nwerden. Denn neben der Weiterentwicklung ansässiger Unternehmen, sollen sich in Aarau \nauch wertschöpfungsintensive Unternehmen erfolgreich ansiedeln können. Nur so kann sich \nAarau als innovativer und zukunftsgerichteter Wirtschaftsraum positionieren.  \n\nDie zentrale geographische Lage von Aarau ist eine der grössten Stärken des Standorts der \nStadt. Die daraus resultierende Nähe zu Kunden, die gute Erreichbarkeit mit öffentlichen und \nindividuellen Verkehrsmitteln wird von ansässigen wie auch externen Unternehmen als sehr \nwertvoll beurteilt3.  \n\nBezugnehmend auf die oben erwähnte Strategie 2034 und die für die Wirtschaft definierten \nZiele Aaraus ergibt sich aus Sicht der Fraktion FDP vor allem im Transformationsgebiet \nTorfeld Nord eine sehr wichtige Möglichkeit seitens Stadt, mit strategischen und operativen \nMassnahmen die Entwicklung so zu gestalten, dass langfristig auf die Erreichung der Wirt-\nschaftsziele aktiv hingewirkt werden kann.  \n\nInsbesondere der westliche Teil des Areals Torfeld Nord liegt strategisch sehr bedeutend, da \ner u.a. aufgrund der verkehrstechnisch guten Erschliessung attraktiv ist. Deshalb soll auf die-\nsem Gebiet ein Zukunftsort entwickelt werden, welcher die Ansiedlung von Unternehmen \nund damit die Schaffung qualifizierter Arbeitsplätze ermöglicht, um damit die Lebensqualität \ninsgesamt zu sichern. Dazu ist eine koordinierte Entwicklung in enger Zusammenarbeit mit \ndem Kanton erforderlich. Die vom Kanton aktuell auf diesem Gebietsteil geplante Konsolidie-\nrung einzelner Verwaltungseinheiten sowie die Errichtung eines Integrationszentrums ist an-\nlässlich von Verhandlungen mit dem Kanton nochmals zu überprüfen. Vor dem Hintergrund, \ndass eine Gemischtnutzung beim Torfeld Nord aufgrund der Zoneneinordnung «Mischzone» \nvorgegeben ist, wird die Verteilung zwischen Arbeits- und Wohnflächen umso entscheiden-\nder. \n\nDie Weichen müssen jetzt richtiggestellt und bestehende Planungsinstrumente dahingehend \nangepasst werden, dass die künftige Entwicklung eines attraktiven Wirtschaftsstandortes \nüberhaupt möglich ist.  \n\nEs besteht jetzt die Gelegenheit, ein Gebiet zu schaffen, welches für Unternehmen Entwick-\nlungsmöglichkeiten bietet, Arbeitsplätze schafft und die Wirtschaftskraft unmittelbar in der \nNähe fördert. Die Stadt kann für Unternehmen (z.B. aus dem Bereich Cleantech und Ge-\nsundheit) Flächen zur Verfügung stellen, womit juristisches Steuersubstrat generiert wird und \nVerkehrsströme von Wegpendlern reduziert werden. Dies hat sowohl Auswirkungen auf den \nWirtschafts- wie auch auf den Wohnstandort und folglich auf den Wohlstand und die nach-\nhaltige Stadtentwicklung insgesamt. Diese Chance dürfen wir nicht verpassen! \n\nFür die Fraktion der FDP \nRegina Tschopp \n\nAarau, 23.04.2024 \n\n \n3 Wirtschaftsmonitoring 2023 \n\n\n


text: \n STADT AARAU\n\nStadtrat\nRathausgasse 1 · 5000 Aarau\nTel. 062 836 05 13 · Fax 062 836 06 30\nkanzlei@aarau.ch\n\n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V1.0 \n\n \n\nAarau, 15. Februar 2010  \nGV 2010 - 2013 /16  \n\n \n \n \nBericht und Antrag an den Einwohnerrat \n \nUmbau Gebäude "Gemeinschaftszentrum Telli"; Baukredit \n \n \n\n  \n Visualisierung Gebäude "Gemeinschaftszentrum Telli" \n \n \n\nZu dieser Vorlage findet am Dienstag, 16. März 2010, 17.00 Uhr, vor den Kommissi-\nonssitzungen, eine Begehung vor Ort statt. \n\n \n \nSehr geehrte Frau Präsidentin \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nMit Beschluss vom 25. März 2008 bewilligte der Einwohnerrat für die Projektierung der Er-\nneuerung des Gemeinschaftszentrums Telli einen Projektierungskredit in der Höhe von \nFr. 300'000.00 (Preisbasis: 1. April 2007, zzgl. allfälliger teuerungsbedingter Mehrkosten) zu \nLasten der Investitionsrechnung. \n\nmailto:kanzlei@aarau.ch\n\n\n 2 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\nHeute unterbreitet der Stadtrat dem Einwohnerrat das Bauprojekt mit Kostenvoranschlag für \nden Umbau des Gebäudes "Gemeinschaftszentrum Telli" und das Hochwasserschutzkonzept \nmit entsprechendem Kostenvoranschlag. \n \n \n \n1. Ausgangslage \n \nDas Gemeinschaftszentrum Telli (GZT) nimmt seine Aufgabe seit 1974 wahr. Als öffentliche \nInstitution im sozialen Bereich der Stadt Aarau dient das GZT als Begegnungszentrum für \nKultur, Bildung und Freizeitgestaltung. Im Gebäude des GZT ist neben den Räumlichkeiten \ndes Gemeinschaftszentrums auch das bei der Bevölkerung beliebte Quartierrestaurant unter-\ngebracht. \nDas Gemeinschaftszentrum erfüllt heute seine Aufgabe zur Integration der Bewohnerinnen \nund Bewohner in vorbildlicher Weise, indem es ein breites Angebot zur Verfügung hält, wel-\nches ständig aktualisiert und angepasst wird. Die Zusammenarbeit mit dem Restaurantbetrei-\nber ist sehr wertvoll. Der Restaurantbetreiber übernimmt wichtige Aufgaben für den Betrieb \ndes GZT, wie Schlüsselübergaben und Präsenz im Haus während der Vermietungen. \n\nDas Gebäude wurde in den vergangenen Jahren immer gut unterhalten, doch nach 36 Jahren \nhaben die baulichen und technischen Einrichtungen ihre maximale Lebensdauer erreicht. Die \nInstallationen erfüllen nicht mehr die heutigen Bedürfnisse und Anforderungen. Das Gebäude \nist den heutigen Vorstellungen von Energieeffizienz und Nachhaltigkeit nicht angemessen. \nDie Gestaltung und Ausstattung ist nicht mehr zeitgemäss und die Architektur der 70er Jahre \nentspricht nicht dem heutigen Geist eines lebendigen Gemeinschaftszentrums. Die heutigen \nBedürfnisse an ein Gemeinschaftszentrum haben sich geändert, einige sind verschwunden und \nneue Aufgaben sind dazugekommen. \n \nIm Jahr 2004 hat die städtische Liegenschaftsverwaltung zusammen mit der Firma Basler & \nHofmann den baulichen Zustand der Liegenschaft GZT erfasst. Das Resultat zeigte auf, dass \nder allgemeine Zustand als gut bezeichnet werden kann, dass sich aber ganz eindeutig Hand-\nlungsbedarf abzeichnet. Ebenfalls im Jahr 2004 wurde vom Stiftungsrat eine Studie zur Sanie-\nrung des Restaurants Malibu in Auftrag gegeben. Dabei wurde erkannt, dass die Lüftungsan-\nlage ungenügend ist. Darauf wurde mit PA 1563 vom 22. November 2004 das Stadtbauamt \nbeauftragt, die Vorbereitungen für die Instandsetzungsmassnahmen in Angriff zu nehmen. \n \n \n \n2. Zielsetzung \n \nDer Umbau des Gebäudes "Gemeinschaftszentrum Telli" verfolgt das Ziel, das in die Jahre \ngekommene Gebäude in ein auf die heutigen Bedürfnisse zugeschnittenes, attraktives Ge-\nmeinschaftszentrum und Quartierrestaurant umzuwandeln. Es soll den heutigen Ansprüchen \nder Stadtbevölkerung entsprechen und einer breiten Bevölkerungsschicht zur Verfügung ste-\nhen. \n \n \n \n\n\n\n 3 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\n3. Projektumfang \n \nIm Rahmen der baulichen Gesamterneuerung besteht nach 36 Jahren die Chance, im beste-\nhenden Volumen des Gebäudes "Gemeinschaftszentrum Telli" den Betrieb zu optimieren. \n\n \n \n \n4. Ablauf der Projektierung \n \n \n4.1 Projektorganisation \n \nZur Begleitung der Bauaufgabe und zur Ermittlung der Bedürfnisse hat der Stadtrat eine Pro-\njektdelegation eingesetzt, welche aktuell wie folgt zusammengesetzt ist: \n \n• Michael Ganz, Stadtrat, Präsident Stiftungsrat GZ Telli, Präsident der Projektdelegation \n• Hans Bischofberger, Leiter GZ Telli \n• Beat Lauterjung, Präsident Quartierverein Telli \n• Ruedi Gubler, Sektion Liegenschaften der Abteilung Finanzen \n• Monika Hartmann, Eins zu Eins AG, Architekten ETH/SIA, Aarau, Auftragnehmerin \n• Stephan Bircher, Eins zu Eins AG, Architekten ETH/SIA, Auftragnehmer \n• Nadine Koller, Projektleiterin Hochbauten der Stabsstelle Stadtentwicklung des Stadt-\n\nbauamts \n \n \n4.2 Fachplanerkonkurrenzverfahren \n \nDie beteiligten Fachplaner wurden mittels Konkurrenzverfahren auf Einladung ausgewählt. \n \n \n \n5. Betriebskonzept \n \nDas Betriebskonzept des Gemeinschaftszentrums wurde seit der Einwohnerratsbotschaft vom \n25. März 2008 im Rahmen der Erarbeitung des Vorprojekts nochmals überprüft. Folgende \nErkenntnisse wurden dabei gewonnen: \n \n• Bestehende, gut funktionierende Betriebsstrukturen sind zu übernehmen. \n• Flexibilität ist über das Angebot differenzierter Raumgrössen (keine beweglichen Wände) \n\nsicherzustellen. \n• Die bestehende Grösse des Saals ist optimal. Zusammen mit Cheminéeraum, Restaurant \n\nund Disko ist die maximale Auslastung für den Festbetrieb erreicht (Nachbarschaft). \n• Zusätzliche Einbauten sind für Material- und Lagerschränke (Mieter) nötig. \n• Lift: Rollstuhlgängigkeit und Standort sind zu überprüfen. \n• Zusätzlicher Gruppenraum ist nötig. \n• Zusätzliche Projekt-Büros sind erforderlich. \n\n\n\n 4 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\n• Die Nutzbarkeit der Turmzimmer ist zu überprüfen. \n• Sauna/Wellness mit Aussenraum sind zu reduzieren, projektabhängig nach Priorität. \n• Hobbyküche und Shuffleraum können entfallen. \n• Nebenräume sind zu optimieren. \n• Die Haustechnik ist zu erneuern. \n\nDer zukünftige Raumbedarf sollte im bestehenden Volumen untergebracht werden. Die ge-\nwonnenen Erkenntnisse wurden überprüft und die unterschiedlichen Interessen gegeneinander \nabgewogen. Zum Beispiel wurden die nicht mehr genügend ausgelasteten Saunas zugunsten \nvon zwei zusätzlich vermietbaren Studios (Projekt-Büros) aufgegeben. Die Betriebskosten \neiner Sauna liegen weit höher als die eines Büros. \n \nDie Saalgrösse bleibt bestehen. Die Flexibilität der Vermietung wird durch die unterschied-\nlich grossen Räume gewährleistet. Die Flexibilität durch Schiebewände oder Durchgänge ist \nunerwünscht. Klar abgrenzbare Einheiten vereinfachen die Vermietung. \n \nIn Folge der Definierung des Betriebskonzepts wurde das Raumprogramm nochmals überar-\nbeitet. Das realisierte Raumkonzept ermöglicht eine effiziente Nutzung und Bewirtschaftung. \nDie wichtigsten Differenzen zwischen dem Bestand und dem Bauprojekt präsentieren sich \nwie folgt: \n \n• Ein zusätzlicher Gruppenraum \n• Zusätzliche Materialschränke \n• Behindertengerechte Toiletten \n• Behindertengerechter Lift \n• Zusätzliche Personalgarderobe Restaurant \n• Technikräume \n• Zwei zusätzliche Studios \n• Ersatz des Turmzimmers durch ein Studio \n• Entfallen der Saunas \n• Entfallen der Hobbyküche \n• Entfallen des Shuffleraums \n\nFür den Betrieb ist die räumliche Trennung der Bereiche GZT, Restaurant Malibu und Dis-\nco/Kegelbahn zentral. Nutzungsüberlagerungen im Bereich der Verkehrswege und WC-\nAnlagen sind unerwünscht. Nach dem Umbau bestehen voneinander getrennte, in sich funkti-\nonierende Bereiche: \n \nDie Räume des GZT liegen unabhängig vom Bereich Disco/Kegelbahn auf zwei Geschossen. \nPro Geschoss befindet sich eine Toilettenanlage. \n \nDie Disco und die Kegelbahn verfügen über einen eigenen, unabhängigen Eingang im UG mit \nFoyer und separater Toilettenanlage. \n \nDie Grösse und das Betriebskonzept des Restaurantbetriebs bleiben unverändert. \n \n \n\n\n\n 5 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\n6. Bauprojekt \n \n6.1 Beschrieb \n \n6.1.1 Erdgeschoss \n\nIm Erdgeschoss werden die bestehenden drei Projekt-Büros zu einem zusätzlichen Gruppen-\nraum zusammengefasst. Somit befinden sich alle Veranstaltungsräume im Erdgeschoss und \nsind vom Telliplatz her einfach zugänglich. Im Erdgeschoss muss aus brandschutztechnischen \nGründen ein neuer Ausgang zum Telliplatz geschaffen werden. Dieser Fluchtausgang befindet \nsich neben dem Leiterbüro. Der Abbruch des bestehenden Lifts ermöglicht den direkten Zu-\ngang zum Office. So kann das Office in Zukunft unabhängig von der Benutzung des Saals \ngenutzt werden. Damit wurde dem Wunsch der Betreiber, klar abgrenzbare Einheiten zur \nVermietung zu schaffen, Rechnung getragen. \n \nDer sich heute im Zentrum des GZT befindende Kern mit den Toiletten, dem Putzraum und \nder Treppenanlage wird auf ein behindertengerechtes WC und einen behindertengerechten \nLift reduziert. Die ehemalige enge, zweiläufige Treppe ins Untergeschoss wird durch eine \nüberschaubare, einläufige Treppe ersetzt. Neben der Treppe kommt ein Luftraum zu liegen. \nDiese Öffnung zwischen EG und UG ermöglicht es, Licht bis ins Untergeschoss dringen zu \nlassen. Durch die optische Verbindung zwischen dem EG und dem UG wird es einfacher, sich \nim Gebäude zu orientieren. Das Turmzimmer, welches sich oberhalb der Treppenanlage be-\nfindet, wird samt Treppenzugang aufgehoben. Dadurch kann Tageslicht durch das bestehende \nOberlicht bis ins Gebäudeinnere dringen. Der Eingangsbereich des GZT wird zu einem offe-\nnen, hellen Raum und damit seiner Funktion als Foyer gerecht. \n \n6.1.2 Untergeschoss \n\nIm Untergeschoss werden zugunsten von 5 vermietbaren Studios und einem Hauswart-/ Putz-\nraum die Saunas ersetzt. Die engen, verwinkelten und dunklen Korridore werden durch gross-\nzügige, helle Erschliessungsräume aufgewertet. Das Restaurant Malibu liegt neu an attraktiver \nLage im nordwestlichen Gebäudeteil. Die Grösse und das Betriebskonzept des Restaurantbe-\ntriebs bleiben unverändert. Das Restaurant soll auch in Zukunft als einfaches Quartierrestau-\nrant dienen. Der Gastraum und der Aussenraum orientieren sich neu zum Quartier hin. Dank \nder zweiseitig geöffneten Fassade wird der Gastraum mehr Licht erhalten. Der Aussensitz-\nplatz im Westen liegt in sicherer Entfernung von der LKW-Zufahrt des Einkaufszentrums. \nDie Umgebung auf Strassenniveau wird im Westen und Norden mit einfachen Mitteln erneu-\nert. Alle Betriebseinrichtungen des Restaurants sind kompakt zusammengefasst. Zudem steht \nneu ein separater Personalraum zur Verfügung. Die Hobbyküche und der Shuffleraum werden \nnicht mehr benötigt und entfallen. Der Eingang für die Disco/Kegelbahn bleibt bestehen, die \nAussentreppe vom Telliplatz ins Untergeschoss wird entfernt.  \n \n6.1.3 Materialisierung \n\nDie Materialisierung der Innenräume leitet sich aus dem Bestand ab (Beton, Waschbeton, \nKlötzliparkett) und wird für neue Bauteile wie Decken- und Wandoberflächen zeitgemäss \ninterpretiert. Die Tragstruktur besteht aus Betonstützen und wird nicht verändert. Die sichtba-\nren Betonstützen bleiben Teil des Gestaltungskonzepts. \n\n\n\n 6 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\nDie Bodenbeläge im EG werden grossteils aufgefrischt oder ergänzt und im UG erneuert. Die \nsichtbaren Wände sind mit Zementspachtel verputzt und werden gestrichen. Die veralteten \nHolzdecken werden abgebrochen und wo nötig durch eine ansprechendere Deck ersetzt. \n \n6.1.4 Fassaden \n\nDie Aussenfassaden werden allgemein aufgewertet und erhalten eine zeitgemässe Materiali-\nsierung. Die Zweigeschossigkeit und Einheit des Gemeinschaftszentrums soll vom Girixweg \nher ablesbar werden. \n \nDie heutigen Holzfenster entsprechen nicht mehr den Anforderungen, deshalb wird die beste-\nhende Fassade gesamthaft erneuert. Die neue Gebäudehülle wird über die heute sichtbare \nStützenkonstruktion hinweg gezogen. Das hat den Vorteil, dass die bisher ungedämmte Trag-\nstruktur zukünftig gedämmt wird und die bestehenden Fugen geschlossen werden. Die Wär-\nmedämmfähigkeit und der thermische Komfort werden verbessert. \n \nDie neue Fassade besteht aus einer sägerauhen Douglasie-Sperrholz-Platte, die matt und de-\nckend lasiert wird. Die Farbgebung leitet sich aus der bestehenden Umgebung und der umlau-\nfenden Waschbetonstirn ab. Die grossformatigen Fenster bei den Gruppenräumen und beim \nSaal sollen durch mögliche Einblicke ins Innere auf den lebendigen Betrieb im GZT aufmerk-\nsam machen. Die Fassaden der Studios und des Restaurants werden für eine optimale Belich-\ntung geschosshoch verglast. Im gleichen Prinzip wird die Fassade zum Telliplatz gestaltet. \n \n \n6.2 Tragstruktur / Erdbebensicherheit \n \nDie Tragstruktur des Gemeinschaftszentrums ist eine Stahlbetonskelett-Konstruktion mit Ort-\nbetonstützen und Ortbetondecken mit nichttragenden Wänden. Die Tragstruktur wurde vom \nBauingenieur analysiert und ist in gutem Zustand. Verstärkungen zur Stabilisierung für die \nEinwirkungen aus Wind und Erdbeben werden im Bauprojekt berücksichtigt. \n \nBei der Überprüfung der Tragwerknorm wurde jedoch festgestellt, dass bei verschiedenen \nStützen die Tragsicherheit gegen das Durchstanzen der Deckenplatte nicht erfüllt ist. Die feh-\nlende Tragsicherheit wurde durch eine Zweitmeinung bestätigt. Sichernde Sofortmassnahmen \nsind nicht erforderlich. Die entsprechenden Bereiche müssen aber mit den Umbauarbeiten \nverstärkt werden.  \n \n \n6.3 Hindernisfreies Bauen \n \nDas GZT und das Restaurant sind zukünftig hindernisfrei zugänglich. Dank des neuen behin-\ndertengerechten Lifts an zentraler Lage ist das gesamte GZT hindernisfrei erschlossen. Auf \njedem Geschoss befindet sich eine behindertengerechte Toilette. Das Bauprojekt wurde vor-\ngängig von Procap, Beratungsstelle für behindertengerechtes Bauen geprüft und die Normen \ndes hindernisfreien Bauens werden berücksichtigt. \n \n \n\n\n\n 7 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\n6.4 Aspekte des nachhaltigen Bauens \n \nAufgrund der bestehenden Bauteile (Dächer über UG und über EG), des Zusammenschlusses \nmit dem Einkaufs- und Verwaltungszentrum sowie des nicht erneuerbaren Energieträgers \nFernheizung (Gas) ist eine Zertifizierung nach Minergie-Sanierung-Standards nicht möglich. \nDas bedeutet aber nicht, dass die Grundsätze von Nachhaltigkeit und Energieeffizienz nicht \nbeachtet werden. Bei allen erneuerbaren Gebäudeteilen werden energiebewusste Lösungen \nmit geringem Energieverbrauch realisiert. Folgende Massnahmen sind vorgesehen: \n \n• Die neue Gebäudehülle wird eine ausgezeichnete Wärmedämmung nach Minergie-\n\nSanierungs-Standard aufweisen. \n• Die Lüftungsgeräte werden mit Wärmerückgewinnung ausgestattet. \n• Bei den neu einzubauenden Geräten und bei der Beleuchtung wird auf eine hohe Energie-\n\neffizienz geachtet. \n• Sämtliche Lichtinstallationen werden mit Präsenzmeldern neu erstellt. Die Korridore und \n\ndie Gruppenräume werden zusätzlich mit einer Tageslichtsteuerung ausgerüstet. Der \nStromverbrauch kann damit gesenkt werden. \n\n \nDie Dachsanierung ist nicht Bestandteil des Bauprojektes. Eine allfällige Gesamtsanierung \ndes Flachdaches soll koordiniert mit den angrenzenden Nachbarn in Angriff genommen wer-\nden. Der zukünftige Dachaufbau soll dann den Wärmedämmstandard von Modernisierungen \nnach Minergie erreichen. In den nächsten zwei Jahren sind beim Einkaufszentrum Telli aller-\ndings noch keine Dachsanierungen geplant. \n \nDie Heizanlage ist im Eigentum des Einkaufszentrums Telli. Das GZT ist nur Abnehmer der \nHeizleistung. Die Heizwärme wird zentral im Einkaufszentrum erzeugt und an das GZT gelie-\nfert. Beim Umbau des Einkaufszentrums wurde die Heizanlage noch nicht erneuert. Von Sei-\nten der Liegenschaftsverwaltung des Einkaufszentrums wurde versichert, dass sie sich bei \neinem Ersatz der Heizanlage für ein umweltfreundliches Heizsystem einsetzen werde. \n \n \n6.5 Altlasten \n \nEs wurde ein Gutachten über die Schadstoffe im GZT erstellt. Gemäss Gutachten müssen \neinzelne PCB-haltige Fugen ersetzt werden. In den Unterseiten der Betondecken sind teilwei-\nse Streifen von Asbestzementplatten einbetoniert und vereinzelt kommen asbesthaltige Platten \nvor. Diese asbesthaltigen Materialien sind fachgerecht zu entfernen. Die Altlastenbeseitigung \nwurde im Kostenvoranschlag berücksichtigt. \n \n \n6.6 Kunst und Bau \n \nFür "Kunst und Bau" soll ein kleiner Wettbewerb mit drei eingeladenen Künstlern organisiert \nwerden. Die Kunst soll sich mit den sozialen, kulturellen und architektonischen Inhalten des \nGebäudes auseinandersetzen und den Stellenwert des Gemeinschaftszentrums stärken. Im \nAuswahlgremium mit drei Personen soll ein Mitglied der städtischen Kunstkommission ein-\nsitzen. Erwünscht ist die enge Zusammenarbeit des Künstlers mit den Architekten. Der finan-\nzielle Beitrag für "Kunst und Bau" wurde im Kostenvoranschlag berücksichtigt. \n\n\n\n 8 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\n7. Stellungnahme Stiftungsrat GZT \n \nDer Stiftungsrat des GZT hat am 20. Januar 2010 das Bauprojekt zustimmend zur Kenntnis \ngenommen. \n \n \n \n8. Hochwasserschutz \n \n8.1 Grundlagen zum Hochwasserschutzkonzept \n \nIm Zusammenhang mit der Erarbeitung des Bauprojektes wurde erkannt, dass sich das Ge-\nbäude des GZT in einer von Hochwasser und Starkregen gefährdeten Zone befindet. Das GZT \nsteht im flachen Gebiet „Telli“ rund 300 Meter vom rechten Aareufer und vom Flusskraft-\nwerk Rüchlig entfernt. In den Jahren 1999 und 2007 trat die Aare über die Ufer und über-\nschwemmte das Gebiet. Von der Aargauischen Gebäudeversicherung wird im Zusammenhang \nmit dem Baugesuch ein Hochwasserschutznachweis gemäss Baugesetz für die Umbauphase \nund nach Bauausführung gefordert. Zur Erarbeitung eines Hochwasserschutzkonzeptes wurde \nein Fachplaner beauftragt. \n \nDie Gebäudeeigentümerschaft Einkaufszentrum/Hochhaus Telli hat von der Aargauischen \nGebäudeversicherung ein Empfehlungsschreiben erhalten, das den Schutz des Gebäudes vor \nHochwasser nahe legt. Ein Hochwasserschutzkonzept für das Einkaufszentrum und das \nHochhaus ist von derselben Fachperson in Bearbeitung. \n \nDas Hochwasserschutzkonzept wird von fünf wesentlichen Faktoren beeinflusst: \n \n• Vorwarnzeit / Alarmierung \n Die Vorwarnzeit zum Auslösen eines Hochwasseralarms beträgt etwa 2 ½ Stunden. Im \n\nFalle von Starkregen verbleiben für die Alarmierung jedoch nur wenige Minuten. \n \n• Höhe der Überschwemmungskote \n Für den Umbau des Gemeinschaftszentrums ist gemäss Gebäudeversicherung Aargau für \n\nden Hochwasserschutznachweis ein HQ300 als Schutzziel gefordert, denn das Gebäude \nliegt in der so genannt blauen Zone der Gefahrenkarte. Das Kraftwerk Rüchlig wird im \nZuge der Konzessionserneuerung ausgebaut. Es sind bedeutende Hochwasserschutz-\nMassnahmen beim Kraftwerk und entlang dem Unterwasser vorgesehen. Mit den vorge-\nsehenen Dammbauten soll das gefahrlose Abführen eines HQ300-Hochwassers ohne \nFreibord möglich sein. Zusätzlich gibt es für die Konzessionsnehmer kantonale sowie \nstädtische Auflagen, welche Hochwasserschutzmassnahmen und Hochwasserentlastun-\ngen im Bereich der Telli voraussetzen. Nach der Realisierung dieser Massnahmen wird \ndas Gebiet Telli nicht mehr in der blauen, sondern in der gelb-weiss gestreiften oder so-\ngar in der weissen Zone der Gefahrenkarte liegen. Hochwasserschutzmassnahmen sind \ndann nicht mehr notwendig. Während der Übergangszeit können bei bewilligten und fi-\nnanziell gesicherten Bauten (Ausbau Kraftwerk Rüchlig) die Schutzmassnahmen mit Hil-\nfe von teilmobilen und mobilen Elementen ausgeführt werden. \n\n \n\n\n\n 9 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\n• Grundwasserbewegungen im Zusammenhang mit der Aare \n Der Grundwasserstand bei Hochwasser liegt bei ca. 363.71 m ü.M. Das Untergeschoss \n\ndes GZT liegt höher, deshalb wird das Grundwasser nicht ins GZT eindringen. Der beste-\nhende Technikraum neben der Trafostation in der Anlieferungsstrasse liegt tiefer (363.47 \nm ü.M.). Der Grundwasserspiegel kann ca. 24 cm über den Bodenbelag steigen. \n\n \n• Kanalisationsrückstau am Girixweg und an der Tellistrasse \n Die vermehrt auftretenden Starkniederschläge können zu Kanalisationsrückstau im Ge-\n\nbäude führen. Ein Rückstau vom Sengelbach oder von der Strasse in die Kanalisations-\nstränge ist nicht auszuschliessen. \n\n \n• Organisatorische Massnahmen \n Der Aufbau der Hochwasserschutzmassnahmen muss berücksichtigt werden. \n \n \n8.2 Spezifischer Objektschutz gegen Hochwasser und Starkregen fürs GZT \n \nDer berechnete Hochwasserspiegel vor dem Ausbau des Kraftwerkes Rüchlig liegt beim GZT \nbei 365.50 m ü. M. Die Kote des Untergeschosses des GZT beträgt 364.14 m ü. M. Daraus \nergibt sich aus den heutigen Grundlagen eine Überflutungshöhe von 136 cm, d.h. bis auf die \nentsprechende Höhe müsste die Fassade vor dem Hochwasser geschützt werden. Das bedeu-\ntet, dass ohne den Ausbau des Kraftwerks Rüchlig ein permanenter Hochwasserschutz entlang \nder Fassade im UG erstellt werden müsste. Die vorgesehene, aber auch die bestehende Nut-\nzung des Untergeschosses wäre, u. a. wegen der schlechten Belichtungssituation nicht mehr \nrealistisch. \n \nBeim vorliegenden Hochwasserschutz- und Starkregenkonzept wird davon ausgegangen, dass \ndas Kraftwerk Rüchlig im Zusammenhang mit der Konzessionserneuerung in den nächsten \nJahren ausgebaut wird. Das GZT wird vom Einkaufszentrum/Hochhaus Telli unabhängig ge-\ngen Hochwasser oder Starkregen geschützt werden müssen. Für das Hochwasserschutzkon-\nzept sind drei Zustände zu unterscheiden: \n \n1. Sicherung der Baustelle GZT vor Hochwasser und Starkregen vor dem geplanten Ausbau \n\ndes Kraftwerkes Rüchlig. \n2. Sicherung des Endausbaus GZT vor Hochwasser und Starkregen bis zum Ausbaus des \n\nKraftwerkes Rüchlig (Zwischenlösung). \n3. Sicherung des Endausbaus GZT vor Starkregen nach dem Ausbau des Kraftwerkes \n\nRüchlig. \n \nDie Chance besteht, dass auf Sicherungen vor Hochwasser (Phase 2) bis zum Ausbau des \nKraftwerkes Rüchlig verzichtet werden kann, sofern dieser rechtzeitig erfolgt. Zurzeit ist das \nKonzessionsprojekt 2006 des Kraftwerkes Rüchlig allerdings in Überarbeitung (Redimensio-\nnierung). Laut den Aussagen der Projektleitung der Axpo in Baden sollten die Arbeiten und \ndamit die Schutzmassnahmen am Unterwasser voraussichtlich per Ende 2012 realisiert sein. \nDie Fertigstellung des GZT ist ebenfalls im Jahr 2012 geplant. \n \nIn Absprache mit der Gebäudeversicherung soll das Erfordernis der Hochwasserschutzmass-\nnahmen vor der Baufreigabe des GZT nochmals geprüft werden. Auch bei eventuellen Verzö-\n\n\n\n 10 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\ngerungen der Fertigstellung des Kraftwerkes Rüchlig ist es fraglich, ob die aufwändigen Si-\ncherungen für allenfalls 2 – 3 Jahre getätigt werden müssen. Bis zur Baufreigabe des GZT \nweiss man sicherlich auch bezüglich des weiteren Projektverlaufs vom Kraftwerk Rüchlig \nmehr. \n \nDie Massnahmen gegen Starkregen (Ziffern 1 und 3) sind vor und nach dem Ausbau des \nKraftwerks Rüchlig dieselben. Mehrheitlich handelt es sich bei diesen Massnahmen um \nRückstausicherungen im Kanalisationssystem des GZT. \n \n \n8.3 Kostenvoranschlag für den Hochwasserschutz \n \n8.3.1 Kostenvoranschlag der notwendigen Schutzmassnahmen bei Starkregen und \n\nHochwasserschutz während der Bauphase \nSollte einmal das Kraftwerk Rüchlig ausgebaut sein, ist nur noch mit Massnahmen gegen \nStarkregen zu rechnen (gelb-weiss gestreifte oder sogar weisse Zone der Gefahrenkarte). Da-\nzu gehört u. a. der Einbau von Rückstauklappen resp. -membranen in den Schmutz- und \nDachwasser-Kanalisationssträngen des GZT. Zusätzlich sind Hochwasserschutzmassnahmen \nwährend der Bauphase des GZT notwendig, solange das Kraftwerk Rüchlig nicht ausgebaut \nist (wovon auszugehen ist). \n \nDer nachfolgende separate Kostenvoranschlag beinhaltet den Schutz vor Starkregen und \nHochwasserschutzmassnahmen während der Bauphase (Phase 1). Die erhöhten Hochwasser-\nschutzmassnahmen bis zur Fertigstellung des Kraftwerkes Rüchlig (Phase 2) sind in der nach-\nfolgenden Zusammenstellung nicht berücksichtigt. \nArbeitsgattung Bemerkungen Kostenvoranschlag \n\n± 10% [Fr.]  \nPermanente Massnahmen:\nBauunternehmer Aushub, Hinterfüllungen, Flügelmauer, Kontrollschächte 14'850.00\nSanitärarbeiten Rückstausicherungen, Tauchpumpe, Schlauchmaterial, Stromerzeuger 20'500.00\nMobile Massnahmen:\nHochwasserschutz (Bauunternehmer) 40 m Schaltafeln mit Armierungseisen oder Holzpfosten setzen; Tauch-\n\npumpe, Schlauchmaterial und Stromerzeuger mieten und bereitstellen 5'000.00\nSchlosserarbeiten Wassersperre in Aluminium in Türe eingepasst (Technikraum) 4'200.00\nUnvorhergesehenes / Rundung 1'918.40\nZusammenfassung: notwendige \nSchutzmassnahmen bei Starkregen und \nHochwasserschutz Bauphase 46'468.40\nMwSt. 3'531.60\nTotal inkl. MwSt. / [Fr.] 50'000.00\n\nAllfällige Beiträge der Aaragauischen Gebäudeversicherung sind in den aufgeführten Kosten nicht berücksichtigt.\nKosten für organisatorischen Massnahmen, wie Alarmierung, Information und Montage nicht eingerechnet\nKostenstand: ZBKI: 1. April 2009, Punkte: 110.9\n\n \nAuf diese Schutzmassnahmen vor Hochwasser während der Bauphase GZT und gegen Stark-\nregen kann nicht verzichtet werden. Diese Zusatzkosten sind in die Kostenzusammenstellung \nder Investitionskosten eingeflossen. \n \n8.3.2 Kostenvoranschlag Zwischenlösung (Phase 2) \n\nDie zusätzlichen Hochwasserschutzmassnahmen gemäss Phase 2 sind nur notwendig in der \nÜbergangszeit zwischen der Bauvollendung des GZT bis zur Fertigstellung des neuen Kraft-\nwerkes Rüchlig. Das GZT befindet sich während dieser Übergangszeit in der erhöhten Gefah-\n\n\n\n 11 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\nrenzone (blaue Zone der Gefahrenkarte). Das Konzept für die Hochwasserschutzmassnahmen \ngeht von mobilen Beaverschläuchen aus. Die Kosten hierfür werden auf Fr. 90'000.- ge-\nschätzt. \n \nVor Baufreigabe wird über die Notwendigkeit dieser Massnahmen entschieden. In Absprache \nmit der Gebäudeversicherung kann evtl. von den Massnahmen abgesehen werden. Die Kosten \nfür Phase 2 werden deshalb bei den Investitionskosten nicht aufgeführt. Allfällige Zusatzkos-\nten werden in der Bauabrechnung ausgewiesen und begründet. \n \n \n \n9. Kostenvoranschlag \n \n9.1 Investitionskosten \n \n9.1.1 Erläuterung der Kostenbausteine des Baukredits \n\nDie Kostenermittlung wurde von den Architekten in Zusammenarbeit mit der CT Baubera-\ntung und Bauökonomie, Zürich, sorgfältig und detailliert durchgeführt. Die Preisgrundlagen \nfür die Kalkulationen sind mittlere Erfahrungspreise, welche dem Projekt, der Lage, Kon-\nstruktion, etc. entsprechen. Die finanziellen Mittel sind ökonomisch eingesetzt. Die Projekt-\npläne der Architekten bilden die wesentliche Grundlage für die Kostenermittlung. Die Kosten \nfür den Hochwasserschutz sind separat aufgeführt. \n \nDie Zusammenfassung des Kostenvoranschlags Baukredit wurde in Bausteine A bis D ge-\ngliedert. Bei der Bearbeitung des Bauprojekts wurde ersichtlich, dass für die Aufrechterhal-\ntung des Betriebes alle Bausteine notwendig sind. Die Bausteine können nicht unabhängig \nvoneinander bearbeitet und ausgeführt werden. Sie gliedern sich wie folgt: \n \nErläuterungen der Bausteine: \n \n• Basisprojekt (A) \n Das Basisprojekt wurde als notwendiger Bedarf umschriebenen. Der Perimeter des Ba-\n\nsisprojekts A wird folgendermassen definiert: \n\n- Untergeschoss: Gebäude inklusive Gebäudehülle Gemeinschaftszentrum, ausgenom-\nmen Kegelbahn und Discothek, \n\n- Erdgeschoss: Gebäude inklusive Gebäudehülle Gemeinschaftszentrum, inklusive \nÜberbaurecht Einkaufszentrum Telli (Cheminéeraum), \n\n- In der Vertikalen umfasst der Perimeter den Bereich ab Oberkante roher Betonboden \nim Untergeschoss bis Unterkante rohe Decke über Erdgeschoss. \n\n \n• Zweckmässige Ergänzungen (B) \n In der Grobkostenschätzung der Einwohnerratsbotschaft sind die folgenden zweckmässi-\n\ngen Ergänzungen nur teilweise enthalten: \n\n\n\n 12 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\n- Sanierung Altlasten \n- Restaurant- und Kücheneinrichtung \n- Möblierung Gruppenräume \n- Umgebungsgestaltung Ebene Girixweg \n\n \n Es handelt sich bei den erwähnten Positionen um Massnahmen, die für den Betrieb des \n\nGZT bzw. Restaurants Malibu unumgänglich sind. Der Verzicht auf diese Massnahmen \nwürde den Betrieb stark einschränken oder behindern.  \n\n \n• Disco und Kegelbahn (C) \n Im Basisprojekt nicht enthalten sind Sanierungsmassnahmen für die Disco und die Ke-\n\ngelbahn. \n\n Im Bauprojekt wurden die Renovation der Oberflächen und der Ersatz der Haustechnik \nmit eingerechnet. Die Elektroinstallationen und die Einrichtungen bleiben bestehen. \n\n \n• Durchstanzverstärkungen (D) \n Während im Vorprojekt die Durchstanzverstärkung lediglich empfohlen wurde, hat sich \n\nauf Grund einer nochmaligen Überprüfung gezeigt, dass die Durchstanzverstärkung der \nDecken bei den Betonstützen zwingend ist. Die Massnahmen (Durchstanzverstärkung) \nund die Folgekosten (Vordach EG und Beleuchtung) wurden im Bauprojekt eingeplant \nund im Kostenvoranschlag Baukredit eingerechnet.  \n\n \n9.1.2 Investitionskosten Baukredit und notwendige Hochwasserschutzmassnahmen \n\n(Phasen 1 und 3) \nDie Kosten haben sich während des Projektierungsprozesses gemäss nachfolgender Tabelle \nverändert. \n\n \n\nGrobkostenschätzung; ± 20%,\nERB 25. März 2008\n\nKostenstand:\nZBKI: 1. April 2007\n\nPunkte: 106.2\n[Fr.]\n\nGrobkostenschätzung; ± 20%,\nERB 25. März 2008\nteuerungsbereinigt\n\nKostenstand:\nZBKI: 1. April 2009\n\nPunkte: 110.9\n[Fr.]\n\nKostenvoranschlag;\n ± 15%,\n\nBauprojekt vom\n17. Dezember 2009\n\nKostenstand:\nZBKI: 1. April 2009\n\nPunkte: 110.9\n[Fr.]\n\nA Basisprojekt inkl. inkl. 3'740'000.00\nB Zweckmässige Ergänzungen teilweise inkl. teilweise inkl. 600'000.00\nC Disco und Kegelbahn inkl. inkl. 280'000.00\nZwischentotal (A, B und C) 4'578'000.00 4'781'000.00 4'620'000.00\nProjektierungskredit -300'000.00 -313'000.00 -\nZwischentotal (A, B und C) ohne \nProjektierungskredit 4'278'000.00 4'468'000.00 4'620'000.00\nD Durchstanzverstärkung - - 180'000.00\nZwischentotal (A, B, C und D) 4'278'000.00 4'468'000.00 4'800'000.00\nnotwendige\nHochwasserschutzmassnahmen - - 50'000.00\nTotal inkl. MwSt. / [Fr.] 4'278'000.00 4'468'000.00 4'850'000.00\n\nTabelle 1: Übersicht der Kostenentwicklung\n\n\n\n 13 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\nDer Zürcher Baukostenindex ZBKI ist in der Periode vom April 2007 bis zum April 2008 von \n106.2 Indexpunkten auf 110.9 gestiegen. Das heisst, es ist eine Bauteuerung von rund 4.4 % \nerfolgt. \n \nDer Kostenvoranschlag vom 17. Dezember 2009 wird ohne Projektierungskredit ausgewiesen. \nDer vom Einwohnerrat bewilligte Projektierungskredit betrug Fr. 300'000.-. \n \nDurch die Erkenntnisse der vertieften Projektbearbeitung wurde die Unumgänglichkeit der \nStützenverstärkungen erkannt und in die Bearbeitung und die Kosten des Bauprojekts aufge-\nnommen. Die Massnahmen zur Behebung dieses Konstruktionsmangels führen allerdings zu \nZusatzkosten von Fr. 180'000.-. Die zusätzlich zwingend notwendigen Aufwendungen bei \nStarkregen und Hochwasserschutz (Phasen 1 und 2) kommen auf Fr. 50'000.- zu stehen. Da-\ndurch erhöht sich der Kostenvoranschlag auf Fr. 4'850'000.- (exkl. bewilligter Projektierungs-\nkredit). \n \nSollten die Massnahmen für die Phase 2 des Hochwasserschutzes (Fr. 90'000.-) beansprucht \nwerden müssen, würde dies mit der Bauabrechnung ausgewiesen und begründet. \n \nBeim Projektierungskredit sind noch Rechnungen ausstehend. Aufgrund der zusätzlichen \nLeistungen für die Zweitmeinung bei der Statik und für das Hochwasserschutzkonzept ist mit \neiner Überschreitung des Projektierungskredits von rund Fr. 10'000.- zu rechnen. Die zusätz-\nlichen Leistungen lösten auch Zusatzkosten beim Architektenhonorar aus. \n \n9.1.3 Kennzahlen \n\nDie Kosten pro Quadratmeter Geschossfläche sind durchschnittlich bis leicht erhöht einzustu-\nfen. Der Vergleich mit anderen Gebäuden ist schwierig, da es sich beim GZT um ein sehr \nspezifisches Gebäude handelt. Ein objektiver Kostenvergleich ist deshalb nicht möglich. Die \nleicht höheren Kosten sind gerechtfertigt, handelt es sich beim GZT doch um ein kleines Ge-\nbäude, für das eine relativ hohe Dichte an Haustechnikinfrastruktur notwendig ist. \n \n9.1.4 Betriebskosten \n\nDie Betriebskosten wurden von der Stiftung auf rund 460'000.- pro Jahr geschätzt. Darin ent-\nhalten sind alle Kosten, die für den Betrieb des Gemeinschaftszentrums Telli notwendig sind. \nDas GZT soll nach dem Umbau im gleichen Rahmen und mit den gleichen Anteilen Stellen-\nprozenten weitergeführt werden, wie bis anhin. Der Betriebskostenaufwand sollte sich nach \ndem Umbau, abgesehen von den teuerungsbedingten Mehrkosten, wie z.B. Lohn- oder Sozial-\nleistungsbeiträge, nicht erhöhen. Gewisse Mieteinnahmen, wie z.B. die Vermietung der Sau-\nnas, entfallen, dafür stehen ein weiterer Gruppenraum und zwei zusätzliche Studios zur Ver-\nmietung zur Verfügung. Die zukünftigen Mieteinnahmen sind in der Auflistung eher niedrig \ngehalten. Es ist davon auszugehen, dass gewisse Mieter eventuell abspringen könnten, weil \nsie während der Bauzeit eine Übergangslösung finden müssen. Langfristig gesehen werden \nsich die neuen Räumlichkeiten aber sicher gut vermieten lassen. Die Mietzinse können ent-\nsprechend der Teuerung und dem neuen Ausbaustandard erhöht werden. Die jährlichen Bei-\nträge der Einwohner- und der Ortsbürgergemeinde werden sich um Fr. 12'820.-- erhöhen. Die \nBeitragserhöhungen erfolgen jedoch nicht aufgrund des Umbaus. Die Erhöhung erfolgt durch \ndie teuerungsbedingte Erhöhung der Aufwendungen, u. a. der Lohnkosten. Der Stadtrat hat \nmit PA 710 vom 29. Juni 2009 das Betriebskonzept genehmigt. \n\n\n\n 14 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\n \n9.2 Politikplan \n \nDer Politikplan 2009 – 2013 sieht für die Projektierung Fr. 300'000.- und für die Realisierung \nFr. 4.5 Mio. vor. Das Total des Kostenvoranschlags von Fr. 4'850'000.- überschreitet gesamt-\nhaft die im Politikplan vorgemerkten Beträge für die Realisierung um Fr. 350'000.-. Davon \nsind Fr. 180'000.- den Zusatzkosten für die Sicherung der Tragstruktur zu zuschreiben und  \nFr. 50'000.- für die zusätzlichen Hochwasserschutzmassnahmen. \n \n \n \n10. Termine \n \n• Baukreditvorlage Einwohnerrat 29. März 2010 \n• Volksabstimmung Baukredit 13. Juni 2010 \n• Start Verfahren "Kunst und Bau" Juni 2010 \n• Baubewilligungsverfahren ab September 2010 \n• Ausführungsplanung ab Dezember 2010 \n• Ausführung ab Frühling 2011 \n• Bezug Frühling 2012 \n \n \n \n11. Schlussbemerkungen, Zusammenfassung \n \nDie Zustandsanalysen der Fachplaner für das Bauprojekt bestätigen, dass die Haustechnik das \nEnde ihrer Lebensdauer erreicht hat. Die Anlagen sind veraltet und entsprechen nicht mehr \nden Richtlinien. Ersatzteile für die Lüftungsanlagen sind nicht mehr vorhanden und eine all-\nfällige Reparatur deshalb unmöglich. Die Belüftung der Räume wäre nicht mehr gewährleis-\ntet. Unter anderem sind in den Lüftungsanlagen keine Brandschutzmassnahmen eingebaut und \nenergietechnisch weisen sie sehr schlechte Werte aus. Die bestehende Fassade aus den 70er \nJahren entspricht mitnichten den Vorstellungen einer energieeffizienten Fassade. Die Kü-\ncheneinrichtungen des Restaurants haben das Ende ihrer Lebensdauer überschritten und müs-\nsen für die Aufrechterhaltung des Betriebes ersetzt werden. \n \nDie erkannten Mängel im Bereich des Durchstanzens der Deckenplatten sind, zum Schutze \nvon Leib und Leben, zu beseitigen. \n \nBeim vorliegenden beschriebenen Bauprojekt handelt es sich mehrheitlich um Eingriffe zur \nErhaltung der Gebrauchstauglichkeit und der Sicherheit. Ohne die Instandsetzungsmassnah-\nmen wäre der Grenzbereich der Gebrauchstauglichkeit beim GZT bald erreicht und eine \nschrittweise Schliessung der Anlage voraussehbar. Eine Aufsplittung bzw. Etappierung der \nBauaufgabe in zwingende und optionale Bausteine würde den Betrieb stark einschränken oder \nbehindern. Auch eine reine "Pinselrenovation" vermag die baulichen Probleme nicht mehr zu \nlösen. Die Instandsetzung ist notwendig. \n \n \n\n\n\n 15 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\n \nDer Stadtrat stellt dem Einwohnerrat wie folgt \n \nA n t r a g :  \n \nDer Einwohnerrat möge für den Umbau des Gebäudes "Gemeinschaftszentrum Telli" und das \nHochwasserschutzkonzept einen Verpflichtungskredit von Fr. 4.85 Mio., zuzüglich teue-\nrungsbedingter Mehrkosten seit dem 1. April 2009, bewilligen. \n \n \n \n \n\nMit freundlichen Grüssen \n \nIM  NAMEN  DES  STADTRATES \n \nDer Stadtammann Der Vize-Stadtschreiber \n\n \nDr. Marcel Guignard Stefan Berner \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAnhang: \n• Bauprojektpläne, Eins zu Eins Architekten \n \n\n \nVerzeichnis der aufliegenden Akten: \n1. Bericht und Antrag an den Einwohnerrat betreffend des Projektierungskredites für die \n\nErneuerung des Gemeinschaftszentrums Telli vom 25. März 2008 (GV 2006 - 2009 /264) \n2. Auszug aus dem Protokoll des Einwohnerrat betreffend der Sitzung vom 5. Mai 2008, \n\nSeiten 102 bis 108 \n3. Bauprojektdossier zum Umbau des Gebäudes "Gemeinschaftszentrum Telli" mit Kosten-\n\nvoranschlag, Eins zu Eins Architekten, Aarau 2. Februar 2010 \n4. Betriebskonzept GZT: Erneuerung Gebäude und Optimierung Betrieb, "Raumkonzept \n\nBetrieb | Raumprogramm Projektierung", Aarau, 16. April 2009 \n5. Gegenüberstellung Raumprogramm, 8. Februar 2010 \n6. Betriebskonzept Restaurant Malibu, Axet, Embrach, 12. Januar 2010 \n7. Hochwasser-Schutzkonzept für Gemeinschaftszentrum Telli in Aarau, Bianchi Beratun-\n\ngen GmbH, Burgdorf, 9. Februar 2010 \n8. Auszug Politikplan 2009 - 2013 \n \n \n\n\n\n 16 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\n \n \n\n\n\n 17 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\n \n \n\n\n\n 18 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\n \n \n \n\n\n\n 19 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\n \n \n\n\n\n 20 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\n \n \n \n\n\n\n 21 \n \n\n  I:\\Daten\\BESCHLUS\\Er2010\\E10-16.doc /V3.0 \n\n \n\n \n\n\n


name: Kreditabrechnung Ablösung Windows / Office

text: \nObjekt:\n\nObjektnummer: 2011067\n\nBeschluss:\n\nVerpflichtungskredit: 1'250'000.00Fr.                \n\nSachbearbeiter/in: Adrian Gloor, Leiter Organisation und Informatik\n\n1 Bruttoanlagekosten\nAktivierung auf Konto 1146.15 2011 239'332.20Fr.       \n\n(0400.Z04.5.055) 1146.15 2012 580'422.90Fr.       \n\n1146.15 2013 505'349.10Fr.       \n\nAusgaben auf Konto 14070.90 2014 -67'769.70Fr.        1'257'334.50Fr.   \n\n2 Kreditvergleich\nVerpflichtungskredit 1'250'000.00Fr.   \n\nKreditüberschreitung 7'334.50Fr.          \n\n0.59%\n\n3 Einnahmen\nkeine\n\n4 Nettoinvestition\nBruttoanlagekosten 1'257'334.50Fr.   \n\nNettoinvestition 1'257'334.50Fr.   \n\n5 Aktivierung\nÜbertrag von Konto 14070.90 auf 14200.01 1'257'334.50Fr.   \n\nTotal Nettoinvestitionen 1'257'334.50Fr.   \n\n6 Bemerkungen\nkeine\n\nAblösung der bestehenden Windows-Officeversion / 2011 - 2014\n\nBudget 01.01.2004\n\nI:\\Daten\\BESCHLUS\\PA2015\\SK\\15-925x.xlsx 22.12.2015\n\n\n\n7 Vollständigkeitserklärung gemäss § 94a Abs. 3 Gemeindegesetz\n\nDer Stadtrat und die Leiterin Finanzen bestätigen, dass\n\nAarau, STADTRAT AARAU\n\ngemäss PA  925 vom 21.12.2015\n\nLeiterin Finanzen und Liegenschaften\n\n8 Genehmigungsvermerke\n\nPrüfung Bauabrechnung durch Ausschuss FGPK:\n\nAarau, Unterschriften\n\nGenehmigung Bauabrechnung durch den Einwohnerrat:\n\nAarau, EINWOHNERRAT AARAU\n\nDer Protokollführer\n\n● das Projekt im Sinne des beschlossenen Verpflichtungskredites realisiert ist;\n\n● Informationen zur Projektrealisierung sowie Begründungen zu Kreditabweichungen in den \n   Erläuterungen zur Kreditabrechnung enhalten sind.\n\n● alle buchungspflichtigen Geschäftsfälle, die das vorstehende Projekt bzw. den entsprechenden\n    Verpflichtungskredit betreffen, in der Kreditabrechnung enthalten sind;   \n\nI:\\Daten\\BESCHLUS\\PA2015\\SK\\15-925x.xlsx 22.12.2015\n\n\n\n \n\nI:\\Daten\\BESCHLUS\\PA2015\\SK\\15-925x.xlsx 22.12.2015\n\n\n